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台灣音樂產業改變的希望！FreeBird：音樂人專屬募資平台

「我以前沒有想過粉絲可以直接參與專輯製作，因為我們都是透過唱片公司。這次（透過募資）是很實驗性的，我自己也很想知道是不是有粉絲願意支持我…… 募資的商品內容除了有我的 CD、我種的米、煙燻飛魚，還可以到南澳一日遊，參與我的生活、看我種田、幫我帶小孩（笑）…… 有這麼豐富的商品，你們是不是應該要參與一下呢？ 我也很想知道到底有什麼人會這麼喜歡我呢？到底有誰是很想分享我的生活呢？」– 女歌手、第 23 屆金曲獎新人獎得主以莉高露 在 2012 年金曲獎上橫掃「最佳新人獎」、「最佳原住民語歌手獎」，以及「最佳原住民語專輯獎」的女歌手以莉高露，在暌違近四年後宣布推出第二張專輯；但這次，她選擇不和任何一間唱片公司合作，要運用群眾募資的力量，直接邀請粉絲「參與」新輯製作。 串連以莉高露和粉絲的中介者是一個新的群眾募資平台：Freebird。它來頭不小，隸屬於台灣土生土長、亞洲成長最快速的群眾募資平台 flyingV。新聞曝光才幾天，人們已經開始說，Freebird 或許是台灣再次引領華文音樂圈的機會，以及改變音樂產業的希望。 唱片公司幾無用武之地，沒錢出唱片就上群眾募資 在最近的電影《曼哈頓戀習曲》中，女主角綺拉奈特莉飾演的創作歌手，以及飾演失業的唱片公司製作人馬克魯法洛，兩人聯手在沒有唱片公司奧援的情況下透過數位世界發行專輯。中國知名歌手胡彥斌也曾在公開場合說過，音樂行業不再需要唱片公司。 對消費者來說，過去唱片公司賣什麼歌，我們就聽什麼；但是網路時代，想聽什麼就下載什麼，歌迷還能透過社群媒體直接和歌手接觸。唱片公司對歌迷沒有意義，歌手的音樂能否出現在網路上比較重要。 對歌手來說，簽約加入唱片公司也已不見得是好事。過去常有獨立音樂人、素人歌手加入唱片公司後曲風就變調的現象，或者為了討好市場，將歌手塑造成「另一個人」，侷限歌手的音樂發展。但是自從 Myspace、Youtube、Soundcloud 這些媒體平台出現，音樂人可以直接面向大眾，不需經過唱片公司「許可」，就能在世人面前一展長才。作品受歡迎或者不受歡迎，回饋立即。 唱片公司好像只剩下「提供歌手發片資金」的作用，但這同樣被網路技術給打破：群眾募資成為音樂人集資製作專輯的最新利器。 Freebird：為下一首好歌、一張好專輯而誕生 國外從 2006 年開始就有提供大眾投資音樂人和樂團的群眾募資平台，目前知名的包括 Pledge Ｍusic、Sella Band 等。台灣沒有專屬音樂人的募資平台，HereO 雖然在成立之初強調「音樂」的募資色彩，但也愈來愈多硬體、機器人案子參雜其中。 最為人所知的群募平台 flyingV，處理過 20 多件音樂相關成功募資案；而正因為這些案子的成功，讓他們現在決定推出台灣第一個個音樂專門募資平台 FreeBird，創辦人林弘全說： 「其實在過去兩年多來，在 flyingV 上透過各種型式專案募得資金的獨立音樂工作者將近 20 組，是所有類別中相對成熟的，也因此有機會再更進一步推出專屬平台，未來除了音樂類之外，娛樂、影像、社企、設計商品都有機會推出專屬平台（也可能會針對不同產業有不同的客製化功能，以音樂類來說就增加了試聽及音樂人介紹專頁等功能），對於平台而言，可以再深化服務的層面，對於特定產業而言也能找到合適的切入點來合作。」 90 年代天團 TLC 也上 Kickstarter 募資發「最後專輯」 對於群眾募資能夠對「音樂產業」觸發的正面能量，連美國 90 年代女子天團 TLC 都心有戚戚焉。三個團員已經隕落了一個，剩下的 T-Boz 和 Chilli 近日為了完成「最後專輯」的夢想，登上 Kickstarter 募資： 「雖然大型唱片公司提供很多資金和行銷預算，讓歌手發行和宣傳專輯，但歌手卻也因此受制於唱片公司，無法自己真正想做的音樂。因此我們決定不受任何限制地自己來做這張專輯——而且，我們要跟所有粉絲一起！ […]

專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！

還記得這周二（1/27）Facebook、Instagram 斷線一事嗎？ 當機的那一剎那真的是讓全球的網民都「驚」了一下，網路上也出現一股「臉書恐慌潮」，隨即有消息傳出這可能是著名駭客組織「蜥蜴部隊」（Lizard Squad）所為。 儘管隨後臉書出面澄清表示：當機是他們自己造成的，與第三方無關。但顯然這一次的事件也提醒了我們網路世界中「駭客」可以如何深遠的影響我們的生活。 更不用說之前北韓為了《刺殺金正恩（又名：名嘴出任務）》駭入 Sony 的事件，更是讓人發現原來這樣一個龐大、資產豐富的企業在網路攻擊面前如此不堪一擊。 這些案例都在在凸顯出現階段我們對於「資安」的無視、無知，以及不顧「資安」的恐怖後果。說到底，一般大眾還有企業享受著網路的日漸發達，卻對於網路可能的反噬、資安的重要懵懵懂懂。 當我們愈聯網，才愈知道我們對「資安」的無知與怠慢 上個月，歐洲知名的防毒軟體企業「芬安全」首席資安研究長，同時也是國際刑警資安顧問的 Mikko Hyppönen 來台訪問，我們做了一個簡短的訪問，與他聊了聊資安科技的趨勢。 關於 Mikko，大家比較熟悉的可能是去年時，他曾協助揭發小米將用戶資訊回傳中國主機一事，當時他曾說：「小米原本在做的事顯然是不對的：他們在搜集你的通訊錄資料，而且沒有獲得你同意就將資料回傳給他們自己。」他說：「更糟的是，這還是在未加密情況下傳送。」 Mikko Hyppönen 小檔案： ○ 1991 年因為同事寄送了一個病毒樣本給他，原本擔任程式設計師的他決定轉職程病毒獵人 ○ 2003 年成功關閉當時引發全世界病毒恐慌的 Sobig_f worm 病毒，網路知名度持續提高 ○ 2004 首位向全球提出「殺手病毒」警告 ○ 2007 年獲《PC World》雜誌評選為全球 50 大重要人物 ○ 2010 年榮獲十年一度 Virus Bulletin 最佳資安教育大獎 ○ 2011 年與歐巴馬並列為全球百大教育思想家 ○ 多次受邀 TED 演講，傳布與建立資安的重要性 ○ 為國際刑警資安顧問，持續協助美國、歐洲、亞洲法務部門處理數位犯罪 以下就來看當天我們交流的幾個重點： ● 很多亞洲人／企業太不 care 資安，軟體應該升級了還死不換 […]

世界駭客攻擊即視圖：中國最愛駭人、美國是全球公敵

說到駭客攻擊，想必大家都不陌生；有網站的總有被駭過一兩次、沒網站的看美國電影、Sony《刺殺金正恩（又：名嘴出任務）》也應該都能想像。 這次，我們跟大家介紹一個網站，一次看清楚全球上演的「駭客任務」。 這個網站叫《Norse》，點進去如下圖，可以看到他們以地圖的方式呈現全球網路攻擊即時狀況；而旁邊的欄位從左至右、從上至下，分別是「攻擊來源、即時攻擊資訊、攻擊目標、攻擊種類」。 ● 攻擊來源 在這一塊，可以發現美國是發出攻擊最多的國家（在截圖的當下 13:50 有 9027 次），其次是中國（8420 次），之後的法國、荷蘭、俄羅斯就較前兩者次數低上許多，而台灣也有在列，共發出 499 次攻擊。 ● 攻擊目標 在攻擊目標上，美國領先全球接受到最多網路攻擊；難怪他們網路間諜片那麼發達，果真是有經驗（誤）。 之後是俄國，台灣甚至還排名到第三，不過點擊台灣的選項會發現多數攻擊都從中國來。 ● 攻擊種類 而在攻擊種類上，分佈蠻平均的，主要是：telnet、ssh、sip、ms-sql-s、mysql 等。 Norse 網站是怎麼運作的？ 在 Norse 的自我介紹中，他們說每一秒，Norse 就會收集、分析從全球四十多國、上百個位置的深網（darknets）所傳來的威脅情報。而網站上這些顯示的攻擊都是從一個攻擊 Norse 誘捕系統（蜜罐）的直播流子集而來的，這能夠顯現出現實世界中正在發生的網路攻擊。 還想了解更多，不妨直接到他們的網站玩玩吧。 （參考資料：Norse）

微軟一心發展人工智慧，創辦人比爾蓋茲卻「恐 AI」

《TO》導讀：關於人工智慧（中國說「人工智能」）一直以來都是科技圈的經典辯論題。到底發展人工智能好不好呢？ 我們聽過著名天文學家史蒂芬霍金，以及矽谷鋼鐵人 Elon Musk 都紛紛表態不支持，這次不支持 AI 的團隊又添一名大將：Bill Gates，看起來他似乎對於現在的微軟積極擁抱 AI 感到一絲不安？ 人工智能是個艱深而充滿爭議的話題，一方面，科技大佬們紛紛注資搶占這塊風水寶地，另一方面，人工智能可能帶來威脅。 Elon Musk 就說過：「我非常喜歡關注人工智能，但是我覺得這個領域可能導致一個危險的結果。」 而此前，Elon Musk 在自己的 Space X 和 Tesla 等項目之外，還投資了人工智能企業 Vicarious。該公司創造「人類智慧級別的視覺、語言和機械操控」一項前沿的人工智能技術。原理則是複制人類的大腦皮層信息，獲取大腦的視覺、語言、計算、肢體動作等能力，轉化成代碼移植到計算機中，使計算機獲得人類大腦的這些能力。 最近，微軟的前 CEO 比爾蓋茨也加入了「警惕人工智能」俱樂部。週三，在 Reddit 的問答欄目「AskMeAnything」上，比爾蓋茨公開表示，在接下來的數十年內，人類應當對人工智能懷有敬畏之心。 「首先，機器人是會為我們解決很多問題，如果人類合理規劃、使用他，那麼機器就還未達到『超級人工智能』，這是一項積極的技術。 幾十年之後，人工智能變得足夠強大時，就需要我們警惕起來了。我非常贊同 Elon Musk 的觀點，我不太理解那些對人工智能飛速發展毫不擔心的人。」 不止是比爾蓋茨在擔心人工智能，十月份，Elon Musk 說人工智能是「召喚惡魔」，霍金也曾寫道：「對人工智能來說，短期的問題是誰來掌控它，長期的問題是它能否被掌控。」 對於前面這些「恐 AI」言論，微軟的研究員直言沒證據就別拿科幻小說的梗說嘴 不過，微軟研究員 Eric Horvitz 卻持相反觀點： 「人工智能帶來的的世界末日傾向於科幻層面，並沒有基於科學的事實。」 實際上，微軟在人工智能方面有著極高的追求，Cortana 就是最好的佐證。這個語音助手的最終目標是成為一款成熟的人工智能機器人，它也出現在了最新的 Windows 10 上。微軟機器學習專家 Jeannette Wing 認為和 Cortana 交互更像是會話，而不是問答。她同時認為，微軟已經取得了重大的進步： 「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」 肯定人工智能的觀點中，還有一類較為中肯，康奈爾大學的計算機和信息學助理教授Hod Lipson 認為，和其他技術一樣，人類需要勇於提出問題，並想辦法解決。技術的有利或有害，掌握在人類自己手裡： 「人工智能與機器人的結合可能是危險的，但是，這並不會毀滅人類。相反，我認為，我們能夠使強大的技術變為有利的東西。」 延伸閱讀 魔鬼終結者再現！ […]

年終 100 個月？阿里巴巴財報證實今年是五倍加碼

《TO》導讀：最近鬧得滿城風雨的阿里巴巴，迎來了 2014 年第四季財報。 近來阿里巴巴這家中國電商寵兒被中國工商總局爆出平台上假貨最多、超過六成；雙方又傳出齟齬，阿里巴巴強勢讓工商總局撤下文章。這一連串的事件都讓阿里巴巴的未來蒙上一層陰影，至少股東們都開始「驚驚的」，看來接下來阿里巴巴的下一個難題就是「股價泡沫化」該如何是好了。 不過，這些問題我們稍後再談，先來看看這次的財報實際狀況到底怎樣吧？ 超級有錢又任性的阿里巴巴發布了 2014 年 Q4 業績。據財報顯示，阿里巴巴第 4 季度中國零售平台交易額大漲至人民幣 7870 億元，其中移動 GMV（Gross Merchandise Volume，成交總額）佔比高達 42%。 集團收入同比增長 40% 達 261.79 億元，利潤（EBITDA) 同比增長 34% 達 151.03 億人民幣，EBITA 利潤率為 58%。 2014 年全年阿里巴巴中國零售平台實現商品成交總額 2.3 萬億元人民幣，繼續成為全球最大的在線和移動電子商務公司，承載了超過 8% 中國全社會消費品零售總額。 阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧表示， 「我們實現了一個強勁增長的季度，各項關鍵運營指標持續增長。中國零售平台的商品總交易額同比增長了 49%，並且年度活躍買家在 2014 年增加到 3.34 億人，同比增加 45% 。 我們在移動領域無可匹敵的領先優勢和成就繼續保持——在這個季度裡增加了 4800 萬移動活躍用戶，獲得了 10 億美元的移動收入。我們的業務表現優秀，並且我們的業績展現了阿里生態系統的強健和可持續增長的強大基石。」 阿里巴巴集團首席財務官武衛也表示， 「阿里巴巴在本季度表現優秀，收入同比增長 40%」，「我們繼續執行專注的增長戰略，並且業務的強大基礎給予了我們投資新計劃，增加新用戶，改進用戶互動和體驗的信心，擴張我們的產品和服務，驅動長期的股東價值。」 除了老陸和武衛，我估計最激動的還要屬阿里巴巴的員工了吧，根據財報顯示，2014 年 […]

有 3 台哀鳳就可變成大導演，眾籌電影登上國際影展

【TO 導讀】今年日舞影展上有一部眾所矚目的電影Tangerine。因為他完全是用 iPhone 5S 拍攝出來的影片，但是整體畫質卻有著電影的規格。這部影片先前在 Kickstarter 上募資成功，得以順利開拍。 不過這部電影用了 3 台 iPhone 5S，已經是購買一台單眼相機的錢。那為什麼要捨去單眼，改用 iPhone 5S 拍攝呢？這是不是一種眾籌網站上面的噱頭迷思，值得思考。 日舞國際電影節上的Tangerine（橘子）是一部充滿驚喜的影片。它主題新穎：在好萊塢不那麼光鮮的角落里工作的變性妓女；人物性格冷酷、有趣、有從不讓人欺負的個性；而更重要的是幕後的故事和台前一樣精彩——這是一部用 iPhone 5S 拍攝的電影。 3 部 iPhone 5S，一個 8 美元的Filmic Pro App，一個斯坦尼康相機穩定器，一個變形鏡頭，就是這部電影的全部攝影道具。 用 iPhone 拍電影已經不新鮮了，但這是聖丹斯電影節上第一部完全用蘋果設備拍攝的參展影片。獨立編劇和導演 Sean Ba​​ker 在有限預算下作出了這一決定。但只看電影，你一定猜不出它是用手機拍的。它用的是 2.35:1 的寬屏，鏡頭在洛杉磯的街道上拉近時，畫面有一種手持設備難以具備的流暢感。Baker 說，用 iPhone 拍攝相當容易，他們從未丟失任何腳本。 拍攝中一共使用了 3 部 iPhone 5S、一款用於精確控制焦距的 App Filmic Pro、一個用來固定 iPhone 的 Steadicam，而最不可或缺的是裝在 iPhone 鏡頭上的變形鏡頭（ anamorphic adaptor），它可以在水平方向增加 33% 的視野，使 […]

Fab.com 的倒頭栽慘劇：不是誰都可以學小米飢餓行銷

Jason Goldberg 和 Bradford Shellhammer 所建立的Fab.com，於 2010 在紐約成立。原本是針對男同性戀人士提供服務，希望打造成男同志版的 Facebook，但成立之後反應不如預期。 後來他們決定放棄這個原始的構想，開始 pivot 做設計類商品的閃購（Flash Sales）網站，並與設計師一起尋找世界各地的酷炫設計商品，搭配限時特惠購物策略來吸引推銷給有興趣的網路消費者。Fab.com曾在頂峰時期估值達到十億美金，最後在歷經三次轉型後，於近期面臨大幅裁員及可能關閉的局面。 Fab.com 的共同創辦人 Bradford Shellhammer 在離開Fab.com後重回設計零售領域，並開始了一個全新的網站 Bezar。三月即將推出的Bezar ，將會給全世界的新銳設計師一個新的商品曝光 / 販售平台，並協助建立品牌，推出更多高質感的商品。 「我們（Fab.com）會聚焦在設計師的個人故事及背景，並成為世界上所有新興設計師最主要的舞台。」 Shellhammer 表示此舉是為了打開設計師及藝術家們的作品市場。身為新事業的 CEO 及選品 curator，他從眾多高層次且有品味的投資者中募集了 225 萬美金，其中也包含了不少設計師及藝術家。 關鍵是每件商品都有自己的故事及特色，決不會是你隨處都可以看到的大量製造商品 Bezar 將會把設計師們的商品分為以下四類 – 插畫藝術、珠寶首飾、家居、個性配件，並沿用類似之前Fab.com的閃購方式 (flash-sales)，在最初期鎖定美國市場，之後將會快速的將觸角伸至世界各個角落，設計師商品不僅來自美國，也來自世界所有創意發生的地方，並且讓所有的人都可以買到這些高品質的設計商品。而會取名為 Bezar 是為了英文 bizarre（奇異的） 及 bazaar（小工藝品商店） 語意上的雙關。 結合傳統零售及快閃店模式，Bezar 強調設計價值 商業模式上，Bezar 在初期會用類似閃購的方式，pop shop 期間從 24 小時到一週不等，同時慢慢轉型成半傳統的零售通路，在過去的Fab.com 專注在閃購活動，特別依賴促銷、折扣。而 Bezar 與之不同的是，它利用閃購、饑餓行銷的方式進行 pop shop 活動，但大為減少清倉拍賣、跳樓現實拍賣的低價模式，因為過低的折扣促銷，減損了設計藝術及品牌的價值，取而代之的是則是謹慎把關的嚴選特色商品。 Bezar 不屬於閃購模式也不屬於傳統零售通路，由於閃購模式的最初立意是為了傾銷那些滯銷品，因此利用大量折扣的方式刺激消費，而 Bezar […]

15 年 20 兆產值的物聯網商機，不願培養人才的台灣抓得到嗎？

原文出自《Techcrunch》，作者 Bruno Berthon 是 Accenture 數位策略的常務董事。 究竟科技的發展會幫助就業還是抑制呢？ 最近大家一直很熱衷在討論 AI 人工智慧、機器人以及工業物聯網（IIoT）的應用。雖然這些技術、可影響的範圍目前還有點模糊，也因產業型態而有所不同，但根據 Accenture 所做的調查，可以確定科技的發展帶來的就業機會絕對遠超過取代的。 工業物聯網結合了各項裝置和機器設備，正以驚人的速度在成長。許多業主都抱持著樂觀的態度，認為這些技術不僅可以提升自動化程度和效率，也創造出許多新產品、服務以及市場。 根據 Accenture Strategy 預測，在 2030 年，工業物聯網可以提升世界前 20 大經濟體的 GDP 高達 20 兆元。 過去科技的發展多半都是透過自動化，提供量產和價格上的競爭力，但是工業物聯網透過產品和生產流程中其他工具背後巨量的數據，可以為顧客提供量身訂做的產品、服務。 以農業化學來說，結合氣候和地理等數據，公司不僅只是銷售產品，更可以精準的預測特定區域的農產量，提供顧客保障。同樣的，飛機的引擎製造商可以透過即時監測引擎狀況，搶先一步提供維修服務，縮短飛機延誤時間。 簡單來說，工業物聯網的發展可以讓企業與夥伴和員工之間有更多互動，也提供更多元且適當的解決法。這也難怪有 86% 的企業領導人認為他可以創造工作機會。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 勞動力需求即將轉變 美國馬里蘭州的鋼鐵公司運用大量機械、機器人從事生產之後，雇用了更多知識導向（knowledge-intensive ）的員工。這樣的結果讓公司提供一個更安全、更友善的工作環境，同時也提高了生產力和品質。 投資 IIoT，讓企業有能力可以提升勞工薪資，也因產品需求提升而增加雇員。 不只是增加雇員，雇用的人也不同了，而且這些職缺將比過去更加有趣。Accenture 和 Royal Philips 做了一個實驗，運用 Google Glass 的頭戴式顯示器去提升外科手術的效率及成果。理論上，這樣的技術也可以被應用在能源和通訊產業，讓工程師可以不必弄髒雙手來維修那些複雜的機器設備。 IIoT 的應用不僅在勞工層面，辦公室的員工也能因此受惠。他能分享更多顧客使用數據，員工可以利用 3D 列印及其他技術，進行遠端討論，加速產品的設計流程；讓公司的創新管理能夠同步且快速。 自動化解放了過去蹲在辦公桌前做研究的人們；客製化是最大的改變，將取代過去大量製造的優勢，透過數據，找到獨特的市場需求，為顧客解決他們的問題，設計專有的解決方案。這樣的轉變讓企業必須更重視「能解決問題的人才」。 當然，這些都只是預測而已，調查中，有 […]

【台灣工程師的矽谷故事】解析矽谷 B2B 經典行銷：部落格還是超重要！

圖片出處 另一個加入早期新創公司的好處，就是你可以近距離觀察那些矽谷萬人敵是如何做他們的工作的，這篇文章是我側拍前公司行銷總監佈局與工作的心得，看不懂的部分，我都會直接找他討論，問出每個動作下所藏的秘密。 行銷的目的：生產商機 聊完業務，就不能不講行銷。 如同上篇所說的一樣，優質商機的數量，決定了公司的營收與營收的數字與可預測性，那麼 B2B 行銷的目的就理所當然是：生產商機（Lead Generation）。 儘管你很想要當面去跟每個有興趣的潛在客戶訴衷腸，告訴他們你家的產品有多領先群雄，幾霸分，可以解決它們困擾已久的煩惱。很可惜的是，你在電腦螢幕的這端，並不知道每個人的特殊情況，你沒有辦法幫他們量身打造適合他們的解說方法，再一一回給他們，怎麼辦？ 你必須要引導他們自己來找你，讓他們覺得你值得他們傾訴，讓他們覺得跟你接觸以後，困擾已久的方法能夠迎刃而解，這個引導的過程，就是 B2B 的行銷。 換句話來說，就是處理下圖內框框的部分： 內容是昂貴的 除非你只想轉發或亂寫一些沒人看的廢文，不然生產好內容的所費不貲，但是卻絕對必要的步驟，因為內容是接下來所有行銷活動的基石。 內容行銷要依序達成下列三項效果： 1. 激起品牌意識：讓潛在客戶聽過並認識你的品牌 2. 考慮品牌：讓潛在客戶認可品牌的品質，並進而考慮採用 3. 選擇品牌：最後，在比過眾多競爭對手的產品後，採用品牌 這完全是一個講品牌故事，引導潛在客戶信任品牌的過程。 老招但是好用：矽谷典型手法「以部落格起手，以部落格收招」 既然內容是昂貴的，那麼行銷人員用盡手中資源，搾出內容的所有剩餘價值就是最基本的要求，矽谷最常見的做法，就是所謂的以部落格起手，以部落格收招。 首先，鎖定品牌市場內的某個議題，請公司相關專家（或是花錢請外面公司代筆，但是你是專家耶，代筆是不是有點弱？）寫一篇文情並茂，觀點新穎，最好有點爭議性的專業文章，廣貼各類相關社群、論壇、討論區，並在文末附上視訊座談會的報名方式，這時候，你已經從線上文章行銷，做到線上活動行銷的部分來了。 座談會報名表填完後，務必引誘參加者多在站內晃晃，同時也用 Email 寄些相關文件到參加者信箱中。 座談會結束後，同時釋出投影片到類似 SlideShare 的投影片分享網站中，也隨即公開剪輯好的活動影片到 YouTube 等影片分享網站中，讓相關的內容繼續在網路上面延燒，容易引用與轉帖，吸引更多的接觸與討論。 這時候，再把活動的經過與討論，寫成一篇結案部落格，連結或是內嵌上列所有網路資源，公佈在各類相關社群、論壇、討論區中，並開始以 Email 或是電話方式接觸這段時間吸引過來的所有潛在客戶，是為用部落格收招。 如此一來，同一套內容，漸漸演進，你寫了兩篇部落格文章、上了投影片網站、上了影片分享網站、上了社群網站，如果經費允許，還可以花錢請專業記者來抄，讓該領域的業內人士想不注意這個議題都不行。 請一定要加入「呼叫行動」 「呼叫行動（Call to Action）」是 B2B 內容行銷中非常重要的一環，看完你的內容後，滿腔熱血，躍躍欲試的潛在客戶通常不知道如何下手，這時候你更需要讓這衝動有宣泄的出口。 在內容頁面結尾處加上「下載白皮書 / 電子書」、「觀看線上 Demo」、「參加視訊座談會」或是「聯絡我們」的方式，讓他們能夠輕鬆參與你接下來的互動。 記住，要留下潛在客戶的聯絡方式，提供電子書或是文件的最佳方式不是直接讓他們下載，而是讓他們把 Email 地址給你後，把下載連結寄到他們的信箱中，你永遠要想辦法留下他們的聯絡方式。 建立行銷影響圈，一起把餅作大 除了累積你部落格與視訊座談會的聽眾外，一旦內容行銷漸漸萌芽，接下來要做的事情就是用內容去交朋友。 你的上下游公司中、客戶群中，一定有很多行銷團隊在做一樣的事情，他們也已經建立起他們的頻道與聽眾，為什麼不合作一下，互通有無？一起做一篇案例分享的文章，一起舉辦一場視訊座談會，用彼此的頻道將內容向外推廣？ 這時侯其實是行銷經理附加價值最大的時候，品牌一定有大有小，大品牌為什麼願意屈就，跟你這個新創公司的品牌合作，讓你們槓桿？ […]

餐廳老闆別再賣餐卷了，精通 O2O 銷售得線上線下一次打通

【TO 導讀】在<O2O 錯了嗎？餐廳老闆血淚分享那些年跟網路平台合作的心酸>，餐廳老闆出來分享 O2O 賣餐卷、團購、限時折扣等行銷法，基本上只是讓餐廳心酸賠錢而已。 但其實，那只是 O2O 被錯誤應用而已。從頭到尾秘密都不在餐卷上面，而是要符合打通線上、線下通路等 8 個趨勢，你做到了嗎？沒做到之前，別說你懂 O2O 行銷。 作為一種技術應用，移動互聯網不可能完全取代實體，但它仍是大勢所趨，它像空氣一樣瀰漫，每個行業、每個企業都能嗅到移動互聯網轉型的緊迫氣息。相比傳統實體零售的不便利性、傳統電商的體驗不足，移動互聯網化的零售行業，著實能讓消費者體驗到「魚與熊掌兼得」的好處。伴隨著大數據、雲技術、社交工具、移動支付等新技術新工具的應用，零售 O2O 的跨越式發展已是不可阻擋的趨勢，也是零售企業必須把握的時代機遇。 黃新山在華陽信通「一個平台，四款產品」戰略發布會上說：O2O 是一個系統工程，商業零售企業在開展 O2O 過程當中，首先需要是明確方向，整體規劃，理順關係，建立線上線下融合的自運營生態。那麼 2015 年的零售 O2O 將會有什麼發展方向？黃新山以其敏銳的商業眼光、多年的 O2O 從業經驗，為大家分享 2015 零售 O2O 八大趨勢： 零售 O2O 的發展邁入縱深化 隨著對 O2O 的研究及應用的深入，越來越多的企業意識到，佈局 O2O 沒有純粹的線下，也沒有純粹的線上。所有線上線下的努力，都是為了實現消費者更簡單、更高效的購物體驗。 2014 年，京東、淘寶、夢芭莎等電商大鱷紛紛涉足線下實體店，使線上銷售、支付與線下實體售後服務融為一體。巨頭們的舉措恰恰證明了線上線下打通，縱深化發展 O2O 的趨勢。而線上線下打通則必然要保證商品、客戶等數據在線上線下的一致性，通過整合企業內外部資源，使線上線下經營同步、促進人與商業的深度連接，為消費者提供更好的購物體驗，才是 O2O 發展的真諦。  行業化特徵明顯 在 O2O 剛橫空出世的初期，許多零售企業認為做一個微信賬號就是 O2O，做一個動態頁面、讓用戶在微信上轉發幾條信息就是 O2O。其實這都是非常基礎的應用，只是一種傳播手段而已。他們廣泛適用於各種企業，但是也因為其普遍性，使得企業的 O2O 轉型並沒有多大幫助。隨著越來越多的零售企業涉足 O2O，進行移動互聯網轉型，各行業將因不同行業性質出現行業化的 O2O 發展特點。在移動互聯網轉型的過程中，企業也將通過行業化突出產品和服務的特性，契合其目標客戶的需求。 移動支付，不僅僅是支付 […]

平平是招攬台灣人才，中經合的手法比中國獵豹高明多了

台灣的創業動能，國際創投看到了，而且還要更主動的牽引更多國際創投資源來台。美商中經合集團與 Start up Taiwan 在 1 月 29 日舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇。邀請矽谷、中國、台灣 3 地的創業家與創投進行經驗交流。中經合董事總經理朱永光表示以後這類的國際創業交流場合，只會更多。台灣是否能夠藉此更朝國際創業圈更靠攏一步？ 走向國際化，矽谷新創、中國創投都來台開講 中經合這次介紹矽谷團隊包含吸引 Google 執行董事長 Eric Schmidt、中國阿里巴巴投資的行動搜尋引擎 Quixey、自拍社交軟體 Shots、專攻物聯網食譜的 Drop、中國的經緯創投、從台灣走向國際的 HW Trek、好玩家，以及阿碼科技創辦人黃耀文、之初創投創辦人林之晨等講者。 講者彼此藉由對談方式，交流創業與投資經驗，並且試圖從中找尋台灣在國際創業圈的角色與未來可能發展。從講者名單來看，真的是不乏國際與本地大咖。相較於前一陣子馬雲、雷軍來台，本次的論壇更像是牽引台灣走上國際舞台的一次機會。 論壇分成三個主軸進行，讓矽谷、中國、台灣講者各自分享創業趨勢與國際投資經驗，藉此凸顯出不同國家在創業領域上面的優勢以及特色。從三場論壇來做比較，美國的創新思維非常明顯、中國在創業野心上十分強大，狼性十足。而台灣則在技術、背景、人才上面佔優勢，不過目前正求發展機會。 中經合推出創業三隻箭方案 中經合董事總經理朱永光先生在開場時提到台灣政府今年特別著重於推動創新產業。但是要成功推動台灣創業聚落，首要還是得先具備國際化視野，而不被台灣小島的地理條件侷限住。如此一來才能廣納人才、資金讓整個體系變的健全。 朱永光表示，中經合身為二十多年的資深國際創投非常樂見台灣創業開始起飛。因此，為了呼應行政院提出的科技施政三箭（內含使用開放資料、鼓勵創新、加強網路溝通 3 方針），中經合也要提出相對應的創業三箭，兼當國際與台灣之間的橋樑，與政府攜手共同推動台灣創新產業。 朱永光表示這三隻箭分別是繼續辦「台灣創業，國際接軌」這類的國際論壇，讓人才能夠面對面直接交流。接著要結合中經合的投資資源、經驗、眼界，與國內外的商業策略夥伴合作，共同打造台灣的正向創業生態。最後，也要讓台灣人才直接提升國際視野，願意提供舊金山、北京辦公室的資源作為灘頭堡，把人才引進當地。 台灣最近常常出現政府單位、某企業或是某大老出面呼籲大家開始「給年輕人機會」。中經合董事總經理朱永光更提到要建立「灘頭堡」用企業的國際人脈、跨區域平台、國際創投經驗，把台灣人才推向全世界。 這個「灘頭堡」字眼最近十分常聽到，因為中國獵豹移動執行長傅盛也講過一樣的話。他說要讓台灣作為獵豹走向國際的灘頭堡。不過同樣是走向國際，一個是砸一億台幣來台搶人才去中國，中經合則是要運用創投資源，把台灣推向國際。哪一個是真正把台灣創業產業放在主體上做思考，讀者也可立見其目的不同。 延伸閱讀：【辭職前最後一個專訪】管中閔：政府不該扶助特定產業，點火讓國外創投來台帶動創新才是正道 延伸閱讀：中國企業忙著籌錢資助台灣創業者，Why？

