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NASA ：讓我們用 3 分鐘看完太陽的 5 年

為了紀念太陽動力學天文台（SDO）落成五週年，NASA 發佈了一部關於太陽的 5 年縮時影片；還別說，超美 der！ SDO 的建置是為了研究太陽的能量從何而來，同時也希望能夠幫助我們了解這些能量是如何影響地球的。這部影片中所包含的能量足跡，是由 NASA 自 2010 年 6 月開始，以每八小時的頻率拍攝下來，直到前不久 2015 年 2 月 8 日為止。 總之，一句話：享受吧！ 可別忘了這可能是你唯一一次機會可以正眼直視太陽啊～ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=w-41gAPmUG0[/youtube]   延伸閱讀 一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ （資料來源：Mashable、NASA；圖片來源：NASA）

捍衛網路安全，美國資安專家呼籲我們需要再一個曼哈頓計劃

《TO》導讀：Marc Goodman 是全球資安專家，也是一個未來預測專家。他專注在先進科技可能對「安全、商業與國際關係」造成的影響；著有多本著作。 以下以第一人稱編譯。 網路世界的發達，造就彼此互相分享資訊的高效率，但也為網路世界帶來了一 絲隱憂，那就是網路安全下滑的問題。 還記得 Sony Pictures 被北韓駭客攻擊，造成多位高階主管的機密外洩，以及美國 Target 遭到駭客入侵，估計約有 4000 萬筆的信用卡或簽帳卡資料被竊，同時戒備應該最森嚴的金融機構 JP Morgan Chase 竟然也遭駭，這說明了個人不管是在資產、隱私或是智慧財產等方面資訊，只要在網路上登錄過，就可能面臨被竊取的危險。 但現在全球對此情形卻無計可施，主要是因為我們實在太過依賴電腦，不管是機場、飛機、股票市場或甚至是醫院，我們都需要電腦系統幫我們處理龐大的資料，及管理數據。我們利用電腦串起整個世界，卻無法打造出值得信任的電腦系統替我們守護好資訊，屏障好我們的個人隱私。 對於猖獗的網路犯罪，其實我們都需要承擔責任，我們創造出先進的科技，卻沒有想出基本的防堵機制，預防這些駭客的攻擊。 其實我們應該向歷史借鏡，還記得 1939 年二戰時的曼哈頓計畫嗎？為了防堵德國納粹成功製造出原子彈，愛因斯坦和費米共同寫信說服美國總統羅斯福，加入了研製核武器的競賽，促使美國最終成為二戰中唯一一個成功研製出原子彈的國家，這就是整個曼哈頓計畫的起與始。 雖然拿核武戰爭和網路犯罪相提並論是有點失衡，但用意是要提醒大家認清先進科技帶來的後果，我們在網路安全方面也需要啟動一個曼哈頓計畫，加以防範網路翻罪的猖狂。不過，這樣的想法其實早在 911 恐攻時就被提出來過，當時一位科學家也曾寫信給小布希總統，提醒他美國的公共建設，包括電力系統、通訊設備、交通建設、醫療健保資訊和網路，都是駭客主要的攻擊目標，需要加強做重點上的防護。當時學術界以及科技圈不少人出來聲援這樣的想法，不過他們的聲音太過微弱，並沒有造成太大的改變，也加劇了網路犯罪的問題。 要完美實行網路安全的曼哈頓計畫，需要仰賴政府的組織力，它必須同時為召集人及資助者，網羅優秀的電腦專家、企業家、駭客、鑽研大數據的學者、科學研究者、律師群、公關等，當然還有軍事專家和其他領域優秀的人才。他們共同的目標就是打造出國性的網路安全網，可以隨時偵測美國公共建設可能遭遇的威脅，並做出及時的反擊。 曼哈頓計畫必須能保證我們個人的網路安全，幫助強化我們電腦安全及隱私的系統；同時也需要加入一個一個能自我修護的防禦系統，以抵禦不斷攻擊的駭客。 科技的進步不全然是件壞事，科學及科技為全人類帶來的便利及福祉是我們原本無法想像的，是人類將其用在錯誤的方向，才導致這麼多的網路犯罪發生，重要的是如何防堵這樣的攻擊持續發生，我們已經沒有時間可以浪費了！ 看看作者在 TED 的演講： 延伸閱讀 專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！ （資料來源：medium；圖片來源：PwC_LLP，CC Licensed）

專訪 Tripda：不收一毛錢，我們要結合大眾的力量讓大家玩遍台灣

冬陽正燦爛，想蹺班去太平山看花、吸吸芬多精卻沒人陪、沒順風車可搭？ Well，寂寞世代的寂寞商機在此，沿襲 Uber、Airbnb 的「共享」精髓，去年 10 月來自巴西的共乘服務「Tripda」進入台灣後，在地化轉型成了不只分享交通、更分享生活的綜合服務平台。 這個服務不收你一毛錢！共乘平台 Tripda 想跟臉書一樣連結大批使用者 Tripda 本身也是個很年輕的團隊。創辦人 Pedro Meduna 來自巴西，他們的團隊在短短 6 個月內擴張到了 13 個國家，全球共有約 100 名員工。他們以 Airbnb 這種「共享」概念共享乘車；其實說白了就是收費的「順風車」，但這個收費秉持的是不賺取利潤，純粹共攤油錢的概念。 這也代表了目前 Tripda 的商業模式是不盈利的；他們沒有賺錢，反而免費提供平台讓使用者媒合「共乘」的需求。對此 Meduna 在《數位時代》採訪中有說明： 目前 Tripda 並沒有營運模式，也暫時不會跟開車的人或使用者收費；現階段希望先累積廣大的使用者，Tripda 就像 Facebook 一樣，吸引喜歡嘗鮮的年輕人使用，但 Zuckerberg 一開始無法預料 Facebook 的成長。 Meduna 認為，只要能吸引流量，並且拓展至全球，雖然還不確定這個市場能做什麼，一定有可以變現的方式，而 Tripda 的投資者也了解這一點，也支持他們盡可能快速連結更多使用者。 （順帶一提，Tripda 上個月月底剛獲得了 1,100 萬美元的 A 輪投資。） 台灣區負責人王鶴穆（Crane）跟我解釋 Tripda 的成立其實和他們的主要投資者德國創投 Rocket Internet 有很大關係；如果大家對創投略有所聞，那你們應該都聽說過 Rocket Internet […]

家有傲嬌女、死文青，丟來創業圈震撼教育就長大成人了

《TO 導讀》：先說這不是一篇文青引戰文。本文為一個前「文青女孩」，現在是中國相片社交 app「FotoPlace」創始人楊柳所寫，分享在開始創業後的轉變感想。她在創業後，發現自己原本喜愛的自由自在生活，竟然會因為工作而有了一百八十度的大轉變。到底創業對一個人的影響能多深？（以下由第一人稱編譯。） 有的時候不太想承認自己是一枚「文藝女青年」，我知道這個標籤背後所代表的隱含意思：傲嬌、高冷、小資、完美主義、不接地氣……幾乎都是貶義，基本可以濃縮成一個字：作，透著一股「不靠譜」的氣質。 我背負這個標籤瀟灑自在過了好多年。一不小心，這個熱愛電影、拍照和旅遊的大齡文藝女青年竟踏上了創業的漫漫征途。如果說之前對於這個標籤多少還有點自傲，那麼現在不得不承認女文青確實是種病——因為，居然有藥可以醫！ 直入正題，就看看創業可以治​​哪些病。 一個自由散漫的人現在成為領導者 仍記得學生時代被問起想要從事什麼工作，回答永遠都是自由職業者。迫於生計壓力，這個夢想永遠沒有實現過，也許以後也無法再實現了——因為一不小心創業了，居然一不小心組建了一支團隊，一起打造一個產品。且不論時間上的不自由（哪個創業者不是 24 小時都被綁架的），單是跟團隊溝通都是一場硬仗。每個人有各自的背景，帶著原先所有過的企業文化屬性，工作習慣、節奏、流程都不盡相同，又碰上我這個沒經驗、有火氣的老闆，矛盾必然少不了。 做第一版的時候，我甚至都不知道原來設計稿是不可能「所見即所得」的。第一稿產品需求基本是單線與設計師討論形成的，單純追求「高大全」，功能繁複，頁面複雜。導致正式程序員著手的時候怨聲載道。不僅產品遲遲做不出來，連團隊熱情都差點消耗殆盡。但也就是在這樣的過程中，在不斷的碰撞和磨合中，也不斷激發出新的創意和火花。 現在已逐漸形成了較為完整的開發流程：產品組需求討論→出原型稿→工程師參與產品討論→定設計稿→功能開發。不敢說這個流程是正確的，但目前來說是最適合我們的。 老羅在錘子發布會上說：「苦了這些偉大的工程師們，竟然要跟著一個相聲演員幹活。」這句話當真是心有戚戚焉。離開了設計師，離開了程序員，我什麼都不是。所以對於整個團隊我心存感激。更沒想到的是這個小團隊竟是如此穩定和堅定，磕磕碰碰地已經向前走了半年多。 離開文青內心小劇場，面對面與客戶說話 屬於文青的那點傲嬌和高冷，早就在現實面前被擊得粉碎。最初我不過只想安安靜靜地創個業（別問我安安是誰，靜靜是誰），做我熱愛的像電影一樣去生活，怎麼就這麼難呢？現實就是創業者根本安靜無能。目前微信群大約能佔三屏仍嫌不夠多，投資人、媒體人、早期用戶、合作方……每天都在線上跳動著。 所謂那點社交恐懼，只是在生活工作沒有壓力的環境中的自我保護而已，一旦離開了舒適區，原來每個人都可以三頭六臂。如今的我，恨不得厚著臉皮打入每一個圈子，就想知道 APP 到底應該怎麼運營？到底怎麼給投資人講故事？誰能給我多一點優秀又不那麼貴的人才？誰能給我多一點資源和渠道來推廣 APP？哪怕能帶來多一位用戶也是極好的！ 大量瑣碎的工作治癒拖延症 拖延症這個病，原本以為一輩子也沒法治了，現在發現，是病就一定有藥。 產品要打磨，用戶要交流，​​投資人要溝通，還要運營、要推廣……事無鉅細，全部都要過問。以產品為例，小到一個按鈕的控件尺寸是否合適，大到一個模塊是不是應該做，以及什麼時候做，都要逐一去調和。 控件再小也牽一發而動全身，用戶強烈反應「關注」按鈕一直點不到，詢問了同行才發現，原來我們設計師也不知道手機上的控件在 88×88 才能方便點擊。但是由於這一改動牽涉到整個界面佈局，只能心碎地跟用戶逐個解釋，待到下一版迭代再改進了。 模塊再大也要為商業模式讓步。其實現在的產品距離我最初的想法已經很遠。除了來不及做，更重要的原因是考​​慮到怎麼吸引和留住用戶，否則再精緻的應用也沒有價值。一個創意的落地不能僅憑藉自己的喜好。到底是做低頻的電影旅行工具，還是做高頻的「地點相機記錄生活社交」，在反复思考後最終選擇了後者。 現在工作多得已經根本沒有時間給我拖延，恨不能分成 7 個我，每天 48 小時，大概才能完成記事本中一條又一條的羅列項。為了電影而創業，天曉得已經幾個月沒進電影院了。必須要刷四五遍才過癮的《哈比人》，竟然至今還沒時間去看！幸而春節將至，《五軍之戰》請務必等我！但是轉念一想，這假期一放就是十來天，得積壓多少工作啊！ 完美主義被永遠改不完的 bug 打敗 APP 正式上線兩個月了，一直都沒敢推，就是因為始終不能忍受的 bug 和邏輯錯誤。鬧得設計師拍桌子叫道：你這根本就是閉門造車；程序員也各種不滿：你總要讓用戶去檢驗產品的！前兩天 APP 竟然被最美應用推薦了，受寵若驚的同時也惶惶不安！就在這樣一大堆 bug 的狀態下猝不及防地呈現在了用戶面前，複雜的心情簡直猶如過山車。用戶量是蹭蹭蹭的上漲著，但後台的吐槽也熱鬧得不行。一條一條真誠回复地同時，只好加班加點地逼著大家加班迭代。 好吧我認了，事實上現在幾萬用戶給我們提了很多有用、有創意的意見，也許是我們在辦公室里永遠都不可能想出來的。而用戶的諸多需求，必須希望保存下沒有遮幅和字幕的原圖等，也是我們從未想到過的。 畢竟再糟的產品也總要面對用戶，不然就真的一文不值了。於是心裡默念一萬遍張小龍的「bug 也是一種文化」，咬牙決定推出去。 最後說一句，雖然吐槽了一堆「病症」，其實文藝女青年的屬性是改不了的，也並不想改。女文青除了這些「病症」，還有發現美的眼睛、有樂觀積極的生活態度、有不服輸的韌性…… （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉

在英國的四座城市裡，一場無人駕駛汽車的實驗即將展開。此次實驗得到政府 1900 萬英鎊的資助。政府官員和工程師們希望，這能使英國保持汽車技術的前沿地位，帶來更多高技能的工作和一個更加安全、更少擁堵的未來。《衛報》對此進行了報導。 「我們資助的項目在 Greenwich、Bristol、Milton Keynes 和 Coventry 進行。它將可以幫助我們保持在此領域的世界領先地位。到了 2025 年，這可能是一個 9000 億英鎊（約 43 兆台幣）的產業，而我們可以從中獲益。」商務大臣溫斯·凱博（Vince Cable）說。 從今年春季開始，三種不同的自動駕駛汽車將被投入到城市的公共區域。測試技術的同時，這也在測試公眾對無人駕駛汽車的反應。交通部長克萊爾·佩里（Claire Perry）說，「目前仍在起步階段，但是，這是重要的一步。這次實驗是一個了不起的機會，可以讓我國在新技術的發展上處於國際領先的地位。」 Greenwich 地區測試的自動駕駛汽車，像是一輛加長的高爾夫車。在行駛之前，人們在觸控板上選擇一條測試過的道路，然後，借助於雷達、攝像頭和感應器，確保汽車安全地行駛。「它工作起來就像是一隻蝙蝠，」無人駕駛汽車的開發者 Pierre Lefevre 說。 Coventry 地區測試的是一輛兩人座的電動汽車。車上的感應器連接到一台 Macbook Pro 上。它的路線是 Milton Keynes 火車站到購物中心。在行駛過程中，它會逐漸構建出該地段的 3D 地圖。 這輛汽車的首席工程師 Jez Coates 說，「這或許比 Google 面臨的挑戰更大，因為與公路相比，人行道是一個更難預測的環境，有孩子們跑來跑去。」 負責 Milton Keynes 地區的 Steve Yianni 說，他們的技術與 Google 類似，但是成本低了許多。目前，自動駕駛汽車仍然有方向盤。在測試的時候，需要有一名司機。 「提到自動駕駛汽車，每個人都會認為，你只需點擊目的地、坐好、看報紙，然後任其行駛。要做到那樣，我們還需要 10 年的時間。」 負責 Greenwich 地區的技術主管 Nick Reed […]

B4RM4N，原來你就是昨晚 Party 上那個帥氣調酒大師

技能向來不是速成的，比如調酒。 除了在酒吧能喝到配比講究的雞尾酒，如果你手上配個 B4RM4N，想必在哪喝都是正宗的。 B4RM4N 是款智能調酒器。想喝雞尾酒之前，先按照步驟做： 通過藍牙將 B4RM4N 與手機連接，啟動 App； 在 App 上選擇你需要的配方； 根據提示分別向杯內倒入配料； 搖一搖。 一杯雞尾酒調好了。 值得一提的是，B4RM4N 的應用中目前已有超過 110 款雞尾酒配方可供你挑選。同時它內置了高精度重量傳感器，能夠測到你的用量，外置的 LED 可以顯示你的添加進度，從而實現精確的比例控制。而在搖晃的過程中，B4RM4N 內置的加速傳感器會告訴你在什麼時候需要停下來。 B4RM4N 支持 iOS 和 Android，調一次大約有三杯酒的量。它還有一個創意模式，可以讓你施展深藏不露的調酒天賦。B4RM4N 內置鋰聚合物電池，通過 USB 接口進行充電。 B4RM4N 已在 Kickstarter 上結束了眾籌，預計年中開始批量生產。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=FAL7uvsauv0[/youtube] （轉載自合作夥伴《36 氪》，原文標題「哇哦，原來你就是昨晚 Party 上的那名調酒大師」）

歐巴說 Uber 違反交通法規，但首爾市長現在要推自己的 Uber 了？

去年 7 月份，首爾市政府就宣布「Uber 違反了韓國相關交通法規」，即開展出租車業務的車輛和司機都要求持有營業執照，私人從事載客服務，將被處以最多兩年監禁或罰款 2 千萬韓元。 據悉，要獲得出租車運營資格，首爾的出租車司機需要支付大約 7000 萬韓元 (約合 63477 美元) 以獲取許可證件，而 UberX 司機則無需任何特別的證件。因此，首爾禁止了 Uber 在韓國的運營，並宣布將於去年年底推出一款替代應用，以提供在官方註冊的合法出租車。而這距離 Uber 進軍作為亞洲市場第二站的韓國，不過剛滿一年。 Uber 於​​2013 年 8 月進入首爾市場，首先提供的是 UberBlack 豪華轎車服務。Uber 稱，在首爾推出服務僅一個月之後，當地司機的收入分成提高到了 40%。一年後，Uber 推出了使用經濟型汽車的 UberX 廉價用車服務。 對於首爾的禁令，當時 Uber 回應稱， 首爾市政府還沒有跟上交通領域的創新，監管機構的法規過於陳舊。 禁了 Uber 之後，首爾市政府卻說他們自己要做叫車服務？ 現在，歐巴已經將這一「創新」計劃嚴肅提上日程了，雖然比宣稱的 12 月份會晚 8 個月左右。 首爾政府昨日宣布，預計在今年 8 月推出高端出租車服務，旗下將擁有高、中檔出租車各 100 輛。配套的 App 也將由 SK Telecom 和 KakaoTalk 等韓國本土公司在下月推出。此外，首爾市政府在聲明中還提到，將與出租車聯合會合作進行試運營，不過未透露更多詳情。 […]

一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片

對大部分人而言，我們對月亮的了解實在是不多，由其是月亮背對地球的另一面。 終於在 56 年前，1959 年蘇聯的太空船「月亮 3 號（Lunar 3）」史上首次拍攝到月球另一側的真面目。多虧於美國太空總署（NASA）衛星從 2009 年開始繞行月球，藉由月球勘測軌道飛行器所捕捉到的資料與影像讓我們可以了解月球另一側的更多細節。你可以在以下照片中看到蘇聯首次拍到的月球另一側與 NASA 最新的影像的對比： 有了這些資訊，NASA 的科學顯影動畫工作室（NASA Scientific Visualization Studio）製做了一支影片，讓我們一窺月球另一側的風貌： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4TKolSkSgug[/youtube] 令人驚訝的是，月球的另一側與月球面對地球的這一側長得非常不同。我們熟知的月球應該是佈滿月海、以及古老火山冷卻後的岩漿所造成的黑色區塊；但相反地，月球的另一側月海的區域很少，但有著更多的火山口，而且看起來坑坑洞洞的。 （資料與圖片來源：QUARTZ）

小米跑到美國開線上商城，不賣手機、賣手環？

小米在美國時間 2/12 於舊金山召開記者會，宣布進軍美國市場。 小米全球副總裁 Hugo Barra 宣布今年小米將會在美國及其他潛在市場推出「Mi.com」線上商城；他說再等他們幾個月，美國消費者就可以見到 Mi.com 了。 不過讓大家失望的是目前小米並不打算在美國出售他們的手機，即便宣布了將會在美國建置線上商城 Mi.com 也不會改變這項決策。目前可以確定的是在美國，將可以買到穿戴式裝置（小米手環）、耳機、行動電源等。 Barra 說「要將所有產品帶進新市場是一項十分龐大的工程，我們打算從幾個相對簡單的產品開始。」 小米進軍美國市場？這可能不是個好主意 對於小米打算進軍美國市場的決策，其實美國媒體並不看好。 而這其實也不難理解，畢竟一直以來小米就因為「抄襲」蘋果設計而為人詬病，如果他們的手機進軍美國說不定就是白惹一身腥。除此之外，《The Motley Fool》也分析，小米雖然已性價比高在開發中國家大受歡迎，但這一點顯然對於美國這樣的開發國家的效用並不顯著。 再者，小米目前主打的是他們的 MIUI，深度改造 Android 系統，希望將使用者從 Google Play 轉移到他們自家的應用商城，這樣的策略顯然也不適用於早就習慣 Google Play 的美國用戶；特別是對於小米來說，已經有一個前車之鑑存在了：Amazon 的 Firefone。 所以說，這次小米選擇用「穿戴、行動電源」進軍美國市場或許是權宜之下的好選擇，不過之後他們要怎麼攻克美國就是個大問題了。 （參考資料：The Next Web、The Motley Fool）

身為一個主管、領導者，你需要學會的「罵人」藝術

《TO 導讀》：本文作者是中國新創團隊 Fiberead 創始人江苑薇，她現在在 500Startups 內進行培訓。500 Startups 給他的第一個震撼教育就是「老闆罵人是正確的。」這到底是什麼意思？為什麼一個新創企業也同意以「罵人」來作為管理？以下為第一人稱敘述。 在 500 Startups，我的兩位導師都是連續創業者，他們的性格截然不同。Dominic 話很少，他在說任何要點的時候，都是同一副冷靜嚴肅的表情，偶爾被自己的冷笑話感染，笑一下馬上又恢復原狀；而 Zafer 則熱情很多，他從不吝惜對 Fiberead 的讚美，當我跟他闡釋運營的思路，他覺得精彩時，就把手舉起示意我擊掌。兩位導師都是極其聰明的人，隨著時間推移，我越發從內心裡尊敬他們。 今天，就團隊管理，Zafer 給我上了一課。這一課之所以讓我印象深刻，是因為我從未感受到 Zafer 對一個觀點如此篤定。在過去，他總是抱著開放的心態和我討論，即便表達自己的觀點，也會半開玩笑，甚至沒有底氣地說「Runa，這事很重要」、「Runa，我有個想法，說出來你別介意」。 而今天的議題，似乎觸發了他的警報，他用一種完全沒有商量餘地的口吻跟我說了很多。 我相信很多創業者也會有同樣的境遇，我們都十分清醒地認識到，創業團隊的早期員工很重要，所以我們花了很多時間在招聘上。然而即便如此，實際管理時，也會遇到類似的問題： 在作出開人的決定前，我總是存有疑慮，是否是自己管理能力不足，導致這個員工出現問題，是否我提升自己的管理技巧，就不會出現這樣的問題。 Zafer 問我：「Runa，你對人發火有困難嗎？」 「沒有」。 他又問：「你的團隊現在有多少人？」「加上我和我的合夥人，一共 5 個。」 「那你罵過多少人？」 「5 個。」 「好樣的。非常好。」 然後，Zafer 無比堅定地對我說下面這番話： 「你為什麼會對某個員工發火？是你想這樣嗎？你對他發火，一定是他做了錯事。」 「你要接受一個事實：這個世界上，就是有人比其他人差，他們要嘛不夠聰明，學得更慢，要嘛就是更懶，要嘛就是性格有缺陷，要嘛心思在其他地方。你要的是那些最優秀的人，你不要第二等，第三等的人。」 如果沒有優秀的員工，你永遠沒有辦法成為優秀的領導。不是因為你是優秀的領導，就能把差員工給帶優秀了。一顆不夠好的種子，是永遠種不出參天大樹的。 任何崗位，都不要找二等、三等的人。永遠要用最優秀的員工，你需要人開車，你要找最優秀的司機，你需要人做清潔，你要找最優秀的清潔工。 這個世界上有兩種員工，一種員工是你推著他們往前走，還有一種員工是他們推著你往前走。優秀的員工是會推著你往前走，是他們讓你變成優秀的領導，而不是靠你推著他們往前走。 你不要給自己設限，去假想那些優秀的人不會加入你的公司，而是自己去創業。這個世界上，優秀的人才多了去了。並不是每一個優秀的人，都有創業的天時地利。你認為這些人都會自己去創業，不過是你自己的假想而已。 我以前也想過讓我自己改變，我問過自己很多次，是不是我做得不夠好，是否我改變 了，員工就不會這樣。你放心吧， 一等的員工不需要你來驅動，他們在任何情況下，都不會給你弄出一坨屎來。 如果你開始在想一個員工是不是有問題的時候，那麼他就是有問題。如果這個員工很優秀，你現在不會來跟我說這些，你只會跟我說他有多優秀，而不是在糾結現在這些問題。 一個創業團隊，不能只有創始人在學習，所有人都需要學習。你招人，是給你節省時間，不是讓你花時間精力去當他的老師。如果一個員工不知道自我學習，如果他凡事都需要你教，你得把他開除掉。你的責任不是當他的老師，你請他，就是讓他幫你解決問題，你不會想要當他的老師。 你要做的，不是一個不錯的公司，不是一個還行的公司，而是一個偉大的公司。你覺得，一個偉大的公司，可能是由二等、三等的人組建的嗎？公司是由人組成，一切都依賴於人。找到一等人的加入，當然是不容易的，所以要創建一個偉大的公司，會非常的困難。 很多公司，之所以失敗，或者淪為還行的狀態，就是因為創始人忠誠於和他一起創業的早期員工，而非公司。一個創業公司的前五個員工是最重要的，很幸運的情況下，你們能夠一路走下來，但是更多的情況是，在每一個階段，會有新的人加入，舊的人離開。 創業者的心情，不應該影響到公司，不要把你個人的喜怒哀樂，帶到公司中來。你不要想著在公司裡交朋友，做好人。你的責任是把公司帶向成功，不是討好不適合的員工。 永遠忠於你的公司。 你不要想著，自己怎麼改進，怎麼能讓你的員工變得更好。你要做的，就是接受現實，把他開掉。對於早期員工的招聘和管理上，你絕對不能妥協，絕對不行。永遠只請最優秀的人。 所以，對於一個早期團隊，當作為創始人的你腦海裡有以下想法的時候，罵人就是唯一的解決方案： 這個員工態度很好，但是就是學得太慢，我是不是應該再給他更多的時間；（他的態度很好，真的很難得，你還挺喜歡他，所以這會讓你在開掉他的時候感到更難過）； 這個員工做的不夠好，但是沒有他事情就沒法推進了；（你寧可讓公司的業務慢下來，也要把他開掉） 是不是我的管理方法出了問題，導致他的工作效率不高；（你的管理方法肯定有改進的空間，你要學習的東西還有很多很多，但是這不是他給你弄出一坨屎的理由） […]

Tesla 第四季財報慘淡，不過 Elon 說沒關係我們轉賣電池？

Tesla 公佈了2014Q4 財報和電話會議，報告裡顯示，Tesla 第四季度收入約為 9.57 億美元，比上個季度的 8.52 億美元上漲了約 12.3%，比去年同期的 6.15 億美元上漲約 55.6%。 淨虧損方面，第四季為 1.08 億美元，比上個季度的 0.75 億擴大了 44%，比去年同期的 0.15 億美元擴大了 620%。 點擊大圖 雖然財報不及分析師的預期，汽車也沒有達到計劃的出貨量，但 Elon Musk 的一張王牌倒是解除了電話會議中的尷尬。他說，Tesla 馬上要推出一款全新的產品——「家用電池 」，這塊「家用電池」主要依靠氫燃料，幫助用戶為居家供電，據說滿電時候可以維持一個家庭一周的用量。 我們正在努力推出一款很​​酷的供電組合，有一些像 Model S 組合，一個集成的雙向逆變器，平整設計，5 英寸長的壁掛式，看上去很漂亮，而且即插即用很方便。 電池目前已經完成設計，預計在六個月內生產出來。當然，此類產品也並不是 Tesla 的原創，詳情請看 Nissan 的「Leaf to Home」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不的轉載）

工程師大大最想要的 9 件情人節禮物

馬上就是情人節了，還在為買什麼樣的禮物給自己的情人而苦惱嗎？唉，對方是個極客（駭客）或者程序員，也是蠻糾結的一件事啊！ 那麼這篇文章你絕對不能錯過，這裡推薦的禮物你的極客情人肯定喜歡——再偷偷說一句，想讓別人送你，那就 @心愛的 ta 吧！ 1. 漫畫人物 T 卹 印有漫畫人物或科幻電影名言的 T 卹，已經掀起了很長一段時間的熱潮，是包括極客在內很多人的必備。價格合理，品種繁多，而且還可以上網選購，還不買、買、買。 2. 海報 在極客眼裡，不僅 T 卹是寶，海報也是。如果剛好是 ta 求而不得的限量海報，ta 肯定會愛死你了。 3. 筆記本皮膚 / 貼紙 定制和個性化變得越來越大行其道，筆記本電腦也不例外。在電子商務門戶網站中，各種各樣的筆記本電腦皮膚應有盡有。最重要的是，還可以為不同品牌的筆記本電腦量身定做哦！ 4. LED T 卹 LED T 卹已然成為了極客們參加派對最時髦的新事物。LED 可以被設計為科幻小說和漫畫書的標誌性徽章，是最好的情人節禮物之一。 5. 懶人沙發 聽上去或許有點不可思議——不是每個人都能想得出情人節送沙發的。但是，印有特定遊戲人物或卡通人物的懶人沙發，不僅可以增加室內裝潢的樂趣，也能匹配極客這一稱謂。 6. 平板電腦 / 平板手機設備手提包 隨著智能設備的普及，你的 ta 是不是又心癢癢地搞了一個最新款 iPad？那麼體貼地買一個智能設備的手提包吧，ta 肯定會隨身攜帶，記得你的好~ 7. 電子魔球 極客非常享受籠罩在神秘電子魔球的光芒下。從中心發射的激光脈動光束，酷斃了有沒有！ 8. 主題 U 盤（隨身碟） U 盤已經從一種便攜式的數據存儲設備向時尚個性化的方向而進化。買一個 ta […]

國際級專利流氓 IV 告贏賽門鐵克，今年五月換趨勢科技上法庭

本週全球軟體業一項重量級的新聞：以買賣專利為主要商業模式的美國 Intellectual Ventures（以下簡稱 IV），用買來的 3 項專利控告賽門鐵克的侵權官司勝訴，法院判決賽門鐵克需支付 Intellectual Ventures 約 1,700 萬美元的侵權賠償金。 雖然法院判決的賠償金額遠低於 IV 最早提訟時的要求，但這個判例仍舊引起矽谷為核心全球軟體業者的關注。BBC 的報導中這樣描述：「這是第一次，以收購專利盈利的企業從法官那裡獲利。」 不只賽門鐵克，IV 以同一個專利同時控告另外三家軟體巨擘，包括 Check Point、英特爾和趨勢科技。其中，和趨勢科技的侵權官司將在今年五月開庭，今天賽門鐵克的判決結果下來，勢必會對趨勢科技接下來在法庭上的攻防產生衝擊。 昨天《全球最創新國家：南韓奪冠，台灣連上榜都沒有》一文中，評選創新國家的 6 項指標之一就是「專利擁有數」。專利權其實是個兩面刃，一方面確保權利擁有者的技術不能被其他企業使用，另外一方面也是變相的阻擋別人技術發展的障礙。 將「專利」使用到極致的就是被人稱「專利流氓」的 IV。這家備受爭議公司透過購買大量專利，讓許多大企業必須要向其付費才有專利使用權。IV 對賽門鐵克的官司結果，顯示 IV 的商業模式在現今的資本市場與專利侵權實務世界裡，具備不可忽視的實力。這種智財權的攻防戰事關大筆賠償金，以及未來技術發展走向，台灣企業準備好了嗎？ 世界最大的專利「聚合」公司 IV：買專利屯起來賣真的超好賺 Intellectual Ventures 是世界最大的專利「聚合」公司，他最受世人矚目之處，在於他的創辦人全都大有來頭：IV 是前微軟 CTO Nathan Myhrvold 在 2000 年時創辦，其他聯合創辦人包括微軟 Edward Jung、Intel 的Peter Detkin 與 Perkins Coie 的 Gregory Gorder。都是來自大咖科技公司的人物。 其實在創立初期，這間公司一直對自己的業務模式保密，直到加州 Hastings 大學法學教授 Robin Feldman 和律師 Tom Ewing 調查揭露，人們才知道，原來 […]

