Archives

外國的月亮真的比較圓？中國企業是否會持續擁抱境外資本市場?

有著世界各方經濟成長增速不一、地緣政治事件頻傳、大宗商品價格暴跌等的 2014 年看似令人感到混亂且夾雜些許失望，但是去年對全球 IPO 市場來說，肯定是個收穫滿滿的豐收年。 根據安永日前出具的一份報告中顯示，截至 12 月 17 日，全球共有 1260 件 IPO，整體融資額高達 2565 億美元，兩者比 起去年分別增長了 35% 和 50% 之多。 而其中最引人注目的，當屬九月於紐約證交所上市的阿里巴巴了，其創下美國 IPO 募資金額最大規模的 218 億美元天價，以及萬達商業地產在去年年底赴港交所首次公開上市，刷新了近三年來的香港最大規模 IPO 紀錄。 這些亮眼的表現除了同樣讓投資人群情高漲外，他們還有個共通點，就是代表著中國企業湧向境外市場的現象。  中國企業境外上市的高速增長 根據資料顯示，在去年至 12 月 17 日為止的統計數據，總共有 82 家中國企業於境外資本市場進行上市，融資金額合計達到 386.44 億美元，比起 2013 年的同時期，在數量與金額上分別成長了 95.7% 與 257.1%，企業進行境外上市的市場主要聚焦在香港、美國、英國與德國等地，若只著眼於美國上市的中國企業，這兩者更是有 88% 以及 3191% 的同比增長。 其實早在 2010 年時，中國企業於境外上市的數量也曾觸及到 129 家的高峰，但是在後來因為受到了企業財務問題、造假嫌疑等導致的中概股財務信任危 機的影響，讓許多於美國上市的中國企業遭遇停牌或摘牌的後果、美國證券與中介機構加強對中概企業的要求及監管，都消滅了投資人對此的前景，使得股價紛紛大跌。 同時也澆熄了境外 IPO […]

懂物理的再來看：為什麼鋼鐵人在《復仇者聯盟》拔不起索爾的錘子？

有看過《復仇者聯盟 II－奧創紀元》的預告片嗎？ 復仇者們正打算退居二線，好好休息一下，有什麼比喝點啤酒，玩一些舉起雷神索爾的槌子還更舒服的遊戲呢？當然，你可能也會猜到，雷神錘永遠只有值得拿起雷神錘的人才能駕馭它，而在電影中，便只有雷神索爾了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=viK5I5eYtbo&feature=youtu.be[/youtube] 其實你可能還記得在 2012 年的復仇者聯盟中，綠巨人浩克試著拿起錘子的畫面。 Rhett Allain 對這個舉錘的場景，有特別深入的研究。預告片中，拿起雷神的遊戲，就如你期待的一樣，鋼鐵人 Tony Stark 鋼鐵人是第一個挑戰－－失敗，接著他帶上他的鋼鐵人手套，但還是失敗，最後他得到一台具有鐵人般套裝的戰鬥機器（War Machine），他用這台機器加上手套一起試試。 根據電影，你應該會認為鋼鐵人 Tony Stark 是熟悉物理學的，電影版詮釋的他應當是個 Elon Musk（一個真正懂物理學的人），但事實上卻不是如此。 鋼鐵人 Tony Stark 的舉錘策略出了什麼問題？ 以下我們就來好好分析他的四種舉錘策略。 – 只用身體的力量。 – 用鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套，再加上戰鬥機器幫忙。 當然，他沒辦法光靠人類的力量舉起來，因為他其實就跟一般人擁有一樣的力氣，但加上鋼鐵手套呢？我們假設鋼鐵人套裝只會給予具有超能力的人力氣（好像也真的是這樣），所以只用手套，其實是不會有幫助的。 在我們細看各個策略之前，我們必須先細看到底為什麼沒辦法舉起雷神錘，根據理論，因為這個錘子是超爆重，為了舉起它，必須要施一個向上的力，讓它可以超越在錘子上的重力，所以，結論應該是雷神索爾很壯，甚至比浩克壯？當然不是，這樣的解釋你我都會翻桌吧 … … 應該是錘子本身有一些可以改變自身重量的機制，它可以變重，讓別人無法舉起它，畢竟如果它真的是重到大家無法舉起來的話，那應該根本無法安穩的放在桌子上，所以 Rhett Allain 推論，這個錘子是可以改變它的質量的（或至少是它所受的重力）。 好，即便這個錘子很特別，但鋼鐵人 Tony Stark 的策略還是很奇怪，以下這張圖可以說明他在拉錘子的時候，受力狀況如何。 這些就是所有錘子上所受的力，因為錘子是靜止的，所以所有的受力合力為零，這代表如果手套往上施了 100 牛頓的力，往下的重力有可能是 110 牛頓，而桌子往上拉 10 牛頓，所以這些垂直的力總和是零。 以上都很直觀也合理吧？現在來看看手套上的受力，基本上手套的重量因為很小，可以忽略不看。 不管鋼鐵手套能幫上多少忙，最重要的還是鋼鐵人 Tony […]

美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才

【TO 導讀】現在的老闆「進化」到可以 2 分鐘看出面試者能力，7 分鐘就決定要不要被錄取。在短短時間內要證明老闆你是個人才，絕對成為面試的關鍵。那到底有哪些地方要注意呢？ 現在求職的過程不若以往容易，但其實對於老闆來說，人才的聘請也日漸困難，不過對於高級美容產品零售商 Bluemercury 的 CEO – Malcolm Beck 來說可是一點都不困難，因為她自有一套科學的方式來揀選她所需的人才。 就在她近期與紐約時報副編輯 Adam Bryant 的採訪可以得知，她自封為7 分鐘面試女王。 我每次面試只花 7 到 10 分鐘，我自有一套標準程序，它可以完美衡量一個人的能力、遠瞻性和適性。我可以在兩分鐘之內衡量面試者的能力，看他是否符合職缺的要求。 為了了解面試者的能力，Beck 通常都會先問: 在之前的工作中，你對公司最重要的貢獻是什麼? 從面試者對這個問題的回答，我可以知道他的領導力或能力強不強，假如對方能夠鉅細靡遺的敘說他以前著手的 project，以及 project 最終的成果及對公司的影響，就可以明瞭他在以前公司的重要性大不大。 再來的問題就是要了解面試者的遠瞻性，也就是他對公司未來的展望，通常 Beck 都會問: 你在未來的 5 年或 10 年不等的時間中，想成就什麼? 這個問題的回答，能看出面試者的創意及抱負心，假如你能表現出求學若渴的決心，那我保證幾乎每個公司的主管都會想要網羅你。 再來就是適性的問題了，Beck 說通常她都會先了解面試者以前的工作情形和經驗，再來判定對方的適性，她通常都會優先尋找有待過較小型企業的面試者: 通常待在大企業中，工作都會被分割得很細，工作內容的劃分都十分的清楚，我希望找到可以接受工作有模糊地帶，並能把公司事情做好的人才。 (資料來源:Business Insider)

政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利

  行政院決定要將創業路上任何有礙發展的恐龍法規都一次清除。除了要修公司法，讓創業者股權分配更自由之外，現在也要針對文創、創投業，通過「有限合夥法草案」。讓具有技術的創業者，可以與金主合組有彈性的合夥組織，稅務上有優惠之外，也能增進創投投資意願。 其實修訂公司法新增「閉鎖型公司」專章，與本次即將在 12 日通過行政院院會的「有限合夥法草案」，都是針對公司經營型態放鬆管制。參照國外案例，有限合夥法讓金主與創業者可用「契約」訂定雙方的合作義務。另外，盈餘分配也不受公司法限制，有限合夥可每月分配盈餘，也不用定期召開董事會，重大業務可按照契約約定。 舉例來說，就是李安可以與金主合作一部電影，中間的盈餘分配並非按照雙方的出資比例計算。即使李安只出勞力執導，金主負責出資，但是最後還是可以分到相當程度的盈餘。而且這段合作關係在電影結束拍攝後就可結束，並非是永續經營的概念，保留方便的退場機制，適合文創業者的工作模式。 至於租稅優惠，則得待經濟部與財政部另訂辦法，將目前有的所得稅法、產創條例、中小企業發展條例先研究過後，再研議優惠辦法。不過也不傾向無條件開放稅務優惠給所有有限合夥組織。 相較於傳統合夥模式來看，有限合夥法是「尊重契約自由、政府低度管理與合夥人最大便利」。事實上這個法案已經催生多年卻一直沒有過關。 現在在政院強力推動法規改革下，公司法、有限合夥法都要開放。可看出今年政府將會著重於法規改善，往後相關的法條都會被拿出來討論。新觀念連帶帶動「舊法條」的改動，未來創業的路會不會更好走？或是政府的做法無法治標又治本，值得關注。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀： 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 （資料、圖片來源：UDN、 human_species）  

與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會

不知道大家是否有注意到日前天下雜誌主辦論壇中，台大電機系副教授、台大 MOOC 計畫執行長葉丙成曾發表了連串針對「台灣企業主不花錢培養人才」的精彩言論。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=b8aBlNm9L8M&feature=youtu.be[/youtube] 創辦台大 Coursera 線上教育，同時也參與許多創新教育發展的葉丙成，在這一次的論壇中侃侃而談，批判台灣企業主都不願意投資培養年輕人。他更直言「我們是一個不花錢栽培人才的社會！」 他分享他在美國時，不僅看到了美國軍方花大錢給旗下中尉繼續到知名大學念研究所；還有韓國等多地政府花錢資助本地人才到美國研讀最先進的科技；因此當台灣科技界苦喊缺人才時，他只想問一句我們的科技界又花了多人錢和力氣在培養人才？ 他更是在臉書上提到： 真正高端的人才是要花大錢錢培養的，真心希望除了當天台下的企業主外，能有更多臺灣企業願意改變思維，好好培養出能看出未來趨勢的高端人才。臺灣才有機會走的更長遠。人才的培養不是在公司內找講師上課就夠了，因為這樣在怎麼教也不會教出比公司內部講師更厲害、更有見識的人。公司要有突破性的發展，就必須把有潛力的人才送出去國外去學習。 如果企業的思維還是買方市場，永遠只想買即戰力，而不想花時間、花大錢培養有大格局的未來人才，那公司永遠都不可能有比現在主管更有經驗、更有格局的年輕人出現。這就注定了臺灣的公司永遠都是看年資、看經歷決定誰當家，永遠都是年長者當家。 最後，在論壇影片結束的最後一分鐘，葉丙成語重心長地說了一句：請企業捫心自問，不花錢，哪來的人才？而這就是台灣要創新最大的問題所在。 自己的人才自己救，年輕人給自己一個機會「成才」吧！ 這樣的一番話，讓我想到了去年暑假曾訪問過 IOH 平台，當時創辦人莊智超談到台灣人才問題，同樣提出了「自己的人才自己救」的解方。 當時莊志超曾說出這麼一段話，我認為這無疑說出了不少台灣年輕人的心聲： 「到底我們讀完大學四年，卻無法為社會所用是出了什麼錯？是學得不夠，那該怎麼充實？還是學得其實足夠，但是體系出了錯？」 想必這樣的疑問許多人都有，想必上一段葉丙成說過的「企業現象」，也早已有無數你我體驗過了。 這樣的問題拋出來，不得不讓我再度想起當年就業前許多長輩曾說過的話，還記得不管這些長輩的背景如何，似乎在就業建議上都會給出一個「公家機關、外企 > 本土企業」的公式。 這樣的「公式」會出現其實也不難想像；還記得當年蠢蠢笨笨的我們畢業後，各自踏入了不同的就業途徑；之後就時常聽聞許多畢業前絕對想像不到的「人間異語」。 就像我曾遇到有人放棄出國讀研究所的機會，毅然投入產業，但最後他希望鑽研的技術卻不被企業認可，只因一句「不需要」，不給他機會嘗試、學習，只想快速獲取結果；所以如今他放下待在這塊土地的執念，重拾書本打算出國、成才。 很多人都說真正的鍛鍊在企業，但當這裡的企業不願意相信年輕人、不願意培養年輕人，卻又要求年輕人要是個「人才」時；伴隨整個社會的壓抑、忍讓的氛圍，年輕人要嘛放棄一切出去闖、要嘛就是繼續待著，慢慢不再成才。 世界很大、機會很多，如果在中國擠壓、台灣企業老闆不支持的狀況下，或許年輕人應該出去、應該想盡辦法讓自己成才，自己給自己一個機會不後悔。 而面對現在的企業環境，曾任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟也有一番想法希望分享。從科技人的角度來看，這位資深前輩對於現在年輕人又有哪些建議呢？ 「與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會！」請看：均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人。 延伸閱讀 均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人  IOH 台灣留學人脈網絡分享平台：解決台灣人才斷層危機，自己的人才自己救 專訪 IOH 創辦人莊智超：台灣的未來需要志氣勇者，而志氣勇者需要願意放手的父母 （參考資料：臉書；圖片來源：Mark670101，CC Licensed）

號稱 98 分的宏碁售票，差的那兩分就在 Cookie 認證安全

 《TO》導讀：還記得上個月《從江蕙二姊的演唱會售票事件，看台灣的線上售票系統》由江蕙演唱會引發的一連串網路購票討論嗎？ 在寬宏搞砸了一切之後，由宏碁接手之後場次的售票；相較寬宏把全台搞得怨聲載道，宏碁這次的售票可謂風平浪靜不少，甚至媒體上還傳出《江蕙售票服務 宏碁董座給 98 分》的訊息。 然而宏碁的系統就真的 ok 嗎？專注資安培養、挑戰駭客思維的《DEVCORE》就分享了一篇，從 cookie 分析宏碁售票系統資安的精彩文章。 前言 (Photo by mcf1986) Cookie 是開發網頁應用程式很常利用的東西，它是為了解決 HTTP stateless 特性但又需要有互動而產生的。開發者想把什麼資訊暫存在用戶瀏覽器都可以透過 Cookie 來完成，只要資訊量不大於約 4KB 的限制就沒問題。在這樣的空間裡，可以放購物車內的暫存商品、可以儲存讀者閱讀記錄以精準推薦產品、當然也可以寫入一些認證資訊讓使用者能保持登入狀態。 Cookie 有一些先天上的缺點，在於資料是儲存在瀏覽器端，而使用者是可以任意修改這些資料的。所以如果網站的使用者身分認證資訊依賴 Cookie，偷偷竄改那些認證資訊，也許有機會能夠欺騙網站，盜用他人身分，今天就來談談這樣的一件事情吧！ 問題與回報 會想要聊這個議題，主要是因為最近很紅的宏碁雲端售票系統就是採用 Cookie 認證。上週在註冊該網站時看了一下 Cookie，發現該網站沒有使用 Session 機制的跡象，也就是單純利用 Cookie 的值來認證。 於是開始好奇認證主要的依據是什麼？從圖中可以看到 Cookie 值並不多，猜測該網站大概會是看 USER_ID、USER_ACCOUNT 來判斷你是哪個使用者，稍作測試後會發現有些頁面只依據 USER_ACCOUNT 的值來確認身分，而 USER_ACCOUNT 這個值其實就是使用者的身分證字號，也就是說任何人只要跟網站說我的身分證字號是什麼，網站就會認為你是那個身分證字號的使用者。利用這點設計上的小瑕疵，就可以竊取他人個資，更進階一點，甚至可以用來清空別人的志願單讓其他使用者買不到票。 發現這個問題後，決定通報 VulReport 漏洞回報平台，由該平台統一通知開發商。這是我第一次使用這個平台，對我而言這是一個方便且對整體資安環境有助益的平台。方便點在於，過去常常困擾於發現一些網站有設計上的疏失卻不知該不該通報，如果認識該網站的開發者倒是還好可以直接講，但對於其他不認識的，一來沒有明確窗口，二來礙於工作關係怕被認為是敲竹槓，所以影響不大的漏洞可能就放水流了。 這樣放任其實不是一件健康的事情，漏洞在風險就在，有了這樣的回報平台至少可以告訴企業可能存在風險，自己也可以放心通報。事實上，對岸有類似的平台已經行之有年，最顯著的效果，就是對岸網站在 0 day 被揭露後能在一週左右全國修復，而以往可能好多年過去了漏洞還在。這真的能夠加速保護企業和使用者，很高興台灣也有了這樣的平台！ 昨天早上收到了平台回報宏碁雲端售票已經修復的消息，既然已經修復且公開了，就順便講解這個問題的細節吧！希望其他開發者可以從中體會到攻擊者的思維，進而做洽當的防禦。 驗證及危害 為了方便驗證解說這個問題，這邊特別用兩個不存在的身分證字號在宏碁雲端售票申請帳號，分別是 Z288252522 […]

均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人

《TO》導讀：前陣子在天下的論壇中台大電機系副教授、台大 MOOC 計劃執行長葉丙成在天下論壇中，針對「台灣企業主不花錢培養人才」進行的一番批判與討論，認為面對中國崛起與全球態勢，台灣企業應該要投入資源培養年輕人。 而先前擔任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟，也因應葉丙成的討論，發表了自己的看法。 以下我們就來看看這位關注教育的科技人，是怎麼看待現在的台灣環境，以及人才培育。他又有什麼好建議提供給台灣年輕人呢？ 葉丙成老師最近在天下雜誌主辦的論壇裏，「對企業主們痛砭臺灣不願意花大錢培養人才」。 我過去在高科技業服務 34 年，前面 18 年在美國當工程師及中高階主管，後面 16 年在台灣當老闆。我想我的經驗可以補充葉老師的看法。 整體來說，美國公司對人才培養確實是竭盡全力，深怕優秀人才沒有被授予重任，一旦被競爭對手挖走，就人財兩失。除了花錢培訓外，美國公司最重要的培養人才方法是賦予權責，獎賞分明，靠制度培養接班人，明定 CEO 的退休年紀。很多公司，像 IBM，都規定 CEO 要在 60 歲退休。 相對來說，台灣的人才培養就很保守很小氣很怕新手搞砸。大家只要看台灣大企業的董事長、執行長年紀，就可以知道大部份老闆無法放手。 在這樣的文化下，即便葉老師大聲呼籲，我不認為台灣企業家會改變多少。即使有部份企業家改變，除非他們的毛利很高，可以長期培養人才，不然我也不覺得對年輕人有很大助益，因為除了沒有舞台外，台灣年輕人還面臨一個更嚴峻的挑戰：中國崛起。 在 21 世紀，除了「世界又熱又平又擠」外，中國已經崛起，成為全球第二經濟大國。過去台灣人會做的生意，中國人都會，而且在很多行業開始青出於藍，做的比我們好。台灣人不會的，像軟體，他們也是全球第二。 以資訊通信產業為例，過去台灣是全球生產基地，我們除了賺代工的錢外，還賺進口元件替代品（例如 IC）的錢。從中國改革開放後，台商把生產基地搬到中國，先是培養當地的衛星工廠，後來這些衛星工廠實力增強，有的自立品牌，有的幫助中國廠商跟台商競爭，台商就漸落下風。我們只要看聯想跟宏碁，或者華為跟鴻海，就可以知道大勢所趨。 （也許有人會說，當初台商如果不那麼快的傾囊相授，或許台商今天的狀況不至於此。我個人認為，中國崛起的風潮無人可擋，台商有幸參與其中，創造不少財富。可惜當時政府沒有提早佈局，以至於台商賺了很多錢，政府抽不到稅，等台商的錢回來台灣，又造成貧富不均。） 大環境這麼不利，年輕人審時度勢，能做什麼？等企業主施捨培養的機會？懷憂喪志坐以待斃？或者自己闖出一片天？ 過去幾年，有幾個網路軟體創業團隊來詢問我的意見。他們都碰到類似的困難：資金募集不易、市場太小、人才不足等等。我都建議他們搬到矽谷或上海，因為如果真有本事，到矽谷或上海一定可以找到比台灣更多的錢跟人才。而且網路是無國界的，只有到主流市場，才有機會一飛衝天。可惜沒有一個團隊願意冒這個險。 不過我也看到一些可喜的現象，無論是誠致基金會的年輕同仁，或者葉老師的團隊，他們都勇於選擇一條人煙稀少的路走。 我很喜歡一首詩，贈送給年輕朋友： 不管難關如何的艱險， 不管對我加諸多少的苦難， 我是我命運的主人， 我是我靈魂的主宰。 威廉·亨利（1849 – 1903） （本文獲得作者均一教育平台創辦人方新舟授權轉載；未經授權，不得轉載；圖片來源：eliot.，CC Licensed）

設計師的愛恨糾結：要天馬行空揮灑創意，還是照著數據走？

做設計為什麼還需要看數據？ 很多設計師從來不看數據，要不就是因為沒有數據可看，或是根本不想看，但是也一樣把設計做的很好啊！設計本來就是有感性的一面，為什麼非得要和數據扯上關係呢？我們不妨先看看設計的本質是什麼。 設計不同於純粹的藝術，藝術源於藝術家對現實的觀察和思考，以及對這種觀察和思考的自我表達；設計天生就是為別人在做事情，縱然同樣需要觀察和思考，但是這種觀察和思考不是為了表現設計師的自我，而是為了更好地服務於某個用戶群，因而設計師了解用戶就變得非常重要。 尤其是要了解用戶的目標、行為、態度等相關的情況，我們這裡說的數據其實也就是對用戶的目標、行為、態度等情況的量化，因此，通過對這些數據的分析，我們可以更好地挖掘用戶的需求，進而為用戶提供更好地體驗。 簡單點說，設計是服務於用戶的，了解用戶才能更好地做設計，數據是了解用戶的一種途徑。 數據在項目中的作用有哪些？ 要了解這個作用，我們先回到設計師看數據的主要場景，總結起來無外乎兩類：一個是因為項目的需求，通過數據的論證，讓設計走得更從容，有理有據；另外一個是日常監測的需求，自己做的產品，總要知道大概有多少人在用，使用的情況如何，用戶的行為和預期是否一致。也就是說要了解你的設計被使用的情況，否則你怎麼知道設計的好不好，是不是達到了設計目標，是不是真的幫助用戶解決了問題。 先來分析下項目中看數據的場景。幾乎整個設計的過程都可能會用到數據，概括起來可以把這個過程切分成三部分： 設計前數據幫你發現問題 所有設計開始之前的研究和分析，都是為了更明確用戶的需求，明確為什麼要做這個設計？從業務的角度來看，這個產品對公司有何價值，此次設計要達到什麼目的；從用戶的角度來看，這個產品對用戶有何價值，此次設計要為用戶解決什麼問題；在了解業務訴求和用戶訴求的過程中，我們難免要用到數據，這個階段，數據的作用就是為了“發現問題”，看看設計可以解決什麼問題，從而更佳明確設計的目標。 當然具體的工作中，多數設計師都比較糾結，既要考慮業務訴求，又要考慮用戶訴求，如果這兩者不能完全匹配的時候，我們該咋辦，是兩者的相加嗎？還是我們就只考慮用戶訴求，對業務訴求看看就行了。我個人的理解是，現實工作中我們都不是在追求最完美的設計，更多的是在做平衡，如果是一個用戶型的產品，比如偏向於為用戶提供某個功能的平台，本身就是完全從用戶的角度出發，通過為用戶提供功能幫助用戶解決問題的，應該向用戶訴求靠攏多一些。 如果是一個商業型的產品，比如偏向於為用戶提供某些內容的平台，那麼在為用戶提供主動查找的入口的同時，可以適度的向著業務發展需求傾斜，做適度的業務層面的引導；當然這個也不是絕對的，往往同一個平台，同一個產品，在不同的發展階段也有不同的需求，如果是一個全新的產品，業務的生存就變得格外重要，這個時候設計應該多一些考慮業務訴求，先幫助業務生存，否則，這個產品都要掛了，還怎麼為用戶提供服務呢？ 當然，好的設計師總是能在業務和用戶之間找到巧妙的平衡，找到二者的交集，舉個例子，假如這個產品這個階段就是要做用戶規模，而用戶訴求是享受個性化的服務，看似完全不關的兩個訴求，實際上我們完全可以通過更好的個性化服務提升用戶滿意度，獲得好的用戶口碑，再間接地借助用戶口碑提升產品的用戶規模，這二者之間並不是完全的不相干，更多的時候看能否找到他們的關聯性，抓住階段性的設計目標。 通過一個具體的例子看看如何利用數據來發現問題？數據代表的是用戶的目標、行為和態度，但是單獨看一個數字是沒辦法發現問題的，數據的對比是最簡單有效地手段。我們知道交易關係買家所產生的交易對 1688 網站有著非常重要的意義，我們想提升交易關係型買家的交易體驗，但是不知道從何入手，因此做了大量的數據分析。交易關係買家是通過什麼方式找到老賣家? 不同路徑的轉化率如何? 不同用戶查找方式與轉化率有什麼差異? 首先，通過用戶群的細分，我們發現，交易關係買家通過搜索支付訂單轉化率，是搜索整體支付訂單轉化率的 2 倍。因此, 在搜索結果中增加老買家標籤, 方便找到老賣家。 此外，我們還發現，普通會員、1-2 星會員等級, 是提升交易關係交易的關鍵用戶。 通過以上的數據分析，我們找到了目前主要的一些問題，圍繞著這些問題，後續做了優化方案。 設計中數據幫你判斷思路 因為設計師的個人經驗不同，創造性思維不同，因此不同的設計師面對同一個問題，解決方案也很可能差別較大，即便是同一個設計師也會想到不同的解決方案，到底哪個方案更合適，有些情況 ​​下數據可以給你參考意見，為你提供“判斷思路”，協助你做決策；條條大路通羅馬，但是哪一條路才是當前最合適的呢？ 通過一個具體的例子看看如何利用數據來判斷思路？有一個批發類的電商網站（1688.com）的頻道首頁（ye.1688.com），我們發現用戶的轉化率很低，就去研究了數據，然後結合了對典型用戶做的用戶訪談的結論，最後​​發現轉化率底的原因其實很簡單。 這個頻道的首頁入口主要是來源於整個網站的首頁，而整個網站的首頁是一個全行業品類的頁面，用戶如果是女裝行業的買家，她從一個全品類的首頁點擊一個鏈接進入另一個全品類的頁面，再艱難的找到女裝這個類目，再點擊進入 List 頁面查看商品，這個路徑是非常深的，那麼怎麼解決這個問題呢？那就是要避免做女裝的用戶從網站首頁進入這個頻道之後還要再次選擇女裝類目，才能看到女裝的商品！ 解決這個問題的思路有哪些？可以在網站首頁增加入口，讓用戶直接點擊女裝類目進入頻道首頁，給用戶展示女裝商品；可以在用戶進入頻道首頁之後，根據行業偏好的個性化數據來推薦商品，推薦的不准確，用戶也可以去定制。 到底哪個更靠譜？兩個思路各有利弊，鑑於前一個思路需要有外部依賴，要改動網站首頁，所以我們內心都很期望後一個思路能跑通，但是怎麼知道這個思路行不行？首先我們需要知道行業的個性化推薦能覆蓋多大的人群，又有多少的人願意去定制行業偏好？ 對於普通的網站來說這個可能是一個不夠明確的問題，但是 1688.com 是一個會員用戶早就過億的 B 類電商網站，有著如此龐大的用戶規模，較高的用戶覆蓋率，這就意味著對用戶行為數據的積累，再者 B 類的用戶有一個顯著地特徵就是在一個較長的時間裡，行業的偏好相對比較穩定，如果是一個主營女裝的買家，那麼她的偏好一般會以女裝為主，不會超出服裝的範圍，最多會有少量的服裝周邊配套的採購。 如上圖，通過行業偏好的個性化算法，我們追踪了一段時間來訪這個頻道首頁（ye.1688.com）的用戶數據，我們發現大約 2/3 的用戶是有著非常明確的行業偏好的，那麼這基本可以斷定做行業偏好的個性化推薦是靠譜的！但是剩下的 1/3 用戶願意去定制行業偏好嗎？ 我們當時因為時間原因，無法直接從這 1/3 無明確偏好的用戶中去判斷他們是否願意定制偏好，但是通過整個用戶群的問卷抽樣調查發現，大約 3 成的用戶表示定制行業偏好是很好的服務，基於這些情況，我們判定基於行業偏好的個性化推薦能夠解決絕大部分用戶的行業偏好問題，提升了內容的相關性。 這個方案最終上線後，實際上有大約 10% […]

謝謝安卓用戶叛逃，蘋果 iPhone 上季平均每小時賣出三萬台

iPhone 強勁勢頭已經非常明顯了，自大屏 iPhone 上市，蘋果業績一路走高，屢斬佳績。IDC 最新發布的全球智能手機出貨量報告中，蘋果手機出貨量已經逼近三星，即將搶占頭把交椅。 據《福布斯》報導，2014 年第四季度，iPhone 的銷量達到 7450 萬部，如果一台等同於一個用戶，那麼這個數字是全球 73 億人口的 1%，該季度內，每小時就會有 34,097 部 iPhone 售出。 Android 用戶鍾情大屏 iPhone？ 蘋果在市場份額上已經日趨穩定，並且，越來越多的 Andr​​oid 用戶選擇轉移陣地，放棄 Android，奔向 iPhone。 消費者情報研究合作夥伴（CIRP）自 2012 年開始，每季度對美國 500 名蘋果用戶做調查，在去年第四季度（新 iPhone 上市後）的調查結果中，Android 用戶已經和新增的 iPhone 購買者幾乎相同了。 實際上，iPhone 6  的兩款機型已經成為蘋果「用戶轉換率」最高的機型了，前代產品 iPhone 5 和 iPhone 5c 並沒有贏得那麼多的 Andr​​oid 用戶。 這些國家，iPhone 潛力可期 除了從 Android 陣營挖來了越來越多的用戶，蘋果在各個市場中的份額也逐步增加或日趨穩定。中國、日本、法國、意大利、西班牙是潛力巨大的市場，市場調研機構 Kantar 的數據顯示，這些國家中，蘋果的市場份額正逐漸拔高。Kantar 的調查範圍是世界九大智能手機市場過去三個月內的情況。 以中國為例，小米是最暢銷的手機，但是蘋果在 […]

