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打造台灣新創品牌，台灣新創競技場帶團首戰香港 Rise 大會

還記得那個說要帶領台灣團隊闖出國際名稱的「台灣新創競技場（TSS）」嗎？他們真的帶團出去為國爭光了，處女秀就從從香港的 Rise 新創大會開始。TSS 本次帶領四個台灣團隊：專做手機檢測的Phone Doctor Plus、手機 UX 測試服務UXTesting、智慧名片交換系統Loopd、智慧安全帽Ghosta 以團體形式出國參展。 打造台灣新創品牌，TSS 首戰香港 TSS 其實就是國發會當初在喊的「台北小矽谷」花博創業園區，預計今年年底會正式進駐中山足球場。目前已經開始從多方下手，積極建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落。根據執行長黃蕙雯表示，TSS 要做的就是建立台灣與國際的連結，並且將台灣新創以一個品牌打造的形式，推向國際。 在 Facebook 上，Ghosta 創辦人 Fenix 分享本次參展的體驗，提到 Rise 展覽期間，Ghosta 產品得到許多媒體關注，以及 TSS、主辦單位 Rise 的大力支持，也促成本次良好的參展體驗。   RISE 精選團隊 歐洲最大的科技新創盛會 Web Summit，自 2010 年於都柏林成立後，於短短四年時間從 400 個愛爾蘭創業者，增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會，除了歐洲為主的 Web Summit 之外，還有美國拉斯維加斯的 Collision 大會，與今年新成立的香港 Rise。 Web Summit 最特別的地方是，大量利用工程師進行數據分析，從活動安排、資訊投遞、鏈結人賣等面向上促進「用戶體驗」。讓參展的投資人、創業者、媒體能夠真的在此大會中找到有用的資訊，而不只是在人海中瞎晃。 為期兩天的 RISE Conference 上，有著超過 70 個國家、5,000 人次參與，以及 140 多位重量級講者、525 […]

X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯

「昨日魯蛇，今日不一定仍是魯蛇；今日的魯蛇，未來仍然有可能變成溫拿。」這句話雖然講起來十分直白，但其實也算是 X Fail 失敗年會上，各位「失敗者」輪番上台後，所得到的最大結論。 台灣其實普遍喜歡談論那些「人生勝利組」的奮鬥故事，然後對於失敗、做錯事的人給予相當高標準的檢驗。你想想，小時候沒考 100 分父母臉就垮下來，長大後慢人家一步交女朋友也得被檢驗，更何況那些創業失敗的例子該受多少的冷言冷語挫折，誰會來同情滿腔熱血到最後因為現實挫敗一場空的失意人？ 創業失敗這件事情常有，更甚者，創業失敗這件事情更是後人創業道路上的養分，因此國家實驗研究院籌辦的 X Fail 失敗年會上面，「只談失敗，不論成功」，就是要宣導創業不是只要有錢、有夢想就可以一促即成的。其實，創業過程更像是一條得通過慘烈失敗的鐵血教訓，才有辦法一步一步走向前的道路。 X Fail 總召集人趙式隆，自從年初透過科技部補助去了一趟矽谷之後，發現當地之所以新創能夠蓬勃的主要因素，就是不斷的嘗試，並且從屢次失敗當中學到經驗，成為下一次成功的養分。因此決定將「加速失敗」的概念帶回台灣，呼籲大眾珍惜挫折所帶來的無限價值。 這次大會邀請到產官學界的各式失敗者上台分享自身慘痛經驗，例如創投工會秘書長蘇拾忠、趨勢科技董事長張明正，與創業家織田紀香和陳泰谷。身為活動其中一位講者，帕格數碼媒體總經理織田紀香分享道，創業對她而眼，是一堂價值 3000 萬，甚至差點賠上性命，一點一滴用失敗經驗累積而來的課。 在創業失意最低潮時期，織田紀香甚至一度想要一了百了，她回憶：「從晚上 12 點到 4 點，我都坐在頂樓上，差點要跳下去的那一刻是老婆把我叫住。」當下，她領悟到「活著才有機會，死了就什麼都沒有了。」她也不諱言，創業家非常看重心理素質，一創業當老闆就是時時刻刻的內心煎熬，因此心態沒準備好、沒有執行力、沒有認清自己產品定位的人，都將會是致命傷。 當然，鼓勵擁抱失敗是第一步，但是 X Fail 創立的目的當然不是「認同魯蛇身份之後，就一輩子甘願當魯蛇了。」趙式隆認為，擁抱失敗後，積極預防失敗才是永久經營之策，他希望每個人在聽完這場年會分享後，都應該要回去做失敗預防措施，他說： 「找個時間讓經營團隊好好坐下來，敞開心胸正視失敗發生的可能性，避免團隊本身的自我感覺良好，會是最重要的第一要務。 接著，放下不必要的個人自尊，去檢視目前公司所在的狀態與存在的隱憂，並接受可能會有某些錯誤的決定，可能是註定無法改進，而應該及時放棄的事實。 最後，在付出後續的巨大成本之前，讓失敗儘快發生。不論如何，任何外部的建議或者是經驗分享，對團隊而言都只是 Second Opinion，最重要的，還是確認全體團隊每個人的想法、態度和目標是否是一致的。」 失敗的苦猶如臥薪嘗膽，當下那膽汁雖苦，但是久嚐之後才能回甘，並且化成創業道路上的養分，伴著創業者面對沿途中的風風雨雨。

App 開發者真心話：困難的不是技術，是那顆「設計」的心！

作者碎碎念：在經歷了十多年的服務端開發之後，我決定涉足移動開發。當時我預期我將遇到一些困難，比如說技術。但實際上，在進行安卓和 iOS 開發的半年時間裡，技術從來不是一個問題。不管看似先進實則老套的 Java，也不管詭異奇葩的 Objective C，這些都沒有讓我有太多的困惑。然而覺得難以逾越的是對於設計和界面的把握。 本文作者 Andrew，來源點融網微信公眾號「點融黑幫」。 習慣於大量配置腳本、功能開關的後端工程師很難一下子適應移動應用的要求，所以做出來的應用會讓人覺得充斥了各種功能，然而又難以找到如何正確使用這些功能的方法，並且界面的設計簡單甚至堪稱醜陋。這實在讓人覺得崩潰！那麼，展示到用戶面前的移動應用應該是什麼樣的？ 第一，內容 為什麼要使用這款移動應用，給一個理由先？內容！這是讓用戶做出這一決定的最主要的原因。 用戶在使用一款應用之前對其能做什麼都有一定的期望，如果用戶沒有辦法在第一時間內找到他所想要的內容，或者做不到他想做的事情，那麼他會在第一時間把這款應用刪掉，一方面移動設備的空間還是很寶貴的，另外一方面，現在用戶可以選擇的應用也實在太多了。所以我們不能含蓄地將最重要的功能隱藏在角落中，而應當直截了當地在第一時間呈現到用戶面前，甚至不惜使用引導頁之類的手段讓用戶盡可能快地了解他能在這裡做什麼。 微信在這方面做得非常突出的：聊天以及和聊天相關的通訊錄功能佔據了四個 TAB 中的兩個，其它各種功能，不是被擠到了單獨的一個「發現」 TAB，就是被零碎安排到了其它角落去。微信非常清楚地知道什麼是最重要的功能，什麼是附著在這些功能之上的。 從所有可用的功能中挑選出最重要和最適合在移動設備上使用的內容放入移動應用，是開始設計的第一步。 第二，簡化 作為一個隨時隨地都伴隨著用戶的手持設備，它會佔據用戶大量的時間，然而這些時間是碎片的，長的不過幾分鐘，短的只有一瞥的時間。如何在這麼短的時間讓用戶得到他所要的信息，是幾乎所有移動應用需要考慮的問題。 從單個功能開始設計，其實不需要給用戶太多的選擇，用戶沒有時間、也沒有興趣來配置這個應用，所以在操作流程中的各種開關和屬性都是干擾用戶使用的枝枝蔓蔓。用戶沒有太多的時間浪費在閱讀冗長的說明、尋找所要的信息、按部就班地完成你指定的步驟。讓用戶的注意力能夠快速地集中到他需要完成的關鍵性任務上，這樣用戶才不會覺得使用這款應用是在浪費時間。 Uber 在整個叫車過程中，最少只需要一次用戶的干預，最大程度將用戶的注意力維持在他想做的事情上。這唯一的一次干預，就是用戶當時最想要做的事情：叫車。其它相關的操作，例如支付、確認，要麼在之前或之後處理，要麼利用定位等技術自動完成。 Uber 體驗：給中國人用的美國產品。一個界面只需要一條關鍵的信息、讓用戶做出一個動作，在絕大部分的情況下都是足夠的了。 第三，精緻 然而「簡化」並不和「簡單」是同義詞。在功能上的簡化並不意味著簡單的界面設計，相反，為了能在狹小的移動設備螢幕上展示所需要的功能，精緻到極致的設計是非常必要的。 移動設計一直是在矛盾中前進的。簡化功能和操作，但不引起歧義和誤解，其實應用比任何時候都更想傳遞給用戶更多的信息。這樣通過明確的圖形、文字、控件等界面元素，充分利用色彩、佈局、行為等元素來影響用戶，這需要的不僅僅是高超的界面設計技巧，同時還要考量心理學等更加專業的知識。 另外一方面，精緻的設計讓用戶覺得愉悅，樂意在應用上多停留一秒——相對於原本用戶留給應用不多的幾秒鐘而言，這已經是很大的進步了——從而多一分機會讓他嘗試一個新的功能。精緻也是一個更加專業的體驗，對於應用以及應用背後的開發團隊增加了信任。 Timeline，一款新聞客戶端軟體，通過時間線將熱點新聞串接起來。清晰整潔的設計，可以讓人專注於內容本身，在閱讀過程中各種展示元素默默地提示著讀者，但又不打斷讀者的閱讀體驗。 準確並精緻的應用設計讓應用從用戶心目中的「可用」變成了「好用」甚至「最好用」。 第四，技術 好吧，最後我們討論技術。這不是在說 iOS、不是在說安卓，而是在說新技術。 作為快速變化的一個科技前沿領域，在移動設備上使用最新的技術一向是不遺餘力的：觸摸、GPS 定位、拍照，這些已經普及到都可以被稱為「傳統移動技術」了；識別、NFC、氣壓、心跳，這些新一些的技術大家也都已經能耳熟能詳了。所有這些技術開始不斷影響我們的生活，也給我們的移動應用擴充了功能領域。不管是有意或者無意的，可以減少了需要用戶直接介入的交互，達到之前所說的簡化的目的。另外一方面，新的技術使得某些功能的實現成為可能，相當一部分的創新由此達成。 很顯然，現在還沒​​有到完全發掘這些技術潛力的時候，大量的新技術本身都尚在嘗試之中，因此如何在移動應用中合理使用這些新技術，將會是一個挑戰。 總結 區別與傳統的桌面應用，移動設備獨特的使用場景和硬體特性，使得需要完全不同的設計思路和設計理念。為了能夠讓應用在諸多同類應用中脫穎而出，需要花費在設計上的精力將遠遠高於此前任何一個時代的應用軟體。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：ashkyd，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

行動商務 + O2O 虛實整合，Yahoo 利用電商「多螢」黃金比例全面進攻

身為全台流量最高的網路平台— Yahoo 奇摩電子商務 2015 以行動商務、O2O 虛實整合為兩大主要發展策略，於第二季持續交出亮眼成績單。 在行動商務上，第二季網購族使用行動裝置人數正式超越 PC 裝置，訪客流量成長近 10%。透過 Yahoo 奇摩巧數據發現，於行動裝置與 PC 裝置之訪客流量出現 6：4 黃金比例，所以建議品牌店家在經營電子商務時，多螢平台應為主要的經營重點。O2O 虛實整合方面，五月推出的全台吃喝玩樂電子票券開始發酵，電影娛樂類票券，單月銷量成長 274 倍，成長驚人。 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁強調：「下半年 Yahoo 奇摩將以強化『多螢網購體驗』為主要經營方向，加碼於 MOD 多媒體平台推出網購服務，除了手機、平板及電腦外，消費者在家裡看 MOD 也可網購好康商品，更提供品牌業者電商的完全解決方案；此外，O2O 吃喝玩樂電子票券也將帶入更多如演唱會之娛樂票券，預估將是 Yahoo 奇摩電子商務下一波行動重點成長動能」。 行動商務成長快速  Yahoo奇摩：O2O電商正興起「娛樂票券夜商機」！ Yahoo 奇摩自去年積極佈局行動商務，2015 第一季 Yahoo 奇摩購物中心，Yahoo 奇摩超級商城及 Yahoo 奇摩拍賣三平台的行動商務全面到位，協助品牌店家更快速進入行動商務市場。Yahoo 奇摩巧數據發現，過去半年，網購族使用行動裝置的人數爆量，整體電子商務三大平台，行動裝置流程於第二季正式超越 PC，超過五成，成長近 10%。行動商務交易額今年第二季也占全平台近四成業績，其中 Yahoo 奇摩超級商城表現更為亮眼，在行動交易額及流量上分別占該平台總量之 40% 及 60%。 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁指出：「自五月 Yahoo 奇摩領先同業推出 O2O 行動電子票券平台後發現，上班族下班時段瘋 O2O […]

駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

  國際駭客組織「匿名者」聲援台灣反課綱運動，持續運用以分散式阻斷服務（DDoS）攻擊，讓政府部會、國民黨多個黨部網站相繼癱瘓。這樣的成果不但警告示威意味濃厚，也凸顯出台灣政府對於新世代的資安攻防戰，似乎還沒做好萬全準備。 匿名者亞洲分部從 7 月 31 日起陸續發動攻擊，政府的重要部會網站成為攻擊目標，直到今天下午，仍有台灣銀行、國民黨青年團等數個網站相繼癱瘓，短暫出現連線不穩或無法正常提供服務。 這些部會網站遇到 DDoS 攻擊就無法抵擋，到底是駭客技術太強無法抵擋，還是網站本身的安全架構堪憂呢？根據資深網站系統工程師、JavaScript.tw 技術社團創辦人王景弘（Tonyq）解釋： 「DDoS 是短時間內製造大量流量的攻擊方式，一般來講防禦方式還是以過濾大量存取節點、增加前面 loadbalance 的能量等硬碰硬的作法為主。核心來說，只要 DDoS 到達一定規模就會很難防禦。」 但是他也指出，國民黨青年部受攻擊時出現 503 這種內部錯誤頁面，就是網站本身內部有系統弱點，比起達到抗爭訴求本身，這些企業的資訊安全程度更令人擔心，他說： 「即使沒有這種訴求，這些企業也應該力求自己網路服務之穩定健全。我個人是覺得，這次匿名者的作為對訴求本身沒有幫助。如果這真是我們所知的那個匿名者的作為，勉強只能突顯出我國政府對資安的掌握程度跟不重視吧。」 王景弘接著解釋新世代網路攻擊的模式是十分多元的，他說： 「一般來說資訊安全攻擊是多軌並進的，不會只用一種攻擊方式，DDoS 基本上也是一種蠻消極的攻擊方式，多數人會直覺想要的還是直接打進去掌握伺服器主導權。若掌握到伺服器主導權，就會有資料外洩的危機。」 政府近來也開始著手有關於「資安防護」的政策措施，不論實施成果為何，都需要從這次的經驗學到一些教訓，了解到即使沒有駭客攻擊，這些企業、部會網站也應該力求自己網路服務的穩定健全。 (圖片來源：Anonymous Asia Facebook、 JacobDavis, CC licensed)

微軟 1 億參投，Uber 打破臉書紀錄 5 年衝破 500 億估值！

週末大新聞：Uber 完成了新一輪 10 億美元融資，估值上達 510 億美元。同時也突破了當年臉書的記錄，刷新新創公司的估值記錄。其中有 1 億美元投資來自微軟。 在此之前，Facebook（在 IPO 前）總共花了 7 年時間達到 500 億美元成績，而現在 Uber 只花了 5 年就超過了 500 億。 可參考以下《華爾街日報》圖表： 據報導，這次的融資主要是讓 Uber 可以進軍更多地區，突破目前全球 58 國家／地區；約 300 個城市的記錄；其中他們的第二大市場印度就是他們著重的目標之一。而這次的投資者則包含了微軟和印度知名媒體集團 Bennett Coleman & Co.旗下的投資機構。 Uber 和 Google 處不好，微軟趁隙插足要做 Uber 的新朋友 引人關注的除了 Uber 這次的估值外，還有微軟的投資。但近期將服務持續專注在軟體企業服務、雲端服務等領域的微軟，跟 App 叫車服務有什麼關聯呢？ 其實我們可以看到原本很麻吉的 Uber 和 Google 近來愈發漸行漸遠。原本 Google Ventures 是 Uber 的投資方，但自從兩家公司都開始關注：App 叫車、無人車之後；兩家公司就開始打對臺。Uber 更是挖角了 […]

輕功水上漂是真的！史上第一個用表面張力在水上跳的機器昆蟲

「輕功水上漂」是大家最想學會的絕招之一，如今，來自首爾大學及哈佛大學的研究人員已經成功研發一種迷你機器昆蟲能像水黽一樣在表面水上進行跳躍的動作。 該研究小組從池塘中收集水黽，並用高速攝像機來捕捉這些水黽在實驗室水桶上跳躍的動作。他們發現水黽不是向下推水，而是會漸漸地加快腳的速度，以免破壞表面張力。水黽在每次跳躍前會在他們能接觸到的最大限度表面向內掃腿，而增加推力的大小。 https://www.youtube.com/watch?v=39dg0wkS254 利用觀察水黽跳躍的原理，研究人員利用折紙的靈感開發出一種身長 2 公分、並在 5 公分能彎曲腿上塗排水材料的超輕機器昆蟲。每次水黽能從水面跳躍至空氣中達 14.2 公分，但目前，該機器水黽只能跳一次，也無法垂直著地。這是史上第一個利用表面張力做到仿水黽跳躍的機器昆蟲，而且簡單的設計，也讓它帶來低成本的消耗。 只要這個技術成熟，看來之後我也能在水上展現輕功了！ （資料來源：Quartz；圖片來源：Quartz，CC Licensed）

盤點全球 Top 20 創業生態圈：亞洲崛起、國際化發展成為關鍵重心

《TO 導讀》：各國的創業生態圈各不相同，網站Startup Compass根據企業表現、融資額度、人才供給、市場容量、創業經驗等五大指標，歸納統整出全球 20 個創業生態圈的評比，前三名分別是：矽谷、紐約、洛杉磯。 按照此份統計的數據看來，目前北美仍然是創新產業的重心，但亞太地區的新加坡、班加羅爾、雪梨在榜上開始展露頭角。除此之外，值得注意的是，這份評量表因為「語言障礙」，並沒有將中國、日本、韓國和台灣創業生態圈的數據囊括進去。 時隔三年，距離上次由 Compass 於 2012 年十一月所公布全球創業生態圈排名（Global Startup Ecosystem Ranking）後，新創產業以爆炸性的速度成長，如今最新排名終於公布。該名單公布全世界前二十名排名，以企業表現、融資額度、人才供給、市場容量以及創業經驗五大項指標作為標準。 2015年全球創業生態圈排名 按照上表看來，前三名為：矽谷、紐約、洛杉磯。前十名中，只有新加坡為亞洲國家。以下為幾個特色城市的創業生態介紹： No.1 矽谷 矽谷目前擁有 14000 – 19000 家創業公司，170 – 220 萬高科技相關工作者。同時，儘管現在創業是全球化的趨勢，但是矽谷還是佔有了全球近半的投資、退出數額。同時，美國早期的人口政策和多元的教學機構也給矽谷帶來了人才上的優勢，有 50% 以上的公司由外來移民創建，有 70% 以上的工程師是移民。 矽谷創業公司種子輪平均數額在 90 – 95 萬美元之間，A 輪在 650 – 700 萬美元之間。創始人平均年齡為 36.2 歲，創業公司用於僱傭工程師時間在 40 小時左右，工程師平均薪水為 11.8 萬美元。 No.2 紐約 紐約目前擁有 7100 – 9600 家創業公司，並且擁有除了矽谷外最多的風投。紐約科技工作職位的數量相比 2008 年增加了 […]

產業定位不明、遊戲大廠跑去中國挖金，台北電玩展注定越辦越沒落

《TO 導讀》：中國遊戲市場的未來潛力無窮，大量玩家與行銷資源加乘之下，中國可望望超過美國成為全球第一大市場。根據 IDC 研究，2014 年中國遊戲市場實際銷售收入達 1144.8 億人民幣，相較 2013 年成長 37.6%，加上政府取消長達 14 年的遊戲機禁令，允許內外資企業從事遊戲遊藝設備的生產和銷售，再度推動遊戲產業前進。 大量市場需求帶動產業發展，這樣的熱度完全表現在中國 ChinaJoy 遊戲展上，越來越多國際廠商、買家、玩家都躬逢其盛。當大家都在談論 ChinaJoy 時，台灣的台北電玩展就相對落寞冷清，到底遊戲產業發展上，台灣逐漸被排擠到市場邊緣的原因為何呢？以下由部落格 Miula 觀點以產業分析的角度，探討箇中原因。 中國正好在舉辦一年一度的 ChinaJoy 電玩展，而這已經變成了每年亞洲區遊戲廠商的年度盛會。幾乎全世界各國的遊戲廠商，在這個時間都會聚在上海，進行各樣的交流。 相比之下，一年一度的台北電玩展，比起來就遜色太多。無論是參展的規模或是參觀的人數，跟 ChinaJoy 都不是同一個數量級的。 有位 Miula 在數位內容辦公室的朋友就感歎說 ：「為什麼台灣電玩展每況愈下呢?」 Miula 給他答案是 「想清楚台灣電玩展到底有什麼存在的必要吧，沒想通這問題前，電玩展永遠不可能真的辦好」 為什麼呢? 一般來說，展覽有兩種，一種是 B2B，一種是 B2C。 前者參展的廠商，是為了要找合作夥伴或者是買家，而後者對於參展的廠商來說，則是把一場對消費者促銷產品的活動。 台北電玩展，從以前到現在，一直是比較屬於 B2C 的展會。 實體攤位行銷效益不佳，影響廠商參展意願 也就是說，廠商來參展，主要是為了對台灣的遊戲玩家作行銷，讓消費者注意到自己家的新產品，或是維持舊產品的玩家忠誠度。 問題是，問問每間曾經在台北電玩展參展過的遊戲廠商，遊戲展的行銷效益好不好呢? 我想 80% 以上的廠商，會告訴你不好。同樣花 500 萬的行銷預算，這 500 萬花在網路廣告，或者是電視廣告上，都能夠替遊戲廠商的遊戲帶來比花在電玩展上多上好幾倍的新用戶。 在這樣的狀況下，遊戲廠商到底為什麼要參加台北電玩展呢? 這是導致台北電玩展的參展廠商逐年下滑的主要原因。隨著各式網路新的行銷管道的興起，有許多比參加展會更有效的行銷方式，搶走了廠商們的行銷預算。 簡單來說，除非是錢多到沒處花只想作個爽度的廠商，否則絕大多數的遊戲廠商都不會把參加電玩展放在行銷選項的考慮之中。偏偏台灣這幾年的本土遊戲公司都慘澹經營，沒有幾家公司賺錢賺到可以花大錢不追求絕對績效，所以也難怪這一兩年台北電玩展花最多錢租最多攤位的都是那些在台灣賺錢賺到爽的中國與國外廠商。 台北電玩展如果想要在 B2C […]

完美的定位、錯誤的產業——家政界優步「Homejoy」的關門真相

虎嗅注：美國家政 O2O「鼻祖」Homejoy 宣佈於 7 月 31 日關閉。該公司 CEO Adora Cheung 表示，企業關門的主要原因是 4 起圍繞「家政工人是全職工還是合同工」的訴訟引起的。然而後面真正的原因是什麼呢？本文來自 TechCrunch，原文標題：《Why Homejoy Failed … And The Future Of The On-Demand Economy》 ​​，虎嗅進行翻譯。 隨著共享經濟的始祖級企業 Homejoy 的倒閉，投資者、媒體人甚至是消費者們都開始對共享經濟的可行性提出了質疑。這種質疑並非空穴來風，因為有人認為風投對共享經濟的投入是盲目和過量的（僅 2014 年就有 4 億多美元投入到共享經濟市場）。 從投資者的角度來看，共享經濟的模式是靠得住的——包裝精緻的產品，能夠從發布第一天就開始盈利，病毒式的擴張。Homejoy 無甚差別，但卻失敗了。 更諷刺的是，Homejoy 的公司宗旨清晰且令人稱賞——為房主提供便捷高質量的房間清潔服務（並擴展到更多更垂直的家政服務上去），並且，在 Homejoy 的工作經歷很有可能會幫助那些專業人員最終成為創業者。 了不起的模式，了不起的定位——這就是 2013 年就獲得 3900 萬美元融資的 Homejoy。 但它失敗了。失敗的原因中首當其衝的就是員工的誤分類訴訟：Homejoy 將專職清潔工歸類為合同工，工人卻自認為應成為公司的正式工。自然地，他們也要求享有和正式員工一樣的薪資、福利和其他相關權利。 這樣一來 Homejoy 的運營成本增加了很多，同時也完全影響了公司的盈利情況。 除此之外，還有些說法認為公司過快的擴張速度讓公司不堪重負——不應過早涉足加拿大和歐洲市場。因為當一家公司在一個新市場推廣業務時，前期的資本投入是巨大的。因此 Homejoy 的快速擴張必定燒了投資人不少的錢。但是如果公司能夠制定出一套詳細的計劃，以達到預期的投資回報率的話，投資人還是會被說服，乖乖掏錢讓公司燒。 不過可惜的是，Homejoy 的基本盈利原理是不可行的。即使繼續讓工人們苦逼地做合同工，即使公司的業務只在核心城市原地踏步，Homejoy 還是會死。原因是 […]

專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了

還記得今年 6/17 Gogoro 記者會上宣布了售價：128,000；高貴的價格瞬間讓外界輿論沸騰了。 「外面一台差不多的也不過七、八萬，Gogoro 12 萬是要賣給誰？」 「有這個錢還不如買偉士牌呢！」 「魯蛇買不起 Oyz」… … 除了這些消費面的討論，針對 Gogoro 行銷手段也有正、反兩面的積極辯論，這些在 TO 的網站上都可以看到： 反 — 價值定位不明，Gogoro 你到底想說服誰？ 正 — Gogoro 12 萬售價大有玄機，資深行銷人評：機車根本不是重點 在一面倒輿論之下，Gogoro 這看似「昏招」的行銷到底想要做什麼？ 上週五（7/24）Gogoro 再度出來說話，似乎是聽到了外界的紛紛擾擾，他們拿出了更優惠的方案，超低利率首付只要 1 萬台幣，還能 36 期，甚至他們還說 TES 已通過，只要等政府一公佈，新北、臺北兩市的民眾就可以拿到 1 萬至 2 萬 3 不等的補助，根本等於免首付。 行銷副總彭明義在會中慷慨激昂，他還分享了首月預售達到了 400 台的成績。400 台，多嗎？相對當初以千為單位的討論，400 是少了，彭明義也坦言「原本預期會更好」，但他更強調 400 的成績早比歷來台灣所有電動車廠商的銷售量要高出許多。Gogoro 的確還可以更好，但它也不差！ 撇除外界種種雜音，Gogoro 他們到底瞄準的是誰、想要打造的是什麼未來？ 專訪 Gogoro 行銷副總彭明義，揭秘 Gogoro 電動車的野心 身懷這樣的疑問，我們希望撥開重重撻伐抑或褒揚，直接聽見 […]

令人欲罷不能的駭客松：FB feat. 任天堂，工程師一起來跑馬力歐吧！

真是羨慕 Facebook 員工，一整天不用上班，認真玩超級瑪力歐就好。別懷疑，這就是 Facebook 與任天堂特別合辦的駭客松，全 Facebook 的人都可以參加，比賽內容就是設計出超好玩的超級馬力歐關卡。這簡直就是把童年夢想變成真。 任天堂將 Wii U 與投影螢幕都搬到 Facebook 總部，邀請 150 位工程師一同前來開發遊戲關卡。希望結合 Facebook 的企業精神「創新、開放」搭配任天堂遊戲的「驚喜、有趣」特質，創造出不同的遊戲體驗。最後贏家可親自設計一個關卡，並且隨著 9 月即將上市的新版 Wii U 超級馬力歐遊戲一起在全世界發行。 雖然像 Facebook 這樣的矽谷企業常常在內部舉辦駭客松，但是這樣聯外共同開發的駭客松還是少數。對於任天堂這個昔日的遊戲界霸主來說，開發出更加新型態的遊戲體驗，也是企業亟需思索的課題。 Facebook 從一開始的社交平台，一路開始拓展業務到支付金流，甚至是遊戲開發，代表目前的主要業務的發展已經到了一個成熟期，要如何再利用企業現有資源，與外界合作創造出更多不同的可能，本次的任天堂駭客松就是極佳的一例。 （資料來源：Wired，圖片來源：Nintendo Life）

Google Glass 未死：針對市場重新思考，iPod 之父領軍從硬體設計改革

Google Glass 自從 Nest 創辦人、iPod 之父 Tony Fadell 在今年 1 月接手重整業務後，於近期傳出即將推出主打企業端的新版智慧眼鏡，並且將改變商業策略，主攻醫療、製造業、能源業，預計還要再等一年才會推出。 新版的 Google Glass 將不會有金屬外框，根據華爾街日報的報導，新版產品可連結在一般眼鏡上，增加配戴的方便性，也因為要主打 B 端製造業市場，Google Glass 耐用性、電池續航度也會是目前開發的重點之一。不過目前，Google 仍未發布正式的新產品外觀設計。 先前 Google Glass 針對顧客市場的產品策略在證實不可行之後，Google Glass 計畫也換成目前的 Fadell 領導。他與 BBC 的訪談中，Fadell 也與媒體分享硬體產品設計，以及面對市場反應不佳時的一些看法。 Fadell 認為，面對使用者反應不佳時，應該要先認清軟體可以快速迭代，不過在做硬體產品時，設計者就得注意產品的定義、功用與未來應用。「消費者需要花錢購買硬體。他們需要一些有價值的東西。如果做不到這一點，你的產品必定令人失望，而且你會破壞市場。」 套用在 Google Glass 上，Fadell 團隊透過客戶策略的調整，重新定位市場需求，除了在硬體的設計上必須要更實用，在軟體的設計上，也得符合企業需求，才有辦法重新叩關市場。   （圖片來源：Royal Opera House Covent Garden，資料來源：The Verge、iFanr）