【鄭志凱專欄】加速器就像慢跑鞋，創業者要懂得挑好鞋才會出頭天

兩週前新聞報導美國創投業 2014 年的總投資金額高達 483 億美元，較 2013 年成長 61%， 是西元 2000 年來的最高點。其中 268 億美元投資在加州，佔全國 5 成以上，矽谷及舊金山仍然是創業者的最愛，磁吸效應仍然持續在擴大中。尤其是舊金山，近年來對新數位經濟的新創公司具有獨特的吸引力，一個人口不到全國 1% 的城市，就拿到了全國 23% 的創投資金。現在談矽谷，舊金山是不可缺少的一部分。 矽谷的完整創業生態環境向來為全世界所羨慕，史丹佛、柏克萊大學以及來自全世界的移民提供一流的人才和技術，創投提供似乎不愁匱乏的基金和豐富多元的經驗，再加上寧鳴而死不默而生的創業文化，儘管全球各國都想模仿矽谷，但是很難完全複製。最近五年矽谷的全球領先地位反而更加超前，這跟創新方法論的創新脫離不了關係，其中共同工作空間（co-working space），育成中心（incubator，大陸翻譯為孵化器），以及加速器（accelerator）的營運觀念，都是重要的推手（以下為行文方便，將三者合稱為 Co-In-8x）。 我曾在 2013 年 1 月寫過一篇文章《創新徑賽的新跑鞋》，將育成中心和加速器對推動創新的功用比喻為運動員的新跑鞋。兩年過後，台灣對於加速器的好奇增加許多，但真正的實踐者仍然屈指可數。分佈全省一百多家的育成中心少數力求突破，多數卻依然受困限經驗、觀念和資源，無法跟上全球創業生態圈進步的腳步。 相形之下，兩年之間矽谷 Co-In-8x 在創業生態系統中扮演的角色仍在快速演化，不僅數目持續增加，功能也越加細緻。這雙新跑鞋已經不是一雙通用的跑鞋，而是為短跑、中距離、馬拉松，甚至於田賽、徑賽量身定做，各各不同的跑鞋。 加速器的賣點－ 業師與啟動基金 在台灣，雖然 Co-In-8x 三者都各有著墨，但是名稱用的有些浮濫，因此值得在此費些筆墨澄清這三個名詞的區別。 育成中心發展的歷史最悠久，定義也最廣泛。有的育成中心從創意到創業，一手全包，相當於扮演共同創辦人的角色，如此深度參與，不可能培育太多公司，因此通常要求在新創公司中佔有較高的股份，Idealab是其中最有名的例子（不過這家育成中心的總部在南加州，不在矽谷）。 目前流行的育成中心則多半以提供辦公空間、和舉辦活動為主。每家育成中心雖然號稱提供完整的加值服務，從創業諮詢、財務、法務、培訓、到幫忙尋找投資人，菜單雖然豐富，但主要的收入還是來自向新創公司收房租，但是因為有群聚效應，進駐團隊互相切磋鼓勵，加上共同參加許多活動，也能激盪出不少火花。 2014 年台灣創業圈內最受矚目的新聞大概是台大 3D 打印機團隊 FLUX 接受 SVT Angels 輔導，到矽谷沉浸三個月，成功地在 Kickstarter 預售了新台幣 5 千萬元的產品。SVT Angels 安置 FLUX 的場所，Plug and […]

跟著美國老牌創投下好離手：O2O 與線上金融是今年金雞母

【TO 導讀】：經緯創投是一家總部位於美國波士頓的美國創業投資基金，專營早期創業型企業的投資。在美國與紅杉投資、KPCB齊名。自成立以來，經緯創投扶植了大量的成功企業，其中包括蘋果電腦、聯邦快遞、SanDisk 等。 2008 年在中國成立公司，專門投資中國地區的新創企業。台灣的遊戲公司好玩家，也曾接受過經緯中國的資金，可見其佈局橫跨中台。以下是經緯創投綜合多年來的投資經驗，預測出今年的創投偏好哪些投資項目。 2014 年中國總共發生了 2024 起可披露的融資事件，經緯在這一年的總投資項目（新項目加已投資公司再融資）為 120 起。細分一些看的話，其中 17% 發生在了 O2O 領域；16% 在企業服務領域；13% 發生在交易平台；10% 的投資分佈在與電商以及移動電商相關的領域，垂直社區及互聯網金融分佈比例分別為 8%，剩餘的 36% 則較均勻地分佈在醫療、遊戲、互聯網教育、硬件、新內容等領域。 下面是我們在投資方面的一些分享： O2O 2014 年最熱的領域應該屬於 O2O，1 億美金以上的融資大部分發生在這個領域，我們認為這個領域的創業者可以在 2015 年考慮以下四個趨勢： 貼近日常生活： 2014 年在食和行的領域出現的大機會是外賣和打車。但再往後，誰能解決更為貼近日常生活的服務，誰的機會就更大； 解放能工巧匠：能工巧匠指的是單人憑簡單的工具就能獨立完成整個服務流程，比如美髮美甲，按摩，家教，家政，快遞，家電修理等。2014 年我們看到這個領域出現了諸多平台，這些平台初步解決了交易達成的問題，但在交易效率上還有進一步深挖的空間； 強化基礎設施：目前 O2O 領域的一個趨勢是出於優化服務流程，很多公司會自建一些與自己的核心業務無關的團隊，比如物流。這其實並不經濟，所以我們認為能夠提供“基礎設施”，並可以通過規模優勢，將其轉化為可盈利的創業項目，值得關注； 高頻打低頻： 2014 年打車和外賣可以做起來，這是因為它們是高頻服務。那麼 2015 年的另一個趨勢是這些高頻的服務在圈起流量和訂單後，會逐漸推出低頻但利潤更高的服務；這是現有 O2O 在 2015 年變化的一個趨勢。 企業服務 除了 O2O，經緯在 2014 年新項目投資的第二大方向是企業服務。 企業服務的大機會來自於中國人力成本的快速提高。而且 Saas 的模式使得軟件、試用門檻大大降低，維護成本砍到零，租用模式保證了軟件廠商的服務，這是一場革命； 對於紮根於這一塊的創業者來說，保持競爭力的關鍵在於核心團隊是否充分了解企業，並以功能和產品打動更多的大型企業使用服務。 […]

面對三星、蘋果的夾擊，第一支智慧手錶 Pebble 該何去何從？

《TO》導讀：大家還記得第一支智慧手錶 Pebble 嗎？當年在 Kickstarter 上引起旋風的它，已經於去年年底成功達到 100 萬銷售業績（拍手）。 它的案例告訴很多初創團隊，「群眾募資」是有機會的；不過 Pebble 一路走來並不輕鬆，而現在面對  Andorid 平台的蓬勃發展，還有近來準備要上市的 Apple Watch，這支當年的先鋒者該怎麼掙得一席之地？ Pebble 是最早涉足智能手錶的公司，但在三星、蘋果等科技巨頭的夾擊下，它在 2015 年又將何去何從？ 兩歲的 Pebble，用數字說話吧 對於科技界而言，Pebble 還是個孩子呢。儘管 Kickstarter 上的項目早於 2012 年開始，公司實際上在第二年初才開始進軍智能手錶領域。 接下來的一組數字，我們可以從中感受到 Pebble 的強大氣場： ● 34% —— NPD 的 14 年 Q4 財報裡，Pebble 以 34% 的佔比緊跟三星（36%）之後，坐上了智能手錶的第二把交椅。 ● 6,000 —— 目前在平台上有超過 6000 個 App，而且這一數字還在不斷增加。 ● 25,000 —— 平台上活躍著 25,000 名開發者。 ● 300,000 —— […]

美國第一家 7000 億公司！蘋果：能贏 Google 是因為我們追求 BEST

緊接著上月公佈的喜人財報，今天又都是關於蘋果的好消息：智能手機業務利潤提高，公司市值突破 7000 億美元 ……（《TO》註：股票飆升，讓蘋果成為美國首家市值突破 7000 億美元的企業。） 傲人的成績讓 Tim Cook 對他主導下的蘋果產品信心滿滿，在剛過去的高盛年度科技和互聯網大會上，Tim Cook 再次「安利」了蘋果的 Apple Watch 和 Apple Pay，並且解釋了為什麼他認為蘋果在智能手錶和移動支付領域都比 Google 成功。 現在市面上有各種各樣叫智能手錶的設備，但是所有這些設備都沒能改變人們的生活。 Tim Cook 在大會上說。《Digitaltrends》的報導稱，Tim Cook 堅信 Apple Watch 能像 iPod、iPhone 和 iPad 那樣對人們的生活帶來很大的改變。不過，雖然 Tim Cook 強調 Apple Watch 將帶來一種全新的溝通方式，但就目前透露的信息來看，這種方式其實 Google 已在 Android Wear 平台上嘗試過，那就是語音控制。 Tim Cook 過去幾個月一直在使用 Apple Watch，他說 Apple Watch 的語音控制比安卓版智能手錶要好很多，而他自己現在基本上每天都會用到這個功能。 根據 Tim Cook 的介紹，Apple […]

那麼多年過去，為什麼手機電池續航力還是只有半天？

如果現在推出一款續航時間長達 4 天的智能手機，估計它會賣瘋。 從 2007 年到 2015 年，8 年時間裡，智能手機的電力始終是用戶的痛點，而且不管手機廠商在產品上採用了多少節電的設計，智能手機依然只能維持至多一天半的使用，而大部分手機電力，也只夠大半天使用而已。 不過，我們不能過多的苛責手機廠商，我記憶當中，為了解決電力的痛點，手機廠商把可以用的招數都用上了！ ● 在硬件方面，增加電池的容量這自不必說，動態調整 SoC 的內核運行頻率、PSR 自刷新、Nega 負液晶、協處理器、VOOC 快充、20nm 製程等等。 ● 在軟件方面，智能手機的節電模式變得越來越激進，進入「超級省電模式」 ，甚至會直接把屏幕變成黑白，將 3G/4G 無線網絡給斷開，除了手機基本的通話短信功能外，其它 App 都不能打開，至於降低 SoC 的工作頻率，這已經是基本常識。 手機廠商撓破頭皮想了這麼多的辦法節約手機的電量，但仍擋不住越來越耗電的手機元件。屏幕是手機的耗電大戶，它現在變得越來越大；4G 網絡也比 3G 網絡更加耗電；現在的手機還希望所有用戶默認把藍牙打開；而且，性能越來越強大的 SoC 對改善電力的問題上幫助不大。 更重要的是，手機電池的容量提升到 3000 mAh 之後，就再難進步了。換言之，不管使用多少節電的技術，在手機元件以及由於一直聯網的耗電量越來越大的情況下，手機電池容量若得不到提升，那麼手機的續航時間就很難突破「半天」的限制。 電池技術突破不樂觀，超多新創團隊遭遇滑鐵盧 現在提升手機電池的技術變得越來越重要，因為特斯拉（Tesla） 之類電動汽車未來會變得越來越流行——更重要的是，特斯拉採用的是和手機電池一樣的鋰離子電池。所以，手機電池技術有任何一點微小的進步，將對手機行業以及電動汽車行業，還有未來更多產品構成深遠的影響。 那麼，為什麼手機任何一個部分在過去 8 年時間都取得了飛躍式的技術進步，但電池部分卻一直停滯不前？安迪（Andy Chu），曾任 2012 年破產的新能源初創公司 A123 高管，對《MIT 科技評論》說： 能源儲存是大玩家才進入的遊戲，因為在電池上，太多事情可以發生錯誤。我希望初創團隊們能取得成功。但你看最近幾年，情況並不樂觀。 獲得通用電氣與美國能源部投資的新能源初創公司 Envia Systems 也遭遇滑鐵盧 —— […]

再度喪失一名神級員工，這樣下去 Google 還是大神嗎？

《TO》導讀：繼安卓之父 Andy Rubin、資深副總裁 Alan Eustace 等人相繼離開，連喪多名神級員工的 Google 發生了什麼事？在這之後 Google 還能繼續保有「大神」名號嗎？ 前幾天，Alan Eustace 剛剛爆料要離開 Google。近日又傳來消息，搜索大神 Udi Manber（烏迪·曼伯爾）已經從 Google 離職，加入了美國國立衛生研究院（NIH）。 Udi Manber 是 Google 最重要的高管之一，領導搜索部門八年之久；去年，加入 YouTube，擔任搜索業務主管。目前，尚不清楚 Udi Manber 為什麼會離開，他給出的官方說辭是： 「我無法抗拒 NIH 提供的機遇，改善獲取醫療知識的方法將產生重大影響。」 第一次知道 Udi Manber，還是因為他的書《算法引論——一種創造性方法》（Introduction to Algorithms——A Creative Approach）。 這位一直在研究搜索算法的大神，1998 年擔任了 Yahoo! 的首席科學家，2002 年成為 Amazon 的「首席算法官」，2006 年加入 Google，將 Google 在搜索市場的份額由 46% 提升到 62% 。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

從 Google Talk 閃退，談 Google 對「創新」的定義

Google 在近日向用戶發出通知，2 月 16 日，Google 將停止 Google Talk 服務，即時通訊服務將悉數轉移到視頻群聊軟件 Google Hangouts 中——至此，Google Talk 這一款曾經阻擊 Skype 多年的 IM 產品，正式地被拔掉了氧氣管。和預料中的情況一樣，對於這位老兵的壽終正寢，人們並沒有太多唏噓。 說起來事發並不算突然，早在 2013 年 5 月，谷歌就在 Android 平台關閉了 Google talk，不久後又停止了 iOS 平台對 Google talk 的支持，唯剩下 Windows 客戶端苦苦掙扎。現如今，谷歌決定切斷這最後一根稻草，將谷歌所有的 IM 功能併入 Hangouts。 這也意味著谷歌的即時通訊服務戰略，基本以失敗告終。 事實上，任何一個 Google 的深度用戶，大抵都已習慣了 Google 產品「莫名其妙」的消失。 從 3D 角色互動服務 Lively，到 GOOG-411 語音搜索服務、在線字典、社交搜索引擎 Aardvark、Google Web 安全、網頁報刊閱讀應用 Fast Flip、PC 文件搜索應用 Google […]

不管是跑腿還是寫程式，你我都可能成為「隨選經濟」的一員

憑著叫車服務，Uber 五年衝上兆元市值；而以提供隨選洗衣、送餐、打掃等各種服務， 身價破億元的新創企業更是不在少數。如今在台灣，隨選風潮也日漸盛行， 不論是跑腿、寫程式，還是找課程，統統可以動動手指就搞定。 當「隨選經濟」已在全球散播開來，舊金山、紐約、北京都成了「隨選經濟」最好的孵育地，那麼台灣呢？ 台灣新興網路創業者劉威廷在「隨選經濟」的漣漪還沒擴散到台灣時，已經搶先搭上這波大浪。 相較於英文，寫程式更像是這個世紀的共通語言，不只歐美各國紛紛吹起一股讓孩子從小就學寫程式的風氣，英國更在二○一四年將寫程式列入小學課程。而這波因寫程式需求而起的巨浪，劉威廷看到了，並推出 Codementor（程式導師）這個平台，就是要讓所有寫程式遭遇困境的人，隨時可以找到高手來幫你。 舉例來說，Codementor 網頁開發工程師劉君羿，同時也是 Codementor 平台上的導師，就曾遇過有人臨時向他求助的狀況。原來對方正在做網頁設計，卻遇到難題，而剛好在線上的他就花了四十分鐘左右的空檔，即時協助對方解決困難。 「程式導師」 隨時找得到高手 不同於一般市面上的程式教學，以販售「課程」為主要商業模式，Codementor 則是著重在供、需兩端的即時媒合。不論你是程式的初學者，或是本來就有技術底子，卻因某些專案遭遇難關而需要求助，都可以透過一對一視訊與訊息同步進行指導，就好像真的有一位程式導師在你身邊。 因此，對 Codementor 來說，如何在平台上提供精通各種程式語言且數量足夠的「導師」來滿足各式各樣的需求，是能否成功的關鍵第一步。 劉威廷認為，多數程式高手其實都很樂於教學，所以在這個平台上，不乏有來自在谷歌、亞馬遜上班的強者，也有網路業界知名的人物。 而除了喜歡教學，這也是他們輕鬆賺外快的機會。 至於收費方式，根據每個人的能力不同，導師可以決定自己的學費高低，目前平均價碼為十五分鐘十五到三十美元，但也不乏有開價六十美元的人。 目前就讀台大數學系四年級的張志瑋就是平台上的導師之一。從大二起，透過ＢＢＳ或是論壇，他已經有過多年接案經驗，而這個平台的出現則是讓他多了一個更穩定的收入來源。 「很有趣。」他說，「以前沒太多機會教別人，而且平台上很多歐美人士，還可以趁機練習英文。」 「甚至已經有人開始把 Codementor 導師的經歷，寫進履歷表。」劉威廷說。 不到一年時間裡，平台上的導師數量已超過兩千人，可提供教學的領域橫跨 Ruby on Rails、Python、PHP 等多種程式語言。劉威廷指出，目前有超過五成的人可以在三十分鐘內得到服務，而且他相信很快就可以做到一○○％。 Codementor 不只在一四年陸續得到美國、芬蘭創業大賽肯定，並也得到很高的使用者滿意度，因此平台每月使用量平均以二○％至三○％的速度成長，而劉威廷也預期一五年就可以做到損益兩平。 GOGOVAN 專人跑腿小幫手 使用一次快遞服務要花費你多少時間呢？透過 GOGOVAN 的 App，自按下送出鍵的那一秒起，平均兩小時內可以完成任務。 GOGOVAN 是一二年在香港創立，以「口袋裡的搬運箱」作為號召，目前服務地區已經遍及中國、韓國、澳洲和新加坡。一四年十月則由在台灣物流產業深耕十六年，現為 GOGOVAN 台灣總經理許文忠引進。 但是，台灣已經有這麼多快遞業者了，GOGOVAN 還能有什麼競爭利基？作為市場的後進者，許文忠不打算以破壞性價格切入，在收費方面和一般快遞依距離計價的模式沒兩樣，「速度」和「什麼都接」的差異化服務，才是他主打的招牌。 在速度方面，一旦有客戶透過 App 丟出需求，所有負責快遞的騎士都可以立即得到訊息，並判斷是否要搶單。目前訂單平均在十秒內，就會有人承接。同時，GOGOVAN 要求接單十分鐘內必須和客戶聯繫，以專人專件的方式執行快遞任務，縮短送件流程與客戶的等待時間。 「市區送件基本上不會超過一小時，整體來說，高達九成的任務會在兩小時之內送件完畢。」許文忠說。 再來，則是 GOGOVAN 的差異化，與其說它是快遞業者，其實，他們提供的更像是一種跑腿服務。 有別於傳統「快遞」送文件與小型包裹為主，GOGOVAN […]

再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？

還記得去年 NASA 的克卜勒太空望遠鏡發現了一顆看起來與地球十分相像的星球嗎？當時這顆位在天鵝座、距離我們大約 500 光年遠的 Kepler-186f 還引起了不少騷動。 這次，同樣在大約 500 光年外，美國天文學會公佈發現一顆新星球 Kepler－438b；與地球一樣是岩石構成的，而且溫度適宜，能夠讓水普遍維持液態狀。 適居帶又稱為「古迪洛克區（Goldilocks zone）」，不會太冷也不會太熱，擁有足夠大氣壓力，可支持液態水於星球表面。 在這個科學家預估至少有 4000 億顆地球般大小星球的銀河系裡，當年那顆 Kepler-186f ，可以說是我們所發現的第一顆位處別星系適居帶的地球大小行星。事隔近一年，另一顆不管是大小、從恆星吸收的能量皆與地球更相近的星球：Kepler－438b 再次引起了討論。 Kepler-186f 首先先回顧一下 Kepler-186f；除了 Kepler-186f ，還有四顆行星跟 Kepler-186f 一起圍繞著同一顆恆星運轉，這代表了如果 Kepler-186f 所在的星系也類似於太陽系，那它擁有生命的可能性成倍上漲。 「我們目前所知擁有生命存在的星球就是『地球』。當我們在太陽系之外的地方尋找生命時，我們關注在尋找類似於地球的星球。」NASA 研究科學家、科學期刊的主筆作者 Elisa Quintana 分享「找到一個跟地球差不多大小，又位處適居帶的星球真的是很大一步的進展！」 靠近 Kepler-186f 的恆星不管是在體積還是質量上，都比我們的太陽小上一半；而 Kepler-186f 所接收到的能量，也只有我們從太陽接收到的三分之一。除此之外，Kepler-186f 每繞恆星一圈需要花上 130 天。 來看看介紹影片吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Zld7Lrvjyrs#t=70[/youtube] Kepler－438b 而現在發現的這顆 Kepler－438b，據《新唐人》整理報導： Kepler－438b 直徑僅僅比地球大 12%，有 70% 的可能性是岩石構成的，這被科學家認為是存在生命的必備條件。此外，它的恆星比太陽小，但因距離近，它獲得的能量比地球從太陽獲得的能量高 40%。 從種種數據顯示，這顆星球都比 Kepler-186f 還要宜居。不過天文學家也指出了另一點：Kepler－438b 距離地球太遠，此外它的恆星看來暗淡；目前的科技無法前往探測是否擁有大氣層，以及是否有生命存在。 其實除了剛剛提到的 Kepler-186f 和 Kepler－438b，NASA […]

【英語島】「不要一味的工作」30 歲的勵志人生，銘記三帖職涯忠告

到了 30 歲是該安定下來的時候。以下幾位已經歷 30 歲這個階段，提供他們自身的一些忠告。 Your 30s are typically a time of settling down. The following is some wise advice from those who have already experienced their 30s. They spend time with people who add value to their lives. 他們和能讓生命增值的人相處。 Stop spending time with those who don’t treat you well and instead spend more time […]

翟本喬：我不是天才，我只是喜歡偷學！

文／李宜儒 從一名科技人，一夕之間躍為政府高官的網路導師，智商 160 的翟本喬說，「無論與任何人相處，我想的都是如何從他身上學到東西？」 一頭飄逸的長髮，是和沛科技總經理翟本喬給外界最鮮明的標識。台灣有史以來最大規模的九合一選戰過後，這一位特立獨行的科技人，突然一躍成為廣受矚目的網路名人，行政院更力邀他為政府官員上網路課，讓滿堂的政府高官乖乖坐在底下，安靜的聽他暢所欲言。 面對台下主掌政府機器的高官，翟本喬環顧四周，開口的第一句話就是，「我今天講的內容，一定是你們不想聽的，但我就是要你們聽這些話，如果講你們想聽的，那就不用我來了！」 「我不認為我是一個天才！」外界常以「天才」形容智商 160 的翟本喬，但令人驚訝的是，翟本喬本人卻不那麼認為。「我覺得別人和我沒有不同，只是處理某些事情上有差別而已，」翟本喬說，「我的確做的事很多、很快，但我在和任何人相處時，我都會想著一件事：我可以從他身上學到什麼？」 只問對錯　不問立場不斷地從別人身上學習，正是翟本喬成為別人眼中「天才」的關鍵。有一次翟本喬去某中學資優班演講，台下一位學生提問，其他學生程度不好，反而拖累聰明的學生，這該怎麼辦？ 面對這個問題，翟本喬眼光掃了一下所有台下的學生，不疾不徐地回答，「聰明的人可以從別人身上學到東西，只有笨蛋才沒有辦法從別人身上學到東西，如果一個人開始瞧不起別人，那就表示，其實他沒有那麼聰明，」這就是翟本喬對於天才的看法。 天才和笨蛋的分野，只在有沒有學習改進的意願，在翟本喬心裡，這是衡量對錯的唯一一把尺，而不是立場。 訪問當天，翟本喬會議不斷，因為前一個會議延誤，一進會議室翟本喬向記者說聲抱歉，隨即就打開筆電，暢談他對政府的建言。回想之前上課的心得，翟本喬頓了一下，「政府願意聽、願意學，就是好事，但如果只是想聽他們想聽的話，那就沒有意義。」 儘管翟本喬常站在批評政府的那一邊，但是支持政府的言論，翟本喬也不是沒有發表過，「之前交通部出來打 Uber（叫車軟體），我就支持啊！這是我第一次百分之百站在政府這一邊！」翟本喬甚至還在個人臉書上發文，要求公司員工搭乘 Uber 不得報帳，以實際行動抵制 Uber。 開誠布公　唯快不破 雖然不認為自己是天才，但翟本喬也坦承自己反應的確很快。最近常被政府單位請去開會的翟本喬，常常在會議上一聽到問題就回應說，「這樣做就可以啦！」迅速的反應往往讓與會官員有一種「對啊！我們怎麼沒想到」的茅塞頓開之感，這也是翟本喬建議政府與民眾溝通的重點── 快速反應，公開資訊。 就連行政院副院長張善政要求政府部門不好的官網要打掉重練，翟本喬也忍不住提出建言，「把資料公開讓民間去做，一定會比政府好，政府只要提供獎金就好，就不用擔心圖利的問題。」 從事ＩＴ產業多年，翟本喬深知民間力量的強大，資訊流通愈來愈快，人民雖然不一定愈來愈聰明，但一定愈來愈大聲，隨之對於訊息的反應時間也愈來愈縮短。翟本喬順了一下頭髮說，政府即時反饋的速度，必須跟著愈來愈快，如果數小時甚至數分鐘內就回應的話，負面消息就不會傳那麼廣，而且愈傳愈錯。 不過，一位跟翟本喬經常接觸的事務官私下透露，翟本喬上課的東西其實官員也都知道，但礙於科層體制，事情得層層往上報，問題要即時反映，實在有難度。但這位事務官也指出，現在政府官員都開始重視，第一時間就要把事情說清楚。 天下武功，唯快不破，同樣擔任行政院網路講師、台北市長柯文哲選戰網路操盤手之一的王景弘的看法也跟翟本喬一樣，對行政體系而言，一定要「快」，提早做好準備、主動思考。 對於翟本喬、王景弘這群善用網路的先鋒來說，他們的一席話，的確給笨重如大象般的政府，一記當頭棒喝。 台大數學系的訓練讓翟本喬深刻體認到，數據的重要性，尤其是公開資料。「等到數字公布，網路也就不會再炒作，因為網民已經知道真相了，」翟本喬以自己因媒體誤解發文，點名媒體更正就在媒體總部發雞排，說明即時反應的重要。 鴻海集團　搶著入股 「更重要的是，如果政府做到 open data（公開資料），一開始就有人看到正確的東西，甚至主動幫你傳正確的消息，這就是開放政府，也是我給政府官員上課的主軸。」翟本喬簡單的做了一個總結。 某種程度上，翟本喬的確身體力行「公開資料」的想法。身為網路名人，翟本喬除了在臉書上發表針貶時事的文章外，也不吝於分享生活大小事，與網友互動已經是翟本喬幾乎每天的活動，不管是他的寶貝兒子「翟小兔」的生活趣事、自己生活的糗事，充分透露出翟本喬親和的一面。 現在身為一個創業家，翟本喬當然要為公司成敗負責到底，不過翟本喬也曾發文，點出很多問題的解決關鍵不在科技，而在制度。翟本喬回想，自己第一篇最廣為流傳的文章，就是「不是你自己擁有的公司， 憑什麼要你用責任制？」 相較於科技人多從技術角度談事情，翟本喬想事情多是從制度出發。之所以會有這樣的個人特色，其實很大的原因來自於翟本喬的大哥翟本瑞。擔任大學社會學教授的翟本瑞，是翟本喬成長路程的指標，「我自己興趣廣，什麼書都看，因為我大哥的關係，我會去多想一些人文社會的問題，包括制度面，而不是只有科技面。」翟本喬這樣分析了自己與其他科技人的不同。 成立還不到兩年的和沛科技，是翟本喬在雲端領域的心血結晶，而深受谷歌（Google）企業文化影響的翟本喬，在管理上則是標準的美式作風。最簡單的例子就是，翟本喬沒有自己的辦公室，辦公桌就跟其他同仁在一起，那些科技公司高階主管的豪華派頭，在翟本喬身上都看不到。 一四年 9 月，和沛獲得鴻海集團旗下鴻揚創投、鴻佰科技共入股 40％。翟本喬托著腮幫子對記者說，引入鴻海投資，當然有綜效考量，因為鴻海是硬體專長，和沛的強項在軟體技術，可以搭配鴻海的硬體一起銷售，和沛也可以針對鴻海需求設計專用軟體。 擴大版圖　展望國際 「很多人說，鴻海做通路沒成功、想投資夏普也沒成功。不過郭台銘做這些事情，背後都有策略性的目的，或許生意沒成功，但是得到了其他的東西，沒有在裡面的人是看不出來的。」翟本喬想的，依然是如何從別人身上學到東西。 雖然有鴻海這個大集團撐腰，但和沛辦公室依然在當初創業的地方，44 名員工的辦公桌椅，把 40、50 坪的空間擠得滿滿的，整間辦公室除了電腦設備，其他的擺設就只有一塊白板，上面寫的是人員出缺勤紀錄。和沛完全沒有因為獲得大集團的注資就亂花錢，就像翟本喬一樣，總是一件襯衫搭配牛仔褲，乾乾淨淨、簡簡單單。 辦公室看似簡單，但仍然沒有局限翟本喬進軍國際的雄心。近來知名度增加了，外部投資人也陸續出現。翟本喬挺起身子，語氣堅定地說，「要站上國際舞台的話，必須有國外的大公司投資；譬如，如果英特爾投資，即使投資金額不大，但也表示技術至少已和英特爾是同等級。」 上天賜予翟本喬一顆聰明的腦袋，讓他擁有比平常人更多的機會，但要掌握住機會，直到闖出一番事業與名聲，到頭來還是得靠翟本喬不斷地學習和努力，無愧這個「天才」封號。 （本文載自財訊，未經許可不得轉載）

