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Google 進入「微軟化」半衰期，新一代大神將由臉書接棒

《TO 導讀》：大家習慣稱 Google 為大神，因為在上面幾乎什麼都找得到。不過現在大神的位置可能要換人當了，因為 Facebook 透過累積分析使用者數據，挖到了一片新天地。本文作者為Armando Biondi為 Facebook 的廣告業務合作夥伴，從一個「內部」的角度來看為何 Google 的大神名號不保。（以下為第一人稱敘述） Facebook 這次是下定決心把 Google 殺的片甲不留了，沒錯我終於說出口了! 你們大概覺得我瘋了，但是當大數據潮流席捲整個科技圈，臉書也因應這股風潮做了不少調整，於此我才敢說臉書決定開始圍堵 Google 了。但首先，先讓我介紹一下我的資歷，身為AdEspresso的共同創辦者，同時也幫臉書管理中小企業的廣告。 身為臉書的行銷夥伴，我的確有特權取得臉書不對外公開的資訊，也有辦法一窺臉書它那價值高達 2.5 億美金的超巨量廣告資料庫，市面上許多分析師根本都不是靠這些數據來做他們的分析! 不過就在近幾個禮拜，臉書內部的這些資訊也悄悄地現身於市面，所以就讓我們跳到有趣的部份吧! 大數據的潮流席捲智慧型手機 這是最明顯的一個例子，假如你忙著推特、即時聊天和更新動態，你可能需要一個即時更新器，而在創投公司 Andreessen Horowitz 工作的 Benedict Evans 已經幫你做好以下的分析了: 你沒看錯! 在南非沒有手機的用戶比率已經低於美國了，嚇到了，對吧? 雖然這只是個小例子，但這可是非常關鍵的點，說明行動電話的世代已經來臨了! 同時，從 Evans 前幾個月提出的報告《行動電話正在吞食全球》: 為什麼會造成這樣的局面呢? 那是因為所謂的個人電腦並不是那麼的個人，事實上很多時候都是一小群人共享一台電腦，這可是時常發生的事。但是智慧型手機卻非如此，幾乎是人手一機，事實上美國高達91% 的市民每天都在使用智慧型裝置，我相信你也是如此，對吧? 消費者行為的改變：大家不 Google 了 請你試著想個幾秒，你上次利用 Google 搜尋新聞是什麼時候? 假如你是一般民眾，大概也隔了一段時日了吧? 那是因為現在人們幾乎都透過社群網路找新聞及看新聞，假如你跟我一樣的話，那你一定很少真正造訪新聞網站，你只是透過你的牆來看今天發生了甚麼大事，下面的圖表由Marketing Land提供，讓你更清楚現在的情勢是如何改變的。 不過除了新聞搜尋這點變了之外，還有一點是你大概也沒發現的事實: 智慧型手機反而讓你減少搜尋的次數，你很少會直接開手機上的網頁來搜尋，你大概就像我一樣直接點開 app，接著就讓它更新。假如你是坐在電腦前，你當然會下意識地點開瀏覽器，但是使用智慧型手機時則不一定了。畢竟手機使用搜尋引擎還要打字是一件有點麻煩的事，乾脆直接點開 app 還比較快。這兩種消費者行為的結合 (行動裝置的快速發展& 電腦瀏覽器) […]

【彭博商業周刊】同學， 借錢給你買平板電腦

今年 4 月的一天中午，在清華大學 聽濤園食堂附近的研究生宿舍裡，機械 工程系的大一學生馮哲拿到了自己心儀 的電子產品——一款黑色最新款的小米 平板。 一天前他在一個名叫分期樂的大 學生分期購物商城上下單。和在一般電 商網站上購物不同的是，在拿到這款價 格為人民幣 1699 元的產品時，他尚無需 支付任何費用，只要在未來的連續 12 個 月內，每月還款 176 元即可。 在過去十幾個月裡，大學校園市 場正在成為互聯網金融公司眼中的「熱 土」。 除了分期樂、趣分期、仁仁分期這 樣的創業公司外，電商公司京東與社交 網站人人網也針對校園消費金融市場推 出相應產品——校園白條與人人分期。 各家商業模式有所類似，但從分期 商品的來源、供應到利率設置、風控 的環節卻大有不同。目前分期平台中， 為實現校園全品類購物，趣分期上游會 對接一些電商平台，同時通過代購來實 現；而分期樂則將商品品類集中於數碼 產品，起步之初就選擇與易迅網、京東 商城等電商平台及供應鏈達成緊密的合 作；京東校園白條為大學生在京東網站 購物提供先消費後付款的信用服務，授 信金額在人民幣 2000 至 5000 元之間。 在風控環節，平台多靠地面團隊實施落 地的運營、風控和追償工作，仁仁分期 推出了「仁仁兼職」，借助各種管道收集兼職機會，推薦給借款的大學生， 以兼職養分期。 今年 32 歲的分期樂創辦人兼行政總 裁肖文傑，曾是騰訊公司財付通的產品 總監。肖文傑認為，過去一年分期樂恰 好踩在校園消費金融市場高速發展的風 口上。 截至 2014 年年底，分期樂將市 […]

寧願免費給新創團隊也不給你，Google 祭妙招打專利蟑螂

還記得四月底時，Google 曾推出一個專利方案，邀請大家將專利賣給他們。現在，他們又推出了另一個政策，針對新創團隊提出了「Patent Starter Program」： 這個專案將選出 50 個新創團隊，每對提供 2 個免費專利（這些專利皆非 Google 原生研發）。不過作為附帶條件，這些團隊必須要加入防範專利流氓、推廣專利交叉授權的 License on Transfer（LOT）網路至少兩年。 為什麼會有這樣的計劃，Google 解釋有鑒於當年兩位創辦人是在車庫創業，對他們來說創業精神是他們的根源，他們也很尊重創業文化。 偉大的點子、豐沛的熱情，以及長時間的投入，這些都滋養了創業，讓更多創新的科技回饋我們的社會。而這也是為什麼我們希望借此回饋創業社群，從不同方面來提供我們能夠提供的資源與支持。這次會選擇「專利」，無疑是因為近來有太多這樣的案例了。很多新創團隊第一次處理專利相關的問題，就是因為被專利蟑螂攻擊！ Google 說他們會根據每家新創團隊列出 3~5 種相關專利，讓他們免費選擇兩種帶回家。當然，他們也歡迎這些團隊瀏覽 Google 的專利庫，跟 Google 購買。 大家覺得這招跟他們四月推出的計劃，真的能夠幫助到錢少勢微的新創團隊嗎？ p.s. 計劃傳送門在此：http://www.google.com/patents/licensing/ 延伸閱讀：打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史 （參考資料：TechCrunch、Google；圖片來源：Alexandre Dulaunoy，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

從虛擬走下實體，阿里巴巴砸 10 億人民幣要跟你家巷口的便利商店互尬

阿里巴巴不只要稱霸線上店商市場，現在還打算透過旗下的天貓超市，全面進駐中國大街小巷的雜貨店，達成阿里巴巴獨霸線上線下通路商的計畫。其中，第一站就選定北京，砸下 40 億台幣拓展。 阿里巴巴宣布全面進駐超商領域，透過天貓超市的在地店點，加上貨品當日 11 點前下訂單、當日送達的服務，成功的在北京創下佳績，銷售額比去年增長 740%。另外，還透過線上抽紅包獎金的活動，大大讓訂單量暴漲。隨著 2015 年中國網購 B2C 市場交易創下 3737.1 億人民幣的佳績，天貓在其中就吞下 58.6％的比例，可見天貓在中國超商的影響力有多大。 根據中國媒體創見新聞報導，「阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒表示，天貓超市將藉助阿里巴巴完整的電商生態，整合供應鏈、物流、支付、大數據、雲計算等綜合優勢，為消費者提供更確定性服務，佔據『網上超市』這一新興電商領域高地。」 除此之外，阿里巴巴也宣布與聯合立華策略性合作，讓聯合立華的商品能夠隨著阿里巴巴的網絡拓展到更廣泛的中國用戶。 北京的成功只是一個開始，接下來阿里巴巴著眼的第二塊市場是上海，之後擴展到更多中國內地城市。隨著天貓的幫助，阿里店商將近入交易頻繁度最高、市場潛力也最大的生活電商，打造更完整的阿里巴巴版圖。 （資料來源：創見新聞）

三星要哭了！不僅銷售被蘋果碾壓，人家花的研發經費只有他的 1/2

一直以來以創新作為殺手鐧的蘋果，其在研發上的投入，相對於其他科技公司來說，並不算高，甚至被其競爭對手三星遠遠甩在身後。 蘋果在其剛剛遞交給美國證券交易委員會的一份文件中，公佈過去了一個季度在研發上的投入，該公司的季度研發費用首次突破 20 億美元大關，相比去年增長了 21 個百分點。而在 2013 年，其全年的研究經費才 45 億美元。儘管研發費用連年企高，但相比三星，仍是小巫見大巫。 三星公司在 2014 年全年的研發費用為 134 億美元，平均到每個季度，三星的研發費用為 32 億美元，遠高於蘋果。而網上追溯到 2013 年，三星與蘋果這兩家公司一年的研發費用分別為 104、45 億美元，前者更是超過後者一半不止。 拋開與三星的對比不看，和其他矽谷巨頭相比，比如 Google 和微軟，蘋果在研發的投入上也不怎麼「給力」。微軟與 Google 在研發方面的投入，2014 年分別為 104 億和 80 億美元，2013 年這一數字為 98 億和 68 億美元。按蘋果這一季度 20 億美元的投入來看，也就剛剛能趕上二者前兩年的水平。事實上，以往蘋果在研發費用上的投入連全球前 20 都進不了。 不過，話又說回來，儘管在研發上略遜一籌，但是蘋果在創新上卻絕不落後這些公司。拿三星來說，高額的研發投入並沒有換來相應的產品創新和市場回報，甚至其最新款手機還陷入了對蘋果 iPhone 外觀抄襲的指控。 雖然蘋果在研發上的投入並不如其他科技公司，但該公司對研發投資的重要性卻一點也沒有忽視。蘋果曾在 SEC 文件中直言，持續投資研發對於公司的競爭力及創新產品與技術的開發和銷售至關重要。 而對於研發投入與產品創新和公司競爭力的關係，也許可以從已故的賈伯斯在 1998 年接受《財富》雜誌 ​​採訪時說的一段話中得到答案： 「創新與你投入了多少研發經費毫無關係。蘋果開發出 Mac 那年，IBM 的研發支出至少是蘋果的 100 […]

經濟媒體巨頭合併，英國金融時報 408 億台幣併入日經新聞

日本經濟新聞社（以下簡稱日經）23 日完成一起重要併購案，斥資 8.44 億英鎊（約 408 億台幣）收購英國 Pearson Plc 集團底下金融時報集團（Financial Times, FT) 所有股權，FT 與日經合併後，將超越紐約時報成為全球最大經濟媒體。 FT 很早就開始著手轉型成數位化新媒體，目前電子版付費讀者約 50 萬人，佔整體讀者 70％，加上日經新聞的 43 萬電子版媒體後將達 93 萬讀者。另外在實體報紙發行方面，也將超過華爾街日報 146 萬份的兩倍。 此重要併購案顯現出日經新聞希望加速拓展全球性新聞報導，以及達成數位化的目標，強化其經濟媒體的重要定位。預計會在今年內完成所有併購手續，此消息傳出後，Pearson 23 日收盤勁揚 1.11% 至 19.10 美元，盤中漲幅最高一度達 3.18%。 FT 成立於 1888 年，到現在已經超過一個世紀。在 1957 年由 Pearson 開始接手管理，開始將 FT 推到一個英國代表性媒體的地位，其中經過英國經濟蕭條、數位化的考驗仍能夠屹立不搖，能夠見證長達一世紀的媒體變遷，FT 也算是不簡單。 (圖片來源：agenciaacn)    

【呼叫阿福北京行】面對錢火燎原的中國創業圈，台灣團隊戰略棋如何下？

<TO 導讀>：本文轉自提供停車服務的呼叫阿福 CEO Ronald 的Medium 部落格，與 Zuvio、手相通同為獵豹公司紫牛戰隊最終五位入選者，Ronald 在文內分享了他對於中國創業市場的觀察與體悟。 《呼叫阿福》有幸入選紫牛戰隊前五強，隨團與獵豹移動一起去拜訪百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 等大陸知名企業。上次去北京，是 2009 年隨著 YEF 計畫一起去北京參訪。這次回到北京，除了路還是一樣塞，不一樣的是看到這個國家給的競爭力。 如果想要一家一家暸解所有企業，手相通的少年已經給了大家非常仔細的介紹，我就不一一贅述了。活動當中，來自台灣的五個團隊也不斷交流，設法藉由我們的知識去解讀這個市場。這次的交流產生了很多知識衝擊，作法的衝擊，希望能藉由這篇文章帶給台灣的創業家，更了解這個很靠近但又很陌生的中國大陸市場： 從 WeChat 創業 對大陸市場有興趣的人，不妨從 WeChat 這個產品上去認識中國。中國有超過 6 億的行動上網人口，幾乎所有人的生活都離不開 WeChat。如果你想要驗證一個點子，最好的方式就是直接找最大的流量來測試，驗證自己的點子是否正確。 考拉班車 考拉班車就是這樣的例子，大陸通勤的上班族非常多，也因此有非常多的通勤族會透過公車，地鐵到市中心上班，考拉班車就透過私人小巴士服務這些通勤族，只要自己選定合適的線路，在 WeChat 上面直接預約付款，使用服務。考拉班車雖然才運行半年，但目前有超過 90 條路線，每條路線每日可乘載 25~50 名乘客。 如果你的服務想進中國，我建議現在就進去，並且從 WeChat 的公眾號開始推廣，同時也累積更多的追蹤者。有一個 6 億人待的平台，妥善利用來驗證你的模式。 極有價值的數據資料庫 在這個 1x 億人存在的國度，每件事情都被極大化到極致。因為北京獵豹投資經理的邀請，《呼叫阿福》與 WIFI 萬能鑰匙、滴滴打車同台一起分享共享經濟。 滴滴打車與快的打車合併後，成為大陸最大的叫車平台。目前有超過 135 萬的出租車司機，100 萬的專車 (類似 Uber)，260 萬的順風車司機 (共乘)。滴滴打車推出共乘服務第一天，就有 80 萬張訂單在全中國發生。這個數字可以媲美 Uber 在全球的表現，這顯現了兩件事情： […]

簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性

<TO 導讀>：本文作者為手相通 CEO 少年。他參加獵豹公司的紫牛戰隊創業比賽，入選最後五強到北京各大新創企業參訪。以下為他參訪完中國百度、騰訊、京東、小米、獵豹等知名創業公司後，感受到中國、台灣創業生態的巨大差異，使用第一人稱所撰寫的參訪心得。 去北京的這趟創業之旅，只有兩個字可以形容，就是【衝擊】。這次參訪的公司有：百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 百度衝擊 中國 90% 的 APP 都有介接百度的 API，百度地圖、百度搜尋等，只要這些 APP 被開啟，百度就可以追蹤他的位置，也就可以了解中國用戶移動的情形，並加以應用，無論是城市轉換人數、班機的位置與到達時間、觀光景點目前人數等等，同時間還可以利用手機百度進行各種生活資料的查詢及訂位，如訂電影票位、訂餐廳位等等，深度的整合進生活中每一個角落。 騰訊衝擊： 雖然無時無刻都有 2 億人在使用著 QQ，但騰訊還是開發出了一個劃時代的產品 Wechat，我在台灣對於 Wechat 的認識只停留在是中國人用的 Whatsapp or Line，但實際上到中國後，才發現 Wechat 遠遠超越了前面兩項產品，它透過 Wechat 公眾號的功能，讓所有服務來介接 Wechat 開發各種應用，開啟了 Wechat 超級公眾號的新時代，Wechat 成為每一個中國人生活中不可或缺的產品，你可以找到各種生活需要的公眾號，找吃的、找住的、找活動、訂閱文章、繳公共事物費用、繳罰單、叫車、甚至要告別人都可以。 而這不可思議的整合，也讓中國創業家的最小可行性產品 (MVP)，有了全新的選擇，不是先做一個網頁或 APP，而是先做一個 Wechat 公眾號，甚至只有公眾號，天使輪也有機會募到一個億的台幣。 京東衝擊 京東身為中國最大電商網站，推出了屬於自己的智能硬件孵化器和眾籌平台，只要你有好的產品，行銷、拍產品影片、宣傳推廣、PR 等等全部他都可以幫你解決，讓你專心做自己的產品，不再手忙腳亂或手足無措。 美團衝擊 團購到底能夠做到什麼程度？這在美團讓我大開眼界，在美團上，不只是餐廳、飯店、電影院可以團購。竟然還有反向的即門服務可以團購，不管你想要按摩、打掃、美甲、洗車、洗冰箱，通通可以到你家幫你處理。 而即門服務的衝擊，也讓整個中國許多線下的商店受到重創，我們在北京時就看到了一些完全廢棄的 Mall，就像一個完全都沒開的信義新天地一樣。 小米衝擊 小米光是客服團隊就有三層樓，數百人全部穿上小米的紅色外套或制服，龐大的自營客服，可以看出小米對於自家用戶售後服務的重視，同時間各國用戶的客服也是如此，沒有外包，我們參訪時，還有一整排的人在等著面試。 而旁邊的小米之家裡也讓我們看出了小米在硬體上整合大家生活的野心，除了手機、平板、電視等數位產品外，還有空氣淨化器、水質進化器等等，就算小米出一台掃地機器人也不意外，價格上也平易近人的不可思議。 創新工場衝擊 創新工場因為李開復老師的關係，在台灣算是相對知名的孵化器，不過同時間也是一個 VC，在裡面看到了一些久聞的項目，如暴走漫畫、秘密等，席間也有和幾位當地的創業家聊天，發現教育項目在當地非常的火，其中一個服務盒子魚，做屬於中小學生的英語教材，竟然可以成為北京當地 70% 學校使用的服務，完全打入學校之中，非常厲害。另外有一位女生創業家做的服務是考拉班車，都過共享小巴的方式，來解決北京的交通問題，這是把共享模式結合當地習慣的一個典型服務，非常的有創意。 36kr […]

同事間總會悄悄打聽薪水，一位 Google 員工乾脆在網上公開了

通常認為，同事間相互打聽、談論薪水是不禮貌的，特別是在非常注重個人隱私的西方。一位 Google 員工在內網公開了自己和同事的薪水，會有什麼後果？ Erica Baker是 Google 的一位前員工，當她還在 Google 的時候，某天和前同事們聊了下天，剛好聊到了薪水，順帶建了個在線的電子表格。大家七手八腳就把自己的薪水填了上去，而後 Baker 將這個表格複製到了 Google 的內部社交網絡。讓她沒想到的是，越來越多的 Google 員工自發地把自己的薪水填進了表格並且將表格分享了給同事。用她自己的話來說：It became a thing。 她的主管知道後不高興了，把她找去了喝茶，卻什麼事情也沒有發生，因為沒有哪條法律規定員工們不能公開談論薪水。在她離開 Google 前，大約有 5% 的員工在表格填上了自己的薪水。不少同事都認為她這樣做並沒有錯，甚至還有人稱她為“ superhero ”。 像 Erica Baker 這樣子在網絡上公開薪水的個體不止她一個。今年 5 月，一位名為 Lauren Voswinkel 的工程師在 Twitter 上建立了一個標籤#talkpay，鼓勵人們在網上公開自己的薪水。看到 #talkpay 這個標籤火了之後，一位軟體工程師 Theo Negri 上線了一個數據庫，裡面包含了擁有 H-1B 簽證和綠卡的外國員工薪水信息。 說到底，這些例子都指向了一個核心問題：薪水應不應該透明化？ 一家數據分析領域的創業公司 SumAll 是薪水透明化的堅定支持者和執行者。SumAll 的 CEO Dane Atkinson 認為與其讓員工私底下偷偷打聽同事的薪水，還不如大大方方公開了。他同時還坦言，薪水透明化加大了他們的工作量和壓力。大多數員工只會關注薪水的數字，而不會分析這個數字是怎麼來的。他們要花額外的時間和精力去解釋，那位員工因為大大提高了銷售額，所以值得獲得更多的薪水。 雖然工作量和壓力增加了，但薪水透明化帶來的利遠大於弊。薪水透明化讓員工避免相互猜疑，省下心來專注於創造價值。Atkinson 還宣稱，薪水透明化讓他們的招聘更加容易，員工都樂意在一家公開透明的公司工作。 和 […]

星巴克人生勝利組套裝服務：叫車、App 買咖啡後，還要陪你看報紙

《TO》導讀：說不定 Facebook 一直想做的事，星巴克可以先達成～ 渾身上下充滿科技範兒的星巴克衝進了新聞出版業。 最近這家咖啡店又在 App 上加上了一個新功能：看報紙。根據 Wired 報導，星巴克已經宣布和紐約時報達成合作協議，從明年年初開始，星巴克的會員們就可以免費在星巴克的 App 上查看由紐約時報提供的最新新聞以及精選文章。 之前，在美國星巴克的手機應用上，你可以直接叫一輛 Uber 專車，送你到最近的星巴克；可以用這個應用內置的移動支付功能來付款；如果你不想出門，還可以通過他們的應用點杯咖啡讓他們送上門。如今新功能的加入，讓你打開星巴克手機應用的時候打開一篇新聞配咖啡。 其實從很久之前開始，星巴克就在店內銷售報紙了。星巴克 CEO 霍華德·舒爾茨說，在過去十幾年中，星巴克已經在店內賣出了幾百萬份報紙。對他而言，這是一種將星巴克過往的積累進行延伸的嘗試： 「我們看到了一個未來——將星巴克在零售方面的經驗無縫擴展到每人每天隨身攜帶的移動設備上。」 除了閱讀免費的內容外，通過付費訂閱的星巴克會員還可以進行積分，以換取星巴克店內的咖啡和糕點。 當然了，紐約時報不會是唯一一家登陸星巴克手機應用的媒體。在未來，星巴克還會陸續和其它媒體合作。星巴克的手機應用會在未來變得越來越像一個新聞閱讀器。 或許往自己客戶端——還要是一家咖啡店的客戶端——裡加上新聞媒體內容看起來只是無關緊要甚至略帶滑稽的行為。不過不要忘了，星巴克的手機應用可是在美國坐擁 1300 萬用戶的大平台，對於媒體而言完全值得考慮。 而當人們越來越多地點開星巴克的應用看新聞的時候，順便通過它買一杯咖啡的機率自然也會提高。 結合之前我們介紹過的關於星巴克的一系列服務，在美國星巴克你可以想像這樣的場景： 看完星巴克給你推送的新聞，叫一輛 Uber 專車去星巴克，車上先通過Order Ahead 功能先給咖啡下單，到了星巴克的時候拿著你那杯剛剛做好的咖啡來到桌子上，聽著他們和Spotify一起給你推送的音樂，然後用Powermat 無線充電環給手機充電。 好了，白日夢做完，我現在更關心的是，什麼時候去公司對面那家星巴克的時候可以不用排那麼長的隊。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

NASA 宇宙奇幻之旅：科學家在 1400 光年外，發現「地球 2.0」

昨晚睡覺之前，你應該有很大的機率在朋友圈、社交媒體等渠道聽說一件事情：美國 NASA 將發布一條「令人興奮」的新消息…… 這條消息究竟是什麼？人類終於發現自己不是宇宙中孤獨的智慧生物？抑或時空穿梭成為現實？恐怕，睡了一覺的你有許多問題要問——別擔心，我們幫你把這些問題全問了，並且找到了答案。 1）發生了什麼？ 大約昨天（2015 年 7 月 23 日）下午 4 時許，NASA 宣布，將在國際標準時間 2015 年 7 月 23 日下午 4 時（北京時間 7 月 24 日零時）召開電話會議，對外發布該局克卜勒空間望遠鏡發現的，系外行星搜索方面一條令人興奮的新消息。 換言之：我們可能用開普勒望遠鏡找到了另一個地球。 人類致力於尋找像地球一樣或類似的，圍繞其他恆星旋轉的類地行星。而開普勒空間望遠鏡，是 NASA 專門為尋找類地行星的克卜勒任務設計建造，並在 2009 年 3 月成功發射升空的一台太空望遠鏡。這台望遠鏡飛出大氣層之後，進入了一條尾隨地球的公轉軌道，圍繞太陽旋轉。 克卜勒空間望遠鏡如何發現類地行星呢？如果你曾經聽說過金星凌日、水星凌日的天文現象——假設另一個恆星體系內是否有行星凌星的現象，即可發現候選的行星。現在 6 年過去了，克卜勒已經發現了超過 3000 顆候選行星，並確認了超過 1000 多顆類地行星。 2）發現了什麼：克卜勒 -452b，有史以來發現的最接近地球的類地行星 NASA 暗示，這個新的發現，可能是迄今為止和地球相似程度最高的一顆。 在 2009 年 5 月到 2013 年 5 月，克卜勒空間望遠鏡正常運轉的期間裡，NASA 天文學家獲取到了大量的數據。在隨後直到最近的日子裡，天文學家試圖從數據中找到所有的待選類地行星。而在 […]

【活動快訊】開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則！9/1 （二）就在創夢市集

身為一個開發者，想必對虛擬主機不太陌生，但是這麼多的雲端服務，要怎麼選？ 千挑萬選後下手購買總要心臟夠有力，結果免費試用時一切沒問題，收費後問題一堆，求爺爺告奶奶只換來一支網路上的客服 email，連拜乖乖的地方都沒有。 做軟體開發的也想採著雲端巨人的肩膀走得更遠！一定在心理想了幾百次要把虛擬主機調教成適合自家產品的介面，對吧！ 你想要雲端虛擬主機，老闆覺得實體主機比較好，大家都想要價格實惠又兼具彈性方便與安全，如果有簡便操作的使用介面，那就完美了。 IBM 推出 Softlayer 雲端主機服務之後，立即成為市場上的龍頭廠商，在既有市場上提供開發者新的選擇。 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 活動完全免費，只要報名參加，現場提供價值 500 美元的 Softlayer 試用 coupon 。為確保現場每一位參加者都能獲得完整回答，名額有限，機會難得，現在就報名！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名時註明，我們將為您優先安排。 快來報名  

創業成功的第一步：絕不把好哥兒們拉下水

《TO》導讀：這是一篇由中國互聯網觀察家針對中國大學生創業失敗的觀察，三點原因分析的鞭辟入裡；相信不只是想創業的學生可以參考，各位只要有心創業的人也都應該避開這三點。 大學生創業項目雖然越來越受重視，但是死亡率仍然居高不下，這是為什麼？歸為三點，創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 在過去，很多社會人士和風險投資家都並不看好大學生創業項目，原因很簡單，就是存活率太低，死亡率太高。 但近些年來，隨著互聯網的發展、創業熱潮的興起和國家政策對創業的大力支持，大學生創業項目越來越受重視和青睞。但即便如此，大學生創業項目死亡率依然居高不下，到底是為什麼？ 根據這兩年來我對大學生創業的觀察和研究，我把大學生創業的失敗歸為三大原因，分別是創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 創始人團隊的局限性 關鍵詞：分工、行業認知、價值觀 創始人或發起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創業想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年後就能把 BAT 赶超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始幹了，但幹著幹著問題就出來了，團隊結構、互補性、個人興趣、價值觀等問題互相衝突，有的堅持不了、有的忍受不了，所以失敗是一開始就已經註定的了。 我認為創業者有了創業項目後，首要解決的是創始人團隊的專業化分工問題，比如我們現在在運營的基於微信平台的校園 O2O 項目，項目涉及商家談判、產品開發、文章推送、產品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的 CEO。 如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起幹，專業分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得 2013 年準備創業的時候，整整花了半年的時間找合適的合夥人，因為核心團隊的創業素養和合理性已經決定了項目的生死。 其次，是創始人的行業認知和價值觀問題，行業認知就是你對你從事行業的熟知程度，如果自己對所從事行業認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最後一步步走向死亡。 其實一年前我對創業和移動互聯網行業是不熟悉的，但一年後我能在這裡跟大家分享我的創業心得和我對移動互聯網較為深刻的認識，是通過不斷努力學習、實踐和研究得來的成績，有了這段經歷和精神，接下來我還打算寫一本關於 90 後創業類的書，將我的行業認知應用到極致。 然而，價值觀則是指創業者創業的目的和初衷，你選擇創業是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像 Uber 創始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導致團隊分散。 我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。 像這一兩年比較火的餓了麼，人家在拿到點評網 8000 萬美金融資前已經熬了 7 年了，這 7 年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創業者們能體會得到，即使拿到 8000 美金後，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創業者都應該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產品做好，把市場做大，而不急於求成。 最後就是團隊的創始人 CEO，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯合創始人團隊中選出一個 CEO 是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你並沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內鬥和猜忌中發展，結果當然不言而喻。 我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果產品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創始人的心態和格局很重要，誰有執行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業和價值最大程度的發揮出來就行了，只有這樣的心態，才會發展得更好，走的更遠。 項目局限性 關鍵詞：項目方向、個人喜好、樂觀 大學生在選擇創業項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發、對未來過於樂觀。 一般大學生在選擇創業項目時都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化。 其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發，主觀地認為自己喜歡的項目產品，消費者也一定會喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。 最後，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，應該抱著完善項目的初衷去交流。 有效時間局限性 關鍵詞：一起工作的時間 有效時間指的是真正一起為某一工作（或任務）所付出的時間。然而，作為一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創業，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創業，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入相對較少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創不好業，或你的二者兼得將導致其他創業夥伴忙得要死或你們的創業項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創業做好，一定要花很多的時間進去，包括吃飯、走路、睡覺，這是公認的事實。 又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結束，你說連個見面的時間都沒有，能創好業、能把事業做大嗎？真的值得每個創業者去深思。 這三大問題是我創業者兩年來總結出來的，如果要在校園裡成就一番事業，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應的解決方案，幫你降低項目的死亡率。 首先，我覺得創始人必須樹立每天學習思考反思的習慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業動態，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業或跟同行業的人交流，從而快速的提高自身的創業素養和行業認知，比如管統籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。 不僅 CEO 要學習成長，團隊也要學習成長，如果團隊的整體學習能力跟不上，後果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。 正如傅盛所說，「一家公司最大的瓶頸是 […]

