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突破水下機器人極限！水陸兩棲機器海龜搭「仿生機器」進化潮

在海洋生態研究與環境監測領域中，一個重大的技術突破即將改變現有的作業模式。專門生產泳池清潔機器人的製造商 Beatbot 於日前的 CES 中，展示了其最新力作「水陸兩棲機器海龜」（Amphibious RoboTurtle）原型機，這款仿生機器人的問世，不僅展現了科技與自然的完美結合，更為海洋研究與災害應變帶來嶄新的可能性。 機器人結構創新，減少干擾海洋生物 Beatbot 的研發團隊將大自然的經驗套用在機器的設計理念，透過模仿海龜的生理結構，打造出這款具備多關節仿生腿部的水下機器人。這種設計不僅確保了機器人的靈活性與機動性，更重要的是，機器海龜安靜的擺動移動方式大幅降低了對海洋生物的干擾，這與傳統螺旋槳推進器產生的噪音形成鮮明對比。 這款機器海龜配備了全方位的功能模組，包括： 特別值得一提的是，機器人搭載的人工智慧系統能夠即時感知環境變化並作出相應調整，這項功能使其特別適合用於海洋生態研究與環境監測任務。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 解決水下機器人續航問題，用太陽能全天運作 另外，為解決水下機器人最常遇到的續航問題，Beatbot 採用了創新的太陽能充電系統。機器海龜背部配備的太陽能面板允許其在水面進行充電，同時還可以進行數據傳輸與任務更新。根據 Beatbot 代表的說法，在正確的執行策略下，這款機器人理論上可以實現全天候運作。 擴大任務範圍！跟真實海龜一樣能水陸兩棲 這款機器海龜最顯著的特色之一是其真正的兩棲能力。透過浮力控制系統，它不僅能在水中自由升降，還能夠在必要時爬上沙灘。雖然其陸地行進速度可能不及水中靈活，但這種能力大大擴展了其應用場景，特別是在災害應變與海岸線監測等任務中。 Beatbot 已確認將推出商業化版本，並計劃根據不同客戶的需求提供客製化解決方案。考慮到目標用戶包括：政府海洋監測部門、海洋研究機構、環境保護組織以及災害應變單位。 最後，像是海龜這類型的仿生機器已成為全球趨勢。包括瑞士蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）、ARROWS 專案團隊，以及新加坡國立大學等多個研究團隊都在進行類似的開發計畫，可以期待未來水下仿生機器人技術可能即將迎來重大突破。 【推薦閱讀】 ◆ 「中國加一」帶來機遇，印度機器人新創 Ati Motors 融資 2,000 萬美元◆ 讓「愚蠢」的機器人變聰明，德新創 Sereact 融資 2,600 萬美元◆ AI、機器人如何協助預防大火？盤點 5 家防災新創在做的事 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《NEW ATLAS》、《Jobtorob》，首圖來源：Beatbot。 （責任編輯：廖紹伶）

OpenAI 再推 AI 代理「Deep Research」！有何特色、適合誰使用？

一個禮拜前，OpenAI 剛發布其首款 AI 代理工具「Operator」，可以幫助使用者完成上網購買雜貨或預訂餐廳等任務，如今，2/2 接著推出全新 AI 代理「Deep Research」，提供更加多元的 AI 代理功能。 Deep Research 特色：自動搜尋、分析來自網路的數據 Deep Research 可以自動搜尋網路資訊並產出研究報告。OpenAI 產品長 Kevin Weil 表示，這項工具能在 5 至 30 分鐘內，完成原本人類需要花費 30 分鐘到 30 天才能完成的複雜研究工作。 Deep Research 由即將推出的 OpenAI o3 模型支援，而該模型針對網頁瀏覽和數據分析進行了優化。值得關注的是，Deep Research 不是簡單地生成文本，而是在側邊欄顯示其推理的流程摘要，當中包含資料來源等資訊，每個輸出都經過完整記錄，方便引用和驗證資訊。 使用者可以透過文字、圖片、PDF 或電子表格來提問，Deep Research 還能進行遞迴式搜尋，將搜尋到的資訊進行整合分析。 OpenAI 表示，Deep Research 使用了和推理模型 o1 相同的強化學習方法，但雖然 o1 在寫程式、數學和其他技術領域表現出令人印象深刻的能力，但許多現實世界的挑戰需要從各種線上來源收集廣泛的背景和資訊，而 Deep Research 弭補了這一差距。 要使用這項新功能，只需在 ChatGPT 的對話框中選擇「Deep Research」，然後輸入想要詢問的內容，並且可以選擇附加文件或電子表格。根據 […]

「我反而覺得川普應該會跟上次不太一樣。」台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德拆解：川普 2.0 關稅政策的「3 波收割順序」

美國總統川普在 1 月 20 日正式上任，接下來政策上的轉向、關稅的波動，可能會對台灣造成哪些衝擊？本集《全新一週》邀請台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德深入解析。 孫明德表示，川普過去在 2017 年至 2021 年擔任美國總統時，對於墨西哥、加拿大、歐洲、日本與韓國開啟一輪的貿易戰，甚至印度、土耳其也需要做出讓步，針對貿易大對手中國更是從 2018 年開始施加關稅，貿易戰持續足足兩年，呈現僵持不下的局面，「但是這一次我反而會覺得川普應該會跟上次不太一樣，過去中國沒有投降，川普原本到了 2019 年下半年擬對中國進口科技零件與產品課徵關稅，後來發現將影響蘋果、Dell 、HP 等自家品牌產品，所以只好找個台階下。雙方簽署協議，以中國承諾購買美國豬肉、農產品為條件停戰，結果卻遇到 2020 年新冠疫情，導致美國整個經濟被破壞，讓川普最後黯然下台。」 採取「由近而遠、先易後難、指名道姓、精準打擊」策略 孫明德指出，從過去經驗可以發現，中國要和美國進行長期對抗，而川普作為總統任期只有四年，2026 年美國還將迎來期中選舉，因此川普不會重蹈覆轍，勢必在今年就要做出成績，「對川普來說，他的關稅收割上策是不要跟中國大陸僵持很久，而是見好就收，並且由近而遠、先易後難、指名道姓、精準打擊，先去收割其他國家。」 孫明德分析，美國第一波收割關稅的國家是加拿大、墨西哥，「他們賣鋼鐵和汽車，剛好就是美國人會做的東西，所以如果你做的東西、你賣給美國的東西就是美國人在做的，或這讓他覺得工作被你搶走，美國一定第一個對付你，並且加你關稅，讓你賣不出來。」 第二波可能對付的國家是歐洲、日本、韓國與台灣，「因為你聽美國的，也靠美國來保護，但是台灣賣半導體、晶片，韓國也是賣美國人自己做不出來、不要做的產品，所以重點反而是叫你買東西、為美國投資。」  第三波則是越南、印度，「他們在政治上是牆頭草，美國一施壓就會往中國跑，出口鞋子、背包也是美國不想自己製造的產品，另外他們採購能力不夠強，所以會被放在一邊，當成一個備胎。」 2025 年將迎來新台幣的強勢、美元的弱勢 再談到美國匯率政策，孫明德強調，川普不會讓其他國家的貨幣貶值，「如果他課你的關稅，你又貶值 10%，這樣關稅就被你躲掉了，所以美國絕對不會讓你貶值。至於哪些國家會聽川普的話升值 ？答案就是日、韓、台，因為我們最聽話，而在今年 2025 年不但不會迎來美元的強勢，反而是迎來美元的弱勢。」 孫明德總結川普上任後政策可能發生的變化，第一是川普需要在 2026 期中選舉之前打出結果，所以力求速戰速決；第二是從無差別攻擊、亂打對手，改為按照先後、輕重緩急的進行方式，同時強調「好吃的先拿」，給予民眾交代，以提高在明年選舉中的勝算；第三是匯率部分即將迎來新台幣的強勢，而不是美元的強勢。  想聽孫明德精闢的完整論述？立即收聽本集《全新一週》。 （責任編輯：曾品潔）

「AI 店長」怎麼幫超市管理庫存？這週要進貨多少雞蛋 AI 告訴你

根據亞太糧損資料庫最新數據顯示，台灣每人每年竟平均浪費約 160 公斤的食物，等同於每人每天平均浪費約 3 個超商飯糰。這樣的現象，不只發生在台灣，根據世界自然基金會（WWF） 估計，全球生產的糧食有高達 40% 竟然完全沒有被食用，就去了垃圾場。美國環保局統計，全美有將近三分之一的食物未食用就直接被丟棄。 剩食的問題除了會影響地球環境之外，對企業來說，也是一種損失，畢竟購入食材、食物都是成本，白白丟入垃圾桶，肯定不是企業最樂見的結局。 近幾年，一些搭載 AI 的科技工具問世，幫助超商零售業更有效率地管理食材成本，減少浪費。 這週需要進貨多少蛋？讓 AI 告訴你 針對這個問題提出創新解決方案的新創 Afresh 認為，造成食物浪費的原因可能是食品零售商的供應鏈庫存管理方式已經過時，運用 AI 的分析能力，可以扮演超市「店長」的角色，負責確認店中各生鮮食品的批貨數量、訂單、管理商品庫存。 對於超市零售業者來說，生鮮食品各自有各自的保鮮期，肉類、加工肉類、水果等等各有不同，變數多所以導致庫存與實際可販售的數字之間，經常出現落差。 Afresh 開發的系統，會蒐集每項生鮮品項 6 年來的銷售數據，進行分析並預估可能的需求量。例如，它可以預測人們何時購買酪梨以及什麼價格賣得最好，還可以將其與酪梨變質速度的數據結合起來，進而建議零售商儲存多少酪梨；又或者在復活節期間，雞蛋的銷量往往會提高，它會計算各商店應該加強存貨多少雞蛋，同時還建議可以多採購青椒，因為在復活節結束後，客人會用多餘的雞蛋搭配青椒做歐姆蛋捲。 Afresh的客戶、美國大型連鎖超市艾伯森（Albertsons Companies）永續發展主管蘇珊娜（Suzanne Long）指出，人工智慧系統就像是一位經驗老道的店經理，「有經驗的店經理，確實會知道這些消費的趨勢，以及相對應的採購策略，」她說，「而人工智慧強化了這些決策的精確性，不僅僅是『我需要訂購洋蔥』，而是明確指出哪種洋蔥。」 蘇珊娜表示，艾伯森確實透過 Afresh 減少了食物浪費，但拒絕透露具體減少了多少。 用 AI 預測通路需求，刺激銷售還控制庫存  一直透過「友善食光」解決剩食問題的全家便利商店，也進一步結合 AI 技術，協助各個門市做採購決定，會依照各商圈特性、天氣、節慶、保存期限等多樣的變數，提供店舖更精準的鮮食訂購建議。 如天冷時增加熱食需求，附近學校若舉辦運動會、園遊會，就可以增加飲料、飯糰、麵包等方便性需求的商品；最後，銷售端則會加入友善地圖助攻，近期將再擴大導入「時控條碼」至生鮮蔬果商品，全方位降低剩食及環境負擔。 幾年前，食品大廠卡夫亨氏（The Kraft Heinz Company）也和微軟（Microsoft）合作，透過 AI 分析旗下兩百多個品牌的產品銷量以及供應鏈狀況，即時預測提高庫存透明度並預測消費者和通路需求。 同樣協助超市零售解決剩食問題的還有 Wasteless 開發的電子貨架標籤解方，該系統會計算商品保存期限、庫存、銷售紀錄和售價等，即時調整電子標籤上的價格，在食物過期之間，降價促銷，減少食物浪費。 以世界自然基金會 2022 年的研究為例，運用 AI 解決方案幫助超市將食物浪費減少了近 15%。這些科技工具不僅讓零售商能更精準地預測需求、管理庫存，也在全球糧食供應鏈中扮演了重要角色。 未來，隨著 AI […]

為什麼 AI 圈害怕 DeepSeek？這家中國新創用什麼挑戰矽谷巨頭

在過去幾天，一家名為 DeepSeek 的中國新創成了矽谷熱門話題，很大的原因是它發布新的 AI 模型 DeepSeek R1，可以執行類似於 OpenAI o1 模型的推理過程。更令外界關注的是，他們用來訓練模型的先進晶片數量只占 AI 巨頭的一小部分。 根據資料，DeepSeek R1 在各種第三方基準測試上的得分與 OpenAI 的 o1 一樣高或更高。此外，相較於 o1 只提供 ChatGPT Plus 以上等級的付費訂閱者使用，DeepSeek R1 則是完全開源模型，這也解釋了它目前在 Hugging Face 獲得的下載次數最多，在最活躍模型排行榜人氣旺盛的原因。 DeepSeek 的存在，挑起了 2 道敏感神經。第一個是地緣政治，引發人們質疑美國對中國祭出的晶片禁令，是否變相讓中國研究人員運用網路免費工具發揮創意。第二，它的訓練成本低廉，也打破既定觀念：只有科技業最大、擁有最多 AI 晶片數量的公司才有能力製造最先進的 AI 系統。 DeepSeek 為何能大幅提升訓練效率？ 根據《紐約時報》，中國工程師表示他們只需 600 萬美元的原始運算能力就可打造新模型，花費比 Meta 少了 10 倍。AI 巨頭使用了多達 16,000 個晶片，但 DeepSeek 表示他們只需要約 2,000 個專用電腦晶片。此外，DeepSeek 的 API […]

黃仁勳怎麼「折磨」AI 來學習新知？他會追問 5 個問題

生成式 AI 浪潮下，使用 AI 工具來提升工作效率，已成為職場熱門技能。那麼，站在生成式 AI 浪尖的科技大咖，自己平常都怎麼用 AI 呢？NVIDIA 執行長黃仁勳的 AI 使用方式，十足展現他的個人風格。 黃仁勳拿 AI 做什麼？用哪些 AI 工具？ 身為日理萬機、需要帶領數萬名員工的執行長，黃仁勳使用 AI 的方法著重在「學習」。 日前，他在香港大學受訪提及，想成為公司 CEO，有很多東西要學習，要不斷自我革新。他強調，世界、公司、技術都在不斷變化，「你今天知道的一切某天會有用，但遠遠不夠。」 因此，黃仁勳表示他每一天都在學習，而在許多學習方式中，他運用 AI、讓 AI 教他，並建議大家找一個 AI 當家教。那麼，他會使用哪些生成式 AI 工具當家教？ 黃仁勳曾在一場媒體專訪提到，他幾乎每天都使用 ChatGPT 和 Perplexity，目的是為了做研究、了解特定領域的最新進展。他也提過，最喜歡的應用程式之一是 Google 的 NotebookLM──他會把每一份 PDF、存檔的論文都丟進去，只是為了聽並瀏覽內容。 黃仁勳學習新事物，用 5 次追問「折磨」 AI 不過，黃仁勳向 AI 學習的方法，很可能更像是一種審問。黃仁勳表示，「我用我的 AI，並『折磨』我的 AI 來教我。」 黃仁勳曾開玩笑稱，他寧願「折磨」員工、讓他們變得偉大，也不願輕易開除他們，因為他相信員工。他指出，其他人解雇員工時，可能是認定這些員工無法學習手上工作，但他不認同這種心態，「我不喜歡放棄別人，因為我認為他們可以進步。」 黃仁勳「折磨」 AI 的方式，是向 AI 提出一個問題，然後進行 5 […]

AI 幫 CEO 省 90% 開銷！美國 500 強企業都在用的 4 大省時秘技

在當前人工智慧快速發展的時代，企業領導者最關心的已不是「AI 會不會取代我」，而是「如何善用 AI 提升效率」。根據《Inc》雜誌對美國發展最快 500 強企業的調查，超過 20 位 CEO 都將 AI 列為最特別的生產力工具，特別是在腦力激盪、寫作、時間管理等方面，都為他們節省大量時間。　 關鍵在於，這些成功的企業領導者都將新一代 AI 視為增強而非取代策略思維和決策的工具。以下就讓我們來看看這些頂尖 CEO 是如何運用 AI 讓企業營運更輕鬆。 數據已經成為企業競爭的關鍵資源！身為主管，你懂得如何從數據中洞察決策嗎？ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，看如何透過 AI 分析數據，做出精準決策 1. 輕鬆管理投資人 Abstrax 公司 CEO Max Koby 善用 OpenAI 的模型來處理投資人關係。他將公司最新的財務資訊輸入 AI，讓系統生成第三季度的投資者更新報告。他的做法是：首先請 AI 依據投資者關注的重點產生報告格式，接著再將公司資料填入這個架構中。 雖然 AI 生成的內容仍需要編輯修改，但 Koby 表示這個方法可以完成約 85% 的工作，為他和財務長節省了 4 小時的寶貴時間。這顯示 AI 在處理結構化的財務報告時，是有效率的。 2. 快速進行員工績效評估 好萊塢品牌合作代理商 Hollywood Branded […]

Claude 成為科技圈首選 AI 聊天機器人！為何人人把它當摯友？

人們熱愛他的善解人意和機智，不少人一天要找他聊好幾次，聊的可能是求職、健康或親密關係建議，向他傾吐秘密，並在做出重大決定前先過問他的意見，還有人把他視作畢生摯友。「他」的名字是「Claude」，既是款 AI 聊天機器人，也可能是舊金山近期最炙手可熱的單身漢。 Claude 成為科技圈偏愛的 AI 助理 由 AI 企業 Anthropic 打造的 Claude 並非市面上最廣為人知的 AI 聊天機器人，但卻逐漸成為科技業界人士的 AI 工具首選；這些科技人找上 Claude，尋求法律建議、醫療諮詢，甚至將就一下，把 Claude 當心理醫師聊。 Claude 粉絲們很多都是在 AI 產業工作，或至少身處 AI 相關社群，他們清楚知道 AI 語言模型本質上就是預測機器，被設計用來根據指示，給出煞有其事的回應，也明白 Claude 和其他聊天機器人一樣，會出錯或產出無用內容，然而還是有不少使用者不好意思地承認，自己有點把 Claude 擬人化，向他尋求各式建議。 例如 AI 新創 Topology Research 的執行長就說：「Claude 感覺起來不只是冷冰冰的工具，因為它融合了智慧與願意表達立場的意願，這讓我和其他使用者感到驚奇。」  為什麼 Claude 能勾起使用者的情感共鳴？ 業界通常會用一系列標準測試去衡量 AI 模型，評判它們多有能力進行 coding、解答數學問題，或達成其他任務。在這樣的比較下，最新版的 Claude 3.5 Sonnet 表現和 OpenAI、Google 迄今推出的最先進模型，可謂不分軒輊。 不過 Claude […]

開一堆會議怎麼快速做決策？3 種 AI 工具用法幫你提煉關鍵資訊

商務會議常讓人感到壓力倍增，特別是需要記住大量資訊時，你可能一邊努力專注於討論，一邊匆忙記錄關鍵點，但稍有分神就可能錯過重要細節，甚至在會議結束後發現紀錄不完整。 對於高階主管而言，這種情況更加棘手，因為他們需要根據討論內容，快速做出關鍵決策，然而往往資料繁多且處理繁瑣。幸運的是，AI 會議記錄工具能自動將會議內容轉錄並組織成條理清晰的摘要，既減少了手動整理的時間，也讓主管能更專注於策略制定與決策。 開始之前：如何挑選適合的 AI 會議記錄工具？ 隨著 AI 技術不斷演進，市面上出現愈來愈多 AI 會議記錄助手，而透過事前辨明團隊目標，並設定清楚明確的評估指標，能幫助主管們順利選定工具，找到最適合團隊需求的解決方案。以下是一些關鍵考量因素： 3 種工具和使用方法，提升會議效率 1. 在會議上錄音，再使用 AI 聊天機器人生成摘要 將會議錄音後的音檔上傳至工具如 ChatGPT、Gemini 或 Copilot，可以請 AI 會生成重點摘要，並可根據需求回答會議的細節問題。 這種方法特別適合快速處理短期記錄或萃取關鍵資訊。透過 AI 的整理，能讓原本凌亂的逐字稿變得條理分明，不僅可保留接近原始發言的樣式，還能提取每位發言者的重點，並協助總結會議結論與整理待辦事項，大幅提升會議紀錄的處理效率與品質。 2. 利用 NotebookLM 做主題性會議紀錄與整理 NotebookLM 是一款 AI 筆記工具，也能幫助使用者高效管理和萃取會議資訊。 建議先為專案或部門會議建立專屬的筆記本，每次會議後將錄音檔匯入「來源」，整理成井然有序的主題紀錄。這麼做，既可以生成單場會議摘要，也能整合先前相關的所有筆記內容，並針對特定議題提出問題進行內容萃取，例如：「誰提到了行銷計畫，他們的建議是什麼？」。 值得留意的是，當會議紀錄字數超過 20,000 字，確保格式正確、加入發言者姓名和時間標記，更能提升 NotebookLM 的產出品質，例如：「James Smith: 很高興各位今天來參加會議 (1:03:15)」。 上傳檔案後，可以請 NotebookLM 回答會議相關問題，並引用具體段落，方便使用者檢視原始內容。使用者可將引文摘錄到新筆記，並利用建議功能合併筆記或建立主題式大綱，讓資訊更加結構化，便於後續決策與執行，逐步建立系統化的會議紀錄整理流程，幫助與會者快速掌握關鍵資訊。 3. 即時記錄會議重點，列出行動計畫 Google Meet 的「幫我做筆記」功能是專為會議記錄設計的高效工具，能自動將會議重點記錄至 Google 文件，並方便與團隊共享。與會者可以使用「目前為止的摘要」快速掌握會議進度，而發起人則會在會後收到包含會議摘要的電子郵件。不過，該功能目前僅支援英語，適合使用 Google Workspace […]

OpenAI 奧特曼的「無聊」AI 用法曝光：從 email 到思考都用上

許多工作者常常面臨一個難題：如何把時間花在最有價值的事情上？AI 浪潮下，將生成式 AI 工具融入工作與生活、協助提升效率，已是大勢所趨。掌握 AI 發展核心的科技巨頭，AI 在他們的日常與決策中，又扮演了什麼角色？ 奧特曼：我以非常無聊的方式用 AI OpenAI 執行長奧特曼身處 AI 浪潮核心，其 AI 用法自然備受矚目。他曾在一場外媒專訪提到，當他奔走許多國家時，ChatGPT 成了翻譯救星。不過，他也坦言自己平常以無聊的方式使用 AI──用 ChatGPT 摘要所有 email 或是某個文件。 即便用法聽起來「無聊」，但確實為奧特曼帶來幫助：「說實話，現在大多數內文很長的 email 我都不看了，但如果我必須閱讀，ChatGPT 非常擅長處理長篇內容。」 此外，奧特曼也會用 ChatGPT 來協助產生新想法──他通常先構思出一個明確的想法，再用 ChatGPT 來探索不同觀點，並尋找相關的例子和故事來延伸最初的想法。 再來，奧特曼熱衷透過寫作來將自己的思考外部化、釐清思緒，而當他難以表達想法或遇到寫作瓶頸時，他會使用 ChatGPT 來突破障礙；當他找不到好的措辭時，則會把 ChatGPT 當作「超級同義詞庫」，要求提供多種選擇，然後自己再從中挑選最適合的。 此外，奧特曼也經常要求 AI 用不同風格改寫文章，他最喜歡叫 ChatGPT 模仿美國作家 Amor Towles 或 Tyler Cowen。值得關注的是，奧特曼也會使用 ChatGPT 來清理語音輸入的文本，因為他覺得口語表達比打字更具有創造力。 每幾個月就發現新用法，樂見 ChatGPT 成為「預設值」 以上奧特曼對外分享的 AI 用法，可能只是冰山一角。因為，他傾向把 ChatGPT 當作一個「通用」工具，並且在每幾個月就會發現新的用法。他希望幾年過後，AI […]