台灣 Gogolook 併購香港「小熊來電通知」，全面阻絕惡意電話騷擾

台灣 App 「Whoscall」的開發商 Gogolook 今日（11 日）宣布，收購香港過濾垃圾電話 App「小熊來電通知」。配合年度發展計畫，將會在香港投置資源，開發產品與技術。值得注意的是，Gogolook 在 2013 年被 Line 母公司 Naver 收購，意味著 Line 在來電過濾這一塊領域擴大佈局。 本次收購金額 Gogolook 並未透露，不過 Gogolook 藉由併購要拓展至東南亞的目標也因此浮現。事業部總監余致緯表示： 「今天公佈的收購及投資項目為 Gogolook 在東亞、南韓及日本進一步擴充市場策略的一部分，並將會成為該公司於 2015 年重點發展項目之一。在台灣，」Whoscall 每日活躍用戶已突破 300 萬。來年該公司會繼續將市場焦點進一步拓展至東南亞地區。」   未來，小熊來電通知的創辦人王耀昌將成為 Gogolook 技術顧問。不過小熊工作室的其他軟體以及工作室本身，並未在收購範圍內。另外，Whoscall 將會在香港成立 3 至 5 人的團隊，小熊工作室與 Whoscall 並無打算合併成為同一間公司。 Whoscall 及「小熊來電通知」的最大分別是，前者主要是負責辯識電話來源，後者着重過濾來電資訊，並有自動掛斷功能。兩者相輔相成，將可以針對通話者的來電品質提升一定水準。未來，兩個 app 仍將免費提供下載。 （資料圖片來源：Startup Beat）

星巴克 CEO 的下一個大計劃：改變星巴克、改變美國

直言不諱的星巴克執行長向《時代雜誌》透露他對於星巴克的重大改革。 星巴克執行長 Howard Schultz 的咖啡帝國即將有新的重大計畫！ 在最新一期的時代雜誌封面故事，61 歲的執行長揭露了公司的轉型計畫，許多的設計不外乎是為了因應如今快速改變的美國中產階級。這場單獨訪問中，所討論的議題相當廣泛，Schultz 談到的話題，大至星巴克公司對於提升市場地位的策略，小到那些塑造出如今他對於窮忙族、種族相關議題所抱持信仰的個人經歷。 如同一些時尚名牌擁有頂級時裝品牌，同時也有大眾市場的大量生產線一般，星巴克今年將會開始拓展一系列較奢華的典藏咖啡門市，讓顧客能夠享受到更精緻、並且更多品種的咖啡與不同的沖泡方式（有些可能甚至會販賣酒精飲品！）。 未來預期會有更多針對特定個別店鋪所設計的飲料配方，像是紐約即將開張專賣義式濃縮咖啡的店鋪或是現在在美國各大學校園中的咖啡車。 未來的五年內，Schultz 將會相當忙碌於在快速變化的現代消費者心中重新定義星巴克的消費經驗。 Howard Schultz 的野心、星巴克的未來 ● 關於是否會參選 2016總統大選 Schultz 堅持的說到他目前並沒有興趣。「我不認為這是個好的解決方式，最後大概不會有好的結局吧！」 ● 關於星巴克在美國各地所開設將近 12,000 家的店舖 Schultz 說到他們幾乎鎖定了所有社區，但過去的幾年，公司的自信與信任幾乎達到破碎般的程度，而他將之歸因於政府的運作停滯以及對於中產、勞動階級福利的藐視。 ● 關於企業如何在美國經營 他則提到：「我認為私人部門必須相較從前扮演更重大的角色。我們的責任不應該只著眼在公司損益與股價。如果國家的半數人，或至少三分之一沒有如同其餘人所擁有的機會，那這個國家是沒辦法生存的！但這可不是社會主義！」 ● 關於出生在布魯克林 Canarsie 的公共住宅，與對抗貧窮的出身背景 他回應道：「如果你說你是 Canarsie 高中畢業的，那你街頭上的聲望大概會來到一個新的境界！」 ● 美國賦稅改革組織的領導人 Grover Norquist 則與《時代雜誌》討論到 星巴克是如何有可能成為企業界的聯邦制度模型，畢竟私人部門辦事效率與成果都大大的優於政府。 「Howard 可不只是說說而已！他要說的是：『我要你們的才能！』他正在做的是藉著改革教育本身來改變教育的成本，他正在參與這場公共教育的改革！」 ● Schultz 的朋友 David Geffen 提到 「我一剛開始就告訴 Howard 競選 2008 年的總統。那時我們熱烈的討論有關於整個國家正在發生的事，而他對於許多事都有相當堅定的立場與看法，我們也都認為許多貪污腐敗的事情正在國家政府內發生，但卻缺少了證據來導正這一切！」 延伸閱讀 沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！ 星巴克預先點餐 APP 一上線，突破實體限制 來客接單暴增 星巴克歷久不衰的秘密　用大數據找到鑽石店面 （圖片、資料來源：TIME）

怎樣 coding 才能速度快、Bug 又少？

【伯樂在線導讀】：有網友在 Quora 提問：如何把自己訓練得「編程速度又快，Bug 數量又少」？下面是 Glyn Williams 的精彩回復，4.5 k 讚。 三個程序員被要求穿過一片田地，到達另一側的房子。 菜鳥程序員目測了一下之間很短的距離，說：「不遠！我只要十分鐘。」 資深程序員看了一眼田地，想了一會，說：「我應該能在一天內過去。」菜鳥程序員很驚訝。 大神程序員看了一眼田地，說：「看起來要十分鐘，但我覺得十五分鐘應該夠了。」 資深程序員冷笑了一聲。 菜鳥程序員出發了，但只過了一會，地雷爆炸了，炸出了巨大的洞。這下他必須偏移預定的路線，原路返回，反覆嘗試穿過田地。最後他花了兩天到達目的地，到的時候顫顫發抖，還受了傷。 資深程序員一出發就匍匐前進，仔細地拍打地面，尋找地雷，只有在安全的時候才前進。他在一天的時間內小心謹慎地緩慢爬過了這片地，只觸發了幾個地雷。 大神程序員出發之後徑直穿過了田地，十分果斷。他只用了十分鐘就到了另一邊。 「你是怎麼做到的？」另外兩個人問道，「那些地雷怎麼沒有傷到你？」 「很簡單，」他回答道，「我最初就沒有埋地雷。」 當我們遇到我們（或其他人）給自己埋下的邏輯炸彈，編程會變得很困難。我們天天在編寫邏輯炸彈。它們就在地表下靜靜地待著，等著爆炸。一旦爆炸，通常就帶來不可預測的嚴重後果。 隨著新的代碼模塊被加入到項目中，項目的複雜度會上升。這種上升不是線性的，而是呈某種指數形式。 程序員的精力是一種有限的資源，所以這種爆炸式增長的複雜度最終會淹沒程序員。你的大腦最終會不堪重負，這是一個轉折點。 這就是炸彈開始爆炸的時刻。有各種各樣的炸彈：在遍歷時修改數組，數組下標偶爾變成負數，另一個線程在你的函數執行的起點和終點中間改變對象的狀態。轟，轟，轟…… 我認為最快捷可靠的程序設計需要培養一種避免這些問題的風格。 編寫明確表達行為的代碼。選擇有意義、準確、無歧義的符號名字。嚴格執行命名方案，不要用不同的單詞描述同一個事物。 如果有，採用最簡單的解決方案。不要為速度優化，而是為可讀性和透明度優化。 如果你在最初編寫代碼時沒有註意可重用性，不要欺騙自己相信代碼可以很神奇地被重用。相反，應該從一種情形著手，保持代碼的具體性。如果值得修改代碼讓它一般化，那麼應該做好徹底重寫的準備。 William Emmanuel Yu 的回覆：（5.5k 讚） 1 2 for (;;)     practice(); （本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》；未經授權，不得轉載；圖片來源：gui.tavares，CC Licensed）

如果你想到中國創業掏金，至少人家的行話得先搞懂

全球 Startup 潮流越來越浩蕩，連身邊越來越多金融圈朋友，居也都大膽投筆從戎，下海創業去也。因為我在國內的一些創業網站有寫文章的經歷，經常有香港朋友找我出主意，要幫他們開出切合「互聯網思維」的中國藥方。 參與多了發現原來「選題」往往是事情的成敗關鍵。有人會說「選題」的目的是要尋找潛在用戶的痛點，理論上解決的痛點越大，則 startup 的價值越高。由於 startup 的成功率多是九死一生，如果找不到合適的切入點，成功的機會近乎零。 尤其是海外華人要在大陸創業，假如切入點不准，之後的路以用寸步難行來形容不為過。如果我們把 startup 譬如為 15 世紀準備橫渡大西洋的航海冒險，船隊選擇在錯誤的港口出海，一出發就註定失敗，因為肉眼看不到的洋流、礁石、季候風等的影響，絕非單純的技術所能彌補。 想要快速掌握內地現時移動互聯網的生態環境，不妨從一些風行大陸的奇趣口訣入手。 站在風口上豬都能飛 這句話最先是雷軍提出的，當然雷家軍有他們自己的七字口訣「專注極致口碑快」。但我覺得這句話更有深意。Follow the money！但事實上內專門靠山寨的公司如同豬群，他們對著風口衝鋒的速度，絕對跑得比你快。 身為創業者，你要考慮的是，盲目往風口浪尖衝，等你趕到隨時還未飛起來，有可能就被頭上掉下來的豬壓死。因為風過了，豬還是會掉下來的。記得當年紅透一時的團購，進入中國後旋即引起「千團大戰」，最後結果有多慘烈就無用多說。所以大陸創業有時候忌不經大腦思考就一哄而上。 得 90 後者得天下 此道理知易行難，連中國的生意人也不瞭解 90 後青年人，更何況非長居大陸的華人呢。不過自來要得天下，沒有捷徑，閣下必須花時間到 90 後圈子浸泡，爭取吸納大量 90 後來匡扶你。筆者試過在深圳招募 90 後設計師團隊，揀人過程之長，耗費精力之鉅，和談一場戀愛不相上下。 雖然辛苦，你必須要克服這關，因為 90 後在內地互聯網上相當重要，現時若然你的產品策略缺乏 90 後思維，則除非你不接觸 2C 市場，否則投資人應該聽到一半就會走人。 低頻打不過高頻 所謂低頻、高頻，意思是指 APP、移動應用與消費場景有多少交疊。交疊得多，使用頻率高的叫高頻應用，反之只有極少數場景下才會用上的叫低頻。現實生活中，消費頻率與消費金額一般都呈反比，所以傳統生意人，都一窩蜂搶高金額消費市場，而不屑追逐蠅頭小利的低金額市場，但這傳統思維在移動互聯網的場景下就行不通了。 在移動互聯網的碎片式上網習慣下，高頻應用變成了用戶黏度 (user stickiness) 的代名詞。如果你切入的市場是低頻度活動，註定處於被動位置。就以打的軟件「快的打車」、「嘀嘀打車」等，使用場景非常多，但競爭激烈，表面上看似永遠不能收錢：既不可以向用家收錢，又不可能向的士司機收錢。 相反，商務專車、租車、酒駕司機等市場交易金額高、利潤厚，一開始看似肥肉。但是使用場景少（打的士機會高抑或飲醉酒要召司機把車開走的機會高？）後來發現這些打的 apps 一旦增加專車、甚至代駕功能，就能輕鬆奪去後者的市場份額，但反過來商務專車、代駕 app 跨界搞打的，用家就是不買賬… 羊毛出在豬身上，牛來埋單 請客吃飯，如何讓第三者埋單，是免費經濟學課題的核心，很有一點金庸小說裏面乾坤大挪移的心法。神功既成從此打遍天下無敵手。這裡不單止說燒風投的錢、或收廣告公關費等小伎倆。除了這兩種常見的形式，大陸還有好多招式。 例如 Freemium、回傭、賣數據接口、粉絲經濟、甚至以量來賺取物流差價都是一種變現方法。不誇張的說，但凡可以擠出一點剩餘效益的環節，都要應該懂得利用起來，才能在價格戰中絕殺對手。如果停留在羊毛出在羊身上的傳統思維層次，在中國市場必然死無葬身之地。 綜合來說 […]

線上視訊會議工具 Zoom，一次連一百人都不斷線

矽谷新創雲端多人視訊公司「ZOOM」獲得新一輪Ｃ輪融資，由 Box、Salesforce 與 Yammer 的 Emergence Capital 領投，加上香港首富李嘉誠、雅虎共同創辦人楊致遠等人，總共獲得 3000 萬美金的資金 (約為新台幣 9 億元)。 由前Cisco副總經理Eric Yuan，帶領WebEx資深團隊所創辦，Zoom 在美國廣受歡迎，去年 11 月也正式登台，找來引進 Skype 的羅子亮擔任台灣總經理負責在台業務。藉由提供完全免費的專業多人多屏線上會議以及視訊螢幕共享服務，保證在電腦與行動裝置上都能順暢進行影音會議，Zoom 在 5 個月內會員就增長到 200 萬，打敗 Evernote 與 Yammer。 2015 年 Zoom 則將眼界放在亞洲，目前積極在台灣推動業務，力圖將台灣打造示範市場，以搭建接下來進軍中國與日本的橋樑。目前預計在第二季推出互動式影音教學，可在電腦與行動裝置上透過 Zoom 達到便利又可互動式的線上學習。 在台灣已經有扶輪社、織田紀香等客戶使用 Zoom 作為線上會議使用。織田紀香除了將其拿來做工作會議工具使用之外，連玩線上組團遊戲也使用 Zoom 做溝通。他說： 「透過Zoom玩遊戲有幾個很有趣的應用，基本的團隊溝通不談，Zoom最多可以支援到 100 個人同時加入會議室，重點是還能維持聲音溝通跟影像的清晰度。 再來他可以直接分享螢幕給你的副本夥伴。這時候不但可以直接分享畫面，還可以在上邊標記，就像拿著筆在籃球賽的中場按暫停討論的概念。最後，整個遊戲的過程還能夠透過Zoom直接錄影，無論遊戲結束後的檢討會議，或是要抓戰犯都是最好的選擇。」    

全球 50 強爭創新：南韓傲視群雄拿下「最創新」頭銜

Bloomberg 發表 2015 年 50 大創新國家排行榜，以 6 項指標作為基準：研究與發展佔 GDP 比重、製造業水平、高科技公司數量、高等教育人數、研究人員數量、專利數量，選出世界排名的前 50 名國家，總排名由韓國拿下第一名，二、三名是日本、德國。 韓國在研發投入、高等教育和專利數量項目上奪冠。以下為六個項目中的前 5 名國家： 研究與發展佔 GDP 比重：南韓、以色列、芬蘭、瑞典、日本 製造業水平：瑞士、愛爾蘭、新加坡、德國、澳大利亞 高科技公司數量：美國、中國、日本、南韓、加拿大 高等教育人數：南韓、俄羅斯、芬蘭、以色列、烏克蘭 研究人員數量：芬蘭、冰島、丹麥、以色列、新加坡 專利數量：南韓、日本、中國、美國、德國 不過，Bloomberg 也點出，還有一些難以量化的數據無法列入評比，不過這些因素也是影響一個國家創新力的重要因素。政府政策就是其中很重要的一項，政策的制訂以及公務人員如何執行這些政策，就會直接影響到民間創新力發展。 當然，整個大環境的風氣也是決定社會敢不敢直接投入創新領域耕耘的重要目標。南韓政府與大企業的確策略性的以政策結合企業，形成一個強大策略聯盟在推動創新。政府也推動許多政策想要打造亞太的創業中心，不過在《專訪南韓樂天員工：在大企業上班，虛榮只是剎那，壓力才是永恆》一文中，許多年輕人也直接選擇畢業後進大企業工作，原因是除了大企業外，要在外自己打拼的風險很高。 上圖為三星每年投入創新研發的預算增長圖。因此，雖然可看到三星每年投入創新的預算越來越高，但這是代表三星創新還是南韓整體是個創新的國家？是否能鼓勵每個年輕人都是創新體系的一份子，或只是為了「公司發展」而創新，也是一件值得探討的議題。 若依照此項調查的 6 大項目進行反省。台灣在高等教育、製造業的水平上，並不會比其他國家差。不過製造業的水平，是否能如實反映在其所能獲得的利潤上，可能就沒這麼高（這就是 Bloomberg 本次評價的標準）。不過值得反省的是，台灣有沒有積極耕耘研究開發的這塊領域？ 延伸閱讀：專訪南韓樂天員工：在大企業上班，虛榮只是剎那，壓力才是永恆 延伸閱讀：比歐巴更厲害的文化軟實力：韓國政府投 52 億扶植手遊產業 （資料來源：Bloomberg、圖片來源：科技新報）

行動事業崩壞了？三星把未來賭在無人機、機器人和虛擬現實上

《TO》導讀：過去這一年三星真的不好過，如果大家還記得去年他們財報真的只有一個字「糟」。到了如今，隨著 iPhone 6／6 Plus 賣翻天，更是有不少評論認為《蘋果財報啟示：缺乏品牌認同度，三星你輸得不冤》 現在，三星傳出加碼研發無人機、虛擬實境等產業，難道三星要放棄移動事業了嗎？ 有消息稱，三星已經組建了一個新的實驗室，致力於研究無人機、機器人、3D 打印和虛擬現實。雖然這一團隊隸屬三星移動事業分部，但工作是獨立的。實驗室目前正基於三星已有的產品，在智能掃地機器人以及同 Oculus Rift 合作的 Gear VR 頭盔等方面進行研究。 三星還透露： 基於團隊的重要性，成員將擁有更多的權力和獨立性，因為團隊的主要目的並不是在近期開發出設備，而是給三星製造提供解決方案，這個團隊將探索科技如何幫助未來人們的日常生活。 所以這一團隊瞄準的是三星的未來。這一決定也是三星物聯網計劃的一部分，它想讓所有設備都能連上互聯網，把單個設備連接成「群集智能」。三星承諾提供 100 萬美元基金給物聯網開發者，同時表示將來三星的產品將百分之百會連上互聯網，並且在未來五年可兼容物聯網環境。 更有意思的是，三星承認，此前的成功主要是因為價格上有競爭力，但這種商業模式已經過時，所以現在希望通過科技的革新和升級來探索新的模式，以滿足人們的需求。 雖然在智能機銷售增加，但在移動商業上，三星的收入已經有所下降。旗艦 Galaxy S 和 Note 系列銷售並不順利，高端產品有來自蘋果的壓力，中低端產品則要面對中國公司。 三星可能想利用自身半導體和原件產業的優勢，寄希望於科技創新來帶動其銷售額。 延伸閱讀 三星手機賣不好，現在連說好的 Tizen OS 都搞砸了 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

三星手機賣不好，現在連說好的 Tizen OS 都搞砸了

數不清的跳票之後，三星醞釀已久、「自主研發」的 Tizen OS 還是來到了這個世界上，儘管可能沒多少人對它抱有期待，甚至此前有不少人認為夭折是它最好的結局。 首款搭載 Tizen OS 的是一款定位低端的三星 Z1。作為 Android 陣營多年來的老大哥，三星一直在默默地發展自家的操作系統，為自己找一個可靠的備胎。 在過去幾年裡，Android 在全球智能手機市場一騎絕塵，佔領了 80% 以上的市場份額。三星也在同一時間段一躍成為手機行業的領頭羊，我們很難判斷到底是三星成就了 Android，還是 Android 成就了三星。 而隨著眾多中國手機廠商尤其是小米的崛起，三星的增長速度開始放緩。當眾人都在製造大屏手機時，三星的優勢不再那麼明顯了。 你只等來了一款低價入門機 Tizen OS 原定於 2012 年發布，之後一再推遲，而它的首次問世其實不是出現在手機上，而是運行在三星的智能手錶 Galaxy Gear 以及後續的多款產品上。 作為第一款 Tizen OS 手機，三星 Z1 是一款售價 92 美元的低端手機，在印度最先發售，這也就意味這我們不能太過挑剔。 外觀上，一眼望去，Z1 的三星血統顯露無遺，仿金屬的銀色邊框、周邊按鍵佈局、可拆卸後蓋，整體設計和多年前的三星 Galaxy S2 可謂一脈相承。4 英寸 800×400 的分辨率、1.2GHz Cortex A7 雙核展訊處理器、雙卡雙待、支持 3G、不支持 LTE，再加上 315 萬的後置攝像頭，十足一款低端機。 當然了，三星選擇低價切入市場是策略問題，我們關注的重點則是千呼萬喚始出來的 Tizen OS。 Tizen […]

I/O 大會時間公佈，2015 年的 Google 將如何進擊？

今日，Sundar Pichai 在 Google＋宣布，2015 年 Google I/O 大會定於 5 月 28 – 29 日在舊金山芳草地藝術中心召開。大會於太平洋夏季時間 3 月 17 日上午 9 點（台灣時間 18 日凌晨 1 點）開放註冊，持續兩天，隨機決定門票獲得者。目前，Google 暫未公佈門票價格，去年的門票價格為 900 美元，參會者獲得了兩款 Android Wear 智能手錶及 Cardboard 彩蛋。I/O 大會是 Google 的年度開發者大會，同時也承載發布重要產品和戰略的作用。去年的大會上發布了 Android L、Android TV、Android Wear、Android Auto 等跨平台產品，推出了 Project Ara 和 Project Tango 等試驗項目。今年的 I/O 大會上，Google 最有可能講什麼呢？ Cardboard 與 Google Glass 合體 […]

微軟霸氣發表：我們的深度學習技術贏了人類，也贏了 Google

微軟的研究人員在深度學習技術的發展上，又一次超越自己取得碩果。亞洲研究機構的職員們發表了一篇關於深度學習的學術論文，並表示，微軟最新的深度學習系統在一個指標上超越人類。 該論文表示，微軟最新的深度學習系統在分辨 2012 年版的 ImageNet 圖像數據庫時，錯誤率只有 4.94%，相比於普通人的 5.1%。這個辨別圖像的任務大致是讓被試辨別在圖像中的物體，然後把這張圖像歸類於正確的類別中。微軟的研究人員在學術論文中表示，在這個視覺識別的任務中，這樣的結果（識別圖像的錯誤率）首次超越了人類的水平。 這次的學術論文發表不僅引起了人工智能領域相關人士的注意，同時，證明了微軟在深度學習技術方面的實力。當然，也會引起Facebook和Google在這方面的人才競爭。深度學習是機器學習研究中的一個新的領域，其動機在於建立、模擬人腦進行分析學習的神經網絡，它讓計算機模仿人腦的思考機制來解釋數據，例如圖像，聲音和文本。 微軟的研究人員還表示，最新的深度學習系統是通過提升 Google 的 GoogLeNet 系統性能，大概提高了 26%，從而實現超越人類能力的。而原本​​的 GoogLeNet 系統圖像辨別錯誤率達到 6.66%。 有趣的事情是，這些微軟研究人員並不認為計算機的圖像辨別能力勝於人類。他們說： 雖然在這個特定的圖像數據庫上，我們的算法成就這樣的結果，但這並不意味著在圖像識別上，計算機的圖像識別勝於人類。在識別基本類別的時候，比如日常用品或者生活常識，計算機存在明顯的錯誤，而人類則不會了。不過，我們依然相信，我們的成果表明在圖像識別上，算法有著巨大的潛能讓計算機達到人類的水平。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

美議員揭露：全球 16 家知名車廠，只有兩家有能力面對駭客攻擊

隨著越來越多的智能設備添加到汽車中，汽車安全問題曾不止一次在 Black Hat 安全大會上被提出。在汽車裡裝個 CAN Hacking Tool 小設備，或者僅利用一個無線裝置，黑客們就能對車鎖、後備箱，甚至剎車、方向盤等設備進行控制。 更嚴重的是，面對黑客們日益增長的「黑車」技術，汽車製造商們卻一直未能拿出有效的應對措施。據《The Verge》報導，麻州參議員 Ed Markey 近期發布的一份關於寶馬、通用、奔馳等 16 家汽車廠商制定的安全政策的分析報告指出，整個汽車行業現在正面臨非常嚴重的安全問題。 報告中顯示，目前市場上出現的汽車基本上 100% 都帶有無線技術，這也正是黑客入侵的切入點。然而一些廠商要么是沒意識到安全漏洞，要嘛是被「黑」後並未將消息公佈。整個行業防遠程入侵能力遠低於黑客遠程控制汽車的技能。 Markey 稱，16 家被調查的廠商中僅有 2 家汽車廠商能實時監控漏洞並做出相應反應。 其實，早在 2011 年就有安全專家展示過如何通過 Wi-Fi 或藍牙連接，控制汽車的發動機、方向盤、剎車等部件。如今越來越多的汽車開始聯網，汽車廠商們在汽車智能化上下了不少功夫，但在提升安全​​性方面卻是停滯不前。 除了汽車本身的安全性，個人數據安全也是汽車智能化帶來的一個問題。為了讓汽車更懂用戶、更智能，聯網的汽車會大量蒐集用戶信息，然而掌握用戶數據的廠商卻很少會告知用戶他們被汽車廠商蒐集的信息放在何處，會有何用，信息是否安全…… Markey 說他們做這項調查就是想提醒政府部門像重視網絡信息安全那樣重視汽車安全問題。如今，美國政府終於意識到問題的嚴重性，不久之後或許會出台嚴厲政策，敦促汽車廠商採取措施保護智能汽車的安全。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Ivan Klindić、IntelFreePress，CC Licensed）

更小、更靈敏，Google 推出「踹不倒」的機器狗

還記得 2013 年底被 Google 收購的機器人製造商 Boston Dynamics 嗎？如今這家公司也有新產品面世了。當然，它還是機器人。 Boston Dynamics 製造的這個新款機器人名為 Spot，和之前的那些大傢伙相比，Spot 的體型更小，也更靈活，總重量只有 160 磅，約等於 72 公斤。由於身姿敏捷，所以它既可以爬樓梯，又可以在山丘上來回行走。 按照 Boston Dynamics 的描述，Spot 採用電和液壓制動，即可以在室內作業又可以在室外作業，其頭部的傳感器可以幫助它導航並穿過崎嶇的路面。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=M8YjvHYbZ9w[/youtube] 從上面的視頻中我們可以看到，在 Spot 行走的過程中你突然從側面踹上一腳，它也能繼續保持平衡。如果它處於靜止狀態，那麼即便你猛踹一下它也不會倒。在爬山丘的過程中，Spot 的看上去明顯要比之前的 BigDog 身姿靈活，雖然後者已經被美軍用在了地形複雜的軍事訓練上了。 由於 Boston Dynamics 今天剛把Spot 的介紹視頻上傳到 YouTube 上，以至於其官網上都還沒有更新關於 Spot 的介紹。目前 Boston Dynamics 的官網上總共有 9 款大小不同的機器人產品，如果算上 Spot，正好 10 款。 一年前，當 Andy Rubin 對紐約時報透漏 Google 已經收購多家機器人公司時，外界可能都會隱隱覺得這或許會成為一個和 Android 一樣厲害的項目，但隨著 Andy […]

第一類組孩子莫恐慌！以後學 Coding 就當學第二外語

大部分的新聞系學生，如要達到畢業門檻，必須拿到第二外語或是新聞寫作等學分，但假如必修課換成 coding 等課程，試問新聞系學生是否能良好地消化呢? 原文作者 Aaron Chimbel 認為讓新聞系學生修習 coding，跟選修新聞寫作等課程一樣重要，因為兩者都能訓練學生們養成清晰的思辨，利用簡潔的語言和大眾溝通，只是一個是使用人類的語言，而另一個用電腦的語言罷了。 雖然說現在 coding 才剛起步，但不出幾年就已快速發展，現在蓬勃的階段正是好好培養 coding 能力的時期，coding 放眼看去將是未來全球的語言，此語言將作為世界通用的溝通橋樑，如果不鼓勵學生現在學好 coding，就無法為他們的未來墊下基礎。所以現在最好的做法，就是讓學生在就學期間能接觸基礎的 coding 課程，對於就讀新聞系或是傳播學院的學生，這樣的課程更是不可或缺的。 不過關於新聞系到底該不該納入 coding 課程，各方的意見還是無法統一，《亞特蘭大》(The Atlantic) 雜誌的專欄作家 Olga Khazan 就曾在 2013 年發表了反對的意見，她說學習 coding 並無有助於記者的眼界，畢竟不是本職，很難真正深入理解 coding 這領域，那何必浪費時間教導學生成為半吊子的工程師呢? 然而基本的 coding 介紹課程是必要的，必須讓學生們了解 coding 將是未來的趨勢，最重要的科技語言。換句話說，就是希望系上還是能有基礎 coding 課能供學生們選修，至少能讓他們知道一些皮毛，等到他們真的有興趣後再自己加強深造，但絕不能讓他們對 coding 一無所知。 基本上 coding 課程並不是要培養記者成為工程師，只是就像系上一些課程例如入門的傳播課程，也不是非要學生在將來一定要踏入電視圈或是電台等領域，只是讓學生對於這些領域有些大概的想法和理解，假如真的對這領域有興趣的話，學生自然會多修相關更高階的課程，所以這是否代表也不要先對 coding 課程帶有既定的排斥心態，也許將來對這些學生們都能帶來益處。 Coding 其實就是一種傳遞訊息的方式，就像電視錄影一樣，可以看做是傳播的一類。除此之外，coding 也能被歸納進電腦設計及報導的一環，假如以後有想往網路記者發展的學生們，必要的 coding 知識也不可少啊! 事實上，現在網路上也有許多免費的資訊可以學好 coding，例如code.org 和 Codecademy，codeactually.com甚至還有針對新聞系學生設計一連串的課程，教導學生如何利用 code […]

外國的月亮真的比較圓？中國企業是否會持續擁抱境外資本市場?

