Archives

七年級懷舊一下，六個你一定玩過的經典電腦小遊戲！

在智慧手機還不風行的時代，六、七年級生可沒有什麼刀塔、神魔、粉碎糖果等，這些手遊可以消磨時間。那段時光，最火紅的就是網路上的小遊戲，上電腦課或是回到家打開電腦，第一件事就是到史萊姆的第一個家、遊戲口袋或是平水相逢找遊戲玩。TechOrange 為你精選出的六款經典遊戲，遊戲標題都連結到遊戲頁了，看完文章去玩玩，復古懷舊一下吧！ 一、《小朋友齊打交》：是一款免費的格鬥遊戲。於 1995 年夏天發表，在網路造成一股旋風。因為遊戲太紅了，之後又再相繼推出了《小朋友齊打交 2》和《小朋友齊打交 Online》。 二、《小朋友下樓梯》：玩法就如同遊戲名明瞭，用左右鍵控制小朋友走向，必須不停地往下走，因為地圖上方有尖刺，下樓同時也不能掉下去。地圖轉軸的速度會越來越快。走在台階尖刺上會損血，走台階可以補血，還有滾輪、彈簧等不同地形。  三、《皮卡丘打排球》：和當代最紅卡通明星皮卡丘一起打排球，控制 Enter 鍵為打球，方向鍵移動方向。  四、《皮卡丘連連看》：使用滑鼠操作，點擊兩個相同的神奇寶貝並可消除；頁面上方有「洗牌」及「提示」道具可使用。  五、《蟾蜍吐珠祖瑪》：元祖級益智遊戲，玩家操控會吐出各種顏色的珠子的石青蛙，吐出的珠子若和與軌道上的同色珠並排即會消失得分。珠子有特殊功能，而暫停、變慢或同色珠子一次全消。 六、《青蛙過街》：玩家要引導青蛙回到對岸的家，但要避開路上的車輛和抓準跳上河中荷葉及流木的時機。  （首圖來源：Little Fighters 2 官網）

FB 就是要逼你下載 Messenger，挖角 PayPal CEO 內建行動支付

《TO 導讀》不久前，Mark Zuckerberg 首次在 Facebook 上公開舉行 Q&A，讓全球網友來提問。其中有一題就是「為什麼一定要安裝 Messenger」，Zuckerberg 直言「人們除了在社交網絡上泡著，做的最多的事之一就是即時通訊了。」 行動是未來、即時通訊是其中很重要的一塊；從這些論點，我們都可以發現 Facebook 對此的重視，甚至目前 Messenger 的用戶已超過五億人；到底 FB 想做什麼、他們的期待是什麼？ 以下來看看，Zuckerberg 力邀加入，掌控 FB Messenger 的靈魂人物David Marcus。 今年六月份，Facebook 拉來了前PayPal CEO David Marcus入夥負責 Messenger 項目，被 Mark Zuckerberg 認為跟未來人們交互方式息息相關的 IM （Instant Messaging）產品跟這個做過支付的人有什麼關係呢？告訴你一個事實，其實很懂支付的 Marcus 還有 20 多年的 VoIP 從業經驗。 去年五月的一個晚上，Mark Zuckerberg 邀請 David Marcus 來共進晚餐。 這位法國籍 PayPal CEO 並不是第一次來  Zuckerberg 家吃飯，這次，他還沒能先嚐嚐面前的鮭魚， Zuckerberg 就開始了遊說工作，他向 Marcus 描繪社交網路在未來會變得異常重要，而即時通訊會在這次革命中扮演重要的角色。最後， Zuckerberg 攤牌說道：來負責 Facebook Messenger 吧。 他給 Marcus […]

54 張手繪簡報，輕鬆看懂 Google 模式

Google 執行董事長施密特（Eric Schmidt）在本月初出版了新書《Google 模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》，而在此之前他也曾於 10 月中在簡報分享網站 SlideShare 上發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報，內文顛覆創業模式，此份簡報由一款 iPad 的 APP — Paper 所製作，簡報風格可愛清新，比一般商業簡報更吸引人注目。 《SmartM》將 54 張簡報整理如下：   在 Jonathan 和施密特加入 Google 後，我們以為我們都已經很懂如何經營成功企業。 但我們很快就發現，我們對企業管理的見解幾乎都錯得離譜。 我們必須擬定一套新的企業法則，才能使公司在網路時代發光發熱。以下是我們學得的經驗。 我們開始問施密特最愛問的問題：現在和之前有什麼不同？ 現在有哪邊不一樣？ 有哪些已經改變？哪些假設已經不再正確？為什麼每件事好像發展得愈來愈快？ 以下是我們的答案。 科技正無形地改變企業每一面，全世界的資訊和媒體都在網路上，行動裝置代表著人與人之間可以隨時隨地聯繫，而雲端運算把一個超級電腦放到你的口袋裡。 所以，幾十年來的進入門檻已逐漸消失，現存的企業倍受競爭和崩解的衝擊。 這個轉變步調史無前例，而且持續加速中，摩爾定律已經橫衝直撞而來。 握有權力的不再是企業，而是消費者，大家都抱著空前的期待。企業不可能再靠不怎樣的產品來存活，至少無法活太久。爛產品的負評會在網路時代廣為流傳，只有好產品才能在今日勝出。 同時，企業內部的力量也在改變，個人和小群體也能擁有巨大的影響力，他們可以創造全新的想法，實驗它、失敗、一試再試，最後在全球市場贏得勝利。 這些擁有超大影響力的人，我們稱之為「聰明創意人」。 他們是結合技術知識、企業專長、和創造力的產品人。只要把科技工具交給他們、給他們發揮的自由，他們就會以驚人的速度、創造出驚人的產品。 問題在於，現在大部分的公司，目的都是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。訊息和數據都封鎖著，沒有分享出來。過去犯錯要付出昂貴代價，所以從長計議值得讚賞，而他們的規劃就是那個年代的遺跡，決策權只掌握在少數人手裡。 換句話說，大部分的公司在規劃方面都太慢了！  在網路時代這麼慢是行不通的！ 那什麼才行得通？  打造一個網路時代的成功冒險企業。 我們發現企業在今日要持續成功，唯一方法只有吸引聰明創意人來當員工、並為他們創造可以茁壯成長的環境。 那你應該怎麼進行呢？ 首先你必須吸引你那些聰明創意人，他們可不是能隨意愚弄的。 這要從企業文化著手，聰明創意人在乎他們的工作環境。 所以請盡早打造你的企業文化，想想（並紀錄歸檔）你在一個團體裡在乎什麼？工作和做決策的方式是如何？ 然後照你打造的企業標語來經營企業。 最好是以小團體的模式來進行，讓他們緊密靠近，並培養乍現的連結火花。 以影響力最大的那群人來組建企業團隊。 下一步就是策略。大部分的新冒險事業都會作一份商業計畫，但事情變化太快，任何 MBA 模式的商業計畫在某些重要方面肯定是錯的。 聰明創意人深知這點，也會害怕這種規矩的商業計畫會妨礙他們的自由。 […]

最具野心 CEO－Larry Page 把 Google 組織變成像新創公司的原因是？

這評價有一定道理，拉里．佩奇（Larry Page）在 2011 年上任之後，關於 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多「有未來感」的 Google X  科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌症檢測小藥丸，增強現實眼鏡 Google Glass 等。如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那麼拉里．佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10 至 100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。 管理者佩奇，不可抹滅的企業管理才能！ 不少人忽略的是拉里．佩奇在企業管理方面的努力，這些才是 Google 有餘力創新的基礎。3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構，由於公司營收情況良好，並且以「吸納頂尖人才」為緣由，創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。 在拉里．佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。 兩次公司架構重組，讓 Google 更像初創公司 拉里．佩奇是一個不喜歡層級關係的人，他曾經要把公司的產品經理都解僱，讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之後，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過－－他在公司組建了一個高層的「L 小隊」，每個高管負責一個產品線，每週開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。 這是 2005 年收購 Android 後拉里．佩奇學習到了經驗。當時，他給了 […]

【科技帶來的荒謬虛榮現象】一份關於自拍的文化研究

今天這個時代到底如何形成了這種氛圍，讓自戀和虛榮以各種形式存在。 當人們談論自愛、自尊、驕傲和虛榮時，就好像這些詞可以互換。所以更不用說盧梭哲學概念裡的「自尊」，以及自負、自我沉溺、自戀等概念的 細微差別。我們可以用以上任何詞去形容以「我」為中心的一代，或是咄咄逼人的政客，或是自拍成癮的現象。但是這樣就忽視了這些概念的重要區別，很可能將人 類「自我」世界的精彩紛呈變得平淡無味。 英國詩人約翰·彌爾頓為討論這些概念開了好頭。他正確地以為，那個「虔誠 的、光榮的自我」對我們至關重要，是「我們追求一切崇高事業的進取心的源泉」。1642 年，在一篇關於教政的文章裡，彌爾頓呼籲人們要有足夠的自愛或自信，從而在改善自己和他人生活時，能更好地發揮作用。這種自愛和自信，少了的話，會使我們在真正需要做什麼時，畏懼不前；多了的話，則會開始做一些並不適合自己的事。 彌爾頓所說的是適度的自信，其程度恰好足以給予我們勇氣去面對困難，解決問題。今天，我們可能會說，要有適度的自尊，並使其成為良好教育的一個目標。但是這裡，我們需要加一個亞里斯多德式的警告。自尊之「尊」，其背後的根本思想，是一個關於「估計」的問題。幾乎所有情況下，我們都最好不要對事物預估過高或過低，而對自我的估計亦是如此。如果我將自己的許多方面都過高估計，那麼很可能遭遇挫敗。比如，我認為自己是個很棒的登山者或騎手，而事實上，自己並沒那麼好。這只是個比方，或許我對自己的其他方面都有這種誤解。 那麼，令人感到奇怪的是，在大眾眼裡，自尊心強是一種所謂的美德，一個極其溫暖舒適的保護層。比如，傷害孩子的自尊，通常被看作是僅次於嚴重濫用職權的罪行。但是，如果讓一個孩子相信她自己是個很棒的足球運動員、小提琴手或數學家，而事實她並沒想像的那麼優秀，那麼很快她將面對的是迷茫、失望、甚至怨恨。而 這裡，對於無能的家長或老師隱含著一種諷刺。他們不顧一切地「慫恿」孩子，不斷告訴孩子他們可以做得更好（「虎媽」綜合症），或許可以增強孩子的自尊心， 但至少也同樣可能鞏固這種方法的弊端。當孩子遭遇失敗時，一切化為泡影。如果在大英圖書館書目中搜「自尊」一詞，會出來一萬多個結果。最早的一本是 1869 年的，書名很有趣，《對自尊的譴責》。而在這本書出版之後出現了巨大空白。直到 1969 年，這一領域的研究才真正出現繁榮。這些書中有多少著重討 論了亞里斯多德哲學所指的兩面（譯注：過多或過少）分別隱藏著什麼危險？這將是個有趣的問題。 如果自尊從總體上來說 被高估，那麼驕傲——根據基督教傳統，是所有罪行的根源——並不常被讚揚，除非我們是為他人驕傲。然而，也的確有合理的驕傲：比如一個人做了好事，或迎難 而上而獲得成功，或至少具有某些受人尊重和敬仰的品質，而因此感到快樂。這種驕傲能使我們不對自己失望，最好的情況下，它能確保我們以受人尊重的方式，好 好做事。而當驕傲傾斜為一種自以為是的自我優越感，就會變得冒犯。自以為優於他人，並隨之而來對他人的輕視：簡單來說，就是傲慢。這種驕傲把我們帶到了過度自愛的極端情況，自戀。 不 過，到底該把虛榮放在哪個程度呢？驕傲的人會因為做了值得讚賞的事而感到快樂，而對於虛榮的人，讚賞本身成為了目標。虛榮心對他人的讚美是貪婪的，不管這 種讚賞是否名副其實：虛榮的人喜歡被吹捧，即使吹捧本身很虛偽。虛榮通常是自尊心脆弱的結果——害怕別人看扁了自己，導致自己不斷尋求定心丸。如此說來， 虛榮心通常更容易成為同情、而非譴責的對象。對一些青少年來說正是如此。他們如此沉迷於將自己的生活細節或自拍發在社交網路上，期待著朋友們在下面歡呼點讚。我們可能注意到，適當合理的驕傲，會成為虛榮的絆腳石，因為它能阻止人們墮落到向人索取讚揚或恭維。 自尊、自負和自戀 18 世紀 50 年代，讓·雅克·盧梭普及了「自尊」（amour-propre）這個詞，用來指人們關心自己與他人比較而言的地位或位置。在過去，這可能是相互 攀比的問題。而今天，更像是我們執迷於將自己吝嗇節儉的生活與想像中的名人生活相比較。對盧梭而言，這一類擔心不可避免地被虛榮心毒害，但更糟的是，它通常還伴有鄙視（向下看）和嫉妒（向上看）。他認為，這種擔心，「如果只存在於我們自己的估計中，則一定會造成對那些質疑我們成功的人一定程度的憎恨」。這也許不錯，但對於那些競爭力相對較弱的人，這只會帶來沮喪的情緒，覺得自己的生活相當悲慘。 盧梭總是不知疲倦地聲討「自尊」的邪惡之處。在他的那本對教育學頗具影響的《愛彌兒》中，他謹慎地概括出如何培養模範子女、並使其免於這些邪惡的方法。他眼中的理想學生，是立志要堅決避免與他人的任何比較的。 儘管盧梭告誡我們要遠離鄙視或嫉妒，這無可厚非，但是他或許誇大了完全獨立的益處。因為一個人做了好事並且適當地感到驕傲，是情有可原的。這也意味著比自己預期要做得好，反過來又隱含了與他人眼裡的正常水準的比較。只有當你的游泳或跑步技能多少高出正常或平庸水準時，你才會感到驕傲。我們是社會的人，是一群社交動物。哲學家們早就發現，人們互相是對方的鏡子，而且當我們發現在他人眼裡，自己並不是自己期待的那麼好時，我們會輕易受傷。大衛·休謨在他 1739 年的《人性論》裡，給出了一個現實的例子，「當你告訴一個人他有口臭時，他肯定會感到羞辱，儘管對他自己來說並不是什麼大事」。盧梭忘記了對於這類事情，用亞里斯多德主義解釋的優勢：個人對自己地位的意識只需一點點，而不要太多，這才是理想的。 如果說虛榮心是對他人讚賞的過分在意，且通常起因於更加根本性的不安全感的話，自負則把我們帶到另一個方向。自負是對自己有足夠高的評價，以至於不需要他人 的讚賞。自負者對自己相當肯定，使其不需要從他人那裡再次得到確認。這從某種意義上令人反感，因為虛榮心並不始於自負者告訴你「你不重要」；事實上，你對 他來說一錢不值，他完全忽略你的聲音。自大、頑固、過度的自信和傲慢，都是自負的特徵。這是政客們的典型嘴臉，被阿諛奉承者們環繞，永遠是讚美的中心，還 常常自以為是地相信自己的領導力、智慧、見地和能力。 終於，我們該討論自戀了。自戀意義中的自愛排出了其他一切社會情感和擔憂。自戀者並不像自負者——自負中含有對他人的傲慢或鄙視，就像唯我論者，或是覺得全世界就他一個人。這就是為什麼在希臘神話中，那耳喀索斯能聽 到的唯一聲音是來自水澤神女厄科（Echo，字面義為「回聲」），即，他自己的回聲。他眼中沒有其他人，也聽不到其他人。我們也知道，故事的最後，那耳喀索斯的目中無人為自己挖了墳墓。他自我沉溺，無法自拔，生不如死。 那麼在當今世界，以上症狀裡哪個最突出呢？哪個最 讓人感到可悲呢？我所說的自負，或狂妄的自信，顯然已經蔓延於政界，但也侵蝕了商界。學術期刊《心理學，犯罪與法》刊登了 2005 年的一項調查：調查針對英國頂尖的商業經理人；結果顯示，他們在各種關於精神病人格障礙的測試中所得的分數，高於從布羅德莫提取的樣本——布羅德莫是英國關押精神病罪犯的最主要監獄。根據這份報告，「從症狀描述層面來看，這些測試結果可以理解為職業經理人的膚淺魅力，缺乏真誠，自我為中心，控制欲強（裝腔作勢），誇大其詞，缺乏 同理心，利用他人，獨立性（自戀）……頭腦僵化，頑固，愛發號施令（強迫性）。」 當然，強迫性專斷傾向和其他類似症 狀在人類歷史上並不鮮見：不論是史達林，還是 1987 年諷刺電影《華爾街》裡的哥頓·蓋柯——「貪婪無害」文化的宣導者，在卡裡古拉和成吉思汗的眼裡，一 定沒什麼了不起的。但是他們都很可能一直是局外人：沒有很多人能像他們這樣，而且我們沒有理由去判斷他們在社會中所代表的意義比曾經更大還是更小。 人的本性 理論家們在理解「人的本性」這一概念時，並非都信心十足，特別是當它被解讀為所有人類所共有的一套心理傾向時。然而，大多數人會同意的是，在歷史上，這類本性並不曾發生重大改變。人類進化歷程還太短，不足以將我們與祖先放在完全不同的模子裡。 但 是，在不同情況下可能發生的改變，正是我們通常對彼此的期望。比如，文化的改變能夠解釋為何我們不同於過去羅馬運動場裡嗜血的觀賽者，或是英國攝政時期的 享樂主義者，亦或是 […]