可即時連網的 AI 代理！Perplexity 推出「Perplexity Assistant」免費開放

在 OpenAI 發表 AI 代理 Operator 的這天，AI 搜尋引擎 Perplexity 也端出了新的代理服務「Perplexity Assistant」，除了能回答一般問題，還能代表使用者執行跨應用程式的任務操作，例如寫電子郵件、設定提醒、預定晚餐等。值得關注的是，未付費訂閱的 Android 用戶也能使用。 多模態、可連網，讓生活更便利 這款助理的特殊之處在於具備多模態功能，因此使用者可以詢問任何有關螢幕上的內容，也可以要求它打開相機查看用戶眼前的環境。Perplexity Assistant 還能維持上下文脈絡，如搜尋附近餐廳並完成訂位。 此外，此外，Perplexity Assistant 透過 Perplexity 搜尋引擎的支援，可連上網路以取得最新資料。這表示，這項服務可以透過找到正確的日期、時間以及建立行事曆來提醒使用者某件事。 外媒記者實際測試後表示，當要求 Perplexity Assistant「打開一個熱門的 podcast」時，手機立即播放了 YouTube 上最新一集的《The Joe Rogan Experience》，稱反應速度令其印象深刻。 Perplexity Assistant 支援哪些語言、任務？ 目前 Perplexity Assistant 支援包括英語、西班牙語、法語、德語、日語、韓語和印地語等 15 種語言，並將免費提供給 Perplexity 用戶使用。 目前 Perplexity Assistant 支援 Spotify、YouTube、Uber，以及電子郵件、訊息和時鐘應用程式。不過，目前還無法存取 Slack 或 Reddit，且無法對 YouTube 影片發表評論。Perplexity 發言人 Sara Platick […]

2025 職場升遷指引：Aiworks 專家剖析企業主管必備的「AI 技能」

根據世界經濟論壇發表的《未來就業報告》 ，目前已有超過 8 成企業看見 AI 發展趨勢 ，並且將於未來 4 年內啟動人力策略調整，為 AI 技能培訓投入更多相關資源。隨著企業成功掌握 AI 應用與否，將會進一步展現自身商業價值的分歧時間點，企業主管需要具備發起 AI 策略等關鍵能力，才能加速推動轉型及擴大決策價值。 身處 AI 應用遍地開花的時代，台灣大哥大總經理林之晨接受 TechOrange 科技報橘採訪時表示，對於企業而言，現在需要全面性擁抱 AI 轉型，讓 AI 成為內部核心營運的一環，「生成式 AI 有機會大幅改變企業的營運，但是現在大部分的企業看起來不知道要從哪個角度擁抱 AI，這樣的過程大概是 3 到 5 年，所以在 5 年過去後，可能就只有成功擁抱 AI 的企業，還有已經被時代淘汰的企業這兩種。」 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 擁抱 AI 而升遷的人才 vs 被時代淘汰的工作者 而當人才與企業想要學習、推廣 AI 技能，如何透過有效的方式執行？Aiworks 校長黃琇琳表示，首要任務是了解自己的工作模式，並針對 […]

OpenAI 首款 AI 代理「Operator」來了！電腦螢幕成 AI 巨頭廝殺戰場

經過幾個禮拜的熱議，OpenAI 終於發表其首款 AI 代理「Operator」研究預覽版。Operator 是一款網路應用程式，可在瀏覽器中自動執行簡單的線上任務，像是透過查看網頁、輸入內容、點擊和滾動頁面，來完成預定音樂會門票、填寫線上表單等任務。 省掉至少 20 分鐘手動任務，稱性能優於對手 Operator 採用了新模型「CUA」（Computer-Using Agent），並將 GPT-4o 的視覺功能與高階推理結合，經過訓練可以與圖形使用者介面（GUI）互動。Operator 可以使用推理來「自我糾正」，如果它卡住了，就會將控制權交還給使用者。在安全性方面，當網站需要提供登入或付款資訊、寄出 email，Operator 也會要求使用者接手，或是拒絕某些敏感任務。 外媒《Every》實測指出，Operator 可以自動完成一般人通常需要 15~20 分鐘點擊的任務。最特別的是，它具有保存和共享工作流程的功能，讓該任務可以重新運行，甚至提供他人參考。不過，有些網站如 Reddit 已經阻止 AI 代理瀏覽，瀏覽內容受到限制。 OpenAI 聲稱，Operator 的效能優於競爭對手的類似工具，包括 Anthropic 的 Computer Use（Claude 3.5 Sonnet 的一個版本，能在電腦上執行簡單任務）和 Google DeepMind 的 Mariner（由 Gemini 2.0 打造的網路瀏覽代理程式） 。 從生成文字到電腦操作，AI 廝殺戰場轉移 《MIT technology review》觀察，這三大 AI 巨頭對於 AI 代理的願景相同，也讓 AI 霸主之戰來到新的場域──人們的電腦螢幕。 艾倫人工智慧研究所（AI2）CEO Ali […]

想改 ChatGPT 回答不用重寫 prompt！教你一鍵啟用「Canvas」懶人畫布

不少工作者都曾經有過在辦公室裡反覆修改文件的痛苦回憶，一份重要的年度策略報告往往要經過多次討論與修改，每次修改都要重新整理文件，還得擔心版本混淆。現在你可以試試看ChatGPT 推出的 Canvas 功能，它就像是為工作者量身打造的私人文件助理，讓這些工作變得輕鬆許多。 想像一下，當你正在準備下週要給上級的專案進度報告，Canvas 就像是一位經驗豐富的秘書，在旁邊即時協助使用者潤飾文句、調整格式，甚至提供內容建議。不同於一般的 AI 文字編輯器，Canvas 提供了一個獨立的工作空間，讓工作者可以專注於內容創作，同時享有 AI 的即時協助。無論是撰寫千字的策略報告，還是編寫複雜的程式，Canvas 都能勝任。 更重要的是，這項實用的功能現在已經開放免費使用，讓更多人能體驗 AI 協作的便利。 Canvas 完全符合工作者的日常工作場景 對於中高階主管來說，可以想像一下 Canvas 加入日常工作場景，你會如何受益： 舉例來說，在準備年度策略簡報給上級時，可以先將想法大綱輸入 Canvas，讓 AI 協助擴充內容，再透過內建的編輯工具逐步調整，直到達到理想的呈現方式。 （編按：想要使用 Canvas 微調 ChatGPT 的回答，可點選該則回答下方的最右邊附有星星的筆即可開啟。） 接著，Canvas 可以協助你檢視文案的專業度和完整性（使用「加上最後的潤飾」功能），確保每個細節都精準到位。 接著，還可以運用 Canvas 的「閱讀等級」功能，可以依照大學、國中、幼稚園的程度選擇，確保內容既專業又容易理解。 最後，如果是比較特別長的內容，例如為老闆即將到來的公開演講準備講稿時，Canvas 也能選擇「調整長度」功能，協助調整文章長度和措辭，讓表達更生動有說服力。 最大優勢在協作功能，再也不會忘記文件修改到哪一步 最後，Canvas 最大的優勢在於它的協作特性。就像是把文件管理、團隊協作和 AI 助理整合在一起，讓您的工作流程更順暢。再也不用擔心找不到最新版本的文件，或是多人協作時的版本混亂問題。所有的修改歷程都會被完整記錄（可透過右上角的版本歷史功能查看），可以輕易地追蹤每一次的修改，回顧決策過程。 舉例來說，當你在修改一份重要的策略文件時，可能需要考慮多位上級主管的意見。在過去，這可能意味著要在郵件和各種文件版本之間來回切換。但在 Canvas 中，你可以直接在同一個空間內進行所有的討論和修改，既不會遺漏重要的意見，也不會弄混文件版本。這種即時協作的方式，不僅節省了大量的時間，更確保了工作品質的一致性。 Canvas 就像是為繁忙的工作者們打造的貼心助手，它理解日常工作場景的需求，也配合使用者的工作節奏，讓文件處理變得更有效率，也更有品質。 （編按：根據 OpenAI，Canvas 目前可在 Web、Windows 和 MacOS 上使用，未來將在行動平台如 iOS、Android 推出。） […]

讓決策更輕鬆的 4 個 ChatGPT 擴充功能！幫你省去切換視窗的困擾

擔任主管職從來就並非易事，AI 科技日新月異、資訊爆炸的時代裡，中高階主管既要快速獲取並消化資訊，持續提升決策效率與品質，帶領團隊達成公司業務目標，還得顧及下屬的工作成果與身心狀況，確保團隊運行流暢。 究竟如何在日理萬機之餘，選對工具和方法，省下時間留給真正有價值的任務？許多使用 ChatGPT 的人，常常需要透過 AI 聊天機器人和其他網頁等多介面來完成工作。以下將介紹 4 項 ChatGPT Chrome 擴充功能，幫助你善用 AI 功能，省下在網頁瀏覽器、應用程式間切換的麻煩，提升每日工作效率。 1. 讓網路搜尋更有效率：ChatGPT for Google 這項免費的擴充工具能讓你在進行 Google 搜尋的同時，透過 ChatGPT （或 Bard、Claude 等其他 AI 工具）蒐集第二方意見。 它將 ChatGPT 的功能無縫整合進使用者的搜尋體驗，讓傳統搜尋結果與 AI 生成回應並排呈現。這對做研究、進行事實查核，以及在輸入搜尋字詞後獲取另一方觀點都很有幫助。 2. 提升文書處理效率：ChatGPT Writer 這項擴充功能將 ChatGPT 的寫作功能帶進瀏覽器，能協助優化 email 與文件撰寫、創作內容，同時還能個性化調整寫作風格，確保文本產出符合所需。除此之外，ChatGPT Writer 也能與 Gmail、Outlook 和其他普及的網頁工具相容，只要輕鬆點擊就能快速生成回應。 ChatGPT Writer 除了讓使用者能透過 GPT-4o 模型撰寫內容，也可以選用 Gemini、Claude Sonnet 等模型。免費版本每個月可提交 15 次需求，付費版本每個月則要價 39 […]

什麼工作不適合外包給 AI？5 個 AI 難以超越的人類優勢

Human and technology concept. AI (Artificial Intelligence). Communication network.

不管是能夠生成文本、由 OpenAI 打造的 ChatGPT，還是能按照指示生成藝術圖像的 DALL-E，隨著生成式 AI 模型的不斷演進，我們對人機協作的未來──甚至是由 AI 引領改變的未來──有了逐漸清晰的想像。 有鑑於此，企業有沒有可能將研發部門交予 AI 掌舵呢？畢竟 AI 能有效加速想法生成、用比人類學者更快的速度進行迭代，還有機會簡簡單單就引爆下一場新潮流？   然而事與願違，對新創或成長到一定規模的公司來說，將研發創新量能完全交給生成式 AI，是項風險很高的舉措，還可能將整個產業都捲進產品同質化、枯燥無趣的死亡漩渦裡。  研發不應過度依賴 AI 的五項原因 1. AI 的天才之處不在於原創性 生成式 AI 是一種效能超高的預測機器，它之所以能生成內容，是參考大量歷史前例作為基礎，去預測下一個單詞、圖像、設計、或程式碼怎麼接會最適合。 這也是為什麼在 AI 寫作公司 Writer 工作的 May Habib 會說：「針對著重數量而非品質的寫作需求，AI 往往表現優異。」比如請 AI 腦力激盪一系列配圖文字、產出策略或列出清單；即便使用者只是微調指示，AI 也能據此做出不同的受眾、意圖、語調等調整。 話雖如此，當我們細究本質，就會發現 AI 再怎麼聰明，都突破不了訓練資料庫的天花板，它無法像人類詮釋文字那樣充滿新意，也無法真正「打破框架」去思考，因為它總是向後看，總是依循著已被開拓好的道路前行。 曾在亞馬遜、Smartsheet 工作，現職為 Google 軟體工程師的 Ashish Pawar 表示，AI 的好壞取決於背後的資料集，而在研發的世界裡，這樣的特性是根本性的缺點，因為創新的誕生，所需要的遠遠超越基於歷史數據的漸進式改良。 2. AI 是股同質化力量，但創新需要「不一樣」 Pawar 也指出，當 AI 基於相同的資料庫訓練，去生成設計、解決方案、技術設定的方式，風險是帶來一場同質化的進程；倘若所有市場競爭者都選擇用生成式 […]

以雲端優勢賦能 AI 發展！國泰金控啟動「雲世代計劃」目標 3 年培訓 200 位內部雲端人才，加速實現數位轉型

隨著數位化、智慧化時代來臨，驅動 AI 及雲端服務的應用範圍擴大，企業端如何投入人才培育，帶來更長遠效益？個人端又該具備哪些關鍵能力，才能成為職場上亟欲延攬的人才？在近期 TechOrange 科技報橘與 Yourator 數位人才媒合平台共同舉辦的「AI 人才高峰會」，國泰金控便深入剖析數位轉型下重塑員工技能、推動人才與文化轉型的實際經驗。 近幾年在國際擴張的業務推動下，國泰金控串連大中華與東協市場佈局，為海內外台商與當地客戶提供全面性跨境金融服務，並且致力成為「以金融為核心的科技公司」，透過數位、數據、技術、市場、人才五大策略創造一站式的客戶體驗。國泰金控人力資源部經理王建勛表示，其中人才是企業轉型過程中最核心的競爭力。因此國泰同時在台中、高雄成立資訊開發中心吸引更多資訊人才加入，讓北漂族群能夠回到家鄉，加入國泰一起奮鬥。 王建勛分享，為打造以人為本的職場環境，國泰金控訂定四大人才永續策略。首先是「重塑員工技能」，在新科技持續發展下，如何因應外部趨勢，讓同仁具備前瞻的知識技能，從而提高生產力和工作效率，是企業重要的策略主軸；第二是「升級員工技能」，根據各階段發展需求，國泰金控提供同仁對應的培育資源，在現職實現向上發展；第三是「建構領導梯隊」，面對退休潮、少子化的挑戰，國泰金控期許讓領導人才的梯隊依然源源不絕；第四是「形塑多元包容的職場」，國泰金控透過建立多元共融的環境，以提升組織競爭力。 設計三階段的系統化學習 「AI 浪潮下，企業更加仰賴雲端技術所帶來的彈性、敏捷和擴充性，才能夠回應快速多變的消費者需求，」王建勛援引 IDC 研究指出，2026 年將有超過 90% 企業面臨 IT 技能的短缺，造成產品延後上市、影響營收的挑戰，而金融產業面對人才短缺更是跨產業的競爭，學用落差的現況也讓企業難以獲得即戰力人才，這時就需要藉由內部員工的培養，對齊策略發展的需求。 「從這兩年數據上雲的經驗，國泰金控觀察到技術人才稀缺性非常嚴重，我們尋找新人才很大一個痛點就是等待期過長，」國泰金控數據暨人工智慧發展部專案經理盛婕妃進一步說明，國泰金控看見雲端技術的潛力，自 2020 年啟動 7 年雲端轉型計劃，佈局集團資訊架構現代化。然而在實際從就業市場尋找即戰力的過程中，國泰金控也發現雲端人才跨業競爭激烈，因此在 2024 年正式展開「雲世代計劃」，目標於 3 年內透過系統化培訓打造 200 位同仁在內的高度專業雲端團隊，實現集團數據上雲及混合雲的戰略目標。 「我們依照不同階段制定考核指標，在整個國泰金融集團當中，透過雲世代計劃培育，同仁考取的 AI 及雲端證照數已累計超過 150 張，」盛婕妃表示，國泰金控特別規劃三大類型活動促進同仁學習，第一階段是個人的系統性線上／線下學習課程；第二階段是分組進行實務專案實作；第三階段則是透過和雲端服務業者共同舉辦「國泰 Cloud Day」等活動，讓同仁以更趣味的方式學習、應用新技術，並加深對雲端技能的興趣。 藉由「以用為始」的策略實踐雲端及 AI 人才培育 回顧雲世代計劃的關鍵策略，國泰金控展現品牌力，與全球公有雲服務商強強聯手，一同打造企業雲端人才；在內部協作的部分，國泰金控橫跨 4 大公司 23 個科單位，藉由半年扎實培訓提升雲端技能，讓同仁快速銜接實際專案應用，「最重要的是，國泰金控投入許多資源，內部主管也非常重視，因此大力支持將同仁培育為擁有雲端與 AI 技能的高階人才，」盛婕妃分享。 「企業導入學習資源，如何真正達到人才培育目標？其實就需要和人力資源制度緊密連結，」王建勛建議企業推動雲端或 AI 人才藉由「以用為始」的概念發展，精細設計並溝通同仁參與培訓計劃的原因、職責和期待完成的項目，同時結合內部績效管理發展制度，將培育計劃列入對方的年度重點，並檢視階段性目標與成果。另外，國泰金控還期許培育的雲端人才未來具備指導能力，「我們看待的能力包含幾個層次，第一層是工作時需要他人的協助；第二個層次是可以獨立完成工作；第三個層次是他有能力指導別人完成這項工作，所以我們培育的這 200 名雲端人才，未來在集團內部也會有能力指導他人，」王建勛說道。 最後剖析人才、文化方面的關鍵舉措，王建勛表示面對人才競爭的趨勢，如何持續吸引人才是企業成功的關鍵，因此國泰金控近年致力推動打造員工體驗和組織轉型，形塑一個多元、彈性、透明且高效的職場環境，一方面透過實體職場的再造，縮短權力距離、增加討論空間，促進跨世代的共融；另一方面也積極蒐集同仁的心聲，以達到即時回應同仁需求的目標。 「在現有架構下，國泰金控將持續延攬及培育跨世代、跨領域、跨應用的多元人才，也期待和具備問題解決、主動積極、團隊合作能力的優秀人才一起共事，」王建勛強調，國泰金控推出許多整合性服務，體現這幾年數位轉型與內部資源、人才集結的成果，更透過推動人才永續，讓國泰金控持續朝向「以金融為核心的科技公司」目標邁進，加速驅動數位轉型的步伐。

讓大型語言模型變得更強大與準確！精誠資訊打造企業 GAI 平台，為各產業領域開創更高價值與競爭力的 AI 應用模式

在 AI 浪潮中，許多企業與個人工作者都不斷在尋找可以加速創新、提升效率與競爭力的新工具。作為站在 AI 時代第一線的資訊服務產業，精誠資訊國際業務發展部助理副總經理林宗瀛在 TechOrange 科技報橘與 Yourator 共同舉辦的 AI 人才高峰會中，便從協助眾多企業導入 AI 應用的實戰經驗出發，深入探討在 AI 賦能時代，借力 AI 提升企業競爭力的關鍵策略，以及企業 AI 應用的趨勢與前景。 「很多人對 AI 的認識都還停留在和 ChatGPT 對話、聊天、進行文書處理，但其實企業的 AI 還有許多更深、更高價值的用法，」林宗瀛分析，企業在導入 AI 時通常有「Fine-tuning」與「In-context Learning」兩種選擇。所謂「Fine-tuning」就是企業訓練自身模型，但不僅算力成本高昂，企業內部更必須要有專業資料科學與軟體開發團隊，因此一般企業較無法朝著「Fine-tuning」的方向前進。至於「In-context Learning」則代表企業直接使用大型語言模型（LLM）的模式，也是成本相對合理的選擇，「因此企業軟體在 AI 時代日益受到重視，因為這是企業想要快速導入與應用 AI 的捷徑，」林宗瀛強調，在這樣的趨勢之下，軟體與雲端服務必須不斷推陳出新，才能因應持續增加的市場需求。 RAG 成為 AI 時代新顯學 林宗瀛進一步分析當前 AI 時代業界的新顯學──檢索增強生成（RAG）技術，並引用 Gartner 的研調數據，說明由於 RAG 可以提升大型語言模型導入企業的準確度，因此獲得許多企業與政府機關青睞。林宗瀛分析，RAG 可以分為 VectorRAG 與 GraphRAG 兩類，VectorRAG 屬於向量式，能夠處理非結構化文件，使用者可以透過問 AI 問題的方式，讓 AI 在資料中檢索答案，但對企業而言， […]

「中國加一」帶來機遇，印度機器人新創 Ati Motors 融資 2,000 萬美元

位於印度班加羅爾的機器人新創 Ati Motors，正在尋求全球擴張，近期成功獲得 2,000 萬美元的 B 輪融資，由 Walden Catalyst Ventures 和 NGP Capital 領投。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 可在惡劣環境運作、與其他家機器人互通 這家已有 7 年歷史的新創在班加羅爾設有製造和研發工廠，已開發出 7 款不同的機器人，其中 2 款正在測試中。其機器人可以在工廠或倉庫中移動手推車、箱子和托盤。 根據《TechCrunch》報導，Ati Motors 的機器人配備 3D 光達感測器，並且具有空間感知能力──這讓機器人在惡劣的環境、天氣下也能工作。這些機器人甚至還能在各種地板條件下移動，處理不同坡度、裂縫或漏油情況。 Ati Motors 創辦人暨執行長 Saurabh Chandra 表示，他們的獨特賣點在於自己做完整堆疊（full stack），可以進行完整的多學科工程。他們為機器人設計軟體和硬體，包括感測器融合演算法。此外，該公司也依靠 NVIDIA 的 Jetson 平台做邊緣運算。 Ati Motors 也提供專用的車隊管理軟體，可以和其他公司的移動機器人配合，讓客戶擁有互通性。Chandra 表示，未來將有數百萬的機器人進入工廠，沒有一家公司能獨自製造這麼多機器人，因此他們從第一天就思考創造共同效益。 「中國加一」帶來機會，解放 Z 世代人力 Chandra 表示，未來非常明確：Z […]