有著世界各方經濟成長增速不一、地緣政治事件頻傳、大宗商品價格暴跌等的 2014 年看似令人感到混亂且夾雜些許失望，但是去年對全球 IPO 市場來說，肯定是個收穫滿滿的豐收年。 根據安永日前出具的一份報告中顯示，截至 12 月 17 日，全球共有 1260 件 IPO，整體融資額高達 2565 億美元，兩者比 起去年分別增長了 35% 和 50% 之多。 而其中最引人注目的，當屬九月於紐約證交所上市的阿里巴巴了，其創下美國 IPO 募資金額最大規模的 218 億美元天價，以及萬達商業地產在去年年底赴港交所首次公開上市，刷新了近三年來的香港最大規模 IPO 紀錄。 這些亮眼的表現除了同樣讓投資人群情高漲外，他們還有個共通點，就是代表著中國企業湧向境外市場的現象。  中國企業境外上市的高速增長 根據資料顯示，在去年至 12 月 17 日為止的統計數據，總共有 82 家中國企業於境外資本市場進行上市，融資金額合計達到 386.44 億美元，比起 2013 年的同時期，在數量與金額上分別成長了 95.7% 與 257.1%，企業進行境外上市的市場主要聚焦在香港、美國、英國與德國等地，若只著眼於美國上市的中國企業，這兩者更是有 88% 以及 3191% 的同比增長。 其實早在 2010 年時，中國企業於境外上市的數量也曾觸及到 129 家的高峰，但是在後來因為受到了企業財務問題、造假嫌疑等導致的中概股財務信任危 機的影響，讓許多於美國上市的中國企業遭遇停牌或摘牌的後果、美國證券與中介機構加強對中概企業的要求及監管，都消滅了投資人對此的前景，使得股價紛紛大跌。 同時也澆熄了境外 IPO […]

懂物理的再來看：為什麼鋼鐵人在《復仇者聯盟》拔不起索爾的錘子？

有看過《復仇者聯盟 II－奧創紀元》的預告片嗎？ 復仇者們正打算退居二線，好好休息一下，有什麼比喝點啤酒，玩一些舉起雷神索爾的槌子還更舒服的遊戲呢？當然，你可能也會猜到，雷神錘永遠只有值得拿起雷神錘的人才能駕馭它，而在電影中，便只有雷神索爾了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=viK5I5eYtbo&feature=youtu.be[/youtube] 其實你可能還記得在 2012 年的復仇者聯盟中，綠巨人浩克試著拿起錘子的畫面。 Rhett Allain 對這個舉錘的場景，有特別深入的研究。預告片中，拿起雷神的遊戲，就如你期待的一樣，鋼鐵人 Tony Stark 鋼鐵人是第一個挑戰－－失敗，接著他帶上他的鋼鐵人手套，但還是失敗，最後他得到一台具有鐵人般套裝的戰鬥機器（War Machine），他用這台機器加上手套一起試試。 根據電影，你應該會認為鋼鐵人 Tony Stark 是熟悉物理學的，電影版詮釋的他應當是個 Elon Musk（一個真正懂物理學的人），但事實上卻不是如此。 鋼鐵人 Tony Stark 的舉錘策略出了什麼問題？ 以下我們就來好好分析他的四種舉錘策略。 – 只用身體的力量。 – 用鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套，再加上戰鬥機器幫忙。 當然，他沒辦法光靠人類的力量舉起來，因為他其實就跟一般人擁有一樣的力氣，但加上鋼鐵手套呢？我們假設鋼鐵人套裝只會給予具有超能力的人力氣（好像也真的是這樣），所以只用手套，其實是不會有幫助的。 在我們細看各個策略之前，我們必須先細看到底為什麼沒辦法舉起雷神錘，根據理論，因為這個錘子是超爆重，為了舉起它，必須要施一個向上的力，讓它可以超越在錘子上的重力，所以，結論應該是雷神索爾很壯，甚至比浩克壯？當然不是，這樣的解釋你我都會翻桌吧 … … 應該是錘子本身有一些可以改變自身重量的機制，它可以變重，讓別人無法舉起它，畢竟如果它真的是重到大家無法舉起來的話，那應該根本無法安穩的放在桌子上，所以 Rhett Allain 推論，這個錘子是可以改變它的質量的（或至少是它所受的重力）。 好，即便這個錘子很特別，但鋼鐵人 Tony Stark 的策略還是很奇怪，以下這張圖可以說明他在拉錘子的時候，受力狀況如何。 這些就是所有錘子上所受的力，因為錘子是靜止的，所以所有的受力合力為零，這代表如果手套往上施了 100 牛頓的力，往下的重力有可能是 110 牛頓，而桌子往上拉 10 牛頓，所以這些垂直的力總和是零。 以上都很直觀也合理吧？現在來看看手套上的受力，基本上手套的重量因為很小，可以忽略不看。 不管鋼鐵手套能幫上多少忙，最重要的還是鋼鐵人 Tony […]

美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才

【TO 導讀】現在的老闆「進化」到可以 2 分鐘看出面試者能力，7 分鐘就決定要不要被錄取。在短短時間內要證明老闆你是個人才，絕對成為面試的關鍵。那到底有哪些地方要注意呢？ 現在求職的過程不若以往容易，但其實對於老闆來說，人才的聘請也日漸困難，不過對於高級美容產品零售商 Bluemercury 的 CEO – Malcolm Beck 來說可是一點都不困難，因為她自有一套科學的方式來揀選她所需的人才。 就在她近期與紐約時報副編輯 Adam Bryant 的採訪可以得知，她自封為7 分鐘面試女王。 我每次面試只花 7 到 10 分鐘，我自有一套標準程序，它可以完美衡量一個人的能力、遠瞻性和適性。我可以在兩分鐘之內衡量面試者的能力，看他是否符合職缺的要求。 為了了解面試者的能力，Beck 通常都會先問: 在之前的工作中，你對公司最重要的貢獻是什麼? 從面試者對這個問題的回答，我可以知道他的領導力或能力強不強，假如對方能夠鉅細靡遺的敘說他以前著手的 project，以及 project 最終的成果及對公司的影響，就可以明瞭他在以前公司的重要性大不大。 再來的問題就是要了解面試者的遠瞻性，也就是他對公司未來的展望，通常 Beck 都會問: 你在未來的 5 年或 10 年不等的時間中，想成就什麼? 這個問題的回答，能看出面試者的創意及抱負心，假如你能表現出求學若渴的決心，那我保證幾乎每個公司的主管都會想要網羅你。 再來就是適性的問題了，Beck 說通常她都會先了解面試者以前的工作情形和經驗，再來判定對方的適性，她通常都會優先尋找有待過較小型企業的面試者: 通常待在大企業中，工作都會被分割得很細，工作內容的劃分都十分的清楚，我希望找到可以接受工作有模糊地帶，並能把公司事情做好的人才。 (資料來源:Business Insider)

政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利

  行政院決定要將創業路上任何有礙發展的恐龍法規都一次清除。除了要修公司法，讓創業者股權分配更自由之外，現在也要針對文創、創投業，通過「有限合夥法草案」。讓具有技術的創業者，可以與金主合組有彈性的合夥組織，稅務上有優惠之外，也能增進創投投資意願。 其實修訂公司法新增「閉鎖型公司」專章，與本次即將在 12 日通過行政院院會的「有限合夥法草案」，都是針對公司經營型態放鬆管制。參照國外案例，有限合夥法讓金主與創業者可用「契約」訂定雙方的合作義務。另外，盈餘分配也不受公司法限制，有限合夥可每月分配盈餘，也不用定期召開董事會，重大業務可按照契約約定。 舉例來說，就是李安可以與金主合作一部電影，中間的盈餘分配並非按照雙方的出資比例計算。即使李安只出勞力執導，金主負責出資，但是最後還是可以分到相當程度的盈餘。而且這段合作關係在電影結束拍攝後就可結束，並非是永續經營的概念，保留方便的退場機制，適合文創業者的工作模式。 至於租稅優惠，則得待經濟部與財政部另訂辦法，將目前有的所得稅法、產創條例、中小企業發展條例先研究過後，再研議優惠辦法。不過也不傾向無條件開放稅務優惠給所有有限合夥組織。 相較於傳統合夥模式來看，有限合夥法是「尊重契約自由、政府低度管理與合夥人最大便利」。事實上這個法案已經催生多年卻一直沒有過關。 現在在政院強力推動法規改革下，公司法、有限合夥法都要開放。可看出今年政府將會著重於法規改善，往後相關的法條都會被拿出來討論。新觀念連帶帶動「舊法條」的改動，未來創業的路會不會更好走？或是政府的做法無法治標又治本，值得關注。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀： 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 （資料、圖片來源：UDN、 human_species）  

與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會

不知道大家是否有注意到日前天下雜誌主辦論壇中，台大電機系副教授、台大 MOOC 計畫執行長葉丙成曾發表了連串針對「台灣企業主不花錢培養人才」的精彩言論。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=b8aBlNm9L8M&feature=youtu.be[/youtube] 創辦台大 Coursera 線上教育，同時也參與許多創新教育發展的葉丙成，在這一次的論壇中侃侃而談，批判台灣企業主都不願意投資培養年輕人。他更直言「我們是一個不花錢栽培人才的社會！」 他分享他在美國時，不僅看到了美國軍方花大錢給旗下中尉繼續到知名大學念研究所；還有韓國等多地政府花錢資助本地人才到美國研讀最先進的科技；因此當台灣科技界苦喊缺人才時，他只想問一句我們的科技界又花了多人錢和力氣在培養人才？ 他更是在臉書上提到： 真正高端的人才是要花大錢錢培養的，真心希望除了當天台下的企業主外，能有更多臺灣企業願意改變思維，好好培養出能看出未來趨勢的高端人才。臺灣才有機會走的更長遠。人才的培養不是在公司內找講師上課就夠了，因為這樣在怎麼教也不會教出比公司內部講師更厲害、更有見識的人。公司要有突破性的發展，就必須把有潛力的人才送出去國外去學習。 如果企業的思維還是買方市場，永遠只想買即戰力，而不想花時間、花大錢培養有大格局的未來人才，那公司永遠都不可能有比現在主管更有經驗、更有格局的年輕人出現。這就注定了臺灣的公司永遠都是看年資、看經歷決定誰當家，永遠都是年長者當家。 最後，在論壇影片結束的最後一分鐘，葉丙成語重心長地說了一句：請企業捫心自問，不花錢，哪來的人才？而這就是台灣要創新最大的問題所在。 自己的人才自己救，年輕人給自己一個機會「成才」吧！ 這樣的一番話，讓我想到了去年暑假曾訪問過 IOH 平台，當時創辦人莊智超談到台灣人才問題，同樣提出了「自己的人才自己救」的解方。 當時莊志超曾說出這麼一段話，我認為這無疑說出了不少台灣年輕人的心聲： 「到底我們讀完大學四年，卻無法為社會所用是出了什麼錯？是學得不夠，那該怎麼充實？還是學得其實足夠，但是體系出了錯？」 想必這樣的疑問許多人都有，想必上一段葉丙成說過的「企業現象」，也早已有無數你我體驗過了。 這樣的問題拋出來，不得不讓我再度想起當年就業前許多長輩曾說過的話，還記得不管這些長輩的背景如何，似乎在就業建議上都會給出一個「公家機關、外企 > 本土企業」的公式。 這樣的「公式」會出現其實也不難想像；還記得當年蠢蠢笨笨的我們畢業後，各自踏入了不同的就業途徑；之後就時常聽聞許多畢業前絕對想像不到的「人間異語」。 就像我曾遇到有人放棄出國讀研究所的機會，毅然投入產業，但最後他希望鑽研的技術卻不被企業認可，只因一句「不需要」，不給他機會嘗試、學習，只想快速獲取結果；所以如今他放下待在這塊土地的執念，重拾書本打算出國、成才。 很多人都說真正的鍛鍊在企業，但當這裡的企業不願意相信年輕人、不願意培養年輕人，卻又要求年輕人要是個「人才」時；伴隨整個社會的壓抑、忍讓的氛圍，年輕人要嘛放棄一切出去闖、要嘛就是繼續待著，慢慢不再成才。 世界很大、機會很多，如果在中國擠壓、台灣企業老闆不支持的狀況下，或許年輕人應該出去、應該想盡辦法讓自己成才，自己給自己一個機會不後悔。 而面對現在的企業環境，曾任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟也有一番想法希望分享。從科技人的角度來看，這位資深前輩對於現在年輕人又有哪些建議呢？ 「與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會！」請看：均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人。 延伸閱讀 均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人  IOH 台灣留學人脈網絡分享平台：解決台灣人才斷層危機，自己的人才自己救 專訪 IOH 創辦人莊智超：台灣的未來需要志氣勇者，而志氣勇者需要願意放手的父母 （參考資料：臉書；圖片來源：Mark670101，CC Licensed）

號稱 98 分的宏碁售票，差的那兩分就在 Cookie 認證安全

 《TO》導讀：還記得上個月《從江蕙二姊的演唱會售票事件，看台灣的線上售票系統》由江蕙演唱會引發的一連串網路購票討論嗎？ 在寬宏搞砸了一切之後，由宏碁接手之後場次的售票；相較寬宏把全台搞得怨聲載道，宏碁這次的售票可謂風平浪靜不少，甚至媒體上還傳出《江蕙售票服務 宏碁董座給 98 分》的訊息。 然而宏碁的系統就真的 ok 嗎？專注資安培養、挑戰駭客思維的《DEVCORE》就分享了一篇，從 cookie 分析宏碁售票系統資安的精彩文章。 前言 (Photo by mcf1986) Cookie 是開發網頁應用程式很常利用的東西，它是為了解決 HTTP stateless 特性但又需要有互動而產生的。開發者想把什麼資訊暫存在用戶瀏覽器都可以透過 Cookie 來完成，只要資訊量不大於約 4KB 的限制就沒問題。在這樣的空間裡，可以放購物車內的暫存商品、可以儲存讀者閱讀記錄以精準推薦產品、當然也可以寫入一些認證資訊讓使用者能保持登入狀態。 Cookie 有一些先天上的缺點，在於資料是儲存在瀏覽器端，而使用者是可以任意修改這些資料的。所以如果網站的使用者身分認證資訊依賴 Cookie，偷偷竄改那些認證資訊，也許有機會能夠欺騙網站，盜用他人身分，今天就來談談這樣的一件事情吧！ 問題與回報 會想要聊這個議題，主要是因為最近很紅的宏碁雲端售票系統就是採用 Cookie 認證。上週在註冊該網站時看了一下 Cookie，發現該網站沒有使用 Session 機制的跡象，也就是單純利用 Cookie 的值來認證。 於是開始好奇認證主要的依據是什麼？從圖中可以看到 Cookie 值並不多，猜測該網站大概會是看 USER_ID、USER_ACCOUNT 來判斷你是哪個使用者，稍作測試後會發現有些頁面只依據 USER_ACCOUNT 的值來確認身分，而 USER_ACCOUNT 這個值其實就是使用者的身分證字號，也就是說任何人只要跟網站說我的身分證字號是什麼，網站就會認為你是那個身分證字號的使用者。利用這點設計上的小瑕疵，就可以竊取他人個資，更進階一點，甚至可以用來清空別人的志願單讓其他使用者買不到票。 發現這個問題後，決定通報 VulReport 漏洞回報平台，由該平台統一通知開發商。這是我第一次使用這個平台，對我而言這是一個方便且對整體資安環境有助益的平台。方便點在於，過去常常困擾於發現一些網站有設計上的疏失卻不知該不該通報，如果認識該網站的開發者倒是還好可以直接講，但對於其他不認識的，一來沒有明確窗口，二來礙於工作關係怕被認為是敲竹槓，所以影響不大的漏洞可能就放水流了。 這樣放任其實不是一件健康的事情，漏洞在風險就在，有了這樣的回報平台至少可以告訴企業可能存在風險，自己也可以放心通報。事實上，對岸有類似的平台已經行之有年，最顯著的效果，就是對岸網站在 0 day 被揭露後能在一週左右全國修復，而以往可能好多年過去了漏洞還在。這真的能夠加速保護企業和使用者，很高興台灣也有了這樣的平台！ 昨天早上收到了平台回報宏碁雲端售票已經修復的消息，既然已經修復且公開了，就順便講解這個問題的細節吧！希望其他開發者可以從中體會到攻擊者的思維，進而做洽當的防禦。 驗證及危害 為了方便驗證解說這個問題，這邊特別用兩個不存在的身分證字號在宏碁雲端售票申請帳號，分別是 Z288252522 […]

均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人

《TO》導讀：前陣子在天下的論壇中台大電機系副教授、台大 MOOC 計劃執行長葉丙成在天下論壇中，針對「台灣企業主不花錢培養人才」進行的一番批判與討論，認為面對中國崛起與全球態勢，台灣企業應該要投入資源培養年輕人。 而先前擔任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟，也因應葉丙成的討論，發表了自己的看法。 以下我們就來看看這位關注教育的科技人，是怎麼看待現在的台灣環境，以及人才培育。他又有什麼好建議提供給台灣年輕人呢？ 葉丙成老師最近在天下雜誌主辦的論壇裏，「對企業主們痛砭臺灣不願意花大錢培養人才」。 我過去在高科技業服務 34 年，前面 18 年在美國當工程師及中高階主管，後面 16 年在台灣當老闆。我想我的經驗可以補充葉老師的看法。 整體來說，美國公司對人才培養確實是竭盡全力，深怕優秀人才沒有被授予重任，一旦被競爭對手挖走，就人財兩失。除了花錢培訓外，美國公司最重要的培養人才方法是賦予權責，獎賞分明，靠制度培養接班人，明定 CEO 的退休年紀。很多公司，像 IBM，都規定 CEO 要在 60 歲退休。 相對來說，台灣的人才培養就很保守很小氣很怕新手搞砸。大家只要看台灣大企業的董事長、執行長年紀，就可以知道大部份老闆無法放手。 在這樣的文化下，即便葉老師大聲呼籲，我不認為台灣企業家會改變多少。即使有部份企業家改變，除非他們的毛利很高，可以長期培養人才，不然我也不覺得對年輕人有很大助益，因為除了沒有舞台外，台灣年輕人還面臨一個更嚴峻的挑戰：中國崛起。 在 21 世紀，除了「世界又熱又平又擠」外，中國已經崛起，成為全球第二經濟大國。過去台灣人會做的生意，中國人都會，而且在很多行業開始青出於藍，做的比我們好。台灣人不會的，像軟體，他們也是全球第二。 以資訊通信產業為例，過去台灣是全球生產基地，我們除了賺代工的錢外，還賺進口元件替代品（例如 IC）的錢。從中國改革開放後，台商把生產基地搬到中國，先是培養當地的衛星工廠，後來這些衛星工廠實力增強，有的自立品牌，有的幫助中國廠商跟台商競爭，台商就漸落下風。我們只要看聯想跟宏碁，或者華為跟鴻海，就可以知道大勢所趨。 （也許有人會說，當初台商如果不那麼快的傾囊相授，或許台商今天的狀況不至於此。我個人認為，中國崛起的風潮無人可擋，台商有幸參與其中，創造不少財富。可惜當時政府沒有提早佈局，以至於台商賺了很多錢，政府抽不到稅，等台商的錢回來台灣，又造成貧富不均。） 大環境這麼不利，年輕人審時度勢，能做什麼？等企業主施捨培養的機會？懷憂喪志坐以待斃？或者自己闖出一片天？ 過去幾年，有幾個網路軟體創業團隊來詢問我的意見。他們都碰到類似的困難：資金募集不易、市場太小、人才不足等等。我都建議他們搬到矽谷或上海，因為如果真有本事，到矽谷或上海一定可以找到比台灣更多的錢跟人才。而且網路是無國界的，只有到主流市場，才有機會一飛衝天。可惜沒有一個團隊願意冒這個險。 不過我也看到一些可喜的現象，無論是誠致基金會的年輕同仁，或者葉老師的團隊，他們都勇於選擇一條人煙稀少的路走。 我很喜歡一首詩，贈送給年輕朋友： 不管難關如何的艱險， 不管對我加諸多少的苦難， 我是我命運的主人， 我是我靈魂的主宰。 威廉·亨利（1849 – 1903） （本文獲得作者均一教育平台創辦人方新舟授權轉載；未經授權，不得轉載；圖片來源：eliot.，CC Licensed）

設計師的愛恨糾結：要天馬行空揮灑創意，還是照著數據走？

做設計為什麼還需要看數據？ 很多設計師從來不看數據，要不就是因為沒有數據可看，或是根本不想看，但是也一樣把設計做的很好啊！設計本來就是有感性的一面，為什麼非得要和數據扯上關係呢？我們不妨先看看設計的本質是什麼。 設計不同於純粹的藝術，藝術源於藝術家對現實的觀察和思考，以及對這種觀察和思考的自我表達；設計天生就是為別人在做事情，縱然同樣需要觀察和思考，但是這種觀察和思考不是為了表現設計師的自我，而是為了更好地服務於某個用戶群，因而設計師了解用戶就變得非常重要。 尤其是要了解用戶的目標、行為、態度等相關的情況，我們這裡說的數據其實也就是對用戶的目標、行為、態度等情況的量化，因此，通過對這些數據的分析，我們可以更好地挖掘用戶的需求，進而為用戶提供更好地體驗。 簡單點說，設計是服務於用戶的，了解用戶才能更好地做設計，數據是了解用戶的一種途徑。 數據在項目中的作用有哪些？ 要了解這個作用，我們先回到設計師看數據的主要場景，總結起來無外乎兩類：一個是因為項目的需求，通過數據的論證，讓設計走得更從容，有理有據；另外一個是日常監測的需求，自己做的產品，總要知道大概有多少人在用，使用的情況如何，用戶的行為和預期是否一致。也就是說要了解你的設計被使用的情況，否則你怎麼知道設計的好不好，是不是達到了設計目標，是不是真的幫助用戶解決了問題。 先來分析下項目中看數據的場景。幾乎整個設計的過程都可能會用到數據，概括起來可以把這個過程切分成三部分： 設計前數據幫你發現問題 所有設計開始之前的研究和分析，都是為了更明確用戶的需求，明確為什麼要做這個設計？從業務的角度來看，這個產品對公司有何價值，此次設計要達到什麼目的；從用戶的角度來看，這個產品對用戶有何價值，此次設計要為用戶解決什麼問題；在了解業務訴求和用戶訴求的過程中，我們難免要用到數據，這個階段，數據的作用就是為了“發現問題”，看看設計可以解決什麼問題，從而更佳明確設計的目標。 當然具體的工作中，多數設計師都比較糾結，既要考慮業務訴求，又要考慮用戶訴求，如果這兩者不能完全匹配的時候，我們該咋辦，是兩者的相加嗎？還是我們就只考慮用戶訴求，對業務訴求看看就行了。我個人的理解是，現實工作中我們都不是在追求最完美的設計，更多的是在做平衡，如果是一個用戶型的產品，比如偏向於為用戶提供某個功能的平台，本身就是完全從用戶的角度出發，通過為用戶提供功能幫助用戶解決問題的，應該向用戶訴求靠攏多一些。 如果是一個商業型的產品，比如偏向於為用戶提供某些內容的平台，那麼在為用戶提供主動查找的入口的同時，可以適度的向著業務發展需求傾斜，做適度的業務層面的引導；當然這個也不是絕對的，往往同一個平台，同一個產品，在不同的發展階段也有不同的需求，如果是一個全新的產品，業務的生存就變得格外重要，這個時候設計應該多一些考慮業務訴求，先幫助業務生存，否則，這個產品都要掛了，還怎麼為用戶提供服務呢？ 當然，好的設計師總是能在業務和用戶之間找到巧妙的平衡，找到二者的交集，舉個例子，假如這個產品這個階段就是要做用戶規模，而用戶訴求是享受個性化的服務，看似完全不關的兩個訴求，實際上我們完全可以通過更好的個性化服務提升用戶滿意度，獲得好的用戶口碑，再間接地借助用戶口碑提升產品的用戶規模，這二者之間並不是完全的不相干，更多的時候看能否找到他們的關聯性，抓住階段性的設計目標。 通過一個具體的例子看看如何利用數據來發現問題？數據代表的是用戶的目標、行為和態度，但是單獨看一個數字是沒辦法發現問題的，數據的對比是最簡單有效地手段。我們知道交易關係買家所產生的交易對 1688 網站有著非常重要的意義，我們想提升交易關係型買家的交易體驗，但是不知道從何入手，因此做了大量的數據分析。交易關係買家是通過什麼方式找到老賣家? 不同路徑的轉化率如何? 不同用戶查找方式與轉化率有什麼差異? 首先，通過用戶群的細分，我們發現，交易關係買家通過搜索支付訂單轉化率，是搜索整體支付訂單轉化率的 2 倍。因此, 在搜索結果中增加老買家標籤, 方便找到老賣家。 此外，我們還發現，普通會員、1-2 星會員等級, 是提升交易關係交易的關鍵用戶。 通過以上的數據分析，我們找到了目前主要的一些問題，圍繞著這些問題，後續做了優化方案。 設計中數據幫你判斷思路 因為設計師的個人經驗不同，創造性思維不同，因此不同的設計師面對同一個問題，解決方案也很可能差別較大，即便是同一個設計師也會想到不同的解決方案，到底哪個方案更合適，有些情況 ​​下數據可以給你參考意見，為你提供“判斷思路”，協助你做決策；條條大路通羅馬，但是哪一條路才是當前最合適的呢？ 通過一個具體的例子看看如何利用數據來判斷思路？有一個批發類的電商網站（1688.com）的頻道首頁（ye.1688.com），我們發現用戶的轉化率很低，就去研究了數據，然後結合了對典型用戶做的用戶訪談的結論，最後​​發現轉化率底的原因其實很簡單。 這個頻道的首頁入口主要是來源於整個網站的首頁，而整個網站的首頁是一個全行業品類的頁面，用戶如果是女裝行業的買家，她從一個全品類的首頁點擊一個鏈接進入另一個全品類的頁面，再艱難的找到女裝這個類目，再點擊進入 List 頁面查看商品，這個路徑是非常深的，那麼怎麼解決這個問題呢？那就是要避免做女裝的用戶從網站首頁進入這個頻道之後還要再次選擇女裝類目，才能看到女裝的商品！ 解決這個問題的思路有哪些？可以在網站首頁增加入口，讓用戶直接點擊女裝類目進入頻道首頁，給用戶展示女裝商品；可以在用戶進入頻道首頁之後，根據行業偏好的個性化數據來推薦商品，推薦的不准確，用戶也可以去定制。 到底哪個更靠譜？兩個思路各有利弊，鑑於前一個思路需要有外部依賴，要改動網站首頁，所以我們內心都很期望後一個思路能跑通，但是怎麼知道這個思路行不行？首先我們需要知道行業的個性化推薦能覆蓋多大的人群，又有多少的人願意去定制行業偏好？ 對於普通的網站來說這個可能是一個不夠明確的問題，但是 1688.com 是一個會員用戶早就過億的 B 類電商網站，有著如此龐大的用戶規模，較高的用戶覆蓋率，這就意味著對用戶行為數據的積累，再者 B 類的用戶有一個顯著地特徵就是在一個較長的時間裡，行業的偏好相對比較穩定，如果是一個主營女裝的買家，那麼她的偏好一般會以女裝為主，不會超出服裝的範圍，最多會有少量的服裝周邊配套的採購。 如上圖，通過行業偏好的個性化算法，我們追踪了一段時間來訪這個頻道首頁（ye.1688.com）的用戶數據，我們發現大約 2/3 的用戶是有著非常明確的行業偏好的，那麼這基本可以斷定做行業偏好的個性化推薦是靠譜的！但是剩下的 1/3 用戶願意去定制行業偏好嗎？ 我們當時因為時間原因，無法直接從這 1/3 無明確偏好的用戶中去判斷他們是否願意定制偏好，但是通過整個用戶群的問卷抽樣調查發現，大約 3 成的用戶表示定制行業偏好是很好的服務，基於這些情況，我們判定基於行業偏好的個性化推薦能夠解決絕大部分用戶的行業偏好問題，提升了內容的相關性。 這個方案最終上線後，實際上有大約 10% […]

謝謝安卓用戶叛逃，蘋果 iPhone 上季平均每小時賣出三萬台

iPhone 強勁勢頭已經非常明顯了，自大屏 iPhone 上市，蘋果業績一路走高，屢斬佳績。IDC 最新發布的全球智能手機出貨量報告中，蘋果手機出貨量已經逼近三星，即將搶占頭把交椅。 據《福布斯》報導，2014 年第四季度，iPhone 的銷量達到 7450 萬部，如果一台等同於一個用戶，那麼這個數字是全球 73 億人口的 1%，該季度內，每小時就會有 34,097 部 iPhone 售出。 Android 用戶鍾情大屏 iPhone？ 蘋果在市場份額上已經日趨穩定，並且，越來越多的 Andr​​oid 用戶選擇轉移陣地，放棄 Android，奔向 iPhone。 消費者情報研究合作夥伴（CIRP）自 2012 年開始，每季度對美國 500 名蘋果用戶做調查，在去年第四季度（新 iPhone 上市後）的調查結果中，Android 用戶已經和新增的 iPhone 購買者幾乎相同了。 實際上，iPhone 6  的兩款機型已經成為蘋果「用戶轉換率」最高的機型了，前代產品 iPhone 5 和 iPhone 5c 並沒有贏得那麼多的 Andr​​oid 用戶。 這些國家，iPhone 潛力可期 除了從 Android 陣營挖來了越來越多的用戶，蘋果在各個市場中的份額也逐步增加或日趨穩定。中國、日本、法國、意大利、西班牙是潛力巨大的市場，市場調研機構 Kantar 的數據顯示，這些國家中，蘋果的市場份額正逐漸拔高。Kantar 的調查範圍是世界九大智能手機市場過去三個月內的情況。 以中國為例，小米是最暢銷的手機，但是蘋果在 […]

藝術行銷大挑戰：讓客戶用樂高拼出經典名畫蒙娜麗莎

你看得出來嗎？這幅用色塊拼湊而成的畫，遠看是矇矓的達文西蒙娜麗莎的微笑，近看卻發現整幅畫都是由樂高積木拼堆而成。樂高一度落寞，轉型後的品牌行銷經營模式，為這個玩具製造商帶來了嶄新的發展。 雖然名畫的重新詮釋已是舊談，但從樂高的廣告中，我們還是能夠找到新意，從善用積木特性與色塊的創作模式，抽象的描繪出輪廓與畫面色調漸層的手法，讓我們重新思考藝術與商品之間的巧妙聯結與可逆性，以及名畫所帶來的附加價值。 經典玩具重新詮釋經典名畫，為品牌注入了新的藝術靈魂，也讓我們發現，名畫在我們的生活中是如此熟悉，看看下面的圖片，你猜出了幾幅呢？ 荷蘭後印象派畫家梵谷的「自畫像」 (photo credit/© Musée d’Orsay, in courtesy of Seven Apex 七頂創意 ) 比利時的超現實主義畫家 René Magritte 的「戴黑帽的男人」 (photo credit/ TheSonOfMan 美國畫家 Grant Wood 的「American Gothic」   (photo credit/ © School of the Art Institute of Chicago) 荷蘭畫家維梅爾的「戴珍珠耳環的少女」 (photo credit/© Mauritshuis) 最後再分享一張，極富創意的名畫樂高新詮釋 米開朗基羅在梵諦岡西斯汀教堂所繪的經典之作「創世紀」 (圖片取自 google search, keyword: Michelangelo genesis)   (以上樂高圖片來源 / ©LEGO)  

Google 地圖 10 週年，你還記得它曾爛到建議我們開車橫跨太平洋嗎？

《TO》導讀：美國時間 2/8 昨天，Google 地圖 10 歲了！從一個新奇的小應用，到現在幾乎所有人出門、出國都要靠它。 你還記得幾年前而已， Google 地圖更曾是媒體上的笑話嗎？當時三不五時就有報導說有人因為聽信 Google Maps 的建議，走到深山老林、路遇死路等等。 從笑話變身好工具，這十年，Google Maps 到底經歷了什麼？ 回到 10 年前，2005 年的 2/8 Google 官方博客用簡單的幾行話發布了一款新產品 —— Google Maps。 如今，10 年過去了，無論你是不是 Google Maps 的用戶，電子地圖都不同程度的改變了我們的生活。 當 Google Maps 剛剛起步的時候，工程師們的想法其實很簡單，由於人們每天都在不斷的從一個地方移動到另外一個地方，自然希望能找到最佳路徑，Google Maps 想把這件事變得容易些。 雖然聽上去輕鬆，但這個星球上有無數個 A 點，也有無數個 B 點，當人們不斷在 Google Maps 這裡找最優選擇時，Google Maps 其實也鬧了不少笑話。 曾經有一段時間，如果你在 Google Maps 裡查詢從美國到歐洲的路程，Google 會叫你橫跨大西洋。如果你選擇從紐約去巴黎，Google Maps 會推薦你先橫跨美國來到西雅圖，然後橫渡太平洋登錄日本轉到中國，接著繼續跋山涉水橫穿亞歐大陸抵達巴黎，而且全程只需要 519 個小時。 當然，現在的 […]