創業小確幸：讓手機 APP 告訴你「騎」去哪裡開咖啡廳最賺！

生長在這個創業當道的時代，常常幻想著自己要放下所有的東西出去闖一闖，但資金不夠、點子沒有吸引力又找不到投資人…想要擁有這個小確幸卻困難重重，其實，擺攤創業也可以是件很酷的事，比如當你有了一輛「Wheelys 3」。 https://www.youtube.com/watch?v=qdKMp2QTsRg Wheelys 3 是一輛融合了高科技元素和互聯網思維的行動咖啡攤，這個在三輪車架構基礎上「變形」成的咖啡攤，由可以裝零食和其他飲料的小隔間，虹吸咖啡壺，一個容量為 10 升的保溫瓶，一個太陽能電池板和一個防止咖啡漏出的容器等所組成。 互聯網思維的部分則是，Wheelys 3 為攤主和消費者定制了專門的 APP，擺攤者可以在 APP 上調節咖啡爐的溫度，接收咖啡訂單，追踪哪裡買咖啡的人比較多。而購買咖啡的人則可提前在 APP 中下單，等走到小攤前時咖啡也差不多好了，避免排長隊的煩惱。 Wheelys 3 由瑞典的北歐發明與發現協會（NSID）生產製造，這已經是該公司推出的第三代產品。NSID 稱，目前他們的咖啡車已賣到全球 24 個國家中。現在 Wheelys 3 還在 Indiegogo 上眾籌，最低售價為 2999 美元（約新台幣 90000 元）。 最後一提，其實 Wheelys 還有一項特殊的優勢：警察來時，你可以迅速將咖啡攤收起，並騎車逃跑。 （資料來源：愛范兒、blogTO；圖片來源：blogTO，CC Licensed）

3D 列印版「德克斯特實驗室」！這個樹屋可以高速上網也能數星星

我們都喜歡擁有自己的空間，因為在那裡我們可以簡單地做自己，但這通常只是荒郊野外的一棟小房子，平面設計師「Jono Williams」打造了一座適合隱居人生的高科技洞穴。名為「Skysphere」，豎立在綠樹環繞的山丘上，Skysphere 看起來像是走出科幻電影，而且這不僅是創新，也是高科技與時尚的結合。 這座塔是利用太陽能發電來供給整個電力系統，太陽能面板安裝在塔頂，可以供應整整兩天的用電量，讓使用者擁有一個完美的週末假日。照明和安全系統是利用 Android 裝置連接到 IOIO 開發板，再從手機上的語音命令控制所有功能，許多內部裝潢也使用最新的 3D 列印技術來製作。 所有內部功能都可以透過語音命令進行操作，從藍色燈光切換至紅色燈光，如果室內溫度提高，電腦控制端會自動打開屋頂來釋放多餘的熱量，裡面也具備高速上網、Miracast 投影機和無線音響系統，甚至還有一個屋頂平台可以在那數星星，這根本就是真實版的「德克斯特實驗室」呀。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，CC Licensed）

想學 Coding？不妨從駭客松看看哪種「程式語言」最受歡迎

說到學 Code，萬年不變的第一題就是「我應該學什麼語言？」 這其實很難回答，畢竟程式語言就像任何語言一樣，都要看你對它的應用場景是否感興趣；它的發展空間是否符合你的規劃。 也因此了解現在的工程師們平日喜歡使用那些語言，觀察工程師使用這些語言的場景就很重要！ 剛好最近一個許多駭客松都常使用的後端架構工具 ChallengePost 就發表了一份工程師報告（Devpost）告訴我們在駭客松時，工程師最常使用什麼「工具」，例如：哪種語言最常被使用？哪個 API 最常被串接？等等。 接下來我們就來看看《TechCrunch》幫我們整理的重點內容： 第一，粉絲最多的移動平台？ Android — 38.2% iOS — 22.7% Windows Phone — 4.9% 其他 — 34.2% 第二，最常被使用的程式語言？ HTML/CSS JavaScript Python Java C/C++ PHP Objective-C C# Swift JSON Ruby 看到這樣的結果毫不意外，畢竟十個工程師有九個都推薦初學者學 HTML/CSS 啊！畢竟他們容錯度高，在瀏覽器上就可以編輯，而不用特別使用某種操作系統來運作，也因此有越來越多人選擇以他們入門。 此外，值得注意的是第九名 Swift。它的成長速度之快，大家可別忘記了，蘋果是在 13 個月前才剛發佈它；由此也可見平台的威力。 第三，最常串接的 API 這份表單還蠻有趣的，你可以看到各類應用的排名。地理性質的 API 毫不意外由 Google Maps 高居榜首，支付類的則頗出乎意料的是由 Venmo 打敗了我們熟悉的 PayPal 與 […]

大企業替你撐腰：宏碁藍天計畫，全力培育台灣物聯網新創

《TO 導讀》：宏碁電腦近來透過連結新創產業，力求轉型，因此開辦「藍天計畫」專門搜尋台灣物聯網優秀團隊，希望藉由新創的技術加上宏碁本身的企業資源，搭建出自有的新創生態圈。繼第二屆藍天計畫與 AppWorks 合作培育物聯網團隊後，本次宏碁電腦與資策會聯手，希望以宏碁大企業的資源，協助育成更多的物聯網新創。 為扶植台灣新創團隊走向國際，宏碁積極與新創產業育成中心持續合作，藍天計劃舉辦第三屆「物聯網新星大綻」，繼日前與 Mobileheros、AppWorks 合作後，這次宏碁與經濟部中小企業處和承辦單位資策會，於新興產業加速育成計劃一同攜手，橫跨產官學研各領域，挖掘更多台灣明日創業之星。 宏碁自建雲事業群總經理施宣輝表示： 「由大廠搭建平台，引領新創、微型企業拚創意，已成物聯網產業營運模式的主軸；宏碁這次透過經濟部委託資策會的共同合作方案，希望協助具有高創新能量和優異創意與技術、卻苦於找不到與世界接軌的團隊，能透過 Acer 品牌、通路、服務據點和集團內外部資源，與更多物聯網、雲端應用團隊相互交流，共同推向全球市場，擁抱萬物智聯，搶攻物聯網商機。」 資策會資訊長戴豪君表示： 「資策會執行經濟部中小企處新興產業加速育成計畫，今年聚焦雲端、物聯網、數位內容、生技醫療及綠能環保等五大新興科技應用產業，強化中大型企業定向育成、國內外早階資金媒合，以及跨國共同育成，協助企業快速切入國際市場及產業供應鏈。 此次與宏碁的合作，期借重宏碁的軟硬整合實力以及國際行銷能力和經驗，共同扶持更多物聯網、雲端應用團隊。」 經濟部中小企業處張淑媚組長指出： 「這次經濟部與資策會與宏碁攜手合作，即期望透過宏碁這樣的全球性跨國企業，以大帶小模式，提供中小企業經營策略、市場、人脈等資源連結，尤其希望能進一步促成中小企業與中大型企業合作，讓中小企業的產品技術導入中大型企業供應鏈，共創國內外物聯網市場商機。」 此外，宏碁將於 8 月 26 日舉辦「藍天智造大會」，邀集雲端新創夥伴，透過智造開發「阿智一號」、共同實際參與實作的過程，共創無限可能的智聯生活。 本次團隊介紹 — 喬睿科技 喬睿科技提供一款先進的雲端金流平台，可在所有智慧型裝置上運行。有別於現行市面上的 NFC 技術，TapPay DBST 通訊技術將大幅降低進入門檻，能快速增進行動支付的普及率 展綠科技 提供藍芽低功耗（BLE）無線傳輸最新技術解決方案，以雙向一對多為最關鍵核心解決方案（全台目前唯一可做到同時與 60 個裝置溝通並轉送至網路端，藍芽傳輸距離可達 60M），可大幅度簡化智能產品多點、以及低功耗網絡建構之複雜度，解決物聯網中無所不連的需求。 康健上府生活科技 根據中西醫的醫療臨床經驗，體溫最能反映個人生理健康的訊號，康健上府生活科技掌握關鍵量測技術，開發「個人體溫監測人體生理健康資訊」之設備，藉由開發完成的傳輸技術及雲端服務架構，提供客製化的體溫監測服務。 PVD+ PVD+ 研發了 DONG 手勢軟體服務，使用者只要透過穿戴式裝置和智慧型手機藍芽連線後，不需要拿出手機，就可以對其他具備可連線的物聯網裝置揮動手勢控制，為穿戴式裝置製造創新應用，未來將會大量支援多項物聯網設備，強化 DONG 的應用性。 悅睿科技 專注於兒童智能手錶的研發，擅長軟硬整合、互動遊戲 及 app 開發。 針對五至八歲兒童，開發出全球首款以親子體感互動之多功能智能手錶產品 JUMPY 兒童智能手錶，包含超級英雄互動遊戲、密訊傳音、行動教育及寵物養成互動遊戲等核心功能。 （圖片來源：資策會）

資策會領頭勇闖矽谷，強力徵求 10 組新創參加 TechCrunch Disrupt 大會

  政府大力推動台灣產業走進國際，並且祭出多種優惠政策贊助團隊至矽谷取經。資策會今年要在 9 月帶著台灣新創團隊遠征美國媒體《TechCruch》在舊金山所舉辦的新創 Disrupt 大會，並在會中設置台灣展區，目前正在募集有志赴美闖蕩的創業團隊。 為了推對台灣團隊在矽谷的能見度，資策會開放 3 個活動參展與研討會選項，供創業者選擇： →安排在 9 月 21 日 -23 日 TechCrunch Disrupt SF 設置台灣展區，並補助 10 組團隊免費參展 →提供欲參加 TechCrunch Disrupt SF 大會的創業團隊門票折扣 →9 月 24 日舉辦對談會，與矽谷當地工作及創業的台灣年輕世代及留學生進行 fireside chat →9 月 26 日將安排 TechCrunch 周邊活動 – Technode Demo Day 亞洲新創專場，團隊將有機會在 Y Combinator 現任執行長 Sam Altman 面前進行 Demo 本次為資策會首次於 TechCrunch Disrupt SF […]

【創業必修】活下去是重點！而活著的必備彈藥叫做：財務知識

創業界有「成功者多有相似，而散伙者各有各的不同」這樣的說法。然而，創業公司散伙的原因真的有很多種嗎？瀕臨破產的時候，公司該怎麼做才能化解危機？來聽聽創新工場資深投資人孫志超的看法吧！ 一朝散伙，就那麼簡單 百分之九十以上的創業公司，散伙的原因只有一個，就是沒錢了。剩下的小部分，可能是理念不一致或利益分配不公導致分家，或者是因為控制權矛盾把核心成員幹掉，這些情況 ​​當中，大部分還是能繼續活著，只有極少部分搞大了導致公司關門。 Secret 的 CEO 看到情況不妙，錢還沒花完，就關了公司，把剩下來的錢大都還給了股東，還算有良心。不過這不是常態，大多數創業者都會用意志力撐到最後一刻，實在幹不下去了才會宣佈公司破產。這時候都要執行資產清算程序，剩餘資產會先還債，再還股東，不過公司都沒錢了，清算也擠不出什麼出來的。當然你也可以選擇暫時停業，停業不需要做資產清算，算留個後路，不過投資人通常不願意，因為作為股東有連帶責任。 無論如何，誰也不願意走上倒閉這條路，因此，除了公司趕快賺錢，就是要盡量省。 我之前的一個 Portfolio，公司不大，員工不到二十人，但每月成本接近四十萬，表面上似乎沒亂花錢，但是細看下來，一個月房租就要交大幾萬，設備都是新的，規劃了三十幾個座位，好幾個房間，空間利用率不到一半，有免費咖啡，會議室裡常有零食補充，員工薪水也很不錯，正常福利也都有，訂酒店機票還走專門的旅行社預付。甚至，沒賺到錢，還發獎金，這雖然很離譜，不過，就這麼發生了。錢就快燒完的時候，公司岌岌可危，輕鬆被擊垮了。 快沒錢的時候，我建議說大家不發工資或者降薪抗過去，不管是老員工還是創始人都不接受，為什麼呢？因為一旦壓縮成本，就會陳述各種困難，搬公司很麻煩，員工會流失，各種阻力和理由都會出現，薪水變少沒有人會高興，因此瞻前顧後，又要和諧，什麼都辦不了。這些都是不好的管理慣性造成的，創業者也是人，人都不喜歡變化，害怕不確定性，要自砍雙手是很難的。而對於剛開始的創業公司，對錢比較沒有感覺，如果又有一大筆初始資金在手運用，事情又千頭萬緒，誰會對例如房租這種小事花太多精神去管理，然而，魔鬼就在細節裡，一開始用錢的態度不對，失敗就向著你招手。 每一家公司都走過從零開始這條路，現在的大公司就是以前的小公司，只是它們成功了。他們的錢，也都是一塊兩塊賺來的，一分一毫省來的。而失敗的小公司，常常是錢燒完了，錢又賺得不夠多，最後的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經不屑一顧的小地方上。比如說，房租、利息、社保，這種在你財報裡的小錢，雨滴石穿，長期的殺傷力，極為可怕。 如果不能防患於未然，所謂一文錢逼死英雄漢，是再正常不過的事了。想要不為錢所困，第一件事是要學會得，就是花得比人少，不需要那麼多的錢。 創業就是要要置之死地而後生 把成本仔細核算，知道自己有多少錢可以花，要怎樣才能節省，但為什麼幾乎每個創業者都會犯無錢可用這樣的錯誤？因為省錢並不只是避免公司燒完錢後宣布倒閉，最主要是因為兩個原因： 1、成本越低，越容易活。 只要每月收入比支出多，公司就可以立於不敗之地，從量變就會產生質變：一個不容易掛掉的公司，成功機率當然會高多了。創業的主要目的是要成長，最終賺錢，而省錢的目的，是為了讓賺出來的錢價值最大化。 2、要有痛覺，才有感覺。 創始人要感受到痛，甚至董事、股東也要感到即將失去的痛苦，置之死地而後生，不留一手地努力，才能起死回生。員工也要能了解公司的困難，讓不能接受的人早點離開，而相信公司的願景，願意真正一起打拼的員工，感同身受，在逆境下看到希望，也看到領導的具體作法，上下一條心，才會真正邁向成功。就算你的公司還未入險境，早點這樣做，不要在現金剩不多時才做，痛苦指數會低很多。 不過，即便錢燒光了也有存活下去的方法。我的另一個 portfolio，在拿到投資之前，其實上輪投資的錢已經燒光半年了，靠自給自足活著，這聽起來容易，其實做起來極難。 真正的立於不敗，是每月固定收入高於支出，但是要有固定收入，真得不是一件簡單的事，即便有收入來源，在現實中，你的公司小，別人的大，你又比較需要錢，談判籌碼本來就不公平。自給自足，立於不敗，從零開始的創業公司真的是說的容易，但不容易做到。 先「活下去」，再談「做多大」 首次創業選對方向沒那麼重要，只要沒有太大的偏差，即便不被看好也能走得很遠。而且，更重要的是要先學會如何活下來，才有資格談做多大。對於初次創業者而言，學會省錢，恐怕比學會花錢更重要。 1. 降低房租 照理說，選擇郊區滿足安全和便利的位置，房租就可以便宜得多，但為什麼還是有人會花很多錢在房租上呢？其實主要是面子問題，不過這個也不完全是虛榮心作祟：員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能心裡就會有疑慮。其實，這很好解決，在孵化器租個工位，利用公共空間來展示門面，何樂不為。當然，缺點是偶而有領導視察，各種會議，有些孵化器還要什麼股權或佣金什麼的，這方面要忍耐。另外現在還流行共用辦公空間，大家一起創業，反正青菜蘿蔔各有所需，只要便宜，又可以不被干擾創業，何必在乎面子呢？ 2. 盡量節省設備和用品開支 公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。此時，如果可以用二手設備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室家具和設備，如文件櫃與打印機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。 3. 多嘗試「以物易物」的方式 公司創業初期，如果能以自己的專業或產品，用以物易物的方式去取得免費的服務或是商品，也能幫公司省下一大筆錢。 同時，多利用社交媒體可以增加自己和公司曝光的機會，還可以藉此接觸到同領域的專業人士或企業主。“以物易物”的方式需要較高的專業技能，唯有在雙贏的情況下才有機會完成此交易。 4. 多爭取高品質商品的折扣 免費或低價產品，通常品質都不如預期那麼好。如果服務器、軟件或是頁面設計等，這些攸關工作效率與整體形象的東西選擇廉價品甚至免費品，有可能最後會因為功能缺陷而毀掉一家公司。 與其為省錢而買低價貨或使用免費的東西，倒不如選擇高品質的商品，然後試圖尋求商家給折扣的機會。花點時間在 B2B 的網站上搜尋，會發現有許多提供企業產品折扣的網站，如打印機、電話系統或云服務等。或者可以到附近的商家查看相關產品，看看是否有促銷方案，有時候賣場或商家會提供特定團體（如校友會或是商會組織）優惠或固定的折扣。 5. 減少經常費用的開支 創業之初，就投入大量費用在市場營銷與廣告上，可能一下子就把老本燒光，可以多利用免費或是較低廉的途徑與渠道，來傳播公司的知名度和形象。或僱用實習生或遠程兼職來降低人事成本，等到生意穩定、前景越來越好之際，再改用全職的專業人員。 同時，盡可能地減少個人生活支出也是必要的，如以公共交通代替開車、降低在外用餐次數或搬到一個比較便宜的地方。在個人生活開支省下的錢，就可以挪用到公司運營上。你必須要有心理準備把所有沒必要的開銷及私人花費能刪減就刪減。 6. 減少底薪 一般來說，創業初期花費最大的部分還是人員支出，而且因為好的人才不好找，有時候薪水也會付得比一般行情高，才能從大公司眼前搶來好的人才。不過還是建議不要用單一的高底薪制度，要改用低底薪，加上彈性的績效工作獎勵獎金，如果員工接受，獎金也可以用股票來發放，公司的現金需求也會較低。如果是短期不固定的工作需求，盡量用外包人員來處理，另外可以多用實習生，一方面成本低，一方面教學相長，對彼此都好。 底薪低還有一個最重要的好處，就是社保也會低。除非是每月固定的獎金，不定額的鼓勵獎金是不用扣費的，你省員工也會省，員工權利完全不受影響。五險一金當中如何節約，請和會計師討論如何做到最好，保障雙方最大權利，也需要和員工清楚說明。 7. 錢花在刀刃上 現在很多創業公司在還沒有真正創業之前就 ​​花大筆金錢請專人來幫忙設計網站、產品等等，等他們真正要開始時才發現沒有足夠的費用來宣傳他們的產品與服務。如果你今天預算本來就不多，建議你一開始先買個現成的網站架構，等之後你的服務越來越大好，開始真的有收入時，在開始升級自己的網站與服務。創業最重要的就是把錢花在刀刃上，所以建議你初期盡量把錢花在該花得地方，例如產品上市之後的推廣費用。 8. 盡可能記錄每一筆開支 […]

求飛來！FB 的這架無人機可以提供 100G/s 的網速

《TO》導讀：這幾天 Facebook 和 Google 的網路計劃紛紛傳出大消息，除了昨天 Google Project Loon 要和斯里蘭卡合作外，才剛放寬 Internet.org 與電信商合作標準的臉書，再度傳出了「無人機散播網路」，看來今年將是「網路發展重要的一年」，也是兩大科技巨頭搶攻下一個 10 億網路人口的重要關鍵年！ Facebook 於美國當地時間週四發布了一款無人機，該無人機將用於為發展中國家提供網路接入服務。 Facebook 發布的這款無人機名為 Aquila，從外觀看來，和一架戰鬥機十分相似，其材質為兩層輕質碳纖維材料包裹一層泡沫，所以重量十分輕巧，約為 880—1000 磅。 Aquila 無人機外殼上包裹上了太陽能電池板，保證了其續航能力，部署後可以在 6 萬至 9 萬英尺的高度盤旋長達 90 天。白天陽光充足的情況下，無人機將在 9 萬英尺的高空飛行，到了夜間，為了節省電量，他們會下降至約 6 萬英尺高度。採取這種機制可以讓無人機無需回到地面充電，確保網路接入的持續性。 該無人機上將配備一個激光傳輸距離超過 10 英里的雷射發射器，當無人機確定好地面上服務區域的大致位置，就可以利用雷射發射器向服務區內提供網路信號。 Facebook 表示，Aquila 配備的雷射發射器的運行速度和傳輸精度表現都非常不錯，目前在實驗室​​測試環境中，傳輸寬帶可以達到 100G/s，但雷射發射器的網絡傳輸也有一定的弊端，就是在下雨天或陰天時可能會影響網絡傳輸速度。 Facebook 計劃利用 Aquila 無人機為偏遠山區提供上網服務，目前，這款新的無人機還在測試之中。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

可以發現新星、監控 70 億地球人，它就是歐巴馬想做的 Exaflop 超級電腦

根據歐巴馬在美國時間本週三（2015 年 7 月 29 日）發布的一項總統令，國防部 DARPA、國家科學基金會和能源部將聯合推出一項計劃，推進百萬兆級（Exascale）超級計算機的研發進度。 這項計劃擁有一個特別宏偉的名字：「國家戰略計算計劃」（National Strategic Computing Initiative），簡稱 NSCI。 目前，全世界最強大的超級計算機天河二號位於中國廣州的中山大學廣州超級計算中心內，每秒可以進行 33.86 千 ​​萬億次浮點運算（33.86 petaflops）。今年 5 月，這台超級計算機剛剛成功進行了 3 萬億粒子數中微子和暗物質的宇宙學數值模擬，據稱揭示了宇宙大爆炸 1600 萬年後至今約 137 一年的漫長演化進程。 排在天河二號後面的泰坦超級計算機位於美國能源部橡樹嶺國家實驗室，計算速度高 ​​達每秒 17.6 千萬億次浮點運算（17.6 petaflops） 如果 NSCI 完成，新落成的超級計算機的計算速度，將達到天河二號的 30 倍甚至更高水平——也即，計算能力達到每秒百億億次浮點計算（exaflop）級別。 根據該計劃，這台次世代超級計算機，為美國聯邦調查局（FBI）、國立衛生研究院、國土安全部、國家海洋氣象局和太空總署（NASA）等頂級機構所用。 幹什麼用？ 比如，可以用來發現和克卜勒 -452b類似的宜居類地行星…… 也可以用來更高效地尋找消失的 MH-370 客機——如果 15 年後它還沒被找到的話…… 也可以用它來監控全世界 70 億人甚麼的…… 聽上去是台挺厲害的電腦！ 可惜的是，在歐巴馬的總統任職期間，恐怕他是看不到這台超級計算機的誕生了。根據總統令，NSCI 將致力於在「接下來的 15 年內，在目前半導體技術已達到瓶頸（也即『後摩爾定律時代』）的基礎之上，找到建造百億億次超級計算機的可行方向”。」 而根據美國憲法規定，他在白宮的橢圓形辦公室（Oval Office）的高檔皮質沙發椅上還能坐到 2016 […]

手機要充電、室內要照明，你只需要一杯水與兩匙鹽

偏遠地區人們為了解決缺電或缺水困境，Maker 們開發出不少特別的產品，菲律賓新創公司 SALt（Sustainable Alternative Lighting）就是其中一個例子，打破了傳統與目前常見的照明方式，SALt 開發出的照明燈光不靠電池供電，而是利用「鹽水」運作產生照明。 SALt 鹽水燈使用非常簡單，只需要加入一杯水和兩匙鹽，或者直接加入海水也可以，剩下就靜靜地看著 SALt 鹽水燈自己發光發亮吧。鹽水 LED 燈的工作原理與普通電池是一樣，只不過將鹽水替代了純電解質溶液，兩端也有正極與負極的設計，如此一來，便創造了無毒又安全的照明方式。 此外，該鹽水燈還配置 USB 接頭，使用者也可利用其電力為行動裝置充電。 SALt 表示若一天使用鹽水燈 8 小時，其陽極壽命至少可維持半年，但若僅將鹽水燈作為替代照明來源，則可望使其陽極壽命超過一年。目前仍未對外公布鹽水燈售價，但已在官網上開放預購，預計要讓鹽水燈在今年年底前或 2016 年初問世。 （資料來源：gizmag、雷鋒網；圖片來源：gizmag，CC Licensed）

再造 3310 盛世，Nokia 要用 VR 攝影機重返光榮

這周除了有 Windows 10 的發佈，上週就一直放話要推出「殺手」產品的 Nokia 也終於亮出了他們的新產品：OZO 全景攝影機。 諾基亞 nowhere 發布會這周在洛杉磯召開，這個曾經表示集中精力發展地圖、網絡設備以及「先進技術」的公司帶來了自己認為的未來技術，它就是一款支持 360 度全景攝影的產品，名為 OZO。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=fmywIv4p8D8[/youtube] 來自《Mashable》的報導稱，這個 OZO 虛擬攝影系統裝備了 8 個攝影鏡頭以及麥克風，可以捕捉 3D 的音頻視頻，幫助達到更真實的視覺體驗。諾基亞的官方網站也發表的這個產品的官方聲明，這個產品可以進行實時的拍攝以及回放視頻，在專業的攝影工作流程中充當重要作用。此外，這款設備還擁有不少專業的配件。 諾基亞介紹，這款產品並不是面向消費者的產品。它把這款產品定位於在媒體，電影藝術以及廣告製作圈中用於藝術創作的虛擬現實攝製設備，而傳聞稱，這個產品的售價應該在數萬美元左右。 諾基亞的一位技術高管自豪的說： 我們很高興今天能將 OZO 公佈給這個世界，我相信 OZO 能夠定義全新的虛擬現實捕捉技術。 此外，Gopro 在兩個月前也公佈了自己的球形攝影機，並表示這款產品可以用於 VR 電影的攝影領域。而 Google 此前五月份在今年 I/O 大會上發布了一款由 16 台 GoPro 組成的相機陣列，在 Cardboard 將觀看設備帶給普通人之後，再次致力於降低虛擬現實和 360 度影片的內容製作門檻。 另外，三星也在去年年底公佈了虛擬現實攝影系統 Project Beyond。當然此前《愛範兒》也介紹過一些其他的專業虛擬現實攝製系統，這對於諾基亞的這款產品來說都算的上是阻力。 《The verge》則報導稱，諾基亞在 2013 年出售了自己的手機業務給微軟，而微軟在這個月卻宣布裁員 7800 人，並決定註銷掉價值約 76 億美元的手機業務資產，而這距離它以 […]

台灣「失敗者年會」開跑：加速未來成功可能，從暢談失敗經驗開始

《TO 導讀》：一群由科技部「矽谷科技創業培訓計畫」贊助赴美闖蕩的創業家們，在接收矽谷洗禮之後，思考要如何把當地新創精神原封不動的複製到台灣。結果這群人發現成功沒有秘訣，只有靠不斷的失敗累積經驗，並且從中抓住一次成功機會。 這樣的經驗分享，在過往只追求成功典範的台灣社會裡是很少見的，因此以 XFail 失敗者年會總召集人趙式隆為首的創業家們，決定集結眾人的失敗經驗並且舉辦分享年會，讓創業家們能夠以全新的角度，看待「失敗」、加速失敗，促成未來的成功。 由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心參與籌劃的「失敗年會」（X Fail），將於 8 月 1 日星期六下午 14:00 假台北市松山文創園區古蹟區 2 樓多功能展演廳（台北市信義區光復南路 133 號）舉行。 X Fail 係由科技部「矽谷科技創業培訓計畫」旗下 10 個新創團隊自主發起，該 10 個新創團隊於今年初前往矽谷培訓，有感於矽谷拓荒式的創新精神和不畏失敗、越挫越勇的創業勇氣，返國後，自主籌辦 X Fail 活動，旨在鼓勵台灣創業家交流失敗經驗。活動邀請到創投公會秘書長蘇拾忠、網路行銷人氣講師香港商帕格數碼媒體總經理織田紀香、有「創業甘道夫」稱號的廈門愛特加速器台灣區負責人陳泰谷、前交通部長葉匡時、曾經的帽子大王、現在的菁英旅行社（跟著董事長遊台灣）董事長戴勝通，以及趨勢科技董事長張明正擔任主講人。這六位都曾經有過慘痛的創業失敗經歷，希望能藉由這個活動，分享其慘痛經驗，作為年輕創業者最好的借鑑。 失敗年會現場將提供一大面「失敗牆」，鼓勵參與者在牆上寫下自己失敗的經歷和學習過程，並合照上傳網路平台，希望以這樣一個簡單公開的互動設計，讓大家擁有面對自身失敗的勇氣，踏出勇敢分享的第一步，持續強化台灣創業環境與人脈鏈結，擴散矽谷創新創業氛圍與效應。 更多資訊可至 Facebook 粉絲團連結：X Fail Taiwan (圖片來源：X Fail Taiwan）

Android 漏洞又一起！趨勢科技：一旦中招手機將全面癱瘓

趨勢科技發現最新 Android 系統漏洞，駭客可以利用藏有惡意程式的 App 或是網頁，針對 Android 行動裝置進行攻擊，一旦使用者安裝此 App 或是瀏覽這些遭駭的網頁，將會開啟一個有害的 MKV 檔案，此檔案將會在裝置開機時自動執行啟動，造成手機無法接電話、收發簡訊或是螢幕全黑導致全面當機！ 此漏洞影響遍及 Android 4.3 至 5.1.1 版本，目前全球有超過半數的 Android 用戶皆使用此版本，影響範圍遍布全球，趨勢科技已將此漏洞通知 Google 以期盡快獲得改善處理。 在漏洞修補之前趨勢科技建議 Android 用戶應審慎防範此最新漏洞攻擊，並為保障您的手機使用安全，建議應對措施如下： ·如發現手機疑似遭次波攻擊影響而異常無法使用，請切換手機進入安全模式，將惡意 App 移除。 ·為有效預防此漏洞攻擊事件，趨勢科技呼籲 Android 用戶下載趨勢科技的「安全達人」App，可即時掃描正在下載的 App，防止遭受惡意或木馬程式入侵！ 以下是相關影片，可以看到被入侵後手機完全無法使用了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=gjn5QTaQ0fk[/youtube]   更多事件說明請參考趨勢科技總部部落格（英文）。