Marissa Mayer 說好的 App 都該長這樣，設計師這合理嗎？

《TO》導讀：之前我們就介紹過〈弄巧成拙，Marissa Mayer 的員工績效制讓雅虎員工怨聲載道〉，同樣是《Business Insider》記者著作中所暴露的內幕消息。 這次同樣是那本書，不過不講 Mayer 的管理手段，我們談的是她對於「App 設計」的看法。看看這位號稱矽谷科技圈最美 CEO 的 Marissa Mayer 對 App 有什麼看法吧！ 《BI》首席記者 Nicholas Carlson 執筆寫了一本關於雅虎美女 CEO Marissa Mayer 的書《Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! 》。 該書詳細敘述了該美女在雅虎的所作所為，從早期試圖在雅虎扮演賈伯斯到更換雅虎 logo。在這個過程中，儘管有一些挫折，但也取得一定的成就比如應用 Yahoo Weather 和 Flickr。當然，該書也透露了應用設計的「奇淫巧技」。在此，讓《雷鋒網》來總結一下梅姐在設計 APP 的三大秘密武器。 五分原則（The 5-Point Rule） 當初，梅姐在 Google工作，她會給每個設計師打分，每個網頁的字體，字體顏色和大小都會關注。 如果一個頁面的分數低於五分，那麼要重新設計。梅姐沒有把這種五分的原則運用在雅虎的主頁上，實在太可惜了！ 兩次點擊原則（The Two Tap Rule） 梅姐所說的兩次點擊原則很容易理解，「一旦你打開你的 APP，通過兩次點擊完成所有你想做的事情，如果沒有達到這個，重新設計。」 雅虎的圖片應用 Flickr 深受該原則影響。當你註冊後打開 APP，無論是拍照、瀏覽相冊還是設置，都是只需要兩次點擊。這裡的意思是：設計界面簡單，不需要很多步驟。 比如，你要拍照，無論你在那個界面，可以隨時返回來（點擊一次），實現拍照（點擊一次）。當然，還有添加濾鏡什麼的，還需要點。 […]

超越中國，Facebook 以 13.9 億月活躍人次成了世界第一大國

昨天 Facebook 臉書 2014 年第四季財報出爐，我想馬克應該笑開懷了吧。 臉書這次的成績是連續第十季打了華爾街烏鴉嘴們巴掌，照舊實際數據遠比預期好上許多，現在我們就來看看他們的成績（以下摘錄自《36Kr》整理）： 整體營收為 38.5 億美元，較去年同期的 25.9 億美元增長 49% 淨利潤為 7.01 億美元，較去年同期的 5.23 億美元增長 34% 縱觀全年，Facebook 營收 124.7 億美元，較上一年的 78.72 億美元增長 58% 運營利潤 49.94 億美元，超過上一年的 28.04 億美元 淨利潤為 29.4 億美元，超過上一年的 15 億美元 而在廣告業務上，Facebook 收入達 35.9 億美元，同比增長 53%，其中有 69% 來自移動端，較上個季度提高了 3 個百分點，超過之前分析師 65% 的預期。 隨著用戶向移動端的整體遷移，廣告收入上移動端的高佔比會為 Facebook 未來營利的穩健增長背書。 此外，從地理區域來看，北美地區增長最快，收入達 18 億美元；亞太地區也貢獻了 10 億美元的收入；歐洲地區有 5.5 […]

觀念更新：當我們談論「物聯網」，談的並不是網路

第 11 屆「數位 X 生活 X 設計大會（Digital-Life-Design, DLD）」1 月 20 日在慕尼黑順利落幕，《經濟學人雜誌》盛讚為「歐洲最火紅」的 DLD 大會以「這僅是開始（It’s Only The Beginning）」為主題，3 天的會議中，集結了 150 多位講者和 1000 名與會人，探討產業、創新、數位等議題。 最後一天的議程，有個吸睛的座談主題「物聯智大串連（Connecting the Dots on IoT: Intelligence of Things）」，資深媒體人兼創業家 David Kirkpatrick（媒體會議公司 Techonomy Media 執行長） 擔任與談人，邀請電子製造服務商偉創力（Flextronics）的行銷長 Michael Mendenhall 擔任講者，討論如何更聰明地運用並連接智慧裝置，說明產業和製造商需要跨域專業和思維，在未來，共同設計、創新與製造的趨勢將成為新典範，智慧科技將重新定義人類生活。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 以下為座談摘譯，David Kirkpatrick 簡稱 K，Michael Mendenhall 簡稱 […]

Google Fiber 月租兩千就有百倍光纖與 TB 級雲儲，不能再羨慕更多～

Google Fiber 可以說是 Google 自 Gmail 之後最具顛覆性的產品了。 經過5 年的發展，Google Fiber 的服務已經在堪薩斯城、奧斯汀、普羅夫落地。每月只需支付 70 美元（約台幣 2200 元），你就可以享受到 1000Mbps 的網絡服務和 1TB 的 Google Drive 雲存儲空間。 據 Google 官方消息，Google Fiber 高速光纖網絡項目將再擴張，預計進入亞特蘭大、納許維爾、夏洛特、羅利 – 達勒姆四市。這四個城市，是 Google 經過深思熟慮，從 35 座候選城市中敲定的。 接下來，Google Fiber 的承包商會繪製詳細的光纜鋪設地圖，實地考察、測繪補充細節，鋪設、安裝數千公里的光纜，或對現有的光纖網絡進行改造升級。 從上圖來看，已經接入服務的三個城市位於中部，這次新增的四城都位於美國東部。接下來還會在西部擴展，鳳凰城、波特蘭、鹽湖城、聖安東尼奧和聖荷西這五個城市有可能是接下來 Google Fiber 要進軍的城市。到時候，接入 Google Fiber 的城市會達到 12 個。美國共有 573 個城市，現在正在接入 Google Fiber 的城市也只有 3 個，數量微不足道。 即使如此，也不能掩蓋掉 Google Fiber […]

終於來了！Facebook 即將在台灣設立據點

Facebook 今天新聞不少，昨天（1/28）公佈的財報中，臉書上一季的獲利大增，毛利率高達 82%。新聞報導，2014 年 12 月行動裝置每日使用者人數平均為 7.45 億人次，年比成長 34%，整體使用者總數為 8.9 億人次，年比成長 18%，帶動 FB 第四季廣告營收達 35.9 億美元。 上述是全球訊息，今天（1/29）臉書為台灣帶來另一個大消息：Facebook 將來台設立據點！ Facebook 在台灣的公關代理公司表示，FB 將在台北建立一個小規模的團隊，提供台灣在地企業更多協助。Facebook 亞太區副總裁 Dan Neary 也表示，台灣是 Facebook 很重要的市場，他們希望透過在台灣設點幫助在地企業邁向區域性發展。 Dan Neary 並舉例道，生鮮電商 i3Fresh，透過 Facebook 行銷活動快速擴大市佔率，銷售成長三倍；品牌業者如雅詩蘭黛，也運用 Facebook 觸及特定的目標族群，透過 FB 的廣告行銷活動，效度比電視廣告高 40  倍。 據點設立後，FB 在台灣將先以「教育市場」為主要任務，透過針對廣告及媒體代理商、中小企業、品牌和開發者，舉辦研討會、駭客松及巡迴講座，幫助企業了解如何善用 Facebook 平台，獲致其商業目標。 是說，Facebook 還沒在台灣設據點前，台灣人的生活就已經完完整整的浸在臉書裡，拿下這個市場，對 Facebook 來說真是輕而易舉耶。 （圖片來源：tsevis, CC Licensed）

馬雲帝國地基開挖，辦創業學校拉攏中國中生代菁英

中國的創業世代興起，其中阿里巴巴創辦人馬雲的創業過程就被視為一個神話代表。現在馬雲要將他創業神話故事變成具體教材，預備在杭州西湖鵒鵠灣開辦創業學校「湖畔大學」，廣迎中國創業者。希望藉由實際的創業課程訓練，複製出多個「馬雲神話」。 馬雲將擔任創校校長，與萬通控股董事長馮侖、復星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華經濟管理學院院長錢穎一、北大光華管理學院院長蔡洪濱以及阿里巴巴集團秘書長邵曉峰等人共同開辦湖畔大學。這將是中國第一個以創業為體系的學校。 關於招生資格，湖畔大學只限創業 3 年以上、團隊超過 30 人的創業者才可入學。首批學生預計錄取 35 人，學程為期 3 年，學費大約 140 萬元整，預計 3 月中正式開課。 目前首批招生面試名單已經公佈，許多中國創業有成的創業家都前來報名，包含優米網王利芬、百合網慕岩、團貸網唐軍、36 氪劉成城、Camera360 徐灝、魔漫相機任曉倩。此外俏江南汪小菲、十月媽咪趙浦、亞桑酒店王海軍等人也在面試名單內。 （圖片來源：南華早報） 湖畔大學還要求每位面試者都需兩名知名企業家的推薦函才可入學，可見對於招生資格其實是有一定程度的限制。 初聽馬雲辦大學，本以為會像是創業團隊加速器一般的模式，對於創業者提供經營管理上的輔導與作為籌資的橋樑。不過看這首批招生名單，其實更像是商業精英俱樂部的概念。這背後隱含的訊息是，中國要建立更緊密的創業生態圈了。 目前中國青年瘋創業，也不乏各種國際創投、本地加速器的資源。再更上一階至已經事業有成的創業圈中也不乏成功例子。但現在馬雲要做的是，把這些中生代創業團隊都再度聚集起來，以後會不會重新彙整成為像阿里巴巴的巨型集團，其實也挺有可能。 這樣的做法其實某方面對於中國的創業生態有幫助，一個完整生態系首重多樣性，將創業方法模式化，讓中生代創業家得以繼續向上發展，同時也鞏固的中國生態圈的各個層級。反觀台灣，我們不乏巨型企業集團，最初階的創業者也很多，但是中間的落差卻沒有相對應的業者來填補。 湖畔大學的出現應證中國對於創業領域的發展的確野心勃勃，但它能不能帶出中國業者的多樣創業動力，或是只複製出多個馬雲，哪種做法比較有效果，也是台灣創業圈可以借鑑的目標。 （資料、來源：香港經濟日報、數位時代、南華早報）

運用人體訊息傳輸技術，手一摸課本資料就存起來啦

想像一下，當你觸摸一張紙，不管是商務名片還是產品標籤，上面的信息可以立即傳輸到你的智能手機上面。這就是愛立信可連接紙張 (Connected Paper) 技術，CNET 記者有幸見到了該技術原型。 但是，該技術最酷的地方又在哪裡呢？實際上，相關信息是通過我們的身體來傳輸的！可連接紙張使用的是一種“電容耦合”技術，可以通過人類身體傳輸電子信號，這種技術也應用在了我們的智能手機上面，比如當我們的手指點擊觸摸屏的時候，你不必使用手指用力按壓，手機就會給予反應。 實際上有了這項技術，近距離無線通訊技術（NFC）估計很快就要下崗了。它把你的身體變成了一個紙張和手機之間的電源線網絡。 上圖為使用了該技術的一個實例樣品，手指觸摸湯杯，你就能在手機上看到這杯湯用了哪些食材。 愛立信在 2014 年 CES 大會上首次展示可連接紙張，在一些樣例中，比如觸摸寫有產品信息的紙張，通常只有幾字節的數據量，但是愛立信表示該技術的數據傳輸能力可達 10Mbps。 目前愛立信還沒有實現用身體傳輸所有類型數據，但是他們認為，如果未來企業投入 5G 網絡，那麼這項技術非常有前途，因為 5G 網絡有充足的帶寬，足以支持大批量信息同步下載。 另外，該技術要想成為主流，貌似還需要很長一段時間。其中一個原因就是信息接收器的體積非常大（見下圖），因此愛立信的首要工作應該是盡量縮小信息接收器的大小，最好能整合進智能手機之中。不僅如此，它所依賴的 5G 網絡要實現商業部署，估計會到 2020 年才能實現。

假掰卻饒富禪意的創業哲學：我們賣的不是產品，是背後的崇高價值

《TO 導讀》：Flickr 共同創辦人 Stewart Butterfield 在公司被 Yahoo 收購後，又另外創業一間遊戲公司。到最後，遊戲公司沒有成功，不過本來供公司內部辦公溝通的企業通訊軟體 Slack 卻意外暴紅，成為 Butterfield 創業的意外之作。 Slack 標榜取代電子郵件與各式被企業拿來討論公事、船檔案的通訊軟體。讓重要資料不致於散落在成堆的訊息中，增進員工效率。重點是 Butterfield 說，Slack 會成功是因為他不賣軟體，他賣的是「讓公司萃取巨大精華能量的服務」。這又是什麼哲學？ 我們現在所知道企業所使用的溝通 app 應該就屬Slack 最火紅了吧，但無人知曉的是：「到底為什麼！？」 這個問題的答案似乎連創辦人 Butterfield 也不太了解。他在德國慕尼黑舉辦的 DLD（Digital-Life-Design）大會上就提到他實在不清楚為何上一個創辦的遊戲公司無法成功，反倒是 Slack 受到大家的矚目： 「我說這種話我的公關公司應該會殺了我，但是，我真他 X 的不知道啊！」 Stewart Butterfield，最為人所知的大概就屬他是 Flickr 的共同創辦人，Flickr 當初也是從他所創立的遊戲公司所演變出來，最後由 Yahoo 收購。之後又再創立的公司雖然沒有太大的成就，但這個企業內部所使用的通訊軟體倒成了 Slack 的最初原型。 如同大會訪問主持人 Jochen Wegner 講到的，Butterfield 已經成為「企業關鍵轉折代言人」。 回到 2014 年十月份，Slack 在 D 輪融資獲得 Kleiner Perkins 與 Google Ventures […]

網友評點政府網站結果出爐　要砍掉重練的有 12 個

「政府網站太難看了！」 上述這句話不僅是你的心聲，連行政院副院長張善政也有同感。 為什麼要幫政府網站評分？ 1 月 16 日的民間開放資料社群座談上，張善政一連說了兩次：「政府網站太難看了！」還說早在剛上任時，就要求國發會建立評分機制，將針對各部會的網站評比，未達到 90 分的網站，要在二月全面重整。 得知這個消息，TechOrange 認為既然是人民在用的網站，為何不讓人民也加入評分的行列呢？所以我們特別開了「政府網站太難看了！哪個部會該砍掉重練，即刻升堂來投票」的評分專頁，廣招政府網站使用者以網站的資料豐富度、介面友善及 Loading 速度等項目來評分，因為在投票選項上無法完整表達出網友的意見；所以我們也請使用者們以留言的方式，提出對政府網站改進的建議。 評分統計結果，表現最差的政府網站是教育部 評分專頁上線短短一週的時間，我們就獲得了 2099 投票數（統計至 1 月 28 日），還有不少網友在頁面下方留言回饋給我們。很感謝眾多網友的參與；這份評分不是評好玩、評心酸的。TechOrange 將會把評分結果提交到國發會，供國發會參考。 很不幸，但不意外，根據這回網友投票的結果，行政院下的十二個直屬部級網站沒有一個通過考評，全部都應該要砍掉重練。其中表現最差的三個部會，分別為教育部、財政部及衛福部。教育部的評分結果有 81.9% 的人給了低於 60 的不及格評價，獲得難用政府網站排行冠軍，而財政部和衛福部僅以些微的差距 81.6% 及 79.9% 分居於第二、三名。 不過也不是全部的政府網站都差到讓人「看賣落去」，像是內政部的網站就得到了 16.9% 的人投下 90-100 分這個選項，所以有用心在設計網站，還是會被網友看見的。另外經濟部和勞動部也各得到 10.4% 和 9.3% 的人認為網站值得 90 分以上的高分。 來自熱心網友們的台肯建議 從評分上可看出行政院下的十二個直屬部級網站都有改進的空間，但要朝哪個方向修正呢？網友們提出了以下非常值得參考的建議。 響應式網頁設計 根據 WikiPedia 上對響應式網頁設計的解釋，它是一種網頁設計的技術做法，該設計可使網站在多種瀏覽裝置上閱讀和導航，同時減少縮放、平移和捲動。簡單來說就是在各項裝置上，桌機、筆電、平板和智慧手機上提供最佳的瀏覽體驗。網友 Peter Kao 就指出了政府網站缺乏響應式網頁設計： 政府的網站連最基本的 responsive web design […]

給菜鳥開發者的職場指南針，搞不懂這 13 招就等著被電吧

無論是誰，在剛進入某個領域之時，有再大的雄心壯志也敵不過眼前的迷茫：不知道應該怎麼做，不知道應該做什麼。下面是我作為一名軟件開發人員所學到的經驗，希望能對大家有所幫助。 1. 不要害怕在工作中學習 只要有電腦，就可以通過電子閱讀器閱讀報紙和大多數書籍。如果你只是做好自己的本職工作以及分配的任務，那是學不到很多東西的。如果你盲目地要求更多的工作，也是不可能提升自己的。放慢腳步，先將一些基礎的知識撿起來。 2. 在事業上勇往直前，自己為自己負責 大概只有十分之一的人才能得到導師的特殊照顧，如果你是十分之九中的一員，那就意味著大部分時間裡是沒有人來關照你的。所以你必須自己關照自己。如果可以的話，盡量避免那些無法提升自己也不能教你任何東西的工作：因為它不會為你的職業增值，其他人也不會關心你所付出的努力（只要你不妨礙他們）。然後三年之後，如果你拿不出什麼成績，那麼通常能做的就只能是換工作。 3. 過度表現和表現不佳都是病，得治 很多企業都有不少效率低下的工作人員。這並非是個糟糕的決策，因為你完全可以通過管理等一系列措施提高他們的效率。那些被解僱的通常是那些既表現不佳又搞出了什麼大的紕漏的傢伙。不過，你也要警惕不可過度表現。因為這會導致上級和同事一些額外的不必要的關注——也許是等著隨時抓你的小辮子。 我的意思並不是說你就可以不努力工作了，相反，你應該好好工作，用心學習。但是從我個人的經驗看，完全沒有必要過分錶現——可能比表現不佳更要不得。 4. 不要去徵求「同意」，除非不這麼做會有無法承擔的後果 想用一個星期的時間去鑽研自己的調查研究？不要去請示老闆，因為他們永遠也不可能「同意」。甚至他們會對你表示不喜，因為從他們的角度看，你這是沒有責任心不愛崗敬業的表現。當然如果你所要做的對業務確實是有風險的，又或是在大多數情況下，老闆都能同意的，那就大膽去請示吧。反之，就不用去了。 5. 永遠不要為自己的時間說抱歉 你可以承認一個項目沒有成功，當然最好是將它作為一種前進的動力和經驗，但是關鍵是你永遠不應該為自己項目的感到抱歉。這只能說明你還需要更多的磨練。也千萬不要主動去像老闆坦白，「我只在周末我自己的時間搞這些業務項目」。 如果你的公司不允許在正常的工作時間做其他事情，那麼嚴格遵守。你不尊重自己的時間，那就沒人會尊重它。 6. 不要不切實際地試圖證明你的老闆是錯誤的 當年輕的工程師們覺得他們的想法比上司的更好，但又缺乏支持的時候，他們往往會在這上面加倍投注時間和精力：「我要證明是老闆錯了……！」 如果你用的是自己的時間（並且工作上沒有緊急事情），那麼你的老闆，實際上並不會怎麼在意。反之，你的老闆就會懷疑和不滿你的工作狀態和工作態度了，並且會潛意識地拒絕給你晉升和加薪的機會。 他們會用自己的方法來證實你給他們的負面印象，所以，即使你成功說服了你的老闆，其實你已經失敗了。不出意外的話，你的老闆早就給你打上了「能力不錯，但是不能專注於完成分配的工作，而且喜歡和我對著幹，真讓人不爽。」的標籤。 7. 不要參合其他人的爭鬥 正如你還年輕，經驗不足，所以在大多數情況下，你是沒有任何實權的。如果你參合到其他人之間的爭鬥，或者站出來支持他人的不公正遭遇，那麼你很可能會被推出來作「殺雞儆猴」用。我們應該為自己而戰鬥，這樣即使結局並不美好，至少也能贏得一部分人的尊重，並保護了自己。否則，別人只當你是一個愚蠢又傲慢的傻叉。 8. 好和壞並不是絕對性的，換個角度看問題 不要看到任何事情就給它定性為「好」或者「壞」，換個角度看看。 老闆愛用咆哮體？那麼說明他可能也不被他的上級信任。 分配到的項目很無聊？可能你的經理也正鬱悶著呢，所以就沒時間找你的茬了。而且你還可以將空出時間用於學習新的技能為下一份工作做準備。 令人頭大的文化？如果你能堅持而其他人做不到的話，那麼你就會脫穎而出了親。所以，不要將一件事情簡單地貼上「好」或「壞」的標籤。話說，這似乎是一個會隨著年齡增長而提高的技能哦。 9. 薪資不能走下坡路，除非自己去創業 如果你轉行了（從金融轉到生物技術研究），或者去了消費水平比較低的區域，那麼 10％的降幅是允許的，除此之外，請回答「No」。 告訴你一件事，其實大多數人在評估他人工作上面都不擅長。也就是說，你現在的薪資水平完全可以當作以後談判的起點。如果你決定自降身價，那麼最好有一個能說服自己的理由，比如說，地位更高。 10. 鍛煉 鍛煉能影響你的健康、你的信心、你的性生活以及你的職業生涯。而且鍛煉身體也能提高工作效率。如果你發現自己已經很久沒有鍛煉了，那麼馬上可以運動起來了，話說，身體才是革命的本錢啊。 11. 長時間工作：偶爾還行，總是這樣就有害處了 如果你的周老闆（週扒皮）只是為了省錢而讓你一個人做了兩份工作，還只拿一份薪水，那麼立馬走人。相信我，你的這個老闆比你需要這份工作更加需要你。 12. 透過現象發現核心技術的發展趨勢 NoSQL 數據庫和大數據技術等熱詞將有一半在 15 年之後成為明日黃花。相反，線性代數的工作知識則是常青樹。你得琢磨清楚什麼才是有意義的，值得學習的核心技術原理（如函數式編程），而哪些只是潮流而已。 這些「潮流」可能對你當下非常有用（例如，有助於你找到工作），但是你不應該在它們身上花太多的時間。只有紮實的基礎才能讓擋得住一波又一波的新潮流，而不被前浪拍死在沙灘上。 13. 最後，盡可能多地學習；這很難，但是請堅持 學習才是根本，只有不斷地學習不斷地吸收營養，我們職業生涯這顆小樹苗才有可能成長為參天大樹。這很難，因為即使是真正聰明的人也很難讀懂那些前沿論文。（在某種程度上，這是因為許多論文寫得併不是很好，但這是另一個話題了。） 相信我，沒有人天生就看得懂複雜的公式。我們其實很幸運，我們是站在一個又一個巨人的肩膀上。所以，如果你想成為一名偉大的程序員，那麼就應該比在學校裡的時候更加用功地學習和鑽研。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/what-i-wish-i-knew-when-i-started-my-career-as-a-software-developer.html […]

Tim Cook：2015 年將是 Apple Pay 稱霸的一年！

《TO》導讀：昨天蘋果 2015 第一季財報出爐，同時也公佈了 Apple Watch 的發佈時間與 Apple Pay 的近況，看得出來蘋果 2015 年開盤就滿堂彩，讓大眾充滿期待。 而其中撇除大家都不關心的 Watch（淚），Apple Pay 反而是今年度頗受期待的產品，更甚至連 Tim Cook 也說了今年將是 Apple Pay 稱霸的一年！ 快來看看 Apple Pay 有哪些新消息，為什麼 Tim Cook 可以這麼肯定的說出今年是 Apple Pay 的一年。 Apple Pay 也是含著金湯匙出生的富二代，10 月份誕生初時，便是攜手 500 金融機構和 22 萬家零售商集體上線。如今才三個月過去，憑藉著「親爹」 蘋果的好口碑以及自身「爭氣」的優異表現，正如本週二在蘋果公司的財政會議上 Tim Cook 說的那樣，Apple Pay 已經成為了同類產品中最火爆的應用。 Cook 還表示，公司會繼續擴大 Apple Pay 的覆蓋面積，如今它已經支持 750 家銀行和信用社，每 3 美元的消費中就有 2 美元是來自於這種非接觸式支付方式。各家銀行和信用卡發行機構也是對該服務大力支持，積極推廣。 […]

創業遇到抄襲並不可怕，用你源源不絕的創意打敗他們吧

成功的創業者總是喜歡到處分享經驗，創業失敗的人卻躲得遠遠的不敢讓人知道，久而久之容易讓大家犯了「倖存者偏差」，可實際上失敗的公司多如過江之鯽！很多年輕人貿貿然上了戰場，拿著市面上的創業教材就一頭扎進了創業堆裡，殊不知創業是一條九死一生的荊棘路。就像電影《絕命終結站》，一直都在逃離死神的追隨。 關於初始，我們是懵懂的；關於過程，我們是關心的；關於結果，恰恰是我們所最為顧慮的。 本來創業是一個很簡單的選擇題，很容易選出正確的答案，但後來發現真的很多人會選擇錯，才知道原來大部分人連創業的基本觀念都沒有，也就是說不懂江湖沒有經驗只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。 其中很大原因，是不知道自己「在」做什麼、不知道自己「該」做什麼、不知道什麼是最「重要的」，接著一次又一次的選擇「錯誤」。俗話說 10 個創業有 9 個失敗，真的去探究原因，很多其實一開始就是被死神盯上，因為基本的創業概念都沒有、不知道自己在做什麼，只是做自己「想」做和「會」做的事情。 所以說，創業是一種突破和學習，抓緊重要的事，其實逃離死神的機率會大很多。 創業想要成功，就是要不停的找到答案，讓「不知道」變成「知道」，當你知道的越多，就能有更多正確的選擇，創業要成功也會變得很容易。本篇的內容就從創業初期會遇到的「危險」說起。 創業是條九死一生的荊棘路 創業這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。 在定位創業方向之前，最最重要的是看自己是否適合創業，不要盲目創業，請務必先思考一下： 你為什麼要創業？ 短期目標？ 中期目標？ 不論是什麼原因創業、目標是什麼，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在 3 個月內完成產品、或要在半年內達到每月 30 萬元的營收；不要只用想的，因為用想的很模糊，當你「寫」下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉。 這就像很多人總是說「我想要很有錢」，但一直沒有富有起來，因為只有想並沒有做，而且也沒有一個精確的目標，於是幾十年來也都只在想的階段。 並非所有人都適合創業。比如有不少獨立設計師選擇創業，由於這個創業群體幾乎都是從創作者本身出發，常常最初創業的人數就只有創作者，而在創業必備的技能上必定會有不足的地方。 另一方面，這個群體創業會有著重要的核心價值，通常會與「人」的關懷、生活、感受、思維等等的傳達有關。雖然他們都明白如何能夠賺大錢，但卻對自我的核心價值有很任性的堅持，這也是能夠維持與別人與眾不同的原因，卻也比一般創業更艱難，必須真正對創作抱有熱情與喜愛和對創業艱難的認知與堅持才能生存下去。正因為此，這條路上的成功者往往寥寥無幾。 不要等到黯然退場，連行業的黑話都還沒學會 通常創業的起點來自對行業的理解，大多數公司都喜歡製造複雜性，乃至於整個行業面貌也在變得越來越複雜。 比如說互聯網，雖然可以稱為一個行業，但它事實上是一個非常複雜的行業。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務等種種行業的數字化、去中間化。因此，它繼承了科技對於精準的嚴格要求、媒體的快速變化、渠道的最後一公里戰爭、娛樂的大好大壞，以及服務的會員經營等諸多特性，再加上互聯網獨有大數據的取得、分析與應用，以及 20 年的發展歷程，讓全部知識經驗被迫不斷被融合、重新發明、重新使用，漸漸造就了今天這個超級錯綜複雜的結構。 面對越來越複雜的行業環境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平台、合作夥伴、供應鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。不過市場終究是一個龐大、複雜，而又不斷變動的體系，你永遠無法百分之百掌握它。但到了一定的程度，你就可以對它做出相當準確的假設，再用實際的產品去驗證這些假設。 如果沒有實際在這個行業裡待過，要從零開始創業，在創業的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業知識，並且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的（常常需要在錯誤中學習）。 而相反的，去一家已經有些成績、規模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關鍵行業知識比較低成本的方式。 創業方向越大越好嗎？ 如果有了經驗，正式乾活之前，還需要想清楚，你的創業的方向是否清晰？經營模式重要嗎？當然重要！創業後發現最困難的事中按比例排名分別是： 創業後才發現經營方向或投入產業錯誤 財務周轉不靈 找不到客戶 與合夥人意見不合 無創新產品和企業無知名度等。 方向選錯了，亡羊補牢為之晚已！ 一個好的創意往往象徵著一個好的創業方向。那麼好的創意究竟是怎樣的？如果有很多想法在腦中徘徊，那就選擇出現頻率最高的那個。 好的創意初始階段切入點要盡可能的小，想法能用一句簡單的話解釋清楚，並且從受眾的需求出發，無論你選擇哪個方向啟航，順流而上才能真正到達終點的盛宴。我們熟知的偉大畫家梵高一直都是在「盒內思考」（thinking inside the box），這和大家常說的跳出框框思考（thinkingoutside the box）恰恰相反，梵高喜歡直接運用手邊可以找到的素材以及每天所見的平凡的主題。 「心不要太大 」，這是再簡單不過的觀念，但多數人卻不願意聽進去。 隨著一個產業的發展，為了滿足越來越多需求，產品或者服務總是在不斷變複雜。於是，更專精的產品或服務逐步出現或是誕生新的產品形態。總體而言，大趨勢一直都是在拆分。比如說，最早互聯網幾乎約等於 Yahoo。然後 Google 接管了 Yahoo 的搜索功能，然後 Google […]

【辭職前最後一個專訪】管中閔：政府不該扶助特定產業，點火讓國外創投來台帶動創新才是正道

今天早上（1/29）《蘋果日報》披露國發會主委管中閔請辭的消息。管中閔在 2013 年 2 月接任經建會主委，並在 2014 年 1 月政府組織改造後，成為首任國發會主委至今。據悉，管中閔在立院休會後，即在 1 月 23 日向毛治國提出辭呈。 對台灣新創圈來說，這是一個超級震撼彈。因為，管中閔才剛替沈悶已久的台灣新創圈發展，點了一把希望之火，此刻宣布請辭，這把火能不能持續延燒，討論紛紛。 管中閔點的這把讓大夥充滿希望的火就是，包括美國矽谷知名創投 500 Startups、同樣來自美國矽谷的台美共同經營的 TransLink Capital Partners III、由之初管理顧問公司經營的本誠創投，以及台灣工研院與美國國家級實驗室發起的華美科技創業投資基金，在內的四間創投公司，都將來台投資，開始把眼光看向台灣新創公司！ 而且，投資標的不再像以往只有已經 IPO 的、或者已經穩抓市場的成熟企業，這四間創投公司眼睛瞄準的，都會是早期階段的新創公司。 （表格來源：聯合新聞網） 過去是沒有國外創投看得上台灣新創公司的，不是新創團隊不好，是台灣的投資限制太多。拿不到錢，光是「資金」這件事搞不定，就讓許多台灣新創團隊折煞了半條命；於是 2013 年首先有了「政府當天使」、出動國發基金直接投資新創團隊的政策。但這只是救命錢，沒有徹底發揮「扶植創業」的功用。 不過在密集與台灣創業者接觸後，國發會主委管中閔重新發現，台灣政府真正該協助的是搬開創業者在創業路上的石頭，並且協助建立一個良好的創業生態；除了資金挹注外，還包括鬆綁陳腐法規、引進國外創投，以及設立創業園區，稱為「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan）。 正如管中閔這次接受《TechOrange》專訪時說到的：「就算國發基金可以解決創業者第一桶金的問題，但沒有意義，團隊成長到一個階段還是有可能倒掉，應該要提供一個更完整的協助與改善，想想中間不足的地方有哪些是政府可以用的。」創業拔萃方案扮演的就是「建立創業生態系」的角色。 而引進國際創投這件事之所以會受到創業圈註目與討論，原因很簡單：在台灣有過募資經驗的創業者都知道，台灣缺的不是資金，是對新時代創業體系的知識能力。引進國外創投，引進的不止是「資金」而已，更重要的就是引進國外在創業生態系上，相對成熟許多、許多的投資 Know-How。 根據我們側面與台灣創業者以及在美國的台灣創業者的訪談理解，台灣創業者對於國外創投即將把眼光放向他們，都非常期待能有正面的互動交流；而在美國的台灣創業者也表示，矽谷創投圈對於國發會率先點火「邀請」國外創投到台灣，正面討論紛紛，對他們來說，由政府出資讓創投選定中意的公司、產業來投資，不僅降低投資風險，投資獲利還能一起帶走，再好不過。 國發會的創業拔萃方案是一個值得鼓勵的開始，從去年底推行至今，這個方案被國發會主委管中閔視為最重要的施政重點。如今火點起來了，國外創投真的來了，但管中閔在此刻宣布離職，讓關心新創產業的所有人不禁擔心政策能否延續？ 這次採訪，不經意間成為管中閔辭職前的最後一個媒體專訪。不知有心或無意，他在專訪時特別告訴我們，即便自己離開政府單位「也不會棄創業者於不顧」，反而會比坐在政府位置上時，更盡心成為創業者、投者資，以及政府之間的橋樑角色。 專訪中，管中閔談了創業拔萃方案的成型、推動背景，以及現在與未來的規劃進程；從他嘴中聽見「我不覺得政府還有能力去認定、扶助某個產業」這句話，我暗自為那些正在努力追夢的台灣創業者朋友開心。這一次，政府終於做對事情了，但能不能在管中閔踏出政府後持續下去，我們深切地希望：會。 以下是專訪重點整理。 採訪：《TechOrange》總編輯張育寧 / 文字：《TechOrange》主編鄒家彥 張育寧（以下簡稱「張」）：國發會會推動創業拔萃方案，很顯然地，是政府也開始意識到新創產業的能量將是台灣未來發展很重要的關鍵；就你來說，你第一次意識到「創新創業是台灣未來發展動能」是何時？ 管中閔（以下簡稱「管」）：是創業者來跟我講「天使」這件事的時候，我那時候還覺得為什麼要有天使，他們解釋得越來越多後，我真的很佩服這些天使，他們就是想幫助什麼。後來認識了李開復，我開始 Pick Up 這些東西。以前我在學校做很多研究，要去想別人以前想不到的東西，去想沒有人提過的解決方案。雖然有很多部會也在推動創新創業，但是沒有從生態圈的思維來想，大多是辦比賽選誰是好的團隊，這是好事但這只是其中一環。 創業應該是台灣產生新一波經濟動能的來源，要讓這能量出來。有點像 70、80 年代時台灣有很多小電子工廠，大家後來開始學做機板等，分工出來了，就可以越來越上去做 PC、筆電等等；創業也很像花園裡長了很多奇怪的東西，如果不讓它們長，就不知道可以形成什麼。 過去政府直接認定哪個產業會長大，我們就投資，但是這是失敗的，很明顯的過去幾年只有台積電成功，Dram、面板產業都是，這些產業只在短期內創造 GDP，對台灣整個經濟的拉動力量是小的；政府投一個廠下去就是一千億，但都是進口的東西，沒有增加到國產資本，連就業都沒創造很多。 所以，我不覺得政府還有能力去認定、扶助某個產業。就算短時間內成功，三、五年後也會失敗。有人說，「那這樣政府就不要著力了嗎？」 第一個，政府的責任本來就是要塑造好的環境，過去沒有建花園，大家都只能從縫裡拼命長出來。 第二個，政府可以在台積電時期這樣搞，因為當時他們在經濟的主導力量很強，但現在民間的力量更大，他們才知道市場在哪，他們比政府懂更多。政府如果現在還出來說自己比產業界更知道方向，不可能。這是三十年前的觀念。如果有人無法體認，覺得政府應該伸手進去說要怎麼做，他們錯估了。 […]

