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【撈熟客最重要】掰囉行銷長，品牌經營未來需要的是「忠誠長」

你辛苦地在公司慢慢爬，終於爬到了行銷長 (CMO) 的位置，拍一拍雙手，你覺得一切都值得啦！但，一切就結束了嗎？ 現在，請接受我的慰問，因為，傳統行銷的概念已經過時了，除非你把自己變成「忠誠長」(Chief Loyalty Office)，否則你很快就會被取代掉。 這樣說是否有任何根據？看看 Apple 的案例 看看今年一月 Apple 打破紀錄的財務報表；我們都知道庫比提諾 (Cupertino) 的巨人 Apple 一直都有令人驚豔的產品，並且也一直在努力帶給消費者更多顛覆性的驚喜－從 Apple Watch 到 Apple Pay。 但 earnings report 說明的其實是消費者對 iPhone 的忠誠度，那 87% 的忠誠度，才是 Apple 成功的秘密。想想看那些 iPhone 明明就還用得好好的，但卻在新 iPhone 開放預購的時候，馬上下單的那群人，沒錯，這樣死忠的程度也會感染其他的人，最終大家都變成了 iPhone 的使用者，為 Apple 創造了銷售額－2014 年底，七千四百萬的新機訂單，Apple 沒花吹灰之力。事實上，除了幾個電視廣告和戶外廣告牆之外，我們可以說 Apple 沒花多少心力在行銷和廣告上。 當然，不是每間公司都像 Apple 一樣，讓產品為公司說話的這種策略，並不適用所有的公司。但我們可以從 Apple 的案例裡面學到的品牌經營策略是：試著跳脫傳統的行銷方式，多著重在忠誠度的建立。 行銷新世代：多元管道傳遞價值，建造品牌專屬的忠誠 對多數人而言，「行銷」一詞似乎僅代表著要把產品賣出去，是一種單向的努力與溝通，但「單向」在這個社群媒體發達，每個消費者都擁有與行銷人抗衡的大聲公世代已不適用。 取而代之的正是「忠誠」的概念。行銷人應該想的是，我們要怎麼樣傳遞品牌的價值，而這個品牌價值是會讓人們想要信仰、靠攏的。 今日的消費者擁有太多選擇了，而且比起以前，這也是一個消費者更愛用品牌去表彰個人信念的世代，因此，對品牌經營者而言，建立並強化共同價值的最好方法就是創造特定的內容，而且這個內容不只是定義了品牌，更是定義消費者。 以下與大家分享兩個案例，來為我們今天所談論的主題做更多的說明。 舉 Chipotle […]

蘋果公佈 Q3 營收：即使 Apple Watch 賣不好，仍爽賺 496 億美元秘訣是啥？

7 月 22 日凌晨，蘋果公佈了 2015 財年第三季度的財報，本季度蘋果公司在全球各個地區營收均較去年同期有所增長，總收入為 496.05 億美元，較去年同期的 374.32 億美元增長 32%。淨利潤 106.77 億美元，較去年同期的 77.48 億增長 38%。毛利率為 39.7%，略高於去年同期的 39.4%。 Apple Watch 究竟賣了多少？ 由於 Apple Watch 和 iPod、Beats 耳機、 Apple TV 等其他蘋果外設併入「其它產品」收入，我們無法得知具體的銷量，只能進行推測：「其它產品」的當季營收為 26.41 億美元，比起去年同期的 17.67 億美元增長了將近 9 億美元，其中除了 Apple Watch 之外的其它幾款產品都不會有太大增長，我們可以大致認為所有增長都來自手錶。 如果我們以最低售價 349 美元預判，本季度蘋果手錶銷量最多在 257 萬左右，低於分析師此前預計的 400 萬。而彭博社則給出了一個更低的數字，假定 Apple Watch 平均售價為 499 美元，其銷量則在 190 萬左右。 還有一個方法能幫我們推測 Apple […]

紫牛戰隊冠軍出爐：學悅科技 Zuvio 奪冠，獲 150 萬創業獎金

由獵豹移動主辦、雪豹科技與創投公會協辦的台灣紫牛戰隊，歷經 4 個月、三個關卡的激烈篩選，台大博士生趙式隆創辦的「學悅科技 Zuvio」從 150 個團隊中脫穎而出，獲得 150 萬元創業獎金。獵豹移動執行長傅盛表示，這次台灣紫牛戰隊前五強的題目都非常好，其中，學悅科技已在台灣做出不錯成績，更有雄厚的國際化野心，因此最終脫穎而出。 紫牛戰隊從今年三月開始收件，一個半月收到超過 150 件創業提案，並在 6/18 的 CM Demo Day 由傅盛和五位台灣創業圈評審選出前五強，前進六天五夜的北京創業之旅。五強團隊包括：VoiceTube、Fersonal、手相通、呼叫阿福、學悅科技。五位創業家上週一（7/14）抵達北京，由獵豹移動安排至多家中國知名互聯網企業和加速器交流，包括騰訊、百度、京東、美團、小米、創新工場、36 氪。 對創業者來說，資金固然重要，人脈與經驗交流也很重要。獵豹移動此次替創業家安排和美團副總裁吳茂林、京東加速器和眾籌平台負責人、騰訊產業研究中心副主任李剛、36 氪氪空間 CEO 田智勇等資深人士交流，協助台灣創業家進一步了解北京的創業環境，並連結在地人脈與資源。其中，已有團隊決定申請北京加速器，前進中國市場。獵豹移動也將成立孵化空間，歡迎台灣新創團隊申請進駐。 創業之旅的最後一天（7/18），五位創業家和傅盛一對一簡報，並請教創業路上的疑惑。傅盛提醒，「速度」是移動互聯網的競爭關鍵，他建議團隊想到甚麼做法應該馬上執行，不要等。「有時候只差三個月，就能決定一個產品在市場上成功或失敗。」這也是獵豹移動「小步快跑」的精神。 獵豹移動台灣代理商雪豹科技在協辦紫牛戰隊的過程中，發現台灣有強大的互聯網創業能量，因此發起「台灣紫牛創業協會」，希望和關注此領域的各界好手一起將台灣移動互聯網產業發展向前推進。協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴呼籲，台灣應有更多跨領域、跨產業資源一同投入移動互聯網，共享創業經驗、人脈、資源，推動台灣產業轉型。

這就是 Maker 啊！14 歲英國男孩自己動手 code 出衛星

一個 14 歲英國少年花了不到 100 英鎊（約台幣4,941 元）打造出一顆衛星，而這顆衛星預計將在明年發射進入太空 … … 14 歲的 Matthew Reid 在兩年前開始對太空感興趣，他說他在 13 歲的時候他參與了學校的一個發射天氣熱氣球的計劃，但這最終以失敗告終。這讓他很泄氣，卻也讓他決定一定要做出自己的「飛天計劃」，為此他開始把平日收到的零用錢存下來。 Matthew 說：「當我 13 歲時玩了一款叫做『坎巴拉太空計劃』的電玩遊戲後，我開始對外太空感興趣。」他補充「我發現當我集中精力並盡全力去做一件事時，我將可以成功。」 但是大家都知道要做一個衛星通常需要有成千上萬的資金支援，Matthew 分享在這樣的認知下他告訴自己：「我擁有基礎的編程能力，而這就是一個好的開始。」 Matthew 也分享說當他將他的計劃分享給他父親時，他完全不相信，「不過我還是堅持下來，用存下的零用錢買了基礎的零件，然後我一步步從開始堅持到了現在。」 Matthew 將他的衛星命名為 Space Van，他說他設計的這個衛星將可以進行超長範圍通訊、低成本國際網路繼電器、地球觀察、氣候觀察，同時也是測試昂貴科技，如：探月任務等的先測版，當然像太空觀測等教育用途也是 Space Van 可以發揮的地方。 目前，Matthew 的衛星將在周這由當地 Surrey 大學進行測試，他們希望成功的話可以在明年發射進太空。而為了圓夢發射自製衛星，Matthew 預計要募資約台幣 89 萬元的資金。 （參考資料：The Argus；未經授權，不得轉載）

達梭系統設計獎開跑，聚焦綠能要用 3D 設計打造未來綠城市

為鼓勵更多優秀學子投入 3D 設計研發創新領域，提倡 3D 設計對環保節能與永續生活的深遠影響，全球 3D 體驗、3D 設計軟體、3D 數位模擬和産品生命週期管理（PLM）解決方案的領導者達梭系統（Dassault Systèmes）宣布第五屆《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起跑！ 報名學生除能參與達梭系統台灣代理商通業技研舉辦的免費 CATIA 培訓課程外，首獎更將獲得新台幣 10 萬獎金。 邁向 21 世紀，綠能為全球致力發展的產業，《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》向以「綠色設計」為核心，利用達梭系統 CATIA 應用軟體優異的協同設計製造力，讓參賽者利用 3D 視覺化擬真產品開發，在產品設計的早期，即可預視各組件的協調一致，減低對環境衝擊。 2015 年第五屆更鎖定「綠能城市應用」為主軸，結合節能減碳概念，參賽者可自由選擇設計各項綠能科技的應用，如交通工具、公共設施、建築、電子產品的等符合城市需求的產品。《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起至 7 月 31 日號召全台大專院校學生踴躍參與網路報名，作品收件截止日為 9 月 30 日，10 月 15 日公布入圍名單，決賽與得獎者則於 11 月 23 日的頒獎典禮現場公布。 活動期間，通業技研亦會深入各校瞭解參賽學生設計過程，以及 CATIA 使用教學，讓學生更快熟練 CATIA 應用軟體。而 10 名的入圍參賽者更能實現 […]

新創在美遍地開花：紐約、洛杉磯即將興起，挑戰矽谷龍頭地位

<TO 導讀>：本文為矽谷投資人以第一人稱撰寫，分享他觀察到近年來紐約、洛杉磯因為群聚大量人才，也開始成為新型態的科技重鎮。最特別的是，兩個城市都富有獨特的人文生態，發展出一套不同於矽谷的科技文化。到底這兩座城市會為新創科技界帶來什麼活力呢？ 我在 2001 年因洽公而第一次到訪 L.A.，我們決定在這建立 Google 衛星項目的辦公室，如同許多人都選擇在此處落腳，最終我們決定在 L.A. 的東南方「橘郡」成立辦公室。 老實說辦公室並不大，我在 L.A. 的 10 年間，只有因為幾次的出差或是臨時會議的需要，才會待在那裏。諷刺的是，我在 L.A. 花最多時間跟心力的地方，竟然是在幫忙輔導當地傳統企業，如何接軌新型科技。 就在近幾年我決定轉換跑道，成為一個投資者，這樣的情況有了劇烈的改變，我們在 2011 年投資了第一家公司ThinkNear，它是 L.A. 當地的企業而後被 Telenav 併購。從那之後，我們陸陸續續地也成交了 8 項額外的投資，包括 ThinkNear 創辦人 Eli Portnoy 的第二家公司Sense360。 如同紐約一般，洛杉磯在科技跟創業這兩塊領域中，也在歷經一番革新。知名公司如Snapchat、TRUECar、DogVacay、Tinder和 The Honest Company可都是從洛杉磯崛起的呢! 根據 UpFront Ventures 和 CB Insights 的數據統計，L.A. 的投資總額在 2015 年 Q1 已經累積到 7 億美金的高額，去年一整年的投資總額也不過 2 億美金。如此大幅的落差也可以在紐約的投資市場中看見，今年 Q1 紐約的投資額也累積到 13 億美金的大關，而去年一整年的總額也不過 45 […]

矽谷十年投資總趨勢：早期投資變動不大，B 輪以上瘋狂砸錢

mattermark 出了一份重要的報告，是 2005 到 2014 這過去十年美國創投圈的分析總結。我們摘錄了其中比較典型的一些數據，分享給大家： 首先是各個階段的投資規模變化，以投資金額的中值衡量。從上圖可以看出：在過去十年間，、“種子輪”到“E 輪”這六個階段投資規模的中值水平都經歷了一個“下降再增長”的浮動過程。直接從首尾對比的話，2014 年 E 輪的投資規模（的中值水平）相比於 2005 年增長幅度最大，其次是 D 輪、C 輪；種子輪、A 輪和 B 輪則相對沒有明顯變化。 可以得出一個大概的結論是，早期投資無明顯增長，中後期則增長明顯。（值得注意的是，mattermark 採用了中值，即中位數，而非平均值來展示各階段投資規模的總體變化，很有可能是因為平均值受數額較大的個別例子的影響相對較大，有其他見解的同學歡迎評論區指出。） 種子輪到 E 輪各個階段的變化 總體情況如此，接下來是各個細分階段的投資規模（以中值和平均值兩個維度衡量）在過去十年的變化。 種子輪：均值和中值都是先下降後上升；2014 年和 2005 年相比，中值幾乎持平，平均值略有減少，但都接近 100 萬美元。 A 輪：浮動過程和種子輪情況類似；2014 年和 2005 年相比，中值略有減少，平均值略有增長，更加靠近 700 萬美元。 B 輪：不同於種子輪和 A 輪，從 2005 年起算三年內，B 輪投資規模的中值和平均值水平起初都有所增長，爾後經歷“先降後升”的浮動過程；2014 年和 2005 年相比，中值略有增長，平均值大幅增長，2014 年達到 1 千 6 百萬美元新高。 C 輪：浮動過程與 […]

徐重仁×程昀儀：台灣市場從來沒有飽和過，只有被誰取代

「市場沒有飽和，只有重新分配而已。」這是「流通教父」徐重仁對台灣市場向來的觀察。 1977 年他從日本留學回來，投入 7-11 便利商店的經營；從當年的篳路藍縷到後來便利商店在台灣遍地開花，接著又從便利商店轉入全聯福利中心，成功拓展更多店數，在「重仁塾＠Cheers」2015 年系列講座第三場「創業精神，創新領導」中，徐重仁再度強調：商機無限，差異化的競爭才是關鍵。 而與談人、掌生穀粒創辦人程昀儀，2006 年從資深媒體人搖身一變成為販售米文化的年輕創業家，談到為什麼是以米為創業對象時，除了童年記憶長存的米香之外，台灣農業過去予人印象都帶著悲情色彩，她希望透過品牌的力量，翻轉台灣米，讓大家在吃米同時，也能感受到屬於台式的生活風格。 一位在企業裡不斷創新，累積出爐火純青的功力；一位是走出舒適圈，走入土地去創新，兩位講者彼此分享對創新創業的看法，值得現在許多對創業正摩拳擦掌的年輕世代深思與參考。 最近剛從日本考察回來的徐重仁，談到他對日本著名「米料亭」高級料理店的觀察。「米料亭」的第八代主人橋本隆志致力於推廣米文化，不僅做出五星級的米飯滋味，更透過精緻包裝，讓米成為 2012 年樂天市場最受歡迎的伴手禮。他也走入校園，為年輕一代訴說米的故事，感動學生，做到無論是實體或虛擬世界，都成功將米文化推廣出去。 把握核心價值，才有無限可能 徐重仁說，其實做任何事，最重要的是先把握核心價值，核心價值鞏固後，再延伸其他枝葉，才容易成功。當初便利商店的核心價值就是提供人們高度的便利性，從這點出發再往外擴展其他，於是有了更多的可能性。 他表示，經常看到年輕人創業時都是看到別人做了什麼，所以也想跟進，例如現在網路創業正夯，結果大家創業的方向都一窩蜂往這邊靠，所以，他提出四點給有意創業者的思考： 一、你的產品深度是什麼？把核心價值做到無人取代。 二、不要有產品才想市場，一定要先有市場的需求，才去想商業模式。 三、要想清楚你的能耐究竟在哪裡，這是最關鍵的思考。 四、有興趣才去做是第一步，把基本功練到好，不要憑空想像，否則一旦開展新事業，會不知道為何而戰，如果再不時時升級自己，只懂遵循別人的商業模式，最後就會難以突破。 9 年前創辦掌生穀粒，程昀儀表示，當時她的初衷很簡單，就是希望說一件台灣依舊美好的人事物，她選中的產品是她最熟悉的米，再透過長年在媒體累積的工作經驗，善用故事行銷與手段，先讓大眾看到產品外在美好的包裝，發現白米也可以用精緻禮品的形式呈現，產生興趣後，自然就會關切內容。而內容最為重要，所以她走遍台灣各地，尋找有機小農，既推廣他們的好米，更紀錄米的故事，讓米的價值透過行銷包裝，翻轉價值。 接下來，她進一步為米策展，讓原本大家熟悉的事物變得不平常，吸引更多人關注。程昀儀表示，她將「掌生穀粒」定位為一家非典型的「出版社」，農民就像作家一樣，只要專心耕耘、生產，再由他們負責設計與包裝。而她的核心價值始終不變，就是希望做到文化傳遞以及與小農共好，用文化來服務農業。 從這個核心價值出發，2012 年，他們開始創新產品，發展其他自有品牌，所以她給有意創業者的思考是： 一、創業前先給自己一段緩衝期，不要說換就換，準備期愈充分，就能縮短創業初期的辛苦。 二、真心可以跨越障礙，當你真心想做一件事時，就能克服困難，不要做自己不擅長的事。 三、關於產品的營運方式，先是「自然而然」地生出來，再透過「人為使然」讓它更為出色，最後做到成為「社會必然」的價值和意義。 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 轉自《 Cheers》

IBM 的 Softlayer 和亞馬遜的 AWS，兩朵雲有什麼不同？

IBM 買下雲端服務 SoftLayer 之後，在雲端主機市場龍頭供應商地位更穩固。藍色巨人跨足雲端主機市場，開發者或是企業內的 IT 主管免不了拿 IBM 的 SoftLayer 和亞馬遜網路服務系統（Amazon Web Services, AWS）比較，兩者之間的差異。 從產品使用者的角度來看，IBM 的 SoftLayer 一樣具有可擴展的基礎架構平台特性，而且，無論是個人或是全球最大的企業，IBM 也一樣為個別客戶提供量身打造符合需求的雲端服務方案。 然而， 如果我們從深層的技術結構來分析，事實上，IBM 的 SoftLayer 與 AWS 的性質完全不同，並不適合直接比較。簡單來說，AWS 可以在 SoftLayer 上運行，但 SoftLayer 並不能在 AWS 上運行。 兩者會有這樣的差異，跟他們個別的發展歷史有關。 從電子商務服務起家，AWS 在虛擬化層上提供服務 亞馬遜一開始會建置 AWS 的基礎設施，是為了強化自家電子商務服務平台的需求。然而，當 AWS 自己逐漸發展成為一個產品，開始讓其他企業也可以在 AWS 的基礎設施上建立虛擬主機時，亞馬遜加強了 AWS 實體網路中的虛擬伺服器的代管能力。因此，當客戶向 AWS 訂購他們所需要的運算功能和儲存空間後，AWS 就會按客戶的需求來配置這些資源。 AWS 的資料中心充滿了實體伺服器。這些伺服器全部整合在一個大規模的公共雲端環境中，共同組成了亞馬遜的雲端基礎架構，並由 AWS 負責管理與維護。 AWS 在這些實體伺服器上，安裝了物理伺服器虛擬化層（編按：又稱為虛擬監視器 hypervisor），將各個獨立的節點結合至雲端環境中。因此，當客戶向 AWS […]

開車族須知：上路前必做輪胎 5 點安檢 ，保你快樂出門平安回家

七名欲南下參加婚禮的好友因為車輛爆胎導致車禍，造成 6 死 1 傷。一般用路人都知道上路要眼觀四面小心駕駛，但是有多少人會在開車之前，先檢查汽車輪胎或是把輪胎納入車輛日常保養事項？你知道該如何預防爆胎嗎？ 以下為上路前你該檢查的輪胎項目，可有效預防事故發生： 1. 檢查胎壓是否充足 2. 檢查輪胎氣嘴是否漏氣 3. 轎車使用限度殘溝 1.6mm，磨耗到此限度必須更換輪胎。 4. 每行駛 5000 公里定期調胎，行駛間有任何異常狀況立刻洽詢專業人員 5. 換新胎時，將新胎裝在「後輪」，增強行駛穩定性。   （圖片來源：Libertinus、南港輪胎；影片來源：Chuan Shie）

政府要談 open data 也得注意資安，新世代資訊防護戰該怎麼打才安全？

<TO 導讀>：資訊已經成為新世代的國防戰，台灣政府先前提出的開放資料、開放政府便是將各部會的資訊做更有效率的整合應用。但是除了要會利用資訊，也要懂得如何加強資安，因此政院現在也開始探討網路資訊安全的重要性以及實際防禦方法，就是為了要增進國家安全軟實力。 因應美國聯邦政府日前發生 400 萬筆公務員資料外洩事件，企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat 呼籲企業及政府機構重視傳統端點式安全防護的方法已不足以應付日益複雜的先進威脅，應採用生命周期防護策略的方法才能夠避免未知的進階威脅攻擊。 越來越嚴峻的網路與資訊安全挑戰，已成為美國聯邦政府的第一要務。針對美國政府的網路攻擊日益猖獗，美國人事管理局因遭受入侵而洩露了 400 萬筆公務員資料只是最近引人注目的案例之一。在面對網路攻擊的主動防禦策略上，Blue Coat 建議，政府機構必需發展出全新的思維與執行方式，為網路攻擊的完整生命周期建立一套完備的資安方法：從防禦、偵測、修補到鑑識，以確保能夠保護人民、公務員及任務的安全。 傳統安全防護的不足 傳統上政府機構的安全防護可能都只是整合網路式安全方案與獨立的產品，只用來對抗已知的威脅。但是面對現今由國家所贊助的狡猾攻擊者、駭客及進階式威脅，這樣的措施顯然已經不足以面對。即時性的防禦、偵測及修補網路攻擊，不單只是網路安全挑戰，還需要人性與技術的共同整合。 一般而言，政府機構可能透過一堆的端點式安全產品企圖打造一個強大的安全堡壘。所以投入的大部份資安工作可能都是用來發展具備新技術的「單一工具」以防止惡意流量的滲透，並讓流量能安全地通過網路。大致而言，這些全都是屬於「防禦式」技術，但是防禦的牆越築越高、範圍越來越大的結果，反而造成了安全技術的落差。 這些技術對於阻檔已知的威脅的確相當重要，並也能夠幫助政府機構達成目的，而且只要開機更新，就能夠完全發揮其功能。但是，政府機構若要維護其任務、服務和機關功能等相關資料的完整性（Integrity）、可用性（Availability ）及機密性（Confidentiality）， 則還需要具備情境式（Context）、可視能力（Visibility ）以及進階威脅防護（ATP）等相關技術；因此單純使用這類傳統技術在資安上仍有很大的防禦落差。因為現今有很多的資安攻擊都不單只是一些只會防禦的傳統技術所能夠偵測得到的，所以政府機關需要有更完善的準備。 進階威脅防護與生命周期防禦 傳統資安產品所能夠防禦的多屬一般性的資安威脅，卻無法解決美國人事管理局所遇到的進階式威脅。以下則是一般威脅和進階網路威脅的重要區別： u  一般威脅或「大眾市場」威脅，是每個人都應該防止的，如針對已知的作業系統或者是應用程式漏洞。這類型的威脅通常是由傳統特徵式網路及端點式安全防禦工具所偵測，包括入侵防禦系統（IPS）、網頁及電子郵件安全閘道器及防毒平台。 u  進階式威脅則是未知的威脅，通常針對的是未知的 OS 或應用程式漏洞，是傳統特徵式防禦無法偵測得到。 進階式威脅實在太難偵測，傳統依賴特徵模式比對的安全防護完全無用武之地。現在的重點是，諸如防火牆、IPS 及網頁及電子郵件的安全閘道等傳統防護措施，都屬於「縱深防禦」（Defense In Depth）或多層次防護（layered defense）策略的前線，但單靠這些措施無法偵測到現今的進階式威脅。 當今聯邦機構所面對的威脅都是前所未見的，其攻擊面向與景觀都較過去險惡。大致而言，主要的「威脅者」有四大類：傳統的網路罪犯、激進駭客（hacktivists）、內部威脅（insider-threats），第四類則是我們見到的越來越多的由國家所支持的攻擊。所有的這些威脅都會採用各式的方法以達到攻擊目的，從阻斷服務攻擊 (DDoS) ，最基本的資料竊盜、零時差攻擊、進階的惡意程式，但更多的是滲透到政府機構的網路以及最珍貴的資料。 以生命周期防護來解決進階威脅 全球資安威脅瞬息萬變，因此，在持續的網路及資訊安全運作中，技術、流程與人員協作是相當重要的。至於該如何即時掌握資安情況，以協助判斷並處理外來和內部的威脅，情報資訊則是關鍵。而生命周期防護法能將所有這些元素整合為一個可重覆執行的流程，因此建議政府機構部署生命周期防護，以建置一個完整的多層次防護流程與策略。 生命周期防護策略的三大階段 生命周期防護策略包含了三大功能： u  階段一 – 持續的運作：生命周期防護一開始就要把偵測及封鎖所有已知的威脅做為日常運作的一部份，而未知的威脅事件則放在防堵階段（containment）。 u  階段二 – 意外防堵：分析出未知的威脅並利用「封閉式迴路反應」（closed-loop feedback）緩解威脅，透過與其他安全系統自動共享的全球威脅情報為組織安全施打未來攻擊的預防針。Blue Coat 全球情報網路擁有全球數以千計的企業組織以及數百萬名使用者共享的威脅資訊，讓防護系統能夠學習、應用及演進，以領先進階威脅一步。 u  階段三 – 意外解決：資料外洩事件發生時馬上調查、分析，快速補救，並透過全球情報網路共享調查的結果，讓未知的威脅成為已知威脅。 […]

回歸工程師身份，Evernote CEO 交棒前 Google 資深管理人

先前傳出 Evernote 要換帥，今天終於確定消息。Evernote 將任命前 Google 高管 Chris O’Neill 擔任執行長，而 Phil Libin 將轉任執行董事長。 這則任命將於 7 月 27 日生效。據 Evernote 官方比紹共同創辦人 Phil Libin 轉任執行董事長，此一全新角色讓 Phil 可以積極投入開發新一代的 Evernote 產品。 Evernote 執行董事長 Phil Libin 表示：「Evernote 要能夠對世界發揮最大的正面影響力，我們則必需要擴大營運，Chris 則能帶給組織成長的必要寶貴經驗。」 「Chris 在帶領團隊迎向高峰的發展同時，也能保留團隊既有的文化與價值。我非常興奮也很榮幸能有他加入 Evernote，並且期待未來將實現的目標。」 Libin 認為 Chris 的專才將完美構成 Evernote 執行團隊，他會專注在公司永續經營，增加營收以及重新擘畫全新生產力工具以提供全球逐漸增加的現代移動工作者。 「我非常興奮期待能聯手和 Phil 及 Evernote 團隊聯手成就使用者青睞且倚賴的產品。」即將上任的執行長 Chris O’Neill 談到。 「Evernote 已協助數以百萬的人們每天完成更多任務。而全球有數十億的知識工作者，且數量仍不斷成長中，因此我們的發展才剛開始！」 ● 關於 Chris O’Neill 加入 Evernote […]

外遇風險高：駭客兼差抓猴專家，突破 3700 萬用戶交友網 Ashley Madison 防火牆

    在全球有 3700 萬會員的成人外遇網站 Ashley Madison 昨日（21 日）驚傳會員資料被駭，包含信用卡資料、敏感個資全部都被駭客團體「The Impact Team」掌握在手裡。最諷刺的是，Ashley Madison 去年 11 月還曾經公開說自家網站為「最後一個真正安全的網站」，結果駭客一打臉，立刻腫得像豬頭。 目前仍未知到底有多少用戶資訊被外洩，不過 The Impact Team 威脅 ALM 必須關閉旗下三個成人交友網，否則便要公開手上所有的用戶資訊，與個人性傾向。駭客也宣稱這批外洩的客戶資訊中，甚至有許多有頭有臉的人物，讓用戶們人人自危。 網站資料被駭的訊息來自於資安專家 Brian Krebs 的部落格，宣稱駭客團體已經突破 Ashley Madison 資安網取得用戶資料、信用卡、薪資資訊。同時經營其他兩個成人交友網站 Cougar Life、Established Men 的母公司 Avid Life Media （ALM）也證實被駭訊息。 這個加拿大網站在推出時打著「人生苦短，即時行（ㄨㄞˋ）樂（ㄩˋ）」口號，馬上吸引美加、全球的已婚用戶參與，成為一個知名的線上外遇網站，廣受男性與女性用戶歡迎。在去年，整個網站就淨賺 1.15 億美金，今年預計營收可達 1.5 億美元。 除了媒和世界各地寂寞的靈魂之外，Ashley Madison 還提供資料刪除服務，用戶需付 19 塊美金（約台幣 600 元），網站便宣稱會將用戶資料、帳戶永久刪除，這項服務光是在 2014 年便為網站帶來 170 萬美金的淨利。 根據 The […]

