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怎麼不是 iWatch？難道 Apple 不延續 i 時代了嗎？

上個月，當 Apple 發表 Apple Watch 及 Apple Pay 時，想必我們很多人都注意到一件事：奇怪，iPhone 有 i，iPad 有 i，阿現在到哪去了？ 蘋果，一個 Apple 商標圖案，一個品牌名稱 實際上， Apple 蘋果也只是一個商標（圖案）而已，早在之前這麼現象就存在了，例如 Apple TV 就把 Apple 蘋果當作圖案放在 TV 旁邊，而 Apple Store 的招牌更是一顆蘋果罷了。這就類似 Nike 的運動服裝就以其 Swoosh 的商標為品牌名稱的代表（Apple 的執行長 Tim Cook 現也為 Nike 的董事會一員）。A Hundred Monkeys（編按：一家美國品牌顧問公司）的創意執行總監 Eli Altman 指出：「就好比現在表情符號也變成了一種溝通語言。」 原來 i 系列不起源自 Apple，i  時代的歷史已有 16 年之久！ Interbrand 的執行長 Norambuena 說：「i 時代的歷史比我們想像的要久遠。」 若真的要提及 i 時代的話，或許就要追溯到 16 年前，當 IBM 正發展其網路生意，稱作 […]

【就是要 Case Study】如何利用內容行銷讓不重複訪客 UV 成長 1,365%？

Post Planner 是個幫助顧客在社群網站做網路行銷的應用程式。 創立者 Joshua Parkinson 曾有過效率溝通與寫作的教學經驗。任教于馬里蘭州立大學以及在美國駐科威特、阿富汗基地教導士兵。他所發展出的「寫作十大定律」第一條就是「為讀者而寫，而非自己」，這樣的信仰也被他在內容行銷的領域上運用。 憑藉著豐富的寫作及教學經驗，他在 2011 年草創 PostPlanner，但在剛開始的六個月到一年，他也面臨到重大的挑戰，不知如何開始。 挑戰 以推廣內容為主軸的行銷計劃初期所遇到的困難： 1.  來訪人數低 2. 還未建立權威性 3. 只能分享產品所帶來的銷售功能 廣告宣傳 Post Planner 初期以部落格經營為主，而為了衝高人氣，又不用花大錢買廣告的關鍵：原創內容。 因此在 2013 年 1 月，Parkinson 開始實行的他部落格的內容行銷策略： 1. 每週三到四篇原創性發文 2. 持續性的在社群網站重複分享文章 3. 每星期日寄送「一周發文分享」郵件簡報 但是，Parkinson 意識到在他做完顧客回應、產品研發等繁重的事物後並沒有多餘的時間能打出每週三到四篇的發文，因此部落客 Scott Ayres 的加入對 Post Planner 有很大的幫助。也就是在 Ayres 的加入後，較具價值的教學性文章能開始取代娛樂性的發文，為部落格帶來更多訪問者。 第一步：使用原創內容電子報，創造價值 與電子報公司會面後 Parkinson 深深的對其公司哲學感到著迷：「讓訂閱者了解到你並不是想要推銷任何商品，只是單純的想要分享實用、有價值的內容。」 於是，Post Planner 在 2012 的夏天開始使用電子報。 這樣的廣告方式對規模小的新創公司或許是個短期的解決方式，但因為分享的內容並不具原創性，因此無法吸引更多人進入到部落格，最多就只能作為建立基本訂閱者人數及分享內容的管道。但 […]

有經費還把廣告行銷搞砸？快學學 Gopro、 Samsung 怎麼玩行銷！

一個公司的成功與否，除了提供的產品或服務品質，最重要的就是行銷手法與廣告了！而隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來越多元化，從原本傳統的電視廣告，到如今利用社群媒體串聯的力量來拓展知名度。以下是網站 fastcompany 所選出十個在廣告行銷手法上創新的公司，讓我們來看看這些成功的故事： 1. GOPRO：讓所以人都入鏡的高動態攝影機 很少公司能如同這家在加州聖馬刁作為基地的攝影機廠牌，如此完全及有趣地將品牌特性建立在產品內部。而這個由衝浪手創立的高品質個人攝影機品牌以高速運動的連續鏡頭作為行銷賣點是不讓人訝異。但它不再只是記錄業餘或專業運動賽事而已，許多的影片上傳網路後更造成話題，像是 youtube 上就有小狗執導的影片、消防員拯救小貓的鏡頭以及老鷹飛行的視角。GoPro 的成功可以由影片點閱率與攝影機銷量來看出，但當品牌名稱從名詞轉變為動詞時，這又是不同的層次了。今年內的不久後，他們即將做出更大膽的行動：在 Xbox 360 及 Xbox one 上推出 GoPro 數位頻道。 2. SAMSUNG：做為 iPhone 在銀河系中最強的對手 就連蘋果迷都必須承認 Samsung 有過許多成功的行銷策略讓它戲劇性的快速竄起。事實上，『速度』大概就是三星在行動裝置產品的製作與行銷上最大的創新。其行銷總監 Todd Pendleton 在 2011 年中從 Nike 轉任至此時，三星的智慧手機在美國都還未被人注意到。但在短時間內建立了行銷計劃與品牌價值、運用洗腦廣告來顯示出『蘋果』崇拜的荒謬、同時進行著大膽的計劃如：只在三星的裝置上播放 Jay Z 的新專輯。Pendleton 將三星打造成了蘋果最大的敵人！ 3. VOLVO TRUCKS：在大小競賽中讓人為之驚豔的卡車車款 VOLVO 車款一直以來就被認為是地表最性感的箱型旅行車，雖然在近幾年，瑞典的汽車製造業者開始慢慢的取代其企業對企業的商務交易以及網路上的曝光度，成為消費者渴望的汽車品牌。為了宣傳其卡車車款的差異性，VOLVO 招募了瑞典的廣告商 Forsman & Bodenfors 來製造驚奇：特技藝人在兩開動卡車間走鋼索來證明其精確與控制的穩定；藉由怪手將卡車懸吊在半空中，並讓總監站立其上來證明卡車的穩固；最後更讓『布魯塞爾肌肉男』Jean-Claude Van Damme 橫跨在兩部卡車間劈腿來證明卡車的穩定與精密。這些廣告不但展現出了 VOLVO 卡車的最高品質，也因為超高的影片點閱率，讓其產品曝光率更高，更成為郊區駕駛與卡車司機的首選。 4. PEREIRA & O’DELL：藉由無法預測的行銷手法將社會大眾與廣告連結 很少有像 […]

哪裡才能找得到高薪工作？薪資數字 3 要素告訴你！

《BO 導讀》：每當看到那些高年薪、高收入的工作，都會心想他們的工作性質或者是內容是什麼樣子，到底為什麼能擁有這麼高的報酬。但薪水比酬永遠要與付出一起看，高年薪、高收入的背後往往是長期的加班、沉重的壓力、更大的時間成本投入。此外，我們真正要了解的並不是薪資數字本身，而是經過一番的研究及觀察，分析出來的具體概念。 「薪資數字」，是需要透過數字及行情表現分析出來的。微觀經濟學中講，價格長期是由供需關係、市場決定的。換句話說，究竟網路人才應該是個什麼範圍的薪金水平，長期來看，同樣是由網路行業市場所決定的。這裡談的市場有兩層含義：第一，從各行業看，首先要保證網路行業相比其他行業是有市場、有競爭力的。第二，就網路行業內來看，各細分領域所處的發展週期、供求關係強度也是不同的，需要進一步分析。那如何決定薪資水平則是要看以下三層要素： 行業盈利水平是决定薪資水平的第一層要素 在一個行業市場的不同時期，其供需關係是不同的。一般來講，在一個所謂的朝陽產業中，行業發展迅速、前景廣闊，人才需求量大，那麼，這時的人才待遇將會處於高水平，人很搶手；慢慢的，行業的發展速度會放緩，趨於平穩，進入成熟期；而當一個產業經過成熟期，出現瓶頸，甚至進入衰退期時，行業中的人相應的可能會丟掉飯碗，被迫轉型。從艾瑞的數據（以網絡活躍人數為例）可以看到，網路行業目前仍處於上升發展期。 細分領域，企業是决定薪資水平的第二層要素 有了好的行業做基礎，我們再來看下網路行業主要由哪些細分領域構成。根據艾瑞諮詢數據顯示，2014 Q2 中國網路經濟營收規模達到 2099 億元。其中，網路 PC 端的營收規模占到了近 80%。而 PC 電商、廣告、遊戲則是 PC 端營收最大的三個細分領域。 例如，阿里系、百度、騰訊是三大領域中各自的頭名，而三大巨頭業務在不同領域也還佔有一席地位。也就是說，在目前 PC 端網路最主要的三個領域中（PC 電商、廣告、遊戲），最大塊的市場份額已被 BAT（編按：統稱阿里系、百度和騰訊） 牢牢佔據，並且以細分領域地位以及營收情形下，BAT 自然也是 PC 端最具盈利能力的企業。而在 BAT 之後，京東、360、網易等軟體公司祕許以自身差異化的能力還保住各自的市場空間，以及保證其相應的盈利空間。 崗位需求供给是决定薪資水平的第三層要素 除此之外，一般情況下，行業、行業細分領域、領域中的企業是薪金高低的首要決定條件。這三個因素定位清楚後，再看企業中崗位所處位置。企業在計算崗位薪資的時候，是從企業需求這個角度進行考慮的。比如，研發有需求要聘請一個高級 Java 工程師，企業會去評估一個高級工程師會帶來多少產出和效益，然後再根據預計產出折算出崗位薪資。 行動網路時代降臨，人才缺口更大 大家注意到，我們之前對行業、行業領域、企業的分析、排位是基於網路 PC 端的。在上面的網路活躍人數對比圖中，我們也發現：移動端活躍人數的增速要比 PC 端的快。這說明在不遠的未來，行動網路將極有可能替代 PC 端網路全面融入人們生活。 如今 PC 端行業格局已定，各個網路巨頭又都將目光和佈局投入行動網路。行動網路商業模式與 PC 端不同，行業內將會有很多創新和顛覆巨頭的機會出現。而巨頭們為保住飯碗，更會利用強大資源加緊佈局。無論是顛覆還是佈局，則都需要依仗於行動網路相關的專業技術人才完成。這就造成了無論從行業，還是企業，還是技術方面，行動網路相關專業技術人才都將會是更加稀缺的。 花時間觀察分析薪資水平，更要提升自我的素質！ 進入某個崗位開始，就要培養自己的跨領域技能。網路時代的特點是企業將會與用戶直接接觸，需求快速變化。這種行業特點，使得跨領域人才必將成為搶手貨。因為，快速​​變化的市場環境使得掌握更多技能的人反應會越快，思維傳代會越快。 很多創業者，有了一個 idea，馬上就能傳代出一個初始版本，然後不斷試錯，更新替代。為什麼能這麼快的響應？就是因為創業者本身不但有產品思維，還懂技術，這就是我們所說的用 CEO 的思維來發展自己。經過一段時間的磨練，你的眼界和能力必將有質的提升，而未來更高層次的機會會悄悄等著你。 （轉載自合作夥伴：《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

行動支付戰場上又添一軍，社群老大 Facebook 開發好友轉帳功能

斯坦福大學計算機專業的學生 Andrew Aude 利用 iOS 應用的開發者工具 Cycrypt 解析了最新版 Facebook Messenger 應用，從他截取的圖片中我們可以看到，Facebook Messenger 隱藏了可以與好友互相轉帳的功能，所有的用戶都可以開啟這個功能。 Facebook Messenger 的支付功能可以讓用戶通過類似於用戶跟好友發送照片一樣簡單的步驟就能完成轉帳。用戶可以在 Facebook Messenger 中添加 Debit 卡，添加完成後用戶還需要設置一個 PIN 碼來提高支付的安全性。 目前還不清楚 Facebook 是否會通過用戶的轉帳收取一定的手續費，或者是免費提供這個功能從而帶動人們使用其獨立的聊天應用程序。這一切都取決於 David Marcus 的決定，他是 Facebook Messenger 新的主管，他曾擔任 PayPal 的總裁。 所以現在回過頭來看，當初 Facebook 選擇挖走 David Marcus 的目的十分明顯，就是希望 Facebook Messenger 的支付可與 Venmo、PayPal、Square 等一對一轉帳類應用進行競爭。 Facebook 的 CEO 馬克·扎克伯格在公司第二季度的財報電話會議上表示，隨著公司的發展 Messenger 與支付之間會出現一些「重疊」。支付功能會有助於推動公司整體的成功，並幫助人們之間或企業之間形成相互作用。不過，他表示這個功能不會這麼快推出，因為還有很多基礎工作需要去做。也正是由於這個功能不會這麼快推出，他敦促分析師和投資者去修改對 Facebook 收入的評估。 Messenger 應用中的國際收支代碼在上個月首次被安全研究員 […]

Adobe、微軟聯姻打造最新觸控式設計，還原你紙筆創作的快感

Adobe 和微軟從未有過現在這樣的親密關係。 一直以來，微軟希望奪回錯失的移動市場，主打移動辦公的 Surface Pro 系列足以證明這一點。但是，移動化道路中的一大障礙是軟體：對於觸屏的支持上，一些傳統 Windows 應用做得並不好，有些點擊拖拽操作都沒有反應，需要用到 Type Cover 來完成操作。 Adobe 也許可以幫助微軟在對話模式上開啟全新的時代。 在 6 日舉行的 Adobe MAX 2014 大會上，Adobe 發佈了新版 Photoshop CC 和 Illustrator CC。這兩款軟體針對 Windows 8.1 和 Surface Pro 3 做了進一步的觸屏優化。儘管之前 Adobe 就有支援移動和觸屏的應用如 Photoshop Touch、Photoshop Express，但它們遠不如這次更新軟體所具備的強大功能。 新版 Photoshop 中有一項名為 Playground 的功能，這是一個極簡風格的操作介面，使用者可以直接用手指選中、拖曳圖層，縮放、旋轉、平移對象。毫無疑問，它完全改變了滑鼠的對話模式。 「當我們開始探索觸屏化的時候，我們知道必須要從根本上改變使用者介面。」新功能的簡報者說到。 Illustrator 、Audition、Premiere 等軟體同樣對觸控和多屏協作做出了升級。這些並非簡單的「支持觸控」，而是做出了深度的交互優化。在演示視頻中，我們可以看到，觸屏化的 Adobe 系列軟體上，原本滑鼠控制的操作，通通用直觀的觸控來實現，十分驚豔。 可以看出，Adobe 在移動化上有著循序漸進的步伐。還原人類創作的最初方式，是 Adobe 的最終目的。這是一次對話模式的轉變，而 Adobe 已經部署下了軟硬結合的路線。 除了早先的 Photoshop Touch、Photoshop Express 等「入門級」移動應用，Adobe 還發佈過兩款硬體：Ink […]

職場生涯遇到困境？五招助你找到「貴人」讓事業不再卡卡

尋找一位能跟你分享經驗與建議的導師，已逐漸成為職場趨勢。然而，如果你真的想要在職涯發展上能夠更進一步向上發展，你需要的將不止是經驗的分享，而是一位有能力在晉升的關鍵時刻助你一臂之力的贊助者，也就是東方社會所謂的「貴人」。 根據《Forget a Mentor, Find a Sponsor》一書的作者 Sylvia Ann Hewlett：「雖然許多人都把導師與贊助者搞混，但其實兩者的角色可說存在著天讓之別。」相較於只需要提供意見的導師，贊助人不但很難找到，而且對於未來生涯發展的幫助更是遠遠有過之而無不及。Hewlett 創立的 Center for Talent Innovation的研究指出，有贊助人相助的人與沒有的人相比，向上晉升的機會多了 23%。 所以，導師與贊助者的差別到底在哪裡呢？Hewlett 表示：「擔任導師比較像單方面的提供協助，而擔任贊助者則具有雙向的利益交換意味。通常高層人士並不會主動擔任你的贊助者，除非你已經證明你對他是有價值的。」 與一般人所想的相反，贊助者的重要性，並不只限於對在已經擁有類似贊助者制度的大企業工作者。找到一個願意為你的未來性擔保的有力人士，對於創業者來說更是必要。Hewlett 說：「在任何職場上，贊助人的重要性都是不言可喻的。不管是面臨難得的升遷或是打入主流供應鍊的機會，總有一天，你會需要來自有力人士的幫助，為你帶來突破的契機。」 聽起來雖然遙遠，但只要適當得利用小小策略，要找到願意兩肋插刀的贊助者也不是難事。以下的五個方法將對於建立與贊助者的關係且徹底改變生涯發展有很大的幫助。 1. 加入有力人士的社交圈 在大企業中，尋找贊助者的目標通常非常明確：階級較高，又願意支持你的主管。然而，在公司以外，想要與有影響力的人士建立關係除了需要一點策略性技巧以外，場合也是關鍵。所以，慎選所加入的社交圈就十分重要了。Hewlett 說：「你必須認清：你的目標並不是隨機地拓展人脈關係。所以，請在你能力所及的範圍內，儘量加入有高層人士參與的社交圈。」 加入屬於你專業領域內慈善團體的董事會就是一個很好的開始。這將為你為你帶來更多與產業內其他高層互動的機會。透過參與組織中的慈善部門或對外交流部門，並盡可能的提高自己的能見度，也是一個建立有用人脈的好切入點。 2. 默默地建立信任感：千萬別恃才傲物 如果你想讓贊助者願意冒著風險為你的計劃或職位晉升護航，那彼此間存在著深厚信任是一個最基本的條件。對於贊助者而言，彼此間的信任程度跟你的實際工作表現一樣重要。在贊助者認可你的忠誠與可靠前，他們是不會為你冒任何風險的。 3. 把導師變成贊助者 要找到贊助者和導師的困難程度可說是天壤之別。你不太可能直接要求一個素昧平生的有力人士為你的晉升或計劃護航。要與高層建立贊助關係不但需要時間，也需要技巧。 根據 Hewlett 的建議，與其直接嘗試建立贊助關係，你可以先從要求一個未來可能贊助你的高層成為你的導師開始。經過一段時間，當你得出色表現已證明了你的能力，並建立了友善的私人關係之後，高層人士願意成為你的贊助者的機會就大大增加了。 4. 贊助者是你職涯發展的關鍵，不要以為他們是你的咨商師 從導師開始建立贊助關係固然是其中一種方法，但請千萬不要把贊助者與個人景仰或認同的對象混為一談。聽起來雖然稍嫌現實，但贊助者的角色僅止於幫助你更上一層樓。Hewlett 的說法可說是一針見血：「只要他對你有幫助，你不用喜歡你的贊助者。認清現實是非常重要的：你尋找的並不是朋友或是可以吐吐苦水的對象。」 你該做的是為贊助者衝鋒陷陣，讓他們認為你是個值得投資的對象。贊助者的角色其實類似為你打考績的主管。Hewlett 曾警告：「不管是對贊助者抱怨或是分享自己的弱點，都不是個好主意。把這些沒有建設性的話留給你的朋友或咨商師吧！」 記得，贊助者將是你是否能取的計劃所需資金、升職或加薪的關鍵。請確保他們對你的印象都是正面的。 5. 記住！這一切都只是利益的交換！ 研究指出，願意贊助下屬的主管在職場上的發展優於完全不願意成為贊助者的主管。這其實是非常合理的：擁有具有高度才能與潛力且願意為己賣命的下屬將會顯著提升主管的工作表現與評價。然而，除了表現出潛力以外，為了提升高層的贊助意願，做出實際貢獻也是必要的。 請儘量尋找可以表現自己能力的契機。如果你有網頁設計的背景，你可以自願協助為網頁過時的組織翻新。在重新設計他們的網頁的過程中，請把握與該公司的領導階層建立人脈的機會。畢竟，正如 Hewlett 所說的：「最重要的是：欲有所取，先有所予。」  （資料來源：《Fastcompany.com》；圖片來源：TalentEgg.ca，CC licensed ）

YouTube 為什麼要花大錢簽約部落客？看看這場素人大會的盛況吧！

很多素人都靠著 Youtube 的個人頻道嘗到走紅滋味，我們說「這些人靠著 Youtube 走紅」，但有沒有可能反過來，一個平台靠著「名人」走紅。 媒體產業正在改變，因應這個趨勢，YouTube 表示，他們將投資數百萬元在這些有名的網路明星身上。如此一來，這些有名的 YouTuber 就可以賺到更多錢，最重要的事，他們不會離家出走，跳到其他平台，像是 Vimeo，或是尚未出現的敵人；這些平台雖然沒有辦法提供這些 YouTuber 這麼好的點閱率，但是卻提供優渥的訂閱獎金和廣告收入。 不知道大家有沒有關注或訂閱某些頻道的習慣，或許我們只是在網路上看看影片而已，但是一旦這種力量拓展的現實生活中，那將會十分可觀。 VidCon 年度會議上的盛況 VidCon 是一個年度會議，每年都辦在加州的安納翰會議中心，主辦單位會邀請那些網路紅人到現場和大家聊天、拍照、簽名，活動開辦第一年就吸引了 1,400 人報名參加，今年人數居然激增到了 18,000 人。 以下是 Sarah Kessler 親自參加一年一度的 VidCon，所撰寫下的紀錄。 再一個小時安納翰會議中心的們就要打開了，排隊的人潮已經排到了希爾頓飯店了，環繞了整個噴水池，塞滿了所有人行道，連車道也無一倖免。穿著黃色制服的保全人員將散亂的人們排成Ｚ字隊伍，「這簡直就是一場噩夢」其中一個保全無奈地搖著頭，「我也曾當過小賈斯汀演唱會保全，完全一模一樣。」 各種彩色後背包、短褲、帆布鞋，清一色都是青少年，一圈一圈地坐在地上，拿著水瓶、多利多滋、iPhone，坐在地上打牌，多麼青春又有朝氣呀，有誰會覺得這是場惡夢呢？ 直到一個尖銳的叫聲劃破早晨的天際。 所有人都像中邪似的開始尖叫，他們的手開始顫抖，臉上擺出不可思議的表情，「Oh my god, oh my god」。 正要踏入這棟建築物的是一個年約三十，穿著條紋帽 T 和牛仔褲的男子，進門之前，他微笑轉身向大家揮手，你不敢相信，這場騷動居然是因他而起。 他到底是誰？ 周圍的女孩告訴我，他是 Hank Green，以及他的哥哥 John，五年前創立了 VidCon。 這些瘋狂的少男少女們是來參加「世上第一個集合所有網路名人的會議」，這對兄弟從 Vlog（影音部落格）起家，把影片分享到 YouTube，累積了高人氣，甚至到了現實生活中。他的哥哥，John，最暢銷的一本小說《生命中的美好缺憾》，翻拍成電影之後，在第一周票房就打敗了湯姆克魯斯的科幻動作片《明日邊界》。 每個平凡的 YouTuber 都是另一個平凡人的偶像 有個女孩問我，「你是來看誰的？」，「沒特別想看的，你呢？」，「那些英國的 YouTuber」。 拜託，英國有多少 YouTuber 呀，我怎麼可能知道你在說誰，每個人都有可能是另一個人心中的偶像。那個女孩接著一口氣說出了五個人名，我一個都不知道。 一對父女檔很有技巧性地站在會議中心和飯店的中間，因為他們認為這裡是最容易一睹明星風采的好位置，他們的目標就是 […]

沒有比這更炫的脫拉庫了！賓士推出一款自動駕駛的未來卡車

在 2014 德國漢諾威商用車展開幕前夜，賓士展示了一輛概念卡車 Future Truck 2025。該車造型前瞻，車頭設計頗具未來感，更重要的是，其搭載了自動駕駛技術。 跟自動駕駛乘用車類似，自動駕駛卡車也有望提升道路安全，提高燃油經濟性並減少交通擁堵。下面是 Future Truck 2025 的一段測試視頻，其主角像是來自科幻電影。 Future Truck 2025 前臉設計靈感來自星空，當切換成自動駕駛模式後，大面積的 LED 燈組會顯示為淡黃色。傳統的外後視鏡被拋棄，由攝像頭取而代之。攝影機捕獲的視頻流會即時展示在駕駛室的 12 英寸大屏上。 Future Truck 2025 車身搭載了多個雷達、攝像頭及其它感測器，用於捕獲車輛周圍的路況資訊。這些資訊會及時回饋至自動駕駛系統。  稍早時候，Future Truck 2025 在德國一條高速公路上進行了測試，成功在 80km/h 速度下實現了自動駕駛模式。 賓士研發人員表示，未來 10 年內，自動駕駛的所需技術都將準備就緒。不過這並不意味著一定能將其推向市場，因為還需要相關法律的完善。  （本文轉載自合作夥伴《ifanr》）

揭密反臉書社交網站 Ello 創始人：網路已成為了一個巨大廣告看板

以下編譯自《連線》雜誌，文章回顧了反 Facebook 的社交網路 Ello 的誕生過程，同時介紹了有著藝術家的氣質但骨子裡卻是一名 geek 的 Paul Budnitz 的生涯。 時至今日，創業有一些不成文的規則。比方說年齡不能超過 30 歲，最好是輟學生。公司得開在矽谷或起碼是附近。已被已有 10 億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠也不要寫什麼宣言。 可是 Ello 創始人兼 CEO Paul Budnitz 似乎把上述所有的規則都打破了。他修完了耶魯大學的學業，他今年已經 47 歲了，他的公司設在遠離矽谷的佛蒙特伯靈頓，他要進入的是一個別人想不不敢想的市場—— Facebook 把持的社交網路。 在 Facebook 的廣告收入高歌猛進之時，他旗幟鮮明地寫下了反 Facebook 的宣言：簡單、美麗、無廣告。短短幾個月的時間，Ello 就從幾十個藝術家的網上會所變成了一股強勁的病毒式傳播現象，現在已經有超過 1 百萬人等待接受邀請加入這個 Facebook 的無廣告替代方案的 beta 版，儘管它還沒有移動 app，只有 web 版。 媒體對 Ello 的爆炸性增長的態度複雜。有的表示驚異，有的表達諷刺。有人認為這是註定失敗但永遠也不會放棄建設努力的烏托邦，因為類似的努力此前很多人都嘗試過了，但最終都失敗了。   不過 Budnitz 對懷疑論已經習以為常，因為大家對自己以前做的所有事情也都是這種態度。他以前做過設計精良的鈦合金自行車，被自行車圈的朋友認為是頭腦發熱。更早以前他還開過一家玩具公司，所有玩具都是他的街頭藝術家朋友設計的限量版，銷售物件是成人。大家稱讚那是一個「偉大的商業計畫」，不過聽起來挖苦的成分更多。 但是他的玩具公司 Kidrobot 是成功的。其限量版兔子玩偶受到了法瑞爾•威廉姆斯等人的青睞。不過現在他已經贏得了更多科技文人的關注。 藝術家只是表像，骨子裡是駭客 他曾經更像是一名程式師而不是藝術家或設計師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子，Budnitz 小時候每天晚上都會騎上他的加速自行車到加大柏克萊分校的勞倫斯科學館去折騰那裡的電腦。然後他決定去耶魯學物理。但是在攻讀學士學位中途轉學美術之後，他又開始買起了絲印襯衫，然後又把復古的衣服引入到中國。他曾以 35,000 美元的價格把一條為馬戲團踩高蹺演員準備的 […]

社交網站的烏托邦 Ello：我們堅決不打廣告！

社交網路的老大哥 Facebook 最近有點焦急。Facebook 曾經在個人資料設置中提供 10 種性別選項，旨在支持 LGBT （同性戀、雙性戀和變性者）人士的權益。但是，最近的 Facebook 卻十分矛盾地強制要求一名異裝演員使用真名，故而引起軒然大波。 Facebook 還面臨著各類新興社交軟體的挑戰，比如 Ello。這家還在測試中的社交網路，打出「反 Facebook」的旗號，借著 Facebook 的「實名」風波，在最近一周火速躥紅。它不僅以寬鬆的政策向 LGBT 群體張開懷抱，並且沒有一分錢的廣告，堅持簡單和匿名主義。 Ello 是什麼？ 簡單來說，Ello 就是一個極簡版的 Facebook。創始人 Paul Budnitz 設計網站時，在辦公室的牆上貼了三張海報，分別寫著： 更少，但是更好。（less but better） 拒絕嵌套菜單。（No nested menus） 能多簡單就多簡單。（How simple can we make this to make it work） Ello 最近風靡了整個科技圈；儘管該網站仍在測試中，但它已經迅速在 LGBT 社區、音樂行業，還有令人意外的德國人之間，流行起來。目前，每個小時就有 4 萬名新用戶進行註冊，總共有超過 100 萬名用戶在等待邀請。 Ello 的七個創始人中，多是出身設計師或是建築師，設計的基因貫穿始終。Ello 的介面十分簡潔，這是它反對 Facebook 過多圖像、網路和框架的重要特徵之一。網站佈局乾淨，大部分都是空白，注重視覺體驗。 很顯然，Ello […]

【給新鮮人的職場建議】也許隱藏一些些本性，「第一印象」會更好

許多例子是見面前，一直覺得某人很可怕，沒想到見面後感覺卻很不錯。這招是讓自己和對方見面前的「第零印象」，與見面後的「第一印象」有所差距。其實只是「普通」或「還不錯」的程度，卻因為「第零印象」太差，讓見面後的印象分數一舉往上攀升。換句話說，流言蜚語帶來的並不是傷害，反而有加分效果。其實，先讓「第零印象」扣到負分，就是為「第一印象」加分的訣竅。 有些負面形象，反而能為自己加分 當有人說要帶朋友來聯誼時，常會極力稱讚自己的朋友很可愛，盡量營造正面形象，其實這樣做反而會讓朋友吃虧。雖然朋友確實很可愛，但是參加聯誼的男性卻將她幻想成絕世美女，反而會很失望。 我常刻意讓自己在電視或雜誌訪談中，看起來形象不佳，因此經常有人對我說「你沒那麼可怕」或是「想不到你人還不錯」，感覺多少有些「賺到」。 在部落格或推特上，發表很冷淡的文章，也是蓄意拉低「第零印象」的方法。只要先營造冷淡的形象，實際見面時，就會覺得你比想像中親切，變成正面評價。但是，也別故意扮黑臉，還是得順其自然才行。 因此，不用在意「第零印象」如何，覺得自己「明明很熱情，別人卻以為我很孤僻」，或是「因為從事科技業，讓人以為我生活很奢侈」等；請樂觀看待，想像對方和你見面後，好感度會急速攀升。 隨時檢視「對話內容」，避免草率結束 我是完全的「結果主義者」。若以時間為橫軸，談話充實度為縱軸製作曲線圖，即對話到現在已將近一小時，都處於被打趴在地，使氣氛低迷，只要最後五分鐘能快速攻頂，就算是成功。 換句話說，不必因為「剛才很熱絡」或是「冷場」而使心情起起伏伏。只要最後能有所收穫，即使一開始跌跌撞撞也沒關係。 不過對談時，腦中必須時時擺著這幅虛擬線圖，也就是必須俯瞰整體的談話。 例如：「只剩五分鐘，一股作氣進攻吧！」或是：「一開始的『小故事』」扯得太遠，現在稍微用閒聊喘口氣吧！」 站在比對方冷靜的角度，觀察整體對話的形勢，保持俯瞰的角度，也能預防對話在「發牢騷」中意外結束。 （文字出處：采實文化《聊不停的聰明問話術：【超圖解】40 個開場 • 接話 • 打破心防的問話技巧，不用找話題，90% 的話都讓對方說》，不得轉載。首圖來源：unsplash, CC Licensed） —— 延伸閱讀 別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！ 【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！ 【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

好久不見的 WebOS 將在 LG 智慧手錶上重獲新生

WebOS，這個命途多舛的操作系統，最早為 Palm 所開發，失敗後 Plam 被惠普收購，它有了第二次機會，被應用於惠普的手機和平板中。無奈不敵 iOS 和 Android，它又被轉賣給了 LG，LG 把它用在智慧電視上，算是得以存活下來。現在它又將擴展到可穿戴設備上，The Verge 在 LG 開發網站中發現了一個 WebOS 智慧手錶的頁面，不過很快被撤下。 網頁截屏並沒有透露很多訊息，但從中已經足以看出 LG 的用心。 LG 和三星同為 Android Wear 的合作產商，都已經推出搭載這一平台的智慧手錶，但三星留了一手，同時也推出搭載自家 Tizen 操作系統的智慧手錶 Gear S，這麼做的目的是減少對 Google 的依賴，並展現自己的平台野心。 LG 作為三星在韓國的死對頭，在競爭上自然不願落人後。 Android Wear 平台受到 Google 的嚴格控制，遠不如 Android 開放，合作廠商甚至不能定制自家的 UI，只能在 Google 的允許下安裝一些自家的 app，而 Android Wear 需要與 Android 手機連接使用。三星在智慧手錶的系統使用上也是一波三折，最初 Galaxy Gear 使用的是定製版的 Andr​​oid 系統，後來 Gear Live […]

