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又一高管離去，Google 將迎來換血重組潮

根據來自於《TechCrunch》的消息顯示，Google 可能會進行大規模的重組。而在 Google 的重組計劃中，最新的換血是 Alan Eustace，在任期間他是 Google Knowledge 的高級副總裁，《TechCrunch》已經證實了他即將退位。 Alan Eustace 在 2014 年 10 月打破了海拔最高太空跳躍的世界紀錄，他已經在 Google 工作了大約 13 年時間。Alan Eustace 的離開凸顯了 Google 的高層管理人員自 Larry Page 接任 CEO，並在 2011 年任命他們的時候已經發生了轉變。 當時，一共有 7 名高管直接向 Larry Page 報告，而截至到 2014 年 10 月，向 Larry Page 直接報告的人數就只有一個了：Larry Page 宣布他將退居幕後把重點放在了 Google 的「大局觀」上，而 Sundar Pichai 得到了更多的管理責任。不過 Sundar Pichai 不會負責 YouTube，或 Google 旗下的其他公司，例如 Nest […]

App Store 前 300 名刷榜教學：中國殭屍太強了

App Store 已死？根據《新浪科技》報導： 應用分析公司 Adjust 於本週一公佈了最新報告，裡面他們發現「應用經濟」並未有放緩的跡象，而 Apple App Store 也正繼續增長，內含 App 總數已經超過 142 萬個。 不過有趣的是，在這份報告中也指出，App Store 有 83% 的應用都是所謂的「殭屍應用」，也就是消費者實際上「看不到」的應用。 看完後，有沒有很驚訝？原來 App Store 上有那麼多看不到、摸不著的殭屍 App！也難怪 Adjust 會說出「App Store 已死」這樣的結論。 不過對此，倒是有人在 Twitter 上分享了一記絕招：「App Store 上其實都是這樣刷榜的」告訴你，你的 App 沒人理變成殭屍不要緊，僱些工讀生立馬由屍轉人（誤）。 This is how App Store ratings work. Welcome to the reality. pic.twitter.com/0MyHmTeqwE — simonpang (@simonpang) February 2, 2015 好啦，上面這個參考看看就好，回歸正題，你可能會好奇到底「殭屍」的評判標準在哪？簡單來說，Adjust 他們認為如果一個 App […]

思科的雲端連接

硬件巨頭思科正試圖在雲業務上 佔得一席之地 思科 (Cisco Systems) 網絡設備整車整車地銷往各 行各業, 只要是需要網絡的行業, 幾乎都是 思科的客戶。思科也借此成為全球最大的科技企 業之一。但如今, 不少思科的客戶對其產品的需 求正在減少— 他們轉而向 IBM、微軟和亞馬遜 (Amazon) 租借計算能力。這讓思科處境不妙。 該公司曾經考慮過進軍雲服務行業, 但由於擔 心惹怒一些開展類似業務的老客戶— 例如一 些電話公司— 而放棄了這一想法。在去年 12 月 的思科高層年會上, 負責全球服務銷售和渠道管理的 高級副總裁厄爾 (Nick Earle) 表示:「突然靈光一 現— 讓我們成為優秀的互聯網連接者吧。」 這次會議的產物, 正是思科雄心勃勃的 、名 叫「Intercloud」的新產品。3 月, 該公司發佈了 一系列軟件工具, 能夠幫助各個企業輕鬆地將 他們儲存於數據中心和各種雲服務中的信息工 作相互轉移。與此同時, 思科正在打造一個類似 蘋果應用商店的在線商城, 提供由其他供應商開 發 、並且與 Intercloud 兼容的軟件。這些軟件有可 能是汽車經銷商的庫存管理工具, 或是為零售商銷 售旺季而設的假期額外計算服務, 該公司將會從這 些在線商城軟件的銷售中抽取一小部份佣金。 […]

出動廣告糾察隊，Google 在 2014 年屏蔽了 5 億條虛假廣告

最近我的朋友圈裡面充斥著各種寶馬中國、寶狼中國的廣告，這是不是一種「幸福的煩惱」呢？ 同樣的，當我們在用 Google 搜索時也會看到各種相關的廣告信息，但是 Google 頁面上的廣告都靠譜嗎？不一定，所以 Google 有一隻專門的廣告審核團隊，他們在 2014 年屏蔽了 5 億條虛假廣告。 這個團隊叫作「Bad Ads team」，除了屏蔽虛假廣告，他們在 2014 年還拉黑了 21.4 萬個違規的廣告商。 比如在去年夏天，Google 就發現了一些關於度假別墅的虛假廣告。這些廣告本身並不會指向釣魚網站等非法站點，但廣告中的房屋照片等內容大多是從其他網站下載的，與其真實信息不符。在發現這些以盈利為目的的虛假旅遊廣告之後，Google 就會將其屏蔽掉。 因為 Google 頁面上的信息過於龐大，Google 需要用特定的算法去甄別標記虛假廣告，之後再進行人工篩選。Google 有一些列名稱詭異的廣告篩選工具，比如廣告索引工具 Beaker、分析工具 Bunsen 等等。而在整個廣告篩選過程中，最重要的事情是發現可疑的廣告。 「一旦有跡象表明這個廣告是不正常的，我們就會用一系列的工具去解決各種不同方面的問題。」Google 廣告工程負責人 Vikaram Gupta 這麼解釋道。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經許可，不得轉載）

跟進 Amazon，淘寶推無人機快遞 1 小時就送達

今天下午淘寶發佈公告，將推出無人機送快遞活動，1 小時即可達到。明後兩天，也就是2／4 號到 2／6 號，只要你是北上廣（北京、上海、廣州）特定區域的用戶，只要登陸淘寶首頁就有機會體驗這項無人機送貨服務。不過這麼酷炫的服務只有450 個幸運的用戶可以搶到。這些幸運用戶從下單到收貨，只要 1 個小時。痛經什麼的，分分鐘紅糖薑茶馬上就能送到你手上有木有！無人機做物流其實並不新鮮，之前亞馬遜、國際知名快遞公司 DHL都已經在嘗試了，順豐速運在去年也有過無人機送貨測試。不過如果是萬能的淘寶搭上無人機送貨，簡直就是如虎添翼。據介紹，這次是淘寶聯手圓通速遞及百年老字號企業壽全齋推出的活動。以下是淘寶官方微博發布的詳細內容： 相關影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qndEE5F75dc[/youtube] ● 淘寶拯救大姨媽概念廣告： （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

憑「掃地」技術打趴美國大廠，台版機器人之父的冒險逆轉學

從年輕就衝在別人前面的燕成祥，因為敢於挑戰，27 歲就當上董事長，帶領僅 40 多人的團隊，歷經挫折、負債，終於打造出掃地機器人王國。 文／劉映蘭 2015 年剛開始，電視上密集地出現一支廣告，曾上美國知名脫口秀而暴紅的 6 歲雙胞胎姊妹左左右右，忙著指揮掃地機器人，指揮棒點到哪兒，機器人就掃到哪兒，吸睛的不只有雙胞胎，還有小巧玲瓏的掃地機器人。這款掃地機器人，正是來自台灣。 全球掃地機器人一年出貨量約 500 萬台，台灣卻是全世界第二大、僅次於美國的掃地機器人出產地；其中，松騰實業的自有品牌 V-bot，加上代工生產的掃地機器人，一四年出貨量達 50 萬台，一五年預估出貨 70 萬台，而幕後推手正是有「台灣掃地機器人之父」稱號的燕成祥。 敢衝敢冒險，27 歲創業 48 年次的燕成祥，從外表上看不出來已近耳順之年，他介紹起他發明的掃地機器人時，興奮得像個年輕人，而且思考和講話速度非常快，旁人還以為他才剛過不惑之年。 不但看起來年輕，燕成祥還勇於冒險。創業之初，燕成祥和其他四位合夥人，一人拿了 2 萬元成立了松騰實業，生產電動空氣飄香器。當時其他廠商都鎖定公共廁所市場，生產大型機器，但學工業設計的燕成祥認為，經濟發展熱絡時，家庭會更注重生活品質，就會需要小型空氣飄香器。 燕成祥把電池縮到很小，並減少噪音，開發出家用空氣飄香器，首波就在日本熱賣 2 萬組，一台利潤 50 元，於是存到第一桶金，那一年燕成祥被推舉為董事長，「其實是因為那時《票據法》因素，其他人怕小公司負債倒閉，當負責人會被關，所以他們雖然年紀都比我大，但都搶著『推』我當董事長。」燕成祥笑著說。 儘管年紀輕輕就坐上董座大位，但因五位合夥人持股一樣，每項投資都是大家一起表決。「每次我看到有新產品的開發機會，但因其他人較保守，表決後就是四票對我一票，即使我是董事長，還是得聽多數人的意見。」燕成祥個性敢衝，其他合夥人保守，就容易出現摩擦。 直到 2006 年，公司因空氣飄香器和空氣清淨機等產品熱銷，燕成祥興起擴廠念頭，他在中國廣東東莞看上了 1800 萬元新台幣（以下同）的 5000 坪土地。「在台灣絕不可能找到這麼便宜的土地和設廠條件，所以我想去買地蓋廠房，但其他人又不同意。」結果燕成祥提出辭呈，想獨立創業。 「沒想到，其他經營成員後來想想，不如把公司給我經營，他們一人拿 1000 萬元退休，」燕成祥說，其實最後獨立創業就是陰錯陽差的結果。不過，他最後仍沒有買下東莞的土地設廠，而且因其他股東拿錢退出，讓公司立刻負債 3000 多萬元。 生意頭腦好，搶單搶贏 iRobot 恰巧 2005 年經濟部等單位開了第一次國家機器人發展會議，燕成祥在會議中看到統計數字，家用清潔型機器人占整體服務型機器人市場 9 成，他因此興起主攻掃地機器人的念頭。燕成詳表示，空氣清淨機因採購商 Honeywell 將消費性電子部門賣給 Kaz，他感受到訂單流失的危機，決定投入掃地機器人這個新領域。 那時為了避開 iRobot 的多項專利權，燕成祥夜以繼日地不斷創新研發，第一款掃地機器人上市前，就請律師將產品送到美國專業機構做侵權檢定，「沒想到再平凡不過的紅外線射出方式，竟被 […]

網路史官來著！Internet Archive 專記你不能忘的網路歷史

《TO》導讀：還記得上個月與大家分享過的好康〈2400 個 MS-DOS 遊戲瀏覽器上就玩得到〉嗎？其實這不是一個突如其來的遊戲懷舊活動，這背後其實有一個很感動的故事。 而且這故事還和 Google 當年的成立有那麼點關係 … … 1999 年，在創立後一年，Google 寫下了其成立的宗旨：「Google 的使命在於蒐集來自全世界的資料，並且加以整合，使全人類可以輕鬆利用。」同時也為未來十年的發展奠下了基礎。 有很長的一段時間，保存過去的資料一直是 Google 業務內容的一部份。 2001 年，Deja archives，當時全球最大的 Usenet 伺服器儲存業者，成為第一家被 Google 所購併的公司。購併完成後的 Deja archives 在更名為 Google Groups 後，被用於儲存 1981 年到當時所累積的所有線上資訊。 2004 年，一項名為 Google Books 的專案，發展出了一套可於一小時內掃描約 1000 頁紙本內容的掃描裝置，並透過與各大圖書館的合作，企圖將人類史上所有的書籍都納入其線上的資料庫中。 2006 年，Google 推出了溯及 200 年前報紙內容的 Google News Archive，並於 2008 年加入了掃描功能，將從未推出線上內容的報紙納入其中。 然而，從 2010 年開始，Google 已逐漸轉移其經營重心，使這些資料庫專案發展陷入停頓，甚至是胎死腹中。雖然 Google Groups 仍持續運作，但在經過一連串的修改之後，已經幾乎喪失了所有的功能，甚至無法以特定日期設定搜尋。 而 Google News Archive 則是於 2011 年正式消失，僅存的功能是將用戶導引到 […]

誰說媒體已死？全球創投砸大錢，網路媒體成為最新金雞母

【TO 導讀】：TechOrange 先前曾經報導過，2015 年的媒體發展趨勢將會是網路科技公司開始買下各式各樣的新媒體。藉由數位文字、影音內容，巨額資金將給新媒體的版圖一個新的面貌。 Yahoo 想要買下有線電視公司 Scripps Network 旗下頻道，現在 Mashable 和 Business Insider 也獲得創投關注。 Mashable 和 Business Insider 預計在禮拜四宣布重大資金挹注，根據這些巨額資金挹注的趨勢，估計 Mashable 和 Business Insider 會是這個行業最大的玩家。 Mashable，一個十歲的網站，主要關注科技、娛樂和商業的新聞，他們將會接收來自 Time Warner 投資部門 1700 萬美元的新一輪融資。Business Insider，創立於 2007 年，如今，將獲得 2500 萬美金，而這筆錢，是來自一群由德國傳媒巨頭 Axel Springer SE 領導的投資者們所提供，其中還包括了 Amazon 的創始人－Jeff Bezos。 「我們堅信新聞業的前景，在網路數位時代是一片光明的，而且商業模式將會成長。」Axel Springer 的行銷與分類廣告部門總裁 Andreas Wiele 表示，而 Andreas Wiele 也會加入 Business Insider 的董事會。 新媒體得找出全新商業模式，才有辦法盈利 […]

想在世界級網路公司擔任要職？先想辦法來 Yahoo 拜師學藝吧

【導讀：文章作者為資深經理人 Rob Solomon，曾為 Electronic Arts、 Yahoo, Groupon 與 Sidestep/Kayak 的產品管理經理。】 眾所皆知 PayPal 的影響無所不在，像是 Elon Musk, Peter Thiel, Max Levchin, Jeremy Stoppelman, Reid Hoffman, Keith Rabois, Chad Hurley, Roelof Botha 等等，都是我們所熟知的公司創辦人與投資者。 但說到讓雅虎在 1998-2003 年成為世界最大的網路公司的先驅，大家就有不同的意見了。在這段時間裡，雅虎是最厲害的多功能型領導者的培養地，而這些「「雅虎老闆」們」是今天大型網路公司與矽谷生態系統蓬勃發展不可或缺的原因。 雅虎創先繪製出網路世界能帶來的可能性的藍圖。二十年前，雅虎創立於史丹佛大學的一台拖車裡，是超高速成長、全球化與全球網路數億元美金的公司的雛形。 Jerry Yang 與 David Filo 闖出一條讓全世界最厲害的創業家能快速實現夢想的道路。 如果不是雅虎，Google、Facebook、推特、LinkedIn、YouTube、PayPal、Uber、Pinterest…後來的這些你說得出的大公司可能都難已創立。雅虎以極快且劇烈的方式嶄露頭角。那些一開始加入 Jerry 與 David 公司的人，一開始對於他們即將進行的工作並不是全然理解。所有的東西都是即時的，很多的角色、責任、功能與工作都是跟網路成長同步出現的。 網路世界的通用電器公司 很多年前，我有幸與 Jeff Weiner 共事，他現在已是世界級頂尖的經理人了。在 2003 年的一場員工會議上，我跟他說：「雅虎是網路世界的通用電器公司。」他當時的表情莫測，一語不發，只給了我一個苦笑，好像聽到一個瘋子胡說八道。多年以後，我再次見到他，他提起了這件事，我真的好訝異他竟然記得這件事，他對我說：「關於通用電器公司的那件事，還真的被你說對了。」 創立第一家特別網路公司時，雅虎的所有人都焚膏繼晷的苦幹，也正是這份辛苦才讓他們習得了創立他們自己公司的知識。在 Facebook、推特、LinkedIn、Groupon、Zynga、YouTube、Dropbox、Pinterest、Yelp、Cloudera 等這些公司出現之前，這些公司的創辦人與投資者都號召一些特殊經理人—「雅虎老闆」們來幫忙。 Jerry […]

網頁工程師一定要知道的 14 個超棒 HTML/CSS 框架

專業的網頁設計是既複雜又耗時的。它需要 HTML 和 CSS 框架的完美結合。這些框架不僅可以為設計方案增加特定的功能，還可以大大地節省時間和精力。 高效的框架不僅是網站設計的基礎，它提供的各種豐富多彩的功能，還提高整體的功能和性能。一個網站的外觀和設計完全可以通過一些完美和可靠的工具而徹底改頭換面。現在，越來越多的網頁設計師和編輯人員選擇使用 CSS 框架來創建網站。 所以，如果你正在尋找一些高效的 HTML 和 CSS 框架，那麼不妨繼續看下去——眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。 1）CSS 框架——Gumby Gumby 是最好的框架之一，配備了各種有用的和有效的功能。它預置的設計和通用的界面元素，有助於我們創建完美的網站。Gumby 框架還允許根據要求定製網格。 官方網站：http://gumbyframework.com/ 2）CSS 框架——Semantic UI 框架 Semantic UI 也是一個非常有用的網頁設計框架。通過允許用戶創建界面共享語言來授權給設計師。各種功能和 3D 動畫也是不可小覷的功能。相比於其他框架，它更容易使用。 官方網站：http://semantic-ui.com/ 3）CSS 框架——YAML 框架 下面要說的是 YAML。這是一個設計靈活，方便和響應網站的理想工具。它提供了一系列有效的功能。同時，它還帶有 Ajax Builder，可以保證基於 YAML 的 CSS 佈局的可視化開發。 官方網站：http://www.yaml.de/ 4）CSS 框架——blueprint 在網頁設計項目中，blueprint 框架也是一個不錯的助手。它提供了一個堅實的基礎，可以用來為你的項目打造漂亮的表單、樣式表和易於使用的網格和排版。這是用來打造複雜的網頁設計最好的框架之一。 官方網站：http://www.blueprintcss.org/ 5）CSS 框架——Toast Toast 是一種可靠的 CSS 框架，可以使得佈局更簡單，並允許用戶輕鬆地添加填充物和邊框。這是互聯網上最好最簡單的網頁設計框架之一。 官方網站：http://daneden.github.io/Toast// 6）HTML 和 […]

「我要當世界樂高設計大王」現在你的小孩有機會惹

Pley是一家將成套樂高玩具租給用戶的電商，被稱作樂高版的Netflix，因為它也是作為第三方，將內容打包，然後按月租給用戶。近日，Pley 近日完成 100 萬美元 B 輪融資，準備向歐洲和亞洲市場擴張。同時它開始了一項叫 PleyWorld 的新業務。 PleyWorld 的玩法是鼓勵用戶上傳自己的樂高設計，由 Pley 用戶進行投票，超過 5000 個投票的作品將被作為新的樂高玩具包在 Pley 推出，用戶就可以馬上租來拼了。這次 Pley 將直接觸及樂高自己的業務鏈，因為樂高 2008 年自己做了一個靈感收集平台，也是粉絲投票機制，只是門檻比較高，投票超過 10000 的作品才有可能進入審核程序，而審核週期也會比 Pley 長，有的多達數年，而 Pley 這邊會在投票後兩週之內完成審核，之後迅速包裝運輸，同時設計者的名字會被印在盒子上。 目前 Pley 在美國有 50000 個用戶，根據樂高玩具套件的不同大小，每月付費從 10 美元到 300 美元不等。決定要租某套玩具後，用戶只要下單，Pley 就會免費將其送到家中，到期後再免費來取。如果孩子特別喜歡某一套樂高想要留下它，家長也可以一定折扣把它買下來。 下一步 Pley 希望將這種模式擴展到歐洲和亞洲更多國家，如德國、韓國或日本。近幾年樂高憑藉自己電影的成功吸引了更多關注，Pley 也藉了它的東風。Pley CEO 說，「在其他國家樂高玩具要更貴（可達到 25%-40%），所以我們低價的租賃服務也會更有吸引力。」UGC 式的優質內容積累對於平台的發展是很有好處的。未來，加上3D 打印的發展，或許會將這種低門檻用戶投票式設計模式推向新的高潮。 延伸閱讀：超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

行銷的最低成本與最高成就：讓公民自願熱血參戰！

【TO 導讀】： 科技發展、網路普及以及社群媒體的興起顛覆了傳統的行銷手法，並為破壞式行銷提供了穩固的根基。社群媒體新聞網站 SocialMediaToday 預估 2015 年將發生的破壞式行銷趨勢。 更有感覺的影片行銷 行銷顧問公司 Invodo 的研究發現消費者在看影片時，會在網站上多留 2 分鐘，而且因觀看影片而購買的消費者是一般人的兩倍。不論是  B2B 和 B2C，影片都是最有用的三大社群行銷工具之一，而且超過九成的行動用戶會分享影片，可見影片是極受歡迎而且成效卓越的行銷工具。隨著 3D 眼鏡等新技術的發展，影片將會更著重臨場感，並且更強調觀眾的參與感。 著重分享性 消費者喜歡分享自己的體驗，因此廠商將不遺餘力為個別消費者提供獨特而愉悅的體驗，並運用創新方式讓消費者在社群網站上即時分享這些體驗。 內容自動產生器 以往需要耗費人力產出的研究報告或數據文，特別是重數據，而且須經常更新的內容，未來將可能由演算法代勞。演算法會分析數字並產出內容，再套用制式的範本，變成一篇篇的文章，因此以後研究報告不用再花好幾天製作，只要幾分鐘就能產生了。 謾罵式行銷 愈來愈多想紅的人以在社群網站上與人爭論為樂。這些人通常會先在社群媒體上培養一大群粉絲，然後極盡所能地用各種辛辣或爭議性話題來刺激人們談論。面對這樣的趨勢，在你做任何回應前都要三思而後行，以免落入讓對方得利的圈套。 跨媒體敘事 以往行銷人多在數個平台上闡述相同故事，未來相同故事的不同片段將分散在各媒體，並提供多個進入點，讓消費者經由片段串出完整的故事。而且故事的內容更具娛樂性與故事性，而不再只是純行銷用途。 個人化 回想一下你收到過多少封不相干的行銷廣告信？即使對方親暱地在信中稱呼你的名字，但內容卻八竿子打不著。自動化行銷將成為過去。未來將屬於能針對顧客特質適時發送個人化內容的廠商。 破壞式行銷不一定要灑大錢。商業網站 Entrepreneur 提供的這三個方法能讓你用有限的運算做出有效的破壞式行銷： 號召群眾參與 為有意義地的目的號召群眾參與能讓你的聲音觸及更多人，並提高消費者的忠誠度。例如品牌鞋商 TOMS 承諾每賣出一雙鞋，就捐給弱勢兒童一雙鞋。這項計畫相當成功，現在已經擴展到他們的眼鏡產品了。如果你沒有足夠資源這樣做，仍可以展現同樣的熱忱，並藉助顧客力量放大這個能量，例如每年或每季捐贈產品或提供服務給你所關注的社會事務。 用產品 / 服務建立互惠關係 如果你是小本經營的公司，無法提供太多金錢贊助，提供免費商品或服務，或提供優惠價格來換得合作關係是你的最佳選擇。 向顧客求助 如果你的活動需要外燴，而你又有從事這行的顧客，何不請他們幫忙？如果你有個很棒的媒體曝光機會，何不請顧客上場分享與你們的合作或使用你們產品的經驗？你不僅能運用現有資源建立更穩固的關係，還能透過顧客幫你發聲而提高公信力與口碑行銷。 破壞式行銷最重要的是與顧客建立更緊密的連結，以掌握他們的需求。這對預算有限的廠商特別重要，因為這樣才能把錢花在刀口上。 延伸閱讀：老闆可以炒行銷總監魷魚了，現在拼業績得找「流量成長駭客」

矽谷創業聖地駭客屋開放入場，台灣創業家還不快領入場券？

台灣創業家要把握機會了，又有一個讓你可以實現矽谷夢的贊助機會開放！台大 EMBA 校友陳仁彬就提供 2 名名額，要資助台灣創業家前進矽谷駭客屋 long stay 3 個月。 駭客屋（Hacker House) 是矽谷最新穎的新創育成加速器，聚集年輕創業家一起交流、開發新商機。房東通常具有創業經驗，或是已經成功的創業家，藉由提供住宿讓無力負擔矽谷高房租的年輕人能夠以低成本完成創業夢。除了可以迅速建立人脈資源，身處在駭客屋那種創新的生活空間中，對於一個創業家也是截然不同的經驗。 本次的「矽谷 Long Stay 實驗計畫」開放 2 個地點，一個是有 eBay、Yahoo、Google、Apple 等企業駐紮的 San Jose；另外一個則是靠近舊金山，有許多網路新創聚集地 Fruitvale。正式贊助日期從 4 月 1 日起到 6 月 30 日止，參加者需自備來回機票，住宿則由計畫贊助。 申請資格不限。即日起到 2 月 20 日，只要透過線上報名，附上一頁企劃書，說明團隊簡介、創業概念，以及為何要去矽谷即可。2 月 20 日至 25 日，通過首波篩選的候選人即會進行面試，最終 2 名贊助得主將在 3 月初公佈。這 2 名名額可以是一個團隊的 2 個人，也可分屬於 2 個不同團隊。 有著矽谷夢的創業家們，如果想要體會一下當地最原生的創業文化，那駭客屋一定是最佳的選擇。 延伸閱讀：沒走進駭客屋，別跟我說你去過矽谷 （圖片來源： Takuya Oikawa）

Google 偷做叫車 App，是想吃了 Uber 嗎？

我們都知道 Google Venture 投資了 Uber，但現在作為 Uber 最大投資人的 Google 卻被《Bloomberg》爆料他們想要用無人車做一個類似 Uber 的叫車服務；而更令人吃驚的是 Uber 在他們的官方部落格中證實了「想要做無人車的決心」。 所以這算是矽谷版八點檔嗎？ Google 背叛了 Uber 要搶投資公司的市場，Uber 也證實正與卡內基美隆大學合作發展更安全的交通工具（包含了無人車研發），而且不管這是不是 Uber 對 Google 的反擊，他們此舉也絕對是背叛了合作的運匠！ Google 真的要搶 Uber 生意，殺入叫車服務？ 《The Next Web》引用《彭博社》報導說某位與 Uber 董事會很親近的人揭露 Google 正在籌措提供他們自己的叫車服務，而且十分有可能就是用他們研發的無人車來作為服務的交通工具。對此，Uber 的董事會全體已由於 2013 年加入的 Google 首席法務官 David Drummond 通知了該項消息。 根據《The Verge》報導 Uber 的董事會也拿出了 Google 這款叫車分享 App 的截圖證實消息，大家都推測看來 Google 這項應用的發展已經走到了後期測試，只是不確定會在何時正式發佈。 我們都知道 Google Venture […]

網絡安全的火眼金睛

尋找一個協調管理多項程序的綜合平台, 以確保公司數據安全萬無一失。 關於網絡安全, 有一個讓人深思的現實: 易攻難守。攻擊者只要有一次命中即可, 而防禦者需要次次到位。連接到公司網絡的每個雲服務器、iPhone 或 USB 驅動器都是一處軟肋。雲安全公司 Netskope 的數據顯示, 大公司平均在用的雲應用高達 579 個, 其中大多數沒有經過公司 IT 部門的准許。美國中央情報局 (CIA) 的前信息總監韋德 (Alan Wade) 表示:「如今, 安全邊界已不復存在。」 去年的大規模網絡攻擊事件凸顯出公司防禦系統漏洞百出的現狀。在這一事件中, 黑客最初攻擊的是匹茲堡的一個小商家, 由於該商家可以登入大型零售商 Target 的網絡系統, 最終塔吉特公司大約 7000 萬用戶的信息遭到洩漏。 如今的公司需要應對各種各樣的網絡攻擊武器, 從最基本的分佈式拒絕服務攻擊 (distributed denial-of-service attacks, 該攻擊讓網站因數據請求過多而陷入癱瘓) 到可以利用未知缺陷的複雜惡意軟件。弗若斯特沙利文諮詢公司 (Frost & Sullivan) 在今年 10 月的一份報告中指出, 某公司總共啟用了來自 45 家供應商的 85 種安全工具。 報告稱:「要處理如此之多的工具和技術, 管理和協調工作將變成一場噩夢, 特別是對那些規模較大的公司來說。」 為了應對這種複雜的局面, 公司需要一個能夠整合多種功能的平台, 這些功能包括分析新發現的惡意軟件、識別已遭感染的聯網計算機、以及向 IT […]

2015 年，讓 PC 起死回生的六項科技

《TO》導讀：前陣子我們分享過彭博社的文章〈PC 回來了〉，分析 PC 市場的現況；今天早上我們又分享了一篇〈Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦〉，這些都側面證實「筆電」現階段還沒被我們拋棄，更甚至是從 Raspberry Pi 的案例中看見了 PC 的新可能性！ 不過，除了 Raspberry Pi 這種超 Maker 的掌心筆電之外，筆電它憑什麼可以重返主流消費市場呢？ 看看《ComputerWorld》所節選：讓筆電起死回生的六大技術吧！ 筆電和 PC 將會變得更具有互動性，因為在不遠的未來 3D 深度感應相機與無線傳輸技術將成為筆電的基本配備。 在這個充滿華而不實電子玩意兒的時代，PC 就像恐龍一樣成了遠古時代的產物；它們被雜亂的電線綑綁著，還有讓人厭倦的 2D 相機鏡頭，偶爾還會跳出令人絕望的藍色當機畫面。不過，2015 年的新技術，會讓 PC 變得更互動、有趣，遠超乎你對 PC 的想像！ Apple 的 iPad 扭轉了我們觀看電腦的方式，並且也促使了 PC 的創新。製作硬體的人們看到行動裝置、遊戲主機，或甚至從 3D 印表機的發展，也重新思考去 PC 的定位，而因應這個反思，所發展出來的科技，也將從今年開始，為筆電和 PC 的使用方式，帶來很大的影響。 最有趣的也許是 Intel 的無線 (wire-free)PC，其中，無線技術 (wireless techonology) […]

砸 20 億美元，蘋果把倒閉的藍寶石玻璃工廠改建為太陽能數據中心

蘋果位於亞利桑那州的的藍寶石玻璃工廠進行得不太順利，於去年 10 月申請了破產保護。據《華盛頓郵報》報導，蘋果計劃投資 20 億美元將其改造為以太陽能供電的經濟數據中心。 蘋果公司發言人克里斯汀·於蓋（Kristin Huguet）週一發表郵件聲明稱：「我們將在亞利桑那州建設一座新的數據中心，這座數據中心將成為我們全球網絡的控制中心。這個投資數十億美元的項目是我們進行過的最大投資之一。」 亞利桑那州州長道格·迪塞（Doug Ducey）表示，這座數據中心計劃任用亞利桑那州梅薩市的 150 名員工，並將創造出 300-500 個建築和貿易工作崗位。 作為蘋果全球網絡數據中心的控制根據地，他們除了大手筆的投資，還計劃建造一個 7000 萬瓦特的太陽能供電廠。 一位亞利桑那太陽能發電廠的員工 Solana 表示，該廠能輸出 2800 萬瓦特的電量，足以為 7 萬間房子供應清潔能源。蘋果公司也聲稱，「本數據中心將成為唯一能完全使用可再生能源的公司。」 蘋果多年的藍寶石合作夥伴 GT Advanced Technologies 破產之後，蘋果便有了這一新動作，用意何在？ Wakabayashi 表示，當年 GT Advanced Technologies 計劃「生產比世界上其他地區多 30 倍的藍寶石。」與此同時，蘋果公司計劃使用「全球開采的四分之一的藍寶石來製作 iPhone 的鏡頭和指紋識別器」 。 但是，藍寶石的問題依然在等待一個妥善的回答。Apple Watch 預期在四月份開售，表面不出意外的話也會使用藍寶石屏。蘋果也在近期表示，計劃採用藍寶石來製作 iPhone 屏幕。資深果粉 John Gr Uber 提出的疑問的確也說出了很多人的疑慮： 「如果蘋果計劃建造數據中心，是否意味著我們無法擁有藍寶石屏的 iPhone，還是說，蘋果打算在其他地方獲取藍寶石呢？」 （本文合併自合作夥伴《雷鋒網》1、2  兩篇文章；未經授權，不得轉載）

