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Oculus 開源技術，CEO 放話：中國我等你山寨！

背靠 Facebook 的 Oculus，已然把自己視為一家平臺公司。它在好萊塢召開了第一次開發者大會，發佈了三個令開發者振奮的消息 —— 開源 Oculus DK1 技術、發佈新的頭戴式設備 Crescent Bay 以及虛擬實境應用商店 Oculus Platform。 發佈會的主題是「連接」，只不過這次他要連接的不是開發者和玩家，而是要讓產業鏈、甚至競爭對手參與進來，更激進地加速消費者進入虛擬世界的進程。如果說 9 月和三星合作開發的 Gear VR 是 Oculus 開放的第一步，那麼 Oculus 如今的這一步更加激進。 開源 Oculus DK1 技術，Oculus CEO 調侃「已迫不及待想看到中國的山寨貨」 Oculus CEO Brendan Iribe 在開發者大會上宣佈，將開放 Oculus Rift DK1 所有技術，這意味著所有對虛擬實境感興趣的人，都可以使用和修改代碼，通過文檔 DIY Oculus 虛擬實境體驗，做自己的硬體。 由於 Oculus 此前和中國的同類公司有過衝突，Brendan Iribe 甚至在現場調侃道：「我真的很迫不及待地想看到中國所有的山寨產品。」 「Oculus Connect 對於我們這行來說，可比蘋果發佈會重要的多。」動作捕捉技術提供商 Notiom 的 CTO 戴若犁也觀看了這場發佈會，「我說除非真的巨牛不要做眼鏡了不是？人家開源的東西可能比很多後來者都要好，而且一下子低端產品就遍地開花了。」 中國的虛擬實境公司蟻視科技的創始人覃政也承諾在第一批產品發貨後，開源 AntVR […]

想進 IT 公司但沒有相關專業？Udacity 聯手 AT&T 教你怎麼當個稱職科技人

這是個 IT 技能需求爆發的時代，因為除了 IT 行業，食品、醫藥、金融等等領域都將需要擁有 IT 技能的人去改造，因此賦予人們更好的、更被行業所需要的 IT 技能成了一個強大的需求。 Udacity 就看到了這個需求，在今年六月發佈了 Nanodegrees（類似微專業的意思）—— 通過和有 IT 人才需求的科技企業共同研發課程，來為企業輸送人才，也幫助那些想進入某個企業的人提升他所需要的專業技能。 而在美國時間 24 日，Udacity 拿到了 新一輪 3500 萬美元的融資，這輪融資由 Drive Capital 領投，Bertelsmann、Recruit 以及 Valor Capital 跟投。融資之後，Udacity 將把資金更一步地投入到 Nanodgree 的課程研發上。 同一天 Udacity 就開放了第一門和 AT&T 共建的前端開發課程給一部分學生，很快這門課程將完全開放，並有越來越多的課程（iOS、後端開發、資料分析等）出現在 Nanodegrees 上。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Udacity）

走不出新路來！看 Instagram 如何從成功的領先者落得成為無奈的追隨者

四年時間裡，領先者 Instagram 變成了追隨者。 2010 年 10 月，Instagram 上線 App Store，迅速成為最受歡迎的圖片拍攝和分享應用。 Instagram 的成功佔據了天時地利人和多重因素。 首先，instagram 將簡單、優質、快捷的核心元素充分運用到了 app 當中，雖然拍照、分享、濾鏡、點贊和評論功能都不是它首創，但是 11 款精選濾鏡，統一的方形構圖，一鍵分享到主流的社交平台結合在一起就可以讓用戶十分迅速的拍攝出一張文藝又精美的照片並將它分享給自己的好友。尤其是到今天仍然沒有改變的 11 款濾鏡讓“Lomo”這一傳統相機的拍照方式徹底的數碼化。即使現在隨便哪個照片處理 app 中都能找到成百上千了濾鏡，我也仍然用 instagram 來處理，原因很簡單，11 個已經完全足夠，何必大海撈針的去從幾千個濾鏡當中選一個效果差不了多少的呢。 其次，Instagram 推出的時機正值 App Store 迅猛上升期，用戶急需這種新奇、方便、很「行動網路」的應用。手機拍照能力越來越好，傳統卡片相機逐漸被淘汰出市場。很多 app 還在摸索如何利用日益強大的行動裝置和網路做更多的事情，比如將 Photoshop 搬到手機和平板上來 – 事實證明這是一條錯誤的道路。而當時 Instagram 的出現引爆流行，迅速積累了大量的用戶。所以如果 Instagram 沒有在那個時刻發佈出來，仍然可能會有另外一款應用做它所做的事情。這就好像 911 成就了黑莓手機一樣：「你以為是你創造了時代，實際上是時代創造了你。」 這都是發生在 Facebook 收購了 Instagram 之前。 2012 年 4 月 Facebook 宣布以現金 + 股票，總計 […]

【彭博商業周刊每週精選】遊戲廠商聚焦女性玩家

▶ 手機遊戲市場份額增大，電腦遊戲廠商不得不跟上 ▶「 我們可能還將犯錯，但我們會繼續傾聽、學習和成長」 從某種意義上來說，《魔獸世界》（World of Warcraft）是一個多元化的世界，人類、獸人、矮人和侏儒在數碼戰場上殊死搏殺。但在這個魔幻世界中，大部份女性角色都有兩個共同之處：暴露的服裝和荒唐的身材比例。隨著這款問世十年之久的在線角色扮演遊戲之王想吸引更多用戶，這一點可能會改變。 上個月，魔獸的開發商 Blizzard Entertainment 公司行政總裁（CEO）莫海姆（Mike Morhaime）給一位網誌（Blog）作者發電子郵件，該作者寫道，她不能再玩該公司的遊戲了，因為它們有性別歧視暗示。 「我們正在挑戰自己，聽取公司內部和外部更多元化的聲音，創造更多元化的角色和內容，」 莫海姆在電子郵件中寫道，這位博主將郵件發佈在她的博客中。Blizzard 發言人證實了郵件的真實性，但拒絕讓行政總裁接受採訪。 多年來，玩家抱怨遊戲中的女性角色地位低下，更多被視為加血升級的獎勵， 而包括 Blizzard 在內的電腦遊戲和遊戲機生產公司的高層們一直無視這些抱怨。現在隨著人們開始轉向智能手機和平板電腦上的免費遊戲，遊戲公司開始對培養女性玩家顯示出更大興趣。 《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）的數據顯示， 截至 6 月 30 日，《魔獸世界》有 680 萬註冊用戶，較去年年初下降了 29％。 研究公司 Gartner 預測， 到 2015 年，移動端遊戲的收入將超過電腦遊戲，研究公司 InMobi 說，女性佔到美國移動遊戲玩家的 61 ％。《Kim Kardashian: Hollywood》這款移動遊戲幾乎一夜之間成為 Glu Mobile 公司利潤率最高的產品。 電腦遊戲和遊戲機遊戲製造商不得不關注這個趨勢，因為據行業組織「娛樂軟件協會」透露，美國 48％ 的遊戲玩家是女性。過去幾年來最大的系列遊戲《使命召喚》（Call of Duty）去年 11 月首次在多玩家槍戰遊戲中加入了女戰士角色。 Activision Blizzard 是《使命召喚》的開發者以及《魔獸世界》開發者的母公司，該公司承諾，在定於 11 月 4 […]

【電腦與精蟲】誰說工程師容易不孕？醫生幫你洗刷冤屈！

作者：林正權 一般人對男士的印象是粗心及大意，對女士的觀感是細心及謹慎，這不單單在處事方面如此，在身體器官的佈置上也是如此，維繫生命的重要器官如腦部會受頭蓋骨保護，心臟會受肋骨保護，女性子宮會受骨盆骨保護，可是也算很重要的男生生殖器官卻偏偏把它們陰莖及睪丸漏掉了，這還不要緊，竟然還把它們擺在身體外任憑風吹雨打，陰莖部份多少還可以擠出一點點理由性的衝鋒陷陣及隨地尿尿的方便，但把睪丸也弄到外面，就想不透了。 男生的寶貝兒 怕熱也怕冷！ 若真的有理由要叫它們放在體外，也應該付予銅牆鐵壁金鋼不壞的體質才對，可是事實不然，外界 3-4 度的溫度改變就會讓睪丸受不了，為了彌補這個天大的錯誤，因此才又為陰囊添加身體上唯一可以自動升降的設備及功能，當體溫太燙了，陰囊會下降，讓睪丸離開身體遠一點，若外界溫度過冷，陰囊會上升，盡量將睪丸貼近身體免得凍傷。 電腦輻射會傷蛋？工程師易不孕？醫生幫你洗刷冤屈！ 也因為睪丸很脆弱這個訊息，讓很多適婚年齡的科學新貴無形中緊張起來，各種電腦的幅射線或電磁波會傷人會傷寶貝蛋的傳聞由來已久，但職場的衝鋒號角才剛要響起，是最不能一心二用的時候，要顧肚子放棄幸福，還是要子嗣不要麵包，還是兩者可以兼顧始終在腦子裡徘徊，這種憂慮若讓它發酵，不是晚上睡不著而已，有時候還真的會「起笑」的。 電磁波的傷害，從民國 82 年開始，陸續就有數篇研究報告出爐，但總檢討起來，這些研究結果負面居多，可是它們所選擇的對象都是精蟲已有問題的男士，因此不免讓人持疑，到底是電腦的電磁波是肇事者或僅是被找到有相關性背黑鍋而已，所以最近就有專家找健康的男士來作研究，他們收集了 178 位年輕男士，91 位電腦工程師，87 位不碰電腦或一週不超過 10 小時，玩電腦的工程師平均每週超過 40 小時（從 28-54 小時不等），二組的條件都幾乎相近，只是電腦工程師的工作性質多是作研究及長坐，與不碰電腦這一組的工作性質不一樣 (多數是司機及粗工的)，但結果分析，無論在精液量、精蟲數、精蟲活動率、及正常與畸形的比例上都不相上下！所以最後研究的結論是電腦本身不傷害精蟲半分，電腦仍是電腦工程師的最佳事業伙伴，電腦不會反咬你一口的。 不過這些工程師們也要注意一點，由於研究要專注，一上班就是長坐，甚至晚上在床上也還在長抱電腦不放，這個舉止可能要稍微改變一下，因另篇研究發現，若動也不動長坐超過 8 小時以上，會使陰囊溫度上升 0.7 度 C，長期下來，對精蟲是不利的，所以上班時三步五時站起來動一動筋骨，讓下體通通風是有必要的，可是大家要記得，可不能不約而同集體突然站起來，那是會嚇壞老闆的。這個情況也可以應用在泡湯及三溫暖上，男士可以分段進進出出，一進去或一泡就不想出來的英雄式行為那就算了吧。 現在流行浮潛或騎越野車，全副緊身衣包裹好不瀟灑，但一段路程完畢後，請趕快脫下來，老一輩車手不在意脫與不脫，年輕的可不要鬧著玩。至於女電腦工程師，因卵巢隱藏在肚子深處，所以不用擔心，長坐也沒任何壞處，可是偶而透透氣，比較不會屁股濕疹。 但電腦職場不影響到你，不表示你就可以高枕無憂，你的睪丸的素質先天上好與不好，誰也不知道，所以每一位年輕男士婚前都應該驗一次精液檢查，因為不孕夫妻約 45% 出自於男方，所以驗精液是對女性尊重的一種行為，否則婚後才發現糟了，對女性是絕對不公平的。 （轉載自：林正權醫師，圖片來源：Grace Hebert，CC Licensed）

HTC 新品曝光？激似 GoPro

10 月 8 日時 HTC 預定在紐約舉辦新品發表會，現在被爆料除了會有新款智慧型手機外，更有一個激似 GoPro 的相機要發布。 HTC 在此前已向媒體發出名為 「double exposure」的產品發佈邀請函。隨後《彭博社》透露 HTC 將在發佈會上推出與 GoPro 類似的便攜攝像機單品。這一次，官方視頻來了。 根據彭博社的描述，這款管道狀（tube-shaped）的相機將搭載 1600 萬圖元攝像頭，並支援使用藍牙或 Wi-Fi 直接與 Android 和 iOS 設備連接。隨之而來的是一則 Reddit 爆料貼透露了與該欲發佈設備相關主頁。 最終，HTC 開通名為「RE Camera」的官方推特帳號，並放出如上視頻。   Taking a picture has traditionally meant you’re busy behind the camera, framing the scene. But what have you been missing? — RE Camera (@re_camera) September […]

面對台灣艱苦的就業環境，大學生你該怎麼準備？

大學只修爽課外加慣性翹課嗎？沒關係，畢業後找不到工作時，你就會知道沒根的生活很容易持續一輩子。 《Aspiring Adults Adrift: Tentative Transitions of College Graduates》是社會學家 Richard Arum 和 Josipa Roksa 的最新著作，是 2010 年出版的《Academically Adrift: Limited Learning on College Campuses》的續集。在 Academically Adrift  一書中，作者調查了 1600 名學生的大學生涯，新書則呈現其中 1000 名大學生畢業後的概況，完整記錄他們從最初入學到進入社會後頭兩年的人生動態。 根據內容所提，在飄盪的大學四年後，擁有文憑的學子們可能還是吃足了現實的苦頭，由其是結業於 2009 年的畢業生。 投資自己等於投資未來，人生不可能一路順遂 在作者先前的研究中就發現，許多大學生會不修硬課，最好能多涼就多涼，覺得自己好像很厲害，然後把閒暇時間花在交朋友和參加聚會上。最後，在領到畢業證書的那一刻，才驚覺自己繳了張不合格的成績單。 「會認真上課寫作業是因為我不想被當。」其中一名在中等以上大學就讀的學生說。 這句話代表什麼？學習的動機錯誤，加上敷衍了事的態度。 上面的圖表說明，大學生花了將近四分之三的時間在睡覺或是交朋友上。這種生活形態讓他們在畢業後，隨即見識到社會的殘酷，其威力好比冰桶挑戰的陣陣冰水，無處可防。 「我們受訪的學生出生在一個環境特別艱苦的時代，景氣極差，他們有的只剩自身的樂觀和文憑來試圖達到自己的理想。」作者在文章提到。 然而，如同上面圖表所示，大學畢業兩年後，只有大約四分之一的受試學生有超過 4 萬美元的年薪。 「整體來看，有 53 % 的大學畢業生在不選擇復學的情況下，通常會面臨失業，或只兼職賺錢，就算有全職工作，年薪也不超過 3 萬美元。」作者說。 面對這樣的情況，誰能不沮喪？其中一名受試學生 Leann 在訪談中說：「心情很悶，根本開心不起來。」重點是，她畢業於名校的商學院，畢業兩年後，擔任收銀員。 根據上圖，受試學生在畢業後，也仍有四分之一和父母同住，無力負擔高房租高生活費。 謹慎看待每個學習的機會，能力和年齡才能一同增長 所以念大學浪費錢又浪費時間嗎？ 不，許多人想念大學但苦無機會，有能力上大學的人，最應該要思考的是如何將大學四年變成人生的黃金投資期。「以優異大學生學習評估（CLA）成績畢業的學生，在職場上確實會比成績較低的人得到更優渥的薪水。」作者說。「擁有批判性思考、邏輯能力，和出色寫作能力的人，往往會比高枕無憂四年的人得到更好的工作機會。」文章同時提到這點。 為了排除受訪者和該母校之主觀性，作者選擇在經濟蕭條時執行這項調查。若不管學歷高低，在 […]

愛比較的炫耀心態將帶動中國物聯網發展，「約炮神器」微信扮演重要角色！

在這次 Apple 發布的新品後，關注的人一反常態，討論最多的不是 iPhone6​​，而是 Apple Watch，儘管要到 2015 年才開始發售。媒體預測它將會將會改變醫療健康和智慧手錶等智慧硬體領域。毫無疑問，智慧硬體領域已經成為全球科技大廠們角力的一個重點：Apple 的 Apple Watch、HealthKit， Google 的 Google Glass、Nest，阿里巴巴的魔盒，小米的路由器電視，百度的 Inside 智慧硬體平台、筷搜，騰訊的 QQ、微信智慧硬體開放平台等。各種產品和平台百花齊放。在這其中，最具想像力的就是微信的智慧硬體開放平台，與微信海量用戶的結合，它也許會成為中國智慧硬體平台級的最大贏家。 微信與智慧硬體結合的優勢 1、最大程度滿足用戶的炫耀與存在感 微信作為一個社交應用行動網路平台，對接智慧硬體時，在邀請好友參與和分享機制方面具有先天優勢。這可能成為微信在智慧硬體領域崛起甚至稱冠的關鍵因素之一。這一點是阿里、百度、小米等平台和產品遠遠不能比的。 對於用戶來說，方便的分​​享給自己社交關係鏈的好友，及時分享和炫耀，這已經不僅僅是簡單的技術問題，而是涉及到用戶的心理層面需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現的需要。參與感和分享既是社交需求，也是一種獲得認可和尊重的需求，是一種比想購買智慧硬體更高級的心理需求。 《參與感》一書中提到：「炫耀與存在感，這是後工業時代和數位時代交融期，在網路上最顯性的群體意識特徵。」他舉例說小米社區的「智勇大衝關」活動，參與的人次是 1800 萬人次，有 100 萬人參與了，它的活動形式大家比拼誰更了解小米手機的一些參數，優勝者可以獲得獎勵。炫耀感從遊戲到生活中人們都愛。小米的活動參與感都非常強，滿足了用戶的炫耀需求和存在感，做得很成功。微信曾經也推出一個打飛機的簡單的活動，幾乎刷爆了朋友圈，各種炫耀和攀比。類似的神經貓、臉萌等也是同理。臉萌就是靠給朋友拼圖像快速傳播的。 微博上以裝腔系列出名的花總在評論朋友圈的分享和炫耀時說：「津津樂道於生活的各種細節，有助於刷存在感，五彩斑斕的泡沫，可以填充空虛。而看起來光鮮的細節，可以讓這種存在感更有說服力。每個人骨子裡都想呈現一個別人眼中更好的自己，而不是反之。大多數人都喜歡那些光鮮的事物，這好像是一種動物的本能。」 用戶購買智慧硬體，這只是和用戶關聯的起點而非終點，後期的使用、評價、口碑等才是最重要的一環。買了新的設備，跑步突破了新紀錄，家裡錄了一段好玩的影片等，大多數人都想迫不及待的想別人知道。好友間的分享、評比甚至攀比，能夠極大的刺激智慧硬體的品牌傳播和用戶的使用頻率和深度參與，這不是簡單的技術支持和開放平台可以做到的。 2、極低的參與和操作成本 商家在接入微信平台時，手續比較簡單：已獲得微信資質認證和名稱認證的服務號（加 v），向微信官方提交申請，經過填寫資料等 4 步就可以走完全流程。目前中國智慧硬體魚龍混雜，缺乏有效的技術服務和接入的統一平台，微信有效填補了目前的空白，對於智慧硬體廠商有很大吸引力。 同時，微信公眾賬號比原生 App 要輕很多，不存在跨平台的使用問題。用戶關注即可使用，操作便捷，無需下載智慧硬體廠商獨立的 APP，只需要打開微信，找到對應的公眾號，即可操作。無需註冊獨立的帳號，直接綁定微信帳號即可使用。和原來 App 流程比起來，用戶在安裝、註冊、使用成本大大降低。同時節約手機空間，多個 APP 並存會加重手機的負擔。 對於智慧硬體的廠商來說，雲端、大數據和廠商的智慧硬體產品能夠通過通過微信公眾帳號無縫對接起來。比如接入微信的熱門智慧硬體運動手環，微信要求必須將運動數據統一到運動排行榜。這既可以實現用戶好友間評比、攀比的心理需求，同時微信可以打造一個智慧硬體有效的技術服務和數據存儲的統一平台。 這樣用戶，不管是更換什麼品牌的運動手環，只要是在微信平台接入的，其所產生的各類數據都會存儲在用戶的個人微信帳號中。這個統一的數據接入極大的降低了用戶更換不同品牌手環的數據成本，同是也可以吸引廠商和個人用戶長期留在微信平台。而微信又可以利用自己的社交關係、技術優勢、用戶海量數據進行有效的大數據分析，更好的服務智慧硬體廠商，幫助他們優化和完善產品，同時更好的服務終端用戶。 3、完美的商業閉環和反饋機制 微信龐大的用戶基數和流量，應該是每個智慧硬體廠商都渴望的，尤其是微信在海外的用戶增長也比較迅速，目前已經超過 1 億多海外用戶，這也可以助力接入的商家在海外的發展。就目前已經接入微信的大眾點評和京東兩者反饋，微信帶來的流量效果非常明顯。但目前微信對於流量開放和商業化操作非常謹慎，何時能直接分享紅利還不得而知。 同時由於微信支付的逐步完善和便捷操作，可以使用戶在智能硬件商家的公眾帳號裡，非常簡單的完成商品的預訂或者購買。同時好友的分享或者社交傳播又會反過來刺激用戶關係鏈上的潛在用戶購買或傳播。 由於微信公眾平台的及時性等特點，非常適合商家與用戶交流和互動。微信平台在與商家的客服系統、評價系統對接後，及時與用戶互動，形成有效的信息反饋。根據相關信息，商家及時調整和修正產品不足，縮短用戶反饋週期，降低商家修復和更新成本。正如馬化騰所說的那樣：「消費者參與決策」。 目前微信智慧硬體覆蓋的主要領域 1、健康領域： 這個行業是智慧硬體最熱衷的領域，沒有之一。以手環為例手環，目前包括咕咚、iHealth、華為榮耀、樂心等四款微信智慧手環，從目前來看，這些產品初步的功能相對比較簡單，一些體驗的細節還有待完善和細化。 2、家庭領域： 由於家庭是國人消費的重心，家庭成員高度粘性，涵蓋各個年齡階段，這塊後期應該會成為微信發力的重點。在國人最關注的家庭安全方面，上市公司海康威視旗下的螢石與微信合作，推出首家與微信實現互通的家庭視訊監控產品。用戶通過微信服務號，可以和攝像機交互，實時查看直播視訊和消息提醒。也可以用攝像機進行視訊語音，並可以分享到好友和朋友圈。娛樂方面，微信先後與 […]

亞馬遜有意進攻遊戲產業，阿楞有望成為遊戲主人公嗎？

說起遊戲發行商，我相信很多人都會想起任天堂。不過，過不了多久，你首先想起的公司可能會變成亞馬遜。 儘管亞馬遜一直以在線零售商著稱，但是亞馬遜未來也許會變成最大的媒體製作公司之一。從目前來看，亞馬遜最感興趣的就是遊戲。事實上，亞馬遜已經在這個領域做出了多項舉動，比如收購該領域的公司和聘用相關人才。亞馬遜的舉動其實很合理，畢竟遊戲是一個價值幾十億美元的產業，並且覆蓋了遊戲終端、PC 和行動設備。亞馬遜作為世界上最大的零售商之一，很清楚這樣的行業能帶來怎樣的回報，而且亞馬遜可能已經意識到它可以進入這個市場，並且只需投資幾億美元就能在這個市場獲得新的收入來源。 亞馬遜悄悄地進入了互動媒體領域 相信只要你有註意亞馬遜最近的舉動，就肯定已經發現亞馬遜對遊戲是真的上心。上月月底，亞馬遜斥資 9.7 億美元完成了一筆收購，引起了全世界的關注。這筆收購讓其擁有了全世界最熱門的遊戲直播網站——Twitch。目前，Twitch 的用戶已經超過 6000 萬，並且有 100 多萬人通過這個平台直播自己玩遊戲的過程。 正如我們在之前的報導中所說的那樣，這筆收購將助力亞馬遜成為一家媒體製作公司，而這又將反過來增強其面對 Google 和蘋果時的競爭力。 然而，這只是亞馬遜在遊戲相關領域最惹人關注的舉動，而非唯一舉動。該公司在人們沒有注意到的時候，收購了多家小公司，聘用了相關人才，並且成立了遊戲工作室，推出了一款射擊遊戲。事實上，亞馬遜開設應用商店也都是在為進軍遊戲產業做準備。 為了更好地理解亞馬遜未來的策略，接下來我們將對亞馬遜的幾個業務進行簡單地分析。 Fire 系列的硬體設備 亞馬遜推出 Kindle Fire、Fire Phone 和 Fire TV 的最終目的，其實就是為進軍遊戲行業佈局。 今年 4 月份，亞馬遜發布了售價為 100 美元的 Fire TV。這個基於 Android 的微終端不僅可以將來自亞馬遜 Instant Video 或者 Netflix 的電影和音樂傳輸到你的電視上，同時還可以運行 Android 軟件。只需額外支付 40 美元，用戶就可以獲得一個遊戲控制器。此外，亞馬遜還專門為 Fire TV 推出了一款科幻遊戲——Sev Zero。 今年 7 月份，亞馬遜推出了 Fire Phone，這款手機與市面上的智慧手機並無太大差別。除此之外，亞馬遜還在多年之前推出了 Kindle […]

在車庫裡 Coding 出一家 10 億美元公司的日子已經不會再出現了

車庫創業是矽谷網路公司獨特的標誌，Google、Facebook 等網路巨頭都曾經有過類似的創業經歷。 在這兩家公司發展初期，車庫的含義並不僅僅是工作場所，而是一切奇蹟發生的地方——創始團隊在足不出戶情況下，就創造出了擁有億萬使用人數的網路產品，而他們所需的工具不過是幾台電腦和網際網路。 時境推移，網路商業戰線拉長 但是現在純網路的生意已經越來越難做，幾乎所有網路公司的業務都在往線下延伸。對創業者來說，下一個大市場在於由網上活動帶動起線下的實體產業。 這意味著一個網站或者一款產品本身已經不再重要，重要的是這款產品能提供何種服務——而很多服務並不是僅僅依靠幾行程式碼就能解決的。 Airbnb 和 Uber 是兩家現在討論度最熱門的科技公司，他們的網站和手機 App 都做的很好。但是如果沒有大量的房源和司機，這兩款 App 做的再漂亮、互動做的再炫也沒人會用。房源數量和司機數量，和程式碼都沒有直接的關係。 但這並不是說技術已不再重要，技術仍然是上述兩家公司的核心。但現在已經到了用網路和技術去解決真實世界問題的時候了。而網路創業也會越來越像普通的創業一樣，網路只是創業的工具之一，像是水、電一樣的基礎設施。 線上線下結合成趨勢 在剛剛結束的 TechCrunch Disrupt 舊金山大會創業大賽的前 5 強裡，有 4 家都是在用網路的方式解決線下問題，比如家政服務、設備零件維修和更換、​​跨國海運等。真正幫用戶解決問題的是和他們合作的線下公司，網路更多是扮演了渠道或者平台的作用。 這也正是網路真正最有魅力的地方，透過和線下資源的結合，一個簡單的應用就能完成不可思議的任務。創業者喜歡說「顛覆」，但很多時候網路和傳統行業並非對立關係，而是網路幫助傳統行業找到了更好的資源配置方式。 不過對創業者來說，要解決真實世界的問題會比過去做一款應用更加困難，因為這不僅需要創業懂技術，還需要更強的線下能力：要麼自己組建線下團隊，要麼找到合適的線下合作夥伴——這些也都不是在車庫裡就能完成的。 當然，做一家純網路公司並不是已經沒有任何機會。SnapChat 和 WhatsApp 就是最好的反例。但除了這兩家公司，似乎也很難再找到其他案例，甚至在線社交也在走向線下，比如陌陌做的到店通以及微信的公眾服務號。 那麼，其實這篇文章的標題也可以這樣來理解：下一家 10 億美元的網路公司必然會是一家打通線上線下的創業公司。 （轉載自合作夥伴《Pingwest》）

不把賺錢當回事：十一張圖表帶你看清 Amazon 的獲利內幕

Amazon 實際的收益和成長似乎常讓大眾摸不著頭緒， Amazon 在 21 世紀以驚人的速度擴張及成長，但以現實面來看會發現它在 20 年來的利潤幾乎毫無成長，以下的圖表精準的呈現它急遽的收益成長以及它實際上獲得的利潤，但你以為這張圖就能讓你搞懂 Amazon 的經營情形嗎? 答案絕對是 no。 Amazon 主要的收入來自於媒體、電子商務和大眾消費這三塊領域，以及其他。從以下圖表可以看出它在媒體事業中顯著的成長，但在電子商務和大眾消費這兩塊 (統稱 EGM ) 卻呈現疲乏的狀態，至於其他雖有成長但過於緩慢。 而在更仔細研究的話可以發現，Amazon 不只在北美表現不好，在國際間的經營也不是很成功…… Amazon 整體表現最好的還是落在老東家 – 美國 上一季，媒體事業佔了 Amazon 營收的 1/4，在北美的營收則是佔了 1/5。 假如我們將目光放在「其他」這塊，你將會發現這部分的營收成長頗為戲劇化。 整體來看，容易有個錯覺認為 Amazon 的收入都來自於不同的企業，外銷的產品都大不相同，所以能得到的折扣以及交通成本的花費都無法統一。而事實上這也的確是 Amazon 所面臨的情況，底下有太多分支的團隊，甚至出現半獨立的經營。舉例來說，銷售德國的鞋子、法國的電子產品和美國的化妝品都由不同的團隊進行，所以不用多想，定價的標準都大不相同。同時，這些團隊的「成熟度」也都大不相同，有一些已經經營好些時日，並有穩定的利潤，另一些則不然。參差不齊的團隊經營使得 Amazon 變成一個大雜燴。 再來就是第三方銷售的情形，AWS (Amazon Web Services 網路服務事業部) 作為公司內部以及上千個在 Amazon 剛起步團隊的雲端平台，每天需要大量處理多家公司在 Amazon 網站銷售產品的資料，而 Amazon 靠這樣的第三方銷售經營，也替公司賺進了不少錢，它從這些公司得到的中間費用占了它總營收的 1/5。 不過這也表示，幾乎一半在 Amazon.com 販賣的產品，利潤不會全數落入 Amazon 的口袋中，因為它並不是定價者，所以它賺到的只是蠅頭小利。而這正是第三方銷售狡詐的地方所在，Amazon […]

智慧眼鏡比一比：看 Sony、百度 和 Google Glass 哪一支你比較中意？

9 月 17 日，Sony CEO 平井一夫宣佈 Sony 移動部門將裁員 15%，2014 年財季將虧損 2300 億日元。儘管在移動和營收兩條道路上傷痕累累，這個昔日的娛樂消費巨頭還是「努（jin）力（liang）」讓自己不失去「未來感」。 8 月 20 日，Sony「PlayStation 中國」通過微博徵集在國內口號活動，前後僅微博上就有近 500 人參與。有網友甚至感慨：「只一句口號就這樣，我騷復興有望。」儘管主營業務玩得不好，但 Sony 真像它的口號那樣「無索不玩」—— 用散發著索尼藍鐳射的「Project Morpheus」，去佔據虛擬實境的未來；同時留下 SmarteyeGlass 一個大鏡框進而侵入現實。 繼三月概念宣傳後，Sony 又公佈了 SmarteyeGlass 的原型機，和 Google Glass 的外形類似，但套上了更粗的框架，左上角是一個攝像頭，然後連出耳機上有感測器和電池。 像鋼鐵俠的頭盔一樣，這個很極客的眼鏡要借助互聯網和全息顯像技術、輔助的線條圖示等增強現實的手段，給生活帶來便利。 在演示視頻中，能識別人臉，迅速知道對方的身份履歷；即時拍照；瞭解到前方的地理位置座標。 SmarteyeGlass 原型機預計 2015 年 3 月對外發售，運行 Android 系統。鏡片厚度只有 3mm，透明度達到 85%，但只能綠色單色顯示。眼鏡配置配置 300 萬圖元圖元的攝像頭、以及陀螺儀感測器。 Sony 還在開發者頁面公佈了開發者工具包，希望收割一部分開發者，為眼鏡開發適配應用，但與 Google Glass 的策略類似，它們也更希望開發者的眼鏡 App 能和移動端 App 產生聯動，而不是單純的眼鏡 App。開發者甚至能夠借助手機上的 SmartEyeglass Emulator App，直接在上面做應用的開發調試。 說到智慧眼鏡，那一定得提一下百度的 Baidu Eye 以及 […]

「中國選課網」根本走一個愛評網線上教育版的概念

《i 黑馬》注：都說產業記者是行業裡最敏銳的一群人，教育產業媒體《多知網》創始人李好宇發現產業中有 56 家平台，超過 200 個機構在全力推進直播課程，他認為這將是一個新的趨勢。 李好宇決定不再只做一個趨勢的觀察者和報導者，而是圍繞趨勢做一個產品 —— 選課網（www.xuanke.com）。選課網並不直接提供課程，而是所有直播課程的上游：一個課程的檢索和推薦引擎。 以下為訪談李好宇口述整理： 教育媒體做了一年多，除了希望把多知網做好以外，也一直在尋找媒體之外的機會，做一些 2C 的產品。從去年下半年開始，很多教育機構開始做直播課。從春節前後就在考慮，這說不定是一個大趨勢。 課才是基礎產品，直播最符合課程產品邏輯 線上教育這麼熱，但其實突破性的創新並不多，多數產品形態原來面授時代都有，只是做了些升級 —— 題庫就是原來的卷子，解答疑問（簡稱：答疑）就是助教幹的事，很多現在熱門的線上教育產品線上下時代都有原形。 那麼在教育領域，服務和收費的主體是什麼呢，一定是課，其他的東西要麼免費，要麼價格極低。 題也好、答疑服務也好，包括其他等等功能都不能脫離「課」這個主體，他們為課提供更多的附加值，或者使課的效率更高。很難說我賣幾套卷子給地，你就別來上課了，這是不可能的。這個場景線下已經驗證了幾十年，線上教育雖然是新形態，但是大趨勢跟線下還是比較接近，這是由消費心理決定的，也直接受效果和結果的影響 —— 課是提升結果最好的方式。 補充一句，並不是說題庫、答疑的產品不能給使用者提供價值，而是說，它們如果脫離了課，以獨立形態存在的價值會大打折扣，而且如果想要高附加值，可能最後也需要通過課來實現 —— 我們看到，一些題庫型產品已經開始嘗試直播課，而且收效不錯。 錄播時代，賺錢的是管道 教育機構做了十幾年錄播課，賺的錢大都給了管道商 —— 大家都是通過各地的管道商和分銷商來銷售學習卡，進而分成。這種形態，一是不好管控管道，容易惡性競爭 ; 二是做到一定規模以後，會被盜版盯上。 相對來講，錄播是一種可以賣進管道的產品，但直播是一種服務，教育是一個極度不標準化的東西，服務一旦變成產品就會出現很多問題。早期的錄播形態，其實就是線下課程開班，拿個相機拍一下，然後放上去，體驗不太好。但成本非常低，賣很便宜。 對於機構來說，錄播是賺不到什麼錢的，大量機構自己沒有管道的，他要搭這種管道體系，用賣學習卡或類似的方式去賺錢，尤其三四級市場，非常依賴分銷管道，管道很難掌控。 學而思網校去年已經做到一億的規模，華圖網校一年也能做到幾千萬，但是盈利空間和發展天花板非常明顯。錄播能賺到些小錢，但是很難做大。 直播是趨勢 為什麼說直播的時代來了呢？ 以前大家不願意做直播課是因為成本太高，但現在發現，一些百人左右的班型也可以收到很高的學費，因為算是服務。部分課程價格甚至可以達到線下課程的一半，但班型更大，總價也就更高 —— 對於機構來說，直播是可以賺錢的。 例如，有個限報兩百人的直播課程，三次課，六小時就能收入二十多萬。你想想錄播課要賣多少才能賣二十多萬，而且這不是個例，我們後台監測到，不少課程賣得都非常好。 大家慢慢發現直播課是可以賺錢的，所以今年大量的傳統機構、線上教育公司，全部在往直播課上轉。新東方、環球雅思、嗨學、學而思、猿題庫等都在建自己的直播課體系，我們現在監測到的有 56 家平台，超過 200 個機構做這個事情。 對於學生來講，直播是最接近面授的線上教學形態，沒有地理限制，互動性甚至強於面授，效果有一定保障，所以也更傾向於選擇直播課程。 直播課的去中心化趨勢 大量的機構和平台在做直播課，平台多，品類也多，管道特別雜，用戶選擇起來就非常的難。 而且現在直播領域的去中心化非常明顯 —— 有能力生產內容的機構，比如環球雅思、華圖，慢慢從一些比較大的平台，比如騰訊課堂、淘寶同學、YY 這些平台上撤下來自己做，因為教學的整個過程都在這些平台上面發生，線上平台可以輕易的沉澱所有教學的內容和使用者資料。 這正是傳統教育機構所擔心的：對於機構來講，最核心的資產就是好的老師和課程，他們擔心受制於人，加上現在可選的技術服務商很多，所以中型以上機構都傾向於在自己的頁面做直播課程。基本上我們每天都能看到新的機構在自己頁面上開課，去中心化的趨勢非常明顯。 另一方面，相比錄播和面授，直播課程更加碎片化，多數基於知識切片，都不超過 10 個課時，用戶選擇的頻次也變高了。 管道越來越多，選擇越來越頻繁，誰來為用戶推薦更有價值的課程？這就是我們選課網希望解決的問題。 目前我們通過技術 + 人工的方式，收錄了考研、公務員考試、托福、雅思等十個大類超過 4000 […]

