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Google 大神要來佔領你家了，未來智慧家庭必備 WiFi 分享器 OnHub 預購中

《TO 導讀》在今年的 Google I/O 開發者大會上，Google 率先以 Android 為核心，推出了 Brillo 系統和 Weave 跨平台協議。這協議和系統搭配使用，可以互相連接雲端、手機和 Brillo 所支援的裝置，例如 Nest 旗下產品。整體來看，這會使得 Android 成為一個真正的物聯網生態系統。 Google CEO Pichai Sundararajan ：「我們希望打造一種自然無縫的方式讓智慧家庭互聯互通。」 自去年以 32 億美元收購智慧家庭新創公司 Nest 後，Google 便在佈局智慧家庭領域中領先一步。今天早上 Google 推出了一款 WiFi 分享器「OnHub」。據稱，該款產品旨在簡化家庭無線連接，在未來智慧家庭設備扮演中繼站的角色。 推出 OnHub 分享器是 Google 加強智慧家庭業務重要的一步——吸引用戶。在 Google 的計劃中，這款新推出的分享器在未來會成為控制家庭智慧型裝置的中繼站。據了解，該款分享器外觀採用非傳統的桶狀設計，內置 13 根天線，兼容 Weave、802.15.4 及 Bluetooth Smart 等通訊標準，可同時運行在 2.4GHz 和 5GHz 兩種頻率下，最高傳輸速率為 1.9Gbps​​。 https://www.youtube.com/watch?v=HNnfHP7VDP8 這些硬體規格意味著什麼？簡單來說，通過這個分享器，使用者將可以對設備的優先級任務進行排序，以實現連接設備的傳輸速率達到最佳化，例如保證為內容下載和電影播放提供最快的網速等。這一分享器還可以連接至 Google 的 […]

網站分析，你不能只學 GA (Google Analytics)

  《TO 導讀》：本文轉載自ALPHA Camp 部落格，作者連啟佑認為只會用 Google Analytics（GA）不代表就會網站分析，到底 GA 為何不夠，那各個網站分析家又還需要什麼工具呢？以下為作者第一人稱撰文。 前陣子有個大型機構詢問我關於網站分析工具 Google Analytics（GA） 的問題。「不是才請人來教育訓練怎麼使用 GA 嗎？」我有些訝異。「是沒錯」，對方回答。「但我們學完以後，還是不知道該看什麼」。這家大型機構的問題，事實上也是國內許多使用 GA 的企業面臨的問題。 作為網站分析（(Web Analytics）的其中一種工具，GA 由於有許多相當不錯的功能，再加上它是免費的服務，於是有眾多經營網站的企業廣泛採用，市場上也不乏 GA 的教育訓練課程。但許多企業派員上完了課，回去開通了帳號，用上好一陣子後，最終還是不知道如何將課堂中所學到的東西和實際網站經營工作相結合，這時他們往往也會尋求外部顧問的協助，但外部顧問大多數的時候也不能提供讓企業滿意的答案，打迷糊仗的結果，就是網站的經營績效始終不見起色，這實在是非常可惜的事！究竟問題出在哪？ 我個人以為，問題就在於企業與外部顧問雙方都「只學 GA 」。 這並不是說 GA 有什麼不好，事實上，GA 是個相當好用的工具，但我們對於工具，只學習它的操作和使用顯然是不夠的！這就好比在戰場上，你拿到了一把火力強大的槍，但還是不能只學會開槍一樣，你必須學會戰技戰術、情勢判斷、協同作戰…等等技能，才能在戰場上生存，因此，除了學會如何使用 GA 這個工具外，我們必須還要學點、會點別的，以便有更全面的能力把網站經營的工作做得更好，那麼，我們還應該學習那些事情呢？ 進一步探討這問題前，我們必須先釐清：在企業經營網站的過程中，會接觸運用到網站分析的，主要有兩種人，其一是「網站分析師」，也就是根據需求定義問題、擬定研究方法、蒐集資料、產出報表、提出解釋與建議、與主管同仁溝通並產生結論的人；其二是根據數據分析的結果做出決策、並進一步採取行動的「決策主管」，這兩種人，由於角色、職責不同，對於網站分析所需的各種技能要求其實也是不同的，以下野人獻曝，列出幾項我認為這兩種角色的人員必須要學習的技能，並說明大致上需要學習到什麼樣的程度。 一、網站分析的觀念和方法 無論是網站分析師或決策主管，都需要了解下網站分析的原理、技術，名詞、指標、以及一些經常應用到的場景和分析方法。這方面的書籍，可以參考對岸出版的「人人都是網站分析師」，如果閱讀英文不是太吃力，可以讀讀 Eric. T. Peterson 的「Web Analytics Demystified」。 網站分析師對於網站分析觀念和方法的要求當然相對較高，除了透過閱讀書籍、線上學習資源、參加各種課程、研討會不斷充實自己外，最重要的是實作，實作中所積累的經驗往往極具價值。 二、網站分析工具 這裡所指的是量化 (包括 GA 在內)、質化的網站分析工具，如果是網站分析師，這些工具貴精不貴多，愈熟愈好，同時最好要熟悉 Excel，因為會一直用到。 如果是決策主管，最低要求是要有「讀懂報表」的能力。 三、商業知識 決策主管對於商業知識的學習要求相對較高，除了企業經營管理上的知識外，還有財經上必須具備的諸多常識。但這並不代表網站分析師不需要懂得商業知識，事實上，決策主管對於數據分析人員，通常是期望他們具備一定程度的商業知識，如此才能在分析的過程中給出貼近業務需求、中肯到位的建議。 四、領域知識 所謂的「領域知識」，指的是對所從事行業的知道「如何去做」(Know-How)，與商業知識相仿，決策主管領域知識的要求相對較高，但為了確保能給出好的分析和建議，網站分析師對於行業的領域知識掌握程度當然是愈高愈好。 五、商務溝通 無論是網站分析師、或者是決策主管，對於商務溝通的能力要求都是高的，差別僅在於前者要求的重點在於使用貼近業務、淺顯易懂的語言達成溝通說服的目的；後者要求的重點在於能把分析結果可視化，並且能夠與上下溝通、凝聚共識，將決策化為行動。 以上簡要說明五種應用網站分析應學習的能力。實務上，即使在網路行銷、電子商務業界，有編制專職網站分析師的公司也是屈指可數，一般企業就更加不可期待有專職的網站分析師了！因此，一般企業，如果想充分應用網站分析以提升網站經營的效益，個人認為，比較可行的做法，是一方面決策主管努力充實應學習的技能，一方面依照上述所描述網站分析師應具備的能力，對外尋覓最符合自身需求的外部顧問。企業必須要意識到網站分析是優化改善網站的基礎，唯有妥善規劃策略、把網站分析工作做好，企業所經營的網站才有真正的競爭力。 如果讀者有任何意見或看法，歡迎在下面留言交流！ […]

匯集全球創意由台灣製造起飛，HWTrek 要幫軟硬業者聯姻

在今日由物聯網智能產品協作平台HWTrek所舉辦的物聯網論壇上，HWTrek CEO Lucas Wang 拋出這個問題： 甫 IPO 的 Fitbit 打亮智慧硬體的新時代，宣告作硬體也會出頭天。在台灣引起激烈討論的 Gogoro 也以 MIT 品牌的角度自居，打響新時代的電動車議題。但是你覺得 Fitbit 真的是賣手環、Gogoro 真的是要賣電動車的嗎？ Fitbit 與 Gogoro 顛覆了產品本來的價值定位，賣的其實是背後的「服務」、「態度」。Fitbit 要關注的，是用戶的健康狀態；Gogoro 則是販售運用能源的環保意識。透過物聯網技術，這些本為硬體導向的團隊，能夠藉由專精的技術製造，以軟體服務的思維包裝，將商品以及背後的服務核心成套的賣給消費者。唯有顛覆傳統生產、營運模式，才有辦法在全球市場打開一片天，並且站穩利基點。 拜近年來群眾募資、雲端基礎設施、GitHub 等開源碼的興起，創造智慧硬體其實已經像是設計程式一樣容易。不過連結生產供應鏈，確保產品品質與成本維持，更是硬體創新團隊營運中極為重要的一環。如今，所有歐美團隊都到亞洲這個供應鏈大本營來尋求資源，這也是擁有深厚製造基礎的台灣中小企業，能夠站上國際舞台的絕佳產業轉型機會。 本日的物聯網新創論壇上，便希望達到：連結國際智慧新創，與台灣享譽國際的硬體生產供應鏈，讓雙方能夠搭起合作橋樑。目前，在 HWTrek 平台上，已有超過 1000 件的歐美新創團隊登錄尋找供應鏈協助，600 間供應商也在上面隨時提供服務，形成一個硬體供應鏈、諮詢服務、新創團隊共同組成的綜合生態系。 這次，HWTrek 更直接邀請到 20 餘個國際硬體新創團隊來台介紹產品，希望能夠尋求潛在合作夥伴。若以文章開頭提到的「硬體設計、軟體思維」來檢視本次訪台的 20 幾個團隊，使用水力、風力、太陽能、火力等各種動力皆能發電的隨身充電 USB Hydrobee、結合訓練、監管、分析多重功能的智慧犬用項圈WÜF、能夠讀取自行車騎士腦電波，進而分析、改善智慧城市交通狀況的Mindrider智慧安全帽團隊，最能符合以上標準。 HWTrek 鏈結歐美新創與台灣生產鏈，並且整合國際各地的資源、創意，來打造一個媒合平台。同時他們也是在培養一個自有的物聯網生態系，從上游到下游，甚至潛在投資者的一條龍關係經營，讓所有資源能夠充份被運用，即使是新創小兵也不用單打獨鬥，可以一次站上世界舞台，台灣硬體創業者，你心動了嗎？ HWTrek 小檔案：以台北作為總部的 HWTrek，致力整合台灣硬體製造力，並為新創家媒合知名硬體專家，以打造出他們預想中的產品。 6 月宣布他們的首次募資以達 400 萬美金，資金來源主要為美國中經合集團 (WI Harper)、ITIC(創新工業技術移轉有限公司)、聯想之星 (Legend Star Capital)、京東集團 (JD) 以及來自日本的創投公司 […]

不會不專業！只要懂這五題你就是 Pro 級的 JavaScript 工程師

有 13 年 coding 背景，而目前在 Spotify 裡當軟體工程師的 Mattias Petter Johansson，日前在 Quora 提問：「你怎麼用五個問題判斷一個人是不是 JavaScript 工程師？」，以下這五個問題是他得到的答案，內文以第一人稱編譯。 請注意，這個問題僅適用在懂 Javascript 這個知識的人上，並不是要判斷他們的一般程式語言知識背景程度。所以其實這些問題是很難去想出來的，如果你不能回答以下五個問題也別太擔心說你不是玩 Javascript 的料，只是暗示你還不是一位高手高手高高手，還需要好好加油！ Q1：你能解釋出什麼是 apply 函數嗎？ 這只是稍微的陳述一下，懂的人能不用太多的話來回答這個問題，而如果無法，那他們就會跟你講一拖拉庫的東西。只要有寫一個或超過兩個 Library 而不用其他 Library 來建立的 JavaScript 工程師他們都會懂這個問題在問什麼。 附帶一提：很多人會覺得一定得把第一題放進問題中，站在我的立場上我非常明白這是一定要放的！因為假使你不會用 apply ，你將會錯過這程式語言最強大的函數，這也是在暗示還沒獨立建立過一個 Library 的你，當之後你在建立 Library 時你一定要記得最常使用的 apply 函數！ Q2：你能跟我解釋一下什麼是 map 嗎？ 對於任何 CompSci 人來說都知道其實 Map 是一個極致好用的功能性撰寫程式觀念， 如果有人不認識這個觀念那就代表著他們缺乏對於資訊工程領域的了解或者是缺乏對於程式語言的了解。此外，這個也在解釋你在跟人談論程式語言時是不是很有 sence ！如果真懂 map 問題的人，不仿就再問問有關 reduce 方法。如果你不懂什麼是 map ，這代表著你在功能性撰寫程式程度是零！但千萬別放棄治療，建議你從這快開始你的學習之旅：A dirt […]

是媒體也是電商，Amazon 2.6 億領投賺錢不手軟的新時尚傳媒 WWW

科技正在改變世界。你可以說這是個老梗，但它的的確確正在我們身邊的各行各業發酵。時尚業就是一例，現在有越來越多時尚品牌採納新穎的科技手段來促銷自家的品牌；反過來，科技業也越來越需要時尚產業的行銷手法來包裝自家的產品，最顯著的一例就是 Apple 延攬 Burberry 前 CEO 來掌管零售。 這次要介紹的是日前才通過 B 輪融資的線上時尚媒體 Who What Wear ；這家擁有 380 多萬會員的部落格媒體，這次獲得了 Amazon 和 BDMI 領投共 800 萬美元的融資（約台幣 2.6 億）。 Who What Wear （簡稱 WWW）於 2006 年成立，創辦人 Hilary Kerr 和 Katherine Power 之前都曾於時尚雜誌（ELLE、Nylon 等）工作。「我們發現時尚部落格正在崛起，接著我們靈光一閃，體認到其實我們完全可以用同樣的模式來操作我們的雜誌內容。」Power 說。 也因此，Who What Wear 誕生了。 Who What Wear 隸屬於 Clique Media 之下，此外他們還有另外兩個姐妹網站：專攻美妝產品的 Byrdie，以及家居產品的 MyDomaine。三站加起來共有 1120 萬會員。 Who What Wear 一如他們的標語「每個人都想要的時尚朋友」提供各式各樣的時尚建議；而讓這家部落格媒體鶴立雞群的原因，在於他們於 2007 年開始提供的獨特原生廣告模式。不過除了這些廣告內容，其實他們整個網站的內容都是「可消費」的；也就是說 Who What […]

Google 的 in-house 哲學家： Google 是個抓不住真相的「胡扯」引擎

當你對萬物有了疑惑時，你第一個動作是什麼？大多數人通常是：Google 一下準沒錯！ 我們都希望搜尋引擎能提供我們最好、最完善的資訊，當我們使用搜尋引擎時，總覺得自己獲得的資訊就是完美的解答，根據耶魯大學 2015 的研究報告，我們甚至認為自己在搜尋時的狀態比平時還要聰明（不管我們有沒有從搜尋引擎上找到我們需要的資訊）。 但是你知道當你在 Google 引擎上搜尋「恐龍發生什麼事了?」(What happened to the dinosaurs?)，得出的第一個結果卻是一個名為《創世紀的解答》(Answers in Genesis) 的網站。根據此網站的解釋：聖經給予我們大略的構架以探勘恐龍出現的時代，也就是好幾千年前的世界，包括恐龍存在當時一些難以解釋的現象，以及發生在牠們身上的事情。將網頁往下拉，你就會發現有一堆回應聖經理論的辛辣文章，當然還有回應這些文章的另一堆文章。大概要將網頁拉到最底，才會出現真正以科學角度解釋恐龍存滅的文章。 Luciano Floridi，人稱 Google 哲學家，卻認為這樣的情況是 ok 的。Floridi，為牛津大學哲學系教授，同時也是 Google 為日前歐盟通過的「被遺忘權」(Right to be Forgotten) 成立的對策顧問團其中一員。當我和他聊到剛剛的恐龍話題時，他也不諱言的說那群神創論者的說法簡直太荒謬了，但撇除他對此事的看法，他認為 Google 不該移除掉所謂的「以信仰為基礎的解答」(faith-based answer)。 「你應該理解身為哲學家的我追求時事的態度吧！但以 Google 的搜尋引擎為例，我認為管理搜尋引擎的人，也可以視為管理真相的人，必須更加謹慎的管理這個業務。假如你將太大的權力給予一家私人公司，那是很危險的舉動，所以事實就是不該讓 Google 掌管不管是今天還是明日的真相。」 抓不住真相的搜尋引擎 Google 從來沒有保證給予使用者最好的資訊，Google 搜尋引擎的算法，本來就是以效率為核心概念來設計：提供使用者最有可能的資訊。而為了達到這個目的，Google 將我們的數位資訊加以分析，並擷取出我們最容易接受且會點擊的項目。 所以根據以上的說法，再以搜尋引擎的算法來推論，會得出《創世紀的解答》這樣的搜尋結果，其實也不奇怪。就讓我們一步步來分析，從這個網站的標題「恐龍到底發生什麼事了?」，跟原本的搜尋問題「恐龍發生什麼事了?」，只有兩字之差，再加上以蓋洛普民意為基準，推測出美國境內多數的人是神創論者，才會讓這個搜尋結果成為引擎中最熱門的選項。 假如我們是以「恐龍跑去哪了?」為搜尋目標，搜尋引擎的算法會將你導向一首兒歌，因為那首兒歌的歌名就是「恐龍跑去哪了?」。他的原文開頭為: Sixty-five million years ago On the Yucatan peninsula in the Gulf of Mexico […]

小型創業團隊產品經理的首要準則：不要一直開會

本文編譯自Medium，作者 Dan Pitrowiski 結合自己的親身經歷，與我們分享了小型創業團隊產品經理所應該注意的 5 件事。 很多關於產品管理的文章會將優秀的產品經理描述為： 「能夠把事做成！」 「出色的溝通者。」 「與他人保持良好的關係。」 但是當你的團隊只有 3 個人時，上面這些說法並沒有太多實踐意義。我們都能把事做成，團隊成員都是朋友，但這又能怎樣呢？ 小型創業團隊產品經理的工作與傳統的大團隊並不相同，我在自己的創業過程中也深有體會，以下是我學到的 5 件事，與大家分享： 小型團隊不需要專職產品經理 在大多數小型創業團隊中，產品管理只是你需要負責的一項工作，而不是你全部使命。你還應該利用自己的其它技能為公​​司盡可能多做貢獻。你的日常工作​​甚至有可能都不是產品管理。 你可以試著把產品管理融入到一天的工作中，比如早上大家準備開工時聊一聊，也可以在午餐時間或下班後喝啤酒時討論一下。有時，這就足夠了。 比如我在做產品初期，還會負責一些設計工作，雖然有時候畫得很一般。 線框圖並不需要特別精確，比如上圖。 不要強迫大家都用你的工具 很多產品經理喜歡像蝙蝠俠一樣用各種新工具武裝自己和團隊，他們感覺這樣的方式可以保持工作井井有條。 我一開始也喜歡在團隊中推行各種工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在開會時也會用「公司的使命陳述」、「用戶故事」 等概念模型來分析問題。 這些都是很好的工具，但有時候你的這些做法實際上是過度管理。這種感覺就好像「你媽覺得你冷」，就強迫你穿上特別厚的衣服。你的目標是解決團隊所遇到的各種問題，​​而不能為了用工具而用工具。 你可以自己做一個任務列表，但不要指望所有人都去看，他們都有自己手頭的事情需要忙。很多事情也不用專門開會討論，定期交流產品情況並了解產品開發進度比開會更重要。 死板的產品會議可能會十分無聊，大家都沒有熱情參與。 從 A 走到 B 還需要一段時間，何必著急去考慮 Z 這就是說你和團隊應該著眼於最小化可行產品（MVP），不斷測試產品是否符合市場​​需求，腳踏實地走好現在的每一步，不要好高騖遠，總想著未來的事情。 之前曾有一次，我們團隊花了一周時間討論主控制面板需要做哪些修改，設計出一個全新的界面，但我們在設計時只考慮了整體的工作量，真正開始做時才發現根本不知道從何入手。於是我們將工作進一步做了拆分，把一個月的工期拆成以周為單位的任務，設定好每個階段的工作量。 如果你設定的目標太過遠大，可能會使你忽視實現目標​​的路徑。你需要首先關注接下來每天、每週所要完成的小步驟。 公司的宏大遠景可以不著急，先把眼下的工作做好，並逐步調整，最終目標的實現自然是水到渠成。 營造溝通的氛圍 成為優秀產品經理的關鍵在於保持團隊成員在同一個節奏上，朝著一個共同的目標而努力。在小型團隊中，要做到這一點最好的方法就是與團隊成員就產品問題進行定期的、開誠佈公的交流。比如，可以把午餐時間當做團隊就產品問題進行頭腦風暴的時機，聊一聊什麼樣的要素能讓人們愛上自己的產品，或者討論一下如何提高用戶留存，並從最終的結果判斷這些交流是否有成效。 如果你發現討論不能幫你找到問題的答案，可以試試換一種方式提問，或者找找其它公司是如何處理類似問題的。在交流的過程中，你要確保自己對於討論的內容是有興趣的，不要假裝去交流。如果你很真誠，人們也更願意參與進來。 帶動你的團隊交流起來，人們在完成自己參與決策的任務時才會更有動力。作為 PM，你要成為團隊中對話的驅動力，但不要動輒就讓大家開會。 隨時隨地都可以交流產品，不必非得開會。 在沒有數據的時候，多收集意見 所有的創業公司都希望通過數據支撐做出決策。但實際上，小型團隊可能並沒有太多數據，或者從統計學角度來講數據量不足以說明問題。這時候你所應該盡可能多地收集意見，並製定一個相對客觀的標準來輔助你做出決定。 比如在做產品的過程中常常面臨的一個問題就是：「接下來做什麼功能？」 這時你應該先選出對你公司最重要的幾項參數，比如留存率、註冊率、使用率等，接下來列出計劃開發的功能，看看這個功能對於上述重要參數的影響，根據影響力打出 1 到 5 分（這個分數需要得到團隊成員的認可）。把每個功能的分數加起來得到一個總分，然後根據總分對功能開發的優先度進行排序。 這樣在沒有數據的情況下，你也可以在大家意見的基礎上，得出一個相對客觀的結論。當然，你還可以根據具體情況設定更多的參數，並依此做出判斷。 […]

搶入行動廣告聯播網，FB 推出輪播式、即點即播等全新廣告格式

自從去年推出行動廣告聯播網 (Audience Network) 後，Facebook 提供了出版者及開發者互動性高且高效能的廣告格式，並且獲得 200 萬名廣告主肯定。 現在，Facebook 很興奮地宣布推出全新的行動廣告聯播網廣告類型與格式，無論是對於開發者、廣告主或是使用您 app 的用戶，新的廣告型式能提供更優質的成效。 Facebook 知道何種格式的廣告在 News Feed 上有不錯的表現，又同時能帶來更多互動，因此將其中兩個表現最好的廣告格式提供給行動廣告聯播網的出版者，以幫助廣告主帶來更好的成效。 過去 6 個月，Facebook 發現越來越多的出版者採用原生廣告，相較於 2015 年初，多了 5 倍的 app 使用原生廣告。事實上，原生廣告佔了行動廣告聯播網總曝光數的 80%。從現在開始，出版者只要升級 iOS 及 Android 系統上的 SDK，並運用新的 MediaView 程式庫類別，並可將 Facebook 上自動播放影片廣告的體驗直接導入 app 中，影片點播也將與原生展示型廣告在同一個競價中競爭，以最大化每次曝光的收益。 插頁廣告的獨特格式 Facebook 也更改伺服器端，提供出版者表現良好的 Facebook 格式，已經使用全螢幕插頁廣告的出版者是不需更改任何現有版位設定，即可使用以下新的廣告格式： 動態產品廣告：這能夠讓廣告主根據用戶先前在網站或 app 中瀏覽過的商品，製作相關或及時的廣告。擁有大量商品分類的零售商及電商企業能夠在 Facebook 上製作針對購物者個人化的廣告，並且現在這些行銷活動都能延伸至行動廣告聯播網。 輪播式廣告：輪播式廣告讓廣告主以較創意且真實的全螢幕插頁廣告，在行動 app 上展示令人注目的圖片，一個廣告單位內能陳列五個圖片。 即點即播影片：全螢幕插頁廣告同時也提供了即擊即播的影片廣告，讓用戶能夠完全掌控他們的體驗。 加入原生影片到你的 app 想了解如何在你的 […]

為創新而創新的產品，Yahoo 新視訊 app Livetext 成功機率渺茫

《TO 導讀》：Yahoo 推出一款新的即時通訊 app Livetext，這款 app 雖是一款視訊軟體，但是要交談不能講話，只能「打字」。這樣一來，一方打字的時候，另外一方只能看到對方在按鍵盤不是很怪嗎？Yahoo 如此大張旗鼓介紹這款新產品，到底打的是什麼算盤？專門談科技創新產業的 Miula 觀點就此產品，探討了 Yahoo 目前所遇到的窘境：為創新而創新。以下為作者第一人稱正文。 Yahoo 推出一款新的通訊 APP Livetext，這是一款結合視訊與文字通訊的即時通訊軟體。 是的，你沒看錯，這款 APP 可以讓你同時看到對方的影像，並且讓你跟對方用文字通訊，唯一沒有的，就是聲音。老實說，當 Miula 看到這款產品的新聞時，只能用心中的一聲嘆息來感嘆一個巨人的殞落。 同樣是舊時代的巨人，微軟成功的轉型生存了下來，但 Yahoo 卻每況愈下，屢屢踏出錯誤的腳步。再這樣搞下去，Yahoo 的消失絕對會比想像中更快。 Yahoo 的這款通訊 APP，很明顯的掉入了創新的陷阱 – 就是為了創新而創新。 「市面上幾乎各種類型的即時通訊軟體都有了，但似乎沒有一種通訊軟體是只有影像 + 文字，但卻沒有聲音的，或者這樣可以殺出一條血路也說不定。」 我想在 Yahoo 當初決定要做這產品的策略會議上，應該是有人大力的主張這種論點的。 的確，在一個已經相當飽和的市場當中，新產品要能成功，一定要有足夠的「差異化 Differentiation」才行。所謂的差異化，就是你的產品，到底跟其他競爭對手的產品有什麼「不同」。而創造差異化的其中一種主要方式，就是創新。透過加入這市場目前尚缺乏的新元素，讓產品變得有獨特的優勢或者是產品定位，來取得在特定族群內的吸引力。 的確，創新的確是有機會讓新產品殺出一條血路。很多產品，都是透過創新在原本就很競爭的市場取得市場地位的，如 iPhone、Instagram。但創新也非常容易掉入陷阱。很多東西沒有人這樣做，是因為這樣做很愚蠢。有時候你眼中看到的「創新」，其實只是別人驗證過的死路。你覺得那是創新，只是自己的一廂情願而已。 Yahoo 的這個新 App Livetext，其實也非常有可能是這樣的狀況。在即時通訊的世界裡，從文字，到語音，到影音，其實都是完全不同的通訊需求。通常在用 Line 或 Messenger 通訊時，其實是一種非連續性的溝通方式，心理距離也是相當安全的，對方除了螢幕上的文字，其他都一無所知。所以正妹才能夠一直對宅男說「呵呵，我要去洗澡了」，而不用擔心被宅男發現。 但語音通訊就不同了，當你與其他人講 VOIP 的通話時，這溝通是連續性是即時性的，而心理距離也更近，對方可以聽到你的語氣，一個口氣差異可能對方就會注意到。而影音通訊，則是心理距離最靠近的一種通訊方式，因為可以即時看到影像，所以做什麼事其實完全都會落在對方的眼中，等於是把隱私完全暴露在對方面前。在影音通訊的世界，正妹想用「嗯嗯」打發宅男是不可能的。 想想在辦公室跟老闆遠端開會的情景就知道了，文字通訊等於就是用 Email 報告事項，而語音通訊等於是打電話跟老闆報告，但影音通訊等於是要開一個視訊會議。這三者對於報告者的壓力，其實是差異很大的，因為對於報告者的心理安全程度是完全不一樣的。 而 […]

病歷、資訊上雲端，彰化基督教醫院要打造全台第一家智慧化醫院

文／洪綾襄 為了幫台灣最血汗、也最具國際競爭力的兩個產業找出路，彰基總院院長郭守仁結合國內外大廠打造未來醫院，院內的每一套系統與設備，他都想好商業模式。 和醫院資訊系統連動、動態顯示看診進度與停診狀況的電子看板；透過人流分析，預測該調派多少人力到現場的智能化櫃台；用物聯網與 RFID（無線射頻辨識系統）晶片管理昂貴的醫療器材，按一個鍵便能立刻追蹤顯示的智慧護理站……。這些醫院智慧化服務已經不是未來式，在規畫 8 年、耗資 30 億元打造的全新員林基督教醫院，都是現在進行式了。 異業結盟找出路：整合大小院所，規模緊追長庚 震撼業界的是，員基僅是彰化基督教醫院所屬的一間區域醫院，卻配置了全台最大的直升機停機坪，從停機坪直送開刀房的無菌動線設計，以及亞洲首座整合傳統開刀房與影像系統、備載多軸式機械臂、雙手術室滑軌 CT（電腦斷層掃描儀）的複合式手術房（Hybrid OR）。 一般病房也有大學問。每一張住院病床都配備一台病床服務平台（PIT），雖然僅僅只是一塊觸控平板，卻能提供病患住院須知、餐點預定等各種資訊，刷一下健保卡，便能查詢手術計畫與所有檢查結果，想放鬆時可以上網、看電視、打網路電話；若有緊急狀況，點一下，就直通值班護士手機。 看不到的地方更智慧。院內無數台來自全球各大品牌的高端醫療器材，搭載運作卻能無礙相連，病患使用 CT 後，CT 便會主動發訊息到主治醫師手機報告結果，雲端病歷也會同步更新，相關訊息一併發送護理站。 若醫師決定變更手術計畫，病患也能從病床服務平台查看，所有醫病交易都與醫院行政與財務系統相連，一出差錯都能調出歷史紀錄以釐清責任，也提升工作效率。若二林分院的儀器運作異常，系統會自動做緊急處置；網網相連，系統便有對話基礎，衍生出自己的智慧判斷。 「這就是未來！」正要從彰化基督教醫院總院趕回員基現場，以確認新手術室的施工狀況的員基院長李國維，講到醫院的願景，也忍不住興奮起來。「我們真正要做的，是未來醫院。」這一年來他頻繁往返工地，車子早就蒙上一層厚厚的灰，卻也沒心思保養。 彰基從一家百年教會醫院，在短短八年之間或併購、或合作，整合中部數 10 家大小醫療院所，下轄十個院區，資產總額來到 198 億元台幣，規模僅次於長庚，極具商業頭腦的彰基體系總院長郭守仁功不可沒。他也是力主醫院應主動與台灣資通訊廠商異業結盟，並將員林基督教醫院打造成未來醫院的關鍵人物。 全球最大工業電腦廠研華，近年來早就脫胎轉型為物聯網公司，在巴西、中國等國陸續實現其各種智慧城市應用，難得在台灣能找到像彰基一樣的醫院願意投入智慧醫療。研華智能副總經理余金樹觀察，郭守仁近年常到中國大陸交流，發現大陸很有本錢蓋硬體、買設備，卻常不知道錢應該怎麼花，才能真正讓醫院變得智慧化，「郭總院長後來想想，講的沒有用，蓋一棟給你們看！」 病歷、資訊上雲端：醫護提升效率，病患就診更方便 為了不讓未來醫院一蓋完就走入歷史，採購儀器設備的考量不是最貴，而是最具前瞻性，背後系統也要能串聯、擴充，才能達到智慧化，郭守仁不但請台灣研華做規畫整合，本身也建置了 80 人的資訊團隊。 在彰基服務 20 幾年的彰基資訊部主任許天成坦言，過去醫院的 IT，是為了醫師而寫，患者來醫院就診，就像生產線上的製品，等著被掛號、診療、批藥。但隨著醫療與科技發展愈來愈複雜，IT 建置就得轉向以病患為中心。 「在智慧化、行動化趨勢下，我們就能以患者為中心設計很多服務，像是彰基體系的行動Ｅ療 App，從介面到查詢，都能依據病患狀況提供個人化的推播或就診紀錄查詢。」 台灣醫療水準國際有目共睹，但產業狀態卻和台灣科技業一樣，都處於利潤被殺到見骨的紅海裡，既然有機會蓋醫院，如果還是蓋一間很尋常的醫院，台灣醫療就更沒有機會，只有先行的拓荒者，台灣智慧醫療產業的未來，才有無限的可能！ （由合作媒體財訊授權轉載　未經授權不得轉載）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。! 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer […]

讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易

丹麥宣布 2016 年 1 月起，在全國的商店、加油站、餐廳推動行動支付、信用卡等電子支付方案，未來紙鈔與零錢將被徹底取代，不過醫院、藥局、牙醫、郵局等地仍會接受現金支付方式。 丹麥財政部希望此舉能為企業節省龐大的現金處理行政費用，以及降低與現金相關的犯罪行為。丹麥財政部長 Bjarne Corydon 解釋，商家為了保護現金必須裝置監視系統、設立保全、找零所花費的時間都可透過推行數位支付方案，進而節省的成本。另外，透過數位支付，政府也更能掌握各項稅收的來龍去脈，讓銀行系統可以優化服務、效率。 考量到當地商家、民眾其實早就將數位支付融入生活中的一環，其實取消紙幣對於丹麥的衝擊並不會如想像中的巨大。這個國家裡所有成年人都至少有一張信用卡，四個丹麥人裡有三個會使用金融簽帳卡 (Debit Card）做網購。利用現金或是支票支付的方式，只佔 2014 年丹麥全國交易量的 25%，比起 1990 年的 80％大幅下降許多。丹麥銀行也公布數據，全國 560 萬人口中，有 200 萬人已經開始使用手機行動支付工具，作為日常付費方式。 社會可能會考量新型態的支付方式會讓老年人反應不過來。不過依照丹麥當地銀行的研究顯示，丹麥的老年人喜歡用信用卡或者智慧手機支付，最年長的 MobilePay 用戶已經 104 歲了。 不過，要完全轉型成無現金的國家，也不可能一夕成行。瑞典有完整的無貨幣政策、美國也是一個大量使用信用卡、簽帳卡、行動支付的國家、厄瓜多宣布要創立新型態的數位貨幣取代美元，不過這些政府仍然有保留現金支付這個選項。若一間商家完全拒絕公民選擇支付方式的自由，從客戶服務的角度，也有可能造成不便。 （資料來源：Quartz，圖片來源：jikatu）    