真的只為智慧家庭？》遠傳砸 171 億買債權，繞過「黨政軍條款」 0 持股併購中嘉網路

遠傳電信協同美商摩根士丹利亞洲私募基金 (MSPE Asia) 今天宣布，為了佈局有線電視，強化遠傳電信的數位匯流版圖，同時正式進軍智慧家庭市場，遠傳透過與 MSPE Asia 策略結盟，將以不超過新台幣 171.2 億元債權持有方式取得與中嘉網路業務合作。併購中嘉網路的 MSPE Asia 為美系外資，此次與遠傳電信策略結盟，雙方未來將合作進軍數位匯流、智慧家庭市場，並將以與政府共同推動有線電視全面數位化為目標。 遠傳電信表示，遠傳傾聽客戶聲音，重視客戶權益。身為國內電信業重要營運商，儘管遠傳已擁有行動通訊的優勢，但為讓客戶除擁有行動通訊外，在家庭網路使用上，也能結合行動通訊，上網更為便利，遠傳策略結盟 MSPE Asia，未來將和中嘉網路合作，使客戶體驗數位匯流帶來的方便及完整服務，遠傳讓客戶能實現生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富的企業願景，成為客戶行動生活的最佳夥伴。 美商摩根士丹利旗下的 MSPE Asia 在亞洲地區專注於長期股權投資已逾二十年，特別在台灣地區投資也已將近十年。MSPE Asia 表示中嘉網路為台灣最具規模之有線電視業者，投資後計劃在與遠傳合作之下與政府一同大力推動有線電視全面數位化，積極推出更多以數位匯流帶來的新服務和新產品，使得中嘉網路在日後全面數位化的市場中更有成長空間和競爭力。 債權方式與中嘉網路業務合作：持 0 股，不違反有線廣播電視法之黨政軍條款 針對外界矚目的黨政軍條款，遠傳表示，現行有線廣播電視法規定，黨政軍皆不得投資有線電視。遠傳僅以債權持有方式，與投資中嘉網路 MSPE Asia 策略結盟，持股 0 股，因此並未觸及黨政軍條款限制。 中嘉網路 (含雙子星有線電視)，擁有近 129 萬用戶，是國內最大有線電視業者。遠傳透過與 MSPE Asia 的策略結盟取得與中嘉網路合作機會，這對遠傳未來數位匯流布局，進入智慧家庭市場，將是重要里程碑。 遠傳著眼數位匯流版圖，智慧家庭市場布局 遠傳電信董事長徐旭東表示，在 MSPE Asia 併購中嘉網路後，遠傳將因這個策略合作更加完整數位匯流版圖布局。過去遠傳有行動通訊的優勢，儘管透過手機裝置也可進軍家庭，提供用戶行動上網服務，但在 MSPE Asia 投資中嘉網路後，遠傳未來可以藉由與其合作加強家庭網路的布局，進軍智慧家庭市場。 除此之外，除了原來的電信業純接取端 (Access) 服務仍是業務發展核心外，遠傳也將積極推動物聯網大平台、醫療照護、車聯網等重要新服務。 與有線電視業務合作，客戶隨時隨地享受智慧生活 遠傳電信總經理李彬表示，提供用戶全方位智慧生活，一直是遠傳的重要目標。MSPE Asia 投資中嘉網路後 ，透過策略合作，未來客戶可經由電視以及行動裝置，實現處處 (anywhere)，時時 (Anytime) 上網，獲得商品和服務，享有智慧化生活。 […]

最酷的辦公室就是——沒有辦公室

賈伯斯曾教導我們，你要熱愛自己的工作，因為它會佔據你的大部分時間！偉大的引言總是會與現實創造出有趣的諷刺，你是否也曾相信某句名言，夢想能好好工作看看世界？然後在辦公室中迷失方向，直到對外面的世界也失去興趣，然後回過頭對生活也失去了熱愛？ 愛範兒從 Medium 帶來一個追逐夢想的故事，也是一個連接熱愛的故事。 與 Uber 不一樣，他們是自由辦公者 無論你的工作是否與夢想相違，大部分工作的共同點就是固定的職場，Jacob Laukaitis 認為這個是工作與夢想之間最大的障礙。Jacob 是賈伯斯的信徒，也是個網路創業者，聯合創立了一家名為ChameleonJohn的優惠券公司，公司鼓勵員工流動辦公。 換言之，這個公司的員工全都是「數為遊牧民族」（digital nomadic）或者說，「自由辦公者」。 這與自己當老闆的 Uber 不太一樣。Uber 的做法是提供一個平台，用鬆散的協議綁定自由職業者，再用平台對接供需雙方，「員工」盈虧自負。而作者所說的自由職業者則是為一個集體的目標共同工作的組織，自由之處只在於辦公地點的自由，當你完不成工作還是會被炒掉。 因此這種不需要現場協同的自由職業建立在一個重要的前提之上：每個人能夠完成自己的那份工作。 除了結果，他什麼都不想要 當你在辦公室坐著，就需要按照公司規定穿著、出勤，並像領導期望看到的那樣顯得很忙，即使你嚴肅的臉龐後面是「XX 操盤手」或是「X 寶」。每當工作有了一絲進展，領導希望看到你拿著一沓資料向他匯報，從而讓他保持運籌帷幄的控制感，即使材料是你臨時堆砌，進展不過是包裝過後的原地踏步。 Jacob 認為，當人從固定辦公場所中解脫，甚至讓老闆忘記了自己的長相，考核的標準就落在了一個點上——結果。哪怕你周一還在大堡礁潛水，能趕在周五的期限把工作完成，就是合格的員工。他不但鼓勵幹掉辦公室，還想幹掉自己的「所有權」。他認為，「擁有」將人捆綁在一個地方，而且通常經濟上不如租賃划算。 過去兩年裡我沒有固定地址，因為我很少在一個國家停留超過一個月。這意味著我可以去任何我想去的地方，我可以從泰國飛往日本再飛往印尼，買張機票就走，而不需要賣家具、轉租公寓。 結果導向的考核是一方面，另一方面，作者認為，自由辦公可以讓員工更加出色地完成任務。因為員工在用最高的效率完成工作後，會為自己熱愛的事情贏得時間，他們在盡情享受生活之後，這種熱愛也會愛屋及烏，轉回到工作上去。理想的情況下，自由辦公可以給員工的熱愛充值，而​​當他們滿懷熱愛工作時自然是創造力爆棚，這不正是網路公司需要的嗎？ 不是不可能 雖然 Jacob 描述的這種工作不好找，但在網路與共享經濟的共同推動下，這未必不會成為未來網路公司的一種趨勢。根據華爾街日報報導，把家庭作為首要辦公場所的人僅佔了美國勞動力的 2.5%，這一比例在 2005-2010 增長了 66%。MySQL是 Jacob 非常推崇的一家公司，全球員工人數一度達到 500 人，而整個公司連一個辦公室都沒有，後來賣出了 10 億美元的高價。 另一個成功案例就是  Automattic，擁有 385 名來自 36 個國家的員工。公司近幾年發展態勢堪稱迅猛，目前的每月瀏覽量有 1.31 億次，估值飆漲至 10 億美元，業務的觸角也隨之延伸到了網路的各個角落。你正在看著的這篇文字就運行在 Automattic 的 WordPress 上。 三、五歲時，叔叔阿姨喜歡問我，「長大後想做什麼？」我總是會大聲地說：「科學家。」 […]

PK 亞馬遜，美卡車製造商 Workhorse 加入無人機快遞戰場

無人機最近不斷製造新話題！ 先前亞馬遜公司的無人機送貨計畫引發了不少的騷動，幾乎每隔一陣子就有一則相關新聞。而同樣在台灣，無人空拍機的意外也層出不窮，前些陣子才發生民眾意外用無人空拍機衝撞大樓的事件。 不過這些事件似乎沒有讓人卻步，因為現在又有另一家公司想踏入這塊新戰場！ Workhorse 卡車公司已經向美國聯邦航空管理局提出試飛無人機送貨的要求。 他們的理念很簡單，當公司的電動貨車抵達各個預定的送貨地時，裝在貨車上的無人機 Horsefly 就會自動選取貨物，並將貨物運送到客戶家門口。比較值得注意的是，這套系統是完全自動的，坐在車內的駕駛只要注意貨物是否確實運送即可。 Horsefly 無人機在當初設計時，就是以短程運送距離為出發點，所以只能夠飛行半小時，且僅能承載 10 磅重量。無人機身上備有無線充電技術，一旦停機時也能同時被充電。 想要透過無人機來進行長途運輸，以目前的技術來說是非常困難的，所以亞馬遜公司如想從最近的倉庫把物品送到消費者手中，就顯得有些荒謬。Workhorse 的這種運輸系統相對來說似乎比較有可行性。 (資料來源： Engadget，Workhorse；圖片來源：Federal Times。 )

搶救阿姆斯壯登月太空裝，Kickstarter 5 天募集 1500 萬台幣

在 1969 年 7 月那個炎熱的夏天，數以百萬計的美國人聚集在小小的黑白電視機旁，觀看阿姆斯壯（Neil Armstrong）走下阿波羅 11 號太空船，接著左腳踏上之前從未被觸及過的月球表面的瞬間，作為人類歷史上第一個走在月球表面的人，阿姆斯壯因此名留青史。 現在，阿姆斯壯當年穿的那套太空衣太舊急需進行修復。於是，美國 Smithsonian 博物館在 Kickstarter 募資平台上發起了一場「Reboot the Suit: Bring Back Neil Armstrong’s Spacesuit」的群眾募資活動，主要是希望募資來修復保存阿姆斯壯太空衣所需的 50 萬美元（約新台幣 1500 萬），希望能為 2019 年慶祝人類成功登月 50 週年紀念日做好準備。 美國政府每年都會撥預算給 Smithsonian 博物館營運，但對於阿姆斯壯太空衣之類的物品修復保存，就不會提供這筆款項。這就解釋了為什麼私人捐助是如此的重要，私人捐助在 Smithsonian 博物館獲得的資金中占了 30%。這也是 Smithsonian 博物館第一次嘗試使用群募平台募資，目前已經獲得了不錯的回報，短短用 5 天便完成了募資目標（50 萬美金） 。 現在，這項活動又將募資目標擴大到 70 萬美元（約新台幣 2100 萬），要用來保存太空人 Alan Shepherd 所穿過的太空衣。這是 Alan Shepherd 作為美國進入太空的「第一人」所穿的太空衣，它將被保存在 2020 年啟用的 Destination Moon […]

不解決盈利模式單一問題，Yelp 2015Q2 財報繼續虧損 3900 萬台幣

Yelp北京時間昨晚公佈財報，淨收入等項目有所增長、移動端和本地廣告業務也表現不錯，但二季度仍然落得淨虧損，股價昨天微跌收盤。 二季度，Yelp 的淨收入達到 1.34 億美元，同比增長 51%；調整後的 EBITDA（毛利潤）為 2270 萬美元，同比增長 32%；累計評論數增長了 35%，達到了 8300 萬條，另外首次移動端瀏覽量超過 PC 端瀏覽量，同比增長 22%；本地廣告客戶同比增長了 40%，達到 9.7 萬家。 以上都是亮點，Yelp 的淨虧損還在繼續。整個季度 Yelp 淨虧損 130 萬美元，或者為 0.02 美元 / 每股，相較而言，第一季度 Yelp 淨虧損 130 萬美元，去年全年也有 210 萬美元淨虧損。財報中明確，相比於去年同期的 270 萬美元盈利，Yelp 已經轉為虧損。 累計至 6 月 30 日，Yelp 上半年的淨收入為 2.52 億元，同比增長 53%，淨虧損 2600 萬美元，相比去年上半年 10 萬美元的盈利，仍然是負面消息。 在收入細分方面，Yelp 二季度的廣告收入 1.08 億美元，同比增長 […]

不再是實驗了，Google 將用 Project Loon 的網絡信號覆蓋整個斯里蘭卡

這就是斯里蘭卡在 Google 地圖上的樣子，65610 平方公里的土地上有 2000 多萬的人口。如今 Google 打算讓 Project Loon 項目提供的網絡信號覆蓋住這個國家，沒錯，就是那些飄在空中的氣球。 Project Loon無疑是最「Google」範兒的項目之一了，它的目的旨在讓更多人可以接入網路。按照 Google 的設想，它會在一些地廣人稀、經濟發展水平較差的地方上空的平流層中，均勻放置大量無人氣球，用以向地面廣播網絡信號，從而幫助地面的人們使用移動設備連接上網路。 一年前，Project Loon 曾在紐西蘭部分地區施行過，但這一次 Google 想玩更大的。如今，Project Loon 不再是實驗室裡的設想了——斯里蘭卡宣布將利用 Google 無人氣球為全國提供上網服務。這也意味著斯里蘭卡成為第一個全面覆蓋網路的國家，也成了 Project Loon 項目首個覆蓋的國家。當然，能達到這項成就一部分原因還要歸於斯里蘭卡的面積較小，僅有約 6.5 萬平方公里的面積使得 Project Loon 項目更容易部署。 不過，雖然 Google 介入了這個項目，但這並不意味著斯里蘭卡的每一個人都能夠得到免費上網的機會。根據計劃，Google 會和當地的網絡運營商合作，通過 Project Loon 的無人氣球加強運營商的網絡服務。Google 希望在明年 3 月開始啟動無人氣球升空，每個氣球都將在空中停留 100 天。目前 Google 已經可以通過自動充氣設備在 5 分鐘內充滿一個氣球，使其實現 100 天的飛行時長要求。 稍顯遺憾地是，Google 無人氣球目前只能提供 3G 網絡，還不支持太大帶寬的上網活動。但從另一個角度看，對於斯里蘭卡來說，無人氣球的意義更多在於它將改變斯里蘭卡原本只有 300 […]

點亮下一個創業風口：虛擬狗狗成為最佳銀髮族照護員

<TO 導讀>：台灣人口老齡化趨勢嚴重，這除了是台灣要面對的社會問題，也促成一波新的經濟產業起飛。許多創業者利用技術開始改善目前老人照護會面臨的醫療、護理問題。在中國、美國，已經看到許多創業團隊針對年長者的健康照護需求發展服務。 如果說「互聯網 +」是當下的一個風潮，那麼老年人護理也即將成為下一個風口。 根據聯合國世界衛生組織的統計，到 2025 年，中國 65 歲以上的老年人將佔 13.2%，美國為 18.5%；到 2050 年，這個數字分別為 22.7% 和 21.1%。老年人多了，對醫療保健的需求也增加了，美國由此引來了「銀髮經濟」的高速發展。 目前，美國的長期護理系統主要分為三種，機構長期護理、社區長期護理和家庭長期護理。然而，美國高昂的勞動力成本，自然也抬高了護理的價格。據調查，家庭護理方面，護工家政服務每小時 19 美元，護工醫護服務每小時 20 美元，每週 44 小時，全年 52 個星期，就要 4 萬多美元；社區護理方面，每週 65 美元，全年就要 16900 美元，而機構長期護理當中，還會根據單人房間和共用房間進行定價，價格浮動在每年 4 萬到 8 萬美元之間。 此外，很多沒有什麼積蓄的美國人，進入老年生活以後，主要依靠有限的社會保障金，或是依靠老年人醫療保障（Medicare）以及針對低收入或殘障人士的醫療補助（Medicaid）生活。但即便如此，如果需要長期醫護服務，又沒有事先購買額外的長期護理保險，護理開支對於不少普通美國家庭來說，是難以承受的。 《財富》雜誌今年二月公佈了一組風投基金的數據顯示，醫療健康領域創業企業數量在 2010 到 2014 年期間，出現了 200% 的增長。醫療健康孵化器 Startup Health 把去​​年形容為“數字健康爆發年”。2014 年，醫療健康領域的融資數量創下歷史記錄：所有新醫療健康企業總計獲得投資 65 億美元。這一數字比 2013 年增長了 125%。看準了醫療衛生領域的創業前景，​​很多以前在科技領域小有作為的創業者，也開始了全新的嘗試，而很多創新公司，首先把焦點放在了醫療保健行業的傳統項目——護理。 CareLinx CareLinx 是一個全國性的專業保姆市場，幫助萬千家庭找到滿意的家政服務。 […]

Business Insider 成立了一家新網站，想關注和每個人有關的科技與創新

Business Insider 是美國知名的財經科技新聞網站，前身是創建於 2007 年的 Silicon Alley Insider，2009 年重命名為 Business Insider（商業內幕）。僅從名字上，或許你就能推測出它的特點：提供各種犀利的評論。而且，與傳統媒體不同，Business Insider 慣用多張大幅的圖片配以一定的說明文字來呈現一篇報導。 Business Insder 目前報導的領域包括科技、財經、政治、生活、體育等。2014 年，Business Insider 和騰訊科技達成了合作，推出了Business Insider 中文站。 就在昨天，Business Insider 上線了一家新的網站：Tech Insider。科技內幕？對科技新聞繼續做更犀利的評論？都不是，Tech Insider 想做的是更深入地關注和每個人息息相關的科技和創新。 在發刊詞中，Tech Insider 首席編輯 Gus Lubin 寫到，可能跟我們很多人想像的不一樣，人類正變得前所未有的健康、安全、幸福、聰明，因為科技的高速發展，我們每天都在改寫生活和工作的方式。所以，Tech Insider 想要關注這個日新月異的領域。 Tech Insider 有 30 位優秀的記者，分別報導科技、科學、創新和文化 4 個領域，和 Business Insider 從《紐約時報》、全國公共廣播電台（NPR）上獲取素材然後進行評論不同，Tech Insider 將更加注重原創科技報導，而且號稱要關注我們這個時代最受關注的科技事件。 他們舉了 3 個例子。 第一，韓國一家實驗室能夠基因複製寵物，而 Tech Insider 團隊已經從該實驗室複製了哈巴狗，接下來的幾周里，Tech Insider […]

【7/29 免費最後一天】要不要、該不該升級 Win 10？請看這裡的升級指南

2015 年 7 月 29 日，Winboy 已經等待的太久了，這天微軟終於帶來了全新的操作系統 Windows 10。 儘管在發布之前做了太多的鋪墊，但對於微軟的粉絲來說昨天仍然是個大日子，微軟也邀請了全球的粉絲一起見證這個偉大的日子。 跟之前的介紹的內容差不多，Windows 10 的更新可以被概括成幾大塊，首先微軟帶來的第一個好消息就是免費升級。 盜版可以升級嗎？ 微軟的 Windows 7，Windows 8 以及 Windows 8.1 的正版用戶都可以升級為 Windows 10 對應的系統，例如 Windows 7 家庭版可以升級為 Windows 10 家庭版；專業版則可以升級為專業版。而從未擁有過正版系統的用戶需要購買。 當然此前如果正在使用 Windows 7 以及 Windows 8 的盜版用戶如果此前註冊了 Windows Insider 的會員，並參與到 Windows 10 Preview 測試的用戶，將會陸續收到微軟推送的更新提示，微軟也曾表示在發布當天會優先將 Windows 10 正版系統推薦給 Windows Insider 的會員，用來感謝他們在測試版本時的付出。 所以說如果你在昨天之前沒有拿到 Insider 的會員，又處於一個盜版系統的狀態，那就只能選擇購買正式版了。 此前，微軟還擴展了一系列的推廣渠道，以中國市場為例諸如騰訊電腦管家以及 […]

智慧插座這麼高科技，為何大家還是愛傳統插座？

表面上智慧家電是每個家庭未來必備的東西，但實際上這些需求都是偽需求。普通一個家庭要忘記關空調，能有幾次？忘記關燈又能有幾次？家裡太熱？現在空調冷卻效能都很快，一太慢，那就不是要換智能插座，而是要更換空調，燈太遠，你不想關？熱水器加熱太慢？但這並不是必需，吃飯後去加熱水也是可以的。 對於消費者而言，沒必要為這些需求去買單，或者說沒有強烈的購買需求，他們不需要為此買單。今日的競爭已經不簡單是企業間的競爭，更多是與消費者的所需競爭。舉個例子來說，一位消費者有 5000 元該如何分配才是最重要，如果你的產品不在需求名單中，這種機率就會小很多，消費者預算總是有限的。 接下來我們回歸正題討論，智慧插座的使用情境、功能和定位。目前，智慧插座主要定位在：控制家電以及檯燈的開關及定時與延遲功能，分為即時現場操控和遠端遙控。首先，智慧插座的主要使用人群主要是以青壯年為主。由於目前的智慧插座控制依賴於 APP，所以對於使用者而言，年齡大的人群會比較少一些。對於較大的別墅或復合式住家，因為路由器的信號問題，控制效果也會打折扣，所以一般的智慧插座理想的家庭使用環境應該是以平層的住宅為主。 另外一些智慧插座還有電流檢測以及定時和延遲開關以及遠端控制的功能，但這些功能到底能否打動消費者來買單，估計很多廠商都沒有個正確答案。智慧插座應該往實用性來發展，並且最好不要僅依靠手機 APP 控制來實現，不是要功能多，而是看實用性好不好，打動消費者才是關鍵，否則功能再多也只是擺設。 如果只是簡單的和山寨比價，可能產品質量和用電安全會出問題。現在智慧插座的價​​格戰打得很厲害，價格戰必然會犧牲智慧插座的品質，同時智慧插座如果品質穩定性不好，對於用戶來說，還不如不用，這樣還可以不用擔心發生突然斷電或產生安全隱患。要知道插座最基礎功能就是穩定性，保證通電及開關。所以智慧插座不是一個完全獨立的產品，需和其他一些智慧家電配合使用，才能有出路。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：桑詩達，CC Licensed）

三個開發者在選擇雲端主機時，絕不能忽略的指標與方法

（首圖來源：IvanWalsh.com，CC Licensed） 這幾年，企業面對市場變動，愈來愈需要能夠支援「隨需」且「即時」的資訊架構。對很多企業內的資訊部門主管或開發者來說，如何依據活動的特性，提供穩定的資訊架構，就成為著要的核心目標。 過去公司在建立資訊架構時，流程大概是這樣： 資訊部門依據使用情況採買機器設備，包含伺服器、路由器以及儲存設備等；同時，根據流量預估決定租用的網路頻寬。整套過程步驟繁多、流程嚴謹，麻煩的是，每當用戶變多了，就要再進行設備及流量的評估，然後再添購新設備、增大租用頻寬。 上述這個流程最大的問題是： 企業固然不想因為硬體及頻寬的支援不足而錯失商機，然而一旦活動結束或公司業務調整，閒置下來的設備以及頻寬，又會造成效益上的不經濟，企業的總體建置及維運成本也就在這樣的循環下不斷提高。 此外，繁瑣的評估程序也不符合現在的商業活動需求。很多商業活動都是公司對某產品與專案的早期投入及嘗試，例如設立分公司或是進行網站行銷活動都是這種型態。如果每次短期的擴編，都要經過複雜的設置流程，不僅消耗資源、更可能緩不濟急，跟不上市場變動的速度。 「雲端服務」基本上就是為了上述問題因應而生的解決方法，兼顧低成本建置以及高穩定的特性，亞馬遜的 AWS、IBM 的 Softlayer 就是這個市場的龍頭服務商。 2005 年成立的 SoftLayer 是知名雲端服務商， IBM 成立雲端服務部門後正式將 SoftLayer 併入。IBM SoftLayer 目前擁有超過 20,000 家企業客戶，每天為 4.5 億的使用者，提供超過 500 億則訊息。許多大型跨國企業網路和新創公司都是 IBM Softlayer 的用戶，WhatsApp、Drobox、Tumblr、Yelp，甚至美國中情局都使用 SoftLayer。 「雲端服務」簡單的說就是由服務廠商提供所需要的資訊架構、架構管理維運與資訊安全防範，公司不用自行購買設備，而是連入雲端服務商的架構中進行資料存取，企業僅需專注在核心業務的推展，不用再花時間煩惱資訊架構相關問題，排解疑難雜症。 但是，既然是以提供服務為營運模式，企業內的資訊部門主管或開發者又面臨了另一個心的問題：如何選擇適合自己的「雲端服務」商？ 要回答上述問題，就要先回答另一個問題：一個好的「雲端服務」究竟應該具備哪些條件呢？ 至少有三個指標企業主和開發者一定要納入考慮：快速建置且客服支援周到、能隨需應用且價格合理，以及提供完整的資安防護服務。 4 小時建置、24 小時客服，新創和中小企業更容易上手 使用雲端服務最重要的目的就是快速設置資訊架構，以支援公司的即時營運需求。以 IBM Softlayer 為例，虛擬機架設 5 ～15 分鐘內即可完成連線，實體機則是 4 小時內可完成。為什麼能夠如此快速呢？ 主要因素有兩點：首先，有別於其他雲端服務商，IBM Softlayer 提供專屬客服服務，不用閱讀複雜的技術文件、說明書，搞得頭昏腦脹，專業技術人員直接協助用戶完成設置。這個特性，讓 IBM Softlayer 相對於競爭對手，更容易吸引技術部門佈建尚未完備的新創公司，或是正在轉型雲端化、內部工程部門人力尚吃緊的傳統中小企業。 […]

智慧傘除了用來撐和天氣預報外還能幹嘛？當然是把妹啊！

雨傘作為民眾外出必帶的物品之一，遮陽擋雨的作用是最常見的，但如果作為一款智慧雨傘，功能就遠遠不止這些了。最近，台灣初創公司 HAZ Digital 推出了一款智慧雨傘「HAZ Umbrella」，該產品正在 Indiegogo 上面進行群募，計劃募資 15000 美元（約新台幣 75 萬），在募資截止時間還剩 36 天的情況下，已經達成了目標金額的 98%。雨傘初階版本的預售價為 69 美元（約新台幣 2100 元），有六種顏色可選，將採用禮品包裝寄出。 HAZ Umbrella 內建高精密度的馬達、控制晶片，以及長效能的鋰電池，只需透過一個按鈕，就可以使用電力在一秒多的時間內，完全地打開或是關閉智能傘，相較傳統的自動傘，在收傘時需要用雙手收傘，HAZ Umbrella 確實提供極大的便利性。 此外，HAZ Umbrella 還有智慧防丟功能，利用內建的低功率藍芽晶片（Bluetooth Low Energy）可與使用者的 iPhone 或 Android 手機連線，一旦傘與手機距離超過連線的訊號範圍，手機就會提醒使用者傘忘在哪，所以很多人都曾有遺失雨傘的問題，都將獲得解決。 而繁忙的現代人無法每次出門前都查看天氣預報，HAZ Umbrella 的 app 利用智慧天氣提醒來解決這問題，透過 app 知道使用者的所在位置，一旦天氣預報下雨機會較高，以及紫外線指數過高，app 都會推播訊息來提醒使用者帶智慧傘。 其實，智慧傘真正的價值在於「社交」。舉例一下，某天突然下大雨，路上有位女孩忘記帶傘，又不好意思求助於帶傘的人。智慧傘的主人可以願意借出自己的雨傘，然後通過 app 定位找到對方，完全就是一個把妹神器啊。 （資料來源：Indiegogo，雷鋒網；圖片來源：Indiegogo，CC Licensed）

臉書年度重點業務：用優質創意影音廣告，牢牢抓住 1600 萬台灣人眼球

在台灣，Facebook 每月活躍使用人數高達 1600 萬人，要掌握這麼多用戶的心可不容易，想從中撈到金礦也有挑戰性，但是 Facebook 大中華區總經理梁幼莓發表 Facebook 來台半年營運成果時，分享一個重要秘訣：要抓住用戶的眼球，富有創意的影音內容是最佳利器，優質的影音廣告更能有效推動品牌公眾形象。 Facebook 去年起大力發展影音，根據梁幼莓分享數據，Facebook 上的影片每日觀看次數為 40 億次，加上最主要的收益來源為線上廣告業務。兩者相加起來，也就代表著有內容的影音廣告將會是未來 Facebook 所著重的重點。 台灣 1600 萬 Facebook 用戶中，有 92% 是透過行動裝置接收訊息。對於品牌以及廣告商來講，如此影音化、行動化的趨勢，代表未來廣告的內容要夠精彩，才能讓行動裝置用戶願意觀看；另外，根據 Facebook 演算法的調整，優質的影音內容會更容易出現在大眾的時報牆上。 梁幼莓已麥當勞的母親節廣告為例，這個內容溫馨的廣告在台觸及 1400 萬人，其中有 900 萬人觀看，其中 700 萬人是從 Facebook 觀看，因此可見 Facebook 的確對於形塑品牌故事、幫助觸及群眾有極大的幫助。   因此，針對影音廣告，Facebook 決定提出策略，讓 Facebook 能更直接為廣告商提供 workshop 課程協助，幫助優化廣告技術與內容。另外，也逐步開拓新領域，開始與餐飲、電商、快速消費品業者合作，幫助台灣業者在做跨境業務時，能透過 Facebook 各地累積的用戶數據，了解消費族群特性，加深廣告投放精準度。例如 OB 嚴選透過 Facebook 投放廣告後，在新加坡、香港的業績都有一倍以上的成長。 針對 Facebook 無限的廣告商機，梁幼莓也宣布將在大中華區成立創意部門，負責幫助廣告主、代理商製造出優質影音廣告，讓品牌能夠透過這個影響深遠的平台建立公眾形象。   同時為了幫助廣告、行銷相關台灣新創業者，Facebook 產品開發與行銷高層下週也將抵台舉辦FBStart 高峰會，與台灣新創業者做技術、觀念上的交流。 […]

不用打字即可傳訊息，OK Google 語音助手要贏過冷笑話王 Siri 了

Google 四月時推出「OK Google 功能」，讓使用者可以對著 Android 手機啟動語音搜索。現在這個功能即將要拓展，開放 OK Google 連結第三方 app，如 What’s App、Viber、微信、 NextPlus、Telegram，讓用戶對著手機說話，即可使用上述 app 傳訊息。 本來這項功能只能用在傳送 Email、Google Hangouts，或是傳簡訊時使用，不過隨著 Google 有意讓 OK Google 變成 Android 版的全能語音助手，從第三方的通訊軟體先開始合作也不意外。 使用者只需要說：「Ok Google，傳送一則 What’s App 訊息給媽媽：今天不回家吃飯。」語音助手便會開啟 What’s App，幫你傳訊給指定對象，並且送出。過程當中完全不用手打字。 若想要使用這款功能，必須要確保 Google app 與通訊軟體都更新到最新版方能使用。目前不限國家使用者，但只有英文版本可以使用，不過 Google 也放出消息說會逐步新增語言與結合更多第三方服務。看來 OK Google 在穩定發展的情況下，或許比會講冷笑話的 Siri 還要實用的多。 (資料、圖片來源：Venture Beat、 keso)

設計無人車、鋪設光纖網路還不夠，Google 現在打算賣漢堡了

Google 涉足網路搜尋之外的產業，早已是眾所皆知之事，從無人駕駛汽車到穿戴科技無所不通。但據 The Information 報導，Google 這次想著手的產業竟是速食業！ Google 傳出想併購的新創公司 Impossible Foods 能夠用植物做出替代肉類和起司的純素食起士漢堡。他們希望能生產健康且廉價的食品，並提供不便生產肉品之地區足夠的食物。相較於一般肉品，這種仿肉品更為維護環境的永續發展。 不過， Google 的併購動作踢到鐵板，它提出三億美元的收購價碼遭到 Impossible Foods 回絕，因為對方嫌收購金額不夠高。 Google 為何想併購漢堡公司？原因目前尚未清晰，但這不是頭一遭他們踏足食品界。Google 共同創辦人之一 Sergey Brin 就曾資助用幹細胞做漢堡的實驗。 在訪談中 Sergey Brin 提到，會想資助的出發點就是看到牛隻是如何被對待，從這也許就能大概瞭解為何 Google 會朝食品界發展。 圖片來源：impossiblefoods 如果素食漢堡的相關技術在未來能成功被廣泛使用，可望有效減少碳足跡，為不便生產肉類之地區提供食品，讓大眾有更多、更健康的選擇。 (資料來源: Engadget、Impossible Foods、Business Insider ；圖片來源: firstwefeast )