大學輟學的 Bill Gates 對教育的看法：擁有學位超重要！

伴隨著科技發展，教育的方式與之並進，但教育的制度卻似乎總是趕不上不停改變的思維。人的思想在改變，但制度是死的，沒有一個制度是完美的，因此問題只會不斷的衍生，想要找出最佳解答，就需要協調各領域專家建議。 而這不是只有教育界的事，是各個產業、各國政府都該關注的事情。而科技業大老比爾蓋茲又是如何看待現在的教育？他對未來的教育又有怎樣的期許？ 以下是比爾蓋茲在部落格寫下的內容： 在美國，令我們感到驕傲的是，每個人都能擁有相同的機會學習感興趣的領域、將才華發揮的淋漓盡致；近幾年來，我體認到要有相同的機會，得依賴同等能接觸到各種事情的機會，其中包含高中畢業後有相同的機會去競爭其他領域的學位。 美國事實上有很好的制度讓學生獲得更高的教育機會，但是可惜的是，完成高等教育的比例實在驚人的低，也就是說，輟學率很高，甚至是所有已開發國家中最高的；這對於他們找工作、做事的能力以及未來生活產生很大的影響。 很幸運的是，我們有辦法改變現狀。最近我有機會可以在一場商業會議中談到大學與學院的問題及解決的機會，我很希望可以透過這場會議，能夠確保大家知道他們的使命，他們可以做些什麼來改善現況問題，讓學生可以順利完成大學學位。 以下節錄比爾蓋茲在這場演講中的內容： 很開心能有機會站在這裡，談論關於美國最重要的未來資產之一我們的高等教育體系。也許很多人不曉得微軟的開發庫投資了相當大的部分在高等教育，大多數人可能只知道我們致力於全球健康與發展，或是在美國的 K-12 （編按：將幼稚園、小學和中學教育合在一起的統稱，此名詞多用於美加、澳大利亞的部分地區）系統。 我們的追求目標的動機是，要減少貧窮問題、要解決疾病傳染，要有完善的教育體系，所有都來自於一個核心的信念：每個生命都有同等的價值。美國一向支持每個人擁有同等機會，我們也不斷地致力於讓美國可以持續保有這份主張甚至是變得更好，其中最關鍵的元素，就是能夠獲得高等教育的機會。 從個人的角度出發，每個人是不是真的擁有相同的機會呢？從資料中可以看出，除非你擁有良好的資源、達到進入高等教育的門檻、成功地完成了大學學業，要不然你的經濟機會將會大幅大幅地降低。 資料告訴了我們什麼？在 2013 年，擁有大學學歷的人，平均而言，以時薪計算的話，比起沒有大學學歷的人要高出 98% 的薪水，也就是將近兩倍了，兩者之間的差距只會越拉越大，在一個世紀以前，這樣的差距只有 64%。 薪水是如此，那失業率呢？ 失業的人是誰？大部分都是沒有四年大學學位的人。幾乎只要是大學生，就不會有失業的情形發生；所以說，如果你沒有更高的學位，不安全感、困難與挑戰，都會紛紛朝你襲來；而伴隨著經濟的改變，越來越多自動化機器，全球化程度越來越高，沒有高學歷就找不到工作，這是個很大的問題，學歷所產生的差距只會越來越明顯。 如此一來，哪裡有平等可言？ 很不幸的是，雖然就讀大學的學生有相當高的比例，但事實上，輟學的比例比起完成學業的比例還要高出許多，美國在所有已開發國家中輟學率是最高的，這些學生為什麼輟學？這是我們應該要深入探究的問題。不只是財務困難的壓力，留下一筆難以償還的債務，還有心理上，背負著要完成大學學位的期許，然而數學也好或是其他的課程、研究，他們也沒辦法負荷，這些對他們來說這是很大的挫敗。 因此，我們必須重新建立價值觀，重新衡量價值。 這是要給各大學和學院財務長的一個任務 －－ 調整教學資源。這將會對於學生的各方面經驗產生極大的影響，魚與熊掌不可兼得，教學機構的品質、就學補助的能力、物質設備充足與否、補助支援系統等等，都是該調整的考量方向。 現在的模式已經受到挑戰，一個環節的變動都會牽動另一個環節的修正。賦予低收入學生的獎學金、學生補助、圖書館、實驗室、招募優秀教授等等都是非常重要的考量點，哪個環節比較重要？要放多少資源多少心力？要平衡這些事情所傳遞的價值，衡量每個部分的重要性將會是一大挑戰。 然而，大學學校的收入哪裡來？ 即使成本節節升高，但收入依然沒有提高。整個州的補助並沒有大幅的增加，除此之外，各州預算比例有最大的一部分都是給健康照護與退休員工，醫療成本以不同的形式對各州產生衝擊。現在的員工、已經退休的員工，他們的醫療保險，相較於通膨率和各州收入，醫療保險成本大幅而快速地增加。 第二大的部分就是教育，包含 k-12 和高等教育，然而這部分的預算比例有逐漸減少的趨勢，幾乎沒有人會期待增加的可能，有的人認為這是一個循環，然而在景氣好的時候，並沒有增加而是維持現狀，再下一個循環時，又再度下降。 聯邦補助，你所知道的，Pell 獎助學金計畫以及其他的聯邦借貸計畫，在過去十年大幅的擴大；現在呢，已經沒有足夠的錢可以提供增加計畫的支出；特別是 Pell 獎助學金，一直維持著現在的額度，而忽略教育成本的通膨。 從能負擔高學費的學生中收到的學費越多，校方就能有更多獎助學金或是補助的額度，這是一種正向循環；然而，目前已經達到了上限，即使是中產階級，甚至是上層階級，都為了高學費而經歷經濟上的困難，所以收入來源就相當侷限。 科技帶來教育的新發展，學習管道更加的多元，像是 MOOC （大規模開放在線課堂）在接下來的五年，將有更多的回饋，帶來更多的進步。但其實 MOOC 本身，並不會真的帶來很大的改變，除了對於本來就非常自動、自主學習的學生來。總之，MOOC 並不是以新教育知識為基礎，它代表的是一個更容易理解、更有互動性的方式來自主學習。 有的人喜歡使用教科書大於上網看電子書、利用講義教材和影片的方式代替教授實際講課，如果說，當 MOOC 繼續蓬勃發展下去，就會產生一個問題：教授的角色是什麼？因應科技進步，世界改變的腳步，教授該如何去適應並融入呢？ 許多的機構利用這點，來擴大他們的規模，同時由於一般正規的教育體制收入收到限制，教育的競爭力只會越來越強。家庭經濟負擔能力的問題、科技創新的問題，一再導向的不是供給和需求間的平衡，而是會變得越來越不平衡，有的教學機構會隨著科技進步、改變，但有的不會。 透過學生的建議，會讓整個體系變的更加進步。藉由創造一個數位系統，可以知道關於學生的學習狀況，包括討論規劃學習歷程、財務狀況、未來的生涯目標、現在所面臨的困難是什麼等等，透過系統可以追蹤他們什麼時候上限，什麼時候上課或是分析他們也許需要什麼樣的幫助，哪一種幫助會是最好的方式等等，藉由網路上的紀錄，就能以更有效率並更低成本的方式幫助他們。 是時候該發展高等教育社群和提出一套成本和績效的標準。從州政府資助到聯邦政府資助，試著確保最佳的制度規範正在運作著，從相似的機構中，我們可以觀察出為什麼他們的成本結構不同，將錢都花去哪裡，開銷較少的是不是會喪失某些價值機會，花費較多的是不是也有效率不彰的問題等等，伴隨時間會帶來問題也會有解決之道，因此現在是個機會讓大家思考這些問題。 教育的角色比起以前更加重要了，平等的重要性、國家扮演的角色，藉由科技進展，種種創造了更多未來工作機會，將會有一段時間充滿挑戰和混亂，這是必然的，每個轉變的過程都必然伴隨著衝突與難題，在這個過程中它會使你變得更好，更加的完整，這是一個契機，需要你我一同來重視與付出。 （資料來源：Gatesnotes；圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）

揭秘粉絲團貼文被讚爆時段，起床還是睡前？

2007 年 1 月 9 日，Macworld 大會上，賈伯斯向世人介紹了第一代 iPhone，也正式開啟了智慧型手機普及化的開端。到了最近，2014 年 9 月 10 日，iPhone 6 正式發表，智慧型手機的發展已趨成熟。 如今，人手一台的智慧型手機大大影響了我們的日常生活，從簡單的電話撥打，到起床的鬧鐘，只要有它，就萬事 ok。因為智慧手機的千百種功能，使得有許多人開始離不開手機，或是每隔幾分鐘就要低頭。 近日就出現了針對智慧型手機的使用時間所作的調查，所以到底是早上起床，還是晚上睡前，人們最愛用手機呢？ 根據網站 Toluna 所得出的調查，相較於其他已開發國家的網路市場，美國的智慧型手機使用者，較不會一早醒來第一件事就是低頭看自己的手機（美國 65％，相較於英國 70％、法國 75％、德國 79％、新加坡 82％），同樣的，美國人似乎也比較不會在睡前滑手機（美國 64％，相較於英國 58％、法國 78％、德國 76％、新加坡 84％）。 相較於調查中的其他國家，如英國、法國、德國、新加坡，不到 2/3 的美國人會在起床後 15 分鐘內滑手機。而在睡前 15 分鐘內，更多數的法國、德國、新加坡的智慧手機使用者，比美國使用者會再次查看手機。 在受到失眠或半夜起床的使用者方面（When waking up in the night），美國則有近四成的人（37％）會在此時使用手機，這樣的數據高於調查國家中的平均值，並且只比新加坡的數據（47％）為低。 雖然在起床或睡前，不一定會是美國人最常用手機的時刻，但說到上網或看電視的總時數，他們可不會輸人！ 根據調查所得出的圖表顯示，有超過五成的美國人（紅色）表示他們每天會使用網路超過三個小時，與英國（黑色）相比多出了百分之四；看電視時數方面，美國人相較於英國人同樣以多出百分之四的受訪者表示：每天會看電視超過三小時。 （資料來源：emarketer；圖片來源：emarketer、pabak sarkar, CC Licensed）

工作時該聽音樂嗎？聽對音樂 效率滿分 歌單大公開！

當文字表達不了我們的感受，音樂總是能替我們說清千言萬語。 因為如此，音樂已被視為人類最偉大的創造之一。不過，既然音樂是被創造出來的，那它本身也可以幫助人進行創作嗎？這問題很有趣，因為大家都知道，音樂已經和現代人合而為一了。 古代軍人每天聽號角響起，喇叭鳴奏的聲音就是他們的音樂。但身處 21 世紀的我們，成日在電腦前工作，看著如山高的信件要處理和回覆，除了嘆氣還是嘆氣。 把滑鼠默默移到 iTunes 上，點下想聽的音樂，也因而成為我們每日的抒發管道。那麼，為什麼我們要邊聽音樂聽工作？ 很簡單，因為音樂把冗長的工作變有趣了，或者，至少把「無聊」升等到「可接受」了。不過，問題就來了：音樂真的能讓人變得更有效率嗎？或是，變得更專注？更有創造力？還是這一切只是自我安慰？ 如果你是像我這樣的人，那就好好探討這個問題，因為我工作的時候，幾乎都會放音樂。我有次寫了篇關於顧客忠誠度的文章，有 10,529 字之多，當時，我的背景音樂是 SimCity 2000 的原聲帶，而且無限重覆播放。 我是在殘害自己的耳朵，還是音樂真的有幫到我？我們來參考一些研究。 音樂讓重覆性的工作變簡單 在這篇研究中，他們認為，要評估音樂是否能提升工作效率，需要考慮一個特點：當前的工作會不會讓你做到恍神。什麼意思呢？就是這份工作重複性高不高，是不是十分單調。 這就和工作需要的多樣性和創造性有關。從頭開始寫一篇論文需要創造和整合的能力，回信寫信就不需要。所以，如果你認為眼前這份工作不太需要靈感或是創意激發，那聽音樂，絕對有用。 近期，許多研究單位進行了許多相關實驗，試圖找出背景音樂和工作效率的關連。而眾多結果都顯示，背景音樂確實有正向的影響，甚至能利用在產業上，提高收益。 不過，其他研究單位則認為，其實不是背景音樂提供了幫助。我們聽到自己喜歡的音樂，心情自然好，那在狀態佳的情況下，工作效率也就因而提高。 在這裡，有個特別的實驗結果值得一提：如果背景音樂的旋律不夠具協調性，也就是不夠順耳，那就沒有幫助。該研究人員說：「受試者聽到的背景音樂如果在旋律上偏向大調，就能在工作上提高一定的生產力。」另一個相關研究也指出，在進行重複性的工作時，如果播放適當的背景音樂，會增加氣氛的愉悅度，像是生產線的工人確實有展現更高的工作效能和快樂程度。 工作環境吵雜，音樂是最好的抒發 就算音樂對每個人的影響不同，有一點我們還是可以確定：工作環境太吵，生產力一定低。老闆們啊，讓員工戴上耳機，其實也不是壞事啦。在 Dr.Lesuik 的研究中，他們發現邊聽音樂邊工作的員工其實更有效率，工作表現較好，有更棒的點子。根據研究人員的說法，這都是因為音樂讓他們的心情變好，所以工作起來更有勁。 同理可見，一個人的工作心情是關鍵。 舉開放型辦公室為例。許多人認為，在開放型空間中工作可以增加交流，但你怎麼能避免閒聊和八卦？我就曾在這種空間工作過，相信我，沒帶耳機，你根本無法做事。  音樂影響學習？ 如果我們現在需要高度專注地學習一項新事物，或是接收大量新資訊，任何外物都會構成干擾。 根據近期一項研究，音樂也算是外來干擾的一種。在研究中，邊聽音樂邊完成任務的受試者，與沒有聽音樂的受試者相比，需要花更多時間來完整回憶他們做了什麼，也就是說，邊工作邊聽音樂，其實會影響到一個人的短期記憶。 音樂會影響你的注意力，就算是輕音樂也一樣。如果你手上的工作和分析統計相關，那更別邊做邊聽音樂。想像一下，如果你今天要讀一篇難度甚高的論文，數據難懂又不是你的專業，當時還有背景音樂同步播放，你覺得你的專注力不會受到干擾嗎？ 不知道聽什麼？試試氛圍音樂吧 如果你是屬於那種邊聽音樂反而工作效能越好的人，那不妨多試試氛圍音樂。 近期的研究顯示，當噪音達到「適當」的程度時，其實真的可以幫助一個人發揮創意。但重點是，音量要「適當」，也就是說，如果你要邊聽音樂邊工作，就要避免太小或太大聲，兩者都可能導致反效果。 如果你喜歡聽 bass 或是有大量效果器的音樂，在工作時，其實可以多考慮更柔和的音樂。 歌詞會讓人分心 對於不需要高專注力的工作，歌詞不會造成影響。舉個近期的研究為例，邊聽有歌詞的音樂邊運動可以大大提升持久度（有上健身房的人都知道！）；反之，如果你手邊的工作如上述一般，需要大量動腦，那歌詞只會完全破壞你的專注力。 聽歌詞會使我們腦部的語言中心開始活動。如果你剛好在寫作，就等於同時運用到同一個大腦區塊，專注力就會分散，就像你同時要跟兩個人說話，還要邊彈吉他。 反過來看，如果要做不需要使用到大腦語言中心的工作，有沒有歌詞就不那麼重要，像是設計類的工作。近期一項研究也顯示，軟體工程師如果邊聽音樂邊工作，他的工作表現就越好；但如果你是一位文字工作者，那聽我的意見吧，別放有歌詞的音樂。 舊愛總是最美，聽舊歌最能幫助工作 如果你真的需要好好專注於一項企畫，而且非聽音樂不可，那就聽舊歌吧。 原因在於，新的音樂總是會帶來新的驚奇，你不知道下一段是什麼，也不知道會出現什麼 solo ，所以你會分心專注在音樂上，導致工作進度短暫延宕。 聽舊歌或是熟悉的歌時，你可以全神貫注解決當前的事，因為你早知道下一句歌詞是什麼，也知道這首歌會在什麼時候結束。 多聽不同的新音樂當然是好事，但在工作上呢？還是走你熟悉的路吧。 工作時到底聽什麼才好？ 到底工作時聽什麼音樂才好？很多人可能會選擇自己喜歡的音樂，但是，喜歡是一回事，有沒有實質幫助是另一回事。在自己喜歡的音樂之外，其實有其他類型的音樂可以選擇。 如同上述所提到的，重複性高的工作可以依不同情境搭配不同音樂。如果聽金屬大團 Metallica 可以幫你度過地獄般的收信回信，那就轉到最大聲吧。 除此之外，大多數人其實聽的音樂都很廣。所以，要找到適合自己的音樂其實不難，沒有 […]

智慧產品不一定要會十八般武藝，做出「合適」的產品比較重要

由右至左，魏民、張九州與經超，是中國一家設計公司「佳簡幾何」的三位合夥人。 魏民今年剛滿 25 歲，人很帥氣、眼睛有神、思維開闊。在洛可可工作的那段時間，他出色的設計才華很快嶄露頭角， 2013 年設計的一款耳機獲得了 iF 國際大獎。2013 年秋，魏民離職創業，後來又有兩位同事離開洛可可加入進來，三個人成立了佳簡幾何。 因為比約見的時間早了一些，訪者到的時候魏民正在跟一個客戶談，於是我就跟另外一名合夥人張九州聊起了他們的 Logo ，就是四個簡單的符號：加號、減號、三角形和圓形，很自然地能讓人想到：幾何圖形代表著設計的元素，而加減代表著設計的理念。 張九州是那種很講究情感的設計師，他會饒有興致地跟你講他在產品設計過程的思考。比如，他曾設計過一塊外表像巧克力、可以組合拼裝的行動電源。因為巧克力很容易讓人想到補充能量，兩者很搭，九州說道，「市面上現有的行動電源往往做得很大，像一個吊瓶」，他希望自己設計的產品不只是一個工具，而更能夠讓人感知到其中蘊藏的感性因素。 「最合適的設計才是最好的設計」 這裡面的「合適」指的是環境、人和物體三者之間的和諧關係，也是他們做設計的一套方法論。魏民介紹道，在跟客戶溝通時，他們會首先讓客戶講清楚產品的定義 —— 品牌或者創始人的風格、產品面向的用戶群體、產品的功能、價格等。把這一切理清楚後，才會展開後續的合作。 他特別吐槽了行業內的一個慣例，即客戶通常希望設計師能夠提供幾個方案樣本供其選擇。「 設計從來就只有一個是對的」，他補充道，把產品定義理清楚後，設計就是沿著這些參數的定義確立好方向後，一路走下來就這一個產品才最合適。 比如說，假設有客戶想要做一個可以加熱的凳子，用來給 50 歲以上的老人用。他們就會問對方：凳子的外形想要什麼樣的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然後要繼續限定一些條件，是放在家裡用還是在外面，在南方還是在北方，購買人群是他們自己還是兒女（購買心理不一樣），打算線上銷售、有專門的渠道，還是以送禮的形式。 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」但實際上，經常有客戶講不清楚產品的定義，這時魏民就會告訴客戶應該朝哪些方向去考慮，不要急於開展項目。還有更離譜的客戶找過來說，想要做一款「跟市面上的產品差不多就行了，把成本做低」，這時他們就會很委婉地說，「可能我們不是你們要找的這些人」。 以上是他們判斷是否接收項目的標準以及做設計的方法論。待產品定義好後，他們就開始進行內部資料的收集和整理，決定產品的細節。其中，如果是有經驗的產品，就會依據自己的判斷給用戶一些建議，或者說非常自信地告訴對方這麼設計是對的，「設計是理性和感性的融合，一定會有很多主觀的看法，我肯定會全心全意去做，但你一定要非常信任我才行」。 而如果是首次接觸的產品類型，他們就不太會涉及到產品定義這一塊。「客戶在專業層面更有發言權時，我們一定會聽取意見」，魏民表示，他們會去買一些同類的產品拿回來研究，並會向客戶詢問一些細節，比如模組、工藝、材料、品質的保證等等。 在具體的產品溝通上，如果客戶對產品有很明確的思路，對行業也比較了解，他們就會尊重客戶的意見。「我認為有問題的地方就會提出來，如果對方的答案很合理能夠讓我信服，我覺得可以，執行就是了」。 創業者不應該追求大而全 時下智慧硬體市場火熱，很多網路企業開始轉型，也有很多創業者滿懷信心地闖進這一領域。問及他們對這些智慧產品的看法時，魏民像是忍了很久一樣地脫口而出：「這些創業者真的是什麼都想做」，緊接著下一句就是，「現在所謂的智慧硬體根本不算智慧」。 這其實是很相關的兩句話，要實現真正的智慧，需要整合很多資源，巨頭可能更適合做這些事情。而小公司其實只要找一個應用場景、解決一個問題就行了，現在的產品其實把很簡單的事情弄複雜了。「比如說小米手環，它有這個解鎖功能，這就夠了，對於那些注重隱私安全的人來說就很實用」，特別針對手環類產品，魏民接著連續說了三個細分的場景： 一種是應用於垂直醫療方面，針對某些特定人群，比如說有心臟病的人，能夠實時地監測心率實現緊急救助，病人的親屬就一定會買；二是，對於小學生這個群體，等他們進出學校的時候都能夠感知到並通知家長，如果有人把手環取下來還會發出警報之類的功能；三是，單純的遊戲手環，比如說某個區域的所有人都帶一個手環玩某個遊戲，贏的話有獎勵。或者說就比賽看誰甩手的次數多。 當然，「做起來要比說出來難得多」，魏民也表示理解，「大家都想做差異化的東西，但這其實需要有足夠的魄力和自信」。因為要考慮融資、盈利模式等問題，同時也要考慮做完這個產品接下來怎麼繼續，以及怎麼更新換代。所以不能太標新立異，更何況大家都做同一種類型產品時，共同的資源也會比較多，做起來就比較方便。 妥協的藝術之旅 一件產品從構想到最終成型需要經歷很多次的打磨，在設計的過程中也需要考慮很多種因素。魏民認為，一個合格的設計師，首先是要能為用戶量身打造適合他團隊的東西，要看團隊擁有資源的多少，能不能搞定供應鏈的問題，否則會給團隊帶來更多的麻煩。 以新我手環（Betwine）為例，這是一個初創團隊的項目，他們沒有多少錢，因而承受不了造價太高的產品，就要求製造難度充分降低，但在設計上又要跟品牌的氣質相匹配。這其中就會出現很多妥協的過程。 比如，他們想要在手環上顯示一些數據，加螢幕會導致手環的續航能力降低，所以就改為指示燈的形式，但這樣顯示的信息肯定有限。而且要把指示燈的光做得足夠精細，就要用雷射打洞，工藝又會變複雜。同時，想要實現產品的純粹性，外觀全部做成直線條，金屬是最好的材料但會阻擋信號，所以只能用塑料。而要把塑料做得足夠挺拔，就需要供應鏈的支持。 相較而言，魏民本人最喜歡的設計是一款耳機。「因為完全都達到了我想要的效果，客戶願意也有能力花幾十萬特別做一個模具，而且音質也能做得很好，整個產品的基調很正，我很喜歡。」這款耳機在形式上很有創新，擺脫了耳機要很圓潤的概念。最重要的是，這款產品幫助客戶創造了價值，現在已經有幾百萬的銷量，魏民非常滿意。 佳簡幾何是一個特性很鮮明的團隊，在產品設計上有自己獨特的理念和追求，也會幫助創業團隊尋找一些資源。張九州設計的那款巧克力行動電源就跟羽泉達成了一些合作，給客戶找了一個更好的銷售渠道。九州表示，他們希望提供的是一個完整的成體統的設計，客戶結合自己產品的設計理念，也能更好地去推廣產品。 「都是花心思去設計的東西，我們也希望這些產品能夠接觸到更廣泛的用戶。」 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

智慧硬體其實不智慧，它們收集的都是無用數據？

自入行起，長久以來，宅客君一直存著一個疑問：每家智慧硬體都以收集資料作為主打功能，但從來沒有一家能真正利用這些資料。為什麼會這樣？ 《雷鋒網》專注於產品的宅客工作室小夥伴們，過手少說也有數百款硬體產品，但真討論起來，都覺得資料分析這一塊，沒哪家是可以說出來推薦的。大家都還在起步階段。 這個事兒說起來很尷尬。廠商們宣傳中經常說：通過積累資料，可以做到基於個人習慣的推薦設置、自動設置、不同設備無障聯動以及更深入的研究，但實際這些功能一直在跳票，產品裡完全沒有體現。 為何如此，是否因為資料本身沒有價值？ 百度CEO 李彥宏在今年上半年的一次活動提出質疑，「最近比較火的智慧硬體，手環、眼鏡，都搜集很多的資料，但這些資料拿過來，其實是用不上的，沒法分析。」 李彥宏認為，目前收集的資料不對口。像常見的計步、睡眠記錄之類資料意義不大，它並不能告訴你身體狀況如何、作為醫生的診斷參考；反而那些目前還未有人收集的，比如長時段的刷牙時唾液資料，可以作為癌症等病症分析的資料。 而在另一端，智慧硬體廠商的回應很無力。大家對資料都用的很差勁，比如市面上的智慧體質秤可以檢測多項身體指標，但它們從來不提指標背後的含義，像身體水含量，我瞭解自己每天這個資料有什麼意義嗎？再比如空氣檢測儀，我即使看懂了每天的空氣品質，又能有什麼用？它們通常宣傳的很高大上，通過 xx 神經模型、xx 記憶模型來進行推薦分析，但實際效果卻是連通適的配置都不如。 更有力地質疑，來自於資料準確性。百度百家在最近一次論壇上公開了一項測試：十餘款手環記錄同一個運動過程，但呈現的步數、路程距離、消耗卡路里都各不相同。宅客君在使用體質秤、空氣檢測儀、基於模式識別的硬體等產品時也遭遇了同樣地問題，沒有一款可以聲稱自己的產品資料完全準確，甚至很多連精度範圍都沒法給出。連資料精度都無法估算，哪還能談資料分析和利用？難道錯誤的錯誤就會變成正確？ 我們都會憧憬，在未來通過收集資料能夠賦予產品更多可能性，能夠讓我們更好地享受生活。但現實情況是，在智慧硬體領域大家都還不知道該如何利用這些資料來達到想像的效果，現在的嘗試離目標太遠。 宅客君以為，就目前的智慧硬體產品，更多地應該是考慮設備對使用者的痛點是什麼，更好的為使用者解決了什麼，資料需要長時期的運營、分析才能發揮效應。在產品還不成熟的階段就強說資料利用，于自己、於行業都沒有好處。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia，CC Licensed；圖片僅為示意，非當事產品）

【希平方專欄】抵抗食安風暴！掌上型感應器告訴你那些食物犯規

千言萬語不如一段影片，先來看看掌上型的感應器 SCiO 有多神通廣大吧！ （為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 餿水油風波再次重挫民眾對食安的信心，若廠商無法把關，你可以自己來！現在有個掌上型的感應器 SCiO 能夠透過掃描，分析出食物的成分及熱量，一方面直接將資訊傳送到使用者的智慧型手機上，另一方面則利用雲端技術建立資料庫，建構完整的食品成分檔案。 SCiO 其實就是小型的光學感應器，吸收物體反射的光線，並進一步分解成光譜。此光譜接著被傳回雲端進行分析，接著演算系統即時將結果回傳到使用者的手機。  SCiO 的用途非常廣泛，可以用來偵測水果甜度、蔬菜熟成的程度、藥品中的成份，還可以分析植物的生長狀況。有興趣的可以到 SCiO: Your Sixth Sense 查看。 （本文提供自合作夥伴《希平方》；影片來源：Techspaper）

買車還是一輩子搭 Uber？哪個比較省錢？

感謝 Uber 的發明使得當地交通更加便捷，有了 Uber，人們在不久的將來也許會減少購買汽車的慾望，畢竟 Uber 能隨時帶你跑遍你想前往的地方。不過這樣的情形必須在成本減少的基礎上，你會選擇 Uber 必定是你衡量過每天的車費加起來會低於買一台車的花費，你才會放棄購買汽車吧！那到底該如何計算彼此的成本呢? 不用擔心！現在 HomeHero 的創辦人 Kyle Hill 就要幫你算算你適不適合成為 Uber 的終身客戶。 購買一台汽車的成本除了本身的定價外，還要算上它的汽油消耗里程數、加油的成本、每天通勤的長度以及停車費用的開銷。Hill 說當他把他的愛車賣掉後，他通勤大部分都以腳踏車代步，他決定開始比較使用 Uber 的花費和在美國養一台車的費用。 當然一切還是要以自己的車子來做比較會較為準確，不過根據統計要在美國養一部中型車，平均需花費 $8,876，一般轎車會再便宜一點，休旅車則會再高一些。同時 Hill 也算上交通費用的開銷，包括停車費用和機會成本，也就是一併算上用別種方式到達目的地的開銷，按照他的算法，每年養車的費用大約需要 $12,744。 接著 Hill 再計算平均一個美國人願意花費約多少在 Uber 的開銷上，他主要將 Uber 的行車區域限制在 Los Angeles 裡，得出一個人每年約花費 $18,115。 不過再次聲明，Hill 的計算方是僅只局限於 Los Angeles 地區，包括當地的交通費用開銷，畢竟每個城市的費用都大不相同。同時，也有很多通勤人士並不需要多付額外的停車費當他們停在公司或是住家，當然汽油的花費更是無法掌握，再加上 Uber 「高峰期定價」的不同，尤其各地區通勤的尖峰時段都不一樣，花費的程度當然又不一樣。 當然這樣的比較也不是第一次出現了，Uber 的花費跟擁有一台車到底哪個成本比較高，還是要評估自己的情形。不過隨著時間的演進，Uber 的費用也跟著下降，使得價格方面更加親民。無論如何，我們都離使用 APP 就可以隨時移動的世界更加接近了，這樣未嘗不是件好事，你說是吧?  延伸閱讀 出門領宅配，等著你的是一台 Uber！傳統物流業該練技升等了 專訪 Uber Taipei 總經理顧立楷：每月成長 […]

超中肯！一份寫給靠阿里巴巴上市暴發戶們的忠告清單

本文作者王淮，線性資本創始合夥人，Facebook 的第二位華人工程師。在阿里巴巴上市後，特別撰文以自己上市公司員工的經歷，給阿里巴巴的朋們一些建議。 這幾天被在阿里巴巴工作朋友的喜事洗版，讓我想起來當年 Facebook 上市的場景。都是一個眾望所歸的 IPO，但 Facebook 搞砸了，阿里巴巴很成功！ Congrats! 當然，恭喜的話肯定聽多了，就不多說；說說突然看到股票賬戶上這麼大的 balance 而因此帶來的一些經驗和教訓吧，尤其是對原來對資產沒有太多想法的工程師們有所幫助。 冷靜 最大的建議就是要冷靜，一定要調整好心態，要習慣從碼農到馬龍的變化。其實，我知道各位早就知道上市後的自己股票可能的價值區間，所以資產總額的數字其實不是意外。但是，最大的不同是，paper money 開始長得越來越像 real money。以前更多的是臆想中的數字，現在至少在一個公開營業的 brokerage 賬戶上能看到的實實在在的金額數字了。你明白，在 6 個月的鎖定期之後，你就可以隨意的動用這筆錢，去買豆花，可以喝一碗倒一碗。 但是，打住，冷靜。請習慣有錢後的心態。我相信阿里巴巴的股票會相對穩定的成長，不至於出現像 Facebook 當年因為缺乏一個可信的商業模式這個挑戰帶來的過山車式的價格波動。在做任何的投資或者消費之前好好的想想，多徵求一些過來人的建議。 好，過來人的一些建議。 關於 Spend the money  區分 needs & want 哪些東西是必須的，哪些東西是想要的。還是要弄清楚。根據我這兩年的經驗，沒那麼必須的東西多了反而帶來了很多精神上的負擔。 not worth it. 當然，對於自己很想要的愛好以前因為經濟原因不能去做現在可以了的事情，不要管我，放手去愛吧。比如，以前買電子產品還得多想想，現在你們可以閉著眼睛下單了。但記得，不用的新東西要記得捐給我幫你減輕負擔。 另外稅在你賣出每筆股票之後，都有一個稅的問題。一定要預留好這部分的錢。 區分 for experience or for material 以前年輕的時候覺得自己想要擁有這個東西，那個東西；去過這個地方，來過這個地方；逐漸的明白到，這些都不重要，重要的是體驗，是經歷留在你心裡面的那種化學反應；這些是等你白髮蒼蒼的時候躺在床上能夠給你的兒孫吹牛的重要素材 -「想當年爺爺比你大一點，比你還帥一點的時候，曾經……」 Optimize for the experience not the materials. […]

透過 30 萬筆數據分析，日本人發現了軟體開發的三大成功撇步

軟體開發的過程在過去大約十年間有了巨大的轉變，其中一個關鍵轉變便是社群程式碼網站的進化，如 GitHub 與 BitBucket。 這些網站讓任何人都能自己開始一個軟體合作計畫，其他開發者能夠在自願的基礎上提供協助。上百萬的人都利用過這些網站來建立軟體，有時候還會造成意想不到的成功。 有些計劃比起其他都來得成功，而這引來了一個有趣的問題：這些網站上成功與不成功的計畫，差別在哪？ 今天，我們可以從日本奈良先端科學技術大學院大學的吉川友也、以及 NTT 都科摩實驗室身上得到答案。這些人分析了超過三十萬筆共同合作軟體計劃的特性，將成功的要素分離出來。從這樣的數據挖掘，他們首次提供了關於社群程式設計成功的見解。 外來開發者如果想要追蹤某個計劃的進度，可以對計畫「標註星號」，這是 GitHub 上類似書籤的功能。某個計劃被標註的星號越多，就代表它越受歡迎。這些外來開發者也可以利用「提出要求」這個過程來要求改變計畫，例如增加功能等等。 吉川跟同事從 GitHub 下載超過三十萬筆案件的資料，開始他們的研究。資料包括內在開發者、收到的星星數以及獲得的要求數。接著分析計畫的效率，包括計算每個計劃團隊的成員、計畫的受歡迎程度、完成他人提出的要求等等。 一項計畫不要超過 60 人 研究結果提供了令人驚豔的、關於社群程式設計生態的見解。吉川與同事說，內在開發者的數量對一個計劃的成敗影響甚大，「內在成員越多的計畫有越高的動力、受歡迎程度與社交力。」 然而，大型計劃也有它的缺點。衡量效率的其中一點，是每個內在成員的貢獻多寡。吉川與同事說數據顯示，最有效率的計畫都是單人獨自工作。 當計劃逐漸成長，在兩人與六十人之間效率是差不多的，但當超過六十人後就會急速下滑。「我們的結論是，如果想要計畫有效率，計畫中就不該超過六十個開發者。」  分工要平均，且為蘋果產品設計的軟體最受歡迎 團隊也研究了內在成員的分工。大致來說，計畫團隊分工越平均，計畫越可能活躍。當計劃收到外來開發者的要求改變，越能滿足這些要求的計畫越可能受到歡迎。他們也研究了哪種計劃最容易受到歡迎，毫不意外地，他們說為蘋果產品設計的軟體最受到歡迎。 對這種逐漸普及的軟體開發型態來說，這是一項很有趣的研究。GitHub 說，他們已經有超過六百萬名登記用戶。 這些人已經找出某些端倪，導致今日研究結果的原因也可能是某些研究尚未指出的變因。找出解答最好的辦法是有人把這項研究中的經驗教訓付諸實踐，看看是否真有其事。我們當然可以合理推斷，照著他們的結論就可能做出好的結果。 致所有開發者！  （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：opensourceway）

2025 年時電腦已經消失，而我已經失業了

近幾十年，人工智慧和機器人等範疇逐漸被專家以及學者開發和研究，以下彙整了數名著名的學者對於這兩大領域所做出的預測，探討未來的發展。 可以稍微預測到西元 2025 年，機器人和人工智慧的普及度大概會到怎樣的程度呢? 你們認為人類的生活哪一部分就會受到極大的改變，而那些層面則不會呢? 人工智慧和機器人將會入侵、席捲人類生活圈 大部分受訪的學者都認為到了 2025 年，機器人和人工智慧將會融入我們人類的日常生活中，從遠端工作至日常的採購家事都能看到它們的影子。 Jeff Jarvis，紐約市立大學副教授以及陶氏奈特創業新聞中心主任 到 2025 年，人工智慧將會推演出許多企業以及通訊的演算法，如何增進效率同時又能減少風險。至於機器人，假如尚未研發出自動駕駛機器車，至少機器人已經能取代人類基本的製造以及行動方面的工作。 Vint Cerf，Google 副總裁以及首席網際網路傳播員 我認為自動駕駛車在 2025 年時，是很有可能成真的。而機器人在語言這方面將會更精進，Google 引擎在未來將會以對話式的方式和使用者互動。 Stowe Boyd，GigaOM 首席研究員 很多人將因為機器人的出現而失業。 K.G. Schneider，一個大學圖書館員 到 2025 年，我相信機器人和人工智慧會默默滲透到我們的生活中，而我們人類卻毫無防備。 Lillie Coney，精通科技政策的法律人士 人工智慧做的事不會是「大事」，而是日常生活的小事。它將會存在於人類日常使用的設施中，幫我們節省時間以及能源。 JP Rangaswami，Salesforce.com 的首席科學家 人工智慧和機器人將會對我們傳統的農業及製造業造成很大的影響。 這些科技將會無所不在，和我們的生活完美融合，甚至讓我們感受不到它們的存在 John Markoff，紐約時報科技線資深記者 我認為過個幾十年，電腦這種東西將會消失，而日常用品對我們來說將會變得像魔法一樣稀奇。 Nishant Shah，德國呂內堡大學客座教授 人工智慧和機器人將會變得透明化，在我們的生活網路下運作。 Jamais Cascio，作家和未來預測員 到了 2025 年，機器人和人工智慧將會像我們背後的雜音一樣無所不在，從計程車司機到回收員，它們將會包辦一切。 交通和物流方面將面臨巨大的改變 Tom Standage，經濟學人的科技編輯 自動駕駛車將會終結所有的交通工具和物流事業。 Andrew Rens，Shuttleworth […]