變身 MTV？想佔領手機螢幕的 FB，這次瞄準了音樂要挖 YouTube 牆角

FbMTV？臉書音樂台？根據美國《告示牌》雜誌與紐約時報報導，臉書正在與唱片公司接洽，希望付大錢讓音樂影片能在臉書的動態消息中播放。 現在大家大多都上 YouTube 去觀賞這些音樂電影，但臉書想攻佔影片世界，為此他們正大舉進攻 YouTube 最賺錢的領域。 FaceTube臉書音樂台 幾年前，在臉書的動態消息上觀看 YouTube 短片是再普通不過的事了，但後來臉書意識到他們是在為他人做嫁衣，因為使用者是在臉書看到這個資訊，但卻是去到另一個平台去觀賞影片，讓該平台賺走廣告收益。 在過去的一年半的時間裡，臉書開始增加使用者自己所上傳的影片的可見率，讓想賺「讚」的使用者與企業對上傳影片感到更加熱衷。 同時，臉書也收購了 LiveRail 影片廣告平台，而現在有越來越多的企業願意付高價來展示他們所上傳的影片，盼能吸引到現有客群以外的人。這些廣告影片很自然的混入現有的影片之中，每次臉書的使用者登入時都會接觸到這些廣告內容，便增加了臉書的廣告收益。 臉書的策略：金錢、規模、數據 今日的臉書每日有超過 40 億次的影片點擊率，但他們依然缺乏 YouTube 最熱門的影片內容：音樂影片。從小賈斯汀到江南 Style，很多的 YouTube 熱門影片都是這些宣傳歌曲的 MV。 YouTube 付錢給唱片公司，讓這些音樂影片能在該平台上播出，而在影片播出時，他們常會先播放一段前導廣告。但是即便如此，有些唱片公司依然認為 YouTube 所支付的費用太低，因為 YouTube 不只是利用播放影片來賺錢，而且這樣的免費線上點播平台可能會讓音樂愛好者認為他們毋須付費去購買其他像是 Sportify 或 Apple Music 等服務。 根據《紐約時報》報導，臉書將會付出大把鈔票來拉攏唱片公司來播出這些音樂影片。 但臉書還有更多吸引人的花招。臉書一直在跟廣告商宣傳他們的使用者規模；數量驚人的臉書使用者每天花上很多時間在瀏覽動態消息，意謂著臉書可以提供給唱片公司更多的影片點擊率。很多人認為臉書的日影片點擊率將會擊敗 YouTube。 雖然有些使用者只是在無聲的自動播放模式下觀看幾秒鐘的影片，但是別忘了，臉書是一直等到 2013 年年底才開始正視影片市場，而 YouTube 則是 2005 年就進入這個市場了。Mark Zuckerberg 近期一直不斷的提到，臉書的未來在動態媒體，如：影片。他認為這個領域將會比圖片更重要。 事實上，臉書已經開始提供新的影片工具，讓大家能在影片上標註「新聞」、「運動」或是「音樂」等等。 臉書也比 YouTube 擁有更多使用者，而且必須登入才能使用臉書，所以臉書就能有條理地依據他們的喜好做出個人化介面，也就是說臉書擁有更多情資來推薦出使用者可能會想看的影片，而且他們也可以把這個數據回傳給影片發佈商。反觀 YouTube 並不需要登入也能使用，或是用極少的個人資料的 Google 帳戶登入使用，所以比較像是一個讓大家搜尋影片的首頁。 […]

淺談 O2O 的未來：由 HomeJoy 倒閉事件衍伸出來的 Inconvenient Truth

<TO 導讀>：本文作者鄭伊廷 Xdite為一位軟體開發者也是一位創業家，創立Rocodev公司，並且經營部落格談軟體開發、創業等議題。以下為他對於美國居家清潔公司 Homejoy 倒閉後所帶出的 O2O 產業評論，其中他認為 O2O 不是每個創業者都做的來的領域，原因為何呢？下方有解。 18 日剛傳出 HomeJoy shutdown 的消息。雖然行內認為這篇資訊已經夠多，但是我認為還是可以寫出更深一點的評論。 （P.S. 筆者曾在矽谷 O2O A 輪公司任職，擔任 Engineering Lead 且設計主導重寫擴展過整套 O2O 複雜的商業系統架構）。 這篇文章太長，所以我先寫結論。 如果你只能賭一家 O2O 公司，賭 Uber。如果你能賭第二家，賭 Airbnb。 初次創業者，不要來碰 O2O。必死。這行不是寫個 “Google Map” + “Billing” 就可以開始賺錢的行業。 在台灣搞 O2O，嗯…。（我不想直接寫會引發地圖砲的字句） ＝＝＝＝ 正文分隔線 ＝＝＝＝ O2O 這塊市場有巨大的潛力，所以現在吸引很多人投入，認為把平台搭起來，就有砰一聲，很多錢進來。 WELL，既然看到 HOMEJOY 炸了，有人開始貼出了這行一些不能講的秘密，我想我還可以追加一些東西。 1. 重新詮釋傳統交易模型「可能」有巨大利益，但創業者未必吃得到 創業講究到達 PMF 的速度。這讓創業題目接近只有兩個選擇： 1. 原先對此產業技能熟悉 2. […]

南星創速器創辦人：從自造者到新創，為什麼台灣做不好硬體加速器

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 創客運動 (Maker Movement) 很可能是這一兩年很夯的議題之一，而這也是 DIY 文化的文藝復興時期了。 筆者在不同的場合若有機會分享到相關議題，或者提到創業議題時，其實都會提到這樣的文化建立和 DIY 的基因，其實正是推動創新創業的最源頭基礎。而也是這種願意 for fun，和利用閒暇時間做 side project 的文化，也間接塑造了真正矽谷歷久不衰的核心因素之一。 而很有趣的可能是因為創新創業在全世界正夯，所以創客也就很理所當然的會被聯想在一起。但是在本質上創客 (Maker) 和新創 (Startup) 可能只有在創業家精神 (Entrepreneurship) 的冒險犯難部份有所重疊，創客卻沒有創新創業這麼大的使命。這部分也可以從 Maker Faire Bay Area 及 Maker Faire ShenZhen 看到很大的差別。 不過也正如本文標題，創客到新創的天堂路，現在確實也被很正相關的擺在一起。只是現實上真的做起來卻又會發現其實有不短的一段路得走，尤其在關聯到電路板時這個問題就會更加的複雜和困難了。 For Fun 和產品化及商業化都是個很不同的議題；必然會有人說，我們可以透過例如 Kickstarter、FlyingV 等等的群眾募資來做市場測試及取得可能的資金。但卻沒注意到首先 For Fun 的作品在性質上比較接近做產品開發的概念 (POC, Proof of Concept) 階段，連樣品都還可能不能算，遑論走到後期量產前得做的各種測試驗證，及安規和上市前必須針對不同市場的各種規範承認之類。通常真的有創客走上一輪，就會知道以前嘴巴中不斷咒罵的公司為何會有這麼多流程，和為何需要這麼多的成本。 也因此就會發現，連定價都是個很嚴重的問題。往往在 […]

大神總是勝出的原因：Google 永遠只跟自己比賽

可以這麼說，Google 的一整個產品線就是一系列可觀的 A/B 測試。 大家應該都聽說過「不要把所有雞蛋都放到一個籃子上。」這句話的意思是說永遠都要有 B 計劃，它讚美的是多樣化的優點。看看 Google 貌似混亂和令人困惑的產品線你會發現，其實這家公司正謹守著這一價值觀。Google 往往喜歡針對同一客戶群推出多項競爭產品。這樣的話，如果一個產品失敗了，也許另一個產品能夠補上。 最極端的例子是 Google 的即時通信解決方案。Android 上一度曾出現過 4 款不同的產品：Google Talk、Google+ Messenger、Messaging （Android 的訊息應用）以及 Google Voice。Google Hangouts 最終勝出，把其他的都合併進了一個平台。 Google 現在終於有了一個統一的即時通信平台了，這算是不幸中的萬幸了吧。且慢，據《印度經濟時報》報導，Google 已經在開發第 5 款產品了。據稱這款即時通信產品將不需要 Google 賬號，其目標針對的是 Whatsapp。Google 的 KitKat（Android 4.4）把原來的 SMS 應用撤掉，用 Hangout 來代替發簡訊，而到了 Lollipop 又添加回一個 SMS 客戶端，所以很快我們又將回到有 3 個簡訊客戶端的情況了。更新後一體版的 Hangout 由給 Android 增加了第二個撥號應用，這樣現在除了 KitKat 引入的 Google Dialer 以外還有一個新的能撥打 VOIP […]

169 兆台幣的白金小行星路過地球，Google 創辦人投資的星際採礦公司蠢蠢欲動

每當有小行星靠近地球，大眾首先想到的都應該是「彗星撞地球」或「世界末日」的電影情節。不過在台灣時間 20 日清晨經過地球，編號 2011 UW-158 小行星並未帶來任何恐慌，反而為採礦公司點燃價值 169 兆台幣的發財夢。 科學家猜測這顆寬度約 457 公尺的小行星內核富含一億公噸白金，此消息讓一家志在探索太空並採集太空資源公司 Planetary Resources 密切注意，只是目前仍無具體的星際採礦計畫，只派出一顆探測小衛星 Arkyd 3 Reflight（A3R）出去進行一項 90 天的探測計畫，測試軟體與控制系統是否能應付未來真正的行星礦源探索。 星際採礦本來是個科幻電影才有的概念，不過隨著 Planetary Resources 獲得 Google 創辦人 Larry Page 與董事長 Eric Schmidt 共同投資，並且已鎖定數十顆小行星作為未來採礦的目標，或許未來真有可能也說不定。 這次 2011 UW-158 小行星經過地球最近距離只有 240 萬公里，預計三年後會再經過地球一次，天文迷可以透過Slooh 網站即時線上直播觀測這幾天小行星的動態。 （資料來源：cnbeta）

創業者失敗自白：永不回頭看失敗，我們眼前只有振作或放棄兩條路

《導讀》：本文作者是 Mattermark 的創始人 Andy Sparks，原文來自他的個人部落格。他在創立去年年末獲 650 萬美元融資，用數據挖掘的手段幫投資人迅速發現可能崛起的創業公司 Mattermark 之前，過了很長一段時間的憂鬱狀態。 創業是九死一生的事，這其中的失敗不在少數。很多人可能不知道，在山景城到舊金山的鐵路上，幾乎每個月都有人臥軌自殺。當負面情緒積累到一定密度的時候，創業者可以找誰傾訴呢？當公司散伙時，一封郵件，一個電話又真的可以變成一劑良藥嗎？最最低谷的時候，真正讓人恐懼的究竟是什麼呢？以下為作者第一人稱敘述。 幾週之前，Tim Ferriss （《每週工作四小時》一書的作者，同時也是 Facebook、Twitter、StumbleUpon、Evernote 和 Uber 等公司的天使投資人或導師）寫了一篇文章：對自殺的一些現實思考。雖然讀起來很痛苦，但 Tim 誠實地面對了自己，勇敢說出了他跟抑鬱症鬥爭的故事。我當時正在機場，剛做完一個“關於失敗的真相”講座。在準備這個講座的過程中，我總算能把之前的思考付諸筆墨，誠實地面對我跟抑鬱症的鬥爭。然而看過 Tim 寫的之後，我意識到自己講的還不夠。如果你正在跟抑鬱症作鬥爭，尤其是還跟失敗相關，請記住：一切都會好起來的。 Isaac Asimov 寫過一本書，叫做永恆的終結（The End of Eternity）。這是一部偉大的科幻小說，在它的世界裡，時間旅行可以被用來改變歷史，從而消除一切災難。阿西莫夫創造的這個叫做“永恆”的社會，是一個沒有失敗的社會，但是我反而覺得這個小說跟失敗，痛苦及抑鬱緊密相關。 永恆世界消除了現實社會中的災難，但是同樣也帶走了勝利。正是在不斷克服災難的過程中，人類文明才能成功地上升到新的高度，正是由於危險、不安定，人類才能擁有新的、更崇高的征服力。永恆世界在消滅了人類所面臨的困境和苦難的同時，也奪取了人類去找到更好解決方式的過程，雖然這個過程很艱辛。 你能明白嗎？人類與災難的和解方式，是來自於面對且征服困難，而不是迴避它。 從想創業的熱血，到無限撞牆的低潮期 2011 年 12 月，我住在俄亥俄州 Columbus 的 Short North，在一家名叫 Duet Health 的公司工作。七個月之前我畢業了，整個大學期間，我刻意不去選那些好玩課程，像自釀啤酒、設計 iOS 應用，而是專注在學習怎樣創立和經營一個公司。果然工作還沒到一年，我就忍不住想創業。 一次創業周末活動之後，我的一位導師提出了一個想法。他一直用 Facebook 廣告套利，挺賺錢的，但他沒時間繼續做了，於是他提議我來接著做。方法其實很直接：為還沒發布、但是廣受關注的產品創建一個主頁，比如說下一個《使命召喚》，針對該產品的 Facebook 頁面投放廣告，放上預購產品的鏈接，我們收取一些費用，項目取名叫LaunchGram。 我說服了幾個朋友加入，進入了 Columbus 一家不佔股權的加速器，在項目上花了很多時間，之後決定轉戰灣區。 到了山景城不久，Facebook 的廣告越來越貴，廣告套利機會沒了。我們就這麼待在山景城，想了很多主意，其中有一個還挺不錯的，讓我們進入了 500 Startups […]

不讓遊戲專美於前，色情網站大送 Cardboard 邀你感受絕不虛擬的科技快感

自從 Google 推出開源 DIY 虛擬實境裝置「Cardboard」後，VR 一躍從高冷的尖端科技走下了凡間。因為一般大眾不必花大錢買下貴鬆鬆的 Oculus Rift 或其它廠牌的虛擬實境裝置，只需要掏出幾百塊台幣就可以買到一組簡單的 VR 裝置來體驗傳說中的虛擬快感。 不過，老問題。即便 Google 的 cardboard 已經很便宜了，它對於許多人來說還是一個有點距離感的高科技玩具。但現在有一個網站想要「免費」幫助你追上這股 VR 潮流！它就是 FreeVRGoggles.com。 這個網站提供每一位超過 18 歲的網友一組免費的 cardboard 頭罩（Sorry，目前只支援美國地區的網友）。而它的要求就是你要提供他們一組電子郵件地址；沒錯，信用卡資訊這些都不用，他們甚至還保證不會將你的資訊提供給第三方使用。 在他們的活動頁下方甚至還貼心的準備了 Google Play、App Store 上  VR 相關的應用清單，讓你可以立馬找到能配合手中 VR 裝置的應用，快速體驗虛擬實境的神奇之處，而這其中就包含了一款色情應用「BaDoinkVR」。 看到這邊，你應該猜到了這個送 Cardboard 的活動是由誰舉辦了吧～是 der，向來為科技應用先鋒的色情產業這回也不例外，早已瞄準虛擬實境已久，這次的活動就是要將「VR」變身為迷片的常態媒介。 其實，在國外色情產業中，虛擬實境早已不稀奇；色情產業巨頭 pornhub 就在本月初發表了他們的相關的虛擬實境產品。但讓 BaDoinkVR.com 突出群雄的原因，在於它不止推出相關內容等待 VR 用戶前來消費，他們更是主動出擊，將裝置推廣給更廣大的群眾，促進生態系的發展。 在國外著名線上討論網站 Reddit 上的 Google cardboard 版就可以看到許多相關討論，網友們普遍認為虛擬實境的應用在遊戲、影片類上擁有絕佳的體驗；有網友甚至還說一朝用 VR 看迷片、終身離不開 VR，足見色情產業為何要花大筆金錢、力氣投資在這一塊了。 延伸閱讀 你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？ 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業 […]

2015 上半年比特幣報告：開發者愛不滅，Github 破六千組代碼

前言 儘管比特幣的價格從年初至今已經下降了 9%，但毋庸置疑，比特幣已經成為人們選擇電子貨幣時的首選，更是現在電子貨幣創新的代名詞。 2015 年已經過去一半，也是時候讓我們一起來回顧一下這半年來比特幣的發展趨勢。 價格 儘管比特幣從年初至今（7 月 13 日）已經貶值了 9%，但它仍然比兩年前的這個時候高出 213%，達到 $288/ 個。從以下圖片可以看出，在經歷過多次比特幣泡沫以後，比特幣的價格已經開始逐漸穩定下來。 浮動性 與此同時隨著比特幣交易所以及比特幣的基礎設施不斷完善，越來越多的機構投資者加入了比特幣的投資中，使得這個市場的浮動性逐年降低。  比特幣錢包 越來越多的人開始接受比特幣作為一種數位貨幣。目前全球共有五百萬到一千萬的比特幣持有者，其中二百四十萬在 CoinBase 上。 交易數量 比特幣市場裡每日的交易數量得到了顯著的增長。在 2014 年 6 月時，每天大約有六萬筆比特幣交易發生。而今，這個數字已經翻了一倍，達到十二萬筆。  用戶組成 全球化是比特幣的一大重要屬性。在過去的半年裡我們看到比特幣用戶在美國以外的地區得到了極其顯著的增長， 47% 的 Coinbase 用戶目前來自於非美國國家，其中香港、坦尚尼亞、菲律賓、羅馬尼亞和阿爾及利亞的增長最為明顯。  此外，我們還發現，除了年輕的用戶，越來越多的中老年用戶開始加入比特幣的浪潮中，大約 34% 的 CoinBase 用戶超過 35 歲。  開發者生態 在 2015 年上半年，比特幣的開發者生態得到了顯著的提升。目前在 CoinBase 上，大約有超過 7000 款應用正在為比特幣服務，其中像 ChangeTip、Lawnmower、Zapchain 等應用已經獲得了非常高的關注。（詳情請戳app gallery） 除了 ​​上述的 App 外，我們還看到了不少對比特幣抱有樂觀前景的公司在近期發布了他們產品的測試版，其中給我們帶來了很深印象的產品有：  21 […]

第 11 屆台灣駭客年會搶先看：4 大防禦策略讓企業不怕資安威脅

第 11 屆台灣駭客年會 HITCON 2015 即將於今年 8 月 26 日（三）～29 日（六）舉行，前 2 天為企業場，後 2 天為社群場。為了鼓勵臺灣企業 IT 與資安人員更了解 HITCON 台灣駭客年會，主辦單位特別舉辦網路直播，希望透過資安專家第一手的資訊分享，可以鼓勵更多負責企業 IT 與資安人員，了解更多資安攻防的眉角。 此次網路直播總計分成 3 場，第一場 6 月 25 日舉辦，由 HITCON 顧問邱銘彰擔綱，分享臺灣資安怪現象；第二場在 7 月 2 日登場，由 HITCON 議程組主席分享重要的 HITCON 議程主軸，也分享臺灣政府上半年面臨的資安威脅。（之後將有相關整理提供～） 最後一場，則由 HITCON 台灣駭客年會總召蔡松廷（網路暱稱 TT）領銜，藉由分享網路威脅情報（Cyber Threat Intelligence，CTI）對企業資安防護的價值，以及如何從駭客角度看失敗的企業資安案例。 完整的網路威脅情資可以讓企業更了解駭客，更能保護自己 網路威脅情報是近年來資安研究最火紅的議題，蔡松廷指出，若能夠掌握足夠的網路威脅情報，就可以更了解你的敵人（例如駭客），才更有機會做到制敵機先、「勿恃敵之不來、恃吾有以待之」。 像是漏洞資訊，尤其是零時差漏洞（Zero Day Exploit）便是一種重要的網路威脅情報，他舉例，在 7 月傳出義大利協助各國政府進行各種監控和研發間諜後門程式的業者 Hacking Team 遭到駭客入侵，外洩包括電子郵件和文件超過 400GB，其中，有許多該公司高價購買的零時差漏洞（例如 Adobe […]

O2O 生死試煉：Uber 活下來了，但家政公司 Homejoy 不幸 GG

據  Re/code  報導，在線家政平台Homejoy將在 7 月 31 號正式關閉，這個消息無疑給當下如火如荼的 O2O 澆了盆冷水。原本一直被外界看好、被譽為明日之星的 Homejoy 為何突然無疾而終？是因為政策因素還是自身入不敷出？它的失敗能給我們國內創業者帶來哪些啟示？ 回答問題之前，讓我們先來回顧下這位在線家政鼻祖三年以來的成長歷程。 Homejoy 成立於 2012 年 7 月，總部位於舊金山，由 Adora Cheung 和他的弟弟聯手創辦。它的特點是藉鑑了 Uber 中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務，在 Homejoy 上你可以根據自己的實際需求提前 24 小時對鍾點工服務進行預約，服務價格為 20 美金 / 小時。另外，Homejoy 對平台上的保洁員進行審查和考核，但就像 Uber 的司機一樣，他們並非某家公司的僱員，而是一群可以任意分配時間的自由工作者，根據自己的情況接活，Homejoy 向其保洁工支付每小時大約 13 美金的薪水。   自成立以來，Homejoy 的發展速度一直很快，不到一年半的時間，已在 31 座北美城市開花，有超過 1000 位保洁員在平台上提供服務。去年 4 月，它又宣布開拓國際市場，陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務。快速擴展的背後是資本的一路追捧：Homejoy 13 年 3 月獲 170 萬美金種子輪投資，同年 10 月完成 A […]

路平專案要你幹嘛？荷蘭最新塑膠鋪路免維修又比柏油路長壽三倍

如果你是開車族，你一定時常被坑坑巴巴的道路氣個半死。因為柏油路容易龜裂、粉碎，所以如果越久沒有進行維護，我們的車（以及車輛的保險費）就越遭殃。 於是，荷蘭的建設公司想出了一個辦法：用從海洋回收而來的塑膠來鋪路。VolkerWessels 建設公司的科學家們與荷蘭鹿特丹市共同合作，正在製作 PlatiscRoad 產品的初始模型。 VolkerWessels 公司認為這個用回收塑膠所做成的預製道路有以下優點： 工時短（僅需數週，普通道路需費時數個月） 免維修 耐候性佳（-40°C 到 82°C ） 比傳統柏油路的壽命多上 3 倍 輕量化設計，搬動或調整時更容易 PlasticRoad 的中空設計可用於安裝電纜、管線與排除雨水。請見下圖： 初始模型的下一步就是要讓實驗室去測試此產品在潮濕、濕滑的狀況下的安全性。接受訪問時，子公司 KWS Infra 的總經理 Rolf Mars 表示，如果產品測試順利，VolkerWessels 公司希望在 3 年內進行第一條回收材質道路的安裝工程。 我們可以想像的到橡膠輪胎走在塑料道路上會比柏油路來的更加安靜，而且終於可以跟道路坑洞說聲再見了。我們終於不用再為此受罪了。 《資料來源：Entrepreneur》

職場力大補丸：吃下這 43 堂免費線上課程，讓你走遍世界求職無障礙

【我們為什麼挑選這篇文章】今年暑假覺得熱過頭所以決定開始要窩在家昏睡發懶嗎？但有沒有想過這也是一個充實自己、學習新知識的絕佳時機？將這渾渾噩噩的腦袋與空白的行事曆用在更實際的地方吧！想像一下當暑假結束，忙碌時節一到就能在自己短短履歷上新增其他新技能的感覺是什麼？很棒的畫面吧！（責任編輯：Cimm. W） 以下我們替你整理七大實用技巧課程，分別是：程式編碼、設計課程、網路行銷、溝通技巧、創業學、寫作技巧、語言學習等，總計 43 堂免費線上教學。 我們絕對不會要求你犧牲難得的夏日夜晚耗在無聊又古板的課堂上，相反地，你只需要每週投資幾個小時參與網路課程（所謂「網路課程」泛指窩在家中沙發配著一杯醉人的紅酒也算）就能獲得許多很棒的技巧。 為了確保整個學習流程簡單明瞭，兩件事強調：第一，我們只會選擇 10 週內能完成的課程（最短甚至一個小時內解決）；再來，選出的課程都絕對有趣也有學習的價值性，而且「全部免費！」 心動了嗎？趕快來看看這 43 個推薦課程吧！ 程式編碼 Programming 哈佛大學資訊工程概論 （Harvard University’s Introduction to Computer Science, edX） 這門資訊工程概論在 2014 年秋是哈佛大學校內規模最大的課程。你將會學到如何運用演算式思考，有效率地解決程式設計問題，還能熟悉多種程式語言，包含 CSS、HTML 與 PHP。這個課程是免費的，課程完成後還能額外花費 90 美元獲得 HarvardX 的認證證書。 課程等級：初級 課程時間：180 小時 / 9 堂課 Java 程式設計概論 （Introduction to Programming in Java, MIT OpenCourseWare） 此課程目的在幫助學生發展高品質且可實際解決工作上所遇到問題的能力。教材主要設計給有程式設計經驗的學生，但無經驗的學生只要對 Java 學習有熱忱與動力也能在課程中收穫良多。 課程等級：中級 課程時間：16 小時 / 7 […]

矽谷創業全攻略：怎麼從 0 開始打造 10 億美元企業

虎嗅注：本文來自財富中文網。當然，紙上得來終覺淺，創業者不可能根據這份指南來刻舟求劍，但這篇文章還是總結梳理了創業的一些規律性東西，如何從驗證思路到驗證市場、業務模式與行業…… 怎樣打造一家 10 億美元級企業呢？這是一個非線性過程。我在 Salesforce.com 剛開始工作時，辦公室裡只有 10 個人。在成功之路上，我們絕大部分時間都在緩慢攀升，而且中途幾次轉向。 我喜歡「轉向」這種說法，因為由此可以看出，要進入新的成長階段，公司就必須從本質上改頭換面。在這個階段幫助你取得成功的因素到了下一個階段就有可能成為你邁向成功的障礙。因此，進入新階段後必須願意改弦更張，放棄之前的那些金科玉律。 2007 年我創立了軟體公司 Zuora。這些年來，我認識到了打造 10 億美元級企業要付出哪些代價。以下是我在各個成長階段學到的一些最重要的東西。 驗證思路：從零到 100 萬美元 有了正確的思路，種子輪融資一般能讓你獲得 100 萬美元資金。你不必把公司的所有希望都寄託在 A 輪投資上。 以 Zuora 為例，我們的想法是，基於訂購的公司必須自行建立計費系統的原因不應該只是電信公司的系統太貴，或者是普通的 ERP 軟體沒有自己所需的功能。因此，我們先做出原型系統，隨後與 50 多位潛在客戶進行了交流。 通過 Salesforce.com，我們把螢幕截圖放到了網上，邀請人們參與 beta 測試，並向所有感興趣的人做了演示，然後詢問他們有何想法。我們正式啟動時，已經有 200 名客戶等在那裡了。 驗證產品：從 100 萬到 300 萬美元 客戶到底需要什麼樣的產品？你可能得過濾一下自己的想法，然後決定首先做什麼，哪些東西可以放到以後幾年再做。或者，你也可能必須反其道而行之。最初我們覺得一個簡單的計費系統就已足夠。隨後我們意識到，自己需要一個非常寬的平台，包括應用程序界面、付費系統、商業平台和稅務引擎。 在這個階段你仍然處於學習狀態，但你必須走完這個過程。在下一階段，你將無暇對自己的產品進行重大調整，因為你將著眼於規模化。同時，你還得制定出連貫的產品路線圖。 驗證市場：從 300 萬到 1000 萬美元 這個階段非常激動人心。你將招聘銷售人員，把資金用於營銷，把注意力集中在執行方面。現在的核心任務是定義自己的市場。它的規模真的能達到 10 億美元嗎？還是有 5 億？或者 1 億美元？在種子輪或 A […]

【彭博商業周刊】你的「點讚」可能 會將自己標記成受害者

對於專辦交通事故損害賠償等的律 師來說, 光憑著一股韌性和一本電話簿 已經不夠了: 那些曾經依靠電視廣告和 推銷電話的律師行現在找到了一種更 快、更便宜的方法來尋找大規模醫療 侵權案件的原告, 那就是在伯德 (Tim Burd) 這樣的電子賞金獵人的說明下, 利用從 Facebook 和公共管道搜集到的資料。 消費勘察公司 DigitizeIQ 的行政總裁伯德, 將從美國疾 病控制與預防中心收集到的人 口統計資料運用到 Facebook 提供的通用行銷工具, 以此來尋找最 有可能接觸某種特定藥物或治療方法 的人群。 在一個被伯德視作典型的案例中, DigitizeIQ 受聘為一樁法律訴訟尋找受 害者 ; 該訴訟稱, 一種在子宮切除手術 中用到的醫療器具與病人散佈的癌症從 卵巢向身體其他部位轉移有關。伯德從 美國疾病控制與預防中心的資料開始 著手, 發現後者顯示最容易罹患卵巢 癌的是 55 歲以上的婦女。伯德說, 從 Facebook 上開始縮小有可能患病的受 害者範圍非常容易,「因為 Facebook 上 有卵巢癌支援小組。」 伯德還說,Facebook 的推廣網絡 使得 DigitizeIQ 的廣告投放非常有針對 性。「所以我們把目標對準了美國給卵 巢癌支持小組『點讚』的 […]

兩大冤家蘋果三星竟然聯手，e 化 SIM 卡讓你換號免換卡

每到一個國家旅行就得換一張當地 SIM 卡才能打電話？身為手機龍頭的蘋果與三星認為這樣太麻煩了，決定聯手研發 eSIM 卡，讓手機使用者不用換卡，就能在不同電信商自由轉換號碼，這項技術有望在 2016 年正式確立。 根據金融時報報導，全球行動通訊系統協會（GSMA）邀請蘋果和三星電一同參與 e-SIM 的標準制定，與全球主要電信商洽談，在智慧手機、平板、穿戴裝置內建 SIM 卡，串連各類電信商的通訊聯網服務選項。消費者只需登入電信商帳號密碼後，就可以使用該電信業者提供的通訊和聯網服務。 如此一來，不僅會大大改變消費者與電信商之間的關係，也讓手機製造商們能將手機設計得更加輕薄。消費者更不用害怕因為更換 SIM 卡，而導致的卡片遺失問題。 其實去年蘋果就曾推出 Apple SIM 卡，但是當時電信商對於此設計的態度仍然保持存疑，好消息是這次主要國際間的電信商 AT&T、Vodafone 都表態支持。因此，未來若要推動 eSIM 卡，得先要求建立標準，才能開始談到推廣與普及。 （資料來源：The Verge，圖片來源： menteblu61）