化身空中交警，Amazon 說這是他們理想中的無人機飛行地圖

近幾年無人機風潮瀰漫，越來越多各式各樣用途的無人機出現，也有越來越多團隊加入這個領域的研發。最近一起案例無疑就是 Samsung 說他們也要做無人機了，據說功能類似不久前超紅的 Lily 無人機，可以進行跟蹤拍攝。 不過無人機發展到現在，除了成為了許多科技公司都想投入發展的關鍵產業外，它更是各國政府頭痛的對象，該怎麼管才不會傷了企業、壞了國防？ 面對這樣的難題，最近 Amazon 提出了一點看法，他們說應該劃出一個「無人機航空區域」，在這個航空領域中只有無人機可以飛行，Amazon 還強調在這之中也應該依照飛行速度與其配備的功能進行空間區分。 Amazon Prime Air 的共同創辦人兼副總監 Gur Kimchi 就明確表示這是他們認為可以讓無人機無縫融入繁忙航空運輸的最好方法。這也是他們昨天在 UTM 2015 展上所公佈的企劃。（註：UTM 大會是一個三天的會議，主要聚焦在無人機系統交通管理上，是由 NASA Ames 研究中心所舉辦。 ） 具體來說，Amazon 的構想是這樣的： 先將機場等需要完全封鎖無人機的場域（可能是暫時的貨是永久的）隔開；除了上述的禁區外，Amazon 將低於 400 英呎的航空領域劃為無人機所有，之後 400 ~ 500 英呎的航空領域則規劃為緩衝區，無人機與駕駛機都不能在這裡飛航。 關於無人車飛航的部分，Amazon 又細分了幾項，其中他們希望 FAA 將 200 ~ 400 英呎的航空領域標為「快車道」，提供給高速、長途的無人機飛航；至於短途、低速的無人機則適飛於 200 英呎以下的天空。 除了這樣的分類，Amazon 也將無人機從「功能面」區分為四個等級。 最低階的是基礎版、業餘愛好版的無人機，這種無人機大多是無法自動飛行，需要有人透過智慧型手機等媒介操縱。 第二等級的無人機，則是擁有好的指揮與控制功能，這代表他們可以和地面基地溝通，並且依照地面基地等站點傳來的訊息進行動作。 第三等級的，則是那些可以直接用網路溝通，或是和空中其他交通工具溝通的無人機。他們可以自動溝通，並躲避可能的危害。 最後一種，則是可以不透過溝通，就能躲避眼前的飛行物體等避免意外發生。 從這裡我們可以看到（可參考首圖），在 Amazon 的構想中較低階的無人機可以遠離高風險、高速度的環境。 為了實現這個藍圖，他們也希望有更多的製造商、標準協定等加入，明確的為無人機分級，也希望透過大家的努力讓無人機間有辦法互相溝通，避免使用上的危險。 上述這些其實都已經可以實現，不過這份企劃最終有沒有可能真的實施呢？好吧，目前看來只是「可能」而已。但也別太灰心，至少整場演講下來，不管是政府還是製造商都沒人反對。 最後結合之前 NASA 與 Google […]

NASA 首度釋出高品質太空金曲：原來當年我們跟外星人說了這些話！

最近好消息連連，真的是讓太空迷「高潮」不斷～從冥王星到霍金教授開啓史上最大尋找外星人計劃，現在 NASA 又在他們的 Soundcloud 頁面上面分享了最新音檔《Gold Record: Sounds of Earth》。 其實這些音檔的來源很古早：1977 年的夏天，太空總署準備發射 Voyager 1 和 2 到木星和土星，而為了將地球的聲音帶給可能遇見的外星人，科學家們搜集內容錄製了兩張金唱片放在太空船上。 更多資訊可以參考《航海家金唱片》的維基百科。 在這之前，網路上也能找到相關的音訊，不過這次是 NASA 首次將所有的音訊集合在一起，並輸出高品質的檔案到 Soundcloud 上。 以下是關於各種語言打招呼的錄音： 除此之外，還有心跳、火車等各式各樣存在於我們生活中的聲音噢，感興趣的可以到 SoundCloud 聽聽看。不知道有沒有外星人真的聽到了我們的聲音呢？ （參考資料：Business Insider；未經授權，不得轉載）

創業競賽 Seedstars World 開始報名，台灣團隊能否奪下 1500 萬獎勵金？

還記得去年台灣首屆 Seedstars World 台灣區（SSW Taipei）分賽，以投資為目的的早期網路團隊創業競賽嗎? 去年超過 60 組新創團隊角逐台灣區總決賽，最後僅剩 18 組團隊入圍，經一番激烈競爭後，最後由QSearch代表台灣至瑞士參加總決賽。 台灣第二屆全球創業競賽 Seedstars World 台灣區 (SSW Taipei) 將於9月23日週三下午兩點在三創生活園區11F盛大登場，即日起開放發表團隊報名囉！只要屬於早期種子網路相關新創團隊，公司成立未滿兩年，已有產品 MVP且具備國際視野打全球市場，你將有機會爭取 2015 年瑞士全球創業競賽 Seedstars World (SSW) 全球贏家，獲得 50 萬美金的投資額！ 今年活動不僅獲得台灣國發會、美國矽谷創投Quest Ventrue Partners、三創育成基金會 (Star Rocket)、台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium，簡稱 TSS) 以及瑞士商務辦事處的大力支持，更邀請國際知名創投擔任評審團，包含 Seedstars World 瑞士總部的 Katarina Szulenyiova、Quest Venture Partners 的管理合夥人 Maarten’t Hooft，此外更特別邀請到知名連續創業家現任台灣 Uber 總經理 Likai Gu 擔任評委之一。 值得一提的是，今年 SSW 總冠軍的獎項除了豐厚的總決賽冠軍 50 萬美金的投資額外，更針對旅遊 […]

從 Windows Office 到 Nespresso，我學到了什麼是細水長流吸金術

有一個很好的產品不代表你就能夠俘獲並鎖定大量的客戶，你還必須找到一個優秀的商業模式來把你的客戶吸引過來，並把它們鎖定在你的產品的生態系統裡。談到用戶鎖定，其中切換成本就是一個很好的方式，你可以看到 Adobe、Salesforce、微軟、勞斯萊斯這些龍頭企業，都是通過這種方法來鎖定它們的用戶，並以此來挾用戶以令諸侯，把競爭者遠遠拋在身後。下面就讓我們看看究竟有哪些常有的用戶鎖定策略。 先前曾提過「打造優秀的商業模式的七種機制 」，而切換成本就是其中一個。切換成本讓你可以降低用戶獲取成本，讓你可以長期的從客戶身上擠取經常性收益（Recurring Revenue），同時它還是你在市場競爭中的護城河。 有很多方法可以將切換成本嵌入到你的商業模式裡面。如果你仔細研究 Adobe、Salesforce、Google 或者勞斯萊斯的話，你就可以發現它們的壟斷地位其實並非偶然，它們都有各自的殺手鐧來將客戶牢牢鎖定在它們的生態系統裡。 下面我們就看看這些企業常用的通過切換成本來鎖定用戶的 6 個招數吧： 第一招：基礎產品拉動消費 企業通過提供一個基礎產品來吸引用戶進入到它們的生態系統裡面，然後兜售用戶不得不買的配套「消費品」來一步步把客戶的利潤給榨取出來。 其中 Nespresso 咖啡機（基礎產品）的銷售價格只是成本價，且在各大營銷商都有售，所以大家都可以買到。但是與之搭配的高利潤的咖啡粉囊包卻只能通過 Nespresso 的銷售渠道才能購買到，因此它就可以從中賺取大量的利潤。在 2011 年之前，人們是沒有任何辦法從其他渠道購買到這些咖啡粉囊包的，因為只有 Nespresso 有權進行生產。這，就是 Nespresso 鎖定他們的客戶的招式。 除此之外，還有很多其他著名的企業也在用這一招，比如吉列公司（剃須刀拉動剃須刀片消費）、柯達（照相機拉動底片的消費）、惠普（印表機拉動墨盒的消費）。 第二招：數據陷阱 企業通過鼓勵用戶在其專有的平台上生成或者購買內容或應用，以達到通過數據來鎖定用戶的效果。這些平台可以是一個網站，一個軟件，或者是一個設備。如果用戶想從這個平台轉向另外一個平台的話，他們必須放棄在該平台上的所有數據和活動記錄，因為這些內容都不能遷移到其他的平台上面去。 比如，像 AppStore 和 Google PlayStore 這些應用商店上面的內容和應用就不能遷移到其他市場上面去。如果需要轉到其他競爭者的平台上面去的話，蘋果和安卓的用戶必須放棄以前在這些商店上購買的音樂、應用或者電影。 我們再拿 Spotify 為例，它是一個音樂軟件公司，它的應用提供了一張巨大的音樂清單，而上面的音樂可以從任何主流的平台進行下載。但是一旦你想要從 Spotify 轉到其他音樂應用上面的話，你之前的那張巨​​大的音樂播放清單就相當於付之一炬了。這就是「數據陷阱」的另外一種表現形式，而這種形式現在已經威脅到蘋果和谷歌音樂的收入以及它們的切換成本方式。 第三招：學習曲線陷阱 客戶對於需要從頭學習如何使用一個新的產品往往會很容易感到氣餒。一個產品提供了一個極好的價值主張，但是這個產品需要經過專門的培訓才能很好的對其進行使用，而學習曲線陷阱就是圍繞著這樣的一個價值主張起作用的。 Salesforce 和 Adobe 就是通過這種「學習曲線陷阱」來讓他們的客戶上鉤。一些用戶努力成為了他們的產品的認證專家，這樣的話，除非這個產品的使用已經讓他們異常痛苦，否則他們輕易是不會放棄這個產品的。 另外一個類似的例子就是 Box 這個面向企業的文件同步應用。重新由頭開始構建一個共享和同步文件的基礎設施是如此的繁雜，所以這些使用 Box 的企業寧願繼續使用 Box。 同時，切換到另外一個工具方案上的話，意味著你以前積累下來的該工具的使用經驗就會完全無用武之地，這就讓用戶的逃離更加困難了。 第四招：行業標準陷阱 有時候，人們被迫做一件事情完全是因為所有其他人都這樣做，這就是企業用來鎖定用戶的另外一個方式。它們處於大家公認的行業領袖的地位，它們的產品，或者說它們的其中一個產品功能，成為了行業的標準，這就讓客戶很難選擇使用其他的產品了。 微軟的 Office Word […]

Google 發布全球消費者洞察報告，巨量數據金礦等你免費挖掘

在資訊數據暴增時代，如何有效利用巨量資料（Big Data）工具進而調整行銷策略，做出正確市場判斷，對電子商務、零售業者而言，數據分析絕對是不可忽視的基本功。然而，除了從自家網站分析消費者流量，當你想分析整體消費趨勢或是跨國比較時，Google 數據分析工具（Google Analytics）就像一座數據金礦，讓有興趣的商家取之不盡，用之不竭。 Google 推出的數據分析工具眾多，其中一項消費洞察報告（Consumer Barometer）推出 2014 年版本，利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據。從消費者接觸各類行動裝置的比例，到線上到線下（O2O）的消費習慣，甚至是消費資訊接受媒介來源等，都能在 Consumer Barometer 上搜尋並進行單一或跨國比較。 圖、Google 發布的 2014 消費洞察報告（Consumer Barometer）利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據   洞悉消費者購物習慣　讓決策者行銷手法拳拳到位 據 Retail Times 報導指出，消費洞察報告是 Google 提供給全球零售商、電子商業及網路科技業者的一項免費數據資料庫。Google 號稱 Consumer Barometer 所統計的區域廣度及調查深度，是同類型資料中最具代表性的，最新調查範圍已涵蓋全球 46 個國家。 Google 表示，消費洞察報告能讓市場行銷分析者，理解消費者購最近的購物心態及消費習慣。使用者可以依據內部數據，製作一份客製化市場策略評估表。內容可以包含目標客戶的上網頻率；分析使用者最常利用那些行動裝置購物；那些族群在線上購物前，會從哪些媒介獲得進一步資訊；線上影片廣告對消費習慣的影響程度；不同世代的線上購物習慣差異等，都是用戶可挖掘的巨量資料。 Google 業務部協理 Peter Cory 認為，現今越來越多人藉由數位媒體來挖掘市場商機及購物目的。但單一平台的資訊很難讓電商業者知道，那些銷售渠道或行銷活動是最可操作的。尤其當業務是跨地域或產品項多元時，數據資訊的廣度、深度也將影響行銷策略的精準度。所以 Google 消費洞察報告，提供最新消費者行為研究數據，讓使用者在數位礦山中採擷數據金礦。 從線下到線上、從在地到跨境　決策不可或缺的幫手 消費洞察報告的數據來源主要來自兩項研究：其一是消費洞察報告問卷調查（集中鎖定成年人線上消費族群）；其二為消費者跨裝置上網研究（Connected Consumer Study），這兩份調查橫跨全球各州約 50 個國家，回收樣本達 15 萬份。 國外媒體 FashionUnited 進一步指出，因為調研對象橫跨各國，以及抽查項目涵蓋線下購物研究習慣，到線上消費媒介選擇。這些巨量資料讓電商、零售業者得以分析線上、線下的購物行為差異，以及比較在地市場及跨境商機，進而採取不同行銷模式。 英國一家跨國傳播公司競立媒體（MediaCom），合夥經營人 Chris Binns 就表示，跨境及跨平台的數據，對決策的重要性越來越高。新版的消費洞察報告，提供大量且完整的市場數據表格，內容詳細程度是過去相關數據無法比擬。可預期的是，消費洞察報告將是競立媒體做決策時，不可或缺的參考工具。 […]

搶 LinkedIn 飯碗？以後 Facebook 上也可以貼「能力標籤」

臉書最近動作連連，不只是近期在台灣等大中華地區推動影片行銷。最近更是傳來他們可能要再一次改版，改版的終極目標很像 LinkedIn。 怎麼說？最近臉書正在測試一個新的功能「profile tags」，臉書說這個功能是一個頗有創意的標籤工具，它可以讓你自己和你的朋友為你的臉書頁面下標籤，以此來重點標示你的特徵（職業、能力等）以及你的興趣；當然這些都必須經過你本人同意才會公開放上臉書頁面。 這項功能來自臉書內部的駭客松，在他們的構想中，某方面看起來會跟 LinkedIn 的能力標籤有點像，但他們強調這些標籤的內容是開放的，因此它可以有各式各樣的形式、內容，甚至是表情符號。 「設計師？思想家？」這些標籤讓你可以大聲說出你喜歡什麼、擅長什麼 除了這個神似 LinkedIn 的新功能外，最近臉書也一股腦的加入許多諸如：與朋友更緊密連結、新聞閱讀、影片觀賞，甚至是跟擁有同樣興趣的陌生人搭訕等等新功能；看樣子臉書期望提供一個複雜且全面的新體驗，變身為每一個人的一條龍服務站。 目前這項服務正在紐西蘭測試，臉書也並未透露會如何運用「標籤功能」。 （參考資料：The Verge；圖片來源：melenita2012，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

Moto 推客製化新手機，快速充電新技術屌打 Galaxy S6

Motorola 稍早於紐約發表會上正式揭曉第三代 Moto X，並且將以 Moto X Style 作為新機名稱，同時也預計推出名為 Moto X Play 的新機，兩者都將提供更高的客製化服務。 作為 Moto X 的升級版，Moto X Style 在外觀上與 Moto X 非常相似。相比 Moto X 5.5 吋螢幕，Moto X Style 採用了 5.7 吋 2K 解析度螢幕，Moto X Play 將搭載 5.5 吋 1080P 螢幕、最長 48 小時使用電量與生活防水機能。此外，Moto X Style 還支持 Moto maker ，用戶可以在購買裸機的情況下對機身材料、顏色、接口進行客製化的選擇，手機也將搭載 TurboPower 快充技術，Motorola 標榜能以比 Galaxy S6 系列機種更快充滿 50% […]

【台大洪士灝】需要改變的科技人才培育模式

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 這兩天在台大辦了一場 SDN 工作坊，昨天在臉書上貼了一些照片，順便因為助理說報名人數太多，經費有點不足而感嘆。我說： 「美中不足的是廠商贊助意願不足，這個活動的花費，會影響到我們後續在系統軟體的推廣活動經費。我跟四家廠商聊過贊助事宜，很花時間，在談的時候他們都說這樣的活動很重要，但是需要回去想想，然後就沒有下文了。廠商如果連花個三萬元贊助這樣的活動都不願意，那麼有什麼立場天天高喊缺人才，有什麼資格說學校不重視產學？」 「請大家告訴大家，要支持產學、培養高階實務人才最好的方法，就是直接來支持和贊助相關的教學、研究、服務。如果連起碼的廠商贊助都沒有，那我們拿什麼去告訴學生國內廠商非常需要這個技術和人才，如何去跟國際一流企業競爭？我相信廠商不是不願意，而是沒有習慣去預留產學合作和贊助經費，但習慣是可以養成，產學要進步，不能老是出一張嘴或是撿現成便宜。」 由於只是順便一提，所以寫得很簡短，沒想到後來發生了 兩件事： (1) 當場有新創公司的朋友來找我，跟我說他們願意捐款。 (2) 某廠商朋友晚上打電話來抱歉，說是公司內部作業程序的問題。 我覺得很有趣，資本額小的新創公司，覺得義不容辭，而資本額大的廠商，似乎是九牛難拔一毛。 這就是我所謂習慣的問題。在台灣，大公司佔了很大的便宜。學生畢業後慣於找大公司，大公司慣於接收學校產出的人才，與前瞻研究相關的產學合作或是教育訓練活動，往往是「醉翁之意不在酒」，著眼點放在： (a) 建立與大牌教授的關係 (b) 提高公司在學校的知名度，但科技業在雇人的時候，很多是不大在乎學生在學校所受技術的訓練和研究題目。 為什麼呢？因為台灣先前所謂的科技產業，大家現在都聽說了，叫做科技代工產業，研發的層次不高，因此在這樣的舊時代中，學校教些基本的東西就好，業界要的只是兩個東西： (i) 新鮮的肝 (ii) 會照著 SOP 把事情做好的腦，而且最好是 C/P 值最高的肝和腦，能夠時常加班在最短的時間內做好長官交代的任務，例如說很快地把別人剛推出的新產品用便宜的方法複製出來。 例如 SDN 這種東西，在傳統台廠的想法中，只是要一些懂操作的 IT 的人員，或者是等著像做 PC 一樣等著標準解決方案出來，再來做一些簡單的客製化就行了，比較進階的研發項目，像是軟硬體統合設計或是 3S 整合，對大多數台廠來說，還是等國外先做成產品再來以「快老二」的方式追趕就行，所以現在還不急。 業界不急，那學界急不急？政府怎麼做？ 第一，學界不急於與業界合作，因為根據過去多年的經驗，學界人士可以完全不靠業界合作而「蓬勃」發展，反正我就帶著學生做理論研究、發表學術論文，集滿點數之後就可以升等，何必跟你辛苦地要錢做產學？ 第二，政府自己沒專業能力決定科技發展方向和審查業界向政府提出的經費補助案，所以政府得找教授來審查。找誰呢？當然是找那些論文等身的大師。如果大師跟你募款，請問你給不給？不給面子的話，大家走著瞧吧。 第三，什麼題目紅，業界和學界就跟政府要錢成立專案做研發，所以熟門熟路的人都非常會看風向，也得累積人脈。雲端、巨量資料、物聯網、4G、5G，這些名詞火紅的時候，跟著喊就有機會分食大餅，至於實際的研發成果就以後再說了，反正三五年後又有新議題要跟。 因此，學界被詬病不夠務實，也其來有自，那麼產業界怎麼會對學界有信心呢？所以就落入了惡性循環。這樣傳統的作法，讓台灣的科技業界始終侷限在代工產業裡，而且必須勤奮努力做快老二才能生存。過去嚐過甜頭的廠商，拼命想複製這樣作法，還覺得這就是台灣的宿命。而台灣的學界一直在做學術論文，難以與業界實務接軌。 反倒是新創公司的朋友們，才知道人才培育的重要性，願意將資源投注在人才和科技研發上。看到新創公司的企圖心，以及台灣的人才素質，我並不覺得台灣做不出真正的研發和創新的技術。一個健全的科技生態系，需要各種型態的公司和人才，所以我並不是說每個人都要去做新創，而是希望業界能夠擺脫舊觀念的束縛。 有實質的高科技研發需求，才會落實前瞻的產學合作，才會產生真正向上提昇的 synergy。不過，高科技研發本來就是高風險的投資，所以沒有安全的道路，可能不大適合想要小確幸的人。我剛剛對旁邊的年輕教授說，走這條路是艱辛的，也是個賭注，就像去做新創公司一樣，沒有保證成功的，要有些創業的熱情 — 或許有創業熱情的年輕人，加上有創業熱情的教授，會是比較能夠突破既有框架的作法 — 支持這些有熱情又肯努力的人，是我們在現階段能夠有所作為的事情之一。 延伸閱讀 臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相 國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖 （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可，請勿轉載；圖片來源：Julie Lindsay，CC […]

工程師不用賣肝！機器人耐操好用，從 coding 到執行一次搞定

「機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以通過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。」，一般的電腦程序都是人去編寫的，如果是電腦幫忙寫的話，二十四小時就能搞定。而多一台電腦就相當於多一個機器人去寫。如果能再藉助於雲端計算的話，這種強大的運算能力就會直接轉換為學習能力，再下去，就很難去想像了。 機器人如何自己寫 code？ 機器人受程序控制，要讓機器人自己寫 code 無疑就是讓程序自動寫程序。預先給電腦一些基本的方法，然後讓程序自動調用，這裡還會用到類神經網路等方法，最大的好處就在於你只要給它們一堆數據，它就能自己去調整使用，這樣給機器人一大堆的數據之後，機器人也會產生一大堆的結果。」寫完 code 之後我們再通過這種網路去驗證這個程序寫的對還是錯，這種我們還能再去訓練機器人，讓機器人自己寫 code。目前這種方法還只能在一個小範圍內使用，比如說只有十幾行的程序。 讓機器人自己寫 code 可靠嗎？目前一些簡單的 code，人寫只需要一二十秒就能寫完，機器人寫可能一分多鐘也能寫完。但是以後，功能會越來強大，code 會越來複雜，人寫不出來的時候，就只能靠機器人去寫。雖然目前「自動化 coding」與「類神經網路」或者其它類似進階演算法比人去寫慢上許多，但是，機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以透過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：雷鋒網，CC Licensed） 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

想要在 O2O 市場存活，首先你要成為一名商人

本文內容整理自 7 月 26 日 36 氪主辦的 KrLass 第二期，朱磊（現為滴滴快的商業變現事業部總經理、技術副總裁，曾任職百度）以數據為切入點，從產品、運營、商業三個方面分析了 O2O 創業公司要發展下去的必經之路。 昨天有人問我，怎樣看待最近創業很火的現象，基本上一個 idea 再加幾個人就能拿到天使輪。在 O2O 這個領域，我個人認為能長遠做下去的公司在 1%－2% 左右，換個說法，98% 的公司都會倒下。為什麼這麼艱難？因為資本市場太火爆了，目前你看到的大部分用戶全是錢砸出來的。就像美國家政 O2O 的鼻祖 Homejoy 即將倒閉，很大原因也是與這個相關。那這些創業公司，到底應該怎樣趟過這條泡沫籠罩的急流呢？ 從產品的角度 先從滴滴說起，滴滴的產品邏輯很簡單：我要去一個地方，發單，有人響應。但是在產品設計的細節上，就有許多地方需要考慮。 首先，你的場景是否真的客觀存在？ 不管你的 O2O 項目來自什麼方向，大家基本都在解決一個傳統的場景問題，將應用場景或者支付場景搬到互聯網上，解決一些生活中的不便。但是這裡面就會存在悖論：大部分的場景是人為臆造的，很多看上去沒有那麼強需求的場景也有不少人在用，本質是因為背後的補貼。資本市場的砸錢，給用戶帶來了優惠，所以用戶選擇使用。 這樣一來，大家都有一個普遍的感受，你耗費大量時間、人力優化出來的產品方案都抵不過你多給用戶優惠 1 塊錢的吸引力。再直白一點，在 O2O 這個行業，真正涉及到用戶的實體消費場景時，你的產品、技術在前期階段是沒有決定權的，根本決定權在於“錢”。 如果是按照砸錢這個思路繼續往下走，你的產品基本就會掛掉。所以說，大家在做產品之前，應該充分考慮清楚你所設想的這個交易場景是否客觀存在。 另外，你的用戶人群是什麼？ 很多時候大叔大媽也被拉進來用某款產品，並不是說排斥這類人群，但是你培養一個 50 歲以上的人來習慣你這個產品的代價是非常高的。這時候你的受眾人群，就需要通過數據搜取出來的。 定位是很重要的。一般情況下，除非你找到一個相當大眾的市場，你的用戶群才能是全體。包括滴滴快的現在的狀態，用戶群體也並不是全體，讓一個 50 多歲的人來使用，是比較困難的，基本面向的人群還是 20 到 40 多歲。這樣服務就需要圍繞這部分主流人群來展開，你要判斷一下你的場景是不是有問題。 再一點就是，你產品的交易場景是不是存在信息不對稱性？ 例如打車這個場景，站在今天來看，你會認為這是理所當然，用一個軟件來幫你叫車。但是，退回幾年前，剛做這個項目的時候，每個人就會有疑問：我現在路邊伸手攔車已經很方便，真的需要這樣一個軟件來幫我叫車嗎？ 但其實，這個產品解決的是在特定場景的問題，比如說，高峰時期、下雨時、所在位置偏僻或者用車時間為凌晨等等。也就是說在一些特殊場景下，當很多問題沒有被解決的時候，這裡面就蘊藏著很多可做的東西。 但是大部分情況，我們是看不到這樣的空間的。例如家政這個事情，一鍵叫阿姨上門服務，這個邏輯聽起來很合理。然而實際中，當阿姨上門後，第一件事情就是讓你記住她的電話號，下次直接給她打電話，她會給你優惠。也就是說，這塊市場確實存在信息的不對稱性，但是獲取這種信息並不一定要用 app 來滿足，我有一個電話號碼或者去百度搜一下，這個事情就解決了。所以，這就是人為臆造出的一個場景。而用戶的使用頻次又不是很高，那麼這個 app 的價值對用戶來說就很低。 那在這種場景下，為什麼很多產品會火呢？火起來的原因在於高額補貼。正常人在這種大力度優惠的情況下都會選擇使用一下，但是撐下去就比較困難。 […]

為什麼 Zara 三天就可以推新品？因為設計師多的跟螞蟻一樣嗎？

「大家還沒搞清 PC 時代的時候，移動互聯網來了，還沒有搞清移動互聯網的時候，大資料來了。」——馬雲 2013 年 5 月 10 日，馬雲在卸任阿里巴巴 CEO 演講時這麼說著。知名研究公司麥肯錫（McKinsey）在 2011 年就發布文章說明「大數據是下一個創新、競爭、及生產力的先鋒代表」。而 IBM CEO Ginni Rometty 則更清楚地定義：「資料正成為未來的自然資源」。既然大數據已經不是概念炒作，大家都知道大數據很重要。但是，問題來了。對於廣大傳統行業、企業，大數據究竟意味著什麼？大數據跟他們有什麼關係？或者企業該怎樣去參與大數據？ 「大數據時代」是目前最為流行的詞語之一，然而，多數企業仍不知道如何利用大數據來增加企業的價值，尤其是電子商務企業，對客戶的消費數據仍處於人工統計階段，對於下一季的流行趨勢和消費者喜好，則是「憑感覺」或「憑經驗」。但是，每天都有公司業務要忙，如何能更省力、省時、精準的預知商機？你需要「大數據」的幫忙。 以全球知名快時尚品牌 ZARA 為例，ZARA 最短 3 天內就可以推出一件新品，一年可以推出 12,000 款時裝。面對如此快速又龐大的時裝變化量，ZARA 如何快速又精準的預測消費者的喜好？關鍵在於「數據紀錄」。 ZARA 藉由全球的企業網絡，對每一件銷售出去的商品售價、部門、時段、客戶等數據都精準記錄。接著，將這些資料用自動化程式分析，總結出顧客的消費喜好，作為未來推出產品的決策及依據。自動化分析得來的大數據，可為企業贏得強力後盾及支援，不僅省時省力，更可為企業精準預知商機，這是大數據的迷人之處！ 那麼，企業該如何開始參與大數據？美國創業家網站（entrepreneur.com）建議了以下步驟： 1. 找到企業本身的核心資料 也就是哪些數據跟自己企業最相關，才能進行知道要怎麼撈資料。 2. 善用 Google，收集週邊資料 比如企業經常舉辦的活動，不管是實體或線上的活動，收集到的參加者資料，應該都要好好紀錄並保存，飲料店要將每次打來訂外送的客戶資料整理好，零售商必須要將每樣貨品仔細盤點。既然是大數據時代，搜尋引擎龍頭提供的免費資源 Google Analytics，各項拜訪人數、轉化率、即時造訪來源地點等數字，皆可善加利用，找到自身企業、產品的關鍵 TA。 3. 隨時密切關注社群數據 當你的用戶在企業的 FB 粉絲團或 Twitter 上發言的時候，你有沒有跟他建立密切的聯繫？是否與他進行良好的互動？良好的互動能引發廣大的分享貼文，社群媒體的功夫在大數據時代絕對不能省。另外，FB 粉絲團的洞察報告也是能深度利用的數據源頭。每周定期檢視各則貼文的觸及人數、分享數，以及導入網站的數字，更能抓到行銷小技巧，同時也能讓長賣型的商品一再曝光。 4. 利用自動化分析平台 所謂知己知彼、百戰百勝，如何在最短時間內，獲得你的競爭對手的商品價格分析？如何快速知道消費者這個月或這周最常搜尋的物品是什麼？一個自動化分析平台可以幫助你在點點滑鼠就能獲得以上資料，為自己下一步做市場行銷、做推廣、產品創新等建立基礎。台灣網路賣家「微笑安安」就指出，自從使用 EagleEye 電商數據分析平台後，逐漸能掌握到消費者喜好，跟上潮流。抓到消費者的心自然展現在轉換率上，不僅馬卡龍小鴨手錶銷售超過三萬隻，單月營業額也因此成長 5.5 […]