好大的膽子！微軟竟然敢甩了我的 Nokia！

近日，來自微軟內部消息指出，微軟將在下一代移動操作系統中放棄 Windows Phone 的名號，將統一稱為 Windows ，而且這種融合不止於標識和名稱上，還會在接下來對系統進行深度的整合和統一。此外，微軟還計劃放棄 Nokia，但會保留 Lumia 這一產品系列。 在此之前，微軟已經在 HTC 的新機 HTC M8 for Windows 中應用了這一命名方式，部分新加入的 OEM 廠商所推出的新機使用的也是 Windows 的名稱；在應用商店中，原本的 Nokia 系列應用已經有部分更改為了 Lumia 的前綴。 而更早之前，已經有傳言稱微軟將會徹底放棄 Windows RT 這一失敗的系統，並統一旗下應用商店，這也被指出是微軟計劃對旗下生態進行合併的必要途徑。這些在新任 CEO 薩亞提·納德拉「移動優先」的戰略中並無可厚非，但是作為移動業務中最貴的那顆棋子，諾基亞前不久已經遭遇了大幅裁員，還被砍掉了旗下低端產品線 Asha 和 Android 手機業務 Nokia X—在花費了巨額資金收購諾基亞之後，現在又要與其徹底切斷聯繫，也不得不讓人有些摸不清微軟的心思。 但實際上，這卻是微軟堵住諾基亞這個破洞的最好手段。 諾基亞品牌正在迅速貶值 在 Windows Phone 剛剛誕生時，諾基亞就成為了微軟的戰略合作夥伴，甚至還將全部身家都綁在了微軟的戰船上。原本微軟的意圖是既像谷歌開放 Android 一樣拉攏 OEM 廠商，同時又藉助諾基亞的自身優勢形成標杆性的軟硬結合來對抗 iPhone，但其後微軟多次戰略失誤，和 Windows Phone 系統始終難成氣候，不僅把諾基亞帶到了更壞的處境裡，也讓微軟不得不握緊這塊燙手山芋，無法像摩托羅拉一樣再倒手他人。 也許諾基亞仍是很多用戶心目中最喜愛的手機品牌之一，但這些在 Windows Phone 的前提下顯得不切實際。前不久諾基亞曾推出過 […]

Nokia 不能用我難過到今天！小乖乖你看這就是把拔馬麻當年用的手機啊

事情是這樣子的，某一天當我打開馬叔叔的烏克麗麗教學影片，看到這部 30 秒學會 Nokia 經典鈴聲。我馬上決定要學起來，畢竟這可以說是經典啊！想想看，如果跟心儀的女孩子約會，隨手拿出烏克麗麗，彈一段 Nokia 的經典鈴聲，不只可以馬上表現出你是個念舊的人，同時也隱隱約約散發出一種復古的文青氣味。 可是當我練著練著，突然發現，Nokia 的名機，Nokia 3310，在 2000 年推出，算他紅了兩年，2002 年出生後的小朋友就不知道 Nokia 3310 了欸？2002 年出生，到現在 2014 年大概 12 歲，代表現在五年級以下的小朋友已經不知道什麼是 Nokia 3310 了啊！（甚至有可能根本不知道 Nokia？） 更別說 Motorola、黑金剛之類的。這怎麼可以啊！各位讀者，就讓我們帶著大家來經典回顧一下，如果你有兒子、女兒、孫子、孫女，快點抱著他們說：「小乖乖～你看看這就是把拔馬麻當年用的手機啊～」 可以當作武器的黑金剛 本圖為行動電話之父，Motorola 的 Martin Cooper，當初他們團隊研發出行動電話的原型機，還撥打了一通電話給當時的研發對手貝爾實驗室，真是個小壞壞。受限於當時的電池容量與技術，這種手機通常外表都四四方方的，勉強可以隨身攜帶。很多人稱呼這種手機為「磚頭」、「黑金剛」。 當我在找資料的時候，找到了一段很有趣的敘述： 無線電話在 1980 年代末、1990 年代初素有「大哥大」之稱，據聞此稱號的由來是來自於武打明星洪金寶。他是當時業界第一位使用無線電話的人，而他在業界素有「大哥大」之稱（成龍當時被尊稱為「大哥」，因洪金寶是他的師兄，故被稱為「大哥大」），故當時的無線電話就被稱為「大哥大」。 世界上首款摺疊機 Motorola StarTAC 就算你沒有用過也要認識一下，1996 年問世的首款貝殼機（摺疊機），出廠的公司依然是 Motorola，由此可見當時手機霸主的地位。不過現在 …… 誰來點播一首往事像那東流水～～ Nokia 3310 請大家掌聲歡迎～～～～Nokia 3310～～～～ Nokia 3310 一共銷售出 1.2 億支，這樣講也許沒有感覺，換個方式講 2013 年蘋果一共賣出了 […]

蘋果比你男友還有控制欲，這就是他們無人能及的超強公關術

蘋果的公關實力在全球幾乎無人能及，它比任何一家科技公司都更加擅長引導輿論。 在用戶得以親眼看到或親手觸摸新款蘋果產品前，該公司就已經開始悉心呵護這些產品的公共形象：向某些媒體優先洩露信息，召開只有受邀媒體方可參加的媒體發布會，並引導一系列經過篩選的知名記者撰寫獨特的評測報告。一切的一切都不是偶然。即使偶爾出現不受控制的情況，蘋果仍然可以通過代理人來發布經過精心製作的非正式回應。 除了極少數例外，蘋果的公關戰略多年來都成效斐然。但此舉也導致蘋果公司與報導它的媒體之間出現了矛盾，甚至連蘋果內部也出現了一些不和諧因素。在蘋果 CEO Tim Cook 決定大幅改變蘋果與媒體及其客戶的互動方式時，長期擔任蘋果公關主管的 Katie Kotton 於今年早些時候決定離職。蘋果仍在為考頓尋找繼任者，而我們本文的目的，則是探究蘋果多年以來，究竟通過哪些手段悄無聲息地操縱了媒體的報導方向。 在兩個月的時間裡，本文對記者、博客作者、公關人士進行了十多次採訪，其中很多人都曾在蘋果工作過。下面就來讓我們通過 9 個部分的內容來一探究竟： 1、新品發布會前的精心準備 你或許從未聽說過，曾經有一位聽眾在 Steve Jobs 的演講現場暈倒了。當時，蘋果的公關代表迅速為醫務人員提供引導，將此人抬出會場，以至於幾乎沒有人注意到這個插曲。作為蘋果公關團隊的一員，避免任何會議出現中斷已經成了必備的技能，因為他們早已對所有突發事件的應對方案了然於胸。這件軼事既證明了蘋果在活動規劃方面的細緻方式，又凸顯出他們廣泛的公關戰略：他們有能力在不被人發覺的情況下，無形地控制各種狀況。 在主題演講期間出現這種危及生命的突發狀況實屬罕見，但除此之外，蘋果的公關人員還會為更為常見的情況制定應對方案，例如抑制吵鬧的人群和阻止未獲邀請的媒體人員入場。蘋果公關人員甚至會為庫克和蘋果全球營銷高級副總裁 Phil Schiller 等蘋果高管充當臨時保安，阻止媒體成員詢問各種問題。 但蘋果的演講活動，絕不僅限於誰在台上呈現什麼，以及誰負責保護哪位高管免受記者騷擾這麼簡單。 一位蘋果公關員工曾經告訴我們：「主題演講就像一件作品，你必須懷著特殊的心態來欣賞它。」整個演講的每一處細節都是事先經過精心設計的，從燈光的細微變化，到屏幕擺放方向，再到人員就坐的位置。蘋果會將一些級別較低的自家員工安插在觀眾之間，不同的記者也都被安排在特定的位置上，蘋果高管無需擔心任何的臨場變化。一切都在掌控之中。 整個過程始於演講開始前的兩週。蘋果的公關和溝通團隊以及營銷團隊都會始終關注媒體報導，以便確定外界預期，並且通過洩露信息來遏制那些無法達到的預期。該公司的高管通常會在總部的禮堂裡練習兩週時間。而溝通團隊則會在演講開始前一周召開一次冗長的會議，高級公關人員將在會上準備一些特殊的白色手冊，分發給團隊的其他成員。 這些手冊詳細闡述了演講中探討的內容以及發布的產品，還包括每一部分的演講者和演示者，以及產品體驗區的佈置細節和負責人員。 在此次「動員會」結束後，白色手冊會交還給公關團隊，有時會當場用碎紙機切碎。蘋果在產品開發過程中的保密風格已經眾所周知，而演講活動的規劃和籌備也採用了類似的措施。儘管在蘋果觀察人士看來，每次活動的主題似乎都已經眾所周知，但卻沒有一次主題演講的詳細安排能夠提前曝光。 大約就在「動員會」召開的同時，蘋果會向特殊嘉賓發出邀請函，包括為數不多的蘋果員工、大型新聞媒體的記者（包括彭博社、《紐約時報》、路透社和《華爾街日報》），以及一小部分發布積極報導的可靠博主（包括 Daring Fireball 的 John Gruber 和 The Loop 的 Jim Dalrymple）。 蘋果最堅定的支持者往往能提前獲得消息或邀請：例如，就在蘋果宣布最近一次發布會的具體日期時，加拿大博主達爾林普爾恰好在庫珀蒂諾，拍下了蘋果為在弗林特劇院（Flint Center）舉行的發布會搭建的結構。這很難說是一種巧合。 在活動舉辦前的周末，蘋果公關團隊的成員會在演講現場實地考察，確保從演講舞台到新品體驗區的所有元素都符合最初的規劃。與此同時，蘋果高管則會在舞台上進行排練，練習那些早已準備良久的「即興」笑話。 然而，儘管經過了這番細緻規劃，實際運作起來仍然難免出錯。 在蘋果前營銷高管 Allison Johnson 的幕後協助下，一家名叫 Anki 的不知名創業公司，受邀在 2013 年的蘋果全球開發者大會（WWDC）主題演講中展示了一款新產品。Anki 展示的是一款用 iOS 控制的人工智能賽車套件，不久後將通過蘋果商店以 200 […]

聽說，中國即將終結山寨文化，你覺得呢？

中國是個山寨王國。至少在 2011 年時，《紐約時報》是這麼說的。當時《紐約時報》上一篇題為〈China’s copycat culture 中國的抄襲文化〉的文章。 這篇文章從歷史觀點切入，作者說，中國的抄襲變成一種文化。數千年以前，中國可以說是發明和創新的中心！像是紙張、火藥和指南針的發明，都大大的改變了人類社會。但近兩百年，這個古老國家的表現似乎沒這麼驚豔了。而自從 1980 年代經濟開放之後，中國更是成為了西方智慧財產權的眼中釘。 當美國在為賈伯斯的死哀悼並歌頌他過去 30 幾年的成就時，中國昆明已經蓋好了一個山寨的 Apple Store，而政府卻只能像打地鼠一樣，打擊那些如雨後春筍般冒出頭的山寨公司。 北京當然也不希望事情變成這樣。中國政府這幾年來一直在推動「本土創新」的政策，希望中國在 2020 年之前可以成為科技的領導者。為此，他們不惜打擊其他花錢的研究，包括基因組合次序、甲浣萃取技術、奈米技術和核能。為了喚回海外人才，甚至對他們發出通牒警告。 雖然有點荒謬、強勢，但確實奏效了。去年中國申請了 1 萬 2 千多個國際專利，相較於前年，成長了 5.6 成。根據世界智慧財產權組織（WIPO）公布，中國通訊製造商 ZTE 和華為躍身為全球前 5 大專利擁有者。 但是北京越用力地推行政策，企業似乎卻是越努力的抄襲。沒能成為下個 Apple，卻出現了一堆山寨品牌 Apple Peel、Apple Stoer、BlockBerry。 很多科技都是藉由模仿才得以普及、進步，不是嗎？ 賈伯斯當年以投資蘋果公司為條件，換來參觀 Xerox 全錄公司的機會，在那裏他觀察到了這個實驗室的圖示、選單和滑鼠的概念，於是投入研發，最後創造出了第一代麥金塔電腦，也是第一台使用圖形化使用者介面（graphical user interface）與滑鼠的個人電腦。 人們會說這是抄襲嗎？當然不會，科技本來就是不斷地改良、創新，才會進步。可是中國的目標不是超越競爭者，而只是剽竊他人的作品而已。 中國正快速的發展當中，無形中也造成司法的負擔，勝訴的總是那些剽竊者，這個殘缺的制度讓更多人看到成功的機會，也算是山寨大國的幕後大功臣之一。 不只是商業，甚至連學術研究都可以抄襲，發表論文的壓力讓學者沒有足夠的時間去發想新的想法，只好繼續「借用」他人作品，變成一個惡性循環。浙江的科學期刊指出，過去 20 個月中，有三分之一的仲裁協議書都是有關抄襲的訴訟。 2011 年時《紐約時報》說：這種歪風，讓中國企業不敢輕易相信他人 《紐約時報》記者認為，相較於美國矽谷、台灣科學園區，都是聚集經濟的成果，可是在中國，企業因為害怕自己的成果被人偷走，所以反而變成群島，散布各地。 許多企業對記者表示，他們也很想要自己創新，可是中國的山寨文化侵蝕了他們的獲利，讓他們失去了繼續的動力。或者，像美國外交關係協會（CFR）的資深員工 Adam Segal 在《Advantege》中所說的，這種快速獲利的模式，改變了公司對工程師的想法，與其把錢花在未知的技術上，還不如花小錢去抄襲他人。 或許中國也有個賈伯斯，或許他正在某個被勒令停業的山寨 Apple stoer 上班，但他敢創新嗎？他的想法可能會被供應商偷竊，而法律會保護他嗎？ […]

出門領宅配，等著你的是一台 Uber！傳統物流業該練技升等了

在當下這個時代，如果想打造一家估值超過 10 億美元公司，最快​​的途徑有哪些？ 也許很多人給出的答案都會是「網路創業」。沒錯，畢竟像 Snapchat 這樣在 2011 年成立的公司估值早就超過 10 億美元了、Instagram 這樣十來個員工做出產品甚至可以直接賣到 10 億美元。但當我們驚嘆這些數字和速度時，有沒有想過是什麼讓這些公司能有這樣的成長速度？為什麼這樣的情形沒有在傳統行業中頻繁出現？ 網路創業會成功，是比起傳產更加低成本 如果還原這些公司的估值和員工人數，你會發現這種事在傳統行業中幾乎是不可想像的。畢竟你幾乎沒辦法讓讓十來個員工的餐廳同時服務千萬數量級的客人，也不可能向分佈在各地的終端用戶交付產品時做到零物流成本和時間損耗。但是，在網路上這樣的例子卻一次又一次的在上演。這其中一個很大的原因就在於，和很多傳統行業相比，網路產品傳遞到用戶面前的成本很低。 就好比，Google 即使在大洋彼岸我們一樣可以用它來搜索、QQ 能同時服務 2 億多用戶一樣。雖然這些公司在基礎設施上也投入了大量的成本，但這種服務的效率和數量級是有實體物品的行業永遠都無法比擬的。 以 Uber 為例，傳統物流業的效率正在提升 不過，雖然有實體物品的行業看上去永遠也無法追趕上互聯網產品的交付速度和效率，但傳統行業的物流效率完全是可以提升的，像 Uber 這樣的服務就可以看著是一個正在醞釀中的「社會化物流系統」。 從載人到共乘，某種程度上來說 Uber 這類服務對城市中運輸人的效率已經進行了很大的改變。不過對於人類社會的物流系統來說，運輸人只是一小部分，而且相對來說人的靈活性也更大。如果 Uber 這樣的服務能極大的提升物品周轉和交付的效率，那麼整個社會經濟資源的運轉速度就有望進入到一個新的層級。 其實，Uber 在載人之外也已經測試過多種物品運輸服務，比如在紐約曼哈頓地區提供由人力或自行車提供派送快遞服務的 UberRush、在亞特蘭大市和那什維爾市短暫運營的搬家服務 UberMOVERS、在華盛頓提供的超市代購服務 Corner Store 以及在加州聖塔莫尼卡測試午餐外賣服務 UberFresh 等等。不難看出這其中已經囊括了日常生活的多個方面。 除了這些之外，Uber 在 8 月還向若干第三方服務廠商提供了 API。通過在應用中接入 Uber 的 API 服務，用戶將可以在選好接送地址後直接喚來一部 Uber。比如你在星巴克的應用中選中某個你要前往的門店後，就可以喚起 Uber 程式來接你前往。當然現在這個 API 還主要是用來接人，未來呢？你也許能為某樣物品叫一輛 Uber […]

新硬體夢之隊 Leeo：連產品原型都沒有就拿到上億 A 輪投資

Leeo 還沒有公開任何產品訊息，甚至連基本的原型都沒有公佈，但是它剛剛獲得 3700 萬美元的 A 輪融資。Leeo 目前向外界透露的訊息是，他們認為在物聯網的世界裡，提供智慧家居硬體和服務才是王道。 儘管 Leeo 還是有很多神秘之處，但是看看它的創始團隊，我們不得不說這是一個夢之隊。 Leeo 的聯合創始人之一的 Adam Gettings 就曾是 RoboteX 的首席機器人設計師。RoboteX 原來的團隊也是眾星雲集，不僅有 Paypal 的創始人，還有來自史丹佛大學的研究員。 Leeo 的首席設計師是 Robert Brunner，這位大名鼎鼎的蘋果前首席設計師。Leeo 的首席產品戰略師是 Matt Rolandson，他倆合夥創立的另一家公司 Ammunition 也曾是蘋果、星巴克、Square 等大牌的合作夥伴，錘子手機也是找他們做的工業設計。 還有Guitar Hero 的一位創始人 Charles Huang，Guitar Hero 團隊之前就有嘗試用兩款小硬體把跑步機手柄變成遊戲手柄。 投資 Leeo 一個大股東就是 E.ON，它是世界上最大的能源股份公司之一。Leeo 還與 E.ON 建立了戰略合作，共同為歐洲十多個國家的數千萬消費者提供智慧家居的定制產品和服務，並且會一起去支援資料管理的解決方案。 現在外界對 Leeo 還是有很多不解之處，但是對於這麼一個夢之隊，我們還是期待，它會帶給我們什麼不一樣的震撼！ （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）

肯亞「設計」、美國「組裝」：這台小小的 BRCK 能翻轉世界分工嗎？

把大多數的蘋果產品翻到背面，你就可以看見熟悉的一行字：「蘋果在加州設計、中國組裝」。（ Designed by Apple in California. Assembled in China. ）對中國來說，值得驕傲，即便中國的勞動供應商近年來都必須接受審查。 但如果情況翻轉了，美國成為製造業的「組裝」國呢？ 與矽谷相隔千里之遙，在非洲有個地方叫做「矽薩凡那」（Silicon Savannah），這裡坐落著以肯亞首都奈洛比為基地的非營利組織「Ushahidi」，他們也是非洲科技爆炸之所以成形的功臣。 Ushahidi 2013 年時在 Kicstarter 上發起了一個叫 “BRCK” 網路備用發電機的群眾募資案，它就像是個網路的備用發電機，如果某連線失效了，它就會利用組合的 SIM 卡自動尋找另一個連線；電池續航力足夠它在電力消失時跑八小時，而堅硬的外殼讓它可以在道路上被搬運，經過城市或更遠的地區都沒問題。 募資案反應熱烈，現在他們終於要著手開發。而且，雖然只是意義上的革命，BRCK 仍仿效光鮮亮麗蘋果產品，在每個產品底部寫道「肯亞製造、美國組裝」。 公司計畫要向偏遠地區地創業者提供購買裝置的金錢援助，創業者能夠用 BRCK 自行為村莊建立小規模的網路，甚至提供電腦給沒有上網裝置的人們。透過外加的感應器與小太陽能板，BRCK 同時也開始幫助監控某些物理問題。舉例來說，感應器能夠監控飲水用井，並利用 BRCK 實時回傳設備的任何異常。 「非政府組織估計過，非洲超過三分之一的井已經不能再使用。」 BRCK 的首席營運長 Walton 說，「而會造成這麼大的數字，事實上都是一些小的機械問題。但是如果你沒有低成本又有效的監控方法，你就不能解決那些個別問題。」 Walton 說，在非洲設計 BRCK 是個挑戰。 「我們並不是要成為非洲硬體開發者的先驅，只是沒有其他人做過，結果這比我們所有人想像的都還要難上許多。」 在當地設計提供了持續獲得回饋的機會，當團隊站在第一線經歷新挑戰，他們就能立即在產品中加入新功能。他們找到針對非洲問題的解決方式，當世界上其他地方發生同樣問題時，也能採取當作新的方法。 「我們覺得如果它在非洲能用，那它在任何地方都能用。」 Walton 說道，「我們處理了不少難解的問題。我們有來自基礎設施與環境的挑戰、我們有公共設施的挑戰、我們有來自政治的挑戰。所以我們發現，如果你在非洲的脈絡裡解決了某件事，你也能在其他脈絡裡解決它。」 這是一個就算在美國這種網路遍佈的國家也很實用的產品。「想像看看，一間東非的小小科技公司製造了一個美國人也會買的產品。」 Walton 說。 （資料、圖片來源：FastCompany）

臉部識別系統大功告成，FBI 宣布將用來調查罪犯

聯邦調查局的新世代識別系統 (Next Generation Identification, NGI) 經過三年多的醞釀，現已全面運作。局方早前宣佈，計劃發展已完成，同時也推出針對進行中的罪犯通告的新功能：名為跨地相片系統 (Interstate Photo System, IPS) 的臉部識別特徵。根據該公告，IPS 將用作「罪犯身份的相關相片搜尋功能」。 臉部識別系統會加入非罪犯的長相，包括雇員紀錄和背景檢查數據庫等，因此這個系統長期為私人組織所詬病。系統期望能收集到五千兩百萬張臉。行內某部分人表示，因為其相對低的成功率，IPS 是無效的。通常一個長相，NGI 會找出 50 個人做參考，可是嫌疑犯在列表上出現的機會是 85%。 然而，對於任何擔心隱私問題的人，這個新系統像一個警報。國家各個法律執行組織將很快運用這個系統，當這個科技逐漸散播，我們很可能會看到更多類似的故事。 （資料來源︰The Verge；圖片來源︰Norman Maddeaux，CC Licensed）

出獄後挖開監獄隱藏的億元商機 ── 更生人在矽谷成功創業的故事

在弗雷德里克·哈特森 (Frederick Hutson) 看來，商機無所不在。但他自己也承認，有時這並不是什麼好事情。 哈特森發現的販毒「商機」導致他吃了四年多的牢飯。 當時在他看來，這是一個「龐大的市場」，顛覆市場格局的時機已經成熟。警察在他的拉斯維加斯郵購商店將他抓獲，當時他為了提高效率重新規劃了運輸路線，利用聯邦快遞、UPS 和敦豪快遞將大麻通過他在佛羅里達州的生意運送出去。 哈特森曾在空軍服役，服役前後曾創立多家公司。 2007 年哈特森被判刑 51 個月，當時他只有 24 歲。入獄後不久，他便開始構思新的創業方法。 「我以這種方式度過我的鐵窗生涯」，他說，「在我服刑期間，我看到了監獄系統低落的效率和無數的商機。」 入獄和外界聯絡困難重重，商機就此展開 美國 230 萬受刑人的一大不滿是與外界的親友聯絡困難。監獄內沒有網路，因此所有的溝通都需要通過寫信或電話。而通話費用通常較高而且屬於長途電話。家人朋友們的生活也越來越數位化，已經很少寫信，忙得數週沒有時間寄送照片。 「那是我親身感受到的痛苦」，哈特森表示，「我和家人很親密，我知道他們關心我，但即便他們關心我，他們有時也無法給我寄照片。」 哈特森表示，從數位化生活向傳統方式過渡並不容易。現在人們已經難以靜下心來寫一封信，而是習慣於便利的簡訊和電郵。 如果你建立一個網站，能夠將電腦、Facebook 或 Instagram 內的信件、訊息或照片列印出來，並放在普通信封內寄送至這些監獄，這個網站會受歡迎嗎？ Pigeonly 的創意由此而生。實際上這是一個集中了無數州級的數據平台，通過這一平台，人們能夠快速搜尋到囚犯所在的監獄 (哈特森在服刑期間換了八所監獄)，同時也可以作為一種通訊方式。 「在監獄裡的囚犯經常一下子就不見了」，他解釋「有一些律師求助向我們求助，想要尋找他客戶的下落。」 得到矽谷育成中心賞識，事業開疆闢土 通過公司副品牌 Fotopigeon (將數位列印的照片發送給囚犯) 和 Telepigeon (通過 IP 電話降低話費)，Pigeonly 在創立第一年便有約 100 萬美元收入並且即將開始獲利，隨後獲得了矽谷投資者的 200 萬美元種子資金，哈特森的拉斯維加斯團隊也從 2 人發展為 12 人。 這一成就的關鍵是獲得矽谷創業加速器（Startup Accelerator）NewMe 的認可，該機構旨在扶持科技行業內的少數族群。哈特森表示該機構是唯一接受他的創業加速器。 當他從 2013 年冬天開始籌備時，他和他的聯合創始人阿方索·布魯克斯 (Alfonzo Brooks) […]

欸你期待嗎？新版 Office 曝光，新增黑白雙修

  本月底，微軟即將在舊金山舉行技術預覽版發布會，屆時將會發布下一代操作系統 Windows 9 的預覽版。同時，其新版 Office（Office 16）的技術預覽版也在不公開測試當中。The Verge 的消息來源透露了這款 Office 的新功能，其中包括功能與迴紋針大眼夾類似的助手 Tell Me，以及採用與之前非常不同的暗色主題。 省麻煩，想要什麼都跟 Office 說，馬上幫你找 Tell Me 助手是一個放置在文檔頂部的「幫助與搜索條（見下圖）」。這個搜索條最早出現在在線版的 Office Online 上，​​其功能與大眼夾類似，可以迅速發現功能或詢問問題，而不需要打開層次結構複雜的 Office 幫助文檔。用戶可以輸入自然語言式的問題，例如「如何插入圖片」等。 不過儘管功能類似，這個助手的形象卻要呆板得多－僅僅一個燈泡。以前的 Office 助手不僅形像生動，還有不少好看的動畫，其風格一度引起很多軟體的效仿，而且除了迴文針大眼夾的形象以外，還有梅林、乖乖狗、可愛貓等好玩的圖案。 隨用戶的心情，白色黑色任君挑選 此外，新版 Office 還根據用戶的要求，在原有的白色、淺灰、深灰主題的基礎上新增了一個黑色主題，但是這個主題並非預設選項，Office 的預設主題仍將保留為白色。實際上太黑的主題如果與顏色鮮豔的內容放在一起，似乎太刺眼，效果不佳。 轉啊轉，以後就不用狂按 Rotate 了！ 另外，微軟的這版 Office 還增加「圖像自動旋轉功能」。該功能可讓 Office 利用圖像的後設資料（編按：為描述資源的資料（data about data），主要是描述資料屬性（property）的資訊，用來支援如指示儲存位置、歷史資料、資源尋找、檔案紀錄等功能）。來修正圖像在 Office 文檔中的位置，讓圖像自動與照相機中的拍攝方向保持一致。 同步功能，下載郵件不占空間 微軟還為 Outlook 客戶端改進了同步功能，提供下載最近 1、3、7、14 天郵件的選項。當前版本 Office 最少都要下載一個月的郵件，因此新功能可以減少對桌面機器的存儲要求。 （本文章轉載自合作媒體：《36 氪》）

PayPal 共同創辦人：輸家才需要競爭，「壟斷」是贏家穩坐龍頭的成功之道

（《36kr》按：本文作者 Peter Thiel，Paypal 創始人。文章發表於《華爾街日報》，譯者Roger Zhu，英語閱讀無壓力的朋友可以直接戳這裡） PayPal 共同創辦人 Peter Thiel：「若你想要創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」 有哪些有價值的公司，是沒人在經營的？ 這個問題沒有字面上看起來那樣簡單，因為一個公司可以產出很多價值，但公司本身未必值錢。對一個公司來說，產出價值是不夠的，你同時需要有能力把產出的價值轉化成公司本身的價值。 這意味著，即便是最龐大的行業也可能是最糟糕的行業。 舉例來說，美國的航空公司每年飛成千上萬的乘客，有上千億美元的銷售額，但以 2012 年為例，平均每張機票的價格是 178 美元，這張機票帶給航空公司的利潤是 37 每分。 再看 Google，相比航空公司，它創造更少的價值，但是卻巧妙的捕捉了這些價值－－在 2012 年，Google 的年收入是 500 億美元（航空業是 1600 億美元），但 Google 把收入的 21% 轉化成了公司的利潤，比整個航空業的利潤率高 100 倍還多。得益於公司轉化價值的能力，Google 公司的市值是所有的航空公司市值總和的三倍。 什麼叫競爭？什麼算壟斷？ 「完全競爭」（譯者註：是一種不受任何阻礙和乾擾的市場結構，指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場）在經濟學領域，常常被認為是理想和默認的市場形態。在一個競爭激烈的市場上，每家公司都沒有很大的差別，賣的幾乎是同樣的產品（譯者按：比如百事可樂和可口可樂）。 因為沒有任何一家公司在市場上有主導地位，所有的公司都只能根據市場來定價。但如果出現了一個新市場，有可觀的利潤，新興的公司會紛紛進入這個市場，增加供應量，壓低價格，反而消去了這個新市場上曾經擁有的可觀的利潤。如果過多的公司進入一個市場，他們會因為激烈的市場競爭而蒙受損失，有些公司會在競爭中放棄離開這個市場，然後價格和利潤又會回到一個合理的水平上。從長遠的角度看，在這個「完全競爭」的市場裡面，沒有公司能賺錢。 和「完全競爭」相反的是壟斷。 在一個「完全競爭」的市場中，即便是最有實力的公司也必須根據市場來定價，而一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，所以它可以設定自己的價格。少去了競爭，壟斷公司可以根據公司利益最大化來給自己的產品定價。 對一個經濟學家來說，所有的壟斷都是一樣的，無論是這個公司消除了競爭對手，還是從政府手裡拿到了唯一的一張牌照，抑或是從一個初創公司走到市場的頂端。 我所想講的「壟斷公司」是那些精於他們自己所做的事情，提供了任何其他公司無法代替他們的產品。Google 就是一個很好的例子，2000 年後，Google 在搜索這個領域就沒有遇到過真正意義上的競爭對手了，排在後面的微軟和雅虎都望塵莫及。 這個世界中有多少是真正的壟斷？有多少是真正具有競爭力？ 從外部來觀察，幾乎所有的行業看起來都差不多，所以很容易以為行業和行業之間只有很小的差別。但現實世界遠不是 0 或者 1 這麼簡單。在「完全競爭」和「壟斷」之間存在著巨大的差異，而且大多數企業比我們想像的都更接近其中的一個極端。 壟斷公司隱瞞真相的動機很容易被理解，他們清楚的知道，如果吹噓自己的壟斷會引來各種各樣的審計，審查和攻擊。他們非常希望保持自己的壟斷利潤，繼續賺錢不受干擾，這些公司往往會盡一切可能來掩蓋自己的壟斷地位，最常用的辦法是誇大那些其實不存在的競爭對手。 想一下 Google 如何來描述自己的業務的。 他當然不會把自己說成是一個壟斷企業。這其實就取決於我們怎麼看。如果把 Google 看作一個搜索引擎公司。截至 2014 年 […]

該金盆洗手了！App 市場為什麼已容不下你的衝榜邪術？

App 行銷的摩登原始人時期： 時間回推三年多前，手機應用程式初起萌芽之際，各式各樣的應用程式出現在兩大系統平台上，做好了一支 App 要怎麼讓使用者知道，進而下載，就成了行銷人員最常探討研究的新課題。 在初期，我們發現只要把 App 推上 Apple 或 Google Play 的排行榜上，就會有很多「自然流量」進來（看排行榜來下載的用戶），於是乎「衝榜」中國說「刷榜」就變成是 App 行銷的最高指導原則。 那時候，我們觀測的數據不外乎「下載數」「排行榜名次」，從繳了很多學費、很多次的土法煉鋼中，我們掌握了衝上排行榜的關鍵，並順利的把 App 往前 25 名送，名次在前 25 名的 App，平均單日可以有 800-2000 個自然下載數，有時候甚至更多。 如同 Web 時代，流量等於價值，所以出現了騙點擊、灌假流量的機器人服務。當 App「衝榜」變成很重要的任務之後，賣假安裝數、獎勵下載註冊的任務獎勵模式（俗稱的積分牆）等等服務也雨後春筍一一冒出。 曾經有一短暫期間，兩大系統平台的排行榜變得莫名奇妙，Top25 內竟充斥著良莠不齊的 App，當時 Apple＆Google 除了直接砍掉有詐欺、違規衝榜的 App 之外，也調整了排行榜的計分機制： 開啟率＝App 被使用的活躍度，成為計算熱門暢銷 App 的重要標準。此一改革，算是鼓勵 App 開發者回歸正途，努力創造真的被需要的服務 / 產品，而非短期操作騙安裝數。 近期，衝榜手法開始失靈？ 前陣子，各家行動行銷人員聚集在一起，感嘆著，現在不但安裝成本（每一次 App 被安裝需要花費的行銷費用）提高，連好不容易把 App 推上排行榜，能夠換來的自然流量也大幅降低了！ 隨著，智慧型裝置普及，根據資策會 2014 年的調查顯示，到今年第 2 季為止，台灣持有智慧型手機人口達 609 萬人，比去年同期 […]

2014 十大廣告巨擘：原來神手三星真的「創新」到讓蘋果好怕怕呀

一個公司的成功與否，除了提供的產品或服務品質，最重要的就是行銷手法與廣告了！ 而隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來越多元化，從原本傳統的電視廣告，到如今利用社群媒體串聯的力量來拓展知名度。以下是網站《Fastcompany》所選出十個在廣告行銷手法上創新的公司，讓我們來看看這些成功的故事： GoPro：從任何你想的到的視角出發 能讓所以人都入鏡的高動態攝影機。 很少公司能像這家攝影機廠牌 GoPro 一樣：極盡有趣的將品牌特性建立在產品內部。GoPro 是由衝浪手創立的高品質個人攝影機品牌，以高速運動的連續鏡頭作為行銷賣點。 但它不再只是記錄業餘或專業運動賽事而已，許多的影片上傳網路後更造成話題，像是 YouTube 上就有小狗執導的影片、消防員拯救小貓的鏡頭，以及老鷹飛行的視角。 甚至還有跳傘運動員 Felix Baumgartner 從地球大氣層外，一跳而下的全記錄，比音速還快的下降，完完全全一覽無遺，借由 GoPro 你會看見 Felix 經歷痛苦漫長的旋轉，一度心跳歸零的刺激。 GoPro 的成功，可以由影片點閱率與攝影機銷量來看出，但當品牌名稱從名詞轉變為動詞時，這又是不同的層次了。今年內的不久後，他們即將做出更大膽的行動：在 Xbox 360 及 Xbox one 上推出 GoPro 數位頻道。 SAMSUNG：蘋果嘴裡罵抄襲，心裡卻害怕的對手 iphone 在銀河系中最強的對手。 就連蘋果迷都必須承認 Samsung 有過許多成功的行銷策略，讓它戲劇性的快速竄起。事實上，『速度』大概就是三星在行動裝置產品的製作與行銷上最大的創新。 其行銷總監 Todd Pendleton 在 2011 年中從 Nike 轉任至此時，三星的智慧手機在美國都還未被人注意到。但在短時間內建立了行銷計劃與品牌價值、運用洗腦廣告來顯示出『蘋果』崇拜的荒謬、同時進行著大膽的計劃如：只在三星的裝置上播放 Jay Z 的新專輯。Pendleton 將三星打造成了蘋果最大的敵人！ VOLVO TRUCKS：劈腿罪該萬死，但在 Volvo 卡車之間劈腿，想死也死不了 在大小競賽中讓人為之驚豔的卡車車款。 VOLVO 車款一直以來就被認為是地表最性感的箱型旅行車，雖然在近幾年，瑞典的汽車製造業者開始慢慢的取代其企業對企業的商務交易以及網路上的曝光度，成為消費者渴望的汽車品牌。 為了宣傳其卡車車款的差異性，VOLVO 招募了瑞典的廣告商 Forsman […]

我是好吃懶做愛翹課的大學生，我為什麼一定要現在思考未來事？

現在的你，20 歲，有著夢想與滿腔熱血。 但 30 歲的你，是否依然會如此有衝勁去實踐每一件想完成的事情呢？ 現在的年輕人，常常是懵懵懂懂的看待許多事情，對於多數事物的看法都是：「我才 20 幾歲耶，之後再煩惱都還來得及吧！」以為還有無數的時間能盡情享受，揮霍著時間，然後看著它一點一滴浪費，夢想便會越來越渺小。 「To achieve great things, you need a plan and not quite enough time.」─Leonard Bernstein　欲達成偉大成就，需要一個計畫和不甚充裕的時間。─ 倫納德‧伯恩斯坦（著名指揮家） 別當思想的巨人！千萬不要有著「二十歲的你，還年輕，還可以等待。」的這種錯誤觀念。 臨床心理學家 Meg Jay 提供二十歲的新世代年輕人一則大膽的訊息，不同於一般觀點，你的二十歲人生並非無足輕重的十年。Meg Jay 自博士班畢業後開始擔任心理治療師，遇到許多年輕人闡述他的青春故事。她發現，所謂的「茅塞頓開的頓悟」(Aha! moment) 是這麼一回事：「30 並非另一個 20 的開始」30 is not the new 20！ 20-30 歲，正值所謂黃金年齡。 看看她是怎麼看待重要的 20 歲，然後試著思考：20 來歲正是讓你反思、充電再出發的大好時機。 面對當你已經 20 幾歲的事實，就是你已足以成熟去思考未來的任何事物。你現在做的每一件事情、每一個決定，都有可能會影響到你往後的未來人生，包括你的工作、朋友，甚至是枕邊人。 所以，你必須記得：現在做的任何選擇，同時也正在決定你的未來人生。 「20s is one of the simplest, yet most […]