清空！讓你的工作桌空無一物——職場高產力的人都在做的九件事

不管你的工作職稱或專業是什麼，每個人都在尋找如何讓自己更有生產力，體驗超級有效率及生產力的一天會讓你心情超好，但是真正有生產力的人不會專注在做更多事情，相反的，你應該做少一點事情。底下 6 件事，讓你能夠更有生產力。 閱讀 讀書或許是你最能做的最有生產力方式，比如：當你在 100 歲過世的時候，你只是一個活了一百歲的生命故事，而花幾天讀完一本書，你可以得到另一個是尊敬也是佩服生命故事。 睡覺 為什麼充分睡覺能讓你有生產力，根據許多研究文獻顯示，睡的多，感冒就少、毅力也強也能減低罹癌風險，除此之外，研究表示，完全發揮大腦的最佳黃金時間是醒來後的 2-4 小時，如果你中午有午睡的習慣更好，因為你在睡醒後又能讓你的大腦完全發揮，所以睡覺也是讓自己更有生產力的方式！ 在家吃飯 在餐廳吃飯往往要耗上好幾個小時，最後還要排隊等結賬，在家輕鬆簡單煮來吃，不僅能省錢也省了好幾個小時的時間！ 扔掉東西 扔掉東西能讓我們可以感受被更少事情纏住。每天盡量讓桌上、家中保持只有必須用品就好，因為這能讓你感覺很好，也能讓你覺得自己需要的更少，感受空無一物，讓自己的大腦停止「一直想要」的迷思。 沒新聞、沒八卦 不需多花時間在討論時事新聞上，不是說新聞不重要，是說不需要把時間花在與其他人辯論新聞上頭，因為你不需要為了去討好別人而花時間在上面，沒有一本書是有關時事新聞也沒有一個會議是在討論現在世界發生什麼事。 沒會議 大部份的會議通常能在 Email 裡用兩行字交代清楚。 沒電話 與其把時間花在處理事情上，用 Email 處理事物其實更有效率。 Email 每天花一小時來收發 Email ，不需要特地去找一段工作時間來處理你的電子郵件，因為那些時間是你拿來發揮你生產力的時間！花下班前的一小段時間，或是花睡前一小段時間來處理你的電子郵件即可。有管理階層的人表示，其實用 Email 來交辦事情是最有效率的。 經驗 我們是將過去我們的經驗作結合而不是事物結合，經驗是一輩子跟著我們並且是將我們塑造成什麼樣的為人，而物質事物只要過時、壞掉或者遺失就失去它的效用了。   （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

進擊的微軟要從 Bing 出發：追上 Google、比 Google 更好！

微軟近來動作連連，CEO Nadella 不僅大刀闊斧裁員，重新形塑微軟核心業務，也接受媒體訪問對外喊話溝通。現在，繼把地圖業務賣出給 Uber、售出廣告業務給 AOL 以此交換 Bing 的簽訂使用；微軟現在針對 Bing 搜尋引擎作出了若干調整。 第一個最顯著的改變，就是 Bing 搜尋的地圖項目中，以往都有兩個搜尋框：一個是搜尋商家名稱或誒別，另一個則是搜尋位置或僅搜尋位置。 但改版後，將會只有一個搜尋框。 此外，整體的搜尋品質也提升了。Bing 不再只提供簡易的資訊，他將在呈現搜尋結果時加上更多額外的相關資訊。Bing 地圖網站和 Windows 10 App 將會共用同一個搜尋引擎，屆時將可以提升兩者間的交互，創造出更好地搜尋體驗。 微軟這次的更新，其實是對跨平台的搜尋體驗進行優化，像以下《Winbeta》所舉的 App 搜尋例子即可發現：新版的服務提供更多有用的資訊（下右），但舊版的（下左）基本上只提供了類似維基百科的說明以及一兩個超連結。 除了上述的改變外，Bing 搜尋的地圖部分也會整合更多資訊。當你在他的地圖搜尋上搜地點時，你將會得到 20 個左右與目標地點相關的結果。如果還有更多的搜尋結果，Bing 也會以小點在地圖上表示（如下）。 而在搜尋機制上，微軟也針對 Bing 的自動推薦搜尋進行了不少優化，包括自動放置航點的建議，以及新增圖示暗示搜尋標的種類。例如，當你在搜尋框中打上「thai」，你可以得到（如下圖）： 「Thai food near Atlanta（靠近亞特蘭大的泰式料理）」，然後 Bing 還會在結果前放上一個放大鏡，代表這是建議的搜尋指示。 「Thai Heaven」配置一個建築物的圖示，顯而易見這代表這是一家餐廳。 除了剛剛我們提的幾項之外，微軟還進行了不少的優化，包含了路線指引、搜尋指引、交通指引等。 如果你很好奇實際應用起來的感覺，你可以到下面這個網址去玩玩看 bing.com/mapspreview（不過目前台灣地區用不到，殘念啊～在其他地區的人可以試試看）。 根據中國網站《cnbeta》的報導，當你在地圖的搜尋欄中輸入地址後，Bing 還會提供你地址、價格、附近學校建築，甚至類似的標的。並且附上如 Zillow 等房地產公司的網址，供使用者進行更深入地搜尋。 又或者是，點擊地圖上的某所學校，Bing 可以提供學校排名、師生比例等資訊，讓尋找學校的爸爸媽媽、小朋友都可以輕鬆了解。搜尋醫生時，更會出現該醫生的教育背景與就醫經驗。 聽起來頗威吧！ 也讓人看得出來 Bing 終於動起來，跟上搜尋界霸主 Google 的腳步。不知道這樣的 Bing 你會想用嗎？ […]

鴻海新創帝國崛起首步：要讓所有智慧家電，都掛上你家的牆

鴻海集團今年在國際與在地市場的佈局腳步不停歇，宣布年底將與鴻海旗下的新創公司「富奇想」共同建造智慧居家的新經濟生態系，要從本來的代工廠逐漸拓展成創意生產一條龍的產業鏈了。 富奇想為鴻海以兩年 2.5 億元台幣投資的工業設計公司，鴻海希望藉由企業的技術與資源，搭配富奇想的品牌設計、使用者優化經驗，讓鴻海的智慧家居品牌能夠一舉成名。此智慧家居品牌預計聯合台灣 5 大音樂、家電品牌，在年底推出產品，並且將透過新型態的「牆經濟模式」打開多重銷售通路可能。 所謂的牆經濟，其實韓國的 Tesco 在幾年前就曾嘗試過，將商品圖像放上看板，用戶只需要以 QR code 掃描訂貨並且手機付款即可，而鴻海的牆經濟則是串連了更多可能性。一是重新革命居家的閒置空間 – 牆面 – 將家用硬體物件掛上牆，透過發展牆壁上的智能電子產品，顛覆以往傢俱都擺地上的概念。二來則是透過企業結盟建構一個品牌平台，讓台灣業者可以透過專利授權、物聯網雲平台與富奇想合作，共同創造豐富的產業生態鏈。   富奇想首個市場將瞄準台灣以及中國，接下來則打算拓展到美國、北歐。有別於做出一個智慧家居品牌，鴻海採取的是開放不同業者整合進來，夾帶大企業資源與通路，這樣的經濟模式是否能為台灣的智能家居市場掀起開端呢？

紐約立法限制司機招募，Uber 氣不過發起眾人請願要市長說明白

Uber 因為法規問題在各國四處碰壁、與當地計程車業者槓上已經不是新聞，通常 Uber 會採取法律途徑與政府協調，希望取得雙方共識。不過這次可不一樣了，在紐約 Uber 罕見「硬起來」與紐約市政府對槓，要求使用者們「一人一信給紐約市長救 Uber」。 Uber 在 app 裡新增一項「de Balsio’s Uber」功能，使用者若用這項功能叫車得等 25 分鐘的時間，有時候甚至根本沒有車可以叫。這功能這麼不便民，當然不是拿來盈利用的。其實這是 Uber 抗議的新手段，希望使用者跟他們站在同一陣線，企圖利用群眾力量延緩紐約市長 Bill de Blasio 欲推行的新交通法案。若想搭車，Uber 還是建議使用者使用正常的 Uber X 以及 Uber Black 服務。 紐約市長 Dill de Blasio 在三月時提出一項新的交通法案，打算嚴格限制出租車的牌照發放，以減緩交通問題與增進都市空氣品質。這項法案在 6 月時送入紐約市議會，當時 Uber 即公開抗議若法規通過將會對其拓展業務造成影響。 該法案若實行，Uber 明年整年度在紐約便只可以新增 201 名司機，但是根據 Uber 主管表示，光是公司單月的新增司機就不只 200 名，大大擾亂公司的年度擴增計畫。另外，此法案也被認為是有利於現有的計程車司機。 同為打著共享經濟名號提供共乘服務的 Lyft 代表則表示，若這項法案通過其實最受影響的並不是 Uber，而是其他市佔率不如 Uber 這麼大的小型共乘服務公司。 不論最終 Uber 與紐約市議會的爭論結果為何，光看 Uber […]

Hugo Barra 開口了：努力累積專利，小米手機 2 年內要進軍美國！

儘管小米僅僅成立五年，但它卻已創造了許多企業終其一生都無法締造的成績。最近這家新興團隊的才被投資人估值 450 億美元，且大動作的展開了它的海外拓展之旅，如印度、巴西。 更不用說，他們觸及的範圍早已不止智慧手機，更廣闊到手環、智慧電視、水淨化器等產品。 談到小米，以及他們的跨國之夢，我們就不得不提到前 Google 高階管理層、現任小米科技副總裁 Hugo Barra。他日前接受《Bloomberg》訪問，他談到了他在 Google 的前同事，也首次正面回應了小米手機即將進攻美國市場等訊息。 以下就讓我們來看看這次訪談的重點吧！ Q：小米什麼時候要開始在美國市場賣手機？ Hugo Barra（之後簡稱為 HB）：我們會開始在美國建立一支完整的團隊，來管理整個生產操作的流程，包含認證、技術支援、產品推廣等。基本上這兩年內就將實現。 Q：進軍美國市場，你們會擔心專利法規、專利訴訟等問題嗎？ HB：當然，專利、智慧財產權等相關問題我們都有在持續關注。目前我們正在努力推動兩件預防工作：第一是系統性的在各國申請專利認證，我們儘量跟每一個我們需要溝通的對象見面（與全球合作夥伴洽談專利授權）。 第二則是我們正在累積我們的專利儲備，建立我們的專利防禦組合，我們必須要進行這樣的佈局，目前我們已經擁有超過 2000 項專利，同時也持續收購專利。 Q：Google 在中國不能使用；Google Apps 在中國也同樣禁用。對 Google 來說他們還有其他可能進入中國嗎？  HB：我自己不覺得中國現狀對 Google 來說是死路一條。畢竟 Google 所推出的工具，其實深受中國本地及出國留學生的倚賴。想想看，儘管被封鎖了，這些年輕人還是那麼愛用 Google 的工具！ 我想，在未來的某一天，總會有人解決現有的問題，將這些美好的創新應用帶給中國人民。 Q：Google CEO Larry Page 將大部分權利交接給 Sundar Pichai。你自己和 Sundar 的關係如何？ HB：我覺得這是一個很棒的決定，Sundar 完全能勝任。他是 Google 最面面俱到的執行高層，他也是一個超棒的產品人、生意人。 「Google 10 年後長怎樣？我們該怎麼思考人工智慧以及 DeepMind（深度學習）」Larry 是公司最聰明的人，我也認為他就是那個思考、決定 Google 未來的人。總之，Sundar 和我的關係挺不錯的。 […]

開放數據發展，國家要訂定標準護資安？

昨天在《聯合報》舉辦的「數位金融 3.0 論壇」上，出席了多位政府官員，不僅有金管會主委曾銘宗還有行政院副院長張善政。 當日，張善政就公開表示：近期將會要求各部會積極取得和大數據相關的 2 項「國家標準」。他接著說，政府之後下一步他們也會推動金融、電信業者加入符合國家標準。而這些都是為了促進個資安全，張善政也表示此舉將有助於台灣大數據產業發展，讓大家使用大數據時不會傷害到大眾權益，讓業界可以放心應用數據。 ● 大數據相關國家標準： CNS 29100 看齊國際 ISO 標準：主要提及如何確保隱私權。 CNS 29191 關於去識別化、部分匿名以及去除連結。 這幾年開放資料／數據的討論越來越多，我們也看到許多精彩的應用，例如之前我們介紹過的八仙塵暴事件中，政府開放資料與民間的合作。 張善政自己提到目前他們在推動數據開放這件事上所遇到的困難，第一個問題就是部門主義。目前各部會多各自為政，但有很多資料必須是跨部會整合才能激盪出有效的數據分析。 此外，張善政也提到一個政府機關面對開放資料時常有的心態，他說很多掌握資訊的不會擔心個資外洩，因此不敢輕易把資料開放出去。也因此他們才會提出這兩項國家標準，預計月底將完成發佈，屆時希望可以鼓勵更多元的數據應用。 （參考資料：udn；圖片來源：justgrimes，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

哪款名車最保值？饒舌歌手的開源資料庫告訴你：大推賓士別買保時捷

酷炫的車子，在饒舌音樂當中總是一個不可或缺的元素。你可以在網路上找到很多文章在討論哪位饒舌歌手最愛的是哪款車子，但可惜這些文章都沒有進行縝密的研究，只是憑空臆測！ 饒舌歌手愛的是凱迪拉克、賓士、賓利，還是法拉利？讓我們用統計的方法來回答這個問題。透過對Rap Genius網站上面所有饒舌歌曲的歌詞分析，我們可以統計出哪款車子的搭乘經驗最常被饒舌歌手們寫進歌曲裡作紀念。 從這張圖表可以看出，歌詞中最常提到的廠牌就是賓士車。饒舌歌手們很愛在歌曲中談談賓士，不過他們很少講到是哪個款式。如果要問最常被提及的車款是哪輛車，毫無疑問的就是雪佛蘭的 Impala，特別是 64 年款。 歷年的汽車人氣排行榜 進一步地深入研究近幾年推出的饒舌歌詞，得出了接下來這張依照時間排序的汽車人氣趨勢圖，來看看哪個汽車廠牌的人氣歷久不衰，哪些廠牌逐漸過氣。順帶一提，你可以在這當中發現一個有趣的事情，就是在 2008、2009 發生金融海嘯的這兩年，幾乎所有廠牌的汽車在歌詞中被提起的次數都出現下降的趨勢。Someecards 的專欄作家 Johnny McNulty 曾經發表一篇文章，分析汽車人氣與經濟的相互影響，各位也可以看一看。 上面那張趨勢圖只是一個總覽，接下來我們分門別類進行討論。 饒舌歌手最愛廠牌前三名 在 1997 到 2006 年間，饒舌歌詞中提到凱迪拉克的次數高過雪佛蘭，但在 2007 年之後這個趨勢又翻轉了。而賓士則長時間盤踞第一名寶座，除了在 2004 到 2007 之間短暫地被凱迪拉克超越。 人氣持續上升的汽車廠牌 這張表則整理出了人氣一直呈現上升趨勢的廠牌。美中不足的地方是保時捷、法拉利、Maybach 以及 Bugatti 都在大約 2012 到 2013 年之間達到巔峰，然後人氣就開始下降了。 人氣持續下降的汽車廠牌 至於這張表實在令人有點哀傷。以下是在饒舌歌曲中人氣長時間持平或持續下降的汽車廠牌。即便饒舌歌曲的產量逐年增加，這些廠牌被提及的次數依然倒退了。吉普車和悍馬車一直以來被提及的次數都沒有太大的波動，而 Lexus 在 1998 年達到生涯人氣巔峰，但從那之後就一蹶不振。 間接幫汽車打廣告 很多歌手會自主地在歌曲裡面幫汽車打廣告，讓不少汽車大廠受惠。哪個饒舌歌手最愛幫汽車代言呢？答案是 The Game。這位來自康普頓的歌手，在這個項目輕輕鬆鬆地打敗所有人，拿下汽車代言王的頭銜。 他在歌詞裡提到汽車的次數高過其他所有歌手。下面這些是他最推崇的汽車，我們依照在歌詞中的出現頻率來排序： 　雪佛蘭　Impala 雪佛蘭出現在 The Game 的 93 首歌曲當中，而其中的 […]

保護城市行道樹，墨爾本市政府讓民眾和這些樹通信，政治、愛情什麼都可以聊

你一定不會相信，人居然可以和樹聊天！ 在澳洲墨爾本，每天就有成千上萬的人寄 Email 給當地的樹。 事情起源於 2013 年政府的一項計劃，當時，他們認為破壞樹會帶來安全問題，就給這些樹各自的 ID 以及 Email address，沒想到之後，當地民眾就很頻繁的寫信給樹，從日常問候到時事探討、從愛情瑣事到生存困境。 別以為寫出去就會石沉大海，如果心情好，樹也是會回信的。 （我希望你會我一樣喜歡住在聖瑪利亞學院。最近因為要考試我得開始認真唸書。你不用考試，因為你只是棵樹，我認為我們倆之間沒有太多可以交流的，因為沒有什麼共同點，但我還是很開心我們都在這裡。） （Hello，我是很喜歡住在這裡，也希望你考試順利。根據研究調查，大自然和學習是相輔相成的，所以我希望我可以幫助你的學習。） 在這些回信裡，樹會跟你分享人生道理，跟​​你談論時事政治，當然，有時候他們也會很誠實，例如：「I don’t know, but then I’m only a tree.」當初給樹發 Email 本意是為了，是為了保護城市裡的樹木，墨爾本政府的無心插柳，讓樹和人產生了聯繫，也帶來意外效果。 （資料來源：CITYLAB；圖片來源：CITYLAB，CC Licensed）

收購手勢識別團隊，Oculus 要讓你的雙手可以伸進虛擬世界中

虛擬現實頭盔發布將近，Oculus 這次又收購了另一家公司 —— Pebbles Interfaces，一家五歲的以色列公司，主攻高精確度手勢識別技術。 「Pebbles Interfaces 將加入 Oculus 的硬體工程和計算機視覺團隊，進一步促進虛擬現實技術、追踪系統和人機交互界面的發展，」Oculus 的 Blog 中如是說。收購細節尚未公佈，但發言人稱，Pebbles Interfaces 團隊將遷至位於加州門羅帕克的 Oculus 主園區中。 從基礎層面上來看，Pebbles 的硬體跟 Leap Motion 體感控制器相似。5 月《Geektime》的訪談中，Pebbles 的市場經理暗示，他們在 Leap 的基礎上做了改進，實實在在建了一個手部模型而不是僅僅錄入動作，他們的體感控制技術更可以在延遲性極低的狀況下，於數位環境中重建實體物體影像，不論該物體的角度或距離。他們還能通過深度傳感器，詳細地提供周遭環境的信息。 Oculus 的產品從五月份起就嵌入了一個 Pebbles 影片不斷地秀技術。影片中的演示相對而言相當詳細。手勢識別硬體的主要問題之一就是，只要雙手隔得太近就無法識別。在這個影片中壓根就沒有提到這點，估計開發商已剪掉了所有缺陷。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WkddF7F0zvsH[/youtube] 自從 2014 年 3 月 Oculus 被 Facebook 收購後，Pebbles Interfaces 起碼已經是其收購的第五家公司了，也是第四家專注於描繪現實的公司。在此之前，12 月 Nimble VR 和 13th LabSurreal Vision 被收購，5 月 Surreal Vision 被收購。這些公司主營業務大同小異，都是做手部追踪、物體和周圍空間建模。Oculus Rift […]

Coder 養生術：「戴獨眼龍眼罩」就能讓工程師一直 Coding 都不累？

離開電腦，走進浴室，看著鏡子中依然停在 coding 世界中的自己，忽然發現一天又過了，你也是這樣嗎？說到 coding 大家都很厲害，但更厲害的人是既會 coding 又懂得如何保養身體！每週花在電腦前時間超過 100 個小時的朋友來來來，幾招教你如何來保持擁有持久生產力。 維生素 每天的第一件事就是吃維生素，雖然不像大力水手的菠菜那樣能激發超能力，但如果某天沒吃的話，確實會有所不同——思路會不大清晰，人也會更容易累等等。 活力果汁 事實上，活力果汁能促進工作效率，因為它是天然的興奮劑，有著不可思議的能力。它是 Runa Berry Clean Energy 飲料、Emergen-C 和水的綜合果汁，喝起來絕對是種享受。 通常在下午 2 點來一杯。這個時間點剛剛好，能讓一下午都保持充沛的精力。 Coding 裝備 工欲善其事必先利其器，Coding 前一定要先準備好這些東西，穿上所有裝備的話，會讓你自己感到 coding 好輕鬆。 護腕 護腕對預防和治療手腕及手部的疼痛真的很有幫助。不過，戴上會有點影響工作。不過兩隻手交替使用，就不會有問題了。 護肘 桌子上面趴著休息或者敲鍵盤久了，手肘總會有某些的痕跡，此時護肘就能派上用場了。 獨眼龍眼罩 雖然看上去會讓你像獨眼龍，但是眼罩真的是熬夜 coding 的好工具。透過交替使用眼睛，可以減少屏幕眩光導致的頭痛。當然可能你會覺得這樣看東西有點怪，但是如果你不希望頭痛或熬壞眼睛的話，這絕對是個很好的選擇。 耳機 不聽音樂 coding 會無聊，此時挑選一副好耳機是 coding 必備的。 日光浴 每天至少要花半小時到外面步行或騎自行車曬太陽。除此之外，還可以使用陽光模擬器，讓大腦以為現在還是白天（其實已經是 1-2 AM 了），並且在冬天陽光稀少的時候，還可以當作是自然光。 休息 寫了一整天的 code，也到了休息時間，你需要將自己僅剩不多的休息時間最大化，盡量恢復自己的體力和精力。你能為自己做的最重要的事情，就是學習如何快速入睡。如何在 120 秒內入睡。當然如果真的精疲力盡了自然很快可以入睡，但關鍵是要利用大腦訓練自己在不那麼累的時候也能夠酣然入眠。很多人會選擇數羊，但你可以想像自己正在一個「夢幻世界」中——一直在努力向下：可以是向下走樓梯，也可以是朝水下游動，或者假裝自己掉進了沼澤…不管怎麼想，只要有一種陷下去的感覺。 另外，建議每天使用加熱墊敷上 10 分鐘，有助於放鬆你的背部肌肉。 […]

國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 你是人才的話，出國工作很容易，但你知道本土有些不錯的公司也到國外搶人嗎？ 有位很努力的朋友，幾年前在台大的資訊系統訓練班當講師，後來被國外公司主動以超過 100K 的月薪雇用。她很興奮地當時對我說，真像是「天上掉下來的」的工作。當時我說，這很正常啊，我不是常常跟大家說，在資訊界有實力不怕沒好工作嗎？但是你們聽了都不信，對不對？ 她出國工作約莫半年後寫信給我，告訴我另一件「奇遇」。徵得她本人同意，我分享她寫的內容，原汁原味，不改一字： 「老師，最近看到你提了很多台灣人才在國際上很搶手的文章。我非常認同，所以寫個訊息來給您，讓您知道，您努力地想建立年輕人的信心，是有意義的，不是您在唱獨角戲而已，真的有發生作用在我們身上。」 「以下是我老公和我最近的奇遇。我獲得去德國洪堡大學做研究的獎學金，老公正煩惱是否該和我同行，要去一年半，他擔心辭職這麼久，競爭力會流失。我們後來就想，那就直接投德國車廠車用電子部門履歷試試吧！」 「死馬當活馬醫，本來很擔心會沒人理，但神奇的是，我們真的收到不少面試的邀約，視訊面試時，主考官的素質都超高，會直接要求線上寫 code 回答問題，但不是一反兩瞪眼的問法，而是像討論問題的解法，一來一往的修改 code，有沒有實力，馬上現形。」 「現在，我們對前往德國，不再害怕並充滿期待與希望。正如老師所說，走出去，一點都不難。」 昨天，我收到收到她從德國送來的訊息，除了講到她在德國親身體驗到人家是如何尊重人才，也提到過去在國內體驗到的不合理，言談之間還是很關心國內的狀況，想把一些國外所見所聞分享給國內的朋友，卻又怕傷了「還在苦海中掙扎的朋友們」。 我想，真相有可能會傷人，如同駭客任務（The Matrix）中著名的場景，給你兩個選擇：吃紅藥丸會覺醒過來，但必須面對真相中的諸多艱難挑戰；吃藍藥丸會回到之前懵懵懂懂的狀態，繼續過著渾渾噩噩的日子。（抱歉，懵懵懂懂、渾渾噩噩這樣不清不楚的形容詞，是我能想到的比較不傷人的說法。） 然而，我想我的臉書或部落格的朋友或讀者，大都是自己走上門的，應該不怕受傷，所以我覺得可以把她的所見所聞和想法分享給國內的朋友們做參考： 「老師，最近看您常在討論人才流失的問題，我最近剛好有些親身的經歷，想和您分享。因為德國一家做自動駕駛系統的軟體商，搜尋到我先生在 LinkedIn 的履歷，和他們要找的演算法工程師，專業能力大致上符合他們的需求，因此來信邀約面試，並附上一張領據，是請我先生填寫德國高鐵 ICE 的價錢，若是開車，就直接填上油資。當時我們都覺得很有趣，因為，第一次看到人還沒到公司現場，就已經可以報帳的文件。」 「接著，到了面試當天，人資直接問甚麼時候可以上班。我先生和他說，可能要八月之後，因為我還住在柏林，需要搬家，人資竟然直接回答說：你搬家那個月，公司會照付薪水，讓你專心搬家… 」 「更妙的在後頭，扣除平常的周休二日與國定假日，另外再給薪假一年是 30 天… 等講完後面許多基本的勞工福利之後，才開始討論工作內容與電腦視覺相關技術… 只是面試，就展現出公司的誠意，台灣人才流失的問題越來越嚴重，我不意外了…」 「另外，關於學術界升等，只專注在論文發表的現象，其實在博士班圈也頗嚴重。舉我先生的例子來說，他在 X 大資工唸到第五年，就決定休學直接去工作。原因是，他第五年時，已經累積一個台灣專利，一個美國專利，兩篇 SCI 期刊，五篇會議論文，但是，這樣子仍然無法達到 X 大的畢業門檻。」 「因為，專利 (0.5 點) 與會議論文 (0.5 點) 只能擇兩項，剩下的都不能累計，SCI 論文，每多一個作者，就要扣 5%。當初因為是經濟部的計畫案，被迫在自己寫的論文後面，要掛名許多工研院的大老，所以兩篇期刊也才 1 點，全部加起來，才 2 點，距離畢業的 6 點，實在是遙遙無期。」 「看著他的才華，即將要被消磨在無窮盡的計畫與學術期刊中，實在是很心疼，鐵了心，勸他休學，才能重新走出今天的另一片天。但每每講到這些，又好像我們在抱怨，因為，也有許多人是在這種制度下生存下來了。不敢多說，只怕傷到其他還在苦海中掙扎的朋友們… 看到老師願意這麼勇敢地講, 真的是很令人欣賞，就不小心打了這麼多感覺，想和老師分享。」 我看了之後立即回信，以下是我回信內容： […]

還不跨足行動市場？2020 年 70% 人的眼球都黏在智慧手機上

愛立信日前發布最新版《愛立信行動趨勢報告》，報告中指出，至2020年，先進的行動通訊技術將無所不在，智慧型手機用戶將達61億，比現在增加一倍以上，全球將有70%的人口使用智慧型手機，行動寬頻網路將覆蓋全球90%的人口。 隨著東北亞區各國積極發展行動寬頻，預計至2020年，東北亞區智慧型手機用戶將達17億，行動用戶將達到20億，當中LTE用戶將佔14億。中國、日本、南韓為目前全球主要的LTE市場。 圖一：2014-2020年各區域智慧型手機用戶數量 圖二：東北亞區行動用戶數 智慧型手機驅動數據使用量 愛立信最新報告中完整呈現了未來的行動趨勢，個人持有終端設備數量的增加將趨動成熟市場的成長。在發展中地區，則因為智慧型手機的價格越趨便宜使新用戶的數量遽增。至2020年底，約有80%新增的智慧型手機用戶是來自亞太、中東和非洲地區。 隨著智慧型手機數量的不斷增加，數據使用量也加速成長。預計至2020年，智慧型手機的數據量將增加10倍，全球行動數據流量中的80%將來自智慧型手機。針對東北亞地區，愛立信預估2014年到2020年間，數據流量將以48%的年增率強勢成長，行動數據流量將成長10倍。 愛立信資深副總暨策略長Rima Qureshi表示：「隨著行動連網和智慧型手機數量的大幅成長，先進的行動通訊技術以及數據使用造就了現今的大數據革命，如同當年磁碟時代的來臨。我們看到大規模變革的潛能，它將為電信營運商以及其他產業帶來創造新收益的機會。但我們需要更加注重具有成本效益的服務，並對全新的商業模式抱持開放的態度，積極參與競爭並維持績效。」  圖三：東北亞區行動數據流量 視訊串流服務、線上影片，加速行動視訊流量成長 創新應用範圍的擴大和商業模式日益增加，加上晶片成本不斷降低，成為推動連網裝置發展的關鍵因素。此外，長程和短程範圍的創新案例應用不斷出現，將進一步推動連網終端設備的大幅成長。愛立信於報告中指出，預計到2020年，全球將達260億個連網裝置，應證愛立信正逐步實現500億連網裝置的願景。 直到2020年，行動視訊流量將以每年55%的驚人速度成長。至2020年年底，行動視訊流量將佔所有行動數據流量的60%左右，如此大幅成長的主因是用戶更加偏好視訊串流服務，以及影片內容在新聞、廣告與社群媒體等平台上變得日益普及。 針對行動寬頻先進市場中的數據使用研究結果顯示，主要的數據流量是由少數用戶所產生的。這些重度流量用戶佔全部用戶的10%，但其使用的數據流量佔了55%。視訊影片是這些重量級用戶主要的消費模式，他們通常每天觀看1小時左右的視訊，相當於平均用戶的20倍。 《愛立信行動趨勢報告》分享關於行動流量、用戶數以及消費者行為相關的數據預測、分析與洞察，進而發掘現今網路型社會目前的流量以及市場趨勢。 愛立信定期對全球主要區域的100多個現網進行流量測試。在選定的WCDMA/HSPA和LTE商用網路進行詳細的測量，旨在發掘不同的流量模式。 客製化數據的工具 在發布《愛立信行動趨勢報告》的同時，愛立信還創建了新的流量探索工具（Traffic Exploration Tool），可使用報告提供的數據來創建自定義的圖形與表格，並按地區、用戶、技術、流量和設備類型對資訊進行篩選。