不止上山，以後下海也能上網嗎：全球活動基地台產業現況

想像一下，有一天，熱愛探險的你身處印尼婆羅洲的熱帶雨林，你既熱且累，卻依然堅持披荊斬棘向前行。穿過一叢濃密的灌木後，突然，一片美景在眼前展開！四周的林木圍成一小片世外桃源，另一端是一道汩汩流出的泉水。泉水流及之處，不知名的鮮豔花朵正在盛開。能尋覓到這個地方，先前再辛苦也都值得呀，你想。你好想立刻將這片秘境拍照上傳，讓你的臉書好友們也能與你同享這種心凝形釋的美妙感覺，於是你拿出你的智慧型手機。但是問題來了，在這種人煙罕至的地方，哪裡有網路呢？ 我們所熟知的網際網路，主要是透過海底埋設的光纖電纜，將資料在全球各地做長途運輸。而所謂的無線網路，則受限於需要設置定點的基地台，因此在都會區較常見。在叢林、山巔、甚至海上，雖然不見得沒有使用網路的需求，但用量當然比不上人口多且集中的都會區，設置基地台的相對成本太高，使得這些地方未能納入網路世界的疆土。 近年來，「活動基地台」的概念逐漸成形，這種技術的構想，簡單來說是捨棄地面上的基地台，改由位在空中的飛行器來收發網路訊號。基地台設在空中有什麼好處呢？最為直接的至少有兩個。首先，飛行器的位置是可以改變的，這有利於根據各地的網路使用需求，即時調配基地台的分布。再者，在空中的基地台受到建築物、地形的阻擋相對較少，所能覆蓋的範圍自然就會比較廣。如果活動基地台能夠成功商業化，在婆羅洲的你，就能和在家裡一樣，隨時上網「打卡」啦！ 活動基地台的重要性絕不止於此。或許你很難想像，全世界 70 億人口中，至少還有一半沒有網路可用（見註 1），如果能順利將網路訊號送抵他們身邊，將會帶來無窮的商機。而不受地形限制的空中基地台，能化這項不可能的任務為可能。 有哪些企業正在這項領域耕耘？讓我們一探究竟。 Google的縝密「汽」畫 2013 年，Google 公開了神秘實驗室 Google X 的另一項遠大計畫─Project Loon，用自行研發的大型汽球做為活動基地台的載體，建立遍及全球的網路系統。根據 Google 在計畫官方網站所公布的資訊，這些汽球將漂浮在距地面 20 公里高處，遠離我們所處的、天氣變化劇烈的對流層。汽球可以在空中連續飛行 100 天以上，在這段時間中繞行地球 3 圈，之後落地進行維修。 如同前面所說，活動基地台的一大好處在於可以調配基地台的分布。在 Project Loon 中，Google 如何控制這些汽球？答案是利用平流層中的風。在地表附近風起雲湧的對流層之上，天氣、風向、風速都十分穩定，此處稱為平流層。Google 似乎已經找到辦法，讓 Project Loon 的汽球在平流層中搭著正確的風遊走於全球各處。 ↑Project Loon 示意圖。（圖片來源：Project Loon 官方網站） 或許我們最想問的是，這樣的網路速度能有多快？Google 宣稱，Project Loon 的網速可以和 3G 相比擬（大約是每秒 0.2~2MB）。 從已經公開的資訊中，可以看出 Google 在這項計畫的研發過程中，除了網路科技外，也將觸角延伸到太陽能（維持基地台的運轉）、氣象學（用風力操控汽球）等領域。 Facebook「機」會無窮 Facebook 也有意加入戰局，旗下的 Connectivity Lab 正在研發利用無人機做為活動基地台的載體，這在筆者〈美國無人機不可承受之重─談法制化與現況〉一文中已略有提及。Facebook 的無人機飛行高度與 […]

Line 要變創投啦？36 氪：你們還是專心賣貼圖就好了吧

【TO 導讀】Line 最近在亞洲動作頻頻，在泰國開電視服務、當便利超商；在日本賣 Burberry 聯名貼圖、開計程車，總之是全面投入轉型服務。現在還要轉身變成投資公司，但一次開拓這麼多戰線，又無法一出招就到位，這種做法就被中國媒體 36 氪大肆嘲諷「還是專精賣貼紙就好了吧」。 現在的你肯定不會再把微信視為單一的聊天工具，因為它正嘗試連接用戶生活的各個方面。Line，這個擁有 5 億註冊，1.81 億 ​​月活用戶的 IM 工具，同樣希望滲透到用戶生活的各個方面。該公司宣布將斥資 4200 萬美元成立 Line Life Global Gateway 基金，投資 O2O、電子商務、支付、媒體和娛樂服務相關的公司。 目前 Line 的主要營收來源是其 IM 應用和與之打通的遊戲業務。基金成立的主要目的是避免 Line 的營收結構過於單一，同時也是 Line 轉型生活服務入口的嘗試。 Line 一直不想把自己的想像力局限於 IM 工具和遊戲。在去年 9 月，Line 甚至推遲了其 IPO 計劃。之後推出支付工具 Line Pay進軍生活服務，又推出Line Music 進軍在線音樂，不到一周之後宣布收購微軟的 MixRadio 音樂服務；戰略投資日本遊戲平台 Gumi，與騰訊合投韓國遊戲開發商 4:33 Creatve Lab；昨天剛剛在泰國推出了類似 YouTube 的視頻服務 Line TV。 據 […]

Techlist：連大咖創投都要請教的投資顧問專家

 目前不管是在美國、亞洲或是世界上其它地方，要取得有關於新創公司完整而確切資料都是件困難的事。隨著亞洲在世界經濟版圖上的重要性與日俱增，一項由Tech In Asia所提供的服務，Techlist，可能將成為這項難題的解答。 最近，Tech In Asia 宣布這項服務即將踏入全新階段，而且已經獲選加入了Y Combinator Winter 2015 program (編按：以下簡稱 YC)。身為 YC 於東南亞地區的唯一中選者，獲選對於 Techlist 團隊來說，是個極大的鼓勵。 嚴格來說，Techlist 並不屬於新創公司，而是 Tech In Asia，一家版圖橫跨新加坡、印尼、越南及日本的媒體公司的子公司。目前，Tech In Asia 的 75 名員工主要分佈在旗下三個事業體—Tech In Asia：專門亞洲區科技及新創事業發展相關消息的網站、Games In Asia：主要負責與 Startup Asia相關的活動舉辦與 Techlist。 Tech In Asia 的創辦人，畢業於Singapore Management University的Willis Wee在接受TechCrunch專訪時表示： 「我們的願景是希望能協助建立亞太地區的新創事業生態系統。」「而在去年，我們發現建立一個新創事業資料庫將會是朝目標邁進的一大步。」 Techlist 連結創投與新創 Techlist 的雛形原本與著名的Angel List如出一轍，主要功能是提供一個連結創投與新創公司的平台。然而， 在發現用戶們使用這個平台的目的與原本設定的有著不小的差異後，Wee 與其團隊很快就因應用戶的需求作出了修改。 「新創公司的創辦人多半不想要對一般大眾公開其內部資料，但如果是以提供給潛在投資者與特定少數人的封閉資料庫的形式運作的話，他們則比較樂意提供資訊。」Wee 解釋道。 針對亞洲新創，成立專門資料庫 因此，雖然 Techlist 常被拿來與 […]

蘋果中國展店計劃大公開：LV 去哪兒，我們就去哪

《TO》導讀：不知道大家有沒有注意蘋果在中國的新聞？前陣子蘋果在中國杭州西湖等地蓋了概念旗艦店，其中一座引起廣大媒體報導的就是上面這一棟，位於西湖的蘋果旗艦店。 蘋果已經說了他們預計要在 2016 年春節前在中國展店 26 家，怎麼展？哪裡展？ 看看蘋果是怎麼對《Pingwest》說的？這家科技巨擘在實體店的佈局上有何獨到見解？ 蘋果前幾天剛剛在杭州、重慶等地開業了新旗艦店，受到了當地消費者的追捧，杭州西湖店開業的時候排隊進店的人數幾近千人，由於人數眾多甚至導致旁邊的地鐵龍翔橋站臨時封站。 根據 CEO Tim Cook 的指示，到 2016 年春節之前蘋果將在中國新開啟超過 26 家旗艦店，本週末蘋果也將在天津開業。 蘋果怎樣選擇旗艦店的城市和地址？在選址開店的過程中是怎樣兼顧蘋果形象與中國本地特色的？PingWest 品玩英文站負責人 Matt Allen 日前和一名不願透露姓名的蘋果中國拓展部門代表進行了深入的交談。以下是經過精編的採訪記錄。  (Allen：Matt Allen, English Content Manager @PingWest; Apple: Representative @Apple China) Allen：你們是怎樣選址的？ Apple： 我們現在在中國祇有不到 20 家旗艦店，還處於增長期，至於選址的話，我們希望進入中國所有的主要城市（major cities），而且我們知道應該去哪兒。像 LV、Gucci、Prada 和 Dior 這樣的奢侈品牌在中國已經有超過 50 家商店，直接給我們提供了選址的經驗。我們知道（去那些城市開店）我們會賣的很好。比如，我們發現這些奢侈品牌正在向山西太原擴展業務，不過最近業績不太好，但我們會權衡考慮。 Allen：你們在中國開店還是挺費心思的（比如西湖店的大型書法作品），在這方面你們是怎麼考慮的？ Apple： 我們的市場團隊非常厲害，他們樂於為每一家旗艦店精心準備。在旗艦店的本地化上面，我們主要考慮為用戶提供獨特的、富有吸引力的消費體驗。在杭州，我們挑選了一首有關於杭州的詩（蘇軾名詩《飲湖上初晴後雨》），並找到了非常優秀的書法家（著名書法家王冬齡）進行創作。對於每一家新店開業，我們都會做一些獨到的創意，希望旗艦店能夠映射出整個城市的風格。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8MAsPtCNMTI[/youtube] Allen：對於旗艦店選址的物業，蘋果進行直接投資嗎？（編者：意思是問蘋果是租還是買） Apple： 我們不直接投資，所有的旗艦店地址都是租下來的。因為我們傾盡全力打造每一家旗艦店，所以我們會選擇租期越長越好。如果我能拿到 20 年租約我絕對會拿。我們也需要時間來讓這筆巨額投資為我們帶來回報。 Allen：在中國，很多人把蘋果和小米相提並論。推進開店力度是對小米近期取得成功的回應嗎？ Apple： […]

為什麼 Google 開始向名校畢業生說「不」?

Google 花了很多年的時間來分析哪些人是會在公司內成功發展的人才，過去審核的標準不外乎是個人在大學的學業平均積點、是否為名校出身、以及一些在面試上用來考驗面試者的腦筋急轉彎。 Google 的人力資源負責人Laszlo Bock 在與《紐約時報》記者 Tom Friedman 的對談中，詳細說明了 Google 目前正在找尋的人才特質。 當中可以發現，Google 目前逐漸開始不再那麼重視證書的多寡與成績的優異與否。 名校畢業生可能會缺少「智慧上的謙讓」 Megan McArdle 最近就寫了一篇文章，當中提到作家會不斷地拖延都是因為「他們在文學課上得到了太多的 A。」 成功的年輕畢業生就被教導成凡事都依賴他們的天分，因此才無法從容地面對失敗。 而 Google 在尋找的正是這種能夠退一步思考並且能夠接納他人較優異想法的能力。Bock 提到：「這就是『智慧上的謙讓』。少了『謙讓』，就沒辦法真正的學習。聰明的成功人士鮮少體驗到失敗，所以他們很少有機會從失敗中學習。」 Bock 又提到，這種人常會有些令人遺憾的反應： 「他們反而會有錯誤歸屬這種很基本的問題。就像是如果有好事發生，他們會覺得是因為自己是天才；但如果是壞事發生了，就是因為某人是笨蛋、自己沒有得到足夠資源、或市場改變了……等等藉口。所以我們已經看到在這個環境下最成功的那些人，也是過去我們希望雇用的人，時常嚴守自己的論點，並且瘋狂地與他人爭執。」 那些沒有經過大學而成功的人常常是最優秀的人 天才時常存在很多不一樣的地方，如果招募者只依照幾間名校來選人，那就會錯失相當多人才，Bock 就講到： 「當你看到那些並沒有受到太多教育卻能在社會上找到出路的人，他們可是最優秀的一群人。而我們應該用盡所有方法來找到這些人。」 許多學校都沒有傳遞他們所承諾的知識、技能，反倒是讓學生多了一大堆債務而沒有學到任何實用的東西。這就如同「青春期的延長」而已。 學習的能力比智商還重要 在學術上的成功並不能完全代表能夠做好一個工作的指標。Bock 在之前就已經提到，大學是個「人工的環境」，創造出單一的思考模式。然而，快速學習的能力其實是較智商來得重要的。 Bock：「對於每樣工作，我們首要的參考點絕對不是智商，而是總體的認知能力。也就是學習的能力、能夠快速消化吸收的能力、能夠將不同種類的資訊結合在一起的能力。我們藉著行為式結構性面談來確保受試者的預測準確性。」 行為式的面談與腦筋急轉彎的面試最大的不同在於：能夠瞭解你對於特定的困難發生時是如何面對與反應，而不只是問一些空泛的象徵性問題。 這樣的方式還能夠幫助找到符合公司領導者特質的人才。而這當然不是指過去在學校領導社團或曾經做過令人驚豔的職位，而是能夠鞭策自己更上層樓並且能夠在需要時出面領導的能力。 延伸閱讀 Google 想出一個決定升遷的演算法，然後…… 前 Google 設計師：用統計學做設計，別鬧了 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Marcin Wichary，CC Licensed）

妹子，跟哥一起來學 Coding 吧（挑眉）

提到「程序員」這個詞，馬上進入我們腦海的是一個戴黑框眼鏡，穿格子襯衫的…… 男生。其實無論是在國內還是國外，對程序員的印像都是如此，女程序員都是稀有物種。現在 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 和她的Lean in（向前一步）項目希望改變這個現狀，她們啟動了CS&E（Computer Science and Engineering）分會，幫助在職的、在讀的 CS&E 女性建立聯繫，互相提供諮詢和幫助。項目的合作夥伴有 Facebook、LinkedIn 還有 Anita Borg Institute，Sheryl Sandberg 在 Facebook 上寫道： 在 1985 年，學習計算機科學的有 35% 是女生，但是到了今天這個比例只有 18%。女性正在錯過像程序員這樣靈活、有趣、富有影響力的高薪職業，而世界也在錯過來自女性的奇妙創意。 事實上，計算機科學的發展史上一直不乏女性的身影。世界上第一位程序員就是女性，英國詩人拜倫之女 Ada Lovelace 率先認識到了「一切的內容都可以用數字的形式呈現」；世界第一台通用電子計算機 ENIAC 的編程也全部由女性完成。在 20 世紀 60 年代，電腦編程甚至是年輕女性中最受歡迎的職業之一。 通信公司 MIP 董事長 Richard Firth 認為事情發生改變的原因是： 「編程開始被視為『困難』的學科，早期的編程只是類似於編輯錄入的工作，當到了 80 年代，代碼真正需要具有邏輯性、能夠解決複雜問題的能力的時候，女性的能力馬上受到了質疑，不被鼓勵參與其中。」 然而 MIP 公司本身就證明了女性可以擔此責任，MIP 的女性僱員中有 59% 是程序員。 目前除了 Lean […]

關於台北花博創新創業園區的一些紀錄與想法

國發會的創業拔萃方案推動半年多，國發會主委管中閔為台灣創業生態環境的優化推出三大施政方向，包含法規鬆綁、國發基金吸引國外資金與在台灣設立國際型的創新創業園區。 創業成功與否，終究要由市場機制決定。一般來說，我反對國家干預市場發展，這樣的政策方案，只有在國家產業環境極度嚴峻的前提下，才可能發揮好的效果。而從國家現況來看，我們需要這樣的國家力量介入。 我們還算幸運的是，管主委在推動這個方案的過程中，極力排除國家本位主義思考，花費大量時間和來自不同領域的創業者請益，因此這個方案的設計，國家的角色更像是點火人，而非自以為是的領路人。 過去一個多月，關於方案中創新創業園區的選址與設立引發爭議。原本選定的花博會館，在地方首長選舉後遭遇立法院杯葛，據了解主要原因是北市府易主，不確定新任市長是否仍支持這個方案。在某次聚會中，我主動向管主委提議，若不排斥，可直接與柯市長碰面，讓這個立意良善的政策不至胎死腹中。 兩次會面我都在場，個性同樣爽快的管主委與柯市長看來相見恨晚。用傳統的媒體角度詮釋，可能會看到高傲爺們遇上白目力量，但我近距離參與這兩次會議，除了看到一位紳士與一位暖男的相遇，還看到副市長林欽榮與產發局長林崇傑積極任事務實處理的態度與技巧。這也是我第一次親眼看見一場正面健康的政治談判，展現如何兼顧自身權益與資源的同時，站在對方的立場通盤思考。 創新創業園區選址底定有了圓滿的結論，接下來我們期待這個方案的落實，作為一個創業者，我想談談為什麼我們需要這樣一個由政府推動的「創業政策」。 創業拔萃方案中，最受矚目的就是國發基金引領，促成國際創投與國內創投合作投資國內早期創業團隊。有些人以為國發基金引領投資是因為我們需要錢，但了解台灣創業與投資現狀的人都知道，不管歐美創投、或雷軍馬雲來台設立投資基金，我們需要的其實不是錢，而是這些外來資金發揮點火作用。 台灣長期以來不敢認可自己，總要國外要先說棒，我們才敢認可。不管是新創、任何比賽都是，打高爾夫球、網球都是這樣。台灣現行的模式，至少到目前為止，只要你沒在國外得獎，你就不會被認可。我們欠缺一種機制培養新世代的曾雅妮和盧彥勳。我們大部分都要等台灣自生（自滅）的運動選手或創業團隊在國外紅了，我們才急於去消費他、靠攏他。 單從資金量講，台灣資金絕對足夠。但如果國外創投投資點火，台灣資金會覺醒、會發現有這麼多好的團隊可以投資。他們會開始行動，然後我們多年經濟成長的資金動能，才會開始往創新創業的方向移動。創業拔萃方案引進國外資金（不包含中國）是有這層意義在的。 也是因為這個原因，我們才需要一個園區，這個園區是一個國際櫥窗、一個國際亮點。台北市副市長林欽榮在參與園區選址評估的過程中說得極清楚，由台北市政府提供用地的這個國家級創業園區是一個國際櫥窗，展示台灣對創新創業的重視。這不是科學園區或是產業聚落的概念，而是在國際上表現台灣發展創新創業的高度企圖。 有這個亮點，搭配國發基金推波助瀾，我們才能吸引國外創業的 knowhow 和相關資源連結。總結這三者，資金反而是最不重要的。 國發會花這麼多力氣，甚至超額讓利給創投的政策，真正的目的不是要圖利國外的創投業者，在我看來，這個政策真正要治療的，是台灣的「創業性無能」。台灣現在的企業生不出新創企業，如果我們不積極採取必要手段解決這個問題，我們的人口生育率和企業生育率都將低到世界出名。 當然，很多創業圈朋友更在乎的，是法規鬆綁的問題。的確，比起引入資金或是政策扶植特定產業，以正確的角度認識心型態的事業或技術並即時鬆綁法律，反而是更關鍵的事。不過，這就是立法院的事。 立法院的事，有得談了。 （圖片來源：【丹尼斯 ®】, CC Licensed）

一首 Rap 歌環遊全世界，快找找台灣在哪裡？

全世界約有兩百個國家，除了較知名的大國以外，有許多可能是你這一生都不曾聽過、更不可能有機會去過的地方。美國饒舌歌手 Renald Francoeur 寫出了這首介紹世界各國的《Tour the World》，搭配世界地圖動畫，讓你只要聽一首歌就能認識這兩百個國家！ 台灣當然也沒被忘記！找找看在歌曲中哪段出現吧！ 【認識世界知名景點】 中國長城：The Great Wall 柬埔寨吳哥窟：Angkor Wat 印度泰姬瑪哈陵：Taj Mahal 埃及金字塔：Pyramid；人面獅身像：Sphinx 英國巨石陣：Stonehenge 墨西哥瑪雅神廟：Mayan temple 義大利比薩斜塔：Leaning Tower of Pisa 義大利羅馬競技場：Roman Coliseum 法國艾菲爾鐵塔：Eiffel Tower 【看影片學片語】 「一起來」- Come Along And I hope that you’ll be coming along（我希望你會跟著一起來） 「大飽眼福、大開眼界」- Get An Eyeful In Poland, you’ll get more than an eyeful.（在波蘭，你會看到比大飽眼福更棒的。） 影片來源：Marbles The Brain Store […]

群眾募資成為最夯業界話題，「創夢平台」目標年募一億文創資金

這一兩週關於新創產業與「募資平台」的相關話題不斷。金管會預計在 4 月底前推出「群眾募資計劃」，為新創企業推出股權性質的眾籌方式。另外，民間業者也相繼推出各自的眾籌平台，如火如荼的展開各項募資計劃，顯示出台灣從政府到業者都提出各種「找財源」方式。 由樂陞、華義、遊戲橘子、昱泉、網銀 5 大遊戲公司組成的創夢（股）市集推出自有「創夢群眾募資平台」（DIT Funding），專門推動有關於文創產業的群眾募資計劃，底下細項分類包括跨界創新、數位內容（遊戲、App）、藝術、設計工藝、社會人文及影視項目。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 除了為新創團隊開拓募資來源之外，創夢群募平台還會參與新創團隊企劃階段，提供各種創業者需要的育成資源。 創夢市集旗下包含募資平台、創業加速器「創夢空間」及投資部門，打造一個創夢專屬的創業生態系。目前已有 20 至 30 個新創團隊進駐。憑藉著創夢市集擁有的遊戲公司背景，這些團隊也與遊戲、app 開發、文創項目有關。 未來，創夢市集旗下各個平台、育成中心的資源是否能夠整合成為培育新創的一條龍生態系？其實這是極有可能的發展方向。 目前創夢群眾募資平台在 2 月 6 日已經與櫃買中心「創意集資資訊揭露專區」簽約，旗下所推的文創相關募資計劃都會在櫃買中心的揭露專區同步展示。目前已有 5 個案子開始募資，平台預計在年底前累計 100 個募資案，為創業者募到總計 1 億台幣的資金。 自 2 月 6 日起，創夢市集也在華山 1914 文創園區品牌研創中心舉辦「群眾募資主題展」，將目前已經推出的群眾募資計劃做成實體展覽，開拓文創的接觸客層，也推廣群募概念給社會大眾。  延伸閱讀：手腳很快給個讚！金管會要推群眾募資平台讓新創找錢沒煩惱

如果中國是 Perl、美國是 Java、日本是 Swift，那台灣就是 …… ？

不久前在 Quora 上看到一個很有趣的題目「如果把每種編程語言比做一個國家，那誰會是誰？」 看完了所有的答案後，我也跟其他 6500 個支持者一樣覺得這位 John Purcell（CaveOfProgramming.com 的創造者）的答案是最棒的，以下我們就來看看他是怎麼分析的吧（以第一人稱編譯）！ 如果每種編程語言個是一個國家，那 … … 首先，我先跟大家聲明這一切只是一個玩笑 🙂 ● Java：美國 樂觀、強大，喜歡粉飾一切的麻煩。 ● C++：英國 強大而且令人興奮，但是並不那麼擅長把事情做好，而且看起來快被 Java 超越了。 ● Python：荷蘭 「Hey，完全沒問題，大夥兒一快做吧！」 ● Ruby：法國 強大、有型，而且十分相信自己的正確性；不過這樣的它卻常被大家忽視。 ● Assembly language（組合語言）：印度 大且深，它很重要但卻有一堆問題。 ● Cobol：俄羅斯 曾經很強大，但卻以失敗告終。 ● SQL and PL/SQL：德國 堅固、值得信賴的主力部隊。 ● Javascript：義大利 擁有廣大的影響力，且被大眾喜愛，但是常常故障。 ● Scala：匈牙利 技術上來說很單純、正確，但卻因語法等因素限制了它未來的可能性。 ● C：挪威 堅強而有活力，但沒有那麼令人振奮。 ● PHP：巴西 充滿著美卻輕視自己，而且其實私下很保守。 ● LISP：冰島 超級聰明而且組織嚴謹，但是卻很冰冷、遙遠。 ● […]

五天蒸發一千億！馬雲被中國政府擺道，漫長國際訴訟已擺眼前

位居中國電子商務龍頭的阿里巴巴，罕見地受到官方點名批評，儘管馬雲親自拜會工商總局，成功化解爭端；但消息引發的美國投資人集體訴訟，很可能是今年股價的潛在變數。 「八」，原本是中國人最喜愛的大吉數字，如今，卻成了阿里巴巴集團董事長馬雲的下下籤。 元月 28 日，中國工商總局網路監管司發表《關於阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》，具體指稱旗下的淘寶網有大量的假貨交易；次日，阿里巴巴公布 2014 年第四季財報，獲利竟然比 2013 年同期大跌 28 ％，只有 59.83 億人民幣；連續的重大利空，造成元月 29 日當天，阿里巴巴股票爆出上市後次高成交量、股價大跌 8.8 ％，一天跌掉 8.64 美元，以每股 89.81 美元收盤。元月 30 日，阿里巴巴股價再跌 0.73 美元，收盤每股 88.08 美元。 一連串的「八」，原本應該是非常吉利的數字，卻極為反常地伴隨著意外的利空，成了 讓阿里巴巴股東恐慌不已的追魂令。 因為總計元月最後一周，僅僅五個交易日內，阿里巴巴股價跌掉一四％，股票總市值瞬間蒸發了新台幣一千億元。 工商總局有備而來，稱淘寶正品率低於四成 風風光光上市前，馬雲才誇口，希望阿里巴巴大舉進軍美國和歐洲市場；照道理說，阿里巴巴理應是最受官方信任的中國企業，也是陸企進軍國際的表率和先鋒。為什麼在上市將滿一百天之際，公司卻遭中國政府如此質疑？發起這次言論行動的工商總局網路監察司，到底說了什麼？ 原來就在工商總局披露措辭強烈的白皮書之前，工商總局就已經悄悄露口風，似乎是為了透過輿論出手，做足充分準備。元月二十三日，工商總局網站出現一份調查報告，是一四年下半年電子商務平台交易的監測結果，報告中，工商總局直指，透過阿里巴巴旗下淘寶網採集的五十一款樣品，其中只有十九款是正品，正品合格率僅有三七．二五％。 相形之下，取自京東商城的二十款樣品，有九成是正品，來自一號店的十款樣品，也有八成是正品，與阿里巴巴同樣在一四年於美股上市的聚美優品，三款樣品更全數被認定為正品。 緊接著，新華社也跟進，指出工商總局網路監管司司長劉紅亮在一四年七月點名阿里巴巴，並要對其設下處罰指標，還聲稱應該「一年處罰一千八百次，甚至幾千次」。 負責監管電子商務的國務院長官言詞如此辛辣，還提出大量數據佐證，顯然有備而來。阿里巴巴當然難以忍受，就在白皮書發布同一日，公司也隨即回應，反控劉紅亮「程序失當、執法情緒化」，並且正式向工商總局投訴。 爭端急轉直下，集體國際訴訟即將登場 這場僵持不下的官民之爭，眼看就要爆發激戰，但是兩天之後，劇情卻急轉直下。因為馬雲親自登門拜訪工商總局局長張茅，表示將與官方積極配合，擴大打擊各種假貨的層面；另一方面，工商總局也釋出善意，先前披露的白皮書充其量只是「會議紀錄」，並無法律層面效力。 霎時之間，這場爭執化干戈為玉帛，似乎皆大歡喜收場。但阿里巴巴急著結束與政府的國內爭端，似乎隱含另一層用意，就是因白皮書衍生的國際訴訟問題。 在美國，至少已經有五家律師事務所宣稱，將為客戶蒐集資料，研究阿里巴巴上市前有無隱匿與官方達成的打假協議，因而違反美國《證交法》。集體訴訟是美國的文化特色，在阿里巴巴之前，已經有為數不少的中資股，曾經被集體訴訟挑戰，甚至成功求償；但毫無疑問的是，這次阿里巴巴將面臨的官司，絕對是中資股裡頭體積最龐大、律師訴訟收入最可觀的一件，基於安內才能攘外的道理，阿里巴巴要避免兩面作戰、專心準備集體訴訟，是可想而知的選擇。 儘管阿里巴巴遭遇官方挑戰，以及營收成長不如市場預期的雙重考驗，但是研究阿里巴巴的四十二位分析師，仍有三十六位發布評等為「買進」建議報告，僅六人態度較為保守，可見華爾街的投資銀行，對於阿里巴巴前景依舊信心十足。但是，在官司的潛在挑戰下，阿里巴巴掛牌前一連串收購，無可避免地拖累原本主業的獲利，公司能不能拿出成績，度過這場官方掀起的風波，恐怕還要好一段日子才能有答案。 （本文載自合作媒體《今週刊》，未經許可不得轉載；圖片來源：bfishadow，CC Licensed）

提供免費 WiFi 通話，Google 要進軍電信虛擬營運商

《TO》導讀：之前我們分享過 Google 正在努力推廣 Google Fiber（比現有網速快上百倍的便宜光纖網路），還有他們今年可能就要試售的模組化手機 Project Ara。 現在，為了把這些計劃以及 Google 收集網路數據的業務全部整合；美國媒體說： Google 要推出免費 WiFi 通話，進軍電信，成為虛擬營運商！ 來自《搜狐 IT》的消息，2 月 8 日，據《華盛頓郵報》網站報導，谷歌先是征服了搜索，而後是網絡視頻和廣告。現在，谷歌又把目光瞄準了電信——而且不是淺嚐輒止。 在上個月 22 日，即有《The Information》網站報導稱： 谷歌可能即將推出虛擬運營商服務，這一服務將使用 T-Mobile 和 Sprint 的網絡。美國科技博客《The Verge》也已證實，谷歌正在開展這一項目。 谷歌將從 T-Mobile 和 Sprint 兩大運營商處購買帶寬，並在此基礎上提供虛擬運營商服務。目前，美國其他主要虛擬運營商還包括 Tracfone 和 Simple Mobile 等。 《華盛頓郵報》在昨日的報導中還提到，谷歌宣佈在測試一款低價模塊化智能手機（Project Ara），並加入一個代表電信創業公司的遊說機構。現在有媒體報導稱，谷歌考慮涉足無線服務領域。 種種跡象表明，市場傳言不止是空穴來風，谷歌投入虛擬運營商的運營已是有板有眼，從業務層面的角度講，谷歌不僅有足夠的基因成為電信虛擬運營商，也已逐漸凸顯投身虛擬運營商的必要性。 過去幾年一直有傳聞稱，谷歌、蘋果和矽谷其他巨頭正考慮​​提供虛擬運營商服務，這樣的傳聞早在蘋果發布第一代 iPhone 時就已出現。其中的原因很簡單：通過控制通信網絡，這些公司可以更好地控制所銷售設備的用戶體驗。而通過聚合多家運營商的網絡，這些公司可以實現更好的網絡覆蓋。谷歌這一項目的代號據稱為 Project Nova。 根據《華盛頓郵報》網站報導： 在電信領域的投資使得谷歌與部分最大的電話和互聯網接入服務提供商成為競爭對手。但谷歌有一個關鍵優勢：它不依靠互聯網接入服務賺錢，這也是它能夠降低互聯網接入服務價格，採用對其他互聯網接入服務商來說不可持續的商業行為的原因。 消費者權益保護組織 Public Knowledge 高級副總裁 Harold Feld […]