【臺大洪士灝】人才何去何從？把「成為高手」作為人生目標吧

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 又到了要真正送走畢業研究生的季節，七月通常是我一年之中最忙的一個月，但也是最豐收的一個月。看到學生研究有成、苦盡甘來所獲得的喜悅，有些許的寬慰，然而看到某些同學對就業的選擇，又不禁為他們前途捏一把冷汗。 大部份研究生，即使拿到碩士、博士，在我的眼中，也還只是一群未經世事的大孩子 — 請不要搞錯我的意思了，我沒有貶低學生的意思，只是表達我的關心之意，我也沒有想說教或是主動提供意見，因為人都長這麼大了，總得為自己的抉擇負責任。 去哪家公司？ 如果有人來問我去 A 公司還是 B 公司比較好，我會請他 / 她先去搞清楚 A 公司和 B 公司的狀況，包括職缺的內容、任職單位的任務、長官的特性，才好仔細分析，否則我們只能泛泛閒聊 A 公司的過去、B 公司的前景，大概無濟於事，而我也不會斬釘截鐵說哪個選擇比較好，一來這是學生的功課，我不應介入而為此負責，二來話如果傳出去，變成我說某公司壞話，倒是很容易被誤會。 有趣的是，這些年來，我很少看到學生對於未來工作環境有足夠的了解，倒是很多連起碼的認識都沒有，就跟人家簽了約。問他為什麼去，有人說想去大公司閱歷一下，但是他也不知道去了之後可以閱歷些什麼；有人的長輩說大公司比較穩定，最好是去公家單位，為此寧可坐視自己的青春和才華浪費在無用武之地。 因此，這些年很多資訊系的學生畢業後喜歡去大公司，尤其是賺錢的大公司。與其對業界做廣泛的了解、對想去的公司做深入的研究，很多學生似乎比較愛聽學長的話，願意在 PTT 上道聽途說，甚至聽從家長的意願，反正一路都這樣跟著大家走來，不是嗎？但有沒有想過，這些大都是根據過去幾年的狀況，或是傳統「大就是穩」的想法，或許就像買房子一定會賺一樣，是一種基於有限經驗卻值得信賴的概念。 轉行念資訊？ 現在很多人想轉資訊（又稱電腦科學，CS），但 CS 其實可以跟很多的技術搭配，來深入解決各個領域所遇到的問題。所以，想轉 CS 的人，倒是不必放棄原有的專長。 例如念網路的，不妨看看「軟體定義網路」（SDN），做系統的也可以來研究一下「網路功能虛擬化」（NFV）的概念。從雲端開始談物聯網、資料中心，用了很多網路的技術，但不是僅僅知道網路就行的。 舉實例來說，我有學生在電子業做過硬體工程師，在我實驗室正好來做 OpneCL+FPGA 的研究，要跨過軟硬體的介面會比較吃力一點，但跨過後就可以利用這兩個點連成一條線，能夠解決更多的問題。接下來我們再把這個技術連結到醫療的應用，由線變成面，發展的機會就更多了。 類似以上的例子，我還可以舉很多，但是學生如果不信這套，不想花時間學的話，我寫再多也沒有用。然而，憑著單一領域幾個獨立的專長可以混一輩子的時代大概快結束了，不信這套，不想花時間學的話，以後就知道日子難過了。 出國工作？ 近幾年選擇出國的人越來越多，但知道國外狀況的卻蓼蓼無幾。想離開這個被許多年輕人稱為鬼島的地方，到國外去工作，是我從這個世代越來越常聽見的心聲。家境略好的，花錢出國去念個碩士，然後留在國外工作，彷彿回到了二十多年前的留學風氣。 其實有能力的話，不用花錢出國留學也能直接出國工作。如果對國外的需求沒有概念的話，不妨去看看一些國外業界在做的東西，或是一些職缺的說明，看看有哪些是感興趣的，再從這些業界的領域連結回到學術的專長。很多東西可以自學，而且若是自學有成，人家會更欣賞你。 我一直主張「人才無國界」，出國工作與留在國內，沒有哪一個是絕對比較好的選擇。但與其留在國內有志難伸，或是鬱鬱寡歡，不如就出國去吧。不過，留在國內也有留在國內的好處，話說黎明前的黑暗是最黯淡的，或許我們有機會目睹曙光，那也是難得的經驗。 在高科技業生存發展 很多人喜歡待在自己熟悉的環境裡，不知世界在變革，台灣在震盪，如果不能掌握趨勢，待在大公司也未必有保障。最近 HTC 裁員 15%，有什麼值得驚訝的呢？過去的成功經驗和功臣，如果不能與時俱進，公司再大也沒有用。很多世界級的大公司都裁員過，汰舊換新是很正常的事，要想在高科技業過安穩的日子，反而是一件很奇怪的事情。 要想在高科技業生存發展，必須要有兩把刷子。一方面是領導階層夠厲害，能夠帶領員工做創新和研發；一方面是有能幹的基層技術人才，能夠把最新的東西迅速做出來。所以前瞻研發、設計、代工，是高科技業要蓬勃發展的重要工作，缺一不可。但由於早年因緣際會引進美國、日本的技術，加上政府的扶持，台灣順利發展出高科技代工產業的模式。即便一開始沒有前瞻研發設計的能力，也藉由代工培養出很多基層的技術人才，逐漸升格掌握設計的的能力，但前瞻研發始終只是聊備一格。 國內資訊科技界的生態 台灣產業以代工設計而自滿，以身為快老二為榮。我們約莫十年前訪問過幫大公司代工做 Windows 手機的 HTC，那時候 HTC 主要是按照客戶的需求設計手機的硬體，軟體部門長官說，唯一能夠更動的，是與周邊硬體相關的驅動程式而已。HTC 因緣際會接收了 Google 的軟體，成為 […]

快看歐巴馬音樂品味好不好，Spotify 公佈美國總統的夏日精選歌單

美國總統 Barack Obama 讓大家知道了他最主意於哪一家線上音樂串流媒體服務。白宮上週五早上公佈了兩份歌單，據稱是由 Obama 本人親自挑選的。你會猜這兩份歌單是出現在 Apple Music 上嗎？不是。難道是 Tidal？也不是。 正確答案是： Spotify！兩份「總統夏日精選歌單」已經釋出在 Spotify 平台上，有分「白天」（Day）和「夜間」（Night）兩個版本。 在「總統夏日精選歌單」登上 Spotify 的同時，Obama 也剛好在前往瑪莎葡萄園島（Martha’s Vineyard）度假的路上。也許，白宮公關團隊希望當 Obama 在瑪莎葡萄園島一處 1200 萬美元的別墅休閒度假之際，通過發布非常酷（裏面包括 Florence + The Machine 的一首單曲）、非常安全（裡面沒有 Die Antwoord 的歌曲）的「總統夏日精選歌單」，讓美國人不要將他們的總統徹底忘了。   「總統夏日精選歌單」裡面的歌曲類型十分多元，傳遞了一種慵懶的夏日心情。不過，是蠻難相信這個自由世界的領袖會靜靜地聆聽 The Lumineers 的歌曲或 Justin Timberlake 的《Pusher Love Girl》，雖然裏面包括的一些歌曲相當受歡迎，例如：Joni Mitchell、The Rolling Stones、Bob Dylan 和 John Coltrane 的經典作品，不知道我們的總統歌單裡是不是只有「台灣好」還是「你是我的兄弟」之類的歌。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

想在屋頂裝太陽能板又怕燒成本，讓 Google 大神跟你說划不划算！

Google 希望人們盡量在家裡使用太陽能發電。因此近日推出了—— Project Sunroof 工具，利用 Google Maps 數據來仔細研究了你家屋頂，還能告訴你，你家屋頂安裝太陽能板到底划不划算。加州舊金山、弗瑞斯諾（Fresno）地區，以及麻州波士頓周邊，現在都可以上線使用這個有趣的工具了。 Carl Elkin：太陽能板並不像人們想的那樣燒錢，而且使用太陽能的成本其實比使用電能的成本還要低。 Google 工程師 Carl Elkin 與 Google Maps 團隊的同事們廣泛討論後，Elkin 意識到 Google 擁有必要和足夠的數據和計算工具，他可以利用這些數據和計算工具開發出一款新的工具，而這款工具有可能讓無數的人受益。 Google 鼓勵員工拿出 20% 的工作時間去研究他們感興趣或者能夠令公司受益的東西，於是 Elkin 花了一年半的時間來收集資源，最近幾個月才開始將全部的精力都放在這計劃上面。Elkin 說：「員工們利用 20% 的工作時間從事的副業並非全部都符合公司的整體戰略，但是他做的這個項目卻獲得了公司批准，因為它非常符合 Google 的總體目標。」 Elkin 在部落格貼文中說：「這種新工具運用高解析度空中繪圖技術（與 Google Maps 使用的技術相同），用不著爬上屋頂，就能幫你計算屋頂的太陽能潛力。這個網站計算一年到頭會有多少陽光照射到你家屋頂，考量屋頂的方位、樹蔭與鄰近建築物的遮蔽、當地的天候模式之後，會將所有訊息加總，估算出安裝太陽能板可能節省的電量」。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

血汗亞馬遜不是我認識的亞馬遜！Jeff Bezos 公開回應《紐時》報導

昨天《紐約時報》發表了一篇長文《Inside Amazon:Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace》（原文），引起廣泛關注。該文剖析了亞馬遜管理層用來敦促員工努力工作的殘酷手段與策略，展示了其艱難的工作環境和「惡毒」的企業文化。文中援引一位亞馬遜內部員工的話：「幾乎每一個曾和我一起工作過的人，我都看見他們在自己的桌上哭過。」 文章發佈後，網友很憤怒 這篇文章一經發布，就在 Twitter 上炸開了鍋。在那條推文下面，大多數網友對亞馬遜對待員工的嚴苛方式感到很憤怒。例如下面幾位： @Howard Wiseman：「我要認真考慮以後不用 Amazon Prime 了。真是一群混蛋。」 @Jamie Maguire：「創新難道現在意味著通過操控員工來變成零售寡頭& 對小企業的破壞者？未來，呵呵。」 美國其他媒體也對其進行了跟踪報導，此事引起軒然大波。 亞馬遜的「黑歷史」 其實這並不是亞馬遜第一次被爆出高壓的企業文化。在 2014 年 10 月，根據《網易財經》的報導，《彭博商業周刊》記者布萊德·斯通 (BradStone) 為完成其新書《亞馬遜帝國：傑夫·貝索斯與亞馬遜時代》，採訪了數百名亞馬遜現僱員和前僱員。在這個過程中，斯通發現貝索斯在管理亞馬遜帝國時，簡直就是「暴君」與「瘋子」。 如果一位同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會觸發他的瘋狂模式。要是一名僱員在最緊要的關頭沒有給出適當的答案或試圖糊弄過關，或者搶別人的功勞，以及表現出內部爭鬥的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝索斯前額就會爆出青筋，口不擇言。在這種時候，他會極盡誇張與嚴苛。多年來，他發出過不少令人心驚膽寒的斥責。 同樣，BBC也曾在 2013 年爆料亞馬遜的高壓工作環境，並稱在這樣的壓力下，員工罹患精神疾病的風險將日益增加。 貝索斯終於回應了 這次，由《紐約時報》發布的長文對亞馬遜的殺傷力非常強。之前的報導在觀眾看來或許還有捕風捉影之嫌，但這次報導影響之大、傳播範圍之廣出乎亞馬遜的預料。鮮少直接撰文回應媒體的傑夫·貝索斯，針對這次報導，向員工發了一封回應郵件，同時向媒體公開回應。 貝索斯這樣寫道： 各位亞馬遜同事， 今天可能很多人都已經看到了紐約時報上刊登的關於我們的一篇長文章。如果你還沒有看過，我建議大家讀一下。 http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html 同時，我也建議大家讀下這篇由亞馬遜現任員工自發撰寫的文章，角度頗為不同。 https://www.linkedin.com/pulse/amazonians-response-inside-amazon-wrestling-big-ideas-nick-ciubotariu 這也是我給大家寫信的原因。紐約時報的文章列舉了一些關於亞馬遜的冷漠無情的管理故事，甚至是在員工遭遇家庭變故以及健康問題的時候也沒有得到任何同情。這篇文章所描述的亞馬遜並不是我認識的亞馬遜，也不是每天與我一起共事的充滿愛心同事的亞馬遜。如果你知曉任何如報導中的故事，我希望你們能第一時間向 HR 反饋，你們也可以直接發郵件給我 ([email protected])。即使這是個例，我們也堅決不容許這種沒有同理心的行為。 這篇文章不止報導了這些個例。它聲稱我們在創造的是一個沒有生機、非理想化的工作場所，這裡沒有工作的樂趣、也毫無歡笑可言。我再次說明，我不認識這樣的亞馬遜，我也非常希望這也不是你們所認識的亞馬遜。從更為廣泛的角度來說，在當今競爭極其激烈的技術行業招聘市場，文章中描述的任何一家類似公司都不可能生存下去，更不要說繁榮發展。我們的員工都是行業中的精英。你們都是世界一流公司所青睞的人才。 我堅信，如果亞馬遜真的如紐約時報的報導中所說，任何一個人都不可能在此繼續工作，我也會離開這樣的公司。 當然，希望媒體所報導的這家公司並不是你眼中的亞馬遜。希望你正在與擁有著傑出才華的團隊一起享受著工作的樂趣、創造未來並樂享其中。 謝謝！ Jeff   （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

東協六億人口，台灣電視購物可以吃下這塊大餅嗎？

文／張嘉伶 東協十國的人口就將近 6 億 2000 萬人，吸引電視購物業者轉攻東南亞搶占市場，不只富邦媒體科技 momo 前進泰國，連購物天后利菁也看好馬來西亞未來的爆發力。 泰國電視購物 TVD Shopping 正在播放著「調整型內衣」的節目，美麗的主持人介紹模特兒，後台服務人員接電話已經滿線，從這個場景可以看到泰國的電視購物接受度相當高，momo 富邦媒體科技總經理林啟峰露出滿意的微笑，「接下來我們還可以從電視購物延伸到手機網路購物，把市場大餅做大。」 今年 4 月馬來西亞首家中文電視購物台才剛開台，在開台的開幕酒會上，穿著藍色高級洋裝的利菁突然現身，隔天當地的南洋報紙斗大的字寫著：「藝人利菁投資馬來西亞電視購物當股東！」 整個東南亞市場的虛擬購物正快速爆發，東協十國的人口就將近 6 億 2000 萬人，差不多是中國的一半，美國的 2 倍。其中，泰國就有 6700 萬人，而電視的普及率也愈來愈高，近年來吸引電視購物業者紛紛前往東南亞搶占市場。 台灣遇瓶頸，海外有藍天 身為東森集團三大美容保養供應商之一的勇昌貿易執行長楊雅忠也表示，經營電視購物這麼多年來，電視購物的業績確實受到一些打擊，但為了尋求成長，除積極推動網路購物外，也考慮前往海外市場拓銷，日前也曾派員前往馬來西亞評估電視購物市場。 事實上，從去年開始，打著「日本嚴選」的購物商品已經出現在緬甸的電視頻道，造成一股搶購熱潮，韓國也有業者前往越南、泰國、印尼等地開設電視購物頻道，市場可說是百家爭鳴。 台灣電視購物市場近年呈現不斷下滑的走勢，有不少廠商業者認為，台灣長期電視購物頻道都在玩同一套老掉牙的行銷手法，也就是「主持人向廠商要求更便宜、廠商業者大喊僅此一檔，下次不會再有此特惠組合」，久而久之，消費者已經麻痺，如何刺激市場，電視購物廠商業者也急欲尋找答案。 今年東森集團旗下的森森購物，曾經找來美國ＱＶＣ電視購物營運大將 Chris Horobin 改造公司，但經過半年多，業績仍未好轉，上個月 Chris 已經離職，顯示改造這條路確實難行。 為了開拓新市場，富邦媒在去年 6 月，搶先與泰國 TVD Shopping 合資，當地業者提供頻道資源，而富邦媒則給予系統並同時推薦產品，兩強結合下，發展相當順利。林啟峰指出，這是一個講泰語的電視購物頻道，投資才短短不到 1 年時間，今年第 1 季已經獲利 500 萬泰銖，第 2 季更倍數成長是 1000 萬元泰銖，可以看出泰國人對於電視購物的喜愛。 林啟峰說，東南亞不僅在電視購物市場正在起飛，而且藉由切入電視購物市場，緊接著可跨向手機購物，就以泰國市場來觀察，手機上網的人口高達 1200 萬人，因此在電視購物之後，預計今年年底前將推出手機 App […]

Steve Jobs 的成功顯學：不要跟自己人搞小圈圈

Steve Jobs 去世 3 年多了。 在他過世之後，有人為他立傳，也有人把他的故事拍成電影。這些傳記和電影都讚美 Steve Jobs 留下的遺產，並試圖分享他構建世界最偉大公司的秘密，比如關注細節、吸引世界級天才並讓他們保持高水準。 我們自以為知道他為什麼成功。但其實我們並不懂。上述秘密本來都是通向成功的有效原則，但我們卻將之歸為 Steve Jobs 的個人特質和怪癖。 Steve Jobs 有兩個看似矛盾的特質，狂熱專注、永遠好奇，很多人往往忽視了這兩者之間的相互作用。這可能是 Steve Jobs 最重要的兩個長處，幫他贏得了其他的一切。 因為好奇，Steve Jobs 充滿激情，並擁有了獨特的洞見、技能、價值觀，還能吸引世界級的人才來幫助自己。而他的專注又讓這一切在個人電子世界開花結果。 我說這些，並不是因為我幾乎讀過寫 Steve Jobs 的所有書和文章。我這麼說是因為我採訪過很多世界頂級的關係網路科學家（network scientists），我想弄明白，關係網路在商業領域和個人職業生涯裡如何創造競爭優勢。 影響職業生涯的簡單變量 在 2013 年 12 月，我採訪了一位世界頂尖關係網路科學家，Ron Burt。在採訪過程中，他給我看了一張圖表，徹底顛覆了我對成功的理解。這裡是簡化的版本： 概括一下？根據同行評議過的多重研究，身處開放而非封閉的關係網路，這件事本身就是將要獲得成功的最好預判指標。 在圖表裡，越往右，關係網越封閉，你越可能反覆聽到相同的想法，再次驗證你的老觀念。越往左，關係網越開放，你越可能聽到新想法。左邊的人明顯比右邊的人更成功。 實際上，這份研究顯示，成功職業生涯的可預測改變中 (比如昇職、福利待遇、行業判斷) 有一半取決於這個變量。 你是否曾經經歷過這樣的時刻：你聽到一些如此吸引人的事情，你需要知道更多，但是整件事太瘋狂，你不得不放棄一些自己的核心理念，才能接受這個主意？ 了解這項研究，對我來說，就是這種時刻之一。在我閱讀的所有關於自我提高、職業成功、商業、Steve Jobs 的書中，從來沒有看到過這種理論。 我不禁想問，「一個人的社交網路結構，怎麼可能會成為職業生涯成功如此強有力的預測因素呢？」 一個封閉的圈層如何影響你的職業生涯 要了解開放社交網絡的強大威力，首先要理解相反的狀態。 大部分人都在一個封閉的小圈子裡度過他們的職業生涯；這個圈子裡的人已經都彼此熟識。也就是那些經常在同一行業，擁有同樣宗教信仰，或者是同樣一個政黨的人。在一個封閉的網絡中，想要做成事更加容易，因為你已經建立了自己的信任，你也知道溝通上的行話和不明說的規則。這是一種舒適的狀態，因為整個群體在聚攏，他們看這個世界的方式都是一樣的，這個世界也定義了你的世界。 想要了解為什麼人們在大部分時間裡會在封閉的朋友網路中度過，先來考慮一下當一組陌生人被集中在一起時會發生什麼： 大衛•羅克是神經網領導力機構（Neuroleadership Institute）的創始人，這是一家通過神經科學研究來幫助領導者的頂級機構。大衛向我們很好的解釋了這一過程： 現在的我們總是會將人分成自己人和外人。大多數人都被我們認定為了外人，只有極少數的人，被我們劃在了自己的小圈中。這也就決定了我們是不是要在乎這個人，決定了我們是要去支持他或是攻擊他。這是人類進化的副產品，在這漫漫長征中，我們三五成群，我們於人存疑。 理解這一過程，我們也就明白了世界何以這般。我們理解了為何民主黨和共和黨不通過那些看起來對整個社會有明顯好處的法案；我們理解了為什麼一直以來宗教總是走向了戰爭。它幫助我們理解了為什麼我們會經歷泡沫、恐慌和一時風行的潮流。 開放網絡的驚人之力與苦痛 身處開放網路的人，擁有獨特的挑戰與機遇。因為他們是多重組織的一部分，他們所擁有的關係、經驗以及知識，都是組織中其他人所不具備的。 當人們無法理解你的所思所想，誤解與輕視隨之而來，這會讓你驚覺自己好似局外人，這是挑戰之一。而同樣的挑戰源自於開放網路中，你需要去整合不同的甚至衝突的觀點，以此構建完整的世界觀。 […]

沒事多運動、雜事全外包，Coder 快學會這 5 招讓生活不再被工作追著跑

有人在我的臉書上發問: 要成為一個成功的 coder，是不是真的要賣掉自己的靈魂，日以繼夜的 coding 呢? 這個問題不禁讓我思索工作與生活之間平衡的重要性，也讓我想到了之前為了取得這種平衡，所付出的辛苦的代價。 所以，我決定多多討論這個令許多開發者頭疼的問題。 你是否該賣掉自己的靈魂，換取成功呢? 答案是否定的，我認為優秀的 coder 能在工作與生活間取得完美的平衡。 當然有的時候為了達到目標，優秀的 coder 還是得花費不少心力工作，但是大部分來說他們會避免這樣的情形一再上演，因為他們知道過多的壓力反而導致工作效率變差，coding 過程會遇到更多瓶頸，更難達到成功的目標。 瘋狂科學家的迷思 對於開發者的世界，很多人還是霧裡看花，認為他們每個都像瘋狂科學家一樣，舉例來說，在電影《社群網戰》中，祖克柏在半夜兩點與他的朋友一起，喝著啤酒邊 coding，於是我們誤解了 Coder 的世界，認為他們的生活就該如此，並且將此職業浪漫化。 我們認為這就是我們想要的工作過程。 但我認為祖克伯現在的工作效率肯定比以前還要好，主要是因為他現在有一個團隊在後面支持，而我認為這也是關鍵點之一。 以我們浪漫式的觀點看這些瘋狂天才，容易認為 coder 就是孤獨的一匹狼，不過以現實來看真正優秀的 coder 可不是這樣工作的！ 所以我認為同時兼顧好工作與生活，才能讓你更接近成功。 以下的方法是如何達到此目標： ● 在你的工作表中安插停工期，並且認真執行！ 假如你沒有準確執行停工期，幾乎代表你會完全忽略休息時間，最終你只會不斷 coding，對你的工作感到厭煩。 不過停工期的這段時間該做甚麼，也有學問在裡頭！有的時候你可以做一些激烈的活動讓自己身心放鬆；但有的時候你也需要給自己安靜思考的時間，在沙發上發呆也是個不錯的選擇。這些活動都是讓你能好好充電的機會，幫助你恢復到最初的狀態。 ● 把浪費時間及精力的活動剔除 我之所以能成為這方面的專家，是因為我幫助開發者找出啃食他們靈魂的活動，並建議他們將這些活動從工作表上劃掉，因為這些活動容易增加你的壓力，且誤導你寫出錯誤的程式碼。 要達到這個目標，你必須在你的客戶及員工之間設下嚴格的界線，舉例來說，當我幫客戶架設網站時，我討厭之後必須在成果上東加西加的。所以我在工作前，都會儘早設下規約，避免這樣的情況發生。 為什麼這個條件這麼重要呢? 因為我知道當我對這種情況妥協後，之後將會衍生大大小小的問題等我解決，間接地扼殺我做事的動力，導致客戶的觀感不佳。 這實在太不值得了！ 所以你現在可以開始想想有哪些事務可以被刪除，不再增加自己的麻煩。 ● 運動準沒錯 假如你想要擁有一個更平衡、煥然一新的生活，你可以將運動作為你的例行公事，當然我不是說你得在健身房上花到 4 小時，但是一天至少可以花上 20-30 分鐘，讓自己更能集中注意力及保持好精神。 ● 外包及自動化某些事務 我已婚還擁有三個小孩，其中一個才兩歲，我也擔任自己小孩的教師。假如你的情況跟我一樣，你也得負責許多工作外的責任。 至於有任何方式可以外包這些事情嗎? 日托是個很好的方法，請一個家教也是不錯的方法，同時還有一些方法能提供你購買雜貨，不用下了班還要親自外出採買，你也可以雇用鄰居小孩幫你除草，或是請人幫你打掃房子。 你可以開始想想有哪些家務或瑣碎的事可以外包，讓你不需要擔憂太多事情！ […]

Alphabet 時代的企業佈局可參考：拆分股票，讓願賭的投資者專心賭

本文是哈佛商業評論的文章，內文探討 Google 新成立的母公司 Alphabet 應該向誰學習的問題，並且用美國有線電視巨頭 Liberty Media 拆分股權，讓創新與傳統業務能夠並行的例子，來檢視 Alphabet 的營運模式，以下為編譯全文。 有關 Google 重組的報導基本上都集中在把 Alphabet 視為網路時代的一種新型的企業集團上。樂觀者將之與巴菲特的伯克希爾·哈撒韋相提並論，質疑者則把它比作不一定能順利營運的大型聯合企業。 不過有一個比巴菲特更好的比較對象： John Malone，有線電視巨頭 Liberty Media 的幕後策劃者。Malone 是一位傑出的金融工程師，為其不同的業務線打造了獨立的資本結構，每一個都有各自的股票。其控股公司 Liberty Media 擁有每個業務的一定比例的股票。這種做法使得 Malone 吸引到股權及債券投資者，後者喜歡從中選擇風險與回報匹配的企業。 有獨立的股票還讓 Malone 可以把賭注押在並未被投資者正確估值的業務線上。如果他認為 Libe​​rty 其中一家公司估值高的話，可以高價把更多的股票賣給外部投資者。或者如果投資者對 Liberty 正在某個現有公司孵化的新業務感興趣的話，他就可以把這項業務拆分出來作為「新公司」。相反，如果 Malone 認為市場低估了其中一家公司的價值，Liberty 可以回購股票。 1997 年，紐約時報對提供創新寬頻網路服務的 TCI Ventures 的拆分是這樣評論的： 對於 Malone 先生來說，拆分是他從被投資者忽視、因電信公司主營業務（1400 萬有線電視客戶的所有權）而相形見拙的資產中獲得更多價值的手段。 在這個案例中，Malone 拿出了核心有線業務的部分股份與投資者進行交換，以換取自己在新的風險企業中的更大股權，他認為投資者並未完全賞識這家新公司。聽起來是不是很熟悉？ 要說明的是，迄今尚未有跡象表明 Google 打算做獨立股票。但是這種新結構可以讓將來做這件事更容易。如Todd Zenger本週早些時候所講那樣，許多投資者都希望買更安全更成熟的廣告業務而不是 Google 的那些風險更高的登月計劃。Alphabet 承諾要讓旗下公司的財務情況更加透明，但更大的變化在於其中的一些公司是否用不同的股票進行交易。 […]

日本萌妹子創立平價電子品牌 UPQ，用小米模式挑戰傳統大廠

《TO 導讀》：Sony 這類的日本消費性電子大廠在 80、90 年代時曾經繁榮一時，不過當小米以及其他更加專精於產智慧電子產品的企業崛起時，這些傳統大廠就被打得一敗塗地。 不過現在有個被譽為「日本的小米」新創企業正要崛起，憑藉著大量產品、低價策略要橫掃日本的低迷市場氣氛，這個初創公司 UPQ 是否有機會顛覆日本的低迷電子消費品市場？ UPQ（念做 Up-Q），是一家成立於 6 月的日本消費電子公司，在短短兩個月內發布了 21 款消費電子產品，以及 3 款其他產品，因為崛起的速度驚人，以及其商業模式引人注目，被亞洲科技媒體 TechinAsia 稱為「日本的小米」。 UPQ 首推旗艦手機，型號為 A01，採用四核處理器，4.5 吋螢幕，運行 Android 5.1 Lollipop，並且支持雙 SIM（在日產的手機中並不多見）。以上，A01 的配置可能並不搶眼，但跟 iPhone 或者三星旗艦相比，這台手機只售 14500 日元（約 3500 台幣）。 UPQ 的創始人 Nakazawa 向媒體表示：「智慧手機可能是目前消費電子裡相對複雜的產品，如果能把手機做好，那麼可以做很多其他的產品。」 她指的是 UPQ 在手機之外，還推出了 50 英吋 4K 螢幕（售價接近 2 萬 5 台幣），1400 萬像素的運動相機（3700 台幣左右），配合相機和手機使用的三軸腳架（僅售 9000 台幣），以及一個帶電自動的行李箱（售價 7500 台幣左右）。 此外，UPQ […]

常用電腦會害孩子搞自閉？英國醫學期刊：聽聽就好

「玩電腦玩太久，腦袋都被玩笨了！」這種話應該是每個媽媽必備的台詞，不過真的是這樣嗎？ 英國科學家 Susan Greenfield 宣稱長時間的使用電腦會誘發類於自閉症的症狀，並且使人脾氣暴躁，不過現在許多專家對於她的說法大多持反對意見。 最近一期的英國醫學期刊指出，現在根本就沒有足夠的證據證明長時間的網路和電腦使用會傷害到青少年的大腦。 倫敦大學和牛津大學的科學家在期刊中提到， Susan Greenfield 的許多主張背後都沒有科學資料或是腦神經研究的證實。 他們寫道 「她的文章大多是經過媒體報導，她沒有臨床研究的檢驗。」 Greenfield 本人常常公開談論網路使用以及社群媒體的負面影響。她認為社群媒體會導致人際關係惡化，使人缺少同理心及自尊心。她同時也認為玩太多的電腦遊戲會使青少年的注意力不集中，還會使人脾氣暴躁，而在網路上的互動則是會誘發自閉症。 科學家認為 Greenfield 的言論恐怕會誤導大眾，因為她先前就有許多與研究結果完全相反的言論。 例如研究結果就發現社群網路並不會導致人際關係惡化，而是能夠增進人際關係，提升朋友關係的品質。至於長時間的使用網路現在確實還有許多疑慮存在，但是 Greenfield 的主張在沒有提供足夠證據的情況下，等於是在模糊事情的焦點。 (資料來源: TheVerge、BishopBlog、BMJ；圖片來源:  Vintuitive )

改善缺乏刺激的工程師圈，Tonyq：舉辦研討會讓整個社群變成知識共同體

本文已獲得作者授權轉載。 來寫寫我心中的社群研討會，跟他對這個社會的貢獻好了。 — 筆者曾經協助 JSDC 2012/2013 兩屆前端開發者年會籌備。其實一般對於研討會的印象是一種專業工作者聚在一起討論專業問題的地方。 社群研討會也是在類似的概念上，只是社群研討會多數是由平常參與一邊地方語言社群的人組成，根據不同需要報名不同社群研討會。以這兩年資料科學研討會正夯，開源硬體也非常火熱。 這些社群研討會有異於其他國家的狀況，通常都不是由一家企業主持 (如 Oracle 主持 Java One)，而是由業界工程師自己發起籌備，藉由門票跟企業贊助打平活動成本。 這兩天正在進行的 COSCUP，前身是 ICOS 分家，有別於 JSDC/PHP Conf/PyCon…. 等專業語言領域研討會。更著重在開放原始碼應用與開發，當然不免俗的有技術討論，但應用面向更廣，精神上是希望連結要一般人 (特別是學生) 與技術實務之間的距離。 重要的是我們怎麼運用開發融入生活。開放原始碼運動一直給人們一種若及若離的親切感，看似開放好像非常友善，但原始碼畢竟還是需要專業程度。因為開放原始碼通常表示你也可以再利用跟再散佈，多數人乾脆就把開放原始碼運動跟免費軟體劃上等號，但是事實上兩者仍然有很大差距，開放原始碼不一定能免費使用、免費軟體也不代表是開放原始碼。 本來這只是工程師內的小社群運動，如果只是這樣也不值一提，那為什麼我們會需要認真的介紹這些活動呢？(連去年柯文哲的官網原始碼裡面，都有介紹這些研討會的彩蛋，出自我的手筆。) 這是因為在台灣過去缺乏業界刺激的工程師圈，因為這樣的研討會給了大家一個競技做技術辯論跟倡議的舞台。而讓許多觀念快速的在工程師圈中更替，也改善許多企業彼此間內部資訊流通不足與訓練不足的情況，讓整個社群圈變成一個知識共同體。 同時因為我國大學教育長期校園資訊討論成效不彰，對資訊有興趣的後進往往透過網路參與社群跟業界前輩們一起交流。而社群的特色就是血腥跟凶殘，對於不同意見的論戰是非常直接的，換言之能在這麼直接的討論存活下來往往都有一定水準。 而一年一度的社群舞台也培養了許多人在社群的能見度，以我為例，我也是在 2008 年藉由在 coscup 介紹 jQuery 來參與大型社群活動。感念社群的支持，進而在之後幾年成為 js 社群的貢獻者。 籌備兩屆 JSDC 年會的過程也是藉由議程的邀請與社群聚會的協助，將一些社群的新秀有練習的舞台與試著讓他們來陳述這些觀念。來讓整個社群互相交流跟成長。 這樣的野生社群是非常有生命力的，即使主持人離開，他都還能有自己的生態跟長出新的面貌。如同這幾年許多技術社群與年會雨後春筍般的冒出來一樣。 這些技術社群凝聚許多技術同好，某個程度上也是諸如大家可能越來越熟悉的 g0v 等工程師社群的主要供給跟推手。 考慮到未來即將面對可能人人都會進入資訊世界，需要擁有資訊能力的考量。這些新世代意識組織的新未來社群，對於社會型態的轉換是很有幫助的。 很多人覺得 line 這種多人聊天模型是加速訊息傳遞。但這群人早就透過 irc 跟各種溝通工具再交流。很多人覺得任務還在透過 email 溝通跟電話訂單，這群人早就習慣 issue trakcer 為每件事情管理長達好一陣子。很多人還在思考大型系統如何分工跟授權後去中心化加速組織運作，這群人已經用 git […]