感覺驚喜恐懼又期待，美國媒體七嘴八舌評阿里巴巴 IPO

根據 WSJ 的報導，阿里巴巴上週五晚間在紐交所進行的 IPO，由於承銷商們行使了超額配售權，獲得了 250 億美元的融資額，超過了 2010 年兩地上市的中國農業銀行，成為有史以來最大規模的 IPO 事件。以下是36 氪整理的過去兩天外國主要媒體和知名分析師的對阿里巴巴 IPO 的評論。 路透社 在上週五阿里巴巴完成史上最大 IPO 後，軟銀從阿里巴巴上市中獲利 46 億美元，孫正義對阿里非常有信心，並且表示希望獲得更多股份，“我的觀點是，阿里巴巴的故事才剛剛開始，我對未來非常樂觀”。 ——眼光好的人很多，但是投資兩千萬獲得五百億回報的人還真不多。而且這麼大現金誘惑仍然不套現總之，老孫對於阿里巴巴從頭到尾三個字：認。定。了。 Think Progress 阿里的上市再一次驗證這是一個由華爾街操縱的遊戲。阿里巴巴上市當天每股價格從＄68 漲到＄92.70 收盤，那些享有特權的“少數人”（此處有情緒）直接獲得了達到 36% 的利潤。 這次上市的承銷商在投資諮詢“服務費”這一項就獲得了超過 2 億美元的利潤。雖然沒有任何跡象表明這裡面存在任何不正當的交易行為，但仍然引起了很多投資者不滿：為何他們不能在首次發行時以最好的價格買入。 ——其實吧，乾爹也不是你想睡就能睡的。。。 Forbes 來看一看投資阿里的可行性分析：從長線表現來看，長期持有外國大公司的股票（比如阿里巴巴）和國內股票（比如特斯拉）的收益是差不多的，因為大公司的表現顯示比大盤要好 2%。而長期持有外國的小公司風險就要大很多，歷史上中國的小公司 IPO 大多都表現得比市場低 9% 左右。阿里巴巴來自國外，但他是大公司。所以說，投資阿里巴巴既有中國公司的風險又有大公司的穩健。 ——嗯，美國人認為外國人的大腿還是可以抱的。 WSJ 在矽谷，美國科技創新的中心，阿里巴巴的 IPO 引發的是複雜的情緒，“驚訝、恐懼還有期待”。 阿里巴巴不是來自矽谷，卻獲得這樣的成就，可以看出他難以置信的顛覆性。我們應該小心，因為阿里似乎已經開始漸漸控制全局，或許未來會打敗 Amazon 成為電子商務的老大。 在美國，阿里已經投資了產業鏈的各個環節，移動搜索初創公司 Quixey，汽車共享服務 Lyft，電子商務網站 1stDibs 和消息應用程序 Tango。我們預計阿里巴巴會擴大其在美國拍賣網站的投資比重，尋找各種方法利用互聯網來擴展美國市場。 ——亞馬遜有 0% 和 […]

史上最大 IPO！阿里巴巴募 250 億美元，矽谷佬怎麼看這中國巨頭？

中國媒體《36 氪》編譯《華爾街日報》報導，寫道阿里巴巴上週在紐交所進行的 IPO，由於承銷商們行使了超額配售權，獲得了 250 億美元的融資額，超過了 2010 年兩地上市的中國農業銀行，成為有史以來最大規模的 IPO 事件。 但矽谷如何看待阿里巴巴則又是另一回事。雖然阿里巴巴在中國的成就令人稱羨，並且在華爾街迅速地募得巨額資金，然而在現在或是於可預見的未來內，美國科技業都認為阿里巴巴無法對核心市場造成太大的威脅。 但它們認為阿里巴巴的確會是投資與收購新創科技公司的潛在合作夥伴。 儘管阿里巴巴在紐交所的 IPO 聲勢浩大，但他們在美國的生意並未有突破性進展 阿里巴巴的主要競爭者：騰訊和百度，都在中國紮根並倚靠中國市場獲利。阿里巴巴的國外收益只佔全部的 10%，絕大多數來自速賣通（AliExpress）的全球電子商務服務。根據阿里巴巴的招股說明書，俄羅斯、巴西與美國是速賣通服務成長最快速的地區。（華爾街日報最近才為阿里巴巴佈局巴西市場做了相關報導） 但這套模式在美國執行就又是令一個故事了。矽谷的執行長們非常嚴肅地看待這個超級新星，但他們傾向認定阿里巴巴和其他同儕行業的成長，主要是源於國家對國內網路事業的保護制度，讓許多美國公司不得其門而入，例如 Google、Facebook 和都在中國遇到困境，因為中國規定外國人不得在中國擁有網路公司，必須與本地網路公司合作，也因此鞏固了百度搜尋引擎、阿里巴巴或騰訊在中國的壟斷地位。 同時儘管在自己的國家擁有這些傲人成績，但這些中國企業巨頭皆尚未在美國有什麼突破性的進展。 阿里巴巴對這次的 IPO 勢在必得、投資人也看好，但提到「未來」投資人未必樂觀 不過提到投資面，阿里巴巴絕對當仁不讓。他們從 John Malone 的自由媒體（Liberty Media）挖角了經驗老道的交易執行長 Michael Zeisser，來主導美國地區的發展策略。（很難想像一位中國投資主管將他的 Email 放到網路上來吸引投資者）。 不僅如此，阿里巴巴還僱用了資深的公關與投資關係專家，美國前財政部長 Henry Paulson 的新聞助理 Jim Wilkinson，以及來自 Google 的老鳥 Jane Penner。這樣的人事佈局毋庸置疑是為了保證 IPO 順利進行，同時也是為未來在美國的發展作準備。 這些不同種類的高額投資，每一筆都被外界視為是針對潛在的非中國區競爭者所為，例如，阿里巴巴耗資兩億美元收購由雅虎前 CEO Scott Thompson 所帶領的 Shoprunner 39% 的股份，而這間公司也是 Amazon Prime 的競爭對手；此外，阿里巴巴還加入許多美國風險投資的行列，甚至入股 […]

寂寞空虛覺得腳底冰冰 der？智能鞋墊徹底融化你心底的寒冰

智能設備市場正以方興未艾之勢蓬勃發展，許多設備廠商都在千方百計地將我們日常生活中常用物件以智能設備的形態呈現在我們面前，因此就有了現在的智能水壺、智能羽毛球拍、智能電鍋等，這其中有許多產品大部分人根本想不到它們能做成智能設備。如今，在它們的隊伍中又有一款新的產品出現，這回同樣讓我們意想不到。 它就是 Digitsole，一款主打保暖功能的智能鞋墊。從外觀上看，它與普通鞋墊無異，但是其實它內藏玄機。在 Digitsole 的底部有一個 USB 接口和一個開關，內部還設有加熱元件、電池、傳感器等。 為了方便用戶隨時調節鞋內溫度，Digitsole 內置藍牙 4.0。用戶下載配套 App 後，就可直接手機上實現溫度調節，目前這款 App 已經面向 Android 和 iOS 平台。 Digitsole 還支持對雙腳分別進行溫度調節，讓用戶的每一隻腳都可以獲得最適合自己的溫度，避免左腳比右腳冷等類似問題出現。 Digitsole 內置的溫控器可以隨時監控鞋內溫度，一旦鞋墊低於預先設定的溫度，就會自動進行調節。同時為了確保用戶安全，避免因誤操作而遭受傷害，Digitsole 貼心地將最高溫度限定為​​40 攝氏度。 除了能為鞋子保溫，Digitsole 還可以追蹤用戶行走步數、行走路程和燃燒卡路里。因為將傳感器安裝在鞋墊內，所以與其他具有類似功能的智能腕帶、智能手錶等智能硬件相比而言，Digitsole 更加方便有效。不過 Digitsole 在續航上還有待提高，目前它只能堅持 7 到 8 個小時，尚不能滿足一天的使用需求。 Digitsole 的材料同樣出眾，它基墊由 NEOTECH 生產，採用 Digitsole 工程師特別設計的超輕共振材質。在基墊上一層配有減震性能極佳的 Poron TX3 材質。最上層是一種導熱性超好的超細纖維的 PU Softouch 正是因為上述材料，使 Digitsole 具有減少腳跟遭受衝擊強度，增加腳趾活動，支撐足弓以保持其平衡等特性，所以就算將 Digitsole 作為普通鞋墊來使用，它的功能也十分不錯。 目前 Digitsole 已經登陸Kickstarter，它的眾籌目標是 4 萬美金。截止到現在他們已眾籌到 48705 […]

想知道人類的未來嗎？想要的話，自己去 Kevin Kelly 的書裡找吧！

「過去十年，公認最具智慧和價值的一本書。」能夠被《長尾理論》作者克里斯·安德森如此評價的書，即矽谷思想家、《連線》之父的凱文· 凱利（Kevin Kelly）的經典巨著《失控：全人類的最終命運和結局》（Out of Control）。在近幾年網路浪潮掀起後，《失控》才被中國國內所熟知。但是，大多數人往往把想看《失控》掛在嘴邊，或者買了書拍照發朋友圈之後，便將其束之高閣。  Kevin Kelly（以下簡稱 KK）在接受採訪時曾說：「隨著科技的快速發展，提前搞清楚『 科技將把我們帶向哪裡』 顯得越發重要；向前看、向未來展望顯得越發重要。未來學家所要做的工作需要大量的沉思、內省以及深入的分析……這也便是我所做的工作。」以下是書中的科技真理 50 條書摘，供大家思考收藏。 1. 次級單位之間彼此高度連接, 點對點間的影響通過網絡形成了非線性因果關係, 上述特點在分佈式系統中的重要度和影響力尚未經過系統地檢驗。 2. 以下是由布魯克斯的移動機器人實驗室開發出來的一套普適分佈式控制方法：先做簡單的事。學會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務的成果之上添加新的活動層級。不要改變簡單事物。讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作。重複以上步驟，無限類推。 3. 丹尼特正在慢慢地說服很多心理學家，讓他們相信，意識是從一個由許多微渺而無意識的神經環路構成的分佈式網絡中湧現出來的。 4. 想像一下，有很多獨立的專業機構關心各自的重要目標 (或本能)，諸如覓食、飲水、尋找庇護所、繁殖或自衛，這些機構共同組成了基本的大腦。拆開來看，每個機構都只有低能兒的水平，但通過錯綜複雜的層累控制，以許多不同的搭配組合有機結合起來，就能創造高難度的思維活動。明斯基著重強調，「沒有心智社會就沒有智能。智慧從愚笨中來。 5. 我認為人類將不斷積聚人工和機械的能力，同時，機器也將不斷積累生物的智慧。這將使人與機器的對抗不再像今天那麼明顯、那麼關乎倫理。 6. 我們從混沌理論中得知，許多確定系統都對初始條件極其敏感—一個小小的不同就會造成它的混亂。而這種生態系統的穩定性與混沌理論相對立。從完全的隨機性入手，你會看到這些東西聚合成某種更有條理性的東西，遠非按常理所能解釋的。這就是反混沌。 7. 在遞歸反射領域，事件並非由存在鏈所觸發，而是由一系列業因如奇趣屋般地反射、彎曲、彼此互映所致。與其說業因和控制是從其源頭按直線發散，倒不如說它是水平擴展，如同湧動的潮水，曲折、彌散地釋放著影響力。淺水喧鬧，深潭無波 ; 彷彿萬物彼此間的關聯顛覆了時空的概念。 8. 生命的核心價值不在於它繁殖的不變性，而在於它繁殖的不穩定性。生命的密鑰在於略微失調地繁衍，而不是中規中矩地繁衍。這種幾近墜落乃至混沌的運行狀態確保了生命的增殖。 9. 我們呼吸的空氣，以及海洋和岩石，所有這一切要麼是生命機體的直接產物，要麼是由於他們的存在而被極大改變了的結果。 10. 我最終發現，想要得到和生命真正類似的行為，不是設法創造出真正複雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環境。 11. 我相信假使由它自生自滅，地球總有一天會綠成一體。生物體對天空的侵入是相對較近的事件，而且事情還沒完結。海洋的完全飽和有待巨藻鋪天接地，進化到能抵御風浪的撕扯。但最終，生命將凌駕一切，海洋會變為綠色。 12. 戴森做過粗略的計算，以估計生命和智力活動是否能夠存活到宇宙最終完結之時。他的結論是，能。他寫道：「我計算的數值結果顯示，永久生存和信息交流所需的能量不算很大，這令人驚訝……這強有力地支持了對生命潛力持樂觀態度的觀點。無論我們向未來走得有多遠，總會有新鮮事物發生，有新訊息進入，有新世界去開發，有可供不斷拓展的生命、意識​​、知覺和記憶的疆域​​。 13. 的確，將生命定義為：「通過組織各個無生命部分所湧現的特性，但這特性卻不能還原為各個組成部分，」(這是科學研究目前能給出的最好定義)，這非常接近形而上學的調調，但其目的是可以測試的。   14. 首先，哥白尼排除了地球和物理宇宙其他部分之間的間斷。接著，達爾文排除了人類和有機世界其他部分之間的間斷，最後，弗洛伊德排除了自我的理性世界和無意識的非理性世界之間的間斷。但是正如歷史學家和心理學家布魯斯•馬茲利士所指出的，我們依然面對著第四個間斷，人類和機器之間的間斷。 15. 榮格派學者認為，自我 (self) 其實應該被看成是「我 (ego) 的意識的誕生前的一種原始心理狀態」，也就是說，「是那種原始的曼達拉狀態，而個體的我 (ego) 正是從這種心靈狀態中產生出來的」。 16. […]

我在 Google 學會的事：總是解決不了的問題，先想辦法繞開它

《36Kr》編按：本文作者田淵棟，2005 年及 2008 年獲上海交通大學電子資訊及電氣工程電腦系學士學位及碩士學位，2013 年獲卡內基．美隆大學機器人系博士學位，主要研究方向為電腦視覺、機器學習及最優化方法，在頂級會議上發表過多篇會議及雜誌論文，曾獲 2011 年微軟博士研究獎學金，獲 2013 年國際電腦視覺會議（ICCV）最佳論文提名獎。 現供職於 Google X 實驗室（Google X Lab）無人駕駛汽車（Google driverless car）研究組，任研究員 / 軟體工程師職位。本文寫於 2014 年 1 月。 到 Google 無人車組全職工作已經有四個月了。寫一下感想。 鑒於項目的高度機密性，很多話不能說，我唯一能透露的，就是兩條：同事們都很能幹，然後都非常努力。老闆不怎麼主動管，但大家都明白如果事情做不完就得加班，因為一個一個小發表（release）的最後期限（deadline）擺在那裡。節奏很快，不像是在大公司裡工作，反倒更像是在一個新創團隊裡忙碌。 在 Google 四個月我發現「軟硬整合」絕對是趨勢！而我們要想盡辦法做出最完美的結合 這四個月感覺下來，Google[x] 實驗室有幾個很有趣的特點。其一是軟硬體結合極其緊密，這一點從已有的報導裡可以看出，不論是無人車（Self-driving car）、眼鏡（Google Glass）還是最近公佈的氣球無線網路（Loon）及能測血糖的隱形眼鏡（Iris），都是軟硬結合的產品。這直接導致的結果，就是我們每天面對的問題和之前在學術圈時思考的完全不同。 在學術圈，問題的已知條件和資料集都是給定的，我們要做的就是像解數學題一樣，鑽進去找到更好的解法，並在已知的資料集上和前人對比證明其有效性。但在 Google[x] 則完全不同，大專案（比如說開發無人車）擺在這裡，但已知條件，解決方案，使用何種硬體，如何分配資源，都是不確定的；唯一確定的，是要以最快的方式和最小的成本把它實現出來——讓一輛車能安全地自行其道，同時生產成本又最少。 在這樣的特定背景下，碰到一個難題，首先想的不是如何把它不計成本地解出來，而是問自己有沒有必要解它，能不能繞開它而實現目標？事實證明，在這樣高自由度的空間裡尋找一個特定的解決方案，幾乎總是能繞過學術界的難題，找到簡單易行的實用方法。這就像要發明能在道路上移動的機器人，不是絞盡腦汁去研究人類兩足的機理，而是用容易控制又廉價的輪子代替；要設計飛機，不去模仿鳥類形態優美卻機理複雜的撲翼，而是使用固定機翼加噴氣動力。 在這裡最重要的是「解決問題」，每個人都必須身兼多職又當研究員、又當工程師 其二是幾乎沒有專職的研究職位。所有人既是研究員（Researcher），又是軟體工程師（Software Engineer）。基本上每個人負責一個具體的方向，對這個方向自主地分析現存的問題，並不斷通過和同事討論提出新方案，最後評估方案的效果。就算是組裡的管理人（Manager），甚至是老闆的老闆，也要寫代碼查錯誤完成具體工作，唯一的不同點，是他們對系統有更整體的理解，遇到問題能幫忙找到下屬找不到的角度。碰到許多工同時需要完成的時候，能分清主次，丟卒保車，確保整個組的大方向正確。 對於從來沒有碰到過的新問題，思考新思路和寫代碼開發是同時進行的，C++ 代碼寫完就直接上產品去測試看效果如何，不行就分析研究再換一種，如此快速反覆運算直到找到好方案為止，如果一兩周裡找不到好方案，那就認為這個問題是困難的，於是就要退一步思考，想辦法繞開它。 因為這個原因，諸如「寫代碼和做研究的時間比例是多少」之類的問題就沒有什麼意義，因為完全看需要解決的是什麼問題，寫很多格式漂亮架構清晰的代碼卻不能解決問題沒有意義，天馬行空地思考不在實際資料上跑也沒有意義，最重要的只是「解決問題」這四個字。 這種思路決定了研究風格是「具體問題具體分析」式的，有額外條件和額外資訊就儘量用上，不會花時間思考一般情況；是「崇尚簡單方案快速出結果」式的，而不會使用精巧複雜卻不太直觀的數學理論，也不會花幾個月賭一個萬能演算法。這種研究方式的缺點顯而易見，就是沒有辦法產生深遠及本質的成果，但是既然目標是利用人類現有的技術，去完成一個舉世矚目的新系統和新產品，我想不出來有其它更好的推動方式了。 在 Google 合作很重要！因為他可以更快的解決問題 其三是組內資訊交流的極端重要性。學術界強調鑽研問題，獨立工作和原創性成果；業界強調合作，共同解決問題。一個人，特別是剛進來的新人，對整個系統的組成沒有深刻理解，也不去詢問同事，老闆給一個問題就按自己的想法一意孤行，結果發現三分之一工作和無人車目前急需解決的難點無關，三分之一工作已有人做出過類似工具，還有三分之一工作聽起來很有道理，自成一說，但是在實際資料上一跑，效果卻很差。這些情況是完全可能的。按學術界的思路，這些工作都可以成為不同風格的學術文章，但在我們這裡，全都是沒有用的。 而充分交流討論就能避免這類情況。有越多來自別人的資訊，就越能明確目標直入主題；越知道系統的優劣和目前的可用工具，就越能借風使力，提高效率。有時候跨組間不經意的一兩句對話，少則抵得上幾小時或者幾天的辛勤勞作，多則改變整個組的行進方向。無人車組裡說中文的人非常非常少，因此英語的地位相應提高，實在是需要在業餘時間多加訓練才好。 對於這樣一個開創性項目，雖然已經取得了重要的進展，但還是有很多棘手的具體問題需要解決，每一個細節都決定成敗。並且，越接近最終目標就越為艱難，有時候為了有百分之一的效果提升，是不惜從頭再來，將原來的工作全部推翻的。所以說這個項目最後是否成功，還要看全體同事的聰明才智和勤奮努力，及一點點捉摸不定的運氣。 希望運氣在我們這邊。 田淵棟 2014 年 […]

甲骨文新任執行長 Safra Catz，當今全球最高薪女主管

據《路透社》報導，已執掌全球大型資料庫軟體公司 —— 也是最大的商務軟體提供商之一 —— 甲骨文近 40 年的公司聯合創始人兼 CEO Larry Ellison 已於上週四卸任，職位由共同 CEO Safra Catz 和 Mark Hurd 共同接任。 甲骨文聲明 Catz 將會負責所有與生產、財政和法律相關的決策，另一方面 Hurd 則會負責銷售、客服和全球業務。卸任後，上月過完 70 歲生日的 Ellison 擔任執行董事長和 CTO，持續監督所有的軟、硬體工程。甲骨文的三個核心高層延續著之前的分工，職位頭銜的變化，如 Catz 在電話會議上的回答，「並沒有任何改變」。 甲骨文旗下產品已在全球範圍內成為很多商家和工業機構的軟體核心 —— 這些顧客為甲骨文帶來每年 356 億美元營收、淨利 85 億美元 —— 甲骨文資產淨值已超過 402 億美元（資料來源）。公司史上，2009 年勝過 IBM，成功收購 SUN 全數股權一舉使甲骨文成為軟硬兼備、「能在全球範圍內直接抗衡 IBM」的公司。 目前，甲骨文主要產品為兩大類： 伺服器及工具 —— 與 IBM 和微軟競爭： ● 資料庫伺服器 ● 應用伺服器 Oracle WebLogic Application […]

蘋果設計師的告白：我們有最棒的設計師、我們都被 Steve Jobs 驚呆了

蘋果向來以設計聞名，但真正知道這家公司設計過程的人卻少之又少。大部分蘋果的員工都被禁止進入那傳說中的設計工作室，所以我們除了把專訪拼湊拼湊、或是自行想像在蘋果當設計師是什麼感覺之外，別無他法。 Mark Kawano 是個在蘋果待過七年的資深設計師，現在則創立了自己的公司 Storehouse 。一開始在蘋果，他的工作是 Aperture 跟 iPhoto ，之後他成為了用戶經驗技術傳播者，並帶領第三方 iOS 開發者創造適合蘋果平台的軟體。 Kawano 經歷過蘋果最重大的時期，也就是發表 iPhone 與世界知名的 App 之時。 在一場訪問中，Kawano 坦率地告白他在蘋果的時光，特別是那些人們為這家公司與其員工所添加的神話。 神話一：蘋果有最棒的設計師 「我認為最大的謬論，在於相信蘋果的產品總是設計得比較好、用戶經驗特別好，或是比較性感，都是因為蘋果有全世界最好的設計團隊、或是全世界最好的製程。」 Kawano 說，在他擔任用戶經驗技術傳播者時，每天都與財富五百強的設計團隊交流，他知道了更深刻的真相。 「事實上，是工程上的文化與組織架構來支持著設計。在那裡，不只是設計師，而是每個人都心心念念著用戶體驗。這才是讓一切製程都可以這麼好的原因，遠大於單一的設計師或設計團隊。」 常常有人說，好的設計必須由上往下，也就是 CEO 必須與設計師同等關心這些設計。人們常常發現 Steve Jobs 把這樣的架構帶進蘋果，但這個架構能產生效用的原因並不是因為由上而下的命令，而是因為所有人都如此關心。 「你得以進入蘋果設計總部不是因為你有什麼魔法或超能力，而是因為你背後有個組織支持你，能夠讓你放心花時間設計產品。你在這裡不是孤軍奮戰，也不會因為你設計得多於主管的要求而被捨棄。這些情況是其他設計師在其他公司必須花很多時間面對的。」 Kawano 衡量了在蘋果的每個人，從工程師到行銷者，他認為他們的思考模式某種程度上都很像一個設計師，而因此也都會僱用相似的人。就像 Google 都會僱用思考模式接近 Google 的人，蘋果也會僱用在每個決策上都會真正把設計列入考量的人。 「你可以看到很多公司都在挖角蘋果設計師，而這些設計師都能做出很酷的介面或是很有趣的設計，但不一定能符合公司的需求或對產品有幫助。這是因為，所有的設計師都在設計界面沒錯，但要達到 Steve 口中真正的好產品，不只是一個介面，而是所有事情都要考慮。要設計一整個商業模型、設計正確的行銷策略 … … 這些東西都很重要。」 神話二：蘋果的設計團隊無限大 Facebook 有上百個設計師、 Google 有上千個設計師，但當 Kawano 還留在蘋果時，他們的核心軟體產由相對小的百人團體組成。 他說：「我可以認出他們每個人的臉跟名字。」 大部分的時候，蘋果並不雇用特長設計師，每個設計師都能自己設計圖案與新介面。而多虧了蘋果雇用了以設計為中心的工程師，這相對瘦小的設計團隊可以依賴僅僅一位工程師就開始建立一個新的 App 介面，而不用先啟動自己的模型。 當然，這種運作模式可能已經改變了。 […]

蘋果設計師：不要為了「死線」濫竽充數，把產品做到最好再發表

蘋果最近發布了包括 iPhone 6 和 Apple Watch 在內的新產品，而前蘋果設計師 Mark Kawano 說，蘋果是家不把產品做到最好就不發表的公司。你也這樣認為嗎？底下是 Kawano 以第一人稱在網站《Inc.》上發表的文章，來看看他怎麼說。 從外界看來，大家都會以為蘋果內部絕對沒為他們的產品設死線。如果蘋果真的有明確的設定出貨時間，那我們就都會知道 iWatch 什麼時候要上架，一堆蘋果迷就會手持大把現金，提早在店門口搭帳篷露宿了。 但這套理論不只不精確，甚至離事實還遠得很。蘋果不但有內部死線，甚至還為每條死線都設了死線！生產週期上的每一個環節，包括概念發想到出貨，都已經計算好了。 但是，蘋果很樂意重設這些死線，這也是為什麼它與眾不同的原因。如果一個部門的產品還不能推出，死線就會往後延；如果一個概念並不完美、或內部員工還不認為它真的很神奇又令人興奮，那就會先撤回、修改，再設定一個全新的發行日期。 還不神奇就不發行 從執行長 Tim Cook 最近接受的訪問來看，就不難看出這種運作方法是怎麼在蘋果加州設計總部庫柏提諾的產品身上運行的。Cook 常常提到新的、吸引人的產品，但從來不給出一個日期。他每次都說「點子被激發了」、「新產品類型的潛力」，或是「作品中會有驚喜」，但永遠不會有日期，連點端倪都沒有。 產品不到很神奇的地步就不發行，這個原則與 MVP 的概念相違背。 MVP 代表 Minimum Viable Product 最小產品生命週期，這個概念過去幾年在商業領域十分風行，也是暢銷書《精實創業：用小實驗玩出大事業》（ The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）中精實創業的精神。這種精神逐漸變成主流。 這種思維是這樣的：把產品做到夠好之後盡快釋放到市場上，等到顧客回饋之後再慢慢改良。 的確它有它的道理在，但企業家必須小心拿捏到底什麼是最小產品生命週期。如果你正在發行有很多競爭者的產品，那麼 MVP 的門檻將會不可思議的高。 對新創公司的寓言 設定與達成死線的原因有很多，你可能要跟公關溝通，或是財務原因一定得在特定時間出貨，而且說真的，MVP 概念真的有它的道理，尤其是你在做一項別人都沒做過的東西時。 但如果你有預感，你做的東西還不夠好，無法準確測試產品生命週期，那就跟隨你的膽識。調整你的死線，並把產品做得讓你引以為傲。成為第一個並不代表你會成功，而且如果你的產品根本不可行，你就什麼都學不到。 當我的團隊跟我準備發布第一版的 Storehouse iPad app […]

還沒拿到 iPhone 6？沒關係我們拆給你看！

不廢話了，iPhone 6 Plus 肚子裡裝的是什麼一起來看： 第一步，先拆螢幕： 第二步，取出電池 2915 mAh 的電池，幾乎是 iPhone 5S  1560 mAh 的兩倍。《The Verge》 對它深度評測後得出的結論是，「常規使用，能有接近兩天的續航力」。 第三步：認識相機先 蘋果雷打不動地堅守 800 萬像素，但進行了更多的優化：拜 focus pixels 所賜，對焦更快；新加入的光學防抖特性，也帶來了在低光環境下更好的表現。這個影片推薦一看：摄影師帶 iPhone 6 Plus 到冰島，深度評測相機。 第四步：來看 A8 處理器的真容 性能方面，A8 比 A7 快 25%，圖形處理器性能比 A7 快 50% 還想看更多 iPhone 6 Plus 的拆解圖嗎？看看這兒：ifixit  （轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：，CC Licensed）

直擊阿里巴巴紐交所上市，《36 氪》專訪馬雲成為中國首富的第一手感想

昨晚紐交所的熱鬧程度是怎樣的？你可以想像一下淘寶雙十一時那種腎上腺素狂飆的衝動。當然，比那更甚。恩，這場被期待和渲染了太久的史上最大 IPO 終於隆重上演了。 在一波一波的沸騰歷經九輪詢價後，今天淩晨，92.7！阿里巴巴開盤數字於敲鐘後 143 分鐘時終於出現在大屏上，堪稱史上最慢開盤速度。在美東時間下午四點收盤時，股價定格在 93.89 美元，較發行價上漲 38%。 至此阿里巴巴市值為 2296.4 億美元，超過亞馬遜和 eBay 的總和，成為僅次於 Google 的互聯網公司。盤中最高達到每股 99.7 美元，成交量達 2.5 億，市值一度超越百度與騰訊兩家市值之和。 早上六點 36 氪作者到達紐交所門口時便看到各種膚色等候安檢的長隊。阿里巴巴內部人開玩笑說「紐交所從來沒迎接過這麼多的人，裡面工作人員今天也很緊張。」 美國東部時間早上九點半，8 位阿里巴巴生態系統的參與者敲響上市鐘。十點時阿里巴巴坐市商巴克萊（也是紐交所最大的做市商和專業公司之一，曾擔當美國社交媒體網站 Twitter 的 IPO 做市商）螢幕上顯示出第一輪詢價區間：80 和 83 美元。二十分鐘後區間迅速上調至 82 到 85 美元了，半小時後變成 84 到 87。再之後，詢價呈現一格一格上升模式，由 88 直到 11：50 的最終開盤價 92.7。 是的，馬雲沒有敲鐘。但從頭到尾我印象最深的，不是鐘響的那一刻，也不是大屏上一路躥升的數字，而是馬雲、蔡崇信和陸兆禧連線全球員工的那個場景。他們穿著的 T 恤是從淘寶賣家處定制的，前面寫著八個字：「夢想是一定要有的」，背過身去又是一行「萬一實現了呢」。創業者們看到這個場景，我想，應該心裡都有點小激動吧！ 馬雲接受《36氪》等媒體採訪實錄： Q：你們在敲鐘的時候，都沒有上去，會不會遺憾嗎？可以談一談 30% 股票是由國際資本買走這個問題嗎？ 陸兆禧：這八個人代表了阿里巴巴的生態系統，我們就是為這麼一群人活著的，非常值得，沒有後悔。 馬雲：當初合夥人投票時，這個主意全體通過。我一點遺憾都沒有，敲鐘對我意義不是很大，但是對於這些年輕人意義很大。我沒有半點遺憾。股價的事我不能講，中資和外資很複雜，我也沒搞清楚，阿里巴巴是一家互聯網公司，我們以前沒想過會來美國上市，但是我相信很多中國公司以後也會在中國上市，中國也會更加開放，中國資本市場也會更透明。 Q：阿里巴巴巴巴上市了，這幾天你都在想些什麼？ 馬雲：我沒有想那麼深遠，這幾天我想的比較多的是，在我 1999 年創業時，在我自己的家裡，我對 […]

那些超級富有的人，如何用大數據讓自己的財產再多一個 0

一家鮮為人知的矽谷分析公司正在利用大數據搭配美國國家安全局（NSA）最喜歡的科技工具做一件不可思議的事：管理超級富豪的財務。 Addepar 是個財務管理平台，裡面的工程師大多出身 Google 或 Facebook，由 Palantir 的共同創辦人 Joe Lonsdale 與早期工程師 Eric Poirier 帶領。這家公司的賣點很簡單，他們覺得有錢人可以透過實時分析變得更有錢，而他們可以幫上這個忙。 在與 Poirier 、執行長 Lonsdale 以及營運長 Karen White 的訪談中，Lonsdale 宣稱 Addepar 的產品能夠「轉變」財富組合的方式。必然地，這家公司的核心產品是可以實時工作、處理廣泛種類的資料，並即時偵測他們之間的關係。這被設計成為一種儀錶板，以及某種個人財富顧問。 擁有 Palantir 的豐富經驗，利用大數據整合財金資訊賺大錢根本是塊小蛋糕！ 在 Palantir 裡， Lonsdale 跟 Poirier 都擔任了關鍵角色。這是一家數據分析事務所，專門製造給 NSA 、中情局、聯邦調查局用的關聯性軟體，以及其他用來檢驗大數據組、追蹤個體與團體間關係的軟體。 Palantir 的工具在智慧與執法用途之外，還被應用在財金領域裡，例如追蹤外國金融工具以及預測複合投資組合的報酬。在線上問答網站 Quora 上，Lonsdale 說 Addepar 的平台是設計來做為複合財務管理的儀表板。 這家公司的領導階級，來自於大數據與金融的交集。在加入 Palantir 之前， Lonsdale 是 Paypal 的早期員工之一，並在還是史丹佛學生時就負責該公司的財政分部。 Poirier 是前雷曼兄弟的數據分析家，從 14 歲就開始從事程式設計，而 […]

Google、UPS 都在使用大數據了，你還不跟上嗎？

大家都在談論大數據，但到底有誰在用大數據啊？你是不是在想，這該不會又是另一個喊喊而已的噱頭？ 錯了，已經有很多各種不同領域的跨國企業與大公司都開始使用大數據囉。包括 Google、達美航空、UPS、甚至是美國政府都在用。底下是十五個大型組織引進大數據的案例： 23andMe 23andMe 是一家持有個人基因和生物技術的私人公司。這家公司以大數據為靈感建立了整體模型，使客戶能夠全方位了解他們的遺傳史。 CBA 澳洲聯邦銀行利用大數據來分析客戶的風險。透過分析能夠取得較好的風險評估、持續的現金流以及風險預警。 疾病控制中心 疾病控制與預防中心（The Centers for Disease Control and Prevention，CDC）是美國國家公共衛生機關，主要任務是透過控制與預防疾病來保障人民健康與安全。CDC 必須依賴醫生對傳染病爆發的報告，並在數周後提供疫苗給病患。利用 CDC 的歷史數據，Google 將網路搜尋查詢與已知爆發流感的地區比對，發現 45 件與流感爆發相關的事件，CDC 便可就此迅速反應。 達美航空 達美航空是美國一家大型航空公司，有廣闊的國內與國際線飛行網。一般來說，航空公司最大的擔憂就是乘客弄丟的行李，但達美航空透過他們的數據創造了一種方法，能撥雲見日找到行李的所在地。 Energy Future Holdings Energy Future Holdings 是家電力設備公司，主要發電方式是火力與核能發電。這家公司利用大數據安裝智慧電表，能夠每十五分鐘讀取一次電表，而不用等到一個月。 Google Google 一直在開發包含大數據演算法的新產品與新服務。Google 利用大數據去修復它的核心搜尋與廣告服務演算，並形容這種大數據應用是自動駕駛的汽車。 Kreditech Kreditech 是一家總部位在漢堡的年輕公司，這家公司利用大數據為消費者獨創了一種積分制度，資料來源超過八千種。這些分析導出了一項關於社群媒體行為及財務穩定度的驚人關聯。 LinkedIn LinkedIn 這個商業導向的社群網站在 2002 年十二月創立、2003 年上路。LinkedIn 利用大數據來開發產品，提供像是「你可能認識的人」、「你可能想應徵的工作」、「誰看過我的履歷」等服務。 一級方程式賽車隊 McLaren-Mercedes 這隻英國籍一級方程式賽車隊伍，在競賽時利用實時車輛感應器資料來確認車輛問題，使用預測分析並在為時已晚之前積極地糾正問題。 Mint.com Mint.com 是個美加地區的免費個人財務管理網站。他們使用大數據以提供使用者分類支出資訊，並能查看他們在一周、一個月或一年內的支出情形。 新加坡健康管理 新加坡的健康管理提供者利用數據分析以了解更多病患狀況、生活型態選擇、工作與家庭環境。他們能夠根據個人行為來客製化療程計畫。 Sprint […]