當日本機器人還在裝可愛，美國機器人已經拿了跆拳道黑帶

Cult 電影《功夫夢》（The Karate Kid）的粉絲們肯定很熟悉這個經典的動作。在美國軍方團隊公佈的最新的技術研究錄像中顯示，團隊創造的搏鬥機器人有兩隻腿、可直立行走。最重要的一點是，機器人會「神鶴踢」招式 —— 單腿直立，雙手上下擺動，重現了電影中的經典場景。 Atlas 機器人由Google 收購的 Boston Dynamics 研發，身高 190 公分，體重 150 千克，擁有健全的四肢和軀幹，配備 28 個液壓關節，頭部內置包括立體照相機和雷射測距儀，絕對稱得上是世界上最先進的機器人之一。 Atlas 簡直是機器人中的資優生！除了空手道，佛羅里達人機交互協會的研究員們甚至編寫了內置軟體讓 Atlas 可以開車。 國際人類微生物組聯盟 IHMC 的研究員們正在開展實驗，為了讓 Atlas 能更加完美，擁有媲美獵豹的速度、馬類高強度忍耐力和猴類的靈活性。 Atlas 在工作中在並不會受到戶外環境的影響。例如在崎嶇不平的路面上，Atlas 也能行動自如。它可以在傳送帶上闊步前進，躲開傳送帶上突然出現的木板；從高處跳下穩穩落地，兩腿分開從陷阱兩邊走過，然後跑上樓梯；單腿站立，被從側面而來的球重撞而不倒 … … Boston Dynamics 公司表示， 「跟人類一樣，Atlas 也是雙腿直立行走，並且上肢也會自然的擺動。在特殊的情況下，強壯的 Atlas 甚至可以手腳並用的靈活攀爬，穿過擁擠不堪的空間。」 不過 Atlas 的電池模塊是複雜的外置電池，研究人員希望在新的版本中將其改善。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

有了無線充電，就此和纏成中國結的傳輸線說掰掰！

現今無線充電業界有兩大龍頭：Qi與Rezence。兩者不同的是，雖然 Rezence 在無線充電方面還在起步的狀態，但他們正在發展另一項截然不同的科技—磁共振。透過此技術，你在也不用把電子設備放在充電器上面才能充電了。這項非接觸之無線充電的創新技術真的好吸引人，所以 Qi 也已經決定要整合使用此項科技。但其實這個技術已經早在 2006 年就已經被提出，而且也做出了樣品，那是為什麼拖了這麼久才有正式商品出現？但更重要的問題是，這個技術安全嗎？以下是WiTricity的老闆Alex Gruzen為好奇的讀者所提供的回答。 現有的無線充電技術與WiTricity的技術有什麼不同？ WiTricity 擁有無線電源的重要專利，利用一個叫做「高效共振無線電源傳導」（又被稱為磁共振）的技術，讓能量在距離間安全且有效率的傳達。我們的技術常被拿來跟「磁感應」做對照；然而，磁感應有很多限制，而且對用戶使用上來說不夠方便。跟磁感應不同的是，磁共振可以讓你把正在充電的設備以各種角度或位置放在你的充電器上；更厲害的是，你可以同時替多個設備進行充電，而且木頭、玻璃、塑膠以及花崗岩等材質都不影響使用。 如何把 Rezence標準也整合進去？ 我們對於與無線充電聯盟（A4WP）合作感到很興奮。藉由透過很多不同的產品之間的相互操作性（interoperability）來驅動無線充電，Rezence 是讓此技術讓大家廣為接受的關鍵。另外，我們也很開心能有 Intel、Qualcomm 與 Samsung 的支持。我們將會在即將到來的 CES 看到很多以 Rezence 為基礎的產品。有了像是 Intel 等大公司所給予我們技術許可之後，我們將可把其技術放進我們的規格裡。對於無線世界即將於明年逐步成真，我們感到興奮無比！ 我們怎麼確定此技術對我們安全無虞？ WiTricity 的技術並不屬於具有能量轉移的輻射方式，而是藉由近場磁力（magnetic near field）。磁場的交互作用對生物體（如：人類與動物）的影響非常小，所已在科學角度上被認定是安全無虞的。WiTricity 的產品符合所有的安全標準與規範。 延伸閱讀：蘋果傳輸線愛「開花」，但這招祕技只需一秒就搞定！ 除了可為移動式裝置充電外，還有其他應用嗎？ 這個科技的應用真是數也數不清。我們的工作之所以這麼有趣就是因為我們可以把這個科技應用到很多不同類型的產品上。除了手機、筆電、果汁機、電視與桌燈等消費性裝置之外，我們在汽車工業上也有很好的表現。Toyota 已經採用了我們的技術，並宣布他們接下來會把無線充電技術放到 Prius 型號的汽車上，讓駕駛人可以一進入到車庫就可以啟動 WiTrickty 的充電裝置，然後開始充電。相同的概念也將被用到道路上，我們開車的同時就可以替電動車輛充電。 除了消費性產品還有汽車工業產品之外，醫療業的龍頭 Thoratec 已經決定將此科技應用到他們下一代的左心室輔助器（LVAD），也就是我們常說的心臟幫浦。此科技可以讓裝有心臟幫浦的病患不再需要靠穿過身體與皮膚的電線來充電，所已將可以避免侵入性治療造成感染的機會，他們僅需坐在內建有此技術的床鋪或椅子就能替心臟幫浦充電。另外，在軍事方面的應用，有了這個科技，我們可以把原本裝在鋼盔的電池放到背包，大大減輕了鋼盔的重量。 我們什麼時候才買的到相關商品？ 應該在 2015 就可以看到一些商品上市了，一月份的 CES 展上也可能可以看到一些產品的蹤跡。下一代的 Toyota Prius 也將會配置 WiTricity 的技術。我認為在接下來的兩、三年內，這個技術的應用會隨處可見，而到時候我們終於可以把充電器還有充電線留在家裡了！也許在十年內，孩子們將不會理解「無線」兩個字的意義，因為從來沒有「線」出現在他們的世界裡啊。 （資料來源：engadget；圖片來源：Flickr, CC […]

殺很大！《俠盜獵車手 5》PC 版支援超清 4K 畫素與第一人稱視角（影片）

 根據英國電子遊戲雜誌 CVG 的第一手測試報導指出，電腦版的俠盜獵車手 5（GTA 5）將會是視覺上最令人驚豔的版本。電腦版將會支援超高之 4K 解析度，並且所有的次世代主機版本都新增了第一人稱視角，包含駕駛汽車之內部畫面與第一人稱射擊。 如同記者在測試中提到的：「這不只是因為他們能做到在角色的頭上新增一個攝影機，而是針對人物在整個遊戲中的動作所做的大規模修訂。單單只是一個把槍上膛的動作就有幾千種，更不用說要做出第一人稱的跳傘與偷車等等。」 第一人稱視角更延伸到 GTA 5 的網路沙盒模式，創造了第一人稱射擊的發展空間。許多玩家引頸期盼的多人搶劫功能也已經接近完成。 此外還新增了 20 種新的野生動物，而且是能夠攻擊的。配音方面新增了 100 多首歌曲，當中還包含了新好男孩（Backstreet Boys）的歌曲。新增的光線引擎以及環境粒子效果讓遊戲中的細節更細緻，如果在 Xbox 360 或 PS3 的硬體環境下想必會更無懈可擊。還有新的軌道砲還能一發把卡車打翻。 GTA V o’clock 在前幾個禮拜介紹了 GTA 5 的第一人稱視角，你可以在最新的一集得到更多分析與預測。你還可以看看 Andy Kelly如何玩 GTA 5 而不犯法。 GTA 5 的第一人稱視角，更多資訊可上CVG。  （圖片、資料來源：PCGAMER）

想在新創公司實習嗎？看看她在 VoiceTube 實習學到的 8 件事！

2014 年的暑假，我在VoiceTube 看影片學英語實習！短短兩個月，我學到了許多終身受用的知識和技能，心靈上也有大幅成長，想知道實習生們都在做些什麼，學會了什麼嗎？快點進來看看吧！ 1. Mistakes Happen 實習以前，我們在學校學習專業知識，並且用考試來驗收，這時如果我們寫錯了答案，只要訂正就好了。實習呢？如果做錯了一個決策，會真的造成公司的損失，無論是哪一方面。頓時我感受到「一切都是來真的」。此時勇於認錯真的很重要，認錯之後重新檢討，向主管請教方法，才能真正將問題連根拔除。 Anyone who has never made a mistake has never tried anything new. – Albert Einstein 沒有犯過錯，就沒有機會嘗試新事物。 2. Speak Up 我們的上司 Johnny 總是說：「有什麼問題或想法都可以提出來，我們一起討論」，有時我們的想法會有些出入，這時直接把問題丟出來討論，不僅可以找到最佳答案，也能比較了解對方的觀點。有新奇的點子時，絕對不要吝嗇，勇敢說出來，無論可行不可行，至少你說出了你自己。對於上司如此，對同事之間也一樣唷。 A choir is made up with many voices, including yours and mine. If one by one all go silent and all that will be left are […]

設計出發點大不同：懶鬼快用 iOS 8、高效族請換 Android 5.0

在 Android 和 iOS 的移動戰爭中，過去半年裡發生了一些有趣的事情。以往，這兩個作業系統在功能和外觀上的差別很大，Android 擁有更多功能，定制性也比 iOS 強，但 iOS 的完成度卻要更高一些。 這一切都隨著 iOS 8 和 Android 5.0 Lollipop  的推出改變了。iOS 8 現在擁有的功能和 Android 差不多，而 Lollipop 的新 Material Design 也達到了 iOS 的外觀水準及完成度。從表面上看，iOS 和 Android 現在要比以往任何時候都相似。但實際上，兩者的整體體驗究竟有多大差異呢？ 結果顯示，iOS 和 Android 的相似性和差異性要比歷史上任何時候都大。因此，值得重新審視一番這兩個平臺。 功能趨同 從功能上來看，iOS 8 與 Android 差不多了。數年來，iOS  用戶都希望應用間通信能變得更好，希望能給系統安裝外掛程式以及協力廠商鍵盤。蘋果最終提供了這些功能，當然是以蘋果的方式。同時，Android 採用了與 iOS 類似的 UI 範式和通知系統。兩者都從對方那裡借鑒了一些功能，這對大家來說都是好事。 的確，iOS  和 Android 的功能依然存在差異，但這種差異越來越多地和系統哲學有關。比如，兩個平臺對待默認應用的態度就不同。在 Android 上，用戶可以選擇其他流覽器、郵件用戶端或聊天用戶端來取代 Google 內置的工具。 而在  iOS 上，用戶可以安裝額外的流覽器、郵件或聊天應用，它們能與默認應用通信，但蘋果的核心應用永遠是默認應用。換句話說，並不是 iOS 不能提供與 […]

Spotify 慘遭泰勒妹打臉，YouTube 見機推去廣告服務搶客

在許多音樂串流服務的強敵環伺下，Spotify 目前正驚人的在成長！這個起源自瑞典的音樂串流服務公司目前已經有 1250 萬個付費用戶，以及總數 5000 萬個用戶。 過去六個月這兩個項目都成長了 25％。 最新的資料還不只有訂閱者的成長報告，還有 Spotify 執行長 Daniel Ek 所寫的一篇文章，針對上禮拜因為 Taylor Swift 選擇離開 Spotify 而產生的負面新聞。他在文中提到這樣的服務是為了要讓音樂的價值最大化，並指出整個公司的目的並不是為了藉由銷售任何軟體或硬體而獲利。 以下是他所發表的文章： Taylor Swift 說的並沒有錯，音樂是藝術，而且具有實際價值，藝人提供音樂更應該獲得回報。而會創造 Spotify 就是因為我們熱愛音樂，同時也是因為盜版的猖獗正在扼殺音樂產業。 所以最近聽到一些指控 Spotify 在藝人背後獲取利益的言論著實讓我傷心。我們的存在就是希望能幫助歌迷找到他們所喜歡的音樂，利用這樣的平台讓藝人能與歌迷有所連結，保護所以作品得到合理的報酬並且不被盜版所侵襲。Quincy Jones 在臉書上提到：「Spotify 並不是我們的敵人，盜版音樂才是」 為什麼？兩個數字：零與二十億。 盜版付給音樂人的錢就是零，什麼都沒有；相反的，Spotify 已經付出超過二十億給唱片公司、出版商、歌曲創作人、與錄音藝人等等。從 2008 年 Spotify 開始營運到去年付出了十億，再從去年到現在的另一個十億。如果沒有 Spotify，那這二十億就會因為盜版而不會有機會進入音樂相關產業，我們日以繼夜努力的就是要挽回那些被盜版偷走的價值。 當我聽到一些創作人與藝人生氣甚至覺得沮喪的抱怨著串流服務只讓他們賺到少的可憐或甚至沒有的金錢，我也會感到相當挫折。音樂產業正在改變，當然我們非常驕傲的身在這樣的轉型當中，雖然從改變的開始到現在是存在許多問題的，但我們已經付出了二十億的權利金給整個音樂產業，如果這些錢並沒有適當並且透明化的流入創意產生的族群裡，那的確是個相當大的問題。我們會盡可能地增加款項的透明度、加快權利金給付的速度、並且讓藝人能有機會宣傳，同時拉近與歌迷的距離。這是我們身為串流服務龍頭的責任，也是應該要做的。 我們正以一種前所未見的方式朝向一個適合所有創作者的經濟體發展，而它也真的可行。我們是音樂產業發展的最大單一驅動者，也是許多地區全面性音樂收入的最大或第二大來源。這些都是事實。然而外界還是對我們有許多誤會，像是我們如何運作、如何支付權利金，以及我們對於未來音樂、藝人發展的意義。最主要有三種疑問： 迷思一：歌迷聽音樂是免費的，所以創作人不會有任何收入 在 Spotify 上的音樂並不是以完全平等的方式創造出來的，這些免費音樂是靠廣告支撐起來的，而我們也會在每首歌被點播時支付權利金。在我們創立 Spotify 以前，串流音樂服務不是要付費才能使用，不然就是完全免費，一直以來都不會並行，但兩者都有致命的缺點。那些付費才能使用的平台雖然已經花費大把鈔票做宣傳，但一直以來都沒有太大的成功，因為他們要求使用者付費來取得一些在盜版網站上就可以取得的服務。 相反的，完全免費的提供者，雖然規模龐大，但卻完全沒有支付任何費用給唱片公司及藝人，他們幾乎和盜版只有一步之差。他們沒有取得任何執照或認證，而且也沒有提供任何方式讓使用者從免費用戶升級成付費用戶。換句話說，付費公司提供貨幣化的服務，但規模無法做大；免費公司則是大規模發展，但卻不提供貨幣化的服務。這兩者都沒有做到能填補目前收入不斷在減少的音樂產業。 我們有不同的想法！我們相信「免費增值」（Freemium=Free+Premium）這樣的融合選項能同時創造出規模又是貨幣化的服務，最終能做到使歌迷能盡情享受他們所喜愛的音樂同時支付合理的報酬給創作者。為什麼要把免費與付費做連結？因為要推銷給使用者訂閱最大的難處就是到處充斥的免費音樂。 現今的人們聽音樂主要有三種方式：廣播、Youtube、盜版音樂 —— 全部都是免費的。這股大到無法抵抗並否認的事實就是聽音樂的主流方式都是免費的。如果要鼓勵人們付錢聽音樂，那就要與這樣的免費服務抗衡並取得大眾的注意。 所以我們的方法很簡單 —— 以免費的方式包裝、用廣告來支撐，作為一個起始點來吸引人們使用。而且不像其他免費音樂的提供者，從盜版、Youtube 到 SoundCloud，我們在歌曲每次被點播時會支付藝人或版權所有者一些權利金，但付費模式下的運作會比免費模式更有彈性並且不被打擾。如果你用過行動版的 Spotify […]