腦力用在刀口上，Asana 創辦人教你怎麼 100% 落實「快決策、快執行」

對於創業公司來說，時間是最寶貴的資源。因此 Upstart CEO ，Google Enterprise Apps 前負責人 Dave Girouard 曾號召要把快當作習慣，養成快的習慣包括決策要快、執行也要快。但是有時候決策卻消耗了太多人太多的時間。怎樣才能快狠準的做好決策呢？來看看 Facebook 的早期員工，協作軟體 Asana 的創始人 Dustin Moskovitz 分享自己的「四象限決策法」。（以下文章編譯自blog.asana.com） 我們很多人都會把時間看作最寶貴的資源，但是實際上更應該管理的是精力，尤其是做決策的時候。我們的大腦用得太厲害的話也會累，然後就會變懶。這時候就會做出糟糕決定。你可能有過這種體驗—精心購物了一小時，來到收銀台時順道就會捎根糖果棒—儘管你可以有更好的判斷，可能也會成為這一效應的受害者。 作領導的每天都得做出一堆決定，而明智的領導知道在每一項決定上面該花多少精力。理想情況下，他們會把所有的關注聚焦在需要認真思考的最重要的決定上。這就是奧巴馬每天都穿同一套西服（沒有時間去想每天該穿什麼）的原因。 容易的決定很少費事，無論這個決定是否重要。但是對於實際上不那麼重要的困難決定，我們往往會有想殺死自己的衝動。事實上，缺乏重要性往往會導致決定困難，因為無論選哪個，對公司的預期價值都類似。比方說，某個選擇可能要花的時間更久，但可以帶來更多收入；如果是這樣的話，你可以在某件可以節省你其他時間的事情上額外花錢。如果不同選擇會導致非常不同的結果的話，正確的決定往往是很明顯的（雖未必永遠如此）。 如果兩個選項有類似的預期價值，那就不要折騰了，因為選哪個都差不多。 Asana 最近就有個關於兩種選擇可能結果類似的例子：確定座位安排。是應該按照工程師團隊來分組以方便做同一項目的人迅速溝通好呢，還是按照職能分組，以便做同一類事情的人更容易相互評論對方、或為棘手問題提供幫助？前一種選擇有助於提高敏捷性和協調性，後者可優化一致性和師徒制。有些情況下，其中的一點的確非常重要，但對於大多數項目和團隊來說，只要沒有忽視其他方面（比方說如果你按工程師隊伍分組，得確保職能相同的人能夠定期開會以促進項目之間的協作），怎麼做都是可以的。隨便選一個就行了。這種情況下，考慮定期變換決定甚至也是可以接受的，因為這樣可以汲取這兩種選擇各自的優點。 完成比完美更好：行動優先 如果您還需要更多的激勵，記住磨蹭不願做決定還有以下一些負面的後果： 這會給決策者造成認知超載，當他們在進行其他活動時仍會有意識地關注這件事，同時也會浪費無意識的精力。 會導致選擇悖論現象，意味著無論你最後怎麼選，可能都不會對最終決定感到滿意。 由於決定未定、遇阻或被迫得處理突發狀況的團隊會感到焦慮和困惑。 如何判斷決定屬於哪種類型？ 從團隊協作的很多方面來說，克服該問題最容易的辦法是要多留意：確保明確表達問題。問問你自己、問問老闆、問問你的團隊「這個決定重要嗎？」。你往往會很吃驚地發現回答是如此的簡單明了：「不」。有時候你仍然會對做出的決定感到後悔，但後悔也沒關係，因為這個決定從一開始就不是重要。這也可以替你省下緊要關頭的後悔藥。 GiveWell團隊這一點就做得很好，他們有一個自己的表情符號：意思是說：「事情太多了，你自己決定吧！」 如果你還不確定，可以快速進行下面的正反推演： 如果決定正確的話最好的結果是什麼？ 如果決定不好的話最壞的結果是什麼？ 如果兩種結果的差距不大，隨便選一個就是了。不過如果潛在結果差距很大話，這是決定需要多考慮一下的好跡象。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

創投放大絕：來喝杯茶，就有機會和 Angelababy 一起創業

參與「我們想和你喝杯茶」活動的公司將有機會獲得 AB Capital 的約見，約見過程中 AB Capital 將對你的項目提出中肯建議，同時有機會獲得 AB Capital 的投資。活動 23 日截止報名。 AB Capital？你知道女神 Angelababy 成立了創業投資基金嗎？ 真正的女神絕不只是在相貌上勝出常人。她們在自我修養上的投入不遜於保持身材的努力，用在規劃人生上的功夫不比梳妝打扮少，她們本身就是台下十年功的活樣本，她們永遠動人的面容上似乎都寫著三句話：“Never give up. Always try hard. Make everyone happy.”。 每一個女神活得都很努力。 不然你看，世間那麼多長相姣好的女子，卻不是每一個都能叫做女神的。就像現在那麼多的創業公司，不是每一個都能走到最後。那些能走到最後的創業者，除了佔據較好的先天條件，必然也是有著超於常人的付出。或者說，兩者相通之處在於，他們都經過長年不懈的努力讓一切看上去都如此天時地利人和。 其實，將女神與創業這檔子事聯繫在一起並非特別出其不意。 正如如創投圈所周知的，女神 Angelababy 成立了 AB Capital，跨界成為了投資人。相較於其他跨界成為 VC 的明星，Angelababy 可​​能與創業者的距離更為貼近，因為她自己就是一部奮鬥史：不是科班出身，卻用十年時間交出 30 部重要作品；明明可以靠臉吃飯，卻在早期就開過美甲店、咖啡廳；明明已經坐擁女神光環，代言國內外近 30 個品牌，堪稱廣告女王了，卻依舊很拼成立創投基金。 道理是，所有面向我們的成功，背後都寫滿了努力。 成立 AB Capital，Angelababy 是想試圖通過自身的影響力和優勢資源，幫助初創期公司發展。這種幫助也不僅停留在資金的支持上。AB Capital 會結合 Angelababy 自身的工作，與投資的項目形成戰略營銷聯盟。在目前已投的洋碼頭、HeyJuice 和住百家三個項目中，Angelababy 還擔當著產品經理的角色。而在項目的選擇上，AB Capital 將是完全開放式的，但更側重於關注新女性生活方式的創業公司。 基於讓創業更簡單的出發點，《36Kr》攜手承載著女神初衷的 AB […]

群募新花招：魔戒迷注意！花台幣 360 萬就能定居魔戒「剛鐸」城

  魔戒的鐵粉們有福了，有看小說或電影的朋友們一定知道 Minas Tirith（米那斯提力斯），它是故事中一個虛構的首都「剛鐸」城市，在電影中看起來十分宏偉，現在這座王城有機會從電影裡走出來，在魔戒小說原作者 J.R.R Tolkien 的家鄉英國重新現身──這次不是模型，而是真的可以讓人住的一座城堡。 英國一群建築師大概和所有魔戒迷都有相同的夢想，在知名的募資平台 Indiegogo 上發起了一個規模無敵大的集資計畫，募資目標是要募到 650 億台幣的金額，好打造電影《魔戒》中的剛鐸王城：Minas Tirith。根據他們的設計，真實版米那斯提力斯將會成為一座綜合型城市，有住宅及商業建築，5 層設計將空間以層數、星級及大小劃分，他們更表示若集資成功，就會於 2016 年年底動工，預計 2023 年完成，暫時選址南英格蘭兩個地點。 目前募資進行到第 16 天，已約有 2000 人參與，集資金額超過 7.5 萬歐元。不過依照這個進展幅度來看，想在 60 天的期限內達到目標（18.5 億歐元），似乎有點難度… （資料來源：Indiegogo；圖片來源：Indiegogo，CC Licensed）

加班是必須、沒有誰不能被取代，20 條苛律讓你看見「血汗亞馬遜」

在美國科技行業，亞馬遜不是一家特別受員工喜愛的公司。這一點從來都不是秘密。但外界很少有人知道，亞馬遜的工作環境到底有多糟糕。 今天《紐約時報》頭版刊出了一篇講述亞馬遜工作環境和公司文化的特寫文章，揭示了亞馬遜不為人知的一面（簡直可以用「血汗工廠」來形容）。 這篇文章的作者表示他們採訪了超過 100 位亞馬遜的員工和前員工，極少數的員工正面評價，幾乎都被大部分員工的負面評價所淹沒。大部分接受採訪的員工都認為在亞馬遜工作沒有「工作生活的平衡」，並且亞馬遜對員工沒有人情味。 通過美國招聘網站Glassdoor上員工給公司的打分可以看出，在美國科技公司裡，亞馬遜在員工心目中的評分偏低。一位前亞馬遜高管 John Rossman 表示，「很多人都認為，亞馬遜是我最討厭為之工作的偉大的公司（It’s the greatest place I hate to work）」。評分和亞馬遜一樣低的有 Tesla，也存在讓員工又愛又恨的公司文化。 如果你想去亞馬遜工作，看完這篇文章一定會讓你三思而行。當然，我相信這並不是亞馬遜的全部。一位亞馬遜中層管理者，就寫了一篇長文來反擊《紐約時報》的文章。如果你感興趣，可以對比著看。 下面是我整理的這篇文章列舉的 20 條「亞馬遜之惡」： 1，奉行「達爾文主義」的員工評量法 亞馬遜公司文化里有一種「有意的達爾文主義」，在每年的員工淘汰會議上，那些表現不好的員工要麼主動離職要麼被開除——我覺得這一點沒什麼不對的，但是，一些因為流產、患癌或者有其他個人危機的員工表示，他們會遭到不公正的待遇而被迫離開。 2，加班、加班、加班 Molly Jay 上 Kindle 團隊的早期員工，她的表現一直不錯。但當她爸爸患癌需要照顧之後，她不得不經常請假，晚上和周末也都很少加班了。她去一個壓力更小部門的申請被駁回，她老闆對她也不滿意。由於他父親時日無多，她請了無薪的假期陪父親，並且再也沒有回到亞馬遜。 「當你無法絕對全身心投入工作的時候，比如一周工作 80 小時，他們就覺得你是團隊裡很弱的人。」她說。 3，或許你得放棄你的家庭生活 一位得了甲狀腺癌的女員工在回來工作後，得到了很低的評分。她說，她老闆告訴她在她離開的時候，她同事表現的很不錯。 另一位員工懷雙胞胎但流產了。在流產手術第二天，她就開始出差。她表示老闆告訴她：「很抱歉，但工作還是必須做。如果你想成立家庭的話，我不知道這裡是否適合你。」 4，想要留在這你可不能生病 一位患乳腺癌的女員工表示，她被列入了「表現改進計劃」——暗示她可能會被開除——因為她個人生活的困難影響到了她完成工作。很多亞馬遜員工都給了類似反饋，當身體出問題之後他們會被批評，而不是給予時間來恢復。 5，HR 被迫執行殘酷管理 一位亞馬遜前人力資源高管表示，她曾經被要求把一位剛剛經歷過大手術的員工，以及一位胎兒死於腹中的員工放入「表現改進計劃」。她當時問她領導：「你到底想讓我們成為怎麼樣的公司？」 那位嬰兒胎死腹中的員工很快離開了亞馬遜。她表示，自己剛剛經歷了人生中最痛苦的一刻，然而公司卻只關心讓她好好工作。 6，亞馬遜的工作環境遠比你想像的還要不近人情 在亞馬遜的倉庫裡，有一套複雜的監控系統，來確保每個工人每小時能打包足夠的包裹。在 2011 年，亞馬遜一個倉庫裡溫度達到了近 38 度，亞馬遜叫來救護車停在倉庫外面，但仍然要求工人繼續工作——直到倒下被送進救護車。最終在當地媒體壓力下，亞馬遜在倉庫里安裝了空調。 7，亞馬遜不提供帶薪產假 幾位已經有孩子的前亞馬遜員工，以及正在考慮離開的亞馬遜員工表示，他們離開或者打算離開的原因就是來自老闆或者同事的壓力，讓他們需要犧牲陪孩子的時間來工作。亞馬遜沒有帶薪的陪產假。 多數美國公司都沒有帶薪陪產假，矽谷所在的加州除外；很多科技公司會提供類似福利，最近 Netflix 更是開始給員工提供長大一年的帶薪陪產假。而亞馬遜總部在西雅圖，屬於華盛頓州。 8，亞馬遜喜歡讓「沒有負擔、可以加班」的人取代你 在接受《紐約時報》採訪的過程中，很多 40 […]

電腦演算法就是公平公正第三方？小心，它其實比人腦還更有偏見

「我們正監視著你。」—這是芝加哥警察局給「熱名單（Heat List）」上的 400 多人的警告。這張名單上的人都是芝加哥警察用「預測演算法」所推算出的最可能犯罪人口。 根據《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）所敘述，這個演算法的機制乃是蒐集「他或她的熟人的前科、他們自己的前科，以及以上任何相關人物曾中彈的紀錄。」 這樣的電腦演算法想當然引起許多令人不快的疑問。名單上有誰？會被列在名單上的原因又是為何？人種、性別、教育程度與其他個人因素會不會都被列入考量？ 這樣的演算法會引起關注有很多原因，但是帶來的結果有好也有壞。人類都有偏見，所以我們會把偏見寫進機器裡，接著這些偏見會被放大並被自動執行。這並不是全然的壞（或好），但這觸發了一個問題： 當越來越多「個人分析」可以預測種族、宗教、性別、年紀、性向、健康狀況與其他更多細節，我們應該怎麼做？ 我跟你打賭，就算大部分的讀者認同演算法的背後動機，他們對於芝加哥警察局的熱名單還是會感到有點不安。為了要更負責任的去使用機器學習與公共數據，我們需要去討論我們該教機器些什麼，以及我們該如何使用機器所產出的訊息。 我們該教機器什麼？ 多數的人對於人種、宗教與性別會下意識的分類，但若要他們更精準的去為其下定義，他們很快的就會發現他們很難確認。人類無法客觀認同已被假定的人。 因此，種族歧視的定義隨著時間逐漸改變，例如：義大利人在南美一度被視為黑人，所以某人在這個時候被歸類為某個族群，十年後可能又會被歸類為另一個族群。也因此無法精準定義像是「種族」之類的概念是個人分析的風險之一。 使用任何設計來預測、控制與展示種族類別的程式，其目的都是用於內部處理與人類消費，而機器學習則是達成此目的的最有效的方式，因為機器學習程式的學習內容是來自人類所提供的案例，而不是清楚的規則與啟發式教學。 也就是說，程式設計師依據所謂的一般美國人，寫出了一個可以做出完美種族預測的演算法，此演算法叫做「常識測試」，而其產出的結果與其他觀點都不同。很多在巴西被認為是白人的巴西人在美國會被認為是黑人。電腦演算法會採用其創造者的偏見，而這些偏見會與其他人的偏見有所衝突。 結果就是，機器學習程式分類種族的方式會與其創造者相同，但不一定與那些受測者的自我認同相同，或是與程式的使用者所認知的種族相同。這個在行銷與社會科學的研究上可能相對沒問題，但對芝加哥的熱名單、「禁飛名單」與其他公共安全應用來說，偏見與誤解可能會有嚴重的衍生結果。 我們該如何使用數據？ 任何個人分析的演算法都會犯錯；每個人都是複雜的，所以很難被分類到清楚數序的族群裡。不過，當收集到很多個人預測時，演算法就可以有對人群更好的了解，也能幫助我們辨識出差異，讓我們可以做出更好的決定，讓社會更好。 所以，如果說傳統上去敲潛在罪犯的家門是錯的，那麼我們有什麼替代方案呢？ 有了芝加哥警察局的演算法，其中一個替代方案就是去用高風險人口與活動的地點去作出「熱地圖（Heat Map）」。很多警察管轄區，例如：洛杉磯、亞特蘭大、聖塔克魯茲等等，都已經採用 PredPol 的預測監督工具，讓警局可以在不使用任何個人數據的狀況下，在對的時間於高犯罪區域增加警力。這個工具嚴格監控種類、地點與犯罪時間。 但這是不是用另一種形式的歧視來做罪犯特徵分析呢？會不會警察在熱地圖的區域內不斷逗留，且開出更多罰單呢？如果我只能負擔得起經濟弱勢的住房，我會不會比住在富人區的人更常被警方盤查呢？鎖定目標且又可預測的警力布局會不會造成犯罪勢力轉移到警方無防備的地區，導致犯罪區域擴大化？ 儘管有很多疑慮，但也不可諱言這樣的科技還是會帶來許多好處，當警力策略性分佈並與社區合作時，就有機會降低犯罪並為居民創造出更好的機會。演算法有機會比人類分析來得更少歧視，在安裝了 PredPol 的城市裡，系統回報了高達二位數的犯罪下降率（芝加哥警局尚未公布任何熱名單的成效數據）。 無法逃避談論的禁忌 偏見並不是個讓大家喜歡的話題，但在機器學習的領域上，這卻是絕對不能避免的討論主題。 為了避面擴大刻板印象或是違反個人權力，當偏見運用在每種辨識並分類人群的機器學習演算法時，我們必須討論關於偏見的話題。輸入這類演算法的資料透明性與如何使用演算法的輸出結果，可能會是最重要的因素；像這類的道德考量已經被學術團體視為重要問題：他們已經做出新的課程，而且舉辦像是 FAT-ML 之類的會議來進行相關主題的論文發表與討論。 我們也不難想像如果有人濫用這種能力，會產生怎樣的狀況：假若是在 1940 到 1950 年代晚期，Joe McCarthy 參議員可以使用個人分析來追殺女巫呢？若是在今日，有反同志或反變性人相關法律的國家可以使用這個科技來辨識這些族群，並用來傷害這些人呢？ 光是想像都讓人憂心，但我們卻不能因噎廢食，就此放棄這項科技，因為水能載舟，亦能覆舟，這個科技也可以幫助很多人。藉由科技學習，學者與立法者可以提出重要問題，並利用答案來做出對個人與社會有著深遠影響的重要決定。正如許多科技一樣，科技學習本身的價值是很中性的，但最後的應用會影響問題、偏好與創造者的世界觀。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Marc_Smith，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

行銷終極挑戰：如何用一棵榴槤驗證 80/20 黃金客戶法則？

哎呀…榴槤… 東南亞人心中的可愛的水果之王，現在正在新加坡引起一陣風潮。大部分的榴槤都是從鄰近的馬拉西亞進口，在很多地方你可以以 5 美元到 30 美元不等購買榴槤，吃榴槤儼然已成為一個文化活動。今年榴槤大豐收，且適逢馬拉西亞齋月，所以很多榴槤都被運送到新加坡，希望能被新加坡的食物愛好者所購買。 因為榴槤有許多不同的品種，導致很多有名的榴槤販售點大排長龍。那麼，我們到底為什麼要討論這個榴槤現象？我們又可以從這個榴槤交易與近來的狂熱中學到些什麼呢？以下為 Tech in Asia 作者Christopher Quek的分享。 某天晚上，我突然很想吃榴槤，於是我決定跟我太太去一家有名的榴槤攤排隊。這個攤子位於一個停車場，整個場地因為許多榴槤愛好者的到訪，而塞滿了車輛。當我們耐心地排隊時，「可怕」與「不公平」是我們心中盤旋不去的想法。雖然我們排第六個，但卻花了超過 75 分鐘才輪到我們。當我們在等候時，很多人走過我們身邊去跟小販說話。在我意識到發生什麼事之前，那個小販已經開始賣榴槤給那些人。我後來問老闆為什麼他們可以先買到榴槤，他卻只是微笑解釋他們是常客，而且有提早打電話預訂他們的榴槤，預定個頭啦。 在這些事件發生的過程之間，從各式豪華車輛走下來的司機很生氣的跟小販說：「老闆要吃他平常吃的那種榴槤。他快吃完晚餐了，所以現在就要！」所以榴槤老闆不顧我發臭的臉，還是把心力放在特大號訂單。「這些 100 美元。」當小販把裝袋的切好的水果遞過去時，司機露出金色假牙對他微笑，並給了他 15 美元的小費。 終於輪到我時，我雙手環抱在胸，怒瞪那位想從小販手中拿走屬於我的榴槤的人，還好他識相的退後了。輪到我時，榴槤攤老闆給了我史上最好的顧客服務，一直道歉讓我等那麼久，還關心我哪種是我最喜歡的榴槤品種、哪個是我最喜歡的口味、我大概都吃多少份量。最後，我記不得到底發生了什麼事，但我最後買了 2.7 公斤的最貴品種的榴槤，花了 35 美元。（我真是太沒用了！）從這個小例子中，歸納出什麼行銷精髓呢？ 要用 80/20 法則去愛你的最佳顧客 80% 的營業額來自 20% 的常客。他們不但花最多錢，而且讓你賺到的利潤也是最高的。在我剛說的故事中，那些大老闆們不但願意花更多錢買很多榴槤，而且還願意額外給小費以確保自己的購買優先權。 學習筆記—在你的事業上，你是否已辨識出誰是你的核心關鍵客戶，而且已經提供他們優先服務或特權呢？客戶，尤其是常客，他們總是希望被記得，而且被細心呵護。 擴張產品選擇 不起眼的榴槤現在已經培育出許多不同的品種。30 年前，最好的榴槤品種是 D24，但現在你可以輕易看到超過 10 種的各式口味與口感的榴槤。榴槤種植者知道產品若沒有創新，那麼人們對榴槤的瘋狂渴望可能就會消失，所以他們種出 Cat Mountain King、D101、Red Prawn、King of King 等各式品種。 學習筆記—在你所建立的產品裡，你是否已經創造出不同的副品牌來鎖定不同的客戶，或重新激起客戶興趣，讓他們再度光臨來嘗鮮呢 顧客服務的修復 我當時因為不公平的對待而感到非常憤怒，但是他很快的向我道歉，並告訴我他最推薦給我的榴槤品種建議時，我情緒變得溫和而且開心，讓我後來買了比預期更貴的榴槤。 學習筆記—當你的顧客不滿時，你是否有立即的顧客修復措施？記住，當有人對你的事業不滿意時，他至少會跟七個人說你的壞話，而且這種後果在社交媒體上會更嚴重。好的事後補償服務可以幫負面的品牌印象止血。 善用榴槤做公關宣傳 榴槤話題現在還是當紅話題，我看到兩個善用榴槤做公關的事件。第一個是 2011 年被馬來西亞選為第一猛男的 Jordan […]

小米秋季發佈會：沒有真正「殺手級」亮點，也沒有人知道他們辦發佈會

《TO 導讀》：小米秋季新品發佈會後，大部份的評論皆指向「了無新意」，已經無法像早些年，一發佈就能引起大眾討論的威力了。搜羅網路上評論，不乏為「只是舊參數的升級」、「當初玩低價策略，但是久了就被後者抄襲的乾乾淨淨」、「沒有殺手級亮點」等批判。到底這次發佈會裡有什麼值得注意，又有什麼了無新意呢？ 小米正式在北京國家會議中心召開小米秋季新品發布會，在長達一個半小時的發布會中，MIUI 7、紅米 Note 2 和小米路由器青春版先後亮相。有驚喜也有遺憾，大眾並沒有等來此前傳出的小米 4i 和小米 5。 MIUI 7 自 2010 年 8 月 16 日，首個 MIUI 版本問世，在過去 5 年，小米每週都會為用戶推送 MIUI 更新，目前已經經歷了 249 次小改版，用戶數量超過 1.5 億。 回到正題，最新的 MIUI 7 採用了個性化設計，分別為不同的用戶群體推出了不同的版本，共有 4 套 UI。第一套是 MIUI 女神版，和小米 Note 女神版一樣，MIUI 女神版以粉色版為主色調（胭脂粉，玫瑰粉，初櫻粉，裸妝粉），另外，在搭配色調和圖表上也做了特定的設計。其餘三套系統分別為 MIUI 女生版、MIUI 男生版和 MIUI 輕奢版，特製化已經逐漸成為小米的一大特色了。 那麼 MIUI 7 有哪些新特性呢？ 首先是字體，MIUI 7 在字體上做了優化，並且帶來了一款小米獨有的大字體——巨無霸，對話框佈局、文字折行處理、文字間距和行距、輸入框高度、信息傳達狀態、標題欄字號均有調整。 第二個是寶寶相冊和寵物相冊，寵物和寶寶一樣重要，都是是家庭的一部分。 MIUI […]

【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF 直奔 HTC 總部舉辦快閃面試

《20150901 再度更新》：HTC 持續縮編，關閉上海工廠，遣散當地生產員工約 600 人，另外在 10 月底前也將遣散新店總部、桃園場總共 600 名員工。大量人力將會重回市場，這批人力的就業問題也成為企業、政府該注意的方向。近來看到許多新創團隊積極徵才，為創新人才提供更多元的發展方向。 《更新》：有快閃活動照片，以及行銷長暨共同創辦人程開佑的公開信（於文末），回應大眾對此次快閃行動的批評。 這兩天全球科技業裁員消息不停，不少新創企業趁機大搶人！不僅 iCHEF 喊出「雪紅姊，您辛苦了，接下來就讓 iCHEF 來扛吧！」立馬在今天下午前進宏達電新店總部舉行快閃徵人活動；企業通訊軟體 Jandi 台灣負責人林德理、在舊金山發展財金科技的 Jessyfrup 也都在臉書上送秋波，為國際新創團隊拉人才。 這兩天國際型科技企業裁員聲不斷，像是為挽救營運的宏達電，就預計減少 35% 營運費用，並將在全球裁縮 15％的員工，估計將達 2250 人。宏達電 CEO 王雪紅公布未來集團將縮減智慧手機產品線、開發高階智慧手機等措施，以期帶動獲利。 聯想集團面對智慧手機、平板電腦市場競爭壓力提升，也宣布在全球減少 3200 名非生產製造員工，佔全球員工的 5％，確保所有業務維持穩健和盈利能力。此外聯想受人民幣急貶等因素影響，手機市佔率排名自第 1 季的第三名掉到現在的第五名。綜觀以上情況，光宏達電與聯想這兩間企業因手機業務發展踢鐵板，全球就要裁掉 5450 人。 回顧 2 年前，諾基亞將手機事業部宣布賣給微軟，不只執行長走人，同時也伴隨大量員工被裁撤，一時之間，原本被諾基亞獨佔的優秀腦力，開始在創業市場上活絡起來，各種小型新創團隊不斷激發新創意、做出新突破，讓芬蘭成為各國科技創業家和創投的朝聖地。 國際企業裁員是一種危機，也是轉機。大量人才從國際型企業中釋出，勢必帶動新一波人才洗牌流動，尤其台灣有 80% 的中小企業是人數小於 5 人的公司，這波人才移動，是否有機會跟芬蘭一樣，在危機中找到新生的機會，還需要觀察。但對於新創公司來講，此時正是徵招有志之士加入團隊的最好時機。 「謝丞相賜箭」，新創企業已經準備好要搶人才了 （來自 iCHEF Benjamin Wu，已獲得授權） iCHEF 就立刻發佈「雪紅姊，您辛苦了，接下來就讓 iCHEF 來扛吧！」活動，要在宏達電新店總部樓下舉辦快閃面試。iCHEF 已經發佈公開消息，擺明要接手宏達電優秀人才： 「台灣科技人材不能走！宏達電（HTC）投下科技市場震撼彈，進行內部最大規模人事縮編，縮減預計 15% 的全球員工人數。面對好人才，必須從新尋找新職涯的發展，資廚管理顧問股份有限公司（簡稱：iCHEF）認定科技人材不能斷層，因此決定直接於 […]

打造下一個億級團隊，500 Startups 看中台灣團隊 MoBagle

又一屆新創團隊從 500 Startups 畢業，努力往下一個獨角獸的目標前進了。在 Demo Day 上，亮點除了 500 聯合創辦人Dave McClure穿著獨角獸帽 T 粉墨登場之外，投資人最期待的，當然還是 42 個早期，或是已經拿到種子輪的團隊到底拿出什麼絕殺創業點子。 500 Startups 至目前為止只有產出 3 個突破 10 億美金估值的獨角獸團隊，與獨角獸生產機 Y Combinator 相比，當然是黯然失色。但是 McClure 自己都坦言，要從 40 幾個團隊內找出未來的 10 億美金獨角獸，機率低於 1%。 當不成獨角獸，先從「人馬」開始當起，其實也不失為一個實際的做法。（編按：Centaurs，人馬，意指估值達到 1 億美金的團隊。）500 Startups 就曾參與 26 頭人馬團隊的投資，若穩定發展，其實也不失為一股市場勢力。接下來，就來看看有哪些團隊成為本次 Demo Day 上的潛力股吧。 MoBagel 行動貝果 台灣團隊 MoBagel 從 42 個團隊中脫穎而出，成為美國媒體 VentureBeat 報導中「8 個最亮眼的團隊之一」。行動貝果定位自家產品為「物聯網的 Google Analytics」，專門處理、分析智慧家電產生的數據，協助家電大廠了解用戶產品使用情況，進而開發出更符合市場需求的服務。 MoBagel 創辦人Adms […]

下個矽谷在哪裡？臉書、Google ：非洲我來了！

目前，Google、Microsoft、IBM、HP 等跨國科技龍頭都不約而同的盯上了「非洲」。 兩年前，Facebook CEO Mark Zuckerberg 聯合 Ericsson、Nokia、Qualcomm 等品牌，成立了 Internet.org 組織並推出 Internet.org 應用，表示要讓全世界的窮人都可以上網。日前，Facebook 的第一架完整的無人機「Aquila」已經打造完成。這架無人機可以向全球最偏遠的地區提供互聯網服務。很明顯，Facebook 的無人機主要為了推廣 Internet.org 應用與服務。 而 Google 在烏干達坎帕拉建立了高速光纖網路，以低價把互聯網服務批發給當地的互聯網服務提供商，並與肯亞當地電信公司 Safaricom 合作，將在肯亞推出「Free Zone」，即在這地區的電子郵件和上網均不收取網路流量費用，但只限於在 Google 應用裡的使用。Microsoft 早在 2013 年也宣布「4Afrika Initiative」這個項目將為非洲提供互聯網服務，日前和美國的一家私人投資公司 OPIC 合作建造肯亞農村太陽能供電塔，IBM 也說要啟動一項計劃來幫助支持肯亞首都 Nairobi 的一些創新企業。 目前看到，在非洲的科技龍頭中，Facebook 的成就更為耀眼，Facebook 的 Internet.org 應用進展迅速，通過這款 App，用戶可以在手機上免費體驗 BBC 新聞、維基百科、Facebook 等數十種服務。從 Zambia 到 Tanzania，已經有 17 個國家擁有了這項服務。 Facebook 非洲月活躍用戶數量突破 1 億，而非洲互聯網用戶的也僅僅只有 2 億左右。 科技龍頭們紛紛盯上非洲，有著什麼樣的背景與原因？ 我們發現，去非洲矽谷科技龍頭無一不是有著當下的轉型、盈利增長或者用戶增長趨緩之痛。去非洲的目的性很明顯，即開拓新的市場，緩解或拯救自身的下滑困境。 […]

影片好長好難剪，智慧動態攝影機 Graava 自動幫你剪 Highlight！

說到運動相機，大家第一個想到的就是 GoPro。現在來自巴西的創業團隊，設計出了一款運動相機，直接單挑 GoPro。作為運動相機，它不僅能自動辨識、拍美景，更強大的是它能自動剪輯影片，為用戶省去了篩選照片和剪輯影片的麻煩事。 超強規格 這款名叫「Graava」的運動相機，體積大小 65×44×20 mm，重 60g。搭配 800 萬畫素相機，支援 130 度廣角，內建加速度計、陀螺儀、GPS 以及麥克風等，支持 1080p/30fps、720p/60fps 等多種畫質。它能夠進行 GPS 定位，Apple Watch 心率監測數據讀取，同時還能夠自動剪輯影片，為用戶節省大量時間。 輕巧方便 操作非常簡便，Graava 有一個相機殼配件，有了它你就可以把相機設置在任何地方，例如頭盔、帽子、自行車等，攜帶方便。按下按鈕後，Graava 的系統會根據感測器數據、畫面和聲音的內容，自動根據被拍對象的動作和位置變化進行捕捉，為你捕捉最精彩的瞬間。再配合官方 App 中的功能，用戶可隨時跟蹤被拍攝對像以捕捉最值得記錄的瞬間。 貼心設計 Graava 最大的一個設計亮點在於它能感測人心。拍攝完成後，用戶無需自己動手編輯，它便能自動調出其感應到的最精彩的片段。 Graava 如此人性化的設計，在於它可以添加心率監控器。因此在拍攝過程中，它會綜合各方面的數據，自動識別出哪些場景是讓用戶感到興奮和難忘的。所以，它可以快速的從將近 1 小時的影片中，挑選出最精彩的 5 分鐘。 智慧科技 對於用戶你只需設置需要的視頻時間長度、選好背景音樂，Graava 就會幫你剪輯出一段最有價值的精華影片。當然，如果 Graava 有遺漏，你也可以自行手動添加喜歡的片段。此外，如果多台 Graava 同時拍攝，使用者還可以將幾台 Graava 拍攝的影片編輯到一起，這樣可以剪輯出多視角影片。 續航力 此外，Graava 的使用時間，它使用 3.7V 1100mAh 鋰電池，在關閉 WiFi 的情況下，可拍攝 3 個小時。同時它支援 USB 充電以及無線充電。而且，Graava […]

