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如何讓創業公司擁有迷人的企業文化？80％關鍵與 CEO 個性有關

這篇文章來講矽谷創業公司的文化。在中國，這是一個被濫用但是卻又缺乏解讀的概念。 一方面，去過矽谷公司的或者是看過很多矽谷公司報導的人，都會驚訝矽​​谷創業公司裡面如此有奇特且活力十足的文化；另一方面，對於很多國內企業，卻又對保持公司的文化顯得有心無力；甚至一些草根的創業者直接覺得這東西虛無縹緲，毫無用處。 到底企業的文化是否有用？如果你的企業是 To VC 的，做一筆生意賺一筆快錢馬上退出，那企業文化有沒有都無所謂。但是，一個企業要做大，肯定是要有自己獨特的文化，比如現在大紅大紫的小米，或者是傳統企業新東方等。另外現在很多中國的初創企業也逐漸開始擁有朝氣蓬勃的文化。 那麼企業的文化究竟應該如何建立呢？我們看看Facebook的建立過程 很多可能誤以為 Facebook 的文化是與生俱來，或者是在公司發展中不由自主地誕生。其實不然，和我之後文章會說的 Facebook Growth 一樣，一切都是 Facebook 高層精心設計的結果。 Facebook 在發展過程中也碰到沒有文化，制度很亂的問題。我們來看 Molly Graham 是如何來解決這個問題的。（注：Molly 之前一直是 Facebook 的工程總監；去年跳到 Quip 當 COO） 當 Molly Graham 在 2008 年加入 Facebook 的時候，整個公司仍然顯得比較雜亂。當時 Facebook 擁有 400 名員工，但卻需要服務八千萬用戶，所有人都忙著「趕 G 超 A，除舊立新」， 一場企業內部的整風運動勢在必行。而這正是 Molly Graham 的工作，她不僅要為 Facebook 講一個為世人津津樂道的故事，還要在公司內部為大家樹立一個共同的願景。 為此，她提出了兩個重要問題： 1）在做大做強之後，我們要成為一家怎樣的公司？ 2）我們如何告訴外界在 Facebook 工作是怎樣的一番體驗？ 從那時開始，這兩個問題在 Facebook 內部掀起了廣泛的討論。 […]

適應物聯網時代，PM 大大這 5 大技能你絕對要 get！

如果你今年正準備要進入職場，無論你是職場新鮮人或是要轉換職場跑道的人，你應該都想知道讓你的專案經理履歷在一堆求職者中脫穎而出的辦法。 請在你的履歷上使用以下 5 大重點技巧，助你取得心中理想公司的面試機會。 幫你的專案經理履歷表大加分的重點技巧 敏捷體驗： 敏捷體驗已經是目前最受歡迎的方法系統，這並不是甚麼新鮮事。利用物聯網與穿戴式裝置產業的快速成長，開發小組將必須快速回覆不間斷的數據串流，以從中得知客戶的需要。敏捷體驗將不再是什麼了不起的成就，而是將成為專案經理必備的能力。 商業策略： 擁有靈敏積極的改變能力已經不夠了，你現在還需要具備「預測」的能力。為了配合節奏快速的商業活動與變化不斷的市場環境，專案經理將必須了解商業策略，方能預測市場改變，並在改變發生時做出正確決定。 危機評估與管理： 當全球經濟持續復甦時，企業無法負擔額外不必要的風險或承受計畫失敗的結果。風險計算能力與威脅（與機會）評估及管理能力將成為專案經理的頂尖技能，讓你能計算出公司可接受的風險程度，並達到可能的最佳結果。 資源管理： 當公司進入越來越多的複雜市場時，他們的商業策略與執行這些策略的計畫都會變得更大，且更複雜。複雜的計畫通常代表了需要管理更大的團隊、協調更多的資源與取悅更多的股東。 對抗需求蔓延的能力： 當資源很有限，而計畫複雜度持續上升時，執行的速度就變得非常重要。可以維持計畫的進行速度與方向，並成功去除不必要的需求蔓延（scope creep）的專案經理都是他們公司日益珍貴的資產。因此，你應該在履歷中特別強調你曾經寫出詳盡的範圍說明書的計畫，並以此為中心來多做說明。 ____________________ 老闆說要跟流行做行動化，但我根本不懂啊？ 客戶指定專案要換語言來 code，這行得通嗎？ 大數據、物聯網…… 身為 PM 你總要接觸一堆不熟悉的事物，該怎麼辦？怎麼解決公司的需求？ 橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中最重要的一堂電腦課！ （資料來源：Wrike；圖片來源：COD Newsroom，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

連續創辦 25 家公司，MIT 教授告訴大家最好的學術實踐就是創業

Robert Langer（鮑伯•蘭格）作為麻省理工（MIT）的教授，擁有全美最大的實驗室（實驗室人員超百人），每年 1000 多萬美元的研發經費，研發效率和產出極高。作為 MIT 為數不多的學院教授（Institute Professors，MIT 最高教授頭銜）之一，Robert Langer 實驗室以研究靶向藥物傳遞系統和組織工程學而出名，累計發表了 1200 多篇專業論文，申請過 900 多項專利，其中 400 多項已經授權。Robert Langer 自幼就很喜歡化學，在康乃爾大學和 MIT 拿了化工專業的學位，進入研究生院後利用自己的化學和化工背景，研究開發與生命健康有關聯和幫助的項目。早在 1991 年，年僅 43 歲的 Robert Langer 就獲得了美國三大科學院院士（美國科學院、美國工程院和醫學院）頭銜，獲得了包括 Charles Stark Draper 獎、Lemelson-MIT 獎和 Albany 醫學中心醫學與生物醫學研究大獎、日本京都獎等榮譽，一直活躍在 MIT 的化學工程系和生物工程系。Robert Langer 不僅學術做得好，而且很有商業頭腦。自從 1987 年起，他一口氣辦連辦 25 家新公司，多數是與他的學生和博士後共同創辦的生物技術公司及醫療器械公司。除了 ​​之前介紹的藥物傳送材料公司Lyndra外，下面再簡單介紹其他幾家公司： Living Proof Living Proof 是一家成立於 2005 年的美容產品公司，由北極星合夥公司（Polaris Partners）出資 5000 萬美元建立，影集《Friends》中好萊塢女星詹妮佛·安妮斯頓是這家公司的代言人，同時也是一位投資人。 Living Proof […]

台灣新創獨立媒體向世界發聲，《關鍵評論網》中英雙語國際版正式上線

以獨立評論媒體為定位的新創企業「The News Lens 關鍵評論網」今 (8) 日正式發表中英雙語國際版網站上線，瞄準關注亞洲消息的華僑同胞、中英文語言學習人士需求，再推進國際市場拓展版圖，創下重要里程碑。 關鍵評論網兼具新媒體及新創企業雙重身份，透過其多元觀點的取向，自 2013 年成立至今，雖為僅成立兩年的新創公司，但在網站流量及規模皆以高速發展，不重複訪客流量年長率達 500%，更一度站上 Alexa 台灣流量排行榜第 86 名及 comScore 媒體新聞類別流量到達率第九名。 隨著國際版正式上線，關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉表示：「台灣是亞洲國家中最能容納多元觀點的國家，我們的目標是希望能夠打造一個走向國際的台灣獨立媒體。隨著全球讀者閱聽習慣逐漸轉向網路，關鍵評論網成立以來持續收到關心台灣的越洋讀者來信，希望看到更多以英語撰文的亞洲新聞，順應此一需求及趨勢下，我們打造中英雙語國際版，希望能讓全世界更了解亞洲觀點、台灣觀點。」 關鍵評論網國際版以中英雙語為主打，針對閱讀習慣為英文的海外第二、三代華人同胞，居住在華語區、想融入當地的外籍人士，以及語言學習人士的需求，結合 TutorABC 線上英語教學工具，第一步以文字方式來呈現媒體觀點，緊接著將發展更多雙語影音行動內容；評論及新聞內容觸角也會同步延伸至東南亞地區。中期目標則是持續成長香港團隊，期以在未來兩到三年間評估國內外上市計畫。 「目前中文版的國際評論網，以國際性新聞和觀點最受我們讀者歡迎。」關鍵評論網共同創辦人暨總編輯楊士範指出，「兼容多元觀點的發聲，更是關鍵評論網成立以來堅定不移的原則。國際版將秉持此立意，除了國際性新聞，更將囊括各地區專欄作家個人觀點，並推出具中英文字幕的新聞影片，進一步搶攻全球行動新聞評論影音市場。」 從新聞中增進英語能力是許多語言學習人士愛用的方法之一，TutorABC 品牌暨公關副總經理趙心屏表示：「English is power，語言就是力量！英語已成為與世界接軌的基本能力，透過關鍵評論網國際版，我們很高興能為讀者提供另一個英語學習平台，包含每日一字、免費線上整點開課專區等。」 從小就是小留學生、從小就是小留學生、現在是知名作家的劉軒，歷經在外求學到歸鄉落地生根，分享自身經驗表示：「我在各地碰到許多有才華、有熱情的台灣人，積極於對社會有所貢獻。我建議除了要培養自己的觀點，還需要有良好語言能力，方能讓個人發揮更大的影響力。」

進軍中國 12 城市：lalamove 獲千萬美元融資，AppWorks 共同領投

《TO》導讀：從香港發跡，並且於台灣設立營運分布的快遞媒合公司 lalamove 宣布獲得新一輪融資。根據 lalamove 內部數據分享：三萬名的認證司機共同完成百萬張訂單的運送，並且有上萬家的企業運用 lalamove 平台，進行運輸服務。 本次資金將會運用在建立更完善的產品，以提高用戶的滿意度，並計畫將服務推廣到更多城市中，首站將從上海和重慶開始，預計在兩年內拓展至全球50個城市。 lalamove 啦啦快送 (貨拉拉環球投資有限公司) 宣佈，獲得新一輪 1 千萬美元融資。此次融資由 MindWorks Ventures 及 AppWorks 領投，清流資本及其他個人投資者聯合參與。 lalamove 啦啦快送於 2013 年 12 月在香港成立（前稱 EasyVan），2014 年 12 月在大臺北地區及中國廣州、深圳成立。lalamove 啦啦快送是目前亞洲最大的即時快遞平台，使用者可以隨時透過手機 App 下單，由旗下距離使用者最近的認證司機接單進行專件快遞服務。透過網路平台，共用機車和貨車，為需要的人提供專業、即時的快遞服務。 lalamove 啦啦快送在大台北地區營運至今半年多，司機數已突破 4000 人。並且為超過 600 家企業提供 24 小時全年無休、60 分鐘送達的專件快遞服務。許多中小企業及新創公司，為了能提供客戶更好的運送服務及品質，同時節省外送人力成本，都紛紛將物流轉交給 lalamove 啦啦快送。而 60 分鐘即可送達的專件快遞服務，也推翻了網購業者現行的「下單後 24 小時快速到貨」服務，預期將會在網拍物流界掀起另一波激戰。 lalamove 啦啦快送 CEO 及創辦人周勝馥表示： 「甚少初創公司能同時在國內和東南亞市場迅速拓展，lalamove 啦啦快送成立 18 個月至今，證明我們做到了。lalamove 啦啦快送的成功印證了我們的假設，就是互聯網可以提升貨運效率，減少閒置和車輛，降低運送成本。」 獲得新一輪融資後，透過連結使用者和機車及貨車提供更即時的專件快遞平台 […]

明天就是發佈會！除了哀鳳 6s，Apple 還有哪些招我們該知道？

Apple 即將在台灣時間本周四（10 日）凌晨 1 點舉辦發表會，位於美國舊金山的發表會場外前天已開始布置，掛出與邀請函相同的彩色蘋果圖示。這次在可容納 7000 人場地舉行的蘋果發表會，可望成為蘋果規模最大的發表會，可能一口氣推出新款 iPhone、Apple TV、iPad 甚至 Apple Watch，發佈會前小道消息不斷，下面就來簡單的快速整理幾點這幾天流出的消息：   iPad Pro 真的很 Pro！ 有消息指出，iPad Pro 的功能強大到可以跟最新的 Macbook 相比（其實是價錢…），幾點快速帶你了解 iPad Pro 的新功能： 12.9 吋可同時分處理兩個頁面的超大螢幕。 會有 64 GB、128 GB 兩種版本，當然容量越高價錢也越高。 iPad Pro 將搭載 A9X 晶片內建 LTE。 而也將搭配最新的 iOS 9 作業系統。 iPad Pro LTE 的價格將會與新的 Macbook 差不多（最基本款新台幣 41,900 元）。 顏色將有金、黑、太空灰三種。 將在十月開放預購，但要到十一月下旬才有可能拿的到貨。   iOS 9 […]

致敬台灣手搖攤文化－Justfont 團隊新品種字型「金萱」上市

交叉培育，躍然紙上的新文字品種：jf 金萱 《TO》導讀：中文雲端字型服務商的 justfont 在flyingV 發表新字型「金萱」的群眾募資專案，專案上線後台灣、香港民眾熱烈贊助，目前贊助金額累計已經超過 1700 萬台幣。 由於贊助太過熱烈，justfont 也在 7 日晚間緊急宣布延伸回饋，確定製作香港常用字集，讓港台兩地的繁體中文使用者能夠共享金萱體、團隊將舉辦 2 年 50 場免費講座，推廣字體知識、推廣設計教育相關活動，使用金萱字體家族，透過各種可能方式，宣導字體教育。 這款「金萱」字體，號稱是具有台灣味的文字風景，到底要如何在字體中體現台灣在地文化，以下文章由 justfont 團隊親自解說金萱的設計概念、過程。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 大家好，我是主編 Winston。又到了一年一度 justfont 宣佈大消息的時刻。去年差不多是這個時候，我們公佈了《字型散步》，後來創下佳績。字型的推廣教育，在台灣已經漸漸興盛。這一年來，我們深刻體會 justfont 與台灣的字型行業若要持續進步，就不能只是說說字體而已，總得有人開始投入設計新的、有意思的、市場需要的新字型。「金萱」就是 justfont 投入字型製作的第一套字型，同時也是台灣市場近年來少見的本土研發字型。 （我們開發金萱的過程其實就記錄在《字型是怎麼製作的》裡面） 交叉培育，躍然紙上的新文字品種 jf 金萱是一套風格介於明體與黑體之間的字型，被定位在「第二基本書體」，融合了黑體的理性與明體的感性，泛用性非常高。就算是擔綱短篇內文的角色，也能適得其所；而作為「展示字型」，也能在大多情況適用──怎麼搭，都加分，就像是衣櫃裡那條百搭的卡其褲。 從概念、品質控管、筆畫造型、空間比例、中英數字與各式符號，都由 justfont 打造。是相當難得的台灣本土自產字型。爽朗的撇捺、圓潤中帶力度的勾筆中，散發台灣的親切氣息。我們期望以「金萱」栽培出新鮮的台灣文字風景。 明黑混合的書體源流 明體與黑體，原是各自獨立的。在 1960 年代後期，三位武蔵野美術学校的學生欲解決明朝體漢字與書法假名造型搭配不協調的問題，開始修改假名造型：以明體風格為基礎，融入黑體特徵，使假名更具現代氛圍。他們的作品「タイポス」（音：typos），就是第一款明、黑體混合的字型，也是第一款由平面設計師（而非傳統職人）打造的字型，開啟了日文字型種類大量攀升的時代。雖未取代傳統假名，但這種混合風格卻也自立為新的類型。 タイポス在六零年代末問世，即造成轟動。Nonno 雜誌創刊號中，就使用了這個字型。 台灣從 1970 到 1980 年代盛行照相排版，但沒有本土廠商會造字，所以都從日本引進字型。當時已經有所謂的「角新書（明體與黑體混合）」與「圓新書（明體與圓體混合）」。但後來，數位字型市場上，卻幾乎沒有這樣的作品。 台北街道上比較看得見缺陷的角新書 只有在 1990 年代，台灣字型公司曾出品一款「角新書」。可是，不但有完全抄襲的嫌疑，品質也相當低落，會有線條不平整、重心漂浮等問題，卻仍被誤用於許多招牌、商標上。台灣市場仍然缺少一個明黑混合風格的字型。 2015 年 justfont 推出的金萱，是為中文市場打造的全新明黑混合書體。重新打造筆型、骨架，希望能在原有的現代感上，多一分源自台灣的親切感受。 金萱的設計 […]

不是小米！這家中國手機是怎麼一躍成為全美前四大品牌？

來自 IDC 的數據顯示，2015 年第二季度的數據顯示，中興手機在美國的市場份額已經占到約 8%，比 2014 年第一季度的 4.2% 增長了近一倍，一躍成為蘋果、三星、LG 之後的第四大手機品牌。 中興在美手機營收從 3.54 億美元升至 3.69 億美元，上漲了 4 個百分點。 分析認為「低價策略」是中興手機在美國製勝的關鍵。 其基礎產品的定價在 30 美元上下。而相對高端的產品 Maven 從硬體條件上說只比 iPhone 6 落後一兩年，但 iPhone 6 的售價在 650 美元，中興 Maven 的售價只有 60 美元。 除此之外，中興還有其他制勝法寶： 第一，與運營商結盟 美國 95% 的手機都是通過運營商銷售，即使是通過其它渠道購買的手機，最終也會和運營商的資費套餐進行捆綁。銷售方式分為：後付費（主要）、預付費（增長很快）、裸機銷售（較少）。 中興一開始選擇與 MetroPCS 這樣小的運營商合作，預付費送手機。之後，又談妥美國四大運營商中的三大——AT&T, Sprint、以及 T-Mobile。除了手機賣場，中興還將產品放到沃爾瑪、Target 以及百思買這些零售商店中售賣。 第二，知難而退，另闢蹊徑 在美國，中興曾以路由器和轉換器製造商的身份廣為美國消費者所知。2012 年，美國眾議院情報委員會發布了一份警告性報告，稱中國的情報機構可能利用中興的設備以及華為的通信技術進行竊聽和間諜活動。 此後，華為將其網絡設備業務轉移到以加拿大為重心的北美市場，而中興順勢轉變政策，開始專注於智慧手機。 還有美國是一個成熟市場，專利戰更是「家常便飯」。HTC 曾頂風與蘋果爆發的專利大戰，之後元氣大損，全球智慧手機份額更是跌出 10 名以外。而中興 1999 […]

【李開復】給所有大學生：用四年尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的一代

大學快開學了，分享一篇我幾年前在新生入學的時候的演講。 很高興與這麼多剛剛入學的大學新生交流，今天的演講，希望和大家討論一下，經過大學四年的學習生活，未來的你可能成為什麼樣子。 有人也許會問，我未來成為什麼樣的人，開復怎麼會知道呢？其實，我並不確切地知道未來你們每個人會怎樣。但請相信我，通過過去十幾年和大學生的交流，在創新工場、Google 和微軟，我了解我們雇用的每一個畢業生，我也了解來創新工場申請項目、希望得到投資的每一位年輕的創業者，還有在微博上留言、與我討論互動的每一位年輕網友，在他們身上，我看到了未來的你。 我很喜歡英國小說家狄更斯的作品。他寫過一部短篇小說叫《聖誕歡歌》，故事講的是一位本性善良，但因為受環境影響，變得非常小器、吝嗇、刻薄的商人。他在平安夜被三個精靈分別帶到了自己過去、現在和未來的生活場景，看到了未來的自己，並因此徹底醒悟，領會到生活的意義，決心改過自新，做個好人。 這個故事告訴我們，假如能看到未來的你可能變成什麼樣，許多人也許就不會按照現在的方式去生活。四年後，你們中的一些人可能會出現這樣那樣的困惑，可能陷入迷茫，也可能發現，你們距離自己的目標還存在許多不足。未雨綢繆，如果想避免四年後的困惑和迷茫，就必須從現在開始，認真規劃自己的大學生活，努力提高自己。 一、尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的人 去年，創新工場做校園招聘時，我們去了 15 所高校，給面試篩選出的頂資工系畢業生發出了大約 200 份錄取通知。然後，我一一打電話，看每個人是否願意加入創新工場學習創業。在說服他們加入創新工場前，我不想誤導任何學生。所以，我的第一個問題總是：「你有沒有想過，在你人生的未來，創業是否是你真正想做的一件事。」 既然是頂尖大學的頂尖學生，對這個問題就應該胸有成竹。如果你並非真正想創業，可能你就不適合加入創新工場，也許，你會在大企業或政府機構裡得到更好的發展。 出乎我的意料，超過 80% 的頂尖畢業生給我的答案是：「不知道，沒想過。」 這，就是一種迷茫。80% 來創新工場申請工作並成功得到錄取通知的人都沒有認真想過這個問題，不知道創業是不是自己未來的道路。這個比例還是在頂尖學生中統計得到的。我在網上看到更多即將畢業的同學在發問，他們不知道專業不對口該怎麼辦，不知道自己想做什麼，也不知道自己愛做什麼……每個疑問都透露出畢業生在畢業時對未來的迷茫和困惑。 大學四年，必須要認清你自己，弄清楚自己想要成為一個什麼樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪裡，天賦在哪裡。 你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什麼樣的人，這件事跟別人認為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關系。無論是同學、老師、家長，他們都不能決定你想成為什麼樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。 為什麼認清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾·蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名工程師，他有可能成為比爾·蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發揮到極致。 此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那麼你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。 大學生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實習工作，無論是參加社團還是去網上求知，花足夠的時間去嘗試、體驗，努力尋找天賦和興趣所在。 當然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業規劃，就只去學那些「用得上、有幫助」的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。Steve Jobs 曾經說：「我們的人生面臨各種選擇，應該追隨我們的心。」他還說：「你在憧憬未來時不可能將以前積累的點點滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當前積累的點點滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。」 拿我自己來說，我上大學時選修的課程可以分為三類： 第一類是選課前覺得可能有興趣，上課後卻發現非常枯燥，聽得昏昏欲睡的課程，包括經濟學、美國政治、美國政策、歐洲文學、歐美文學、藝術經典、音樂經典等等。但我一點都不後悔花時間選這些課，因為這樣的嘗試會讓人生的選擇更少些。通過嘗試，多劃掉些可能的選項，這有利於我們認清自己的真正方向。 第二類課程是上了幾堂課、做了幾次作業就愛不釋手的課程。愛上一門課程的感覺特別好，這不可能第一次就撞上，我也是選了那麼多自己不喜歡的課之後，才發現自己最喜歡的是電腦相關的課程。 第三類課程學的時候很感興趣，但不知道以後有什麼用。這沒關係，就像 Steve Jobs 所說的，這都是人生中積累的點點滴滴，也許未來有一天，你會把這些點點滴滴串聯起來。比如，當時我發現自己對哲學很有興趣，但自己並不想做哲學家。 雖然沒有直接的用途，哲學類的課程還是教會了我如何思考，如何認識人生的價值，也成了我一生的指南針。我還學了中國文學和英語寫作，這對我的專業也沒有直接用途。但我這幾年出了五本書，其中至少有兩本非常暢銷。如果沒有學過中國文學、寫作和哲學，很可能也不會有成為業餘作家的李開復。另外，我學的中國近代史和國際關係等課程，也對我決定首次到中國工作產生了重要的影響。 我當時那些選課的決定，並不是刻意做出的。當時就是想試一試。對於第一種課程，發現自己不喜歡，就直接丟掉；對於第二種課程，發現自己愛上了它，就馬上去追隨；對於第三種喜歡但沒用的課程，那就先留著，以後總歸會把它串聯起來。 也許有同學會說，在美國換主修、選課當然輕鬆，可在中國卻有很多限制。這裡，我想跟大家分享一名優秀的創新工場工友的故事。這位工友名叫向若輝，畢業於一所非常普通，幾乎沒人聽過的大學。當時，父母建議他學會計，因為畢業後好找工作。但他進了大學才發現，自己對會計根本沒興趣，沒法學好，甚至出現了掛科。與此同時，他在網上發現，自己對用戶體驗設計的專業方向特別感興趣。通過網路，他自學了各種相關課程，交了很多設計師朋友，在論壇裡與國內外的用戶體驗設計師交流。他不但有興趣，也有這方面的天賦。 他在讀書期間兼職打工，做用戶體驗方面的工作，很快就賺了四萬元。他的設計作品讓人贊不絕口。但就在這時，他發現自己的專業課程越學越差，一個學期掛了四科。他不得不和父母商量。他的意見是，自己將全力學習專業課程，達到可畢業的標准，但畢業後不會去做會計，而是要追尋自己的興趣。父母被他的真誠打動了，同意了他的意見。於是，他一邊努力讀書提高專業成績，一邊在新浪找到了用戶體驗設計方面的兼職工作，之後又在創新工場實習。一畢業，他就被創新工場投資的知乎團隊聘為整個團隊的用戶體驗負責人。這個例子告訴我們，當你發現自己所愛的時候，會像變魔術一樣充分發掘出自己的最大潛能。 喬布斯在 2005 年斯坦福畢業典禮的演講中說：「你們的時間有限，不要將時間浪費在重復他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內心的聲音、思想和直覺，它們在某種程度上知道你真正想成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。」 如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣，這樣，你在大學畢業的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。 二、學會學習和思考，避免成為應試機器 在創新工場，每年都會收到幾萬份簡歷。很多時候，每打開一份簡歷我都不得不搖頭嘆息。大多數大學畢業生的簡歷千篇一律，比如，某人，男，出生年月，政治面貌，英語四六級，平均成績 80 分，刻苦努力，三好學生，等等。幾乎每份簡歷都是在用應試體系裡枯燥的成績數字來描述、評價一個人。 這樣的描述沒有任何吸引力。難道一個人在大學四年之後，只能展示這些數字嗎？你是否變成了應試教育培訓出來的一台機器？你自己的特點在什麼地方？除了分數之外，你學懂了什麼？你在所學的領域有沒有好的創意？在實際工作中，你學到的知識能否派上用場？ 不要被應試教育訓練成機器。在座的每一位都是應試教育的受害者，你們經過了十幾年的應試教育，今天進入了大學，應該劃上一個句號。希望你們能掙脫一切束縛，開始真正的學習和思考。 如何真正學會學習和思考呢？在大學期間，必須學會三種學習和思考的能力，這三種能力可以幫助你們從應試教育的束縛中擺脫出來。 第一種也是最重要的一種能力，是自學的能力。讀中學時，老師會一次次重復課本內容，但進了大學後，老師只能充當引路人，學生必須積極主動地探索、學習和實踐。在大學四年，要學會從一個被填充知識的人，變為自學知識的人。不能只會背誦，還必須要有理解的能力——這包括舉一反三的能力，知其然也知其所以然的能力，無師自通的能力，等等。 該怎樣培養自學能力？很簡單，你必須學會問為什麼。在應試教育體系中，只要學會「什麼」就可以及格了，但在大學裡，一定要學「為什麼」。當你真正理解一件事為什麼如此時，你才能舉一反三，無師自通。問為什麼，要有打破砂鍋問到底的決心，隨時發問，上課問、上網問、問同學、問朋友……只有這樣，你才真正學懂了，學到了。 第二種能力是從理論到實踐的能力。不要只知道公式是什麼，理論是什麼，而且要知道在實際工作中如何運用。很多人進入社會才知道，以前學的會計、統計、哲學、文學之類，可能都不是你的老板要求你掌握的知識。有人說，其實在大學裡學到的真正有用的知識，只是一生中要用到的 5% 而已。 所以，更重要的是要知道如何學以致用。例如，老師教了你怎麼寫英文，你要知道，怎麼把英文技能應用到寫一個真正的公關稿上；再比如，老師教了你怎麼 coding，你要知道，如何轉換成商業價值，成為一個真正的產品。 […]

行銷懶人包：IBM 要一次打通任督二脈，幫企業串聯所有使用者情境

大數據、雲端 … … 當這些詞語被越炒越熱，但我們又該怎麼做才能真的融會貫通，跟上時代腳步呢？對於很多企業來說，這是一個至關重要的問題：我們有錢、有意願，但到底該怎麼搜集資料、運用資料？雲端運作到底是什麼？ 近來積極轉型的 IBM 就是其中尋找解答的佼佼者，今年他們一再強調五大發展目標：雲端（Cloud）、Big Data 處理與分析（Analytics & Big Data）、行動化企業（Mobile Enterprise）、資安（Security）；五種應用簡稱為 CAMSS。 縱觀他們的策略，我們可以知道 IBM 推出這幾大目標最重要的目的，其實就在於怎麼整合上述工具創造出良好的「使用者體驗」。（關於 IBM 的 UX 佈局可以參考這篇：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？） 看見行銷新時代的「客製化」需求，IBM 幫你追蹤消費者的數位足跡 沒錯，時代在改變，所謂雲端、大數據其實整個轉變中的顯著環節，將之放在適當的位置，才能做出最有成本效益的策略。 傳統商務模式因為需要經過供應商、製造商、盤商等層層管道，企業較難直接觸及消費者、了解消費者，同時這樣的流程也讓交易流程繁瑣、行銷成果不張，更是造成成本浪費，導致企業整體收益被壓縮。但網路讓企業有辦法規避這些障礙，但同時也讓企業面臨新的議題：怎麼運用社群和數位通路了解消費者，創造更精准的廣告投遞？ 根據 IBM 內部調查，幾乎所有受訪 CMO（行銷長）都認為新時代的行銷是提升使用者經驗，而且事實也證明新時代消費者對於企業的期待也改變了，他們期待企業了解他們，他們沒絲毫耐心等待，一旦他們交付出了個資，他們就期待企業提供有效、客製化的運用，回饋他們更多的價值！在這樣的情況下，行銷將從推銷走向聆聽客戶，這對於行銷人員來說是一個很大的挑戰。 但 IBM 全球智慧商務事業部副總裁 Christoper Wong 提及根據調查，現階段有八成 CEO 覺得他們在體驗上做得好，但事實上只有 8% 的客戶這樣覺得。怎麼拉近之間的落差，是新世代行銷很重要的議題。 對此，IBM 提出了以客戶需求為核心的商務模式「消費者對企業（C2B）模式」；認為這將可以幫助企業創造出獨特的體驗與消費者互動。Christoper Wong 也提出了 IBM 的願景，近期他們將推出一套新工具連結第三方平台的資訊（包含臉書、推特、微信、行動裝置、電子郵件等等），希望從開頭就幫行銷人員整合消費者的數位生活，讓行銷人面對數位化時代有更大的自主權，更重要的是還不必自己寫 API；一點就可以連結所有的你想整合的內容。 Christoper Wong 強調這項服務適用於所有規模的企業，希望借由科技幫助企業更好地使用數據，作出更精准行銷。 ● 小農、微型企業運用案例： iLOHAS 愛樂活社會企業導入 […]