棉花棒、魔鬼沾、立可白的英文？美國人都直接講「品牌名」

我要喝養樂多~ 在台灣養樂多就是個最經典的例子， 其實養樂多是個品牌名，但大家幾乎已經將它當成乳酸菌飲料的代稱了， 而在美國也有許多這種商標變成了通用商標的例子， 使用在日常生活上， 今天 VoiceTube 要來跟大家分享這些例子， 讓各位不會在看影片或跟美國人對話時聽得霧煞煞 cola 第一個跟大家介紹，無人不知無人不曉的 Coca-Cola（可口可樂），因可口可樂實在是太紅，而且大家第一次接觸到的這種碳酸飲料就是可口可樂，雖然之後也陸續出現其他碳酸飲料的品牌，但人們已經習慣將這樣的碳酸飲料稱作cola（可樂），另外大家應該也聽過「coke」這個字，它由可口可樂公司註冊的商標，指的就是可口可樂。 （補充：碳酸飲料可稱為 carbonated soft drinks） granola granola 代稱混合燕麥片，由燕麥片、堅果、葡萄乾、蜂蜜…… 等組成，常被當作早餐或點心。granola 這個品牌商標是在 19 世紀末在美國被註冊的，雖然現在這個商標只存在於澳洲跟紐西蘭，但美國人還是習慣把燕麥穀片稱為 granola。 Kleenex Kleenex 是舒潔，眾所皆知的品牌，但美國人在講 Kleenex 的時候，不一定真的指這個品牌，而是統稱衛生紙或面紙，Kleenex 雖然是由 Kimberley-Clark 公司註冊的商標，不過現在在美國它常被當作一個通用商標。 （補充：若想正統地說面紙可說 facial tissues，衛生紙可說 tissue paper） 【TED-Ed】瞭解不同層次的生命組織 (Making sense of how life fits together – Bobbi Seleski) Q-tip 代稱棉花棒，Q-tip 原來也是一個品牌名字，由棉花棒的發明者建立的，現在也常被拿來當作通用商標，指棉花棒，記得若是很多根棉花棒字尾要加 s 唷（如 Q-tips）。 補充：棉花棒正式說法為 cotton […]

拍完《紙牌屋》 Netflix 要來拍經典任天堂遊戲「薩爾達傳說」？

薩爾達傳說（The Legend of Zelda）是遊戲公司任天堂的經典作品，由宮本茂執刀，其中一部作品《薩爾達傳說：時之笛》更是世界各國著名電視遊戲雜誌中史上排名最高的遊戲（沒有之一）。對任天堂來說是與超級瑪莉歐有著同等地位的系列遊戲。 與超級瑪莉歐注重遊戲關卡設計不同，薩爾達傳說主軸遊戲是一款 A·RPG（動作角色扮演）類型的遊戲，有著巧妙的場景以及精彩的劇情。每一代遊戲故事都是相對獨立的，但都有著相同的框架：男主人公林克是一個穿著類似彼得潘服裝，手拿長劍的人，雖然每一代的主人公都叫林克，但是他們幾乎沒有任何關係；而女主人公則是薩爾達公主，林克的大多數任務就是拯救公主或者和公主一起拯救世界。 聽起來是一個特別經典的勇者劇情，適合製作成影視或者動畫作品。這一願望可能很快就要實現了，據稱，Netflix 正在與任天堂商議，將薩爾達傳說搬上電視，拍攝真人版的薩爾達傳說。Netflix 最為流媒體娛樂提供商，其製作的《紙牌屋》成功之後也在積極尋找其他的類型劇集。不僅是歐美地區，也包括亞洲，中世紀風格的魔幻題材作品都十分受歡迎，最成功的莫過於 HBO 的《權利的遊戲》了。而薩爾達傳說相比起來更加的年輕化和低齡化，主要的劇情還是來源於正義與邪惡的鬥爭，對於 Netflix 來說適合在《紙牌屋》之外打開另一片觀眾群。 不過這件事情沒有看上去的那麼簡單，畢竟任天堂長久以來對於自己的遊戲作品版權和電視化控制都十分謹慎。除了最成功的《神奇寶貝》之外，1993 年的動畫版《超級瑪莉歐》已經成為公司歷史上最黑的故事之一了。而實際上在 1989 年，薩爾達傳說就曾經動畫化過，但當時負責製作的美國公司完全不了解遊戲的背景和理念，結果製作成了一部呆板的美式卡通。不但玩家和觀眾不買賬，任天堂也再沒有將它電視化的想法。 近幾年任天堂的日子過的都不太好，一直企圖拓展其他市場但是又有著傳統日本企業的固執，不知道這次會不會是邁出的第一步。要知道，除了薩爾達之外，他手中經典的遊戲形像還有很多，比如銀河戰士薩姆斯，哪個拿出來拍成電影都有可能比賣一年的遊戲賺的多。 最後附上一段國外玩家自己拍攝的真人版塞爾達傳說作品，雖然拍的還不錯，但是但願若 Netflix 真的真人化，還是能拍得更好一點。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=vpsvVRwQnwI[/youtube] （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Doug Kline，CC Licensed）

【CONNECT TO CHANGE】電影「模仿遊戲」演繹圖靈一生，看社會歧視如何拖慢人工智慧發展

  【為什麼我們要挑選這篇文章】圖靈所發明的技術，是CONNECT 整個世代技術發展的重要關鍵。在人工智慧成為所有產業的基礎時，我們更該追本溯源，了解技術的演進，這不僅可以反應歷史，更可以看出整個社會的變遷。（責任編輯：鄒昀倢） 看電影前如果能知道一些相關知識，說不定更可以好好的享受這部電影，看完這篇文章希望讓大家對< 模仿遊戲> 這部電影有點概念。 會想寫這篇文章的原因，其實是因為我與友人 Szuchi Huang 都想吸引更多人來看這部電影或是在看前能夠多了解一點這部電影的背景，小天使 Szuchi Huang 寫了一篇深入淺出的無雷心得，希望讓大家能夠在看這部電影時能有更多感想。 (小天使 Szuchi Huang 在去年< 模仿遊戲> 在倫敦上映的時候就去看過這部電影了!) 以下為他想寫給喜愛電影的各位： 去年 11 月中，倫敦深夜，氣溫 10 度以下，看完電影《The Imitation Game》（中文片名《模仿遊戲》） 走出 Science Museum，寒風拂來，正好吹乾殘留在眼角的眼淚，我們沉默不語走向地鐵站， 但主題旋律卻一直在腦海裡，無法散場。 這大概是全世界唯一一場以 IMAX 放映的《The Imitation Game》，我們幸運地趕上這場特映。不禁要問，特別舉辦在 Science Museum 裡有任何特殊目的嗎？直到電影結束，全場傳來低吟啜泣聲，我們在 120 分鐘內第一次認識電影主角 Alan Turing 艾倫圖靈，他對現代科學的貢獻之大，令人摒息。   但為何這之 前，對於這位被喻為「現代電腦之父」的英國數學家，我們竟然一無所知，或者半知半解呢？ 如果賈伯斯電影已開拍好幾部，那為什麼，這樣一部關於圖靈的傳記電影，竟然在他逝世 60 年後，才第一次被拍攝呢？ 要談《模仿遊戲》這部電影源起，得從編劇談起，才能一一解謎。當年，一位年輕美國編劇 Graham Moore。他同時也是個電腦宅男，一直想寫一位二戰時期英國數學家的故事，但始終不被看好，甚至被經紀公司反對，他還是堅持地完成了。這是他第一個劇本，改編自傳記書 Alan Turing: […]

日本最大駭客比賽，台灣隊伍「HITCON」拿下第二

昨天《蘋果日報》等媒體紛紛報導，台灣隊伍「HITCON」在日本最大的駭客競賽「SECCON CTF FINAL」中勇奪第二；第一、三名分別為韓國隊伍「TOEFL Beginner」、美國卡內基美隆大學「PPP」。 這個比賽是日本最大的駭客比賽，主要是為了培養年輕一代的駭客、資安人員；據《中央社》整理這次的比賽從初賽有 58 國共 4186 人參加，到最後決賽階段則共有包含台灣、中國大陸、南韓、美國、波蘭、俄羅斯等 7 國 24 支隊伍（90 名參賽者）廝殺。 Post by Hacks In Taiwan 台灣駭客年會 ( Hitcon ).   最後，再一次恭喜 HITCON 奪得第二！ （參考資料：蘋果日報、中央社、駭客年會；圖片來源：臉書）

中國機器人龍頭崛起靠台灣技術：難道我們永遠只有技術沒有野心？

成立十五年的中國機器人公司，從沒人敢下訂單，到被韓國三星航太子公司看上尋求技轉，如今登上中國機器人龍頭廠地位，一手打造瀋陽新松的曲道奎是如何辦到的？ 若說機器人是二○一五年科技界最重要的趨勢之一，那麼你一定得認識他——被稱為「中國機器人產業的第一把手」，還入選「一四年中國科技十大創新人物」，他是瀋陽新松自動化集團總裁曲道奎。 語氣低而穩，眼神卻透露一絲堅定，在得知自己入選有「中國科技界奧斯卡」之稱的十大科技創新人物後，曲道奎聊起公司的目標，「有了創新成果和產品，更重要的是，要能形成經濟利益，必須推向市場，為國民經濟利益做出貢獻。」 曲道奎說的，無非是要推動機器人的商品化，真正讓機器人走出實驗室，而這件事，他也一直在努力。因為瀋陽新松作為中國第一家率先掛牌上市的機器人公司，○九年至今，市值已高達二五○億元人民幣（約一二五○億元新台幣），營收也持續擴大，一四年光前三季營收就達十．○八億元人民幣，有機會突破一三年的十三．一九億元人民幣，再創新高。可是，在亮麗成績的背後，曲道奎卻是扛著「創業救國」旗幟，背負著將中國機器人公司推向世界的大任。 啟蒙：兩年德國行的震撼 瀋陽新松的命名來由，是為了紀念曲道奎的師父——「中國機器人之父」蔣新松。一九六一年在山東出生的曲道奎，從小成績優秀，後來考上中國科學院。那時蔣新松是中科院自動化研究所所長，也是中國第一批發展機器人的專家，而曲道奎正是他最得意的學生。 一九九二年，曲道奎到德國薩爾大學當訪問學者，那是他第一次親眼目睹工業機器人在工業大國將創造的經濟價值有多高，德國快速地發展工業機器人，甚至推廣到整個工廠的智慧化，在在都震懾了曲道奎。 兩年後，曲道奎返回中國，立志建立中國的機器人產業，他被指派成立數十人的研究團隊。當時，他卻四處碰壁，「別說外國人不相信，連中國人都不敢相信我們能做出好機器人。」 那是一段有些難堪的回憶，曲道奎帶著團隊去大公司推銷，說中國做出自己的機器人了，對方卻當笑話看。認知到現實後，曲道奎一度賭氣，「知識分子就是這樣，受不得氣，你說我做不出來，我就非得弄點名堂來。」但冷靜一想，他們不能和外商硬碰硬，策略就是要避開主戰場，敲邊鼓。團隊改打游擊路線，「大訂單、主流訂單做不到，就爭取小的、非主流的訂單。」像鄉村包圍城市，先撿外商不願意做的，為求突圍，而相對初階的搬運機器人（ＡＧＶ），就成了他們打出名號的代表作。一九九五年，團隊開發出二十台搬運機器人，以低價優勢拿到瀋陽金杯汽車公司的第一筆訂單，後來還被三星航太子公司看上，向他們尋求技轉，逼得外商機器人降價圍堵，從此一炮而紅。九九年，中國政府剛好推出鼓勵研究成果走出實驗室，曲道奎的團隊就從中科院獨立出來，成立公司。可惜，蔣新松沒來得及看到公司成立，九七年就過世了。因此，二○○○年自動化研究所獨立，曲道奎便以「新松」為名，而中科院自然成了瀋陽新松的最大股東，瀋陽也成了中國發展機器人產業的重鎮。 起飛：市場將十倍速成長 「機器人是很多男生的夢想，我也是從小就很有熱情，很喜歡研究。」曲道奎笑說，比起一般人創業、開公司是為了賺錢，但瀋陽新松的團隊是出於興趣，一群人全是「偏執狂」，決心要開發出比市場所有對手更超前的技術與產品。 打從瀋陽新松創立以來，發展策略很明確，就是「兩頭在內、中間在外」。所謂兩頭，指的是研發創新與服務自己做，中間的生產製造則給外包商做，如此，資源都放在研發與服務上，創造的附加價值更高。 此外，曲道奎把業務、成熟的產品授權給其他主管管理，自己只管新技術的產品開發，「我的性格是做過的事就沒興趣了，一直想做新東西，這很不理性，剛好機器人也不理性，發展也沒有規則可循。」 去年，中國工業用機器人市場達三．七萬台，在全球銷售量占五分之一，首度成為全球最大市場，但曲道奎認為，中國市場的需求預估有十倍速的成長。不只工業用機器人有市場，「目前大家只看到機器人需求的冰山一角，未來除了大家熟悉的製造業及服務型機器人，還有國防安全的市場，這些中國機器人產品都還在初期發展階段，商機相當大。」 如今，光在全中國就有三十幾個機器人產業園區，投入企業不計其數，但都屬低階產品，技術層次不高，在控制器、馬達等關鍵零組件更是遠遠落後。「他們還有很大的努力空間。」台達電機電事業群副總裁張訓海透露，中國不少機器人公司，包括瀋陽新松的初階控制器，都是向台達電採購。 相對地，無法掌握關鍵零組件，也可能成為中國機器人產業的致命傷。「中國企業最大毛病，就是只看中國市場。」所以，一四年第四季台灣自動化展時，曲道奎還親自飛到台北，尋求兩岸更深度的合作。而台灣能否更進一步因中國機器人市場起飛而受惠？曲道奎絕對是箇中關鍵角色。 曲道奎小檔案 出生：1961 年 現職：瀋陽新松機器人自動化公司總裁、中國機器人產業聯盟理事長 學歷：哈爾濱工業大學博士 （本文載自合作媒體今週刊，未經許可不得轉載）

微軟最新瀏覽器 Spartan 操作界面大曝光，有點想用啊

傳說中微軟要推出的殺手瀏覽器 Spartan 於昨天由中國媒體《IT 之家》以獨家爆料的方式曝光了。如下： 美國媒體《Venturebeat》猜測，這次《IT 之家》所爆料的內容來源很可能是經由這樣的途徑獲得： 微軟的合作夥伴有辦法可以接觸到最新的 Win 10 技術預覽版 Build 10009，而這就包含了更新內容之一的「瀏覽器」。 不過，回過頭來看 Spartan；微軟的這個瀏覽器的特色可以從曝光的截圖中一窺一二，我們可以看到一個「我的最愛選單」、「閱讀列表」，以及提供給長文章和 PDF 檔的閱讀模式。 而這個遊覽器還有另一個特色就是它將可以和 Cortana 系統結合，還可以為網頁進行註解。在《IT 之家》的介紹中也強調，這次微軟 Spartan 瀏覽器引擎將有別於 IE 11 的 Trident，採用全新 Edge 渲染引擎；屆時 IE 11 和 Spartan 將會並存。此外還可以與不同裝置上的 Spartan 進行同步協作。 以下可以參考一下他們的測用畫面： 不知道看完後大家有沒有心動了呢？ 不少中國網友表示，與 MAC OS 超像；也有人覺得只要用起來跟 Chrome 差不多他們就挺。總之，我倒還蠻期待這次微軟有沒有辦法洗刷之前 IE 的恥辱，重返瀏覽器戰場。 （資料來源：Venturebeat、IT 之家）

成為蘋果設計師的第一步：學會畢卡索的極簡哲學

2008 年開始，賈伯斯為了要讓公司的新進人員們可以了解他的理念，開創了蘋果大學，不只讓員工可以快速融入庫比蒂諾（蘋果總公司所在地）的文化，也讓他們知道公司在設計產品的時候是用「畢卡索」的方式思考。 《紐約時報》說出了蘋果的秘密，公牛這幅畫，經歷了 11 個模板，而這也是蘋果希望員工擁有的思考模式。 畢卡索的公牛（The Bull），是 1945 年完成的，充分展現出藝術家如何將腦中的想法轉化為作品的過程。為了要讓這頭牛可以栩栩如生，過程中的 10 個模板細膩的剖析出公牛的軀幹及輪廓，這些交錯的線條和模糊的元素，在最後被重新組合，經過調整與取捨後，僅留下簡單的線條，但即僅有線條，也可以輕易看出那是一頭公牛，這就是蘋果要表達的意念。 很多藝術家都有研究過這幅畫，他最經典的就是過程中的取捨。蘋果的 Jony Ive 用一句話形容這種設計理念，「A Thousand No’s for Every Yes（一個是的背後，往往有一千個不）」。 「你必須反覆的思考你想要傳達的訊息，直到你找到前後呼應的部分，找到最精簡且準確的部分。」 這就是蘋果人的做事原則。賈伯斯的理念是受 20 世紀歐洲藝術所影響，比如說，Mac 的 logo 就是受到畢卡索的影響。大家都說那是 Picasso logo，不過實際上當然不是啦，但這位偉大的畫家確實影響了很多人，包括蘋果。 9/13 TO x Justfont 字型設計工作坊，邀請到台灣最頂尖的字型設計 Justfont 團隊來 TO 開設一天 6 小時的 Workshop，從理論出發，再到親自動手設計，你會發現原來字型設計一點也不難！小班制實作教學，名額有限，額滿即止哦！   延伸閱讀 BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 【老貓專欄】為什麼新媒體內文偏好使用黑體是錯的？ 魔鬼藏在細節的細節裡！逼死果粉的 15 個蘋果設計巧思 成為設計大師的第一堂課：20 個你不該打破的設計法則 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：Flickr，CC lisenced）

不需要裝 App 的智慧手機，Ubuntu 手機這週開賣

《TO》導讀：好久不見 Ubuntu，之前報導過他們想要做手機，現在這個願望終於實現了，他們公佈：從這週開始就要開賣！ 看看更多相關介紹吧～ 智能手機領域終於又多了點新鮮血液。 2 年前，Canonical 推出移動操作系統 Ubuntu for Phones；1 年前，他們開始與魅族和西班牙手機品牌 BQ 合作。如今，醞釀了 2 年多的 Ubuntu 智能手機終於要問世了。 據 Ubuntu 官方消息，首款 Ubuntu 智能手機將於下周正式發布。 首部 Ubuntu 智能手機是 Canonical 與 BQ 的合作成果，該手機由 BQ 生產，搭載 Ubuntu Aquaris E4.5 版本的系統。Ubuntu 手機是一款中端機型，配備 4.5 英寸 540×960 顯示屏，搭載四核 1.3GHz Cortex A7 處理器，擁有 1GB RAM 內存，儲存空間為 8GB。攝像頭方面，Ubuntu 手機配有 800 萬像素的主攝像頭和 500 萬像素前置攝像頭，定價 169.9 歐元（大約 6,090 元台幣）。 […]

台積電將投資 5000 億在台中設廠，還說要開放 5000 個新職缺？

據彭博社報導，台積電將投資逾 5000 億元新台幣（約 159 億美元）在台灣建立新工廠，以滿足不斷增長的芯片需求。 據悉，新工廠位於台中科技園，需要接受環境影響評估，可能會創造 5000 個就業崗位。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

專家展望 – 2015 年科技趨勢

【TO 導讀】彭博商業週刊訪問拓墣產業研究所所長楊勝帆，暢談 2015 年的科技發展趨勢。有什麼重點是今年的科技產業必須把握的，請看以下專訪。 問：請問 2015 年全球科技有哪些趨勢? 將有三大趨勢。第一, 在大眾 、主 流巿場上, 高規 (格) 低價已是常態, 無 論智能手機 、個人電腦都是如此, 產品 只是載體, 重要是後面的商業模式 、服務。唯獨小眾、專業巿場, 才有可能高價, 例如專門用來玩線上遊戲的電腦。 第二, 新舊產品青黃不接。智能手機 、電腦這類舊產品成長都趨緩, 但穿 戴式眼鏡、智能手錶、智能手環、智能車輛 、智能家居等新產品卻還沒實力 快速成長。 雖然, 智能手機明年出貨量 預估成長率 15%, 但產值卻不對等, 因 為主要都是 300 美元以下智能手機, 約 佔全部智能手機 63%, 其中 150 美元以下佔 32%。 現在這個時期, 相關產業, 包括零組件業者, 會辛苦一點。而新產品崛起 的關鍵在於, 是不是 must have(必須 擁有)，一個人出門, […]

發佈完 2014 年 Q4 財報，賺飽飽的 GoPro 打算轉型內容平台

總部在加州的運動相機品牌 GoPro，發布了截止 2014 年 12 月 31 日的 Q4 財報，營收達 6 億 3390 萬美元；淨利潤達 1 億 2200 萬美元，每股 83 美分。此前資本市場的預期是營收 5 億 8030 萬美元；淨利潤每股 70 美分。作為對比，GoPro 前一個季度的營收是 3 億 6150 萬美元；淨利潤為 3330 萬美元，每股 33 美分。 受到這份遠超預期的財報影響，GoPro 股價大漲了 9.8％。自上市以來，GoPro 股價已經翻了一番。 在過去的 2014 年第四季度，GoPro 一共賣出了 240 萬部相機，佔據了 94％ 的市場份額，競爭對手索尼僅佔 3％。GoPro 創始人、CEO Nicholas Woodman 表示，在過去的第四季度，每小時就會賣出 1000 個 GoPro 配件。之所以銷售強勁，原因是可穿戴運動相機在衝浪、跳傘以及其他運動中的受到熱捧。GoPro […]

Windows 兼容安卓應用，柳暗花明還是飲鴆止渴

微軟的 Windows Phone 一直以應用少質量差而「著稱」，即使經歷了五年的發展以及 Windows Phone 8 的休克治療，如今的 Windows Phone 生態系統，質量上乘的應用依然屈指可數，如今 Windows 與 Windows Phone 已走向統一，Windows 應用商店也必須用「難以忍受」四個字形容。 為了解決這個難題，坊間一直流傳著 Windows 系統將兼容安卓應用的傳言，但一直沒有得到微軟官方證實。然而近日，在微軟發布的一則招聘啟事中，微軟表示： 「正在打造的下一代應用平台，要讓 Windows 設備和服務能夠讓所有用戶和開發者接受。應試者需既有 Windows 應用平台的豐富經驗，同時精通其他應用平台」。 這讓我們不禁浮想聯翩，根據招聘啟事的內容，微軟很可能已經在著手 Windows 同安卓應用的融合，有可能在未來允許安卓應用通過開發工具快速轉換甚至直接運行於 Windows 設備上。 在自家的系統上兼容或直接運行別人家的應用，在桌面或移動操作系統領域並非沒有先例，技術上難度也並不高，說白了，其實就是個虛擬機的問題。對於眾多小眾操作系統，兼容安卓實屬無奈，而對於財大氣粗的微軟，選擇這樣一條道路會為 Windows 生態系統帶來本質的變化嗎？ 微軟的妥協 究竟最終微軟會不會選擇與安卓兼容尚無定論，但微軟對於安卓的靠近已是不爭的事實。 在兩週前微軟的發布會上，微軟在發布 Windows 10 的同時，其實也初步呈現了 Windows 10 的應用設計規範，從目前洩露的應用截圖來看，Windows 10 應用的設計規範已與安卓無異。 首先我們先回憶一下微軟曾經主導的 Metro 交互理念。所謂 Metro 界面，是以動態磁貼作為標誌性界面，將圖表和通知整合進可以翻轉的大面積磁貼上，而在應用內，則是以文字和排版作為核心，以屏幕上方左右滑動切換的大號文字為標籤（tab）、以屏幕下方的圓形圖標為操作欄（action bar），並提供上拉菜單以呼出非常用操作，整個邏輯清晰扁平，操作流程簡單明了，非常適合大屏操作，在 2010 年不可不謂前衛。 而全新的 Windows 10（尤其是移動端）則幾乎徹底拋棄了「大字報」式的界面，轉向一種更傾向於安卓的界面設計。 […]

認真心理學：原來貓咪喜歡蹲在箱子裡的原因跟我一樣

身為貓奴的你興高采烈的買了禮物要討好家裡的喵星人，但喵星人卻似乎對你剛買的「豪華版 DJ 唱盤磨爪桌」絲毫不感興趣，這真令你感到萬分沮喪……但，別擔心，有樣東西一定可以激起喵星人的興趣！ 這個東西已經讓大家在網路上討論了千百萬遍，它就叫做「箱子」！ 對，沒錯，就是箱子，各種箱子無論是大箱子、小箱子、奇形怪狀的箱子，只要是箱子就行了。你可以把箱子放在地上、椅子上或書架上，然後你就會看到喵星人很快地蹲進去。 嗯，所以為什麼那個雅虎拍賣的空箱子對貓咪會有這麼莫名的吸引力？科學家現在對於貓咪神秘的習性還是有很多地方提不出充分的解釋。 但可以確定的是箱子的確可以帶給貓咪「狩獵」上的優勢：因為貓類屬於埋伏型的掠食者，所以箱子可以是牠們躲藏的地方，然後再偷偷摸摸的跟蹤著獵物的行蹤。 但貓咪狂愛箱子的原因並不只於此。 行為生物學家與獸醫們關於箱子之謎做出了更多有趣的解釋。實際上，如果你把所有的證據都放在一起，然後再看過一遍，你可能會發現你的貓咪可能不只是喜歡箱子而已，牠可能也真的「需要」箱子。 對於箱子，貓咪這樣說：就讓我這樣待在舒適圈吧 了解貓咪的心裡其實並沒有大家說的那麼難，其實貓咪可以算是最簡單的受測動物。科學家已經在貓身上做了很多行為研究了，而這些研究大多是關於環境豐容（environment enrichment）。經過了 50 多年的研究時間，他們終於得到了一個明確的結論：密閉空間帶給你家的喵星人舒適感與安全感。 有很多證據都可以支持這個論點，因為貓咪常處在壓力很大的環境，所以箱子或是其它可以把牠們包圍起來的東西都能帶給牠們行為上或心理上很大的影響。 荷蘭獸醫 Claudia Vinke 是專門做貓類壓力指數的專家，她長期與荷蘭動物收容所的家貓相處，並在那裏觀察研究貓咪的行為。在實驗裡，在她提供箱子給一群剛到收容所的貓咪的同時，從另一群貓咪中把箱子拿走。在這兩組貓咪中，她所得到的壓力指數是完全不同的。有箱子陪伴的那群貓咪適應環境的速度更快，而且比沒有箱子時來的更放鬆，而且與人的互動關係更加良好。 貓咪的壓力完全可以被理解，當牠們在無處可躲時，牠們都處於非常緊張的狀態。Vinke 說：「躲藏是動物適應環境改變與壓力的方式。」 這句話適用於野貓以及你的家貓，如果牠們不能躲到樹上、牠們的窩或洞穴裡的話，鞋盒也許就是可以讓牠們放鬆的地方。 喵星系社交：箱子社交，簡稱討厭社交 你必須知道貓咪真的很不會處理衝突，「家貓」在行為的生物學的書中這樣寫道：「貓咪不會像其他群居動物一樣去學習處理衝突，所以牠們會躲著對方，或是少動來試著去躲避好鬥的敵人。」 與其留在原地處理事情，貓咪們寧願選擇不去面對問題、直接落跑。箱子通常代表的意義就是一個安全範圍，牠們在那裏沒有焦慮、敵意或任何牠們不想要的關注。 當然這些論點聽起來似乎是壓力很大的貓咪才會需要盒子，但你可以看看以下影片，貓咪 Maru 看起來可不像是壓力很大的樣子。 為什麼貓咪愛蹲箱？因為「外面好冷啊～」 許多貓咪觀察家發現，貓咪不只是迷戀箱子，牠們也會蹲在各式各樣奇奇怪怪的地方休息，像是浴室水槽、鞋子、碗、購物袋、咖啡馬克杯、空蛋盒等等。 這讓我們對牠們迷戀蹲在小盒子（與其它看起來超不舒服的地方）的行為得到其他解釋：外面好冷啊。 根據美國科學研究委員會 2006 年的報告，對家貓來說，最舒服的溫度落在 30 到 36 度，在這個溫度範圍內，貓咪不需要自己產生熱能來保暖。但牠們喜歡的溫度範圍跟人類喜歡的相差了約 6 度，這就說明了為什麼你常在夏天中午，看到你鄰居的貓躺在發燙的柏油路上曬日光浴。 這同時也說明了為什麼很多貓咪喜歡把身體捲在小小的紙箱以及其他怪地方。瓦楞紙箱是絕佳的絕緣體，同時也是貓咪可以把身體捲成各種形狀的狹小空間，讓牠們可以在裡面保持體溫。 這份研究裡也指出，大部分的貓咪的居住環境大約落在 22 度，比牠們的理想溫度低了 10 度。所以你就知道了，箱子可以包溫、釋壓，是貓咪們可以躲藏、放鬆、睡覺、偶爾可以突襲跟牠們同居的大型且難以預測的靈長類動物的地方。 （資料與圖片來源：WIRED；圖片來源：Kent Wang，CC Licensed） ── 延伸閱讀 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【寶可夢印鈔機】Pokemon Go 剛剛滿月，就已經賺了超過 […]