Google 地圖愚人節遊戲梗，要搬上兒童版地圖讓小朋友玩小精靈吃豆豆！

在去年年底，Google 就曾宣布過他們要把一些旗下的熱門產品改出個親童版，目的是保障兒童上網的安全和樂趣。於是今年 2 月份，Google 就發表了第一款兒童版新產品：YouTube Kids。官方表示，這個版本的 Youtube 上面所顯示的內容都是有助於兒童身心健康，並附有控制功能，父母能夠對兒童的觀看時間、瀏覽內容等進行調整和控制。而 Google 最近的徵人啟示中暗示著下個兒童版很可能是強大的 Google Map。 例如說招聘簡介中明確寫到：「你必須得有幫助孩童身心發展的意識，在團隊合作中找尋並設計出能夠充實孩子生活並受孩子喜歡的地圖產品。」面對這些「流言蜚語」，Google 當然是再一次拒絕發表評論，不過我們可以大膽假設兒童版 Google Map 是長什麼樣子，會不會增加一些互動功能？或者是多一些卡通圖片？不過說實話這也並不是什麼讓人感到新奇的特色就是了，今年 4 月 1 日愚人節 Google Map 推出了小精靈地圖版「Pac-Man」看著小精靈吃豆豆應該可能更適合孩童！ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

【活動快報】Garage+ 好康：揪團一起聽韓國新創分享征服亞洲的策略吧

好活動報你知！ 麻省理工第一個海外孵化器 Garage+ 將在 8/27（四）晚上七點到九點於 Garage+ 自家場地舉辦「Korea Startups in Taiwan」交流會。 這次的交流會，他們將邀請來自韓國的三個新創團隊：JANDI、VCNC、Buzzvil（這個是 Garage+ 育成團隊 l），分享亞洲市場開拓經驗及營運策略，並分享韓國市場第一手資訊，內容包含： ·韓國創業環境 ·創業團隊如何建立國際佈局 ·國際資源交流 如果你的團隊有野心拓展國外市場，或是想了解更多國外新創資訊，歡迎大家來報名呦！ >>> 活動免費、位置有限，先搶先贏，請點報名任意門：http://goo.gl/ZEmb6B  

單車型男必備：「防雷殘」護身符，一秒變身「米其林寶寶」保安全

  來自瑞典的一支開發團隊專門為自行車設計的一款安全氣囊。HÖVDING 自行車安全氣囊採用的是防水、超強尼龍纖維，可抵擋柏油路面刮擦，具有減震、抗撞擊等作用。開發團隊希望這能消除騎行安全隱患。 大範圍包裹保護頭部和頸部 在安全行駛的情況下，安全氣囊藏身於特殊衣領當中；一旦事故發生，衣領中的內置傳感器會感應到騎行者身體的異常運動，立即觸發小型充氣泵向尼龍氣囊中充入氦氣，充滿後能大範圍地包裹住自行車者，從而盡可能地避免撞擊給頭部和頸部造成的傷害。此外，充滿氣的安全氣囊還為騎士保留開闊的視野，便於脫離危險。 適合城市通勤使用 HÖVDING 自行車安全氣囊適合城市通勤使用，可用於城市自行車和折疊自行車，但不建議用於山地車騎行、越野騎行，車技表演等特殊情況。HÖVDING 自行車安全氣囊已經通過了瑞典政府的認證，成為合乎規定的個人防護安全設備。 充電 3 小時續航 10 小時 衣領拉鍊上有開關，開啟和關閉都會響起提示音，領子前面的 LED 燈會顯示安全氣囊的開關狀態以及電量，電池還剩一個小時的電量時，便會發出特定的響聲提示用戶。安全氣囊內置的電池充滿電需要 3 小時，滿電可以使用 10 小時。 優化升級 2.0 更輕便 現在，HÖVDING 自行車安全氣囊已經有升級版 2.0 了，開發團隊根據多年來用戶的反饋意見對 HÖVDING 1.0 進行了優化升級、HÖVDING 2.0 比 HÖVDING 1.0 輕了 100 g，所以 2.0 更輕便而且更加便於使用。 有意向購買的用戶要注意一點，HÖVDING 自行車安全氣囊屬於一次性產品。開發團隊一直強調 HÖVDING 安全氣囊是專為自行車設計，不建議在滑板、滑雪等其他運動中使用。 HÖVDING 2.0 自行車安全氣囊官網售價為 299 美元，有 S、M、L 碼可選，S、M 碼將在 1 到 2 […]

向市場屈服，Uber 中國為了不被政府討厭揚言最快明年 IPO

《TO 導讀》：難道煞到不乾淨的東西嗎？Uber 這一週以來在全球都不平靜，香港辦公室被突襲、芬蘭警方公告看到Uber 必須檢舉。先前 4 月、5 月，在中國也分別發生四川、廣州 Uber 辦公室被突襲事件。但其實在中國，Uber 倒是風風光光地發佈最新消息，表示有望「在中國上市」。 光是看 Uber 在中國一天的叫車量就等於全世界所有地區加總起來的數量，就可想見中國絕對是 Uber 要積極耕耘的市場。只是卡在與中國現有法規相抵觸，Uber 該怎麼繞開這條警戒線，一方面避免踩雷，一面讓上市計畫能夠順利推行呢？而在鄰近的香港，Uber 是否也該比照中國 Uber 模式辦理，化解當下的法律衝突？ 「中國和世界其他地方太不一樣了。」Uber CEO Travis Kalanick 曾經這樣描述中國市場。 Uber 中國戰略負責人柳甄接受了中國媒體採訪，表示 Uber 在中國融資順利，而且 Uber 中國目前在國內獨立核算，獨立運營，未來也會在中國尋求資本出路。而據《新京報》報導，柳甄還明確表示，「未來會在中國上市」。 上個月，騰訊科技援引知情人士的話稱，Uber 在給中國潛在投資人的文件中披露，Uber 中國擬在中國內地或香港上市，且很有可能早於 Uber 全球，預計最早將於明年上市。而這次也是 Uber 中國相關負責人首次對媒體公開披露在中國的上市計劃。據《財經》雜誌報導，柳甄只負責中國區總體戰略，每個城市的地區經理不必向她匯報具體工作，而是向亞太區運營負責人 Allen Penn 匯報。 前段時間盛傳傳即將正式發布的《網絡預約出租車經營服務管理暫行辦法》中，明確規定運營專車服務的資格：中國組織機構、法人、運營資格牌照以及本地服務器。這都讓 Uber 中國處境尷尬。而目前，Uber 中國每天的接單量已經相當於去年 Uber 全球每天的接單量，中國是 Uber 要特別關注的市場。 在採訪中，柳甄還表示，Uber 中國暫時不考慮進入代駕、大巴等市場。不過，柳甄透露，Uber 中國計劃九月在中國推出拼車類服務 UberPool，也就是大家一起搭順風車的意思。 UberPool 最早在舊金山推出，還還相繼登錄了巴黎、紐約、洛杉磯、德州首府奧斯汀等城市。儘管人民優步（編按：Uber 不從人民優步服務中抽取服務費，單純提供媒合技術平台。）最早打的也是「公益拼車」的旗號，但現在，應該沒有人再把人民優步看成是拼車服務了：不需要事先輸入目的地，不用匹配路線，也不必點擊或確認「合乘協議」，人民優步跟 […]

三星推支付尬 Apple Pay，美媒：這局 Samsung 勝！

虎嗅注：昨天（8 月 13 日），三星在發布 Note 5 與 S6 edge+時同時正式發布了三星支付。關於三星支付的消息，業界已傳了幾個月。五個月前，三星在 MWC2015 已做了「預發布」，當時《華爾街日報》報導稱，不少分析師認為這是三星在創新上的突出一步。此番正式發布後，一些美國媒體亦對三星支付看好有加，認為其在美國市場上的優勢將大於 Apple Pay。 以下內容由虎嗅綜合 BI 等媒體報導而成，給你詳細解釋下三星支付。 三大技術合為一體，Samsung 支付就是要搶佔所有市場 主要優勢：易用性、應用的普遍性 三星支付可以利用三大技術中的任何一種技術來完成支付：近場通訊（NFC）、磁條讀卡器驗證功能（MST，Magnetic Secure Transmission）和條形碼掃描。 磁條讀卡器驗證功能技術仿效美國市場習慣使用的條形支付卡。這就意味著 Samsung Pay 能夠被用在美國市場的絕大多數支付終端，而無需服務方改造終端。 怎麼解釋 MST 呢？這套系統比較討巧的地方就在於，Samsung Pay 支付設備本身包含的小線圈可以發射磁碼（magnetic code），那些讀卡的刷卡終端設備實際上也是從你的信用卡中獲取這種信息，所以 Samsung Pay 支持的終端範圍大大擴展，比市面上的那些移動支付方案應用廣泛多了。 如果磁條讀卡器因故無法使用，Samsung Pay 將會產生一個條形碼，這個條形碼能夠被掃描進而完成支付。另外，隨著商家不斷改進近場通訊相兼容的支付終端，用戶也將能夠開展基於近場通訊技術的交易。 今年 2 月份，三星收購了 LoopPay——這家公司就是開發 MST 技術的功臣，LoopPay 的聯合創始人 Will Graylin 也進入了三星。Will 認為，用戶真正能夠去用移動支付的門檻是很高的，其他那些移動支付方案很麻煩。而通過 MST，三星支付能夠用於絕大部分信用卡終端，三星認為這對移動支付而言才是真正的開始。 ● 安全問題也很重要！ 當然了，另一方面既然通過磁傳輸，安全性就需要特別關注了。Samsung Pay 用了標記化（tokenization）的方式，也就是說，實際上你的信用卡本身不會被發送，所用的臨時信息是 […]

威猛雷射砲獵蚊大救星，一把神槍讓你跟腳上的紅豆冰說掰掰～

夏天，每次洗澡，我都感覺自己在幫蚊子洗菜一樣。但不論你有多討厭蚊子，你都得洗澡啊。從小時候的蒼蠅拍到現在的電蚊香、滅蚊燈，我們用過很多種方法滅蚊子，但是效果並不佳。 微軟前工程師 Nathan Myhrvold 創立了一個叫做 Intellectual Ventures Laboratory 的公司。他最近發明了一個神奇的滅蚊機器 Photonic Fence，居然是用雷射來擊殺蚊子，據說百發百中哦。 Photonic Fence 滅蚊雷射炮的工作原理 應用紅外線 LED 燈發射出的光線和反光板共同形成了滅蚊區域，並用數位相機中用到的感光耦合元件監測這一區域。 一旦監測到蚊子飛入該區域，雷射砲就會向蚊子發射出不致命的檢測雷射，用來檢測蚊子的大小以及振翅頻率。設備中特製的軟體可以根據檢測雷射收集到的信息對蚊子進行識別，最終判斷出它的種類甚至是性別，因為不同種類、不同性別的蚊子，他們振翅頻率都是有所不同的。 軟體一旦識別出攻擊目標，就會進行安全檢查，確保攻擊目標前沒有障礙物。安全檢查完畢後，才會發射出攻擊雷射激光將蚊子擊落！ 快速高效滅蚊、製作成本低 Nathan Myhrvold 表示一秒鐘之內激光炮可以消滅 50 到 100 只蚊子，有效距離約為 30 米。而且 Photonic Fence 成本很低，大約在 150 美元左右（大約台幣4,848元）。 據 Nathan Myhrvold 透露，Photonic Fence 雷射砲原型機器的主要零部件都是從 eBay 上購買到的，而且製作雷射砲的技術都是來自日常生活中的科學技術，像監測入侵的設備用的是最基本的紅外線 LED 以及數位相機裡面的光敏元件，而擊殺蚊子的雷射技術是日常 DVD 機或者藍光播放機中光學器件所採用的。此前，參與研發的科學家 Jordin Kare 還發表過一篇關於如何 DIY Photonic Fence 滅蚊雷射砲的文章。 據悉，這款雷射砲不僅獲得了比爾及梅琳達·蓋茨基金會的讚助，還入選了《時代周刊》的五十大最佳發明榜單呢。 Photonic […]

新手爸媽看過來！嬰兒車界哈雷讓你的寶貝平穩睡、防曬睡

第一眼看到 Strollever 嬰兒車，完全深深地被它那極致酷炫、拉風的外表吸引，不禁感嘆地說：「這檯車應該會出現在科幻片中，現實中哪看的到！」這檯車根本就是從科幻片裡直接開出來的啊。 全靠陀螺儀，推到哪都是平地 這輛外形酷炫的 Strollever 嬰兒車是來自設計師 Kim Hyeonseok 之手，Strollever 嬰兒車配備有陀螺儀， 在受到任何外力的干擾下都能保持車輛的平衡，推到哪都像是走在平地上。 不管外面世界如何變，都能安心睡覺 而且 Strollever 嬰兒車內建的陀螺儀功能，無論推到多麼崎嶇不平的路面，Strollever 車內的嬰兒床仍然可以保持水平，完全不干擾寶寶的睡眠。 保護肌膚，從紫外線玻璃罩開始 此外，Strollever 嬰兒車還有配備防紫外線玻璃罩保護寶寶嬌嫩的皮膚避免受紫外線的照射，而且嬰兒車的車輪採用了無輪轂的特殊設計，能夠根據地形自行選擇最佳的旋轉方式。 和其他的嬰兒車一樣，Strollever 嬰兒車也有其他的附加功能，例如，車身前部裝有前燈、前面還有置物架等。 但從圖片我們可以看出，Strollever 嬰兒車的體積大，而且不能折疊，會很佔空間。目前，Strollever 嬰兒車還處於概念階段，如果做出來，估計售價也不是一般家庭承受的起的，沒什麼錢的就別想了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

3D 列印、無人機即刻救援，讓救災也可以即時又安全

作者：沈孟學、陳翊煊 天佑地球！近來天災人禍連連，從蘇迪勒颱風到最近中國天津的大爆炸，不僅造成了許多遺憾，更因為災難現場的險峻環境讓許多救難人員因此陷入了危險，更甚至危及生命。 面對這樣的情形：現階段技術有辦法幫助我們突破環境障礙，保護在第一線救災的人員安危，並拯救更多受難者嗎？ 答案是「有辦法的」！ 避免人員傷員，可以遠端遙控的「無人機」成為救難探勘新寵兒 這次天津爆炸現場就有使用「無人機」幫忙繪製災區的 360 度全景圖。相較於直升機較高的起降要求，無人機輕巧的特點讓它能及時迅速得抵達災區現場進行監控，而且還能運送緊急物資到地面運輸工具無法抵達的災區。無人機的負載能力也讓其運用更加廣泛，例如裝上生命探測儀、GPS 系統來搜救災民。 事實上無人機救援也早已應用在許多災難現場，根據《Pingwest》報導南京和陝西等地還有專門成立的無人機救援隊。許多廠商意識到相關的商機與應用，例如下圖就是位於廣州的無人機製造商極飛科技所研發的「消防救災的無人機極俠」，他們還為此建立了一套無人機消防體系，只要有火災報警，消防隊就可以隨時調動待命的極俠前往勘察事故現場。 醫療器材不夠、居住空間不足？不要緊！3D 列印幫你印出來 除了無人機之外，3D 列印也是一個很好的工具，能夠幫助我們於災難第一線即時補充物資。 我們都知道當初 3D 列印的起源之一就在於太空應用。有了 3D 列印技術，太空站的維修就不必苦等來自地球的支援，只要一檯 3D 列印機幫忙印出需要替換的部件，就能大幅降低人物力成本，同時達到即時修復的目的。 同理可證，在難以抵達、分秒必爭的災難現場，3D 列印的出現可以大幅幫助物資的補充，例如針頭等醫療資源。 而這樣的應用其實早在 2010 年的海地大地震時就有應用過。根據《3D Print.com》分享： iLab Haiti 計畫創辦人 Dara Dotz  把 3D 列印技術連帶著醫療救援包裹一同送到海地救援。她和一家與美國 NASA 合作的太空列印公司 Made in Space 一同設計製造列印機，他們想要克服災後重建所面臨的資源問題，他們認為 3D 列印技術會是改變未來人道救援補給物資的關鍵。 以下為 3D 列印出來的相關醫療部件： 而和 Dotz 合作的另一家公司 FieldReady.Org 也分享，過往救災行動的補給品供應鏈中包含了仲介商、中間人、公務員和官僚。也因為其中有這麼多人的介入才會導致救援物資很難馬上抵達受災現場，而且更麻煩的是運送這些物品還需要靠訓練有素的工作人員，和便捷的資訊系統才能維持運作。如果說能在當地或至少在附近能直接製造所需要的用具，那將能夠省下非常可觀的時間。 透過 3D 列印機，他們和當地的醫療從業者合作設計出拋棄式的醫療用具，還印出可以簡易組裝完成的義肢手掌，拋棄式針頭等器材。公司的 CEO […]

不符實習生道德標準！FB 惱羞開除發現 Messenger 漏洞的哈佛準實習生

一位哈佛學生被 Facebook 取消了已經授予的暑期實習資格，原因卻是他發現了 Facebook 的一個漏洞。 到底是怎麼回事？讓我們從頭說起 … … 在今年 5 月份的時候，這位名為 Aran Khanna 的哈佛學生開發了一款名為 Marauder’s Map 的 Chrome 擴展。用戶安裝之後將可以看到那些使用 Facebook Messenger 給自己發消息的人的精確地理位置。在發布僅僅 3 天之後，Marauder’s Map 就獲得了 85000 次的下載量，而這卻惹惱了 Facebook。 首先，Facebook 要求 Aran Khanna 關掉這個應用，並聲稱當他從 Facebook 網站上抓取用戶位置數據時違反了 Facebook 的用戶協議。接著，在後續的產品更新中，Facebook 在桌面端取消了 Messenger 的地理位置分享功能，移動端的類似功能則需要獲得用戶允許後才可以開啟，而在此之前，Facebook 其實是在一直默認分享 Messenger 用戶的位置信息。 所以看上去，Aran Khanna 其實就是利用了 Facebook 在用戶隱私方面的瑕疵——這個瑕疵可能是 Facebook 無意留下的，當然也可能是故意埋下的；做了一個好玩的小工具。而這個事情卻導致他失去了在 Facebook 的暑期實習資格。 除了被通知取消暑期實習資格，在一封發給 Aran […]

3D 立體 LED 燈，陪你在 KTV 唱「七彩霓虹燈」不解 High！

今年初，LookingGlass 成功的以「3D LED 方塊」在募資平台 Kickstarter 上募得了 25 萬美元（約新台幣 750 萬元），然而這間新創公司已經開始將他們的方塊運送到全球訂購者的手上了，更確切的說是訂購者要當 Maker 自己組裝！而 LookingGlass 公司兩位創辦人 Alex Hornstein 和 Shawn Frayne 也將在紐約布魯克林設立新辦公室。 在影片中，看到當移動 LED 方塊時，也會顯示不同的視覺影像效果（使用者也可以在 Cubetube 網站上下載圖案），L3D 這個方塊也顛覆了體積式立體顯示的概念，Hornstein 則說：「其實這就是一個簡單的全像素。」 當然，這個立方塊沒辦法特別顯示更詳細的圖片或動畫，但這是未來他們會更新的一個目標。Hornstein 表示：「我們正在努力往這個目標前進，而目前我們想從 L3D 中了解大家和這種與眾不同顯示方式會產生什麼化學變化，這不單單只是個螢幕顯示，而是會像一個活生生的數字在你面前跳動！」 今年當看到 L3D 在 Kickstarter 上募資時，小編熊熊想到有位朋友在 2012 年的大學專題就是在做這個！而且還一模一樣，要成功創業真的是需要天時地利人和的完美配合，早知道… 嘖嘖真的覺得好可惜啊。 （資料來源：Techcrunch、葉定國；圖片來源：LookingGlass、中原大學電機工程學系，CC Licensed）

Sundar Pichai 晉升 Google CEO，卻意外引爆一場維基「編輯戰」？

8 月 11 日，無論是 Twitter、微博，還是朋友圈都被 Google 重組公司架構、 Sundar Pichai 升任 Google CEO 的消息刷了一整天。兩天過後，這個事件雖然已經不再是社交媒體上的熱點，但維基百科因為 Sundar Pichai 而爆發的「編輯戰」卻並沒有停止。 也許在外人看來，維基百科是一個足夠中立、權威的網站，但實際情況恐怕沒有外人想像的那樣美好。作為一個網絡社區，當維基百科詞條的編輯者對某個問題有爭執、偏見抑或是其他訴求時，往往就會引發「編輯戰」。 比如毛向輝就曾經這樣概括過中文維基社區：「在大陸維基人看來，台灣維基人親日又台獨（只有顯隱性之分），香港維基人只是一群小孩子。而在港台維基人看來，大陸維基人都是被洗腦的鄉下人。」 爆發衝突的當然不止中文維基社區，英文維基社區其實也一樣。從 Alphabet 公佈相關的新聞到現在，Sundar Pichai 在維基百科上的詞條已經被修改了 300 次以上，由於他年輕時的教育信息不夠公開和完整，這讓不少想藉 Sundar Pichai 來炫耀一下自豪感抑或是做一次宣傳的人有了可趁之機，結果就導致 Sundar Pichai 在維基百科上的教育經歷被反復修改，中間更是誕生了一些讓人哭笑不得的介紹。 在 Alphabet 公佈重組的消息之前，Sundar Pichai 的維基百科頁面只有幾段話，在母校那一欄的介紹中，除了印度理工、史丹佛和華頓商學院之外，他還在 Jawahar Vidyalaya 學習過。 在消息公佈之後，Sundar Pichai 的維基百科頁面開始有了目錄，不過詭異的是他在大學之前的母校信息已經被改寫，PSBB 成了他的新母校。而 PSBB 也開始在自己的維基百科頁面把 Sundar Pichai 列為傑出校友。 幾個小時過後，印度人民開始起床了，而 Sundar Pichai 升任 Google CEO 的消息自然也就傳到了印度，接著他在維基百科上的母校更多了。 […]

刺激新創意，Google 推出新實驗邀大家一起來發想最酷 Android App

Google 宣布成立母公司 Alphabet 之後，第一個重要的活動就是推出新平台「Android Experiments」。 Google 表示舉辦這項計劃就是希望「慶祝、邀請來自世界各地開發者分享所開發出來的有趣、實驗性質 Android 應用，並希望用這種方式來激勵更多開發者獲取靈感。」 各位開發者大大都可以在平台上上傳你自己的作品，與各地開發者分享你研發的有趣 Android 應用；Google 告訴《TNW》此舉是希望拓展大家對於 Android 應用的創意想像。目前平台上展示的 20 個作品都是使用 Android SDK、NDK、Android Wear、IOIO board、Cinder 和 Unity 等工具開發的。 此外，Google 也說這個實驗平台上的任何作品都將會是「開源」的，每一個作品都將附有連結，得以到 Github 瀏覽所有 code；而且每一個作品也都可以在 Google Play 上下載。 其實這也不是 Google 第一次做這樣的實驗，早在 2009 年時他們就針對 Chrome 瀏覽器做過差不多的事：「Chrome Experiments」。這個實驗網站同樣向所有人開放，也一樣鼓勵開發者提交應用，並讓這些應用有機會在瀏覽器上測試。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=ws0SQNPgQyw[/youtube]   （參考資料：TNW、The Verge、Android Experiments；圖片來源：Android Experiments。）

磨亮開發者的軟實力，教育部舉辦異質計算系統研討會與黑客松

為了增進國內產學界對於「異質計算系統架構與應用」的技術應用，教育部高階應用處理器聯盟中心特別邀請AMD 專家 Paul Blinzer 與美國奧斯汀大學學者 Vijay Janapa Reddi來台，舉辦五天的異質計算系統國際研習與黑客松活動，現正開放報名中。 時間：9 月 6 日至 10 日 地點：南投惠蓀林場 活動頁面：http://www.cs.ccu.edu.tw/~cinfon/WorkshopSoCDesign/index-5.html 報名網址：http://ccs103.kktix.cc/events/b75025d1-a02ad0 名額限制：總人數上限 110 名 （國際系統訓練課程 80 名，系統黑客松 50 名。可擇一參加或兩者皆參加，請於報名時勾選參加項次，由於黑客松名額較少，故採報名優先順序 50 名，額滿為止） 費用：800 元 活動內容：為了培養學術界與產業界的技術視野，本次活動透過課程、研習、作品個案簡報的方式，讓參加者與講師共同交流異質計算系統架構開發議題，與技術實務操作，其中包含 OpenCL 和 HSA，並且在活動最後兩日的黑客松實際上場試煉。 課程講授與專題報告討論皆使用英文，完成課程 80% 可以頒發結業證明。（附註：因飯店場地限制，活動名額優先提供給全國大學校院的教師和學生，提供免費的住宿與餐點，每位全程參與課程的學員只需要繳 800 元的報名費，同時也開放業界報名，但不幫忙安排住宿。） （資料、圖片來源：教育部高階應用處理器聯盟中心）

機酒票全包！台灣新創競技場拼了，要帶 8 支團隊勇闖美國 TC Disrupt

才剛帶團去香港 Rise 大會的台灣新創競技場，要再度帶著台灣團隊遠征了。這次的目標更大，要直達美國，挑戰美國媒體TechCrunch舉辦的TechCrunch Disrupt SF新創大會。為了選出最能代表台灣新創動能的優質團隊，台灣新創競技場要舉辦Rock the MIC 活動，從中挑出「8 個」優質團隊，遠征舊金山！ 如何取得 Rock the MIC 參賽資格？ Rock the MIC 活動從即日起到 8 月 22 日開放報名，8 月 24 日下午 1 點 30 分正式開始舉行。參加者必須用 2 分鐘的時間，不用投影片輔助，以英文介紹自家產品，爭取最終 8 名優勝機會。 只要符合以下條件即可報名 Rock the MIC 活動，報名連結請點： 1. 必須要是個科技新創團隊，團隊內包含至少一個工程師 / 開發者。 2. 產品必須要有國際發展潛力，不能只是針對台灣用戶而設計。 3. 團隊至少要提供一個硬體的 prototyoe 或是軟體的 open beta 版。 4. 創辦人或是聯合創辦人必須要能夠以英文介紹自家產品。 5. 目前是在台灣發展的團隊，或是至少接下來 […]

讓音樂不只是音樂。這三種歌單，讓你的工作效率倍增！

《TO 導讀》：吃完午飯後太飽，到底該怎麼提神？寫 code 就是無法專心，隔壁同事可以不要再聊天吵我工作了嗎？工作會遇到的狀況百百種，到底要怎麼樣增進效率？ 其實答案超簡單，就是「聽音樂」，但是音樂要怎麼選可就有學問了，以下由專案管理生活思維部落格版主姚詩豪 Bryan Yao撰寫，推薦多種工作歌單，不管是想要專心還是提神都可達成。最後想問一下，各位有發現 Spotify 推出客製化歌單嗎？Spotify 會依據用戶的聽歌喜好，推薦類似的音樂，完全打中小編的心啊！ 當聽到「乾」這個字，你會想到什麼？ 一般來說就是沒水份的意思，但有次在企業上課，一位 HR 首次讓我對「乾」有了新的認知。 那是一家非常強調人文素質的企業，而我們上的是很強調邏輯思惟專案管理。你知道我們的課有很多動手實作，就在開始演練的時候，正妹 HR 突然從教室後面走過來嬌聲地說：老師，可以放點音樂嗎？不然這樣很「乾」耶～ 我覺得她正妹都說得很有道理，從那次之後，我的 iTunes 有了新的歌單：「活動配樂」，我的課至此也開始多了一些「水份」！ 用「乾」來形容環境的氛圍其實很到位，我覺得音樂就像高湯，未必是料理的第一主角，但卻主導了整道菜的風味。水煮麵條就算擺上牛肉、鮮蝦，麵是麵，料是料，不會好吃！但麵條加上了雞湯，就變成雞湯麵，加上牛肉湯，就變成牛肉湯麵，加上酸辣湯，就變成酸辣麵，加上… 講的我肚子都餓了，反正你懂的！ 關於工作效率與自我管理，我們分享了不少文章。但有一項隱形的要素，對我自己很重要，也想讓你知道，那就是音樂。 不知道你有沒有遇過這樣的狀況：明明待辦事項整理得很好，工作的排程也都規劃得當，但… 人就是不來勁！所以就上上 FB，發個呆，東摸西摸，摸夠本了，時間也就這樣不見蛋，所有時間管理的招數都白搭了！還有，坐在辦公桌前，明知有很多事情要做，但突然一股倦意襲來（尤其下午），真的很想趴下去睡一覺（有朋友告訴我她真的會去廁所偷睡）。但自知有礙觀瞻，所以假裝忙碌，最後一個珍貴的下午就這樣混掉了！ 面對這類狀況，「音樂」是我最好的解藥！接下來，我就來分享我如何用音樂來調整我的工作、生活還有情緒。 首先說一下剛剛提到的「活動配樂」歌單。我選擇的是一些比較輕快的歌曲，都是有人聲的，讓上課的氣氛可以愉悅活潑一些，但又不致於太過高亢。所以我會避免選太 High 的歌曲，以免喧賓奪主。此外，我也不選國語流行歌曲，因為國語是我們的母語，聽到這些歌很自然會產生過度的共鳴，喜歡這歌的人會跟著哼唱，不喜歡這歌的又會產生反感，這樣就違背「配樂」的原始目的。所以上我們課的同學，是不會聽到周杰倫與 MC HotDog 的歌的！ 我另一組常用歌單叫做「熱血激昂」，就是專門用來緩解「午後倦怠症」。裡面都是一些搖滾、Hip Pop、拉丁舞曲甚至 Rap Metal 的歌。當疲憊沒勁的時候，我會戴上耳機，讓 Linkin Park，五月天、Maroon 5 用他們的貝斯和嘶吼來震醒我。因為音浪太強，不晃會被撞到地上，跟著老師動次動，頭才不會掉到桌上。這個歌單也是早上搭捷運，或是運動時常聽的曲目！ 第三類音樂，嚴格說不是音樂，卻是我非常仰賴的「氛圍製造機」，就是白色噪音（White Noise）。像是咖啡店的人聲、叢林裡的聲音、河流海浪、火車經過的聲音等等。不知為何，這類聲音能大大提高我的專注程度。我在學生時期就發現，我無法在極度安靜的環境下思考，所以我的大考、論文都是在麥當勞、星巴克、或學校餐廳內完成的（讀累了，抬頭看正妹就轉換為熱血激昂模式 XD）。我自己常用的 white noise 是一個網站叫做coffitivity.com，基本上就是咖啡店與餐廳的背景音。另外，如果你有用 Spotify，裡面有個叫做 Deep Focus 的頻道，也提供類似的背景音樂。 說完了軟體，該來談硬體。有陣子對音響很著迷，除了慫恿我爸買了一套十多萬的音響，還常到發燒友家裡聽音樂，光一組喇叭就破百萬的也見識過。我自己家裡則有一套 BOSE 的音響，之前還一時手滑，買了上萬元的 […]

【更新】全球最大駭客競賽 DEF CON 落幕，台灣戰隊拿下世界第 4

【更新】DEFCON 前三之後排名終於公佈！台灣戰隊順利拿下第四！   值得注意的是中國兩支隊伍（分別為第五、第六名）雖然輸給台灣，但他們有兩隊人馬進入前十，實力堅強。面對不斷進步的競爭對手，台灣我們沒有休息停一下了時間了。 世界最大的駭客競賽 DEF CON CTF 於台灣時間 10 日結束，本屆冠軍韓國 DEFKOR、亞軍美國 PPP、季軍為瑞法 0daySober，頒獎典禮主辦方僅公布前三名次，其餘將於數週後公布，根據第二天結束的名次時台灣 HITCON 戰隊排名為第四，推估應有機會進入前五強。 今年第 23 屆的 DEF CON CTF 於美國時間 8 月 6 日至 9 日於拉斯維加斯舉行，今年決賽共計 15 個隊伍，各隊實力堅強，包括去年的冠軍美國 PPP、季軍波蘭 Dragon sector 和韓國傾全力打造的夢幻團隊 DEFKOR 及中國 Blue-lotus 等。 今年取得 2015 DEF CON CTF 冠軍的 DEFKOR 戰隊，是由數年前韓國 BOB 計畫培訓出的菁英，今年以不可思議的力量奪下冠軍，他們第一天開賽四小時後便寫出第一隻攻擊程式打遍全場，首日韓國隊便以八千分大幅超前其他隊伍。 而台灣 HITCON 戰隊第二天開賽五秒，隨即發動第一波攻擊取得 tachikoma 題 first blood […]