「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！

最近有個企業特別火，名叫青年菜君，專賣半成品淨菜，用戶線上預訂，線下提貨。然而，現在有一位同領域的創業者——小農女，做了 6 個月最後失敗，他總結道，這種模式缺陷明顯。 最近菜君的事情上央視了，牛! 從 9 月初開始菜君頻頻在網絡上做 PR 稿件開始，就不斷有朋友過來找我們聊天。 「這個跟你們小農女做的是一樣的事情吧?」 「哥們，我也對這個模式非常有興趣，想在 ** 城市開始搞，能否交流下經驗?」 「周圍人都覺得這個模式好啊! 你們為啥停了啊?」 … … 小農女團隊從去年底暫停線上業務後，沉寂了很久，現在又開始了新的生鮮的業務，正好藉現在這個熱點、再跟咱們這個賬號裡的朋友們聊聊過去的經驗以及我們對菜君這裡的看法。 小農女的起點 13 年 4 月份，幾個好哥們一次來深圳聊天，聊到每天少量菜品給白領提供代買菜服務，幫助他們解決買菜麻煩的事情，粗略一想，靠譜! 找周圍的同事問了問需求，巨大! 於是乎立刻找了幾個目前都在深圳工作的學校師弟聊此項目，基本 4~5 月份調研、準備，6 月初上線，7 月份兩個在騰訊工作的師弟辭職出來全職。 6 月到 7 月中我們還是提供簡單的原材料代買菜，7 月中以後我們開始使用半成品，核心原因是原材料賣不上價格，加工成半成品之後、價格可以好一些。 一直做到 10 月份，訂單峰值做過近 100 單，沒有如期盈利、沒有去擴點，10 月份開始大家開始懷疑當初的決策，直到 12 月份徹底停下。 為何無法做下去? 商業模式上缺點明顯，這個需求一定程度上是偽需求，目標客戶的客單價低、購買頻次低、配送成本高，複製難度大、沒有規模效應。下面一一細說： 先說需求和目標人群 我們目標人群定位在那些非常繁忙、想自己做飯吃又沒時間買菜的城市白領。 這群目標群體的選擇，導致了我們的叫好不叫座，即調研的時候大家都覺得這個服務特別好、但是實際進行的時候，這幫人還是會大部分最終的選擇是懶得自己做飯吃。 大家心裡想自己做飯吃，但實際上會有​​N 條原因不去做 (比如買菜麻煩、比如懶得洗碗、比如今天上班太累、比如臨時有聚會、比如今天下班太晚)，而我們只解決了一個買菜麻煩的問題。 電商難做，跨境電商更難做，如何一次掌握「平台」、「物流」、「金流」跨境電商三大要素？6／14 （日）TO 跨境電商實務課程，邀請 91 APP […]

生鮮電商怎麼做？新型 O2O 電商模式「青年菜君」告訴你！

青年菜君的目標用戶很清晰：20-35 歲的白領上班族，在這群人裡有相當比重的人是北漂和第一代的北京移民。採取地鐵自提模式，青年菜君將半成品淨菜送入北漂們的生活中，健康便捷且富有創意。上線不到半年，獲得了來自梅花天使創始合夥人吳世春與九合創投創始合夥人王嘯的千萬人民幣 PreA 輪融資。 作為多數追夢人中的一個，青年菜君如何做到？ 菜君的北京夢 關於青年菜君的誕生，任牧說最初的念頭起於一種無力感。 北京空氣差、物價高、交通擁堵、房價讓人望而生畏……儘管如此，依然有許多怀揣夢想的年輕人擠入這座城市，再多的不好，也不及實現夢想的機會來得重要。所以任牧他們都留了下來。 任牧、陳文、黃熾威，3 個來自中國人民大學社會與人口學院 2004 級的學生，一個來自山東，一個來自南京，一個來自廣州。 在北京這個偌大的城市，作為外來人，落地生根是一個美好卻艱難的夢。 奔波於上下班途中，任牧的眼前經常閃現一個畫面：黃昏時分，一個疲憊的身影出現在人潮擁擠的迴龍觀地鐵站，孤單而倔強。這樣的畫面，其實就是大多數北漂的縮影。 對於數量相當龐大的北漂來說，群背井離鄉來到北京，白天上班，下班回到城市各個角落的出租屋，在沒有社交和應酬的情況下，晚餐是他們每天都需要面對的問題。當他們滿身疲憊回到出租屋，聽著隔壁叮叮噹當做菜的聲音和飄來的陣陣飯香，如果能吃吃家常菜，會有多幸福…… 北京的上班族一般正常 5:30~6:00 下班，6:30~7:00 到家，所以他們中存在一個很普遍的現象—— 一個人下班懶得買菜做飯，因為時間成本太高。即使想做飯，可等下了班回去，菜市場關門了，或者排很長時間的隊，洗菜、切菜、再做飯，吃飯就會被拖到很晚。小攤、外賣偶爾吃吃可以，除了不衛生的因素，在開銷上也是大問題。 這是任牧自己的生活狀態。用任牧自己的話說，疲憊又無力。卻也正是因為這麼糟糕的生活狀態，他發現了生鮮市場的商機。 電商難做，跨境電商更難做，要怎麼才能跟上這波趨勢，開展市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 據調查，北京市常住人口 2115 萬人，有 35% 集中在 25~30 歲，他們中 88% 的人要解決自己的晚餐，假設晚餐是 10~15 元，那麼市場規模就是 300 億。 而這麼龐大的市場人群，不過是能在吃上乾淨、營養的飯菜的基礎上，節省下買菜、做飯的時間，讓生活較為輕鬆一點。 所有成功的商業模式，都來源於客戶或潛在客戶的痛點，並提供針對痛點的解決方案。 於是，青年菜君的模式在任牧、陳文、黃熾威的北京夢裡萌芽。 新型 O2O 青年菜君鎖定為一個最優的晚餐解決方案——半成品淨菜。 換而言之，就是基於菜餚，將所有的食材洗好，切好，配好，然後並且配備所需的相應的調料。用戶購買後，回到家按照他們的烹飪方法直接烹飪，且絕大多數的家常菜五分鐘之內出鍋，也就是說，十分鐘內能炒兩到三個菜。 2014 年 3 月，青年菜君在北京迴龍觀地鐵口開了第一家實體店。 隨後其 PC 端和行動端產品相續上線，線上搭建電商平台，用戶可進行線上訂購，線下地鐵站門店自提，其中行動端主要在微信公眾帳號上實現。 生鮮電商的模式並不新鮮，在目前冷鏈物流不夠發達、成本過高的情況下，傳統的生鮮行業有兩個不能解決的痛點就是配送和損耗，很多生鮮電商都死在了這上面。 對於沒時間逛菜市場的又想吃到新鮮食材的人們，半成品生鮮電商可為其提供一個絕佳的選擇，即前一天晚上在線購買，第二天定時定點送到。同為半成品生鮮電商，青年菜君的特殊之處在配送模式上：地鐵自提。 […]

洗澡為人生一大樂事，SoundBot 新款音響讓你如沐在幸福泡泡中！

洗澡本是人生一大樂事，但偏偏總有人不知好歹的在這时候打電話過来，濕著手接電話，如果觸電了怎麼辦？不接也不是，如果是老闆還是客戶，又或者是緊急電話，那該怎麼辦？因此最後，我們都只能匆匆忙忙的擦乾手，跑出來接電話，如果 xxoo 的是一通無關緊要的電話，那一整天的心情可說是真的不美麗了。除此之外，愛唱歌的朋友們應該都知道，洗澡是練習唱歌的好時間，尤其是那有如劇場般的共鳴設備（其實就單單那四面牆壁而已），可是練習唱歌不放音樂怎麼行呢？但手機又怕濕掉，怎麼辦．．． 別怕，SoundBot（ 一家美國廠商，專門制造適用於洗澡、跑步、衝浪等各種特殊情況的耳機和音響）所堆出的 SB510 防水藍牙無線音響幫你解決這惱人的問題。 這款防水藍牙無線音響，用背面附帶的吸盤就能固定在浴室的牆上，可以無線連接智慧型手機、平板電腦、MP3 以及各種支持藍牙的設備，範圍大概在 10 公尺左右，並且附有麥克風，可以讓你優雅地在洗澡的時候講電話、聽音樂、練唱歌，甚至是思考人生大事。 6 小時的續航力： 這種超強續航時間，足夠讓你在洗澡時開個電話會議，看兩到三部的電影，甚至是與另一半熱線，還可以聽一場陳奕迅的演唱會，練習唱歌的技巧。 簡便的操作面板： SoundBot 操作面板設計簡單，電源、接掛電話、暂停和播放、音量、上下一首，每個按鍵都很清楚分明，一目了然。 多款顏色任君挑選： 七彩的顏色可隨著每天的心情做更換，不只讓你洗澡變得愉快，連出門都不用走的，而用跳的呢！ 雖然 SoundBot 這款音響的功能解決了大部分人的困擾，但其實某些地方還是有待改進。 吸盤黏不牢： amazon（編按：亞馬遜公司是一家總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業）上有少數用户吐槽，吸盤只是看看而已，真的要持久的話，可能還要用繩子把 SoundBot 掛起来。 音質聽不爽： 高音太響，低音没有存在感，但畢竟這款 SoundBot 只賣 15.49 美元，能多要求呢？ 想一想，既然這麼便宜，買一台試試看，也沒什麼損失（購買慾望又來了） （轉載自合作夥伴：《虎嗅網》）

「破壞式創新者」，在線售票網站反客為主，傳統發行公司靠邊站！

《TO 導讀 》：當線上看影視對於電視劇及電影產業產生了極大的變化後，線上售票現在也開始影響著電影發行，「破壞性創新」的爪牙正逐漸向外延伸。 《網絡劇：即將顛覆傳統影視的邊緣性力量》這篇文中闡述了，網路對影視行業的破壞性創新，而來自網路的網路劇和在線售票網站分別對應顛覆了影視行業的電視劇和電影。網路劇對應的是對電視劇行業的破壞性創新，在線售票網站對應的是對電影發行的破壞性創新。 在線售票網站反客為主——從小保姆到女主人，從小弟到大哥 大家一開始都以為在線售票網站就是個賣低價票的地方，但每張票只賺那幾毛錢，這有什麼價值呢？這不是給電影院當快遞員嗎？但是，一旦在線售票占到票房市場的 50% 以後，不僅電影院和在線售票網站的權力格局發生了逆轉，對電影公司，尤其是電影發行公司也產生了逆轉性的變化。傳統影視行業人士這才突然發覺，在線售票網站居然一下子反客為主，由原來打雜的小保姆一下子變成了女主人，從前的小弟一下子變成了大哥大！ 網絡電影票的發展歷程以及表現出的這股力量，正符合《創新者的窘境》一書中關於「破壞性創新」的特性：「破壞性技術給市場帶來了與以往截然不同的價值主張。一般來說，破壞性技術產品的性能要低於主流市場的成熟產品，但他們擁有一些邊緣客戶（通常也是新客戶）所看重的其他特徵。基於破壞性技術的產品通常價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更便於客戶使用。」 也就是說破壞性創新者一開始出現，並不是高大上，而是做主流公司不願意做的利潤微薄的邊緣市場，但是它價格更低，更便捷，可以滿足一部分非主流的用戶群體。而一旦它們站穩邊緣市場，就會向主流市場入侵，原來行業領導者因為被困在原有的「價值網絡（value network」）內，因此就會被破壞性創新者打的毫無招架之力。 網路發行公司的破壞性創新武器：「免費」 「破壞性創新者」對付傳統影視發行最有效的武器就是「免費」！而這也正是網路的最大特徵。在線售票網站可以免費幫院線賣票，那麼網路化的發行公司也可以免費幫片方代理髮行。 美團貓眼這次有望幫《心花路放》預售了一億的票房，可以看作是免費模式。美團其實還補貼了大量的宣傳和營銷費用，抵扣掉每張票所賺的微薄服務費，其實就是免費在幫《心花路放》賣票，這可以算是影片發行該做的活了。它所預售的「一億」票房對後面總票房佔有 50% 以上的利益。可以說，二級發行代理商美團貓眼起到的作用比總發行方還要大。既然這樣，你有沒有想過美團貓眼會成立發行公司或大客戶部，或者併購一個網路化的發行公司，線上線下二合一後的作用會有多大？當以後的大片再發行的時候，它會選擇誰？ 在線售票網站每多售出一張票的邊際成本為零，而傳統發行公司要想多賣一張票只能實施人海戰術，派出更多發行人員去公關院線經理多排片。所以這些破壞性創新者改寫了電影發行市場原來的遊戲規則。 電影發行的網路化將成為主流，傳統發行公司將被邊緣化 關於「破壞性創新」現象，文章《電影發行的新趨勢：高額保底和免費代理》中有詳細的論述。新一代網路化的發行公司根本不靠發行代理費賺錢，而是網路思維，靠圈用戶賺錢！靠廣告贊助、衍生產品、增值服務，有了海量用戶，就有了資本市場的高額估值。這跟小米手機、樂視電視的商業模式一樣，硬件零利潤，靠圈用戶後增值服務賺錢。 所以在網路這種低成本甚至免費的競爭模式中，傳統影視大佬如中影、華誼、光線等這些發行公司優勢完全喪失，甚至原來的一些優勢都變成了包袱。因為遊戲規則重新改寫，傳統影視公司賺取發行費收入的落後模式怎麼看都是死局。 傳統影視發行公司的優勢來自兩個方面，一方面優勢是有電影製作行業的人脈關係，可以提前拿到電影的發行權，對於大片是跟投一些拿到發行權，對於中型影片可以直接拿到發行權，對於小片的片方還得倒給發行方宣發費才能擠進發行公司的發行渠道。另一方優勢面是全國有上百人的發行團隊，負責維護各個院線的關係。但是在網路化的發行公司面前，它們這兩個優勢根本不算什麼。 新一代網路化的發行公司會主要通過在線售票網站獲得大部分的票房收入，由於發行成本極低，可以比傳統發行公司更低的發行分成費用，甚至可以免費發行。最厲害的是網路化的公司有大數據，所以影片票房基本是可預測的。所以它們還可以支付高額的保底費用來跟傳統發行公司搶奪一線大片的發行權。 我們有理由相信，未來三年，新一代網路化的電影發行公司將成為主流。而原來傳統發行模式將被邊緣化，淪為幫網路發行公司打打下手，做一些搬運宣傳物料等低價值的活，就跟超市促銷員一樣的工作。換成經濟學專用術語就是傳統電影發行公司會變成勞動密集型產業。 （本文轉載自合作媒體：《i 黑馬》；圖片來源：生活工場家）

Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D 導航圖！

在 HUD （抬頭顯示）尚未普及的當下，3D HUD 已經在向我們招手。 來自 Car and Driver 的消息，Toyota 豐田位於加州的設計團隊正與矽谷工程師合作，一同研發 3D HUD。該技術實現了裸眼觀看 3D 影像，也就是說，你無需開車時佩戴一副蹩腳的眼鏡。 相比當下的 HUD，3D HUD 顯示的資訊更加豐富、直觀。當然，這家日本公司可不是為了讓你邊開車邊看電影的。豐田希望能借此推動汽車智慧化程度，以幫助用戶遠離交通危險。 豐田 3D HUD 可以顯示車速、導航、交通事故預警等資訊。Car and Driver 的編輯體驗後談到，豐田 3D HUD 能提供比傳統 HUD 更清晰的畫面，並且不會引起頭痛和眼睛疲勞。 奇妙之處在于，當司機使用導航時，會看到立體的箭頭指示。而隨著車輛向前行駛，箭頭也會逐步縮短，與實際的駕駛情況匹配。顯然，用戶可以獲得更清晰、直觀的導航體驗。 豐田 3D HUD 也可以顯示附近可用的停車場，並且會顯示抵達所需的時間。 也許是最值得關注的一點，豐田 3D HUD 提高了汽車智慧化程度，它能給你即時的交通預警。比如，當左側路口突然駛來車輛，3D HUD 會在對應位置顯示紅色的預警圖像。當右側有單車靠近，3D HUD 會給你相似的回饋。因此，你可以在意外發生前做出判斷和措施，減少不必要的麻煩。而且，該功能還能削弱盲區對駕車的影響。 豐田加州山景城 IT 研發中心的負責人 Kentaro Oguchi 表示，該公司 3D HUD 的研發已經進行了 2 年。豐田 3D HUD 的資料來自 […]

3D 列印新玩法：用太陽能燒沙燒出鍋碗瓢盆！

「你這周要幹嘛啊~ Markus？」 「喔，你也知道，開車去沙漠、利用太陽能來運作 3D 列印機，測測看可不可以用這種方式，加上以沙子為耗材印出產品。你呢？」 「… … 呃，追美劇《絕命毒師》。」 你家隔壁是不是也有一個這樣的鄰居小孩，放假時總是蹲在樹邊用放大鏡燒螞蟻？我剛剛提到的狀況完全就是這樣，不過他不是用放大鏡，而是一個超大的螺纹透镜（ol’ fresnel lens），同時他也不再燒螞蟻了，他在融化沙子並以此製造出器具（杯、碗等）。 這個東西是由藝術家 Markus Kayser 做出來的。這個「SolarSinter（太陽能燒結）」的概念和雷射燒結類似；而雷射燒結這種技術有被製造商如 Space X 等公司使用來列印次級部件的金屬。不過當然他用的聚焦太陽能光束並未如雷射光束那樣精確，不過這兩個的概念是一樣的。 我打賭這傢伙可以做出一座沙雕城堡來。 來看看他的實作影片吧，整個看起來炫斃了啊！ （參考資料：TechCrunch）

跟著老師動ㄘ動！物聯網趨勢打造時尚健身房 ，連甩肉都走在潮流尖端

「飛輪變成了精品。」這是紐約時報報導風靡美國的新型態健身房風潮時所下的標題。 這種新的健身房營運模式席捲了美國紐約、加州等各大城市遍地開花，最大的特色就是結合科技與時尚品味。走過精品飛輪連鎖店 SoulCycle 在好萊塢或紐約蘇活區的店面，看起來就像服飾類的時尚店面。 拋棄傳統會員制，以互連網思維取勝 新型態的健身教室，不再主打各式各樣專業器材或者免費的團體課程。 運動產業的經營者這樣告訴我們：「許多團體課程的確很受歡迎，但這些課程無法額外收費，被當做會員制服務的一部分，因此營運上很難從中獲利。即使受歡迎的老師來帶團體課程，我們也沒辦法給超過行情的價碼。」 新式的健身房改善了體驗，以受歡迎的團體課程為主要元素，例如飛輪有氧課程以及少量器材的運動（例如瑜珈或墊上運動），採取線上購買課程即時劃位，確保每個會員的上課權益。 這些飛輪課的講師們更是樂於經營自己的 Spotify 歌單，迫不及待的希望在你來上課前，先讓你了解他的品味。 以時尚品味找到新的定位 「燈光被調暗成最適合的藍黑背景，音樂震撼著地板，並且場地中央是穿著無袖、以迷人笑容扮演著 DJ 的角色，這是看起來像高端夜店的運動俱樂部。」 像這樣的場景屢次出現在紐約時報以及時尚媒體，飛輪教室（spin studios）現在訴求的是社交與娛樂性，加州返台的朋友告訴我們：「現在週末或是晚上大家不是跑去夜店或跳舞，我們會約去騎飛輪，一起跟著音樂運動。」 既然去夜店也是要玩要 high，那麼隨著電音踩踏的時尚運動，成為更健康的社交選擇。 東京的精品飛輪教室 FEELCYCLE 健身物聯網，即時數據看得見 這些新型態的飛輪教室努力的擁抱科技，除了習以為常的網站、APP 外，也為萬物聯網的新浪潮做了些示範。 以致力於科技化的 FlyWheel 為首的眾多中小型飛輪教室（spin studios），紛紛建構自己的數據方案，他們從飛輪車上蒐集騎乘者的功率數據連接到會員資料，在課程進行時教室的大螢幕就即時刷新顯示所有騎乘者的情況。下了課後，會員系統會再發送相關的運動紀錄給會員，這些資料也都成為飛輪教室的經營者們分析營運的幫手。 有趣的是，這些浪潮背後的科技與硬體，都默默的有台商在背後作為代工角色，無論是佔據世界 80% 的飛輪出產，或者是運動科技的軟硬整合，其實台灣的人才只差從幕後走到台前的品牌思維，至少幫這麼多應用了高科技的飛輪教室做過了，台灣什麼時候也能開個幾間勒？ (圖片來源 Liz Ligon、sweatguru、XPIN YOUR ZENSES INDOOR CYCLING STUDIO、Studio Velocity)

Google 還是不死心！明年要攜自製 WhatsApp 殺入印度市場

惜敗 Facebook 痛失 WhatsApp 之後，Google 仍然對移動聊天應用之心不死。印度《Economic Times 》的報導稱，Google 正在醞釀推出自家的移動聊天應用，以彌補在移動社交上因收購失利而失去的機遇。 消息稱，這款移動聊天應用可能會在印度以及其他新興市場進行測試，上個月，Google 派遣產品經理 Nikhyl Singhal 前往印度，對印度的聊天應用生態環境進行了考察。作為 Hangouts、Photos、Google+ 等產品的產品經理，Singhal 還將行走亞太區的其他國家，以更好地瞭解當地的應用生態。 與其他 Google 移動產品不同，這款應用並不強制用戶使用 Google 帳號登錄，產品也不像 WhatsApp 使用免費增值的策略，而是完全免費的。Google 尋求將服務當地語系化，增加印地語支援和語音文本轉換消息。消息人士透露，這款應用仍然處於早期開發階段，產品可能會在 2015 年推出。 從推出 Android One 試圖聚攏硬體開發商推出廉價智慧手機，到調查應用生態推出聊天應用，印度正在成為這家搜索巨頭新的戰場。之所以選擇這個東方國家，是因為印度龐大的人口基數以及高速增長的移動互聯網 —— 印度有望在 2019 年成為繼中國之後世界第二大智慧手機市場，而 Google 在移動聊天的佈局因為姍姍來遲，其他移動互聯網大國基本上都已經被一款或多款移動聊天應用佔據。 據統計，在 WhatsApp 6 億用戶中有 6500 萬來自印度市場。另外，Line 在印度擁有 1800 萬用戶，Viber 的印度用戶在年底將增至 3000 萬人。印度還有一個本土聊天工具 Hike，註冊用戶已經達到 3500 萬人。 有理由猜測，Google 這款聊天應用可能將成為 Android […]

如果今天 Whatsapp 不是免費下載，就只會是另外一個沒人要的垃圾？

七年前，First Round 的創始人 Josh Kopelman 曾寫過一篇文章，強調面向消費者產品提供免費服務的重要性。在他看來，大部分創業者對於訂閱收費的理解有誤，認為價格下降，用戶需求就會上升。事實卻並非如此，Kopelman 認為價格會在一定程度上影響需求，但是二者的關係並不是線性的，在免費和收費之間有一道障礙，被稱為「一分錢障礙」(The Penny Gap) 。 這麼多年過去了，WhatsApp 使用一種全新的方法來解決「一分錢障礙」，創造出了全球增長速度最快的社交網絡。 WhatsApp 這款不可思議的產品，解決了人們的實際需求，他們對於「一分錢障礙」的理解才是他們最傑出的作品。在這篇文章中，我們會解釋為什麼這種策略能夠幫助你的公司，以及如何讓你的公司和產品取得成功。 了解「一分錢障礙」 Kopelman 指出，更低的價格往往意味著更大的需求，但是在免費（0.00 美元）和付費（0.01 美元）之間，有著顯著的差別。很多創業者認為，他們提供的服務越便宜，就會有越多的人願意掏腰包，但是，這種理解沒辦法說明免費和付費之間為什麼有這麼大差別。 那麼「一分錢障礙」到底是什麼，Kopelman 認為: 事實上，一個公司的收入從 5 美元漲到 5000 萬美元並不是最困難的，最難的是讓用戶付你錢。 為了支持這個觀點，Kopelman 舉了兩個當時流行的產品的例子，Napster 和 Kazaa 是免費音樂下載平台，在與那些合法的、收費的競爭者相比，它們的用戶規模要大出好幾個數量級，說明產品定價和用戶需求之間的關係是非常複雜的。 他認為，有時免費提供產品或服務能夠在業務推廣方面省下更多的錢。獲取付費用戶時轉化率很低，而且成本很高；通過廣告來將免費服務變現卻相對容易。在移動互聯網時代，這一課比以往任何時候都要重要。 移動互聯網的「一分錢障礙」 Kopelman 提出「一分錢障礙」理論後的這些年，由於 App Store 的分發機制和 iOS、Android 平台上的巨大用戶量，這一理論得到了進一步的發展和強化。 我們來看看 iOS 熱門遊戲排行榜，在排名前 50 的遊戲中，只有 Minecraft 是付費下載的。其它全部是免費下載，同時提供內購項目。在前 100 位中，只有 5 款遊戲採用付費下載的模式。 Android 平台的情況也差不多，Google Play 最熱門的 […]

金凱瑞、艾倫狄珍妮不搞笑了，他們要教你怎麼面對漫漫人生

本文作者：Sunny Hsu 大家應該都認識喜劇天王金凱瑞和脫口秀名主持人艾倫狄珍妮對吧！他們給眾人的印象就是搞笑不羈。但是，他們分別在 2009 年杜蘭大學和 2014 愛荷華州瑪赫西管理大學給予畢業生一段鼓勵人心、點亮畢業生之路的演講。 讓我們來看看他們說了些什麼吧！ 艾倫狄珍妮 2009 年杜蘭大學畢業生演講 Ellen DeGeneres at Tulane’s 2009 Commencement Speech Ellen 在年輕的時候不知道自己的志向在哪裡，她在各個地方打工，卻茫然無所適從。在 19 歲時，她目睹了她女朋友死於一場車禍，她悲慟無比，於是寫了一封信給上帝，問上帝人生的意義到底在哪裡。 而那封給上帝的信，便成為了她脫口秀的開端，而後她的脫口秀事業扶搖直上。 然而，人生並不是一帆風順的，她覺得她壓抑著他是同性戀這個事實，她覺得她活在壓力與謊言下，於是他決定公開出櫃，當時美國的民風仍然未廣泛接受同性戀，於是節目卻遭到禁播多年，事業停擺，昔日紅人成了觀眾不喜悅看到的過街老鼠。 她怎麼走過來的呢？讓我們看看影片。 小編將她裡頭的演講片段截錄成以下： A. It was so important for me to lose everything because I found out what the most important thing is to be true to yourself. 失去一切對我來說太重要了，因為我發現了最重要的事情，那就是忠於自己。 When I was […]

創意與精神疾病的關聯：藝術家都有精神分裂嗎？

想到藝術家，你會想到什麼？瘋瘋癲癲、思考方式與常人不同？或是內心充滿小劇場，無法好好管理自己的情緒、甚至有分裂人格？常說藝術是痛苦之下的產物，但是藝術家真的都是瘋子與神經病嗎？心理學家兼神經學家 Nancy Andreasen 的這本書The Creating Brain: The Neuroscience of Genius，卻揭露了意外的事實：你我對藝術家的想像可能都是錯的！ 才性被壓抑的女孩踏上研究天才之路 Andreasen 是個在智商測驗時被判斷為天才的小女孩，然而她出生於 1930 年代，那是一個女性被認為不需要讀太多書的時空。雖然母親反對 Andreasen 繼續走向學術之路，她仍成為了一名女性博士－－但不是在她最愛的神經科學領域，而是文藝復興英國文學的博士。 因為身為女性而被剝奪了教育機會帶給 Andreasen 進行一項研究的啟發：到底有多少天才，是因為缺乏培養而被埋沒的？ The Creating Brain: The Neuroscience of Genius這本書，是 Andreasen 三十年來在神經科學、心理學、文化歷史的集大成之作。其中最精采的部分，莫過於透過梵谷、托爾斯泰等多名被認為有精神疾病的文學家、藝術家、音樂家等的書信日記，描寫創造力與精神疾病的關聯。 Andreasen 首先做了文獻回顧：維多利亞時代的 Havelock Ellis 對於當時著名的公眾人物做研究，其中所記錄的「瘋狂」者，確實比一般人口的比例來得高，最主要的兩種精神疾病是精神分裂與躁鬱症，而憂鬱症的比例則與現在差不多。 究竟精神疾病對這些天才來說是助力還是阻力？或是超越因果關係的複雜作用？天才真的都為精神疾病所折磨痛苦嗎？書裡有幾個跟 Ellis 不同的論點，同時推翻了前人的成果。她採用的非人物傳記式、而是如第一人稱的訪問，再將這些回答以嚴格的標準與現代精神病學的權威書籍The Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders相對照。 「天才都歷經折磨」是真的嗎？ 本著精神病學與文學的雙重背景，Andreasen 在成為心理醫師之後開始研究文學世界裡面大量被描寫成有精神問題的作家。她在愛荷華醫藥大學拿到精神科住院醫師的資格，同時裡面的「作家工作坊」（Writer’s Workshop）為她的實驗提供豐沛的樣本數以及良好的實驗背景。這裡有著世界上最好的創意寫作計畫：有限的永久職員（通常為兩名詩人與兩名散文家），以及訪客作家，在這裡遠離塵囂專心創作。 Andreasen 起初做的假設是：這些作家都是健康的，但是家族成員有比較高的精神分裂罹病率。假設根據是來自文學名家 James Joyes、哲學家 Bertrand Russell 跟與鼎鼎大名的愛因斯坦都有精神分裂的家族成員。 […]

2015 年的營銷預算怎麼投？讓新浪、可口可樂、百度和愛奇藝的菁英們來告訴你吧！

當下這個時間，很多大品牌正在討論如何制定明年的預算，而對於 2015 年的預期，似乎很多品牌並沒有覺得特別樂觀。究竟中國的市場信心如何，從品牌的投放預算以及對於營銷趨勢的判斷或許可以看出來。 2014 年 9 月 26 日，在金投賞創始人賀欣浩在「金投賞跨界創意領袖群」中，一場由廣告主、品牌、代理公司對於 2015 年市場重心和營銷投入的討論進行，分別來自 CTR、麥當勞、納愛斯、青島啤酒、李寧、百雀羚、BBDO、微軟、百度、360、Google、愛奇藝、網易、網邁廣告等公司的高層領導參與了討論。我們來看看他們說了什麼？ 2015 年市場預期：增速放緩，優化投入，謹慎樂觀 1. 增速放緩，轉型階段 對於 2015 年 的市場預期，大家都表示，市場增速將放緩。事實上，2014 年的宏觀經濟數據已經顯現出這樣的趨勢，2014 年中國經濟運行的現狀是緩中趨穩，穩中有進，上半年中國 GDP 同比增長 7.4%，預計全年的增速是 7.5%，而最新的國際貨幣基金組織以及多個投資銀行預測，2015 年經濟增長率可能在 7% 左右，中國正在進入由投資驅動向創新驅動轉變的「轉型期」，大背景下，經濟增速放緩，作為經濟晴雨表的廣告市場，其步伐自然就會隨之而變。 2. 市場的傳播格局發生了很大的變化 CTR 副總裁田濤表示，2013 到 2014 年以來，整個市場的傳播格局發生了很大的變化，傳統廣告市場表現非常低迷，電視僅僅增長了 1.9%，報紙雜誌快速下滑，電台有 13% 的增長，而傳統戶外的增速，也只有個位數，一方​​面給很多媒體帶來的壓力和機會，另一方面，也給廣告主制定媒介預算帶來了困惑，從媒體廣告收入上來預測，田總認為，2015 年，電視媒體依然會保持廣告體量第一，低速增長的態勢，報紙雜誌繼續下滑，廣播會出現不錯的增長，而網路依然強勢，預測為保持 40% 以上的增速。 3. 大企業營銷趨於保守，會考慮如何進行營銷的優化和提升 某知名快速消費品的品牌負責人認為，對 2015 年的中國消費市場保持「謹慎樂觀」態度，希望聚焦大平台，營銷繼續做的有格局，比如，從營銷分配比例來看，電視還是要保證一定比例的，但是對於平台的價值的利用方式會發生變化，比如湖南衛視這樣的平台已經不只當做一個電視台來對待。 百雀羚市場部總監費琪文表示，2014 年中國零售市場增長是緩慢的，除電商渠道和便利店增長相對迅速外，其它零售渠道都只有略微增長，因此對 2015 年的市場預測也是謹慎，營銷投入也會趨於保守，同時跟隨終端消費者的購物習慣變化，將更多媒介資源轉移到互聯網上，無論是 PC 端還是行動端，都需要更多的連接點。 4. 數字營銷呈現出更多新趨勢 […]