藝術行銷大挑戰：讓客戶用樂高拼出經典名畫蒙娜麗莎

你看得出來嗎？這幅用色塊拼湊而成的畫，遠看是矇矓的達文西蒙娜麗莎的微笑，近看卻發現整幅畫都是由樂高積木拼堆而成。樂高一度落寞，轉型後的品牌行銷經營模式，為這個玩具製造商帶來了嶄新的發展。 雖然名畫的重新詮釋已是舊談，但從樂高的廣告中，我們還是能夠找到新意，從善用積木特性與色塊的創作模式，抽象的描繪出輪廓與畫面色調漸層的手法，讓我們重新思考藝術與商品之間的巧妙聯結與可逆性，以及名畫所帶來的附加價值。 經典玩具重新詮釋經典名畫，為品牌注入了新的藝術靈魂，也讓我們發現，名畫在我們的生活中是如此熟悉，看看下面的圖片，你猜出了幾幅呢？ 荷蘭後印象派畫家梵谷的「自畫像」 (photo credit/© Musée d’Orsay, in courtesy of Seven Apex 七頂創意 ) 比利時的超現實主義畫家 René Magritte 的「戴黑帽的男人」 (photo credit/ TheSonOfMan 美國畫家 Grant Wood 的「American Gothic」   (photo credit/ © School of the Art Institute of Chicago) 荷蘭畫家維梅爾的「戴珍珠耳環的少女」 (photo credit/© Mauritshuis) 最後再分享一張，極富創意的名畫樂高新詮釋 米開朗基羅在梵諦岡西斯汀教堂所繪的經典之作「創世紀」 (圖片取自 google search, keyword: Michelangelo genesis)   (以上樂高圖片來源 / ©LEGO)  

Google 地圖 10 週年，你還記得它曾爛到建議我們開車橫跨太平洋嗎？

《TO》導讀：美國時間 2/8 昨天，Google 地圖 10 歲了！從一個新奇的小應用，到現在幾乎所有人出門、出國都要靠它。 你還記得幾年前而已， Google 地圖更曾是媒體上的笑話嗎？當時三不五時就有報導說有人因為聽信 Google Maps 的建議，走到深山老林、路遇死路等等。 從笑話變身好工具，這十年，Google Maps 到底經歷了什麼？ 回到 10 年前，2005 年的 2/8 Google 官方博客用簡單的幾行話發布了一款新產品 —— Google Maps。 如今，10 年過去了，無論你是不是 Google Maps 的用戶，電子地圖都不同程度的改變了我們的生活。 當 Google Maps 剛剛起步的時候，工程師們的想法其實很簡單，由於人們每天都在不斷的從一個地方移動到另外一個地方，自然希望能找到最佳路徑，Google Maps 想把這件事變得容易些。 雖然聽上去輕鬆，但這個星球上有無數個 A 點，也有無數個 B 點，當人們不斷在 Google Maps 這裡找最優選擇時，Google Maps 其實也鬧了不少笑話。 曾經有一段時間，如果你在 Google Maps 裡查詢從美國到歐洲的路程，Google 會叫你橫跨大西洋。如果你選擇從紐約去巴黎，Google Maps 會推薦你先橫跨美國來到西雅圖，然後橫渡太平洋登錄日本轉到中國，接著繼續跋山涉水橫穿亞歐大陸抵達巴黎，而且全程只需要 519 個小時。 當然，現在的 […]

不止上山，以後下海也能上網嗎：全球活動基地台產業現況

想像一下，有一天，熱愛探險的你身處印尼婆羅洲的熱帶雨林，你既熱且累，卻依然堅持披荊斬棘向前行。穿過一叢濃密的灌木後，突然，一片美景在眼前展開！四周的林木圍成一小片世外桃源，另一端是一道汩汩流出的泉水。泉水流及之處，不知名的鮮豔花朵正在盛開。能尋覓到這個地方，先前再辛苦也都值得呀，你想。你好想立刻將這片秘境拍照上傳，讓你的臉書好友們也能與你同享這種心凝形釋的美妙感覺，於是你拿出你的智慧型手機。但是問題來了，在這種人煙罕至的地方，哪裡有網路呢？ 我們所熟知的網際網路，主要是透過海底埋設的光纖電纜，將資料在全球各地做長途運輸。而所謂的無線網路，則受限於需要設置定點的基地台，因此在都會區較常見。在叢林、山巔、甚至海上，雖然不見得沒有使用網路的需求，但用量當然比不上人口多且集中的都會區，設置基地台的相對成本太高，使得這些地方未能納入網路世界的疆土。 近年來，「活動基地台」的概念逐漸成形，這種技術的構想，簡單來說是捨棄地面上的基地台，改由位在空中的飛行器來收發網路訊號。基地台設在空中有什麼好處呢？最為直接的至少有兩個。首先，飛行器的位置是可以改變的，這有利於根據各地的網路使用需求，即時調配基地台的分布。再者，在空中的基地台受到建築物、地形的阻擋相對較少，所能覆蓋的範圍自然就會比較廣。如果活動基地台能夠成功商業化，在婆羅洲的你，就能和在家裡一樣，隨時上網「打卡」啦！ 活動基地台的重要性絕不止於此。或許你很難想像，全世界 70 億人口中，至少還有一半沒有網路可用（見註 1），如果能順利將網路訊號送抵他們身邊，將會帶來無窮的商機。而不受地形限制的空中基地台，能化這項不可能的任務為可能。 有哪些企業正在這項領域耕耘？讓我們一探究竟。 Google的縝密「汽」畫 2013 年，Google 公開了神秘實驗室 Google X 的另一項遠大計畫─Project Loon，用自行研發的大型汽球做為活動基地台的載體，建立遍及全球的網路系統。根據 Google 在計畫官方網站所公布的資訊，這些汽球將漂浮在距地面 20 公里高處，遠離我們所處的、天氣變化劇烈的對流層。汽球可以在空中連續飛行 100 天以上，在這段時間中繞行地球 3 圈，之後落地進行維修。 如同前面所說，活動基地台的一大好處在於可以調配基地台的分布。在 Project Loon 中，Google 如何控制這些汽球？答案是利用平流層中的風。在地表附近風起雲湧的對流層之上，天氣、風向、風速都十分穩定，此處稱為平流層。Google 似乎已經找到辦法，讓 Project Loon 的汽球在平流層中搭著正確的風遊走於全球各處。 ↑Project Loon 示意圖。（圖片來源：Project Loon 官方網站） 或許我們最想問的是，這樣的網路速度能有多快？Google 宣稱，Project Loon 的網速可以和 3G 相比擬（大約是每秒 0.2~2MB）。 從已經公開的資訊中，可以看出 Google 在這項計畫的研發過程中，除了網路科技外，也將觸角延伸到太陽能（維持基地台的運轉）、氣象學（用風力操控汽球）等領域。 Facebook「機」會無窮 Facebook 也有意加入戰局，旗下的 Connectivity Lab 正在研發利用無人機做為活動基地台的載體，這在筆者〈美國無人機不可承受之重─談法制化與現況〉一文中已略有提及。Facebook 的無人機飛行高度與 […]

Line 要變創投啦？36 氪：你們還是專心賣貼圖就好了吧

【TO 導讀】Line 最近在亞洲動作頻頻，在泰國開電視服務、當便利超商；在日本賣 Burberry 聯名貼圖、開計程車，總之是全面投入轉型服務。現在還要轉身變成投資公司，但一次開拓這麼多戰線，又無法一出招就到位，這種做法就被中國媒體 36 氪大肆嘲諷「還是專精賣貼紙就好了吧」。 現在的你肯定不會再把微信視為單一的聊天工具，因為它正嘗試連接用戶生活的各個方面。Line，這個擁有 5 億註冊，1.81 億 ​​月活用戶的 IM 工具，同樣希望滲透到用戶生活的各個方面。該公司宣布將斥資 4200 萬美元成立 Line Life Global Gateway 基金，投資 O2O、電子商務、支付、媒體和娛樂服務相關的公司。 目前 Line 的主要營收來源是其 IM 應用和與之打通的遊戲業務。基金成立的主要目的是避免 Line 的營收結構過於單一，同時也是 Line 轉型生活服務入口的嘗試。 Line 一直不想把自己的想像力局限於 IM 工具和遊戲。在去年 9 月，Line 甚至推遲了其 IPO 計劃。之後推出支付工具 Line Pay進軍生活服務，又推出Line Music 進軍在線音樂，不到一周之後宣布收購微軟的 MixRadio 音樂服務；戰略投資日本遊戲平台 Gumi，與騰訊合投韓國遊戲開發商 4:33 Creatve Lab；昨天剛剛在泰國推出了類似 YouTube 的視頻服務 Line TV。 據 […]

Techlist：連大咖創投都要請教的投資顧問專家

 目前不管是在美國、亞洲或是世界上其它地方，要取得有關於新創公司完整而確切資料都是件困難的事。隨著亞洲在世界經濟版圖上的重要性與日俱增，一項由Tech In Asia所提供的服務，Techlist，可能將成為這項難題的解答。 最近，Tech In Asia 宣布這項服務即將踏入全新階段，而且已經獲選加入了Y Combinator Winter 2015 program (編按：以下簡稱 YC)。身為 YC 於東南亞地區的唯一中選者，獲選對於 Techlist 團隊來說，是個極大的鼓勵。 嚴格來說，Techlist 並不屬於新創公司，而是 Tech In Asia，一家版圖橫跨新加坡、印尼、越南及日本的媒體公司的子公司。目前，Tech In Asia 的 75 名員工主要分佈在旗下三個事業體—Tech In Asia：專門亞洲區科技及新創事業發展相關消息的網站、Games In Asia：主要負責與 Startup Asia相關的活動舉辦與 Techlist。 Tech In Asia 的創辦人，畢業於Singapore Management University的Willis Wee在接受TechCrunch專訪時表示： 「我們的願景是希望能協助建立亞太地區的新創事業生態系統。」「而在去年，我們發現建立一個新創事業資料庫將會是朝目標邁進的一大步。」 Techlist 連結創投與新創 Techlist 的雛形原本與著名的Angel List如出一轍，主要功能是提供一個連結創投與新創公司的平台。然而， 在發現用戶們使用這個平台的目的與原本設定的有著不小的差異後，Wee 與其團隊很快就因應用戶的需求作出了修改。 「新創公司的創辦人多半不想要對一般大眾公開其內部資料，但如果是以提供給潛在投資者與特定少數人的封閉資料庫的形式運作的話，他們則比較樂意提供資訊。」Wee 解釋道。 針對亞洲新創，成立專門資料庫 因此，雖然 Techlist 常被拿來與 […]

蘋果中國展店計劃大公開：LV 去哪兒，我們就去哪

《TO》導讀：不知道大家有沒有注意蘋果在中國的新聞？前陣子蘋果在中國杭州西湖等地蓋了概念旗艦店，其中一座引起廣大媒體報導的就是上面這一棟，位於西湖的蘋果旗艦店。 蘋果已經說了他們預計要在 2016 年春節前在中國展店 26 家，怎麼展？哪裡展？ 看看蘋果是怎麼對《Pingwest》說的？這家科技巨擘在實體店的佈局上有何獨到見解？ 蘋果前幾天剛剛在杭州、重慶等地開業了新旗艦店，受到了當地消費者的追捧，杭州西湖店開業的時候排隊進店的人數幾近千人，由於人數眾多甚至導致旁邊的地鐵龍翔橋站臨時封站。 根據 CEO Tim Cook 的指示，到 2016 年春節之前蘋果將在中國新開啟超過 26 家旗艦店，本週末蘋果也將在天津開業。 蘋果怎樣選擇旗艦店的城市和地址？在選址開店的過程中是怎樣兼顧蘋果形象與中國本地特色的？PingWest 品玩英文站負責人 Matt Allen 日前和一名不願透露姓名的蘋果中國拓展部門代表進行了深入的交談。以下是經過精編的採訪記錄。  (Allen：Matt Allen, English Content Manager @PingWest; Apple: Representative @Apple China) Allen：你們是怎樣選址的？ Apple： 我們現在在中國祇有不到 20 家旗艦店，還處於增長期，至於選址的話，我們希望進入中國所有的主要城市（major cities），而且我們知道應該去哪兒。像 LV、Gucci、Prada 和 Dior 這樣的奢侈品牌在中國已經有超過 50 家商店，直接給我們提供了選址的經驗。我們知道（去那些城市開店）我們會賣的很好。比如，我們發現這些奢侈品牌正在向山西太原擴展業務，不過最近業績不太好，但我們會權衡考慮。 Allen：你們在中國開店還是挺費心思的（比如西湖店的大型書法作品），在這方面你們是怎麼考慮的？ Apple： 我們的市場團隊非常厲害，他們樂於為每一家旗艦店精心準備。在旗艦店的本地化上面，我們主要考慮為用戶提供獨特的、富有吸引力的消費體驗。在杭州，我們挑選了一首有關於杭州的詩（蘇軾名詩《飲湖上初晴後雨》），並找到了非常優秀的書法家（著名書法家王冬齡）進行創作。對於每一家新店開業，我們都會做一些獨到的創意，希望旗艦店能夠映射出整個城市的風格。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8MAsPtCNMTI[/youtube] Allen：對於旗艦店選址的物業，蘋果進行直接投資嗎？（編者：意思是問蘋果是租還是買） Apple： 我們不直接投資，所有的旗艦店地址都是租下來的。因為我們傾盡全力打造每一家旗艦店，所以我們會選擇租期越長越好。如果我能拿到 20 年租約我絕對會拿。我們也需要時間來讓這筆巨額投資為我們帶來回報。 Allen：在中國，很多人把蘋果和小米相提並論。推進開店力度是對小米近期取得成功的回應嗎？ Apple： […]

為什麼 Google 開始向名校畢業生說「不」?

Google 花了很多年的時間來分析哪些人是會在公司內成功發展的人才，過去審核的標準不外乎是個人在大學的學業平均積點、是否為名校出身、以及一些在面試上用來考驗面試者的腦筋急轉彎。 Google 的人力資源負責人Laszlo Bock 在與《紐約時報》記者 Tom Friedman 的對談中，詳細說明了 Google 目前正在找尋的人才特質。 當中可以發現，Google 目前逐漸開始不再那麼重視證書的多寡與成績的優異與否。 名校畢業生可能會缺少「智慧上的謙讓」 Megan McArdle 最近就寫了一篇文章，當中提到作家會不斷地拖延都是因為「他們在文學課上得到了太多的 A。」 成功的年輕畢業生就被教導成凡事都依賴他們的天分，因此才無法從容地面對失敗。 而 Google 在尋找的正是這種能夠退一步思考並且能夠接納他人較優異想法的能力。Bock 提到：「這就是『智慧上的謙讓』。少了『謙讓』，就沒辦法真正的學習。聰明的成功人士鮮少體驗到失敗，所以他們很少有機會從失敗中學習。」 Bock 又提到，這種人常會有些令人遺憾的反應： 「他們反而會有錯誤歸屬這種很基本的問題。就像是如果有好事發生，他們會覺得是因為自己是天才；但如果是壞事發生了，就是因為某人是笨蛋、自己沒有得到足夠資源、或市場改變了……等等藉口。所以我們已經看到在這個環境下最成功的那些人，也是過去我們希望雇用的人，時常嚴守自己的論點，並且瘋狂地與他人爭執。」 那些沒有經過大學而成功的人常常是最優秀的人 天才時常存在很多不一樣的地方，如果招募者只依照幾間名校來選人，那就會錯失相當多人才，Bock 就講到： 「當你看到那些並沒有受到太多教育卻能在社會上找到出路的人，他們可是最優秀的一群人。而我們應該用盡所有方法來找到這些人。」 許多學校都沒有傳遞他們所承諾的知識、技能，反倒是讓學生多了一大堆債務而沒有學到任何實用的東西。這就如同「青春期的延長」而已。 學習的能力比智商還重要 在學術上的成功並不能完全代表能夠做好一個工作的指標。Bock 在之前就已經提到，大學是個「人工的環境」，創造出單一的思考模式。然而，快速學習的能力其實是較智商來得重要的。 Bock：「對於每樣工作，我們首要的參考點絕對不是智商，而是總體的認知能力。也就是學習的能力、能夠快速消化吸收的能力、能夠將不同種類的資訊結合在一起的能力。我們藉著行為式結構性面談來確保受試者的預測準確性。」 行為式的面談與腦筋急轉彎的面試最大的不同在於：能夠瞭解你對於特定的困難發生時是如何面對與反應，而不只是問一些空泛的象徵性問題。 這樣的方式還能夠幫助找到符合公司領導者特質的人才。而這當然不是指過去在學校領導社團或曾經做過令人驚豔的職位，而是能夠鞭策自己更上層樓並且能夠在需要時出面領導的能力。 延伸閱讀 Google 想出一個決定升遷的演算法，然後…… 前 Google 設計師：用統計學做設計，別鬧了 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Marcin Wichary，CC Licensed）

妹子，跟哥一起來學 Coding 吧（挑眉）

提到「程序員」這個詞，馬上進入我們腦海的是一個戴黑框眼鏡，穿格子襯衫的…… 男生。其實無論是在國內還是國外，對程序員的印像都是如此，女程序員都是稀有物種。現在 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 和她的Lean in（向前一步）項目希望改變這個現狀，她們啟動了CS&E（Computer Science and Engineering）分會，幫助在職的、在讀的 CS&E 女性建立聯繫，互相提供諮詢和幫助。項目的合作夥伴有 Facebook、LinkedIn 還有 Anita Borg Institute，Sheryl Sandberg 在 Facebook 上寫道： 在 1985 年，學習計算機科學的有 35% 是女生，但是到了今天這個比例只有 18%。女性正在錯過像程序員這樣靈活、有趣、富有影響力的高薪職業，而世界也在錯過來自女性的奇妙創意。 事實上，計算機科學的發展史上一直不乏女性的身影。世界上第一位程序員就是女性，英國詩人拜倫之女 Ada Lovelace 率先認識到了「一切的內容都可以用數字的形式呈現」；世界第一台通用電子計算機 ENIAC 的編程也全部由女性完成。在 20 世紀 60 年代，電腦編程甚至是年輕女性中最受歡迎的職業之一。 通信公司 MIP 董事長 Richard Firth 認為事情發生改變的原因是： 「編程開始被視為『困難』的學科，早期的編程只是類似於編輯錄入的工作，當到了 80 年代，代碼真正需要具有邏輯性、能夠解決複雜問題的能力的時候，女性的能力馬上受到了質疑，不被鼓勵參與其中。」 然而 MIP 公司本身就證明了女性可以擔此責任，MIP 的女性僱員中有 59% 是程序員。 目前除了 Lean […]

關於台北花博創新創業園區的一些紀錄與想法

國發會的創業拔萃方案推動半年多，國發會主委管中閔為台灣創業生態環境的優化推出三大施政方向，包含法規鬆綁、國發基金吸引國外資金與在台灣設立國際型的創新創業園區。 創業成功與否，終究要由市場機制決定。一般來說，我反對國家干預市場發展，這樣的政策方案，只有在國家產業環境極度嚴峻的前提下，才可能發揮好的效果。而從國家現況來看，我們需要這樣的國家力量介入。 我們還算幸運的是，管主委在推動這個方案的過程中，極力排除國家本位主義思考，花費大量時間和來自不同領域的創業者請益，因此這個方案的設計，國家的角色更像是點火人，而非自以為是的領路人。 過去一個多月，關於方案中創新創業園區的選址與設立引發爭議。原本選定的花博會館，在地方首長選舉後遭遇立法院杯葛，據了解主要原因是北市府易主，不確定新任市長是否仍支持這個方案。在某次聚會中，我主動向管主委提議，若不排斥，可直接與柯市長碰面，讓這個立意良善的政策不至胎死腹中。 兩次會面我都在場，個性同樣爽快的管主委與柯市長看來相見恨晚。用傳統的媒體角度詮釋，可能會看到高傲爺們遇上白目力量，但我近距離參與這兩次會議，除了看到一位紳士與一位暖男的相遇，還看到副市長林欽榮與產發局長林崇傑積極任事務實處理的態度與技巧。這也是我第一次親眼看見一場正面健康的政治談判，展現如何兼顧自身權益與資源的同時，站在對方的立場通盤思考。 創新創業園區選址底定有了圓滿的結論，接下來我們期待這個方案的落實，作為一個創業者，我想談談為什麼我們需要這樣一個由政府推動的「創業政策」。 創業拔萃方案中，最受矚目的就是國發基金引領，促成國際創投與國內創投合作投資國內早期創業團隊。有些人以為國發基金引領投資是因為我們需要錢，但了解台灣創業與投資現狀的人都知道，不管歐美創投、或雷軍馬雲來台設立投資基金，我們需要的其實不是錢，而是這些外來資金發揮點火作用。 台灣長期以來不敢認可自己，總要國外要先說棒，我們才敢認可。不管是新創、任何比賽都是，打高爾夫球、網球都是這樣。台灣現行的模式，至少到目前為止，只要你沒在國外得獎，你就不會被認可。我們欠缺一種機制培養新世代的曾雅妮和盧彥勳。我們大部分都要等台灣自生（自滅）的運動選手或創業團隊在國外紅了，我們才急於去消費他、靠攏他。 單從資金量講，台灣資金絕對足夠。但如果國外創投投資點火，台灣資金會覺醒、會發現有這麼多好的團隊可以投資。他們會開始行動，然後我們多年經濟成長的資金動能，才會開始往創新創業的方向移動。創業拔萃方案引進國外資金（不包含中國）是有這層意義在的。 也是因為這個原因，我們才需要一個園區，這個園區是一個國際櫥窗、一個國際亮點。台北市副市長林欽榮在參與園區選址評估的過程中說得極清楚，由台北市政府提供用地的這個國家級創業園區是一個國際櫥窗，展示台灣對創新創業的重視。這不是科學園區或是產業聚落的概念，而是在國際上表現台灣發展創新創業的高度企圖。 有這個亮點，搭配國發基金推波助瀾，我們才能吸引國外創業的 knowhow 和相關資源連結。總結這三者，資金反而是最不重要的。 國發會花這麼多力氣，甚至超額讓利給創投的政策，真正的目的不是要圖利國外的創投業者，在我看來，這個政策真正要治療的，是台灣的「創業性無能」。台灣現在的企業生不出新創企業，如果我們不積極採取必要手段解決這個問題，我們的人口生育率和企業生育率都將低到世界出名。 當然，很多創業圈朋友更在乎的，是法規鬆綁的問題。的確，比起引入資金或是政策扶植特定產業，以正確的角度認識心型態的事業或技術並即時鬆綁法律，反而是更關鍵的事。不過，這就是立法院的事。 立法院的事，有得談了。 （圖片來源：【丹尼斯 ®】, CC Licensed）

一首 Rap 歌環遊全世界，快找找台灣在哪裡？

全世界約有兩百個國家，除了較知名的大國以外，有許多可能是你這一生都不曾聽過、更不可能有機會去過的地方。美國饒舌歌手 Renald Francoeur 寫出了這首介紹世界各國的《Tour the World》，搭配世界地圖動畫，讓你只要聽一首歌就能認識這兩百個國家！ 台灣當然也沒被忘記！找找看在歌曲中哪段出現吧！ 【認識世界知名景點】 中國長城：The Great Wall 柬埔寨吳哥窟：Angkor Wat 印度泰姬瑪哈陵：Taj Mahal 埃及金字塔：Pyramid；人面獅身像：Sphinx 英國巨石陣：Stonehenge 墨西哥瑪雅神廟：Mayan temple 義大利比薩斜塔：Leaning Tower of Pisa 義大利羅馬競技場：Roman Coliseum 法國艾菲爾鐵塔：Eiffel Tower 【看影片學片語】 「一起來」- Come Along And I hope that you’ll be coming along（我希望你會跟著一起來） 「大飽眼福、大開眼界」- Get An Eyeful In Poland, you’ll get more than an eyeful.（在波蘭，你會看到比大飽眼福更棒的。） 影片來源：Marbles The Brain Store […]

群眾募資成為最夯業界話題，「創夢平台」目標年募一億文創資金

這一兩週關於新創產業與「募資平台」的相關話題不斷。金管會預計在 4 月底前推出「群眾募資計劃」，為新創企業推出股權性質的眾籌方式。另外，民間業者也相繼推出各自的眾籌平台，如火如荼的展開各項募資計劃，顯示出台灣從政府到業者都提出各種「找財源」方式。 由樂陞、華義、遊戲橘子、昱泉、網銀 5 大遊戲公司組成的創夢（股）市集推出自有「創夢群眾募資平台」（DIT Funding），專門推動有關於文創產業的群眾募資計劃，底下細項分類包括跨界創新、數位內容（遊戲、App）、藝術、設計工藝、社會人文及影視項目。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 除了為新創團隊開拓募資來源之外，創夢群募平台還會參與新創團隊企劃階段，提供各種創業者需要的育成資源。 創夢市集旗下包含募資平台、創業加速器「創夢空間」及投資部門，打造一個創夢專屬的創業生態系。目前已有 20 至 30 個新創團隊進駐。憑藉著創夢市集擁有的遊戲公司背景，這些團隊也與遊戲、app 開發、文創項目有關。 未來，創夢市集旗下各個平台、育成中心的資源是否能夠整合成為培育新創的一條龍生態系？其實這是極有可能的發展方向。 目前創夢群眾募資平台在 2 月 6 日已經與櫃買中心「創意集資資訊揭露專區」簽約，旗下所推的文創相關募資計劃都會在櫃買中心的揭露專區同步展示。目前已有 5 個案子開始募資，平台預計在年底前累計 100 個募資案，為創業者募到總計 1 億台幣的資金。 自 2 月 6 日起，創夢市集也在華山 1914 文創園區品牌研創中心舉辦「群眾募資主題展」，將目前已經推出的群眾募資計劃做成實體展覽，開拓文創的接觸客層，也推廣群募概念給社會大眾。  延伸閱讀：手腳很快給個讚！金管會要推群眾募資平台讓新創找錢沒煩惱

如果中國是 Perl、美國是 Java、日本是 Swift，那台灣就是 …… ？

不久前在 Quora 上看到一個很有趣的題目「如果把每種編程語言比做一個國家，那誰會是誰？」 看完了所有的答案後，我也跟其他 6500 個支持者一樣覺得這位 John Purcell（CaveOfProgramming.com 的創造者）的答案是最棒的，以下我們就來看看他是怎麼分析的吧（以第一人稱編譯）！ 如果每種編程語言個是一個國家，那 … … 首先，我先跟大家聲明這一切只是一個玩笑 🙂 ● Java：美國 樂觀、強大，喜歡粉飾一切的麻煩。 ● C++：英國 強大而且令人興奮，但是並不那麼擅長把事情做好，而且看起來快被 Java 超越了。 ● Python：荷蘭 「Hey，完全沒問題，大夥兒一快做吧！」 ● Ruby：法國 強大、有型，而且十分相信自己的正確性；不過這樣的它卻常被大家忽視。 ● Assembly language（組合語言）：印度 大且深，它很重要但卻有一堆問題。 ● Cobol：俄羅斯 曾經很強大，但卻以失敗告終。 ● SQL and PL/SQL：德國 堅固、值得信賴的主力部隊。 ● Javascript：義大利 擁有廣大的影響力，且被大眾喜愛，但是常常故障。 ● Scala：匈牙利 技術上來說很單純、正確，但卻因語法等因素限制了它未來的可能性。 ● C：挪威 堅強而有活力，但沒有那麼令人振奮。 ● PHP：巴西 充滿著美卻輕視自己，而且其實私下很保守。 ● LISP：冰島 超級聰明而且組織嚴謹，但是卻很冰冷、遙遠。 ● […]