給臺北小矽谷參考：SWOT 分析賭城憑什麼轉型科技城

《TO》導讀：國發會要在臺北花博打造「臺北小矽谷」，但想要產業轉型，發展為科技中心，「臺北」本身的優、劣勢有哪些？國發會、北市府搞清楚了嗎？ 而在這之前，以 CES 及賭城聞名的拉斯維加斯同樣在近來顯示出他們急欲轉型、走向科技的企圖心，《TechCrunch》很好奇究竟拉斯維加斯有什麼底氣這樣說？因此他們深入走進這個城市，分析他們的優劣勢，甚至還有機會與威脅（與 SWOT 分析著重的面相差不多）。或許我們也可以從中吸取一些經驗與教訓？ 原文來自《TechCrunch》，作者是《TC》作家 Ingrid Lunden，本文為第一人稱編譯。 年初時，成千上萬的人為了 CES 展湧進了美國賭城拉斯維加斯，他們或為了能買到便宜的電視、機器人、或是最新的自拍神器。而我們也動身前往，並且打破一般大眾印象，希望能一窺現今拉斯維加斯的科技發展層面。 一群年輕創業家（如 Zappos 的創辦人 Tony Hsieh），輕甩著投資者給的 3.5 億美金，在拉斯維加斯市中心建立了新的經濟體，並藉著投資主題相當一致的拉斯維加斯科技基金（Vegas Tech Fund）來幫助新創公司建立據點。 這樣的努力我們可以從許多面向來切入： 首先，並且可能是最重要的一點，這樣的做法不但聰明而且相當實際；這塊破舊不堪、受到忽視的市中心區域正相當渴望更新，而且這裡本身就已經存留了過去的建物與基本建設，以此為基礎做改建將大大節省了成本。 再加上現今科技產業從矽谷去中心化的大趨勢下，我們在這看到一個在密西根州的大急流城所發展的相似計畫 — The Mill，就不讓人感到驚訝了。 但在另一方面，這個拉斯維加斯計畫似乎太過野心，並且在執行上也不是相當完美。這可能是因為當地政府向來的做事方式導致，一旦某個產業開始呈現老態，他們就抱持著「那就在別的地方扶植全新的產業就好了」的心態，使得市中心發展成了經濟鬼城。 這個根深蒂固的傳統（至今還在拉斯維加斯實行，甚至在最壞的次級房貸時期也只有稍微的衰退）能被翻轉嗎？ 據我們所知，許多人都抱持著高度信心；他們知道市中心必定會有所起落，但整體方向是好的。而且往好處想，像 Tony Hsieh 以及其他投資者已經在此資助許多公司成立。不過壞消息則是，不久前 Tony Hsieh 才受到指控將計劃的資金浪費在毫無前景的投資。 未來會怎樣呢？拉斯維加斯有辦法因此轉型成為下一個科技重鎮嗎？ 延伸閱讀  麥肯錫專訪柏林市長：未來 10 年柏林會成為歐洲最頂尖的創業中心！ 印尼電子商務竄紅，矽谷創投不願錯過的下個「中國」 【台灣工程師的矽谷故事】為什麼台灣訓練不出浩克級人才？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：O Palsson，CC Licensed）

每天只產出 5 則新聞的網站，每則都是石破天驚的大事

在現在這個資訊爆炸的時代，你能想像一個新聞網站每天只為讀者精選五則新聞或故事嗎？ 而站如其名，它就叫 Charlotte Five，去年 11 月由 Charlotte Observer 推出上線版，每早 7 點網頁中倒數的時鐘會重新整理，並倒數下次五則新聞上線的時間。 不過它神奇的點在於它的五則新聞時間一到，可以直接寄到訂閱者的信箱裡，不強制讀者一定要自行到網站點閱，而倒數時鐘下的數字則為新一批新聞的總瀏覽人次。 事實上 Charlotte Observer 為美國 Charlotte 市當地的新聞媒體業，Charlotte Five 的成立主要是吸引年輕人關注當地新聞。由於現在老牌都市的新聞網站年齡分布都較為固定且偏向中老年層，所以 Charlotte Observer 決定以千禧年世代的族群作為 Charlotte Five 的客群並作推廣，並以 BuzzFeed 為例，表示新聞網站依舊能吸引到年輕族群，只要內文的撰寫及題材能符合他們的口味就行了。 Charlotte Observer 的數位策略及創新總監 Ted Williams： 我們 2015 年的目標就是征服 Charlotte 當地的年輕人，我們希望 po 出的新聞能兼具娛樂及時事性，且現在數位廣告的市場越來越大，Charlotte 的年輕人也越來越多，所以我們希望推出的網站能以簡潔外觀及內容作為特點。 2009 年至 2012 年 Charlotte Observer 的閱聽族群平均年齡為 46 歲，然而當地年輕世代的人口數卻是全美的第 10 名，難怪它如此積極的想打入年輕市場。 Charlotte Five 除了報導當地娛樂及新聞，也主打人氣新聞，人氣新聞主要是指大家都在討論卻不那麼重要的事情，例如八座當地最爛的停車場之類的票選。 Charlotte Five 注重互動性，不過現在只有支援行動版，電腦版基本上就是放大版的行動版，而介面看起來也清楚乾淨，就是五塊相連著的新聞方塊，內文也盡量以平易近人的文字表達，希望讀者不需花太多的時間閱讀且讀起來輕鬆；重要的是讀完會主動分享給親朋好友，但 […]

挑戰台灣人愛國指數，HTC 學小米、哀鳳要在線上玩直銷

HTC 要開線上商城？學人家賣網拍？學蘋果、小米玩直銷？ 今天 HTC 宣布為了更貼近消費者，線上商城 HTC eStore 將在立春 2 月 4 日上午 10 點正式開賣，屆時消費者將可以在該平台購買多款 HTC 超值產品；他們說： HTC eStore 官方線上購物平台不只讓你能在家完整瀏覽產品資訊，還能在家輕鬆享受購物的方便與樂趣。 好啦，這樣聽不出來有什麼特別的。一句話，就是以前無法在 HTC 官網上直接跟 HTC 買手機、買相機（別忘了 re camera），現在有一個線上的平台可以直接跟 HTC 買他們家的產品了。 為了慶祝 HTC eStore 的正式開賣，HTC 表示將同步推出「八核心極速全民機 HTC Desire 816G dual sim 與 HTC Desire 526G+ dual sim」：除了皆搭載八核心處理器外，它們還能同時支援雙卡雙網。 此外，HTC eStore 將於 2 月 4 日上午 10 點至 2 月 […]

Demo 產品不是耍嘴皮就好，而是一門挑逗顧客心理需求的藝術

本文作者為Robert Falcone，以下為第一人稱編譯。 歷經上百場 product demo 的專家 Robert Falcone（以下簡稱 F），同時也是自己 start up 公司的 co-founder，最近更成功的爭取到與行銷軟體開發商Monetate合作的機會。他運用自己親身的經歷傳遞成功的實戰心法，如果你想知道如何展示一場成功的產品 demo，千萬不要錯過這篇文章。 「我以為產品 demo 就是一件非常簡單的事情，只要告訴別人產品是什麼以及他的功用即可。」F 說著，「然而，當我這麼做的結果就是—人們看起來一臉疑惑或是只是禮貌性的說聲謝謝你的 demo，之後就再也沒有下文了。」 一次次失敗的經驗讓Ｆ意識到它必須改變，為了尋找 solution 他不斷地重複的演練 demo、作 A/B test 從中觀察出的精髓，都集結這本 Amazon 最新釋出的新書「Just F*cking Demo」，F 分享了一個成功的產品 demo 該有的架構，以及如何用一個對話就成功地說服別人需要你的產品等戰略教學。 要搞砸一個 demo 是很容易的！ 「我對於正在 pitching 的 Monetate 產品非常的瞭解，畢竟我幾乎天天在產業界不同的大公司之間 demo，然而，我突然瞭解到，即便我以該產品專家的姿態專業的為群眾 demo，但人們仍然不了解這一切。」F 說著「我忽然領悟到，瞭解你的產品不代表你就能做出成功的 demo，這完全是兩回事！」 最困難的地方莫過於你不知道群眾真實地反應，你 demo 的群眾很少真的給你 feedback，大部分的人都只是說謝謝再聯絡禮貌性的結束了會議，你很難聽到群眾「『對於產品』改進的建議」，更不用說對於「你『如何解釋產品』表達上的建議」。 Ｆ說，有時我會問聽眾「你們瞭解我在說什麼嗎？」人們常常會回答 yes，但其實只是因為，不回答 yes，好像聽不懂很蠢的感覺，可是作為 demo 的人，你不想聽到答案只是「當然！我瞭解你的意思」，你想要的是「業績」。 經過幾次的失敗之後，Ｆ理解到他必須找出他自己錯誤的地方並學習如何打造出動人的 […]

為了保 CEO 飯碗，Marissa Mayer 聽話處理了阿里巴巴股份

《TO》導讀：今天蘋果、雅虎等公司相繼釋出 2015 年第一季財報，其中蘋果笑嗨嗨，獲利超棒；但反觀雅虎，情況看來不太樂觀。看完財報的同時，雅虎也丟下一個重磅消息：他們將把阿里巴巴的股份拆出，另設新公司「SpinCo」接手。 來看看這項決策中間到底是發生了什麼事？ 終於，糟糕的業績表現讓雅虎 CEO Marissa Mayer 向華爾街妥協了，同意公司一分為二，為自己的 CEO 旅程贏得了更長的時間。 今天，雅虎宣布，將持有的 15.4% 阿里巴巴股份剝離，組建新公司 SpinCo，雅虎則將保留目前運營的業務外加 35.5% 的雅虎日本股份。按照當前阿里巴巴和雅虎的市值來估算，雅虎持有的阿里巴巴股份價值 394 億美元，而雅虎本身市值為 455 億。那麼，可以粗糙地認為，拆分過後，新公司 SpinCo 市值為 394 億美元，雅虎萎縮至 61 億美元。 對此，官方的說法是，「這樣的交易，能夠讓股東獲得最大的受益」。Mayer 也在投資者會議上提到，最大化稅收效率也是她的重要職責。 當然，Mayer、雅虎管理層作出這個決定是長時間的醞釀。早在三個月前，雅虎上一份季度財報發布後，專門進行激進投資者活動的機構組織 Starboard Value 的 Jeff Smith 購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者（activist-shareholder） ，並開始向雅虎股東寫公開信，細數雅虎目前運營的弊病以及該如何糾正。 在公開信中，Jeff Smith 提出了四個訴求： 第一，盡快以稅少的方式變現阿里巴巴和雅虎日本的股份，並將受益回饋給股東。 第二，縮減運營成本，幅度在 2.5-5 億美元之間。 第三，別再買那些不會帶來收益的創業公司。 第四，和 AOL 合併。 而 Jeff Smith 手上最大的籌碼便是雅虎財報的難看，如果公司管理層不妥協，激進投資者會去說服並聯合大股東，在董事會成員投票中把管理層在董事會的支持者踢出局，同時，CEO 也將被「幹掉」，雅虎前任 CEO  Scott Thompson […]

賈伯斯心願已了！YouTube 甩了 Flash 換上 HTML5

《TO》導讀：想當年 HTML5 一度風生水起，所有科技巨頭微軟、Facebook、百度、微信等都紛紛湧入。 然而在當時幾經探索，卻看不到成果的狀況下，2013 年的 H5，幾乎被打入冷宮。直到 2014 年年底 H5 全新登場，才又重返技術討論。 而現在，時隔近兩個月，除了 Netflix 和 Vimeo，Google 旗下的 YouTube 也終於棄 Flash 擁抱了 HTML5！這消息想必讓當初十分討厭 Flash 賈伯斯感到欣慰不已～ 終究，經過一番時間的洗鍊，HTML5 重返了網頁與影片的開發霸主。 今天，YouTube 在官方博客中正式宣布，YouTube 的視頻播放將默認使用 HTML5，取代原先的 Flash，目的是希望增加開發者、視頻主以及觀眾等使用 YouTube 的靈活性。 在博客中，YouTube 提到使用 HTML5 它有著技術上的優勢。 ▲ 支持 ABR（Adaptive Bitrate，自適應比特率） ABR 能夠有效減少緩衝時間，能利用媒體源拓展（MediaSourse Extensions）使視頻 / 直播在 Chrome、IE11、Safari 8 還有 beta 版的 Firebox 等眾多瀏覽器中流暢播放。 HTML5 也能照顧到多種流媒體設備，包括目前主流的 Xbox One、Playstation […]

Watch 四月上市，但有辦法像哀鳳一樣被罵醜卻又賣超夯嗎？

蘋果 2015 年第一財季財報出爐，CEO Cook 出櫃後的第一份成績單顯然值得你我給一個大大的讚，因為他們本季在淨營收與淨盈利上雙雙創下新高。 根據《36 氪》整理： 淨營收為 745.99 億美元，比去年同期的 575.94 億美元增長 30%，創下歷史新高； 淨利潤為 180.24 億美元，比去年同期的 130.72 億美元增長 38%，同樣創下歷史新高。 如果以全球各市場來看的話，中、美、歐三大區域的營收都呈現成長的態勢： 大中華區營收為 161.44 億美元，比去年同期的 94.96 億美元增長 70%； 美洲部門營收為 305.66 億美元，比去年同期的 247.89 億美元增長 23%； 歐洲部門營收為 172.14 億美元，比去年同期的 143.35 億美元增長 20%。 其中以大中華區成長最快，這與之前中國 iPhone 占比大幅提升的訊息契合。 而如果是從蘋果產品來分析，我們則可以看到： 蘋果共銷售 7450 萬部 iPhone、2142 萬台 iPad 以及 550 萬部 Mac。 來自於 iPhone 的營收為 […]

工程師站起來！別讓我們對 code 的熱情成為老闆要求加班的理由

《TO》導讀：本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》。以下為第一人稱敘述。 Bill（不是他的真實姓名，我模糊了一些信息來保護他的身份）是一位東海岸的軟件工程師，在這個故事發生期間（2011 到 2014 年）他已經快 30 歲了，他想知道自己能否進入到更高級別的就業市場，為了能非常準確的評估這一點，他在兩個大體相當的公司（同樣的規模，同樣的聲望，同樣位於美國西海岸）分別申請了不同級別的職位，一個是作為高級軟件工程師，另一個是作為數據科學的副總。 Bill 之前是一名華爾街的金融工程師，而且還有一個副總的頭銜，要知道副總在投資銀行中只是一個中級的，非管理性的職位。而他現在的頭銜是資深軟件工程師，大體和主管相當。 Bill 教過幾次課並指導過一些實習生，但是他一直都不是一個正式的管理者，所以他來向我諮詢，如何能在 VP 級別的職位申請中出現更多「管理方面」的東西。 實驗開始，首先詳細檢視你的履歷 他的首要問題是如何才能在下一份工作中有一些「管理方面的經歷」。我當時有些不知所措，談到直接經歷，我的第一想法是「在你擁有它之前作假」。 回顧思考一下他的簡歷，「實驗」這個詞出現在我腦海中，我能夠將 Bil l 這個優秀但並不是很傑出的數據科學家兼軟件工程師轉變為一個管理者嗎？ 首先有一個好點的消息是我們沒有必要去做太多的改變，Bill 在投資銀行中副總的頭銜應該保持不變，而將資深軟件工程師變為主管也不會讓人覺得是不誠實的，因為這是一個橫向的調整，更有可能還是一個降級，在雙軌科技公司工程師的梯子比管理層的梯子更難爬一些。 Bill「管理簡歷」中的一切都足夠接近真實，很少有人會認為這是不道德的。我們提升了他的社會地位以及預計在那個社會層次所必需的管理文化的可信度，而不是技術資格。我們將技術領導轉變為「真正」有權利的領導，這是唯一改變的地方。 我們花了數個小時來確保簡歷的真實性，Bill 和我都不想因為開展這次實驗毀了 Bill 的職業生涯，只是因為實驗的完整性需要這些改變。 事實上，我們讓這份管理簡歷很有技術性。BIll 的經歷大部分是做為一個實現者，所以我們希望保持這部分的真實性。稍後我會談到這次實驗的結果，他作為一個實現型經理的重塑會有兩個積極的副作用： 第一，作為經理他沒必要弄髒自己的手，如果他是一位管理者的話，他做事情會得到很多表揚。 第二，和第一點相關但是更強大，就是他不需要再為自己不體面的項目或一個時期的低技術而辯解，相反的他的故事從「我現在在一個蹩腳的項目上」演變為「沒有人能夠完成它，所以我不得不弄髒自己的手」，這是一個高地位，管理方面的藉口。 那是個什麼項目？事實上和 Bill 的這個故事相關。Bill 維護過一塊遺留的老代碼，那塊有 4 萬行的代碼本質上在執行一個邏輯回歸，這個自定義模塊一直存在，卻沒有用當前統計軟件代替的理由是：多年來來自業務的大量需求被加進來，而且幾乎沒有一個自定義的調整是邏輯相關的，它們都得包含在源碼中，現在這個項目因其自身複雜性的負擔處在崩潰的邊緣。 這類項目對於工程師來說是職業殺手，因為在做這種項目過程中學不到其他（平台的）可用的技術，而且這種維護的工作沒有一個明確的結束或「勝利點」。對 Bill 的技術簡歷來說，我們必須要讓這個蹩腳的維護工程看起來像是機器學習。對於管理簡歷，「監督關鍵業務遺留模塊的維護」這個事實已經足夠了。 事實上有人可能會質疑 Bill 的簡歷是不是更誠實以及符合道德，因為它在紙上太不真實了。是的，我們誇大了他的社會地位並且給了他一個管理性的頭銜。然而，我們並沒有在「技能」那項下列出他沒有接觸過的技術以誇大他的技術能力。到了某個年紀，作為一個工程師出售自己往往需要： a. 你只從事有趣的工作，而不是去做一些可以稱為職業殺手的垃圾項目，並且玩些政治遊戲也是需要的。 b. 引導你將來的老闆對你工作能力的信任。 c. 或者花費大量的時間在小項目上，這又是 a 和 b 的結合​​。 這個實驗合乎道德嗎？我的答案是肯定的。 當有人問我是否可以捏造職業經歷和簡歷時，我通常會這麼說：如果一個人當前的狀​​態（能力和才能）和所修改後的一致，美化之前的社會地位是沒有問題的。 在某種形式上就像是講房子出售給一個迷信的買家之前把地址從 […]

台式英文雖然性感，但如果你想講口道地美式 就杜絕八股用法吧

偷偷在心理問自己，這幾個字 / 片語你有沒有常用？ Telephone, television, refrigerator….? What a pity? What a shame?….. 你會說，天阿小編！這幾天字是錯在哪了阿？明明沒錯阿！不太算有錯啦，但先讓我們來看看這個影片吧！ 小編發現因為學校教英文的關係，我們都會去擠出一些太正式的字來用在日常生活會話中， 原來我們在跟外國人對話的時候，都用了一些他們覺得很老、太正式的詞了！這樣如果外國人用一些超級正式的詞在日常生活場合中你會不會覺得很好笑呢？小編幫各位整理出以下的「老派用詞」，希望大家下次跟外國人對話時不要再用啦！ 1. Television （電視） →他們會直接說 TV。 2. Telephone（電話） →他們只會說 phone, mobile, cell。 3. Refrigerator（冰箱） →他們會說 fridge。 4. automobile/auto （車子） →就說 car 就好了嘛！ 5. shall （應該） →是一種情態助動詞，只有在一些公共場合有告示牌時才看的到，像是”You shall not spit in the pool”(你不應該在泳池裡大小便)，用“will”這個字就好囉！ 6. What a pity./What a shame. （真是遺憾阿！/ 真是丟臉阿！） →天啊！！！這台灣人超級常用到的阿！！可以用 That’s too bad. 7. Pardon me. （抱歉） →太正式啦! 人家以為你是清朝來的古人！你就說 Excuse me 就好囉！ 還有一些字是太正式，用在句子中語意沒錯，卻顯得你很不 […]

白洞，白色的明天在等著我們！2015 最有前景創業類型大點名

【TO 導讀】中國媒體 36 氪成立創業團隊加速器氪空間輔導當地新創團隊。身為一個媒體與團體育成者，36 氪分析今年的中國創業圈會朝哪些產業走。身在台灣的創業者，也可藉由觀察中國乃至於全球創業市場的脈動，對照在台灣的趨勢，或許可以從中發現一些商機。 每個創業項目都是在改變人類社會。氪空間的存在也是希望這些創業項目能夠更好的啟動，並通過氪空間得到更多社會資源的幫助。截止目前，氪空間已經完成三期，如果你是在做以下任何一個方面的產品，歡迎加入氪空間（詳細請參考這裡）。 以下是氪空間想在 2015 年發現的項目，如果你來參與氪空間的入駐選拔，我們也希望跟你聊聊這些—— 面向特定領域與特殊人群的 O2O 2014 無疑是 O2O 進擊的一年，各細分領域的 O2O 項目如雨後春筍般湧現。隨著智能手機覆蓋的人群已經從頂尖擴散到社會的各個階層，對所有人的日常生活與消費習慣帶來巨大變革，2015 年將有更多垂直細分領域出現好的 O2O 項目。 正如打車應用的模式改變了出租車司機和乘客的出行習慣，我們相信類似這些模式也可以運用在其它領域上。同樣，科技的任何一次變革會帶來社會各群體消費習慣的改變，比方說新生代（90、00 後）年輕群體的行為帶來的新機遇，將是我們今年關注的焦點。 讓企業更高效的企業服務 國內的環境對於面向企業的服務並不太友好，不過移動互聯網時代，信息和服務的交融正在形成一個信息即服務（IaaS）、服務即信息（SaaI）的形態，無論是個人還是企業，移動辦公、消費的需求都只會越來越多，那麼面向中小企業的工具類產品、招聘、採購、客戶關係……以及 SaaS、PaaS 和 IaaS 都將有更多機會。 資金流約等於信息流——互聯網金融 最近兩年國內的互聯網金融可謂全面爆發，各種平台的佈局似乎已經讓市場機會變得不那麼多，但是我們認為這塊才剛剛開始——那些面向特定人群的信貸消費如白領、藍領、學生、朋友等以及與特定行業或品類結合的項目，如房產首付、旅遊分期、買車分期、虛擬貨幣眾籌等都還沒有真正開始。 除了 ​​這種比較小額的信貸消費外，互聯網金融中現實資產量很大但是又被忽略的領域，如互聯網票據、保險平台也都還沒有開始。同時，解決金融本身風險控制的產品或者模式所具備的價值甚至可能超過某些交易平台。 OS 層級 OS 已經不再僅限於 PC 和智能手機，智能電視、智能硬件甚至我們的手機首屏都在成為 OS 的承載體，未來的承載體將會有更多想像空間。 更加豐富的交流方式 社會上人們之間甚至人類與動物之間的交流工具，無論匿名的、還是多媒體的、還是閱後即焚、基於 LBS 的、群組的、自動觸發的、甚至更多目前我們無法想像的花樣…… 我們相信交流會讓人類社會進步的更快，期待你在這方面的產品。 共享經濟，讓社會資源不再閒置 Airbnb 與 Uber 讓共享經濟成為改變人們生活方式、優化社會資源最有效的一種方式，想想這種模式還可以運用到其它哪些領域就已經是一件激動的事情。所有讓人們的生活更便捷、讓社會資源配置更合理使用的創新模式將徹底改變人們未來的生活方式，也將是最具價值的創新。 讓人們生活的更健康 現代人心理和身體健康程度都在下降，如果你的產品能在這方面提高，那將是對人類社會巨大的貢獻。這些領域包括但不限於：心理診斷、心理疾病私密交易平台、心理垂直社區等。 讓社會的醫療資源更高效得到配置 移動醫療在 2014 […]

這政策你有感嗎？新科技部長上任就說要讓研發人才「有錢又有權」

圖片來源：聯合報 昨天（1/26）前工研院院長徐爵民接任為新科技部部長。 他是誰？ 徐爵民是誰？這位新部長面對未來執掌「科技部」又有哪些想法？ 前面說過，徐爵民在接任科技部部長之前，是工研院院長，而更早之前他還曾任清大教授、台灣聯合大學系統副校長等職位。可以說徐爵民在教育、學術界有著深厚的經歷。 在日前的受訪中，徐爵民回應成為科技部長的過程也足見他的個人特色： 「人的腦袋運轉速度一秒鐘可以繞地球七圈半，接到徵詢的那一剎那到決定，不知道繞了多少圈，但既然有機會為國家做事，就努力做好吧！」 而這樣一位部長面對未來的執掌科技部有何規劃呢？ 這位資深科技人向媒體說：現階段最重要的是熟悉科技部業務；至於之後徐爵民有幾個想法： ● 加強產學合作、提高待遇留才 日前在媒體的提問中，徐爵民針對「台灣科技發展目前最欠缺什麼」做了回答。 首先他認為「人才是最重要的」，台灣的人才很好，可是外流也很嚴重；因此，他提出要加強科技研發與產業合作，說服企業投資更多經費支持研發，提高整體研究人員的待遇，也提升他們的發揮空間。 為了達成這樣的目標，徐爵民強調科技部將會「加強產學的研發合作」，特別「創新創業」也是其中的一環。至於細部做法，徐爵民表示會整合個部會力量（經濟部、文化部、教育部等）幫助推廣。 ● 不刪卓越學術預算 徐爵民提及未來將持續支持科研預算，不會刪減學術卓越經費。 徐爵民在上任第一天，清楚地說明他認為「科技部是扮演推動國家科技政策和研發的重要單位」，他也保證之後會利用自己在工研院的人脈，協助科技部推動產學合作。 在科技部之前，徐爵民做過了哪些事？ 有不少人認為徐爵民接掌科技部頗合適，會有這樣的評論多數源自於他之前在工研院院長任內，曾積極推動跨領域整合與前瞻技術研發；很多人稱讚他「不僅對科技清楚，對產業經濟也都了解」。 針對徐爵民在工研院期間的表現，據《中央社》報導： 徐爵民曾帶領電子所進行組織轉型，全面推動前瞻技術研究，與產業界共同建立新的合作研發模式，推動矽智財、系統晶片、平面顯示器等研發聯盟成立。 他更是催生了系統晶片中心，成為工研院第 1 個跨單位組成的技術研發中心。近年工研院在徐爵民帶領下，研發成果在國際上大放異彩，自 2011 年起連續 3 年共有 11 項技術獲全球百大科技創新獎。 看完後這位新部長的簡歷與發言後，令人對於這位新部長的上任、科技部之後的表現頗為期待（特別是配合毛內閣與國發會等合作推動「創新創業」這一塊）。不過，也有人疑慮之前都在學術、研究機構任職的徐爵民是否有辦法適應「官場」，成功領導底下的官員推動一系列政策。 但值得高興的是，現在政府內閣中前科技部長張善政擔任行政院副院長、科技部又有這一位「科技」經驗豐富的部長，再有國發會的積極配合。相信這一波由政府帶領的「創新改革」將會有與以往不一樣的效能產生。 延伸閱讀 政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ OpenFoundry 關門驚魂記，反映政府預算分配發展難題 （參考資料：經濟日報 1、經濟日報 2、聯合晚報、中央社；圖片來源：聯合報）

廉價流動時代到來

瓦林斯 (Scott Valins) 和他的妻子莉茲 (Liz) 是住在紐約的平面設計師, 家中所有最新款設備一應俱全:iPhone、iPad 若干, 兩部高性能 Mac, 還有各式各樣的數碼音樂播放器、便攜音箱, 和一部 Apple TV。只有一小部份是他們在用的。他們很少碰那個蓋在一堆信件下面的 iPad Mini, 由於有個年幼的孩子, 他們也極少有時間打開電視。兩人曾經是嘗鮮一族, 但現在放棄了定期升級的習慣。 「很多迭代性的變化, 現在看覺得沒那麼革命性了, 反正不是非要不可,」斯科特說, 他是相冊應用 CanDoBaby 的製作者, 主力個人計算設備是一部 iPhone 5S, 他完全不覺得有什麼必要換手機。 瓦林斯一家在狂熱「果粉」的世界裡可能是個異類, 這些果粉對最新的功能如癡如醉, 在蘋果店門前排起長隊購買最新款設備, 哪怕去年的舊款用起來並沒有什麼問題。但這是一種消費思維轉變的特徵, 給科技產業帶來了一個問題。 iPhone 問世七年後, 移動設備已經更接近日用品而不是新奇玩意。這是流動革命的開始階段進入尾聲, 是一次不可避免的轉型, 人們開始放棄給自己的生活定期添置新設備這個宏大的實驗。我們現在準確地知道,PC 在什麼地方有著無法估量的價值, 智能手機和平板電腦在用途上的起點和終點又在哪裡。 因此, 移動設備價格開始下降, 製造商在低端展開了更慘烈的爭奪。「我們看到, 高端市場開始收縮, 增長都出現在低端,」IDC 研究公司項目總監雷特 (Ryan Reith) 說。 那些讓新款產品顯出不同的特性 —比如處理器速度和屏幕品質—已經漸漸成為全產業的標準, 從而進一步壓低價格。IDC 報告顯示, 智能手機平均價格從 […]

新創產業部落裡　你想當捕殺長毛象的「獵人」還是摘果實的「採集者」？

TO 導讀：雖說知名創業家 Peter Thiel 所著的《從 0 到 1》廣受市場好評，但其中的理念也並非每位創業家都認同。同樣在矽谷創業的 Sramana Mitra 就和 Peter 有相左的意見，Sramana 在新書《Bootstrapping With A Paycheck: Entrepreneur Journeys》中提出她的研究和觀察，直指出 Peter 觀點的缺失。 Sramana Mitra 到底說了些什麼呢？ 人人捧著的《從 0 到 1》 去年書店的商業財經架上，你一定看過《從 0 到 1》這本銷量好且備受推崇的書。《從 0 到 1》是知名的創業家 Peter Thiel 所著，Peter Thiel 是 PayPal 和 Palantir 共同創辦人，Facebook 第一位外部投資人；投資準確度極高，現在網路界當紅的公司，如 Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb 等，他都是投資人之一。 《從 0 到 1》這本書的內容，可說是 Peter Thiel 將他這十幾年在商業界、新創科技圈累積的經驗集結成文字的精華記錄。在書中他提出了許多新銳的觀點，直指出目前創業界的種種盲點。這種一針見血的見解，不僅讓讀者們大聲讚嘆，一大堆資訊業大咖人物也紛紛在網路上背書，像是 Facebook […]

微軟、中華電小心了！AWS 繁中化台灣雲端市場競爭再加劇

終於等到了！ Amazon Web Services 在昨天（1/26）宣佈推出繁體中文網站，以便讓更多台灣本地開發商和企業更容易地用中文了解並獲取最新訊息。 自從去年初 AWS 在台灣推出了 Amazon CloudFront 節點（作為全球資料傳輸網絡的 52 個節點之 一），並在台灣設立了辦事處之後，AWS 迅速吸引了各種不同規模 的台灣大中小型企業採用 AWS 的服務， 以增進公司業務的靈活性並加速產品的上市時間。 目前，在台灣使用 AWS 的企業包括： HTC、研勤科技 (PAPAGO)、合勤科技、udn 新聞台、年代網際事業、友訊科技 、 趨勢科技、普羅通信、痞客邦、奧爾資訊 (Auer Media)、松崗科技 (Unalis)、 幫你優 (PaGamO) 以及拓元售票系統 (TixCraft) 等。 亞馬遜表示，繁體中文網站是 Amazon Web Services 推出的第十種語言選項。此外， 目前已有的語言選項還包括英語、簡體中文、德語、法語、 葡萄牙語、俄語、西班牙語、日語和韓語。 原本台灣的雲端服務市場就已有微軟、Google、中華電等服務商提供「繁中」的服務，這次勁敵亞馬遜的 「AWS 繁中化」預期將激化國內雲端服務供應商的競爭。 （資料來源：AWS 公關；圖片來源：magerleagues，CC Licensed）