矽谷不像台灣喜歡嘲諷失敗，因為「失敗不是件可恥的事！」

5 年前，卡桑德拉．菲利普斯（Cassandra Phillipps）創辦 FailCon －－ 舊金山的失敗慶祝大會。看到矽谷越來越多的創業者取得成功，她感到很受挫，對於自己的創業前景也感到緊張不安。因此，她渴望從那些創業失敗故事當中獲得一絲慰籍。 該為期一天的大會很成功。在 FailCon 創立的前四年裡，每年 10 月都會有多達 500 位創業者跟行業老兵聚集一堂，分享他們的失敗故事，進行諸如「當一切都偏離軌道時該怎麼辦」等主題的圓桌討論會。 然而，今年，FailCon 在舊金山的大會取消了。菲利普斯稱，這部分因為創業失敗現在已成了矽谷的熱門討論話題，因而沒有必要再專門舉辦一個失敗談論大會了。 菲利普斯說：「『創業失敗』已然進入了人們的字典。」 根據哈佛大學商學院創業管理高級講師史克爾．高斯特（Shikhar Ghosh）的一項研究，30% 至 40% 獲風險投資的創業公司燒掉大部分或者全部的融資，70% 至 80% 沒能給投資人帶來預期收益。 失敗成光榮，大聲的說出來吧！ 如今，失敗經歷在一些矽谷創業公司中成為了一種光榮，創業者們紛紛大聲說出自己的失敗故事。 在一篇題為「今天我創業失敗了」的博文中，矽谷創業者克里斯．普爾（Chris Poole）毫無顧忌地描述了他的繪畫遊戲應用 DrawQuest 的失敗。 普爾 2 月寫道：「沒有軟著陸，沒有美麗的結局——我們就是失敗了。」 在接下來的 720 個單詞裡，他的語氣顯得有些懺悔。 普爾寫道：「商界中鮮有人能夠明白獲風投支持的 CEO 失敗的痛楚。」 他還說他的前一家科技創業公司 Canvas 也以失敗告終。普爾向讀者解釋，儘管 DrawQuest 應用下載量達到了 140 萬次，但這並不能讓它存活下來。 普爾說：「看似成功的產品卻失敗了，這也許會讓人感到意外。但這種情況經常發生。」 他並不是第一個公開剖析自己的創業失敗的人。類似的博文在矽谷創業圈已經變得司空見慣，信息服務公司網站 CB Insights 博客今年 1 月還專門匯總了數十篇類似的帖子，題為「51 篇創業失敗回顧文章」。6 月以來，該網站還進行了更新，新增了 […]

比社交狂人曹西平話還多，Marc Andreessen 每 12 分鐘就 Tweet 一次！

Marc Andreessen 是網景創始人，現在是一名風險投資家，負責 Andreessen Horowitz，同時身兼很多創業者的導師，時常還發表網路理論的研究文章，用日理萬機來形容他的工作不為過。但不為人知的是，Andreessen 還是一名社交狂人，他在 Twitter 上瘋狂的活躍度讓很多人望塵莫及，QZ 對此進行了解讀。 Andreessen 的 Twitter 賬號（@pmarca）早在 2007 年 5 月 10 號就註冊了，但是前兩條 tweet 直到 2011 年才發布，之後就一直沉寂。直到 2014 年 1 月 1 日 12：01，彷彿有預謀般，他發布了一條「Hello? Hello? Is this thing on?」，之後便開啟了刷屏模式，在接下來的 90 分鐘刷了 10 多條。 這種頻率在整個 2014 年上半年都得到了保持，也就是說上半年 Andreessen 一直在 Twitter 上刷屏，最後他收穫的成果是：2,1783 條 tweet，平均下來每小時 5 條，每 12 分鐘一條，比任何一位 Twitter 創始人有史以來發的都要多（他是 Twitter 早期投資人）。QZ […]

人生只有三萬天，你怎麼還在浪費時間！

就讓我睡一分鐘吧（一下下就好） 遲到五分鐘也還好吧（才五分鐘！） 說分手？還是算了吧（都一起那麼久了） 客戶來找？等一下吧（讓我喘口氣再來） 只是新人一切慢慢來吧（我就都不熟啊） STOP！快，立馬舉起你的雙手，自甩兩巴掌（啪啪），醒醒吧！ 《TO》曾分享過 Dropbox 的創辦人 Drew Houston 回母校 MIT 演講的內容《人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？》： 人的一生只有 30000 天。 一開始我也沒多想， 但我拿過計算器一算，365 X 24，發現快 9000 天已經過去了！我究竟都做了什麼事情？ （《TO》：打瞌睡、翹課、待在補習班無所事事、跑趴、唱 KTV … …？） 所以這就是我把 30000 寫在紙條上的原因。就在當晚，我意識到，人生沒有熱身，沒有練習，沒有回去的按鈕。每一天，我們都在為自己的故事加幾個詞語。所以從那以後，我不再追求生活的完美，而是努力讓生活更加有趣。 我希望我的故事成為一場冒險 —— 這改變了一切。 如果人生只有三萬天，如果你算一算，你會發現「其實，你已經沒有時間可以浪費了。」難道我還要把我的時間浪費在打 game 後補個眠、拖拖拉拉又錯過公車、處理了一星期還在用同一個客戶這些鳥事上？ 就像 Houston 說的，人生沒有重來的機會，如果你希望做一些什麼、你想要一個不是那麼平凡安逸的人生，那請你不要準備了，拉緊發條、打擊安逸，做吧，因為人生真的沒有多少時間可以浪費了。 延伸閱讀：我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司過過水嗎？  人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要！ ～ 賈伯斯 怎麼樣才可以排除安逸、拉緊發條，開始不一樣的積極人生？這次不談通勤時間念英文、假日去上才藝班這些東西，以下我們將節錄日本著名創新創意家千田琢哉的著作《其實，你已經沒有時間可以浪費了》，以下幾個看似尋常的狀況，大大 NG： ●　症狀：就讓我睡一分鐘吧（一下下就好） 想必大家都有過坐在書桌前想要專注讀書，卻不由自主睡著的經驗吧。但這樣的學習、工作毫無效率可言，熬夜硬記的後果就是忘得一乾二淨，全部都得重投來過。 所以，別和睡魔搏鬥超過一分鐘！去睡吧，保持頭腦清醒才是你應該做的事。 讓頭腦保持清醒，才能好好經營你的人生。 ●　症狀：遲到五分鐘也還好吧（才五分鐘！） 遲到有兩種，一種是一分鐘，另一種是一小時。 這兩者的差別在於，遲到一小時的通常是因為不可抗因素造成，情有可原；但遲到一兩分鐘的人，卻是把自己的方便看得比對方的約定來的重要。 這種因為自私而遲到的人，最好保持距離。Time […]

我難過的是…… 昔日手機王 Nokia 放棄手機製造黯然退場

TO 導讀：諾基亞 CEO 拉吉夫·蘇瑞（Rajeev Suri）近日在倫敦的分析師會議上詳細闡述了公司旗下網路設備、Here 地圖以及技術等業務部門未來幾年的發展重點。同時蘇瑞還表示諾基亞未來將不會重返手機業務。 蘇瑞表示，在過去幾年經歷了「艱難的轉型期」之後，諾基亞已經「擺脫了業務長期下滑的局面，並迎來自 2011 年以來的首次同比增長」。 諾 基亞目前預計稱其三大業務部門都將實現增長，這一增長的主要動力將會來自網路設備業務。蘇瑞表示諾基亞網路設備業務的增長率將會「略快于市場平均水準」。 目前這一市場的領導者主要有諾基亞、華為和愛立信三家。儘管網路設備市場的競爭對手正在逐漸減少，但蘇瑞預計該市場的競爭激烈程度並不會因此而下降，許多 小廠商將會變得更加積極，而許多 IT 公司也有意在該市場尋找機會。 蘇瑞指出，運營商對 4G 等新興網路技術的支出增長 正在彌補傳統網路設備業務的下滑。儘管 5G 網路最快將在 4 年內走向市場，但在可預見的未來，4G 仍將是運營商基礎設施支出的主要組成部分。「技術的變化並不會像人們想像的那麼快」，蘇瑞說道，「4G 和 5G 技術將會在未來的多年中同時存在，相互之間也將會實現網路覆蓋和互聯互通。」他還補充說未來數年 4G 網 絡方面的支出將會占到運營商基礎設施總支出的 80% 左右。 就目前情況而言，諾基亞希望物聯網的發展能給其網路設備業務帶來説明，該公司預計到 2025 年全球將會有 500 億台互聯設備，「我們正在積極探索存在於物聯網領域的巨大機會，其中包括分析和機器到機器的連接平臺。」蘇瑞說道。 諾基亞網路設備部門所關注的其它新興技術還包括 5G、雲無線接入網路、智慧天線和微型基站等，「我總是認為當市場為微型基站做好準備時，我們也將會做好準備。」蘇瑞說道：「現在這個機會已經到了。」 同時，與此前的許多硬體公司一樣，諾基亞試圖通過重視服務類業務來扭轉營收下滑的趨勢，這其中包括系統集成、網路規劃和優化以及管理服務等。 蘇瑞表示，網路設備業務在過去幾年所獲得的一些經驗，比如「持續改進」理念的運用以及對提升運營效率的優化等等，未來也將會被應用到 Here 地圖業務方面。在經過數年時間的增長停滯、維持盈虧平衡的狀態之後，諾基亞預計該業務將會開始實現增長。 蘇 瑞還指出，諾基亞目前考慮「將公司業務擴張到相近的業務領域」。就 Here 地圖業務而言，這意味著將在現有的企業汽車產品中增加車隊及智慧資產管理等方面 的產品。蘇瑞告訴分析師：「目前企業業務只在我們的業務中佔據很小的比例，但該業務目前已經表現出良好的增長態勢和明顯的增長潛力。」 在消費地圖領域，諾基亞不會直接挑戰谷歌等主要競爭對手的地位，而是會通過與雅虎、微軟和亞馬遜等廠商的合作，通過 B2B2C 策略向消費者提供相關產品。 在談及技術專利和授權業務時，蘇瑞顯得比較謹慎，他表示，諾基亞還需要在這一領域進行深入探索，隨後才會在新技術研發和授權合作方面做出決策。 對 於諾基亞的技術業務來說，授權合作仍然是優先的運作模式，隨著目前部分授權合作協定即將到期，諾基亞計畫在未來提高專利授權費。諾基亞目前已經與多家大型 手機廠商簽訂了專利授權協議，蘇瑞透露稱諾基亞未來將會啟動與中小型設備廠商以及非手機廠商（如機上盒和數碼相機廠商）的合作談判，幫助公司拓展更多的業 […]

能否拿來對抗 ISIS？美軍砸錢造無人機提高戰場生存率

我想所有人看到 CyPhy Works 的這款無人飛機都會很驚訝吧！因為這小東西可只有口袋大小，更甚至重量才只有 80g。這架小飛機可以飛行長達至少兩小時，並且可以從頭到尾回傳高清畫質影片，是不是很強啊～ CyPhy Works 有個很棒的點子，他們希望把一個東西帶回機器人身上；理論上，機器人可以用電池獨立運作，以地面上的機器人來說，這輕而易舉，畢竟他們不需要一天到晚對抗地心引力。 對於飛行機器人來說，電池耐久力又更重要。目前看來就算用電池，在最好的情況下也不過持續 10 ～ 20 分鐘罷了。也因此 CyPhy Works 的創辦人兼 CEO Helen Greiner 告訴《IEEE Spectrum》說「這樣的時間的確足夠機器人進入一棟建築物，然後找到目標對象，但接著呢？『喔～我們的機器人掛了。』」 相比起來，微絲（microfilament）提供了機器人一種持續的能量來源，你可以用這套系統飛行任何一種無人機，因為只要你的基地台（不需要去移動）不斷電，你的無人機就可以一直飛。（注：適才提及的微絲是 CyPhy Works 對他們的無人機所採用的一種技術；一個微絲網絡可以像放風箏一樣放無人機，不過線軸是在無人機上面，以此再範圍內保持通訊聯繫，以及電力供給。） 以此推之，如果你是插電，那這些無人機就可以懸浮空中多日。 從電力的問題來看，這也可以解釋為什麼口袋無人機的發展會應用到微絲網絡。不過必須說這真的是一個好主意；因為你可以得到超高畫質的影片，重點還不會 Lag；儘管你和你的無人機之間有多種障礙，但再多也不會打斷你們之間的通訊；而且，你還可以遠離那些意圖惡意破壞你的無人機的壞蛋，為什麼會這樣說呢？Greiner 解釋： 「如果你看見這些無線系統，你可以看見它們的訊號，然後很有可能接管這些飛行物。如果你沒有那麼懂技術，那你也可能放入雜訊到環境中干擾無人機的訊號，然後這些無人機就失控了。但微絲完全可以避免這種情況發生。」 為什麼微絲可以在多種應用上運作，其原因就在於它是從機器人本身放線，而非從基地台。機器人本身攜帶了約 76 公尺長的軸線，並且在機器人前進時放出這些線路。用這個方法，就不會有線路短缺的問題，而且這種線路嵌在物體上面並不會影響機器人的運作。 下面這支影片是口袋無人機的試運作紀錄，如果你仔細看，你應該可以看到無人機後面有絲線放出： 為什麼 CyPhy Works 要推出這種微小的無人機？Greiner 針對此回應，她解釋對於這方面的軍人而言，最重要的就是確保會至少會有一架無人機跟蹤他們： 「我們把我們的無人機帶去給特殊火力、簡易爆炸裝置（IED）相關部門的人看，他們愛死這個點子了，他們也超想要的，不過同時我們也有收到不少回饋『我們希望可以更簡便的攜帶』。 如果可以輕鬆地收納在後背包就太好了。最棒的機器人是可以隨身攜帶的，而這也是機器人發展的方向，特別是當你處在危險的環境中時，這樣的機器人需求就特別顯著。因為你無法預測事情什麼時候會發生，所以你將需要無人機隨時在身邊待命。」 以下是整套口袋無人機的組件，而我們剛剛看過的無人機完全可以塞在下面這個隨身包裡。 這包裡面有給無人機的電池，以及一個與微絲聯繫的控制基地台。 使用者想要控制無人機，可以透過觸控式裝置，如智慧型手機、平板等任何可以使用操作系統的裝置。這裡用的點子是這款控制無人機的軟體只會是你手機裡的一個 App，不需要讓你再多帶一個裝置（特別是當士兵必須要出任務時，他不需要為此多帶裝置、增加負擔）。 一旦無人機完成了它的任務，你直接換一捲新的微絲卷軸，如果需要，再充飽基地台的電力，然後就可以再出發了。不管你的基地台是用電池，還是連接電網，口袋無人機都可以持續飛行很久。你可以從影片中看到，口袋無人機現在還處在 prototype 的階段，不過現在他們已經開始生產了（目前生產的型號是基於和美國空軍快速創新基金的合約），讓需要這種無人機幫助的軍人可以快速擁有這樣的協助。 （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：The U.S. Army，CC Licensed）

Safari 快到 Chrome 看不到車尾燈！IE 表示：我慢活

向來只全力支持 Safari 的 JavaScript，在 iOS 8 Webkit 發表後，做了些改變，讓其他瀏覽器和應用程式得到相同的支持。既然現在不必須使用 Safari 了，那我們到底是要繼續堅守自己的 Apple 崗位，還是該來嘗鮮看看呢？ Kif Leswing 是一位 Mac 使用者，自從她第一次使用 Safari 來下載 Chrome 之後，就自此沒再接觸 Safari 了。過了好幾年，她也漸漸習慣上了 Chrome，但就在不久前，她收到來自 Apple 的通知，希望她能試試看 Safari。奇怪地是，她並沒有點掉，而是好奇地下載了，而也就如此使用了 Safari。 Kif Lewning：「暫時，我打算繼續使用 Safari。但未來某一天，我也有可能重回 Chrome 的懷抱。」 讓我們來看看，到底是什麼原因讓她喜新又厭舊，喜舊又厭新呢？ 時間是不等人的，「快」就是 Safari 的最大優勢！ 擁有超快速的 JavaScript 引擎技術，讓 Safari 網站和網頁應用程式反應比 Chrome 更敏捷，在下載及瀏覽時也較不會延遲。 Kif Leswing：「這讓我感覺電腦整個就輕了許多！」 除此之外，也有其他人以標竿分析法來論證 Kif 的想法。Apple 聲稱，在某些 JavaScript 績效標竿測試中，例如 JSBench 和 Apple […]

駭到你家！73,000 支監視器遭「合法」偷窺，台灣 155 部影片無料觀賞

偷窺一個人很難，要偷窺很多個人那可是難上加難。但別以為你就能隨意在家光溜溜（除非你身材好，媲美世界第八大奇觀），或者是做一些下流齷齪骯髒的事情，因為你做的一切都在別人的眼裡！ 有家網站收集了超過 73,000 支攝影機的錄影畫面。這家網站並沒有刻意盜入這些人的攝影機，而是因為從一剛開始，這些人就沒有更改攝影機的初始密碼。這網站的目的，到底是想提醒大眾個人的安全問題，還是其實是想從偷窺癖者那邊謀取利益呢？還是，兩者都有？ Insecam 這家公司聲稱他們可以連接全世界的 IP 位址，藉此取得其鏡頭所錄製的畫面；在 Insecam 首頁上寫著站上的影片來源都是未修改密碼，使用預設密碼的監視器畫面，Insecam 表示該行為是合法的。 美國約有 11,000 支台攝影機遭殃。據統計，美國有 11,046 支；韓國 6,535 支；中國 4,770 支；墨西哥 3,359 支；法國 3,285 支；意大利 2,870 支；英國 2,422 支；荷蘭 2,268 支；哥倫比亞 2,220 支，以及印度 1,970 支，此外還包括香港跟日本，重點是台灣也在內！ 而且不僅公共停車場和店家內裝置的攝影機會被盜用，連家中客廳和臥室的攝影機也無法逃脫其魔掌，那不代表，我們的一舉一動都在他們的窺探之下嗎？（任何隱私都沒有，也太可怖了吧，害羞） 網站的設計初衷是想提醒大眾安全設置的重要性，但很明顯的是網站也在透過插入廣告來運營和圖利。 千萬別以為能輕易掩蓋自己做過的害羞事，因為要消除這些視頻可說是比登天還難，連我們的 Google 大神，甚至是尋找聯網設備的專門網站 Shodan 都只能舉雙手投降。而這個網站將所有人的視頻全放在一起公開發布，雖然看起來就像每個人日常生活中會做的事，但若自己是視頻中的那些人，就感覺好可怖喔～ 有位律師提說：「儘管是初始密碼，非法入侵個人帳號這個行為，就是違反了美國的《電腦詐騙與濫用法案（CFAA）》。 」 雖然目前這個網站的幕後負責人還是個黑衣人（名偵探柯南中，歹徒還沒被抓出來時，都身穿黑衣），但我們現在可知道的是，這個網站的域名是在 GoDaddy.com 註冊的，而 IP 位址來自莫斯科。 那這樣我們的生活不就被看光光了嗎？其實只要你將初始密碼改掉，這樣就能避免 Insecam 盜入你的攝影機。但在這之前，你們要先知道這個網站已入侵自己的生活，並窺視著你們的一舉一動。這樣，你們還不把它當一回事嗎？ （資料來源：《Gizmodo 》；圖片來源：Gizmodo、Scaryforkids）