如何當好 PM 的 PM——Pandora 廣告產品團隊的管理法則（上）

本文編譯自First Round Review，他們準備的文章既講故事，同時還向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。這篇文章為我們介紹了流媒體音樂服務 Pandora 廣告產品主管 Jack Krawczyk 的團隊管理法則。原文篇幅較長，將分段刊載。 Jack Krawczyk 曾就職於 StumbleUpon 和 Google，有著豐富的工作經驗。2013 年 Krawczyk 加入網路電台服務公司 Pandora，負責廣告產品團隊的管理。他的工作不僅是要推出聽眾認可的智慧廣告產品，還需要帶領團隊快速地成長。 Krawczyk 認為，領導一支產品管理團隊首先做到以身作則。他在接手後立即投入到產品一線，參與到 Pandora 廣告嵌入邏輯的重構。他說：「這個過程不僅讓我更好地理解了產品如何運作，也讓我認識到 Pandora 整個開發環節是怎樣的。」 Krawczyk 曾見證過許多創意演變成為真實的產品，也遇到過不少難見天日的失敗品。他的團隊經常能拿出創意十足的解決方案，但也有不少項目以失敗告終。在這些經驗的基礎上，Krawczyk 總結出 6 條具體的策略，幫助產品主管開發優秀的產品並培養傑出的產品經理。 第一，了解團隊的鄧巴係數 上世紀 90 年代，英國人類學家羅賓·鄧巴提出一個理論：由於人類平均腦容量所導致的認知局限，一般人只能與 150 人維持穩定的社會關係。Krawczyk 在管理中也運用這一理論，使每個人不需要處理與太多人的關係，確保同事之間交流的廣泛而深入。 Krawczyk 說：「我認為每個好的產品經理本質上都是領導者，只是沒人向你直接匯報。但是產品經理必須激勵那些並不算自己下屬的工程師，同時還要滿足公司其它利益相關方的需求。」 管理產品經理的人則必須成為領導的領導，並且深入理解公司內部業務關係架構。以下是負責一支快速成長的產品管理團隊時需要注意的幾個關鍵點： ·工程師搞好關係，讓他們不僅知道該做什麼，還知道為什麼要這樣做 Krawczyk 說：「對於早期團隊來說，工程師和產品經理數量的黃金比例通常是 5:1。這個比例有利於產品經理和工程師保持足夠親密的關係，也讓產品經理知道如何與工程師交流，如何激勵他們，如何帶來最大的產出。」 隨著團隊擴大，職能會變得更加分散。這時，PM 和工程師之間的數量比就沒那麼重要了，取而代之的是雙方關係的緊密程度。工程師不僅需要知道工作是什麼，還要理解每個產品功能背後的決策過程。對於一支交叉職能的團隊來說，了解一項工作的前因後果非常重要。Krawczyk 說：「如果產品經理能夠清晰表達出需要做的工作及其原因，那麼他們最終就有可能會開發出驚豔的產品。」 ·5 塊美金決策體系：小團隊需要更緊密的聯繫 Krawczyk 建議，當一個產品團隊在 10 人以下時，應該充分利用這種小規模的優勢，盡可能讓所有人聚在一起，開工作計劃會議時可以邀請工程師和設計師也參與進來。在 Pandora，這種方式不僅增進了同事之間的關係，也讓產品經理在會後能對各方面情況有更加全面的了解。 在 Pandora […]

OpenHCI 人機互動工作坊：Show 給你看什麼是「軟硬整合＋產品設計」！

數位互動的革新使得人機互動 (Human-Computer Interaction, HCI) 成為 21 世紀最重要的科技議題之一，為了不讓台灣在這波浪潮之下落後，幾名台灣大學資訊學群的博士生於 2009 年發起第一屆 Open HCI 的活動，透過互動設計工作坊的形式，協助學員進一步研究 HCI 領域或發展相關的研究構想。 第一屆工作坊的熱烈迴響促成了往後工作坊的推動，由學生自治組成的團隊建立高度合作分工的組織，主要由台大 (資訊學群) 、台科大 (設計學群) 以及政大 (資訊科學系所與數位內容碩士學程) 等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成，且不斷有更多學校的學生加入。 2015 年 Open HCI 人機互動設計工作坊將邁入第六屆，報名熱烈程度更勝以往，今年的學員除了台大、政大、交大、清大、台科、北科和實踐等北部的學校之外，還有成大、中山、雲科、高師與台南藝術大學，甚至有來自康乃爾大學的學生，籌辦團隊期待能邀請學員們一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘讓人類與科技互動更加完美的各種可能。 今年工作坊邀請來自各界的 9 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，本屆更首度邀請到來自荷蘭的講師，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，希望透作工作坊中的講座與課程，直接幫助學員開發可行的研究構想。 本次以「喚體」做為最終定案，探討人與人、人與物、物與物之間的關係。甚至能以「物」為主體，進行對話並找出與人的文化脈絡，進而產出更豐富多元的人機互動，此部分甚至可延伸至物聯網主題。藉由相對於未來性與科學性的詞彙，諸如神秘學、泛靈論、古代儀式的刺激，讓學員去重新思考能從不同的角度去解讀人機互動，思考不受限制，期望這樣充滿意外性的主題能夠帶領大家用新的觀點去看待科技。 活動最後一天為成果展示，各組將過去於工作坊所學整理出脈絡完整的設計流程並製作出互動裝置，有的組觀察到發現人們在圖書館找出時有伸手掃過每本書的摸書背行為，進而想到如果書本有情感，是否會想在短暫的時間與人有互動？冷門的書是否會想要擁有發言權？因此他們設計出了有趣的互動讓書本在被選與拿取時有不同的反饋，讓人們發覺到平常未注意的書籍。 另一組別以美食街取餐等待的時間做發想，設計出具有鑽木取火意象的互動裝置，希望能引發等餐者的好奇與期待，提升候餐體驗。還有組別在親水樂園中觀察到親子間的互動，發現兒童對父母的依賴，進而延伸探討成長過程中兒童必經的「分離焦慮」階段，因此設計出可互動的球體玩具以幫助孩童舒緩此現象。 本屆評審之一也是長期支持 Open HCI 的台灣科技大學工商業設計所陳玲鈴教授勉勵學員，要用更細膩的方式述說故事，更鼓勵學員多觀察並深入思考人與物或物與物之間互動行為背後的意義。 本屆擔任總召的政大王邦任同學，以及台科大陳漢同學表示，本活動鼓勵跨領域合作，旨在讓不同背景的學生都能完整體驗人機互動的完整設計流程，希望本屆工作坊能帶給學員深刻的回憶，並為他們打開進入人機互動領域的大門。

台灣紫牛創業協會正式啟動，媒合跨產業、跨世代合作

瞄準移動互聯網，雪豹科技宣布發起台灣紫牛創業協會（Taiwan Techmakers Association），由長期關注台灣網路新創的群聯電子董事長潘健成擔任榮譽理事長。協會未來將積極籌備各項活動，包括跨產業交流、創業沙龍、資金及人才媒合、團隊簡報輔導等，廣納台灣各界有志投入移動互聯網產業的企業、創業者加入，貢獻資源與創意，開拓新產業、新機會。 協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴表示，台灣企業過去在半導體、製造業、硬體領域有著強大技術能力，打造出多個全球知名品牌。但在移動互聯網時代，卻遲遲未能站上風口，缺乏大型典範公司。在台灣人常使用的 App 名單中，也鮮少有來自台灣本土的應用。 潘建成指出，移動互聯網已成世界趨勢，我們應更加著重在這塊新領域上發揮創意。只要台灣企業能打破產業別、打破世代差距，攜手投入移動互聯網產業發展，一定有機會打造出享譽國際的行動應用。同時，台灣企業也應不分你我，一起貢獻資源、創意，促進跨產業、跨世代交流，加速發展移動互聯網產業。 為了在台灣孕育出走向國際市場的行動應用，台灣紫牛創業協會將提供資金媒合的機會，並舉辦跨產業交流講座，邀集不同產業的企業家與網路新創互動、分享。新創團隊需要的財務、法務、行銷等資源都可以在創業沙龍中得到，而初創公司最困擾的人才招募、團隊簡報技巧，都能透過協會獲得協助。 做為發起單位，雪豹科技將優先提供自家在台灣產業界的人脈、資源和 App 開發經驗等。雪豹科技董事長吳德威表示，在招募會員的過程中，發現台灣有許多各種領域的企業都相當願意投入移動互聯網發展，更願意出錢出力貢獻資源。其中，光學檢測商由田新技就與雪豹科技深度合作，共同捐助新台幣一百萬元給紫牛創業協會，以實際行動支持台灣青年創業。 由田新技董事長鄒嘉駿指出，創業是條艱辛又孤獨的路，比起成功，創業者離失敗更近；因此若能在創業初期就有前輩指點、分享，少走些冤枉路，就有機會更靠近成功一點。由田新技看好移動互聯網的發展，除了與雪豹科技合作開發智能 App，也要和台灣紫牛創業協會一起提供有形、無形的力量給正在創業的年輕人，與他們一同壯大台灣移動互聯網產業聲量。 劉珮晴表示，希望未來有更多企業與紫牛創業協會一起努力，大家有錢出錢、有力出力，幫助有創意的年輕朋友在創業路上走得不那麼寂寞，期待很快就能看到從台灣出發、放眼全球的優秀移動互聯網服務。

寫網站寫到被 YouTube CEO 挖角，90 後工程師公開 coding 學習歷程

在工作​​中，我常常和矽谷地區的工程師交流，時常討論這樣一個話題：什麼樣的工程師，在矽谷是最受歡迎的？ 90 後矽谷工程師 Feross Aboukhadijeh 是一個極好的學習榜樣。他並非扎克伯克那樣的矽谷明星，但作為普通矽谷工程師的一員，對於大多數工程師來說，他是一個通過努力可以到達的學習榜樣。他的經歷不僅僅對嚮往矽谷的工程師有幫助，對所有在自己崗位上奮鬥的工程師，都有極好的啟發。 下面分成四個部分來闡述，第四部分是 Feross 分享的他如何學習 coding 的經歷。 一、建立自己的個人品牌 在水平相同的情況下，擁有更高社交影響力的工程師，在職場中佔有更大的優勢和更多的機會：在換工作時擁有更多的選擇，更多的與同行中的佼佼者學習交流的機會，還總有人邀請你加入他的創業團隊當 CTO —— 不一定要做出改變的決定，但有更多的機會和見識總是好的。 和 Fenng coding 能力相當的工程師，很難有和他一樣的影響力，這是建立個人品牌的魅力。你不必擔心說：我沒有 Fenng 那麼好的文筆，也錯過微信公眾平台的發展紅利期。條條大路通羅馬，只要願意在網絡上分享，你就離成為下一個 Fenng 近了一步。 一些方法可以幫你事半功倍，比如建立你在網上的個人網頁。它可以是獨立博客的 about 頁面，也可以是你的about.me   賬戶。然後在你的微博、知乎、微信、Github、V2EX、技術社區的主頁上放上它的鏈接。就像涓涓細流匯成大河一樣。 讓我們看看 90 後矽谷工程師 Feross 的做法。他在 Github 上擁有 2300 名關注者，8390 名推特粉絲，在問答社區 Quora 有 12500 名關注者。他在這些網站主頁上都附上了個人主頁：feross.org。 從 Github、Twitter、Quora 吸引來的網絡訪客，在這裡開始了解他：畢業於斯坦福，在 Facebook、Intel、Quora 工作過，還有他的項目經歷、他的愛好等訊息。 二、什麼樣的履歷是「完美矽谷求職履歷」 個人品牌影響力 = 能力水平× 傳播度 經驗豐富、能力突出的工程師，如果不善於在網絡上分享，「酒香也怕巷子深」。前一部分便敘述了對此的解決方法。但自身能力才是根本，如果技能不夠，再傳播無濟於事。 簡歷是求職的第一步。作為一個程序員拍賣平台的運營，我閱讀過數以萬計的簡歷，但 […]

透視 IBM 的雲端策略：專訪 IBM 全球雲端運算資深副總裁 Robert LeBlanc

    編按：本文原作者 Ben Kepes 為應用技術開發經理（technology evangelist），並身兼投資人、評論家、商業顧問，以及富比士特約作者。本篇針對 Ben Kepes 的文章就 SoftLayer 的介紹段落重點摘譯，並以第一人稱撰述。 IBM 始終對雲端市場充滿野心，且在全球業界享有莫大的聲譽，至今「沒有人因為買 IBM 而被開除」這句廣告詞仍在許多傳統企業中活生生上演著，只是，在雲端服務上，IBM 起跑顯然比同業慢了幾步。我曾在 2010 年左右參加了 Cloud Connect 雲端會議，IBM 當時在會議中高談其雲端發展策略，但對於台下一群專家來說，那時候的 IBM 比較像是一直把「雲端」兩字塞在各種名詞前面而已。 隨著時間過去，IBM 終於開始改變 IBM 併購雲端供應商 SoftLayer 的消息，不但引起業界熱議，也被視為是 IBM 脫胎換骨的第一步。負責大數據分析的 Watson Analytics，也從打響 IBM 知名度的活招牌（我想應該沒人忘得了 Watson 在 Jeopardy 節目上獲勝的那一刻），搖身變為 IBM 垂直整合的重要支柱。 編按：Jeopardy 危險邊緣是美國老牌益智節目，已經播放超過 40 年。最著名的是其問答方式，線索是以答案的形式提供，參賽者必須以問題形式回答。此影片為 IBM Watson 超級電腦於 2011 年和 Jeopardy 的兩位冠軍比賽，最後 Watson […]

從今開始不再硬綁 Google+ 註冊 ，大神終於放棄大一統社交夢？

終於、終於、終於 Google 宣布了大家一直引頸期盼的好消息：你的 Google+ 帳號將不再成為你使用其他 Google 產品的必備條件了，也就是說你不用非得註冊一個 Google+ 帳號！ 這項政策將在接下來的幾個月內漸漸拓展到所有的 Google 產品上，首先得以享用這項福利的就是 YouTube。 Google 的串流、照片等業務部門副總監 Bradley Horowitz 就表示，這項產品政策改變是針對用戶反饋的回應，他說：「我們有聽過不少用戶表示，將 Google+ 帳號認作其他 Google 產品的身分認證是很不合理的。」 而 Google 此次的政策改變也代表了你將可以使用你的 Google 帳號來分享、來與其他用戶交流、創建一個 YouTube 歌單等等；不像 Google+ 帳號，Google 帳號是不會被搜尋與追蹤的。 事實上，如果你已經擁有一個 Google+ 帳號，但你又不想使用它，Google 說「我們將會提供更好的選項來幫助管理以及刪除你的公共帳號」。Horowitz 說這個改變是要明確將 Google+ 的死忠用戶，以及其他一大群對 Google+ 不感興趣的人分開（畢竟硬逼大家加入 Google 的社群網絡，但卻沒人在用也是惘然啊）。 別太快刪！但 YouTube 真的不必再跟 Google+ 綁了 YouTube 團隊隨即展示了當大家不再強制使用 Google+ 後，留言、影片頻道將會如何改變。總而言之，他們想表達的就是：Google+ 鐵定會離開。 從今天開始，你在 YouTube 上的留言將不再顯示於 […]

Google 首揭台灣遊戲玩家輪廓：每天打 Game 時間高達 3000 年！

延續《Google Play 夏日遊戲祭》熱潮，Google 昨日舉辦「Think Gaming with Google」活動，並首度公佈台灣遊戲玩家特色、喜好與消費趨勢：每十個台灣人就有近七個喜歡打電玩，且超過一半玩家是女生 (52%)，比男生 (48%) 比例更高！ 全台所有玩家每天總計花了 3,000 年在遊戲世界中動腦解謎或打怪升等！除此之外，超過九成 (92%)台灣玩家透過行動裝置玩電動，顯示行動裝置的崛起大幅推升了遊戲熱潮。而面對全球快速成長的遊戲市場以及日益激烈的遊戲競爭態勢，Google 也提供遊戲開發商與行銷人員，在遊戲產品不同階段可以採取的六大行銷建議，讓遊戲業者投玩家所好、抓住電玩大商機！ Google台灣總經理陳俊廷表示：「從七月初《Google Play 夏日遊戲祭》的熱烈回響到本次Google公佈的調查報告，Google 都看到台灣人對電玩的熱情！台灣每十個網友就有將近七個是電玩迷，而且行動裝置已成為最重要的遊戲平台。Google非常看好未來台灣手機遊戲市場的發展，同時也提供了許多遊戲行銷工具與建議，希望協助台灣遊戲業者掌握全球電玩商機！」 玩家面面觀：Google首度公佈台灣玩家數據 Google與捷孚凱行銷研究顧問有限公司 (Gfk) 於 2014年第四季針對台灣16-45 歲玩家進行調查，希望藉此勾勒出更全面的在地遊戲玩家面貌。研究結果重點節錄如下： ●      全民瘋電玩  每日打 Game 3,000 年 台灣近七成 (66%) 網友每天打電玩超過 30 分鐘，意味著每十個網友就有近七個人瘋電玩。在年齡層分佈方面，雖然26 至 35 歲玩家仍佔較大比例 (40%)，但 36 至 45 歲輕熟玩家和 16 至 25 歲年輕玩家也各佔 30%，顯示玩電動不再是年輕人的專利，而是全民進入打 Game 時代！以玩遊戲的時長來看，所有台灣玩家每天打 Game 的總時數高達 3,000 年！ […]

被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？

《TO 導讀》：半導體是台灣的重要科技產業之一，但是在此同時中國半導體產業也急速興起，重整整個市場的勢力劃分。台積電一直為台灣的半導體產業領先者，近年來也因為中國崛起而互有業務上面的消長。這篇來自中國媒體《雷鋒網》的分析認為，台積電應該與中國更加密切合作，產生產業的互補效應，藉此與韓國三星抗衡。這樣的論點，你同意嗎？ 台積電自 14/16nm FinFET 工藝競賽敗給三星以來，高通這個一直是台積電的大客戶已經將下一代芯片驍龍 820 交給三星，又傳聯發科也有意將下一代芯片交給三星生產，面對如此局面台積電該如何應對？  台積電實力強勁 2014 年全球半導體代工廠前五大中，台積電的營收增長最快高達 25.2%，營收達到 251.8 億美元，市場份額高達 53.7%，無論從哪一方面看台積電的實力是最雄厚的。 據 Gartner 的數據，聯電是前五大中增長速度第二的半導體代工廠，增速是 10.8% ，營收達到 46.2 億美元，市場份額 9.9% ，自從 2012 年被 Global Fonudries 搶走第二大半導體代工廠再次奪回這個頭銜。 Global Foundries 則年減 3.3% 營收下滑到 44 億美元，佔 9.4% 的市場份額，居第三，巨虧 15 億美元，不過阿聯酉石油資本不願認輸，今年再次併購了 IBM 的全球半導體業務，又從三星手裡購買了 14nmFinFET 的技術迅速躍進到 14nm FinFET 。 三星在 2014 年失去蘋果的處理器訂單後，半導體代工業務營收年增 4.9% ，達到 24.1 億美元，佔 5.1% […]

跟「當日送達」服務說再見，eBay ：要簡化、優化購物體驗

曾經以「當日送到府」服務風靡一時的 eBay Now，現在正式熄燈了。 早在今年初 eBay 就已經傳出相關消息，不過直到今天 eBay Now 才真的退出歷史舞台。eBay 發了一篇聲明稿解釋他們將持續為用戶簡化購物流程、優化使用者的購物體驗。 eBay Now 的出現是在 2012 年，儘管當年曾風靡一時，藉著「當日送達」在業界闖出名聲；然而隨著其他廠商的加入、快速優化快遞服務，再加上近年來 eBay 經營上的失利，都讓 eBay 漸漸力不從心，也導致 eBay 決定收掉 eBay Now apps 並放緩產品擴張策略。 除此之外，eBay 在同一份聲明中也公佈了他們將在接下來幾周持續刪除一些 App 應用。足見自從確定拆分 PayPal 後，eBay 持續在組織結構上進行調整。 持續精簡化的 eBay 下一步又該怎麼走呢？ 曾在 2008 年以「打破蟠龍花瓶」廣告打進台灣市場的 eBay 究竟有沒有辦法在一連串的策略操作下，重新回歸市場主要競爭者嗎？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=slDWhXkZmTk[/youtube] （參考資料：engadget、eBay；圖片來源：liewcf，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

你更新手機了沒？Android 發現重大安全漏洞，95% 用戶都有危險

網絡安全機構 Zimperium 最近發現了 Android 設備的一個漏洞，攻擊者可利用該漏洞，在設備主人不知覺的情況下遠程訪問設備。Android 2.2 到 5.1 的所有版本上均存在此漏洞，預計會有 95% 的 Andr​​oid 設備受到影響。該公司計劃在 8 月份舉行的 2015 黑帽大會及 Def Con 黑客大會上披露自己的發現。 Zimperium 是在一個名為 Stagefright 的媒體庫上發現了多個漏洞的。漏洞的利用過程是這樣的。黑客可以使用某人的電話號碼發送一個媒體文件，然後獲得訪問設備的入口。不過更嚴重的是設備主人甚至永遠都不會知道—攻擊者可以在機主睡覺的時候發送木馬、訪問手機，然後刪除手機被黑的證據。一旦準備就緒，攻擊者即可在遠程操控手機的麥克風、竊取文件、查看郵件並獲取個人證書等。 新發現的這一漏洞尤其具有危險性，因為它不像網絡釣魚等攻擊手段，需要打開攻擊者發送的文件或鏈接才會感染，哪怕受害者不做任何事情它也能偷偷地入侵設備並在用戶發現前將證據抹掉。 Google 方面已經給 Android Open Source Project 打了補丁並向合作夥伴提供，但是考慮到很多 Android 手機的系統更新速度相對滯後，安全起見用戶最好還是主動一點找運營商或設備供應商去索取更新。不過 Google 也表示，包括新一點的設備在內的大多數 Android 設備已經設置了多種技術來保護系統，並且還有應用沙盒來將用戶數據與其他應用進行區隔，所以漏洞的利用會更加困難。 按照 IDC 的預測，到今年年底，Android 設備的佔有率將達到 79.4%，出貨量越達 11.5 億，遠超蘋果的 2.37 億出貨量及 16.5% 額佔有率。但是根據安全機構 F-Secure 的數據，Android 也是移動惡意軟體的首要攻擊目標，99% 的惡意軟件都把 Android 作為攻擊對象。隨著智慧手機在電子商務、支付等方面的使用越來越頻繁，積累的隱私數據越來越多，安全問題必須引起用戶的高度重視。 […]

買買買！3 年內 201 項 IT 產品零關稅

雷鋒網消息，據多家媒體報導，世貿組織 WTO 框架下《信息技術協定》(ITA) 擴圍談判成功，包括中國在內的談判各方同意在 3 年內對 201 項信息技術產品實施零關稅。 這是全球 IT 產品史上最大規模的減稅協議，也是世貿組織 18 年來達成的最大規模關稅減讓協議。業內人士指出，擴圍政策對中國包括全世界的手機行業、電腦行業、通信設備行業、軟體行業來說都是極大的利好。 涉及貿易額萬億美元 WTO 框架下的信息技術產品關稅消減協議是《信息技術協定》是世貿組織項下的多邊貿易協定，於 1997 年 4 月生效。此協議旨在分階段將信息技術產品的關稅削減至零。近日 WTO 簽訂的協議是對以往的更新和擴圍。 此次談判於本月 14 日在位於瑞士日內瓦的歐盟使館啟動，期間來自 54 個國家的談判代表就不同 IT 產品的關稅問題進行了探討並達成共識，同意擴大全球 IT 產品的免關稅清單。協議下的成員國代表了全球 97% 的 IT 產品出口額，目前，已涉及全球 IT 產品貿易額高達 4 萬億美元。 據悉，新協議達成後，包括半導體、磁共振成像設備、全球定位系統設備、列印機墨盒、核磁共振成像儀和超音波掃描設備等醫療裝置、遊戲機在內的 201 種 IT 產品的關稅將取消。要知道的是，協議達成前，上述高科技產品在相關國家的進口關稅高達 8%。 世貿組織稱，今後每年被免除關稅的全球 IT 產品貿易額將增加 1 萬億美元。 除了上述直接利好，這份 IT 產品免稅擴圍協議還將產生一系列輻射效應。據美國商會數據顯示，《信息技術協定》擴圍每年將為全球國內生產總值 (GDP) 增長貢獻 […]

不懂法律、沒錢請律師？沒關係～立馬有請線上 AI 顧問來幫你

https://www.youtube.com/watch?v=ODPgh4Jlv_I 當我們遇到法律問題時，幾乎都無法直接說出法條的正確名稱，而且如果只是想要單純的律師咨詢，也有可能會被收一筆咨詢費，往往還沒開始打官司律師費就已經貴鬆鬆，有人會說法條就在書本或網路上啊，要就自己去翻書找或 Google 查，重點是，我們根本不知道從何找起。 現在美國創投公司 YC 旗下的「ROSS Intelligence」使用能夠處理自然語言的 IBM 人工智慧系統「Watson」來當你的私人線上法律顧問，你只要在網站上簡單的描述你發生了什麼事，它就能幫你整理出你需要的法律咨詢。 長期專研法律問題的 Arruda 表示：「每天都有成千上萬的法律書籍出版，但直到近年電腦才能開始辨識自然語言，ROSS 就非常適合用來辨認人與人之間的交談，也能適時提供一些專業知識。」取代關鍵字搜尋法律文件，你可以用簡單的問題來問 ROSS Intelligence ，例如：「今天我的車子被 A 到了，請問我該怎麼辦？」，就這麼簡單！ （資料來源：Techcrunch；圖片來源：ROSS Intelligence，CC Licensed）

國外新創就愛台灣技術，原因之一竟是台灣工程師俗擱大碗

矽谷育成公司 500 Startups 今年初與國發基金合辦創業戰鬥營 G Camp，至今在台已投資 9 家公司，也在台北資助了一些海外子公司和分公司，還在商談新案子。國發砸了 4.5 億投資給 500 Startups，成為其最大的投資人，過去 3 年，500 Startups 大中華區投資合夥人馬睿幾乎每個月都飛來台灣物色有潛力的新創。馬睿訪問了來台設立研發部門的科技公司，想知道世界那麼大，為什麼雀屏中選的是台灣？ 台灣工資偏低，吸引新創進駐 台灣薪資已停滯 10 多年，大學畢業生平均月薪僅 25600 台幣，來台設置技術部門的公司也坦承營運成本確實是首要因素。 企管顧問公司 PCI Executive Search 的顧問張劭謙表示，資歷 3 年以下的硬體工程師每年會有 58 萬到 86 萬台幣的紅利，而高營收公司裡高學歷的工程師，紅利可能高達約 200 萬台幣，但這是高端市場才有的待遇，並非常態。 矽谷工程師薪水是台灣的 3 倍，中國也快要趕上矽谷了 網路新創事業學校 Alpha Camp 創辦人陳治平告訴馬睿，目前在台灣新創界，資歷未滿 2 年的工程師年終為 56 萬到 84 萬台幣（含股票及其他紅利），矽谷同行的待遇則有 7 位數，相差 3 倍。也就是說，台灣工程師的實得薪資遠低於應得薪資。 台灣的新創薪資也被中國比下去，中國高階技術人才的薪資已不再低廉，下圖為 PCI Executive […]

機器人泊車、Beacon 防丟… … 人家機場都 IoT 了，桃機還要等多久？

如果在航空界也進行一場智慧化革命，它會有更高效更令人愉悅的體驗嗎？科技正在幫我們尋找這一問題的答案。物聯網，這一我們看似熟悉又陌生的概念正通過一系列方式重塑航空業。 選擇飛機出行的乘客更在意時間成本和舒適度，他們需要整個過程一氣呵成。而物聯網能通過為旅客提供個性化的服務來幫助他們實現這一目標。現在航空公司和機場都正享受著物聯網帶來的好處——更先進的信標技術（beacon）、自動泊車機器人，良好的旅途娛樂體驗和面部識別技術帶來了快速安檢和通關。未來三年，物聯網建設將是他們藍圖上的重中之重。 那麼物聯網將怎樣重塑航空業呢？ 2018 年，媽媽再也不用擔心我的行李了 新的信標技術將會改變我們在機場緩慢的托運和取行李節奏，你再也不必擔心會和行李走散。SITA 2015 航空信息技術趨勢調查顯示，現在僅有 9% 的航空公司在使用或測試信標技術，不過不要擔心，到 2018 年這一數字會增加到 44%。 飛行狀態通知已經不是新鮮事物了，約 60% 的航空公司都通過智慧應用向乘客提供飛行通知服務，業界希望在 2018 年能達到 96% 的覆蓋。未來的通知服務還會加入實時的行李位置標示。 同時，新技術還會讓航空公司能獲取乘客的位置並引導他們及時到達登機口。 杜拜國際機場已經率先安裝了上千個信標，並且正在測試​​一個新的旅客防誤機系統。若一位旅客進入免稅店時其登機牌被系統識別，並且此旅客的登機口已經打開或即將關閉，那麼收銀員就會收到信息並面對面提醒該旅客。 在歐洲大陸，阿姆斯特丹的史基浦機場最近成為荷蘭第一個實現信標系統全覆蓋的機場。在出境大廳、休息室、碼頭和行李會收區，亦或購物廣場和世貿中心走廊，都實現了主動信標系統的覆蓋。 「我們的目標是實現信標數據的實時共享」史基浦集團的首席信息官 A LBE rt van Veen 說道，「我們的信標可以為所有合作夥伴提供服務，航空公司和其他各方都可以利用信標數據來實時更新自家的智慧應用，以便提高乘客體驗。今夏，史基浦應用就會提供新的基於位置的服務。」 史基浦機場現下還在測試一款 Apple Watch 應用。在為期六週的測試期中，金卡客戶可以用該應用查看航班信息並實時得到出發信息的提醒，如幾點打開登機門等。 機器僕人 機場停車場亂糟糟的看著讓人糟心，尤其是對於那些急匆匆趕來馬上要登機的乘客，這更是一場噩夢。去年七月份，德國杜賽道夫機場就聘用了許多機器僕人，解了這些忙於找停車位的乘客的燃眉之急。 客戶需要在機場官網預定泊車服務並提供其相關的旅客和航班信息。你到達機場下車後，雷射掃描器會自動對車輛進行識別，而後生成一張包含車輛位置的條形碼，或者直接將識別碼發送到你手機。當你提著行李向機場狂奔時，小名叫 Ray 的機器人就會將你的車泊到空餘車位上。忙完回程後，你的車就在停車場出口附近等著你開回家了。 全面升級的機內娛樂影音體驗 機上的服務也會在 2018 年完成全面提升，66% 的航空公司都會為乘客提供完善的無線上網和多媒體服務。更多的乘客會獲得良好的娛樂和休閒體驗。 許多航空公司都開始注重為乘客提供個性化的娛樂體驗，美國維珍航空就走在前列。它們不但為乘客提供了普通的電影電視和遊戲，還讓乘客在飛行途中進行網購，查看谷歌地圖並與同機的朋友發信息聊天。乘客還可以為娛樂系統設定一個開放式的選項卡，並一鍵選擇自己喜歡的小食和飲品或收費電視節目。而且這一選項卡可隨時關閉。 《TO》補充：TO 編輯們身邊已經有不少朋友享受過機上 WiFi 的服務了，大家都直呼「太不可思議啦～」，有人也玩過了嗎？ 越來越多的航空公司還在飛行途中為乘客提供 iPad，如 OpenSkies 就在紐約飛巴黎的航線上提供免費的 iPad 服務。澳洲航空甚至可以串流娛樂服務到你個人的設備上或他們的 […]