AI 發展太快逾 50% 執行長自認失敗！專家建議 4 作法更輕鬆導入 AI

生成式熱潮襲來，許多公司掀起一場 AI 風暴，試圖將 AI 部署在營運流程或產品之中。然而，企業如火如荼推廣 AI 的同時，也要留意員工內心可能正悄悄醞釀的焦慮和倦怠，如果速度過快，可能形成另一道部署 AI 的障礙。 安永的一項調查發現，超過 1/3 受訪高階主管表示，公司計劃 2025 年在 AI 投資至少 1,000 萬美元，此一比例高於半年前的 30% 。然而，儘管已有一些正面成果，仍有超過一半的高階執行長覺得自己在 AI 的快速發展中失敗了。他們也觀察到員工因為不斷湧入的 AI 資訊和發展而感到不知所措或疲憊不堪。 企業對生成式 AI 的熱情已從瘋狂衝刺轉變為審慎推進。問題之一在於企業資源有限。網路安全供應商 Tenable 安全長 Bob Huber 觀察，沒有額外的資源來評估 AI，員工最終要承擔雙重或多重任務──即便有些 AI 用例需要的工作量很少，但多數需要專屬資源來打造、設計和評估。 Resume Now 職涯專家 Heather O’Neill 更觀察，許多員工對 AI 的恐懼不僅來自於工作負擔可能增加，更源於適應新科技的龐大壓力。面對這股浪潮，企業該如何降低員工的恐懼與壓力？ 不要一開始就立下登月計畫 首先，專家建議採取漸進式的 AI 導入策略。Tenable 的資安長 Bob Huber 強調，不應急於追求高難度目標，例如需要大量資源評估和部署的登月計畫，而是要逐步引入，避免給團隊帶來過大壓力。 第二，O’Neill 也強調，為了緩解員工的恐懼，企業應該緩慢採取行動，向員工清楚溝通 AI 的具體應用方式、如何整合和採用的時間表。此外，員工也需要知道 […]

你是「黃金仙人掌」還是「珍珠蒲公英」？用國泰世華 CUBE App 年度回顧功能測出你專屬的寶藏植物

致力運用數位賦能用戶，協助保護金融帳戶安全的國泰世華 CUBE App，剛為用戶推出了升級版的最新「年度回顧功能」！透過極致個人化經營策略，整合用戶年度往來的金融足跡，包括年度消費金額、習性、類別，為用戶呈現「銀行知道，但自己可能已不記得」的消費或投資行為，從而了解自己的金融習慣、更精準管理資產。 CUBE App 年度回顧功能過去三年以「卡友刷刷鍋」、「好野動物園」、「國泰金銀島」為主題，讓用戶探索自己的金融足跡。今年升級版的年度回顧更創新設計出「國泰財富綠洲」，將用戶的理財行為與耕耘過程連結，根據年度累積的投資行為和金錢使用習慣，獲得自己灌溉的「專屬寶藏植物」，例如資產雄厚能栽種出清新的「白鑽百合」、年度有大筆旅遊消費就會長出「珍珠蒲公英」、如果比較常在白天登入 CUBE App 就會培養出「赤金向日葵」、常進行美元換匯的用戶則會栽種出「黃金仙人掌」。 「國泰財富綠洲」分析結果從 14 種新增至 30 種 CUBE App 年度回顧功能相較於上一年整合更多項數據指標，透過精密運算及分析，「與你匹配的寶藏植物」分析結果更從 14 種新增至 30 種，各種植物的命名與含義詮釋也令人覺得非常有趣貼切。 而在瀏覽介面的設計上，CUBE App 將年度回顧功能優化為類似「限時動態」的形式，讓用戶點擊行動裝置的螢幕，即可跳往、觀看下一頁結果，無需從 App 轉換至網站，讓用戶更直覺、更順暢的觀看專屬自己的回顧內容，覺得有趣到想分享給家人朋友看，也能直接用 LINE 等用戶手機本身有的社群 App 分享。 在個人化理財數據的分析上，今年「國泰財富綠洲」年度回顧同步增加「年度前三大筆消費」、「換匯總金額」、「轉帳最大筆的一天」、「資產餘額最多的一天」等多達百項個人化數據項目，也包括信用卡消費內容，呈現用戶年度愛用的信用卡，分析用戶年度消費力、最常刷卡時段等消費習慣。 協助用戶一鍵分析理財，為人生財務目標做好準備 隨著年度回顧浪潮在過去幾年中不斷發展演進，也為品牌帶來凝聚使用者、擴展影響力、吸引新用戶等正面效益。CUBE App 在 1 月推出最新年度回顧功能，近期就有用戶在 Threads 社群上分享結果，並且引起網友之間對於消費項目、匹配寶藏植物等內容的討論。 國泰世華調查，CUBE App 年度回顧功能每年皆達到百萬用戶瀏覽的熱度、獲得良好評價，因此為了回應用戶的期待，並協助用戶一鍵掌握自己的理財、消費習慣，如果用戶累積兩年以上的往來足跡，還可以在「觀察年度大趨勢」快速了解近兩年的金融行為變化，作為未來優化財務規劃的參考。 作為完整一站式數位金融服務，國泰世華 CUBE App 透過持續創新及優化用戶體驗，讓理財初學者、需要多次換匯的跨國工作者等不同身份使用者，都可以應用年度回顧功能，調整新一年的理財規劃方向，為人生財務目標做好準備。 立即前往國泰世華官網，了解更多「2024 年度回顧功能」 用戶即日起至 2025 年 3 月 31 日檢視「個人年度回顧」活動網頁並填寫問卷，還將有機會免費抽中 […]

LinkedIn 超過 54% 長貼文是 AI 生成！這對你的商業決策意味著什麼？

你是否曾在 LinkedIn 上看到這類型的貼文：字數大約落在 500 字的文章，講述跑半馬如何帶來寶貴的創業啟發？通常這種類型文章會使用許多表情符號和過於華麗的形容詞，而根據《Wired》報導，這有很大機率是 AI 所寫的。 從 0 到 54%，你的 LinkedIn 動態是否充滿 AI？ AI 偵測新創 Originality AI 分析了約 8,800 則 LinkedIn 公開貼文──這些貼文都是 2018 年 1 月至 2024 年 10 月間發布的、字數超過 100 字的英文內容。研究結果令人震驚：超過 54% 的較長篇幅 LinkedIn 貼文很可能都是由 AI 生成的。特別值得注意的是，2023 年初，AI 生成內容暴增 189%，恰好與 ChatGPT 推出時間相符。 雖然 LinkedIn 表示並未追蹤平台上的 AI 工具使用情況，但他們會盡可能辨識並限制低品質或重複內容的推播。但特別的是，LinkedIn 其實也為付費會員提供內建的 AI 工具，讓用戶能一鍵改寫內容。 除此之外，AI 生成內容的問題並非僅限於 LinkedIn。這種現象已經擴散到其他社群平台。Meta […]

馬斯克罕見與川普決裂，為何批「星際之門」AI 計畫其實沒有錢？

美國總統川普在本週宣布一項名為「星際之門（Stargate）」的 AI 建設計畫。這是由 OpenAI、軟銀、甲骨文合資的新公司，背後還有微軟、NVIDIA、Arm 作為技術合作夥伴，預計在美國打造多個 AI 資料中心，初期將投入 1,000 億美元，並在未來 4 年內投入高達 5,000 億美元，被川普稱為史上最大規模的 AI 基礎設施計畫。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 馬斯克眼紅潑冷水，奧特曼反擊 龐大的資金規模，引起特斯拉執行長馬斯克在內的科技業人士潑冷水。馬斯克 1/22 跑到 OpenAI 宣布該計畫的 X 貼文下留言：「他們根本沒有那麼多錢。」並稱軟銀為星際之門籌備的資金不到 100 億美元。《金融時報》指出，這是馬斯克少數與川普決裂的跡象。 《Spyglass》分析，星際之門的股權投資者軟銀、MGX 似乎都沒有足夠的手頭現金來支付 1,000 億美元的承諾，但他們也可以根據需要調動更多資本。不過，報導也指出，這些巨頭先前宣布的交易、項目可能也被納入這個新計畫。 OpenAI 執行長奧特曼反擊馬斯克，表示「錯了，而你顯然知道這點」。他也指出「我意識到對國家有利的東西，不會總是對你們公司最有利，但在你的新角色中，我希望你能把（美國）放在第一位。」奧特曼甚至邀請馬斯克參觀已經在建設中的新設施。 wrong, as you surely know. want to come visit the first site already under way? this […]

打造「叡揚學院」積極賦能內部人才！叡揚資訊如何透過積累與傳承專業知識，在 AI 時代擘劃人才永續策略？

根據管理顧問公司麥肯錫的報告指出，2024 年全球已經有超過 70% 的企業和組織採用 AI 技術。當 AI 已成為企業組織的必備，但外部 AI 人才難尋，企業如何透過對內賦能與培訓員工的方式，滿足 AI 時代對於技能的新需求並落實人才永續？已成立 38 年的叡揚資訊，一直致力軟體開發與服務，並在 2013 年開始將 AI 元素加入產品研發中，持續走在科技浪潮的前端。 在企業文化的面向，叡揚資訊以「Community、Convenience、Contribution」為企業核心理念，Community 就是追求員工、顧客、公司的共同成長。「我們特別強調，員工的成長是在客戶與公司之前，」叡揚資訊人資長黃真玲在近期參與由 TechOrange 科技報橘與 Yourator 數位人才媒合平台共同舉辦的「AI 人才高峰會」中，特別在演講分享，唯有讓員工先成長，才能帶動客戶，進而推動企業更加茁壯。 叡揚資訊打造 KM 知識平台與橫向組織，永續傳承專業知識 在十多年的 AI 快跑過程中，叡揚資訊除了在企業內部打造 AI 核心技術研發團隊外，更深刻了解 AI 的真正價值體現在「應用」，因此要求產品與客戶服務都必須加入 AI 元素，這也讓叡揚資訊的技術人才需求一直相當龐大。「這三十多年來，我們的技術人才需求持續成長，也必須帶動廣大客戶共同走在技術前端，」黃真玲說明，這些年叡揚資訊在協助客戶實踐數位轉型與永續發展的過程中，不斷反思讓企業內部超過 70% 的高科技人才及創造的產品、知識能持續傳承並疊加更大價值，跟客戶一起永續成長。 「我們是非常重視傳承的學習型組織，特別是知識累積的方式，」黃真玲分析，現在許多知識都來自工作者本身的思維和已經產生的資訊或經驗，兩者的結合再加上科技應用，可以讓知識的拓展速度更快。另一方面，知識並非靜態，更重要的是分享及應用，並產生變革與效益，才能發揮最大價值。「因此我們希望可以把會議紀錄、研發經驗、客戶技術諮詢等知識，全部累積在企業內部的 KM 知識平台裡，」黃真玲指出，不論是技術抑或行銷、人資與財務，叡揚資訊都希望盡可能將所有事件累積在平台， 提供企業內部鑑往知來的知識來源。 「尋找知識很容易，分享知識卻相對困難，」黃真玲表示，在積累內部知識的過程中，叡揚資訊也觀察到「應用者」與「分享者」之間的落差，因此不斷思考可以透過哪些 AI 工具，減少知識工作者分享經驗的阻力，並透過 AI 快速彙整，讓其他人可以快速將知識轉換成應用，為企業奠定成長變革的基石。「知識的分享是動態的，所以在叡揚資訊眾多的產品線中，我們也創造橫向組織，像是整合企業內跨產品線或部門的各種技術推動辦公室，進行知識橫向串流 ，」黃真玲強調，叡揚資訊不只鼓勵工作者在 KM 平台分享知識經驗，更鼓勵內部人才與客戶、學校進行外部分享， 並在交流過程中激盪不同想法、創造新的火花。 透過「叡揚學院」與「EAP 方案」賦能 AI […]

為何祖克柏愛抨擊蘋果沒新意？其實是蘋果的創新擋了他的財路

近期祖克柏在公開對話痛批蘋果在吃賈伯斯的老本，產品一點創新都沒有。但其實是，蘋果做的事阻礙了 Meta 的業務發展。Apple 在過去十年最大的創新在於數據隱私保護，建立了獨特的生態系統，將隱私保護融入產品設計核心，迫使其他科技公司不得不跟進相關的隱私保護措施。 祖克柏在公開場合批蘋果吃老本 在近期一場與 Joe Rogan 長達三小時的對談中，Meta CEO 馬克·祖克柏除了討論言論自由、政府「審查」以及美國公司在 AI 競賽中的重要性外，特別針對蘋果公司發表了強烈批評。他不僅對蘋果 App Store 的開發者費用感到不滿，更直言蘋果已經停滯不前。 「這就像是賈伯斯發明了 iPhone，然後他們就在這個成就上躺了 20 年」，祖克柏表示，「如果你連續 10 年都沒有做出好的產品，最終一定會被人超越。」 外媒《FastCompany》則表示，祖克柏的這番言論令人費解，特別是考慮到他作為科技產業領袖，應該很清楚產業發展的脈絡。但如果我們深入理解蘋果過去十年來最重要的創新如何影響了 Meta 的商業模式，這些批評就變得容易理解了。 蘋果的隱私保護創新阻擋應用程式的發展 蘋果的創新並不僅限於硬體層面。作為一個完整的生態系統提供者，蘋果在軟體、服務方面的創新同樣重要，特別是在數位隱私保護方面的突破性發展。 以下是蘋果近年來在隱私保護方面的幾項重要創新： 但要說蘋果硬體產品停滯？單從硬體角度來看，蘋果的創新也從未停止，例如推出 Apple Watch 及其革命性的健康功能、Apple Silicon 晶片的突破性發展、Apple Pay 推動非接觸支付普及等案例，祖克柏對蘋果缺乏創新的指控，實際上反映了他對硬體創新的狹隘定義。 蘋果重視用戶隱私，祖克柏立場則反 蘋果在隱私保護方面的創新不僅影響了自家用戶，更帶動了整個科技產業的發展。作為唯一一個將隱私保護作為產品設計核心理念的科技巨頭，蘋果的做法迫使其他公司不得不重視用戶隱私議題。 在這個萬物互聯、AI 無處不在的時代，隱私保護的創新比以往任何時候都更加重要。蘋果在這方面的領導地位，正是祖克柏選擇忽視的關鍵創新。而他的批評，或許是出自於 Meta 商業模式受到這些隱私保護措施的衝擊。 企業導入 AI 為何須重新思考資安？揭開資安攻擊的新破口 >>看專題<< 【推薦閱讀】 ◆ AI 發動的資安攻擊怎麼防？5 個 2025 以身分為核心的 AI 防禦策略 ◆ 世界經濟論壇調查揭 […]

超越 RAG：CAG 如何成為企業導入生成式 AI 的新選擇？

企業導入 AI 時，可能會依需求進行客製化，讓生成式 AI 模型的回覆更準確、與自身關聯性更高，這也讓「RAG（檢索增強生成）」成為客製化大型語言模型（LLM）的主流方式。不過，RAG 也有其侷限，一份新研究指出，新的作法能打造表現比 RAG 更好的客製化應用。 這份刊登於預印論文網站 arXiv 的研究來自台灣政治大學，標題高喊「不要用 RAG」引發社群熱議。研究指出，透過長文本 LLM 和快取技術，能讓企業開發出性能超越 RAG 的客製化應用──這種被稱為「快取增強生成（CAG）」的方法，讓知識語料庫能夠容納進模型的上下文視窗。 RAG 有什麼不好？ 先來說說好處，RAG 透過即時抓取外部資訊，來加強 AI 模型的回應，這可以確保取得的資訊具有相關性；第二，讓 AI 模型輕量化──因為能將特定知識資訊卸載到外部來源；第三，透過引用實際文件，可望減少幻覺。RAG 可說是處理開放領域問題和專門任務的有效方法。 不過，RAG 存在的限制，激起開發人員尋找更好的解法。原因之一，RAG 每次都會觸發檢索步驟，可能導致延遲、降低使用者體驗。此外，如果系統選擇到不相關的資料，就會影響輸出。而普遍來說，用於檢索的模型，會要求把文件分解成較小的區塊，可能損害檢索過程。 外媒分析，RAG 增加了 LLM 應用的複雜性，並且需要開發、整合和維護額外的元件，而這些增加的開銷會減慢開發過程。 CAG 有何特點？3 個優勢帶動 研究指出，RAG 的替代方案，是將整個文件語料庫預先放入提示之中，並且讓模型自己選擇和查詢有關的資料，這能消除 RAG 的複雜性，以及由檢索錯誤造成的問題。在推理過程中，模型可利用這些預先載入的參數來回答查詢，而無需額外的檢索步驟。此外，CAG 移除了檢索器和生成器的整合需求，降低了系統維護的複雜度。 不過，如果只是把所有文件都預先丟進提示裡，會面臨 3 個挑戰。第一，長提示還是會減慢模型速度，並增加推理的成本；第二，LLM 的上下文視窗有長度限制；第三，在提示中，如果不小心放進不相關的資訊，可能會讓模型混淆，降低答案品質。 這些限制都能被 CAG 一一克服。首先，CAG 的前提是把知識文件，包進給模型的每個提示之中，因此使用者可以提前算出需要多少 token，而不是收到查詢的時候才算，這能消除即時擷取的需要。如此一來，CAG 可以讓提示樣本（prompt templates）處理變得更快、更便宜。 事實上，OpenAI、Anthropic 和 Google 等 […]

把 1,547 頁預算法案刪到 116 頁，馬斯克靠 AI 幫美政府化解關門危機？

審核預算是立法機構的大工程，更充滿黨派間的利益拉鋸。去年 12 月，美國國會必須在美東時間 12/20 前通過臨時撥款法案，否則將面臨關門危機，讓數十萬名聯邦員工被迫放無薪假或無薪工作。然而，這個法案帶來了一場混亂，更突顯川普顧問、特斯拉執行長馬斯克的政治影響力，以及立法資訊需更易於公民理解的反思。 一份 1,547 頁的預算法案引起紛爭 美國聯邦眾議院議長強生（Mike Johnson）日前與民主黨、共和黨兩黨領袖協商，在 12/17 提出跨黨派版本的法案，可讓政府運作到 2025 年 3 月中，但川普、馬斯克皆表達反對，成為混亂的開始。 據分析，這個法案被認為納入了許多無關的條款闖關，例如反對深偽色情的條款、促進音樂旅遊的修正案，以及將用詞調整如將「罪犯」更改為「涉及正義的個人」等細節，讓這份法案變成一份長達 1,547 頁的文件，引起諸多批評，尤其來自川普、馬斯克、拉馬斯瓦米等右翼抨擊過度支出。 《DISCOURSE》評論，過去可能沒有一個法案能在社群媒體引發如此激烈的討論，主要是馬斯克和其盟友在社群平台 X 上大肆發文，引起公眾關注。讓人注意的是，法案審查截止日期前一天，由馬斯克、拉馬斯瓦米率領的「政府效率部（DOGE）」在 X 表示，已將 1,547 頁的支出法案刪成 116 頁的新版本，引發社群迴響。 這種大刀闊斧的做法極其符合這兩位政治人物的職責──川普上任後，他們將共同帶領政府效率部，在 2026 年 7/4 前削減聯邦預算 2 兆美元。不過，網路也開始謠傳一段故事，稱馬斯克使用了 AI 將法案內容刪減，但這是真的嗎？ The new continuing resolution spending bill is 116 pages vs. the original 1,547 and here are some of […]

實踐企業社會責任，Coupang 酷澎推動多元公益活動，展現在地正面影響力

隨著越來越多領導者意識到，擁抱企業社會責任（CSR）將為組織、人類、地球，以及整個社會發展帶來深遠價值，作為跨國零售企業，美商 Coupang 酷澎除了聚焦既有的業務，也致力以實際行動展現 CSR 決心。回顧 2024 年，Coupang 酷澎在台灣推動了多項公益專案，從支持兒少權益、提供賑災協助，到創造身心障礙者就業機會，無不體現了酷澎與台灣社會共創美好未來的承諾。 春節前夕捐贈物資，為弱勢家庭傳遞溫暖 2024 歲末，Coupang 酷澎為響應桃園市政府關懷弱勢的政策目標，捐贈逾百萬元的嬰幼兒用餐組、矽膠餐盤組合等物資，陪伴在地家庭面對困境。桃園市長張善政特別在市政會議頒發感謝牌，期許藉由 Coupang 酷澎的拋磚引玉，喚起社會響應共同關心弱勢家庭的需求。 這是近期桃園市政府接受單一企業捐贈最大規模的嬰幼兒用品及民生物資，Coupang 酷澎台灣董事長許展嘉表示，「Coupang 酷澎一直以來都非常關注並推進在地兒少權益，希望我們在農曆新年前夕為桃園弱勢兒童準備的驚喜禮物，讓孩子們感受到更多溫暖和關愛。」 攜手非營利機構推動「罕見小勇士」兒少權益 重視兒少權益的 Coupang 酷澎，看見身心障礙兒童與家庭投入體育活動的不易，也首度攜手罕見疾病基金會規劃「美國大聯盟職棒觀賽圓夢行動」，邀請兩位罕見小勇士赴首爾參與 2024 MLB 世界巡迴賽，親自為職棒選手加油，一睹現場熱血氣氛。同時，Coupang 酷澎韓國的酷流影音（Coupang Play）亦邀請喜願基金會 14 名患有罕見疾病的小朋友觀賽，讓運動受限的身障孩子充分擁有文化生活與休閒活動的平等權利。罕見疾病基金會執行長陳冠如分享，這項行動計劃不僅助力小勇士們在台灣成功揮棒，更透過親身觀看美國職棒大聯盟年度盛事，實現共融學習並增進身心健康。 「Coupang 酷澎本次與美國職棒大聯盟合作舉辦首爾海外賽，機會十分難得，感謝罕見疾病基金會與小勇士們接受我們的邀請，踏上夢想成真之旅，與世界接軌觀賞大聯盟賽事，」陪同罕病兒童前往賽事現場的 Coupang 酷澎台灣公共關係總監鄭立芝強調，棒球是台灣全民的熱情所在，未來 Coupang 酷澎將秉持與孩子們站在一起的初衷，抓緊機會回饋在地，給予有需要的孩子們深深的擁抱。  Coupang 酷澎為花蓮兒童福利注入新活水 對於台灣災後關懷，Coupang 酷澎除了竭盡全力協助修繕、捐贈大規模物資，在去年 4 月花蓮遭受強震重創，Coupang 酷澎永續事業暨環安衛副總裁 Ryan Brown 也拜訪花蓮原住民少年兒童之家，並邀請主持人郭彥均雙語共讀 Coupang 酷澎 App 精選英文童書，帶給原住民兒少在困境中重建心理、覺察生命意義的啟發。 另外，Coupang 酷澎拜訪天主教善牧基金會花蓮兒童之家，同時啟動神秘愛心天使專案，邀請內部員工自發性參與，依照善牧兒童之家每一位兒童的需求，從 Coupang 酷澎 App 下單速配專屬的玩具禮品，隔空將愛心送達至孩子手中。花蓮縣政府社會處處長陳加富指出，Coupang 酷澎和天主教善牧基金會兒童之家的合作，除了為花蓮兒童福利注入新活水，也是企業落實永續關懷精神的具體表現。 […]