台灣 4G 能不能吃到飽？參考看看南韓的前車之鑑囉

4G 絕對是一場新賽局，在台灣電信商一窩蜂投入吃到飽搶客之際，或許應該先看看提早台灣發展 4G 的韓國，他們怎麼玩 4G，如何用更多服務來拉抬流量，如何技巧性地定價，保住電信業獲利。 今年五月二十九日，中華電信宣布 4G 開台，正式開啟台灣 4G 時代，不僅意味著全新的網路速度將帶動各項創新應用的實現，更是一場全新賽局，整個產業將迎接一波洗牌浪潮。之所以這麼說，是因為早在三年前，一場顛覆韓國電信業排名的殺戮戰，已經寫下台灣電信產業可能上演的劇本。 樂金電信翻身 末段班到坐二望一 在二○一一年之前，身為韓國第二大電子集團 LG 旗下電信公司 LG Uplus，當時不過是韓國排名第三的電信公司，市占率只有十八％，遠遠落後其他兩大電信商 SK Telecom 和 KT。在 3G 市場裡，SK Telecom 拿下一半市占率，是韓國的第一大電信商，KT 則分得約三成市場，剩下才是 LG Uplus。 不過， LG Uplus 並未因此放棄投資，在 3G 時代落後對手的 LG Uplus 很清楚，3G 一役已底定，唯有趕快布局新世代，才有機會在新賽局中翻身。因此，韓國 4G 執照一釋出，LG Uplus 不只搶先布局，還搶在前兩大電信商之前開台。 開台一年時間，LG Uplus 的 4G 用戶就突破百萬人，4G 時代展開讓他們的市占率回升到約二五％，相較於 3G 時代與前兩大業者的差距，LG Uplus 在 4G 的市占率不只擠下原先排名第二的 KT，還從無足輕重的第三名業者，翻身變為韓國電信一方之霸。 […]

超神的啊！太空船 Dragon 帶你飛向宇宙，浩瀚無垠！

不久前，伊隆· 馬斯克的 SpaceX 獲得了 NASA 約 26 億美元的合約，開發載人太空船 Dragon，該太空船的第一版已經用於提供國際太空站（編按：International Space Station 是一個在近地軌道上運行的的科研設施，是人類歷史上第九個載人的太空站）補給。 根據商業載人航天​​項目合約，SpaceX  除了協助 NASA 運輸宇航員和貨物，還能乘載普通民眾，為地球與太空提供「的士（Taxi）」的服務。那這該如何實現呢？ 首先，Dragon V2 在今年 5 月亮相，密封艙空間容量為 10 立方米，可容納 7 人，另外，軀幹部位還有 14 立方米的非密封艙，可裝載貨物。 Dragon V2 的駕駛界面乾淨簡潔，配備了觸控螢幕、操縱桿、人工按鈕和緊急功能。 Dragon 會使用 SpaceX 的 Falcon 9（獵鷹 9 號）火箭發射。 達到一定高度後，Dragon 會脫離火箭，與國際太空站對接。對接時，太空船前部會打開，露出對接艙。馬斯克表示，理論上對接艙能與任何飛行器對接。 最初版本的太空船在靠近太空站時，需要太空站的機械臂進行調整，不過此後的載人太空船會針對這一設計進行改善。 貨物與人員運達後，太空船會脫離太空站，並關閉對接艙。 此後，太空船會在太空站周圍遊蕩，而在重新對接前，會遺棄掉含有兩塊太陽能電池陣和非密封艙的軀幹，在太空船返回地球時這一部分是多餘的。 軀幹分離後會露出太空船的隔熱層，而這為在返回地球時保護宇航員的重要步驟。Dragon 所用的隔熱層比 NASA Stardust 探測器的還更先進，即便太空船的速度達到每小時 1.75 萬英里也能提供足夠的保護。 Dragon V2 擁有 18 個強力推進器，能安全平衡地在任何地表著陸，不用像以前一樣在海洋著陸。 就這樣，一次太空旅行就完成了。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】從製造到發明，中國崛起的主因在於敢花敢拚的企業精神

9 月 19 日，兩個完全不相干的新聞佔據了主要媒體的網站首頁。蘇格蘭獨立公投結果揭曉，選民以 10% 的差距，選擇蘇格蘭仍然留在大英聯合王國，維持了 307 年的傳統。 另一則新聞是阿里巴巴正式在紐約證交所掛牌，交易首日股票瘋漲了 38%。這次阿里巴巴在美國高規格上市，募款金額高達 218 億美金，創下了美國首次公開發行的紀錄，造就了中國的新首富，也讓阿里巴巴在西方世界首度顏見世，正式將中國企業推向了世界舞台。 阿里巴巴上市後，全世界十大互聯網公司名單上中國佔了 4 席，分別是阿里巴巴（第二名，由於首發大漲 38%，輕鬆超越原本第二名的臉書），騰訊（第五名，市值距離亞馬遜不到 5% ），百度（第六名），以及京東（第十名）。不難想像這些中國公司的排名在未來五年裡，只有前進，難以後退。 這些中國互聯網公司的成功，自然必須歸功於兩個主要因素：首先是中國的廣大市場與快速成長的人均所得，其次是中國政府建立的企業競爭環境明顯偏袒本國公司。 中國現象的企業內在因素 但是如果我們只注意這些外在因素，而低估了中國公司的經營績效、經營者的眼光與決策品質、組織和制度的不斷創新，我們便可能誤判這些公司未來的發展潛力。 事實上，許多美國的專家學者已經在分析，中國總體經濟發展的耀眼成績中，個體企業本身的努力所作出的貢獻。最近麻省理工《史龍管理評論》、哈佛大學《哈佛商業評論》、以及《經濟學人》不約而同對中國式的管理制度作出了專題。 跟西方公司比較，中國模式有幾個明顯的特色，例如： • 中國公司經常把研發及設計部門緊貼在製造部門旁邊，兩個部門的權責沒有明顯的劃分。製造部門的問題，就是工程部門的問題，工程部門的新想法，可以很快到製造部門進行驗證。而一般西方公司這兩個部門通常歸屬於兩位不同的資深副總負責，各具一方，管工程的只看未來，眼中沒有現在，管製造的只看現在，不關心未來。 • 雖然薪資不斷飛漲，中國公司仍然大量僱用許多中層的經理，固然增加了人事成本，但是這些中級幹部長期待在現場，問題發生時馬上解決，因而產生許多微量改善的創意。相對之下，美國公司精簡人事，20 年來不斷採取外包的方式，維持高層管理的頂層結構，卻以縮小了中低層編制來減少公司固定人事成本。結果腰圍是瘦了下來，但也喪失了許多現場發掘、解決、改善問題的機會。 • 中國公司對於科技創新有明顯的企圖心和急迫感，從早期的逆向開發（reverse engineering），到現在的購入技術授權，甚至於以併購公司的方式取得先進技術，中國公司已經逐漸脫離早年一味抄襲的技術開發模式。而許多西方公司長期居於技術領先地位，還保有 NIH（Not Invented Here）的心態，總是寧願自行開發，不屑於向外部取經。 • 中國公司擁有明確、難以動搖的領導中心，由上而下的指令有如聖旨，不但不能違抗，更要動員一切資源全力完成。在這樣垂直的壓力下，水平的組織就變成非常有彈性，部門之間往往必須卸下一切隔閡，通力合作，以達成任務為最終目標。這跟西方公司流行的網路型組織顯然有很大的差異，反倒較為接近喬布斯在世時的蘋果電腦。喬布斯的意志不止貫穿到蘋果內部，還能通達在產業鍵的上下游（不過蘋果嚴格防範部門間互通訊息卻是業界少見）。 所謂特色，不一定全是優點，雖然有正面的功用，但在不同的時空條件下，也可能成為跨過下一個門檻的障礙。 現在中國產業發展的進程，類似當年亨利福特或通用汽車的史龍時代，工業化正方興未艾，知識經濟才剛起頭，眼前特色的相對優勢，也許會逐漸降低。 但這些優勢大概不會完全消失，因為美國所經歷過的產業空洞化，在中國不會發生。中國幅員廣大，人口眾多，沿海與內陸國民所得差距懸殊，即使外商或台商的製造業離開中國，中國公司一定乘虛而入，維持世界製造工廠的頭銜。 從製造到發明的距離 是否有一天，中國製造終於會進化到中國發明？揣度當下的局面，至少有幾個條件對這個趨勢有利。 第一，許多中國一流公司都是非常賺錢的企業（做假賬的公司雖然不少，但是能繼續存活的公司終將漂白，學會規規矩矩做生意），例如阿里巴巴 2014 會計年度（至 2014 年 3 月 31 日）營業額為 86 億美元，淨利卻高達 37 億，相對於它的對手亞馬遜，營業額雖高（因為亞馬遜包括販賣商品的售價，阿里巴巴的營業額僅含手續佣金），多年來卻始終停留在小賺大賠的局面。 其他騰訊以及百度狀況類似，都是財務表現優異的公司。而這些公司在中國的市佔率都比美國相對應的公司在美國的市佔率為高（例如谷歌市佔率為 […]

「平凡才是不平凡」，Facebook 的首任行銷總監教你人生的三大必學課程！

《 BO 導讀》：Facebook 新上任也為首任的行銷總監 Gary Briggs，年紀輕輕就事業有成。29 歲的他，並不崇尚繁華的事物，因為這些終究是曇花一現，最後也將成為平淡，而生命中的美，不在於絢爛的煙火，而在於平凡的溫暖。 於今年九月在舉辦舊金山的Ad Age’s Digital Conference上，Facebook 的新任 CMO（Chief Marketing Officer 行銷總監）， Gary Briggs（先前於 Pepsi、IBM、 eBay 以及 Google 都擁有一席之位）分享他在過去一年來，從發展社群網站品牌所學到的三件事。 觸動人心的往往都是最平常最簡單的故事 Gary Briggs 說：「平凡的生活，簡單的時刻，當某天回想起，那都會是大大的感動。」 在過去六個月的期間，大家的動態消息上已佈滿著自己以及別人的回顧短片，而 Facebook 也利用一些廣告，希望大家更了解友誼的可貴。 我們所重視的點點滴滴都來自我們的日常生活 為了慶祝今年度 Facebook 的十歲生日，Facebook 公司為每位用戶客製化製作了一部「個人回顧（lookback）影片」，將別人上傳至臉書的照片或者是貼文等，匯編成一分鐘的影片。 Gary Briggs 說：「就好比幾個禮拜前在臉書上眾人紛紛仿效的冰桶挑戰活動，這個「個人回顧短片」也成為歷史上重要的時刻，記載我們的生活並烙印在我們每個人的心中，並轉變成我們情感上的助力，推動著我們繼續向前走。」 自己對全球大事如何有獨一無二的貢獻。 在世足賽期間，許多人都在 Facebook 上紛紛談論比賽的輸贏，但和 Facebook 的互動可說是零。為了要增加與其用戶之間的互動性，Facebook 因此創了一個擬人的角色，叫做「臉書世足裁判官（the Facebook Ref）」，他會在粉絲專頁上即時更新比賽影片以及實況報導，藉由與時事結合，影片達到 1100 萬的點閱率，並吸引超過 70 萬的粉絲。 Gary Briggs 說：「賦予品牌生命並且增添一些風趣，這將會迸出令人意想不到的火花，除此之外，對我們這地球村所發生的任何事也有所貢獻，」 （資料及圖片來源：Ad […]

內容行銷什麼才重要？沒有其他，只有「讀者至上」

《BO 導讀》：在這數位化的時代，網路為所有資訊的第一來源平台。其方便性能輔助行銷，並實現另一種新型市場。但就像廣告一般，吸引讀者目光並不是件容易的事，而到底內容要怎麼寫，才能緊緊抓住讀者的心呢？以下答案揭曉：往下看吧！ 在網路行銷的世界中，並不是所有文章都能生存下去。 在編輯內容時，你需要設想到三個要點：「目標讀者」、「品牌意識」以及「公司獲利能力」。剛開始時，許多公司只把一大堆的關鍵字往網路上放一放，就希望引起大眾的關注。但儘管關鍵字很重要，內容所提供的資訊、意義性和趣味才是抓住讀者目光的不二法門。而預設「目標讀者」為寫出成功文章的一大開始。 TMG Custom Media（編按：為美國知名行銷溝通及內容行銷之企業，以創辦三十年）描述百分之九十的消費者相信「顧客導向之品牌內容」是對公司而言是有效益的，另外百分之七十八的消費者則相信公司提供「顧客導向之品牌內容」是有意與他們的顧客建立良好的關係。 預設「目標讀者」，才能寫出引起共鳴的內容 文章的寫作方向取決於你所設定的目標讀者。當設定好目標讀者後，你才能站在他們的角度思考，並且依據他們的興趣構出一個更能引起共鳴的客製化品牌內容。 ROI （投資回報率）不是首要指標，「互動性」及「分享頻率」才是！ 無庸置疑的是，品牌內容與企業實行的行銷計畫息息相關。那到底該如何判別呢？從顧客與內容之間的「互動性」以及「分享頻率」就可以知道了。思考一下你的內容是否與消費者有大量的互動性，留言數量的多寡，以及轉貼的次數。而如果你的文章流量一直很差的話，那就是時候該調整你的行銷策略了。 許多公司太過於注重內容行銷計劃所提供的 ROI（編按：投資回報率為指投資後所得的收益與成本間的百分比率），但其實在整個過程中，ROI 是一個後期才須採用的指標。而以下這幾點，才是你真正需要先了解的： 1. 是否有人在追蹤你發文的社群網站？ 2. 是否有人在關注或回流你的網站？ 3. 是否有人對文章留言或提問？ 4. 是否有人在你的社群網站上與他人互動？ 5. 你的文章是否有被分享？ 6. 是否有人在其他地方評論你的文章？ 7. 訪客是否有更投入參與你的公司網站或社群網站？   總結以上的幾點，最主要就是要讓人們討論你的文章，並且轉發給其他人，如此以來，你的曝光率就會增加。簡言之，就為「互動性」，例如分享、按讚或 +1、留言、反向連結（編按：A 站通過域名或錨文本指向 B 站，從而使網站權重得到提升）、談論以及銳推（編按：指轉發推特上的訊息）。但要注意的是，雖然數字很重要，但最關鍵的還是「人」。 利用 Google Analytics，幫您快速並有效地測量「互動性」 RazorSocial 建議利用 Google Analytics 來測量「互動性」，並且使用所得到的數據來幫助你寫文章。而使用 Google Analytics，你能夠測量出以下的數據： 1. 回訪訪客的數量 2. 讀者互動性 3. 平均瀏覽網站的時間和網頁 4. 跳出率（訪客進入你的網站後只瀏覽了一個網站就離開的訪客百分比） 5. 不同來源之轉換率（訪客當中，有多少比例的人數進行了某項對網站有利動作行為） […]

人多勢眾就贏一半？Amazon 創辦人說 No！團隊大小不該超過兩個披薩

在一次亞馬遜（Amazon）的會議上，有經理提出一個聽起來很合理的建議—員工們需要強化彼此之間的溝通。但令人驚訝的是，創辦人兼 CEO 貝佐斯（Jeff Bezos）卻站起身說：「不！加強溝通是個糟糕的主意！」 貝佐斯的態度解釋了他有名的「兩個披薩原則」，也就是團隊的人數不應該多到讓兩個披薩不夠吃，更多的溝通並不能解決溝通上的問題。 與人在一頓簡單晚餐、或者分食一塊披薩時的互動相比，聚集一大群人的派對像場婚禮。只要團體的規模變大，你就是很難會和每個人都進行到有意義的對話，而人們最後也會傾向形成各個小圈子。 對貝佐斯來說，小型團隊讓彼此間的聯絡更有效率，也更加簡單，他也很鼓勵各個團隊的自治及積極創新，以下是他如何實際運作兩個披薩哲學的背後邏輯： 隨著組織規模的擴大，溝通效果也跟著變差 溝通出問題，並不完全是因為組織的規模大小，組織心理學家兼團隊動力專家 J.Richard Hackman 指出，成員之間的感情聯結才是重點，因此他想出一個決定團體中成員聯結數量的方程式：n(n-1)/2 隨著團體的規模擴大，人際間的連結開始變得複雜。 如果你採用基本的兩個披薩大小，也就是六個人一組，那每個人都會有 15 個連結。 將這個團體規模放大成兩倍，連結就增至 66 個，如此一來，一個有 50 人的小型企業就需要管理 1225 個人際連結。 隨著人數的增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，某種程度上會降低個人和團隊的生產力。Hackman 解釋：「規模越大，團隊間就越可能有摩擦，或者更糟糕的情況，這些衍生出的人際困難會讓這個團隊變得脆弱。」 兩個披薩團隊試圖對抗規模謬誤 許多管理人和領導者都陷入一種迷思，認為增加更多的人力是好的，因為人是最寶貴的資產，所以投入人力應該是最能提升整體效能的方法對吧？ 但事實是，大規模組織讓人們變的過度自信。研究員 Bradley Staats, Katherine Milkman 和 Craig Fox 解釋道，這是人們因為傾向在團體規模擴張時，低估完成工作的時間。在其中一個實驗中，他們發現當人們被要求做相同的樂高模型時，兩人小組花費 36 分鐘的時間，四人小組卻花了 52 分鐘時間完成，整整多出 44%。 不僅如此，較大的團隊通常會對自己花費的時間成本過度樂觀。 通常當一項專案的進度落後時，你會希望能夠加快腳步完成，或者如果有個重要的企劃案迫在眉睫，再投入人力似乎很合理。但是使用兩個披薩原則的小組，比較能夠控制時間成本和減少無謂的連結。 壓力和挫折的阻力 當心理學家 Jennifer Mueller 透過工作日誌集來進行研究計劃時，她發現在大團體中的人們壓力更大。在研究超過 200 名員工之後，她發現在人數 3~19 人的團隊中，「關係損失」是個關鍵性的因素，證明了為什麼人在大團體中會覺得有壓力或者表現不佳。 關係損失讓人沒有辦法得到足夠的支持，即使有人願意伸出雙手、幫你解決問題、提供重要的訊息和感謝，或者是當你過的不愉快時當你的垃圾桶。Mueller 解釋： 「大團體中的人們是失落的。他們不知道要向誰求助，因為他們不夠了解其他成員，即使他們找到人，也不覺得其他成員夠真誠或真的有時間來幫忙，他們更不會告訴組長，因為說出來就好像承認自己的失敗一樣。」 […]

創業者小心了，快點避開這 20 大創業地雷！

今日，美國科技市場研究公司 CB Insights 近期通過分析 101 科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的 20 大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產品糟糕和商業模式不佳等。以下為大家分享導致創業失敗的 20 個原因（按照排名順序）： 1、沒有分析需求就貿然開發產品 42% 的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場​​需求。 Patient Communicator的創始人說：「我發現實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。」 2、融資燒完，無法獲得新融資 29% 的失敗創業公司遇到了這個問題。 Flud 的團隊表示，事實上 Flud 的失敗原因在於公司沒能籌集到新的資金。 3、團隊不行 23% 的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數創投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。 4、競爭力不足 風險資本家、億萬富翁皮特 – 泰爾 (Peter Thiel) 建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約 19% 的公司沒有這麼做。 5、定價 / 成本出現問題 對於創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應​​當找到最適合的定價。遺憾的是，18% 的公司沒有找到正確的定價。 6、糟糕的產品 17% 的創業公司開發的產品很糟糕。 GameLayers 的創辦人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。 7、缺乏商業模式 好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致 17% 的創業公司最終失敗。 8、糟糕的營銷 僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。 14% 的創業公司沒有好的營銷團隊。 9、忽視客戶 哈佛商學院教授克里斯坦森 (Clayton […]

科技大突破！這套軟體將可以讓癱瘓病患再度行走

你能想像這樣一個奇怪的景象嗎？一隻癱瘓的老鼠用它兩條後腿，在電腦的控制下邁著精準的步伐走路。 「這真有點科學怪人的感覺」Gregoire Courtine 說，他是瑞士洛桑聯邦理工大學的一名神經科學家。他在近期一篇論文中，闡述了利用電子學讓癱瘓動物恢復正常運動。 這項研究的研究人員希望嘗試用電子脈衝刺激癱瘓患者的脊髓，繼而幫助他們重新恢復行走的能力，這些信號可以替代那些通過脊髓傳遞給大腦的普通命令，因為脊椎受傷後，傳遞到大腦的行走命令也因此被中斷。 有望幫助殘障人士重新站立，但硬膜外刺激仍有侷限 今年春天，來自路易斯維爾大學和加州大學洛杉磯分校的研究人員透露，有四個多年殘障的男人，他們的腳，臀部，腳踝，還有腳趾都能動了，在使用了刺激脊髓的設備（該設備運用了一種叫硬膜外刺激的技術）之後，他們甚至可以站起來。雖然他們的運動幅度還比較小，無法做到獨立行走，但這項技術能幫助他們鍛煉自己的腿，逐漸恢復一些運動機能。 目前，硬膜外刺激存在一定局限，因為電子脈衝無法刺激產生復雜且高協調性的動作。另外在人體測試中，所有的動作都需要手工控制。因此，Courtine 專門開發了一套軟體系統，他先拍攝老鼠行動的影片，並把相關圖片導入進軟體之中，該軟體可以快速調整刺激類型，產生同步的步伐運動。 這套系統也可以幫助人類保持身體平衡，有節奏地走路。系統越完善，被刺激的癱瘓患者走路就輕鬆，因為大腦不用不斷地做出走路的決策判斷了。 科學家成功在老鼠身上實驗，能走還能上樓梯 為了達到理想的效果，瑞士科學家割斷了六隻老鼠的脊髓，並在它們脊柱的後半部分植入了柔性電極，​​此外這些老鼠還被注入了一種名為血清素激動劑（serotonin agonist）藥物，可以讓脊髓做好與腿部的溝通。科學家們用護具支撐住老鼠的重量，然後把它們放在簡易的跑步機上，和一條設置了障礙的跑道上。 「這是一個閉環控制系統，雖然試驗老鼠的大腿完全麻痺了，但仍可以實時調整腿部運動。」 Courtine 表示。每隻老鼠至少連續走了一千步，並成功通過了為它們設計的樓梯。Courtine 團隊希望明年可以把這套系統用在人體測試。「我們的想法是把這套軟體系統應用在殘障人士的康復上。 」現有證據顯示，脊髓和大腿的持續鍛練，可以幫助大腦恢復曾被切斷的運動聯繫。 要讓癱瘓患者實現自主行走，硬膜外刺激技術​​仍然有很長一段路要走。患者希望可以自己控制運動，這意味著未來，該系統需要在自動程序與用戶自主選擇運動之間找到一個平衡。 Courtine 表示，他們正在開發一個腦機介面，希望在大腦的運動皮質中植入電極，記錄人類的運動意圖，最終實現讓患者自己控制脊髓刺激器，並按照自己的想法走路，未來預計不少癱瘓病患和帕金森氏症患者能受益。 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》）

共乘軟體 Avego：把每台私家車都變成公共運輸系統的一員！

在舊金山的教會區裡聚集了一群二十幾歲的年輕人。此時是早上十點。然而谷歌（Google）的員工巴士早已在這個城市穿梭載客達四個小時了。此時，一台沒有任何識別標記小巴士開近人行道。乘客魚貫而上。上車後，有的人打盹，有的則是打開筆電，迎接另一個瘋狂的工作日。這輛巴士的目的地是山景（Mountain View），這些年輕的乘客其實都買得起保時捷，但是他們寧願搭乘巴士上班。 「我適應得很好」，二十五歲的工程師納奧．史提芬（Naoh Stevens）這樣說。他每天也搭乘谷歌的巴士上下班。 谷歌的巴士，對於史提芬、谷歌還有社會大眾而言，其實是三贏的政策。對於史提芬而言，他省下汽油錢還有時間。對於谷歌而言，巴士可以協助員工減輕壓力，減低停車場的租賃費用，同時也可以讓企業吸引更多的人才。對於社會大眾而言，巴士可以降低對於能源的需求，降低廢氣排放，更可減少塞車的機會。這就像是個如同時鐘運轉的系統，對於私人企業或社會大眾都各有其利益。 但還是有個棘手的小問題，巴士的通勤時間過長可能會降低員工的生產力，同時也浪費資源。幾十年以來，政府花了不少錢在設置高承載車道的系統，同時還花了數十億美元在公共交通工具的設備上。但是這幾年來交通堵塞的問題，還有日漸高漲的運輸成本，數字仍舊居高不下。 在今日，有百分之七十七的美國人一個人開車上下班，只有百分之五的美國人搭乘公共交通工具通勤。百分之十的美國人會利用共乘的方式上下班，這比起西元一九七○年時的共乘比例下降了十個百分點。這低得可憐的數字也出現在英國，英國的共乘比例只有三個百分點，有百分之十三的人們搭乘公共交通工具。這樣的情形在西方國家裡屢見不鮮。所以每天早上你可以看見，你和鄰居們開著一輛輛空盪盪的車行駛在同一條上班的路上。 以美國而言，通勤者花在路上塞車的時間平均一年高達三十四小時，以全美國所有通勤者總計，這就是四十七億六千萬小時之多。每天也因此花費了四億二千九百萬美元的經濟成本，換算成一年的時間，經濟成本更高達一千六百億美元之多。 這只是以通勤者的成本來看。每一位通勤者開車二十英里，就要花上政府一美元的公帑，而且這項成本具有累加性。如果你將所有成本都包含進來，塞車花費、空氣汙染，還有臨近高速公路可能為周邊的房地產帶來的價值損失等等，總計每英里影響成本高達二十七美分到五十五美分之多。 正當現今政府財源枯竭，而油價又日漸攀高之際，美國政府用盡方法想要降低交通成本，這也使得民間對策如雨後春筍般的冒出來。每個市政府的交通預算都受到箝制，但是騎單車的族群卻發現了新的解決之道。不少試著提出解決方法的專家，要求立法單位盡速提出鼓勵市民騎乘單車通勤的法令，同時還推廣單車共享制，讓單車逐漸取代汽車。而先進的科技更讓 Car2Go 以及 Zipcar 這類公司得以生存，開放以小時計費的租車服務，希望讓無車日的生活早日成形。 另外一個饒富發展潛力且未被開發的解決塞車問題的工具，就是共乘制度。解決塞車的問題，重點在每台路上行駛的車子裡還留下來的空位。所以開車上班不再是一個人，你的車子也將成為公共運輸系統的一員。現在有很多已開發出來的共乘應用軟體，比方說 Zimride、Avego、RelayRiders 以及 Carpooling.com 等都是這類解決汽車共乘制度的先鋒。還有其他類似但不是那麼知名的共乘應用軟體，也分別在解決塞車問題上有不少的貢獻。 整個共乘計畫裡的創新想法也日漸成形。不少企業以及非營利組織利用了更為聰明的商業模式和技術來為這樣的計畫設計配套措施。例如 Reward Ride 這個應用程式，給予每一位運用共乘模式的乘客某些點數，而擔任共乘的駕駛也可以將點數轉換成自己可以享用的共乘點數。在整個過程中形成了一個微型經濟模式。除此之外，Avego 將駕駛人開車的路線顯示在乘客的應用程式上，如此乘客可以搜尋到和他們同路線的共乘車。這個應用程式顯示的是即時的資料，只要有新的乘客在行經的路線等待，Avego 就會將等待的乘客資訊顯示出來提醒駕駛，開車的駕駛可以在等紅燈或暫時停車時檢視新乘客的資料，駕駛以及乘客的資料都會被記錄在全球定位系統（GPS）上。當到達目的地時，Avego 就會自動進行轉帳，每車次一美元，外加一英里二十美分的總價，從乘客的帳戶轉帳到駕駛的帳號，而 Avego 只從中收取部分的費用，接下來 Avego 的使用者就可以針對這一次的共乘經驗進行彼此評分的動作。 Avego 的創辦人西恩．蘇利文（Sean O’Sullian）這麼解釋說：「我們想把每一台私家車都成為公共運輸系統的一員」。他回應了一般大眾多年來的企盼，致力推動這項有如民間公共交通系統的新模式。蘇利文說：「消費者等於將自己的資產，也就是車上的空位轉變成為公共財。」 科技重新定義解決社會問題的方式。就如同共乘計畫的成功，在本書中讀者可以看到不少成功的案例，其中不乏運用了科技的優勢，他們結合了新世代的科技，比方說是雲端計算科技、資料分析、社群媒體軟體、地理環境的分析，以及可攜式計算科技的運用。 新型的共乘計畫主要是以電子貨幣做為追蹤的依據。Amovens 主要以討論區的模式運作，讓共乘者公告自己想去旅遊的地方，以及他們所能給付的車資。這樣可以使電子貨幣以及現實生活中的貨幣做進一步的交流。每一位使用者都可以利用自己在共乘計畫裡建立的信用額度，來取得其他使用者的信賴。使用者的評比也可以成為一種貨幣計價單位，這樣可以增加找到較有意願服務的駕駛。 共乘計畫其實只是眾多創新計畫中，可以在政府之外，「解方經濟」的一個例子而已。其他可能的例子，例如審核通過給予有資格的社會企業家一筆資金的過程、經科學實驗後的新疫苗，或是把你車上的空位分享給你從不認識的陌生人。具有影響力的貨幣也就等於給付社會影響的一筆酬金。經由這套經濟模式，也能決定資源該如何分配。 以上討論的就是解決方案的中心思想。社會影響力終將成為一種流通的貨幣，其價值可能不斐，從基金會到政府、到慈善投資家，再到每一位公民，它的形式會因為創造模式的人和使用的族群不同而有所限制。 另一項在「解方經濟」裡的特色，就是公共價值的交換。也就是由企業家、公司行號、政府所開發的互動平台，為的就是要傳播出社會的影響力。其中的公共價值的交換，像是由群眾集資的平台開始（例如微型貸款 Kiva），集合多數具有社會意識的公民，共同挹注資金在社會企業家身上，並且獎勵及連結，將出資者與可以解決問題的人串連起來。 再回到共乘計畫的例子裡。如果你想要改變通勤者的行為，就需要讓共乘計畫可以提供比自己開車上班更簡便、更舒適以及更安全的選項。所以現今多數共乘計畫的商業模式都專注在於「越多的參與者越好」，這樣每一次共乘的車次都會變得更值得信賴，同時共乘的載次也可以變得更準時也更方便。 如果這樣的觀念可以成功的話，對整個社會將有不可小覷的影響力。我們約略計算，只要能將共乘的乘客數量倍數化（也就是可以重回西元一九七○年代的共乘水準），同時再讓百分之十的駕駛轉換自己的定位，加入共乘一族，那麼以美國而言，一年總共可以少掉一千六百萬台在道路上行駛的車輛，還有省下七億五千七百萬小時的塞車時間。而全美國的二氧化碳的排放率也可以降低兩個百分點。 如果政府想要藉著興建公共交通運輸系統而達到相同效果的話，整個工程將花上兩百七十五億美元之多。這個金額約略等於在西元二○○九年通過的美國復甦與再投資法案中，撥給整修全美國道路與橋梁的預算總額。但是十分矛盾的是，共乘計畫幾乎沒有花到政府一毛錢。事實上，美國政府大約節省了八十億美元的道路維修費用。 解決方案裡的最後一個基本成員，就是生態系統，也就是整合所有資源，專注地解決某一特定的社會問題。舉例來說，企業、社會企業家、基金會以及社會大眾，大家眾志成城的團結起來，為的就是要為世界上數以十億計的貧窮人民解決居住和教育的問題。解決問題的人利用解決方案生態系統，為這個世界提供了防範之道。同時也展開前所未有的共同合作，為了對抗人口販賣而達成合作的協議。藉著前所未有的資源整合，以及跨領域的結盟，生態系統正在解決當前從所未見的龐大社會問題。 有別於過去大型機構在處理公共建設難題時，所設下的桎梏和漠不關心的態度，「解決方案革命」的運作方式可說是這些機構的強烈對比。它有效整合多樣化的資訊，不論是志工的時間、群眾的集資能力、國際大型企業的能力、企業資本、慈善基金等等。這些資源都是為了同個目標而結合，比方說是解決塞車問題、提供安全的飲用水，或是為了提供更良好的居住環境等等。 當然，想要改變一個人根深蒂固的習慣（例如每日通勤方式的習慣）很不容易，但絕非不可能。前面提到的工程師史提芬，當他開始在谷歌工作之後，以前買的雷鳥汽車就這樣一直停在他家後院。「我通常利用自行車行動，」史提芬這麼說著：「但我想我才剛剛習慣一個人獨自上班。」 文字來源 摘自《 政府失能下的新經濟革命：未來 10 年解決社會問題最重要的變革力量》前言「解方經濟」力量 ‧ 引爆公共財的兆元商機 關於作者 威廉．艾格斯（William […]