物理魔人請進：為什麼電影《蟻人》能跳這麼高，跪求解

漫威的新電影《蟻人》現在正在北美熱映，能變大縮小的超級英雄讓人覺得很神奇。就在普通觀眾都陶醉在《蟻人》的劇情本身時，WIRED 的一篇文章分析了這部電影，不過角度很有趣——物理。 先來看個《蟻人》片段。 作者從《蟻人》截取的一張行動中的蟻人出發，這張截圖中的蟻人和正常大小人類的動作看起來是相同的。然而，該作者卻指出，事實並非如此。原因？簡言之，大小有別。如果你把一個人縮小到一個很小的尺寸，那他跑起來將和正常人不一樣。而要解釋這個問題，我們需要從物理學角度來一探究竟。 複習點中學物理知識 首先，我們來回憶一點中學物理知識。 還記得自由落體實驗嗎？這裡假設一個小球從 1 米高的地方落下。 小球開始下落之後，只在重力作用下產生豎直向下的重力加速度 g（g= 9.8 m/s 2），由於加速度恆定不變，我們可以列出如下的力學方程求出它的下落時間（小球的初速度為零）。 當高度為 1 米的時候，小球落到地面的所用時間是 0.45 秒。OK，現在讓我們把球和木棍都縮小到一半看看。 球從 0.5 米高的地方下落，只需 0.32 秒的時間就能到達地面——而非原來的 0.45 秒。這和跑動有什麼關係？我們先看一個略微不同的例子——一個有彈性的小球。暫不考慮實際跑動的人，我們先來看看一個在水平方向上運動並能在接觸地面時反彈的小球。我可以不用太多工夫就能做出這個小球的運動模型，只需運用基本的拋體運動並且當小球與地面接觸時讓它豎直方向的速度反向就行了。下面就是這個小球的運動情況。小球半徑 0.5 米（把它假設成一個球形的人），水平方向的速度是 2m/s，（4.5 英里每小時）。 如果你想玩玩用這個模型，試試吧，你可以改變相關的數據得到不同的結果。 OK，讓我們對這個小小的蟻人做同樣的實驗。當然了，他會比他實際的個頭更小一些。這意味著他每跨一步的距離都會更短，我們假設他的縮小比例是 a。為了讓他跑起來像平常大小的人，我們也得把他的速度按照相同的比例 a 來減小。在 a=0.1 的條件下，一個十分之一大的蟻人，他水平方向的速度是 0.2m/s。對了，我們也要按照相同比例把我們的球形人和他跑動的平面縮小。 如果每個條件都按照相同比例縮小，結果難道不應該相同嗎？不，有一個條件並沒有減小，那就是重力場的大小。這意味著如果一個蟻人以更小的速度起跳，他的跳躍高度會更低，離地時間會更短。 所以說，小小的蟻人並不能像正常大小的人那樣跑動，那看起來會非常怪異。作者猜測，或許這就是人類和大型動物（比如馬）快速運動的時候能夠跑起來並離開地面，而昆蟲只能用數倍的腿快速運動卻不能遠離地面的原因。所以，只有一個方法能讓我們的蟻人像正常人一樣跑動——等比例地減小重力加速度。你可以試試更改相關數據，看看情況能否有所改善。 回到《蟻人》 現在讓我們看一張從電影《蟻人》得到的截圖。小小的蟻人運動時豎直方向的加速度是多​​大呢？第一步是要確定蟻人的實際大小。幸運的是，他看起來和一件尺寸已知的物體——守衛手中的手槍——大小相近。通過 Google 作者確定那把槍是 Glock 19。根據這些，我能夠初步估計蟻人的大小。 假設正常人身高 1.8 米，蟻人的縮小倍數就會是 0.0066，當他在手槍上跳躍的時候，我們一起來看看他的位置—時間圖像。 因為鏡頭角度變化太大的原因，最後兩個數據有點混淆在一起。不過根據最初的幾個數據，該作者用二次擬合的方法求出他豎直方向的加速度。蟻人跳離槍管時豎直方向的加速度大約是 1.2 m/s 2，很明顯不該是這個值，而且，這個數據也不是很好。那麼當蟻人跳到守衛身上並衝擊他的時候，蟻人的位置—時間圖像怎麼樣呢？下面是他豎直方向的位置。 圖上的數據不多，但蟻人第一跳的時候他豎直方向的加速度是 […]

走到哪跟到哪，Google Maps 新功能根本就全職跟蹤狂

談到地圖軟體，大家第一個想到的可能是 Google Maps；它幾乎成了大家外出找路、找交通工具的神器。而現在 Google 大神宣布：Google Maps 多了一個新功能，這個功能將可以記錄並以視覺呈現用戶在任意時間內的移動軌跡。 不賣關子了，這項功能稱作「Your Timeline」，它可以讓用戶可以查看自己曾去過哪些地方（當然使用這項功能的先決條件是你同意讓 Google 儲存你的「Location History」）。 這項服務的 PM Gerard Sanz 在一篇部落格貼文中有詳細解說這項服務；他也透露 Google 將逐步把這項服務推廣給所有的地圖使用者。 從某方面來說，這是一個十分方便的工具，讓你在忙碌的生活中，可以快速搜索你曾經拜訪的地點；Google 認為 Your Timeline 是一款方便「回憶」、觀看過去行蹤的工具。 此外，Google 也強調如果你也有在使用 Google Photos，Your Timeline 會將你在特定時段上傳的照片呈現出來，幫助你更清晰、快速的回憶。 當然也有人會提出疑問，認為這項服務很「變態」，該不會其他人也可以瀏覽你的行蹤吧？對此，Google 也提出了保證，這項服務將只對「本人」開放，不會從任何管道分享給其他人。每用用戶擁有對自己行蹤的完全掌控權，因此你也可以選擇刪除任何時段的行蹤記錄。 目前這項服務將支援電腦和 Android 的移動裝置。 （參考資料：The Next Web；首圖來源：C_osett，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【鄭志凱專欄】創新引擎加速催，台灣法規改革有跟上腳步嗎？

這幾個星期 Uber 十分流年不利。在巴黎，有一千名計程車司機罷工抗議 Uber 非法營運，全程交通為之癱瘓。兩位 Uber 歐洲的高級主管專程到警察局說明，結果被警察收押，理由是 Uber 觸犯了法國剛剛通過的法律，出租車司機必需擁有專業司機執照，觸犯則重罰 30 萬歐元。Uber 卻反駁他們只是提供手機軟件，作為乘客和司機的仲介，司機是否具備該有的資格？應該由乘客自行負責。 就在同一時間，加州政府判決一位靠 Uber 過日子的司機勝訴，認為她確屬 Uber 的員工，而不是獨立包商，部份行車的成本，Uber 應該負擔。這樣的判決如果變成通例，Uber 全世界 20 萬名司機全部成為員工，Uber 開創的共享經濟商業模式勢必瓦解。 還有一個一年多的舊案，舊金山一位用 Uber 平台接生意的司機，在接客的空檔中滑手機，不小心撞死了一位 6 歲小女孩，女孩家長對司機和 Uber 同時提出控訴。原來法律規定 Uber 的司機執行出車任務時，Uber 必需提供意外事故保險，Uber 辯說肇事的司機不在出任務，原告則主張肇事時司機正在使用 Uber 提供的 APP，因此 Uber 理當有連帶責任。 這一類的問題，台灣遲早都會碰到，我們該如何處理？ 谷歌在歐洲也踢到好幾塊鐵板。先是去年歐盟通過「被遺忘權」（The Right to Be Forgotten） ，只要有正當理由，任何人可以向谷歌提出申請，撤下與事實不符、具有爭議的 PO 文，法案通過後，成千上萬的用戶提出申請，谷歌為之應接不暇。 2014 年年底，歐盟建議搜索引擎的大公司應該將其他業務跟搜索業務分割，該項建議雖未點名，但谷歌在歐洲市佔率高達 90%，歐盟項莊舞劍志在沛公的用意十分明顯。雖然許多專家認為將谷歌分拆成兩家公司的機率不大，但谷歌受到的巨大壓力可想而知。 這一類的議題，台灣有什麼樣的立場，有條件向谷歌嗆聲嗎？ 創新難免攪亂舊有秩序，越具有顛覆性的創新，力道越大。兩年多前我曾經寫過一篇文章〈創新與法制，破壞與秩序〉，文中提到「創新提供破壞的能量，法律制度重建破壞後的秩序，破壞和秩序兩者相互交遞為用。只有秩序沒有破壞，一個社會難免墮入慣性，無法與時俱進。只有破壞沒有秩序，破壞的力量無法生根，造成深遠的影響」，然而依照現在全球局勢發展，創新這匹快馬已經將法規這頭老牛新遠遠拋在煙塵之外。 科技發達的國家如美國，是創新的受益者，立場較偏袒破壞秩序的創新者，歐洲大陸創新能量略遜並且具有濃厚的社會主義屬性，傾向保護既有權益。台灣應該向那邊靠攏呢？ 互聯網時代經過 20 […]

小心這個 Chrome 外掛程式，一安裝喵星人就會全面佔領你的電腦

Google Chrome 外掛很多，通常這些外掛都是以實用功能為主，但是美國大都會美術館反其道而行，給電腦使用者一個「心靈療癒」的貓貓 Chrome 外掛，讓你每開一個新分頁都可以看到一隻可愛小貓咪，還可以順便增加藝術涵養。 Meow Met是美國大都會美術館 Media Lab 所開發出來的功能，安裝之後只要按「Ctrl + T」開啟新分頁功能，就會出現一幅有關貓咪的藝術畫作，並且附上藝術家、畫作名稱，以及連回大都會美術館的介紹連結，成為另類宣傳美術館藏的方式。 (資料、圖片來源：HyperAllergic)

終於進場通訊 App？微軟推出結合 Email 企業用通訊軟體 Send！

微軟宣布推出了獨立電子郵件應用 Send（目前只開放給加拿大和美國的 iPhone 用戶）。 微軟推出這款應用主要在於減少用戶在手機上回覆、收取電子郵件的時間，也因此 Send 的功用就在於讓收發電子郵件的過程變得類似於「即時通訊」；像是在這個 App 裡，郵件的回覆不再需要信件名稱以及個人簽名檔等。 可以說 Send 所推出的快速輕量級對話，大大服務了那些需要在同事之間發送即時消息的人。 聽起來和 Messenger、Line 很像，微軟憑什麼認為用戶需要？ 當然有人可能說這看起來和其他即時通訊軟體那麼想，我為什麼需要？ 首先，這兩者還是有所不同：Send 的消息地址不是手機號碼，而是 Outlook 帳號。同時所有對話內容都會出現在 Outlook 上。也就是說，微軟並不想要推翻「電子郵件」這項傳統服務，他企圖將企業內通訊最頻繁使用的兩種溝通方式相結合。 微軟也堅稱在「傳訊」類別中，電子郵件內的簡訊傳遞仍是有其生存空間。他們舉例，你很可能會需要快速的回覆同事一些訊息，如「還沒把簡報寄來！」、「十點開會」等等。這些都是很實際的應用情境。 此前在今年五月十，曾有傳聞稱微軟公司會推出類似應用，不過那個時候還被稱作“Flow”。目前，根據微軟透露，Send 還只會提供給使用 office 365 的企業帳號和學校帳號，而 Android 和 Windows Phone 版本將會在之後推出。   最後，Send 這個應用其實來自微軟內部的孵化器 Microsoft Garage；在這裡微軟的員工和團隊可以竭盡所能的讓內心的突發奇想轉化為實際產品，目前裡面就有許多關於跨平台的手機應用正在開發。 （參考資料：TechCrunch；未經授權，不得轉載）  

Google 收購 Android 十週年，手拉手一起打下智慧手機 70％ 市場

昨天晚上 8 點多，和安迪·魯賓一起開發 Android 的搭檔、現在的 Google Ventures 合夥人Rich Miner 發了一條推文說： 距 Google 收購 Android 已經 10 年了，原來的 Andr​​oid 團隊成員們，週年快樂！ 往事一回首，十年就過去了。由於 Google 當年是悄悄地做了這筆收購交易，所以外界其實沒有多數人知道 Google 收購 Android 的具體時間點。按照維基百科上「Google 公司收購列表 」這個詞條上給出的信息，Google 是在 2005 年 8 月 17 日收購了 Android；現在看上去，維基百科上的這個日期恐怕要修改了一下了。 接下來我們就通過數字和圖片來回顧一下 Android 被 Google 收購後這十年的發展概況。 Android 設備超過 10 億部，佔據智慧手機市場 70% 以上的市場份額 雖然不同的統計機構給出的數據有些差異，但整體上來說，目前全球有超過 10 億的 Andr​​oid 用戶。Android 在智慧手機的市場份額超過 70%。不過，Google 雖然想出了多種辦法，卻依然沒能很好地解決 Android […]

賽富亞投基金合夥人閻焱：錢多人傻，創業變成了一種集體行動

虎嗅注：「大眾創業，萬眾創新」一句口號背後折射出全民創業的熱潮。昨日（7 月 12 日）在上海舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱卻給大眾創業狠狠地潑了一撥冷水。他指出鼓勵全民創業的環境下，投資人、創業者變成了一種「集體行動」，多數人急功近利把創業當成了投機行為，把 P2P、互聯網思維、大數據等概念作為忽悠方式。商業生態的逐變，即便是昔日的明星企業崩潰只需要一天時間。 在閆焱看來，創業成功的企業，必須具備以下基礎素質： 第一，目標市場足夠大； 第二，商業模式兼具可擴充性； 第三，清晰的盈利模式； 第四，要有自己的核心競爭力，制度化、透明化的管理。 最後，少不了思考力與執行力兼備的領頭人。 以下為閻焱演講內容（刪編版）： 我們現在所處的是一個神奇的時代，借用狄更斯在雙城記裡講的一句話，這是最好的年代，也是最壞的年代，為什麼是最好的年代？很少有一個國家的總理能夠對所有年輕人談創業，在多種場合下去鼓勵創業。 現在是錢多人傻。其實中國真正的 VC 發展是在 2007 年，創業板推出以後，中國的 VC 投資如雨後春筍大量湧現，再加上政府四萬億的推出，現在各級政府，包括我的家鄉安徽的四級城市都有政府主導的 VC 投資的基金。 但也是一個最壞的年代，因為在這種環境下，投資人、創業者變成了一種集體行動。在這種情況下，創業最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個最容易失敗的年代。 這是一個英雄輩出的年代，這也是一個偶像崩塌的年代。雷軍是現在年輕人很崇拜的一個英雄，但是就在上個星期的一個會議上，有年輕人提出來說小米手機不行了，因為在過去兩個月裡面，華為手機連續超越小米手機在中國的銷量。更為可怕的是在 6 月 18 日，小米大量在網上推銷，銷量依然下降。因此，在這個年代，偶像的崩潰只需要一天時間。 這是一個自拍和自拍杆年代，這是一個最冷漠的年代。這不是我說的話，這是哈佛校長說的，這個時代我們都在無休止地關注自己，不停地發自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導致了社會公德的崩潰。 創業成了時尚，成了運動。放高利貸的改叫 P2P，乞討改叫眾籌，統計改叫大數據分析，忽悠改叫互聯網思維，做耳機的叫穿戴設備，看場子收保護費的叫平台戰略，攪局的叫顛覆性創新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資。無論是政治的還是經濟的，基本上都會導致一個災難性後果，遠的來說，大躍進、文革，現在的 VC、創業，一窩蜂做手機，用小學的知識就可以肯定這個結果不是很好的。小學的時候老師說，過橋的時候大家不要齊步走，因為那個時候容易發生共震，橋容易斷。大眾創業、萬眾創新的風來了，但是風來的時候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風吹掉了，變成裸體了。 那麼從本質來說，創業是一個非常自我的過程，它是一種生活方式的選擇，比如說很多創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情我們？我們每天晚上兩三點才睡覺，我們遇到困難的時候，你應該給我們鼓勵鼓勵。我基本上也是兩點鐘睡覺，但是我從來沒有說過你需要來給我鼓勵。當你做出創業選擇的時候，你就應該明白創業就是這樣一種生活方式，投資人不是你的心理醫生，你必須知道創業是一種堅持，偉大更多是熬出來的。從外部的推動有助於提高創業的存活率，但是未必能夠提高創新的成功率。從歷史和統計數據來看，創業的成功是小概率事件，為什麼是這樣？因為一個企業的成功需要在很多的鏈條上，在很長時間裡面做出很多正確的決策，但是一個企業的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。 我們在學數學的時候，如果要證明一個數學定理不存在，只要證明在某一個場合下這個定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個數學定理的成功，要窮盡所有的可能。那麼一個企業的成功跟我們證明一個數學定理的成功是非常相似的。 創業是一個小眾事件，通常只適應那些特定的人群。企業家精神是什麼？熊彼特說：第一個，首創精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說你可能有很強的成功欲，你也有冒險精神，但是你不能夠以苦為樂，你可能非常精明理智，但是你沒有事業心。所以，這些只有都組合起來，才是一個企業家的精神。 從時下來看，創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發現，如果說你要賺錢，每個創業者都需要有夢想，但是有一個有趣現象，一個成功的創業者，確實有了實現某種夢想和對自身超越的東西。創業更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且我們發現現在很多人在網上說我們需要擁抱 90 後，我們要放棄 70 後，他們太老了。其實並不是這樣的。從過去的經驗數據中發現一個有趣的例子，創業成功者大部分的年齡是 30 歲到 38 歲之間，而且創業成功最高的概率是第三次創業，並不是最早的創業。如果說歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創業的人，至少 90% 以上都會以失敗而告終，但是如果你能堅持到第三次，你成功的概率會大幅度提高。 一個很有趣並且值得我們考慮的問題就是創業成功的共性有哪些呢？企業的成功和人一樣，也有它成功的 DNA。 企業成功第一個重要的東西就是目標市場要大。要有長長的雪道，我們既要選擇賽場、賽道，也要選擇運動員，所以你對運動員的選擇是非常重要的。 第二就是商業模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小，農業的可擴充性是比較差的，工業要好一些，但是互聯網會更加好。 第三，清晰的盈利模式。現在有很多創業者來找我們，我們問他們怎麼賺錢，很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒，說互聯網企業為什麼要賺錢？他說你看馬雲和李彥宏不是很多都沒賺錢，小米也不賺錢。我覺得有兩個不同的概念，一個是企業為了未來的發展犧牲短期盈利的利益，還有一種是根本不知道什麼叫賺錢。其實創業成功非常重要的一點就是你心裡一定要非常清楚你是怎麼賺錢的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創業。 另外一個，要有核心的競爭力，要有製度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專注，要有現金流的把握，對商機的把握，尤其是在互聯網領域，我們看到很多企業都成了犧牲者，成了先驅，並不是他們沒有遠見，而是遠見太早。在中國，我們通常講不是領先一步，在中國的現實情況是中間領先 0.5 步是最好的。 企業成功的所有關鍵因素中最重要的一點，一個企業必須要有一個好的領袖。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧，2000 […]

展開雙臂歡迎國際人才，台灣外籍創業家簽證正式開跑

近年國際上演人才搶奪戰，為提高國外創業家來臺創業誘因，行政院開辦「創業家簽證」，針對具創新能力及技術的外國及港澳 (不含大陸地區) 創業家，鬆綁過去來臺投資移民需投資逾 600 萬元限制，提供來臺創業者 1 年的居留簽證，並可視創業實績申請延長居留，前 2 年試辦期，每年暫以核發 2,000 名為原則，期為我國創新創業環境注入新的能量，帶動未來經濟成長動能。 政府近年積極推動創新創業各項措施，包括：創投的資金協助 (如：創業拔萃方案投資計畫、創業天使計畫)、透過台灣創新快製媒合中心 (TRIPLE) 協助創意實現、核發創業家簽證、打造國際級創業群聚等措施。 其中，行政院已於 104 年 5 月核定推動創業家簽證方案，規劃向外交部遞件申請再轉由經濟部審查，港澳人士則向內政部遞件申請。相關部會已配合增訂審查機制與居留簽證規定 (如：外交部新增創新創業居留事由代碼、內政部修訂「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」、經濟部訂定「外國人在臺創業申請居留案件審查處理要點」等)，內政部 7 月 15 日已開始受理申請港澳創業家簽證，外交部則預計 7 月底開辦外籍創業家簽證。 此外，行政院指示全球招商聯合服務中心增設攬才單一窗口功能，規劃在 8 月初成立「全球招商及攬才聯合服務中心」，提供專人專案服務，解決來臺外籍白領各階段 (來臺前評估、入國時申辦手續、入國後便利生活) 的線上諮詢與實體服務。 國發會表示，延攬國際創新創業人才，是新一輪的國際競爭賽局，英國、新加坡、韓國等國紛紛推出「創業家簽證」，以吸引優秀國際人士赴當地創新創業，於是我國參考國外經驗開辦創業家簽證，延攬國外創業家來臺創業。 國發會表示，只要經由經濟部認定符合以下具創新能力及技術條件之一者： 一、獲得國內外創投公司或國際募資平台籌資 200 萬元以上； 二、進駐政府認定的創新創業園區或育成機構 (如: 臺灣新創競技場，TSS)； 三、取得國內外專利； 四、參與國內外具代表性創業、設計競賽得獎等個人或團體； 或五、擔任具創新能力的新創事業負責人並投資 100 萬元以上，即可申請創業家簽證。 以團隊申請者，每一團隊以不超過 3 名為原則。獲核發者，可先取得 1 年居留，後續如設立公司且有營運事實，可再申請延長居留 2 年，連續合法居留 5 年，每年居住超過 183 […]

徐重仁 x 黃謙智：「創新」不是無中生有，先找到顧客需求

談到創業，不僅要熱情和堅持，還要得在產品或服務上創新，才能真正在市場中脫穎而出。然而，要能突破現狀、跳脫框架，同時不落入天馬行空的想像，關於「創新」，究竟要如何思考與實踐？ 「重仁塾@Cheers」於 2015 年展開一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 6 月 25 日夜晚，徐重仁與小智研發創辦人黃謙智，針對「創新才能領先，如何築起市場競爭的門檻？」進行一場精采激盪。 兩位重量級講者首次同台對談，分享各自的心路歷程，並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理重點，歸納出兩人給創業者關於創新的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上，都可以從中找到力量！ 第一堂課：創新不是無中生有，先找出顧客需求 什麼是一般人對於創新常出現的盲點？徐重仁歸結數十年來的心得：「創新不是無中生有，而是先『融入顧客情境』，先發現顧客需求，再決定要做什麼。」 徐重仁以他自己為例，近來注意到農業人口高齡化的現象，正在打造一個讓農民直接面對消費者，並且可以直接訂價、不需經過中間商的平台，期待能提高農民工作效益與收入，鼓勵並協助有志投入農業的年輕世代實踐理想。 「最近電子商務成為新風潮，但市場上充滿各式各樣的需求，你必須發現顧客需求、找出自己的機會點和興趣專長，來決定要做什麼，」徐重仁提醒現場所有渴望創業的讀者。 他接著以日本直島為例，這個原本在工業貽害下堆滿廢棄物的荒廢小島，近來由日本 Benesse 公司以「尋找與在地人的共同連結」為出發，邀請日本建築大師安藤忠雄與前衛藝術家草間彌生共同在當地打造美術館與公共藝術，原本的廢棄小島逐漸充滿生機，重現並創造價值。「創新可以是改變舊有元素，或從既有的現況中找答案，」徐重仁指出。 黃謙智也以過來人身分分享經驗。小智研發最廣為人知的作品，是 2010 年台北國際花卉博覽會以超過 150 萬個廢棄寶特瓶所打造出的「遠東環生方舟」。黃謙智成立小智研發的信念，是要「把垃圾變得性感」。 「在我看來，未來人類不需要更多的餐廳或咖啡廳，」垃圾問題卻急迫需要被解決。黃謙智分享理念：「這對地球、對大家是件好事，也是目前缺乏的價值，我認為這是未來 60 年可以累積的事業，可以用生命去換的事情。」 小智研發把廢棄米糠回收製成手機殼，用廢棄 DVD 做成天花板建材，就連生產啤酒過程中被丟掉的麥殼，都可以回收再進化成磚材。近來 NIKE 在巴黎、倫敦等世界各大城市新設的 NIKE Lab，設計前衛又時尚，一樣是小智研發用回收物製成磚材所打造的作品。最近，小智研發正在開發一台用回收廢棄物製成的飛機。 「人類生產大量商品，用完就被丟進焚化爐，」但這些其實仍有價值的「垃圾」，經過燃燒後產生毒氣。他笑著指指自己站著的講台：「這樣的淡色木頭通常是從加拿大運輸過來，但木頭運送的過程中，要避免受潮，就要防腐、加入甲醛，你說我們四周的空間不毒嗎？這些都是商機，」都是正待被解決的問題和需求。 黃謙智接著分享他從生活中摸索出的創新哲學。從美國哈佛大學建築研究所畢業，沒有念過商學院，黃謙智說，電影《食神》裡其實藏著創業之道──電影中史提芬周被問到「瀨尿牛丸」成功的秘訣，給了個看似簡單的回答：「好吃、新奇又好玩！」而黃謙智的堅持，正是將垃圾轉變為「好用」的產品。「到底帶給顧客什麼樣的價值？」是他時時放在心上、不斷提醒自己並探索的事情。 第二堂課：想讓顧客買單，記得「別碰自己不懂的」 有了創新的點子後，如何與消費者取得連結，是創業的下一步。對於創業者常有的疑問：「如何和通路商談合作？」徐重仁點出背後盲點：「通路只是平台，如果顧客不喜歡產品，產品最後還是要下架。如果想提高通路的合作意願，最終還是回到產品本身的『價值』。」 黃謙智也分享小智研發以往和便利商店通路談合作的經歷。「通路背後都是成本，願意付成本，其實就可以合作，」單刀直入的答案引來全場笑聲；黃謙智進一步指出：「但上架之後，市場會驗證你的產品好不好、顧客願不願意買單。」 他舉例，小智研發曾經花了四百萬，在便利商店上架一款有機花茶，但沒有成功吸引到消費者。「結果虧了一屁股錢！回想起來我也真敢，」這個引來全場笑聲的答案，雖然爆笑，卻也藏著再真實不過的道理。 「我得到的教訓，就是『不要碰自己不懂的東西』！」黃謙智回憶，不懂食品、對味覺沒什麼 sense 的他，當時沒有察覺在有機、環保的訴求下，採用熱填充包裝技術以避免花茶腐壞，卻讓「原本有機的飲料，味道喝起來像加了化學藥劑，」回想起來，宣告失敗是必然的結果。 第三堂課：犯錯是必經過程，不斷失敗、從失敗中學習 有了創新點子，還得實踐執行。徐重仁回應黃謙智的理念說道：「先找到創業的方向後，仍要不斷嘗試『怎麼做會更好？』」他說，黃謙智以「回收」為概念的方向，其實全球有各式各樣的例子，反映出顧客需求。例如日本目前有幾千家分店的二手書店 Bookoff，就重現了書本的價值；優衣褲回收舊衣服送到落後國家，並因此創造了印度婦女的就業機會，都是類似的概念。 在實踐過程中，固然會遇到挫折和挑戰，但面對挫折沒有什麼秘訣，「就是不斷失敗、再失敗，然後從失敗中學習，」這是黃謙智的體會。 「我的學習範本永遠是失敗的案例，而不是成功案例，」黃謙智強調，比起設法複製成功，「從失敗中學習」，才是不斷突破的硬道理。除了從自己的失敗中成長，多在生活與工作中觀察也是另一種方法，像他就很喜歡研究公司附近的咖啡廳。他發現，在忠孝東路一帶，能夠營業超過 8 個月的咖啡廳少之又少，「我時時觀察他們為什麼失敗？帶給消費者的價值哪裡出了問題？然後從別人的犯錯經驗中學習。」 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia, CC Licensed

【保護世界安全】NASA 的「程式碼 10 大原則」讓太空人安心出任務！

美國太空總署（NASA，以下皆用英文簡稱）有一套自己的編碼標準，以確保所有 NASA 應用的代碼質量和安全。這些標準漸漸演變適用於廣大的軟體開發行業。 代碼安全規則 JPL（噴氣推進實驗室）的首席科學家 Gerard J. Holzmann 表示，甚至是關鍵應用的代碼質量也因為大量任意的規則和不一致的準則而受害。這也是為什麼實驗室要發布「編碼十誡」來管轄所有 NASA 軟體的原因。 Holzmann 和團隊在設計這些軟體開發規則時，時刻謹記代碼的安全問題。該規則明確寫明是關於 C 語言的——C 語言是 NASA 用於備份關鍵安全代碼的支柱語言，有著悠久的歷史和廣泛的工具支持。不過，這些也可應用於其他大多數編程語言： 1. 限制所有代碼為簡單的控制流結構——不使用 goto 語句，不使用 setjmp 和 longjmp 結構以及直接或間接的遞歸。 2. 所有的循環必須有固定的上限。用檢查工具靜態地證明，預先設定的上限是一個循環不能超過的迭代次數，在數學上是可能的。如果循環限制不能靜態證明，那麼就違背了此條規則。 3. 初始化後不要使用動態內存分配。 4. 一個函數在標準參考格式下——每個語句一行，每個聲明一行——得能印刷到同一張紙上。通常，這意味著每個函數的代碼不超過 60 行左右。 5. 代碼的斷言密度應平均為至少每個函數有兩個斷言。斷言用於檢查異常情況，在現實執行中是永遠不會發生的。斷言必須始終是無副作用的，並且被定義為布爾測試。如果斷言失敗，那就應該採取明確的恢復行動，例如，通過返回錯誤條件到執行失敗斷言的函數的調用者。對於任何斷言，靜態檢查工具可以證明，它永遠不會失敗或從未違背此條規則（即，不可能通過增加無益的“assert(true)”語句來滿足此條規則）。參見：《Developing NASA’s mission software with Java》 6. 數據對象必須在盡可能小的範圍內聲明。 7. 非空函數的返回值必須由每個調用函數進行檢查，參數的有效性必須在每個函數內部進行檢查。· 8. 使用預處理器必須僅限於包含頭文件和簡單宏定義。標記粘貼，變量參數列表，以及遞歸宏調用是不允許的。所有宏必須擴展到完整的語法單位。條件編譯指令的使用通常也是靠不住的，但無法始終避免。這意味著，我們不應該超出標準樣板，即使在大型軟件開發中，也不應該有超過一個或兩個條件編譯指令，並避免多次包含相同的頭文件。每一次使用條件編譯指令都應該有正當理由，並在代碼中通過基於工具的檢查器標記。 9. 指針的使用應當受到限制。具體地講，解引用不允許超過一個級別。指針解引用操作可能無法隱藏在宏定義或內部定義類型聲明。函數指針是不允許的。 10. 從開發的第一天開始，所有代碼都必須進行編譯，並且所有的編譯器警告應該在編譯器最嚴謹的設置下開啟。所有代碼都必須在這些設置沒有任何警告下進行編譯。所有代碼每日至少必須經過一台靜態源代碼分析器檢查，當然最好能夠不止一台，並在零警告下通過分析。 最後，正如 Holzmann 解釋的那樣： 如果你覺得這些規則看上去過於苛刻，那麼請不要忘記，這是在 […]