Google 變身購物助理，帶你快樂買、爽爽買、到處都可買！

電商大新聞，今天科技界兩大頭頭：Google、Facebook 都推出了「購買鍵（buy button）」。 還記得不久前我們才分享過 Pinterest、Instagram、Twitter 這些老牌社交軟體為了找到「盈利」的方式，皆紛紛投入電商領域，讓店家可以在自家應用內放置導購連結。現在網路界的兩大巨頭也不遑多讓，紛紛推出了類似的應用。 Google 整合廣告、搜尋以及 Google Now，推出最「人性化」的購物體驗 想讓大家可以在手機上更輕鬆地購物，Google 大神將在未來幾周內推出一個新的功能讓你可以直接從搜尋結果來購物！ 酷吧～當一個產品的廣告出現在搜尋結果時，如果你有意購買，你可以直接選擇「結帳」的選項。Google 同樣也希望將這樣的機制放到 App 應用上，這表示如果你的手機內有 eBay App，當你在 Google 搜尋結果上看到中意的 eBay 產品，Google 會幫你直接導到 App 中購物。 此外，Google 還推出另一種更簡便的線上購物模式，就是「對話語音搜尋」，這表示你可以問 Google Now 購物相關的資訊，然後系統就會提供你相對應的答案。此外，他們也設計了人性化的購物輔助工具，像是當你查詢某項產品時，Google 也會提供你相對應的網友評論；或是某項你關注的產品有促銷時，他們也會通知你。 不過從 Google 釋出的訊息來看，我們也可以知道他們主要著重在簡化購物流程，提供更完備的購物體驗，更重要的也是讓他們的廣告業務更完善、豐富；至於購買鍵按下後的詳細購物細節仍是由各商家自行建構，Google 並不干涉後續的購物的流程。 目前該功能正在測試中，Google 將與數十個零售商夥伴共同測試，預計年底或 2016 年初可擴張到全美。 臉書進一步測試「購買鍵」，打算讓商家在自家平台上做電商 不讓 Google 專美於前，早就在旗下收購公司 Instagram 測試過電商相關功能的臉書現在將進一步測試自家的「購買鍵」，打算變身電商平台。 臉書告訴《BuzzFeed News》他們最近將開始測試將店家頁面改為線上商城；儘管目前還只是測試而已，但這也間接顯現出臉書對涉足「電商」的規劃與野心。 可以預見對於擁有龐大使用者人數的臉書來說，如果他們可以說服大家在他們的平台上購物，這將為他們創造龐大的利潤。 ● 誰會想要跟朋友分享他最近購買的戰利品？ 跟 Google 一樣，臉書希望提供的是一個更完善的購物體驗，但不一樣的是臉書要打造的是「完整」的購物體驗，包含結帳。 目前大家還不確定臉書會怎樣呈現他們的購物體驗，但據現階段了解購物頁面將看起來像圖片庫一樣；這樣的設計聽起來挺直覺得，可以讓商家引導消費者直接看到喜歡的圖片就買，有點像 Pinterest […]

隊友出團啦：魔獸世界電影預告片露出，VR 技術看暴風城超威

遊戲魔獸世界竟然已經推出十多年了，多少男朋友為了這款遊戲痴迷到寧願把女友擺一旁也要先打一場再說。這款由暴雪所推出的經典遊戲不知是多少人的成長回憶，現在要被電影公司搬上大螢幕了！ 魔獸世界將由「啟動原始碼」導演 Duncan Jones 執導，預計在 2016 年 6 月上映，並且最近在美國聖地雅哥的國際動漫展上發表電影宣傳影片，而且還搭配虛擬實境技術讓畫面更逼真。如果手邊剛好有 Google Cardboard 的話，也可以立馬體驗 360 暴風城全景。 影片中從飛行坐騎獅鷲俯瞰暴風城開始，穿越一片片玩家熟悉的大陸地圖，希望引起資深玩家的共鳴。這次的大會也公布遊戲裡的代表武器、主要角色定裝照，就是要讓玩家們的期待值拉到最高。 （資料來源：The Verge, 圖片來源：宅宅新聞）

別急著更新 Windows 10！問過這三個問題後再看你敢不敢

Windows 10 上市在即，這將是微軟首次以免費的形式向用戶提供 Windows 系統，微軟對此很是得意，甚至為此啟動長達一年的全球粉絲狂歡計劃，眾多微軟粉也早已等不及 7 月 29 日新系統的到來。 在聽了那麼多微軟關於 Win 10 系統如何好、如何強大的宣傳後，正式升級前，或許你有必要聽聽業內人士關於 Win 10 系統「不好」的方面，因為這些方面關係到作為一個用戶的你的切身利益，而微軟對這些問題則始終採取迴避態度。 美國《福布斯》雜誌近日發表文章，圍繞著 Windows 10 系統提出了三大疑問，並認為，在微軟解答這些疑問之前，用戶最好對這一系統敬而遠之。 這篇文章的作者自 Windows 10 的首個測試版本發布以來一直都在使用，他承認新系統「運行速度快、穩定，完美地將新功能與熟悉的老功能相整合」。儘管有這麼多優點，但仍然不建議你升級新系統。 天下沒有免費的午餐，微軟雖然免費提供 Windows 10 系統，但這一系統的所有權仍然是在微軟手中，它有權做任何事情，想何時收費、何時停止提供服務這些都是它說了算，而且它還強制用戶安裝更新，如果不更新會發生什麼？對不起，微軟沒說，但這並不代表什麼也不會發生。 作者對 Windows 10 以及對微軟主要存在以下三大疑問，他認為在微軟回答出這三個問題之前，用戶還是先不要升級新系統為好。 問題一：「免費」的時間是多長？ 微軟反覆表示，新系統在「設備壽命」內將是免費的，但卻沒有對「免費」的期限進行明確定義。 也許大多數願意把這理解為「永久免費」，但是從微軟內部幻燈片來看，它們將這一期限描述為「2 年到 4 年」，具體時間要視「客戶類型」而定。而「客戶類型」具體是什麼，微軟卻沒有說明。這樣看來，微軟或許還沒有打算「永久免費」提供這一系統。 另外，就是微軟關於「設備」的定義不清。一款已升級 PC 是否應該被視為新 PC，微軟有自己的算法，並且不對外界說明。所以，即便 Windows 10 永久免費，我們也不知道 Windows 10 將在何時決定你的已升級 PC 現在是一款新 PC，以及何時你必須付費繼續使用 Windows 10。 問題二：微軟將會為 Win […]

想看海景吹海風不用去海邊！直接搬進這個「漂浮城市」吧

一個由海洋生物學家、海上工程師和環保專家組成、得到全球最大在線支付平台——PayPal 公司創辦人 Peter Thiel 支持的科技研發小組計劃建造一座漂浮城市。估計，它將最早於 2020 年問世。 海上家園研究所稱，這個漂浮城市可能是解決八大道德責任的第一步，因為它可能為解決飢餓問題、治愈疾病、清潔空氣和使窮人變富試驗新想法。 他們計劃建造配有水產養殖場、漂浮醫療中心、醫學研究島嶼和可持續能源基地的漂浮島嶼，該項目發言人表示：「第一座城市將建在一個由 11 個矩形和五邊形平台構成的網路上，所以它可根據居民需要重新布置。」荷蘭工程公司 Deltasync 的一份可行性報告說，這些正方形和五邊形平台將有 164 英尺（約 50 公尺）長，同時配有 164 英尺高的圍牆，以便保護內部建築和居民安全，這些平台將用鋼筋混凝土建造，可在最久 100 年的時間中支撐公寓、排屋、辦公樓和酒店等 3 層建築。 根據最初方案，是將這座漂浮城市建在公海上，以便建立新的國家，但海上家園研究所後來意識到將它建在近海水域可使居民上岸和購買商品，同時令它更容易抵擋暴風雨，得到更好的法律保護，將有 250 到 300 人入住第一座漂浮城市。根據計劃，這座城市將漂浮在一個項目主辦國的近海附近而這個國家必須有足夠的政治獨立性。每個平台僅需 1500 萬美元就可運作，這筆錢和倫敦或紐約土地的價格相差不遠，總體來說，第一座漂浮城市預計耗資 1.67 億美元。現在他們海上研究所不僅需要找錢，還要再找一個適合建造這座漂浮城市的地點。 （資料來源：Dailymail、cnBeta.com；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

微軟 CEO 納德拉真心話：沒有 Windows，哪來的 Google

上週，微軟做出了一個艱難的決定，宣布將最多裁員 7800 人，並重組手機業務。雖然它表示，仍會繼續開發 Lumia 手機，但外界普通將這一決定解讀為，微軟將放棄 WP 手機，在移動市場有所退讓。 那微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉的本意又是如何，他怎麼看待微軟的未來呢？在 13 號的 WPC 大會主題演講後，他接受了外媒 ZDNet 的採訪，以下是採訪內容。 MJF: 你希望你的合作夥伴從今早的演講中獲取一些什麼信息？ 納德拉：我希望我們能成為一個任務驅動型的企業，因為我得到的教訓是，不要將一個特定的目標當成自己的任務。 1992 年，我加入微軟，當時公司正在致力於發展家庭 PC 業務。後來經過努力我們做到了。一個公司必須要有能力超越任何一種科技範疇，完成一個偉大的目標。根本上，我們關注消費者所用的產品，它可能與一個寫學期論文的學生，或一個驅動生產力分化的企業有關。這些都是我們作為一個生態系統所要關注的，也是我考慮要做什麼樣的決定，進入什麼樣的市場，還有我們應該怎樣做的基礎。 在這個世界上，我們有三大野心，分別是重塑生產力和商業過程，智能雲系統，以及個人化計算。當然，現在他們都有了相應的產品。但它也超越了我今天所表達的。我們該走向哪裡？這正是我所要談論的內容。 MJF: 上週之後，微軟的很多合作夥伴以及顧客，都非常關心你在智能手機方面的發展預期。那麼，微軟減少 Windows 手機的生產數量，是否意味著你們打算退出智能手機市場？ 當然不是。坦白來說，我認為這更像是一個鏡頭，透過它我們能看到正在發生的事情。我認為無論是在現在還是在未來，智能手機都會給我們帶來更多的機遇。 首先，我想要出現在每一個移動設備終端，這是一個非常明確的核心目標。但這不僅要讓 20 億台設備上都安裝上 Skype，Outlook 等應用程序。我們想要打造的是微軟體驗，因為對我來說，那是一個平台。在這些應用背後又是什麼呢？對企業或者用戶來說，那就是 One Cloud，也是 Office 365，有微軟帳戶 (MSA)。 因此，我們要以更廣闊的視角來看待操作系統。我們要進入到每一部設備當中，而不僅僅是使我們的應用存在於每部設備中。我想要的身份管理系統不只是 MSA，也是Azure Active Directory。它管理著這些設備並確保數據安全。這些就是我們所有的核心能力。我們不會去試圖複製 Mac OS 和 iOS，我們是 Windows。當你看到我們的 HoloLens 產品時，對我來說這就是我的移動戰略的一部分。過去，我們犯的一個大錯誤就是將 PC 看成了一切的中心。現如今，我們已經將注意力轉移到了移動設備上來。我們也絕不能再重蹈覆轍。 因此，我們必須要開始尋找下一個側重點。因為沒有人不希望自己能在以後有所作為。我們也正在這樣做，在改進 Windows。至於手機，我不想做其他系統的手機，也不想抄襲別人。 所以，當我談起 […]

戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄

目前正夯的 3D 列印技術相較於傳統工程技術來說，其較低的製作門檻優勢讓它逐漸發展成不同領域的協助工具。如今已高達數百位孩童受益的E-Nable便是一間運用 3D 列印替殘疾的成人和孩童們量身訂做義肢的國外公益組織。E-Nable 其中一位設計師 Aaron Brown 更是「超級英雄系列」的機械義肢推手，例如他最近所設計的金鋼狼手爪，可以拆卸的狼爪加上藍、黃兩色相間的色彩像極了早期 X 戰警的服裝風格。 Brown 最近在他的家鄉美國密西根的大急流城開了一間 3D 列印店，並與漫威（Marvel）在漫威宇宙現場秀（Marvel Universe LIVE!）中著手合作將他所設計的超級英雄手散播給更多需要的孩子們。 — 本原文作者 John Biggs 訪問到 Aaron Brown 談談關於他的新商店和在 E-Nable 幫助孩童的工作內容，接下來就讓我們來看看 Aaron 最近在做些什麼吧！ Biggs：「Aaron，你最近在做些什麼呢？」 Brown：「很多耶，像是最近開了自己的店面，是第一間也是唯一一間在大急流城的 3D 列印店－AxisLab 3D，除了教課、賣東西之外，當然也負責 3D 列印和原型設計的工作。新創一個小型企業完全是件嚇人但又刺激的冒險，特別是在一塊還沒有相當普及的領域，但我對它的鍾情和熱愛是支持我繼續走下去的動力。」 Biggs：「那能談談關於你在 E-Nable裡的工作嗎？」 Brown：「E-Nable 開創以來近兩年的時間，我一直抱持著積極又熱情的心情參與。在設計義肢的過程中，我喜歡替這些手添加不同的主題，最有名的大概是之前所設計出來的金鋼狼爪吧！之後更以「超級英雄系列」為主題設計出許多不同的義手，這些設計同時也啟發無數設計師與義工去替 3D 成型的義肢賦予更豐富的主題和裝飾。很高興看到整個團隊願意在無償的情況下，不眠不休地激發出一個又一個驚人的創意，這樣的氛圍有時讓我感到敬佩，更甚至由衷感激我屬於這個無私團隊的一份子。」 Biggs：「這過程中有甚麼令你難忘的事情發生嗎？」 Brown：「當漫威工作團隊看見我們所做的工作時，事情開始變得非常有趣，我和其他幾位 E-Nable 中頂級的設計師一同飛到達拉斯，協同漫威宇宙現場秀的劇組人員替手有所缺陷的孩子們組裝屬於他們自己的超級英雄手，讓每個孩子都有機會化身成小小超級英雄。 目前我們已經巡迴許多城市，E-Nable 與漫威仍持續努力去改善這些孩子們的生活。」 Biggs：「你們的下一步呢？」 Brown：「3D 成型的義肢領域是未來非常值得去思考的技術與議題。事情正在改善，每天都在改變，你永遠不知道未來會發生什麼事。 E-Nable 現在是 501©(3) 官方合法的非營利組織（按：501©(3) […]

Google 的成本控制學：勒緊褲袋也不放棄投資未來科技

隨著 Google 業務逐漸增多，公司體量逐漸變大，Google 開始面臨著運營成本控制的問題。 WSJ撰文稱，源於 Google 營收增速放緩，利潤下降等因素，Google 正在進行內部審計工作，其中包括核實內部資產，核實運營成本以及檢查會計系統等工作。而這項工作由新任的 CFO Ruth Porat 主導。 Google 的營收增速放緩 這種增速放緩首先體現在 Google 2015 年 Q1 的財報，Engadge 中文版表示，儘管 Google 在過去三個月中拿到了 173 億美元的營收，相較於一年前提升了 12%，但這個數字仍舊低於華爾街分析師的預期。 而有趣的事情是，似乎每當 Google 站出來公佈財務數據的時候，都會讓分析師有些失望。Engadge 也稱，這種低於預期的趨勢已經連續好幾次了。 而讓 Google 營收增速放緩的原因也可能源於 Google 的廣告業務。 Investopedia曾分析過 Google 與 Facebook 的廣告模式，和 Google 使用的關鍵詞相比，Facebook 所提供的廣告定位基於用戶的資料。廣告可以通過讀取用戶年齡、地址、性別以及愛好等信息去定位消費者喜好。 Investopedia 認為，Facebook 這種基於用戶資料的方式會更有優勢，也更容易受到了廣告主的青睞，而帶來的結果就是廣告市場的一部分營收會開始流入到 Facebook 手中。 對此，Google 開始控制新員工數量了。 援引WSJ的報導，Google 已經開始控制公司新員工的招聘數量。從去年年底開始，當部門需要新員工時，需要將需求匯報到 Google 高管，並闡述新增員工能給公司帶來怎樣的價值，這樣才可能能拿到招聘名額。 而截止至 […]

比李富城伯伯更強，新技術把老鼠大腦串連後能預測氣象

最近杜克大學的研究員完成了兩項實驗，他們將動物大腦連接到一起，合作完成一些簡單的任務。第一項實驗是將獼猴大腦連接後，讓猴子們展示了動作技能，利用幾隻猴子的大腦完成一個共同的任務—控制虛擬手臂運動；而另一項實驗則是利用四隻老鼠的大腦來解決簡單計算問題。 他們在獼猴的大腦中植入了電極，並收集上百個神經元發出的信號，接著，他們把二至三隻獼猴的大腦連接，再連到電腦監控端。獼猴的任務是將手臂移動到目標上，可以使用操縱桿（手動控制），或​​者被動觀察手臂的運動（大腦控制），電腦屏幕顯示的是獼猴手臂，獼猴們需要控制這個虛擬手臂，擊中屏幕上的某個目標，如果它們完成目標，就會得到果汁的獎勵。研究人員發現，經過訓練後，使用大腦控制的獼猴會逐漸協調它們的行為，它們的大腦活動變得更加密切相關，這讓它們在任務中的表現得到提高。 老鼠的研究就更酷了，研究人員把四隻老鼠的大腦連接到了一起。老鼠大腦中的植入物可以收集和傳播神經活動的信號。如果一隻老鼠對觸摸有反應，那麼它可以把這種刺激傳達給另一隻老鼠，接著，他們給了老鼠一些特別的任務，例如：分類兩種不同的刺激，接收溫度和氣壓信息預測下雨的概率是增加還是減少。事實證明，與單個大腦相比，連接多個大腦表現至少不差，甚至有時候表現更好。 問題是，做這種研究要幹嘛呢？ 研究人員 Nicolelis 表示如今在中風或腦部受損後，重獲動作技能是一個長期而痛苦的過程，未來在健康人大腦的幫助下，中風病人的動作技能恢復能否取得更好效果。 （資料來源：愛範兒、Wired、Engadget；圖片來源：Engadget、Wired、人民網，CC Licensed）

境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？

跨境買國外網拍其實是台灣許多網購族的消費樂趣，能夠用比台灣售價夠便宜的價格買到國內不一定有的商品何樂而不為呢？但是網拍族接下來失心瘋前得先想想了，因為政府預計要開徵跨境電商營業稅。 財政部最近針對跨境電子商務交易有新的管制動作，考慮要求國際網路公司辦理虛擬營業登記，並且針對 3000 元以上購物課徵 5％營業稅。這就代表，未來消費者網購的成本可能又要增加了。 有鑒於近年跨境電商的趨勢逐漸上漲，但是政府卻無法從中課稅造成稅基流失。為了改善本地業者要繳稅，但國外業者不用繳營業稅的不平等狀態，並且增加國庫稅收來源，財政部將主張消費地課稅權，要求國際網路公司必須在台登記，並就其跨境交易行為課徵 5% 營業稅，保證稅源。 日桓管顧公司資深協理蔡金鳳舉例，台灣人時常在淘寶上面購物，而淘寶一年在台灣的交易額單位都是以億來計算，不過淘寶一毛稅都沒有繳，造成不平等狀態促使政府開始正視這個問題。 蔡金鳳接著補充，兩年前政府就開始有在討論此事，其本意是良好的，但國外業者很可能將這些稅務轉嫁到消費者身上，因此具體作法要如何執行還要再商量。若真的開徵稅，最容易受影響的就是那些在國外網拍上大量批貨回來賣的零售業者，至於個人消費者的影響程度不至於太大。 若要避免業者將稅務轉嫁，則必須要仰賴政府提出全面配套措施，確保課稅課到正確的地方，而不是讓消費者無辜吸收成本。至於具體細節怎麼做，就有待財政部公布了。 （圖片來源：efile989）

創業被瞧不起別喪志！Airbnb 公開當年被投資者連環拒絕的傷心信件

短租平台 Airbnb 上個月完成了一輪 15 億美元的融資，公司的估值達到了 240 億美元。現在想要投資 Airbnb 已經很難，而且投資收益也不會太高。但在 7 年前，有一批投資人錯過了 15 萬美元投資 Airbnb 佔股 10% 的機會——這 15 萬美元現在可值 24 億美元，翻了 1.6 萬倍。 最近 Airbnb 聯合創始人、CEO Brian Chesky 在Medium上分享了當初他們被投資人拒絕的郵件。 那是 2008 年的 6 月 26 日，Airbnb 三位聯合創始人的朋友 Michael Seibe​​l 把他們的項目介紹給了 7 位矽谷知名投資人。當時他們希望以 150 萬美元的估值融資 15 萬美元。但是這 7 位投資人裡有 5 位最終拒絕了他們的融資請求，另外兩位則乾脆沒有回郵件。 這些投資人都是非常聰明的人，Brian 也表示 Airbnb 當時看起來並不像現在那麼出色。 但我想現在這些投資人肯定追悔莫及。Brian […]

跟 Google 手牽手 ，卡內基美隆大學要把整個校園變身物聯網實驗室

美國卡內基美隆大學將要把整個校園乃至大學所在的匹茲堡市變身為一座「線上」實驗室，屆時他們將會設置大量的聯網傳感器、聯網工具與聯網建築物，實現萬物聯網「智慧城市」的願景。 卡內基美隆的「校園物聯實驗」源自於 Google 去年公佈的 Open Web of Things 行動規劃；Google 做這件事是為了在物聯網熱潮中找到尋找增加安全性、更優化的用戶界面等的最佳物聯網模式。例如這次卡內基美隆的實驗就由 Google 贊助投資了 50 萬美元。 「我們這項計劃的目的就是要透過一個大範圍的物聯網應用，從根本的擁抱人對人、人對電腦的互動。」人機交互實驗團隊領袖 Anind K. Dey 就說他們希望透過這樣的機制來發想更多安全、實用的應用。 向來走在電腦計算尖端的卡內基美隆大學早在 1980 年代就在整個校園鋪設無線網路了，這次的實驗將會基於這項基礎在校園內實驗更種可能的物聯網科技。 這次的實驗雖說是在卡內基美隆校園，但是該校的實驗人員將會和其他大學如康乃爾、史丹佛、伊利諾以及 Google 的人員來共同來創造一個新的物聯網應用支援平台「GIoTTO」。在這個計劃中，包含了大量便宜且易於使用的傳感器、新型的中介軟體來促進應用開發以及管理個資等安全訊息，此外還有許多可以幫助終端使用者開發個人物聯網經驗的工具。 「我們資助 Open Web of Things 計劃就是為了鼓勵大學來實驗各種可能的系統設計，以便促進物聯網發展。」Google 內部大學關係負責人 Maggie Johnson 這樣說道。「我們收到很多精彩的企劃書，至於我們為什麼選擇卡內基美隆作為這項計劃的領導學校，是因為他們對於活動實驗室的願景，以及通過日常使用來驗證系統設計的想法。而會選擇康乃爾、伊利諾、史丹佛等校來加入，則是因為他們在技術面獨到的解決能力。」 最後，Johnson 也強調 Google 相信這樣跨校的合作計劃可以促進物聯網的創新與應用。 目前 Google 初始將提供約 50 萬美元給卡內基美隆大學使用。就卡內基美隆大學本身來說，他們將會有一隊研究小組專門開發保護物聯網用戶資訊安全的新技術，希望能夠在未來充斥著傳感器的環境中保障使用者的資訊安全。 除了安全類等應用外，卡內基美隆也開發出了若干有趣的實用應用，例如：「Snap2It」就可以讓用戶在用智慧手機照下相片的同時連接到印表機或投影機。 從這個例子就可以看到，這項計劃其實就是在生活中的物件中裝置傳感器，讓大家可以透過巧思創造專屬的「智慧環境」體驗。除此之外，卡內基美隆也推出了另一個應用「Impromptu」，這是一個在需要使用時才會出現提供臨時分享的應用，使用情境可能是當你走到公車站牌附近時，會提供一個公共交通工具的 App，又或是當你走近一家商店時，會出現相關的零售應用。 未來這項計劃也不排斥會擴展到整個匹茲堡社區，向來高喊擁抱創新、促進市民生活品質的匹茲堡市長 William Peduto 就說「跟大學合作是他們擁抱創新很重要的策略之一，我們很高興有機會加入卡內基美隆和 Google 合作的物聯網實驗中。」 Google 的這項校園計劃結合日前我們分享的《美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大》Google Fiber 計劃以及Google 在紐約成立的 […]

嫌 Siri 太死板！臉書要請 Moneypenny 專人為你服務

Facebook 正在測試其下通訊 App Messenger 自主開發的虛擬個人助手——「Moneypenny」，名稱來自於 007 電影中 James Bond 的助手。與 Siri 和 Google Now 不同的是 Moneypenny 注重在個人，例如讓 Messenger 用戶向真人服務員查詢或訂購產品和服務，不過，目前 Facebook 並未對此消息作任何回應，同時相關消息來源也未透露更具體細節。 其實在美國已經有類似 Moneypenny 的虛擬個人助手 App —— Magic、Operator。Magic 號稱只要給他們發一個短訊，他們可以幫你做任何事情，當然必須是合法的。Operator 和 Magic 最大的不同是 Operator 只要在聊天窗口發一個消息說你想要什麼，Operator 替你搞定剩下的一切。同時，Operator 並不像 Magic 那樣僱用接線生，而是讓商家自己提供熟悉業務的接線員解決用戶需求。 最近幾個月來，Facebook 先後向第三方 iOS 應用開放服務，並允許開發者為該服務開發應用，專注於將 Messenger 轉變成為平台，還希望用戶能夠在該平台上直接發送商業信息，從而能夠接受訂單更新和出貨信息，並能通過應用詢問各種各樣的問題，其實怎麼感覺 Moneypenny 跟 1999 當家熱線有點像。 （資料來源：The Information、Sina 新浪新聞；圖片來源：The Information，CC Licensed）

新世代南美銀礦：6 億人口撐起 2255 億美元線上教育大市場

《TO 導讀》：線上教育的議題近來在新創圈十分火紅，許多創業者除了積極耕耘歐美市場外，也開始著眼到東南亞等新興市場，在地球另外一端的拉丁美洲也不意外。因為行動裝置的普及化，這些新興市場的廣大人口開始慢慢進入電商、線上教育創業者的眼簾。 本文翻譯自 TechCrunch，內容著重在專門提供拉丁美洲線上教育的創業者，他們除了提供基本的學科課程外，也有 coding、設計這類的課程，而且因為拉美廣大的人口數，而有著不錯的經營成績。 據  Edtech Digest 報告顯示，2015 年，全球教育市場規模有 5.5 萬億，在線教育占到其中約 3% 的比例，達到 1700 億美元（其中，K12 在線教育：390 億美元；大學及以上在線教育： 954 億美元；企業在線教育：321 億美元）；在未來兩年，在線教育市場的增速將遠超整個教育市場，預計將以每年 23% 的增幅，在 2017 年達到在教育市場 4% 的佔比，市場規模達到 2555 億美元。 雖然在全球的教育支出中，美國獨占 22% 的高比例，但很多人相信第三世界國家才是在線教育最具潛力的市場。這些國家正處於經濟起飛的前期，且傳統教育體系往往不完善，人們對優質教育更渴求，這就給了在線教育巨大的空間。下面的文章主要介紹拉丁美洲教育科技初創企業的情況。 拉丁美洲有 6 億​​人口，教育落後且不普及，約有 25% 的人口擁有智能手機，預計 2018 年這個數字可以達到 50%。 很多拉美的在線教育機構最開始嘗試用製作 Youtube 視頻的方式試水自己的模式，正如可汗學院在 2006 年做的那樣。大家這樣選擇的原因顯而易見：Youtube 有最好的視頻技術，製作者不再需要去擔心主機、CDN、轉碼之類的技術問題，另外，Youtube 搜索算法也可以給這些視頻生產者帶來巨大的分發流量。 但很可惜，這種方法最終被證明不可行。Youtube 雖然聚集了一大批內容生產者，卻沒有帶給他們可持續的盈利模式；而對於學習者來說，Youtube 更像是一片廣袤的、但只有一毫米深的海洋，那些真正想學到些什麼的人，並不會選擇 Youtube 作為入口。 經過一段時間的摸索，當地在線教育平台逐步出現以下的模式： Descomplica : […]