12 款蘋果練兵 App 揭露：原來蘋果員工的哀鳳很 Android？

蘋果是一家以保密性而著稱的公司，新產品的開發要在設計主管 Jony Ive 的機密實驗室中進行，只有少數蘋果員工能夠進入。當一個蘋果員工不小心把 iPhone 4 的原型機落在了酒吧時，蘋果要迅速地找回它，生怕記者和競爭對手們會用它來搞清楚蘋果新產品的生產過程。 新入職的蘋果員工們可以使用一整套的應用程式，來幫助他們互相交流、測試設備以及與使用者打交道。由於駭客們利用了 iPhone 軟體中的漏洞，以及電信公司不小心把測試設備發給一般使用者，我們得以窺探蘋果的秘密，並發現其秘密應用軟體的功能與樣貌。 AppleConnect AppleConnect 是一項僅供蘋果員工使用的安全服務，他們可藉此登錄其他應用和服務。有趣的是，對內的蘋果應用通常採用 Android 風格的滑動模式系統（即用手指滑動出形狀）以及一個正常的密碼。 Daily Download 9to5Mac 最早於 2011 年發現了 Daily Download 應用，它是一個為蘋果員工提供的內部報紙，會向他們及時更新公司的動態。 GKTank Tank 是蘋果開發的一個示範應用，用以展示 Game Kit 開發工​​具的功能，該示範應用的源代碼被上傳到 GitHub 上，以便開發者向蘋果的內部遊戲學習。 Inferno 如果你想測試某人的 iPhone 手機的內部設置時，你會怎麼做？好吧，如果你是一名蘋果員工，你可以下載 Inferno。它會對手機的硬件和軟件運行一系列的檢測，並且在手機達到臨界溫度時會自行關閉。 MobileGenius 蘋果「天才」（Genius）這一稱謂通常會被授予在 Apple Store 工作並幫助修理 iPhone 的專家，而 MobileGenius 應用能讓他們查看用戶信息，並記錄在損壞設備上進行的測試。 MobileRadar 當蘋果員工在 iOS 中發現 bug 時，他們會使用蘋果的內部 bug 追蹤系統 MobileRadar […]

跟鋰電池汙染說再見，地球清新的一天就靠這款有機材

目前，我們正處在提倡可持續發展的社會，它要求我們既不損害未來幾代人發展的機遇，又找尋到能滿足當今挑戰的資源。顯然，若是能發明出一種環境友好的電池，那就能對這項事業做出極大的貢獻。 我們已經有無數種電池 —— 從微不足道、不到 1g 重的助聽器電池，到超過 1T 重的應急電源供應電池。此外，電池分為兩種，用完即拋，或是反復充電兩種。 鋰的原子序數為 3，是最輕的金屬，被廣泛用來製造（鋰離子）充電電池，在行動電話、筆記型電腦乃至電動汽車上隨處可見。相比古老的鎳鎘電池或是鉛蓄電池，鋰電池有巨大的進步，但仍然是以金屬氧化物的形式存在，環境友好這一塊做得不夠。 鋰資源的開採，涉及岩石、黏土、鹵水以及其他礦產，更需要投入大量能源，同時會對當地環境造成巨大破壞及污染。此外，鋰電池目前不能以符合成本效益的方式回收利用。 導電氧化還原聚合物 瑞典烏普薩拉大學博士生 Christoffer Karlsson 在博士論文中對其研究成果有所展示。即，以一一類新型有機材料——導電氧化還原聚合物，一類導電塑膠——解決如今電池的固有缺陷。 Karlsson 極為捍衛其研究成果，並在烏普薩拉大學發佈新聞稿稱，這種塑膠擁有巨大的開發潛力，是電池的未來。 優勢明顯 導電聚合物具有許多獨特性質，因而導致其廣泛且形式各異。導電聚合物不僅具備金屬的導電性，更具備塑膠的可塑性，這是一大優勢。此外，「鍛造」這類材料不需要高溫，這樣一來成本很低，這也是一大誘人之處。 這名瑞典博士認為，以環境友好的方式，用可再生資源打造新型電池，與當今所使用的無機材料電池是天壤之別。「它們有潛力作為未來環境友好型電池的電極材料，同時更有可能以聚合物製造純粹的有機電池。」Christoffer Karlsson 如是說。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：@Cristianhold、toolstop、，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

復古大風吹，Hemingwrite 讓你重拾打字機的答答答快感

Kindle 是模擬紙質書閱讀感受，之後再進化的電子產物。而現在，則有人用現代科技製造出仍保留打字機的打字感受，帶更先進畫的電子設備。就是它，Hemingwrite！ 無論外形還是操作習慣，它都和古老的打字機相仿，只不過使用了現代的科技，讓它更加貼近現在人們的使用習慣，而且還附加了一塊 6 寸 E Ink 屏幕，讓人在打字的同時看到自己寫下的內容。除此之外，Hemingwrite 還有以下好幾點好處： 電力可維持 6 個星期的使用 內置儲存空間可儲存 100 萬頁的資料，再也不必刪除舊文檔 定制 Cherry 鍵帽的機械鍵盤，提供更好的打字體驗 帶背光、高對比度的 6 寸 E Ink 屏，不管是室外室內，白天黑夜，都能清晰地顯示屏幕上的內容 文檔可以同步到 Google Docs 或 Evernote 中。 當現在人們更多在虛擬鍵盤輸入「我愛你」時，難道還有人願意在打字機上一字一句的敲下情書嗎？ 之前我買了一個聲音很大的機械鍵盤，一開始我覺得非常的吵，但某一天我用它敲下一篇較長的文章時，發現了為什麼機械鍵盤受人喜愛的原因－－它的敲擊手感，以及發出的「滴滴答答」的聲音，讓人感覺就好像在彈奏著一首鋼琴曲，以至於難以忍受一點點停頓。 在有節奏的敲擊聲當中， 人的思緒不斷地暢遊，只能打字的打字機可以幫助人進入 NBA 球員、武術家以及作家非常渴望的「Zone」狀態。 在「Zone」狀態，NBA 球員可以距離比賽結束還有 35 秒的時候砍下 13 分；在「Zone」狀態，作家無法停止想像，深恨自己的手不能再快一點，把腦海裡的精彩對白寫下來；在「Zone」狀態，一個人 100% 發揮了自己。 這就是 Hemingwrite 吸引人的地方，和 Kindle 一樣，它只為一個目的而設計，更讓人容易進入專注的狀態。 （本文轉載自合作媒體：《ifanr 愛範兒 》；未經授權，不得轉載）

史上最威科幻電影，《星際效應》教你什麼是蟲洞、黑洞！

TO 導讀：最近在臺灣剛上檔的電影《星際效應》（Interstellar），片中時空設定為地球受到重度汙染，人類需往外太空移居，才不至於滅絕，布蘭德教授向主角庫珀表示他們於土星星系內發現了一個蟲洞，認為這是外星生命體為拯救人類而希望人類能利用它到達另一遙遠的星系定居，而展開的一系列太空冒險故事。劇中也運用到黑洞數據，推算人類所需的​重力方程式。 可能一般人對於劇情不會深究，但理論物理學家 Kip Thorne 同時又是本片的技術指導， 看到的肯定跟普通觀眾不一樣。劇中一閃而逝的黑洞，堪稱電影史上最準確，看似簡單的畫面，卻是​由一組三十人和數以千計的電腦一年的工作成果，在電影中鄭重亮相。導演 Christopher Nolan 執導這部太空探險電影，他懂精彩的畫面該如何呈現，配合 ​Thorne 看見事實的本領，擦出合作的火花，即使這只是故事中的黑洞，也可以扭轉你對它的認知。 ​Thorne 雖然不是專業的天文學家，他在退休前，興趣是向大眾解釋相對論的主要概念。那段時間認識了製片人 Lynda Obst，二人開始討論製作一部關於黑洞和蟲洞的電影。 編劇 Jonathan Nolan 寫好劇本後，由專門執導劇情複雜的電影，如《記憶拼圖》、《全面啟動》和《蝙蝠俠》的著名導演 Chris Nolan 加入拍攝，重寫劇本時，Chris 想把科學作為這部電影的核心，因為開始了和 Thorne 的合作。 2013 年年初，Thorne 和 Chris 將製作的重點擺在物理學家所說的「宇宙的扭曲面」—扭曲的時空、在現實面上的洞、引力扭曲光線的原理。Thorne 表示︰「整部戲的靈魂以及科學題材電影的目的，是為了讓觀眾在短時間內認識科學的偉大之處。」 Christopher Nolan 和 Kip Thorne 為 WIRED 帶來《星際效應》中的黑洞製作的獨家影片 ©2014 Paramount All Rights Reserved 故事背景被設定在一個農作物失收、人類面臨滅絕危機的時代。前太空人 Cooper (McConaughey) 被選上，嘗試在外太空尋找適合人類移居的地方。 當中有一個潛藏的問題—其他星體真的非常遠。要到其中一個最接近的星球也要數十年，人類根本到達不了。蟲洞，一個宇宙中可能存在的、連接著兩個不同時空的隧道，聽起來就是個不錯的選擇，蟲洞自然也在《星際效應》中出現。Thorne 和 Chris 在討論蟲洞的物理物質時，產生一個顯而易見的問題︰怎樣在銀幕上呈現出蟲洞的形態？ 讓電影特效組頭痛的不只是物理學上的問題。故事中對時間的詳述︰不同角色時空以不同的速度流逝，也是很棘手的點。為了在科學上更可行，Thorne 跟 Chris 決定以一個更大的黑洞解決這個問題，而這黑洞就成為了電影中名為 Gargantua—一個接近光速的的黑洞。Nolan 不知道怎樣才能讓這個黑洞看起來更真實，於是找上視覺效果師 Paul Franklin 合作。 位於曾受過奧斯卡肯定的特效公司 Double Negative […]

害羞的話別在 WhatsApp 講，專家：iMessage、FaceTime 才安全

電子前哨基金會（Electronic Frontier Foundation , EFF）在日前調查了幾個通訊應用程式的安全性並建立了訊息安全的計分板，用以下幾個標準來衡量這些 app 的安全程度，許多軟體都在其中，像是 iMessage、FaceTime、BlackBerry Messenger、Skype、Snapchat……等等。 訊息傳送過程中是否有加密 訊息的加密是否讓服務提供者無法閱讀 使用者是否能確認通訊對象之身份 是否允許用戶永久刪除歷史資訊記錄 是否允許第三方以安全為由檢查其代碼 防護機制是否有明確以文件記載 是否審核使用者設定之密碼 在 EFF 的計分板上獲得高分的應用程式，清一色都相當注重保護訊息的安全並且達到以上 7 項標準，像是 Iphone 的應用程式： ChatSecure 、Signal、CryptoCat 。 蘋果的 iMessage 達到 7 樣標準中的 5 樣，雖然在訊息傳遞過程加密並讓第三方無法閱讀，但使用者無法確認訊息對象之身份以及密碼不提供獨立審查之缺點是還值得加強的部分。  FaceTime 同樣是達標 5 項，並與 iMessage 有著同樣得缺點。撇開那些完全專注在訊息安全的應用程式，FaceTime 與 iMessage 相較於其他較常見的訊息平台像是 Skype、WhatsApp、Viber、Snapchat、Kik、Google Hangouts、BlackBerry Messenger 等有著較高的安全等級。 除了 iMessage 以及 FaceTime 外，只有少數的通訊軟體提供端對端的加密服務，並且大多數軟體的歷史資料都無法刪除。資訊安全的規範上，許多軟體也並未有明確的條文做規定。中國最火紅的通訊軟體 QQ，未能達到任何一項 EFF 的測試標準，更不用說任何加密的動作了。 根據 EFF 的說法，蘋果的 […]

跟屁蟲三星「致敬」蘋果，連推五款相似產品，有事嗎？

第二屆三星開發者大會剛剛在舊金山落下帷幕，本屆大會專注于健康應用、智慧家居、虛擬實境和可穿戴設備這四大方面。那三星又有哪些新動作呢？ 360度全景 3D 虛擬實境相機 Project Beyond 據《Recode》消息，Project Beyond 在球形設備邊緣分佈安裝的 16 個高清攝像頭，能夠拍攝全景 3D 照片，並將捕獲的圖片拼接到一起，提供即時的現場直播視頻，傳送至三星最新虛擬實境眼鏡 Gear VR 上。 目前，三星尚未透露這一全景 3D 虛擬實境相機的具體上市時間。不過，好消息是三星的 Gear VR 已經確定將在十二月初推出了。 劍指HealthKit，三星推出Digital Health SDK 三星公司在開發者大會上推出了 Digital Health 軟體開發套件，可以監測、搜集人體資訊，並用於健康管理。三星已對演算法、設備和感測器都進行了優化，並與 Nike、安泰、史丹佛大學和加州大學舊金山市醫療中心建立了合作。 今年 WWDC 上，集成在 iOS 8 中的 HealthKit 無疑是一大亮點，蘋果用它描繪了一幅無比美好的未來醫療場景：未來會有好幾千個協力廠商健康與保健軟體應用、醫療設備在收集使用者的健康資料，而蘋果則嘗試將來自不同源的健康資料進行整合，以統一的形式呈現給用戶，同時還要説明醫療工作者使用這些資料，更好地監測病人狀況，提升診斷與治療決策的品質。 現在這一場景就要真正落地了。目前，已有不少應用和硬體設備已經接入 Healthkit。《路透社》消息稱，未來幾周內，斯坦福大學和杜克大學將會把蘋果 HealthKit 應用於臨床試驗。 劍指HomeKit，三星SmartThings推家庭自動化平臺 健康領域說完了，自然到了智慧硬體的另一分支智慧家居。今年 8 月，三星 2 億美金收購 Smartthings。這次大會上，三星還展示了 SmartThings 家庭自動化平臺。用戶可以在自己的手機上通過 SmartThings 應用程式來監控三星的智慧家電。目前 SmartThings 已支援超過 1000 個設備，其平臺上也已有超過 8000 個應用。 SmartThings 的 CEO Alex Hawkinson […]

假惺惺、不正經，Facebook 和 Google 的開源行動沒真心

開放原始碼開發模式（open source development model）的核心理論明列：所有產品和服務的原始碼應公平且全面開放，方能積累集體創作，提升產品品質，以符合用戶的真正需求。   創新與開發的開放平台通常有著目標相似的使用族群，此平台組織鬆散，不過能集結各方人才，有人專精設計、電腦架構、寫死（hard-coding）等技術，有人專司通訊、翻譯等工作。 開放，往往不是出自真心 開放原始碼不一定是真正的樂善好施，許多專案就充斥著不一致又不支援系統的程式碼，像是統計策略裡的 skew 和函式裡的 fork，連手機作業系統 Android 這種大型製作也一樣。但也不能斷言這些有點混亂的程式碼和病毒一樣，它們還是有用的，只是沒那麼有用，比不上那些通過檢測和品管的程式碼。 有個詞叫「漂開（openwashing）」，是從「漂綠（greenwashing）」而來，如果組織努力宣揚環保形象，事實上卻反其道而行，就叫「漂綠」；「漂開」則是公司表現得很慷慨，願意開放自家原始碼，卻開放得不乾不脆。就有人（尤其是純粹主義者）抨擊說，原始碼讓別人看與讓別人用完全是兩件事。濫用原始碼的例子也族繁不及備載。 Facebook、Google 的開放只是假惺惺 近來，開放原始碼的例子還真不少。Facebook 催生的 TODO 平台旨在讓大型企業的開放原始碼專案運作得更順利，目前已有數家會員公司，希望透過合寫程式與分享工具，共創成功又有效的商業計畫和電腦程式。開放原始碼的純粹擁護者批評 TODO 根本就在濫用開放的程式碼，是愚蠢的商業化行為。似乎是在指控會員公司取之於開放資源，用之於謀圖私利。 SaaS 服務商 Open-Xchange 的執行長 Rafael Laguna 認為，開放原始碼本質上就不完全誠實。 Laguna 表示：「許多人使用開放的程式碼不是要架設公開、互連的系統，而只想設計不開放的程式 silo，這有違網路開放的概念。免費原始碼軟體發展的原動力是想讓科技自由散播，而且人人皆可得。但 Facebook 和 Google 對此並不感興趣，因為他們是少數的既得利益者，所以不會對外敞開大門，而是會築起高牆。」 Laguna 聲稱，Facebook 和 Google 目前的策略是增加新的盟友和新的合作案，好維持既開放又留一手的經營模式，最佳例證就是 Open Computing Alliance、Open Invention Network、Open Data Center Alliance 以及 AllSeen Alliance。這種姿態當然令反對者十分不滿，撻伐大型科技企業只是想營造好形象。 這方面的報導和評論並不難找，說話直率的作家兼科技人 Aral Balkan 用的比喻很妙，他說這波開放潮就像是古老的魔術把戲「誤導」觀眾。 科技公司的開放行為只是做做樣子嗎？還是熱心誠懇？如果 Facebook 和 Google 真的想證明他們的心意，就一定會讓我們一窺演算法的，是吧？ Laguna 說明，部分公司之所以提供原始碼軟體並不是出自利他精神，只是他們發現，如果有更多腦袋了解自家的程式碼，這些優勢系統會間接受惠，因為可以聽到大家的討論與建議。 有時開放者無善意，卻有意外的正面效益 […]