誰說我們不懂科技！砸百億收購 Nokia 地圖，德國汽車聯盟拼了

Nokia 旗下的地圖軟體 Here 傳言要出售已久，最近一波無疑就是 Uber、百度、BMW 等廠商共同競標；不過隨著 Uber 轉買微軟地圖、百度消失後，現在《華爾街日報》報導將由德國汽車廠牌共同買下 Here。 而這個包含了 Audi、Volkswagen、Benz、BMW 的德國汽車聯盟據聞同意付出超過 25 億美元（約台幣 847 億元）（也有人說可能是 27 億美元）的高價買下 Nokia 旗下的數位地圖服務，目的很簡單，就是為了即將到來的無人駕駛車競爭作準備。 這個聯盟目前也正計劃邀請其他汽車廠如 Fiat Chrysler、Renault、Peugot Citroën、Ford、Toyota、Gerneral 等加入投資 Here 地圖。 「這次行動的目標就是希望把這個服務以開放平台的方式營運」計劃相關人員表示「最後的簽署將在這幾天完成。」 說到 Here 地圖，早在 2014 年傳出要出售時，汽車業就已經表現出濃厚的興趣。不過當時給出的價碼 Nokia 並不滿意；畢竟 Here 也是他們在 2008 年時花了 81 億美元從 Navteq 買下的服務。 不過對於《華爾街日報》所報導的這則交易，目前 Nokia 與 汽車聯盟雙方都拒絕回應。 汽車廠商紛紛出頭競標，就是怕 Google 等科技公司買下了 Here 回頭談到汽車商為何要組團競標，就必須談到 Google 等科技公司發起的無人車大賽。 從今年四月傳出 Here […]

官僚體系扼殺新創？Google 關了讓 YouTube 音樂連播的外掛 Streamus

Streamus 是個讓使用者可以將 YouTube 轉化為連續音樂播放器的 Chrome 外掛程式。這項外掛從去年 1 月被 TechCrunch 報導後，吸引全球 30 萬用戶使用。不過本來聽起來大有前景的 Streamus，已經被 Google 悄然關閉了，原因竟是 Streamus 開發者與 YouTube 業務上喬不攏。 YouTube 其實有自己的音樂串流服務，只要月付 7.99 美金便可無廣告輪播音樂，但是推出後並未提供流暢的使用者服務體驗。Streamus 的優質服務卻攪亂一池春水，去年即有媒體評論，認為 Streamus 這項功能應該是要由 YouTube 內部推出，卻反倒被一個外人撿了尾刀。 Streamus 開發者 Sean Anderson 公布這段時間內 YouTube 與他交涉的信件，表示 YouTube 團隊剛開始希望 Anderson 將這個服務下架，因為 Streamus 服務只播放音樂，並未將影片以及影片廣告一起推播到用戶的畫面上，此外也沒有連結導回 YouTube 影片。 Anderson 回信願意與 YouTube 共商解決方案，表達或許利用 Google Hangout 的 Chrome Panels 功能可以解決上述問題。YouTube 卻隔了 4 […]

不用等到銀行結帳日才扣款，「即時支付」才是未來金融發展重點

數位世代的來臨，現今全球企業正並行縮減規模與加速技術發展兩種策略，這使得金融產業不得不跟上一樣迅速的商業步伐。然而現實面來看，雖然實體供應鏈不斷改善，但金融業卻沒有及時跟上企業的腳步。 這場變革比賽中，「即時金融服務（Real-time Payment）」成為金融業的首選目標，但當中卻涉及十分廣泛的範疇，包含關係人的利益與當中的潛在要素，從常見的標準化流程到虛擬電子錢包技術（Blockchain Technology）的運用設計均是要研究的問題。 至目前為止，金融科技宣傳重點大多集中在個人與個人間支付（P2P）的前端作業，如 Venmo、Facebook Pay 與 Snapcash，以及手機支付，如 Apple Pay/Wallet 及 Android Pay。這些新出現的金融科技改變客戶端的金融交易行為，但主要仍在現有的基礎設施（如銀行或信用卡網路等）上進行衍伸。然而，隨著商品當日送達的普遍化要求現象中，消費者對於即時付款的期望也應運而生。 對於Amazon 這類型經營著近零邊際效益哲學的企業而言， 高效率的資本管理對維持順暢的價值鏈來說扮演關鍵性的角色。此原理既適用於大規模交易，也適用於中小型交易行為上，同時在已將價值鏈全球化而需運行大額支付的清算與結算的跨國企業而言更為重要。 並非只有出、進帳帳戶會從加速付款機制中受益，即時的會計與紀錄能有效降低詐欺與洗錢行為，且使企業能更佳控制自身財務的流動性。 加速支付程序不僅提高傳統價值鏈的競爭優勢，對網際網路經濟勢必產生更劇烈的影響，特別對於產品上市時間來說更為重要。例如 Apple Store 的延遲支付規定長達 60 天，這段時間就能決定新上市應用程式的生死，對程式開發人員來說，這筆錢比起儲存在一個中介銀行帳戶中動彈不得，更應該用來盡快執行獲取新用戶的策略。 對於新興市場而言，僅能使用現金的傳統交易方式，透過即時支付服務，使企業集中清算與結算的過程中能更平順地轉變至電子支付。 分享經濟的崛起，或更明確的說是一個隨需應變的經濟體系，使得不久將來會有更大的比例的勞動人口成為自由工作者。即時支付的變遷使勞工完成工作的同時就能立刻獲取酬勞；也就是每完成一項工作任務，款項將隨著納稅申報項目直接匯至自己的銀行帳戶。這樣的狀況不僅可以每週，甚至可以每天進行。 — 現在已有 18 個國家開始實行即時支付，同時有 18-30 個國家正在準備引進中。即時支付系統的使用，還是得透過現有基礎設施升級為主，為此，無論是國家的支付設施、中央即時系統與核心銀行系統，都需要花費一段時日的升級過渡期。 前期的大量投資加上 24 小時全年無休的營運成本，勢必會造成促成一場昂貴的高成本變革。另外，在跨國支付上即時支付目前被公認為國際商業上最棘手的問題，因此歐盟委員會（European Commission）已經開始制定全歐洲的支付清算與結算規定。 除了現有的實際途徑可處理立刻付款程序外，虛擬電子錢包技術更透過分配分類帳款（Distributed ledger）與建立智能合約（Smart Contracts）的可行性提供多種不同即時支付的可能性。後者可能會透過數位智能合約啟用即時驗證所產生的預定交易條件。除了解決全球價值鏈中龐大交易金額的棘手問題外，虛擬電子錢包技術理論上也必須能讓中小型企業使用來處理當中的交易手續，否則中小型企業將很難取得信用額度的核准。 這些方法並不一定互相牴觸，但能很容易的共存在 ISO 20022 的訊息儲存器之中，同時結合虛擬電子錢包技術作為一個得以確認分類帳目所有權改變的技術。 西太平洋銀行（WestPac）、澳盛銀行（ANZ）與澳洲聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）已經嘗試在跨國即時支付交易上使用現有的付款基礎設施結合 Ripple protocol（按：一個分佈式貨幣流通網絡）。澳洲並不是唯一一個使用即時支付技術的國家，巴克萊銀行（Barclays）最近簽署一項與瑞典虛擬電子錢包新創團隊 Safello 合作的協議便是驗證虛擬錢包如何被運用在傳統金融市場之中最好的證據。 在現今世界中，銀行隨時都有淪為商品的風險，提供即時金融服務不僅能促使世界距離漸趨靠近，速度至上的金融科技更將能強化銀行穩坐現位並提高在市場存活的可能性。   （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Jason A. […]

3D 智慧液體直接變成點字，視障者專屬的平板不用語音導覽

如今的移動設備都配備輔助功能，以方便殘障人士，不過，它們的作用畢竟有限。特別是對於視覺障礙者來說，在閱讀屏幕上文字的時候，往往還需要其它的輔助工具。來自奧地利的一家初創公司想要解決這個問題。它正在開發一款面向視覺障礙者的平板 Blitab。 Blitab 看起來像是一個電子書閱讀器，但是，它的屏幕不是傳統的 LCD 屏，而是一種特殊的“液體”屏幕。這種屏幕的特色是，它的表面能夠浮起液泡。系統從 U 盤或者網頁上辨識出文字之後，就把其轉換為布萊葉盲文，突起顯示在屏幕之上。“我們將這種材料稱作是’tixels’。這個詞是’tactile pixels'(可觸知的像素) 簡寫而來，因為，激活這些點時，我們沒有使用任何的機械結構。” Blitab 的創始人 Kristina Tsvetanova 對Fastcodesign 網站說。 她說，目前已經有了一個可運行的原型機。不過，由於技術仍然在申請專利的過程，她不能展示圖片。同時，對於“智能液體”屏的具體情況，她也未能透露出太多東西。 Blitab 並不是第一款提供盲文界面的產品。不過，關鍵問題在於，如何使得這項技術更為便攜，更為易用。現在，市場上的盲文顯示屏基本都是些笨重的附件，並且，它們每次只能顯示少量文字。Blitab 則是把盲文顯示技術直接融入到屏幕中，每次可顯示 13 至 15 行的文字。因此，它把市場上的產品好用多了。至少，使用者無需攜帶一款笨重的附件。 雖然如此，Blitab 的產品也面臨著一些挑戰。以蘋果為例，iPhone、iPad 等產品之中已經有了方便視覺障礙者的功能。VoiceOver 可以讓盲人了解屏幕顯示內容，還能幫他們操控設備，同時，蘋果的設備與許多廠商的盲文顯示屏兼容。在現有方案存在的情況下，Bitlab 必須證明自己有著獨特的優勢。 Blitab 公司計劃在 2016 年發布平板，並且正在努力籌集所需資金。至於產品的價格，目前還不好估計，不過，公司會盡力壓低產品的成本。他們能夠取得成功呢？讓我們耐心等待吧。 (本文轉自ifanr，未經授權不得轉載)

響應政府資安人才培育政策，趨勢科技「白帽菁英養成計劃」正式起跑

趨勢科技長期致力扶植台灣優秀資安人才，為匯聚並擴大資安人才能量，全面提升台灣資安軟實力以抵禦多元型態的資安攻擊，為國家與產業發展帶來更強大的動能，趨勢科技率先響應政府資安人才培育政策，發起「白帽菁英養成計劃」。 透過多元資源的投注，包括資安社團（如 HITCON）贊助、委託研究、實習計劃等形式，連結產官學界資源，在師資、研究設備與國內外實戰經驗提供相關協助，期望藉以發掘及培養出更多潛力人才的加入，以提升資安人才數量進而強化台灣資安實力！ 趨勢科技與政府、學界及資安社群攜手，紮根強化台灣資安軟實力 我國政府早在 2011 年起就有相關的資安推廣行動，面對這次趨勢科技的響應行政院資安辦公室主任蕭秀琴表示： 因應日趨嚴峻的資安威脅情勢及產業發展需要，行政院規劃在「國家資通訊安全發展方案 (102 年至 105 年)」推動基礎上，由國家資通安全會報「認知教育及人才培育組」主辦機關教育部，會同科技部、經濟部及產學研界，規劃透過「課程」、「平臺」、「競賽」、「實習」及「產學合作」等五大主軸，強化資安菁英培育，落實訓用合一。 趨勢科技除響應前揭政府資安人才培育政策，與教育部密切配合外，擬另行推動「白帽菁英養成計劃」，俾與政府政策相呼應，並傳承趨勢科技成功的人才養成經驗；資安社團 HITCON 將代表台灣持續挑戰更多國際級資安賽事；相信未來，在各位產業先進共同扶植與努力之下，豐富人才的實戰經驗，必能加速台灣資安產業的發展，攜手共創更美好的產業榮景！ 趨勢科技全球研發暨大中華區業務執行副總張偉欽也附和，趨勢科技推出白帽菁英養成計劃，就是希望配合、補充政府的措施，共同培養台灣的資安人才、社群。 而即將再度出征挑戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 的台灣頂尖資安勁旅，HITCON 領隊李倫銓也表示：「台灣資安人才無論在資安知識、技術研究或國際賽事參與等面向，皆遭遇到不少困境，無論師資、金錢、設備等資源相較他國較為缺乏，HITCON 非常感謝趨勢科技長期以來的支持，為台灣的資安人才發展注入全新活水，透過贊助旅費、技術端的交流，對於我們在資安實力上的精進與突破，以及征戰國際賽事上皆有相當大的幫助。希望八月初 HITCON 再度前進 DEF CON CTF 能取得好成績，與全球頂尖資安人才交流，吸取更多國際經驗！」 李倫銓也提供了幾項數據供大家參考，如下圖可以發現台灣的資安議題十分嚴重，在許多負向指數中皆名列前茅；也因此他特別強調台灣培養相關人才的重要性。   除此之外，他也分享了美國最知名的駭客年會 black hat 的相關研究文章，他說以今年為例，中國投稿上的高達七篇，台灣卻一篇都沒有。最後，他語重心長地說「台灣已經很小了，能量不能再分散！」希望借由凝聚各界的力量，讓台灣的資安實力能更快速成長。             趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」起跑，大舉招募優秀資安人才 回到趨勢科技的「白帽菁英養成計劃 」，根據趨勢科技介紹，該活動將號召全台對資安有興趣的學子加入，並透過資安社團贊助、委託研究與實習計畫等多元管道，培育更多優秀資安人才，讓更多白帽菁英能有自我突破與精進的機會。 趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」作法如下： ·資安社團贊助：資安社團贊助採申請制，社團需提供贊助企畫案，說明實作計畫、設備經費或是資安講師支援需求等規劃，由趨勢科技評估後進行合作。 ·委託研究：趨勢科技將針對熱門資安技術題材，公布委託研究題目，提供全台人才實作機會。 ·實習計劃：趨勢科技將提供國內外實習機會給「白帽菁英養成計劃 」學子。海外實習為期兩個月，地點為美國或菲律賓，預計提供五個名額。詳細辦法將於 2016 年 1 月公布，並依當地法律規範提供實習工資。 […]

【撈熟客最重要】掰囉行銷長，品牌經營未來需要的是「忠誠長」

你辛苦地在公司慢慢爬，終於爬到了行銷長 (CMO) 的位置，拍一拍雙手，你覺得一切都值得啦！但，一切就結束了嗎？ 現在，請接受我的慰問，因為，傳統行銷的概念已經過時了，除非你把自己變成「忠誠長」(Chief Loyalty Office)，否則你很快就會被取代掉。 這樣說是否有任何根據？看看 Apple 的案例 看看今年一月 Apple 打破紀錄的財務報表；我們都知道庫比提諾 (Cupertino) 的巨人 Apple 一直都有令人驚豔的產品，並且也一直在努力帶給消費者更多顛覆性的驚喜－從 Apple Watch 到 Apple Pay。 但 earnings report 說明的其實是消費者對 iPhone 的忠誠度，那 87% 的忠誠度，才是 Apple 成功的秘密。想想看那些 iPhone 明明就還用得好好的，但卻在新 iPhone 開放預購的時候，馬上下單的那群人，沒錯，這樣死忠的程度也會感染其他的人，最終大家都變成了 iPhone 的使用者，為 Apple 創造了銷售額－2014 年底，七千四百萬的新機訂單，Apple 沒花吹灰之力。事實上，除了幾個電視廣告和戶外廣告牆之外，我們可以說 Apple 沒花多少心力在行銷和廣告上。 當然，不是每間公司都像 Apple 一樣，讓產品為公司說話的這種策略，並不適用所有的公司。但我們可以從 Apple 的案例裡面學到的品牌經營策略是：試著跳脫傳統的行銷方式，多著重在忠誠度的建立。 行銷新世代：多元管道傳遞價值，建造品牌專屬的忠誠 對多數人而言，「行銷」一詞似乎僅代表著要把產品賣出去，是一種單向的努力與溝通，但「單向」在這個社群媒體發達，每個消費者都擁有與行銷人抗衡的大聲公世代已不適用。 取而代之的正是「忠誠」的概念。行銷人應該想的是，我們要怎麼樣傳遞品牌的價值，而這個品牌價值是會讓人們想要信仰、靠攏的。 今日的消費者擁有太多選擇了，而且比起以前，這也是一個消費者更愛用品牌去表彰個人信念的世代，因此，對品牌經營者而言，建立並強化共同價值的最好方法就是創造特定的內容，而且這個內容不只是定義了品牌，更是定義消費者。 以下與大家分享兩個案例，來為我們今天所談論的主題做更多的說明。 舉 Chipotle […]

蘋果公佈 Q3 營收：即使 Apple Watch 賣不好，仍爽賺 496 億美元秘訣是啥？

7 月 22 日凌晨，蘋果公佈了 2015 財年第三季度的財報，本季度蘋果公司在全球各個地區營收均較去年同期有所增長，總收入為 496.05 億美元，較去年同期的 374.32 億美元增長 32%。淨利潤 106.77 億美元，較去年同期的 77.48 億增長 38%。毛利率為 39.7%，略高於去年同期的 39.4%。 Apple Watch 究竟賣了多少？ 由於 Apple Watch 和 iPod、Beats 耳機、 Apple TV 等其他蘋果外設併入「其它產品」收入，我們無法得知具體的銷量，只能進行推測：「其它產品」的當季營收為 26.41 億美元，比起去年同期的 17.67 億美元增長了將近 9 億美元，其中除了 Apple Watch 之外的其它幾款產品都不會有太大增長，我們可以大致認為所有增長都來自手錶。 如果我們以最低售價 349 美元預判，本季度蘋果手錶銷量最多在 257 萬左右，低於分析師此前預計的 400 萬。而彭博社則給出了一個更低的數字，假定 Apple Watch 平均售價為 499 美元，其銷量則在 190 萬左右。 還有一個方法能幫我們推測 Apple […]

紫牛戰隊冠軍出爐：學悅科技 Zuvio 奪冠，獲 150 萬創業獎金

由獵豹移動主辦、雪豹科技與創投公會協辦的台灣紫牛戰隊，歷經 4 個月、三個關卡的激烈篩選，台大博士生趙式隆創辦的「學悅科技 Zuvio」從 150 個團隊中脫穎而出，獲得 150 萬元創業獎金。獵豹移動執行長傅盛表示，這次台灣紫牛戰隊前五強的題目都非常好，其中，學悅科技已在台灣做出不錯成績，更有雄厚的國際化野心，因此最終脫穎而出。 紫牛戰隊從今年三月開始收件，一個半月收到超過 150 件創業提案，並在 6/18 的 CM Demo Day 由傅盛和五位台灣創業圈評審選出前五強，前進六天五夜的北京創業之旅。五強團隊包括：VoiceTube、Fersonal、手相通、呼叫阿福、學悅科技。五位創業家上週一（7/14）抵達北京，由獵豹移動安排至多家中國知名互聯網企業和加速器交流，包括騰訊、百度、京東、美團、小米、創新工場、36 氪。 對創業者來說，資金固然重要，人脈與經驗交流也很重要。獵豹移動此次替創業家安排和美團副總裁吳茂林、京東加速器和眾籌平台負責人、騰訊產業研究中心副主任李剛、36 氪氪空間 CEO 田智勇等資深人士交流，協助台灣創業家進一步了解北京的創業環境，並連結在地人脈與資源。其中，已有團隊決定申請北京加速器，前進中國市場。獵豹移動也將成立孵化空間，歡迎台灣新創團隊申請進駐。 創業之旅的最後一天（7/18），五位創業家和傅盛一對一簡報，並請教創業路上的疑惑。傅盛提醒，「速度」是移動互聯網的競爭關鍵，他建議團隊想到甚麼做法應該馬上執行，不要等。「有時候只差三個月，就能決定一個產品在市場上成功或失敗。」這也是獵豹移動「小步快跑」的精神。 獵豹移動台灣代理商雪豹科技在協辦紫牛戰隊的過程中，發現台灣有強大的互聯網創業能量，因此發起「台灣紫牛創業協會」，希望和關注此領域的各界好手一起將台灣移動互聯網產業發展向前推進。協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴呼籲，台灣應有更多跨領域、跨產業資源一同投入移動互聯網，共享創業經驗、人脈、資源，推動台灣產業轉型。

這就是 Maker 啊！14 歲英國男孩自己動手 code 出衛星

一個 14 歲英國少年花了不到 100 英鎊（約台幣4,941 元）打造出一顆衛星，而這顆衛星預計將在明年發射進入太空 … … 14 歲的 Matthew Reid 在兩年前開始對太空感興趣，他說他在 13 歲的時候他參與了學校的一個發射天氣熱氣球的計劃，但這最終以失敗告終。這讓他很泄氣，卻也讓他決定一定要做出自己的「飛天計劃」，為此他開始把平日收到的零用錢存下來。 Matthew 說：「當我 13 歲時玩了一款叫做『坎巴拉太空計劃』的電玩遊戲後，我開始對外太空感興趣。」他補充「我發現當我集中精力並盡全力去做一件事時，我將可以成功。」 但是大家都知道要做一個衛星通常需要有成千上萬的資金支援，Matthew 分享在這樣的認知下他告訴自己：「我擁有基礎的編程能力，而這就是一個好的開始。」 Matthew 也分享說當他將他的計劃分享給他父親時，他完全不相信，「不過我還是堅持下來，用存下的零用錢買了基礎的零件，然後我一步步從開始堅持到了現在。」 Matthew 將他的衛星命名為 Space Van，他說他設計的這個衛星將可以進行超長範圍通訊、低成本國際網路繼電器、地球觀察、氣候觀察，同時也是測試昂貴科技，如：探月任務等的先測版，當然像太空觀測等教育用途也是 Space Van 可以發揮的地方。 目前，Matthew 的衛星將在周這由當地 Surrey 大學進行測試，他們希望成功的話可以在明年發射進太空。而為了圓夢發射自製衛星，Matthew 預計要募資約台幣 89 萬元的資金。 （參考資料：The Argus；未經授權，不得轉載）

達梭系統設計獎開跑，聚焦綠能要用 3D 設計打造未來綠城市

為鼓勵更多優秀學子投入 3D 設計研發創新領域，提倡 3D 設計對環保節能與永續生活的深遠影響，全球 3D 體驗、3D 設計軟體、3D 數位模擬和産品生命週期管理（PLM）解決方案的領導者達梭系統（Dassault Systèmes）宣布第五屆《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起跑！ 報名學生除能參與達梭系統台灣代理商通業技研舉辦的免費 CATIA 培訓課程外，首獎更將獲得新台幣 10 萬獎金。 邁向 21 世紀，綠能為全球致力發展的產業，《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》向以「綠色設計」為核心，利用達梭系統 CATIA 應用軟體優異的協同設計製造力，讓參賽者利用 3D 視覺化擬真產品開發，在產品設計的早期，即可預視各組件的協調一致，減低對環境衝擊。 2015 年第五屆更鎖定「綠能城市應用」為主軸，結合節能減碳概念，參賽者可自由選擇設計各項綠能科技的應用，如交通工具、公共設施、建築、電子產品的等符合城市需求的產品。《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起至 7 月 31 日號召全台大專院校學生踴躍參與網路報名，作品收件截止日為 9 月 30 日，10 月 15 日公布入圍名單，決賽與得獎者則於 11 月 23 日的頒獎典禮現場公布。 活動期間，通業技研亦會深入各校瞭解參賽學生設計過程，以及 CATIA 使用教學，讓學生更快熟練 CATIA 應用軟體。而 10 名的入圍參賽者更能實現 […]

新創在美遍地開花：紐約、洛杉磯即將興起，挑戰矽谷龍頭地位

<TO 導讀>：本文為矽谷投資人以第一人稱撰寫，分享他觀察到近年來紐約、洛杉磯因為群聚大量人才，也開始成為新型態的科技重鎮。最特別的是，兩個城市都富有獨特的人文生態，發展出一套不同於矽谷的科技文化。到底這兩座城市會為新創科技界帶來什麼活力呢？ 我在 2001 年因洽公而第一次到訪 L.A.，我們決定在這建立 Google 衛星項目的辦公室，如同許多人都選擇在此處落腳，最終我們決定在 L.A. 的東南方「橘郡」成立辦公室。 老實說辦公室並不大，我在 L.A. 的 10 年間，只有因為幾次的出差或是臨時會議的需要，才會待在那裏。諷刺的是，我在 L.A. 花最多時間跟心力的地方，竟然是在幫忙輔導當地傳統企業，如何接軌新型科技。 就在近幾年我決定轉換跑道，成為一個投資者，這樣的情況有了劇烈的改變，我們在 2011 年投資了第一家公司ThinkNear，它是 L.A. 當地的企業而後被 Telenav 併購。從那之後，我們陸陸續續地也成交了 8 項額外的投資，包括 ThinkNear 創辦人 Eli Portnoy 的第二家公司Sense360。 如同紐約一般，洛杉磯在科技跟創業這兩塊領域中，也在歷經一番革新。知名公司如Snapchat、TRUECar、DogVacay、Tinder和 The Honest Company可都是從洛杉磯崛起的呢! 根據 UpFront Ventures 和 CB Insights 的數據統計，L.A. 的投資總額在 2015 年 Q1 已經累積到 7 億美金的高額，去年一整年的投資總額也不過 2 億美金。如此大幅的落差也可以在紐約的投資市場中看見，今年 Q1 紐約的投資額也累積到 13 億美金的大關，而去年一整年的總額也不過 45 […]

矽谷十年投資總趨勢：早期投資變動不大，B 輪以上瘋狂砸錢

mattermark 出了一份重要的報告，是 2005 到 2014 這過去十年美國創投圈的分析總結。我們摘錄了其中比較典型的一些數據，分享給大家： 首先是各個階段的投資規模變化，以投資金額的中值衡量。從上圖可以看出：在過去十年間，、“種子輪”到“E 輪”這六個階段投資規模的中值水平都經歷了一個“下降再增長”的浮動過程。直接從首尾對比的話，2014 年 E 輪的投資規模（的中值水平）相比於 2005 年增長幅度最大，其次是 D 輪、C 輪；種子輪、A 輪和 B 輪則相對沒有明顯變化。 可以得出一個大概的結論是，早期投資無明顯增長，中後期則增長明顯。（值得注意的是，mattermark 採用了中值，即中位數，而非平均值來展示各階段投資規模的總體變化，很有可能是因為平均值受數額較大的個別例子的影響相對較大，有其他見解的同學歡迎評論區指出。） 種子輪到 E 輪各個階段的變化 總體情況如此，接下來是各個細分階段的投資規模（以中值和平均值兩個維度衡量）在過去十年的變化。 種子輪：均值和中值都是先下降後上升；2014 年和 2005 年相比，中值幾乎持平，平均值略有減少，但都接近 100 萬美元。 A 輪：浮動過程和種子輪情況類似；2014 年和 2005 年相比，中值略有減少，平均值略有增長，更加靠近 700 萬美元。 B 輪：不同於種子輪和 A 輪，從 2005 年起算三年內，B 輪投資規模的中值和平均值水平起初都有所增長，爾後經歷“先降後升”的浮動過程；2014 年和 2005 年相比，中值略有增長，平均值大幅增長，2014 年達到 1 千 6 百萬美元新高。 C 輪：浮動過程與 […]