Line 掌上超級市場開幕，2/4 開始用泡麵、咖啡橫掃東南亞市場

一直以來，Line 就不甘心只做一個「溝通」的工具，聊天、貼圖只是他們延攬 base 的方式，而非最終目的；這家極富野心的企業一直以來都在嘗試「傳訊」之後的下一個里程碑，而這個里程碑將會是什麼呢？ 試過了閃電購物、第三方支付、叫車服務，現在這個擁有月活躍使用者達 1.81 億的超紅傳訊 App 宣布要在東南亞推動「線上雜貨運送服務」。 是的，就是線上雜貨店、超市的意思。 這項服務預計將在 2/4 也就是明天首先於泰國推出；Line 保證在他們的服務中，會像一般實體店面一樣，推行促銷活動，而且他們會特別針對人們常囤積的日用品提供優惠，舉凡瓶裝水、咖啡、泡麵等都在列；而且這項服務目前他們規劃將會「免運費」。 而為什麼會選擇泰國？因為泰國市場是 Line 最主要的幾個市場之一，以最近的數據來看目前他們在泰國擁有約 3600 萬的活躍用戶。 這項服務是昨天由 Line 的電商夥伴「aCommerce」所公佈，這家公司掌管了此項服務從供應、倉儲到貨運一路全包。 新時代新挑戰：為什麼 Line 要做這件事？ 「以食物和消費品為主的電商服務早就存在了，特別是在已開發市場如美國和韓國；」來自 Line Plus 的 Sedong Nam 這樣分析「不過，直到最近我們才開始關注到『移動優先結合電商的商業模式』正擴展到我們生活中的每一個角落。而這次的活動將是我們發展電商十分重要的一步。」 Nam 又補充了 Line 在這個時空與嶄新需求的當下，正面臨了新的挑戰「我們必需去教育消費者與零售商，讓他們了解移動商務的好處。」 其實這次的移動電商服務，並非 Line 第一次嘗試電商服務；早在 2013 年底他們就曾以閃電行銷的方式賣過化妝品。這次 Line 的線上雜貨店將會擴展至整個東南亞，不過確切的日期尚未出來。而且就目前看來 Line 應該只會在某些城市中推動該項服務，而非以覆蓋整個國家的模式進行。 延伸閱讀 手機購物佔比即將過半！LINE MART 來勢洶洶，將衝擊 Yahoo 拍賣及各大購物 App 推出叫車、支付等服務，LINE 要你不只傳貼圖裝可愛！ 同樣推「移動電商」的台灣團隊： 專訪 […]

Google Ventures 發布創業聖經，40 個小時驗證你的 idea

1 月 31 日，Google Ventures 發步了一個新的官方指南Design Sprint，幫助有志於創業者 5 天內驗證和實驗他的創業想法。當你想到一個小的 idea 之後，可以將自己的想法丟進一個完整 SOP 裡進行測試，這會讓你在短短的 40 個小時裡完成過去可能需要幾個月才能夠真正做出的決定。 那我們來看看這個指南究竟是什麼樣子的？ 在所有的衝刺開始之前，你所要做的事情是選擇一個需要去解決的問題，組建好你的團隊，清楚你之前日曆上所有的安排，準備一些必要的生活用品。之後你為自己定一個期限，然後就可以開始你的創業衝刺了。 Unpack 大多數的團隊都存在知識和經驗不對稱的現象，例如銷售知道的事情，但是工程師不知道，運營人員知道的東西但是做設計卻不太清楚，那麼現在要做的事情就打通這些壁壘，讓團隊成員們互相了解。這個可以通過創建一個簡單的故事，以一周為期限，通過有效的筆記共享重新塑造你的團隊。 Sketch 當信息壁壘消失後，你所要考慮的是如何去細化你們的解決方案。這裡的建議是，在確定方案的時候，每個人的工作必須是分開的，來確保深度的細節化和群體性思考。這裡可以分為幾個步驟（筆記、思維導圖、Crazy 8s 和故事版），每個人都必須參與其中，包括 CEO、工程師甚至是銷售。而當方案確定之後，可以通過加權投票的方式在多種可能中選擇最好的想法。 Decide 當經過了前兩個步驟，你可能會擁有一打的解決方案可以進行選擇。這雖然看上去很棒，但是另外一個問題也如期而至，因為你不可能每個方案都去測試，因此你必須思考和分析，去做出艱難的抉擇。在這個時候，你必須有一個故事模版，作為你未來方案的藍本，同時決定你即將要去採取測試的對象性質。 Prototype 當你到了這一步之後，那麼你必須激發你無限的生產力，這個過程就像是喬治克魯尼在《十一羅漢》中那樣，迅速聚集你的專家團隊，然後分配好每一個人的角色，然後按照之前的方案迅速執行。如果順利的話，這個過程可能只需要 8 個小時。 Test 到了最後的 8 小時，你必須和你真正的用戶開始 1 對 1 的面談了，我們提供了一些範例，幫助你去記錄與這些用戶的對話，發現其中有意思的特徵，如何去和團隊共享。相信在這個過程結束時，有些人的想法可能會因此粉碎，而有些則可以迅速找到出口。 這只是紅寶書的大概框架，Google Ventures 為這套方案的每一點都提供了一些小的 Tips 和可參考材料，並且貼心地附上了外部鏈接。網址已經公佈，你可以點這裡查看。 Google Ventures 的合夥人 Jake Knapp 介紹到，這個方案在年前的時候，已經在 Google Ventures 的多家投資公司試用，包括 Next，Blue Bottle Coffee […]

來來來，看我如何在玩遍 20 個國家之際還能成功創業

  TO 導讀：不用打卡上班又可以一邊旅行創業，這種事情在台灣大家只會說你大概是夢太美，可是在美國真的有人又創業又一邊旅遊。到底怎麼做到的？如果這麼簡單，那大家都馬上辭職就好啦。原文出自《Entrepreneur》，作者 Jay Meistrich，是 Moo.do 的共同創辦人兼 CEO，以下以第一人稱編譯。 一年前，我離開了舊金山，賣掉所有東西，只留下 40 公斤的行李。這段時間，我去了 20 個國家，45 個城市，三座迪士尼，和一個兔島。而且旅行的花費居然比我在舊金山的租金還低。 不要誤會我的意思，我是去旅行，不是渡假。 現在有一種族群，叫做「科技遊牧民（digital nomads）」，意思是指不需要在固定場所工作或上班的人。像是軟體開發人員、設計師、作家、記者、工程師，還有其他跟我們一樣自由，熱愛工作又對世界充滿好奇心的人們。經過我個人的體驗之後，我覺得游牧的生活比在辦公室裡更有生產力，不僅適合自由業者，更可以創立公司。對，你沒看錯，我在這段時間內創立了一間公司，Moo.do。 游牧的生活費比原本更低，更有效率、而且更能激發創意。這並不是一個衝動下的選擇，旅行讓我的公司、財務、身心靈都成長了許多。 不想要按表操課的生活，決定出走 三年前，我準備離開我的老東家－微軟，搬到舊金山去創業。一個朋友問我，＂為什麼你一定要搬到舊金山，你只要有電哪，在哪工作都沒差吧？＂這聽起來好像蠻有道理了。因為這個想法，讓我開始思考了很多關於＂正常生活＂問題。 不想朝九晚五的工作。我希望白天可以盡量探索世界的美，而不是蹲在辦公室裏面，期待著下次休假。 不想被限制在生活圈裡面。我想要體驗各種文化和食物，而不是每天和老鄰居打招呼。 不想買一堆垃圾。想想看，如果你有時間可以觀看這個世界，哪裡還需要盯著電視螢幕。 不想被困在無聊的生活中。我現在每天都去不同的地方，認識同的人，有不同的生活經歷。相信我，這樣的生活絕對比看電視、玩電動更有趣。 不想要再看著長長的人生清單。很多時候，我們會想著，人生一定要去某個地方、做某件事，但是清單總是越來越長，而你根本沒時間去做。現在，不用等，我依然有很長的清單，但我也快速的在完成中。 想到這堆討人厭的事情，我就決定出走了。我第一次出走大約是六個月，去了澳洲、亞洲跟歐洲，但是效果不彰。所以我決定回到舊金山。旅行有有趣，但是我不是去玩的，我有個很棒的想法，需要被實現，我需要工作。還有哪裡比矽谷更適合創業的？但是沒多久我就發現自己開始厭倦這種生活，工作速度減緩、容易分心，一直想看電視。我每天有 12 個小時坐在電腦前面，可是一點動力都沒有。 有次我到紐約玩，其中幾天我朋友需要上班，我便自己一個人道中樣公園的咖啡廳工作。瞬間，我變得超有效率，6 個小時完成了平常 12 個小時才能做完的工作。幾個月後去倫敦狀況也是如此，我發現自己還是要在不同的環境和經驗之下才會有動力工作。所以，一年前，我又離開了舊金山，開啟完全游牧生活。漸漸開始掌握要領，我很快樂，有效率，又能認識新朋友，了解並解決世界議題，還成功建立了 Moo.do。 不相信旅行比待在家更省？ 以下數據是我個人實際花費，時間都是一年，不過每個人的生活習慣有所不同，你的花費可能跟我也有點出入。 以上是我住在西雅圖議會丘、舊金山 Upper Haight，以及旅行 20 個國家和峇厘島一個月的花費。其實旅行的這一年，多數的花費都是在火車跟飛機，如果我在一個地方待久一點的話，花費還會更低。 舊金山的租金中間值大約落在 3,120 元，而西雅圖則是 1,800 元。我西雅圖和舊金山的朋友都問我，「你怎麼能負擔的起一直旅行的費用？」，其實不旅行的話，我反而吃不消，舊金山的花費實在太驚人了。這一年中，我遊歷世界的花費平均是 2,921 元／月，而我現在住的峇厘島一個月只要 1,200 元，清邁跟泰國更便宜，只要 641 元。 旅行讓我更有生產力 記得我第一次失敗的經驗嗎？我當時真的把自己當成觀光客，瘋狂的拍照，跟著旅行指南到處玩。雖然好玩，不過也真是夠累得，重點是我不是來渡假的。我現在知道了，如果我可以在一個城市待上一個月，那就不必急著去玩，每天只要花幾小時去玩，剩下的時間拿來工作。心態調整過後，生產力整個大增，不過仔細想想看，如果你只有一周的時間待在羅馬，你還會想滑臉書嗎？每天都急著想要出去玩，所以也不會賴床，不僅健康，也更有效率。 這兩張圖是我在西雅圖和旅行的時間分配，由 RescueTime […]

不想被罵「發廢文」？網站小編必讀今年 SEO 趨勢

有深耕 SEO，希望透過這個途徑獲得更多顧客的行銷人或是老闆，都會知道 SEO 是瞬息萬變的。所以在 2015 年剛開始，來瞭解一下未來行銷、廣告和 SEO 趨勢，肯定是個不錯的點子。 以下是你必須知道的 2015 SEO 發展趨勢： 「品質」比「量」、「速度」更重要 長篇內容和內容策展的概念仍舊是 SEO 非常關鍵的部分，尤其受到搜尋引擎開始偏好長篇且內容充足的影響。 幾年前，Google 開始「in-depth」的搜尋功能（小編注：是一個 Google 用演算法所判斷具有比較高品質內容的網頁）通常是內容有超過 1500 字的。這使得行銷人和 SEO 焦點轉向更高品質的內容，而不是像過去的重點：能做多少，能多快產出。 較早時候 SEO 的發展，主要是要盡量擠出大量的內容，放置在你的網站，而不著重品質或是實用性，因為這些東西不會影響你網站被搜尋的排名。 不過現在 Google 演算法的更新，像是 Panda，已經努力透過去除索引 (de-indexing) 阻止這些氾濫以及充滿這些沒有用內容的網站。 從個人品味之中去建構使用者經驗 在更注重提供給使用者的內容後，使得 SEO 跟搜尋引擎的發展也到像另外一個潮流：提供最高品質的用戶體驗。 在早期的 SEO，許多管理 Web 的人會使用「黑帽戰術」(Black Hat)，比方說把框、文字、連結、彈出式視窗給隱藏起來，以便跟搜尋引擎對峙。 Google 已經有效鎮壓了這個狀況，因此 2015 年以後在做 SEO 必須要跟圖形設計與 Web 設計人員共同合作，以便創造出更好的使用者經驗。用優化的、簡潔明瞭的內容去導航是很直觀，良好的使用者經驗的重要性不可抹滅，因為這也是網站設計很重要的一環。 如果使用者可以很輕易的瀏覽網站，那麼搜尋引擎也會更容易抓取到這個網站，因而通常也使得網站上面有更多的索引頁。 而為了打造出良好的網頁設計，因此各式各樣的格式也就出現了，特別是具有回應式的設計 (Responsive Design)，可以讓佈局和整個顯示在每個裝置，無論是電腦、平板、智慧型手機上面都能夠有最好的呈現，這些在 HTML […]

Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦

今天，Maker 界沸騰了！因為 Raspberry Pi 發表了一款新模型 Raspberry Pi  2 Model B+ ，這款模型讓掌心電腦再度升級到了一個新境界。 這款模型搭配了 900MHz 四核心芯片，並有 1GB 的 RAM 支援，讓它完全可以比擬現下的電腦；Raspberry Pi 也說了這個新模型比舊模型的效能好上六倍，而且重點是，它的價格只要美金 35 元（約 1,111 塊台幣）。 「現在它完全就是台筆記型電腦了！」Raspberry Pi 的團隊這樣表示。 而且有趣的是，Raspberry Pi 今天也宣布了他們的模型可以運行 Windows 10 作業系統，同時微軟方面也宣布他們會在今年稍晚免費提供 Windows 10 系統給 Raspberry Pi 的使用者。 所以，沒錯，我們將可以擁有一台價值 1,111 塊台幣的 Win 10 電腦！ 微軟是怎麼和 Raspberry Pi 合作，加入 Maker 社群的？ 對於微軟來說，這次的合作是他們為了推廣「物聯網」所鋪路的。 「我們看見 Maker 社群是一個很迷人的創意來源，他們對於智慧、連結裝置都著不少的創新想法，而且他們的想法也很大一部份地反映了下一波電腦計算浪潮的可能樣貌。所以我們很興奮可以成為這個社群的一部份。」Windows […]

年輕人不玩 FB，下一個爆紅社群媒體是誰？ 專訪 Shots 創辦人 John Shahidi

Facebook、Twitter 這些社交媒體已經開始流失青少年族群而邁入「老年化」了。隨著 Snapchat、Instagram 新一代更注重圖片的社交媒體興起，現在仍想靠社交媒體一展長才的創業家們應該要找出市場風口，才有辦法推出適當服務。 關鍵問題是：「下一個世代的社群媒體有何特性？」 美國社交軟體Shots就為現在的社群媒體發展情況提供了一個有趣解答。以青少年作為主要服務對象推出 app。其中最主要的功能就是，提供平台讓青少年上傳自拍。這個方法奏效了，現在 Shots 有 3 百萬的下載量，每天活躍用戶約佔 48%-50%，其中超過 3 分之 2 的使用者都是 24 歲以下的美國、加拿大年輕人。 最讓人佩服的地方是，Shots 成立 14 個月，截至目前為止沒有花任何一毛錢在行銷宣傳，連官方網站都沒有創立。所有的使用者全都是自然有機成長，平均每個新上線的使用者，都會在 Shots 上面找到 3 個現實生活中已經認識的人。 這證明 Shots 並不是一個充滿假帳號的社群媒體，而是由一群一群「愛自拍、敢於自我表達」，且十分活躍於社群媒體的年輕社群所組成。 美商中經合集團與王文華創辦的Start up Taiwan 在日前舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇。這場論壇除了宣布要投資台灣創業圈外，也把 Shots 創辦人 John Shahidi 帶來台灣與創業者分享經驗。而他，還正好是加拿大歌手小賈斯汀（Justin Bieber ）的好麻吉。 這個世代，誰不自拍？ 是的，就是 Selfie（編按：自拍）。這個世代人人都自拍，所以分享自拍也成為交友的一種管道，Shots 就是看中這股自拍文化背後所代表的社群影響力，現在最有名的用戶包括小賈斯汀、史奴比狗狗、Ariana Grande。 這款 app 剛出來時最大的新聞點，就是小賈斯汀投資了 1 百萬美金成為投資者之一。這個故事得從兩人相識開始說起。John Shahidi 與他的兄弟 Sam 先創立了遊戲設計公司Rocklive，其中一款遊戲「Heads Up」，因為小賈斯汀 在 Twitter […]

台灣最需要的精神：加拿大創業家感念舊時幫助，變身 Angel 鼓勵創業

本文出自《Dan martell》，作者Dan martell是加拿大的創業家，曾創立五間公司，並投資過 30 幾間新創公司，以下以第一人稱編譯。 我一直覺得天使投資人是一個很好笑的名詞，有點像救世主的感覺，但說穿了我們只是比較願意承受風險，願意投資在那些有理想、有抱負又大膽的創業家身上而已。 無論你們要怎麼稱呼我們，我都無所謂，希望這篇文章的重點是希望有更多天使投資人加入這個生態圈。 為什麼我要當天使投資人? 我的童年身處在一個很嚴酷的環境下，當時我惹了不少麻煩。幸運的是，青春期後，我認識了一些人，非常熱心的幫助我、信任我，並帶我走回正途。 在這之前，多數的人都認為我會死在水溝裡﹐或是在監獄裡度過餘生，不然就是被關在精神病院之類的。從來沒有人想到我會從商，直到遇見他們之後，我的人生有了轉變，我很感恩他們為我付出的一切。 我曾經創立了 5 間公司（不過有 2 間失敗了）。我有兩次募資經驗，創立並賣掉了三間公司，曾任 33 間公司的天使投資人。我不是想要炫耀自己，只是想告訴你們，不管你們是誰，身處在哪個環境，想跟我一起當投資人，或是需要資金的創業家，我在這！ 我也曾經疑惑自己為什麼要投資這些人，但是我自己就是接受別人的幫助才有今天的成就，沒有理由讓這個正向循環斷在我這。這也是為什麼我想寫這篇文章，讓更多人加入這個循環，也感謝那些幫助過我的人。 挑選團隊的三大準則，只要你符合我就願意投錢 以下三個準則是我在投資一間公司的時候會審視的項目。 1. 創業故事有沒有吸引我？ 他們教了我什麼？我值得花時間在他們身上嗎？我喜歡他們嗎？會想坐下來和他們喝一杯嗎？ 有很多次，我和創業家碰面的時候，他們總是滔滔不絕地炫耀自己的技術、方法（甚至到有點臭屁的狀態），他們以為這只是一個 pitch（註：創業家把自己了理念、規劃告訴投資人，有人翻成「投售」），但對我來說，這是我們建立關係的第一步。 這是建立關係，就像企業發展一樣，你必須讓顧客認識你、相信你，才有機會產生購買的動作，投資也是一樣的，我就是你的顧客。我在投資前，必須先認識你、相信你，之後才會考慮拿出錢來。 對我來說，投資跟報酬沒有關係，只是個人的嗜好（雖然我確實有賺的一些），但我真正投資的原因是因為我從你們身上學到了很多，我想要和那些可以激發我的人相處。 2. 我有相關的經驗可以幫助他們嗎？ 這不只是投資，我也希望我除了金錢之外，有其他可以幫上忙的地方。 ○ 這個產業是不是我所熟悉的？ ○ 有哪些人或資源是我可以幫忙介紹，而且對他們來說會有很大的幫助？ ○ 我能不能為這間公司創造價值？ ○ 長期而言，我的存在是否還有價值？ ○ 這個東西是我所了解的嗎？ 3. 他們有幫我解決問題嗎？ 簡單來說，就是我是他們的顧客嗎？我理解他們幫顧客解決的問題嗎？我也認為這件事很煩人嗎？這或許聽起來有點奇怪，但如果我從不覺得這件事情很困擾，我也不會想要買他們的產品／服務，更不會想投資。 如果你帶著某個生物醫藥的產品來找我，我大概只能請你們另請高謀了，因為我完全不了解這個東西，也不會是你們的顧客。你們或許有很好的產品和計畫，但我不是那個投資人。 找到投資案最好的方法（以我個人的方法） 每當我在生活中遇到困難或問題的時候，我就會到 AngeList 去搜尋有沒有新創公司在解決這個問題的，聽起很荒謬，但這真的是我找尋投資機會的方法。 這很和我的第三個準則相符。比如說，我現在就在找有沒有一間公司可以讓我在辦公室預約剪頭髮的，不過目前是沒有，如果有，我一定會是第一個顧客。 找到投資人最好的方法 這跟我的文章標題有點不符，不過我還是想提醒一下創業家。 我前陣子遇到了一個朋友，他正在 cold-emailing（發信給不熟識的人，找尋機會或幫助）給不認識的投資人，天呀，這比我的方法更荒謬，而且我絕不會用這種方始尋找投資人。 我前陣子辦了一個網路研討會「像個專家一樣籌措資金（raising capital like a […]

中國要求開後門給監控，Cisco、微軟你們開還是不開？

Snowden 揭發美國國安局監聽案一事，讓大家認知到國家機器對於「資訊安全」的玩弄與霸道。而一向害怕外國勢力（微軟、Google 等），因此年年玩反壟斷、扶植自家企業，政策根本和鎖國差不多的中國政府，最近更是直接了當的對外國高科技產品輸入頒布了條新規定「請開後門給我！」 以這次案例來說，這個後門條款就是要求那些賣設備給中國銀行的公司（如 Cisco、微軟），必須提供設備的原始碼，並在軟硬體中安裝後門程式，且伺服器也須設置在中國，以便中國政府監控、過濾訊息。 除了要這些外企開後門給中國政府監控之外，中國政府更要求外企如果之後想要賣電腦給中國銀行，必須在中國境內設立研發中心、取得授權才可以。 這樣的舉動，對於向來秉持著打壓外企、保護本土企業的中國政府而言並不特別，而根據《自由時報》報導他們這次的行動乃是為了讓華為等本土廠商能夠鞏固市佔率，因為這個舉動明顯就是希望要中國企業支持國貨。 的確「太過依賴外國企業的服務，會對國家安全造成威脅」中國政府有這樣的想法也不意外，畢竟在現今的世界中，這的確是非美國國家最嚴重卻又無奈的一項資安漏洞。這一點在上週〈專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！〉中，我們也討論過。 不過想當然的這次中國政府硬著來的新政策，又再度讓中國政府與外企之間的關係緊張。 根據《大紀元》報導，這項措施讓一竿外企驚到了，認為中國政府正試圖把他們擠出中國市場。因為中國政府的要求，對於他們來說不僅涉及智慧財產權、安全問題，還有美國當地的出口規範，根本難以妥協。 對於這項政策，這群外國企業共同在上個月月底發表了〈給中央網路安全領導小組的一封信〉，在信中他們強烈反對新政策，說這根本是保護主義再復蘇。據報導節錄： 信中稱，中共當局要求中國企業只能使用中國公司開發和控制的科技產品，且有「日益增加的趨勢」，呼籲就此「緊急對話與討論」。 外企會這樣緊張也不意外，中國市場太大，大到沒有人可以忽視，也因此儘管知道他們政府難搞，大家還是蜂擁而上。《紐約時報》報導： 中國預計今年要支出 4,650 億美元在通訊技術上。 中國科技市場成長將占據全球科技領域成長的 43%。 面對這樣的數字，哪一家企業能不心動呢？但是隨著中國政府越來越嚴苛的政策要求，卻也讓「非中國」企業越來越難在這裡分一杯羹。 《紐時》就引用 Gartner 分析研究員 Matthew Cheung 的話「我認為他們明顯針對設廠中國的外國供應商。」他說，中共當局在扶持中國科技公司，讓他們獲取更大的市場占有率。 未來會怎麼改變，端看習大大的決定。但從這一年來一連串的動作看來，要中國放行，難。所以 Cisco、微軟你們是開還是不開後門呢？ （資料來源：自由時報、大紀元、紐約時報；圖片來源：epSos.de，CC Licensed）

全球首創 3D 幼兒學習 APP 「KidsBookFun」　把學習變趣味，讓家長跟小孩都玩得很開心

一張兒童學習圖卡，可以有多少種互動想像？ 會發出聲音？會轉動圖形？會多國語言？這些都已經不夠看！最新上市的幼兒學習圖卡「KidsBookFun」APP，把單調的平面圖像從 2D 變成徐徐如生的 3D 動畫，讓物件從虛擬世界中跳出到真實的世界，跟你與你的小孩互動！ 你能想像嗎？打開手中的平板電腦，會有一隻可愛的瓢蟲飛到你手上；轉個身，億萬年前的恐龍就在你耳邊細語；還有還有，最不喜歡有人靠近的五彩孔雀，竟然會走到你身邊，做出孔雀開屏的動作。 這些描述，現在都能真實重現。透過擴增實境（AR）技術，原本在書本裡、字卡裡的寂寞動物，全部變成 3D 圖像，從紙上走出來到真實世界，在你身邊動起來的期待，再也不是夢！ 什麼是 AR？簡單來說，就是能在真實環境下，運用 3D 虛擬物件進行各種資訊即時性呈現的技術。把 AR 用在學習型產品上，能讓知識真正做到「躍然紙上」的境界，增添學習與閱讀的趣味性。 全世界第一個無需辨識物 3D 幼兒學習 APP 一手催生的興旺數位，成立於 2013 年，雖然是 AR 界的新力軍，卻已經做過不少膾炙人口的產品，包括國立故宮博物院的「會動的門票」、新北市歡樂耶誕城「AR 下雪拍拍樂」活動與亞馬遜生態探險展的互動實境等。 「KidsBookFun」APP 是興旺數位從專案製作跨足自有品牌、自行開發的第一個產品，也是全世界第一個擁有 3D 互動效果的幼兒學習類 APP。 平板電腦近年來以 2 位數的比例迅速成長，根據統計，行動裝置下載 APP 的類別裡，學習類 App 緊追在遊戲與工具類之後，名列第 3 名，這種現象不管在東方還是西方，都呈現相同的趨勢。 若進一步剖析，針對 0~12 歲幼兒設計的早教類的 App 幾乎就占掉學習類 App 的一半以上，顯示幼兒市場需求熱度一直很滾燙，父母不願輕忽幼兒學習，就擔心讓孩子輸在起跑點。 要在幼兒學習產品中脫穎而出並不容易，興旺數位營運長孫彬丰分析，教育類 APP 跟其他產品不太一樣，尤其是幼兒類產品，購買決策者通常是父母，對內容品質會特別把關，更在意使用後的學習效果好不好。 3D圖像 把學習變有趣 如何把學習變有趣，自然引導幼兒學習，成了「KidsBookFun」設計初衷。孫彬丰觀察到 4 個現象： […]

想跟電視購物主持人一樣天花亂墜 Demo 產品，教學在此

（影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 瀏覽器，方能觀賞最佳內容） 在公眾面前演講可能是許多人心中的惡夢，英文中甚至有個術語 glossophobia，專門稱呼這種「公眾場合發言恐懼症」。但這樣的恐懼其實是可以克服的，只要掌握以下八個小秘訣，公開演說也能輕鬆面對！ 充分運用配給的時間，將內容控制在時間範圍內。掌握演講進行的步調，自然就能從容不迫。 演講的頭十秒將決定聽眾如何評斷你。用有趣的事實或使聽眾發笑的故事起頭，這將拉近你和聽眾間的距離。 Practice makes perfect.（熟能生巧）是千古不變的定律，除此之外，更要清楚知道演講的核心主題和概念，善於練習、思緒清晰的人才能成為優秀的演說者。 演講期間，別自顧自地講，確保和觀眾間有良好的眼神接觸，這會使他們感到自己受到重視。 微笑、張開雙臂、抬頭挺胸，自信積極的語言能使演講大大加分。 善用手勢能補充言語無法呈現的效果，使聽眾更能理解演講內容。 一場好的演說需具備邏輯性及完整架構，一般標準架構包含三個部分：開頭（20%）、主體（60%）及結論（20%）。 一段故事、或是給予中肯建議都能搭起你和聽眾間的橋樑，這會使他們對於演講內容倍感興趣，並提供機會讓他們學習和了解。 簡單的八個概念就能架構出一場優秀的演說，舉凡作業、工作報告，產品發表或是向客戶推銷等場合，皆能運用這些小技巧，準備周全，公開演說再也不是惡夢一場！ 影片來源：Tom Woods  （本文轉自希平方，未經許可不得轉載）

海盜灣霸氣重返，但我們現在還需要「下載」電影嗎？

去年 12 月的時候，萬千網友們「賴以維生」的全球最大 BT 下載網站「海盜灣（Pirate Bay）」被瑞典警方強制下線了，相信不少人還記得瑞典警方強制扣留主機的毀滅性衝擊。 不過值得賀喜的是，經過了短短兩個月，從 2014 跨到 2015 年，「海盜灣」趕在農曆年前又回來了！ 以下是他們重新上線後的樣子： 經歷這一次浩劫，海盜灣一改以往的圖示，選用了一隻火紅色鳳凰展翅的圖案，《Pingwest》推測這似乎隱喻了涅槃重生；而這也不是無亂猜測的，昨天海盜灣重啟之後的第一個 BT 種子就包含了一張鳳凰圖片，且標題就叫做「像鳳凰從灰燼中再度飛起」，無疑就是在告訴我們「海盜灣回來了！」 不過這次新上線的版本，與之前的不太一樣，目前看來有不少功能都縮減了；像是尚未恢復註冊、RSS、聯絡我們等功能。另外根據《Pingwest》報導，目前還有不少負責海盜灣原網站質量控制的版主和團隊成員被排除在外。原因可能是因為，精簡版網站無法容納 10 多年來的所有管理員和版主。 這樣的結果造成有不少人考慮另起爐灶，重新還原一個當年的海盜灣。所以未來海盜灣會出現一個新的版本嗎？很有可能；不過大家也別忘了在這兩個月中，替補海盜灣陪伴我們一起下載了不少種子的衍生海盜灣們，像是 Old Pirate Bay 就是其一。 海盜灣回來了，但大家還會用它嗎？ 盜版打不死，海盜灣的回來更加證明了這一點。不過海盜灣還可以繼續陪伴我們之後的十年、二十年嗎？ 想當初，海盜灣等 BT 種子網站是錢少、窩電腦的我們青蔥歲月中最歡樂的時光之一。不過隨著科技的進步（？），現在使用 BT 下載的人似乎越來越少了。 現在你問大家都去哪裡看片子？我想答案五花八門。從古早的 BT、foxy、LimeWire 等等之外，現在多數來源都是從對岸來的，土豆、優酷、風行、PPS（用這些說明你已經有點年紀了）不說，還有超多線上網站，免去下載步驟，讓你日劇、韓劇、美劇、英劇一次看個夠。 更不用說新科技的崛起，串流影音平台 Spotify、Netflix 等，更是讓人們漸漸習慣了可以花一點錢、不下載盜版，然後隨時隨地享受精彩、當紅的影音作品。身邊更是有不少人早已開始使用 Apple TV、Chromecast 來收看相關影視內容。 海盜灣的重返，代表著我們渴望能夠隨取影像、音樂；海盜灣的沒落，似乎也代表著新的商業模式可能帶來的改變。 面對這樣的境況，《台灣醒報》曾分享： 海盜灣的創辦人彼得桑德曾公開表示，他將會欣然接受海盜灣因時代趨勢改變而被淘汰的命運，桑德說，那代表著使用者能真正隨取影片、音樂的時代到來，且人們不需再仰賴這個「老舊」的時代產物了。 或許，我們離桑德說的時代又更近一步了。 （參考資料：Pingwest、The Next Web、台灣醒報；圖片來源：methodshop.com，CC Licensed）