牛津公佈網路版世界地圖：中國世界第一，台灣變得跟澳洲一樣大

也許這是一張比牆上掛的世界地圖更加純粹的地圖：牛津網路研究所根據網路用戶人數製作了一張新版世界地圖(戳此可查看完整研究報告及大圖)。 研究所採用了 2013 年世界銀行的網民統計數據，一個小六邊形代表了 47 萬名網路使用者。 因此，一些原本在正常版世界地圖上縱橫的國家便「縮水」了不少，最明顯的當數俄羅斯了，它的面積甚至比印度還小。而中國的版圖則「侵占」了整個蒙古和俄羅斯的大半疆土。 此外，「領土」的顏色也顯示了該國家當前在線人數佔全國總人數的百分比。深紅色意味著有多於 80% 的網民在線，而白色則意味著只有 0 到 20% 的國民在線。 印度的大領土面積顯示其國內有很多網民，但其淺顏色的領土意味著互聯網用戶人數佔比較低。 而中國的互聯網用戶人數是世界上最多的，並佔了其國民總數的 40% 到 60%，也不是一個小數目了。即使把美國、印度和日本的網民人數加起來，也無法超過中國。 從網站給出的數據顯示，亞洲的網路普及率遙遙領先全球——其擁有 12.4 億的網路用戶，約佔世界總網路用戶的 46%。 研究所表示，它們進行這項研究的目的在於提醒人們，「儘管網路對生活有著極其重大的影響，很多人的生活也已經離不開網路，但是在地球上，還是有很多人處於完全『失聯』狀態。對於我們來說，認識到這點非常重要。即使是在今天，地球上也只有略多於三分之一的人能用上網路。」阿米甚人是主動拒絕了網路生活，而有的人卻依然無法擁有這樣的權利。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

創業者猴子理論：你是利用資源演化的東非猴，還是光搶香蕉的西非猴？

《導讀》：本文作者為中國創業者柴可，他從現今的中國創業生態中發現有些創業者只是因為賺錢而創業，利用流量、過度膨脹的估值創造出企業興盛的假象。因此，便拿猴子演化成人的例子，來比喻目前中國創業圈的現況。「非洲因為地殼大變動有了東非大裂谷，而住在東非的猴子因為資源缺乏必須要想辦法生存下來，因此逐漸演化成人類；而西非的猴子則因為資源豐沛不愁吃穿，而仍然是猴子。」 這個故事拿來比喻目前中國創業資源豐沛，某些創業者便安逸了下來而不思創新。相反的，有些創業者則是專注在產品上力求進步。台灣的創業生態也開始成長，但是創業者們要當東非的猴子，還是西非的猴子呢？日久見人心，到最後誰能存活下來？自然是隨時對挑戰準備好的那一個。 以下為作者第一人稱撰寫。 先前中國有多家 App 因為刷榜被蘋果下架的新聞激起了我的表達欲，在我看來這則內容其實說了兩點：第一，很多創業公司不顧風險，為了「榜單」和「流量」，冒著極大的風險挑戰應用市場規則，因為有流量，就有投資，有投資就可以繼續做流量，周而復始；第二，被下架的其中幾家公司哭訴無奈，因為其實自己並沒有刷榜，而是被競品「借刀殺人」，也就是被競品刷了自己的榜單，於是也報復性刷競品，你來我往，甚至導致了某些分類 App 被蘋果「全行業下」。 一轉眼，我也創業 6 年了，我們也曾經以用戶量融過資，我們也被刷過榜單被攻擊過（說不定未來還會繼續被刷被黑），但是最終，在不斷反省和發展中，我們還是選擇將目光放在商業本質上，不再糾結於虛擬數據，而是通過為用戶創造價值，做一家盈利企業。 下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯網的實踐反思總結而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利（Yuval Harari）教授寫的《人類簡史》一書中總結的： 數十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需複雜的語言來溝通，它們只需要學會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數不用太多，這樣關係簡單易於維護，更不需要和其他族群互動，畢竟… 誰的樹上沒有果子呢？ 突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的「東非大裂谷」。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環境。在這裡，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更複雜的環境中爭奪食物，猴群必須學會用更複雜的語言來交流，協作。為了抵​​禦敵人，猴群們必須學會製造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工，學會信任和幫助，合理分配多餘的資源，一同度過難關。 縱觀今天的互聯網創業格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，裡面充斥著西非和東非的猴子。 我們先來看看西非的猴子： 見過無數的中國互聯網創業者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然後融來資本繼續投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然後再用數據融資，周而復始，美其名曰“一切為了市場佔有率”，但是心裡都清楚，只要有“VC 接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠都是舒適的猴子，死於安樂的猴子。 當然，不是所有的互聯網企業都願意當西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最後變成了人，變成了真正成熟的企業，東非的猴子是這樣的： 東非的猴子，後來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環境使得它們不思進取。就像互聯網創業者不能總想著用“流量”“用戶數”和“榜單”周而復始地換取投資，但是卻永遠不去挑戰變現盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業和市場的本質，才能變成東非的猴子，進化成人。學會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學會正視真正的用戶服務，用虔誠的心製造盈利的工具，服務用戶、掙取利潤。 慶幸的是，有些猴子已經逐漸找到了進化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優勢和積澱，借力成熟的電商環境，找自己的新果子。 最後，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。 結語：看中國的諸多首富寶座已經向互聯網傾斜，再看今天互聯網 + 下的創業大潮此起彼伏，我認為，互聯網於商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。今天我能看見無數一分一元積累起來的傳統企業，卑躬屈膝地向互聯網企業學習，盡顯謙誠；而在互聯網，咱們有多少次用鼻孔看人，各個都像救世主一樣高尚偉大，而背地裡埋藏的更多卻是狂妄和無知。 謹以此文與自己和身邊的創業者共勉，冷靜，虔誠，反思，堅強，不作惡。 （本文載自合作媒體36kr，未經許可不得轉載）

Safari 和 Firefox 都拋棄了 Flash，Chrome 就剩你囉

對於 Adobe 來說，這兩天應該是挺不開心的。先是Facebook 的首席安全官 Alex Stamos 在 Twitter 上公開說：Adobe，你真的應該對 Flash 做個了斷了，駭客通過 Flash 已經偷竊了多達 400 GB 的緩存文件。 接著 Firefox 的主管也表示將在 Firefox 瀏覽器中默認禁用所有版本的 Flash。 這些消息出來之後，Twitter 上的用戶和媒體基本都是一副拍手叫好的姿態。比如 Engadget 說的是 Flash 接連遭到了 Facebook 和 Mozilla 的砲轟、抵制；而 Twitter 用戶@zaid 則表示：如果你是一個在意你的用戶的廣告展示商，那麼你應該立刻停止接受 Flash 廣告。 做出這種舉動的其實不止 Firefox。在今年 4 月份，當蘋果發現 Flash 的安全性問題後，就在更新 OS X 的網頁插件遮蔽系統時禁用了所有舊版 Flash 插件。在 2014 年時，蘋果也曾經有過類似的舉動，由於當時 Adobe 根本就沒能發布任何更新，所以也就等於 Flash 直接被蘋果屏蔽了。 當 […]

撞出來了超爽！科學家從 50 年的白髮中找到「五夸克粒子」

瑞士日內瓦大型強子對撞機中心（Large Hadron Collider，LHC）的科學家們宣布他們發現了一種新的粒子，並將其命名為「五夸克」。其實早在 60 年代就已經預測了五夸克的存在，但就像之前的 Higgs boson 粒子，科學家們直到幾十年後才在大型強子對撞機中心檢測到了五夸克粒子。 這個發現是在 LHC 的 LHCb 實驗中獲得的，該發現相當於一種新的物質形態的出現。 自從大強子對撞機發現「上帝粒子」後，科學家都寄望它有更多重大發現。而現在可能已經有第一項成果，研究人員表示，對撞機已發現兩種「五夸克態」粒子，「夸克」是目前最小的粒子組成單位。目前暫時數據顯示，夸克態只有二價和三價，例如質子和中子都是由三個夸克組成，還有正反兩種夸克組成的介子。 LHCb 實驗發言人 Guy Wilkinson 說：「五夸克不僅僅是一個新的粒子。它代表了一種產生夸克的方式，而這些夸克是普通質子和中子的最基本的組成單元。這種模式在以前的實驗中從未被觀察到。研究五夸克的性質可以使我們更加深入地了解物質是如何構成的。」科學家尋尋覓覓 50 年、黑髮找到白髮、也不知道敲破了多少碗公終於證實了這項老論述。 （資料來源：Dailymail、sina 新浪新聞；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

企業轉型看這裡：開一個新職缺，讓「數據官」幫你從資料堆裡挖金

現在商場之中最受大家矚目的職位就是首席數據官 (Chief Data Officer, CDO)，聚焦於他的主要原因，可以從兩個問題開始下手: 什麼時候企業開始需要 CDO 人才? 而這個人的工作內容又是甚麼? 沒有充分了解這個職缺的公司，不該就如此貿然的招募一個高階主管。但這就是現在很多公司的通病，他們認為公司珍貴的資產就是數據，而員工之中沒有人精通這個領域，所以他們開始瘋狂向外尋找懂得管理數據類別的人才，認為只要找到一個人，公司就可以將有關數據的問題丟給他。 然而這樣的解決方式完全不行，因為 CDO 的職責並不是處理公司所有數據的問題，如果你以為這就是 CDO 的職責，顯然你還沒有準備好雇用一個 CDO。 那你要怎麼知道自己準備好了呢? 當你的公司準備執行一個正式的大數據策略，而且也決定好樹立一個數據驅動型的公司文化，按照以下兩個關鍵的點走，你的公司就能正式轉型為數據驅動的企業。 CDO 也是有很多款的 數據驅動型企業下的每一個決定，都會利用數據分析，以得出一個能用事實佐證的企業抉擇。同時，公司還有能力立即將有用的數據從正確的地方抓出來，而這就是 CDO 能做的事。 CDO 這角色本來就是近期很新的東西，同時也是數據驅動型企業的核心概念，所以看到那麼多企業不能好好定義這個職位，也不知道要怎麼適時地安插這個職位，其實也不是那麼令人驚訝。儘管如此，CDO 的人數還是穩定地成長中，Gartner 甚至預測到 2017 年後，25% 的企業都會有 CDO 的職位。 至於什麼樣的企業應該故怎麼樣的 CDO，又是另一項課題了。我自己的團隊在商場中打滾後，也見識了不少款的 CDO，例如: 法規監督型 CDO，他著手公司的資訊管理，以合乎公司內部的制約，之後再上報首席風險官 (CRO) 分析型 CDO，他負責招募數據科學家，同時也負責解決大數據的問題，基本上需要會報給首席信息長 (CIO) 利潤製造型 CDO，負責打造數據貨幣模型，通常須向行銷長 (CMO) 作會報 事實上以上這些 CDO 中，沒有一個適合數據驅動型的企業，作為數據驅動型 CDO 需要會的事可多了。 要當 CDO，技能先點滿再來挑戰 CDO 的主要職責就是幫助公司轉型成數據驅動型企業，為了達到這個目標，CDO 須熟悉高科技技能，行銷能力也要強，同時也要擁有敏銳的觀察力，才能替公司抓到大方向，好建構完備的大數據，同時也要讓整體組織知道數據的重要性。所以這個人必須是個策略家，同時也是個彈性十足的代理人。當然身為一個 […]

Spotify 新功能教你如何分辨各地人：臺北人都聽這 100 首歌

在 Spotify 裡有各國熱門精選排行榜的歌單，但有想過在這些國家的不同城市中使用者都聽哪些歌嗎？ Spotify 昨天發表了一個音樂地圖—— Musical Map：Cities of the World，能讓你在台灣就能聽到現在紐約、倫敦甚至是巴西聖保羅最熱門的歌單！每個歌單都代表著這個城市最熱門的 100 首歌。 Spotify 強調這個音樂地圖是使用匿名方式來收集數據，上千播放列表來次不同的城市，也代表當地居民的獨特音樂品味。當然，這個地圖也可以視為 Spotify 對全球的影響力，Spotify 的音樂服務目前在全球 58 個城市上市，但它的音樂地圖顯示還有很多尚未開發的地方，像：日本、中國、印度、俄羅斯，而大部分的中東國家和非洲幾乎都沒有 Spotify 的蹤影，或許這些國家也是未來 Spotify 要擴展的音樂版圖，剛剛點了聖保羅的歌單來聽發現我還是回去點臺北歌單來聽比較熟悉。 （資料來源：Spotify；圖片來源：Spotify，CC Licensed）

創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國

在台灣賣自釀啤酒、線上販售私房旅遊套裝行程、成立線上工作媒合平台都是青年創業的熱門選項，但是發想創業點子只是第一步，接下來公司要面對的法律問題你懂多少？ 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」這句話就是對大型商業併購、網路新創產業皆有專精的中銀律師事務所合夥律師馮昌國，看過多次因法務問題而創業失敗案例的感想。 這句話一掌打醒所有直到打官司才要找律師的創業者。光是確立商業模式，就已經決定往後公司可能會遭遇的法律問題。另外，營運、募資、業務合作等日常業務，說到底都也需要法律常識才有辦法處理，但是很多創業者卻沒有這項基本生存配備。 職業十餘年的馮昌國表示，他服務的客群一半是大企業，一半是新創企業。從律師角度來看，這光譜兩端最大的差異就是「創業者普遍沒有法務資源與意識，不知道自己到底有沒有犯法，也沒資源去處理。」如果新創公司訂定的商業模式與法令相抵觸，沒有資源與體制衝撞，通常都只能黯然退場。 不要犯法就是最積極的自保秘訣 想要避免這種悽慘狀況，馮昌國建議最積極的作法就是「不要犯法」。 這一句話講得簡單，執行起來卻不容易。為了避免創業者初踏入領域不熟悉相關產業法令，也避免法律職業者的慣用語和創業者溝通不來，馮昌國使用教創業者找出商業模式的工具書《獲利世代》裡「創業九宮格」概念解釋如何檢視創業公司可能觸碰的法律問題。 在創業九宮格（如上圖）裡有 9 個與商業模式相關的活動：主要夥伴、主要活動、價值主張、主要資源、成本結構、獲利來源、通路、客戶關係、市場區隔。 每一項目都是試圖在解釋商業模式應用到市場會碰到的各種面向，馮昌國舉例： 「創業九宮格每一項都會對應到不同的法務應用面。 價值主張就是創業者希望藉由這個商業行為為顧客帶來的核心改變。若想要『做一個縮短客戶消費時處理金流的支付工具』，光這一句話就可能會依選擇信用卡、禮券或儲值而有必須面對電子票證管理辦法、第三方支付管理辦法不同法規。 再拿客戶關係舉例，許多網路公司會搜集會員資料。創業者就要小心做 data mining、資料處理、銷毀、維護有沒有符合個人資料保護法。」 創業者你不必當法律專家，但請培養法律常識 不同創業領域有不同的法律層面要考量，做電商的得小心特定商品不能在網路上販賣；做軟硬整合產業就得對 IP 相關法規特別小心。但是馮律師提醒有些法規則是全體通用的，例如掌管私法、契約買賣的民法，以及設立公司相關的公司法。 「只要在中華民國裡，民法與公司法絕對是與創業者最息息相關的法令。當開設公司，公司內部的股東協議該怎麼寫才能保障最大權益？服務、產品有問題時該如何補救？這些應該是『常識問題』不可不知。」 要建立法務常識，「主動積極」瞭解相關法規是關鍵。創業者並不用啃完六法全書才算具備法律常識，其實只要有個「sense」基本上就能保事業安全無虞了。 「你不需要專業，專業給律師來處理即可。可是創業者做一件事情之前，如果覺得怪怪的，你就該請教專業人員。」馮昌國提醒，對創業者來說，保持謹慎是基本的，培養法律常識更是重要。 那如果真的法律問題臨頭該怎麼辦呢？他說：「遇到法務問題你可以選擇積極面對，或是靈活閃避。但是請記得，及早發現處理，風險成本才會降低。」 許多創業者資源少會選擇把法律顧問的錢省下來，遇到問題再處理即可。馮昌國不同意此作法，認為法律顧問是每間公司都需要的，創業者與其把它當做額外開銷，不如當作一個長期投資。 至少，增進法務知識能讓公司經營更有踏實感，即使遇到事情也知道要到哪求協助。創業者們，你有把法務常識放進公司經營必備生存包了嗎？若沒有，現在開始也不嫌晚。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

創業做什麼？中國大學生十個有六個告訴你做 O2O 外賣就對了

創業成為風潮，各國政府都在大推創業，連帶的許多大學也自主成立孵化器、創業中心，甚至還推出了創業課程教你如何創業！ 而這股風潮在中國尤為盛行，根據中國線上人力銀行智聯招聘的一項調查顯示：中國大學生創業意願比從去年 3.2% 成長為 6.4%，而他們最想做的服務是「送外賣」。 中國學生創業意願一年內成長一倍，這或許可以跟近來中國推動創業的政策相關（如互聯網＋）。而同份報告中也顯示，中國大學生面對未來創業、就業的選擇，多數考慮的是「政府有何政策支持」，而非我們談創業時首要考量的二大要素：產品與市場。 這樣的創業氛圍與其他我們所熟知的地域都差很多，而發佈這份報告的智聯網 CEO 郭盛更是在近日的「2015 中國與全球化圓桌論壇」上表態這樣的創業氛圍很危險！ 中國大學生瘋創業，那他們又多偏好哪種創業呢？ 根據同份報告指出，有 60% 的中國大學生表示如果要創業他們想做外賣服務。 其實中國大學生會有這樣的想法並不意外，O2O 的商業模式在中國盛行，許多中國年輕人就靠著 O2O 的網路創業成為該服務的領頭羊，例如「餓了麼」的創辦人也是在學時開始創業的，目前他們團隊已經成功佔據整體外賣市場的 40% 左右。 反觀台灣，目前在大學校園中創業風氣也漸漸興起，例如：新生代 Ptt Dcard、智慧釀酒瓶 Alchema 以及行動交換平台 Xwap。除了這幾個團隊外，大家還知道哪些學生創業嗎？ （參考資料：cnbeta、新浪新聞；圖片來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

發誓不抽成！來自香港的 Shopline 要幫品牌電商老闆 cost down

台灣全產業品牌電商化時代來臨！來自香港的自助式品牌電商平台 SHOPLINE，今日宣布攜手台灣 FunCity 方城市行銷，正式進駐台灣。 台灣 2015 年電子商務產值預估破 1 兆台幣，希望擁有專屬品牌網路商店的商家快速成長，根據資策會《B2C 網路商店經營及調查報告》，台灣擁有品牌官網的網路商家，從 2013 年的三成五，快速成長至 2014 年的四成二，未來三年將持續爆發性成長。 獲得全球知名創投 500 Startups 投資的 SHOPLINE 即日起將與台灣 FunCity 方城市行銷合作，整合在地金、物流如玉山銀行、歐付寶、7-11 取貨付款、退貨便等服務，以「交易手續費全免」、「自主行銷」與「直覺性操作」三大優勢，協助台灣商家獲利升級、品牌升級、管理升級，輕鬆開啟專屬的品牌網站，升級品牌電商！ SHOPLINE 營運長劉煦怡表示: 「目前台灣的電子商務市場在全亞洲排名第三，僅次中國大陸與日本。在台灣，電子商務蓬勃發展的背後有一群活躍的商家，越來越多不甘只是在各大平台上銷售商品的『賣家』，而是希望擁有專屬自己品牌的個性化網店，並充分掌握客戶及自主行銷。」 成本考量排第一！Shopline 推出「免抽成」超平價策略攻佔老闆的心 資策會報告指出七成以上商家認為「成本」是選擇電商平台的首要考量，為協助商家能在電商化的潮流及激烈競爭下建立品牌並持續獲利，SHOPLINE 團隊致力開發市場上讓店家最容易上手及成本最低的自助開店平台，讓客戶不需花大筆錢建構網站，就能輕鬆擁有和管理屬於自己的網店。 SHOPLINE 不僅提供完整且優秀的技術平台，更整合電商醫生 FunCity 方城市行銷的在地支援與輔導，充分一條龍解決台灣中小型商家的疑難雜症。現在他們為了慶祝在台上線，免費贈送1個月服務，並提供入口平台免費搬家工具，讓台灣商家無痛搬家，輕鬆升級品牌電商。 目前他們提供的方案有三（如下），掐指一算最貴的商務計劃一年也不超過三萬呢！ 未登台已有 20,000 商家開店，SHOPINE 目標今年底成長 500%，成為亞洲第一開店平台！ 自去年 SHOPLINE 在香港上線後，台灣客戶也隨即增長，未正式進駐台灣便有超過 2 萬商家搶先試用，深受好評之下，主動陸續升級中已達 2,000 多家。 劉煦怡也分享目前香港和台灣兩地市場共有 4 萬家品牌使用他們的服務，其中服飾為大宗，佔 53%，文創 / 精品佔 16%，美食類佔 10%，美妝類 […]

PChome 行動錢包再進化：這次你可以直接到 7-11 刷條碼付帳

網路家庭旗下拍付國際今天 (7/14) 宣布攜手中國信託銀行和 7-ELEVEN 合作推出「掃碼付款」商務模式，讓消費者在全台 5,000 家 7-ELEVEN 門市可用綁定中國信託信用卡的「Pi 行動錢包」，透過一維條碼掃碼快速結帳。 從今以後，消費者就能透過手機支付，在全台各大街小巷、多達 5,000 個使用場域，3 秒快速結帳購買早餐、宵夜及其他日常所需用品，宣告出門免帶錢包購物時代正式來臨，這是台灣手機支付真正有機會、最大規模參與民眾生活的第一步。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「台灣實體通路的現金交易一年超過新台幣 7 兆元，但隨著消費場域的不同，民眾有越來越多的支付需求和期待，手機支付是一個容易使用、應用範圍廣，又可快速付款的支付方式，透過這次『Pi 行動錢包』和中國信託、7-ELEVEN 的合作，消費者只要帶著手機，就能買到一日所需的三餐、生活用品，這不僅是串起網路應用和實體消費的橋樑，更是近期台灣手機支付市場最具突破、最大規模的體現。」 中國信託銀行陳佳文總經理表示：「中國信託很榮幸在這次的三方合作中提供金流與資訊流的服務，秉持著我們對於推動支付產業升級的理念與努力，將 O2O 掃碼付款服務優先提供予中信卡客戶。中國信託將持續努力，透過各種型態的創新技術、合作模式，實現我們提供客戶體驗『電子支付美麗新生活』的承諾」。 7-ELEVEN 表示，自 2012 年 4 月推出「ibon 行動生活站 app」正式切入行動商務領域，目前下載已超過 90 萬次，至今使用量仍逐年成長 20%，是民眾日常生活不可或缺的好幫手。為強化支付的便利性，除原本導入 icash、悠遊卡及一卡通電子票證外，看好行動支付趨勢，7-ELEVEN 首度攜手 PChome 網路家庭旗下拍付國際，即日起領先業界，消費者可於全台 5,000 多間 7-ELEVEN 使用 Pi 行動錢包，創下全台首例行動錢包可於便利商店消費之創舉，也是 7-ELEVEN 繼 2012 年推出 ibon app 後，掌握行動商機的下一步。 Pi 行動錢包「掃碼付款」商務模式，將網路應用在實體場域完整呈現，消費者不需準備特定載具，只要使用手機，即可透過「Pi 行動錢包」app，完成在實體通路的交易，讓台灣行動支付市場更趨近世界潮流；而使用「Pi 行動錢包」只要綁定中信卡後，在 […]

居家機器人 Buddy 會看家也能賣萌陪小孩玩，現在只差打掃功能了

當萌萌的社交機器人學會走路，從 Jibo 開始，社交機器人的概念持續升溫。最近法國公司 Blue Frog Robotics 在 Indiegogo 上上線了一款新的社交機器人「Buddy」。這款主打家庭陪伴概念的機器人可協助安排家庭每天的生活，監控家居保安，甚至可跟孩子們玩捉迷藏，目前已經募款超過 17 萬美元，預定在 2016 年推出市場。 Buddy 內置了各種傳感器和處理器、控制器。接入 Wi-Fi 後，通過智慧識別各種物理參數、語音信號、圖像信號，在手機上能做的事情，Buddy 基本都能實現，比如播報天氣預報，提醒代辦事項、鬧鐘，播放音樂、影片，視訊聊天等。Buddy 最大的特點就是能夠移動，Buddy 底部有三個輪子，能夠走動，最快速度可以達到 0.7 m/s，並能夠垂直跨過 1.5 cm 的高度，這點使得這款機器人擺脫了地點的限制，被賦予了更強大的能力，比如陪你散步和你玩捉迷藏。此外，Buddy 也是一個家庭小能手：能看家，幫助主人巡視房屋並及時發出警報；能管家，連接​​並監控家中的智慧家電。 根據《36Kr》報導：「由於這款產品的主打特性是 tele presence，對網路要求高，受制於國內的網路條件，體驗很可能沒有國外好。 」，套句老話：「黑貓白貓只要會抓老鼠的就是好貓。」只要能陪你聊天走路又能幫你做家事的機器人，才是家裡真正需要的機器人。 （資料來源：Mashable、36Kr；圖片來源：36Kr、Mashable，CC Licensed）

【更新】史上最清晰的冥王星照，NASA 玩行銷官方 Instagram 搶先看！

NASA 在官方 Instagram 帳號發布最新的照片​​中，我們總算是看到了比過去細節都更加清晰的冥王星，看見以前的影像中是看不到坑洞之類的部分的，同時也讓我們看到了赤道帶。 NASA 在行銷方面也毫不遜色，懂得如何使用社群媒體來「上頭條」。這次，他們選擇以 Instagram 作為傳播圖片資訊的主要平台。NASA 發布了冥王星細節的高清照，但是與往常不同的是，照片並非首先在 NASA 官網首發，而是在 Instagram 上，結果顯示，此舉在 Instagram 上傳播的效果非常好，NASA 社群網頁主管 John Yembrick 表示：「此舉僅僅是為了讓人們能夠在 Instagram 上先睹為快。」 在經過了 9 年半、30 億英里（約合 48 億公里）的飛行後，今天 NASA「新視野」號將掠過目的地——冥王星。當時速 3.1 萬英里的探測器將在飛經一個 90 英里長、60 英里寬的矩形區域時，與冥王星的距離達到最近。現在，NASA 也終於通過遠距勘測相機（LORRI）得到了冥王星的直徑——1473 英里（約 2371 公里）。科學家表示，這要比他們預想的大。 「新視野」號於 2006 年發射上空，預計於美東時間 14 日早上 7 點 49 分（台灣時間 14 日晚上 7 點 49 分）到達最接近冥王星的位置，距離為 1.25 萬公里。屆時，科學家將可以收集到更多關於這顆矮行星的數據和圖像。據預測，在這次任務中，NASA 將確定冥​​王星衛星卡戎的直徑大小。 不過，這顆探測器並不會因為到達目的地就此停下工作腳步，它仍會矜矜業業地向地球的科學家傳送數據。由於受限於地球與冥王星間來回 […]

驗證「好康道相報」消費心理，Airbnb 靠強大分享程式訂單成長破 300％

《導讀》：眾所周知，Airbnb 最近完成了一輪高達 25Billion 估值的融資。我想大家對這家發展速度如此逆天的公司會非常好奇。接下來我們先來見識一下 Airbnb 實現用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網絡上可以引發病毒式傳播的系統。其本質就是通過邀請你的朋友使用產品，你可以從中獲得邀請的好處（一些折扣或者代金券），或是在完成一筆交易之後分享紅包。目前在國外的其他公司：Wealthfront、Uber 以及國內很多公司都開始使用類似的策略。 最近 Airbnb 的官網發出一篇文章，用來解釋公司的 Referral 系統是如何搭建和運行的。這個系統使得 Airbnb 每天新註冊用戶人數和下單量總共增加了 300%。本文由「覃超帝國」成員冀翔宇  @暗夜騎士 hp負責翻譯完成。 當下越來越多的生活需求可以依托互聯網實現，而通過 Airbnb 這一類的旅行預定網站，用戶可以預定週末出行，體驗文化碰撞，甚至還可以預定蜜月行程。顯而易見的是，這種旅店或者行程預定最終帶來的用戶體驗因人而異，因此用戶和潛在用戶們的口碑對於 Airbnb 的用戶增長影響巨大。 對許多網站或者軟件而言，為了達到用戶數量快速增長的目的，通過已經註冊的用戶，邀請相關朋友註冊是一種經常被使用的方式。隨著公司的快速發展，以 Airbnb 的體量而言，之前的邀請系統並不能充分利用 Airbnb 的用戶和數據資源，並且這種邀請功能只能在網頁端使用，在當下越發重要的移動智能手機上卻存在發展缺陷。考慮到這種情況，Airbnb 的工程師們對邀請系統進行了全新的工程再造。 當邀請他人註冊的流程完成，並且新註冊用戶通過 Airbnb 完成首次旅行行程後，Airbnb 會給邀請的發出者和接受者的 Airbnb 賬戶中各充值 25 美元的信用值。這種機制的目的是鼓勵 Airbnb 的用戶群體向朋友發出邀請，並儘力使這種影響力產生實際的用戶增長。這次對於邀請系統的重構，目的是使之能在 Web、iOS、Andriod 平台都能被使用。這個被稱作 Referrals 的項目可以從數據角度被很精確地衡量，擴展性很強，並且能在恰當的時機到來之時盡可能發掘出潛在的推薦人。 讓我們來更深入地觀察一下 Referrals 項目的實施過程： 一、定義問題 在進行任何實際的編碼之前，團隊首先詳細定義想要達到的目的和一系列的評價指標。對整個邀請系統來說，數據在其中扮演著十分重要的角色，因此團隊首先定義了一系列的數據衡量標準，比如每個月現有激活用戶發送邀請的次數，每個發出邀請的用戶平均發出邀請的個數，每個收到邀請的用戶中最終註冊、產生預定、成為房東這三種產品行為各自的轉化率等。對於每個評價指標，團隊在如果舊有的推薦人系統再次運行的話會怎樣實施的假設前提下，設定了由好到差的三種預期評價，同時以 Dropbox Voxer 等公司現有的被證明有效的邀請新用戶系統作為評價基準。 二、系統日誌 在搭建實際產品之前，Airbnb 的團隊首先開發搭建了一系列的工具，用來記錄並報告之前提出的指標的完成度。團隊使用了公司內部的日誌記錄平台 air_events，能夠在網頁端和移動端調用同樣的方法，然後將日誌記錄到 […]