Tim Cook 求求你別把這樣的介面搬到 iPhone，我會發瘋（影片）

還記得今年 WWDC 上發表的蘋果最新產品 Apple Watch 嗎？除了硬體規格、造型都大獲讚賞外，其圓餅風格介面也深受蘋果迷們的喜愛。但無奈這款好美的產品要等到 2015 年才會正式上市和消費者見面。 不過沒什麼難得倒帥氣工程師的，Youtube 上知名紅人，同時也具工程師身份的 Lucas Menge 發揮了他的想像力和創造力，打造了一款運行在 iPhone 上的 Apple Watch 介面原型產品。直接看影片示範最清楚！ Apple Watch UI 搬到 iPhone 上還蠻好看的，而且讓介面的操作變得活潑、有趣。不過看到那一片無止盡的 App 海，光想到要找 App，就頭痛；應該還沒找到，眼睛就先花了吧！ 延伸閱讀： ● 快看 Spotify、Uber 等在 Apple Watch 上的 UI 設計，美翻了！ ● 2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的 ● Google Glass vs. Apple Watch 誰輸誰贏？比「藝術」二字秒分勝負 （資料來源：Mashable）

救音樂人？Taylor Swift 狠甩 Spotify 只救了唱片公司

甫推出新專輯《1989》的西洋小天后 Taylor Swift 為了捍衛創作音樂的價值而大動作的將所有的音樂作品從 Spotify 下架，此舉馬上引起眾多粉絲以及音樂串流公司的極力挽回。 Swift 對於音樂串流服務心存質疑，不只最新的專輯《1989》已經從 Spotify 下架，2012 年時的專輯《Red》也是經過了許多延遲才提供串流的服務。這位 24 歲的小天后甚至有專門的版權巡邏隊，不讓她的音樂經由任何非法的管道輸出。而從七月她在華爾街日報的社論版面所發表的文章，就已經可以看得出她對與 Spotify 合作的態度： 「在我的觀念中，一張專輯的價值是依據藝人所投入的心血來衡量，並且依照藝人（或所屬公司）的想法決定其在市場上的價格，現在是如此，未來也一直會是。而網路上的音樂串流就像強盜一樣大舉掠奪了實體專輯的銷售數量，使得藝人必須想出更多的方式來面對這樣的問題。」 她更在文章中提到免費音樂與音樂本身的意義衝突：  「音樂就是藝術，藝術不但重要而且有其稀有性。而重要又有其稀有性的東西就具有珍貴的價值。珍貴的東西則應該是必須付費的！這是我認為音樂應該付費的原因，我也認為藝人與其廠牌總有一天會知道一張專輯定價的意義，希望他們別低估自己並輕視了自己的價值。」 所以到底 Spotify 上的藝人能靠串流得到多少收入？平均每次點播少於美元一分錢的收入，根據 Spotify  網站上的說明，準確的來說一次點播大概是賺 $0.006 到 $0.0084。 延伸閱讀：Taylor Swift 投稿《華爾街日報》：唱片業的未來是篇剛要甦醒的 Love Story 這確實是極少的收入，但對於 Taylor Swift 所適用的每次點播一分錢的模型，卻是一個能賺進百萬的方式。Spotify 曾透露某個女歌手的全球暢銷專輯在串流服務單月就賺進了 $425,000，而像《1989》這種一上架就打破銷售紀錄的專輯想必收入更豐厚。此外，Spotify 更稱公司的 70％收入都用在回饋音樂產業，讓收入回流到版權擁有者、出版商、批發商等等。 其他還有許多因素讓 Spotify 對於 Swift 是個賺進大把鈔票的機會： 一個藝人受歡迎的程度在 Spotify  計算歌手版稅時也是個重要的標準，而 Swift 毫無疑問的是個家喻戶曉的大明星。她的單曲 Shake It Off 在星期一時還是 Spotify 排行榜上的冠軍，如果她沒有從 Spotify 下架的話，那 Spotify […]

給小編：來網站的是平民還是權貴，這套軟體一測即知

很多開發者或許都已經使用過像 Flurry、Google Analytics 這樣的資料分析工具，雖然這些工具各有優劣，但它們一個共同的特點就是把用戶當成一個群體來分析，你沒法從這些資料中看到單個使用者的行為。 比如來說如果開發者想知道接下來哪個用戶會拋棄你的應用，這兩者都沒法告訴你。可是對於開發者來說，能否得到這個資料直接關係到最終是否能留住這個用戶，所以像 Framed Data 這樣的資料服務工具也就出現了。 簡單來說，Framed Data 和以前的資料分析工具最大的區別就在於，Framed Data 把用戶當成單個的人來理解，而之前的很多資料工具只是把使用者看著一個數字。 借助於 Framed Data 的資料分析服務，如果開發者想提前找到那些可能會離開的使用者，那麼首先需要把應用的資料提交到 Framed Data 上。接著 Framed Data 會使用一些機器學習模型來讀取這些資料，進而描繪出使用者的行為。 當用戶行為被描繪出來後，Framed Data 就可以把它和已經存在的使用者資料庫做對比，這樣也就能利用過去的使用者行為資料來識別出那些高風險、可能會離開的用戶。在機器學習和資料科學領域，拿到的資料越多，精確程度自然就越高。 當 Framed Data 分析完之後，開發者可以簡單的整合資料並且輸出那些被標記為高風險的使用者。對於那些處在中度或者低度風險區間的用戶，開發者一樣可以採取一些措施來和這些忠實用戶互動。 舉例來說，一個照片應用的開發者就發現，如果某個用戶的社交圈中有 7 個以上的好友在一個月內加入到這個 app 中，那麼即使他的好友僅僅發了很少量的照片，這個用戶也願意留下來。這樣的資料顯然不是簡單的統計服務能得到的。 另外，一些開發者經常會犯類似這樣的錯誤：假設在一個 app 中，如果有 500 個用戶都在使用聊天功能，但僅僅 100 個使用者在使用圖片分享功能，那麼開發者往往會很自然的認為應該在聊天功能上傾注更多精力，但資料卻表明聊天功能和用戶留存幾乎沒什麼關係，那些被小部分使用者使用的功能往往才是維護用戶忠誠度的重要特性。 所以不難看出，如果不能識別單個用戶而僅僅把使用者當成一個集體的數字來對待，那麼很多時候人們是沒法看到事物背後的因素的，進而也就難以找到應對的技巧。 Framed Data 負責行銷和增長的總監 Tim Wu 告訴《PingWest》，對於很多公司來說，招聘和維護資料研究團隊是很麻煩的事，所以他們希望把 Framed Data 打造成一個無論是開發者還是非技術背景的人都能使用的服務。現在 Framed Data 也希望能進入中國市場，而且他們的產品在移動社交和遊戲方面的表現正越來越好。 在 Framed […]

拍照就能辨真偽，一眼識破你的超 A 貨 LV、愛馬仕

如果你的肉眼已經無從辨別一件商品的真偽，技術或許能夠幫到你。在未來，日本手機製造商 NEC 打算讓智慧手機充當用戶的“火眼金睛”。 PCWorld 的報導披露，NEC 正在開發一種名為“物件指紋”（object fingerprint）技術，該技術可以獲取各種產品的材質細節圖像資訊並存儲在雲端資料庫，比如金屬材質、塑膠紋理等等，這些細節通常是肉眼看不見 的。鑒別的方式就是，使用手機拍一張產品的照片並上傳至雲端，系統會自動與雲端資料進行比對，從而鑒定真偽。 NEC 公司宣稱，這種“物件指紋認證技術”是世界上首個可以識別單個物體的系統，除了鑒別產品真偽，它還能夠用於追蹤和管理工業元件的源頭和分佈情況。 儘管系統鑒定的精準度取決於具體材質，但 NEC 表示他們測試中的等錯誤率（EER）低於一百萬分之一。 當然這種技術的弊端也是非常明顯的，它依賴於微距鏡頭才能保證採樣圖像的細節。在此前東京的一個演示中，NEC 的工作人員就使用了一種自主開發的 3D 列印微距鏡頭元件安裝在智慧手機上，然後拍攝某奢侈品品牌包的拉鍊頭以及螺絲，借助 NEC 智慧手機 App 進行雲端資料庫的資訊比對，系統很快就識別出包的細節並確認了其真實性。 NEC 表示普通智慧手機的微距鏡頭附件也可以配合它們的系統工作，但他們研發的產品效果更好，公司計畫將這種微距鏡頭推向市場。 NEC 中央研究實驗室的高級經理 Toshihiko Hiroaki 表示，“物件指紋”技術實際上是 NEC 在生物識別領域的發展，NEC 希望在生物識別技術領域停滯不前的大環境中開拓新的商業機會。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

讓遠距戀人也能共赴巫山雲雨的小玩意兒：LovePalz

你可能聽過利用 LBS 交友的陌陌，可能翻過好喜翻你的 BeeTalk，可是你應該沒用過可以解決遠距戀愛、發展異地戀情的 LovePalz Club 全新社群交友平台！「我們的確是想做情趣用品界的 Nike，」台灣新創團隊 WINZZ (蔚思) 之 LovePalz Club 平台總監 Oni Chen 如是說，從 Twist 到 LovePalz，WINZZ 團隊專注在給予使用者一個全新的遠距性愛體驗，讓即使相隔兩地的情侶，也能透過 LovePalz 的產品與 LovePalz Club 互動平台來傳達彼此的愛意。而藉由提供這樣特別的服務，LovePalz 已經接二連三受到國內外知名媒體如 Huffington Post、 BetaBeat、Salon、The Daily Dot & Playboy 訪問與報導過。接下來就讓我們看看 WINZZ 團隊是怎麼做產品設計、業務發展與品牌打造的。 圖一：LovePalz Club 互動平台使用頁面。 　圖片來源：LovePalz 團隊提供。   擬定短中長期目標，檢視產品定位 WINZZ 團隊一開始是因為平台總監 Oni 自己的遠距戀愛經驗而發展出這樣的產品，後來深入研究情趣用品市場後，發現這是一個相當保守的市場，尚未看到許多互聯網思維的智慧產品在這塊市場做發展。專案經理 Viv 和我們提到「情趣用品市場其實過去 30 到 50 年間都是相當神秘的，」因此 LovePalz […]

狂派男人的玩具－可走可變形的真人高度變形金剛登場！（影片）

男人的夢想，變形金剛將問世啦！ 日本的 Asratec 公司及創造出變形金剛的 Tomy 有限公司計畫製造出四分之一大小的真實版變形金剛名為，能夠從三英尺（約 91 公分）長的跑車變身成具有人形外觀的雙足機器人，遺憾的是，我們不能像電影中駕駛那輛跑車，畢竟那台車只有三英尺長。 別看這個變形金剛這麼小隻，他可是貨真價實的變形金剛成員喔，雖然他只是本尊的四分之一大小，但是看看他嚴肅地臉龐及由藍色跑車變形成約五英尺（約 150 公分）高的外表，根本就是迷你版的柯博文。 而 J-deite 不僅僅是一個玩具，他在跑車的型態時可以達到時速 9.66 公里，而在機器人型態也能以同樣的時速走路前進，除此之外 Asratec 公司吉崎涉研發的 V-Sido 軟體系統還能使變形金剛充電一次就能運行一個小時。 開發者賢治石田更表示將於 2020 年完成五公尺高一比一的原版變形金剛，到時候將會有跟真實汽車一樣大小約五公尺的長度，到時候完成的變形金剛就不止可以行走，還能用跑的，雖然這還只是構想，倘若真的完成了，到時候我們就能進入汽車型態的變形金剛了。 其實 J-deite Quarter 不是賢治石田的第一部作品，早在 2012 年他就有發表一個桌上袖珍型的變形金剛了，只是沒那麼像原版的而已。初代變形金剛 現在能變形的機器人儼然成為一股風潮，比如洛桑聯邦理工學院就發表一種能變形成家俱的機器人，雖然沒有變形金剛這麼酷，但是卻實用的多。robot transform to furniture （資料來源:mashable）

Flickr 創辦人：創業快死就別熬了，有時候放棄夢想卡實在

兩年以前，Slack 這個團隊還沒有成立。現在作為一款企業協同工具，Slack 已經是全球商用領域頂尖的創業公司之一了。 創辦人 Stewart Butterfield 有一個夢想，就是開發一款可以永遠不會完結的遊戲。2002 年，他創辦了第一家遊戲公司，但在遊戲還沒有完成之時就面臨了資金枯竭的窘境。不得已，他們將用來分享遊戲圖片的工具開發出來。這個產品就是 Flickr。2005 年 Flickr 被雅虎收購。 在 2009 年離開雅虎之後，Stewart 創辦了第二家遊戲公司。這一次遊戲雖然完成了，可是並沒有引起太大的市場反響，不得已，這一次他們又將公司內部用來交流和分享文件的工具重新推出來，這個產品就是企業內部溝通協作平台 Slack。 延伸閱讀：別再苦苦經營粉絲團！Side project 在三個月內救了我的新創公司 Slack 剛剛結束一輪 1.2 億美金的融資，由 Kleiner Perkins Caufield & Byers 和 Google Ventures 領投，此前的投資人跟投。公司目前的整體估值達到 11.2 億美金。看看 Slack 的價格和投資人清單，它已經是類似 Nest 這樣的明星企業了。 而此時，距離它旗下的唯一一款產品上線還不到 1 年。   速成法則 Slack 可以解釋成一款通訊應用，它的作用是試圖取代小團隊間協作頻繁的郵件。目前 Slack 擁有 26.8 萬的日活用戶，並且在過去幾個月內快速翻倍。 能如此迅速地晉身 10 億美金俱樂部，部分原因也是當前的投資環境。資金之間的激烈競爭會迅速抬高公司的估值。知名投資人 Doerr 表示這一輪的競爭非常激烈，並且當時 Slack 其實並不需要太多的資金，這輪融資主要是資本的需求推動的。 「大家現在都認為現在是融資的好時機，因為環境夠好並且你的資金需求也不迫切」，Slack CEO […]

【英語島】你以為你是牠媽？其實你的貓只把你當成一隻巨貓

身為貓主人，你也許會認為自己就像貓咪的媽媽 (儘管是人類版的)，餵養牠、娛樂牠和清潔牠。但根據英國生物學家約翰布萊蕭博士 (其研究馴養動物行為已超過 30 年) 的新書《貓的情感》，貓的想法可能與你的想法相悖。其實，牠把你當作一隻比他 自己更大但不具敵意的貓。 布萊蕭的書為貓咪在人類周圍時的行為反應給予了解釋。人們養貓的原因大多是因為牠們長得可愛。牠們並不像狗，願意玩遊戲和幫忙家事。這本書指出，85% 的貓是由兇猛的雄貓繁殖而來，因此貓科族群還保有野性。貓咪與飼主的互動多大是依照牠的直覺而非學習而來的行為。 此書更進一步指出，當你的貓咪揉捏你的身體或床面時，是要喝母奶的動作；當牠磨擦你的腿或手時，則是把你當成另一隻貓 (如布萊蕭所說，這是「貓咪向我們表達愛意最清楚的方式」)；而當牠把死老鼠留在房子裡時，並不代表牠想「餵食」主人，而是想找個安全的地方好好享用牠的獵物。 所以，當你下次稱呼你的貓為「寶貝」時或因為牠搗蛋而叱罵牠時，請謹記著：貓咪其實只把你當成一個還不賴的室友，只不過是長得異常巨大罷了。 As a cat owner, you would probably see yourself, though a human version, as its mother who feeds it, plays with it, and cleans it. However, according to Dr. John Bradshaw, an English biologist who has studied domesticated animal behavior for over 3 […]