阿里巴巴帝國再度擴張，41 億重金挖角香港新創人才

馬雲於 2 月 1 日宣布阿里巴巴集團將投資 41 億台幣，成立「香港青年企業家基金」，支持香港年輕人創業。這項專為香港提出的創業資助計畫預計今年下半年就會開始實行。 去年底 2014 兩岸企業家峰會時，馬雲來台演講的景象還讓人歷歷在目，當時他也直接對台灣年輕人喊話，表示要創業的人應該要到中國去，他說：「若你想到大陸創業，請和我們聯繫」。現在又砸重金瞄準香港年輕人，網羅華語圈人才的野心十足。 這是阿里巴巴集團首次專門針對香港所提出的創業基金計劃，該基金為非牟利性質。創業者要在阿里巴巴集團電商生態體系內創業，並將創業的產品和服務從香港銷售到中國內地市場。阿里巴巴則會負責提供資金、技術支持和培訓。 投資獲取的利益將重新放回香港青年企業家基金，以求更長期穩定的發展。另外，阿里巴巴每年也將會挑選 200 名應屆畢業生至阿里巴巴旗下企業內實習。 馬雲此番計畫從各種可行方式，將海內外人才全都攬入阿里巴巴體系之內，在某方面來說的確提供許多工作機會。一個企業體系已經成長到如此巨大的模式，的確是需要注入新血來維持穩定進步的力量。不過相對來說，企業也得挑選對其「有利」的團體。 香港新創產業一直面臨「資源缺乏」與「出走」難題。年輕人在高經濟壓力下無法放心創業，即使創業也不得不投靠中國市場，否則就得面臨市場掙扎的問題。阿里巴巴如此做法是否能真的改善香港的新創生態，又或者只是培育阿里巴巴「想要」的新創生態，值得思考。 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 延伸閱讀：「台灣創業者都來找我好啦，我們要當國際灘頭堡」- 專訪中經合朱永光 延伸閱讀：馬雲帝國地基開挖，辦創業學校拉攏中國中生代菁英 （資料來源：新浪，圖片來源：Bob Xu）

「Ghost」漏洞出現，影響主流 Linux 分支、WordPress 和 PHP 應用

又一個波及範圍極廣的嚴重漏洞出現了，它的名稱叫做「Ghost」。它允許攻擊者在大多數 Linux 分支中通過郵箱服務和網頁的服務器執行惡意代碼。這個漏洞來自 GNU C Library (glibc)，在某種意義上嚴重程度與 Heartbleed 和 Shellshock 相當。 事實上，這個漏洞兩年前就被發現，但至今大多數 Linux 版本都保持在未修復的狀態。另外，安裝修復補丁要求系統的核心功能或受波及的整台服務器重啟，這會留給攻擊者更長時間的機會。 在此之前，來自 Qualys 的安全研究者已經針對該漏洞寫出了攻擊實例（proof-of-concept，POC）。實例中，攻擊者成功繞過了現行所有的保護措施，在 32 位和 64 位環境下成功遠程在Exim 郵件服務器上執行惡意代碼。 目前為止，這個漏洞已經在 RHEL 5 和 Ubuntu 12.04 中被修復，但 Debian、CentOS、Fedora 5/6/7 依然受到威脅。 隨後，來自 Sucuri 安全機構的研究院聲稱： Ghost 漏洞同樣還會影響 PHP 應用程序和 WordPress。攻擊者可以通過這個漏洞在上述兩個環境內遠程進行服務器提權。 延伸閱讀 Linux 最高！比 Windows 和 MAC 都還尊重使用者的作業系統 媲美 Mac OSX 的 Linux 極品：關於 elementary 系統的五個迷思 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：David Masters，CC […]

2014 年最爛密碼：用 12345 的人心裡到底在想什麼呀？

SplashData 剛剛公佈了 2014 年最差密碼前 25 名，這些密碼組合代表著使用率高，也是大家猜密碼的首選，你有用過嗎？石先生相信你一定有用過。我有用過兩個，你呢？ 1）123456 2）password 3）12345 4）12345678 5）qwerty 6）123456789 7）1234 8）baseball 9）dragon 10）football 11）1234567 12）monkey 13）letmein 14）abc123 15）111111 16）mustang 17）access 18）shadow 19）master 20）michael 21）superman 22）696969 23）123123 24）batman 25）trustno1 （圖片來源：KAI STUDIO、轉載自石先生部落格，未經許可不准轉載）

Email 還可以這麼玩，Google 宣布將在英國開通 Gmail 郵件內支付服務

在人們的印象裡，Email 的附件通常是用來添加文件或圖片的。但是 Google 告訴我們，附件也可以用來轉賬。 在 2013 年 5 月舉辦的 Google I/O 大會上，Google 曾推出一項功能，讓美國的 Gmail 用戶可以通過郵件的附件向好友轉賬或收款，即使對方沒有 Gmail 賬戶也可以完成。而據《TNW》消息，Google 決定將這項業務拓展到英國市場。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FVKwbZOFh3o[/youtube] 通過 Gmail 轉賬的流程非常簡單，在編輯郵件時選擇附件，點擊金錢符號（在美國為美元圖標 $，在英國為英鎊的圖標£），然後輸入金額然後點擊發送就可以了。通過同樣的流程還可以向好友發送一個收款請求，要求他們向你支付一定金額。 如果你是第一次通過 Gmail 收到錢，需要先設置 Google Wallet 賬戶，綁定一張借記卡或者一個銀行賬戶。完成這些步驟後，收到的錢就進入到你的賬戶裡了，你可以用它在 Google Play 上消費或者將錢轉到銀行賬戶。 這項功能預計幾週後在英國正式上線，使用者必須年滿 18 周歲。 延伸閱讀 Apple Pay 大戰 Google Wallet：兩個看起來都很好用，我該選哪個？ Google 電子錢包推出實體卡，悠遊卡要不要怕一下？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：FixtheFocus，CC Licensed；未經許可，不得轉載）

你沒見鬼！4D 列印是變形金剛生產器，產品會自己組裝

當 3D 還在路上，很多人還對其持觀望態度，儘管業內異常熱鬧，有種欲改變製造業模式的態勢，但進入生活應用似乎還需要一些時間。而科技的新技術發展總是以超乎我們預​​見的速度發展，正如智能穿戴在一夜之間從科幻片中走出並走入了我們的生活中，4D 打印也是如此，在我們還沒有預見的時候一夜之間進入了我們的視野。 而關於 4D 我們需要一些基本的了解，在我們最為熟知的概念中普遍認知是 2D，也就是在平面上打印，比如打印個文檔、文件、圖紙、照片之類，也就是 X、Y 的構成維度。而到了 3D 打印，通俗的理解就是在 X、Y 維度的基礎上增加一個 Z 的維度，就構成了三維立體。但到了 4D 打印，所增加的維度不再是 X、Y、Z 所構成的立體維度，而是在這些維度之外所增加的時間維度。簡單的理解，所謂 4D 打印就是在一個立體的維度基礎上，目前所公認的增加維度，就是時間。 2D、3D、4D，看起來像個等數列，實際上就是每一級增加了一個 D，即打印出來的物體增加了一個維度（dimension）。如果說 2D 是 X、Y；3D 是 X、Y、Z；那麼 4D 則是 X、Y、Z 的基礎上增加了 T。這就意味著 4D 打印融入了時間，也就是表示 4D 打印就是打印出可以隨時間變化而改變的物體，而這種改變我們可以理解為自我組裝。 目前國際上對於 4D 打印的理解主要是基於麻省理工大學一個叫 NervousSystem 的工作室所開發的一套 4D 打印系統 Kinematics 的試驗為基礎，那些 3D 打印出來的鉸鍊式三角小模塊，在一定的外在介質下，可以在特定的時間實現自我組裝成各種不同結構的物體。 當然我們也可以理解為變形金剛將真正走入我們生活時代已經被開啟，不過這種自我組裝並不是憑空想像出來的的，其原理就是通過預設定的模型，然後將這種通過時間而要形成的改變在打印時直接打印在原型材料模型中，當然包括所要發生改變的一些鏈接都一併打印在預先設定的模型中。 NervousSystem 為此專門為 Kinematics 製作了一套模型設計軟件，通過這套軟件進行 4D […]

英文聽比讀還難！征服外語聽力 多聽之外你還能怎麼做？

常常覺得聽力很難嗎？考試時總覺得一句話只聽得懂幾個字而以嗎？ 聽外國人講話總是無法理解他們在講什麼嗎？ 不要擔心，James 老師有一套獨門秘訣教我們學聽力最有用的四個方法， 讓我們能迅速抓到學習聽力的要訣，一起來看看吧！ 1. 不要多想，專心聽 Don’t think, just listen “You can’t understand 2 conversation at once.” 你無法同時理解 2 個對話  為什麼無法同時理解兩個對話呢？因為一個是你正在聽的，一個是已經儲存在你腦中，在試圖理解一個的同時會干擾另一個，所以我們的對話才會是一個人講，一個人聽，而且聽的那方要專心聽，先不要去思考腦中的那部分，這樣反而會讓你分心。這樣做聽起來簡單，做起來難，需要花時間去練習將自己的注意力全心全意地集中在聽，這樣你才能獲得最多對方所要傳達的訊息。 2. 問問題 Ask questions “engage to be engaged” 當你投入其中並積極發問時，你將更加專注 這句話是問問題的核心價值，engage 就是 take part in，當你專心投入 (engage) 在發問時，會激起你的好奇心，並使你的意志清醒，大腦更加專注，這能促使我們更仔細的聆聽每一句話。 注意：問的問題必須與對方所講的內容相關 (be relevant) 才行！這樣才能幫助你回想與連貫。 當你在很長的時間裡聽某件事情，你會感到疲累，而且不只這樣，你很難在一邊接收新訊息的情況下繼續保持之前的訊息，你將會遺失掉一些資訊，尤其是遵照第一點 “Don’t think, just listen” 的話，你更難記得長時間內那麼多的訊息。所以我們得把資訊分割成一塊一塊 (chunks)，幫助大腦接收，而如何分割資訊呢？靠的就是問問題。問問題不僅能有效的打散大量訊息並重組，更能透過提問到了解的過程來幫助大腦吸收資訊。 試著多問問題吧！ 3. 自家練習 Home Practice 老師希望學生們能用看電影的方式來增強聽力，因為電影很貼近日常生活，而他的方法也非常特別： 1. 先把字幕關掉！“no subtitles” 這對一般人而言會覺得相當奇怪，不看字幕的話，影片中講話速度那麼快，根本跟不上啊！但不看字幕才能真正專心嘗試去聽，才會進步，所以下面也給了大家一些撇步~ 2. 影片分段，一次 2~3 […]

《金融時報》排行：加薪比最高的 MBA 學位是？（提示：亞洲）

關於上商學院，每個人嘴巴上說的原因有很多種，但大多數人去商學院的原因不外乎就是「未來的高薪」以及「好聽的職務頭銜」。 我們可以在《金融時報（Financial Times）》的國際商學院排行板上一窺端倪。以畢業三年左右的畢業生來做比較，哈佛的畢業生賺最多，同時哈佛也是名校排行板的第一名。 以下來看看幾張世界 MBA 排名： ○ 全球商學院三年內畢業生之薪資 註：學校名稱旁邊的號碼代表得是整體排名 上圖可以看到用畢業三年的平均薪資所做的排名，其中哈佛是第一。 但當你在看薪水增長的百分比時（下圖），哈佛卻不是第一名。而非美國的大學的畢業生，如上海交通大學、復旦大學等所得到的薪水增長幅度更大，不過這也可能說明了非美國商學院的畢業生起薪較低。 ○ 全球商學院薪水增長幅度之百分比 如果《金融時報》的排名標準是建立在畢業生所服務的公司規模，以及畢業生的資歷等級時，史丹佛大學躍居第一，很可能是拜加州學校鄰近炙手可熱的科技產業所賜。 緊接著的五所學校分別是：印度管理學院（IIM）、亞美達巴德（Ahmedabad）、哈佛、IE 商學院、印度管理研究所邦加羅爾分校與 Esade 商學院。 想參考更完整的排名資訊可以看這裡。 延伸閱讀 比哈佛畢業證書值錢的本領，學會這招大學沒畢業也吃得開～ 踏上編程的偉大航道，從 Python 開始成為神級 Coder 吧 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Les Roches，CC Licensed）

【電子報行銷絕技】九天年假電商怎麼賺？把優惠券藏在「電子報」寄出去最好賺

每到佳節時期，「節日行銷」總是躍然於行銷人員桌前，並成為熱門的行銷討論之一。依據 IBM Digital Analytics Benchmark 針對先前北美地區 “Black Friday” 及感恩節線上促銷活動，所進行的情報預測指出： 「在為期五天的折扣季中，總體線上銷售將增加 15%，並且首次有超過半數的線上銷售經由行動裝置完成。」 因此線上購物行為的演化也不停地促使行銷人員思考，除了跟上節日行銷的步伐以外，行銷優化該如何進行？ 建立行銷日程表 制定規劃良善的行銷日程表，將為行銷人員帶來搶先布局的機會。我們可以嘗試將不同的行銷目標添加至這份日程表中，並且從實務的工作流程中伺機發現是否有共同的資源可以利用，卻又可分別達到不同的成效。 這些行銷目標可以依據品牌、銷售、社群及資訊傳遞作業（如定期性的電子報或 PR 輔助），而在日程表中有不同的註解。最重要的是，請不要僵化這份日程表，而是需要時時檢視不同的行銷方案而機動性調整日程表內容，才能有效應對變化莫測的市場氛圍。 給活動網站或企業主網一個符合節日行銷的新視覺 利用網站視覺的調整來增加目標族群對於節日行銷的情緒共鳴，往往也能達到出奇不意的效果。 根據筆者的觀察，消費者通常都是根據自己的情感價值來選擇產品，對於實際價值的考量，往往不是消費決策的主要因素，因此若能針對不同的節日，替活動網站或企業主網「扮裝一下」，例如：情人節有應景的幸福元素，中秋節營造閤家歡樂氣息，耶誕節有令人感受溫暖的圖騰，農曆春節添加拜年情境等等，都能拉近與網友的距離，營造可親近性。 提供節日限定優惠券 優惠券一直是國、內外電子商務網站針對特殊節日所使用的促銷方式之一。嗅覺敏銳的行銷人員也經常性使用這項「招數」替公司獲取額外的收益；一般來說，優惠券行銷可以限定日期、使用範圍，並透過多樣化的宣傳方式，針對不同的目標族群發送適合他們需求的優惠券，加強行銷的客製性。 然而對於中小企業來說，線上優惠券被利用的程度一直不高，原因在於受限於網站建置的資源不足，常使得許多有效的行銷方式並無法獲得有效的後台記錄或追蹤；幸好現在網路科技發達，資源有限的行銷人員可以考慮使用線上免費的優惠券追蹤系統、外掛，或是利用 Google 表單、 Facebook 粉絲團優惠券領取功能等輔助相關作業。 祭出免運費政策 你知道哪一種優惠政策最受網友青睞？答案是：「免運費」。根據 GWI Commerce 近期關於消費者對於行銷優惠的接受度研究指出，「免運費」是鼓勵、促進線上購物的最佳策略；透過這份報告所提及的 15 種促銷方式中，「免運費」位居排名第一，其中就有 40% 的受訪者表示，若不需要運費的話，他們會更想在網上消費，甚至買得更多。 善用電子報傳遞節日問候，並分享行銷優惠 依據 CHART 研究，吸引消費者使用優惠券的最好方法是 E-mail (44%)，可見郵件行銷仍然是搭配特殊節日活動主要的宣傳的方式。建議行銷人員不妨多多利用它向目標族群傳遞節日問候，只要利用一張圖或一段觸動人心的文案（若可以添加優惠券等節日限定優惠提示更棒！），傳播效果自然顯現。 繼續說故事 網友喜歡軟性的資訊，這點無庸置疑，因此「說故事」仍然是行銷人員的挑戰之一。隨著社交媒體應用的普及，行銷人員說故事的方式也可以更靈活，例如透過 Instagram 分享商品製造的寫真記錄，利用影片把商品背後的設計過程節錄下來，或是利用 Pinterest 分享資訊圖表等等，相信都是增加關注度的方法。 不要忘了優化廣告投放策略 數位廣告的投資仍然不可偏廢。對於行銷人員而言，選定專業的數位廣告代理商進行節日行銷廣告操作，或是自行熟悉廣告刊登平台的特點，選擇可利用的投放功能，也是增加宣傳效果重要方式。例如，Google AdWords 中有一個「廣告自訂工具」，允許廣告主透過文案編寫的方式，進行活動倒數的提示，透過以下範例，於空格內填入正確的天數、產品型號或活動倒數時間，直接促進購買慾。Google 告訴我們，使用廣告自訂工具的廣告點擊率平均上升 113%！這數字一定讓你眼睛為之一亮。 「要搶要快，特賣倒數 ____ […]

一時策略失敗不用怨嘆，Amazon 快速調整錯誤決策戰力更強

就在前幾日，電子商務龍頭 Amazon 悄悄收掉自家的尿布品牌 (只有上市 6 個禮拜)，同時也撤掉手機支付的功能 (隆重推出 6 個月後)。 以上這些動作似乎和 Amazon 六個月前推出自家手機 Fire 有關連，此產品推出後各界不看好就算了還噓聲連連。面臨這樣的情況，Amazon 似乎有意重新調整自己的步伐，以加快 2015 年市場的布局。 Amazon 承受的市場壓力很大，主要是他投資的支線過多，可是沒有一項能夠長久，我認為 Amazon 能及時收手某些產品是好事，沒有理由讓爛攤子繼續擺著，是吧? 難怪 Amazon 會有以上的動作 (收掉尿布和手機錢包)。 電子商務分析師 Sucharita Mulpuru 說道。 基本上 Amazon 現在處於整合的階段，這樣才能快速地發展各類產品。我認為即時的改變很重要，也就容易誤解大眾，認為他們的產品生存期很短，其實並不是這樣，只是他們現階段策略處於改變狀態罷了。 長期追蹤 Amazon 的華爾街分析師 Tom Forte 說道。 Amazon 迅速對於失誤作出調整 Amazon 最近收回的兩項產品: 尿布以及手機錢包，基本上兩者的發展情形完全不同，不過還是有兩個共同相似處。第一個就是它們皆代表 Amazon 策略改變的關鍵風向球，它們兩者都可以被視為 Amazon 想鞏固市場地位的象徵，如手機錢包就是 Amazon 抵禦外患 Apple 和 Google 的最佳寫照，防止兩大電子龍頭壟斷手機支付服務的市場。 事實上要爭取智慧型手機這塊大餅，Amazon 的主動出擊是件好事，但這無法彌補 […]

「台灣創業者都來找我好啦，我們要當國際灘頭堡」- 專訪中經合朱永光

台灣的創業生態圈在政府、民間企業、新創業者等多方勢力催化下正要起飛，而這股潮流也吸引國際創投注意。美商中經合集團與王文華創辦的Start up Taiwan 在 1 月 29 日舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇，宣布要積極耕耘台灣創業圈。不禁讓人思索，從國際創投角度看現下台灣創業景況，會有怎樣的解讀？ 配合行政院施政三箭，中經合也推「創業三支箭」 行政院政務委員蔡玉玲昨日到場致詞，強調行政院推動創新創業會報致力建造台灣原生創業環境，其中一項重點就是加強國際資金的鏈結。而中經合身為國際老牌創投的角色，在此時宣布要積極佈局台灣創業生態，就顯得相當具有代表性。 中經合昨日 (29 日）在台北舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇。如其名，將來自美國矽谷的新創團隊、中國創投都帶來台灣，直接與台灣創業者面對面交流。中經合董事總經理朱永光在會場宣布中經合推出「創業三支箭」。 配合行政院科技施政三支箭「使用開放資料、鼓勵創新、加強網路溝通」，朱永光的創業三支箭分別為： 舉辦國際創業論壇，讓各路人才得以有經驗與實務合作交流 投注中經合國際資源，打造台灣創業生態圈 引介人才直接到矽谷、北京去闖蕩。 另外，中經合除了集團自行營運之外，也打算要申請加入國發會「推動創業拔萃方案投資計畫」，成為 500 Startups、華美科技創業投資基金、TransLink CapitalPartners、本誠創業投資股份有限公司後，又一聯手國發會的國際創投資金。 從朱董事總經理應和台灣創業政策與集團的佈局積極度來看，中經合是真的想要在營造台灣創業生態上面參一咖了。 資深國際創投，中經合的目光瞄準哪？ 美商中經合集團成立於 1993 年的矽谷，專注於早期與擴張期企業投資，也是最早進入中國的創投公司之一，對於美國、中國、台灣都有多年佈局累積深厚資源，在三地都設有辦公室。目前旗下有逾 7 億美元的資產，著重投資高科技數位新媒體、醫療健康，總共投資超過 250 家公司，創造 80 家公司 IPO 的案例。 朱永光在論壇致辭上說： 「中經合願意以一個國際創投的角色，分享看到的機會、趨勢，以及提出具體的創業培育作法。我們要對創業圈喊話，要創業一定要跟國際接軌。中經合會利用公司的國際人脈、跨區域平台資源、國際創投經驗，作為台灣國際化的橋樑。」 這間國際老牌創投現在要扮演中間牽線的角色，將台灣與國際創業市場的軌道搭起。而所謂的「橋樑」，不只是把台灣人才送到海外就有去無回，在昨天的論壇上，可以看到中經合同樣把矽谷的人才帶到台灣，甚至要幫矽谷團隊在台灣找市場、找資源。 《TechOrange》特別專訪中經合集團董事總經理朱永光先生，請他以國際創投的身份來談談台灣目前的創業環境，以及中經合在未來的台灣創業圈將扮演何種角色。以下是專訪重點整理。 《TechOrange》採訪編輯鄒昀倢（以下簡稱「問」）：為什麼中經合集團會想要辦「台灣創業，國際接軌」論壇？ 中經合集團董事總經理朱永光先生（以下簡稱「朱」）：因為我們看到國內的新創事業正起，另一方面也是因為網路帶來新經濟體系發展，台灣產業環境結構必須改變，所以現在行政院、科技部、國發會都在協助新創事業的發動。 國發會也有三支箭政策包括修改法規、花博創業園區、吸引國際創投的政策。這些措施其實有發酵，把民間過去孕育的能量，加上政府的推動全面引爆出來，我們看到新創事業的動能有在動了。其實中經合一直覺得創業要成功一定要走國際化，因為台灣的市場太小。但是要怎麼踏出去、出去之後要怎麼做？ 中經合這種老字號創投，本身在矽谷、北京都有設點，是個跨國際的平台。我們也都會做新創事業的投資，現在看到國內的新創能量引爆後，就覺得應該要來加速這個動能。對我們的商業利益來講，也是一個機會，可以藉由我們的商業資源、人脈、實務經驗作為一個橋樑、平台，接軌國際與台灣的動能。 我們知道如何去協助投資的公司讓它變得國際化。在三國之間也有設辦公室，因此就決定設置論壇，希望與國內新創團隊還有策略合作夥伴一起來打造台灣新創事業的生態。建立這個生態對中經合也是有好處的，生態建立起來集團才有投資的標的。其實整個過程就是在借力使力的道理。時間到了、有平台、政府又出力打造，我們就從旁協助推一把。 你看我們投資的矽谷團隊 Quixey，投資三年多，從矽谷小公司開始，我們把他帶到亞洲的台灣、中國來，到台灣就是到 HTC 談合作；在中國就跟阿里巴巴談策略性投資，現在他在杭州有 300 人，阿里巴巴也把 Quixey 當作最主要的搜尋引擎。中經合也有協助台灣的團隊從本土走向國際。 我們投資好玩家後，引入 Intel 與經緯創投也陸續投資，現在好玩家在東南亞、日本都發展得很好。另外一家就是 HWTrek，他們做軟硬整合的服務公司，我們帶他走到矽谷。可以看出來我們非常有實務經驗。 […]

台灣音樂產業改變的希望！FreeBird：音樂人專屬募資平台

「我以前沒有想過粉絲可以直接參與專輯製作，因為我們都是透過唱片公司。這次（透過募資）是很實驗性的，我自己也很想知道是不是有粉絲願意支持我…… 募資的商品內容除了有我的 CD、我種的米、煙燻飛魚，還可以到南澳一日遊，參與我的生活、看我種田、幫我帶小孩（笑）…… 有這麼豐富的商品，你們是不是應該要參與一下呢？ 我也很想知道到底有什麼人會這麼喜歡我呢？到底有誰是很想分享我的生活呢？」– 女歌手、第 23 屆金曲獎新人獎得主以莉高露 在 2012 年金曲獎上橫掃「最佳新人獎」、「最佳原住民語歌手獎」，以及「最佳原住民語專輯獎」的女歌手以莉高露，在暌違近四年後宣布推出第二張專輯；但這次，她選擇不和任何一間唱片公司合作，要運用群眾募資的力量，直接邀請粉絲「參與」新輯製作。 串連以莉高露和粉絲的中介者是一個新的群眾募資平台：Freebird。它來頭不小，隸屬於台灣土生土長、亞洲成長最快速的群眾募資平台 flyingV。新聞曝光才幾天，人們已經開始說，Freebird 或許是台灣再次引領華文音樂圈的機會，以及改變音樂產業的希望。 唱片公司幾無用武之地，沒錢出唱片就上群眾募資 在最近的電影《曼哈頓戀習曲》中，女主角綺拉奈特莉飾演的創作歌手，以及飾演失業的唱片公司製作人馬克魯法洛，兩人聯手在沒有唱片公司奧援的情況下透過數位世界發行專輯。中國知名歌手胡彥斌也曾在公開場合說過，音樂行業不再需要唱片公司。 對消費者來說，過去唱片公司賣什麼歌，我們就聽什麼；但是網路時代，想聽什麼就下載什麼，歌迷還能透過社群媒體直接和歌手接觸。唱片公司對歌迷沒有意義，歌手的音樂能否出現在網路上比較重要。 對歌手來說，簽約加入唱片公司也已不見得是好事。過去常有獨立音樂人、素人歌手加入唱片公司後曲風就變調的現象，或者為了討好市場，將歌手塑造成「另一個人」，侷限歌手的音樂發展。但是自從 Myspace、Youtube、Soundcloud 這些媒體平台出現，音樂人可以直接面向大眾，不需經過唱片公司「許可」，就能在世人面前一展長才。作品受歡迎或者不受歡迎，回饋立即。 唱片公司好像只剩下「提供歌手發片資金」的作用，但這同樣被網路技術給打破：群眾募資成為音樂人集資製作專輯的最新利器。 Freebird：為下一首好歌、一張好專輯而誕生 國外從 2006 年開始就有提供大眾投資音樂人和樂團的群眾募資平台，目前知名的包括 Pledge Ｍusic、Sella Band 等。台灣沒有專屬音樂人的募資平台，HereO 雖然在成立之初強調「音樂」的募資色彩，但也愈來愈多硬體、機器人案子參雜其中。 最為人所知的群募平台 flyingV，處理過 20 多件音樂相關成功募資案；而正因為這些案子的成功，讓他們現在決定推出台灣第一個個音樂專門募資平台 FreeBird，創辦人林弘全說： 「其實在過去兩年多來，在 flyingV 上透過各種型式專案募得資金的獨立音樂工作者將近 20 組，是所有類別中相對成熟的，也因此有機會再更進一步推出專屬平台，未來除了音樂類之外，娛樂、影像、社企、設計商品都有機會推出專屬平台（也可能會針對不同產業有不同的客製化功能，以音樂類來說就增加了試聽及音樂人介紹專頁等功能），對於平台而言，可以再深化服務的層面，對於特定產業而言也能找到合適的切入點來合作。」 90 年代天團 TLC 也上 Kickstarter 募資發「最後專輯」 對於群眾募資能夠對「音樂產業」觸發的正面能量，連美國 90 年代女子天團 TLC 都心有戚戚焉。三個團員已經隕落了一個，剩下的 T-Boz 和 Chilli 近日為了完成「最後專輯」的夢想，登上 Kickstarter 募資： 「雖然大型唱片公司提供很多資金和行銷預算，讓歌手發行和宣傳專輯，但歌手卻也因此受制於唱片公司，無法自己真正想做的音樂。因此我們決定不受任何限制地自己來做這張專輯——而且，我們要跟所有粉絲一起！ […]

專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！

還記得這周二（1/27）Facebook、Instagram 斷線一事嗎？ 當機的那一剎那真的是讓全球的網民都「驚」了一下，網路上也出現一股「臉書恐慌潮」，隨即有消息傳出這可能是著名駭客組織「蜥蜴部隊」（Lizard Squad）所為。 儘管隨後臉書出面澄清表示：當機是他們自己造成的，與第三方無關。但顯然這一次的事件也提醒了我們網路世界中「駭客」可以如何深遠的影響我們的生活。 更不用說之前北韓為了《刺殺金正恩（又名：名嘴出任務）》駭入 Sony 的事件，更是讓人發現原來這樣一個龐大、資產豐富的企業在網路攻擊面前如此不堪一擊。 這些案例都在在凸顯出現階段我們對於「資安」的無視、無知，以及不顧「資安」的恐怖後果。說到底，一般大眾還有企業享受著網路的日漸發達，卻對於網路可能的反噬、資安的重要懵懵懂懂。 當我們愈聯網，才愈知道我們對「資安」的無知與怠慢 上個月，歐洲知名的防毒軟體企業「芬安全」首席資安研究長，同時也是國際刑警資安顧問的 Mikko Hyppönen 來台訪問，我們做了一個簡短的訪問，與他聊了聊資安科技的趨勢。 關於 Mikko，大家比較熟悉的可能是去年時，他曾協助揭發小米將用戶資訊回傳中國主機一事，當時他曾說：「小米原本在做的事顯然是不對的：他們在搜集你的通訊錄資料，而且沒有獲得你同意就將資料回傳給他們自己。」他說：「更糟的是，這還是在未加密情況下傳送。」 Mikko Hyppönen 小檔案： ○ 1991 年因為同事寄送了一個病毒樣本給他，原本擔任程式設計師的他決定轉職程病毒獵人 ○ 2003 年成功關閉當時引發全世界病毒恐慌的 Sobig_f worm 病毒，網路知名度持續提高 ○ 2004 首位向全球提出「殺手病毒」警告 ○ 2007 年獲《PC World》雜誌評選為全球 50 大重要人物 ○ 2010 年榮獲十年一度 Virus Bulletin 最佳資安教育大獎 ○ 2011 年與歐巴馬並列為全球百大教育思想家 ○ 多次受邀 TED 演講，傳布與建立資安的重要性 ○ 為國際刑警資安顧問，持續協助美國、歐洲、亞洲法務部門處理數位犯罪 以下就來看當天我們交流的幾個重點： ● 很多亞洲人／企業太不 care 資安，軟體應該升級了還死不換 […]