數位行銷新趨勢：Snapchat 直追臉書 40 億瀏覽量，就是靠不把廣告當廣告

僅次於 Facebook 與 Instagram、風靡歐美青少年族群的社交媒體Snapchat，宣布平台上每日影片的瀏覽量已經達到 40 億次之多。Facebook 花了大半年時間才達到的成績，Snapchat 三個月就達標，頗有後來居上神打臉的意味。各家如此努力培養影片點閱率與品質，其實不外乎就是為了穩固數位廣告收入來源，同時也代表社交媒體的影音廣告業務進入白熱化競爭階段。 根據媒體Ad Age調查報告顯示，網路影音廣告光在美國就代表了 1410 億美金的龐大產業商機。如何讓用戶願意在網頁、行動設備上駐足觀看影片，可就成為品牌、行銷人員的首要目的。為因應趨勢，Facebook 大中華區大中華區主管梁幼莓在訪台之時，也特別強調往後 FB 的廣告策略將會著重在「內容」 為什麼要如此關注影音廣告業務？因為這些社群平台可以夾帶既有的用戶群，將人數變成現金；原創影片可以轉化成廣告，再變成白花花的鈔票。Facebook、Instagram、Snapchat、Twitter 眼下都是依照這種方式在求生存。 Snapchat 去年底推出影片廣告業務，網羅媒體、品牌推出 Snapchat 平台專屬廣告，而且定價還不便宜，最早推出時的定價可是高達「100 美金 / 千次閱覽」。在 Snapchat 上的影片廣告為全屏、直立播放，確保用戶的注意力不會被分散掉，播放時間只有 10 秒，而每次用戶收看廣告，Snapchat 就會收取 2 美分的價格。 不過 Snapchat 2014 年財報出來，數字依然是嚴重虧損，到底現行的廣告策略，能不能有效證明其獲利方向正確仍需觀察。另外，Snapchat 也被爆出即使用戶根本沒有收看廣告，仍然照收費無誤。針對這些疑慮，中二CEO 得提供一個更穩定的收費標準，以及可靠的用戶廣告點擊數據，才有辦法確保未來廣告業務的穩定。 Facebook 則是一直不斷的嘗試新型態廣告模式，最新的測試則是一項「內容取向」的綜合廣告，用戶一點進去，會進到一個全屏頁面，內含自動播放的影片，以及可以滑動的圖片、文字頁，使用起來就像進入了一個品牌商的迷你官網一樣。這樣的形式似乎與 Snapchat 的方式有點像，不過 FB 並沒有限制用戶觀看時間，在內容的呈現上則是更加的多元。 Instagram 最近在網路上頻繁公告消費者：「我們要開始在你的頁面上投廣告了。」惹得一堆用戶反應「最後一塊淨土不見了」。同時，Instagram 也加強 Instagram Direct 即時聊天功能、取消正方形圖面模式，這兩個主要改革都被認為與廣告業務銜接有相關聯。到底葫蘆裡面賣了什麼關子，且等 Instagram9 月 8 日的記者會後見真章。 Twitter 一連串的業務跌宕，更是積極推出各種搶救公司的方案。前一陣子，Twitter […]

辦公室顏值高招人就容易，來看 Spotify、Uber「人神共憤」的辦公室設計

初創公司的辦公室往往給人時尚輕鬆的印象，Officelovin 就是一家專門展示科技圈新創公司辦公室設計的網站。為何「辦公室設計」會成為人們關心的話題，這篇名為《Officelovin’: Tech startup offices are the new hiring tools》的文章，將為你簡述緣由。以下文章由虎嗅網編譯。 不同於在相對嚴肅的大公司，初創公司的員工們每天都可以享受到不少「特殊待遇」，相信酷炫的辦公室算是其中一件！就像我們看到的那樣，無論是推特首頁還是其他新聞媒體，都經常有很多家裝設計圖，所以當我們看到有家網站專門用來展示科技新創公司的辦公室設計時，也並沒有十分驚訝。 這間由 Michael Ptacek 在 2014 年創建於布拉格的，名為Officelovin的初創公司就是一個很好的例子，它可以為其他新創公司提供一種招攬人才的方式。 「大多數情況，公司或者建築設計公司會主動把照片發給我們，」Ptacek 說，而且目前公司數據庫中已有 600 家公司。「現在我們每天有 2000 到 5000 的用戶瀏覽量。」 網站四分之三的流量來自美國，緊接著是加拿大、英國、德國和法國。Ptacek 說現在想見識當下最時尚的辦公室的人數已經漲到 20%。 最受歡迎的辦公室設計們 回顧 Officelovin 創始以來的一年經歷，Ptacek 說現在有幾家公司是十分受網友歡迎的。但諷刺的是，瀏覽量最多的公司並不是一家初創公司：它是 WeWork，是一間歐美大型網路多終端公司。 1.WeWork company （位於紐約 FiDi 的 WeWork 辦公區） 瀏覽排名緊接著的是 Airbnb、Thumbtack、Yelp、Prestashop、Postmates、Shopify、Spotify。 2.Airbnb 舊金山總部辦公室 3. Spotify 紐約辦公室 另外，若按具體的辦公室名字搜索，搜索量排名最好的為有 12000 個點擊的 Uber 舊金山總部，接著是有 8000 閱讀的 […]

人工智慧也會做夢：電腦看見的世界為什麼會跟人類嗑藥後的幻覺相似？

注：原文來自 The Atlantic，虎嗅編譯。 Google 的人工智慧機器人將普通的照片生成了帶有幻覺的圖像，工程師們把這些圖像和夢境進行比較，並將 Google 的這種圖像生成手法命名為「盜夢風格」(Inceptionism)，將所使用的生成代碼叫做「深度夢境」(Deep Dream)。 但是許多人在觀看了這些圖像之後都有一個相同感受：它們並不是來自一個夢幻的世界，而是嗑藥之後的反應。 在電腦生成的圖像中充斥著色彩的變幻、扭曲的線條、拉長的臉孔、漂浮著的眼睛，以及由陰影和光線組成的、令人不安的波浪形狀。電腦看起來像是出現了幻覺，看起來有點像是人類，太奇怪了。 深度夢境 這個項目背後的主旨是，通過命令機器描述它所看到的畫面，來測試電腦神經網絡對不同動物和風景圖像的學習達到了一種怎樣的程度。與以往向電腦展示一幅樹木的圖片，之後讓它「告訴我這是什麼」的做法不同，工程師這一次讓機器做的事情是「放大你看到的圖像元素。」 這是給電腦看的原圖⋯⋯ ⋯⋯機器輸出的結果是這樣的： Google 工程師表示，這種效果與人們可能從不同形狀的雲朵中看出形狀的情況並無不同。當給出能夠辨識出的圖像時，人類——還有電腦——會分辨並「過度解讀」(over-interpret) 已知事物的形狀。 「(Google 所使用的) 神經網絡主要靠動物圖像進行訓練，所以很自然地它就會將圖形解讀成動物。但因為數據是以很高的抽象程度被存儲的，所以結果就是這些機器學習特徵的有趣組合，」Google 工程師在該公司的官方部落格上這樣寫道，「基於圖像的不同，結果也非常不一樣，因為輸入圖像的特徵會導致神經網絡傾向形成某些解讀。比如，水平線條會用佛塔的造型填充，岩石和樹木會變成建築。鳥和昆蟲出現在葉子的圖像裡。」 因為神經網絡以層的形式分析圖像——通過色彩、線條類型和形狀描述，等等——生成結果的複雜程度取決於工程師要求電腦放大的是哪個層。最低一級的層是輪廓——線和陰影——最高一層則是更加複雜的畫面。「比如，偏低的層往往會生成筆劃線或是簡單的像裝飾一樣的圖案，因為這些層對於基本特徵如邊緣和方向這些屬性來說要比較敏銳。」Google 工程師這樣寫道。 這些簡單的圖案模式，經由「深度夢境」放大強化之後，結果看上去就變得扭曲和魔幻。但是為什麼畫面會變成這樣，仍舊沒有回答人們提出的問題：為什麼電腦神經網絡「夢到」的畫面會反應出人類嗑藥後才有的致幻體驗？ 視覺體驗 「要記住很重要的一點是，人類所有正常的感觀體驗都是經由感觀輸入限制後的幻覺，」紐約大學蘭恭神經科學所 (New York University’s Langone Neuroscience Institute) 研究助教 Lucas Sjulson 這樣說道，「我們的幻覺從某種程度上說反映出外在世界的真實情況。但是感知全都是在內部形成的。」 換句話說，所有人類感知都是由大腦思維形成，而不在真實世界形成，即便你感知到的是真實存在也是如此。「人們將眼睛看作像攝像頭一樣，但其實不是，」Lucas Sjulson 解釋說。你的眼睛能夠讓你看到東西，但你的大腦才是真正將看到的事物進行解釋的器官——無論是放在桌上的咖啡杯，還是在你腦中投射分型圖像的萬花筒。 當人們使用致幻藥物的時候 (LSD)，會刺激大腦的某個皮層「產生這一類模式的形成能力」。所以當習慣處理多層圖像的電腦被命令針對某一層圖像進行放大時，​​出現類似的視覺效果，就不奇怪了。「我認為這大概是類似現象的一個例子。如果你研究一下頭腦的運作，會發現它參與長時間解決問題的活動，而且以一種高度優化的方式進行。人類在進化中學習，同樣也要靠視覺體驗。」 人工智慧與人類大腦的相似之處 視覺體驗也是人類訓練電腦視覺的方法。神經網絡識圖的方式，與電腦“看到的”具體圖像相比，前者可能對回答之前的問題更有幫助。也就是，Google 工程師最初希望探索的到底是什麼。 「我們實際上始終會『看到』並沒有的東西，」紐約大學心理學家 Jeffrey Guss 這樣說道，他的研究課題是在一些毒蘑菇中出現的致幻物質如何幫助癌症患者進行治療。「我們的視覺皮層——而不是我們的眼部——專門用於捕捉可識別的模式⋯⋯ 去觀察我們眼睛提供的訊息。有許多心理學試驗表明，我們經常看到『期望看到的事物』以及『被事前告知將看到的事物』，而不是真正存在的事物。」 儘管致幻體驗常常和嗑藥文化聯繫起來，但人們的確會穩定地出現奇異的視覺體驗，即便是他們在沒有受到影響的情況下。已故的神經科學家 Oliver Sacks 在他的作品《幻覺》一書中指出，這種體驗要比許多人所意識到的更普遍。「在其他一些文化中，幻覺被認為是來自上帝或繆思的饋贈，但是當代社會在公眾當中卻有一種不詳的含義，在醫學上也是，往往被認為是嚴重精神或神經疾病的徵兆，」他在 2012 年發佈在《紐約時報》的文章中這樣寫道，「對許多人來說，擁有幻覺是一個恐怖的秘密——有數百萬人——他們從不提起，也很難承認，但這並沒有什麼不尋常。」 […]

讓工業設計快狠準，電腦輔助設計軟體先驅 PTC 瞄準物聯網趨勢

物聯網超夯，連電影《破風》中也有一段是單車騎士許願好希望可以邊騎車，邊能收到目前風速、氣溫等資訊；而這其實就是萬物聯網的表現方式之一。 身為電腦輔助設計（CAD）軟體的先驅，PTC 同樣注意到這股物聯網趨勢。PTC 台灣區總經理卓曾中表示，傳統上，工程師們設計出產品，製造生產至外面世界，完全不知道產品從那個時間點後的真實表現。這是一種過程，有點像發送產品到「月亮的黑暗面」。管理產品完整生命週期的構想，從它的設計開始、上市、到最終退役，始終都是有些未知和神祕。 但是，現在進入物聯網新世代，透過科技技術與物聯網相結合，將能提供銜接數位與實體世界的新可能，進一步掌握物聯網帶來智慧連網產品、智慧工廠等更多的商機。 邁進物聯網，PTC 要怎麼做？ PTC 分享 Digital Twin 概念，當產品被設計或改造加入感測器，將可提供一個真正的回饋迴路，它將捕獲數據從實體世界，並將此帶回數位世界。從現場的示範我們也可以看到，Digital Twin 體現產品在設計、製造到服務不同階段都能獲得真實數據循環，將更加改善整個產品生命週期管理，演繹出物聯網時代更多無限可能的未來。 如下圖，在產品（這邊是腳踏車）上加裝感測器，廠商就可以在平板、電腦等媒介上用 AR 擴充實境看到產品的狀況，並從中修改需要修正的功能；大大免除了傳統上必須要設計很多使用情境，以及演算法來試驗、測試產品的功能。 不只 PTC 如此，隨著雲端、物聯網等概念越來越夯，全世界都在討論該如何適應這樣一股趨勢；很多企業也在竭盡所能跟上來，例如我們所熟知的 IBM、Yahoo 等老牌科技巨人也都正在這一塊進行著墨，希望能夠整合這些熱門技術為客戶帶來更完善的體驗。 不管各家策略如何，對於客戶端來說，我們可以想見未來，服務將愈來愈一條龍，對於行銷人員、設計團隊來說，這些愈發成熟的工具也能幫助廠商更精準、更節省的完成以往龐雜的行銷、設計過程。

文件上傳商業模式快沒戲唱，PPT 成為下一波淘汰死亡名單

《TO》導讀：創業的世界日星月異，科技的升起與降落影響著市場法則與企業存活。近來 Evernote、Dropbox 的困境，還有文擋分享平台的式微似乎都預示著一個階段的轉化：過度單一、載體單純的商業模式將無法適應快速的產業轉變。 昨天，成立於 2007 年的 Docstoc 宣布將會在 12 月 1 號正式停止服務。如果你現在登錄這個網站，它會平靜的提醒你務必在 11 月 30 號前本地備份好自己的在線文檔。 Docstoc的競爭對手曾是世界上最大的 PPT 分享平台Slideshare，但在 2013 年決定接受財務管理解決方案供應商 Intuit 的收購時，今天這個結局或許就已經埋下——當時 Docstoc 的創始人每天都在為公司的發展擔驚受怕，然後 Intuit 伸出了橄欖枝，他們非常高興的接受了一家上市公司做背後靠山。如今 Docstoc 關閉自家業務時，對媒體的說法則是，「Intuit 決定不再繼續支持這些產品」。 儘管 Docstoc 的沒落一定程度上歸結於 Intuit 所為，但這一現像或許並非個例。事實上，Slideshare 也在 2012 年接受了 Linkedin 的收購，2014 年他們宣布高級功能全線免費，曾經一手打造出來的「Freemium」商業模式似乎也已經不再適用於這個時代。 在Evernote遭遇質疑之後，Dropbox 成為了下一個唱衰的對象。這兩家公司走下坡路的同時，「筆記」和「文件」或許也會逐漸成為兩個退出潮流的詞。跟 Docstoc 這類在線文檔分享平台緊密掛鉤的詞是「文檔」，「文檔」裡最有代表性的類型是「PPT」（這一點其實在中國的對標公司，比如百度文庫、豆丁網、道客巴巴身上體現得更為明顯）。我認為，在線文檔分享平台的沒落一定程度上也在暗示著「PPT」將成為下一個消失的網絡符號。正如流媒體音樂的崛起使得我們越來越少接觸到 MP3/WMA/WAV 這類符號一樣。 Benedict Evans 有過類似的看法。這位一貫堅信獨角獸不是死於直接競爭對手的矽谷知名 Blogger 認為，PPT 的下場會是這樣： PPT 文件會被可以讓兩人協作製作幻燈片的 […]

史上最強清道夫》 Haskell 為 15 億 Facebook 用戶掃掉垃圾訊息

注：原文來自 Wired，虎嗅編譯。 電腦程式語言未來的發展是怎樣的？這是一個充滿爭議的永恆話題。 Facebook 的工程師路易斯 (Louis Brandy) 和他的同事們在過去兩年裡重新打造了垃圾訊息清除系統，這個系統可以從全球最大的社交媒體中移除掉惡意的、有攻擊性的或是其他不受歡迎的訊息。 這可不是一個小工程——全球有超過 15 億用戶在 Facebook 上發布訊息——為了搞定這個問題，路易斯和團隊做出了一個不尋常的選擇：他們使用了一種被稱為 Haskell 的程式語言。 Haskell 90 年代初，由學術人員組成的某個委員會發明了 Haskell，將其作為一種語言設計上的試驗，許多年之後，Haskell 仍舊處在主流程式語言之外的狀態。在網路最大的軟體代碼平台之一 GitHub 上面，Haskell 位列最受歡迎程式語言的第 23 位。即便如此，Facebook 仍舊選擇這種語言用來設計其龐大復雜的反垃圾訊息系統。筆者在 Facebook 位於加州 Menlo Park 的總部採訪了路易斯，試圖理解這個技術選擇從整體來看對於程式語言的發展意味著什麼。 可能這個問題看上去很幼稚，但是針對一種程式語言某些優點優於另一種語言的直接討論，都不可避免地會讓人感覺有那麼一點點尖刻，尤其是還會涉及到一個更廣泛的軟體開發者社區。工程師決定使用某個程式語言基於一系列的技術原因，但是同樣也有個人因素在內——兩種原因又互相聯​​繫。如果筆者的採訪對象過於稱讚 Haskell ——或是過分批評——那麼有許多人會叫喊這不公平。他們很可能無論如何都會這麼做。 路易斯是這麼說的，他認為 Haskell 非常適合處理 Facebook 上的垃圾訊息，因為這種語言在同時處理許多不同的任務時，非常高效——而且能夠讓工程師可以隨時對這些計算任務進行編程。Facebook 這個社交網絡實在是龐大了，垃圾消息的發送者變換方法的速度很快，Facebook 的反垃圾引擎需要一邊設計完善，一邊能夠正常運作，而且要快。 「延遲是最關鍵的，我們希望能夠馬上阻止垃圾消息的攻擊，」他說道，「我們希望在最短的時間裡做更多的檢查，Haskell 在這一點上很有幫助。」 前瞻 如果我們認為 Facebook、Google 和 Amazon 的發展方向代表了整個網路產業的話——也就是說，隨著網路的不斷發展，許多其他在線服務也將會遇到這幾家公司現在遇到的問題—— Facebook 的 Haskell 項目無疑為整個程式開發領域指出了一個方向。 這並不意味著 Haskell […]

群募 600 萬、堅持良心的鮮乳坊創辦人：未來要用網路改善台灣生鮮電商

《TO》導讀：近年來台灣陷入食安風暴，其中一再捲入黑心油品事件的頂新集團，還連累味全 (頂新轉投資公司) 旗下明星商品 — 林鳳營鮮乳受到「連坐」抵制，痛失鮮奶市占龍頭地位，也因為不知道自己喝下的鮮奶究竟是哪一種「鮮奶」，許多消費者喝得步步驚心，信心大打折扣。 不過，在這一波鮮奶危機中，其實也頓生新機會，一個台灣青年成立，專門販售台灣在地酪農生產牛乳的鮮乳坊，以「有良心又能支持小農的真正鮮乳」為經營核心切入市場，更企圖為台灣的酪農產業帶來一些公平正義。他們將如呵展開新世代心中的鮮奶革命呢？請看以下報導： SmartM 互聯網＋產業分享系列講座，第一堂邀請到鮮乳坊創辦人龔建嘉，身為獸醫師的他，娓娓道來當初如何「想不開」從獸醫職涯拓展跑道，多了一個身分：鮮乳坊創辦人。同時在創業過程，如何運用網路的力量，掀起一場白色革命，透過 FlyingV 群眾募資平台成功募的 600 多萬新台幣。   SmartM 世紀智庫創辦人許景泰（左）及鮮乳坊創辦人龔建嘉（右）共同對談 這場白色的群眾力量才剛開始，對鮮乳坊來說未來還有很長的一段路要走。但可以確定的是，對台灣消費者而言，市面上被少數鮮乳企業壟斷的情況，是時候應該被推翻了！ 他的身分證戶口從台北遷到雲林，故事從這裡開始… [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 許多人對獸醫的主流印象應該就是穿著白袍照顧家中小動物，但龔建嘉的獸醫師養成之路卻與許多人不同。 他曾在屏科大野生動物收容中心，照顧一批又一批從收容的國外走私的外來種動物。接著在在當兵時，進到全台灣唯一的軍犬組，每天訓練、照顧軍犬，同時也負責牠們的健康。退伍後，龔建嘉花了一個月騎腳踏車環島，到全台灣偏僻的鄉鎮去做免費的動物醫療義診。 這些經歷，龔建嘉不僅成為台灣最年輕的大動物獸醫，同時他深刻體會到人與動物相處的情誼是建立在「愛」的關係上。所以即使成為小農鮮乳創辦人，看待乳牛與人的關係永遠是「夥伴」，而非生產「工具」。 你能分得出生乳、鮮乳與牛乳的差異嗎？消費者其實有知的權利 龔建嘉成為獸醫後，開始接觸到台灣的酪農，逐漸觀察到台灣酪農產業的不公平結構與消費者對牛乳知識的貧乏。 由於食安問題，台灣消費者對真假貨的意識逐漸抬頭。不過有時卻因為媒體錯誤引用報導造成大家對酪農的誤解。一來酪農缺乏管道對外說明實情，二來政府及大型牛奶廠商也未出面說明。 所以龔建嘉開始注意牛奶產業，他發現台灣酪農市場，長期被三家大型牛乳企業寡占。對酪農戶來說，必須看這些大企業的臉色，當供給大於需求時，往往酪農要忍痛賠掉生產過剩的乳汁；對消費者而言，大眾沒有足夠方案選擇，相較於日本牛乳品牌多達 10 幾種，台灣消費者在連鎖超市往往只有 3 種選項，長期壟斷更不利小農被大眾認識。 龔建嘉在現場，教育大家其實生乳、鮮乳、保久乳與牛乳，本質上有很大的差異。當消費者不知道定義時，往往就被大型廠商牽著鼻子走。 名稱 定義 生乳 從健康乳牛擠出來，未滅菌狀態 鮮乳 生乳滅菌後，再做低溫冷藏使用 保久乳 透過高溫高壓技術可常溫保存，但過程造成營養流失，口感也會不同 調味乳 50% 生奶做成，另 50% 原料因產品而異，可能是奶粉、水或其他調味料組成 牛奶 沒有被定義，所有乳製品皆可被稱為牛奶。所以有些市面上是牛奶名稱，但原料其實可能是保久乳而非鮮乳 網路力量真的能帶來革命，不只做行銷也能找創業夥伴 龔建嘉意識到台灣酪農產業需要做點什麼改變，他注意到日本開始靠電子商務賣牛奶，直接從在地酪農戶購買。那台灣能否也能透過網路掀起一場「白色革命」呢？ 經過市場調查，台灣消費者在選擇牛乳時，現在最重視牛奶原料的真假，而非價格跟品牌擺，所以鮮乳產地直送就成為「鮮乳坊」商品的首要訴求。但是如何用最快速的方式讓消費者知道？群眾募資是數位時代最直接的管道。這場群眾募資的議題就擺在：賣最新鮮的牛奶。同時一場成功的群眾募資需要 3 個核心要素：影片（把事情說清楚）、文案（什麼氛圍的故事）、回饋（台灣群眾募資比較像預購，一次少量長期配送）。 接著活動由 SmartM 世紀智庫創辦人許景泰，與鮮乳坊創辦人龔建嘉共同探討，群眾募資及互聯網＋牛奶產業的第一手經驗。 許景泰：有那麼多網路行銷做法？為何會想選擇群眾募資？好處？壞處？要注意的事？ 龔建嘉：過去曾在 […]

怎麼擺脫蘋果代工廠之名？《經濟學人》盤點郭董三大改革策略

蘋果在擺脫富士康，富士康也在擺脫蘋果。 一談到 iPhone，富士康總是話題點之一。富士康長期以來都為蘋果代工，後者為這家台灣科技公司貢獻了約半數營收。然而，數據顯示蘋果正在努力降低對富士康的依賴：他們曾經將 90% 的訂單委託給富士康加工，但現在已經降至 2/3。 最近一期《經濟學人》撰文稱，隨著蘋果公司降低對富士康的依賴，富士康也開始著眼其他業務，希望主動實現去蘋果化。在去蘋果化的過程中，除了給小米等新興手機廠商代工，富士康還在多個方向有所嘗試。 品牌和技術雙管齊下 想摘掉代工廠帽子的富士康一直在嘗試自有品牌。我們比較熟知的 N1 平板算是富士康半個自有品牌。 今年 1 月發布的N1 平板是由諾基亞和富士康聯合推出的產品。諾基亞負責 N1 的產品設計，其利潤來源於品牌授權費，富士康負責諾基亞 N1 的製造、銷售和營銷。 與此同時，富士康還著手佈局電子商務。今年 3 月，富士康上線了自己的電商平台「富連網」，嘗試在上面出售自己生產的以及其他不同品牌的消費電子產品。 富連網主打 3C 數位產品，有消息人士稱，富士康董事長郭台銘計劃在三年內讓這個新購物網站的銷售額超過中國第二大電商京東。 除了在品牌上有所行動，富士康還投入到技術研發中。前不久，富士康和台灣晶片封裝商矽品科技達成協議，通過換股方式建立戰略合作夥伴關係。按照協議，富士康將擁有矽品 21.2% 的股權，成為後者最大的股東。 富士康表示，兩家企業將合作開發先進的晶片封裝技術，以為滿足日益增長的、物聯網和可穿戴設備的需求。 押寶機器人 麥肯錫諮詢公司預測，到 2025 年，機器人在製造、服務產業創造的產值為 1.7 萬億美元到 4.5 萬億美元。國際機器人聯合會報告稱，中國工業機器人需求年增長率達到 25% 以上，中國正在成為全球最大的機器人市場。 在這樣的大背景下，富士康也早早開始佈局機器人行業。今年 6 月，富士康聯合阿里巴巴在日本宣布，將向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，簡稱 SBRH）分別戰略注資 145 億日元（約合人民幣 7.32 億元）。富士康將持有其 20% 股份。 SBRH 旗下著名的產品是情感機器人 […]

地表最強悍露營車，是工程師爸爸送給心愛女兒探索世界的禮物

Bran Ferren 是科技與設計公司 Applied Minds 的共同創辦人，客戶包含通用汽車、英特爾還有美國空軍。在創立公司之前他還曾在百老匯工作過，甚至還在主題樂園的雲霄飛車當作工作人員。他也是一位發明家、工藝學家，曾當過迪士尼的幻想工程師，今年已經 61 歲了。他在近年才與妻子生下女兒 Kira，過程中他花了很多時間在適應父親的生活，但他發覺愛一個人真的能改變一個人的個性。 Ferren 無所不知無所不曉，未雨綢繆的他已經在工作室設立錄音室，他會經常和許多藝術家或設計師朋友進行訪談，目的是為了在年老或甚至在他往生之後，他的女兒還能繼續從訪談中學習到他想傳遞的知識。 在教育上 Ferren 希望能夠為女兒創造一個自我學習的環境，而不是買幾本百科全書讓孩子自己讀，所以一切的教材、環境都是 Ferren 親手設計製作完成的。 在八零九零年代的時候 Ferren 曾經幫助 ABC 開發一台能探索荒野的大卡車，後來很自然地開始迷戀起這種大卡車，於是他在 2001 年曾經親手打造出屬於自己的卡車，俐落的外型甚至還被紐約現代藝術博物館展出。 在 Kira 出生的時候，他突然有個想法，何不還做一台終極探索卡車，一台能抵抗各種環境，讓一家三口抵達世界任一個角落的卡車呢？ 於是他開始規畫一個為期四年的計畫，這認為這台車必須要有強大的動力，堅固的身軀，豪華的設備且能自給自足，讓他和女兒能安全的探索世界。在他完成以前，他早已打算把車子命名為 KiraVan。 於是 Ferren 開始到世界各地尋找最好的材料，他問過挖礦的顧問為何他們的器具能夠在如此惡劣的情況運行，他也問過鑽油井的專家機械是如何克服嚴峻的氣候。最後終於在四年之後，車子幾乎算是完工了， Ferren 沒有透漏確切的造價，但據他所說至少要數百萬美金跑不掉。 如果 Ferren 所言為真，那這台六輪終極卡車將能夠穿越泥沼，跨越小溪、穿梭不平路面，還能在沒有任何補給的狀況下行駛 2000 英里，甚至開上 45 度角的斜坡。防彈材質卡弗拉的輪胎和強大的柴油引擎讓整台車在連接上長 31 英尺高 10 英尺的拖車屋之後還能順暢的行駛，加上對環境友善的浴室、大型廚房和 Kira 自己設計的小閣樓，這台車簡直是一台行動夢幻小屋。 Ferren 的腦袋很靈光，也沒有金錢的壓力，所以他能夠很專心地追求自己的夢想，把每一個細節都能夠做到最好。所以當他在設計座椅的時候，最大的考量竟然是擔心他的女兒在長途的旅程中會不會坐得很不舒服。 他說 「如果座位一直晃，女兒會很難用蠟筆畫畫，我一直在想，我該怎麼確保她能安穩地看卡通，該怎麼讓他覺得旅途舒服一點。」 於是他設計了一款由電腦控制的座位，位置的基座則請 Bose 音響利用耳機裡的噪音抑制科技，透過震動把惱人的顛簸消除掉。而椅子的上方則有操控無人機的遙控，在前方路段不明的時候，可以先用無人機先勘查。 當被問到該怎麼避免讓 4 歲大的女兒不要在車上到處亂玩， […]

當共享經濟的風吹進物流界，Uber 能對傳統快遞產生多大影響？

今秋，Uber將正式上線其快遞平台，它將首先與紐約曼哈頓第五大道的時尚奢侈品、大型零售商合作運營，用戶在後者的 APP 或網站下單後由 Uber 提供配送服務。Uber 已經在世界一定範圍內改變了人類出行方式，此次進軍物流界，能否顛覆傳統快遞？ 快遞是典型的低附加值勞動密集產業，也許拼車直送的共享經濟模式可以在去機構化、提升享樂感的同時，帶來真正的效率提升，促進行業發展到新的階段。無論如何，快遞業已經許久不見突破性的創新了，我們試圖帶著對未來的期許探討 Uber 快遞，做出一些猜想。 首先，合作方為什麼是時尚奢侈品、大型零售商？ 在 Uber 的 APP 中，UberEATS 的按鈕赫然排列在頂端的一級菜單，可見 Uber 對送餐的重視程度很高，甚至和打車平級。但即將要上線的快遞平台卻不做送餐業務，而是與第五大道上那些高大上的店面合作。 在前期沒有巨大流量支撐物流網絡的規模化效應時，選擇客單價較高的產品能遮蓋專車快遞高昂的成本，就像生鮮電商總是售賣進口水果一樣。此外，Uber 的叫車業務本身是中高端服務，快遞業務與之緊密相連，專注中產生活，從行銷的角度也能夠保持品牌形象。 另一方面，外賣本身的一些特性決定它還不適合剛剛起步的快遞業務。比如，外賣訂單一般會集中在短時間內爆發，容易引發運力不足問題。而且外賣商家與顧客的距離普遍在 3 公里內，在效率上無法發揮汽車的最大優勢，自行車（電動）也許才是最適合外賣的配送方式。 運人和運貨存在的差別 雖然 Uber 還沒有正式公佈其快遞業務模式，但不難猜測其可能會利用演算法把「順路」的包裹放到一輛車上。在此之前，Uber 在美國和中國分別上線的多人拼車的業務UberPool、人民優步 +，存在著一些問題，比如乘客需要花更多時間搭上車、到達目的地，陌生人坐在同一輛車內容易產生不愉快的體驗。 但包裹作為沒有情緒的物體，不會因拼車而產生困擾。關於時效，專車直送的模式本身就比傳統快遞速度快，因同時取送多個包裹犧牲的時間對用戶體驗影響沒有那麼大。在配送優先級上，也不必像多人拼車一樣死板的按照路線排列下車順序，可以根據現實情況靈活處理。 Uber 做快遞與傳統快遞相比，有哪些進步？ 就像共享經濟模式下的上門廚師、上門管家一樣，我們有理由相信 Uber 的司機在送快遞時態度會更好。傳統模式下，由於雙方關係不平等，快遞員只需想著將貨物快速送達，而沒有心情顧及與顧客愉快交流。 另外，傳統快遞有固定的配送網絡，即使是同城快遞，包裹也要到達配送中心進行一次聚合，再分發到收件地所屬的區域站點進行配送。而 Uber 做快遞，顯然直接省去了這個中間環節，司機收到快遞後可以直接進行配送，這大大節約了時間。 傳統快遞由於站點至倉庫一次運送的包裹數量多，存在規模效應，分攤到每件包裹上的成本比 Uber 要低。但因為要經過一次中轉，快遞收費的方式是以城市或區域劃分的，即使寄收兩地相隔幾公里，也要按同城標準計價。讓我們模擬一下 Uber 送快遞的場景，比如我下班忘記帶走家門鑰匙，請同事叫 Uber 寄過來，5 公里也許要花十幾塊錢（Uber 暫未公佈快遞計價方式，在此只做估算） ，這個價格與當日達的快遞服務相差無幾，卻更加迅速，司機也可以賺到錢。另外由於少了中轉，包裹也將免去扔摔滾打，得到更好的保護。 仔細想想，人對快遞的需求本身就是直送，站 – 庫 – 站的模式是快遞公司出於組織化考慮制定的規則，並非用戶所願。如果有一天，直送比快遞更快、更便宜，用戶顯然有理由拋棄後者。 如此說來，Uber 取代快遞指日可待了麼？ […]