投資不能迷信：「888」不再「發發發」，過度害怕「4」可能讓你死更慘

走在台灣的街道上，你有沒有發現吃到飽餐廳價格都訂在 388 、 488 ？車牌號碼 1688 的價錢總是比較高，而大家都會想盡辦法在電話裡多塞幾個 8 。相反的，如果你的身分證字號太多 4 ，可能會覺得渾身被詛咒；醫院裡也總是沒有 4 樓。 「8」象徵「發」，「4」則聽起來像「死」。在華人文化裡，本能地遠離或接近特定的數字已經像喝開水一般成為我們生活的一部份，但看在外國人眼裡，卻是不可思議的事。現在甚至有研究指出，這些對數字的偏好會害我們虧錢？底下是來自大西洋報的文章，讓我們看看究竟是怎麼一回事。 永遠消失的四樓 在中華文化裡，因為諧音關係，人們對「4」這個數字的集體厭惡已經強烈到很多建築物都會捨棄四樓，從三樓直接跳到五樓。像是在美國，有「十三恐懼症」的人也會要求跳過第十三層樓。然而當華人很習慣以「1、2、3、5 … …」的順序數數時，卻從來沒人試圖把「8」插進「4」的位子，大家都喜歡「8」，發發發不是嗎？ 樓層的標記方式其實是小事，真正驚人的是文化對特定數字的集體態度所帶來的經濟效應。在美國，曾經有估計顯示十三號星期五必須要為將近十億的商業損失負責；中國公司在上市之後，交易代碼若有一到多個「8」，就會溢價交易。中國人寧願薪水領得少，也不願住在門牌尾數為四的公寓裡。台灣消費者則比較有可能買 888 元的東西，而不是賣得比較便宜， 777 元的同樣東西。 888 並不能發發發？ 許多投資者可能正在暗自竊喜他們對這種習俗免疫，但他們其實可能一樣迷信：最近一項研究顯示，在台灣股票市場中，超過五成的散戶買的股數比較有可能以 8 結尾，而不是以 4 結尾。舉例來說，他們比較有可能買 1,408 股而不是 1,404 股。而更甚的是，根據經濟學人的計算，這些較執著於數字的投資者，年報酬率比那些較不執著於數字的投資者少了將近 10% 。 表：迷信投資者不是好的投資者 為了更深入了解這種迷信型的投資，研究者建立了一種「迷信指數」以衡量投資者的行為，對「8」有強烈偏好以及對「4」強烈厭惡的投資者會獲得最高分。當研究者以此指數計算各種不同的投資者時，他們發現只有散戶會顯著地獲得高分；依靠自動演算法的投資機構並不受數字影響。與文化無關，「0」和「5」兩個五的倍數尾數則是最穩定受到喜愛的兩個數字。 表：散戶對「4」與「8」的喜好及厭惡 表：自動化的投資機構則不受影響 你認為的趨吉避凶，其實是認知障礙？ 研究者開始試圖解釋為何對數字的偏執必須付出比較高的代價。他們發現這些迷信的投資者不只是在那些以 4 或 8 結尾的訂單上吃虧，事實上他們在所有的交易上的回報上都比較差。因此學者的結論是，這個族群「在做財務決定時有認知障礙」。 放大觀點來看，掉入數字陷阱的並不只是迷信的投資者。「價格叢聚」是一個普遍的現象：人們最喜歡整數，小數點中又最喜歡 0.5 ，這個現象幾乎在每個金融市場中都會出現。這也解釋了為什麼上圖顯示投資者所購買的股數有超過四成的比例都是「0」或「5」結尾。人類普遍喜歡圓滿、乾淨的數字，但現在我們發現，區域的特定文化也能夠對價格叢聚現象造成相當大的影響。 一般來說，迷信的投資者並不是好的投資者，而這些投資者卻是投資機構所倚賴的人。不過這些不理性的投資還是有一線生機：研究者在追蹤這些迷信投資者多年後，發現隨者時間過去，他們會越來越不依賴文化架構給予他們的偏見來決定如何處置他們的金錢。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源： ЕленАндреа, CC Licensed）

阿里巴巴的上市故事：霸道總裁是怎樣煉成的

美國東部時間 9 月 19 號上午，北京時間夜間，223 歲的紐交所將迎來史上最大的一單 IPO。 一家主營業務遠在中國的企業將會在這裡募集至少 210 億美元，至多 260 億美元資金。它的名字將會和 Google、Facebook、Amazon 一起，被視為全球最有價值的科技公司之一。 《36 氪》在北京、矽谷和紐約團隊的也已經準備妥當，共同記錄這必將是中國互聯網斷代史中濃重的一筆。由《36 氪》駐美國作者曾小蘇、矽谷特約作者程翰、以及中國國內作者 Zuo 共同撰寫。接下來，《36 氪》將會推出至少五篇深度報導，全景記錄此次 IPO。 9 月 10 日在緊張的路演現場，馬雲度過了自己的 50 歲生日，作為承銷商之一的摩根史坦利送給了馬雲一份生日禮物。 路演視頻中那位原從淘寶走出的四川籍畫家創作了一幅松鶴延年中國畫作為生日禮物空運至美國。摩根史坦利負責此次 IPO 路演現場 PPT 和視頻的楚含告訴《36 氪》，畫中的雙鶴寄寓馬雲人生和事業長久興盛，如願達成阿里巴巴「102 年」的夙願。  馬雲 —— 這位紐交所歷史上融資規模最大企業的武林盟主，氣場已然全開。他在本次 IPO 中將會套現超過 8 億美元，然而他對公司的控制力不會絲毫降低，大股東軟銀將投票權委託給他和蔡崇信。合夥人制度也確保他和管理層在董事會中佔據絕對統治地位。 然而在這個 Happy Ending 之前，有很多廣為人知或者不為人知的波折，阿里巴巴赴美上市堪稱是一出出的折子戲。這個故事簡單來說，就是這個叫馬雲的人白手起家創立了一家公司，在高速增長中不斷融資，一度要失去對公司的控制權。然而他施展乾坤大挪移，最終兩全其美，既獲得了巨額金錢回報，又保持了對阿里巴巴的絕對控制權。 第一次不太親密的接觸 阿里巴巴集團 B2B 業務於 2007 年在港交所掛牌上市，2012 年退市，這背後的故事可以算作是阿里巴巴的「上市前傳」。 從 1999 年創立之後，軟銀和雅虎的先後注資阿里巴巴。前者於 […]

台灣做的！熱銷全球、比 OPI 更強的指甲油 — 專訪 UNT 總經理簡士傑

「我以為我是個少女在等雨停。結果我是那把傘，你是一場雨，讓一切都變得有意義。」 這不是哪首新歌的歌詞，也不是電影裡的某段對白，而是保養美妝品牌 UNT 最引人討論的指甲油文案。 UNT 是原生台灣的自有品牌，背後的創辦人和掌舵者，是兩個擁有國外高學歷的台灣兄妹－－簡士傑、簡士晶，不過，最開始是由妹妹簡士晶在 2004 年時，以 100 萬的創業基金所成立。 目前 UNT 的產品已銷售至世界 97 個國家，它的在台銷量，更是比擁有超過 30 年歷史，被瑪丹娜、珍妮佛安妮斯頓等國際巨星所青睞的美國指甲油品牌 OPI 多出 10 倍－－打破台灣美妝產業長期被國際品牌獨霸的局面。 成績如此出色，但可不是一蹴可幾。創業成功前，兩兄妹也是吃足了苦頭；但這就引人好奇了，為什麼兩個已順利爬上外商公司經理職位，坐領高薪的台灣兄妹要跳離舒適圈，選擇回台創業？ 原本只是兼職幫忙的 UNT 總經理簡士傑笑答，兩兄妹從小就想要做生意，想要有自己的事業；而他自己大學念的是設計，後來轉往商學院，在美國密西根大學拿了個 MBA 學位，也因此在妹妹創辦 UNT 後，從公司的產品美感呈現、包裝設計，到公司制度建立，全都出自簡士傑一人之手。 原料貿易、實體銷售皆失利，UNT 靠網上拍賣翻紅！ 簡氏兄妹的創業之路從保養品原料國際貿易開始，他們將創業基金 100 萬全數投入跟代工廠買原料、然後賣給品牌商，「但身為一個 New Player（入門新手），沒有長期的耕耘、參加國際展會認識 Sales Agent（經銷商），很難做。」簡士傑苦笑。 貿易路難行，簡氏兄妹決定轉戰醫美市場；適巧，兄妹倆的父母分別是藥劑師和麻醉師，擁有豐富的醫界人脈，於是他們將所購買的原料委外製成玻尿酸精華液，轉賣給小醫院、診所和藥局。 簡士傑很拼，可是不被買帳。 「我會開車南下拜訪診所，有時得在診所外頭等上一整天才見得到醫生。」但診所人員普遍缺乏業務銷售經驗，加上藥局三不五時就發生的跳票狀況，以致實際收入根本難以支撐一家公司，也讓簡氏兄妹決定再轉跑道。 那年是 2006 年，兩兄妹於是放棄實體通路轉往網路銷售，在 Yahoo 拍賣上以一包 $120 的平民價格（當時玻尿酸一瓶少說上千元起跳），開始販售 5ml 的玻尿酸保濕精華液試用包。 僅 5ml 的超陽春試用包，沒有成份表、就一張手寫標籤貼上，居然一賣就是三、四千萬包，讓 UNT 一夕爆紅！ 三年後，UNT […]

Evernote 為愛抄的小米按讚：抄襲不是問題，重點是怎麼讓自己更強大

《i黑馬》：Evernote 創立於 2007 年、位於矽谷的全球最大雲筆記公司，推出的風靡全球的筆記軟體瞄準的是全球的「知識型工作者」。目前，Evernote 公司旗下各項應用的用戶總數已突破 1 億，並融資 2.5 億美元。 在全球最具創新能力公司之一 Evernot（印象筆記）首席執行官菲爾·利賓（Phil Libin）眼裡，Evernote 不僅要做一家百年公司，而且要做一家百年的創業公司 —— 隨時具備創新能力，並能夠快速決策。 這家創立於 2007 年、位於矽谷的全球最大雲筆記公司，推出的風靡全球的筆記軟體瞄準的是全球的「知識型工作者」。目前，Evernote 公司旗下各項應用的用戶總數已突破 1 億，並融資 2.5 億美元。 而這家公司也是被稱為矽谷商業新領袖代表的 Phil Libin 的第三次創業。「到了第三次，我們覺得要成立一家我們想要持續經營的公司，來做一些真正足夠經典的東西。」Phil Libin 在接受本報專訪時告訴我：「如果你希望讓某件事成為你的畢生事業，那麼就一條路走到黑。」 儘管已三次創業，Phil Libin 依然充滿活力與熱情。他試圖讓員工相信，他們所做的是一件改變世界的事情。創造出其所熱愛的產品，有可能會得到全球 1 億人的迴響。「只有這樣，員工們才會覺得每一天的工作都富有意義，公司內部才能時刻保持著創業的氛圍。」 在如今的科技公司領域，似乎沒有一個人比 Phil Libin 更加任人唯賢。他宣導公司內部的管理者招聘比自己更優秀的下屬，然後充分授權給他們，讓他們做自己感興趣的事。而 Phil Libin 本人，更像是一個資源整合者，將各個員工優秀的創意串聯在一起，形成新的產品或技術。 這位元雲筆記帝國的打造者，正在「雲」上織就一篇新天地。 借鑒與促進 問：目前，Evernote 的主要商業模式是普通使用者免費，高級用戶收費。你認為這是一種可持續的商業模式嗎？未來有沒有想過開發新的商業模式？ Phil Libin：目前，我們公司的收入來源有三類，一是高級版帳戶的付費收入，二是企業版帳戶的付費收入，第三類則是硬體產品的銷售。我希望這三項收入最終能夠各占三分之一。 我很喜歡這個模式，因為它很直接。許多公司都採用了非直接的商業模式，他們並不是從使用者那兒獲得收入，而是通過廣告和聯盟夥伴來創收。這樣做會增加盈利的難度，因為它意味著我們得服務兩種客戶 —— 軟體使用者和廣告客戶，而他們的利益是完全不同的。這會讓我們不知道把重點放在哪裡，從而增加了模式的複雜性。 因此，Evernote 的商業模式相比於其他企業更簡單。我們拒絕任何其他商業模式，拒絕廣告推送和大資料、拒絕資料採擷和資料分析。我們希望帶給使用者他們喜歡的產品體驗，不會做任何用戶不希望我們做的事情。所以 Evernote 只會跟用戶收費，而不會將使用者資訊商業化。事實上，能夠做到專注用戶體驗這一點，已經很不容易了。 問：Evernote 一直對硬體或實體產品有興趣，那麼公司為何會想要進軍硬體品類？在這個領域，公司是如何為產品定位的？ Phil Libin：我們做硬體的初衷是希望公司推出的所有產品，無論是軟體產品還是其他，都能讓用戶工作、學習變得更高效。印象筆記的使用者是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。我們的主要任務就是服務於他們。實現數位產品與實體產品的融合、整合軟體與硬體，將進一步提高使用者效率。 目前，這些智慧產品大體上可以分為數位硬體和生活硬體兩大類 6 個品類，近 30 個單品。進入中國市場的包括能夠在 iPad 上手寫輸入的 […]

iOS 開發者心中的痛：又被 Reject！蘋果我跟你跪求 iPhone 6 開發機了

就在不久前，大家興奮的觀看完蘋果深夜發表毫無意外驚喜的 iPhone 6 與話題性的 Apple Watch 後，沒過幾天，FB 上面 iOS 開發者的朋友，許多人都收到了一封令人意外而且恨的牙癢癢的 Email，開頭通常是這樣的： Hello 開發者, Your app 孕婦瑜珈 – Squat deeper , jump higher ! （你的 APP 名字）has been reviewed, but we are unable to post this version. For details, or to directly contact the App Review team, visit the Resolution Center in iTunes Connect. Do not […]

微信瞄準中國雲端辦公服務市場，未來老闆微信要塞爆你的手機（誤）

先來講一下什麼叫微信企業號，我想「公眾號」大部分微信用戶都知道是什麼。至於企業號就是用來解決辦公業務的類公眾號玩意。 如今智能電話普及，打卡、報銷、送審、簡報、電話會議、資料共享等一系列的辦公流程，通過智能電話的應用程式完成早就不是什麼大問題。其實在國外雲端辦公文化早就成熟，提高辦事效率之餘，更能降低前線流動員工的管理成本。 反觀中國，雖然智能手機的銷量早就「超英趕美」，在各種 2C 應用上也不遑多讓，但唯獨隨身辦公的文化一直和國外差距甚廣。服務業的中小企更是「剛剛起步」：PC 端與流動端的辦公應用之間，有嚴重斷層。從先前流出的內測畫面可以看出，微信正計劃以一系列可訂閱的辦公模組，同時進軍 OA、ERP 和 CRM 等多個企業辦公軟件市場，並稱之為「企業號」。 騰訊的這一步棋，看得出他們已經瞄準了中國廣大的 2B 企業雲端辦公服務處女市場 據騰訊第二季度財務報告，微信的活躍用戶已經飛躍至 4.38 億。儘管分析師在電話會議之中，沒有明確指明微信企業號的推出時間，但從目前進行得如火如荼的「內測」來看，按道理不會太久。 在中國互聯網界，一場 online 全面滲透 offline 的大博弈早已短兵相接。但是微信企業號可以說是耍了一招劍走偏鋒。跟之前國內互聯網業三巨頭針對單一領域的合作收購不同，企業號乍看並不是瞄準個別行業，但也不單純是普遍的媒體平台。在我看來這步棋表示微信正構思一盤大棋局。中國的企業辦公雲端市場，足以支援一個千億級別的網絡企業，相反有能者倒不多，促成這個億萬市場，反倒成為一片尚未被互聯網征服的「處女地」。問題是誰能攀過沿路的一段險峰？ 中國企業級應用的市場潛力非常龐大。在如今的流動雲端時代，小部分大企業才需要電腦軟件來提升效率的現象肯定要被改寫。隨著人口紅利耗盡，中國已經踏入用人成本和租金節節攀升的年代，就算一向精打細算的中小企也必須通過提高效率和減少浪費來應付高漲的成本。告別粗放式行銷，以無紙化增加前線員工辦公彈性，提高團隊協作效率等有助壓縮工資甚至租金支出。所以中小企不是不付錢，只要你能夠以他們自身的過往數字量化成本效益給他們報告的話，我估計他們以後也會付錢。 從目前許多中小企業的反應來看，騰訊這一步棋的確領了先機 企業號短期能否帶來收入，我估計不會是騰訊考慮的重點，企業號的誕生，是為了針對大量落後的中小企，帶動新的增長。我敢說企業號日後的數據 monetization 的潛力深不可測：騰訊擁有龐大的數據量以及工具，用以摸索大量辦公資料潛藏的價值。 筆者估計，微信日後將擔當服務平台的角色，開放 API（應用程式設計發展介面）給協力廠商，去開發各種辦公應用模組，並不會主動參與營運開發。 可靠消息指，目前已經有不少協力廠商被微信的海量用戶吸引，主動接洽騰訊。蝴蝶效應下，只要有一、兩款辦公模組能先聲奪人，「勒令」員工訂閱企業號的中小企老闆會多如過江之鯽。中國二十年的互聯網大潮，早就證明「農村包圍城市」的走法才是王道！諸如金蝶、用友等 PC 時代的 OA 巨頭，雖然在流動辦公市場成功搶佔先機，並手握優質的客戶源，但由於他們缺乏網絡效應，相信企業號登錄以後，整個行業都要變天。騰訊分分鐘兩年後又攻下一個千億級市場。 不過騰訊還是有三點需要克服，才有機會征服這片藍海 當然啦針無兩頭利，企業號大計要成功，尚待解決三個不穩定因素。 其一，畢竟微信屬於個人通訊管道、社交平台，任憑誰都不願意從此「公私不分」，24 小時隨身處理公務。更甚，員工若是「被降低」在正常社交平台的活躍程度，騰訊主打的遊戲市場又會否受影響？騰訊是做遊戲的，肯定明白遊戲生態對玩家心理造成的影響，足以決定遊戲成敗。 其二，部分有實力的 OA 開發公司，會對企業號提供的開發平台抱有戒心。始終微信一路走來掀起段段風波：草根大戶封號、整頓公眾號之類的事情屢見不鮮，客戶也經常抱怨投訴無門。要是今天接受企業號的號召，放棄遊戲的主導權，幫騰訊開荒，日後有什麼風吹草動，被打壓封號豈不欲哭無淚？ 其三，客戶擔憂企業資料的安全未能受到全面保障。任憑專家們怎樣強調，只是微信仍然採用舊有的公有雲形式，客戶只會不斷質疑，無法投下企業號信任的一票。 不過不管怎樣微信牽帶四億用戶大舉強攻企業市場，戰幔掀開後難免又是一場顛覆性的革命。 無謂君 FB page  （資料來源：36 氪，金蝶雲之家；圖片來源：liewcf.com）

【台灣工程師的矽谷故事】小確幸或狼性？重要的是台灣人你有沒有為自己抗爭過！

要讓角色扮演成為世間的一種驕傲 出處 Angela Aki / 手紙~ 拜啟 給十五歲的你~2014 最近有很多狼性與小確幸比較的文章，但是我從來不覺得狼性是台灣人要走的路，我們要強調的，應該是走出自己價值的大野心。 野心是好事 野心（ambition）這兩個自在中文總帶著那麼一點負面的意思，在儒家社會的台灣，這兩個字很多時候代表了你的不安分，你想要打破現狀，你想要擾亂秩序，你想要建立新的東西與價值，而這些態度與行動都是完全不被鼓勵的，因為他們會破壞『和諧』。儒家社會最愛保持和諧了，儘管 99% 時都只是表面上的和諧，暗地裡的壓迫。 你會說曹操野心很大，你會說忽必烈有殖民中國的野心，但是你不會用同樣的方式去談李世民，相反地，那些腦殘的歷史課本會用『高瞻遠矚』，或是『救民水火』這種寫法，好像他真的不想做，而是被勸進，被建議，如果他不殺掉他的哥哥與弟弟，全世界都會跟著毀滅，所有人民都會被送入地獄，他真的是萬分不得已的 XD 雖說 ambition 翻譯成野心，但是跟英文的字義完全沒有中文中存在的那些負面意涵，牛津詞典說，野心是： 『A strong desire to do or to achieve something, typically requiring determination and hard work. （強烈地想要達成某件事情，一般而言，需要很強的決心與努力）』 野心應該是這樣才對。 搞清楚！野心是好事！有問題的是那種被儒家泡爛了的社會！那種很可怕，把所有人都催眠歸順的順民社會。 野心是好事，正是因為他的不安分，他想要打破現狀，他想要擾亂秩序，他想要建立新的東西與價值，我們再來重溫一下賈伯斯剛回蘋果電腦時做出來的，世界知名的那個廣告： 『儘管某些人會認為他們是瘋子，我們卻認為他們是天才。因為那些瘋到認為他們能夠改變世界的人，才會真的著手去作。（While some see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to […]

從魯蛇變成溫拿！五個窮光蛋變身億萬富翁的傳奇

從身無分文到億萬富翁，在他們的心中，都懷有一個夢想。 夢想種子的發芽，是天馬行空的創意與永無止盡的熱忱的融合，靠著－在有限的生命中，我想要讓世界變得更好，我想要改變世界的理念－所孕育而成長的；在美國，有一群創業家懷著這樣的夢想；從身無分文的原點開始，到現在已經是世界上最有錢、最成功的企業家。每個人從小或多或少都有夢想，想要去完成、改變些什麼事情，卻不是每個人都能跟這 5 個人一樣變成億萬富翁，他們有什麼成功的特質？ 1. 星巴克的霍華德•舒爾茨（Howard Schultz）：傾注全心，只為了夢想 一個高中輟學，去開卡車，Starbucks 的 CEO Howard Schultz 從小住在布魯克林區的公共住屋（美國政府為低收入戶者所建的房屋）；年輕時受到相當大的鼓勵，一股相信自己可以成功的信念，成為他們家族中第一個上大學的人。 《Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time》，在這本著作中，Schultz 為了還清就學貸款，大學期間在酒吧工作、捐血賺錢，經歷一段省吃儉用、賣出廚房設備和家居用品後，Schultz 在一家小小的咖啡廳裡做行銷的工作，這家咖啡廳就是 Starbucks；然而，他想要增設一個小而美的咖啡吧，卻慘遭主管拒絕，所以他只好使用 Starbucks 的咖啡豆，然後自己開一家咖啡店與其競爭，兩年後，1987 年，他以 380 萬美元買下 Starbucks，目前不僅是跨國企業，從台灣來看，全球風靡咖啡的程度與 Starbucks 分店數之多，每年營業額高達 150 億美元。 根據《富比士》的報導，Schultz 是最廣為人知的管理學家，擁有資本淨值高達 22 億美元。只能說，Starbucks 從不到 1,000 萬的價值，至今飆升到 100 多億，由此可知 Schultz 創造了 Starbucks 非凡的成功。 雖然說 […]

探討台灣重不重視設計前，你得先了解設計師和藝術家是不一樣的

藝術和設計的差別到底在哪？ 不論是藝術家還是設計師，的確都不太好混，想闖出名堂，除了實力具備也要天時地利人和。大環境景氣差，企業壓低成本都來不及了，錢都砸在創新和研發，哪還有時間搞美感。 每每談到這個議題，都不禁讓人提起 iPhone 和蘋果電腦，要不是賈伯斯在大學旁聽了一門字體設計的課，如今蘋果的產品或許真的不會那麼美了。 Will Gibbons 擁有工業設計學位並專攻產品設計，週遭許多朋友總是問他：你做平面嗎？還是書籍封面？網頁設計？或是蓋房子？我想不只是他，許多相關領域的工作者都碰過這種人，他因此整理了多年來自己的觀察，從產品設計的觀點來告訴你「藝術和設計真的很不一樣」，讀完文章就別再拿這些問題煩設計師了！ 一、藝術家的產品不一定要美，那設計師的產品勒？ 一語言之，藝術家和設計師都是在創作視覺化產品。然而，藝術家的作品，大眾卻不一定會覺得「好看」，不管是運用何種媒材創作，都僅是藝術家自己希望呈現或希望觀者看到的視覺效果。 就像藝術品可能都不這麼美、有些甚至相當抽象，但藝術品的目的不在於好看，而是在於讓觀賞者「有感動」。 設計師的作品則被視作溝通的方式，也算是生產線上的一個步驟。設計師會運用描寫、素描、模型等各種方法呈現作品並與團隊溝通最終產品。而這些最終產品可以是短片、電影、筆記型電腦，甚至是家具。消費者當然不太可能看到那些製作初期，還算是「草稿」的東西，卻是很重要的過程。 但也有身兼二職的創作者，就像村上隆設計的 LV 包款你可能會買回家，但不一定會將一件豪乳少女用乳汁跳繩的巨型人偶搬回家（名為HIRIPON）。畢竟「藝術需要金錢支撐」。（值得注意的是想要達成兩者也不是很容易，口袋不夠深也無法） 二、藝術是解決自己的問題，設計是解決別人的問題 設計最初是運用在解決問題。藝術家面臨的問題大多是欲分享自己的點子，當他完成作品的同時，問題也隨之解決。但設計師通常是在幫客戶解決問題。 舉例來說，有一企業希望衝高某產品的銷售量，設計師的工作就是比較其它產品，找出本身的劣勢並說服消費者：不！其實我們的產品更好！ 設計師有很多方法可以解決這個問題，大力促銷、降低成本、加強產品特點等，也許最終的結果僅是改良一些小問題，卻同時解決了客戶與消費者的需求。 三、藝術家練就一身技巧，設計師注重產品「溝通能力」 藝術家通常已練就一身好功夫，而且大多數的情況下，在經驗日積月累下，不管是技術或表現手法都會顯著的增長，隨之提高作品的價值。（當然，藝術不能用金錢衡量。） 設計師則不一定要身懷絕技了，至少純就藝術技法方面，他們更重於倚靠作品表現良好的「溝通能力」，而不是苦盡心思在「販售」作品。不過，兼具技術與溝通二層面的設計師當然更顯專業。 四、藝術家的作品不是人人懂，但設計師你的作品沒人懂就吃土吧 基本上，設計師的作品都要能夠與消費者輕易產生互動，市場是殘酷的，如果無法滿足顧客，他們便會將你淘汰。 當談到與藝術家的作品互動，回想畫展、攝影展裡或坐或站，搖頭晃腦苦思許久的觀眾，試著揣摩作者的創作意圖，五分鐘過去後，懂得人就懂，不懂的人就算了而轉身離開。除非是裝置藝術或雕刻作品等立體創作，藝術品的互動通常趨向被動、侷限於平面視覺。 簡單來說，不管是設計馬桶、汽車、手機，所有的產品設計無一刻不為消費者著想，必須考量到的因素也不僅是概念傳達這樣單純的一件事，滿足消費者的需求，產品才算成功。 五、藝術家和設計師的作品功能大不同 藝術作品提供了哪些功能？這個問題聽起來就有點怪異，但仔細回想一下，每次看莫內的睡蓮系列心中都有平靜的感覺，藝術作品的確為我們帶來視覺上的刺激，許多歷史畫的背後甚至別具歷史研究意義。 產品的一項功能滿足了特定的需求，這就稱作功能性設計。舉例來說，一個具有出色外型的開罐器（至今尚未看過），使用高科技的碳纖維製成，也許它看起來既別緻又輕盈，那又怎樣？使用100次後就因為太鈍被丟掉，不耐用的開罐器又價格高昂，消費者要不是有莫名的追求，誰會買帳？ 如此一來，這個精緻的開罐器倒成了藝術品，而它也喪失了原本應有的功能，更現實的是，它不會被大量生產，成為你結帳前順手扔進購物車的商品。 六、藝術家名畫一幅或許好幾億，設計師獲利條件在於大量生產 每次聽到蘇富比拍賣會上喊出驚人天價買下藝術作品，都不禁讓我想像，砸下一輩子都賺不到的幾億台幣，買下一幅名作珍藏，那種滋味……還是別做白日夢了。 現實一點來談藝術作品的價值，當然還是在於藝術家耗費心力、甚至一生的光陰，投注畢生精華於作品當中，一筆一畫勾勒出的價值。而設計，獲利的基本條件即在於能夠大量生產。 不只是消費性產品，設備儀器、平面設計、室內裝潢等任何設計，其生產力是個很大的重點。例如中秋節禮盒包裝如果以形單影隻的嫦娥為主，跟一家團圓觀月的感覺就差很多了。四房兩廳的大坪數裝潢，可能也不太適合小家庭居多的台灣人。 除此之外，設計師嘗試降低生產成本的同時，更要考慮到整個生產週期，從概念生成一直到產出商品，有太多細節需要注意了。 Gibbons 不斷提到設計師有在控管成本支出阿！別再以為設計都是在做花大錢又無關緊要的事了。 7-11 近年來引進許多日系商品，不管是午後的奶茶還是冬之戀巧克力，雖然價格比起本土零食高昂，但美麗的包裝又好吃還是忍不住從架上帶回家，不說你可能不知道，日本的零售產品非常注重包裝設計，不這麼做的話，很難在琳瑯滿目的產品中脫穎而出！ 要人們重視設計的確不是一兩篇文章能夠達成效果，不妨多注意生活周遭的事物，都包含了設計的元素阿！至於好壞美醜⋯⋯我們晚一點在來談吧。 （資料來源：Creative Bloq；圖片來源：Danny Choo、eliazar、romanboed、Abode of Chaos，CC Licensed）

沒人告訴你的七個工作建議

讓你升遷發達的工作建議比比皆是，更別說現在科技的發達，只要連上網路，就能看到各式各樣的答案。但就像在我們生活周遭所接觸到的事物：「物以稀為貴」。那些越常在網路、書籍、報章出現的工作守則，相信你也看過不少了。 那些最常被提起又眾所皆知的建議，常常不著邊際，很少能達到實際的效果。而且，那些媽媽、鄰居、同事們都知道的建議，說要讓你脫穎而出，看起來是有點困難啊！ 所以那些真正珍貴的工作建議、那些沒有人會告訴你，卻能讓你平凡的事業一飛沖天的真相到底是什麼！？ 最近，網站Quora上就有人這麼發問：「有那些工作上的建議是沒人提起過的？」。許多網友的回答發人省思，也少了陳腔濫調。  １）光是做好你的工作是不夠的！ 把自己的工作做好就一定能升遷嗎？ 網友們的答案是否定的，其中還包含了廣告公司 PaperG 的總裁 Victor Wong： 「許多人認為只要把公司指派的工作做好就相當足夠了。律師事務所的助理只需要處理好案件的文件與訴訟就能直上為合夥人、公關工作只要能幫助客戶獲得幾篇專欄的採訪，就能讓自己升官。想要成為領導人、合夥人、資深主管……等一定程度責任的職位，需要有從基層到中等階層工作的各種能力。」 那該要如何躍升到更高的職位呢？ Victor Wong 強調： 「不但以非常創新、或那些未曾被前輩提起或教導的方式為公司創造未來價值的能力需要達到一定的評估標準，當然最主要的還是你能為公司帶來多少新生意？　而真的實現的人，就是最有可能在最後升到最高階層的人。」 另外一個回應也提到： 「你不會因為你做好你的工作而成為明日之星，而是因為你額外又為了公司做了什麼。」  ２）你為誰工作？ 我們都希望自己能比同事更有影響力，但現實總不從人願。不過換個角度思考，如果你認識自己行業中的菁英人物，不就代表著你與最頂端的人同事嗎？大家也普遍認為這是件好事吧！ 新創公司 Ambition 的行銷主管 Jeremy Boudinet： 「你不必對你要賣的產品帶有熱情、也不必要待在最令人嚮往的產業、更不必一定要在你所有興趣的領域中擁有最好名聲與品牌特色的公司工作，重要的是，你和什麼樣的人一起工作與為什麼樣的人工作！」 「很少事能比的上與一個願意傳授他畢生所學給你的上司或同事一同工作更有價值的了。如果能有領域中最菁英的人物為你指引明路，不論個人或工作能力上想必都會有極大的成長。所以找到你景仰的人物，為他工作吧！」  ３）你在哪工作？ 如同你的同事或上司對你的影響，工作的環境同樣在你工作生涯的命運扮演重要的角色。單單的說你要投入軟體工程、銷售業務產業，這樣是不夠的！ 此外，如同 Jeremy Boudinet 所提到的，如果你只是為了用大公司工作的經驗來填滿你的履歷表，是沒有意義的！你的工作生涯可是受到僱用你的公司影響甚鉅的，別只是因為你認為是在對的部門或想讓朋友對你另眼相看而選擇了一家知名大公司工作。 「你的事業就像一艘船，受到潮水的推動。相較於一個充滿活力的工作場域，不論你多有才華，在一個沒有衝勁的環境下，也難以有所成就。即使你在環境不好的企業成就到了最高，也比不上那些在競爭激烈的環境下達到中等甚至低於平均值成就的員工所達到的高度。」 ４） 極度忙碌，不見得是件好事？ 那些成就高的人總是工作超時並總是看起來忙碌嗎？ FabExchange 的國際銷售與交易執行長 Mira Zaslove： 「諷刺的是，那些看似忙碌的員工，卻是越不容易升遷的族群。我看過太多聰明又敏銳的員工，但他們就是無法升遷。原因就是他們承擔了太多工作，努力過了頭，看起來總是那麼疲憊。如果你總是看起來無法承受極大的壓力，只會被認為你還沒準備好接受公司更多、更創新的計畫。」   ５） 實地了解工作內容 我們常常在計劃自己的第一份（或下一份）工作時，只是以自己的視野來想像，或是上 google 搜尋，這份夢想中的工作有多美好。但事實上，在真正了解一份工作每天的環境與內容前，最好不要妄下決定。自己親眼見識到的事實總會比想像來的實際，所以在決定自己的工作之前，何不先到現場實際了解這份工作的各種細節呢！ campayn.com 的創立者 Alek Mirkovich 分享到他的求職經驗— 曾經夢想擔任空中交通管制塔台人員的他，到了他未來可能工作的場域實地探訪。回想起參觀完後的心得： 「那裏每個人都是禿頭耶！雖然玩玩飛行模擬器是相當有趣啦，但明顯的這份工作壓力真的太大了！三十秒內我大概就知道這不是我夢想的工作了。」 ６）別隱藏一時的失敗 失敗時常暗示著你願意冒險並創新，而不是你的能力不足。 「如果你的工作團隊能夠理解你為工司所作的各種挑戰，想必不只會讓你的升遷加快，並得到同事的尊重與認同。那些只是做做嘴上功夫、而不身體力行的人是不會讓人信任的！」 […]

物聯網需要分散式能源的加持，但這困境解不了雷神下凡也沒用

物聯網時代的來臨後，造就了許多的新興市場，但是同時也帶來許多的改變及新挑戰，其一就是電力問題。由於物聯網帶動市場大量佈署遠端與無線感測器節點，但是有越來越多的感測器設置在難以到達的地區，目前大多數的感測器都必須仰賴電池或者電網來提供所需電力。 物聯網感測器往往設置在難以到達的地區，需要能自主供電的解決方案。 不過不管是哪一種方法都有相當大的不便，電網限制了感測器放置的地點，而電池的更換造成後期仍必須支付龐大的維護成本。因此，長期、穩定的電力來源才是有效解決供電問題的方法，而從生活周遭結取能量來讓感測器自給自足成為各大廠商極為重視的能源方案。 西班牙 Padova 大學教授 Michele Rossi 表示，通訊技術不斷的進步，已經解決了感測器在網絡通訊上的許多限制，而現在最大的挑戰是如何讓這些感測器能夠透過環境自主供電，保持通訊功能不因電力不足被中斷。 也因此，能量採集市場每年都在成長，根據市調中心 IDTechEx 預測，能量採集和儲存的設備市場營收將會從 2012 年 7 千億美元成長至 2024 年的 260 億美元。 如高通、德州儀器、ARM 等許多廠商正致力於開發各種技術，讓感測器能夠自行製造所需的電力，並且打造儲能系統，將多餘的電力儲存以備不時之需。除了各大廠之外，歐盟也資助一億美元的研究經費給來自西班牙和義大利的四家企業，以開發下一世代自主供電的無線感測器， 需要更高採集轉換效率 事實上，能量採集技術並不新鮮，市場上也早已有各種不同的解決方案，例如透過跑步的動能幫手機充電、由飛機起降產生的溫差收集能量，但是能量採集技術目前正面臨一個瓶頸，挑戰之一就是需要更低功耗的裝置和一個更有效率採集以及儲存能量的設備。目前能量採極的轉換效率太低，這些電流通常只有幾百微安，若要幫手機充電似乎有點不切實際。但是對於低功耗的感測器而言，這種微量電流卻已經足夠保持其正常運行。 在能源能夠自主的無線系統進步之下，其應用也將會更廣泛而複雜， 這些應用將會出現在各個產業，一些新的應用領域也將因此而受惠，包括結構的健康監測 (Structural Health Monitoring , SHM)、環境監測、資源監控、智慧城市、衛生保健等，未來也將會有更多的應用新領域及情境。 （轉載自合作媒體《創新曼波》）