零創意？把透明膠帶貼在瀏海上試試看 XD

先別看圖片中的文字，你對這一張圖的第一印象是什麼，是不是覺得怪斃了？為什麼小女孩剪頭髮時，要把透明膠帶貼在瀏海上？好的創意就像是丈母娘看女婿，愈看愈有趣！當你閱讀圖中句子後，想必出現會心一笑了。 這幅廣告是由透明膠帶代表品牌「Scotch Tape」於 1940 年推出的，以意想不到的有趣用途－剪瀏海時，在上頭貼上膠帶，就可以避免分散的斷髮掉到眼睛裡或扎到眼睛，賦予「膠帶」這項無趣產品新生命，也讓消費者看完廣告後感到開心芫薾一笑。其實創意不單單是被用來包裝產品，讓商家賺錢這一用途；創意還是人們的心靈雞湯哦！《創意的企圖》一書作者 Cho Hyun Kyung 是這麼談創意的： 其實當人們看見意想不到的新奇事物，就會讓心和腦呈現開放狀態，通常還是搭配一聲「哇！」的驚嘆聲。文化心理學者金政雲教授指出，為美好的事物發出驚嘆是人類本能上的欲求，刺激大腦的美好事物越多，就能產生越多的幸福感。而大量閱讀、觀賞、體驗，就是累積美好事物的最佳途徑。 除了書、電影、音樂、學習、藝術品之外，還能夠從什麼東西獲得美好體驗呢？最常令我發出驚喜讚嘆聲的，就是偶然遇見的神奇新發明。細細品味蘊含在新產品當中的新奇創意，不僅能窺見那個國家的人文風情，甚至能描繪出使用者的生活模式。每當我發現一個新產品，都會習慣性地思考「這個商品是透過誰、何時、何地、如何發明的？」接著，便開始蒐集這個商品的照片、包裝上或內附的說明文字，還會為了得到更多相關資訊而廢寢忘食，盡力了解這項商品的訴求、設計者的意圖與哲學，以及背後不為人知的故事。 要如何才能夠感受創意到來的喜悅並培養創造力呢？Cho Hyun Kyung 說道：「就是進行一場『創意購物』。四處尋找讓人發出讚嘆的新奇有趣產品，詳細翻閱蘊藏在商品裡的背景故事，創意就會在不知不覺中播下種子。」 老覺得靈感枯竭、了無新意嗎？讀一讀《創意的企圖》裡的就是踩在草地上拖鞋、男友的紙皮夾和可以吃下肚的餅乾咖啡杯等這些 Think Different 產品的創意發想過程，一定能讓你創意叮叮咚咚的源源不絕跑出來的。 （圖片來源：historybyzim, 博客來）

賈伯斯我們想你！翻翻他在矽谷從未公開的老照片

1985，蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯斯被趕出蘋果，隨後創辦 NeXT 電腦公司。紀實攝影師 Doug Menuez 向賈伯斯發出邀請，希望自己能夠為賈伯斯和他的團隊拍攝紀實相片。 在得到賈伯斯的首肯之後，Menuez 擁有了難得的機會，整整三年用相機記錄下賈伯斯團隊的每一個珍貴的瞬間。30 年後，他將圖片整理出版了書籍《賈伯斯與他的時代：那些無所畏懼的天才們》。本週 Doug Menuez 摘選部分經典相片，發佈在圖片分享 app Storehouse，大眾得以第一次在網路上看到這些珍貴的幾年。 賈伯斯向其團隊解說十年技術循環  1986 年攝於美國加州 Sonoma 賈伯斯是個很有創造力的人。每幾個月，他都會帶著他年輕的團隊成員並邀請他們的家人一起外出旅行放鬆。在每次旅行中賈伯斯總是會舉辦演講會談，向他的伙伴們傳達自己對公司發展的理念，並且鼓舞同事們要全身心的投入到工作中。賈伯斯希望下一次的電腦革命，能夠將當時像冰櫃一樣碩大笨重的電腦，改造成教育機構能負擔得起的、微型電腦。 當 Menuez 詢問為什麼有這種想法是，賈伯斯回答說，「我想讓那些史丹佛大學的天才學生們，在自己的宿舍中就能研究治療癌症的方法。」 拋開對科技的熱忱、對人才的愛心，熟悉賈伯斯的人知道，他是一個控制欲強的人。在 1985 年 9 月 17 日，蘋果公司的董事會上賈伯斯被當眾羞辱，逐出蘋果。離開蘋果之後，賈伯斯非常痛苦和生氣。即便在建立自己的 NeXT 公司之後，賈伯斯一直在尋找回到蘋果的機會。許多科技行業權威人士從那時開始相信，賈伯斯和他的 NeXT 公司將會創造有一次的奇蹟。 價值 2000 萬美金的推銷餐會。1986 年攝於美國加州 Fremont 照片裡這片空曠的場地不久前被改建成了 NeXT 的電腦生產工廠。賈伯斯的 NeXT 公司為獲得 Ross Perot 的 2000 萬美金投資，邀請對方在這個空曠的大倉庫共進午餐。賈伯斯是一個極其擅長推銷的人了，他懂得談判場地佈置可以給自己帶來的力量。 賈伯斯告訴 Perot，NeXT 公司將會是一家有能力一個月生產 1 萬台電腦，一年創造 10 億美金的矽谷公司。Ross Perot […]

我看不懂流量！透視眼鏡準備好，我們來偷看流量數據的秘密

  數位行銷怎麼玩？UX 設計還能怎樣精進？ 兩個看似十萬八千里的問題，其實有同一個解答：流量分析。 軟體吃掉了世界，網路時代已是現在。在網站林立的紅海之中，只有當你以「正確」的方式審視流量，才有辦法殺出一條生路！ 記住！網站流量不等同於績效 因此首先，我們必須先認識最根本的核心「流量」。 流量很重要，但更重要的是，是否能透過流量所帶來的各種不同數據，來了解網站的使用者行為。在《流量的秘密》一書中，開篇由喬立達數位行銷顧問公司總經理魏澤群所撰寫的推薦序中即如此寫道： 談到流量，許多人第一印象就是「網站有多少人造訪」，這樣說也沒錯，但是它不只是這樣。事實上流量所帶來的除了最常被當成主要 KPI 的造訪人次（UV）、瀏覽頁數（PV）外，還有許多不同的數據指標，這些指標單一看可能看不出東西，但當你有效地把它們組還在一起時，它就能形成許多有意義的數據資料。 這些數據能告訴我們另一端的使用者的行為模式、潛在需求，以及他們在網路上遇到的問題，透過這些就可以幫助設計師、工程師、PM、行銷等一起來提升、優化網站的效益。 這也是為什麼流量重要，但它不等同績效，因為在沒有進一步的運用、分析前，它也就是數字而已。 著名英國物理學家凱爾文（Lord Kelvin）曾說過一句話，「任何東西，如果你不能測量他，那你就沒有辦法改善他。」這句話其實就精準地描繪了流量分析的重要性。 可以說，在網路時代，所有的網站經營者你都必須知道：網站流量分析是經營網站的根本，因為透過訪客角度呈現的反應，可以讓網站經營者了解網站中的設計元素哪些可行、哪些不可以；網站流量分析更是提供了一個回饋機制，讓你可以快速發覺錯誤所在。 舉例來說，我們知道網站的流量不差，但是常常大起大落。這時候你就透過流量分析中的數字看見：網站頁面的停留時間、造訪者來了拜訪了多少頁面、流量來源等指標，綜合起來你可能發現，原來你的網站大部分造訪者來自社群媒體、大家在網站停留的時間短、多數人進去看過一個頁面就跳出了… …。 由這樣的多流量數據綜合分析，你就可以判斷出網站目前的瀏覽生態，也能有更明確的策略來針對之後的網站發展進行規劃。 網路沒那麼簡單，不是有了流量就有銷量啊！ 上述的論述除了告訴我們流量並不等同於績效，也告訴我們其實造訪者 ≠ 使用者 ≠ 消費者。 這裡就涉及如何訂定 KPI 了。 許多人在講述他們的網站 KPI 時多數會回答「增加網站商品銷售額」、「提高網站造訪人數」、「提升網站成交比率」等。這些也都沒錯，大家經營網站就是想要達到這樣的效益，可是 KPI 僅僅以這樣簡易的概念來定義就顯得過於空泛；這種網站效益定義方式顯示出經營者的錯誤認知，因為這代表他們僅只是簡單的認為，所有網友都是潛在的消費者，所以只要網站流量上升，銷售額就能上升。 這樣的概念就像是我要在街角開一家麵包店，只要有人進來（畢竟進去了沒買東西還不好意思），就會成為我的客戶；但網路完全不是那一回事，在網路上人們只要一鍵就可以拋掉你，去別人那裡，只要你的內容不好（或惹到他）、介面設計不佳、東西太少 … … 都會讓你的網站被立馬打入冷宮。 網友付出的成本之低、選擇之多，如果你還用同一套邏輯套用在不同屬性的使用者行為上，那你衝再多流量，都沒有多大的效益。 因此在看待流量時，舉例來說，最簡單的就是你要懂得分別造訪者（Visitor）與使用者（User）。造訪者隨時可能離開，他們沒有給予你任何承諾，來逛兩圈就走了，黏著度不佳。只有當造訪者停留在網站中一段時間，甚至進行了一些動作，像是註冊為會員、按 Like、申請電子信等服務後，才算是你網站的真正使用者，這群人的價值就比造訪者還要高。 但使用者就等於消費者了嗎？不，他們不一定會成為消費者，只有當網站有辦法促使使用者在網站上進行消費的動作後，這些使用者才算是成為消費者。 這樣的身分轉換就是你經營網站時需要重點關注的；只有成功地持續轉換造訪者，才有辦法改善網站效益。因此在 KPI 的設定上絕不可能像剛剛多數人訂定的那樣簡單，真正的 KPI 應該是訂定每個階段的轉換率，並且隨時因應網站生態的轉變進行調整。 這才是正確的流量分析。 而有了正確看待流量分析的觀念和技能後，在數位行銷和 UX 設計上，也能有更精準、有效的調控。 目前，在所有流量分析工具中當以 Google Analytics 為最，不管是個人部落客還是百大企業都在使用它。如果你有興趣多了解 GA，可以參考相關書籍、上 GA YouTube […]

感恩的心，感謝有你！把媽媽標記上 FB 新活動「我要說謝謝」影片裡

年底是充滿感恩與回饋的季節，適逢感恩節 (Thanksgiving Day) 將至，Facebook 宣布推出最新「我要說謝謝 （Say Thanks）」，讓用戶打造專屬於自己和朋友的 Facebook 感謝影片。 「我要說謝謝 （Say Thanks）」特色亮點，讓你向所有親愛的家人、朋友或情人表達謝意；打造出客製化、獨一無二且只專屬於你和朋友之間的感謝影片。Say Tanks 的影片製作與分享的數量無上限，被感謝的朋友會被標註在貼文中，和影片同時張貼在你與他的動態消息上。 「我要說謝謝 （Say Thanks）」使用方式如下： 選擇想要感謝的朋友 挑選喜歡的內建主題背景 選出代表友誼的照片與貼文 Facebook 將自動製作影片並提供預覽播放功能 按下「分享影片」即可將感謝影片張貼於雙方的動態消息上 朋友將自動被標註在此篇貼文中   Introducing Say Thanks from Facebook on Vimeo.  「我要說謝謝 （Say Thanks）」已全球同步在桌面版和行動版推出，現在就可以上 https://www.facebook.com/thanks 頁面編輯你和你親愛的親人、朋友專屬的「我要說謝謝」感謝影片。

Google Tag Manager 功能二轉！行銷人與工程師即將得救

今天我們要介紹 Google Tag Manager 標記管理工具所做的更新，相信經過這次的改良，會讓許多大公司的行銷與技術團隊感到開心： 量身訂做應用程式介面，滿足你的需求 更直覺的使用介面，讓你更迅速上手 更多第三方模板，讓程式代碼管理更容易 許多知名企業都會使用 Google Tag Manager 來提高其網站或行動應用程式的效率並簡化其程式代碼。這讓行銷部門能控制增加程式代碼的流程，同時讓技術部門能有更多時間專注在策略的計畫上。 InsureandGo 在整個需要標記的過程上使用 Google Tag Manager： 行銷長 Simon Everett：「過去我們因為在改變程式代碼的過程需要經過網站的重新發佈而錯失許多機會，自從我們使用了 Google Tag Manager 之後，行銷團隊能使用它來追蹤所有網站上的動作。舉例來說，我們運用它來關注一些網頁事件，像是特定頁面的點擊量與各種表格完成量，這讓我們更了解顧客的想法，如此能針對特定的方向做行銷策略的擬定。現在我們能在幾週內就得到策略的成敗與否，而不需要花到從前的六到九個月。」 Google Tag Manager API 標記管理工具程式介面 有時候，你就是想依照自己的想法來設計。而更新過後的 Google Tag Manager 應用程式介面讓你能依照自己的想法來建構符合需求的介面，不論是創造新的工具或是新的工作介面整合方式。從建構、管理使用者，到預覽與發佈你所創造之容器與標記，它提供了所有網頁的介面。 舉例來說，新的應用程式介面讓你能設定允許一定量使用者進入網頁。不管是設定流量或是給予特定瀏覽許可，這樣的介面都能輕鬆做到。 各種機構都能輕鬆的使用 Google Tag Manager 來建立客戶資料：創造一個主容器，在 Google sheet 指定各種變數，再利用 API 自動展開多個容器，並讓所有容器保持同步。 Novartis已經能使用 Google Tag Manager API 來排列標記： Novartis 數位資料分析經理 Angela Grammatas：「我們擁有強大的資料驅動傳統，因此在數位空間方面，我們自然會依據資料與經驗來增加我們網頁的使用性與使用體驗。因為在全球擁有許多品牌及網頁，所以在蒐集網路分析資料會相當花時間。我們所面臨兩個主要的挑戰是，個網站資料的一致性與程式代碼的執行。因此我們使用 Google […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】Peter Thiel 的創意式壟斷不適合台灣

我記得十幾年前彼得•杜拉克在世的時候，一位記者問他對微軟壟斷 PC 市場的看法，他毫不擔心微軟坐大。 所謂絕對的權力造成絕對的腐化， 他認為一個公司若是壟斷市場，一定會逐漸顢頇自大，最後一蹶不振。杜拉克不但口中這樣主張，還以行動證明，訪問前不久，剛把手中持有的微軟股票全部清了倉。 後來證明杜拉克對了一半，微軟的業務並沒有一蹶不振，但是它的股票表現多年來長期低迷，這一兩年才有點起色，回到 15 年前的水準。 壟斷和競爭這兩股力量水火不容，市場經濟的正字招牌是自由競爭，因為競爭可以提高企業經營效率，較多的競爭者也提供消費者更多的選擇。壟斷則適得其反，壟斷市場的企業將日形臃腫，效率降低，產品或服務品質下降，消費者卻別無其他選擇可以投奔。 壟斷 －－ 從禁忌到嚮往 從市場運作效率的角度，競爭勝於壟斷。但從經營策略來看，所有的經營者都企圖脫穎而出，甩開競爭者的尾隨。競爭理論大師麥克波特主張企業應該深挖護城河，鞏固陣地，最好能不戰而屈人之兵，也是同樣的道理。 所以壟斷可以暗地期望，卻不能明裡追求。直到最近矽谷 Paypal 黑手黨的教父彼得•提爾（Peter Thiel ）出版了他的第一本書《從 0 到 1》，才語不驚人死不休地公開主張：公司要得到最大的成功，就必須壟斷市場。 延伸閱讀：PayPal 共同創辦人：輸家才需要競爭，「壟斷」是贏家穩坐龍頭的成功之道 當然提爾追求的壟斷不是透過政府保護或者惡性競爭，來排擠出其他競爭者。他以谷歌、臉書、Twitter 為例，這些公司都有它們獨特的創意，創造了一個嶄新的市場，加上一流的執行能力，終於形成絕對優勢，市場中無人可以挑戰。 彼得•提爾稱這種壟斷為創意型壟斷（creative monopoly）。谷歌搜尋在美國市佔率 68%，歐洲卻高達 90%：臉書在美國每一百位人口，就有 60 個臉書帳號：Twitter 更是只此一家，別無分號。這些公司因為具有這樣的絕對優勢，自然能夠賺取超額利潤；有了超額利潤撐腰，就不必跟其他競爭者打泥巴戰；有了充分資源繼續創新，便可以增加產品或服務的價值，最後消費者依然因壟斷而受益。 這就是提爾提倡創意型壟斷的邏輯，跟杜拉克唱衰壟斷的邏輯正好背道而馳。 彼得•提爾跟他的 Paypal 黑手黨一幫人這 15 年來縱橫矽谷創業圈，他們的成功絕不是靠運氣。 Facebook、Yelp、 Twitter、Youtube、Palantir、Tesla、XSpace、Airbnb，這些顛覆傳統、劃新時代的公司，這幫人無役不與，不是創辦人，就是投資者。提爾既然身為教父，他對於競爭和壟斷的看法，值得我們留意和反省。 但是讀了彼得•提爾的論述，一面痛快淋漓，一面也冷汗連連。 在提爾的心目中，創意壟斷才是一種完美的經營模式，它跟一般壟斷不同，因為它能不斷超越自我，持續提供獨有的價值，同時由於市場有典範轉移的風險，壟斷市場的企業仍然戰戰兢兢，不敢時刻鬆懈。以谷歌為例，從公司一創立便企圖站在道德的制高點：不做邪惡之事（Don’t do evil），加上屢屢讓人驚嘆的創新：谷歌眼鏡、無人車、及最近的癌症研究，在在都顯示谷歌雖然穩居市場龍頭，但努力不懈一如任何新創公司。 但是壟斷終究是壟斷，正如提爾提到的 80/20 原則，壟斷者得到的利潤將比所有其他同業的利潤總和還高，這是標準的贏者全拿。 因此壟斷必須有外力來節制，否則 1% 於 99% 的對立，勢必更加嚴重。正如政府的運作需要靠民主制度，不能寄望明君，大型企業的營運也需要有外在法規來規範，不能完全信賴公司的自律自發。 這是為什麼德國最近將對谷歌提出反托拉斯訴訟的背景因素。 創意型壟斷需要客觀條件 追求創意型壟斷，大丈夫當如是也，但弔詭的是，這個策略不能大量複製。即使世界上所有的創業者、投資人都師法提爾的建議，也不可能產生更多的創意型壟斷企業，因為在任何領域裡，只會有一個壟斷者。 而且在這追求壟斷的過程中，強者愈強、弱者愈弱的馬太效應非常明顯。提爾投資的新創公司多是強者，它們增加一分勝算，其他人便減少一分贏率。 […]