世界駭客攻擊即視圖：中國最愛駭人、美國是全球公敵

說到駭客攻擊，想必大家都不陌生；有網站的總有被駭過一兩次、沒網站的看美國電影、Sony《刺殺金正恩（又：名嘴出任務）》也應該都能想像。 這次，我們跟大家介紹一個網站，一次看清楚全球上演的「駭客任務」。 這個網站叫《Norse》，點進去如下圖，可以看到他們以地圖的方式呈現全球網路攻擊即時狀況；而旁邊的欄位從左至右、從上至下，分別是「攻擊來源、即時攻擊資訊、攻擊目標、攻擊種類」。 ● 攻擊來源 在這一塊，可以發現美國是發出攻擊最多的國家（在截圖的當下 13:50 有 9027 次），其次是中國（8420 次），之後的法國、荷蘭、俄羅斯就較前兩者次數低上許多，而台灣也有在列，共發出 499 次攻擊。 ● 攻擊目標 在攻擊目標上，美國領先全球接受到最多網路攻擊；難怪他們網路間諜片那麼發達，果真是有經驗（誤）。 之後是俄國，台灣甚至還排名到第三，不過點擊台灣的選項會發現多數攻擊都從中國來。 ● 攻擊種類 而在攻擊種類上，分佈蠻平均的，主要是：telnet、ssh、sip、ms-sql-s、mysql 等。 Norse 網站是怎麼運作的？ 在 Norse 的自我介紹中，他們說每一秒，Norse 就會收集、分析從全球四十多國、上百個位置的深網（darknets）所傳來的威脅情報。而網站上這些顯示的攻擊都是從一個攻擊 Norse 誘捕系統（蜜罐）的直播流子集而來的，這能夠顯現出現實世界中正在發生的網路攻擊。 還想了解更多，不妨直接到他們的網站玩玩吧。 （參考資料：Norse）

微軟一心發展人工智慧，創辦人比爾蓋茲卻「恐 AI」

《TO》導讀：關於人工智慧（中國說「人工智能」）一直以來都是科技圈的經典辯論題。到底發展人工智能好不好呢？ 我們聽過著名天文學家史蒂芬霍金，以及矽谷鋼鐵人 Elon Musk 都紛紛表態不支持，這次不支持 AI 的團隊又添一名大將：Bill Gates，看起來他似乎對於現在的微軟積極擁抱 AI 感到一絲不安？ 人工智能是個艱深而充滿爭議的話題，一方面，科技大佬們紛紛注資搶占這塊風水寶地，另一方面，人工智能可能帶來威脅。 Elon Musk 就說過：「我非常喜歡關注人工智能，但是我覺得這個領域可能導致一個危險的結果。」 而此前，Elon Musk 在自己的 Space X 和 Tesla 等項目之外，還投資了人工智能企業 Vicarious。該公司創造「人類智慧級別的視覺、語言和機械操控」一項前沿的人工智能技術。原理則是複制人類的大腦皮層信息，獲取大腦的視覺、語言、計算、肢體動作等能力，轉化成代碼移植到計算機中，使計算機獲得人類大腦的這些能力。 最近，微軟的前 CEO 比爾蓋茨也加入了「警惕人工智能」俱樂部。週三，在 Reddit 的問答欄目「AskMeAnything」上，比爾蓋茨公開表示，在接下來的數十年內，人類應當對人工智能懷有敬畏之心。 「首先，機器人是會為我們解決很多問題，如果人類合理規劃、使用他，那麼機器就還未達到『超級人工智能』，這是一項積極的技術。 幾十年之後，人工智能變得足夠強大時，就需要我們警惕起來了。我非常贊同 Elon Musk 的觀點，我不太理解那些對人工智能飛速發展毫不擔心的人。」 不止是比爾蓋茨在擔心人工智能，十月份，Elon Musk 說人工智能是「召喚惡魔」，霍金也曾寫道：「對人工智能來說，短期的問題是誰來掌控它，長期的問題是它能否被掌控。」 對於前面這些「恐 AI」言論，微軟的研究員直言沒證據就別拿科幻小說的梗說嘴 不過，微軟研究員 Eric Horvitz 卻持相反觀點： 「人工智能帶來的的世界末日傾向於科幻層面，並沒有基於科學的事實。」 實際上，微軟在人工智能方面有著極高的追求，Cortana 就是最好的佐證。這個語音助手的最終目標是成為一款成熟的人工智能機器人，它也出現在了最新的 Windows 10 上。微軟機器學習專家 Jeannette Wing 認為和 Cortana 交互更像是會話，而不是問答。她同時認為，微軟已經取得了重大的進步： 「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」 肯定人工智能的觀點中，還有一類較為中肯，康奈爾大學的計算機和信息學助理教授Hod Lipson 認為，和其他技術一樣，人類需要勇於提出問題，並想辦法解決。技術的有利或有害，掌握在人類自己手裡： 「人工智能與機器人的結合可能是危險的，但是，這並不會毀滅人類。相反，我認為，我們能夠使強大的技術變為有利的東西。」 延伸閱讀 魔鬼終結者再現！ […]

年終 100 個月？阿里巴巴財報證實今年是五倍加碼

《TO》導讀：最近鬧得滿城風雨的阿里巴巴，迎來了 2014 年第四季財報。 近來阿里巴巴這家中國電商寵兒被中國工商總局爆出平台上假貨最多、超過六成；雙方又傳出齟齬，阿里巴巴強勢讓工商總局撤下文章。這一連串的事件都讓阿里巴巴的未來蒙上一層陰影，至少股東們都開始「驚驚的」，看來接下來阿里巴巴的下一個難題就是「股價泡沫化」該如何是好了。 不過，這些問題我們稍後再談，先來看看這次的財報實際狀況到底怎樣吧？ 超級有錢又任性的阿里巴巴發布了 2014 年 Q4 業績。據財報顯示，阿里巴巴第 4 季度中國零售平台交易額大漲至人民幣 7870 億元，其中移動 GMV（Gross Merchandise Volume，成交總額）佔比高達 42%。 集團收入同比增長 40% 達 261.79 億元，利潤（EBITDA) 同比增長 34% 達 151.03 億人民幣，EBITA 利潤率為 58%。 2014 年全年阿里巴巴中國零售平台實現商品成交總額 2.3 萬億元人民幣，繼續成為全球最大的在線和移動電子商務公司，承載了超過 8% 中國全社會消費品零售總額。 阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧表示， 「我們實現了一個強勁增長的季度，各項關鍵運營指標持續增長。中國零售平台的商品總交易額同比增長了 49%，並且年度活躍買家在 2014 年增加到 3.34 億人，同比增加 45% 。 我們在移動領域無可匹敵的領先優勢和成就繼續保持——在這個季度裡增加了 4800 萬移動活躍用戶，獲得了 10 億美元的移動收入。我們的業務表現優秀，並且我們的業績展現了阿里生態系統的強健和可持續增長的強大基石。」 阿里巴巴集團首席財務官武衛也表示， 「阿里巴巴在本季度表現優秀，收入同比增長 40%」，「我們繼續執行專注的增長戰略，並且業務的強大基礎給予了我們投資新計劃，增加新用戶，改進用戶互動和體驗的信心，擴張我們的產品和服務，驅動長期的股東價值。」 除了老陸和武衛，我估計最激動的還要屬阿里巴巴的員工了吧，根據財報顯示，2014 年 […]

有 3 台哀鳳就可變成大導演，眾籌電影登上國際影展

【TO 導讀】今年日舞影展上有一部眾所矚目的電影Tangerine。因為他完全是用 iPhone 5S 拍攝出來的影片，但是整體畫質卻有著電影的規格。這部影片先前在 Kickstarter 上募資成功，得以順利開拍。 不過這部電影用了 3 台 iPhone 5S，已經是購買一台單眼相機的錢。那為什麼要捨去單眼，改用 iPhone 5S 拍攝呢？這是不是一種眾籌網站上面的噱頭迷思，值得思考。 日舞國際電影節上的Tangerine（橘子）是一部充滿驚喜的影片。它主題新穎：在好萊塢不那麼光鮮的角落里工作的變性妓女；人物性格冷酷、有趣、有從不讓人欺負的個性；而更重要的是幕後的故事和台前一樣精彩——這是一部用 iPhone 5S 拍攝的電影。 3 部 iPhone 5S，一個 8 美元的Filmic Pro App，一個斯坦尼康相機穩定器，一個變形鏡頭，就是這部電影的全部攝影道具。 用 iPhone 拍電影已經不新鮮了，但這是聖丹斯電影節上第一部完全用蘋果設備拍攝的參展影片。獨立編劇和導演 Sean Ba​​ker 在有限預算下作出了這一決定。但只看電影，你一定猜不出它是用手機拍的。它用的是 2.35:1 的寬屏，鏡頭在洛杉磯的街道上拉近時，畫面有一種手持設備難以具備的流暢感。Baker 說，用 iPhone 拍攝相當容易，他們從未丟失任何腳本。 拍攝中一共使用了 3 部 iPhone 5S、一款用於精確控制焦距的 App Filmic Pro、一個用來固定 iPhone 的 Steadicam，而最不可或缺的是裝在 iPhone 鏡頭上的變形鏡頭（ anamorphic adaptor），它可以在水平方向增加 33% 的視野，使 […]

Fab.com 的倒頭栽慘劇：不是誰都可以學小米飢餓行銷

Jason Goldberg 和 Bradford Shellhammer 所建立的Fab.com，於 2010 在紐約成立。原本是針對男同性戀人士提供服務，希望打造成男同志版的 Facebook，但成立之後反應不如預期。 後來他們決定放棄這個原始的構想，開始 pivot 做設計類商品的閃購（Flash Sales）網站，並與設計師一起尋找世界各地的酷炫設計商品，搭配限時特惠購物策略來吸引推銷給有興趣的網路消費者。Fab.com曾在頂峰時期估值達到十億美金，最後在歷經三次轉型後，於近期面臨大幅裁員及可能關閉的局面。 Fab.com 的共同創辦人 Bradford Shellhammer 在離開Fab.com後重回設計零售領域，並開始了一個全新的網站 Bezar。三月即將推出的Bezar ，將會給全世界的新銳設計師一個新的商品曝光 / 販售平台，並協助建立品牌，推出更多高質感的商品。 「我們（Fab.com）會聚焦在設計師的個人故事及背景，並成為世界上所有新興設計師最主要的舞台。」 Shellhammer 表示此舉是為了打開設計師及藝術家們的作品市場。身為新事業的 CEO 及選品 curator，他從眾多高層次且有品味的投資者中募集了 225 萬美金，其中也包含了不少設計師及藝術家。 關鍵是每件商品都有自己的故事及特色，決不會是你隨處都可以看到的大量製造商品 Bezar 將會把設計師們的商品分為以下四類 – 插畫藝術、珠寶首飾、家居、個性配件，並沿用類似之前Fab.com的閃購方式 (flash-sales)，在最初期鎖定美國市場，之後將會快速的將觸角伸至世界各個角落，設計師商品不僅來自美國，也來自世界所有創意發生的地方，並且讓所有的人都可以買到這些高品質的設計商品。而會取名為 Bezar 是為了英文 bizarre（奇異的） 及 bazaar（小工藝品商店） 語意上的雙關。 結合傳統零售及快閃店模式，Bezar 強調設計價值 商業模式上，Bezar 在初期會用類似閃購的方式，pop shop 期間從 24 小時到一週不等，同時慢慢轉型成半傳統的零售通路，在過去的Fab.com 專注在閃購活動，特別依賴促銷、折扣。而 Bezar 與之不同的是，它利用閃購、饑餓行銷的方式進行 pop shop 活動，但大為減少清倉拍賣、跳樓現實拍賣的低價模式，因為過低的折扣促銷，減損了設計藝術及品牌的價值，取而代之的是則是謹慎把關的嚴選特色商品。 Bezar 不屬於閃購模式也不屬於傳統零售通路，由於閃購模式的最初立意是為了傾銷那些滯銷品，因此利用大量折扣的方式刺激消費，而 Bezar […]

15 年 20 兆產值的物聯網商機，不願培養人才的台灣抓得到嗎？

原文出自《Techcrunch》，作者 Bruno Berthon 是 Accenture 數位策略的常務董事。 究竟科技的發展會幫助就業還是抑制呢？ 最近大家一直很熱衷在討論 AI 人工智慧、機器人以及工業物聯網（IIoT）的應用。雖然這些技術、可影響的範圍目前還有點模糊，也因產業型態而有所不同，但根據 Accenture 所做的調查，可以確定科技的發展帶來的就業機會絕對遠超過取代的。 工業物聯網結合了各項裝置和機器設備，正以驚人的速度在成長。許多業主都抱持著樂觀的態度，認為這些技術不僅可以提升自動化程度和效率，也創造出許多新產品、服務以及市場。 根據 Accenture Strategy 預測，在 2030 年，工業物聯網可以提升世界前 20 大經濟體的 GDP 高達 20 兆元。 過去科技的發展多半都是透過自動化，提供量產和價格上的競爭力，但是工業物聯網透過產品和生產流程中其他工具背後巨量的數據，可以為顧客提供量身訂做的產品、服務。 以農業化學來說，結合氣候和地理等數據，公司不僅只是銷售產品，更可以精準的預測特定區域的農產量，提供顧客保障。同樣的，飛機的引擎製造商可以透過即時監測引擎狀況，搶先一步提供維修服務，縮短飛機延誤時間。 簡單來說，工業物聯網的發展可以讓企業與夥伴和員工之間有更多互動，也提供更多元且適當的解決法。這也難怪有 86% 的企業領導人認為他可以創造工作機會。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 勞動力需求即將轉變 美國馬里蘭州的鋼鐵公司運用大量機械、機器人從事生產之後，雇用了更多知識導向（knowledge-intensive ）的員工。這樣的結果讓公司提供一個更安全、更友善的工作環境，同時也提高了生產力和品質。 投資 IIoT，讓企業有能力可以提升勞工薪資，也因產品需求提升而增加雇員。 不只是增加雇員，雇用的人也不同了，而且這些職缺將比過去更加有趣。Accenture 和 Royal Philips 做了一個實驗，運用 Google Glass 的頭戴式顯示器去提升外科手術的效率及成果。理論上，這樣的技術也可以被應用在能源和通訊產業，讓工程師可以不必弄髒雙手來維修那些複雜的機器設備。 IIoT 的應用不僅在勞工層面，辦公室的員工也能因此受惠。他能分享更多顧客使用數據，員工可以利用 3D 列印及其他技術，進行遠端討論，加速產品的設計流程；讓公司的創新管理能夠同步且快速。 自動化解放了過去蹲在辦公桌前做研究的人們；客製化是最大的改變，將取代過去大量製造的優勢，透過數據，找到獨特的市場需求，為顧客解決他們的問題，設計專有的解決方案。這樣的轉變讓企業必須更重視「能解決問題的人才」。 當然，這些都只是預測而已，調查中，有 […]

【台灣工程師的矽谷故事】解析矽谷 B2B 經典行銷：部落格還是超重要！

圖片出處 另一個加入早期新創公司的好處，就是你可以近距離觀察那些矽谷萬人敵是如何做他們的工作的，這篇文章是我側拍前公司行銷總監佈局與工作的心得，看不懂的部分，我都會直接找他討論，問出每個動作下所藏的秘密。 行銷的目的：生產商機 聊完業務，就不能不講行銷。 如同上篇所說的一樣，優質商機的數量，決定了公司的營收與營收的數字與可預測性，那麼 B2B 行銷的目的就理所當然是：生產商機（Lead Generation）。 儘管你很想要當面去跟每個有興趣的潛在客戶訴衷腸，告訴他們你家的產品有多領先群雄，幾霸分，可以解決它們困擾已久的煩惱。很可惜的是，你在電腦螢幕的這端，並不知道每個人的特殊情況，你沒有辦法幫他們量身打造適合他們的解說方法，再一一回給他們，怎麼辦？ 你必須要引導他們自己來找你，讓他們覺得你值得他們傾訴，讓他們覺得跟你接觸以後，困擾已久的方法能夠迎刃而解，這個引導的過程，就是 B2B 的行銷。 換句話來說，就是處理下圖內框框的部分： 內容是昂貴的 除非你只想轉發或亂寫一些沒人看的廢文，不然生產好內容的所費不貲，但是卻絕對必要的步驟，因為內容是接下來所有行銷活動的基石。 內容行銷要依序達成下列三項效果： 1. 激起品牌意識：讓潛在客戶聽過並認識你的品牌 2. 考慮品牌：讓潛在客戶認可品牌的品質，並進而考慮採用 3. 選擇品牌：最後，在比過眾多競爭對手的產品後，採用品牌 這完全是一個講品牌故事，引導潛在客戶信任品牌的過程。 老招但是好用：矽谷典型手法「以部落格起手，以部落格收招」 既然內容是昂貴的，那麼行銷人員用盡手中資源，搾出內容的所有剩餘價值就是最基本的要求，矽谷最常見的做法，就是所謂的以部落格起手，以部落格收招。 首先，鎖定品牌市場內的某個議題，請公司相關專家（或是花錢請外面公司代筆，但是你是專家耶，代筆是不是有點弱？）寫一篇文情並茂，觀點新穎，最好有點爭議性的專業文章，廣貼各類相關社群、論壇、討論區，並在文末附上視訊座談會的報名方式，這時候，你已經從線上文章行銷，做到線上活動行銷的部分來了。 座談會報名表填完後，務必引誘參加者多在站內晃晃，同時也用 Email 寄些相關文件到參加者信箱中。 座談會結束後，同時釋出投影片到類似 SlideShare 的投影片分享網站中，也隨即公開剪輯好的活動影片到 YouTube 等影片分享網站中，讓相關的內容繼續在網路上面延燒，容易引用與轉帖，吸引更多的接觸與討論。 這時候，再把活動的經過與討論，寫成一篇結案部落格，連結或是內嵌上列所有網路資源，公佈在各類相關社群、論壇、討論區中，並開始以 Email 或是電話方式接觸這段時間吸引過來的所有潛在客戶，是為用部落格收招。 如此一來，同一套內容，漸漸演進，你寫了兩篇部落格文章、上了投影片網站、上了影片分享網站、上了社群網站，如果經費允許，還可以花錢請專業記者來抄，讓該領域的業內人士想不注意這個議題都不行。 請一定要加入「呼叫行動」 「呼叫行動（Call to Action）」是 B2B 內容行銷中非常重要的一環，看完你的內容後，滿腔熱血，躍躍欲試的潛在客戶通常不知道如何下手，這時候你更需要讓這衝動有宣泄的出口。 在內容頁面結尾處加上「下載白皮書 / 電子書」、「觀看線上 Demo」、「參加視訊座談會」或是「聯絡我們」的方式，讓他們能夠輕鬆參與你接下來的互動。 記住，要留下潛在客戶的聯絡方式，提供電子書或是文件的最佳方式不是直接讓他們下載，而是讓他們把 Email 地址給你後，把下載連結寄到他們的信箱中，你永遠要想辦法留下他們的聯絡方式。 建立行銷影響圈，一起把餅作大 除了累積你部落格與視訊座談會的聽眾外，一旦內容行銷漸漸萌芽，接下來要做的事情就是用內容去交朋友。 你的上下游公司中、客戶群中，一定有很多行銷團隊在做一樣的事情，他們也已經建立起他們的頻道與聽眾，為什麼不合作一下，互通有無？一起做一篇案例分享的文章，一起舉辦一場視訊座談會，用彼此的頻道將內容向外推廣？ 這時侯其實是行銷經理附加價值最大的時候，品牌一定有大有小，大品牌為什麼願意屈就，跟你這個新創公司的品牌合作，讓你們槓桿？ […]

餐廳老闆別再賣餐卷了，精通 O2O 銷售得線上線下一次打通

【TO 導讀】在<O2O 錯了嗎？餐廳老闆血淚分享那些年跟網路平台合作的心酸>，餐廳老闆出來分享 O2O 賣餐卷、團購、限時折扣等行銷法，基本上只是讓餐廳心酸賠錢而已。 但其實，那只是 O2O 被錯誤應用而已。從頭到尾秘密都不在餐卷上面，而是要符合打通線上、線下通路等 8 個趨勢，你做到了嗎？沒做到之前，別說你懂 O2O 行銷。 作為一種技術應用，移動互聯網不可能完全取代實體，但它仍是大勢所趨，它像空氣一樣瀰漫，每個行業、每個企業都能嗅到移動互聯網轉型的緊迫氣息。相比傳統實體零售的不便利性、傳統電商的體驗不足，移動互聯網化的零售行業，著實能讓消費者體驗到「魚與熊掌兼得」的好處。伴隨著大數據、雲技術、社交工具、移動支付等新技術新工具的應用，零售 O2O 的跨越式發展已是不可阻擋的趨勢，也是零售企業必須把握的時代機遇。 黃新山在華陽信通「一個平台，四款產品」戰略發布會上說：O2O 是一個系統工程，商業零售企業在開展 O2O 過程當中，首先需要是明確方向，整體規劃，理順關係，建立線上線下融合的自運營生態。那麼 2015 年的零售 O2O 將會有什麼發展方向？黃新山以其敏銳的商業眼光、多年的 O2O 從業經驗，為大家分享 2015 零售 O2O 八大趨勢： 零售 O2O 的發展邁入縱深化 隨著對 O2O 的研究及應用的深入，越來越多的企業意識到，佈局 O2O 沒有純粹的線下，也沒有純粹的線上。所有線上線下的努力，都是為了實現消費者更簡單、更高效的購物體驗。 2014 年，京東、淘寶、夢芭莎等電商大鱷紛紛涉足線下實體店，使線上銷售、支付與線下實體售後服務融為一體。巨頭們的舉措恰恰證明了線上線下打通，縱深化發展 O2O 的趨勢。而線上線下打通則必然要保證商品、客戶等數據在線上線下的一致性，通過整合企業內外部資源，使線上線下經營同步、促進人與商業的深度連接，為消費者提供更好的購物體驗，才是 O2O 發展的真諦。  行業化特徵明顯 在 O2O 剛橫空出世的初期，許多零售企業認為做一個微信賬號就是 O2O，做一個動態頁面、讓用戶在微信上轉發幾條信息就是 O2O。其實這都是非常基礎的應用，只是一種傳播手段而已。他們廣泛適用於各種企業，但是也因為其普遍性，使得企業的 O2O 轉型並沒有多大幫助。隨著越來越多的零售企業涉足 O2O，進行移動互聯網轉型，各行業將因不同行業性質出現行業化的 O2O 發展特點。在移動互聯網轉型的過程中，企業也將通過行業化突出產品和服務的特性，契合其目標客戶的需求。 移動支付，不僅僅是支付 […]

平平是招攬台灣人才，中經合的手法比中國獵豹高明多了

台灣的創業動能，國際創投看到了，而且還要更主動的牽引更多國際創投資源來台。美商中經合集團與 Start up Taiwan 在 1 月 29 日舉辦「台灣創業，國際接軌」論壇。邀請矽谷、中國、台灣 3 地的創業家與創投進行經驗交流。中經合董事總經理朱永光表示以後這類的國際創業交流場合，只會更多。台灣是否能夠藉此更朝國際創業圈更靠攏一步？ 走向國際化，矽谷新創、中國創投都來台開講 中經合這次介紹矽谷團隊包含吸引 Google 執行董事長 Eric Schmidt、中國阿里巴巴投資的行動搜尋引擎 Quixey、自拍社交軟體 Shots、專攻物聯網食譜的 Drop、中國的經緯創投、從台灣走向國際的 HW Trek、好玩家，以及阿碼科技創辦人黃耀文、之初創投創辦人林之晨等講者。 講者彼此藉由對談方式，交流創業與投資經驗，並且試圖從中找尋台灣在國際創業圈的角色與未來可能發展。從講者名單來看，真的是不乏國際與本地大咖。相較於前一陣子馬雲、雷軍來台，本次的論壇更像是牽引台灣走上國際舞台的一次機會。 論壇分成三個主軸進行，讓矽谷、中國、台灣講者各自分享創業趨勢與國際投資經驗，藉此凸顯出不同國家在創業領域上面的優勢以及特色。從三場論壇來做比較，美國的創新思維非常明顯、中國在創業野心上十分強大，狼性十足。而台灣則在技術、背景、人才上面佔優勢，不過目前正求發展機會。 中經合推出創業三隻箭方案 中經合董事總經理朱永光先生在開場時提到台灣政府今年特別著重於推動創新產業。但是要成功推動台灣創業聚落，首要還是得先具備國際化視野，而不被台灣小島的地理條件侷限住。如此一來才能廣納人才、資金讓整個體系變的健全。 朱永光表示，中經合身為二十多年的資深國際創投非常樂見台灣創業開始起飛。因此，為了呼應行政院提出的科技施政三箭（內含使用開放資料、鼓勵創新、加強網路溝通 3 方針），中經合也要提出相對應的創業三箭，兼當國際與台灣之間的橋樑，與政府攜手共同推動台灣創新產業。 朱永光表示這三隻箭分別是繼續辦「台灣創業，國際接軌」這類的國際論壇，讓人才能夠面對面直接交流。接著要結合中經合的投資資源、經驗、眼界，與國內外的商業策略夥伴合作，共同打造台灣的正向創業生態。最後，也要讓台灣人才直接提升國際視野，願意提供舊金山、北京辦公室的資源作為灘頭堡，把人才引進當地。 台灣最近常常出現政府單位、某企業或是某大老出面呼籲大家開始「給年輕人機會」。中經合董事總經理朱永光更提到要建立「灘頭堡」用企業的國際人脈、跨區域平台、國際創投經驗，把台灣人才推向全世界。 這個「灘頭堡」字眼最近十分常聽到，因為中國獵豹移動執行長傅盛也講過一樣的話。他說要讓台灣作為獵豹走向國際的灘頭堡。不過同樣是走向國際，一個是砸一億台幣來台搶人才去中國，中經合則是要運用創投資源，把台灣推向國際。哪一個是真正把台灣創業產業放在主體上做思考，讀者也可立見其目的不同。 延伸閱讀：【辭職前最後一個專訪】管中閔：政府不該扶助特定產業，點火讓國外創投來台帶動創新才是正道 延伸閱讀：中國企業忙著籌錢資助台灣創業者，Why？

Marissa Mayer 說好的 App 都該長這樣，設計師這合理嗎？

《TO》導讀：之前我們就介紹過〈弄巧成拙，Marissa Mayer 的員工績效制讓雅虎員工怨聲載道〉，同樣是《Business Insider》記者著作中所暴露的內幕消息。 這次同樣是那本書，不過不講 Mayer 的管理手段，我們談的是她對於「App 設計」的看法。看看這位號稱矽谷科技圈最美 CEO 的 Marissa Mayer 對 App 有什麼看法吧！ 《BI》首席記者 Nicholas Carlson 執筆寫了一本關於雅虎美女 CEO Marissa Mayer 的書《Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! 》。 該書詳細敘述了該美女在雅虎的所作所為，從早期試圖在雅虎扮演賈伯斯到更換雅虎 logo。在這個過程中，儘管有一些挫折，但也取得一定的成就比如應用 Yahoo Weather 和 Flickr。當然，該書也透露了應用設計的「奇淫巧技」。在此，讓《雷鋒網》來總結一下梅姐在設計 APP 的三大秘密武器。 五分原則（The 5-Point Rule） 當初，梅姐在 Google工作，她會給每個設計師打分，每個網頁的字體，字體顏色和大小都會關注。 如果一個頁面的分數低於五分，那麼要重新設計。梅姐沒有把這種五分的原則運用在雅虎的主頁上，實在太可惜了！ 兩次點擊原則（The Two Tap Rule） 梅姐所說的兩次點擊原則很容易理解，「一旦你打開你的 APP，通過兩次點擊完成所有你想做的事情，如果沒有達到這個，重新設計。」 雅虎的圖片應用 Flickr 深受該原則影響。當你註冊後打開 APP，無論是拍照、瀏覽相冊還是設置，都是只需要兩次點擊。這裡的意思是：設計界面簡單，不需要很多步驟。 比如，你要拍照，無論你在那個界面，可以隨時返回來（點擊一次），實現拍照（點擊一次）。當然，還有添加濾鏡什麼的，還需要點。 […]

超越中國，Facebook 以 13.9 億月活躍人次成了世界第一大國

昨天 Facebook 臉書 2014 年第四季財報出爐，我想馬克應該笑開懷了吧。 臉書這次的成績是連續第十季打了華爾街烏鴉嘴們巴掌，照舊實際數據遠比預期好上許多，現在我們就來看看他們的成績（以下摘錄自《36Kr》整理）： 整體營收為 38.5 億美元，較去年同期的 25.9 億美元增長 49% 淨利潤為 7.01 億美元，較去年同期的 5.23 億美元增長 34% 縱觀全年，Facebook 營收 124.7 億美元，較上一年的 78.72 億美元增長 58% 運營利潤 49.94 億美元，超過上一年的 28.04 億美元 淨利潤為 29.4 億美元，超過上一年的 15 億美元 而在廣告業務上，Facebook 收入達 35.9 億美元，同比增長 53%，其中有 69% 來自移動端，較上個季度提高了 3 個百分點，超過之前分析師 65% 的預期。 隨著用戶向移動端的整體遷移，廣告收入上移動端的高佔比會為 Facebook 未來營利的穩健增長背書。 此外，從地理區域來看，北美地區增長最快，收入達 18 億美元；亞太地區也貢獻了 10 億美元的收入；歐洲地區有 5.5 […]

觀念更新：當我們談論「物聯網」，談的並不是網路

第 11 屆「數位 X 生活 X 設計大會（Digital-Life-Design, DLD）」1 月 20 日在慕尼黑順利落幕，《經濟學人雜誌》盛讚為「歐洲最火紅」的 DLD 大會以「這僅是開始（It’s Only The Beginning）」為主題，3 天的會議中，集結了 150 多位講者和 1000 名與會人，探討產業、創新、數位等議題。 最後一天的議程，有個吸睛的座談主題「物聯智大串連（Connecting the Dots on IoT: Intelligence of Things）」，資深媒體人兼創業家 David Kirkpatrick（媒體會議公司 Techonomy Media 執行長） 擔任與談人，邀請電子製造服務商偉創力（Flextronics）的行銷長 Michael Mendenhall 擔任講者，討論如何更聰明地運用並連接智慧裝置，說明產業和製造商需要跨域專業和思維，在未來，共同設計、創新與製造的趨勢將成為新典範，智慧科技將重新定義人類生活。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 以下為座談摘譯，David Kirkpatrick 簡稱 K，Michael Mendenhall 簡稱 […]

Google Fiber 月租兩千就有百倍光纖與 TB 級雲儲，不能再羨慕更多～

Google Fiber 可以說是 Google 自 Gmail 之後最具顛覆性的產品了。 經過5 年的發展，Google Fiber 的服務已經在堪薩斯城、奧斯汀、普羅夫落地。每月只需支付 70 美元（約台幣 2200 元），你就可以享受到 1000Mbps 的網絡服務和 1TB 的 Google Drive 雲存儲空間。 據 Google 官方消息，Google Fiber 高速光纖網絡項目將再擴張，預計進入亞特蘭大、納許維爾、夏洛特、羅利 – 達勒姆四市。這四個城市，是 Google 經過深思熟慮，從 35 座候選城市中敲定的。 接下來，Google Fiber 的承包商會繪製詳細的光纜鋪設地圖，實地考察、測繪補充細節，鋪設、安裝數千公里的光纜，或對現有的光纖網絡進行改造升級。 從上圖來看，已經接入服務的三個城市位於中部，這次新增的四城都位於美國東部。接下來還會在西部擴展，鳳凰城、波特蘭、鹽湖城、聖安東尼奧和聖荷西這五個城市有可能是接下來 Google Fiber 要進軍的城市。到時候，接入 Google Fiber 的城市會達到 12 個。美國共有 573 個城市，現在正在接入 Google Fiber 的城市也只有 3 個，數量微不足道。 即使如此，也不能掩蓋掉 Google Fiber […]