五天蒸發一千億！馬雲被中國政府擺道，漫長國際訴訟已擺眼前

位居中國電子商務龍頭的阿里巴巴，罕見地受到官方點名批評，儘管馬雲親自拜會工商總局，成功化解爭端；但消息引發的美國投資人集體訴訟，很可能是今年股價的潛在變數。 「八」，原本是中國人最喜愛的大吉數字，如今，卻成了阿里巴巴集團董事長馬雲的下下籤。 元月 28 日，中國工商總局網路監管司發表《關於阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》，具體指稱旗下的淘寶網有大量的假貨交易；次日，阿里巴巴公布 2014 年第四季財報，獲利竟然比 2013 年同期大跌 28 ％，只有 59.83 億人民幣；連續的重大利空，造成元月 29 日當天，阿里巴巴股票爆出上市後次高成交量、股價大跌 8.8 ％，一天跌掉 8.64 美元，以每股 89.81 美元收盤。元月 30 日，阿里巴巴股價再跌 0.73 美元，收盤每股 88.08 美元。 一連串的「八」，原本應該是非常吉利的數字，卻極為反常地伴隨著意外的利空，成了 讓阿里巴巴股東恐慌不已的追魂令。 因為總計元月最後一周，僅僅五個交易日內，阿里巴巴股價跌掉一四％，股票總市值瞬間蒸發了新台幣一千億元。 工商總局有備而來，稱淘寶正品率低於四成 風風光光上市前，馬雲才誇口，希望阿里巴巴大舉進軍美國和歐洲市場；照道理說，阿里巴巴理應是最受官方信任的中國企業，也是陸企進軍國際的表率和先鋒。為什麼在上市將滿一百天之際，公司卻遭中國政府如此質疑？發起這次言論行動的工商總局網路監察司，到底說了什麼？ 原來就在工商總局披露措辭強烈的白皮書之前，工商總局就已經悄悄露口風，似乎是為了透過輿論出手，做足充分準備。元月二十三日，工商總局網站出現一份調查報告，是一四年下半年電子商務平台交易的監測結果，報告中，工商總局直指，透過阿里巴巴旗下淘寶網採集的五十一款樣品，其中只有十九款是正品，正品合格率僅有三七．二五％。 相形之下，取自京東商城的二十款樣品，有九成是正品，來自一號店的十款樣品，也有八成是正品，與阿里巴巴同樣在一四年於美股上市的聚美優品，三款樣品更全數被認定為正品。 緊接著，新華社也跟進，指出工商總局網路監管司司長劉紅亮在一四年七月點名阿里巴巴，並要對其設下處罰指標，還聲稱應該「一年處罰一千八百次，甚至幾千次」。 負責監管電子商務的國務院長官言詞如此辛辣，還提出大量數據佐證，顯然有備而來。阿里巴巴當然難以忍受，就在白皮書發布同一日，公司也隨即回應，反控劉紅亮「程序失當、執法情緒化」，並且正式向工商總局投訴。 爭端急轉直下，集體國際訴訟即將登場 這場僵持不下的官民之爭，眼看就要爆發激戰，但是兩天之後，劇情卻急轉直下。因為馬雲親自登門拜訪工商總局局長張茅，表示將與官方積極配合，擴大打擊各種假貨的層面；另一方面，工商總局也釋出善意，先前披露的白皮書充其量只是「會議紀錄」，並無法律層面效力。 霎時之間，這場爭執化干戈為玉帛，似乎皆大歡喜收場。但阿里巴巴急著結束與政府的國內爭端，似乎隱含另一層用意，就是因白皮書衍生的國際訴訟問題。 在美國，至少已經有五家律師事務所宣稱，將為客戶蒐集資料，研究阿里巴巴上市前有無隱匿與官方達成的打假協議，因而違反美國《證交法》。集體訴訟是美國的文化特色，在阿里巴巴之前，已經有為數不少的中資股，曾經被集體訴訟挑戰，甚至成功求償；但毫無疑問的是，這次阿里巴巴將面臨的官司，絕對是中資股裡頭體積最龐大、律師訴訟收入最可觀的一件，基於安內才能攘外的道理，阿里巴巴要避免兩面作戰、專心準備集體訴訟，是可想而知的選擇。 儘管阿里巴巴遭遇官方挑戰，以及營收成長不如市場預期的雙重考驗，但是研究阿里巴巴的四十二位分析師，仍有三十六位發布評等為「買進」建議報告，僅六人態度較為保守，可見華爾街的投資銀行，對於阿里巴巴前景依舊信心十足。但是，在官司的潛在挑戰下，阿里巴巴掛牌前一連串收購，無可避免地拖累原本主業的獲利，公司能不能拿出成績，度過這場官方掀起的風波，恐怕還要好一段日子才能有答案。 （本文載自合作媒體《今週刊》，未經許可不得轉載；圖片來源：bfishadow，CC Licensed）

提供免費 WiFi 通話，Google 要進軍電信虛擬營運商

《TO》導讀：之前我們分享過 Google 正在努力推廣 Google Fiber（比現有網速快上百倍的便宜光纖網路），還有他們今年可能就要試售的模組化手機 Project Ara。 現在，為了把這些計劃以及 Google 收集網路數據的業務全部整合；美國媒體說： Google 要推出免費 WiFi 通話，進軍電信，成為虛擬營運商！ 來自《搜狐 IT》的消息，2 月 8 日，據《華盛頓郵報》網站報導，谷歌先是征服了搜索，而後是網絡視頻和廣告。現在，谷歌又把目光瞄準了電信——而且不是淺嚐輒止。 在上個月 22 日，即有《The Information》網站報導稱： 谷歌可能即將推出虛擬運營商服務，這一服務將使用 T-Mobile 和 Sprint 的網絡。美國科技博客《The Verge》也已證實，谷歌正在開展這一項目。 谷歌將從 T-Mobile 和 Sprint 兩大運營商處購買帶寬，並在此基礎上提供虛擬運營商服務。目前，美國其他主要虛擬運營商還包括 Tracfone 和 Simple Mobile 等。 《華盛頓郵報》在昨日的報導中還提到，谷歌宣佈在測試一款低價模塊化智能手機（Project Ara），並加入一個代表電信創業公司的遊說機構。現在有媒體報導稱，谷歌考慮涉足無線服務領域。 種種跡象表明，市場傳言不止是空穴來風，谷歌投入虛擬運營商的運營已是有板有眼，從業務層面的角度講，谷歌不僅有足夠的基因成為電信虛擬運營商，也已逐漸凸顯投身虛擬運營商的必要性。 過去幾年一直有傳聞稱，谷歌、蘋果和矽谷其他巨頭正考慮​​提供虛擬運營商服務，這樣的傳聞早在蘋果發布第一代 iPhone 時就已出現。其中的原因很簡單：通過控制通信網絡，這些公司可以更好地控制所銷售設備的用戶體驗。而通過聚合多家運營商的網絡，這些公司可以實現更好的網絡覆蓋。谷歌這一項目的代號據稱為 Project Nova。 根據《華盛頓郵報》網站報導： 在電信領域的投資使得谷歌與部分最大的電話和互聯網接入服務提供商成為競爭對手。但谷歌有一個關鍵優勢：它不依靠互聯網接入服務賺錢，這也是它能夠降低互聯網接入服務價格，採用對其他互聯網接入服務商來說不可持續的商業行為的原因。 消費者權益保護組織 Public Knowledge 高級副總裁 Harold Feld […]

棉花棒、魔鬼沾、立可白的英文？美國人都直接講「品牌名」

我要喝養樂多~ 在台灣養樂多就是個最經典的例子， 其實養樂多是個品牌名，但大家幾乎已經將它當成乳酸菌飲料的代稱了， 而在美國也有許多這種商標變成了通用商標的例子， 使用在日常生活上， 今天 VoiceTube 要來跟大家分享這些例子， 讓各位不會在看影片或跟美國人對話時聽得霧煞煞 cola 第一個跟大家介紹，無人不知無人不曉的 Coca-Cola（可口可樂），因可口可樂實在是太紅，而且大家第一次接觸到的這種碳酸飲料就是可口可樂，雖然之後也陸續出現其他碳酸飲料的品牌，但人們已經習慣將這樣的碳酸飲料稱作cola（可樂），另外大家應該也聽過「coke」這個字，它由可口可樂公司註冊的商標，指的就是可口可樂。 （補充：碳酸飲料可稱為 carbonated soft drinks） granola granola 代稱混合燕麥片，由燕麥片、堅果、葡萄乾、蜂蜜…… 等組成，常被當作早餐或點心。granola 這個品牌商標是在 19 世紀末在美國被註冊的，雖然現在這個商標只存在於澳洲跟紐西蘭，但美國人還是習慣把燕麥穀片稱為 granola。 Kleenex Kleenex 是舒潔，眾所皆知的品牌，但美國人在講 Kleenex 的時候，不一定真的指這個品牌，而是統稱衛生紙或面紙，Kleenex 雖然是由 Kimberley-Clark 公司註冊的商標，不過現在在美國它常被當作一個通用商標。 （補充：若想正統地說面紙可說 facial tissues，衛生紙可說 tissue paper） 【TED-Ed】瞭解不同層次的生命組織 (Making sense of how life fits together – Bobbi Seleski) Q-tip 代稱棉花棒，Q-tip 原來也是一個品牌名字，由棉花棒的發明者建立的，現在也常被拿來當作通用商標，指棉花棒，記得若是很多根棉花棒字尾要加 s 唷（如 Q-tips）。 補充：棉花棒正式說法為 cotton […]

拍完《紙牌屋》 Netflix 要來拍經典任天堂遊戲「薩爾達傳說」？

薩爾達傳說（The Legend of Zelda）是遊戲公司任天堂的經典作品，由宮本茂執刀，其中一部作品《薩爾達傳說：時之笛》更是世界各國著名電視遊戲雜誌中史上排名最高的遊戲（沒有之一）。對任天堂來說是與超級瑪莉歐有著同等地位的系列遊戲。 與超級瑪莉歐注重遊戲關卡設計不同，薩爾達傳說主軸遊戲是一款 A·RPG（動作角色扮演）類型的遊戲，有著巧妙的場景以及精彩的劇情。每一代遊戲故事都是相對獨立的，但都有著相同的框架：男主人公林克是一個穿著類似彼得潘服裝，手拿長劍的人，雖然每一代的主人公都叫林克，但是他們幾乎沒有任何關係；而女主人公則是薩爾達公主，林克的大多數任務就是拯救公主或者和公主一起拯救世界。 聽起來是一個特別經典的勇者劇情，適合製作成影視或者動畫作品。這一願望可能很快就要實現了，據稱，Netflix 正在與任天堂商議，將薩爾達傳說搬上電視，拍攝真人版的薩爾達傳說。Netflix 最為流媒體娛樂提供商，其製作的《紙牌屋》成功之後也在積極尋找其他的類型劇集。不僅是歐美地區，也包括亞洲，中世紀風格的魔幻題材作品都十分受歡迎，最成功的莫過於 HBO 的《權利的遊戲》了。而薩爾達傳說相比起來更加的年輕化和低齡化，主要的劇情還是來源於正義與邪惡的鬥爭，對於 Netflix 來說適合在《紙牌屋》之外打開另一片觀眾群。 不過這件事情沒有看上去的那麼簡單，畢竟任天堂長久以來對於自己的遊戲作品版權和電視化控制都十分謹慎。除了最成功的《神奇寶貝》之外，1993 年的動畫版《超級瑪莉歐》已經成為公司歷史上最黑的故事之一了。而實際上在 1989 年，薩爾達傳說就曾經動畫化過，但當時負責製作的美國公司完全不了解遊戲的背景和理念，結果製作成了一部呆板的美式卡通。不但玩家和觀眾不買賬，任天堂也再沒有將它電視化的想法。 近幾年任天堂的日子過的都不太好，一直企圖拓展其他市場但是又有著傳統日本企業的固執，不知道這次會不會是邁出的第一步。要知道，除了薩爾達之外，他手中經典的遊戲形像還有很多，比如銀河戰士薩姆斯，哪個拿出來拍成電影都有可能比賣一年的遊戲賺的多。 最後附上一段國外玩家自己拍攝的真人版塞爾達傳說作品，雖然拍的還不錯，但是但願若 Netflix 真的真人化，還是能拍得更好一點。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=vpsvVRwQnwI[/youtube] （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Doug Kline，CC Licensed）

【CONNECT TO CHANGE】電影「模仿遊戲」演繹圖靈一生，看社會歧視如何拖慢人工智慧發展

  【為什麼我們要挑選這篇文章】圖靈所發明的技術，是CONNECT 整個世代技術發展的重要關鍵。在人工智慧成為所有產業的基礎時，我們更該追本溯源，了解技術的演進，這不僅可以反應歷史，更可以看出整個社會的變遷。（責任編輯：鄒昀倢） 看電影前如果能知道一些相關知識，說不定更可以好好的享受這部電影，看完這篇文章希望讓大家對< 模仿遊戲> 這部電影有點概念。 會想寫這篇文章的原因，其實是因為我與友人 Szuchi Huang 都想吸引更多人來看這部電影或是在看前能夠多了解一點這部電影的背景，小天使 Szuchi Huang 寫了一篇深入淺出的無雷心得，希望讓大家能夠在看這部電影時能有更多感想。 (小天使 Szuchi Huang 在去年< 模仿遊戲> 在倫敦上映的時候就去看過這部電影了!) 以下為他想寫給喜愛電影的各位： 去年 11 月中，倫敦深夜，氣溫 10 度以下，看完電影《The Imitation Game》（中文片名《模仿遊戲》） 走出 Science Museum，寒風拂來，正好吹乾殘留在眼角的眼淚，我們沉默不語走向地鐵站， 但主題旋律卻一直在腦海裡，無法散場。 這大概是全世界唯一一場以 IMAX 放映的《The Imitation Game》，我們幸運地趕上這場特映。不禁要問，特別舉辦在 Science Museum 裡有任何特殊目的嗎？直到電影結束，全場傳來低吟啜泣聲，我們在 120 分鐘內第一次認識電影主角 Alan Turing 艾倫圖靈，他對現代科學的貢獻之大，令人摒息。   但為何這之 前，對於這位被喻為「現代電腦之父」的英國數學家，我們竟然一無所知，或者半知半解呢？ 如果賈伯斯電影已開拍好幾部，那為什麼，這樣一部關於圖靈的傳記電影，竟然在他逝世 60 年後，才第一次被拍攝呢？ 要談《模仿遊戲》這部電影源起，得從編劇談起，才能一一解謎。當年，一位年輕美國編劇 Graham Moore。他同時也是個電腦宅男，一直想寫一位二戰時期英國數學家的故事，但始終不被看好，甚至被經紀公司反對，他還是堅持地完成了。這是他第一個劇本，改編自傳記書 Alan Turing: […]

日本最大駭客比賽，台灣隊伍「HITCON」拿下第二

昨天《蘋果日報》等媒體紛紛報導，台灣隊伍「HITCON」在日本最大的駭客競賽「SECCON CTF FINAL」中勇奪第二；第一、三名分別為韓國隊伍「TOEFL Beginner」、美國卡內基美隆大學「PPP」。 這個比賽是日本最大的駭客比賽，主要是為了培養年輕一代的駭客、資安人員；據《中央社》整理這次的比賽從初賽有 58 國共 4186 人參加，到最後決賽階段則共有包含台灣、中國大陸、南韓、美國、波蘭、俄羅斯等 7 國 24 支隊伍（90 名參賽者）廝殺。 Post by Hacks In Taiwan 台灣駭客年會 ( Hitcon ).   最後，再一次恭喜 HITCON 奪得第二！ （參考資料：蘋果日報、中央社、駭客年會；圖片來源：臉書）

中國機器人龍頭崛起靠台灣技術：難道我們永遠只有技術沒有野心？

成立十五年的中國機器人公司，從沒人敢下訂單，到被韓國三星航太子公司看上尋求技轉，如今登上中國機器人龍頭廠地位，一手打造瀋陽新松的曲道奎是如何辦到的？ 若說機器人是二○一五年科技界最重要的趨勢之一，那麼你一定得認識他——被稱為「中國機器人產業的第一把手」，還入選「一四年中國科技十大創新人物」，他是瀋陽新松自動化集團總裁曲道奎。 語氣低而穩，眼神卻透露一絲堅定，在得知自己入選有「中國科技界奧斯卡」之稱的十大科技創新人物後，曲道奎聊起公司的目標，「有了創新成果和產品，更重要的是，要能形成經濟利益，必須推向市場，為國民經濟利益做出貢獻。」 曲道奎說的，無非是要推動機器人的商品化，真正讓機器人走出實驗室，而這件事，他也一直在努力。因為瀋陽新松作為中國第一家率先掛牌上市的機器人公司，○九年至今，市值已高達二五○億元人民幣（約一二五○億元新台幣），營收也持續擴大，一四年光前三季營收就達十．○八億元人民幣，有機會突破一三年的十三．一九億元人民幣，再創新高。可是，在亮麗成績的背後，曲道奎卻是扛著「創業救國」旗幟，背負著將中國機器人公司推向世界的大任。 啟蒙：兩年德國行的震撼 瀋陽新松的命名來由，是為了紀念曲道奎的師父——「中國機器人之父」蔣新松。一九六一年在山東出生的曲道奎，從小成績優秀，後來考上中國科學院。那時蔣新松是中科院自動化研究所所長，也是中國第一批發展機器人的專家，而曲道奎正是他最得意的學生。 一九九二年，曲道奎到德國薩爾大學當訪問學者，那是他第一次親眼目睹工業機器人在工業大國將創造的經濟價值有多高，德國快速地發展工業機器人，甚至推廣到整個工廠的智慧化，在在都震懾了曲道奎。 兩年後，曲道奎返回中國，立志建立中國的機器人產業，他被指派成立數十人的研究團隊。當時，他卻四處碰壁，「別說外國人不相信，連中國人都不敢相信我們能做出好機器人。」 那是一段有些難堪的回憶，曲道奎帶著團隊去大公司推銷，說中國做出自己的機器人了，對方卻當笑話看。認知到現實後，曲道奎一度賭氣，「知識分子就是這樣，受不得氣，你說我做不出來，我就非得弄點名堂來。」但冷靜一想，他們不能和外商硬碰硬，策略就是要避開主戰場，敲邊鼓。團隊改打游擊路線，「大訂單、主流訂單做不到，就爭取小的、非主流的訂單。」像鄉村包圍城市，先撿外商不願意做的，為求突圍，而相對初階的搬運機器人（ＡＧＶ），就成了他們打出名號的代表作。一九九五年，團隊開發出二十台搬運機器人，以低價優勢拿到瀋陽金杯汽車公司的第一筆訂單，後來還被三星航太子公司看上，向他們尋求技轉，逼得外商機器人降價圍堵，從此一炮而紅。九九年，中國政府剛好推出鼓勵研究成果走出實驗室，曲道奎的團隊就從中科院獨立出來，成立公司。可惜，蔣新松沒來得及看到公司成立，九七年就過世了。因此，二○○○年自動化研究所獨立，曲道奎便以「新松」為名，而中科院自然成了瀋陽新松的最大股東，瀋陽也成了中國發展機器人產業的重鎮。 起飛：市場將十倍速成長 「機器人是很多男生的夢想，我也是從小就很有熱情，很喜歡研究。」曲道奎笑說，比起一般人創業、開公司是為了賺錢，但瀋陽新松的團隊是出於興趣，一群人全是「偏執狂」，決心要開發出比市場所有對手更超前的技術與產品。 打從瀋陽新松創立以來，發展策略很明確，就是「兩頭在內、中間在外」。所謂兩頭，指的是研發創新與服務自己做，中間的生產製造則給外包商做，如此，資源都放在研發與服務上，創造的附加價值更高。 此外，曲道奎把業務、成熟的產品授權給其他主管管理，自己只管新技術的產品開發，「我的性格是做過的事就沒興趣了，一直想做新東西，這很不理性，剛好機器人也不理性，發展也沒有規則可循。」 去年，中國工業用機器人市場達三．七萬台，在全球銷售量占五分之一，首度成為全球最大市場，但曲道奎認為，中國市場的需求預估有十倍速的成長。不只工業用機器人有市場，「目前大家只看到機器人需求的冰山一角，未來除了大家熟悉的製造業及服務型機器人，還有國防安全的市場，這些中國機器人產品都還在初期發展階段，商機相當大。」 如今，光在全中國就有三十幾個機器人產業園區，投入企業不計其數，但都屬低階產品，技術層次不高，在控制器、馬達等關鍵零組件更是遠遠落後。「他們還有很大的努力空間。」台達電機電事業群副總裁張訓海透露，中國不少機器人公司，包括瀋陽新松的初階控制器，都是向台達電採購。 相對地，無法掌握關鍵零組件，也可能成為中國機器人產業的致命傷。「中國企業最大毛病，就是只看中國市場。」所以，一四年第四季台灣自動化展時，曲道奎還親自飛到台北，尋求兩岸更深度的合作。而台灣能否更進一步因中國機器人市場起飛而受惠？曲道奎絕對是箇中關鍵角色。 曲道奎小檔案 出生：1961 年 現職：瀋陽新松機器人自動化公司總裁、中國機器人產業聯盟理事長 學歷：哈爾濱工業大學博士 （本文載自合作媒體今週刊，未經許可不得轉載）

微軟最新瀏覽器 Spartan 操作界面大曝光，有點想用啊

傳說中微軟要推出的殺手瀏覽器 Spartan 於昨天由中國媒體《IT 之家》以獨家爆料的方式曝光了。如下： 美國媒體《Venturebeat》猜測，這次《IT 之家》所爆料的內容來源很可能是經由這樣的途徑獲得： 微軟的合作夥伴有辦法可以接觸到最新的 Win 10 技術預覽版 Build 10009，而這就包含了更新內容之一的「瀏覽器」。 不過，回過頭來看 Spartan；微軟的這個瀏覽器的特色可以從曝光的截圖中一窺一二，我們可以看到一個「我的最愛選單」、「閱讀列表」，以及提供給長文章和 PDF 檔的閱讀模式。 而這個遊覽器還有另一個特色就是它將可以和 Cortana 系統結合，還可以為網頁進行註解。在《IT 之家》的介紹中也強調，這次微軟 Spartan 瀏覽器引擎將有別於 IE 11 的 Trident，採用全新 Edge 渲染引擎；屆時 IE 11 和 Spartan 將會並存。此外還可以與不同裝置上的 Spartan 進行同步協作。 以下可以參考一下他們的測用畫面： 不知道看完後大家有沒有心動了呢？ 不少中國網友表示，與 MAC OS 超像；也有人覺得只要用起來跟 Chrome 差不多他們就挺。總之，我倒還蠻期待這次微軟有沒有辦法洗刷之前 IE 的恥辱，重返瀏覽器戰場。 （資料來源：Venturebeat、IT 之家）

成為蘋果設計師的第一步：學會畢卡索的極簡哲學

2008 年開始，賈伯斯為了要讓公司的新進人員們可以了解他的理念，開創了蘋果大學，不只讓員工可以快速融入庫比蒂諾（蘋果總公司所在地）的文化，也讓他們知道公司在設計產品的時候是用「畢卡索」的方式思考。 《紐約時報》說出了蘋果的秘密，公牛這幅畫，經歷了 11 個模板，而這也是蘋果希望員工擁有的思考模式。 畢卡索的公牛（The Bull），是 1945 年完成的，充分展現出藝術家如何將腦中的想法轉化為作品的過程。為了要讓這頭牛可以栩栩如生，過程中的 10 個模板細膩的剖析出公牛的軀幹及輪廓，這些交錯的線條和模糊的元素，在最後被重新組合，經過調整與取捨後，僅留下簡單的線條，但即僅有線條，也可以輕易看出那是一頭公牛，這就是蘋果要表達的意念。 很多藝術家都有研究過這幅畫，他最經典的就是過程中的取捨。蘋果的 Jony Ive 用一句話形容這種設計理念，「A Thousand No’s for Every Yes（一個是的背後，往往有一千個不）」。 「你必須反覆的思考你想要傳達的訊息，直到你找到前後呼應的部分，找到最精簡且準確的部分。」 這就是蘋果人的做事原則。賈伯斯的理念是受 20 世紀歐洲藝術所影響，比如說，Mac 的 logo 就是受到畢卡索的影響。大家都說那是 Picasso logo，不過實際上當然不是啦，但這位偉大的畫家確實影響了很多人，包括蘋果。 9/13 TO x Justfont 字型設計工作坊，邀請到台灣最頂尖的字型設計 Justfont 團隊來 TO 開設一天 6 小時的 Workshop，從理論出發，再到親自動手設計，你會發現原來字型設計一點也不難！小班制實作教學，名額有限，額滿即止哦！   延伸閱讀 BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 【老貓專欄】為什麼新媒體內文偏好使用黑體是錯的？ 魔鬼藏在細節的細節裡！逼死果粉的 15 個蘋果設計巧思 成為設計大師的第一堂課：20 個你不該打破的設計法則 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：Flickr，CC lisenced）

不需要裝 App 的智慧手機，Ubuntu 手機這週開賣

《TO》導讀：好久不見 Ubuntu，之前報導過他們想要做手機，現在這個願望終於實現了，他們公佈：從這週開始就要開賣！ 看看更多相關介紹吧～ 智能手機領域終於又多了點新鮮血液。 2 年前，Canonical 推出移動操作系統 Ubuntu for Phones；1 年前，他們開始與魅族和西班牙手機品牌 BQ 合作。如今，醞釀了 2 年多的 Ubuntu 智能手機終於要問世了。 據 Ubuntu 官方消息，首款 Ubuntu 智能手機將於下周正式發布。 首部 Ubuntu 智能手機是 Canonical 與 BQ 的合作成果，該手機由 BQ 生產，搭載 Ubuntu Aquaris E4.5 版本的系統。Ubuntu 手機是一款中端機型，配備 4.5 英寸 540×960 顯示屏，搭載四核 1.3GHz Cortex A7 處理器，擁有 1GB RAM 內存，儲存空間為 8GB。攝像頭方面，Ubuntu 手機配有 800 萬像素的主攝像頭和 500 萬像素前置攝像頭，定價 169.9 歐元（大約 6,090 元台幣）。 […]

台積電將投資 5000 億在台中設廠，還說要開放 5000 個新職缺？

據彭博社報導，台積電將投資逾 5000 億元新台幣（約 159 億美元）在台灣建立新工廠，以滿足不斷增長的芯片需求。 據悉，新工廠位於台中科技園，需要接受環境影響評估，可能會創造 5000 個就業崗位。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

專家展望 – 2015 年科技趨勢

【TO 導讀】彭博商業週刊訪問拓墣產業研究所所長楊勝帆，暢談 2015 年的科技發展趨勢。有什麼重點是今年的科技產業必須把握的，請看以下專訪。 問：請問 2015 年全球科技有哪些趨勢? 將有三大趨勢。第一, 在大眾 、主 流巿場上, 高規 (格) 低價已是常態, 無 論智能手機 、個人電腦都是如此, 產品 只是載體, 重要是後面的商業模式 、服務。唯獨小眾、專業巿場, 才有可能高價, 例如專門用來玩線上遊戲的電腦。 第二, 新舊產品青黃不接。智能手機 、電腦這類舊產品成長都趨緩, 但穿 戴式眼鏡、智能手錶、智能手環、智能車輛 、智能家居等新產品卻還沒實力 快速成長。 雖然, 智能手機明年出貨量 預估成長率 15%, 但產值卻不對等, 因 為主要都是 300 美元以下智能手機, 約 佔全部智能手機 63%, 其中 150 美元以下佔 32%。 現在這個時期, 相關產業, 包括零組件業者, 會辛苦一點。而新產品崛起 的關鍵在於, 是不是 must have(必須 擁有)，一個人出門, […]

發佈完 2014 年 Q4 財報，賺飽飽的 GoPro 打算轉型內容平台

總部在加州的運動相機品牌 GoPro，發布了截止 2014 年 12 月 31 日的 Q4 財報，營收達 6 億 3390 萬美元；淨利潤達 1 億 2200 萬美元，每股 83 美分。此前資本市場的預期是營收 5 億 8030 萬美元；淨利潤每股 70 美分。作為對比，GoPro 前一個季度的營收是 3 億 6150 萬美元；淨利潤為 3330 萬美元，每股 33 美分。 受到這份遠超預期的財報影響，GoPro 股價大漲了 9.8％。自上市以來，GoPro 股價已經翻了一番。 在過去的 2014 年第四季度，GoPro 一共賣出了 240 萬部相機，佔據了 94％ 的市場份額，競爭對手索尼僅佔 3％。GoPro 創始人、CEO Nicholas Woodman 表示，在過去的第四季度，每小時就會賣出 1000 個 GoPro 配件。之所以銷售強勁，原因是可穿戴運動相機在衝浪、跳傘以及其他運動中的受到熱捧。GoPro […]

Windows 兼容安卓應用，柳暗花明還是飲鴆止渴

微軟的 Windows Phone 一直以應用少質量差而「著稱」，即使經歷了五年的發展以及 Windows Phone 8 的休克治療，如今的 Windows Phone 生態系統，質量上乘的應用依然屈指可數，如今 Windows 與 Windows Phone 已走向統一，Windows 應用商店也必須用「難以忍受」四個字形容。 為了解決這個難題，坊間一直流傳著 Windows 系統將兼容安卓應用的傳言，但一直沒有得到微軟官方證實。然而近日，在微軟發布的一則招聘啟事中，微軟表示： 「正在打造的下一代應用平台，要讓 Windows 設備和服務能夠讓所有用戶和開發者接受。應試者需既有 Windows 應用平台的豐富經驗，同時精通其他應用平台」。 這讓我們不禁浮想聯翩，根據招聘啟事的內容，微軟很可能已經在著手 Windows 同安卓應用的融合，有可能在未來允許安卓應用通過開發工具快速轉換甚至直接運行於 Windows 設備上。 在自家的系統上兼容或直接運行別人家的應用，在桌面或移動操作系統領域並非沒有先例，技術上難度也並不高，說白了，其實就是個虛擬機的問題。對於眾多小眾操作系統，兼容安卓實屬無奈，而對於財大氣粗的微軟，選擇這樣一條道路會為 Windows 生態系統帶來本質的變化嗎？ 微軟的妥協 究竟最終微軟會不會選擇與安卓兼容尚無定論，但微軟對於安卓的靠近已是不爭的事實。 在兩週前微軟的發布會上，微軟在發布 Windows 10 的同時，其實也初步呈現了 Windows 10 的應用設計規範，從目前洩露的應用截圖來看，Windows 10 應用的設計規範已與安卓無異。 首先我們先回憶一下微軟曾經主導的 Metro 交互理念。所謂 Metro 界面，是以動態磁貼作為標誌性界面，將圖表和通知整合進可以翻轉的大面積磁貼上，而在應用內，則是以文字和排版作為核心，以屏幕上方左右滑動切換的大號文字為標籤（tab）、以屏幕下方的圓形圖標為操作欄（action bar），並提供上拉菜單以呼出非常用操作，整個邏輯清晰扁平，操作流程簡單明了，非常適合大屏操作，在 2010 年不可不謂前衛。 而全新的 Windows 10（尤其是移動端）則幾乎徹底拋棄了「大字報」式的界面，轉向一種更傾向於安卓的界面設計。 […]