影視產業的 Windowing 擴窗模式，就是音樂界的救命靈藥！

過去的三十年來，商業世界以一個我們無法想像的方式在變化；而其中，又以音樂產業的變動最令人嘆為觀止（例如從黑膠唱片到隨身聽）。若將所有的產業類別比喻成主題樂園的雲霄飛車，那麼音樂產業的嚇死人指數，它稱第二，沒人說自己第一；這跌跌盪盪的銷售量連身經百戰的玩家都會吐得滿身。但現在是音樂產業低潮時刻，要如何迎來下一次的爬坡道呢？向電影產業取經經營模式，或將是音樂產業再次振興的機會。 音樂產業直走下坡，原來是載體改變的錯！ 根據 IFPI（編按：國際唱片業協會 International Federation of the Phonographic Industry為一個由唱片業者所組成的國際組織）的資料顯示，於 1999 年，全球音樂產業年收入的數字首創新高，高達 380 億美元，而在 2011 年下跌至 160 億，雖在隔年回升了一點，不過好景不常，去年 2013 年，年收入只有 150 億，或許這就是人們常說的：「爬得越高，摔得越重」。 其實不然，客觀地來說 1999 年音樂產業年收入 380 億，這個可觀的數字本身並無法反應真實的唱片市場。為什麼這麼說呢？首先，1999 年時 CD 開始盛行，許多消費者同一張唱片，會同時買黑膠跟 CD 兩種不同的載體；其次，是過去的唱片定價不具彈性，因為以前消費者可能只為了一、兩首歌，就必須付出買下整張專輯的錢；但現在，我們可以在線上選擇只購買專輯中的幾首歌，以歌曲為最小單位購買，這也是現在音樂產業產值無法和過去相提並論的原因。 電影產業蓬勃不墜，「Windowing」擴窗為關鍵！ 自 1999 年來，音樂產業因為數位化、載體改變的因素造成產值下滑，但為什麼同樣歷經一樣科技變化的電影產業，卻能在 2013 從年收入 800 億漲到 880 億（資訊來源：PWC）。電影產業推斷在未來幾年裡，市場能遠擴至國外，並且預估產值能達到 1000 億。 電影產業到底是如何使用「Windowing」擴窗讓產值一再提升？是因為透過同樣的東西一再販賣，藉此增加下游使用戶購買產品的慾望。當一部電影剛上檔時，通常都只會在電影院上映。過一段時間後，電影就會下游至市面上販售的 DVD ，或者是從網路的 Video-On-Demand（編按：VOD 隨選視訊是一套可以讓使用者透過網路選擇自己想要看的視頻內容的系統）觀看。再來，電影就會在下流到電視的第四台播放，像是 HBO 等。除了這些之外，串流媒體（編按：Streaming Media 是指將一連串的媒體資料壓縮後，經過網路分段傳送資料，在網路上即時傳輸影音以供觀賞的一種技術與過程）以及網路下載都是人們觀看電影的選擇之一。這種一再轉換載體並且是利潤翻倍的過程，就是所謂的 「Windowing」擴窗。 而電影和電視業者相當熟悉這種市場遊戲的脈絡，相較之下，音樂產業就是輸在「Windowing」擴窗這個關鍵。 […]

電腦繪圖算什麼，Tilt Brush 讓你在「三度空間」大放色彩！

小時候，大多數人對於電腦所擁有的美好記憶可能就是在 Windows 畫圖和 Kidpix 之類的簡單繪畫程序上消磨時間，這也讓很多人走上了藝術道路。現在虛擬現實也開始發展繪畫領域，也許將來我們的身邊會出現虛擬繪畫界的畢加索、達利和鮑伯· 魯斯。 舊金山的一個交互式設計工作室 Skillman & Hackett，就在短短三週內設計出與 Oculus Rift（編按：虛擬實境的 3D 眼鏡）搭配的新畫筆應用系統 Tilt Brush。 該應用讓虛擬藝術家可以通過調整畫布角度在三度空間中繪畫。更神奇的是，它讓你可以用光線、星星和煙霧等神奇的繪畫材料，而且支持 GIF 圖片（編按：影像互換格式是一種點陣圖圖形檔案格式）的生成及分享。儘管這一產品還只處於原型階段，但工作人員已經計劃製造出一個完整版，希望能趕在 Oculus Rift 發布前完成（據說是 2015 年夏）。其負責人表示’：「我們將盡可能支持更多的平台，但是我們是一個小團隊，所以可能只會選擇那些與用戶有更多互動的平台。」。 Tilt Brush 已經獲得了 Proto 獎（這一獎會選出虛擬現實領域的佼佼者）的最佳 GUI（編按：圖形使用者介面是指採用圖形方式顯示的電腦操作用戶介面），並且被許多其他的獎項提名。如果你喜歡這款應用，一定要看看 Skillman & Hackett 其他有趣的虛擬現實原型作品。雖然現在無法使用這一應用，但我們可以從下面的視頻中先睹為快。 （轉載自合作夥伴：《雷鋒網》

用 URL 連接整個世界吧！Google 發佈「The Physical Web」計畫

在各種智慧設備越來越多的今天，硬體廠商們在生產智慧硬體時往往都會為其搭配一個 App 以方便用戶操控。不過想像一下，當路邊的自動售貨機、停車場裡的計時器、家裡的玩具都變得智慧起來，而你要為每個設備分別安裝一個 App 在手機上這肯定是一件令人崩潰的事情。所以 Google 現在就針對這種情況推出了「The Physical Web」項目，並希望它能讓人和各種智慧硬體更好的溝通。 從「The Physical Web」的命名就可以看出來 Google 想借它把物理世界連接起來。在 Web 世界中，各種 URL 可以說是連結的基礎，也是去中心化的，所以「The Physical Web」要做的就是讓每個智慧設備用 URL 來標識自己，然後使用者按照自己的需要通過 URL 和設備進行交互。這樣一來，你使用智慧設備的體驗就和在網站上使用各種超連結差不多了。 根據「The Physical Web」專案頁面的描述，智慧設備可以借助低功耗藍牙向周圍廣播自己的 URL，然後附近的智慧手機、平板這類產品借助於內置的 Android 或者 iOS 應用自然就可以接收到這些 URL。接著，用戶可以先查看以下附近的 URL 清單，然後選定一個需要的服務在流覽器中完成相關的操作即可。看上去這和我們使用搜尋引擎的行為頗為類似。 當然，Google 也強調，「The Physical Web」並不是想替代哪些為智慧設備準備的 App，它的使用場景更多的是當人們偶爾使用某個智慧設備時不再需要首先跑去下個 App。 就像在 Web 世界中，URL 並沒有被限定在某個公司中一樣，Google 也不覺得「The Physical Web」就應該控制在自己手中。所以「The Physical Web」不但是一個開放的標準，項目也是開源的。這樣一來，協力廠商開發者就可以根據自己的需要來定制這項服務。比如，如果你覺得藍牙連接不夠好，你也可以開發其他連接方式；如果你需要更好的識別某個使用者，你也可以集成一個登錄介面等等。 其實，從「The Physical Web」可以看出，Google 骨子裡依然是一家 Web […]

Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！

在舊金山的 EC4 大會上，Evernote 宣布了幾項重大更新，全新設計的網頁客戶端和針對企業，提高生產效率的聊天平台「Work Chat」，以及更優化的演示功能，還有智能化的寫​​作相關內容推送 Context。 對於這些改進的背後邏輯，Evernote CEO Phil Libin 表示，他們正在嘗試重新思考如何去構築應用和服務，在他看來，如今我們的工作主要由四個要素構成：寫作、收集、尋找和報告。為此，他們試圖去滿足這四點需求。 在 Evernote 的應用中，全新的兩個特性是 Context 和 Work Chat。 Context 的功能在於，當用戶輸入新的文本時，文本界面將會自動出現相關性的訊息，比如和當前文本中正在編輯某個人的名字相關的 Linkedin 資料，比如我這篇正在寫的 Evernote 文章，旁邊可能會展現的是來自《華爾街日報》或者《連線》網頁上的相關新聞，還有我之前和 Evernote 相關的筆記。 也就是說，Context 功能背後其實是有文本理解能力，數據檢索和匹配能力的。不過 Context 的智能化程度如何，會不會對用戶造成干擾還有待時間檢驗。而在會上，Evernote 也表示，Linkedin 和 WSJ 成為了 Evernote 的官方合作夥伴。 Work Chat 顧名思義，就是用於工作中的聊天功能。主打的應該是保持溝通，但不影響生產效率。對於這點，我想許多人都有被 QQ 或微信不斷出現的新消息干擾的經歷。 Work Chat 最佳的使用場景為，當多人正在同一時間查看一個共享文檔時，多人就可以進行聊天，很明顯，這個特性是為了方便協作而生，在聊天中，人們可以分享信息、網頁鏈接，之前的筆記等內容。 Phil Libin 表示，Work Chat 存在的意義是為了減少用戶對​​於郵件的依賴。他說： 當我們談論實體郵件的時候，收件箱才是有意義的。但是電子郵件完全沒有意義，我們正在試圖打破電子郵件的「暴政」’。 這些新的特性將會於今年年底到來，iOS、Android、Mac 和網頁端的 Evernote 都可以得到更新。 同時，Evernote […]

微軟 Office 最新殺手應用：圖文混排工具 Sway

繼 Windows 10 技術預覽版開放下載之後，Office 團隊隨之宣佈開啟 Sway 工具公眾預覽申請。Sway 是一款基於網頁和手機應用的圖文混排工具。 使用者可以通過簡單的拖拽拜訪文字和圖片，同時，Sway 也提供多種圖片組合呈現方式。用戶可以在網頁端或手機用戶端完成內容添加、排版或範本選擇。分享後，Sway 的回應式設計會説明使用者將內容調整至適應不同尺寸的螢幕以達到最佳顯示效果。   Sway 並沒有像以往其它 Office 套件那樣擁有明顯更強的技術優勢和壁壘，但可以看作是現有 Office 套件功能的拆分重組。從中我們能看到 PowerPoint、Word、OneDrive 和 OneNote 的影子。 目前，Office Sway 正在其官網 Sway.com 接受預覽申請，並將在未來推出 iPhone 應用。 以下為 Sway 介紹影片： 想更了解 Sway，可以來參觀一下他們的官網：https://sway.com/ 延伸閱讀 Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Office Blog）

【就是要 Case Study】DMP 有何價值？Oracle、Naver 案例分析給你聽

編按：作者林毅祥（TK）為 ADPartner 創辦人兼任 CEO，對國內、外廣告市場具有敏銳觀察力及深邃洞見力；不斷發掘新廣告技術，將其整合為單一系統工具，讓廣告主可以簡易使用。AdPartner 官網連結：www.adpartner.me 什麼是 DMP？數據管理平台 DMP（Data Management Platform），為大數據（Big Data）時代下的產物，用以處理巨量的結構化與非結構化數據資料，在數位廣告行銷領域扮演重要的角色，伴隨 RTB 技術興起後，DMP 的地位與價值正快速提升。 DMP 是數位廣告的基石。根據美國 IAB 協會與 Winterberry 集團於 2013 年 11 月發布的廣告產業趨勢白皮書，針對 260 位具備實質決策權的行銷媒體人為受訪者，其數據顯示，85% 的廣告主正在導入實時競價的自動化廣告購買機制（Automated real-time bidding），72% 的媒體商表示支持實時競價 RTB 的相關技術，超過八成的受訪者期待在未來兩年使用更多的程序化行銷（Programmatic Marketing），以提昇組織的營運效率、擴張媒體庫存與精準鎖定受眾。 從下方 RTB 產業圖可以理解 DMP 的地位，其作為廣告主和媒體的支援角色，分析來自各種管道取得的結構式、非結構式資料，通常會運用包含分散式處理架構 Hadoop 等資料分析技術，目的在於追求正確分析受眾輪廓，精準分析消費者行為，以求廣告訴求和行銷效果的有效傳遞與達成。 資料來源：LUMA Partners LLC (2014) 一個成熟的 DMP 服務通常會包含第一方、第三方和第三方的完整資料。第一方資料（1st party data）泛指廣告主或媒體「直接」對受眾取得的資料，第三方資料（3rd party data）則為與受眾無關的第三方，透過媒體所取得的受眾資料。（通常會付費給媒體，或資料交換，然後再打包成 data product 提供給廣告主）。第二方資料（2nd party […]

沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！

一天最美好的時刻，莫過於在大排長龍的隊伍中等待了漫長的時間之後，被星巴克店員喚起，接著一杯香濃的咖啡進入掌握。但就在你發現杯子上，你名字的離譜拼音後，本來想好好享受咖啡的心情變得只剩下對拼音的質疑了。 這到底是為什麼呢？能在星巴克當店員，想必應該有足夠的語文能力把「Brian」拼對吧！？ youtube 頻道Paul Gale Comedy發表了這樣一支搞笑影片，揭露了星巴克的內部秘密，原來我們都被店員耍了啊！！（但也別太認真啦，看看就算了吧，呵呵。） 以下是影片中，偽星巴克店員放在心中沒告訴你的獨白： 我就是那個在咖啡杯上寫你名字的店員。每天我大概要寫上 500 名字，最近我發覺很多人對我的拼音有點意見，事實上，很多人說我寫的拼音錯得離譜，他們好奇為什麼我老是寫錯？ 因為我在耍你！！！ 我根本不是不會拼你的名字，只是我故意寫錯來影響你的心情。這是我工作最好玩的地方，所以我還是會繼續寫錯！ 我跟你保證，絕對沒有人不會拼「Jessic」，應該說世界上每個人都會才對！但我就是要拼成「Gessika」來好好玩弄你一番！接著你把它分享到 instagram、twitter、vine，但似乎沒受到什麼關注啊，是不是很傷心啊，哈哈，這就代表你被我耍了！ 每次我聽到顧客的名字，就會開始想要怎麼拼才會讓他們覺得困惑，或是生氣，像是把「Chris」拼成「Khris」。雖然只是小小的改變，但就是有人會覺得不爽。 有時候玩大一點我就會用完全不一樣的字母來拼字，像是把「Michael」拼成「Nykal」。他看到自己的名字的時候表情就像是要發瘋了一樣。 但有時候我還是會寫上你正確的名字，讓你感受到一天中的小確幸，你覺得這會是幸運的一天，但其實只是我操控的結果而已。 被店員拼錯名字的顧客，拍下了杯子照片上傳 Instagram、Facebook 和 Twitter，這可不是免錢又高效率的行銷術嗎？星巴克除了店員會拿你的名字開玩笑之外，還有許多不為人知的冷僻小知識！Mashable 整理了七個許多人所不知道星巴克，看看你知道幾個！ 比特大杯（Venti）還大的極大杯（Trenta）可以裝下 916 毫升的飲料，也就是一整瓶葡萄酒倒下去都沒問題！這個大小可是比人類平均的胃容量要大上許多！（但台灣似乎買不到哦） 美國加州的聖菲斯普林斯（Santa Fe Springs）在半徑為 25 英里的圓圈內就開了大概 560 家星巴克，是為全球星巴克密集度最高的城市。 星巴克每年大概要用掉 9300 萬加侖的牛奶，都足夠填滿 155 個奧運標準的游泳池了！ 許多人以為星巴克是取名自小說《白鯨記》，但這是錯的！Starbucks 其實是源自于一個老城市『StarBo』，但的確很容易讓人聯想到《白鯨記》中的其中一個角色 Starbuck。 1999 年星巴克出版了一本文學雜誌《Joe》，但只發了三期就停刊了。 世界各地的星巴克所賣出同樣的 16 盎司拿鐵，在價錢上可是有很大的不同！印度新德里只要 8 美金，到了挪威奧斯陸則是要價 9.83 美金！ 美國星巴克杯裝容量分為 Tall（小）、Grande（中）、Venti（大），價目表上沒寫到的其實還有比 Tall 更小的 Short，通常是給兒童使用的杯子，在台灣則是直接列在價目表上了。 （資料來源：Mashable；影片來源：Paul […]

新仇加舊恨：Samsung 嘲諷 Apple 的廣告簡史

如果你是一名果粉，每當新款 iPhone 發佈時肯定會異常興奮，不過三星可沒打算讓你們好好享受這種快樂，只要蘋果有新產品發布，三星就會立刻用廣告來諷刺挖苦一番，在一定程度上，此舉貌似還有些作用。 今年也不例外，其在 iPhone 6 發布的前後都推出了一波嘲笑廣告，有些廣告效果甚至好的驚人。 這次三星沒有嘲笑 iPhone 用戶，上面的三星廣告是在上週末發布的，裡面嘲笑了當時報導大螢幕 Galaxy Note 的媒體，因為當時有不少媒體認為用大螢幕手機打電話十分可笑。我們不確定曾經的那些玩笑和抱怨是否能「一笑而過」，但這次三星的確賺足了眼球。 如果你想要了解一下三星公司如何嘲弄「狙擊」蘋果，不妨看看下面這些廣告吧。雖然有些嘲笑廣告並沒有取得很好的效果，但是每次蘋果有新品發布，三星似乎總會扣動扳機。 這則廣告現在看上去好像很普通，但是在當時卻是三星對 iPhone 4 的一次反擊回應。這款 iPhone 手機由於天線問題飽受批評，三星的廣告巧妙的諷刺了這個缺陷，而且都沒有提到競爭對手的名字。 （2010 年 7 月） 三星首次嘲笑 iPhone 4S 的用戶。這則廣告之所以成功，是因為它並沒有對比任何一項手機功能，而是結結實實地對那些購買蘋果的人挖苦了一番。 （2011 年 11 月） iPhone 5 剛剛發布沒幾天，三星就開始針對其功能缺陷進行「攻擊」了。可以肯定一點，那則廣告至少讓人們記住了三星 Galaxy S3 的「Shake to Update」功能。 （2012 年 9 月） 針對 iPhone 5，三星還發布了一個廣告，他們並沒有嘲笑 iPhone 用戶已經過時，而是「側面迂迴」，說這款手機會讓你的父母感到興奮。 （2012 年 9 月） 在另一組廣告裡面，三星同時拿 iPhone […]

心理學家告訴你：怎麼做才能預見未來商機？

原文作者 Tim Harford，畢業自牛津大學經濟研究型碩士，目前為《金融時報》專欄作家。本文為第一人稱編譯。 每年，都有數以億計的資金湧入所謂的商業、金融或經濟預測產業。然而，大多數時候，這些代價高昂的預測往往根本就一文不值，因為他們正確性令人不敢恭維。現在，一項新研究指出，預測未來不但是可能的，而有一批所謂的超級預測者是可以做到的。 Irving Fisher 曾是全世界最有名的經濟學者。有人甚至覺得他是有史以來最偉大的經濟學家。第一個諾貝爾經濟學獎得主 Ragnar Frisch 曾說：「Fisher 的理論，至少超過他的時代十年以上。」雖然 Fisher 的經濟學理論在現代經濟學體系中占有了極為重要的地位，許多人仍只記得他在 1929 年的經濟大蕭條前的兩個禮拜所作出的離譜預測：「一段長期的繁榮已經到來。」 在 1920 年代，Fisher 有兩大對手，學術界的後起之秀 John Keynes 與商業上的競爭者 Roger Babson。Babson 擁有許多不同的事業，最有名的是受 1907 年的金融危機啓發所創辦的一家以販賣經濟預測獲利的公司。Fisher 與 Babson 在經濟預測業界持續了超過 25 年的競爭，為這個產業奠下了基礎。然而，在經濟大蕭條之後，因為對於當時經濟情勢發展的不同看法，使這三人之後的遭遇有著天壤之別。Babson 預見了股市的崩盤，並利用這個機會賺進了後來用來成立 Babson College 的大筆財富。Keynes 則蒙受了極大的損失，但最後仍回復了元氣。Fisher 則因為深信自己的錯誤預測，最後貧窮的度過了餘生。 如果 Fisher 與 Babson 可以見到今天的預測產業，他們將會被這個產業的規模、範圍與繁榮程度所驚豔。根據 William Sherden《The Fortune Sellers》的作者，在 1998 年度，商業、金融、經濟預測產業的總值約 2000 億美元，相當於今天的 3000 億美金。 預測產業在某些具有大量資料的領域，如氣象預報、網路行銷及供應鏈管理等，確實取得了一定的成果。但是，在其他複雜度更高的方面，如總體經濟趨勢、地緣政治情勢預測方面，準確度則是令人存疑。 所以，預測的可信度到底有多高呢？是否有辦法可以確實提升準確度？而又為什麼預測為 Babson 和 Keynes 帶來了巨大的財富，卻使 Fisher 晚年一貧如洗呢？ 心理學家 Tetlock 出書研究「預測」這門生意 […]

全球第一例！厄瓜多即將在年底發行數位貨幣

這是一個數位化的時代，各行各業都面臨資訊科技的強大衝擊，而數位化已經是不可避免的未來發展趨勢。 南美洲厄瓜多的中央銀行計劃在 12 月發行數位貨幣，厄瓜多有望成為全世界第一個使用數位貨幣的國家。厄瓜多尚未替數位貨幣命名，但不會是像比特幣（Bitcoin）一樣的虛擬電子貨幣，在流動性資產的支持下，其發行量將依需求而定。 數位貨幣的發行，為厄瓜多走向放棄其現行貨幣美元的第一步 根據厄瓜多爾報社商報，這個新貨幣將透過國家的行動網路流通。 厄瓜多經歷 1999 年金融危機後，於 2000 年開始便採用美元做為官方貨幣，並沒有另外發行本國貨幣，分析師猜測，如今厄瓜多發行數位貨幣，是為了讓國家逐漸脫離對美元的依賴，新貨幣將與美元併行使用。 數位貨幣能替厄瓜多償還公共債務，並幫助無能力使用傳統經濟的國民 厄瓜多約有 280 萬名貧民，占總人口的四成，他們因為太窮而無法負擔傳統銀行服務，而厄瓜多的公共債務在 2010 年創新高（大約是其 GDP 的 25%），總統 Rafael Correa 將數位貨幣視為償還債務以及幫助厄瓜多窮人們的解決辦法。 數位貨幣在流通上較便宜，但風險相對高出許多 但數位貨幣也有缺點。數位貨幣在流通上比傳統貨幣便宜許多，因為傳統貨幣的流通，需要龐大的人力、組織、程序等等，但數位貨幣的信任度較低，其風險相對較高，容易被盜取。 數位貨幣新聞網的產經理 Jeremy Bonney 表示：「數位貨幣對某些人來說是有利的，但數位貨幣想要擁有強大採用率是很困難的。」 數位貨幣容易被複製與偽造，故需依賴強大的電腦科技來維護其安全 別忘記計算隱性成本。 中央化數位貨幣（由國家央行而非市場力量所控制）可能更容易複製和偽造。所以需要投資更多精力與金錢來保護其不受網路攻擊。舉例來說，世界上最大的數位貨幣「比特幣（Bitcoin）」，便是依靠先進的加密演算法，來保證系統的安全。 多數的國家並不承認比特幣，厄瓜多也不例外，如今厄瓜多將發行數位貨幣，創世界首例，但如何能在當地廣泛流通，成為與美元並行使用的新貨幣，則是另一項挑戰。 (文章參考：QUARTZ；首頁圖片來源：FamZoo Staff ；圖片來源：QUARTZ )

Apple 殺入行動支付戰局，它採用的近場通訊系統將因此稱霸嗎？

行動支付這個概念其實已經討論了好幾年了，其實 Google、Amazon 和 Square 早就開始提供相關的服務了，但是卻沒有任何人可以讓這個技術被廣泛的使用。 Apple 身為行動裝置領導者當然希望可以打破這個僵局，在今年九月的發表會上公布了Apple Pay，這個功能是使用 NFC（近場通訊），可以讓電子裝置近距離傳輸，無須任何實體接觸或連接，也就是說只要在商家的讀取機前面搖晃的你手機，就可以傳輸資料了。 就在發表會的隔日，《華爾街日報》便發表了一篇文章，內容寫到「蘋果進入行動支付領域，好像一夜之間讓一個初生產業邁入主流」。蘋果的介入勢必會讓這個產業獲得更多的關注，但究竟誰會搶下行動支付的市場就不得而知了。 根據 Nielsen 最近做的調查，結果顯示使用智慧型手機付錢的人們，有 37 % 是以 NFC 的技術進行支付。 這是一個好的開始，代表有一定的人已經了解並且願意使用這項技術，只小輸給用手機掃描 QR code 和 barcode 大約 8% 而已。卻超越了那些在給店員掃描手機條碼的人（29%），或是用手機和信用卡讀卡機接觸傳輸資料的人（24%），還有 22% 的人使用 Venmo 的 P2P 小額移動支付平台。 行動支付正夯，不過看來大家不太想用「平板」當載具 但是使用平板作為支付工具的比例就很不同了，這可能是因為大多數的人們還是不喜歡隨身攜帶這麼大型的物件。在多數的項目中表現都不如使用智慧型手機的比例，卻有兩個例外：掃描條碼和 P2P 小額支付。 隨然行動支付已經越來越受到重視，但不代表被採用，現在只有不到 10% 的店家使用 NFC 傳輸，而這次 Apple 推出的 Apple Pay 正式採用這個技術。 Thrive Analytics 的研究顯示，有近八成的人知道電子錢包，卻對安全性和方便性保有存疑，畢竟人類的習慣是沒有辦法一夕改變的，這都將成為這項技術推動的障礙。 一年之前，Nielsen 也在美國做了一項調查，詢問他們是否願意使用行動裝置作為實體店面的支付工具，有 41% 的人表示願意，略高於不願意的人。 （資料來源：《華爾街日報》；圖片來源：Jason Tester Guerrilla Futures ，CC Licensed；圖表來源：statista)

這些年來 11 款消失的蘋果產品，你還記得哪幾個？

iPhone 6 的發佈點燃了消費者的激情，先是爭論「現在的蘋果已經不是當年的蘋果」，後來是瘋狂搶購，再後來變彎事件也引起對品質的擔憂。塵囂過後，人們突然發現了一件很悲傷的事 —— 蘋果悄悄地殺死了 iPod Classic。 iPod Classic 是一款經典的播放機，容易可達 160GB，能容納 4 萬首歌，幾乎一輩子的歌都能裝在裡面。它的離去讓不少消費者神傷，但這並不是蘋果第一次在新品發佈後淘汰舊產品，甚至是那些深受喜愛的產品。 蘋果原生耳機 在不掏出手機的情況下，如果有什麼方法辨認一個人使用的是不是 iPhone 的話，那一定是耳機了。蘋果標誌性的白色耳機自 2001 年第一代 iPod 起就開始出售，多年來，樣式也幾乎沒改變過。 2012 年，隨著 iPhone 5 的發佈，蘋果耳機進行了重新設計，還更名為 Apple EarPod。 方形 iPod Nano iPod Nano 於 2005 年發佈，後來也經過多次反覆運算，並在 2010 年發佈第六代 1.55 寸方形觸屏版。當時還發佈了一款錶帶，能將 Nano 變成手錶。 2012 年，蘋果發佈第七代 Nano，丟棄了方形設計，變成更加古典的矩形設計，當然，那些錶帶也就此消失在塵埃中。 30-pin 數據線 在 2012 年 Lightning 資料線之前，蘋果一直使用的是 30-pin 的資料線。Lightning 的優點是，正反插都沒問題，這能節省不少時間，但這也讓不少用戶不得不更換配件，比如不少酒店都有專門的蘋果充電底座，不得不換掉 30-pin 的介面。 […]

新鮮的總是最好？No no，換工作前先給自己這 12 個跳槽大哉問

「大多數的人只要一面臨失業，通常會狗急跳牆，一有工作機會就毫不猶豫答應。」 Ryan Kahn 說。 Ryan Kahn 是 The Hired Group 的創辦人，目前致力於幫助大眾做職涯規劃，同時也是《Hired! The Guide for the Recent Grad》的作者。 「或者，在工作上一遇到不如意的事，就會想換新工作，感覺新的就代表好的。」他說。 另外一位國際級的企業演說家 Michael Kerr，同時是《You Can’t Be Serious！Putting Humor to Work》的作者，也同意這樣的說法。 「他們之所以會這樣，是因為他們害怕沒有第二個工作機會。」 Michael Kerr 解釋。 「或者，他們會覺得，既然都投注了這麼多心力在準備面試和履歷，那何不接了這份工作？對他們來說，如果通過了審核，進入公司開始工作就是天經地義，不用再多加考慮。」他說。 再來，我們還可以用另一個角度來看：人們之所以會那麼快接受第一個工作邀約，是因為享受「被接納」的感覺。 「因為這代表你應徵的公司看中了你的才能。要拒絕？很難。」 Michael Kerr 說。 不過，在這潮流中， Kahn 提出一個觀點：匆促接下一份工作，可能會讓你錯失更好的機會。 「一份工作代表的是長期的付出和承諾。這是不可兒戲的。所以，當你在接下一份工作前，你要搞清楚接下來在職場上會面臨什麼。你夠自信嗎？你以後會不會後悔？」他說。 下列共有 12 個職涯大哉問，不妨在接下一份新工作之前問問自己，關於職涯決定，你做對了嗎？ 這份工作能體現我的個人價值嗎？ 「經濟狀況不佳通常都是一個人草率接下工作的理由，但是如果你打算長期做下去，你一定要確保這份工作能讓你發揮能力的最大值，不然，你只會越做越沒勁，長久下來，你會看不見自己在這份工作中的定位，變得越來越消極。」 Kerr 說。 這間公司的職場風氣能夠鼓舞我嗎？ 「大多數的時候，雇主會刻意強調高薪水、優渥的退休金，還有其他醫療福利，使我們自然而然也只注重能賺進多少錢；但眾多研究都顯示這些不屬於『職場快樂因素』。在職場上，有其他事物會對我們造成更大的影響。」 Kerr  解釋。 其中，信任和尊重的影響最不容小覷，雖然我們很難馬上觀察出一間公司的風氣如何，但有個稍微的概念絕對不是壞事。好的工作會鼓舞一個人，你要確保接下這份工作後，你能夠保持一定的正面能量，而不是每天早上邊吃早餐還邊抱怨工作。 其他人對這間公司的評價如何？ 「收集資訊非常重要。不管是業界人士或是身邊朋友的意見，都要一一納入考量，最後再做決定。」 Kahn […]

【重點筆記本】在行動網路世代你一定要懂的行銷 10 要點

在 9 月 16 號的早上， Ad Age 在舊金山進行了一場「數位會議」。其中，現任 RBC 資本市場分析師的 Mark Mahaney 則提出了他對現今網路趨勢的看法和預測。 自詡為「全世界年紀最大和存在最久的網路分析師」，他對眼前所有的行銷人員說表達一個概念：網路趨勢的面向是很廣的。從手機到社群，媒體再到車端連網，幾乎一切都脫離不了網路。 下列十大重點由 Mark Mahaney 在會議中提出，讓我們看看，存在於 21 世紀，網路之於行銷會有大的改變。 手機已從「潮流」變成生活中的「實質必需品」 看看這個數據：對於出版商和各式各樣的經營平台來說，手機帶來的基本流量和營收已超過總體的 10 %，有些甚至可以達到 70 %。和整體市場相比，手機會以更快的速度增長，用不同的方式影響我們未來的生活。 新創公司的行銷策略皆以手機使用為概念 「手機造就了更多新創公司。」Mr. Mahaney 說。 「像 Uber 這間公司，就是因為智慧型手機才得以存在，Pandora 很顯然也是。穿戴式裝置和互聯汽車也正在創造類似的現象，所以你們就等著看接下來會發生什麼事吧。」他同時提到。 行銷市場要做好，就不能忽略社群軟體 「臉書現在已經是不可或缺的行銷管道了。」Mr. Mahaney 說。臉書在一天之內可以達到 8 億個用戶點擊率，所以說，如果你想要獨占鰲頭，就不能讓臉書成為行銷策略下的漏網之魚。 現在，就連搜尋引擎都能幫公司賺錢。Mr. Mahaney 自身對這種現象也略感訝異，因為基本上，搜尋引擎是被歸類在投資報酬率的項目內。 電視廣告預算大刪減，目標鎖定線上宣傳 「國際企業如 Verizon 和 Mondelez 都正將電視廣告的預算撥到網路宣傳上。」 Mr. Mahaney 說。而且，不可否認的是，有越來越多公司會跟隨這樣的做法。 「這種改變是無法避免的。對我來說，根本難以避免。」他說。 一日貨品配送同等於解構消費性包裝品產業 「在美國，有許多公司會在特定的十大城市裡，提供消費者『一日貨品配送』的服務（像是亞馬遜書店）。」Mr. […]