終於來了！Facebook 即將在台灣設立據點

Facebook 今天新聞不少，昨天（1/28）公佈的財報中，臉書上一季的獲利大增，毛利率高達 82%。新聞報導，2014 年 12 月行動裝置每日使用者人數平均為 7.45 億人次，年比成長 34%，整體使用者總數為 8.9 億人次，年比成長 18%，帶動 FB 第四季廣告營收達 35.9 億美元。 上述是全球訊息，今天（1/29）臉書為台灣帶來另一個大消息：Facebook 將來台設立據點！ Facebook 在台灣的公關代理公司表示，FB 將在台北建立一個小規模的團隊，提供台灣在地企業更多協助。Facebook 亞太區副總裁 Dan Neary 也表示，台灣是 Facebook 很重要的市場，他們希望透過在台灣設點幫助在地企業邁向區域性發展。 Dan Neary 並舉例道，生鮮電商 i3Fresh，透過 Facebook 行銷活動快速擴大市佔率，銷售成長三倍；品牌業者如雅詩蘭黛，也運用 Facebook 觸及特定的目標族群，透過 FB 的廣告行銷活動，效度比電視廣告高 40  倍。 據點設立後，FB 在台灣將先以「教育市場」為主要任務，透過針對廣告及媒體代理商、中小企業、品牌和開發者，舉辦研討會、駭客松及巡迴講座，幫助企業了解如何善用 Facebook 平台，獲致其商業目標。 是說，Facebook 還沒在台灣設據點前，台灣人的生活就已經完完整整的浸在臉書裡，拿下這個市場，對 Facebook 來說真是輕而易舉耶。 （圖片來源：tsevis, CC Licensed）

馬雲帝國地基開挖，辦創業學校拉攏中國中生代菁英

中國的創業世代興起，其中阿里巴巴創辦人馬雲的創業過程就被視為一個神話代表。現在馬雲要將他創業神話故事變成具體教材，預備在杭州西湖鵒鵠灣開辦創業學校「湖畔大學」，廣迎中國創業者。希望藉由實際的創業課程訓練，複製出多個「馬雲神話」。 馬雲將擔任創校校長，與萬通控股董事長馮侖、復星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華經濟管理學院院長錢穎一、北大光華管理學院院長蔡洪濱以及阿里巴巴集團秘書長邵曉峰等人共同開辦湖畔大學。這將是中國第一個以創業為體系的學校。 關於招生資格，湖畔大學只限創業 3 年以上、團隊超過 30 人的創業者才可入學。首批學生預計錄取 35 人，學程為期 3 年，學費大約 140 萬元整，預計 3 月中正式開課。 目前首批招生面試名單已經公佈，許多中國創業有成的創業家都前來報名，包含優米網王利芬、百合網慕岩、團貸網唐軍、36 氪劉成城、Camera360 徐灝、魔漫相機任曉倩。此外俏江南汪小菲、十月媽咪趙浦、亞桑酒店王海軍等人也在面試名單內。 （圖片來源：南華早報） 湖畔大學還要求每位面試者都需兩名知名企業家的推薦函才可入學，可見對於招生資格其實是有一定程度的限制。 初聽馬雲辦大學，本以為會像是創業團隊加速器一般的模式，對於創業者提供經營管理上的輔導與作為籌資的橋樑。不過看這首批招生名單，其實更像是商業精英俱樂部的概念。這背後隱含的訊息是，中國要建立更緊密的創業生態圈了。 目前中國青年瘋創業，也不乏各種國際創投、本地加速器的資源。再更上一階至已經事業有成的創業圈中也不乏成功例子。但現在馬雲要做的是，把這些中生代創業團隊都再度聚集起來，以後會不會重新彙整成為像阿里巴巴的巨型集團，其實也挺有可能。 這樣的做法其實某方面對於中國的創業生態有幫助，一個完整生態系首重多樣性，將創業方法模式化，讓中生代創業家得以繼續向上發展，同時也鞏固的中國生態圈的各個層級。反觀台灣，我們不乏巨型企業集團，最初階的創業者也很多，但是中間的落差卻沒有相對應的業者來填補。 湖畔大學的出現應證中國對於創業領域的發展的確野心勃勃，但它能不能帶出中國業者的多樣創業動力，或是只複製出多個馬雲，哪種做法比較有效果，也是台灣創業圈可以借鑑的目標。 （資料、來源：香港經濟日報、數位時代、南華早報）

運用人體訊息傳輸技術，手一摸課本資料就存起來啦

想像一下，當你觸摸一張紙，不管是商務名片還是產品標籤，上面的信息可以立即傳輸到你的智能手機上面。這就是愛立信可連接紙張 (Connected Paper) 技術，CNET 記者有幸見到了該技術原型。 但是，該技術最酷的地方又在哪裡呢？實際上，相關信息是通過我們的身體來傳輸的！可連接紙張使用的是一種“電容耦合”技術，可以通過人類身體傳輸電子信號，這種技術也應用在了我們的智能手機上面，比如當我們的手指點擊觸摸屏的時候，你不必使用手指用力按壓，手機就會給予反應。 實際上有了這項技術，近距離無線通訊技術（NFC）估計很快就要下崗了。它把你的身體變成了一個紙張和手機之間的電源線網絡。 上圖為使用了該技術的一個實例樣品，手指觸摸湯杯，你就能在手機上看到這杯湯用了哪些食材。 愛立信在 2014 年 CES 大會上首次展示可連接紙張，在一些樣例中，比如觸摸寫有產品信息的紙張，通常只有幾字節的數據量，但是愛立信表示該技術的數據傳輸能力可達 10Mbps。 目前愛立信還沒有實現用身體傳輸所有類型數據，但是他們認為，如果未來企業投入 5G 網絡，那麼這項技術非常有前途，因為 5G 網絡有充足的帶寬，足以支持大批量信息同步下載。 另外，該技術要想成為主流，貌似還需要很長一段時間。其中一個原因就是信息接收器的體積非常大（見下圖），因此愛立信的首要工作應該是盡量縮小信息接收器的大小，最好能整合進智能手機之中。不僅如此，它所依賴的 5G 網絡要實現商業部署，估計會到 2020 年才能實現。

假掰卻饒富禪意的創業哲學：我們賣的不是產品，是背後的崇高價值

《TO 導讀》：Flickr 共同創辦人 Stewart Butterfield 在公司被 Yahoo 收購後，又另外創業一間遊戲公司。到最後，遊戲公司沒有成功，不過本來供公司內部辦公溝通的企業通訊軟體 Slack 卻意外暴紅，成為 Butterfield 創業的意外之作。 Slack 標榜取代電子郵件與各式被企業拿來討論公事、船檔案的通訊軟體。讓重要資料不致於散落在成堆的訊息中，增進員工效率。重點是 Butterfield 說，Slack 會成功是因為他不賣軟體，他賣的是「讓公司萃取巨大精華能量的服務」。這又是什麼哲學？ 我們現在所知道企業所使用的溝通 app 應該就屬Slack 最火紅了吧，但無人知曉的是：「到底為什麼！？」 這個問題的答案似乎連創辦人 Butterfield 也不太了解。他在德國慕尼黑舉辦的 DLD（Digital-Life-Design）大會上就提到他實在不清楚為何上一個創辦的遊戲公司無法成功，反倒是 Slack 受到大家的矚目： 「我說這種話我的公關公司應該會殺了我，但是，我真他 X 的不知道啊！」 Stewart Butterfield，最為人所知的大概就屬他是 Flickr 的共同創辦人，Flickr 當初也是從他所創立的遊戲公司所演變出來，最後由 Yahoo 收購。之後又再創立的公司雖然沒有太大的成就，但這個企業內部所使用的通訊軟體倒成了 Slack 的最初原型。 如同大會訪問主持人 Jochen Wegner 講到的，Butterfield 已經成為「企業關鍵轉折代言人」。 回到 2014 年十月份，Slack 在 D 輪融資獲得 Kleiner Perkins 與 Google Ventures […]

網友評點政府網站結果出爐　要砍掉重練的有 12 個

「政府網站太難看了！」 上述這句話不僅是你的心聲，連行政院副院長張善政也有同感。 為什麼要幫政府網站評分？ 1 月 16 日的民間開放資料社群座談上，張善政一連說了兩次：「政府網站太難看了！」還說早在剛上任時，就要求國發會建立評分機制，將針對各部會的網站評比，未達到 90 分的網站，要在二月全面重整。 得知這個消息，TechOrange 認為既然是人民在用的網站，為何不讓人民也加入評分的行列呢？所以我們特別開了「政府網站太難看了！哪個部會該砍掉重練，即刻升堂來投票」的評分專頁，廣招政府網站使用者以網站的資料豐富度、介面友善及 Loading 速度等項目來評分，因為在投票選項上無法完整表達出網友的意見；所以我們也請使用者們以留言的方式，提出對政府網站改進的建議。 評分統計結果，表現最差的政府網站是教育部 評分專頁上線短短一週的時間，我們就獲得了 2099 投票數（統計至 1 月 28 日），還有不少網友在頁面下方留言回饋給我們。很感謝眾多網友的參與；這份評分不是評好玩、評心酸的。TechOrange 將會把評分結果提交到國發會，供國發會參考。 很不幸，但不意外，根據這回網友投票的結果，行政院下的十二個直屬部級網站沒有一個通過考評，全部都應該要砍掉重練。其中表現最差的三個部會，分別為教育部、財政部及衛福部。教育部的評分結果有 81.9% 的人給了低於 60 的不及格評價，獲得難用政府網站排行冠軍，而財政部和衛福部僅以些微的差距 81.6% 及 79.9% 分居於第二、三名。 不過也不是全部的政府網站都差到讓人「看賣落去」，像是內政部的網站就得到了 16.9% 的人投下 90-100 分這個選項，所以有用心在設計網站，還是會被網友看見的。另外經濟部和勞動部也各得到 10.4% 和 9.3% 的人認為網站值得 90 分以上的高分。 來自熱心網友們的台肯建議 從評分上可看出行政院下的十二個直屬部級網站都有改進的空間，但要朝哪個方向修正呢？網友們提出了以下非常值得參考的建議。 響應式網頁設計 根據 WikiPedia 上對響應式網頁設計的解釋，它是一種網頁設計的技術做法，該設計可使網站在多種瀏覽裝置上閱讀和導航，同時減少縮放、平移和捲動。簡單來說就是在各項裝置上，桌機、筆電、平板和智慧手機上提供最佳的瀏覽體驗。網友 Peter Kao 就指出了政府網站缺乏響應式網頁設計： 政府的網站連最基本的 responsive web design […]

給菜鳥開發者的職場指南針，搞不懂這 13 招就等著被電吧

無論是誰，在剛進入某個領域之時，有再大的雄心壯志也敵不過眼前的迷茫：不知道應該怎麼做，不知道應該做什麼。下面是我作為一名軟件開發人員所學到的經驗，希望能對大家有所幫助。 1. 不要害怕在工作中學習 只要有電腦，就可以通過電子閱讀器閱讀報紙和大多數書籍。如果你只是做好自己的本職工作以及分配的任務，那是學不到很多東西的。如果你盲目地要求更多的工作，也是不可能提升自己的。放慢腳步，先將一些基礎的知識撿起來。 2. 在事業上勇往直前，自己為自己負責 大概只有十分之一的人才能得到導師的特殊照顧，如果你是十分之九中的一員，那就意味著大部分時間裡是沒有人來關照你的。所以你必須自己關照自己。如果可以的話，盡量避免那些無法提升自己也不能教你任何東西的工作：因為它不會為你的職業增值，其他人也不會關心你所付出的努力（只要你不妨礙他們）。然後三年之後，如果你拿不出什麼成績，那麼通常能做的就只能是換工作。 3. 過度表現和表現不佳都是病，得治 很多企業都有不少效率低下的工作人員。這並非是個糟糕的決策，因為你完全可以通過管理等一系列措施提高他們的效率。那些被解僱的通常是那些既表現不佳又搞出了什麼大的紕漏的傢伙。不過，你也要警惕不可過度表現。因為這會導致上級和同事一些額外的不必要的關注——也許是等著隨時抓你的小辮子。 我的意思並不是說你就可以不努力工作了，相反，你應該好好工作，用心學習。但是從我個人的經驗看，完全沒有必要過分錶現——可能比表現不佳更要不得。 4. 不要去徵求「同意」，除非不這麼做會有無法承擔的後果 想用一個星期的時間去鑽研自己的調查研究？不要去請示老闆，因為他們永遠也不可能「同意」。甚至他們會對你表示不喜，因為從他們的角度看，你這是沒有責任心不愛崗敬業的表現。當然如果你所要做的對業務確實是有風險的，又或是在大多數情況下，老闆都能同意的，那就大膽去請示吧。反之，就不用去了。 5. 永遠不要為自己的時間說抱歉 你可以承認一個項目沒有成功，當然最好是將它作為一種前進的動力和經驗，但是關鍵是你永遠不應該為自己項目的感到抱歉。這只能說明你還需要更多的磨練。也千萬不要主動去像老闆坦白，「我只在周末我自己的時間搞這些業務項目」。 如果你的公司不允許在正常的工作時間做其他事情，那麼嚴格遵守。你不尊重自己的時間，那就沒人會尊重它。 6. 不要不切實際地試圖證明你的老闆是錯誤的 當年輕的工程師們覺得他們的想法比上司的更好，但又缺乏支持的時候，他們往往會在這上面加倍投注時間和精力：「我要證明是老闆錯了……！」 如果你用的是自己的時間（並且工作上沒有緊急事情），那麼你的老闆，實際上並不會怎麼在意。反之，你的老闆就會懷疑和不滿你的工作狀態和工作態度了，並且會潛意識地拒絕給你晉升和加薪的機會。 他們會用自己的方法來證實你給他們的負面印象，所以，即使你成功說服了你的老闆，其實你已經失敗了。不出意外的話，你的老闆早就給你打上了「能力不錯，但是不能專注於完成分配的工作，而且喜歡和我對著幹，真讓人不爽。」的標籤。 7. 不要參合其他人的爭鬥 正如你還年輕，經驗不足，所以在大多數情況下，你是沒有任何實權的。如果你參合到其他人之間的爭鬥，或者站出來支持他人的不公正遭遇，那麼你很可能會被推出來作「殺雞儆猴」用。我們應該為自己而戰鬥，這樣即使結局並不美好，至少也能贏得一部分人的尊重，並保護了自己。否則，別人只當你是一個愚蠢又傲慢的傻叉。 8. 好和壞並不是絕對性的，換個角度看問題 不要看到任何事情就給它定性為「好」或者「壞」，換個角度看看。 老闆愛用咆哮體？那麼說明他可能也不被他的上級信任。 分配到的項目很無聊？可能你的經理也正鬱悶著呢，所以就沒時間找你的茬了。而且你還可以將空出時間用於學習新的技能為下一份工作做準備。 令人頭大的文化？如果你能堅持而其他人做不到的話，那麼你就會脫穎而出了親。所以，不要將一件事情簡單地貼上「好」或「壞」的標籤。話說，這似乎是一個會隨著年齡增長而提高的技能哦。 9. 薪資不能走下坡路，除非自己去創業 如果你轉行了（從金融轉到生物技術研究），或者去了消費水平比較低的區域，那麼 10％的降幅是允許的，除此之外，請回答「No」。 告訴你一件事，其實大多數人在評估他人工作上面都不擅長。也就是說，你現在的薪資水平完全可以當作以後談判的起點。如果你決定自降身價，那麼最好有一個能說服自己的理由，比如說，地位更高。 10. 鍛煉 鍛煉能影響你的健康、你的信心、你的性生活以及你的職業生涯。而且鍛煉身體也能提高工作效率。如果你發現自己已經很久沒有鍛煉了，那麼馬上可以運動起來了，話說，身體才是革命的本錢啊。 11. 長時間工作：偶爾還行，總是這樣就有害處了 如果你的周老闆（週扒皮）只是為了省錢而讓你一個人做了兩份工作，還只拿一份薪水，那麼立馬走人。相信我，你的這個老闆比你需要這份工作更加需要你。 12. 透過現象發現核心技術的發展趨勢 NoSQL 數據庫和大數據技術等熱詞將有一半在 15 年之後成為明日黃花。相反，線性代數的工作知識則是常青樹。你得琢磨清楚什麼才是有意義的，值得學習的核心技術原理（如函數式編程），而哪些只是潮流而已。 這些「潮流」可能對你當下非常有用（例如，有助於你找到工作），但是你不應該在它們身上花太多的時間。只有紮實的基礎才能讓擋得住一波又一波的新潮流，而不被前浪拍死在沙灘上。 13. 最後，盡可能多地學習；這很難，但是請堅持 學習才是根本，只有不斷地學習不斷地吸收營養，我們職業生涯這顆小樹苗才有可能成長為參天大樹。這很難，因為即使是真正聰明的人也很難讀懂那些前沿論文。（在某種程度上，這是因為許多論文寫得併不是很好，但這是另一個話題了。） 相信我，沒有人天生就看得懂複雜的公式。我們其實很幸運，我們是站在一個又一個巨人的肩膀上。所以，如果你想成為一名偉大的程序員，那麼就應該比在學校裡的時候更加用功地學習和鑽研。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/what-i-wish-i-knew-when-i-started-my-career-as-a-software-developer.html […]

Tim Cook：2015 年將是 Apple Pay 稱霸的一年！

《TO》導讀：昨天蘋果 2015 第一季財報出爐，同時也公佈了 Apple Watch 的發佈時間與 Apple Pay 的近況，看得出來蘋果 2015 年開盤就滿堂彩，讓大眾充滿期待。 而其中撇除大家都不關心的 Watch（淚），Apple Pay 反而是今年度頗受期待的產品，更甚至連 Tim Cook 也說了今年將是 Apple Pay 稱霸的一年！ 快來看看 Apple Pay 有哪些新消息，為什麼 Tim Cook 可以這麼肯定的說出今年是 Apple Pay 的一年。 Apple Pay 也是含著金湯匙出生的富二代，10 月份誕生初時，便是攜手 500 金融機構和 22 萬家零售商集體上線。如今才三個月過去，憑藉著「親爹」 蘋果的好口碑以及自身「爭氣」的優異表現，正如本週二在蘋果公司的財政會議上 Tim Cook 說的那樣，Apple Pay 已經成為了同類產品中最火爆的應用。 Cook 還表示，公司會繼續擴大 Apple Pay 的覆蓋面積，如今它已經支持 750 家銀行和信用社，每 3 美元的消費中就有 2 美元是來自於這種非接觸式支付方式。各家銀行和信用卡發行機構也是對該服務大力支持，積極推廣。 […]

創業遇到抄襲並不可怕，用你源源不絕的創意打敗他們吧

成功的創業者總是喜歡到處分享經驗，創業失敗的人卻躲得遠遠的不敢讓人知道，久而久之容易讓大家犯了「倖存者偏差」，可實際上失敗的公司多如過江之鯽！很多年輕人貿貿然上了戰場，拿著市面上的創業教材就一頭扎進了創業堆裡，殊不知創業是一條九死一生的荊棘路。就像電影《絕命終結站》，一直都在逃離死神的追隨。 關於初始，我們是懵懂的；關於過程，我們是關心的；關於結果，恰恰是我們所最為顧慮的。 本來創業是一個很簡單的選擇題，很容易選出正確的答案，但後來發現真的很多人會選擇錯，才知道原來大部分人連創業的基本觀念都沒有，也就是說不懂江湖沒有經驗只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。 其中很大原因，是不知道自己「在」做什麼、不知道自己「該」做什麼、不知道什麼是最「重要的」，接著一次又一次的選擇「錯誤」。俗話說 10 個創業有 9 個失敗，真的去探究原因，很多其實一開始就是被死神盯上，因為基本的創業概念都沒有、不知道自己在做什麼，只是做自己「想」做和「會」做的事情。 所以說，創業是一種突破和學習，抓緊重要的事，其實逃離死神的機率會大很多。 創業想要成功，就是要不停的找到答案，讓「不知道」變成「知道」，當你知道的越多，就能有更多正確的選擇，創業要成功也會變得很容易。本篇的內容就從創業初期會遇到的「危險」說起。 創業是條九死一生的荊棘路 創業這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。 在定位創業方向之前，最最重要的是看自己是否適合創業，不要盲目創業，請務必先思考一下： 你為什麼要創業？ 短期目標？ 中期目標？ 不論是什麼原因創業、目標是什麼，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在 3 個月內完成產品、或要在半年內達到每月 30 萬元的營收；不要只用想的，因為用想的很模糊，當你「寫」下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉。 這就像很多人總是說「我想要很有錢」，但一直沒有富有起來，因為只有想並沒有做，而且也沒有一個精確的目標，於是幾十年來也都只在想的階段。 並非所有人都適合創業。比如有不少獨立設計師選擇創業，由於這個創業群體幾乎都是從創作者本身出發，常常最初創業的人數就只有創作者，而在創業必備的技能上必定會有不足的地方。 另一方面，這個群體創業會有著重要的核心價值，通常會與「人」的關懷、生活、感受、思維等等的傳達有關。雖然他們都明白如何能夠賺大錢，但卻對自我的核心價值有很任性的堅持，這也是能夠維持與別人與眾不同的原因，卻也比一般創業更艱難，必須真正對創作抱有熱情與喜愛和對創業艱難的認知與堅持才能生存下去。正因為此，這條路上的成功者往往寥寥無幾。 不要等到黯然退場，連行業的黑話都還沒學會 通常創業的起點來自對行業的理解，大多數公司都喜歡製造複雜性，乃至於整個行業面貌也在變得越來越複雜。 比如說互聯網，雖然可以稱為一個行業，但它事實上是一個非常複雜的行業。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務等種種行業的數字化、去中間化。因此，它繼承了科技對於精準的嚴格要求、媒體的快速變化、渠道的最後一公里戰爭、娛樂的大好大壞，以及服務的會員經營等諸多特性，再加上互聯網獨有大數據的取得、分析與應用，以及 20 年的發展歷程，讓全部知識經驗被迫不斷被融合、重新發明、重新使用，漸漸造就了今天這個超級錯綜複雜的結構。 面對越來越複雜的行業環境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平台、合作夥伴、供應鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。不過市場終究是一個龐大、複雜，而又不斷變動的體系，你永遠無法百分之百掌握它。但到了一定的程度，你就可以對它做出相當準確的假設，再用實際的產品去驗證這些假設。 如果沒有實際在這個行業裡待過，要從零開始創業，在創業的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業知識，並且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的（常常需要在錯誤中學習）。 而相反的，去一家已經有些成績、規模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關鍵行業知識比較低成本的方式。 創業方向越大越好嗎？ 如果有了經驗，正式乾活之前，還需要想清楚，你的創業的方向是否清晰？經營模式重要嗎？當然重要！創業後發現最困難的事中按比例排名分別是： 創業後才發現經營方向或投入產業錯誤 財務周轉不靈 找不到客戶 與合夥人意見不合 無創新產品和企業無知名度等。 方向選錯了，亡羊補牢為之晚已！ 一個好的創意往往象徵著一個好的創業方向。那麼好的創意究竟是怎樣的？如果有很多想法在腦中徘徊，那就選擇出現頻率最高的那個。 好的創意初始階段切入點要盡可能的小，想法能用一句簡單的話解釋清楚，並且從受眾的需求出發，無論你選擇哪個方向啟航，順流而上才能真正到達終點的盛宴。我們熟知的偉大畫家梵高一直都是在「盒內思考」（thinking inside the box），這和大家常說的跳出框框思考（thinkingoutside the box）恰恰相反，梵高喜歡直接運用手邊可以找到的素材以及每天所見的平凡的主題。 「心不要太大 」，這是再簡單不過的觀念，但多數人卻不願意聽進去。 隨著一個產業的發展，為了滿足越來越多需求，產品或者服務總是在不斷變複雜。於是，更專精的產品或服務逐步出現或是誕生新的產品形態。總體而言，大趨勢一直都是在拆分。比如說，最早互聯網幾乎約等於 Yahoo。然後 Google 接管了 Yahoo 的搜索功能，然後 Google […]

【辭職前最後一個專訪】管中閔：政府不該扶助特定產業，點火讓國外創投來台帶動創新才是正道

今天早上（1/29）《蘋果日報》披露國發會主委管中閔請辭的消息。管中閔在 2013 年 2 月接任經建會主委，並在 2014 年 1 月政府組織改造後，成為首任國發會主委至今。據悉，管中閔在立院休會後，即在 1 月 23 日向毛治國提出辭呈。 對台灣新創圈來說，這是一個超級震撼彈。因為，管中閔才剛替沈悶已久的台灣新創圈發展，點了一把希望之火，此刻宣布請辭，這把火能不能持續延燒，討論紛紛。 管中閔點的這把讓大夥充滿希望的火就是，包括美國矽谷知名創投 500 Startups、同樣來自美國矽谷的台美共同經營的 TransLink Capital Partners III、由之初管理顧問公司經營的本誠創投，以及台灣工研院與美國國家級實驗室發起的華美科技創業投資基金，在內的四間創投公司，都將來台投資，開始把眼光看向台灣新創公司！ 而且，投資標的不再像以往只有已經 IPO 的、或者已經穩抓市場的成熟企業，這四間創投公司眼睛瞄準的，都會是早期階段的新創公司。 （表格來源：聯合新聞網） 過去是沒有國外創投看得上台灣新創公司的，不是新創團隊不好，是台灣的投資限制太多。拿不到錢，光是「資金」這件事搞不定，就讓許多台灣新創團隊折煞了半條命；於是 2013 年首先有了「政府當天使」、出動國發基金直接投資新創團隊的政策。但這只是救命錢，沒有徹底發揮「扶植創業」的功用。 不過在密集與台灣創業者接觸後，國發會主委管中閔重新發現，台灣政府真正該協助的是搬開創業者在創業路上的石頭，並且協助建立一個良好的創業生態；除了資金挹注外，還包括鬆綁陳腐法規、引進國外創投，以及設立創業園區，稱為「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan）。 正如管中閔這次接受《TechOrange》專訪時說到的：「就算國發基金可以解決創業者第一桶金的問題，但沒有意義，團隊成長到一個階段還是有可能倒掉，應該要提供一個更完整的協助與改善，想想中間不足的地方有哪些是政府可以用的。」創業拔萃方案扮演的就是「建立創業生態系」的角色。 而引進國際創投這件事之所以會受到創業圈註目與討論，原因很簡單：在台灣有過募資經驗的創業者都知道，台灣缺的不是資金，是對新時代創業體系的知識能力。引進國外創投，引進的不止是「資金」而已，更重要的就是引進國外在創業生態系上，相對成熟許多、許多的投資 Know-How。 根據我們側面與台灣創業者以及在美國的台灣創業者的訪談理解，台灣創業者對於國外創投即將把眼光放向他們，都非常期待能有正面的互動交流；而在美國的台灣創業者也表示，矽谷創投圈對於國發會率先點火「邀請」國外創投到台灣，正面討論紛紛，對他們來說，由政府出資讓創投選定中意的公司、產業來投資，不僅降低投資風險，投資獲利還能一起帶走，再好不過。 國發會的創業拔萃方案是一個值得鼓勵的開始，從去年底推行至今，這個方案被國發會主委管中閔視為最重要的施政重點。如今火點起來了，國外創投真的來了，但管中閔在此刻宣布離職，讓關心新創產業的所有人不禁擔心政策能否延續？ 這次採訪，不經意間成為管中閔辭職前的最後一個媒體專訪。不知有心或無意，他在專訪時特別告訴我們，即便自己離開政府單位「也不會棄創業者於不顧」，反而會比坐在政府位置上時，更盡心成為創業者、投者資，以及政府之間的橋樑角色。 專訪中，管中閔談了創業拔萃方案的成型、推動背景，以及現在與未來的規劃進程；從他嘴中聽見「我不覺得政府還有能力去認定、扶助某個產業」這句話，我暗自為那些正在努力追夢的台灣創業者朋友開心。這一次，政府終於做對事情了，但能不能在管中閔踏出政府後持續下去，我們深切地希望：會。 以下是專訪重點整理。 採訪：《TechOrange》總編輯張育寧 / 文字：《TechOrange》主編鄒家彥 張育寧（以下簡稱「張」）：國發會會推動創業拔萃方案，很顯然地，是政府也開始意識到新創產業的能量將是台灣未來發展很重要的關鍵；就你來說，你第一次意識到「創新創業是台灣未來發展動能」是何時？ 管中閔（以下簡稱「管」）：是創業者來跟我講「天使」這件事的時候，我那時候還覺得為什麼要有天使，他們解釋得越來越多後，我真的很佩服這些天使，他們就是想幫助什麼。後來認識了李開復，我開始 Pick Up 這些東西。以前我在學校做很多研究，要去想別人以前想不到的東西，去想沒有人提過的解決方案。雖然有很多部會也在推動創新創業，但是沒有從生態圈的思維來想，大多是辦比賽選誰是好的團隊，這是好事但這只是其中一環。 創業應該是台灣產生新一波經濟動能的來源，要讓這能量出來。有點像 70、80 年代時台灣有很多小電子工廠，大家後來開始學做機板等，分工出來了，就可以越來越上去做 PC、筆電等等；創業也很像花園裡長了很多奇怪的東西，如果不讓它們長，就不知道可以形成什麼。 過去政府直接認定哪個產業會長大，我們就投資，但是這是失敗的，很明顯的過去幾年只有台積電成功，Dram、面板產業都是，這些產業只在短期內創造 GDP，對台灣整個經濟的拉動力量是小的；政府投一個廠下去就是一千億，但都是進口的東西，沒有增加到國產資本，連就業都沒創造很多。 所以，我不覺得政府還有能力去認定、扶助某個產業。就算短時間內成功，三、五年後也會失敗。有人說，「那這樣政府就不要著力了嗎？」 第一個，政府的責任本來就是要塑造好的環境，過去沒有建花園，大家都只能從縫裡拼命長出來。 第二個，政府可以在台積電時期這樣搞，因為當時他們在經濟的主導力量很強，但現在民間的力量更大，他們才知道市場在哪，他們比政府懂更多。政府如果現在還出來說自己比產業界更知道方向，不可能。這是三十年前的觀念。如果有人無法體認，覺得政府應該伸手進去說要怎麼做，他們錯估了。 […]

給臺北小矽谷參考：SWOT 分析賭城憑什麼轉型科技城

《TO》導讀：國發會要在臺北花博打造「臺北小矽谷」，但想要產業轉型，發展為科技中心，「臺北」本身的優、劣勢有哪些？國發會、北市府搞清楚了嗎？ 而在這之前，以 CES 及賭城聞名的拉斯維加斯同樣在近來顯示出他們急欲轉型、走向科技的企圖心，《TechCrunch》很好奇究竟拉斯維加斯有什麼底氣這樣說？因此他們深入走進這個城市，分析他們的優劣勢，甚至還有機會與威脅（與 SWOT 分析著重的面相差不多）。或許我們也可以從中吸取一些經驗與教訓？ 原文來自《TechCrunch》，作者是《TC》作家 Ingrid Lunden，本文為第一人稱編譯。 年初時，成千上萬的人為了 CES 展湧進了美國賭城拉斯維加斯，他們或為了能買到便宜的電視、機器人、或是最新的自拍神器。而我們也動身前往，並且打破一般大眾印象，希望能一窺現今拉斯維加斯的科技發展層面。 一群年輕創業家（如 Zappos 的創辦人 Tony Hsieh），輕甩著投資者給的 3.5 億美金，在拉斯維加斯市中心建立了新的經濟體，並藉著投資主題相當一致的拉斯維加斯科技基金（Vegas Tech Fund）來幫助新創公司建立據點。 這樣的努力我們可以從許多面向來切入： 首先，並且可能是最重要的一點，這樣的做法不但聰明而且相當實際；這塊破舊不堪、受到忽視的市中心區域正相當渴望更新，而且這裡本身就已經存留了過去的建物與基本建設，以此為基礎做改建將大大節省了成本。 再加上現今科技產業從矽谷去中心化的大趨勢下，我們在這看到一個在密西根州的大急流城所發展的相似計畫 — The Mill，就不讓人感到驚訝了。 但在另一方面，這個拉斯維加斯計畫似乎太過野心，並且在執行上也不是相當完美。這可能是因為當地政府向來的做事方式導致，一旦某個產業開始呈現老態，他們就抱持著「那就在別的地方扶植全新的產業就好了」的心態，使得市中心發展成了經濟鬼城。 這個根深蒂固的傳統（至今還在拉斯維加斯實行，甚至在最壞的次級房貸時期也只有稍微的衰退）能被翻轉嗎？ 據我們所知，許多人都抱持著高度信心；他們知道市中心必定會有所起落，但整體方向是好的。而且往好處想，像 Tony Hsieh 以及其他投資者已經在此資助許多公司成立。不過壞消息則是，不久前 Tony Hsieh 才受到指控將計劃的資金浪費在毫無前景的投資。 未來會怎樣呢？拉斯維加斯有辦法因此轉型成為下一個科技重鎮嗎？ 延伸閱讀  麥肯錫專訪柏林市長：未來 10 年柏林會成為歐洲最頂尖的創業中心！ 印尼電子商務竄紅，矽谷創投不願錯過的下個「中國」 【台灣工程師的矽谷故事】為什麼台灣訓練不出浩克級人才？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：O Palsson，CC Licensed）