徐重仁×程昀儀：台灣市場從來沒有飽和過，只有被誰取代

「市場沒有飽和，只有重新分配而已。」這是「流通教父」徐重仁對台灣市場向來的觀察。 1977 年他從日本留學回來，投入 7-11 便利商店的經營；從當年的篳路藍縷到後來便利商店在台灣遍地開花，接著又從便利商店轉入全聯福利中心，成功拓展更多店數，在「重仁塾＠Cheers」2015 年系列講座第三場「創業精神，創新領導」中，徐重仁再度強調：商機無限，差異化的競爭才是關鍵。 而與談人、掌生穀粒創辦人程昀儀，2006 年從資深媒體人搖身一變成為販售米文化的年輕創業家，談到為什麼是以米為創業對象時，除了童年記憶長存的米香之外，台灣農業過去予人印象都帶著悲情色彩，她希望透過品牌的力量，翻轉台灣米，讓大家在吃米同時，也能感受到屬於台式的生活風格。 一位在企業裡不斷創新，累積出爐火純青的功力；一位是走出舒適圈，走入土地去創新，兩位講者彼此分享對創新創業的看法，值得現在許多對創業正摩拳擦掌的年輕世代深思與參考。 最近剛從日本考察回來的徐重仁，談到他對日本著名「米料亭」高級料理店的觀察。「米料亭」的第八代主人橋本隆志致力於推廣米文化，不僅做出五星級的米飯滋味，更透過精緻包裝，讓米成為 2012 年樂天市場最受歡迎的伴手禮。他也走入校園，為年輕一代訴說米的故事，感動學生，做到無論是實體或虛擬世界，都成功將米文化推廣出去。 把握核心價值，才有無限可能 徐重仁說，其實做任何事，最重要的是先把握核心價值，核心價值鞏固後，再延伸其他枝葉，才容易成功。當初便利商店的核心價值就是提供人們高度的便利性，從這點出發再往外擴展其他，於是有了更多的可能性。 他表示，經常看到年輕人創業時都是看到別人做了什麼，所以也想跟進，例如現在網路創業正夯，結果大家創業的方向都一窩蜂往這邊靠，所以，他提出四點給有意創業者的思考： 一、你的產品深度是什麼？把核心價值做到無人取代。 二、不要有產品才想市場，一定要先有市場的需求，才去想商業模式。 三、要想清楚你的能耐究竟在哪裡，這是最關鍵的思考。 四、有興趣才去做是第一步，把基本功練到好，不要憑空想像，否則一旦開展新事業，會不知道為何而戰，如果再不時時升級自己，只懂遵循別人的商業模式，最後就會難以突破。 9 年前創辦掌生穀粒，程昀儀表示，當時她的初衷很簡單，就是希望說一件台灣依舊美好的人事物，她選中的產品是她最熟悉的米，再透過長年在媒體累積的工作經驗，善用故事行銷與手段，先讓大眾看到產品外在美好的包裝，發現白米也可以用精緻禮品的形式呈現，產生興趣後，自然就會關切內容。而內容最為重要，所以她走遍台灣各地，尋找有機小農，既推廣他們的好米，更紀錄米的故事，讓米的價值透過行銷包裝，翻轉價值。 接下來，她進一步為米策展，讓原本大家熟悉的事物變得不平常，吸引更多人關注。程昀儀表示，她將「掌生穀粒」定位為一家非典型的「出版社」，農民就像作家一樣，只要專心耕耘、生產，再由他們負責設計與包裝。而她的核心價值始終不變，就是希望做到文化傳遞以及與小農共好，用文化來服務農業。 從這個核心價值出發，2012 年，他們開始創新產品，發展其他自有品牌，所以她給有意創業者的思考是： 一、創業前先給自己一段緩衝期，不要說換就換，準備期愈充分，就能縮短創業初期的辛苦。 二、真心可以跨越障礙，當你真心想做一件事時，就能克服困難，不要做自己不擅長的事。 三、關於產品的營運方式，先是「自然而然」地生出來，再透過「人為使然」讓它更為出色，最後做到成為「社會必然」的價值和意義。 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 轉自《 Cheers》

IBM 的 Softlayer 和亞馬遜的 AWS，兩朵雲有什麼不同？

IBM 買下雲端服務 SoftLayer 之後，在雲端主機市場龍頭供應商地位更穩固。藍色巨人跨足雲端主機市場，開發者或是企業內的 IT 主管免不了拿 IBM 的 SoftLayer 和亞馬遜網路服務系統（Amazon Web Services, AWS）比較，兩者之間的差異。 從產品使用者的角度來看，IBM 的 SoftLayer 一樣具有可擴展的基礎架構平台特性，而且，無論是個人或是全球最大的企業，IBM 也一樣為個別客戶提供量身打造符合需求的雲端服務方案。 然而， 如果我們從深層的技術結構來分析，事實上，IBM 的 SoftLayer 與 AWS 的性質完全不同，並不適合直接比較。簡單來說，AWS 可以在 SoftLayer 上運行，但 SoftLayer 並不能在 AWS 上運行。 兩者會有這樣的差異，跟他們個別的發展歷史有關。 從電子商務服務起家，AWS 在虛擬化層上提供服務 亞馬遜一開始會建置 AWS 的基礎設施，是為了強化自家電子商務服務平台的需求。然而，當 AWS 自己逐漸發展成為一個產品，開始讓其他企業也可以在 AWS 的基礎設施上建立虛擬主機時，亞馬遜加強了 AWS 實體網路中的虛擬伺服器的代管能力。因此，當客戶向 AWS 訂購他們所需要的運算功能和儲存空間後，AWS 就會按客戶的需求來配置這些資源。 AWS 的資料中心充滿了實體伺服器。這些伺服器全部整合在一個大規模的公共雲端環境中，共同組成了亞馬遜的雲端基礎架構，並由 AWS 負責管理與維護。 AWS 在這些實體伺服器上，安裝了物理伺服器虛擬化層（編按：又稱為虛擬監視器 hypervisor），將各個獨立的節點結合至雲端環境中。因此，當客戶向 AWS […]

開車族須知：上路前必做輪胎 5 點安檢 ，保你快樂出門平安回家

七名欲南下參加婚禮的好友因為車輛爆胎導致車禍，造成 6 死 1 傷。一般用路人都知道上路要眼觀四面小心駕駛，但是有多少人會在開車之前，先檢查汽車輪胎或是把輪胎納入車輛日常保養事項？你知道該如何預防爆胎嗎？ 以下為上路前你該檢查的輪胎項目，可有效預防事故發生： 1. 檢查胎壓是否充足 2. 檢查輪胎氣嘴是否漏氣 3. 轎車使用限度殘溝 1.6mm，磨耗到此限度必須更換輪胎。 4. 每行駛 5000 公里定期調胎，行駛間有任何異常狀況立刻洽詢專業人員 5. 換新胎時，將新胎裝在「後輪」，增強行駛穩定性。   （圖片來源：Libertinus、南港輪胎；影片來源：Chuan Shie）

政府要談 open data 也得注意資安，新世代資訊防護戰該怎麼打才安全？

<TO 導讀>：資訊已經成為新世代的國防戰，台灣政府先前提出的開放資料、開放政府便是將各部會的資訊做更有效率的整合應用。但是除了要會利用資訊，也要懂得如何加強資安，因此政院現在也開始探討網路資訊安全的重要性以及實際防禦方法，就是為了要增進國家安全軟實力。 因應美國聯邦政府日前發生 400 萬筆公務員資料外洩事件，企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat 呼籲企業及政府機構重視傳統端點式安全防護的方法已不足以應付日益複雜的先進威脅，應採用生命周期防護策略的方法才能夠避免未知的進階威脅攻擊。 越來越嚴峻的網路與資訊安全挑戰，已成為美國聯邦政府的第一要務。針對美國政府的網路攻擊日益猖獗，美國人事管理局因遭受入侵而洩露了 400 萬筆公務員資料只是最近引人注目的案例之一。在面對網路攻擊的主動防禦策略上，Blue Coat 建議，政府機構必需發展出全新的思維與執行方式，為網路攻擊的完整生命周期建立一套完備的資安方法：從防禦、偵測、修補到鑑識，以確保能夠保護人民、公務員及任務的安全。 傳統安全防護的不足 傳統上政府機構的安全防護可能都只是整合網路式安全方案與獨立的產品，只用來對抗已知的威脅。但是面對現今由國家所贊助的狡猾攻擊者、駭客及進階式威脅，這樣的措施顯然已經不足以面對。即時性的防禦、偵測及修補網路攻擊，不單只是網路安全挑戰，還需要人性與技術的共同整合。 一般而言，政府機構可能透過一堆的端點式安全產品企圖打造一個強大的安全堡壘。所以投入的大部份資安工作可能都是用來發展具備新技術的「單一工具」以防止惡意流量的滲透，並讓流量能安全地通過網路。大致而言，這些全都是屬於「防禦式」技術，但是防禦的牆越築越高、範圍越來越大的結果，反而造成了安全技術的落差。 這些技術對於阻檔已知的威脅的確相當重要，並也能夠幫助政府機構達成目的，而且只要開機更新，就能夠完全發揮其功能。但是，政府機構若要維護其任務、服務和機關功能等相關資料的完整性（Integrity）、可用性（Availability ）及機密性（Confidentiality）， 則還需要具備情境式（Context）、可視能力（Visibility ）以及進階威脅防護（ATP）等相關技術；因此單純使用這類傳統技術在資安上仍有很大的防禦落差。因為現今有很多的資安攻擊都不單只是一些只會防禦的傳統技術所能夠偵測得到的，所以政府機關需要有更完善的準備。 進階威脅防護與生命周期防禦 傳統資安產品所能夠防禦的多屬一般性的資安威脅，卻無法解決美國人事管理局所遇到的進階式威脅。以下則是一般威脅和進階網路威脅的重要區別： u  一般威脅或「大眾市場」威脅，是每個人都應該防止的，如針對已知的作業系統或者是應用程式漏洞。這類型的威脅通常是由傳統特徵式網路及端點式安全防禦工具所偵測，包括入侵防禦系統（IPS）、網頁及電子郵件安全閘道器及防毒平台。 u  進階式威脅則是未知的威脅，通常針對的是未知的 OS 或應用程式漏洞，是傳統特徵式防禦無法偵測得到。 進階式威脅實在太難偵測，傳統依賴特徵模式比對的安全防護完全無用武之地。現在的重點是，諸如防火牆、IPS 及網頁及電子郵件的安全閘道等傳統防護措施，都屬於「縱深防禦」（Defense In Depth）或多層次防護（layered defense）策略的前線，但單靠這些措施無法偵測到現今的進階式威脅。 當今聯邦機構所面對的威脅都是前所未見的，其攻擊面向與景觀都較過去險惡。大致而言，主要的「威脅者」有四大類：傳統的網路罪犯、激進駭客（hacktivists）、內部威脅（insider-threats），第四類則是我們見到的越來越多的由國家所支持的攻擊。所有的這些威脅都會採用各式的方法以達到攻擊目的，從阻斷服務攻擊 (DDoS) ，最基本的資料竊盜、零時差攻擊、進階的惡意程式，但更多的是滲透到政府機構的網路以及最珍貴的資料。 以生命周期防護來解決進階威脅 全球資安威脅瞬息萬變，因此，在持續的網路及資訊安全運作中，技術、流程與人員協作是相當重要的。至於該如何即時掌握資安情況，以協助判斷並處理外來和內部的威脅，情報資訊則是關鍵。而生命周期防護法能將所有這些元素整合為一個可重覆執行的流程，因此建議政府機構部署生命周期防護，以建置一個完整的多層次防護流程與策略。 生命周期防護策略的三大階段 生命周期防護策略包含了三大功能： u  階段一 – 持續的運作：生命周期防護一開始就要把偵測及封鎖所有已知的威脅做為日常運作的一部份，而未知的威脅事件則放在防堵階段（containment）。 u  階段二 – 意外防堵：分析出未知的威脅並利用「封閉式迴路反應」（closed-loop feedback）緩解威脅，透過與其他安全系統自動共享的全球威脅情報為組織安全施打未來攻擊的預防針。Blue Coat 全球情報網路擁有全球數以千計的企業組織以及數百萬名使用者共享的威脅資訊，讓防護系統能夠學習、應用及演進，以領先進階威脅一步。 u  階段三 – 意外解決：資料外洩事件發生時馬上調查、分析，快速補救，並透過全球情報網路共享調查的結果，讓未知的威脅成為已知威脅。 […]

回歸工程師身份，Evernote CEO 交棒前 Google 資深管理人

先前傳出 Evernote 要換帥，今天終於確定消息。Evernote 將任命前 Google 高管 Chris O’Neill 擔任執行長，而 Phil Libin 將轉任執行董事長。 這則任命將於 7 月 27 日生效。據 Evernote 官方比紹共同創辦人 Phil Libin 轉任執行董事長，此一全新角色讓 Phil 可以積極投入開發新一代的 Evernote 產品。 Evernote 執行董事長 Phil Libin 表示：「Evernote 要能夠對世界發揮最大的正面影響力，我們則必需要擴大營運，Chris 則能帶給組織成長的必要寶貴經驗。」 「Chris 在帶領團隊迎向高峰的發展同時，也能保留團隊既有的文化與價值。我非常興奮也很榮幸能有他加入 Evernote，並且期待未來將實現的目標。」 Libin 認為 Chris 的專才將完美構成 Evernote 執行團隊，他會專注在公司永續經營，增加營收以及重新擘畫全新生產力工具以提供全球逐漸增加的現代移動工作者。 「我非常興奮期待能聯手和 Phil 及 Evernote 團隊聯手成就使用者青睞且倚賴的產品。」即將上任的執行長 Chris O’Neill 談到。 「Evernote 已協助數以百萬的人們每天完成更多任務。而全球有數十億的知識工作者，且數量仍不斷成長中，因此我們的發展才剛開始！」 ● 關於 Chris O’Neill 加入 Evernote […]

外遇風險高：駭客兼差抓猴專家，突破 3700 萬用戶交友網 Ashley Madison 防火牆

    在全球有 3700 萬會員的成人外遇網站 Ashley Madison 昨日（21 日）驚傳會員資料被駭，包含信用卡資料、敏感個資全部都被駭客團體「The Impact Team」掌握在手裡。最諷刺的是，Ashley Madison 去年 11 月還曾經公開說自家網站為「最後一個真正安全的網站」，結果駭客一打臉，立刻腫得像豬頭。 目前仍未知到底有多少用戶資訊被外洩，不過 The Impact Team 威脅 ALM 必須關閉旗下三個成人交友網，否則便要公開手上所有的用戶資訊，與個人性傾向。駭客也宣稱這批外洩的客戶資訊中，甚至有許多有頭有臉的人物，讓用戶們人人自危。 網站資料被駭的訊息來自於資安專家 Brian Krebs 的部落格，宣稱駭客團體已經突破 Ashley Madison 資安網取得用戶資料、信用卡、薪資資訊。同時經營其他兩個成人交友網站 Cougar Life、Established Men 的母公司 Avid Life Media （ALM）也證實被駭訊息。 這個加拿大網站在推出時打著「人生苦短，即時行（ㄨㄞˋ）樂（ㄩˋ）」口號，馬上吸引美加、全球的已婚用戶參與，成為一個知名的線上外遇網站，廣受男性與女性用戶歡迎。在去年，整個網站就淨賺 1.15 億美金，今年預計營收可達 1.5 億美元。 除了媒和世界各地寂寞的靈魂之外，Ashley Madison 還提供資料刪除服務，用戶需付 19 塊美金（約台幣 600 元），網站便宣稱會將用戶資料、帳戶永久刪除，這項服務光是在 2014 年便為網站帶來 170 萬美金的淨利。 根據 The […]

變身 MTV？想佔領手機螢幕的 FB，這次瞄準了音樂要挖 YouTube 牆角

FbMTV？臉書音樂台？根據美國《告示牌》雜誌與紐約時報報導，臉書正在與唱片公司接洽，希望付大錢讓音樂影片能在臉書的動態消息中播放。 現在大家大多都上 YouTube 去觀賞這些音樂電影，但臉書想攻佔影片世界，為此他們正大舉進攻 YouTube 最賺錢的領域。 FaceTube臉書音樂台 幾年前，在臉書的動態消息上觀看 YouTube 短片是再普通不過的事了，但後來臉書意識到他們是在為他人做嫁衣，因為使用者是在臉書看到這個資訊，但卻是去到另一個平台去觀賞影片，讓該平台賺走廣告收益。 在過去的一年半的時間裡，臉書開始增加使用者自己所上傳的影片的可見率，讓想賺「讚」的使用者與企業對上傳影片感到更加熱衷。 同時，臉書也收購了 LiveRail 影片廣告平台，而現在有越來越多的企業願意付高價來展示他們所上傳的影片，盼能吸引到現有客群以外的人。這些廣告影片很自然的混入現有的影片之中，每次臉書的使用者登入時都會接觸到這些廣告內容，便增加了臉書的廣告收益。 臉書的策略：金錢、規模、數據 今日的臉書每日有超過 40 億次的影片點擊率，但他們依然缺乏 YouTube 最熱門的影片內容：音樂影片。從小賈斯汀到江南 Style，很多的 YouTube 熱門影片都是這些宣傳歌曲的 MV。 YouTube 付錢給唱片公司，讓這些音樂影片能在該平台上播出，而在影片播出時，他們常會先播放一段前導廣告。但是即便如此，有些唱片公司依然認為 YouTube 所支付的費用太低，因為 YouTube 不只是利用播放影片來賺錢，而且這樣的免費線上點播平台可能會讓音樂愛好者認為他們毋須付費去購買其他像是 Sportify 或 Apple Music 等服務。 根據《紐約時報》報導，臉書將會付出大把鈔票來拉攏唱片公司來播出這些音樂影片。 但臉書還有更多吸引人的花招。臉書一直在跟廣告商宣傳他們的使用者規模；數量驚人的臉書使用者每天花上很多時間在瀏覽動態消息，意謂著臉書可以提供給唱片公司更多的影片點擊率。很多人認為臉書的日影片點擊率將會擊敗 YouTube。 雖然有些使用者只是在無聲的自動播放模式下觀看幾秒鐘的影片，但是別忘了，臉書是一直等到 2013 年年底才開始正視影片市場，而 YouTube 則是 2005 年就進入這個市場了。Mark Zuckerberg 近期一直不斷的提到，臉書的未來在動態媒體，如：影片。他認為這個領域將會比圖片更重要。 事實上，臉書已經開始提供新的影片工具，讓大家能在影片上標註「新聞」、「運動」或是「音樂」等等。 臉書也比 YouTube 擁有更多使用者，而且必須登入才能使用臉書，所以臉書就能有條理地依據他們的喜好做出個人化介面，也就是說臉書擁有更多情資來推薦出使用者可能會想看的影片，而且他們也可以把這個數據回傳給影片發佈商。反觀 YouTube 並不需要登入也能使用，或是用極少的個人資料的 Google 帳戶登入使用，所以比較像是一個讓大家搜尋影片的首頁。 […]

淺談 O2O 的未來：由 HomeJoy 倒閉事件衍伸出來的 Inconvenient Truth

<TO 導讀>：本文作者鄭伊廷 Xdite為一位軟體開發者也是一位創業家，創立Rocodev公司，並且經營部落格談軟體開發、創業等議題。以下為他對於美國居家清潔公司 Homejoy 倒閉後所帶出的 O2O 產業評論，其中他認為 O2O 不是每個創業者都做的來的領域，原因為何呢？下方有解。 18 日剛傳出 HomeJoy shutdown 的消息。雖然行內認為這篇資訊已經夠多，但是我認為還是可以寫出更深一點的評論。 （P.S. 筆者曾在矽谷 O2O A 輪公司任職，擔任 Engineering Lead 且設計主導重寫擴展過整套 O2O 複雜的商業系統架構）。 這篇文章太長，所以我先寫結論。 如果你只能賭一家 O2O 公司，賭 Uber。如果你能賭第二家，賭 Airbnb。 初次創業者，不要來碰 O2O。必死。這行不是寫個 “Google Map” + “Billing” 就可以開始賺錢的行業。 在台灣搞 O2O，嗯…。（我不想直接寫會引發地圖砲的字句） ＝＝＝＝ 正文分隔線 ＝＝＝＝ O2O 這塊市場有巨大的潛力，所以現在吸引很多人投入，認為把平台搭起來，就有砰一聲，很多錢進來。 WELL，既然看到 HOMEJOY 炸了，有人開始貼出了這行一些不能講的秘密，我想我還可以追加一些東西。 1. 重新詮釋傳統交易模型「可能」有巨大利益，但創業者未必吃得到 創業講究到達 PMF 的速度。這讓創業題目接近只有兩個選擇： 1. 原先對此產業技能熟悉 2. […]

南星創速器創辦人：從自造者到新創，為什麼台灣做不好硬體加速器

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 創客運動 (Maker Movement) 很可能是這一兩年很夯的議題之一，而這也是 DIY 文化的文藝復興時期了。 筆者在不同的場合若有機會分享到相關議題，或者提到創業議題時，其實都會提到這樣的文化建立和 DIY 的基因，其實正是推動創新創業的最源頭基礎。而也是這種願意 for fun，和利用閒暇時間做 side project 的文化，也間接塑造了真正矽谷歷久不衰的核心因素之一。 而很有趣的可能是因為創新創業在全世界正夯，所以創客也就很理所當然的會被聯想在一起。但是在本質上創客 (Maker) 和新創 (Startup) 可能只有在創業家精神 (Entrepreneurship) 的冒險犯難部份有所重疊，創客卻沒有創新創業這麼大的使命。這部分也可以從 Maker Faire Bay Area 及 Maker Faire ShenZhen 看到很大的差別。 不過也正如本文標題，創客到新創的天堂路，現在確實也被很正相關的擺在一起。只是現實上真的做起來卻又會發現其實有不短的一段路得走，尤其在關聯到電路板時這個問題就會更加的複雜和困難了。 For Fun 和產品化及商業化都是個很不同的議題；必然會有人說，我們可以透過例如 Kickstarter、FlyingV 等等的群眾募資來做市場測試及取得可能的資金。但卻沒注意到首先 For Fun 的作品在性質上比較接近做產品開發的概念 (POC, Proof of Concept) 階段，連樣品都還可能不能算，遑論走到後期量產前得做的各種測試驗證，及安規和上市前必須針對不同市場的各種規範承認之類。通常真的有創客走上一輪，就會知道以前嘴巴中不斷咒罵的公司為何會有這麼多流程，和為何需要這麼多的成本。 也因此就會發現，連定價都是個很嚴重的問題。往往在 […]

大神總是勝出的原因：Google 永遠只跟自己比賽

可以這麼說，Google 的一整個產品線就是一系列可觀的 A/B 測試。 大家應該都聽說過「不要把所有雞蛋都放到一個籃子上。」這句話的意思是說永遠都要有 B 計劃，它讚美的是多樣化的優點。看看 Google 貌似混亂和令人困惑的產品線你會發現，其實這家公司正謹守著這一價值觀。Google 往往喜歡針對同一客戶群推出多項競爭產品。這樣的話，如果一個產品失敗了，也許另一個產品能夠補上。 最極端的例子是 Google 的即時通信解決方案。Android 上一度曾出現過 4 款不同的產品：Google Talk、Google+ Messenger、Messaging （Android 的訊息應用）以及 Google Voice。Google Hangouts 最終勝出，把其他的都合併進了一個平台。 Google 現在終於有了一個統一的即時通信平台了，這算是不幸中的萬幸了吧。且慢，據《印度經濟時報》報導，Google 已經在開發第 5 款產品了。據稱這款即時通信產品將不需要 Google 賬號，其目標針對的是 Whatsapp。Google 的 KitKat（Android 4.4）把原來的 SMS 應用撤掉，用 Hangout 來代替發簡訊，而到了 Lollipop 又添加回一個 SMS 客戶端，所以很快我們又將回到有 3 個簡訊客戶端的情況了。更新後一體版的 Hangout 由給 Android 增加了第二個撥號應用，這樣現在除了 KitKat 引入的 Google Dialer 以外還有一個新的能撥打 VOIP […]

169 兆台幣的白金小行星路過地球，Google 創辦人投資的星際採礦公司蠢蠢欲動

每當有小行星靠近地球，大眾首先想到的都應該是「彗星撞地球」或「世界末日」的電影情節。不過在台灣時間 20 日清晨經過地球，編號 2011 UW-158 小行星並未帶來任何恐慌，反而為採礦公司點燃價值 169 兆台幣的發財夢。 科學家猜測這顆寬度約 457 公尺的小行星內核富含一億公噸白金，此消息讓一家志在探索太空並採集太空資源公司 Planetary Resources 密切注意，只是目前仍無具體的星際採礦計畫，只派出一顆探測小衛星 Arkyd 3 Reflight（A3R）出去進行一項 90 天的探測計畫，測試軟體與控制系統是否能應付未來真正的行星礦源探索。 星際採礦本來是個科幻電影才有的概念，不過隨著 Planetary Resources 獲得 Google 創辦人 Larry Page 與董事長 Eric Schmidt 共同投資，並且已鎖定數十顆小行星作為未來採礦的目標，或許未來真有可能也說不定。 這次 2011 UW-158 小行星經過地球最近距離只有 240 萬公里，預計三年後會再經過地球一次，天文迷可以透過Slooh 網站即時線上直播觀測這幾天小行星的動態。 （資料來源：cnbeta）

創業者失敗自白：永不回頭看失敗，我們眼前只有振作或放棄兩條路

《導讀》：本文作者是 Mattermark 的創始人 Andy Sparks，原文來自他的個人部落格。他在創立去年年末獲 650 萬美元融資，用數據挖掘的手段幫投資人迅速發現可能崛起的創業公司 Mattermark 之前，過了很長一段時間的憂鬱狀態。 創業是九死一生的事，這其中的失敗不在少數。很多人可能不知道，在山景城到舊金山的鐵路上，幾乎每個月都有人臥軌自殺。當負面情緒積累到一定密度的時候，創業者可以找誰傾訴呢？當公司散伙時，一封郵件，一個電話又真的可以變成一劑良藥嗎？最最低谷的時候，真正讓人恐懼的究竟是什麼呢？以下為作者第一人稱敘述。 幾週之前，Tim Ferriss （《每週工作四小時》一書的作者，同時也是 Facebook、Twitter、StumbleUpon、Evernote 和 Uber 等公司的天使投資人或導師）寫了一篇文章：對自殺的一些現實思考。雖然讀起來很痛苦，但 Tim 誠實地面對了自己，勇敢說出了他跟抑鬱症鬥爭的故事。我當時正在機場，剛做完一個“關於失敗的真相”講座。在準備這個講座的過程中，我總算能把之前的思考付諸筆墨，誠實地面對我跟抑鬱症的鬥爭。然而看過 Tim 寫的之後，我意識到自己講的還不夠。如果你正在跟抑鬱症作鬥爭，尤其是還跟失敗相關，請記住：一切都會好起來的。 Isaac Asimov 寫過一本書，叫做永恆的終結（The End of Eternity）。這是一部偉大的科幻小說，在它的世界裡，時間旅行可以被用來改變歷史，從而消除一切災難。阿西莫夫創造的這個叫做“永恆”的社會，是一個沒有失敗的社會，但是我反而覺得這個小說跟失敗，痛苦及抑鬱緊密相關。 永恆世界消除了現實社會中的災難，但是同樣也帶走了勝利。正是在不斷克服災難的過程中，人類文明才能成功地上升到新的高度，正是由於危險、不安定，人類才能擁有新的、更崇高的征服力。永恆世界在消滅了人類所面臨的困境和苦難的同時，也奪取了人類去找到更好解決方式的過程，雖然這個過程很艱辛。 你能明白嗎？人類與災難的和解方式，是來自於面對且征服困難，而不是迴避它。 從想創業的熱血，到無限撞牆的低潮期 2011 年 12 月，我住在俄亥俄州 Columbus 的 Short North，在一家名叫 Duet Health 的公司工作。七個月之前我畢業了，整個大學期間，我刻意不去選那些好玩課程，像自釀啤酒、設計 iOS 應用，而是專注在學習怎樣創立和經營一個公司。果然工作還沒到一年，我就忍不住想創業。 一次創業周末活動之後，我的一位導師提出了一個想法。他一直用 Facebook 廣告套利，挺賺錢的，但他沒時間繼續做了，於是他提議我來接著做。方法其實很直接：為還沒發布、但是廣受關注的產品創建一個主頁，比如說下一個《使命召喚》，針對該產品的 Facebook 頁面投放廣告，放上預購產品的鏈接，我們收取一些費用，項目取名叫LaunchGram。 我說服了幾個朋友加入，進入了 Columbus 一家不佔股權的加速器，在項目上花了很多時間，之後決定轉戰灣區。 到了山景城不久，Facebook 的廣告越來越貴，廣告套利機會沒了。我們就這麼待在山景城，想了很多主意，其中有一個還挺不錯的，讓我們進入了 500 Startups […]

不讓遊戲專美於前，色情網站大送 Cardboard 邀你感受絕不虛擬的科技快感

自從 Google 推出開源 DIY 虛擬實境裝置「Cardboard」後，VR 一躍從高冷的尖端科技走下了凡間。因為一般大眾不必花大錢買下貴鬆鬆的 Oculus Rift 或其它廠牌的虛擬實境裝置，只需要掏出幾百塊台幣就可以買到一組簡單的 VR 裝置來體驗傳說中的虛擬快感。 不過，老問題。即便 Google 的 cardboard 已經很便宜了，它對於許多人來說還是一個有點距離感的高科技玩具。但現在有一個網站想要「免費」幫助你追上這股 VR 潮流！它就是 FreeVRGoggles.com。 這個網站提供每一位超過 18 歲的網友一組免費的 cardboard 頭罩（Sorry，目前只支援美國地區的網友）。而它的要求就是你要提供他們一組電子郵件地址；沒錯，信用卡資訊這些都不用，他們甚至還保證不會將你的資訊提供給第三方使用。 在他們的活動頁下方甚至還貼心的準備了 Google Play、App Store 上  VR 相關的應用清單，讓你可以立馬找到能配合手中 VR 裝置的應用，快速體驗虛擬實境的神奇之處，而這其中就包含了一款色情應用「BaDoinkVR」。 看到這邊，你應該猜到了這個送 Cardboard 的活動是由誰舉辦了吧～是 der，向來為科技應用先鋒的色情產業這回也不例外，早已瞄準虛擬實境已久，這次的活動就是要將「VR」變身為迷片的常態媒介。 其實，在國外色情產業中，虛擬實境早已不稀奇；色情產業巨頭 pornhub 就在本月初發表了他們的相關的虛擬實境產品。但讓 BaDoinkVR.com 突出群雄的原因，在於它不止推出相關內容等待 VR 用戶前來消費，他們更是主動出擊，將裝置推廣給更廣大的群眾，促進生態系的發展。 在國外著名線上討論網站 Reddit 上的 Google cardboard 版就可以看到許多相關討論，網友們普遍認為虛擬實境的應用在遊戲、影片類上擁有絕佳的體驗；有網友甚至還說一朝用 VR 看迷片、終身離不開 VR，足見色情產業為何要花大筆金錢、力氣投資在這一塊了。 延伸閱讀 你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？ 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業 […]