超簡易，把 Facebook 頭像加上黃雨傘（Umbrella Revolution）

今天，大家除了把 Facebook 的頭像改成「學生照」、「黃絲帶」與「全黒照」外，還可以選擇把頭像加「黃雨傘」。對於不少不懂得使用 Photoshop 或修圖工具的朋友，這個舉動也許有點難度。因此，有香港人開發了一個名為「遮打革命（Umbrella Revolution）」的工具。 1.　登入網站：「遮打革命（Umbrella Revolution）」 2.　在網站上選擇「Add to Facebook」，然後按指示選擇「OK」。 3.　你將可以看到程式直接把你現在的 Facebook 頭像照下載，再加上黃兩傘（如下圖一）。 3.　如果你現在己經改成黃絲帶或全黒照，那也可以選擇「Change Image」來上載最新照片， 4.　選擇「Add the Twibbon to Facebook」。 5.　此時，瀏覽器會跳至 Facebook 頁面，選擇「Make Profile Picture」即可（如下圖二）。   （圖一：選擇「Add the Twibbon to Facebook」） （圖二：選擇「Make Profile Picture」） （文章經 Stone IP 石先生授權刊登，不得轉載）

原生 Android 家族又多一選擇？Sony 有意棄客製投原生

昨日突然有消息曝出，Sony 將會為 AOSP（Android 開源項目）系統提供官方支援，這也意味著 Sony 將會放棄自己的定制系統，而採用 Google 提供的原生系統，意在降低開發成本，拉近第三方系統團隊的關係，為 Sony 手機提供更多定制系統。 這則消息對於原生黨無疑是一個振奮人心的消息，這也意味著他們有了更多的選擇，而不是期待每年僅一部的 Nexus 系手機。消息的源頭則要追溯到， Android 最大第三方系統團隊 CynogenMod FXP 組成員 Alin Jerpelea 宣布加入 Sony 開發計劃項目，並在國外知名 Android 開發網站 XDA 開發者論壇上透露了 Sony 未來的系統固件開發的走向訊息，其中包括 Sony 將會為 AOSP（ Android 開源項目）系統提供官方支援。 在此之前，每次 Sony 新機發布後，Sony 都會在自己的開發者主頁提供系統、內核源代碼和驅動庫文件下載，並可為手機官方解鎖，這給民間系統開發者和喜愛定制的用戶更多個性的可能，這種開放的態度也頗受開發者和用戶歡迎，也被視為 Sony 走向完全開放的基礎。 但是在今天，Alin Jerpelea 本人在 Sony 的開發者社區 Developer.Sonymobile 撰文表示，他們已經聽到關於一些 Sony 計劃發布 AOSP ROM 的猜測，但是現在還不是時候，他們沒有計劃放出這些 AOSP ROM。同時，他們看到網路上關於這一猜測的反饋，認為「非常有意思」。 這個回答顯得比較有意思，只是否定了現在，但是未來的不確定性還是很大。Sony […]

Apple Pay 和阿里上市造成產業大變動，PayPal 決定與 eBay 分家

在阿里巴巴上市後不久，作為為數不多能在份量上和阿里巴巴競爭的 eBay 在今日宣布了一個爆炸性消息，eBay 已經決定將自身一分為二，將把旗下 PayPal 支付服務業務與其電子商務業務進行分拆。這種分拆模式和目前支付寶（阿里小微金融）與電商業務（阿里巴巴集團）比較類似，這一決定將在明年完成。 對於 eBay 來說，Paypal 就是整個集團的半邊天。 2013 年，經過 PayPal 支付的金額高達 1800 億美元，橫跨 193 個國家的 26 種貨幣。去年 PayPal 的收入上漲 20% 至 66 億美元，佔 eBay 總收入的 41%。此外，eBay 總利潤的 36% 來自 PayPal。 在分拆成兩家獨立的公司後，現任 eBay 全球市集業務主管 Devin Wenig 將在明年下半年兩家公司重組結束之後擔任新 eBay 的 CEO，美國運通公司（American Express）高管 Dan Schulman 之後將擔任新 PayPal 的 CEO。現任 eBay CEO John Donahoe 將在拆分之後卸任公司 CEO […]

App 全球前 25 富豪榜揭露：有過半身價破百億的 App 來自亞洲！

為什麼像 Uber、Dropbox、Snapchat 和 WhatsApp 這樣家喻戶曉的品牌 ，會和一些名不見經傳的名字，例如：GungHo、Airwatch 與 RocketFuel 放在一起比？ 乍看之下你可能不知道它們有什麼關聯，讓我來告訴你吧：這些品牌其實都有個共通點 —— 至少十億美元（約台幣 300 億元）的品牌價值以及空前的成長速度。 「行動網路的先進者優勢在歷史上比起其他科技相關市場都要來的高，主要源自於其創造出的總價值與年創值的直接相關」Digi-Capital 的創辦人兼總經理 Tim Merel 這樣說。 「產業先驅者們已經端上一盤驚為天人的好菜（空前的產值和成長率），這樣的黃金身價使得它們迅速地主宰市場。」 也許聽起來有點誇張，但我們知道他不是在開玩笑。 大家都知道，臉書（Facebook）以 190 億美元收購 WhatsApp，代表這個即時通訊軟體從草創至今，能夠創造平均每年 40 億的價值。Snapchat 最新評價也預估自家公司擁有相似的身價，也代表這些年輕的巨擘品牌，能使股東價值自開業的第一年起，每天成長 1100 萬美元。 Merel 在他最近發表的報告中，以厚達五百頁的篇幅將通訊網路業的成長解釋得更加詳細；除此之外，他也預測通訊網路的產值在 2017 年能夠超越 7000 億美元，還要再加上過去一年 610 億美元來自合併、收購與投資的利潤。 其實幾個成功的品牌，都為「別把雞蛋放在同個籃子裡」做了最佳詮釋；另外，我們發現一件有趣的事：逾半都來自亞洲地區。 「能晉升『十億美元身價俱樂部』的成功企業，運作模式需要橫跨不同面向（例如：遊戲、通訊、運輸、產品、社交、音樂、旅遊、商務、性能）和地域（美國 12 省、亞洲 9 區、歐洲 3 區）」Merel 透過 Email 告訴我。 「持續的崩解和重組雖然能大量地創造成長機會，但也帶來可能衰退的重大風險。」 譬如擁有一千億價值和 GREE（約值一千八百美元）的日本品牌 LINE，是亞洲市場的領導者，而其主要競爭者，有約值五千一百萬美元的 Colopl 和韓國的主流訊息軟體 KakaoTalk。 […]

從 Windows 10 看微軟的回歸與前進

10 月 1 日凌晨，微軟發布了新一代作業系統 Windows 10，有趣的是，上一版的名稱是 Windows 8，也就是說，實際上微軟是跳過了 Windows 9 這個版本號。雖然從版本號來看，似乎這個新系統發布是一次大躍進，但是從界面來講，卻是一次回歸。 Windows 8 並不算是一個成功的系統，未取得預期中的成功，面對 Modern 界面時，從 Windows　XP 和 Windows 7 過來的用戶們顯得無所適從，即使我認為 Windows 8 確實更好用了。但是對於更多用戶而言，不習慣就等於不好用。 剛剛發布的 Windows 10 可以視作是這樣一種回歸，讓 Windows 7 用戶也能順利的遷移到 Windows 10 上面去。為此，用戶呼籲許久的開始功能表又回歸了，這是繼 Windows 8.1 加入開始按鈕後，微軟對於用戶需求的另一次妥協。而且新的開始功能表也支援動態磚 live tile 功能。 這種開始功能表的佈局可以代表一種傾向，那就是 Windows 10 其實是連接 Windows 7 和 Windows 8 的紐帶，兼顧了二者的體驗。 Windows 下的搜尋體驗也進行了改進，開始功能表支援全局搜索，並且可提供 Web 上的結果。 另一個老用戶不習慣 […]

微信進軍國際主打商務牌，要你一鍵就能加 LinkedIn 上的好夥伴

還記得 LinkedIn 中國版領英是怎麼開拓中國市場的嗎？沒錯，就是與微信進行雙向綁定的合作：用戶如果在 LinkedIn 上編輯聯繫方式時添加了微信後，微信中的個人信息中就會自動展示出 LinkedIn 的賬號；而用戶在微信的設置中啟用了 LinkedIn 功能，那麼 LinkedIn 的賬號中也會自動綁定和顯示微信帳號和二維碼。 但這件事還沒結束。如果你承認微信在中國職場用戶中的普及度和影響力，就會明白這將會幫助領英在中國更好地擴展它的用戶群；而這種方式更像是一種「投桃報李」的互利關係 —— 對於正在走向國際的微信來說，與 LinkedIn 的綁定無疑也會為它帶來更多國際用戶。 不久前，像中國版一樣，微信的國際版—WeChat 也正式加入了與 LinkedIn 賬戶的雙向綁定功能。現在，WeChat 用戶可以將自己的 LinkedIn 卡片分享給 WeChat 上的好友，同樣，用戶的 LinkedIn 好友，也能基於你在 LinkedIn 中介紹，或者基於 LinkedIn 的好友關係，發現並加入你的 WeChat。 WeChat 國際版官方部落格的一篇文章介紹了兩者之間的這種合作關係。目前，WeChat 提供了兩種添加 LinkedIn 聯絡人的選項： 一是如上圖所示，通過 WeChat 主界面右上角的加號－添加朋友－手機& 其他聯絡人－添加 LinkedIn 聯絡人。另外，你也能直接通過 LinkedIn 上的「聯繫人訊息」頁面，選擇 WeChat 訊息，掃描獨立的二維碼向你的 LinkedIn 好友發出添加 WeChat 好友的申請。當然，如果要用以上兩種添加好友的方式，前提是需要你的好友已經完成兩者之間的雙向綁定。 而且，你還可以把自己 LinkedIn 的名片信息發送給 WeChat 好友。設想這樣的一個場景，當你在一場線下會議上新結識了工作上的人，用 […]

開源 3D 印表機功不可沒的 Arduino，現在要自己推出一台了！

近年來，消費級 3D 印表機低價普及，Arduino 功不可沒。 開源、35 美元的價格（約台幣 1,000 出頭），不僅讓 3D 印表機的設計、生產更簡單，還真正做到了 0 成本組裝。目前市面上大部分廉價 3D 印表機都是在 Arduino 的基礎上設計完成的。 據Arduino 官網消息，作為世界最流行的開源硬體平臺，他們要和義大利 3D 印表機製造商 Sharebot 合作了，雙方將共同推出一款 3D 印表機 Materia 101。9 月份時，Materia 已經出現在 Arduino 的 Facebook 主頁上了，並將在 10 月 3 日的羅馬創客嘉年華（Maker Faire）上展示。 Arduino 是一個開放的硬體平臺，誕生於 2005 年，旨在幫助那些只有很少技術背景的創客完成產品開發，現在已經是世界上最流行的開源硬體平臺。而 Sharebot 則是義大利最大的桌面 3D 印表機提供商。 Materia 101 是一款高精度的 3D 印表機，其目標市場是設計、教育和消費領域，將以整機和組裝套件兩種形式銷售，套件版本的價格將 600 歐元 /800 美元（約台幣 24,000 […]

是巧合還是抄襲？Digg 創辦人竟然開發出和好麻吉相似度近百的 App

有些時候許多 Apps 會因為某些特殊的文化精神而採用相似的點子以及設計，這情況很常見，而這邊我們要講的就是兩位朋友他們各自開發 App，但在某一天的聊天中，卻發現他們設計的 App 竟然超級像！ 到底是怎麼回事呢？來看看吧。 這個情況是發生在 Digg 創辦人 Kevin Rose 和他的實習生兼好友 Danny Trinh 身上的，他們兩位各自都是開發照片分享 App，結果最後呈現的結果卻離奇地相似。 九月四號時，一個前 Digg、Path 設計師 Danny  發表了一款新的照片分享 App「Cap」，它的特色在 24 小時內消失的 3*3 小照片。而一周之後，連續創業家 Kevin 也發行了他的新公司 North 系列計畫中的第一項，一個叫做「Tiiny」的 App，這個 App 的特色是用戶可以提供他的 followers 快速消失的照片，以及可以循環播放的影片。 不用多久時間，就有不少人發現這兩款 App 的相似之處了，而面對這種情況當然會有人猜測這兩款 App 之所以都擁有這些特點並非巧合。 其實  Kevin 和 Danny 彼此認識許多年了。Danny 在高中時就是 Digg 公司的超級大粉絲，為了追求夢想，他 17 歲時搬到舊金山，成為了 Kevin 新創團隊裡的一名實習生。而當 Danny 決定成立他自己的公司時，Kevin 不僅成為了他的 Mentor，更是他的投資者和顧問。 而根據許多了解他們倆狀況的人所言，是 Kevin 的建議讓 Danny 決定把格狀介面帶進 Cap 的介面設計，而在 Danny 還不知道這件事時，Danny 已經先把格狀介面放進 […]

這 6 招商品拍法，讓你產品銷售一空，狂追補貨！

在了解商品詳情的過程中，使用者希望能夠了解商品的真實資訊，由於看不到實際的商品、無法實際接觸銷售人員，在網路上購物的使用者，常會擔心網站上呈現的商品會誤導購買。因此，電子商務網站必須讓使用者真實理解商品內容，消弭使用者「怕買到和想像中不同的商品」的疑慮。使用者容易被照片、圖片等具體化資訊影響，因此，若能夠從使用者的角度呈現商品照片，將能有效強化商品的魅力，並促成購買行為。以下，beBit 總結過去使用者行動觀察調查中，商品列表與商品頁面中照片呈現的六大重點： 重點一、圖片與商品內容須高度相關 「照片」和「標題關鍵字」是使用者在瀏覽電子商務網站時會快速瀏覽重點，通常使用者會透過照片判斷商品內容，因此，商品內容與選擇的圖片必須高度相關。圖像並非只是「吸引使用者的眼睛」而已，在選擇圖像的過程中，應該要思考圖像傳達給使用者的信息，如下圖家具網站採用一致的文字標題和照片內容，讓使用者容易理解商品內容（圖一）。 【圖一】圖片與商品內容須高度相關 重點二、在商品列表的照片中顯示所有顏色或花紋 商品的顏色或花紋不同會給予使用者不同的印象，甚至認為是不同的商品。以服飾網站為例，使用者在瀏覽商品列表時，對商品款式有興趣，卻不喜歡商品顏色時，如果無法在第一時間看到所有的顏色選擇，則很有可能會跳過該商品。因此，如果同款商品有三種不同顏色或花紋，就應該在商品列表讓使用者了解到商品有三種不同的選擇。如 lativ 在商品列表中，把同款式不同顏色的商品都做為獨立的商品選項，讓使用者意識到同款商品中有不同的顏色選擇（圖二）；若準備所有商品的照片有困難，也可以像 FOREVER 21 一樣，在商品旁另外標示其他顏色（圖三），減少使用者離開網站的機率。 【圖二】將不同顏色商品呈現為獨立的選項 資料來源：lativ 網站 【圖三】使用圖標顯示商品有不同顏色的選項 資料來源：FOREVER 21 網站   重點三、使用「大張」且「多張」商品照片，有效呈現商品魅力 大張和各種角度與情境的照片可以有效地吸引使用者瀏覽，當照片太小或沒有提供使用者想要看到的細節照片，往往無法刺激使用者的購買需求，而導致使用者脫離網頁。因此，大張且多張的照片可謂高人氣電子商務網站的秘訣之一，例如：日本樂天市場的商品頁面除了有很長的商品說明頁滿足使用者的瀏覽需求外，商品照片皆以許多大張且明度高的圖片呈現（圖四）。此外，樂天網站上包含文字的圖像都有高文字的清晰度，且不會使用專業術語。 【圖四】樂天市場使用大張且明度高的商品照片 資料來源：樂天市場網站 照片解析度與明度也是重要的元素，尤其是對生鮮及美食，照片呈現的新鮮度及口感大大影響使用者點擊照片的意願，如 Amazon Fresh 的圖片皆有高明度與高解析度，創造出生鮮食材的新鮮口感（圖五）。 【圖五】Amazon Fresh 的圖片以高明度與解析度呈現食材的新鮮感 資料來源：Amazon Fresh 網站  重點四、使用讓使用者可以想像實際商品尺寸與數量的照片 透過照片，讓使用者想像實際商品尺寸與現實中自己使用商品的情境，可以增加使用者購買商品的意願。然而，大多數的電子商務網站僅以數字呈現商品尺寸或僅提供商品的單一照片、商品細節的放大照片，使用者很難理解商品整體的實際大小。為了讓使用者想像實際商品大小，可以在照片中把商品和其他常見物品一起放置（圖六）。例如，對於沒有購買洗碗機經驗的使用者，可以提示洗碗機安置在廚房中的照片，或是洗碗機和冰箱、電子微波爐放在一起的照片，甚至是實際上有人在操作的照片。 【圖六】愛評網  將食材與十圓硬幣的對照比例 資料來源：愛評網網站 重點五、跟據使用情境拍攝圖片 確定使用者會「如何判斷商品價值」對照片的選擇非常重要，根據商品使用情境的不同，使用者對於照片的呈現內容也會有不同的需求。以服飾網站為例，除了外觀、品質外，使用者挑選不同種類衣物時所考量條件也會著改變，如：對於一般上衣，使用者大多只考慮穿在身上的外觀、尺寸；但對於較合身大衣，使用者則會想知道如果裡面穿厚一點的衣服外套會不會變太緊。如下圖一，除了提供外觀的照片外，進一步提供內搭的照片，讓使用者能夠想像穿衣的合適度。 【圖七】根據使用情境提供照片 資料來源：Yahoo 購物網站 重點六、呈現商品的真實狀況 使用者對某商品產生興趣後，會開始考量商品真實的情況，若未讓使用者感受到商品真實情況，心中有疑慮時，購物意願會大大降低。以購買服飾為例，使用者會想要知道衣服實際穿著的樣子是否適合自己，因此服飾網站多透過模特兒的穿著，讓使用者感受商品的特色（圖八）。 【圖八】服飾網站透過模特兒的穿著，感受到商品的特色，例如穿起來比想像中的花俏、穿起來比較短等 照片是吸引使用者瀏覽電子商務網站的重要元素，透過照片呈現的優化與改善，可以提升購物體驗。高滿意度的購物體驗能夠引導使用者順利進入購物流程、提升網站銷售，並成為忠誠顧客。因此，電子商務的經營者必須時常考量網站上照片的呈現是否從使用者的觀點出發，才能創造出高經營成效。 （文章經 Bebit 授權刊登，不得轉載）

阿里小微金服 CEO 彭蕾：民營銀行和傳統銀行之間不是絕對的競爭，當然也不是合作

9 月 29 日，阿里終於拿到民營銀行牌照。銀監會批覆，同意阿里等在浙江省杭州市籌建浙江網商銀行。浙江網商銀行，就是小微金服集團發起成立的，後者與阿里巴巴集團有著支付等諸多業務往來，其法人代表是彭蕾。 銀監會批覆顯示，浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司（阿里小微金服）、上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司為浙江網商銀行發起人，分別認購總股本 30%、25%、18%、16% 股份。 浙江網商銀行籌建工作接受浙江銀監局的監督指導。籌建期間不得開展金融業務活動。籌建工作應自批覆之日起 6 個月內完成，並按照有關規定和程序向浙江銀監局提出開業申請。 這紙批覆在某種意義上結束了小微金服業務此前的種種糾紛和不愉快。帶著一個合法的身份，小微金服未來是大展拳腳還是蜷縮於制度之下畏首畏尾？ 其實，在早前與小微金服總裁彭蕾、小微金服國內事業群總裁樊治銘的對話中，兩位已經就小微金服、網商銀行的發展做了介紹。因當時未獲得正式批覆，故而尊重兩位老總的意見沒有對外發表。如今木已成舟，現將主要談話內容呈現給讀者。 為何不在第一批民營銀行之列？ 彭蕾：我們沒有準備好。包括在股東結構方面，佔多少股份啊，他們互相之間有協商，不是我們跟他們之間，大家都想盤子更大些。現在股東沒啥大的變化，他們對比例的多少還是有些不能達成共識。 我們比其他家銀行有一個很大的優勢，就是我們已經有一個小貸公司，已經運作了 4 年了。未來，我們的核心業務已經有了。但是原來小貸公司有股東，會挪到網商銀行，那怎麼挪呢？就要一個說法。平均是不可能的。 軟銀、雅虎會進一步持股小微金服嗎？ 彭蕾：我們只是說，監管要放開的話，不排除這樣的可能性。今天我們也跟外界講清楚了這個事情。 小微銀行的定位是什麼？ 彭蕾：服務草根消費者和小微創業者，沒有網點。我們恨不得取名「螞蟻銀行」，結果被斃掉了，不讓用動物，說我們不嚴肅。我們會叫「網商銀行」。小微這邊所有的東西，都不用阿里兩字。這樣讓我們的團隊有意識，一方面服務阿里電商，另一方面要服務其他客戶。 如何重塑與傳統金融的關係？ 彭蕾：我們這個團隊這兩年才感覺自己進入了金融行業，支付寶做了 10 年，真沒覺得是金融行業，以前還只是支付。我們和監管打交道的能力很差，連寫公文都不知道怎麼寫。寫出來的都是啼笑皆非。沒關係，我們慢慢學。 我們和傳統銀行之間絕不是絕對的競爭者，也不是合作者，是競合者。隨著時間的推移，他們會慢慢發現網路應該做什麼。對此，我倒沒有那麼糾結。 樊治銘：90% 是合作，競爭是 10%。一些網路專家把這個妖魔化了，今天我們給銀行帶來的收益，線上收益以前根本沒有的，幾萬億的增量；第二我們對電子商務的投入，帶動了他們科技訊息的往前走。 有人說，我們割裂了用戶和銀行之間的關係。這裡面有一個問題，我們用什麼割裂，你為啥不用你們的方法手段去做。我們讓用戶感覺到好的體驗，滿足他的需求，他們不是傻瓜。我們帶給用戶便利，用戶不用背著一袋子錢去銀行、去超市了。其實我們蠻艱辛的。 彭蕾：打敗自己的是內部。所有的問題指向外部沒有意義的。監管，合作夥伴，都是外部的。你該進的還得進，是怎麼進的問題。如果所有的金融機構都不買你的帳，你就要思考，完全是破壞性，要反思我們自己，一個好的生態絕對不是你死我活的關係。如果真的到那個地步，一定是我們沒有想清楚。面臨最大的問題，一定是我們自己。 小微金服的定位是什麼？ 彭蕾：小微幾個業務層面已經分得特別清楚，前端會有無線應用、O2O、餘額寶、招財寶等各種各樣的服務、產品給到消費者和金融機構。我們今年提出一個新的轉型，就是平台化戰略，有點像金融領域的天貓。我們不想把什麼東西都 hold 在自己手上做。 左邊拉著金融機構，包括銀行、保險公司、基金、理財、信託，右邊是消費者、投資者，對接他們，我們輸出的是數據。我們不僅要輸出服務平台，同時還輸出我們的技術和雲計算能力。今年我們在做數據戰略，如我們和機構之間的數據交換體系怎麼建立起來。 人家說，支付寶有那麼多數據，我們拿著這些數​​據去設計產品，推向市場。這不是我們想幹的，我們也幹不了。這是一個非常重的金融資產的模式。我們要做的是，怎樣 Enable、Enpower 金融機構，怎麼利用這些數據更好地服務他的用戶、投資者。 我們只輸出我們的平台能力。未來小微金服不是一個金融機構，是一個服務平台。 小賣家如何與小微金服發生關係？ 彭蕾：我們假設一下，你是一個小賣家，有融資的需求，但是我們的小貸和未來的銀行也只做 500 萬以下的。如果淘寶和天貓上有很多大的商家，他有更大的融資需求，我們就把他們交給銀行去做。 小微金服處於怎樣的發展階段？ 彭蕾：做一個比喻，如果滿分是 100 分，我們做的程度還不到十分，還是在看熱鬧的階段。真正的轉型，是怎麼平台戰略、數據化戰略、雲金融戰略，可以支撐起這個金融的百花齊放的生態圈。這個成功了，才是小微的真正的成功。 信用等於財富，其背後的意義就是，金融面前人人平等的。傳統金融因為種種原因做不到，現在互聯網金融可以做到。 最大的挑戰，是我們的能力，是否堅持走下去。所有出現的狀況，我們是否能夠預見到，並且有辦法去解決，進進退退，掌握好。你不可能全面開花，先要有一些標杆，哪些領域把生態先做出來。 支付寶是否承擔著連接一切的責任？ 彭蕾：怎麼說呢，其實不可能承擔一切，更多是在生活服務類、虛擬的，實物電商就絕對做不了。支付寶在線下（O2O），我們希望做到的唯一一件事情是，讓大家出門的時候不要再累贅地帶個錢包。你看我今天來，什麼都沒帶。 小微金服未來做什麼？如何與阿里業務發生關係？ 彭蕾：這個市場的服務並不是過剩的，很多地方是不飽和。農村供應鏈金融，農民要買種子、化肥，要貸款，要牽頭豬羊，如果沒有錢怎麼辦？那是不是可以基於未來收穫的東西做期權，做眾籌？ 樊治銘：阿里影業有很多明星導演。以前導演融資，就是找煤老闆。像小時代這種東西，我們看不懂的東西，​​年輕人喜歡，他錢怎麼來？可以通過娛樂寶。錢進來之後，我們有電影票平台，電影票可以預售。演員也可以通過互聯網平台由粉絲自己選。演員道具、服裝，也可以在淘寶上選購，節目放映時可以直接在畫面上下單購買。來自星星的你裡面的東西，在淘寶了賣了 […]

阿里海外收購下一站四大目標？ Line／Tango／eBay／Argos

本文作者：晨哨網分析師王誠、助理分析師袁佳穎 北京時間 9 月 19 日晚，代碼為 BABA 的阿里巴巴敲響了紐交所的開市鐘聲。最高募集達 250.2 億美元使得阿里巴巴超越 VISA 成為美國市場上有史以來規模最大的 IPO 交易。在去除原有股東減持的約 170 億美元，阿里巴巴通過 IPO 將募集到約 80 億美元左右的現金，加上其目前帳上 93 億美元的流動資產。緘默期就頻頻出手的阿里巴巴極有可能加快對外併購的腳步。 圖 1：阿里巴巴主要海外投資併購與合作夥伴 這 170 多億美元將投向何處成為了阿里巴巴 IPO 之後投資界最為關心的話題。本文作者晨哨君為您盤點 5 家阿里最有可能進行海外併購和投資的企業。 圖 2 阿里巴巴可能投資的 5 家海內外企業 Line 行動網路端歷來是阿里巴巴的相對弱勢，阿里巴巴最大的競爭對手之一騰訊憑藉著微信牢牢佔據著社交這一行動網路的最大入口。根據騰訊公佈的 2014 年度第二季度財報顯示，微信的月活躍用戶數量已經達到 4.38 億，比上一季度增長 11%，比去年同期增長 57%。而騰訊僅僅用 2.14 億美元現金和 QQ 網購、拍拍的電商和物流部門和易迅的認股權換到阿里巴巴最大競爭對手京東的 15% 股份，依靠的就是其所提供的微信入口。因此，阿里巴巴目前最迫切的需求，莫過於尋找一個可以和微信所能抗衡的社交軟件。擁有超過 5 億註冊用戶的 Line 成了阿里巴巴此時的最好選擇。 2011 […]

機器人一定會搶走你的工作？專家說：「別怕，那可不一定！」

專家們對未來光景眾說紛紜，儘管這樣的紛歧跟一般民眾沒兩樣，但是，我們卻不能輕忽，由美國獨立民調機構皮尤（Pew）所做的這項調查結果。在針對「機器人會搶走人類工作」的議題上，2551 名專家在回答以下問卷題目時，出現了明顯的對立： 到了 2025年，這些網絡化、自動化，並具有人工智慧（AI）的程式系統和機器人，是否就會取代這項產業創造的所有工作職位，甚至更多不同的工作也會被汰換掉？ 48% 的人認同這個悲觀的論述，但仍然有稍微超過半數的人抱持樂觀的想法。 下圖為皮尤民調機構所提供的數據圓餅圖，我們可以看到專家們的回應平均的分配到兩極，相當明顯。 或許關鍵在於，每當預言家宣稱什麼工作會被自動機械化，什麼工作不會的時候，我們都該抱持懷疑的態度來看待這一切。這是在幫助我們動腦思考，自動機械化在社會產業分工所扮演的角色為何？但儘管如此，我們仍無法得知，未來將會有多少工作職缺與工作類型被機器取代。 對於那些害怕被機器取代的人來說，專家們對此事的紛歧或許是個小小的慰藉，或許會認為至少還有一半的人，樂觀看待此事。不過，這只是一個自欺欺人的想法而以。 相反的，關於此事的第二個重點，則是懷疑論者的觀點越來越站得住腳。傳統觀點一直認為，雖然機器科技在短期內可能取代人工，但究長期來講，它並不會減少就業機會。 這樣鼓舞人心的傳統共識，呈現了今年二月在芝加哥大學，針對經濟專家的投票結果，其中，只有 2% 的的受訪者相信自動機械化會減少工作機會。 經濟學家表示，從歷史的角度來看，歷史上並沒有因為機器人的大量出現，而削減工作機會。然而跳脫歷史框架，皮尤民調機構的兩極分立反應出是更麻煩的事情，這些落差除了揭發經濟學家的普遍理想思維，也警示了新一波的科技發展可能會帶來的不同影響。 根據過去經驗，對於科技性失業的恐慌並沒有實現，因為人們對於商品與服務的需求仍然不斷的攀升，同時，工人能夠不斷的學習新技能，藉此找到新工作。比起過往，只需要幾個人就能生產足夠的食物，現在的我們胃口越養越大，渴望得到更大的豪宅、更拉風的跑車，以及更精緻的休閒娛樂，因此，我們的需求增加了工作機會，創造了平衡。原本的農業生產者最終還是能夠轉換跑道，繼續工作，而社會分工也將繼續演化、進步。 在新書《第二次機器時代》中，MIT 史隆管理學院教授 Erik Brynjolfsson 和 MIT 數位商業中心副主任 Andrew McAfee，對這種循環模式提出挑戰，他們認為，以今日數位科技快速變遷的速度來看，許多工人還是會被遠拋在後。 若技術學習與適應的過程需要花費十年之久？又或者在十年後，科技再度進步超前？這些被遺落的工人將永遠無法跟上。一旦坦承工人和組織都需要時間來適應技術變動，那麼快速前進的技術演化只會讓落差擴大，並增加了科技性失業的機率。 書中大篇幅的舉例，說明因摩爾定律而導致技術變動加速的狀況。而摩爾定律，是 Intel 名譽董事長摩爾經過長期觀察，發現 IC 上可容納的電晶體數目，約每隔 18 個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。 許多皮尤民調機構的受訪者也贊同以上的說法，而這些受訪者皆來自科技相關的領域。身為技術顧問以及未來學家，Bryan Alexander 是這麼說的： 現在的教育體系還沒有辦法，將畢業生訓練到能「跟機器賽跑」的程度，現在達不到，以後也不可能，就算成功也無法大量複製。雖然自學的族群依然能有很好的表現與發揮，但絕大多數的一般人只會不斷的往錯誤的方向前進。 有人贊成，就會有人反對。像是最近在 HBR 就有一位波士頓大的學者 James Bessen 就反駁並提出他的論點，他說新科技遲早會需要更多教育程度低的人力。對此，許多皮尤民調機構的受訪者得相當贊同。身為開發網路的先驅以及 Google 副董事長的 Vint Cerf，他簡潔有力的表示： 其實在過去，新科技所創造的新工作機會比摧毀的還要多。再高級、再進步的機器，還是需要人力去操控他們。 經濟學家 Tyler Cowen 對於此項議題，在自己的部落格中總結了他各人的想法： 比較利益的金融法則還沒被廢除，機器會取代一些工作也會創造一些，而且整體而言，產出也會增加。 比較利益不同於摩爾定律，工人會轉移到他們最具優勢的工作上，而這也不是刻在石頭上的鐵則。關於前者，共同作者 Brynjolfsson 和 […]