比「打折」更有吸力的黑洞級行銷術

若非常粗略地將購物網站使用者分為兩群，大致為「無目的打發時間型」和「有目的購物型」，若以日常生活購物情境比擬，前者好比原本 window shopping 的人，卻買了不少東西；後者好比特定為了採買而進入商店。前者行銷的重點在埋設「誘發購物動機」的機制；後者因購物動機明確，說服購物難度不高，因此更重要的是要讓人在你的商店找到商品，並且願意購買。 「找到商品」聽起來似乎是一個非常基本的事情，但綜觀台灣許多購物網站，協助使用者找到商品的機制做的都不夠好，在 beBit 進行使用者網路行為觀察時，也發現「找不到商品」居然是影響網站轉換率的其中一個重要原因。因此，本文將從拆解使用者「搜尋商品」的行為出發，提出協助使用者「找到商品」的四大易用性設計重點。 人們只知道自己不要的，不知道自己想要的。 一般而言，使用者在開始找尋商品前只有很模糊的方向，無法馬上具體化商品樣貌，所以在鎖定目標前都會有一段摸索的過程，然後逐漸具象化商品細節，最終在符合條件的幾項商品之間比較，決定符合需求的商品。 以購買家具為例（圖一），使用者一開始只有「想買一個可以放在客廳的桌子」的需求。但真正開始尋找前無法說出具體上是怎麼樣的桌子。此時，搜尋行為會從較抽象的大分類「桌子」開始搜尋，在瀏覽網站的圖片或看到某些關鍵字後，逐漸被提示自己喜歡甚麼樣的桌子，然後目標才逐漸鎖定「矮桌子」，並進一步在矮桌子的分類裡，透過價格、材質等進階條件篩選出接近實際需求的桌子，進行最終的比較與決定。 【圖一】購買家具使用者商品搜尋流程示例 上述行為我們可以看出一個很有趣的現象：「大多人對於自己不想要的東西相當清楚，但對於自己想要的東西卻十分模糊，需要透過引導才能找到目標」。試著回想日常生活中找餐廳、買東西、甚至找工作…等行為，是不是都有這種傾向性？購物網站要使用者做的事情是「找出你喜歡的東西並購買」，這和目標不明確的使用者行為還有一段差距，因此網站的設計上一定要加強能協助使用者鎖定目標的機制！以下我們介紹四個引導使用者鎖定目標的基本機制，作為購物網站經營者的參考。  重點一、導覽列的分類與邏輯要讓使用者能夠聯想 使用者開始尋找商品時，由於目標不明，不知道站內搜索該輸入甚麼關鍵字，喜歡透過導覽列來做最初步的篩選。因此導覽列的命名以及層級設計便是與使用者接觸的第一線。 導覽列的分類與命名必須容易理解，且邏輯要有一致性。大多使用導覽列的人有初步的品類目標，因此依據品類分類是一個很好邏輯。然而很多購物網站喜歡把品類和活動混在一起（例如：食品類下拉式選單的第二層將「最新推薦食品」、「蔬果」、「零食」…等放在一起），試想使用導覽列的人就是想要透過自己的尋找逐漸鎖定目標，若第二層分類放入活動而不是子品類，很有可能將使用者引導到促銷活動頁，瀏覽後對於逐漸引導出心中目標商品的幫助不大，因此要盡量避免。 另外，兩階層或三階層的下拉式選單設計，也是一個可以運用在導覽列作為逐步引導購物目標的好方法。尋找商品的過程中，目標從模糊變清晰的其中一個方式就是看到網站上提示的關鍵字。使用者點選第一層大分類選單後展開第二層看到子分類，本身就是一個逐漸鎖定目標的過程，並且在子分類上看到的關鍵字，可以協助使用者更加鎖定明確目標（圖二）。 【圖二】amazon 的兩層導覽列設計，分類邏輯都是依據「品類」，相當清晰 重點二、分類與分層要讓使用者易於理解 在商品的分類上，應以使用者認知中較為獨立與中立的項目做為分類的條件，例如：「桌子」、「椅子」等適合作為商品的分類，但「顏色」、「價格」等基於使用者不同，而會有不同選擇的項目則應作為進階搜尋條件，而非分類條件。 使用者確認大分類後，會透過較為詳細的子類別逐漸確認想要尋找的商品，為了連結使用者的想像和實際商品的分類，應該要適當的使用圖片幫助使用者進行理解。此外，也必須注意分類的階層是否有統一，以免造成使用者的混淆，例如，「桌子」和「玻璃桌子」不應該在同一層分類階層。 重點三、從使用者購買商品時的考量條件出發，提供商品篩選功能 使用者會根據自身使用商品的狀況，在眾多商品選擇裡進行篩選，選擇出接近實際需求的商品，因此，進階搜索條件或商品篩選功能，須從使用者考量的角度進行設計。例如，購買沙發的考量條件除了價格之外，考量使用的狀況還有會有以下幾種考量條件：材質（布、皮革、合成皮等）、樣式（L 型、無腳、調整式椅背等）、適合人數（單人、雙人等）。除此之外，提供讓使用者自由切換排列的升降順序，方便使用者操作或進行比較，也可以提升網站滿意度及購買意願。 【圖三】amazon fresh 網站左方篩選器，除了品類之外還包含品牌、飲食習慣等分類，以使用者購買食材的需求出發進行設計 重點四、站內搜尋引擎的結果呈現要能留住使用者 隨著搜尋引擎的快速發展，使用者對於搜尋功能的依賴程度也逐步提高，且隨著網路購物品項的多元化，品類分類導覽也將越來越困難，因此站內搜尋功能將日趨重要。 透過站內搜尋引擎搜索商品的使用者常因為「商品沒有出現在搜尋結果頁」和「搜尋結果頁太多不符合使用者想要的商品」而離開網站。為了改善這樣的狀況，搜索前，透過提供關鍵字建議，在使用者輸入關鍵字的過程中建議適當關鍵字，或推薦包含較多搜尋結果的關鍵字，可避免因產品名稱與關鍵字有些微差異，而沒有出現在搜尋結果頁的情形（圖四）。 【圖四】提供搜尋關鍵字建議示例─京東商城 若搜索後搜尋引擎無法找到相關商品結果，有時可能為輸入關鍵字拼字錯誤或錯字，因此，若能根據關鍵字的相關性，於搜尋結果另外推薦產品，可降低使用者直接離開網站的可能性（圖五）。 此外，當使用者輸入關鍵字太廣泛時，可能導致搜尋結果一覽頁的內容過多，搜尋結果頁的過多品項的呈現會讓使用者無法找到商品，此時，可依據關鍵字將使用者導回特定品類首頁，讓使用者依該品類下的各種條件篩選產品、繼續購物，例如，在 COSTCO 網站關鍵字輸入「Camera」後，引導至攝錄影機品類首頁。 【圖六】將使用者導回網站原有商品分類頁示例─COSTCO 商品品類數量眾多對購物網站而言是一大優勢，也是維護上的一大挑戰，過多品類若沒有搭配適當的搜尋機制，顧客找不到商品只會放棄購買。因此在規劃購物網站時，一定要將找到商品的機制做出完整的設計，以增加網站轉換率與銷售量。 （文章經 Bebit 授權刊登，不得轉載；首圖來源： SEOPlanter, CC Licensed）  

舊科技泡沫再也不會發生，下一次會是黑天鵝事件產生的新泡沫

  最近，時不時就會有人提出「現在是不是又出現新的技術泡沫了？」很多科技界人士也會被問到對於技術泡沫的看法，比如我們之前就 ​​有報導 Marc Andreessen 的觀點：當他們談論泡沫時，他們並不知道自己在談論什麼。 針對這一問題，資深風投人 William Mougayar 也寫了一篇文章來回應。William 一直是 Nassim Taleb 的忠實讀者，他在去年還為 Taleb 的新書 Antifragil（《反脆弱》）寫了一篇書評，他在文中分析說，技術類新創企業的生態系統已經是反脆弱的。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 首先我先總結幾點對 2000 年技術泡沫爆裂的事後觀察： 1. 天花亂墜地吹捧 Internet 的作用－－只要讀讀 2000 年各種媒體的文章就不難看出這一點。 2. 過多的創投湧入－－僅在 2000 年就有將近 1 千億美元的風投資本湧入科技領域。 3. 投資人缺乏經驗－－ 一些大型基金公司僱傭了大量沒有經驗的新 V​​C。 4. 估值膨脹 —— 很多公司根據其他領先於它們的公司來自我定位，不幸地是，你一旦開始這樣做，整個系統就會自我膨脹，再想糾正這些錯誤就很難了。 5. 不該獲得投資的公司也獲得了投資－－那種淘金熱的心態是千真萬確的，瘋狂的想法也能得到大量投資。 6. 公司還不成熟就上市－－在公司的商業模式還沒被證明是可行的就上市，甚至一些公司還未創造可觀的利潤就上市了。 7. 大量股民購買 Internet 上市企業的股票－－這種做法很普遍，他們害怕錯失良機，並且相信互聯網的增長永無止盡。令人悲哀的是，普通的股民沒有投資機構那樣承擔損失的能力，很多普通的股民很快就吃了不少苦頭。 所以，2000 年充滿了放縱和不正之風，風投資本家、創業者、公開市場和股民做得都一樣。而今，局面大不相同，我們沒有靠近泡沫。 為什麼我會這樣想？因為兩個因素的結合。第一，比起 2000 年，現在的技術生態系統更有彈性；第二，我們沒有看到 1999 年的那些症狀。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】年輕人，把創業當作一場「社會化」的歷練吧

現代年輕人聚會，創業是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。 在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。台灣政府並沒有明文定義微型企業與小型企業的區別，不過在民國 96 年施行的微型創業貸款鳳凰計劃中，將微型企業定義為員工人數 5 人以下，小型企業則為 50 人以下（這個定義跟美國相同，歐盟則將微型企業定位在員工人數 10 人以下）。 依據經濟部中小企業處民國 102 年的統計，台灣中小企業一共有 133 萬家，合計聘用 859 萬員工，佔台灣總就業人口 78%。其中微型企業家數和其聘用人數並未單獨表列，但台灣中小企業規模偏小，平均員工人數不到 7 人，因此粗略估計台灣從事微型企業的就業人數應在三四百萬人之譜。 報章上看到的公司新聞，多屬於大型企業的報導。大企業動見觀瞻，一舉一動人人矚目，但是台灣所有大型企業聘用員工總數才 135 萬人，還不到微型企業的一半。因此一個國家經濟力的成長或衰退，就業率的走高或走低，微型企業的活力是一個重要的關鍵。 微型企業的隱性經濟效益 微型創業值得政府與民間更多的關注，有幾個原因。 首先，微型創業是人才的儲水庫。敢於創業的人，無論創意大小，都有一定的膽識，相當的抱負。創業如果成功，不僅奠定了永續經營的基礎，也創造了更上一層樓的機會。即使失敗，微型創業讓創業者以較小的成本，累積了無價的經驗，例如跟客戶及市場建立第一手的接觸，學習在複雜混沌不清的現場做出明快簡單的決定等等，都是在大企業裡中低層人員難以得到的歷練。對創業者而言，無論未來二次創業，或轉戰大型企業，這些經驗都是寶貴的資產。 其次，微型創業有如各種創意百花齊放的植物園。創意要靠實踐，實踐需要市場，微型創業以低成本的實驗，驗證市場的潛力。各式各樣的創意彼此競爭、觀摩、仿效，有如花朵間的相互授粉，下一個更好的創意由此產生。特別是文創，個人的才華，草根性的靈感，更容易在一個微型企業裡孕育，在微型創業活躍的生態中茁壯。 最後，對健全的社會發展而言，微型創業也有其無可替代的貢獻。微型企業既是待業人口中途轉乘的接駁站，也提供弱勢團體一個力爭上游的機會，成為社會移動（social mobility）的原始動力。如果缺乏微型企業這個環節，社會階層間的鴻溝勢將更為遙遠，更難跨越。 微型創業也應加值升級 以台灣微型創業的現狀而言，多半屬於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台灣微型創業有幾個現象： • 同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘培熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求，這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無利可圖，也就失去了進步的動力。 • B2B 的微型企業過於稀少。B2C 直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B2B 需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種 B2B 的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。 • 附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。 校長兼工友的工作守則 微型企業也是企業，只是規模較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則： • 做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。 • 清楚的帳目是大部分微型企業最容易忽視的工作，一則沒時間，一則擔心資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？ • 創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。至於創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。 • 創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機，創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。 無論是較有爆發潛力的科技創業，或是不求急速成長的微型創業，都需要良好的生態環境。只是通常前者得到關愛的眼神多，後者關愛的眼神少。從政策、資金、到創業輔導，台灣微型創業的生態有許多改善的空間，但在微型創業這個議題上，中央政府出力的效果恐怕不如地方政府，地方政府的力道又不如提高微型創業者的素質來得重要。 如果創意能提升，經營技能能累積，微型創業能在台灣滿地開花，相信台灣的經濟發展會更有草根性，更有活力。 （本文獲授權轉載自獨立＠天下評論，未經同意不得轉載；圖片來源：Brajeshwar，CC […]

終極揭密：Tesla 電池組真身終於亮相啦！

《TO》導讀：還記得之前我們曾整理過各大論壇與 Tesla 愛好者，他們就 Tesla 的專利圖所模擬出來的電池樣貌（文章見此：為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統）。裡面有著令人為之驚嘆的 Tesla Model S 電池模擬圖，現在中國有一家汽車團隊正式拆解了 Tesla Model S 的電池組，我們就來看看到底 Tesla 的電池是不是真如我們當初所想的那樣酷吧！ 不知各位是否知道中國有個叫遊俠汽車的團隊在打造純電動車，2 個月前他們的 Demo 已經能跑起來了。但說白了，那只是一輛從二手現代酷派跑車改裝過來的電動車，他們距離真正製造一輛電動車還有很長的路要走。 不過，前一陣子《GeekCar》的小夥伴聽說遊俠汽車拆解了一輛 Tesla。俗話說得好，要成功必須向成功者學習。所以遊俠汽車用這種「簡單粗暴」的方式向 Tesla 學習的精神倒是挺值得稱讚的。 於是我們實地走訪了遊俠汽車的「製造工廠」，終於見到了這輛被完全拆散的 Tesla。這一次先和大家分享一下 Tesla 的電池部分。 我們都知道 85kW‧h 版本的 Tesla 電池組由近 7000 節 18650 鋰電池構成。但電池組的實際情況，卻沒多少人見過。之前網上發佈的電池分析大都是基於 Tesla 的電池專利而分析得出的。這次就由《GeekCar》的小夥伴為大家揭開 Tesla 電池的最後一層神秘面紗。 電池模組 這張圖是 Model S 底盤整個電池組的全景圖，Model S 一共有 16 […]

蘋果需要 12 吋土豪金版的 MacBook Air 嗎？

iPhone 6 的關注點逐漸退去，人們的目光落在了蘋果下一代新產品上，新版 MacBook Air 首當其衝：12 吋的 MacBook Air 的傳言早已有之，不過蘋果並未兌現 —— 目前沒有任何跡象表明這款電腦會被正式推出。 傳言稱 12 吋的 MacBook Air 將搭載 Retina 螢幕，採用無風扇設計，而最新的消息更加令人激動：科技博客《A Tech Website》稱，這款電腦將像 iPhone 一樣有三種配色，分別是白、灰、金。新機預計在 2015 年發佈。 Mac 業已誕生 30 周年，目前最新版的 MacBook Air 在設計及配置上均沒有大幅更新，一款全新的產品出現合情合理。此前，《DigiTimes 》得到最新線報稱，12 吋 MacBook Air 將在今年第三季度投入量產，臺灣代工商廣達將負責生產。 不過，消息來源 A Tech Website 並沒有過可靠的諜報記錄，Cult of Mac 表示對此消息持「懷疑態度」。 暫且不論消息的可靠性，就目前的形勢來看，蘋果推出一款搭載 Retina 螢幕、尺吋 12 英尺、配色多樣的 MacBook Air 似乎是大勢所趨。 首先，現有的 MacBook Air […]

又一血淋淋創業案例：過氣的憤怒鳥，快要不行的 Rovio

還記得 iPad 上下載的第一個遊戲是什麼嗎？我肯定是《Angry Birds》。在那個 iPad 還是神物的年代，在用手指流暢進行觸控遊戲的年代，如此卡通又精細的畫風，可愛的音效，最重要的是新奇的遊戲方式和看似隨便實際上嚴謹的地形 —— 都令人對這個遊戲忍不住上癮。而他的開發商 Rovio 也憑藉這款遊戲一掃 6 年的窘境，一舉成為芬蘭這個長久以來以諾基亞為代表國家的移動互聯網時代創業之星。 一家恰巧做了款流行遊戲的傳統企業：自憤怒鳥之後，Rovio 再沒有開發出新遊戲 今天，再看一下 Rovio：儘管 2014 年 1 月公佈的 Angry Birds 總下載量突破了 20 億，但是截至 9 月 3 日，在 Apple Store 遊戲付費排行中，Bad Piggies 排 45 位，Angry Birds 排名第 98 位。 而在免費榜中，排名 100 以內的只有 Angry Birds epic 和免費版的 Angry Birds。也就是說：Rovio 總共出品 / 發行了十餘款遊戲，卻沒有一個全新的遊戲被開發出來。所以在最新公佈的財報中，Rovio 的利潤下滑了 52%。一路人員的變動與裁員風波讓 Rovio 看起來不再是那個芬蘭的創業之星了。 Rovio […]

香港菜鳥工程師月領 56K，你付多少給你家工程師大大？

《TO》導讀：本文原先刊登於《Startups HK》，以下以第一人稱編譯。 在香港你或許很常會聽到大家抱怨，找個到優秀的工程師有多麼不容易，人才爭奪戰應該建立一個系統才行。而你知道嗎？不僅是香港的人才周奪激烈，在矽谷某些高科技公司像是 Facebook 和 Airbnb 甚至會到高中去挖掘有潛力的人才來做實習生。 今年年初，有位成功的創業家，分享了一個可笑的真人真事，他們試圖以 50 萬美金的年薪挖角 Google 工程師，想必很多人應該都很羨慕吧！但是人家才不領情呢，那位工程師早就在 Google 賺進了 300 萬的美金和限制型股票（restricted stock units）。 限制型股票（RSU） 限制型股票是企業為獎勵員工、或者是留住優秀人才所發行的股票，類似公司將新發行的股票贈送給員工，員工不需要付錢、或者以折扣價格就可擁有，但是他會限制你在幾年內不能轉讓或賣出。 想知道香港目前創業家們給員工的酬勞，我們訪問了從種子到準備擴大的創業公司，工程師和設計師的資歷也由低至高，去看看他們到底願意付多少錢來聘請這些人才。  工程師 在香港，一個新手工程師的月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深的工程師一個月至高可以拿到 30 萬台幣，相當就是等於年薪 2 萬 3 到 12 萬美金之間。  設計師 新鮮人設計師和工程師一樣，月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深設計師一個月大約是 22 萬台幣，相當於年薪 2 萬 3 到 9 萬 3 美金之間。  大家還是參考就好，努力工作才是加薪的關鍵呀！ 這篇文章本來還比較了矽谷創業家所支付的薪水作為參考，但在考量到兩地環境、民生消費差異甚大，為避免大家誤會，便移除這部分。 總之，薪水沒有一定的標準，以上的數據也都只是依據作者所調查到的公司寫的，並不代表所有工程師的起薪就是 5 萬 6，所以香港的朋友們先不要氣餒，台灣的朋友們也好好加油吧！ 不同國家，甚至不同的城市、不同型態的公司所支付的薪水標準都會有所不同，台灣的工程師和設計師們不妨參考看看吧！ 以下影片是在討論新創公司對於尋找員工的預算： 延伸閱讀 精通這 […]

六年後，大數據到機器人的「萬有理論」將重塑世界

編者記：GSV資本的 Li Jiang 在medium上發了一篇文章，他提出技術領域的「萬有理論（the theory of everything）」, 硬體和軟體是共生演化的，彼此影響。 很對人都會說到「物聯網、大數據和機器人」等趨勢。我想要說，其實這些趨勢是相互聯繫在一起的，聯繫成一個大趨勢，就像「萬有理論」，在這個鏈條裡，每一環都會對下一環產生影響，如此產生積極的循環。 各種連接的設備裡的傳感器會產生大量數據，海量數據使得機器學習成為可能，機器學習的結果就是 AI，而 AI 又指導機器人去更精確地執行任務，機器人的行動又會觸發傳感器。這整個就是一個完整的循環。 1. 傳感器產生數據 到 2014 年，連接到互聯網的設備超過了世界人口的總和。Cisco 預測，到 2020 年，將有 500 億個相互連接的設備。而這些設備中大多都會安傳感器，可能用 Electric Imp 內嵌傳感器，或者用 Estimote 外接一個傳感器。 設備中的傳感器會產生前所未有的海量數據。 2. 數據支撐機器學習 在 2020 年，預計有 35ZB 的數據產生，也就是 2009 年數據量的 44 倍。到時候，不管是結構化的、或更可能是沒有結構化的數據都可以通過機器來處理，從而獲得大量洞見。 3. 機器學習改善 AI 機器學習依靠數據處理和模式識別，從而讓電腦不需要程式設計就能去學習。現在的海量數據和計算能力都在驅使機器學習的突破。 機器學習的十足威力，看看 Google 就知道了。Google 就是利用機器學習，把法國每一個企業的位置、每一個住房、每一條街都繪製在地圖上了。整個過程只需 1 個小時。 4. 人工智慧指導機器人行動 隨著計算機已經在像棋和路標方面做得比人類好了，我們就有理由對未來有更多期待。隨著更多的傳感器採集到的數據越來越多，這能優化更多的機器學習算法，從而我們可以合乎邏輯地推斷，與機器人結合的計算機執行任務的能力會呈指數級增長。 5. 機器人採取行動 […]

LINE 台灣分公司副總經理：具備高度應變能力，才有辦法在社群網路上存活！

現任 LINE 台灣分公司副總經理的陶韻智，曾任職 IBM、NHN 與 hTC 等國際知名企業，在職涯中完整經歷了電腦、網路與行動應用產業的變革。 接掌 LINE 台灣分公司之後，陶韻智善用自己以往累積的專業優勢，針對這款風靡全球 4 億用戶的通訊軟體，提出不少近身觀察。 「即時通訊軟體的宗旨很簡單，就是幫助你和熟人輕鬆溝通，更有效地解決人與人之間的問題，」陶韻智說。 雖然一開始，社群軟體推出的功能皆以個人用戶為主，但慢慢地，企業也成為主要的使用者。 初階一點的，同仁可以使用社群網站或即時通訊軟體聯絡公事、回報進度或交流感情；更進階的用法則是百花齊放，包括依照不同部門、不同專案而系統化建置上百個內部群組，設立專職的「群組管理員」，甚至透過它建立企業通訊錄等，應有盡有。如台灣旅行業龍頭雄獅旅遊，就是將社群網路運用在管理上，發揮得淋漓盡致的代表。 陶韻智指出，社群網路還是一個新興媒體，仍有很多可能性。 不過，當實體會議可以拉到虛擬社群裡舉行，溝通跨越了時間與空間的限制，未來科技會把我們帶往哪裡？會不會有什麼副作用？陶韻智坦言：「這個領域，連 3 個月後會有什麼變化都很難預測，所以需要高度的應變能力。」 當企業碰上與傳統溝通模式大異其趣的社群軟體，究竟該怎麼用，才能成為管理和行銷的利器？如何拿捏其中分際，才能提升效率、又不至於造成員工長時間的壓力？在「亞洲人才創新論壇」中，陶韻智將分享他更進一步的觀察。 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Rosaura Ochoa）

iOS 8 後天登場，中國駭客宣布越獄版快準備好了！

不知道你們是否還記得那個搞定了 iOS 7.1.2 完美越獄的中國駭客團隊？ 今日淩晨，@PanguTeam 官方微博表示，iOS 8 正式版還有 1 天（9/19 日凌晨 1:00）就要和我們見面了，屆時蘋果可能會關閉 iOS 7.1.2 的啟動驗證，除了 iPhone 4 以外的其它機型將不能刷入 7.1.2 固件，因此盤古團隊提醒想要越獄的用戶抓緊最後時間。 此外，他們聲稱「iOS 8，我們已在路上 … …」從這句話可以看出，盤古團隊應該會將主要精力放在 iOS 8 的完美越獄上。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Apple 官網）

麥肯錫專訪柏林市長：未來 10 年柏林會成為歐洲最頂尖的創業中心！

《BO》導讀：1989 年柏林圍牆倒塌，至今已有 25 年的時光，柏林從原本一片荒涼到現在成為科技業趨之若鶩的國際知名創業重鎮，身為年輕的科技創業中心，經歷了什麼樣的轉變，未來的目標又是什麼呢？是不是台灣應該學習與借鏡的優缺點？以下訪談編譯自國際諮詢網站麥肯錫。 Klaus Wowereit 從 2001 年當選柏林市長以來，一直致力於打造柏林的創業氛圍。幾年下來，柏林已經逐漸成為德國，甚至是全歐洲的創業中心。然而，與傳統的國際創業據點紐約、倫敦甚至是以色列特拉維夫（堪稱創業家的聖城）相比，柏林在營造適合年輕創業家與投資者的環境方面，仍有努力的空間。上任將近 13 年的現在，Klaus Wowereit 對未來柏林的樣貌有什麼期許呢？在訪談中，他講述自己對柏林未來發展的願景。 麥肯錫（以下簡稱 M）：目前，柏林已經成為了新創事業重鎮。在眾多新創事業中，哪些是具有指標性意義的呢？ Klaus Wowereit（以下簡稱Ｋ）：就商業發展方面，柏林已經不比德國其他城市落後。經濟與創新部門的高度重視，加上完善的策略性政策規劃，讓柏林的失業率能夠一直維持在較低的水準，比許多其他大城市都來的好；不僅如此，經濟成長率也名列前茅，今年預期達到 2%，超越去年全國經濟成長率 0.4%。然而，柏林在著重於創新產業發展的同時，為了把不景氣對經濟的衝擊降到最低，我們也在服務業像是觀光業，打下了深厚的基礎。 十年前開始，我們逐漸提高了對創新產業的重視，如醫療、交通、物流、IT 產業、多媒體、能源及光學等等。在以創造出完整的產業供應鏈的前提下，在許多方面已經有了顯著的政策成效，例如將 Adlershof 打造成高科技創新中心，目前是全德國最成功的創新中心。這個城市的強勁競爭力，已經成為柏林人的驕傲。 M：之前你曾經提到政府會不斷地花心力於改善柏林的創業環境。具體一點來說，哪些方面是你認為可以更好的呢？ K：雖然目前柏林已經成為全德國最佳創業環境的都市，但我們仍想更進一步帶領柏林，成為歐陸最頂尖產業育成中心，這是我們始終如一的目標。為了打破過去對新創產業的忽視，除了確定政策的大方向之外，和產業界、商會、公會及創業家的合作也很關鍵。 M：除了德國以外，在新創產業的範疇中，你覺得有哪些城市是值得學習的呢？ K：身為一個兼具歷史與創新的城市，柏林是個獨一無二的；然而，未來我們並不排斥與世界其他重要城市進行交流與合作。就以數位科技來說，向特拉維夫、紐約及矽谷等科技重鎮取經，抑或是在城市規劃方面與維也納和新加坡等合作。重要的是，藉由和不同城市的互動，觀察其優勢與成功的元素，我們永遠可以學習到更多，變得更好。 M：根據最新的麥肯錫研究報告，人才、基礎設施、資金、人脈網路及城市的氛圍等五項因素是營造良好的創業環境的關鍵。對你來說，你認為哪一項因素最重要？ K：要說哪個是最重要的話，這五項因素的重要性很難以分出高下，只憑藉充足的資金是絕對不夠的。柏林之所以能從圍牆倒塌的蕭條困境中，改變、塑造，再度成為繁榮又充滿活力的國際城市，正是因為這五項因素，缺一不可。來自各地的人才為了實現自己的夢想，帶著各種活躍的創意來到柏林，柏林以成為創業家與學術界、商界和社會相互連結的橋樑為目標；同時，柏林也成為了投資者們尋找下一個投資目標的天堂。政府將以政策利多的方式，繼續支持創業發展。 M：柏林未來十年的目標是什麼？ K：我認為在未來十年之內，柏林將持續成長，成為一個更加適合居住的城市。接下來的十年，柏林，這個偉大的城市，將會是自由開放與充滿創意氛圍的最佳代名詞。同時，柏林的創業環境將會不斷的進步，吸引來自世界各地的創業者、企業家及各領域的專業人才。有了政府的投資與重視，加上社會大眾的努力，要成為歐洲頂尖創業育成中心的目標，將在不遠的未來實現。 亮麗數字背後的隱憂：創業泡沫化、產品不創新、人才流動率高 毫無疑問的，柏林絕對是歐洲重要的創業中心之一。就拿去年的數據來說，柏林就吸引了超過 17.4 億歐元的創投資金，而且孕育出許多成功的企業，如 Jamba（提供行動電話的多媒體娛樂產品，以及注重個人化服務，於 2004 年被 VeriSign 收購）、 Brands4Friends（2007 年成立的德國最大時尚購物網站，目前已被 eBay 收購）和 Citydeal（德國的團購網站，用戶超過 100 萬，目前已被 Groupon 收購）等。 然而，成功的案例會被大家稱頌讚揚，而無數的失敗卻沒人記得。萬事起頭難，滿腹熱忱的創業家想要在柏林大展身手，他們將會遇到什麼樣的困難？以前在保守、嚴謹的做事風格下的產品都很傑出，卻和創新兩個字沾不上邊，天馬行空的白日夢不是德國的風格，雖然務實，但卻造成產品相似度提高，市場競爭力看似增加，卻沒有帶來真正的創新。 另一方面，過度的樂觀，使得最近的一波創業潮有泡沫化的傾向。許多有想法的創業者期待能夠在很短的時間內獲得創投的關注並募集到資金，卻忽略了創業的成功是取決於最終本業是否能達到損益平衡甚至獲利；同時，許多創業者提到，柏林的創業氛圍吸引了來自於各地的人才湧入，這應該是相當有利的現象；但是同樣地，因為創業的高風險，使得許多原本胸懷大志的創業家受挫而黯然離開，造成柏林的人才流動性極高。人才的高流動性會造成什麼影響？一是企業內部組織結構具有高度不穩定性，二是人脈難以累積，企業間無法相輔相成。 看似亮麗的官方說法的背後，實際上可能隱藏著更多隱憂，來自基層的觀察與創業家的現身說法，更能反映出統計數據所無法顯現的部分。 （文章來源：ＭcKinsey；圖片來源：Heisenberg Media，CC Licensed） 延伸閱讀 紐約成為全美僅次矽谷的第二大科技創業重鎮，台北市學得來嗎？  除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 […]

寶島眼鏡在中國推到府驗光車、線上買眼鏡，台灣人也想要（舉手）

眼鏡業無法脫離驗光這個步驟，因此非常注重線下用戶服務的體驗，也被視為最適合 O2O 模式的行業之一。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損；以寶島為例，在他們未來的門店擴張計劃中，實體店面會慢慢消失。 作者杜航曾寫了《寶島眼鏡王智民：O2O 在於內環技術的 O 和外環服務的 O》分享寶島眼鏡的 O2O 探索，最近在與寶島眼鏡董事長的又一次交流中，得到了一些眼鏡業網路轉型的新認識，在此結合幾個眼鏡企業的實踐，探討一下眼鏡業如何運用 O2O，升級自身的服務體驗 實體店面成本高，傳統眼鏡商力求轉型 零售商主要成本在租金和人事兩方面，實體零售商現在面臨的問題在於一天營業 10 小時，有效率的時間可能只有兩小時，但是卻要承擔整天高昂的租金成本。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損。寶島未來的門店擴張計劃中，店面會慢慢消失，百貨公司也會漸漸收山，會剩下大型超市、購物中心加全網的佈局，這裡​​的全網即利用網路為門店引流，增加單店的輻射區域。 傳統企業網路轉型最初接觸的往往就是線上向線下引流。中國眼鏡品牌 LOHO （該品牌故事看此）目前既有自身品牌的網站，又有 50 家線下門店，而線上部分的重要作用，就在於向線下門店引流。流量方面主要靠兩個，騰訊流量與百度流量。針對百度，依然做的是傳統的 SEO、SEM；而針對騰訊流量，則偏向社群上的精確營銷，由此提升流量轉化率。 曾在光棍節（１１月１１日）取得不錯成效的寶島，目前把重點放在移動流量的運用。此前已和大眾評論展開線上預約驗光的合作，近日，又與好藥師達成合作，其中部分合作內容正是圍繞好藥師微信平台展開。好藥師微信平台「藥急送」中將推出寶島眼鏡專區，消費者可以購買團購券，線下領取商品。另外則是基於 LBS 的附近門店查找功能，寶島 1200 多家門店資訊全部網路化，消費者可藉助好藥師微信平台快速找到門市。通過行動網路，寶島將減少不必要門市並提高經營效率，提升用戶體驗，如果營運有方，1000 家門店可能做出 2000 家門店的業績，這才是網路時代傳統企業持續升級的出路。 將門市換成驗光車，眼鏡業服務零時差 其中理想的狀況是，透過行動網路智能調配移動驗光車，到達消費者指定地點進行驗光服務，滿足用戶 anytime、anywhere 的驗光需求，一方面增加單店服務輻射區域，降低開店成本，另一方面提升用戶的驗光服務體驗。目前寶島擁有 50 台移動驗光車，分散在 20 幾個城市，只是現階段主要在做義診，還沒正式行動網路化。 而寶島運用移動驗光車為消費者提供服務的想法，其實已經有實踐者。贏領眼鏡目前已經獲得兩輪融資，借助線下通路與網路商店推廣，吸引消費者先瀏覽商品目錄選擇鏡框，然後通過線上預約驗光車上門提供配鏡服務。其創始人表示，每輛車的成本僅相當於開設一家實體門店的 1/3，甚至都不到。目前其移動驗光車服務覆蓋範圍還是較小，處於區域實踐階段，當其數目增加之後，智能調配能否穩定運轉，服務質量能否有效保障，是其發展的關鍵。 將網路生意轉移到現實，系統整合是關鍵 系統整合是傳統企業網路轉型的繁雜過程，往往也是考量企業是否真正做到線上線下聯動的標準。除了相對簡單的線上引流，系統整合是眼鏡企業轉型升級的另一個關鍵。 LOHO 將主要精力放在了供應鏈層面的系統整合。其認為 O2O 運轉的框架核心，在於 ERP 和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據完全打通。 LOHO 的線上的銷售全部連接數據庫，一些產品的銷售數據，用戶的評論以及會員信息，全部從 ERP 系統即時更新，網站只是前端而已，後台抓數據。 其技術團隊分為三波人，分別負責網站前端、網站後端和 ERP 系統。供應鏈層面的整合不易看到直接效果，但是通過網站銷售體系、門店銷售體系和庫存系統的有效對接，能夠快速精準反饋相關的進銷存數據，是前端為消費者提供優質服務體驗的基礎保障，京東良好的服務體驗正是源自其對供應鏈的強勢把控。 寶島眼鏡稍有不同，其系統整合主要是為大數據分析而進行的一整套系統佈局。寶島董事長王智民曾向作者解釋其 interface+device+CIC+ 大數據的系統佈局，一端是消費者，中間有兩部分，一部分叫 […]

iPhone6 要等多久！來學一下強國人跑到香港訂唉鳳的秘技好了

當 Apple 宣布首發名單的那一刻，大家發現中國大陸不在首發名單中的那個瞬間，相信廣大粉絲們都醉了。是的，今年的 iPhone 首發名單中並沒有中國大陸，這其中原因大家可以稍微呵呵一下，但終究受影響的還是廣大急切想要拿到新 iPhone 的同學。那麼，怎樣才能在第一時間買到愛機呢？這時候，就得通過港行來曲線救國了。 在經歷過去年 5s 的搶購風暴後，多次失敗外加若干次成功的經驗，讓筆者對預約購買可謂是會心一笑。今天就通過往屆經驗為大家講解iPhone 6 & iPhone 6 Plus的預約購買。 準備工作： 1、未過期港澳通行證 / 某國護照、未過期香港簽證（要保證證件的主人能過港） 2、香港 SIM 卡 3、接收超快的手機（例如說諾基亞 1100） 4、年滿 18 周歲 5、靜電容鍵盤 / 機械鍵盤（開玩笑的） 根據經驗，預約界面將會是此鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone 查詢供貨狀態鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone/checkAvailability 如果頁面出錯，可以打開http://www.apple.com/hk/retail/通過點擊“預訂”進入。（由於暫時沒有開放，所以暫時以文字描述） 預約分兩步，第一步是通過手機發送短信獲取驗證碼，輸入並填寫正確進入預約界面。（注意，每個手機每天只有一條驗證碼，多發無效。） 這是去年的界面，在這個地方是沒有任何手段可以偷懶的，所以用戶一定要快速接收並正確輸入，驗證碼必須一次通過。第一輪衝刺必須過，否則將會是遺憾的一天。 第二步是選取與輸入個人資料的時間，根據官網需求填寫資料。注意姓與名必須分開。郵箱一定要填寫正確，成功與否全靠郵件通知。 如果成功，將會出現這樣的頁面。這時候可以關閉網頁，因為這根本不是重點。真正成功了的話是會收到郵件的。如果沒有收到郵件自己跑過去購買的話 Apple 是不會理你的。購買時間與地點一切以郵件為準，一定要有郵件！ 最後，預祝大家不要碰上這種情況。 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》）

那裡藏著我的青春、我和你 / 妳一人一支耳機並肩唱 Eason — 致 iPod Classic

“嘿，給你聽一首我很喜歡的歌。” 說這句話的時候，他把一個白色耳機塞進我的耳朵，我們一起聽了陳奕迅的《全世界失眠》，那也是我喜歡的一首。 翻看一個人的 iPod，就像是探索他的內心世界。從他們儲存的歌裡，你可以去判定這是一個怎樣的人，這個人現在處於戀愛期，還是失戀期…… 這是Wired的編輯 Mat Honan 緬懷 iPod Classic 的一篇長文中講到的一句話。蘋果最後一款延續經典設計的 iPod Classic 已經悄悄下架，很多在青少年時期有 iPod 陪伴的人們，開始拾起從網上“偷”歌，然後心滿意足地裝進自己“音樂盒子”裡的那段青蔥歲月。 就算那時你還買不起 iPod，一部拿以學英語做藉口換來的 CD 機、隨身聽、MP3，同樣也不妨礙你擁有一段挑選自己喜歡的歌，組建自己的“音樂庫”的歡樂時光。在 MP3 播放器出現之前，用隨身聽或 CD 聽音樂還是很麻煩的一件事，需要花錢買喜歡的專輯。 隨後，MP3 格式的音樂、MP3 播放器的出現讓一切變得便宜了很多。你可以隨心所欲地下載海量音樂，國外有 FTP 和 Napster 這樣的網站，方便大家“偷音樂”；我們同樣也可以在百度音樂、QQ 音樂等上面“扒音樂”了。 這時候蘋果的 MP3 也就應運而生了。2001 年的 10 月，Mat Honan 還在 Macworld 工作，看到其他同事有幸參加蘋果大會， Mat Honan 很是嫉妒。據他回憶，大家都猜測這次的發布會將和音樂有關，或許會是個新的 MP3 播放器。就在這次蘋果的“音樂”盛會上，iPod 發布了。喬布斯穿著他那條經典牛仔褲向世界宣布： 你們可以把所有音樂“裝進衣服口袋啦”。 初代 iPod 誕生， 5 GB 硬盤內存，可以裝 […]