無懼網購業衝擊！新光三越分享找回 1200 萬客戶的魔法

網路購物取代傳統商場，快速時尚分食服飾大餅，百貨公司面臨前所未有的嚴苛挑戰；首當其衝的台灣百貨龍頭新光三越，卻在去年重回成長軌道，以 1 年 1 億 2000 萬名來客數，創下歷史新高，重新找回了 1200 萬人次，今年還持續成長 1 成，由吳東興家族為首的經營團隊，究竟是怎麼做到的？ 文／陳彥淳 「美麗市場」是新光三越強調產地新鮮直採的自營超市計畫案，產品要比別人好、價格要比別人低，還捨棄傳統超市的制式陳列，比照傳統市場裡的一對一推薦銷售服務，是一個成本高、耗損高，算起來毫無坪效可言的計畫。 新光三越總經理吳昕陽帶著共同合作多年的吉瑞凡國際公司總經理王榮薇等團隊，忐忑地進入董事長吳東興的辦公室提案。原本王榮薇暗自盤算被「打槍」（拒絕）的機會高達 9 成；沒想到，吳東興聽完了之後，只說了一句：「早就該這樣做了！」讓王榮薇和經營團隊覺得痛快，「老闆這麼支持，再難我也和你拚了！」 營收重回成長軌道：無畏電商夾擊，去年來客數推升至 1.2 億人次 美麗市場刻意不以超市為名，就是為了保留傳統市場的文化與人情味，「光是找一家豆腐，經營團隊就跑了十幾趟，但有了這樣的聯結，我們就有與眾不同的軟實力；更重要的是，我們與消費者每天的生活，也連結了起來。」吳昕達興奮地說。 吳東興深知，不打破傳統，就無法在市場上競爭，先吸引客人上門，才有計算坪效的機會，於是新光三越累積了數十個像這樣看似沒坪效、卻貼近消費者的各種「生活提案」，讓一向善於等待的新光三越，經過 3 年多的調整後，終於盼到了春天，更多消費者回來了。 新光三越擺脫連續 3 年的來客數衰退，去年來客數推升到 1 億 2000 萬人次的歷史新高，較前年成長 12％，營收也重新回到成長軌道，逼近 800 億元大關，等於是找回超過 1200 萬人次；今年上半年，新光三越營收仍持續成長 3％，來客數也再成長 10％。 這個數字對新光三越經營團隊來說，可說別具意義；因為近年來，電子商務削弱了百貨的商品優勢，時尚品牌又把百貨毛利最高的服飾業打得頭昏眼花，再加上景氣造成消費力衰退，客人能省則省，不再為了「買東西」到百貨公司，百貨業遭遇到嚴苛挑戰。 國產女裝龍頭瓊安總經理郭英豪直言，5 年前日本優衣庫進入台灣、網購興盛，那年全台百貨公司和購物中心加起來營收約 2700 億元，所有女裝相關的占 19％；到了去年，百貨加購物中心營收隨著據點擴增，市場提高到 3300 億元，但女裝占比卻降到 12％，衰退金額近 120 億元，這對百貨商場影響甚大，「我認為衰退幅度還會再擴大。」 從過去新光三越的營收表現來看，若是扣除掉新開店，既有店的營收的確呈現衰退；沒有新開店的 2012、2013 年，營收更是直接出現負成長。如今，消費者重新回到百貨公司，這個不可能的任務，新光三越做到了，「這是一步步調整後的結果，絕非一蹴可幾。」新光三越執行副總吳昕陽說。新光三越不一樣了，四個現場背後，透露了許多的經營創新策略。 當劇場走進百貨公司：一場活動吸引 30 萬人次，行銷單位變策展公司 去百貨公司看舞台劇！表演工作坊與新光三越合作，以定目劇的形式，將劇場搬進新光三越信義店，今年吸引超過 […]

接棒賈伯斯，FB 首席安全官吐槽：Flash 該退出歷史了！

今日，Facebook 首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯 (Alex Stamos) 在 Twitter 上發文，公開指出 Adobe 公司應該停止供應 Flash 軟體。這一點，與已故的蘋果前 CEO 賈伯斯五年前提出的觀點一致。 亞歷克斯·斯塔莫斯在他的 Twitter 上說：Adobe 是時候宣布 Flash 的壽命終止日期了，而且應該要求瀏覽器在同日停止支持這種軟體。隨後，他還補充道：哪怕 Flash 的壽命終止日期距離現在還有一年半，Adobe 也需要宣布這個日期以「解脫 (用戶) 依賴性和馬上升級整個生態系統 」。 這是既上週二 Adobe Flash 被爆出一個重大安全漏洞後，它遭遇到的又一大「事故」。Alex Stamos 毫不客氣地指出，Flash 是時候終結了，而這或許可以看做是對 Adobe Flash 安全性的最好註解。 早在 2010 年，與 Adobe 公司有過一段恩怨情仇的賈伯斯就撰寫了近 1700 字的公開信掛到蘋果官網，在解釋為什麼蘋果的產品不採用 Flash 的同時，犀利地指出 Flash 誕生於 PC 時代，所適應的是 PC 和滑鼠，而 Flash 對移動時代而言是「過時」的，Adobe 應該放棄它。 在賈伯斯關於 Flash 已「過時」的觀點中，安全問題是其中最重要的一個論點。賈伯斯指出，在安全公司賽門鐵克的報告中，2009 […]

【R.I.P. 岩田聰】任天堂新任掌門人可能是「瑪莉歐之父」宮本茂

任天堂 CEO 岩田聰去世之後，除了對他的緬懷，誰將接任岩田聰成為任天堂新任掌門人也是人們最關心的問題。就目前來看，最有可能的繼任者應該是「瑪莉歐之父」宮本茂。 現代時期的任天堂只出現過兩位總裁，1949-2002 年是山內溥，接下來便是岩田聰。任天堂在昨日的訃告中沒有任命新的或過渡期總裁，只是說竹田玄洋與宮本茂將暫時接任公司的管理工作。 而據《華爾街日報》的分析稱，宮本茂是最有可能的繼任者。 在遊戲界，宮本茂的知名度也許比岩田聰還要高。任天堂著名的大金剛、超級瑪莉歐、薩爾達傳說等系列遊戲都是出自宮本茂之手。動畫大師宮崎駿和搖滾明星 Paul McCartney 也都曾對宮本茂表示過讚許。 任天堂的領導者必須具有開發技能和管理能力，同時還要熟悉任天堂文化，擁有個人魅力。 日興證券分析師前田榮二稱，他認為竹田玄洋或者宮本茂最適合接任岩田聰。 山內溥在卸任時曾將負責軟體開發部的宮本茂和硬體開發部的竹田玄洋安插為岩田聰的左膀右臂。岩田聰生前也曾公開肯定過宮本茂，在 2011 年的一次演講中岩田聰說，是宮本茂讓他明白了什麼是「內容為王」。 現在的任天堂正處在轉型的關鍵時期，作為主機遊戲的捍衛者，任天堂已決定開始開發手機遊戲。因此，更多分析者認為未來的任天堂軟體方面會成為重點，而擅長遊戲開發、又熟悉任天堂各項業務的的宮本茂自然也最有可能成為新一代掌門。 現年 62 歲的宮本茂在岩田聰去世後發表聲明說，他對岩田聰的離去感到很震驚和難過，並表示會和遊戲開發者一起繼續開發成功的遊戲，以完成岩田聰生前的願望。 CEO 岩田聰於 7 月 11 日因病逝世。岩田聰去年因身體原因未能參加 E3 遊戲展，這也是他自 2003 年以來首次缺席 E3 遊戲展。在這次缺席後不久，岩田聰接受了膽管增生切除手術。 自岩田聰擔任 CEO 以來，任天堂給遊戲玩家們帶來了諸多美好，當然也間或有遺憾。 青年時的岩田聰，大學主修「計算機科學」，懷著對遊戲的熱愛，畢業以後便投身遊戲行業。在其最初供職的 HAL Laboratory 虧損的狀態下，他臨危受命成為總裁，並在任內實現扭虧為盈。 2000 年岩田聰出任任天堂企劃部主管，負責規劃任天堂全球戰略。兩年後，因岩田聰在任天堂企劃部的出色業績，時任社長山內溥選擇他接過任天堂的帥印，並對岩田聰的評價為： 之所以選擇岩田聰，正是看中了他的學識及他對任天堂軟硬體的充分理解。 而由此開始，任天堂第四任總​​裁岩田聰治下的任天堂進入了最好的時代，也是最壞的時代。 遊戲與硬體齊飛 任天堂在遊戲界是一個顯得異數的存在。任天堂既擁有 Wii 、NDS、3DS 等硬體，和索尼、微軟並列的主機硬體三巨頭，又是和世嘉、SE 齊名的遊戲開發商，掌握著《瑪莉歐》系列、《神奇寶貝》系列等頗受歡迎的遊戲作品。 在岩田聰接任總裁之後兩年，任天堂推出了雙螢幕的 NDS。雖然 NDS 在螢幕解析度、整機性能方面相比索尼同期推出的 PSP 都顯得不夠突出，但憑藉相對便宜的售價、眾多獨占遊戲以及 NDS […]

看準讓 150 萬用戶歡樂學習技術，日本人資公司 Recruit 收購英國線上教育平台 Quipper

《TO 導讀》：總部位於倫敦的 Quipper 在全球各地包含印尼與泰國等地，共擁有 9 家分公司、150 萬名學生以及 15 萬老師。他們注重以遊戲方式來帶動學習，並且十分注重教育平台上的社群經營，因此獲得全球廣大師生歡迎，光是粉絲團就有 38 萬人之高。 以遊戲帶動教育成為最近新創圈熱門的討論問題，許多創業者希望以遊戲改善正規教育，或是教一些學校科目以外的課程，都讓教育的定義比以往更寬廣。加上教育線上化，也讓能夠觸及的人數比以往都還要更多，大幅增加新創對於教育的影響。 不久前，日本人力資源公司 Recruit 以 3900 萬美元收購 Quipper 教育公司，此舉更讓亞洲的教育科技類公司的交易量持續增長。此次策略性收購提升了這家人力資源公司的教育水準，並擴大了他們的 K-12 基礎教育產品在全球的銷售。 Quipper 在 2010 年於英國創立，一開始的經營模式是跟語言與數學手機學習平台合作。2014 年，他們推出了 K-12 的線上學習平台 Quipper School，專辦政府認可的課程內容。 他們一開始在菲律賓推出這項服務，很快地，Quipper School 就拓展到了印尼、泰國與墨西哥等 9 個國家，參與學程的學生超過 150 萬人，教師數量約 15 萬人。 2012 年，Recruit 因收購全球最大人力招募網站 Indeed.com 而成名。該公司對教育一直都有很大的興趣，他們藉由 Benkyo Sapuri（日文：課外輔導）以及第 12 級大學入學考試的 Juken Sapuri（日文：入學考試輔導）來協助學生學習。 Juken Sapuri 的高品質隨選數位內容且相對便宜的低月費的做法，在普遍其他學習輔導內容平均收費每月約為 10 美元的狀況下，衝擊了這個價值 […]

改變世界前先翻轉階級：Access Code 全民學 Coding 讓貧民月收翻三倍

《TO 導讀》：原文作者是矽谷頂尖風險投資家 Fred Wilson，他在自己的部落格介紹紐約一個免費 coding 教育計畫，用來幫助低收入社區的居民能夠有接受 coding 教育的機會，進而改變生活環境。 Access Code是一個由Coalition For Queens (C4Q)主導的、為期 9 個月的免費的行動開發項目，旨在讓那些來自低收入弱勢社區的有天賦的成年人擁有接受 iOS 或 Android 程式開發的學習機會，讓他們也有可能在紐約科技公司裡找到工作。這個項目已經幫助畢業生把平均收入從 26000 美元 / 年提升到了 73000 美元 / 年，並且幫助他們從貧困線走到了中產階級。 我相信，每個人，不論出身何處，擁有什麼樣的背景，都應該有權利去學習如何 coding。他們同樣應該享受到為高科技公司工作、追求自己創業夢想的權利。 C4Q 通過和當地社區深入的合作，從中挑選出那些有潛力的人才，組建出了一個不一樣的科技社區。這正是紐約這座城市多樣性的一個典型代表。 在這個科技社區裡，超過一半的成員是女性、60% 是非洲裔或拉美裔、50% 是移民。並且，其中 65% 的人是沒有上過大學的。在紐約，如果你從來沒有接受過大學教育，你每年的平均收入大概是 27000 美元。C4Q 通過嚴格的審核，錄取其中 5% 的有天賦的申請者，然後在科技創業圈裡給予他們一個開啟全新職業生涯的機會。 在這裡，行政助理和女祕書可以變身成開發工程師，進入到 Buzzfeed 這樣的公司；在皇后橋公共住房里長大的埃及移民可以創立自己的項目，進入 YC，成功拿到風投。 紐約對 Access Code 這個項目的支持非常到位，C4Q 得到了科技、商業和慈善事業有力的幫助，包括 Robin Hood Foundation, Blackstone 以及 […]

財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳

– 「我出 250 萬台幣，但是你要給我 10％股份」、「我出 300 萬，拿 12％股份」，這種公司創業實境秀「鯊魚池」（Shark Tank）的情境竟然出現在我身上了，該怎麼決定好掙扎！除此之外，還要煩惱稅務問題… – 團隊目前營運看起來不錯，要不要考慮擴編團隊，還是維持精實人力？多發一個員工的薪水＋年終，其實要花不少錢噎。 – 想要註冊國外網路伺服器，可是拿不到合法的憑證，應該要硬著頭皮買下去等被抓到再處理嗎？還是該找國內代理商，讓他們賺中間成本？怎樣都花錢，哪樣最划算？ – 好幾個月過去了，產品還沒開始賺錢，但是每月帳單催款從來沒停過，到底還要不要堅持這樣做？ 魔鬼藏在細節裡，財務決策判斷從哪來？ 以上這些情況超耳熟，根本就是公司老闆共通的職場甘苦難：營運開銷、找資金、擴編團隊這些都需要管理者做決定，做決策很痛苦，不做決策也不行，但判斷力可不是問天，或是在網路估狗「XX 大師管理心法」就能培養的。魔鬼藏在細節裡，讓公司長期穩定經營的決勝心法，就在管理者能不能從記錄營運大小事的「財務報表」裡看出端倪。 曾在四大會計師事務所勤業眾信服務 20 年，現在開設日桓管理顧問公司為創業者提供財務管理建議的資深協理蔡金鳳表示： 「許多管理者不知道，財務管理就是公司營運的根本。如果忽略財報顯示的警訊，你當下看到的成本不一定是真的成本；實際的公司支出也可能比原先預估高許多。這些因為判斷失準而付出的代價，就可能讓公司財務出現問題。」 所以看不懂財務報表，其實就代表經營者根本不瞭解公司狀況，也無法判斷未來可能遭遇什麼危機。現在問題來了，財務報表裡面到底藏著什麼學問，能如此左右決策關鍵呢？ 基礎財務學分沒修好，公司就等著被死當 蔡金鳳只用了一句話就把財務報表的概念解釋得清清楚楚：「財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表」。 它就像是公司的成績單，裡面記錄公司的收入支出、資金分配狀況，真實反映公司的狀況。此外，這也是外部投資人檢視經營者的財務管理能力、瞭解公司營運狀況時最具體的依據。清楚顯示公司資金從哪來，又花到哪裡去。 財務報表之所以能夠成為管理者的營運利器，都是由以下四大表的資訊所判別得：資產負債表、損益表、現金流量表、股東權益變動表，外加一份記錄其餘資訊的附註表。 蔡金鳳笑說： 「我知道一般人聽到這幾個名詞就昏了，但其實概念很簡單。 資產負債表代表著一間公司有形資產的價值，告訴你公司的市值；損益表顯示一段期間的經營成果，通常單位是一季或一年，讓你知道公司是賺或賠，代表公司的盈利能力；現金流量表可以幫助創業者了解資金來源結構，甚至可以幫助未來現金流規劃；至於股東股東權益變動表則是與上市櫃公司較有關聯。」 總地來說，財務報表就是把一間公司的外皮剝去後，所剩下的果肉，是好是壞都看得清楚。蔡金鳳說： 「有時候財報虧損不一定代表是真的虧錢；同理有時候賺錢，搞不好只是因為剛融到資。這些資訊對於公司股東來講很重要，讓股東能知道自己的錢被用到哪裡去。 因為管理者得向股東負責，連帶的財報對於管理者就也很重要。」 想要提升公司績效，你需要「管理報表」 懂了財報的基本概念後，接下來就得討論如何把這些財報資訊納為管理利劍。這就是「管理報表」該登場的時候了。 蔡金鳳說，管理報表的作用就是「提升經營績效」，從財務報表資訊中抽出管理者想看的數據，依照各個行業、不同管理模式皆會有所不同。讓管理者了解，在現存的財務情況下，公司該怎麼管比較合理。 管理報表可延伸出制訂部門合理的 KPI、分析該成本投入研發、行銷等等訂定公司走向的關鍵，成為管理者做決策時最重要的判斷依據；搭配上財務報表，讓管理者一手抓住公司金流未來趨勢，這些都是管理者手中的神兵利器。 懂財務就是「這是再基本不過的創業須知」，沒有晚點再學的道理。想要讓公司從 1 到 100，管理者請先自問，以上這些概念你都懂了嗎？不懂，就讓橘子學院特別邀請的財務專家來為你指點迷津吧。 網路新創公司蓬勃發展，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

新創能量生產機：創夢市集育成、孵化、股權群募多元服務一把抓

《TO 導讀》：行政院 4 月底開放民間業者經營股權性質群眾募資業，希望拓寬創業者的募資來源。櫃買中心開放證券商，如第一金證券、元富證券，以及民間業者可申請取得股權性質群眾募資執照。開放投資者可以「單一募資案上限 5 萬、每年每一平台投資案不超過 10 萬」的規則，讓股權式募資平台在台開始啟用。 由五大遊戲公司（樂陞科技、華義國際、遊戲橘子、昱泉國際、網銀國際）共同出資成立的創夢市集在此時也宣布，將成為第一間由民間業者成立的股權募資平台，預計業務將在 10 月開始啟動。 為活絡台灣創新創業環境，同步國際發展趨勢，政府已於今年 (104 年) 4 月底開放民間業者經營股權性質群眾募資平台，且於 7 月 12 日（日）下午舉行 104 年創櫃家族創新育成博覽會暨股權群募業務啟動典禮。在啟動典禮之前，創夢市集已搶先取得金管會核發證券商籌設許可，成為民間第一家獲得籌設許可的創業育成服務業者，將於近期推出全新服務、單一業務的股權群募平台，積極聚集創業生態圈的集資能量，預期將提供給創業者更靈活的籌資環境。 經瞭解，目前已投入成立股權式群眾募資公司的民間業者分為兩類，第一類屬傳統綜合證券商，僅需申請增加營業項目，需時較短，而第二類就是在創新創業生態圈中以創業育成服務為本業的業者，其中又以創夢市集領先群雄；創夢市集雖因發起設立證券商而需時較長，卻能在創業生態圈中拔得頭籌，搶先取得金管會核發證券商籌設許可，並受邀一同參加啟動典禮，相當難得，期許能為科技創新、農業技術與文創領域新創公司挹注活水。 創夢市集（股）由五大遊戲公司（樂陞科技、華義國際、遊戲橘子、昱泉國際、網銀國際）共同出資成立，是一個以民間資源所打造的創業服務系統，透過創業育成服務、建構群眾募資網站和評估創業投資等全方位服務，早已全力佈局創業生態系，如今再結合最新的股權群募業務，此一重要拼圖完整了集團傾力打造的創業服務系統，不但為台灣的創業者，注入最全面、豐沛的能量，同時也為投資大眾尋找優質且具潛力的企業投資標的。 創夢市集創始成立股權式群眾募資平台的原始股東，包括台灣金聯、新光金創投及樂陞科技等，尚有重量級創投公司正評估加入創夢投資行列；如此堅強的陣容，集結了國內創業輔導、金融投資及遊戲產業夥伴的力量與資源，必能有效積聚集資能量、幫助台灣新創事業加速發展，也為投資大眾找到優質潛力投資標的！

一款發熱衣掀起服裝「技術」革命，Uniqlo 要當服飾界 Apple

優衣庫母公司迅銷集團剛剛發布了 2015 財年前三季度（2014 年 9 月 -2015 年 5 月）財報，集團營收增長 23.9% 至 32.7 億美元，利潤增長 36% 至 2.3 億美元。與過往一樣，中國為這份漂亮數字的背後貢獻良多。 關於優衣庫，知乎上有個提問頗具代表性：優衣庫真的對各收入階層的覆蓋能力這麼強嗎？ （嗯，年薪十萬和年薪一百萬的人若有什么生活上的交集，那麼都覺得穿優衣庫還挺好的算是一個），它的定位是什麼？ 事實上，相比於「快時尚」，創始人柳井正先生更願將優衣庫定義為一家技術公司。在接受《連線》雜誌採訪時，這位當了多年的日本首富甚至表示：優衣庫唯一的競爭對手不是 Gap，而是蘋果。 這話也許有浮誇的成分，但無法否認，在看似非標準化的服裝行業，通過降低前沿技術的成本，解決用戶之前也許並不留意的「痛點」，然後藉助完善的全球供應鏈向世界各地低價兜售，這事沒有誰比優衣庫幹得更好。 與此同時，優衣庫對基本款的鍾愛、製作成衣的路徑，甚至如今對於品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。 一枚技術控 「優衣庫只是想讓你在冬天覺得溫暖，在夏天保持乾燥。」至少在很長一段時間內，其北美地區 CEO Larry Meyer 這句樸實的概述，涵蓋了這家公司一切技術嘗試的起點。 優衣庫「爆款製造機」的身份要從世紀之交誕生的搖粒絨算起。早在上世紀八十年代，就有美國公司發明了搖粒絨技術，但因成本過高，只能用於高端品牌。 1999 年，優衣庫經過開發，大幅度降低了成本，以 2900 日元進行銷售，很快普及，到了 2000 年，優衣庫已把這款明星產品賣給了將近三分之一的日本人——滿大街都是搖粒絨，甚至影響了優衣庫在年輕消費族群中的品牌形象。而得益於搖粒絨的巨大貢獻，優衣庫在全球的擴張也始於那一年。 2003 年，瞄準於人們「輕薄，保暖」的痛點，HEATTECH 產品上市。其技術的幕後推動力，來自日本著名的材料科技公司——東麗。1999 年，柳井正在報上看到東麗和波音合作研發的新聞，頗為觸動， 「很多人只關注表面改變，不會深究實質的創新。如果這兩家公司可以聯手創造出有競爭力的產品，我們也可以。」 經多年融合，2006 年東麗與優衣庫開始戰略合作，正式聯合組建了次世代原料開發團隊。僅在 2011 年秋冬之際，就賣出了一億件 HEATTECH 內衣。 之後多年，優衣庫又陸續推出了 BRA-T 和如今已成冬日標配的超薄羽絨服等技術爆款產品。柳井正從不掩飾對技術革新者的迷戀，也許在他眼中，人類時裝史上最迷人的部分從來不是花拳繡腿，而是如連褲襪這般真切的發明， 「當連褲襪被發明後，生活方式就變了。時尚一直在變，但像連褲襪這樣的創新才能帶來最主要的變化，它意味著人們可以在寒冷的天氣露出雙腿，穿上短裙，優衣庫想創造的正是像連褲襪這樣的東西。」 當然了，若你承認人類即將邁入一個技術爆炸的時代，那麼「在冬天覺得溫暖，在夏天保持乾燥」就有些守舊了，人類總想要更多，譬如能監測心率的功能性內衣，甚至一個尺碼適合所有身形的衣服、無需用力水洗的衣服，或者「布料能根據當天心情變換顏色的衣服」……未來某天，當這些產品整齊碼放在優衣庫標誌性的整牆陳列牆上，你也不必過於驚奇。 迭代更新的基礎款 如同大多數科技產品，優衣庫為男性所鍾愛。其首席採購官 […]

Uber 開出台北市啦！桃園也能開始用手機叫便宜黑頭車還享折扣

在全球許多國家引起爭議的 Uber 叫車服務，雖然台灣目前只有臺北地區有這項服務，但 Uber 也終於要拓展到台北以外的地方了！ Uber 在近日新增了桃園市區為叫車地區，並為了鼓勵使用者廣泛使用，還推出叫車優惠序號，只要輸入 「TAOYUANUBER」 並將出發地設為「桃園市」的使用者，將可獲得首搭 2 趟最高 NT$300 的折抵優惠。 有消息傳出， Uber 與 Tesla 想聯手推出「無人車叫車服務」，Uber CEO Travis Kalanick 表示若在 2020 年前，Tesla 能將他們的最新款無人車上市，Uber 將買下 Tasla 預估生產的 50 萬輛無人自動駕駛車！ 雖然 Uber 的想法可以省下駕駛這項成本，但 Tesla 的 Elon Musk 表示想要讓無人車載人上路的技術還需再等上 20 年！所以計程車司機要被自動化取代還有段距離，在這個自動化的世代，想不到連「運將」這個職業也要準備取代掉了。 （資料來源：Engadget 中文網、Dailymail；圖片來源：Engadget 中文網、Dailymail，CC Licensed）

避免創業被死當，企業永續經營的絕對必修課：財法務知識

創業需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係等都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連：法務和財務——契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。談及這兩務對創業者的重要性，之初創投共同創辦人林之晨如此比喻： 「創業者擁有法務知識，就像夫妻應該要懂民法一樣。創業者要有財務知識，就像擁有理財知識對上班族一樣。」 法務不單純只有訴訟，財務也不單只是賺錢。如果說法務不只是官司，財務不只是盈利，還有什麼是創業者或者企業經營者不可忽視的深意？以如下兩段新聞摘要所示，企業經營者與創業者，你們參透了多少？ 「立法院 6/15 日三讀通過公司法修正案，新增『閉鎖性股份有限公司』專節，藉打破『一股一權』的股權彈性、保留創業團隊主導權、降低創業門檻、多次分派盈餘等，帶動青年創業。」–〈公司法 打破一股一權制〉 「『公司法』通過，只要企業獲利，勞工就有爭取加薪、分紅的依據。「公司法」規定，公司應於章程訂明以當年度獲利狀況之定額或比率，分派員工酬勞，酬勞可以股票或現金為之；並於章程中明訂發給股票或現金的對象。」–〈公司法三讀通過 公司盈餘需分派給員工〉 關於法，你不需要專業但請至少保持高度警覺 台灣網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意。上段新聞反覆提及的公司法，就是創業者首要得理解的基本知識。 公司法規範公司的組織及行為，有著保護公司、股東及債權人合法權益的作用。舉凡增資、股權配置、監察人角色、公司監察人，還有董事定義都能在公司法中找到答案——如果現在有投資人要投資你，他要求一個董事職位，你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？甚至是民法，都得略懂略懂，因為需要訂定相當多種類的契約。 另一個更重要的因素是：創業者引以為傲的創業項目是否「合法」？網路創業者尤其需要注意這個面向。以第三方支付、儲值服務和客戶關係管理服務為例，會不會牴觸現行的第三方支付管理辦法？有沒有符合電子票證管理辦法？禮券相關法規呢？個人資料保護法的內容你是否清楚？創業者必須正視這些問題，不論是積極面對或是靈活閃避都要有基本法律知識，才不致踩出錯誤的下一步。 但，要多懂？創業者需要理解的法律知識並非熟背六法全書，「你不需要專業，專業給律師來處理即可。」中銀律師事務所馮昌國合夥律師馮昌國提醒，對創業者來說，保持謹慎是基本的，當發現某件事覺得怪怪的，別等，請教相關人員。 沒有財務知識，你無法理解管理也無法賺到錢 談完法務輪到財務。財務與法務很多時候是連在一起的，比如思考成本就會碰到財稅概念：如果淨獲是 100 塊，出去是 101 塊，賺的是一塊錢的手續費，還是 101 塊？這在法律上是有差別的，而從這個面向來看，創業者和經營者很難單獨只碰觸法律或者財務知識。 巴菲特曾說：「因為我是一個好的投資人，因此我成為一個好的經營者； 正因為我是一個好的經營者，因此我同樣也是一個好的投資人。」身為決策者角色的創業與企業經營人，做的每一個決定都是對公司的一種投資，而這往往指的是「投注資源 / 資金」。理解財務就是理解投資，投資有道，公司經營自然生財。 用實際例子來說，如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢，你要怎麼回答他們？「錢」的決策不能憑直覺或猜測行事，無知犯的錯最可怕，大錯往往在這狀態發生。又，如果沒有財報知識，將無法分析各部門獲利與成長性，無法評估是否需要挹注資源。看不懂管理報表，就看不清公司哪部分需要被管理。 對創業者與經營者來說，財務知識需要的理解程度和法務一樣，並非需要擁有會計師執照般的專業。勤業眾信聯合會計師事務所前經理蔡金鳳提醒，對創業者來說最基本的理解，除了天天記流水帳，也要意識到自己如果收入夠，就要更看重財務管理問題，如果收入不夠，管理就不是優先，賺錢比較重要。 財法務知識就是一開始你都覺得沒必要，等有需要時卻來不及了 書到用時方恨少。創業近三年的快感行銷負責人張依騏就以過來人經驗表示： 「財法務這種東西一開始你會覺得沒必要，有需要再來看，但根本來不及。為了省錢不找法務看合約，很恐怖。基本文件、委刊單什麼的，至少都要找律師來看過，這種錢和時間絕對不要省。」 談財務知識的必要性，新媒體 Knowing 的創辦人楊方儒則以新銳創業者之姿，用「這是再基本不過的創業須知」口吻分享道，一個新創公司要拿資金、找投資人、聘員工、發薪水，總要知道自己口袋有多少人，比如從你要找幾個人回推成本；預估營收狀況則必須對自己的產業狀況有通盤理解，以 Knowing 所在的行動市場來說，楊方儒說自己從去年行動廣告營收計算分給內容產業的比例，去推估自己今年的目標。 沒有創業者或企業經營人會說財法務知識不重要，或者建議你「晚點再學」。對成熟的企業來說，他們有足夠經驗知道的服務在哪裡會踩線、合約會有什麼潛在問題，備有足夠的財法務顧問處理這些事項，新創公司同樣可以及早知道自己會在哪裡出問題，自學基本知識是重要的，不要省下這些必要的時間與金錢，讓自己輸在創業起跑處。 —– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （圖片來源：JuditK, CC Licensed） 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 […]