開啟智慧製造新篇章！解密達明機器人、普格諾斯科技與輔信科技以 AI 技術打造競爭優勢的關鍵策略

在 AI 與自動化蓬勃發展的時代，為優化生產環境與提升效率，各家企業積極尋求創新的解決方案，藉由技術創新與市場洞察，推動智慧製造加速發展。在這樣的趨勢之下，達明機器人、普格諾斯科技與輔信科技，不但運用 AI 技術解決產業痛點，更隨著 AI 應用趨勢的發展，找到持續拓展市場版圖的關鍵策略。 達明機器人：整合 AI、機器手臂與視覺系統，助客戶優化生產環境 當製造業生產趨勢從大量製造轉變為少量多樣的模式，企業對自動化導入的需求也隨之增加。達明機器人特別強調「人機協作」的概念，讓機器人負責單調、重複性高的作業，需要彈性處理的事情則由人力完成，並從電子產品設計的角度切入協作型機器人市場，除專注在機械設計和製作，更投入開發軟體解決方案，像是將視覺與 AI 技術整合，打造結合原生 AI 引擎、機器手臂與視覺系統的智慧機器人，並透過 No-Code 機器人編程環境讓使用者無需寫程式就能輕鬆編程機器人。 除此之外，達明機器人也持續與技術大廠合作優化檢測流程，例如和 NVIDIA 合作讓工程師在 Omniverse 虛擬環境中模擬、測試和優化協作機器人的感知和行為，大幅節省檢測時間和成本。 Omniverse 虛擬平台也能幫助客戶評估導入協作機器人的可行性，並透過模擬掌握機器人在產線中的實際應用和週期時間。 AI 技術的成熟讓一般廠商都可以將其應用於製造場域、降低技術門檻。達明機器人未來將持續強化產品功能，並探索生成式 AI 技術的應用，讓協作機器人更智慧與易於編程，同時確保人機協作的安全性，進一步協助客戶優化生產環境、提升生產效率。 普格諾斯科技：整合軟硬體與 AI 診斷技術，開發完整設備故障預防診斷解決方案 在現今 AI 與自動化蓬勃發展的時代，企業需要更有效的設備故障預防診斷方案，以減少意外停機造成的損失。致力於開發智能化設備預防維護解決方案的普格諾斯科技，觀察到傳統 PHM（故障預測與健康管理）產業在收集設備異常數據方面存在困難，因此便開發具備標準化模型與龐大資料庫的「AI 故障預防診斷軟體」，可在 3 秒鐘至 3 分鐘內獲得結果，大幅提升診斷成效。另一方面，普格諾斯科技也打造整合振動溫度感測器」和「AI 故障預防診斷軟體」的「設備故障預防診斷解決方案」，解決過去傳統振動設備診斷硬體可能缺少完整分析內容、軟體供應商無法透過硬體調出客戶需要的參數結果等痛點，創造因應不同現場及應用環境的「系統整合」能力。。 憑藉多年來在半導體工廠、傳統工廠等場域累積的現場佈建拉線經驗，普格諾斯科技可以因應客戶的不同環境，做出適切的系統佈建整合，並協助企業預診各類關鍵設備的運作與健康程度，避免設備臨時停機造成產能損失。普格諾斯科技也透過自主開發設計軟、硬體，並整合 AI 分析功能，滿足客戶不同的需求，例如感應器端輸出參數、軟體端作業系統等，讓客戶實際導入時滿意度更高。 展望未來，普格諾斯科技將持續深耕產業設備知識，複製成功經驗至其他轉動設備的預防診斷，並計畫將 AI PHM 設備關鍵零組件故障診斷模型演算法寫入晶片，推廣至其他同業和振動感測器廠商。 輔信科技：以多元、彈性的 AI 產品線滿足客戶需求，掌握 AI 新商機 由於觀察到市場趨勢從單純自動化轉向帶有商業智慧的「智慧自動化」（Intelligent Automation），輔信科技致力開發多元且具有彈性的 AI […]

川普宣布史上最大 AI 計畫「星際之門」，除 OpenAI、軟銀還有誰參與？

要讓美國再次偉大，美國總統川普上任宣布了一項 AI 的重大計畫。他在 1/21 舉行聯合記者會，偕同軟銀執行長孫正義、OpenAI 執行長奧特曼、甲骨文共同創辦人艾里森出席，宣布一項名為「星際之門（Stargate）」的龐大 AI 基礎建設項目。 《Bloomberg》報導，拜登政府在過去兩年試圖解決 AI 的潛在風險，但新任總統川普的新作為，例如撤銷拜登的 AI 行政命令、支持 AI 基礎建設，傳達出不同的訊息：只要管建設就好。 投入 5,000 億美元，史上最大規模的 AI 建設計畫 星際之門由軟銀、OpenAI、甲骨文合資成立。川普指出，這是史上最大規模的 AI 基礎設施計畫。OpenAI、甲骨文和軟銀在一份聯合聲明表示，新公司將在美國打造多個 AI 資料中心與實體園區，最初將投入 1,000 億美元，並在未來 4 年投入高達 5,000 億美元。 根據聲明，星際之門的目的是確保美國在 AI 的領導地位，並將為美國創造超過 10 萬個就業機會，將支持美國的再工業化，還將提供保護美國及其盟國安全的戰略能力。 川普表示，他將利用緊急聲明和行政作為來幫助協助星際之門，讓其更容易獲得能源。他也強調了 AI 在健康和其他領域的潛在應用，將推動美國經濟成長。 微軟、NVIDIA、Arm 也參與其中 星際之門的初始股權資助者是軟銀、OpenAI、甲骨文和 MGX。其中，軟銀和 OpenAI 是主要合作夥伴，軟銀承擔財務責任，OpenAI 承擔營運責任，而孫正義將擔任董事長。 此外，微軟、Arm、NVIDIA、甲骨文、OpenAI 也以技術合作夥伴的身分參與合作。OpenAI 表示，透過額外的運算來訓練模型、提供服務，他們將繼續增加對微軟 Azure 的使用，並且和甲骨文、NVIDIA 密切合作建造和營運資料中心。 微軟、亞馬遜和甲骨文等雲端基礎設施供應商，一直在競相透過建造新的資料中心來擴大運算能力。《TechCrunch》 指出，許多科技領袖也呼籲美國增加對資料中心的投資。然而，大型資料中心同時也遭到批評：聲稱創造的就業機會比承諾的少，且會產生嚴重的環境衝擊。 不過，這些擔憂似乎沒有影響到投資進展。根據麥肯錫預測，未來 […]

黃仁勳透過閱讀塑造出 NVIDIA 輝達的商業策略，《黃仁勳傳》揭 Jensen 最愛的商業書是哪一本

TechOrange 編輯部推薦好書：《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》在這本黃仁勳授權採訪的傳記中，可以發現黃仁勳的成功與對閱讀的熱愛密不可分。他自學商業知識，埋首於克雷頓·克里斯汀生的《創新的兩難》，甚至要求管理團隊也研讀這本書。而《創新的兩難》不僅啟發了他對破壞性創新的洞見，更塑造了他讓輝達崛起的戰略思維。 文 / 史帝芬．維特，譯者 / 廖月娟、林俊宏 柯克（David Kirk，時任輝達首席科學家）和黃仁勳都具備精湛廣博且了不起的技術專長，但也同樣工於心計。在繪圖晶片領域，當輝達終於占有一席之地，很多新創企業都倒閉了。黃仁勳嗅到機會，在辦公室白板上列出所有競爭對手，並且在和柯克商議後，鎖定每間公司最優秀的兩、三名工程師，想辦法挖角。  柯克還記得，他在一場商展上展示 Riva 128 給競爭對手看。那位工程師看到產品性能，自嘆弗如，當場豎起白旗。「不到幾天，我們就把他找來了，這麼做等於是將那間公司置於死地，對吧？」柯克說：「因為，你也知道，我挖走他們的大腦了。」這個文質彬彬、看起來像教授的人有著掠食者的本能。「其他新創企業的天才都加入我們的陣營，當我們迎頭趕上愈來愈多小公司，剩下的公司也就愈來愈難以生存下去。」  1993 年黃仁勳在丹尼餐廳勾勒事業藍圖時，設想要和眾多競爭者共享巨大的市場。到了 1998 年，他想要吃下一整個市場。「這個領域仍有四十間公司，」黃仁勳對柯克說。「五年內，只會剩下三間公司：一個具有主導地位的大公司、一個在後面苦苦追趕的老二，以及一個想要顛覆前兩者的小公司。」黃仁勳想要成為那個主導者。  儘管黃仁勳似乎很適合這個角色，但他一開始並不是天生的企業家。他沒受過正式的商學教育，有時候連基本的會計概念都搞不清楚。「一開始有很多事情他都不懂，」輝達董事田屈•卡克斯說。但是，他可以學，而且他真的非常好學。為了自學，他認真閱讀所有重要的商業書籍。「他從來不在自己的辦公室工作，」一位員工告訴我：「那裡是他的書房，書滿四壁，都是商業書。」  黃仁勳的學習之道：從閱讀到創新 從文學角度，甚至從大眾市場來看，黃仁勳並非博覽群書之人。矽谷人喜歡的書，像是艾茵．蘭德（Ayn Rand）的《源泉》（The Fountainhead）、以撒．艾西莫夫（Isaac Asimov）的《基地》系列（Foundation），以及道格拉斯．亞當斯（Douglas Adams）的《銀河便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy），他一本都沒看過。事實上，黃仁勳告訴我，他完全沒讀過科幻小說，只記得自己滿喜歡的小說家是保羅．科爾賀（Paulo Coelho）。  他對商業書卻是如數家珍，相關知識淵博如百科全書。德懷特．迪爾克斯說，黃仁勳曾和一名主管就輝達產品的定價爭論不休。「那個人是企管碩士，但沒讀過任何和訂價有關的書籍，」迪爾克斯說：「但黃仁勳可能已經讀了十到十五本。」吵到一半，黃仁勳叫停，要這位企管碩士列舉他最喜歡的三本關於訂價的書。那人支支吾吾，一本都說不出來。黃仁勳說出他最喜歡的三本，告訴這名主管，等他讀完，再來討論。  黃仁勳最喜愛的商業書是哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen） 寫的《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）。這本 1997 年首次出版的書使「破壞性創新」（disruptive innovation）一詞廣為人知，描述老牌企業如何輸給新創企業。雖然「破壞」這兩個字因為過度使用而變成空泛的流行語，原始資料仍值得回顧。在克里斯汀生的模型中，小公司可以鎖定大企業忽視的利基，服務小眾、利益比較小的客戶，從而侵食市場。  克里斯汀生在書中描述的破壞性創新者不一定是高科技公司，他舉的例子包括廢金屬回收商與液壓挖土機製造商。最典型的破壞者是本田，1960 年代初期，這間公司在美國推出的本田小狼摩托車風靡一時，青少年趨之若騖。搖滾樂團海灘男孩（The Beach Boys）甚至為它寫了一首歌。像通用汽車（General Motors）這樣的大企業，根本不把越野摩托車市場放在眼裡，因為在其他條件不變的情況下，人們寧可販售凱迪拉克給有錢的生意人，也不想賣本田小狼給海灘男孩成員布萊恩．威爾森（Brian Wilson）這樣的年輕消費者。但是，正因為通用汽車小看摩托車市場，本田才有成長茁壯的機會。本田漸漸利用自己的專業技術製造小型車，從低端市場蠶食美國汽車產業。  克里斯汀生發現，企業要提升獲利能力其實比降低獲利能力更容易。想要降低獲利，就得刻意製造品質較差的產品來縮減利潤，如此一來，往往投資人會不滿，公司主管也會覺得自己在原地踏步。接著，克里斯汀生提出他最歷久彌新、也最違反直覺的建議：「有時不聽客戶的意見是對的，投資性能較差且利潤較低的產品是對的，瞄準小眾市場而非大眾市場也是對的。」這是大眾媒體討論「破壞性創新」這個時髦術語時經常會忽略的重點。  閱讀塑造出輝達的商業策略 克里斯汀生是摩門教徒，身材高大，極度平易近人，曾是大學籃球校隊成員。黃仁勳很崇拜他，讀了他寫的每一本書，也要求管理團隊讀《創新的兩難》，甚至聘請他擔任顧問。為什麼昇陽、視算科技等大企業不願意投資個人電腦遊戲的硬體？關於這個問題，克里斯汀生是第一個真正解釋明白的學者。他認為，不是因為這些大企業討厭遊戲玩家，而是因為和工作站相比，遊戲硬體的利潤太低。而且，不管產品成功與否，這些遊戲玩家一開始就對公司的利潤幾乎沒有什麼影響。  但是，把個人電腦遊戲的市場讓給輝達，是那些工作站大廠犯下的致命錯誤，就像通用汽車在幾十年前無視本田。輝達就像是販賣低利潤產品給青少年的本田，如果這個類比成立，明天輝達或許就會超越昇陽和視算科技的工作站事業。有時，黃仁勳甚至會對核心主管團隊說，輝達可能動搖英特爾的霸主地位；當時英特爾可是全球市值最高的公司。  同時，輝達在英特爾的地盤上採取撤退戰略以求生存。「直到今天，我們都不跟英特爾競爭，」黃仁勳在 2023 年描述，輝達和英特爾的關係就像湯姆貓與傑利鼠。「他們一靠近我們，我就拿起晶片趕快跑。」根據克里斯汀生的理論，輝達應該販賣一些英特爾不會想做的另類產品，瞄準英特爾不想服務的客戶。「黃仁勳那時就告訴我們，有朝一日，輝達可能比英特爾還大，」柯克回憶說：「這只是策略問題。」  購書連結：《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》 *本文書摘內容出自《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》，由 天下文化 […]

在兩年內實現組織創新成長 22%！信義企業集團如何推動數位人才升級，透過 AI 創新賦能不動產業務？

AI 時代來臨，不僅重塑工作樣貌與環境，也讓許多企業迫切需要推動數位轉型，以提升競爭力、回應市場需求。看見這個趨勢的信義企業集團，擁有多年佈局 AI 人才與應用經驗，並在近期 TechOrange 科技報橘與 Yourator 共同舉辦的 AI 人才高峰會，深入解析「以 AI 應用極大化人才專業價值的實踐策略」。 「AI 轉型真正的價值，在於如何透過 AI 提升個人與團隊的效率」信義企業集團 AI 應用發展部部長張玄江引用 AWS《2024 年 CDO 洞察》報告，指出全球超過 8 成的 CDO 同意生成式 AI 將改變組織內部的業務；PwC 也調查，76% 的台灣 CEO 認為在十年內轉型，才能維持長期獲利能力。根據信義企業集團觀察，生成式 AI 帶給不動產、專業服務領域的衝擊是改變行銷與客戶經營模式，因此致力「讓 AI 從事 AI 擅長的事情，讓同仁完成自己擅長的事情」，例如建立人與人的信任，或者專注在線下的探索需求、提供感動服務，這些工作都會由經紀人完成。 如何擁抱 AI、賦能人才，打造多元成長路徑？ 「針對技術夥伴，我們推動專業技術和路徑升級，以及雙主修的實戰，讓夥伴能力逐步成長」張玄江指出，信義企業集團擁有超過 130 名數位專業人才，分別為技術、非技術幕僚夥伴規劃不同的 AI 升級路徑，例如採取的第一步行動是人才分類、技能盤點，接著再對 6 大類、24 項的專業能力分工擬定詳細升級方案。以數據科學團隊為例，具備 SQL、Python 基礎能力的數據分析師若要邁向更資深職位，或是發展為數據科學家、數據科學經理，將會接受進階能力與專案實戰、專業深化與架構規劃、團隊領導與人才培育等漸進式訓練。「我們認為夥伴的路徑並非單行道，因此鼓勵大家跨域成長，把握各種轉職機會」張玄江表示，信義企業集團深耕「技術雙能跨域成長」，在雲端人才培訓計畫，就透過邀請外部國際企業講師授課、參與微軟原廠課程、導入 Azure、GCP 與 AWS 等相關雲端服務，強化夥伴雲地混合部署的能力；在數位智能中心也大量導入 GitHub […]

一整年幾乎月月都有購物節！零售業者怎麼「造節」才最有效益？

一年之中，有雙 11，還有「618」、「99 購物節」、「雙 12（1212）」等各式各樣的購物節，幾乎可說是月月過節。 甚至品牌商也陸續舉辦自己的線上節慶，例如萊雅集團（L’Oréal Group）就曾舉辦過「虛擬美容節」（Virtual Beauty Festival），聘請網紅，以「每個小時」為區段，促銷旗下不同品牌商品，同時發送贈品及推出「閃電促銷」（flash sales），讓顧客直接在線上透過專人客服下單。活動吸引了大量消費者參與，在 24 小時內創造超過平時一整個月的亮眼業績。 資策會產業分析師杜芸諮分析，在台灣有將近 8 成的消費者會參與 3 個購物節，是零售業者促進銷售的一大良機。那麼零售商可以怎麼「造節」，輔以科技和數據，讓消費者更願意打開錢包呢？ 運用數據分析，預先掌握消費者愛買什麼 在購物節期間，品牌網站、電商平台都會湧入大量的消費者，下單的數量也比平時多很多，若是遇到下單後卻要等好幾週才能領到貨的狀況，對消費者的體驗來說，大打折扣。 瞄準這個痛點，零售業者可以透過大數據，瞭解消費者的購物行為，從他們的瀏覽歷程、搜尋關鍵字到最終的購買決策，提煉出寶貴的資訊；也可以針對社群媒體、論壇上的討論和評論內容做輿情分析，找出現在話題正紅、消費者較有興趣或者常選購的商品，事先準備好庫存，待消費者購買後即能快速出貨。 以台灣的消費者為例，資策會調查顯示，2024 年網友在電商購物節的前 3 名購買品項，依序為個人清潔、美妝保養用品和 3C 產品。 AI 對話式商務，讓客服、線上下單沒有斷點 在購物節期間，雖然消費者流量大，忙得不可開交，零售業者還不能疏忽與消費者接觸最多的「客戶服務」環節。 像是萊雅就使用了對話式商務（Conversational Commerce）技術 Jumper.ai。藉由 AI 偵測語意，並提供「適當」的回應方向給客服人員選擇，如價格、運送、訂單狀態與退貨政策等消費者經常提出的問題，讓客服專注在需要更「細緻」回答買家的客製化問題上，以處理瞬間大流量湧入的詢問與購買需求。 營造「消費氣氛」最重要！打造「夠享受」的節日 零售業者「造節」的核心原則，是必須讓整個節日過程是「可被享受的」（Enjoyable），無關乎最後消費者是否真的有下單，都要讓所有人從中感受到這個節日的氣氛、獲得樂趣。 潮網科技分析，想要營造「氣氛」就並非僅限於節日當天而已，而是一個持續數週的預熱，直到購物節當日，將顧客的購物慾推向高點。例如，品牌可以透過社群媒體的動態更新、電子報發布優惠訊息、網站上的倒計時建立期待感，也可以提供一些特定時段的預購、促銷商品，渲染購物節的氣氛。 至於樂趣，則可以實踐在各種活動內容的設計上。比方說，連續幾年，momo 電商平台都有推出「團體任務」的活動，讓消費者組隊一起累積消費金額；萊雅的美容節，則是和網紅合作，推出各式各樣的直播、影片等，參加者即使不買產品，也可以看到自己喜歡的網紅介紹美妝方法，並獲取日常的重要保養知識。 一個成功的「造節」，需要數據和科技的輔助，也需要品牌重視顧客的體驗和情感共鳴，在競爭的零售環境中，「造節」不僅僅是促銷手段，而是一場智慧與創意的競賽。 【推薦閱讀】 ◆ 消費者購物前一定看評論！零售業者可以怎麼用 AI 幫自己加分？ ◆ 黃仁勳：「代理型 AI」時代將至！AI 代理會怎麼重塑零售業？ ◆ 簡立峰預言「AI 店長」將成電商新基礎，企業該用 AI 減少外包依賴 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：資策會、潮網科技、Jumper.ai、ROUSE，首圖來源：Pexel。 （責任編輯：廖紹伶）

AI 熱潮催生「GPU 即服務」崛起！企業 AI 策略來到新階段？

美國主機商 Vultr 從 2014 年開始建立自己的資料中心，當時它的客戶只關心雲端運算和支援雲端運算的處理器，一點也不關心 GPU。然而 10 年過去，Vultr 靠著出租 GPU 的業務，估值躍升至 35 億美元。 其實不只 Vultr，根據《Forbes》，光是 2023 年投資者就已向 25 家出租 GPU 的公司投入了 200 億美元，推動新一波 AI 軍備競賽。 這是一個由 AI 催生、快速興起的領域。背後的市場需求在於，世界各地的企業都在努力為生成式 AI 模型提供動力，而 GPU 成為首選硬體。然而，並非每一家公司都有充裕的資本可以投資大量的 GPU，對於一些企業來說，「外包」是更好的選擇。 這個嶄新的業務領域被稱為 GPUaaS（GPU as a Service，GPU 即服務），也有人嘗試以「雲端 GPU」或「GPU 工廠」稱之。外媒分析，Coreweave 是目前最大的贏家，而追隨在後的是一批背景「奇怪」的新創，還有一些人開發出運用現有 GPU 閒置算力的技術。 企業不只是因為缺 AI 晶片才找 GPUaaS 所謂「奇怪」的新創，包含業務從雲端運算轉向 AI 運算的法國 OVH、擁有芬蘭資料中心的 Nebius，以及拼湊較小的 NVIDIA 晶片的 […]

缺工問題有解！台灣中小型製造廠三週導入 UR 焊接機器人，實現效率提升 80%

隨著製造業缺工問題日益嚴重，如何在保持產品品質的同時解決人力短缺，成為許多中小企業的首要課題。台灣彰化市的順富企業社導入優傲科技（Universal Robots）焊接機器人案例（完整案例請點選查看官網），解決缺工問題，為台灣中小型製造業提供一個具體可行的解決方案。 順富企業社是一家專營焊接的家庭代工廠，提供包括 CO2 焊接、電銲、氬焊及不鏽鋼焊接等多樣化服務。面對長期缺工和健康隱憂的挑戰，公司決定引進優傲科技（Universal Robots）的 UR10e 協作型機械手臂，搭配樂飛特科技的焊接軟體。 令人驚豔的是，即使負責人林聖瑋此前完全沒有機械手臂操作經驗，也不具備編程背景，仍然在短短三週內就能獨立操作設備。這歸功於該設備的直觀設計和簡易操作介面，再加上完善的售後技術支援。 以協作型機器人為傳統產業注入創新動能 導入自動化後，順富企業社的生產效率獲得顯著提升，作業時間縮減約 80%。這不僅解決缺工問題，更讓企業能夠將更多精力投入在業務拓展上。值得注意的是，自動化不僅降低時間和人力成本，還能確保焊接產品的高品質。 優傲科技台灣業務總監鍾秉光表示：「在台灣，不論大型或中小型企業皆面臨嚴重的缺工問題，且作業環境影響人才招募。透過協作型機器人，我們不僅協助企業解決缺工困境，更能提升工作環境品質，為傳統產業注入創新動能。未來我們將持續深化在地服務，協助各種規模的產業邁向自動化新里程。」 順富企業社的成功轉型顯示，即使是家庭式小型工廠，也能透過適當的自動化方案提升競爭力。這為台灣眾多面臨相似挑戰的中小型製造業，提供一個值得借鑑的範例。 （本文訊息由優傲科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：優傲科技。 ）