每天只產出 5 則新聞的網站，每則都是石破天驚的大事

在現在這個資訊爆炸的時代，你能想像一個新聞網站每天只為讀者精選五則新聞或故事嗎？ 而站如其名，它就叫 Charlotte Five，去年 11 月由 Charlotte Observer 推出上線版，每早 7 點網頁中倒數的時鐘會重新整理，並倒數下次五則新聞上線的時間。 不過它神奇的點在於它的五則新聞時間一到，可以直接寄到訂閱者的信箱裡，不強制讀者一定要自行到網站點閱，而倒數時鐘下的數字則為新一批新聞的總瀏覽人次。 事實上 Charlotte Observer 為美國 Charlotte 市當地的新聞媒體業，Charlotte Five 的成立主要是吸引年輕人關注當地新聞。由於現在老牌都市的新聞網站年齡分布都較為固定且偏向中老年層，所以 Charlotte Observer 決定以千禧年世代的族群作為 Charlotte Five 的客群並作推廣，並以 BuzzFeed 為例，表示新聞網站依舊能吸引到年輕族群，只要內文的撰寫及題材能符合他們的口味就行了。 Charlotte Observer 的數位策略及創新總監 Ted Williams： 我們 2015 年的目標就是征服 Charlotte 當地的年輕人，我們希望 po 出的新聞能兼具娛樂及時事性，且現在數位廣告的市場越來越大，Charlotte 的年輕人也越來越多，所以我們希望推出的網站能以簡潔外觀及內容作為特點。 2009 年至 2012 年 Charlotte Observer 的閱聽族群平均年齡為 46 歲，然而當地年輕世代的人口數卻是全美的第 10 名，難怪它如此積極的想打入年輕市場。 Charlotte Five 除了報導當地娛樂及新聞，也主打人氣新聞，人氣新聞主要是指大家都在討論卻不那麼重要的事情，例如八座當地最爛的停車場之類的票選。 Charlotte Five 注重互動性，不過現在只有支援行動版，電腦版基本上就是放大版的行動版，而介面看起來也清楚乾淨，就是五塊相連著的新聞方塊，內文也盡量以平易近人的文字表達，希望讀者不需花太多的時間閱讀且讀起來輕鬆；重要的是讀完會主動分享給親朋好友，但 […]

挑戰台灣人愛國指數，HTC 學小米、哀鳳要在線上玩直銷

HTC 要開線上商城？學人家賣網拍？學蘋果、小米玩直銷？ 今天 HTC 宣布為了更貼近消費者，線上商城 HTC eStore 將在立春 2 月 4 日上午 10 點正式開賣，屆時消費者將可以在該平台購買多款 HTC 超值產品；他們說： HTC eStore 官方線上購物平台不只讓你能在家完整瀏覽產品資訊，還能在家輕鬆享受購物的方便與樂趣。 好啦，這樣聽不出來有什麼特別的。一句話，就是以前無法在 HTC 官網上直接跟 HTC 買手機、買相機（別忘了 re camera），現在有一個線上的平台可以直接跟 HTC 買他們家的產品了。 為了慶祝 HTC eStore 的正式開賣，HTC 表示將同步推出「八核心極速全民機 HTC Desire 816G dual sim 與 HTC Desire 526G+ dual sim」：除了皆搭載八核心處理器外，它們還能同時支援雙卡雙網。 此外，HTC eStore 將於 2 月 4 日上午 10 點至 2 月 […]

Demo 產品不是耍嘴皮就好，而是一門挑逗顧客心理需求的藝術

本文作者為Robert Falcone，以下為第一人稱編譯。 歷經上百場 product demo 的專家 Robert Falcone（以下簡稱 F），同時也是自己 start up 公司的 co-founder，最近更成功的爭取到與行銷軟體開發商Monetate合作的機會。他運用自己親身的經歷傳遞成功的實戰心法，如果你想知道如何展示一場成功的產品 demo，千萬不要錯過這篇文章。 「我以為產品 demo 就是一件非常簡單的事情，只要告訴別人產品是什麼以及他的功用即可。」F 說著，「然而，當我這麼做的結果就是—人們看起來一臉疑惑或是只是禮貌性的說聲謝謝你的 demo，之後就再也沒有下文了。」 一次次失敗的經驗讓Ｆ意識到它必須改變，為了尋找 solution 他不斷地重複的演練 demo、作 A/B test 從中觀察出的精髓，都集結這本 Amazon 最新釋出的新書「Just F*cking Demo」，F 分享了一個成功的產品 demo 該有的架構，以及如何用一個對話就成功地說服別人需要你的產品等戰略教學。 要搞砸一個 demo 是很容易的！ 「我對於正在 pitching 的 Monetate 產品非常的瞭解，畢竟我幾乎天天在產業界不同的大公司之間 demo，然而，我突然瞭解到，即便我以該產品專家的姿態專業的為群眾 demo，但人們仍然不了解這一切。」F 說著「我忽然領悟到，瞭解你的產品不代表你就能做出成功的 demo，這完全是兩回事！」 最困難的地方莫過於你不知道群眾真實地反應，你 demo 的群眾很少真的給你 feedback，大部分的人都只是說謝謝再聯絡禮貌性的結束了會議，你很難聽到群眾「『對於產品』改進的建議」，更不用說對於「你『如何解釋產品』表達上的建議」。 Ｆ說，有時我會問聽眾「你們瞭解我在說什麼嗎？」人們常常會回答 yes，但其實只是因為，不回答 yes，好像聽不懂很蠢的感覺，可是作為 demo 的人，你不想聽到答案只是「當然！我瞭解你的意思」，你想要的是「業績」。 經過幾次的失敗之後，Ｆ理解到他必須找出他自己錯誤的地方並學習如何打造出動人的 […]

為了保 CEO 飯碗，Marissa Mayer 聽話處理了阿里巴巴股份

《TO》導讀：今天蘋果、雅虎等公司相繼釋出 2015 年第一季財報，其中蘋果笑嗨嗨，獲利超棒；但反觀雅虎，情況看來不太樂觀。看完財報的同時，雅虎也丟下一個重磅消息：他們將把阿里巴巴的股份拆出，另設新公司「SpinCo」接手。 來看看這項決策中間到底是發生了什麼事？ 終於，糟糕的業績表現讓雅虎 CEO Marissa Mayer 向華爾街妥協了，同意公司一分為二，為自己的 CEO 旅程贏得了更長的時間。 今天，雅虎宣布，將持有的 15.4% 阿里巴巴股份剝離，組建新公司 SpinCo，雅虎則將保留目前運營的業務外加 35.5% 的雅虎日本股份。按照當前阿里巴巴和雅虎的市值來估算，雅虎持有的阿里巴巴股份價值 394 億美元，而雅虎本身市值為 455 億。那麼，可以粗糙地認為，拆分過後，新公司 SpinCo 市值為 394 億美元，雅虎萎縮至 61 億美元。 對此，官方的說法是，「這樣的交易，能夠讓股東獲得最大的受益」。Mayer 也在投資者會議上提到，最大化稅收效率也是她的重要職責。 當然，Mayer、雅虎管理層作出這個決定是長時間的醞釀。早在三個月前，雅虎上一份季度財報發布後，專門進行激進投資者活動的機構組織 Starboard Value 的 Jeff Smith 購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者（activist-shareholder） ，並開始向雅虎股東寫公開信，細數雅虎目前運營的弊病以及該如何糾正。 在公開信中，Jeff Smith 提出了四個訴求： 第一，盡快以稅少的方式變現阿里巴巴和雅虎日本的股份，並將受益回饋給股東。 第二，縮減運營成本，幅度在 2.5-5 億美元之間。 第三，別再買那些不會帶來收益的創業公司。 第四，和 AOL 合併。 而 Jeff Smith 手上最大的籌碼便是雅虎財報的難看，如果公司管理層不妥協，激進投資者會去說服並聯合大股東，在董事會成員投票中把管理層在董事會的支持者踢出局，同時，CEO 也將被「幹掉」，雅虎前任 CEO  Scott Thompson […]

賈伯斯心願已了！YouTube 甩了 Flash 換上 HTML5

《TO》導讀：想當年 HTML5 一度風生水起，所有科技巨頭微軟、Facebook、百度、微信等都紛紛湧入。 然而在當時幾經探索，卻看不到成果的狀況下，2013 年的 H5，幾乎被打入冷宮。直到 2014 年年底 H5 全新登場，才又重返技術討論。 而現在，時隔近兩個月，除了 Netflix 和 Vimeo，Google 旗下的 YouTube 也終於棄 Flash 擁抱了 HTML5！這消息想必讓當初十分討厭 Flash 賈伯斯感到欣慰不已～ 終究，經過一番時間的洗鍊，HTML5 重返了網頁與影片的開發霸主。 今天，YouTube 在官方博客中正式宣布，YouTube 的視頻播放將默認使用 HTML5，取代原先的 Flash，目的是希望增加開發者、視頻主以及觀眾等使用 YouTube 的靈活性。 在博客中，YouTube 提到使用 HTML5 它有著技術上的優勢。 ▲ 支持 ABR（Adaptive Bitrate，自適應比特率） ABR 能夠有效減少緩衝時間，能利用媒體源拓展（MediaSourse Extensions）使視頻 / 直播在 Chrome、IE11、Safari 8 還有 beta 版的 Firebox 等眾多瀏覽器中流暢播放。 HTML5 也能照顧到多種流媒體設備，包括目前主流的 Xbox One、Playstation […]

Watch 四月上市，但有辦法像哀鳳一樣被罵醜卻又賣超夯嗎？

蘋果 2015 年第一財季財報出爐，CEO Cook 出櫃後的第一份成績單顯然值得你我給一個大大的讚，因為他們本季在淨營收與淨盈利上雙雙創下新高。 根據《36 氪》整理： 淨營收為 745.99 億美元，比去年同期的 575.94 億美元增長 30%，創下歷史新高； 淨利潤為 180.24 億美元，比去年同期的 130.72 億美元增長 38%，同樣創下歷史新高。 如果以全球各市場來看的話，中、美、歐三大區域的營收都呈現成長的態勢： 大中華區營收為 161.44 億美元，比去年同期的 94.96 億美元增長 70%； 美洲部門營收為 305.66 億美元，比去年同期的 247.89 億美元增長 23%； 歐洲部門營收為 172.14 億美元，比去年同期的 143.35 億美元增長 20%。 其中以大中華區成長最快，這與之前中國 iPhone 占比大幅提升的訊息契合。 而如果是從蘋果產品來分析，我們則可以看到： 蘋果共銷售 7450 萬部 iPhone、2142 萬台 iPad 以及 550 萬部 Mac。 來自於 iPhone 的營收為 […]

工程師站起來！別讓我們對 code 的熱情成為老闆要求加班的理由

《TO》導讀：本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》。以下為第一人稱敘述。 Bill（不是他的真實姓名，我模糊了一些信息來保護他的身份）是一位東海岸的軟件工程師，在這個故事發生期間（2011 到 2014 年）他已經快 30 歲了，他想知道自己能否進入到更高級別的就業市場，為了能非常準確的評估這一點，他在兩個大體相當的公司（同樣的規模，同樣的聲望，同樣位於美國西海岸）分別申請了不同級別的職位，一個是作為高級軟件工程師，另一個是作為數據科學的副總。 Bill 之前是一名華爾街的金融工程師，而且還有一個副總的頭銜，要知道副總在投資銀行中只是一個中級的，非管理性的職位。而他現在的頭銜是資深軟件工程師，大體和主管相當。 Bill 教過幾次課並指導過一些實習生，但是他一直都不是一個正式的管理者，所以他來向我諮詢，如何能在 VP 級別的職位申請中出現更多「管理方面」的東西。 實驗開始，首先詳細檢視你的履歷 他的首要問題是如何才能在下一份工作中有一些「管理方面的經歷」。我當時有些不知所措，談到直接經歷，我的第一想法是「在你擁有它之前作假」。 回顧思考一下他的簡歷，「實驗」這個詞出現在我腦海中，我能夠將 Bil l 這個優秀但並不是很傑出的數據科學家兼軟件工程師轉變為一個管理者嗎？ 首先有一個好點的消息是我們沒有必要去做太多的改變，Bill 在投資銀行中副總的頭銜應該保持不變，而將資深軟件工程師變為主管也不會讓人覺得是不誠實的，因為這是一個橫向的調整，更有可能還是一個降級，在雙軌科技公司工程師的梯子比管理層的梯子更難爬一些。 Bill「管理簡歷」中的一切都足夠接近真實，很少有人會認為這是不道德的。我們提升了他的社會地位以及預計在那個社會層次所必需的管理文化的可信度，而不是技術資格。我們將技術領導轉變為「真正」有權利的領導，這是唯一改變的地方。 我們花了數個小時來確保簡歷的真實性，Bill 和我都不想因為開展這次實驗毀了 Bill 的職業生涯，只是因為實驗的完整性需要這些改變。 事實上，我們讓這份管理簡歷很有技術性。BIll 的經歷大部分是做為一個實現者，所以我們希望保持這部分的真實性。稍後我會談到這次實驗的結果，他作為一個實現型經理的重塑會有兩個積極的副作用： 第一，作為經理他沒必要弄髒自己的手，如果他是一位管理者的話，他做事情會得到很多表揚。 第二，和第一點相關但是更強大，就是他不需要再為自己不體面的項目或一個時期的低技術而辯解，相反的他的故事從「我現在在一個蹩腳的項目上」演變為「沒有人能夠完成它，所以我不得不弄髒自己的手」，這是一個高地位，管理方面的藉口。 那是個什麼項目？事實上和 Bill 的這個故事相關。Bill 維護過一塊遺留的老代碼，那塊有 4 萬行的代碼本質上在執行一個邏輯回歸，這個自定義模塊一直存在，卻沒有用當前統計軟件代替的理由是：多年來來自業務的大量需求被加進來，而且幾乎沒有一個自定義的調整是邏輯相關的，它們都得包含在源碼中，現在這個項目因其自身複雜性的負擔處在崩潰的邊緣。 這類項目對於工程師來說是職業殺手，因為在做這種項目過程中學不到其他（平台的）可用的技術，而且這種維護的工作沒有一個明確的結束或「勝利點」。對 Bill 的技術簡歷來說，我們必須要讓這個蹩腳的維護工程看起來像是機器學習。對於管理簡歷，「監督關鍵業務遺留模塊的維護」這個事實已經足夠了。 事實上有人可能會質疑 Bill 的簡歷是不是更誠實以及符合道德，因為它在紙上太不真實了。是的，我們誇大了他的社會地位並且給了他一個管理性的頭銜。然而，我們並沒有在「技能」那項下列出他沒有接觸過的技術以誇大他的技術能力。到了某個年紀，作為一個工程師出售自己往往需要： a. 你只從事有趣的工作，而不是去做一些可以稱為職業殺手的垃圾項目，並且玩些政治遊戲也是需要的。 b. 引導你將來的老闆對你工作能力的信任。 c. 或者花費大量的時間在小項目上，這又是 a 和 b 的結合​​。 這個實驗合乎道德嗎？我的答案是肯定的。 當有人問我是否可以捏造職業經歷和簡歷時，我通常會這麼說：如果一個人當前的狀​​態（能力和才能）和所修改後的一致，美化之前的社會地位是沒有問題的。 在某種形式上就像是講房子出售給一個迷信的買家之前把地址從 […]

台式英文雖然性感，但如果你想講口道地美式 就杜絕八股用法吧

偷偷在心理問自己，這幾個字 / 片語你有沒有常用？ Telephone, television, refrigerator….? What a pity? What a shame?….. 你會說，天阿小編！這幾天字是錯在哪了阿？明明沒錯阿！不太算有錯啦，但先讓我們來看看這個影片吧！ 小編發現因為學校教英文的關係，我們都會去擠出一些太正式的字來用在日常生活會話中， 原來我們在跟外國人對話的時候，都用了一些他們覺得很老、太正式的詞了！這樣如果外國人用一些超級正式的詞在日常生活場合中你會不會覺得很好笑呢？小編幫各位整理出以下的「老派用詞」，希望大家下次跟外國人對話時不要再用啦！ 1. Television （電視） →他們會直接說 TV。 2. Telephone（電話） →他們只會說 phone, mobile, cell。 3. Refrigerator（冰箱） →他們會說 fridge。 4. automobile/auto （車子） →就說 car 就好了嘛！ 5. shall （應該） →是一種情態助動詞，只有在一些公共場合有告示牌時才看的到，像是”You shall not spit in the pool”(你不應該在泳池裡大小便)，用“will”這個字就好囉！ 6. What a pity./What a shame. （真是遺憾阿！/ 真是丟臉阿！） →天啊！！！這台灣人超級常用到的阿！！可以用 That’s too bad. 7. Pardon me. （抱歉） →太正式啦! 人家以為你是清朝來的古人！你就說 Excuse me 就好囉！ 還有一些字是太正式，用在句子中語意沒錯，卻顯得你很不 […]

白洞，白色的明天在等著我們！2015 最有前景創業類型大點名

【TO 導讀】中國媒體 36 氪成立創業團隊加速器氪空間輔導當地新創團隊。身為一個媒體與團體育成者，36 氪分析今年的中國創業圈會朝哪些產業走。身在台灣的創業者，也可藉由觀察中國乃至於全球創業市場的脈動，對照在台灣的趨勢，或許可以從中發現一些商機。 每個創業項目都是在改變人類社會。氪空間的存在也是希望這些創業項目能夠更好的啟動，並通過氪空間得到更多社會資源的幫助。截止目前，氪空間已經完成三期，如果你是在做以下任何一個方面的產品，歡迎加入氪空間（詳細請參考這裡）。 以下是氪空間想在 2015 年發現的項目，如果你來參與氪空間的入駐選拔，我們也希望跟你聊聊這些—— 面向特定領域與特殊人群的 O2O 2014 無疑是 O2O 進擊的一年，各細分領域的 O2O 項目如雨後春筍般湧現。隨著智能手機覆蓋的人群已經從頂尖擴散到社會的各個階層，對所有人的日常生活與消費習慣帶來巨大變革，2015 年將有更多垂直細分領域出現好的 O2O 項目。 正如打車應用的模式改變了出租車司機和乘客的出行習慣，我們相信類似這些模式也可以運用在其它領域上。同樣，科技的任何一次變革會帶來社會各群體消費習慣的改變，比方說新生代（90、00 後）年輕群體的行為帶來的新機遇，將是我們今年關注的焦點。 讓企業更高效的企業服務 國內的環境對於面向企業的服務並不太友好，不過移動互聯網時代，信息和服務的交融正在形成一個信息即服務（IaaS）、服務即信息（SaaI）的形態，無論是個人還是企業，移動辦公、消費的需求都只會越來越多，那麼面向中小企業的工具類產品、招聘、採購、客戶關係……以及 SaaS、PaaS 和 IaaS 都將有更多機會。 資金流約等於信息流——互聯網金融 最近兩年國內的互聯網金融可謂全面爆發，各種平台的佈局似乎已經讓市場機會變得不那麼多，但是我們認為這塊才剛剛開始——那些面向特定人群的信貸消費如白領、藍領、學生、朋友等以及與特定行業或品類結合的項目，如房產首付、旅遊分期、買車分期、虛擬貨幣眾籌等都還沒有真正開始。 除了 ​​這種比較小額的信貸消費外，互聯網金融中現實資產量很大但是又被忽略的領域，如互聯網票據、保險平台也都還沒有開始。同時，解決金融本身風險控制的產品或者模式所具備的價值甚至可能超過某些交易平台。 OS 層級 OS 已經不再僅限於 PC 和智能手機，智能電視、智能硬件甚至我們的手機首屏都在成為 OS 的承載體，未來的承載體將會有更多想像空間。 更加豐富的交流方式 社會上人們之間甚至人類與動物之間的交流工具，無論匿名的、還是多媒體的、還是閱後即焚、基於 LBS 的、群組的、自動觸發的、甚至更多目前我們無法想像的花樣…… 我們相信交流會讓人類社會進步的更快，期待你在這方面的產品。 共享經濟，讓社會資源不再閒置 Airbnb 與 Uber 讓共享經濟成為改變人們生活方式、優化社會資源最有效的一種方式，想想這種模式還可以運用到其它哪些領域就已經是一件激動的事情。所有讓人們的生活更便捷、讓社會資源配置更合理使用的創新模式將徹底改變人們未來的生活方式，也將是最具價值的創新。 讓人們生活的更健康 現代人心理和身體健康程度都在下降，如果你的產品能在這方面提高，那將是對人類社會巨大的貢獻。這些領域包括但不限於：心理診斷、心理疾病私密交易平台、心理垂直社區等。 讓社會的醫療資源更高效得到配置 移動醫療在 2014 […]

這政策你有感嗎？新科技部長上任就說要讓研發人才「有錢又有權」

圖片來源：聯合報 昨天（1/26）前工研院院長徐爵民接任為新科技部部長。 他是誰？ 徐爵民是誰？這位新部長面對未來執掌「科技部」又有哪些想法？ 前面說過，徐爵民在接任科技部部長之前，是工研院院長，而更早之前他還曾任清大教授、台灣聯合大學系統副校長等職位。可以說徐爵民在教育、學術界有著深厚的經歷。 在日前的受訪中，徐爵民回應成為科技部長的過程也足見他的個人特色： 「人的腦袋運轉速度一秒鐘可以繞地球七圈半，接到徵詢的那一剎那到決定，不知道繞了多少圈，但既然有機會為國家做事，就努力做好吧！」 而這樣一位部長面對未來的執掌科技部有何規劃呢？ 這位資深科技人向媒體說：現階段最重要的是熟悉科技部業務；至於之後徐爵民有幾個想法： ● 加強產學合作、提高待遇留才 日前在媒體的提問中，徐爵民針對「台灣科技發展目前最欠缺什麼」做了回答。 首先他認為「人才是最重要的」，台灣的人才很好，可是外流也很嚴重；因此，他提出要加強科技研發與產業合作，說服企業投資更多經費支持研發，提高整體研究人員的待遇，也提升他們的發揮空間。 為了達成這樣的目標，徐爵民強調科技部將會「加強產學的研發合作」，特別「創新創業」也是其中的一環。至於細部做法，徐爵民表示會整合個部會力量（經濟部、文化部、教育部等）幫助推廣。 ● 不刪卓越學術預算 徐爵民提及未來將持續支持科研預算，不會刪減學術卓越經費。 徐爵民在上任第一天，清楚地說明他認為「科技部是扮演推動國家科技政策和研發的重要單位」，他也保證之後會利用自己在工研院的人脈，協助科技部推動產學合作。 在科技部之前，徐爵民做過了哪些事？ 有不少人認為徐爵民接掌科技部頗合適，會有這樣的評論多數源自於他之前在工研院院長任內，曾積極推動跨領域整合與前瞻技術研發；很多人稱讚他「不僅對科技清楚，對產業經濟也都了解」。 針對徐爵民在工研院期間的表現，據《中央社》報導： 徐爵民曾帶領電子所進行組織轉型，全面推動前瞻技術研究，與產業界共同建立新的合作研發模式，推動矽智財、系統晶片、平面顯示器等研發聯盟成立。 他更是催生了系統晶片中心，成為工研院第 1 個跨單位組成的技術研發中心。近年工研院在徐爵民帶領下，研發成果在國際上大放異彩，自 2011 年起連續 3 年共有 11 項技術獲全球百大科技創新獎。 看完後這位新部長的簡歷與發言後，令人對於這位新部長的上任、科技部之後的表現頗為期待（特別是配合毛內閣與國發會等合作推動「創新創業」這一塊）。不過，也有人疑慮之前都在學術、研究機構任職的徐爵民是否有辦法適應「官場」，成功領導底下的官員推動一系列政策。 但值得高興的是，現在政府內閣中前科技部長張善政擔任行政院副院長、科技部又有這一位「科技」經驗豐富的部長，再有國發會的積極配合。相信這一波由政府帶領的「創新改革」將會有與以往不一樣的效能產生。 延伸閱讀 政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ OpenFoundry 關門驚魂記，反映政府預算分配發展難題 （參考資料：經濟日報 1、經濟日報 2、聯合晚報、中央社；圖片來源：聯合報）

廉價流動時代到來

瓦林斯 (Scott Valins) 和他的妻子莉茲 (Liz) 是住在紐約的平面設計師, 家中所有最新款設備一應俱全:iPhone、iPad 若干, 兩部高性能 Mac, 還有各式各樣的數碼音樂播放器、便攜音箱, 和一部 Apple TV。只有一小部份是他們在用的。他們很少碰那個蓋在一堆信件下面的 iPad Mini, 由於有個年幼的孩子, 他們也極少有時間打開電視。兩人曾經是嘗鮮一族, 但現在放棄了定期升級的習慣。 「很多迭代性的變化, 現在看覺得沒那麼革命性了, 反正不是非要不可,」斯科特說, 他是相冊應用 CanDoBaby 的製作者, 主力個人計算設備是一部 iPhone 5S, 他完全不覺得有什麼必要換手機。 瓦林斯一家在狂熱「果粉」的世界裡可能是個異類, 這些果粉對最新的功能如癡如醉, 在蘋果店門前排起長隊購買最新款設備, 哪怕去年的舊款用起來並沒有什麼問題。但這是一種消費思維轉變的特徵, 給科技產業帶來了一個問題。 iPhone 問世七年後, 移動設備已經更接近日用品而不是新奇玩意。這是流動革命的開始階段進入尾聲, 是一次不可避免的轉型, 人們開始放棄給自己的生活定期添置新設備這個宏大的實驗。我們現在準確地知道,PC 在什麼地方有著無法估量的價值, 智能手機和平板電腦在用途上的起點和終點又在哪裡。 因此, 移動設備價格開始下降, 製造商在低端展開了更慘烈的爭奪。「我們看到, 高端市場開始收縮, 增長都出現在低端,」IDC 研究公司項目總監雷特 (Ryan Reith) 說。 那些讓新款產品顯出不同的特性 —比如處理器速度和屏幕品質—已經漸漸成為全產業的標準, 從而進一步壓低價格。IDC 報告顯示, 智能手機平均價格從 […]

新創產業部落裡　你想當捕殺長毛象的「獵人」還是摘果實的「採集者」？

TO 導讀：雖說知名創業家 Peter Thiel 所著的《從 0 到 1》廣受市場好評，但其中的理念也並非每位創業家都認同。同樣在矽谷創業的 Sramana Mitra 就和 Peter 有相左的意見，Sramana 在新書《Bootstrapping With A Paycheck: Entrepreneur Journeys》中提出她的研究和觀察，直指出 Peter 觀點的缺失。 Sramana Mitra 到底說了些什麼呢？ 人人捧著的《從 0 到 1》 去年書店的商業財經架上，你一定看過《從 0 到 1》這本銷量好且備受推崇的書。《從 0 到 1》是知名的創業家 Peter Thiel 所著，Peter Thiel 是 PayPal 和 Palantir 共同創辦人，Facebook 第一位外部投資人；投資準確度極高，現在網路界當紅的公司，如 Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb 等，他都是投資人之一。 《從 0 到 1》這本書的內容，可說是 Peter Thiel 將他這十幾年在商業界、新創科技圈累積的經驗集結成文字的精華記錄。在書中他提出了許多新銳的觀點，直指出目前創業界的種種盲點。這種一針見血的見解，不僅讓讀者們大聲讚嘆，一大堆資訊業大咖人物也紛紛在網路上背書，像是 Facebook […]

微軟、中華電小心了！AWS 繁中化台灣雲端市場競爭再加劇

終於等到了！ Amazon Web Services 在昨天（1/26）宣佈推出繁體中文網站，以便讓更多台灣本地開發商和企業更容易地用中文了解並獲取最新訊息。 自從去年初 AWS 在台灣推出了 Amazon CloudFront 節點（作為全球資料傳輸網絡的 52 個節點之 一），並在台灣設立了辦事處之後，AWS 迅速吸引了各種不同規模 的台灣大中小型企業採用 AWS 的服務， 以增進公司業務的靈活性並加速產品的上市時間。 目前，在台灣使用 AWS 的企業包括： HTC、研勤科技 (PAPAGO)、合勤科技、udn 新聞台、年代網際事業、友訊科技 、 趨勢科技、普羅通信、痞客邦、奧爾資訊 (Auer Media)、松崗科技 (Unalis)、 幫你優 (PaGamO) 以及拓元售票系統 (TixCraft) 等。 亞馬遜表示，繁體中文網站是 Amazon Web Services 推出的第十種語言選項。此外， 目前已有的語言選項還包括英語、簡體中文、德語、法語、 葡萄牙語、俄語、西班牙語、日語和韓語。 原本台灣的雲端服務市場就已有微軟、Google、中華電等服務商提供「繁中」的服務，這次勁敵亞馬遜的 「AWS 繁中化」預期將激化國內雲端服務供應商的競爭。 （資料來源：AWS 公關；圖片來源：magerleagues，CC Licensed）