資深設計師職場解惑：該去新創公司上班還是 FB 這種大公司？

如果有一份初創公司的 offer 和一份大公司的 offer 同時擺在你面前，你會選擇去哪里工作？ 或許這是很多人曾經或現在面臨的一個選擇：大公司有不錯的待遇，有更加細緻的分工，有更為專業性的發展；可是初創企業看起來似乎更有吸引力，不僅能夠全方位鍛煉一個人的能力，還有機會親手打造一個偉大的公司，實現財務自由，成為人生贏家。 當然，這個美好的願景實現起來非常艱難，但並不是沒有可能。來自 Facebook 的設計師 Cemre Güngör 在《Medium》發表的博文，就以他在 Facebook 工作一年和在初創公司 Branch 工作五年的親身感受，講述了這兩者到底有什麼區別。 來看看他是怎麼說的： 初創公司 v.s. Facebook 經驗大對決 在早期的初創公司裡，你可以有機會去嘗試創建各種新產品，參與到有關新品研發的各個方​​面，通過不斷測試、修改和完善直到產品被市場認可和接受。 我在 Branch 工作時除了參與 brainstorming、做產品定位描述、視覺和交互設計外，還要按照想法編寫前端程序、調整後端代碼從而做出產品原型。不僅如此，我還要做產品快速使用測試，考慮用戶界面版本，需要經常通過 Mixpanel 和 Google 分析的數據了解用戶的使用行為，並且承擔著調研、內容策劃以及數據分析等多重角色。所以，在初創企業中，一個人往往不會單純只做和自己專業相關的事情，還需要接觸學習很多其他領域。 ● 至於在 Facebook 呢？ Facebook 和目前絕大多數初創企業相比，在組織架構設計方面已經復雜很多，以支持其更加龐大的人數規模，並且通過制衡可以讓員工更加依賴於這樣的體系，很難隨意打破流程。 此外，其分工更加專業化。會有專業的研究人員進行合適的實驗研究或調研，有專門的內容策劃人員以保證用戶能夠清楚地理解產品，有專業的數據分析師會回答用戶使用某項功能的情況。 與在創業公司中「一人承擔」所不同的是，在大公司裡由於這些工作分工專業化，因此可以從「專業人士」那裡學習這些工作如何開展的更好。 在「臉書」有更多具有挑戰性的設計工作 在 Facebook，不同設計師的工作存在很大差別，這要看你到底在哪種類型的團隊中。如果是有關新品特性研發或新的 APP 運營，那和初創企業的工作很類似，相當於在空白的畫布上解決問題。如果是針對已有產品的改善，設計工作相對而言會更有一定限制性，但是會根據已有的開發歷史和研究引導決策。 有些設計師會專注於一些比較熟悉的特性上，比如像 New Feed 和 Messenger 一樣將用戶與家人朋友聯繫在一起；有些會關注 Facebook 中不為人所知但同樣重要的產品特性，比如為小企業者、廣告商和開發者開發的產品。這樣的工種更像是設計生產工具而不是社交網絡。 在 Facebook，有數不清的產品團隊，每個團隊都有不同的挑戰和獎勵。當你開始你在 Facebook 的新工作，你必須要選擇你自己的「冒險」。 […]

別丟掉你的「舊手機們」，組裝處理器就能讓其變身超級電腦

你的手機是年拋、季拋還是月拋？扯的有點遠，但是在智能手機時代，消費者幾乎平均每年更換一次手機，大部分舊手機則被販賣或是廢棄。來自芬蘭的 Circula rDevices 正在推行一個名為 Puzzlephone 的模塊化項目，它能讓廢棄手機的處理器重新組合構建成一台性能強勁的「超級服務器」。[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pinSMFFGuUU[/youtube]Puzzlecluster 服務器可以用於多種行業和用途，比如在公司中用於研發和數據分析，或是作為公司內部雲計算服務的設備，或是其他需要並行計算處理的場合。 在設計草圖中，服務器的每一個處理器單元可以容納多個手機處理器，而多個單元則可以整合為一台性能強勁的超級電腦。 對 Puzzlephone 來說，Google 是一個模板。Project Ara 不久前宣布將於 2015 年在波多黎各首先推出模塊化手機。目前這部手機一共分為 11 個模塊，例如攝像頭、電源、WiFi 及藍牙通信等，用戶可以對模塊進行插拔和更換升級。 不過，Puzzlecluster 目前還只是在概​​念設計的階段，要變成實際可用的技術還需很長時間。不過，Google 起了個好頭。 延伸閱讀 iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

安卓用戶不知的新鮮事：原地不動講電話也是省電妙招

手機電池一直是困擾大家許久的問題，尤其在智慧型手機問世之後，手機不再只是聯絡的工具，而兼具了導航、攝影、娛樂等功能。大家都知道使用 Wi-Fi、GPS、媒體串流很耗電，而 Android 又是最嚴重的。以下有幾個方法讓你的電池可以更持久（當然不及 iPhone），不過總是值得一試吧！ 1. 看看到底哪些 app 在吃你的電 設定＞裝置＞電池／電源管理＞耗電統計（Settings > Device > Battery or Settings > Power > Battery Use），可以看到所有 app 以及他們消耗的電量。如果有些 app 你很少用，卻耗了很多電，考慮卸載他們吧！ 2. 卸載 刪掉不必要的 app，設定＞應用程式，擊點該 app，點選卸載來刪除檔案和他們的資料。 3. 從主畫面上刪除不必要的工具 Android 的很多 app，像是天氣、新聞、社交等等都會在主畫面上即時更新。然而這些工具就是耗電元凶，他們一直和原始 app 連結，或是跑動畫。如果你不需要時時關注 FB、天氣消息等等，按住該工具並拖曳至垃圾桶。 4. 關閉通知 你手機裡面會即時更新的 app 其實不只 email 和社交軟體，還有很多 app 會自動要求推送通知，而且一點都不重要。設定＞應用程式，查看一下是否有一些不重要的 app 會自動推送通知，取消勾選「顯示通知」。 5. 減少同步 有另一個方法讓你仍然可以接收通知，只是頻率比較低，間隔時間較長。設定＞帳戶與同步處理（Settings > Accounts & […]

Apple Pay 大戰 Google Wallet：兩個看起來都很好用，我該選哪個？

Apple 以及 Google 兩大品牌各自擁有一群有狂熱的粉絲，粉絲們的嗜好就是把兩個公司的產品像比較蘋果跟橘子一樣比來比去。我們比較了一下 Apple Pay 以及 Google Wallet(電子錢包) 兩樣產品的差別之後，一開始認為他們幾乎是兩個相同的產品：差別在 Apple Pay 看起來更容易使用，而 Google Wallet(電子錢包) 有較多功能。深入研究後，我們才發現：這兩個產品的差別之大，就像是一顆蘋果跟一個綠色機器人。 相同功能比一比 Apple Pay 以及 Google Wallet 都是行動支付系統 Google Wallet 在三年之前即上市，而在蘋果的產品上市之後，他的使用率跟接受度也隨之上升，這個增幅有可能是空前絕後的 兩個系統都可以使用 NFC(近場通訊) 進行非接觸式的付款，但是實作方式稍有不同。由於可以完全制定硬體規格，蘋果只對 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 開放 Apple Pay(還有幾款 iPad 以及即將上市的 Apple Watch)，並且使用指紋辨識技術做身份認證。 另一方面，Google 選擇了傳統的密碼驗證系統。這樣的差別不止讓蘋果的付款方式更容易使用，而且看起來更酷！不過，Google 的方案可以在許多舊型的手機上運作，甚至不能使用自家支付系統的 iPhone 5 也可以使用 Google Wallet 呢！ 兩種支付方式都可以直接在 app 或是網站進行線上購物，經由事先輸入的資訊可以自動完成整個結帳流程，消費者需要輸入密碼或是進行指紋驗證以完成交易。 從產業的觀點來看，這兩種行動支付方式最明顯的就是安全性的突破，而蘋果跟 […]

四年成長近百億營收，台灣文青成為中國 LED 龍頭

中國最大的封裝廠木林森的勢力正快速攀升，它是晶電最大的中國客戶，也是億光在中國最大的對手，而一手打造這個兩岸封裝業巨獸的人竟然來自台灣，他是林紀良，一位你不能不注意的ＬＥＤ竄升新星。 他，大學念的是中文系，卻在科技業闖出一片天；一位台灣出身的採購，卻當上 LED 晶粒大廠晶電最大的中國客戶，以及 LED 龍頭億光在中國最大競爭對手—木林森的總經理，林紀良。 他帶領中國最大 LED 封裝廠木林森跨入照明市場的關鍵人物，也是中國 LED 公司中，唯一躋身總經理階級的台灣人。 若將時間回溯至二○一一年，林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬，台灣 LED 產業中甚少有人關注這間中國公司。四年過去，木林森不僅已經躍升中國最大的 LED 封裝廠，每個月二三○億顆的產能，甚至是台灣 LED 封裝龍頭億光的五倍之多。 一一年，當兩岸 LED 產業陷入供過於求的低谷，木林森卻年年創下營收新高，營收正式突破十億元人民幣大關，一一年至一三年的營收分別是人民幣十二億元、十八億元與二十八億元。 從光電協進會最新統計的數據來看，過去被產業視作低價產品代名詞的木林森，一四年前三季營收已超越台灣元老級封裝廠光寶、友達集團的隆達，緊追在億光之後。 而木林森這四年蛻變的幕後推手就是林紀良。 「他絕對是一位殺氣騰騰的新秀。」近年來勤跑兩岸 LED 公司的國立台灣科技大學電機工程系教授蕭弘清這麼形容林紀良。 一個念中文的闖進科技界，而他的同學是才女陳姍妮 談起 LED 產業，林紀良可以從 LED 規格談到產能，LED 燈具的型號談到市場。很難想像林紀良大學是念中文系，和 LED 產業南轅北轍。 「事實上，台灣九○年代剛開始發展 LED 技術時，很多人都不是本科系畢業的。」與林紀良相識逾十年、目前擔任台灣木林森總經理王傑說，林紀良剛跨進 LED 產業時，進入 LED 產業的人就算不是電機系出身，也多半具有理工相關背景，但林紀良笑說：「我念的是政大中文系，陳珊妮和我是同屆的政大同學。」 他畢業後的第一份工作就是到誠品書店當企畫，「我當時舉辦過不少活動，甚至還曾帶著陳珊妮到台中演出。」林紀良笑說，當時的工作很「文青」。不過，這份在誠品書店的企畫工作並沒有持續很久。一九九八年，林紀良遇到了職涯的轉捩點，他的舅舅—東貝董事長吳慶輝將他領進 LED 這行，之後他進入 LED 封裝廠東貝工作，從此便與 LED 結下不解之緣。 二○○○年林紀良被東貝外派至中國擔任廠長，這段經歷讓他扎下穩固的產業根基，也讓他看到中國市場的潛力。「正因為他有管理工廠的經歷，所以你聽他談起 LED 產業就知道他的了解很深入。」一名不願具名的東貝主管這麼說。 三年後，林紀良想要自己創業，選擇離開東貝，創設南靖光電，做 LED 晶片、材料、設備的代理生意，並跨入中國 […]

行銷總監該換 Title 和腦袋囉，首先請你先停辦燒錢的公關活動

最近讀到一本好書《growth hacker Marketing》，也是運用 growth hacking 理念成功打造的亞馬遜、紐約時報多個榜單推薦的暢銷書。 作者秉承的 growth hacking 理念旨在打破研發與營銷的界限，停止市場部無休止的花費不菲的公關活動，用更多自動化的產品設計如，用戶推薦機制，病毒視頻，社會化媒體分享按鈕等等方式，以低成本的方式，為你的產品帶來源源不斷的新用戶。 當然必須提到的是，growth hacker 目前也是矽谷最火的招人職位。 growth hacking 怎麼做？ Step 1：一切從產品與市場的匹配開始，產品要滿足特定人群的真實需求 例子，估值數十億的圖片分享社交應用 Instagram 最早也是一個大而全的 LBS 社交產品，當時的名字叫 Burbn，之後創始人們發現大家只用裡面的拍照和濾鏡功能，於是他們經過討論，決定聚焦於最能體現他們特色的一點只做「分享經過濾鏡處理的照片」，結果收穫了數十萬用戶，並被 Facebook 以 10 億美元估值收購。 為了達到產品與市場的匹配，根據精益創業的理論，最好是先製造 MVP（最小可用產品），再不斷基於反饋迭代，最後達到產品與市場需求的匹配。在這過程中，你需要找出你的目標用戶，發現他們的獨特需求，並且用你的產品搞定他們。 用 Googel、Optimizely 和 KISSmetircs 這些工具進行用戶行為分析，你可以更好的理解用戶在你網站上的行為，早日實現產品和市場的匹配。 其實最簡單的方法還就是蘇格拉底的辦法，不斷問自己，我的用戶是誰？他們為什麼用這個產品？ Step 2： 找到你的增長點 文件分享服務 Dropbox，早期針對 Digg，slashdot，和 reddit 上的潛在用戶，拍攝了一系列的搞笑視頻，充滿了這些社區用戶能夠接受的梗。最後的傳播效果很好，Dropbox 的用戶一夜之間從 5 千多增加到 7.5w，很快增長為 400w 用戶，直到現在擁有 3 億用戶。 關鍵在於你要找到一些新的令人感興趣的點、和新的渠道，目標是用你的產品引爆這些市場。 同時，你也要接受並不是所有人都是你的用戶，你需要在發展早期找到一批高度忠誠、對你感興趣的種子用戶。 例子，uber […]

Be My Eyes：當視障朋友需要一雙眼睛，打開 App 就能看到世界

短短幾日一個 App 新星升起 ，「Be My Eyes」將在 App 界掀起一陣波瀾，揉合創新性及實用性，席捲 App 市場。 它的主推功能在於盲人與視力正常人士之間的互助，當盲人在生活中遇到某些困難，需要一副雙眼時，他們可以利用此款 App，聯絡任何也下載此款 App 的人（視力正常），並用視訊電話求助於他們，讓他們真的成為這些盲人的雙眼。 只當富人的眼? 現在這款 App 只有 iOS 用戶能下載，這實在很惱人！畢竟不是人人都有一台貴鬆鬆的 iPhone，而且 iOS8 的品質也令人存疑，假如 Android 也能加入，將會解決不少問題；基本上 Be My Eyes 的程式寫得非常好，希望不要因為系統上的問題，而埋沒如此好的 App。 加深對盲人的偏見? 事實上，這款 App 的出現也讓許多盲人開始擔憂，外界是否會將他們看作弱勢族群，認為他們無法獨力生活或是工作。他們希望外界不要妄自揣測，他們在生活上的確有些困難，但只需要及時的幫助，他們就能立刻步上軌道，期盼質疑聲可以平息。 同時，也有許多盲人擔心此款 App 會被有心人士濫用。基本上，只要是想要幫助盲人朋友的熱心人士在此款 App 上註冊，盲人朋友有困難時，你就可以接起視訊電話給予他們指令。最怕的就是有些瘋子也跟著在 App 上註冊，假善心之名戲弄盲人，所以安全上的過濾還是需要把關。 放大此款 App 的格局 其實這款 App 可以運用在很多層面上，借助別人的雙眼不只可以幫助盲人們，也可以: 幫忙翻譯 用犀利的角度，評鑑他人的今日穿搭，並給予時尚的意見 幫忙看對方的妝合不合宜，有沒有補好 修繕廚房用品時，遇到困難，連線其他人給予指導 當然以上這些，有些早就出過類似的 App 了 (但也消失得很快)，但有些依舊值得嘗試。而且值得一提的是，這類尋求專業意見的服務到現在還是很夯，如最近的 LiveNinja […]

2015 年媒體預測：廣播業就是不死鳥、Google 拍世間情也不意外

每個 12 月，科技權威們都會空出幾個小時來預測未來一年的科技產業趨勢，這些預測都會在每年全世界規模最大的國際消費電子展（Consumer Electronics Show，CES）之前公開。 而對於傳播科技的預測，我們則決定要先看看 CES 準備了些什麼。而如今展覽已經結束，我們就來看看 2015 的傳播科技可能會有什麼大事發生吧： 科技公司將會買下電視公司 我們已經聽過Yahoo 有興趣收購有線電視公司 Scripps Network 旗下之高畫質有線頻道、美食頻道、及旅遊頻道。而如今 Yahoo 是否在財務上能夠負擔已經不重要了，重要的是他們已經看見了傳統、系列式的電視內容能夠為公司的廣告計畫帶來什麼幫助。他們現行的廣告計畫就是希望能為整體的宣傳支出來整合行銷商、廣告商。 Yahoo 的對手美國線上 AOL 也正在進行同樣的策略，這兩家公司也都正在生產原創的電視劇集。這種內容所創造的高價值觀眾可是廣告商相當願意付出高價鎖定的目標。 在 2015 年，相當有可能會有一個主流科技公司買下媒體公司的大量股份來進行廣告計畫。而這些頂尖的有線電視公司仍會維持相當高的價值（舉例來說，Scripps 的市場資本就大概有 100 億美金），而且買下不知名、財務上有困難的電視公司似乎也沒有什麼意義。科技巨擘如 AOL、Yahoo、Google 等都希望有高價值的收視群，而不是如何讓觀眾回流的煩惱。 節目化的影像廣告 廣告商喜歡買下節目性的廣告，因為這讓他們花的錢能得到最大的影響力。雖然如今還是以文字以及廣告播放為主流，但研究顯示影片會是更好傳遞廣告內容的媒介。未來，越來越多人從有線電視轉移到串流影片，這塊的發展就會越快速。 車輛與你的關係更加緊密 雖然 AM/FM 廣播的壽命還沒結束，但不用專業知識也能預測到這樣的傳播媒介勢必無法存活到永久。對於這點，Apple 和 Google 就創造了新的平台並試著將手機應用程式系統與汽車音響系統做結合。 汽車製造商也在建立新的平台來支援 Apple/Google 各自所開發的 Carplay 以及 Android Auto platforms 與汽車系統相容。這些都在 2014 發生，但手機應用程式開發者是直到最近才開始適應這種高連結的系統。到了 2015 的年尾，你身邊大概會有一個人已經開始使用具有連結系統的車輛，以及好幾個也正在計畫要購買的朋友。我也預測至少會有一個公司會開發將 Google 的網路電視裝置 Chromecast […]

阿里巴巴 UX 團隊教你一次攻克「響應式設計」

《TO》導讀：本篇轉載《碼農網》文章，原文來自阿里巴巴（中國站）用戶體驗設計部博客 AliUED；為第一人稱敘述。 從 2012 年開始到 2014 年，各大家對 Web 設計 的趨勢預測中，都提到「響應式設計（responsive design）」。2015 年網頁設計趨勢預測中，響應式仍在繼續。 這個經歷了幾年依然大熱的響應式，在過去的幾年裡，快速鞏固了自己的地位，並掀起了一股網頁設計新標準的浪潮。這裡本人基於一些資料文獻及自己的陋見，談談響應式設計的一些現狀和趨勢。 源起 2010 年 5 月，伊桑. 馬科特（Ethan Marcotte）在「A List Apart」寫了一篇開創性的文章（題為「Responsive Web Design」 ），他利用三種已有的工具：流動佈局（fluid grids）、媒介查詢（media queries）和彈性圖片（scalable images）創建了一個在不同分辨率屏幕下都能漂亮地顯示的網站。 Ethan Marcotte 力勸設計師們要去利用那些 Web 獨有的特性去進行設計： 「我們可以將不同聯網設備上眾多的體驗，當作是同一網站體驗的不同側面來對待，而不要為每種設備進行單獨剪裁而使得設計彼此斷開，這才是我們前進的方向。雖然我們已經能夠設計出最佳的視覺體驗，但還要把基於標準的技術也嵌入到我們的設計中去，這樣才能使得我們的設計不僅靈活，而且還能適應渲染它們的各種媒介。」 Ethan Marcotte 證明了一種在多種設備上都能提供卓越體驗的方法的存在，而且這一方法不會忽視不同設備的差異，也不會強調設計師的控制權，而是選擇了順其自然並擁抱 Web 的靈活性。 這裡簡單介紹下上面的提到的三個概念：流動佈局（fluid grids）、媒介查詢（media queries）和彈性圖片（scalable images）原本都是指現有的一些技術手段，但在做響應式設計研究的過程中，這些概念還是有更廣泛的意義，設計師也應該有所了解： ● 流動佈局：原特指以百分比為度量單位的佈局技術實現方式。這裡就不對如流動佈局、彈性佈局、流體柵格等各種概念做一一說明。筆者就此統為一個大的概念：在響應式設計的佈局中，不再以像素（px）作為唯一單位，而是採用百分比或者混合百分比、像素為單位，設計出更具靈活性的佈局方式。 ● 媒介查詢：媒介查詢可以讓你根據在特定環境下查詢到的各種屬性值——比如設備類型、分辨率、屏幕物理尺寸及色彩等——來決定應用什麼樣的樣式。通過使用媒介查詢，可以獲取到設備及設備的特性，並給出求同存異的方案，從而解決之前在單純的佈局設計中遺留的問題。 ● 彈性圖片：伴隨佈局的彈性，圖片作為信息重要的形式之一也必須有更靈活的方式去適應佈局的變化。個人認為彈性圖片是 Ethan Marcotte 提出設計產品時提出的概念，我們在後續的研究中可以以圖片為典型，擴大研究範圍：除了圖片，還應該包括圖標、圖表、視頻等信息內容的響應方式研究。 盛行 響應式設計的概念從提出至今，一直不斷蔓延擴散，並得到各方認可的主要原因： ● 外部環境：快速增長且日趨加劇的可聯網設備的多樣化，讓現今已不再有標準的屏幕尺寸； ● […]

創業老手教你玩（I）：募資與財務規劃其實不難

1957 年夏，加州灣區山景市（Mountain View），陽光洒在山谷中的果園上，地中海似天氣配上果園的寧靜，使人想睡。誰又想得到，這遍地果園的山谷，即將被創業家與風險投資人（venture capitalist），改造成挑戰科技極限的創業家天堂「矽谷」，而短短五十多年間，寫滿了創業家與投資人間的愛恨情仇… 八月至夏，在肖克（Shockley）旗下的「八叛逆」，正找機會自立門戶，其中包含了：Robert Noyce（英代爾創辦人）（註：英代爾為 Intel）、Gordon Moore（英代爾創辦人、摩爾定律）、Eugene Kleiner（知名創投 Kleiner Perkins / KPCB 創辦人）等，其中七人不滿三十。那時還沒有創投（風險投資）的概念。最後，他們寫了一封信給剛滿三十的銀行家 阿瑟·洛克（Arthur Rock）。這事件幾乎可說是風險投資概念的起源。 洛克找遍了銀行與財團，沒辦法募到半毛，他們把目標轉向企業，列出了可能投資的 35 家大企業，但努力還是落空……沒人想投資他們。最後，洛克的朋友跟他說，應該找成功有錢的創業家，個人出資，比較有可能成功。於是洛克找到了 Fairchild 先生，募得了 138 萬美，成立了 Fairchild Semiconductor。 九年後，Noyce 與 Moore 決定離開 Fairchild 再次自立門戶，而又再次找上洛克。這一次，洛克在兩天內幫他們募到了資金，於是英代爾誕生了，洛克則在創辦人的邀請下，辭去了銀行的工作，而擔任英代爾的董事長。 洛克後來也成為賈伯斯創辦蘋果時的早期投資人，而「叛逆八人」中的 Kleiner，不但在英代爾創辦時，以個人身份投資，後更成立創投公司 Kleiner Perkins，投資了如： Google、Amazon、Sun、Symantec、Juniper、Genentech、Twitter、Nest、Spotify、Uber、Coursera、Slack 等公司。 回顧「八叛逆」成立 Fairchild 後不久，吸引了行銷與業務 Don Valentine 加入。而在 Kleiner 創立 Kleiner Perkins 的同一年，Don Valentine 也創立了 Sequoia Capital 紅杉資本，不但參與了當初頻果的第一輪投資，也投資了 Google、Paypal、YouTube、LinkedIn、思科、甲骨文、Yahoo!、NVIDIA、Zappos、Airbnb 等。 […]

沒走進駭客屋，別跟我說你去過矽谷

作者介紹：丁筱晶，76 年次高雄女生，創炎科技共同創辦人。台大財金系畢業後，當過兩年記者，三年前走上網路創業之路。今年一月獲得贊助，前往美國矽谷進行參訪三個月。以下為她在矽谷的所見所聞。 由台灣人聚集的聖荷西，新矽谷一路往北到舊金山。因應舊金山高房價產生的駭客屋裡，成為新一波美國夢的發源地。 Hacker，在台灣的舊有印象是指「駭客」，一群偵測出電腦系統或網站程式弱點，而加以侵入破壞原本結構的人。但在舊金山灣區的矽谷，Hacker 指的是有新想法，願意用最快速度開發出原型產品並拓展市場的人。換句話說，Hacker 就是想要改變既有體制，又願意把手弄髒的人。 另類育成中心：Hacker House 聚落出現 在舊金山灣區，也有許多所謂的 hacker house 出現，裡面的住客多半是從事新創產、科技產業，或正在找相關工作，但付不起灣區昂貴房租的人。其中組成多半是年輕人。hacker house 裡而多是類似學生宿舍般的上下舖，有共用空間與廚房，並以床位計價，有長租也有短租。 有些 hacker house 甚至進化到具有創業育成的功能：聚集一群雄心萬丈的年輕人，很快的讓房客彼此建立人脈網絡，甚至可以一起開發新商機。房東則時不時舉辦不同 hacker house 間的交流活動，除了加速房客人脈拓展外，也提供房客創業上的諮詢與建議。這種房東許多具有創業經驗，或已是成功的創業家、天使投資人。 HBO 2014 年推出的新影集「Silicon Valley”」就是以一群住在駭客屋裡的年輕人作為主軸，描寫內向靦腆善良如小綿羊的程式設計師 Richard 如何帶著他的心血「Pied Piper」一路尋找投資人、建立團隊、面對競爭、面對人性險惡，還有處理各式各樣狗屁倒灶的鳥事，去換取不到 5% 的成功機會。 這不是一部如「大長今」般的勵志故事，而更多是用黑色幽默與嘲諷去描寫矽谷新創圈的瘋狂與真實面。身為創業家，在捧腹大笑的同時，也同時能理解嘲諷背後的心酸。 而我也住在一個由台灣企業家經營的 hacker house 裡面，座落在聖荷西（San Jose）一處寧靜的社區裡。 聖荷西是加州第三大城（舊金山排名第四）、全美第十大城。但讓這個城市真正聞名的不在他的人口規模，而是他作為「矽谷首都」（Capital of Silicon Valley）的威名──一票高科技公司的總部所在地，包含 Cisco、Ebay、Paypal、Adobe 等公司，另外結合同樣為聖塔克拉拉郡（Santa Clara County）下的周邊城市–庫柏蒂諾（Cupertino，蘋果電腦總部所在地）、山景城（MountainView City，Google、LinkedIn、WhatsApp 總部所在地）、帕羅奧圖（Palo Alto, HP、照片分享網站 Pinterest、電動車 Tesla Motors 總部所在地）、桑尼維爾（Sunnyvale，Yahoo 總部所在地），成就 1980 […]

投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架

上週百度年會，CEO 李彦宏宣布「百度要從教育貸款切入『互聯網金融』」，這是百度首次在公司層面明確互聯網金融業務的戰略。但在騰訊、阿里巴巴都已經搶先駐足的情況下，慢半拍的百度有辦法突圍嘛？ 從「微眾銀行」看中國蓬勃發展的互聯網金融 自從阿里巴巴支付寶獲得巨大成功以來，越來越多中國互聯網企業涉足金融，這樣的生態在這幾年的深化下，嚴重影響了傳統金融業的生存。還記得我的中國朋友就曾說過，與其把錢存在銀行，還不如放在支付寶，利息還更多呢！ 相關的互聯網金融操作不勝枚舉，也因此在去年中國官方出台一連串的法令，希望能夠好好界定、規範互聯網金融與傳統金融之間的界限。也是大約在這時候「民營銀行」、互聯網銀行出現；而騰訊、阿里巴巴就成了首批闖關成功的企業。 其中佼佼者，就是去年年底正式上線的中國首家互聯網民營銀行深圳前海微眾銀行 WeBank（註：騰訊為其最大股東；握有三成股份），以它為首在網路圈掀起了一股「互聯網金融」的討論風潮。 最經典的一段就是中國國務院總理拜訪「微眾銀行」；還記得當初新聞大幅報導，李克強在那次參訪中說道： 希望微眾抱團取暖，但不希望他們在冰天雪地中，政府要為微眾銀行創造便利條件，給他們溫暖的春天。 這一次的事件，在許多中國媒體眼中都認為：李克強的這個舉動代表了中國官方對現在的金融改革方向表示「肯定」，官方將會幫助給這些業者一個「溫暖的春天」；並放寬現有的金融監管政策，通過試點鼓勵創新型金融模式的發展。 金流是跨境電商不可或缺的要素之一。要怎麼跟隨這股趨勢，拓展產品的海外市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 ● 騰訊「WeBank」 而身為領頭羊的騰訊，他們投資的微眾銀行十分「互聯網」，這家銀行沒有實體店面、沒有營業櫃檯，他們一切都是採用遠程辦理。也因此，微眾銀行將使用「人臉識別」技術代替傳統「面簽」的身份驗證方式，也就是借款人用手機鏡頭「刷臉」讓軟體識別身份，之後再與中國公安部配對資料。除了前端的身分認證外，後端系統還會分析借款人在社群媒體上的資訊，以大數據的方式統計評斷借款人的信用，以此作為計算貸款金額的根據。據新華社報導，微眾銀行表示，銀行的大數據系統已經彙集了 40 兆筆數據。 此外，可以想見的是通訊軟體「徵信」也是微眾銀行所面臨的互聯網金融基礎設施建設的重要內容。而他們從一月初開始試營運，預計今年 5 月左右會正式啟動所有業務。 ● 阿里巴巴「浙江網商銀行」 阿里巴巴呢？擁有阿里巴巴血統的 螞蟻金融服務集團 跟騰訊一樣也獲得銀監會批准，將與上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團和寧波市金潤資產經營有限公司等三家公司共同成立浙江網商銀行。 跟騰訊一樣，他們佔網商銀行 30%，為單一最大股東。在之前的報導中，他們有公開表示：未來會基於互聯網的思想和技術去服務草根消費者和小微企業。 據《蘋果日報》報導： 阿里小微金服申辦銀行牌照時，已表明網商銀行以互聯網為主要手段和工具，即以全網絡化營運，為電子商務平台的小微企業和個體戶提供金融服務，堅持小存小貸的業務模式，主要提供 20 萬元以下的存款產品和 500 萬元以下的貸款產品。 可以看得出阿里巴巴和騰訊不管是經營方式、目標客戶群都十分相似。 慢半拍的百度又要怎麼做？這樣做追得上騰訊、阿里巴巴嗎？ 一直以來，中國三大互聯網企業百度、阿里巴巴、騰訊在科技創新上都有了不起的成就；但是比起來，百度似乎總是慢一步的那個。 然後挟持龐大資源的百度如果要拼起來，當然也是不可忽視的。這次的年會上，CEO 李彥宏就一再向大家保證百度在互聯網金融上不會缺席，而他們甚至要在各方各面中都創造一個「百度」。 「將戰略從『連接人與信息』延展到『連接人與服務』。未來十五年，每深耕一個傳統行業都可能再造一個新百度。」 但是眾所皆知，比起阿里巴巴（支付寶）、騰訊（微信／也有支付功能），百度在佈局與發展上著實慢了不少；在互聯網金融上，百度的兩項產品「百度手機錢包」和「百度金融」，分別在 2014 年上半年和 2013 年年底上線。 單就這項，既ㄡ可以清晰地看見無論是從「用戶數量」還是「產品形態」上，百度都落後競爭對手許多。 說道網路支付，大家想當然地會想到「支付寶」、「微信」，但百度？我想大家第一印象還是用「度娘」當知識家，或是找盜版資訊吧？ 比起阿里巴巴和騰訊兩者深入人心的服務，以及完整生態系。百度，真的差遠了。不過面對這樣的批評，《36Kr》整理李彥宏的回應是： 「兩年前曾經有人說百度不行了」，但是他相信技術的力量。百度的團隊三分之一以上都是技術工程師，「在人工智能、大數據、語音、圖像識別等領域進行深入地佈局」。 當然，我想就百度的選擇，既然互聯網金融勢不可擋，他們也有決心投入戰場，那怎麼進去、怎麼說服消費者就很重要。而這次他們選擇從「教育貸款」的角度切入，我覺得就是一個不一樣的嘗試，先不論成效、市場，至少就跟阿里巴巴、騰訊區隔開了。 此外，根據《36Kr》分析，其實百度在「教育領域」中是極有優勢的，因為他們慣來與中國主要高中保有密切聯繫，而他們提供的百度獎學金更是中國資助力度最大的常設獎學金；同時他們旗下的論壇等都深受學生族群歡迎。 綜合上述資訊，百度從「教育」切入互聯網金融，是十分值得期待的一步棋；不僅充分利用了自身優勢與本身擁有的龐大 base，更是避免再加入阿里巴巴與騰訊的大亂鬥。 中國的互聯網金融圈，值得我們好好觀察、學習。 （參考資料：36Kr、騰訊科技、南華早報、數位時代、蘋果日報；圖片來源：bfishadow，CC Licensed）