2015 上半年比特幣報告：開發者愛不滅，Github 破六千組代碼

前言 儘管比特幣的價格從年初至今已經下降了 9%，但毋庸置疑，比特幣已經成為人們選擇電子貨幣時的首選，更是現在電子貨幣創新的代名詞。 2015 年已經過去一半，也是時候讓我們一起來回顧一下這半年來比特幣的發展趨勢。 價格 儘管比特幣從年初至今（7 月 13 日）已經貶值了 9%，但它仍然比兩年前的這個時候高出 213%，達到 $288/ 個。從以下圖片可以看出，在經歷過多次比特幣泡沫以後，比特幣的價格已經開始逐漸穩定下來。 浮動性 與此同時隨著比特幣交易所以及比特幣的基礎設施不斷完善，越來越多的機構投資者加入了比特幣的投資中，使得這個市場的浮動性逐年降低。  比特幣錢包 越來越多的人開始接受比特幣作為一種數位貨幣。目前全球共有五百萬到一千萬的比特幣持有者，其中二百四十萬在 CoinBase 上。 交易數量 比特幣市場裡每日的交易數量得到了顯著的增長。在 2014 年 6 月時，每天大約有六萬筆比特幣交易發生。而今，這個數字已經翻了一倍，達到十二萬筆。  用戶組成 全球化是比特幣的一大重要屬性。在過去的半年裡我們看到比特幣用戶在美國以外的地區得到了極其顯著的增長， 47% 的 Coinbase 用戶目前來自於非美國國家，其中香港、坦尚尼亞、菲律賓、羅馬尼亞和阿爾及利亞的增長最為明顯。  此外，我們還發現，除了年輕的用戶，越來越多的中老年用戶開始加入比特幣的浪潮中，大約 34% 的 CoinBase 用戶超過 35 歲。  開發者生態 在 2015 年上半年，比特幣的開發者生態得到了顯著的提升。目前在 CoinBase 上，大約有超過 7000 款應用正在為比特幣服務，其中像 ChangeTip、Lawnmower、Zapchain 等應用已經獲得了非常高的關注。（詳情請戳app gallery） 除了 ​​上述的 App 外，我們還看到了不少對比特幣抱有樂觀前景的公司在近期發布了他們產品的測試版，其中給我們帶來了很深印象的產品有：  21 […]

第 11 屆台灣駭客年會搶先看：4 大防禦策略讓企業不怕資安威脅

第 11 屆台灣駭客年會 HITCON 2015 即將於今年 8 月 26 日（三）～29 日（六）舉行，前 2 天為企業場，後 2 天為社群場。為了鼓勵臺灣企業 IT 與資安人員更了解 HITCON 台灣駭客年會，主辦單位特別舉辦網路直播，希望透過資安專家第一手的資訊分享，可以鼓勵更多負責企業 IT 與資安人員，了解更多資安攻防的眉角。 此次網路直播總計分成 3 場，第一場 6 月 25 日舉辦，由 HITCON 顧問邱銘彰擔綱，分享臺灣資安怪現象；第二場在 7 月 2 日登場，由 HITCON 議程組主席分享重要的 HITCON 議程主軸，也分享臺灣政府上半年面臨的資安威脅。（之後將有相關整理提供～） 最後一場，則由 HITCON 台灣駭客年會總召蔡松廷（網路暱稱 TT）領銜，藉由分享網路威脅情報（Cyber Threat Intelligence，CTI）對企業資安防護的價值，以及如何從駭客角度看失敗的企業資安案例。 完整的網路威脅情資可以讓企業更了解駭客，更能保護自己 網路威脅情報是近年來資安研究最火紅的議題，蔡松廷指出，若能夠掌握足夠的網路威脅情報，就可以更了解你的敵人（例如駭客），才更有機會做到制敵機先、「勿恃敵之不來、恃吾有以待之」。 像是漏洞資訊，尤其是零時差漏洞（Zero Day Exploit）便是一種重要的網路威脅情報，他舉例，在 7 月傳出義大利協助各國政府進行各種監控和研發間諜後門程式的業者 Hacking Team 遭到駭客入侵，外洩包括電子郵件和文件超過 400GB，其中，有許多該公司高價購買的零時差漏洞（例如 Adobe […]

O2O 生死試煉：Uber 活下來了，但家政公司 Homejoy 不幸 GG

據  Re/code  報導，在線家政平台Homejoy將在 7 月 31 號正式關閉，這個消息無疑給當下如火如荼的 O2O 澆了盆冷水。原本一直被外界看好、被譽為明日之星的 Homejoy 為何突然無疾而終？是因為政策因素還是自身入不敷出？它的失敗能給我們國內創業者帶來哪些啟示？ 回答問題之前，讓我們先來回顧下這位在線家政鼻祖三年以來的成長歷程。 Homejoy 成立於 2012 年 7 月，總部位於舊金山，由 Adora Cheung 和他的弟弟聯手創辦。它的特點是藉鑑了 Uber 中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務，在 Homejoy 上你可以根據自己的實際需求提前 24 小時對鍾點工服務進行預約，服務價格為 20 美金 / 小時。另外，Homejoy 對平台上的保洁員進行審查和考核，但就像 Uber 的司機一樣，他們並非某家公司的僱員，而是一群可以任意分配時間的自由工作者，根據自己的情況接活，Homejoy 向其保洁工支付每小時大約 13 美金的薪水。   自成立以來，Homejoy 的發展速度一直很快，不到一年半的時間，已在 31 座北美城市開花，有超過 1000 位保洁員在平台上提供服務。去年 4 月，它又宣布開拓國際市場，陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務。快速擴展的背後是資本的一路追捧：Homejoy 13 年 3 月獲 170 萬美金種子輪投資，同年 10 月完成 A […]

路平專案要你幹嘛？荷蘭最新塑膠鋪路免維修又比柏油路長壽三倍

如果你是開車族，你一定時常被坑坑巴巴的道路氣個半死。因為柏油路容易龜裂、粉碎，所以如果越久沒有進行維護，我們的車（以及車輛的保險費）就越遭殃。 於是，荷蘭的建設公司想出了一個辦法：用從海洋回收而來的塑膠來鋪路。VolkerWessels 建設公司的科學家們與荷蘭鹿特丹市共同合作，正在製作 PlatiscRoad 產品的初始模型。 VolkerWessels 公司認為這個用回收塑膠所做成的預製道路有以下優點： 工時短（僅需數週，普通道路需費時數個月） 免維修 耐候性佳（-40°C 到 82°C ） 比傳統柏油路的壽命多上 3 倍 輕量化設計，搬動或調整時更容易 PlasticRoad 的中空設計可用於安裝電纜、管線與排除雨水。請見下圖： 初始模型的下一步就是要讓實驗室去測試此產品在潮濕、濕滑的狀況下的安全性。接受訪問時，子公司 KWS Infra 的總經理 Rolf Mars 表示，如果產品測試順利，VolkerWessels 公司希望在 3 年內進行第一條回收材質道路的安裝工程。 我們可以想像的到橡膠輪胎走在塑料道路上會比柏油路來的更加安靜，而且終於可以跟道路坑洞說聲再見了。我們終於不用再為此受罪了。 《資料來源：Entrepreneur》

職場力大補丸：吃下這 43 堂免費線上課程，讓你走遍世界求職無障礙

【我們為什麼挑選這篇文章】今年暑假覺得熱過頭所以決定開始要窩在家昏睡發懶嗎？但有沒有想過這也是一個充實自己、學習新知識的絕佳時機？將這渾渾噩噩的腦袋與空白的行事曆用在更實際的地方吧！想像一下當暑假結束，忙碌時節一到就能在自己短短履歷上新增其他新技能的感覺是什麼？很棒的畫面吧！（責任編輯：Cimm. W） 以下我們替你整理七大實用技巧課程，分別是：程式編碼、設計課程、網路行銷、溝通技巧、創業學、寫作技巧、語言學習等，總計 43 堂免費線上教學。 我們絕對不會要求你犧牲難得的夏日夜晚耗在無聊又古板的課堂上，相反地，你只需要每週投資幾個小時參與網路課程（所謂「網路課程」泛指窩在家中沙發配著一杯醉人的紅酒也算）就能獲得許多很棒的技巧。 為了確保整個學習流程簡單明瞭，兩件事強調：第一，我們只會選擇 10 週內能完成的課程（最短甚至一個小時內解決）；再來，選出的課程都絕對有趣也有學習的價值性，而且「全部免費！」 心動了嗎？趕快來看看這 43 個推薦課程吧！ 程式編碼 Programming 哈佛大學資訊工程概論 （Harvard University’s Introduction to Computer Science, edX） 這門資訊工程概論在 2014 年秋是哈佛大學校內規模最大的課程。你將會學到如何運用演算式思考，有效率地解決程式設計問題，還能熟悉多種程式語言，包含 CSS、HTML 與 PHP。這個課程是免費的，課程完成後還能額外花費 90 美元獲得 HarvardX 的認證證書。 課程等級：初級 課程時間：180 小時 / 9 堂課 Java 程式設計概論 （Introduction to Programming in Java, MIT OpenCourseWare） 此課程目的在幫助學生發展高品質且可實際解決工作上所遇到問題的能力。教材主要設計給有程式設計經驗的學生，但無經驗的學生只要對 Java 學習有熱忱與動力也能在課程中收穫良多。 課程等級：中級 課程時間：16 小時 / 7 […]

矽谷創業全攻略：怎麼從 0 開始打造 10 億美元企業

虎嗅注：本文來自財富中文網。當然，紙上得來終覺淺，創業者不可能根據這份指南來刻舟求劍，但這篇文章還是總結梳理了創業的一些規律性東西，如何從驗證思路到驗證市場、業務模式與行業…… 怎樣打造一家 10 億美元級企業呢？這是一個非線性過程。我在 Salesforce.com 剛開始工作時，辦公室裡只有 10 個人。在成功之路上，我們絕大部分時間都在緩慢攀升，而且中途幾次轉向。 我喜歡「轉向」這種說法，因為由此可以看出，要進入新的成長階段，公司就必須從本質上改頭換面。在這個階段幫助你取得成功的因素到了下一個階段就有可能成為你邁向成功的障礙。因此，進入新階段後必須願意改弦更張，放棄之前的那些金科玉律。 2007 年我創立了軟體公司 Zuora。這些年來，我認識到了打造 10 億美元級企業要付出哪些代價。以下是我在各個成長階段學到的一些最重要的東西。 驗證思路：從零到 100 萬美元 有了正確的思路，種子輪融資一般能讓你獲得 100 萬美元資金。你不必把公司的所有希望都寄託在 A 輪投資上。 以 Zuora 為例，我們的想法是，基於訂購的公司必須自行建立計費系統的原因不應該只是電信公司的系統太貴，或者是普通的 ERP 軟體沒有自己所需的功能。因此，我們先做出原型系統，隨後與 50 多位潛在客戶進行了交流。 通過 Salesforce.com，我們把螢幕截圖放到了網上，邀請人們參與 beta 測試，並向所有感興趣的人做了演示，然後詢問他們有何想法。我們正式啟動時，已經有 200 名客戶等在那裡了。 驗證產品：從 100 萬到 300 萬美元 客戶到底需要什麼樣的產品？你可能得過濾一下自己的想法，然後決定首先做什麼，哪些東西可以放到以後幾年再做。或者，你也可能必須反其道而行之。最初我們覺得一個簡單的計費系統就已足夠。隨後我們意識到，自己需要一個非常寬的平台，包括應用程序界面、付費系統、商業平台和稅務引擎。 在這個階段你仍然處於學習狀態，但你必須走完這個過程。在下一階段，你將無暇對自己的產品進行重大調整，因為你將著眼於規模化。同時，你還得制定出連貫的產品路線圖。 驗證市場：從 300 萬到 1000 萬美元 這個階段非常激動人心。你將招聘銷售人員，把資金用於營銷，把注意力集中在執行方面。現在的核心任務是定義自己的市場。它的規模真的能達到 10 億美元嗎？還是有 5 億？或者 1 億美元？在種子輪或 A […]

【彭博商業周刊】你的「點讚」可能 會將自己標記成受害者

對於專辦交通事故損害賠償等的律 師來說, 光憑著一股韌性和一本電話簿 已經不夠了: 那些曾經依靠電視廣告和 推銷電話的律師行現在找到了一種更 快、更便宜的方法來尋找大規模醫療 侵權案件的原告, 那就是在伯德 (Tim Burd) 這樣的電子賞金獵人的說明下, 利用從 Facebook 和公共管道搜集到的資料。 消費勘察公司 DigitizeIQ 的行政總裁伯德, 將從美國疾 病控制與預防中心收集到的人 口統計資料運用到 Facebook 提供的通用行銷工具, 以此來尋找最 有可能接觸某種特定藥物或治療方法 的人群。 在一個被伯德視作典型的案例中, DigitizeIQ 受聘為一樁法律訴訟尋找受 害者 ; 該訴訟稱, 一種在子宮切除手術 中用到的醫療器具與病人散佈的癌症從 卵巢向身體其他部位轉移有關。伯德從 美國疾病控制與預防中心的資料開始 著手, 發現後者顯示最容易罹患卵巢 癌的是 55 歲以上的婦女。伯德說, 從 Facebook 上開始縮小有可能患病的受 害者範圍非常容易,「因為 Facebook 上 有卵巢癌支援小組。」 伯德還說,Facebook 的推廣網絡 使得 DigitizeIQ 的廣告投放非常有針對 性。「所以我們把目標對準了美國給卵 巢癌支持小組『點讚』的 […]

兩大冤家蘋果三星竟然聯手，e 化 SIM 卡讓你換號免換卡

每到一個國家旅行就得換一張當地 SIM 卡才能打電話？身為手機龍頭的蘋果與三星認為這樣太麻煩了，決定聯手研發 eSIM 卡，讓手機使用者不用換卡，就能在不同電信商自由轉換號碼，這項技術有望在 2016 年正式確立。 根據金融時報報導，全球行動通訊系統協會（GSMA）邀請蘋果和三星電一同參與 e-SIM 的標準制定，與全球主要電信商洽談，在智慧手機、平板、穿戴裝置內建 SIM 卡，串連各類電信商的通訊聯網服務選項。消費者只需登入電信商帳號密碼後，就可以使用該電信業者提供的通訊和聯網服務。 如此一來，不僅會大大改變消費者與電信商之間的關係，也讓手機製造商們能將手機設計得更加輕薄。消費者更不用害怕因為更換 SIM 卡，而導致的卡片遺失問題。 其實去年蘋果就曾推出 Apple SIM 卡，但是當時電信商對於此設計的態度仍然保持存疑，好消息是這次主要國際間的電信商 AT&T、Vodafone 都表態支持。因此，未來若要推動 eSIM 卡，得先要求建立標準，才能開始談到推廣與普及。 （資料來源：The Verge，圖片來源： menteblu61）

清空！讓你的工作桌空無一物——職場高產力的人都在做的九件事

不管你的工作職稱或專業是什麼，每個人都在尋找如何讓自己更有生產力，體驗超級有效率及生產力的一天會讓你心情超好，但是真正有生產力的人不會專注在做更多事情，相反的，你應該做少一點事情。底下 6 件事，讓你能夠更有生產力。 閱讀 讀書或許是你最能做的最有生產力方式，比如：當你在 100 歲過世的時候，你只是一個活了一百歲的生命故事，而花幾天讀完一本書，你可以得到另一個是尊敬也是佩服生命故事。 睡覺 為什麼充分睡覺能讓你有生產力，根據許多研究文獻顯示，睡的多，感冒就少、毅力也強也能減低罹癌風險，除此之外，研究表示，完全發揮大腦的最佳黃金時間是醒來後的 2-4 小時，如果你中午有午睡的習慣更好，因為你在睡醒後又能讓你的大腦完全發揮，所以睡覺也是讓自己更有生產力的方式！ 在家吃飯 在餐廳吃飯往往要耗上好幾個小時，最後還要排隊等結賬，在家輕鬆簡單煮來吃，不僅能省錢也省了好幾個小時的時間！ 扔掉東西 扔掉東西能讓我們可以感受被更少事情纏住。每天盡量讓桌上、家中保持只有必須用品就好，因為這能讓你感覺很好，也能讓你覺得自己需要的更少，感受空無一物，讓自己的大腦停止「一直想要」的迷思。 沒新聞、沒八卦 不需多花時間在討論時事新聞上，不是說新聞不重要，是說不需要把時間花在與其他人辯論新聞上頭，因為你不需要為了去討好別人而花時間在上面，沒有一本書是有關時事新聞也沒有一個會議是在討論現在世界發生什麼事。 沒會議 大部份的會議通常能在 Email 裡用兩行字交代清楚。 沒電話 與其把時間花在處理事情上，用 Email 處理事物其實更有效率。 Email 每天花一小時來收發 Email ，不需要特地去找一段工作時間來處理你的電子郵件，因為那些時間是你拿來發揮你生產力的時間！花下班前的一小段時間，或是花睡前一小段時間來處理你的電子郵件即可。有管理階層的人表示，其實用 Email 來交辦事情是最有效率的。 經驗 我們是將過去我們的經驗作結合而不是事物結合，經驗是一輩子跟著我們並且是將我們塑造成什麼樣的為人，而物質事物只要過時、壞掉或者遺失就失去它的效用了。   （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

進擊的微軟要從 Bing 出發：追上 Google、比 Google 更好！

微軟近來動作連連，CEO Nadella 不僅大刀闊斧裁員，重新形塑微軟核心業務，也接受媒體訪問對外喊話溝通。現在，繼把地圖業務賣出給 Uber、售出廣告業務給 AOL 以此交換 Bing 的簽訂使用；微軟現在針對 Bing 搜尋引擎作出了若干調整。 第一個最顯著的改變，就是 Bing 搜尋的地圖項目中，以往都有兩個搜尋框：一個是搜尋商家名稱或誒別，另一個則是搜尋位置或僅搜尋位置。 但改版後，將會只有一個搜尋框。 此外，整體的搜尋品質也提升了。Bing 不再只提供簡易的資訊，他將在呈現搜尋結果時加上更多額外的相關資訊。Bing 地圖網站和 Windows 10 App 將會共用同一個搜尋引擎，屆時將可以提升兩者間的交互，創造出更好地搜尋體驗。 微軟這次的更新，其實是對跨平台的搜尋體驗進行優化，像以下《Winbeta》所舉的 App 搜尋例子即可發現：新版的服務提供更多有用的資訊（下右），但舊版的（下左）基本上只提供了類似維基百科的說明以及一兩個超連結。 除了上述的改變外，Bing 搜尋的地圖部分也會整合更多資訊。當你在他的地圖搜尋上搜地點時，你將會得到 20 個左右與目標地點相關的結果。如果還有更多的搜尋結果，Bing 也會以小點在地圖上表示（如下）。 而在搜尋機制上，微軟也針對 Bing 的自動推薦搜尋進行了不少優化，包括自動放置航點的建議，以及新增圖示暗示搜尋標的種類。例如，當你在搜尋框中打上「thai」，你可以得到（如下圖）： 「Thai food near Atlanta（靠近亞特蘭大的泰式料理）」，然後 Bing 還會在結果前放上一個放大鏡，代表這是建議的搜尋指示。 「Thai Heaven」配置一個建築物的圖示，顯而易見這代表這是一家餐廳。 除了剛剛我們提的幾項之外，微軟還進行了不少的優化，包含了路線指引、搜尋指引、交通指引等。 如果你很好奇實際應用起來的感覺，你可以到下面這個網址去玩玩看 bing.com/mapspreview（不過目前台灣地區用不到，殘念啊～在其他地區的人可以試試看）。 根據中國網站《cnbeta》的報導，當你在地圖的搜尋欄中輸入地址後，Bing 還會提供你地址、價格、附近學校建築，甚至類似的標的。並且附上如 Zillow 等房地產公司的網址，供使用者進行更深入地搜尋。 又或者是，點擊地圖上的某所學校，Bing 可以提供學校排名、師生比例等資訊，讓尋找學校的爸爸媽媽、小朋友都可以輕鬆了解。搜尋醫生時，更會出現該醫生的教育背景與就醫經驗。 聽起來頗威吧！ 也讓人看得出來 Bing 終於動起來，跟上搜尋界霸主 Google 的腳步。不知道這樣的 Bing 你會想用嗎？ […]

鴻海新創帝國崛起首步：要讓所有智慧家電，都掛上你家的牆

鴻海集團今年在國際與在地市場的佈局腳步不停歇，宣布年底將與鴻海旗下的新創公司「富奇想」共同建造智慧居家的新經濟生態系，要從本來的代工廠逐漸拓展成創意生產一條龍的產業鏈了。 富奇想為鴻海以兩年 2.5 億元台幣投資的工業設計公司，鴻海希望藉由企業的技術與資源，搭配富奇想的品牌設計、使用者優化經驗，讓鴻海的智慧家居品牌能夠一舉成名。此智慧家居品牌預計聯合台灣 5 大音樂、家電品牌，在年底推出產品，並且將透過新型態的「牆經濟模式」打開多重銷售通路可能。 所謂的牆經濟，其實韓國的 Tesco 在幾年前就曾嘗試過，將商品圖像放上看板，用戶只需要以 QR code 掃描訂貨並且手機付款即可，而鴻海的牆經濟則是串連了更多可能性。一是重新革命居家的閒置空間 – 牆面 – 將家用硬體物件掛上牆，透過發展牆壁上的智能電子產品，顛覆以往傢俱都擺地上的概念。二來則是透過企業結盟建構一個品牌平台，讓台灣業者可以透過專利授權、物聯網雲平台與富奇想合作，共同創造豐富的產業生態鏈。   富奇想首個市場將瞄準台灣以及中國，接下來則打算拓展到美國、北歐。有別於做出一個智慧家居品牌，鴻海採取的是開放不同業者整合進來，夾帶大企業資源與通路，這樣的經濟模式是否能為台灣的智能家居市場掀起開端呢？

紐約立法限制司機招募，Uber 氣不過發起眾人請願要市長說明白

Uber 因為法規問題在各國四處碰壁、與當地計程車業者槓上已經不是新聞，通常 Uber 會採取法律途徑與政府協調，希望取得雙方共識。不過這次可不一樣了，在紐約 Uber 罕見「硬起來」與紐約市政府對槓，要求使用者們「一人一信給紐約市長救 Uber」。 Uber 在 app 裡新增一項「de Balsio’s Uber」功能，使用者若用這項功能叫車得等 25 分鐘的時間，有時候甚至根本沒有車可以叫。這功能這麼不便民，當然不是拿來盈利用的。其實這是 Uber 抗議的新手段，希望使用者跟他們站在同一陣線，企圖利用群眾力量延緩紐約市長 Bill de Blasio 欲推行的新交通法案。若想搭車，Uber 還是建議使用者使用正常的 Uber X 以及 Uber Black 服務。 紐約市長 Dill de Blasio 在三月時提出一項新的交通法案，打算嚴格限制出租車的牌照發放，以減緩交通問題與增進都市空氣品質。這項法案在 6 月時送入紐約市議會，當時 Uber 即公開抗議若法規通過將會對其拓展業務造成影響。 該法案若實行，Uber 明年整年度在紐約便只可以新增 201 名司機，但是根據 Uber 主管表示，光是公司單月的新增司機就不只 200 名，大大擾亂公司的年度擴增計畫。另外，此法案也被認為是有利於現有的計程車司機。 同為打著共享經濟名號提供共乘服務的 Lyft 代表則表示，若這項法案通過其實最受影響的並不是 Uber，而是其他市佔率不如 Uber 這麼大的小型共乘服務公司。 不論最終 Uber 與紐約市議會的爭論結果為何，光看 Uber […]

Hugo Barra 開口了：努力累積專利，小米手機 2 年內要進軍美國！

儘管小米僅僅成立五年，但它卻已創造了許多企業終其一生都無法締造的成績。最近這家新興團隊的才被投資人估值 450 億美元，且大動作的展開了它的海外拓展之旅，如印度、巴西。 更不用說，他們觸及的範圍早已不止智慧手機，更廣闊到手環、智慧電視、水淨化器等產品。 談到小米，以及他們的跨國之夢，我們就不得不提到前 Google 高階管理層、現任小米科技副總裁 Hugo Barra。他日前接受《Bloomberg》訪問，他談到了他在 Google 的前同事，也首次正面回應了小米手機即將進攻美國市場等訊息。 以下就讓我們來看看這次訪談的重點吧！ Q：小米什麼時候要開始在美國市場賣手機？ Hugo Barra（之後簡稱為 HB）：我們會開始在美國建立一支完整的團隊，來管理整個生產操作的流程，包含認證、技術支援、產品推廣等。基本上這兩年內就將實現。 Q：進軍美國市場，你們會擔心專利法規、專利訴訟等問題嗎？ HB：當然，專利、智慧財產權等相關問題我們都有在持續關注。目前我們正在努力推動兩件預防工作：第一是系統性的在各國申請專利認證，我們儘量跟每一個我們需要溝通的對象見面（與全球合作夥伴洽談專利授權）。 第二則是我們正在累積我們的專利儲備，建立我們的專利防禦組合，我們必須要進行這樣的佈局，目前我們已經擁有超過 2000 項專利，同時也持續收購專利。 Q：Google 在中國不能使用；Google Apps 在中國也同樣禁用。對 Google 來說他們還有其他可能進入中國嗎？  HB：我自己不覺得中國現狀對 Google 來說是死路一條。畢竟 Google 所推出的工具，其實深受中國本地及出國留學生的倚賴。想想看，儘管被封鎖了，這些年輕人還是那麼愛用 Google 的工具！ 我想，在未來的某一天，總會有人解決現有的問題，將這些美好的創新應用帶給中國人民。 Q：Google CEO Larry Page 將大部分權利交接給 Sundar Pichai。你自己和 Sundar 的關係如何？ HB：我覺得這是一個很棒的決定，Sundar 完全能勝任。他是 Google 最面面俱到的執行高層，他也是一個超棒的產品人、生意人。 「Google 10 年後長怎樣？我們該怎麼思考人工智慧以及 DeepMind（深度學習）」Larry 是公司最聰明的人，我也認為他就是那個思考、決定 Google 未來的人。總之，Sundar 和我的關係挺不錯的。 […]

開放數據發展，國家要訂定標準護資安？

昨天在《聯合報》舉辦的「數位金融 3.0 論壇」上，出席了多位政府官員，不僅有金管會主委曾銘宗還有行政院副院長張善政。 當日，張善政就公開表示：近期將會要求各部會積極取得和大數據相關的 2 項「國家標準」。他接著說，政府之後下一步他們也會推動金融、電信業者加入符合國家標準。而這些都是為了促進個資安全，張善政也表示此舉將有助於台灣大數據產業發展，讓大家使用大數據時不會傷害到大眾權益，讓業界可以放心應用數據。 ● 大數據相關國家標準： CNS 29100 看齊國際 ISO 標準：主要提及如何確保隱私權。 CNS 29191 關於去識別化、部分匿名以及去除連結。 這幾年開放資料／數據的討論越來越多，我們也看到許多精彩的應用，例如之前我們介紹過的八仙塵暴事件中，政府開放資料與民間的合作。 張善政自己提到目前他們在推動數據開放這件事上所遇到的困難，第一個問題就是部門主義。目前各部會多各自為政，但有很多資料必須是跨部會整合才能激盪出有效的數據分析。 此外，張善政也提到一個政府機關面對開放資料時常有的心態，他說很多掌握資訊的不會擔心個資外洩，因此不敢輕易把資料開放出去。也因此他們才會提出這兩項國家標準，預計月底將完成發佈，屆時希望可以鼓勵更多元的數據應用。 （參考資料：udn；圖片來源：justgrimes，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

哪款名車最保值？饒舌歌手的開源資料庫告訴你：大推賓士別買保時捷

酷炫的車子，在饒舌音樂當中總是一個不可或缺的元素。你可以在網路上找到很多文章在討論哪位饒舌歌手最愛的是哪款車子，但可惜這些文章都沒有進行縝密的研究，只是憑空臆測！ 饒舌歌手愛的是凱迪拉克、賓士、賓利，還是法拉利？讓我們用統計的方法來回答這個問題。透過對Rap Genius網站上面所有饒舌歌曲的歌詞分析，我們可以統計出哪款車子的搭乘經驗最常被饒舌歌手們寫進歌曲裡作紀念。 從這張圖表可以看出，歌詞中最常提到的廠牌就是賓士車。饒舌歌手們很愛在歌曲中談談賓士，不過他們很少講到是哪個款式。如果要問最常被提及的車款是哪輛車，毫無疑問的就是雪佛蘭的 Impala，特別是 64 年款。 歷年的汽車人氣排行榜 進一步地深入研究近幾年推出的饒舌歌詞，得出了接下來這張依照時間排序的汽車人氣趨勢圖，來看看哪個汽車廠牌的人氣歷久不衰，哪些廠牌逐漸過氣。順帶一提，你可以在這當中發現一個有趣的事情，就是在 2008、2009 發生金融海嘯的這兩年，幾乎所有廠牌的汽車在歌詞中被提起的次數都出現下降的趨勢。Someecards 的專欄作家 Johnny McNulty 曾經發表一篇文章，分析汽車人氣與經濟的相互影響，各位也可以看一看。 上面那張趨勢圖只是一個總覽，接下來我們分門別類進行討論。 饒舌歌手最愛廠牌前三名 在 1997 到 2006 年間，饒舌歌詞中提到凱迪拉克的次數高過雪佛蘭，但在 2007 年之後這個趨勢又翻轉了。而賓士則長時間盤踞第一名寶座，除了在 2004 到 2007 之間短暫地被凱迪拉克超越。 人氣持續上升的汽車廠牌 這張表則整理出了人氣一直呈現上升趨勢的廠牌。美中不足的地方是保時捷、法拉利、Maybach 以及 Bugatti 都在大約 2012 到 2013 年之間達到巔峰，然後人氣就開始下降了。 人氣持續下降的汽車廠牌 至於這張表實在令人有點哀傷。以下是在饒舌歌曲中人氣長時間持平或持續下降的汽車廠牌。即便饒舌歌曲的產量逐年增加，這些廠牌被提及的次數依然倒退了。吉普車和悍馬車一直以來被提及的次數都沒有太大的波動，而 Lexus 在 1998 年達到生涯人氣巔峰，但從那之後就一蹶不振。 間接幫汽車打廣告 很多歌手會自主地在歌曲裡面幫汽車打廣告，讓不少汽車大廠受惠。哪個饒舌歌手最愛幫汽車代言呢？答案是 The Game。這位來自康普頓的歌手，在這個項目輕輕鬆鬆地打敗所有人，拿下汽車代言王的頭銜。 他在歌詞裡提到汽車的次數高過其他所有歌手。下面這些是他最推崇的汽車，我們依照在歌詞中的出現頻率來排序： 　雪佛蘭　Impala 雪佛蘭出現在 The Game 的 93 首歌曲當中，而其中的 […]