認真心理學：原來貓咪喜歡蹲在箱子裡的原因跟我一樣

身為貓奴的你興高采烈的買了禮物要討好家裡的喵星人，但喵星人卻似乎對你剛買的「豪華版 DJ 唱盤磨爪桌」絲毫不感興趣，這真令你感到萬分沮喪……但，別擔心，有樣東西一定可以激起喵星人的興趣！ 這個東西已經讓大家在網路上討論了千百萬遍，它就叫做「箱子」！ 對，沒錯，就是箱子，各種箱子無論是大箱子、小箱子、奇形怪狀的箱子，只要是箱子就行了。你可以把箱子放在地上、椅子上或書架上，然後你就會看到喵星人很快地蹲進去。 嗯，所以為什麼那個雅虎拍賣的空箱子對貓咪會有這麼莫名的吸引力？科學家現在對於貓咪神秘的習性還是有很多地方提不出充分的解釋。 但可以確定的是箱子的確可以帶給貓咪「狩獵」上的優勢：因為貓類屬於埋伏型的掠食者，所以箱子可以是牠們躲藏的地方，然後再偷偷摸摸的跟蹤著獵物的行蹤。 但貓咪狂愛箱子的原因並不只於此。 行為生物學家與獸醫們關於箱子之謎做出了更多有趣的解釋。實際上，如果你把所有的證據都放在一起，然後再看過一遍，你可能會發現你的貓咪可能不只是喜歡箱子而已，牠可能也真的「需要」箱子。 對於箱子，貓咪這樣說：就讓我這樣待在舒適圈吧 了解貓咪的心裡其實並沒有大家說的那麼難，其實貓咪可以算是最簡單的受測動物。科學家已經在貓身上做了很多行為研究了，而這些研究大多是關於環境豐容（environment enrichment）。經過了 50 多年的研究時間，他們終於得到了一個明確的結論：密閉空間帶給你家的喵星人舒適感與安全感。 有很多證據都可以支持這個論點，因為貓咪常處在壓力很大的環境，所以箱子或是其它可以把牠們包圍起來的東西都能帶給牠們行為上或心理上很大的影響。 荷蘭獸醫 Claudia Vinke 是專門做貓類壓力指數的專家，她長期與荷蘭動物收容所的家貓相處，並在那裏觀察研究貓咪的行為。在實驗裡，在她提供箱子給一群剛到收容所的貓咪的同時，從另一群貓咪中把箱子拿走。在這兩組貓咪中，她所得到的壓力指數是完全不同的。有箱子陪伴的那群貓咪適應環境的速度更快，而且比沒有箱子時來的更放鬆，而且與人的互動關係更加良好。 貓咪的壓力完全可以被理解，當牠們在無處可躲時，牠們都處於非常緊張的狀態。Vinke 說：「躲藏是動物適應環境改變與壓力的方式。」 這句話適用於野貓以及你的家貓，如果牠們不能躲到樹上、牠們的窩或洞穴裡的話，鞋盒也許就是可以讓牠們放鬆的地方。 喵星系社交：箱子社交，簡稱討厭社交 你必須知道貓咪真的很不會處理衝突，「家貓」在行為的生物學的書中這樣寫道：「貓咪不會像其他群居動物一樣去學習處理衝突，所以牠們會躲著對方，或是少動來試著去躲避好鬥的敵人。」 與其留在原地處理事情，貓咪們寧願選擇不去面對問題、直接落跑。箱子通常代表的意義就是一個安全範圍，牠們在那裏沒有焦慮、敵意或任何牠們不想要的關注。 當然這些論點聽起來似乎是壓力很大的貓咪才會需要盒子，但你可以看看以下影片，貓咪 Maru 看起來可不像是壓力很大的樣子。 為什麼貓咪愛蹲箱？因為「外面好冷啊～」 許多貓咪觀察家發現，貓咪不只是迷戀箱子，牠們也會蹲在各式各樣奇奇怪怪的地方休息，像是浴室水槽、鞋子、碗、購物袋、咖啡馬克杯、空蛋盒等等。 這讓我們對牠們迷戀蹲在小盒子（與其它看起來超不舒服的地方）的行為得到其他解釋：外面好冷啊。 根據美國科學研究委員會 2006 年的報告，對家貓來說，最舒服的溫度落在 30 到 36 度，在這個溫度範圍內，貓咪不需要自己產生熱能來保暖。但牠們喜歡的溫度範圍跟人類喜歡的相差了約 6 度，這就說明了為什麼你常在夏天中午，看到你鄰居的貓躺在發燙的柏油路上曬日光浴。 這同時也說明了為什麼很多貓咪喜歡把身體捲在小小的紙箱以及其他怪地方。瓦楞紙箱是絕佳的絕緣體，同時也是貓咪可以把身體捲成各種形狀的狹小空間，讓牠們可以在裡面保持體溫。 這份研究裡也指出，大部分的貓咪的居住環境大約落在 22 度，比牠們的理想溫度低了 10 度。所以你就知道了，箱子可以包溫、釋壓，是貓咪們可以躲藏、放鬆、睡覺、偶爾可以突襲跟牠們同居的大型且難以預測的靈長類動物的地方。 （資料與圖片來源：WIRED；圖片來源：Kent Wang，CC Licensed） ── 延伸閱讀 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【寶可夢印鈔機】Pokemon Go 剛剛滿月，就已經賺了超過 […]

我們之前說錯了嗎？Coding 竟不是新世代必備能力

原文作者 Chris Granger 是一位網頁開發者，此文來自於他的個人部落格；以下以第一人稱編譯。 現在越來越多人鼓勵大眾學習 coding，並將 coding 視為這一世代的必備讀寫能力（literacy），不過此說會不會太過抬舉 coding 這能力了呢? Coding 將是新世代的基本能力? 當我們將 coding 能力視為讀寫能力時，是否也意味著紙筆的時代已過？ 事實上，coding 就像書寫一樣，是一種需要培養的能力，充其量不過是一種升級版的能力。 就像書寫一樣，我們需要先在腦中沉澱，才能開始動筆把自己的想法寫下來，寫程式也是一樣；基本上電腦比我們更會寫程式，也能儲存更多資訊。 所以說讀寫能力給予我們思考及抒發的能力，coding 則是給予我們掌控電腦的能力，不過這樣看起來似乎又太過簡化 coding 的難度；會寫程式意味著能精通的使用電腦語言，也就是能操控及指揮電腦替我們達成繁瑣的指令。 因此我們要培養的能力不只是 coding 機械式的書寫程式，而是能下指令給電腦的主控能力（modeling）。事實上，我們不需要一個超懂 Unicode 和 UI toolkit 的世代，我們需要的是充滿想法、有思考能力的一代，能利用這些卓越的能力掌握科技脈動。 Modeling 才是這時代必備的能力 誠如寫作文一樣，我們的思考能力不會被紙張受限住；我們在寫程式時也不能受制於電腦。寫程式時不是單純要電腦複製一個 code 的範本，我們必須先做出一個優良的範本（model），好讓電腦學習後複製。 而為了要創造出一個全新的範本，我們只能先做假設的動作，而後試著將它具體化，也就是將不可行的概念因子一個一個移除掉，而這樣的一個過程（system 或 process）幫助我們在 modeling 時，能把模糊地帶給屏除掉。 所以寫一個程式就是將一個概念不斷不斷地拆解，留下最終電腦可以解讀的程式。 創作就是一系列爆炸性的探索 當我們要寫出一個程式的 model 時，我們必須依現有的數據及資訊開始推演，我們不需要一開始就逼團隊想出一個從無到有的程式，而是利用現有的程式去做調整。 做出 model 的過程其實就是一個探索的動作，隨著摸索的進程知道程式缺了些什麼，作些微調以及細部的調整後，就可以達到很好的效果。 摸索的過程就是理解的開始 當我們拆解程式後，就是一一摸索的時候，我們知道那些程式可以保留，可以成就日後複雜的系統。我們從探索中學習，開始理解我們需要什麼，更加了解整體的情況。 這也是為何我們在電影《鋼鐵人》中，老是可以看到小勞勃道尼利用炫目的科技，虛擬的拆解他的鋼鐵人，分析每個配件。 高科技自由讓我們完成不可能的任務 現在的數位科技已經發展到很精密的階段了，幫助我們能夠模擬新程式的 model(就像東尼史塔克一樣)，當我們將寫好的 model 存至電腦時，就可以開始指揮它幫我們做模擬的動作，並在電腦上作修改微調的動作。 現今已經有很多工具可以幫我們達到模擬的動作，從 […]

家有阿「機」師，光看 YouTube 機器人就能自學成總舖師

在所有我希望機器人能幫我做的眾多事情裡，煮飯絕對排第一，然後接著是洗衣服，然後才是當我的司機。噢，還有幫我寫文章。 但現在我們大概只能希望機器人的研發是往物美價廉的方向穩定發展。我們已經看到有些機器人會煮飯了，但他們其實只是跟著預設程式在動作。對終端使用者的我們來說，教機器人做事才是最困難的事，所以如果我們能在旁邊納涼，讓機器人自己看 YouTube 學做菜，那真是再美好也不過的事了。 而現在，這件事就要成真了！ 美國馬里蘭大學就在進行這樣一個計畫，而該計劃的概念是從一份論文衍伸而來，這個論文的名稱叫做「機器人觀看網路影片學習計畫」，其內容是關於視覺處理： 透過觀看影片裡人類與物件的互動行為，以進而理解人類在做什麼、以及人類是如何做這些事情的。最後，讓有模仿能力的機器人重複一遍它所「學習」到的行為。 此外，美國密西根大學有個 YouCook 資料集，裡面有 88 個 YouTube 烹飪影片，而每個影片裡包含了非常口語化的烹調說明。密西根大學利用這些資料成立了兩個錯綜複雜的中立網絡：一個來辨識並分類影片中的物件，另一個則辨識並分類影片中人類的抓取物體的動作。 當機器人已經可以辨識物件時，讓它可以辨識人類抓取物體的動作就更加重要，因為機器人可以建有不同的終端效應器，這個裝置可以用於不同的抓取的目的，而不同抓取動作則可以提供機器人下個可能的行為的線索。論文內寫到： 「抓取」所帶來的資訊除了包含了動作本身，還可以用來預測，或做為辨識的功能。這也包含動作的開始與結束等資訊，所以也可以被用在即時分割影片上。 當我們使用機器人為我們做菜時，機器人知道要怎麼抓取物品是絕對必要的，所以它才能知道要使用哪個效應器。舉例來說，機器人的手其實是一個平行的抓握器與一個真空吸取抓握器所組成。當它需要用力抓取東西時，它就需要用真空吸取抓握器；但當需要拿一些小東西時，平行抓握器就比較好用。 抓取器又被分成以下六種：用力抓取、精密抓取，這兩種又各分為抓取小型物體、大型物體、球狀物體。物體則被細分成 48 個不同的等級，其中有各種物體像是「蘋果」到「攪拌器」等等。 根據 YouCook 資料集的結果顯示，整體上機器人的辨識能力約 83%，其中有 68% 成功將「抓取＋物體」轉換成機器人執行動作的指令。 接下來，研究者希望能分出更細微的抓取動作的類別，然後用這些類別來更準確預測出影片中可能的下一個動作。到那個時候，我們應該就可以在 YouTube 搜尋我們想吃的東西，然後就可以在一旁放鬆享受，優閒等著機器人把菜煮好給我們吃。 （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：Flickr）

根本大勝 Apple Watch，Swatch 推「不用充電」的智慧手錶

有報告顯示：蘋果 Apple Watch 第一年的銷量將會達到 3000 萬隻。這意味著蘋果每年將靠銷售手錶獲得 105 到 156 億美元，這將超過 Richemont Group（歷峰集團）和 Swatch Group（斯沃琪集團），成為世界上最大的腕錶公司。 我不知道 Swatch 的大 Boss Nick Hayek 看到這份報告，還能不能睡個好覺。不過，好消息是，Swatch 進擊了。 據《Bloomberg》消息，Swatch 將在 3 個月推出智能手錶，搭載 Android 和 Windows 系統，支持 NFC 和移動支付。最值得一提的是，在電池續航方面，Swatch 取得重要突破，用戶將無需充電。 Apple Watch 已經確定在 4 月前可以發售，Swatch 能否打贏瑞士表商與 IT 廠商的這一戰？ 外界預測，如果 Swatch 可以將售價控制在 200 美元，還是很有機會的。不過，Swatch 為了 NFC 排除 iOS，僅支持 Android 和 Windows 系統，可能就不是個明智的選擇了。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

77 樓員工餐廳首曝光！Google 將在台網羅 2000 個火星人

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C-o1NoBVz0Q[/youtube] 網路巨頭 Google 的福利，有吃不完的零食飲料，一直是台灣上班族羨慕的對象，而 Google 昨（5）日舉辦年度派對，地點選在首度曝光的員工餐廳，同時也宣佈今年啟動火星計畫，在台招募 2000 位新鮮人 。 中式情調的隔間，牆上的燈也有濃濃的中國風，不過餐廳裝飾也融合現代設計，擺在一旁的糖果罐大大的 Google 就寫在上面，這是去年底才啟用的 Google 員工餐廳，第一次在媒體前曝光。 Google 董事總經理簡立峰：「商務中心到現在，我們有三個樓層，那這個 CAFE 我們也是好不容易，現在我們員工有個好的 CAFE。」 想到 Google 當然少不了吃不完的美食，用餐形式採用自助 BAR，像這小巧可愛的蛋糕，或是插上 Google、YouTube 旗子的小零食，冰箱裡牛奶、飲料當然隨你拿。不過 Google 大陣仗請媒體來員工餐廳，其實是要宣佈火星計畫。 Google 台灣總經理陳俊廷表示：「希望我們能夠招募超過 2000 位新鮮人，來參與我們的活動，透過 Google 教育訓練及得到這個認證之後，我們還得到非常多超過 60 家以上企業，和我們一起搭配共襄盛舉。」 Google 台灣總經理陳俊廷宣佈今年啟動火星計畫，要培訓數位行銷人才，網路巨頭 Google 不只福利好也宣示深耕台灣。 （合作媒體：《三立新聞網》授權，不得轉載。）

科技龍頭依然倒頭哉，Google Glass 最大的失敗理由是「人」

TO 導讀：不管是科技龍頭如 Google 或是 Amazon，還是小如新創團體，開發產品失敗的原因不外於都是市場設定錯誤、人事紛爭、產品開發成本過高。之前 Amazon 的 Firephone 是一例，現在另外一個血淋淋的例子就是 Google Glass。 Google 在開發 Google Glass 時候，還把所有的錯誤都一次犯上了。難怪現在 Google Glass 只能慘澹停產，來看看這個「失敗」的例子。 這是一個有關陰謀、未來科技、神秘實驗室、時尚和三角婚外戀的故事，沒錯，這是一個關於Google眼鏡的故事。這個故事與技術無關，與市場無關，但與人心有關。 是的，不知怎麼的，在今年 1 月份的時候，Google 宣布停止銷售 Google 眼鏡。是的，它走了，倏忽一聲，不帶走一片雲彩，而且聲勢浩大，全地球人都知道了。現在，讓我們跟隨這六名參與 Google 眼鏡項目的前任或現任員工的說法，來探討一些問題。這個問題不是關於為什麼 Google 眼鏡不帶走一片雲彩，也不是當初為什麼開始，只是伴隨著這些喧鬧的人和事，它的一個過程。 為了很好地理解，我們需要深入到 Google 辦公室的深處，是的，很深處！在那個多彩 logo 和搖曳著放蕩的無花果樹的辦公室裡，創始人和幾個高管正在小聲討論有關未來的 100 個想法。這些天才們的思想火花四濺，比如室內 GPS Google Brain。但是最讓他們興奮的是能穿戴在身上甚至植入皮膚的計算機，是的，比如眼鏡。 Brin 一意孤行 在 09 年末的時候，當時的 CEO Eric Sc​​hmidt 與全能型的天才 Sebastian Thrun 走得很近，於是把 Schmidt 把天才招到自己的公司，Thrun 建議把實現未來 […]

晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？

三星和英特爾加入 14 奈米製程戰局之後，成為台積電先進製程市場的頭號勁敵。而要保持優勢不墜的台積電，最重要的就是，台積電總經理暨共同執行長劉德音及魏哲家兩人攜手合作。 文／林苑卿 台積電董事長張忠謀一席話，讓半導體界議論紛紛。2015 年 1 月 15 日，台積電舉辦 2014 年第 4 季法說會，張忠謀回應市場紛傳三星（Samsung）搶下大多數蘋果（Apple）Ａ９處理器訂單，他坦承，在 2015 年 16 奈米的市占率確實會比對手小。 誠然，台積電無法如過去數年般通吃蘋果手機處理器大單，正因市場出現新的競爭者—三星。德盛安聯投資研究管理處副總裁廖哲宏分析，以往全球僅有少數晶圓代工廠擁有先進製程，現今則出現三星這家在 14 奈米捷足先登的競爭者，它將瓜分台積電先進製程的市占率，甚至可能衝擊台積電的獲利。 除三星鯨吞蠶食外，台積電在第四季法說會公布的財報顯示，2014 年台積電營業毛利率高達 49.5％，2015 年第一季毛利率將上看 50.5％，再創新高點，幾乎與龍頭大老英特爾半導體部分的毛利率平起平坐。不過，外界都在揣測，三星現身後，台積電將如何再進一步，突破張忠謀所創下的毛利率的天險？ 對此，張忠謀卻顯得老神在在，他指出，「到 2016 年，（台積電）將會大幅超越競爭對手。」這一句話，激勵台積電股價在法說會後勁揚，股價跳空續揚，來到 145 元的高峰。讓張忠謀有恃無恐的關鍵，在於他的兩位未來接班人，台積電總經理暨共同執行長魏哲家和劉德音。 攤開台積電 2014 年第 4 季銷售分析可見，20 奈米和 28 奈米製程早已貢獻高達 51％營收，其中，20 奈米製程占比 21％；28 奈米比重達 30％。可見，20 奈米和 28 奈米製程，堪稱台積電名副其實的兩大搖錢樹。 張忠謀老神在在，魏哲家讓搖錢樹長大 負責 20 奈米和 28 奈米的操盤手，正是魏哲家。20 奈米和 28 […]

創業結束後三年，我當員工的心得

【我們為什麼要挑選這篇文章】原本要劃一些重點的，但是突然想到每個人最注重、最有領悟的地方可能都不一樣。 每個人都想當老闆，礙於各種因素可能無法馬上實現，理解別人的經驗當作跳板，想盡辦法地往前衝吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的 …… 不重要的觀察 XD： ● 能力與知識上，創業每三個月就會 level up，當員工是平均每 13 個月 level up。 ● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。 ● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。 ● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。 ● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。 ● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。 ● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。 ● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。 ● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。 最重要的領悟 (認真)： ● 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。 ● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的） ● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。 ● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。 ● 人才很重要，idea 不重要。 ● 執行很重要，idea 不重要。 ● 趨勢很重要，趕流行不重要。 ● Pivot 與 […]

花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像

冥王星影像首度傳回！美國 NASA 底下的無人探測機「新地平線」號（New Horizons）在 1 月底時傳回了冥王星的照片，儘管距離 2 億公里，影像看起來頗為模糊，但已讓整個太空圈激動不已了。 傳聞中的太陽系邊陲星「冥王星」，終於以那麼近的距離被拍攝並傳回了地球。我們可以看到照片中的冥王星看起來就跟旁邊模模糊糊的冥王衛星凱倫一般大小（註：凱倫又稱「冥衛一」，是冥王星最大的衛星）。只是很可惜目前距離還是太遠，曝光時間也不夠，因此無法拍得更清楚、拍到更多冥王衛星。 根據《新頭殼》引用日本共同社訊息，新地平線號早在 2006 年就發射進入太空了，期間歷經 9 年的漫長的等待，以及超過 48 億公里的航行，才終於到了冥王星身邊，預計新地平線號將在今年 7 月 14 日到達最靠近冥王星的位置，而這也將是人類首度以探測機最近距離的觀測冥王星。 新地平線號此次傳回的影相圖，NASA 於昨日首度將之放在首頁分享，以此慶祝 1930 年首度發現冥王星的美國天文學家：Clyde Tombaugh 109 歲的冥誕。 延伸閱讀 史上最威科幻電影，《星際效應》教你什麼是蟲洞、黑洞！ 還在大數據、網路思維？《星際效應》告訴你這些真的都落伍了！ （參考資料：新頭殼、NASA、The Planetary；圖片來源：NASA）

創投現在超愛投早期新創企業，台灣創業者：選我選我！

創業家努力創業的同時，也得看看創投界趨勢為何。如此一來到哪找資金才有頭緒。2014 年值得關注的投資趨勢之一：越來越多企業風險投資公司（coperate venture capital, CVC）開始投種子期的新創企業了。 （編按：根據 MBA 智庫百科定義，企業從事風險投資主要形式分 2 種。一種是把用於風險投資的資金委托給專業的風險投資公司進行管理，由其成立的投資基金根據委托方的戰略需要選擇投資目標；另一種是企業直接成立獨立的風險投資子公司（CVC），其運作方式與專業的風險投資公司相似。） 根據統計創業公司相關數據的 CB Insights調查顯示，2014 年是自 2000 年以來，創投投資金額最高的一年（已在美國設立公司的投資案為主），總共 473 億美金的金額被投入創業相關領域市場，其中有絕大的一部分資金來自於 CVC，這部分的投資比例比 2013 年還要上漲 25%。 這項調查報告顯示在 2014 年有 656 個聯合投資案談成，投入總計 123 億美金的資金，比 2013 年上漲 76％。 下表為 2014 年投資活動最活躍的前 10 大企業風險投資公司。 其中不乏一些新面孔，例如Salesforce Ventures，雖然其背後母公司 Salesforce 成立已久，但這家公司成立才 5 個月。甫成立即登上排行榜，表現出積極耕耘這塊市場的決心。另外一個不在前 10 名也值得關注的公司Bloomberg Beta，成立約 2 年但未來也大有可為。 台灣創投業近來也是媒體急需關注的產業之一。根據經濟部商業司截至 2014 年 8 月底的資料顯示，台灣創投業有 233 家。如此多的數量但是真正提供創業者資源的創投有幾家？適合目前新創生態改革的又有幾家，就是一個值得討論的問題。 隨著政府展開一連串的新創政策革命，創投業也會跟著風生水起。誠如中京和董事總經理朱永光在日前的論壇上表示，會有越來越多的國際創投加入台灣市場，這也會迫使台灣創投生態開始洗牌。 […]

臉書駭客松變身「無人機松」，要讓無人機能跳舞又能教你 code

Facebook 公司內部長期以來盛行獨特的駭客松文化（Facebook hackathon），他們的宗旨就是鼓勵員工可以研發出與日常工作不相關的作品，以激盪新思想及火花，而這樣的文化也漸漸流行至其他科技公司中。 光是去年臉書在全球各地就舉辦了17 場駭客松比賽，參賽者多為自家的工程師，每組須研發出創新的科技作品出來參賽，而其中不乏優秀的駭客作品，例如：幫助電腦處理過多伺服器，同時還能省電的升級版軟體，或是打造防毒軟體的附加元件等等；不難看出這些成果都和臉書日常的作業息息相關。 然而其中一個隊伍的作品，在 2014 年 11 月的 Facebook 駭客松中，跳脫了日常作業、放遠格局，發表了 Drone-a-thon 無人機的駭客松。 這個隊伍主要由臉書倫敦的工程部主管 Satish Sampath 帶領，Sampath 將臉書內部的駭客松宗旨發揮到極致，他希望所有團隊最終的成果能完全朝這樣的方向研發，所以他們全心投入在 Android apps 的研發上，與平時所接觸的電腦手機脫節，也因此各式各樣的無人機就這樣誕生了。 基本上，臉書在駭客松比賽期間都會提供很多幫助以支援自家的工程師，像是成立工作區或是飲食區供參賽者使用。 所以當 Drone-a-thon 這點子被提起後，就在參賽者中引起了廣泛的討論，畢竟你必得思考怎麼讓無人機在辦公室裡飛來飛去，卻不會把電燈、電線及最重要的線路搞亂！於是在無人機試飛前，他們還動員了不少人先做好準備，保護好公司內部的線路。 除此之外，Sampath 還開創了先例向其他公司的工程師提出邀請，希望他們協助參賽，而這些受邀的公司當然包含了許多 Android 的工程師，算是將在倫敦的臉書和 Android 串起，開啟了合作的契機。 而後，他更是在臉書開啟粉絲專業，並邀請各地網友投票，選出心目中最適合利用 Drone 的產品，以下五個選項分別為: ● 跳舞無人機：它會隨著音樂的旋律及節拍做出反應 ● 導遊無人機：當你在城市遊覽時，無人機會飛在你左右，並適時給你城市的導覽以及資訊 ● 用手錶控制的無人機：可以利用穿戴裝置的 app 與無人機相連，將智慧型手錶的功能複製到無人機上 ● 追蹤無人機：可以幫你盯緊物品；你只要指定需要被關切的物品，無人機就會隨侍在側 ● 教學無人機：它可以很簡單的讓小朋友編程操作，以此讓小朋友學習基礎的 coding 技巧 Sampath 以Parrot 無人機作為模型的基礎，但他在研發上還是遇到不少的挫折: 最初，我們在軟體和元件的開發就遇到些小狀況，光是處理細節的部份就花了我們不少時間。而且大家都不知道，要讓無人機在飛行時保持平衡有多麼的困難，它會不斷的往右傾。需要給我們一點時間，我們才有辦法解決這個問題！ 而最終 Sampath […]

11 歲生日快樂，謝謝 Facebook 陪我們浪費了那麼多美好時光

美國時間 2004 年的 2 月 4 日，即 11 年前，一個名為馬克·扎克伯格，小有名氣的哈佛大學生髮布了一款名為 the Facebook的小型社交網絡。4018 天以後的今天，這個社交網絡有了一些成長： ● 名字有了稍許改變 ● 併購了一些公司 ● 每月活躍用戶達 13.9 億人次 ● 公司年收入也高達 124.7 億美元 ● 市值 2110 億美元 Facebook 成立 11 年，我們有必要回顧下紮克伯格的經營手段，看看它有哪些改變，如何從校園社交網絡發展成科技巨頭。 用戶激增 最初，thefacebook 僅對哈佛學生開放。到 2004 年 3 月，服務已經發展至史丹佛大學、哥倫比亞大學以及耶魯大學。到 2005 年 9 月，高中生也成為註冊用戶。2005 年 9 月 20 號，該服務正式改名為 Facebook。一年以後的 9 月 26 號，Facebook 對所有互聯網用戶開放。 至此，它取得了一些階段性成就。2005 […]

吳恩達談中文神經網路：怎麼讓電腦一次認識 5 千個中文字

Medium 作者 Caleb Garling 在史丹佛人工智慧實驗室主任吳恩達結束了舊金山的深度學習峰會後，與之進行了一次訪談。在大會上吳恩達受到了一大群仰慕他的計算機科學家的訪問。他是深度學習教授，也是前Google Brain 的負責人和 Coursera 的創始人，現在他擔任著百度公司首席科學家。 深度學習已經成為了計算機領域最熱門的話題之一了，這在很大程度上是由於 Geoff Hinton 在過去十年的努力，現在 Geoff Hinton 是 Google 的頭號人物之一。他們的想法是，如果你反饋給一台電腦很多圖像，比方說一隻狗的圖像，計算機最終將學會如何識別犬類。如果我們可以教會機器這麼做，機器將很快能真正的擁有人的感觀——理解語言和圖像。 吳恩達和 Caleb Garling 談論了他帶領百度在深度學習中面臨的挑戰，他強調，百度只對可以影響 1 億用戶的技術有興趣。以下為訪談內容： 問：人們往往將我們的生物大腦與計算機神經網絡混為一談。你能解釋為什麼這是不准確的？ 在大腦中的單個神經元是一個非常複雜的機器，即使到了今天我們仍然弄不明白。在計算機神經網絡中的單個「神經元」是一個非常簡單的數學函數，只捕捉了複雜的生物神經元中很小的一部分。這麼說來計算機神經網絡只是模仿人類大腦，但真正的人造神經網絡是比不上我們生物的大腦。 深度學習算法在如今非常擅長的一件事就是學習輸入，並將其映射到一個輸出，X 到 Y。學習這一概念將是困難的。 有一件事是百度在幾個月前做到，那就是輸入圖像，並輸出文字。我們發現，你可以學習這些輸入輸出的映射。現在仍然有很多需要改進的地方，但它是一個很有前途的方法，可以讓電腦理解這些高層次的概念。 問：普通話和英文，幾乎從任何方面而言這都是兩種完全不同的語言，所以對於理解這兩種語言的機器框架來說，到底有何不同呢？ 現有的科技理論還沒有成熟到讓吳恩達足以言簡意賅地給出答案的地步。我們已經有很好的英文框架了，現在我們想嘗試解決中文框架的問題。 英語有 26 個字母，然而中文大約有 5000 個字符。如果你看一篇中等長度英文的語料庫，出現的總是那麼 26 個字母，而中文的語料庫中會有一些你只會見到一次的生僻字。所以你要如何學會認識這些中文字符？ 相比較而言，羅曼斯語言（由拉丁文演變而成）更加簡單。從法語轉到英語也比從中文轉到英語要容易得多。 問：所以如果有一張圖片被標註上了英文標籤，如何才能將這些標籤轉換成中文？ 我認為有很多方法都值得我們去嘗試，並且這些方法我們都還不曾進行過探索。我們用的其中一種方式就是多任務學習的方法。假設說你有一個可以識別被英語標籤所標註的圖像的人造神經網絡，現在你要做的就是訓練這個網絡，讓它可以識別中文標籤，如果你能將這個神經網絡訓練成能同時完成中文和英文識別這兩件事，很有可能這個網絡會比單獨識別英語和中文的網絡要好得多。 這麼做是有優勢的，但是優勢並不明顯。原因是這樣，機器可能會學習識別圖像中的邊，然後又學會了辨別圖像中的角。對於兩種語言來說，這種知識都是通用的。一旦你學會了識別英語中的物體，這事實上對於你學習中文中的物體也有幫助，因為你可以辨別這些邊和物體。 問：那些只存在於一種語言之中的詞又該怎麼辦呢？ 在英語裡，無論是姐姐還是妹妹都只有一個單詞「sister」，但是在中文中，姐姐和妹妹是兩個不同意思的詞。事實上，當你想要翻譯「sister」這個詞的時候就會遇到問題，因為你不知道應該如何將它翻譯成中文，你不知道到底說的是姐姐還是妹妹。不過我認為如果機器知道你的 sister 和屋子裡其他的物體是有區別的話，那再區別是姐姐或者是妹妹並不困難。如果你不知道 sister 的概念，就要從零學習姐妹的概念了。 隨著不斷地訓練，投入也會越來越高昂，除非你的神經網絡規模比較小了。 問：什麼樣的神經網絡才算是小型的？ 這會隨著時間改變。我們一般是依照神經網絡之間的連接數劃分。百度訓練的神經網絡的連接數量一般可以達到幾百億。 問：在語言識別上，百度會不會從一些特殊的音節或是字母組合入手，比如「th」？ 過去的語音識別是這麼做的——語音識別通常都有一個標準的管道，輸入音頻，並預計這些音節到底是什麼。然後你再用另一套系統，把這些音節映射成文字。 不過近來人們一直在爭論一個問題，那就是音節到底是語言的一個基本組成部分，還是語言學家空想出來的？我花了很多年試圖說服人們，音節其實是人類構造的，它不是語言的一個基本事實，只是人類發明出來對語言的一種描述方式而已。許多語言學家對此表示強烈的不滿，甚至公開地表示了反對。 […]