多想 5 秒就不會像 Uber 遭人厭：破壞性創新不一定要樹立敵人

  【TO 導讀】商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。一個創業者初出茅廬，有著想要重整市場的霸氣很好，但也得注意在尚未結交到盟友之前，貿然惹毛市場大老只是變相在擠壓自己的生存空間。 作者Gideon Kimbrell是個軟體工程師、創業家，為針對世界各地特定夜生活場所、慈善、娛樂活動做預訂服務的應用程式InList的公同創辦人與執行長。他就要談談如果要玩破壞式創新，要如何玩的優雅又有身段。（以下第一人稱敘述） 身為一個破壞性創新的創業家，應該就是要打破事物原有的常規。但根據牛頓第三運動定律，也就是作用力與反作用力，那些固守產業現狀的力道可不會比較小。這樣的反應是無可避免的，別以為只要有所突破就能將舊有體制完全打垮。不論你的新創公司有多麼開創性的發展，和產業界的關鍵大佬打對台不但會打擊你的成功，甚至影響到你的客戶，可能還從此將你與敵人劃上等號。 拿 Uber 做例子，雖然他沒有必要和其他計程車司機或其他交通運輸系統服務特別示好，但卻的確需要盡量保持一個友善年輕新創公司的形象。但這幾個月以來，這個新創公司給人一種要大開殺戒的感受。就在許多人聽到公司發言要威脅對其有所批評的記者後，開始有了將其 app 刪除的鼓動。雖然夾帶著強大氣勢與勢必會興盛的實力，似乎還是不免要在成功路上先跌個一跤。 幸好，你沒有必要跟 Uber 走上同一條路，要避免這種公關策略噩夢，你只需要在你的產業交對朋友就好了！ 破壞性創新不代表一定是為自己樹立敵人 不論你相信與否，和產業界的競爭者交好是能夠推展你的成功的！當你建立這樣的交往關係，就不用再害怕背後的冷箭，相反的，還能夠創造新的結盟與更深的友誼關係。更甚者，你還能夠利用交流的經驗來打造更好的產品，以下就是如何創造一個和平至上的破壞性創新企業。 評估哪些對手是你惹得起的。 你不需要討好所有人，但選擇忽視某些人是需要策略的。如果不謹慎挑選，可能無意間就會影響到重要的客戶層。使用拓展目標來鑑別出那些具有豐富技能組合與經驗能夠幫助你達成目標並造成一定影響力的產業界領導者。專注在與這些公司建立合夥關係，其他的就能夠忽略了。 建立盟友與顧問團隊 盟友代表著產業界能夠信任、並以你的最大利益為考量的合夥關係之選擇限制。選擇 2-6 個產業界老手來擔任你的非執行董事顧問；以熟識的面孔來打造你的管理團隊，就能夠妥善運用你已建立的影響力。 Apptio，就是個注重合作關係建立的破壞性創新企業最佳例子。名列在 2014 年的CNBC 前五十大破壞性創新者名單，Apptio 深諳找尋具有價值的盟友的重要性。在強調教育與傳遞福音的過程中，他們已經建立了由盟友、擁護者、及合夥人所集合的強大網絡。 策略性釋出股份 要尋求潛在的盟友，你必須給予一點甜頭。你可以選擇分享利潤、收入，或者是利用佣金的形式。創業家常常太早就給出太多股份，而證券交易委員會也對超過一定收入的股份有限公司做規範。所以如果要釋出股份就要確保適當程序的授權。 從一剛開始，我的公司（專門處理特定地點、活動的預定）就認知到與關鍵產業界人士交好的重要性。我們鎖定了幾個必須作為盟友的人選，當然他們不只握有權力還相當聰明並具才能。雖然他們是以傳統的方式做生意，但藉著作為其合夥人的價值，我們所集合的權力甚至比自身的集合都還要大。 我的共同創辦人 Michael Capponi 說得很好：『通常困難的不是選擇作為敵人，而是成為朋友，但通常這會是較好的選擇』 我們試著在這些夜生活產業的競爭老手間建立一個交流網，如此長期下來也強化了彼此所扮演的角色。 在成功的路上，勢必會有些傷亡。關鍵就是要找到經驗老到的合作對象，評估風險，並且確認他們對你所創立公司的印象能否轉換成對成功的可衡量作用。最後，不但能對公司、互聯網有所助益，也能對該產業產生貢獻。 （圖片、資料來源：VentureBeat）

就是她，寫出了讓阿姆斯壯成功登陸月球的 code！

去年底 JD (@nevesytrof) 在 Twitter 上分享了這張照片，獲得廣大迴響，讓這張照片一度在網路上瘋傳。 這是張 1969 年拍攝的照片，當中的人影是數學與電腦科學先鋒— Margaret Hamilton，旁邊一大疊則是阿波羅 11 號所必要的軟體清單。阿姆斯壯他們能在月球上踏出人類的一大步，全都要感謝她所作出的貢獻。 作者 Three-Fingered Fox 在《Medium》上解釋道，自從曼哈頓計畫發展出第一個原子彈以來，就鮮少有軟體程序計畫是由女性來主持。文中提到，這些「少數」的女性常是被動回應技術部門的要求，但其實編碼途徑的設計以及計算都是由她們一手包辦，如同 Hamilton 與其所致力的阿波羅任務。 如同我們在《Wired》的文章中可以讀到的，月球登陸的任務是電腦軟體首次擔任如此關鍵，並需要即時調整的角色。 而這個軟體開發的重任在當時交到了 Margaret Hamilton 的手上，一個自學程式設計，並且當上 MIT 軟體工程測試實驗室主任（也就是為美國太空總署 NASA 開發電腦系統的單位）的女性。 確實，在 Three-Fingered Fox 的文章中有所解釋道：許多早期具開創性的程式設計師都是女性，她們學著實際動手做，並且寫下了以前從未見過的歷史新頁。 最好的例子就是創造了第一個編譯器以及發明「Debug」這個用法的 Grace Hopper 。 專訪 Margaret Hamilton 1986 年，Hamilton 創立「Hamilton 科技公司」。 我們試著與她聯繫，當電話終於接通時，她似乎相當驚訝一個西班牙報紙會因為一張她 35 歲的照片在 Twitter 上爆紅而打來。 「Twitter？」對啊，一個社群網站，像 Facebook。 「哦！我們這個世代不用那些社群媒體」 雖然聽起來讓人驚奇，但 Hamilton 很樂意接受訪問，並希望我們用 e-mail 傳送問題過去。 Ｑ：我想你對於這張照片「網路爆紅」應該相當詫異吧？你喜歡這個感覺嗎？ Ａ：只要人們是說好話那就好啊！ Ｑ：妳說不使用社群網路，妳覺得人們用這樣的方式來對妳所做的貢獻表示興趣，有怎麼樣的看法？ Ａ：有人注意到你所付出的當然是件好事囉！ Ｑ：這張照片是在阿波羅計畫期間拍攝的嗎？是何時呢？是誰為妳拍下的？ Ａ：（以下是引用自 MIT Draper […]

鎖 VPN？中國網路封鎖再升級，但顯然網友準備的翻牆梯更強

《TO》導讀：之前我們分享過〈又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail〉，裡面談到當時中國政府突如其來的封網措施；儘管之後又開放了，但這一系列的舉動被分析為「中國政府欲顯示他們更加強大的科技能力」，也就是他們封鎖、網管的能力又升級了。 這次《環球時報》報導：中國又開始升級他們的網路封鎖長城了，而這次他們的升級將遮蔽中國網友常使用的國外 VPN 服務。也因此，近來有十分多中國網友發現他們「翻不了牆了」。 話是這樣說，但道高一尺、魔高一丈，但身邊不少中國好友們牆還是照樣翻、國外網站照樣刷；中國政府搞這麼多「花招」，似乎沒有什麼成效，只是更加彰顯「不管道路再難」中國網民們追求外面世界的決心。 不過今天，我們先來看看在中國 VPN 服務連不上的可能原因。 《環球時報》英文版在近日發文稱，多家國外 VPN 服務商向用戶發出通知，由於 IP 地址屏蔽等原因，在中國將無法使用其提供的 VPN 服務。文中還稱，中國工信部此前曾有規定，在國內提供 VPN 服務的公司必須註冊登記，未登記的公司將不受國內法律保護。 作為一項互聯網基礎協議，VPN 在公用網絡中承擔著「虛擬專用線路」的作用，是世界上大多數跨地區的商業公司、學術機構、政府單位內部相互連接的不二之選。這項服務如果失效，造成的經濟、政治損失將無以估量。 不過，由於協議開放性和互聯網基礎設施的不牢靠性，總有許多方法可以短暫或長期的阻礙它。比如最近那幾家發通知的服務商 Astrill、Tech Runo 等，不就是因為 IP 遭屏幕嘛。網上有不少相關分析，《雷鋒網》將在這篇文章中匯總，告訴大家 「一 個 VPN 服務是如何失效的」。 原因一：DNS 污染 DNS 污染（域名伺服器快取；又稱域名伺服器投毒）是針對那些低水平或經過異化的 VPN 服務。通常來說，一個正常的 VPN 服務應該都會集成 DNS 服務的，這樣所有上網的請求都是在服務器上進行。不過一些低質的 VPN 沒有集成，那麼 DNS 解析就需要在本機上進行。這時，如果本機的運營商網絡中，DNS 服務被污染，你的 VPN 自然形同於無。 而在中國還有一種中轉形式的 VPN 服務非常常見，它們的上網流程是這樣「本機——國內服務器——海外服務器——網站」。這個過程中，第一步、第二步都很容易受 DSN 污染影響，原理和前邊的低質 VPN 一致。 原因二：流量特徵分析 可能大家經常會發現，使用 […]

創業養成各校作法大不同，成大野放人才至矽谷好似戰鬥營

成功大學向來是企業愛用榜上的熱門學校，但這不表示成大的學生們畢業後就全部進企業工作，創業風氣推動現在也成為學校的重點目標。現在成大要針對創業人才做更進一步的培訓，跟科技部作法相似，要把學生送到矽谷去受訓 3 個月！ 從今年起，發動送新創團隊到美國矽谷培訓的計畫 NCKU SVAA(Silicon Valley Alumni Angels)Incubation Program，透過成大北美校友會與當地的台灣天使投資團隊贊助，提供管道銜接矽谷創投，以及一系列的創業養成課程。 成大目前已經選出一個校內新創團隊，預計要在 2 月中前出發去矽谷受訓。與科技部作法稍微不同的地方是，成大的送人才到矽谷受訓計畫時間較長，當地校友會會幫忙尋找輔導資源。至於商業模式發展、建立人脈管道、獲得創投資金等項目就得一切靠自己，更有種野放感。 致電成大研究總中心創新創業辦公室方碧芳經理表示，這是成大首度推出送人才到矽谷的計畫。未來若推展順利，希望每一季都可以選出團隊送至矽谷培訓。此計畫偏向團隊加速器性質，讓有點子、具早期規模的團隊在經過矽谷洗禮後能成功創業，並且成為種子散播經驗。 另外，成大也新成立創新創業中心，未來若有相關新創團隊培育計畫都將由此中心負責。目前成大內有與科技部、教育部合作的創業團隊輔導計畫，也有與民間企業合作的「旗勝盃」創業競賽。在推動創業風氣方面，方經理表示目前已有進展，不過未來仍要繼續努力。 目前各校幾乎都有針對創業團隊提供相關的輔導、贊助。不過在作法上顯得十分多元，台大要建立的是產學合作的生態鏈、清大找校友設立創業顧問公司。到底哪種方法對於創業團隊來講才是最有實質幫助，看法因人而異。 延伸閱讀：科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始 延伸閱讀：好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈 延伸閱讀：清大的學弟妹好幸福，業界學長姐返校提供創業輔導

讓消費者理智失控的 1000 種方法，快閃店「驚喜行銷」有解

之前我們介紹了快閃店的發展，利用更多特殊的設計來滿足消費者求新求變的渴望，並且挑戰消費者對消費形態的傳統認知。 快閃店創造了所謂的「驚喜經濟」，它跳脫框架而且與眾不同，「限時限量」促銷模式，將消費者的購物衝動大大的推了一把，因此快閃店的業績都相當亮眼。但不只是名牌精品才會訴諸快閃店的幫助，美國量販店 Target 多年來規畫了許多的快閃店活動，現在更擴展到加拿大等國際市場。這個與 Wal-Mart 並駕齊驅的量販店，選擇了更大膽的行銷方式。 紐約中央車站的科技娃娃屋 2013 年五月，在人潮絡繹不絕的紐約中央車站范德堡大廳裡，量販店 Target 擺入了一個真人實體大小的娃娃玩具屋，占地約 150 平方公尺、兩層樓高、四房兩廳還有一個陽台，如此夢幻的娃娃屋展示了 Target 春夏的家具、裝飾品與家居用品系列，每一間房間都布置得相當雅致。 透過娃娃屋的裝潢擺設，邀請消費者進入屋中親自體驗觸摸這些商品，並能夠清楚的了解這些家具與裝飾品實際擺放的感覺，比起型錄的照片與說明顯得更有說服力。 選擇設在紐約中央車站范德堡大廳，是看上每天固定大量的人潮，在此每天都有大約 50 萬民民眾經過此地，大幅提升曝光度與話題性。除此之外，Target 還與行動科技結合，讓民眾透過智慧手機掃描商品的 QR 碼來購買該商品，增加購物的便利性。這個 Target 娃娃屋快閃店放大了許多人兒時回憶，也讓品牌與其商品更貼近消費者的生活。 Target 結合時尚品牌的限時體驗 走出美國，這個量販店龍頭跨入加拿大，在 2012 年二月，它在多倫多西區的國王街開了一間「只有一天」的限定快閃店，帶來與 Jason Wu 合作的限量平價女裝，和部分 Target 的商品，而這次的快閃店目的是為在一年後要正式開幕的 Target 分店推廣與試水溫。中午才開始營業的快閃店一大早就有顧客來排隊，隊伍還一直延伸到兩個路口之外，而不少人是為了搶購 Jason Wu 的經典洋裝系列。 這些設計師服飾價格都落在 $10-45 美元之間 (約新台幣 300-1350 元)，其中也有包括類似美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬所穿過的設計，畢竟同樣的款式在別的地方買，不太可能有這麼平易近人的價格，時尚名牌的平價化是一種新的趨勢，這也是品牌拓展新客源的方法之一。 而 Target 擁有知名設計師 Jason Wu 的加持，快閃店營業當日吸引了超過 1500 人前來購物，而當天所準備的 2500 件存貨也在短短的五小時內銷售一空。運用快閃店的模式以及平價化名牌服飾，讓 […]

員工討福利撇步大公開：即使無法加薪也別忘記多要假期

  （影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 瀏覽器，方能觀賞最佳內容） 年關將近，回顧過去一年在工作崗位上盡心盡力，也交出亮眼成績單，除了年終獎金以外，更希望能有薪資上的調整來肯定自身的努力。開口向老闆要求加薪也許是身為職員最不自在的時刻，但只要掌握以下五個要點，你就能更有自信地為自己爭取機會！ Choose the right time of day and week.（選擇一天和一週中適當的時機。）  別在一早就和老闆提這件事，他們可不希望上班第一件事就是要處理加薪問題。同樣地，絕對不要在週五談，老闆可能一心期待著週末，且在下週一將你的要求全忘光！ ◎ 如何開口？ I wish to meet with you for a certain reason.（我有一些事想跟你見面談一下。） I wish to request a meeting.（我希望能和你見面談一下。） Be prepared.（有備而來。） 多數老闆無法忍受一個員工要求加薪，卻沒有表示出他們為公司做了什麼。請求加薪前，先準備好具體資料，證明你的生產力及對公司的貢獻，並調查類似職務的人目前的薪資狀況。準備越周全，待遇就可能越優渥。 ◎ 如何開口？ During the past two years in this company, I took on extra work and more responsibilities because […]

從開放原始碼傢俱反思： 3D 列印難在消費市場成功

《TO》導讀：本文為 TechOrange 授權轉載自《即時設計》文章。之後將不定期為大家分享來自《即時設計》的好文。 本篇部分整理自英國 《衛報》設計藝術評論家 Justin McGuirk 於 Dezeen 的受訪文章。原文在此。 最近自造者運動，3Ｄ列印非常火紅，不少書也將相關技術譽為第三次工業革命，有人認同也有人認為，現階段所謂 3Ｄ列印尚無法取代傳統的製造技術，對於義大利有名的傳統傢俱產業，似乎有點戰戰兢兢，產業逐漸低靡也是事實，我們來看看英國的知名設計評論家的觀點如何。 知名《Dezeen》設計雜誌編輯提到，過去他們在撰寫文章時，鮮少將那些介紹的產品標上價碼。這倒不是他們覺得標價是件尷尬的事，也不是因為覺得氣質可般的設計品標上價碼很俗氣、粗俗，而是他們就是沒有特別對價格有興趣。設計雜誌是關於創新，革新的內容提供者，並非購物平台。當然有些時候，價格確實會左右我們的購買意願及決策，價格也不會是唯一的決定因素。 英國知名《衛報》設計藝術評論家 Justin McGuirk 最近在網路上看到一段關於「開放原始碼傢俱」的影片，由團體組織 OpenDesk 的設計師們闡述著消費者可以如何藉由他們的網站，下載孩童用的椅子設計圖，並且交給 CNC 數值切割工廠以夾板為材質製作完成。這其實有點小小自行生產的感覺了，並且打著標語 「這是連記者都主張著代表著革新，而設計師們則稱之為客製化、破壞性的或一個社群的過程」這些詞稍後會再一一解釋，但首先想想，你願意花多少錢來製作一張孩童用椅？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8WIbrLXOKR0[/youtube] 為了釐清這個問題，Justin McGuirk 下載了椅子設計圖並且交給 CNC 數值切割工廠並請他們報價，隨後收到了一份清楚的報價單包含：夾板（約 2000 台幣），CNC 切割費（約 4000 台幣）及運費（約 700 台幣），總合約台幣 6700 元。但通常你會用品質好點的夾板來做傢俱，特別是要做椅子，你總不會希望你小孩的屁股被那些不平整的邊緣刺到，因此通常一個現成夾板製的孩童椅凳大約是 8000 元 ，但當然這不能拿與 IKEA 來比。 同時自行自造這部分價格因國情不同會有些落差，而切割費部分其實根據圖面大小價格會有落差，但四千元在台灣可能只能切很小的東西，若是單純的平面結構，或許可以用簡單的鐳射切割處理，或許會較便宜點。 開放原始碼的傢俱不會真的破壞傢俱產業，直到他們真的製造的出高品質令人讚歎的物品。 價格永遠都是相對的，一分錢一分話，若這把椅子只能拿來讓你說嘴 「這是把開放原始碼的凳子喔」（下圖一），評量一下它的品質造型，那麼八千台幣這價位其實頗貴的，若真的要省錢，大可以同樣的價錢去 IKEA 買二十幾張三百多塊的小凳子（下圖二），造型其實也很簡約好看！或者你也可以用這價格去高檔的設計傢俱店買把真正設計師款的椅子。 「圖一 開放原始碼傢俱範例   來源：opendesk」 「圖二 IKEA 椅凳」來源：ikea 對於 IKEA 的廉價椅凳，那些開放原始碼設計的擁護者可能會辯護「為了最大化公司的利潤，以大量化製造降低成本，無非是仰賴著開發中國家的低價人工，除此之外還得裝箱運送到世界的各個角落，拜託這很耗油又浪費資源好嗎！快點來加入數位化的世界吧！傳統的大量化製造時代該結束了」 那對於第二個選項呢，說真的，筆者若有八千台幣，我真可能真的比較願意去設計商店買把名椅，再補個兩三千就可以擁有康斯坦丁以鋁合金製作的 […]

我們應該怕「質量精良」的中國新聞 App 進入台灣嗎？

 《TO》導讀：上週我們看到了一篇文章《中國「網易新聞」推繁體 App，台灣新聞媒體準備好了嗎？》，內文清晰明瞭的分析了網易 App 的設計特色與經營方式；內容頗值得深思，同時也讓人不禁比較起了用過的台灣媒體 App 與這一款來自對岸看起來功能頗殺的「繁體」App。 為此，我們詢問了前《彭博商業週刊 / 中文版》執行副總編輯與繁體版 App 發行人楊方儒是否有興趣為我們寫一篇短評，談談他的想法；而以下就是方儒與我們分享的若干想法： 如果馬政府文化部真的很給力的話，請要求 App Store 以及 Googe Play，把網易新聞繁體中文版 App 下架。 又或者請那些支持「文化免議（又稱文化例外）」的學者專家們，同樣請要求 App Store 以及 Googe Play，把大陸所有與文化產業相關的書籍、新聞、影劇、電影 …… 等 App 全部下架。 ● 網易新聞 App：App Store、Google Play 很多台灣人一定會大叫！因為我們每天在「風行」上看好萊塢電影，在《36 氪》看各國創業資訊，甚至在透過大陸官方的「澎湃」，掌握第一手政治動態 …… 陳舊落伍的法令、跟不上移動網路時代的政府何談「文化免議」？ 你一定會問，文化免議跟 App 有什麼關係？因為就算有朝一日通過了服貿、貨貿，大陸官方與民營企業仍然不可能來台發行紙本出版物。只不過，如今中華民國陳舊的出版法令，遭遇了日新月異移動互聯網，真是讓人笑掉大牙了，文化部也根本管不了你我在手機上下載了什麼 App。 是的，我們的眼球早就飄往大陸了。爸爸去哪兒、舌尖上的中國、我是歌手……早就贏得了台灣不同世代閱聽眾的眼球，而可惜的是，白日焰火作為金馬獎大贏家不知道是因為大陸電影配額限制，或者是片商與文化部站在同一陣線，始終沒能在台灣上映，導致大家沒辦法坐在戲院裡欣賞小鎂的精湛演技 XD 以韓劇《來自星星的你》為例子，就算不在主流電視頻道上播出，全球粉絲們早都可以在視訊網站上先睹為快。網路早已超越了國界，以及各種意識型態的束縛，現在有誰不懂這道理呢？甚至越要封殺，紅得越快。 至於被大陸媒體「洗腦」，這也是馬政府與前文化部長龍應台最為擔憂的，但這只能說，執政團隊自己無知就算了，而且也太低估台灣人的視野與民主素養了。在這資訊爆炸的時代，誰會輕易被單一新聞來源洗腦？ 反過來說，網易新聞繁體中文版 App 如果真的在台灣大流行，甚至成為台灣年輕人在手機上主要的新聞接收來源的話，這就再次證明台灣媒體與新聞人的悲哀了。因為如果本土做不出好的內容與 App，真的就只能被「殖民」了，LINE 跟 FACEBOOK 不是最好的例子嗎？ （圖片來源：App Store、wikipedia ，CC […]

IBM 否認得了 11 萬裁員計劃，卻否認不了急欲轉型的焦躁

《TO》導讀：今天一早最重要的科技新聞就是「史上最大規模裁員，IBM 傳要裁撤 11 萬名員工？」其實早在之前，外媒就陸陸續續報導了許多相關消息，大家都在傳 IBM 要裁員，可能裁得不少。但自始至終都沒有一個確切的說法，直到昨天，從美國傳來了這麼一條大消息！ 這件事是真的嗎？IBM 火速跳出來滅火，表明「無稽之談」。但這次的事件也給我們了一個警鐘，看見以 IBM 為首的傳統企業廠，其實都面臨了一樣的問題：裁員、轉型。 他們到底該怎麼應對？來看看合作媒體《i 黑馬》的評論。 「壞消息」敲門，主角是 IBM。 1 月 25 日，矽谷資深記者 Robert X. Cringely 表示 IBM 預計下月實施大規模重組。此次重組中，11.8 萬名員工將被裁員，幅度達 26％。而今日，IBM 回覆「這完全是無稽之談」。 《TO》補充 IBM 回應： 通常 IBM 不對謠言和猜測進行評論；不過，如果這個猜測和謠言過於荒謬的話，我們也會作出回應。近期的傳言就屬於這樣的一個情形，有人試圖「爆料」說 IBM 將如何裁員 26%，也就是說裁員總人數超過 10 萬，這完全是無稽之談。 事實是，IBM在發佈第3季度財報之後就已經宣佈，IBM會花費6億美元進行結構調整。這個調整將涉及數千位員工，而不是1萬，也更不是10萬。此外，IBM目前正在全球範圍內開放超過1萬個職位的招聘，這些職位中超過半數都在IBM的高成長領域，包括雲端運算、大資料分析、資訊安全以及行動技術。IBM的新任雲端運算資深副總裁 Robert LeBlanc，在本周告訴《財富》雜誌，IBM正計畫招募1,000多名雲端運算專家。 IBM的財報明白指出，IBM公司仍然保有良好的獲利水準……去年IBM的營運稅前利潤為210億美元。IBM的「策略重點」業務貢獻了公司總收入的27%，並保持持續成長，營收達到250億美元，較去年同期上升16%。我們主要的產品組合擁有高成長率，並在CAMSS（雲端運算、大資料分析、行動、資訊安全和社交商務）領域有著卓越的獲利能力，而這些領域正是客戶現今最為關注的；而這些正是IBM轉型的核心。 早在 2014 年聖誕節之前，業內就流傳著一個代號為「Project Chrome」的項目。據稱該項目是 IBM 史上最大規模的重組，將影響 IBM 多個全球服務運營，美國將成為裁員重災區，其它市場也會受到影響。如今，Project Chrome 項目即將實施，直接導火索是 IBM 發布的第四季財報，這是連續第 11 個營收下滑的季度。 雖然 IBM 否認了這一消息，但遭遇 IBM 這樣經歷的 IT […]

缺乏現代科技設計思維實例，把電腦縮小到滑鼠裡的用處是？

根據 MyBroadband 的報導，諾基亞網絡的軟件工程師、波蘭人 Przemysław Strzelczyk 和他的團隊近日發明了一個相當酷炫的玩意兒，鼠標與迷你 PC 合二為一的創意產品——Mouse-Box。 Mouse-Box 產品官網上的宣傳語寫著，「從在過去的許多年裡，鼠標一直是電腦不可或缺的配件，而今鼠標和電腦合體成為一個迷你小巧的整體產品。現在開始，你再也不用費心為電腦配備其他外設了，把電腦握在手機就是這麼輕鬆。」 當然，我們還是先來關心一下這個如此袖珍的小把件的配置吧。Mouse-Box 搭載了主頻為 1.4GHz 的 ARM 架構四核處理器，內置存儲空間為 128GB，支持 WiFi 連接，以及 HDMI/VGA/DVI 多種接口輸出，支持 USB 3.0 高速傳輸，內部甚至擁有陀螺儀。 雖然到現在還不知道 Mouse-Box 將會搭載什麼系統，但是請放心，128GB 的存儲容量以及支持 WiFi 也足夠我們做上許多簡單的工作了，當然你要是更喜歡使用雲存儲的話更好。 Strzelczyk 表示，現在的 Mouse-Box 仍然處於原型階段，團隊也打算開發一款配備的無線充電鼠標墊。他還表示，團隊仍然在尋求資金資助，可能會在幾個月後正式推出產品。 雖然說團隊並沒有透漏產品的預計售價，但是他們說 Mouse-Box 將會是相當的便宜，相信能夠獲得全世界不同消費層次的人的喜愛。 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

好 code 恆久遠，優秀的編碼就該有這五大特徵

《TO》導讀：原文作者 Roger Hughes 是一名工程師，也是一名部落格作者；以下為第一人稱編譯。 在我先前的博客中，我主要講了我們的編碼風格應該適應我們所處的業務領域。即不同的業務領域需要不同編碼風格的軟件。 例如，為防禦體系寫的軟件必須強健穩定，因為一次崩潰可能就會終結它的生命週期，而為市場交易寫的軟件，則必須可維護，並且還可以添加廣告，通常這些項目和軟件的生命週期都非常短，所以這些軟件還必須可以重複使用。 雖然我之前從沒看到過它被應用於這些業務領域，但是關於編碼優先順序這一觀點卻並不是最近才出來的。我第一次看到這一觀點是在 Steve Maguire 寫的一本由微軟出版社於 1997 年出版的書上，書名叫做《Debugging the Development Process》（台灣翻譯：軟體研發致勝策略）。 在這本書中，Steve 論述了關於在編寫軟件時，我們應該建立優先順序的觀點。他列舉的他認為需要考慮的優先事項包括： ● 規模 ● 速度 ● 穩健性 ● 安全性 ● 可測試性 ● 可維護性 ● 簡單 ● 可重用性 ● 可移植性 現在說說那個時候的背景 —— 1997 年，那時的 CD-RW 驅動器和媒介剛問世，內存還很昂貴，處理器還很慢，語種選擇還是 C / C++。 隨著時間的推移，現在的 Java 程序員通常毋需再考慮規模和速度，所以上面的列表可以縮減為： ● 安全性 ● 可測試性 ● 穩健性 ● 可維護性 […]

OpenFoundry 關門驚魂記，反映政府預算分配發展難題

昨日（22 日）傳出臺灣開源活動重要推手 OpenFoundry（自由軟體鑄造場）因為科技部將中止補助計畫而面臨年底吹熄燈號的危機，讓許多從事開源領域的朋友紛紛感嘆。不過昨日傍晚科技部代理部長林一平跳出來表示此事只是「虛驚一場」，科技部一定會繼續支持。 OpenFoundry 靠科技部三年一期的計畫補助經費運作，由中研院資訊科技中心創新研究中心配合國家政策撥補經費支持。當初部會在審隔年預算之時，因新舊補助計畫銜接不恰當，導致預算計畫「漏接了」，一度將 OpenFoundry 補助案排出名單之外。 這場失誤說大不大，但說小也不小。台灣開源界的網友就紛紛在網路上發表哀悼言論，甚至和沛科技創辦人翟本喬直接霸氣回應：「不要擔心，我找人找錢來接。」 科技部代理部長林一平強調，政府十分重視 OpenFoundry 在推廣自由軟體與提供法律諮詢上的重要角色，同時也認可其在台灣開源界的重要性。明年科技部仍然會撥出 600 至 700 萬元的經費，讓 OpenFoundry 上的專案平台、活動贊助、法律諮詢等重要項目能繼續持續下去。 不過有網友提出另外一種「危機就是轉機」的看法。Richard Lin 認為開源很難由政府領頭來做。若要符合政府的計畫補助資格，就會讓組織發展時受到限制，難免會有甩不掉的包袱纏身。 Richard Lin 接著建議，若想把自由開源軟體做好，建立良好生態系統其實是更為重要的。可行的做法之一就是乾脆藉著 OpenFoundry 關閉之際「去蕪存菁」。只要技術與人才都還在，就可以重整手上資源建立更良好的開源環境。 這其實反映出台灣政府在給予經費補助之時，常常會讓申請組織得將心力放在「應付」上面，而非發揮實際資源去創新。規定是死的，但是技術的發展、人才的流動卻會與時並進。這場 OpenFoudry 事件就顯現出政府在分配預算上可能會因為體制新舊調整而出錯，也反映出 OpenFoundry 在體質調整上的無奈。 （資料來源：iThome、Richard Lin Facebook）

Snapchat 成立多媒體團隊，最適合青少年的媒體終於要出現？

想當年甩了 Facebook 一大巴掌，讓 Mark Zuckerberg 很是心碎的 Snapchat，現在不僅沒倒，看起來還越來越好了。 以「閱後即焚」一招在歐美青少年圈大紅之後，Snapchat 就一直在尋找他們的商業模式；之前我們也分析過他們要做廣告，去年年底又進化做出專門分享「媒體／企業帳號」的 Discover。 在這之後意氣風發的 Snapchat 下一步又會做什麼呢？或許就是「自製內容」。 超豪華陣容，Snapchat 下血本打造內容 根據《36Kr》翻譯外媒《Digiday》消息，Snapchat 並非僅僅想做一個單純的內容分發平台，過去幾個月裡，Snapchat 已經招募了一個內容團隊，其中有記者、視頻製作人和動畫製作者。該媒體部門將由新聞集團前高級副總裁 Nick Bell 帶隊，此人去年 4 月份加入該公司。 他們的內容名單如下（看得出 Spirgel 下血本了）： 《The Verge》記者 Ellis Hamburger 部落格名人 Nicole James 自由影像製作人 Matt Krautstrun MTV 和 VH1 的製片人 Greg Wacks … … 等 從上面透露出來的編制，可以看出 Snapchat 想做的應該也會是切合年輕人胃口，主打影像、文字與圖片結合，輕鬆活潑的呈現方式（就不知道是不是也會閱後即焚？）。 他們的合作夥伴 CNN 前負責人 KC Estenson 就說「Snapchat 會非常適合那些早就不看電視、雜誌、報紙的青少年們。」 […]