資深設計師職場解惑：該去新創公司上班還是 FB 這種大公司？

如果有一份初創公司的 offer 和一份大公司的 offer 同時擺在你面前，你會選擇去哪里工作？ 或許這是很多人曾經或現在面臨的一個選擇：大公司有不錯的待遇，有更加細緻的分工，有更為專業性的發展；可是初創企業看起來似乎更有吸引力，不僅能夠全方位鍛煉一個人的能力，還有機會親手打造一個偉大的公司，實現財務自由，成為人生贏家。 當然，這個美好的願景實現起來非常艱難，但並不是沒有可能。來自 Facebook 的設計師 Cemre Güngör 在《Medium》發表的博文，就以他在 Facebook 工作一年和在初創公司 Branch 工作五年的親身感受，講述了這兩者到底有什麼區別。 來看看他是怎麼說的： 初創公司 v.s. Facebook 經驗大對決 在早期的初創公司裡，你可以有機會去嘗試創建各種新產品，參與到有關新品研發的各個方​​面，通過不斷測試、修改和完善直到產品被市場認可和接受。 我在 Branch 工作時除了參與 brainstorming、做產品定位描述、視覺和交互設計外，還要按照想法編寫前端程序、調整後端代碼從而做出產品原型。不僅如此，我還要做產品快速使用測試，考慮用戶界面版本，需要經常通過 Mixpanel 和 Google 分析的數據了解用戶的使用行為，並且承擔著調研、內容策劃以及數據分析等多重角色。所以，在初創企業中，一個人往往不會單純只做和自己專業相關的事情，還需要接觸學習很多其他領域。 ● 至於在 Facebook 呢？ Facebook 和目前絕大多數初創企業相比，在組織架構設計方面已經復雜很多，以支持其更加龐大的人數規模，並且通過制衡可以讓員工更加依賴於這樣的體系，很難隨意打破流程。 此外，其分工更加專業化。會有專業的研究人員進行合適的實驗研究或調研，有專門的內容策劃人員以保證用戶能夠清楚地理解產品，有專業的數據分析師會回答用戶使用某項功能的情況。 與在創業公司中「一人承擔」所不同的是，在大公司裡由於這些工作分工專業化，因此可以從「專業人士」那裡學習這些工作如何開展的更好。 在「臉書」有更多具有挑戰性的設計工作 在 Facebook，不同設計師的工作存在很大差別，這要看你到底在哪種類型的團隊中。如果是有關新品特性研發或新的 APP 運營，那和初創企業的工作很類似，相當於在空白的畫布上解決問題。如果是針對已有產品的改善，設計工作相對而言會更有一定限制性，但是會根據已有的開發歷史和研究引導決策。 有些設計師會專注於一些比較熟悉的特性上，比如像 New Feed 和 Messenger 一樣將用戶與家人朋友聯繫在一起；有些會關注 Facebook 中不為人所知但同樣重要的產品特性，比如為小企業者、廣告商和開發者開發的產品。這樣的工種更像是設計生產工具而不是社交網絡。 在 Facebook，有數不清的產品團隊，每個團隊都有不同的挑戰和獎勵。當你開始你在 Facebook 的新工作，你必須要選擇你自己的「冒險」。 […]

別丟掉你的「舊手機們」，組裝處理器就能讓其變身超級電腦

你的手機是年拋、季拋還是月拋？扯的有點遠，但是在智能手機時代，消費者幾乎平均每年更換一次手機，大部分舊手機則被販賣或是廢棄。來自芬蘭的 Circula rDevices 正在推行一個名為 Puzzlephone 的模塊化項目，它能讓廢棄手機的處理器重新組合構建成一台性能強勁的「超級服務器」。[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pinSMFFGuUU[/youtube]Puzzlecluster 服務器可以用於多種行業和用途，比如在公司中用於研發和數據分析，或是作為公司內部雲計算服務的設備，或是其他需要並行計算處理的場合。 在設計草圖中，服務器的每一個處理器單元可以容納多個手機處理器，而多個單元則可以整合為一台性能強勁的超級電腦。 對 Puzzlephone 來說，Google 是一個模板。Project Ara 不久前宣布將於 2015 年在波多黎各首先推出模塊化手機。目前這部手機一共分為 11 個模塊，例如攝像頭、電源、WiFi 及藍牙通信等，用戶可以對模塊進行插拔和更換升級。 不過，Puzzlecluster 目前還只是在概​​念設計的階段，要變成實際可用的技術還需很長時間。不過，Google 起了個好頭。 延伸閱讀 iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

安卓用戶不知的新鮮事：原地不動講電話也是省電妙招

手機電池一直是困擾大家許久的問題，尤其在智慧型手機問世之後，手機不再只是聯絡的工具，而兼具了導航、攝影、娛樂等功能。大家都知道使用 Wi-Fi、GPS、媒體串流很耗電，而 Android 又是最嚴重的。以下有幾個方法讓你的電池可以更持久（當然不及 iPhone），不過總是值得一試吧！ 1. 看看到底哪些 app 在吃你的電 設定＞裝置＞電池／電源管理＞耗電統計（Settings > Device > Battery or Settings > Power > Battery Use），可以看到所有 app 以及他們消耗的電量。如果有些 app 你很少用，卻耗了很多電，考慮卸載他們吧！ 2. 卸載 刪掉不必要的 app，設定＞應用程式，擊點該 app，點選卸載來刪除檔案和他們的資料。 3. 從主畫面上刪除不必要的工具 Android 的很多 app，像是天氣、新聞、社交等等都會在主畫面上即時更新。然而這些工具就是耗電元凶，他們一直和原始 app 連結，或是跑動畫。如果你不需要時時關注 FB、天氣消息等等，按住該工具並拖曳至垃圾桶。 4. 關閉通知 你手機裡面會即時更新的 app 其實不只 email 和社交軟體，還有很多 app 會自動要求推送通知，而且一點都不重要。設定＞應用程式，查看一下是否有一些不重要的 app 會自動推送通知，取消勾選「顯示通知」。 5. 減少同步 有另一個方法讓你仍然可以接收通知，只是頻率比較低，間隔時間較長。設定＞帳戶與同步處理（Settings > Accounts & […]

Apple Pay 大戰 Google Wallet：兩個看起來都很好用，我該選哪個？

Apple 以及 Google 兩大品牌各自擁有一群有狂熱的粉絲，粉絲們的嗜好就是把兩個公司的產品像比較蘋果跟橘子一樣比來比去。我們比較了一下 Apple Pay 以及 Google Wallet(電子錢包) 兩樣產品的差別之後，一開始認為他們幾乎是兩個相同的產品：差別在 Apple Pay 看起來更容易使用，而 Google Wallet(電子錢包) 有較多功能。深入研究後，我們才發現：這兩個產品的差別之大，就像是一顆蘋果跟一個綠色機器人。 相同功能比一比 Apple Pay 以及 Google Wallet 都是行動支付系統 Google Wallet 在三年之前即上市，而在蘋果的產品上市之後，他的使用率跟接受度也隨之上升，這個增幅有可能是空前絕後的 兩個系統都可以使用 NFC(近場通訊) 進行非接觸式的付款，但是實作方式稍有不同。由於可以完全制定硬體規格，蘋果只對 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 開放 Apple Pay(還有幾款 iPad 以及即將上市的 Apple Watch)，並且使用指紋辨識技術做身份認證。 另一方面，Google 選擇了傳統的密碼驗證系統。這樣的差別不止讓蘋果的付款方式更容易使用，而且看起來更酷！不過，Google 的方案可以在許多舊型的手機上運作，甚至不能使用自家支付系統的 iPhone 5 也可以使用 Google Wallet 呢！ 兩種支付方式都可以直接在 app 或是網站進行線上購物，經由事先輸入的資訊可以自動完成整個結帳流程，消費者需要輸入密碼或是進行指紋驗證以完成交易。 從產業的觀點來看，這兩種行動支付方式最明顯的就是安全性的突破，而蘋果跟 […]

四年成長近百億營收，台灣文青成為中國 LED 龍頭

中國最大的封裝廠木林森的勢力正快速攀升，它是晶電最大的中國客戶，也是億光在中國最大的對手，而一手打造這個兩岸封裝業巨獸的人竟然來自台灣，他是林紀良，一位你不能不注意的ＬＥＤ竄升新星。 他，大學念的是中文系，卻在科技業闖出一片天；一位台灣出身的採購，卻當上 LED 晶粒大廠晶電最大的中國客戶，以及 LED 龍頭億光在中國最大競爭對手—木林森的總經理，林紀良。 他帶領中國最大 LED 封裝廠木林森跨入照明市場的關鍵人物，也是中國 LED 公司中，唯一躋身總經理階級的台灣人。 若將時間回溯至二○一一年，林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬，台灣 LED 產業中甚少有人關注這間中國公司。四年過去，木林森不僅已經躍升中國最大的 LED 封裝廠，每個月二三○億顆的產能，甚至是台灣 LED 封裝龍頭億光的五倍之多。 一一年，當兩岸 LED 產業陷入供過於求的低谷，木林森卻年年創下營收新高，營收正式突破十億元人民幣大關，一一年至一三年的營收分別是人民幣十二億元、十八億元與二十八億元。 從光電協進會最新統計的數據來看，過去被產業視作低價產品代名詞的木林森，一四年前三季營收已超越台灣元老級封裝廠光寶、友達集團的隆達，緊追在億光之後。 而木林森這四年蛻變的幕後推手就是林紀良。 「他絕對是一位殺氣騰騰的新秀。」近年來勤跑兩岸 LED 公司的國立台灣科技大學電機工程系教授蕭弘清這麼形容林紀良。 一個念中文的闖進科技界，而他的同學是才女陳姍妮 談起 LED 產業，林紀良可以從 LED 規格談到產能，LED 燈具的型號談到市場。很難想像林紀良大學是念中文系，和 LED 產業南轅北轍。 「事實上，台灣九○年代剛開始發展 LED 技術時，很多人都不是本科系畢業的。」與林紀良相識逾十年、目前擔任台灣木林森總經理王傑說，林紀良剛跨進 LED 產業時，進入 LED 產業的人就算不是電機系出身，也多半具有理工相關背景，但林紀良笑說：「我念的是政大中文系，陳珊妮和我是同屆的政大同學。」 他畢業後的第一份工作就是到誠品書店當企畫，「我當時舉辦過不少活動，甚至還曾帶著陳珊妮到台中演出。」林紀良笑說，當時的工作很「文青」。不過，這份在誠品書店的企畫工作並沒有持續很久。一九九八年，林紀良遇到了職涯的轉捩點，他的舅舅—東貝董事長吳慶輝將他領進 LED 這行，之後他進入 LED 封裝廠東貝工作，從此便與 LED 結下不解之緣。 二○○○年林紀良被東貝外派至中國擔任廠長，這段經歷讓他扎下穩固的產業根基，也讓他看到中國市場的潛力。「正因為他有管理工廠的經歷，所以你聽他談起 LED 產業就知道他的了解很深入。」一名不願具名的東貝主管這麼說。 三年後，林紀良想要自己創業，選擇離開東貝，創設南靖光電，做 LED 晶片、材料、設備的代理生意，並跨入中國 […]

行銷總監該換 Title 和腦袋囉，首先請你先停辦燒錢的公關活動

最近讀到一本好書《growth hacker Marketing》，也是運用 growth hacking 理念成功打造的亞馬遜、紐約時報多個榜單推薦的暢銷書。 作者秉承的 growth hacking 理念旨在打破研發與營銷的界限，停止市場部無休止的花費不菲的公關活動，用更多自動化的產品設計如，用戶推薦機制，病毒視頻，社會化媒體分享按鈕等等方式，以低成本的方式，為你的產品帶來源源不斷的新用戶。 當然必須提到的是，growth hacker 目前也是矽谷最火的招人職位。 growth hacking 怎麼做？ Step 1：一切從產品與市場的匹配開始，產品要滿足特定人群的真實需求 例子，估值數十億的圖片分享社交應用 Instagram 最早也是一個大而全的 LBS 社交產品，當時的名字叫 Burbn，之後創始人們發現大家只用裡面的拍照和濾鏡功能，於是他們經過討論，決定聚焦於最能體現他們特色的一點只做「分享經過濾鏡處理的照片」，結果收穫了數十萬用戶，並被 Facebook 以 10 億美元估值收購。 為了達到產品與市場的匹配，根據精益創業的理論，最好是先製造 MVP（最小可用產品），再不斷基於反饋迭代，最後達到產品與市場需求的匹配。在這過程中，你需要找出你的目標用戶，發現他們的獨特需求，並且用你的產品搞定他們。 用 Googel、Optimizely 和 KISSmetircs 這些工具進行用戶行為分析，你可以更好的理解用戶在你網站上的行為，早日實現產品和市場的匹配。 其實最簡單的方法還就是蘇格拉底的辦法，不斷問自己，我的用戶是誰？他們為什麼用這個產品？ Step 2： 找到你的增長點 文件分享服務 Dropbox，早期針對 Digg，slashdot，和 reddit 上的潛在用戶，拍攝了一系列的搞笑視頻，充滿了這些社區用戶能夠接受的梗。最後的傳播效果很好，Dropbox 的用戶一夜之間從 5 千多增加到 7.5w，很快增長為 400w 用戶，直到現在擁有 3 億用戶。 關鍵在於你要找到一些新的令人感興趣的點、和新的渠道，目標是用你的產品引爆這些市場。 同時，你也要接受並不是所有人都是你的用戶，你需要在發展早期找到一批高度忠誠、對你感興趣的種子用戶。 例子，uber […]

Be My Eyes：當視障朋友需要一雙眼睛，打開 App 就能看到世界

短短幾日一個 App 新星升起 ，「Be My Eyes」將在 App 界掀起一陣波瀾，揉合創新性及實用性，席捲 App 市場。 它的主推功能在於盲人與視力正常人士之間的互助，當盲人在生活中遇到某些困難，需要一副雙眼時，他們可以利用此款 App，聯絡任何也下載此款 App 的人（視力正常），並用視訊電話求助於他們，讓他們真的成為這些盲人的雙眼。 只當富人的眼? 現在這款 App 只有 iOS 用戶能下載，這實在很惱人！畢竟不是人人都有一台貴鬆鬆的 iPhone，而且 iOS8 的品質也令人存疑，假如 Android 也能加入，將會解決不少問題；基本上 Be My Eyes 的程式寫得非常好，希望不要因為系統上的問題，而埋沒如此好的 App。 加深對盲人的偏見? 事實上，這款 App 的出現也讓許多盲人開始擔憂，外界是否會將他們看作弱勢族群，認為他們無法獨力生活或是工作。他們希望外界不要妄自揣測，他們在生活上的確有些困難，但只需要及時的幫助，他們就能立刻步上軌道，期盼質疑聲可以平息。 同時，也有許多盲人擔心此款 App 會被有心人士濫用。基本上，只要是想要幫助盲人朋友的熱心人士在此款 App 上註冊，盲人朋友有困難時，你就可以接起視訊電話給予他們指令。最怕的就是有些瘋子也跟著在 App 上註冊，假善心之名戲弄盲人，所以安全上的過濾還是需要把關。 放大此款 App 的格局 其實這款 App 可以運用在很多層面上，借助別人的雙眼不只可以幫助盲人們，也可以: 幫忙翻譯 用犀利的角度，評鑑他人的今日穿搭，並給予時尚的意見 幫忙看對方的妝合不合宜，有沒有補好 修繕廚房用品時，遇到困難，連線其他人給予指導 當然以上這些，有些早就出過類似的 App 了 (但也消失得很快)，但有些依舊值得嘗試。而且值得一提的是，這類尋求專業意見的服務到現在還是很夯，如最近的 LiveNinja […]

2015 年媒體預測：廣播業就是不死鳥、Google 拍世間情也不意外

每個 12 月，科技權威們都會空出幾個小時來預測未來一年的科技產業趨勢，這些預測都會在每年全世界規模最大的國際消費電子展（Consumer Electronics Show，CES）之前公開。 而對於傳播科技的預測，我們則決定要先看看 CES 準備了些什麼。而如今展覽已經結束，我們就來看看 2015 的傳播科技可能會有什麼大事發生吧： 科技公司將會買下電視公司 我們已經聽過Yahoo 有興趣收購有線電視公司 Scripps Network 旗下之高畫質有線頻道、美食頻道、及旅遊頻道。而如今 Yahoo 是否在財務上能夠負擔已經不重要了，重要的是他們已經看見了傳統、系列式的電視內容能夠為公司的廣告計畫帶來什麼幫助。他們現行的廣告計畫就是希望能為整體的宣傳支出來整合行銷商、廣告商。 Yahoo 的對手美國線上 AOL 也正在進行同樣的策略，這兩家公司也都正在生產原創的電視劇集。這種內容所創造的高價值觀眾可是廣告商相當願意付出高價鎖定的目標。 在 2015 年，相當有可能會有一個主流科技公司買下媒體公司的大量股份來進行廣告計畫。而這些頂尖的有線電視公司仍會維持相當高的價值（舉例來說，Scripps 的市場資本就大概有 100 億美金），而且買下不知名、財務上有困難的電視公司似乎也沒有什麼意義。科技巨擘如 AOL、Yahoo、Google 等都希望有高價值的收視群，而不是如何讓觀眾回流的煩惱。 節目化的影像廣告 廣告商喜歡買下節目性的廣告，因為這讓他們花的錢能得到最大的影響力。雖然如今還是以文字以及廣告播放為主流，但研究顯示影片會是更好傳遞廣告內容的媒介。未來，越來越多人從有線電視轉移到串流影片，這塊的發展就會越快速。 車輛與你的關係更加緊密 雖然 AM/FM 廣播的壽命還沒結束，但不用專業知識也能預測到這樣的傳播媒介勢必無法存活到永久。對於這點，Apple 和 Google 就創造了新的平台並試著將手機應用程式系統與汽車音響系統做結合。 汽車製造商也在建立新的平台來支援 Apple/Google 各自所開發的 Carplay 以及 Android Auto platforms 與汽車系統相容。這些都在 2014 發生，但手機應用程式開發者是直到最近才開始適應這種高連結的系統。到了 2015 的年尾，你身邊大概會有一個人已經開始使用具有連結系統的車輛，以及好幾個也正在計畫要購買的朋友。我也預測至少會有一個公司會開發將 Google 的網路電視裝置 Chromecast […]

阿里巴巴 UX 團隊教你一次攻克「響應式設計」

《TO》導讀：本篇轉載《碼農網》文章，原文來自阿里巴巴（中國站）用戶體驗設計部博客 AliUED；為第一人稱敘述。 從 2012 年開始到 2014 年，各大家對 Web 設計 的趨勢預測中，都提到「響應式設計（responsive design）」。2015 年網頁設計趨勢預測中，響應式仍在繼續。 這個經歷了幾年依然大熱的響應式，在過去的幾年裡，快速鞏固了自己的地位，並掀起了一股網頁設計新標準的浪潮。這裡本人基於一些資料文獻及自己的陋見，談談響應式設計的一些現狀和趨勢。 源起 2010 年 5 月，伊桑. 馬科特（Ethan Marcotte）在「A List Apart」寫了一篇開創性的文章（題為「Responsive Web Design」 ），他利用三種已有的工具：流動佈局（fluid grids）、媒介查詢（media queries）和彈性圖片（scalable images）創建了一個在不同分辨率屏幕下都能漂亮地顯示的網站。 Ethan Marcotte 力勸設計師們要去利用那些 Web 獨有的特性去進行設計： 「我們可以將不同聯網設備上眾多的體驗，當作是同一網站體驗的不同側面來對待，而不要為每種設備進行單獨剪裁而使得設計彼此斷開，這才是我們前進的方向。雖然我們已經能夠設計出最佳的視覺體驗，但還要把基於標準的技術也嵌入到我們的設計中去，這樣才能使得我們的設計不僅靈活，而且還能適應渲染它們的各種媒介。」 Ethan Marcotte 證明了一種在多種設備上都能提供卓越體驗的方法的存在，而且這一方法不會忽視不同設備的差異，也不會強調設計師的控制權，而是選擇了順其自然並擁抱 Web 的靈活性。 這裡簡單介紹下上面的提到的三個概念：流動佈局（fluid grids）、媒介查詢（media queries）和彈性圖片（scalable images）原本都是指現有的一些技術手段，但在做響應式設計研究的過程中，這些概念還是有更廣泛的意義，設計師也應該有所了解： ● 流動佈局：原特指以百分比為度量單位的佈局技術實現方式。這裡就不對如流動佈局、彈性佈局、流體柵格等各種概念做一一說明。筆者就此統為一個大的概念：在響應式設計的佈局中，不再以像素（px）作為唯一單位，而是採用百分比或者混合百分比、像素為單位，設計出更具靈活性的佈局方式。 ● 媒介查詢：媒介查詢可以讓你根據在特定環境下查詢到的各種屬性值——比如設備類型、分辨率、屏幕物理尺寸及色彩等——來決定應用什麼樣的樣式。通過使用媒介查詢，可以獲取到設備及設備的特性，並給出求同存異的方案，從而解決之前在單純的佈局設計中遺留的問題。 ● 彈性圖片：伴隨佈局的彈性，圖片作為信息重要的形式之一也必須有更靈活的方式去適應佈局的變化。個人認為彈性圖片是 Ethan Marcotte 提出設計產品時提出的概念，我們在後續的研究中可以以圖片為典型，擴大研究範圍：除了圖片，還應該包括圖標、圖表、視頻等信息內容的響應方式研究。 盛行 響應式設計的概念從提出至今，一直不斷蔓延擴散，並得到各方認可的主要原因： ● 外部環境：快速增長且日趨加劇的可聯網設備的多樣化，讓現今已不再有標準的屏幕尺寸； ● […]

創業老手教你玩（I）：募資與財務規劃其實不難

1957 年夏，加州灣區山景市（Mountain View），陽光洒在山谷中的果園上，地中海似天氣配上果園的寧靜，使人想睡。誰又想得到，這遍地果園的山谷，即將被創業家與風險投資人（venture capitalist），改造成挑戰科技極限的創業家天堂「矽谷」，而短短五十多年間，寫滿了創業家與投資人間的愛恨情仇… 八月至夏，在肖克（Shockley）旗下的「八叛逆」，正找機會自立門戶，其中包含了：Robert Noyce（英代爾創辦人）（註：英代爾為 Intel）、Gordon Moore（英代爾創辦人、摩爾定律）、Eugene Kleiner（知名創投 Kleiner Perkins / KPCB 創辦人）等，其中七人不滿三十。那時還沒有創投（風險投資）的概念。最後，他們寫了一封信給剛滿三十的銀行家 阿瑟·洛克（Arthur Rock）。這事件幾乎可說是風險投資概念的起源。 洛克找遍了銀行與財團，沒辦法募到半毛，他們把目標轉向企業，列出了可能投資的 35 家大企業，但努力還是落空……沒人想投資他們。最後，洛克的朋友跟他說，應該找成功有錢的創業家，個人出資，比較有可能成功。於是洛克找到了 Fairchild 先生，募得了 138 萬美，成立了 Fairchild Semiconductor。 九年後，Noyce 與 Moore 決定離開 Fairchild 再次自立門戶，而又再次找上洛克。這一次，洛克在兩天內幫他們募到了資金，於是英代爾誕生了，洛克則在創辦人的邀請下，辭去了銀行的工作，而擔任英代爾的董事長。 洛克後來也成為賈伯斯創辦蘋果時的早期投資人，而「叛逆八人」中的 Kleiner，不但在英代爾創辦時，以個人身份投資，後更成立創投公司 Kleiner Perkins，投資了如： Google、Amazon、Sun、Symantec、Juniper、Genentech、Twitter、Nest、Spotify、Uber、Coursera、Slack 等公司。 回顧「八叛逆」成立 Fairchild 後不久，吸引了行銷與業務 Don Valentine 加入。而在 Kleiner 創立 Kleiner Perkins 的同一年，Don Valentine 也創立了 Sequoia Capital 紅杉資本，不但參與了當初頻果的第一輪投資，也投資了 Google、Paypal、YouTube、LinkedIn、思科、甲骨文、Yahoo!、NVIDIA、Zappos、Airbnb 等。 […]

沒走進駭客屋，別跟我說你去過矽谷

作者介紹：丁筱晶，76 年次高雄女生，創炎科技共同創辦人。台大財金系畢業後，當過兩年記者，三年前走上網路創業之路。今年一月獲得贊助，前往美國矽谷進行參訪三個月。以下為她在矽谷的所見所聞。 由台灣人聚集的聖荷西，新矽谷一路往北到舊金山。因應舊金山高房價產生的駭客屋裡，成為新一波美國夢的發源地。 Hacker，在台灣的舊有印象是指「駭客」，一群偵測出電腦系統或網站程式弱點，而加以侵入破壞原本結構的人。但在舊金山灣區的矽谷，Hacker 指的是有新想法，願意用最快速度開發出原型產品並拓展市場的人。換句話說，Hacker 就是想要改變既有體制，又願意把手弄髒的人。 另類育成中心：Hacker House 聚落出現 在舊金山灣區，也有許多所謂的 hacker house 出現，裡面的住客多半是從事新創產、科技產業，或正在找相關工作，但付不起灣區昂貴房租的人。其中組成多半是年輕人。hacker house 裡而多是類似學生宿舍般的上下舖，有共用空間與廚房，並以床位計價，有長租也有短租。 有些 hacker house 甚至進化到具有創業育成的功能：聚集一群雄心萬丈的年輕人，很快的讓房客彼此建立人脈網絡，甚至可以一起開發新商機。房東則時不時舉辦不同 hacker house 間的交流活動，除了加速房客人脈拓展外，也提供房客創業上的諮詢與建議。這種房東許多具有創業經驗，或已是成功的創業家、天使投資人。 HBO 2014 年推出的新影集「Silicon Valley”」就是以一群住在駭客屋裡的年輕人作為主軸，描寫內向靦腆善良如小綿羊的程式設計師 Richard 如何帶著他的心血「Pied Piper」一路尋找投資人、建立團隊、面對競爭、面對人性險惡，還有處理各式各樣狗屁倒灶的鳥事，去換取不到 5% 的成功機會。 這不是一部如「大長今」般的勵志故事，而更多是用黑色幽默與嘲諷去描寫矽谷新創圈的瘋狂與真實面。身為創業家，在捧腹大笑的同時，也同時能理解嘲諷背後的心酸。 而我也住在一個由台灣企業家經營的 hacker house 裡面，座落在聖荷西（San Jose）一處寧靜的社區裡。 聖荷西是加州第三大城（舊金山排名第四）、全美第十大城。但讓這個城市真正聞名的不在他的人口規模，而是他作為「矽谷首都」（Capital of Silicon Valley）的威名──一票高科技公司的總部所在地，包含 Cisco、Ebay、Paypal、Adobe 等公司，另外結合同樣為聖塔克拉拉郡（Santa Clara County）下的周邊城市–庫柏蒂諾（Cupertino，蘋果電腦總部所在地）、山景城（MountainView City，Google、LinkedIn、WhatsApp 總部所在地）、帕羅奧圖（Palo Alto, HP、照片分享網站 Pinterest、電動車 Tesla Motors 總部所在地）、桑尼維爾（Sunnyvale，Yahoo 總部所在地），成就 1980 […]

投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架

上週百度年會，CEO 李彦宏宣布「百度要從教育貸款切入『互聯網金融』」，這是百度首次在公司層面明確互聯網金融業務的戰略。但在騰訊、阿里巴巴都已經搶先駐足的情況下，慢半拍的百度有辦法突圍嘛？ 從「微眾銀行」看中國蓬勃發展的互聯網金融 自從阿里巴巴支付寶獲得巨大成功以來，越來越多中國互聯網企業涉足金融，這樣的生態在這幾年的深化下，嚴重影響了傳統金融業的生存。還記得我的中國朋友就曾說過，與其把錢存在銀行，還不如放在支付寶，利息還更多呢！ 相關的互聯網金融操作不勝枚舉，也因此在去年中國官方出台一連串的法令，希望能夠好好界定、規範互聯網金融與傳統金融之間的界限。也是大約在這時候「民營銀行」、互聯網銀行出現；而騰訊、阿里巴巴就成了首批闖關成功的企業。 其中佼佼者，就是去年年底正式上線的中國首家互聯網民營銀行深圳前海微眾銀行 WeBank（註：騰訊為其最大股東；握有三成股份），以它為首在網路圈掀起了一股「互聯網金融」的討論風潮。 最經典的一段就是中國國務院總理拜訪「微眾銀行」；還記得當初新聞大幅報導，李克強在那次參訪中說道： 希望微眾抱團取暖，但不希望他們在冰天雪地中，政府要為微眾銀行創造便利條件，給他們溫暖的春天。 這一次的事件，在許多中國媒體眼中都認為：李克強的這個舉動代表了中國官方對現在的金融改革方向表示「肯定」，官方將會幫助給這些業者一個「溫暖的春天」；並放寬現有的金融監管政策，通過試點鼓勵創新型金融模式的發展。 金流是跨境電商不可或缺的要素之一。要怎麼跟隨這股趨勢，拓展產品的海外市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 ● 騰訊「WeBank」 而身為領頭羊的騰訊，他們投資的微眾銀行十分「互聯網」，這家銀行沒有實體店面、沒有營業櫃檯，他們一切都是採用遠程辦理。也因此，微眾銀行將使用「人臉識別」技術代替傳統「面簽」的身份驗證方式，也就是借款人用手機鏡頭「刷臉」讓軟體識別身份，之後再與中國公安部配對資料。除了前端的身分認證外，後端系統還會分析借款人在社群媒體上的資訊，以大數據的方式統計評斷借款人的信用，以此作為計算貸款金額的根據。據新華社報導，微眾銀行表示，銀行的大數據系統已經彙集了 40 兆筆數據。 此外，可以想見的是通訊軟體「徵信」也是微眾銀行所面臨的互聯網金融基礎設施建設的重要內容。而他們從一月初開始試營運，預計今年 5 月左右會正式啟動所有業務。 ● 阿里巴巴「浙江網商銀行」 阿里巴巴呢？擁有阿里巴巴血統的 螞蟻金融服務集團 跟騰訊一樣也獲得銀監會批准，將與上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團和寧波市金潤資產經營有限公司等三家公司共同成立浙江網商銀行。 跟騰訊一樣，他們佔網商銀行 30%，為單一最大股東。在之前的報導中，他們有公開表示：未來會基於互聯網的思想和技術去服務草根消費者和小微企業。 據《蘋果日報》報導： 阿里小微金服申辦銀行牌照時，已表明網商銀行以互聯網為主要手段和工具，即以全網絡化營運，為電子商務平台的小微企業和個體戶提供金融服務，堅持小存小貸的業務模式，主要提供 20 萬元以下的存款產品和 500 萬元以下的貸款產品。 可以看得出阿里巴巴和騰訊不管是經營方式、目標客戶群都十分相似。 慢半拍的百度又要怎麼做？這樣做追得上騰訊、阿里巴巴嗎？ 一直以來，中國三大互聯網企業百度、阿里巴巴、騰訊在科技創新上都有了不起的成就；但是比起來，百度似乎總是慢一步的那個。 然後挟持龐大資源的百度如果要拼起來，當然也是不可忽視的。這次的年會上，CEO 李彥宏就一再向大家保證百度在互聯網金融上不會缺席，而他們甚至要在各方各面中都創造一個「百度」。 「將戰略從『連接人與信息』延展到『連接人與服務』。未來十五年，每深耕一個傳統行業都可能再造一個新百度。」 但是眾所皆知，比起阿里巴巴（支付寶）、騰訊（微信／也有支付功能），百度在佈局與發展上著實慢了不少；在互聯網金融上，百度的兩項產品「百度手機錢包」和「百度金融」，分別在 2014 年上半年和 2013 年年底上線。 單就這項，既ㄡ可以清晰地看見無論是從「用戶數量」還是「產品形態」上，百度都落後競爭對手許多。 說道網路支付，大家想當然地會想到「支付寶」、「微信」，但百度？我想大家第一印象還是用「度娘」當知識家，或是找盜版資訊吧？ 比起阿里巴巴和騰訊兩者深入人心的服務，以及完整生態系。百度，真的差遠了。不過面對這樣的批評，《36Kr》整理李彥宏的回應是： 「兩年前曾經有人說百度不行了」，但是他相信技術的力量。百度的團隊三分之一以上都是技術工程師，「在人工智能、大數據、語音、圖像識別等領域進行深入地佈局」。 當然，我想就百度的選擇，既然互聯網金融勢不可擋，他們也有決心投入戰場，那怎麼進去、怎麼說服消費者就很重要。而這次他們選擇從「教育貸款」的角度切入，我覺得就是一個不一樣的嘗試，先不論成效、市場，至少就跟阿里巴巴、騰訊區隔開了。 此外，根據《36Kr》分析，其實百度在「教育領域」中是極有優勢的，因為他們慣來與中國主要高中保有密切聯繫，而他們提供的百度獎學金更是中國資助力度最大的常設獎學金；同時他們旗下的論壇等都深受學生族群歡迎。 綜合上述資訊，百度從「教育」切入互聯網金融，是十分值得期待的一步棋；不僅充分利用了自身優勢與本身擁有的龐大 base，更是避免再加入阿里巴巴與騰訊的大亂鬥。 中國的互聯網金融圈，值得我們好好觀察、學習。 （參考資料：36Kr、騰訊科技、南華早報、數位時代、蘋果日報；圖片來源：bfishadow，CC Licensed）