太想從 Android app 市場賺一把，Google Play 面對中國也只能妥協了

據 The Information 消息，Google 最快將於今年秋季推出專為中國定制的「妥協版 Google Play 商店」，當前正等待中國政府部門的審核。熟悉該計劃的人士指出，Google 為建設和營運這個中國本土化應用商店做了全方位的規劃，包括與一些中國公司建立合作夥伴關係來共推此事。 這個妥協版 Google Play 商店並不會銷售電影和書籍，並且會要求系統為 Android 6.0「Marshmallow」及以上版本；使用中國本地的 IT​​ 基礎設施資源，用戶數據保存在國內並遵循政府的審查要求。此舉意味著 Google 將以網路服務供應商的身份重回中國，也預示著其與政府的關係開啟了新的篇章。 2010 年，Google 因內容審查問題與中國政府交惡，並關閉中國版搜尋服務轉而用香港域名為中國使用者提供簡體中文搜尋服務。2014 年 5 月 29 日起，Google 所有服務（包括 Gmail）在中國大陸被防火長城封鎖。 在這段時間裡，Google 主導的 Andr​​oid 系統開始在中國的手機市場普及。而由於眾所周知的原因，很多在中國銷售的 Andr​​oid 設備並不會預載 Google 服務，當然也不會內建 Google Play 商店。因為中國本土的手機廠商更樂於自行開發基於 Android 的分支版本，而不是如一些國際廠商那樣僅僅使用一個替代使用者介面。這樣就直接導致：Android 設備在中國賣很火，而 Google 卻沒有從中賺到錢。 Google 試圖在中國挽回局面，收回他們自己的操作系統的控制權。去年的 11 月 20 日，Google 宣布中國開發者可以向全球 130 個國家的 Google […]

[ 更新 ] 你知道的太多！Whoscall 公佈波波卡搶購數據，意外引爆通訊隱私疑慮

<20150905 更新>：Whoscall 針對利用資料分析民眾搶購悠遊卡所造成的爭議，發出一則聲明公告，解釋 Whoscall 的隱私規則，以及釐清外界質疑，TO 已更新資料於文末。 波波卡的話題一路延燒兩個禮拜不止息，先別說《TO》實習生自招當天晚上不睡覺打了一百多通電話，在那個「史上最熱門的電話搶購」事件後，來電辨識軟體 Whoscall 針對這波熱潮進行分析，結果卻意外牽扯出網友質疑 Whoscall 可能侵犯使用者通話隱私的事件。 Whoscall 在臉書粉絲頁上，針對大眾搶購波波卡的通話行為進行分析。根據其公佈數據顯示，12 小時內撥打預購電話的次數竟高達 250 萬次以上，平均每個人撥了 126 次，其中有 5533 人回報、904 人收藏預購電話。 昨日凌晨悠遊卡開放預購，根據 Whoscall 資料庫顯示，預購門號的通話量瞬間暴增！讓我們一起來看看?帥氣的 Whoscall 資料科學家如何運用大數據，分析悠遊卡搶購的通話行為！ Posted by Whoscall on Wednesday, 2 September 2015 Whoscall 利用簡易圖表＋明確數據的統計資料，的確是網路世代宣傳的最佳利器，抓準議題與時機，也能為公司帶來一定的正面行銷。不過引起網友爭議的點，就出在貼文的回應當中。在下方截圖中顯示，網友提問：「所以 Whoscall 會記錄跟回報我打出的電話？」 粉絲團小編也直接回應：「Whoscall 會在使用者接聽及撥打陌生號碼時為您在全球 7 億筆的電話資料庫查詢此號碼是否為惡意來電，並提供號碼資訊，這是 Whoscall 來電辨識的原理，所以每一次的號碼辨識都需要在資料庫中進行一次查詢的動作，我們的分析資料就是這些查詢的頻率與次數，謝謝！」   在這段對話之後，另一位網友也分享 Whoscall 封包截圖，表示 Whoscall 會紀錄用戶的發話地點、時間、網路環境、手機型號、通話是否接通等詳細資訊。     在 Whoscall 貼文討論串中，網友開始提出如此行為是否觸犯個資法、安卓 /iOS […]

魷魚牙齒立大功 ! 科學家用它研發出能夠自我療癒的新物質

一群由工程師帶領的賓州州立大學科學家創造了一種物質，這種物質在碰到水的情況下能夠把斷裂的傷口復原成原本的樣貌，特別是在在濕潤的地方這種物質更能將傷口自我修復。 這個點子是受到魷魚的啟發，他們發現魷魚的環狀牙齒非常的強韌，而且在遇到水的情況下可以從液體的狀態改變成固體。團隊在測試許多不同品種的魷魚之後，終於破解了讓牙齒能自我修復的蛋白質基因密碼，接著他們透過細菌培養這種蛋白質來做更多的實驗。 實驗中他們將塑膠與培養出來的物質相互結合，完成之後他們切斷塑膠，並在斷裂處滴入水滴然後施以輕微的壓力，他們發現在攝氏 45 度的情況下最能將斷掉的塑膠重新接回。 科學家希望這未來能將它運用在深海電纜或甚至生物醫療的器具上。不過這種物質還需要科學家更多的測試，他們對於物質持續地暴露在水中會不會干擾整個修復過程還有許多疑問。不過如果未來真的成功了，科學家更希望能將這種物質應用在人體上，也許到時能幫助加快傷口的復原。 (資料來源: Popular Science ；圖片來源: Nature、Bill Abbot )

星戰迷注意！5 千有找就可以把《原力覺醒》中的 BB-8 機器人帶回家

星際大戰七部曲《Star Wars：原力覺醒》（Star Wars Episode VII: The Force Awakens）上映時間已經開始進入倒數計時，預計將在今年 12 月 18 日上映，此部片將會是星戰三部曲系列的首部電影。 死忠的星戰迷可能已經注意到，在兩支官方釋出的前導預告片中，出現了一隻從未初登場過的新角色，它是一隻名為 BB-8 的球形機器人，它的可愛外型讓許多影迷感到非常新奇。 片中的 BB-8 雖然是由片商 Lucas Film 設計的，但先前在 Star Wars Celebration 星戰博覽會上亮相的真實比例大小 BB-8 卻是由科羅拉多州的玩具機器人公司 Sphero 所製造。 現在這家公司看到了 BB-8 受歡迎的程度後，決定研發一隻手掌大小的小型 BB-8 機器人，透過手機 App 即能與機器人互動，你能用它頭上的攝影機操控它，預計售價將為 150 美金 (折合台幣約 4880 元 ) BB-8 的外型不像預告片中那麼的粗獷，它是用塑膠才出做成的。內建的陀螺儀讓 BB-8 在移動時能保持機身內組件的平衡，同時也讓 BB-8 磁力連接的頭不至於掉落，不過當行駛的速度過快的時候，BB-8 的頭會往後仰，直到速度緩慢下來，它的頭才會回到初始的位置。 BB-8 估計能有一小時的電量，在沒電的時候可以透過附贈的無線充電組充電。 BB-8 共有三種模式，使用操控模式的時候需要透過專屬的 App，不過 Sphero 目前只有開發 […]

閱讀教我創造出火箭！Elon Musk 書單大公開，一起成為鋼鐵人吧

當 Tesla 創辦人 Elon Musk 小時候還住在南非的時候，就已經非常熱衷於閱讀，從科幻小說到歷史偉人傳記，各個領域都是他的涉略範圍。 當他成為 Tesla 和 SpaceX 的 CEO 時，他說了「是閱讀教我創造出火箭的」。因此《Entreprenur》雜誌整理了多年來的訪談，歸納出 9 本對他影響最深刻的書籍，推薦給所有想創業朋友。 1.魔戒（The Lord of the Rings）— J. R. R. Tolkien Musk 說，當他在閱讀這類英雄小說時，都會產生一股對世界的責任感，想要讓這個世界更好。這是本超級暢銷書，在描述哈比人勇敢冒險精神，不屈不撓的奮鬥故事，度過重重難關，不僅抵抗覬覦魔戒的邪惡軍團，同時最後成功消滅魔戒。 人雖然渺小，但只要堅持到底，可能就會出現貴人，一起和你完成任務。 2.銀河便車指南（The Hitchhiker`s Guide to the Galaxy）­— Douglas Adams 主角福特是一位銀河便車指南計畫的宇宙漫遊者，他要到處搜集銀河系的資料。他在地球待了 15 年當中認識了地球人亞瑟，並且在渥罡人要摧毀地球時把亞瑟救走。 後來發現數百萬年前老鼠是超高智慧的生物，它們創造了一台超級電腦，而電腦說關於生命、宇宙的任何意義來自數字「42」，不過這個問題始終沒有解答。Musk 說這本書告訴他，如果你能夠完全表達清楚一個問題，那麼答案其實很簡單。 3.富蘭克林傳（Benjamin Franklin: An American Life）— Walter Isaacson Musk 如此形容富蘭克林，他說「他是位創業家，他剛開始什麼都沒有，就只是個離家出走的孩子。」這樣一個什麼都沒有的人，竟然是美國獨立宣言的起草者，也在駐法時期，得到了法國對美國獨立的支持重要推手，其餘許多的發明與對美國社會的貢獻，不堪枚舉。 4.愛因斯坦（Einstein: His Life and Universe）— Walter […]

盤點工程師的 13 種終極噩夢，「鍵盤上最重要的按鍵壞了」排第一

對絕大多數人來說，都是些老生常談的東西使他們噩夢連連：幽靈、蜘蛛，被戴著冰球面具的殺人狂追殺……但對另一些人來說，他們最害怕的東西就沒那麼常見了。 就拿軟體開發者舉例吧。如果你問他什麼才是最可怕的噩夢，那麼答案很可能跟女巫、黑貓沒什麼關係，真正的噩夢是關鍵的分號不起作用或者微軟的某個產品。在分析了各種各樣工程師關注的論壇之後，我們在此列舉出 13 種工程師們最苦惱的噩夢。 1. 我能通過網路解決問題 Stack Exchange 一類的網​​站已成為軟體開發者的工具箱中至關重要的工具。當然也還有很多其他工程師們尋求幫助的論壇。工程師最頭疼的事，就是貌似無窮的知識來源中其實並沒有解決你問題的答案。 「在 Stackoverflow 網站看到有人發了同樣的問題，然而逛了半天也沒找到答案。」—— Jorge Irun （漫畫由  伯樂在線  –  輕如紙張  翻譯，來自《吐槽編程問題的五張漫畫》） 「某論壇上點贊最多的答案毫無用處！」—— Ramchand Rajasekaran 2. 鍵盤上最重要的按鍵壞了 不難想像，鍵盤對於開發人員有著不言而喻的重要性。但同樣地，在開發人員眼中並非所有按鍵都那麼重要。尤其是在一些編程語言中，某些按鍵比其他按鍵的使用頻率更高，例如 JavaScript、Perl 和 Objective-C 中的分號鍵。 為了節約時間和避免錯誤，開發人員愛用鍵盤的快捷方式，比起滑鼠，鍵盤的使用則更頻繁。若是軟體開發者夢到鍵盤上他最愛用的按鍵壞了甚至消失了，因而深更半夜裡冒著冷汗驚醒，你也不必覺得驚訝。 「我做過最糟糕的噩夢就是分號鍵壞了。」—— Ali Akbar 「敲了 n 行代碼後才發現 Control 鍵沒反應……」—— Nikesh Shetty 3. 網絡連不上，或者掉線了 一種比較「小眾」的噩夢是，某一工具的論壇下線或是出於維護狀態從而不能解決問題，但更常見的是訪問網站時掉線，無法接入站點。因為畢竟除了訪問論壇這一目的意外，網絡更像一個巨大的象鼻，裡邊裝滿了有用的東西，比如代碼段、開源軟體。 如果網路突然掉線了，就會造成工程團隊間無法聯繫，你喜歡的在線音樂播放服務無法使用，更不用說接入遠程服務或是雲端有多困難……如果你想嚇唬嚇唬工程師，大喊一聲「沒有網絡」就夠了。記得，隨時準備好除顫器（AED）以便急救。 「如果某天網路和谷歌都消失了，那將倒退回與世隔絕、暗無天日的古代。遇到 bug 我們只能束手無策。」—— Thoriq Firdaus 4. 無法再現的危險錯誤 為了修復一個漏洞，在這之前開發人員必須在開發或測試環境中重現導致錯誤的情境。如果你夠幸運的話，在開發環境部署前就能診斷、修復錯誤。許多開發人員害怕隨機出現又無法在受控環境中重現的漏洞。這類該死的漏洞會讓你在重要客戶的面前變得憂心忡忡，坐立不安。這絕對是工程師的噩夢。 「只在眾人或重要客戶面前演示時才出現的漏洞，簡直讓我……」 —— Jeremy […]

App 時代「內容再度為王」，Yahoo 有信心靠 Tumblr 重回一線

全球領先的行動 App 數據分析平台 Yahoo Flurry 公佈最新行動洞察，發現行動重度使用者 (Mobile Addicts) 數，躍升全球人口數第四大國！同時分享 Yahoo 行動開發者套件 3 大進化重點，包括推出 Tumblr 分享工具 (Tumblr In-app Sharing)、即時數據分析 (Real-time Metrics) 以及原生影音廣告 (Native Video)，協助全球行動開發者與出版商，搶攻行動市場金礦！ 此外這次來分享經驗的 Yahoo Flurry 全球產品行銷主管 Chris Klotzbach 也預告：Flurry 即將推出新的即時追蹤分析工具來幫助開發者。 Yahoo Flurry 公布最新行動用戶洞察　美國人黏手機時間長達 220 分鐘！ Klotzbach 分享 Yahoo Flurry 從全球 20 億台行動裝置、超過 72 萬個行動 App 所接收的資料中，洞察全球行動變革與用戶行為趨勢如下： 行動重度使用者成全球人口第四大國：透過分析行動用戶使用狀態，定義每天使用手機 App 超過 60 次的用戶為行動重度使用者，發現 2014 年共有 1.76 […]

好文案上天堂；爛行銷睡廚房！遵循 9 個內容行銷準則讓業績旺旺旺

我們身處內容行銷的時代。在搏來客行銷（inbound marketing）的新紀元，企業在網路上的 PO 文如雨後春筍一般冒出，愈來愈多企業投入內容行銷的懷抱，網路世界變成眾聲喧嘩的場域。根據研究預估，86% 的 B2B 公司都使用內容行銷。 搏來客行銷意指「容易被顧客找到內容」的內容行銷。過去傳統的行銷方式是透過廣告、媒體、電話、電子郵件等等管道，不斷提醒顧客品牌的存在，企業一旦決定了欲與目標受眾溝通的訊息，便大量放送相關消息，希望引起顧客的注意。 但搏來客行銷卻反其道而行，不再投放大量訊息轟炸消費者，而是期望消費者主動找上門，利用網路與行動裝置等新媒體的普及，以及關鍵字優化等工具，讓消費者容易找到需要、想要的內容。正因為如此，設計容易被顧客找到、吸引人的內容，變得至關重要。 倘若想在五花八門的行銷訊息之中脫穎而出，讓品牌的聲音被聽見，就必須來點特別的。只是創一個部落格、每天在上面更新內容已經不夠看了，行銷人與內容策展人必須注意的是：創造對話裡值得注意、讓人印象深刻的內容。套一句古老的諺語：要嘛就拼命做到最好，要嘛就別搞了，回家洗洗睡吧！當每一個企業都在做內容行銷，不做到最好就只是將石頭丟向大海，顧客根本接收不到企業耗費時間與精力生產出來的內容。 資深內容與社群行銷專家 Aaron Agius 在《Entrepreneur》網站分享十個內容行銷準則，這些準則能幫助你在這嘈雜的行銷世界，讓觀眾眼睛為之一亮。 1. 撰寫深入、易於搜尋的部落格貼文 在網路上經營部落格的人相當多，想要嶄露頭角，第一步便是創造有深度、易於搜尋的貼文。舉例來說，Mike Kamo 在營養內容網站《Nutrition Secrets》以「一天應該吃幾顆酪梨」的角度切入，在競爭激烈的營養產業領域引起轟動與討論。Kamo 在文章中深入剖析酪梨在預防癌症、降低膽固醇、保護視力方面的功效，並且將酪梨與許多人關心的減肥話題扣連，提升目標受眾與內容互動的意願。 2. 為受眾撰寫易於執行、有用的清單 人們喜歡清單的原因在於，清單提供的簡明易懂、架構清晰、易於遵循的有力工具，能夠短時間內迅速解決生活中的各種問題。例如「居家收納的五個小魔法」，或是「五招教你成為王牌業務」，因此經營內容時可以考慮為目標受眾整理生活中需要的秘訣清單。 3. 提供第一手調查資訊 許多內容很受讀者歡迎，但所整理的內容都是第二手資訊。若試試為讀者提供第一手調查資訊，不只能吸引讀者，還有機會被其他有名的網站、媒體轉載，讓內容被看見的機會大大提升。例如美食與生活相關企業、網站、部落格，記者、小編或部落客，親自試吃全台北的大阪燒，並針對每一家列出評比，分析各家特色、口感、用料、推薦程度。只要內容撰寫用心，一定可以吸引到相當數量及流量的讀者。 4. 與大咖合作，創造聲量 在創造內容時與知名度大、擁有專業能力的名人合作，能為企業帶來兩種利益。第一，有機會發展企業和名人的關聯；其次，能藉由大咖名人的人脈圈、知名度接觸到平時有關注名人的觀眾群，擴大品牌或企業的影響力。 5. 產出一系列的影片 許多影片都能在網路中達到病毒行銷的驚人效果，相較於文字與圖片，影片的敘事能力更加豐富多元。過去影片播放的管道以電視為主，網路興起後，閱聽大眾能更自由地搜尋自己想看的影片，加上 youtube、vimeo、Tumblr 等影音平台興起的推波助瀾，以及手機、數位單眼所搭載的高畫質錄影功能使高畫質影片拍攝門檻降低，產製影片不再是昂貴、難以達成的任務。所以別再找藉口了，趕緊拍一支影片試試吧！ 6. 與多位產業專家面談 與不同專業背景的專家討論某一個議題，是一種不錯的內容形式。因為專家參與了討論，專家本身便會更關注品牌的內容與資訊，並且樂意將內容分享給他人。 找 10~15 位專家，從不同面向探討剛發生的時事或特定主題，例如最近國片很夯，便可以請編劇、文化評論者、傳播學院教授、文化部官員、導演一起探討台灣影視發展的未來。 7. 發行雜誌與閱聽眾分享想法 雜誌雖是傳統媒體，但有時試試老方法也挺管用的。內容行銷機構（Content Marketing Institute）日前發行了最佳文案雜誌（Chief Content Officer），便是一例。 8. 將部落格文章轉換為簡報放上 Slideshare 想將內容投放到不同的媒體管道、增加曝光度，必須先設想不同媒體是否適合不同形式的呈現，倘若不適合，做適當修改是必要的。比如說，想將部落格的圖文放到 Slideshare 上，就必須先將內容製作成 PPT […]

來我家住吧！德國成立專給難民的 Airbnb 平台，用溫馨人性顛覆冰冷政策

敘利亞男童浮屍海灘的照片透過網路、媒體傳播讓全球觀眾都心碎，同時也映照出歐盟各國不近人情、冷硬移民政策的荒謬。當這個號稱「科技可以帶來美好生活」的世代中，仍有人因為戰亂而遠離家園時，我們也該捫心自問，科技到底可以為他們做什麼？ 隨著德國、冰島、英國等各地民眾自發性地舉行示威、線上訴願，宣示願意幫助中東、非洲各國難民，其實仍可看出人性溫暖的一面尚未泯滅。但實際面上該怎麼實施？其實這就是矽谷大頭們紛紛吹捧的「共享經濟」該上場之時了。 共享經濟的核心是希望透過社會共享、再分配剩餘資源，進而達到社會的公平正義。雖然有心業者會扭曲原意，例如臉書員工「慷公司之慨」帶觀光客進員工餐廳吃飯，但是今天《TO》要介紹一個善用共享經濟，進而改善難民生活的溫馨例子。 Wir heißen: Flüchtlinge Willkommen from Reframe on Vimeo.   從柏林起家的網站Refugees Welcome，其實就是以「專給難民使用的 Airbnb」概念起家。這個網站成立的目的，是希望改善難民的生活住所，提供他們有尊嚴、兼顧生活機能，且能真正融入當地社會的居住環境。唯有如此，才能真正消除難民身份的社會刻板印象，並且幫助他們在異地重啟新生活。 目前這個網站只限德國、奧地利國民使用，當地居民若可提供空房，即可上網登記。運作方式如下： 1. 當地居民上 Refugees Welcome，登記能分享的住房資料 2. 住房資料轉給難民組織配對 3. 難民組織在各平台募資難民的每月租金 4. 新室友入住（持續租金支援），甚至幫助串連當地的語言教育機構、生活輔助組織 目前這個平台已經幫助 134 位從阿富汗、布吉納法索、馬利共和國、奈及利亞、巴基斯坦、索馬利亞、敘利亞逃難至德國的人民找到住所。Refugees Welcome 的聯合創辦人 Jonas Kakoschke、Mareike Geiling 自己的家中就有接待一位從馬利抵達德國的難民，並且協助他得到當地合法工作執照。 未來，Refugees Welcome 的模式預計拓展到歐洲其他國家，包含希臘、葡萄牙、英國等國。 (圖片來源：EU Humanitarian Aid and Civil Protection)

微軟哭哭，號稱超越 IE 的新瀏覽器 Edge 用戶數不達 1%

微軟 Windows 10 剛發佈就獲得好成績，免費策略大發其效，近來公佈的數據更佐證了這一策略：Win 10 市占率一路飆升，已經打敗 Win 8 達到 5.33%，成為第五大作業系統。 在這一片「看漲」趨勢中，有一點卻引起了各方的注意，那就是隨 Win 10 出來的新瀏覽器 Edge 卻沒有像 Win 10 作業系統一樣深受肯定。 我們都知道，微軟對於這次的 Edge 抱有極大的信心與期待，可以說是希望擺脫掉 IE 包袱的同時，也重拾當年 IE 的榮景。不過根據數據分析公司 StatCounter 的數據顯示，Edge 的使用率並不樂觀，以全球網路用戶使用瀏覽器來算，Edge 不到 1%。 其實在七月底 Win 10 剛發出時，Edge 的使用率也不錯，根據數據公司 NetMarketShare 統計：Edge 在短短一個月內就獲得全球 2% 的瀏覽器使用量，可以說是成績斐然。 但是隨著時間持續推移，Edge 的成長卻放緩了（因為 Edge 只能在 Win 10 上用，相對使用 Win 10 系統的人數來看，Edge 的成長狀況並不理想）。也因此，我們可以知道在使用 Win 10 的族群裡，只有少數有在使用 Edge，這對於微軟來說將是一大挑戰「如何說服用戶使用 […]

你的智慧穿戴裝備電池不給力？就用人體充當路由器

無論是在內部還是外部（內部是指人體本身，外部則是指人體磁場），人體都能成為許多電子設備的「路由器」，可以支持設備彼此間的無線通信。現在，來自加州大學聖地亞哥分校工程學院的工程師們開發出了一個與眾不同的無線通信技術，可以通過人體的低功率磁場進行數據傳導。相比於傳統無線通信技術，該技術不僅能耗更低，而且也更安全。 我們知道，目前市面上有很多設備可以利用人體、或在人體周圍實現彼此通信，比如智慧手錶、植入式智慧監控設備甚至可吸收式無線傳感器。不過，這些設備常需要依靠無線電波收發器（比如藍牙或 WiFi）進行數據傳導。但問題是由於無線電波會受到人體阻礙，很多設備必須要加大功率才能實現數據通信，這也進一步加大了對電池的需求。 而利用人體磁場進行通信的技術進入了人們的視野，當然目前這項技術仍處在開發階段，但工程師們表示，他們的新系統比同一領域內的無線電通信技術要先進得多，特別是和藍牙設備通信相比，該技術的功率損耗要低上 1000 萬倍！ 「未來，人們身上的電子設備將會變得越來越多，像是智慧手錶、健身追蹤器、監控監測器等，」加州大學聖地亞哥分校電子計算機工程學院教授 Patrick Mercier 說，「所有這些電子設備都需要在彼此之間進行訊息交互，目前，這些設備間主要通過藍牙實現訊息傳輸，這種技術的能耗非常大。因此，我們希望找到一個更好的數據傳輸方式，而利用人體可以使能耗大大降低。」 為了開發原型產品，工程師們使用了 PVC 管絕緣包裹的銅導線圈。在一端，導線和一台接收器及處理器相連接；而在另一端，導線會連接到人體的三個部分：頭部、手部以及腿部。這樣一來，線圈作為感應器，不僅可以產生能量，還能製造出磁場；而人體則成為了磁場的波導電感體。研究人員可以利用這樣一個系統傳輸數據，同時還評估了手臂到手臂、手臂到頭部以及手臂到腳部等部位的功率損失狀況。 Mercier 教授說：「據我們所知，相比於現有任何一個無線人體通信系統，該技術的功率耗損是最低的；因此，這項技術可以幫助我們開發出能耗能更低的可穿戴設備。」 開發低能耗電子設備最直接的好處就是對電池續航能力的要求會大幅降低，繼而會有更多體積較小、能耗更低的電子設備出現。 參與這一項目研究的博士生 Jiwoong Park 說：「很多可穿戴設備，比如智慧手錶，都存在一個運行時間太短的問題。原因主要就是它們的電池容量太小，利用這種人體磁場通信系統，有望可以大大減少能量消耗，這樣用戶就再也不用頻繁地給自己的設備充電了。」 此外根據相關研究人員透露，除了低能耗這一優勢，相比於目前無線通信技術，人體磁場通信技術的安全性也更高。我們知道，藍牙是在空氣中傳輸數據的，也就是說訊息通信是開放的，因此理論上攔截信號並不困難，從而讓個人隱私暴露在潛在的威脅之中。 但是人體磁場通信基本上都是在人體身上進行的，而且也不需要單獨連接其他無線設備。在監控人體磁場通信系統時，研究人員測量了信號變化，他們發現傳導線圈一旦離開人體，輻射信號就會急劇下降，也就是說，幾乎不可能在兩個不同的人之間進行信息傳輸，即便兩人靠得很近也無法做到。 Jiwoong Park 說：「當消費者使用可穿戴設備的時候，由於傳輸的都是與個人健康相關的數據，因此他們最在乎的就是自己的個人隱私，」 不過，人體磁場通信技術也有一些缺點，比如它只適合一些環繞身體某些部位的電子設備，像智慧手錶、頭帶、腰帶，等等。如果是一些皮膚植入式或固定在皮膚上的可穿戴設備則無法使用該技術，這是因為磁場需要以圓形形狀才能通過人體進行傳播。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

跟 22K 說再見！魯蛇覺醒就靠掌握把 1 小時當 10 小時用的必殺技

作者介紹：本文作者師北宸，任職於互聯網公司，前鳳凰科技主編。 《彭博商業周刊 / 中文版》、騰訊大家等媒體科技專欄作家。微信公眾號：「數字彌母」，ID：digital_meme 每個人日常所做的一切，都應該思考它是否能幫助你提高單位工作時間產出。我自己在思考這件事情的時候，會聯想到工作槓桿率這個概念。 第一財經周刊副總編崔鵬先生對工作槓桿（他將之稱為「職業槓桿」）的解釋是：隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多，如果你付出的邊際勞動量或者邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的職業槓桿越比較低。反之，如果邊際成本下降很快甚至是零，那麼就是職業槓桿高。前英特爾 CEO 安迪·格魯夫對此也有過闡述：「原則上來說，你每個小時的時間都應該用來增加產量，或是提升你所管理的人的生產價值。」 工作槓桿率低的工種有一個特性：簡單、重複性、機械性；比如生產線工人、清潔阿姨；如果我只靠寫專欄生活，也會是一種工作槓桿率低的工作：一篇文章一千多塊人民幣，在中國已經是非常高的標準，但已經四年沒怎麼漲過，在物價不斷上漲的情況下，要過上體面的生活，每年需要寫更多的專欄才能維持與上一年相當的生活。 要提高工作槓桿率，LinkedIn 創始人 Reid Hoffman 在《The Stat-Up of you》裡提到的「ABZ 職業規劃」法則可以藉鑑，借鑒這個原則，可以不斷迭代自己的職業優勢： A 計劃 指的是你現在的主業，一般來講就是你目前的工作，它是你優勢集中的領域，無論你是否喜歡，都可以 / 需要用它來吃飯。它穩定、保險、可預期，可預期意味著它的風險和收益都是可預期的，就像把錢放在銀行一樣保險，但長遠收益小； B 計劃 指的是長遠來看有可能產生巨大回報、但目前並不明朗、有高風險的事情，你如果 All-In 則非常不明智，但是不投入則會錯失個人高成長的機會。面對 B 計劃比較現實的計劃是每週投入一些業餘時間為之做準備，如果路徑出現偏差則不斷做修正與調整，一旦路徑逐漸清晰，很有可能 B 計劃會成為新的 A 計劃，也就是所謂副業變主業的過程。 Reid 的第一個公司 SocialNet（1997 年創建的社交網絡） 並不成功，但是在 SocialNet 的過程中保持對 Paypal 的關注和投入，當 Paypal 逐漸明朗的時候加入 Paypal 並與 Elon Musk、Peter Thiel 等人一起幫助 Paypal 取得了巨大的成功。這是 Reid 自己通過 […]

新一代品牌崛起！借鑒了蘋果的 Under Armour 就這樣打敗了 Adidas

2014 年 9 月 5 日，也就是一年前，在美國運動品牌市場，來自德國的老牌運動品牌 Adidas 第一次被擠到了第三的位置。那家開了掛衝到第二的公司就是擁有黑科技魔法的美國本土公司：Under Armour。 成立於 1996 年的 Under Armour（下稱 UA）在 2014 年以來的這一年半裡，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。今年 7 月，UA 發布第二季度財報後，將 2015 年全年銷售收入上調至 38.4 億美元，而其在 2013 年的銷售額為 23.32 億美元，兩年間增長了 65%。 UA 的創始人兼首席行政官 Kevin Plank 在財報電話會議上說道：「我們還很年輕，這只是開始。我們的國際市場每年增長 50%。」 這話看起來可能過於張揚，但卻說到點子上了。UA 的成功秘訣就是這兩個字「年輕」，擁有年輕充滿活力的青少年消費群體，充滿技術控特色的產品線，以及骨子裡躁動的網路科技基因。正如同樣年輕的運動服飾品牌 Lululemon 橫掃北美，年輕的運動品牌正在搖動傳統大牌的地位。 年輕就要引領潮流 大家都知道，UA 是靠運動緊身衣起家的。由於專注於改善產品舒適度，UA 一下子在功能性運動服市場佔據近 80% 的市場份額。但是更重要的是，UA 用「棉是我們的敵人」的口號，引領了以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。之後，Nike 推出了 dri-fit pro 系列、Reebok 推出 NFL 裝備系列，都是仿效 UA 的做法，試圖在尼龍、滌綸材料方面有所作為。 […]