在這場亞太新創產業的桶狹間戰爭，台灣缺的是「霸氣」

「到中國創業，找他」－馬雲 2015 創新創業論壇方落幕，由於新創產業可數近年來世界各地最熱門的產業之一，相關的論壇與講座數不勝數，而新創產業的內容包羅萬象，從台灣近年常見的 App 團隊，到創造新興服務／小眾商品的群募團隊，都列屬一二，大熱門便是網路產業與群募公司，這兩者都是屬於以核心價值為主軸，就能夠打出漂亮桶狹間合戰的小型單位。 桶狹間合戰指的是日本戰國時代最熱門的織田信長出道戰，這邊意指使用小而不可思議的單位在特殊的地形直取大將。直到近兩年，新創更不是歐美、矽谷等地群聚天使投資人地方的專利，在亞洲區不停地出現亮點，領頭羊阿里巴巴快速地展開新興金融服務－支付寶，讓其他國家的網路與金融服務在中國地區無人向背。 亞太各地都有創業網站試圖爭奪資訊集散地的第一地位，不變的人流代表金流，聚集了最需要資金的新創產業，最終你就會聚集到錢。 新加坡作為經商便利度冠軍的國家，提供了讓新創產業能第一時間解決資金問題的認購方案，由政府認購最高 85% 將近 1200 萬元的股份，之後公司還能夠自己購回，幾乎解決了新創產業在初期人力與資金皆不足時的最大問題。相對於該地昂貴的人事成本與其他成本，這個帶附加條件的方案，最終所提供的補助優惠，仍完整地打中了新創產業的燃眉之需。 去年秋天首次承辦Echelon Thailand 2014的泰國，也展現了其獨特的競爭力，以 ASEAN 為主打的競爭優勢，試圖成為各國新創進軍東南亞的第一站，讓泰國佔據半島處未來網路科技創業上最重要的位置，與新加坡直接吸攏人才增加創業加速器的精實度各有精巧。在國家政策與地位上也開始有免簽政策的輔助，同時擁有國際航空樞紐點的重要地位，方便度不亞於香港或者新加坡，實體會議的推動是一正確的策略方向。雖鄰近的都市網路多未建設完善，但作為半島區域的跳板，以這些優勢輔以泰國本身行銷的軟實力，仍是一絕妙的時間點。 往北至日本，自十年前解禁資本額限制之後，確實地帶起了創業的風潮，直到近年科技創業更是熱門於各地，原本就黏住手機（智慧型手機之前）的日本人在 App 與各項網路服務上都是突破極限的前進，特別是手機遊戲佔據休閒玩家的第一線，成為了日本遊戲公司反攻市場的灘頭堡，近年賺了不少銀子入袋。 定過神來，馬雲的一句「到中國創業，找他」言猶在耳。台灣在亞洲間的新創洪流中驚醒了嗎？有人醒了，有人半夢半醒，有些人在還夢裡晃著。 我們有新創團隊的培育器，也有被不斷獲得注資的新創產業，更有大大小小創業的協會與論壇，乍看，政府也有五花八門的創業補助與新創補助，但總是稀缺了什麼？ 是格局！ 原來我們能這樣做，把目標放在整個華語市場，至少當他國點評台灣的創業優勢時，都是以此為加分點，而我們自己就像沒看到。 不只中國，筆者有幸接觸了一些其他國家的創業者與旅行者，無論是韓國、日本、香港、馬來西亞、新加坡或者柬埔寨，他們所做的夢想都比台灣創業者織給我的夢大了一圈，雖然不若中國直擊世界的霸氣（不論是否可行），也常有往整個亞太區的構想，這樣的夢也比較符合網路產業與群募產業的影響力觸角範圍；反之台灣的創業往往在未攻城掠地之前，就有守成的想法萌生，使格局形小，風險承擔變低，也沒有可見利潤，最後這樣的企劃都無法獲得投資者的青睞，只能胎死腹中。不能完全責怪投資人不願意投入資金於風險高的產業，而且相對於市場規模，風險高又限縮於市場規模的新創，實在不是投入資金的好選擇，更遑論這些人相較於創業者往往是比較不了解網路／新創產業市場的，剩下就是真槍實彈的財務與企劃。 相較於歐美國家的群募，台灣的群募更像是政府補助的救星，大大小小缺乏資金的老舊產業與協會一一冒出，用次等的包裝希冀能夠分得一水瓢資金，但真正有創意、格局的東西甚少，最常獲得募資的都是文創類產品，與新創獲得募資的最多類別相同，雖然我們有自己的投注平台，但更優秀的大型案件卻經常使用國外的平台，箇中奧妙值得我們深思，可能是台灣群募較國外晚起步、也是法規約束，更是真正的投資人不熟悉平台，有諸多原因，並非解一可行。 除去培育環境的發展，台灣其實是最佳的測驗場，無論以哪裡為標的，台灣的受眾都是對於「普羅」品味的東西最具有檢測力的，與其批判一窩蜂的熱潮，不如利用它，用衝浪的方式站上浪頭，在這個最難討好的地方做出最好的產品，但打擊範圍應該更大，市場不限於台灣。 桶狹間發現機會孤注一擲的勇氣，我們是否擁有？ 誰又能因此成為下一個馬雲、雷軍？ 前往外國投資的新創政策、報告寫不完理還亂的一堆創新企劃書，綁手綁腳被罵了半天卻沒人敢動的法規政策，Uber 的經驗告訴我們，政府在進行輔助時，仍處於「和諧」為第一訴求的立場，單看部分創新名單裡面還可以有滿滿的 50 大企業，就足以讓人傻眼，除去 Uber 本身所迴避的租賃問題，不討論嘗試開放新服務，藉此改善計程車司機的工作條件，不需再被車隊剝皮可能就是一大推進，以打破原本集團壟斷的現況； 反之這蜿蜒過程值得觀眾玩味，雖大家矛頭都指向 Uber，但政府或者協會才是溝通的橋樑所在。目前仍能看見加速器與各創業資訊網站的流通，環境氛圍上卻不是如此，甚至創業版圖與其他國家所畫出來的規模就是差了一個泛亞太區這麼大。彷彿泛亞太區的其他國家都不會對台灣產生興趣前來競爭一般，但事實上早就被割得稀巴爛。 扣除常被提及的天使投資偏好問題（往往選擇能快速獲利的類型），過於追求安逸不願冒險的氛圍也影響了許多人的選擇，那些窄門前我們不知死了多少雷軍。 這場亞太新創產業的桶狹間戰爭，台灣作為最親近中國區的國家，絕不能因任何理由失去與中國／華語市場作戰的決心，若眼光放不到這麼遠，這一場戰役的未來，我們連 OEM、ODM 的剩菜剩飯都沒有。 （本文載自洞見國際事務評論網，未經許可不得轉載）

4 度創業創造 1800 億業績的 57 歲老將，要回台灣救創業了

四度從零開始創造 1800 億元市值，宏碁獨董吳錦城不斷選擇從零開始創業，甚至 57 歲時又四度創業成功。 吳錦城，這位宏碁新任獨立董事，要用他不斷接受挑戰的親身經歷，為台灣科技業帶來突破困境的決心。 文／洪正霖 2014 年 12 月初，應邀至交大校友會演講的宏碁獨立董事吳錦城，從他 4 次創業、宏碁轉型，一路談到網路創業家特性與台灣現階段的困境。在場聆聽的全是台灣科技業重量級人士，包括宏碁共同創辦人邰中和、零壹科技董事長林嘉勳、創傑科技董事長吳廣義、新世紀光電董事長鍾寬仁、宏碁台灣總經理黃鐘鋒、凱基銀行董事長魏寶生等人，大家都為這位不斷創業的老將報以高度肯定。 施振榮力邀，盼注入創新精神 長年在美國工作的吳錦城，在台灣知名度不高，但他 4 次創業都成功，早就是全球科技業響叮噹的名人。1 年多前，施振榮再度回鍋宏碁，並邀請他擔任宏碁獨立董事，希望借重他為宏碁注入目前台灣最缺乏的創新創業精神，57 歲還選擇第 4 度創業的吳錦城，他的奮鬥故事，再度引起台灣科技業的重視。 吳錦城 1972 年從交大畢業，赴笈美國讀書工作，在麻州等地工作 10 多年，原本只夢想有 1 天升到公司研發副總裁，可以告老還鄉，但沒想到任職 10 年的精華電腦（Prime Computer）開始走下坡，他才如夢初醒。1995 年，45 歲的吳錦城，遇到創業家陳五福，才展開第一次創業。沒想到，第一次創業，才 6 個月就賣掉，速度快到讓吳錦城覺得「太不現實」；於是又興起創業的念頭，希望能夠真正去經營一家公司。 1997 年，吳錦城再度創立箭點公司，遇到 2000 年網通業大爆發，公司順利在美國掛牌，市值高達 50 多億美元。之後，網通巨擘思科（Cisco）發現這家公司擁有關鍵技術，以 57 億美元收購，成為麻州百年歷史中的第二高價收購案，直到今天仍為人們津津樂道。 箭點公司賣掉後，3 百多名員工中，有 2 百位以上都成為百萬美元富翁，大部分人都選擇退休，但吳錦城休息一年多，2002 年 3 度創業。不過，當時全球網通泡沫剛破滅不久，吳錦城坦承，連他這種成功 2 次的創業家，募資時都遇到不少困難。 吳錦城說，當時很多人都說，「你都這麼有錢了，何必再創業？」但他覺得網路還在不斷進展，許多與網路基礎結構相關的技術一直在演變，更重要的是，「網通泡沫後，許多人都覺得網路好像死掉了，但我就是不信邪，想出來帶頭領導這個行業，證明我的看法。」 不為錢創業，要完成更大的夢想 5 […]

網站小編別苦惱，找到每日最熱門標籤點閱率也跟著來

【TO 導讀】：每個網站管理者都會面臨到寫完文章要下標籤的困擾，不過標籤到底是什麼？他就等於關鍵字嗎？說實在應該沒幾個人能搞懂。 來看看科技部落客「黑貘來說」所建立的每日熱門標籤系統：http://tag.analysis.tw/diff.php。從這裡，可以看到每日熱門議題，對於追著議題跑的網站小編們，可能會有幫助噢。 事實上標籤不是個很新的東西, 無論就圖書館學, 或地質學, 都有用類似的技術來做資訊的搜尋與分類, 雖然在約 10 年前 Web 2.0 爆發時代, 就已經很強調 Tag (標籤) 的重要性多於分類, 但那只是在類似 UGC (User Generated Content) 使用者產生的內容比較常用。 主流媒體真的跟上 Tag 的腳步還是沒那麼快, 即使到現在, 還是有很多新聞網站或內容網站不習慣使用 Tag, 包括台灣很主流的蘋果日報, 自由時報與聯合報. 但不代表已經開始使用標籤的媒體是跟得上的時代, 還是有很多媒體的記者或編輯, 在下標籤 Tag 的時候, 還是以 「分類」的管理角度來下標籤, 雖然這並不是不對, 因為現在而言, 分類與標籤的界線已經越來越模糊, 甚至有很多網站已經放棄分類的概念, 慢慢的轉向標籤的使用, 至少在較為 「先進」的分類標籤已經沒有階層的上下架構, 開始以網路狀關係去連結分類, 此時分類的觀念就已經不一樣了. 只是在下標籤 Tag 還是有些訣竅的, 雖然圖書館學已經有很多分類的技巧, 但真的要應用到去下標籤還是要做一些轉化才行, 很可惜大部份的人還是在摸索階段, 甚至不少還沒了解標籤的真正價值. 標籤的真正價值是什麼？ […]

台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了

《TO》導讀：最近《BBC》才報導墨西哥警察抓到有人在美墨邊界運用無人機偷渡毒品，而且這已經不是第一次了。從這些報導中可以發現無人機出現以來，儘管各國政府同樣持以保守的態度（傾向禁止），但是相關非法／合法的應用早已蓬勃發展。 以台灣來說，電影拍攝、新聞紀實（像去年太陽花學運時）等都有無人機的身影；可以說無人機已經充分的融入許多產業運用之中了。接下來我們就來看看美國創投怎麼看無人機的發展？而他們又如何看待美國政府政策？ 原文作者為 Bilal Zuberi，他是一名創投家；本文以第一人稱編譯。 2014 年是無人機的一個重要的里程碑，很多新創公司出現，kickstarter 上面也有各式各樣成功的故事，還有許多公司提供相關的服務，建造了這個新興產業完整的生態圈。 我幾年前以投資人的角色進入這個產業，當時無人機還是非法的東西；很可惜現在他們依然不合法的，因為 FAA（美國聯邦航空總署）依然沒有開放商業用的無人機，但是值得高興的是娛樂用的已經 ok 了。 而為什麼要在現在談無人機呢？ 因為 2014 年是無人機的一年，原因就是我們從排斥無人機（drones kill）到轉變為開始討論隱私權問題（drones affect privacy），而現在希望 2015 年今年大家可以開始發現它所能夠帶來的好處（drones do good）。 也因此，我相信 2015 年將會是最令人興奮的一年，無人機將會帶動以下 10 種產業： １．硬體、軟體、數據和服務 市場上大家其實還有點不確定真正的獲利來源在哪裡。而這個問題也代表著大家都很期待新的技術將會改變整個價值鏈。 硬體廠商公開平台，吸引更多軟體開發者和公司投入，而軟體公司則利用軟體鎖住硬體廠商。數據家試圖領導市場，但卻不是開放資料，也沒有任何硬體設備、軟體服務輔佐。目前的狀況根本一蹋糊塗。 我很喜歡無人機團隊 CyPhy Works 的創辦人兼 CEＯ Helen Greiner 的觀點「客戶不會買硬體、軟體、數據，或是服務，他們要的是一個能幫他們解決問題的方法。」 ２．完整的生態圈 我很期待有更多令人驚豔的廠商加入無人機生態圈。 我期望 2015 年這個產業將會有更多的數據分析師（專攻包括地圖、視覺化等功能）、相機廠商（提供高解析度、3D、紅外線、多光譜）以及提供相關服務的公司加入。 ３．光學防手震／數位計算 多數的無人機開發的目的都是攝影。 2015 應該可以出現針對無人機所設計的數位計算圖片。從機具上的計算系統到穩定機具本身的平衡，及時剪輯這些圖像和影像，其實 BrightSky Labs 就正在做這件事。 ４．精準的導航 雖然每台無人機都有配備 GPS，但是精準度仍跟理想有段距離。 還有很多地方無法使用 GPS，像是，太靠近建築物、橋下、受到電磁干擾的地方、室內等等。我們期待是否有新的技術可以克服這些問題，把 RTK（即時動態定位技術）、SLAM（同步定位與建圖）帶進商業用途，在某些時候取代 GPS。 […]

科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始

科技部的「矽谷科技創業培訓計畫」選出 10 組台灣新創團隊直接送到矽谷進行短期培訓，預計將於 24 日出發。可是，撇開以上訊息，第一個冒出來的問題，這個計畫在幹嘛？ 這個矽谷科技創業培訓計畫為科技部今年首度辦理，由現任台大副校長陳良基在擔任國家實驗研究院院長時所主導的計畫。 以下取自陳良基副校長的 Facebook 內容： 科技部「矽谷科技創業培訓計畫」是我在擔任國研院院長期間就規畫並極力爭取經費推動的方案，終於可以成行了，感到非常高興，也覺得「對的事情，就該鍥而不捨的推!」，只要大方向對，總有一天會得到足夠支持。 當時的想法很簡單，既然台灣的年輕新創家在台灣本土學不到全球國際觀，沒有全球化市場觀念，何不將他們送至全球最具創新創業氣氛的矽谷，只要這些年輕朋友確實是可造之材，他們一定會自我提升! 即將在本月 24 號赴美海外培訓 10 組團隊中，臺大團隊就有 6 組！包括有 DNArails、PickNDrop、Skymizer、Somer、Zuvio 以及邁鼎科技股份有限公司，他們將接受為期 2 週的培訓課程，期待這批新銳能成為年輕創業世代的先鋒，將矽谷創業家精神帶回來，在這塊土地上成長、茁壯，並且傳承！ 只要符合以下 3 條件之一，就有機會被選至矽谷深造： 曾入圍科技部「創新創業激勵計畫」任一梯次前 40 名之團隊。 曾參與全國性創新創業競賽獲獎之新創團隊 三年內曾進駐或接受大專院校育成中心、車庫或民間創業輔導單位培育之新創團隊。 本計畫標榜提供入選團隊在台輔導、矽谷參訪，另外還會牽線與矽谷當地的新創團隊、天使創投群接觸，並且補助來回機票（56,000 元為上限）與部分生活支出（每日 2000 元），期待團隊在接受過矽谷的洗禮後，能夠將經驗帶回台灣，形成一股傳承風潮。 矽谷參訪聽起來很威，不過參訪計畫的細節是什麼，就讓人好奇了。 查看計畫網頁，行程表上點出入選團隊會從 2015 年 1 月 24 日到 2 月 07 日，一共兩週的時間在矽谷進行育成課程，致電國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，該中心的鍾效京先生解釋： 「團隊會至矽谷 Plug and Play Tech Center 接受募資平台技巧、商業模式、創投溝通等一系列課程，並會與矽谷天使投資群 SVT Angels […]

這種續航力，我都無法說服自己下手買 Apple Watch 了

即便臨近上市，外界對 Apple Watch 這款可穿戴設備的細節信息仍然了解甚少，尤其是續航時間方面。此前，蘋果官方也只是閃爍其詞暗示 Apple Watch 能夠維持一天的使用。 《9To5Mac》從消息人士處獲悉，從 2014 年開始，蘋果一直希望 Apple Watch 能在重度的情況下達到 2.5 到 4 個小時的電池續航時間，而在普通的使用頻率中達到 19 個小時，純待機時間達到 3 天，睡眠模式下達到 4 天。不過，消息人士指出，這只是蘋果的願景，實際上無論在正常待機還是低電量模式下，Apple Watch 恐怕都只能達到 2-3 天的續航能力。 據稱蘋果還在測試 Apple Watch 在預裝應用以及第三方應用運行時的表現，消息人士稱，蘋果的目標是讓 Apple Watch 在遊戲等調用處理器能力的應用的使用下維持 2.5 小時，一般應用的使用下達到 3.5 小時。作為一款運動健康手錶，Apple Watch 在運行運動追踪類的應用時有望達到更好的續航表現，蘋果希望 Apple Watch 在運行這類應用時能達到 4 小時。 軟硬件方面，蘋果為 Apple Watch  開發了一個精簡的 iOS 版本，代號為 SkiHill，而處理器則採用了性能表現接近於 A5 處理器的 S1 […]

【活動快報】電商界奧斯卡首度來台徵件，衝一發嗎？

電子商務蓬勃發展，不管是中國阿里巴巴的成功，還是東南亞正在掀起的電商浪潮，都傳達了一個重要的訊息，就是：今年是電子商務非常重要的一年！ 延伸閱讀：跟上阿里巴巴、亞馬遜腳步，幫你更了解東南亞電商藍海 因應這樣的趨勢，台灣網路暨電子商務產業發展協會（TIEA）會理事長詹宏志與艾奇獎（ECI Awards）大中華區執行主席賈麗軍宣布合作，電商界奧斯卡艾奇獎首度來台徵件，期望可以從中找到創新電商。 什麼是艾奇獎？ 根據《數位時代》介紹：艾奇獎（ ECI Awards ）是全球電商界最高創新獎項，它是由國際電商創新協會在美國紐約始創，而在中國則是由國際艾菲獎大中華區推廣委員會（EFFIE GREATER CHINA）聯合多家電商平臺、行業媒體、權威協力廠商機構共同發起。 艾奇獎這個獎項的特別之處有三： 一、全平台 它訴求打破單一平台局限，希望參賽者可以綜合多平台智慧，打造電商綜合性全平台。 二、跨全行業、跨全產業鏈 三、促進電子商務產業與融投資界直接對接 今年的獎項設有：商業模式創新類、產品創新類、技術創新類、行銷創新類、服務創新類、管理創新類、制度創新類等 7 大創新獎項，並設有年度電商創新機構、年度電商創新人物 2 大專項獎。 即日起在台灣開始徵件，2 月 15 日徵件截止，更多資訊可至官網查詢。 活動網站可連結至 http://edm.bnext.com.tw/2015ECI/ （參考資料：數位時代、公關稿）

工程師年後要不要跳槽？這裏奉上《Coder 跳槽全攻略》

以前所有的求職指導都是經驗論，缺乏邏輯性，⽽程序員是⼀種邏輯動物，只有當他們理解求職到底是⼀種什麼⾏為以後，才能做出有意義的⾏動。 這是 Easy 寫在《程​序員跳槽全攻略》前面的一段話。因為不是程序員，我的第一感覺是雖然不明白，但覺得挺厲害的，我也在想這是不是在忽悠我。不過之後 Easy 向我展示了這本書的 10 萬的下載量，看來確實有接受度。當然 Easy 不是一個寫書的，他是專攻網路人才拍賣的團隊 Jobdeer 的創始人。 為什麼要寫書？ Jobdeer 創始人 Easy 告訴《36 氪》，在互聯網招聘市場早已變成「賣方市場」的情況下，招聘的玩法會漸漸轉為圍繞「服務好程序員」展開，誰能在前端截留住程序員，誰就能活下來。 Jobdeer 本身是一個人才拍賣平台，輔以職業發展顧問、簡歷梳理、程序員信息全保密、屏蔽原有雇主等服務，提升程序員、產品經理、設計師、運營等互聯網人士的跳槽體驗。Jobdeer 平台上人才簡歷通過篩選後立即開拍，信息會直接發送到 HR 手機上。但除了 Jobdeer 之外，還有 100offer、nsworkspace、yesoffer、實力拍 這些產品都在用相似的「人才拍賣」的機制來吸引程序員。 Easy 告訴《36 氪》，招聘網站是一個使用頻次低、用戶黏性小的地方，要「圈住求職者」還需要不務正業，有自己的高頻產品。賣咖啡的拉勾、拍視頻玩彈幕的周伯通，還有做創業者社區的 hiStarter 都是例子。 《程序員跳槽全攻略》是 Easy 個人思考的分享，也是 Jobdeer 與程序員建立自然關係的媒介。除了 ​​這本書外，Jobdeer 的非正業還有往各大互聯網公司送 IP 周邊，提供程序員乾貨的Get 社區這樣的方式。 延伸閱讀：玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD 對於要求高質量程序員簡歷的競拍網站來說，一個強人才推薦機制非常重要。 nsworkspace 劉亞晨指出程序員之間是點到點的聯繫，目前獲取高質量簡歷最可行的方式就是「推薦」。除了攻略、IP、社區這些弱聯繫之外，Jobdeer 也通過人才推薦計劃來獲取人才。用戶推薦的簡歷一旦通過篩選即可有現金獎勵，拍賣成功還有追加獎勵。 Jobdeer 的競品也有相似的機制，他們未來可能會遇到的問題是，競爭加劇後拍賣平台獲取簡歷的成本自然增加，在買方價格不變的情況下，盈利空間也會壓縮；加之現在大家都免費，短時間向 C 端收費也不現實，到時候拼的還是誰有錢做推廣。 另外，目前 Jobdeer 每天拍賣 3-4 個人才，平均入職比例 37.9%，正有意向進行新一輪的融資。團隊去年推出技術招聘網站「快簡歷」，轉型後推出了新的招聘產品 Jobdeer。 延伸閱讀：coder 守則第一條：別浪費時間編「完美代碼」 […]

讓城市瞬間變智慧，IBM 推出新技術 LoRa 解決現有頻寬問題

台灣IBM全球資訊科技服務事業部總經理張志偉 關於物聯網（Internet of Things, IoT），目前已有超過十億個的智慧型連網裝置，可以預期在近未來將有超過百億個連網裝置，而這些都將讓物聯網產業更加蓬勃發展。 但面對這樣的浪潮，台灣企業能否掌握先機嗎？台灣準備好了嗎？ 面對這樣的問題，台灣 IBM 全球資訊科技服務事業部總經理張志偉表示： 台灣擁有成熟的軟、硬體技術，從過去在物聯網所帶動工業 4.0 潮流底下，如何將這些技術活用到產業、家庭甚至是個人的使用上，將是物聯網發展的重要課題。 你不可不知「物聯網」商機背後的五大隱憂 的確，智慧聯網裝置正夯，大家都在喊「萬物聯網、智慧城市」，但面對這股趨勢，就像昨天我們提過的〈與其幻想全臺北 4G 吃到飽，不如好好想該怎麼改進 TPE Free〉現階段還有很多的設施、配套措施都還沒有轉過來，都還在用以前的方式在運行。 面對這樣的「轉型尷尬期」，IBM 全球企業諮詢服務事業群全球電子產業智慧產品與供應縺首席顧問 Sanjay B Panikkar 也有同感，他進一步說明：當市場從十億支智慧型手機邁向數千億台智慧型裝置時，物聯網商機的規模已不容小覷，但像是費率問題、無所不在的廣告及侵入式的監視的問題等等卻隨之而來。 同時，他也分享現階段我們將面臨的物聯網隱憂： ● 連網成本過高 目前物聯網的營收規模未達到市場預期，由於集中式的雲端與大型伺服器的基礎架構以及維護成本高昂，再加上中間廠商的服務費用，造成現有的物聯網解決方案費用十分高昂。 ● 網際網路的信賴度低 網路資安事件的案例頻傳，因此打造值得信賴的物聯網環境之任務十分艱鉅，同時亦所費不貲。隨著物聯網不斷的擴大並被普遍採用，其設計必須整合隱私及匿名技術，以便於讓使用者能夠掌握自己的使用權。 ● 無法因應未來 許多企業快速進入智慧型連網裝置市場，但尚未認知到在該領域生存發展非常困難。消費者每 18 到 36 個月即會汰換智慧型手機，然而物聯網基礎設施的壽命可能長達數年。此外，後續的產品軟體更新與程式修正的成本將在數十年間對企業的財務造成巨大壓力。 ● 缺乏功能價值 現今許多物聯網解決方案缺乏具意義的價值，大部分裝置僅強調連線，卻無法讓消費者獲得更好的使用經驗。目前只有少數製造商重視簡單而實用的價值，並提高設備的核心功能和用戶體驗，而且不要求訂閱服務或應用程式。 ● 不完整的商業模式 現今多數物聯網的商業模式乃依靠販售用戶數據或鎖定式廣告，實際收入機會將為數據匯集與整合業者所擁有。另外，像是烤吐司機與門鎖等產品，在過去皆不需要應用程式或服務合約綁定就可使用，因此，目前市場對於物聯網將帶來大量應用程式收入的預測過度樂觀。 IBM 推出 LoRa 要解決物聯網最重要的「網路」問題 看完剛剛的五點，可以發現現階段中「物聯網」概念打得很火熱，但是不管是使用者使用的產品、電信業者的網路、商家的商業模式 … …. 各方各面的準備都尚未到位。也因此令人擔憂將有一股為期不短的「產業陣痛期」。 其實，物聯網最主要的概念就是「人與人、人與物、物與物」之間的通訊交流，因此「網路」是其中最重要的基礎建設。 然而，目前感測網路技術時常遇到「功耗過高而傳輸距離卻又無法達到需求」的困擾；但未來，勢必要發展以遠距無線感測網路為主，具有廣域通訊、低數據頻寬傳輸、低頻低功率等特性的物聯網連線，如此才能夠符合低成本與高效率的需求。 台灣 […]

微軟絕殺虛擬實境眼鏡「HoloLens」，歡迎進入全面 3D 的世界

本文作者徐浩 , 中國科大理論物理專業在讀，對航空、計算機感興趣，愛玩無人機。本文首發知乎，已獲得作者轉載授權。 今日，微軟 Kinect 技術參與人 Alex Kipman 介紹了微軟新一代虛擬實境技術Holograms。Holograms 借助頭戴設備，讓用戶以實際環境作為載體，實時處理、獲取虛擬信息。比如，在牆上獲取消息、查找聯繫人，在地上、家具間玩遊戲、在客廳牆上直接進行 Skype 視頻通話、觀看球賽。事實上，用戶甚至不需要任何信息載體，所有數據都直接通過頭戴設備呈現在用戶眼前。 與此同時，微軟也發布了自有 Holograms 技術設備 HoloLens。從外觀上，看這款設備很可能使用了微軟此前購買的 ODG 智能眼鏡相關技術。據介紹，HoloLens 帶有透明鏡片，內置高端 CPU 和 GPU。 看過這段視頻，絕對是款拽酷炫屌咋天。沉寂了這麼多年的微軟，似乎終於要崛起了。那要如何評價 HoloLens 的黑科技呢？   以下為正文： 引用宣傳視頻裡面的一句話： It was science fiction, Microsoft brings it into science fact. HoloLens 所實現的效果並不是微軟一家的創新，他早已流傳在種種科幻電影中。HoloLens 是一個 Oculus＋Kinect＋Jetson TK1 集成起來的夾在鼻樑上的嵌入式怪物。腦補一下把 Kinect 帶到頭上的情景吧。微軟做到了！ 首先給沒有看宣傳視頻的孩子介紹下 HoloLens 吧，HoloLens 是一個基於深度攝像頭，高性能處理器和雙屏幕顯示的進階版 Glass，長這個樣子，具體參見微軟官網。 根據我目前看到的信息，HoloLens 需要的技術支持包括三個部分： 實時的三維計算 這是遊戲屆玩爛的東西，可以說在阿凡達之後拉開了一個時代的幕布，經過 […]

科技狂想曲：這支新創團隊說創造物種、設計後代不再是夢

﹙圖︰Cambrian Genomics 與 Glowing Plant 合作培植於黑暗中發光的基因改造玫瑰。﹚ 說到未來，這位年輕人 Austen Heinz 希望人們能用電腦修改植物和動物的基因密碼，甚至設計出新生物。因此，Heinz 成立了新創公司 Cambrian Genomics，提供快速、準確和價格相宜的基因列印服務。 Heinz 說︰「無論你富有與否，任何人都能製造新生物，這不但改變了整個遊戲規則，甚至能創造一個全新的世界。」 現年 31 歲的執行長 Austen Heinz 不是開玩笑的。在舊金山的臨時實驗室中，他們的合成生物公司為大型醫藥公司使用雷射製造出「特製基因」。這位年輕執行長的目標是希望「令創造生物變得民主化」，減少甚至取消規管，但這個目標令一眾生物倫理學家擔心會危害到矽谷創投者。 在近來的科技發展和集資活動中，越來越多新創公司做的是關於結合科學與醫藥，例如現時已在市場上出售的產品︰不斷變色的花﹑非來自乳牛產出的牛奶﹑沒有動物成份的肉﹑用一滴血就能偵測疾病的測試，以及讓醫生知道你有沒有吃藥的藥片。 創造全新生物？沒錯，他們甚至想「設計」自己的孩子 很少創辦人會像 Heinz 一樣把科技和道德界線分隔甚遠，Heinz 甚至向《華爾街日報》表示「我不會相信 10 年或 20 年後人們不能自行『設計』自己的孩子。」最近在維也納的會議中他也說：「我想製造從未出現過的全新生物。」 由他帶領的這支 11 人團隊已從超過 120 名投資者中集資逾一千萬美金，其中包括 Peter Thiel 的投資公司 Founders Fund。 合伙人 Scott Nolan 說：「這是一個能開拓新工業的全新科技。」有參與投資的新創投資者 Timothy Draper，讚揚 Heinz 是「對其生意抱有熱誠的優秀領導者」。他在電郵中表示：「我很支持 Cambrian，這公司就是在列印生活。很期待它帶來的優秀產品。」 準確來說，Cambrian 目前還未能列印出設計出來的嬰兒或恐龍。但是，這概念已經引來批評。 位於伯克萊﹑監察生物倫理的組織遺傳與社會中心﹙The Center for Genetics […]

【英語島】肢體語言決定你是誰！想掌控大局 這樣的手勢少不了

語言由字與詞所組成，表達的型式可以是寫、讀、講、聽、手語，甚至密碼。但就算沒有這些表達型式，我們仍然能夠有效溝通，因為人類的通用語言是身體。 研究發現，在你發言之前身體語言就已經替你傳達訊息。最基本的身體語言：站立挺拔表示你是主動和自信的。身體往椅子後面靠，手指頭在頭後面交叉，挺胸，是趾高氣揚的權威和權力表現。在會議中站著發言，會讓你成為會議室裡最高的人，視野為之開闊，更能夠讓與會人士聚精會神。 對於女性來說，有效運用肢體語言挑戰更大。職業女性，尤其是領導人，經常面對的兩難是 — 很有自信的說出想法，就被認為是男性化和霸道。用委婉語來表達自己的感受與體諒別人，妳被認為太女性化與脆弱。總有方法避開這兩難。妳的身體語言可以幫你。假如你必須堅持自己的立場，請坐直或站直，手掌向外旋轉約 45 度，小小的手勢會讓人覺得你的開明。相反地，如果妳決定不需要進一步的討論，公事公辦，把手掌向下，讓桌子另一邊的對方感受你的穩定和心照不宣的想法。 頭側一邊可以傳達關注，但有時也會被潛意識地解讀為服從。不要忘了，飄忽不定的眼神等於走神，所以在面試和開會時，一定要把頭保持直立，視線往前在，讓別人看到妳的自信姿態和沉穩風度，而不必說任何話語。 Language is composed of words and phrases. They can be written, read, spoken, heard, signed, and even coded. Nevertheless, without verbal and written words, numbers and symbols, humans are still able to effectively communicate, and the medium of universal language is the body. Extensive research has shown that your body […]