你以為面試只能被拷問？反問面試官「公司內幕」更加分

《TO 導讀》：面試其實是個雙向道。不是只有面試官有特權可以一直不斷的拷問你，你是公司選擇來面試的候選人，你也該適時的替自己發聲，問一些關於公司、職位、和市場趨勢的問題。 本文翻譯自專門提供線上工程師匿名面試練習服務的interviewing.io公司創辦人Aline Lerner 的部落格，Lerner 除了提供一些面試技巧之外，也要告訴面試者到底如何在面試時，就能大致了解這間公司的概況，以及工作情形，作為未來是否要加入的評價判斷。以下為作者第一人稱編譯。 我最近在給麻省理工大學資工系的學生做關於技術通訊 / 公共演講的專題講座時，在場聽眾對於「如何在面試時評估這間公司是否值得效力」這個議題很有興趣。 但是，想要在面試流程中真正了解這家公司是很難的。一方面時間不是太寬裕，另一方面沒有足夠的權力——很多面試官往往會用一些陳詞濫調來敷衍你所提出的問題。為了方便起見，我為大家整理了一系列你可以提出的非常具體的問題。 注意： 不妨問問面試官一些相同的問題，看看他們答案的不同之處，因為魔鬼在細節中。 不要將面試中的寶貴時間浪費在談論福利 / 薪酬 / 年假上面——這些問題的答案你都可以從 HR 或其他地方了解到。 字體加粗的是我認為值得推薦的問題。 事不宜遲，請容我一一道來。當然如有不用意見，敬請指正。 團隊水準 / 文化 這類的問題，可以幫助你探究公司內部的職場氛圍，讓你了解這間公司離職率高不高、員工滿不滿意自己的工作環境。這些都會在未來影響你個人的心情與工作表現。 你在這裡工作多久了？ 是什麼讓你在眾多選擇中選擇了這家公司？ 到目前為止，你碰到過的最充實 / 最精彩 / 技術最複雜的項目是什麼？ 你希望你的工作有什麼不同？ 員工離開團隊的頻率？是什麼讓你加入你現在所在的團隊？你離開團隊的必要條件是什麼？ （如果是初創企業），你和創始人的最後一次互動是什麼時候？有什麼收穫？創始人的日常工作​​是什麼？ 工程項目 從每日工作流程中，可以看出這間公司的形式效率。在探問技術應用時，面試官可能會說這是商業機密，但是從以下問題旁敲側擊，仍然能看出這間公司是否有潛力，是否值得你效力。 每天標準的日常工作​​情況？ 你們的技術是什麼？ 特定技術背後的基本原理是什麼？ 添加新工具的頻率？ 更趨向於自己推出解決方案呢，還是依靠第三方工具？ 使用哪種測試覆蓋？ 更務實或更理論化地描述你的工程文化？ 花在鑽研新事物的時間多還是迭代已有的內容時間多？ 發布週期要多久？ 近期發生的最糟糕的技術錯誤是什麼？你們是怎麼處理的？事後採取什麼措施以確保不會再次發生？ 早期最昂貴的，現如今與公司息息相關的技術決策是什麼？ 在業務方面的產品語音 / 可視化 這樣的問題一問出來，面試官可能就會對你另眼相看了。畢竟不是每個面試者都會有膽子這樣問，當然這也是你展現自己的好時機，透過以下對談，或許你也可以貢獻一些精闢意見，為自己加分。 你現在正在做什麼？因為什麼原因結束當前任務？ 如果你想要構建新的東西，那麼需要怎麼做？ 最後一個版本發布的新內容主要關於什麼？功能點子源於哪裡？產品理念一般又來自於哪裡？ […]

Tim Cook 投資了一款洗起來就像踏進雲端的蓮蓬頭，Why？

群眾募資在全球發酵，不管你有沒有支持過，你身邊也總該有那麼一兩個朋友支持過；這股熱潮甚至讓 Amazon 在今年加入建設群募相關平台。 群眾募資超夯，科技圈大頭也愛上網支持、買買心水的有趣產品。現在就來為大家介紹一款 Apple CEO Tim Cook 點讚支持的新創產品：超省水蓮蓬頭 Nebia。 結合太空到農業技術，這款蓮蓬頭不僅設計美還超省水 Nebia 超省水蓮蓬頭吸力超強！它不僅虜獲 Tim Cook 的心，也吸引了 Alphabet（Google）高層 Eric Schmidt 的大力支援；而這兩位科技圈大佬都是 Nebia 的初始投資者。 Nebia 是個六人小團隊，在過去五年間他們都在研發這款蓮蓬頭。他們很有信心地告訴外界這款蓮蓬頭超省水，相較一般蓮蓬頭可以節省大約 70％ 的水量，據說是因為他們的設計讓噴頭可以噴出比市面上產品更微小的水滴，也因此他們的噴散範圍比普通蓮蓬頭多出 10 倍左右。 下圖也標示出 Nebia 蓮蓬頭比起普通蓮蓬頭更能保溫，普通蓮蓬頭大約只能使用到 3% 熱能、流失近 97% 的熱能，而 Nebia 的熱效率則多出了 13 倍左右。 要達到這樣的效果其實比你想像的還難！《Wired》報導，為了達成這樣好的效果 Nebia 甚至借鑑了農業、火箭發動機等其他高端產業技術來達到這樣省水、保溫的極致淋浴享受。共同創辦人 Gabriel Parisi-Amon（前蘋果手機工程師）」就分享「很多人覺得我們根本就瘋了，可喜的是還是有人懂我們。像一位多倫多大學的教授就懂我們，他建議我們試試看製造火箭時會用到的 code。」 此外 Nebia 團隊也提到了一些產品優化過程中的難題，其一就是他們需要請到試用者來洗澡；當你踏進他們的洗澡實驗室時，會有研究員盯著你看你的反應，並且記錄下你的反饋。儘管要找到試用者可能有點難，但他們的努力沒有白費：有試用者甚至稱 Nebia 蓮蓬頭的淋浴體驗有如「踏入溫暖的雲端。」 而提到這款產品的緣起，Nebia 來自墨西哥墨西哥市；當時其中一位共同創辦人 Philip Winter 正在當地進行一項節約用水的 NGO […]

廢到極致也聰明到極致！亞馬遜一鍵購物好體驗讓用戶直呼這是網購未來

虎嗅注：Dash Button 是亞馬遜今年發布的一款硬件產品，它為用戶提供一鍵點擊訂購服務，幫助用戶更方便地購買洗衣粉、肥皂等日用品。本文來自 The verge，原文標題Amazon’s Dash Buttons hint at a future of interface-free shopping，作者 Lauren Goode，虎嗅翻譯。 上週五，我收到 16 根能量棒和 80 箱垃圾袋。這些東西沒啥大不了，亮點在於：我是在廚房灶台上通過按按鈕完成這次購物的。網購——或者叫它「砍手」式購物——現在只需要藉助亞馬遜的 Dash Button，輕輕按下上面的小按鈕就可以完成。 Dash Button 明顯就是一個要刺激你花錢再花錢的產品。它每件要 4.99 美元（約台幣 160 元），我一口氣買了仨，加稅總共花了 16.29 美元（約台幣 526 元）。 下單幾天后，我收到了裝在紙箱裡的 Dash Button。所以，這玩意兒就是亞馬遜關於未來網購的願景？現在能通過 Dash Button 購買的品牌已經有 Bounty（巧克力）、Smartwater（礦泉水）、Gillette（剃須刀）、Huggies（紙尿褲）、Gatorade（運動飲料）等等。這些品牌大廠為能讓用戶在 Dash Button 上購買自己的產品而付給亞馬遜一大筆錢，亞馬遜靠這個法子賺了不少。 你在使用 Dash Button 的時候甚至不需要瀏覽網站或者在螢幕上操作。當然了，如果你是第一次用 Dash Button，你還是要進入亞馬遜手機 app 去完成設置，選好你想要訂購和再次訂購的一些產品種類。 現在你可以用 Dash Button […]

就說取名得先算八字了！平平都改名 Google 天堂、黑莓地獄

編者按：Google 週一宣布重組，成立名為Alphabet的新的母公司。重組後，Alphabet將成為一系列公司的合集：原先的 Google 瘦身為其全資子公司，Google X、Google Ventures等非核心業務部門也和 Google 並列成為 Alphabet 子公司。 這次重組，不禁讓人聯想起那些過往更名調整的大公司。特從《財富中文網》轉載一篇文章讓大家進行比對，本文作者：Caroline Fairchild，譯者：鄧婕，已獲授權。 埃森哲、谷歌都是改名獲得成功的例子，如今炙手可熱的蘋果也坐享改名紅利多年，但 RIM 把自己改成黑莓後仍毫無起色。其中的差別在哪裡？ 一個行業裡百年的品牌到底有什麼價值？2013 年 12 月宣布裁減總值 50 億美元商品化學品業務的陶氏化學公司（Dow Chemical）很快就會認清這個問題。 這家公司目前更加關注高附加值的特殊材料產品，例如手機用的半導體芯片，並逐步退出了低利潤空間的氯化學業務。根據公司發言人表態，公司高層正在考慮將「化學品」（Chemical）一詞從公司名字中刪去。 公司首席執行官安德魯•李佛利斯對《華爾街日報》（The Wall Street Journal）表示，更名能幫助公司實現從「化學品至化學工業」 的定位轉型。 「只要他們還堅持陶氏（Dow）的這個牌子……只要他們不改名字，公司就不會因為名字中少了『化學』（Chemical）這個詞而受損，」德意志銀行（Deutsche Bank）證券分析師戴維•貝格雷特指出。 請大家繼續往下閱讀，看看更名給我們今天介紹的 7 家公司帶來了怎樣的挑戰。 RIM 公司更名為黑莓（2013 年） 2013 年 1 月，行動研究公司（Research In Motion）對外宣布將根據它廣為人知的智慧手機品牌，更名為黑莓公司。公司管理層在推出新的手機平台、黑莓 10（BlackBerry 10）的同時宣布了這項決定，希望藉此重振式微的品牌。S&P Capital IQ 分析師詹姆斯•摩爾曼指出，儘管採取了上述變革措施，黑莓公司戰略上並沒有顯著的變化，股價仍然不斷下跌。  「事實上，公司更名並不會影響消費者的購買決定。本案中，公司上述策略實屬敗筆，」市場調研公司 Wedge Partners 高級責任研究分析師布萊恩•布萊爾對《財富》雜誌這樣表示。 黑水公司更名為 Xe Services（2009 年），隨後更名為 […]

陪妳去看流星雨～約會、把妹打鐵趁熱男孩們今晚衝吧！

又到了每年看流星雨的時節囉！ 這次一樣是多虧了英仙座，我們能準時在八月十二、十三日兩天看到美麗的流星， 不過住在南半球的朋友可能要失望了，因為大約只有三分之一不到流星會出現在南半球的星空。 地球每年會同一個時間點經過彗星 Swift–Tuttle 所遺留下來的碎片帶，這顆彗星每 133 年會繞行太陽系一次，每次地球經過這個碎片帶的時候就會產生需多流星。 據美國太空總署 NASA 表示，今年的天空非常適合看流星，因為這時的月亮剛好是新月。新月指的是月球介於太陽和地球之間的月相，這個階段的月球黑暗面幾乎完全朝向地球，因此用肉眼是看不見月球的。也就是說，今年出門不必帶一大堆攝影器材，因為少了月光的影響，流星很適合用肉眼直接觀賞，而且每小時會有六十到一百顆喔！ 至於大家該什麼時候去看流星呢？ 氣象局天文站技士鄭振豐表示，最適合的觀測時機大約在 13 日晚上 9 點之後到天亮，觀測地點只要選擇在光害少的郊區或山區就能容易看到比較多的流星。 所以今晚，千萬不要錯過一年兩次的英仙座流星雨，趕快帶著折疊椅和幾罐啤酒來去山上看流星吧！ (資料來源: National Geography、USA TODAY、NASA；圖片來源: Ellie Yuan, CC licensed )

中國供應鏈大屠殺：逾半台灣電子股跌破淨值，市值蒸發 1.4 兆台幣

  文 / 今周刊整理 「我們的悲觀已不是悲觀」 七月三十一日聯發科法說會，總經理謝清江宣布下修業績展望後，所有國內外券商研究員一片驚呼，大家趕快回公司寫降評報告，凱基投顧不僅將目標價從三○六元降至二五八元，還加上這麼一個聳動的標題。 不只聯發科，自從台股登上萬點以來，電子股跌多漲少的走勢，已經讓市場充滿肅殺之氣。這不是台灣電子業第一次面對挑戰，但是當四九 % 的電子股都跌破淨值，情況確實空前嚴峻。 大空頭來了？電子股溜滑梯，第二季大反轉 股市是經濟的櫥窗，然而今年以來，電子類股走勢像是在溜滑梯，迄今已經下跌了一六．一％(從今年高點下來跌幅則達二五．四四％)，遠超過大盤的跌幅一○．二五％(從今年高點下跌幅度則達一七．四二％)；反映在市值的縮減則更明顯，整體電子股已足足蒸發掉新台幣一．四兆元的市值。 猶記今年第一季時，台灣電子業還扮演領頭衝刺九千點的主力，沒想到第二季瞬間反轉，速度之快、幅度之大，確實都屬罕見。一向是近年電子類股重心的手機概念股、蘋果概念股，當 iPhone 6 受到消費者熱烈追捧之後，意味著市場短期內不容易再創造一波換機高峰；加上 Apple Watch 並未掀起期待中的熱潮，引發蘋果概念股重摔。 此外，微軟宣布 Win10 可以直接升級，等於說新版的推出並不會帶來換機潮，如果蘋果、微軟兩大系統業者無法帶動另一波買氣，「消費性電子需求自然因此下降。」富邦金控總經研究資深協理羅瑋點出。 台經院所發布的景氣預測也很黯淡，不但也點出全球智慧手持裝置需求趨緩，半導體及電子供應鏈都將進行庫存調整，第二季表現將不如第一季。且因半導體庫存去化、個人電腦需求持續疲弱，也看淡今年下半年的成長力道，給了整體電子業代表景氣低迷的「黃藍燈」。 紅色品牌、紅色供應鏈夾殺，禿鷹趁虛而入 中國在全球品牌的實力，大大鼓舞了中國零組件供應商的士氣。 不僅如此，中國品牌積極進行垂直整合，小米決定自己生產晶片，中國發表的未來科技產業戰略，半導體業排在第一位，而企圖心強大的關鍵零組件供應商更直接跟國際一線的大廠尋求合作，單是看展訊左引英特爾、右拉高通，找來華為、中芯等各路人馬聯手成立半導體研發平台，站在巨人的肩膀上看世界的雄心與姿態，單挑強大對手毫無懼色，其實就是聯發科、小米前財務長喻銘鐸所形容的「中國的執行長都還很年輕，又都很拚，這點台灣已比不上了！」。 一位不願具名的台灣 ODM 大廠副總說得驚心：「台積電也會死，只是死得比較慢一點！」 不僅如此，躲藏在資本市場的禿鷹看準了科技業前景不明、市場信心不足的絕佳時機發動突襲。一則一則四處流竄的謠言，讓市場蒙上陰影，讓台灣電子業兩大中流砥柱大立光與台積電在盤中被狙擊，金管會主委曾銘宗還罕見的表明將全力調查股市禿鷹。 包括鴻海董事長郭台銘、晶電董事長李秉傑都不約而同點出的問題：「台股太便宜」。從台灣目前九二二家上市櫃電子股，居然有四五一家公司的股價跌破淨值 (未扣除商譽)，比率高達四八．九％，等於幾乎有一半的電子公司跌破淨值。 從投資角度而言，這意味著股價超跌 (非問題公司)，或是公司股價被低估。以晶電為例，如今的股價淨值比只剩○．五一倍，股價跌到只剩不到二十八元，友達、群創市值更只有一千億元之譜，換算才三十二億美元左右。換言之，此時，國際禿鷹若想對友達等台灣科技公司發動購併突襲，簡直宛如探囊取物，因為，對國際市場而言，台灣科技公司太便宜了。 如同鴻海董事長郭台銘在今年股東會所說，台灣市場盤子太小，很多企業本益比低，反觀中國雖然技術不好，管理不到位，國際化程度不夠，但它們擁有的高本益比可以到全世界收購。高本益比市場當然有利於企業進行收購，這是台灣科技業的弱勢所在，也是我們必須去思考突破之處。 延伸閱讀 只想靠貶值 台灣出口將繼續沉淪 千禧世代科技魂 愛高檔 3C 喜歡搭 Uber 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩 X 世代執行長 敢衝 敢玩 敢用年輕人 為什麼手上的股票不會漲？ （由合作媒體今周刊授權轉載，原文標題：49% 跌破淨值 誰殺了科技業？未經授權不得轉載）

【活動快報】直播在此！快來一起聽 CLOUDSEC 2015 企業資安高峰論壇

全球雲端資安領導廠商趨勢科技舉辦年度資安界盛會CLOUDSEC 2015 企業資安高峰論壇，面對全球日趨增多不可預期的資安威脅，邀請國內外重量級資安專家分享全球前瞻性對網路攻擊、雲端安全、行動資安的管理及防禦策略。 重量級嘉賓來自國內外資安專家，包括行政院資安辦公室主任蕭秀琴、前美國中央情報局 (CIA) 技術長 Bob Flores、趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦，台灣駭客年會 HITCON CTF 領隊與競賽負責人等。此外，更廣邀資 / 通訊及電信和雲端服務等各領域專家，包括 Akamai、Amazon、CKmates、Dell、NetApp、VMware、Huawei、中華電信、台灣微軟等共同交流分享最新資安觀點，揭露不可預期的駭客新型態攻擊真相；現場更提供最新資安防禦技術現場展示、實機操作與駭客攻防演練體驗，協助資訊安全人員在技術能量及實作戰力同步升級。 提供下午活動參考（如下）；網路上有直播：http://www.ddlive.tv/player/TrendMicro.php 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦指出：「趨勢科技主辦 CLOUDSEC 2015 企業資安高峰論壇商討最新趨勢，以台灣政府及企業所面臨最嚴峻的 APT 攻擊挑戰為例，根據今年最新趨勢科技台灣 APT 分析調查，平均一起攻擊事件潛伏期高達 559 天！被鎖定的組織單位或企業表面上安然無恙，但往往已在不預期的情況下被駭客竊取了企業營運的重要資料命脈，造成難以估計的致命損失。此次邀集國內外重量級資安專家共同探討最新資安趨勢，期望能整體提升台灣企業的資安防護能力，加速重建防駭防護新思維以抵禦資安攻擊！」 今年 CLOUDSEC 2015 特別邀請效力於美國中情局長達 31 年的前美國中央情報局 (CIA) 技術長 Bob Flores，帶來美國資安現況和案例分享，並提供組織及企業在資安規劃投資的精準建議。現場更安排高峰對談，資安專家從政策、管理與技術角度，面對面共同商討政府與企業在面臨新型態的資安威脅的最新思維包含資安管理架構、資安資源如何有效分配以及資安人員培訓計畫等，做到真正保護企業重要資料。 Bob Flores前美國中央情報局技術長：資安防禦三大關鍵缺一不可 根據 Verizon 發布的調查報告指出，2014 年全球資安攻擊造成損失金額高達 4 億美金！在全球科技快速發展之下，面對更具攻擊性的網路駭客攻擊行動，前美國中央情報局 (CIA) 技術長 Bob Flores 呼籲： 「全球政府與企業皆應正視網路資安攻擊的嚴重威脅。而建構完整的網路資訊安全藍圖，意識、策略、具體行動三者缺一不可，因此各國國家領導人與企業經理人必備的三大重要資安防禦思維，包括： 一、企業內部由上到下，不只專業技術人員，皆應有資安防駭意識且具備面對資安攻擊的即時防禦動員能力，唯有全員『及時發現，即刻通報』才能有效打擊資安漏洞。 二、建立長期策略性的資安防護策略，包含透過資安風險評估來檢視目前的資安策略。 三、佈署日常資安架構與支援，建立機制，異常事件通報系統及與資安事件處理團隊，可及時發現問題並提出因應之道。資安意識培育刻不容緩，再加上政府與企業投注適當資源佈署於資安防護上，才能杜絕資安威脅造成全球性動盪危機！」 Bob Flores 現為 […]

為了記錄地球 Google Maps 梭哈了，連袋鼠、駱駝都成為他們的特派員

文 / 楊雪 在 Google 推出街景服務的 8 年時間裡，其主要功能已經從地理查詢擴展到地理觀光。Google 街景的服務在兩年前就已經登陸了 50 個國家，覆蓋了超過 500 萬英里的總里程。從亞馬遜的熱帶雨林到龐貝古城遺址，從科羅拉多大峽谷到阿聯酋利瓦沙漠，打開 Google 街景，就能將世界各地的風光呈現在眼前。 為了採集到世界各個角落的照片，Google 街景團隊的成員們可謂上天入地又下海。我們只知道 Google 街景的團隊有一套專門採集資料的設備，可是，在不同的自然環境下，他們都是如何拍攝到各種奇幻照片的？ 1. 街景汽車 一輛 SUV，配置多台電腦，在車頂固定好攝影機、雷射器和 GPS 設備——這就是最初 Google 啟動街景專案的採集設備。當然，這只是最初級的汽車。在不同的地理環境下，「汽車」的型號和裝備就需要適時轉換。 為防止北極熊的攻擊，Google 街景團隊在「世界北極熊之都」加拿大邱吉爾鎮紀錄北極風光時，就將攝影機安置在了冰川越野車的頂端。 2. 街景三輪車 在去往一些比較狹窄的巷子或者汽車不便同行的公園時候，三輪車看上去更實用些 3. 火車 為了拍攝世界上最美鐵路線之一的瑞士 Albula 至 Bernina 線的風景——Google 街景團隊又大開腦洞，將三輪車放置在火車前部的一節車廂上，照相機隨著火車的行進能夠從九個方向來捕捉靜態照片。 4. 郵輪 等到了巴西的亞馬遜粥，他們又將三輪車帶上了郵輪。郵輪沿亞馬遜河支流內格羅河順流而下，相機便採集了當地雨林的風光。 5. 街景雪地車 而到了寒帶，街景團隊又將街景拍攝設備組裝到了雪地車上。 6. 街景肩背式攝影機 任何類型的車都到不了的地方，就要靠人力了。在峽谷、陡峭的山崖，肩背式攝影機能夠幫助人更有效地採集照片。 7. 水下相機 如果要到水下，就需要一些特殊的設備了——Google 街景團隊會使用專門設計的水下相機 SVII 進行海底拍攝。 […]

Uber 香港倒頭栽，港人創業家呼籲：請政府適度有為迎 Uber 時代！

《TO》導讀：昨天我們分享了最近這一周 Uber 所遭受到的打擊，其中香港的反應尤為巨大，許多香港朋友針對這次的事件都表態「支援 Uber」。 究竟 Uber 為何會在香港遭受到這樣的打擊？而香港朋友又是為什麼會近乎一面倒的支持 Uber 呢？我們來聽聽看來自香港的創業家尹思哲是怎麼談這件事的，他又是如何分析這則法治對抗創新精神的案例。 本文已獲尹思哲 | StartupBeat授權。 「香港是世界上最好的城市之一。香港具有堅毅的企業精神和活躍的創業社群。」說這番話的人，是香港優步（Uber）亞洲市場拓展主管 Sam Gellman。 看到這番話的時候，我在想，Gellman 在接受投資推廣署訪問的時候，會否也早猜得到有這天的來臨？香港警方採取行動，以「放蛇」的方式，首度破獲 Uber 叫車服務，拘捕 5 名 Uber 司機，控告他們非法取酬載客及無第三者保險下提供載客服務。 交織了兩種憤怒 這天晚上，打開你的 Facebook，你會被 Uber 的「動態消息」洗版，說法不盡相同：感憤怒的，覺無奈的，比較亞視和 Uber 的，同情投資推廣署的，雖眾說紛紜，卻大同小異，清一色支持 Uber。 意見何以這樣一面到，完全沒有人站在另一方，支持警方執法？例如站出來說：「根據現行法例，Uber 司機若然非法取酬載客及無第三者保險，的確很有機會是犯了法，警方執法，也是實在是法治精神的體現。」原因很可能是大家同時交織了兩種憤怒，對部分的士司機服務態度的憤怒是其一，對過去一段時間警方執法不中立的憤怒是其二。 法治精神對決創新精神？ 根據現行法律框架，Uber 司機若然非法取酬載客及無第三者保險，的確很大機會犯了法，既然如此，警方根據法例執法，不論群情若何，是否都無可厚非？我在這裡想引述一些例子： 上月初，Priscilla Chan 在 StartupBeat 一篇名為《論 Uber 之「不合法」》的文章指出，香港政府一直引以為傲的八達通，昔日於 1997 年 9 月正式推出，其營運者許可證，卻要等到推出三年後的 2000 年，金管局才正式發予八達通公司。 另一方面，中國的互聯網金融的發展，亦要經歷過好些年的「野蠻生長」之後，在摸索到如何在傳統銀行和互聯網金融之間取得平衡之後，中國金融監管當局才出手進行規管和收緊。 Uber 之不合法，歸根究底，跟其他創新科技、尤其是共享經濟下的新式服務一樣，是由於法律框架未能跟上科技創新的步伐，在這前提之下，拘捕檢控自然是其中一種可能性，但與此同時，更新法律框架迎合創新科技，何嘗也不是另一種可能性？ 更新消息 「結束的士覇權」專頁：又有兩架車遭警方扣查 【突發】又有兩架車遭警方扣查警方再拘兩 […]

缺乏技術能力的創業家如何自己打造產品原型

「我有個 idea，目前正在尋找有技術能力的 partner」大概是創業聚會數一數二常聽到的「月經自介」。 身為一個曾經花了六個月開發產品，但最後一毛錢都沒賺到的「有技術能力的創業家」，我總是提醒這些急著尋找技術夥伴的創業家先想想，自己現階段是否真的需要找技術夥伴？ 你真的需要懂技術嗎？ 其實，我們生長在一個美好的年代，假如只是要做個用來驗證市場反應的最小可行性產品，大多數的時候，創業家根本不需要真的懂技術。 假如要做 launching page 蒐集客戶名單，可以用 LaunchRock；要做好看、複雜一點的網頁，可以用 Strikingly 或 Wix；要開 EC 商城，可以用 Shopify 。 商務開發能力強一點的話，甚至 Google Form 、Facebook 粉絲頁或 Facebook 社團，就可以測試市場甚至找到第一筆訂單。 這些工具能提供的使用者體驗確實無法與客製化的網站比擬，但這些都是不用懂任何一行程式碼的人就能運用的工具。在寫第一行程式碼前，創業家真的該認真評估一下，自己是否需要在創業初期就投入開發成本。 你可能會問「我構想中的產品必須以 APP 形式呈現才能產生價值耶，你上面說的工具都辦不到啊！」，那⋯⋯好吧，你可能真的需要懂技術或有個懂技術的合夥人。但請別忘了，在打開電腦當 hacker 前，你可以先用 LaunchRock 搭配 POP 做一些基本的驗證，以免嘔心瀝血開發出心目中史詩級的 APP 後，卻發現 APP 的下載量不過是網路洪流中的一點浮萍。 我真的需要針對需求客製自己的產品啊！ 假如看完第一節，你依然覺得需要一個針對自己需求客製的產品，除了趕快去找個技術夥伴，你也可以評估自己學會基本技術的可行性。 我不是資訊本科系，雖然大學因為學程的關係，修過一些資工系的課，不過上課時老師講的話，對我而言大部分都是佛界仙音，有聽沒有懂。我大部分的資訊能力都是課後自學的。 我不會說自學很簡單，自學需要花很多心血。要在技術江湖闖出字號，成為人人聽到都會豎起拇指的大俠，更是要數年苦工。但只要有決心，要在三個月內從一行程式都不會寫，到可以獨力弄出差強人意的產品雛形，絕非不可能。 創業家自學技術的心理建設 寫程式是很專業的事情，任你天縱英才 ，也不能短時間內學會、學好。 我自己的經驗（以及以前透過我這套經驗自學的人的經驗）是，真的很認真投入，一天平均花 5 個小時以上寫程式的話，大約 3 個月可以從零做出自己的產品雛形（你當然可以根據自己的情況調整每天投入的時間，但做出成品需要的時間勢必和你每天投入的心血有關）。雖然你寫出來的東西鐵定很爛，但別氣餒，創業家求的是做出可以產生價值的產品，不是寫出絕世神 code。 從更積極樂觀的角度切入，知道自己寫得多爛，以後找技術夥伴時，才更能分辨對方是真材實料還是半瓶水響叮噹；和技術夥伴溝通時，也更能知道技術的限制和難度在哪邊，不會做出讓技術夥伴在背後問候你祖宗十八代的決策。 因此，雖然我不鼓勵創業家一股腦投入產品開發，但我還是很建議大家都多少學一點程式知識。 身為一個非資訊科系出身的創業家，在開始自學技術前，你應該有幾項心理準備： 1. 你第一個寫出來的專案，就技術角度而言一定很爛，別懷疑。但只要能幫助你進行第一階段的市場驗證，它就是很棒的產品。 2. 寫程式很難，你會遇到數不清的問題和挫折。但相較於創業，寫程式其實很簡單，因為你看得到終點。只要你不放棄、持續寫，哪怕過程跌跌撞撞，你一定有把它寫完的一天。 3. 你的目標是寫出一個可以幫助你測試市場的產品，只要能讓程式往成品邁進一點，哪怕是從網路上複製貼上一段自己其實也不太懂的程式碼也沒關係。過度鑽牛角尖、想要理解每個細節，只會減慢學習速度、增加挫折感。只要不放棄、持續寫，你有朝一日會忽然懂自己當初複製貼上的是什麼。 4. 不必做過多的練習，會基本的東西後，就直接開始寫自己的專案，透過實作學習，學起來最有成就感，也最能在學習的同時一邊往目標邁步。 行百里者半九十，我看過非常多自學到一半放棄的人。要嘛你就下定決心開始寫，直到寫出第一個 […]

受夠了腳踏車一直被偷嗎？那你該試試這台「偷不了」的腳踏車！

  常常在外用單車通勤的朋友都知道，想要在公共場合停放單車是多麼令人不安的事情，即使你已經準備了牢固的大鎖和電線桿鎖在一起，總有人還是能把車偷走。不過現在有三個人年輕大學生跳出來為大家發明了這款「絕對不會被偷」的單車。這台單車我們在去年曾經介紹過，不過它現在在集資平台 Indiegogo 上已經成功募得 83,089 美金 (約新台幣 2,660,000 元)，超越當初設定的目標 129%。 這群智利的工程系學生在腳踏車被連續偷了兩次之後決定怒發明一台變型腳踏車。 這台車平常在騎乘的時候就跟一般車子沒兩樣，但當需要停靠時，它能夠在十秒內重新組合成一副大鎖，讓騎士們不需要每天帶著笨重的鎖出門。 這台車的金屬外框有著時髦的外表，車身中間的鋁合金支柱能夠在停放時一分為二，讓座位下的支柱形成一個環繞的大鎖，想鎖住路邊的路燈還是樹幹都沒問題。唯一能夠破解這種鎖的方法就是把車子鋸開來，不過這樣一來車子就成了一堆廢鐵了。 在成功設計出原型車之後， 三個大學生決定休學並全力投注在腳踏車上。過程中多虧了國營企業十萬美元的投資才讓他們的研究開發進度大大推進，不過最後他們選擇在集資網站 Indiegogo 販售他們第一批 Yerka 腳踏車。 「我們會透過 Indiegogo 就是希望能夠把我們的產品推廣到全世界，因為每天都有來全世界各地的人瀏覽這個網站，而且我們也同時能夠顧及消費者權益，讓他們可以安全的用信用卡來購物，這是最安全的方法了。」CEO Cabello 這麼說。 他們在平台上共賣出了 197 台車，其中就有一半左右的訂單來自美國，三分之一則來自歐洲，只有大概百分之十五是來自本國智利。「 我想應該是文化上的差異吧，在智利我們不會把腳踏車當成通勤工具，而且相關的建設和腳踏車車道也不是很完備，不過一切都還在改變中。」 Cabello 說。 不過目前他們面臨最大的挑戰是運送方面的高額成本，因為有將近一半的錢是花在運費上面。 Cabello 本人倒是很坦然面對這一切，他說「我們一開始就知道會這樣，但是我們的目的就是要讓全世界的人都知道我們的腳踏車。我們希望在未來，大家都能認得我們的車，藉此衝高我們的銷售量。」 透過集資的方式雖然有效得打開了知名度，但要將車輛運送到世界各地卻是困難重重，因為每個國家的物流系統和收費都大不相同。 Yerka 現在的計劃是一步一步慢慢來，他們打算在 2016 年在美國販售之前，先在智利本國限量販售一百台車，經由消費者測試後進行改良，再決定未來是否擴大生產。 不過這個計劃要成功，他們首先得爭取國內或國際的投資來募得一百萬美金。 在接下來的四年裡，他們的目標是希望每個月在全球賣出一個整貨櫃約 300 台的腳踏車，不過他們也提到「最重要的還是聽到客戶對我們說：這車子真不錯。我們喜歡你的車。 」 ( 資料來源: Yerka、CNN 、Indiegogo；圖片來源: Indiegogo )