搶救 iPad 大作戰：蘋果要推出土豪金？

如果有人告訴你他有土豪金版的 iPad 時，請不要笑他買了山寨貨還不知道。也許人家是知情人士或者重要大人物哦。 據《Bloomberg》消息，蘋果下個月的新品發佈會很可能推出 iPad Air 2，而且除了灰色版本和銀色版本，蘋果還計畫推出土豪金版。 土豪金版的 iPad Air 2，金屬部分和背面都會使用金色。自去年開始，iPad 的銷量開始小幅下滑，蘋果推出土豪金版 iPad Air 2 則希望它能再續 iPhone 5s 傳奇。  此前有網友爆料，iPad Air 2 除了有土豪金版本，還會增加指紋識別功能。同時，內外屏很可能會合體，下次碎屏的成本可能就又要飆升了哦。 （轉載自合作夥伴《36Kr》）

都可以「隔空操作」了，還用管智慧手機螢幕大小嗎？

前段時間不少人抱怨了 iPhone 6（plus）不方便單手操作，其實，在未來，手機到底能不能單手操作或許根本就不是個事兒。你甚至可以不用觸碰螢幕就能進行打電話、開 App 等操作。 單就現在來看，多數手機已實現了語音控制和基於攝影鏡頭的手勢控制。而華盛頓大學近期研發的一項叫做 SideSwipe 的技術，將實現隔空手勢控制。也就是說，即使手機在包裡或者放在另外一個房間，不用正對著手機你也可以通過揮手，完成接電話、開導航等任務。 SideSwipe 技術是基於行動通訊網路（GSM）實現隔空控制的，研究人員表示他們將來還會將 LTE 網路也考慮進來。使用手機內置的天線（antennas）或者在電路板上新增一個天線，智慧手機就可以接收手勢信號並識別手勢完成相應任務。但這一點或許還得爭取手機製造商的認可。 據Gizmag 報導，研究人員選取了 10 個人分別做出 14 種手勢來控制手機。當用戶隔空做出手勢時，手機發送給行動網路的部分無線電信號會被反射回去，這樣手機就能「學習」用戶的手勢路徑，然後分析這些被反射回來的信號，以此識別手勢。 研究者對滑動、點擊、懸停等手勢進行了實驗，手機識別到這些手勢後就可以將這些手勢分配給特定的功能，例如靜音、快轉歌曲等。從目前的測試結果來看，SideSwipe 識別用戶手勢的準確率已達 87%。 不過，由於 SideSwipe 是基於 GSM 完成手勢識別和指令的，所以目前做出的手機模型只有在打電話的過程中（接通了 GSM）才能進行識別。對此，研究人員也正在想辦法。團隊成員之一 Chen Zhao 表示，或許他們可以通過在後台運行一個 App 來實現與 GSM 的連接。 目前該技術仍然處於開發階段，研究人員還在完善外置天線的設計，測試行走和跑步時的手勢識別效果。據Technologyreview 報導，關於 SideSwipe 研究的詳細信息會在美國計算機協會 10 月份舉行的UIST 大會上公佈。 （轉載自合作夥伴《ifanr》）

昨天，Google 正式關閉了旗下的社交網站「Orkut」

9 月 30 日，Google 正式關閉了自己在社交網路方面的首次努力，Orkut。現在訪問 Orkut 網站只能看到歷史歸檔資訊了。 為了給用戶騰出時間銷號或轉移，早在今年 7 月 1 日的時候 Google 就已經發佈了即將關閉 Orkut 的消息。從那一天其新用戶註冊功能就已經關閉，老用戶則可以利用這段時間匯出資料。但 9 月 30 日以後，所有用戶都將無法再登錄 Orkut，也無法將自己在 Orkut 裡的資料匯出到 Google+ 上。不過為了讓用戶緬懷歷史，Google 開放了這 10 年的歸檔資訊。 創立於 2004 年的 Orkut 是 Google 在社交網路方面的首次嘗試。儘管早期在印度和巴西等地取得有限的成功，但後來還是在 Facebook 等社交網路的衝擊喪失了領地。隨後 Google 又推出了新的社交網路 Google+。 對於無法取得成功的產品，Google 歷來就有大掃除的傳統。很顯然，關閉 Orkut 是為了把自己的力量集中在 Google+ 上面。但是儘管 Google+ 有 11 億多的用戶，其用戶活躍率卻只有 35% 左右，遠低於 Facebook 的 11.3 億。而且最近 Google […]

懶惰小編才會用的「殺人標題」拉霸機

全世界 80 萬人瘋傳不可思議的事實看完後我驚呆了！ 不分享不是人勁爆的驚險畫面第 8 個太瘋狂了！ 12 個你一定得知道立刻就必須做的事第 9 個真的很神奇！ 20 歲以前必看可愛到爆表的小動物我從椅子上跳了起來！ 看完眼眶濕濕的嘖嘖稱奇的絕妙發明尤其是第 7 個！   你是不是常常被和上方類似的「殺人標題」騙去點擊，結果事後才發現花了三分鐘在看一篇標題和內文不符的廢文，這可真是夠惱人的！ 在網路上有一個好心的網友特別整理出了內容農場最常用的「殺人標題」，製作了「殺人標題」拉霸機；雖然作者在網頁上寫著「大家未來寫文案、部落格、FB 訊息可參考使用。」但讀者們不妨反其道而行，去玩玩這個「殺人標題」拉霸機，以後看到類似的文章標題就能有警覺這篇文章是不是懶惰小編使用「殺人標題」拉霸機產生出來的標題，避免浪費時間閱讀一篇可能廢話連篇又題文不符的文章。 我要玩「殺人標題」拉霸機！  

市值突破兩千億美元，但這些「數據」臉書卻仍不願意向股東說明白

今年的 7 月 23 日，臉書（Facebook）公佈了他們第二季震撼人心的成績。 二十億六千八百萬美元的營收表現，相較過去同期足足成長了 67%。 不僅如此，其中 62% 的利潤來自於手機廣告，這是臉書 2012 年 IPO 之後，才開始著手的事業。目前，臉書已經是身價兩兆美金的大企業，比亞馬遜（Amazon）和雅虎（Yahoo）的市值加總後都來得要高。 這可是讓臉書的股東們訝異極了，不過這也的確頗驚人的，因為他們 IPO 時所購買的股數，價值竟然翻了兩倍！ 臉書內部目前仍然在發展用戶資料庫，祖克伯（Mark Zuckberg ）對外也展現了他在執行併購案上的判斷力，而旗下營運總監 Sheryl Snadberg 也明顯知道如何有效利用廣告商機。 但是臉書所做的某件事，可能會傷了股東們的心：他們保留手機下載廣告的相關訊息，也絕對不會說出公司究竟從中取得多少廣告收益。 為什麼臉書應該向股東公開廣告收益的數據？ 為什麼臉書應該揭露這項訊息？這必須追溯到 2000 年。當年最大的網路公司是位於加州桑尼維亞的入口網站雅虎，當時雅虎的市值是 1,280 萬美元。 讓雅虎成為如此龐大的公司，部分原因是因為他擁有高額又快速成長的營收表現，使得市值在 2000 年就已經達到一千億美元。但是雅虎有個隱憂，他們的許多廣告業主都不是傳統生意人—反而是在網際網路誕生之前，以購買電視、報章雜誌廣告為主的大型品牌。 也就是說，雅虎的廣告主大部分是創投業者。 曾經雅虎掌握了一筆大生意，在 1999 年風投資本家投資五百六十九億美元在新創公司上，這些創投事業得到一大筆錢，並且拿去購買入口網站的廣告，例如 AOL、MSN 或 Yahoo。這很弔詭，一個新創事業可以公開上市，並且得到龐大的 IPO，竟然僅是因為他們和入口網站有合作的關係。 問題是，這些入口網站上的廣告，其實不會幫助公司打響多少知名度。 在那之後，許多公司發展失利，整個市場哀鴻遍野，經營者被恐懼感所吞噬，讓後續網路新創公司的 IPO 都不再那麼順利—不管他們與哪個入口網站合作皆然。然後很快的，資金跟著用盡。 對於雅虎來說，要面對整體性衰退的事實是非常殘酷的。 在創下超高價市值的九個月之後，2000 年九月，雅虎的市值竟直直落到五十億元。2001 年，雅虎的營收整整減少了 3 億美元，曾經帶來繁榮希望的網路營運模式，反而讓他們轉盈為虧。 依賴創投市場的行動廣告，臉書會不會成為下一個雅虎 迄今，隨著行動 App 下載廣告的蓬勃發展，臉書似乎和 […]

不甘落後，Intel 也發佈了智慧手錶「The Peak」

據《9to5Mac》消息，被英特爾收購的 Basis 發佈了首款可穿戴設備：智能手錶 The Peak。新手錶主打健身和睡眠追蹤功能，同時可以持續持續監測心率，支援通知消息提醒，可以通過藍牙連接手機，續航可以達到 4 天左右，將於 11 月在美國上市，售價大約為 200 美元（台幣 6,000 元左右），年底前將登陸加拿大和英國市場。 錯過了移動互聯網，英特爾對智慧硬體勢在必得，動作不斷。今年年初，CES 上發佈了僅有 SD 卡大小的、可穿戴設備開發的硬體開發平臺「Edison」，展示了搭載自家語音助手的智慧耳機「Jarvis」。 一月份，與經緯創投一起投資數百萬美元於群眾募資平台「點名時間」。三月，收購智慧手錶公司 Basis。八月，與 Michael J. Fox 基金會合作，開展利用可穿戴設備治療帕金森綜合症的研究。九月，與 Opening Ceremony、 Barneys New York、Council of Fashion Designers of America 三家時尚品牌合作，幾家公司將會聯手推出一款智慧手鐲，同時與手錶品牌 Fossil 協作製造智慧手錶，與 SMS Audio 合作，推出了能監測心率、步速和卡路里消耗的入耳式耳機。 廢話就不多說了，還是一起來看下這次英特爾發佈的智能手錶 The Peak 吧。       （轉載自合作夥伴《36Kr》）

難道對新創公司來說，設計師就值這麼點錢？

身為設計師的你，是否自認為對公司的貢獻不小，薪水卻一直原地踏步呢？而身為創業者的你，是否也因為已開出號稱符合、甚至高於「業界平均」的條件，卻仍難以吸引優秀人才加入而煩惱呢？就讓來自 Google 創投的 Daniel Burka 為大家解惑吧！ 以下文章以第一人稱編譯。 幾個禮拜前，我與一位擁有豐富經驗的產品設計師 Carl 聊了一會。Carl 在舊金山的一家新創公司工作了五年，但最近在考慮轉換跑道。他不但在經驗與專業方面都有一定的水準，甚至連寫程式都有兩把刷子。 在與幾家適合 Carl 的新創公司聯繫之後，有一家幾乎完全符合了他的需求：這家公司不管在產品發展方向或者是設計要求方面都與 Carl 的興趣不謀而合。面試之後，這家公司甚至在 24 小時之內就邀請 Carl 加入他們的團隊，擔任主設計師一職。 不幸的是，由於這家公司所提供的薪水遠低於 Carl 的預期，使他對公司高層對於設計部門的重視度產生了疑慮。到底為什麼雙方會對於適當薪資水準的認知有這麼大的差距呢？ 對於新創公司來說，要了解對優秀人才具有吸引力的薪資市場行情。其實比想像中的困難許多。很多來自熱門人力資源網站的統計資料都十分模糊。甚至連看起來可信度頗高的平均薪資的圖表都隱藏著潛在的問題。整體而言，來自這些網站的薪資資料普遍遠低於市場行情。 在我所任職的 Google 創投，我們常會幫助接受注資的新創公司尋找資深設計人才，光是過去兩年已經協助僱用了超過 40 名高階設計師。可以說，我們對於人才市場有一定程度的了解。 這幾天，在過濾過大量來自公開網站的薪資統計資料後，我大略的歸納出了新創公司在人才市場上的優勢與困境。 為什麼公司口中的「業界平均」這麼低？ 網路上公開的薪資統計資料大多來自 Glassdoor（提供員工匿名對公司的制度、薪資等作出評價的網站）、AngleList（中介求職者、投資人與新創事業的平台網站）、SimplyHired （提供公司徵才及應徵者求職的平台網站）等網站。每個網站都提供了以職稱及領域分類的過濾方式。你可以很輕易地找到舊金山 UX 設計師（使用經驗設計）的相關資料，所以問題到底在哪呢？ 1.「設計師」所涵蓋的範圍太廣：大部份的網站都把來自不同專業領域的設計師歸為一類。但是，就薪資水平而言，UX 設計師與數位設計師等新創公司需要人才的薪水往往遠高於一般平面設計師。 2. 事務所的薪資拉低平均：統計資料通常會將來自於不同種類公司的設計師薪水加以平均計算。例如，在設計師類別中，Glassdoor 就包含了許多來自設計事務所的薪資資料。然而，大部份的設計事務所都有給予新進設計師高等職稱以彌補過低薪資的傾向。一個來自舊金山設計事務所的所謂「資深 UX 設計師」，可能是個年薪 60,000 美元的 24 歲大學畢業生。 3. 並非所有新創公司都站在相同起跑點：就算在很少列出事務所職缺的 AngelList 上，仍有許多新創公司對設計師提供遠低於市場平均的薪水（這些公司要不是真的仍處在最初的草創階段，就是並不那麼重視設計）。把這些公司與其他重視設計師的新創公司在薪資資料中歸為同一類，就像把大小聯盟選手的薪水（相差極大）平均以求得棒球選手薪水市場行情一般不合理。如果想要吸引頂尖人才，就千萬別被這些網站上所謂的業界平均行情所誤導。 4. 股權分紅與其他隱藏性薪資並未完全反映：通常，新創公司會以提供股份分紅等方式平衡較低的薪資。然而，這些補償在薪資統計資料中通常難以被反眏。例如，在 SimplyHired 上，這些提供股權分紅新創公司竟和其他已公開上市的大型企業歸在同一個類別中比較。 […]

微軟發表新作業系統，跳過 9 直接發了 Windows 10

舉行於舊金山的小型發佈會上，微軟作業系統部門總裁 Terry Myerson 及副總裁 Joe Belfiore 展示了 Windows 下一版本更新 —— Windows 10 的相關特性。 Windows 10 作為微軟下一代系統的統一品牌名，將覆蓋所有尺寸和品類的 Windows 設備。從微型電腦（類似英特爾伽利略）、手機、平板（ARM 和 x86 晶片）、二合一設備、桌面電腦及伺服器。所有設備將共用一個應用商店。這個作業系統意在為傳統 Windows （Windows 7 及之前版本）系統使用者在保留原有操作和認知習慣的基礎上獲得最新的 Windows 技術和應用。 對桌面用戶而言，微軟恢復了原有的開始功能表，並將 Windows 8.x 系統中的「開始介面」整合至功能表當中。而 Modern 應用（或叫 Windows Store 應用）則允許在桌面以視窗化模式運行，並以 Windows 7 的 Aero Snap 模式進行側邊、全屏貼靠（但展示中未出現 Immersive 全屏模式，工作列在非隱藏狀態下為將常駐顯示）。  桌面右側的 Charm Bar （超級按鈕）仍然保留，而左側向桌面內滑動則額額更改為多工預覽試圖供用戶快速選擇、切換希望與當前任務同屏使用的應用。此外，使用者也可以在開始功能表底部（與 Windows 7 一致）進行本地或線上內容的全域搜索。 新一代 Windows 10 默認開啟並引導用戶使用「工作區」（傳統名稱為「虛擬桌面」）功能。這項功能在 […]

從支付寶到螞蟻，一個多牌照、全業務、擁有行動端優勢的金融巨無霸正在養成

阿里小微金融服務集團（籌）終於要在近期去掉括號裡的「籌」字。天貓、菜鳥之外，阿里小微金服以後要主打「螞蟻」品牌。 這個消息是在一條不經意的新聞中透露出的。 由於銀監會已經同意了浙江網商銀行由浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司幾家公司的發起人資格，小微金服的工商註冊信息變更隨即被曝光。實際控制小微金服的浙江阿里巴巴電子商務有限公司變更為浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司，公司法定代表人由馬雲變更為彭蕾。 2013 年初彭蕾擔任 CEO 的阿里小微金融服務集團（籌）成立，經過 VIE 風波的支付寶公司最終變成了螞蟻金服。 支付寶公司經歷了合併兩家阿里小貸公司，給員工分期權股份，在阿里巴巴集團上市時釐清利潤回報等問題。 螞蟻小微金服將接管阿里巴巴集團原有大部分金融業務，所以阿里銀行「浙江網商銀行」必然要在螞蟻小微名下。 擁有了銀行牌照的螞蟻小微金服帶來的直接好處是：虛擬信用卡將要馬上重啟。 3 月份，中國央行叫停了中信銀行與阿里小微和騰訊合作的虛擬信用卡業務，理由是目前的既有規則並未涵蓋，存在一定風險隱患，中國央行需要對此有進一步研究。兩家網路公司籌建自己的銀行之後，可以開展自己的信用卡業務，不必再藉道其他銀行，風險也更加可控。 阿里巴巴的中小網商將迎來福音 阿里小貸沒有存款功能，只有 100 萬以下的貸款業務，平均貸款額度 4 萬元，阿里小貸的註冊資本兩家公司合起來只有 16 億元，因為沒有吸收存款的能力，其放貸能力有限。網商銀行雖然「會堅持小存小貸的業務模式，主要滿足小微企業和個人消費者的投融資需求」，但放貸能力大大提高 5 倍，提供 500 萬以下的貸款產品。 另外，網商銀行還提供了 20 萬以下的存款產品，這個存款產品的利率會是多少？在餘額寶吸收了 6000 億元銀行活期存款的時候，網商銀行又能想出什麼辦法讓用戶​​的錢從銀行搬家？會不會直接從餘額寶和招財寶導流資金到網商銀行？ 浙江網商銀行將不設實體的營業點，全部業務通過網絡進行。除了浙江網商銀行網站之外，其業務很大一部分會在支付寶平台上完成，其移動端應該體現在支付寶錢包裡。浙江網商銀行一開始就擁有了海量用戶資源。 開辦銀行並不是網路金融的終點 螞蟻小微金服集團還將進軍徵信行業，一個叫做螞蟻信用的徵信公司正在崛起之中。 中國最大最權威的徵信機構是中國央行，中國央行掌管中國公民最全最詳實的信用材料。但中國央行的徵信系統也有缺陷：中國人民銀行徵信中心副主任王曉蕾認為，「徵信系統目前有 8 億人，真正和銀行有信貸關係的只有 3 億人，換句話說，5 億人跟銀行從來沒有信貸交易關係，這 5 億人對金融部門來說是陌生人。」 怎麼辦？前中國央行副行長吳曉靈說，要建立民間徵信公司，中國央行已經準備在發放徵信牌照。 民間徵信才剛剛起步，大約有兩三家徵信公司，螞蟻金服將是第一批獲得徵信牌照的公司。 阿里巴巴電商平台上積累的用戶消費、店鋪經營等大量的信用數據，這些數據能夠讓阿里小微在不需要人工審核的情況下提高放貸效率、降低風控危險，同時這些數據也可​​以開放出來，供所有的銀行和公司查詢，螞蟻信用將是最大的民間徵信公司，它掌管的是人們的網路信用。 跟中國央行的徵信系統不同的是，螞蟻信用將是隨時隨地可查詢的信用，因為它擁有行動端出口。在支付寶錢包的測試版本中，螞蟻信用出現在「財富」欄中，個人信用可隨時查詢，也表明信用是個人的巨大財富。 毫無疑問，螞蟻信用將帶來巨大的社會價值：網民的網路信用將被重新估值，螞蟻信用也將給螞蟻金服帶來巨大的經濟價值。 螞蟻小微金服擁有了第三方支付牌照、銀行牌照和徵信牌照，運營著最大的貨幣基金 6000 億元的餘額寶，以及 P2P 和保險業務的平台招財寶，以及小額貸款公司和最大的網路徵信公司，在行動端擁有支付寶錢包。一個多牌照、全業務、擁有移動端優勢的金融巨無霸橫空出世。 （轉載自合作夥伴《虎嗅網》）

辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮

現在市面上有超多站立式辦公桌（Standing Desk），不過這些桌子大部分都是固定的、不可攜帶的。這些桌子都假定使用者的工作環境是必須待在同一個定點朝九晚五。 但其實大多數的人在一天之內都必須移動多次，例如我們會去拜訪客戶、同事，去咖啡廳邊喝咖啡邊順手處理一些公事，甚至還有人得在旅行時辦公。嗯，看到這裡你是不是覺得「欸！對耶！如果有個可以隨身攜帶的站桌該有多好啊」，而這就是 StandStand 這個產品出現的契機。 StandStand 現在這在 Kickstarter 上火熱募資中。他們的目標是 1 萬 5 美金，到 10 月 21 日截止募資；而令人驚豔的是，目前已經有 445 位募款人，並籌措到了 2 萬 6,999 元美金。 為什麼它可以這麼夯？ 首先，我們先來看 StandStand 這項產品本身。 它是一個由三塊木板組裝成的的小桌子，主要目的是讓你放置你的筆電。而它的外型十分典雅、簡潔，帶出去時尚指數立馬飆高。而且重要的來了，它的重量超級輕，甚至不到一公斤。此外，為了讓它可以便於攜帶，StandStand 更是設計為可以折疊；讓你輕鬆帶出門（怎麼越講越像火車上會帶童軍椅的阿桑們 XD）。 現在在 Kickstarter 上你可以花 25 元美金買到這張桌子的模板，你就可以自己在家 DIY，或是花上個 50 美金（約台幣 1,515 元）得到一支潮潮的 StandStand。 現在，在我們開始介紹 StandStand 的設計師 Luke Leafgren 之前，我們先來看一下 StandStand 的介紹影片吧！  StandStand 的設計者 Luke Leafgren 目前是在哈佛擔任學生顧問；約莫在一年前的時候，他靈機一動的想到的點子。 「在我的工作中，有很多時候我必須要前往不同的地方辦公，像是我的辦公室、學生食堂、圖書館還有咖啡廳等等。我認為如果可以選擇在這些地方『站著』做事是很酷的，所以我就開始設計一個像是『筆電』的東西方便我帶著它到處走。」 目前這項產品有三個尺吋：9、12、14 英吋。用樺木做的就是 50 元美金的基本款，另外還有一款是竹子做的，定價 90 […]

Facebook 廣告效益大提昇就靠這 5 招！

行銷公司 Telmetrics 的研究報告顯示點擊行動廣告的消費者比去年成長了一倍。去年每五人會有一人點擊行動廣告，現在每五人就有兩人會點擊廣告，而且將近半數的消費者肯定行動廣告的實用性。而最常被點的廣告類型是娛樂業者、零售店和餐廳等。 報告也指出相關性是吸引消費者點擊的主要原因，另外折價券促銷、商家地點與品牌知名度也會左右他們點擊廣告。有趣的是，大多數受訪者寧願上有廣告的免費網站，而不喜歡需要付費才能享有免廣告的網站。 在點開廣告後，將近半數的消費者會有後續動作，最常見的包括造訪該網站（41%）、去其他地方找更多資料（38%）、使用折價卷消費（28%）、直接登門造訪（21%）和跟廠商聯絡（18%）。 一旦點了廣告，消費者都想盡速找到最近的商家並買到東西。高達七成的人希望能在 24 小時內買到東西。另外將近七成的行動消費者希望在 5 英里內找到商家，而且六成左右的消費者會點擊有提供店家電話的廣告，並在點擊後採取行動。 主宰家中購物權（35-44 歲）與家庭收入較高的使用者是行動廣告的主要營收對象。他們點選廣告並採取行動的機率比其他族群高 26%。60% 的消費者（以 35-44 歲的人居多）會在社群網站上分享行動廣告。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 圖一：2014 年行動廣告調查 資料來源：telmetrics   自從 Facebook 推出廣告服務後，網路上已有許多相關文章。現在，新加坡科技新聞媒體 e27 和調價平台網站 appeagle 再加碼告訴你如何提高 Facebook 的廣告效益。 1. 放對位置，再把人帶到網站 社群行銷顧問公司 SocialCode 發現手機版廣告被點的機率比桌機版高 2.5 倍，因此廣告放哪裡非常重要。行動版的 Facebook 沒有右側的廣告空間，所以最好把廣告放在動態消息。別忘了，官網才是訪客的最終目的地，所以記得用 Clicks to Website（連到網站）工具把人導到你的網站（以下圖片皆來自 e27）。   2. 用分類和關鍵字搜尋找對廣告受眾 如果你已經有龐大的客戶資料庫，可以試試自訂廣告受眾功能。只要把潛在客戶的電子郵件、Facebook 帳號或手機號碼上傳到 Facebook，Facebook 就會把廣告推播到這些對象。你也可以針對特定行為（例如丟棄購物車時）使用合適的廣告。把客戶群按照年齡、興趣等條件分類，根據對象使用不同的廣告，不僅能提高廣告效益，也比較容易測試廣告效益。如果你要找尋目標客戶時，記得用關鍵字提高搜尋精準度，才不會大海撈針。 […]

阿里巴巴人力資源總監彭蕾：我們如何實現馬雲吹的那些牛

i 黑馬注：馬雲一直在著手打造自己的「接班人」隊伍，如今已經初見成效。以下為《中企（CE）》與阿里巴巴人力資源總監彭蕾的對話，可以窺見這個阿里合夥人正宗的「阿里味」。 有人說，如果馬雲離開阿里巴巴，公司所受的影響大概在 30%，如果馬化騰離開了騰訊，公司所受影響是 50%-60%，如果李彥宏離開了百度，公司所受的影響可能是 70 %。馬雲至少認同這個對自己的評價，他認為，今天阿里的「味道」已經在這裡，阿里也有比較完整的接班人體係與合夥人體系。 彭蕾，阿里巴巴人力資源總監，兼小微金融服務集團 CEO，她在阿里系中的位置之重要，不言而喻。小微金服集團的巨大能量，至今不過剛剛展現冰山一角。彭蕾的「阿里味」就特別明顯，同樣的問題，我曾問過馬雲，而她第一次聽到，給出的答案卻都差不多。 註：以下內容來自阿里上市當天晚宴上的交流，並非以採訪形式獲得。 關於人：不會特意尋找高級人才 CE：剛才馬雲在上市後的講話裡談到他將來要做的很多事情，特別是國際化這方面，你們是真的決心要做嗎? 是否會去全球層面尋找一些高級人才? 彭蕾：其實國際化有很多實現路徑，也未見得到美國來就是國際化，特別是我們的業務，也許東南亞更適合，也許非洲、南美都合適，我們有一個做出口的平台叫 AliExpress(全球速賣通)，現在已經是俄羅斯最大的電商網站。 人才方面也不會特意為之，我們在這個階段需要什麼樣的人才，或者需要什麼樣的資源，我們就會自然而然地，水到渠成地做一些事。 CE：如果有的人能力跟不上了，怎麼去調整? 彭蕾：今天對我來講，集團 HR 當中，最重要的就是這批總裁的格局和能力怎樣才能進一步發展，他們下面的接班人怎麼培養，這個是我這次回去以後要做的。給他們任務，也給他們方法，但是如果說不合適，也必須要跟他們講。在集團，HR 其實是很重要的，它提供數據，在阿里的業務體系當中無處不在，所有的重大項目，所有的業務 HR 都會跟著走，其實並不是說在某一個特別的時候才會出現。 CE：今天最多的文章都在分析阿里的員工產生了多少千萬富翁，多少億萬富翁，這是否會對員工心理產生影響? 雖然馬雲說他對財富不迷戀，但很多員工可能會有很現實的想法。 彭蕾：這會是一個事情，但是我不擔心。我覺得第一公司對待這件事情的態度很重要。你不能覺得今天這幫人拿了股票就要走人了，我的看法是，有選擇就是幸福，今天無論他是選擇出去還是留在這，無論做什麼選擇都是幸福的。 第二像有些人如果他在公司時間已經很久了，他也很累了，能力也到一定瓶頸了，他現在也有那麼多錢了，決定離開，我覺得應該為他們高興，公司和他互相都有了個交代。另外，還有一些人是有能力，有潛力的，這些人我們要想方設法留住，怎麼留呢? 除了利益，我覺得還是要用事業留人，他不能覺得阿里巴巴已經到一個巔峰了，他也沒什麼事可幹了，其實我們還有很多很多事情，今天阿里巴巴的藍圖也是剛展開。 第三，對於任何困難與挑戰，如果有心理預期的話都沒什麼關係。有時間你可以看看阿里巴巴拍的一系列微電影，非常有意思。包括有些人富了，有些人後來進來沒有股票或者股票很少，這種巨大的心裡落差的反應，都是我們自己員工去演，非常有意思，像這樣一種片子對大家也會有很多影響。另外，我們還會有員工的獎勵，不是說好像今天股票發了，我就沒有機會了，不是這樣的，也要讓大家看到希望。 關於上市​​：小微金融與集團的所有交易都有協議 CE：現在阿里巴巴集團上市了，會不會其實未來投資者更看好小微金融的業務? 彭蕾：我可不這樣認為，我覺得阿里的空間還很大，還有好多事可以做，從小微發展的階段來講，我們可能相當於幾年前的淘寶，成長性更大。但是我覺得阿里今天的體量還會變得更大。今天阿里已發展到了一個關鍵階段，但我覺得解決特殊的問題，還是在人和團隊上。 路演的時候，投資者很關心阿里與小微金融的關係，他們怎麼看你的角色，因為你在領導小微，同時你又是集團的合夥人。 彭蕾：沒有人問這個問題。 CE：你覺得這個問題該問嗎? 彭蕾：我覺得可以問，但我會告訴大家，我一點都沒有覺得有任何的衝突，在小微這邊做任何業務上的決定，與集團所有的交易其實都是有協議的，我們之間的關係，其實就是阿里集團最大的服務提供商，就這樣簡單，當然在文化和人才上面全部都是血脈相通的。 CE：一個萬億市值的公司現在交到你們手上了，你會有一點恐懼嗎? 彭蕾：恐懼這個問題對我們實際是不太成立的，我一直都在和別人說，不管今天阿里有多大，或者外界怎麼看他，但其實在我們這些人心裡，就覺得他永遠都是當年那個小小的孩子。就像今天一個老頭 80 歲了，只要他​​媽媽還在，他也還是孩子。今天阿里巴巴不管別人把他看得多牛多了不起，在我們心裡他就是當年那個跌跌撞撞這麼一路走過來的孩子。他身上有哪些毛病，有什麼樣的 DNA，有什麼樣的特點，我們都還用平常心去看他，不會覺得他大了心裡就…… 關於公司的未來：對未來的不確定要保持敬畏 CE：現在按照生態的概念去理解阿里的話，應該怎樣描述這種關係? 彭蕾：我覺得其實說生態的話，上面的業務都不是最重要的，但是生態的次序與內在規律其實特別重要。說到底，就是我們的生態圈裡面和外面這些主體互相之間的關係是什麼，這是非常值得思考的一個問題。例如賣家與消費者之間，服務商與賣家之間，平台之間，怎樣互動。這麼多年，我們更習慣，或者說更擅長的是把一件業務，一個產品，一個功能做到極致，但是隨著系統越來越複雜，以後需要從哲​​學層面和社會層面去對很多東西加以梳理。 舉個最簡單的例子，就像淘寶的評價體系，這個拯救了淘寶，甚至拯救了支付寶，但是再往下走的話，這一套評價體係對於整個社會來講它的影響會是什麼? 有時一個簡單的規則，我們先定下來就好了，但有時候它會牽一發而動全身。我覺得，對於這種規則、規律的理解和把握，對整體生態來講是一件需要去提高的事情。 CE：2014 年初，馬雲發了好幾封內部信，公司內部是否有明顯的焦灼感? 彭蕾：移動互聯網時代來臨之後，隨著微信的出現，我們發現自己還沒有完全準備好，所以那一下是比較著急。但是我後來開玩笑，其實這件事就像鬧鐘，把你喚醒了，告訴你今天有人已經開學了，我們還沒有準備好。更重要的是，醒來以後，我們要看看在這個時代我們要做什麼，然後我們迅速調整，感覺一定在移動電商、移動支付、移動金融方面，絕對不會給對手任何機會，這個也是我們在 PC 互聯網時代的優勢。 CE：你們現在去年那種焦慮感已經打消了嗎? 彭蕾：其實我們這個團隊的危機感，不會因為這樣一件事情來了就特別強，也不會因為這樣一個事情沒解決就沒有了自信。危機感主要來自未來，總是擔心自己會錯過一些什麼東西。比如說現在又在擔心 90 後起來，他們無論是加入公司作為員工，還是他已經成為我們的客戶，我們是不是能夠跟上他們的這種節奏。我覺得這種對未來的不確定，需要我們保持敬畏與足夠多的注意力。 […]