我們之前說錯了嗎？Coding 竟不是新世代必備能力

原文作者 Chris Granger 是一位網頁開發者，此文來自於他的個人部落格；以下以第一人稱編譯。 現在越來越多人鼓勵大眾學習 coding，並將 coding 視為這一世代的必備讀寫能力（literacy），不過此說會不會太過抬舉 coding 這能力了呢? Coding 將是新世代的基本能力? 當我們將 coding 能力視為讀寫能力時，是否也意味著紙筆的時代已過？ 事實上，coding 就像書寫一樣，是一種需要培養的能力，充其量不過是一種升級版的能力。 就像書寫一樣，我們需要先在腦中沉澱，才能開始動筆把自己的想法寫下來，寫程式也是一樣；基本上電腦比我們更會寫程式，也能儲存更多資訊。 所以說讀寫能力給予我們思考及抒發的能力，coding 則是給予我們掌控電腦的能力，不過這樣看起來似乎又太過簡化 coding 的難度；會寫程式意味著能精通的使用電腦語言，也就是能操控及指揮電腦替我們達成繁瑣的指令。 因此我們要培養的能力不只是 coding 機械式的書寫程式，而是能下指令給電腦的主控能力（modeling）。事實上，我們不需要一個超懂 Unicode 和 UI toolkit 的世代，我們需要的是充滿想法、有思考能力的一代，能利用這些卓越的能力掌握科技脈動。 Modeling 才是這時代必備的能力 誠如寫作文一樣，我們的思考能力不會被紙張受限住；我們在寫程式時也不能受制於電腦。寫程式時不是單純要電腦複製一個 code 的範本，我們必須先做出一個優良的範本（model），好讓電腦學習後複製。 而為了要創造出一個全新的範本，我們只能先做假設的動作，而後試著將它具體化，也就是將不可行的概念因子一個一個移除掉，而這樣的一個過程（system 或 process）幫助我們在 modeling 時，能把模糊地帶給屏除掉。 所以寫一個程式就是將一個概念不斷不斷地拆解，留下最終電腦可以解讀的程式。 創作就是一系列爆炸性的探索 當我們要寫出一個程式的 model 時，我們必須依現有的數據及資訊開始推演，我們不需要一開始就逼團隊想出一個從無到有的程式，而是利用現有的程式去做調整。 做出 model 的過程其實就是一個探索的動作，隨著摸索的進程知道程式缺了些什麼，作些微調以及細部的調整後，就可以達到很好的效果。 摸索的過程就是理解的開始 當我們拆解程式後，就是一一摸索的時候，我們知道那些程式可以保留，可以成就日後複雜的系統。我們從探索中學習，開始理解我們需要什麼，更加了解整體的情況。 這也是為何我們在電影《鋼鐵人》中，老是可以看到小勞勃道尼利用炫目的科技，虛擬的拆解他的鋼鐵人，分析每個配件。 高科技自由讓我們完成不可能的任務 現在的數位科技已經發展到很精密的階段了，幫助我們能夠模擬新程式的 model(就像東尼史塔克一樣)，當我們將寫好的 model 存至電腦時，就可以開始指揮它幫我們做模擬的動作，並在電腦上作修改微調的動作。 現今已經有很多工具可以幫我們達到模擬的動作，從 […]

家有阿「機」師，光看 YouTube 機器人就能自學成總舖師

在所有我希望機器人能幫我做的眾多事情裡，煮飯絕對排第一，然後接著是洗衣服，然後才是當我的司機。噢，還有幫我寫文章。 但現在我們大概只能希望機器人的研發是往物美價廉的方向穩定發展。我們已經看到有些機器人會煮飯了，但他們其實只是跟著預設程式在動作。對終端使用者的我們來說，教機器人做事才是最困難的事，所以如果我們能在旁邊納涼，讓機器人自己看 YouTube 學做菜，那真是再美好也不過的事了。 而現在，這件事就要成真了！ 美國馬里蘭大學就在進行這樣一個計畫，而該計劃的概念是從一份論文衍伸而來，這個論文的名稱叫做「機器人觀看網路影片學習計畫」，其內容是關於視覺處理： 透過觀看影片裡人類與物件的互動行為，以進而理解人類在做什麼、以及人類是如何做這些事情的。最後，讓有模仿能力的機器人重複一遍它所「學習」到的行為。 此外，美國密西根大學有個 YouCook 資料集，裡面有 88 個 YouTube 烹飪影片，而每個影片裡包含了非常口語化的烹調說明。密西根大學利用這些資料成立了兩個錯綜複雜的中立網絡：一個來辨識並分類影片中的物件，另一個則辨識並分類影片中人類的抓取物體的動作。 當機器人已經可以辨識物件時，讓它可以辨識人類抓取物體的動作就更加重要，因為機器人可以建有不同的終端效應器，這個裝置可以用於不同的抓取的目的，而不同抓取動作則可以提供機器人下個可能的行為的線索。論文內寫到： 「抓取」所帶來的資訊除了包含了動作本身，還可以用來預測，或做為辨識的功能。這也包含動作的開始與結束等資訊，所以也可以被用在即時分割影片上。 當我們使用機器人為我們做菜時，機器人知道要怎麼抓取物品是絕對必要的，所以它才能知道要使用哪個效應器。舉例來說，機器人的手其實是一個平行的抓握器與一個真空吸取抓握器所組成。當它需要用力抓取東西時，它就需要用真空吸取抓握器；但當需要拿一些小東西時，平行抓握器就比較好用。 抓取器又被分成以下六種：用力抓取、精密抓取，這兩種又各分為抓取小型物體、大型物體、球狀物體。物體則被細分成 48 個不同的等級，其中有各種物體像是「蘋果」到「攪拌器」等等。 根據 YouCook 資料集的結果顯示，整體上機器人的辨識能力約 83%，其中有 68% 成功將「抓取＋物體」轉換成機器人執行動作的指令。 接下來，研究者希望能分出更細微的抓取動作的類別，然後用這些類別來更準確預測出影片中可能的下一個動作。到那個時候，我們應該就可以在 YouTube 搜尋我們想吃的東西，然後就可以在一旁放鬆享受，優閒等著機器人把菜煮好給我們吃。 （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：Flickr）

根本大勝 Apple Watch，Swatch 推「不用充電」的智慧手錶

有報告顯示：蘋果 Apple Watch 第一年的銷量將會達到 3000 萬隻。這意味著蘋果每年將靠銷售手錶獲得 105 到 156 億美元，這將超過 Richemont Group（歷峰集團）和 Swatch Group（斯沃琪集團），成為世界上最大的腕錶公司。 我不知道 Swatch 的大 Boss Nick Hayek 看到這份報告，還能不能睡個好覺。不過，好消息是，Swatch 進擊了。 據《Bloomberg》消息，Swatch 將在 3 個月推出智能手錶，搭載 Android 和 Windows 系統，支持 NFC 和移動支付。最值得一提的是，在電池續航方面，Swatch 取得重要突破，用戶將無需充電。 Apple Watch 已經確定在 4 月前可以發售，Swatch 能否打贏瑞士表商與 IT 廠商的這一戰？ 外界預測，如果 Swatch 可以將售價控制在 200 美元，還是很有機會的。不過，Swatch 為了 NFC 排除 iOS，僅支持 Android 和 Windows 系統，可能就不是個明智的選擇了。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

77 樓員工餐廳首曝光！Google 將在台網羅 2000 個火星人

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C-o1NoBVz0Q[/youtube] 網路巨頭 Google 的福利，有吃不完的零食飲料，一直是台灣上班族羨慕的對象，而 Google 昨（5）日舉辦年度派對，地點選在首度曝光的員工餐廳，同時也宣佈今年啟動火星計畫，在台招募 2000 位新鮮人 。 中式情調的隔間，牆上的燈也有濃濃的中國風，不過餐廳裝飾也融合現代設計，擺在一旁的糖果罐大大的 Google 就寫在上面，這是去年底才啟用的 Google 員工餐廳，第一次在媒體前曝光。 Google 董事總經理簡立峰：「商務中心到現在，我們有三個樓層，那這個 CAFE 我們也是好不容易，現在我們員工有個好的 CAFE。」 想到 Google 當然少不了吃不完的美食，用餐形式採用自助 BAR，像這小巧可愛的蛋糕，或是插上 Google、YouTube 旗子的小零食，冰箱裡牛奶、飲料當然隨你拿。不過 Google 大陣仗請媒體來員工餐廳，其實是要宣佈火星計畫。 Google 台灣總經理陳俊廷表示：「希望我們能夠招募超過 2000 位新鮮人，來參與我們的活動，透過 Google 教育訓練及得到這個認證之後，我們還得到非常多超過 60 家以上企業，和我們一起搭配共襄盛舉。」 Google 台灣總經理陳俊廷宣佈今年啟動火星計畫，要培訓數位行銷人才，網路巨頭 Google 不只福利好也宣示深耕台灣。 （合作媒體：《三立新聞網》授權，不得轉載。）

科技龍頭依然倒頭哉，Google Glass 最大的失敗理由是「人」

TO 導讀：不管是科技龍頭如 Google 或是 Amazon，還是小如新創團體，開發產品失敗的原因不外於都是市場設定錯誤、人事紛爭、產品開發成本過高。之前 Amazon 的 Firephone 是一例，現在另外一個血淋淋的例子就是 Google Glass。 Google 在開發 Google Glass 時候，還把所有的錯誤都一次犯上了。難怪現在 Google Glass 只能慘澹停產，來看看這個「失敗」的例子。 這是一個有關陰謀、未來科技、神秘實驗室、時尚和三角婚外戀的故事，沒錯，這是一個關於Google眼鏡的故事。這個故事與技術無關，與市場無關，但與人心有關。 是的，不知怎麼的，在今年 1 月份的時候，Google 宣布停止銷售 Google 眼鏡。是的，它走了，倏忽一聲，不帶走一片雲彩，而且聲勢浩大，全地球人都知道了。現在，讓我們跟隨這六名參與 Google 眼鏡項目的前任或現任員工的說法，來探討一些問題。這個問題不是關於為什麼 Google 眼鏡不帶走一片雲彩，也不是當初為什麼開始，只是伴隨著這些喧鬧的人和事，它的一個過程。 為了很好地理解，我們需要深入到 Google 辦公室的深處，是的，很深處！在那個多彩 logo 和搖曳著放蕩的無花果樹的辦公室裡，創始人和幾個高管正在小聲討論有關未來的 100 個想法。這些天才們的思想火花四濺，比如室內 GPS Google Brain。但是最讓他們興奮的是能穿戴在身上甚至植入皮膚的計算機，是的，比如眼鏡。 Brin 一意孤行 在 09 年末的時候，當時的 CEO Eric Sc​​hmidt 與全能型的天才 Sebastian Thrun 走得很近，於是把 Schmidt 把天才招到自己的公司，Thrun 建議把實現未來 […]

晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？

三星和英特爾加入 14 奈米製程戰局之後，成為台積電先進製程市場的頭號勁敵。而要保持優勢不墜的台積電，最重要的就是，台積電總經理暨共同執行長劉德音及魏哲家兩人攜手合作。 文／林苑卿 台積電董事長張忠謀一席話，讓半導體界議論紛紛。2015 年 1 月 15 日，台積電舉辦 2014 年第 4 季法說會，張忠謀回應市場紛傳三星（Samsung）搶下大多數蘋果（Apple）Ａ９處理器訂單，他坦承，在 2015 年 16 奈米的市占率確實會比對手小。 誠然，台積電無法如過去數年般通吃蘋果手機處理器大單，正因市場出現新的競爭者—三星。德盛安聯投資研究管理處副總裁廖哲宏分析，以往全球僅有少數晶圓代工廠擁有先進製程，現今則出現三星這家在 14 奈米捷足先登的競爭者，它將瓜分台積電先進製程的市占率，甚至可能衝擊台積電的獲利。 除三星鯨吞蠶食外，台積電在第四季法說會公布的財報顯示，2014 年台積電營業毛利率高達 49.5％，2015 年第一季毛利率將上看 50.5％，再創新高點，幾乎與龍頭大老英特爾半導體部分的毛利率平起平坐。不過，外界都在揣測，三星現身後，台積電將如何再進一步，突破張忠謀所創下的毛利率的天險？ 對此，張忠謀卻顯得老神在在，他指出，「到 2016 年，（台積電）將會大幅超越競爭對手。」這一句話，激勵台積電股價在法說會後勁揚，股價跳空續揚，來到 145 元的高峰。讓張忠謀有恃無恐的關鍵，在於他的兩位未來接班人，台積電總經理暨共同執行長魏哲家和劉德音。 攤開台積電 2014 年第 4 季銷售分析可見，20 奈米和 28 奈米製程早已貢獻高達 51％營收，其中，20 奈米製程占比 21％；28 奈米比重達 30％。可見，20 奈米和 28 奈米製程，堪稱台積電名副其實的兩大搖錢樹。 張忠謀老神在在，魏哲家讓搖錢樹長大 負責 20 奈米和 28 奈米的操盤手，正是魏哲家。20 奈米和 28 […]

創業結束後三年，我當員工的心得

【我們為什麼要挑選這篇文章】原本要劃一些重點的，但是突然想到每個人最注重、最有領悟的地方可能都不一樣。 每個人都想當老闆，礙於各種因素可能無法馬上實現，理解別人的經驗當作跳板，想盡辦法地往前衝吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的 …… 不重要的觀察 XD： ● 能力與知識上，創業每三個月就會 level up，當員工是平均每 13 個月 level up。 ● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。 ● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。 ● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。 ● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。 ● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。 ● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。 ● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。 ● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。 最重要的領悟 (認真)： ● 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。 ● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的） ● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。 ● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。 ● 人才很重要，idea 不重要。 ● 執行很重要，idea 不重要。 ● 趨勢很重要，趕流行不重要。 ● Pivot 與 […]

花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像

冥王星影像首度傳回！美國 NASA 底下的無人探測機「新地平線」號（New Horizons）在 1 月底時傳回了冥王星的照片，儘管距離 2 億公里，影像看起來頗為模糊，但已讓整個太空圈激動不已了。 傳聞中的太陽系邊陲星「冥王星」，終於以那麼近的距離被拍攝並傳回了地球。我們可以看到照片中的冥王星看起來就跟旁邊模模糊糊的冥王衛星凱倫一般大小（註：凱倫又稱「冥衛一」，是冥王星最大的衛星）。只是很可惜目前距離還是太遠，曝光時間也不夠，因此無法拍得更清楚、拍到更多冥王衛星。 根據《新頭殼》引用日本共同社訊息，新地平線號早在 2006 年就發射進入太空了，期間歷經 9 年的漫長的等待，以及超過 48 億公里的航行，才終於到了冥王星身邊，預計新地平線號將在今年 7 月 14 日到達最靠近冥王星的位置，而這也將是人類首度以探測機最近距離的觀測冥王星。 新地平線號此次傳回的影相圖，NASA 於昨日首度將之放在首頁分享，以此慶祝 1930 年首度發現冥王星的美國天文學家：Clyde Tombaugh 109 歲的冥誕。 延伸閱讀 史上最威科幻電影，《星際效應》教你什麼是蟲洞、黑洞！ 還在大數據、網路思維？《星際效應》告訴你這些真的都落伍了！ （參考資料：新頭殼、NASA、The Planetary；圖片來源：NASA）

創投現在超愛投早期新創企業，台灣創業者：選我選我！

創業家努力創業的同時，也得看看創投界趨勢為何。如此一來到哪找資金才有頭緒。2014 年值得關注的投資趨勢之一：越來越多企業風險投資公司（coperate venture capital, CVC）開始投種子期的新創企業了。 （編按：根據 MBA 智庫百科定義，企業從事風險投資主要形式分 2 種。一種是把用於風險投資的資金委托給專業的風險投資公司進行管理，由其成立的投資基金根據委托方的戰略需要選擇投資目標；另一種是企業直接成立獨立的風險投資子公司（CVC），其運作方式與專業的風險投資公司相似。） 根據統計創業公司相關數據的 CB Insights調查顯示，2014 年是自 2000 年以來，創投投資金額最高的一年（已在美國設立公司的投資案為主），總共 473 億美金的金額被投入創業相關領域市場，其中有絕大的一部分資金來自於 CVC，這部分的投資比例比 2013 年還要上漲 25%。 這項調查報告顯示在 2014 年有 656 個聯合投資案談成，投入總計 123 億美金的資金，比 2013 年上漲 76％。 下表為 2014 年投資活動最活躍的前 10 大企業風險投資公司。 其中不乏一些新面孔，例如Salesforce Ventures，雖然其背後母公司 Salesforce 成立已久，但這家公司成立才 5 個月。甫成立即登上排行榜，表現出積極耕耘這塊市場的決心。另外一個不在前 10 名也值得關注的公司Bloomberg Beta，成立約 2 年但未來也大有可為。 台灣創投業近來也是媒體急需關注的產業之一。根據經濟部商業司截至 2014 年 8 月底的資料顯示，台灣創投業有 233 家。如此多的數量但是真正提供創業者資源的創投有幾家？適合目前新創生態改革的又有幾家，就是一個值得討論的問題。 隨著政府展開一連串的新創政策革命，創投業也會跟著風生水起。誠如中京和董事總經理朱永光在日前的論壇上表示，會有越來越多的國際創投加入台灣市場，這也會迫使台灣創投生態開始洗牌。 […]

臉書駭客松變身「無人機松」，要讓無人機能跳舞又能教你 code

Facebook 公司內部長期以來盛行獨特的駭客松文化（Facebook hackathon），他們的宗旨就是鼓勵員工可以研發出與日常工作不相關的作品，以激盪新思想及火花，而這樣的文化也漸漸流行至其他科技公司中。 光是去年臉書在全球各地就舉辦了17 場駭客松比賽，參賽者多為自家的工程師，每組須研發出創新的科技作品出來參賽，而其中不乏優秀的駭客作品，例如：幫助電腦處理過多伺服器，同時還能省電的升級版軟體，或是打造防毒軟體的附加元件等等；不難看出這些成果都和臉書日常的作業息息相關。 然而其中一個隊伍的作品，在 2014 年 11 月的 Facebook 駭客松中，跳脫了日常作業、放遠格局，發表了 Drone-a-thon 無人機的駭客松。 這個隊伍主要由臉書倫敦的工程部主管 Satish Sampath 帶領，Sampath 將臉書內部的駭客松宗旨發揮到極致，他希望所有團隊最終的成果能完全朝這樣的方向研發，所以他們全心投入在 Android apps 的研發上，與平時所接觸的電腦手機脫節，也因此各式各樣的無人機就這樣誕生了。 基本上，臉書在駭客松比賽期間都會提供很多幫助以支援自家的工程師，像是成立工作區或是飲食區供參賽者使用。 所以當 Drone-a-thon 這點子被提起後，就在參賽者中引起了廣泛的討論，畢竟你必得思考怎麼讓無人機在辦公室裡飛來飛去，卻不會把電燈、電線及最重要的線路搞亂！於是在無人機試飛前，他們還動員了不少人先做好準備，保護好公司內部的線路。 除此之外，Sampath 還開創了先例向其他公司的工程師提出邀請，希望他們協助參賽，而這些受邀的公司當然包含了許多 Android 的工程師，算是將在倫敦的臉書和 Android 串起，開啟了合作的契機。 而後，他更是在臉書開啟粉絲專業，並邀請各地網友投票，選出心目中最適合利用 Drone 的產品，以下五個選項分別為: ● 跳舞無人機：它會隨著音樂的旋律及節拍做出反應 ● 導遊無人機：當你在城市遊覽時，無人機會飛在你左右，並適時給你城市的導覽以及資訊 ● 用手錶控制的無人機：可以利用穿戴裝置的 app 與無人機相連，將智慧型手錶的功能複製到無人機上 ● 追蹤無人機：可以幫你盯緊物品；你只要指定需要被關切的物品，無人機就會隨侍在側 ● 教學無人機：它可以很簡單的讓小朋友編程操作，以此讓小朋友學習基礎的 coding 技巧 Sampath 以Parrot 無人機作為模型的基礎，但他在研發上還是遇到不少的挫折: 最初，我們在軟體和元件的開發就遇到些小狀況，光是處理細節的部份就花了我們不少時間。而且大家都不知道，要讓無人機在飛行時保持平衡有多麼的困難，它會不斷的往右傾。需要給我們一點時間，我們才有辦法解決這個問題！ 而最終 Sampath […]

11 歲生日快樂，謝謝 Facebook 陪我們浪費了那麼多美好時光

美國時間 2004 年的 2 月 4 日，即 11 年前，一個名為馬克·扎克伯格，小有名氣的哈佛大學生髮布了一款名為 the Facebook的小型社交網絡。4018 天以後的今天，這個社交網絡有了一些成長： ● 名字有了稍許改變 ● 併購了一些公司 ● 每月活躍用戶達 13.9 億人次 ● 公司年收入也高達 124.7 億美元 ● 市值 2110 億美元 Facebook 成立 11 年，我們有必要回顧下紮克伯格的經營手段，看看它有哪些改變，如何從校園社交網絡發展成科技巨頭。 用戶激增 最初，thefacebook 僅對哈佛學生開放。到 2004 年 3 月，服務已經發展至史丹佛大學、哥倫比亞大學以及耶魯大學。到 2005 年 9 月，高中生也成為註冊用戶。2005 年 9 月 20 號，該服務正式改名為 Facebook。一年以後的 9 月 26 號，Facebook 對所有互聯網用戶開放。 至此，它取得了一些階段性成就。2005 […]

吳恩達談中文神經網路：怎麼讓電腦一次認識 5 千個中文字

Medium 作者 Caleb Garling 在史丹佛人工智慧實驗室主任吳恩達結束了舊金山的深度學習峰會後，與之進行了一次訪談。在大會上吳恩達受到了一大群仰慕他的計算機科學家的訪問。他是深度學習教授，也是前Google Brain 的負責人和 Coursera 的創始人，現在他擔任著百度公司首席科學家。 深度學習已經成為了計算機領域最熱門的話題之一了，這在很大程度上是由於 Geoff Hinton 在過去十年的努力，現在 Geoff Hinton 是 Google 的頭號人物之一。他們的想法是，如果你反饋給一台電腦很多圖像，比方說一隻狗的圖像，計算機最終將學會如何識別犬類。如果我們可以教會機器這麼做，機器將很快能真正的擁有人的感觀——理解語言和圖像。 吳恩達和 Caleb Garling 談論了他帶領百度在深度學習中面臨的挑戰，他強調，百度只對可以影響 1 億用戶的技術有興趣。以下為訪談內容： 問：人們往往將我們的生物大腦與計算機神經網絡混為一談。你能解釋為什麼這是不准確的？ 在大腦中的單個神經元是一個非常複雜的機器，即使到了今天我們仍然弄不明白。在計算機神經網絡中的單個「神經元」是一個非常簡單的數學函數，只捕捉了複雜的生物神經元中很小的一部分。這麼說來計算機神經網絡只是模仿人類大腦，但真正的人造神經網絡是比不上我們生物的大腦。 深度學習算法在如今非常擅長的一件事就是學習輸入，並將其映射到一個輸出，X 到 Y。學習這一概念將是困難的。 有一件事是百度在幾個月前做到，那就是輸入圖像，並輸出文字。我們發現，你可以學習這些輸入輸出的映射。現在仍然有很多需要改進的地方，但它是一個很有前途的方法，可以讓電腦理解這些高層次的概念。 問：普通話和英文，幾乎從任何方面而言這都是兩種完全不同的語言，所以對於理解這兩種語言的機器框架來說，到底有何不同呢？ 現有的科技理論還沒有成熟到讓吳恩達足以言簡意賅地給出答案的地步。我們已經有很好的英文框架了，現在我們想嘗試解決中文框架的問題。 英語有 26 個字母，然而中文大約有 5000 個字符。如果你看一篇中等長度英文的語料庫，出現的總是那麼 26 個字母，而中文的語料庫中會有一些你只會見到一次的生僻字。所以你要如何學會認識這些中文字符？ 相比較而言，羅曼斯語言（由拉丁文演變而成）更加簡單。從法語轉到英語也比從中文轉到英語要容易得多。 問：所以如果有一張圖片被標註上了英文標籤，如何才能將這些標籤轉換成中文？ 我認為有很多方法都值得我們去嘗試，並且這些方法我們都還不曾進行過探索。我們用的其中一種方式就是多任務學習的方法。假設說你有一個可以識別被英語標籤所標註的圖像的人造神經網絡，現在你要做的就是訓練這個網絡，讓它可以識別中文標籤，如果你能將這個神經網絡訓練成能同時完成中文和英文識別這兩件事，很有可能這個網絡會比單獨識別英語和中文的網絡要好得多。 這麼做是有優勢的，但是優勢並不明顯。原因是這樣，機器可能會學習識別圖像中的邊，然後又學會了辨別圖像中的角。對於兩種語言來說，這種知識都是通用的。一旦你學會了識別英語中的物體，這事實上對於你學習中文中的物體也有幫助，因為你可以辨別這些邊和物體。 問：那些只存在於一種語言之中的詞又該怎麼辦呢？ 在英語裡，無論是姐姐還是妹妹都只有一個單詞「sister」，但是在中文中，姐姐和妹妹是兩個不同意思的詞。事實上，當你想要翻譯「sister」這個詞的時候就會遇到問題，因為你不知道應該如何將它翻譯成中文，你不知道到底說的是姐姐還是妹妹。不過我認為如果機器知道你的 sister 和屋子裡其他的物體是有區別的話，那再區別是姐姐或者是妹妹並不困難。如果你不知道 sister 的概念，就要從零學習姐妹的概念了。 隨著不斷地訓練，投入也會越來越高昂，除非你的神經網絡規模比較小了。 問：什麼樣的神經網絡才算是小型的？ 這會隨著時間改變。我們一般是依照神經網絡之間的連接數劃分。百度訓練的神經網絡的連接數量一般可以達到幾百億。 問：在語言識別上，百度會不會從一些特殊的音節或是字母組合入手，比如「th」？ 過去的語音識別是這麼做的——語音識別通常都有一個標準的管道，輸入音頻，並預計這些音節到底是什麼。然後你再用另一套系統，把這些音節映射成文字。 不過近來人們一直在爭論一個問題，那就是音節到底是語言的一個基本組成部分，還是語言學家空想出來的？我花了很多年試圖說服人們，音節其實是人類構造的，它不是語言的一個基本事實，只是人類發明出來對語言的一種描述方式而已。許多語言學家對此表示強烈的不滿，甚至公開地表示了反對。 […]

蘋果財報啟示：缺乏品牌認同度，三星你輸得不冤

蘋果財報公布，創歷史新高的營收數字與全球熱銷七千萬支的 iPhone 6，在在都讓人見識到蘋果作為智慧型手機龍頭品牌的威力。但在這份財報背後，又告訴了我們什麼呢？ 一月二十七日，蘋果公布第四季財報，挾著 iPhone 6 在全球狂銷七千四百萬支的成績，蘋果執行長庫克（Tim Cook）以亮眼的營收成績宣示智慧型手機的龍頭地位，同時，也再次向世人證明：蘋果已經全面進入庫克時代。然而，蘋果財報背後要告訴我們的故事只有這些嗎？ 三星大螢幕優勢不再 蘋果公布財報之前，亮麗的成績已在供應商的預期，因為強大的拉貨效應，無一不反映在所有供應商的獲利上，鴻海、和碩營收雙雙創下新高，大立光更多達連續九個月的單月營收都在刷新紀錄，交出ＥＰＳ達一四四．八五元的亮眼成績。 反之，三星的走衰也在供應鏈人士的預期中，原因很簡單，「當 iPhone 也有大螢幕時，消費者為什麼還要買三星？」 「過去，當 iPhone 尚未推出超過五吋螢幕的手機時，消費者買三星的理由，不脫於螢幕大。」供應鏈人士觀察，這一大批潛在消費者，過去在蘋果的產品線上無法獲得滿足，在 iPhone 6 推出時，從隱性客群轉向了顯性客群。 打從三星推出大螢幕手機以來，備受攻擊的理由不外乎是「不合理的價格」、「仿皮革的塑膠機殼設計」，但一定要買三星手機的理由，則千篇一律會提到大螢幕，就像想買索尼手機是為了防水和相機功能，買小米是為了平價。只是，這個優勢在二○一四年九月 iPhone 6 現身後，必買三星手機的理由，似乎蕩然無存，蘋果 iPhone 6 熱賣帶動好業績，也就不令人意外。 然而，在「尺寸定勝負」的表象之內，其實凸顯了三星手機的真正危機── 品牌認同度明顯不足。 簡單的說，曾經以大螢幕攻城掠地的三星，只不過因為蘋果跟進就盡失市場，這代表三星並沒有利用過去的市占率抓住顧客對「SAMSUNG」的品牌黏著；或者應該說，蘋果的財報，等於宣判了過去幾年三星在品牌經營上的徹底失敗，也讓三星未來的反撲之路更加令人不敢樂觀。業者觀察，創新能量的衰退，是三星無法創造「無可取代地位」的重要原因，過去一年來，三星維持一年推出兩款手機的頻率，一四年上半年發表 Galaxy S5、下半年則推出 Galaxy Note 4，但有３Ｃ部落客就直批，兩款手機的差異只剩下「一支觸控筆」，顯示出市場對三星疲於創新有多失望。 「當你沒了實力時，大家就不會記得你是誰。」蘋果前首席設計師、也是蘋果設計部門創始人布倫納（Robert Brunner）曾經這麼說，這段話用來檢視現今三星遇到的瓶頸，再適合不過。 同樣在蘋果財報上反映出來的，是差一步就重回四○％水準的毛利率。近兩年來，中低階手機大為盛行，平價為王的趨勢讓小米擠進了全球智慧型手機前五名，庫克也一度試著向平價靠攏，去年推出的 iPhone 5C 就是一例，儘管價格相對低，但規格無法力抗群雄，不上不下的尷尬定位，在在都讓 iPhone 5C 成了蘋果最短命的產品。 設計好，再貴也會賣 學到教訓的庫克很清楚地認知到，中低階產品不會是蘋果要耕耘的路線，相反的，如果蘋果的產品設計夠好，消費者即使多花一點錢也願意買。 這點，布倫納的解釋很清楚：「不要為了追求成長而犧牲消費者體驗，要用更好的體驗來帶動成長。」 iPhone 6 Plus 價格最高達九四九美元（折合新台幣約二．八萬元），高階手機價格帶從七九九美元向上推高兩成，消費者照樣買單，一方面展現強大的品牌認同度，另方面，隨著銷量數字攀升，似乎也對手機市場造成結構改變。 例如，向來標榜平價的小米，也在新機推出之際，小心翼翼地試探消費者對於小米價格帶的忍受度，頂級規格版本新機價格達三二九九元人民幣（折合新台幣約一．七萬元），首度將小米的價格帶拉到三千元人民幣之上。 供應鏈人士私下評論，「雷軍就是看準小米對中國消費者已有一定的黏著度，消費者買小米不再只為了平價，更多是願意使用小米的軟體，認同小米的品牌情感，所以即使價格更高一些，『米粉（小米粉絲）』也照樣買單。」 當然，小米即使調高價格，仍與蘋果的定位有所區隔，展望手機主戰場的下一回戰役，預料仍是蘋果與三星互相廝殺的局面；品牌力明顯較弱的三星若要扳回一城，一般認為，領先同業的十四奈米處理晶片與 AMOLED 面板，或許會是利器，樂觀者如美國證券公司 […]

Google 推出最新版 Android 5.1 Lollipop？

Google 昨天宣布他們專門針對開發中國家研發的 Android One 手機將在這個月稍晚進駐印尼；這一項決策將讓印尼成為第五個可獲取 Android One 服務的市場，其他幾個分別是：印度、孟加拉、尼泊爾與斯里蘭卡。 但這則消息最重要的一點不在這，而是這一批將運往印尼的 Android One 上面搭載的是最新版的 Android 5.1 Lollipop，而這項消息首先由《Android Police》發出。 在這之前，我們所知最新的 Android 系統乃是去年十一月發佈的 Android 5.0 Lollipop。 目前我們可以看到在相關的 Google 部落格文章中，Google 表示： 每一台 Android One 都搭載最新版的安卓系統，這將會是現有最快、互動性最強的安卓體驗，是以往安卓系統的 2 倍表現。而電池容量則提升到 90 分鐘。 這一款新系統的設計延續上一代 5.0 的「material design」風格，同時在資訊的存取上我們也稍作改良變得更加方便。 不過相關細節 Google 並未多做解釋，但我們可以先看看上個月由《Android Pit》整理的幾點更新細節： ● Android 5.0 消失的靜音模式又回來了 ● 系統穩定性全面提升 ● RAM 內存管理改進 ● 修復 App 閃跳關閉的問題 ● 改進電池管理系統 […]