與其幻想全臺北 4G 吃到飽，不如好好想該怎麼改進 TPE Free

如果大家有用過臺北的免費 Wi-Fi 想必都有一個共同心得，就是「糟」。常常連不上，或是連上也跑不動。這樣的問題其實已經存在許久，但一直以來都沒有任何的改進。 而就在昨天，力推開放政府、智慧城市的臺北市長柯文哲說想要推北市 4G 吃到飽，一改之前 Wi-Fi 造成的不佳體驗 。他說：正在考量台北市的免費無線上網技術，如果 4G 上網可以成功，4G 吃到飽會比整個台北市都有 Wi-Fi 覆蓋效果更好。 柯文哲解釋會有這個想法，是因為他曾聽台北市電腦公會理事長童子賢說過「有地方上廁所、有地方喝水、可以無線上網」是一個文明城市的基本要求。 目前柯文哲只是丟出了一個想法，未來要怎麼做還得看資訊局如何規劃，據目前報導，資訊局打算先在一些場域如捷運站進行實驗。另外，他們也承認打算改善現有「TPE-Free」的品質。 至於現階段做法，他們說：未來會在 Wi-Fi 訊號較差的地方提供 4G 上網，而首波試驗將會設在捷運站，至於何時開始？他們僅表示在近期就會安排和各廠商商談。 網友臉書上熱議，翟神跳出來回應「有意見私訊我」 然而這柯文哲的言論出來後，引發不少人猜測這是否代表 TPE Free 將要停用了？此外，如果臺北遍地 4G 後會怎麼樣？為此《風傳媒》也刊登一篇報導討論北市 4G 吃到飽說不定會造成「公共財」的又一慘劇，本來應該爽爽的 4G 吃到飽變身 TPE 免費 Wi-Fi 一樣登不上、用不了。 面對外界這樣的疑慮，臺北市政府資訊局強調：現階段的任務將是檢討目前 TPE-Free 的 Wi-Fi 無線上網機制，未來希望能隨時監控網路狀況以便即時瞭解整個城市的連線狀況，提升網路的使用品質，儘早改善品質不佳的區域。此外，4G 是較新的技術且與 Wi-Fi 無線熱點的特性不同，因此，資訊局將研議如何擷取兩種技術的優勢，以提供市民更好的無線上網經驗，TPE-Free 會持續提供免費 Wi-Fi 服務。 不過在網路上，早已有不少網友討論了這個議題。《柯 P 野生官網》設計師吳逸文（又稱吳姓網友）就貼了相關新聞在他的臉書上，並且立馬引發一系列熱論，如下： Post by 吳逸文. 以下幫大家節錄幾則回應，看看大家是怎麼看待這項政策的： ● Edwin Wang 表示： 4G […]

【台灣工程師的矽谷故事】為什麼台灣訓練不出浩克級人才？

一人敵，不足學 劍一人敵，不足學，學萬人敵 — 項羽，史記 小時候讀史記這段的時候，有點不以為然，電影中那些飛天鑽地的俠士操著寶劍，無論是皇宮還是敵人巢穴，都出入如無人之境，萬夫莫敵，這樣的劍，有什麼不足學？為什麼沒有辦法萬人敵呢？ 號稱萬人敵的兵法，抽象無比，除非是實戰，不然所有的操演與模擬，完全都是在假想的過程中完成的，能不能真得用上都不知道，對我來說，還是能夠具體肉搏取勝的劍法比較有吸引力。 整個成長的過程中，我都一直在琢磨一人敵的技術，比如說英文、法文、數學，還有後來的程式語言、程式架構、八極拳 XD … 等。 我只要多出某一項技術，或是某項比別人強一點，我就能夠戰勝，從群體裡脫穎而出，努力學習的同時，劍鋒指的是同儕，他們是我的競爭對手，我必須要比他們更強。 傳說中的矽谷新創精神：Get Shit Done! 圖片出處 所以我很能接受在矽谷 startup 中提倡的 Get Shit Done 概念。 Get Shit Done 很難翻得很妥切，硬要翻得話應該是可以用幾百年前「新生活運動」時期的兩個要點涵蓋：迅速 & 確實。（然後那個 Shit 有點髒話的意思，迅速確實又有點太文謅謅，失去原文那種矽谷的野性） 在矽谷早期的新創公司，做事情要（他馬的）迅速確實，沒有藉口、沒有推托，不管你用什麼樣的方法，用多髒的程式碼，只要道德底線守住，用多 hacky 的方法都沒有關係，你只負責在死線（deadline）以前，確實地把工作成果交出去就可以了。 同時，因為 Get Shit Done、因為抄捷徑，鳥事有時候就是會發生（Shit Happens）！這裡早期的新創公司容錯的空間也很大，大家都是摸著石頭過河，你這次搞砸了，只要你能夠立即修正錯誤或是補救，並且以後不發生同樣的錯誤，老闆會拍拍你的背，一笑置之，你一樣是上頭眼前的大紅人。 除了最後容錯的那部分以外，迅速確實的基本理念，跟台灣職場是相通的，我仍然是一人敵即可。 但是矽谷可遠遠不止于此，一人敵，一人駭客的電影情節聽起來很爽，但是這裡可是一個可以在短短 10 年內孕育出類似像 Google ，、Facebook 這種超級規模公司的沃土，真正的黃金，藏在那些萬人敵謀士的腦袋中。 Get Shit Done 了以後呢？ 長大不等於成熟，公司的人可以一直增加，辦公室可以一直長大，但是這些都不是公司一飛沖天的充要條件。 按照之前 Get Shit Done 的俠士態度，成長到某個地步，如果不進行結構性的改革，每增加一個人，增加的不是效率與產出，而是增加了無可救藥的亂度，很多人把這種 […]

報告行政院長：科技治國好啊，但辦網路研習營只算大拜拜而已

毛治國接任行政院長後宣布全面科技化，包含以科技治國的毛式三箭再到「V = M×A×O」的創業方程式，可以看出院長逼著內閣上緊發條，要跟上科技時代的變化。現在還要於本週六（24 日）舉辦網路趨勢研習營，說是要移植科技 DNA 到閣員腦子內，其實就是一個一日惡補的概念。 這場研習營由國發會安排，直接請來網路業界人士當講師。目前請來 Google 台灣董事總經理簡立峰、和沛科技總經理翟本喬，及協助柯文哲以大數據打贏選戰的里斯特資訊媒體創辦人戴季全、目前任政委蔡玉玲辦公室研究員的王景弘做講師，好好給毛揆、副閣揆張善政及各部會首長、次長一場科技震撼教育。 課程主題包含大數據、開放資料、群眾外包等網路正夯議題，甚至連「婉君」議題也容納進來。目的要讓未來內閣施政時能夠更精確掌握民意，也能針對問題提供解決方案。 此外，行政院長毛治國也於去年底指示國發會研訂「網路發展與應用政策白皮書」，預計在 4 月正式發行，做為日後政府推動相關政策的指導原則。 從目前情況來看，毛部長打算從體制、官員腦袋、執行手段都要來個大改革翻新。此番決心值得給讚。 其實從一個公民的角度觀察部會首長的「進化」是挺有趣的。當初毛揆一上任宣布科技政策之時，官員聽到「大數據」3 字，除了搔頭表示不解之外，也只能抱著任何書名包含大數據的書仔細研讀，就怕院長點名拷問。 現在毛院長直接把那些「婉君」頭子直接搬到部會裡來上課，無疑是一場震撼教育。在聯合新聞網的報導中記錄一段有趣的情況。部會首長擔心自己聽不懂上課內容，詢問可否讓年輕助理幫忙記筆記。結果被國發會以「自己的筆記自己記」的原則駁回，要求部會首長「人到、心到，手也不能停」。 這狀況看似好玩，但其實顯露了一個問題。官員們其實根本就不是「科技時代」的人，這並不是他們的原罪，而是官員們的處事方式向來都是以舊時代思維為主。忽然之間「山也大數據，海也大數據」，毛院長還提到未來防治吸毒也要用大數據。官員們在做決策的時候，要如何真的把科技思維納入決策考量，這才是毛院長政策的核心。 這不是上個幾堂課，官員就能瞬間融會貫通的東西。就連要他們馬上理解年輕族群的網路文化，其實也是一件要求太高的事情。你總有遇過家裡長輩突然開始接觸 Facebook，結果把社群媒體上面的隨性發言看的太過認真，或是突然開始瘋狂ＰＯ文的狀態。這代表長輩們其實與網路社群的理解管道尚未完全建立。 政府與科技界、網路文化之間的橋樑要怎麼搭建？除了上課之外，政府部會目前還需要加強的是什麼？社會又能怎樣隨時與政府搭建起溝通管道才是重點。 （資料來源：聯合新聞網、聯合新聞網 2, 圖片來源：聯合新聞網 2）

5 人做出全球 4000 萬產值，台灣滑板少年的群眾募資奇蹟

一個只有 5 個人、平均年齡 30 歲不到的小團隊，卻能在小眾的滑板市場，創造 4000 萬元的產值，他們寫下群眾募資的一頁奇蹟。 文／馬自明 就在 2014 年的最後一天，Stair-Rover 共同創辦人賴柏志，正急得如熱鍋上的螞蟻地在工廠盯著 8 輪滑板出貨進度；同時，另外一位創辦人徐震，則風塵僕僕地遠渡英國，與英國皇家藝術學院洽談投資後續事宜。 他們是一個連同公關只有 5 人、平均年齡不到 30 歲的創業團隊；他們清一色幾乎都是滑板製造的門外漢，但卻創造出群眾募資史上的一項奇蹟──在短短 2 個月內，以一款鎖定極為小眾市場的 8 輪滑板，刷新亞洲群眾募資史上的最高金額；讓人意外的是，這一破紀錄的募資地點，不在市場廣大的中國，也不在創業活躍的日韓，而是在台灣！ 「我們本來只打算募個 20 萬元的模具費，」今年 29 歲，留著落腮鬍，舉手投足洋溢設計師氣息的賴柏志指出，「從頭到尾都沒想過，竟然超越目標將近 200 倍！」 賴柏志從成功大學工業設計系畢業後，到英國皇家藝術學院留學，攻讀碩士。「我剛開始只是想做一個可以穿越都市的東西，因為倫敦的地滿爛的，」賴柏志笑說，但單車車體結構複雜，倫敦又到處是階梯，「想來想去，滑板是最適合的代步工具。」 赴美募資鎩羽　一度燒到沒錢 有別於一般滑板，賴柏志要設計一款更適合溜行階梯的都市滑板，因此孕育了「8 輪滑板」的概念。這項創新的想法，受到培養出電器大廠戴森創辦人詹姆斯．戴森（James Dyson）母校英國皇家藝術學院和英國創投基金的青睞，總共投資約 8 萬英鎊（約新台幣 400 萬元），協助創業。 但英國創投對賴柏志有一個條件，就是要找到一個團隊，共同創業。於是，賴柏志找上他成大學長，曾在英國擔任都市設計師、但已在 2012 年辭職，創立台灣群眾募資平台「嘖嘖」的徐震。 「賴柏志在創業時，我正好開始創立嘖嘖，」徐震指出，「他是 Kickstarter（美國群眾募資網站）愛好者，所以他也希望八輪滑板能以群眾募資，加速成長。」2 人一拍即合，開啟異國創業的未知旅程，徐震也變成「嘖嘖」、「Stair-Rover」2 家新創公司的創辦人。 不過，從 2012 年開始創業，到 2013 年年中時，創投投資資金就快燒光，而且創投也開始要求他們要有現金進帳。正好英國已經可以在 Kickstarter 擺放專案，因此，賴柏志和徐震就決定把 8 輪滑板推上 […]

明明這麼便利的工具，為什麼台灣總能把行動支付搞得這麼複雜？

第三方支付專法三讀後，國內業者紛紛搶進卡位。聯合國際在 2015 智慧城市展上，宣布擁抱 HCE 行動商務解決方案，朝向更便利、更迅速的行動支付商機前進。有多便利？據稱比台灣 5 大電信業者推出的第三方支付平台方便。 現行的第三方支付平台分為 3 種模式，分別為台灣 5 大電信業者成立的群信所採用的 TSM、Apple 發行的 Apple Pay（但須有美國銀行信用卡，在台灣推行有困難），以及 Google Android 系統所採用的 HCE，它將安全性資料儲存在雲端，同樣透過 NFC 支付，但是步驟省很大。 到底誰優、誰劣呢？ 台灣電信商採用的 TSM 支付方案必須將手機供應商、行動網路業者、安全元件供應商、可信任的第三方支付平台串聯起來成為一個生態鏈，才能成為行動支付方案；而且民眾得自行到電信公司更換手機晶片，才能開啟行動支付服務。 聯合國際本來也是 TSM 行動支付方法的支持者，但現在改採 HCE 模式，主要因為 HCE 不需要 sim 卡 /SD 卡，不會產生手機不相容問題，也不像 TSM 模式還得付錢給提供安全晶片的電信商，讓消費者省了一筆花費。而且在雲端上管理卡片資料，更增進便利性。 TSM 聽起來麻煩多了，五大電信業者會選擇這個模式，令人有點匪夷所思，難道只是為了多賺晶片費用嗎？ 台灣大型電信業者才剛覺醒要推 TSM 行動支付時，聯合國際已經往更便利的 HCE 走去，並且預計增資、向金管會申請後，7 月開始正式上線。 聯合國際董事長張秀蓮估計，台灣今年的行動支付市場規模可達 800 到 900 億元，是塊各方人馬都想搶食的大餅，而且仍會持續向上成長。聯合國際也計畫與中國第三方支付業者通聯支付合作，擴充人民幣結匯功能。 因為台灣普遍對於行動支付的認知還不夠深，因此在選擇行動支付方法、工具時更要小心比較。台灣 5 大電信業者看似在擁抱行動支付的腳步上極快，但一旦瞭解到他們其實還是在技術上慢人好幾步時，消費者就得自己內心做衡量了。 […]

終於有我可以參加的機器人比賽：超廢柴機器人比賽，台灣開戰

我是一根廢柴！終於有我可以參加的比賽了：HEBOCON 低技術能力限定機器人大賽，簡稱「廢柴機器人大賽」。這本來只在日本舉辦，但現在台灣廢柴們也打算來一場廢柴競賽了，創客們（Ｍaker）快上啊！ 你看看，光是在台灣，跟我一樣又廢又期待的人就有拿～麼多： 八歧大蛇是什麼，我們待會再談（羞），先跟大家聊這個比賽到底是在做什麼。之前在批踢踢上介紹這個比賽的網友 AquaX 解釋，HEBOCON 是日本人石川大樹發起的一項活動，是給沒有技術能力的人也能參加的機器人戰鬥大賽；有別於傳統的機器人競賽比的都是高超的操控技術和酷炫強力的武器，HEBOCON 裡的機器人，只有最低技術打造出的誇張外型和怪異功能。 比賽一樣是看最快被逼出賽場或者摔倒，廢柴只要撐得住，就不再是廢柴。 最重要的是，比賽中有條特殊規範「高科技懲罰」，如果機器人的技術太強，就會被扣分。廢柴就是要廢到最高點才行。 去參加比賽的，都是認同「廢柴精神」的夥伴，但有一些真的是廢到無以復加也跑去比賽： 像這樣連機器人都不會做就跑去比賽實在有點 Over 好嗎，還有參賽的廢柴在比賽當天把機器人忘在電車上，最後索性棄賽，把自己借酒澆愁的照片上傳給比賽單位，是在任性什麼啊： 有些機器人真的很瞎，根本不會走： 不過，會走的機器人也沒多強： 前面提到博得所有新聞版面的「八歧大蛇」，是一隻由面紙盒和六根情趣按摩棒組合而成廢柴機器人——為什麼是面紙和按摩棒一起啊，根本此地無銀三百兩啊！ 還有專使劈腿旋轉絕技的舞孃芭比： 真的沒有任何事物可以阻擋日本人耶！長達 8 分鐘的影片，一邊看一邊罵花惹發，真的很矛盾。現在這個矛盾的比賽也要在台灣舉辦了，「無用機器人聯盟 Useless Robot」廢柴 Geek 們快衝： 「無用機器人聯盟成立目的是給沒有技術能力的人，也能參加的機器人戰鬥大賽，讓看似無用的機器人也變得有用及有趣，互相交流並公佈其技術資料，並知道確切失敗的原因，讓大家技術更上一層樓，比糊里糊塗成功的好。 一般機器人比賽，需要技術力和想法及口袋要很深，無用機器人聯盟則需要妥協和隨興的態度，有別於機器人格鬥聯盟的機器人競賽，比的都是高超的操控技術和優良的行走能力，無用機器人聯盟裡的機器人，只有最低技術打造出的誇張外型和怪異功能。 比賽採對戰方式，採用相撲規則，摔倒或掉出場外就算輸了。還有一條特別規則叫『高科技懲罰』，如果機器人科技太強，將會被扣分處罰。」 這個社群在 2014 年 12 月底成立，現在已經有將近 500 個社員，根據最新貼文顯示，參賽者已經爆炸多，主辦人開始擔心場地 Hold 不住。 看過無用機器人聯盟社群的討論，忽然真心地不覺得他們很廢柴，大家都很認真在琢磨「創新」與「技術突破」，Maker 精神十足，甚至有不少是爸爸帶著小孩一起做「無三小路用」的機器人。 平常太認真的機器人比賽，反而讓大家壓力很大，怕自己端出去的機器人技術很爛、很癟腳；現在辦一場廢柴機器人比賽，大家反而興致勃勃要展現自己有多麼「沒用」。 不流於功利導向的機器人比賽，讓參賽者帶著「愉快」的心情去玩樂，在笑聲中切磋技術，反而激發大家內心的 Maker 魂：「反正做爛也不會有人笑，這比賽就是要愈爛愈好啊！」 想起很久之前採訪台灣機器人協會理事長李祖聖石，他所說的：「難道不能只因為『好玩』而去做些什麼嗎？」第 0 屆無用機器人競技大賽，應該——噢不，一定很好玩，如果你很廢柴，而且剛好會做機器人，就去參加吧，報名表格：http://goo.gl/L1OkNR HEBOCON 日本超廢柴機器人大戰介紹影片

10 億美元俱樂部新團隊：Shazam，連鄧麗君唱的歌它都聽得出來

音樂識別應用 Shazam 相信大家已經不陌生了，《36 氪》曾多次報導過的這款產品在今天獲得了最新一筆 3000 萬美元的投資。執行主席 Andrew Fisher 表示，此輪均為新加入的投資方，但並未透露具體是誰。Shazam 為此出讓 3% 的股份，這家公司也因此成功躋身 10 億美元獨角獸俱樂部，Shazam 共計獲得融資 1.25 億美元。 Shazam 這個來自倫敦的團隊成立於 2008 年；2010 年 5 月， 用戶數突破 7500 萬，歌曲數超十億；2011 年 6 月，Shazam 獲融資 3200 萬美元，那時 Shazam 已經擁有 1.4 億用戶，且每週以 120 萬的速度在增長。2014 年，月活用戶已達 1 億，高於 2013 年的 7000 萬。 對於音樂類 app，如何盈利是普遍關心的。但對此，Shazam CEO Rich Riley 卻表示，公司「有意不追求盈利（intentionally not profitable）」，而是打算加大在技術和人員上的投資。 Shazam 最近提交的文件顯示，在截至 2013 […]

新創夭折的真正原因 並不是台灣環境的關係

    《天下》昨天在網站上刊出一篇新創企業為何活不下去？文章，整理了來自 GEM、主計處等機構的創業統計數據，點出台灣「受創業失敗影響員工數」較世界主要國家相對偏高，以及「存活企業」的資本額普遍較「失敗企業」高，且差距不斷拉大等現狀。 因此歸結台灣的創業失敗率較世界各國偏高，並引用中研院社會學研究所副研究員林宗弘的解讀，認為這與新創企業資本額有極大關係：現在存活下來的企業都是資本額比較大的企業，新創企業就是倒的那一批。 首先，像《天下》這樣台灣執牛耳的媒體，願意從報導募資、掛牌上市等新聞性、票房性較高的成功故事，更進一步來深入探討創業的現況，乃至於成功與失敗的內涵，這是非常令人高興，也值得鼓掌叫好的事情。因為它代表了媒體，甚至是社會，對於創業的重視，又往上進了一層樓。 但另一方面，我也想補充，許多這篇文章沒有點到的關鍵。 創業成功機率極低，全世界都一樣 首先，無論在任何國家，創業失敗的機率都遠高過成功。 當然創業成功很難定義，但如果以 IPO(編按：指首次公開募股) 作為差強人意的衡量，那麼美國創投每年投資 2,500-3,500 家新創公司，佔所有新創公司的 1%。這些公司裡面，最後能夠成功掛牌的，只有 20-40 家。所以在美國，創業成功的概率是 0.01%，即使得到創投投資，成功的概率還是只有 1%。 相對的，台灣每年約有 10 萬家企業被創辦，500-600 家得到創投的支持，最後成功 IPO 的有 40-70 家。也就是說，台灣創業成功的概率是 0.5%，而得到創投投資後，成功的概率約是 10% 左右。 從這樣的數據裡面，你可以得到台灣從創業到 IPO 的成功機率較高，這是事實，但背後的原因不是台灣創業環境比較好，而是台灣的 IPO 門檻比較低。在北美，絕大多數 IPO 企業的市值必須遠高過 10 億美金。但在台灣，只要有 3-5 億美金市值以上就是相當有規模的掛牌案件了。 另一方面，被創投投資後的成功機率，台灣似乎遠遠高過美國。但背後真正的原因，不是台灣的創投比較厲害，而是美國創投的早期 (種子到 A 輪) 投資案件比率，遠遠超過台灣。早期案件金額低、數量大，高風險、高報酬，因此造成美國創投的總體失敗率遠高過台灣創投，但不代表他們的投資報酬率低於台灣的創投。 把這些結構要素考慮進去後，你基本上可以歸納，美國與台灣的創業成功總體概率是非常接近的。 這個邏輯很容易解釋，如果某個地區的創業成功概率大幅高於其他地區，那麼會鼓勵很多人去該地區創業，則長期而言，那會把該地的創業成功概率拉低，達到與其他地區相當的水準。這是總體經濟學上最基本的概念。 如何解讀「受創業失敗影響員工數」差異 這麼一來，我們又該如何解讀各國之間「受創業失敗影響員工數」的差異呢？ 首先，單純用「受創業失敗影響員工數」佔「總勞動人口數」比率去比較，其實是缺乏一致的比較基礎。如果一個國家「參與創業員工比率」本來就比較高，在總體失敗機率類似的前提下，當然它的「受創業失敗影響員工比率」也會較高。 所以較合理的比較方式，是用「受創業失敗影響員工數 (比率)」，除以「參與創業員工數 (比率)」去比較。因此，我們可以歸納出上圖的「參與創業失敗員工率」是： 新加坡：79% […]

移動支付市場升溫，Amazon 卻關閉了移動錢包業務

據《GiGAOM》的報導，昨天，Amazon 關閉了測試版的移動錢包應用。接下來用戶還能繼續使用錢包中存有的優惠卡和禮品卡。但是錢包的餘額將不再更新，用戶需要自己記賬。一直以來，Amazon 在移動支付業務上都抱著一些嘗試的態度。去年 7 月 Amazon 錢包在安卓商店上線，但並不具備一般移動錢包的信用卡和借記卡支付功能，只能儲存和使用 Amazon 的會員卡和禮品卡。它更像是 Amazon 商店的一個輔助工具。現在，移動支付市場被 ​​Apple Pay 引爆，各大支付服務提供商都在加大推廣力度，Amazon 卻選擇了退出。 移動支付市場大亂鬥，幾家大廠早已開始佈局 去年 10 月推出的 Apple Pay 在上線 72 小時內，就有 100 多萬張信用卡使用了它的服務。此後的一個月裡，其交易量達到美國零售商支付交易總量的 1.6%。BI Intelligence 預計美國移動支付市場規模在 5 年內的複合增速為 172%。預計到 2019 年，市場規模將達到 8180 億美元，占美國支付市場的 15%。他們認為，這主要得益於 Apple Pay 在消費者中的盛行。 早期在美國開展移動支付業務的三大公司 Google、Softcard 和 Paypal 最近也動作頻頻。谷歌是最早推出移動支付業務的公司之一。它在 2011 年推出了基於 NFC 的谷歌錢包，但用戶反響並不積極。Apple Pay 引爆了移動支付市場之後，Google 錢包的業務量受到影響也有所增加。 據《華爾街日報》報導，最近 Google 正在洽談收購 Softcard。Softcard […]

超時尚隨身鍵盤出現，拯救手指太粗、LINE 回太慢的你

當我們從筆記電腦遷徙到行動裝置，得到的是更方便攜帶、即開即用的上網工具，但犧牲掉的是輸入的自然流暢。 這不是一個小的犧牲。當你的手眼忙著注意螢幕鍵盤，確認打字的正確，犧牲掉的，是在筆記電腦上那種所想即所得，大腦可以專注在溝通的內容，而不用理會雙手如何執行的「天人合一」感。 也因此，需要用手機輸入時，我總有種殘廢的感覺，無法像桌面上般揮灑自如，寫出精準的字句。我甚至因此抗拒用手機打字，總是會把需要回覆的 Email 擱置到回桌面再說。 曾經想過買攜帶式鍵盤，但目前為止看到的產品，都是「桌面鍵盤行動化」的產物，往往不是犧牲打字的整體感，就是犧牲了攜帶的方便性。直到今天早上，我終於看到了一線曙光。 位在南加州 Santa Monica 的 WayTools，推出了專為移動重新發明的 TextBlade 鍵盤，請欣賞一下它的介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=HwGK5RvNOFI[/youtube] 從影片中可以看到，TextBlade 是一個非常輕巧容易攜帶的鍵盤，收起來時只有 iPhone 6 三分之一的大小。展開後，它卻是一個可以提供完整打字體驗的機械鍵盤 ─ WayTools 巧妙運用了磁鐵、多點觸碰等科技，並且重新設計了鍵盤的軸承來做到這點。 此外，同樣利用磁鐵的特性，WayTools 讓 TextBlade 的三個元件打開後可以自動組合成鍵盤，很有變形金剛的感覺。運用 BLE (Bluetooth Low Energy) 與手機傳輸，讓 TextBlade 每次充電後可以使用長達 30 天。而內建的 4 核心處理器，則讓 TextBlade 可以學習並且預測使用者的打字習性。 看到這裡，我已經下單購買了。但更重要的是，在移動的世界，所有東西都可以被重新發明，也正在被重新發明。 2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才 熱烈進行中，35 家明日之星網路企業，總共 110 個職缺，就等你加入。 延伸閱讀 通勤族注意！能收進後背包的帥氣電動自行車只要 11K！（影片） 辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮 （本文獲作者同意授權，轉載自《Mr. Jamie》；未經許可，不得轉載。）

石墨烯的「掘金熱」

李開復：從落後技術中看見創新優勢，小國靠 9 招經濟逆轉勝

今天世界數位公司的總市值：美國 1.2 兆美金（如果算蘋果則是 1.8 兆），中國大陸 6000 億，其它國家地區加起來只有 3000 億，所以中美之外，別的國家還有機會嗎？我認為機會一定存在，但是首先要認知小國的劣勢，要願意用更多努力和行動來彌補，然後在下面九個方向中挑定目標，動用資源執行（無論是政府還是民間），才會有希望。比如說：英國挑了 124789；韓國挑了 126789；芬蘭挑了 1289；新加坡挑了 145678；以色列挑了 1246789。而這些國家的創業成績是有目共睹的。這九個方向分別為： 開發國際市場 要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場。 因為數位時代的公司，發展飛速，例如小米 5 年賣出 6000 萬台手機，Uber 5 年達到 100 億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市佔率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。 在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個「本土小市場」的 Google 是無法和「全球市場」的 Google 競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，因為從那裡起步再國際化是最好的組合。那小國家也能做好國際市場嗎？其實，這是有成功案例的。 比如說：韓國、以色列、英國與芬蘭等小國的成功創業，一開始就瞄準全球市場，把公司搬到目標市場去。看看韓國 Naver 是怎麼推廣 Line 的，看看芬蘭 Supercell 是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的了解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。最好的目標市場？美國或中國大陸，也許未來東南亞。 選對公司方向 很多領域不適合跨語言跨文化創業。歷史告訴我們最適合的是娛樂類（遊戲、遊戲、娛樂、新媒體內容等）和科技類的（核心科技）。最不適合的則是需要和本土傳統企業強接軌的。 落後有可能成為優勢 如果在某個領域，你的國家很先進或者有很強（甚至可影響政策）的壟斷者，那這個領域很難創新。但是，如果你的國家很落後，反而可能有 leap frog 的機會。比如說美國銀行和信用卡很強大方便，而非洲最落後，但是在行動支付，肯亞反而超過了美國。計程車做的最差的國家（例如美國的貴，菲律賓的劣質），則是 Uber 發展最好的地方。美國以前室內電話很發達，所以行動電話的起步反而不如亞洲（尤其中國大陸）。 政府的鬆綁 吸引投資者創業者的法律法規當然是正面的，但是這裡我想談的是對特殊管制領域的刻意鬆綁。 陳舊的法律是阻礙新經濟發展的障礙，比如說 Youtube、Facebook、Uber 都因為舊法律被禁止、需要應付官司甚至 CEO 被起訴到判刑，碰到巨大的阻礙。如果一個國家願意在某個領域鬆綁，一定能夠吸引到很好的國際創業家，也能讓該國在該這領域發展超前。當然這麼做可能會激怒既得利益者，所以在某領域落後而沒有強大傳統企業勢力的國家，或者有魄力不怕壓力的政務官領導下，才可能發生。 比如說：讓共享經濟（人人能做司機、民宿、私家餐館）更容易啟動，允許比特幣成為合法貨幣，或者胚胎幹細胞研究（只是舉例，並不代表我支持每個例子）。 吸引全球的頂級創業家 […]

婉君看過來，想打網戰你一定要跟中國「五毛黨」學學

「注意：我們要求每個網路評論員今天開始照著任務執行」 章貢區是中國南方的一個區，這天所有宣傳部的員工和自由作家都受雇，要在網路上寫出「親共」的訊息，共產黨總說這也是「輔導公眾意見」的一種方式。 這些指導方針多半不會讓大眾知道（當然，誰想被操控呢？），但是章貢區宣傳部大量的 email 被一位中國部落客公布在自己的網站上，讓大家看到網路操作的真相。 被駭出的文件中有著寫手的指令、文章配量以及活動概述。這封 email 透漏中國有上千則訊息，不管是微博、騰訊和各大論壇都可以看到他們的蹤跡，訊息中一定會負有原文的連結。這顯示出他們連在網路世界都有密密麻麻的據點，即使最基層的政府單位也不放過。 這次章貢宣傳部的事件規模大得令人驚訝，而且手法非常可笑。為了取得更多資訊，我們檢視 email 和他對應到的一個活動，我們發現了一個偽造的網路平台，裡面充滿著親共的訊息和讚美，以及一些簡單的問題－－而這全都是由宣傳部所製作的。 小心五毛黨就在你身邊 章貢的人口大約只有 190 萬人，以中國的人口來說只能算是一個小城市，而其中居住在行政中心的人大約有 46 萬人。 「中國大約有 5,000 個行政區比這裡大多了」，蕭強說，他是《中國數字時代 China Digital Times》的編輯，隸屬於加州柏克萊大學，也是這次第一個報導這個消息的單位。 令人意想不到的是，這麼小的城市中，居然有 300 個網評員（根據 email 透漏）。大家都知道中國政府長久以來都有在雇用這類的寫手，以便左右公民意志。 在中國，他們稱這些人為「五毛黨」，根據 2010 年走漏的消息指出，這些人每篇文章的薪酬大約是人民幣五毛錢，所以被稱作「五毛黨」。舉凡有社會活動、爭議發生，五毛黨就會出動了。 「讓我真正感到訝異的是，五毛黨是真實存在於個政府單位」這些關鍵信件的曝光者 Xiaolan 說。《Quartz》透過加密訊息和他聯絡，他表示駭進網宣部的方法很簡單，就是猜密碼。 「政府機關的密碼很單純，多半都是單位名稱加上『123456』之類的數字，」舉例來說，宣傳部的密碼就是「xcb123456」，也就是把宣傳部的羅馬拼音第一個字母組合起來。Xiaolan 補充，公家單位最複雜的密碼也頂多就是單位名稱縮寫加上電話號碼。 高官與網民真情互動？別傻了 史文清是 2010 年赣州市共產黨指派的委書記，一個類似市長的職位，也是江西省的常委，現年約 60 歲。雖然年事已高，但他卻是推動宣傳部創新的人。四月的時候，史文清找來了赣州市的黨員，和他們討論如何提升「宣傳思想文化系統」。 在他的鼓勵之下，跳過閒聊和個人成就，大家迅速地開始討論問題，並提出解決辦法。 email 中也提到，史文清試圖做些不一樣的事情。他會舉辦「在線交流」，甚至在電視上回答論壇內的問題；在螢幕上，他展現出非常文雅且有禮的態度，每當有問題被提出，他的開頭總是「感謝網路上的朋友提出這個問題！」 不過這可不是像《Reddit》上的「Ask Me Anything」，幕後的寫手們利用這些活動撰寫文章，幫助他和政府建立良好的形象。 成功的「婉君」你必須要有策略 去年一月十六的網路交流會是由中國赣州網所主辦，他們是一家地方的新聞媒體，隸屬於宣傳部（完整影片）。email 中透漏，網評員被要求要在論壇裡發表七個「主題」，每個至少一次，不過當然是有條件的，舉例來說： 新年快到了，現在計程車比過去更有秩序，也不會亂計里程，服務也更有禮了，讓我們繼續加油吧！ 收了錢的網評員當然就會依照這個主題去撰寫文章，所以論壇裡就出現了不少有關計程車的主題。我們比較了「這些主題」和論壇裡的所有文章，發現有七個主題中有四個都至少出現一次；而且跟信件裡一模一樣，整個複製貼上的概念。 其中，有一個主題在論壇中出現了三次，三個都是匿名的用戶。另一個有關新政策的主題，則出現了 17 […]