Maker 精神：不用花大錢買「站立式工作桌」，自己動手做一張

為了解決電腦桌久坐產生的問題，近年來出現了「站立式工作桌」的名詞，由每天坐在辦公桌的白領族所發起的，主要是利用可調式工作桌調整高度進而達到可以自由選擇坐著或是站著工作，但天不從人願，特別訂做的工作桌價格破萬，這麼貴鬆鬆身為小資的朋友怎麼付得起，有網友在部落格分享如何利用 IKEA 就買的到的材料來實際做一個 CP 值爆表的站立式工作桌，整組下來花不到 25 USD（約新台幣 750 元），材料表如下： 邊桌 x 1 層板 x 1 支撐架 x 2 螺絲組 x 1 實際組裝完成後，一個方便長時間坐在桌前工作的朋友有機會站起來動一動，既便宜又美觀的站立式工作桌，就這樣誕生了！ 其實想省時又省力的朋友們，可以學小編一樣去 39 元商店買一個洗碗架來充當站立式工作桌，感覺這個 CP 值更高！但我們還是要有 Maker 精神自己有空來嘗試組裝一個站立式工作桌。 （資料來源：Colin Nederkoorn、BloombergBusiness ；圖片來源：Colin Nederkoorn，CC Licensed）

到底是多缺現金？才賣金融時報，Pearson 集團又傳要賣《經濟學人》

Pearson 集團上週才傳出將旗下金融時報（Financial Times）以 8.44 億英鎊出售給日本經濟新聞社，這週又傳出集團考慮將經濟學人雜誌（The Economist）的持股股權售出，此舉無異於全面退出媒體界。 Pearson 集團目前正與經濟學人雜誌董事會進行一連串內部會議，討論如何處置 Pearson 集團手上持有的 50％股份，價值約值 4 億英鎊。目前，Pearson 集團傾向將所持有的股份賣給經濟學人的股東：Cadbury、Rothschild、Schroder 家族，另外一個股東 Exor SpA 也針對是否增加持股比例進行內部研討。 《經濟學人》集團，包括其下屬的信息提供者《經濟學人智庫》和 CQ Roll Call 去年的營業利潤達到了 6000 萬英鎊，比金融時報的 2400 萬英鎊還來得高。 若出售經濟學人雜誌後，Pearson 集團，這個世界上最大的教育書籍出版公司，將著重在教育業務上。不過近來由於傳統課本的銷售量、考試業務逐年下降，因此集團要如何面臨傳統業務縮減，與線上教育挑戰興起的多方面考驗，也仍是個問題。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： HonestReporting.com）  

【DMA 數位人才媒合】誰說畢業即失業？臺灣每年至少缺 1 萬名數位人才

隨著網路普及、創新應用不斷推出，臺灣網路產業對於數位人才的需求，正在快速提升。2015 年 7 月，臺灣極具規模與影響力的數位行銷團體「臺北市數位行銷經營協會」（Digital Marketing Association，以下簡稱 DMA）正式啟動「數位人才媒合計畫」，希望串聯協會內數百家網路企業的資源，以打造產業生態系的方式，建立屬於臺灣的數位人才水庫。 DMA 啟動「數位人才媒合計畫」，主要來自三大關鍵原因 第一，網路產業蓬勃發展，對人才需求殷切 數位應用、電子商務已全面滲透各行各業，至今仍成長不斷，例如，根據 DMA 統計，2014 年臺灣數位廣告市場規模已達 161.77 億元，比前一年成長 18.3%，預估 2015 年將再擴大成長 22.8%，市場規模達 198 億元；根據資策會預估，2015 年臺灣電子商務市場規模，將成長 14% 達到 1.01 兆元，未來兩年，也將持續保持兩位數的成長。 根據人力銀行最新釋出的職缺資料顯示，2015 年數位產業相關職缺數量（包括資訊科技、數位內容、電腦軟體等）已佔總體職缺數量約 23%，其中又以軟體技術、廣告業務、行銷企劃等職缺需求最高，顯示台灣數位產業對數位相關人才的迫切需求。 第二，年輕世代嚮往投入網路產業 根據痞客邦 PIXinsight 大數據資料庫觀察民眾對數位人才就業議題的討論，結果顯示，若以「數位產業、工作求職」關鍵字面向探索議題聲量，可發現光在部落格平台上便有近 6,000 篇討論文章，相關新聞則有 8,000 多則，若再加入社群影響力的評估，民眾對於數位人才議題的關注度不容小覷。 第三，既有教育體制存在的學用落差 網路產業變化快速，也需要高度跨領域整合的知識，在臺灣現有的教育體制下，很難讓有興趣往網路產業發展的學生，累積起對相關產業的理解，畢業後還需要時間自我探索，殊為可惜。 以四大方向推展人才媒合計畫 DMA 在「數位人才媒合計畫」下成立四個工作小組，分別是企業組、培訓組、平台組及校園組，各組將貢獻自身產業資源及專業，一同促進台灣數位人才的培育與發展。透過計畫性及系統性地串連數位人才資源，讓台灣數位人才能在產業發展中形成正向循環。各組的主要任務範疇如下： 1. 企業組：統整業界需求，定義人才職能 透過 DMA 成員在數位產業領域的影響力及人脈觸角，廣泛蒐集並統整業界對數位人才在技能及特質上的期待，作為人才計畫的基礎。企業組也將整合產業內部的職缺資訊，除了讓職缺資訊更公開，也能更清楚定義企業對數位人才的職能需求，讓外界對於相關工作有更具體認識。 2. 校園組：善用社群力量，擴散人才議題 校園組將以校園為主要推廣範疇，善用社群擴散特性及數位行銷工具，向在學學生、在校師長及家長們針對數位人才議題進行溝通。包括舉辦校園巡迴講座、網路活動及定期發表社群輿情報告，持續提升校園團體對人才議題的關注度及參與度。除此之外，也將規劃短期實習與企業參訪的機會，讓學生族群在畢業前有接觸數位實務工作的機會，協助有志跨入數位領域的學生提早準備。 3. 培訓組：串連教育資源，提升人才素質 深入瞭解學校在數位課程上的規劃及困難，同時參考業界對數位人才的實際需求，據以規劃一系列數位人才培訓課程，包括行銷企劃、廣告業務、數據分析、營運管理、軟體技術、介面視覺等各式數位產業範疇，提供有意進入數位領域的求職者能有更完整及全面的教育訓練，長期而言也能讓學校單位未來在規劃相關教育課程時能有所參考。 4. […]

TOYOTA 的神奇生產線：只花 2 周，就將一群美國人從零開始變成最專業工人

現在位於北加州 Fremont 的車工廠正是驚動世界的 Tesla，但其實這一間製造全球最先進電動車的工廠，曾經是 TOYOTA 第一次把公司內部機密傳授給競爭對手的地方，也是通用汽車驕傲的北加州第一間工廠。 在 1970 年代，通用汽車是全美最大的汽車公司，也是全球最知名的車廠之一，但位於 Fremont 的這間工廠則是所有通用汽車工廠當中品質最低，秩序最糟的地方。 品質低到故障不斷，連工人都不想買自家汽車。秩序亂到在工廠可以買菸酒跟毒品，連性交易都垂手可得。當時的員工 Jeffrey Liker 回想到「這間工廠的環境就像是監獄一樣」 當時這間工廠的薪水是周遭最好的，但為何在其他地方找不到更好的工作的員工可以為所欲為？都是因為勞工聯合擁有的權利，難以讓企業開除或懲罰員工。也因為如此，這些員工就利用這樣的權利，找到機會就向勞工聯合抱怨，即使是自己的錯誤，也想盡辦法掛在企業的管理階層頭上。 這就像無理取鬧的學生，當老師處罰時就拿出手機錄影，僅把處罰部分 PO 上網路，而不提及自己的疏失。（糟糕的程度讓該區域勞工聯合（United Auto Workers）也就是保護勞工的組織負責人，Bruce Lee 都無法接受….） 通用汽車再也受不了的情況下，在 1982 年決定把該工廠關閉。當時 TOYOTA 正在快速地奪取通用汽車在美國的市場，也因為如此州議員也透過聲明來威脅 TOYOTA 而禁止進口。 TOYOTA 可以透過「在美國生產」而避開這樣的潛在威脅，所以他們在尋找合作夥伴，但同時極度不安。雖然 TOYOTA 汽車的品質是無人能及，但他們並不確定 TOYOTA 生產跟管理方式是否符合美國，所以 TOYOTA 對通用汽車提議企業合作，願意傳授 TOYOTA 的高品質生產方式給該工廠來製造通用汽車。 1984 年，GM 跟 TOYOTA 的 Joint Venture 因此誕生，而這間具有歷史性的工廠改名為 NUMMI（New United Motor Manufacturing Incorporated），而大部份的 NUMMI 員工都來自於之前喝酒辦公，賭博嫖妓的那一群人。 […]

拒當悲情工程師第一步：跟辦公室 coding 說掰掰

人們說，在早期創業階段我們需要在一個大房間裡一起工作；人們還說，這能加強合作。的確是這樣，我們需要多方面的合作，但這樣的做事效率比較低，而且幾乎完全沒用。每天在公司工作八小時。其實卻只有 2 到 3 小時的零星時間是真正用於編碼。你還能說辦公室辦公好嗎？到底是什麼地方出了問題： 口頭交談不是自文檔 每一次的溝通時，溝通的雙方都不記得之前說過的細節。這或許有點誇張，但這是事實。 雖然沒有精確的記錄，但辦公室對話真的是這樣：「嘿，我們上次那件事是怎麼說的？」、「呃，你上次說那個工具是要怎麼用？」、「能再說一次那個配置選項是什麼嗎？」。 總是在不斷的重複以前談論話題和內容，當你用即時聊天工具或電子郵件又或者是其他自文檔的方式談論時，你隨時可以回過去看看別人說了什麼。相關對話是可以搜尋的，這樣你可以做相關安排，即使兩個月後，只要你需要也可以即時做參考。 文本方式就很不錯，許多研究都已經表明，人的記憶是非常容易犯錯，我們對交流過的內容其實並不能記得清清楚楚，我們只是以為我們記住了，但在現實中大概 80％ 的記憶是完全是由我們自己加工改造成的一個故事。在辦公室中，我們拋棄了自文檔工具，去依靠容易犯錯誤的人腦，只為了打著加強合作的旗號。 每個人能在任何時候與任何人談話 在上面的敘述中並非全是誇張的例子，你會發現的另一個問題是，臨時會議每天都在發生。如果兩個人交談超過五分鐘就算會議的話，那麼那天總共就會有六次會議，明顯太多了而且都不在計劃中，這麼多會議究竟還能不能讓人好好工作？當有問題的時候，你很自然地會去問坐在你旁邊的人，特別是當他們就是負責帶你的時候。 當然，你可以安排會議，但是沒人會喜歡這樣喋喋不休講問題的會議，你說是吧？而且太死板也太勞師動眾了。即使你真的選擇安排會議，也很難安排時間。如果有人正在思考問題，那就需要提前 5 分鐘又或者是 15 分鐘以後才能開會。等大家都在了，才能開始。但是如果是遠距，使用 Skype 或 Hangouts 視訊通話，規定什麼時候開始就開始，分秒不差。在辦公室中，我們用混亂和漫無秩序取代了結構化和可預測性，只為了打著加強合作的旗號。 花了時間卻無法好好溝通 接下來的問題是，由於溝通容易，所以大家變得不重視溝通。反正要交流的對象就在那，有什麼不清楚的隨時可以再問。當我們寫字的時候，同時會思考，權衡要說什麼，思考如何清楚地表達意思，並且可以回過頭去編輯和改變已經寫好的文字，簡而言之就是會重視和投入精力到文字中。 人們會更在意自己寫的內容，但事實確實如此，當我們需要寫電子郵件的時候，必定會深思熟慮確保內容明確，尤其是當我們知道其他人得過幾個小時才會閱讀，並需要理解我們想要什麼的時候，這是因為我們每個人都知道語境、情感和肢體語言等等都可以豐富和充實我們的口頭溝通，但這些卻並不能很好地轉化為文字，於是副作用就是我們在寫的時候會更加註意措辭的嚴謹和明白易懂。 當然有時候面對面的交談會更好，比如說要討論一些高度互動的內容時，又或者需要考慮其他人的想法的時候。但是，這樣的情況很罕見，我能想到的書面溝通的唯一主要缺點是，寫下來的東西相當於是一個承諾，會禁錮思想。如果有人錯了，你告訴他們，他們錯了，他們會堅持自己的觀點竭力反駁。 同樣的，書面溝通主要的副作用是，在寫之前，需要相對比較長的時間去思考。在辦公室中，我們用混沌和亂糟糟的思緒取代了明確和深思熟慮，同時搞得辦公室像菜市場一樣喧鬧，也是只為了打著加強合作的旗號。 辦公室邏輯 不過上述所有無秩序的合作方式其實都有體面的解決方案。當與人交流時，你可以記筆記，即使看上去有點傻乎乎，你可以安排真實的會議，哪怕讓人覺得太過興師動眾，你可以鼓勵人們多想少講，雖然很多人往往以自我為尊，很難養成這個習慣。 （資料來源：codeceo、DZone；圖片來源：codeceo，CC Licensed）      

總要到摔跤之後才知肉痛，各式新創死法給我們的 12 種啟示錄

Homejoy 清潔公司先前不但面臨財務危機，而且又因 Homejoy 的工作者究竟該被歸納為約聘人員或是員工等爭議而官司纏身，現在 Homejoy 即將在七月底結束營運。 很多的新創公司都面臨許多類似的情形：募資失敗、合夥人不合、理想被迫與現實妥協、產品的市場接受度不佳等等。 我們過度關注這些新創公司與新的募資公告，有時候反而導致我們完全忽略了那些高獲利公司的失敗。2015 年第二季起碼有 12 家新創公司倒閉，但只有 Secret 勉強在新聞中出現。以下是他們的故事： 六月倒閉的新創公司 GuGo：合夥人不合毀了一切 GuGo 過去自詡為「以團體為中心的社交智能平台」，也就是傳遞產品交易與當地活動建議的社交網絡，就好像是一座使用者與品牌之間的社交橋樑。我覺得聽起來很像是把一些奇奇怪怪的東西拼湊在一起的感覺，但 GuGo 的創辦人表示，他們的核心想法並不是問題所在。 他認為公司失敗的原因來自於「共同創辦人意見相左，導致募資不易」。實際上，公司的兩個創辦人之中，只有一個擁有技術能力，而擁有技術能力的創辦人覺得所有工作都是他在處理，但他卻只有 50% 的公司股份。 Lumos：硬體新創公司的原罪 – 存活率本來就低 Lumos 主要是製作智慧型電氣開關，運用物聯網的優勢，讓照明與電器產品的開關可以學習使用者的習慣。創辦人表示他們「高估了機器學習，且低估了商品初始模型轉化成完整的硬體商品所需要耗費的心力。」所以到最後，創辦人亂了手腳，當開始試著要讓公司躲過危機時，卻失敗了。我的物聯網公司失敗的5個原因（5 Reasons Why My IoT Startup Failed）的部落格格主 Yash Kotak 說：「要建立一個成功的新創公司很難，但要建立一個硬體新創公司更是 10 倍艱難。」 Rate My Speech：要做大眾平台，卻沒人用 Rate My Speech 也有個關鍵問題。當時他們提供的服務是要幫助使用者改善公開演說技巧。使用者可以上傳他們的演說練習，讓社群給予改善建議。但最後，他們並沒有成功幫助人們改善演說技巧，因為無論是哪一種社交網站，你都需要有非常大的使用者數量才能成功，但使用 Rate My Speech 的人卻一直不夠多。 創辦人 Attila Szigeti 談到公司失敗的原因時說道：「缺乏有效的問題解決方案與優秀的工作團隊、太自負，不但有太多核心問題，且缺乏清晰且能貫徹的發展方向。工作團隊疏疏落落的，我們之前只有一個粗糙的初始模型，但沒有做出任何令人驚豔的產品，而且我們沒有吸引到足夠的使用者人數。」 Reward Me：盲目擴張導致死亡 […]

限免快下載！Google 聯手《玩命關頭》導演拍 360 度環景短片

提到林詣彬（Justin Lin），你或許不知道這人是誰，但說到《玩命關頭》大家應該就不陌生了吧。Justin Lin 和 Google 最近合作拍攝的第一部 360 度全景視角短片《HELP》可比《玩命關頭》還要震撼。 坐在電影院裡看這種電影，只是導演給什麼鏡頭就看什麼，但在你的手機上，你則可以隨時選擇自己想看的視角。由於影片是通過特殊技術拍攝，所以你想看的話需要先下載一款「Google Spotlight Stories」的應用程式。 2013 年 Android 版早早就已經上線，而 iOS 版則是近日剛上線。 Google Spotlight Stories 是通過感知手機裡的陀螺儀和加速計來調整影片的視角，這樣你在旋轉手機時，才能隨意轉換到自己想看的角度。目前，Google Spotlight Stories 這款應用裡只有 4 款 360 全景視角短片，而且除了《HELP》有真人參與拍攝之外，另外三部都是卡通片。不過影片旁邊限時免費的標記或許意味著 Google 未來可能會售賣這類產品。 對於電影導演來說，這種利用了新拍攝技術和傳播介質的影片，既有新奇感也蘊含著多種不確定性。 Justin Lin 覺得任何看到這類影片的觀眾都應該會有自己的觀點，而這種來自觀眾的看法將大程度影響到這類影片的發展。 他覺得自己在拍攝《HELP》的過程中獲得了非常與眾不同的經歷，以至於不知道下一次再有這種感覺會是什麼時候。雖然從個人角度來說，他很希望推動這種全景影片繼續向前發展，但他還是想先知道觀眾對這些新東西的態度是什麼樣。 最後，準備體驗視角震撼的讀者，並不是所有的 Andr​​oid 手機都支持 Google Spotlight Stories，因為這項技術最早是為 Motorola 裝置所準備的，所以如果你的手機不能正常播放，那麼或許可以試試 Moto 系列手機。對於 iOS 用戶來說，你則需要 iOS 8.0 以上的系統才可以正常使用。 （資料來源：The Verge；圖片來源：The Verge，CC Licensed）

Google 進入「微軟化」半衰期，新一代大神將由臉書接棒

《TO 導讀》：大家習慣稱 Google 為大神，因為在上面幾乎什麼都找得到。不過現在大神的位置可能要換人當了，因為 Facebook 透過累積分析使用者數據，挖到了一片新天地。本文作者為Armando Biondi為 Facebook 的廣告業務合作夥伴，從一個「內部」的角度來看為何 Google 的大神名號不保。（以下為第一人稱敘述） Facebook 這次是下定決心把 Google 殺的片甲不留了，沒錯我終於說出口了! 你們大概覺得我瘋了，但是當大數據潮流席捲整個科技圈，臉書也因應這股風潮做了不少調整，於此我才敢說臉書決定開始圍堵 Google 了。但首先，先讓我介紹一下我的資歷，身為AdEspresso的共同創辦者，同時也幫臉書管理中小企業的廣告。 身為臉書的行銷夥伴，我的確有特權取得臉書不對外公開的資訊，也有辦法一窺臉書它那價值高達 2.5 億美金的超巨量廣告資料庫，市面上許多分析師根本都不是靠這些數據來做他們的分析! 不過就在近幾個禮拜，臉書內部的這些資訊也悄悄地現身於市面，所以就讓我們跳到有趣的部份吧! 大數據的潮流席捲智慧型手機 這是最明顯的一個例子，假如你忙著推特、即時聊天和更新動態，你可能需要一個即時更新器，而在創投公司 Andreessen Horowitz 工作的 Benedict Evans 已經幫你做好以下的分析了: 你沒看錯! 在南非沒有手機的用戶比率已經低於美國了，嚇到了，對吧? 雖然這只是個小例子，但這可是非常關鍵的點，說明行動電話的世代已經來臨了! 同時，從 Evans 前幾個月提出的報告《行動電話正在吞食全球》: 為什麼會造成這樣的局面呢? 那是因為所謂的個人電腦並不是那麼的個人，事實上很多時候都是一小群人共享一台電腦，這可是時常發生的事。但是智慧型手機卻非如此，幾乎是人手一機，事實上美國高達91% 的市民每天都在使用智慧型裝置，我相信你也是如此，對吧? 消費者行為的改變：大家不 Google 了 請你試著想個幾秒，你上次利用 Google 搜尋新聞是什麼時候? 假如你是一般民眾，大概也隔了一段時日了吧? 那是因為現在人們幾乎都透過社群網路找新聞及看新聞，假如你跟我一樣的話，那你一定很少真正造訪新聞網站，你只是透過你的牆來看今天發生了甚麼大事，下面的圖表由Marketing Land提供，讓你更清楚現在的情勢是如何改變的。 不過除了新聞搜尋這點變了之外，還有一點是你大概也沒發現的事實: 智慧型手機反而讓你減少搜尋的次數，你很少會直接開手機上的網頁來搜尋，你大概就像我一樣直接點開 app，接著就讓它更新。假如你是坐在電腦前，你當然會下意識地點開瀏覽器，但是使用智慧型手機時則不一定了。畢竟手機使用搜尋引擎還要打字是一件有點麻煩的事，乾脆直接點開 app 還比較快。這兩種消費者行為的結合 (行動裝置的快速發展& 電腦瀏覽器) […]

【彭博商業周刊】同學， 借錢給你買平板電腦

今年 4 月的一天中午，在清華大學 聽濤園食堂附近的研究生宿舍裡，機械 工程系的大一學生馮哲拿到了自己心儀 的電子產品——一款黑色最新款的小米 平板。 一天前他在一個名叫分期樂的大 學生分期購物商城上下單。和在一般電 商網站上購物不同的是，在拿到這款價 格為人民幣 1699 元的產品時，他尚無需 支付任何費用，只要在未來的連續 12 個 月內，每月還款 176 元即可。 在過去十幾個月裡，大學校園市 場正在成為互聯網金融公司眼中的「熱 土」。 除了分期樂、趣分期、仁仁分期這 樣的創業公司外，電商公司京東與社交 網站人人網也針對校園消費金融市場推 出相應產品——校園白條與人人分期。 各家商業模式有所類似，但從分期 商品的來源、供應到利率設置、風控 的環節卻大有不同。目前分期平台中， 為實現校園全品類購物，趣分期上游會 對接一些電商平台，同時通過代購來實 現；而分期樂則將商品品類集中於數碼 產品，起步之初就選擇與易迅網、京東 商城等電商平台及供應鏈達成緊密的合 作；京東校園白條為大學生在京東網站 購物提供先消費後付款的信用服務，授 信金額在人民幣 2000 至 5000 元之間。 在風控環節，平台多靠地面團隊實施落 地的運營、風控和追償工作，仁仁分期 推出了「仁仁兼職」，借助各種管道收集兼職機會，推薦給借款的大學生， 以兼職養分期。 今年 32 歲的分期樂創辦人兼行政總 裁肖文傑，曾是騰訊公司財付通的產品 總監。肖文傑認為，過去一年分期樂恰 好踩在校園消費金融市場高速發展的風 口上。 截至 2014 年年底，分期樂將市 […]

寧願免費給新創團隊也不給你，Google 祭妙招打專利蟑螂

還記得四月底時，Google 曾推出一個專利方案，邀請大家將專利賣給他們。現在，他們又推出了另一個政策，針對新創團隊提出了「Patent Starter Program」： 這個專案將選出 50 個新創團隊，每對提供 2 個免費專利（這些專利皆非 Google 原生研發）。不過作為附帶條件，這些團隊必須要加入防範專利流氓、推廣專利交叉授權的 License on Transfer（LOT）網路至少兩年。 為什麼會有這樣的計劃，Google 解釋有鑒於當年兩位創辦人是在車庫創業，對他們來說創業精神是他們的根源，他們也很尊重創業文化。 偉大的點子、豐沛的熱情，以及長時間的投入，這些都滋養了創業，讓更多創新的科技回饋我們的社會。而這也是為什麼我們希望借此回饋創業社群，從不同方面來提供我們能夠提供的資源與支持。這次會選擇「專利」，無疑是因為近來有太多這樣的案例了。很多新創團隊第一次處理專利相關的問題，就是因為被專利蟑螂攻擊！ Google 說他們會根據每家新創團隊列出 3~5 種相關專利，讓他們免費選擇兩種帶回家。當然，他們也歡迎這些團隊瀏覽 Google 的專利庫，跟 Google 購買。 大家覺得這招跟他們四月推出的計劃，真的能夠幫助到錢少勢微的新創團隊嗎？ p.s. 計劃傳送門在此：http://www.google.com/patents/licensing/ 延伸閱讀：打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史 （參考資料：TechCrunch、Google；圖片來源：Alexandre Dulaunoy，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

從虛擬走下實體，阿里巴巴砸 10 億人民幣要跟你家巷口的便利商店互尬

阿里巴巴不只要稱霸線上店商市場，現在還打算透過旗下的天貓超市，全面進駐中國大街小巷的雜貨店，達成阿里巴巴獨霸線上線下通路商的計畫。其中，第一站就選定北京，砸下 40 億台幣拓展。 阿里巴巴宣布全面進駐超商領域，透過天貓超市的在地店點，加上貨品當日 11 點前下訂單、當日送達的服務，成功的在北京創下佳績，銷售額比去年增長 740%。另外，還透過線上抽紅包獎金的活動，大大讓訂單量暴漲。隨著 2015 年中國網購 B2C 市場交易創下 3737.1 億人民幣的佳績，天貓在其中就吞下 58.6％的比例，可見天貓在中國超商的影響力有多大。 根據中國媒體創見新聞報導，「阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒表示，天貓超市將藉助阿里巴巴完整的電商生態，整合供應鏈、物流、支付、大數據、雲計算等綜合優勢，為消費者提供更確定性服務，佔據『網上超市』這一新興電商領域高地。」 除此之外，阿里巴巴也宣布與聯合立華策略性合作，讓聯合立華的商品能夠隨著阿里巴巴的網絡拓展到更廣泛的中國用戶。 北京的成功只是一個開始，接下來阿里巴巴著眼的第二塊市場是上海，之後擴展到更多中國內地城市。隨著天貓的幫助，阿里店商將近入交易頻繁度最高、市場潛力也最大的生活電商，打造更完整的阿里巴巴版圖。 （資料來源：創見新聞）

三星要哭了！不僅銷售被蘋果碾壓，人家花的研發經費只有他的 1/2

一直以來以創新作為殺手鐧的蘋果，其在研發上的投入，相對於其他科技公司來說，並不算高，甚至被其競爭對手三星遠遠甩在身後。 蘋果在其剛剛遞交給美國證券交易委員會的一份文件中，公佈過去了一個季度在研發上的投入，該公司的季度研發費用首次突破 20 億美元大關，相比去年增長了 21 個百分點。而在 2013 年，其全年的研究經費才 45 億美元。儘管研發費用連年企高，但相比三星，仍是小巫見大巫。 三星公司在 2014 年全年的研發費用為 134 億美元，平均到每個季度，三星的研發費用為 32 億美元，遠高於蘋果。而網上追溯到 2013 年，三星與蘋果這兩家公司一年的研發費用分別為 104、45 億美元，前者更是超過後者一半不止。 拋開與三星的對比不看，和其他矽谷巨頭相比，比如 Google 和微軟，蘋果在研發的投入上也不怎麼「給力」。微軟與 Google 在研發方面的投入，2014 年分別為 104 億和 80 億美元，2013 年這一數字為 98 億和 68 億美元。按蘋果這一季度 20 億美元的投入來看，也就剛剛能趕上二者前兩年的水平。事實上，以往蘋果在研發費用上的投入連全球前 20 都進不了。 不過，話又說回來，儘管在研發上略遜一籌，但是蘋果在創新上卻絕不落後這些公司。拿三星來說，高額的研發投入並沒有換來相應的產品創新和市場回報，甚至其最新款手機還陷入了對蘋果 iPhone 外觀抄襲的指控。 雖然蘋果在研發上的投入並不如其他科技公司，但該公司對研發投資的重要性卻一點也沒有忽視。蘋果曾在 SEC 文件中直言，持續投資研發對於公司的競爭力及創新產品與技術的開發和銷售至關重要。 而對於研發投入與產品創新和公司競爭力的關係，也許可以從已故的賈伯斯在 1998 年接受《財富》雜誌 ​​採訪時說的一段話中得到答案： 「創新與你投入了多少研發經費毫無關係。蘋果開發出 Mac 那年，IBM 的研發支出至少是蘋果的 100 […]

經濟媒體巨頭合併，英國金融時報 408 億台幣併入日經新聞

日本經濟新聞社（以下簡稱日經）23 日完成一起重要併購案，斥資 8.44 億英鎊（約 408 億台幣）收購英國 Pearson Plc 集團底下金融時報集團（Financial Times, FT) 所有股權，FT 與日經合併後，將超越紐約時報成為全球最大經濟媒體。 FT 很早就開始著手轉型成數位化新媒體，目前電子版付費讀者約 50 萬人，佔整體讀者 70％，加上日經新聞的 43 萬電子版媒體後將達 93 萬讀者。另外在實體報紙發行方面，也將超過華爾街日報 146 萬份的兩倍。 此重要併購案顯現出日經新聞希望加速拓展全球性新聞報導，以及達成數位化的目標，強化其經濟媒體的重要定位。預計會在今年內完成所有併購手續，此消息傳出後，Pearson 23 日收盤勁揚 1.11% 至 19.10 美元，盤中漲幅最高一度達 3.18%。 FT 成立於 1888 年，到現在已經超過一個世紀。在 1957 年由 Pearson 開始接手管理，開始將 FT 推到一個英國代表性媒體的地位，其中經過英國經濟蕭條、數位化的考驗仍能夠屹立不搖，能夠見證長達一世紀的媒體變遷，FT 也算是不簡單。 (圖片來源：agenciaacn)    

【呼叫阿福北京行】面對錢火燎原的中國創業圈，台灣團隊戰略棋如何下？

<TO 導讀>：本文轉自提供停車服務的呼叫阿福 CEO Ronald 的Medium 部落格，與 Zuvio、手相通同為獵豹公司紫牛戰隊最終五位入選者，Ronald 在文內分享了他對於中國創業市場的觀察與體悟。 《呼叫阿福》有幸入選紫牛戰隊前五強，隨團與獵豹移動一起去拜訪百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 等大陸知名企業。上次去北京，是 2009 年隨著 YEF 計畫一起去北京參訪。這次回到北京，除了路還是一樣塞，不一樣的是看到這個國家給的競爭力。 如果想要一家一家暸解所有企業，手相通的少年已經給了大家非常仔細的介紹，我就不一一贅述了。活動當中，來自台灣的五個團隊也不斷交流，設法藉由我們的知識去解讀這個市場。這次的交流產生了很多知識衝擊，作法的衝擊，希望能藉由這篇文章帶給台灣的創業家，更了解這個很靠近但又很陌生的中國大陸市場： 從 WeChat 創業 對大陸市場有興趣的人，不妨從 WeChat 這個產品上去認識中國。中國有超過 6 億的行動上網人口，幾乎所有人的生活都離不開 WeChat。如果你想要驗證一個點子，最好的方式就是直接找最大的流量來測試，驗證自己的點子是否正確。 考拉班車 考拉班車就是這樣的例子，大陸通勤的上班族非常多，也因此有非常多的通勤族會透過公車，地鐵到市中心上班，考拉班車就透過私人小巴士服務這些通勤族，只要自己選定合適的線路，在 WeChat 上面直接預約付款，使用服務。考拉班車雖然才運行半年，但目前有超過 90 條路線，每條路線每日可乘載 25~50 名乘客。 如果你的服務想進中國，我建議現在就進去，並且從 WeChat 的公眾號開始推廣，同時也累積更多的追蹤者。有一個 6 億人待的平台，妥善利用來驗證你的模式。 極有價值的數據資料庫 在這個 1x 億人存在的國度，每件事情都被極大化到極致。因為北京獵豹投資經理的邀請，《呼叫阿福》與 WIFI 萬能鑰匙、滴滴打車同台一起分享共享經濟。 滴滴打車與快的打車合併後，成為大陸最大的叫車平台。目前有超過 135 萬的出租車司機，100 萬的專車 (類似 Uber)，260 萬的順風車司機 (共乘)。滴滴打車推出共乘服務第一天，就有 80 萬張訂單在全中國發生。這個數字可以媲美 Uber 在全球的表現，這顯現了兩件事情： […]

簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性

<TO 導讀>：本文作者為手相通 CEO 少年。他參加獵豹公司的紫牛戰隊創業比賽，入選最後五強到北京各大新創企業參訪。以下為他參訪完中國百度、騰訊、京東、小米、獵豹等知名創業公司後，感受到中國、台灣創業生態的巨大差異，使用第一人稱所撰寫的參訪心得。 去北京的這趟創業之旅，只有兩個字可以形容，就是【衝擊】。這次參訪的公司有：百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 百度衝擊 中國 90% 的 APP 都有介接百度的 API，百度地圖、百度搜尋等，只要這些 APP 被開啟，百度就可以追蹤他的位置，也就可以了解中國用戶移動的情形，並加以應用，無論是城市轉換人數、班機的位置與到達時間、觀光景點目前人數等等，同時間還可以利用手機百度進行各種生活資料的查詢及訂位，如訂電影票位、訂餐廳位等等，深度的整合進生活中每一個角落。 騰訊衝擊： 雖然無時無刻都有 2 億人在使用著 QQ，但騰訊還是開發出了一個劃時代的產品 Wechat，我在台灣對於 Wechat 的認識只停留在是中國人用的 Whatsapp or Line，但實際上到中國後，才發現 Wechat 遠遠超越了前面兩項產品，它透過 Wechat 公眾號的功能，讓所有服務來介接 Wechat 開發各種應用，開啟了 Wechat 超級公眾號的新時代，Wechat 成為每一個中國人生活中不可或缺的產品，你可以找到各種生活需要的公眾號，找吃的、找住的、找活動、訂閱文章、繳公共事物費用、繳罰單、叫車、甚至要告別人都可以。 而這不可思議的整合，也讓中國創業家的最小可行性產品 (MVP)，有了全新的選擇，不是先做一個網頁或 APP，而是先做一個 Wechat 公眾號，甚至只有公眾號，天使輪也有機會募到一個億的台幣。 京東衝擊 京東身為中國最大電商網站，推出了屬於自己的智能硬件孵化器和眾籌平台，只要你有好的產品，行銷、拍產品影片、宣傳推廣、PR 等等全部他都可以幫你解決，讓你專心做自己的產品，不再手忙腳亂或手足無措。 美團衝擊 團購到底能夠做到什麼程度？這在美團讓我大開眼界，在美團上，不只是餐廳、飯店、電影院可以團購。竟然還有反向的即門服務可以團購，不管你想要按摩、打掃、美甲、洗車、洗冰箱，通通可以到你家幫你處理。 而即門服務的衝擊，也讓整個中國許多線下的商店受到重創，我們在北京時就看到了一些完全廢棄的 Mall，就像一個完全都沒開的信義新天地一樣。 小米衝擊 小米光是客服團隊就有三層樓，數百人全部穿上小米的紅色外套或制服，龐大的自營客服，可以看出小米對於自家用戶售後服務的重視，同時間各國用戶的客服也是如此，沒有外包，我們參訪時，還有一整排的人在等著面試。 而旁邊的小米之家裡也讓我們看出了小米在硬體上整合大家生活的野心，除了手機、平板、電視等數位產品外，還有空氣淨化器、水質進化器等等，就算小米出一台掃地機器人也不意外，價格上也平易近人的不可思議。 創新工場衝擊 創新工場因為李開復老師的關係，在台灣算是相對知名的孵化器，不過同時間也是一個 VC，在裡面看到了一些久聞的項目，如暴走漫畫、秘密等，席間也有和幾位當地的創業家聊天，發現教育項目在當地非常的火，其中一個服務盒子魚，做屬於中小學生的英語教材，竟然可以成為北京當地 70% 學校使用的服務，完全打入學校之中，非常厲害。另外有一位女生創業家做的服務是考拉班車，都過共享小巴的方式，來解決北京的交通問題，這是把共享模式結合當地習慣的一個典型服務，非常的有創意。 36kr […]

同事間總會悄悄打聽薪水，一位 Google 員工乾脆在網上公開了

通常認為，同事間相互打聽、談論薪水是不禮貌的，特別是在非常注重個人隱私的西方。一位 Google 員工在內網公開了自己和同事的薪水，會有什麼後果？ Erica Baker是 Google 的一位前員工，當她還在 Google 的時候，某天和前同事們聊了下天，剛好聊到了薪水，順帶建了個在線的電子表格。大家七手八腳就把自己的薪水填了上去，而後 Baker 將這個表格複製到了 Google 的內部社交網絡。讓她沒想到的是，越來越多的 Google 員工自發地把自己的薪水填進了表格並且將表格分享了給同事。用她自己的話來說：It became a thing。 她的主管知道後不高興了，把她找去了喝茶，卻什麼事情也沒有發生，因為沒有哪條法律規定員工們不能公開談論薪水。在她離開 Google 前，大約有 5% 的員工在表格填上了自己的薪水。不少同事都認為她這樣做並沒有錯，甚至還有人稱她為“ superhero ”。 像 Erica Baker 這樣子在網絡上公開薪水的個體不止她一個。今年 5 月，一位名為 Lauren Voswinkel 的工程師在 Twitter 上建立了一個標籤#talkpay，鼓勵人們在網上公開自己的薪水。看到 #talkpay 這個標籤火了之後，一位軟體工程師 Theo Negri 上線了一個數據庫，裡面包含了擁有 H-1B 簽證和綠卡的外國員工薪水信息。 說到底，這些例子都指向了一個核心問題：薪水應不應該透明化？ 一家數據分析領域的創業公司 SumAll 是薪水透明化的堅定支持者和執行者。SumAll 的 CEO Dane Atkinson 認為與其讓員工私底下偷偷打聽同事的薪水，還不如大大方方公開了。他同時還坦言，薪水透明化加大了他們的工作量和壓力。大多數員工只會關注薪水的數字，而不會分析這個數字是怎麼來的。他們要花額外的時間和精力去解釋，那位員工因為大大提高了銷售額，所以值得獲得更多的薪水。 雖然工作量和壓力增加了，但薪水透明化帶來的利遠大於弊。薪水透明化讓員工避免相互猜疑，省下心來專注於創造價值。Atkinson 還宣稱，薪水透明化讓他們的招聘更加容易，員工都樂意在一家公開透明的公司工作。 和 […]

星巴克人生勝利組套裝服務：叫車、App 買咖啡後，還要陪你看報紙

《TO》導讀：說不定 Facebook 一直想做的事，星巴克可以先達成～ 渾身上下充滿科技範兒的星巴克衝進了新聞出版業。 最近這家咖啡店又在 App 上加上了一個新功能：看報紙。根據 Wired 報導，星巴克已經宣布和紐約時報達成合作協議，從明年年初開始，星巴克的會員們就可以免費在星巴克的 App 上查看由紐約時報提供的最新新聞以及精選文章。 之前，在美國星巴克的手機應用上，你可以直接叫一輛 Uber 專車，送你到最近的星巴克；可以用這個應用內置的移動支付功能來付款；如果你不想出門，還可以通過他們的應用點杯咖啡讓他們送上門。如今新功能的加入，讓你打開星巴克手機應用的時候打開一篇新聞配咖啡。 其實從很久之前開始，星巴克就在店內銷售報紙了。星巴克 CEO 霍華德·舒爾茨說，在過去十幾年中，星巴克已經在店內賣出了幾百萬份報紙。對他而言，這是一種將星巴克過往的積累進行延伸的嘗試： 「我們看到了一個未來——將星巴克在零售方面的經驗無縫擴展到每人每天隨身攜帶的移動設備上。」 除了閱讀免費的內容外，通過付費訂閱的星巴克會員還可以進行積分，以換取星巴克店內的咖啡和糕點。 當然了，紐約時報不會是唯一一家登陸星巴克手機應用的媒體。在未來，星巴克還會陸續和其它媒體合作。星巴克的手機應用會在未來變得越來越像一個新聞閱讀器。 或許往自己客戶端——還要是一家咖啡店的客戶端——裡加上新聞媒體內容看起來只是無關緊要甚至略帶滑稽的行為。不過不要忘了，星巴克的手機應用可是在美國坐擁 1300 萬用戶的大平台，對於媒體而言完全值得考慮。 而當人們越來越多地點開星巴克的應用看新聞的時候，順便通過它買一杯咖啡的機率自然也會提高。 結合之前我們介紹過的關於星巴克的一系列服務，在美國星巴克你可以想像這樣的場景： 看完星巴克給你推送的新聞，叫一輛 Uber 專車去星巴克，車上先通過Order Ahead 功能先給咖啡下單，到了星巴克的時候拿著你那杯剛剛做好的咖啡來到桌子上，聽著他們和Spotify一起給你推送的音樂，然後用Powermat 無線充電環給手機充電。 好了，白日夢做完，我現在更關心的是，什麼時候去公司對面那家星巴克的時候可以不用排那麼長的隊。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

NASA 宇宙奇幻之旅：科學家在 1400 光年外，發現「地球 2.0」

昨晚睡覺之前，你應該有很大的機率在朋友圈、社交媒體等渠道聽說一件事情：美國 NASA 將發布一條「令人興奮」的新消息…… 這條消息究竟是什麼？人類終於發現自己不是宇宙中孤獨的智慧生物？抑或時空穿梭成為現實？恐怕，睡了一覺的你有許多問題要問——別擔心，我們幫你把這些問題全問了，並且找到了答案。 1）發生了什麼？ 大約昨天（2015 年 7 月 23 日）下午 4 時許，NASA 宣布，將在國際標準時間 2015 年 7 月 23 日下午 4 時（北京時間 7 月 24 日零時）召開電話會議，對外發布該局克卜勒空間望遠鏡發現的，系外行星搜索方面一條令人興奮的新消息。 換言之：我們可能用開普勒望遠鏡找到了另一個地球。 人類致力於尋找像地球一樣或類似的，圍繞其他恆星旋轉的類地行星。而開普勒空間望遠鏡，是 NASA 專門為尋找類地行星的克卜勒任務設計建造，並在 2009 年 3 月成功發射升空的一台太空望遠鏡。這台望遠鏡飛出大氣層之後，進入了一條尾隨地球的公轉軌道，圍繞太陽旋轉。 克卜勒空間望遠鏡如何發現類地行星呢？如果你曾經聽說過金星凌日、水星凌日的天文現象——假設另一個恆星體系內是否有行星凌星的現象，即可發現候選的行星。現在 6 年過去了，克卜勒已經發現了超過 3000 顆候選行星，並確認了超過 1000 多顆類地行星。 2）發現了什麼：克卜勒 -452b，有史以來發現的最接近地球的類地行星 NASA 暗示，這個新的發現，可能是迄今為止和地球相似程度最高的一顆。 在 2009 年 5 月到 2013 年 5 月，克卜勒空間望遠鏡正常運轉的期間裡，NASA 天文學家獲取到了大量的數據。在隨後直到最近的日子裡，天文學家試圖從數據中找到所有的待選類地行星。而在 […]

【活動快訊】開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則！9/1 （二）就在創夢市集

身為一個開發者，想必對虛擬主機不太陌生，但是這麼多的雲端服務，要怎麼選？ 千挑萬選後下手購買總要心臟夠有力，結果免費試用時一切沒問題，收費後問題一堆，求爺爺告奶奶只換來一支網路上的客服 email，連拜乖乖的地方都沒有。 做軟體開發的也想採著雲端巨人的肩膀走得更遠！一定在心理想了幾百次要把虛擬主機調教成適合自家產品的介面，對吧！ 你想要雲端虛擬主機，老闆覺得實體主機比較好，大家都想要價格實惠又兼具彈性方便與安全，如果有簡便操作的使用介面，那就完美了。 IBM 推出 Softlayer 雲端主機服務之後，立即成為市場上的龍頭廠商，在既有市場上提供開發者新的選擇。 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 活動完全免費，只要報名參加，現場提供價值 500 美元的 Softlayer 試用 coupon 。為確保現場每一位參加者都能獲得完整回答，名額有限，機會難得，現在就報名！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名時註明，我們將為您優先安排。 快來報名  

創業成功的第一步：絕不把好哥兒們拉下水

《TO》導讀：這是一篇由中國互聯網觀察家針對中國大學生創業失敗的觀察，三點原因分析的鞭辟入裡；相信不只是想創業的學生可以參考，各位只要有心創業的人也都應該避開這三點。 大學生創業項目雖然越來越受重視，但是死亡率仍然居高不下，這是為什麼？歸為三點，創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 在過去，很多社會人士和風險投資家都並不看好大學生創業項目，原因很簡單，就是存活率太低，死亡率太高。 但近些年來，隨著互聯網的發展、創業熱潮的興起和國家政策對創業的大力支持，大學生創業項目越來越受重視和青睞。但即便如此，大學生創業項目死亡率依然居高不下，到底是為什麼？ 根據這兩年來我對大學生創業的觀察和研究，我把大學生創業的失敗歸為三大原因，分別是創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 創始人團隊的局限性 關鍵詞：分工、行業認知、價值觀 創始人或發起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創業想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年後就能把 BAT 赶超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始幹了，但幹著幹著問題就出來了，團隊結構、互補性、個人興趣、價值觀等問題互相衝突，有的堅持不了、有的忍受不了，所以失敗是一開始就已經註定的了。 我認為創業者有了創業項目後，首要解決的是創始人團隊的專業化分工問題，比如我們現在在運營的基於微信平台的校園 O2O 項目，項目涉及商家談判、產品開發、文章推送、產品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的 CEO。 如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起幹，專業分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得 2013 年準備創業的時候，整整花了半年的時間找合適的合夥人，因為核心團隊的創業素養和合理性已經決定了項目的生死。 其次，是創始人的行業認知和價值觀問題，行業認知就是你對你從事行業的熟知程度，如果自己對所從事行業認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最後一步步走向死亡。 其實一年前我對創業和移動互聯網行業是不熟悉的，但一年後我能在這裡跟大家分享我的創業心得和我對移動互聯網較為深刻的認識，是通過不斷努力學習、實踐和研究得來的成績，有了這段經歷和精神，接下來我還打算寫一本關於 90 後創業類的書，將我的行業認知應用到極致。 然而，價值觀則是指創業者創業的目的和初衷，你選擇創業是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像 Uber 創始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導致團隊分散。 我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。 像這一兩年比較火的餓了麼，人家在拿到點評網 8000 萬美金融資前已經熬了 7 年了，這 7 年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創業者們能體會得到，即使拿到 8000 美金後，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創業者都應該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產品做好，把市場做大，而不急於求成。 最後就是團隊的創始人 CEO，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯合創始人團隊中選出一個 CEO 是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你並沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內鬥和猜忌中發展，結果當然不言而喻。 我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果產品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創始人的心態和格局很重要，誰有執行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業和價值最大程度的發揮出來就行了，只有這樣的心態，才會發展得更好，走的更遠。 項目局限性 關鍵詞：項目方向、個人喜好、樂觀 大學生在選擇創業項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發、對未來過於樂觀。 一般大學生在選擇創業項目時都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化。 其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發，主觀地認為自己喜歡的項目產品，消費者也一定會喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。 最後，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，應該抱著完善項目的初衷去交流。 有效時間局限性 關鍵詞：一起工作的時間 有效時間指的是真正一起為某一工作（或任務）所付出的時間。然而，作為一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創業，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創業，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入相對較少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創不好業，或你的二者兼得將導致其他創業夥伴忙得要死或你們的創業項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創業做好，一定要花很多的時間進去，包括吃飯、走路、睡覺，這是公認的事實。 又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結束，你說連個見面的時間都沒有，能創好業、能把事業做大嗎？真的值得每個創業者去深思。 這三大問題是我創業者兩年來總結出來的，如果要在校園裡成就一番事業，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應的解決方案，幫你降低項目的死亡率。 首先，我覺得創始人必須樹立每天學習思考反思的習慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業動態，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業或跟同行業的人交流，從而快速的提高自身的創業素養和行業認知，比如管統籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。 不僅 CEO 要學習成長，團隊也要學習成長，如果團隊的整體學習能力跟不上，後果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。 正如傅盛所說，「一家公司最大的瓶頸是 […]

物理魔人請進：為什麼電影《蟻人》能跳這麼高，跪求解

漫威的新電影《蟻人》現在正在北美熱映，能變大縮小的超級英雄讓人覺得很神奇。就在普通觀眾都陶醉在《蟻人》的劇情本身時，WIRED 的一篇文章分析了這部電影，不過角度很有趣——物理。 先來看個《蟻人》片段。 作者從《蟻人》截取的一張行動中的蟻人出發，這張截圖中的蟻人和正常大小人類的動作看起來是相同的。然而，該作者卻指出，事實並非如此。原因？簡言之，大小有別。如果你把一個人縮小到一個很小的尺寸，那他跑起來將和正常人不一樣。而要解釋這個問題，我們需要從物理學角度來一探究竟。 複習點中學物理知識 首先，我們來回憶一點中學物理知識。 還記得自由落體實驗嗎？這裡假設一個小球從 1 米高的地方落下。 小球開始下落之後，只在重力作用下產生豎直向下的重力加速度 g（g= 9.8 m/s 2），由於加速度恆定不變，我們可以列出如下的力學方程求出它的下落時間（小球的初速度為零）。 當高度為 1 米的時候，小球落到地面的所用時間是 0.45 秒。OK，現在讓我們把球和木棍都縮小到一半看看。 球從 0.5 米高的地方下落，只需 0.32 秒的時間就能到達地面——而非原來的 0.45 秒。這和跑動有什麼關係？我們先看一個略微不同的例子——一個有彈性的小球。暫不考慮實際跑動的人，我們先來看看一個在水平方向上運動並能在接觸地面時反彈的小球。我可以不用太多工夫就能做出這個小球的運動模型，只需運用基本的拋體運動並且當小球與地面接觸時讓它豎直方向的速度反向就行了。下面就是這個小球的運動情況。小球半徑 0.5 米（把它假設成一個球形的人），水平方向的速度是 2m/s，（4.5 英里每小時）。 如果你想玩玩用這個模型，試試吧，你可以改變相關的數據得到不同的結果。 OK，讓我們對這個小小的蟻人做同樣的實驗。當然了，他會比他實際的個頭更小一些。這意味著他每跨一步的距離都會更短，我們假設他的縮小比例是 a。為了讓他跑起來像平常大小的人，我們也得把他的速度按照相同的比例 a 來減小。在 a=0.1 的條件下，一個十分之一大的蟻人，他水平方向的速度是 0.2m/s。對了，我們也要按照相同比例把我們的球形人和他跑動的平面縮小。 如果每個條件都按照相同比例縮小，結果難道不應該相同嗎？不，有一個條件並沒有減小，那就是重力場的大小。這意味著如果一個蟻人以更小的速度起跳，他的跳躍高度會更低，離地時間會更短。 所以說，小小的蟻人並不能像正常大小的人那樣跑動，那看起來會非常怪異。作者猜測，或許這就是人類和大型動物（比如馬）快速運動的時候能夠跑起來並離開地面，而昆蟲只能用數倍的腿快速運動卻不能遠離地面的原因。所以，只有一個方法能讓我們的蟻人像正常人一樣跑動——等比例地減小重力加速度。你可以試試更改相關數據，看看情況能否有所改善。 回到《蟻人》 現在讓我們看一張從電影《蟻人》得到的截圖。小小的蟻人運動時豎直方向的加速度是多​​大呢？第一步是要確定蟻人的實際大小。幸運的是，他看起來和一件尺寸已知的物體——守衛手中的手槍——大小相近。通過 Google 作者確定那把槍是 Glock 19。根據這些，我能夠初步估計蟻人的大小。 假設正常人身高 1.8 米，蟻人的縮小倍數就會是 0.0066，當他在手槍上跳躍的時候，我們一起來看看他的位置—時間圖像。 因為鏡頭角度變化太大的原因，最後兩個數據有點混淆在一起。不過根據最初的幾個數據，該作者用二次擬合的方法求出他豎直方向的加速度。蟻人跳離槍管時豎直方向的加速度大約是 1.2 m/s 2，很明顯不該是這個值，而且，這個數據也不是很好。那麼當蟻人跳到守衛身上並衝擊他的時候，蟻人的位置—時間圖像怎麼樣呢？下面是他豎直方向的位置。 圖上的數據不多，但蟻人第一跳的時候他豎直方向的加速度是 […]

走到哪跟到哪，Google Maps 新功能根本就全職跟蹤狂

談到地圖軟體，大家第一個想到的可能是 Google Maps；它幾乎成了大家外出找路、找交通工具的神器。而現在 Google 大神宣布：Google Maps 多了一個新功能，這個功能將可以記錄並以視覺呈現用戶在任意時間內的移動軌跡。 不賣關子了，這項功能稱作「Your Timeline」，它可以讓用戶可以查看自己曾去過哪些地方（當然使用這項功能的先決條件是你同意讓 Google 儲存你的「Location History」）。 這項服務的 PM Gerard Sanz 在一篇部落格貼文中有詳細解說這項服務；他也透露 Google 將逐步把這項服務推廣給所有的地圖使用者。 從某方面來說，這是一個十分方便的工具，讓你在忙碌的生活中，可以快速搜索你曾經拜訪的地點；Google 認為 Your Timeline 是一款方便「回憶」、觀看過去行蹤的工具。 此外，Google 也強調如果你也有在使用 Google Photos，Your Timeline 會將你在特定時段上傳的照片呈現出來，幫助你更清晰、快速的回憶。 當然也有人會提出疑問，認為這項服務很「變態」，該不會其他人也可以瀏覽你的行蹤吧？對此，Google 也提出了保證，這項服務將只對「本人」開放，不會從任何管道分享給其他人。每用用戶擁有對自己行蹤的完全掌控權，因此你也可以選擇刪除任何時段的行蹤記錄。 目前這項服務將支援電腦和 Android 的移動裝置。 （參考資料：The Next Web；首圖來源：C_osett，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【鄭志凱專欄】創新引擎加速催，台灣法規改革有跟上腳步嗎？

這幾個星期 Uber 十分流年不利。在巴黎，有一千名計程車司機罷工抗議 Uber 非法營運，全程交通為之癱瘓。兩位 Uber 歐洲的高級主管專程到警察局說明，結果被警察收押，理由是 Uber 觸犯了法國剛剛通過的法律，出租車司機必需擁有專業司機執照，觸犯則重罰 30 萬歐元。Uber 卻反駁他們只是提供手機軟件，作為乘客和司機的仲介，司機是否具備該有的資格？應該由乘客自行負責。 就在同一時間，加州政府判決一位靠 Uber 過日子的司機勝訴，認為她確屬 Uber 的員工，而不是獨立包商，部份行車的成本，Uber 應該負擔。這樣的判決如果變成通例，Uber 全世界 20 萬名司機全部成為員工，Uber 開創的共享經濟商業模式勢必瓦解。 還有一個一年多的舊案，舊金山一位用 Uber 平台接生意的司機，在接客的空檔中滑手機，不小心撞死了一位 6 歲小女孩，女孩家長對司機和 Uber 同時提出控訴。原來法律規定 Uber 的司機執行出車任務時，Uber 必需提供意外事故保險，Uber 辯說肇事的司機不在出任務，原告則主張肇事時司機正在使用 Uber 提供的 APP，因此 Uber 理當有連帶責任。 這一類的問題，台灣遲早都會碰到，我們該如何處理？ 谷歌在歐洲也踢到好幾塊鐵板。先是去年歐盟通過「被遺忘權」（The Right to Be Forgotten） ，只要有正當理由，任何人可以向谷歌提出申請，撤下與事實不符、具有爭議的 PO 文，法案通過後，成千上萬的用戶提出申請，谷歌為之應接不暇。 2014 年年底，歐盟建議搜索引擎的大公司應該將其他業務跟搜索業務分割，該項建議雖未點名，但谷歌在歐洲市佔率高達 90%，歐盟項莊舞劍志在沛公的用意十分明顯。雖然許多專家認為將谷歌分拆成兩家公司的機率不大，但谷歌受到的巨大壓力可想而知。 這一類的議題，台灣有什麼樣的立場，有條件向谷歌嗆聲嗎？ 創新難免攪亂舊有秩序，越具有顛覆性的創新，力道越大。兩年多前我曾經寫過一篇文章〈創新與法制，破壞與秩序〉，文中提到「創新提供破壞的能量，法律制度重建破壞後的秩序，破壞和秩序兩者相互交遞為用。只有秩序沒有破壞，一個社會難免墮入慣性，無法與時俱進。只有破壞沒有秩序，破壞的力量無法生根，造成深遠的影響」，然而依照現在全球局勢發展，創新這匹快馬已經將法規這頭老牛新遠遠拋在煙塵之外。 科技發達的國家如美國，是創新的受益者，立場較偏袒破壞秩序的創新者，歐洲大陸創新能量略遜並且具有濃厚的社會主義屬性，傾向保護既有權益。台灣應該向那邊靠攏呢？ 互聯網時代經過 20 […]

小心這個 Chrome 外掛程式，一安裝喵星人就會全面佔領你的電腦

Google Chrome 外掛很多，通常這些外掛都是以實用功能為主，但是美國大都會美術館反其道而行，給電腦使用者一個「心靈療癒」的貓貓 Chrome 外掛，讓你每開一個新分頁都可以看到一隻可愛小貓咪，還可以順便增加藝術涵養。 Meow Met是美國大都會美術館 Media Lab 所開發出來的功能，安裝之後只要按「Ctrl + T」開啟新分頁功能，就會出現一幅有關貓咪的藝術畫作，並且附上藝術家、畫作名稱，以及連回大都會美術館的介紹連結，成為另類宣傳美術館藏的方式。 (資料、圖片來源：HyperAllergic)

終於進場通訊 App？微軟推出結合 Email 企業用通訊軟體 Send！

微軟宣布推出了獨立電子郵件應用 Send（目前只開放給加拿大和美國的 iPhone 用戶）。 微軟推出這款應用主要在於減少用戶在手機上回覆、收取電子郵件的時間，也因此 Send 的功用就在於讓收發電子郵件的過程變得類似於「即時通訊」；像是在這個 App 裡，郵件的回覆不再需要信件名稱以及個人簽名檔等。 可以說 Send 所推出的快速輕量級對話，大大服務了那些需要在同事之間發送即時消息的人。 聽起來和 Messenger、Line 很像，微軟憑什麼認為用戶需要？ 當然有人可能說這看起來和其他即時通訊軟體那麼想，我為什麼需要？ 首先，這兩者還是有所不同：Send 的消息地址不是手機號碼，而是 Outlook 帳號。同時所有對話內容都會出現在 Outlook 上。也就是說，微軟並不想要推翻「電子郵件」這項傳統服務，他企圖將企業內通訊最頻繁使用的兩種溝通方式相結合。 微軟也堅稱在「傳訊」類別中，電子郵件內的簡訊傳遞仍是有其生存空間。他們舉例，你很可能會需要快速的回覆同事一些訊息，如「還沒把簡報寄來！」、「十點開會」等等。這些都是很實際的應用情境。 此前在今年五月十，曾有傳聞稱微軟公司會推出類似應用，不過那個時候還被稱作“Flow”。目前，根據微軟透露，Send 還只會提供給使用 office 365 的企業帳號和學校帳號，而 Android 和 Windows Phone 版本將會在之後推出。   最後，Send 這個應用其實來自微軟內部的孵化器 Microsoft Garage；在這裡微軟的員工和團隊可以竭盡所能的讓內心的突發奇想轉化為實際產品，目前裡面就有許多關於跨平台的手機應用正在開發。 （參考資料：TechCrunch；未經授權，不得轉載）  

Google 收購 Android 十週年，手拉手一起打下智慧手機 70％ 市場

昨天晚上 8 點多，和安迪·魯賓一起開發 Android 的搭檔、現在的 Google Ventures 合夥人Rich Miner 發了一條推文說： 距 Google 收購 Android 已經 10 年了，原來的 Andr​​oid 團隊成員們，週年快樂！ 往事一回首，十年就過去了。由於 Google 當年是悄悄地做了這筆收購交易，所以外界其實沒有多數人知道 Google 收購 Android 的具體時間點。按照維基百科上「Google 公司收購列表 」這個詞條上給出的信息，Google 是在 2005 年 8 月 17 日收購了 Android；現在看上去，維基百科上的這個日期恐怕要修改了一下了。 接下來我們就通過數字和圖片來回顧一下 Android 被 Google 收購後這十年的發展概況。 Android 設備超過 10 億部，佔據智慧手機市場 70% 以上的市場份額 雖然不同的統計機構給出的數據有些差異，但整體上來說，目前全球有超過 10 億的 Andr​​oid 用戶。Android 在智慧手機的市場份額超過 70%。不過，Google 雖然想出了多種辦法，卻依然沒能很好地解決 Android […]