不用刷榜靠實力，史上最熱門的 iOS app 前十名榜單出爐

其實我們常常聽到許多軟體開發者惡意刷榜，想要藉著衝流量、人氣來換取往後募資籌碼。不過真正優質的 app，其實是不需要特別炒作，就會穩穩安坐榜上。美國媒體TechCrunch公布 App Store 分析公司App Annie調查，點名 App Store 排行榜上 10 大熱門 app。 其實前三名都不太意外，分別為 Facebook、Facebook Messenger、Youtube。Instagram 排名第四；WhatsApp 也衝到榜上第六名。史上最受歡迎的遊戲，則是至今仍有人在努力破關的 Candy Crush，不過說到最賺錢的遊戲類 app，就要頒獎給部落衝突（Clash of Clans）了。 App Annie 從 2010 年 7 月起開始統計，在交叉比對之下，發現 Google、Facebook、Apple 這三間大公司出產的 app 成為前十名榜上的大熱門，另外則還有微軟的 Skype（第五名），以及 Twitter（第九名）。 從這 10 個 app 的屬性歸類，可發現具有大量社群基礎、分享功能的 app，會對於用戶產生越高的黏著度。 即使這 10 個 app 已經發行許久，每個月仍有破百萬的下載量，代表成長持續穩定上揚中。這樣的數據也顯示，許多用戶可能即使更換新的 iPhone、iPad 後，仍然會回頭下載這些常用 app。 若要討論最會賺錢的 app，整份榜單就要大洗牌了。社交網路的 app 通常都是免費的，例如 Facebook、Instagram 等程式並沒有需要付費、解開特定功能的設計。反倒是娛樂、交友類的 […]

德國 IFA 消費電子展登場：Acer 發威！讓桌電組裝像玩 LEGO 那麼簡單

歷史最悠久之一的德國消費電子展 IFA 今年又再次於柏林展開，每年的這個時候許多廠商都會紛紛在會場中秀出自己的產品來一決高下。《TO》 在這裡為讀者做了電子展第一天的總整理，由於產品眾多，我們將選出特定品牌中較受矚目的產品，讓等不及嘗鮮的各位看看今年的廠商會端出什麼新花樣。 Sony 有在關注科技新聞的人都知道，Sony 最近不斷謠傳 4K 面板的智慧手機，而今天在柏林 Sony 果然如同外界所猜測發表了 Xperia Z5 Premium。在 5.5 吋的螢幕大小塞入 4K 的畫質，每英吋像素高達 806 ppi，至於到底有沒有實際價值就見仁見智囉。 Sony 同時針對不同客群還發表了另外兩款手機，分別為 Z5 和 Z5 Compact，基本上除了螢幕和機身大小外，三支手機本質上都是一樣的。 Motorola Motorola 去年第一代的 Moto 360 可說是當時市場上少數幾支會想帶在身上的智慧手錶，而今年在牒照不斷外洩的情況下，我們對於第二代的 Moto 360 外型大概都有個底了。今天在 IFA，Motorola 終於發表了眾所期待的二代 Moto 360，外型延續去年的圓形面板和讓許多人為之怯步的「爆胎」設計。 爆胎指的是 Motorola 為了縮減錶面的邊框而在螢幕的六點鐘方向安置感光器、距離感測器和其他感應器而犧牲掉螢幕下方的一小角，導致整個圓形面板「不完美」。 Motorola 提供了許多不同規格供大家挑選，男生有兩種選擇，包含 42 mm 和 46 mm 的錶面；女生則只有 42 mm 錶面一種選項，但和男生款不同的是，女生的錶帶較為狹窄；最後 Motorola 還推出運動版本的手錶，搭配了 GPS 和能在陽光底下清楚閱讀的螢幕。 […]

增強營運行銷即戰力，創業家書櫃都該擺上的 22 本書

虎嗅注：本文來自Medium，原文標題《The 22 books to read before you quit your job》，作者 Cathryn Lavery，由虎嗅編譯。 我大學時期的一位好友近日來找我，現在的他仍專心於建築領域。這次會面，是我退出建築圈著手創業後，我倆的第一次見面。 在這次面談中，我們聊到了關於整個建築業的很多東西，對建築行業最大的不滿，以及我最終是如何決定撂擔子不幹了的。我談及了我當時工作的一個片段，那時候我在給位於 Lower East Side 的一家高端奢侈公寓做設計，我想，「如果我繼續幹這份工作，我永遠也住不起我設計的房子。」倒也不是說我夢想奢侈豪宅和所謂價值 7 萬美元的定製衣櫃（噢，真的喲，它們真有這麼貴的），但我確實想要財物自由、想要去旅行、想要給自己打工。 正如我在此前的文章中提到的那樣，我還在建築業工作的時候著手開始了一個編外項目，這個 18 個月的項目給我帶來了豐厚的收入，比我那份只能掙 4 萬美金的本職工作多多了（要知道這點錢在紐約生活還是挺困難的）。我將工作日的晚上和周末的時間都投入進了這項編外工作，時間長了讓我疲憊不堪。在我辭去那份看起來更加穩定的工作前的半年，我一直在思考一個問題，我是否可以將所有的時間和資源都投入新的冒險之中？如果這件事情就是我真正想做的，那麼我能在這件事情上創造出什麼價值呢？ 瞬間，負能量的想法佔據了我的大腦。我沒有讀過 MBA，甚至沒有在高中時選修任何一門和商業沾邊的課程。對於經營一門生意，我懂什麼呢？ 我不打算辭職, 然後去上個 MBA 課程, 然後再創業。我沒有時間、耐心和金錢。 我需要去學習商業的基礎知識，經營增長方面的。我給自己開了個書單，上面的商業書籍全是我從大神那「搜刮」而來，這 22 本書，我必須全部讀完才能允許自己辭職。 ［個人思維和靈感類］ 1、Awaken The Giant Within （中文版《喚醒心中的巨人》）— Tony Robbins 這是一本鼓舞人心的書，雖然很難說我從中學到了某一項具體的東西，但是它有可能改變你的一生。 2、Outliers  （中文版《異數》）— Malcolm Gladwell 這本書讓你理解關於成功和人類如何興盛發展的真實故事。Malcolm 提出了 1 萬小時掌握一項技能的觀點。書中有許多關於運氣是如何造就成功的軼事（家庭背景、出生地、甚至出生日期可能成為影響的因素），這是我很喜歡的一部分，運氣和努力對成功是同樣重要的。 3、The Tipping Point  （中文版《引爆趨勢》）— […]

換商標求業績長紅：除了 Google，臉書、聯想今年也都改 Logo

一早醒來，發現 Google 改了 Logo，畫風變得萌萌噠。雖然一時間讓大家有點不太適應，但實際上，有不少公司都在今年突然換了 Logo，有的是徹頭徹尾的不同，就和 Google 一樣；有的只是小小的微調。 臉書的 Logo 乍一看似乎沒什麼改變，然而最大的不同在於字母「a」，從原本的雙層設計變為單層設計；整體字形變得更加苗條平滑了。Facebook 創意總監 Josh Higgins 表示，「這一更改旨在讓標誌變得更加現代化，更加平易近人。」 而就在今天，美國運營商 Verizon 也緊跟 Google 換上了新 Logo。Logo 中的紅 Z 不再特立獨行，而是跟剩下的幾個字母統一起來。 還有海外版知乎 Quora，為了保持品牌的一致性，Quora 沿用了獨特的 Q 和紅色字體。而字母的間距和字體都被改變。 聯想的字體也和以往有了很大區別，不再歪向一邊。 相比起前面的小改動，虛擬現實公司 Oculus 的 Logo 可謂翻天覆地。不僅「眼睛」沒了，連公司名也直接省略了，只在黑色背景裡保留了一個白色的「O」。 美國創意產品社區網站 Quirky 的新 Logo 也大變樣了。 Quirky 的標誌使用簡單的手繪字母風格來表現全民創意的理念，而現在的新圖標則完全去掉了這些元素，僅用@和& 的合成圖形來當 Logo。 （本文轉載自雷鋒網，未經授權不得轉載）

加薪龜速什麼時候才能擺脫 2 字頭？來，以下 7 大談判雷區請先避開

得到一個新的工作機會，或者談成一筆新的生意是非常令人振奮的——那麼問題來了，接下來該如何談判呢？談判過程很傷腦筋，而且非常容易犯錯誤，特別是如果你還不具備足夠的談判經驗的話。在你進入下一個談判之前，請務必注意這七個常見的談判錯誤。 1. 缺乏信心 「很多人認為他們需要表現出某種自信，為了能談判成功需要例如說話大聲，大膽甚至是厚顏無恥的舉措。還有人認為只有擁有豐富的經驗才能成為一名好的談判者。其實，在大多數情況下，只要有不屈不撓的毅力和充分的準備，就可以讓你長袖善舞，既能滿足雙方的條件，又可以避免踩到各自的雷區，……同時還能讓對方對你產生共鳴。」Eldonna Lewis-Fernandez，一家諮詢培訓公司的 CEO 如是表示。 Eldonna Lewis-Fernandez 補充說，自信滿滿也意味著你可以減少反對的聲音，使對方更傾向於同意你的條款。當然，掌握可靠的信息也很重要。 2. 覺得有些東西是沒得商量的 不要以為你面前的條款是不可商榷的，我告訴你，只要拿出正確的態度，沒有什麼是不可能的。 「如果你覺得這是可以談判的，那麼一切就都可以商量！這是一種心態，如果你不希望僅僅止步於一名好的談判人員，而想步入優秀者的行業，那麼你必須得懂得會應用，」Lewis-Fernandez 說。 她補充說，雖然談判過程也是有規則的，但是即使是那些規則亦是可以商量的，只要你提出的是一個道德的、可行的、共贏的替代選項。 3. 事先沒有建立關係 建立關係是一個談判成功的關鍵，這指的可不僅僅是遞遞名片這麼簡單而已，Lewis-Fernandez 說。她的意見是，去建立真實的一對一的人際脈略，盡可能多地了解他們。這樣做，才能使地你在談判的時候更能針對每個人抓住主動權。 「多了解一些關於他們個人的事情，而不僅僅是他們的生意和業務。」Lewis-Fernandez 說。 4. 想要什麼卻不說出來 如果你不說你想要什麼東西，那你怎麼有機會得到它呢。雖然被拒絕會讓人不爽，但是就因為害怕拒絕而不說那才是談判中的大忌。 「在業務談判中，拒絕從來不是針對個人的。它只能說明你的要求在對方看來是不可行的。拒絕的是這個要求而非你。所以我們應該積極說出自己的報價，真被拒絕了也不必沮喪。」Lewis-Fernandez 說。 處理拒絕的唯一途徑，Lewis-Fernandez 說，就是即使被拒絕，依然不懈地要求。大多數時候，你的堅持，要麼能讓你得到你想要的，要麼能取得一個可接受的替代方案。 5. 說得太多 在談判時，的確是需要表述自己的想法、自己的立場，但是說得太多實際上可能會成為一個致命弱點。 「正如俗語有云，『病從口入、禍從口出』，在一場激烈的討論過後，不妨停下來，用沉默來打敗對方、達成目的，此時無聲勝有聲，」Lewis-Fernandez 說。 6. 沒有記錄下來 一個成功的談判不僅僅是要讓對方同意你的條件，你還需要將所有在談判時期間發生的事情一一記錄下來，以避免未來出現同樣的問題。 「如果你不寫成書面條款，那麼各種莫名其妙的問題會洶湧而來，要知道，我們說出來的話和對方的理解可能會截然不同，」Lewis-Fernandez 說。 7. 簽署文件的時候沒有仔細閱讀 「在簽署一些法律文件時，你如果做不到仔細閱讀，那麼後果有可能就是難以承受的一場災難。所以請務必閱讀所有的協議和條款之後再籤上您的大名，」Lewis-Fernandez 說。 為了避免將來出現問題，Lewis-Fernandez 還建議請專業的律師來審查相應的文件和條款。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/7-common-salary-negotiation-mistakes-to-avoid.html 英文原文：7 Common Salary Negotiation Mistakes to Avoid 翻譯作者：碼農網  –小峰 […]

當不了蜘蛛人可以開輛蜘蛛車！有了它不管什麼地形都可以 handle

一個長得像蜘蛛，擁有細長四腳的的電動車下個月月底將在法國投入生產。這輛車的名字叫做「Swincar E-Spider」，它的特別之處在於擁有極為靈活的鋁製管懸掛結構，且不依靠任何電子設備、電腦等配件，卻能靈活適應崎嶇且起伏不平的地形。目前的續航時間大約四小時。 這輛車是法國建築師 Pascal Rambaud 的作品，他是一個戶外狂熱者，同時也是位登山愛好者。也是因為如此，他設計出了這輛可以適應大多數地形的 Swincar，並由為在南法的 Mecanroc 公司負責生產；而 Mecanroc 更戲稱這輛車為「輪子上的機械蜘蛛」。 每個在 Swincar 上的輪子都配有自己的電動馬達（1kW 或 1.5 kW）與獨立煞車，這樣的設計讓車子可以輕鬆對應丘陵、岩石、壕溝、溝渠等地形。Mecanroc 解釋 Swincar 可以適應高達 70% 的傾斜度。 依照不同的需求，用戶可以購買 2 kWh ～ 6kWh 的電池組，此外 Mecanroc 也透露他們正在研發二輪版本的 Swincar。Mecanroc 的商務金融長 Thierry Jammes 表示：「我們的車是電動車，跟其他四輪車等不一樣的在於：我們的引擎不僅沒有噪音也無污染，甚至更安全。此外，還能帶領用戶橫跨不同地形。這是其他類似產品做不到的。」 目前大多數 Swincar 訂單都來自北美。之後，Mecanroc 還會針對軍事、農業、市政安全等不同領域做出相對應的電動四輪產品。 以下是 Swincar 的影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=2FbW_kVYcl0[/youtube] [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xdM5yCBy0jY[/youtube] （參考資料：TechSpot、cnbeta；未經授權，不得轉載）

會「嬌嗔、發怒」的二次元抱枕，能不能撫慰動漫科技宅的寂寞心靈？

相信大家都知道日本的漫畫和動畫，這可是他們重量級的文化出口產品。光是《海賊王》和《進擊的巨人》就在世界各地培養無數鐵桿粉絲。這些粉絲大部分是宅男，他們對二次元的角色十分推崇，有的廣泛收集人物漫畫，還有些喜歡玩 Cosplay。比較雷人的是極端宅男粉，他們將自己的終身託付給了心儀的角色，甚至晚上也要抱著角色相關的抱枕入睡。 日本企業家（外表完全沒看出來）Koichi Uchimura 正是極端宅男粉。他對記者饒有興趣地介紹起 Rina Makuraba——一個長 1.6m 的印花抱枕。 Rina 是個源自二次元的人物，也是 Koichi 構想出來的夢中情人。在 33 歲 Koichi 的眼中，這位金發碧眼的形象是一位 14 歲的初中生。 Koichi 會很自豪地撫著 Rina 的腰，當記者問他，Rina 是不是他女朋友，他自信滿滿笑著回答道：「她是我老婆」。更有趣的是，當 Koichi 拍一下他「老婆」時，抱枕會突然冒出一句：「閉嘴，蠢貨！」，這著實驚到了記者，原來抱枕連接了手機 App，這句話是從手機中發出的。 抱枕不只是抱枕，是陪伴寂寞心靈的伴侶 由於枕套上的印花能滿足宅男和心儀對象「睡覺」的心，他們也特別偏愛這種抱枕。而 Koichi 發明的 Itaspo 抱枕更是讓宅男欲罷不能，因為抱枕上裝了傳感器，能開口說話。 在建立 Joyas 公司之前，Koichi 是日本九州工業大學的研究員，而抱枕所用的傳感器真是這個大學發明的。「一般傳感器是不能透過布起作用的，而且它們還不能分辨出拍、打和撫摸的區別」，Koichi 告訴記者。 而抱枕 Itaspo 是在枕套下放置了 3 個傳感器，並通過藍牙與智慧手機連接，能「說話」。而且，傳感器位置不固定，用戶可以放在任何他想要的位置。Koichi 就將這 3 個傳感器分別放到了 Rina 的頭部、胸部（略糟糕……）和左大腿處。抱枕有個小小的缺陷，就是所有的傳感器都必須連到一個四四方方的盒子中，盒子裡還裝了電路板和電池。所以可能在睡覺的時候，盒子會有點硌，不過 Koichi 正想辦法盡量減小盒子的體積。 Itaspo 的 App 在安卓和 iOS […]

從得金球獎到開放電影線下看，Amazon 在乎的從來只有一項「零售」

Amazon 剛宣布了一個重磅消息：他們要推出一項 Netflix 宣稱絕對不會做的服務，就是讓用戶可以「線下觀影」。 身為版權影片的兩大巨頭，Amazon 和 Netflix 擁有豐富的資源，他們也挾帶這股力量在全球爭奪市場。這次 Amazon 打破「規則」，被業界估計將會帶給其他包含 Google、Apple 等競爭者極大的威脅。 ● 那 Amazon 的這項服務該怎麼用呢？ 如果你恰好是每年付了 99 美金註冊 Amazon Prime 服務的會員，那你現在就可以在你的手機、平板上下載電影、電視節目來「離線」觀看。 這項服務一出，對於旅行、出差的人來說真的是太方便了！你不用找 WiFi 或是付錢買網路，只要在出門前提前下載好，就可以一路享受好內容。在之前，Amazon 僅將這項服務提供給擁有 Fire 平板系列的用戶，但現在他們將權限開放給 Android 和 iOS 用戶。不過目前不是所有在 Amazon Prime 的影片都可以離線觀看，不過也不少了 XD（相關清單可以參考這裡）。 有趣的是去年年底，Netflix 曾告訴媒體「他們絕對不會碰離線觀看」， 「隨著網路速度越來越快，也有越來越多地方開始提供 Wifi 服務，串流的力量正逐漸讓『下載』的需求變得可有可無；而我們的目標是要提供最棒的串流體驗。 」 這項決策對 Amazon 來說，僅關乎「零售」 但反過來觀看 Amazon 的這項決策，其實從他的限制來看，他們做這件事情最主要的目標其實是為了讓他們的會員系統更吸引人。 回頭來看 Amazon 的豐功偉業，去年一年他們就在原創影視內容上花了超過百萬的預算，CEO Jeff Bezos 更是不諱言的談及自製《透明家庭》影集獲得金球獎殊榮：「Amazon 將是第一家用金球獎來賣廁所衛生紙的公司！」的確，Amazon […]

分享經濟惡名又一例：專帶遊客到員工餐廳吃飯，臉書工程師被開除

《TO》導讀：Facebook 傳出開除了一名華人工程師，原因是該名工程師以每人 20 美元的價格，一天之內帶了十個人到 Facebook 員工餐廳吃飯。這名工程師是透過宣稱為旅遊分享經濟平台的「伴米」，與想到矽谷科技公司遊覽的觀光客媒合。 到底這種鑽公司規定漏洞，分享非私人剩餘資源的分享模式，能不能也算分享經濟的一環呢？以下為科技媒體愛範兒副主編劉學文的看法。（以下為第一人稱敘述） 如果你時常關注科技新聞，很可能會留意到那些以美味食物，優渥待遇，溫馨辦公環境著稱的矽谷企業，其中又以 Google，Facebook 名聲最大，以至於 Google 和 Facebook 的員工餐廳，成為兼具科技愛好者和老饕雙重屬性者的心中聖地，剛好有這樣一種服務，某旅行社以共享經濟的名義讓這兩家企業的員工帶你參觀 Google、Facebook 的辦公室，並且還能讓你吃到夢寐以求的矽谷食堂，是不是看起來非常有吸引力？ 作為一個曾經在矽谷蹭過飯，並且吃撐的人，看到許多人對矽谷公司食堂的嚮往，不免是一聲嘆息，雖然經濟科技比不上美國，但是論吃的，中華美食秒矽穀食堂毫無懸念。在這裡對這幾位因為帶旅行團的人去公司蹭飯而被開除的 Facebook 華人員工也表示深深地惋惜。 為什麼帶人蹭飯會被公司開除 騰訊原高管劉暢離職後開始創業，成立了一個名叫「伴米（Chummy.com）」的旅行平台，在其官方頁面上這麼定位自己： Chummy.com 是由一群來自世界各地、酷愛旅遊的年輕人，在美國矽谷創立的全新共享經濟旅行平台。在這裡，你可以將自己的時間、知識和旅行經歷共享給全世界所有的旅行者，也可以找到全世界最有趣的當地朋友，體驗最獨特的人文、風景和活動，擁有他們的快樂，讓你的旅行從此與眾不同。 伴米提供的一項服務就是讓矽谷人提供當地的伴遊服務，其中就包括矽谷公司的參觀和蹭飯。但是需要注意的是，這項服務是伴米和當地矽谷人個人的協議，和 Facebook 等矽谷企業並無協議。當然，矽谷伴遊服務是整個伴米服務中的小部分。 根據報導，遊米（遊客）可在上面選擇在矽谷高科技公司供職的伴米（伴遊），帶領他們去公司參觀和用餐，注意，這種關係是存在費用交易的，一般是幾十美元。此前平台自己的推廣介紹中曾提到，參觀遊覽 Uber、Marvell、Yahoo、Google、Linkedin、Twitter 等矽谷公司「都不是問題」。 然後，就出事了。 在北美華人論壇上，有帖子稱 Facebook 華裔員工以每位 20 美元的價格帶人去公司參觀拍照吃飯，並且一天還帶了 10 個人到食堂。後果就是這個不當行為被公司發現，並且該員工隨即被開除。並且 Facebook 還通知，提醒員工不要帶不相關的人進公司。 這名 Facebook 員工不是被開除的孤例，有傳言稱光 Facebook 內部波及的華人或華裔員工（大多是拿 H1B 工作簽證，而不是綠卡）就有 10 人。這還不止其他諸如 Google、Twitter、蘋果的員工。 因為在舊金山和矽谷的華人非常多，也有自己的圈子，這個名叫伴米的旅遊平台通過微信群等方式將在矽谷的華人員工聚攏起來，並有專人聯繫矽谷科技公司的員工，發展成當地伴遊，並且此賺取收入。以上文中每人 20 美元，一天 10 人為例，一天 200 […]

政府搶人才！白宮首任產品經理 Josh Miller 要幫歐巴馬玩網路行銷

《TO 導讀》近來 TO 持續關注美國白宮在科技任命上的策略，與人員部署。 我們之前就曾跟大家介紹過白宮延攬到了美國國家等級的數據科學家 DJ Patil 加入；同時他們還招聘了數位來自 Google、Facebook 的資深工程師。由此可見他們對於「科技」、「人才」的注重，以及數位化的決心。 而作為典型的企業家，一旦賣掉自己創建的公司，他們可能會選擇重新創建另一家公司，或成為投資人。可是新創企業 Branch 創辦人 Josh Miller 卻走上了另一條路。作為 Facebook 高階主管，Miller 日前宣布加入歐巴馬政府，成為白宮的首席產品經理。 現年 24 歲的 Miller，創立的公司 Branch 於 2014 年 1 月被 Facebook 斥資 1500 萬美元收購，他本人也加入這個社交平台巨頭。但是 Miller 上週宣布，他將因為某些原因離開 Facebook。 現在，他首次揭露自己的新角色——擔任白宮首任產品經理。Miller 表示，從 9 月 1 日開始，他已經正式開始上班了。 Miller 現在依然很年輕，2008 年時他才剛成年，並成為首投族。在職業生涯中，Miller 主要專注在社交網站上，他從普林斯頓大學輟學，開始專注於開發社交媒體類對話產品 Branch。 Miller 說，他計劃將「以科技為動力的通訊方式」帶進白宮角色中。他說：「我的計劃需要依靠過去 4 年中我創立的 Branch 和在 Facebook 工作中學到的產品創意。如果政府願意與你對話，而不僅僅對你嘮叨不休，豈不是更好嗎？想像一下：如果與政府對話變得像與朋友在社交網路上對話那樣輕鬆簡單，結果會怎樣？」 Miller […]

別讓用戶不開心！Google 禁用 Flash、針對 App 下載的行動端全幅廣告

Google 最近針對「廣告」這件事情做了許多革新。一是針對 Flash 廣告，將要停止自動播放服務，二是針對那些行動版網頁上，要使用者改下載 app 版本的全幅廣告，也要開始禁止。這一切，其實說到底都是為了「增進使用者體驗」。 隨著越來越多的廠商，如 Amazon 都捨棄 Flash，改投入 HTML5 的懷抱，Google 也要將 Chrome 瀏覽器的默認設置中「暫停播放」Flash 廣告，也可以說變相的要促使廠商改以 HTML5 的形式做廣告。 Flash 速度慢又不安全，掰！   過去 20 年裡，Flash 為絕大部分網路橫幅廣告與影片廣告提供支持。但這種格式延緩頁面載入速度，耗費設備電量，而且通常大大影響用戶體驗。   另外，因為 Adobe 已經不做 Flash，加上 Flash 的安全漏洞太多，導致 Chrome 也不安全，Google 只能被迫放棄。為了因應更加普遍的行動潮流趨勢，HTML5 跨平台、跨設備、互動型強的特色，更能讓廣告行銷業者玩出新梗，自然也成為新時代的廣告媒體寵兒。 惹怒用戶的設計不要做 說到用戶體驗，每次在行動版網頁上瀏覽，總會跳出全幅廣告要用戶下載 app。根據 Google 以及 urAD 做出的統計來看，雖然這樣的點擊率高，但是無法有效轉換成下載率。更重要的是，大大降低用戶體驗。因此，Google 終於要對此作出補救，打算禁止類似行為。 數位廣告新策略：以人為主 針對平台業者紛紛改變廣告策略，廣告業者該如何因應的問題，urAD 資料科學部主管顏先生對此表示： 「數位廣告若要迎合時代，必須要做到明確點出 TA 輪廓。必須要了解投放數位廣告是為了『品牌曝光』或『促進營業額』，兩件事情其實很難一次達成。另外，在投放廣告後，也必須不斷分析消費者反應、產品反應、通路反應等項目，隨時掌握廣告相關數據，如此一來才能算是精準投放廣告。」   顏先生強調，現在數位廣告是以人群為投放主要目標，而不是針對不同的網頁版位，因此了解用戶行為、喜好其實就很重要。 為了「別讓用戶不開心」，Google 要降低 Flash […]

不用再學 Photoshop 了？Adobe 正在研發「一鍵消除」所有惱人障礙物

Adobe 旗下的 Photoshop 可以說是現代圖片編輯的神器，舉凡提到修圖等等第一個想到的絕對是 Photoshop。但是 Photoshop 的操作其實並沒有那麼簡單、直覺，你想要去背或是 cut 掉一些不想要的雜物都需要一點點的技術知識。 不過別擔心，Adobe 最近透露出他們正在尋找「更防呆」的操作方式。據聞，Adobe 最近正在和普林斯頓大學合作發展一套嶄新的相片編輯系統，這套系統主要的作用就在於「自動刪除影像中的雜物」，例如路過的車、地上的垃圾以及突然闖進來的路人；讓你不用再對著那些突如其來的大媽、怎麼都卡不掉的電線桿、垃圾桶搖頭歎氣。 有了這個功能，完美照片觸手可得！ 那 Adobe 是怎麼做到的呢？Adobe 的研究員透露，為了讓大家可以輕易清除照片上不重要的「雜物」，他們使用了兩組相片數據，並依靠 Amazon Mechanical Turk 服務（這項服務僱用了許多員工來遠端為企業或開發者完成任務，例如測試網站、回覆調查等等）的幫忙來完成測試。 以下是他們測試的結果： Adobe 研究員請 Mechanical Turk 的工作人員首先觀看第一組數據中的 1073 張相片，並辨識出讓他們覺得有惱人元素在內的照片。 然後，Adobe 就創造了一款免費得實驗性 iPhone App 「Fixel」讓使用者可以在現有的照片上標示，接著移除不想要的元素。許多使用者同意「捐出」他們的照片來測試，因此 Adobe 收集到了超過 5000 張的相片。 運用這些「捐獻」，Adobe 研究員以此開發偵測功能，並訓練軟體瞄準「應該被移除」的元素。現在甚至可以輕易地辨識並刪除路過的車輛。 不過目前這個計劃離公開還有一段時間，畢竟目前它還是會不小心刪掉重要的部分。「在未來，這個功能可能將足夠精准，並因此被運用在相片編輯產品中，」普林斯頓大學電腦科學系研究生兼研究報告主要作者 Ohad Fried 解釋「不過目前，它還只是一個有趣的研究議題。」 Adobe 向來是相片編輯產品的領頭羊，不過以往他們只推出電腦版本的軟體。然而隨著行動裝置越來越流行，在「可以一天不碰電腦，卻不能一天沒用智慧手機」的社會現象下，他們推出 Photoshop App 版，到現在研發這種新功能就完全不意外了。 （參考資料：international business time；未經授權，不得轉載）

丟掉自拍棒吧！澳洲景點巨型自拍神器候命，帥氣照片帶回家

《TO 導讀》出門在外，自拍是一定要的。但是除了人臉入鏡，美麗的風景怎麼辦？相信這是近幾年，自拍開始風行之後，觀光客們最為糾結的問題。觀光客們的呼喊，澳洲政府聽到了！ 現在澳洲為了促進觀光，選取了些熱門景點，設置超級酷炫的巨型自拍攝影機，如果在指定地點使用 APP，攝影機便會在幾百尺之外照下超高畫素的相片，然後使用 WIFI 將美照傳回你的手機。 一開始的照片似乎很普通，但當你把它拉遠，就會赫然發現人類的渺小，還有風景的壯麗。 現在擁有攝影機器的地點還不多，但是已經漸漸開始宣傳了。雖說科技來自於人性，但是不得不稱讚一下澳洲政府的貼心及用心。 其實這個很下心來砸大錢投資的創舉，是澳洲為了刺激日本人遊澳的 A 計畫，他們也在日本舉辦了GIGA Selfie活動，內容是讓遊客們完成史上最高畫素的自拍照，除了照片，活動結束之後，他們還會製作一個縮放的影片寄到你的信箱。 而這張照片除了畫素高達五十億之外，還可以幫你製做成一個超級有感的縮放影片寄到你信箱給你。 澳洲觀光局執行董事 John O’Sullivan 說：「透過分享影片或照片，GIGA Selfie活動可以提升日本及澳洲的交流。」 希望這個活動可以完美落幕，這樣澳洲政府就勢必要繼續執行這個企劃，越來越多的景點也可以被大家放進小小的手機裡面，開心的攜帶回家。 (資料、圖片來源：MashableAsia 、GigaSefie)