中國免費模式有夠強：詳解「天天 P 圖」怎麼讓武媚娘妝爆紅？

這幾天大家的 FB 塗鴉牆動態被一張又一張的「武媚娘」妝洗版，好多朋友在上面玩自己的朋友、小孩、寵物的照片，不只武媚娘妝、還有卓別林妝、豔麗的聖誕妝、冷豔的黑天鵝妝、可怕的吸血鬼妝、搞笑的如花妝… 一張又一張的瘋狂妝圖在社群擴散，這支來自中國的 APP 瞬間爆紅，在安卓系統下載超過 100 萬次，連續幾天都攻上免費的熱門 APP 第一名！ 這支由騰訊開發的「天天 P 圖」(p 意指 Photoshop，修圖)，功能其實和其他修圖軟體大同小異，包括美化圖片、人像美容、拼圖、美妝等功能，坊間很多這樣的 APP，前陣子大為流行的「美圖秀秀」就是其一。 但何以「天天 P 圖」可以在短短幾天內風靡社群？推測以下幾點可能： （「天天 P 圖」APP 擷圖） 一、「武媚娘傳奇」電視劇助攻 2014 年 12 月開播的中國古裝宮廷劇「武媚娘傳奇」，由於演出尺度過大，在今年一月復播之後，均以處理過的畫面呈現，引起眾多網友的討論。儘管如此，劇中武媚娘的豔麗精緻妝容也讓女性觀眾為之風靡，天天 P 圖也舉辦「全民 cos 武媚娘」（cos 意指 cosplay）的活動，並綁定 QQ 帳號，在微博、微信等社群軟體大為擴散。 （「天天 P 圖」APP 擷圖） 二、搭配節慶，創造話題並善用各種社群軟體擴散 天天 P 圖在 APP 上舉辦多項活動，並搭配節慶推出專屬的行銷。去年聖誕節推出聖誕妝容，「一張聖誕圖、領走聖誕禮物」，以獎勵刺激網友參加活動，在 QQ 上傳妝圖便可獲得獎品。除了在微博的分享，天天 P 圖的微信公眾號也有各種活動，加入公眾號送公仔、用戶回饋等獎勵活動，創造話題在各種社群軟體上分享擴散。 天天 P 圖在微信的宣傳 三、免費工具和技巧傳授 天天 […]

微軟沒騙我們，升級 Windows 10 真的免費！

微軟今天在發布會上推出了 Windows 10 的消費者預覽版。應該說，它的整體操作體驗和 Windows 7 更為類似，不過微軟顯然還是希望能夠把手機、平板的體驗也可以整合到其中。用微軟的話來說，既希望這個版本是 15 億用戶更熟悉的系統，同時又增添了新的亮點。 重看一下這場兩個小時的發布會視頻太麻煩，我們整理了發布會上的 10 大亮點——在中文版放出來之前，不妨看這個解解饞。 真的是免費！ 微軟在發布會上宣布，在 Windows 10 發布的一年時間內，所有目前的 Windows 7、Windows 8.1 以及 Windows Phone 8.1 用戶，都將可以進行免費升級。 什麼時候可以下載到？ 下週， Windows 10 的消費者預覽版就會來到 PC 上，不過還是針對註冊了 Windows Insider 項目的用戶；而手機端 Windows 10 則會在 2 月之後面世。首個 Windows 10 版本將包括 25 個語言版本，現在還不清楚是否包含中文版。 「開始鍵」回來了 Windows 8 最開始取消了「開始」鍵，讓不少人都大呼不爽。而 Windows 10 最後還是決定把「開始」鍵帶回來。 除了一些視覺的改變，比如圖標的變化之外，Windows 10 上的開始菜單還可以全屏化，這樣看起來就有一點像是 […]

【鄭志凱專欄】10 年後，台灣可還舉足輕重？

2005 年，美國商業周刊登出了一篇文章，題目是：「為何台灣舉足輕重？」（Why Taiwan Matters？） 文中盛讚台灣 IT 產業的實力，是美國 PC 公司不可或缺的軍火供應商。10 年過去了，台灣的 IT 產業實力依然強勢，PC 市場佔有率可能跟當年不相上下，然而面臨的窘況是 PC 市場停滯不前，許多其他的新興明星產品紛紛冒頭，台灣卻錯過一班班的列車。 硬體製造一向是台灣的強項。當年發展 PC 產業，從整機到外殼，從鍵盤到滑鼠，從母機板到半導體，台灣公司沿著瓜藤往上摸，一顆瓜一顆瓜摘，無往不利，造成台灣 IT 產業的盛況。 那個時候深圳只是一個新興的移民城市，在中國改革開放的政策下，擔任起香港和台灣廠商加工廠的角色。經過 20 年，深圳及周圍城市人口迅速成長到 2 千萬人，與台灣相當，2013 年深圳人均 GDP 高達 22，000 美元，已經超越台灣的 21，000 美元。 為什麽深圳 20 年中能夠從無到有，甚至超越台灣？當然國家政策支持，成功引進外資，人力充沛素質優良都是重要的原因。但是若與台灣相比，不可諱言，深圳生猛不拘的創新能力，和企圖旺盛的創業活力，是燒起這把旺火不能缺少的薪材。 深圳已經往腦力密集邁進了，台灣人還在作夢 深圳早已認識到勞力密集的製造業發展前景有限，10 年前便開始騰籠換鳥，逐漸淘汰低層次加工和高污染產業，鼓勵腦力密集的新興工業，現在戰略型產業的產出佔 GDP 比重已經超過 1/3，對 GDP 成長率的貢獻更超越五成。最近幾年幾個重要的硬體發展潮流，深圳都有比較深度的參與，而台灣似乎仍在場邊觀戰（還是正在鴨子划水？），以下用幾個新興產業的發展為例，說明深圳在這第三次工業革命的世界趨勢中，似乎佔了上風。 無人機是一個快速發展的市場，雖然軍事用途仍然佔據最大的市場份額，而且各國政府對於商業用途的無人機飛行遲遲沒有明確的政策規範，但是消閒用的無人機市場卻已經像火箭升天，剛過的耶誕節裡最流行的耶誕禮物之一就是無人機，其中 DJI 公司生產的 Phantom 2 Vision+（定價約 $1,000 美元）和 Inspire（$3,500 美元）是兩個最受推薦的款式。 DJI 何許人也？原來是總部設在深圳的大疆創新科技。 […]

科技部落客批 2015 流年：你聽過的科技大佬都要下台了

  本文由科技部落客ValleyWag作者Dan Lyons撰寫，以下以第一人稱編譯。 上圖這張照片是正當 2013 年 4 月之時。那時 Google Ventures, Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins 宣佈開辦 Glass Collective 聯合公司，要大力投資與開發 Google Glass的系列 app，並聲稱這是具有高度潛力的革命性科技。 然而不到兩年的時間，照片中這三個人絕對意料不到 Google glass 現在的狀況，如果他們都無法預料未來了，我又有什麼辦法呢？但是作為一個科技部落客，預測科技未來風向是我必然的任務，以下是我的 2015 年科技界大事預測。 Dick Costolo離開 Twitter 其實這件事情已經很明顯，不算是個預測了，華爾街的 Orcs 就暗指他的離開（參考這裡），這整件事情是在幾個月之前開始，Business Week 引述 Twitter 的投資者對於 Costolo不友善的評論，但這評論其實有它的道理。 Costolo 的確不是一個理想的 CEO 人選，但問題是我不確定其他人是否能做得更好，Twitter 是個燒錢的無底洞，它所賺的錢根本不夠維持它的營運，但問題是是否有任何 CEO 可以神奇的將 Twitter 轉變成一家印鈔機呢？ 我抱有很大的疑問，但我們姑且就看看吧，就如同 Ross Levinsohn 上任時，華爾街的評論家們也是過了一陣子就大肆批評，就讓我們靜觀其變吧。 Jack Dorsey離開 Square 你有讀過 Nick Bilton […]

不做物聯網，AMD：PC 市場有 400 億美金啊不賺才是傻子

【最新消息：2014 年 12 月 1 日，AMD 宣佈資深副總裁與總經理 John Byrne 已不再為該公司服務。】 John Byrne 有個很艱難的任務。身為超微半導體（Advanced Micro Devices，以下簡稱 AMD）電腦成像集團的資深副總裁與總經理，他需要與世界最大的晶片製造商 Intel 針鋒相對地競爭，也就是說 AMD 在設計電腦處理器與顯示晶片時，必須比對手更有重點。 AMD 在 Intel 的主要領域—物聯網（Internet of Things，簡稱 IoT）上並沒有下太多心力，但 Byrne 發現即便如此，市場上依然還有高達每年四十億美金（約台幣 120 億）的機會。AMD 將繼續即將上市的高效能系統單晶片（APU）的 Carrizo 系列，其晶片的主力將會放在行動電腦市場。每年大約售出 3 億個電腦處理器與 9 千萬個繪圖晶片，而 Byrne 希望 AMD 能從這塊市場大餅分到一杯羹。 當我們談到 AMD 是否要進軍物聯網市場時，Byrne 說：「我是來賺錢而不是賠錢的。」但 Byrne 相信虛擬實境正開啟了訊息處理產品需求的新浪潮。 科技媒體VentureBeat在 2015 International CES 展會上訪問到了 Byrne，以下是訪談的內容。（以下 Q=VentureBeat、A=John […]

coder 守則第一條：別浪費時間編「完美代碼」

一般而言，一個系統能用 5 年、10 年，甚至 20 年以上。但是某特定代碼行以及某特定設計則往往比較短：當我們使用了不同的解決方法，其生命週期可能就只有幾個月、幾天，甚至是幾秒种的時間。 有的代碼就是比其他代碼更重要 通過研究代碼如何隨時間變化，資深工程師 Michael Feathers 確定了代碼庫的功率曲線。每個系統都有代碼，通常而言裡面的很多很多代碼，一次寫好之後就永遠不會變了的。但是還是有少量的代碼，包括最重要和最有用的代碼，會被一遍又一遍地改動、重構甚至是重頭開始重寫。 隨著你對系統、問題領域以及架構方法方面經驗的增長，就更加容易知道和預測什麼代碼總是需要改動的，什麼代碼是永遠不會變的：有的代碼就是比其他代碼更重要。 我們是否應該寫完美代碼？ 我們知道，我們應該寫乾淨的代碼，一致的、易於理解的且越簡單越好的代碼。 有些人因此而走向了一個極端，強迫自己盡可能地編寫美麗優雅趨於完美的代碼，著魔於重構，可著勁兒折騰每一個細節。 有的代碼只需要寫一次，以後就再也不需要作任何變動。但有些代碼則並非如此，試想，這些需要不斷改變的代碼，代碼寫得那麼完美卻在下一秒就立馬被 delete 不就太過浪費了嗎？而且也沒有必要這麼做。 「你不用去寫所謂完美的軟件。不是禁止你，只是真的沒有這個必要。好好想想，接受這個話。你需要明白完美的軟件其實是不存在的。計算機發展到今天還沒有人寫的軟件是完美的。你也不要自以為是地想去做第一個。除非你能接受這個事實，否則你最終只會是在浪費時間和精力，如果你想追求這個不可能實現的夢想。」 —— Andrew Hunt，《The Pragmatic Programmer: from Journeyman to Master》的作者 一次就能解決的代碼也不需要美麗和優雅，只要保證是正確的、容易理解的即可 —— 因為這些不變的代碼可能以後還要被多次讀取。也不必非要是乾淨和緊密的 —— 只需要乾淨即可。複製和粘貼等快捷方式在這類代碼上是被允許的，至少在一定程度上可以這麼做。 這些代碼不需要再重構（除非你需要改變這些代碼），即使它周圍的其他的代碼一直在變化中。總之一句話，這些代碼不值得我們在它身上花費額外的時間。 至於那些一直在變化的代碼？苦苦思索最優雅的解決方案純粹是在浪費時間，因為這段代碼很可能在幾天或者幾週後就會被改寫，甚至重寫。 所以我們要關注的重點是：這些代碼是否如願運行 —— 是否正確、實用和高效？是否能處理異常數據而不崩潰？—— 或者至少是否能做到即使失敗也不會出問題？是否容易調試？是否能簡單安全地改變？ 這些實實在在的措施才是成功與失敗之間的分水嶺。 延伸閱讀：神級 Coder 絕不犯的錯誤：為炫耀編出超短碼 編碼與重構要務實 精益開發的核心思想是：不要浪費時間去做那些不重要的事情，包括寫代碼、重構、代碼審查以及代碼測試等多個方面。 只需要重構真正需要的部分就足夠了 —— 這也被 Martin Fowler 稱之為是機會主義的重構和有準備的重構。 關於代碼審查也只需要專注於重要部分。這些代碼是否正確？是否安全？是否可以運行？ 不要在意風格（除非風格本身妨礙了我們的理解）。讓 IDE 做主，格式化的照顧就 ok […]

中國人點評台灣創業：工業思維重，免費模式就夠把你們打趴

智能餵食器Bistro預售價 199 美元；精子檢測儀iSperm 199 美元；便攜式顯微鏡μHandy售價 199 美元；兒童智能手錶JUMPY 預售價 99 美元；智能家居中樞Sentri預售價 299 美元。 「這麼貴，這不科學」。第一次聽到這些產品的價格，我以為我聽錯了。跟創業者們再次求證，我才發現我真沒有聽錯。 原來是我忘記了，這裡不是北京，不流行免費模式；這裡也不是深圳，沒有製造優勢。 這裡是台北。 雖然只是匆匆四天，雖然只是見了幾個硬體團隊，但智能硬體的差異還是撲面而來，既新鮮又好奇。 台灣的「知識經濟」中國創業者不同意 貴，是我對台灣智能硬體的第一印象。Moto 360 才賣 299 美元，三星 Gear 手錶賣 199 美元，國內 49 元的插座、99 元手環、199 元的手錶一大把，印象裡定價到 100 美元以上真不太多。在台灣創業者看來，這才叫不科學。μHandy和iSperm的創始人很不解的說「我們這是知識經濟」。 這也難怪，在深圳隨手就能買到廉價的元器件，在大陸總能找到物美價廉的器材，在台灣就很難想像了。在台北以擁有 3D 列印機、雷射雕刻機出名的 Fab Cafe，有個創客告訴 36 氪，現在台灣創客文化興起來，可以買到各種廉價元器件的淘寶功不可沒。元器件、材料採購價格高、時間成本高，再加上工廠生產成本高，成本相對也會高些。 其實，大陸的廠商也不是不願意賺錢，只是從互聯網時代就流行「免費模式」，「羊毛出在豬身上熊買單」的邏輯根深蒂固，「用戶基數」和「想像空間」都是 To VC 不能少的利器，所以「硬件成本價，服務收費是大勢所趨，先以低價換來用戶，再圖盈利模式。 不這麼做，用戶不買賬，更不要說應對競爭了。在台灣，這種免費的模式很難想像。這次在台灣，獵豹 CEO 傅盛還講了講他們招聘時的趣事，每個他面試的人第一問題都會問「你們的軟件時免費的，怎麼掙錢」，後來解釋累了，就只能告訴對方「這個問題在大陸已經都沒人問了，你們也別問了行嗎？」。 台灣工業體系培養出來的創業者，還是賣貨、ToB 的思維，很難理解互聯網「花今天的錢、掙明天的錢」。 募資不易，台灣創業者沒膽放手做 理解了又能怎樣，還得有錢。在大陸，產品創意好有前景，風投爭著給錢；項目卡位準，發展順利，巨頭搶著送錢。而在台灣，拿錢就沒那麼容易了。經過 2000 年的經濟危機，台灣人不再信任貨幣、銀行甚至房地產，往往傾向於投資文物古董。 錢從哪裡來往往就會到哪裡去，投資機構的錢往往不是來自互聯網，就很難再投到互聯網中去。再加上，台灣投資屆整體傾向於電商、遊戲、廣告等已經驗證的模式，其他 TMT 領域的創業者往往只能自己想辦法湊夠第一筆啟動資金。 […]

李開復：未來最棒的投資者，就是現在的年輕創業家

1 月 14 日，身在台灣養病而久未露面的創新工場 CEO 李開復出現了。和他從前在公開場合一樣，李開復身穿一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的公開演講。 六大現象加速改變移動互聯網 一開場，李開復先講起了 TMT 行業的變遷：已經經歷了 35 年的 PC 時代改變了人們的辦公方式，又通過互聯網的串聯起來，連接了人和內容，帶來了電子商務和娛樂等的機會，並帶動了約 25 億台的設備的銷售；而過去的 5 年是則移動互聯網的爆發時期，帶來了約 60 億設備的增量，這一變化也意味著，在過去七分之一的時間下帶來了超過 3 倍的成長。 在人們的生活被移動互聯網改變的同時，經濟也發生了轉變。李開復舉例，在股票市場可以看到，20 年前，只有 IBM 佔據了股市 TOP10 的位置，市值佔比約 7%；而現在 TOP10 的企業中，46% 的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創造。 值得注意的是，今天市值最高的 10 家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創立的公司， 「20 多年來，有四個公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價值的公司，而且價值創造的速度非常快。」 而在這背後，李開復看到的是六個現象正在同時加速發生：第一是摩爾定律所帶來的是計算成本的降低；第二個是電纜、基站等基礎設施建設；第三是創業成本達到歷史新低。 「從硬件時代的幾千萬美元創業，到軟件時代的幾百萬美元創業，到互聯網時代的幾十萬美元創業，到今天的一次給幾萬美金創業，一部分創業者不需要自建工廠和製造，而是所有渠道互聯網化，甚至連機房都不需要，3、5 個人就可以創造巨大價值的公司。」 第四個現象則是企業在互聯網的推動下非常快速的成長，例如，小米過去兩年從幾百萬漲到 6000 多萬台手機銷售，如果沒有互聯網化小米是做不到的。 第五是有越來越多聰明的企業和投資人湧入市場。例如谷歌去年花了 60 多億美元投資， FB 作為一家營業額只有一百多億的公司卻花了 200 多億做併購和投資，並在投了錢之後用所有的流量和用戶去扶持所投企業的成長。 「我算了一下，美國互聯網公司在銀行的現金大概在 1600 億美元，中國的互聯網公司在銀行的現金大概是 800 億美元，這些錢都可以做投資併購。他們已經意識到巨大的機會，瘋狂投錢進入市場，而如果回到 […]

【反觀台灣跟風亂象】餐廳不做 O2O 錯了嗎？那些年餐廳與網路合作的心酸血淚

  《鈦媒體》注：這些年餐飲 O2O 的概念一浪蓋過一浪。對於每個人都跑不掉的一日三餐，各大互聯網公司怎麼可以放過，只要是熱點，都要帶上餐飲一起玩。但幾年來，真正有效果的平台上什麼？來看看一位餐館老闆的自述。 我是一個餐飲人，在餐飲行業摸爬滾打已 15 年有餘，從服務員、店長、運營、策劃、營銷，直到自己創業，目前也算小有成就。印象最深刻的是互聯網圈，感覺紛紛擾擾，很容易讓人霧裡看花。 下面我把自己這些年的經驗分享給大家。 優惠券的天花板 我正式接觸互聯網大約在 2006 年。那個時候，大眾點評出現了優惠券業務，這也許就是最初期的餐飲互聯網營銷。 當時我在一家連鎖店做運營，點評的業務員找到了我。我覺得這個比較新穎，於是很快簽了合同開始嘗試。頭兩年，通過下載優惠券確實為我們帶來了不少客人。 但從 2009 年開始，效果不斷減退，看上去瀏覽量很大，實際到店使用率低得可憐。大眾點評優惠券其實就是一個廣告平台，只在意點擊量，不為效果負責。 最後算起來帶來一個客人，平均廣告成本，再加上我為了拉客人付出的優惠成本，平均每人 200 元左右（約台幣一千元左右）。我們這個店正常吃一頓飯是人均五六十，這拉一個新客人付出 200 元的成本顯然是不值的。而且，我們在外地的分店，點評的效果更小，因為點評在很多二三線地區幾乎不怎麼經營分站。 同時我還發現了一個問題，顧客來這吃飯，先是問「服務員，你們這裡有什麼優惠嗎？」「噢，先生，我們有，您可以去大眾點評上去下載優惠券，當餐可以減 30。 」服了，這到手的 30 元錢就這麼丟了。 不過服務員要是緘口不言，等到顧客發現後，定會說這個餐廳不地道。這次當餐減了 30，顧客獲得了優惠，下次用餐你要是不減少 30，人家說不定都不來。顧客就是這樣被「慣壞」的！ 丁丁優惠也找我聊過，這廠商更狠，讓每個商家在門店擺放他們的終端驗證，他說，這樣可以按效果付費。好吧，服務員基本上沒有這個意識拿這個工具去玩。你今天給我放個終端，明天點評再來給我放一個，這前台就成了廠商設備展示台。我覺得這個想法不靠譜，就沒有繼續往下談。 那段時間，優惠券也特別多，地鐵、商場裡到處可見維絡城（註：信息服務平台），一群年輕人圍在那裡下券。其實當時我與維絡城也有過一段時間的合作，不過當智能手機大幅度普及時，這種紙製優惠券漸漸銷聲匿跡，當時跟我聯繫的那維絡城的業務員現在也已換了新工作，他說這業務部現在已經快解散了。 當時好多創業團隊覺得優惠券這個門檻低，架個網站，拉幾個商戶集合一下就成了，殊不知，根本找不到利潤點。其實優惠券一般情況下力度並不大，也不能很好的激發出消費者強大的消費慾望。只能在一定程度上提高消費者的到店率，提高餐廳的營收。欲想做更大程度的營銷必須考慮新的方式。 團購「非常態」 到了在 2009 年底，又出現了「團購」這個新名詞，這東西據說可以帶來大量到店客人，對短期提升收入衝個業績還是有作用的。再加上同行的餐飲企業有在進行團購業務，說「能提高每日流水」，我們也欲嘗試。 團購開始了，大量人群湧進來了，讓我們始料未及。開始確實一團紅火啊，來的顧客都說，這有了團購，真是物美價廉啊。這年頭人越來越精，找餐廳上網查哪個有團購上哪家，或者坐在餐廳裡看有沒有團購，便宜不佔白不佔。價格越來越便宜，期望值卻越來越高，團購來的顧客都虎視眈眈的，唯恐我們對他們的服務有別。 而且隨著新店的不斷湧現，團購現在也越來越不靈了，過去五折團購賣個 2000 份，現在也就幾百份，而且大部分是團購過的。互聯網經濟，就是比便宜，比狠，顧客巴不得你一折兩折來玩，不要錢免費吃才好。 團購讓餐廳在短期內湧進大批價格敏感型顧客，老顧客往往享受不到團購的優惠，讓這些追隨在商家身後的老顧客深受刺激，甚至會轉投其他餐廳，或者也從一個忠誠顧客變成了價格敏感者，並且對品牌的本身價值有了質疑。 曾經的千團大戰，現在剩下的寥寥無幾。倒閉的倒閉，合併的合併。團購這個東西太傷利潤了，本來現在做餐飲利潤就薄，一個個的團購網站還為了拉流量盡可能的讓你給更低的折扣，說「不低折扣就拉不來顧客」——有本事你九折能拉來這麼多顧客你才真牛！ 說句實話，團購對餐飲來說，就是賠本賺吆喝而已，根本不賺錢。它就是個短期促銷，作為常態營銷活動根本不現實，傷不起。顧客多了，但是顧客越多越賠錢。我們做著做著發現扛不住了，就停了。 理性選擇「會員營銷」 前段時間宣傳火爆的「朝陽大悅城」 微信營銷，現在也淡出視野，顧客只有在店才會掃二維碼，而人家都已經在店內了，還需要掃嗎？重要的是，微博也好，微信也好，都只是提供一個加入會員的通道而已。 我們不能在一個獨立的互聯網平台「吊死」，一是這個平台會把我們牢牢控制，讓我們陷入被動，二是萬一這平台倒下或沒落了，我們的服務還會持續嗎？我贊成的是多渠道加入會員，在後台進行數據分析，營銷活動策劃等。 現在我們的會員系統就是可以短信、微博、微信等各種渠道加入，和實體儲值卡所獲得的會員權益相同。將來如果有其他通道可以收集會員，一樣打通為我們服務。 會員數據營銷，應該是屬於商家自己的，我們可以控制它。最近微生活的會員卡和大眾點評會員卡一直在找我談，他們告訴我說，大部分的顧客都喜歡吃飯結帳出示打折卡，告訴我，與他們合作會帶來多少多少顧客。 我直接對他們說，你們這進店 9 折，所有的人進店都 9 折，那會員就成了普通人員，折扣變成正價，你還掛著虛幌子乾什麼呢？乾脆就所有的菜價格都打 9 折好了。而且加入會員沒有任何門檻，不給折扣這些會員也是會來吃，你一折扣把利潤活生生的讓出去了，已經到手的錢丟了。 低門檻加入，顧客不但不領情，還會非常開心的說，哇，微生活卡、點評卡，真好，可以給我在各個店打折。我們讓出了折扣，付費給點評和微生活，最後的結果是給這兩個平台增加了大量用戶，我們啥都撈不到，簡直在給別人做嫁衣。 但是商家自己的會員那效果就大不一樣了，顧客覺得我是會員，商家時不時的有菜品贈送、代金券贈送、積個分、儲值還送禮品，這商家真棒，我要經常來。更重要的是點評會員卡、微生活會員卡很難實現儲值，更不用說和收銀打通了。做會員不是為了隨波逐流，而要為自己公司的收益考慮。咱做會員，一定要考慮清楚「我們要給誰優惠」，要看不同顧客的消費行為、金額、次數等等。都是會員就都不是會員了。 […]

在台灣趨勢幹十年，不如到中國獵豹做一年？趨勢前員工發聲平反

2015 年 1 月 13 的台北移動互聯網兩岸年會 CSMIC，由小米科技的雷軍當董事長，中國獵豹移動執行長傅盛說，「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年」。他還在會上宣布，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」 各種網路報導火速傳開，鄉民整個評論沸騰，居然要換成大陸人到台灣設創業基金，來鼓勵台灣年輕人，而趨勢科技工作十幾年，不如獵豹一年。 我曾在趨勢科技工作數年，剛加入時在 RD 部門，後來是資訊 IT 部門擔任 PM，接下來在台灣區銷售部門任職 BD（Business Development，新事業發展），再進亞太地區 Marketing 部門負責產品行銷。由於橫跨多個不同部門，我對趨勢科技從研發部門，到實際面對客戶的銷售部門以及行銷部門都有接觸，而且範圍不僅限於台灣。還在 RD/PM 時期，就經常在日本 / 美國 / 歐洲出差帶領開發團隊，進亞太 (APAC) 行銷部，更是從澳洲到印度四處去做產品推廣。 我的臉書上有專門設了一個趨勢科技的朋友群，裡面有很多還在趨勢科技的前同事。針對獵豹移動這新聞，很多趨勢科技的朋友，發表了多個極為中肯評論，不過這都是不公開的評論，外面看不到。 我很能理解趨勢科技現任員工的為難之處，不管是員工或是公司官方，的確不適合針對獵豹移動的這番話來做評語。那麼，我就以一個前趨勢科技員工身份，來說下到底誰強。 獵豹移動前身 大陸在互聯網領域，有著百度、阿里巴巴、騰訊等俗稱 BAT 的三大巨頭，夾著龐大中國網民，網際網路公司的確發展成世界級企業水準。因此，一個相對陌生的「獵豹移動」公司名稱，讓人以為這是來自大陸強大的互聯網公司，有著令人覺得行動敏捷迅速形象。 翻開獵豹移動的背景，它的前身是金山網路，為金山軟件(香港上市) 子公司，知名產品為「金山毒霸」。對在曾 PC 使用上有點經驗的網民，立刻就有聽過了。大概在十年前，中國還有許多防毒產品銷售那年代，「金山毒霸」以及「瑞星」，都是大陸知名的掃毒軟體 (大陸稱殺毒軟件)。不過到 2009 年奇虎推出免費版 360 安全衛士，引爆一場防毒軟體免費大戰，金山被迫加入後，頓失來自「金山毒霸」軟體銷售來源，必須另找出路。 因此，2010 年 10 月金山安全和可牛影像公司合并而成金山網路，再改名為獵豹移動，英文名稱為 Cheetah Mobile，2014 年 5 月 8 日，獵豹移動在紐約證卷交易所上市，代號 CMCM。 獵豹移動產品 了解獵豹移動是來自「金山毒霸」PC 端掃毒軟體，那它改名「獵豹移動」，開發什麼產品，為何四年就達到新創公司夢想，在美國掛牌上市？ 獵豹移動洗心革命拋開 […]

好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈

繼昨天報導清大校友回校設立創業輔導公司之後，台大也針對「青年創新創業」這一塊領域有了新動作。而且這一次由副校長陳良基領頭，除了 8 月台大要辦黑客松活動之外，未來還要在設立台大創新設計學院，從設計課程到實做實驗空間一手包辦。 這次副校長陳良基在臉書粉絲團上公佈，受到去年台大學生組成「FLUX」團隊，募資開發 3D 列印機，在 Kickstarter 上募到台幣 2500 萬元一事鼓舞，決定要再針對創業項目，推出短期與長期的目標。其中 FLUX 3 人決定休學先拚事業，校長楊泮池對此也表態支持，表示台大會做他們的後盾，何時要回來復學，甚至以後回來教學弟妹，台大都非常歡迎。 根據陳副校長臉書貼文指出，8 月 21 至 23 日台大將在小巨蛋舉行 48 小時不間段的黑客松活動，預計將有 1000 位以上的台大人參加。另外也將在水源校區建置創新設計學院，包含設計思考、創新課程還要設立像史丹佛大學一樣的設計實做實驗空間，打造台灣大學最齊全的創新創業原地。 以下為陳副校長臉書全文： 從 Maker to Kickstarter 最近台大學生創業團隊 Flux 很紅，因為他們利用徒手打造的 3D 列印機，順利在群眾募資平台「Kickstarter」，募到了 164 萬美金，約為台幣五千兩百萬元，創下台灣有史以來在群眾募資獲得的最高紀錄! 這個成功故事的背後精彩片段，容後再讓團隊自己講述。而在過程中，很顯然，真正做出雛形使他們的想法，能忠實呈現在眾人之前，是一個成功的要件。這其實就是現今世界趨勢的一個重大轉變! 以前要將一個硬體產品做出來，要歷經開模、軟硬體整合等耗時又耗資金的辛苦過程。但現在，由美國矽谷所演變而來的，「Maker Movement”」已經成為潮流。美國總統歐巴馬特別推崇他們這種新興的「動手做」模式，他親自參觀在矽谷發跡的 Techshop(動手做工場)，並褒獎為美國製造業拚復興的先鋒。 我上周正好有個特別的機會，與一位從矽谷回來考察的年輕朋友碰面。他在矽谷工作，與他的合夥人，很希望能將 Techshop 引入台灣，想來聽聽我的建議。我個人非常支持，我認為現代人學習任何新事物，雖都可在網路上得到知識，但這種虛擬的情境，終究少了實際摸到的感覺，尤其是實體的物件時，若能有個像網路那麼方便的場域，能讓人們將想法立刻動手做出來，一定是超級酷的一件事! 未來，若 Techshop 能在台北出現，我們所有的實作課程，都可跟他們合作。 而在台大，也有兩件新規畫正在進行，一是短期性的，我們的同學們打算 8/21-23 在小巨蛋，舉行連續 48 小時的 黑客松 (Hackathon) 活動。所謂黑客松就是，在兩天兩夜內，將創新點子想出來，並將雛型真正做出來。我已幫忙將場地借下來，預計將會有一千位以上同學參賽，我是迫不及待看看台灣同學的表現。 另一項是長期的規劃，我們預定在水源校區規劃建置屬於台大人的創新設計學院，除了一些嶄新的設計思考、創新課程外，最最吸引人的就是設立像是史丹佛校園裡的設計實作實驗空間。我們希望能打造台灣校園內最為齊備之創新及創業園地! 請大家拭目以待!! […]

SpaceX 確定與 Google 合作，甩臉書搶奪最後的十億網路人口

《TO》導讀：從上周開始 Elon Musk 宣告要做太空網路以來，昨日傳出 Google 疑似要投入大筆資金，資助 Elon Musk 旗下的太空公司 SpaceX，共圓太空網路夢。 而現在，SpaceX 回應證實，Google 以及另一家 Fidelity 富達證券共投了 10 億美元給他們！ 就當 Space X 屢次遭受發射、回收失敗等重大挫折時，對外太空探索和衛星上網同樣感興趣的 Google 正式向 Space X 投資。 據《Business Insider》的報導，SpaceX 公司已經證實從 Google 公司和 Fidelity 公司一共獲得了 10 億美元的投資，SpaceX 的估值也超過了 100 億美元，作為回報，Google 和 Fidelity 將獲得 SpaceX 不到 10% 的股權。 《Information》此前報導稱，Google 之所以投資 Space X，主要是為了支持一個專門針對拓寬互聯網可用性的衛星研發項目。 Elon Musk 去年 11 月在 Twitter 上披露了這個大計劃，發射 […]