【石先生部落】四個在餐廳拍好食物照的好方法（影片）

TO 導讀：為了講氣氛，餐廳燈光總是調得昏黃，這樣是要我怎麼拍出美美的食物照，好上傳到 Facebook 分享（炫耀）給朋友們呀？我樂於分享的心要怎麼讓才能被傳達出去呢？快來試試石先生的四個在餐廳拍好食物照的好方法，看完影片後，就可以大肆炫耀去吃美食的照片了！ 首圖來源：Flickr, CC Licensed

微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚

13 日淩晨的 Connect(); 大會上，多少程式師的假想成為現實。.NET 開源，集成 Clang 和 LLVM 並且自帶 Android 模擬器，這意味著 Visual Studio 這個當下最好沒有之一的 IDE 正式支援編寫 Android 和 iOS 程式。 這個開始前多次通過郵件向核心用戶預告的會議果然沒讓人失望：Visual Studio 和 .NET 真正開始走向跨平臺化。Nadella 說的「移動為先，雲為先」和「找到微軟最初的本質」終於連成一線，這家提供開發者工具 / 平臺起家的公司在繼用戶之後，開始為 Android 和 iOS 陣營的開發者提供服務。 .NET 本次開源的內容涉及 .NET Framework Libraries、.NET Core Framework Libraries 和 RyuJit VM，允許開發者編寫運行於 Mac OS X 和 Linux 的 .NET 程式。此外，微軟開始向個人開發者提供免費的 Visual Studio Community 2013，相當於原 […]

文青不用買拍立得相機了，手機裝上這個殼就行了

業內做硬體的初創公司越來越多，雖然聽上去做硬體難於做軟體，但最後的成果卻能躍出紙面，眼見為實。在洛杉磯舉行的硬體創業孵化器 Haxlr8r 第五次 Demo Day 活動上，10 個團隊拿出了自己的成果，其中 4 個頗具創意，其實也許就有明日之星。 Prynt 拍立得手機殼 還記得寶麗萊拍立得麼？按下快門，照片就出來了，這可是討妹子歡心的神器之一。雖然這幾年寶麗萊公司研發重點已經轉向，其他品牌可列印照片的相機仍風頭不減當年。 這款能即拍即得的 Prynt 手機殼使用 Zink 無墨列印相紙，不用裝載煩人的耗材墨水匣。只需 20 秒，新拍照片乖乖躺在你手中。Prynt 表示，3 英鎊 10 張紙的價格意味著列印一張照片只要區區 30 便士，便宜又划算。 Prynt 計畫明年一月以 129 英鎊（約台幣 6300）的價格在 Kickstarter 上進行眾籌，第一批產品將於明年夏天發貨。 Cell Robot 迷你機器人 機器人挺帥吧？能互相連接用 iPhone 操控的迷你球型機器人是不是更帥？ 這幾個小玩意兒叫做 Cell Robot。開發團隊計畫於今年十二月以 200 美元的價格在 Kickstarter 上進行眾籌。該機器人組由 5 個球組成，其中 1 個球裝有電池和無線接收器，以便操控其他 4 個小球。5 個小球可作為整體使用，也可單獨操控。 開發團隊提到另一款叫做 X Cells 的迷你機器人組還在開發中，上面可裝載無線照相機和輪子等實用工具。 Voltera 電路板印表機 做硬體最必不可少的一步大約就是做主機板，做主機板最必不可少的一環就是漫長的等待，等著第三方根據設計圖把主機板給做好。 如今廣大硬體愛好者們有福了，Voltera 電路板印表機簡直是硬體開發者的好夥伴，印表機使用銀漿，可直接根據開發者的圖紙列印主機板，開發者們在家就能自己製作主機板，免去漫長的等待時間，並支援多層列印，甚至還有 […]

小米到印度後改名「印度 Mi」，到泰國會變好吃的「泰國米」嗎？

如今小米已超越蘋果、三星及聯想，成為中國銷量最高的智慧手機品牌。在東南亞及印度，「質優價廉」的小米已廣獲好評。前谷歌 Android 產品管理 副總裁、現任小米國際業務副總裁雨果•巴拉負責小米在印度的市場。在印度，為了易於發音，「小米」簡稱為「Mi」。這位出生於巴西的雨果•巴拉已成為小米的公眾人物之一，曾對小米抄襲蘋果設計、洩露使用者資料等說法做出積極回應。在接受 Quartz 採訪時，他對小米如何計畫稱為 電商巨頭、為何將海外目光聚焦於印度等問題做出回答。 請問小米打算如何開拓印度市場？ 我們在印度成立公司，品牌不叫小米也不叫印度小米，而叫印度 Mi。 可是小米在印度的公司 100% 是小米的子公司。 印度 Mi 是小米的子公司，但我想以創建另外一家公司的態度對待這一新公司。我們不是要在印度建立銷售大樓，而是找到合適的團隊運營企業，這一點至關重要。如今我們已經開始運營，將產品運到電商 Flipkart 的倉庫，其中的運作相當不易。 同時，我們將建立售後服務網路。如今印度偏遠地區的人們已經開始購買小米手機，不過為了購買手機他們需要長途跋涉到達服務中心。如今我們大概有 100 個服務中心，但這遠遠不足以覆蓋全國。 印度 Mi 是否將搭建自己的網路平臺？ 作為中國第三大電商企業，我們將通過自己的網站銷售產品。 僅僅憑藉出售小米手機使得小米成為中國第三大電商企業？ 很快我們將超過京東，成為中國第二大電商企業。  為什麼你們的供貨量總顯得不夠？ 在印度，我們不僅僅只是為了銷售手機，獲取較大的市場份額，而是為了樹立良好的品牌形象。我們需要從小做起，重視用戶體驗，進而不斷改進。或許我們可以一次 出售 100 萬台手機，但無疑將增加供貨及售後服務難度。因此我們放慢步調，認真對待使用者回饋資訊。此外，我們還將在印度組建研發團隊。 將來是否有打算在印度生產小米？ 我們可能和富士康及其他生產商合作，自己不生產產品。 小米進軍印度計畫出售多少部手機，最終銷售了多少部？ 我們預計出售幾萬部手機。開售前兩周便出售 2 萬部，到 10 月底，總共賣出 10 萬部手機。 面對國際及印度本地眾多手機供應商，你認為小米在印度的優勢是什麼？ 優勢有很多，最重要的是我們能夠產出高品質手機，並且廣獲好評。我們會根據大眾評論不斷改進手機，讓用戶滿意。 小米在印度有什麼新計畫？ 我們要搭建網路平臺，與其他生產商建立合作關係，在作業系統中搭建服務層。比如簡化手機快速充值和餘額查詢程式，使其有別於其他繁瑣的作業系統。我們考慮和創新公司合作，不斷提升產品性能。 你怎麼看待小米手機向中國伺服器傳送使用者資料？ 我們會認真對待使用者個人資訊，不過媒體的報導也有些言過其實。我們會在接下來幾個月認真檢查伺服器，查清伺服器究竟收集了使用者哪些方面的資料。 是否因此會考慮將部分伺服器移到印度？ 我們會將海外使用者電子商務資訊和使用者資料從現在北京伺服器轉移至位於美國加州和新加坡的亞馬遜 AWS 資料中心，只為更好的優化性能。 小米還會給印度大眾帶來哪些產品？ 接下來是紅米和小米 4。此外，49 […]

眼睛眨啊眨，LG 眨眼機看得我眼睛脫窗

LG 最近發佈了一款 AKa 智慧手機，與其他智慧機不同的是，這款手機不僅賣得一手好萌，還擁有自己獨特的數碼性格。只要套上特定的四種不同的保護套，這款手機就會呈現出四種不同的性格，螢幕最上方還會出現一雙大眼睛，眨呀眨的，萌出一臉血。 LG AKa 的四種手機角色分別有自己的名字和性格：黃色的叫 Eggy，很容易墜入愛河；白色的叫 Wookie，喜歡講痞痞的髒話；藍色的則被稱 Soul，酷愛音樂和啤酒；而粉色是其中唯一的「女孩子」，名叫 YoYo，每天煩惱自己的體重。 這四種不同的保護套內置有不同的晶片，會覆蓋四分之三的手機，最後露出的一小截螢幕則會出現虛擬的動畫眼睛，隨時作四處觀望狀。並且，這雙大眼睛會隨著手機的電源狀態以及當前使用的不同功能做出相應的表情反應，以模擬相應的手機角色。 當然，賣萌固然可以，但是如果僅僅只有賣萌，意義倒也不大。畢竟手機再怎麼萌，我看也沒有上面圖中那個妹紙來得萌吧（逃）。比較讓我感興趣的是，LG 給手機塞入數碼性格這一嘗試。為手機建立自我個性對手機與用戶產生聯繫有不一樣的意義，有點人工智慧的感覺。 目前來看 LG 這款手機在這一方面還比較原始和粗糙（所謂的數碼性格除了官方給出的名字和個性，以及那雙形狀不一樣的眼睛之外，似乎沒有其他特別的表現方式），如果在以後能有基於機器學習的把用戶使用習慣轉化為數碼性格塑造的這麼一個過程，應該會更加有趣吧，不過到時估計人們的手機癌會越來越嚴重了。 發布當天即在韓國發售，價格約台幣 1 萬 4 左右。 相關規格： 5 吋螢幕 Snapdragon 400 1.2GHz 四核處理器 1.5GB RAM 和 16GB ROM（支援 microSD） 800 萬像素相機鏡頭 200 萬像素自拍鏡頭 LG 眨眼機，眼睛眨啊眨啊眨，勝文你要不要也來一支？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

通勤族注意！能收進後背包的帥氣電動自行車只要 11K！（影片）

早年還鳳毛麟角的體感車如今在大城市裡已經越來越司空見慣了，除了炫酷提升回頭率，這類代步工具火爆的另一方面原因在於體積小、便攜，也正因為如此，一些前沿的年輕人以此替代了傳統的自行車。 這不意味著自行車就沒有發展空間。剛剛登陸 Kickstarter 上的一款電動自行車就刷新了我們的認識。車如其名，這款名為「Impossible」的電動自行車竟然可以折疊成一個僅比筆記型電腦大幾英寸的圓盤，裝進背包裡，而重量竟不到 5 kg。 之所以能夠做到如此輕便，主要源於 impossible 特立獨行的設計，公司為此付出了三年努力。impossible 主體框架結構是圓圈，而非傳統自行車的大樑，折疊時輪子嵌在圓形框架內，中間兩個平行的圓形框架保持整體的穩固，最大承重 85 公斤。 在物盡其用節省空間上，impossible 幾乎做到了極致：除了能夠將輪子和框架折疊成一個圓盤，連坐墊也是兩用——由於是圓形設計，它恰好可兼做自行車的收納盒。 動力裝置方面，impossible 內置了 10 個 2900 毫安培時的電池，電池可通過普通的牆壁式插座充電，45 分鐘內可以駕駛 12.4 英里，普通速度下可以行駛 15.6 英里。 目前 impossible 公司面臨的主要挑戰在於電動馬達，它必須能夠同時兼顧動力和重量，而這種無刷直流電動機只能由 impossible 獨立設計生產。 impossible 計畫在 Kickstarter 上眾籌 55000 美元，從而進一步優化電動機的設計。如果研發順利，這款神奇的折疊自行車將在明年 8 月出貨，起價約新台幣 11500。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載） 最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名 ↓↓↓↓↓

不缺錢，就缺好點子！可口可樂砸錢辦創投

孵化器早已經不是矽谷的專利了：在全世界各地，各種各樣的孵化器層出不窮，我們見過科技公司的孵化器，見過咖啡館的孵化器，甚至連科技媒體都有孵化器！ 創業投資的市場太火爆了，每個行業內的角色都想要在更早的時點進入，從而最大化自己的回報。而對於不缺錢不缺辦公場地的他們來說，興辦孵化器是最好的選擇 —— 可口可樂就是最新一個。 孵化器名為 Coca-cola Founders Program（可口可樂創始人計畫）。 為什麼設立？可口可樂公司負責創新業務的全球設計副總裁 David Butler 表示，對於一家超過 70 萬名員工遍佈全球 200 多個國家的公司來說，想要維持創新真的難度很大。 因此，他們願意為加入計畫的小型創新公司提供高達 100 萬美元的種子資金用於專案啟動，為這些公司介紹戰略顧問，借助公司內部各部門的力量對這些公司進行幫助，並最終護送這些公司進入 A 輪融資。 在整個過程中，可口可樂除了能夠像天使投資人一樣獲得一定程度的投資回報，還希望能將這些小公司創新過程中迸發出的靈感應用於自己的研發、生產和運營當中。 但創業孵化這檔子生意並不是有錢就有人來那麼簡單，現在的問題是：全世界這麼多不同類型的孵化 / 加速器，可口可樂創始人計畫對創業者有什麼特別的吸引力呢？ Butler 透露，可口可樂是一家全球性的大型公司，擁有龐大的體量、豐富的資源和規模化經驗。加入可口可樂創始人計畫的公司，除了可以得到多達 100 萬美元的啟動資金之外，還可以享受到只有可口可樂這麼巨大的公司才可以提供的種種資源 —— 比如下圖中提到的。 總的來說，可口可樂創始人計畫看上去是一個待遇非常優秀的孵化器：加入孵化器的專案可以保留自己應得的所有創新成果，包括智慧財產權、產品等不同形式的財產等。而可口可樂從中只希望得到兩樣東西——兩者得其一都行：一、一定程度的投資回報；二、能夠應用到公司龐大體制內的創新靈感。 （本文轉載自合作夥伴《PingWest》；圖片來源：Coca-cola Founders；未經授權，不得轉載。）

萬元有找，用 3D 列印印出你的筆記型電腦！

許多人正在思考，如何用 3D 印表機創造一款酷炫拉風的產品？又或者你想設計一台獨一無二的筆記型電腦，但是不知如何下手。Pi-Top 無疑是你的最佳選擇。 拋開印表機自身，創造一台 3D 列印的筆記型電腦所需的全部硬體軟體設備，僅僅只需 286 美金。Pi-Top 的套件包括 DIY 一套 3D 列印筆記型電腦的可定制範本，使用者可以選擇設計任意的顏色，甚至是在筆記型電腦外殼添加姓名浮雕烙印。Pi-Top 還包含了一塊螢幕和信用卡大小的樹莓派電腦主機板，可以插在 3D 成型的筆記型電腦內的卡槽上。 麻雀雖小，五臟俱全。Pi-Top 擁有一個正常筆記型電腦的全部功能，產品的創造者還是希望 Pi-Top 可以教授小朋友們電腦拆機裝機的知識，幫助他們成為電腦專家。Pi-Top 在今年五月已正式銷售，用戶可以在眾籌網 Indiegogo 上購買。 Indiegogo 網站中 Pi-Top 整體套件硬體、軟體參數包括： 1、注塑成型的外殼 2、3D 列印標準範本庫檔（與大多數大於 5 英寸的列印床相容） 3、多套電路板，包括電源管理電路、HDMI 轉 LVDS 輸出和鍵盤、觸控板控制器 4、電子電路試驗板 5、電池 6、鍵盤 7、觸控板 8、13.3 英寸 HD LCD 螢幕 9、WiFi 適配器 10、配線 11、直流牆上插座 12、使用說明 13、一體式線上課程計畫 Pi-Top 的創造初衷是讓用戶搭建獨特個性的專屬樹莓派電腦。不僅僅是做出一款常規的筆記型電腦，更多的是創意設計出智慧家庭化的設別，例如機器人。所以 Pi-Top 配備了詳細生動的教程，幫助用戶玩轉 3D 列印筆記本。 Pi-Top 團隊即將發佈拓展 HAT（Hardware Attached on Top […]