讓「愚蠢」的機器人變聰明，德新創 Sereact 融資 2,600 萬美元

機器人除了應用在製造業、物流業極具潛力，還可在哪些領域發揮價值？Sereact 是一家為機器人打造 AI 軟體的德國新創，將尋找這個問題的答案，並在 1/20 宣布 A 輪融資募集 2,600 萬美元。 這輪融資由 Creandum AB 領投，並獲得 F1 世界冠軍 Nico Rosberg 和 DeepMind 前主管 Mehdi Ghissassi 等天使投資人支持。Point Nine Capital、Air Street Capital LLP 和 Helsing GmbH 的 Torsten Reil 也參與投資。 近年來，機器人新創一直在吸引投資者的注意。上週，德國人形機器人製造商 Neura Robotics 才融資了 1.2 億歐元；去年，紅杉資本支持的 RobCo 則吸引了 3,900 萬歐元，那麼 Sereact 吸引目光的原因是什麼？ 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI […]

兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌提供辨識「投資詐騙」必備的 3 個關鍵警覺

全球詐騙猖獗，台灣同樣深受其害，兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌表示，「從 2024 年 8 月至 12 月相加為 629.7 億元的數字，是過去 5 個月台灣被詐騙的總金額。」台灣詐騙事件頻傳已經嚴重影響社會、金融與資訊的安全，平均一個月有 1.8 萬個家庭受害，一天將近發生 600 起類似案件，每一個人直接、間接的親朋好友都可能成為受害者。 兆豐銀行與八家公股銀行籌組「金融與科技反詐騙大聯盟」，希望透過整合科技與金融的民間力量，借鏡國際的做法與新科技，正面向詐騙宣戰。此次聯盟夥伴包括：發起人兆豐銀行董瑞斌董事長，聯合所有公股銀行成員：土地銀行、中國輸出入銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、臺灣銀行及臺灣企銀；同時與科技業者結盟，由 TechOrange 科技報橘召集：Amazon Web Services (AWS)、DEVCORE戴夫寇爾、Gogolook、LINE 台灣、台灣微軟、SAS 台灣、思偉達STARBIT、趨勢科技，結合金融本業與科技協助，有效打擊金融詐騙。 董瑞斌在「金融與科技反詐騙大聯盟」記者會上強調，「所有的金融詐騙當中，投資詐騙是最容易發生的事情，所以我們列出完整過程，和聯盟夥伴思考如何發揮影響力，一同落實打詐。」 【閱讀延伸報導】 兆豐銀行與八家公股銀行聯手九家科技企業成立「金融與科技反詐騙大聯盟」，以科技之力進化防詐武器 辨識「投資詐騙」必備警覺 1：不是合法金融機構 「投資人要有一個警覺，那就是所有金融交易都必須經過驗證，」董瑞斌說明，一般投資詐騙通常發生在社群媒體，不法人士以高報酬的投資機會為由，邀請民眾加入群組，「但是只有透過合法的金融機構，和持有合格證照的金融人員，才能進行投資交易或者購買理財商品。」 辨識「投資詐騙」必備警覺 2：要你用現金交易 「購買金融商品等投資行為不是買青菜、豆腐，利用現金就可以完成交易，」董瑞斌指出，第二個投資人必備的警覺，是在合法的金融交易過程中，不會以現金進行交易，而是將金額存到銀行帳戶，透過「授權扣款」的個人名義展開後續所有交易，「所以在金融界只要看到現金交易，就一定都是假的，只有一個特殊情況，那就是在機場購買旅遊平安險。」 辨識「投資詐騙」必備警覺 3：要求你交保證金 「要求你交保證金，也是不應該有的行為，」董瑞斌表示，第三個投資人必備的警覺，就是台灣金融機構沒有求提供保證金的規定，「你投資賣了多少錢就會是你的，沒有任何遲延，所以要求你交保證金再給錢，都是不合理的行為。」 除了向社會大眾宣導辨識投資詐騙的方法，董瑞斌強調，金融業當前的主要工作在於精進鷹眼聯盟阻詐成效、進行 API 串接供驗證資料、進行詐騙／被害人態樣分析、研發車手辨識模型、研發金融詐騙實時警示系統等面向，這些都有賴於和科技產業密切合作，透過「金融與科技反詐騙大聯盟」科技夥伴的技術支持，從資訊流到金流，建立科技防詐網，達成「有感阻詐」的目標。 （責任編輯：曾品潔）

兆豐銀行與八家公股銀行聯手九家科技企業成立「金融與科技反詐騙大聯盟」，以科技之力進化防詐武器

全球詐騙猖獗，台灣同樣深受其害。兆豐銀行在今日（1/21）與八家公股銀行籌組「金融與科技反詐騙大聯盟」，希望透過整合科技與金融的民間力量，借鏡國際的做法與新科技，正面向詐騙宣戰。此次聯盟夥伴包括發起人兆豐銀行董瑞斌董事長，以及土地銀行、中國輸出入銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、臺灣銀行與臺灣企銀等所有公股銀行成員，並與科技業者結盟，由 TechOrange 科技報橘召集 Amazon Web Services （AWS）、DEVCORE 戴夫寇爾、Gogolook、LINE 台灣、台灣微軟、SAS 台灣、思偉達 STARBIT、趨勢科技，結合金融本業與科技力量，有效打擊金融詐騙。 兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌引用數據指出，從 2024 年 8 月到 12 月台灣的詐騙總額高達 629.7 億元，平均每天有 600 件詐騙案件發生，足以見到詐騙議題已經讓我們每一個人都有可能是受害者，嚴重影響社會安全和金融秩序。董瑞斌強調，金融業當前的主要工作在於精進鷹眼聯盟阻詐成效、進行 API 串接供驗證資料、進行詐騙／被害人態樣分析、研發車手辨識模型、研發金融詐騙實時警示系統等面向，這些都有賴於和科技產業密切合作，因此「金融與科技反詐騙大聯盟」就是由知名的九家科技相關業者，與九大金融機構發起的跨產業打詐聯盟，並透過科技夥伴的技術支持，從資訊流到金流，建立科技防詐網，達成「有感阻詐」的目標。 根據 165 打詐儀表板，去年（2024）12 月，台灣單月被詐騙金額就高達新台幣 124 億，平均每一天就有 4 億金額遭詐。無論是全球還是台灣，投資詐騙都高居財務損失和發生件數的第一名，絕大部分的詐騙目標都是金錢。詐騙的最後一哩路經常是金融機構；而詐騙的第一哩路，就是科技催生的網路。 金融與科技反詐騙大聯盟召集人 TechOrange 科技報橘創辦人暨社長戴季全表示，如果詐騙是一個產業，以產值來計算，今年光是台灣就會突破千億台幣產值；如果把網路犯罪視為經濟體，去年更突破 9 兆美元，是僅次於美國、中國的第三大經濟體。「現在全球化的虛擬犯罪集團，每一天都在用最新的科技，重新發明『金光黨』這個最古老的行業，並且已經走向網路化和 AI 化，」戴季全強調，詐騙的成長是被科技所造就，這個錯誤的力量，正在攻擊經濟、破壞信任，因此社會需要正派的科技夥伴，透過科技力量打造對抗詐騙的武器、機制與系統。 台灣微軟大型企業商務事業群總經理李倩表示，微軟可以透過 AI 針對數據、交易進行快速掃描，以確保是否有異常行為、防止詐騙發生，並且從所有消費者樣態了解哪些族群較容易受騙，進而助力金融業更快速辨別詐騙行為，一同守護台灣人民的資金安全。 SAS 臺灣總經理龔律安指出，SAS  在全球超過 120 個國家都有服務金融業的經驗，像是 HSBC 滙豐銀行在亞太地區的防詐解決方案，就是由  SAS 協助打造。「我們協助金融業打詐有事前、事中、事後三階段，事前我們會提供各種詐騙分析協助預警，事中我們可以判斷是否為偽冒交易進而截斷交易中間點，事後我們可以分析不同案例，進一步創造知識循環，」龔律安強調，SAS 將自己定位為「防詐大腦」，並期待透過金融與科技反詐騙大聯盟團結台灣、實踐國際聯防。 AWS 業務副總經理張裕昌表示，AWS 一直以來在反詐議題不遺餘力，也與警察機關合作，透過 […]

美國 AI 監管大轉彎：川普取消拜登 AI 行政命令，接下來會怎樣？

美國、歐盟對於 AI 監管的態度作法，是影響全球 AI 治理政策的重要關鍵。美國總統川普在 1/20 上任，旋即宣布廢除拜登政府制定的 AI 監管行政命令──這項決定也意味著美國聯邦政府在 AI 監管政策上的重大轉向。 美國前總統拜登在 2023 年簽署的行政命令，要求對美國國家安全、經濟、公共衛生或安全構成風險的 AI 系統開發商在向公眾發布之前，需與美國政府分享安全測試結果，並促成了美國 AI 安全研究所成立。該研究所隸屬於商務部，負責制定 AI 技術使用的自願性指導方針和最佳實踐。除此，拜登也要求每個聯邦機構設立 AI 長，來落實其 AI 行政命令。 批評拜登 AI 管太嚴，會阻礙產業創新 雖然川普尚未公布具體的替代政策，但《Bloomberg》分析，新政府很可能採取較為寬鬆、更不干涉的監管方式。在重返白宮之前，川普就曾批評拜登的 AI 監管政策過於嚴格，可能阻礙科技創新。此外，川普已任命長期批評科技監管的風險投資家 David Sacks 擔任加密貨幣與 AI 特別顧問。 《TIME》先前分析，任命 Sacks ，代表新創公司、風險投資將成為新政府的 AI 焦點，這也意味著推動開源、AI 競爭等成為首要問題。除此，Sacks 也希望加強矽谷公司加強參與美國國防技術，並強烈反對任何審查 AI 模型的制度。 外媒報導，哈佛大學甘迺迪學院研究員兼資深副總裁 Doug Calidas 預計，未來美國任何 AI 相關規範，都跟國家安全有關，而不是去規範私部門對 AI 的使用。 相較於其他國家正在積極制定 AI 監管規範，美國的 […]

台積電、亞馬遜、Google 為何湧向美國鳳凰城──部分經驗竟取自台灣？

隨著台積電到美國建廠，位於美國西南部的鳳凰城（Phoenix）也更為台灣人所知。說到鳳凰城，大多數人可能會想到高爾夫球場、美國職棒春訓、退休天堂，以及炎熱的氣候。然而，這座亞利桑那州最大的城市，正蛻變為一座重要的科技創新樞紐，特別在半導體製造、自駕車測試和無人機應用等領域表現亮眼。 究竟鳳凰城如何從退休天堂變身成科技重鎮？根據外媒《CNBC》報導，台灣作為「科技島」的經驗，也在其中發揮影響力。 成為科技重鎮的 4 大關鍵要素 貝恩策略顧問公司全球科技總監 Anne Hoecker 表示，一座城市要成為重要的科技中心，通常需要具備 4 個關鍵要素，而鳳凰城恰好全部具備：有利的商業環境、完整的企業生態系、鄰近擁有優秀工程教育的大學，以及充沛的人才資源。 這讓鳳凰城不只在美國「最想居住的城市」中受到歡迎，也吸引科技巨頭紛紛湧入這座城市，例如 Google 旗下公司 Waymo、亞馬遜。而在眾多進駐鳳凰城的科技公司中，尤以台積電的投資規模最為驚人。 半導體製造：台積電鉅額投資帶動產業聚落 台積電在大鳳凰城地區投資了 650 億美元。其實早在 2016 年，台積電就與鳳凰城展開討論，希望將先進晶片的製造業務發展到台灣以外的地區。而為了爭取投資，大鳳凰城經濟委員會花費 3 年時間規劃了一座科技園區，來滿足台積電的需求。 台積電亞利桑那分公司董事長 Rick Cassidy 指出，鳳凰城基本上複製了台灣首創的科學園區概念，讓台積電的小型供應商能夠租用空間並快速進駐。據預估，整個計畫完成後將創造約 6.2 萬個就業機會。 自動駕駛：機器人計程車測試的理想環境 除了台積電帶來的半導體製造，鳳凰城也成為自駕車測試的重要基地。Uber、Cruise 和 Alphabet 旗下的 Waymo 都在此進行自動駕駛車輛測試。 根據 Hoecker 說法，鳳凰城的格狀街道規劃和穩定的氣候條件，使其成為開發自動駕駛相關技術的最佳地點。 此外，亞利桑那州政府的政策也相當支持自駕技術，前州長 Doug Ducey 透過行政命令降低了自動駕駛測試的門檻。目前，Waymo 是當地最大的自駕服務營運商，其機器人計程車服務自 2017 年在鳳凰城測試，範圍已覆蓋該城市 315 平方英里的區域。 無人機：亞馬遜逐步擴大無人機送貨服務 無人機也是讓鳳凰城出名的技術。根據報導，電商巨頭亞馬遜目前在鳳凰城至今已完成數千件包裹運送。去年 11 月，亞馬遜也獲准在鳳凰城西郊的 Tolleson 啟動 Prime […]

AI 發動的資安攻擊怎麼防？5 個 2025 以身分為核心的 AI 防禦策略

資安攻擊隨著技術快速演變，許多資安機構示警，AI 正在驅動新的資安威脅──深偽技術更被視為 AI 最大潛在挑戰之一。駭客正在將 AI 武器化、使用最新對抗性 AI 技術（adversarial AI）技術竊取身分，並進行合成詐欺，誰是他們眼中的肥羊？ 由於業務性質，金融服務最可能是面臨最先進、最長期網路威脅的產業。根據 TransUnion 調查，金融機構面臨超過 31 億美元的合成身分詐欺風險，此一風險在 2024 年成長了 14.2%；VPNRanks 則觀察到，深度偽造技術在美國已猛增 3,000%，2024 年增加 50~60%。 企業雖然逐漸明瞭能用 AI 提升防禦力，但可以從哪幾些面向做起？美國第二大零售貸款機構 Rate ，因為每天經手數十億筆敏感交易，自然成為網路犯罪份子的主要目標。而他們在一場專訪中分享如何以 AI 對抗 AI，進一步保護客戶、員工和合作夥伴身分資料的方法。 要監控每一筆交易，有什麼困難的？ 「如果攻擊者只是竊取用戶憑證，那麼，即使是最好的端點保護也無濟於事。」Rate 資安資深副總裁 Katherine Mowen 表示，這項認知讓他們開始強化基於身分的異常偵測，並整合即時威脅回應機制。 Rate 最大的挑戰在於員工數量可能根據需求從 6,000 人飆升至 15,000 人，因此需要一個能輕鬆擴展權限規模並統一多個安全層的方法。此外，Rate 也需要確保每個地區、辦公室的最低存取權限、設定資源存取時間，同時監控每筆交易。 他們採用零信任框架並運用 AI 威脅模型，讓每個決策都圍繞著身分和持續驗證。如今，Rate 透過 AI 威脅建模，已經可以定義最低特權存取，並即時監控每筆交易和工作流程。這對於想提升防禦力的企業，可以帶來哪些啟發？ 1. 身分是諸多技術堆疊的弱點 《VentureBeat》觀察，使用者的身分正在被駭客圍攻，還沒意識到這項威脅的企業，可能在 2025 年就會明白──因為身分往往被視為許多技術堆疊中的弱點，攻擊者會不斷調整技術來加以利用。 由於相關的攻擊增加，Rate 開始追蹤針對遠端工作員工身分的攻擊，並尋找平台工具來識別這些攻擊。根據 […]

世界經濟論壇調查揭 2025 全球最大風險──武裝衝突、極端氣候、虛假資訊誰居冠？

世界經濟論壇（WEF）年會在 1/20 揭開序幕 ，聚集了 130 多個國家近 3,000 名領袖參與，其近日最新發布 2025 「全球風險報告」，描繪出令人憂心的未來圖像。這份報告強調了不斷升級的地緣政治、環境、社會和科技威脅，如何考驗國際體系的彈性。 這份調查探討了 2025 年的短期風險、到 2027 年的中短期風險以及 2035 年的長期風險。 風險專家將武裝衝突、極端氣候和不實訊息列為 2025 年的主要全球風險。其中，調查顯示有近 1/4 （23%）的受訪者將國家之間的武裝衝突視為 2025 年最迫切的全球風險。超過三分之二的專家預測，到 2035 年全球將面臨動盪或風暴般的局面，而這些挑戰來自於日益加劇的環境、社會和科技問題。 錯誤訊息、假訊息蟬聯全球中短期最大風險 WEF 調查顯示，不實訊息和虛假訊息連續第二年被列為最大的中短期（未來兩年內）社會風險，這些問題正在削弱社會信任和治理基礎。WEF 指出，這樣的風險削弱了國家內部和國際之間的凝聚力，也直面極端天氣、社會兩極化和網路間諜等活動帶來的挑戰。 環境風險是未來 10 年最大隱憂 除了短期的眼前擔憂，針對長期未來 10 年的風險，環境風險居於主導地位，包括極端天氣事件、生物多樣性喪失、生態系統崩潰以及地球系統的重大變化。此外，污染問題被列為短期風險第 6 名，凸顯了空氣、水源和土地污染物對健康與生態系統的廣泛影響。 科技帶來雙重挑戰，專家對未來不太樂觀 WEF 報告也特別強調科技發展的潛在危險。雖然技術進步帶來重要機遇，但 WEF 指出，不實訊息、虛假訊息和 AI 技術的負面影響也被列為主要的長期風險──隨著這些工具的使用越來越普遍，濫用可能加劇社會分歧並削弱對機構的信任。 接受 WEF 報告調查的 900 多名專家，對世界發展的軌跡表示越來越悲觀。近 2/3 的受訪者預計到 2035 年，由於環境、社會和技術挑戰的加劇，將出現動盪或暴風雨的情況。 針對短期預測，超過 […]

五鮮級導入 SAP 雲端 ERP 提升營運效率，加速佈局國際市場版圖

SAP 台灣（思愛普軟體系統股份有限公司）宣布，五鮮級國際餐飲集團成功導入 SAP S/4HANA 雲端 ERP，實踐營運核心轉型上雲，串聯每日旗下門市的百萬筆交易資料及各項營運數據，持續優化集團經營管理成效，實現數據化治理目標，加速上市櫃準備腳步邁向資本市場，並推動國際化發展進程，將台灣餐飲實力推向世界舞台。 五鮮級國際餐飲集團成立至今邁入第十年，其火鍋品牌「五鮮級鍋物」在南台灣的直營門市數量領先業界，目前於全台擁有 63 家直營和加盟門市。集團近年持續擴大營運項目，陸續展開「一底夯」平價燒肉品牌、「二了嗎」精緻熱炒等旗下品牌。隨著集團事業版圖日趨茁壯，五鮮級亟需一套全新 ERP 系統，應對日益增長的業務需求，降低大量人工作業，因而展開 ERP 轉型上雲專案，並選擇顧問團隊碩益科技協助其導入 SAP S/4HANA 雲端 ERP，僅用 3 個月完成新系統上線，助攻五鮮級快速打造強韌的數位核心，優化營運流程、提升數據透明度，扎穩企業經營根基。 五鮮級國際餐飲集團總經理柯李興表示：「五鮮級成立的宗旨就是希望讓更多消費者能用親民的價格享受到五星級的美味，為了加速集團擴張腳步，實現在全台突破 101 家門市並進軍國際的目標，我們很需要一個能作為集團數位轉型後盾的夥伴。看準 SAP S/4HANA 雲端 ERP 導入較快速且具有可擴展性，以及在協助企業落實數據治理、國際化發展與上市櫃準備的多項優勢，且內建並持續新增 AI 等 SAP 全球研發的多項創新技術應用，我們相信 SAP 能靈活因應我們成長過程中的多元需求，並幫助管理層提升決策效率。」 協助集團掌握 100% 營運數據正確率 五鮮級採用 SAP S/4HANA 雲端 ERP 後，已成功實現集團營運管理效率再升級。柯李興提到，SAP S/4HANA 雲端 ERP完整串接我們的門市銷售及財務數據，每天自動匯入資料進而能協助集團掌握 100% 營運數據正確率、強化內稽內控機制，並因應市場變化即時擬定精準策略。此外，財務流程大幅縮短立帳到沖帳耗費時間，現在月結大幅提前 11 天就能獲得報表；會計同仁也受惠 ERP 自動生成傳票功能，省下手動輸入和計算作業，每天多出 2 小時投入財務策略討論，為公司營收帶來正面助益。 SAP 全球副總裁、台灣總經理陳志惟表示，「餐飲市場競爭日趨激烈，且面臨人才稀缺、留才不易的挑戰，『數位化』與『國際化』發展已成為近年餐飲業的轉型趨勢，同時有愈來愈多餐飲業計畫前進資本市場，亟需一套堅實的數位核心系統支持，輔以數據驅動營運決策、提升集團化管理成效。本次五鮮級選擇採用 […]