賽富亞投基金合夥人閻焱：錢多人傻，創業變成了一種集體行動

虎嗅注：「大眾創業，萬眾創新」一句口號背後折射出全民創業的熱潮。昨日（7 月 12 日）在上海舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱卻給大眾創業狠狠地潑了一撥冷水。他指出鼓勵全民創業的環境下，投資人、創業者變成了一種「集體行動」，多數人急功近利把創業當成了投機行為，把 P2P、互聯網思維、大數據等概念作為忽悠方式。商業生態的逐變，即便是昔日的明星企業崩潰只需要一天時間。 在閆焱看來，創業成功的企業，必須具備以下基礎素質： 第一，目標市場足夠大； 第二，商業模式兼具可擴充性； 第三，清晰的盈利模式； 第四，要有自己的核心競爭力，制度化、透明化的管理。 最後，少不了思考力與執行力兼備的領頭人。 以下為閻焱演講內容（刪編版）： 我們現在所處的是一個神奇的時代，借用狄更斯在雙城記裡講的一句話，這是最好的年代，也是最壞的年代，為什麼是最好的年代？很少有一個國家的總理能夠對所有年輕人談創業，在多種場合下去鼓勵創業。 現在是錢多人傻。其實中國真正的 VC 發展是在 2007 年，創業板推出以後，中國的 VC 投資如雨後春筍大量湧現，再加上政府四萬億的推出，現在各級政府，包括我的家鄉安徽的四級城市都有政府主導的 VC 投資的基金。 但也是一個最壞的年代，因為在這種環境下，投資人、創業者變成了一種集體行動。在這種情況下，創業最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個最容易失敗的年代。 這是一個英雄輩出的年代，這也是一個偶像崩塌的年代。雷軍是現在年輕人很崇拜的一個英雄，但是就在上個星期的一個會議上，有年輕人提出來說小米手機不行了，因為在過去兩個月裡面，華為手機連續超越小米手機在中國的銷量。更為可怕的是在 6 月 18 日，小米大量在網上推銷，銷量依然下降。因此，在這個年代，偶像的崩潰只需要一天時間。 這是一個自拍和自拍杆年代，這是一個最冷漠的年代。這不是我說的話，這是哈佛校長說的，這個時代我們都在無休止地關注自己，不停地發自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導致了社會公德的崩潰。 創業成了時尚，成了運動。放高利貸的改叫 P2P，乞討改叫眾籌，統計改叫大數據分析，忽悠改叫互聯網思維，做耳機的叫穿戴設備，看場子收保護費的叫平台戰略，攪局的叫顛覆性創新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資。無論是政治的還是經濟的，基本上都會導致一個災難性後果，遠的來說，大躍進、文革，現在的 VC、創業，一窩蜂做手機，用小學的知識就可以肯定這個結果不是很好的。小學的時候老師說，過橋的時候大家不要齊步走，因為那個時候容易發生共震，橋容易斷。大眾創業、萬眾創新的風來了，但是風來的時候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風吹掉了，變成裸體了。 那麼從本質來說，創業是一個非常自我的過程，它是一種生活方式的選擇，比如說很多創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情我們？我們每天晚上兩三點才睡覺，我們遇到困難的時候，你應該給我們鼓勵鼓勵。我基本上也是兩點鐘睡覺，但是我從來沒有說過你需要來給我鼓勵。當你做出創業選擇的時候，你就應該明白創業就是這樣一種生活方式，投資人不是你的心理醫生，你必須知道創業是一種堅持，偉大更多是熬出來的。從外部的推動有助於提高創業的存活率，但是未必能夠提高創新的成功率。從歷史和統計數據來看，創業的成功是小概率事件，為什麼是這樣？因為一個企業的成功需要在很多的鏈條上，在很長時間裡面做出很多正確的決策，但是一個企業的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。 我們在學數學的時候，如果要證明一個數學定理不存在，只要證明在某一個場合下這個定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個數學定理的成功，要窮盡所有的可能。那麼一個企業的成功跟我們證明一個數學定理的成功是非常相似的。 創業是一個小眾事件，通常只適應那些特定的人群。企業家精神是什麼？熊彼特說：第一個，首創精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說你可能有很強的成功欲，你也有冒險精神，但是你不能夠以苦為樂，你可能非常精明理智，但是你沒有事業心。所以，這些只有都組合起來，才是一個企業家的精神。 從時下來看，創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發現，如果說你要賺錢，每個創業者都需要有夢想，但是有一個有趣現象，一個成功的創業者，確實有了實現某種夢想和對自身超越的東西。創業更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且我們發現現在很多人在網上說我們需要擁抱 90 後，我們要放棄 70 後，他們太老了。其實並不是這樣的。從過去的經驗數據中發現一個有趣的例子，創業成功者大部分的年齡是 30 歲到 38 歲之間，而且創業成功最高的概率是第三次創業，並不是最早的創業。如果說歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創業的人，至少 90% 以上都會以失敗而告終，但是如果你能堅持到第三次，你成功的概率會大幅度提高。 一個很有趣並且值得我們考慮的問題就是創業成功的共性有哪些呢？企業的成功和人一樣，也有它成功的 DNA。 企業成功第一個重要的東西就是目標市場要大。要有長長的雪道，我們既要選擇賽場、賽道，也要選擇運動員，所以你對運動員的選擇是非常重要的。 第二就是商業模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小，農業的可擴充性是比較差的，工業要好一些，但是互聯網會更加好。 第三，清晰的盈利模式。現在有很多創業者來找我們，我們問他們怎麼賺錢，很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒，說互聯網企業為什麼要賺錢？他說你看馬雲和李彥宏不是很多都沒賺錢，小米也不賺錢。我覺得有兩個不同的概念，一個是企業為了未來的發展犧牲短期盈利的利益，還有一種是根本不知道什麼叫賺錢。其實創業成功非常重要的一點就是你心裡一定要非常清楚你是怎麼賺錢的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創業。 另外一個，要有核心的競爭力，要有製度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專注，要有現金流的把握，對商機的把握，尤其是在互聯網領域，我們看到很多企業都成了犧牲者，成了先驅，並不是他們沒有遠見，而是遠見太早。在中國，我們通常講不是領先一步，在中國的現實情況是中間領先 0.5 步是最好的。 企業成功的所有關鍵因素中最重要的一點，一個企業必須要有一個好的領袖。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧，2000 […]

展開雙臂歡迎國際人才，台灣外籍創業家簽證正式開跑

近年國際上演人才搶奪戰，為提高國外創業家來臺創業誘因，行政院開辦「創業家簽證」，針對具創新能力及技術的外國及港澳 (不含大陸地區) 創業家，鬆綁過去來臺投資移民需投資逾 600 萬元限制，提供來臺創業者 1 年的居留簽證，並可視創業實績申請延長居留，前 2 年試辦期，每年暫以核發 2,000 名為原則，期為我國創新創業環境注入新的能量，帶動未來經濟成長動能。 政府近年積極推動創新創業各項措施，包括：創投的資金協助 (如：創業拔萃方案投資計畫、創業天使計畫)、透過台灣創新快製媒合中心 (TRIPLE) 協助創意實現、核發創業家簽證、打造國際級創業群聚等措施。 其中，行政院已於 104 年 5 月核定推動創業家簽證方案，規劃向外交部遞件申請再轉由經濟部審查，港澳人士則向內政部遞件申請。相關部會已配合增訂審查機制與居留簽證規定 (如：外交部新增創新創業居留事由代碼、內政部修訂「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」、經濟部訂定「外國人在臺創業申請居留案件審查處理要點」等)，內政部 7 月 15 日已開始受理申請港澳創業家簽證，外交部則預計 7 月底開辦外籍創業家簽證。 此外，行政院指示全球招商聯合服務中心增設攬才單一窗口功能，規劃在 8 月初成立「全球招商及攬才聯合服務中心」，提供專人專案服務，解決來臺外籍白領各階段 (來臺前評估、入國時申辦手續、入國後便利生活) 的線上諮詢與實體服務。 國發會表示，延攬國際創新創業人才，是新一輪的國際競爭賽局，英國、新加坡、韓國等國紛紛推出「創業家簽證」，以吸引優秀國際人士赴當地創新創業，於是我國參考國外經驗開辦創業家簽證，延攬國外創業家來臺創業。 國發會表示，只要經由經濟部認定符合以下具創新能力及技術條件之一者： 一、獲得國內外創投公司或國際募資平台籌資 200 萬元以上； 二、進駐政府認定的創新創業園區或育成機構 (如: 臺灣新創競技場，TSS)； 三、取得國內外專利； 四、參與國內外具代表性創業、設計競賽得獎等個人或團體； 或五、擔任具創新能力的新創事業負責人並投資 100 萬元以上，即可申請創業家簽證。 以團隊申請者，每一團隊以不超過 3 名為原則。獲核發者，可先取得 1 年居留，後續如設立公司且有營運事實，可再申請延長居留 2 年，連續合法居留 5 年，每年居住超過 183 […]

徐重仁 x 黃謙智：「創新」不是無中生有，先找到顧客需求

談到創業，不僅要熱情和堅持，還要得在產品或服務上創新，才能真正在市場中脫穎而出。然而，要能突破現狀、跳脫框架，同時不落入天馬行空的想像，關於「創新」，究竟要如何思考與實踐？ 「重仁塾@Cheers」於 2015 年展開一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 6 月 25 日夜晚，徐重仁與小智研發創辦人黃謙智，針對「創新才能領先，如何築起市場競爭的門檻？」進行一場精采激盪。 兩位重量級講者首次同台對談，分享各自的心路歷程，並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理重點，歸納出兩人給創業者關於創新的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上，都可以從中找到力量！ 第一堂課：創新不是無中生有，先找出顧客需求 什麼是一般人對於創新常出現的盲點？徐重仁歸結數十年來的心得：「創新不是無中生有，而是先『融入顧客情境』，先發現顧客需求，再決定要做什麼。」 徐重仁以他自己為例，近來注意到農業人口高齡化的現象，正在打造一個讓農民直接面對消費者，並且可以直接訂價、不需經過中間商的平台，期待能提高農民工作效益與收入，鼓勵並協助有志投入農業的年輕世代實踐理想。 「最近電子商務成為新風潮，但市場上充滿各式各樣的需求，你必須發現顧客需求、找出自己的機會點和興趣專長，來決定要做什麼，」徐重仁提醒現場所有渴望創業的讀者。 他接著以日本直島為例，這個原本在工業貽害下堆滿廢棄物的荒廢小島，近來由日本 Benesse 公司以「尋找與在地人的共同連結」為出發，邀請日本建築大師安藤忠雄與前衛藝術家草間彌生共同在當地打造美術館與公共藝術，原本的廢棄小島逐漸充滿生機，重現並創造價值。「創新可以是改變舊有元素，或從既有的現況中找答案，」徐重仁指出。 黃謙智也以過來人身分分享經驗。小智研發最廣為人知的作品，是 2010 年台北國際花卉博覽會以超過 150 萬個廢棄寶特瓶所打造出的「遠東環生方舟」。黃謙智成立小智研發的信念，是要「把垃圾變得性感」。 「在我看來，未來人類不需要更多的餐廳或咖啡廳，」垃圾問題卻急迫需要被解決。黃謙智分享理念：「這對地球、對大家是件好事，也是目前缺乏的價值，我認為這是未來 60 年可以累積的事業，可以用生命去換的事情。」 小智研發把廢棄米糠回收製成手機殼，用廢棄 DVD 做成天花板建材，就連生產啤酒過程中被丟掉的麥殼，都可以回收再進化成磚材。近來 NIKE 在巴黎、倫敦等世界各大城市新設的 NIKE Lab，設計前衛又時尚，一樣是小智研發用回收物製成磚材所打造的作品。最近，小智研發正在開發一台用回收廢棄物製成的飛機。 「人類生產大量商品，用完就被丟進焚化爐，」但這些其實仍有價值的「垃圾」，經過燃燒後產生毒氣。他笑著指指自己站著的講台：「這樣的淡色木頭通常是從加拿大運輸過來，但木頭運送的過程中，要避免受潮，就要防腐、加入甲醛，你說我們四周的空間不毒嗎？這些都是商機，」都是正待被解決的問題和需求。 黃謙智接著分享他從生活中摸索出的創新哲學。從美國哈佛大學建築研究所畢業，沒有念過商學院，黃謙智說，電影《食神》裡其實藏著創業之道──電影中史提芬周被問到「瀨尿牛丸」成功的秘訣，給了個看似簡單的回答：「好吃、新奇又好玩！」而黃謙智的堅持，正是將垃圾轉變為「好用」的產品。「到底帶給顧客什麼樣的價值？」是他時時放在心上、不斷提醒自己並探索的事情。 第二堂課：想讓顧客買單，記得「別碰自己不懂的」 有了創新的點子後，如何與消費者取得連結，是創業的下一步。對於創業者常有的疑問：「如何和通路商談合作？」徐重仁點出背後盲點：「通路只是平台，如果顧客不喜歡產品，產品最後還是要下架。如果想提高通路的合作意願，最終還是回到產品本身的『價值』。」 黃謙智也分享小智研發以往和便利商店通路談合作的經歷。「通路背後都是成本，願意付成本，其實就可以合作，」單刀直入的答案引來全場笑聲；黃謙智進一步指出：「但上架之後，市場會驗證你的產品好不好、顧客願不願意買單。」 他舉例，小智研發曾經花了四百萬，在便利商店上架一款有機花茶，但沒有成功吸引到消費者。「結果虧了一屁股錢！回想起來我也真敢，」這個引來全場笑聲的答案，雖然爆笑，卻也藏著再真實不過的道理。 「我得到的教訓，就是『不要碰自己不懂的東西』！」黃謙智回憶，不懂食品、對味覺沒什麼 sense 的他，當時沒有察覺在有機、環保的訴求下，採用熱填充包裝技術以避免花茶腐壞，卻讓「原本有機的飲料，味道喝起來像加了化學藥劑，」回想起來，宣告失敗是必然的結果。 第三堂課：犯錯是必經過程，不斷失敗、從失敗中學習 有了創新點子，還得實踐執行。徐重仁回應黃謙智的理念說道：「先找到創業的方向後，仍要不斷嘗試『怎麼做會更好？』」他說，黃謙智以「回收」為概念的方向，其實全球有各式各樣的例子，反映出顧客需求。例如日本目前有幾千家分店的二手書店 Bookoff，就重現了書本的價值；優衣褲回收舊衣服送到落後國家，並因此創造了印度婦女的就業機會，都是類似的概念。 在實踐過程中，固然會遇到挫折和挑戰，但面對挫折沒有什麼秘訣，「就是不斷失敗、再失敗，然後從失敗中學習，」這是黃謙智的體會。 「我的學習範本永遠是失敗的案例，而不是成功案例，」黃謙智強調，比起設法複製成功，「從失敗中學習」，才是不斷突破的硬道理。除了從自己的失敗中成長，多在生活與工作中觀察也是另一種方法，像他就很喜歡研究公司附近的咖啡廳。他發現，在忠孝東路一帶，能夠營業超過 8 個月的咖啡廳少之又少，「我時時觀察他們為什麼失敗？帶給消費者的價值哪裡出了問題？然後從別人的犯錯經驗中學習。」 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia, CC Licensed

【保護世界安全】NASA 的「程式碼 10 大原則」讓太空人安心出任務！

美國太空總署（NASA，以下皆用英文簡稱）有一套自己的編碼標準，以確保所有 NASA 應用的代碼質量和安全。這些標準漸漸演變適用於廣大的軟體開發行業。 代碼安全規則 JPL（噴氣推進實驗室）的首席科學家 Gerard J. Holzmann 表示，甚至是關鍵應用的代碼質量也因為大量任意的規則和不一致的準則而受害。這也是為什麼實驗室要發布「編碼十誡」來管轄所有 NASA 軟體的原因。 Holzmann 和團隊在設計這些軟體開發規則時，時刻謹記代碼的安全問題。該規則明確寫明是關於 C 語言的——C 語言是 NASA 用於備份關鍵安全代碼的支柱語言，有著悠久的歷史和廣泛的工具支持。不過，這些也可應用於其他大多數編程語言： 1. 限制所有代碼為簡單的控制流結構——不使用 goto 語句，不使用 setjmp 和 longjmp 結構以及直接或間接的遞歸。 2. 所有的循環必須有固定的上限。用檢查工具靜態地證明，預先設定的上限是一個循環不能超過的迭代次數，在數學上是可能的。如果循環限制不能靜態證明，那麼就違背了此條規則。 3. 初始化後不要使用動態內存分配。 4. 一個函數在標準參考格式下——每個語句一行，每個聲明一行——得能印刷到同一張紙上。通常，這意味著每個函數的代碼不超過 60 行左右。 5. 代碼的斷言密度應平均為至少每個函數有兩個斷言。斷言用於檢查異常情況，在現實執行中是永遠不會發生的。斷言必須始終是無副作用的，並且被定義為布爾測試。如果斷言失敗，那就應該採取明確的恢復行動，例如，通過返回錯誤條件到執行失敗斷言的函數的調用者。對於任何斷言，靜態檢查工具可以證明，它永遠不會失敗或從未違背此條規則（即，不可能通過增加無益的“assert(true)”語句來滿足此條規則）。參見：《Developing NASA’s mission software with Java》 6. 數據對象必須在盡可能小的範圍內聲明。 7. 非空函數的返回值必須由每個調用函數進行檢查，參數的有效性必須在每個函數內部進行檢查。· 8. 使用預處理器必須僅限於包含頭文件和簡單宏定義。標記粘貼，變量參數列表，以及遞歸宏調用是不允許的。所有宏必須擴展到完整的語法單位。條件編譯指令的使用通常也是靠不住的，但無法始終避免。這意味著，我們不應該超出標準樣板，即使在大型軟件開發中，也不應該有超過一個或兩個條件編譯指令，並避免多次包含相同的頭文件。每一次使用條件編譯指令都應該有正當理由，並在代碼中通過基於工具的檢查器標記。 9. 指針的使用應當受到限制。具體地講，解引用不允許超過一個級別。指針解引用操作可能無法隱藏在宏定義或內部定義類型聲明。函數指針是不允許的。 10. 從開發的第一天開始，所有代碼都必須進行編譯，並且所有的編譯器警告應該在編譯器最嚴謹的設置下開啟。所有代碼都必須在這些設置沒有任何警告下進行編譯。所有代碼每日至少必須經過一台靜態源代碼分析器檢查，當然最好能夠不止一台，並在零警告下通過分析。 最後，正如 Holzmann 解釋的那樣： 如果你覺得這些規則看上去過於苛刻，那麼請不要忘記，這是在 […]

誰說我們不懂科技！砸百億收購 Nokia 地圖，德國汽車聯盟拼了

Nokia 旗下的地圖軟體 Here 傳言要出售已久，最近一波無疑就是 Uber、百度、BMW 等廠商共同競標；不過隨著 Uber 轉買微軟地圖、百度消失後，現在《華爾街日報》報導將由德國汽車廠牌共同買下 Here。 而這個包含了 Audi、Volkswagen、Benz、BMW 的德國汽車聯盟據聞同意付出超過 25 億美元（約台幣 847 億元）（也有人說可能是 27 億美元）的高價買下 Nokia 旗下的數位地圖服務，目的很簡單，就是為了即將到來的無人駕駛車競爭作準備。 這個聯盟目前也正計劃邀請其他汽車廠如 Fiat Chrysler、Renault、Peugot Citroën、Ford、Toyota、Gerneral 等加入投資 Here 地圖。 「這次行動的目標就是希望把這個服務以開放平台的方式營運」計劃相關人員表示「最後的簽署將在這幾天完成。」 說到 Here 地圖，早在 2014 年傳出要出售時，汽車業就已經表現出濃厚的興趣。不過當時給出的價碼 Nokia 並不滿意；畢竟 Here 也是他們在 2008 年時花了 81 億美元從 Navteq 買下的服務。 不過對於《華爾街日報》所報導的這則交易，目前 Nokia 與 汽車聯盟雙方都拒絕回應。 汽車廠商紛紛出頭競標，就是怕 Google 等科技公司買下了 Here 回頭談到汽車商為何要組團競標，就必須談到 Google 等科技公司發起的無人車大賽。 從今年四月傳出 Here […]

官僚體系扼殺新創？Google 關了讓 YouTube 音樂連播的外掛 Streamus

Streamus 是個讓使用者可以將 YouTube 轉化為連續音樂播放器的 Chrome 外掛程式。這項外掛從去年 1 月被 TechCrunch 報導後，吸引全球 30 萬用戶使用。不過本來聽起來大有前景的 Streamus，已經被 Google 悄然關閉了，原因竟是 Streamus 開發者與 YouTube 業務上喬不攏。 YouTube 其實有自己的音樂串流服務，只要月付 7.99 美金便可無廣告輪播音樂，但是推出後並未提供流暢的使用者服務體驗。Streamus 的優質服務卻攪亂一池春水，去年即有媒體評論，認為 Streamus 這項功能應該是要由 YouTube 內部推出，卻反倒被一個外人撿了尾刀。 Streamus 開發者 Sean Anderson 公布這段時間內 YouTube 與他交涉的信件，表示 YouTube 團隊剛開始希望 Anderson 將這個服務下架，因為 Streamus 服務只播放音樂，並未將影片以及影片廣告一起推播到用戶的畫面上，此外也沒有連結導回 YouTube 影片。 Anderson 回信願意與 YouTube 共商解決方案，表達或許利用 Google Hangout 的 Chrome Panels 功能可以解決上述問題。YouTube 卻隔了 4 […]

不用等到銀行結帳日才扣款，「即時支付」才是未來金融發展重點

數位世代的來臨，現今全球企業正並行縮減規模與加速技術發展兩種策略，這使得金融產業不得不跟上一樣迅速的商業步伐。然而現實面來看，雖然實體供應鏈不斷改善，但金融業卻沒有及時跟上企業的腳步。 這場變革比賽中，「即時金融服務（Real-time Payment）」成為金融業的首選目標，但當中卻涉及十分廣泛的範疇，包含關係人的利益與當中的潛在要素，從常見的標準化流程到虛擬電子錢包技術（Blockchain Technology）的運用設計均是要研究的問題。 至目前為止，金融科技宣傳重點大多集中在個人與個人間支付（P2P）的前端作業，如 Venmo、Facebook Pay 與 Snapcash，以及手機支付，如 Apple Pay/Wallet 及 Android Pay。這些新出現的金融科技改變客戶端的金融交易行為，但主要仍在現有的基礎設施（如銀行或信用卡網路等）上進行衍伸。然而，隨著商品當日送達的普遍化要求現象中，消費者對於即時付款的期望也應運而生。 對於Amazon 這類型經營著近零邊際效益哲學的企業而言， 高效率的資本管理對維持順暢的價值鏈來說扮演關鍵性的角色。此原理既適用於大規模交易，也適用於中小型交易行為上，同時在已將價值鏈全球化而需運行大額支付的清算與結算的跨國企業而言更為重要。 並非只有出、進帳帳戶會從加速付款機制中受益，即時的會計與紀錄能有效降低詐欺與洗錢行為，且使企業能更佳控制自身財務的流動性。 加速支付程序不僅提高傳統價值鏈的競爭優勢，對網際網路經濟勢必產生更劇烈的影響，特別對於產品上市時間來說更為重要。例如 Apple Store 的延遲支付規定長達 60 天，這段時間就能決定新上市應用程式的生死，對程式開發人員來說，這筆錢比起儲存在一個中介銀行帳戶中動彈不得，更應該用來盡快執行獲取新用戶的策略。 對於新興市場而言，僅能使用現金的傳統交易方式，透過即時支付服務，使企業集中清算與結算的過程中能更平順地轉變至電子支付。 分享經濟的崛起，或更明確的說是一個隨需應變的經濟體系，使得不久將來會有更大的比例的勞動人口成為自由工作者。即時支付的變遷使勞工完成工作的同時就能立刻獲取酬勞；也就是每完成一項工作任務，款項將隨著納稅申報項目直接匯至自己的銀行帳戶。這樣的狀況不僅可以每週，甚至可以每天進行。 — 現在已有 18 個國家開始實行即時支付，同時有 18-30 個國家正在準備引進中。即時支付系統的使用，還是得透過現有基礎設施升級為主，為此，無論是國家的支付設施、中央即時系統與核心銀行系統，都需要花費一段時日的升級過渡期。 前期的大量投資加上 24 小時全年無休的營運成本，勢必會造成促成一場昂貴的高成本變革。另外，在跨國支付上即時支付目前被公認為國際商業上最棘手的問題，因此歐盟委員會（European Commission）已經開始制定全歐洲的支付清算與結算規定。 除了現有的實際途徑可處理立刻付款程序外，虛擬電子錢包技術更透過分配分類帳款（Distributed ledger）與建立智能合約（Smart Contracts）的可行性提供多種不同即時支付的可能性。後者可能會透過數位智能合約啟用即時驗證所產生的預定交易條件。除了解決全球價值鏈中龐大交易金額的棘手問題外，虛擬電子錢包技術理論上也必須能讓中小型企業使用來處理當中的交易手續，否則中小型企業將很難取得信用額度的核准。 這些方法並不一定互相牴觸，但能很容易的共存在 ISO 20022 的訊息儲存器之中，同時結合虛擬電子錢包技術作為一個得以確認分類帳目所有權改變的技術。 西太平洋銀行（WestPac）、澳盛銀行（ANZ）與澳洲聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）已經嘗試在跨國即時支付交易上使用現有的付款基礎設施結合 Ripple protocol（按：一個分佈式貨幣流通網絡）。澳洲並不是唯一一個使用即時支付技術的國家，巴克萊銀行（Barclays）最近簽署一項與瑞典虛擬電子錢包新創團隊 Safello 合作的協議便是驗證虛擬錢包如何被運用在傳統金融市場之中最好的證據。 在現今世界中，銀行隨時都有淪為商品的風險，提供即時金融服務不僅能促使世界距離漸趨靠近，速度至上的金融科技更將能強化銀行穩坐現位並提高在市場存活的可能性。   （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Jason A. […]

3D 智慧液體直接變成點字，視障者專屬的平板不用語音導覽

如今的移動設備都配備輔助功能，以方便殘障人士，不過，它們的作用畢竟有限。特別是對於視覺障礙者來說，在閱讀屏幕上文字的時候，往往還需要其它的輔助工具。來自奧地利的一家初創公司想要解決這個問題。它正在開發一款面向視覺障礙者的平板 Blitab。 Blitab 看起來像是一個電子書閱讀器，但是，它的屏幕不是傳統的 LCD 屏，而是一種特殊的“液體”屏幕。這種屏幕的特色是，它的表面能夠浮起液泡。系統從 U 盤或者網頁上辨識出文字之後，就把其轉換為布萊葉盲文，突起顯示在屏幕之上。“我們將這種材料稱作是’tixels’。這個詞是’tactile pixels'(可觸知的像素) 簡寫而來，因為，激活這些點時，我們沒有使用任何的機械結構。” Blitab 的創始人 Kristina Tsvetanova 對Fastcodesign 網站說。 她說，目前已經有了一個可運行的原型機。不過，由於技術仍然在申請專利的過程，她不能展示圖片。同時，對於“智能液體”屏的具體情況，她也未能透露出太多東西。 Blitab 並不是第一款提供盲文界面的產品。不過，關鍵問題在於，如何使得這項技術更為便攜，更為易用。現在，市場上的盲文顯示屏基本都是些笨重的附件，並且，它們每次只能顯示少量文字。Blitab 則是把盲文顯示技術直接融入到屏幕中，每次可顯示 13 至 15 行的文字。因此，它把市場上的產品好用多了。至少，使用者無需攜帶一款笨重的附件。 雖然如此，Blitab 的產品也面臨著一些挑戰。以蘋果為例，iPhone、iPad 等產品之中已經有了方便視覺障礙者的功能。VoiceOver 可以讓盲人了解屏幕顯示內容，還能幫他們操控設備，同時，蘋果的設備與許多廠商的盲文顯示屏兼容。在現有方案存在的情況下，Bitlab 必須證明自己有著獨特的優勢。 Blitab 公司計劃在 2016 年發布平板，並且正在努力籌集所需資金。至於產品的價格，目前還不好估計，不過，公司會盡力壓低產品的成本。他們能夠取得成功呢？讓我們耐心等待吧。 (本文轉自ifanr，未經授權不得轉載)

響應政府資安人才培育政策，趨勢科技「白帽菁英養成計劃」正式起跑

趨勢科技長期致力扶植台灣優秀資安人才，為匯聚並擴大資安人才能量，全面提升台灣資安軟實力以抵禦多元型態的資安攻擊，為國家與產業發展帶來更強大的動能，趨勢科技率先響應政府資安人才培育政策，發起「白帽菁英養成計劃」。 透過多元資源的投注，包括資安社團（如 HITCON）贊助、委託研究、實習計劃等形式，連結產官學界資源，在師資、研究設備與國內外實戰經驗提供相關協助，期望藉以發掘及培養出更多潛力人才的加入，以提升資安人才數量進而強化台灣資安實力！ 趨勢科技與政府、學界及資安社群攜手，紮根強化台灣資安軟實力 我國政府早在 2011 年起就有相關的資安推廣行動，面對這次趨勢科技的響應行政院資安辦公室主任蕭秀琴表示： 因應日趨嚴峻的資安威脅情勢及產業發展需要，行政院規劃在「國家資通訊安全發展方案 (102 年至 105 年)」推動基礎上，由國家資通安全會報「認知教育及人才培育組」主辦機關教育部，會同科技部、經濟部及產學研界，規劃透過「課程」、「平臺」、「競賽」、「實習」及「產學合作」等五大主軸，強化資安菁英培育，落實訓用合一。 趨勢科技除響應前揭政府資安人才培育政策，與教育部密切配合外，擬另行推動「白帽菁英養成計劃」，俾與政府政策相呼應，並傳承趨勢科技成功的人才養成經驗；資安社團 HITCON 將代表台灣持續挑戰更多國際級資安賽事；相信未來，在各位產業先進共同扶植與努力之下，豐富人才的實戰經驗，必能加速台灣資安產業的發展，攜手共創更美好的產業榮景！ 趨勢科技全球研發暨大中華區業務執行副總張偉欽也附和，趨勢科技推出白帽菁英養成計劃，就是希望配合、補充政府的措施，共同培養台灣的資安人才、社群。 而即將再度出征挑戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 的台灣頂尖資安勁旅，HITCON 領隊李倫銓也表示：「台灣資安人才無論在資安知識、技術研究或國際賽事參與等面向，皆遭遇到不少困境，無論師資、金錢、設備等資源相較他國較為缺乏，HITCON 非常感謝趨勢科技長期以來的支持，為台灣的資安人才發展注入全新活水，透過贊助旅費、技術端的交流，對於我們在資安實力上的精進與突破，以及征戰國際賽事上皆有相當大的幫助。希望八月初 HITCON 再度前進 DEF CON CTF 能取得好成績，與全球頂尖資安人才交流，吸取更多國際經驗！」 李倫銓也提供了幾項數據供大家參考，如下圖可以發現台灣的資安議題十分嚴重，在許多負向指數中皆名列前茅；也因此他特別強調台灣培養相關人才的重要性。   除此之外，他也分享了美國最知名的駭客年會 black hat 的相關研究文章，他說以今年為例，中國投稿上的高達七篇，台灣卻一篇都沒有。最後，他語重心長地說「台灣已經很小了，能量不能再分散！」希望借由凝聚各界的力量，讓台灣的資安實力能更快速成長。             趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」起跑，大舉招募優秀資安人才 回到趨勢科技的「白帽菁英養成計劃 」，根據趨勢科技介紹，該活動將號召全台對資安有興趣的學子加入，並透過資安社團贊助、委託研究與實習計畫等多元管道，培育更多優秀資安人才，讓更多白帽菁英能有自我突破與精進的機會。 趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」作法如下： ·資安社團贊助：資安社團贊助採申請制，社團需提供贊助企畫案，說明實作計畫、設備經費或是資安講師支援需求等規劃，由趨勢科技評估後進行合作。 ·委託研究：趨勢科技將針對熱門資安技術題材，公布委託研究題目，提供全台人才實作機會。 ·實習計劃：趨勢科技將提供國內外實習機會給「白帽菁英養成計劃 」學子。海外實習為期兩個月，地點為美國或菲律賓，預計提供五個名額。詳細辦法將於 2016 年 1 月公布，並依當地法律規範提供實習工資。 […]