還在用標題殺人法賺流量？Pro 級的大師告訴你千萬別犯的行銷大忌！

行銷方式千萬種，但這世界上，不可能有同一種宣傳花招能百用而不膩。 請大明星代言、拍無厘頭的網路影片，或是找素人在街頭實境宣傳，各式各樣的行銷手法層出不窮，但是這些噱頭都是跟著大眾口味走，或是搭上熱門時事大撈一筆，產品本身的概念或形象究竟有沒有深植人們心中？很難說。 網站 Entrepreneur 特別向市場行銷領域的專家請教，深入了解在宣傳產品時，究竟要如何才能成功產生影響力，以及我們該放棄哪些行銷花招。 1. 跟搭潮流紅一時，融入生活贏一世 「沒錯，超級盃開打的時候一定會有很多人在用電腦，但那不代表每個品牌在宣傳產品時，都該試著和超級盃沾上邊，因為對許多企業來說，他們的產品和足球根本八竿子打不著。反之，他們應該要試著把產品融入大眾的生活，而不是只有在葛萊美頒獎前一個禮拜狂打廣告。重點在於，人們在過生活時能想到你的產品，如此一來，你才能在所有廣告中異軍突起，以小眾的宣傳模式，贏得大眾的心。」 Brian Honigman, BrianHonigman.com 2. 臉書不是唯一宣傳管道，多向分流才正確 「看到這麼多公司只把行銷鎖定在臉書，我覺得大失所望。沒錯，幾乎每個人都用臉書，但如果只把重心單單放在臉書上，就好像你只有在鎮上最大的電台打廣告，卻忘了還有電視、印刷、或是戶外看板等等其他選項。就算以社群媒體來講好了，我們還有 Twitter、Tumblr、以及 Google+ 等等其他社群網站，多向分流才能達到客戶量的最高點。」 Jason Falls, CafePress 3. 行銷也要對症下藥才有效，找對適合的手法最重要 「『內容行銷』這種手法老早就有了，每次聽到別人狂聊好像這東西很新一樣我就不太爽，因為我們一直以來就是在用內容做行銷！我寫信、寫文章、寫書，甚至演講，做一做也已超過 20 年，為的就是和大眾分享有用的資訊，晉升專家行列。我們稱它為『行銷』，現在則變成『內容行銷』，而且，每間企業似乎都覺得這是他們該著重的方向。這想法千錯萬錯，此類行銷不適合所有的公司，重點是，這很費時又費功夫！」 Ilise Benun, Marketing-Mentor.com 4. 分享訊息前想一想，很難嗎？ 「發文之前想過一遍很難嗎？如果你有任何一點念頭，覺得這篇分享文會冒犯到任何人，那相信我，不要發比較好。」 Peter Shankman, Shankman|Honig 5. 行銷錯誤在所難免，諒解他人顯雅量 「每當我看到有人因為不當的分享文而陷入困境或是麻煩，我就會覺得很不愉快。如果只因為一點人工疏忽或是打錯字就要失業，那太說不過去。不過，如果是重大缺失那當然另當別論。」 Jim Joseph, Cohn & Wolfe 6. 賣什麼，就給什麼，無關的通通丟掉 「現今多數品牌只在乎點擊率，取吸引人的標題，但內容根本不吻合，同等於不在乎讀者和客戶應得的尊重。標題及內文寫得好，和標題好內文不好，是有極大的差別的。在廣大的行銷浪潮裡，潛在顧客的耳裡早充斥了太多的聲音，品牌需要用誠懇的態度贏得客戶忠誠度，而不是編聳動的標題，寫不誠實的文案。」 Joanna Lord, BigDoor 所以，行銷到底該怎麼做？ 其實大公司也好，小公司也罷，重點也許都和科技一樣，要回歸人性。 為什麼要趕搭潮流？因為大家也喜歡一頭熱追超級盃；為什麼企業要專攻臉書？因為龐大的使用人口代表商機；為什麼要部落客寫推薦文？因為部落客的人氣能提升讀者興趣。問題在於，公司如何在考量各不相同的情況下，保持住「人性」裡的「良心」，建立值得信賴的品牌形象，花招多沒有用，近期的餿水油事件就顯現出產品真實價值的重要性。 大眾的注意力也許能被暫時吸引，不過，唯有行銷兼顧產品本身的把關，善用不同宣傳管道，才能贏得大眾，也擄獲小眾芳心，讓品牌變成鑽石，一顆永流傳。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：The Cleveland Kid, […]

什麼！Adobe 和 Google 將合推線上版 Photoshop

Chromebook 和 Chromebox 產品終於擺脫了系統生態和物理性能的限制，即將獲得線上版 Photoshop 應用。 目前為止這一專案仍處於 beta 測試階段，而正式發佈後，這項服務也暫時只向購買了 Creative Cloud 的美國教育相關用戶提供。 與此同時，這款應用並非本地安裝軟體，使用者需要在使用過程中即時聯網以運行雲端程式。Google 方面表示，它會與 Google Drive 深度整合，用戶無須反復上傳、下載 Photoshop 文檔或圖片。而 Adobe 方面提供的資訊顯示這款雲端應用在發佈之初不會支援 GPU 渲染，最低需求網路環境的頻寬 5mbps 並且延遲不可高於 250。 此外，這款產品也將允許 Windows 系統的 Chrome 流覽器使用者使用。按照原文描述，Creative Cloud 套件的其他服務也會在後續登錄 Chrome OS 和 Chrome 流覽器平臺。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》）

比特幣 ATM！一家比利時團隊要讓你可以用 Bitcoin 在全歐洲走透透

比特幣最近在歐洲，特別是比利時有著令人驚豔的快速進展。據《CoinDesk》報導，比利時財政部（FPS）最近正式宣佈：境內所有虛擬貨幣交易將免徵增值稅。此舉有望支持比利時本土比特幣初創企業與國際上的比特幣交易所競爭。 對比波蘭、愛沙尼亞對虛擬貨幣相關的交易活動分別徵收 23%、20% 增值稅，比利時、英國的態度更為寬鬆。 FPS 代表強調：目前在比利時，比特幣仍未被官方承認為法定貨幣，取消虛擬貨幣的交易增值稅也許只是暫時的。據悉，關於向比特幣交易徵稅的問題由比利時的創業公司 Belgacoin 提出，當局則是通過郵件回應。但至於比特幣在整個歐盟的稅收問題，則要花費更長時間才能取得共識。來自荷蘭的稅務律師 Esteban van Goor 認為，「這需要歐洲法院兩年左右多時間。」 不過需要注意：這裡指的交易是指比特幣本身的交易，而非消費活動（比如用比特幣買可樂什麼的），但仍不失為一條利好消息。畢竟，就像第一段說的，只是為了培育本土比特幣力量，免徵增值稅也是個不錯的考慮方向呢。  比利時本土比特幣 startup「EBTM 」計畫在全歐部署比特幣雙向 ATM 機 此外，據 《CoinTelegraph》報導，一家來自比利時的比特幣初創公司 EBTM（European Bitcoin Trading Machine）正計畫將 BTM 機（比特幣 ATM 機）部署至全歐 —— EBTM 將是首家在比利時安放雙向 BTM 機的公司，預計該專案在今年 10 月初完成。 EBTM 由 Boveington-Fauran 和 Arnaud Kodeck 於今年初創立，公司目標是向比利時輸入第一台比特幣 ATM 機，並且是雙向的 —— 借助這台機器，人們能方便地買賣比特幣，另外還有一個意義是，當比特幣融入人們的生活場景 —— 還是說白話吧，如果你在大街小巷、商場車站什麼的都能瞅見 BTM 機，你自然而然會更熟悉，更熟悉就意味著更多了解，更多了解就意味著更少的無解和更多的主動嘗試，這是比特幣良性發展的群眾基礎。 Boveington-Fauran 表示，儘管虛擬貨幣在歐洲有一些知名度，但阻礙因素還是不少的，舉例子：在比利時，有的人覺得「比特幣 ＝ 販毒專用貨幣」。他補充，EBTM 計畫先在比利時建立比特幣 ATM 網路，然後就出擊挪威 —— […]

Gopro 推出平價攝影機 Hero，4 張小朋友有找！

根據Engadget的消息，GoPro正式發布了 Hero4 系列新款運動攝影機。 其實在去年 9 月，GoPro 的晶片供應商就傳出了有關 Hero4 的配置消息，但是有關產品的細節最近才被官方確認。 Hero4 有兩個版本，一個可以實現 30fps 的 4K 拍攝，名為 Hero4 Black，售價 499.99 美元。另一個則內建觸控螢幕，名為 Hero4 Silver，售價 399.99 美元。 值得注意的是這次 GoPro 還發布了一款相對廉價的版本，叫做 Hero。它將只提供 30fps 或 60fps 的 1080P 拍攝，沒有任何高級功能，也就是說連基本的藍芽和 WiFi 都沒有配備。不過它依舊可以滿足基本的運動拍攝需求，廉價版將內置麥克風，支持 32GB 的 MicroSD 卡和 2.5 小時的電池續航以及 40 公尺防水深度，售價 129.99 美元。 而 Hero4 Black 可以實現 30fps 的 4K 拍攝，120fps 的 1080P […]

黑莓 Passport 熱銷，CEO 表示終於看到了下一代黑莓的希望了！

也許黑莓最新一代旗艦機 Passport 在不少媒體口中的風評並不算好，但這不能阻止消費者對這部風格奇特黑莓設備的追逐。這部採用方形螢幕、極寬機身並帶有實體鍵盤的機器，在發售 48 小時內創下了 20 萬部的成績，大大超出公司預期。對於徘徊在深淵的黑莓來說，是一劑難得的強心針。 受此利好消息影響而令公司股價上漲 8% 之際，CEO 程守宗正式向外透露黑莓接下來的產品計畫。 程守宗執掌黑莓後讓公司設備重回商務市場優先路線，而目前這款回歸經典的大作受到追捧更確立了這股方向。這位 CEO 表示：「Passport 的熱銷至少讓我們能夠看到下一代黑莓設備。」 據《路透社》報導，黑莓目前已基本確認 2015 年的新機路線圖。而且目前黑莓十分看重 Passport 這款設備帶來的 「機遇」—— 一款讓人眼前一亮的新產品，對於黑莓來說已十分罕見。雖然必須承認的是，外界對這款設備的評論依然兩極，比如 Passport 的續航、充裕的寬屏顯示空間以及可觸摸鍵盤都得到讚譽，但奇特造型帶來的蹩腳手感（頭重腳輕且幾乎無法單手操作）和系統也成為媒體口中的「硬傷」。 有見及此，黑莓高層透露目前正在研發一款 Passport 類產品，但更適合單手操作。同時，黑莓也在新形態產品上努力，而一些未發表的產品原型已得到運營商的積極回饋。  在採訪中，程守宗還提到即將在年底發佈的另一款面對商業人群手機 Blackberry Classic，據說這是一款外形重新向 Blackberry Bold 系列致敬的產品，機身採用的是黑莓 Bold 9900 的金屬邊框，配備了傳統的物理鍵盤和四大導航鍵：發送、結束、菜單及返回鍵。 他表示公司對 Classic 同樣寄予高期望，不少人私下表示希望將來能得到這款設備（在西方，不少人對物理全鍵盤仍有高需求）。 在過去一年，CEO 程守宗素有在非正式場合提早曝光未發佈機型的習慣（如早前的 Z3 和 Passport）。但這點非常湊效，至少讓黑莓能夠時不時刷新一下存在感。而對於未發佈的新旗艦 Classic 也早已不是秘密。 最後黑莓已確認參展 2015 巴賽隆納 MWC (Mobile World Congress )，貌似有從未發佈的新產品亮相。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：blackberrry）

解析度雙倍跳！Apple 最快將於下月推出 5K 視網膜螢幕 27 吋 iMac

根據macrumors的消息，Apple 最快將在下月推出搭載 5K 視網膜螢幕的 27 英寸 iMac。 消息人士稱，Apple 確實計劃在下月的發布會上推出一款視網膜螢幕 iMac，但是型號僅限於 27 英寸這款。也就是說，新的 27 英寸 iMac 將採用 5120×2880 的解析度，幾個月前 OS X 10.10 的代碼已經洩露過支援這個解析度。 如果消息成真，新款 iMac 的解析度將是目前 27 英寸 iMac 的 2 倍。值得一提的是，新款 iMac 將繼續使用 Haswell 處理器，最高配備將採用 4GHz Core i7 處理器，搭載 AMD 顯卡，整體設計和端口配置將保持不變。 另外，視網膜螢幕的 iMac 僅限 27 英寸的版本，21.5 英寸機型將繼續使用現階段的 1920×1080 解析度。 Nice，家裡那台 2011 年中的 iMac 終於離退休不遠了。 （轉載自合作夥伴《36 […]

3 個好用軟體，讓你的羞羞照徹底、永遠、乾淨的從世界上消失！

在電腦裡你是否擁有許多不可告人的祕密檔案必須銷毀？ 從著名的冠 C 事件到近來的好萊塢裸照事件，都再再告訴我們不要以為把檔案拉到桌面角落的資源回收桶丟掉，就可以永遠刪除這個檔案。 實際上電腦的資源回收桶只會刪除連接到這個檔案的路徑，就算你清理了回收桶中的所有檔案，這個檔案依舊存在你的硬碟中，只是單純的變得比較難找而已。 以下介紹了幾個簡單又有效的方式，讓你輕鬆又徹底的刪除不想再見到的檔案，而這些軟體都使用了覆蓋資料的方式。 想像一張寫了訊息的紙，就算用橡皮擦擦掉或用立可白塗掉，還是有辦法讀出原本在紙上的內容。但是，如果在這些內容覆蓋新的文字，不斷增加新內容直到破壞原本的資訊，如此一來，當我們再擦掉或塗掉文字，最原本的內容便無法辨識了。 三項軟體介紹  1. 檔案橡皮擦 Eraser （Windows） 功能：覆蓋特定檔案 檔案橡皮擦是一個免費軟體，它可以在刪除特定檔案路徑之前，先行覆寫與覆蓋檔案，大幅降低檔案被還原的機率。檔案橡皮擦的操作方式相當簡單，一但安裝好了這個軟體，你只需要在想毀屍滅跡的檔案上按右鍵、點一下檔案橡皮擦的圖示、選擇刪除，這個檔案就會被覆蓋並且刪除，消失的無影無蹤。 你還可以選擇要覆寫的次數，從覆寫 1 次的層級、到 7 次美國國防部最高機密層級、甚至到高達 35 次的古特曼演算法層級。一般來說，2 到 3 次覆寫層級的效果就已經很不錯了，但若你要覆寫到 20 次以上才會真的心安，那也無妨。 一旦檔案被覆蓋，你就可以放心的知道，這個檔案就算被找出來，也是面目全非，幾乎無法再被判讀了。 2. CCleaner（Windows） 功能：覆蓋檔案和清理電腦硬碟的可用空間   若你只會用傳統的方式刪除檔案，或是發現在系統的灰色地帶有一些無用的檔案一直出沒，讓 CCleaner 這個免費的工具軟體來幫你吧。 有了 CCleaner，你可以針對電腦中的不同區域和應用程式進行清理，譬如資源回收桶、瀏覽器、資料夾等，它可以將之前沒有刪除乾淨的檔案碎片再徹底清除。 CCleaner 跟檔案橡皮擦一樣，也可以達成檔案覆蓋，並維持可用空間的淨空。 3. 安全清空垃圾桶 Secure Empty Trash（Apple） 功能：覆蓋和完整刪除資源回收桶中的檔案 在蘋果的電腦中，安全的刪除檔案是內建的功能，你只需要把要去除的檔案拉到回收桶中，然後到「檔案 (F)」中選擇「安全清理垃圾桶」，就是這麼簡單。你也可以安全的清除整個硬碟，這要到「磁碟工具程式」的選單中，找到「刪除」中的「安全選項」來執行。 如果你想跳過這些繁縟的過程，可以花 $3.99 美金下載檔案碎紙機（File Shedder），它讓你不需要再把檔案拉到垃圾桶裡，而是直接用軟體覆蓋並刪除檔案。 檔案碎紙機會用演算法，自動計算出需要被刪除的檔案應該被覆蓋幾次，讓你不需要再麻煩的思考到底要覆蓋幾次，這個檔案才會永遠無法再被讀取。 (文章參考：Mashable；圖片來源：ashley_dryden，CC Licensed)

來自美國創投的呼籲：夥伴們！是時候把目光放到矽谷之外的地方了

Jack Studer 為 Lamp Post Group 合夥人，以下以第一人稱編譯。 基於專有交易流（proprietary deal flow）已經成為辨別風險創投的差異性工具，美國南方地區已漸漸無法吸引創投者們的進駐，他們越來越少關注從 Nashville、Atlanta、 Birmingham、 Chattanooga 和其餘南方地區起家的公司和新穎的概念。直到如今，大部分的創投家依舊是矽谷擁護者，手上的投資名單多頃向於矽谷的公司，頂多添加一兩家來自南方的科技公司，以此來炫耀自己對於創投的多樣性，以及對地域的多元性做出了貢獻，不過實際上這對於地區的發展性根本毫無幫助。 我最近才剛參加 Y Combinator 的夏季 Demo Day，遇到許多老朋友、創投同行、私募股權基金經理以及傳統發展企業相關人士等。他們都有一個共通點，那就是他們全部都無視東南方的交易流，同時他們又不願看到矽谷許多交易被重新炒作的情形。 事實上矽谷以外的世界依舊是尚未開發的疆土，假如西岸的創投者們願意承擔風險開發這塊領土，這塊富有、專業度完整以及擁有良好創業環境的領土，將會引領世界造成一股「反轉淘金潮」。所有的機構將會蜂擁至東南方投資，從醫療保健至科技領域再到製造業，將會激盪出許多的創新以及顛覆。 更不用說該區極高的資本效率了（也就是低廉的成本），不管是基本薪資、房價和生活成本都比別區便宜許多，也許你可以考慮於矽谷外的新創公司投資 200 萬美元，因為這樣就足夠扶持他們完成初步產品階段，甚至還能找到一些測試用戶了呢。 美國東南方正在起飛，創投家們你們真該好好考慮投資矽谷之外的公司 其實從 Ambition、Bellhops 和 Skuid 的創業情形上來看，我們可以知道幾百萬美元的投資對於東南方的新創公司綽綽有餘，他們能夠仰賴這為數不多的金額快速發展，甚至成功的奠基與用戶的關係。而整體規劃較好的新創公司甚至能帶給創投者們豐厚的回報，例如 QuickCue 於 2013 被 Opentable 以 1150 萬美元收購後退出，假如當時你能在對的時機投資的話，你將能在 18 個月內從 1150 萬美元的退出中獲得 5 倍的獲利。 當然東南方現在早就有一些創投公司在那兒了，Nashville 和 Atlanta 地區也有一些不錯的資金流入。即使是 Chattanooga 在過去三年內也有許多資金的流入，包括 Chattanooga Renaissance Fund、The JumpFund（著重女性創業的天使投資）、 Spartan Ventures、 Blank […]

矽谷有沒有泡沫？Tim Draper：好光景最少還有兩三年

科技圈到底有沒有泡沫？近來從 Benchmark 的 Bill Gurley 開始，到 Andreessen Horowitz 的 Marc Andreessen 都相繼發表言論，對創業公司大舉燒錢的舉動發出過警告。 樂天的矽谷似乎分成了兩派，一派像 Gurley 和 Andreessen 那樣憂心忡忡，而另一派則堅稱現在和 99 年泡沫破滅時完全不一樣，比如Peter Thiel和 Tim Draper。 作為矽谷最有權勢的家族，Draper 一家可以說見證了整個矽谷的興衰。而一手創辦了知名風投機構 DFJ 的 Tim Draper，則是 Draper 家族的第二代。從早期的 Hotmail、Skype，到現在的 Tesla、Box，後面都有 Tim Draper 的影子。他的兒子，也全力投身到比特幣生態的投資中去。對經歷過 dot-com 時代的他來說，現在的矽谷，究竟有沒有泡沫呢？ 在今天的 SVIEF 大會上，Tim Draper 接受了《PingWest》的採訪。年近 56 歲、穿著西裝的他，講話時，還是會忍不住揮動手腕，露出上面戴著的 Pebble 手錶來（對，他是 Pebble 的投資人）。 「我從不認為科技泡沫會在人們討論它的時候出現。」Draper 的回答很明確。他說，現在還有很多成功的空間，所以「至少還會有 2 – 3 年的好光景（good year）」。但是在《PingWest》追問他 2 – […]

投資橫跨五大產業，看見 IKEA 在未來布局的野心

《i黑馬》：到「IKEA 宜家」你會想起什麼？新出的松木傢俱、漂亮便宜的設計還是消耗全球 1% 的木頭？現在還得加上一個標籤：科技投資。 宜家在 2008 年成立了一個名為 Mountain Cleantech AG 的投資公司，基金總額就有 8000 萬美元，並從 2010 年開始投資科技公司。 加上本周投資的一家蘇格蘭 LED 照明公司，宜家已經投資了 6 家與自身業務相關的科技公司。科技新聞網站《Gizmodo》對這 6 家公司進行了梳理： ● 照明 宜家計畫在 2015 年 9 月之前把過去使用的白熾燈泡通通替換為 LED 燈，其中一個可以提供技術的公司就是最近被收購的 Design LED Products。這家蘇格蘭公司以製作超薄、超輕的 LED 燈瓦為特色。這種新的燈瓦很可能用於取代白熾燈，此外它的普及還會在產品的外觀上把宜家圓形的燈泡變成這種扁平的瓦片。 這家公司事實上是宜家收購的第二家 LED 技術公司，早在 2012 年，一家創業公司 El Seed 就在被收購後為宜家提供了現在所使用的接近日光和白熾燈光源的 LED 燈泡，而且它們還不含水銀。 ● 食品  製作食品也需要科技。宜家餐廳每年售出數以億計的肉丸、燻鮭魚和蛋糕，這些食品都嚴重依賴著世界各地的肉食加工廠。兩年前，它成為瑞典公司 BoFood 的股東，而這家公司能夠為它提供據說味道不錯的無奶冰淇淋 Lovice 和菜籽油 Kloka。 ● 織物 在紡織品上使用的技術，宜家挑了世界第一個商業化的無水印染系統。這套由荷蘭 […]

學會這五招，讓你輕鬆管理分散世界各地的員工！

本文為 FootIn 的 CEO 兼創辦人 Sly Barisic 所寫。 要經營一個多國企業是一個非常艱鉅的任務。不管是自然資源、政策環境，還有地理位置，國際企業往往面臨許多「不可抗力的因素」。不管外在環境多麼紛亂又難以預料，至少公司內部的資訊必須保持暢通，好的溝通才有好的績效，以下有五點注意事項，讓你輕鬆的管理： １．溝通 溝通絕對是經營多國企業的關鍵之。想想看，要管理同一棟大樓裡的員工就已經很難了，更何況這些人遠在好幾個時區之外，他們下班的時候，你可能才剛睡醒。不妨每周打通電話，關心他們的狀況吧！ ２．善用科技 科技可以拉近彼此的距離，現在有很多雲端分享的工具，可以讓你即時的分享工作成果或是進度給遠在比方的朋友們，像是 Box、Sharefile、Egnyte。這三個網站都提供了企業行動工作空間、資料保護和協作平台，讓你在哪裡都能工作！ 善用雲端分享，讓所有人都清楚了解每個專案的截止日期，並且及時回報、更改進度，還可以隨時上傳自己的想法。行動裝置還有另一個好處就是當每個人的時區不同的時候，工作截止時間就會出現一個灰色地帶，在 Email 最後附上你所在位置和時區可以讓大家掌握你的行蹤和時間，減少誤會和摩擦。 ３．擁抱文化差異 和多國企業或領導人一起工作，可以獲得完全不同的想法和思考，融合各文化之特色，一定可以為你的工作和人生激盪出不同的火花。當然啦，文化也有它複雜和棘手的部分，影響文化的因素，可能包括地理位置、國家、宗教等等。了解各個文化可以讓自己更謙卑，也可以幫助你找到更適合的方式去推廣公司的理念，一旦所有員工都充分理解公司的目標，工作也能更有熱情和效率，問題也都能迎刃而解。 ４．廣結善緣，勇於發問 不管是透過同事或顧客，一定跟當地的公司保持友好關係。舉例來說，如果你是台灣人，你的產品要進墨西哥了，你不會講西文，那就不要勉強了，沒有人什麼都會的，不必覺得丟臉。善用你的交友圈，找到一個母語是西文的人，好好的請教他吧！共同利益的夥伴關係在經營多國企業上也是很重要的！ ５．創造、維繫良好關係 分隔兩地代表你必須更用心地經營同事和顧客關係，可能需要比你工作還要努力兩倍才夠。安排一個每周的會議或電話時間吧，只靠 Email 冰冷的文字很難去猜測對方真正的想法，透過聲音才能完整的表達和理解。 如果可以的話，能夠面對面的對談就更好了。最重要的小事，就是展現你的貼心了！如果你知道銷售代表的寵物走失了，或是他的生日快到了，不要忘記寫張卡片關心他。若你經營的是一間新創公司，千萬不要吝嗇於給予感謝和鼓勵，表現出體貼和關心都是經營人際關係和公司最重要的一個環節！ 經營一間多國企業確實不容易，但是善用以上五個技巧，以及網路科技，就能讓工作無縫接軌，員工之間的感情也能更緊密，也讓你自己可以有更宏觀的視野囉！ （資料來源：《Entrepreneur》；圖片來源：드림포유，CC  licensed）

社群媒體審查發文，我們是餵什麼就吃什麼的飼料豬嗎？

矽谷文化中的必備要素之一應為何？負責任。 不過，很顯然地，這方面還有待加強。科技架構起的巨大網絡看似緊密，但我們要如何確保自身的權利沒有掉入環節中的設計缺陷？ 臉書，還有推特，真的能恣意掌控我們該看什麼，或不該看什麼嗎？ 衛報記者 Emily Bell 多年前曾與網路之父 Vint Cerf 進行對談。當時，他以「網路傳播者」的身分拜訪衛報，這頭銜在矽谷可不是人人都稱得起，誰發明網路，誰就夠格，而 Vint Cerf 之於這頭銜自然當之無愧。 以下以第一人稱進行編譯，看看記者 Emily Bell 是如何在與科技巨擘的往來言談中，體會到「價值」之於網路新聞呈現的重要。 多年前，號稱 Google 傳道者的 Vint Cerf 親自來到衛報進行參訪。 在會議室裡，我與同仁一同觀賞 Cerf 展示迷你機器人，聽他談論關於太空網路的計畫。每個人嘴角都揚著，但心裡暗忖的是他有沒有能力真的將計畫實現。 最後，我們談到了新聞報紙的未來。 「問題在於，『新聞』和『報紙』兩個詞是分開的。」Cerf 邊轉機器人邊說。 對我來說，這句話聽起來簡單到有點荒謬。但實際上，我了解在這單單幾個字的背後，其實有極深的涵意。 8 月 20 號，推特執行長 Dick Costolo 發了一則推文：「與此圖像相關或上傳類似圖像的帳號，我們已處以停權。」同時，附上美國記者 James Foley 被 Isis 組織處決的影片。 這是一個極具關鍵性的時刻：推特第一次公開承認他們在使用者的推文上進行審視。 對於新聞組織來說，對圖片進行審查不太具爭議性，但這則推文引發軒然大波，大眾開始質疑，軟體公司是否也有權決定我們看的東西。在新聞室內，這屬編輯上的決定，在新聞室外，就被稱為審查，但是基本上，兩者幾乎同等。 新聞，就像 Cerf 說一樣，已經漸漸離開我們熟悉的印刷形式，也就是說，新聞已不存在於傳統新聞組織和常規的限制下。現今，權力最大的以不再是新聞集團，真正能夠決定我們所見的，是科技網站背後運作的計算系統。 好比臉書。 社會學家 Zeynep Tufekci 發現，在 Ferguson 事件引起陣陣爭議時，雖然有許多新聞和社論文章都出現在臉書上，但在最一開始，動態介面中幾乎只有冰桶挑戰的影片，絲毫不見任何關於 Ferguson […]

Facebook 廣告平台大改版，10 月 1 日前請完成新舊帳號轉移！

Facebook 最近整合動作頻頻，之前提到貼文曝光演算法改變，不難理解也是 Facebook 試圖更了解使用者行為，進而推出更精準的廣告演算工具！ 約莫九月中數位廣告代理商與品牌客戶們應該都陸續接獲了 facebook 業務代表通知： Facebook 將推出 Business Manager，全新的商務管理平台。透過 Business Manager，您將能夠在一個介面下管理多個廣告帳戶，並且建立新的廣告帳戶。所有的廣告帳戶需在 10 月 1 日前全數遷移至 Business Manager。 以往都是委託特定本地代理商處理廣告業務的 Facebook，近期不但增加許多業務人手，我們也不難從這次的大動作更新發現，Facebook 對於在地化 的廣告業務需求日趨重視，業務代表與各代理商密切合作外，針對廣告客戶的脈動 Facebook 也表現出欲高度且充分「掌握」各地廣告主的決心。 我以前都是自己買廣告，現在該怎麼辦？ 無論您是個人還是中小企業主，如果您曾經在 Facebook 用個人的帳號、信用卡購買小額廣告，若想要繼續自行購買廣告，請記得到此開啓商務平台，開啟商務平台的步驟可以參考facebook 的官方說明頁面。或是您也可以選擇與 facebook 直接合作的廣告代理商，為您的事業開設專屬的廣告帳號。 新版其實對於有自行操作經驗的廣告主是利多的！以往受到工具設計的限制，廣告主與代理商之間無法隨意共享彼此的廣告帳號，因此，對品牌主來說，常會遇到廣 告投放的數據都不夠透明化的疑慮。在新版的管理平台推出之後，無論是廣告主要讓代理商開帳號，或是，代理商要代為操控廣告客戶的帳號，都可以在這個平台上 設定應有的權限。 搶先看新版企業平台： 更多改版問題整理： 問題 1：如果代理商的客戶已經有自己的廣告帳號，代理商要使用客戶的廣告帳戶，應該使用認領或是共享登入？ 答案 1： 代理商可以要求客戶開放廣告帳號權限 (request access)，或者開一個新的廣告帳號，然後用新的廣告帳號為客戶投廣告。如果客戶已經有自己的廣告帳號，我們不建議代理商認領（claim）共享登入。 問題 2：如果客戶沒有任何廣告帳號，在 A 代理商的帳號下建立了第一個子帳號，未來想轉移到 B 代理商的帳號，是否可以轉移？還是應該要由 B 代理商重新建立子帳號 答案 2：建議 B […]

想用英文拿到吵架王匾額？要變包龍星就學這六招英文表達意見用法

每次想表達你的看法或是發言時是不是常一時間不知怎麼開頭呢？或是當你想提出不同的看法或是反對意見，該怎麼表達比較清楚又不失禮呢？ 今天要教你常用的英文表達方式，讓你在與別人開會、討論時可以清楚表達你的想法。而且有了這些連接緩衝的詞句，也可以讓你的英文口語顯得更成熟流利喔！ 一、表達意見 In my opinion…. 我的意見是…. I think/believe that 我覺得 / 相信 If you ask me…. 如果你問我…. The point is that…. 我的觀點是…. As far as I’m concerned…. 就我而言… I’d like to say this…. 我會這樣說   二、表示同意他人意見 So do I. 我也這樣認為 I agree (with you) completely/entirely. 我完全認同 (你說的) I can’t agree with you anymore. 我非常同意你說的 […]