微軟最失敗的策略：正式消亡的 Windows RT

在我們的印像中，Windows RT 可能早就死了，甚至從一開始它都沒有存在的必要。今天，微軟宣告了最後一款 Windows RT 設備 Lumia 2520 正式 ​​停產，而這距離它宣布 Surface 2 停產僅僅過去一周的時間： 我們將不再生產 Lumia 2520，但你仍然可以在微軟線下零售店、在線商店以及第三方零售店購買最後一批產品。 為觸摸屏優化的應用嚴重不足；產品市場定位不明確；操作邏輯混亂，而這多半是 Windows RT 8 系統本身的問題；甚至 RT 的名字本身在一些人眼裡也成了它的原罪。到此，Windows RT 更像是一個半成品，試驗品，它走向完結似乎也是情理之中的事情了。 基於 ARM 架構的 Windows RT 發布之初，微軟得到了諸多 OEM 廠商的支持，包括戴爾、聯想、華碩、三星都推出了相應的平板電腦產品，但由於消費者的購買熱情普遍不高，這些產品大多在 2013 年 8、9 月份便紛紛下架。 隊友散去之後，微軟自身似乎也沒有了堅持下去的理由，在發布 Surface Pro 3 之時就沒有繼續更新 Surface RT 產品線。 在最新的 Windows 10 發布之後，微軟展示了新系統的跨平台運行能力，發布了手機版的 Windows 10，但並沒有具體說明未來會不會針對 ARM 架構的小尺寸平板進行優化。Surface 2 的停產也終結了這一業務對微軟業績的拖累，再加上 […]

不管是無人車還是街景車，Apple 你現在才用趕得及嗎？

日前，某位舊金山市民在網上 po 了一張照片，稱有一輛神秘詭異的藍色道奇 Caravan 出現在灣區街頭。在圖片中我們可以清晰的看到，在這輛兩廂車頂部的行李架上，赫然聳立著一個奇怪的 X 型框架，並且四個邊角上的「不明物體」疑似是攝像頭。 最重磅的消息是，加州政府的車輛管理局人員透漏說，這輛車的所有權歸「蘋果公司」所有。 分析師 Rob Enderle 向舊金山當地電視台 KPIX 透漏說，他認為這輛汽車可能是一輛無人駕駛汽車，但這種可能性很小，因為至今仍未有證據表明蘋果開始試水無人車項目。更有可能的是，這次曝光的道奇 Caravan 是蘋果為地圖數據收集做出的準備，就如同當年的 Google 街景地圖那樣。 另外車頂還有兩根圓形盤狀天線，後輪胎位置安裝的傳感器通過感應輪子的旋轉，能夠精確記錄下車輛的運動數據。值得一提的是，在去年 9 月份，還曾有人在布魯克林區看到了一輛配有加州牌照的類似白色貨車。 Enderle 還補充說道，根據爆料的情況來看，這輛道奇 Caravan 至少配備有 12 個攝像頭，不過在對比之下，Google 公司的最新街景車已經配備了 15 個搭載了 CMOS 傳感器的 500 萬像素鏡頭。除了這一點的差別外，在功能方面，整體看來這輛「蘋果牌街景車」和 Google 家的無人車還是非常相像的。 當然，雖然蘋果官方對此事仍未承認，但是其進軍地圖服務的野心也是昭然若揭的。畢竟為了搭建強大的地圖網絡，還是自己派車上路親手收集數據來的靠譜些啊。而且，地圖測繪也是無人駕駛技術的基礎之一。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載。）

爸媽育兒救星：長得像觸角的智慧溫度計，可量小寶貝體溫、牛奶溫度

市面上的智能體溫計已經足夠多了，但大多存在這樣那樣的短板，應用場景也有局限性，不便於攜帶，或者測量起來比較繁瑣。Wishbone 吸引我的地方在於它小巧便攜，同時又足夠智能。目前JoyWing出品的這款  Wishbone 多功能智能溫度計正在 Kickstarter 上眾籌，計劃籌集 2 萬美元，現已籌集 8.6 萬美元，大幅超出預定目標。 Wishbone 採用了 Y 字造型，一端裝有溫度傳感器，另一端裝有可拆卸電池，最下端則是可插入手機耳機孔的連接器。手機客戶端支持 Android 和 iOS 兩大平台。 Quick comparison testing with Wishbone from Joywing Tech on Vimeo. 最核心的溫度傳感器部分，Wishbone 在測量溫度時不需要接觸被測物體，可以是人體，常用物件，居家環境，或者用來進行手機的發熱測試也是不錯的選擇。產品團隊此前向愛範兒實際演示，Wishbone 在兩秒鐘之內便可以獲得測量數據。 除了測量方式，Wishbone 的一大優勢在於它利用智能手機存儲數據，方便查詢歷史測量數據，可以為後續的分析提供參考。以測量體溫為例，它可以為不同人建立檔案，積累了足夠多的數據後，可以進一步探究其中的規律，比如計算排卵期。 對應人體、物體、環境三種著不同的測量物體，Wishbone 設置了三種模式，可以在手機端進行切換。 這款產品還有一些比較用​​心的設計細節，比如溫度傳感器一端和主幹的連接器有著 45 度的夾角，這樣在接入手機之後還可以比較清楚的看到屏幕上顯示的內容。 Wishbone 將在 2 月 27 日結束眾籌，預計在今年 4 月份發貨，原定眾籌目標為 2 萬美元，現在已經眾籌 8 萬美元。 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

YouTube 新功能：以後線上看演唱會想切哪個角度隨你選

2 月 5 日，YouTube 推出一項新的測試功能：用戶在視頻播放過程中可以切換攝像角度。這種多角度視頻僅處於試驗階段，到目前為止 YouTube 上只有一部能展示此功能的視頻。該部視頻即是 YouTube 與獨立歌手 Madilyn Bailey 聯合製作的，Madilyn Bailey 曾在 YouTube 上以翻唱歌曲出名。YouTube 團隊拍攝了她在 YouTube 音樂之夜（YouTube Music Night）的表演，並製作成多角度視頻。用戶可以在觀看的時候通過現場的四個機位從不同的角度來觀看音樂會。 YouTube 發言人稱，這個試驗是 YouTube 為「不斷創造身臨其境的互動視頻體驗」所作出的努力之一。該服務尚在內測階段。另外，YouTube 也表示這些視頻製作起來並不困難，但目前這項技術尚不能公開。 YouTube 不是第一家進行這種嘗試的視頻網站。在過去幾年裡，出現了多個只專注於開發相似功能的創業公司。他們開發了 Switchcam 軟件和依靠眾包拍攝多角度視頻的 Streamweaver 軟件，並得到過得到 Marc Cuban 和 500 startups 的支持，然而這些軟件都以失敗告終，Switchcam 已不復存在。 現在在線視頻霸主 YouTube 也來嘗試這件事情。前段時間 YouTube 開始測試離線觀看視頻、提升觀眾關注度的視頻自動播放和 GIF 分享，它表示還將支持 360 度全景視頻上傳，推動虛擬現實普及，而這項最新的多角度機位觀看，將能讓觀眾在音樂會、媒體活動或者體育賽事上有切身的臨場感。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

什麼時候可以屏棄 Photoshop 使用「瀏覽器」設計網頁？

如果你是個科技產業中的網頁設計師，你一定遇到或讀過時下有關於設計最夯的話題：在瀏覽器中設計。這個想法就如同字面上一樣簡單。 與其花上幾小時、幾天、甚至到好幾週、好幾月的時間在 Photoshop 中設計並遵守傳統的瀑布型流程；直接在瀏覽器中設計不但能使用任何草稿及初步工作，還可直接進入修改文本編碼的階段。 ● 但是你要如何有效的在瀏覽器中設計網頁？ ● 要如何得知在計畫的哪一個時間點必須使用？ 讓我來一步步告訴你何時、為何、及如何來決定使用瀏覽器來設計；或者是使用傳統的方式，也就是利用 Photoshop 來設計網頁。 首先，我的版本的「使用瀏覽器來設計」其實存在比較少的「設計」成分，而比較像是「駭進瀏覽器來得到想要的東西」。 對我來說，設計就像是為使用者解決問題。而「在瀏覽器中」就像是你在軍火庫眾多武器中的另一種工具，也是能夠最快能夠在眾多討論與擬定草稿中得出最終編碼（coding）的方式。 首先我們先來看有哪些狀況，你可能不適合使用「瀏覽器設計」 在科技的社群當中有許多文章都在讚揚使用瀏覽器來設計的方式，像是：「網頁設計的未來」、「我們應該抹殺掉 Photoshop」……等等文章。 我同意在瀏覽器設計是一種著手設計企劃的方式，但肯定會有些時候，因為一些因素，像是客戶需求、時間限制等等並不允許你選擇這樣的方式。 而以下是一些可能的「不允許」情境： ● 客戶的需求並不適合在瀏覽器中設計 你可能會告訴自己：「反正不要跟他們合作就好了。」 但我們知道不能每次都發生；也許這個客戶希望的就是經過高度修飾的網站，好讓他們能夠從眾多競爭者中脫穎而出，或者是得到投資者更多的資金投入。也許他們的特點是千變萬化的，或是他們有幾個基本要求。 在這種案例下，傳統的原型設計與合成也許會是較有效率的方式。 ● 許多客戶常以視覺效果為結果 有時 10–20 張的高保真度圖層，會相較於 5 頁功能正常但毫無生氣的網頁來的有效果。 ● 網站的系統與編排在「同時視覺化呈現」與「處理編碼」上過於複雜 我們是人類，大多數的人都有受限制的腦容量來同時思考兩件事。 然而可能有些人會告訴你寫程式與設計是高度相關的，但想像一個編排複雜並充滿動畫部分的網頁同時還要寫 div 區塊標籤，這對我來說實在是有點難。許多研究都顯示我們無法同時一心多用，尤其在設計網頁的時候。 的確，時間與經驗會讓我們視覺化更快並且寫出更簡潔的編碼。所以，繼續加油吧。 ● 你正處在設計的「改良」階段 假設你已經過了 Model View Presenter 在計畫中的階段。而你的網頁有個像樣的編排，而你正準備要加上更多功能。如果使用者已經反映過某些你使用瀏覽器設計上的缺點，像是 call to action 不夠清楚、或是他們不知道這個網頁的第一個著眼點在哪，這大概就是個機會回頭使用 Photoshop 來改善這些缺點得時候了。 回到重點「瀏覽器設計」，其實它就是一種工具 對我來說，利用瀏覽器設計最大的挑戰可以用 Andy Budd 說過的話來總結： […]

雷軍追捧的 Costco 模式究竟是什麼？

小米 CEO 雷軍曾說，有三家企業的範例對他創建小米影響深遠。 一家是同仁堂，讓他知道要堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；而第三家是 Costco，讓他了解如何能夠將高質量的產品賣得便宜。 同仁堂和海底撈大家都再熟悉不過，這個 Costco 是乾啥的？它的模式是怎麼運轉的？（《TO》註：簡單說明一下，同仁堂是北京一家老字號中藥店、海底撈是中國有名的麻辣火鍋，以良好服務聞名。） Costco 是美國著名商超，以貼近成本的低價格著稱。在 Costco 內部，有兩條硬性規定幫助了高質量的產品賣得便宜。 一個是所有商品的毛利率不超過 14%，一旦高過這個數字，則需要匯報 CEO，再經董事會批准。第二個就是，面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在 Costco 的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在 Costco 的貨架上。 這兩條嚴格地執行下來，才造就了 Costco 商品的低價，平均的毛利率只有 7%，而一般超市的毛利率會在 15%-25%。 而對於這樣的低價，消費者是喜聞樂見的。雷軍就回憶，三年前自己和金山一幫高管去美國，CEO 張宏江一下飛機就租輛車直奔 Costco，後來同行的 7、8 個人也去了，回來以後很激動。而激動的原因是，商品價格實在是低，比如兩個新秀麗品牌的大箱子，中國要賣大概 9000 人民幣，而 Costco 只要 150 美元，合人民幣 900 元。對於這批遠道而來的客人，無疑是撿了個大便宜。 Costco 的盈利祕訣就在於，不從商品賺錢  而把平均毛利率壓到 7 個百分點，需要的不僅僅是管理層拍腦袋的勇氣，更重要的在於 Costco 異於其他常規零售企業的經營模式。 首先，Costco 的 SKU（庫存​​量的單位）低到嚇人，只有 4 千不到，3700 左右的 SKU。這也就意味著，每個小的細分商品品類，在 Costco 只有一到兩種選擇，Costco 會選擇他們認為有「爆款」潛質的商品上架。 低 […]

頻寬都升到最高了，為什麼還是搶票搶不過人、打 Game 總是 Lag？

許多人經歷了江蕙演唱會事件後，深刻覺得自家網速太慢，難怪搶不過別人，只能在家流淚到天明。 而今天《中國時報》 的一篇報導卻驚人地揭露了：原來我們買的高段寬頻固網，實際用起來根本不如電信公司保證的，全部都得打 9 折！ 根據報導： 號稱每秒下載速率可達 120Mbps、100Mbps 的高段寬頻固網，其實流量全都打 9 折。反倒是中段的 25Mbps 表現出乎好，比標準還快 1 成多。 這一次的實測是由國家通訊傳播委員會（NCC）委託電信技術中心（TTC）在 16 個縣市進行的；他們發現，所有地區的高段寬頻固網下載率皆不合格。 舉例來說，月租費在 800 ~ 1300 塊的 120Mbps，其實測下載速率平均而言僅有 114Mbps，大概只有電信公司所說的 95%。這也代表電信公司標榜的超快高清影片下載速率，它實際耗費的時間比電信公司給出的數據還要慢上 1 分鐘左右。不過在中階段的速率，他們倒是測出比電信公司還要快的速率。 最後，補充一條訊息，就像歐巴馬說要推動「俗擱大碗」的網路服務，為了讓大家擁有更好的網路體驗，同時配合物聯網等趕搭聯網時代熱潮；政府表示要從 4G 執照的得標金中拿出 150 億推動「加速寬頻應用計畫」，主要將用來推動 5G。希望可以與之前的計劃一同整合，加快發展的腳步啊！ 不然先引進個 Google  Fiber 也是不錯啊～XD 延伸閱讀 政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G Google Fiber 月租兩千就有百倍光纖與 TB 級雲儲，不能再羨慕更多～ （參考資料：中國時報；圖片來源：themonnie，CC Licensed）

手腳很快給個讚！金管會要推群眾募資平台讓新創找錢沒煩惱

台灣新創團隊苦喊募資不易，政府有聽到了而且還打算推出實際解決方案，幫助新創團隊募資更順利。金管會預計，開放新創公司籌資平台的「群眾募資計畫」最快 4 月底上路。 金管會目前的計畫規定，資本額新台幣 3000 萬元以下、尚未公開發行的股份公司（也就是台灣新創公司），可在群眾募資平台籌資，每年籌資總額不得超過 1000 萬。投資人對於單一投資案，不得超過 6 萬元。既給了新創團隊多一個募資的管道，同時也盡力保障投資人的財務安全。 這跟大眾認知的 Kickstarter、Indiegogo 或是國內的 FlyingV 有些不同。以上這些平台是透過商品獲得募資機會，金管會要推的募資平台則是直接開放大眾資金流向新創公司，不用透過販售商品籌措財源。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 金管會主委曾銘宗表示，此平台大概在 4 月底就會開始運作。台灣將成為亞洲第一個實施群眾募資的國家，讓新創公司不必為了籌措資金而扼殺了可能的商機發展機會。目前只有英國、義大利、法國政府有這樣的群募平台。在正式實施前，也將廣納各方意見讓平台運作得以更完善。 根據聯合新聞網專文： 「金管會授權櫃買中心訂定「證券商經營股權性質群眾募資管理辦法」，放寬經營籌資平台的資格，現行券商資本額 2 億元、須提出保證金 5000 萬元；非券商但有意專營籌資平台者，符合資本額 5000 萬以上、籌設保證金 1000 萬元者，可向櫃買中心申請核發券商證照許可，業務僅限籌資平台。毛治國會中也指示金管會進一步研擬，針對專營券商進行分級，讓資本額限制彈性下修。」 < 資料來源：聯合新聞網> 另外，金管會也打算規定，新創公司每次只能在一個平台上募資，不可同時在不同平台上面募資；1 年內在各平台的募資總額，不得超過 1000 萬元；由各平台向櫃買中心申報。確保募資的過程與金額都在法律的控管之下。 這對於創業者來講無異於是一個福音，台灣創業青年們，這消息有振奮到你嗎？ 延伸閱讀：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 （資料來源：聯合新聞網）

「臉書一天有多少篇生日賀文？」答得出來明天就到 FB 上班

根據職業網站 Glassdoor 的調查，Facebook 是其中一間面試最難的公司。 因為他們會問一些很難解答的問題。 為了打探這個社交網站巨頭的面試題，Glassdoor 從數千個曾參與面試的使用者線上評論中，篩選出以下 12 個最難面試題。如果你 12 題都會答，大概就可以出一本書，搖身一變成為面試強者了。以下來看一下有哪些妙問題吧。 1. 「Facebook 在一天內會有多少個生日帖文？」— Facebook 數據科學家面試題 2. 「你有三次扔骰子的機會。在三次之中，X 是扔到最大的數字，你則會得到 X 美金。你也可以隨時停止。﹙例如，若你在首次扔到 6，你可以不用再扔。﹚你期望你會得到多少收益？」— Facebook 數據科學家面試題 3. 「在網絡上花費了多少錢？」— Facebook 客戶經理面試題 4. 「你會怎樣向客戶推銷 Facebook？就你所見，在 Facebook 登廣告的好處是甚麼？」— Facebook 客戶合顆人面試題 5. 「假如你看到 Facebook 照片上載量突然下降 50%，你會採取甚麼計劃？」— Facebook 用戶數據營運助理面試題 6. 「在一條長度為 1 的線段上隨機設置兩點，這三部分能組成一個三角形的概率是多少？」— Facebook 產品分析師面試題 7. 「分析 iPhone『文件夾』合併手機程式的機制，並提供改修方案。」— Facebook 產品設計師面試題 8. 「你會怎樣重新設計電視遙控器的功能和外觀？」— […]

跟國發基金合作的 500 Startups 徵團隊啦！台灣青年快上啊

【TO 導讀】對於全球的新創團隊來講，能夠進到全球知名的加速器裡去增長經驗，絕對是一件對團隊、對個人都有重大影響的事情。畢竟有著來自各地的菁英能夠互相交流經驗、想法，絕對會比一個人埋頭苦幹還要有收穫。 阿碼科技的創辦人黃耀文就在臉書上整理出近期開放報名的國際知名加速器，其中有些報名日期可是快要截止了，有意出國闖一闖的新創青年們，快點把握機會吧！（以下轉載黃耀文 Facebook 內容） 全球加速器開始報名，萬里路萬卷書，創業邊環遊世界吧！加速器分工越來越細，這邊介紹近期截止者： [1. 全球排名頂尖的 Techstars] 聖地牙哥：其與 Qualcomm 合作的加速器，是針對機器人與自動控制的加速器，2/15 截止。 http://qualcommaccelerator.com/ 波士頓：老店，2010 年成立。3/15 截止。 http://www.techstars.com/program/locations/boston/ 柏林：與 SAP 以及 Detroit Venture Partners、Renaissance VC、Fontinalis Partners 等創投合作。3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/berlin/ 底特律：新店，去年底成立，與福特、Manga（大汽車零件廠）、Verizon 合作，聚焦新世代智慧型機器、控制、導航等。3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/mobility/ 波德（Boulder）：創始店，3/15 截止。http://www.techstars.com/program/locations/boulder/ 洛杉磯：與迪士尼合作的分店，去年初成立，4/19 截止。http://disneyaccelerator.com/ [2. 健康與健身相關 ] 威尼斯：健康與健身需求從去年紅到今年，今年新成立的 Wellness Accelerator 著重健康、健身與穿戴裝置等，課程為期四個月，2/28 截止。http://www.wellnessaccelerator.com/ 柏林：EyeFocus Accelerator 為期十三週，希望透過破壞式創新改變盲人生活。頗有社會企業文化，希望公司成長的同時也能改變人類生活。與拜耳醫療保健事業群以及卡爾蔡司合作。2/15 截止。http://eyefocus.co/ 田納西州：美國田納西州的孟菲斯以醫療技術與產業聞名（台灣晶鐳科技的美國總部位於此），位於此的 ZeroTo510專精於輔導醫療器材相關新創，並幫忙 FDA 的 510(k) 申請。3/16 截止。http://zeroto510.com/ [3. 社會影響 ] 亞特蘭大：社會影響力新創亦當紅，he Point […]

國發會公開「部會網站評分標準」，是低標還高標你來說說看

前陣子前科技部長、行政院副院長張善政曾公開說「政府網站太難看了！」揚言要評分，並讓低於 90 分者砍掉重練，為此《TO》還在網路上辦了一場投票「政府網站太難看了！哪個部會該砍掉重練，即刻升堂來投票」，票選網友心中哪些網站需要打掉重來。 ● 票選結果可以參考這邊：網友評點政府網站結果出爐　要砍掉重練的有 12 個 文中，不難看出大家對於政府機關網站的怨言，除了主觀的美醜之外，還有許多對於「使用性、UIUX」的抱怨。也的確，就我自己的使用經驗，政府機關網站的最大缺點，就是資料難找、找到的資料其呈現方式又不那麼方便再利用。 總之一句話「難用」。 我們也真的把這個票選結果寄給了國發會，以下是對方回復的信件： 科技報橘 ○○○君您好： 有關您至本會民意信箱洽詢政府網站檢核及改進一事，敬復如下： 一、為提升政府機關網站服務品質，本會近年定期針對中央部會暨所屬機關及縣市政府暨所屬觀光網站進行網站營運績效檢核，惟檢核結果僅供受檢機關內部參考改善，並公布檢核結果達 90 分以上之機關，以供觀摩學習之用，本會並規劃自 104 年度起，將公布所有受檢機關之檢核結果。有關您提到響應式、通用性設計，業已納入檢核指標，相關「政府網站營運績效檢核計畫（含檢核對象、檢核指標及檢核時程）」，請至本會政府網站營運交流平台http://www.webguide.nat.gov.tw）下載參閱。後續將輔導機關強化網站資訊即時性、操作親和性及互動性設計。 二、有關您所提「公家機關網頁都要符合無障礙網頁設計規範，致無法因應當下網站設計發展的原因」一事，查「無障礙網頁開發規範」所制訂之內容，非屬特別網頁語法，係既有之網頁設計語法，並未限制網頁設計發展。另外，政府機關網頁無障礙設計，業於 100 年 1 月 10 日立法通過納入「身心障礙者權益保障法」，以具體保障身心障礙者資訊人權。 三、對於 貴公司關注政府網站服務品質，設立政府機關網站評分專頁進行評比部分，謹此致謝，本會已將結果納入政府機關網站改善參考。 四、另所提到開放資料一事，目前政府已設立「政府資料開放平台」(http://data.gov.tw/)，但並未納入前述「政府網站營運績效檢核計畫」，有關開放資料品質部分，正參考國際案例訂定評鑑指標。 五、感謝您的來信，後續如有網站設計相關問題或建議，歡迎直接洽本會業務承辦人員林先生，聯絡電話：02-23165300#4159，電子郵件信箱：[email protected]。 經過對方指示，我們找到了那份關鍵文件「政府網站營運績效檢核計畫」。 文末我將節錄幾點評分標準與大家分享。不過我們先來看看科技圈關注這件事情的大家是怎麼看待這次的網站事件，以及國發會公佈的網站標準。 政府官網改善，還是要回歸「最終目的」來設計 對於政府官網的改善，Open Data TW 計畫負責人張維志在他自己的臉書上發表了若干意見；以下我幫大家整理幾個重點： 張維志認為重點在於「為什麼需要這個網站？」 他認為政府應該要先公佈有多少人使用這個網站，以及這些人為什麼使用，以此來了解這個網站存在的目的，它需要擁有哪些功能。 從目前狀況來看，這可能導向幾個結果：成為一個服務平台、政令／活動公佈欄（如現階段）、圖書館一樣的資訊庫。當然事情的討論可以有許多面向，但他批評就目前為止，大多都還停留或偏向「美觀與否」的層次，而這就他看來並不是那麼重要，因為這並非網站的最終目的。 而對於日前政府在討論是否該把網站設計外包出去，張維志表示「一點也不認同」，但鼓勵大家來使用政府資料則是必須鼓勵的。 此外，曾經把英國政府數位服務設計手冊翻譯為中文，且同樣關注政府網站設計的悠勢數位顧問的首席體驗架構師蔡明哲也在臉書上回應： 同意（台灣電通．安吉斯集團 策略資源總監）陳啟亮 說的：「搞錯方向：(1) 好不好看不重要，好不好用才重要；(2) 醜通常不是得標廠商的問題，是專案短視與單位主官跟評審的問題，結構問題不改辦個比賽就以為可以快速達標，把做個好網站的問題看得太簡單了；(3) 長期維運的網站涉及一個組織的數位溝通策略及定位，以及使用者真正的需求，好的規劃必須有足夠的時間向內探索與向下研究，不只是一個「競賽」可以解決的問題。」 看來在政府部會網站設計一事上，幾位前輩對於大家評論政府官網設計時都強調「美醜不是重點、使用才是精髓！」 張維志評論：KPI 害人，國發會這標準只會「矯枉過正」 除此之外，張維志也與我們分享了他對於國發會「官網評分標準」的看法。 「這真是一份超有趣的文件（官網評分標準）啊，哈哈哈。看到檢核指標我就笑出來了」，才剛分享了這份文件，張維志就迅速地回了這一段話。 他指出這個檢核指標的問題在於：把許多網站的基本內容做成如 KPI 一樣的標準。 他解釋政府做事情很需要標準、check […]

不止用在音樂服務，飛機上的黑盒子也需要「串流」創新

(本文授權轉載自地球圖輯隊，不得轉載。) 每當空難發生，當務之急便是搜救與找尋俗稱「黑盒子」的飛航紀錄器。紀錄器中儲存的數據有助於還原現場，幫助專家調查事故發生的原因。但是，「黑盒子」很難在第一時間尋獲，找到後也需要修復。為什麼黑盒子內的數據不可以即時串流呢？ (Photo Credit:Defence Images, CC licensed) 為什麼不可以串流？ CNN 報導，12 月 28 日失蹤的亞洲航空 QZ8501 班機遲遲未有進一步消息，機上的黑盒子與相關證據也一起失蹤，增加空難調查的難度。 報導中說，既然現在人人都可以用筆電雲端串流 Netflix 的影片，立即用手機下載音樂，甚至是在飛機上用 Wi-Fi，為什麼飛行紀錄不可以同步傳送？ 其實，這樣的科技早已存在。 小補充：串流 (Streaming) 串流服務是一種傳輸資料的技術，讓數據傳輸穩定且持續，就像一條河流一樣。串流科技在網路蓬勃興起後更加重要，因為大部分用戶在下載大型多媒體檔案時沒有辦法快速下載，但有了串流科技，用戶不用等到整個檔案下載完成才能開啟。他們可以一邊下載一邊使用，即時性非常強。 飛機「黑盒子」其實不是黑色，為了尋找容易，黑盒子多被漆成橘紅色。 (Photo credit: National Transportation Safety Board ,CC licensed) 搜尋飛機更容易 加拿大 Flyht Aerospace Solutions 公司就做得到。該公司的自動飛航資訊系統可以自動監測飛航數據，像是飛機的位置、飛行高度和狀況。一有不對勁系統可以即時傳輸資訊，第一時間解決會造成飛機著陸摔機的小問題。 Flyht 總裁麥特 (Matt Bradley) 表示，失蹤亞航上並沒有裝設該系統。如果亞航有裝串流系統，在搜尋失蹤班機上會更簡單。 在一般航程中，Flyht 系統每 5 到 10 分鐘會從機上發送最新數據到地上。飛行一有不對勁，像是飛機偏離航道，系統也可以設定成每秒自動串流數據。 圖為搜救印尼亞洲航空 8501 號班機的過程。 (Photo credit: Naval […]

清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由

行政院今年為了全力推動創新產業發展，打算從根本到執行面一次改革。行政院長毛治國打算要跨出重要的一步，修正現有「公司法」，讓新創公司的股權配置更自由。另外還要引入國外創業人才，推出「創業家簽證」，讓網路、app 開發團隊、電子商務、文創產業可獲得最大利益。 此舉是對於推動青年創業最有利的一環。除了資金短缺之外，青年創業初期最常遇見的另一問題，就是對於股權與經營權之間的分配矛盾。Damo 聯合創辦人 Alan 就表示，團隊想尋找金主投資，若金主投資金額超過新創公司資本額，那就等於整個公司都被買去，公司的主導權會就此易主。 經濟部已經開始著手修正公司法，預計 4 月要將草案送進行政院。經濟部將就此議題廣開專家會議，廣納各方意見。 為鼓勵新創公司風氣，經濟部將增訂「閉鎖型公司」專章，讓股東可以自行協議，有更自由的股權安排空間，以及採取無面額股票制度，讓股票不用限制在每股 10 元。此舉能讓承擔風險較高的創辦人，手中的一股可以抵一般股東的 5 股或是 10 股，不用受到「一股一權」的限制，在表決公司重要事物時，能有較大的說話份量。阿里巴巴即採取這種「一股多權」的股權分配方式，讓馬雲等 17 位聯合創辦人可以享有最高表決權。 「閉鎖型公司」其實就是指未公開發售股票之前的公司。政府放寬對於「閉鎖型公司」的限制，將可讓新創企業能夠更靈活發展。不過當此類新創公司日後成功公開售股後，還是得轉換成現行的公開發行公司法規管理。 國際搶新創人才，台灣也要參戰 另外，針對有意來台發展的外籍創業家，行政院也打算釋出最長 5 年的「創業家簽證」，打破過去投資移民必須要攜帶 600 萬台幣來台的資格。表現出政府現在已經意識到，資金不是能夠推動台灣產業發展的唯一解。 目前台灣針對外籍人士的工作簽證限制，包含必須要有 2 年以上的工作經驗，每月實付薪資不得低於 47,971 元。甚至對於多次出入境的限制、簽證申請人的國籍，都有一定程度的門檻。外國人要在台工作實數不容易。 目前國際上已經有多國開放，或是著手開始修正創業家簽證的動作，一場國際間的人才搶奪戰正要開打。包括荷蘭、新加坡、加拿大、南韓都有相關的政策。 政府目前的諸多改革，都已經規劃出初步的藍圖。在創業圈內，也獲得一定程度的支持。Ontoo 科技聯合創辦人林弘全表示：「政府有心做事，民間當然也會盡可能支持。但是這能不能保證一定成功卻不一定，不過不做就一定沒機會。」 做任何決策時，未必能及時取得法務的諮詢，最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 （資料來源:UDN1、UDN2、圖片來源：UDN1）