這些關鍵不解決，物聯網遲早會變成「殭屍網」

如今，物聯網持續發展，筆電和手機已經不是上網的唯一途徑了，電視機，嬰兒監視器，烤箱，汽車都可以連網。 甚至越來越多的醫療器械和其他重要設備也開始嵌入互聯網功能。不幸的是，技術發展同樣會引發一個問題 —— 安全。就在前不久的黑帽大會和 Defcon 安全大會上，技術人員展示了很多物聯網設備被 Hack 的場景。雖然物聯網安全受到了很多關注，但我們依然要面對一場艱苦的戰鬥。 更新不足是要害 對於物聯網安全而言，最大的障礙就是部署無效的，或是不合理的安全更新。Code 隨時會出現漏洞，如果在設計和開發過程中就慎重考慮安全問題，那麼相關威脅肯定會明顯減少。不僅如此，所有的軟體商必須要對漏洞做出快速反應，及時發布修復。 從過去學習經驗 如果我們看看目前的 iOS 和 Android 系統，就知道補丁修復的影響。這兩款系統都有很多安全資源，而且也有非常優秀的系統組織，一旦發現了安全問題他們都可以快速提供修復包。 不過，相比於蘋果，Android 升級的及時性似乎做的不夠好。蘋果可以通過 iOS 更新將安全補丁直接發送給用戶，但 Android 由於設備製造商和運營商的問題，通常會出現各種時延，很多設備要經過數月、甚至數年才能更新。目前只有不到 18% 的 Android 設備運行最新的版本，82% 沒有及時完成安全更新。 物聯網各方都在為自己考慮，讓安全修復「很受傷」 如果你最近購買的可連網烤箱，冰箱或是嬰兒監視器出現了一個安全漏洞，補丁包可以解決這個問題嗎？我們不妨先看看涉及物聯網的各方都在考慮什麼。 製造商 銷售產品；把互聯網連接看做是一項功能，而不是要涉足的一塊特殊領域；關注公眾對產品的看法，驅動銷售。 消費者 設備可以滿足主要需求；互聯網連接是一個不錯的功能，或是次要功能；絕大多數人不希望為修設備費神。 犯罪組織 控制設備，把目標網絡變成「殭屍網絡」，進行分佈式攻擊；「隱藏自己」，不被發現，盡量不影響設備工作，這樣「受害者」就不會「維修」設備，也不會根除惡意軟體。 如果評估一下上述因素，就會發現在製造商一端，給設備修補的優先級並不高。而犯罪組織則會在一系列過時的設備上尋找漏洞，他們非常聰明，可以在不影響設備性能的前提下，部署惡意軟體。這意味著消費者無法察覺設備已經被部署了惡意軟體，安全漏洞幾乎不會影響消費者對設備的看法，也不會刺激製造商去主動關注物聯網設備的安全問題。 安全漏洞有很多受害者 製造商可能不急於解決設備缺陷，但不意味著損害不嚴重。 消費者將會失去隱私，數據會被監視，甚至被賣給他人。隨著物聯網的擴張，這些數據會涉及到更多隱私，比如健康數據、地理位置、室內影片、孩子等。 跨互聯網的網絡應用程序會遇到非常大的風險。可連接設備很容易受到攻擊，它們不僅會被盜用，甚至會被連接到惡意「殭屍網絡」上面。被盜用的設備會發送垃圾郵件，參與阻斷服務攻擊，甚至會在網絡上偷竊用戶的認證信息。 有效部署修復是一個大問題 駭客非常謹慎，不過還是會有漏洞被發現，用戶會要求修復。但是這又能怎樣？ 設備製造商們如果遇到這種情況，通常會「匆忙」發布一個修復包，但是之後呢？這些修復是如何發送到設備上的？完成更新後，消費者需要重啟他們的烤箱，汽車嗎？這些修復適用於下一代產品嗎？不幸的是，這些問題都是我們目前遇到的挑戰，即使有了一個修復包，也無法及時有效地部署到設備上。 我們如何能做的更好？ 消費者需要改變「動機模式」，讓製造商快速修補漏洞。實現這一點，需要加大對安全威脅的披露和宣傳，同時還要研究物聯網安全漏洞的相關數據。那些經常從事物聯網犯罪的駭客，必須對其行為負責，也要受到嚴懲。還需要了解正面、積極的安全方法，幫助構建更加穩定和安全的物聯網設備。 設備製造商必須為產品可能出現的安全漏洞做好準備。在設計和製造階段就要將安全問題考慮進去，避免明顯的安全漏洞。此外，還必須建立可行的「修補模式」，至少在每次升級更新的時候也要安裝一些必要的安全修補。 物聯網很快就會「封裝」我們的生活，過去幾十年如果我們從互聯網和電腦安全裡面學到一些經驗和教訓，那就是就要把安全主動應用到物聯網規劃之中。我們無法每一個漏洞和威脅做好規劃，但必須設計好快速部署 Code 修補的方法，否則物聯網將會變成「殭屍網絡」。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

手機購物佔比即將過半！LINE MART 來勢洶洶，將衝擊 Yahoo 拍賣及各大購物 App

Yahoo 於 9/15 日公佈電子商務紫皮書，這份針對全台 4,470 位網購族行為的調查發現，台灣網購族用手機逛購物網站及 APP 的比例為 44.6%，年成長近 30%，代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。比較 2013 與 2014 年度的報告，2013 年手機網購族比例為 34.2%，2014 年提升至 44.6%，年成長率為 30%，等於網購族有將近一半在手機購物，行動購物時代來臨！Yahoo 奇摩電子商務事業群總經理王志仁認為，以手機購物族年成長近 30% 的驚人成長速度來看，預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半。 「LINE MART 買賣市集」搶先體驗，紅利點數獎勵 LINE 官方部落格也於 9/15 日宣佈行動購物應用程式「LINE MART 買賣市集」，即將於 11 月在台發表。LINE 於官方部落格上說明，賣家只需兩分鐘就能上傳商品開始販售，而消費者則可以輕鬆用手機購入新品或二手商品。LINE MART 現在提供商家申請試用，獲得試用機會的體驗者可以透過連結下載 LINE MART 應用程式測試版，於正式上線前期間內自由使用服務。 LINE MART 的測試版目前開放願意嘗試行動賣物、平常有使用 LINE 的 20 歳以上民眾申請使用。為了衝高試用體驗，LINE MART 採「紅利點數回饋」的獎勵機制，完成 LINE MART 測試版應用程式下載並完成帳號登入、完成商品上架後，便可依商品上架數不同而有不同紅利點數回饋，如 5 件商品上架達成獲得 100 點、 […]

Paypal 貼海報扯 Apple Pay 後腿，有沒有那麼慌？

《TO》導讀：蘋果公司９日發表包括電子支付服務 Apple Pay 在內的新產品，標榜用戶透過 iPhone 6 和 Apple Watch 等行動裝置即可購物消費。發表影片中，一位女士拿著 iPhone6 在感應器前刷一刷，瞬間完成支付。Apple Pay 結合這兩項最新行動裝置所打造出的電子支付平台，預計能使實體店面或線上消費者，在刷信用卡和簽帳交易時更快捷便利。這項發表讓一票金融業者看得膽戰心驚，不管行動支付會不會因此邁入主流，蘋果都已經投下了一顆震撼彈。 大概是出於太焦慮，線上支付龍頭 Paypal 在《紐約時報》、《USA Today》、《San Francisco Chronicle 》登了一張全幅廣告（如上圖），並以在線購物用戶的口吻發出討伐，“want our money safer than our selfies.”（希望我們的錢有比自拍照安全），指涉 iCloud 備份照片洩露事件所揭發的安全隱憂。 Apple Pay 不僅支持線下 NFC 和指紋識別支付，還支持移動線上交易，iPhone 6 用戶通過 iTunes 或者 App Strore「記錄在案」的信用卡或 Visa 金融卡，而且能夠省去大部分手動輸入的工作量。 整體來說呢，Paypal 很尷尬，一方面 PayPal 旗下的移動支付處理的 Braintree 是蘋果 6 大支付合作夥伴－如 Stripe 和 First Data 之一，用來幫助第三方 App 開發者處理相關的 […]

科技業老闆拋下競爭思維吧，「開放」才是稱霸世界的王道

「我們的技術厲害，所以我們很有競爭力！」這是我在台灣電子產業工作十多年來，所感受到的大部份科技業老闆心裡的 OS。 可是像 HTC 為什麼持續追求技術，卻未能如預期地主導市場呢？它遭遇到的困境是，如今產業競爭的基礎已不再是單純由技術力在主導了：中低端手機產品，被具成本控制能力的小米主導；高端市場，又被擁有關鍵零件的三星牽制！ 過去台灣的產業生態是基於競爭，總是想贏過同行，再加上代工取向，沒有制定產品規格的能力，於是，自然而然去追逐技術，因為有了技術就可以拿到訂單。可是當眾代工廠的技術都提昇到差不多的時候，技術還是關鍵嗎？ 排除「競爭」的思維，「開放」才是稱霸世界的王道 如果能夠在思想上，一開始就排除「競爭」的思維，改採「幫助別人」的思維，建立一個平台，創建一塊肥沃的土壤，降低其他人的門檻，或是建立一塊利潤豐厚的品項，讓他人在平台上發展他們的創意，這樣的經濟規模肯定大不相同。 就像 Google map 的 API 開放給大家，有興趣的人就發揮他們的創意，做出很多 LBS 的 App。到現在 Google map 的發展，就連 Apple 也難以抗衡，甚至是 Google 要對手機廠收 Google map 的錢，手機廠也難以抗拒……。 這是王者思維，古代的王是人民推舉出來的，是用來照顧人民的，因此，他必須苦民所苦，要創造安居樂業的環境。商業生態系的創建者亦復如此，他是要讓參與其中的夥伴及廠商能夠在生態系中獲利。 所以，當年 iPhone 出來的時候，內建加速度計、陀螺儀、電子羅盤，並沒有內建多少 App 來告訴大家這些可以做什麼，可是 7 年後的今天，我們看到太多由 3rd party 發展出的 App 創意，告訴大家這些感測元件的意義為何。 必須要深刻了解的是，這些神奇的應用，絕大多數不是蘋果公司的發想，而是來自其他開發者。 王者提供基礎建設，而子民開墾、開發！ 我們的電子業企業主，您何時可以放下競爭、心懷世界呢？ （轉載自合作媒體《創新曼波》; 作者：鋼鐵人實作聯盟創辦人 Greg Tsai ; 圖片來源：Creativity+ Timothy K Hamilton, CC Licensed）

募得 32 億台幣的冰桶挑戰，怎會只是一場全球網民的自我陶醉？

旨在提高公眾對 ALS 疾病認識的「冰桶挑戰」（Ice Bucket Challenge）以事實證明，除了永遠擺著一張臭臉的「不爽貓」（Grumpy Cat）和滑稽舞蹈影片外，其他事情也可以在網上風靡一時，甚至是慈善活動。 雖然有不少人質疑，人們將冰塊澆在自己頭上的做法並不是 ALSA（抗擊 ALS 疾病的非營利組織）募集善款的最佳方式，但結果表明這些擔憂都是杞人憂天：根據 ALSA. org 公佈的數據，截至 9 月 2 日，該機構共收到超過 300 萬冰桶挑戰參與者的捐款，捐款總額達到 1.06 億美元。 ALSA.org 表示，他們收到的捐款額從最低 1 美元到最高 20 萬美元不等，捐款既有來自個人，也有來自企業和其他基金會。捐款額在 10 萬美元至 20 萬美元的個人包括李奧納多（Leonardo DiCaprio）、David Spade，以及 T-Mobile CEO John Legere 和 Carnival Cruise Lines 公司董事長 Micky Arison。 冰桶挑戰使得公眾對 ALS 和相關研究的了解進一步加深，但同時也令 ALSA 協會遭受了一定程度的攻擊，迫使其對一些惡搞網站的批評做出了有力回擊。這些網站宣稱，人們在社交媒體上就像對待重大新聞事件一樣來分享「冰桶挑戰」。（正因為如此，Facebook 正在分享的新聞故事中測試「惡搞」（satire）標籤——Facebook 用戶顯然難以將真相與偏見和謊言區分開來。) 在一個充斥著有關戰爭、暴力和恐怖主義等壞消息的年份，風靡一時的冰桶挑戰應該會重新激發了人們對未來美好的期許，但部分媒體仍然給這種慈善活動引發的積極而溫暖的感覺，潑了一盆冷水。例如，《Quartz》就指出儘管 ALSA 獲得了大量捐款，但卻讓其他慈善機構蒙受了損失。Vice 也表示冰桶挑戰是「打著利他主義旗號的自我陶醉」，但 […]

【特企：行銷 Know-How 一把抓】無印良品的網路商店居然不是開來給人買東西呀

2000 年，無印良品迎著互聯網發展的大潮，開始設立網絡店鋪。時至今日，無印良品線上註冊會員超過 430 萬，銷售的商品在 7000 件以上，每日訪問消費者人數超過 11 萬。 但無印良品上線的初衷並非追求銷售額，而更在乎服務。 傳統零售業重視成交的瞬間，把銷量額看作是一切。但對無印良品看來，這早已經是「20 世紀的想法」。從消費者對無印良品形成品牌印象，到對商品產生興趣，進而深入了解商品，實現真實購買，最後使用商品形成評價。無印良品希望在這一連貫的環節裡，完善消費者售前和售後的需求，從而建立友好的關係，而不僅僅是完成銷售。 基於此，無印良品做電子商務最重要的不是為了線上的銷量，更多的是將其作​​為前台導購，讓消費者感受無印良品，了解無印良品的商品。 事實上，無印良品定義網絡店舖的作用有三個：最重要的是向實體店鋪引流，讓消費者到實體店鋪消費 ; 第二位是和顧客進行交流 ; 最後才是網絡店舖的銷量。 無印良品並不為網絡店舖的註冊用戶提供更多的折扣，或提供與線下完全不同的商品。從數據來看，雖然目前無印良品網絡店鋪註冊會員超過 430 萬人，但其中約有 6 成的網絡店鋪註冊用戶並不在線上交易。 在日本國內，無印良品有 385 家實體店鋪，比起掏運費在網絡店鋪購買，消費者更願意在網絡店鋪上看到滿意的商品後，去線下實 體店鋪購買，從視覺、觸覺等更多的角度去了解商品，避免了退換貨的麻煩。 對於這樣的消費者來說，線上店舖是他們提前了解無印良品商品的途徑，線下店鋪才是實際的交易場所。 線上向線下引流：網路商店是讓顧客往實體店面選購的途徑 為了能將線上店舖的流量導向實體店鋪，無印良品將線上線下充分融合。 首先，在無印良品的網絡店鋪查看商品時，可以在相對顯著的位置看到查看該商品在庫情況的鏈接，點開後可以看見各個街道的實體店舖一覽表，以及雖然不是實時但是相對準確的庫存情況（每隔一小時進行數據更新），點擊店鋪鏈接可以進一步看見該線下店舖的位置、營業時間、電話等信息，想獲得商品實時在庫情況，可與該店鋪直接電話聯繫，為消費者去線下店鋪購買提供方便。 同時如果線上成交的顧客不想把商品寄到自己的地址，也可以到線下實體店鋪取貨，並且到店自取的方式可以免付運費。 其次，網絡店鋪發放的優惠券可以在線下店鋪使用。 例如，在網絡店鋪註冊會員生日當月，無印良品會發放 500 日元的優惠券。在以往，這類優惠券只能在線上店鋪使用，使用率並不高。根據數據顯示，線上店舖的客單價 1 萬日元，實體店鋪客單價 2000~2500 日元，可見對於線上客群和線下客群來說，500 日元的優惠券的魅力完全不同。 為此，無印良品變更了系統，使得網絡店鋪發放的優惠券可以在實體店鋪使用，滿足那些通過網絡店鋪了解商品，之後跑到線下店鋪購買的消費者的需求，增加了優惠券使用率的同時為線下店鋪導入更多流量。 不僅如此，無印良品還開發向線下實體店鋪引流導購的手機 APP。2013 年 4 月，「MUJI passport」誕生，截至 2014 年 3 月，會員數達到 140 萬人。憑藉先進的功能，「MUJI passport」獲得了 2013 […]

Google 工程師親授：菜鳥開發者一定要投資的十大標的

身為軟體開發者，有什麼是一定得投資的？ Google 軟體工程師 Emanuel Saringan 整理了十項他認為必要的投資，第一項就是身體健康，英文與數學也都是必備能力嗎？來看看他怎麼說。（以下文字以作者第一人稱撰寫）） 你的健康 無疑地，軟體開發者是世界上最久坐不動的職業之一。 每天連坐八到十六小時，休息時間只有一點點，絕對會讓你的鮪魚肚肆無忌憚的生長。肥胖容易擴大罹患其他疾病的風險，例如心臟病等。要避免這種情形發生，盡可能分配時間運動或花點小錢在健身房上。 用不符合人體工學的方式長時間打字也讓開發人員的肢體容易重複損傷，如腕隧道症候群。要避免這種情形，每打字幾小時就要伸展一下你的手腕，並爲你的滑鼠與鍵盤都買個腕枕。 長期盯著螢幕看也會為你的眼睛施加壓力，也因此如果你有配戴眼鏡，最好配副防眩光眼鏡，而不只是普通眼鏡。 增進你的數學能力 數學能力能夠改善你的邏輯思考能力、面對問題的態度、甚至是你的耐心。 某些數學技巧可以直接應用在軟體開發，例如離散數學；其他能力則視領域而定，有不同的功用。舉例來說，遊戲開發者會很頻繁的用到物理與微積分，但企業開發者則幾乎不會用到。無論如何，數學能讓你變得更好。 增進你的英文能力 程式設計、腳本、標記語言都是英文的，常見的開源計畫如 Linux 也都是英文的。全世界的開發者都在使用英文，為跨國客戶工作的開發者更是被逼得一定要會英文，才能為他們的需求找到解決辦法。 發現了嗎？英文之於人類，就像二進位之於電腦。 個人域名與網站 比起 [email protected] 或 [email protected] ，不覺得有自己的電子郵件地址酷多了嗎？擁有自己的域名只需要一點點年費，卻能讓你脫穎而出。 個人域名也能讓你潛在客戶與同事立刻認知到你的自信與專業：你的品牌就是你自己。當然，前提是你的個人域名不能是什麼「猛男愛小雞」之類的（hotmale-loves-chicks.com）。 一個活躍的 GitHub 帳號 對開發者來說，GitHub 帳號就像是藝術家的作品集。 一台可靠的機器 你有聽過沒機器的開發者嗎？我也沒聽過。身為軟體開發者，如果沒有一台自己開發用的機器，就像星際大戰中的絕地沒了光劍一樣。這裡說的好機器至少要有 4GB 的 RAM，最好能有 8GB。我可以推薦 4000 美元的 Mac Pro，但那些有極端需求的例外還是不適用。 快速的網路 網路是開發者的氧氣。長時間不能上網就像被切斷了氧氣供給一樣，讓人無法忍受。擁有穩定的網路連線讓你有觀看網路教學、餐與論壇、跟上最新科技新聞的優勢。  多讀資訊科學的經典書籍 以下是我推薦的軟體開發者聖經： 1. Structures and Interpretations of Computer Programs（PDF） 2. Code Complete 2 […]

Minecraft 被微軟收購，員工最大的痛：沒有趴踢和法拉利可以玩惹（泣）

昨晚，微軟以 25 億美金收購 Minecraft 遊戲的開發公司 Mojang 消息正式公佈。其開發者 Markus Persson 給出的賣掉 Mojang、並且離開 Mojang 的理由卻是：這不關乎錢，只關乎我所想要的精神自由。 值此契機，我們不妨一同回顧一下今年 5 月的這篇舊文，更全面地認識 Markus Persson 這位元奇才。 Markus Persson 是沙箱遊戲 Minecraft 的開發者，在遊戲中以 Notch 的名字為眾多玩家所知，是遊戲界絕對的巨星。美國《滾石》雜誌的專欄作家 David Peisner 日前對 Persson 進行了專訪，帶我們一起走近這位奇才的遊戲人生。 Persson 有些禿頂，體型龐大，留著棕色蓬亂的鬍子。他待人和善，但是經常看起來有所保留，笑起來的時候幾乎像抽過去了一樣。 他在 2009 年獨立開發了 Minecraft，後來與 Jakob Porser 聯合成立了 Mojang，這家公司現在估值 20 億美元，僅有 35 名員工。Persson 也成了瑞典最大的納稅人。 Persson 的理念是讓他的公司成為員工想永遠待著工作的地方 每週五，Persson 讓他的員工隨意玩遊戲或是忙自己個人的專案，而其它工作時間也並沒有把他們逼得太緊。辦公室有檯球桌、彈球機、放映室和自動點唱機，還有一面牆上都是員工們按照 19 世紀藝術家的風格造型的油畫。 Persson 是個愛玩的人，他經常舉辦一些 party 並請到專業的 DJ。2011 年，他請 Deadmau5（加拿大頂尖 DJ）在拉斯維加斯的一次 party 上表演，據說英國的哈利王子也偷偷來到這次活動。2012 年，他把巴黎的一條街變成了煙花和 LED […]

除了創辦人離開「一切維持不變」！經典 UGC 遊戲 Minecraft 以 25 億美元賣給微軟

微軟確認 25 億美金收購沙箱遊戲 Ｍinecraft 開發商 Mojang，將繼續支持 iOS、Android 等平台。 微軟 CEO Satya Nadella 發了一條這樣的推文，「非常高興地歡迎 Minecraft 加入微軟大家庭，也對開放世界的各種可能性感到興奮！」 Thrilled to welcome the Minecraft community to the MSFT family & excited about the open-world possibilities ahead! http://t.co/es1eMMYOEr — Satya Nadella (@satyanadella) September 15, 2014 看來前幾天的傳聞已是塵埃落定，其背後團隊 Mojang 加入的正是微軟 Xbox 部門。 Xbox 官方部落格中 這樣寫道，「微軟相信內容在連接人方面的力量，Minecraft 將使我們的遊戲類型更豐富，幫助微軟到達各個平臺上更多新用戶。遊戲是最好的跨設備服務，我們相信 Minecraft 社區仍有更大的潛力可挖掘，其遊戲授權亦是如此。這是為什麼我們將繼續在除 PC 和 Xbox 外的多個平臺上—— iOS、Android 和 PlayStation 提供 Minecraft 遊戲。」 「我們在雲、Xbox Live 和移動技術上投入將使玩家們獲得更豐富、更快的體驗，更強大的開發工具以及更多地從社區中受益。」 微軟還向玩家們保證，一年一度的 Minecraft 愛好者聚會 MINECON 明年仍會如期舉行。「我們希望為 Minecraft 相關的 YouTubers、部落格作者、創新者和玩家打造更活躍的社區，未來幾個月我們還有更多要 Share。」 Minecraft […]

追夢者才能領取的懶人包 ── 給想創業的你一個 First Aid Kit

昨天，我們分享了一篇文章〈除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！〉，內文介紹除了美國之外，世界七大「創業友善」城市，這些城市都因為當地政府、創業團隊、創投、創業社群等等的支持，而形成一股正向的創業風氣，進而吸引了許多創業團隊進駐。 既然談了國外，那也應該來看看我們台灣國內的創業環境。以下，我們就幫大家整理了一下台灣創業的相關資訊。 先看看台灣的大體環境！ 台灣初創團隊隨便一數就有千來家，絕對比你想像得來的多！（想當年，我還未認識 Startups 世界時，聽到創業真的以為只有兩條路：賣小吃、去創意市集擺攤呢 … … 沒想到台灣有那麼多人在做超厲害的科技創業）(o´∀`o)ﾉ 而在去年年底的《創業管理研究期刊》中更有一篇文章指出：台灣人創業意圖高達 26.1 %。其中，男女比例各半，越年輕創業意圖越高，學歷沒有顯著差異。 你也想創業嗎？那在開始前，你可以參考參考下列的社群、創投、育成中心、學校等，讓你的創業路更有信心、找到更多志同道合的好夥伴。 一、創業比賽、活動、社群 以下都是台灣曾辦過的創業相關活動和比賽，供大家做參考： ● Intel APEC 競賽 ● HP Horizons Startups Summit （去年 HP 與經濟部合辦的活動） ● Startup Weekend （相關報導） ● IDEAS show 網路創意展 ● Entrepreneur+ DEMO show ● Meet Neo Star 創業之星 Demo Show （去年活動官網為例） 以下是台灣相關創業社群： ● Entrepreneur+ ● Meet Club 創業小聚 ● Cross Point 交點 （相關系列文章） ● SLP Startup Leadership Program （相關報導） […]

設計師眼中的軟硬整合：現在所謂的「智慧硬體」根本不智慧

魏民今年剛剛 25 歲，人很帥氣，眼睛尤其有神，思維也比較開闊。在洛可可工作的那段時間，他出色的設計才華很快嶄露頭角，2013 年設計的一款耳機獲得了 iF 國際大獎。2013 年秋，魏民離職創業，後來又有兩位同事離開洛可可加入進來，三個人成立了佳簡幾何。 因為比約見的時間早了一些，宅客君到的時候魏民正在跟一個客戶談項目，於是我就跟另外一名合夥人張九州聊起了他們的 Logo，就是四個簡單的符號：加號、減號、三角形和圓形，很自然地能讓人想到：幾何圖形代表著設計的元素，而加減代表著設計的理念。 張九州是那種很講究情感的設計師，他會饒有興致地跟你講他在產品設計過程的思考。比如，他曾設計過一塊外表像巧克力、可以組合拼裝的行動電源。因為巧克力很容易讓人想到補充能量，兩者很搭，九州說道，「市面上現有的移動電源往往做得很大，像一個吊瓶」，他希望自己設計的產品不只是一個工具，而更能夠讓人感知到其中蘊藏的感性因素。 最合適的設計才是最好的設計 這裡面的「合適」指的是環境、人和物體三者之間的和諧關係，也是他們做設計的一套方法論。魏民介紹道，在跟客戶溝通時，他們會首先讓客戶講清楚產品的定義 —— 品牌或者創始人的風格、產品面向的用戶群體、產品的功能、價格等。把這一切理清楚後，才會展開後續的合作。 他特別吐槽了行業內的一個慣例，即客戶通常希望設計師能夠提供幾個方案樣本供其選擇。「設計從來就只有一個是對的」，他補充道，把產品定義理清楚後，設計就是沿著這些參數的定義確立好方向後，一路走下來就這一個產品才最合適。 比如說，假設有客戶想要做一個可以加熱的凳子，用來給 50 歲以上的老人用。他們就會問對方：凳子的外形想要什麼樣的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然後要繼續限定一些條件，是放在家裡用還是在外面，在南方還是在北方，購買人群是他們自己還是兒女（購買心理不一樣），打算線上銷售、有專門的線下渠道，還是以送禮的形式。 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」但實際上，經常有客戶講不清楚產品的定義，這時魏民就會告訴用戶應該朝哪些方向去考慮，不要急於開展項目。還有更離譜的客戶找過來說，想要做一款「跟市面上的產品差不多就行了，把成本做低」，這時他們就會很委婉地說，「可能我們不是你們要找的這些人」。 以上是他們判斷是否接收項目的標準以及做設計的方法論。待產品定義好後，他們就開始進行內部資料的收集和整理，決定產品的細節。其中，如果是有經驗的產品，就會依據自己的判斷給用戶一些建議，或者說非常自信地告訴對方這麼設計是對的，「設計是理性和感性的融合，一定會有很多主觀的看法，我肯定會全心全意去做，但你一定要非常信任我才行」。 而如果是首次接觸的產品類型，他們就會很少涉及到產品定義這一塊。「客戶在專業層面更有發言權時，我們一定會聽取意見」，魏民表示，他們會去買一些同類的產品拿回來研究，並會向客戶詢問一些細節，比如模組、工藝、材料、品質的保證等等。 在具體的產品溝通上，如果客戶對產品有很明確的思路，對行業也比較了解，他們就會尊重客戶的意見。「我認為有問題的地方就會提出來，如果對方的答案很合理能夠讓我信服，我覺得可以，執行就是了」。 創業者不應該追求大而全 時下智能硬體市場火熱，很多互聯網企業開始轉型，也有很多創業者滿懷信心地闖進這一領域。問及他們對這些智能硬體產品的看法時，魏民像是忍了很久一樣地脫口而出：「這些創業者真的是什麼都想做」，緊接著下一句就是，「現在所謂的智能硬體根本不算智能」。 這其實是很相關聯的兩句話，要實現真正的智能，需要整合很多資源，巨頭可能更適合做這些事情。而小公司其實只要找准一個應用場景、解決一個問題就行了，現在的產品其實把很簡單的事情弄複雜了。 「比如說小米手環，它有這個解鎖功能，這就夠了，對於那些注重隱私安全的人來說就很實用」，特別針對手環類產品，魏民接著連續說了三個細分的場景： 一種是應用於垂直醫療方面，針對某些特定人群，比如說有心髒病的人，能夠實時地監測心率實現緊急救助，病人的親屬就一定會買；二是，對於小學生這個群體，等他們進出學校的時候都能夠感知到並通知家長，如果有人把手環取下來還會發出警報之類的功能；三是，單純的遊戲手環，比如說某個區域的所有人都帶一個手環玩某個遊戲，贏的話有獎勵。或者說就比賽看誰甩手的次數多。 當然，「做起來要比說出來難得多」，魏民也表示理解，「大家都想做差異化的東西，但這其實需要有足夠的魄力和自信」。因為要考慮融資、盈利模式等問題，同時也要考慮做完這個產品接下來怎麼繼續，以及怎麼更新換代。所以不能太標新立異，更何況大家都做同一種類型產品時，共同的資源也會比較多，做起來就比較方便。 打造產品是一場妥協的藝術之旅 一件產品從構想到最終成型需要經歷很多次的打磨，在設計的過程中也需要考慮很多種因素。魏民認為，一個合格的設計師，首先是要能為用戶量身打造適合他團隊的東西，要看團隊擁有資源的多少，能不能搞定供應鏈的問題，否則會給團隊帶來更多的麻煩。 以新我手環（Betwine）為例，這是一個新創團隊的項目，他們沒有多少錢，因而承受不了造價太高的產品，就要求製造難度充分降低，但在設計上又要跟品牌的氣質相匹配。這其中就會出現很多妥協的過程。 比如，他們想要在手環上顯示一些數據，加螢幕會導致手環的續航能力降低，所以就改為指示燈的形式，但這樣顯示的訊息肯定有限。而且要把指示燈的光做得足夠精細，就要用雷射打孔，工藝又會變複雜。同時，想要實現產品的純粹性，外觀全部做成直線條，金屬是最好的材料但會屏蔽信號，所以只能用塑料。而要把塑料做得足夠挺拔，就需要供應鏈的支持。 延伸閱讀： App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

Uber 發明了一套數據模型，在你上車前其實就知道你想去哪了

眾所皆知， Uber 向來很依靠數據資料，共乘服務就是建立在分析之上，並鼓勵乘客與司機為彼此評分。但 Uber 裡的數據科學家不只研究服務核心的功能而已，他們常常鑽研一些乘客的細節，而且能獲得意想不到的收穫。 利用貝氏機率， Uber 的數據小組能夠以 75% 的機率準確預估乘客的目的地。他們建立了一套演算法專門用來找出特定目的地，不只是大略位置，而是準確的地址。接下來，他們拿來在 3,000 名不具名 Uber 乘客身上測試。 Uber 的 Ren Lu 為我們公開他們的公式是如何運作的： 「我們取得 3000 名不同乘客在 2014 年前於舊金山的搭乘路線，為了隱私而保持不具名。每趟旅程都被乘客『標註』：當向 Uber 叫車時填寫目的地。我們假設這代表他們想去真正的目的地，並且創造了一個『黃金標準』，以此來與我們模型的預測做比較。」 Uber 的公式採取三項變數：使用者的歷史紀錄、其他使用者的行為，與特地區域的總人口。 公式在數學上融合了所有這些「先驗機率」（統計用語）與其他因素來判斷一個用戶會去哪間酒吧或街上的咖啡廳。這對如紐約或舊金山這種人口稠密的都市來說並不容易，也是傳統反向地理解析的座標或公開位置資料庫所做不到的原因。 這個人過去做了什麼？他們常常造訪哪間特定酒吧？ Uber 的使用者都去哪裡？這些人口大多是做什麼的？這些都是演算法會問的基本問題。 最後，它會智慧地計算其他因素，諸如一天中的時段（人們通常不會在早上 11 點去酒吧）、距離（人們通常不會跑太遠）、甚至是目的地的郵遞區號（人們基本上不會喜歡走路，所以下車的地方與真正的目的地的步行距離不會太遠）。 這為什麼重要？就像其他的現代化公司一樣， Uber 為了更加了解客戶，還需要多做些努力。 Lu 寫道：「我們的搭乘模型是 Uber 數據小組為了改善搭乘經驗所做的努力。這項計畫的延伸包括建構更複雜的先驗機率與可能性。 換句話說， Uber 想預測的不只是你的最終目的地，有了這些實驗與模型， Uber 的預測能力只會隨著時間越來越好，你的搭乘經驗應該也會越來越好。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：MattHurst, CC Licensed）

App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things

一提到智慧硬體，人們會自然聯想到一個詞語叫「 軟硬整合」。「智慧硬體繼智慧手機之後的一個科技概念，透過軟硬體結合的方式，對傳統的設備進行改造，進而讓其擁有智慧化的功能」，在關於智慧硬體的定義裡，也可以輕易找到這四個字。 智慧 = 硬體 + App ？ 筆者有一個朋友，在用了智慧產品後不但沒有感覺生活更美好，還帶來了很多的麻煩，因此他在社交網站上抱怨說：所謂智慧產品就是硬體加個 app 而已嗎？原來，他購買某智慧產品後按照包裝上的說明安裝了該硬體的 app ，但這個配套的軟體卻不停彈出通知和消息，使用相機等其他應用時也照彈不誤，並且不能在設置裡面關閉。另外，這款軟體只有 1.0 版本，裡面許多的應用還都不能用，自從幾個月前上線後就再也沒有更新過。很顯然，這款軟體是「趕鴨子上架」的作品，就怕趕不上智慧硬體的大潮，而既然「趕上了」也就再也沒人管了。 在這位朋友的回覆中，一位業內人士打趣留言說：現在還沒有軟硬結合，最多是軟硬湊合。 要做好軟硬整合，不能只是互相湊合著用 某中國廠商製造了山寨版的 misfit shine ，幾乎把軟體照搬過來，一模一樣，但真正到了與自身硬體配合時表現卻遠不如原版，畢竟不是「原配」，有這樣的結果也很正常。 原來只做硬體的開始做軟體，原來只弄軟體的開始做硬體，雙方要對接好確實需要一個磨合期。但這個磨合期也是有限的，不能去年在磨合，今年在磨合，明年還在磨合，消費者的忍耐度也是有限的。一直「湊合」下去只能說明不上心，毀的是整個行業的信譽。 「湊」很容易，「結」不容易，一個字的改變，是完全不同的兩種境界。「智慧」這個詞語已經被許多廠商玩壞了，「軟硬結合」好像也有這個趨勢。硬體的智慧化可不只是能上網而已，那樣確實只能算「軟硬湊合」，硬體做的怎麼樣，軟體做的怎麼樣，硬體和軟體的融合怎樣，都是考核「軟硬結合」的標準。 延伸閱讀： 軟硬整合怎麼合？不是在硬體裝置上加個 App 就好了嗎？ 軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？ （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

【特企：行銷 Know-How 一把抓】你的品牌如何透過內容行銷成為粉絲膜拜的神？

富比世雜誌中，一篇文章中指出，「思想領袖」也就是你在你的目標族群心目中，是解決他們最大困惑的有效專家，並是一位有重量的發言角色。 其中一個要成為思想領袖的方法，就是透過內容行銷去推進你的品牌。內容行銷是一種較新的行銷概念，雖然已經有很多網路行銷家和創業家已經懂得運用內容行銷，但很多市面上的品牌還是遠遠落後。 身為 B2B 品牌的行銷人員，你必須把內容行銷視作一個機會；當其他品牌投資大部分的資源在廣告時，你應該要用好的內容取得最高的搜尋引擎排名。 以下這篇文章將會提到： 1. 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要 2. 內容行銷的四個步驟 3. 指南與最好的實踐 要掌握好內容行銷術，來增強你的 B2B 品牌，你可以聽聽專家怎麼說，本篇文章是來自網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理 Yael Kochman 所提出的專業知識、經驗、與見解，以下中文文章以原文作者 Yael 第一人稱編譯。 內容行銷不是在跟你自己講話而已! 身為網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理，我每天都有機會跟人們提到內容行銷。有些人認為內容行銷只需公司自家部落格、Facebook 粉絲頁、以及 Linkedin 公司頁面三種平台就好，而且只能在平台上討論自家公司的話題。 但你會想要閱讀一個只完全討論他們公司內容的部落格嗎?  我想應該不會。 幾乎每位顧客都會註冊我們的平台，創立他們公司的第一個 Roojoom 網頁。然後我們就會去接觸這些公司，教他們甚麼是內容行銷，還有幫助他們創造具有涉入感高的訊息內容。 所以你應該在平台上討論甚麼？你應該要討論跟你目標族群相關的內容。 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要? 傳統行銷管道已經逐漸落伍，我們不再會坐著看電視連續播放的廣告。然而我們偏好品牌直接跟我們「說話」。品牌和顧客之間的關係不再是單一方向傳播。我們不再呼籲顧客的支持，而是在推特上開放討論；我們不再閱讀使用手冊，我們會上網去找我們要的資訊。 提供這個資訊的品牌將不只是贏得我們的心，還有我們的錢！ 根據 IDG Connect ，CMO Council，Net Line，和 Salesforce 調查顯示，87% 的 B2B 決策者都表示內容在供應商選擇過程中，扮演調節甚至是主要的角色。 內容行銷週期的四個階段 1)   策略 既然我們了解內容行銷對你這麼重要，現在讓我們開始著手吧！你也許認為公司部落格一開始要寫你的公司多麼的棒，然而這是最快的方法讓你的讀者感到乏味，立即想跳過你的網站。想想你過去每天接到的促銷電話，那些你不認識的人打給你，嘀咕他們的產品絕對是你可以找到最好的一個，你會想要相信他們嗎？ […]