蘋果財報啟示：缺乏品牌認同度，三星你輸得不冤

蘋果財報公布，創歷史新高的營收數字與全球熱銷七千萬支的 iPhone 6，在在都讓人見識到蘋果作為智慧型手機龍頭品牌的威力。但在這份財報背後，又告訴了我們什麼呢？ 一月二十七日，蘋果公布第四季財報，挾著 iPhone 6 在全球狂銷七千四百萬支的成績，蘋果執行長庫克（Tim Cook）以亮眼的營收成績宣示智慧型手機的龍頭地位，同時，也再次向世人證明：蘋果已經全面進入庫克時代。然而，蘋果財報背後要告訴我們的故事只有這些嗎？ 三星大螢幕優勢不再 蘋果公布財報之前，亮麗的成績已在供應商的預期，因為強大的拉貨效應，無一不反映在所有供應商的獲利上，鴻海、和碩營收雙雙創下新高，大立光更多達連續九個月的單月營收都在刷新紀錄，交出ＥＰＳ達一四四．八五元的亮眼成績。 反之，三星的走衰也在供應鏈人士的預期中，原因很簡單，「當 iPhone 也有大螢幕時，消費者為什麼還要買三星？」 「過去，當 iPhone 尚未推出超過五吋螢幕的手機時，消費者買三星的理由，不脫於螢幕大。」供應鏈人士觀察，這一大批潛在消費者，過去在蘋果的產品線上無法獲得滿足，在 iPhone 6 推出時，從隱性客群轉向了顯性客群。 打從三星推出大螢幕手機以來，備受攻擊的理由不外乎是「不合理的價格」、「仿皮革的塑膠機殼設計」，但一定要買三星手機的理由，則千篇一律會提到大螢幕，就像想買索尼手機是為了防水和相機功能，買小米是為了平價。只是，這個優勢在二○一四年九月 iPhone 6 現身後，必買三星手機的理由，似乎蕩然無存，蘋果 iPhone 6 熱賣帶動好業績，也就不令人意外。 然而，在「尺寸定勝負」的表象之內，其實凸顯了三星手機的真正危機── 品牌認同度明顯不足。 簡單的說，曾經以大螢幕攻城掠地的三星，只不過因為蘋果跟進就盡失市場，這代表三星並沒有利用過去的市占率抓住顧客對「SAMSUNG」的品牌黏著；或者應該說，蘋果的財報，等於宣判了過去幾年三星在品牌經營上的徹底失敗，也讓三星未來的反撲之路更加令人不敢樂觀。業者觀察，創新能量的衰退，是三星無法創造「無可取代地位」的重要原因，過去一年來，三星維持一年推出兩款手機的頻率，一四年上半年發表 Galaxy S5、下半年則推出 Galaxy Note 4，但有３Ｃ部落客就直批，兩款手機的差異只剩下「一支觸控筆」，顯示出市場對三星疲於創新有多失望。 「當你沒了實力時，大家就不會記得你是誰。」蘋果前首席設計師、也是蘋果設計部門創始人布倫納（Robert Brunner）曾經這麼說，這段話用來檢視現今三星遇到的瓶頸，再適合不過。 同樣在蘋果財報上反映出來的，是差一步就重回四○％水準的毛利率。近兩年來，中低階手機大為盛行，平價為王的趨勢讓小米擠進了全球智慧型手機前五名，庫克也一度試著向平價靠攏，去年推出的 iPhone 5C 就是一例，儘管價格相對低，但規格無法力抗群雄，不上不下的尷尬定位，在在都讓 iPhone 5C 成了蘋果最短命的產品。 設計好，再貴也會賣 學到教訓的庫克很清楚地認知到，中低階產品不會是蘋果要耕耘的路線，相反的，如果蘋果的產品設計夠好，消費者即使多花一點錢也願意買。 這點，布倫納的解釋很清楚：「不要為了追求成長而犧牲消費者體驗，要用更好的體驗來帶動成長。」 iPhone 6 Plus 價格最高達九四九美元（折合新台幣約二．八萬元），高階手機價格帶從七九九美元向上推高兩成，消費者照樣買單，一方面展現強大的品牌認同度，另方面，隨著銷量數字攀升，似乎也對手機市場造成結構改變。 例如，向來標榜平價的小米，也在新機推出之際，小心翼翼地試探消費者對於小米價格帶的忍受度，頂級規格版本新機價格達三二九九元人民幣（折合新台幣約一．七萬元），首度將小米的價格帶拉到三千元人民幣之上。 供應鏈人士私下評論，「雷軍就是看準小米對中國消費者已有一定的黏著度，消費者買小米不再只為了平價，更多是願意使用小米的軟體，認同小米的品牌情感，所以即使價格更高一些，『米粉（小米粉絲）』也照樣買單。」 當然，小米即使調高價格，仍與蘋果的定位有所區隔，展望手機主戰場的下一回戰役，預料仍是蘋果與三星互相廝殺的局面；品牌力明顯較弱的三星若要扳回一城，一般認為，領先同業的十四奈米處理晶片與 AMOLED 面板，或許會是利器，樂觀者如美國證券公司 […]

Google 推出最新版 Android 5.1 Lollipop？

Google 昨天宣布他們專門針對開發中國家研發的 Android One 手機將在這個月稍晚進駐印尼；這一項決策將讓印尼成為第五個可獲取 Android One 服務的市場，其他幾個分別是：印度、孟加拉、尼泊爾與斯里蘭卡。 但這則消息最重要的一點不在這，而是這一批將運往印尼的 Android One 上面搭載的是最新版的 Android 5.1 Lollipop，而這項消息首先由《Android Police》發出。 在這之前，我們所知最新的 Android 系統乃是去年十一月發佈的 Android 5.0 Lollipop。 目前我們可以看到在相關的 Google 部落格文章中，Google 表示： 每一台 Android One 都搭載最新版的安卓系統，這將會是現有最快、互動性最強的安卓體驗，是以往安卓系統的 2 倍表現。而電池容量則提升到 90 分鐘。 這一款新系統的設計延續上一代 5.0 的「material design」風格，同時在資訊的存取上我們也稍作改良變得更加方便。 不過相關細節 Google 並未多做解釋，但我們可以先看看上個月由《Android Pit》整理的幾點更新細節： ● Android 5.0 消失的靜音模式又回來了 ● 系統穩定性全面提升 ● RAM 內存管理改進 ● 修復 App 閃跳關閉的問題 ● 改進電池管理系統 […]

微軟最失敗的策略：正式消亡的 Windows RT

在我們的印像中，Windows RT 可能早就死了，甚至從一開始它都沒有存在的必要。今天，微軟宣告了最後一款 Windows RT 設備 Lumia 2520 正式 ​​停產，而這距離它宣布 Surface 2 停產僅僅過去一周的時間： 我們將不再生產 Lumia 2520，但你仍然可以在微軟線下零售店、在線商店以及第三方零售店購買最後一批產品。 為觸摸屏優化的應用嚴重不足；產品市場定位不明確；操作邏輯混亂，而這多半是 Windows RT 8 系統本身的問題；甚至 RT 的名字本身在一些人眼裡也成了它的原罪。到此，Windows RT 更像是一個半成品，試驗品，它走向完結似乎也是情理之中的事情了。 基於 ARM 架構的 Windows RT 發布之初，微軟得到了諸多 OEM 廠商的支持，包括戴爾、聯想、華碩、三星都推出了相應的平板電腦產品，但由於消費者的購買熱情普遍不高，這些產品大多在 2013 年 8、9 月份便紛紛下架。 隊友散去之後，微軟自身似乎也沒有了堅持下去的理由，在發布 Surface Pro 3 之時就沒有繼續更新 Surface RT 產品線。 在最新的 Windows 10 發布之後，微軟展示了新系統的跨平台運行能力，發布了手機版的 Windows 10，但並沒有具體說明未來會不會針對 ARM 架構的小尺寸平板進行優化。Surface 2 的停產也終結了這一業務對微軟業績的拖累，再加上 […]

不管是無人車還是街景車，Apple 你現在才用趕得及嗎？

日前，某位舊金山市民在網上 po 了一張照片，稱有一輛神秘詭異的藍色道奇 Caravan 出現在灣區街頭。在圖片中我們可以清晰的看到，在這輛兩廂車頂部的行李架上，赫然聳立著一個奇怪的 X 型框架，並且四個邊角上的「不明物體」疑似是攝像頭。 最重磅的消息是，加州政府的車輛管理局人員透漏說，這輛車的所有權歸「蘋果公司」所有。 分析師 Rob Enderle 向舊金山當地電視台 KPIX 透漏說，他認為這輛汽車可能是一輛無人駕駛汽車，但這種可能性很小，因為至今仍未有證據表明蘋果開始試水無人車項目。更有可能的是，這次曝光的道奇 Caravan 是蘋果為地圖數據收集做出的準備，就如同當年的 Google 街景地圖那樣。 另外車頂還有兩根圓形盤狀天線，後輪胎位置安裝的傳感器通過感應輪子的旋轉，能夠精確記錄下車輛的運動數據。值得一提的是，在去年 9 月份，還曾有人在布魯克林區看到了一輛配有加州牌照的類似白色貨車。 Enderle 還補充說道，根據爆料的情況來看，這輛道奇 Caravan 至少配備有 12 個攝像頭，不過在對比之下，Google 公司的最新街景車已經配備了 15 個搭載了 CMOS 傳感器的 500 萬像素鏡頭。除了這一點的差別外，在功能方面，整體看來這輛「蘋果牌街景車」和 Google 家的無人車還是非常相像的。 當然，雖然蘋果官方對此事仍未承認，但是其進軍地圖服務的野心也是昭然若揭的。畢竟為了搭建強大的地圖網絡，還是自己派車上路親手收集數據來的靠譜些啊。而且，地圖測繪也是無人駕駛技術的基礎之一。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載。）

爸媽育兒救星：長得像觸角的智慧溫度計，可量小寶貝體溫、牛奶溫度

市面上的智能體溫計已經足夠多了，但大多存在這樣那樣的短板，應用場景也有局限性，不便於攜帶，或者測量起來比較繁瑣。Wishbone 吸引我的地方在於它小巧便攜，同時又足夠智能。目前JoyWing出品的這款  Wishbone 多功能智能溫度計正在 Kickstarter 上眾籌，計劃籌集 2 萬美元，現已籌集 8.6 萬美元，大幅超出預定目標。 Wishbone 採用了 Y 字造型，一端裝有溫度傳感器，另一端裝有可拆卸電池，最下端則是可插入手機耳機孔的連接器。手機客戶端支持 Android 和 iOS 兩大平台。 Quick comparison testing with Wishbone from Joywing Tech on Vimeo. 最核心的溫度傳感器部分，Wishbone 在測量溫度時不需要接觸被測物體，可以是人體，常用物件，居家環境，或者用來進行手機的發熱測試也是不錯的選擇。產品團隊此前向愛範兒實際演示，Wishbone 在兩秒鐘之內便可以獲得測量數據。 除了測量方式，Wishbone 的一大優勢在於它利用智能手機存儲數據，方便查詢歷史測量數據，可以為後續的分析提供參考。以測量體溫為例，它可以為不同人建立檔案，積累了足夠多的數據後，可以進一步探究其中的規律，比如計算排卵期。 對應人體、物體、環境三種著不同的測量物體，Wishbone 設置了三種模式，可以在手機端進行切換。 這款產品還有一些比較用​​心的設計細節，比如溫度傳感器一端和主幹的連接器有著 45 度的夾角，這樣在接入手機之後還可以比較清楚的看到屏幕上顯示的內容。 Wishbone 將在 2 月 27 日結束眾籌，預計在今年 4 月份發貨，原定眾籌目標為 2 萬美元，現在已經眾籌 8 萬美元。 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

YouTube 新功能：以後線上看演唱會想切哪個角度隨你選

2 月 5 日，YouTube 推出一項新的測試功能：用戶在視頻播放過程中可以切換攝像角度。這種多角度視頻僅處於試驗階段，到目前為止 YouTube 上只有一部能展示此功能的視頻。該部視頻即是 YouTube 與獨立歌手 Madilyn Bailey 聯合製作的，Madilyn Bailey 曾在 YouTube 上以翻唱歌曲出名。YouTube 團隊拍攝了她在 YouTube 音樂之夜（YouTube Music Night）的表演，並製作成多角度視頻。用戶可以在觀看的時候通過現場的四個機位從不同的角度來觀看音樂會。 YouTube 發言人稱，這個試驗是 YouTube 為「不斷創造身臨其境的互動視頻體驗」所作出的努力之一。該服務尚在內測階段。另外，YouTube 也表示這些視頻製作起來並不困難，但目前這項技術尚不能公開。 YouTube 不是第一家進行這種嘗試的視頻網站。在過去幾年裡，出現了多個只專注於開發相似功能的創業公司。他們開發了 Switchcam 軟件和依靠眾包拍攝多角度視頻的 Streamweaver 軟件，並得到過得到 Marc Cuban 和 500 startups 的支持，然而這些軟件都以失敗告終，Switchcam 已不復存在。 現在在線視頻霸主 YouTube 也來嘗試這件事情。前段時間 YouTube 開始測試離線觀看視頻、提升觀眾關注度的視頻自動播放和 GIF 分享，它表示還將支持 360 度全景視頻上傳，推動虛擬現實普及，而這項最新的多角度機位觀看，將能讓觀眾在音樂會、媒體活動或者體育賽事上有切身的臨場感。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

什麼時候可以屏棄 Photoshop 使用「瀏覽器」設計網頁？

如果你是個科技產業中的網頁設計師，你一定遇到或讀過時下有關於設計最夯的話題：在瀏覽器中設計。這個想法就如同字面上一樣簡單。 與其花上幾小時、幾天、甚至到好幾週、好幾月的時間在 Photoshop 中設計並遵守傳統的瀑布型流程；直接在瀏覽器中設計不但能使用任何草稿及初步工作，還可直接進入修改文本編碼的階段。 ● 但是你要如何有效的在瀏覽器中設計網頁？ ● 要如何得知在計畫的哪一個時間點必須使用？ 讓我來一步步告訴你何時、為何、及如何來決定使用瀏覽器來設計；或者是使用傳統的方式，也就是利用 Photoshop 來設計網頁。 首先，我的版本的「使用瀏覽器來設計」其實存在比較少的「設計」成分，而比較像是「駭進瀏覽器來得到想要的東西」。 對我來說，設計就像是為使用者解決問題。而「在瀏覽器中」就像是你在軍火庫眾多武器中的另一種工具，也是能夠最快能夠在眾多討論與擬定草稿中得出最終編碼（coding）的方式。 首先我們先來看有哪些狀況，你可能不適合使用「瀏覽器設計」 在科技的社群當中有許多文章都在讚揚使用瀏覽器來設計的方式，像是：「網頁設計的未來」、「我們應該抹殺掉 Photoshop」……等等文章。 我同意在瀏覽器設計是一種著手設計企劃的方式，但肯定會有些時候，因為一些因素，像是客戶需求、時間限制等等並不允許你選擇這樣的方式。 而以下是一些可能的「不允許」情境： ● 客戶的需求並不適合在瀏覽器中設計 你可能會告訴自己：「反正不要跟他們合作就好了。」 但我們知道不能每次都發生；也許這個客戶希望的就是經過高度修飾的網站，好讓他們能夠從眾多競爭者中脫穎而出，或者是得到投資者更多的資金投入。也許他們的特點是千變萬化的，或是他們有幾個基本要求。 在這種案例下，傳統的原型設計與合成也許會是較有效率的方式。 ● 許多客戶常以視覺效果為結果 有時 10–20 張的高保真度圖層，會相較於 5 頁功能正常但毫無生氣的網頁來的有效果。 ● 網站的系統與編排在「同時視覺化呈現」與「處理編碼」上過於複雜 我們是人類，大多數的人都有受限制的腦容量來同時思考兩件事。 然而可能有些人會告訴你寫程式與設計是高度相關的，但想像一個編排複雜並充滿動畫部分的網頁同時還要寫 div 區塊標籤，這對我來說實在是有點難。許多研究都顯示我們無法同時一心多用，尤其在設計網頁的時候。 的確，時間與經驗會讓我們視覺化更快並且寫出更簡潔的編碼。所以，繼續加油吧。 ● 你正處在設計的「改良」階段 假設你已經過了 Model View Presenter 在計畫中的階段。而你的網頁有個像樣的編排，而你正準備要加上更多功能。如果使用者已經反映過某些你使用瀏覽器設計上的缺點，像是 call to action 不夠清楚、或是他們不知道這個網頁的第一個著眼點在哪，這大概就是個機會回頭使用 Photoshop 來改善這些缺點得時候了。 回到重點「瀏覽器設計」，其實它就是一種工具 對我來說，利用瀏覽器設計最大的挑戰可以用 Andy Budd 說過的話來總結： […]

雷軍追捧的 Costco 模式究竟是什麼？

小米 CEO 雷軍曾說，有三家企業的範例對他創建小米影響深遠。 一家是同仁堂，讓他知道要堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；而第三家是 Costco，讓他了解如何能夠將高質量的產品賣得便宜。 同仁堂和海底撈大家都再熟悉不過，這個 Costco 是乾啥的？它的模式是怎麼運轉的？（《TO》註：簡單說明一下，同仁堂是北京一家老字號中藥店、海底撈是中國有名的麻辣火鍋，以良好服務聞名。） Costco 是美國著名商超，以貼近成本的低價格著稱。在 Costco 內部，有兩條硬性規定幫助了高質量的產品賣得便宜。 一個是所有商品的毛利率不超過 14%，一旦高過這個數字，則需要匯報 CEO，再經董事會批准。第二個就是，面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在 Costco 的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在 Costco 的貨架上。 這兩條嚴格地執行下來，才造就了 Costco 商品的低價，平均的毛利率只有 7%，而一般超市的毛利率會在 15%-25%。 而對於這樣的低價，消費者是喜聞樂見的。雷軍就回憶，三年前自己和金山一幫高管去美國，CEO 張宏江一下飛機就租輛車直奔 Costco，後來同行的 7、8 個人也去了，回來以後很激動。而激動的原因是，商品價格實在是低，比如兩個新秀麗品牌的大箱子，中國要賣大概 9000 人民幣，而 Costco 只要 150 美元，合人民幣 900 元。對於這批遠道而來的客人，無疑是撿了個大便宜。 Costco 的盈利祕訣就在於，不從商品賺錢  而把平均毛利率壓到 7 個百分點，需要的不僅僅是管理層拍腦袋的勇氣，更重要的在於 Costco 異於其他常規零售企業的經營模式。 首先，Costco 的 SKU（庫存​​量的單位）低到嚇人，只有 4 千不到，3700 左右的 SKU。這也就意味著，每個小的細分商品品類，在 Costco 只有一到兩種選擇，Costco 會選擇他們認為有「爆款」潛質的商品上架。 低 […]

頻寬都升到最高了，為什麼還是搶票搶不過人、打 Game 總是 Lag？

許多人經歷了江蕙演唱會事件後，深刻覺得自家網速太慢，難怪搶不過別人，只能在家流淚到天明。 而今天《中國時報》 的一篇報導卻驚人地揭露了：原來我們買的高段寬頻固網，實際用起來根本不如電信公司保證的，全部都得打 9 折！ 根據報導： 號稱每秒下載速率可達 120Mbps、100Mbps 的高段寬頻固網，其實流量全都打 9 折。反倒是中段的 25Mbps 表現出乎好，比標準還快 1 成多。 這一次的實測是由國家通訊傳播委員會（NCC）委託電信技術中心（TTC）在 16 個縣市進行的；他們發現，所有地區的高段寬頻固網下載率皆不合格。 舉例來說，月租費在 800 ~ 1300 塊的 120Mbps，其實測下載速率平均而言僅有 114Mbps，大概只有電信公司所說的 95%。這也代表電信公司標榜的超快高清影片下載速率，它實際耗費的時間比電信公司給出的數據還要慢上 1 分鐘左右。不過在中階段的速率，他們倒是測出比電信公司還要快的速率。 最後，補充一條訊息，就像歐巴馬說要推動「俗擱大碗」的網路服務，為了讓大家擁有更好的網路體驗，同時配合物聯網等趕搭聯網時代熱潮；政府表示要從 4G 執照的得標金中拿出 150 億推動「加速寬頻應用計畫」，主要將用來推動 5G。希望可以與之前的計劃一同整合，加快發展的腳步啊！ 不然先引進個 Google  Fiber 也是不錯啊～XD 延伸閱讀 政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G Google Fiber 月租兩千就有百倍光纖與 TB 級雲儲，不能再羨慕更多～ （參考資料：中國時報；圖片來源：themonnie，CC Licensed）

手腳很快給個讚！金管會要推群眾募資平台讓新創找錢沒煩惱

台灣新創團隊苦喊募資不易，政府有聽到了而且還打算推出實際解決方案，幫助新創團隊募資更順利。金管會預計，開放新創公司籌資平台的「群眾募資計畫」最快 4 月底上路。 金管會目前的計畫規定，資本額新台幣 3000 萬元以下、尚未公開發行的股份公司（也就是台灣新創公司），可在群眾募資平台籌資，每年籌資總額不得超過 1000 萬。投資人對於單一投資案，不得超過 6 萬元。既給了新創團隊多一個募資的管道，同時也盡力保障投資人的財務安全。 這跟大眾認知的 Kickstarter、Indiegogo 或是國內的 FlyingV 有些不同。以上這些平台是透過商品獲得募資機會，金管會要推的募資平台則是直接開放大眾資金流向新創公司，不用透過販售商品籌措財源。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 金管會主委曾銘宗表示，此平台大概在 4 月底就會開始運作。台灣將成為亞洲第一個實施群眾募資的國家，讓新創公司不必為了籌措資金而扼殺了可能的商機發展機會。目前只有英國、義大利、法國政府有這樣的群募平台。在正式實施前，也將廣納各方意見讓平台運作得以更完善。 根據聯合新聞網專文： 「金管會授權櫃買中心訂定「證券商經營股權性質群眾募資管理辦法」，放寬經營籌資平台的資格，現行券商資本額 2 億元、須提出保證金 5000 萬元；非券商但有意專營籌資平台者，符合資本額 5000 萬以上、籌設保證金 1000 萬元者，可向櫃買中心申請核發券商證照許可，業務僅限籌資平台。毛治國會中也指示金管會進一步研擬，針對專營券商進行分級，讓資本額限制彈性下修。」 < 資料來源：聯合新聞網> 另外，金管會也打算規定，新創公司每次只能在一個平台上募資，不可同時在不同平台上面募資；1 年內在各平台的募資總額，不得超過 1000 萬元；由各平台向櫃買中心申報。確保募資的過程與金額都在法律的控管之下。 這對於創業者來講無異於是一個福音，台灣創業青年們，這消息有振奮到你嗎？ 延伸閱讀：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 （資料來源：聯合新聞網）

「臉書一天有多少篇生日賀文？」答得出來明天就到 FB 上班

根據職業網站 Glassdoor 的調查，Facebook 是其中一間面試最難的公司。 因為他們會問一些很難解答的問題。 為了打探這個社交網站巨頭的面試題，Glassdoor 從數千個曾參與面試的使用者線上評論中，篩選出以下 12 個最難面試題。如果你 12 題都會答，大概就可以出一本書，搖身一變成為面試強者了。以下來看一下有哪些妙問題吧。 1. 「Facebook 在一天內會有多少個生日帖文？」— Facebook 數據科學家面試題 2. 「你有三次扔骰子的機會。在三次之中，X 是扔到最大的數字，你則會得到 X 美金。你也可以隨時停止。﹙例如，若你在首次扔到 6，你可以不用再扔。﹚你期望你會得到多少收益？」— Facebook 數據科學家面試題 3. 「在網絡上花費了多少錢？」— Facebook 客戶經理面試題 4. 「你會怎樣向客戶推銷 Facebook？就你所見，在 Facebook 登廣告的好處是甚麼？」— Facebook 客戶合顆人面試題 5. 「假如你看到 Facebook 照片上載量突然下降 50%，你會採取甚麼計劃？」— Facebook 用戶數據營運助理面試題 6. 「在一條長度為 1 的線段上隨機設置兩點，這三部分能組成一個三角形的概率是多少？」— Facebook 產品分析師面試題 7. 「分析 iPhone『文件夾』合併手機程式的機制，並提供改修方案。」— Facebook 產品設計師面試題 8. 「你會怎樣重新設計電視遙控器的功能和外觀？」— […]

跟國發基金合作的 500 Startups 徵團隊啦！台灣青年快上啊

【TO 導讀】對於全球的新創團隊來講，能夠進到全球知名的加速器裡去增長經驗，絕對是一件對團隊、對個人都有重大影響的事情。畢竟有著來自各地的菁英能夠互相交流經驗、想法，絕對會比一個人埋頭苦幹還要有收穫。 阿碼科技的創辦人黃耀文就在臉書上整理出近期開放報名的國際知名加速器，其中有些報名日期可是快要截止了，有意出國闖一闖的新創青年們，快點把握機會吧！（以下轉載黃耀文 Facebook 內容） 全球加速器開始報名，萬里路萬卷書，創業邊環遊世界吧！加速器分工越來越細，這邊介紹近期截止者： [1. 全球排名頂尖的 Techstars] 聖地牙哥：其與 Qualcomm 合作的加速器，是針對機器人與自動控制的加速器，2/15 截止。 http://qualcommaccelerator.com/ 波士頓：老店，2010 年成立。3/15 截止。 http://www.techstars.com/program/locations/boston/ 柏林：與 SAP 以及 Detroit Venture Partners、Renaissance VC、Fontinalis Partners 等創投合作。3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/berlin/ 底特律：新店，去年底成立，與福特、Manga（大汽車零件廠）、Verizon 合作，聚焦新世代智慧型機器、控制、導航等。3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/mobility/ 波德（Boulder）：創始店，3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/boulder/ 洛杉磯：與迪士尼合作的分店，去年初成立，4/19 截止。http://disneyaccelerator.com/ [2. 健康與健身相關 ] 威尼斯：健康與健身需求從去年紅到今年，今年新成立的 Wellness Accelerator 著重健康、健身與穿戴裝置等，課程為期四個月，2/28 截止。http://www.wellnessaccelerator.com/ 柏林：EyeFocus Accelerator 為期十三週，希望透過破壞式創新改變盲人生活。頗有社會企業文化，希望公司成長的同時也能改變人類生活。與拜耳醫療保健事業群以及卡爾蔡司合作。2/15 截止。http://eyefocus.co/ 田納西州：美國田納西州的孟菲斯以醫療技術與產業聞名（台灣晶鐳科技的美國總部位於此），位於此的 ZeroTo510專精於輔導醫療器材相關新創，並幫忙 FDA 的 510(k) 申請。3/16 截止。http://zeroto510.com/ [3. 社會影響 ] 亞特蘭大：社會影響力新創亦當紅，he Point […]