柯文哲開放市政又一招，成立專給台北市民用的 app 資訊平台

柯文哲先前曾在財訊雜誌舉辦的「智慧城市市長論壇」上，大聊台北未來智慧城的願景，其中一項就是要讓與市民生活的相關資訊，都能夠全面數位化。對此，柯文哲提出 app 市集概念，不分公私部門，將所有與市民食衣住行育樂相關資訊的 app，都整合在「Apps.TAIPEI」平台上，成為台北市府的新數位門面。 這個 app 市集上整合 113 個優質 App，透過網友推薦及台北市府資訊局挑選上架，分為「健康環保」、「生活觀光」、「交通運輸」、「教育文化」、「安全居住」等 6 大主題，讓市民可以就自行需求選擇下載。 柯文哲在先前論壇上就提到，這個 app 市集的概念，會像一個「羅馬競技場」一樣，越熱門的 app 就會自動排更前面，沒人用的自然會被市場淘汰。每隔一段時間，北市府就可依照這個排名，去檢討是某個局處的 app 表現不佳的原因為何。同時，台北市政府也展現公民參政的願景，讓有技術的民間人士同樣能夠在此平台上，上傳自己設計的 app，展現技術與創意。 既然柯市長都這麼說了，身為市民的我們當然也要馬上來試用看看這個平台。 網頁版的排版就是中規中矩，顯現出熱門排行、生活相關的各式 app。   手機版的頁面，則是有隨著行動裝飾螢幕優化，這是一個值得嘉獎的地方。畢竟使用體驗在網路世代絕對是關鍵！（別懷疑，許多政府部門的網站到現在還是維持網頁版，字要看得清楚還不容易！） 手機版的頁面上，最頂端有個搜索列，可以嘗試在裡面鍵入 app 名稱搜索。或者，也可以在菜單欄依照類別去找尋所需資訊。由於現在 App 並沒有很多，其實想要找到目標 app 並不難。整體陳列上也算是可接受。 唯二值得建議的地方，就是 app 的名字太長的話，右邊會自動淡化（這莫名的激起我的強迫症）。另外，點擊 app 希望尋找下載的載點，但是剛開始還是花了幾秒，才發現原來安卓機器人與蘋果是下載按鈕（如上圖右），第一次使用上，並沒有很直覺。（至少我第一個點的是 whoscall 的圖片，以及最下方『開啟內容』之處） 另外看到運輸交通選項，滑了幾下沒有發現 Uber，其實在市民的心中，Uber 也算是運輸選項之一啦……   「Apps.TAIPEI」未來也預計推出英文版本，預計觸及更多在台北生活、觀光的不同人士。從中可以看見，北市府為了聚合與市民生活相關的資訊，特地再成立一個 app 平台，不過許多人應該早已經從 Android、Apple Store 中下載日常生活相關資訊。這樣的平台成立，在某方面來講，其實也是鼓勵市民、市府單位激發創意的成份較大。

攝影迷有福：Holga 玩具相機數位化，讓你在現實生活中拍出 Instagram 風

如果你有在玩相機，恰巧還是個文青，那你八成聽過來自香港的 Holga 相機。Holga 在八〇年代推出，以拍出低精確度照片聞明，吸引了一批粉絲使用。 現在這款「復古」的老相機，終於要升級數位化了。 他們在 Kickstarter 上開啟了募資活動，活動的目標就是「推出 Holga Digital」，一款可以插入記憶卡的玩具相機，讓你可以直接在現實中拍出 Instagram 感的照片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=se6OISaMVH4[/youtube]   其實這款相機就跟你喜歡的老 Holga 相機一樣，可以拍出很多奇趣的作品，唯一不同就在於它數位化了。目前推有黑、白、粉、綜合四種配色組合；並配有 F2.8 和 F8.0 的光圈設定，以及使用者可以選擇拍攝 4:3 或是 1:1 的正方照片。 另外，為了維持玩具相機的樣子，儘管 Holga Digital 是數位相機，卻不會有螢幕，相機整體還是維持舊式必須從觀景器取景拍攝的模式。 此外，Holga 之前出過的鏡頭也都可以在這款相機上使用，讓你可以拍出魚眼等各式各樣的有趣相片。 可以插入記憶卡、用 USB 充電的小文青 Holga 數位相機，你心動了嗎？ 根據 Kickstarter 上顯示，他們將在 2016 年一月開始發送。目前他們的募資金額已經超過了目標 5 萬加幣，超過 13 萬。值得注意的是，目前還有早鳥優惠活動，一檯數位 Holga 相機只要 57 塊美金（約1,860 元台幣）。 （參考資料：Mashable、Kickstarter；未經授權，不得轉載）

賽車材料製作的背包，背起來是一種怎樣的體驗？

現在的設計師腦洞真是越來越大，只有你想不到，沒有他們做不到的。國際著名設計師 Jamy Yang 再次攜手美國頂級國際商旅箱包品牌 TUMI，精心打造了一款時尚、酷炫的背包。先不談它的造型有多酷炫，光是它的材質就足以讓人震驚了！ 喜歡賽車的人對 NASCAR 賽車一定不陌生。NASCAR，即全國運動汽車競賽，是美國非常流行的汽車賽事，號稱「美國人的 F1 比賽」。而此次，Jamy Yang 帶來的這款背包就是由 NASCAR 賽車的材料——Tegris 所製成。 Tegris，是一種改進型聚丙烯材質，具有堅韌、輕巧的特質，專門用於救生裝甲、 NASCAR 賽車、美式足球聯盟專用保護裝備、甚至是防彈裝甲。其防撞性能為普通材料的 15 倍，即使在 -40°C 的低溫環境下仍可保持同等抗壓性。 這款酷玩背包顛覆了傳統背包的形式，以新的設計和功能闖入大眾的視野。其主要材質正是 NASCAR 賽車所使用的 Tegris。這種材質堅硬又富有彈性的特質，使得這款背包有很強的抗壓和伸縮能力，比較經久耐用。官方稱其外形是流線型貝殼狀的圓筒結構，其實看上去更像一個背在背上的錢包，即使小偷盯上了這個大錢包，堅硬的材質也會讓他無從下手。 大件物品從上面的開口放入，包內有各種分層和小包。正面的開口處則非常隱秘地設計了兩個帶拉鍊的小包，可以存放一些小件物品。 如此堅硬的材質背在背上不會不舒服嗎？當然不會，設計師也充分考慮到這一點，在與背部貼合的那一面增加了符合人體工程學的靠墊和背帶，背起來舒適又省力。也許這就叫要風度也要舒適度！ 這款背包是為​​了慶祝 TUMI 品牌成立 40 週年而設計的，今年會在香港、台灣、首爾、上海等亞太區城市巡迴展出。無論是設計，還是實用性，這款背包都非常值得擁有。不過，是否量產，官方目前還未透露。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

中華電信 Hami App 開發大賞： 世新大學團隊角之聲 Voice War 手遊奪冠

中華電信深知創新的科技與年輕族群之間需要緊密連結，為了培養下一代數位創新能力，中華電信已連續第五年舉辦 Hami Apps 軟體開發大賽，為期 7 個月的「2015Hami Apps 軟體開發暨供應商大賞」，總計 150 萬的高額獎金吸引眾多軟體開發團隊，不論學生或開發商均熱烈響應。 透過舉辦賽事提供給數位新秀、供應商一個落實創意、成功進入市場的機會，健全人才開發培育環境。今年賽事網羅產官學界代表擔任評審，更有資訊業界的代表人物加入，獲獎作品多以創新遊戲及實用型的內容為主；全台共 80 大專院校及高中職校熱情參與，並有近 200 件參賽作品；作品涵蓋各種主題、領域，且完整性高、實用性強，軟硬整合的設計更讓人眼睛為之一亮！ 本次冠軍隊伍是由來自世新大學團隊的角之聲 Voice War 奪冠！是一款手機 ARPG 遊戲，以解救星球為背景，並融入了現在流行的 AR 擴增實境元素，透過實體卡片可於現實中召喚出場景，也可透過網路方式與其他玩家進行 PvP 單挑。蒐集卡片及道具是未來商轉的最大機會！評審團隊對於學生純熟運用 AR 技術給予高度肯定，得獎實至名歸！ 亞軍作品則是高雄應用科技大學的 Tread on Health，結合時下最夯的健康生活風潮，以團隊自行開發的智慧鞋墊和 App 配合，為使用者提供量身打造的健康提醒。 獲得季軍的作品是中央大學的聲入其境，是一款結合色彩空間與音樂特性，讓孩童學習音樂的 App。透過顏色與音樂的連結，促進孩童對音樂學習的樂趣，加強對顏色的聯想力。寓教於樂的創意也讓評審一致讚賞！ 參賽團隊涵蓋各階層：作品水準出色，軟體開發技術純熟 去年的最佳表現獎得主羅東高工團隊今年捲土重來，開發的行動語音智慧立體停車系統，雖然在強敵圍繞之下無緣入圍決賽，仍獲得評審們高分的肯定，透過 App 結合語音解決停車的問題，讓團隊連莊拿下最佳表現獎。 本屆更首度舉辦最佳人氣獎，將所有參賽作品公開投票，創下近百萬的總票數參與，戰況激烈。最後由元智大學的 TOMO－需求媒合、揪團聯誼以及個人服務的供應與發佈平台、長庚大學的符文狩魔者及台中科技大學的食萬伙集，殺出重圍拿下最佳人氣票選獎，其中食萬伙急同時也獲得軟體開發大賞的優選，真可謂叫好又叫座。 評審一致認為今年度參賽作品是歷屆以來完整度最高，簡報方式也花招百出，令人印象深刻。入圍決賽的幾組參賽者都富有創意，對自己作品的自信度也非常高，更有許多作品商業化的價值，評審也勉勵各位同學不要忘了研究市場、繼續努力，為台灣創造下一支世界級的 App。 影音遊戲類應用程式獲使用者青睞 除此之外 2015 Hami Apps 供應商大賞針對上架至 Hami 軟體商店之 Apps 進行下載量評比，第一名由華達數位股份有限公司的 xBoard 獲得，以流暢的操作介面及整合的影音平台獲得使用者的喜愛，代表行動加值應用影音需求的大幅提升。第二、三名的作品都是遊戲，由頑石樂多有限公司及鉅賦資訊獲得。其中鉅賦資訊繼 2013 […]

不只是你問我答，知乎分享如何運用大數據管理 2900 萬用戶的 UCG 內容

虎嗅注：中國線上問答網站《知乎》已經走過了 4 年年頭，在網路的世界裡，知乎已經成為無可爭議的高質量社區，但在經歷了高速發展之後，如何管理、篩選、呈現這些大量的信息（數據）成為一個難題，事實上無論對於哪一個社區而言，數據的管理本身就是一個巨大的挑戰。下面是知乎聯合創始人在七牛大會上的關於知乎數據方面的演講，虎嗅進行了刪減。 大家好，我是知乎的李申申。首先，我想對主辦方說一聲：謝邀！感謝你們搭建這樣一個專業的平台，讓大家有機會聚在一起認真討論數據這個話題。 說實話，在接到大會邀請的時候，我第一反應想到了這句話。 Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it…－ Dan Ariely . 如同 Dan Ariely 所說，知乎也像是眾多面對大數據很懵懂的「年輕人」之一；我們雖然也在做大數據相關的一些事情，但其實比較粗淺。我聽說今天在座的各位有不少都是知乎的用戶，對知乎有一些興趣，那我就藉這個機會跟大家分享一下知乎數據方面的一些工作。 簡單進入正題，我們先來看看知乎的基本數據情況。 ● 今天的知乎 截至 2015 年 7 月，知乎社區已擁有 2900 萬註冊用戶，月 UV1.1 億，月累積頁面瀏覽量達 3 […]

AppWorks 夏季聯合徵才：網路公司祭多汁福利，預計招募 600 人才

主計處公布今年第二季經濟（GDP）成長僅 0.64% 創新低，台經院日前更公開預測第三季的 GDP 極可能出現負成長。在 GDP 大跳水、產業出口持續不振的景氣寒冬中，卻另有一股熱流竄升 – 網路產業展開 i （Internet） 的逆襲，展現驚人成長動能，在景氣冷颼颼下半年逆勢突圍。 為了協助吸引更多人才加入，加速網路成長動能，AppWorks 今起舉辦「2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，除了 EZTABLE、91APP、Fandora 等知名 AppWorks 投資輔導的網路新創外，國泰金控、台灣大哥大、微風集團、群聯電子等 AppWorks 生態系企業也加入徵才行列，總計有 97 家公司聯手，提供職缺數量突破 620 個，一同向國內有志加入網路產業的「i 人才」展開懷抱。 「i 人才」搶手 工程師職缺佔 50% 為大宗   社群行銷＆行動廣告職缺 25% 緊追其後        「2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」 是半年一度、台灣最具規模的線上聯合徵才活動，由亞洲最大創業加速器 AppWorks 主辦，集結 AppWorks 生態系全體企業未來半年職缺，聚焦向新時代「i 人才」招手。 到底什麼是「i 人才」？ AppWorks 創始合夥人林之晨表示：「目前全球各國都面臨革命性的產業變革，軟體與網路正在顛覆所有行業。這波 Internet 革命所需要的『i […]

沒有賈伯斯的蘋果，能在原創電視內容上複製 iTunes 的故事嗎？

蘋果公司正在轉戰原創視頻內容 ——或者換一種更直觀的說法，蘋果有可能會在未來推出自己的電視劇或者電影。 今天有消息稱，蘋果和好萊塢方面進行了娛樂視頻節目製作方面的交流，所涉及到的小組將直接向服務蘋果內容運營的 Eddy Cue 匯報。一名知情高管還放出了更具象的消息：蘋果將在內部直接設立一個內容研發部門，進行長劇集的生產。 這件事讓人感覺有點興奮。一個生產內容的蘋果，必然和你平常在各種金屬面板上看到的那個缺角蘋果不太一樣。過去，用戶在蘋果生態圈裡消費的一直是硬體設備和軟性服務的結合體。當軟性服務下沉到具體的內容時，設備就變成了一種渠道。不論是 iPhone 還是 Apple TV，蘋果一貫擅長的是舖管道，至於管道裡填進去的內容，主要靠別人搞定。除了設備，App Store 和 iTunes 的思路也是一樣——手遊和音樂作為內容最有影響力的類別之一，這兩個線上商店分別承擔起了其分發渠道的角色。iPod 和 iTunes 更是在一定程度上改變了音樂產業。 相對於內容，渠道作為入口在早期顯然是更容易引起這類巨頭的注意。但在大多數入口被搶占完畢、管道的鋪設工作基本完成之後，這個業務的增長空間已經越來越少了。這時，內容的時間窗口就來了。而且，這裡的內容將更多的落地到原創性 IP 的身上，因為在搶入口和舖管道的過程中，已經誕生了一批越來越強的內容服務商，他們為各個巨頭的渠道提供了大量優質內容，同時也把一批 IP 資源緊緊攥在了自己手裡。因此，不可避免的一個情況就是：等到巨頭搶完入口意識到要做內容時，原創內容就成了最後剩下的一塊存在開發和搶奪機會的處女地。 更實在一點的說法是，蘋果投身原創內容建設，可以藉助內容具有快速傳播、低成本獲取用戶的特性，進一步強化自己的管道作用，用內容包抄渠道。 Netflix 通過低成本月費配合簡單的訂閱模式就可以包裝一條強壯的影片租賃的線上渠道，也許一部影片和 10 美元就可以換來一個新用戶。Netflix 目前的總市值是 487.73 億，全球用戶數六千多萬，最近也宣布和 hulu 終止合作，用更大的力度去做原創內容。這六千多萬的用戶數可能是蘋果真正想要的——當蘋果轉身看到越來越萎縮的 PC 市場和逐漸放緩增速的手機市場，不能不為這種低成本獲取用戶的方式感到動心。 如果能產生優質的原創內容——比如 Netflix 的《紙牌屋》——蘋果就有可能在回饋現有果粉的基礎上向其他用戶進行輻射傳播，包括目前手機增量市場裡很重要的換機迭代的那部分用戶。這筆帳算起來非常容易：一個普通的內容在美國傳播有個千八百萬的受眾群體很正常，如果能轉換其中的百分之五到百分之十，對於蘋果來說已經不小了。同時，Apple TV 也能藉著內容，讓接下來客廳空間裡的搶灘大戰來得更從容一些。 Apple TV 從上次的 WWDC 一路跳票到了 9 月 9 號的秋季發布會，打磨這麼久遲遲不肯面世的一個原因很有可能就是在軟性內容上的打磨。第四代 Apple TV 據說在性能和用戶體驗上完爆市場上所有的智能電視，除了集成多個運動傳感器、觸控屏和 Siri 語音功能的遙控器，Apple TV […]

我懂就不用叫你做啦！「一句話惹怒平面設計師」道盡設計師職場心酸事

《TO 導讀》日前，藝人林智賢因要求兼職設計師製作邀請函、立牌等 11 樣物品，卻僅開價 8000 元，被網友批評不尊重專業。類似的情況對於設計師來說其實並不少見，許多設計師都曾遭遇過「低廉報價」、「被要求免費幫忙」等情況，甚至常被認為「設計」不過是拿筆畫一畫就好。 其實會發生這些「一句話惹怒平面設計師」的情況，很大一部分的原因是人們並不完全了解「設計」是怎麼一回事。由創業幼幼班所拍攝提供的五分鐘影片，全聯先生告訴你到底是哪些話，可以一開口就氣死平面設計師們勒？影片放上 Facebook 粉絲團不到一天就已經創下 100 萬的點擊量！ 1. 可不可以幫我… 2. 你就先設計… 3. 那個錢… 4. 那個顏色再… 5. 那個大小再… 6. 那個位置再… 7. 我想要一種… 8. 我現在就要… 9. 幫我去背… 10. 這樣也敢拿出來 11. 誒 那個美工 看完這影片之後，設計師們是不是覺得心有戚戚焉，許多設計師的努力都是在我們平時看不到也無法想像的地方。對於設計師而言，設計就是他們謀生的工具，也請記得，每一份專業，都應該被尊重。 （本文轉自創業幼幼班，未經授權不得轉載）

Google 這個小淘氣，要用扁平化新 Logo 驚艷大家的眼球

Google 於 9 月 1 日推出全新的 logo。 Google 認為這次的 Google Logo 非常棒（簡單、整潔、多彩、友好）。 此時正值 Google 對公司進行大幅重組之後。隨著公司大規模重組，也更新了自己的新 logo。新 logo 仍將是一個字標誌，不過這次使用了無襯線字體，這也使是新 logo 看上去更加現代化，同時也更具趣味性。 相比較而言，Google 新 logo 的色彩比過去常用 logo 的色彩要柔和得多。新標識也更多地代表了新母公司 Alphabet 的標識。Alphabet 的字標誌也具有類似的不加裝飾的外觀。此番更新 logo 也讓這兩家公司的設計語言之間的內在聯繫得到了進一步的加強。 Google 通過影片介紹了公司的新 logo，通過介紹，不難發現，Google 的標誌自從 1998 年以來就一直在不斷的變化。不過，此次全新的 logo 將是自 1999 年以來變化最大的一次。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 1999 年，Google 首次清理了刻字，並使用了四種顏色設置了 logo。自那之後，logo 就越來越拉平，而今天的更新則展現了一個巨大的變化。除了更新字標誌之外，谷歌今天還更新了小寫的 g 字母標識，這一點，用戶可以在瀏覽器標籤中看到。Google 聲稱，此次全新的設計將於近期推廣到旗下各個產品之中。事實上，這個新 logo 已經出現在 Google 的主頁上。 那麼，Google […]

想告白別再用「我喜歡你，能不能跟我交往」了，用 gif 圖抓住對方的心吧！

其實你要找到一個能完美詮釋意思的 GIF 圖是件蠻難的事，即使在搜尋引擎上擁有無限多個選項讓你挑選你想表達意思的 GIF 圖。但，現在有個網站—— Giftawk 能幫你翻譯你想要表達的句子，並幫你轉換成 GIF 圖。 這個網站只需要你的麥克風，接著你對著麥克風說你想說的話，他就能幫你說的話轉換成 GIF 圖（其實就有點像波普藝術那樣的概念）。 上圖只是測試兩個單字，接下來來是測試一段話： 開發員 Adam Lusted 利用 Chrome 線上 app —— Chrome’s speech recognition API 架設這個網站，他說：「我去拆解句子和上 Gihpy API 上找同字意的 GIF 圖，雖然找 GIF 圖很容易達成，但我不確定我的解析句義是不是正確的，畢竟 API 語音辨識是一個尖端的技術」，雖然 Giftawk 是第一個用語音輸入電腦而用 GIF 檔來詮釋的網站，但它不是唯一一個試圖連接語音和動畫圖像的網站。 去年，來自 MIT Media Lab 的 Travis Rich 與 Kevin Hu 認為 GIF 動畫有成為溝通媒介的潛力，他們希望能把 GIF 變成一種語言，因此開發了 GIFGIF 網站，希望透過使用者的篩選，量化代表各種情感意涵的 GIF […]

NASA 愛用的神準太空人人格測驗，幫管理者找到職場上的真人才

太空人要面對繁重複雜的訓練、任務考驗，還得承受身處外太空的身心靈考驗。如果挑選出來的成員，沒有超越常人的能耐，那是很難完成任務的。Nasa 與心理學家 Taibi Kahler、Terry McGuire 博士合作，使用一套神準性格評估法挑選太空人。這套方法在過去 20 年來，都能準確預測出各個太空人在壓力下的情緒反應為何。 這套名為「PCM」（Process Communication Model）的方法由 Taibi Kahler 研發，目的是為了定義出各種不同的特色人格，並且了解如何讓不同人格能夠共處、合作，包含美國前總統柯林頓、美國將領 Wesley Clarke 都使用這套方法，增強其與他人溝通協商的能力。 以下為 6 種 PCM 分析出來的主要人格，其實每個人或多或少都有些綜合人格，但是總會有一種是特別突出的特性，快來看看自己屬於哪種類型吧！ 思考者（Thinker） 思考者是透過思維來看待外界的，偏好吸收資訊、透過邏輯思考分析。他們非常負責任、有條理，喜歡以民主的方式交換意見。思考者喜歡獨處，或是習慣一對一的聊天。通常，思考者會因為群體認同他們的付出、對時間的掌控，從中獲得動力。 在壓力環境下，思考者容易想太多、展現控制慾、變得太具批判性，認為他人辦事不力，並且會變得極端要求合理工時、報酬、平等。思考者大概佔全美人口的 25%，其中 75% 的思考者為男性，知名代表人物如「Star Trek」裡的史波克就是代表人物。 堅持者（Persister） 堅持者採納各方意見，進而理解世界，並且內化成自己的價值系統。他們通常認真勤勉、努力付出、擅長觀察，並且喜歡特過民主溝通系統交換意見。堅持者的動力則是來自於外界對他努力付出的認可與承諾。在壓力下，堅持者容易變得不切實際，堅持當初理想，並且不顧外界的勸告。大概有 10％左右的美國人為這種類型，代表人物為福爾摩斯、超人，還有民權人士馬丁路德金博士。 和諧者（Harmonizer） 和諧者透過感覺理解世界，喜歡以個人情感理解世界。他們通常富有同情心、敏感、溫暖，且能以友善的溝通技巧來交換訊息、情感與雙方肯定。他們喜歡與他人共處，並且人際間的認可成為和諧者動力的最大來源。 在壓力情況下，和諧者容易喪失自信，希望透過取悅他人來換取和諧，或是讓情況不要這麼尖銳，但也可能因此犯下愚蠢的錯誤。代表人物為電影「腦筋急轉彎」裡面的樂樂。 叛亂者（Rebel） 叛亂者喜歡透過外界反應來瞭解世界，喜歡讓外界給予回饋。他們的反應非常即時迅速、有創意且非常趣味，喜歡透過幽默的方式與外界溝通。這類的人喜歡小組內的討論與飯簣，他們特別喜歡時時刻刻與外界保持連結。 在壓力下，叛亂者很有可能無法清晰思考，變得非常負面、喜歡抱怨、把錯誤都怪罪到他人身上。代表人物是演員羅賓威廉斯。 想像者（Imaginer） 想像者對於外界的理解方式，是透過外界的反射建構理解。他們非常具有想像力，能夠反映外界狀態，並且仍能保持平靜。他們善用直接、明確的方式進行溝通。想像者喜歡安靜的環境，好讓他們能夠沈浸在如何呈現世界的樣貌中。他們非常喜歡獨處。 在壓力情況下，想像者習慣孤立自己，讓外界無法與他們建立連結，代表人物包含愛因斯坦。 提倡者（Promoter） 他們喜歡透過一連串的動作理解世界，並且喜歡立即行動。非常具有適應力、說服力，並且有群眾魅力，喜歡透過直接的行動與外界溝通。他們通常喜歡非常刺激的環境，允許提倡者可以在各個不同的群體間流動，他們也喜歡接受需要即時反應的挑戰。刺激、競爭的挑戰就會讓他們越來越有活力。 在壓力下，提倡者會把平時的活力都藏起來，並且不再行動，但是會透過背後操控來製造一些負面戲劇場景。代表人物為 James Bond 還有不可能的任務主角 Ethan Hunt。 瞭解這六類人的個性之後，其實 PCM 運用在真實世界上，就可以拿來應付職場、商場上的各式對應狀況，讓大事化小，小事化無，還可以增進企業溝通能力，以及辦公室內的和諧。 1. 學生若及早學習 PCM，就可以提早適應工作場合上的各式突發情況。 […]

創造紫雨 、破解 PS3 神人駭客來台：拿第一不是最好，只是當下沒人比你好

《TO》導讀：趨勢科技邀請到美國知名駭客 George Hotz，暱稱 geohot 來台演講。他是第一個破解 iPhone 3GS，推出破解軟體「紫雨」、破解 PS3、為 Facebook、Google 工作過的神人駭客。作者為趨勢科技員工Max Chen，特別在 Facebook 上分享他的演講聽後感（以下為作者第一人稱敘述） [ 朝聖 ] 今天公司請到 George Hotz 來演講，他是美國知名駭客 暱稱 geohot。大家可能對這名字不熟悉，但他做過的事 大家可能都略知一二 XD 1. 2007 年 8 月 他破解全世界第一支 iPhone 3GS, 解除不同電信公司收訊的限制, 並且用這隻破解手機換到一臺 Nissan 350Z 和另外三隻新 iPhone, 此後持續推出 iPhone 破解軟體 purplera1n，也就是名留青史的「紫雨」 2. 2009 年，他破解了 PS3，我忘了細節做了什麼，反正就很猛，後來 SONY 還因為他公佈系統漏洞告他，然後他就公佈 PS 的 root key 在自己的網站上，最後是跟 SONY 和解，但他宣佈不再購買 […]

尤達大師有多重？物理魔人來解惑，其實你可以一腳舉起蔡英文！

星戰迷一定知道－路克・天行者（Luke Skywalker）遠赴戴可巴星（Dagobah）跟隨尤達大師（Jedi master Yoda）學習原力（The Force），或許已經幫你喚起那些精彩的畫面，而其中有一幕 Luke 只用單手和單腳撐起尤達大師。但，對於真人要這樣模仿可能難上加難，當然對於尤達大師來說可是小菜一碟（廢話他是被頂在上面）。 好的，那就來做個假設，我們用 Luke 的姿勢來估算尤達大師體重是多少。這個假設將要來複習我們從小所學的質心、重心、內心、外心一拖拉庫的平衡公式，假設 Luke 和尤達大師目前呈現一個平衡狀態的系統，那麼質心將在 Luke 用手支撐地面的上方（如果你想更了解平衡中心的詳細說明可以參考這篇，原文作者用來估算 Darth Vader 重量）。為了估算出來，我們將隨著下列這些的假設： 1. 戴可巴行星的組成近似於地球——星球地表的重力場雖然沒實際差距，但我們還是要考慮這點。 2. Luke 的質量和質量分佈就像正常人類一樣，我們假設它是地球人，但照劇情他應該是個外星人，對吧？ 3. 所以我們目測推估 Luke 是擁有 1.75 米的身高及 68 公斤的帥哥。 4. 在那幕中，Luke 和尤達大師的系統上，只有兩個外力：重力和地面反推的力。當然我們就不提還有原力（The Force）這種力了… 5. 一個人質量分佈是什麼？我們直接用一個有趣的研究報告的數值來直接求解節省時間。 從上述的研究報告裡列出了幾個代表正常人體的數值，講白一點，就是直接用研究報告裡的數據就對了啦，下面是稍微模擬人體所畫出來的五點質心，看得懂就好，別再說那個像外星人不是地球人了！ 現在，我們就可以來看這整個系統了，下圖那幾個點是質點（包括尤達）。貼心小提示：雖然我們是用圖片去觀看的，但這裡有個影片追蹤分析網站可以幫你觀測那些點。 我們就別太注意那些總質量的中心垂直位置了，但有個數據大家都應該知道就是：X 中心必須設為零（我們把原點設在 Luke 的手上），整個 Luke 和尤達大師系統相視質量中心的 X 坐標： 在這裏，我們要明確一下符號 Xrl 為右邊（r）和腿（l）的 X 坐標位置，這能幫助我們理解坐標位置。現在我們將我們從文獻上的數值，除了尤達大師的重量，帶入上面的方程式裡會得到（假設 X cm ＝0 米）： […]

網頁讀不出來別急著崩潰：這幾個 404 錯誤頁面，會讓你想多看幾遍

據說在第三次科技革命之前，網路的形態就是一個大型的中央數據庫，這個數據庫就設置在 404 號房間裡面。那時候所有的請求都是有人工手動完成的，如果在裡面沒有找到請求者所需要的文件，或者由於請求者寫錯了文件編號，用戶就會得到一個返回信息– room 404 : file not found 。後來網路興起後，人們也就習慣了用 404 作為服務器未找到文件的錯誤代碼了。 上面是引自百度百科有關 404 頁面由來的一個說法，雖然實際的情況並非如此，但 404 頁面確實是存在的。儘管它被用戶看到的概率相對來說要小很多，但頁面難免會因為用戶的誤操作或是服務器等原因而出現錯誤。 既然有些錯誤是無法預判和控制的，那為什麼不可以對錯誤頁面進行改造，在報錯的同時也把一些有意義的信息或更友好的界面傳達給用戶呢？於是機智的設計師們開始在 404 頁面上作起了文章，本期就為大家帶來幾例別出一格的 404 頁面設計。 1. 著名的影評網站 IMDB 在自己的 404 頁面中所用到的文案全部來自影片的經典台詞，例如這張圖就用了魔戒的台詞做代表。 2. Feedly 的 404 頁面簡單直接，滿滿的 Geek 味。 3. Scri 的 404 頁面頗像設計師罷工之後的風格，並且還可以塗鴉哦。 4. Disqus 另闢蹊徑，將電影片段中那些令人懊惱或沮喪的時刻做成了 404 頁面的背景圖，魔戒裡的 Sam 又出場了。 5. KvartiraKrasivo 的 404 頁面有勁歌有勁舞，不要太歡樂。 6. 來自俄羅斯的網站 Cayenne […]