中研院宣布突破高效太陽能關鍵技術，國產下世代太陽能電池效率突破 31%、提高單位面積的裝置容量與發電量

中央研究院攜手國內頂尖學者組成下世代太陽能電池研發團隊，整合來自中研院、成功大學、清華大學、明志科技大學等高效太陽能光電技術的研究專長。中研院院長廖俊智今（20）日表示，研究團隊以 2 年的時間成功開發出光－電轉換效率超過 31% 的下世代（疊層式鈣鈦礦/矽基）太陽能電池元件，這項重要成果較目前市售最新太陽能電池產品高出三成以上；如果與早期佈建的太陽能發電裝置相比，效率提高接近五成。此成果不僅證實我國太陽能電池技術可與國際並駕齊驅，更有助未來升級太陽能發電裝置，在不增加土地使用面積的條件下提高太陽光發電量，更接近淨零排放的目標。 太陽能電池面臨的挑戰與突破 面對氣候變遷的威脅，開發低碳或零碳潔淨能源成為全球努力達到淨零排放目標的重要策略。而太陽能憑藉可再生、無碳排放、自產能源等優勢，成為台灣能源轉型的重要支柱。雖然台灣擁有優越的日照條件，但太陽能發電裝置需要佔用大面積土地，造成我國不易大幅增加太陽能發電場域。「提升太陽能電池光－電轉換效率」是化解此困境的核心策略，藉由提高單位面積的裝置容量與發電量，以創新科技換取土地面積，緩解增加太陽能發電量對土地需求之壓力。 目前市售的矽基太陽能電池最高轉換效率約為 22-24%，若以相同技術幾乎不可能突破 30%，未來太陽能電池技術須向多接面或堆疊式方向研發。中研院關鍵議題研究中心研究員朱治偉表示：「2 年前廖院長訂出方向後，便邀請院內外研究人員與學者專家組成團隊，投入疊層式鈣鈦礦/矽基太陽能電池技術之研發，希望以更高效率的太陽能電池，滿足台灣日益增加的低碳能源需求。」 清華大學化工系與中研院關鍵中心合聘教授衛子健表示：「鈣鈦礦太陽能電池是備受矚目的下世代太陽能技術，具有材料來源充足、製程設備成本低廉、高效率及可回收等特性。」鈣鈦礦薄膜應用範疇極為廣泛，可與矽基太陽能電池結合，形成疊層式鈣鈦礦/矽基太陽能電池，進一步提升光－電轉換效率。 下世代太陽能電池突破傳統太陽能電池效率極限 傳統矽基太陽能電池模組只能吸收部份波長的太陽光，因此轉換效率有限。疊層式太陽能電池以鈣鈦礦上層吸收矽晶無法吸收的光子，其餘光子再由下層矽晶吸收，藉此增加轉換效率。中研院研究團隊突破幾項關鍵的連接層技術，成功地將鈣鈦礦薄膜疊層在矽基電池上並降低介面損耗，完成小面積的二端點（two-terminal）電池元件製作，最高光電轉換效率已達到 31.5%。 關鍵中心研究員郭宗枋表示：「目前的成品雖然尚屬小面積元件，但是，現階段成果已證明我國在疊層式太陽能電池技術具有自主研發製造的能力，且我們所研發製程具實際商轉的高度潛力。」未來研究團隊將進一步優化製程、放大元件面積、提高疊層式元件之穩定性，開發更符合量產規模的製造方法；並持續與國內學研單位及廠商緊密合作，共同推動下世代高效太陽能發電的建置。 中研院持續推動淨零 5 支箭 中研院近年積極投入創新淨零科技研發，所推動的「淨零 5 支箭」，包括去碳燃氫、深層地熱、海洋能、下世代太陽光電及生質碳匯技術。關鍵中心主任李超煌表示：「中研院的關鍵議題研究，著眼於從基礎研究到實際佈建的垂直整合，廣邀國內學者專家共組團隊，並與業界先進廣泛討論，在研發初期即以落實應用為目標。」在行政院政策額度計畫的支持下，中研院於南部院區（台南市歸仁區，高鐵台南站旁）建置完整的疊層式太陽能元件製程設施與量測系統，相關儀器設施也開放全國產、學、研界申請使用，期望凝聚多方研發實力，提升台灣太陽能光電技術的全球競爭力。中研院將持續以深厚的學術研究基礎，結合國內學術與研究機構創新力，5 箭齊發助攻淨零目標，為人類社會的永續未來貢獻力量。 （本文訊息由中研院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：中研院。 ）

ChatGPT 將可選 o3 AI 推理模型？奧特曼發文預告 o3-mini 規畫

去年 12 月底，OpenAI 在自家活動壓軸發表了第二代 AI 推理模型：o3 系列模型，包含 o3 和 o3-mini，當時只有安全研究人員可以註冊 o3-mini 的預覽版，尚未全面開放。不過，時間還不到一個月，OpenAI 執行長奧特曼 1/17 在社群平台 X 表示，其最新推理模型 o3-mini 的版本已經敲定，將在未來幾週內推出。 除此之外，奧特曼也表示已考慮用戶回饋，因此計劃同時推出 API 和部署到 ChatGPT。 o3 推理模型的特色是什麼？ o3-mini 是 o3 更快、更精簡的版本，主要針對程式編寫優化，不只是 o1 的繼承者，也是 o3 系列模型問世的第一個版本。 身為第二代推理模型，命名不叫 o2 的原因是會和英國電信商 O2 撞名。根據《TechCrunch》，OpenAI 表示 o3 運用思維鏈（CoT）的訓練方式來思考用戶的提示指令，並且透過「深思熟慮」的調整，以和安全原則保持一致。 o3 和 o1 都是透過強化學習、進行思維鏈訓練，特色是在提供用戶回應之前會需要一段時間，讓模型「思考」一些相關提示、自我檢查之後，再提供其認為最精準的回答。但是 o3 是奠基在 o1 的基礎上擴展強化學習，效能相比 o1 又有顯著提升。在 OpenAI 內部測試中，o3 在軟體工程、數學及博士級的科學問題上，表現都優於 o1。 […]

讓機器人「看、聽、摸」，新創 Neura 握 10 億美元訂單再吸鉅額融資

德國新創 Neura Robotics 開發能夠「看、聽、摸」的認知機器人，近期獲得 1.2 億美元投資，表示將用這筆資金提升機器感知與資訊處理能力。 這輪融資由義大利 Agnelli 家族的投資部門 Lingotto Investment Management 領投，其他投資者包括 Volvo Cars Tech Fund、BlueCrest Capital Management 和 InterAlpen Partners。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 用認知機器人快速擴張，搶占全球市場 Neura Robotics 正積極擴張營運規模，過去一年員工人數已增加一倍達到 300 人。其執行長 David Reger 表示，公司在不到 2 個月就完成新一輪融資，顯示市場深具信心。 Neura Robotics 擁有多樣化的機器人產品組合，包括世界上第一個認知協作機器人 MAiRA──整合人工智慧和機器人技術，實現自主操作並與人類工人的安全互動。 目前 Neura Robotics 已累積近 10 億美元的訂單，客戶包括日本知名企業川崎重工業的機器人部門和電子大廠歐姆龍。 一段人形機器人影片引發大量關注 除了現有的產品線外，Neura Robotics 還在開發一款名為 […]

AI 該自己建還是直接買？2025 年企業擴展 AI 的四大思考

生成式 AI 掀起熱潮以來，許多嘗試導入 AI 的企業開始面臨一個轉折點：不再只是投資或採用最新的 AI 技術，而是如何維持效率、管理成本、增強團隊能力等實際挑戰，進一步將 AI 擴展到整個企業規模。 針對台灣導入 AI 概況，中經院 2024 下半年調查顯示，受訪製造業者已有 59.9% 表示正在評估、規劃或已導入 AI 於公司營運，非製造業則高達 62.4%。不過，細探導入進度，多數處於評估階段，第二高比例是已導入並持續引入 AI 新技術中，談到導入完成且見效的企業仍佔少數。 企業在 2025 年擴展 AI 部署時，將需要回答新的難題，例如如何讓生成式 AI 工具在各部門發揮影響力？什麼樣的基礎設施能夠支援 AI 發展、不造成資源瓶頸？團隊又如何適應新的工作流程？生成式 AI 只有自建或直接購買的二元選項嗎？ 這些難題，借鑒他人成功經驗，能更快尋找適合自家企業的解方。根據美國最大家居電商 Wayfair、一站式線上旅行社 Expedia 的採用經驗，可以從 4 個面向看見更細緻的 AI 部署策略。 1. 結合客製化和靈活性 針對 2025 年的 AI 趨勢，有越來越多關於客製化 AI 前景的討論。不過，Wayfair 技術長 Fiona Tan 強調在靈活性和獨特性之間取得平衡。 針對一般應用，Wayfair 選擇使用既有的企業用 […]

AWS re:Invent 2024 雲端科技發表會前進台灣站，解析如何重塑企業生成式 AI 和雲端創新

Amazon Web Services（AWS）在 2024 年 AWS re:Invent 全球大會上發布一系列新技術，聚焦於生成式人工智慧（AI）、資料策略及基礎設施技術三大領域，加上涵蓋模型和應用程式的全方位創新，助力企業運用生成式 AI，全面重塑客戶的雲端創新體驗，而台灣站活動在 1 月 17 日舉行，這場雲端科技盛宴由 AWS 技術專家群發布最新技術及趨勢，並深度聚焦在核心服務功能，將現場精彩內容帶回台灣。 AWS 台灣暨香港專業解決方案架構師總監楊仲豪表示：「AWS 是全球雲端運算的開創者和領導者，更是企業建構和應用生成式 AI 的首選，2024 年 re:Invent 全球大會的一系列重磅發布再次印證了這一點。我們不僅在雲端核心服務層面持續創新，更從晶片到模型，再到應用程式的每一層技術堆疊都取得突破，讓不同層級的創新相互賦能、共同進化。只有這樣全方位的大規模創新才能真正滿足現今客戶的發展需求，加速釋放前瞻技術的價值，助力各行各業重塑未來。」 生成式 AI 全面創新，訓練推論、模型和應用程式全面進化 在生成式 AI 領域，AWS 全面強化基礎設施、模型和應用程式三層技術堆疊，幫助企業更輕鬆、更經濟實惠地將生成式 AI 應用於實際業務場景。此次新發布包括：推出 Amazon Nova 六款基礎模型；生成式 AI 基礎模型託管服務 Amazon Bedrock 新增 100 多款模型，並推出 AI 安全防護機制、多代理合作（multi-agent collaboration）和模型蒸餾等重磅更新，全面優化推論場景的準確性、成本和回應速度；生成式 AI 支援助理 Amazon Q 更加深入軟體開發和商業應用場景，並為傳統工作負載轉型開闢新途徑；完全託管的機器學習平台 Amazon SageMaker AI 將幫助客戶更快、更輕鬆地建構、訓練及部署模型。 資料體驗升級，統一平台釋放資料價值 現今，越來越多客戶不再分開使用不同的資料分析工具，而是正在將分析、機器學習（ML）和生成式 […]

消費者購物前一定看評論！零售業者可以怎麼用 AI 幫自己加分？

絕大多數的消費者在購物前，都會在網路上「爬文」找評論，相互比較、比價，最後才做出購物決策。研究表明，超過 90% 的購物者會閱讀評價來判斷一家公司或產品是否值得他們掏錢買單。 良好的評論內容基本上就是一個店家「品質保證」的背書，即使是 0.1 顆星的分數提升，也對銷售有顯著的影響，試想當 Google 搜尋中列出了兩家類似的服裝店，但其中一家有數百條好評，而另一家只有零星評論，那麼多數顧客會選擇評價較高的商店，也就是說，評論不僅會影響消費者決策，更會影響到店家的利潤。 而 AI 科技在這塊也有用武之地：零售業者可以運用 AI 管理評論，讓評論為品牌加分，強化品牌與用戶之間的互動、提升銷售額。 生成式 AI 幫助快速生成客製化、有溫度的回覆 在評論區，偶爾會看到有些品牌、店家，有心想要回覆消費者、與客人互動，但經常因為數量龐大，最後都只是複製貼上千篇一律的回覆內容。 有了 AI 的幫忙，可以透過分析評論的內容和語氣，讓生成式 AI 產出相對應的回覆，對於正向回饋可以感謝回應，面對負面評論，也可以表達理解、提供解決或者補償方案等，讓商家端的回覆更有溫度。 此外，過去靠小編一個一個回覆，在效率上差強人意，藉由 AI 賦能，可以大幅縮短回應的時間。這點在解決負面評論上更顯重要，可以協助店家更快回應，防止事件在社群媒體發酵。根據零售科技解方供應商 center_ai，業者在回應評論上應用 AI，讓平均回覆時間從五小時縮短到七十分鐘。 用 AI 分析輿情、識別趨勢 此外，AI 也可以大量分析評論的內容，使其不只是驅動消費者前來的動力，也成為品牌端開創新商品、新話題的數據來源。 藉由爬蟲工具和 AI 分析的能力，抓取社群平台上的公開發言（如 Dcard 與 Instagram 上的留言、貼文等），再以自然語言處理技術，解析每則發言背後的情緒、態度及情感強度，將這些資料進行分類，找出不同情緒傾向的消費者，例如鐵粉、黑粉的比例等，描繪出更細緻、分眾的粉絲輪廓，更能快速地知道現在紅什麼，人們在討論什麼、有哪些潛在需求或者話題點。 像是披薩連鎖店必勝客，以及連鎖速食巨頭麥當勞，都是透過 AI 輿情分析，分別推出各種奇葩口味的披薩，還有專門為大人設計的生日派對行銷企劃，在社群媒體上掀起話題，帶動品牌聲量。 經營評論有助於 SEO，在未來 AI 搜尋也有利！ 在 Google 搜尋演算法的世界中，評論的角色舉足輕重，一個品牌若希望可以出現在搜尋結果的第一頁，評論分數會是一個秘密武器，Google 搜尋會將近期有大量好評的品牌加權，讓消費者更容易搜尋到該品牌。所以說，經營好自家的評論，也將有助於 SEO。 另外，在未來 AI 搜尋的趨勢下，專家也指出，評論所扮演的角色將愈來愈吃重。精品代理商 Warschawski […]

NVIDIA 發表為代理型 AI 應用提供安全防護的 NIM 微服務

AI 代理為全球數十億名知識工作者提供可完成各種任務的「知識機器人」，改變他們的生產力。而為了開發 AI 代理，企業需要解決信任、安全、保全及法遵等關鍵問題。作為 NVIDIA NeMo Guardrails 軟體工具集的一部分，全新用於人工智慧（AI）防護工作的 NVIDIA NIM 微服務是一款可攜式且經過最佳化的推論微服務，可以協助企業提高其生成式 AI 應用的安全性、精確性與可擴充性。 NeMo Guardrails 是這些微服務的協調核心，也是用於彙整、客製化和為 AI 提供保護的 NVIDIA NeMo 平台一部分。NeMo Guardrails 可協助開發人員在大型語言模型（LLM）應用中整合與管理 AI 防護工作。Amdocs、Cerence AI 和 Lowe’s 等業界領導廠商均使用 NeMo Guardrails 來保護 AI 應用。 開發人員可以使用 NIM 微服務來建立更安全、更值得信賴的 AI 代理，在特定情境的指引下提供安全且適當的回應，並且加強防禦嘗試越獄的行為。這些代理可以部署在汽車、金融、醫療保健、製造和零售等產業的客戶服務中，以提升客戶滿意度和信任度。 其中一個新的微服務是為了控制內容安全而建立，使用 Aegis 內容安全資料集（Aegis Content Safety Dataset）進行訓練，該資料集是同類型中品質最高、經人工註解的資料來源之一。Aegis 內容安全資料集由 NVIDIA 編輯和擁有，並在 Hugging Face 上公開提供，其中包括超過 35,000 個經人工註解的資料樣本，標示為 AI 安全和試圖繞過系統限制的越獄行為。 […]

AI B2B 戰爭升溫，微軟、Google 新動作要讓每個人體驗到 AI

AI 的 B2B 戰爭正在升溫，Google、微軟等科技巨頭們正在加強推動由 AI 驅動的未來辦公室軟體。Google 就在 1/15 宣布，將所有 AI 功能免費導入自家 Workspace 企業方案。 Google：我們有垂直整合度最高的 AI 產品 在此之前，Google Workspace Business、Enterprise 的用戶，如果想要使用 Gmail、Doc、Sheet 和 Meet 中的所有 AI 功能，每人須額外付 20 美元，現在開始則是免費。 Workspace 的 AI 功能，包括 Gmail 的電子郵件摘要、生成電子試算表、影片的設計、自動會議筆記、NotebookLM 研究助理以及跨應用程式的編寫工具等功能。除此，Workspace 也提供 Gemini ──這是典型的 AI 聊天機器人，但也可以幫助使用者找到資訊、搜尋所有內容等。 Google Cloud 應用程式總裁 Jerry Dischler 向《The Verge》表示，Google 是目前垂直整合度最高的 AI 產品，但最重要的是人們能使用整個系統。他也揭露，接下來也將開始快速發布新功能。不過，Google 也同時提高了 Workspace 的方案價格約 2 美元。 […]

黃仁勳：「代理型 AI」時代將至！AI 代理會怎麼重塑零售業？

在美國消費性電子展（CES）上，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳指出，未來將是「代理型 AI」（Agentic AI）的時代， AI 代理人將能夠在各個行業中協助完成各種任務，他還預測代理型 AI 將帶來數兆美元的商機。 而在各種相關的「代理型 AI 」應用中，零售領域的 AI 應用需求，可說是潛力無窮。《TechCrunch》指出，2025 年將看到更多的 AI 購物代理應用，例如預定航班、飯店等，現在人們用手機、網頁逛網拍，未來可能會有「AI 購物代理」幫你。 科技巨擘包含亞馬遜、Google、OpenAI 等都積極投入資源，主要是希望可以透過 AI 購物代理，讓購物過程中的幾個斷點，例如搜尋論壇看評論、比價再到決策，都整合成更無縫且個人化的體驗。 別再盲目下決策，AI 賦能讓決策更精準、高效！如何讓 AI 成為你的決策夥伴？ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，學習 AI 決策思維 用「代理型 AI」創造更好的零售體驗 藉由人工智慧的大量分析和機器學習，零售品牌將有機會更細緻的了解消費者的個人偏好，提供量身定制的互動。勤業眾信（Deloitte）義大利合夥人、智慧財產權與時尚奢侈品主管帕隆貝拉（Ida Palombella） 說：「AI 就是像是顧問一樣，提供意見，降低消費者的選擇障礙、提升他的重視感。」 比方說，輪胎品牌 Canadian Tire Corporation ，應用 OpenAI 的 GPT-4 ，協助客戶在購物過程中透過一來一往的對話，快速找到適合其需求的輪胎，從而增加轉換率，並提高品牌忠誠度。 而美國零售巨頭沃爾瑪（Walmart）同樣也運用 AI 技術，讓 AI 擔任顧客的「派對小助手」，它會根據消費者的購物歷史紀錄，例如一名顧客去年超級杯賽季期間，購買了啤酒、洋芋片等派對食物，今年在同一個時間點，AI 就會給予顧客購物建議，讓客人可以輕鬆羅列購物清單，有更個人化的購物體驗。 Perplexity、Google 的 AI 購物代理，幫你購買前做好功課 […]

AI 推理模型來了要學新的 prompt 嗎？高手提供 3 大實用原則

自從 OpenAI 去年推出其第一個推理模型 o1，AI 圈掀起新一波革命。不論是 DeepSeek 的 R1、Google 的 Gemini 2.0 Flash Thinking、加州大學柏克萊分校發表的低成本開源推理模型 Sky-T1，或 OpenAI 將推出的 o3，都具有推理功能。 這些 AI 推理模型，採用新的訓練方法「思維鏈（CoT）」，需要長一點的時間來回答問題，但也更善於解決多步驟的複雜問題，被比喻為「會思考」、「會自我反省」。不過這也代表，如果要釋放推理模型的真正價值，需要用不同的方式來下 prompt（提示）。 舉例來說，o1 剛推出時，有使用者毫不猶豫地訂閱了，但使用一天後覺得它是「垃圾」──每次問問題需要 5 分鐘，得到的回答卻是一堆相互矛盾的官腔內容，甚至出現他沒有要求回答的資訊。在社群媒體上，有許多人表示認同，但也有反對意見。 「我將 o1 當作聊天模型，但 o1 不是聊天模型」 OpenAI 共同創辦人間兼總裁 Greg Brockman 日前在社群平台 X 轉發貼文，提到 o1 不同於標準的聊天模型，需要新的方法來使用。蘋果前 visionOS 介面設計師、Dawn 創辦人 Ben Hylak 就在經歷一段痛苦的使用過程後，恍然大悟自己使用 o1 的方式完全錯了，「我將 o1 當作聊天模型，但 o1 不是聊天模型」。 他認為，應該將推理模型當作「報告生成器」，如果提供對的提示，通常會一次就能找到解決方案。Hylak 根據個人經驗分享了 3 大使用重點，引發了社群熱烈迴響。 […]

「讓企業無需在速度、安全性之間取捨。」思科推出人工智慧防禦，以可視性和控制能力保護 AI 應用程式的開發、部署與使用

隨著 AI 技術持續進步，運用傳統的安全解決方案難以全面應對瞬息萬變的威脅挑戰，致力協助企業在人工智慧轉型過程中保持安全的思科，在 1 月 16 日產品分享會宣布推出全新的「思科人工智慧防禦」（Cisco AI Defense），憑藉網路可視性、控制能力等技術，以創新解決方案協助企業有效保護 AI 應用程式的開發、部署與使用。 「思科人工智慧防禦可融入網路架構，在開發和使用 AI 應用的過程中有效偵測並抵禦威脅，讓企業無需在速度、安全性之間做出取捨，」思科亞太、日本和大中華區總裁 Dave West 表示，企業和技術領導者在擁抱人工智慧時，絕不能因為追求商業快速的推進，犧牲堅固的安全防禦，因此思科開發 AI Defense 的契機除了助力企業簡化 AI 管理，更期許進一步保證企業 AI 應用的安全性，「我們看到 2025 年將有更多 AI 應用落地，這意味著大家需要了解在環境當中正在運行的 AI 究竟是什麼，並且制定合適的治理政策，才能推動企業的 AI 發展。」 賦能企業端到端的安全保護 根據思科《2024 AI 準備度指數》調查，僅有 33% 台灣受訪企業認為自身有足夠能力偵測、防範 AI 遭到未經授權的篡改。思科安全事業群人工智慧軟體與平台副總裁 DJ Sampath 指出，AI 應用往往涵蓋多模型（Multi-model）與多雲端（Multi-cloud）環境，如果漏洞發生在模型或是應用層面，責任也有可能分散於開發人員、終端用戶和供應商等不同角色之間，這些現況大幅加深 AI 安全的複雜度，而企業透過通用的安全防護解決方案，才能全面保護應用程式，「為了實現這一點，我們從根本上重新想像 AI 時代的安全和保障，並透過識別 AI 資產、檢測風險、即時緩解威脅等關鍵功能，賦能企業端到端的安全保護。」 DJ Sampath 分享思科人工智慧防禦新產品的特色功能，在可視性方面，思科人工智慧防禦提供員工使用非授權或已授權 AI 應用程式的全面檢視功能；在存取控制方面，AI […]