佔中必備 FireChat 在港下載量，一天爆衝 429 名佔據排行榜第一！

如果你也是在監控 App Store 榜單的開發者，你一定注意到了一個不尋常的大變動：一款名為「FireChat」的社交 App，排名暴漲 429 位，沖到了香港區免費榜的第一名。排在它後面的，依次是蘋果自家的 iTunes U、iMovie、Pages、Keynotes 等辦公及娛樂套件。 我們曾經報導過 FireChat，它不需要接入 Wi-Fi 或者電訊運營商的資料網路，就能與周圍的人創建起一個能群組聊天的網狀網路。用戶只要是有 iOS 7 版本的 iPhone 或者支援 Google 服務的 Android 手機，在安裝了 FireChat 之後，都能夠通過藍牙的方式，參與到這個網路的信號中繼和群組聊天中來 —— 這能完全繞過電訊運營商的通訊服務和控制。 借助 FireChat，地理位置上相鄰的使用者之間能夠發送文字、圖文和視頻，而附近設備越多，信號也就會越強。 昨天（9 月 28 日）晚間 8 時許，香港中環和金鍾一帶地區發生原因不明的通訊信號中斷，這是導致 FireChat 下載和使用量激增的一個主要原因。 除了罕見地將其推至了香港 App Store 免費榜的首位之外，來自 FireChat 官方的資料顯示，昨天早些時候，這款 App 的流覽量相比星期五增長 了 150 倍，而在昨晚的高峰期，有超過 1.6 萬名用戶在數百個不同的聊天室裡交流，每分鐘的流量更是達到了 1.5 萬次。根據 FireChat 的描述，上述這些都只是冰山浮出水面的一角，更多流量並未被見到。 這是我們樂於看到的，無論是自然災難，還是其他的原因導致的傳統通訊基站服務中斷時，技術的發展已經能夠幫助更多身處困境中的人們，更快速的建立起連接，創造更高效快捷的溝通，並幫助到彼此。 […]

珍重再見！Yahoo Directory——曾經最重要的​​搜尋引擎即將關閉

對於一些人來說，他可能會認為 Google 是一直都存在的，也會認為 Google 一直是人們在網路上搜尋東西的主要途徑。但是在 Google 誕生之前，Yahoo Directory 才是主要的搜尋引擎。如今，Yahoo Directory 即將關閉。 這個消息是 Yahoo 今天透露出來的，在聲明中 Yahoo 表示： 「20 年前，Yahoo 開始作為入口網站來幫助用戶瀏覽網路世界。雖然我們仍然致力於透過使用者喜歡的訊息來連接他們，但是我們的業務需要逐步提升，在 2014 年 12 月 31 日 Yahoo 將關閉 Yahoo Directory。廣告商們將升級到新的服務 ; 更多細節可直接與 Yahoo 取得聯繫。」 不知道大家是否還記得，Yahoo 去年關閉的另一個開創性的搜尋資源——AltaVista。 Yahoo 創始於 1994 年，那時候大多數人們都是通過瀏覽列表來查詢網站，其中的網站都會按照主題來組織排列。 創始人楊致遠（Jerry Yang）和大衛·費羅（David Filo）很快就意識到他們的網站需要一個更好的名字，而不是「Jerry and David’s Guide to the World Wide Web（傑里和大衛的萬維網指南）」。之後他們取名為 Yahoo。 目錄分類式搜尋，初期大受好評 Yahoo 迅速成為網路上最流行的搜尋引擎。通過搜尋引擎，可幫助您查找到資訊，Yahoo 的搜尋和現在的搜尋方式有很大不同，它並不能通過自動抓取網頁訊息來更新內容，也不能讓用戶透過關鍵字搜尋來查找符合關鍵字的資訊。這種區別是很重要的，因為這最終導致 […]

Marc Andreessen 也出頭附和了：泡沫將破，startups 請做好過冬準備

如今創業投資的泡沫真的存在嗎？不止 Benchmark 資本的合夥人 Bill Gurley 和幾天前的經緯中國創始管理合夥人張穎這麼看，連一直以來都不承認泡沫存在的 Andreessen Horowitz 創始人之一 Marc Andreessen 也開始附和 Gurley 的觀點了。 不久前，接受《華爾街日報》時，Uber 的投資人、Bill Gurley 引用了約拿生·威諾的《鳥喙》中的一段描述，「1982 年，在一座叫達芬·梅傑的無人島上，聖嬰現象發生了。巨量的降水為小島帶來了大量的食物，地雀出現了瘋狂的繁殖，幾個月大的小鳥也開始孵蛋，地雀的數量也成長了三到四倍。但是，當下個季節來臨時，降水量恢復正常後，出現了大面積的地雀死亡。而且，當降雨恢復正常後，最先死亡的是體型大的地雀，因為他們更難尋找到合適自己的食物。」 當然，他的目的並不是想科普這一自然現象，而是想影射現在過熱的科技創投圈，以及燒錢過快的創業公司。 在他看來，現在的 VC 圈和創業圈製造了太多的風險，是從上一次 1999 年互聯網泡沫後前所未有的，甚至在某些方面方面超過了 1999 年的互聯網泡沫。比如像 Dropbox、Airbnb 以及 Uber 等科技公司，在沒有上市的情況下就獲得了數億美元的融資，估值則是達到數百億。當然，這些獲得融資的公司，作為沒有重資產的科技公司，肯定是將它花出去。 Gurley 認為，矽谷目前創業公司的燒錢速度達到了 1999 年以來的最高峰。同時，越來越多的工程師願意為一家還在虧損的企業工作。在 2001 年或者 2009 年，幾乎沒人願意為一家每月要燒掉 400 萬美元現金的創業公司工作。但現在，人們甚至不怎麼考慮這個事情了。這樣的思維方式，讓創業公司的泡沫進一步滋生。 Marc Andreessen：泡沫確實存在，燒錢太快的公司要小心 而認為沒有科技泡沫的 Marc Andreessen 最近也在 Twitter 上表現出了自己的擔憂情緒。這位網景創始人、Mark Zuckerberg 的恩師、頂級風投 Andreessen Horowitz 的創始人臨近周末時在 Twitter […]

矽谷創投大家 Bill Gurley 預言：我們將面臨更甚 90 年代的科技泡沫！

創投公司 Benchmark Capital 的合夥人 Bill Gurley 是矽谷創投大家，曾投資知名新創，如：社交平台 Snapchat 和 Twitter、租車服務 Uber、餐廳訂位服務 OpenTable、線上房產資訊網 Zillow ，以及其他網路產業。同時，Gurley 也擔任數家新創的董事。而在踏入創投界之前，他曾在華爾街擔任 4 年的研究分析師，也曾擔任康柏電腦的設計師。 Gurley 接受華爾街日報「科技真相（Tech Under the Hood）」的訪談，表示現在科技創業生態投資過熱，風險過高，易造成科技泡沫化。這樣的投資環境更甚 1990 年代末的網路泡沫。 以下為部分訪談內容，著重科技新創投資崩盤的隱憂。 訪談內容： 華爾街日報：你在個人部落格（Above the Crowd）上引用了 Warren Buffett 的名言：「別人貪心時你應該恐懼，別人恐懼時你應該貪心。」接著你寫道：「我們可能還沒有覺察貪心的敏銳度，但可以肯定的是，我們都缺少恐懼。2001、2008 年經營企業的人很清楚恐懼的味道，但現在的市場氛圍卻沒有恐懼的感覺。」請問這是什麼意思？ Gurley：投資的錢一天天累積，我的擔心也與日俱增。整個矽谷、創投界、新創圈都冒著無法承受的過高風險，這是 1999 年科技泡沫之後最嚴重的時刻，我們可說這次的狀況比當時還要糟糕，也可說沒那麼糟糕。我喜歡 Buffett 的話因為實在是太貼切了，現在根本沒人感到害怕，只有一群貪婪的人，這樣絕對行不通。背後的原因可能需要花上整晚來說明，像是為什麼科技產業有週期性，若你有更多的機會看到不同週期的循環和停止，就會了解了。 有的詞我滿喜歡的，叫「風險折扣」，大家會把風險打折嗎？今天你的私股企業融資 2 億、4 億或 5 億美元，如果環境競爭激烈，你只會把這些錢都花個精光。 有兩件事我很確定。一，矽谷裡一般創投公司資助的企業，在 1999 年後，燒錢的平均速度就居高不下，可能許多企業甚至比當時更會燒錢。二，15 年來，矽谷裡有越來越多人為賠錢的公司賣命，這就是低估風險的現象。 如果今天是 2001 或 2009 年，你根本不會到一家月燒 400 萬美元的公司工作，但現在的人想都不想就直接去上班。 […]

不讓 Apple iPhone 6 佔盡風頭，傳新一代 Google Nexus 將在十月現身

近來每天都是 iPhone 6 和 6 Plus 的新聞，又是搶購，又是排著隊等試用手機的，想必看在 Android 粉絲的眼裡很不是滋味；但 Google 的擁護者們不用眼紅了，一直以來以 CP 值超高為賣點的 Google Nexus 系列最新一代產品將有可能在 10 月發表，最快在 11 月就能和消費者見面了。 目前在 9to5google 網站上出現了一張註明為 Shamu 的手機照片，這很有可能就是新一代的 Google Nexus。從背蓋上的 M 字記號，和從鏡頭、閃光燈及手機右側的電源鍵與音量鍵位置配置都和 New Moto X 的設計相同來推測，新一代的 Nexus 可能和 LG 說再見，而轉由 Motorola 代工，但此消息至今仍未獲得證實。 新一代 Nexus 將搭載 5.92 吋的超大螢幕、200 萬／1300 萬畫素的前後鏡頭、3200 mAh 大容量電池、3 GB RAM 及 32 GB ROM，看到這等華麗的規格，鍾情於 Android […]

快亞馬遜、Google 一步，DHL 已經要用無人機正式運送醫療物資了

無人機做物流，已經不是什麼新聞啦。在國外，亞馬遜啟動了 Prime Air 的無人機物流計畫，已經進入了第 9 代產品的研發；Google 收購無人機公司 Titan Aerospace，最近還爆料了秘密研發兩年的無人機 Project Wing。而中國則在去年時，極飛已經和國際知名物流快遞公司的聯合試飛，目前正在研發第四代物流無人機，產品已經在澳洲和中國做試航評估。不過，這些還只是研發、試飛。現在，國際知名快遞公司 DHL 的無人機物流就要真正落地了。 據《Engadget》消息，DHL 將在 9 月 26 日，用無人機向德國北海的 Juist 小島運送藥品。DHL 此前已經研究無人機物流技術有一段時間了，去年正式開始測試，他們的無人機飛行速度可以達到 60Km/h。與極飛他們的做法類似，DHL 的無人機只是負責把快遞送到 Juist 小島的物流點，會有專人再騎自行車把貨送到每家每戶。 雖然這次飛行的距離只有 10 公里左右，飛行的時間也不會超過半小時，但還是有重要意義的。因為 DHL 的這一行為已經獲得德國政府批准，德國政府為此還專門在北海上空劃出了一個特定空域，允許無人機在沒有民航航班飛行時，避開居民住宅區，申請飛行。這也是歐洲第一例有官方授權的無人機物物流飛行。在各國政府普遍對無人機態度較為保守的情況下，德國政府的批准無疑是一劑強心劑。 未來一兩年內，各國政府都很可能會出臺嚴格的標準，規劃無人機整個行業。在國內也很有可能出現類似德國政府的無人機管制方案，給無人機開放一個可以申請飛行的管道，只要你通過電話或者線上申請了，民航就一定會在很短的時間內，查看是否有可以飛的航線、是否有暴風雨，給你答覆，告知你是否可以飛，然後收取一定的諮詢及相關服務費用。 如果 DHL 的此次無人機物流順利的話，很可能與德國政府合作，開闢更多的無人機物流計畫和航線。不過，目前 DHL 的無人機送貨很可能不會拓展到德國以外的地區。 無人機物流之所以受青睞，成本還是主要的因素之一。機器的成本在降低，人的成本在上升，當這兩條成本線交匯時，就會成為無人機的轉捩點。即使不談市場份額，不考慮商業模式，無人機物流的經濟意義就已經很明顯了。現在無人機送一件貨的成本大約也只有幾塊錢，基本和人工送貨的成本接近。人力成本增長是趨勢，未來的年輕人願意從事物流工作的意願也會下降，那未來無人機送貨就是大勢所趨。城市裡的交通擁堵越來越嚴重，抬眼望，我們的天空還空著，點對點的直線飛行，節省的時間成本也是個大數目。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：，CC Licensed）

一起終結雨天孤單：裝上 Umbrella Here，想和妹子撐傘不再是不能說的秘密

又是一個下雨天，看見屋簷下躲雨的女孩，而自己撐著一把雨傘，想要邀​​請女孩一起撐把傘又顯得唐突。此時，說不定女孩也想有一位白馬王子的相救，但是卻又不太好意思開口。沉默著，沉默著，等到雨過天青，兩人終究沒有走到一把傘下面。 而更常見的情況是，像是臺灣的夏季天氣多變，需要一種分享雨傘的機制，來方便你我應對突如其來的大雨。香港的一個創業企業就想到了一個絕妙的點子，運用一件小單品就能幫助人們分享雨傘，通過分享雨傘的行為來結識陌生人，擴大社交範圍。想一想，在《白蛇傳》裡，許仙和白素貞似乎是堪稱最有名的借傘情緣了。 Umbrella Here，是一個小燈的名字，也是一種分享經濟的模式。這個名叫 Umbrella Here 的小燈可以放置在雨傘頂部，就像出租車的「空車」信號燈一樣，它亮起就代表，我的雨傘可以和你分享，幫你遮風擋雨。 當然，這種分享經濟是一種很友善的社交行為，Umbrella Here 本身也能拉近人與人之間的距離。這個團隊另外製作了一個應用程式，幫助曾經共撐過雨傘的人能夠繼續保持聯繫。其實在社交行為中，最難的一步往往是開始認識。不過有的人也只是想借個雨傘躲個雨而已，並不想進行太多的交流，這種情況也不難理解。 這款應用程式還可以幫 Umbrella Here 記錄幫助了多少人，走過了哪些路​​。當在餐廳酒吧遺落了雨傘時，App 也會發出通知告知用戶。 另外，當 Umbrella Here 閒置在家裡的時候，它也有用處。它可以通過燈來反應天氣和氣溫，紅色表示溫度高，藍色表示溫度低，當下雨的時候，Umbrella Here 會閃爍提醒用戶們記得帶傘，當然，用戶帶傘的同時，也應該把 Umbrella Here 帶著。 這個 Umbrella Here 項目登陸 Kickstarter 後，就被票選為員工喜愛項目，而且僅在 15 天的時間裡，就達到了 15000 美元的籌款目標。預計會在明年初發行，售價待定。 從出發點和實現方式來看，Umbrella Here 的點子堪稱天才，即使沒有背後的分享、助人和社交的理念，作為工具，Umbrella Here 也能吸引到一小部分人，而分享和社交的概念無疑昇華了它存在的價值。不過，這個產品若要真能發揮用途，可能得先大大宣導，才能讓平時不上 Kickstarter，也不太關注科技資訊的群眾都明白那套在傘尖上的小燈是要與你共撐傘，不是裝飾品啊！ （轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：kickstarter、YouTube、YouTube）

不用踏出門也能環遊世界？《阿凡達》特效團隊推出一座「任意電話亭」

英國製作視覺特效的公司Framestore和萬豪酒店聯合推出了 Teleporter，讓你體驗一場虛擬現實的旅遊。 在紐約給記者們展示的 Teleporter，不僅只是一個時光飛船那樣大的電話亭，它還加入了很多 4D 元素：地板上嵌入了空氣泵，牆里安裝了噴霧裝置，天花板上有加熱鼓風機，地板上的空氣泵能創造一種落地的感覺，溫度在 26 攝氏度，你還能感覺到海風微拂，看到海霧。 Teleporter 還能讓你產生一種站在 122 米高的倫敦 Tower 42 塔上的感覺。 Teleporter 這款設備則進一步模糊了 CGI（電腦圖像界面）和視頻的界限，可以說是進入了目前最優秀的 VR （虛擬實境）設備行列了。 但是，Framestore 的創意總監 Woods 表示，人們對 VR 有很多誤解，我們現在才處於 VR 技術的早期階段，在虛擬體驗裡，「人們更像是戴著一個浮動的攝影機，還不能在裡面自由活動」，現在人們在使用時，還是會產生不舒服的暈眩感。 其實我們對 Framestore 並不陌生，因為很多我們耳熟能詳的科幻片都是 Framestore 製作的特效，如《阿凡達》、《黑闇騎士》、《哈利·波特》系列、《地心引力》等等。 早在今年年初，Framestore 就已經試水虛擬現實，當時他們就基於《權力的遊戲》開發了一款 Ascend the Wall，讓你體驗爬裡面那座絕境長城的感覺。 萬豪酒店實境體驗製作過程而對於萬豪酒店，在科技領域佈局是他們吸引年輕人的策略。去年，萬豪酒店開啟了 “Travel Brilliantly” 項目，旨在為自身打造一個精於科技的形象。它與 MIT 移動體驗實驗室合作，把他們的旗艦酒店打造成一個一流的社交中心，把酒店大堂設計成一個人們願意湊在一起的聚集地。在看到今年春季 Framestore 創造的 Ascend the Wall 後，萬豪也想第一個打造出虛擬旅遊體驗。 很明顯，目前只有財力雄厚的公司才可能去創造 Teleporter 這樣的設備。僅一個 90 秒的虛擬體驗，就需要花費 […]

比起扔掉，你可以有更好的選擇：Repair cafe 賦予舊物新生命

當你的智慧型手機螢幕碎裂，腳踏車的輪胎扭曲變形或最愛的靴子破了一個洞的時候，你會怎麼做？直接再買新的？或是，你可以跟上時下的潮流，把你心愛的物品帶到 Repair cafe，讓他們重獲新生吧！ 最近 Bower Reuse and Repair Centre 剛在雪梨西區開設了澳洲第一家 Repair cafe。在這家由大眾集資成立的 Repair cafe, 每週都會在不同的時段為腳踏車、傢俱及電子產品提供維修的服務。 2009 年，全球第一家 repair cafe 在荷蘭阿姆斯特丹成立，而現在，根據Repair Café Foundation，已經有超過 400 家 Repair cafe 散佈在全球各地。 Repair cafe 是什麼？  Repair cafe 的核心理念是提供一個讓具有修理技能的人們與有需要修理物品的當地居民面對面交流的機會。他們的維修服務幾乎涵蓋了全方面，從腳踏車、衣服、相機、手機、電腦、行李箱等各種電子產品，只要你想的到的，Repair cafe 都可幫你修好！除了每週或每月的例行聚會之外，Repair cafe 也常在地方性的市集設立攤位，除了單純的修復以外，這也是讓民眾得以觀摩甚至學習修理技巧的好機會。 加入 Repair cafe 的志工們並不一定是專業的技工，但他們大多因為具有各種不同興趣而成為那個領域的專家。修理，可以被視為他們對於該項物品的愛好與了解的延伸。例如，腳踏車運動的愛好者同時擅長於保養與維修，而喜歡縫紉的人也對於衣服修改有所涉獵。除了受興趣激勵外，成功的讓損壞的物品重新發揮功能往往能帶來莫大的成就感，這也就是為什麼許多曾光顧 Repair cafe 求助的顧客最後都成為了志工。 壞了為什麼要修理？為什麼不直接買新的？ 根據英國的研究指出，回收舊衣物不但有助於降低人類對於環境的污染衝擊，同時可能帶來提升社會公平的效果。然而，根據澳洲國家統計局，去年，澳洲全國丟棄了超過 50 萬頓的皮革與布料製品，遠超過被回收利用的量十倍。 人們和物品的的關係已從二戰時期英國人所說的「能修就修」，逐漸轉變為「壞掉就丟」。許多只需要簡單修理就可以繼續使用的物品就直接被丟棄且被新買的取代。為了追求便利，用完即丟的概念已然從筆、刮鬍刀等簡單用品延伸到了服飾、電子產品甚至是家具等傳統上追求耐用的產品上。修理的手藝，逐漸變得過時而不必要，而消費產品的品質也隨之下滑。 修理文化的形成 修理，象徵著對時下用完即丟的浮濫消費文化的反抗。Repair cafe 所希望扮演的，就是提供一個人們與當地維修社群的接觸平台。與一般人對修理的寒酸而吝嗇的刻板印象不同，Repair cafe 的活動不但有趣且充滿了創意激盪。舉例來說，在 Palo […]

iPhone 6 Plus 彎曲門災情遍野，Apple：「只有 9 位顧客反應此問題。」

似乎每一年 iPhone 上市後，任何關於產品的問題都可能迅速演變為一場大風波，而這回出現的問題是「彎曲門」。短短兩天時間，因為網路流傳的一段影和幾張照片，iPhone 6 Plus 機身發生彎曲的報導鋪天蓋地而來，連 Apple 都不得不站出來進行回應。 根據 MacRumors 的報導，Apple 發表聲明回應稱，機身彎曲的情況在實際使用中極為罕見，目前只接到 9 位用戶反映正常使用情況下 iPhone 6 Plus 機身發生彎曲。 「我們的 iPhone 經過設計、工程和製造，兼美觀和堅固於一體。iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 搭載了精密的一體成型機身，由 6000 系列陽極電鍍鋁進行機械加工而成，可耐受極高力度。另外，機身還使用了不銹鋼和鈦以加固高應力部位。我們還使用了智慧手機產業中最堅硬的玻璃。我們認真選擇了這些高品質的材料和結構，以確保其強度和耐用性。我們在整個開發週期中進行過嚴格的測試，包括三點彎曲，以及扭轉、坐、騎車時壓力點測試，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 達到甚至超過所有我們的高標準，完全抵抗日常生活。 iPhone 在日常正常使用中發生彎曲極為罕見。我們的產品開售 6 天，總共只有 9 位顧客因為 iPhone 6 Plus 壓彎而聯繫 Apple。如果你對 Apple 產品有任何問題，請聯繫我們。」 Forbes 的一篇文章則從設計的角度分析了「彎曲門」。他們發現，幾乎所有發生彎曲的 iPhone 6 Plus 都有一個共同點，即彎曲部分在側邊音量鍵附近。Forbes 猜測，由於新 […]

從瀕死到重生，樂高如何成為全球最賺錢的玩具公司？

6 顆積木，能夠變換幾種組合？答案是：9 億 1500 萬種。 你可以用 64 個 Raspberry Pi，這種基於 Linux 系統、只有一張信用卡大小的單板機電腦，以及一千顆樂高積木建構一個超級電腦。或是用 25 萬顆積木重現 2012 年倫敦奧運的細節，甚至用 330 萬顆積木建造實體大小的兩層樓房，還內附一套可使用的衛浴設備。 這些都是有人真正利用樂高積木做過的，從申請專利後的五十多年來，小小的樂高積木已點燃數億孩童和成年人的想像力，成為啟發創意的基本組件。 雖然大多數人都接觸過樂高，但是熟悉它背後組織的人卻不多。基本上，華爾街就已經忽略了這個總部位於丹麥內地的家族集團。鑑於樂高是私有企業，我們多少可以理解華爾街為何漠視它，但令人費解的是，許多商業線記者和企管分析師也很少關注這家在全球數一數二、具有創意的公司。 那麼，為什麼應該更仔細檢視樂高和它的策略？不管以哪一套標準來衡量，樂高在創立的這 80 年間持續地創新。首先，樂高積木在全球好幾億人的手裡、腦裡和心裡；年復一年，樂高集團以理想性和充滿想像力的玩樂方法，讓積木變成引人注目，而且很少讓小孩束之高閣的玩具。同時，該公司的價值觀和創意，也讓它自己在玩具業擁有無人可匹敵的地位。 孩子們喜歡積木，因為積木很有趣；父母喜歡積木，因為積木具有教育性。這種組合讓樂高積累了連續數十年的銷售成長。 但是，20 世紀末生活型態的改變，對積木的地位形成挑戰。玩具業的營運備極艱辛，因為它要應付的是迷戀電玩遊戲、MP3 播放器和其他高科技產品的新世紀兒童，屬於「類比企業」的樂高，其優勢在一日千里、競爭日益激烈的「數位世界」中逐漸消逝。 為了挽回頹勢，樂高以過去十年廣受推崇，最能激發創新的理論為基礎，推出一系列雄心勃勃的成長策略。它鎖定那些未被開發的「藍海市場」，進行「破壞式創新」，讓「群眾智慧」參與產品開發流程。 那些 21 世紀的創新處方，對其他公司可能相當管用，但是卻讓樂高幾乎一蹶不振。 2003 年，也就是在《財星》雜誌和英國玩具零售商協會同時將樂高積木封為「世紀玩具」的 3 年後，樂高集團宣布有史以來最大的虧損。這個令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂高這個全球最受鍾愛的品牌，是否還能以獨立企業的身分活下來。 轉型圖強 之後，新領導團隊實現了近年來最成功的企業轉型行動之一。樂高重新打造學術界針對創新所提供的建議，將它們整合成世界級的管理系統，並且以強大的連續創新之姿重新崛起。 樂高從瀕死經驗中浴火重生，成為全球最賺錢和成長最快速的玩具公司。 甚至在 2007 年到 2011 年間，全球經濟衰退最嚴重的時候，樂高集團的稅前獲利大幅成長近 4 倍，遠超過在相同期間陷入衰退的孩之寶（Hasbro）和個位數成長的美泰兒（Mattel）。金融海嘯過後的 2008 年到 2010 年，樂高的獲利成長甚至比蘋果還快！儘管它所屬的產業幾乎沒有市場進入門檻、顧客的喜好反覆無常、生產成本不利，而且核心產品——樂高積木，失去了專利權的保護。 但是，樂高還是重回了高成長的業績表現，它靠的不是與商業傳統分道揚鑣，而是在商業傳統中重建並擴展。 ── 全文摘自《玩具盒裡的創新》‧ 引言「當塑膠顆粒組裝在一起‧‧‧」 文字出處 《玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷 10 […]

【英語島】年少輕狂的糗事，Google 抓住了還會放過你嗎？

有一個西班牙人，叫 Mario Costeja Gonzalez，他時不時就會上網 Google 自己的名字，每次搜尋的結果都很悶。因為每一次出現的都是有關他在西班牙《先鋒報》（La Vanguardia）1998 年的一則小消息：Gonzalez 欠債房屋被法拍。 這債務是陳年往事，但在 Google 輸入他的名字後就出現在首頁頭條，歷史的記憶讓他吃了不少苦頭，他要求 Google 撤掉，Google 拒絕，Gonzalez 一狀告西班牙法庭。案子輾轉到了歐洲法庭，法庭支持 Gonzalez。 歐洲法庭的這項判決被稱作「被忘記的權利」，the right to be forgotten：你有權要求搜索引擎將關掉那些讓你尷尬的過去。 誰最想被忘記 Google 收到的申請裡 40% 來自德國，14% 來自西班牙，13% 來自英國，還有 3% 來自義大利。誰想被 Google 忘記，英國媒體報導，最想消失在 Google 的是： 1. 在網路 PO 過刻薄文章的人 17 歲的 Paris Brown 幾年前在 Twitter 上 po 了討厭同性戀和有關種族歧視的觀點。一 Google 她的名字，第一條結果是 Daily Mail 批評她滿嘴髒話的文章。斗大的標題「Teenage youth crime […]

考不上台大？沒關係！現在 Coursera 上有免費的台大教授上課給你聽啦

你應該聽過 Coursera 了吧？ 如果你還沒有聽過這個線上教育網站，你可以參考看看過去《TO》文章中的：Coursera 一年收集的教育數據，就超過了過去 5000 年所有的教育數據的總和、教育轉型得由傳統經營者引領嗎？耶魯大學前校長掌舵線上教育平台 Coursera。 這兩篇文章不只介紹了 Coursera，就連他們的獲利方式 Signature Track 也有介紹到噢。不過今天的重點不是 Coursera，而是 Coursera 上面的台灣課程！ 全程國語教授，台大課程登上國際教育平台 直接先給你們傳送門。 由圖片就可以知道課程有職場素養、紅樓夢、計算機程式設計、實體經濟學等，不過 Coursera 主打的「付費證書」，在這幾個由台大開設的課程中似乎還沒有開放。想要拿到台大課程證書的各位可能就要再等等啦。 不過放心，台大這些名師課程全都免費，讓你可以用超低的成本，上超棒的課程。 在這邊我推薦由劉邦鋒教授開設的計算機程式設計，除了可以跟上世界科技的趨勢之外，影片中劉教授用來解釋 bubble sort 的方式實在是很可愛 XDDD。另外還有苑舉正教授的活用希臘哲學，以及陳嫦芬老師的職場素養！ 除了中文的課程之外，如果懂英文的讀者，也非常建議你們去 Coursera 上面挖寶啊！ 除了 Coursera，其實還有很多開放課程啦 其實不只在 Coursera，台大其實自己也有「臺大開放式課程」、交大也有「交大開放式課程」，越來越多的學校將自己校內的課程放上網路。這些國內課程網站就有點像是補習的時候請假，只好看錄影的那種感覺，而且也缺乏良好的評分機制與事後的認證機制。不過我想這並不是這些網站的原意。 你的學校有開放式課程嗎？或者你看過哪些精彩、必看的開放式課程呢？ 延伸閱讀 【專訪】台大 MOOC 專案管理人：我們有七成的學生來自中國 （圖片來源：giphy, CC Licensed）

【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？

廣告放在手機上播，更吸引民眾？數位載具上的廣告呈現，如何牽動民眾對品牌的偏好度及購買意願？ 智慧時代來臨，台灣消費型態進入全新的模式，數位媒體對消費者的影響力已不容忽視。你知道在不同的數位傳播裝置中，哪一平台能讓消費者記憶深刻？ 台灣易普索與台灣安吉斯媒體集團在 2014 年合作，針對消費者對不同平台的影音廣告成效作深入訪查。台灣易普索發現，消費者對不同平台的廣告接受程度有顯著的差異，其中數位裝置，對決定消費者品牌偏好度及購買意願，具有關鍵的影響力。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 台灣安吉斯媒體也指出，電視 + 數位影音的組合將蔚為風潮，連帶促使網路影音廣告大幅成長。透過跨屏效益整合的 REACH+ 系統工具發現，電視與網路影音投注的平均建議比例為 70: 30，但仍會依客戶及品牌狀況作調整。 根據這份最新「跨平台影音廣告效果調查報告」，在廣告記憶效果方面，透過電腦或手機觀看者，較能清楚記得廣告中的產品類型、品牌、以及產品名稱。在這項調查中，在沒有任何提示的狀況下，透過電腦（39%）或手機（45%）觀看廣告者，主動回憶起該廣告，明顯高於電視（19%）。 在廣告效果方面，透過電腦或手機觀看廣告，對品牌各方面的評價提升效果較佳，也有較高的意願再次傳播廣告訊息。在這項調查中，透過電視觀看廣告者，只有 26% 的受訪者提升品牌的使用意願，而透過電腦或手機觀看者則各有四成消費者表示品牌使用意願提升了。此外，透過電腦或手機觀看廣告，也比較能刺激消費者採取行動，甚至進一步以分享或討論的方式再次傳播廣告及產品訊息。 這項研究同時也針對日常媒體使用習慣進行瞭解，結果發現手機因具有較高的便利性及機動性，較能隨時隨地掌握消費者的注意力。在日常觀看電視時，有九成的受訪者表示，會一邊觀看電視一邊使用其他 3C 產品，當進入廣告時段，超過五成觀眾，會將注意力焦點轉移至手機或平板電腦等 3C 產品上。而這些邊看電視邊使用 3C 產品的民眾中，有高達近九成是在同時使用手機！ 在網際網路蓬勃發展的今日，消費者廣泛接受數位訊息，透過數位裝置能有效加深廣告記憶度，並刺激消費者對事物的好感度以及購買意願，同時也促使消費者主動分享與討論訊息，行銷人員必須掌握這些變化，才能有效地與消費者互動。 （關於本次調查：以上調查是台灣安吉斯媒體集團，委託台灣易普索公司針對大台北地區，15~39 歲民眾進行訪問的結果。執行時間為 2014/7/11~2014/7/17，有效樣本為 300 份。研究設計採三個實驗組進行：電視組受訪者在被告知要觀看電視的情況下，觀看一段電視節目，其中穿插測試廣告與多支其他廣告；電腦組與手機組則分別透過電腦和手機觀看網路影片，測試廣告於影片前播出。） 透過電腦和手機接收廣告者，對廣告的記憶效果較佳：  透過手機接收廣告者，以分享或討論等方式再傳播廣告或產品訊息的意願較高： 日常觀看電視時，多數觀眾會同時使用其他數位裝置： 日常觀看電視時，逾五成觀眾在廣告時段會從事其他行為： 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？ （本文經《動腦》授權刊登，不得轉載；首圖來源：fd, CC Licensed）