力拼智慧轉型， 四都四市長的城市方案「夠科技」嗎？

提到「智慧城市」，通常我們會首先想到靠著行動科技，登上全球智慧首都寶座的巴賽隆納；拉攏國際新創，改造全國為「智慧國家」的新加坡；Google 也成立新創公司 Sidewalk，想要透過鋪設 Wifi 的方式，把紐約改造為智慧城。眼見這波城市智慧化的浪潮一波一波打來，想要轉型為科技新創島的台灣有跟上嗎？ 財訊雜誌今天在台北舉辦「2015 智慧城市 x 市長論壇」，財訊雜誌社長謝金河開場時提到，科技世代下，政府治理也該融入科技思維，智慧城市將會是產業與縣市首長攜手合作非常好的切入點。 IBM 在 2008 年時提出對於「智慧城市」的定義：意即透過雲端運算、巨量資料分析、行動化與社群等等，提升民眾生活品質與政府效率。若以 IBM 對於智慧城市的標準來檢驗本日論壇上的四位市長：台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍，以及台南市長賴清德，他們提出來的願景，到底符不符合標準和市民需求呢？ 台北：開放政府、全民參與打造新智慧首都 柯文哲認為智慧城市治理需要「GOV 3.0」公開透明的政府管理概念，與智慧城市背後的物聯網、Big Data、雲端技術加起來產生交集，才能創造智慧城市。他說：「智慧城市的先決要點是要有智慧的市長。」接著馬上補充，如果市長不夠智慧，也要懂得提供平台，讓各方市民、產業好手能夠共同集思發揮所長。 在這樣的思維下，才開始談台北市智慧城市的四大構面：智慧政府、智慧市民、智慧基礎建設、智慧實證場域。 智慧政府主要重點為開放各式官方資料、整合市民陳情系統。透過全面數位化的教育平台，以及 iVoting 系統讓市民習慣智慧化、行動化的公民參與。智慧基礎建設則包含網路通信、交通、管線等基礎市政建設，包含整合超商、電信業者的無線網路熱點，公私合力提供無線網路地下管線 3D 化。最後，透過設立「智慧城市專案辦公室」邀請業者共同商討可行辦法、媒合資源、引入國際標準，還有後續行銷。 桃園：打造航空城，智慧城市示範區 桃園市長鄭文燦認為可以透過航空城作為桃園智慧城市示範區，考量到桃園的工廠密度、交通靠近機場與台北港節點，還有埤塘等農業特色，鄭文燦希望把這些產業都集中到航空內，透過智慧管理、永續發展等基礎要點，設立物流經貿園區、綠色創新產業園區、旅運及產銷園區、優質住宅區。另外，也從智慧環境監測、防災管理方面著手，讓桃園的工業、民生產業都能獲得良好平衡發展。 台中：交通痛點先解決 林佳龍花了很多的時間在講解台中現有交通問題，他表示台中為台灣今年唯一入選 IBM 智慧城市大挑戰的城市。希望透過多管道的整合高鐵、鐵路、公車、腳踏車讓市民多年的頭痛問題能獲得改善。他也強調要打造水湳經貿園區，並將著重在「低碳、創新」重點，成為台中的智慧城市代表作。 台南：民生領域智慧整合，唯一水利系統 100% 4G 監控 TO 今天稍早發布遠傳與台南政府合作，要開始協力打造智慧城市一事，遠傳將會利用其 4G 網路資源，讓台南數位化、智慧化。賴清德分析台南市民的需求為：交通、年長者遠距醫療照護、智慧教學、水情監測防災、打造觀光產業等重要面向。政府也透過 4G 網路，即時整合資訊，應用在民生照護、管理、產業發展面，讓居民生活有感，也讓文化古都能有科技化的面向呈現。 新創大展身手就趁現在 參照新加坡政府經驗，新加坡認為智慧城市講求的是時下科技新技術、新思維，因此大力動用資源就是開放國際新創人才可以帶點子進來，並且一起打造新型科技城。目前可以看到台灣四都市長也開始對於城市治理有些想法，但是其中開放給新創業者的機會又有多少呢？台北市的智慧城市專案辦公室或許可以接受新創業者提案，但是像桃園航空城、台中智慧交通發展，這些也是新創可以大有所為之處，就看是市長們有沒有開放舞臺了。

花旗銀行撒駭客松英雄帖，廣邀金融科技新創者來顛覆銀行業

花旗銀行大開新創雷達，要找尋金融科技（Fintech）的相關好手啦！目前正在廣撒英雄帖舉辦「花旗亞太區 Citi Mobile Challenge 虛擬黑客松競賽」，希望找出顛覆傳統銀行模式的新創好點子，讓台灣創業者的創意與開發實力站上國際舞台。 Citi Mobile Challenge 是花旗集團新一代的加速器計畫，結合虛擬黑客松競賽、世界各地的金融科技專才以及花旗集團的全球贊助商與客戶，於全球 100 多個市場一起探索研發金融科技創新方案。此活動將於亞太區起跑，並且將於 8 月 19 日在台北舉辦說明會。 只要是任何能幫助花旗改變銀行的個人開發者、新創團隊或公司，只要有創新點子，都是本次說明會的網羅對象。如果獲選參賽資格，花旗銀行將提供完整花旗集團 API 使用權限、頂尖科技公司之 API，幫助新創開發者激盪好點子。 Citi Mobile Challenge 報名時程與競賽方式 註冊報名期間為 8 月 19 日至 9 月 2 日，請上活動官方網站報名 報名成功後，將統一寄送報名成功通知，並提供 APIs 供使用 （依官方網站公佈時程為準） 在限定期間內，上傳解決方案作品概念至官方網站，供主辦單位評選 （依官方網站公佈時程為準） 主辦單位公佈入圍決選名單，並邀請參加 Demo Day （依官方網站公佈時程為準） Demo Day 將於印度班加羅爾、香港、新加坡及雪梨舉行 （依官方網站公佈時程為準） 活動官方網站 Citimobilechallenge.com （資料來源：花旗銀行）

【活動快訊】開發業者、遊戲業者如何搶攻全球市場？ 9/1（二）晚上在創夢市集，僅此一場！

  台灣每 10 個網友就有近 7 個人瘋電玩，超過 9 成是透過行動裝置，手機遊戲市場快速成長，在線人數越來越多，伺服器是否能夠負荷便是一大挑戰！ 許多遊戲業者、開發者仍是自建伺服器較多，但傳言 Play Station 5 想改為雲端主機，全球最大線上遊戲伺服器供應商 Multiplay、遊戲設計工作室 Kuuluu 都已經改用 IBM Softlayer 作為雲端主機！ 大流量用戶選擇雲端主機時，應該注意哪些事情？遊戲業者如何善用雲端主機高彈性的特性有效進軍全球市場？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 與原有市場競爭對手不同，IBM SoftLayer 同時提供虛擬與實體主機的彈性隨需服務，除了價格優惠、隨需購買彈性遠高於競爭對手之外，對大流量或運算需求較高的企業 (例如遊戲業者)，更提供無須共用 CPU 的另類選擇。 想要知道每個月如何節省雲端主機費用、有效擴充效能，9/1 (二) 與你相約在創夢市集 DIT Startup，任何問題，當場解答。 更多相關報導，請見專題：雲端之戰白熱化，開發者如何聰明選擇？   趕快報名！ （圖片來源：m01229，CC Licensed）    

專訪 FB 大中華區董事總經理：影音世代，行銷人你只有 10 秒機會抓住用戶眼球

這半年來 Facebook 又是開記者會、又是發新聞稿、又是舉辦高峰會，為的就是推動他們的影音服務，宣告強勢進軍影片廣告戰場。 而這背後的策略原由並不難推測：隨著 4G 的普及讓線上觀看影片不再卡頓，以及行動裝置黏著度的提升，「影片」早成了 FB 勢在必行的重點，也讓提供「影片」廣告解決方案成為了必要。以台灣市場來說，每月活躍使用人數 1600 萬人，這麼龐大的用戶群早成為了各品牌電商的兵家必爭之地。而對臉書來說，提出更多有效工具幫助商家提升績效，更是讓他們能夠緊緊抓住這群挖礦商人的口袋。 上月底的臉書來台半年營運成果時上，大中華區董事總經理梁幼莓就分享：要抓住用戶的眼球，富有創意的影音內容是最佳利器，優質的影音廣告更能有效推動品牌公眾形象。透過這一連串的行動，我們可以看到臉書進軍影片廣告業務，開始進攻吞食 YouTube 大餅的決心。 那到底臉書打算怎麼做呢？各位小編、臉書小店家又可以怎麼運用這股趨勢？我們特地訪問了梁幼莓，向他請教了臉書接下來的策略，以及他給了哪些粉絲團經營建議：（內容將略有刪減，或會加上臉書品牌高峰會內容補充。） Q：臉書怎麼看現階段影音廣告趨勢？ 梁幼莓：臉書平台上面影片觀看次數成長非常多，差不多每一天平均有 40 億次。相比其他平台是花了很多年才達到，我們用差不多一年就達到了。 此外，用戶在平台上分享影片的行為也成長很多；不單是台灣、香港，這是一個全球趨勢。另外還有一個有趣的數字是以前很多用戶、品牌分享在臉書的都是外在影片連結，但過去一年越來越多人使用原生影片。所以整體上來看，整個生態朝非常健康的方向發展。 另外現在也越來越多人使用行動裝置，根據數據每天登入臉書的用戶有 92% 是透過行動裝置登入。整個用戶的使用習慣也跟以前不一樣，以影片來說以前習慣在桌機上觀看，現在都在行動裝置上看；而在行動裝置觀看是跟桌機很不一樣的使用情境，多數都是在通勤、等待的時候，這種片段、碎片式的觀看。 Q：相較其他影音平台，臉書的優勢是什麼？ 梁幼莓：各平台沒有好或不好，最不一樣的是首先，我們現在的行銷方式很不一樣。 第一是「行動裝置」。大部分用戶都在行動裝置上觀看的，這對臉書來說有很大的優勢；其他平台在行動上的比例還沒有那麼多的成長。 第二是用戶使用不同平台的方式。在臉書、行動裝置的年代，大家的使用情境其實不太是「搜尋」或是我進去什麼頻道看什麼東西，反而是我滑我手機的時候、在看臉書、新聞串流的時候去發現有什麼有趣的東西。 其實現在我們都說我們是處於一個「Discovery（發現）」的年代，發現在我們身邊發生什麼事情，有什麼有趣的影片出現。跟過去十年「Search（搜尋）」的年代很不一樣。 我認為這對臉書來說是很大的優勢，因為我們的 Newsfeed 都是原生的，你可以很方便滑滑滑找到你感興趣的內容。 第三則是臉書有龐大用戶數據，也因此臉書可以提供很精準的投放機制給廣告主，這點很重要因為現在大家都用行動裝置，特別是智慧型手機這是很個人化的東西，我們每個人關注的、接受到的內容都不一樣。 以前的環境是大家一起在電視前面看接收同樣的廣告、報張雜誌上也放置相同的廣告，所有人看到的都是一樣的廣告。但現在不一樣，每個人的 NewsFeed 都不同，你的給我看對我來說是無效、無關聯的。 所以如果我們要在手機等行動裝置上抓到顧客的眼球，最重要的一點就是做到個人化！而臉書在這一塊擁有很強大的能力，我們不只有男女這種粗淺的分類；例如我喜歡潛水，FB 會投放很多相關的內容給我，這對我而言其實已經不是廣告，而是原生、我所感興趣的內容。 ● 品牌高峰會內容補充 品牌高峰會上，Facebook 總部創意策略長 Fergus O’Hare 更拿出電影《玩命關頭 7》的宣傳來舉例，他清楚指出 YouTube 代表的是「Search」；臉書自己則是「Discovery」。 接著他 show 出兩個平台的宣傳成績，可以看見同樣 48 小時，臉書的成績比 YouTube 好上許多。 O’Hare 指出，這是因為臉書可以根據用戶在上面的使用行為（是否有喜歡某位明星等等資訊）來投放廣告，因此他們針對了《玩命關頭 7》各個演員的粉絲投放，再加上針對喜歡「車」的族群投放。 […]

只要台幣 300 元，就能體驗上太空當太空人的感覺

舊金山新創公司 Space VR 正式在知名群募平台 Kickstarter 上展開一個募資活動，以把遨遊太空虛擬現實計劃的關鍵設備——360 度全景攝影機安裝在國際太空站內。 這是 Space VR 致力於給人類帶來置身外太空體驗虛擬現實的活動。想像一下，只要藉助相關 VR 裝置，我們在地球也能真實體驗到飄在外太空的感覺，是不是很神奇？關於這個計劃的原理也很簡單——發送一個 360 度視角、可以拍攝 3D 超高畫質畫面的攝影機到外太空，利用鏡頭捕捉宇宙照片，接著地球上的人也就能通過如 Oculus Rift 或 HTC Vive 這些 VR 裝置觀看國際太空站的 360 度全景影片，猶如親臨外太空。     因此，Space VR 的第一個任務就是努力將他們的攝影機帶到國際太空站，將在那拍攝國際太空站的內、外部，使我們可以真正幻想自己就是一名太空人，使用者可以看到窗外環繞著地球的恆星和行星。 Space VR 的終極目標是將自己的攝影機安裝在像衛星（CubeSats）這些輕量級的衛星設備中，並讓使用者通過 VR 裝置進行一定的操控，同時為他們提供盡可能真實的太空感官體驗。據 Space VR CEO Ryan Holmes 透露，公司目前正與 Huston 一間負責營運國際太空站科學研究平台的企業 NanoRacks 展開合作，分析將 360 度全景攝影機安裝在國際太空站內一個名為「Cupola」觀察平台上的可行性。 Holmes 表示：「如果一切順利的話，Space VR 這個攝影機會首先用於捕捉四組時間長為一小時的繞地球飛行影片，接著公司的合作夥伴會通過無線的方式下載影片。」Space VR 的目標是讓每個人都能夠體驗到綜觀效應（Overview effect）—— […]

臉書學 Twitter ? 推 100 字短新聞 app 搶即時

臉書最近又有新動作了，正在研發一款單獨的行動新聞 app，這款產品與 Twitter 相似，但似乎與去年底提出的 Facebook for Work 計劃並不是同一回事。 有媒體已經收到了這款新產品相關的截圖，並與一位與 Facebook Business 平台相關的消息人士進行了交流，從中獲得了相關的消息。這位消息人士透露，Facebook 已經選取了幾家公司來測試這一款新產品。不過，Facebook 目前仍拒絕就上述消息發布評論意見。 有關此新產品的細節目前仍不明確，但是，這款產品目前正處於早期測試階段，以下就是 Facebook 這款新產品將如何工作的相關情況。 1. 用戶將下載 Facebook 的這款新移動 app。 2. 接下來，用戶將在此 app 上選擇他們想關注的內容合作發行商，以及相關主題的內容，事先他們可以接收到發行商發送的突發消息的提示。Facebook 似乎已經選定了一些公司來協作推出這款新 app。 3. 一旦有突發消息，合作發行商就可以提供一個行動通知，這些通知將即時發送給所有的關注者，就像 Twitter 發布消息的速度那樣快。 4. 行動提示內容可以是上限為 100 個字的文本內容，也可以是發行商網站上的新聞文章相關的 URL。不過，一家發行商無法為另一家發行創建通知提示。 5. 提示將發送到關注者手中，當用戶點擊這個提示連結時，他們就可以收到發行商的貼文，閱讀整個消息文章了。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

Uber 最黑暗的一周：港警突襲 Uber 辦公室，芬蘭警方也想找司機泡茶聊聊天

香港警方昨天突襲了 Uber 香港辦公室，並以「非法載客」的原因逮捕了 5 名司機；警方稍後並赴 Uber 位於中區及長沙灣的辦公室搜查，拘捕 3 名 21 歲至 29 歲職員，同時帶走電腦等證物。這項代號為「破繭」的行動重創 Uber 在中國、香港地區的布局。 根據香港《文匯報》報導，便衣警察使用 Uber 叫車 App 叫了 5 輛車，到達目的地後，旋即將 5 名司機逮捕，主要理由是，這些司機沒有獲得提供出租車業務所需要的從業牌照，加上沒有第三方責任保險，屬於非法的營運行為。 在執行逮捕前，香港便衣警察已通過信用卡支付計程車費用。 此外，警方昨日對 Uber 2 處辦公室進行突襲。據當地電視畫面顯示。據香港有線電視（Cable Television）報導，警方帶走了辦公室裡的一些文件、電腦和 iPad，至少 3 名 Uber 員工被警方帶走。 這 3 名被捕職員和 5 名司機已在 12 日稍早獲准保釋。 據 FT 中文網報導，Uber 試圖打進入大中華區中國市場，但過程遭連串挑戰，4 月在中國廣州就被查扣多台電腦及手機，被控涉及「非法拼車業務」；這次被突擊搜查是香港警方第一次針對 Uber 進行的誘捕行動。 在警方採取這些行動之前，香港的計程車司機曾抗議 Uber 影響了他們的生計。除了香港，Uber 在全球其他國家和地區也面臨著同樣的問題。Uber 目前尚未對此發表評論。今年 5 月，中國監控部門也曾因「非法經營」而突襲了 […]

六大領域 10 億投資，遠傳攜手台南市打造全方位智慧城市

《TO》導讀：全台拼智慧城市，今天在臺北舉辦的「2015 智慧城市 x 市長論壇」將聚集四都（台北、台南、台中、桃園）市長一起來聊「智慧城市」發展。 現在先來看看台南市要怎麼和遠傳合作，一起搶先其他三都，挑戰最智慧的城市吧！ 遠傳昨（11）日攜手台南市政府正式宣布，啟動台南 4G 智慧城市旗艦計畫，藉由文化首都與 4G 智慧科技的完美融合，打造台南市成為全台首座全方位智慧城市！ 同時，遠傳與台南市政府將目光對準「ICF 全球智慧城市獎」，力拼成為領先國際的智慧城市標竿，代表台灣爭取全球智慧城市 Top 1！ 遠傳攜手台南市政府匯集智慧物聯網多元應用，打造文化首都 4G 智慧城市 聯合國報告指出，2050 年全球城市將增加 25 億人口，各國面臨高齡照護成本、環境汙染、交通壅塞等問題，因此全球無不極力打造智慧城市，解決都市化所產生的問題。遠傳電信掌握全球趨勢，近年來積極投入智慧物聯網的發展，隨著台灣邁入 4G 行動寬頻時代，更不斷推動各項 4G 與智慧城市應用的結合。 遠傳電信總經理李彬表示：「感謝台南市政府看到了遠傳一直以來在資通訊創新的豐富經驗與實力，給了遠傳這個很棒的機會，能夠與文化首都台南市，共同打造世界級智慧城市的大願景。在今年七月中『上海世界移動大會（MWC Shanghai）』時我們也展出了台南智慧城市專案，並吸引了來自多個國家參訪嘉賓們的矚目與肯定。我們深信，透過與台南豐富在地人文的結合，串連遠傳創新 4G 與物聯網技術、大數據應用，定能與台南全體市民攜手樹立全球智慧城市的新典範。」 台南市市長賴清德也表示：「台南市具有得天獨厚的歷史文化優勢，在推動台南市轉型成現代智慧化城市的過程中，如何將新科技與文化古都完美融合，一直是我們最大的堅持與挑戰。我們的願景是打造台南市成為具有豐富人文內涵的頂尖智慧城市，更是以全球 Top 1 智慧城市為目標來建構整個計畫，透過各局處與合作夥伴遠傳電信的努力，在未來三年我們將大步向前，帶給台南市市民全方位智慧便民、幸福有感的美好生活，也帶動地方產業升級與永續發展，整體經驗未來更將可配合政策向國際輸出，讓世界看見台灣、看見台南。」 全台首創智慧城市運籌中心：遠傳與台南市府七局處傾力規劃六大領域應用 為打造全台、甚至是全球最佳智慧城市典範，遠傳以 ICF 智慧城市五大指標為出發點，即寬頻連結、知識工作力、數位內涵、創新及行銷推廣等構面，結合台南市原有施政計畫，與台南市政府七個局處在過去一年來，歷經數十次會勘與 200 多場會議討論，傾力規劃出六大領域智慧城市應用，包括： ·與研考會共同打造台灣首創智慧城市營運管理中心，跨局處橫向整合，開放政府資訊共享。 ·與交通局合作實現道路設施傳輸全面 4G 化，建立全方位智慧交通中心。 ·與水利局攜手建立4G 行動式水文資訊收集平台，促進跨縣市合作防災。 ·與衛生局共同推動結合台南市民卡及社區關懷據點，拓展自主健康管理服務商機。 ·與教育局合作藉由 M 化及優化台南市區及偏鄉校園無線網路，推廣行動教學平台與載具普及化。 ·與觀旅局及經發局共同建立O2O 虛實整合的 4G 行動富媒體（Rich Media）電商生態圈，帶動在地觀光與商機。 總投資金額超過十億傲視全台六項第一，唯一水利系統 […]

Motorola 其實是一顆裹著聯想糖衣的 Google 軟糖？

Motorola 正式發表三支手機，活動當中似乎有股氣氛瀰漫著全場，而這股氣氛即使在聯想集團下也無法掩蓋它那股專屬於 Google 的味道。 去年在開發者大會上，Sundar Pichai 道出了 Google 內部的願景，那就是希望成為大家都能輕易使用和取得的開發科技。這就正好是 Motorola 這一兩年一直在做的事，他們大幅降低手機售價，同時又在有限的預算裡盡可能塞進最新的科技。 Motorola 承襲 Google 意志？ 在這禮拜的發表會上，全球熱銷的入門機 Moto G 相較於以往變得更強悍，而高階 Moto X 則分為 2 種版本，但同樣的是 2 個版本都是針對相對便宜的旗艦機市場在競爭。 尤其在美國，Moto X 還有可能打亂現今當紅旗艦機的市場價格和配置。 Motorola 擺脫電信業者一直以來的束縛，直接用 399 美元（約新台幣 1 萬 2600 元）銷售解鎖版的空機，讓你能自由使用任何電信業者的網路。相較於三星或蘋果旗艦機動輒 600 到 900 美金 (約新台幣 1 萬 8700 元 至 2 萬 8100 元 ) 的高額天價， Motorola 開出的價錢顯得親民許多；消費者也可以透過 […]

黑帽大會分享：小心！駭客可以把你「被自殺」盜領保險金

生命如此脆弱，你可能被手槍射殺，可能在車禍中死亡，也可能在其他事故中喪生，不過，你可能在互聯網上使用自己官方 ID 的時候猛然間發現，自己已經「被自殺」了！在網路世界裡，殺死一個人，創造一個人似乎太簡單了，正如 Chris Rock 在 Def Con 23 黑客大會上發表的題為「我將殺死你，也將創造你」演講中所說，「你可以殺了任何你想殺的人，沒有例外。」 Rock 是安全公司 Kustodian 創始人兼首席執行官，他之所以會有這樣看似不著邊際的想法，是受到澳洲一家醫院事故的影響。去年，墨爾本一家醫院誤把出院通知書寫成了死亡通知書，分發給了 200 多名病人的醫生。這讓 Rock 發現了巨大的漏洞，他認為這些漏洞可能會影響數千萬人。政府利用數字化手段來註冊出生和死亡資訊，這會產生全球性問題，同時對各國產生巨大影響。如果按照 Rock 在 Def Con 黑客大會上介紹的幾個簡單步驟，任何人都能殺掉某人，甚至殺掉一群人。 網路世界裡的殺人過程 一、註冊成為一名醫生，填寫死亡證明 你可以在線上找一名醫生，然後獲得他們的行醫執照號碼，地址，以及其他身份識別資訊，這樣你就可以訪問美國各州的電子死亡登記系統（EDRS）。舉個例子，一般從業人員根本不會在這個系統上註冊帳號來填寫死亡證明，在 Def Con 黑客大會上，Rock 使用了加州線上許可驗證網站舉例，向大家展示了任何人都可以創建一個醫生帳戶，而一旦他 / 她完成了線上醫生註冊，就可以填寫死亡或出生證明。 學習如何填寫死亡證明完全不需要醫科學歷，所有資料都可以找到相應的指導，比如美國疾病預防控制中心就提供了死亡醫療認證醫生手冊，同時它還可以判斷死亡證明究竟是否需要報告，還是需要做進一步審查。註冊死亡原因真的非常簡單，只需在下拉框裡選擇就可以了。此處，Rock 提醒與會者如果死亡原因選擇不當，可能會導致驗屍官進行審查。 二、註冊成為一名殯儀館館長，完成死亡證明 接下來要做的，是要一個殯儀館館長來完成死亡證明文件；幸運的是，有一個線上流程能讓你變成一個殯儀館館長，Rock 創建了一個殯葬主站，並在線上進行了註冊，然後就在澳洲成為了一名殯儀館館長。在填寫完線上申請之後，Rock 收到了一份認證電子郵件，告知他已經可以提交在線死亡登記了。在英國，任何一個人都可以成為殯儀館館長，完全不需要工作經驗、培訓、資格認證、以及工作執照。 在美國加州，如果要成為一個殯儀館館長，需要藝術專業副學士及其他專業的同等學位；而在科羅拉多州目前沒有任何資格要求。而且再次提醒的是，美國疾病預防控制中心提供了很多有用的資源，比如殯儀館館長註冊死亡手冊，胎兒死亡報告手冊。 網路世界裡殺人的理由 至於為什麼有人希望在網路世界裡殺人，Rock 列舉了很多理由，比如可以獲得巨款，試想如果某人投保了，殺了他就能得到保險理賠；還有如果能把自己年邁的父母殺掉，那麼就能得到他們的房產。Rock 表示有很多人會出於報復在網上殺人，比如讓自己的前妻，前女友，或是前任伴侶死掉；還有些人希望自己的老闆掛掉，這樣可以關閉他們的銀行賬戶，駕照，水電，有線電視，以及電話套餐等等。如果再嚴重一點的話，如果某人作姦犯科，那麼在虛擬世界裡殺掉他 / 她之後，現實世界中的真人便可逍遙法外，從律師，法官，甚至國稅局官員眼皮底下溜掉。 可能你現在已經死了，只是你不知道而已，Rock 說道。一個人在網路世界裡死掉，但是在現實世界裡他 / 她可能毫不知情，有時只有當你申請護照或駕照時才會發現自己竟然已經被死亡了。而且有趣的是，美國很多地方的法律規定，如果一個人宣布死亡之後，即便出錯了，就算他還活生生的存在這個世界上，但法律上已經是死人了。比如俄亥俄州的法官就表示，如果一個人在法律上宣布死亡後三年內不提出異議， 「即便​​你坐在我的法庭上，讓我看到你還活著，而且健康狀況良好，從法律角度上我也不能判你是活著的。”」 網路世界裡讓一個人出生的流程 相比於在虛擬世界裡殺一個人，讓一個人出生要容易得多。在美國，根本不需要醫生，一個普通的助產護士就可以完成線上出生註冊流程；孩子父母也可以自己動手完成註冊，整個過程只需要簡單的五步就可以完成： 孩子出生； 醫生 / […]

天時地利加人和！李開復：中國硬體產業是未來閃亮的那顆星

在創新工場與《新京報》聯合主辦的「尋找中國創客——智慧硬體 引領潮流」主題論壇中，創客導師、創新工場董事長兼首席執行官李開復發表「硬體創業的明日之星在中國」的演講，他認為智慧硬體正加速滲透到我們的生活和各行各業，基於中國的製造業供應鏈優勢、工程師勞動力紅利、消費升級的巨大需求、行業自動化的巨大需求 、積極政策紅利，硬體創業的未來之星必然會誕生在中國。 但在同質化嚴重、巨頭稱霸的硬體創業戰場裡，創業者應如何殺出一條血路？智慧硬體的未來何去何從？創新工場在工業 4.0 時代如何佈局？本篇文章將會一一解答。 智慧硬體正滲透到我們的生活和經濟 ——未來五年是萬物互聯，在 2020 年的時候，世界上會有 440 億台設備存在。 有越來越多的智慧硬體開始介入我們過去和今天的生活。過去提到攝影，我們會想到一台相機，但是今天我們會想到顛覆性的 GoPro。2015 年是行動網路巨大崛起的一年，我們從下圖可以看到那些能夠接電和上網的機器在全世界的數量，或者說是 IOT（萬物聯網）的數字到底會有多大。 我們可能認為現有的設備量在全世界已經有幾十億了，已經是一個非常大的數字了。但是未來五年的設備量會是今天的七倍左右。根據美國的預測，在 2020 年的時候，世界上會有 440 億台設備存在。 為什麼說硬體的未來之星在中國？ 在中國，我們是天時地利人和，生產在這裡，人才在這裡，市場也在這裡。 中國是世界工廠——富士康在中國就有 80 多萬員工，以深圳為核心的珠三角地區雲集了一萬多家代工廠。 中國的工科人才是全球最頂尖的，但他們的平均工資只是美國或其他發達國家的 1/7 中國是全球最大的機器人購買國，購買機器人數量超過 3.6 萬台，超過日本、美國和德國。 李克強總理對創新、創業、創客給予了非常大的支持。 1. 製造業供應鏈優勢 毫無疑問，中國是世界工廠，富士康在中國就有 80 多萬員工，以深圳為核心的珠三角地區雲集了一萬多家代工廠。在矽谷，幾乎每個硬體專案現在都在往深圳跑，包括創新工場在美國投的近十個硬體專案，每個 CEO 都在往深圳跑。所以幾乎所有的電子元器件都能在深圳華強北找到。這就是為什麼中國會在硬體領域領跑的原因。 2. 工程師勞動力紅利 做智慧硬體非常需要工科人才，以前靠著媒體出身的人，在媒體領域或者其他領域靠著一個點子就滾動起來了，但是在硬體領域不可能，任何一個硬體都需要一個強大的工程團隊。這個工程團隊不但要做軟體，要懂互聯網，還要能做硬體。 中國的工科人才是全球最頂尖的，而且中國的工程師雖勤奮努力能幹，他們的平均工資只是美國或其他發達國家的 1/7。 3. 消費升級的巨大需求 中國本身作為一個市場，有巨大的消費需求。我們現在面臨一個非常關鍵的臨界點：消費升級。 消費升級可以理解成兩種： 一個過去的非常貴的頂尖配備，突然變便宜了，比如昂貴的電動車消費被小牛電動升級； 一個傳統的設備，突然被改變成一個更高級別的設備，比如「The one 智能鋼琴」，不僅讓鋼琴更易學，也讓過去學起來很困難、死板的鋼琴，變得很簡單、快樂。 這些我們稱之為消費升級，設備量會有巨大增長。過去買不起的，現在買得起了，過去很難使用的，現在更容易使用了。 縱觀今天中國的市場，頂尖品牌並不多，所以網路品牌是可以快速崛起的；中國以研發為龍頭的生產性服務業所占比例非常小，所以發展空間是非常巨大的。 當我們創業的時候，團隊和產品是很重要的，但也要有很大的市場，如果在一個很小的國家，比如以色列，不可能針對本土市場做出一個偉大的公司。但在中國，我們是天時地利人和，生產在這裡，人才在這裡，市場也在這裡。 […]

美國公司的好榜樣！矽谷知名創投 a16z 大讚微信好棒棒

注：本文由《雷鋒網》譯自美國頂級風投 Andreessen Horowitz（簡稱 a16z）部落格，作者為 CONNIE CHAN。雖然騰訊一直被指責抄襲，但這並不妨礙微信的成功，甚至微信也成了國外社交應用學習的榜樣。我們每天都在用微信，但未必對它有過深入的思考，或許這篇國外風投對微信的評論能給我們帶來別樣的啟迪。 本文寥寥千字雖然專注於微信，但其內涵意義絕不止於微信。雖然在嚴格意義上講它只是一個即時通信應用，但基於它現下的壟斷地位，你可以認為它更像一扇通向行動網路的大門，一個平台，甚至於一個移動操作系統。 很多人描繪了微信在網路大潮中的引領作用，但很少有人真正懂得它是怎麼工作的。微信有許多有趣的功能國外用戶還體會不到，比如完善的城市服務接入。所以作為一個老外，我為什麼要管微信的事？恐怕最重要的，就是它給 Facebook 等即時信息應用指了條明路。第二，微信指明了未來電子商務的方向。第三，微信成為了兼具平台和行動網路入口的作用。 歸根結底，微信對我們每個人都有重要的意義，特別是它向我們展現了當整個國家直接跳過 PC 時代，進入網路時代所能帶來的無限可能（中國的智慧手機滲透率達到 62%） 。微信可不是網頁時代就存在的產品，它完全是為了行動網路而生的。 更令整個科技界驚訝的是微信的盈利能力，它的用戶平均收益達到了 7 美元，這可是 Whatsapp 的七倍之多，而後者是世界上最大的即時通信平台。微信到底是如何做到的呢？ 背景介紹：什麼是微信？ 微信顧名思義，在中文裡的意思就是「微型信息」，它是中國第一個，也是最重要的即時通信軟體，人們可以通過它給家人或者朋友發信息，語音或者圖片。四年前微信由騰訊發布，而騰訊也是世界上最大的網路公司之一。今年早些時候，微信的註冊用戶達到 10 億，他們幾乎都在亞洲，其月活躍用戶數已經達到了 5.49 億。這些數字到底有多恐怖呢？月活躍用戶數僅比 Facebook  Messenger 少 1.5 億，是日本 Line 活躍數的 3 倍，韓國應用 Kakao（騰訊也是其股東）的 10 倍。同時，騰訊還是許多美國創業公司的戰略投資人。 微信完全免費，而且它才剛剛開始試運營廣告業務，可想而知，其未來的用戶平均收益會更加恐怖（當年的電子郵件就沒有這麼幸運）。比起它主營的基本通訊功能，微信附加功能更強大。中國用戶可以通過微信預約出租車、點外賣、買電影票、玩小遊戲、辦登機手續、向朋友轉帳、獲取健身數據、預約看病、收取銀行報表、交水費、搶優惠劵、識別音樂、搜索本地圖書館的圖書信息、認識附近的新朋友、收看明星八卦、看電子期刊雜誌、甚至捐錢給慈善機構……估計相聲演員也難一口氣說下來，但事實是這些都整合在一個軟體裡。 在微信裡，聊天是交互界面的主心骨，而不是其它信息流或搜索欄。（雖然本文並不專注於設計，不過中國應用對各種功能進行整合的趨勢值得我們注意，畢竟西方應用更喜歡單一功能簡潔明快） 1：應用內應用的模式打破了原有「網頁 vs. 行動」的認知 通常 Facebook 和 WhatsApp 將日活躍用戶和月活躍用戶數看做其增長的依據，而微信則更關心它在用戶每天生活中的重要性。所以，比起要成為世界上最大的社交網絡，微信更重視建立一個行動網路的生活方式，它的目標是成為每個人生活中的一部分，即使你不是社交達人。 而想要實現這一目標，它最依仗的是最不起眼的功能：創新的「應用內應用」模式。微信融合了數百萬個輕量級應用，就好像網路上不計其數的網頁一樣。 這讓微信更像是一個行動網站的瀏覽器，或者說擁有自己應用商城的手機操作系統。這打破了我們對即時通訊應用的預期。 這些輕量級的應用在微信上叫做「微信公眾號」，只要通過微信的審核就能上線。現在微信平台上已經有超過 1000 萬個公眾號，涉及的領域包括明星八卦、科技新聞、銀行、醫院、藥店、時尚品牌、汽車廠商、玩具公司、網路創業公司、個人 blog。需要強調的是，這些公眾號可不像其他美國社交網絡的認證帳號，它不僅是對真實性和身份的驗證，公眾號還能使用支付、地點、私密和語音信息、用戶 ID […]