AI、機器人如何協助預防大火？盤點 5 家防災新創在做的事

隨著氣候變遷加劇，全球各地的野火威脅日益嚴重。近期美國加州再度發生大規模野火，促使各界加速尋找創新的解決方案。一批運用 AI、機器人等尖端科技的新創公司，正在為消防與防火解決方案帶來新的可能性。本文介紹 5 家值得關注的防火科技新創公司，看看他們如何運用創新技術來預防及控制火災。 機器人技術預防大火：BurnBot 在消防領域中，預防性的「控制性燃燒」是一項重要工作，但傳統方式往往受限於天氣條件且需要大量人力。BurnBot 公司開發的機器人，不僅能夠清除植被，還能執行精準的控制性燃燒。最特別的是，這款機器人具備煙霧收集和即時滅火功能，使其能在各種天氣條件下作業。 BurnBot 執行長 Anukool Lakhina 表示，傳統的植被處理方式相當原始，主要依靠人工點火或人工鏟除。而他們的機器人效率是人工作業的 40 倍，有助於加速處理美國境內約 2 億英畝需要防火處理的土地。目前該公司已獲得 2,000 萬美元 A 輪融資，並與加州消防局等機構展開試點計畫。 AI 即時偵測野火：Pano 及早發現火災是控制火勢的關鍵。Pano 公司開發的 AI 系統結合了電腦視覺技術，能夠自動偵測野火的發生時間和位置。該公司透過安裝在訊號塔等高處的攝影機，結合衛星資料、現場感應器和緊急警報，為消防人員提供全方位的火災監控。 研究顯示，若能讓加州的火災應變時間提早 15 分鐘，就能減少 3-7% 的大規模失控火災。考慮到加州在 2017-2021 年間平均每年因野火造成 1,170 億美元的經濟損失，Pano 的技術每年可為加州節省高達 82 億美元。該公司於 2022 年獲得 2,000 萬美元 A 輪融資，2023 年再募得 1,700 萬美元資金。 AI 植被管理平台：Overstory 電力設施周邊的植被管理對預防火災至關重要。Overstory 運用 AI 技術分析衛星圖像，能夠識別全球任何樹木的位置、大小、健康狀況和物種。這項技術協助電力公司找出可能構成火災風險的植被，例如過於接近電線的樹木，並提供具體的處理建議。 Overstory 目前與超過 […]

在秒級內完成風險判斷！SAS 詐欺偵測平台一年內減少數千萬潛在損失，為國泰世華銀行開創金融服務新價值

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 在數位金融時代，「如何強化防詐能量」已成為金融機構的首要課題。為進一步守護交易安全、優化使用者體驗，全球數據與 AI 領導者 SAS 與國泰世華銀行共同打造新一代詐欺偵測平台，透過整合內外部多元資料源、建立標準化資料管理架構、打造智慧化審核流程等方式，達到零資料遺失的資安標準，並在一年內額外攔截數百件高風險案件、累計減少數千萬元的潛在損失，同時提升銀行營運效益及客戶滿意程度。（責任編輯：李昀蔚） 數位科技徹底改變金融服務面貌，在帶來眾多便利功能的同時，也衍生出新型態的金融風險。根據金管會統計顯示，現在詐欺手法已從過去的單純個人資料盜用，演變為有組織、系統性的犯罪模式。金融業指標企業國泰世華銀行，多年來持續善用科技力量應對各種風險挑戰，2024 年更於房貸流程中納入阻詐技術，榮獲有金融界奧斯卡獎美譽之稱菁業獎「最佳消費金融獎」肯定。為進一步強化防詐能量，該行特別攜手全球數據及 AI 領導廠商 SAS，透過即時偵測與機器學習技術，打造新一代詐欺偵測平台，全方位提升防詐能力，以守護交易安全與消費者權益。 SAS 助攻國泰世華擴展防詐平台 開創金融新局 在數位金融時代，交易量的激增與詐欺手法的演進為金融業帶來了前所未有的挑戰。詐欺行為已從單純的個人資料濫用，轉變為多層次且具有組織性的犯罪模式。作為全球數據與 AI 領導者，SAS 憑藉連續十一年榮獲 Chartis Research 風險技術領域最高評級的專業表現，協助國泰世華銀行優化風管架構並提升詐欺偵測效能。透過結合國際經驗與在地需求，為國泰世華銀行量身打造了一套兼具精準性與效率的防詐解決方案。 對於國泰世華銀行在金融科技應用上的創新成果，SAS 台灣區總經理龔律安表示：「國泰世華銀行展現出卓越的專業實力與前瞻視野。SAS 憑藉橫跨 47 國的反詐實務經驗與領先的數據與 AI 技術，在這次合作中，結合了實務經驗與解決方案兩大優勢，協助國泰世華銀行打造最適切的防護機制，有幸助攻其獲得菁業獎最佳消費金融獎榮譽。」 致力強化風險管理機制 國泰世華與 SAS 合作深化反詐欺能量 國泰世華銀行積極強化風控機制，在「科技賦能、安全第一、以人為本」的策略框架下，透過即時偵測與機器學習技術，有效提升防詐效能並優化整體使用體驗。國泰世華銀行風控長張發祥表示：「新一代的詐欺偵測平台能精準判斷每筆案件風險，同時確保審核流程高效。對於評估為低風險的客戶，系統會自動加速審查流程；而對於高風險案件，則啟動更深入的審查機制，幫助客戶降低潛在風險。在資產防護與客戶體驗之間取得平衡，展現金融服務的全新價值。」 因應數位金融挑戰 全面提升防護強度 該平台運用圖學分析技術，透過「物以類聚」的方式，對每日新增的申請進件資料進行關聯網絡分析，迅速識別潛在的高風險案件與可疑行為群體。配合即時風險預警功能，調查人員能快速追蹤可疑交易並建立動態關聯網絡，確保防詐機制隨時應對詐欺手法的演變，保持靈活性與精準度。 為解決偽冒案件特徵分散與資料孤島化等挑戰，平台整合內外部多元資料源，建立標準化的資料管理架構，進一步提升資料的整合效率與協作能力。此舉不僅強化了跨部門協作，也顯著提升案件調查的效率及完整度。此外，平台還擁有智慧化審核流程，由過往倚賴經驗的作業，轉為科學化與一致性的判斷流程，讓作業流程更加順暢，提升案件處理效率。 導入 SAS 詐欺偵測平台成效卓越 防詐與營運流程同步優化 平台上線後展現了卓越的成效。日均數千件信用卡、貸款產品申請，能在秒級內完成風險判斷，同時達到零資料遺失的資安標準。同時，平台在穩定性與防詐效能上表現顯著，上線不到一年，成功額外攔截數百件高風險案件，累計減少數千萬元的潛在損失，為銀行營運效益帶來實質提升。此平台也已成功識別數家可疑代辦公司的偽冒行為，防止不實貸款的鉅額損失，同時可預警其他金融機構，遏止詐欺事件擴散。 透過此標準化與科學化的平台，國泰世華銀行加快了案件審核效率，實現跨部門通暢協作，在安全且高度透明的環境中，為其金融服務奠定堅實的風險管理基礎，提升交易安全性，增強客戶信任與滿意度。 展望未來，SAS 將持續以「最值得信賴的 AI 夥伴」角色，與國泰世華銀行深化合作，助力其拓展詐欺偵測平台至所有消費金融產品，並強化對數位交易風險的即時預警與應對機制。同時，SAS 也將攜手更多台灣金融機構，運用創新技術應對複雜的金融挑戰，共同推動數位金融生態的穩健發展，為產業創造更安全可信的環境。 （本文訊息由 SAS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：SAS）

打造鑲鑽的量子電腦！Quantum Brilliance 擁 4 大優勢融資 2 千萬美元

量子電腦因為能達成古典電腦理論上無法達到的速度、規模來處理資訊而受到關注，但需要嚴格的環境控制也成發展障礙。一家澳洲新創採用創新的鑽石量子位元技術，讓量子電腦能在任何環境和室溫下運行，吸引了大筆融資。 Quantum Brilliance 在 1/15 宣布完成了 2000 萬美元的 A 輪融資，表示已準備好開始大規模生產以鑽石為基礎的量子電腦，而其技術可以讓量子電腦變得更加實用，進入到資料中心、自動駕駛汽車、太空船和邊緣運算的場景。 這筆資金由 Main Sequence、美國創投公司 In-Q-Tel 及日本投資者 Intervalley Ventures 共同領投，其他投資者包括澳洲主權財富基金、國家重建基金公司和 Breakthrough Victoria，以及 Alium Capital Management、Investible 和 Jelix Ventures。 鑲鑽的量子電腦擁有 4 大優勢 《SiliconANGLE》分析，Quantum Brilliance 的技術與其競爭對手有顯著差異。舉例來說，IBM 和 Google 的量子電腦必須在接近絕對零度（攝氏零下 273.15 度）的環境下運作，或像 IonQ 需要複雜的雷射系統來操控真空中的離子量子位元，但 Quantum Brilliance 不需在極端環境或使用複雜的技術才能運作。 Quantum Brilliance 的鑽石量子電腦，因為不需要任何專業的低溫系統、精密雷射陣列或真空環境，也帶來第 2 個優勢：讓量子電腦更容易打造，也更節能。 第 3，鑽石量子電腦也讓量子位元能在任何環境保持穩定性。Quantum Brilliance 解釋，他們利用的是鑽石「氮空缺中心」的特性，可以防止來自地球核心的熱振動和磁性雜質干擾。 第 4，Quantum Brilliance 表示透過鑽石，他們可以製造比任何競爭對手更小的量子電腦。他們希望最終能夠實現量子技術的小型化，創造出和現代電腦晶片一樣小的量子加速器，進一步為量子筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦創造可能性。 […]

Gemini 2.0 模型訓練全靠它！Google 親自解密 Trillium TPU 厲害在哪

Google 近年持續耕耘自研晶片，去年底剛開放給所有客戶使用的 Trillium TPU，已是其最新、目前效能最強的第六代 TPU。值得關注的是，Google 就是拿 Trillium TPU 來訓練自家最新 AI 模型 Gemini 2.0 ，而 Google Cloud 在 1/15 舉辦線上媒體聚會，也再次強調自家的技術優勢。 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 開發整合式超級運算架構，納入 TPU、GPU、CPU Google Cloud 表示，隨著生成式 AI 掀起創新浪潮，對運算效能的需求也與日俱增，而晶片需要的是系統、不只是硬體，因此他們進一步開發出整合式超級運算架構「AI Hypercomputer」，來整合包含 TPU、GPU 和 CPU 在內的硬體、開放軟體，以及可彈性消費的模型。 Google Cloud 產品群經理 Mohan Pichika 表示，最重要的是這些元件能結合在一起和諧工作，才能產生威力。 Trillium 作為第 6 代 TPU，厲害在哪？ 針對最新的第六代 TPU […]

數位孿生會成為供應鏈標準嗎？產業應用潛力一次看

市場研究機構 MarketsandMarkets 預計，到 2028 年，全球對數位孿生技術的需求將以 61.3% 的年成長率達到 1,101 億美元的市場規模。截至目前，數位孿生技術大多運用於製造業，在供應鏈其他面向的應用潛力又是如何？ 供應鏈是全球經濟的中樞神經，每天推動數十億美元的貿易流動，但過去幾年事件顯示，供應鏈的波動難以預測。為了尋找控管供應鏈風險的方法，產業將注意力轉向數位孿生。 數位孿生的崛起 數位孿生可以透過即時的資料，打造出對於現實世界的物件、系統或流程的詳細模擬，有助於企業監控威脅、測試不同場景並改善決策。美國汽車協會（AAA）強調，數位孿生和模擬技術不同，不只是提供當下狀態的靜態資訊，還可以對系統未來行為進行建模，藉此支援各種任務。 SAP 和 Oracle 等公司也開始探索數位孿生在供應鏈的應用，希望能幫助識別貿易瓶頸、預測需求波動，並解決運輸和庫存問題。不過，這項技術仍處於早期階段，供應鏈要部署有其獨特挑戰。 供應鏈導入數位孿生的困難之處 《Raconteur》分析，複雜性是導入的障礙之一。目前數位孿生的測試計畫多在製造流程或藥物開發等領域進行──開發人員打造細胞的數位孿生來模擬藥物的相互作用，或打造機器的數位孿生來監測磨損。 根據 MarketsandMarkets 數據，汽車產業到 2028 年將是數位孿生技術的主要採用者。除此，航空航太、電池超級工廠等也已有實施數位孿生的案例，作為數位化策略的一部份。 然而，供應鏈管理往往涉及全球範圍，需要考量到許多變因──從天氣變化到各個國家做出的政治決策，準確進行建模非常有挑戰性。 首先，報導指出為了取得成功，企業需要與跨產業、跨國家的多個供應商，甚至是競爭對手密切合作；第二，數位孿生也非常仰賴許多企業剛開始採用的新興技術，例如機器人、物聯網等。外媒分析，雖然許多倉庫開始採用機器人技術，但很難理解機器人系統如何協作，進而提高效率。 對於企業來說，還需要進一步克服儲存和使用不同格式的大量資料的技術、成本，以及和多個組織共享商業敏感資料的網路安全問題。 企業最缺的不是資料，而是轉型知識 企業數位孿生顧問公司 Qodea 觀察，許多公司其實已經擁有可供數位孿生運作的資訊，只是這些資料往往分散且橫跨不同部門。Qodea 技術總監 Marcin Figurski 表示，企業缺乏進行轉型的技術專業知識，而現在最需要的，就是進行適當的數位化、整合零散資訊。 事實上，美國汽車協會指出，企業想要打造數位孿生的部分原因，往往是為了讓複雜系統更容易被存取和管理，如果數位孿生不能推動不同供應商的數位資料整合，就難以發揮影響力。 AI 進展有望加速數位孿生應用 數位孿生概念發展至今，技術也持續改善。NVIDIA 近日宣布開發出一項技術 Mega，提供供應鏈打造倉庫或工業工廠的數位孿生，藉此在虛擬世界中模擬和測試不同的機器人功能，達成大規模的機器人機隊協作和管理。 除此，專家認為 AI 的進展，可以加速數位孿生在供應鏈管理的使用。舉例來說，AI 可以協助數位孿生的資料管理挑戰，而數位孿生捕捉的精準數據可再回頭提高 AI 模型的準確性。也有企業如數位孿生新創 MetAI 跳脫物聯網蒐集數據的方式，透過生成式 AI 和 3D 技術，加速數位孿生的生成。 隨著更廣泛的部署和更多的投資，有望看到越來越多數位孿生的創新。工程模擬軟體供應商 Ansys 的產品開發、系統和數位孿生總監 […]

NVIDIA 首家直投的台灣新創！MetAI 宣布完成 400 萬美元種子輪融資

實體 AI 正在成為新一波 AI 革命，NVIDIA 一直在大力推動打造機器人與工業 AI 應用的市場機會，除了推出模擬實體環境的 Omniverse 平台、用於打造和驅動數位孿生的 Mega 框架，也正積極投資數位孿生新創。 台灣數位孿生新創 MetAI 在 1/15 宣布，成功完成 400 萬美元的種子輪融資，投資者包括 NVIDIA、廣運機械、所羅門 、SparkLabs Taiwan、Addin Ventures 富旌創投和 Upstream Ventures 上游創投。值得關注的是，這也是 NVIDIA 對台灣新創公司的首筆直接投資。 MetAI 開發了一種模型，可以透過 AI 和 3D 技術來快速產生「SimReady」的數位孿生，只要幾分鐘就能把 CAD 檔案轉換成 3D 環境，進而縮短模擬技術和真實世界的落差。 數位孿生競爭者眾，MetAI 的獨特之處在哪？ 實體 AI 或是機器人革命的進展，非常依賴精準模擬物理環境的能力，讓機器人等 AI 技術能在部署之前進行訓練和驗證，MetAI 指出，數位孿生是這項工作的核心。 然而，即便 AI 技術快速進步，虛擬環境的開發通常需要耗費數月甚至數年的時間，讓數位孿生技術本身被視為實體 AI 訓練導入的瓶頸。MetAI 表示，他們克服了這個瓶頸，開發出一種獨特的生成模型，讓即時生成「SimReady」數位孿生成為可能。 MetAI 為企業打造數位孿生、合成資料，但以數位孿生來說，市場上已有西門子、達梭、Hexagon […]

LINE Bank 與調查局簽署合作備忘錄！公私協力守護客戶資產，建立更嚴密資安聯防機制

LINE Bank 宣布，與法務部調查局簽署「國家資通安全聯防與情資分享合作備忘錄」。調查局藉由首度與國內純網銀合作，將與 LINE Bank 建立起更密切、更直接的「資通安全聯防機制」。當駭客惡意探測、攻擊或夥同詐騙集團施行犯罪時，雙方將相互分享情資，調查局也會協助 LINE Bank 調查，與直接提供資安建議方案，進一步保障客戶權益。 台北市調查處處長洪慶裕表示，「台灣是受到網路駭客攻擊的高危險區域，特別是當金融行業朝向網路發展，面對各種資安威脅與防詐、阻詐需求，勢必需要更積極主動的聯防機制。調查局首度與擁有百萬客戶數規模的純網銀 LINE Bank 合作，除強化政府機關與純網銀的情資交流規模，更深化資安技術情報、共同聯防支援，期望溯源到威脅發生的起點，有效阻斷駭客惡意攻擊。」 LINE Bank 是高度重視客戶資訊及資產安全的銀行，不僅依循國際管理趨勢與法令規範，更秉持安全設計原則（Security by design），開業當年即取得BSI英國標準協會 ISO/IEC 27001 資安管理，及 BS 10012 個資保護雙驗證。 LINE Bank 總經理黃以孟表示，「身為國內純網銀的領頭者，網路安全是取得客戶信任的重要一環。此次 LINE Bank 與調查局合作，期望透過公私協力，達成『減少接觸、減少誤信、減少損害』之打詐目標，建立起更直接、更全面、更密切的資安聯防機制，讓用戶對線上金融服務更安心、更信任。我們也期待獨有的Fintech純網銀客戶樣貌，能為我國建構更全面的資安防護機制做出貢獻。」 （本文訊息由 LINE Bank 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：LINE Bank。 ）

德州儀器新款雷達感測器和汽車音訊處理器支援邊緣 AI，賦能汽車製造商重新定義座艙體驗

德州儀器（TI）（納斯達克股票代碼：TXN）今日推出全新整合式車用晶片，不論車輛價格，皆可實現更安全、沉浸式的駕駛體驗。TI 的 AWRL6844 60GHz 毫米波雷達感測器以單一晶片執行邊緣AI演算法，支援各種乘客監測功能，如：安全帶提醒系統、兒童存在檢測以及入侵偵測，實現更安全的駕駛環境。透過 TI 新一代的音訊 DSP 核心，AM275x-Q1 MCU 和 AM62D-Q1 處理器使得優質音訊功能更為實惠。搭配 TI 最新的類比產品，包括 TAS6754-Q1 D 類音訊放大器，工程師即可善用完整的音訊放大器系統產品。TI 於 1 月 7 日至 10 日在內華達州拉斯維加斯舉辦的 2025 年消費性電子展（CES）中展示前述裝置。更多詳細資訊請參閱 ti.com/AWRL6844、ti.com/AM2754-Q1、ti.com/AM62D-Q1 和 ti.com/TAS6754-Q1。 德州儀器嵌入式處理資深副總裁 Amichai Ron 表示：「現今的駕駛希望任何汽車──從入門級到奢華級、燃油到電動──都能具備更佳的座艙體驗。TI 持續提供創新技術，以實現汽車駕駛體驗的未來。我們支援邊緣 AI 的雷達感測器使汽車製造商所製作的車輛更加安全，並得以靈敏地回應駕駛的需求；我們的音訊系統晶片則可透過更身臨其境的音訊，提升駕駛感受。集結這一切後，便可打造出座艙體驗的新境界。」 支援 AI 的三合一雷達感測器提升偵測準確度 原始設備製造商（OEM）正逐步設計更多感測器以強化車艙內體驗，並滿足不斷發展的安全標準。TI 支援邊緣 AI 的 AWRL6844 60GHz 毫米波雷達感測器，使工程師得以合併三種車艙內感測功能，以取代多項感測器技術，例如座椅內重量椅墊與超音波感測器等，使每輛車的總實施成本平均減少 20 美元。 AWRL6844 整合四個發射器和四個接收器，使 OEM 能以最佳成本實現高解析度感測數據。該數據會饋送至在可自訂晶片硬體加速器與 DSP 上的特定應用AI驅動演算法，改善決策準確度並減少處理時間。可協助提升駕駛體驗的 […]

金融業導入 AI 將帶來 17% 利潤成長，員工數量是否成反比？

根據 Bloomberg Intelligence 最新研究報告指出，隨著人工智慧技術的快速發展，全球銀行業在未來三到五年內將經歷重大轉型。這波數位革新不僅將重塑工作型態，更可能為銀行帶來高達 1,800 億美元的額外利潤。 研究顯示，銀行業高階主管預期，平均約 3% 的職位將因 AI 導入而調整，主要影響將集中在後勤及營運相關職位。值得注意的是，近四分之一的受訪者預測人力調整幅度可能達到 5% 至 10%。這項調查涵蓋了花旗集團、摩根大通和高盛等主要金融機構。 然而，這波轉型並非單純的裁員潮（按：報告預估裁撤的工作達 20 萬個），而是工作型態的全面革新。JPMorgan 負責 AI 發展的主管 Teresa Heitsenrether 就指出，目前該行業導入生成式 AI 的主要目標是強化現有工作效能，而非完全取代人力。 銀行業將獲得 12% 至 17% 的利潤成長 摩根大通執行長 Jamie Dimon 更提出了令人耳目一新的願景。他認為 AI 技術的進步不僅將提升工作效率，更可能徹底改變人們的生活品質。「未來的世代可能只需要工作三天半，就能享有更長壽、更健康的生活。」Dimon 表示。 從產業角度來看，這波 AI 革新到 2027 年預計將為銀行業帶來 12% 至 17% 的稅前利潤成長。八成的受訪主管預期，在未來三到五年內，生成式 AI 將為企業帶來至少 5% 的生產力和營收提升。 面對這波轉型，金融業正積極投入系統升級，以提升營運效率並降低成本。雖然花旗集團的研究指出銀行業約有 54% 的工作具有自動化潛力，但產業普遍認為這更像是一次工作型態的進化，而非完全的取代。 除了金融業，企業的財務會計部門也得跟上 除了金融業者之外，企業當中的財務會計部門也必定會跟著銀行業者的腳步轉型進步。企業的財務部門一直以來都是公司重要的業務夥伴，如今更在整個轉型過程中擔任戰略價值極高的重要角色。 […]