Android 手機速度慢又卡，關掉這五個功能看能不能飛上天

你曾經一度深愛的安卓手機如今速度變得超慢，讓你對它的感情也隨之降溫。當按下 Home 鍵或是開啟新 app 時，好像要花上一世紀那麼久才能開始執行新任務或回到桌面。你的手機跑得超慢，慢到好像每次打字時都要頓個一、兩秒，輸入的內容才會顯示出來。不過這一切問題都有解藥，你只要利用一些簡單的小方法，5 分鐘之內，你的手機速度就可以跑得更快。 注記：本文中所使用的手機選單頁面，特別是功能設定介面，可能會跟你用的手機介面很不相同，但這些步驟都適用於所有安卓手機。 清除你的手機app快取記憶體（30秒） 隨著時間過去，手機應用程式逐漸佔滿快取記憶體，吃掉了寶貴的系統資源，讓手機速度日易緩慢，所以清理快取記憶體就很重要： 開啟「設定」的儲存選單。你可以在這裡看到被使用的快取記憶體的數量。 選取快取記憶體 看到「確認刪除」時，點選OK 你也可以使用像是App Cache Cleaner等 app 來定期自動清除你的快取記憶體。 關掉膨脹軟體（60秒） 你的新手機剛到手時，可能就已經被電信商還有其他合作公司裝了超過 20 個以上的應用程式，例如 Amazon app。如果你不需要這些 app，你就應該移除它們，因為它們即使在從未啟動的狀態下，仍可能會在背景持續運作。舉例來說，我們最近收到的 Verizon 手機上面就裝有 NFL 的 app。不幸的是，除非你去 root 你的手機（root：複雜的手機改寫程式，這個行為很可能會影響原有保固），否則是無法移除手機公司事先安裝好的 app。雖然如此，你可以選擇「關閉」這些程式，讓它們不會佔用你的背景記憶體、自動升級或出現在你的 app 資料夾。跟著以下步驟來關閉不想要的 app： 開啟「設定」裡的「應用程式管理員」。你可能必須先打開「應用程式」，在打開「應用程式管理員」。 點選「全部」來看手機裡的 app 清單 點選你不想要的app 點選「停用」或「移除」。如果你點選「移除」，但按鈕卻變成「停用」，你就再按一次「停用」。 點選OK 增加Chrome記憶體的空間（60秒） 在初始設定上，Chrome 瀏覽器只會使用 128M 得可用 RAM，但你可以讓這個記體體空間變大 4 倍，讓運作上更順暢。跟著以下操作來增加 Chrome 的 RAM 使用量： 前往chrome://flags/#max-tiles-for-interest-area，如果這對你來說字太多的話，你也可以輸入 […]

不買不行！大神讓 Chromebook 鍵盤可以幫手機無線充電了

Google 日前向美國專利商標局遞交了一份專利申請書，專利名稱為「感應式充電鍵盤」，專利發明人為 Kenneth Ryan Loo 和 Kevin Tom，根據專利文件顯示，此專利把無線充電設備和鍵盤同時內置於一台主設備中，也就是說，在鍵盤中可以置入無線充電感應線圈，藉此讓手機可直接放在鍵盤邊緣進行充電，若手機本身並未支援無線充電機能，亦可配合無線充電背蓋充電，而這種感應線圈非常輕巧，也容易更換。 當然這項專利為手機充電只是推測，因為反過來想其實也可以用無線供電為筆電充電。至於該專利技術是否會在下一代的 Chromebook 中實現目前還是未知數，但從新的 Chromebook Pixel 採用 USB Type-C 就是一個例子，不知道大神接下來還會帶給我們什麼樣的驚喜。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：雷鋒網，CC Licensed）

不能玩也不能吃，Windows Phone 還不如死了算了

Google 不愛 WP，不給 WP 開發應用；支付寶的產品經理寧願吞糞也不願意給 WP 開發應用。現在，這事兒真不能怪這些第三方開發者對 WP 的傲慢與偏見——就連微軟都放棄 WP 手機了。 第一件事：昨天，微軟 CEO 薩特亞·納德拉（Satya Nadella）宣布，新財年首批裁員 7800 人，主要從 Windows Phone 部門動刀。 第二件事：微軟將精簡 Windows Phone 機型，只做旗艦、提供企業服務的手機和低端入門機。這意味著過去從諾基亞收購來的 Lumia 品牌的機型數量將大大縮水。 第三件事：微軟還將因手機業務減記 76 億美元——比去年收購諾基亞的總價值還多。 綜上所述：諾基亞我是白收購了，Windows Phone 你還不如死了算了。 讓我們來看一下納德拉內部信原文當中，關於手機精簡計劃的一段： We’ll bring business customers the best management, security and productivity experiences they need; value phone buyers the communications services they want; and […]

O2O 帝王相：在網路上賣刮鬍刀的公司竟撐起 7.5 億美元估值！

Andy Katz-Mayfield 決定出門去買把剃須刀。 他走進了當地一家藥店，在櫃檯那裡足足等了十多分鐘。最後一個慢吞吞的店員才慢條斯理為他打開了面前那個裝著剃須刀的盒子。 “這刀片的質量怎麼樣啊？”Andy 在心裡嘀咕著，他想諮詢下面前那位店員，但店裡沒人把他當做一個真正的消費者對待。最後，他匆匆在櫃檯上留下了 25 美元，帶著手裡那把剃須刀以及一種被敲竹槓的心情默默離開了。 在購買剃須刀這件事上，幾乎每個男性都會有類似 Andy Katz-Mayfield 這樣的消費體驗：高端剃須刀市場的價格常常貴得離譜，而在低端市場，人們又會因為“顧及形象”而不會跑到 K-Mart 或 Wal-Mart 買上一包便宜貨。 於是，Andy Katz-Mayfield 和他的朋友 Jeff Raider 決定重新打造一款剃須刀品牌，這個品牌就是“Harry’s”。 在 Harry’s 剃須刀電商網站上線的那一天，他們在介紹頁裡寫下了一句很有意思的文案， “和你一樣，我們也總在可能侮辱智商的高價剃刀和可能傷害臉皮的低價剃刀間做選擇。” 現有市場的傳統玩家們，在剃須刀上下的功夫遠遠不夠。但 Harry’s 又要怎麼把一支小小的剃須刀做到不一樣呢？ 團隊核心人員 Jeff Raider 過去的經歷開始發揮作用了。 在和 Andy Katz-Mayfield 創立 Harry’s 之前，Jeff Raider 的身份是眼鏡電商Warby Parker的聯合創始人。Warby Parker 用網絡分銷的模式降低眼鏡成本，並打破了美國幾家眼鏡連鎖店的壟斷。鑑於剃須刀和眼鏡類似，都是單品利潤較高的產品，Jeff Raider 決定把這一套已經被眼鏡市場驗證了的邏輯搬進剃須刀市場。 在產品定位上，Harry’s 瞄準的是平價的優質剃刀。 但做一把剃須刀並沒有想像中的那麼簡單。比如，刀片就是個複雜的玩意。想要做出質量上乘的刀片，你必須改變鐵的分子組成，然後不斷進行打磨，直到刀片的刃足夠鋒利，但同時刀片的底部又保持足夠的堅固度。 在創立 10 個月後，Harry’s 拿到了一筆 1.225 億美元的巨額種子融資。為了更好的做出優質的剃須刀片，Harry’s […]

Indiegogo 傳絕學：獨立遊戲募資 10 心法，「吸金」包宣傳全搞定

《TO 導讀》：以遊戲為主題進行群眾募資成為許多獨立遊戲開發者在初期會選擇的道路，如果能像「惡魔城」之父五十嵐孝司一樣一募資就募到 1.5 億台幣，甚至刷下 Kickstarter 遊戲募資最高紀錄當然最好。不過那是因為名氣加持，一般小團隊要達到這樣的目標可不容易。 不過既然要募資，當然是得拿出萬全的準備，Indiegogo 整理出 10 個遊戲開發者的必備募資心法，從事前準備到募資中該做的事情全都提點出來，遊戲開發者們，快把以下 10 點看詳細！ 別拖！越早開始準備越好 在專案正式開始前，請至少撥出兩個禮拜的時間完成整體行銷計劃、影片等。有個完整的時間表，列出每週目標與進度也有很大的幫助。 都做遊戲了，能不拍隻遊戲影片嗎？ 上傳有關遊戲專案的影片可說是至關重要。21 世紀是個影像主導一切的年代，而且電玩的最大賣點之一也正是在於其精緻的畫面。如果覺得自己在鏡頭前可能不太上相，可以聚焦在遊戲的預告或者是遊戲的整體架構上，甚至讓遊戲的主角現身宣傳！另外，隨著專案逐漸成型，人們的注資意願也將隨之提升，所以請別忘了隨時上傳進度影片！ 親友永遠是募資計畫開始的第一步 當專案開始時，從身邊的親戚朋友開始。他們可能是前就已經有聽過與專案相關的資訊，所以請求他們投資或在社群平台上分享專案資訊並不會太難。這麼做不但是個建立早期可見度的好方法，也能在陌生大眾正式接觸到專案內容前及早發現潛在的錯誤。 想要推廣給大眾，請備好媒體包 當可見度在親朋好友間已達到飽和時，就該開始準備開始接觸大眾傳播媒體了。按照在專案開始之前準備好的公關媒體計劃架構，將專案新聞稿發給可能有興趣的媒體機構。請在新聞稿中盡量表現出專案的特色，因為媒體可能每天都收到上百封類似的稿件。如果專案的規模不大，則可以考慮在相關的專業論壇上發佈。 在社群平台上找目標觀眾 在專案開始前，儘量在 Facebook、Twitter 等社群平台上張貼有關專案的圖像或影片。當人們開始注意到這個專案時，儘量與這些有興趣的族群接觸對話，了解他們的想法及意見。同時，善用 Twitter 中的「＃」功能來追蹤人們對於專案的關注度。 更新、更新、再更新 根據募資平台Indiegogo的觀察，想要吸引更多關注度，專案更新的頻率必須要至少達到每五天一次。更新內容可以包括對於注資者的感謝、新的遊戲畫面、影片等等。以Skullgirls為例，每當募集金額達到 20000USD，專案團隊即會在網站上公佈一名新角色的圖相，而注資者則可以參與投票決定哪些角色最終將出現在遊戲之中。到目前為止，他們已經公佈了 13 個角色！ 互動式宣傳 試著透過Reddit或Digg之類的網站接觸到更廣大的群眾。在 Reddit 上舉辦一個 AMA(Ask Me Anything) 活動，透過互動的方式與群眾建立更深度的關係。 將宣傳遊戲化 透過給予大力推薦、分享、贊助專案的玩家特別的獎勵，將可以有效的激勵玩家們繼續分享。玩家間為獲得獎勵的競爭，對於專案的行銷、募資會有很大的幫助。 提供新的募資目標增加關注 當專案募款達到最初預期目標之後，就該考慮設立下一階段的目標了。同時，透過將新目標與遊戲中的額外特色做出連結，將更能吸引玩家們進一步注資。以Starforge為例，專案團隊在網站的首頁上方置入了一個酷炫的注資進度表，清楚地告訴玩家，達到特定募資目標後將會加入的新特色。 募資成功後，持續經營社群 在募款目標達成之後，也千萬不能鬆懈。持續更新有關遊戲的開發進度是很重要的。持續提供進度更新不但有助於維繫玩家社群對於遊戲的關注與期待，對於遊戲正式推出後的買氣也有很大的幫助！ （資料來源：《Indiegogo.com》，未經授權，不得轉載；圖片來源：indiegogo.com CC Licensed）

全球首支「比石頭還硬」保證不讓你坐彎的液態金屬手機，開賣啦！

近年來手機越出越薄，iPhone 6 推出後，被一堆 iPhone 6 「坐彎」照片不斷地洗板，如果你是因為怕坐彎手機而不敢換手機，現在這款號稱「全球最硬的手機」比 iPhone 6 便宜又堅固可以推薦你。 由 Turing Robotics Industries 公司設計製造，世界上第一款使用液態金屬合金（Liquidmorphium）製成的智慧型手機——圖靈手機（Turing Phone），其硬度超過鈦合金和鋼，將於 7 月 31 日在官網開啟預訂，售價 610 美元（約新台幣 18000 元）起。 手機規格上，尺寸為 151.80 x 77.10 x 9.05 mm，5.5 吋 1080p 螢幕，搭載高通 801 處理器，隨機存取記憶體（RAM） 3GB，分別有 16GB、64GB、128GB 三種版本，1300 萬畫素後置鏡頭，800 萬前置鏡頭和 3000 mA 電池容量，並且搭載 Android 5.1 Lollipop 操作系統。 比其他手機特殊的是圖靈手機的安全性，它採用「分散式身份驗證」的端對端保護通訊網絡，對任何通信進行加密，可隔絕外界網絡威脅，用戶可以使用圖靈手機交換保密資料、銀行密碼等敏感信息，無需擔心遭遇攔截。如果你與其他圖靈手機通信時，兩台設備可以直接驗證對方的身份，無需密鑰分發中心，同時還配備指紋辨識，圖靈將指紋辨識放置在機身側面，保護用戶資料安全。 此外，圖靈手機亦備有 IPX8 的生活防水標準，為了加強防水的性能，圖靈手機需用獨特的磁力接頭充電，不像一般 Anroid 手機使用 Micro USB […]

3D 列印回春術：18 歲 Maker 把他老爸在用的底片相機變成數位相機

當手上有一檯傳統相機和一檯準備報廢的數位相機不知該怎麼辦是好的朋友有福拉！英國一位 18 歲的少年 Ollie Baker，將一檯 Koncia Auto S3 與一檯 Sony NEX-5 組合起來，其餘部分則以 3D 列印的方式製造所需要的零件，一台擁有高畫質 38 mm f / 1.8 鏡頭的相機「FrankenCamera」就這麼誕生啦，經改造後相機能否拍出好照片？就讓我們往下看！ 他使用一檯在 ebay 上 100 多塊美金就能買到的 Koncia Auto S3 連動測距相機，連動測距相機是非常適合於這種拼裝相機實驗，因為沒有笨重反射鏡裝置來佔用相機快門與背面間的空隙，而 Backer 也喜歡 38 mm f / 1.8 的光圈和簡單的內葉片式快門。而數位化的元件，他則拆解了 Sony NEX-5 反光鏡相機，並只拿他所需要的元件，例如：SD 插卡槽、電路板、感測器 和電源連接器，其餘所需的元件就使用 3D 印表機列印，下面兩個短片讓大家知道其實這是可行也能拍照的，看完影片也好想動手來做一檯噢。 （資料來源：FrankenCamera、Engadget 中文網、PetaPixel；圖片來源：PetaPixel，CC Licensed）

夢想起飛的時刻到了，Garage+「創新創業國際交流計畫」開放申請

Garage+ 這一次要帶著創業團隊一起衝向國際了，開放「創新創業國際交流計畫」申請。 由 Garage+ 提供海外來回機票、協助進駐海外加速器、國內外投資機會、Garage+ 進駐 3 個月及育成輔導資源，讓創業者從 0 到 1 的腳步能站穩，才有辦法面對接下來 1 到 100 的漫長考驗。 報名於 7/15 中午 12 時截止

【鄭志凱專欄】除了錢，工作還為了什麼？

一位老朋友自東岸飛來舊金山，參加兒子的畢業典禮。兒子從舊金山大學醫學院拿到生物醫學博士，準備到癌症醫學中心做博士後研究。當年剛進醫學院，他如果選擇當醫生，只要熬到住院醫師，一年薪水總是以年薪美金二三十萬起跳，但如果選擇念博士，取得學位後再做幾年博士後研究是必經之路，薪水不過三四萬，兩者相差不只五六倍。 當初在抉擇 MD 或 PhD 生涯時，難道兒子不知道將來薪水有如此巨大的懸殊嗎？「當然知道」，老爸淡定地說，「不過他從高中開始，就立志要醫病，而不是醫人」。當醫生，醫術再高，能救的人有限，若是走研究路線，找到治療疾病的新方法，所有患這種疾病的人都能治癒。這樣的成就感，再高的薪水也難以滿足。 尋找工作的人，同時也在尋找工作的意義。雖然每一個人的價值觀不同，但一代人在時代背景下，自有其特殊的印記。 過去經濟匱乏的時代，工作為了謀生，以個人時間換取生活所需，求職者在衡量工作的吸引力和未來發展潛力時，多半圍繞著經濟的主軸。但先進國家，包括台灣在內，經過數十年的富裕，年輕的世代在成長過程中不曾經驗經濟的壓迫性，也少有家庭生計的負擔，因此對於工作的意義自然有非常不同的期待。 雖然千禧世代被冠上草莓族或 ME 世代的形容詞，其實他們對於社會、環保、平權等議題比上一代投入更多的關注。他們或許脆弱，但脆弱往往來自於敏感；他們表現的自私又自戀，卻比上一代更願意將別人的事、某個黑暗角落的事當成自己的事。 這樣的年輕人看待工作和人生，除了溫飽的基本需要外，更看重馬斯洛金字塔更高階需求的滿足。 一般說來，千禧世代常常採取幾種不同的途徑來平衡工作與人生。 對一部份信心強、願心大的年輕人，他們可能選擇直接加入 NPO 組織，為自己關心的議題奮鬥若干年，成則再接再厲，不成重回「出賣自己靈魂」的主流職場也無妨。 還有一些年輕人賺錢的條件比一般人優越，寧願掌握機會累積財富，等到行有餘力，再挾帶豐沛的財務資源，全身投入改變世界的行列 。微軟的比爾蓋茨是這種模式最值得稱道的範例，他的蓋茨基金會已經排行全世界之首，許多年輕的科技新貴，如臉書的祖克伯，eBay 的 Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll 也都採取相同途徑，成為新一代的慈善家。 多數的年輕人難以下定決心從事 NPO 路線，又沒把握能夠累積大量財富，更怕的是擔心出賣靈魂後無法贖回，因此採用平行路線，一邊工作，一邊回饋社會。根據紐約時報的一篇報導，美國三十歲以下的年輕人，20% 在工作之餘還擔任志工，這個比例遠高出 25 年前的 14%。另有一些千禧世代更是用心良苦，以自己為生財工具，用專業能力賺取薪水，縮衣節食過著苦行僧的生活，然後將節餘下來的金錢全數捐給打動他心靈的 NPO 組織。 以上千禧世代的種種選擇究竟還是少數，特別是對整體就業市場而言，大多數的工作機會仍然來自追求利潤的商業機構。越來越多的企業看到千禧世代帶來的這股潮流，知道優渥的薪資報酬福利制度固然重要，卻已經不是充份條件，要吸引年輕人，公司必需對工作賦予意義。 以微軟為例，執行長奈德拉上任一年多，他的種種改革，獲得公司內外不少好評。他最有野心的企圖是重新塑造微軟的文化，賦予公司 9 萬名員工每天到公司上班的意義，再度燃起在 30 年老牌科技公司的工作熱情。 微軟雖然是軟件公司的龍頭老大，奈德拉卻強調：「在我們這個行業裡，大家只尊重創新，不尊重傳統」。 幾個星期前，他在給全體員工的公開信中重新定義微軟的任務宣言：「讓這地球上一切組織和個人能夠完成更多的成就」，通過這個任務，「我們便能造成改變，尋找到工作更深層的意義」。 連微軟如此成功的龐然巨物，都需要透過「造成改變」（make a difference）來建立工作的意義，加強員工跟員工、跟公司之間的凝聚力，可見尋找工作意義不僅是員工的選擇，更是企業的責任。 「造成改變」是人人皆用的時髦說法。它適用於個人，也適用於團體；它表達了因對現狀不滿而產生的積極進取心態，也暗示了對未來的希望和陽光；它不拘束於任何特定的方向或議題，任何人、事、物都有改變、向善、向好的空間。 在「造成改變」的旗幟之下，公司究竟如何能夠賦予工作更深層的意義呢？ 最簡單的作法是：如果用不同的態度來看待工作，同樣的工作便能產生不同的意義，正如四大會計簽證事務所 KPMG 董事長所說：「我們可以當自己是一個疊磚的工人，也可以當自己是正在蓋教堂的匠人」。又好像旅遊網站 Travelzoo 的 CEO 主張旅遊是促進家庭感情、世界和平最佳的方法，因此提醒所有員工，出自他們在工作上的貢獻，如果世人都有機會周遊各國，這地球一定更為友好和平。 類似的例子不勝枚舉，其實所有不違法、不做邪惡之事、能夠長久生存的公司，無論它提供什麼樣的產品和服務，多少都能造福世界上某一部份人群。可惜許多公司視員工為工具，執行一項單純的任務，這樣一顆小小螺絲釘，如何能夠看到工作的積極意義呢？ […]

專屬工程師 SNG 連線：線上互動直播 coding，親眼見證偉大程式誕生

《TO 導讀》：隨著新創公司的興盛，程式設計師人才的需求也越來越大，教你寫程式的Codecademy，讓一般人都能夠輕易地動手寫程式。而現在，甚至有人直播給你看他們寫程式的過程。工程師一邊寫，觀眾一邊發問，這也是一種線上即時教學的延伸。 新創公司Livecoding.tv日前正式上線，專門協助程式設計師即時從他們同儕寫程式的過程中學習。Livecoding 的運作其實很單純，就是開發者在線上串流直播他們寫程式，而近來觀看的使用者能夠詢問問題或給予意見。 從 Livecoding 二月份發布 beta 版之後，已經吸引超過來自 162 個國家 40,000 的人註冊使用。使用者使用像是葡萄牙文、俄文、德文，不用說也包含程式語言 C#、Python 和 PHP 等語言直播。任何一個想要線上串流關於寫程式的人都能夠這樣，從程式專家一直到十一歲的小孩都有人在這完成可能是屬於他們人生中第一個的 java 遊戲。 也和 Periscope 或 Meerkat 一樣，你能夠追蹤（follow）用戶並在他們開始新的線上直播時得到通知。而對於專業的程式設計師來說，LIvecoding 提供給他們一個平台去追朔使用 Beta 版的用戶或是從他們寫出的新應用程式中得到回饋；舉例來說，知名編程師及物理學家Stephen Wolfram在六月下旬時便在 Livecoding 上推廣他所新編程的語言，這場展示吸引了超過 4,000 人觀看。 不只是線上教寫程式，「互動」更重要 對於沒有什麼經驗的程式設計師，雖然在網路上也有提供許多寫程式的教學，但如果能夠參與專業的程式設計師，即時觀看他們工作的過程也許更具教育意義。 「這樣的互動是區分我們一般從 YouTube 上觀看線上教學不同的一個關鍵。這些教學在編輯程式的層面意義較深，而且而且他們採取最直接的路徑去解決他們嘗試解決的問題，然而在現實中工程師往往不是這樣解決問題的。」Livecoding 共同創辦人 Jamie Green 另外，初學者也能夠自己親自線上串流尋求方法或評論他們所建的程式。Green 也表示有些用戶向向他們說這讓他們能夠更專注和思想的的更周全，當他們知道他們有觀眾在看他們寫程式時，，他們就不會分心或是每五分鐘就上臉書。 除此之外，Livecoding 也不僅僅侷限在創建 app 或是遊戲而已，這個平台也曾被一個編程師拿來安裝 3D 列表機，另外也有人寫出直播音樂的程式。Green 表示 Livecoding 最終會擴展成不只只有寫程式的領域而已。 Green 認為線上直播教學是未來教育創新的關鍵，設計這專業要是能採用這樣的方式，一定非常有趣。目前 Livecoding.tv 是完全免費使用的，Green […]

練鼓最怕鄰居報警，「球形鼓」 360 度都能打到最高品質「靜悄悄」

有什麼能比「360 度球形爵士鼓」還能激起音樂愛好者的創作了呢！ Yamaha 近日推出能抗干擾的「球形爵士鼓」，並以日本雷神名字命名的「 Raijin 」，該鼓件可以讓表演者採取不同的方法來擊鼓，並盡可能的以不同演奏來表達自己。 它是由一個標準鼓組和許多的牛鈴鼓、四低音鼓踏板、鈸和 TOMS 所組成。Yamaha 表示：「這種設計主旨是在營造一個理想的方式，讓表演者以超越現有的方法來表達自己，讓他們對不同種類的鼓採取各式各樣不同表演的想像力，並在表演時爆發內心的能量和創造出的聲音來直觀這個動態世界。」，要用這套鼓來表演的前提不只是會敲鼓，而且更重要的是不會頭暈，我光用看的就覺得頭暈，更別說倒吊起來打鼓了。 （資料來源：Geekologie、Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

廣告主注意了！Facebook 每點擊成本 (CPC) 計算有重大變革

根據 Facebook 今天最新公告，隨著臉書最新 2.4 版的 API 公布，將對每點擊成本（ CPC）的計算方式有重大改革。 此計算方式將在這幾個星期開始施行。廣告主將可以在 Ads Manager 及 Power Editor 上面看到新的計算說明。 而舊版的 CPC 計算方法將維持到 2015 年的 10 月 7 號。也就是說，未來三個月，廣告主們想在臉書上投放廣告，勢必要開始思考新的投遞政策。 臉書上的 CPC 計算方式，做了那些改變？ 所謂每點擊成本（ CPC），指的是一種網路廣告的收費計算形式。目前廣泛用於搜尋引擎、社群網站或部落格等網路廣告平台。規則是只有當使用者實際點擊廣告，拜訪廣告主的網站時，廣告主才需要支付其投放費用。 過去臉書計算 CPC 的方案，包含只要使用者點擊廣告進入到網站、APP，甚至「按讚」、「分享」、「留言」、「持續閱讀」等動作，廣告主都需要支付每點擊成本。如今 Facebook 公布，最新的 CPC 計算只會包含「點擊連結」（link clicks）。按讚、分享、留言的按鈕，就不包含在最新的 CPC 計算之內，但廣告主仍可以用這些元件，評估你的商品受喜好、討論程度。 ● 所謂的「點擊連結」包含以下元件： ·因點擊而拜訪新的網站 ·電商網頁的「Call-to-action」鈕，例如立即買（Shop Now） ·因點擊而註冊／下載 APP 程式 ·點擊臉書上的 canvas apps ·點擊觀看另一個網頁的影片 臉書更改 CPC 目的：讓廣告主找到更貼近的 TA […]

獨立遊戲開發者請膜拜：「惡魔城」之父新作破 Kickstarter 最高紀錄募 1.5 億台幣

以《惡魔城 X：月下夜想曲》等一系列歌德風動作探索玩法《惡魔城》作品廣為玩家所知的遊戲創作者—— 五十嵐孝司，在 5 月於募資網站 Kickstarter 發起的全新遊戲《血咒之城：暗夜儀式（Bloodstained：Ritual of the Night）》募資活動已在 6 月 13 日圓滿落幕，本作品募款金額目標訂在 50 萬美元，最終募得資金竟超越原目標十倍達到 554 萬美元（不包含 Paypal），總贊助人數為 64867 人，創下了在募資平台 Kickstarter 平台上募款金額最高的紀錄。 《血咒之城：暗夜儀式》為一款由「五十嵐孝司」擔任製作人兼監督，知名遊戲作曲家「Michiru Yamane」（代表作：《惡魔城》系列、《beatmaniaIIDX》系列）負責音樂，由遊戲開發商 Inti Creates 負責開發製作，採用 Unreal Engine 4 遊戲引擎打造的 2.5D 類型探索動作遊戲。 本作故事以 18 世紀末科學快速發展的世界為背景，使得這個原本以魔術為主流的非科學性世界，逐間傾向以物質性的科學為主流的世界，透過研究融合科學與魔法而奠定地位的鍊金術公會，因為恐懼失去自身所保有的利益而墮入魔道，他們招集了一批孤苦無依的孩子們，用這群孩子作為融合魔力的魔道改造人類，嘗試召喚出地獄，在最後，雖然這個人體改造實驗成功，但公會卻在一年後突然毀滅，隨著時間流逝，十年後，原本鍊金術公會所在的遺址，一座不祥的城堡伴隨著巨大的魔力出現在鍊金術公會的遺跡。 在本作中，玩家們可以在打倒敵人之後，敵人身上除了會掉落各種素材道具之外，有時還有機會從敵人身上得到特殊魔力鍊成的水晶形狀物件，並將這些魔力水晶藉由秘術轉換為玩家們所能使用的各種技，隨著敵人不同，所會掉落的魔法種類也會有所不同。 《血咒之城：暗夜儀式》目前預定在 PC / Mac / Linux / PS4 / Xbox One / Wii U / PS Vita 平台推出，遊戲售價目前未定，但先前募資參與募資 […]