保護城市行道樹，墨爾本市政府讓民眾和這些樹通信，政治、愛情什麼都可以聊

你一定不會相信，人居然可以和樹聊天！ 在澳洲墨爾本，每天就有成千上萬的人寄 Email 給當地的樹。 事情起源於 2013 年政府的一項計劃，當時，他們認為破壞樹會帶來安全問題，就給這些樹各自的 ID 以及 Email address，沒想到之後，當地民眾就很頻繁的寫信給樹，從日常問候到時事探討、從愛情瑣事到生存困境。 別以為寫出去就會石沉大海，如果心情好，樹也是會回信的。 （我希望你會我一樣喜歡住在聖瑪利亞學院。最近因為要考試我得開始認真唸書。你不用考試，因為你只是棵樹，我認為我們倆之間沒有太多可以交流的，因為沒有什麼共同點，但我還是很開心我們都在這裡。） （Hello，我是很喜歡住在這裡，也希望你考試順利。根據研究調查，大自然和學習是相輔相成的，所以我希望我可以幫助你的學習。） 在這些回信裡，樹會跟你分享人生道理，跟​​你談論時事政治，當然，有時候他們也會很誠實，例如：「I don’t know, but then I’m only a tree.」當初給樹發 Email 本意是為了，是為了保護城市裡的樹木，墨爾本政府的無心插柳，讓樹和人產生了聯繫，也帶來意外效果。 （資料來源：CITYLAB；圖片來源：CITYLAB，CC Licensed）

收購手勢識別團隊，Oculus 要讓你的雙手可以伸進虛擬世界中

虛擬現實頭盔發布將近，Oculus 這次又收購了另一家公司 —— Pebbles Interfaces，一家五歲的以色列公司，主攻高精確度手勢識別技術。 「Pebbles Interfaces 將加入 Oculus 的硬體工程和計算機視覺團隊，進一步促進虛擬現實技術、追踪系統和人機交互界面的發展，」Oculus 的 Blog 中如是說。收購細節尚未公佈，但發言人稱，Pebbles Interfaces 團隊將遷至位於加州門羅帕克的 Oculus 主園區中。 從基礎層面上來看，Pebbles 的硬體跟 Leap Motion 體感控制器相似。5 月《Geektime》的訪談中，Pebbles 的市場經理暗示，他們在 Leap 的基礎上做了改進，實實在在建了一個手部模型而不是僅僅錄入動作，他們的體感控制技術更可以在延遲性極低的狀況下，於數位環境中重建實體物體影像，不論該物體的角度或距離。他們還能通過深度傳感器，詳細地提供周遭環境的信息。 Oculus 的產品從五月份起就嵌入了一個 Pebbles 影片不斷地秀技術。影片中的演示相對而言相當詳細。手勢識別硬體的主要問題之一就是，只要雙手隔得太近就無法識別。在這個影片中壓根就沒有提到這點，估計開發商已剪掉了所有缺陷。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WkddF7F0zvsH[/youtube] 自從 2014 年 3 月 Oculus 被 Facebook 收購後，Pebbles Interfaces 起碼已經是其收購的第五家公司了，也是第四家專注於描繪現實的公司。在此之前，12 月 Nimble VR 和 13th LabSurreal Vision 被收購，5 月 Surreal Vision 被收購。這些公司主營業務大同小異，都是做手部追踪、物體和周圍空間建模。Oculus Rift […]

Coder 養生術：「戴獨眼龍眼罩」就能讓工程師一直 Coding 都不累？

離開電腦，走進浴室，看著鏡子中依然停在 coding 世界中的自己，忽然發現一天又過了，你也是這樣嗎？說到 coding 大家都很厲害，但更厲害的人是既會 coding 又懂得如何保養身體！每週花在電腦前時間超過 100 個小時的朋友來來來，幾招教你如何來保持擁有持久生產力。 維生素 每天的第一件事就是吃維生素，雖然不像大力水手的菠菜那樣能激發超能力，但如果某天沒吃的話，確實會有所不同——思路會不大清晰，人也會更容易累等等。 活力果汁 事實上，活力果汁能促進工作效率，因為它是天然的興奮劑，有著不可思議的能力。它是 Runa Berry Clean Energy 飲料、Emergen-C 和水的綜合果汁，喝起來絕對是種享受。 通常在下午 2 點來一杯。這個時間點剛剛好，能讓一下午都保持充沛的精力。 Coding 裝備 工欲善其事必先利其器，Coding 前一定要先準備好這些東西，穿上所有裝備的話，會讓你自己感到 coding 好輕鬆。 護腕 護腕對預防和治療手腕及手部的疼痛真的很有幫助。不過，戴上會有點影響工作。不過兩隻手交替使用，就不會有問題了。 護肘 桌子上面趴著休息或者敲鍵盤久了，手肘總會有某些的痕跡，此時護肘就能派上用場了。 獨眼龍眼罩 雖然看上去會讓你像獨眼龍，但是眼罩真的是熬夜 coding 的好工具。透過交替使用眼睛，可以減少屏幕眩光導致的頭痛。當然可能你會覺得這樣看東西有點怪，但是如果你不希望頭痛或熬壞眼睛的話，這絕對是個很好的選擇。 耳機 不聽音樂 coding 會無聊，此時挑選一副好耳機是 coding 必備的。 日光浴 每天至少要花半小時到外面步行或騎自行車曬太陽。除此之外，還可以使用陽光模擬器，讓大腦以為現在還是白天（其實已經是 1-2 AM 了），並且在冬天陽光稀少的時候，還可以當作是自然光。 休息 寫了一整天的 code，也到了休息時間，你需要將自己僅剩不多的休息時間最大化，盡量恢復自己的體力和精力。你能為自己做的最重要的事情，就是學習如何快速入睡。如何在 120 秒內入睡。當然如果真的精疲力盡了自然很快可以入睡，但關鍵是要利用大腦訓練自己在不那麼累的時候也能夠酣然入眠。很多人會選擇數羊，但你可以想像自己正在一個「夢幻世界」中——一直在努力向下：可以是向下走樓梯，也可以是朝水下游動，或者假裝自己掉進了沼澤…不管怎麼想，只要有一種陷下去的感覺。 另外，建議每天使用加熱墊敷上 10 分鐘，有助於放鬆你的背部肌肉。 […]

國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 你是人才的話，出國工作很容易，但你知道本土有些不錯的公司也到國外搶人嗎？ 有位很努力的朋友，幾年前在台大的資訊系統訓練班當講師，後來被國外公司主動以超過 100K 的月薪雇用。她很興奮地當時對我說，真像是「天上掉下來的」的工作。當時我說，這很正常啊，我不是常常跟大家說，在資訊界有實力不怕沒好工作嗎？但是你們聽了都不信，對不對？ 她出國工作約莫半年後寫信給我，告訴我另一件「奇遇」。徵得她本人同意，我分享她寫的內容，原汁原味，不改一字： 「老師，最近看到你提了很多台灣人才在國際上很搶手的文章。我非常認同，所以寫個訊息來給您，讓您知道，您努力地想建立年輕人的信心，是有意義的，不是您在唱獨角戲而已，真的有發生作用在我們身上。」 「以下是我老公和我最近的奇遇。我獲得去德國洪堡大學做研究的獎學金，老公正煩惱是否該和我同行，要去一年半，他擔心辭職這麼久，競爭力會流失。我們後來就想，那就直接投德國車廠車用電子部門履歷試試吧！」 「死馬當活馬醫，本來很擔心會沒人理，但神奇的是，我們真的收到不少面試的邀約，視訊面試時，主考官的素質都超高，會直接要求線上寫 code 回答問題，但不是一反兩瞪眼的問法，而是像討論問題的解法，一來一往的修改 code，有沒有實力，馬上現形。」 「現在，我們對前往德國，不再害怕並充滿期待與希望。正如老師所說，走出去，一點都不難。」 昨天，我收到收到她從德國送來的訊息，除了講到她在德國親身體驗到人家是如何尊重人才，也提到過去在國內體驗到的不合理，言談之間還是很關心國內的狀況，想把一些國外所見所聞分享給國內的朋友，卻又怕傷了「還在苦海中掙扎的朋友們」。 我想，真相有可能會傷人，如同駭客任務（The Matrix）中著名的場景，給你兩個選擇：吃紅藥丸會覺醒過來，但必須面對真相中的諸多艱難挑戰；吃藍藥丸會回到之前懵懵懂懂的狀態，繼續過著渾渾噩噩的日子。（抱歉，懵懵懂懂、渾渾噩噩這樣不清不楚的形容詞，是我能想到的比較不傷人的說法。） 然而，我想我的臉書或部落格的朋友或讀者，大都是自己走上門的，應該不怕受傷，所以我覺得可以把她的所見所聞和想法分享給國內的朋友們做參考： 「老師，最近看您常在討論人才流失的問題，我最近剛好有些親身的經歷，想和您分享。因為德國一家做自動駕駛系統的軟體商，搜尋到我先生在 LinkedIn 的履歷，和他們要找的演算法工程師，專業能力大致上符合他們的需求，因此來信邀約面試，並附上一張領據，是請我先生填寫德國高鐵 ICE 的價錢，若是開車，就直接填上油資。當時我們都覺得很有趣，因為，第一次看到人還沒到公司現場，就已經可以報帳的文件。」 「接著，到了面試當天，人資直接問甚麼時候可以上班。我先生和他說，可能要八月之後，因為我還住在柏林，需要搬家，人資竟然直接回答說：你搬家那個月，公司會照付薪水，讓你專心搬家… 」 「更妙的在後頭，扣除平常的周休二日與國定假日，另外再給薪假一年是 30 天… 等講完後面許多基本的勞工福利之後，才開始討論工作內容與電腦視覺相關技術… 只是面試，就展現出公司的誠意，台灣人才流失的問題越來越嚴重，我不意外了…」 「另外，關於學術界升等，只專注在論文發表的現象，其實在博士班圈也頗嚴重。舉我先生的例子來說，他在 X 大資工唸到第五年，就決定休學直接去工作。原因是，他第五年時，已經累積一個台灣專利，一個美國專利，兩篇 SCI 期刊，五篇會議論文，但是，這樣子仍然無法達到 X 大的畢業門檻。」 「因為，專利 (0.5 點) 與會議論文 (0.5 點) 只能擇兩項，剩下的都不能累計，SCI 論文，每多一個作者，就要扣 5%。當初因為是經濟部的計畫案，被迫在自己寫的論文後面，要掛名許多工研院的大老，所以兩篇期刊也才 1 點，全部加起來，才 2 點，距離畢業的 6 點，實在是遙遙無期。」 「看著他的才華，即將要被消磨在無窮盡的計畫與學術期刊中，實在是很心疼，鐵了心，勸他休學，才能重新走出今天的另一片天。但每每講到這些，又好像我們在抱怨，因為，也有許多人是在這種制度下生存下來了。不敢多說，只怕傷到其他還在苦海中掙扎的朋友們… 看到老師願意這麼勇敢地講, 真的是很令人欣賞，就不小心打了這麼多感覺，想和老師分享。」 我看了之後立即回信，以下是我回信內容： […]

還不跨足行動市場？2020 年 70% 人的眼球都黏在智慧手機上

愛立信日前發布最新版《愛立信行動趨勢報告》，報告中指出，至2020年，先進的行動通訊技術將無所不在，智慧型手機用戶將達61億，比現在增加一倍以上，全球將有70%的人口使用智慧型手機，行動寬頻網路將覆蓋全球90%的人口。 隨著東北亞區各國積極發展行動寬頻，預計至2020年，東北亞區智慧型手機用戶將達17億，行動用戶將達到20億，當中LTE用戶將佔14億。中國、日本、南韓為目前全球主要的LTE市場。 圖一：2014-2020年各區域智慧型手機用戶數量 圖二：東北亞區行動用戶數 智慧型手機驅動數據使用量 愛立信最新報告中完整呈現了未來的行動趨勢，個人持有終端設備數量的增加將趨動成熟市場的成長。在發展中地區，則因為智慧型手機的價格越趨便宜使新用戶的數量遽增。至2020年底，約有80%新增的智慧型手機用戶是來自亞太、中東和非洲地區。 隨著智慧型手機數量的不斷增加，數據使用量也加速成長。預計至2020年，智慧型手機的數據量將增加10倍，全球行動數據流量中的80%將來自智慧型手機。針對東北亞地區，愛立信預估2014年到2020年間，數據流量將以48%的年增率強勢成長，行動數據流量將成長10倍。 愛立信資深副總暨策略長Rima Qureshi表示：「隨著行動連網和智慧型手機數量的大幅成長，先進的行動通訊技術以及數據使用造就了現今的大數據革命，如同當年磁碟時代的來臨。我們看到大規模變革的潛能，它將為電信營運商以及其他產業帶來創造新收益的機會。但我們需要更加注重具有成本效益的服務，並對全新的商業模式抱持開放的態度，積極參與競爭並維持績效。」  圖三：東北亞區行動數據流量 視訊串流服務、線上影片，加速行動視訊流量成長 創新應用範圍的擴大和商業模式日益增加，加上晶片成本不斷降低，成為推動連網裝置發展的關鍵因素。此外，長程和短程範圍的創新案例應用不斷出現，將進一步推動連網終端設備的大幅成長。愛立信於報告中指出，預計到2020年，全球將達260億個連網裝置，應證愛立信正逐步實現500億連網裝置的願景。 直到2020年，行動視訊流量將以每年55%的驚人速度成長。至2020年年底，行動視訊流量將佔所有行動數據流量的60%左右，如此大幅成長的主因是用戶更加偏好視訊串流服務，以及影片內容在新聞、廣告與社群媒體等平台上變得日益普及。 針對行動寬頻先進市場中的數據使用研究結果顯示，主要的數據流量是由少數用戶所產生的。這些重度流量用戶佔全部用戶的10%，但其使用的數據流量佔了55%。視訊影片是這些重量級用戶主要的消費模式，他們通常每天觀看1小時左右的視訊，相當於平均用戶的20倍。 《愛立信行動趨勢報告》分享關於行動流量、用戶數以及消費者行為相關的數據預測、分析與洞察，進而發掘現今網路型社會目前的流量以及市場趨勢。 愛立信定期對全球主要區域的100多個現網進行流量測試。在選定的WCDMA/HSPA和LTE商用網路進行詳細的測量，旨在發掘不同的流量模式。 客製化數據的工具 在發布《愛立信行動趨勢報告》的同時，愛立信還創建了新的流量探索工具（Traffic Exploration Tool），可使用報告提供的數據來創建自定義的圖形與表格，並按地區、用戶、技術、流量和設備類型對資訊進行篩選。

Google 變身購物助理，帶你快樂買、爽爽買、到處都可買！

電商大新聞，今天科技界兩大頭頭：Google、Facebook 都推出了「購買鍵（buy button）」。 還記得不久前我們才分享過 Pinterest、Instagram、Twitter 這些老牌社交軟體為了找到「盈利」的方式，皆紛紛投入電商領域，讓店家可以在自家應用內放置導購連結。現在網路界的兩大巨頭也不遑多讓，紛紛推出了類似的應用。 Google 整合廣告、搜尋以及 Google Now，推出最「人性化」的購物體驗 想讓大家可以在手機上更輕鬆地購物，Google 大神將在未來幾周內推出一個新的功能讓你可以直接從搜尋結果來購物！ 酷吧～當一個產品的廣告出現在搜尋結果時，如果你有意購買，你可以直接選擇「結帳」的選項。Google 同樣也希望將這樣的機制放到 App 應用上，這表示如果你的手機內有 eBay App，當你在 Google 搜尋結果上看到中意的 eBay 產品，Google 會幫你直接導到 App 中購物。 此外，Google 還推出另一種更簡便的線上購物模式，就是「對話語音搜尋」，這表示你可以問 Google Now 購物相關的資訊，然後系統就會提供你相對應的答案。此外，他們也設計了人性化的購物輔助工具，像是當你查詢某項產品時，Google 也會提供你相對應的網友評論；或是某項你關注的產品有促銷時，他們也會通知你。 不過從 Google 釋出的訊息來看，我們也可以知道他們主要著重在簡化購物流程，提供更完備的購物體驗，更重要的也是讓他們的廣告業務更完善、豐富；至於購買鍵按下後的詳細購物細節仍是由各商家自行建構，Google 並不干涉後續的購物的流程。 目前該功能正在測試中，Google 將與數十個零售商夥伴共同測試，預計年底或 2016 年初可擴張到全美。 臉書進一步測試「購買鍵」，打算讓商家在自家平台上做電商 不讓 Google 專美於前，早就在旗下收購公司 Instagram 測試過電商相關功能的臉書現在將進一步測試自家的「購買鍵」，打算變身電商平台。 臉書告訴《BuzzFeed News》他們最近將開始測試將店家頁面改為線上商城；儘管目前還只是測試而已，但這也間接顯現出臉書對涉足「電商」的規劃與野心。 可以預見對於擁有龐大使用者人數的臉書來說，如果他們可以說服大家在他們的平台上購物，這將為他們創造龐大的利潤。 ● 誰會想要跟朋友分享他最近購買的戰利品？ 跟 Google 一樣，臉書希望提供的是一個更完善的購物體驗，但不一樣的是臉書要打造的是「完整」的購物體驗，包含結帳。 目前大家還不確定臉書會怎樣呈現他們的購物體驗，但據現階段了解購物頁面將看起來像圖片庫一樣；這樣的設計聽起來挺直覺得，可以讓商家引導消費者直接看到喜歡的圖片就買，有點像 Pinterest […]

隊友出團啦：魔獸世界電影預告片露出，VR 技術看暴風城超威

遊戲魔獸世界竟然已經推出十多年了，多少男朋友為了這款遊戲痴迷到寧願把女友擺一旁也要先打一場再說。這款由暴雪所推出的經典遊戲不知是多少人的成長回憶，現在要被電影公司搬上大螢幕了！ 魔獸世界將由「啟動原始碼」導演 Duncan Jones 執導，預計在 2016 年 6 月上映，並且最近在美國聖地雅哥的國際動漫展上發表電影宣傳影片，而且還搭配虛擬實境技術讓畫面更逼真。如果手邊剛好有 Google Cardboard 的話，也可以立馬體驗 360 暴風城全景。 影片中從飛行坐騎獅鷲俯瞰暴風城開始，穿越一片片玩家熟悉的大陸地圖，希望引起資深玩家的共鳴。這次的大會也公布遊戲裡的代表武器、主要角色定裝照，就是要讓玩家們的期待值拉到最高。 （資料來源：The Verge, 圖片來源：宅宅新聞）

別急著更新 Windows 10！問過這三個問題後再看你敢不敢

Windows 10 上市在即，這將是微軟首次以免費的形式向用戶提供 Windows 系統，微軟對此很是得意，甚至為此啟動長達一年的全球粉絲狂歡計劃，眾多微軟粉也早已等不及 7 月 29 日新系統的到來。 在聽了那麼多微軟關於 Win 10 系統如何好、如何強大的宣傳後，正式升級前，或許你有必要聽聽業內人士關於 Win 10 系統「不好」的方面，因為這些方面關係到作為一個用戶的你的切身利益，而微軟對這些問題則始終採取迴避態度。 美國《福布斯》雜誌近日發表文章，圍繞著 Windows 10 系統提出了三大疑問，並認為，在微軟解答這些疑問之前，用戶最好對這一系統敬而遠之。 這篇文章的作者自 Windows 10 的首個測試版本發布以來一直都在使用，他承認新系統「運行速度快、穩定，完美地將新功能與熟悉的老功能相整合」。儘管有這麼多優點，但仍然不建議你升級新系統。 天下沒有免費的午餐，微軟雖然免費提供 Windows 10 系統，但這一系統的所有權仍然是在微軟手中，它有權做任何事情，想何時收費、何時停止提供服務這些都是它說了算，而且它還強制用戶安裝更新，如果不更新會發生什麼？對不起，微軟沒說，但這並不代表什麼也不會發生。 作者對 Windows 10 以及對微軟主要存在以下三大疑問，他認為在微軟回答出這三個問題之前，用戶還是先不要升級新系統為好。 問題一：「免費」的時間是多長？ 微軟反覆表示，新系統在「設備壽命」內將是免費的，但卻沒有對「免費」的期限進行明確定義。 也許大多數願意把這理解為「永久免費」，但是從微軟內部幻燈片來看，它們將這一期限描述為「2 年到 4 年」，具體時間要視「客戶類型」而定。而「客戶類型」具體是什麼，微軟卻沒有說明。這樣看來，微軟或許還沒有打算「永久免費」提供這一系統。 另外，就是微軟關於「設備」的定義不清。一款已升級 PC 是否應該被視為新 PC，微軟有自己的算法，並且不對外界說明。所以，即便 Windows 10 永久免費，我們也不知道 Windows 10 將在何時決定你的已升級 PC 現在是一款新 PC，以及何時你必須付費繼續使用 Windows 10。 問題二：微軟將會為 Win […]

想看海景吹海風不用去海邊！直接搬進這個「漂浮城市」吧

一個由海洋生物學家、海上工程師和環保專家組成、得到全球最大在線支付平台——PayPal 公司創辦人 Peter Thiel 支持的科技研發小組計劃建造一座漂浮城市。估計，它將最早於 2020 年問世。 海上家園研究所稱，這個漂浮城市可能是解決八大道德責任的第一步，因為它可能為解決飢餓問題、治愈疾病、清潔空氣和使窮人變富試驗新想法。 他們計劃建造配有水產養殖場、漂浮醫療中心、醫學研究島嶼和可持續能源基地的漂浮島嶼，該項目發言人表示：「第一座城市將建在一個由 11 個矩形和五邊形平台構成的網路上，所以它可根據居民需要重新布置。」荷蘭工程公司 Deltasync 的一份可行性報告說，這些正方形和五邊形平台將有 164 英尺（約 50 公尺）長，同時配有 164 英尺高的圍牆，以便保護內部建築和居民安全，這些平台將用鋼筋混凝土建造，可在最久 100 年的時間中支撐公寓、排屋、辦公樓和酒店等 3 層建築。 根據最初方案，是將這座漂浮城市建在公海上，以便建立新的國家，但海上家園研究所後來意識到將它建在近海水域可使居民上岸和購買商品，同時令它更容易抵擋暴風雨，得到更好的法律保護，將有 250 到 300 人入住第一座漂浮城市。根據計劃，這座城市將漂浮在一個項目主辦國的近海附近而這個國家必須有足夠的政治獨立性。每個平台僅需 1500 萬美元就可運作，這筆錢和倫敦或紐約土地的價格相差不遠，總體來說，第一座漂浮城市預計耗資 1.67 億美元。現在他們海上研究所不僅需要找錢，還要再找一個適合建造這座漂浮城市的地點。 （資料來源：Dailymail、cnBeta.com；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

微軟 CEO 納德拉真心話：沒有 Windows，哪來的 Google

上週，微軟做出了一個艱難的決定，宣布將最多裁員 7800 人，並重組手機業務。雖然它表示，仍會繼續開發 Lumia 手機，但外界普通將這一決定解讀為，微軟將放棄 WP 手機，在移動市場有所退讓。 那微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉的本意又是如何，他怎麼看待微軟的未來呢？在 13 號的 WPC 大會主題演講後，他接受了外媒 ZDNet 的採訪，以下是採訪內容。 MJF: 你希望你的合作夥伴從今早的演講中獲取一些什麼信息？ 納德拉：我希望我們能成為一個任務驅動型的企業，因為我得到的教訓是，不要將一個特定的目標當成自己的任務。 1992 年，我加入微軟，當時公司正在致力於發展家庭 PC 業務。後來經過努力我們做到了。一個公司必須要有能力超越任何一種科技範疇，完成一個偉大的目標。根本上，我們關注消費者所用的產品，它可能與一個寫學期論文的學生，或一個驅動生產力分化的企業有關。這些都是我們作為一個生態系統所要關注的，也是我考慮要做什麼樣的決定，進入什麼樣的市場，還有我們應該怎樣做的基礎。 在這個世界上，我們有三大野心，分別是重塑生產力和商業過程，智能雲系統，以及個人化計算。當然，現在他們都有了相應的產品。但它也超越了我今天所表達的。我們該走向哪裡？這正是我所要談論的內容。 MJF: 上週之後，微軟的很多合作夥伴以及顧客，都非常關心你在智能手機方面的發展預期。那麼，微軟減少 Windows 手機的生產數量，是否意味著你們打算退出智能手機市場？ 當然不是。坦白來說，我認為這更像是一個鏡頭，透過它我們能看到正在發生的事情。我認為無論是在現在還是在未來，智能手機都會給我們帶來更多的機遇。 首先，我想要出現在每一個移動設備終端，這是一個非常明確的核心目標。但這不僅要讓 20 億台設備上都安裝上 Skype，Outlook 等應用程序。我們想要打造的是微軟體驗，因為對我來說，那是一個平台。在這些應用背後又是什麼呢？對企業或者用戶來說，那就是 One Cloud，也是 Office 365，有微軟帳戶 (MSA)。 因此，我們要以更廣闊的視角來看待操作系統。我們要進入到每一部設備當中，而不僅僅是使我們的應用存在於每部設備中。我想要的身份管理系統不只是 MSA，也是Azure Active Directory。它管理著這些設備並確保數據安全。這些就是我們所有的核心能力。我們不會去試圖複製 Mac OS 和 iOS，我們是 Windows。當你看到我們的 HoloLens 產品時，對我來說這就是我的移動戰略的一部分。過去，我們犯的一個大錯誤就是將 PC 看成了一切的中心。現如今，我們已經將注意力轉移到了移動設備上來。我們也絕不能再重蹈覆轍。 因此，我們必須要開始尋找下一個側重點。因為沒有人不希望自己能在以後有所作為。我們也正在這樣做，在改進 Windows。至於手機，我不想做其他系統的手機，也不想抄襲別人。 所以，當我談起 […]

戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄

目前正夯的 3D 列印技術相較於傳統工程技術來說，其較低的製作門檻優勢讓它逐漸發展成不同領域的協助工具。如今已高達數百位孩童受益的E-Nable便是一間運用 3D 列印替殘疾的成人和孩童們量身訂做義肢的國外公益組織。E-Nable 其中一位設計師 Aaron Brown 更是「超級英雄系列」的機械義肢推手，例如他最近所設計的金鋼狼手爪，可以拆卸的狼爪加上藍、黃兩色相間的色彩像極了早期 X 戰警的服裝風格。 Brown 最近在他的家鄉美國密西根的大急流城開了一間 3D 列印店，並與漫威（Marvel）在漫威宇宙現場秀（Marvel Universe LIVE!）中著手合作將他所設計的超級英雄手散播給更多需要的孩子們。 — 本原文作者 John Biggs 訪問到 Aaron Brown 談談關於他的新商店和在 E-Nable 幫助孩童的工作內容，接下來就讓我們來看看 Aaron 最近在做些什麼吧！ Biggs：「Aaron，你最近在做些什麼呢？」 Brown：「很多耶，像是最近開了自己的店面，是第一間也是唯一一間在大急流城的 3D 列印店－AxisLab 3D，除了教課、賣東西之外，當然也負責 3D 列印和原型設計的工作。新創一個小型企業完全是件嚇人但又刺激的冒險，特別是在一塊還沒有相當普及的領域，但我對它的鍾情和熱愛是支持我繼續走下去的動力。」 Biggs：「那能談談關於你在 E-Nable裡的工作嗎？」 Brown：「E-Nable 開創以來近兩年的時間，我一直抱持著積極又熱情的心情參與。在設計義肢的過程中，我喜歡替這些手添加不同的主題，最有名的大概是之前所設計出來的金鋼狼爪吧！之後更以「超級英雄系列」為主題設計出許多不同的義手，這些設計同時也啟發無數設計師與義工去替 3D 成型的義肢賦予更豐富的主題和裝飾。很高興看到整個團隊願意在無償的情況下，不眠不休地激發出一個又一個驚人的創意，這樣的氛圍有時讓我感到敬佩，更甚至由衷感激我屬於這個無私團隊的一份子。」 Biggs：「這過程中有甚麼令你難忘的事情發生嗎？」 Brown：「當漫威工作團隊看見我們所做的工作時，事情開始變得非常有趣，我和其他幾位 E-Nable 中頂級的設計師一同飛到達拉斯，協同漫威宇宙現場秀的劇組人員替手有所缺陷的孩子們組裝屬於他們自己的超級英雄手，讓每個孩子都有機會化身成小小超級英雄。 目前我們已經巡迴許多城市，E-Nable 與漫威仍持續努力去改善這些孩子們的生活。」 Biggs：「你們的下一步呢？」 Brown：「3D 成型的義肢領域是未來非常值得去思考的技術與議題。事情正在改善，每天都在改變，你永遠不知道未來會發生什麼事。 E-Nable 現在是 501©(3) 官方合法的非營利組織（按：501©(3) […]

Google 的成本控制學：勒緊褲袋也不放棄投資未來科技

隨著 Google 業務逐漸增多，公司體量逐漸變大，Google 開始面臨著運營成本控制的問題。 WSJ撰文稱，源於 Google 營收增速放緩，利潤下降等因素，Google 正在進行內部審計工作，其中包括核實內部資產，核實運營成本以及檢查會計系統等工作。而這項工作由新任的 CFO Ruth Porat 主導。 Google 的營收增速放緩 這種增速放緩首先體現在 Google 2015 年 Q1 的財報，Engadge 中文版表示，儘管 Google 在過去三個月中拿到了 173 億美元的營收，相較於一年前提升了 12%，但這個數字仍舊低於華爾街分析師的預期。 而有趣的事情是，似乎每當 Google 站出來公佈財務數據的時候，都會讓分析師有些失望。Engadge 也稱，這種低於預期的趨勢已經連續好幾次了。 而讓 Google 營收增速放緩的原因也可能源於 Google 的廣告業務。 Investopedia曾分析過 Google 與 Facebook 的廣告模式，和 Google 使用的關鍵詞相比，Facebook 所提供的廣告定位基於用戶的資料。廣告可以通過讀取用戶年齡、地址、性別以及愛好等信息去定位消費者喜好。 Investopedia 認為，Facebook 這種基於用戶資料的方式會更有優勢，也更容易受到了廣告主的青睞，而帶來的結果就是廣告市場的一部分營收會開始流入到 Facebook 手中。 對此，Google 開始控制新員工數量了。 援引WSJ的報導，Google 已經開始控制公司新員工的招聘數量。從去年年底開始，當部門需要新員工時，需要將需求匯報到 Google 高管，並闡述新增員工能給公司帶來怎樣的價值，這樣才可能能拿到招聘名額。 而截止至 […]