ChatGPT 新功能「任務」釋出！可設定提醒、待辦事項挑戰 Siri

OpenAI 在 ChatGPT 推出名為「Tasks」（任務） 的測試版新功能，讓使用者能夠設定未來的提醒與定期任務。這項功能今天開始向全球 ChatGPT Plus、Team 和 Pro 訂閱用戶逐步推出，讓 ChatGPT 變成更像 Google 助理或 Siri 的傳統數位助理工具，但具有更高階的語言能力。 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 「任務」功能怎麼使用？ 「任務」的工作原理，是透過使用者告訴 ChatGPT 他們需要什麼、何時需要來運作。舉例來說，使用者希望每天早上 7 點收到天氣報告、提醒護照到期，甚至是收到一個睡前笑話，ChatGPT 現在能透過一次性或定期的任務安排來處理。 想要使用任務功能，用戶可以在 ChatGPT 的下拉選單中選擇「4o with scheduled tasks」。接著，需要輸入想要 ChatGPT 執行的任務以及執行時間。此外，如果經過使用者允許，系統還可以根據使用者的對話主動建議任務。 Today we’re rolling out a beta version of tasks—a new way to ask […]

提升管路焊接速度 60%、降低能耗達 35%！聚賢研發推出「管路自動雷射焊接機」，憑藉創新技術滿足半導體等產業高品質管路焊接需求

IDC 預測，隨著 AI 持續推升高階邏輯製程晶片需求，以及高速 HBM 滲透率提升的推動下，2025 年整體半導體市場將成長超過 15%，並且在半導體供應鏈上下游的橫縱合作，共創新一波成長契機。在這樣的趨勢下，企業如何強化生產效率和產品服務品質以回應市場需求？看見半導體業者需求的聚賢研發，決定將目光放在高品質焊接上，整合雷射光源、焊接特性、自動控制等具發明專利之技術，全新推出全球第一台「管路自動雷射焊接機」，實現管路焊接效率和精確度的顯著提升。 「在半導體晶圓廠廠務建廠期間，主系統一次配建置工期長、管路尺寸較大，工程設施以整廠需求考量。然而進入製程設備裝機工程階段，廠務特殊氣體二次配需要仰賴技術人員豐富的經驗，但氣體性質涵蓋有機、毒性、腐蝕性或者是爆炸性氣體，這些因素增加安全性的風險，相對施作要求門檻高」聚賢研發設備研發部門經理王佩瑜表示，半導體特殊氣體供應系統可以劃分為一次配與二次配工程，前者包含氣體站建置、施作管路至各樓層供應點控制閥開關。後者是從各樓層的使用點接近設備機台端，供業主運行製程。聚賢研發聚焦特殊氣體供應系統二次配的工程服務，在配管作業和 QA（品質保證）、QC（品質控管）的檢查，還有配合業主拆裝機流程進行拆管，藉由三個階段評估，進一步優化二次配管路配置流程。 王佩瑜指出，透過自動化減少對人工的依賴、將永續減碳概念融入設備開發過程中、重視焊接品質與機台的靈活性、數據化管理，皆為管路技術重點發展的方向。當業界使用的傳統的氬氣電弧焊接機，需要親自調整焊接參數、進行焊道試片，並符合業主廠區焊道寬度、凸度等規範，才能上機開啟焊接作業；另一方面，在 ESG 永續進程上，企業的耗能、碳排放量、焊接時間等數據收集將會被詳細檢視。藉由這個契機，聚賢研發不只希望將逐漸稀缺具專業焊接老師傅調整參數的經驗整合，也嘗試在焊接工作導入雷射光源作為突破，為企業實現減碳及精準能源管理的目標，「以客戶痛點為中心思考:我們研發團隊具備雷射光源開發應用能力，在管路自動雷射焊接機的設計過程，整合外部雷射技術團隊，於虎尾科技大學創新育成中心成立專案研發辦公室，透過產學合作的方式激發無限可能，以高功率雷射焊接技術提升焊接速度 60%，降低能耗達 35%」王佩瑜說明。 克服傳統使用氬氣電弧焊接機的痛點 除了降低對人工與經驗的依賴，王佩瑜進一步剖析「管路自動雷射焊接機」的效能。在節能方面，氬氣電弧焊接機的能量屬於扇型發散，接觸管路需要花費更多時間加熱熔池，導致焊接速度較慢，相較之下雷射具備光源集中的特色，以外徑 6.35 mm 的 1/4” 管路為例，使用氬氣電弧焊一口管路的時間將近 18 秒，透過雷射焊接機可以大幅縮短至 5.8 秒， 以外徑 34 mm 的 25A 管路，更從焊接時間 42 秒降低為 14 秒。另外，管路自動雷射焊接機的操控面板支援量化追蹤碳排放等數據，協助企業有效優化生產流程，高功率雷射焊接還可以減少熱能產生與碳析出，讓客戶端相對加快測試時間，並且提升產品良率。 「便捷性也是我們研發管路自動雷射焊接機強調的亮點之一」王佩瑜指出，業界目前的焊接機沒有配備無線遙控器，使用者要操作模式為夥同作業，一人操作焊接機器，一人手持焊把夾住管路，才能開始燒焊、完成焊接工作。而聚賢研發提供的焊接解決方案可搭配無線遙控模組功能，只要預先選取燒焊尺寸，在 20 至 30 米外的距離就能遠端控制焊機的啟動與停止，「我們將氬氣電弧焊接、雷射焊接的管路和原母材送至 SGS 進行拉力檢測，確保焊接品質符合行業標準。在雷射圓周精準繞焊工法上已取得台灣發明專利認證，並且已在中國、美國、日本、新加坡、韓國、德國開展專利佈局」王佩瑜分享。 以雷射繞焊技術完備焊接解決方案 「現在的雷射焊接技術大部分採取物件轉動，雷射光源固定，或者運用大型龍門、機械手臂固定位置進行焊接，但是這些方法有其限制性，並在半導體廠應用不適用。因為管路經過焊接前端就無法轉動，旁邊也有其他管路，一旦轉動就會相互影響，焊接主機及焊把隨管路配置需移動至適合位置進行焊接」王佩瑜指出，聚賢研發的雷射繞焊工法與一般技術不同之處，在於可以讓雷射光源轉彎繞焊，以此工法打造的管路自動雷射焊接機不僅能應用在半導體產業管路氣體配置工程，只要各領域使用不鏽鋼管、大型風管，聚賢研發皆可為企業打造客製化解決方案。王佩瑜表示，聚賢在創新發明雷射繞焊技術的關鍵重要時刻將為產業帶來實質效益，未來無論在製造業、鋼鐵業、化學業或是風力發電、軍工等潛在可能需求產業，都能開創新的應用場景。 聚賢研發不僅開發適用於氣體供應系統二次配工程現場使用的設備和各式夾治具、輔具，更提供從軟體設計到硬體規劃的完整解決方案，「雷射這項技術除了完成焊接應用，也有機會擴大至切割面向，因此我們期待從自己專業領域出發，將整個服務做廣做深，同時也配合客戶腳步佈局海外市場，在今年度成立日本、新加坡、德國子公司，將設備產品帶至海外。」王佩瑜說明。 聚賢研發藉由自動化雷射焊接設備，滿足企業對於提升焊接品質和效率、符合 ESG 環保趨勢的需求，自動化設計也解決缺工人力不足的痛點。王佩瑜強調，「我們的出發點就是共好，和員工、股東共好，也希望透過創新技術和業主共好，協助提升市場競爭力、持續推動產業升級與產業共好。不只如此，隨著 ESG 永續浪潮來臨，我們也開始運用廠務系統整合及氣體供應系統技術，攜手工研院在沙崙綠能園區打造出全新綠電經濟模式，進一步跨產業與社會共好。」

單月生成式 AI 廣告已逾 1,500 萬則！Meta 揭 2025 五大社群趨勢

隨著消費者行為快速變遷，社群平台已不再只是人際互動的工具，更成為品牌觸及目標客群的重要管道。根據 Meta，亞太地區擁有超過 23 億用戶，是其全球最活躍的社群市場，且持續以高於全球平均的速度成長。面對這樣的趨勢，Meta 分享了 2025 年五大關鍵社群趨勢，提供品牌掌握脈動。 1. AI 加持廣告創作，效果更勝一籌 生成式 AI 正在改變傳統廣告與內容創作的方式。Meta 內部數據顯示，平台上單月有超過 100 萬名廣告主使用其生成式 AI 廣告工具，製作出超過 1,500 萬則廣告。 Meta 指出，運用生成式 AI 功能的廣告素材表現更為出色──使用圖像生成功能的廣告，點擊率提升 11%、轉換率亦高出 7.6%。 2. 消費者偏好透過訊息與品牌交流 越來越多人喜歡透過訊息與品牌進行互動，就像與朋友聊天一樣。Meta 指出，在亞太地區，每週至少有三分之一的消費者在 Messenger、Instagram 和 WhatsApp 上與品牌對話，其中又以 Z 世代最為積極。 3. 創作者經濟蓬勃發展 根據高盛（Goldman Sachs）研究，2027 年全球創作者經濟規模可達 4,800 億美元（約新台幣 15 兆元）。Meta 調查顯示，53% 的受訪者更傾向購買經創作者推薦的產品，顯示創作者對消費者購買意向具有顯著影響。 4. 影片內容持續受歡迎，直播成為新寵 影片內容在社群平台上的吸引力持續攀升。全球而言，Facebook 與 Instagram 的影片觀看量已佔總使用時間的 60%。此外，直播在台灣與東南亞地區特別受歡迎。 5. […]

供應鏈重組失敗的 3 大陷阱！看看你的組織是否也陷入？

供應鏈重組、中斷、AI 商機、地緣政治等因素，正持續影響製造業的布局。根據工研院預估，2025 年全球供應鏈重組加速，現階段以「去中化」為核心，但全球局勢的改變不排除升級成「美國化」。這樣不斷變動的局勢，也讓供應鏈面臨組織設計的新挑戰。 事實上，在供應鏈反覆衝擊和市場波動下，企業領導者過去幾年一直努力建立供應鏈彈性。供應鏈服務商 Agility 董事長 Henadi Al Saleh 觀察，企業透過採購多元化、加速數位轉型來調整供應鏈，但要能維持彈性、加強科技運用，不只要具體投資、提升技能，也要重新思考組織模式。 對供應鏈主管來說，重組需要留意哪些面向？研究機構 Gartner 調查，許多供應鏈重組至少會遇到 1 個以下常見的組織設計錯誤，而這些錯誤甚至可能阻礙企業取得關鍵的業務成果。 訂定對的轉型目標，避免做錯 3 個決定 Gartner 針對有供應鏈重組經驗的企業領導者進行訪談，發現能成功徹底進行重組的人，通常採用更為激進的方法重新設計組織，並有意識地把 3 個重點作為關鍵目標：平衡、實力、速度。這些企業的成功經驗，並不存在通用的解決方案，而是根據需求量身打造。 Gartner 所謂的「重組」，指的是讓組織展開新活動、營運模式，藉此更好滿足業務需求的轉變。Gartner 供應鏈資深分析師 Alan O’Keeffe 表示，將這上述 3 個目標優先納入重組過程，幫助了這些企業成功並避開 3 個陷阱。 錯誤 1：「非 A 即 B」的作法 職責分配不平衡的組織結構會導致延誤、績效落差和責任混亂，讓團隊感到不堪負荷。Gartner 調查指出，這源於把集中式和分散式供應鏈當作二元選擇，並通常會表現在以下幾個方面： Gartner 觀察，成功的供應鏈長（CSCO）會認知到「平衡」是關鍵目標，因此會靈活運用既整合（將活動合併在一個團隊結構下）又差異化（授權多個單位，讓它們在自己範圍內承擔責任）的作法，藉此確保決策、專業知識、資源得到最佳分配。 Gartner 分析師 O’Keeffe 表示，供應鏈長應該整合那些能透過標準化來提高效率的任務，並進一步區分需要客製化以滿足獨特業務需求的任務。 錯誤 2：裁員 將「減少員工數量」當作供應鏈重組的主要目標，會損害組織的長期實力。Gartner 根據供應鏈長訪談指出，這種方法的危險性在於轉型重點變成「以更少的資源完成工作」，而不是「做得更多、更好」。而裁員通常會導致人們只專注在短期的成本降低，失去人才和專業知識。 相對地，供應鏈長應該專注於哪些能力可以讓組織在短期、中期和長期內變得強大，並優先發展和運用人才的能力、人際網絡和自主性。O’Keeffe 表示，這包括重新評估工作規模、調整工作地點，以及確保人才得到適當配置，以實現組織的獨特目標。 Gartner 過去研究發現，能夠找出並聯繫組織中跨團隊和跨職能的個人，藉此做出有效且即時的決策非常重要──對於 34% 的組織來說，難以協調和同步端到端的供應鏈流程，是無法實現供應鏈目標的障礙之一。 […]

Arm 傳擬漲價 300%、自製晶片，訴訟參與者：這會讓客戶背脊發涼

科技界正在密切關注一場可能改變整個晶片產業格局的大動作。矽智財大廠 Arm 正在醞釀一項長期戰略，不僅計劃大幅提高價格，甚至考慮自己設計晶片，而這可能會對其長期客戶如蘋果、高通等科技巨頭造成衝擊。 Arm 的野心：10 年內每年增收 10 億美元 《Reuters》報導，Arm 與高通因晶片授權合約問題而對簿公堂，去年 12 月法院判定高通勝訴。審理過程中，許多內幕消息也被揭開。 根據未對外揭露的法院文件、證詞顯示，Arm 的計畫最早可追溯到 2019 年，當時被稱為「Picasso」項目，核心目標是在約 10 年內將智慧手機相關年收入增加約 10 億美元。為達成這一目標，Arm 計劃將其最新運算架構 Armv9 的每片晶圓的專利費率提高 300%。 不過報導分析，這一激進的定價策略可能會遇到阻力。Arm 的大客戶如高通和蘋果擁有足夠的技術實力，可以直接使用 Arm 的架構從頭設計自己的晶片，而不必依賴 Arm 其他更昂貴的現成產品。這意味著這些科技巨頭可能不會受到 Arm 價格上漲的影響。 Arm 將改變商業模式？ 幾十年來，Arm 將智慧財產權授權給蘋果、高通、微軟和其他公司用來設計他們的晶片，對使用 Arm 技術生產的每個晶片收取少量專利費。然而，Arm 也似乎正在考慮實現自己的完整晶片設計。 Arm 的執行長 Rene Haas 在 2022 年 2 月向董事會提交的投影片中，建議公司應該改變商業模式，開始銷售晶片或小晶片，而不只是 IP 授權。根據法院證詞和文件，Hass 表示他相信如果 Arm 投入市場，可以與自己的客戶競爭。 參與法院審判的 Tantra […]

Microsoft AI Tour 台北重磅登場，解密企業智慧轉型利器

Microsoft AI Tour 全球巡迴高峰會台北場於今（14）日盛大登場，以「創造 AI 機會點，邁向 2025 商業新高峰」為主軸，邀集微軟國內外重磅講者與生態系夥伴蒞臨，吸引超過 1,700 人報名參加，現場匯集科技、金融、醫療、電信業等企業領袖及決策開發者等專業人士，一同深度探討 Microsoft Copilot、GitHub、Copilot Studio 和 Azure AI Foundry 等微軟創新 AI 解決方案，在新年之初引領企業解密智慧轉型利器，共拓全新 AI 藍圖。 驅動 AI 領跑力，AI Agent 與治理將成年度重要課題 Microsoft AI Tour 全球巡迴高峰會於 2024 年 9 月自墨西哥啟動、遍及超過 60 個城市，匯聚頂尖人才共襄盛舉。Microsoft AI Tour 台北場豐富的議程涵蓋主題演講、AI 解決方案、Copilot 應用、資安挑戰及全新業務流程的演繹及探討，提供與會者全面的前瞻性產業資訊。 台灣微軟總經理卞志祥表示：「過去一年，微軟已攜手台灣企業共同打造多元的生成式 AI 應用案例，更在去年底啟動『AI+ Taiwan』計畫，奠基於 Microsoft 365 在台資料落地服務啟用，推動各產業 AI 轉型，創造更多實質商機。隨著企業導入 AI 比例提升，AI Agent 與 […]

拜登列 120 國 AI 晶片管制圍堵中國！對台灣有影響嗎？

美國拜登政府 1/13（一）表示，將進一步限制 AI 晶片和技術出口。新規定採 3 級分級管制，限制可出口到特定國家的 AI 晶片數量，目的是確保最先進的 AI 技術不落入外國對手之手──讓中國和其他對手更難閃避美國現有限制，獲得軍事應用的先進技術。 台灣被列為最親密盟友，拜登為何要擴大晶片管制？ 拜登提出的新管制框架範圍超出中國，對約 120 個國家設定了出口配額，引發了半導體產業、歐盟官員的擔憂。這些規則除了進行全球晶片管制，還涵蓋最先進的「閉源 AI 模型權重」──模型權重有助於確定機器學習中的決策，通常是 AI 模型中最有價值的元素。 有哪些國家將受到影響？根據新出口管制建立的 3 級許可證制度，第一級國家包含 G7 成員國，以及澳洲、紐西蘭、台灣、荷蘭和愛爾蘭等約 18 個國家，可不受限制獲得 AI 晶片。第二級涵蓋約 120 個國家如新加坡、以色列、沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國，面臨了晶片取得上限。第三級如俄羅斯、中國、伊朗等武器禁運的國家，則被完全禁止。 此外，亞馬遜、微軟等美國供應商，將僅被允許在美國境外部署其 AI 運算能力的 50%，在第一級國家以外的部署比例不能超過 25%，在非第一級國家的比例則不得超過 7%。 其實，拜登政府先前已限制對中國、俄羅斯等出口，但控制措施有漏洞，促使拜登對設定更廣泛的國家限制。Raymond James 分析師 Ed Mills 向《美聯社》表示，美國官員特別關注中東和東南亞建立的資料中心，「中國公司利用這些資料中心來建立 AI 模型，採用的技術是他們無法進口到中國的。」 進一步說，美國此舉是要防杜中國用白手套來繞道取得晶片。美國政府官員指出，他們認為有必要採取行動，保持美國在 AI 領先中國對手 6 至 18 個月的優勢。 美國新管制對台灣沒有影響？ 台灣在拜登新出口管制中，被列為最親密盟友第一級，乍看不受影響，但台灣供應鏈也存在隱憂。一名半導體供應鏈人士向《天下》指出，對台灣來說，最擔心的是未來會如何影響 NVIDIA 的晶片銷售──如果 NVIDIA […]

資策會 MIC 發布 2025 CES 四大趨勢：AI 人形機器人互動性提升，開發平台推出將驅動互動升級

資策會產業情報研究所（MIC）即將於 1/17 舉辦《CES 2025 展會重點觀測-智慧終端 x 智慧健康 x 新興 AI 應用》研討會，發表研究團隊於美國展場帶回的第一手產業情報。整體而言，延續 CES 2024 聚焦 AI 從雲端落地終端，CES 2025 聚焦終端消費性產品擴大 AI 的投入與深化。歸納四大觀展重點：一、人形機器人互動性提升，開發平台推出將驅動互動升級；二、AI PC 劃分高階與主流市場差異，高階效能更接近工作站等級；三、AI Agent 全面進入工作與生活領域，軟硬整合 Edge AI Agent 興起；四、AI 於數位健康領域持續深化，健康照護更友善與日常無所不在。 趨勢一：人形機器人互動性提高，開發平台推出將驅動互動升級 資策會 MIC 表示，展會上可看到更多元的機器人形態，從陪伴型的寵物機器人、負責協作的工業/家庭機器人、應用機器視覺自主導航的自主移動機器人，到具備人類外觀型態與智慧感知能力的人形機器人；除此 NVIDIA 推出 Cosmos 模型平台，可整合真實資料與合成數據，協助機器人的操作訓練更貼近物理原則，並簡化開發門檻，擬將機器人做為 AI Agent 落地應用的終端選項。前往觀展的資深產業分析師黃馨分析，可聽懂指令並進行互動的人形機器人是展會重要亮點，其具備視覺感知、觸覺回饋、力矩關節動作，以及智慧互動功能，預期隨著更多開發平台推出，機器人與人類的互動將持續進化。 趨勢二：AI PC 劃分高階與主流市場差異，高階效能更接近工作站等級 資策會 MIC 指出，AI PC 主要晶片大廠在開展前相繼發表自家 AI PC 處理器與顯卡新品，如 Intel 發表 Intel Core […]

有望推動 AIoT、電動汽車技術創新！艾睿電子與印尼初創協會合作，支持本地科技初創公司

全球技術解決方案供應商艾睿電子（Arrow Electronics）與印尼初創協會合作（STARFINDO）簽署備忘錄，達成合作意向，為印尼本地生態系統中的科技初創公司提供支持。 通過該項合作，初創企業將獲得尖端電子技術和極其重要的工程專業知識，從而推動 AIoT（人工智能物聯網）和 EvTech（電動汽車技術）領域的創新。 提供資金、技術生態系統支持以及營銷產品的機會 根據 2023 年的行業研究，印度尼西亞的初創企業產業生態系統在東南亞地區排名第二。全行業和跨領域的支持對於科技初創企業產業生態系統的可持續發展至關重要。STARFINDO 致力於促進印度尼西亞科技初創企業的發展。通過與政府機關、機構和私營企業合作，STARFINDO 為初創企業提供資金來源、技術生態系統支持以及在國內外營銷其產品的機會。 印度尼西亞工業初創企業協會主席 Lukas Dedy Setiyawan 表示：「艾睿電子是一家專注於工程、分銷支持以及供應鏈服務的全球技術解決方案供應商，我們與艾睿電子的合作是對我們行業領先合作夥伴網絡的重要補充。這項戰略合作將幫助我們建立一個更強大的信息技術產業生態系統，促進當地科技界、公有企業和私營企業之間的深入合作，加速印度尼西亞國內外的增長。」 艾睿咨詢和 STARFINDO 計劃為初創企業提供大量支持，向其提供加速創新歷程所需的知識。近期，在印度尼西亞雅加達舉行的人工智能物聯網和電動汽車技術研討會上，艾睿電子與包括達邇科技（Diodes）、英諾斯（Inolux）、安森美（onsemi）、芯科科技（Silicon Labs）、意法半導體（STMicroelectronics）和國巨集團（Yageo Group）在內的多家國際技術供應商攜手合作，充分體現了其正致力於實現該承諾。在研討會上，來自艾睿電子和這些技術供應商的工程專家介紹了最新的市場趨勢。他們還通過現場演示展示新的人工智能物聯網、電動汽車技術以及電池技術和產品，讓 90 多名與會者親身體驗如何將這些技術應用於現實世界場景。 艾睿電子南亞、韓國和日本業務總裁 Raphael Salmi 博士表示：「通過利用我們的全球資源網絡、行業洞察力和市場影響力，我們已成為值得信賴的技術合作夥伴。我們指導並協助志向遠大的初創企業和企業家，以更高效且更具成本效益的方式將他們的創意轉化為影響深遠的創新。」 （本文訊息由艾睿電子 Arrow Electronics 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：艾睿電子 Arrow Electronics。 ）