國發會公開「部會網站評分標準」，是低標還高標你來說說看

前陣子前科技部長、行政院副院長張善政曾公開說「政府網站太難看了！」揚言要評分，並讓低於 90 分者砍掉重練，為此《TO》還在網路上辦了一場投票「政府網站太難看了！哪個部會該砍掉重練，即刻升堂來投票」，票選網友心中哪些網站需要打掉重來。 ● 票選結果可以參考這邊：網友評點政府網站結果出爐　要砍掉重練的有 12 個 文中，不難看出大家對於政府機關網站的怨言，除了主觀的美醜之外，還有許多對於「使用性、UIUX」的抱怨。也的確，就我自己的使用經驗，政府機關網站的最大缺點，就是資料難找、找到的資料其呈現方式又不那麼方便再利用。 總之一句話「難用」。 我們也真的把這個票選結果寄給了國發會，以下是對方回復的信件： 科技報橘 ○○○君您好： 有關您至本會民意信箱洽詢政府網站檢核及改進一事，敬復如下： 一、為提升政府機關網站服務品質，本會近年定期針對中央部會暨所屬機關及縣市政府暨所屬觀光網站進行網站營運績效檢核，惟檢核結果僅供受檢機關內部參考改善，並公布檢核結果達 90 分以上之機關，以供觀摩學習之用，本會並規劃自 104 年度起，將公布所有受檢機關之檢核結果。有關您提到響應式、通用性設計，業已納入檢核指標，相關「政府網站營運績效檢核計畫（含檢核對象、檢核指標及檢核時程）」，請至本會政府網站營運交流平台http://www.webguide.nat.gov.tw）下載參閱。後續將輔導機關強化網站資訊即時性、操作親和性及互動性設計。 二、有關您所提「公家機關網頁都要符合無障礙網頁設計規範，致無法因應當下網站設計發展的原因」一事，查「無障礙網頁開發規範」所制訂之內容，非屬特別網頁語法，係既有之網頁設計語法，並未限制網頁設計發展。另外，政府機關網頁無障礙設計，業於 100 年 1 月 10 日立法通過納入「身心障礙者權益保障法」，以具體保障身心障礙者資訊人權。 三、對於 貴公司關注政府網站服務品質，設立政府機關網站評分專頁進行評比部分，謹此致謝，本會已將結果納入政府機關網站改善參考。 四、另所提到開放資料一事，目前政府已設立「政府資料開放平台」(http://data.gov.tw/)，但並未納入前述「政府網站營運績效檢核計畫」，有關開放資料品質部分，正參考國際案例訂定評鑑指標。 五、感謝您的來信，後續如有網站設計相關問題或建議，歡迎直接洽本會業務承辦人員林先生，聯絡電話：02-23165300#4159，電子郵件信箱：[email protected]。 經過對方指示，我們找到了那份關鍵文件「政府網站營運績效檢核計畫」。 文末我將節錄幾點評分標準與大家分享。不過我們先來看看科技圈關注這件事情的大家是怎麼看待這次的網站事件，以及國發會公佈的網站標準。 政府官網改善，還是要回歸「最終目的」來設計 對於政府官網的改善，Open Data TW 計畫負責人張維志在他自己的臉書上發表了若干意見；以下我幫大家整理幾個重點： 張維志認為重點在於「為什麼需要這個網站？」 他認為政府應該要先公佈有多少人使用這個網站，以及這些人為什麼使用，以此來了解這個網站存在的目的，它需要擁有哪些功能。 從目前狀況來看，這可能導向幾個結果：成為一個服務平台、政令／活動公佈欄（如現階段）、圖書館一樣的資訊庫。當然事情的討論可以有許多面向，但他批評就目前為止，大多都還停留或偏向「美觀與否」的層次，而這就他看來並不是那麼重要，因為這並非網站的最終目的。 而對於日前政府在討論是否該把網站設計外包出去，張維志表示「一點也不認同」，但鼓勵大家來使用政府資料則是必須鼓勵的。 此外，曾經把英國政府數位服務設計手冊翻譯為中文，且同樣關注政府網站設計的悠勢數位顧問的首席體驗架構師蔡明哲也在臉書上回應： 同意（台灣電通．安吉斯集團 策略資源總監）陳啟亮 說的：「搞錯方向：(1) 好不好看不重要，好不好用才重要；(2) 醜通常不是得標廠商的問題，是專案短視與單位主官跟評審的問題，結構問題不改辦個比賽就以為可以快速達標，把做個好網站的問題看得太簡單了；(3) 長期維運的網站涉及一個組織的數位溝通策略及定位，以及使用者真正的需求，好的規劃必須有足夠的時間向內探索與向下研究，不只是一個「競賽」可以解決的問題。」 看來在政府部會網站設計一事上，幾位前輩對於大家評論政府官網設計時都強調「美醜不是重點、使用才是精髓！」 張維志評論：KPI 害人，國發會這標準只會「矯枉過正」 除此之外，張維志也與我們分享了他對於國發會「官網評分標準」的看法。 「這真是一份超有趣的文件（官網評分標準）啊，哈哈哈。看到檢核指標我就笑出來了」，才剛分享了這份文件，張維志就迅速地回了這一段話。 他指出這個檢核指標的問題在於：把許多網站的基本內容做成如 KPI 一樣的標準。 他解釋政府做事情很需要標準、check […]

不止用在音樂服務，飛機上的黑盒子也需要「串流」創新

(本文授權轉載自地球圖輯隊，不得轉載。) 每當空難發生，當務之急便是搜救與找尋俗稱「黑盒子」的飛航紀錄器。紀錄器中儲存的數據有助於還原現場，幫助專家調查事故發生的原因。但是，「黑盒子」很難在第一時間尋獲，找到後也需要修復。為什麼黑盒子內的數據不可以即時串流呢？ (Photo Credit:Defence Images, CC licensed) 為什麼不可以串流？ CNN 報導，12 月 28 日失蹤的亞洲航空 QZ8501 班機遲遲未有進一步消息，機上的黑盒子與相關證據也一起失蹤，增加空難調查的難度。 報導中說，既然現在人人都可以用筆電雲端串流 Netflix 的影片，立即用手機下載音樂，甚至是在飛機上用 Wi-Fi，為什麼飛行紀錄不可以同步傳送？ 其實，這樣的科技早已存在。 小補充：串流 (Streaming) 串流服務是一種傳輸資料的技術，讓數據傳輸穩定且持續，就像一條河流一樣。串流科技在網路蓬勃興起後更加重要，因為大部分用戶在下載大型多媒體檔案時沒有辦法快速下載，但有了串流科技，用戶不用等到整個檔案下載完成才能開啟。他們可以一邊下載一邊使用，即時性非常強。 飛機「黑盒子」其實不是黑色，為了尋找容易，黑盒子多被漆成橘紅色。 (Photo credit: National Transportation Safety Board ,CC licensed) 搜尋飛機更容易 加拿大 Flyht Aerospace Solutions 公司就做得到。該公司的自動飛航資訊系統可以自動監測飛航數據，像是飛機的位置、飛行高度和狀況。一有不對勁系統可以即時傳輸資訊，第一時間解決會造成飛機著陸摔機的小問題。 Flyht 總裁麥特 (Matt Bradley) 表示，失蹤亞航上並沒有裝設該系統。如果亞航有裝串流系統，在搜尋失蹤班機上會更簡單。 在一般航程中，Flyht 系統每 5 到 10 分鐘會從機上發送最新數據到地上。飛行一有不對勁，像是飛機偏離航道，系統也可以設定成每秒自動串流數據。 圖為搜救印尼亞洲航空 8501 號班機的過程。 (Photo credit: Naval […]

清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由

行政院今年為了全力推動創新產業發展，打算從根本到執行面一次改革。行政院長毛治國打算要跨出重要的一步，修正現有「公司法」，讓新創公司的股權配置更自由。另外還要引入國外創業人才，推出「創業家簽證」，讓網路、app 開發團隊、電子商務、文創產業可獲得最大利益。 此舉是對於推動青年創業最有利的一環。除了資金短缺之外，青年創業初期最常遇見的另一問題，就是對於股權與經營權之間的分配矛盾。Damo 聯合創辦人 Alan 就表示，團隊想尋找金主投資，若金主投資金額超過新創公司資本額，那就等於整個公司都被買去，公司的主導權會就此易主。 經濟部已經開始著手修正公司法，預計 4 月要將草案送進行政院。經濟部將就此議題廣開專家會議，廣納各方意見。 為鼓勵新創公司風氣，經濟部將增訂「閉鎖型公司」專章，讓股東可以自行協議，有更自由的股權安排空間，以及採取無面額股票制度，讓股票不用限制在每股 10 元。此舉能讓承擔風險較高的創辦人，手中的一股可以抵一般股東的 5 股或是 10 股，不用受到「一股一權」的限制，在表決公司重要事物時，能有較大的說話份量。阿里巴巴即採取這種「一股多權」的股權分配方式，讓馬雲等 17 位聯合創辦人可以享有最高表決權。 「閉鎖型公司」其實就是指未公開發售股票之前的公司。政府放寬對於「閉鎖型公司」的限制，將可讓新創企業能夠更靈活發展。不過當此類新創公司日後成功公開售股後，還是得轉換成現行的公開發行公司法規管理。 國際搶新創人才，台灣也要參戰 另外，針對有意來台發展的外籍創業家，行政院也打算釋出最長 5 年的「創業家簽證」，打破過去投資移民必須要攜帶 600 萬台幣來台的資格。表現出政府現在已經意識到，資金不是能夠推動台灣產業發展的唯一解。 目前台灣針對外籍人士的工作簽證限制，包含必須要有 2 年以上的工作經驗，每月實付薪資不得低於 47,971 元。甚至對於多次出入境的限制、簽證申請人的國籍，都有一定程度的門檻。外國人要在台工作實數不容易。 目前國際上已經有多國開放，或是著手開始修正創業家簽證的動作，一場國際間的人才搶奪戰正要開打。包括荷蘭、新加坡、加拿大、南韓都有相關的政策。 政府目前的諸多改革，都已經規劃出初步的藍圖。在創業圈內，也獲得一定程度的支持。Ontoo 科技聯合創辦人林弘全表示：「政府有心做事，民間當然也會盡可能支持。但是這能不能保證一定成功卻不一定，不過不做就一定沒機會。」 做任何決策時，未必能及時取得法務的諮詢，最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 （資料來源:UDN1、UDN2、圖片來源：UDN1）

又一高管離去，Google 將迎來換血重組潮

根據來自於《TechCrunch》的消息顯示，Google 可能會進行大規模的重組。而在 Google 的重組計劃中，最新的換血是 Alan Eustace，在任期間他是 Google Knowledge 的高級副總裁，《TechCrunch》已經證實了他即將退位。 Alan Eustace 在 2014 年 10 月打破了海拔最高太空跳躍的世界紀錄，他已經在 Google 工作了大約 13 年時間。Alan Eustace 的離開凸顯了 Google 的高層管理人員自 Larry Page 接任 CEO，並在 2011 年任命他們的時候已經發生了轉變。 當時，一共有 7 名高管直接向 Larry Page 報告，而截至到 2014 年 10 月，向 Larry Page 直接報告的人數就只有一個了：Larry Page 宣布他將退居幕後把重點放在了 Google 的「大局觀」上，而 Sundar Pichai 得到了更多的管理責任。不過 Sundar Pichai 不會負責 YouTube，或 Google 旗下的其他公司，例如 Nest […]

App Store 前 300 名刷榜教學：中國殭屍太強了

App Store 已死？根據《新浪科技》報導： 應用分析公司 Adjust 於本週一公佈了最新報告，裡面他們發現「應用經濟」並未有放緩的跡象，而 Apple App Store 也正繼續增長，內含 App 總數已經超過 142 萬個。 不過有趣的是，在這份報告中也指出，App Store 有 83% 的應用都是所謂的「殭屍應用」，也就是消費者實際上「看不到」的應用。 看完後，有沒有很驚訝？原來 App Store 上有那麼多看不到、摸不著的殭屍 App！也難怪 Adjust 會說出「App Store 已死」這樣的結論。 不過對此，倒是有人在 Twitter 上分享了一記絕招：「App Store 上其實都是這樣刷榜的」告訴你，你的 App 沒人理變成殭屍不要緊，僱些工讀生立馬由屍轉人（誤）。 This is how App Store ratings work. Welcome to the reality. pic.twitter.com/0MyHmTeqwE — simonpang (@simonpang) February 2, 2015 好啦，上面這個參考看看就好，回歸正題，你可能會好奇到底「殭屍」的評判標準在哪？簡單來說，Adjust 他們認為如果一個 App […]

思科的雲端連接

硬件巨頭思科正試圖在雲業務上 佔得一席之地 思科 (Cisco Systems) 網絡設備整車整車地銷往各 行各業, 只要是需要網絡的行業, 幾乎都是 思科的客戶。思科也借此成為全球最大的科技企 業之一。但如今, 不少思科的客戶對其產品的需 求正在減少— 他們轉而向 IBM、微軟和亞馬遜 (Amazon) 租借計算能力。這讓思科處境不妙。 該公司曾經考慮過進軍雲服務行業, 但由於擔 心惹怒一些開展類似業務的老客戶— 例如一 些電話公司— 而放棄了這一想法。在去年 12 月 的思科高層年會上, 負責全球服務銷售和渠道管理的 高級副總裁厄爾 (Nick Earle) 表示:「突然靈光一 現— 讓我們成為優秀的互聯網連接者吧。」 這次會議的產物, 正是思科雄心勃勃的 、名 叫「Intercloud」的新產品。3 月, 該公司發佈了 一系列軟件工具, 能夠幫助各個企業輕鬆地將 他們儲存於數據中心和各種雲服務中的信息工 作相互轉移。與此同時, 思科正在打造一個類似 蘋果應用商店的在線商城, 提供由其他供應商開 發 、並且與 Intercloud 兼容的軟件。這些軟件有可 能是汽車經銷商的庫存管理工具, 或是為零售商銷 售旺季而設的假期額外計算服務, 該公司將會從這 些在線商城軟件的銷售中抽取一小部份佣金。 […]

出動廣告糾察隊，Google 在 2014 年屏蔽了 5 億條虛假廣告

最近我的朋友圈裡面充斥著各種寶馬中國、寶狼中國的廣告，這是不是一種「幸福的煩惱」呢？ 同樣的，當我們在用 Google 搜索時也會看到各種相關的廣告信息，但是 Google 頁面上的廣告都靠譜嗎？不一定，所以 Google 有一隻專門的廣告審核團隊，他們在 2014 年屏蔽了 5 億條虛假廣告。 這個團隊叫作「Bad Ads team」，除了屏蔽虛假廣告，他們在 2014 年還拉黑了 21.4 萬個違規的廣告商。 比如在去年夏天，Google 就發現了一些關於度假別墅的虛假廣告。這些廣告本身並不會指向釣魚網站等非法站點，但廣告中的房屋照片等內容大多是從其他網站下載的，與其真實信息不符。在發現這些以盈利為目的的虛假旅遊廣告之後，Google 就會將其屏蔽掉。 因為 Google 頁面上的信息過於龐大，Google 需要用特定的算法去甄別標記虛假廣告，之後再進行人工篩選。Google 有一些列名稱詭異的廣告篩選工具，比如廣告索引工具 Beaker、分析工具 Bunsen 等等。而在整個廣告篩選過程中，最重要的事情是發現可疑的廣告。 「一旦有跡象表明這個廣告是不正常的，我們就會用一系列的工具去解決各種不同方面的問題。」Google 廣告工程負責人 Vikaram Gupta 這麼解釋道。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經許可，不得轉載）

跟進 Amazon，淘寶推無人機快遞 1 小時就送達

今天下午淘寶發佈公告，將推出無人機送快遞活動，1 小時即可達到。明後兩天，也就是2／4 號到 2／6 號，只要你是北上廣（北京、上海、廣州）特定區域的用戶，只要登陸淘寶首頁就有機會體驗這項無人機送貨服務。不過這麼酷炫的服務只有450 個幸運的用戶可以搶到。這些幸運用戶從下單到收貨，只要 1 個小時。痛經什麼的，分分鐘紅糖薑茶馬上就能送到你手上有木有！無人機做物流其實並不新鮮，之前亞馬遜、國際知名快遞公司 DHL都已經在嘗試了，順豐速運在去年也有過無人機送貨測試。不過如果是萬能的淘寶搭上無人機送貨，簡直就是如虎添翼。據介紹，這次是淘寶聯手圓通速遞及百年老字號企業壽全齋推出的活動。以下是淘寶官方微博發布的詳細內容： 相關影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qndEE5F75dc[/youtube] ● 淘寶拯救大姨媽概念廣告： （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

憑「掃地」技術打趴美國大廠，台版機器人之父的冒險逆轉學

從年輕就衝在別人前面的燕成祥，因為敢於挑戰，27 歲就當上董事長，帶領僅 40 多人的團隊，歷經挫折、負債，終於打造出掃地機器人王國。 文／劉映蘭 2015 年剛開始，電視上密集地出現一支廣告，曾上美國知名脫口秀而暴紅的 6 歲雙胞胎姊妹左左右右，忙著指揮掃地機器人，指揮棒點到哪兒，機器人就掃到哪兒，吸睛的不只有雙胞胎，還有小巧玲瓏的掃地機器人。這款掃地機器人，正是來自台灣。 全球掃地機器人一年出貨量約 500 萬台，台灣卻是全世界第二大、僅次於美國的掃地機器人出產地；其中，松騰實業的自有品牌 V-bot，加上代工生產的掃地機器人，一四年出貨量達 50 萬台，一五年預估出貨 70 萬台，而幕後推手正是有「台灣掃地機器人之父」稱號的燕成祥。 敢衝敢冒險，27 歲創業 48 年次的燕成祥，從外表上看不出來已近耳順之年，他介紹起他發明的掃地機器人時，興奮得像個年輕人，而且思考和講話速度非常快，旁人還以為他才剛過不惑之年。 不但看起來年輕，燕成祥還勇於冒險。創業之初，燕成祥和其他四位合夥人，一人拿了 2 萬元成立了松騰實業，生產電動空氣飄香器。當時其他廠商都鎖定公共廁所市場，生產大型機器，但學工業設計的燕成祥認為，經濟發展熱絡時，家庭會更注重生活品質，就會需要小型空氣飄香器。 燕成祥把電池縮到很小，並減少噪音，開發出家用空氣飄香器，首波就在日本熱賣 2 萬組，一台利潤 50 元，於是存到第一桶金，那一年燕成祥被推舉為董事長，「其實是因為那時《票據法》因素，其他人怕小公司負債倒閉，當負責人會被關，所以他們雖然年紀都比我大，但都搶著『推』我當董事長。」燕成祥笑著說。 儘管年紀輕輕就坐上董座大位，但因五位合夥人持股一樣，每項投資都是大家一起表決。「每次我看到有新產品的開發機會，但因其他人較保守，表決後就是四票對我一票，即使我是董事長，還是得聽多數人的意見。」燕成祥個性敢衝，其他合夥人保守，就容易出現摩擦。 直到 2006 年，公司因空氣飄香器和空氣清淨機等產品熱銷，燕成祥興起擴廠念頭，他在中國廣東東莞看上了 1800 萬元新台幣（以下同）的 5000 坪土地。「在台灣絕不可能找到這麼便宜的土地和設廠條件，所以我想去買地蓋廠房，但其他人又不同意。」結果燕成祥提出辭呈，想獨立創業。 「沒想到，其他經營成員後來想想，不如把公司給我經營，他們一人拿 1000 萬元退休，」燕成祥說，其實最後獨立創業就是陰錯陽差的結果。不過，他最後仍沒有買下東莞的土地設廠，而且因其他股東拿錢退出，讓公司立刻負債 3000 多萬元。 生意頭腦好，搶單搶贏 iRobot 恰巧 2005 年經濟部等單位開了第一次國家機器人發展會議，燕成祥在會議中看到統計數字，家用清潔型機器人占整體服務型機器人市場 9 成，他因此興起主攻掃地機器人的念頭。燕成詳表示，空氣清淨機因採購商 Honeywell 將消費性電子部門賣給 Kaz，他感受到訂單流失的危機，決定投入掃地機器人這個新領域。 那時為了避開 iRobot 的多項專利權，燕成祥夜以繼日地不斷創新研發，第一款掃地機器人上市前，就請律師將產品送到美國專業機構做侵權檢定，「沒想到再平凡不過的紅外線射出方式，竟被 […]

網路史官來著！Internet Archive 專記你不能忘的網路歷史

《TO》導讀：還記得上個月與大家分享過的好康〈2400 個 MS-DOS 遊戲瀏覽器上就玩得到〉嗎？其實這不是一個突如其來的遊戲懷舊活動，這背後其實有一個很感動的故事。 而且這故事還和 Google 當年的成立有那麼點關係 … … 1999 年，在創立後一年，Google 寫下了其成立的宗旨：「Google 的使命在於蒐集來自全世界的資料，並且加以整合，使全人類可以輕鬆利用。」同時也為未來十年的發展奠下了基礎。 有很長的一段時間，保存過去的資料一直是 Google 業務內容的一部份。 2001 年，Deja archives，當時全球最大的 Usenet 伺服器儲存業者，成為第一家被 Google 所購併的公司。購併完成後的 Deja archives 在更名為 Google Groups 後，被用於儲存 1981 年到當時所累積的所有線上資訊。 2004 年，一項名為 Google Books 的專案，發展出了一套可於一小時內掃描約 1000 頁紙本內容的掃描裝置，並透過與各大圖書館的合作，企圖將人類史上所有的書籍都納入其線上的資料庫中。 2006 年，Google 推出了溯及 200 年前報紙內容的 Google News Archive，並於 2008 年加入了掃描功能，將從未推出線上內容的報紙納入其中。 然而，從 2010 年開始，Google 已逐漸轉移其經營重心，使這些資料庫專案發展陷入停頓，甚至是胎死腹中。雖然 Google Groups 仍持續運作，但在經過一連串的修改之後，已經幾乎喪失了所有的功能，甚至無法以特定日期設定搜尋。 而 Google News Archive 則是於 2011 年正式消失，僅存的功能是將用戶導引到 […]

誰說媒體已死？全球創投砸大錢，網路媒體成為最新金雞母

【TO 導讀】：TechOrange 先前曾經報導過，2015 年的媒體發展趨勢將會是網路科技公司開始買下各式各樣的新媒體。藉由數位文字、影音內容，巨額資金將給新媒體的版圖一個新的面貌。 Yahoo 想要買下有線電視公司 Scripps Network 旗下頻道，現在 Mashable 和 Business Insider 也獲得創投關注。 Mashable 和 Business Insider 預計在禮拜四宣布重大資金挹注，根據這些巨額資金挹注的趨勢，估計 Mashable 和 Business Insider 會是這個行業最大的玩家。 Mashable，一個十歲的網站，主要關注科技、娛樂和商業的新聞，他們將會接收來自 Time Warner 投資部門 1700 萬美元的新一輪融資。Business Insider，創立於 2007 年，如今，將獲得 2500 萬美金，而這筆錢，是來自一群由德國傳媒巨頭 Axel Springer SE 領導的投資者們所提供，其中還包括了 Amazon 的創始人－Jeff Bezos。 「我們堅信新聞業的前景，在網路數位時代是一片光明的，而且商業模式將會成長。」Axel Springer 的行銷與分類廣告部門總裁 Andreas Wiele 表示，而 Andreas Wiele 也會加入 Business Insider 的董事會。 新媒體得找出全新商業模式，才有辦法盈利 […]

想在世界級網路公司擔任要職？先想辦法來 Yahoo 拜師學藝吧

【導讀：文章作者為資深經理人 Rob Solomon，曾為 Electronic Arts、 Yahoo, Groupon 與 Sidestep/Kayak 的產品管理經理。】 眾所皆知 PayPal 的影響無所不在，像是 Elon Musk, Peter Thiel, Max Levchin, Jeremy Stoppelman, Reid Hoffman, Keith Rabois, Chad Hurley, Roelof Botha 等等，都是我們所熟知的公司創辦人與投資者。 但說到讓雅虎在 1998-2003 年成為世界最大的網路公司的先驅，大家就有不同的意見了。在這段時間裡，雅虎是最厲害的多功能型領導者的培養地，而這些「「雅虎老闆」們」是今天大型網路公司與矽谷生態系統蓬勃發展不可或缺的原因。 雅虎創先繪製出網路世界能帶來的可能性的藍圖。二十年前，雅虎創立於史丹佛大學的一台拖車裡，是超高速成長、全球化與全球網路數億元美金的公司的雛形。 Jerry Yang 與 David Filo 闖出一條讓全世界最厲害的創業家能快速實現夢想的道路。 如果不是雅虎，Google、Facebook、推特、LinkedIn、YouTube、PayPal、Uber、Pinterest…後來的這些你說得出的大公司可能都難已創立。雅虎以極快且劇烈的方式嶄露頭角。那些一開始加入 Jerry 與 David 公司的人，一開始對於他們即將進行的工作並不是全然理解。所有的東西都是即時的，很多的角色、責任、功能與工作都是跟網路成長同步出現的。 網路世界的通用電器公司 很多年前，我有幸與 Jeff Weiner 共事，他現在已是世界級頂尖的經理人了。在 2003 年的一場員工會議上，我跟他說：「雅虎是網路世界的通用電器公司。」他當時的表情莫測，一語不發，只給了我一個苦笑，好像聽到一個瘋子胡說八道。多年以後，我再次見到他，他提起了這件事，我真的好訝異他竟然記得這件事，他對我說：「關於通用電器公司的那件事，還真的被你說對了。」 創立第一家特別網路公司時，雅虎的所有人都焚膏繼晷的苦幹，也正是這份辛苦才讓他們習得了創立他們自己公司的知識。在 Facebook、推特、LinkedIn、Groupon、Zynga、YouTube、Dropbox、Pinterest、Yelp、Cloudera 等這些公司出現之前，這些公司的創辦人與投資者都號召一些特殊經理人—「雅虎老闆」們來幫忙。 Jerry […]

網頁工程師一定要知道的 14 個超棒 HTML/CSS 框架

專業的網頁設計是既複雜又耗時的。它需要 HTML 和 CSS 框架的完美結合。這些框架不僅可以為設計方案增加特定的功能，還可以大大地節省時間和精力。 高效的框架不僅是網站設計的基礎，它提供的各種豐富多彩的功能，還提高整體的功能和性能。一個網站的外觀和設計完全可以通過一些完美和可靠的工具而徹底改頭換面。現在，越來越多的網頁設計師和編輯人員選擇使用 CSS 框架來創建網站。 所以，如果你正在尋找一些高效的 HTML 和 CSS 框架，那麼不妨繼續看下去——眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。 1）CSS 框架——Gumby Gumby 是最好的框架之一，配備了各種有用的和有效的功能。它預置的設計和通用的界面元素，有助於我們創建完美的網站。Gumby 框架還允許根據要求定製網格。 官方網站：http://gumbyframework.com/ 2）CSS 框架——Semantic UI 框架 Semantic UI 也是一個非常有用的網頁設計框架。通過允許用戶創建界面共享語言來授權給設計師。各種功能和 3D 動畫也是不可小覷的功能。相比於其他框架，它更容易使用。 官方網站：http://semantic-ui.com/ 3）CSS 框架——YAML 框架 下面要說的是 YAML。這是一個設計靈活，方便和響應網站的理想工具。它提供了一系列有效的功能。同時，它還帶有 Ajax Builder，可以保證基於 YAML 的 CSS 佈局的可視化開發。 官方網站：http://www.yaml.de/ 4）CSS 框架——blueprint 在網頁設計項目中，blueprint 框架也是一個不錯的助手。它提供了一個堅實的基礎，可以用來為你的項目打造漂亮的表單、樣式表和易於使用的網格和排版。這是用來打造複雜的網頁設計最好的框架之一。 官方網站：http://www.blueprintcss.org/ 5）CSS 框架——Toast Toast 是一種可靠的 CSS 框架，可以使得佈局更簡單，並允許用戶輕鬆地添加填充物和邊框。這是互聯網上最好最簡單的網頁設計框架之一。 官方網站：http://daneden.github.io/Toast// 6）HTML 和 […]

「我要當世界樂高設計大王」現在你的小孩有機會惹

Pley是一家將成套樂高玩具租給用戶的電商，被稱作樂高版的Netflix，因為它也是作為第三方，將內容打包，然後按月租給用戶。近日，Pley 近日完成 100 萬美元 B 輪融資，準備向歐洲和亞洲市場擴張。同時它開始了一項叫 PleyWorld 的新業務。 PleyWorld 的玩法是鼓勵用戶上傳自己的樂高設計，由 Pley 用戶進行投票，超過 5000 個投票的作品將被作為新的樂高玩具包在 Pley 推出，用戶就可以馬上租來拼了。這次 Pley 將直接觸及樂高自己的業務鏈，因為樂高 2008 年自己做了一個靈感收集平台，也是粉絲投票機制，只是門檻比較高，投票超過 10000 的作品才有可能進入審核程序，而審核週期也會比 Pley 長，有的多達數年，而 Pley 這邊會在投票後兩週之內完成審核，之後迅速包裝運輸，同時設計者的名字會被印在盒子上。 目前 Pley 在美國有 50000 個用戶，根據樂高玩具套件的不同大小，每月付費從 10 美元到 300 美元不等。決定要租某套玩具後，用戶只要下單，Pley 就會免費將其送到家中，到期後再免費來取。如果孩子特別喜歡某一套樂高想要留下它，家長也可以一定折扣把它買下來。 下一步 Pley 希望將這種模式擴展到歐洲和亞洲更多國家，如德國、韓國或日本。近幾年樂高憑藉自己電影的成功吸引了更多關注，Pley 也藉了它的東風。Pley CEO 說，「在其他國家樂高玩具要更貴（可達到 25%-40%），所以我們低價的租賃服務也會更有吸引力。」UGC 式的優質內容積累對於平台的發展是很有好處的。未來，加上3D 打印的發展，或許會將這種低門檻用戶投票式設計模式推向新的高潮。 延伸閱讀：超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

行銷的最低成本與最高成就：讓公民自願熱血參戰！

【TO 導讀】： 科技發展、網路普及以及社群媒體的興起顛覆了傳統的行銷手法，並為破壞式行銷提供了穩固的根基。社群媒體新聞網站 SocialMediaToday 預估 2015 年將發生的破壞式行銷趨勢。 更有感覺的影片行銷 行銷顧問公司 Invodo 的研究發現消費者在看影片時，會在網站上多留 2 分鐘，而且因觀看影片而購買的消費者是一般人的兩倍。不論是  B2B 和 B2C，影片都是最有用的三大社群行銷工具之一，而且超過九成的行動用戶會分享影片，可見影片是極受歡迎而且成效卓越的行銷工具。隨著 3D 眼鏡等新技術的發展，影片將會更著重臨場感，並且更強調觀眾的參與感。 著重分享性 消費者喜歡分享自己的體驗，因此廠商將不遺餘力為個別消費者提供獨特而愉悅的體驗，並運用創新方式讓消費者在社群網站上即時分享這些體驗。 內容自動產生器 以往需要耗費人力產出的研究報告或數據文，特別是重數據，而且須經常更新的內容，未來將可能由演算法代勞。演算法會分析數字並產出內容，再套用制式的範本，變成一篇篇的文章，因此以後研究報告不用再花好幾天製作，只要幾分鐘就能產生了。 謾罵式行銷 愈來愈多想紅的人以在社群網站上與人爭論為樂。這些人通常會先在社群媒體上培養一大群粉絲，然後極盡所能地用各種辛辣或爭議性話題來刺激人們談論。面對這樣的趨勢，在你做任何回應前都要三思而後行，以免落入讓對方得利的圈套。 跨媒體敘事 以往行銷人多在數個平台上闡述相同故事，未來相同故事的不同片段將分散在各媒體，並提供多個進入點，讓消費者經由片段串出完整的故事。而且故事的內容更具娛樂性與故事性，而不再只是純行銷用途。 個人化 回想一下你收到過多少封不相干的行銷廣告信？即使對方親暱地在信中稱呼你的名字，但內容卻八竿子打不著。自動化行銷將成為過去。未來將屬於能針對顧客特質適時發送個人化內容的廠商。 破壞式行銷不一定要灑大錢。商業網站 Entrepreneur 提供的這三個方法能讓你用有限的運算做出有效的破壞式行銷： 號召群眾參與 為有意義地的目的號召群眾參與能讓你的聲音觸及更多人，並提高消費者的忠誠度。例如品牌鞋商 TOMS 承諾每賣出一雙鞋，就捐給弱勢兒童一雙鞋。這項計畫相當成功，現在已經擴展到他們的眼鏡產品了。如果你沒有足夠資源這樣做，仍可以展現同樣的熱忱，並藉助顧客力量放大這個能量，例如每年或每季捐贈產品或提供服務給你所關注的社會事務。 用產品 / 服務建立互惠關係 如果你是小本經營的公司，無法提供太多金錢贊助，提供免費商品或服務，或提供優惠價格來換得合作關係是你的最佳選擇。 向顧客求助 如果你的活動需要外燴，而你又有從事這行的顧客，何不請他們幫忙？如果你有個很棒的媒體曝光機會，何不請顧客上場分享與你們的合作或使用你們產品的經驗？你不僅能運用現有資源建立更穩固的關係，還能透過顧客幫你發聲而提高公信力與口碑行銷。 破壞式行銷最重要的是與顧客建立更緊密的連結，以掌握他們的需求。這對預算有限的廠商特別重要，因為這樣才能把錢花在刀口上。 延伸閱讀：老闆可以炒行銷總監魷魚了，現在拼業績得找「流量成長駭客」