Google 什麼都要幫我，現在連我的帳號密碼都可以拜託祂想一個

對網絡用戶來說，不斷出現的隱私信息洩漏事件好像在變相提醒人們賬戶安全是個需要持續關注的話題。對於用戶來說，想讓網絡賬戶更安全最基本的當然就是設置一個獨立且更加複雜的密碼，不過當網絡賬戶越來越多，要靠人腦來實現這一點其實並不容易，所以市場上也就誕生了像 LastPass 和 1Password 這樣的密碼管理工具，最新的消息顯示，Google 也正在 Chrome 中測試類似的密碼生成和管理工具。 不用動腦，Chrome Canary 自動幫您生成一組密碼 根據 Google 員工 François Beaufort 在 Google+ 上公佈的信息，Chrome Canary 版本的用戶打開 chrome://flags/#enable-password-generation 和 chrome://flags/#enable-save-password-bubble 這兩個選項後，在賬戶註冊頁面，只要把光標移動到密碼框上，Chrome 就會自動生成一個複雜的密碼。由於 Chrome 會把這個密碼記錄下來，所以用戶並不需要記住這一串複雜的數字。這樣一來網絡賬戶的安全性自然就提高了。 其實早在 201 2 年 7 月時，Chromium 中就測試過這個功能，在本週 Google 把它帶到了 Chrome Canary 中並且優化了整個用戶界面。對於 Google 來說，由於 Chrome 本身俱備密碼同步功能，所以其服務器上已經存儲了很多用戶的密碼。Chrome 密碼生成器到來之後，看上去密碼生成這一步 Chrome 也可以接管了。 打造更優良的密碼管理體系，Chrome 用戶未來可坐享其成 不過，對於密碼生成和管理工具來說，這是一個一旦使用之後就離不開的產品，而且工具廠商需要在桌面端和移動端的各個平台上都提供對應的密碼管理工具，像 LastPass 甚至還針對多個主流的瀏覽器提供了對應的擴展。Google 或許可以在 Chrome 中打造一個良好的密碼生成和管理體系，但會不會照顧用戶在其他產品中的使用體驗就很難說了。 […]

新創公司辦公室都好美，9 個打造完美辦公環境的必要元素

近年來，中小型新創公司如雨後春筍般的冒出，很多人都說新創公司的辦公室就是不一樣，到底特別在哪裡呢？ 就待過大公司也待過新創公司的我來看，大公司因為分工細，較強調隱私與個人空間，辦公室通常有隔板式的隔間，隔板上頭也會擺上座位主人的名稱，而辦公室的座位多半以「組」劃分，通常也會有咖啡廳或會客室，外頭也設有小廚房或茶水間。 中小型新創公司則多半採開放式的辦公環境，也許辦公室會設有兵乓球桌、美式足球桌等等的舒壓小玩意兒，小廚房或茶水間通常在辦公室裡面，咦！這不正是《TechOrange》的辦公室嗎？ 常有人說辦公室的環境會影響員工的工作情緒與效率，以下將介紹 5 間新創公司的辦公環境，讓你們看看到底辦公室設置些什麼東西，才能真正的提振辦公室士氣，促進員工的創造力，並提高生產力。 1. 地點、地點、還是地點 辦公室的地理位置絕對是最重要的元素之一。 交通一定要方便，好讓員工以及客戶甚至是淺在性客戶都容易往訪。畢竟絕大多數的人在選擇工作之前，一定都會先查看通勤時間與方式。如果一間公司附近沒有任何捷運站或公車站，那是要逼全體員工開車或騎車嗎？（如果公司願意每天提供上下班的計程車資那我沒話說） 公司附近也一定要有不錯的餐廳，而且不能只有一、兩家，畢竟再好吃的東西，如果每天都吃一樣也會吃膩。當然也要有便利商店、咖啡店、飲料店等等，不然下午肚子小餓或是昏沈的時候，想來一些點心或是一杯咖啡怎麼辦？ 而且，有時候到了用餐時間依然忙翻天，只好叫外賣或是外帶，所以公司附近一定要有出餐快速的路邊攤或是餐廳，不然餐餐都只能吃便利商店也太可憐了。 吃飯皇帝大，飯沒吃好，工作氣氛怎麼會好呢？ 2. 讓員工感到輕鬆的開放式空間 很多員工喜歡在家工作，因為辦公室太有「上班」的感覺，家裡相對的舒服許多，如果辦公室設計的不像傳統一板一眼的辦公室，員工絕對會更願意來上班。 一個整體空間很大的辦公室，經過巧妙的設計讓員工在工作時不要有「隔閡」（例如，移除座位區域的隔板），有助於提升員工的工作效率。 3. Square 採開放式辦公環境，沒有任何一間個人辦公室 2009 年成立的行動支付服務 Square ，在 8 月中搬到新總部，Square 的新辦公室佔地超過 150,000 平方英呎（約 14,000 平方公尺，超過 4200 坪），是原本的三倍大。 Square 的辦公室也是採開放式空間，辦公室有一側有整排的落地窗，每位員工都有自己的辦公桌，但是沒有任何一個人 （包誇執行長 Jack Dorsey） ，擁有自己的辦公室。 Square 的全球設備部經理 Maja Henderson 說：「9 成的會議室都只能容納 8 個人 （或更少），而這樣的設計讓我們在開會時更能有效率的溝通，因為我們的距離很近。」 4. 員工可以到「小屋（Cabanas）」集思廣益 公司裡面一定要有能讓員工集體腦力激盪的空間，除了一般的會議室之外， Square 辦公室內還有 27 個半封閉式的「小屋（Cabanas）」，讓員工可以聚在一起集思廣益。 下圖為 […]

在 TED 首頁置頂 30 天的演講：Amy Purdy 能給你人生的一課

If your life were a book, and you were the author, how would you want your story to go? That’s the question that changed my life forever. 假如你的人生是一本書，而你作者，你希望你的故事怎麼發展？當年就是這個問題永遠改變我的一生。 Amy Purdy 在 Las Vegas 長大，高中畢業後，她如願搬到一個會下雪的地方，擔任 massage therapist（按摩治療師），滑雪玩 snowboard；直到有一天，她以為感冒提早回家，不到二十四小時內，她被送至醫院，生命垂危，陷入昏迷，她被診斷出得了 bacterial meningitis， 細菌性腦膜炎。19 歲，她失去了兩條腿，左耳失聰，失去脾臟（spleen）和腎臟（kidney）。 病癒後，她也曾放棄自己，賴在床上再也不想起來，看著笨重醜陋的金屬、塑膠製義肢，她覺得再也不能跳舞、滑滑板了，環遊世界的夢想也毀滅。但她最終選擇前進，選擇繼續編寫自己的人生故事，樂觀看待這樣的難關，她想：「I didn’t have to be five foot five anymore.」隨著約對象不同，她可以自由調整身高；滑雪時腳也不會冷了，鞋子的大小也再也不是問題。 她失去了雙腳，卻比我們每個人都跳得更高，飛得更遠。 (6:09) And this is when I learned […]

在《猩球崛起 2》裡的整個猩猩部落，原來只用了 8 個人演？

《猩球崛起 2》這部好萊塢科幻巨製片，是一支情感細膩、性格豐滿的猩猩成為電影的主角，還帶領起猿族結營扎寨與人類展開抗爭，簡直不敢相信自己的眼睛。當然，這些演技高超的猩猩不可能是劇組訓練出來的，也不是通過化妝，而是利用動作捕捉技術結合計算機圖形處理技術（CG）的完美呈現。 簡單來說，就是給飾演猩猩的演員身上穿上特製的衣服，然後把人的動作信息捕捉下來，再合成到建立好的猩猩模型上。這其中，捕捉人的動作信息有兩種方式，其一是較為成熟的光學動作捕捉技術，另外則是較為前沿的基於傳感器的慣性動作捕捉技術。 宅客君近日採訪了國內從事傳感器動作捕捉技術的諾亦騰公司，聽劉昊揚博士講一講這些特效的背後製作過程。 用真實人物的運動數據來驅動虛擬角色 光學動作捕捉技術已經相當成熟，精確度又很高，在電影行業早就得到應用。劉昊揚介紹說，這種技術現在已經發展成各個細分領域，比如說有團隊就專門做流體的特效製作，一個倒水的畫面就能做得非常逼真，完全看不出是計算機做出來的；有專門做人群仿真（crowd simulation）的，比如《鐵達尼號》裡最終落水的那個畫面，其實只有幾個主要演員真正在演，其他人都是模擬出來的。 電影猩球崛起裡也只有八個主要演員，其餘都是效果合成（難以置信哈）。人物模型做好以後，只要把另外一些動作信息做些修改然後賦值給這些模型就可以了。通過下面這個介紹視頻可以更直觀地了解特效的製作過程。 特效的製作包含四個關鍵部分。一是建立角色模型，就是用計算機把需要虛擬的角色做出來（比如猩猩），可依據所需控制點的不同做出各個等級的精細程度。第二步就要開始建立骨骼架構，因為虛擬角色最終要動起來也是靠骨骼的運動，這其中也要構建骨骼之間的關聯動作。 接著要建立皮膚的模型，因為皮膚都是有彈性的，骨骼的拉伸等動作也會造成皮膚的收縮，因而要建立相應的關係。最後就是在演員表演的時候利用動作捕捉技術來收集運動數據，然後把這些數據綁定到相應的骨骼模型上，就可以用實際捕捉的動作數據去驅動骨骼模型運動。 最初，演員身上會在特定的位置貼上一些反光點，然後通過遍布四周的高速攝像機來捕捉這些點，這樣得到一連串的圓點運行軌跡信息，就相當於得到了每個點的空間運行坐標。每個反光點的亮度其實很高，為了顯示得更加清晰就要看灰度圖，那些大小都類似而且是連續的亮點就是有效數據，可排除雜點。 但這樣也有一個缺陷，因為這些光點沒有身份標識，計算機不容易識別就很容易出現混淆，於是漸漸地，這些被動反光點就發展成主動發光點。演員穿戴上一些可發出不同頻率紅外光的結點，由攝像機來捕捉收集。而且這也有一個好處，這些場景的拍攝就不需要再限定在室內攝影棚內，在戶外也可以避免自然光的干擾，捕捉出有效數據。 最難的是面部表情的捕捉 為《猩球崛起 2》製作特效的是維塔數碼公司（Weta Digital），動作捕捉技術成熟的標誌作品《阿凡達》就出自他們手下。劉昊揚介紹道，這其中最難的是面部表情捕捉技術。 「最早為了捕捉面部表情，也是靠貼反光片的形式，但貼片總是有大小的，貼在臉上就容易遮擋視線。」在電影《阿凡達》裡，維塔數碼公司應用了頭戴式攝像頭，並在演員的臉上塗上熒光漆點來解決面部識別問題。 人的面部肌群非常複雜，單靠動畫來做效果不是很好，因此「要保證動作協調，就必需要人來演，」這是目前最完美的解決方案。 仍然存在一些缺陷 雖然光學動作捕捉技術的成熟度很高，又非常精準，但全套設備的造價和使用成本非常之高。「設備使用前的調試就非常麻煩」，比如，拍攝現場有幾十個攝像機，每一個反光點在每個攝像機的位置都不同。因此就要對每一個攝像機的參數進行修正，這是一個很複雜​​的標定流程，「一般要花費三到四個小時」。而這個時候，只要隨便碰一下，所有的一切就要再次重新標定。 另外，其精準度也是打折扣的。因為發光貼片都是綁定在演員的外表皮膚上，所以最終得到的數據是皮膚層面的運動數據，而動作模擬需要的是骨骼的數據，所以就要有一個算法來進行修正，反算骨骼的動作。 而且，限於光照的傳播，數據的採集會經常有丟幀的情況發生。比如，當猩猩突然蹲下時，胸部的地方就會被遮擋，需要後期再去修補。 慣性動作捕捉的前景 慣性動作捕捉技術可以避免這些不足，它是利用傳感器的組合來採集人的動作姿態，然後使用無線技術輸送到電腦上。使用起來非常方便，“便攜性對技術的普及是非常重要的，每個演員所需要的設備只要一個小箱子就能裝下”。 但要真正實現慣性動作捕捉技術的應用還需要一個比較長的培育過程。「電影的製作流程是很成熟化的一套工作，如果要將光學動作捕捉改為慣性動作捕捉，就意味著要調整很多東西。」劉昊揚表示，他們正在跟美國的一些大學談合作，這些學校的相關教學內容將會使用諾亦騰的慣性動作捕捉設備，而當學生參加工作以後，必然會優先選擇慣性動作捕捉技術。 任何一項新技術的應用都會有一個階段性的過程，會先從一個小的地方開始，比如李安在拍《少年派的奇幻漂流》時，就應用了慣性動捕技術來做拍攝前的預演。劉昊揚認為，慣性動作捕捉技術對電影領域的影響是長遠的，光學動作捕捉技術的高精準特性在其他領域有著更好的應用空間，但在電影的特效製作上，最終由慣性動作捕捉技術取而代之似乎是必然的。 （文章轉載自《雷鋒網》）

Google、Amazon 搬不動的產業，蘋果準備推翻了

過去十年，不少公司都想用用移動支付替換掉錢包和信用卡，但鮮有成功者。最大的問題是，沒有哪家公司能讓消費者和商家廣泛接受新支付形式。但蘋果或許會對支付行業進行新一輪重組，取得成功。 之前 iPod 做成過相同的事，它顛覆了音樂界，後來的 iPhone 和 iPad 也重新定義了手機和平板。蘋果的產品和軟體設計對其成功來說不可或缺，但同樣重要的是公司在主流媒體和消費者中的信譽。如果蘋果說移動支付能行，消費者或許會聽。 蘋果或許會成功，因為「Touch ID」？ 蘋果在與合作夥伴達成同盟時很有一手，正如當初 iTunes 和 iPhone 發佈時，音樂界和運營商齊齊響應一樣，在 ApplePay 發佈時，蘋果也公佈了與 Macy、麥當勞、Wa LG reens 等大型零售商，以及 Visa、MasterCard 和 6 家最大發卡銀行的合作。 庫克演示 ApplePay 時的影片只有短短幾秒，裡面一名消費者僅用 iPhone 6靠近了下 NFC 支付終端，整個過程十分流暢。播放完畢後，庫克還問「看清了嗎？我們再放一遍。」NFC 支付並不是什麼新事物，在 Android 上已經有好幾年了，另外 PayPal、Venmo、Google 錢包等都能存儲用戶的支付憑證。 但蘋果認為其支付方式與之前很不相同。除了 ​​合作關係外，更值得注意的是其安全及隱私技術。TouchID 指紋識別技術能更好地確保設備及支付訊息安全，另外蘋果還加入了 Secure Element 功能。這一功能也曾出現在 Google 錢包平台中，但結合了蘋果的硬體以及商業談判技巧後，所有這些將改變用戶的支付體驗。 與其他競爭者不同，蘋果不會分享用戶的支付憑證，比如信用卡號、到期日、安全碼等信息。在 ApplePay 中，所有信息都以加密形式存儲在 Secure Element 中，在支付時會生成設備特有的一次性支付碼和動態安全碼 (又稱為代幣)，然後傳送給商家。商家不會知道信用卡信息，也不可能在安全系統有漏洞時洩露信息。如果 iPhone 丟失，用戶還可以通過「查找我的 iPhone」服務停止所有支付行為。 蘋果還重點強調了 ApplePay […]

【特企：行銷 Know-How 一把抓】別再把私下亂貼 FB 的行為，帶到你的粉絲團上

  Facebook、Twitter、Orkut、Snapchat、Google+、Instagram、LinkedIn、痞客邦、BBS，社群網站已經是你生活的一部分了，是吧？仔細回想一下，在人類的歷史上，社群網站這種溝通模式真正爆炸成長並迅速普及，其實是最近的事，所以還很新很年輕！ Courtney Seiter 是部落格 Buffer（看，又是社群網站）的網路作家，他蒐集了關於社群網站的實驗、研究和資料，整理出社群媒體心理研究 7 大要點。看了這篇文章，就可以朝網路行銷高手邁進一大步！  現象一：寫完貼文後反悔秒刪  有時候，寫完貼文，連照片都上傳好了，卻在送出前，感到一絲的不安，於是，你遲疑了。（完全是我把文章傳給編輯前的感覺啊！）  其實很多人都是這樣！有些人甚至就直接刪掉，不發文、不留言了。Facebook 的 2 位員工對此發表了一篇用戶「自我審查」的行為報告，就是專看用戶沒發出去的貼文和留言。 他們花了 17 天，追蹤 390 萬名用戶的使用行為，只看發文行動，不看點擊和內容，發現有 71% 的用戶打好近況或留言後，會突然決定不送出，有些人還臨陣脫逃不只一次。發生在貼文的機率平均為 4.52 次，留言有 3.2 次，如下圖，紅色代表寫好未發，藍色則是傳送出去。 他們認為，如果用戶不太確定讀者群為何，就很容易改變心意，畢竟 Facebook 上包含了不同社交圈的人。如果只是回覆朋友的貼文，用戶留言的發出率就比較高，因為他們很清楚自己在跟誰說話。 行銷小秘訣：嘗試用人性一點的口吻發文，或是替這位「小編」設定性格，這樣可以更了解你的目標讀者。雖然他們看起來都安靜不出聲，但都是有在看貼文的喔。 現象二：線上情緒會傳染 人與人接觸會感染彼此情緒，線上互動一樣傳得快還更遠！加州大學聖地牙哥分校醫學院花了 2 年，利用軟體觀察 10 億 Facebook 用戶的貼文狀況，特別是下雨天，因為雨天的負面貼文較多。 下圖表記錄了負面貼文的感染力，一座下雨城市的用戶發出了負面情緒的貼文，其他沒下雨地區的朋友也會受到影響。藍色代表受影響的程度高。結果顯示，用戶貼文的情緒和內容會在短短一天內傳到世界各地。Facebook 之後做的動態消息實驗也發現社群平台上的情緒可能有感染力。 但注意囉，正面情緒比負面情緒還具有感染力！負面貼文可以在朋友中引起 1.29 則負面貼文，正面貼文是 1.75 則。 行銷小秘訣：盡量展現陽光的一面，把快樂傳給你的顧客。負面回應要儘速處理，以免情緒蔓延；若問題無法一下子解決，建議私下處理。 現象三：1 秒定形象，慎選大頭貼 一張圖勝過千言萬語，社群平台的大頭貼也勝過黃金萬兩。今年初，心理學期刊 Psychological Science 有篇研究，發現人的第一印象，往往在看到照片的 1 秒內就決定了，嗯，只有 40 毫秒。 […]

Amazon Fire Phone 踢到鐵板？因為它自以為是 Google Play 第二

上市才兩個月，Fire Phone 就降價了，合約機售價從 199 美元降價到了 0.99 美元。嗯，你沒有眼花，就是略等於免費的 0.99 美元。與此同時， Fire Phone 登陸英國和德國市場：合約機售價 0 英鎊、 0 歐元。 瘋狂降價代表 Fire Phone 滯銷？ PingWest 曾經在這台手機的上市之日做過報導：這是亞馬遜 6 月 19 日發布的第一款手機，各方面配置主流，獨特的地方是手機全身上下的 6 顆攝影鏡頭，帶來了獨特的「動態視角」和「FireFly」體驗。這款手機發布的時候引起了普遍關注，然而 7 月上市銷售之後，它就徹底消失在大眾視野外。所以沒有聽說過它也很正常。 Fire Phone 究竟賣出去了多少台？準確數字不得而知，因為亞馬遜從來沒有公佈銷量的好習慣。但從第三方機構依據入網流量所進行的統計來看， Fire Phone 的銷量沒能超過 5 萬台，甚至有可能不足 35000 台。 手機業界人士都清楚，瘋狂降價往往意味著庫存積壓需要清倉。在此之前，黑莓 Z10 、 HTC 和 Facebook 聯手推出的 HTC First 已經證明了對於手機廠商來說，「滯銷」是多麼可怕的事情。 跟 iPhone 賣一樣貴，性價比卻不夠高 顯然這不是亞馬遜所期望的結果， 6 […]

精通這 11 個 Coding 大力丸後，你就擺脫 22K 了

<為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！> 從這文我們可以知道，大學生畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，但有個例外 —— 程式設計師、開發者！ 最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。回來鬼島 台灣，雖然薪資環境不能跟歐美、矽谷相比，但一個夠格的菜鳥開發者，外面公司給不出 35000 台幣的月薪你就別去了，不值得。但同樣的，如果你的技術含量讓極度缺才的市場還給不出 35000 的薪水，也別說你是程式設計師，壞了大家的名聲。 如何擺脫 22 K，提升自己在程式設計的能力和專業水準呢？好好在這篇文章裡的資源裡練功吧！ （原文作者為創業家 Kristyna Z.，以下以作者第一人稱撰寫） 在眾多創業公司之中，我是少數不會 Coding 的公司創立人。 對於目前普遍認為缺乏程式設計知識是件丟臉的事的想法，我通常是第一個高聲反對的。同時，我也認為基礎的 Coding 技能，應該與數學、歷史或生物等並列為小學課程的科目。 我從來沒有在學校學過程式設計。Word, Excel, 和 PowerPoint 甚至在我當時念的大學都是只提供給未來經濟和政治領袖的頂尖 IT 課程，而且教學十分嚴肅。 老實說，我當時根本不敢選修任何更進階的課程。這不是因為我沒有興趣，而是我根本沒有想到。當時 (聲明: 我現在 30 歲) 誰會知道創業公司是什麼，又有誰知道程式設計這種在那時一點也不酷的東西，居然有一天會流行起來？ 今日，我們可以看到網路是如何驚人地解放教育。只要你能上網，基本上你幾乎可以免錢學任何東西而且還能自己排定時間和學習計畫。錢不夠、缺乏資源甚至是年紀太大這些理由都不能再繼續當藉口。其中數位能力是最明顯的例子。 不，你不需要是個「駭客」才能創業。但是如果你跟網頁開發人員合作，就算你沒有精通，稍微了解他們的「語言」總是件好事。一旦你有了想要學習 coding 的意願跟動力之後，網路上有一大堆很棒的課程、App 還有網站能引導你踏出第一步。 下面列舉幾個例子: Codecademy 這是我的最愛。網站裡的程式設計課程完全免費，而且當你一進入網站，你就會馬上愛上它。網頁設計非常簡潔，讓人一目了然，介面也很容易操作。 CODEACADEMY 是在 2011 年推出的。到目前為止已經有超過兩千萬名學生利用過這個網站學習 […]

【特企：創業 ABC】兩支台灣團隊分享他們攻克 Kickstarter 的絕殺行銷法！

對於硬體創業者而言，上 Kickstarter 已從募集和銷售行為，變成了一個市場行為。 尤其是在中國的創業者們，開始意識到可以通過 Kickstarter 讓歐美市場認識到自己的產品 －－ 在打開百度搜索「Kickstarter、技巧」關鍵詞得到的結果大多都是「十大最吸金的項目」時候，已經有許多人在好好研究應該如何在 Kickstarter 上呈現自己的項目了。 於是，如何讓自己的項目在 Kickstarter 獲得盡可能多的關注，也成了一門學問。 「量化」研究 Kickstarter，發揮它的最大廣告價值 不久前，《PingWest》在台北舉辦了一場以硬件為主題的沙龍，來自 Sentri 的聯合創始人謝复雅，就分享了他們「攻克」Kickstarter 的經驗。如果讓我用一個詞歸納他們所做的嘗試，那個詞是「量化」－－ Sentri 收集了 Kickstarter 上前一百位最受歡迎的的項目（注意，不是集資最多的項目）來進行分析，找出「最受歡迎」項目的組成元素，包括這些項目用多少的文字比重來介紹產品、視頻的每一幀該播放什麼內容、眾籌金額的分配設置、上線的時間（週一、週三還是周末？ ），以及設置的持續時間，等等。 在他們看來，這就像在組織一個廣告文案，需要最大限度的發揮其廣告價值。不同之處只在於，目前還沒有一個系統或方案來實現。 抓住人們的目光， 「視頻」是成功的關鍵之一！ 其中，視頻是 Kickstarter 上吸引眼球的重要手段，也是 Sentri 最為重視的部分。 謝复雅說，他們分析了這一百個項目的所有視頻，包括視頻時長、風格、內容編排、音樂和配音，甚至是剪輯的節奏、字幕的大小。而這些分析出來的內容全部作為他們拍攝視頻的參考。 比如，他們就發現無論是在視頻中還是在硬件設備中，男性的聲音受歡迎程度會高於女性，這與大多數人的主觀判斷一定有出入，難道不是女性的聲音更加甜美溫柔麼？謝复雅說，他們也不知道為什麼會出現這種情況，當然，原因對他們來說並不是十分重要，重要的是他們知道了 －－ 應該選擇使用男性的聲音。 「上線時機」為重要考量，產品本身的「目標用戶」也不可忽略！ 除了 ​​Sentri，另一家台灣的硬體創業團隊 Mozbii，也對 KickerStart 做了不少思考。 他們的創始人 Jeremy Shu 對說 －－ 在他眼裡，Kickstarter 幾乎就是一個宣傳平台，所以，他們選擇在 Kickstarter 上線的時機是正式發貨前最後一個環節，而非像很多初創公司那樣，在有 idea 或產品原型時，就開始在 Kicksrarter 上報告。 另外，Jeremy Shu […]

除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！

想要成功創業，矽谷不是唯一的選擇。 在改造破舊倉庫以及提供創業所需資金的需求上，矽谷不是唯一，全世界有數不清的城市都在鼓勵、幫助當地創業團體的發展，接下來我們將介紹全世界共七座城市，這七座城市都致力於幫助初創團隊，並希望打造出如同矽谷般的創業聚落，如果你也想創業，不妨參考看看這七座城市吧！ 以下七座城市的介紹（順序為隨機排列，並非特定排序）： 北京，中國 先從近的說起；沒錯，就是中國北京。 來自北京一家專職健康相關應用的春雨天下軟件有限公司 CEO 張銳曾說「（北京）中關村地區做過一份關於『矽谷的風格、個性、管理和金融系統』的研究。」 隨著中國政府逐漸加強對於「創業」的重視，一股為數可觀的投資潮隨之將他們的視線轉向了這個全世界最大人口國；除了這些外來投資潮，中國國內給予初創團隊的資金挹注也有一定程度的幫助。 而在北京開始你的新創公司有什麼缺點呢？ 好吧，這個年輕的創業聚落的確還不及美國的創業聚落那樣活絡。 倫敦，英國 從紐約到底特律，倫敦就像許多美國城市一樣，正在努力將城市內那些破敗的倉庫轉變為嶄新的工作室。而這座城市對於科技產業逐漸升起的熱情，就某部分來說也加強了政府努力降低對於金融服務依賴的信念。在過去四年中，東倫敦地區的科技公司樹木據稱將近成長了四倍，達到約 1,400 家的數目。 巴塞隆納，西班牙 這麼說好了，Barcelona. IO 這個非營利的初創團隊社群（他們舉辦了許多的 Pitch Days 還有初創團隊博覽會）就是巴塞隆納擁抱初創文化的最佳例證。例如，在七月份時，這個組織才剛在西班牙知名啤酒 Estrella 的啤酒廠中舉辦了一場給天使投資人和初創團隊的見面交流會。 然而儘管該地是初創團隊如專注在開源雲端桌面的 eyeOS、生物識別的 Mobbeel 等團隊的創見基地，相關投資還是有限。 阿姆斯特丹，荷蘭 儘管阿姆斯特丹距離矽谷千里之外，但是它與其他歐洲國家的近距離、寬鬆的稅法以及城市整體的開放包容氛圍，都讓阿姆斯特丹自然而然地成為一個極度適合初創團隊的環境。最近，這個城市向數據中心和雲端計算專業的公司（如 Digital Ocean）張開了懷抱。 阿姆斯特丹當地加速器「RockstartAccelerator」的共同創辦人、CEO Don Ritzen 認為阿姆斯特丹的成功歸功於它過去的傳奇，他最近在接受《Wired》的採訪時說到「這座城市的成功源自於我們的歷史。身為一個擁有古怪語言的小國家，這迫使許多荷蘭創業團隊必須擁有流利的英語能力，以及將視野望向國際的野心，這才有可能創造出有規模的企業。」 斯德哥爾摩，瑞典 許多座落於斯德哥爾摩的著名團隊有： Skype、Spotify 和 Soundcloud，其他還有 700 多家的高科技公司同樣坐落在這個就在著名的「無線之谷（Wireless Valley）」Krista 隔壁的大都市。 創投公司 Creandum 2011 年的報告顯示，北歐企業在 2005 至 2009 年時佔了全球意外科技產業的 9%（同時是整個歐洲市場的 33%）。不過一家 3D 列印新創團隊 Volumental 的共同創辦人 Caroline Walerud […]

有沒有那麼神啊！荷蘭青年挑戰 12 個月創 12 家 startups

28 歲的荷蘭青年 Pieter Levels 決定挑戰「 12 個月成立 12 家新創公司」，目前市面上已經可找到 4 個，即將推出第 5 個！ 一只背包走出國，挑戰自我 5 年前，Levels 還在鹿特丹大學念管理，那時他將自己的電子混音上傳到 Youtube 的個人頻道 Panda Mix Show，接著，許多 DJ 紛紛詢問可不可以也幫忙上傳他們的混音。2012 年畢業時， Youtube 的廣告費已經能讓 Levels 餬口，但他不想依附在別人的公司（Youtube 隸屬於 Google），也厭倦了家鄉，因此當朋友告訴他哪裡都可以工作時，他決定啟程尋夢。 去年 4 月，Levels 賣了所有家產—塞不進背包的就通通賣掉，拎著一只背包，前往泰國，找家咖啡店或共同工作空間（co-working space），埋首發展新創公司。 這個挑戰本身已是困難重重，Levels 還選擇了一條更陡更吃力的上坡路。他居無定所，晚上睡背包客棧，白天在咖啡廳或共同工作空間耕耘。而且他自認是個控制狂，事必躬親，所以每一家新創公司都是一人公司。 Levels 具備科技業需要的正面特質，動機強、野心大、有謀略，自立自強不靠外界金援。但另一方面，也可以說他成天只想著幫優勢人口解決微不足道的問題，對全球暖化或貧富不均等重大議題視若無睹。 Levels 就是典型的「數位遊牧民族（digital nomad）」。 歐美生活費高升，催生「數位遊牧民族」  數位遊牧民族周遊列國，每個國家大概只會停留 1 個月，簽證可以待多久就待多久。他們為美國公司工作，或是經營自己的線上企業。 這群人主要是受到一本書的啟發—《一週工作 4 小時（The Four Hour Work Week）》。書中，自助作家 Tim […]

【特企：執行長，給問嗎？】流線傳媒張育寧：這個世代不是小確幸，只是誠實關注自己存在於世界的價值

20161216更新： 最近台灣網路圈開始流傳一份實習生心得表單，請在各個企業、新創公司、機構實習過的實習生，依照薪資、工作時數、工作內容等方面評比公司的實習生政策。 這份表單引起了廣大的迴響。一端是實習生最直接的實習心得分享，另一端是企業對於實習生的能力評價與期待。其實我想說，實習生的心態與期望、公司對實習生的能力要求常常是造成兩邊認知落差失衡的因素。 身為一個實習生，到公司內實習最寶貴的經驗就是可以不斷試錯，而且成本不會比正職工作大。對於公司來說，實習生的角色定位，也因公司業務需求不同而多有差別。 業界畢竟比學校現實，在實習之前，你該抱有什麼樣的期待？自己又該做好什麼準備？公司招那實習生來，又該如何安排實習生的角色？這些都非常值得我們思考。 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，TO 編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 本文作者：師大圖傳所陳君毅 這場訪談持續了一個小時以上，我並沒有按照企劃表上當初寫的問一些很表面的問題，既然你都有機會跟公司的 CEO 對談了，為何不問一些你真正好奇的問題？ 我決定要往「無薪實習」這方面的議題前進。《TechOrange》與《BuzzOrange》都還很年輕（按：《TO》和《BO》皆隸屬於流線傳媒），參與這項企劃的 iHealth、Fandora、Richi，和 AppWorks 等也都絕對不算老公司、大企業。但是，我覺得我們應概要做的事情是把這個議題、企劃的影響力擴張到大企業，甚至是學校之中。 非常建議你看完這篇文章的同時，也看完苦勞網無薪實習專題系列文章。 在開始閱讀我和流線傳媒總編輯張育寧的對談前，我想先跟以下兩個族群說說話： 1. 有領到報酬的實習生 那很好，你在一個有良心的企業體制之下，那就沒有後顧的前進吧，引用《TO》、《BO》總編輯張育寧的話來說：「開始去主動去發展新的可能性」。 2. 沒有領到報酬的實習生 我當然相信有些實習的場合沒有給予報酬，不過卻有良好的學習環境，你真的可以在裡面學到一些什麼，不管是職業的訓練、工作的流程，甚至是你對於自我態度的成長。 對於這些人來說，一樣要想辦法去挖掘個人的價值，不過更重要的是，記住你今天所面臨的狀況（無薪實習），在未來有機會成為主管時，你要跟底下的人說：「我以前也是這樣苦過來的，為何你不行」還是盡力改變這種情況呢？ 不管是哪一種實習生，我都強烈建議可以看看葉丙成教授的這篇「你真的懂實習嗎？從實習收穫滿滿的秘訣！」 我沒有那麼偉大，我沒有要揭發企業無薪實習的血汗、也沒有要攻訐學校永遠做不好的實習配套措施、我也不能大喊「嘿不要去實習，你們只會被剝削啊！」 那我可以做什麼？ 也許有那麼一天，我當上主管時，給予實習生合理的報酬與訓練，或試著影響同一世代的人，因為他們有朝一日也可能當上主管職，以及嘗試影響把這篇文章看到最後的你 / 妳。 受訪者：《TO》、《BO》總編輯張育寧（以下簡稱「張」） 採訪、撰稿：師大圖傳所，陳君毅（以下簡稱「問」） 問：為什麼會想要招募暑期實習生呢？暑假只有短短的兩個月，是基於暑假人手不足，或者是真的「為了給學生業界經驗」呢？ 張：其實並沒有特別 focus 在暑期，我們一直都有長期實習生計畫，會徵實習生的原因則是因為過去兩年的經驗。新媒體的內容展演方式跟傳統媒體非常不一樣，而不一樣的地方在於創意與價值大多來自年輕世代的想法，而且年輕人對於網路與數位的理解是更原生的。 會招募實習生最重要的考量是因為很多的創意，都來自於學生這個世代。學生們還沒有社會化的這麼明顯，有很多時間可以泡在網路上，對於資訊的攝取也非常的有興趣。而且我覺得最重要特質是，這個世代對於新聞的傳播方式，並沒有既定的刻板印象，這是我最看重的價值。 我們開始步上軌道之後，我一直希望可以建立一個穩健、長期發展的實習生制度，所以希望可以與實習生們有比較長期的合作關係。就算實習生們開學，一個禮拜只能來一、兩天，依然可以參與編輯工作，和我們共同創作有趣的內容；而我們可以在必要的時間上提供他必要的訓練、協助他想要累積的經驗。這樣的合作模式在新媒體裡，可能是比較容易發展的。 因為媒體的工作價值本來就在於「產製內容」，然後「內容」這個產品它比較特殊，buffer 很大，你可以小小做，也可以大大做。我可以把產品細切成很多不同的小單位，用這些小單位去給實習生做不同的實驗。 除此之外，如果可以給實習生更多空間去實驗，或者是嘗試更多不同的展演模式，對新媒體未來的發展上是具有很大的貢獻與價值的。 問：也許對大公司來說，可以不用讓實習生做事，甚至還有實習生的專屬訓練課程。但是對新創公司來說，實習生必須具有即戰力，接收到的任務也很瑣碎，相對的無法只是等人來教。舉個例子來說，剛進來的實習生一開始從編譯做起，如果他沒有特別的想法，他就會一直編譯到死，對於這種人我都會直接建議他們離開。而你覺得實習生要怎麼想辦法尋找自己的空間？ 張：我不太清楚別的公司的狀況，不過以我們公司來說，不管是實習生或是正職員工，在新媒體的工作內容就是個人價值的展現，所以我不太會去定義每個人應該要長什麼樣子，或者是做哪些事情。 正如我之前所說，實習生是一個很重要的創意發想來源。從我的角度來看這件事情，我非常看重個人有沒有「主動」去發展新的可能性的動力與積極性。這件事情不管是實習生或者是正職同事我都一樣重視。如果真的有一個人，發出這樣的要求，甚至他就開始做了。我在時間上對這位同事的分配 priority 會立刻拉高。因為我可以馬上確定一件事情，就是他非常有潛力。我需要做的事情就是陪他把潛力挖掘出來，或者是透過我的經驗陪他尋找適合的工作模式。 剛剛是以企業主的立場，而在實習生的立場上，我自己學生時代也一直在打工，曾經打工過的場域很多，比如說餐廳端盤子、發東西、家教等，各種類型我都做過。不過我大部份都在做家教，因為家教的時薪相對高。那時我主動幫我的學生寫評量與 review 報告，也因為我這樣做，學生了解自己的問題，成績的提升就不那麼難。再加上我並沒有用固定的方式教，每個學生的情況不同，反正我就試著跟他們當朋友。不要幫自己設限，那就很容易把一件事情做出不一樣的結果，從那時候起，我家教 case 就接不完了。 […]