這就叫神童：12 歲炒股寫 code、13 歲創立第一間公司，他的下個使命是改變教育！

今年（2015） 13 歲的 Soroush Ghodsi，重新定義了 13 歲… 原文標題為《Meet the 13-year-old founder building an incredible tool to understand startups》，原文作者 MIC WRIGHT，以下以第一人稱編譯。 Soroush 曾匿名發佈過 Whispererly，可以在 Twitter 上定時發推的小配件，在網站 Slik——他真正的創業公司上，你可以基於投融資、員工數、頁面訪問率等情況訊息來搜尋、篩選、追蹤公司。 你之前因為 Whispererly 的事情跟我有了接觸，所以我認為當我新創的公司正式上線時，應該知會您一下。為了避免您忘了我，以下是我的一些基本訊息。 我叫 Soroush，今年 13 歲，是 Slik 的創辦人。 Silk 網站致力於幫助投資者找到最好的公司及其相關訊息。你可以根據投融資信息、員工數、頁面訪問數等資訊區檢索、篩選、追蹤到公司。 我 12 歲時開始著手開發 Slik，雖然過程不易，但如今我終於發佈了 Silk 測試版。 你認為這會是你的讀者感興趣的訊息嗎？ 我很歡迎您對我及公司做更深入的採訪（Skype，郵件及 Twitter 聯繫方式在下方）。 感謝您 Soroush Soroush 是位非常有才華的少年，這不僅僅是現在他能以如此泰然自若的語氣發送一封淡定到幾近完美的公關 pitch 信，而且在整個對話中，你會完全忘記自己在跟一個剛邁入青春期的少年在討論整個世界。 以下是他對於 Slik […]

那家投資了 Uber 的創投，告訴你這 10 點決定創業的成敗

First Round Capital 是一家成立於 2004 年的基金會，專注於創業企業種子階段的投資。有超過 10 億美元的資金，迄今為止投資了數百家創業公司，其中比較出名的有 Uber、Square、Warby Parker、Knewton、Wikia、Odeo 等等。本文是來自 First round capital 的分析文章，其中，他們根據 10 年的獨家投資數據，列舉了十點能決定創業項目成敗的因素，是一篇對創業者有指導意義的專業文章，值得細細品讀。 這篇文章涉及創業和早期投資。自古以來，人類有兩種思維模式：歸納和演繹。前者是通過各種歷史數據來抽像出一套理論，可以有效（或者近似）地來解釋這些數據；後者則是通過一些人們公認的道理出發，去演繹出最後的結論。 似乎中國人向來趨向於後者的思維模式，也就是大家所說的「講道理」。比如說，通過講道理的方式來論證：這個功能好不好？為什麼用戶喜歡？這個 UI 做成這樣，如何？是否應該如此佈局？ 但是在矽谷的創業公司中，則更加於前者，也就是我們所說的數據驅動（data driven）： 也就是說 UI 上的佈局是 A 好還是 B 好？我們不通過辯論說明問題，而是把都做一份，放出去試試（也就是 Facebook 的 Growth Hacking 裡常說的 A/B testing，或者是俗話說的好：「是騾子是馬，咱們拉出去溜溜。」 Facebook Growth Hack 的事情可以說長長一串的故事，我後面會慢慢道來。這裡先奉獻一篇來自 First round capital 的分析文章。他們基金結合了自己過去所投的創業項目和團隊最後的成功與否，分析出十點最能決定創業項目成敗的因素。來，讓我們細細品味。 原文地址：First Round 10 Year Project   翻譯來自：freeNik 十年很長。2005 年，當我們懷著填補天使輪投資和 A 輪投資之間的空白的想法，創立 […]

比特幣管理人：交易量太大，比特幣走到存亡的十字路口了

在 2010 年被比特幣創始人指定為貨幣首席管理者的 Gavin Andresen 表示，按照如今事態的發展方向繼續走低，比特幣將在明年年初出現嚴重問題。他在比特幣價值高速上漲期間扮演著「核心維護者」的角色，去年下台後，他仍積極參與了相關的工作。 他認為，交易的推遲變得越來越嚴重，系統中的比特幣現在價值還有 33 億美金，隨著價值不斷貶值而驅使人們離開，它最終可能會消亡。 Andresen 看衰的預測源於一個事實：比特幣無法處理超過每秒 7 次的交易。相比於類似於 Visa 這樣能夠每秒處理數萬次交易的支付系統，比特幣的處理量太小，他預計在 2016 年初這種限制將會削弱比特幣。 而 Andresen 提出的解決方案也在人群中引起了一片嘩然，尤其是那些使用比特幣或為它工作的人。他不再和維護比特幣代碼的開發者合作，發布了自己的解決方案——一款被稱為 BitcoinXT 的比特幣軟體替代版本，並鼓勵社區用戶切換到這款軟體上。 如果在 2016 年 1 月 11 日之後，75％的用戶都採用了這一解決方案，就會觸發兩個星期的寬限期，並出現改良後容量更高的 blockchain。批評者認為，這是在玩弄比特幣的未來；Andresen 則表示這是防止貨幣扼殺自己的必要方式。以下是MIT 科技評論對 Andresen 進行的採訪。 問：比特幣的限量成交率問題有多嚴重？ 這是當務之急。縱觀比特幣網絡上的交易量，我們需要在接下來的四五個月內解決這個問題。隨著我們越來越接近交易量的極限，壞的事情就會發生。網絡接納能力將變得擁擠和不可靠。如果你想要獲得可靠性，就必須在交易中支付越來越高的費用，而且費高到讓人們停止使用比特幣。 問：為什麼要採取這麼富有爭議性的措施，發布新版本比特幣？ 這是一個艱難的決定。過去八個月我一直在幕後進行相當艱難的遊說，這甚至讓開發者們也一致認為這確實是一個問題。現在，我們已經做了這件事，我想人們終於認識到了我的想法，這是一個高優先級的問題。我認為從長遠來看，這將是一件好事。 問：一些主要的比特幣公司已經同意你所提出的增加 block 的辦法，一些用戶也採用了 BitcoinXT。也有其他公司和主要的比特幣開發人員抨擊了你的舉動，並提出了替代解決方案。不是所有的人都支持你。為什麼？ 這有點混亂。目前還沒有明確的方法，能夠得出關於修改比特幣的決定，也就是沒有一個正確的答案可以解決這個問題。事情相當混亂，這裡沒有中央委員會，沒有一個人能夠為比特幣做出這些決定；它需要運行這個軟體的人的一致共識。 問：你是否認為能夠達成一致？ 顯而易見，block 的最大值將會增加。不過，我不知道究竟會有多大，或究竟什麼時候增加。我認為現在還不清楚，我的建議是否會讓用戶和其他生態系統的各方都具有足夠的共識。 問：如果不採取任何措施，會發生什麼？ 交易將變得不可靠，隨著時間的推移它會變得越來越糟糕。我擔心的是沒有任何嚴重事件會引起人們的關注——導致比特幣慢性死亡。我試圖拉響警鐘，「如果我們不這樣做，比特幣將在四年內消亡。」 但當有這麼多爭議時，沒人接受這種想法。 問：如果 BitcoinXT 啟動，它會承認現有的比特幣，但不會承認沒有轉換系統的人所得的新比特幣，那會有危險嗎？ 沒有人會被拋棄。一旦比特幣核心軟體看到 50％的人都已經升級了，而你卻沒有，那麼它就會向你發出升級警告。而且轉換過來的經濟激勵也會十分強烈——你肯定希望自己的比特幣和其他人的一樣。 問：比特幣發展得怎麼樣？ […]

早就跟你說不要越獄了吧，22 萬名哀鳳越獄者被駭了

你的 iPhone 手機有越獄嗎？如果有的話，最好快點檢查 Apple 帳號是不是已經被駭客盜用了。最新消息指出，某個稱為 KeyRaider 的惡意軟體特別針對越獄過後的 iPhone 帳號進行攻擊，目前已經有 22 萬 5 千個帳號被駭，堪稱蘋果有史以來最大規模的駭客紀錄。 KeyRaider 是從第三方的Cydia平台散佈，盜用蘋果推送通知的服務證書、私人鑰匙，並分享 App Store 的購買訊息，甚至還會惡意鎖住用戶的 iOS 裝置，藉此勒索贖金。由於越獄後的 iPhone 基本上就是脫離蘋果體系的資安防護機制，讓手機更容易遭受惡意攻擊。目前影響多達 18 個國家，最大的範圍是在大量販售越獄 iPhone 的中國。 最早這則資安漏洞消息是由中國的科技社群 WeipTech發布，TechCrunch 也報導先前類似的Unflod、 AppBuyer 攻擊也是以盜取 App Store 購買訊息為主。只是這次的 KeyRaider 攻擊則是將攻擊再度升級，讓人擔心去年多名好萊塢名人的 iCloud 私人照片被惡意流出的事件是否又會重演。 專家建議，除非是專業軟體人員，否則不要輕易為了能夠更換 iPhone 主題、字體或是下載第三方 app，而輕易越獄，若發現自己的 App Store 帳號有異常購買、下載紀錄，也請儘速聯絡專業人員。 （資料來源：arstechnica）  

嫌 Apple Watch 太貴？Google 大神：不如帶 Android Wear 來搭 iPhone 吧！

Sony 在自家的群募平台 First Flight 上，發佈了一款新智慧手錶—— Wena Wrist。Wena 的外觀和傳統手錶相似，主要有三項功能：支援與日本 Felica 標準的 NFC 行動支付功能、是通過震動和錶帶上的 LED 指示燈顯示通知、是運動追蹤功能， 但可惜的是目前只有 iOS 用戶可用，Android 用戶都要等等了。售價方面，銀色款約新台幣 9150 元，黑色款則售價新台幣  13000 元，銀色和黑色運動款分別是 15000 和 18000 元新台幣，發貨時間為明年三、四月份。   根據cnBeta報導，昨天 Google 宣布，旗下 Android Wear 系統從即日起開始支援 iOS 系統平台。雖然任何運行 iOS 8.2 以上操作系統的 iPhone 都能夠與 Android Wear 智慧手錶配對連接，但相比 Android 智慧型手機的原生支援，iPhone 在功能體驗上仍不夠全面，當前版本的 Andr​​oid Wear for iOS 主要提供以下三大功能： 在 Android Wear 智慧手錶上查看來電、簡訊以及應用通知等重要訊息。 […]

打電話搶「波卡」還能測手機凍頭，哎鳳能記住 1000 筆通話記錄，你的手機呢？

今天凌晨 12 點整開放電話預購的「波多野結衣悠遊卡」，造成台灣一陣搶購「波卡」旋風，據悠遊卡公司表示，本次共計 15000 套的波多野結衣悠遊卡，已全數在凌晨 04:18 售完。但大家半夜除了一直聽對不起外，今天早上上班大家不知道有沒有開始比較手機的通話記錄剩多少？ 手機通話記錄 iPhone 能記錄 1000 筆，Android 只能記錄 500 筆，例如：哎鳳使用者，你的通話記錄總和超過 1000 筆時，其他的通話記錄就會消失。 有鄉民搶卡後發現怎麼自己的哎鳳通話記錄只能存 1000 筆記錄，剩下一個 02 55723080 (1000)。 而安卓系統（Asus、LG、Samsung）的朋友也發現手機通話記錄最多只有 500 筆，剩下一個 02 5572 3080(500)。 這次的波卡瘋，堪稱超強行銷手法，不僅為波多野結衣在台灣打下知名度，也幫手機商測出 bug ，真的是比江蕙的封麥演唱會門票還夯！ 而由於波卡實在太夯，有鄉民在批踢踢上號招製作「波多 PTT 認同卡」，如果這有戲的話，立馬下定！ （本文轉自批踢踢實業坊，圖：悠遊卡公司提供，未經授權不得轉載）

超神防灑保溫杯：0.15 秒瞬間關閉杯口，外帶飲料也不怕翻覆

冬天，很多上班族早上都有喝一杯熱飲的習慣。一杯暖暖的咖啡或者奶茶成了眾人的手中寶，心頭愛。早上時間趕，拎著外帶咖啡或奶茶成了常有的事兒，因此我們看著一群人拎著熱飲小心翼翼地坐公車、擠地鐵，生怕灑出來弄髒別人的衣服，亦或是燙傷自己的手。還有更慘的，莫過於帶到辦公室，一不小心碰倒了，灑滿了鍵盤，弄濕了手機…… 為了避免上述各種尷尬場面，一家英國的公司設計了一款防灑外賣杯，Magicup。不同于普通的不可分解的外賣一次性杯子，它採用的是不含雙酚的聚丙烯材料，不僅環保，而且還防摔。官方聲稱 Magicup 並不是一次性杯子，它甚至可以放到洗碗機裡進行清洗。 Magicup 有三大特點 防灑 Magicup 防溢杯，最突出的亮點就是它的防灑功能。雖然它外表看起來就是一個普通的杯子，但是它的獨特之處就在於在杯蓋的地方設計了一個自動關閉閥門。該閥門可在 0.15 秒內反應，一旦感知杯子傾倒便會自動關閉，保證杯子內 95% 以上的液體不會流出。當然，拿著它去擠公車更是不成問題。 留香 雖然我們吃飯喝水都是靠嘴，但是 Magicup 團隊指出人們品嘗食物 80% 的體驗來自於嗅覺。一般的外賣杯大多採用封閉式的，只有一個小小的出水口，因此咖啡的香味基本上都被壓制在了杯內。這款 Magicup 杯為了讓用戶盡可能的聞到香氣，特意將杯子做成了 360°全開式的，方便飲用，還能聞到杯中咖啡的濃濃香氣。 保溫 雖然長得像一個星巴克的咖啡外賣杯，但是它卻有保溫杯的作用。跟普通的保溫杯一樣，Magicup 也採用了雙壁隔離，在保證杯壁不燙手的同時，還能持續保溫 40 分鐘。 Magicup 高 17.8cm，容量為 470ml，有 20 多種顏色和款式任用戶挑選，售價 22 美元。官方透露，他們正在為此項防灑技術申請專利。   （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

【出國比賽側錄】HITCON 征戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 實錄（下）

由於去年 HITCON 戰隊以黑馬之姿取得第二名的好成績，HITCON 戰隊在今年 DEF CON CTF 決賽成為眾多強隊鎖定的攻擊對象，而來自韓國的強隊 DEFKOR 更是韓國政府頃全國之力，發起 BoB(Best of Best) 資安菁英人才培訓計畫所栽培出的菁英隊伍。 雖然今年 HITCON 戰隊實力較去年成長相當多，不過世界各國強隊實力也快速增長，成員一直努力不懈奮戰到最後一刻，無論面對多緊急的賽況都能臨危不亂、發揮團隊精神持續專注爭取積分，成功擊敗來自中國、美國等 11 支強隊勇奪第四名！ DEF CON CTF介紹 相信大家都很想知道 CTF 為何這麼有魅力、這麼重要呢? Capture The Flag (CTF) 是資訊安全領域的駭客攻防競賽，演變至今不僅比拼的是駭客攻防的技術，甚至包含全方位的電腦科學技術，包括系統安全、演算法、密碼學以及程式設計功力，這類競賽能培訓高階資安人才，讓他們有一較高下的舞台，發展自今有兩種較常見的比賽模式 Jeopardy 和 Attack and Defense。 DEF CON CTF 是 Attack and Defense 形式，主辦單位會為所有參加的隊伍準備需要守護的伺服器，這台伺服器上會有網站系統、遊戲或其他特殊用途的服務。每個服務都有數個漏洞，漏洞可能只是簡單的資訊洩露或阻斷服務 ; 也可能是一個嚴重的漏洞讓客戶端可以在伺服器上執行任意指令。參賽的隊伍需要做的事情就是守護好自己的伺服器，打進對手的伺服器偷取 Token 來得分。通常這類駭客競賽都是長達兩三天的競賽，因此除了須具備技術實力外，還要拼體力，對於選手們是相當具挑戰性的考驗。 2015 DEF CON CTF 攻防實況 本屆 DEFCON CTF […]

設計師想找靈感？來看看這 10 個增進 UX 設計力實做

《TO》導讀：UX 很重要我們都知道，但是好的 UX 怎麼做出來？這不僅靠天分還得靠後天培養，以及對於使用者的了解。以下文章編譯自Medium，作者Anas KA專門在網路上探討 UX 設計相關議題，KA 挑出 10 個具有代表性的 UX app 設計，並且一一挑出其特點，想要精進 UX 設計力，就來瞧瞧有哪些好點子可以納入囊中。 1. Roambi Analytics iOS | Android | Windows   如果你正在設計一個需要將大量數據視覺化的儀表板，或許可以參考這個 app。Roambi Analytics 非常適合拿來作為案例研究，可參考這個團隊如何將長條圖、線型圖、圓餅圖完美的放在 app 上，又不致於顯得太混亂。 2. Stats of the Union iPad Only Stats of the Union app 將美國人的健康相關數計視覺化，並且搭配上地圖，讓每個區域的不同數據狀態可以一次顯現。一次結合多種數據元素，這種設計力也該好好納入囊中。 3. Ken Burns iPad Only 這款 app 則是將美國不同年代的歷史大事，以時間軸的方式呈現。能將各種不同的歷史大事有條不紊的整理出來，並且搭配上簡易動畫、搜尋效果，讓大量的歷史故事即使統整在一起，看起來也不至於繁複。 4. Hotel Tonight iOS | Android | Windows […]

菜鳥 PM 第一週上班必做的事：快出去跑客戶！

「千萬別浪費客戶對你公司產品的第一印象！」作為一位 PM 面試官，HipChat PM Evan Michner 經歷過許多求職面試者的大小問題，這篇文章是他給未來 PM 求職者的良心建議。想要順利跨過菜鳥 PM 時期，對工作快速上手並成為一名優秀的好 PM，請看他怎麼說： 在面試 PM 時，我最喜歡問的一個問題：「你要如何運用你剛上班的第一週？」以下是我得到的一些回答： 「低調研究學習平台架構。」 「可能會與 team 開幾個會，找到誰跟我比較麻吉（比較有利益）。」 「和開發工程師與設計工程師建立起好的關係，像吃個中餐或與他們小酌幾杯。」 「開始在自己的位置上分析數據。」 「與公司最優的客戶聊聊為什麼喜歡我們家的產品。」 上面這些想法都是一些很不錯的答案，但其實對於面試者在這個有風險的回答中，公司真正要找的 PM 是為公司開始賣肝的第一週就能跟客戶直接的對談討論。 在你的團隊裡已經有會解決問題的工程師和設計師，而他們需要是你去排問題的優先順序，要不然他們怎麼會有信心與你的客戶討論更技術的問題呢？ 身為一位 PM 你需要做的事是找到對的問題，並開始與團隊開始鑽研及解決這個問題。 如果你沒有擠出時間去和你的客戶討論（尤其是開始上班的第一週），你就不會是那個幫助團隊找到問題的正確人選。 千萬別誤會我的意思！當然你是一定得去花時間去分析數據的，因為所有好的 PM 所做每項決定時都是得靠這些數字，但前提是，你要先和你的客戶聊過。有個善意的提醒：不管是顧客還是使用者，他們不是數據。 那些使用者點擊按鈕的數據報告，通常只會顯示使用者其實很難找的到你的點擊按鈕，但隨著使用者非正式談話可以告訴你，他們寧願有支服務專線而不是一個按鈕！而這些事你不和客戶聊你永遠不知道。 當然，你剛上班的第一週一定得先熟悉公司的狀況，跟你的團隊一起 murmur 平台限制，並了解基本架構。但是，可別忘了，你的主要工作不是寫很誘人的程式碼，而是「找到」和「解決」問題，如果你想要當一名稱職的 PM，卻已經有一段時間沒和客戶談過，你可能要重新定義你的工作頭銜了。   所以，當你剛加入一間公司時，出去跑客戶、與客戶面對面討論吧！即使他們不給你面子、時常把公司的產品臭罵一頓，但是這樣的歷練到了最後，不僅能幫助你找到客戶滿意的答案，更有助你找到未來推銷產品時的切入點。 切記，當面對客戶時，你只有一次的機會，千萬別浪費了！ 祝你有個幸運的第一週！ ____________________ 老闆說要跟流行做行動化，但我根本不懂啊？ 客戶指定專案要換語言來 code，這行得通嗎？ 身為 PM 你總要接觸一連串你不熟悉的事物，該怎麼辦？怎麼解決公司、客戶提出的需求？ 橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中最重要的一堂電腦課！ （資料來源：Atlassian；本文作者：Evan […]

VR 成為搶救低股價關鍵？HTC 周永明加入香港虛擬實境公司

《TO》導讀：HTC 前任 CEO 周永明接任香港虛擬實境公司數位王國Digital Domain執行董事，讓外界一度以為他從老東家離開了。不過事實並非如此，周永明仍保有 HTC 職位，且 Digital Domain 也宣佈將與 HTC 達成戰略合作，共同在虛擬實境技術上開拓業務。這會是 HTC 挽救業務的新出路嗎？ 看來，所有爛泥扶不上牆的公司，篤定了能在虛擬現實（Virtual Realty，VR）裡找到它們的未來。 比如最近業績表現糟糕的 HTC。這家公司手機連續兩年銷量沒有改觀，市場縮水，旗艦產品因缺乏新意和誠意被稱作「最美的失望」。 今年 3 月，聯合創始人周永明（Peter Chou）在董事會的要求下放棄了 CEO 的位置​​，將這個位置還給了另一名聯合創始人，在公司不長的歷史上也曾擔任過一段時間 CEO 的王雪紅（Cher Wong）。 在當時的高管職務安排中，周永明被發配到了一個能產生創新的地方——到 HTC 的「未來研發實驗室」擔任主管——聽起來更像打入冷宮。根據 HTC 方面的一份聲明，「原 CEO 周永明先生將專注於面向未來的產品和技術研發」。而王雪紅則在聲明中指出，董事會和她都認為換帥是正確的決定。 而近日，一條周永明的新任職消息，則讓他被打入冷宮的傳言看起來並沒那麼慘淡。根據香港一家名為數位王國 DIGITAL DOMAIN HOLDINGS LIMITED（以下簡稱 Digital Domain）的上市公司向香港證監會提交的披露函，該公司將聘請周永明擔任執行董事長，並成為該公司執委會成員。 有趣的是，Digital Domain是一家擁有好萊塢背景，在粒子特效製作方面相當知名的公司，鼎盛時期地位不亞於工業光魔，執掌者是好萊塢著名導演詹姆斯·卡梅隆和邁克爾·貝。這家公司有一段時間曾作為這兩位導演電影的御用特效製作公司，製作了包括《雷神 1》、《龍紋身的女孩》、《X 戰警》、《她》、《光環》等知名電影和遊戲的特效。網站顯示，該公司最近的一些作品包括了 Nike 的內馬爾系列廣告、知名歌手 Lady Gaga 的音樂錄影帶等等。 根據無界新聞報導，Digital Domain 在 2012 年宣布破產，隨後主要資產被國內影視製作公司小馬奔騰收購。2014 […]

美軍超高科技重裝上陣：直升機頭盔是指揮作戰用的，不是用來跑趴的！

日前，美國五角大廈宣布將與蘋果等科技公司及研究機構合作，共同開發軍用可穿戴式裝置。這項為期 5 年、總投資金額超過 1.7 億美元的計劃，試圖推動矽谷消費級前端科技裝置上越來越智能的美軍。 除了蘋果，這些武裝的戰爭機器，身上都戴著哪些智慧設備呢？ 1. ENVG 頭盔式夜視鏡 這款代號 ENVG 的頭盔式夜視鏡研發時間長達 10 年，已經開始裝備美軍的普通作戰部隊。系統全重 0.9 公斤（包含頭盔安裝座、連接線和電池），續航時間為 7.5 小時，識別率為 150 米處 80%、300 米處 50%。 當然，ENVG 並不是一台簡單的熱成像儀，其還搭載了智慧型「成像增強」功能，可以對影像進行數字處理以增強清晰度，並輸入和輸出含有數據或地圖的數字文檔。 此外，ENVG 還與當前美軍使用的雷射照準器相容。這意味著，其可以利用傳統熱成像進行目標探測，並用雷射技術進行目標辨識。基於這點，ENVG 就可以在城市中巷戰、低光源甚至完全黑暗的環境中幫助士兵更有效的觀察戰場，提高戰場感知能力和機動性。 2. AWIS 單兵指揮系統 這又是一個頭盔，但可不是用來擋子彈的。全名是「陸軍全球軍事指揮控制訊息系統」，目前裝備在美軍陸軍 UH-60 黑鷹等運輸類直升機的飛行員或「跑趴專用」。 借助這一系統，美軍的直升機駕駛員可以與前線任何一個作戰士兵保持聯絡，並指揮地面部隊的整體行動；也可以聯繫上級指揮官，獲取指令和匯報戰況。 同時，AWIS 還是一個數據收集系統，為美軍未來的網路數字化戰場指揮系統提供支持。 3. NWEUD 軍用智慧型手機 下次當你在電視裡看到「滑手機」的美軍時眼睛可要睜大，這很可能是五角大廈 Nett Warrior 計劃的一部分。 該計劃目的是在用智慧型手機替代美軍當前使用的隨身型電腦，據說目前入圍的手機產品包含 Motorola Atrix 系列和 Samsung Galaxy 系列。 當然，其搭載的並不是普通的 Andr​​oid，而是經過定制的強化安全系統，以防止敵人竊聽、劫持訊號等問題。同時，手機的觸控式螢幕及機身也經過重新設計，以適應戰場上糟糕的應用環境——畢竟，在戰火中玻璃破掉，這可不是鬧著玩的。 基於當下智慧型手機的強大性能，戰爭的規則很可能將被重新定義。相較於傳統的隨身式電腦，手機更適合拍照也更方便攜帶，其還可以遙控偵查無人機，只需要一個 APP […]

地方媽媽的救星：只要兩分鐘，揪出讓小寶貝不舒服的食物過敏原

食物過敏是很多人都會遭遇的一個問題，小則過敏症狀自行消退，問題嚴重的時候住院或者危及生命都有可能。現存的發現過敏原手段非常有限，基本上都是自己把自己當小白鼠一次一次實驗出來的，這種隨時有可能丟命的方式非常不科學。 Nima 是一個可擕式食物過敏原檢測儀，外形橫截面是一個三角形，體積非常小巧便於攜帶。Nima 由一個一次性試樣管和相關感測器組成，用戶在食用可能含有過敏原的食物之前，取一小部分樣品做檢測，兩分鐘之內即可知道食物是否會引發過敏反應。對於預防過敏，放心用餐可以起到一定的作用。 Nima 的工作原理是利用抗體只與大分子結合的特性，用試驗管中的抗體檢測食物中是否含有麩質大分子（麩質一系列單一蛋白質的混合物），一旦麩質的含量達到 20ppm（百萬分比濃度），Nima 有 99.5% 的可能要發出警告；如果超過 FDA（食品藥品監督管理局）規定的 20ppm 濃度，感測器的準確度會更高。 使用的方法也很簡單： 把食物樣品加入到抽出的試驗管中，大概加滿 1/4 容積即可。 試管插入盒子，打開開關開始檢測。 2 分鐘後，如果含有過敏原，紅燈將會點亮。 感測器技術來自于美國麻神理工學院的創業團隊 6SensorLabs，基於現在食物越來越不能取得消費者信任的現狀，創業者希望能讓更多的用戶「吃得放心」。需要說明的是，後續開發者將會為 Nima 研發移動端 APP，用於記錄使用者的過敏資料，使用者之間的社交分享，以及利用大資料給出合適的預防過敏的建議和措施。屆時，過敏原監測結果不僅可以即時呈現在手機螢幕上，使用者還可以記錄分享家人或者朋友的食物過敏資料。 Nima 目前只支持普適性的大分子蛋白質麩質過敏原測試，6SensorLabs 團隊正在研究如何把技術應用到花生和牛奶的測試，這兩種都是美國人常見的過敏原。而對於特定的個人過敏原，Nima 依然無能為力，或許還有很長的路要走。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

LinkedIn 收購行銷預測技術公司 Fliptop，真台灣技術團隊的矽谷出場！

  Fliptop 的台北團隊，整個產品都是台北團隊出產的 XD 《TO 導讀》：在矽谷發展，主攻行銷趨勢預測的團隊 Fliptop 傳出被 Linkedin 收購，讓人振奮的是背後的技術團隊為台灣工程師所架構的，也就是說「台灣人才、技術品質」再一次的得到矽谷的認可。本文轉載自台灣工程師的矽谷故事，作者Winston Chen曾在 Fliptop 內服務過，以下為作者第一人稱，回憶 Fliptop 從頭開始奮鬥的歷程。 賀！真！台灣技術團隊的矽谷出場！ 我前一間參與的矽谷新創公司 Fliptop（我目前不再該公司中），在今天被 Linkedin 買下，從今天起，整個團隊會被併進矽谷最炙手可熱的軟體公司 Linkedin 中。 光以薪水而言，Linkedin 開的價格，相對於 Google 與 Facebook，是不遑多讓的。以技術而言，Linkedin 團隊的技術能力卓越，長期在 java，scala，分散式運算，大資料，Stream Processing … 等領域中推出多項 Apache 大型專案。能夠被 Linkedin 接受，工程團隊的每個人都要跟不可能的任務中的湯姆嗑滷蛋一樣屌才行。 但是你知道，這整個產品，幾乎都是台灣分公司做的嗎？ 誰說台灣本土沒有做世界級的軟體公司的技術實力？ 公司團隊的組成的故事 創辦人 Doug Camplejohn 話說 2009 年， 連續創業家 Doug Camplejohn （請見上圖）才剛把他前一間新創公司 Mi5 賣給賽門鐵克，手立刻就癢了，想再弄一間公司來玩玩。 無奈他身邊的所有技術人員都被大公司的併購協議鎖住，沒有辦法跟他一起出來從零開始，於是他在 craigslist 中登出訊息，尋找技術人員跟他一起創辦下一間公司。 （看來 craigslist 不只能幫你找沙發，找公寓，找二手物，還可以幫你找共同創辦人 XD） VP […]

【出國比賽側錄】HITCON 征戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 實錄（上）

【快訊】趨勢科技所贊助的　HITCON　戰隊擊敗中國等其餘 11 支隊伍，勇奪第四名!!!! 今年（2015）趨勢科技持續贊助台灣資安勁旅 HITCON 前進 LAS Vegas 參加 DEF CON CTF，賽事於 8/6~8/9 舉辦，我們也派出隨行小編隨團貼身觀察，每天為各位傳回現場大會活動的最新訊息及戰況，以下為比賽活動會後報導： 去年起，台灣潛力新秀 HITCON 戰隊透過趨勢科技贊助，挑戰世界各大駭客競賽創下締造許多好成績，甚至在首度出征世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 即奪得第二名殊榮；今年， HITCON 戰隊出征 DEF CON CTF 決賽，又將寫下哪些精彩傳說呢? 就讓我們看下去！ HITCON戰隊簡介 HITCON 戰隊是由台大 217、交大 Bamboofox、oo at xx、CHROOT 等台灣駭客技術 (hacking) 最頂尖的年輕高手組成，皆為資電科系背景出身的大學生或研究生，分別來自台大電機、台大資工、台科大資管、交大資工、中央資工，平均年齡約 22 歲。 這些戰將在國際賽事的準備上互相扶持，偶爾合體挑戰更強的對手，持續於各大賽事取得好成績，包括馬來西亞的 HITB 大賽亞軍、2015 年二月取得日本最大駭客競賽 SECCON 大賽亞軍、三月取得美國 Boston Key Party CTF 亞軍，而台大 217 更是再度前往中國挑戰，驚險地取得 XCTF 冠軍。在這一年中，HITCON […]