矽谷創業聖地駭客屋開放入場，台灣創業家還不快領入場券？

台灣創業家要把握機會了，又有一個讓你可以實現矽谷夢的贊助機會開放！台大 EMBA 校友陳仁彬就提供 2 名名額，要資助台灣創業家前進矽谷駭客屋 long stay 3 個月。 駭客屋（Hacker House) 是矽谷最新穎的新創育成加速器，聚集年輕創業家一起交流、開發新商機。房東通常具有創業經驗，或是已經成功的創業家，藉由提供住宿讓無力負擔矽谷高房租的年輕人能夠以低成本完成創業夢。除了可以迅速建立人脈資源，身處在駭客屋那種創新的生活空間中，對於一個創業家也是截然不同的經驗。 本次的「矽谷 Long Stay 實驗計畫」開放 2 個地點，一個是有 eBay、Yahoo、Google、Apple 等企業駐紮的 San Jose；另外一個則是靠近舊金山，有許多網路新創聚集地 Fruitvale。正式贊助日期從 4 月 1 日起到 6 月 30 日止，參加者需自備來回機票，住宿則由計畫贊助。 申請資格不限。即日起到 2 月 20 日，只要透過線上報名，附上一頁企劃書，說明團隊簡介、創業概念，以及為何要去矽谷即可。2 月 20 日至 25 日，通過首波篩選的候選人即會進行面試，最終 2 名贊助得主將在 3 月初公佈。這 2 名名額可以是一個團隊的 2 個人，也可分屬於 2 個不同團隊。 有著矽谷夢的創業家們，如果想要體會一下當地最原生的創業文化，那駭客屋一定是最佳的選擇。 延伸閱讀：沒走進駭客屋，別跟我說你去過矽谷 （圖片來源： Takuya Oikawa）

Google 偷做叫車 App，是想吃了 Uber 嗎？

我們都知道 Google Venture 投資了 Uber，但現在作為 Uber 最大投資人的 Google 卻被《Bloomberg》爆料他們想要用無人車做一個類似 Uber 的叫車服務；而更令人吃驚的是 Uber 在他們的官方部落格中證實了「想要做無人車的決心」。 所以這算是矽谷版八點檔嗎？ Google 背叛了 Uber 要搶投資公司的市場，Uber 也證實正與卡內基美隆大學合作發展更安全的交通工具（包含了無人車研發），而且不管這是不是 Uber 對 Google 的反擊，他們此舉也絕對是背叛了合作的運匠！ Google 真的要搶 Uber 生意，殺入叫車服務？ 《The Next Web》引用《彭博社》報導說某位與 Uber 董事會很親近的人揭露 Google 正在籌措提供他們自己的叫車服務，而且十分有可能就是用他們研發的無人車來作為服務的交通工具。對此，Uber 的董事會全體已由於 2013 年加入的 Google 首席法務官 David Drummond 通知了該項消息。 根據《The Verge》報導 Uber 的董事會也拿出了 Google 這款叫車分享 App 的截圖證實消息，大家都推測看來 Google 這項應用的發展已經走到了後期測試，只是不確定會在何時正式發佈。 我們都知道 Google Venture […]

網絡安全的火眼金睛

尋找一個協調管理多項程序的綜合平台, 以確保公司數據安全萬無一失。 關於網絡安全, 有一個讓人深思的現實: 易攻難守。攻擊者只要有一次命中即可, 而防禦者需要次次到位。連接到公司網絡的每個雲服務器、iPhone 或 USB 驅動器都是一處軟肋。雲安全公司 Netskope 的數據顯示, 大公司平均在用的雲應用高達 579 個, 其中大多數沒有經過公司 IT 部門的准許。美國中央情報局 (CIA) 的前信息總監韋德 (Alan Wade) 表示:「如今, 安全邊界已不復存在。」 去年的大規模網絡攻擊事件凸顯出公司防禦系統漏洞百出的現狀。在這一事件中, 黑客最初攻擊的是匹茲堡的一個小商家, 由於該商家可以登入大型零售商 Target 的網絡系統, 最終塔吉特公司大約 7000 萬用戶的信息遭到洩漏。 如今的公司需要應對各種各樣的網絡攻擊武器, 從最基本的分佈式拒絕服務攻擊 (distributed denial-of-service attacks, 該攻擊讓網站因數據請求過多而陷入癱瘓) 到可以利用未知缺陷的複雜惡意軟件。弗若斯特沙利文諮詢公司 (Frost & Sullivan) 在今年 10 月的一份報告中指出, 某公司總共啟用了來自 45 家供應商的 85 種安全工具。 報告稱:「要處理如此之多的工具和技術, 管理和協調工作將變成一場噩夢, 特別是對那些規模較大的公司來說。」 為了應對這種複雜的局面, 公司需要一個能夠整合多種功能的平台, 這些功能包括分析新發現的惡意軟件、識別已遭感染的聯網計算機、以及向 IT […]

2015 年，讓 PC 起死回生的六項科技

《TO》導讀：前陣子我們分享過彭博社的文章〈PC 回來了〉，分析 PC 市場的現況；今天早上我們又分享了一篇〈Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦〉，這些都側面證實「筆電」現階段還沒被我們拋棄，更甚至是從 Raspberry Pi 的案例中看見了 PC 的新可能性！ 不過，除了 Raspberry Pi 這種超 Maker 的掌心筆電之外，筆電它憑什麼可以重返主流消費市場呢？ 看看《ComputerWorld》所節選：讓筆電起死回生的六大技術吧！ 筆電和 PC 將會變得更具有互動性，因為在不遠的未來 3D 深度感應相機與無線傳輸技術將成為筆電的基本配備。 在這個充滿華而不實電子玩意兒的時代，PC 就像恐龍一樣成了遠古時代的產物；它們被雜亂的電線綑綁著，還有讓人厭倦的 2D 相機鏡頭，偶爾還會跳出令人絕望的藍色當機畫面。不過，2015 年的新技術，會讓 PC 變得更互動、有趣，遠超乎你對 PC 的想像！ Apple 的 iPad 扭轉了我們觀看電腦的方式，並且也促使了 PC 的創新。製作硬體的人們看到行動裝置、遊戲主機，或甚至從 3D 印表機的發展，也重新思考去 PC 的定位，而因應這個反思，所發展出來的科技，也將從今年開始，為筆電和 PC 的使用方式，帶來很大的影響。 最有趣的也許是 Intel 的無線 (wire-free)PC，其中，無線技術 (wireless techonology) […]

砸 20 億美元，蘋果把倒閉的藍寶石玻璃工廠改建為太陽能數據中心

蘋果位於亞利桑那州的的藍寶石玻璃工廠進行得不太順利，於去年 10 月申請了破產保護。據《華盛頓郵報》報導，蘋果計劃投資 20 億美元將其改造為以太陽能供電的經濟數據中心。 蘋果公司發言人克里斯汀·於蓋（Kristin Huguet）週一發表郵件聲明稱：「我們將在亞利桑那州建設一座新的數據中心，這座數據中心將成為我們全球網絡的控制中心。這個投資數十億美元的項目是我們進行過的最大投資之一。」 亞利桑那州州長道格·迪塞（Doug Ducey）表示，這座數據中心計劃任用亞利桑那州梅薩市的 150 名員工，並將創造出 300-500 個建築和貿易工作崗位。 作為蘋果全球網絡數據中心的控制根據地，他們除了大手筆的投資，還計劃建造一個 7000 萬瓦特的太陽能供電廠。 一位亞利桑那太陽能發電廠的員工 Solana 表示，該廠能輸出 2800 萬瓦特的電量，足以為 7 萬間房子供應清潔能源。蘋果公司也聲稱，「本數據中心將成為唯一能完全使用可再生能源的公司。」 蘋果多年的藍寶石合作夥伴 GT Advanced Technologies 破產之後，蘋果便有了這一新動作，用意何在？ Wakabayashi 表示，當年 GT Advanced Technologies 計劃「生產比世界上其他地區多 30 倍的藍寶石。」與此同時，蘋果公司計劃使用「全球開采的四分之一的藍寶石來製作 iPhone 的鏡頭和指紋識別器」 。 但是，藍寶石的問題依然在等待一個妥善的回答。Apple Watch 預期在四月份開售，表面不出意外的話也會使用藍寶石屏。蘋果也在近期表示，計劃採用藍寶石來製作 iPhone 屏幕。資深果粉 John Gr Uber 提出的疑問的確也說出了很多人的疑慮： 「如果蘋果計劃建造數據中心，是否意味著我們無法擁有藍寶石屏的 iPhone，還是說，蘋果打算在其他地方獲取藍寶石呢？」 （本文合併自合作夥伴《雷鋒網》1、2  兩篇文章；未經授權，不得轉載）

Line 掌上超級市場開幕，2/4 開始用泡麵、咖啡橫掃東南亞市場

一直以來，Line 就不甘心只做一個「溝通」的工具，聊天、貼圖只是他們延攬 base 的方式，而非最終目的；這家極富野心的企業一直以來都在嘗試「傳訊」之後的下一個里程碑，而這個里程碑將會是什麼呢？ 試過了閃電購物、第三方支付、叫車服務，現在這個擁有月活躍使用者達 1.81 億的超紅傳訊 App 宣布要在東南亞推動「線上雜貨運送服務」。 是的，就是線上雜貨店、超市的意思。 這項服務預計將在 2/4 也就是明天首先於泰國推出；Line 保證在他們的服務中，會像一般實體店面一樣，推行促銷活動，而且他們會特別針對人們常囤積的日用品提供優惠，舉凡瓶裝水、咖啡、泡麵等都在列；而且這項服務目前他們規劃將會「免運費」。 而為什麼會選擇泰國？因為泰國市場是 Line 最主要的幾個市場之一，以最近的數據來看目前他們在泰國擁有約 3600 萬的活躍用戶。 這項服務是昨天由 Line 的電商夥伴「aCommerce」所公佈，這家公司掌管了此項服務從供應、倉儲到貨運一路全包。 新時代新挑戰：為什麼 Line 要做這件事？ 「以食物和消費品為主的電商服務早就存在了，特別是在已開發市場如美國和韓國；」來自 Line Plus 的 Sedong Nam 這樣分析「不過，直到最近我們才開始關注到『移動優先結合電商的商業模式』正擴展到我們生活中的每一個角落。而這次的活動將是我們發展電商十分重要的一步。」 Nam 又補充了 Line 在這個時空與嶄新需求的當下，正面臨了新的挑戰「我們必需去教育消費者與零售商，讓他們了解移動商務的好處。」 其實這次的移動電商服務，並非 Line 第一次嘗試電商服務；早在 2013 年底他們就曾以閃電行銷的方式賣過化妝品。這次 Line 的線上雜貨店將會擴展至整個東南亞，不過確切的日期尚未出來。而且就目前看來 Line 應該只會在某些城市中推動該項服務，而非以覆蓋整個國家的模式進行。 延伸閱讀 手機購物佔比即將過半！LINE MART 來勢洶洶，將衝擊 Yahoo 拍賣及各大購物 App 推出叫車、支付等服務，LINE 要你不只傳貼圖裝可愛！ 同樣推「移動電商」的台灣團隊： 專訪 […]

Google Ventures 發布創業聖經，40 個小時驗證你的 idea

1 月 31 日，Google Ventures 發步了一個新的官方指南Design Sprint，幫助有志於創業者 5 天內驗證和實驗他的創業想法。當你想到一個小的 idea 之後，可以將自己的想法丟進一個完整 SOP 裡進行測試，這會讓你在短短的 40 個小時裡完成過去可能需要幾個月才能夠真正做出的決定。 那我們來看看這個指南究竟是什麼樣子的？ 在所有的衝刺開始之前，你所要做的事情是選擇一個需要去解決的問題，組建好你的團隊，清楚你之前日曆上所有的安排，準備一些必要的生活用品。之後你為自己定一個期限，然後就可以開始你的創業衝刺了。 Unpack 大多數的團隊都存在知識和經驗不對稱的現象，例如銷售知道的事情，但是工程師不知道，運營人員知道的東西但是做設計卻不太清楚，那麼現在要做的事情就打通這些壁壘，讓團隊成員們互相了解。這個可以通過創建一個簡單的故事，以一周為期限，通過有效的筆記共享重新塑造你的團隊。 Sketch 當信息壁壘消失後，你所要考慮的是如何去細化你們的解決方案。這裡的建議是，在確定方案的時候，每個人的工作必須是分開的，來確保深度的細節化和群體性思考。這裡可以分為幾個步驟（筆記、思維導圖、Crazy 8s 和故事版），每個人都必須參與其中，包括 CEO、工程師甚至是銷售。而當方案確定之後，可以通過加權投票的方式在多種可能中選擇最好的想法。 Decide 當經過了前兩個步驟，你可能會擁有一打的解決方案可以進行選擇。這雖然看上去很棒，但是另外一個問題也如期而至，因為你不可能每個方案都去測試，因此你必須思考和分析，去做出艱難的抉擇。在這個時候，你必須有一個故事模版，作為你未來方案的藍本，同時決定你即將要去採取測試的對象性質。 Prototype 當你到了這一步之後，那麼你必須激發你無限的生產力，這個過程就像是喬治克魯尼在《十一羅漢》中那樣，迅速聚集你的專家團隊，然後分配好每一個人的角色，然後按照之前的方案迅速執行。如果順利的話，這個過程可能只需要 8 個小時。 Test 到了最後的 8 小時，你必須和你真正的用戶開始 1 對 1 的面談了，我們提供了一些範例，幫助你去記錄與這些用戶的對話，發現其中有意思的特徵，如何去和團隊共享。相信在這個過程結束時，有些人的想法可能會因此粉碎，而有些則可以迅速找到出口。 這只是紅寶書的大概框架，Google Ventures 為這套方案的每一點都提供了一些小的 Tips 和可參考材料，並且貼心地附上了外部鏈接。網址已經公佈，你可以點這裡查看。 Google Ventures 的合夥人 Jake Knapp 介紹到，這個方案在年前的時候，已經在 Google Ventures 的多家投資公司試用，包括 Next，Blue Bottle Coffee […]

來來來，看我如何在玩遍 20 個國家之際還能成功創業

  TO 導讀：不用打卡上班又可以一邊旅行創業，這種事情在台灣大家只會說你大概是夢太美，可是在美國真的有人又創業又一邊旅遊。到底怎麼做到的？如果這麼簡單，那大家都馬上辭職就好啦。原文出自《Entrepreneur》，作者 Jay Meistrich，是 Moo.do 的共同創辦人兼 CEO，以下以第一人稱編譯。 一年前，我離開了舊金山，賣掉所有東西，只留下 40 公斤的行李。這段時間，我去了 20 個國家，45 個城市，三座迪士尼，和一個兔島。而且旅行的花費居然比我在舊金山的租金還低。 不要誤會我的意思，我是去旅行，不是渡假。 現在有一種族群，叫做「科技遊牧民（digital nomads）」，意思是指不需要在固定場所工作或上班的人。像是軟體開發人員、設計師、作家、記者、工程師，還有其他跟我們一樣自由，熱愛工作又對世界充滿好奇心的人們。經過我個人的體驗之後，我覺得游牧的生活比在辦公室裡更有生產力，不僅適合自由業者，更可以創立公司。對，你沒看錯，我在這段時間內創立了一間公司，Moo.do。 游牧的生活費比原本更低，更有效率、而且更能激發創意。這並不是一個衝動下的選擇，旅行讓我的公司、財務、身心靈都成長了許多。 不想要按表操課的生活，決定出走 三年前，我準備離開我的老東家－微軟，搬到舊金山去創業。一個朋友問我，＂為什麼你一定要搬到舊金山，你只要有電哪，在哪工作都沒差吧？＂這聽起來好像蠻有道理了。因為這個想法，讓我開始思考了很多關於＂正常生活＂問題。 不想朝九晚五的工作。我希望白天可以盡量探索世界的美，而不是蹲在辦公室裏面，期待著下次休假。 不想被限制在生活圈裡面。我想要體驗各種文化和食物，而不是每天和老鄰居打招呼。 不想買一堆垃圾。想想看，如果你有時間可以觀看這個世界，哪裡還需要盯著電視螢幕。 不想被困在無聊的生活中。我現在每天都去不同的地方，認識同的人，有不同的生活經歷。相信我，這樣的生活絕對比看電視、玩電動更有趣。 不想要再看著長長的人生清單。很多時候，我們會想著，人生一定要去某個地方、做某件事，但是清單總是越來越長，而你根本沒時間去做。現在，不用等，我依然有很長的清單，但我也快速的在完成中。 想到這堆討人厭的事情，我就決定出走了。我第一次出走大約是六個月，去了澳洲、亞洲跟歐洲，但是效果不彰。所以我決定回到舊金山。旅行有有趣，但是我不是去玩的，我有個很棒的想法，需要被實現，我需要工作。還有哪裡比矽谷更適合創業的？但是沒多久我就發現自己開始厭倦這種生活，工作速度減緩、容易分心，一直想看電視。我每天有 12 個小時坐在電腦前面，可是一點動力都沒有。 有次我到紐約玩，其中幾天我朋友需要上班，我便自己一個人道中樣公園的咖啡廳工作。瞬間，我變得超有效率，6 個小時完成了平常 12 個小時才能做完的工作。幾個月後去倫敦狀況也是如此，我發現自己還是要在不同的環境和經驗之下才會有動力工作。所以，一年前，我又離開了舊金山，開啟完全游牧生活。漸漸開始掌握要領，我很快樂，有效率，又能認識新朋友，了解並解決世界議題，還成功建立了 Moo.do。 不相信旅行比待在家更省？ 以下數據是我個人實際花費，時間都是一年，不過每個人的生活習慣有所不同，你的花費可能跟我也有點出入。 以上是我住在西雅圖議會丘、舊金山 Upper Haight，以及旅行 20 個國家和峇厘島一個月的花費。其實旅行的這一年，多數的花費都是在火車跟飛機，如果我在一個地方待久一點的話，花費還會更低。 舊金山的租金中間值大約落在 3,120 元，而西雅圖則是 1,800 元。我西雅圖和舊金山的朋友都問我，「你怎麼能負擔的起一直旅行的費用？」，其實不旅行的話，我反而吃不消，舊金山的花費實在太驚人了。這一年中，我遊歷世界的花費平均是 2,921 元／月，而我現在住的峇厘島一個月只要 1,200 元，清邁跟泰國更便宜，只要 641 元。 旅行讓我更有生產力 記得我第一次失敗的經驗嗎？我當時真的把自己當成觀光客，瘋狂的拍照，跟著旅行指南到處玩。雖然好玩，不過也真是夠累得，重點是我不是來渡假的。我現在知道了，如果我可以在一個城市待上一個月，那就不必急著去玩，每天只要花幾小時去玩，剩下的時間拿來工作。心態調整過後，生產力整個大增，不過仔細想想看，如果你只有一周的時間待在羅馬，你還會想滑臉書嗎？每天都急著想要出去玩，所以也不會賴床，不僅健康，也更有效率。 這兩張圖是我在西雅圖和旅行的時間分配，由 RescueTime […]

不想被罵「發廢文」？網站小編必讀今年 SEO 趨勢

有深耕 SEO，希望透過這個途徑獲得更多顧客的行銷人或是老闆，都會知道 SEO 是瞬息萬變的。所以在 2015 年剛開始，來瞭解一下未來行銷、廣告和 SEO 趨勢，肯定是個不錯的點子。 以下是你必須知道的 2015 SEO 發展趨勢： 「品質」比「量」、「速度」更重要 長篇內容和內容策展的概念仍舊是 SEO 非常關鍵的部分，尤其受到搜尋引擎開始偏好長篇且內容充足的影響。 幾年前，Google 開始「in-depth」的搜尋功能（小編注：是一個 Google 用演算法所判斷具有比較高品質內容的網頁）通常是內容有超過 1500 字的。這使得行銷人和 SEO 焦點轉向更高品質的內容，而不是像過去的重點：能做多少，能多快產出。 較早時候 SEO 的發展，主要是要盡量擠出大量的內容，放置在你的網站，而不著重品質或是實用性，因為這些東西不會影響你網站被搜尋的排名。 不過現在 Google 演算法的更新，像是 Panda，已經努力透過去除索引 (de-indexing) 阻止這些氾濫以及充滿這些沒有用內容的網站。 從個人品味之中去建構使用者經驗 在更注重提供給使用者的內容後，使得 SEO 跟搜尋引擎的發展也到像另外一個潮流：提供最高品質的用戶體驗。 在早期的 SEO，許多管理 Web 的人會使用「黑帽戰術」(Black Hat)，比方說把框、文字、連結、彈出式視窗給隱藏起來，以便跟搜尋引擎對峙。 Google 已經有效鎮壓了這個狀況，因此 2015 年以後在做 SEO 必須要跟圖形設計與 Web 設計人員共同合作，以便創造出更好的使用者經驗。用優化的、簡潔明瞭的內容去導航是很直觀，良好的使用者經驗的重要性不可抹滅，因為這也是網站設計很重要的一環。 如果使用者可以很輕易的瀏覽網站，那麼搜尋引擎也會更容易抓取到這個網站，因而通常也使得網站上面有更多的索引頁。 而為了打造出良好的網頁設計，因此各式各樣的格式也就出現了，特別是具有回應式的設計 (Responsive Design)，可以讓佈局和整個顯示在每個裝置，無論是電腦、平板、智慧型手機上面都能夠有最好的呈現，這些在 HTML […]

Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦

今天，Maker 界沸騰了！因為 Raspberry Pi 發表了一款新模型 Raspberry Pi  2 Model B+ ，這款模型讓掌心電腦再度升級到了一個新境界。 這款模型搭配了 900MHz 四核心芯片，並有 1GB 的 RAM 支援，讓它完全可以比擬現下的電腦；Raspberry Pi 也說了這個新模型比舊模型的效能好上六倍，而且重點是，它的價格只要美金 35 元（約 1,111 塊台幣）。 「現在它完全就是台筆記型電腦了！」Raspberry Pi 的團隊這樣表示。 而且有趣的是，Raspberry Pi 今天也宣布了他們的模型可以運行 Windows 10 作業系統，同時微軟方面也宣布他們會在今年稍晚免費提供 Windows 10 系統給 Raspberry Pi 的使用者。 所以，沒錯，我們將可以擁有一台價值 1,111 塊台幣的 Win 10 電腦！ 微軟是怎麼和 Raspberry Pi 合作，加入 Maker 社群的？ 對於微軟來說，這次的合作是他們為了推廣「物聯網」所鋪路的。 「我們看見 Maker 社群是一個很迷人的創意來源，他們對於智慧、連結裝置都著不少的創新想法，而且他們的想法也很大一部份地反映了下一波電腦計算浪潮的可能樣貌。所以我們很興奮可以成為這個社群的一部份。」Windows […]

年輕人不玩 FB，下一個爆紅社群媒體是誰？ 專訪 Shots 創辦人 John Shahidi

Facebook、Twitter 這些社交媒體已經開始流失青少年族群而邁入「老年化」了。隨著 Snapchat、Instagram 新一代更注重圖片的社交媒體興起，現在仍想靠社交媒體一展長才的創業家們應該要找出市場風口，才有辦法推出適當服務。 關鍵問題是：「下一個世代的社群媒體有何特性？」 美國社交軟體Shots就為現在的社群媒體發展情況提供了一個有趣解答。以青少年作為主要服務對象推出 app。其中最主要的功能就是，提供平台讓青少年上傳自拍。這個方法奏效了，現在 Shots 有 3 百萬的下載量，每天活躍用戶約佔 48%-50%，其中超過 3 分之 2 的使用者都是 24 歲以下的美國、加拿大年輕人。 最讓人佩服的地方是，Shots 成立 14 個月，截至目前為止沒有花任何一毛錢在行銷宣傳，連官方網站都沒有創立。所有的使用者全都是自然有機成長，平均每個新上線的使用者，都會在 Shots 上面找到 3 個現實生活中已經認識的人。 這證明 Shots 並不是一個充滿假帳號的社群媒體，而是由一群一群「愛自拍、敢於自我表達」，且十分活躍於社群媒體的年輕社群所組成。 美商中經合集團與王文華創辦的Start up Taiwan 在日前舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇。這場論壇除了宣布要投資台灣創業圈外，也把 Shots 創辦人 John Shahidi 帶來台灣與創業者分享經驗。而他，還正好是加拿大歌手小賈斯汀（Justin Bieber ）的好麻吉。 這個世代，誰不自拍？ 是的，就是 Selfie（編按：自拍）。這個世代人人都自拍，所以分享自拍也成為交友的一種管道，Shots 就是看中這股自拍文化背後所代表的社群影響力，現在最有名的用戶包括小賈斯汀、史奴比狗狗、Ariana Grande。 這款 app 剛出來時最大的新聞點，就是小賈斯汀投資了 1 百萬美金成為投資者之一。這個故事得從兩人相識開始說起。John Shahidi 與他的兄弟 Sam 先創立了遊戲設計公司Rocklive，其中一款遊戲「Heads Up」，因為小賈斯汀 在 Twitter […]

台灣最需要的精神：加拿大創業家感念舊時幫助，變身 Angel 鼓勵創業

本文出自《Dan martell》，作者Dan martell是加拿大的創業家，曾創立五間公司，並投資過 30 幾間新創公司，以下以第一人稱編譯。 我一直覺得天使投資人是一個很好笑的名詞，有點像救世主的感覺，但說穿了我們只是比較願意承受風險，願意投資在那些有理想、有抱負又大膽的創業家身上而已。 無論你們要怎麼稱呼我們，我都無所謂，希望這篇文章的重點是希望有更多天使投資人加入這個生態圈。 為什麼我要當天使投資人? 我的童年身處在一個很嚴酷的環境下，當時我惹了不少麻煩。幸運的是，青春期後，我認識了一些人，非常熱心的幫助我、信任我，並帶我走回正途。 在這之前，多數的人都認為我會死在水溝裡﹐或是在監獄裡度過餘生，不然就是被關在精神病院之類的。從來沒有人想到我會從商，直到遇見他們之後，我的人生有了轉變，我很感恩他們為我付出的一切。 我曾經創立了 5 間公司（不過有 2 間失敗了）。我有兩次募資經驗，創立並賣掉了三間公司，曾任 33 間公司的天使投資人。我不是想要炫耀自己，只是想告訴你們，不管你們是誰，身處在哪個環境，想跟我一起當投資人，或是需要資金的創業家，我在這！ 我也曾經疑惑自己為什麼要投資這些人，但是我自己就是接受別人的幫助才有今天的成就，沒有理由讓這個正向循環斷在我這。這也是為什麼我想寫這篇文章，讓更多人加入這個循環，也感謝那些幫助過我的人。 挑選團隊的三大準則，只要你符合我就願意投錢 以下三個準則是我在投資一間公司的時候會審視的項目。 1. 創業故事有沒有吸引我？ 他們教了我什麼？我值得花時間在他們身上嗎？我喜歡他們嗎？會想坐下來和他們喝一杯嗎？ 有很多次，我和創業家碰面的時候，他們總是滔滔不絕地炫耀自己的技術、方法（甚至到有點臭屁的狀態），他們以為這只是一個 pitch（註：創業家把自己了理念、規劃告訴投資人，有人翻成「投售」），但對我來說，這是我們建立關係的第一步。 這是建立關係，就像企業發展一樣，你必須讓顧客認識你、相信你，才有機會產生購買的動作，投資也是一樣的，我就是你的顧客。我在投資前，必須先認識你、相信你，之後才會考慮拿出錢來。 對我來說，投資跟報酬沒有關係，只是個人的嗜好（雖然我確實有賺的一些），但我真正投資的原因是因為我從你們身上學到了很多，我想要和那些可以激發我的人相處。 2. 我有相關的經驗可以幫助他們嗎？ 這不只是投資，我也希望我除了金錢之外，有其他可以幫上忙的地方。 ○ 這個產業是不是我所熟悉的？ ○ 有哪些人或資源是我可以幫忙介紹，而且對他們來說會有很大的幫助？ ○ 我能不能為這間公司創造價值？ ○ 長期而言，我的存在是否還有價值？ ○ 這個東西是我所了解的嗎？ 3. 他們有幫我解決問題嗎？ 簡單來說，就是我是他們的顧客嗎？我理解他們幫顧客解決的問題嗎？我也認為這件事很煩人嗎？這或許聽起來有點奇怪，但如果我從不覺得這件事情很困擾，我也不會想要買他們的產品／服務，更不會想投資。 如果你帶著某個生物醫藥的產品來找我，我大概只能請你們另請高謀了，因為我完全不了解這個東西，也不會是你們的顧客。你們或許有很好的產品和計畫，但我不是那個投資人。 找到投資案最好的方法（以我個人的方法） 每當我在生活中遇到困難或問題的時候，我就會到 AngeList 去搜尋有沒有新創公司在解決這個問題的，聽起很荒謬，但這真的是我找尋投資機會的方法。 這很和我的第三個準則相符。比如說，我現在就在找有沒有一間公司可以讓我在辦公室預約剪頭髮的，不過目前是沒有，如果有，我一定會是第一個顧客。 找到投資人最好的方法 這跟我的文章標題有點不符，不過我還是想提醒一下創業家。 我前陣子遇到了一個朋友，他正在 cold-emailing（發信給不熟識的人，找尋機會或幫助）給不認識的投資人，天呀，這比我的方法更荒謬，而且我絕不會用這種方始尋找投資人。 我前陣子辦了一個網路研討會「像個專家一樣籌措資金（raising capital like a […]