比李富城伯伯更強，新技術把老鼠大腦串連後能預測氣象

最近杜克大學的研究員完成了兩項實驗，他們將動物大腦連接到一起，合作完成一些簡單的任務。第一項實驗是將獼猴大腦連接後，讓猴子們展示了動作技能，利用幾隻猴子的大腦完成一個共同的任務—控制虛擬手臂運動；而另一項實驗則是利用四隻老鼠的大腦來解決簡單計算問題。 他們在獼猴的大腦中植入了電極，並收集上百個神經元發出的信號，接著，他們把二至三隻獼猴的大腦連接，再連到電腦監控端。獼猴的任務是將手臂移動到目標上，可以使用操縱桿（手動控制），或​​者被動觀察手臂的運動（大腦控制），電腦屏幕顯示的是獼猴手臂，獼猴們需要控制這個虛擬手臂，擊中屏幕上的某個目標，如果它們完成目標，就會得到果汁的獎勵。研究人員發現，經過訓練後，使用大腦控制的獼猴會逐漸協調它們的行為，它們的大腦活動變得更加密切相關，這讓它們在任務中的表現得到提高。 老鼠的研究就更酷了，研究人員把四隻老鼠的大腦連接到了一起。老鼠大腦中的植入物可以收集和傳播神經活動的信號。如果一隻老鼠對觸摸有反應，那麼它可以把這種刺激傳達給另一隻老鼠，接著，他們給了老鼠一些特別的任務，例如：分類兩種不同的刺激，接收溫度和氣壓信息預測下雨的概率是增加還是減少。事實證明，與單個大腦相比，連接多個大腦表現至少不差，甚至有時候表現更好。 問題是，做這種研究要幹嘛呢？ 研究人員 Nicolelis 表示如今在中風或腦部受損後，重獲動作技能是一個長期而痛苦的過程，未來在健康人大腦的幫助下，中風病人的動作技能恢復能否取得更好效果。 （資料來源：愛範兒、Wired、Engadget；圖片來源：Engadget、Wired、人民網，CC Licensed）

境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？

跨境買國外網拍其實是台灣許多網購族的消費樂趣，能夠用比台灣售價夠便宜的價格買到國內不一定有的商品何樂而不為呢？但是網拍族接下來失心瘋前得先想想了，因為政府預計要開徵跨境電商營業稅。 財政部最近針對跨境電子商務交易有新的管制動作，考慮要求國際網路公司辦理虛擬營業登記，並且針對 3000 元以上購物課徵 5％營業稅。這就代表，未來消費者網購的成本可能又要增加了。 有鑒於近年跨境電商的趨勢逐漸上漲，但是政府卻無法從中課稅造成稅基流失。為了改善本地業者要繳稅，但國外業者不用繳營業稅的不平等狀態，並且增加國庫稅收來源，財政部將主張消費地課稅權，要求國際網路公司必須在台登記，並就其跨境交易行為課徵 5% 營業稅，保證稅源。 日桓管顧公司資深協理蔡金鳳舉例，台灣人時常在淘寶上面購物，而淘寶一年在台灣的交易額單位都是以億來計算，不過淘寶一毛稅都沒有繳，造成不平等狀態促使政府開始正視這個問題。 蔡金鳳接著補充，兩年前政府就開始有在討論此事，其本意是良好的，但國外業者很可能將這些稅務轉嫁到消費者身上，因此具體作法要如何執行還要再商量。若真的開徵稅，最容易受影響的就是那些在國外網拍上大量批貨回來賣的零售業者，至於個人消費者的影響程度不至於太大。 若要避免業者將稅務轉嫁，則必須要仰賴政府提出全面配套措施，確保課稅課到正確的地方，而不是讓消費者無辜吸收成本。至於具體細節怎麼做，就有待財政部公布了。 （圖片來源：efile989）

創業被瞧不起別喪志！Airbnb 公開當年被投資者連環拒絕的傷心信件

短租平台 Airbnb 上個月完成了一輪 15 億美元的融資，公司的估值達到了 240 億美元。現在想要投資 Airbnb 已經很難，而且投資收益也不會太高。但在 7 年前，有一批投資人錯過了 15 萬美元投資 Airbnb 佔股 10% 的機會——這 15 萬美元現在可值 24 億美元，翻了 1.6 萬倍。 最近 Airbnb 聯合創始人、CEO Brian Chesky 在Medium上分享了當初他們被投資人拒絕的郵件。 那是 2008 年的 6 月 26 日，Airbnb 三位聯合創始人的朋友 Michael Seibe​​l 把他們的項目介紹給了 7 位矽谷知名投資人。當時他們希望以 150 萬美元的估值融資 15 萬美元。但是這 7 位投資人裡有 5 位最終拒絕了他們的融資請求，另外兩位則乾脆沒有回郵件。 這些投資人都是非常聰明的人，Brian 也表示 Airbnb 當時看起來並不像現在那麼出色。 但我想現在這些投資人肯定追悔莫及。Brian […]

跟 Google 手牽手 ，卡內基美隆大學要把整個校園變身物聯網實驗室

美國卡內基美隆大學將要把整個校園乃至大學所在的匹茲堡市變身為一座「線上」實驗室，屆時他們將會設置大量的聯網傳感器、聯網工具與聯網建築物，實現萬物聯網「智慧城市」的願景。 卡內基美隆的「校園物聯實驗」源自於 Google 去年公佈的 Open Web of Things 行動規劃；Google 做這件事是為了在物聯網熱潮中找到尋找增加安全性、更優化的用戶界面等的最佳物聯網模式。例如這次卡內基美隆的實驗就由 Google 贊助投資了 50 萬美元。 「我們這項計劃的目的就是要透過一個大範圍的物聯網應用，從根本的擁抱人對人、人對電腦的互動。」人機交互實驗團隊領袖 Anind K. Dey 就說他們希望透過這樣的機制來發想更多安全、實用的應用。 向來走在電腦計算尖端的卡內基美隆大學早在 1980 年代就在整個校園鋪設無線網路了，這次的實驗將會基於這項基礎在校園內實驗更種可能的物聯網科技。 這次的實驗雖說是在卡內基美隆校園，但是該校的實驗人員將會和其他大學如康乃爾、史丹佛、伊利諾以及 Google 的人員來共同來創造一個新的物聯網應用支援平台「GIoTTO」。在這個計劃中，包含了大量便宜且易於使用的傳感器、新型的中介軟體來促進應用開發以及管理個資等安全訊息，此外還有許多可以幫助終端使用者開發個人物聯網經驗的工具。 「我們資助 Open Web of Things 計劃就是為了鼓勵大學來實驗各種可能的系統設計，以便促進物聯網發展。」Google 內部大學關係負責人 Maggie Johnson 這樣說道。「我們收到很多精彩的企劃書，至於我們為什麼選擇卡內基美隆作為這項計劃的領導學校，是因為他們對於活動實驗室的願景，以及通過日常使用來驗證系統設計的想法。而會選擇康乃爾、伊利諾、史丹佛等校來加入，則是因為他們在技術面獨到的解決能力。」 最後，Johnson 也強調 Google 相信這樣跨校的合作計劃可以促進物聯網的創新與應用。 目前 Google 初始將提供約 50 萬美元給卡內基美隆大學使用。就卡內基美隆大學本身來說，他們將會有一隊研究小組專門開發保護物聯網用戶資訊安全的新技術，希望能夠在未來充斥著傳感器的環境中保障使用者的資訊安全。 除了安全類等應用外，卡內基美隆也開發出了若干有趣的實用應用，例如：「Snap2It」就可以讓用戶在用智慧手機照下相片的同時連接到印表機或投影機。 從這個例子就可以看到，這項計劃其實就是在生活中的物件中裝置傳感器，讓大家可以透過巧思創造專屬的「智慧環境」體驗。除此之外，卡內基美隆也推出了另一個應用「Impromptu」，這是一個在需要使用時才會出現提供臨時分享的應用，使用情境可能是當你走到公車站牌附近時，會提供一個公共交通工具的 App，又或是當你走近一家商店時，會出現相關的零售應用。 未來這項計劃也不排斥會擴展到整個匹茲堡社區，向來高喊擁抱創新、促進市民生活品質的匹茲堡市長 William Peduto 就說「跟大學合作是他們擁抱創新很重要的策略之一，我們很高興有機會加入卡內基美隆和 Google 合作的物聯網實驗中。」 Google 的這項校園計劃結合日前我們分享的《美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大》Google Fiber 計劃以及Google 在紐約成立的 […]

嫌 Siri 太死板！臉書要請 Moneypenny 專人為你服務

Facebook 正在測試其下通訊 App Messenger 自主開發的虛擬個人助手——「Moneypenny」，名稱來自於 007 電影中 James Bond 的助手。與 Siri 和 Google Now 不同的是 Moneypenny 注重在個人，例如讓 Messenger 用戶向真人服務員查詢或訂購產品和服務，不過，目前 Facebook 並未對此消息作任何回應，同時相關消息來源也未透露更具體細節。 其實在美國已經有類似 Moneypenny 的虛擬個人助手 App —— Magic、Operator。Magic 號稱只要給他們發一個短訊，他們可以幫你做任何事情，當然必須是合法的。Operator 和 Magic 最大的不同是 Operator 只要在聊天窗口發一個消息說你想要什麼，Operator 替你搞定剩下的一切。同時，Operator 並不像 Magic 那樣僱用接線生，而是讓商家自己提供熟悉業務的接線員解決用戶需求。 最近幾個月來，Facebook 先後向第三方 iOS 應用開放服務，並允許開發者為該服務開發應用，專注於將 Messenger 轉變成為平台，還希望用戶能夠在該平台上直接發送商業信息，從而能夠接受訂單更新和出貨信息，並能通過應用詢問各種各樣的問題，其實怎麼感覺 Moneypenny 跟 1999 當家熱線有點像。 （資料來源：The Information、Sina 新浪新聞；圖片來源：The Information，CC Licensed）

新世代南美銀礦：6 億人口撐起 2255 億美元線上教育大市場

《TO 導讀》：線上教育的議題近來在新創圈十分火紅，許多創業者除了積極耕耘歐美市場外，也開始著眼到東南亞等新興市場，在地球另外一端的拉丁美洲也不意外。因為行動裝置的普及化，這些新興市場的廣大人口開始慢慢進入電商、線上教育創業者的眼簾。 本文翻譯自 TechCrunch，內容著重在專門提供拉丁美洲線上教育的創業者，他們除了提供基本的學科課程外，也有 coding、設計這類的課程，而且因為拉美廣大的人口數，而有著不錯的經營成績。 據  Edtech Digest 報告顯示，2015 年，全球教育市場規模有 5.5 萬億，在線教育占到其中約 3% 的比例，達到 1700 億美元（其中，K12 在線教育：390 億美元；大學及以上在線教育： 954 億美元；企業在線教育：321 億美元）；在未來兩年，在線教育市場的增速將遠超整個教育市場，預計將以每年 23% 的增幅，在 2017 年達到在教育市場 4% 的佔比，市場規模達到 2555 億美元。 雖然在全球的教育支出中，美國獨占 22% 的高比例，但很多人相信第三世界國家才是在線教育最具潛力的市場。這些國家正處於經濟起飛的前期，且傳統教育體系往往不完善，人們對優質教育更渴求，這就給了在線教育巨大的空間。下面的文章主要介紹拉丁美洲教育科技初創企業的情況。 拉丁美洲有 6 億​​人口，教育落後且不普及，約有 25% 的人口擁有智能手機，預計 2018 年這個數字可以達到 50%。 很多拉美的在線教育機構最開始嘗試用製作 Youtube 視頻的方式試水自己的模式，正如可汗學院在 2006 年做的那樣。大家這樣選擇的原因顯而易見：Youtube 有最好的視頻技術，製作者不再需要去擔心主機、CDN、轉碼之類的技術問題，另外，Youtube 搜索算法也可以給這些視頻生產者帶來巨大的分發流量。 但很可惜，這種方法最終被證明不可行。Youtube 雖然聚集了一大批內容生產者，卻沒有帶給他們可持續的盈利模式；而對於學習者來說，Youtube 更像是一片廣袤的、但只有一毫米深的海洋，那些真正想學到些什麼的人，並不會選擇 Youtube 作為入口。 經過一段時間的摸索，當地在線教育平台逐步出現以下的模式： Descomplica : […]

牛津公佈網路版世界地圖：中國世界第一，台灣變得跟澳洲一樣大

也許這是一張比牆上掛的世界地圖更加純粹的地圖：牛津網路研究所根據網路用戶人數製作了一張新版世界地圖(戳此可查看完整研究報告及大圖)。 研究所採用了 2013 年世界銀行的網民統計數據，一個小六邊形代表了 47 萬名網路使用者。 因此，一些原本在正常版世界地圖上縱橫的國家便「縮水」了不少，最明顯的當數俄羅斯了，它的面積甚至比印度還小。而中國的版圖則「侵占」了整個蒙古和俄羅斯的大半疆土。 此外，「領土」的顏色也顯示了該國家當前在線人數佔全國總人數的百分比。深紅色意味著有多於 80% 的網民在線，而白色則意味著只有 0 到 20% 的國民在線。 印度的大領土面積顯示其國內有很多網民，但其淺顏色的領土意味著互聯網用戶人數佔比較低。 而中國的互聯網用戶人數是世界上最多的，並佔了其國民總數的 40% 到 60%，也不是一個小數目了。即使把美國、印度和日本的網民人數加起來，也無法超過中國。 從網站給出的數據顯示，亞洲的網路普及率遙遙領先全球——其擁有 12.4 億的網路用戶，約佔世界總網路用戶的 46%。 研究所表示，它們進行這項研究的目的在於提醒人們，「儘管網路對生活有著極其重大的影響，很多人的生活也已經離不開網路，但是在地球上，還是有很多人處於完全『失聯』狀態。對於我們來說，認識到這點非常重要。即使是在今天，地球上也只有略多於三分之一的人能用上網路。」阿米甚人是主動拒絕了網路生活，而有的人卻依然無法擁有這樣的權利。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

創業者猴子理論：你是利用資源演化的東非猴，還是光搶香蕉的西非猴？

《導讀》：本文作者為中國創業者柴可，他從現今的中國創業生態中發現有些創業者只是因為賺錢而創業，利用流量、過度膨脹的估值創造出企業興盛的假象。因此，便拿猴子演化成人的例子，來比喻目前中國創業圈的現況。「非洲因為地殼大變動有了東非大裂谷，而住在東非的猴子因為資源缺乏必須要想辦法生存下來，因此逐漸演化成人類；而西非的猴子則因為資源豐沛不愁吃穿，而仍然是猴子。」 這個故事拿來比喻目前中國創業資源豐沛，某些創業者便安逸了下來而不思創新。相反的，有些創業者則是專注在產品上力求進步。台灣的創業生態也開始成長，但是創業者們要當東非的猴子，還是西非的猴子呢？日久見人心，到最後誰能存活下來？自然是隨時對挑戰準備好的那一個。 以下為作者第一人稱撰寫。 先前中國有多家 App 因為刷榜被蘋果下架的新聞激起了我的表達欲，在我看來這則內容其實說了兩點：第一，很多創業公司不顧風險，為了「榜單」和「流量」，冒著極大的風險挑戰應用市場規則，因為有流量，就有投資，有投資就可以繼續做流量，周而復始；第二，被下架的其中幾家公司哭訴無奈，因為其實自己並沒有刷榜，而是被競品「借刀殺人」，也就是被競品刷了自己的榜單，於是也報復性刷競品，你來我往，甚至導致了某些分類 App 被蘋果「全行業下」。 一轉眼，我也創業 6 年了，我們也曾經以用戶量融過資，我們也被刷過榜單被攻擊過（說不定未來還會繼續被刷被黑），但是最終，在不斷反省和發展中，我們還是選擇將目光放在商業本質上，不再糾結於虛擬數據，而是通過為用戶創造價值，做一家盈利企業。 下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯網的實踐反思總結而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利（Yuval Harari）教授寫的《人類簡史》一書中總結的： 數十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需複雜的語言來溝通，它們只需要學會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數不用太多，這樣關係簡單易於維護，更不需要和其他族群互動，畢竟… 誰的樹上沒有果子呢？ 突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的「東非大裂谷」。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環境。在這裡，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更複雜的環境中爭奪食物，猴群必須學會用更複雜的語言來交流，協作。為了抵​​禦敵人，猴群們必須學會製造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工，學會信任和幫助，合理分配多餘的資源，一同度過難關。 縱觀今天的互聯網創業格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，裡面充斥著西非和東非的猴子。 我們先來看看西非的猴子： 見過無數的中國互聯網創業者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然後融來資本繼續投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然後再用數據融資，周而復始，美其名曰“一切為了市場佔有率”，但是心裡都清楚，只要有“VC 接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠都是舒適的猴子，死於安樂的猴子。 當然，不是所有的互聯網企業都願意當西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最後變成了人，變成了真正成熟的企業，東非的猴子是這樣的： 東非的猴子，後來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環境使得它們不思進取。就像互聯網創業者不能總想著用“流量”“用戶數”和“榜單”周而復始地換取投資，但是卻永遠不去挑戰變現盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業和市場的本質，才能變成東非的猴子，進化成人。學會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學會正視真正的用戶服務，用虔誠的心製造盈利的工具，服務用戶、掙取利潤。 慶幸的是，有些猴子已經逐漸找到了進化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優勢和積澱，借力成熟的電商環境，找自己的新果子。 最後，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。 結語：看中國的諸多首富寶座已經向互聯網傾斜，再看今天互聯網 + 下的創業大潮此起彼伏，我認為，互聯網於商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。今天我能看見無數一分一元積累起來的傳統企業，卑躬屈膝地向互聯網企業學習，盡顯謙誠；而在互聯網，咱們有多少次用鼻孔看人，各個都像救世主一樣高尚偉大，而背地裡埋藏的更多卻是狂妄和無知。 謹以此文與自己和身邊的創業者共勉，冷靜，虔誠，反思，堅強，不作惡。 （本文載自合作媒體36kr，未經許可不得轉載）

Safari 和 Firefox 都拋棄了 Flash，Chrome 就剩你囉

對於 Adobe 來說，這兩天應該是挺不開心的。先是Facebook 的首席安全官 Alex Stamos 在 Twitter 上公開說：Adobe，你真的應該對 Flash 做個了斷了，駭客通過 Flash 已經偷竊了多達 400 GB 的緩存文件。 接著 Firefox 的主管也表示將在 Firefox 瀏覽器中默認禁用所有版本的 Flash。 這些消息出來之後，Twitter 上的用戶和媒體基本都是一副拍手叫好的姿態。比如 Engadget 說的是 Flash 接連遭到了 Facebook 和 Mozilla 的砲轟、抵制；而 Twitter 用戶@zaid 則表示：如果你是一個在意你的用戶的廣告展示商，那麼你應該立刻停止接受 Flash 廣告。 做出這種舉動的其實不止 Firefox。在今年 4 月份，當蘋果發現 Flash 的安全性問題後，就在更新 OS X 的網頁插件遮蔽系統時禁用了所有舊版 Flash 插件。在 2014 年時，蘋果也曾經有過類似的舉動，由於當時 Adobe 根本就沒能發布任何更新，所以也就等於 Flash 直接被蘋果屏蔽了。 當 […]

撞出來了超爽！科學家從 50 年的白髮中找到「五夸克粒子」

瑞士日內瓦大型強子對撞機中心（Large Hadron Collider，LHC）的科學家們宣布他們發現了一種新的粒子，並將其命名為「五夸克」。其實早在 60 年代就已經預測了五夸克的存在，但就像之前的 Higgs boson 粒子，科學家們直到幾十年後才在大型強子對撞機中心檢測到了五夸克粒子。 這個發現是在 LHC 的 LHCb 實驗中獲得的，該發現相當於一種新的物質形態的出現。 自從大強子對撞機發現「上帝粒子」後，科學家都寄望它有更多重大發現。而現在可能已經有第一項成果，研究人員表示，對撞機已發現兩種「五夸克態」粒子，「夸克」是目前最小的粒子組成單位。目前暫時數據顯示，夸克態只有二價和三價，例如質子和中子都是由三個夸克組成，還有正反兩種夸克組成的介子。 LHCb 實驗發言人 Guy Wilkinson 說：「五夸克不僅僅是一個新的粒子。它代表了一種產生夸克的方式，而這些夸克是普通質子和中子的最基本的組成單元。這種模式在以前的實驗中從未被觀察到。研究五夸克的性質可以使我們更加深入地了解物質是如何構成的。」科學家尋尋覓覓 50 年、黑髮找到白髮、也不知道敲破了多少碗公終於證實了這項老論述。 （資料來源：Dailymail、sina 新浪新聞；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

企業轉型看這裡：開一個新職缺，讓「數據官」幫你從資料堆裡挖金

現在商場之中最受大家矚目的職位就是首席數據官 (Chief Data Officer, CDO)，聚焦於他的主要原因，可以從兩個問題開始下手: 什麼時候企業開始需要 CDO 人才? 而這個人的工作內容又是甚麼? 沒有充分了解這個職缺的公司，不該就如此貿然的招募一個高階主管。但這就是現在很多公司的通病，他們認為公司珍貴的資產就是數據，而員工之中沒有人精通這個領域，所以他們開始瘋狂向外尋找懂得管理數據類別的人才，認為只要找到一個人，公司就可以將有關數據的問題丟給他。 然而這樣的解決方式完全不行，因為 CDO 的職責並不是處理公司所有數據的問題，如果你以為這就是 CDO 的職責，顯然你還沒有準備好雇用一個 CDO。 那你要怎麼知道自己準備好了呢? 當你的公司準備執行一個正式的大數據策略，而且也決定好樹立一個數據驅動型的公司文化，按照以下兩個關鍵的點走，你的公司就能正式轉型為數據驅動的企業。 CDO 也是有很多款的 數據驅動型企業下的每一個決定，都會利用數據分析，以得出一個能用事實佐證的企業抉擇。同時，公司還有能力立即將有用的數據從正確的地方抓出來，而這就是 CDO 能做的事。 CDO 這角色本來就是近期很新的東西，同時也是數據驅動型企業的核心概念，所以看到那麼多企業不能好好定義這個職位，也不知道要怎麼適時地安插這個職位，其實也不是那麼令人驚訝。儘管如此，CDO 的人數還是穩定地成長中，Gartner 甚至預測到 2017 年後，25% 的企業都會有 CDO 的職位。 至於什麼樣的企業應該故怎麼樣的 CDO，又是另一項課題了。我自己的團隊在商場中打滾後，也見識了不少款的 CDO，例如: 法規監督型 CDO，他著手公司的資訊管理，以合乎公司內部的制約，之後再上報首席風險官 (CRO) 分析型 CDO，他負責招募數據科學家，同時也負責解決大數據的問題，基本上需要會報給首席信息長 (CIO) 利潤製造型 CDO，負責打造數據貨幣模型，通常須向行銷長 (CMO) 作會報 事實上以上這些 CDO 中，沒有一個適合數據驅動型的企業，作為數據驅動型 CDO 需要會的事可多了。 要當 CDO，技能先點滿再來挑戰 CDO 的主要職責就是幫助公司轉型成數據驅動型企業，為了達到這個目標，CDO 須熟悉高科技技能，行銷能力也要強，同時也要擁有敏銳的觀察力，才能替公司抓到大方向，好建構完備的大數據，同時也要讓整體組織知道數據的重要性。所以這個人必須是個策略家，同時也是個彈性十足的代理人。當然身為一個 […]

Spotify 新功能教你如何分辨各地人：臺北人都聽這 100 首歌

在 Spotify 裡有各國熱門精選排行榜的歌單，但有想過在這些國家的不同城市中使用者都聽哪些歌嗎？ Spotify 昨天發表了一個音樂地圖—— Musical Map：Cities of the World，能讓你在台灣就能聽到現在紐約、倫敦甚至是巴西聖保羅最熱門的歌單！每個歌單都代表著這個城市最熱門的 100 首歌。 Spotify 強調這個音樂地圖是使用匿名方式來收集數據，上千播放列表來次不同的城市，也代表當地居民的獨特音樂品味。當然，這個地圖也可以視為 Spotify 對全球的影響力，Spotify 的音樂服務目前在全球 58 個城市上市，但它的音樂地圖顯示還有很多尚未開發的地方，像：日本、中國、印度、俄羅斯，而大部分的中東國家和非洲幾乎都沒有 Spotify 的蹤影，或許這些國家也是未來 Spotify 要擴展的音樂版圖，剛剛點了聖保羅的歌單來聽發現我還是回去點臺北歌單來聽比較熟悉。 （資料來源：Spotify；圖片來源：Spotify，CC Licensed）

創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國

在台灣賣自釀啤酒、線上販售私房旅遊套裝行程、成立線上工作媒合平台都是青年創業的熱門選項，但是發想創業點子只是第一步，接下來公司要面對的法律問題你懂多少？ 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」這句話就是對大型商業併購、網路新創產業皆有專精的中銀律師事務所合夥律師馮昌國，看過多次因法務問題而創業失敗案例的感想。 這句話一掌打醒所有直到打官司才要找律師的創業者。光是確立商業模式，就已經決定往後公司可能會遭遇的法律問題。另外，營運、募資、業務合作等日常業務，說到底都也需要法律常識才有辦法處理，但是很多創業者卻沒有這項基本生存配備。 職業十餘年的馮昌國表示，他服務的客群一半是大企業，一半是新創企業。從律師角度來看，這光譜兩端最大的差異就是「創業者普遍沒有法務資源與意識，不知道自己到底有沒有犯法，也沒資源去處理。」如果新創公司訂定的商業模式與法令相抵觸，沒有資源與體制衝撞，通常都只能黯然退場。 不要犯法就是最積極的自保秘訣 想要避免這種悽慘狀況，馮昌國建議最積極的作法就是「不要犯法」。 這一句話講得簡單，執行起來卻不容易。為了避免創業者初踏入領域不熟悉相關產業法令，也避免法律職業者的慣用語和創業者溝通不來，馮昌國使用教創業者找出商業模式的工具書《獲利世代》裡「創業九宮格」概念解釋如何檢視創業公司可能觸碰的法律問題。 在創業九宮格（如上圖）裡有 9 個與商業模式相關的活動：主要夥伴、主要活動、價值主張、主要資源、成本結構、獲利來源、通路、客戶關係、市場區隔。 每一項目都是試圖在解釋商業模式應用到市場會碰到的各種面向，馮昌國舉例： 「創業九宮格每一項都會對應到不同的法務應用面。 價值主張就是創業者希望藉由這個商業行為為顧客帶來的核心改變。若想要『做一個縮短客戶消費時處理金流的支付工具』，光這一句話就可能會依選擇信用卡、禮券或儲值而有必須面對電子票證管理辦法、第三方支付管理辦法不同法規。 再拿客戶關係舉例，許多網路公司會搜集會員資料。創業者就要小心做 data mining、資料處理、銷毀、維護有沒有符合個人資料保護法。」 創業者你不必當法律專家，但請培養法律常識 不同創業領域有不同的法律層面要考量，做電商的得小心特定商品不能在網路上販賣；做軟硬整合產業就得對 IP 相關法規特別小心。但是馮律師提醒有些法規則是全體通用的，例如掌管私法、契約買賣的民法，以及設立公司相關的公司法。 「只要在中華民國裡，民法與公司法絕對是與創業者最息息相關的法令。當開設公司，公司內部的股東協議該怎麼寫才能保障最大權益？服務、產品有問題時該如何補救？這些應該是『常識問題』不可不知。」 要建立法務常識，「主動積極」瞭解相關法規是關鍵。創業者並不用啃完六法全書才算具備法律常識，其實只要有個「sense」基本上就能保事業安全無虞了。 「你不需要專業，專業給律師來處理即可。可是創業者做一件事情之前，如果覺得怪怪的，你就該請教專業人員。」馮昌國提醒，對創業者來說，保持謹慎是基本的，培養法律常識更是重要。 那如果真的法律問題臨頭該怎麼辦呢？他說：「遇到法務問題你可以選擇積極面對，或是靈活閃避。但是請記得，及早發現處理，風險成本才會降低。」 許多創業者資源少會選擇把法律顧問的錢省下來，遇到問題再處理即可。馮昌國不同意此作法，認為法律顧問是每間公司都需要的，創業者與其把它當做額外開銷，不如當作一個長期投資。 至少，增進法務知識能讓公司經營更有踏實感，即使遇到事情也知道要到哪求協助。創業者們，你有把法務常識放進公司經營必備生存包了嗎？若沒有，現在開始也不嫌晚。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

創業做什麼？中國大學生十個有六個告訴你做 O2O 外賣就對了

創業成為風潮，各國政府都在大推創業，連帶的許多大學也自主成立孵化器、創業中心，甚至還推出了創業課程教你如何創業！ 而這股風潮在中國尤為盛行，根據中國線上人力銀行智聯招聘的一項調查顯示：中國大學生創業意願比從去年 3.2% 成長為 6.4%，而他們最想做的服務是「送外賣」。 中國學生創業意願一年內成長一倍，這或許可以跟近來中國推動創業的政策相關（如互聯網＋）。而同份報告中也顯示，中國大學生面對未來創業、就業的選擇，多數考慮的是「政府有何政策支持」，而非我們談創業時首要考量的二大要素：產品與市場。 這樣的創業氛圍與其他我們所熟知的地域都差很多，而發佈這份報告的智聯網 CEO 郭盛更是在近日的「2015 中國與全球化圓桌論壇」上表態這樣的創業氛圍很危險！ 中國大學生瘋創業，那他們又多偏好哪種創業呢？ 根據同份報告指出，有 60% 的中國大學生表示如果要創業他們想做外賣服務。 其實中國大學生會有這樣的想法並不意外，O2O 的商業模式在中國盛行，許多中國年輕人就靠著 O2O 的網路創業成為該服務的領頭羊，例如「餓了麼」的創辦人也是在學時開始創業的，目前他們團隊已經成功佔據整體外賣市場的 40% 左右。 反觀台灣，目前在大學校園中創業風氣也漸漸興起，例如：新生代 Ptt Dcard、智慧釀酒瓶 Alchema 以及行動交換平台 Xwap。除了這幾個團隊外，大家還知道哪些學生創業嗎？ （參考資料：cnbeta、新浪新聞；圖片來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