365 天與世隔絕試煉：科學家在夏威夷模擬「火星人生」，出門也要穿太空衣！

《TO 導讀》電影《絕地救援》敘述在一場太空任務中，太空人 Mark Watney （麥特戴蒙）在風暴中失蹤並被假設已經死亡，他只能在毫無生命跡象的星球上，獨自一人靠著微薄的資源想辦法讓自己活下去。另外一方面，在相隔幾百萬公里的地球上，他的夥伴們想盡辦法，最後策劃了一個超高難度的救援行動，務必要將這位「火星人」接回家。 據報導，上週一支六人團隊進入了 NASA 在夏威夷的一個圓頂實驗室，進行為期一年的生存試驗——沒有人會給他們送外賣，也只有非常有限的互聯網連接。他們有外出機會，只是每次外出都必須穿上太空服。 他們的所住的圓頂實驗室直徑為 11 公尺，高 6 米。除公共空間外，每個人都有自己的房間，但房間裡僅能放下一張小桌和一個睡袋。 參與實驗的六位成員中，有一位來自法國的太空生物學家，一位來自德國的物理學家，還有四位都是美國人，分別是駕駛員、建築師、醫生兼記者，以及土壤科學家。（根本就是電影翻版！） 這個實驗是為了測試人們未來的火星之旅。據 NASA 預計，人類從地球到火星的旅程大概需要 1-3 年（好奇號火星探險車花了 8 個月到達火星）。 在這次實驗之前，NASA 已經進行過類似模擬實驗，算上接下來三次實驗，總共預算為 240 萬美元。 這一系列實驗的提議者 Kim Binsted 表示：「相比火星探險中可能遇到的問題，花在實驗上的錢不值一提。」 此前一次 8 個月的生存實驗中，NASA 已經發現了很多問題。 Binsted 不能向外界透露過多訊息，但主要問題是人際關係，而最後這些問題都得到了解決。 2007-2011 年間，俄羅斯、歐洲航天局和中國也進行過類似實驗。當時最長的居住實驗是 520 天，同樣是六人團隊，包括三名俄羅斯人、一名法國人、一名意大利、哥倫比亞混血和一名中國人。那次實驗於 2011 年 11 月 4 日結束，每個成員都出現了身體和精神上的問題，後來的報告顯示，其中四人出現了比較嚴重的睡眠問題，有些人還不願運動，並且會躲避其他人。 值得注意的是，這幾次的實驗並沒有模擬太空中的失重，以及可能遇到輻射等情況。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

HTTP 必死：先知 Google 呼籲大家升級 HTTPS， 網頁瀏覽更有保障

公開的內容就不需要加密？不，業界並不這麼認為。其實，Chromium 安全組很早就開始全面推進 HTTPS ，目的是給這些公開的數據加密。國外網站大部分已經開始使用 HTTPS，包括Facebook、白宮。本文作者@羅志宇，混跡 Opera 十年的 CTO，Opera 是 Chromium 安全組成員，他將講述安全連結（https）背後的故事。  HTTPS 是什麼？ 如果你其實連 HTTPS 是啥都不知道，你可以先看看這篇文章。 簡單地講， HTTPS 是加過密的 HTTP。這樣，由於網路上傳輸的數據是加密的，在瀏覽網頁時，除了你自己可以看到你在看什麼網頁，第三方是無法得知你在幹什麼的。 保護私密數據其實是 HTTPS 過去十幾年中起到的最大作用了。 比如你登入了你的 email 帳戶，或者是你的網路銀行，一旦使用 HTTPS，那麼數據在網上就不再是明文，於是第三方就看不到你的密碼和你的郵件。這個就是為什麼 HTTPS 過去十幾年，都是用在 email、金融等特別需要隱私的領域。 HTTP 怎麼了？ 幾年前， 一位挪威同事剛從 Google 開會回來，我在走廊上面遇到他，看他一副垂頭喪氣的樣子，隨便問了一句「你和谷歌會開得怎麼樣啊」。 挪威同事嘆了口氣：「Google 的人都活在 5 年以後啊。」 那個時候我年幼無知，還不能了解這句話的真實含義，直到最近加入 Chromium 安全討論組，才真正了解到這句話背後的氣勢。 基本上 Chromium 安全討論組裡面充斥著的都是這種話題： 我們要馬上淘汰 SHA-1！因為 SHA-1 強度太低了。雖然預計再過幾年就可能會被破解， 我們今天就淘汰它吧。 SSL 狀態放到 HTTP cache […]

就連 Google 也拋棄它～ 9/1 起 Chrome 要自動暫停討人厭的 flash 廣告

Google 已經確定 9 月 1 日起 Chrome 瀏覽器將阻擋一切「與網頁無關」的 Flash 內容，也就是說廣告或者在非影片網站上的自動播放影片默認情況下將自動暫停。不過用戶願意的話也可以點擊按鈕繼續播放。而嵌入在 YouTube、Vimeo 這類影片網站上的影片播放器則不受影響。 在 PC 時代 Flash 曾經因為提供強大的富媒體能力而廣受歡迎，但是也存在著封閉、安全性、可靠性及性能不強等缺點，早在 2010 年對 Flash 痛恨不已的 Steve Jobs 就說過：「行動時代是低功耗裝置、觸控螢幕界面和開放網路標準的時代，Flash 已經落伍。」 隨著更適合行動時代的 HTML5 技術興起，越來越多的公司和產品開始放棄對 Flash 的支持，例如蘋果 Mac OS X 已經封殺 Flash 播放器，Firefox 瀏覽器也不再支援 Flash。前幾天 Amazon 也宣布，從 9 月 1 日起公司旗下所有網站廣告將不再使用 Flash 以確保服務的體驗。 Chrome 是這一系列反 Flash 行動的最新參與者。不過實際上在今年 6 月份的時候 Google 就已經在 beta […]

世界越快心則慢，Apple 前員工談產品開發：技術至少領先業界四年才考慮！

外傳 Apple 將在 9/9 發表會上推出最新的 Apple TV，而近來有消息流出 Apple TV 4 售價可能在 149 美元（約新台幣 4500 元）到 199 美元（約新台幣 6000 元）之間，並在功能上新增支援 Siri 語音操作、帶有體感感應的遙控器、開放 SDK 的 App Store 以及全新的互動界面。 此外，最快今年，蘋果將推出取代付費電視的串流影音媒體服務，定價 40 美元 / 每月（約每月新台幣 1200 元），並且這項服務也將在 Apple TV 3 上推出。 雖然近年來大家都說蘋果的產品了無新意，但消費者還是照樣會買單，而有一位不具名的蘋果前員工接受媒體訪問，談到 Apple 是如何看待自家的產品及技術，並強調快並不等於好！ 對於「最早」這個名詞，蘋果很少去爭。無論是某種新技術或是新產品，蘋果一般都不是第一家把它們帶入市場的公司。 Apple CEO Tim Cook ：「最早」並不是蘋果所追求的，我們的目標一直都是「最好」。 所以對於新技術又或者是新產品來說，蘋果一般都會在經過嚴格的測試之後才會推向市場。 一名不具名的蘋果前員工日前向媒體透露了蘋果對於新產品的開發理念：「無論是哪種類型的產品，蘋果在發布之前都會確保它（們）的體驗達到盡善盡美」。所以，這也是為什麼蘋果一直都在測試太陽能充電技術，而這項技術卻又一直沒有出現在 iPhone 或 Mac 上的原因。 早在 2008 年時，就已經有消息指出蘋果開始測試太陽能充電技術，然而 […]

每天被手機綁架都是忙 day，英國藝術家作品批判科技毀滅人性

Steve Cutts是一名插畫師和動畫製作人。他曾經在倫敦一家創意公司工作，服務的品牌包括可口可樂、索尼、Google、銳步、豐田。但他在 2012 年離職，成為了一名自由職業者。 Steve 的作品大多和環境保護、動物權益等有關。他成名作是短片《MAN》，這部動畫短片展示了人類「來到」地球上之後，是如何破壞環境，最終自我滅亡的。後來他也為美國 NPR 電台做過一些短片。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 他的大部分作品和科技都沒有直接的關係。在他少量和科技相關的作品裡，他也都是用批判的眼光來看到科技產品。 比如下面這幅題為「擁有（OWNED）」作品。人在遛狗，而其實人已經被手機所「控制」。 下面這幅作品標題為「萬聖節快樂」。萬聖節是西方的「鬼節」，但在這幅作品裡，人都已經變成了一具具沒有思想的軀殼。 下面這幅作品標題為「進化（EVOLUTION）」。未來「終極智慧家居」大概就是這個樣子的吧，想想《瓦力》裡面的肥胖人類。 科技產品已經成了人們最喜歡收到的聖誕禮物，但這些產品可能來自聖誕老人經營的血汗工廠。 今天是周五了，大家可能感到比較輕鬆。但是，每一個上班族，可能都會有下面這幅畫中的想法：「我無法再繼續忍受這種鳥差事了！」 而且，我們每個人都逃不出「忙 Day」的手掌心。   （本文轉自 Pingwest，未經授權不得轉載。影片來源：Steve Cutts）

物理要學好發電沒煩惱，用重力發電的「重力燈」讓你邊拉邊練人魚線

非洲大陸上，人們有著黑色的皮膚，許多地方還有著無比漆黑的夜晚—— 照明，這是件麻煩的事，在那些貧困地區人們夜間照明全靠煤油燈。這個無奈的方案照明效果並不好，還會造成嚴重的室內空氣污染，由此引發的疾病舉不勝舉。有沒有一種方法，能夠便宜地照亮非洲的夜晚？ 既然要便宜，當然不能用石化能源，最好是某種取之不盡的能源。一個團隊提出了一個可行的方案——不是太陽能，而是「重力」。 2013 年，GravityLight 來到了 Indiegogo，募得近 40 萬美元，是目標的 7 倍多。第一代產品 GL01 是一盞通過重力發電的燈，燈身的造型與彈簧秤有點相似，燈身下方一端連接的是配重的袋子。只需將 20 磅的重物（可以是任何東西）拉到頂端，配重緩慢降落，同時重力位能的一部分被轉化為電能。 這樣一來，非洲人民只需花一點錢買一盞 GL01，就能用體力免費換取燈光。但當時的設計也存在一些小問題：20 磅的重物對孩子來說太重，拉起來很困難，還有就是調皮的兒童會吊掛在燈上，導致用於發電的「履帶」斷裂。 雖然有著種種不足，用過的人都說讚： 90% 的人都更願意用 GL，而不是煤油燈。 於是 GravityLight 再次來到了 Indiegogo，這次帶來了 GL02。新產品將變得更加堅固、更亮，特別增加了省力滑輪組，拉起配重時不再像前代那麼費力。另外 GL02 還會附送兩個 Satlight，可以通過電線連接主體，成為一盞獨立的吊燈。 同理，其他的小型電器也能通過主體上的電極供電使用。當然 GL02 還在原型階段，目前 GL01 是在售的產品。 囊螢映雪鑿壁偷光，那些古代的勵志故事在今天上演，就成為了值得關注的世界問題。貧窮地區的照明終歸還是經濟發展的問題，在大環境改善之前，GravityLight 這種解決方案將無菸點亮無數非洲家庭。 醉裡挑燈看劍，只因家裡沒有電。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr 愛范兒》；未經授權，不得轉載）

連毛刷都能偵測的超敏感觸控版，多功應用設計、玩遊戲都沒問題！

還記得今年初 Apple 發表的 Macbook 有個新穎的技術吸引了許多人的目光嗎? Apple 稱它為 Force Touch，簡單來講，就是裝有壓力感測器的觸控板。現在 Sensel 這間公司決定要把這個技術昇華到另一個層次，把它的壓力感測敏感度提升到 20,000 階，一般專業繪圖板 2048 階的敏感度跟它比起來根本是小巫見大巫。 這麼高的敏感度不好好拿來運用可是很浪費的，所以 Sensel 的工程師想出了一堆應用的方法。藉由觸控板的高敏感度，就連最微小的壓力也能偵測的到，所以不論是毛刷的筆觸都或是手指的壓力都能如實的顯示出來。 除了繪圖之外，Sensel 還做出許多不同造型的塑膠墊，觸控板能偵測不同的墊子而有不同的功能，觸控板能一秒變鋼琴，變 DJ，或是遊戲控制板。你的力道也會影響使用的效果，鍵盤敲得越愈大力，聲音也會跟著變愈大聲。 Sensel 希望在未來大家能夠自己在家中 3D 列印出自己喜歡的塑膠墊，如果家裡沒有 3D 列印機也沒關係，只要用一張紙在上面畫出想要的控制板同樣也可以使用。Sensel 也會推出一款應用程式，讓不會 Coding 的人也能自行設計想要的控制板。 這一切的運用讓 Morph 搖身一變成了許多人的日常工具，不論是藝術家、音樂家或單純拿來玩遊戲都能透過 Morph 提升一般電腦或平板的使用者體驗。 Sensel 已經開始在 Kickstarter 上開始募資，他們的目標設定在 60,000 美金，每台 Morph 的售價是 249 美金。「基本上 Morph 已經蓄勢待發準備好了」，Sensel 的共同創辦人 Aaron Zarraga 充滿自信的說。比起募資，這次的活動還比較像是預購， Sensel 現階段正準備優化不同功能的塑膠墊，並思考未來 Morph 觸控板能有甚麼更不一樣的功能。 ( […]

a16z 合夥人預告：地圖成為戰略技術，沒有它無人車就沒有存在感

Benedict Evans思考汽車未來的三大方面改變中，有兩個都是跟軟體密切相關的。汽車業的這三方面改變是電動車、按需用車以及自動汽車，其中按需用車和自動汽車都是軟體在起著關鍵作用。但實際上，汽車本身早已離不開軟體的控制，汽車軟體的代碼行數甚至已經達到了億級，比任何軟體都要龐大，僅次於美國政府的醫保網站。當然，軟體改變的不僅僅是汽車本身，更多的是對我們出行方式的極大改變。可以預見，下一場汽車革命正在逼近。 本篇文章為下集，前情提要連結請點此 從技術角度來看，道路交通發生的事情正在從（需要人工接線生的）電路交換轉向分組交換。一種持嘲諷態度的觀點可能會反駁說，在按需使用自動汽車的世界裡，大家是不用擔心停車的問題了，但相應地交通需要的空間也增加了。可實際上道路交通也會變好，所以可能對道路空間的需求反而會降低。下面這個影片展示的車輛管理就是包交換管理，不過更確切一點來說應該是 TDMA（時分多址）而不是真正的 CDMA（碼分多址）—在自動駕駛的情況下為什麼還需要車道呢？ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 從技術角度來看，我認為正在發生的事情可以分為三個部分： 1. 一輛無人車開上街不會發生碰撞—現在大部分的注意力都放在避免碰撞上 2. 當道路上部分或全部都是無人車時進行的交通流量優化（這是兩個非常不同的問題）—上面這個視頻反映的就是這個。 3. 對城市的按需服務無人車隊進行實時優化。要根據那些車現在在哪裡、17 和 34 分鐘後你希望它們到哪裡來優化交通、行駛時間以及等待時間。 當然，2、3 點感覺更像是 Google 或 Uber 的挑戰而不是蘋果或（可能是）Tesla 的挑戰。這些是算法和大規模計算系統問題，不是設計、體驗或者易用性問題。所以地圖才變得如此重要—地圖就是現實世界的 PageRank。對於車企來說，地圖以往就是個附屬品，其戰略地位跟 CD 播放器沒什麼兩樣，但現在沒有它就沒有存在感。 對於蘋果（可能還包括 Tesla）來說，一個更深層次的問題是，這一變化會改變​​汽車的形態和買家。一方面，無人車在電動化之後又把方向盤等人工控制裝置去掉了，機械複雜性進一步降低了，這也是重新想像汽車應該是什麼樣子的機會，這個對於蘋果來說當然是有吸引力的。（我懷疑第一代無人車還是會有人工控制，就像第一代蒸汽船還保留桅杆和船帆一樣）。 但是，如果所有的無人車同時也是按需服務車的話，那這些車就不是你買的，你也不會根據設計來叫車。如果你叫到的是另一位出去吃飯的普通車主的車，那他的有可能會是蘋果或 Tesla 的，但如果叫到的車是企業車隊的，那他們的車將會跟企業 PC 的購買方式一樣。 規模 第四，規模。智慧手機在設備量、裝機量以及用量上都已經超越 PC 成為統治性的生態系統。不過手機的規模本來一直就比 PC 大的，它們轉化為軟件只是時間問題。還有哪些製造品有可能被技術以同樣方式接管並提供同等規模的機會呢？看起來汽車似乎是唯一的候選。 當然，這張圖是有問題的，因為它是靜態的。現在還不清楚按需服務和自動化在接下來的幾十年裡會如何改變車的所有權，不過需求只會下降。賣出的車會變少—有些分析認為汽車銷售量的情況可能會減半（中國等新興市場一定程度上抵消了新技術的影響）。與此同時，轉向電動車可以降低汽車價格，或者當然也會擴大利潤（蘋果喜歡這樣）。 買這些車的人究竟是想要一輛自動駕駛的車還是優先考慮駕駛體驗 呢？也許都有。但即蘋果再想用高端手機的市場擴張模式來擴張高端車市場看起來似乎不大可能。寧願花 600 美元而不是 200 美元買一部手機你也許下得了手（況且還有合約），但是花 4 萬而不是 1 萬 4 買車就不是大部分人的考慮了，不管那車有多好。 功能機 去年搬到舊金山後我買了一輛二手車，2009 […]

10 本獨立思考養成書單，精準培養你的商業邏輯、決策力

透徹地看問題，理智地做決策是所有人的願望，數學訓練對於這種邏輯思維的形成至關重要，但應試教育下的數學更重視解題，思考判斷反而沒被訓練到。身為一個需要精明果斷做決策的管理人，下面一連串腦力養成書單，不可不讀。 1. 快思慢想 作者： 康納曼 看到這本書先別急著翻臉。 這是一次對思考的思考。卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界。你如果認為繁體中文翻譯的不好，有簡中、有英文版都可以納入選擇考量。 2. 思考的技術 作者： 大前研一 懶於求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為「日本戰略之父」的大前研一在《思考的技術》一書中指出，方法有三： 　a、不斷找機會訓練出柔軟的大腦 　b、建立 Street Smart 思維 　c、預言的關鍵在於識別關鍵影響要素，提出假設和整合思考 正確的思考路徑是：遇見問題－提問－列出可能性－每條溯因－尋找因的交叉點－提煉真正原因－執行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題： 一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性，思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數則： 　「懶於求知的人沒有生存的空間。」 　「為了證明假設的正確性，必須著手蒐集證據，並分析證據，在蒐集分析的過程中，會浮現各種問題。」 　「邏輯思維中，鍛煉聯想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。」 　「在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現在所發生的各種事實。」 3. 麥肯錫新人邏輯思考 5 堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則 作者： 大祥譽 「上司說『盡快』這種時間限制，也沒說具體到時候。之後部下回答說『會再跟您匯報』，也沒提到什麼時候，匯報什麼內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考，就會明白「這完全是沒意義的」，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管，到了關鍵時候，自然就會出現進展不順暢的結果。」 「商界經常把處理當下的課題當作目的，如果把這個過程當做日常的一部分，就更不會有人對它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。」 4. 創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略 作者： 翟本喬 「脆皮花生丟進泡麵裡一起吃，你是覺得「噁心死了，誰要這樣吃」，還是「說不定就此發明出一種新的流行泡麵」？聽到有人喊身分證掉了，你是直覺建議他立刻掛失，還是懂得避開『隱含假設』撿起來就好？」 生活中存在哪些隱形框架束縛我們？該如何掙脫？掙脫後能創造出什麼新東西？又如何從創新走到成功？看完這本書，你雖然不能變翟神，但至少你可以知道翟神怎麼思考。 5. 金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法 作者： 芭芭拉．明托 這本書是作者芭芭拉·明託於 1973 年的一部著作。這些原理，今天已經成為麥肯錫公司的標準，並被認為是麥肯錫公司組織結構的一部分。 書中指出，任何事情都可以歸納出​​一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，自上而下或反向，確定主題、確定問題、給出答案、檢查衝突是否導致該問題、證實答案、補充關鍵句，這是邏輯訓練。 摘錄數則： 「在金字塔結構中，思想之間的聯繫方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結；也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程，而被並列排在一起。」 「一個理想的流程： 界定問題→結構化分析問題→分析 / […]

Uber 如何落地台灣？行政院政委蔡玉玲提底線

文 / 王妍文、鄒昀倢 Uber 全球快速發展，最容易引起當地社會討論的納稅義務與安全問題爭議，正式在台灣浮上檯面！行政院政務委員蔡玉玲明確表態：「Uber 如果要在台灣做生意，就必須在台灣設立公司，當做乘客及司機交易的對象，並依法繳稅！」 行政院 27 日晚間邀集交通部、學者專家、網友等召開「uberX 自用車載客意見徵集」虛擬世界法規調適諮詢會議，討論共享經濟模式下，Uber 在台灣發展的可行性。 會後蔡玉玲在接受 Techorange 記者採訪時，明確做了上述表示。面對跨國網路公司運用網路虛擬交易特性，在稅務和基本營運責任上繞道規避的商業模式，強勢展現不歡迎、不接受的態度。 蔡玉玲的明確表態，也等同宣布劃出雙方對談底線。 針對蔡玉玲的說法，TO 記者在今天傍晚與 Uber 台灣總經理顧立楷聯繫上，他表示，在昨天的 vTaiwan 討論中，Uber 台灣有機會了解與會者對於共享經濟在台灣發展的看法，以及對於 Uber 的期許，「 Uber 台灣一直把自己定位為台灣社會的一分子，我們也一定會依循台灣社會的需求與共識調整，目前已經積極安排會持續與蔡政委辦公室討論。」 爭議一：Uber 賺台灣錢，卻沒有完成繳稅義務？ 昨日會議主要有 2 大爭議：1 是納稅問題；2 是營運後若有糾紛、安全問題時，誰來保障與負責？ 針對納稅問題，Uber 台灣公司總經理顧立楷在座談中表示，「在台灣營運兩年，其實已經開始有在台灣繳稅。」但這個說法引起多位與會者質疑，其中和沛科技總經理翟本喬態度激動，「台灣 Uber 在台灣到底有多少收入？台灣顧客付了多少錢？其中有多少比例交稅？」、「不要只說有交營業稅、所得稅，需要量化才有事實，希望公開這些資訊。」 在 Uber 的經營方式中，消費者是透過信用卡綁定、直接付費給總部設在荷蘭的 Uber，即使該筆交易發生在台灣，也會被視為境外交易；此外，每趟行程 Uber 會收取約 20% 費用，所有會計帳目也都由總部統一處理，台灣分公司僅負責品牌推廣、司機服務，形同 Uber 台灣的公司經營，只會有業務費用支出，卻沒有收入紀錄。 一來，台灣當初為吸引荷商來台，給予荷蘭籍公司免稅優惠；二來，Uber 台灣不涉及營業收入，這兩者都造成政府追稅難度，也形成賺台灣錢，卻不需擔負繳稅義務的漏洞。與處處受到交通部法規管理、限制的其他傳統計程車業者相較，Uber 的經營方式、成本，先天就占據優勢。 同時列席的台灣大車隊業者則不滿地說，他們是合法遵守政府規定的公司，每年繳交上千萬元稅金，司機都符合營業駕駛資格、規定的保險也都會強制納保、計費表也因政府規定，而採固定價格的跳表方式，不像 Uber 彈性議價，只要政府准許，他們也可以議價，或增加更多新的營運方式。 企業權利、義務的公平正義失衡，讓與會參與討論的網路圈與新創圈意見領袖也多表態，雖然支持商業創新，喜歡 Uber […]

金正恩都說讚：北韓牌 Tannus 自行車輪胎，騎在路上再也不怕會爆胎！

Tannus 是一種完全不依靠充氣的實心自行車輪胎，雖然談不上刀槍不入，但也絲毫不畏懼埋伏在路上的圖釘、玻璃碎片或者尖銳物體刺胎，同時做到了和普通充氣輪胎一樣的低阻力、輕質量，且耐磨損耐腐蝕，幾乎不會有老化和褪色現象。 此外，實心輪胎也帶來了比充氣輪胎更高的行駛安全性能。這也難怪 Tannus 在官方網頁上自信地宣稱：「這絕對不是一次進化，而是自行車輪胎的一次革命和顛覆。」 這款實心輪胎是由一種特殊材料製作而成，一種名為 Aither 的微閉孔發泡聚合樹脂（Micro Closed Cell Polymer Resin），目前已經發展到 Aither 1.1 版本，相比於上一代的 Aither1.0 擁有更好的彈性，給自行車行駛帶來更好的防震效果和舒適性。 此外，官方宣稱，Aither 1.1 的滾動阻力也不可同日而語，再次大幅下降到 15% 以下，完全可以和專業城市自行車輪胎行駛表現媲美。另外，相比於普通的充氣內胎加塑膠外胎的組合方案，Tannus 實心輪胎實際上具有更輕的質量，完全不是看起來的那種笨重模樣。 值得一提的是，Aither 微閉孔發泡聚合樹脂非常耐用，在室外環境下能夠抵禦化學酸鹼侵蝕、不溶解、不老化，幾乎不褪色，理論上具備超長的使用壽命。得益於 Tannus 輪胎的實心特性，自行車駕駛可以放心的把補胎工具包遺棄，騎上自行車去很多充氣輪胎不能駕馭的惡劣地形環境，再也不怕半路爆胎，說走就走的旅行是不是又更進了一步呢？ 實心輪胎帶來的另一個好處就是安全。輪胎在爆胎漏氣的瞬間，如果行駛速度非常快的話，車輛往往會失去控制，造成無法挽回的後果。而換成實心輪胎以後就不存在這種問題，並且不需要定時充氣，免除了高速發熱膨脹的安全隱患，是一個非常值得依賴的旅行伴侶。 不需要更換其他的輪轂，Tannus 實心輪胎就能夠簡單地被安裝在現有自行車上，我們在官網頁面可以看到，官方還提供了多 種輪胎顏色可供購買者選擇，以用來搭配不同的車身顏色，這對於強調個性多彩的城市來說，絕對算得上黃金搭檔。 附帶一提，注意到 Tannus 實心輪胎的生產廠家是一家成立於 1985 年的北韓公司，目前該輪胎已經被出口的 20 多個國家的市場投入使用。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

便宜好買又開心，一站購足的大型購物中心點燃台灣零售新戰火

文／陳彥淳、張嘉伶 當百貨公司的小坪數已經無法滿足費者，購物中心正挾著「一次購足」的優勢快速崛起，業者整合了商場、飯店與育樂功能，走出都心、落腳郊區，不僅寫下了郊區經濟的奇蹟，也點燃台灣零售業的新戰火。 剛開幕 2 個月的苗栗頭份尚順購物中心，消費者大多是一家大小騎著摩托車來逛的苗栗人，有些開車來的人，還不習慣把車子停在購物中心地下停車場，隨地就停的結果，一度造成周邊交通大打結；進到購物中心內，許多穿著休閒衫配黑色西裝褲的阿伯帶著全家人來購物，手扶梯擠得水洩不通，而且，人潮愈多的店，他們愈要跟著排隊買，就是想要知道，大家到底在買什麼？ 苗栗當地人對於第一次到苗栗的星巴克咖啡、威秀電影院充滿好奇，光是購物中心的部分先開幕，尚順兩個月就進帳四億元營收，接下來育樂中心、飯店將陸續開幕，總投資額超過百億元；外界赫然發現，原來苗栗也是有消費力的地方。 位於日本福岡港旁拆卸的直徑約 120 米摩天輪，準備用 140 個貨櫃送到台灣的麗寶樂園旁組裝；麗寶旗下月眉國際開發副董事長陳志鴻說，摩天輪是明年將開幕的麗寶 Outlet Mall（暢貨中心）最大亮點，號稱亞洲第二大、台灣最大，而麗寶計畫用兩百公頃土地，打造全台最大娛樂綜合商場。 購物中心搶卡位成功要件：地點、地點和地點 這是台灣零售業近年來最明顯的發展趨勢，結合飯店、購物中心、休閒育樂功能，提供消費者一次購足、打發時間的最佳去處，有的甚至還結合住宅機能，成為一個大型土地開發案。 台灣百貨業龍頭新光三越董事長吳東興指出，隨著消費需求改變，光是提供商品已經無法滿足消費者，需要更多與消費者互動的空間與活動，但這些都需要更大的坪數，都心型百貨位於寸土寸金的市區，經營面積不可能再擴大，「小坪數的百貨公司，在台灣已經沒有機會了。」 以 2010 年開幕的高雄義大世界為例，在當時是全台最大的造鎮開發案，儘管坐落在高雄市大樹區，離都會區很遠、屬於郊區，但開發案內涵蓋兩個飯店、遊樂園、南台灣最大的 Outlet Mall、摩天輪、房地產等，還打出「精品折扣 1 到 5 折，坐高鐵來買都划算」，確實造成搶購效益，一年來客數達 800 萬人次，堪稱成功案例，引發市場跟風。 然而，大型購物中心要經營成功，並非只靠著「大坪數」就可以，最重要的是「地點」。蘭城新月廣場總經理馬文炳指出，購物中心業內人士最常說，Mall 成功要件有 3 個，就是地點、地點和地點，「只要消費者方便來，商品要調整都還有機會；如果在交通不便的地方，商品再好也沒用。」 台灣購物中心始祖──台茂購物中心，距離桃園南崁交流道約 10 分鐘；而距離雪隧交流道不到 10 分鐘車程的蘭城新月，挾著「台北後花園」的便利性，再結合飯店與娛樂功能，雖是後發品牌，卻能打敗當地老字號的友愛百貨。 陳志鴻也說，當初麗寶接手台中月眉開發案，雖然風險高，但地區先天條件不錯，除了既有的馬拉灣、探索樂園外，周邊還有 100 多公頃空地未開發；更重要的是，樂園離高速公路匝道 1 分鐘車程，而且開車 1 小時的生活圈就有 1000 萬的人口，交通條件無人能出其右，麗寶決定再加碼投資 26 億元來擴大發展。 一站購足成主流，觀光兼血拼，一家大小都買單 尤其，未來麗寶 Outlet Mall 就位於高速公路匝道口，「就如同日本消費者也會到特色休息站去購物，我們也像是一座超級休息站。」陳志鴻說。 有了地點，接下來就是商品內容，其中 outlet 可說是最搶手的項目。商發院經營模式創新研究所流通產業組組長林原慶表示，台灣將進入 […]

貓主子的新玩具：太陽能自動逗貓機，讓貓奴終於可以偷空休息

這家名叫 Solar Chaser 的公司一定對寵物（尤其是貓）懷有特別的情感。他們在 2013 年推出一個太陽能自動逗貓棒，那是一個透過太陽能不斷晃動的鞭子，主人只需要將它懸掛在窗戶上，讓它吸收陽光來獲得動力，就能讓掛在另一頭的小玩具（例如羽毛或是小球）不斷晃啊晃啊晃，據說貓咪的注意力會被牢牢吸引住，不過也有買家說說貓咪玩了 5 分鐘就不鳥它了。 正如公司名字所示，Solar Chaser 今年又推出了一款太陽能的貓玩具（又是貓）。這款玩具名為 IrresistiCat，它的外形是一個近似圓柱體的盒子。 在使用設計上，IrresistiCat 依舊非常簡單，盒子頂面的太陽能板在獲得足夠的能量之後，就可以讓盒子內部的小球繞圈滾動。 是的，再也沒有別的設計了。 Solar Chaser 的創始人 Ron 和 Shera 表示，他們的產品可以將任何類型的光源都作為驅動小球持續繞圈轉動的動力。但小球轉動的速度並不快，產品感覺起來甚至讓人感覺有點單調的。 不過就這個問題，幾位資深貓科動物飼養員（…其實就是貓奴）給的意見是：過快的移動速度其實並不能引起貓咪的注意，你要留給它反應和思考的時間。如果物體移動得過快，貓就會乾脆放棄追逐。 儘管 Solar Chaser 始終強調貓咪玩了他們的玩具會開心，不過貓咪真正的想法誰又知道呢，人們看到它們追逐移動的物體就認為是出自好奇和感到有趣，但也許人家只是覺得煩躁火大想一爪拍死也說不定啦。 據了解，IrresistiCat 正在 Kickstarter 上進行募資，想要得到這個有點搞笑的玩具至少要花 17 美元（折合台幣約 550 元），順利的話，出貨時間預計是在明年 1 月份。 噢對了，據說真正的貓奴表示，他們一點也不想讓貓咪自娛自樂，他們恨不得自己就變成貓咪的玩具。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載；圖片來源: Solar Chaser）