中國要求開後門給監控，Cisco、微軟你們開還是不開？

Snowden 揭發美國國安局監聽案一事，讓大家認知到國家機器對於「資訊安全」的玩弄與霸道。而一向害怕外國勢力（微軟、Google 等），因此年年玩反壟斷、扶植自家企業，政策根本和鎖國差不多的中國政府，最近更是直接了當的對外國高科技產品輸入頒布了條新規定「請開後門給我！」 以這次案例來說，這個後門條款就是要求那些賣設備給中國銀行的公司（如 Cisco、微軟），必須提供設備的原始碼，並在軟硬體中安裝後門程式，且伺服器也須設置在中國，以便中國政府監控、過濾訊息。 除了要這些外企開後門給中國政府監控之外，中國政府更要求外企如果之後想要賣電腦給中國銀行，必須在中國境內設立研發中心、取得授權才可以。 這樣的舉動，對於向來秉持著打壓外企、保護本土企業的中國政府而言並不特別，而根據《自由時報》報導他們這次的行動乃是為了讓華為等本土廠商能夠鞏固市佔率，因為這個舉動明顯就是希望要中國企業支持國貨。 的確「太過依賴外國企業的服務，會對國家安全造成威脅」中國政府有這樣的想法也不意外，畢竟在現今的世界中，這的確是非美國國家最嚴重卻又無奈的一項資安漏洞。這一點在上週〈專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！〉中，我們也討論過。 不過想當然的這次中國政府硬著來的新政策，又再度讓中國政府與外企之間的關係緊張。 根據《大紀元》報導，這項措施讓一竿外企驚到了，認為中國政府正試圖把他們擠出中國市場。因為中國政府的要求，對於他們來說不僅涉及智慧財產權、安全問題，還有美國當地的出口規範，根本難以妥協。 對於這項政策，這群外國企業共同在上個月月底發表了〈給中央網路安全領導小組的一封信〉，在信中他們強烈反對新政策，說這根本是保護主義再復蘇。據報導節錄： 信中稱，中共當局要求中國企業只能使用中國公司開發和控制的科技產品，且有「日益增加的趨勢」，呼籲就此「緊急對話與討論」。 外企會這樣緊張也不意外，中國市場太大，大到沒有人可以忽視，也因此儘管知道他們政府難搞，大家還是蜂擁而上。《紐約時報》報導： 中國預計今年要支出 4,650 億美元在通訊技術上。 中國科技市場成長將占據全球科技領域成長的 43%。 面對這樣的數字，哪一家企業能不心動呢？但是隨著中國政府越來越嚴苛的政策要求，卻也讓「非中國」企業越來越難在這裡分一杯羹。 《紐時》就引用 Gartner 分析研究員 Matthew Cheung 的話「我認為他們明顯針對設廠中國的外國供應商。」他說，中共當局在扶持中國科技公司，讓他們獲取更大的市場占有率。 未來會怎麼改變，端看習大大的決定。但從這一年來一連串的動作看來，要中國放行，難。所以 Cisco、微軟你們是開還是不開後門呢？ （資料來源：自由時報、大紀元、紐約時報；圖片來源：epSos.de，CC Licensed）

全球首創 3D 幼兒學習 APP 「KidsBookFun」　把學習變趣味，讓家長跟小孩都玩得很開心

一張兒童學習圖卡，可以有多少種互動想像？ 會發出聲音？會轉動圖形？會多國語言？這些都已經不夠看！最新上市的幼兒學習圖卡「KidsBookFun」APP，把單調的平面圖像從 2D 變成徐徐如生的 3D 動畫，讓物件從虛擬世界中跳出到真實的世界，跟你與你的小孩互動！ 你能想像嗎？打開手中的平板電腦，會有一隻可愛的瓢蟲飛到你手上；轉個身，億萬年前的恐龍就在你耳邊細語；還有還有，最不喜歡有人靠近的五彩孔雀，竟然會走到你身邊，做出孔雀開屏的動作。 這些描述，現在都能真實重現。透過擴增實境（AR）技術，原本在書本裡、字卡裡的寂寞動物，全部變成 3D 圖像，從紙上走出來到真實世界，在你身邊動起來的期待，再也不是夢！ 什麼是 AR？簡單來說，就是能在真實環境下，運用 3D 虛擬物件進行各種資訊即時性呈現的技術。把 AR 用在學習型產品上，能讓知識真正做到「躍然紙上」的境界，增添學習與閱讀的趣味性。 全世界第一個無需辨識物 3D 幼兒學習 APP 一手催生的興旺數位，成立於 2013 年，雖然是 AR 界的新力軍，卻已經做過不少膾炙人口的產品，包括國立故宮博物院的「會動的門票」、新北市歡樂耶誕城「AR 下雪拍拍樂」活動與亞馬遜生態探險展的互動實境等。 「KidsBookFun」APP 是興旺數位從專案製作跨足自有品牌、自行開發的第一個產品，也是全世界第一個擁有 3D 互動效果的幼兒學習類 APP。 平板電腦近年來以 2 位數的比例迅速成長，根據統計，行動裝置下載 APP 的類別裡，學習類 App 緊追在遊戲與工具類之後，名列第 3 名，這種現象不管在東方還是西方，都呈現相同的趨勢。 若進一步剖析，針對 0~12 歲幼兒設計的早教類的 App 幾乎就占掉學習類 App 的一半以上，顯示幼兒市場需求熱度一直很滾燙，父母不願輕忽幼兒學習，就擔心讓孩子輸在起跑點。 要在幼兒學習產品中脫穎而出並不容易，興旺數位營運長孫彬丰分析，教育類 APP 跟其他產品不太一樣，尤其是幼兒類產品，購買決策者通常是父母，對內容品質會特別把關，更在意使用後的學習效果好不好。 3D圖像 把學習變有趣 如何把學習變有趣，自然引導幼兒學習，成了「KidsBookFun」設計初衷。孫彬丰觀察到 4 個現象： […]

想跟電視購物主持人一樣天花亂墜 Demo 產品，教學在此

（影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 瀏覽器，方能觀賞最佳內容） 在公眾面前演講可能是許多人心中的惡夢，英文中甚至有個術語 glossophobia，專門稱呼這種「公眾場合發言恐懼症」。但這樣的恐懼其實是可以克服的，只要掌握以下八個小秘訣，公開演說也能輕鬆面對！ 充分運用配給的時間，將內容控制在時間範圍內。掌握演講進行的步調，自然就能從容不迫。 演講的頭十秒將決定聽眾如何評斷你。用有趣的事實或使聽眾發笑的故事起頭，這將拉近你和聽眾間的距離。 Practice makes perfect.（熟能生巧）是千古不變的定律，除此之外，更要清楚知道演講的核心主題和概念，善於練習、思緒清晰的人才能成為優秀的演說者。 演講期間，別自顧自地講，確保和觀眾間有良好的眼神接觸，這會使他們感到自己受到重視。 微笑、張開雙臂、抬頭挺胸，自信積極的語言能使演講大大加分。 善用手勢能補充言語無法呈現的效果，使聽眾更能理解演講內容。 一場好的演說需具備邏輯性及完整架構，一般標準架構包含三個部分：開頭（20%）、主體（60%）及結論（20%）。 一段故事、或是給予中肯建議都能搭起你和聽眾間的橋樑，這會使他們對於演講內容倍感興趣，並提供機會讓他們學習和了解。 簡單的八個概念就能架構出一場優秀的演說，舉凡作業、工作報告，產品發表或是向客戶推銷等場合，皆能運用這些小技巧，準備周全，公開演說再也不是惡夢一場！ 影片來源：Tom Woods  （本文轉自希平方，未經許可不得轉載）

海盜灣霸氣重返，但我們現在還需要「下載」電影嗎？

去年 12 月的時候，萬千網友們「賴以維生」的全球最大 BT 下載網站「海盜灣（Pirate Bay）」被瑞典警方強制下線了，相信不少人還記得瑞典警方強制扣留主機的毀滅性衝擊。 不過值得賀喜的是，經過了短短兩個月，從 2014 跨到 2015 年，「海盜灣」趕在農曆年前又回來了！ 以下是他們重新上線後的樣子： 經歷這一次浩劫，海盜灣一改以往的圖示，選用了一隻火紅色鳳凰展翅的圖案，《Pingwest》推測這似乎隱喻了涅槃重生；而這也不是無亂猜測的，昨天海盜灣重啟之後的第一個 BT 種子就包含了一張鳳凰圖片，且標題就叫做「像鳳凰從灰燼中再度飛起」，無疑就是在告訴我們「海盜灣回來了！」 不過這次新上線的版本，與之前的不太一樣，目前看來有不少功能都縮減了；像是尚未恢復註冊、RSS、聯絡我們等功能。另外根據《Pingwest》報導，目前還有不少負責海盜灣原網站質量控制的版主和團隊成員被排除在外。原因可能是因為，精簡版網站無法容納 10 多年來的所有管理員和版主。 這樣的結果造成有不少人考慮另起爐灶，重新還原一個當年的海盜灣。所以未來海盜灣會出現一個新的版本嗎？很有可能；不過大家也別忘了在這兩個月中，替補海盜灣陪伴我們一起下載了不少種子的衍生海盜灣們，像是 Old Pirate Bay 就是其一。 海盜灣回來了，但大家還會用它嗎？ 盜版打不死，海盜灣的回來更加證明了這一點。不過海盜灣還可以繼續陪伴我們之後的十年、二十年嗎？ 想當初，海盜灣等 BT 種子網站是錢少、窩電腦的我們青蔥歲月中最歡樂的時光之一。不過隨著科技的進步（？），現在使用 BT 下載的人似乎越來越少了。 現在你問大家都去哪裡看片子？我想答案五花八門。從古早的 BT、foxy、LimeWire 等等之外，現在多數來源都是從對岸來的，土豆、優酷、風行、PPS（用這些說明你已經有點年紀了）不說，還有超多線上網站，免去下載步驟，讓你日劇、韓劇、美劇、英劇一次看個夠。 更不用說新科技的崛起，串流影音平台 Spotify、Netflix 等，更是讓人們漸漸習慣了可以花一點錢、不下載盜版，然後隨時隨地享受精彩、當紅的影音作品。身邊更是有不少人早已開始使用 Apple TV、Chromecast 來收看相關影視內容。 海盜灣的重返，代表著我們渴望能夠隨取影像、音樂；海盜灣的沒落，似乎也代表著新的商業模式可能帶來的改變。 面對這樣的境況，《台灣醒報》曾分享： 海盜灣的創辦人彼得桑德曾公開表示，他將會欣然接受海盜灣因時代趨勢改變而被淘汰的命運，桑德說，那代表著使用者能真正隨取影片、音樂的時代到來，且人們不需再仰賴這個「老舊」的時代產物了。 或許，我們離桑德說的時代又更近一步了。 （參考資料：Pingwest、The Next Web、台灣醒報；圖片來源：methodshop.com，CC Licensed）

阿里巴巴帝國再度擴張，41 億重金挖角香港新創人才

馬雲於 2 月 1 日宣布阿里巴巴集團將投資 41 億台幣，成立「香港青年企業家基金」，支持香港年輕人創業。這項專為香港提出的創業資助計畫預計今年下半年就會開始實行。 去年底 2014 兩岸企業家峰會時，馬雲來台演講的景象還讓人歷歷在目，當時他也直接對台灣年輕人喊話，表示要創業的人應該要到中國去，他說：「若你想到大陸創業，請和我們聯繫」。現在又砸重金瞄準香港年輕人，網羅華語圈人才的野心十足。 這是阿里巴巴集團首次專門針對香港所提出的創業基金計劃，該基金為非牟利性質。創業者要在阿里巴巴集團電商生態體系內創業，並將創業的產品和服務從香港銷售到中國內地市場。阿里巴巴則會負責提供資金、技術支持和培訓。 投資獲取的利益將重新放回香港青年企業家基金，以求更長期穩定的發展。另外，阿里巴巴每年也將會挑選 200 名應屆畢業生至阿里巴巴旗下企業內實習。 馬雲此番計畫從各種可行方式，將海內外人才全都攬入阿里巴巴體系之內，在某方面來說的確提供許多工作機會。一個企業體系已經成長到如此巨大的模式，的確是需要注入新血來維持穩定進步的力量。不過相對來說，企業也得挑選對其「有利」的團體。 香港新創產業一直面臨「資源缺乏」與「出走」難題。年輕人在高經濟壓力下無法放心創業，即使創業也不得不投靠中國市場，否則就得面臨市場掙扎的問題。阿里巴巴如此做法是否能真的改善香港的新創生態，又或者只是培育阿里巴巴「想要」的新創生態，值得思考。 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 延伸閱讀：「台灣創業者都來找我好啦，我們要當國際灘頭堡」- 專訪中經合朱永光 延伸閱讀：馬雲帝國地基開挖，辦創業學校拉攏中國中生代菁英 （資料來源：新浪，圖片來源：Bob Xu）

「Ghost」漏洞出現，影響主流 Linux 分支、WordPress 和 PHP 應用

又一個波及範圍極廣的嚴重漏洞出現了，它的名稱叫做「Ghost」。它允許攻擊者在大多數 Linux 分支中通過郵箱服務和網頁的服務器執行惡意代碼。這個漏洞來自 GNU C Library (glibc)，在某種意義上嚴重程度與 Heartbleed 和 Shellshock 相當。 事實上，這個漏洞兩年前就被發現，但至今大多數 Linux 版本都保持在未修復的狀態。另外，安裝修復補丁要求系統的核心功能或受波及的整台服務器重啟，這會留給攻擊者更長時間的機會。 在此之前，來自 Qualys 的安全研究者已經針對該漏洞寫出了攻擊實例（proof-of-concept，POC）。實例中，攻擊者成功繞過了現行所有的保護措施，在 32 位和 64 位環境下成功遠程在Exim 郵件服務器上執行惡意代碼。 目前為止，這個漏洞已經在 RHEL 5 和 Ubuntu 12.04 中被修復，但 Debian、CentOS、Fedora 5/6/7 依然受到威脅。 隨後，來自 Sucuri 安全機構的研究院聲稱： Ghost 漏洞同樣還會影響 PHP 應用程序和 WordPress。攻擊者可以通過這個漏洞在上述兩個環境內遠程進行服務器提權。 延伸閱讀 Linux 最高！比 Windows 和 MAC 都還尊重使用者的作業系統 媲美 Mac OSX 的 Linux 極品：關於 elementary 系統的五個迷思 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：David Masters，CC […]

2014 年最爛密碼：用 12345 的人心裡到底在想什麼呀？

SplashData 剛剛公佈了 2014 年最差密碼前 25 名，這些密碼組合代表著使用率高，也是大家猜密碼的首選，你有用過嗎？石先生相信你一定有用過。我有用過兩個，你呢？ 1）123456 2）password 3）12345 4）12345678 5）qwerty 6）123456789 7）1234 8）baseball 9）dragon 10）football 11）1234567 12）monkey 13）letmein 14）abc123 15）111111 16）mustang 17）access 18）shadow 19）master 20）michael 21）superman 22）696969 23）123123 24）batman 25）trustno1 （圖片來源：KAI STUDIO、轉載自石先生部落格，未經許可不准轉載）

Email 還可以這麼玩，Google 宣布將在英國開通 Gmail 郵件內支付服務

在人們的印象裡，Email 的附件通常是用來添加文件或圖片的。但是 Google 告訴我們，附件也可以用來轉賬。 在 2013 年 5 月舉辦的 Google I/O 大會上，Google 曾推出一項功能，讓美國的 Gmail 用戶可以通過郵件的附件向好友轉賬或收款，即使對方沒有 Gmail 賬戶也可以完成。而據《TNW》消息，Google 決定將這項業務拓展到英國市場。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FVKwbZOFh3o[/youtube] 通過 Gmail 轉賬的流程非常簡單，在編輯郵件時選擇附件，點擊金錢符號（在美國為美元圖標 $，在英國為英鎊的圖標£），然後輸入金額然後點擊發送就可以了。通過同樣的流程還可以向好友發送一個收款請求，要求他們向你支付一定金額。 如果你是第一次通過 Gmail 收到錢，需要先設置 Google Wallet 賬戶，綁定一張借記卡或者一個銀行賬戶。完成這些步驟後，收到的錢就進入到你的賬戶裡了，你可以用它在 Google Play 上消費或者將錢轉到銀行賬戶。 這項功能預計幾週後在英國正式上線，使用者必須年滿 18 周歲。 延伸閱讀 Apple Pay 大戰 Google Wallet：兩個看起來都很好用，我該選哪個？ Google 電子錢包推出實體卡，悠遊卡要不要怕一下？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：FixtheFocus，CC Licensed；未經許可，不得轉載）

你沒見鬼！4D 列印是變形金剛生產器，產品會自己組裝

當 3D 還在路上，很多人還對其持觀望態度，儘管業內異常熱鬧，有種欲改變製造業模式的態勢，但進入生活應用似乎還需要一些時間。而科技的新技術發展總是以超乎我們預​​見的速度發展，正如智能穿戴在一夜之間從科幻片中走出並走入了我們的生活中，4D 打印也是如此，在我們還沒有預見的時候一夜之間進入了我們的視野。 而關於 4D 我們需要一些基本的了解，在我們最為熟知的概念中普遍認知是 2D，也就是在平面上打印，比如打印個文檔、文件、圖紙、照片之類，也就是 X、Y 的構成維度。而到了 3D 打印，通俗的理解就是在 X、Y 維度的基礎上增加一個 Z 的維度，就構成了三維立體。但到了 4D 打印，所增加的維度不再是 X、Y、Z 所構成的立體維度，而是在這些維度之外所增加的時間維度。簡單的理解，所謂 4D 打印就是在一個立體的維度基礎上，目前所公認的增加維度，就是時間。 2D、3D、4D，看起來像個等數列，實際上就是每一級增加了一個 D，即打印出來的物體增加了一個維度（dimension）。如果說 2D 是 X、Y；3D 是 X、Y、Z；那麼 4D 則是 X、Y、Z 的基礎上增加了 T。這就意味著 4D 打印融入了時間，也就是表示 4D 打印就是打印出可以隨時間變化而改變的物體，而這種改變我們可以理解為自我組裝。 目前國際上對於 4D 打印的理解主要是基於麻省理工大學一個叫 NervousSystem 的工作室所開發的一套 4D 打印系統 Kinematics 的試驗為基礎，那些 3D 打印出來的鉸鍊式三角小模塊，在一定的外在介質下，可以在特定的時間實現自我組裝成各種不同結構的物體。 當然我們也可以理解為變形金剛將真正走入我們生活時代已經被開啟，不過這種自我組裝並不是憑空想像出來的的，其原理就是通過預設定的模型，然後將這種通過時間而要形成的改變在打印時直接打印在原型材料模型中，當然包括所要發生改變的一些鏈接都一併打印在預先設定的模型中。 NervousSystem 為此專門為 Kinematics 製作了一套模型設計軟件，通過這套軟件進行 4D […]

英文聽比讀還難！征服外語聽力 多聽之外你還能怎麼做？

常常覺得聽力很難嗎？考試時總覺得一句話只聽得懂幾個字而以嗎？ 聽外國人講話總是無法理解他們在講什麼嗎？ 不要擔心，James 老師有一套獨門秘訣教我們學聽力最有用的四個方法， 讓我們能迅速抓到學習聽力的要訣，一起來看看吧！ 1. 不要多想，專心聽 Don’t think, just listen “You can’t understand 2 conversation at once.” 你無法同時理解 2 個對話  為什麼無法同時理解兩個對話呢？因為一個是你正在聽的，一個是已經儲存在你腦中，在試圖理解一個的同時會干擾另一個，所以我們的對話才會是一個人講，一個人聽，而且聽的那方要專心聽，先不要去思考腦中的那部分，這樣反而會讓你分心。這樣做聽起來簡單，做起來難，需要花時間去練習將自己的注意力全心全意地集中在聽，這樣你才能獲得最多對方所要傳達的訊息。 2. 問問題 Ask questions “engage to be engaged” 當你投入其中並積極發問時，你將更加專注 這句話是問問題的核心價值，engage 就是 take part in，當你專心投入 (engage) 在發問時，會激起你的好奇心，並使你的意志清醒，大腦更加專注，這能促使我們更仔細的聆聽每一句話。 注意：問的問題必須與對方所講的內容相關 (be relevant) 才行！這樣才能幫助你回想與連貫。 當你在很長的時間裡聽某件事情，你會感到疲累，而且不只這樣，你很難在一邊接收新訊息的情況下繼續保持之前的訊息，你將會遺失掉一些資訊，尤其是遵照第一點 “Don’t think, just listen” 的話，你更難記得長時間內那麼多的訊息。所以我們得把資訊分割成一塊一塊 (chunks)，幫助大腦接收，而如何分割資訊呢？靠的就是問問題。問問題不僅能有效的打散大量訊息並重組，更能透過提問到了解的過程來幫助大腦吸收資訊。 試著多問問題吧！ 3. 自家練習 Home Practice 老師希望學生們能用看電影的方式來增強聽力，因為電影很貼近日常生活，而他的方法也非常特別： 1. 先把字幕關掉！“no subtitles” 這對一般人而言會覺得相當奇怪，不看字幕的話，影片中講話速度那麼快，根本跟不上啊！但不看字幕才能真正專心嘗試去聽，才會進步，所以下面也給了大家一些撇步~ 2. 影片分段，一次 2~3 […]

《金融時報》排行：加薪比最高的 MBA 學位是？（提示：亞洲）

關於上商學院，每個人嘴巴上說的原因有很多種，但大多數人去商學院的原因不外乎就是「未來的高薪」以及「好聽的職務頭銜」。 我們可以在《金融時報（Financial Times）》的國際商學院排行板上一窺端倪。以畢業三年左右的畢業生來做比較，哈佛的畢業生賺最多，同時哈佛也是名校排行板的第一名。 以下來看看幾張世界 MBA 排名： ○ 全球商學院三年內畢業生之薪資 註：學校名稱旁邊的號碼代表得是整體排名 上圖可以看到用畢業三年的平均薪資所做的排名，其中哈佛是第一。 但當你在看薪水增長的百分比時（下圖），哈佛卻不是第一名。而非美國的大學的畢業生，如上海交通大學、復旦大學等所得到的薪水增長幅度更大，不過這也可能說明了非美國商學院的畢業生起薪較低。 ○ 全球商學院薪水增長幅度之百分比 如果《金融時報》的排名標準是建立在畢業生所服務的公司規模，以及畢業生的資歷等級時，史丹佛大學躍居第一，很可能是拜加州學校鄰近炙手可熱的科技產業所賜。 緊接著的五所學校分別是：印度管理學院（IIM）、亞美達巴德（Ahmedabad）、哈佛、IE 商學院、印度管理研究所邦加羅爾分校與 Esade 商學院。 想參考更完整的排名資訊可以看這裡。 延伸閱讀 比哈佛畢業證書值錢的本領，學會這招大學沒畢業也吃得開～ 踏上編程的偉大航道，從 Python 開始成為神級 Coder 吧 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Les Roches，CC Licensed）

【電子報行銷絕技】九天年假電商怎麼賺？把優惠券藏在「電子報」寄出去最好賺

每到佳節時期，「節日行銷」總是躍然於行銷人員桌前，並成為熱門的行銷討論之一。依據 IBM Digital Analytics Benchmark 針對先前北美地區 “Black Friday” 及感恩節線上促銷活動，所進行的情報預測指出： 「在為期五天的折扣季中，總體線上銷售將增加 15%，並且首次有超過半數的線上銷售經由行動裝置完成。」 因此線上購物行為的演化也不停地促使行銷人員思考，除了跟上節日行銷的步伐以外，行銷優化該如何進行？ 建立行銷日程表 制定規劃良善的行銷日程表，將為行銷人員帶來搶先布局的機會。我們可以嘗試將不同的行銷目標添加至這份日程表中，並且從實務的工作流程中伺機發現是否有共同的資源可以利用，卻又可分別達到不同的成效。 這些行銷目標可以依據品牌、銷售、社群及資訊傳遞作業（如定期性的電子報或 PR 輔助），而在日程表中有不同的註解。最重要的是，請不要僵化這份日程表，而是需要時時檢視不同的行銷方案而機動性調整日程表內容，才能有效應對變化莫測的市場氛圍。 給活動網站或企業主網一個符合節日行銷的新視覺 利用網站視覺的調整來增加目標族群對於節日行銷的情緒共鳴，往往也能達到出奇不意的效果。 根據筆者的觀察，消費者通常都是根據自己的情感價值來選擇產品，對於實際價值的考量，往往不是消費決策的主要因素，因此若能針對不同的節日，替活動網站或企業主網「扮裝一下」，例如：情人節有應景的幸福元素，中秋節營造閤家歡樂氣息，耶誕節有令人感受溫暖的圖騰，農曆春節添加拜年情境等等，都能拉近與網友的距離，營造可親近性。 提供節日限定優惠券 優惠券一直是國、內外電子商務網站針對特殊節日所使用的促銷方式之一。嗅覺敏銳的行銷人員也經常性使用這項「招數」替公司獲取額外的收益；一般來說，優惠券行銷可以限定日期、使用範圍，並透過多樣化的宣傳方式，針對不同的目標族群發送適合他們需求的優惠券，加強行銷的客製性。 然而對於中小企業來說，線上優惠券被利用的程度一直不高，原因在於受限於網站建置的資源不足，常使得許多有效的行銷方式並無法獲得有效的後台記錄或追蹤；幸好現在網路科技發達，資源有限的行銷人員可以考慮使用線上免費的優惠券追蹤系統、外掛，或是利用 Google 表單、 Facebook 粉絲團優惠券領取功能等輔助相關作業。 祭出免運費政策 你知道哪一種優惠政策最受網友青睞？答案是：「免運費」。根據 GWI Commerce 近期關於消費者對於行銷優惠的接受度研究指出，「免運費」是鼓勵、促進線上購物的最佳策略；透過這份報告所提及的 15 種促銷方式中，「免運費」位居排名第一，其中就有 40% 的受訪者表示，若不需要運費的話，他們會更想在網上消費，甚至買得更多。 善用電子報傳遞節日問候，並分享行銷優惠 依據 CHART 研究，吸引消費者使用優惠券的最好方法是 E-mail (44%)，可見郵件行銷仍然是搭配特殊節日活動主要的宣傳的方式。建議行銷人員不妨多多利用它向目標族群傳遞節日問候，只要利用一張圖或一段觸動人心的文案（若可以添加優惠券等節日限定優惠提示更棒！），傳播效果自然顯現。 繼續說故事 網友喜歡軟性的資訊，這點無庸置疑，因此「說故事」仍然是行銷人員的挑戰之一。隨著社交媒體應用的普及，行銷人員說故事的方式也可以更靈活，例如透過 Instagram 分享商品製造的寫真記錄，利用影片把商品背後的設計過程節錄下來，或是利用 Pinterest 分享資訊圖表等等，相信都是增加關注度的方法。 不要忘了優化廣告投放策略 數位廣告的投資仍然不可偏廢。對於行銷人員而言，選定專業的數位廣告代理商進行節日行銷廣告操作，或是自行熟悉廣告刊登平台的特點，選擇可利用的投放功能，也是增加宣傳效果重要方式。例如，Google AdWords 中有一個「廣告自訂工具」，允許廣告主透過文案編寫的方式，進行活動倒數的提示，透過以下範例，於空格內填入正確的天數、產品型號或活動倒數時間，直接促進購買慾。Google 告訴我們，使用廣告自訂工具的廣告點擊率平均上升 113%！這數字一定讓你眼睛為之一亮。 「要搶要快，特賣倒數 ____ […]

一時策略失敗不用怨嘆，Amazon 快速調整錯誤決策戰力更強

就在前幾日，電子商務龍頭 Amazon 悄悄收掉自家的尿布品牌 (只有上市 6 個禮拜)，同時也撤掉手機支付的功能 (隆重推出 6 個月後)。 以上這些動作似乎和 Amazon 六個月前推出自家手機 Fire 有關連，此產品推出後各界不看好就算了還噓聲連連。面臨這樣的情況，Amazon 似乎有意重新調整自己的步伐，以加快 2015 年市場的布局。 Amazon 承受的市場壓力很大，主要是他投資的支線過多，可是沒有一項能夠長久，我認為 Amazon 能及時收手某些產品是好事，沒有理由讓爛攤子繼續擺著，是吧? 難怪 Amazon 會有以上的動作 (收掉尿布和手機錢包)。 電子商務分析師 Sucharita Mulpuru 說道。 基本上 Amazon 現在處於整合的階段，這樣才能快速地發展各類產品。我認為即時的改變很重要，也就容易誤解大眾，認為他們的產品生存期很短，其實並不是這樣，只是他們現階段策略處於改變狀態罷了。 長期追蹤 Amazon 的華爾街分析師 Tom Forte 說道。 Amazon 迅速對於失誤作出調整 Amazon 最近收回的兩項產品: 尿布以及手機錢包，基本上兩者的發展情形完全不同，不過還是有兩個共同相似處。第一個就是它們皆代表 Amazon 策略改變的關鍵風向球，它們兩者都可以被視為 Amazon 想鞏固市場地位的象徵，如手機錢包就是 Amazon 抵禦外患 Apple 和 Google 的最佳寫照，防止兩大電子龍頭壟斷手機支付服務的市場。 事實上要爭取智慧型手機這塊大餅，Amazon 的主動出擊是件好事，但這無法彌補 […]