發誓不抽成！來自香港的 Shopline 要幫品牌電商老闆 cost down

台灣全產業品牌電商化時代來臨！來自香港的自助式品牌電商平台 SHOPLINE，今日宣布攜手台灣 FunCity 方城市行銷，正式進駐台灣。 台灣 2015 年電子商務產值預估破 1 兆台幣，希望擁有專屬品牌網路商店的商家快速成長，根據資策會《B2C 網路商店經營及調查報告》，台灣擁有品牌官網的網路商家，從 2013 年的三成五，快速成長至 2014 年的四成二，未來三年將持續爆發性成長。 獲得全球知名創投 500 Startups 投資的 SHOPLINE 即日起將與台灣 FunCity 方城市行銷合作，整合在地金、物流如玉山銀行、歐付寶、7-11 取貨付款、退貨便等服務，以「交易手續費全免」、「自主行銷」與「直覺性操作」三大優勢，協助台灣商家獲利升級、品牌升級、管理升級，輕鬆開啟專屬的品牌網站，升級品牌電商！ SHOPLINE 營運長劉煦怡表示: 「目前台灣的電子商務市場在全亞洲排名第三，僅次中國大陸與日本。在台灣，電子商務蓬勃發展的背後有一群活躍的商家，越來越多不甘只是在各大平台上銷售商品的『賣家』，而是希望擁有專屬自己品牌的個性化網店，並充分掌握客戶及自主行銷。」 成本考量排第一！Shopline 推出「免抽成」超平價策略攻佔老闆的心 資策會報告指出七成以上商家認為「成本」是選擇電商平台的首要考量，為協助商家能在電商化的潮流及激烈競爭下建立品牌並持續獲利，SHOPLINE 團隊致力開發市場上讓店家最容易上手及成本最低的自助開店平台，讓客戶不需花大筆錢建構網站，就能輕鬆擁有和管理屬於自己的網店。 SHOPLINE 不僅提供完整且優秀的技術平台，更整合電商醫生 FunCity 方城市行銷的在地支援與輔導，充分一條龍解決台灣中小型商家的疑難雜症。現在他們為了慶祝在台上線，免費贈送1個月服務，並提供入口平台免費搬家工具，讓台灣商家無痛搬家，輕鬆升級品牌電商。 目前他們提供的方案有三（如下），掐指一算最貴的商務計劃一年也不超過三萬呢！ 未登台已有 20,000 商家開店，SHOPINE 目標今年底成長 500%，成為亞洲第一開店平台！ 自去年 SHOPLINE 在香港上線後，台灣客戶也隨即增長，未正式進駐台灣便有超過 2 萬商家搶先試用，深受好評之下，主動陸續升級中已達 2,000 多家。 劉煦怡也分享目前香港和台灣兩地市場共有 4 萬家品牌使用他們的服務，其中服飾為大宗，佔 53%，文創 / 精品佔 16%，美食類佔 10%，美妝類 […]

PChome 行動錢包再進化：這次你可以直接到 7-11 刷條碼付帳

網路家庭旗下拍付國際今天 (7/14) 宣布攜手中國信託銀行和 7-ELEVEN 合作推出「掃碼付款」商務模式，讓消費者在全台 5,000 家 7-ELEVEN 門市可用綁定中國信託信用卡的「Pi 行動錢包」，透過一維條碼掃碼快速結帳。 從今以後，消費者就能透過手機支付，在全台各大街小巷、多達 5,000 個使用場域，3 秒快速結帳購買早餐、宵夜及其他日常所需用品，宣告出門免帶錢包購物時代正式來臨，這是台灣手機支付真正有機會、最大規模參與民眾生活的第一步。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「台灣實體通路的現金交易一年超過新台幣 7 兆元，但隨著消費場域的不同，民眾有越來越多的支付需求和期待，手機支付是一個容易使用、應用範圍廣，又可快速付款的支付方式，透過這次『Pi 行動錢包』和中國信託、7-ELEVEN 的合作，消費者只要帶著手機，就能買到一日所需的三餐、生活用品，這不僅是串起網路應用和實體消費的橋樑，更是近期台灣手機支付市場最具突破、最大規模的體現。」 中國信託銀行陳佳文總經理表示：「中國信託很榮幸在這次的三方合作中提供金流與資訊流的服務，秉持著我們對於推動支付產業升級的理念與努力，將 O2O 掃碼付款服務優先提供予中信卡客戶。中國信託將持續努力，透過各種型態的創新技術、合作模式，實現我們提供客戶體驗『電子支付美麗新生活』的承諾」。 7-ELEVEN 表示，自 2012 年 4 月推出「ibon 行動生活站 app」正式切入行動商務領域，目前下載已超過 90 萬次，至今使用量仍逐年成長 20%，是民眾日常生活不可或缺的好幫手。為強化支付的便利性，除原本導入 icash、悠遊卡及一卡通電子票證外，看好行動支付趨勢，7-ELEVEN 首度攜手 PChome 網路家庭旗下拍付國際，即日起領先業界，消費者可於全台 5,000 多間 7-ELEVEN 使用 Pi 行動錢包，創下全台首例行動錢包可於便利商店消費之創舉，也是 7-ELEVEN 繼 2012 年推出 ibon app 後，掌握行動商機的下一步。 Pi 行動錢包「掃碼付款」商務模式，將網路應用在實體場域完整呈現，消費者不需準備特定載具，只要使用手機，即可透過「Pi 行動錢包」app，完成在實體通路的交易，讓台灣行動支付市場更趨近世界潮流；而使用「Pi 行動錢包」只要綁定中信卡後，在 […]

居家機器人 Buddy 會看家也能賣萌陪小孩玩，現在只差打掃功能了

當萌萌的社交機器人學會走路，從 Jibo 開始，社交機器人的概念持續升溫。最近法國公司 Blue Frog Robotics 在 Indiegogo 上上線了一款新的社交機器人「Buddy」。這款主打家庭陪伴概念的機器人可協助安排家庭每天的生活，監控家居保安，甚至可跟孩子們玩捉迷藏，目前已經募款超過 17 萬美元，預定在 2016 年推出市場。 Buddy 內置了各種傳感器和處理器、控制器。接入 Wi-Fi 後，通過智慧識別各種物理參數、語音信號、圖像信號，在手機上能做的事情，Buddy 基本都能實現，比如播報天氣預報，提醒代辦事項、鬧鐘，播放音樂、影片，視訊聊天等。Buddy 最大的特點就是能夠移動，Buddy 底部有三個輪子，能夠走動，最快速度可以達到 0.7 m/s，並能夠垂直跨過 1.5 cm 的高度，這點使得這款機器人擺脫了地點的限制，被賦予了更強大的能力，比如陪你散步和你玩捉迷藏。此外，Buddy 也是一個家庭小能手：能看家，幫助主人巡視房屋並及時發出警報；能管家，連接​​並監控家中的智慧家電。 根據《36Kr》報導：「由於這款產品的主打特性是 tele presence，對網路要求高，受制於國內的網路條件，體驗很可能沒有國外好。 」，套句老話：「黑貓白貓只要會抓老鼠的就是好貓。」只要能陪你聊天走路又能幫你做家事的機器人，才是家裡真正需要的機器人。 （資料來源：Mashable、36Kr；圖片來源：36Kr、Mashable，CC Licensed）

【更新】史上最清晰的冥王星照，NASA 玩行銷官方 Instagram 搶先看！

NASA 在官方 Instagram 帳號發布最新的照片​​中，我們總算是看到了比過去細節都更加清晰的冥王星，看見以前的影像中是看不到坑洞之類的部分的，同時也讓我們看到了赤道帶。 NASA 在行銷方面也毫不遜色，懂得如何使用社群媒體來「上頭條」。這次，他們選擇以 Instagram 作為傳播圖片資訊的主要平台。NASA 發布了冥王星細節的高清照，但是與往常不同的是，照片並非首先在 NASA 官網首發，而是在 Instagram 上，結果顯示，此舉在 Instagram 上傳播的效果非常好，NASA 社群網頁主管 John Yembrick 表示：「此舉僅僅是為了讓人們能夠在 Instagram 上先睹為快。」 在經過了 9 年半、30 億英里（約合 48 億公里）的飛行後，今天 NASA「新視野」號將掠過目的地——冥王星。當時速 3.1 萬英里的探測器將在飛經一個 90 英里長、60 英里寬的矩形區域時，與冥王星的距離達到最近。現在，NASA 也終於通過遠距勘測相機（LORRI）得到了冥王星的直徑——1473 英里（約 2371 公里）。科學家表示，這要比他們預想的大。 「新視野」號於 2006 年發射上空，預計於美東時間 14 日早上 7 點 49 分（台灣時間 14 日晚上 7 點 49 分）到達最接近冥王星的位置，距離為 1.25 萬公里。屆時，科學家將可以收集到更多關於這顆矮行星的數據和圖像。據預測，在這次任務中，NASA 將確定冥​​王星衛星卡戎的直徑大小。 不過，這顆探測器並不會因為到達目的地就此停下工作腳步，它仍會矜矜業業地向地球的科學家傳送數據。由於受限於地球與冥王星間來回 […]

驗證「好康道相報」消費心理，Airbnb 靠強大分享程式訂單成長破 300％

《導讀》：眾所周知，Airbnb 最近完成了一輪高達 25Billion 估值的融資。我想大家對這家發展速度如此逆天的公司會非常好奇。接下來我們先來見識一下 Airbnb 實現用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網絡上可以引發病毒式傳播的系統。其本質就是通過邀請你的朋友使用產品，你可以從中獲得邀請的好處（一些折扣或者代金券），或是在完成一筆交易之後分享紅包。目前在國外的其他公司：Wealthfront、Uber 以及國內很多公司都開始使用類似的策略。 最近 Airbnb 的官網發出一篇文章，用來解釋公司的 Referral 系統是如何搭建和運行的。這個系統使得 Airbnb 每天新註冊用戶人數和下單量總共增加了 300%。本文由「覃超帝國」成員冀翔宇  @暗夜騎士 hp負責翻譯完成。 當下越來越多的生活需求可以依托互聯網實現，而通過 Airbnb 這一類的旅行預定網站，用戶可以預定週末出行，體驗文化碰撞，甚至還可以預定蜜月行程。顯而易見的是，這種旅店或者行程預定最終帶來的用戶體驗因人而異，因此用戶和潛在用戶們的口碑對於 Airbnb 的用戶增長影響巨大。 對許多網站或者軟件而言，為了達到用戶數量快速增長的目的，通過已經註冊的用戶，邀請相關朋友註冊是一種經常被使用的方式。隨著公司的快速發展，以 Airbnb 的體量而言，之前的邀請系統並不能充分利用 Airbnb 的用戶和數據資源，並且這種邀請功能只能在網頁端使用，在當下越發重要的移動智能手機上卻存在發展缺陷。考慮到這種情況，Airbnb 的工程師們對邀請系統進行了全新的工程再造。 當邀請他人註冊的流程完成，並且新註冊用戶通過 Airbnb 完成首次旅行行程後，Airbnb 會給邀請的發出者和接受者的 Airbnb 賬戶中各充值 25 美元的信用值。這種機制的目的是鼓勵 Airbnb 的用戶群體向朋友發出邀請，並儘力使這種影響力產生實際的用戶增長。這次對於邀請系統的重構，目的是使之能在 Web、iOS、Andriod 平台都能被使用。這個被稱作 Referrals 的項目可以從數據角度被很精確地衡量，擴展性很強，並且能在恰當的時機到來之時盡可能發掘出潛在的推薦人。 讓我們來更深入地觀察一下 Referrals 項目的實施過程： 一、定義問題 在進行任何實際的編碼之前，團隊首先詳細定義想要達到的目的和一系列的評價指標。對整個邀請系統來說，數據在其中扮演著十分重要的角色，因此團隊首先定義了一系列的數據衡量標準，比如每個月現有激活用戶發送邀請的次數，每個發出邀請的用戶平均發出邀請的個數，每個收到邀請的用戶中最終註冊、產生預定、成為房東這三種產品行為各自的轉化率等。對於每個評價指標，團隊在如果舊有的推薦人系統再次運行的話會怎樣實施的假設前提下，設定了由好到差的三種預期評價，同時以 Dropbox Voxer 等公司現有的被證明有效的邀請新用戶系統作為評價基準。 二、系統日誌 在搭建實際產品之前，Airbnb 的團隊首先開發搭建了一系列的工具，用來記錄並報告之前提出的指標的完成度。團隊使用了公司內部的日誌記錄平台 air_events，能夠在網頁端和移動端調用同樣的方法，然後將日誌記錄到 […]

無懼網購業衝擊！新光三越分享找回 1200 萬客戶的魔法

網路購物取代傳統商場，快速時尚分食服飾大餅，百貨公司面臨前所未有的嚴苛挑戰；首當其衝的台灣百貨龍頭新光三越，卻在去年重回成長軌道，以 1 年 1 億 2000 萬名來客數，創下歷史新高，重新找回了 1200 萬人次，今年還持續成長 1 成，由吳東興家族為首的經營團隊，究竟是怎麼做到的？ 文／陳彥淳 「美麗市場」是新光三越強調產地新鮮直採的自營超市計畫案，產品要比別人好、價格要比別人低，還捨棄傳統超市的制式陳列，比照傳統市場裡的一對一推薦銷售服務，是一個成本高、耗損高，算起來毫無坪效可言的計畫。 新光三越總經理吳昕陽帶著共同合作多年的吉瑞凡國際公司總經理王榮薇等團隊，忐忑地進入董事長吳東興的辦公室提案。原本王榮薇暗自盤算被「打槍」（拒絕）的機會高達 9 成；沒想到，吳東興聽完了之後，只說了一句：「早就該這樣做了！」讓王榮薇和經營團隊覺得痛快，「老闆這麼支持，再難我也和你拚了！」 營收重回成長軌道：無畏電商夾擊，去年來客數推升至 1.2 億人次 美麗市場刻意不以超市為名，就是為了保留傳統市場的文化與人情味，「光是找一家豆腐，經營團隊就跑了十幾趟，但有了這樣的聯結，我們就有與眾不同的軟實力；更重要的是，我們與消費者每天的生活，也連結了起來。」吳昕達興奮地說。 吳東興深知，不打破傳統，就無法在市場上競爭，先吸引客人上門，才有計算坪效的機會，於是新光三越累積了數十個像這樣看似沒坪效、卻貼近消費者的各種「生活提案」，讓一向善於等待的新光三越，經過 3 年多的調整後，終於盼到了春天，更多消費者回來了。 新光三越擺脫連續 3 年的來客數衰退，去年來客數推升到 1 億 2000 萬人次的歷史新高，較前年成長 12％，營收也重新回到成長軌道，逼近 800 億元大關，等於是找回超過 1200 萬人次；今年上半年，新光三越營收仍持續成長 3％，來客數也再成長 10％。 這個數字對新光三越經營團隊來說，可說別具意義；因為近年來，電子商務削弱了百貨的商品優勢，時尚品牌又把百貨毛利最高的服飾業打得頭昏眼花，再加上景氣造成消費力衰退，客人能省則省，不再為了「買東西」到百貨公司，百貨業遭遇到嚴苛挑戰。 國產女裝龍頭瓊安總經理郭英豪直言，5 年前日本優衣庫進入台灣、網購興盛，那年全台百貨公司和購物中心加起來營收約 2700 億元，所有女裝相關的占 19％；到了去年，百貨加購物中心營收隨著據點擴增，市場提高到 3300 億元，但女裝占比卻降到 12％，衰退金額近 120 億元，這對百貨商場影響甚大，「我認為衰退幅度還會再擴大。」 從過去新光三越的營收表現來看，若是扣除掉新開店，既有店的營收的確呈現衰退；沒有新開店的 2012、2013 年，營收更是直接出現負成長。如今，消費者重新回到百貨公司，這個不可能的任務，新光三越做到了，「這是一步步調整後的結果，絕非一蹴可幾。」新光三越執行副總吳昕陽說。新光三越不一樣了，四個現場背後，透露了許多的經營創新策略。 當劇場走進百貨公司：一場活動吸引 30 萬人次，行銷單位變策展公司 去百貨公司看舞台劇！表演工作坊與新光三越合作，以定目劇的形式，將劇場搬進新光三越信義店，今年吸引超過 […]

接棒賈伯斯，FB 首席安全官吐槽：Flash 該退出歷史了！

今日，Facebook 首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯 (Alex Stamos) 在 Twitter 上發文，公開指出 Adobe 公司應該停止供應 Flash 軟體。這一點，與已故的蘋果前 CEO 賈伯斯五年前提出的觀點一致。 亞歷克斯·斯塔莫斯在他的 Twitter 上說：Adobe 是時候宣布 Flash 的壽命終止日期了，而且應該要求瀏覽器在同日停止支持這種軟體。隨後，他還補充道：哪怕 Flash 的壽命終止日期距離現在還有一年半，Adobe 也需要宣布這個日期以「解脫 (用戶) 依賴性和馬上升級整個生態系統 」。 這是既上週二 Adobe Flash 被爆出一個重大安全漏洞後，它遭遇到的又一大「事故」。Alex Stamos 毫不客氣地指出，Flash 是時候終結了，而這或許可以看做是對 Adobe Flash 安全性的最好註解。 早在 2010 年，與 Adobe 公司有過一段恩怨情仇的賈伯斯就撰寫了近 1700 字的公開信掛到蘋果官網，在解釋為什麼蘋果的產品不採用 Flash 的同時，犀利地指出 Flash 誕生於 PC 時代，所適應的是 PC 和滑鼠，而 Flash 對移動時代而言是「過時」的，Adobe 應該放棄它。 在賈伯斯關於 Flash 已「過時」的觀點中，安全問題是其中最重要的一個論點。賈伯斯指出，在安全公司賽門鐵克的報告中，2009 […]

【R.I.P. 岩田聰】任天堂新任掌門人可能是「瑪莉歐之父」宮本茂

任天堂 CEO 岩田聰去世之後，除了對他的緬懷，誰將接任岩田聰成為任天堂新任掌門人也是人們最關心的問題。就目前來看，最有可能的繼任者應該是「瑪莉歐之父」宮本茂。 現代時期的任天堂只出現過兩位總裁，1949-2002 年是山內溥，接下來便是岩田聰。任天堂在昨日的訃告中沒有任命新的或過渡期總裁，只是說竹田玄洋與宮本茂將暫時接任公司的管理工作。 而據《華爾街日報》的分析稱，宮本茂是最有可能的繼任者。 在遊戲界，宮本茂的知名度也許比岩田聰還要高。任天堂著名的大金剛、超級瑪莉歐、薩爾達傳說等系列遊戲都是出自宮本茂之手。動畫大師宮崎駿和搖滾明星 Paul McCartney 也都曾對宮本茂表示過讚許。 任天堂的領導者必須具有開發技能和管理能力，同時還要熟悉任天堂文化，擁有個人魅力。 日興證券分析師前田榮二稱，他認為竹田玄洋或者宮本茂最適合接任岩田聰。 山內溥在卸任時曾將負責軟體開發部的宮本茂和硬體開發部的竹田玄洋安插為岩田聰的左膀右臂。岩田聰生前也曾公開肯定過宮本茂，在 2011 年的一次演講中岩田聰說，是宮本茂讓他明白了什麼是「內容為王」。 現在的任天堂正處在轉型的關鍵時期，作為主機遊戲的捍衛者，任天堂已決定開始開發手機遊戲。因此，更多分析者認為未來的任天堂軟體方面會成為重點，而擅長遊戲開發、又熟悉任天堂各項業務的的宮本茂自然也最有可能成為新一代掌門。 現年 62 歲的宮本茂在岩田聰去世後發表聲明說，他對岩田聰的離去感到很震驚和難過，並表示會和遊戲開發者一起繼續開發成功的遊戲，以完成岩田聰生前的願望。 CEO 岩田聰於 7 月 11 日因病逝世。岩田聰去年因身體原因未能參加 E3 遊戲展，這也是他自 2003 年以來首次缺席 E3 遊戲展。在這次缺席後不久，岩田聰接受了膽管增生切除手術。 自岩田聰擔任 CEO 以來，任天堂給遊戲玩家們帶來了諸多美好，當然也間或有遺憾。 青年時的岩田聰，大學主修「計算機科學」，懷著對遊戲的熱愛，畢業以後便投身遊戲行業。在其最初供職的 HAL Laboratory 虧損的狀態下，他臨危受命成為總裁，並在任內實現扭虧為盈。 2000 年岩田聰出任任天堂企劃部主管，負責規劃任天堂全球戰略。兩年後，因岩田聰在任天堂企劃部的出色業績，時任社長山內溥選擇他接過任天堂的帥印，並對岩田聰的評價為： 之所以選擇岩田聰，正是看中了他的學識及他對任天堂軟硬體的充分理解。 而由此開始，任天堂第四任總​​裁岩田聰治下的任天堂進入了最好的時代，也是最壞的時代。 遊戲與硬體齊飛 任天堂在遊戲界是一個顯得異數的存在。任天堂既擁有 Wii 、NDS、3DS 等硬體，和索尼、微軟並列的主機硬體三巨頭，又是和世嘉、SE 齊名的遊戲開發商，掌握著《瑪莉歐》系列、《神奇寶貝》系列等頗受歡迎的遊戲作品。 在岩田聰接任總裁之後兩年，任天堂推出了雙螢幕的 NDS。雖然 NDS 在螢幕解析度、整機性能方面相比索尼同期推出的 PSP 都顯得不夠突出，但憑藉相對便宜的售價、眾多獨占遊戲以及 NDS […]

看準讓 150 萬用戶歡樂學習技術，日本人資公司 Recruit 收購英國線上教育平台 Quipper

《TO 導讀》：總部位於倫敦的 Quipper 在全球各地包含印尼與泰國等地，共擁有 9 家分公司、150 萬名學生以及 15 萬老師。他們注重以遊戲方式來帶動學習，並且十分注重教育平台上的社群經營，因此獲得全球廣大師生歡迎，光是粉絲團就有 38 萬人之高。 以遊戲帶動教育成為最近新創圈熱門的討論問題，許多創業者希望以遊戲改善正規教育，或是教一些學校科目以外的課程，都讓教育的定義比以往更寬廣。加上教育線上化，也讓能夠觸及的人數比以往都還要更多，大幅增加新創對於教育的影響。 不久前，日本人力資源公司 Recruit 以 3900 萬美元收購 Quipper 教育公司，此舉更讓亞洲的教育科技類公司的交易量持續增長。此次策略性收購提升了這家人力資源公司的教育水準，並擴大了他們的 K-12 基礎教育產品在全球的銷售。 Quipper 在 2010 年於英國創立，一開始的經營模式是跟語言與數學手機學習平台合作。2014 年，他們推出了 K-12 的線上學習平台 Quipper School，專辦政府認可的課程內容。 他們一開始在菲律賓推出這項服務，很快地，Quipper School 就拓展到了印尼、泰國與墨西哥等 9 個國家，參與學程的學生超過 150 萬人，教師數量約 15 萬人。 2012 年，Recruit 因收購全球最大人力招募網站 Indeed.com 而成名。該公司對教育一直都有很大的興趣，他們藉由 Benkyo Sapuri（日文：課外輔導）以及第 12 級大學入學考試的 Juken Sapuri（日文：入學考試輔導）來協助學生學習。 Juken Sapuri 的高品質隨選數位內容且相對便宜的低月費的做法，在普遍其他學習輔導內容平均收費每月約為 10 美元的狀況下，衝擊了這個價值 […]

改變世界前先翻轉階級：Access Code 全民學 Coding 讓貧民月收翻三倍

《TO 導讀》：原文作者是矽谷頂尖風險投資家 Fred Wilson，他在自己的部落格介紹紐約一個免費 coding 教育計畫，用來幫助低收入社區的居民能夠有接受 coding 教育的機會，進而改變生活環境。 Access Code是一個由Coalition For Queens (C4Q)主導的、為期 9 個月的免費的行動開發項目，旨在讓那些來自低收入弱勢社區的有天賦的成年人擁有接受 iOS 或 Android 程式開發的學習機會，讓他們也有可能在紐約科技公司裡找到工作。這個項目已經幫助畢業生把平均收入從 26000 美元 / 年提升到了 73000 美元 / 年，並且幫助他們從貧困線走到了中產階級。 我相信，每個人，不論出身何處，擁有什麼樣的背景，都應該有權利去學習如何 coding。他們同樣應該享受到為高科技公司工作、追求自己創業夢想的權利。 C4Q 通過和當地社區深入的合作，從中挑選出那些有潛力的人才，組建出了一個不一樣的科技社區。這正是紐約這座城市多樣性的一個典型代表。 在這個科技社區裡，超過一半的成員是女性、60% 是非洲裔或拉美裔、50% 是移民。並且，其中 65% 的人是沒有上過大學的。在紐約，如果你從來沒有接受過大學教育，你每年的平均收入大概是 27000 美元。C4Q 通過嚴格的審核，錄取其中 5% 的有天賦的申請者，然後在科技創業圈裡給予他們一個開啟全新職業生涯的機會。 在這裡，行政助理和女祕書可以變身成開發工程師，進入到 Buzzfeed 這樣的公司；在皇后橋公共住房里長大的埃及移民可以創立自己的項目，進入 YC，成功拿到風投。 紐約對 Access Code 這個項目的支持非常到位，C4Q 得到了科技、商業和慈善事業有力的幫助，包括 Robin Hood Foundation, Blackstone 以及 […]

財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳

– 「我出 250 萬台幣，但是你要給我 10％股份」、「我出 300 萬，拿 12％股份」，這種公司創業實境秀「鯊魚池」（Shark Tank）的情境竟然出現在我身上了，該怎麼決定好掙扎！除此之外，還要煩惱稅務問題… – 團隊目前營運看起來不錯，要不要考慮擴編團隊，還是維持精實人力？多發一個員工的薪水＋年終，其實要花不少錢噎。 – 想要註冊國外網路伺服器，可是拿不到合法的憑證，應該要硬著頭皮買下去等被抓到再處理嗎？還是該找國內代理商，讓他們賺中間成本？怎樣都花錢，哪樣最划算？ – 好幾個月過去了，產品還沒開始賺錢，但是每月帳單催款從來沒停過，到底還要不要堅持這樣做？ 魔鬼藏在細節裡，財務決策判斷從哪來？ 以上這些情況超耳熟，根本就是公司老闆共通的職場甘苦難：營運開銷、找資金、擴編團隊這些都需要管理者做決定，做決策很痛苦，不做決策也不行，但判斷力可不是問天，或是在網路估狗「XX 大師管理心法」就能培養的。魔鬼藏在細節裡，讓公司長期穩定經營的決勝心法，就在管理者能不能從記錄營運大小事的「財務報表」裡看出端倪。 曾在四大會計師事務所勤業眾信服務 20 年，現在開設日桓管理顧問公司為創業者提供財務管理建議的資深協理蔡金鳳表示： 「許多管理者不知道，財務管理就是公司營運的根本。如果忽略財報顯示的警訊，你當下看到的成本不一定是真的成本；實際的公司支出也可能比原先預估高許多。這些因為判斷失準而付出的代價，就可能讓公司財務出現問題。」 所以看不懂財務報表，其實就代表經營者根本不瞭解公司狀況，也無法判斷未來可能遭遇什麼危機。現在問題來了，財務報表裡面到底藏著什麼學問，能如此左右決策關鍵呢？ 基礎財務學分沒修好，公司就等著被死當 蔡金鳳只用了一句話就把財務報表的概念解釋得清清楚楚：「財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表」。 它就像是公司的成績單，裡面記錄公司的收入支出、資金分配狀況，真實反映公司的狀況。此外，這也是外部投資人檢視經營者的財務管理能力、瞭解公司營運狀況時最具體的依據。清楚顯示公司資金從哪來，又花到哪裡去。 財務報表之所以能夠成為管理者的營運利器，都是由以下四大表的資訊所判別得：資產負債表、損益表、現金流量表、股東權益變動表，外加一份記錄其餘資訊的附註表。 蔡金鳳笑說： 「我知道一般人聽到這幾個名詞就昏了，但其實概念很簡單。 資產負債表代表著一間公司有形資產的價值，告訴你公司的市值；損益表顯示一段期間的經營成果，通常單位是一季或一年，讓你知道公司是賺或賠，代表公司的盈利能力；現金流量表可以幫助創業者了解資金來源結構，甚至可以幫助未來現金流規劃；至於股東股東權益變動表則是與上市櫃公司較有關聯。」 總地來說，財務報表就是把一間公司的外皮剝去後，所剩下的果肉，是好是壞都看得清楚。蔡金鳳說： 「有時候財報虧損不一定代表是真的虧錢；同理有時候賺錢，搞不好只是因為剛融到資。這些資訊對於公司股東來講很重要，讓股東能知道自己的錢被用到哪裡去。 因為管理者得向股東負責，連帶的財報對於管理者就也很重要。」 想要提升公司績效，你需要「管理報表」 懂了財報的基本概念後，接下來就得討論如何把這些財報資訊納為管理利劍。這就是「管理報表」該登場的時候了。 蔡金鳳說，管理報表的作用就是「提升經營績效」，從財務報表資訊中抽出管理者想看的數據，依照各個行業、不同管理模式皆會有所不同。讓管理者了解，在現存的財務情況下，公司該怎麼管比較合理。 管理報表可延伸出制訂部門合理的 KPI、分析該成本投入研發、行銷等等訂定公司走向的關鍵，成為管理者做決策時最重要的判斷依據；搭配上財務報表，讓管理者一手抓住公司金流未來趨勢，這些都是管理者手中的神兵利器。 懂財務就是「這是再基本不過的創業須知」，沒有晚點再學的道理。想要讓公司從 1 到 100，管理者請先自問，以上這些概念你都懂了嗎？不懂，就讓橘子學院特別邀請的財務專家來為你指點迷津吧。 網路新創公司蓬勃發展，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]