Larry Page 一封信告訴你：這都是為了找回當年創業改變世界的初心

《TO》導讀：昨天 Google 向世界投下了顆震撼彈「成立母公司 Alphabet」，一時之間科技圈議論紛紛，Google 到底是想做什麼？ 昨天我們分享了李開復的分析： 1）回應華爾街批評公司不專注不透明（投資健康、長壽、汽車​​領域），提供各個子公司運營數據 2）降低 Google 之外領域負面影響主營業務（如汽車業務導致的虧損、訴訟等） 3）Google 品牌用於網路業務，別方面業務應有別的品牌 4）內部升遷機會（如 Sundar Pichar 成為 Google CEO）。 今天我們直接來看看創辦人 Larry Page 的公開信吧。 Larry Page 公開信全文：《G is for Google》 11 年前 Sergey 和我寫下了最初的創始信，「Google 不是一家普通的公司，我們也不想成為普通的公司。」這句話的另一層含義是，你可以期待我們在「看起來更具投機性的領域放下賭注，哪怕與我們現在的業務相比有點奇怪」。出發點是，我們​​一直努力利用我們的資源，做更多、更重要、更有意義的事情。 我們當年做了許多看起來很瘋狂的事情。很多瘋狂的事情現在有了數以十億計的用戶，像 Google Maps、YouTube、Chrome 和 Android。我們沒有停止腳步。其他人眼中的瘋狂在我們看來超級令人激動，這些事我們仍在嘗試去做。 我們一直相信，公司隨著時間推移會對現狀感到舒適，只做出微小的改變。但在科技產業裡，革命性想法裂變出一個個新爆點，你需要保持不舒適才不會落伍。 我們公司如今運營良好，但我們認為公司還可以變得更明晰、更可靠。因此我們創造了一家新的公司——Alphabet。在我得力夥伴、總裁 Sergey 的幫助下，我將擔任 Alphabet CEO，對此我非常興奮。 什麼是 Alphabet？Alphabet 可以說是一系列的公司。最大的一家當然是 Google。新的 Google 會更苗條，其他離網路產品較遠公司將被納入 Alphabet。離的較遠是什麼意思呢？我們在健康領域的嘗試就是一個很好的例子：Life Science（血糖監測隱形眼鏡）、Calico（研究長壽）。總而言之，我們相信這麼做能帶來更多的管理維度，原本與網路不太相關的項目現在可以獨立運作了。 Alphabet 的創立，是為了讓各家公司在強力領導人和獨立性下繁榮發展。總體上說，我們的模式是為各子公司找一個強力的 CEO，而 Sergey […]

請叫我金頭腦！3 位台灣學生入圍「2015 Google 全球科展」

13-18 歲的國高中生也能產生全球影響力，以科學與創意解決各種生活問題，進而改變世界！今年有三位來自台灣的青少年首度入圍「2015 Google 全球科學展」，並將於 9 月 21 日前進美國加州 Google 總部，跟來自全球其他 18 組的少年團隊現場競逐、一爭首獎！ Google 自 2011 年起舉辦全球最大線上科學競賽「Google 全球科學展」，為青年學子打造實現科學夢想的園地，並點燃青年對「科學、科技、工程、數學」(Science, Technology,Engineering, Math, 簡稱 STEM) 的熱情和興趣。 今年的 Google 全球科學展更以「這是你改變世界的時刻 (It’s Your Turn to Change the World)」與「你想要改變什麼?(What Will YouTry?)」為主題, 號召全球 13 – 18 歲的優秀青年報名參加。台灣今年入圍的兩組參賽同學分別是在「13 – 15 歲」與「16 – 18 歲」兩個不同年齡組別中搶占席次。 其中包含「13 – 15 歲」的王靖曈和徐悠同學, 藉由作品「透過分析敲擊聲來辨識液體」吸引評審目光；而「16- 18 歲」的陳韋同同學, 則透過提案作品「運用旋轉磁場的 3D 單點定位系統」獲得青睞。 […]

如何培養機器人的幽默感？微軟認為看漫畫有效

從 2005 年開始，《紐約客》每週都會推出一個給漫畫配文字的比賽—讓讀者給無字的黑白漫畫配上文字，最好笑的作品會刊登在下一期的雜誌上。這項活動受到了讀者的熱捧，每週接受到的投稿達到了 5000 多份，以至於 71 歲高齡的責任編輯 Bob Mankoff 不堪重負，甚至連他的助理都吃不消。這倒不是因為助理精力不夠，而是因為每週看這麼多的投稿，2 年的時間編輯助理的腦子就麻木了，對幽默徹底喪失感覺，用 Mankoff 的話來說：「就像雪盲一樣，得了幽默盲」，然後他只好再找新的助理。 不過，就像上一位助理一樣，新的助理不久也會遭遇同樣的問題。所以這畢竟不是長久之計。於是 Mankoff 與微軟的研究人員就一個人工智慧項目展開了合作，試圖教電腦學會幽默感。他們把紐約客的漫畫及參賽的文字註解歸檔統統餵給微軟的 AI 軟體，讓後者試圖在消化過程中吸收到一些幽默的成份，然後再利用這種幽默感對新的參賽作品進行評判。 其過程大概是這樣的。首先系統會獲取對不同配圖文字幽默方面的判斷，然後再構造同一幅漫畫下不同文字（有趣的和無趣的）的配對語料庫。通過文字配對分析來找出更有趣者，與不那麼有趣者的顯著不同。接著建立一個分類器來自動識別出更有趣的文字。 對照的結果表明，編輯們挑選的最優作品中有 55.8% 也出現在了計算機選中的最佳作品名單上。雖然還不是太好，雖然機器人未必能選出最幽默（這個本來也沒有唯一標準）的一個，看起來還是能夠把大部分不好笑的排除掉。即便這樣，助理的工作量也能減少一半了。最重要的是，計算機不會越看對幽默越無感，只會隨著知識的積累而增強。 微軟可以利用這門技術來調教一下機器人的幽默感，但它的的野心不僅僅局限於讓機器人知道什麼東西好笑上，他們希望有照一日能夠把機器人訓練到可以自己編笑話的程度。如果是這樣的話，Cortana、Siri 等個人助理肯定要比現在更有趣，更重要的是，幽默是一種智慧，對於評判 AI 的發展來說，這具有重大的象徵意義。不過儘管願景很美好，但從目前微軟的解決方案來看，要想真正讓機器人能自己編笑話來前路漫漫。 微軟的這項研究成果 8 月 13 號將會在雪梨舉行的 KDD（知識發現與數據挖掘）數據大會上公佈，感興趣者也可以先看看他們的論文。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

走路發電、滾床單也發電，這款產品讓你當個自體發電機省點水電費

《TO》導讀：還記得我們之前介紹過全球最大色情網站 Pornhub 的科技新發明 Wankband 充電手環嗎？一樣是邊愛愛邊關心地球，這次來介紹一款來自美國的 Ampy 行動電源，不僅可以充電，你充的電還是來自於你的勞力成果！ 廢話不多說，來看看你可以怎麼玩吧～ 來自美國芝加哥的一支開發團隊 AMPY 推出一款可穿戴移動電源，穿戴在身上就可以捕捉人體的動作，並將動能轉化為電能，給各種電子設備充電。 世界上又多了一個滾床單的理由：發電 Ampy 行動電源和智慧手機差不多重，大小也只有手機的一半，可以說帶著它並不會累贅。而且 Ampy 的應用很廣泛，比如，逛街時可以放入包包中；運動時綁在手臂、小腿處或是衣服、褲子口袋中；在辦公室，綁在腳上沒事抖抖腳；再奇葩點的，外出遛狗時，綁在汪星人身上；再淫蕩點，綁在身上滾床單。 Ampy 移動電源產生的電量有多少？ Ampy 移動電源 ​​內置 1600 mAh 的鋰離子電池，可以儲存一周內運動所產生的電能。那 Ampy 移動電源 ​​能產生多少電量，設計團隊經過測試公佈了一下數據：步行 1 萬步、騎自行車 1 小時、跑步 30 分鐘所產生的電量可供智能手機、智慧手錶、運動手環分別使用 3 小時、24 小時、72 小時。 沒得床單可以滾怎麼辦？ 作為移動電源，Ampy 還和其他移動電源一樣，可以直接充電。如果滾床單滾得太勤了想休息，又或者是沒得床單可以滾，你還可以通過微型 USB 數據線對 Ampy 移動電源進行充電，這是不是很貼心啊。 Ampy App 記錄滾床消耗的卡路里 用戶可以通過 Ampy App 查看運動產生的能量、運動燃燒的卡路里以及運動發電對環保碳足跡做出的貢獻，並將自己的綠色運動分享到社交網絡上。當然，不安裝 Ampy App，Ampy 移動電源還是一樣會化動能為電能的。 購買事項 Ampy […]

進擊的 Nokia：穿戴式裝置、VR 什麼東西我都想做！

Nokia 最近新聞不斷、動作頻頻，在出售了 Here 地圖、推出了虛擬實鏡攝影機 OZO 後，Nokia 的穿戴式裝置計劃項目也默默的浮出了檯面。看起來甩開手機業務的 Nokia 又回到青春了！ 上個月底，Nokia 現任 CEO Rajeev Suri 就曾表示 Nokia 將進軍「健康數字」領域，但具體 Nokia 要做什麼還不得而知。而現在，有知情人士透露 Nokia 正在積極佈局穿戴式裝置市場。 根據專門報導 Nokia 消息的 Nokiapoweruser 報導： Nokia 已經向有關當局提出新款智慧穿戴裝置的專利設計申請，內容包括了穿戴裝置將運行在 Android 系統上，智慧手錶的設計、通知顯示介面的型態等等，從這些專利文件中可以看出，Nokia 不打算僅做一款單一的智慧穿戴裝置，而將會是以手錶、腕帶等多種型態出現，甚至除了採用單一顯示器的設計外，也不排除採用多顯示器的可能。。然後諾基亞可能會推出一些基於自己定制的 Linux 雲操作系統的可穿戴設備。 而除了洩露的消息外，Nokia 新申請的專利也佐證了 Nokia 正在進行穿戴裝置的開發傳聞。其中有一項就是主打健康的腕帶，從專利上看，這款腕帶功能和其它的腕帶差不多——能收集用戶的生理數據或計步。其獨特之處在於這款腕帶能夠收縮，並能與使用皮膚保持適當的接觸，而帶來更好的用戶體驗同時使得收集到的數據也更加精確。 專利文件內寫到： 為了收集心跳速率、血壓或皮膚水分數據，感測器必須要和使用者的皮膚有適當的接觸。而當感測器不收集數據時，就沒有必要一直保持接觸。如果腕帶不一直緊緊地戴在手腕上，用戶體驗就會更好。因此使腕帶在需要收集數據時收緊，收集數據後再自動鬆開，就能帶來更好的體驗。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

阿里巴巴花了 1464 億牽手中國第三大電商，真的能順利擠掉京東嗎？

《TO 導讀》：阿里巴巴與蘇寧雲商宣佈達成全面戰略合作，共同開啟商業未來。阿里巴巴將投資人民幣約283億元參與蘇寧雲商的非公開發行，佔其擴大後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。同時，蘇寧雲商將以不多於人民幣140億元認購不超過2,780萬股的阿里巴巴新股，約佔擴大後總股本約1.1%。雙方未來將展開全面合作，為中國以至全球消費者提供更加完善的商業服務，協助中國零售行業提升效益。 中國網路媒體在阿里、蘇寧公關的安排之下，一陣「奔波」從鎮江奔襲南京。本以為能夠獲得第一手猛料，然而令他們沒想到的是，原本將在下午 4:30 舉行發布會宣告雙方以「換股」的形式互相投資各自公司的消息，在發布會開始之前已經全國皆知。 這消息的具體內容是：阿里在蘇寧總部的諾富特酒店正式宣布，阿里將以約 283 億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以 140 億元人民幣認購不超過 2780 萬股的阿里新發行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。 對於此次戰略投資的解讀，大家只要粗略了解中國電商狀況就可以了解背後的目的所在。據艾瑞諮詢 2014 年發布的中國 B2C 購物網站交易規模市場份額數據顯示，阿里旗下天貓以 61.4% 的市場份額佔據市場第一位，京東排名第二，佔據 18.6%，蘇寧雖然只有 3.2% 的市場份額，但是卻超越了國美、唯品會等電商平台，佔據第三的位置。 行業老大和老三聯手了，佔據老二地位的京東自然成了標靶。但令人不解的是，為何占據市場絕對優勢的阿里卻要聯手僅僅只有 3% 的蘇寧？雙方在市場份額上存在的絕對差距，讓這次大手筆投資對於阿里來說意義並不是很大。那麼，阿里為何要投資蘇寧？ 對於這一疑問，官方的新聞稿件中給出了描述： 「阿里巴巴此次與蘇寧雲商戰略合作，被視為落實國家互聯網 + 戰略，線上與線下商業全面融合的一個標誌性事件。雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧雲商輻射全國的 1600 多家線下門店、5000 個售後服務網點以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。」 的確，作為傳統家電購物中心，蘇寧有著阿里所不具備的線下門店優勢，為阿里的線上電商體係做線下支持。但蘇寧真的值得阿里以 283 億的金額進行投資麼？這裡我們有必要了解下雙方合作的具體細節： 1）線上線下打通：蘇寧全國 1600 多家門店與阿里巴巴體系全面打通。 2）電商：雙方會在 3C、生活快消品等領域展開合作（3C 是重點）； 3）物流：擁有 5000 個服務站的蘇寧物流網絡將成為菜鳥網絡的合作夥伴，未來會開放給第三方使用； 4）支付：支付寶將為蘇寧雲商提供全面支付解決方案； 5）雲計算：阿里雲將和蘇寧一起探索雲服務解決方案； 從這 5 個方面來看，蘇寧的各項業務都是在為阿里的業務做補充，雙方究竟能夠產生多大的補充效果還不明朗。畢竟蘇寧的整體體量對於阿里的補充有限，而且整合過程中雙方的整合程度也是未知數，需要經過很長時間去進行驗證。283 億投資一項體量有限的補充業務，阿里葫蘆裡到底賣的什麼藥？ 阿里此次投資只是一次倉促的防守行為？ 3 天前，就在劉強東宣布與奶茶妹妹領取結婚證的前一天，京東宣布 47 億入股永輝超市，佈局線下市場。作為電商線上業務線下落地的最好補充，O2O […]

【Maker 教學文】跟我一起動手組裝一檯兩千有找的 Win10 電腦吧！

微軟已經在 4 月正式公開授權給 Raspberry Pi 2 對於 Windows 10 的使用權限，今年 2 月時微軟官方表示，將提供他們的作業系統 Windows 10 來支援這檯小型電腦，隨著現在安裝檔的釋出，現在你可以開始在有架設和配置應用程式的 Windows 10 電腦上運行 Visual Studio。 機器人 B15 利用搭載著 Windows 10 的 Raspberry Pi 2 與 Arduino 板所提供的動力去控制機器人，在 4 月的 BUILD 演講會上發表，並搭配 Hololens 的功能，讓觀眾欣賞到一些相機魔術的展示。 幾點小撇步讓你也能輕鬆自己用 Windows 10 IoT Core 來翻轉 Raspberry Pi 2 將其功能最大化： 步驟 1：行前準備 在開發或寫 code 前，你必須先在自己的 Raspberry Pi […]

Kickstarter 開跑一小時就達標，這台五臟俱全的小電腦募破 3000 萬台幣

Maker 當道，樹莓派電腦台幣一千塊就可買到，讓這種「小電腦」成為大眾心頭好。你可能最近正在研究如何在樹莓派小電腦上安裝 Win 10，若想要嘗試新品的人也可以考慮這個中國團隊 Jide Tech 的 Kickstarter 募資案「Remix Mini」。此計畫在 7 月 16 上線，一小時就達標，現在總共已經募集超過一百萬美金，是第一個在 Kickstarter 上創此紀錄的中國團隊。 試想，用戶買了一台超高性能電腦，但只是拿來看 YouTube 影片、傳送 email，或是下載影片，殺雞何苦用牛刀？因此這個 Remix Mini 小電腦主打「少即是多」的禪意哲學，僅用一台手掌大小的主機就可搞定各項電腦功能，目的就是為了要把平常電腦裡用不到的空間、資源、電力全部都省下來回饋到價格上。因此，一台一千台幣有找的 Remix Mini 就由此誕生。 相較於一般電腦平均要花費 60-250 瓦的電力，Remix Mini 只需要 10 瓦的電力即可運作，而且最佳性能可以提供是 2GB RAM、16GB 的儲存空間，並且包含藍芽、USB 接口、Wifi 功能。其中，此款最大的特點是 Jide Tech 設計出 Remix 專屬的 Android OS 系統，讓用戶可以享有行動裝置的多視窗、app 功能，又可以像一般筆電一樣進行許多複雜的文件、軟體處理。使用者只需外接滑鼠、鍵盤、螢幕即可使用。 在 Kickstarter 專案中，Remix Mini 將專案目標設定在一萬美元，但是目前已經累計 110 萬美金的募資，成績驚人。會有這樣傲人的成績，除了產品本身有一點的專業技術之外，其實宣傳也是很重要的。Jide Tech 在今年 […]

HTC 市值大跌，分析師評「這品牌已經一文不值了！」

虎嗅注：HTC 又悲劇了，其市值比現金儲備還低，大概投資者都認為 HTC 這一品牌已經一文不值。而且，分析師還預計，在 2017 年年底之前，HTC 將無法實現盈利… 昨日（2015 年 8 月 10 日）HTC 收盤價為 57.50 新台幣，市值僅 423.58 億新台幣。 本文轉自鳳凰科技，原標題為《HTC 市值已低於現金儲備，品牌一文不值》，虎嗅編輯後發布。 據《彭博社》報導，HTC 股價今年累計下跌 60%，市值已低於公司持有的現金儲備。這就意味著，投資者實際上認為，HTC 的品牌、工廠以及房產已一文不值。 HTC 目前的市值為新台幣 470 億元 (約合 15 億美元)，不及截至6 月底時所持有的新台幣 472 億元現金儲備。HTC 股價週一最高大跌 9.8%，顯示出投資者認為 HTC 其它資產已無價值可言。 （HTC 股價，圖片來源：Google 財經） 「對於股東來說，HTC 的現金是唯一有價值資產，」永豐金融控股分析師黃文堯 (Calvin Huang) 表示，「HTC 的大多數其它資產的價值將蕩然無存，因為更多資產勾銷將會到來，HTC 品牌已一文不值。」黃文堯授予 HTC 的目標股價為新台幣 46.50 元。 HTC 市值曾在 2011 […]

企業備援新選項，雲端主機幫你降低營運風險

(首圖來源：Sean MacEntee，CC Licensed。) 台灣企業最常使用的 ERP 系統、量身打造的業務管理系統、CRM 系統等等，整合成一間公司獨有的營運軟體生態，因此資料保存與備份是公司營運的基本條件，特別是在這個大數據時代。 隨著雲端服務的發達，我們生活當中，常常使用到的 Dropbox、Google Drive、iCloud 這樣的雲端備援概念（註一），現在也可以落實於企業環境中，由於 IBM SoftLayer 是全球提供最多 API 以及唯一的實體機服務廠商 (詳見三個開發者在選擇雲端主機時，絕不能忽略的指標與方法)，企業可以因應自身需求，不用一次性將所有架構搬上雲端，也可以享受雲端備援的優勢。 傳產製造業者：信昌集團、康舒科技啟用 ERP 雲端備援機制 國內知名汽車零部件廠，信昌集團，大膽將全球 10 個營運基地的所有資訊統一，包含生產、設計、營運資訊，拋棄擴充自家機房的想法，全面採用雲端主機服務。 (圖片來源：IBM) 董事長特別助理奚仲強表示：「我一直認為，公司事業要持續擴張發展，應該把資源專注在本業。而對於支持維運所需資訊投資雖然要進行，卻不一定要不斷擴充內部機房。如果能運用外部可靠服務商，搭配自有輕量型資訊團隊，才能因應接下來的事業發展所需。」 信昌從營運效能、財務精算和實際執行三方面考量，決定運用雲端主機打造輕量型 IT 團隊。通過營運和財務的審慎評估後，卻在實際執行面上遇到障礙，要將 ERP 和 PLM 系統（產品生命週期系統）搬上雲端不容易，加上系統和資料不是放在身邊的顧慮。 但是，IBM 雲端團隊提出「驗證式測試（POC）」讓信昌實際測試雲端機房的運作校能，使用者分別從桃園總部和福州設計中心連上香港的雲端機房測試 ERP 和 PLM 系統，使用者的存取速度不但沒有延遲，登入網路速度甚至從 10 多秒縮短到 2 秒，中間還經過多層的資訊安全防護措施。實測後，信昌決定採用 IBM SoftLayer，與自建機房相比共節省了 20～25％ 總擁有成本。 全球第六大電源大廠康舒科技，是世界一級大廠如 APPLE 的主要合作夥伴，生產基地、營業辦公室、倉儲等 43 個據點遍佈全球，除了本身維持營運的能力，也特別注重保存客戶的關鍵資料，對營運據點涵蓋三大洲的康舒，如何將備援機制做好是高難度問題。 康舒科技總經理高青山指出：「跨洲的 ERP 雲端備援，對康舒與對客戶都是安全保障。」 康舒科技選擇與 […]

想要增進團隊戰力，放條活跳跳的「鯰魚」進來引起員工鬥志吧

《TO 導讀》：你團隊成員的溝通是不是僅侷限於工作？如果大家的確上班各自為政，那麼你要警惕了。中國創業家余晟在他的微信公號餘晟以為（yurii-says）上面，發表了他對於團隊溝通的一些思考。他認為適時地為團隊引入一些與企業成員互補的「鯰魚」角色，對於團隊是有效發展的。 這篇文章在網路上引起一些討論，另外一位工程師在微信上回應《團隊是團隊，鯰魚是鯰魚》，認為若團隊發展不佳，極有可能是管理者本身的問題，若到了這個地步，倒不如更換管理者緊急止血更快。 對此，原作者再度回文《再論團隊與鯰魚》，指出公司並不只是單純任務導向架構而成，其中人的元素也會帶動整體公司的創新發展。雙方論點完整體現從管理者的角度，應該如何判斷團隊發展情勢，並且做出決策考量，值得各位創業者深思。 朋友自己開了個軟體公司，小有規模，生意一直做得不錯。今天忽然來問我：「你們團隊的溝通好嗎？」這個問題很讓我吃驚，在我印象裡，他自己的溝通，以及管理上的溝通，都是相當不錯的。為什麼會問這樣的問題呢？仔細打聽，才知道是團隊的溝通出了問題。 具體地說，是團隊成員的溝通只限於「業務溝通」。大家只忙著幹活，項目經理和成員之間，成員和成員之間，都只談工作上的事情。除此之外的交流，都好像搞運動，完成任務，推一下就動一下，不推就停止了。 明眼人都知道，這樣的狀態是不對的，長遠來看，工作效率是上不來的。工作，尤其是創造性工作，其中是有大量不確定的模糊地帶的，需要大家具體協商解決，而不能依靠剛性的制度來事先規定。雖然溝通的問題是工作問題，但離不開工作之外的關係、情商等等「軟實力」。否則，日常的協作很容易變成公事公辦，大家的分工也成為各自為政。更重要的是，團隊失去了凝聚力，成員失去了歸屬感，引發大幅的人員流動。 為什麼會出現這種情況呢？我仔細問他，找到了問題所在：招人的標準過於一致，挑選的大都是技術不錯、紮實肯幹，能投入做工作的人。 對具體的招聘職位來說，技術不錯、紮實肯幹、能投入工作，這樣的標準作為基礎當然沒有問題。但是這只是從業務角度來看的標準，而不是從團隊角度來看的標準。雖然團隊是業務的承載者和實現者，但團隊本身是個綜合的有機體，有內在的邏輯和規範，所以團隊搭建的標準不能簡單套用業務的標準。即便是軟體公司，即便招聘的是技術人才，也不能以這樣做。如果全是同樣的人，一方面大家不太容易因為差異產生新奇的感覺，所以難免感到乏味單調。更何況，許多程序員自己是悶瓜型，並不代表他希望呆在一個悶瓜型的團隊中工作。 團隊需要一條活跳跳的「鯰魚人物」來帶動氣氛 怎麼辦？辦法就是有意識地在團隊裡引入差異，引入鯰魚」，把團隊氣氛搞活起來，把活力調動起來。 我自己經常會觀察軟體開發團隊的現狀，對比理想的軟體開發團隊，繼而決定在招人時需要側重哪些方面，為團隊引入差異性： 對於技術上不思進取的團隊，就要引入技術精純的人來抬高大家的眼界，激發大家對技術的熱愛； 對於溝通沉悶的團隊，就要引入性格開朗、能說會道的人來促進交流，讓大家習慣更密切更頻繁的交流； 對於生活比較單調的團隊，就要引入有健康興趣愛好而且有足夠魅力的人來帶動大家，讓大家的生活豐富起來…… 按照這樣的做法，或許短時間內確實「錯過」了一些還不錯的人。但總的來看，能夠始終把團隊保持在一個比較健康的狀態，營造不錯的凝聚力和工作氛圍——不要忘了，帶領團隊是長跑。 在大公司，團隊領導可能不用太多考慮這些方面，因為職責劃分很細，有專門的部門負責企業文化和員工關懷；但是在小公司，通常沒有人來專門照顧這些方面，所以團隊領導必須多幾個心眼，針對團隊的現狀有意識地引入鯰魚，通過差異來調節團隊的組織和氣氛（當然，另一方面要掌握好尺度，不能讓鯰魚攪個天翻地覆）。 這個道理有些人懂，但不敢用，常見的原因是擔心下屬超過自己，有損自己的地位或威信。但是，我覺得大可不必。領導需要考慮的重心不是自己的地位或威信，而是團隊的整體健康狀況和團隊的未來。在這個時代，統一而單調的團隊往往既談不上健康也談不上有未來。再者說，領導力的提升，必然要求能夠駕馭複雜團隊。如果只能駕馭單一型團隊，哪怕做得再好，也是溫室裡的領導力，經不得風雨的。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）  

從未來交通 3 大趨勢，解讀為何 Uber 要和 Tesla 共結連理？

《TO 導讀》：近來無人駕駛、電動車、分享經濟這些議題都引起大量討論，雖然這些技術目前在實際使用上都仍然有些根本問題需解決。但是 TechCrunch作者 Jonathan Matus，將這三大趨勢綜觀起來看，點出未來的交通運輸模式，其實就是以上三者的結合。到底未來的交通會如何被無人駕駛、電動車、分享經濟定義？原文標題為《Understanding The Future Of Mobility》，以下以作者第一人稱編譯。 我們最近參加了兩個討論未來的重要會議：一個是關於「供需經濟」 (on-demand economy) 的 On Demand Economy 2015，另一個關於行動通訊的 Rutberg Future Mobile 2015。 兩個會議分別涉及一些有趣的話題，如果把這些對話和演講放在一起看，能推演出未來行動網路生活的清晰圖景。老牌科技公司和新一代的創業公司正推動這一未來，同時也在創造各種機會和經濟混亂。 我們看到了塑造未來交通的三大趨勢，既涉及個人也和商業有關：一、朝向供需用車服務的發展；二、無人駕駛汽車的影響；三、電動車的增長。 這三個趨勢結合在一起，會讓未來大家用車更安全、便宜，能提供更多選擇，還更節省能源。 上周有報導說，Uber 的 CEO 計劃當特斯拉的無人駕駛電動車上市時，購買 50 萬輛。為什麼 Uber 願意押寶無人駕駛電動車？為什麼這些公司的計劃對未來交通如此重要？ 我們逐個看看這三個大趨勢： 供需行動服務（On-Demand Mobility） 毫無疑問，供需行動服務（On-demand mobility）是當今交通運輸和全球經濟最重要的趨勢之一。我們在這裡說的供需行動服務是指基於供需行動 app 的運輸（包括運輸人、貨物或服務），app 簡化了運輸的調度和支付過程。 目前，拼車（ride sharing）、汽車共享（car sharing ）、最後一公里快遞（last-mile delivery）服務正快速增長，這只是一個開始，在全球範圍內，人們擁有車輛的形式正在向共享、供需的模式轉變。 《經濟學人》的文章資料顯示，使用一輛汽車用於共享服務，效果大概相當於減少 15 輛個人擁有汽車。 這種新的供需行動服務，其市場領導者成功的關鍵，在於取得主要利益相關方的信任，包括消費者、監管者、保險公司、投資人。 促進供需行動服務增長的因素就太多了：包括擁有汽車的開銷、通勤時間越來越長、基礎設施無法持續增加、節能減排的需求，甚至還包括千禧一代和汽車之間關係的改變。我們相信在未來三、五年裡，在全球範圍內，共享平台（拼車、最後一公里快遞、汽車共享和公共交通）會負責城市裡的絕大多數交通里程的運輸。 對於西方發達國家的人，聽到這些可能會震驚。但考慮下中國和印度的情況：這是地球上人口最多的兩個國家。目前，只有 5% 的印度人擁有汽車，道路卻已經擁擠不堪。中國的情況也一樣。 但兩個國家都有快速增長、準備花錢的中產階級。中國和印度不可能再複製美國的汽車模式，所以供需行動服務那些新富起來的中國人和印度人。此項需求在中國和印度發展如此之快，讓北美和歐洲都黯然失色。 無人駕駛汽車（Driverless […]

Follow 三星要推出彎版 iPhone 的蘋果，果粉你還愛嗎？

上週韓國媒體報導，Samsung 已經拉攏華為，開始為華為提供 AMOLED 顯示螢幕，預計華為很快就可以發表這款搭載 AMOLED 螢幕的機型。當全世界都在採用 AMOLED 螢幕時，Apple 當然不會惦惦在那看戲，市場研究公司 IHS 分析師 Kevin Wang 表示，蘋果正在考慮將在未來的行動裝置中採用該顯示技術的螢幕。 至於蘋果會最終決定在哪款行動裝置螢幕上使用 AMOLED 技術，還不得而知。目前，蘋果首個穿戴式裝置 Apple Watch 已經率先採用 OLED 技術，按照蘋果的習慣，iPhone 以及 iPad 也會加入 OLED 技術。不過，下個月發布的 iPhone 6s 不太可能會配上 OLED 螢幕，但我們可以期待明年發表的新產品。 根據 Kevin Wang 分析，蘋果不會使用三星生產的 AMOLED 面板，而 LG 則最有可能搶下這個大單。因為，Apple Watch 的 OLED 螢幕是由 LG 所提供的，而且 iPhone 6 所用螢幕面板也出自 LG，這兩款螢幕產品在市場上的反應較好。此外，歷代 iPhone 都有太多三星的影子，蘋果也希望盡快擺脫這個老對手，因此，LG 的 OLED 面板是最好的選擇。 […]

設計師角度看 Meerkat 爆紅：因為它夠簡單

虎嗅注：本文由 Clair Byrd 整理，Meerkat 的設計師 Jacket Swiadek 講述如何將產品簡單化，以及如何做出一款優秀的 App 等問題。原文首發於 inBlog，原文標題《INSIDE DESIGN: MEERKAT》，虎嗅翻譯。 “Meerkat”是一個影片直播 App，用戶在手機上安裝它之後，可以通過 Twitter 帳號給自己的粉絲播放直播。這款應用於去年 2 月上線，志在找到一種能夠實現用戶即時參與的媒體形式。 關於“Meerkat”的更多細節，可以看之前一篇對它的介紹。 ·怎樣建立團隊？ Meerkat 是個 11 人的公司，而我（Meerkat 設計師 Jacket Swiadek）是唯一的設計師。我和前端工程師、產品副總裁以及我們的 CEO Ben——這個忠誠的實踐派——在一起親密工作。 雖然我是唯一的設計師，但在工作過程中還是需要和所有人接觸——我們這兒的工作環境非常開放、包容。我們所有人都能在項目進程中發揮不同程度的作用。比如，如果我們在項目規劃的前期加入一個工程師，我們就能更好地理解他們做技術的難處，這樣我們做設計的就能更好的把握分寸，兼顧進度，不至於錯過時間表上的截止期限。 ·你們做設計有沒有什麼套路？ 我們會採用各種各樣的方法，但沒有什麼固定的刻板的套路。 ·你工作中大部分時間都在做什麼？ 雖然我的職責是做交互設計和基礎動作設計，但公司的所有事我都會涉及一點兒。我會把大部分時間花在 App 上。此外還會花些時間做 Web 組件，但主要工作還是做 App。 ·你喜歡上級怎樣安排工作？ 我們的產品副總裁會細化我的任務，並且制定一張項目路線圖，所以我總知道下一步該做什麼工作。如果我想做一些路線圖之外的事情，我只需要跟他說一聲就可以。 ·你們的設計文化是什麼？ 我們真沒有明確想過這個問題——我們只是包容所有關於產品的想法，其中就包含了我們的設計原則。 一般來說，我喜歡一件事能被快速、利落、高效地執行，但這件事未必是工作重點。我會盡全力把所有事做好，無論有什麼限制因素，都盡量去克服。 ·你們團隊面臨過的最大挑戰是什麼？ 保持產品不斷改進、美化。我們一直在努力給產品增加新功能，以至於調整功能優先級成了一件大難事。所以接下來我們不會一味增加炫酷的功能，等把優先級的問題解決好再說。 ·你對那些也在優先級問題上犯難的讀者有什麼話要說嗎？ 跟你的團隊好好談談你的想法，要讓他們知道為什麼要優先解決你認為重要的事情，這很重要。 ·你們的設計有什麼特點嗎？ 一般來講，設計特點都是由上級決定的。我現在還是個初級員工，一般就是提提自己的想法，但最終決定權不在我這兒。一旦我們知道了要怎樣推進項目，就會把項目分解成明確的任務佈置下去，給每個人在 Trello（企業協同軟體）上建立任務卡。 在任務明確後，我通常會在紙上畫好原型草圖，直到一切就緒再把原型上傳到 InVision 上接受團隊的反饋。我同時還會做和動畫、動作設計有關的工作。在這個階段會有很多繁複的工作，但只要我們感覺已經做的不錯——或者已經到了最後期限——我們就會把它交給工程師。 […]