素食養生當道，大數據分析讓「吃菜」也能很 fashion

過去我們曾介紹過由素食製成的肉味漢堡，像是類似蛋白粉的 Soylent，食物替代品這個概念在今天越來越流行，包括 Impossible Foods、Beyond Meat 在這方面都有一定的知名度。 但像 Eatsa 這樣，利用大數據分析用戶的口味來開發素質蛋白質 Quinoa；同時提倡用機器代替人力，想要顛覆整素食產業的公司，就少見許多了。 開發素食蛋白質，還設計出多種套餐 這個團隊由一群科技工程師組成。他們花了大概兩年時間收集消費者偏好的口味數據，並對此進行分析，設計出了一套獨特的口感。 他們以 Quinoa 為原料，以烘烤，翻炒，或做成內餡，再加入蔬菜，起司等配料，做成了八種午餐類型。平均價格在 6.95 美元左右，在舊金山這樣的城市，相當於一頓麥當勞的價位。 這些午餐物美價廉物，例如一碗僅售 6.99 美元的 Harvest Bowl，就含有藜餡，酸果蔓醬，烤秋季蔬菜，綠豆，洋蔥香脆弦，蘑菇肉汁和杏仁等多種配料。 對於一般的公司而言，研製出像以 Quinoa 為原料的食物已經很了不起了。但這裡是舊金山，夢要做得更大一些。 他們想要顛覆素食產業，Quinoa 只是個開始 Eatsa 創始人 Drummond、Tim Young 帶領身後一群人，花費兩年多時間探索消費者市場；David Friedberg 以 10 億美元賣掉自己親手創立的天氣預測公司對 Eatsa 進行投資，他們要的不止是開發出這種的替代食物。 Quinoa 僅僅是個開始，他們真正想做的事情是能夠省去人工勞力，透過技術來顛覆整個素食產業，並使其達到麥當勞那樣的規模。 省去人工勞力，聽起來像是為懶人的服務，其實不然。從數據分析中，Drummond 發現取餐中的排隊收銀環節是許多人最厭惡的，為了提升效率，他們摒棄了這一點。 取而代之的將是電子支付。Eatsa 計劃在開完店以後，增加移動端預訂功能；目前這一服務只能在一些觸控螢幕自動服務終端上進行。 用戶在終端上進行預定，不到兩分鐘，屏幕上就會出現一個小屋，顯示他們的名字和訂單號，整個過程都不需與人交流，也不用排隊等待。它還可以根據你之前的訂餐情況，推薦口味和食譜。 消費者在整個過程中較強的參與感，有助於提高用戶回流性和滿意度。但 Young 認為，這一系統在技術上還有很多需要完善的地方，包括後台服務員的管理，屋子模型的設計等等。 而且，他們現在只有 5 個員工，明顯人手不足。Drummond 對於這點倒不擔心，他覺得，機器人在未來可以派上用場，代替一部分人力。但“人無遠慮，必有近憂”，現在，他們還缺一些廚師。 話說回來，最難的部分——把 Quinoa 變好吃都已經完成了，剩下的都不是什麼大問題。 Eatsa 現在計劃兩件事情：一是在盡可能在最短時間內，透過技術優化速食平台；二是在各個地方開店，從舊金山的 Embarcadero 到辦公樓或郊區等等，不斷的嘗試和擴張，迅速融入不同市場。 […]

曾經開除賈伯斯的蘋果 CEO 東山再起，這回他要來賣低階手機

職業經理人 John Sculley 31 歲時成為百事可樂公司最年輕的市場行銷副總裁，透過一系列凌厲的市場攻勢，從可口可樂手中搶下可觀的市占率。 34 歲就成為《商業周刊》封面人物，憑藉出色的行銷業績，38 歲那一年，Sculley 成為百事可樂最年輕的總裁。 42 歲時，這位原想著“一輩子賣糖水”的行銷高手，接到了蘋果創辦人 Steve Jobs 的邀請，於是他離開了自己從未想過會離開的百事，加入了蘋果，不久之後成為了蘋果的 CEO。對，他就是那個後來把 Steve Jobs 開除的傢伙，最後把蘋果搞砸了之後，他也被迫離開蘋果。現在，這位 Steve Jobs 大概一輩子也不原諒的人，在沉寂了很長一段時間後，帶著他的野心重新回到科技業，這次，76 歲的他想要為開發中國家做廉價手機。 Sculley 最近的賭注是 Obi Worldphone，它是一款開發中國家研發的廉價手機。Obi 曾在阿聯猷測試市場水溫，推出五款智慧手機，最後還拿下該市場 5% 的市占率。 Obi 的 Worldphone SF1（對舊金山的致敬——San Francisco 的簡稱）即使售價親民還是提供了高規格的配置。 SF1 搭載了高通 Snapdragon 615 處理器、Sony 感光元件和杜比音效，機身採用玻璃纖維，搭配為 5 吋 1080p 面板，像素密度達 443ppi，前後鏡頭分別為 1300 萬和 500 萬畫素，都配置了閃光燈，支援 4G/LTE。容量方面則有兩種選擇：2GB RAM+16GB ROM 售價為 199 美元，而 3GB […]

FB 的終極野心：用手機端智慧管家 M 取代 Google 大神的搜尋地位

Facebook 推出虛擬助手 M，標榜提供客製化的個人服務。只要透過 FB Messenger 輸入要求就可達成願望。面對市場上虛擬助手 Siri、Cortana 的競爭，FB 的虛擬助手 M 其實更像是美國黑卡 24 小時全能服務的概念，透過貼心的服務，FB 希望能奪取像 Google 網頁搜索大神的名號，在行動裝置端稱王，並且催起 FB 上的金流支付熱潮。 Facebook 負責訊息產品的副總裁 David Marcus 認為，不用花太長時間，人們就會意識到 M 能做的事遠比以往的那些虛擬助手多得多。「它能完成其他那些虛擬助手不能完成的任務，」Marcus 說道。那是因為，除了通過人工智慧技術來完成任務，M 也會從真實的客服人員那裡得到支持。 從 Google 到 Taskrabbit，這些公司都開發出自己的虛擬助手。其中一些，像 Apple Siri、Google Now、微軟 Cortana，其功能完全依賴技術手段，儘管現在很多人都在使用這些虛擬助手，但她們能夠完成的任務真的很有限。 還有一些，像創業公司 Magic 和 Operator，零工經濟公司（gig-economy）TaskRabbit，他們僱人來接收用戶發出的任務指令。這種服務幾乎能完成所有任務，並能滿足更少數群體的需求。而 M 則混合了以上這些虛擬助手的特點。它即通過人工智慧技術來完成任務，也會通過人力來完成，而這些人力就是來自 Facebook 的僱員，他們被稱為M 訓練師，他們的工作就是回應 M 接收到的每一個請求。 FB 要取代 Google 成為智慧手機端的搜索王 Facebook 做虛擬助手的目標是讓 Messenger 成為用戶手機接收訊息的第一站。Google 搜索已經佔據我們的電腦桌面很久了：比如，如果我想知道身邊有什麼避暑之處，我就會在 […]

跳脫傳統「框架」！ Instagram 終於能上傳直立和橫向的照片

大約有五分之一的 Instagram 用戶在上傳照片前都會使用別的修圖軟體改變照片的比例。每次使用 Instagram 最惱人的就是在裁切照片的時候，有些朋友的身體部位沒辦法完全擠入鏡頭裡，或者是想上傳某場演場會的時候才發現 Instagram 的正方形方格比例太過狹窄，沒辦法容入整個畫面。 Instagram 現在終於聽到大家的困擾，決定給大家自行選擇照片的呈現方式，不再受限於方格中，使用者只要用雙指一拉就能調整照片的比例大小。 至於為什麼 Instagram 起初要選擇方塊作為它的初始設定呢？策畫這次改版的負責人也是 Instagram 的產品經理 Ashley Yuki 就說 「我聽說當初是認為方塊狀的照片在動態列疊起來的時候很美。」 不過後來很多人開始抱怨照片沒辦法在方塊裡完整呈現，許多重要的部分常常必須被裁切掉，於是他們才決定對 Instagram 的照片比例進行改版。 這次的更新也把影片和照片的濾鏡整合在一起，也就是說影片和照片可以相互使用彼此原來的濾鏡。多虧了這次的更新，使用者不必再透過別的修圖軟體改圖了，直接在 Instagram 上就能改變想要的照片模式，至於個人頁面的照片排列還是會維持原本方塊堆疊的形式。 ( 資料來源：TechCrunch、Instagram；圖片來源：Instagram )

複製蘋果不成、小米無情追打， 聯想因為手機業務倒頭栽

文／王銘祥 ＰＣ市場開始衰退；手機事業賠錢在賣；搶攻行動網路，對手來勢洶洶，聯想面臨金融危機後最大挑戰，楊元慶要如何衝破難關、重返榮光？ 8 月 12 日，聯想集團公布了一份低於市場預期的第二季財報，營收年增 3％，至 107 億美元，但純益卻大幅衰退 51％至 1.05 億美元，同時對外宣布全球將裁員 5％，將釋出高達 3200 人。「這是金融危機後，7 年來聯想面臨的最大挑戰，」聯想集團董事長兼執行長楊元慶，沉重地吐出這句話。 過去 3 年，聯想一直是科技業的資優生，靠著中國市場快速成長及海外併購策略，聯想不僅在 PC 領域站穩全球第一、市占 20.6％的位置，連智慧手機市場也一度攻占全球第 3 位，僅次於三星與蘋果。不過，為何這個榮景這麼快就消失了？ 華為、小米躥起，聯想受害 曾經讓聯想風光的兩大產品線在此時同步衰退，是其純益大幅下滑的主因。 根據財報，聯想集團第二季營收中， PC 為 72 億美元，衰退 12.58％，其中，中國市場銷售額幾乎占了一半達到 32 億美元，但衰退卻為 16％，高於全球。中國市場是聯想大本營，如今自家院子失火，當然讓楊元慶更加頭痛。 工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文認為，聯想的 PC 雖已占到全世界第 1 位，但卻有如高處不勝寒，因為整體 PC 市場已開始衰退，第一名反而首當其衝。 此外，聯想第 2 季的手機事業（包括智慧型手機及平板），銷售額為 21 億美元，雖然成長了 33％，但卻出現驚人的 2.92 億美元虧損。聯想第二季銷售的 1620 萬支手機中，去年 10 月併進來的摩托羅拉占了 590 萬支，但這數字比起去年同期下滑了 31％。因此，手機事業虧損原因，一方面是聯想手機單價偏低，另一方面則是摩托羅拉手機銷量下滑。整體來看，手機事業是賠錢在賣，而且賣愈多賠愈多。 […]

Facebook 創下一天十億人次上線紀錄，7 個使用密技你不能不知道

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 昨日在自己臉書上分享 Facebook 單日上線人數突破十億大關。 他在文中提到「以往談論公事講的都是數字，但這次的里程碑很不一樣，這次是連結世界的開始。」 臉書龐大的使用者完完全全的把其他社群網站比下去，透過創新的團隊，臉書不斷想出新的點心持續吸引新的使用者，像是昨天講的行動助理 Facebook M 就能吸引來自更多不同族群的客層。他們也不斷嘗試社群軟體外的領域，像是發展太陽能無人機，為開發中國家提供網路服務，不斷的創新讓臉書能一直盛行。 Zuckerberg 在貼文上分享到，「一個更開放且相互連結的世界才是更好的世界，它為大家建立更緊密的人際關係，為經濟注入更多的機會，也使我們成為更強大更好的社群網站。」 為了這次的里程碑 Facebook 製作了一部影片，感謝所有幫助臉書成長至今的每一位使用者。(編譯 / 陳翊煊) 再看看台灣的「臉友」情況，目前台灣Facebook 每月活躍使用人數高達 1600 萬人，Facebook已經是許多人生活中密不可分的一部分，但是很多人每天用臉書卻不太清楚一些很方便的密技，以下分享7個不可不知的Facebook秘技，包含：新增連結(Add A Link)、照片貼圖/美化功能、購物社團直接買賣商品、儲存內容稍後再讀、名人活動訂閱、動態消息搶先看、以及Facebook快速登入等。 我們希望能將這些方便的小秘訣分享給更多人，讓大家能更方便的使用Facebook。 第一招：「新增連結」(Add A Link)分享連結更方便 l   這是什麼： Facebook「新增連結」(Add A Link) 功能幫助人們在手機版 Facebook 上快速分享連結，無需先離開 Facebook、打開瀏覽器、接著鍵入關鍵字…等一連串的步驟。現在想在貼文中分享某個連結很簡單，只要點下新的圖示，並輸入關鍵字，Facebook 將列出符合連結的文章，並協助用戶建立出完整的分享內容。無論是有趣的文章、搞笑的影片，「新增連結」都讓用戶能更簡單地透過手機分享連結，目前僅有 iOS 用戶能夠使用新增連結的功能。 l   實際操作： 當你看到任何實用的文章、有趣的影片或圖片，或是有想要推薦給朋友的餐廳粉絲頁，你只要在近況更新裡面選擇「新增連結」(Add A Link)，輸入你想分享的關鍵字，就會跳出一連串相關的連結，你再選擇你想分享的連結即可。 l   你可以在哪裡找到這項功能： 在手機版 Facebook 上點擊「近況更新」，接著點擊空白輸入欄下方有個「連結」的圖示，輸入你想分享資訊的關鍵字，最後在一連串相關連結中選擇你最想要分享的內容，發佈至狀態即可。 第二招：為照片添加樂趣 l   這是什麼： Facebook 了解人們喜歡在照片上發揮創意的心思，因此決定提供你更多選擇，用更新、更有趣的編輯工具，隨心所欲地點綴自己的照片。這項功能可供用戶選擇不同的濾鏡效果、輸入各種文字、加上喜歡的表情符號與貼圖，創造完全專屬於你的照片效果。目前 […]

3D 列印技術再突破：用玻璃當原料印琉璃，印完品質連師傅都說讚

3D 列印已經提出了一段時間，技術也開始逐漸走向成熟。在現有的 3D 列印實例中，塑膠和金屬，這兩種材質被運用得最多。例如用 3D 打印技術復刻腦瘤，並成功讓自己逃過「癌症詛咒」的 Steven Keating 使用的材質就是塑膠。科學家用 3D  列印來挽救嘴被快艇擊碎的瀕危海龜，所使用的材質便是鈦合金。 除了金屬和塑膠，現在又有一種生活常見材料——玻璃——可以作為日後 3D 列印的材質了。 據 Mashable 報導指出，麻省理工大學（MIT）的一個研究小組展示一種將玻璃作為列印材料的 3D 列印技術，該技術被命名為「G3DP」。通過 G3DP 技術，玻璃進行 3D 列印將和傳統的塑膠 3D 列印方式相似。 技術原理：使用一種由玻璃構成的融化物，接著通過調製和改變玻璃的形態。 這台特殊的玻璃 3D 列印機包括上下兩個加熱器。上層加熱器的加熱溫度在 4 個小時內最高可以將玻璃加熱至華氏 1900  度（約攝氏 1165 度），類似一個燒窯。而底部的加熱器除了有加熱功能，還兼有冷卻的功能，能讓玻璃冷卻凝固和加熱軟化。 融化後的玻璃通過一個鋁鎂矽材質的噴嘴流出可以讓玻璃完成合適的形變。在這個過程中，可以通過控制合適的玻璃厚度以及形狀來定制玻璃的穿透率、反射率和折射率來獲得不同光學性能的玻璃。 這些 3D 列印所得的玻璃製品看起來十分漂亮，就好像藝術家親自吹製的。但它們並不止於漂亮，由於光學性能易於定制，所以這項技術可以改善光纖設計或是降低光纖製造成本。 研發 G3DP 的團隊有麻省理工大學媒體實驗室的介導物質組、麻省理工大學玻璃實驗室、維斯研究所和麻省理工大學機械工程系。據稱，他們計劃於明年的時候，將一些 3D 列印的玻璃製品帶到紐約 Cooper Hewitt 國家設計博物館進行展覽。 當然，這並非 3D 列印與玻璃材質的第一次結合。去年的時候，HP 實驗室招聘相關人才以研發玻璃 3D 列印技術。並且， HP 也在其報告中解釋了為什麼要採用玻璃材質而非塑膠或金屬進行 3D […]

行動電源百百款，用手捲的太陽能行動電源充電器你沒看過吧！

現在的「低頭族」與其說他們離不開手機，不如說離不開電！出門在外，手機沒電了怎麼辦？用隨身攜帶的行動電源啊！可是歸根結底，行動電源也是需要充電的，如果行動電源也沒電了，手機就真的只能是塊磚頭，什麼事都做不了，那有沒有不需要充電的行動電源呢？ 為了解決這一煩惱，WAACS 公司帶來了一款方便攜帶捲軸式太陽能充電器，堪稱行動 3C 產品的救星。 這是一款充滿書卷氣息的充電器，外形像似一個捲軸，設計靈感來源於埃及的莎草紙捲。採用鋁製的銀色外殼（這種材質可無限循環利用，非常環保），尺寸非常小，比一個手機還小，方便隨身攜帶。 這款充電器最關鍵的地方就在於外殼內的太陽能電池板，收縮自如，需要充電的時候，握緊外殼，輕輕將充電板像捲軸一樣拉出來，從而獲得最大的光照面積，提升充電效率。之後再也不用到處找插座，只要是晴天就能有充足的電。 充電器的一端集合了電源開關和 5 個用來顯示電量的 LED 指示燈，另一端則是兩個不同規格的 USB 接口，方便使用者給不同的行動裝置充電。 太陽能充電器的優勢就在於只要有太陽就能給行動產品充電，即使身處荒山野嶺也不用擔心沒電可用。當然，依賴太陽的它，最大的劣勢也就是受限於天氣，如果是陰天或雨天，它就沒辦法發揮功用了。 這款太陽能充電器現在還處於概念階段，相比目前市面上不可折疊彎曲的太陽能電池板，它的確是一個非常實用的設計。 但是，對於一個好的充電器而言，我們更多的應該要考慮的是它的蓄電能力、電路設計和充電時間等。所以，這款捲軸式太陽能充電器要想真正進入人們的生活，想必還有一段路要走。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

賭一把業務高飛，Intel 6000 萬美元大筆投資無人機公司 Yuneec

據彭博社和美聯社報導，英特爾以超過 6000 萬美元的資金投資中國無人機公司Yuneec。此消息直接推動英特爾股價在周三開盤即大漲 5.5%。 Yuneec 國際有限公司於 1999 年在香港成立，設計和生產面向工業和個人用戶使用的無人機產品。據其網站公開資料顯示，Yuneec 有自己的 Typhoon（颱風）和 Tornado（龍捲風）兩個系列，同時提供完善的 OEM/ODM 生產方案，其年出貨量超過 100 萬台。 目前，這家無人機製造商員工數超過 1800 人，除了香港，Yuneec 在上海、洛杉磯、漢堡設有分公司。 打開其網站，Yuneec 颱風​​系列包括 Q500 HD 版、Q500+ QHD 版，以及今年新增加的 Q500 4K 版。而龍捲風系列目前在其官網只有一款機型 H920（見題圖），更加專業。 Yuneec 主要面向國際市場，從其官網全是英文即可知悉一二。當然，在萬能的淘寶上依然可以買到 Yuneec 的颱風系列，售價從台幣 3 萬元到 4 萬部等。不過，這個價格跟大疆精靈系列比，幾乎沒有優勢。 英特爾為什麼投資 Yuneec？ 英特爾 CEO 科再奇 (Brian Krzanich) 表示：「在英特爾，我們堅信一個智慧而互聯的世界。而將智慧而互聯世界帶給所有人、所有地點的最佳方式之一就是通過無人機。無人機位於我們的發展路線圖上，這將真正改變世界，並推動無人機產業的變革。」 Yuneec 此前在大眾面前名不見經傳，甚至連億航的名氣大都沒有，更別說跟大疆創新比。英特爾之所以投資 Yuneec，或基於兩點原因： 1、英特爾錯失智慧手機所代表的行動浪潮後，繼續尋找下一個業務增長點。其很早就在積極佈局物聯網，包括可穿戴、無人機、機器人智慧家居在內的智慧硬件，你都能看到英特爾的身影。這也是 PC 衰落的影射。在最新一季財報中，英特爾的表現未達預期，其最近正在美國進行裁員，並且很可能擴大至全球範圍，為的是削減開支。 在這樣一種情況下，英特爾卻出人意料地加大了對無人機的投入，可見其亟需尋找下一個業務增長點。 2、無人機市場目前獲得了空前的關注度。無人機行業這兩年在航拍、旅遊、教育、農業、物流、新聞、監控等領域獲得了相當高的關注。 在個人消費領域，大疆無人機在全球市場獲得了廣泛的成功，一定程度上推動了資本市場對無人機領域的投入。目前，包括 […]

9/9 蘋果發佈會流言總整理：這次不用苦等，台灣將成為哀鳳 6S 首波販售國

《20150901 更新》：9/9 蘋果發佈會即將登場的 iPhone 6S 讓大家引頸期盼，一邊打探新手機有什麼花俏功能之外，也得開始注意台灣何時會出，以便搶購。這一次，台灣將會在 iPhone 6S 的首賣國，我們終於不用慢別人半年了。 一年一度的 iPhone 發表會又要來了，流言總是在這個時節滿天飛。蘋果已經向媒體發出邀請函，將在 9/9 號當天於舊金山的 Bill Graham 市民禮堂舉辦。此次的主題似乎圍繞的 Siri 打轉，有人就真的問了 Siri 這次發表會的問題「Siri，給我們一點提示」，不過當然 Siri 直接打臉對方說 「我才不要呢！」。  外界預估蘋果將延續去年的模式，發表 iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus。 《TechOrange》 下面整理出幾則 iPhone 6s 最近熱門的謠言，如謠言皆屬實，今年的發表會將會很有看頭。 全新相機 蘋果的相機一直以來都表現得非常出色，不論是在噪音的控制或是在色調的討喜度上都受到大眾的喜愛。但最為人詬病的是它的畫素總是停留在八百萬，使得在捕捉細節方面總是落後 Android 旗艦機一截，也因此無法拍攝 4k 影片 (3840 x 2160)。不過據 9to5Mac 指出， 最新一代的 iPhone 6s 將配有 1,200 萬畫素的相機，4k 攝影能力以及自拍閃光燈。 Force […]

設計師王艾莉：工作心態要務實，來份隔行如隔山的雞蛋糕吧！

圖片授權自 Alice Wang Design 王艾莉設計   員工總是幻想別人的工作比自己更輕鬆？ 直率的王艾莉選擇幫員工「另逐他夢」，一起體認什麼叫「踏實」。 「上班好煩，不如去開間咖啡店算了！」 「整天窩在電腦前，眼睛痠又耗腦力，我寧可去賣雞蛋糕！」 這類脫口而出的小小抱怨，其實每個人都不陌生。不過，若你身為一間公司的老闆，聽著平均年齡 27 歲的年輕員工們吱吱喳喳、在玩笑間隨口拋出這樣的句子，你，會怎麼做？ 「好，那就去賣賣看吧！」對設計師王艾莉而言，這句話可不是玩笑。她記下員工們的戲言，到拍賣網站標下了一組 2,000 元的雞蛋糕機，直接送進公司。 任誰也沒想到，這動作不僅開啟了一場浩浩蕩蕩的「雞蛋糕實驗」，更意外成為這間年輕設計公司內，教人會心一笑的管理教材。 體認真實：覺得別條路簡單，是因為只看到皮毛 在王艾莉心中，這個念頭其實由來已久。大學任教期間，她發現許多年輕人對工作的憧憬仍太淺、太速食，「以前的人主張“Job for Life”，現在比較像“Job for Now”。講難聽一點，就是當下過得爽就好了！」她直言。 身兼設計師、大學講師與老闆 3 個身分，帶著想嘲諷一下這種速食思維、同時讓大家體認「隔行如隔山」的念頭，王艾莉開始了一連串計劃。 首先，她坦承，自己還是想保有一點設計的美感與趣味。為了和坊間雞蛋、動物、海綿寶寶造型的雞蛋糕做出區隔，王艾莉索性幫標來的雞蛋糕機「升級」，換掉本來的蛋糕成型模具，自己動手打造出要價 30,000 元、造型分別為“Ps”、“Ai”的模型，正好是設計師們最熟悉的繪圖軟體圖示。 不僅如此，就連擺攤用的手推車與紙袋，她也印上 logo「阿多比」（軟體公司 Adobe 諧音），還煞有其事的帶著員工們採買食材，研究出最可口的麵糊比例與配方，「等一切準備就緒，就開始讓大家推出去賣。」王艾莉笑稱，她當時的預期，是大家會一臉沮喪的回來，自己就可以笑瞇瞇回應一句：“I told you so!” 沒想到，這門生意遠比想像中更困難。除了推車和器材很重、動作不夠快、手忙腳亂，他們還面臨最基本的問題：「不管再怎麼調整火候或時間，雞蛋糕都只有一面能成形。另一面糊成一片，根本沒辦法賣，」她回憶。 看見員工們試了又試，身為老闆的王艾莉也跳下來幫忙，卻一樣毫無進展。最後，還是她靈機一動，帶著大家跑去買「現做雞蛋糕」，才在觀察小販動作時，找到解答。 回想起那次「偷學」的經驗，王艾莉仍笑個不停，「我們邊排隊，邊拿著手機假裝看東西，其實是在偷偷錄影。回來後，大家一起看影片，邊看邊大叫：『喔！他 20 秒翻一次面！每次翻面都要敲出聲音來！』」原來大力翻動，就是麵糊受熱均勻的祕密。 如願賣完雞蛋糕，回到公司的年輕員工們除了握滑鼠時手抖個不停、多了一個難忘的擺攤經驗外，究竟還學到了什麼？ 「很多事，只有自己試過才知道。你說再多次，都比不上讓他親眼看一次夢想背後的現實，」王艾莉補充。一份雞蛋糕，讓這些年輕人對工作的「態度」有了更深的體悟，許多任務看似輕而易舉、光鮮亮麗，原因在於，你只看見表層的皮毛。 回歸工作：不加班，但態度要敬業而精準 一方面用創造體驗代替說教，讓員工學會務實，另方面，29 歲的王艾莉在專業與態度的要求上，可是以「超嚴格」著稱。光就每年平均 15 名實習生、最多只有 1 人順利轉為正職員工這個數字，即可窺知她的高標準。 當記者詢問她是否解聘過人，她毫不猶豫的點頭：「當然，兩星期前才 fire 了一個，因為他上班都在滑手機！」 從進辦公室、出門開會、回辦公室到下班前，每次經過，王艾莉總看見這名員工在用手機看 YouTube 影片，再加上工作成效不彰，口頭警告 […]

這家代表深圳未來的公司，成長速度比小米還快

儘管打算成為「東方矽谷」，深圳也依然擺脫不了濃濃的華強北印記——快速、便宜、複製。 一個明顯的例子是假冒的 Apple Watch，外觀、錶帶甚至裡面的軟體界面，都和原版的 Apple Watch 相近，如果相隔 5 公尺遠看，根本分辨不出冒牌和正版的區別。 然而，這不是希望成為另外一個矽谷的深圳當前最需要的。類似大疆（DJI）、以及我們最近關注的柔宇科技（Royole），這類自主研發能力，可以在關鍵領域取得技術突破的新創公司，才能令深圳市具備更強的城市代表。 中國的硬體創業，大部份優勢來自於抄襲 根據 HAX 創始人 Cyril Ebersweiler 此前的報告，全球 11 家估值最高硬體新創公司當中，只有小米一家是中國公司。在這篇報導當中，他提出在硬體創業領域，留給中國公司的窗口期會很短。——關鍵是懂得做產品、行銷以及銷售產品的硬體新創公司並不多。而如果國外的硬體創業者克服語言和溝通障礙，在中國進行原型設計和量產，那麼中國新創公司的優勢就不那麼明顯了。 Cyril 沒有提到的是，在深圳進行產品原型設計同樣是一件危險的事情。因為缺乏專利制度的保護，華強北許多廠家直接盯 Kickstarter ，利用自己強大的加工製造能力，把上面的產品複製出來，然後銷售。 這在深圳是普遍的做法。第一個想到好想法的人，不一定是第一個能吃到螃蟹的人，反而是有強大市場推廣能力、渠道能力，對產品進行快速複製的人，可以從市場的大鍋里分得一杯羹。結果是，一直重視技術研發的深圳公司，產品當中突破性的技術含量卻不多，也沒有形成技術上的壁壘——沒有技術突破與創新，深圳又如何能夠與矽谷比肩？ 其實，對於硬體產品來說，簡單重複的競爭方式，比如說低價銷售，現已經是大公司才能玩得起的資本遊戲。商業競爭得越複雜，就越需要靠「硬實力」來說話。 想要突破山寨名號，深圳必須仰賴關鍵技術起家 當看慣了「我抄你，你抄我」的競爭方式以及產品。在如今的中國，即便不是那麼重大的技術突破，也能夠博得中國大眾的好感。此前 Oppo 花了幾年所鑽研的快充技術，不但得到了消費者的歡迎與尊重，也在行業內獲得了好的聲譽。——除了局部創新以外，深圳還需要那些可以在關鍵技術領域進行突破的公司，這些公司是深圳的「城市名片」，是深圳得以和矽谷平起平坐的根本原因。 目前，可以為深圳帶來「全球名片效應「的硬體新創公司還不多，大疆是其中一個，然而除了它以外，卻又說不出哪些深圳公司在海外建立了有吸引力的品牌。——不過，最近成功融資 11 億元，創立不到三年估值超 10 億美元的柔宇科技，有可能成為下一個具備國際影響力的深圳初創公司。 下一個具備國際影響力的深圳硬體公司是誰？ 柔宇科技是 2012 年創立，主要從事下一代新型訊息顯示技術及其相關電子信息產品的開發，其中核心業務之一為柔性顯示技術的開發，說通俗點，就是柔性螢幕的研發與生產。 目前科技業界非常重視這項技術的研發。一方面是，柔性顯示技術若足夠成熟，可以讓螢幕任意折疊、曲卷，硬體產品將擁有更加豐富的外形，另外由於柔性螢幕本身的特點，它還擁有更多的功能與可能性，並且異常的輕、薄。 蘋果 2012 年曾經提交與柔性螢幕相關的專利，裡面預言了柔性螢幕為消費類電子產品所帶來的新變化，比如採用柔性螢幕的電子產品可以適應不同設備的外形，又比如柔性螢幕可以感知和傳遞聲音振動，所以可以把麥克風和揚聲器放在螢幕底部，還可以在螢幕下方整合鍵盤，為觸控螢幕提供觸感。 全球知名塑料電子製造商 Plastic Logic 在 2013 年 CES 大展上曾經展示過採用柔性電子螢幕的概念性產品 PaperTab。這是一款特別的平板電腦，配備 Intel Sandy Bridge Core […]