併購 Nokia 完全是個錯？微軟宣布繼續針對手機等部門裁減 7800 人

上週我們才分享過微軟為了精簡組織、重新聚焦他們的能量到核心部門，將旗下地圖服務賣給了 Uber、廣告部門賣給了 AOL；兩樁買賣加起來就裁掉了千名員工。 現在 CEO Satya Nadella 的腳步仍沒有停止，今天的一則大新聞就是微軟昨天宣布： 預計針對硬體、手機部門裁員 7800 人，這其中有 2300 人是 Nokia 在芬蘭的員工。根據《36Kr》報導微軟預估要為這次裁員付出 7.5 億到 8 億 美元的相關費用，而這一切人事變動將在明年上半年完成。 值得一提的是，當年微軟收購 Nokia 共計花了近 72 億美元，但這次減計的金額就高達 76 億美元，十足證明微軟當年的這筆收購已然被內部全盤否定。想想也是，畢竟在這筆收購完成之後，微軟就再也沒有推出過 Lumia 旗艦設備了。 而其實 Nadella 已經裁撤掉大部分的前 Nokia 管理人員；像是上個月，Nokia 之前管理裝置部門的負責人就宣布離開微軟。再之前（2014 年 7 月）裁撤的 1.8 萬人之中，絕大部分更是手機相關部門的人員。 週三時 Nadella 也發佈聲明「我們正在從過去獨立發展的手機業務，走向整合策略發展的目標。我們將打早一個充滿活力的 Windows 生態體系，這代表過去我們自己推出的裝置都將納入這個生態系之中。」儘管裁員主要是針對手機業務，但從 Nadella 的話中還是可以看到他們並未將手機完全排除在外。 然而這些字句和動作，卻也一再證明 Nadella  不想要微軟成為一個手機製造商（特別是市場反應不佳，整個部門變得雞肋）；他的目標就是將微軟打造成一個完整的生態系，而在這中間「手機」不是最重要的一點。 隨著近期 Windows 10 預計將在七月底正式發行，我們可以觀察到 Nadella […]

獨立遊戲開發者創業小秘辛：靠噱頭賺金流，肯定輸很慘

《TO 導讀》：本文作者為獨立遊戲開發者，在自家工作聽起來很悠哉，但其實扛下得更是創業的責任與壓力。遊戲開發品質要顧，但營運資金又快燒光了該怎麼辦？作者以第一人稱的方式分享一些過來人經驗。     我最近看到不少篇推特，都在檢討自己做的遊戲為何總被人罵翻，淪為名副其實的失敗品: 我剛剛無意間看到了篇故事，故事作者本身是個遊戲開發家，他們對於自己研發的第一個遊戲不符預期感到沮喪，這的確令人難過，但我想跟他們說聲別放棄! — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 類似的 po 文不少都是直指剛踏進獨立遊戲開發的菜鳥們，我看過不少懷抱以開發獨立電玩快速致富的人了，看著他們把夢想、金錢及時間賭上，最終卻換來銷售慘澹的賠本遊戲；當然我也看過許多能力極好的專家遲疑不定的樣子，不敢輕易親力而為這塊產業，因為他們也害怕成為下一個慘賠的菜鳥。 不管是成功或是失敗的故事，都容易讓初新者感到迷惑，不是成為獨立電玩遊戲的霸主，就是成為超級魯蛇，失敗就算了還要看見自己的心血被人嘲笑及漫罵。兩極化的境遇在電玩產業似乎非常明顯，而且老實說在這塊產業中，是很難分析成功及失敗的原因，你永遠不知道這麼糟的事為什麼是發生在他身上，而不是在別人的身上。 我是個設計師，包括網頁、電玩、產品及服務等領域的設計都有涉獵，身為一個自由業設計人長達七年之久，也陸續待過幾家 IT 及科學領域的公司，也就是說我看過不少公司成功的經營模式，以及各式各樣成功的方式。 我和我老公幾年前一起經營遊戲開發的事業，我們的公司名稱叫做 Utopian World of Sandwiches，我們在自家庫房工作，我全力協助這個事業，所以對於這個產業的發展多少有些感想… 我們需要更多好的產業出現在世上，因為我相信好的產業能提供更加穩定的就業市場，以及深具價值的產品及服務。獨立的遊戲開發模式將是未來遊戲的趨勢，因為提供玩家更多創新及有趣的遊戲經驗，同時在未來的 10 到 20 年間，會成為遊戲產業的領主。現在已經看到不少獨立電玩在崛起，相信之後我們會看到更多競爭者。 新型的創業與失敗、學習、重新出發脫不了關係，它需要投注時間及持之以恆的決心，才能替你的事業打好樁腳。 — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 失敗有的時候對你的事業是有所幫助的，畢竟失敗才能讓你有所成長，這是一路成功者無法體會的經驗，失敗也能增強我們承擔風險的抗壓力，而失敗對我們這些獨立遊戲開發者來說，也能激發出許多創新的好點子，為這門產業注入活力。 我不認為創業的最終目標就是賺錢，也不認為創業的結果不是好就是壞，我們需要將目光放得更遠，獨立遊戲開發員有很多自由可以做更多事，因為我們不受限於誰，我們不需要對誰負責或是每周固定向誰會報，我們敢於承擔比那些擁有「AAA」公司更多的風險，我們可以開創更創新、創意卻穩定的事業，前提是我們不要汲汲營營地只追求成功，也要勇敢地擁抱失敗。 初進此圈的菜鳥必須了解這個事實，他們必須做好準備且深思熟慮下的每一步棋，這也是為什麼我想將這幾年在這個產業耕耘的經驗告訴你們，我在這個產業待了兩年左右，以下是這個產業的 7 個小秘辛:  我們沒有一個人知道自己在幹嘛 遊戲公司鼓勵旗下員工選好自己的道路，並專精磨練特定的技能，這和獨立遊戲開發產業完全不同，因為在此產業工作的開發員必須什麼都會，他們樣樣都得懂，得不時的學習及進修。 也許你覺得你已經做了不少研究，也做好不少準備，但事實上你沒有。每天你都有新的東西要學，因為這個產業的東西隨時都在變，你必須學會從過去經驗汲取教訓，同時也會搞砸不少事情。 你大概會有 30% 的時間在設計遊戲本體，剩下的時間你必須有效的應用，尤其是當你是一人公司時，你必須自己做好所有公司行號必須處理的作業，幸運的話你可以在 4 個月內完成這些瑣事，之後再來真正製作你的遊戲。 也許你對創業一點概念都沒有，因為你從來沒自己創過業，又或者你有創過業，但對這個產業完全不熟悉。 你可能對行銷或是人際網絡這類事不在行，老實說這些都是很高深的科學，你必須花時間好好研究這些學問，才能套用在你的創業上。 再來你對未來一定會超迷網，完全不知道 5 […]

【ALPHA Camp】新創公司該如何衡量技術成本與財務效益？

TO 導讀：創業除了產品外，能夠讓公司運作起來，最重要的是管理。而財務是管理的根本，從財務面思考營運和人力管理，才能夠創造出最大的效益。本文作者 Paul 接觸新創公司近五年以來，一直想和創業家溝通「如何衡量技術成本與財務效益？」這件事，但這其實不單是創業家該關注的課題，而是所有管理階層都需思考的一件事。 為了讓新創公司在起步時能夠避免觸到財務和法務相關的地雷，而白費精力、時間和金錢在處理這些問題；TechOrange 特別為你請到財務專家蔡金鳳協理和新創界熟悉的馮昌國律師開設「創業實踐家的成功必修課－財、法務基礎學分課程」，歡迎想瞭解如何降低創業路上財、法務相關風險的朋友一起來參加。(課程詳情) 對於許多想做新創產品的人來說，一個最常見的問題，就是新產品開發的財務管理。 我接觸新創公司將近五年的時間，一直以來我都嘗試告訴客戶一件事：「技術在財務報表上並不討喜，從財務角度探討技術，技術將會很難訂出 KPI（企業關鍵績效指標），工作數據很難被清楚量化。而且技術是支出，無法實際幫公司做到 value up」（會到 value up 通常是業務端的績效）。 一個好的技術管理者，能夠幫助技術工作者發揮更大的工作效能，對財務來說，那叫做 cost down。但是對於產品營運者（或是 CEO）來說，偏偏技術又是非做不可的事情，所以公司內部常常發生的矛盾就是，到底該不該花錢把產品功能做得更完整？很多人可能會覺得，為什麼要把財務的角度跟產品營運者的角度分開呢？看到功能不完整，下去把產品做好就對啦。但是對於一些已經有一定程度的新創公司來說，財務端可能是創投，一定會被審核的部分就是為什麼技術成本要花這麼多錢，花錢帶來的效益又是什麼？ 換個情境來問這個問題好了，如果今天一套軟體服務，一年可以賣 10 萬塊，而業務端在現有的功能表已經可以賣到讓公司賺錢，這時候還要不要繼續把這個產品做得更大更好呢？有時候，這些問題真的不好回答，有人會說做了會增加客戶黏著度或是新客戶上門的機率，但是那叫做臆測，並沒有實際數據，所以很多公司獲得小部分成功後，就減少開發資源，大幅增加業務資源，到最後產品的開發就停滯不前，最終的結果就是造成客戶流失，而公司大多數的業務就開始準備跳槽，咦，這個情境好像是台灣蠻多公司遇到的狀況。 對於財務來說，投資成本希望帶來的效益當然是越大越好，所以投資業務資源當然比技術資源會更重要，但是如果今天你是產品主導者，一定要清楚，花了技術資源的流向以及盡可能追蹤到效益。比如說一個新功能的成本大約是花了多少個工程師做了多少小時，然後這個新功能可能可以帶來多少客戶，或是帶來多少的機會，如果這些都能跟財務解釋清楚，那麼技術的機會成本會在財務報表上做更明確的反映。所以這篇文章就是希望帶給所有新創團隊一個重要的觀念，那就是在做技術的同時，能夠思考到機會成本的概念，同樣花四十個小時做技術，清楚的人知道做出關鍵的功能讓業務成長，不清楚的人花四十個小時解一些不重要的 bug，時間一久，公司的成敗差異就因此累積出來。 支出成本怎麼算？ 軟體開發是個勞力密集的產業，以我的公司為例，公司的成本結構 82% 是在人事成本上，如果把勞健保算進來，人事成本佔 86%，也因此人力的費用佔絕大多數，而公司可以將每個軟體工程師（ps1）一個月的時間，拆成 160 小時來做計算（一般來說一個月是 22 天，也就是 176 小時，不過我們留 16 小時給工作者自行運用），然後我們把每項要做的工作，分別指派給工程師進行，在每個月結束的同時，Project Manager（PM） 可以算出一個工程師分別在每個工作項目與專案上花的時間，而這些時間乘上時薪也就是每個 Project 的成本結構。時薪的計算，如果以工程師月薪八萬元來說，時薪就是八萬除以一百六十，也就是五百元。另外要補充的，其實是需要另外加上 PM 的成本，像我的公司規定一個 PM 最多接手三個 Project，也就是可以把月薪分成三等份來做財務費用估算，最後 Project 的成本乘上 1.2，大約就是整個技術團隊的成本，並不包含營運團隊（ps2）的成本。 有了支出成本後，如何檢討與調整？ 當你看清楚你的技術團隊的支出成本後，第一步當然不是先去想辦法要求大家加班來達到 cost down，一定是先看你做的每個 Project 裡，每個項目所帶來的效益如何。這邊指的效益其實很主觀，因為所有功能做完是拿出去一起賣的，使用者通常不會特別挑出某個功能說有這個功能他更願意付錢，但是我們可以從使用者使用各種功能的頻率看出每一個功能的重要程度， 這邊並非要大家逐項去研究跟探討，但是你會發覺，如果某一些功能是花了大量的時間，做出來卻沒有人用，那麼那個功能一定就是第一時間先放棄的。 而公司如果是自己請人開發，那麼每個月的 […]

神奇碳技術：手機螢幕碎了能夠自己「長」回來

不是所有人的手機螢幕碎了，都能像《雷鋒網》小編那樣淡定地握著碎螢幕 iPhone 6 默默吃飯的。 智慧手機的螢幕裂了或碎了確實是一個令人困擾的事情，不過，科技界很快可以解決這一問題了。還記得碳元素在特殊的組合結構下能構成世界上硬度奇高的鑽石嗎？ 《雷鋒網》消息，據國外媒體報導，英國布里斯托大學研究者日前利用碳元素發明了一種具備自我修復能力的顯示螢幕材料，未來幾年內可應用到智慧手機當中。 據悉，這種材料由多種不同基於碳元素的化學材料所混合而成，其內部包含數百萬個的微小球體。當裂痕產生後，這些球體也會隨之破裂，並釋放出一種液體。隨後，液體會因為化學反應而產生聚合，或者說是硬化，來對裂痕的邊緣進行粘黏，並形成堅硬、幾乎看不見的填充物。至於修復效果，這支研究團隊聲稱，他們在部分案例當中實現了 100% 的機械強度修復。 原來，這個材料的發明本是為了修復機翼上的裂痕，但研究者發現其所具備的潛力可對多個產品帶來革命性的變化——它可以鑽進細微的裂痕當中，使其內部硬化，這聽上去和血液結痂以保護傷口的工作方式有些類似。 同理，除了修補手機螢幕等應用，這種材料還可被用於製作汽車噴漆、自行車框架、風力渦輪機和擋風玻璃。 碳元素果真是神奇的存在。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

不只做 App，91App 結合響應式官網設計要讓你的業績成長 300%

多屏商機來勢洶洶，過去只依靠傳統 PC 網站來服務消費者的時代已經無法滿足多屏行動商機。全台最大行動開店服務團隊─「91APP」推出「官網 +APP 跨裝置開店」最新解決方案，讓品牌面對多屏時代，可以用新的營銷整合操作，開創出更大的商機與成長動能，協助實體零售業者與網路商家搶攻多屏行動商機！ 最新推出的 91APP「品牌官網」是採用最新 RWD (Responsive Web Design) 多屏響應式網頁技術，可依不同裝置螢幕尺寸自動判斷縮放，提供消費者最佳的瀏覽介面。 91APP 總經理楊明芳表示：「91APP 官網上線後讓品牌網站不再分 PC、手機，而是只有 RWD！」 而且官網同時串聯 APP，透過雲端整合讓品牌業者用一套資料就可以同步運用在官網與 APP 中，不用分開上傳，人力更精簡；同時更能將官網及 APP 中的消費者資料同步，讓消費者無論用手機、平板或電腦，皆能輕鬆跨屏消費，享受一致化的最佳購物體驗。 多屏消費已是主流，「隨緣混搭」模式讓消費者購物更隨心所欲！ 全台已有 1500 萬人使用手機上網，多屏裝置使用者更高達 75%！ 資策會調查指出有行動購物經驗者達 62.5%，其中高達 69.6% 消費者常透過「行動網頁」進行網購，41.1% 的人會使用 APP 購物。可見多屏購物時代已經來臨，當消費者轉向具多元裝置消費特性時，現在單一銷售平台已無法滿足消費者需求。 91APP 總經理楊明芳表示：「現在已經越來越分不清楚 PC、手機、APP 或門市的界線，消費者買東西是隨心所欲！不論透過何種裝置，或者不論人在何地，消費者想買時就要滿足隨時可買的需求。這種隨心情、隨時間、隨地點、隨裝置的『隨緣混搭』模式，讓電子商務面臨新的挑戰，但同時也開啟了一個新的機會！」 「官網 +APP」完整搭配，開啟電商新營銷模式！ 因應這種新的消費特性，官網與 APP 即可搭配出不同以往的新營銷模式。91APP 產品長李昆謀表示：「在官網試營運期間觀察發現，官網能廣觸客群，但 APP 不論在回訪率、停留時間、訂單轉換率等皆是官網的 3 倍，非常適合經營熟客。同時官網上線後亦能帶動 APP 下載大幅成長，下載幅度更是較未有官網前的 2 倍之高！而官網 +APP 二者搭配更能將效益發揮最大！」 […]

MIT 全球最聰明企業排行：Tesla 爬上第一，聰明的中國企業有點多

每一年《MIT Technology Review》都會選出全球最聰明的 50 家企業。今年也不例外，以上就是本年度的名單。這次 MIT 在開頭簡介中就提到，今年排行著重在幾個重點領域：龐大的太陽能板工廠、生育治療以及友善機器人。 MIT 說今年的 50 大聰明企業毫無懸念，他們很快就發現了今年的「科技重點」。他們將他們的評分標準羅列如下：擁有真正創新的科技、商業模式除了實用還必須富含野心、詳實的規劃。 而他們票選出來的第一名毫無懸念就是電動車界的明星 Tesla。MIT 解釋獲選寶座的原因是 Tesla 提出了一個大膽的「超級電池廠」計劃，這個計劃實施後將會大幅改變電動車產業，乃至整個能源產業。 此外 Tesla 的關係企業 SolarCity 也在今年進入前十排行；Space X 則持平從去年 21 小降為 22。 而今年比較特別的是前十名中，出現了中國互聯網企業，而且數量不少有三家，分別是：小米（2）、阿里巴巴（4）與騰訊（7）。而去年前十名中比較耳熟能詳的企業，如：Google（12）、三星（無）、Amazon（13）、Dropbox（無）、BMW（無）等今年都落到十名之外，有的甚至還沒有進入前 50。 歷年聰明企業排行榜：2015、2014、2013、2012、2011、2010 此外，今年也是生物醫藥重要的一年。許多相關企業完成了顛覆性的實驗，他們運用這些實驗分析資料到實際的產品中，預估將有效地改善傳統醫療。例如排名第 15 的 Gilead Sciences，他們今年販售出第一顆可以治癒丙型肝炎的藥物。而排名第 26 的 Bristol-Myers Squibb 則是推出了一種可以拯救皮膚癌、肺癌患者生命的免疫治療藥物。 相對於生物醫藥的驚人成就，能源方面的企業就顯得暗淡多了。我們沒有看到太多創新，也因此在整個 50 名排行中能源企業占比較小。不過仍是有值得注意的重點企業，如第 6 名幫助開發中國家「通電」的 SunEdison。 而一如往常，這個表單中也常見一些精巧、聰明的新創企業。像是排名第 5 的 Counsyl 他們推出的便宜、自動的 DNA 分析已經從個人測驗走向了癌症篩查。 最後，一些老牌企業也漸漸回爐，從榜外爬回榜內，今年最重要的一例就是今年力求「瘦身、轉型」的微軟。這次 MIT 選他的原因就在於他們的穿戴式虛擬實境裝置 HoloLens。而原本在去年被踢出 […]

台灣電商大軍出訪越南泰國，未來五到十年東南亞真有我們的立足之地嗎？

東南亞是電子商務產業的新大陸，台灣有著地域接近等優勢，因此許多經營電商的台灣業者紛紛計劃進駐，思考跨境電商的經營策略。近年來，我們聽過網路圈談話擲地有聲的人物紛紛談論東南亞市場是台灣的機會。 PChome 董事長詹宏志看好東南亞市場，曾表示將首先選擇馬來西亞及越南做為進入市場。同時兼任台灣網路暨電子商務產業發展協會（TIEA）理事長的他，今年三月也宣布，TIEA 在 2015 年最重樣的工作就是持續開發東南亞市場，把台灣網路產業的成功經驗，帶進東南亞各國。 之初創投（AppWorks）合夥人林之晨也不止一次表示過，台灣有機會成為東南亞的矽谷。過去接受《TechOrange》專訪時，他即表示：比起去面對中國業者、美國業者，台灣電商業者去東南亞比較門當戶對；至少比較是史萊姆等級的怪，而不會是越級打怪。 >> 延伸閱讀：創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨 東南亞是不是真的那麼好，先去看看再說。 TIEA 從去年開始就積極帶領台灣電商業者到馬來西亞當地舉辦產業論壇與商業媒合會，就在本週（7/5-7/11），他們則率團走訪越南與泰國，並在當地舉辦產業論壇，期待藉此促使台灣業者在東南亞國協取得領先地位。此行團員包括詹宏志、林之晨、露天市集營運長曾薰儀、優達斯國際（Unitox）黃文貴、九易宇軒創辦人何英圻等人，就創業加速器、全球購物、跨境電商、品牌零售等議題在越南、泰國分享台灣經驗。 詹宏志在越南場論壇上說，越南是世界上最有潛力變成一個數位經濟體的地方，其有非常高的網路以及智慧型手機使用率，當地又有高水準的數學教育以及理科工程學校，在一定的努力之下，越南有望成為另外一個成功的數位經濟模式，希望台、越雙方未來在電子商務、數位經濟上能有機會合作。他也表示，越南電商發展前景備受看好，現階段雖沒有足夠經驗，但台灣電商協會願意提供實習經驗，讓越南業者來台熟悉電子商務經濟模式，同步促進雙方在數位經濟上的發展。 身兼此參訪團副團長的林之晨在接受媒體採訪時表示，台灣電商業者如果想進入越南市場，要有深耕 5-10 年的心理準備。他認為越南電子商務發展才剛起步，市場現況顯示，消費者網購仍有 99% 是貨到付款，環境和 1990 年的台灣相仿，不可能現在就將台灣現有模式照搬進越南，還有許多包括環境及支付問題要解決。 你對台灣電商進駐東南亞市場的看法是什麼？覺得前景一片光明，或者你認為這些產業人士的分析都過於樂觀？東南亞市場與台灣有地緣關係，而且又是一塊未經琢磨的處女市場，但是否因為如此就能說明那是最適合台灣開拓的電商事業版圖呢？和我們分享你的看法吧。 （圖片來源：蘋果日報）

一台 iPhone 能擋子彈？你錯了，要五台！

之前不少新聞報導發生槍擊案時，受害者胸前的手機幫他擋住子彈撿回了一條命，但真的這麼神？最近國外有位有錢又有閑的少年幫我們解惑，試試到底需要幾隻 iPhone 才可以擋住一發子彈？答案：5 隻。 測試者在靶架上放了 8 支手機，分別是三隻 iPhone 6 Plus、兩隻 iPhone 6、一隻 iPhone 5S 、一隻 iPhone 5S 假機還有一隻亂入的 Samsung Galaxy S6 Edge 以近距離（約 1 公尺）進行測試射擊，在 7.62 mm 子彈以每秒 884 公尺的速度撞擊下，實驗結果顯示 AK-74 打穿了五隻手機，第六隻則是被前面打穿的手機碎片波及，之後打了第二發確認的確只能打穿五隻手機，得出了結論「要五隻手機才能擋住子彈」。 此外影片最後這位青年也沒放過其他幾部「存活」的手機，用散彈槍把他們全毀了。回到實驗結論，假如你真的想靠手機擋子彈的話，請在出門時至少帶 5 部 iPhone 在身上，要不就還是老老實實買件防彈衣吧，但我想沒有子彈是能夠擊敗 3310 的！ （資料來源：Ｎ·DTV、愛範兒；圖片來源：Ｎ·DTV、mailOnline，CC Licensed）

《瘋狂麥斯：憤怒道》不僅人瘋車也瘋！改裝怪獸原型車一次看

《瘋狂麥斯：憤怒道》以全球能源缺與糧食缺乏、人們為了生存出現各種暴力掠奪引發世界大亂為背景，片中也動用大量因應劇情而有著極為誇張的車款，片中所有改裝車款的原型車款一次看得過癮。 Gigahorse Gigahourse 是以兩輛 Caldillac Coupe De Viville 組合在一起，並在結合兩組超級大的後輪強調馳騁荒漠的越野能力，當然基本的武器配備也沒有缺少。 Peace Maker The Peacemaker 結合肌肉車款與坦克設計，結合大型機槍的搭載馳騁荒漠。 Interceptor 男主角 Max 使用的車款仍然是一輛經典的 Interceptor，引擎蓋上聳立的機械增壓引擎，依舊為全車的一大焦點。 The Nux Car The Nux Car 搭載超增壓渦輪增壓引擎，同時還配有氮氣加速系統，是電影中主要配角 Nux 所使用的車輛。 The War Rig 孔武有力的外型當然要配上令人不寒而慄的名稱，The War Rig 除了是輛拖車同時也是可癱瘓城市的戰爭機器，搭載兩具 V8 引擎，並採用 6 輪驅動配置，光用看的就知道是個不好惹的角色… FDK FDK 雖然是用經典的 Volkswagen Beetle 開發，不過卻搭載著 V8 機械增壓引擎，它在電影裡用途被設定為防衛城鎮裡的護衛車輛。 Plymouth Rock 由 1937 年普利茅斯轎車改裝而成，這改的面目全非…… Doof Wagon 電影中除了主角們外最吸引人的角色就是吉他手，自古以來每支軍隊都要有能夠鼓舞士兵的戰鼓，Doof […]

神助攻！Apple Music 上線第一周就讓 Spotify 下載量破紀錄

題圖來自 Bloomberg Apple Music 上線剛滿一周。這段時間裡我們用了太多精力去討論 Apple Music 和 Spotify 之間的競爭關係，但是大多數人都忘記了，流媒體音樂的普及程度還有很大拓展空間的。 Spotify 這一周以來在 App Store 上的瘋狂表現是一例佐證。根據今天 BloombergBusiness 的報導，Spotify 在過去一周裡曾經連續 5 次進入到全美 iPhone App 暢銷榜的第 9 名。要知道自打 2013 年 12 月開始，它從未到達過這麼高的排名。 同樣的事情在 Jay Z 的流媒體音樂服務 Tidal 上線時也發生過。在蘋果於 WWDC 上發布了 Apple Music 時也發生過。BloombergBusiness 整理的這張圖（本文題圖）顯示得很清楚了，每次競爭對手有什麼動作，Spotify 的下載情況都或多或少往上漲了。 這意味著在美國，即便已經過了這麼多年，流媒體音樂市場卻遠未飽和。還有大量用戶還沒習慣使用流媒體音樂應用。當有其他具有較大影響力的玩家進入這片市場時，其實是在幫「流媒體音樂」這件事做宣傳，Spotify 從中受益也就理所當然。 換個角度，Spotify 和 Apple Music 之間的競爭其實並沒有那麼劍拔弩張。Spotify 殺手之類的名號，Apple Music 還遠稱不上。再換個角度，如 BloombergBusiness 所說，如果三個月後 Apple […]

Sony CEO 受訪：絕不放棄行動部門，拼轉型深耕金融創新

前陣子 Sony 行動總監兼 CEO Hiroki Totoki 接受《阿拉伯商業》訪問時肯定地說到： Sony 絕對不會賣，也不會結束行動業務。 根據《雷鋒網》整理： 此前，有傳言表明該索尼公司正欲出售其智能手機業務。這一傳言來源於索尼公司 CEO 平井一夫在今年二月份發布的「不排除考慮退出策略」的對外聲明，由此也引發了業內的諸多遐想。考慮到平井一夫在出售問題上模棱兩可的態度，此次 Totoki 直接了當的回覆相信能夠給到「索粉」們一劑強心 ​​針。 Totoki 表示，外界對於索尼將退出智能手機領域的猜測很大程度上基於這樣一個事實：索尼移動在 2014 年遭受了巨大虧損。但是很明顯，這個虧損是由於 2012 年索尼斥資回購愛立信的股票造成的帳面價值降低，並非是實際的現金流出現了問題。 另外，Totoki 認​​為猜測還源於這樣一個事實：索尼此前出售了 Vaio 的個人電腦業務。然而，事實情況是，智能手機市場對索尼來說更重要。Totoki 表示，智能手機是一個與現代生活互通的媒介，這就是為什麼在競爭如此「嚴酷」的情況下，索尼仍想保留智能手機業務。 在問及智能手機體驗中最重要的方面是什麼？Totoki 表示客戶非常重視鏡頭、螢幕、和音頻質量，索尼將積極在這些方面開發新技術以提高用戶體驗滿意度。然而，Totoki 指出的具有優秀索尼圖像傳感器的優質產品可稱為「工藝技術」的範例。 採訪最後，Totoki 稱索尼移動公司將在 2015 年完成重組，並有望在 2016 年年底實現最大化收益，提高公司的利潤水平。 其實，我們可以看到近來 Sony 很努力在進行產業的轉型。最近的兩個例子，一個他們在今年的 E3 遊戲大會上公佈了最新的 VR 裝置「Project Morpheus」，曾推出紅白機、PS 系列的 Sony 要趕緊腳步追上遊戲的產業尖端浪潮，拉小與微軟 HoloLens 以及臉書 Oculus Rift 的差距。同時，更將以往的經典內容《最終幻想 7 》、《莎木 3》重製版到 PS […]