舉辦「抓蟲大會」，LINE 邀全球 6 億用戶一起來賺 60 萬獎金

為了讓自己的產品更完美，許多大企業都有邀請大眾舉報他們的漏洞。像是我們熟悉的 Facebook、Google、阿里巴巴等企業都有相關的機制，只要有人可以舉報出漏洞，他們就會提供相應的金錢獎勵。 現在這股風終於吹倒了 LINE 身上。 LINE 昨天推出了網站「LINE Bug Bounty Program」鼓勵他們全球 6 億用戶來幫忙抓蟲。活動將從 8/24 開始到 9/23 為期一個月；LINE 也表示將提供美金 500 ~ 2 萬不等的獎金（約台幣16,058 ～642,340）。 流程如下： LINE 也在活動頁中特別提醒，必須是要成人、非相關企業員工參與，且提交內容僅能使用英文、日文來提交。此外，LINE 也限定這次活動的主要目標是最新版本的 LINE 通訊 App。 最後附上這次活動的賞金表： 有心的朋友，不妨可以開始準備囉！ （參考資料：LINE Bug Bounty Program）

圖解什麼是 Android 市場碎片化？一蹶不振的 HTC 說都是他害的！

《 TO 導讀》根據財報，HTC 在今年 6 月時，公司內部現金流共有 472 億台幣，但昨天星期一開市後，市值跌到 470 億台幣，換句話說，HTC 這家公司只剩手上握有的現金，對股東而言尚有價值，旗下品牌形象、工廠資源、大樓資產等，都已經一元不值了。 一家專注於網路訊號基地檯覆蓋研究公司 OpenSignal 今天公佈了一份關於 Android 的研究調查報告。如果你想知道 Android 到底有多少機型、各個品牌所佔據的市場佔有率、各個國家領先的品牌、手機廠商的數量以及新廠商的增長速度，那麼看完下面這幾張圖你就明白了。 Android 到底有多少種機型？ 由上面這張 gif 圖中可以看到不同的 Andr​​oid 手機在 2014 年 8 月和 2015 年 8 月的市場佔有率。在過去幾個月中，有 24093 款不同的 Andr​​oid 裝置下載了 OpenSignal 的 app，而 2014 年這個數字是 18796，2013 年則是 11868。這份報告總共統計的 Andr​​oid 機型則達到了 682000 種。 各個品牌所佔據的市場份額 看完機型分佈，再來看看品牌分佈。從下面這張圖中可以看到，Samsung 基本上獨佔了 4 成的 Andr​​oid […]

Google 變天？Larry Page 宣布成立「母公司」Alphabet

今天 Google 聯合創始人 Larry Page 在官方部落格上宣布，Google 公司將進行重組：Google 將成為一家類似集團公司的一樣的企業，新的集團公司的名稱會叫做Alphabet，而 Google 將會是 Alphabet 旗下負責網路業務的公司。 簡單說來說，原本 Google 旗下的網路業務仍然會屬於新的 Google 公司，比如 YouTube、Android 等；而原本 Google 旗下和網路不怎麼相關的業務，比如 Calico（生命工程相關）、Google Ventures、Google X 等都將歸到新成立的 Alphabet 旗下。 Page 會擔任 Alphabet 的 CEO，而 Google 的另一位聯合創始人 Sergey Brin 將擔任總裁。此前負責 Google 產品和工程業務的高級副總裁 Sundar Pichai 將擔任新 Google 的 CEO。 「從根本上來說，我們認為這種架構重組能讓我們更好的管理公司，因為我們可以把不怎麼相關的業務進行獨立運營。Alphabet 就是要讓各項業務在各自的團隊領導人之下獨立發展。總的來說，我們的模式就是希望每塊業務都有一個 CEO，Sergey 和我會在他們需要的時候提供幫助。」Page 在 Blog 裡這樣寫道。 可以說，從今天開始，Google 成為了​​一家更純粹的網路公司，而 Page […]

成功人士的早起哲學：按下貪睡鈕也等於向成就說 NO

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Andrew Merle 專注在個人生產力、健康、幸福、成功、行銷等領域。他本人目前在美國知名有機能量補給食品品牌 Clif Bar 擔任行銷一職，之前也曾於 Red Bull、LA Dodgers 還有 Boston Red Sox 任職。 以下以第一人稱編譯。 為什麼你應該要成為一個「Morning Person」？ 早起好累、早起是夢啊（死）。 停！如果你想加入成功人士的行列，或許你該好好想想怎麼將你的生理時鐘以及意志力，調到早起體力也啵棒的狀態了。因為「早起」是成功人士的共同特徵，而且他們還都不只是早起，而是超早起！ 為什麼要早起？ 早起讓你有時間可以沈澱，好好思考今天一整天應該處理哪些事項；也就是說早起的時光，是你自己的時間，你可以在無人干擾的狀態下，掌控你的一天。 當然，我們都知道早起離開床鋪真的是超級難，但這其實也側面證明了為什麼那些成功人士有競爭力。他們在你按掉鬧鈴的時候，已經起床開始安排一天的重要事項、閱讀吸收今天的重點訊息了。 以下提供幾個成功人士習慣早起的案例： ● Virgin 創辦人 Richard Branson 他習慣在 5:45 左右起床運動，並且在一天工作開始之前先享受早餐。而且聽說他這個習慣風雨無阻，即便是到他自己的私人小島度假也一樣。 ● 美國第一夫人 Michelle Obama 第一夫人的一天是從 4:30 開始。她會在孩子們起床前先去運動健身一番。 ● 蘋果執行長 Tim Cook 他習慣在凌晨 3:45 起床收信，並在收完信後到健身房健身運動，之後在小跑步到星巴克買杯咖啡才上班。 ● 星巴克 CEO Howard Schultz 每天早上 4:30 左右他就會起床去健身（通常是與他妻子一起騎腳踏車），當然在之後他也會來杯咖啡醒神，開始一天的挑戰。 ● Disney 執行長 Bob Iger 同樣是 […]

青菜滴家啦！NASA 開拓宇宙版「開心農場」，太空人也可以吃新鮮蔬菜

(Supplied: NASA) NASA 太空人的菜單有新料了～現在他們將可以食用首波完全在太空中生長的「紅色生菜」！ 這第一批純太空生長蔬菜乃是由國際太空站（ISS）上號稱「Veggie」的植物種植系統所培育，而它其實是 NASA 的種植實驗之一「Veg-01」。 不過要吃這些食物可不簡單，根據《ABC News》報導太空人必須在食用前先用酸類清潔、擦拭過這些菜葉植物。此外，這次的種植成果將只有一半會投入太空人的飲食之中，剩下的將被冷凍保存，以便運回地球分析。 Veg-01 的成果對 NASA 來說至關重要，因為這其實是 NASA 前往火星的關鍵性環節之一，有了 Veg-01 的成功，太空人將可以在太空中自給自足，支撐更長久的太空探索。NASA 的 Veggie 科學家 Dr Gioia Massa 更補充「如果我們要進行更長更遠的太空漫遊，擁有可以在太空上種植的技術，不僅可以補足飲食上的空缺，更能夠增進太空船內的大氣循環（提供氧氣、水）以及鼓舞船上人員的心理狀況。」 關於這些太空生菜的種植，科學家使用的是內含種子的「發芽枕頭」，到了太空後由太空人啟動、澆灌、照護。這次的實驗，乃是由太空人 Scott Kelly 在 7/8 啟動 Veg-01 的發芽枕頭，然後經過 33 天的生長，終於於 8/10 採收。在這些植物所處的種植室中，生菜將受到紅、藍、綠三種 LED 光的照射。 「不過時至今日，太空站太空人還是只能種植出少量的蔬果。」Dr Gioia Massa 說。「這組成員之前就曾成功種植過胡蘿蔔、蘋果。」 (Supplied: NASA) (Supplied: NASA) （參考資料：ABC News；未經授權，不得轉載）

中國製造成本直逼美國，鴻海搶先佈局看准印度成為下一個世界工廠

《TO 導讀》：郭台銘領軍的富士康今年在拓展事業版圖以及投資新創上耗費不少精力。印度就是一個郭台銘積極佈局的重點國家。根據美國波士頓諮詢集團（BCG）「全球製造業的經濟大挪移」報告顯示，中國的製造成本已經與美國相差無幾，有鑒於中國的生產成本節節高升，富士康勢必得將產業外移到人力成本更低廉的國家，搭配上印度總理 Narendra Modi 致力推動印度成為下一個生產大國，雙方的合作可說是互取所求。 另外一方面，富士康在投資新創方面也是腳步不停，6 月投資日本軟銀機器人部門，其生產的 Pepper 機器人火紅到開賣一分鐘全數搶光。現在又再度投資穿戴式裝置公司 Lemonade Lab，顯現企業希望藉由投資新創，壯大自己產業生態圈的意圖。 富士康與印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）政府正式簽署協議，將在未來 5 年在該地區投資 50 億美元建立電子設備製造廠，將會為印度當地帶來至少 5 萬人的就業機會。 富士康的此番投入，不僅是對印度總理 Narendra Modi 提出的「印度製造」理念的響應，更為重要的因素可能是為了平衡中國目前逐漸上漲的人力成本。 富士康創始人郭台銘並沒有表示未來是否會將手機生產線也遷移至印度，但本週二他在新德里宣布將會在印度尋找諸多地方進行建廠，以迎合印度目前快速增長的手機市場需求。 今年 5 月富士康方面就曾表示計劃在印度發展 10-12 個機構，包括生產工廠和數據中心。而一旦富士康開始大舉進行投資建廠後，許多供應鏈上的廠商也將會跟隨投入，組建一個完整的印度生產系統。 在投資新創部分，富士康近期完成了一項運動員可穿戴健身設備公司的投資，領頭了 Lemonade Lab 最近一輪 580 萬美金融資。 Lemonade Lab 針對專業的運動員生產運動監測穿戴裝置，目前有綁在手臂上的裝備，也有裝置在自行車把手上的設備。另外也架設雲端平台，接收運動裝置傳輸過來的數據，透過系統分析後，為用戶提供運動狀況回饋。 目前 Lemonade Lab 與行動設備製造商 FIH Mobile 互有戰略合作夥伴關係，將由 FIH Mobile 製造商品，與類似的競爭對手 Fitbit、Misfit、Jawbone 互別市場苗頭。 今年年末，Lemonade 的產品將在美國、日本、法國和台灣上市，價格在 500 美元到 800 美元左右。 […]

矽谷投資神手 Peter Thiel 再出手，要讓新創物流團隊從 0 到 1

Flexport 創始人兼 CEO Ryan Petersen 《TO》導讀：日前，我們分享過矽谷的投資風向一路從火箭＋大數據翻轉到教育與金融，這次我們又再度看到矽谷投資神手 Peter Thiel 出手，投資「物流」產業。 此次，Peter Thiel 領投物流團隊 Flexport 2000 萬美金 A 輪；該團隊去年一月才剛獲得種子輪。來看看為什麼 Peter Thiel 要選擇物流以及 Flexport 吧。 如果說還有哪些傳統行業仍然頑固不化不接受網路改造的話，物流肯定算其中一個，不過改變很快就會到來。 據《華爾街日報》報導，自 2014 年以來，風險投資方已經給物流創業公司投資了超過 10 億美元，是​​過去 5 年總和的兩倍。來自 Pitchbook 的分析師表示，這個行業兩年前還不在多數 VC 的雷達搜索範圍內。 最近的一項交易是由矽谷創投界知名人士 Peter Thiel 領導的一輪對物流初創企業Flexport的 2000 萬美元融資。這家公司提供物流在線預訂和追蹤服務。 除了 Flexport 外，還有數十家這樣的初創企業寄望於通過網路平台打破行業現狀，成為物流界的Expedia和Priceline Group。然而很多物流界的「老兵」和分析師對此表示懷疑，認為貨運代理行業過於復雜，同時過於依賴長期關係，新來者很難競爭。 物流業長期不思進取，普遍到現在還在通過電話甚至是傳真下單，通過郵件電子表格進行追踪，惹來用戶頗多抱怨。 Founders Fund 投資人 Trae Stephens 認為這是個機會，「所有的信息都可以直接獲取，而不用再玩傳統貨運代理的那些電話把戲了。」他說。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

從待人接物到讀懂資本的秘密，這 10 個月我從 VC 學會了 10 件事

去年八月，藉著推特和好運，我很幸運的加入了 Ludlow Venture 創業投資公司，成為他們的一位兼職助理；然而，這份工作的職務內容卻完全不像創投公司的傳統助理。 Ludlow Venture 創投公司是由 Jonathon Triest 與 Brett deMarrais 所創立。認識他們的人都知道他們兩個人是最佳拍檔，他們都聰明絕頂、非常產品導向，而且個性上非常互補。我在過去 10 個月內所學到的遠超過之前任何的實習工作，所以，我想跟你們分享我所學習到的東西，而這些教訓與建議適用於任何未來的創投公司與創業家。 尊重「小人物」 這點不只適用於融資領域，任何地方你都該尊重「小人物」。在商業世界裡，人力主管決定面試結果前，時常先詢問助理對於應徵者的看法。 投資助理或分析師很可能在創投公司的投資上扮演很重要的角色，這在電話通話中更為明顯。當我參與電話討論時，對方因為不能直接與公司合夥人而感到生氣。身為公司創辦人，了解正與你談話的創投公司的架構與程序是很重要的。 以 Ludlow 舉例來說，我和 Brett 會一起參與電話討論。當我們兩個都感到認同這家公司時，我們就會請 Jonathon 加入討論。 《資本交易》是你的好朋友 在開始替 Ludlow 工作不久，Brett 就推薦了這本書給我。讀完之後，我深感認同。我讀過超極多篇創業投資公司與創業家所寫的文章，但只有這本書能提供關於融資過程如此全面的瞭解。這本書對於整體融資過程，無論是創業者或是創投公司，都有非常詳細的認知。即便你有沒有打算融資，這本書也值得被列為必讀。 創投公司最大的資產就是人脈關係 這點大家應該都很清楚，不過我還是要再次強調創投公司的人脈的重要性。在過去 10 個月裡，我不斷地利用我的人脈關係來分享交易流程，或是請朋友給予參考意見。 很多在我身上押寶、看重我實力的人都非常驕傲，所以他們不願直接與你說話 在那 10 個月裡，我儘可能的去參加所有會議。你永遠不會知道下一個介紹或下一個有趣的交易會降臨在你的面前。如果你擅長與人談天，那就不要猶豫。我喜歡聽別人分享一些他們是如何進入科技產業的故事。 無論你的投資決定是什麼，你該跟所有投資者真誠以對 跟創業者們保有真誠的友誼是很重要的一件事。每次接起電話時，我們總是排除所有先前的偏見與驕傲，真誠地與他們談話。 當你不再與這位創業家合作時，他依然介紹很多生意給你，這是創投公司能得到的最高讚賞。 「世界上沒有一家公司會因為它規模太小、沒沒無聞、古怪或規模太大，而導致 Ludlow 無法與其對談。無論我們是否將投資該公司，我們都會一直在遠方盡力協助他們。」Brett deMarrais 說的這句話真的深深打動了我的心，這也將永遠是 Ludlow 的精神。 批評新創公司永遠比幫他們找問題容易 資訊普及，大家都見證了很多新創公司的失敗，而我一直等到開始與很多初期新創公司談話時才真正明白其原因。我可以在每家與我對談的新創公司身上看到他們可能會失敗的原因。非常重要的是：不要受合夥人、同事與朋友的影響而對該公司有偏見。 當你的心思開始被某人的意見影響時，你的投資決定將會失真。 在這個產業裡，你很容易變得既樂觀又悲觀。我認為最好的創投公司應該要保持看法的中立。 害怕錯過些什麼（Fear Of Missing […]

全民一起「金融 3.0」：金融服務數位化，年輕族群拇指滑滑即可理財

文 / 今周刊整理 《今周刊》與世新大學財務金融所共同主辦第九屆「財富管理銀行暨證券評鑑」，這項評鑑是市場上唯一來自銀行和證券、理專、客戶三方面問卷調查的財富管理評鑑，近四年來，還加入來自上游的投顧公司的問卷，希望讓此評鑑更公正客觀。 在這份評鑑的統整之下，今周刊總結出行動裝置與社群軟體的普及，讓財富管理這件事，不再只侷限在銀行內，而是透過 app 等新科技開始更深入的參與民眾生活。與財金、金融相關的科技發展，也衍生出一個新單字「Fintech」，Fintech 到底為傳統銀行業帶來什麼變革，又能讓普羅大眾如何受惠呢？請看以下趨勢整理。 今年在數位浪潮下，金融機構的創新與變革，乃至對普惠金融的具體展現，透過行動裝置及社群軟體發展，財富管理已成為全民運動；在金融 3.0 時代「即時、簡單、有趣」的數位化整合更將成為財富管理不可逆的趨勢。 因此，今年首度新增「最佳數位發展獎」，反映在數位浪潮金融機構所做的創新改變；像是數位化金融系統建置的完整性，透過行動裝置或社群軟體，提供最新市場資訊的即時性，與資產配置調整、提供個人理財服務的便利性，都是評鑑重點。 趨勢一：虛實整合金融服務，「即時、簡單、有趣」是賣點 根據勤業眾信發布的「二○一五年全球零售力量」年度報告指出，二○一五年全球人口預計有六五％將使用行動電話，而有八三％的網路使用行為，將透過行動裝置完成。隨著行動上網的商業應用日益普及，民眾也已習慣透過雲端，解決各種金融需求。為因應行動通訊、社群媒體、大數據及雲端科技潮流，金管會更推動「打造數位化金融環境三．○」計畫，自今年起全面啟動，同時新增多項線上申辦業務。金融環境虛實整合，不但顛覆傳統互動模式，透過數位化平台，金融服務也自然融入客戶生活中。 數位金融浪潮下，像是國泰世華鎖定「婉鄉宅」（婉君、鄉民、宅男）及「去銀族」（不願跟銀行往來）需求，提供即時、有趣的服務；中國信託則從生活記帳著手，協助客戶解決理財難題。由此看來，國內財富管理發展趨勢，已從瞄準中產階級、高金字塔頂端客戶，擴大範圍聚焦在年輕、小資族群，讓理財活動成為全民運動。 趨勢二：微理財與普惠金融蔚為風潮 ，財管穿透力更強 「高資產客戶很需要理財，但更需要理財的，其實是常被忽略的升斗小民。」永豐銀行財富金融處副總經理韓志宇說。但理財服務，不是權貴專享，而應是人人皆可理財，這才是建立社會安定力量的關鍵，因此永豐針對小資族推出「百元理財」專案，銀行以『一天省一杯咖啡錢』為訴求，鼓勵年輕人從一百元開始，日日扣款，進行小額基金投資。」韓志宇說。「百元理財」專案推出後，今年上半年就有六萬人次參與，累計參與人數逾二十五萬人。 同時在公益性上各家銀行也有更多著墨，「對金融業者來說，年輕世代雖是經濟弱勢，但未來勢必成為經濟支柱；透過數位金融環境，大數據分析、萬物相連特性，業者將更容易建立客戶的信用歷史，過去被銀行排拒在外、社經地位相對弱勢的民眾，現在透過數位平台，也能享受便利的金融服務，展現普惠金融精神（又稱包容性金融，指為金融弱勢族群提供金融服務、及保障措施。）」世新大學財務金融學系副教授郭迺鋒表示。 例如，為扶助喜憨兒自立更生，遠銀提供喜憨兒工作機會，定時在北區分行大廳提供奉茶點服務，並在全國各分行與客戶分享喜憨兒手做餅乾；遠東商銀則完成無障礙網頁建置，視障客戶可經由螢幕報讀軟體，啟動語音播報網頁內容，或以點字顯示器輔助輸入等資訊輔具，沒有任何阻礙地使用網路金融服務，細膩地協助弱勢族群。 趨勢三：證券財管業務急起直追，產品區隔是關鍵 去年才加入財富管理評鑑的「證券組」，則以產品差異化特性急起直追，開闢新戰場。據資料顯示，截至五月底，券商信託資產規模已逾一千億元，較去年同期大幅成長九四．五％；一年內，券商信託資產規模翻倍，顯見財富管理業務成了券商兵家必爭之地。 「就金控公司獲利貢獻來看，相較銀行，券商形同小媳婦，不足以相提並論。但，券商具直接金融特性，能深入產業研究，挖掘個股投資價值。當證券業切入財管業務，積極發揮兩大優勢：產品研發能力，及與客戶的緊密關係，傳統券商朝投資銀行方向轉型，又邁進了一大步。」郭迺鋒表示。 不過，如何讓國內主管機關擺脫過去對證券業的刻板印象，不再綁手綁腳，放手讓券商發揮強項，創新研發具競爭力的金融產品，將是現階段證券業最需要思考的問題。 （本文轉載自合作媒體《今周刊》，圖片來源 kenteegardin, CC licensed；未經授權不得轉載）

Linux 粉絲快衝！不裝 App 的 Ubuntu 智慧型手機全球低調開賣

你還記得 Ubuntu 嗎？這款由 BQ 製造的全球首款 Ubuntu 智慧型手機在年初低調上市，近日更低調地向全球出貨了，全球用戶現在可通過 BQ 的官網訂購他們的 Aquaris E4.5 或是 E5。 不過與 Ubuntu 系統粉絲期待的熱情相比，這款手機的規格並不誘人。兩者均配備四核的 1.3GHz Cortex A7 處理器和 1GB RAM，其他規格則有點分別。 E5 作為一款較高階的手機，配備了 5 吋 720p 螢幕、16GB 、電池 2,500mAh 、1300 萬畫素 的主相機；而 E4.5 則是較低階手機，4.5 吋的螢幕只有 qHD 、8GB、電池 2,150mAh 以及 800 萬畫素的主相機。它們的價格分別為 199.9 歐元（約新台幣 7000 元）和 169.9 歐元（約新台幣 6000 元）。 如果不是 Ubuntu 系統的粉絲，那這款手機對消費者來說顯然並沒有任何吸引力。此外，這款手機並不支持 LTE，Ubuntu 版 […]

想要成為人見人愛的網絡可人兒，社群經營者請避開這 5 個雷區！

自社交網絡出現以來，幾乎每一個有影響力的公司都已經開始使用它來做自己的品牌推廣。從推特到 FB、從微博到微信，我們處處都看到各個企業在社交網絡上拼命灌水。然而——做的多不一定意味著做得好，在中國的社交網絡上，除了少數幾個公司成功的用社交媒體拓展了自己的影響力，絕大多數的企業都以失敗告終。 這是為什麼？近日，來自社交媒體研究者 Evan LePage 在社交媒體平台 Hootsuite 上面對讀者進行了調查，提出了品牌在社交網絡最讓人厭惡的兩個原因：過分集中於自己。宣傳意圖太明顯，就像是房間裡想吸引父母注意的小孩子。他又具體細分了五個錯誤： 太過於吹捧自己，而不是讓用戶參與其中 這是在社交媒體上人們厭惡品牌的最基本的原因：品牌一個勁的自說自話，把社交媒體當作是一個新的「電視機」，24 小時播放關於自己品牌的內容。實際上用戶關注你的品牌的時候渴望的是參與和認同，而不是了解過去一個月你的品牌的銷售數據增長的百分比。如果你這樣做了，其實只是徒勞無功，適得其反。 除此之外，也有許多品牌在製作內容的時候，只將內容集中在自己的宣傳​​目標上，從來沒考慮這些內容能夠給讀者帶來些什麼：分享它會增加我的價值嗎？會有趣嗎？會有特殊的作用嗎？要知道，網路的內容本質是「贏者通吃」，只有最優秀的內容能夠進入大多數受眾的視野裡。如果你只想著宣傳你自己，那麼會一事無成。 盲目跟風，試圖跟進每一個趨勢 很多人最常掛在嘴邊的是藉勢營銷，根據網路的熱詞、故事、影視劇來寫出文案，感到自己這樣就抓住了手中的心。實際上，除了少部分人外，大多數品牌這麼做並不適合。這是因為每個品牌都有自己的特點，如果盲目使用熱詞，只能讓人覺得你江郎才盡，利用熱詞劫持你的用戶的注意力。 那麼，如何避免風險的跟進趨勢？這裡有一些規律可循：首先，堅持自己的品牌形象，不要跟著熱詞去改變你在受眾中的形象，而應該選擇那些能夠與你的品牌相得益彰的熱詞或趨勢。這會讓受眾真正了解你。 其次，反覆思考熱詞背後的意義，這個趨勢會不會讓一部分人高興的同時讓另一部分人反感？如果是這樣，建議三思，因為人們會認為這代表了你的品牌的基本態度。最後，嘗試加入討論，而不要過早的把話題放在自己身上。很多人雖然參與了社交網絡的話題，來來去去的卻只是談它們自己，這不會對受眾的觀感有任何好處。 人為給受眾製造障礙 社會化媒體的本質就是簡單，所以不要人為給受眾製造障礙。如果您共享一個內容，只要直接鏈接到它就夠了。如果誇大、說謊或者標題黨，受眾會看出你的本質，並且會離開你。 沉默，尤其是別人批評你的時候 不要忽視你的用戶，尤其是他們關心你的時候。社會化媒體讓你有機會獲得主動，而不是用沉默或者其他不正確的方式來處理它。如有必要，即時解決問題，表示歉意，然後繼續前進。 永遠，永遠，不要在 FB 或者其他地方刪除一個合理的投訴。要讓受眾知道你的傲慢無禮，沒有什麼辦法比這個更好了。當你回應，無論問題多麼難以解決，至少人們知道你在聽。沉默，在一般情況下，是使用社會化媒體最糟糕的做法。人們跟著你是有原因的，這個原因不光是因為你每天都子啊推送。 客戶問題的回應 與上一條類似，用戶支持問題是大多數企業社交媒體帳號最常見的問題。正確處理這些用戶的抱怨是一個良好的品牌形象的關鍵。一個良好的企業社交媒體後台，將允許您發送指定郵件到您的支持人員或其他能夠回答客戶問題的員工，確保人們的問題得到回答和關注得到解決。不管你喜歡還是不喜歡，只有你處理好了客戶問題，你的企業形象和社交媒體的聲譽，才能迅速成長。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Frau Hölle，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

「Be Your Wing」Honda 站在科技尖端，重返二輪市場

一家成立至今 70 年的公司，從做活塞環起家，到現在，成為跨足汽車、機車、航空、內燃機製造、機器人及風力發電開發等不同領域的跨國集團。更是當前世界上最大的機車製造廠，它，就是本田（Honda）。 對很多現今的跨國企業來說，多角化經營或許並不算是什麼新鮮事，只不過，很少有公司可以在不同的領域裡，都獲得偉大的成就。但，本田做到了。它不僅是全球最大的機車製造廠，同時也是日本第三大汽車製造商；再加上名列前茅的船外機製造廠；2006 年起，更跨足航空產業。本田之所以能夠在多元領域取得傑出成就，這一切，都得歸功於創辦人本田宗一郎對於「夢想」的堅持。 1946 年，本田宗一郎創建了本田技術研究所，1947 年他從腳踏車的動力輔助引擎開始，1949 年，第一部實際意義上的機車夢想 D 型誕生，開啟了本田在機車業界的征戰史。 談到本田，就不能不提 1958 年推出的本田小狼（Honda Cub）這款車型，到 2014 年 3 月為止，全球已經銷售了 8,700 萬輛，不僅是全球銷售最多的機車，更曾在數年前，被 Discovery 頻道製作的專題，譽為全世界最偉大的機車。 事實上，本田從 1946 年的本田技術研究所，到 1948 年的本田技研工業，雖說從單純的研發變成了一家公司，但其本質並沒有太大的改變。事實上，本田一直到第六代社長福井威夫為止，歷任社長幾乎都是技術研發出身，這也讓這家公司，從以前到現在，都把科技的長遠發展，溶入消費者的行動生活之中，當成最重要的任務。 從工業的角度來看，一家企業在不斷進化的科技洪流裡，要怎麼樣才足以安身立命？有種說法是這樣的：「銷售一代、試銷一代、儲備一代、研發一代。」簡而言之，企業永遠要有足夠的技術儲備，才能跟得上時代的潮流。然而，本田在這方面，卻一直走在全球機車科技的最尖端。 所謂的技術儲備，需要一定時間的驗證，才能夠將其量產化，進入一般消費者的行動生活之中。而驗證新科技，最好的方法，就是將產品投入嚴苛的賽車運動，透過最極端的使用環境，讓全新的技術能夠得到進一步的實證。為此，本田從創始之初的 1953 年，便積極投入全球賽車運動。1961 年，本田第一次走進 WGP 冠軍賽，並第一次贏得西班牙 GP 開幕賽。 事實上，賽場科技回饋至市售車款上，最成功的例證莫過於本田的 PGM-Fi 系統，這是本田將燃油噴射系統數位化，透過電腦控制引擎噴油嘴的通電時間，以達成燃油效率、性能輸出的極大化。 隨著環保浪潮的興起，1999 年，本田便首度將怠速熄火系統（Idle Stop）搭載在市售的 50c.c. Crea 車型上，緊接下來，包括將全車系導入電子控制燃油噴射系統、發展油電混合噴油系統，近年更積極研發油電混合與燃料電池機車，未來也將朝向更節能環保的方向發展。 拍攝地：Honda Motorcycle 台中經銷據點 不過，對於一般消費者來說，再好的科技，也要消費者能夠親身感受才是最實際的。就以台灣本田這次引進的車款來說，其中 Honda NC750X 便提供了搭載 DCT 雙離合器自手排變速箱的車款，讓車主能夠以最輕鬆的方式，享受駕乘本田重機的樂趣。 […]

沒機會體驗太空人生別氣餒，親自 Call 給太空人問「哩後呷飽未？」

一名業餘無線電玩家在自己家後院 call 了一通電話給國際太空站（ISS）而且奇蹟般地打通了，他還跟人在太空的太空人聊聊了一下。英國一位叫 Adrian Lane 是一名 52 歲的業餘無線電玩家，當他知道國際太空站會路過他家上空的時候，便花了好幾周時間來準備這一次通話。他在自己家的後院中架起無線電設備，當國際太空站路過英國時，他發了「73」（無線電專業術語，意為誠摯的問候），沒想到意外得到了回應，一名美國太空人跟他聊了 50 秒，還邀請他去往國際太空站。 儘管與太空人只有短暫的邂逅，但 Lane 還是超激動地表示：「他說太空很黑，但在外太空俯視地球是五光十色。我基本上就問了他是誰？太空是什麼樣子？對話太突然了，也不是每天都有可以和太空人說話的機會。」 聽上去似乎 Lane 的經歷很奇妙，但實際上與國際空間通話也並非難事。國際太空站在 ARISS（國際太空站無線電網站）上公開發布了無線電頻率，一些國際太空站成員會與地球上的無線電愛好者做出隨機的、沒有計劃性的聯繫。太空人可以在他們休息或者茶餘飯後的時間和地球上成千上萬的愛好者們聯繫。他們通常醒著的時間是世界時間早上 7 點半到晚上 7 點半。最可能聯繫到他們的時間是醒來和睡前的一個小時，或者他們比較閒的周末。 只要你有一個 2 公尺高的無線電收發檯，又有強烈想跟國際太空站通話的慾望再加上運氣，你就能在自己家裡撥電話給太空人了——如果正好趕上某個太空人下班了，他可能會跟你聊聊他在太空的生活。 （本文轉載自合作夥伴《品玩 PingWest》；未經授權，不得轉載）

2015 全球消費產品力量報告出爐：三星 8 連勝，華碩擠進前 50

會計師事務所勤業眾信發佈第八屆「2015 年全球消費產品力量調查及分析報告」，挑選全球最會賣產品的 250 間大公司，全球前三大企業和去年一樣維持不變，為三星、蘋果、雀巢；台灣則有華碩、統一、宏碁、正新輪胎上榜。若從前十名榜單來看，南韓仍然為亞洲消費品公司霸主。 這份報告是根據 2013 年銷售淨額選出全球銷售最佳的 250 家跨國公司，藉此從企業表現推估出全球經濟狀態，以及透過對於消費品項的觀察，總結出資本市場的趨勢。三星已經連續八年拿冠軍寶座；去年在第四名的 Panasonic 今年已經跌出十名之外；Sony 則名次上升來到今年的第五名。台灣表現最優的是排名第 49 的華碩、第 53 名的統一與第 65 名的宏碁。香港的聯想集團，以及中國的海爾集團則各排 12、19 名。 若以項目來分，消費性電子產品以及食物、飲料、煙草等品相的競爭最激烈。若以區域來分，亞洲表現節節上升，根據 2013 年財報數據統計，亞洲地區的銷售成長幾乎翻倍，達到 10.9％，其中日本企業的表現最優秀。中國放緩的經濟成長率，則相對影響到整體企業的表現。但是歐洲區域的表現，受到本土經濟的委靡以及對於新興市場的掌握不佳，表現不盡優秀。 根據勤業眾信總結分析，未來企業必須更加積極經營消費者關係，並且加強品牌促銷方式。促銷產品的關鍵有三個，分別為積極與消費者對話、結合網路社群，分享品牌經驗，另外還得透過各種公眾管道維護品牌形象，才能讓消費者有感。 （資料來源：勤業眾信2015 年全球消費產品力量調查及分析報告）