多想 5 秒就不會像 Uber 遭人厭：破壞性創新不一定要樹立敵人

  【TO 導讀】商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。一個創業者初出茅廬，有著想要重整市場的霸氣很好，但也得注意在尚未結交到盟友之前，貿然惹毛市場大老只是變相在擠壓自己的生存空間。 作者Gideon Kimbrell是個軟體工程師、創業家，為針對世界各地特定夜生活場所、慈善、娛樂活動做預訂服務的應用程式InList的公同創辦人與執行長。他就要談談如果要玩破壞式創新，要如何玩的優雅又有身段。（以下第一人稱敘述） 身為一個破壞性創新的創業家，應該就是要打破事物原有的常規。但根據牛頓第三運動定律，也就是作用力與反作用力，那些固守產業現狀的力道可不會比較小。這樣的反應是無可避免的，別以為只要有所突破就能將舊有體制完全打垮。不論你的新創公司有多麼開創性的發展，和產業界的關鍵大佬打對台不但會打擊你的成功，甚至影響到你的客戶，可能還從此將你與敵人劃上等號。 拿 Uber 做例子，雖然他沒有必要和其他計程車司機或其他交通運輸系統服務特別示好，但卻的確需要盡量保持一個友善年輕新創公司的形象。但這幾個月以來，這個新創公司給人一種要大開殺戒的感受。就在許多人聽到公司發言要威脅對其有所批評的記者後，開始有了將其 app 刪除的鼓動。雖然夾帶著強大氣勢與勢必會興盛的實力，似乎還是不免要在成功路上先跌個一跤。 幸好，你沒有必要跟 Uber 走上同一條路，要避免這種公關策略噩夢，你只需要在你的產業交對朋友就好了！ 破壞性創新不代表一定是為自己樹立敵人 不論你相信與否，和產業界的競爭者交好是能夠推展你的成功的！當你建立這樣的交往關係，就不用再害怕背後的冷箭，相反的，還能夠創造新的結盟與更深的友誼關係。更甚者，你還能夠利用交流的經驗來打造更好的產品，以下就是如何創造一個和平至上的破壞性創新企業。 評估哪些對手是你惹得起的。 你不需要討好所有人，但選擇忽視某些人是需要策略的。如果不謹慎挑選，可能無意間就會影響到重要的客戶層。使用拓展目標來鑑別出那些具有豐富技能組合與經驗能夠幫助你達成目標並造成一定影響力的產業界領導者。專注在與這些公司建立合夥關係，其他的就能夠忽略了。 建立盟友與顧問團隊 盟友代表著產業界能夠信任、並以你的最大利益為考量的合夥關係之選擇限制。選擇 2-6 個產業界老手來擔任你的非執行董事顧問；以熟識的面孔來打造你的管理團隊，就能夠妥善運用你已建立的影響力。 Apptio，就是個注重合作關係建立的破壞性創新企業最佳例子。名列在 2014 年的CNBC 前五十大破壞性創新者名單，Apptio 深諳找尋具有價值的盟友的重要性。在強調教育與傳遞福音的過程中，他們已經建立了由盟友、擁護者、及合夥人所集合的強大網絡。 策略性釋出股份 要尋求潛在的盟友，你必須給予一點甜頭。你可以選擇分享利潤、收入，或者是利用佣金的形式。創業家常常太早就給出太多股份，而證券交易委員會也對超過一定收入的股份有限公司做規範。所以如果要釋出股份就要確保適當程序的授權。 從一剛開始，我的公司（專門處理特定地點、活動的預定）就認知到與關鍵產業界人士交好的重要性。我們鎖定了幾個必須作為盟友的人選，當然他們不只握有權力還相當聰明並具才能。雖然他們是以傳統的方式做生意，但藉著作為其合夥人的價值，我們所集合的權力甚至比自身的集合都還要大。 我的共同創辦人 Michael Capponi 說得很好：『通常困難的不是選擇作為敵人，而是成為朋友，但通常這會是較好的選擇』 我們試著在這些夜生活產業的競爭老手間建立一個交流網，如此長期下來也強化了彼此所扮演的角色。 在成功的路上，勢必會有些傷亡。關鍵就是要找到經驗老到的合作對象，評估風險，並且確認他們對你所創立公司的印象能否轉換成對成功的可衡量作用。最後，不但能對公司、互聯網有所助益，也能對該產業產生貢獻。 （圖片、資料來源：VentureBeat）

就是她，寫出了讓阿姆斯壯成功登陸月球的 code！

去年底 JD (@nevesytrof) 在 Twitter 上分享了這張照片，獲得廣大迴響，讓這張照片一度在網路上瘋傳。 這是張 1969 年拍攝的照片，當中的人影是數學與電腦科學先鋒— Margaret Hamilton，旁邊一大疊則是阿波羅 11 號所必要的軟體清單。阿姆斯壯他們能在月球上踏出人類的一大步，全都要感謝她所作出的貢獻。 作者 Three-Fingered Fox 在《Medium》上解釋道，自從曼哈頓計畫發展出第一個原子彈以來，就鮮少有軟體程序計畫是由女性來主持。文中提到，這些「少數」的女性常是被動回應技術部門的要求，但其實編碼途徑的設計以及計算都是由她們一手包辦，如同 Hamilton 與其所致力的阿波羅任務。 如同我們在《Wired》的文章中可以讀到的，月球登陸的任務是電腦軟體首次擔任如此關鍵，並需要即時調整的角色。 而這個軟體開發的重任在當時交到了 Margaret Hamilton 的手上，一個自學程式設計，並且當上 MIT 軟體工程測試實驗室主任（也就是為美國太空總署 NASA 開發電腦系統的單位）的女性。 確實，在 Three-Fingered Fox 的文章中有所解釋道：許多早期具開創性的程式設計師都是女性，她們學著實際動手做，並且寫下了以前從未見過的歷史新頁。 最好的例子就是創造了第一個編譯器以及發明「Debug」這個用法的 Grace Hopper 。 專訪 Margaret Hamilton 1986 年，Hamilton 創立「Hamilton 科技公司」。 我們試著與她聯繫，當電話終於接通時，她似乎相當驚訝一個西班牙報紙會因為一張她 35 歲的照片在 Twitter 上爆紅而打來。 「Twitter？」對啊，一個社群網站，像 Facebook。 「哦！我們這個世代不用那些社群媒體」 雖然聽起來讓人驚奇，但 Hamilton 很樂意接受訪問，並希望我們用 e-mail 傳送問題過去。 Ｑ：我想你對於這張照片「網路爆紅」應該相當詫異吧？你喜歡這個感覺嗎？ Ａ：只要人們是說好話那就好啊！ Ｑ：妳說不使用社群網路，妳覺得人們用這樣的方式來對妳所做的貢獻表示興趣，有怎麼樣的看法？ Ａ：有人注意到你所付出的當然是件好事囉！ Ｑ：這張照片是在阿波羅計畫期間拍攝的嗎？是何時呢？是誰為妳拍下的？ Ａ：（以下是引用自 MIT Draper […]

鎖 VPN？中國網路封鎖再升級，但顯然網友準備的翻牆梯更強

《TO》導讀：之前我們分享過〈又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail〉，裡面談到當時中國政府突如其來的封網措施；儘管之後又開放了，但這一系列的舉動被分析為「中國政府欲顯示他們更加強大的科技能力」，也就是他們封鎖、網管的能力又升級了。 這次《環球時報》報導：中國又開始升級他們的網路封鎖長城了，而這次他們的升級將遮蔽中國網友常使用的國外 VPN 服務。也因此，近來有十分多中國網友發現他們「翻不了牆了」。 話是這樣說，但道高一尺、魔高一丈，但身邊不少中國好友們牆還是照樣翻、國外網站照樣刷；中國政府搞這麼多「花招」，似乎沒有什麼成效，只是更加彰顯「不管道路再難」中國網民們追求外面世界的決心。 不過今天，我們先來看看在中國 VPN 服務連不上的可能原因。 《環球時報》英文版在近日發文稱，多家國外 VPN 服務商向用戶發出通知，由於 IP 地址屏蔽等原因，在中國將無法使用其提供的 VPN 服務。文中還稱，中國工信部此前曾有規定，在國內提供 VPN 服務的公司必須註冊登記，未登記的公司將不受國內法律保護。 作為一項互聯網基礎協議，VPN 在公用網絡中承擔著「虛擬專用線路」的作用，是世界上大多數跨地區的商業公司、學術機構、政府單位內部相互連接的不二之選。這項服務如果失效，造成的經濟、政治損失將無以估量。 不過，由於協議開放性和互聯網基礎設施的不牢靠性，總有許多方法可以短暫或長期的阻礙它。比如最近那幾家發通知的服務商 Astrill、Tech Runo 等，不就是因為 IP 遭屏幕嘛。網上有不少相關分析，《雷鋒網》將在這篇文章中匯總，告訴大家 「一 個 VPN 服務是如何失效的」。 原因一：DNS 污染 DNS 污染（域名伺服器快取；又稱域名伺服器投毒）是針對那些低水平或經過異化的 VPN 服務。通常來說，一個正常的 VPN 服務應該都會集成 DNS 服務的，這樣所有上網的請求都是在服務器上進行。不過一些低質的 VPN 沒有集成，那麼 DNS 解析就需要在本機上進行。這時，如果本機的運營商網絡中，DNS 服務被污染，你的 VPN 自然形同於無。 而在中國還有一種中轉形式的 VPN 服務非常常見，它們的上網流程是這樣「本機——國內服務器——海外服務器——網站」。這個過程中，第一步、第二步都很容易受 DSN 污染影響，原理和前邊的低質 VPN 一致。 原因二：流量特徵分析 可能大家經常會發現，使用 […]

創業養成各校作法大不同，成大野放人才至矽谷好似戰鬥營

成功大學向來是企業愛用榜上的熱門學校，但這不表示成大的學生們畢業後就全部進企業工作，創業風氣推動現在也成為學校的重點目標。現在成大要針對創業人才做更進一步的培訓，跟科技部作法相似，要把學生送到矽谷去受訓 3 個月！ 從今年起，發動送新創團隊到美國矽谷培訓的計畫 NCKU SVAA(Silicon Valley Alumni Angels)Incubation Program，透過成大北美校友會與當地的台灣天使投資團隊贊助，提供管道銜接矽谷創投，以及一系列的創業養成課程。 成大目前已經選出一個校內新創團隊，預計要在 2 月中前出發去矽谷受訓。與科技部作法稍微不同的地方是，成大的送人才到矽谷受訓計畫時間較長，當地校友會會幫忙尋找輔導資源。至於商業模式發展、建立人脈管道、獲得創投資金等項目就得一切靠自己，更有種野放感。 致電成大研究總中心創新創業辦公室方碧芳經理表示，這是成大首度推出送人才到矽谷的計畫。未來若推展順利，希望每一季都可以選出團隊送至矽谷培訓。此計畫偏向團隊加速器性質，讓有點子、具早期規模的團隊在經過矽谷洗禮後能成功創業，並且成為種子散播經驗。 另外，成大也新成立創新創業中心，未來若有相關新創團隊培育計畫都將由此中心負責。目前成大內有與科技部、教育部合作的創業團隊輔導計畫，也有與民間企業合作的「旗勝盃」創業競賽。在推動創業風氣方面，方經理表示目前已有進展，不過未來仍要繼續努力。 目前各校幾乎都有針對創業團隊提供相關的輔導、贊助。不過在作法上顯得十分多元，台大要建立的是產學合作的生態鏈、清大找校友設立創業顧問公司。到底哪種方法對於創業團隊來講才是最有實質幫助，看法因人而異。 延伸閱讀：科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始 延伸閱讀：好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈 延伸閱讀：清大的學弟妹好幸福，業界學長姐返校提供創業輔導

讓消費者理智失控的 1000 種方法，快閃店「驚喜行銷」有解

之前我們介紹了快閃店的發展，利用更多特殊的設計來滿足消費者求新求變的渴望，並且挑戰消費者對消費形態的傳統認知。 快閃店創造了所謂的「驚喜經濟」，它跳脫框架而且與眾不同，「限時限量」促銷模式，將消費者的購物衝動大大的推了一把，因此快閃店的業績都相當亮眼。但不只是名牌精品才會訴諸快閃店的幫助，美國量販店 Target 多年來規畫了許多的快閃店活動，現在更擴展到加拿大等國際市場。這個與 Wal-Mart 並駕齊驅的量販店，選擇了更大膽的行銷方式。 紐約中央車站的科技娃娃屋 2013 年五月，在人潮絡繹不絕的紐約中央車站范德堡大廳裡，量販店 Target 擺入了一個真人實體大小的娃娃玩具屋，占地約 150 平方公尺、兩層樓高、四房兩廳還有一個陽台，如此夢幻的娃娃屋展示了 Target 春夏的家具、裝飾品與家居用品系列，每一間房間都布置得相當雅致。 透過娃娃屋的裝潢擺設，邀請消費者進入屋中親自體驗觸摸這些商品，並能夠清楚的了解這些家具與裝飾品實際擺放的感覺，比起型錄的照片與說明顯得更有說服力。 選擇設在紐約中央車站范德堡大廳，是看上每天固定大量的人潮，在此每天都有大約 50 萬民民眾經過此地，大幅提升曝光度與話題性。除此之外，Target 還與行動科技結合，讓民眾透過智慧手機掃描商品的 QR 碼來購買該商品，增加購物的便利性。這個 Target 娃娃屋快閃店放大了許多人兒時回憶，也讓品牌與其商品更貼近消費者的生活。 Target 結合時尚品牌的限時體驗 走出美國，這個量販店龍頭跨入加拿大，在 2012 年二月，它在多倫多西區的國王街開了一間「只有一天」的限定快閃店，帶來與 Jason Wu 合作的限量平價女裝，和部分 Target 的商品，而這次的快閃店目的是為在一年後要正式開幕的 Target 分店推廣與試水溫。中午才開始營業的快閃店一大早就有顧客來排隊，隊伍還一直延伸到兩個路口之外，而不少人是為了搶購 Jason Wu 的經典洋裝系列。 這些設計師服飾價格都落在 $10-45 美元之間 (約新台幣 300-1350 元)，其中也有包括類似美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬所穿過的設計，畢竟同樣的款式在別的地方買，不太可能有這麼平易近人的價格，時尚名牌的平價化是一種新的趨勢，這也是品牌拓展新客源的方法之一。 而 Target 擁有知名設計師 Jason Wu 的加持，快閃店營業當日吸引了超過 1500 人前來購物，而當天所準備的 2500 件存貨也在短短的五小時內銷售一空。運用快閃店的模式以及平價化名牌服飾，讓 […]

員工討福利撇步大公開：即使無法加薪也別忘記多要假期

  （影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 瀏覽器，方能觀賞最佳內容） 年關將近，回顧過去一年在工作崗位上盡心盡力，也交出亮眼成績單，除了年終獎金以外，更希望能有薪資上的調整來肯定自身的努力。開口向老闆要求加薪也許是身為職員最不自在的時刻，但只要掌握以下五個要點，你就能更有自信地為自己爭取機會！ Choose the right time of day and week.（選擇一天和一週中適當的時機。）  別在一早就和老闆提這件事，他們可不希望上班第一件事就是要處理加薪問題。同樣地，絕對不要在週五談，老闆可能一心期待著週末，且在下週一將你的要求全忘光！ ◎ 如何開口？ I wish to meet with you for a certain reason.（我有一些事想跟你見面談一下。） I wish to request a meeting.（我希望能和你見面談一下。） Be prepared.（有備而來。） 多數老闆無法忍受一個員工要求加薪，卻沒有表示出他們為公司做了什麼。請求加薪前，先準備好具體資料，證明你的生產力及對公司的貢獻，並調查類似職務的人目前的薪資狀況。準備越周全，待遇就可能越優渥。 ◎ 如何開口？ During the past two years in this company, I took on extra work and more responsibilities because […]

從開放原始碼傢俱反思： 3D 列印難在消費市場成功

《TO》導讀：本文為 TechOrange 授權轉載自《即時設計》文章。之後將不定期為大家分享來自《即時設計》的好文。 本篇部分整理自英國 《衛報》設計藝術評論家 Justin McGuirk 於 Dezeen 的受訪文章。原文在此。 最近自造者運動，3Ｄ列印非常火紅，不少書也將相關技術譽為第三次工業革命，有人認同也有人認為，現階段所謂 3Ｄ列印尚無法取代傳統的製造技術，對於義大利有名的傳統傢俱產業，似乎有點戰戰兢兢，產業逐漸低靡也是事實，我們來看看英國的知名設計評論家的觀點如何。 知名《Dezeen》設計雜誌編輯提到，過去他們在撰寫文章時，鮮少將那些介紹的產品標上價碼。這倒不是他們覺得標價是件尷尬的事，也不是因為覺得氣質可般的設計品標上價碼很俗氣、粗俗，而是他們就是沒有特別對價格有興趣。設計雜誌是關於創新，革新的內容提供者，並非購物平台。當然有些時候，價格確實會左右我們的購買意願及決策，價格也不會是唯一的決定因素。 英國知名《衛報》設計藝術評論家 Justin McGuirk 最近在網路上看到一段關於「開放原始碼傢俱」的影片，由團體組織 OpenDesk 的設計師們闡述著消費者可以如何藉由他們的網站，下載孩童用的椅子設計圖，並且交給 CNC 數值切割工廠以夾板為材質製作完成。這其實有點小小自行生產的感覺了，並且打著標語 「這是連記者都主張著代表著革新，而設計師們則稱之為客製化、破壞性的或一個社群的過程」這些詞稍後會再一一解釋，但首先想想，你願意花多少錢來製作一張孩童用椅？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8WIbrLXOKR0[/youtube] 為了釐清這個問題，Justin McGuirk 下載了椅子設計圖並且交給 CNC 數值切割工廠並請他們報價，隨後收到了一份清楚的報價單包含：夾板（約 2000 台幣），CNC 切割費（約 4000 台幣）及運費（約 700 台幣），總合約台幣 6700 元。但通常你會用品質好點的夾板來做傢俱，特別是要做椅子，你總不會希望你小孩的屁股被那些不平整的邊緣刺到，因此通常一個現成夾板製的孩童椅凳大約是 8000 元 ，但當然這不能拿與 IKEA 來比。 同時自行自造這部分價格因國情不同會有些落差，而切割費部分其實根據圖面大小價格會有落差，但四千元在台灣可能只能切很小的東西，若是單純的平面結構，或許可以用簡單的鐳射切割處理，或許會較便宜點。 開放原始碼的傢俱不會真的破壞傢俱產業，直到他們真的製造的出高品質令人讚歎的物品。 價格永遠都是相對的，一分錢一分話，若這把椅子只能拿來讓你說嘴 「這是把開放原始碼的凳子喔」（下圖一），評量一下它的品質造型，那麼八千台幣這價位其實頗貴的，若真的要省錢，大可以同樣的價錢去 IKEA 買二十幾張三百多塊的小凳子（下圖二），造型其實也很簡約好看！或者你也可以用這價格去高檔的設計傢俱店買把真正設計師款的椅子。 「圖一 開放原始碼傢俱範例   來源：opendesk」 「圖二 IKEA 椅凳」來源：ikea 對於 IKEA 的廉價椅凳，那些開放原始碼設計的擁護者可能會辯護「為了最大化公司的利潤，以大量化製造降低成本，無非是仰賴著開發中國家的低價人工，除此之外還得裝箱運送到世界的各個角落，拜託這很耗油又浪費資源好嗎！快點來加入數位化的世界吧！傳統的大量化製造時代該結束了」 那對於第二個選項呢，說真的，筆者若有八千台幣，我真可能真的比較願意去設計商店買把名椅，再補個兩三千就可以擁有康斯坦丁以鋁合金製作的 […]

我們應該怕「質量精良」的中國新聞 App 進入台灣嗎？

 《TO》導讀：上週我們看到了一篇文章《中國「網易新聞」推繁體 App，台灣新聞媒體準備好了嗎？》，內文清晰明瞭的分析了網易 App 的設計特色與經營方式；內容頗值得深思，同時也讓人不禁比較起了用過的台灣媒體 App 與這一款來自對岸看起來功能頗殺的「繁體」App。 為此，我們詢問了前《彭博商業週刊 / 中文版》執行副總編輯與繁體版 App 發行人楊方儒是否有興趣為我們寫一篇短評，談談他的想法；而以下就是方儒與我們分享的若干想法： 如果馬政府文化部真的很給力的話，請要求 App Store 以及 Googe Play，把網易新聞繁體中文版 App 下架。 又或者請那些支持「文化免議（又稱文化例外）」的學者專家們，同樣請要求 App Store 以及 Googe Play，把大陸所有與文化產業相關的書籍、新聞、影劇、電影 …… 等 App 全部下架。 ● 網易新聞 App：App Store、Google Play 很多台灣人一定會大叫！因為我們每天在「風行」上看好萊塢電影，在《36 氪》看各國創業資訊，甚至在透過大陸官方的「澎湃」，掌握第一手政治動態 …… 陳舊落伍的法令、跟不上移動網路時代的政府何談「文化免議」？ 你一定會問，文化免議跟 App 有什麼關係？因為就算有朝一日通過了服貿、貨貿，大陸官方與民營企業仍然不可能來台發行紙本出版物。只不過，如今中華民國陳舊的出版法令，遭遇了日新月異移動互聯網，真是讓人笑掉大牙了，文化部也根本管不了你我在手機上下載了什麼 App。 是的，我們的眼球早就飄往大陸了。爸爸去哪兒、舌尖上的中國、我是歌手……早就贏得了台灣不同世代閱聽眾的眼球，而可惜的是，白日焰火作為金馬獎大贏家不知道是因為大陸電影配額限制，或者是片商與文化部站在同一陣線，始終沒能在台灣上映，導致大家沒辦法坐在戲院裡欣賞小鎂的精湛演技 XD 以韓劇《來自星星的你》為例子，就算不在主流電視頻道上播出，全球粉絲們早都可以在視訊網站上先睹為快。網路早已超越了國界，以及各種意識型態的束縛，現在有誰不懂這道理呢？甚至越要封殺，紅得越快。 至於被大陸媒體「洗腦」，這也是馬政府與前文化部長龍應台最為擔憂的，但這只能說，執政團隊自己無知就算了，而且也太低估台灣人的視野與民主素養了。在這資訊爆炸的時代，誰會輕易被單一新聞來源洗腦？ 反過來說，網易新聞繁體中文版 App 如果真的在台灣大流行，甚至成為台灣年輕人在手機上主要的新聞接收來源的話，這就再次證明台灣媒體與新聞人的悲哀了。因為如果本土做不出好的內容與 App，真的就只能被「殖民」了，LINE 跟 FACEBOOK 不是最好的例子嗎？ （圖片來源：App Store、wikipedia ，CC […]

IBM 否認得了 11 萬裁員計劃，卻否認不了急欲轉型的焦躁

《TO》導讀：今天一早最重要的科技新聞就是「史上最大規模裁員，IBM 傳要裁撤 11 萬名員工？」其實早在之前，外媒就陸陸續續報導了許多相關消息，大家都在傳 IBM 要裁員，可能裁得不少。但自始至終都沒有一個確切的說法，直到昨天，從美國傳來了這麼一條大消息！ 這件事是真的嗎？IBM 火速跳出來滅火，表明「無稽之談」。但這次的事件也給我們了一個警鐘，看見以 IBM 為首的傳統企業廠，其實都面臨了一樣的問題：裁員、轉型。 他們到底該怎麼應對？來看看合作媒體《i 黑馬》的評論。 「壞消息」敲門，主角是 IBM。 1 月 25 日，矽谷資深記者 Robert X. Cringely 表示 IBM 預計下月實施大規模重組。此次重組中，11.8 萬名員工將被裁員，幅度達 26％。而今日，IBM 回覆「這完全是無稽之談」。 《TO》補充 IBM 回應： 通常 IBM 不對謠言和猜測進行評論；不過，如果這個猜測和謠言過於荒謬的話，我們也會作出回應。近期的傳言就屬於這樣的一個情形，有人試圖「爆料」說 IBM 將如何裁員 26%，也就是說裁員總人數超過 10 萬，這完全是無稽之談。 事實是，IBM在發佈第3季度財報之後就已經宣佈，IBM會花費6億美元進行結構調整。這個調整將涉及數千位員工，而不是1萬，也更不是10萬。此外，IBM目前正在全球範圍內開放超過1萬個職位的招聘，這些職位中超過半數都在IBM的高成長領域，包括雲端運算、大資料分析、資訊安全以及行動技術。IBM的新任雲端運算資深副總裁 Robert LeBlanc，在本周告訴《財富》雜誌，IBM正計畫招募1,000多名雲端運算專家。 IBM的財報明白指出，IBM公司仍然保有良好的獲利水準……去年IBM的營運稅前利潤為210億美元。IBM的「策略重點」業務貢獻了公司總收入的27%，並保持持續成長，營收達到250億美元，較去年同期上升16%。我們主要的產品組合擁有高成長率，並在CAMSS（雲端運算、大資料分析、行動、資訊安全和社交商務）領域有著卓越的獲利能力，而這些領域正是客戶現今最為關注的；而這些正是IBM轉型的核心。 早在 2014 年聖誕節之前，業內就流傳著一個代號為「Project Chrome」的項目。據稱該項目是 IBM 史上最大規模的重組，將影響 IBM 多個全球服務運營，美國將成為裁員重災區，其它市場也會受到影響。如今，Project Chrome 項目即將實施，直接導火索是 IBM 發布的第四季財報，這是連續第 11 個營收下滑的季度。 雖然 IBM 否認了這一消息，但遭遇 IBM 這樣經歷的 IT […]

缺乏現代科技設計思維實例，把電腦縮小到滑鼠裡的用處是？

根據 MyBroadband 的報導，諾基亞網絡的軟件工程師、波蘭人 Przemysław Strzelczyk 和他的團隊近日發明了一個相當酷炫的玩意兒，鼠標與迷你 PC 合二為一的創意產品——Mouse-Box。 Mouse-Box 產品官網上的宣傳語寫著，「從在過去的許多年裡，鼠標一直是電腦不可或缺的配件，而今鼠標和電腦合體成為一個迷你小巧的整體產品。現在開始，你再也不用費心為電腦配備其他外設了，把電腦握在手機就是這麼輕鬆。」 當然，我們還是先來關心一下這個如此袖珍的小把件的配置吧。Mouse-Box 搭載了主頻為 1.4GHz 的 ARM 架構四核處理器，內置存儲空間為 128GB，支持 WiFi 連接，以及 HDMI/VGA/DVI 多種接口輸出，支持 USB 3.0 高速傳輸，內部甚至擁有陀螺儀。 雖然到現在還不知道 Mouse-Box 將會搭載什麼系統，但是請放心，128GB 的存儲容量以及支持 WiFi 也足夠我們做上許多簡單的工作了，當然你要是更喜歡使用雲存儲的話更好。 Strzelczyk 表示，現在的 Mouse-Box 仍然處於原型階段，團隊也打算開發一款配備的無線充電鼠標墊。他還表示，團隊仍然在尋求資金資助，可能會在幾個月後正式推出產品。 雖然說團隊並沒有透漏產品的預計售價，但是他們說 Mouse-Box 將會是相當的便宜，相信能夠獲得全世界不同消費層次的人的喜愛。 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

好 code 恆久遠，優秀的編碼就該有這五大特徵

《TO》導讀：原文作者 Roger Hughes 是一名工程師，也是一名部落格作者；以下為第一人稱編譯。 在我先前的博客中，我主要講了我們的編碼風格應該適應我們所處的業務領域。即不同的業務領域需要不同編碼風格的軟件。 例如，為防禦體系寫的軟件必須強健穩定，因為一次崩潰可能就會終結它的生命週期，而為市場交易寫的軟件，則必須可維護，並且還可以添加廣告，通常這些項目和軟件的生命週期都非常短，所以這些軟件還必須可以重複使用。 雖然我之前從沒看到過它被應用於這些業務領域，但是關於編碼優先順序這一觀點卻並不是最近才出來的。我第一次看到這一觀點是在 Steve Maguire 寫的一本由微軟出版社於 1997 年出版的書上，書名叫做《Debugging the Development Process》（台灣翻譯：軟體研發致勝策略）。 在這本書中，Steve 論述了關於在編寫軟件時，我們應該建立優先順序的觀點。他列舉的他認為需要考慮的優先事項包括： ● 規模 ● 速度 ● 穩健性 ● 安全性 ● 可測試性 ● 可維護性 ● 簡單 ● 可重用性 ● 可移植性 現在說說那個時候的背景 —— 1997 年，那時的 CD-RW 驅動器和媒介剛問世，內存還很昂貴，處理器還很慢，語種選擇還是 C / C++。 隨著時間的推移，現在的 Java 程序員通常毋需再考慮規模和速度，所以上面的列表可以縮減為： ● 安全性 ● 可測試性 ● 穩健性 ● 可維護性 […]

OpenFoundry 關門驚魂記，反映政府預算分配發展難題

昨日（22 日）傳出臺灣開源活動重要推手 OpenFoundry（自由軟體鑄造場）因為科技部將中止補助計畫而面臨年底吹熄燈號的危機，讓許多從事開源領域的朋友紛紛感嘆。不過昨日傍晚科技部代理部長林一平跳出來表示此事只是「虛驚一場」，科技部一定會繼續支持。 OpenFoundry 靠科技部三年一期的計畫補助經費運作，由中研院資訊科技中心創新研究中心配合國家政策撥補經費支持。當初部會在審隔年預算之時，因新舊補助計畫銜接不恰當，導致預算計畫「漏接了」，一度將 OpenFoundry 補助案排出名單之外。 這場失誤說大不大，但說小也不小。台灣開源界的網友就紛紛在網路上發表哀悼言論，甚至和沛科技創辦人翟本喬直接霸氣回應：「不要擔心，我找人找錢來接。」 科技部代理部長林一平強調，政府十分重視 OpenFoundry 在推廣自由軟體與提供法律諮詢上的重要角色，同時也認可其在台灣開源界的重要性。明年科技部仍然會撥出 600 至 700 萬元的經費，讓 OpenFoundry 上的專案平台、活動贊助、法律諮詢等重要項目能繼續持續下去。 不過有網友提出另外一種「危機就是轉機」的看法。Richard Lin 認為開源很難由政府領頭來做。若要符合政府的計畫補助資格，就會讓組織發展時受到限制，難免會有甩不掉的包袱纏身。 Richard Lin 接著建議，若想把自由開源軟體做好，建立良好生態系統其實是更為重要的。可行的做法之一就是乾脆藉著 OpenFoundry 關閉之際「去蕪存菁」。只要技術與人才都還在，就可以重整手上資源建立更良好的開源環境。 這其實反映出台灣政府在給予經費補助之時，常常會讓申請組織得將心力放在「應付」上面，而非發揮實際資源去創新。規定是死的，但是技術的發展、人才的流動卻會與時並進。這場 OpenFoudry 事件就顯現出政府在分配預算上可能會因為體制新舊調整而出錯，也反映出 OpenFoundry 在體質調整上的無奈。 （資料來源：iThome、Richard Lin Facebook）