90 分鐘回答 70 個問題！關於考取 GA 證照的一些二三事

多益金色證書已經不夠看了，因為英文已經是找份好工作的基本要求。現在最新趨勢是網站分析的技能，專業領域的認證可以讓你的履歷、作品集或專業介紹等更加突出。如果你是個分析專家，通過 GA 認證 (Google Analytics Certification) 絕對會讓你大加分。 如果你的工作無需任何認證，你還是可以考慮做做這項測試來認識一些你還沒用過的 Google Analytics 的功能。無論是因為哪個原因，以下是你所必須知道的 GA 認證的事，你將會了解關於測試是如何運作以及其他一些有用的相關資源。 學習Google Analytics 學習 GA 可以透過 YouTube 上Google Analytics 發布的教學影片（英文）以及網路上網民們分享的相關教學文章。 所囊括的主題 在 Google Analytics（分析）個人認證課程，你會看到測試包含了報告解釋、整合 Adwords、進階區隔、目標、智能警告、過濾器、規則運算式、事件追蹤、電子商務追蹤、網站搜尋與電子商務轉化漏斗（funnel）。當然，請不要把這個當成是背讀定義與做多元選擇題之類的學習。這個測試將會問你一些不同主題在現實生活的應用，而決定現實生活的答案則是你的任務。 舉例來說，他們會問你登陸頁（landing page）上的高跳出率（bounce rate）與特定關鍵字代表了什麼意思，而不是只是問你什麼是跳出率。你可能也會被要求替一個未定義隸屬網域的網站上的電子商務追蹤，選出正確的編碼。 Google Analytics（分析）個人認證測試之運作方式 你必須在 Google Partners 建立一個帳號才能接受考試，請使用一個你會一直擁有的電子信箱，或至少在接下來 18 個月都還會是屬於你的電子信箱，來登入你的帳號與測試結果，因為 18 個月就是你的認證的有效期限。 你需要在 90 分鐘內回答測試中的 70 個問題。開始考試後不可暫停，答題後不可回頭修改答案，一試到底。你必須達對至少八成以上（70 題內答對 56 題）。 如果你沒有一次就通過測驗，過七天之後，你可以再接受一次考試；考試不需要繳交任何費用。試題語言有英文及簡體中文。 保持資源取得之容易性 因為你可以在測試期間使用任何資源，建議你保持以下資源的取得之容易性，此將對於你接受考試與日常使用 Google Analytics 時都很有幫助。 ● […]

神！這位中國網友在 iPhone 6 Plus 上用 Windows 98

今天刷網時，發現不少中、外媒體、網友正在轉發這篇神奇的帖子，不少標題直言「在 iPhone 6 Plus 上安裝 Windows OS 」，看得我一陣激動，輾轉找到了這份帖子的來源。 它來自中國 iPhone 社群「威锋网」網友 xyq058775。網上 xyq058775 寫到： 這不是刷機，只是利用一個 APP + 修改版 win98 鏡像而已。某些媒體為了賺眼球把標題寫成「iPhone 6 plus 刷上 WIN98 系統」誤導了不少網友。 有常識的人都知道，手機 ARM 架構的 CPU 跟桌面機 X86 架構的 CPU 指令集完全不一樣，所以壓根就不可能讓 iPhone 6 plus 直接運行 win 系統，就算蘋果開放許可權也不可能，所以說這個一定是借助模擬器或虛擬機器跑的！！ 以下為 xyq058775 再次聲明： 1. 首先在 ios 系統上安裝 win98 利用的不是刷機，而是 Chaoji Li 大神開發的 IDOS 這個 APP（再次需要特別感謝一下）我只是修改了一下 win98 的鏡像，讓它能稍微完美的在 idos […]

沒辦法收集數據，Apple Pay 還能做什麼？

身為科技業龍頭之一，蘋果的一舉一動總是被放大鏡檢視著，尤其到了新產品的發表階段，更是小心翼翼。所以當蘋果的資深副總裁 Eddy Cue 被問及新發表的行動支付平台 Apple Pay 時，他的用字遣詞都十分謹慎： 「首先我想要澄清一下，Apple Pay 的用意並不是想要收集大眾的資料。所以當你到實體店面利用 Apple Pay 消費時，我們並不會知道你購買了什麼，你在哪裡買，還有你花了多少錢購物。」 看到這裡，不知道你是否感覺安心了許多? 對大部分的民眾來說，這番話聽起來像是某種保證，可換個方式解讀卻像是番心虛的坦承。蘋果對於迎合消費者需求這方面，總是表現得信心滿滿，然而這次的 Apple Pay 似乎不若以往。 畢竟這次的支付平台，蘋果沒辦法如此深入的掌控，主因是蘋果內建的功能為 NFC，然而大部分的零售商及消費者卻是仰賴 SKU 等級數據；不過蘋果也將此危機看作轉機，把它視為 Apple Pay 的一大特點，也就是隱私性。 延伸閱讀：Apple Pay 究竟好不好用咧？實測來了！（內有影片） Apple Pay 只會停在付費工具，還是新的電子付費平台？ 不過沒有 SKU 數據，Apple Pay 拿什麼吸引零售商和消費者的使用呢？現在的消費模式大多為一點即支付 ( Tap-to-pay )，這已經夠簡單了，但消費者還是期待更進步的行動支付方式，能夠更加個人化。事實上消費者願意主動提供更多私人訊息給公司，只要產品服務做得好，如 Netflix 和 Amazon。而對於零售商呢，它們當然想要挖掘更多關於消費者的資訊，好加深彼此的關係。 現今和 Apple Pay 合作的零售業者大部分為支援 NFC 功能的公司，然而它們之間的合作並不能被看作為科技的整合，因為它們並沒有真正共享同一種數據 ( SKU )，即使它們願意，這對蘋果來說將會是很艱辛的整合過程，不僅需要一對一的科技整合，還要面對法律的問題。 且不僅僅是數據傳送的問題，許多 POS (銷售時點情報系統) 太過難實施，導致許多零售業者連最基本的防護機制都做不好，例如點對點的加密。當然零售業者可以和蘋果分享某種程度的資訊，不過不知道蘋果是否願意將這樣的關係視為科技之間的整合。 […]

連自我介紹都寫不好，誰會想用你的產品

雖然在你自己的網頁上介紹自己看起來是很自然的事情，但是一個真正好的「關於我」是對你的訪客有同理心。當你寫出一個令人印象深刻的「關於我」時，你就深入了讀者的內心，進而對他們說出他們所需要的或他們所想要的。但要記住一件事－「你沒辦法討好所有人」，想想那些因為內容都只關於「我！我！我！」，而被你關掉的網頁就知道了。 記得那些在雞尾酒派對不斷吹牛，導致其他客人規畫不同路線逃到廁所來躲開的人嗎？「關於我」頁面一定要避免一味自吹自擂的臭屁；但要在不說明自己強項的同時，又要讓新訪客不覺得無聊。該怎麼做才能夠達到平衡呢？ 一個聰明的「關於我」頁面是把你的訪客也帶進對話中 「關於我」通常是你的網頁中最常被造訪的頁面之一，而其中有很重要的原因。 如果你的內容抓住了讀者的注意力，他們會希望更認識你一些。所以，這就是你與他們接觸的機會了，保持他們對你的好奇心，並讓他們毫無疑問的認為你就是那個該和他們一起工作的人。 但你的訪客也想要擁有對話裡對等的時間。與你的讀者建立一個強大並值得信賴的關係可以讓他們認識、喜歡且信賴你，進而對與你共事覺得有信心。 你的「關於我」頁面幫助你建立那些關係，而關係是雙向道，不是一個人說教。這就是為什麼在製作你的「關於我」時，「別人都是這樣寫的」可能不是你最好的範本。 你絕對可以置入一些幽默與個人特質，但需從正面的角度來著墨。你早上喜歡來一杯咖啡的這個愛好可能會讓一些讀者與你有共鳴，但也僅僅是一個可愛的點綴而已。 最重要的是，你的讀者想要知道你可以為他們做些甚麼。 你可以為你的讀者帶來甚麼價值? 你的自傳、成就與技能可以支持你的可信性，但那些不是訪客心中的首要想法。 有些訪客未解的問題為: ● 這篇內容有哪些東西是給我的? ● 我在對的地方嗎? ● 這個人可以幫我處理我的問題嗎? 不要一直只說關於自己的事情，然後讓你的讀者尖叫著奔向出口。你該讓他們想要拉張椅子，跟你聊聊天，接著在派對結束之後依然保持聯繫。 以下為寫出有創意的「關於我」的五個步驟，讓它成為你線上派對的亮點，並附上別人寫得很好的範例。 第一步、喚醒壁花們，並使他們起舞 當你的讀者發現一個對著他們說話的網站，令他們覺得很興奮。用一個點燃情感的開場來抓住你的觀眾。 表現出你知道為什麼他們會來拜訪你的網頁，無論是藉由一個很棒的故事、一個能解決他們最急迫的育兒問題的方法，或是可以解決他們迫切生意問題的解答。 克利斯．基爾博（Chris Guillebeau）說「在做非凡的事的創新的人起源於『與眾不同的藝術』」。 你僅需要做的事情就是讀讀第一句，看看是否說出你的特質。 在「社交觸發網」Social Triggers 上，德瑞克．哈爾本（Derek Halpern）問了五個關於如何行銷你的事業與使用說服力的問題。如果你回答在一個或一個以上的問題上回答「對」，你就知道你在正確的地方了。 第二步、調大音量與刺激度 現在是在你點燃的火上澆點油的時刻了。 你的「關於我」的第二部分是一個短短的段落，讓大家自己決定他們到底對你做的事情感不感興趣。 你會想把你最厲害的同理心技巧用在這裡。進入你的讀者的腦袋，讓他們認為你是如此得懂他們，就好像你在讀他們的內心一樣。 瓊．莫羅（Jon Morrow）這點做得很好: 「那麼，讓我猜猜看。你不會說你的部落格很『熱門』，對吧？你發布了一篇很棒的東西，然後甚麼事也沒發生…你小小的聲音被吞掉，幾乎就好像是你從來沒說過甚麼一樣…然後我就開始生氣了！」 如果你讀瓊的介紹然後覺得感同身受，你也會生氣的。這就對了。挑起一些情緒，然後讓你的讀者站在你這邊。 另一個達成此目的就是以出任務的方式。再也沒有比挖掘人們深深相信的價值與信仰更讓大家往你身邊聚集的方式了。 第三步、學習如何有策略性的吹牛 別人所說的一句話可抵過我們自己說的好幾句話。 讓其他人為你說話。提供一些推薦書或社會證明，讓你的讀者可以想像他們成為你社群裡的一份子。 傑夫．苟因斯（Jeff Goins）吸引那些對創造力與改變世界有著熱情的讀者。他用「人們談論著我，而且事實上有些說的真好」來介紹他的「關於我」。 他同時放進了幽默與強大的專業背書。所有的東西都讓你了解、讓你喜歡，並讓你相信他多那麼一點點。 第四步、用你的魅力還有特質來做總結 你的自傳部分應出現在你頁面的結尾位置。當你已經和大家變熟一點，且已經說明你在乎大家之後，他們都想要更進一步了解你。 為了有更個人的接觸，你的自傳應該： ● 說明你為何而做你的工作與你的任務—這兩點都很有聚集焦點的威力。 ● 用令人印象深刻的方式，利用一個到三個簡短且迷人的故事來總結你的背景。 ● 放進一到三張的照片到整個頁面裡。 無論你是獨角戲還是一家大公司，你的讀者都想看些臉孔、知道一些名字。人與人交際。 […]

跟 FB 打對台？Elon Musk 找 Google 前員工發射 700 顆衛星

據《華爾街日報》援引匿名人士消息，「鋼鐵俠」Elon Musk 正在與 Google 前衛星專案負責人 Greg Wyler 謀劃合作實現衛星互聯網接入。後者曾是 Google 衛星項目負責人，離職後設立了一家名為 WorldVu Satellite 的新公司，初期擬建造 700 顆小型通信衛星用於互聯網接入。 據稱 Musk 和 Wyler 已經與業界人士展開接觸，討論發射 700 顆衛星的計畫。這些衛星會非常的輕量，每顆僅重 113.5 公斤，大小僅為目前最小的商用通信衛星的一半，其造價不會超過 100 萬美元。其龐大的數量足足是目前最大的通信衛星群銥星系統的 10 倍。而這些衛星的發射任務將由 Musk 的太空探索公司 SpaceX 來完成。 延伸閱讀：比 Space X 還節能！這家西班牙公司用氣球火箭把衛星送到外太空 不過，這家討論中的衛星組建預計需耗資 10 億美元以上，而且還會面臨技術、監管方面的問題。Wyler 手上掌握了可用於提供互聯網接入的頻譜資源，但設立衛星工廠需要時間和經驗。兩人目前正在物色具備衛星建造經驗的合作夥伴，而 SpaceX 預計到 2020 年末方具備發射衛星的能力。因此，該項目仍有許多不確定的因素。 互聯網接入是個大市場，全球還有 30 億人尚未接入。其中，發達國家的滲透率已接近飽和，這些人主要分佈在而廣大的欠發達地區。但是這些地區普遍存在政治、地理等障礙妨礙利用有線接入的方式部署，而不受地理條件限制的衛星接入似乎是比較理想的解決方案。目前 Google、Facebook、O3B 等都有自己的衛星互聯網接入設想和解決方案。 Greg Wyler 在衛星界是一位知名人士。O3B 就是他設立的，隨後他又加入了 Google 的衛星部門。但是幾個月後 Wyler […]

這個機器人 240 歲了，他是世界上最老的機器人！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 1770  年代的瑞士，有位著名的鐘錶匠製作出這座精細的機器男孩「書寫者（The Writer）」，240 多年後的今天，這台機器人仍在運作中。書寫者能靠著凸輪轉動寫出預設的字句，眼珠還會跟著書寫的方向轉動。在小男孩的身體背後，能清楚看見構造複雜的各式凸輪，還可以替換字母，寫出不同的句子。 機器人除了最常見的 robot 外，還可以說 automaton。 此外，現在智慧型手機其中一種操作系統 android，也有機器人的意思，特別指有男性外觀的機器人；如果是女性機器人，則是 gynoid。 製作出書寫者的是瑞士一名叫做 Pierre Jaquet-Droz 的鐘錶匠。在書寫者之前，他就已經製作過能彈琴的女性機器人「音樂家（The Musician）」以及能畫圖的「製圖者（Draughtsman）」。兩百多年後，這些機器人還能正常運作，讓人不得不佩服 Jaquet-Droz 的精細手工。 （影片來源：The Writer Automaton）

簡單 6 步驟，就讓顧客按下付款鍵

為了改善網站轉換率，設計師或經營者常常花了很多心思在調整商品溝通頁面，卻忽略了購物車及結帳流程的重要性。若從漏斗模型的角度來看（圖 1），購物車和結帳流程更靠近最終銷售，若能提高該等頁面的易用性，對提高轉換率的影響越直接。前篇文章已說明了如何設計出高轉換率購物車頁面，本文將分享結帳流程頁面的設計重點，協助讀者設計出高轉換率網站。 【圖 1】漏斗模型示意圖，數字代表進入本頁面的剩餘人數 資料來源：beBit 1.    結帳流程頁面中，盡量拿掉會讓使用者脫離的連結 當使用者好不容易在購物車頁面按下「結帳」按鍵進入結帳流程時，大多是已經下定決心購買。此時網站經營者要把握一個原則：「讓使用者不用思考、心無旁騖地完成結帳程序」。為了達成這個原則，結帳流程中盡可能地拿掉會讓使用者分心或跳離結帳頁面的連結，只保留少數能讓反悔的人回到首頁或想查看購物金時能進入會員專區的入口。 下圖 2-1 及 2-2 是 amazon 購物車及結帳頁面的範例。兩頁相比後很明顯看出許多可能導致使用者跳離的連結，已經從結帳流程頁面中移除，讓使用者能專心完成結帳程序。 【圖 2-1】amazon 購物車頁面中保留商品及廣告連結 【圖 2-2】amazon 結帳流程頁面中拿掉許多會離開結帳流程的連結 2.    提示結帳步驟，降低結帳流程可能繁雜的錯誤想像 回想一下，當你在找路的時候，總覺得時間過了好久、走得好累，但走回頭時發現原來當初的目的地根本不遠，只是因為不知道盡頭，所以心理狀態覺得疲憊。在結帳流程也是同樣的情況，少在網站購買的人往往不知道結帳流程會有幾步？每一步會不會填很久？過程會不會很麻煩？為了消弭這種不確定性帶來的負面情緒，結帳流程中一定要提示使用者總程序以及目前已經完成的步驟。許多網站喜歡用流程圖的方式呈現，甚至加上完成度百分比，這都是不錯的選擇。 3.    切分步驟的邏輯盡量符合「MECE」的原則（不是步驟少＝好） 「結帳步驟越少越好」是評價結帳流程易用性的常用方式，較少的結帳步驟固然好，但這不完全代表高易用性。運用前述邏輯，一個步驟便可完成結帳便是易用性最高。為此網站需把物流（選擇寄送方式及填寫地址…等）、金流（選擇支付方式、使用購物金 / 點數、及填寫信用卡等資訊）及確認訂單資料全部放在同一頁上，導致網頁變得非常的長。這種設計只會使網站使用者產生負面觀感而放棄購買。 究竟甚麼叫做高易用性的結帳流程呢？這因銷售商品類型而異（試想賣民生用品及賣金融商品的網站一定有不一樣的需求流程），但規劃時 beBit 常採用MECE的原則，搭配檢視總步驟的數量，以取得最佳平衡。 「MECE」的原文是 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，意思是相互獨立，完全窮盡，更白話文一點就是包含了所有選項，但每個選項相互不重疊（例如：全球總人口 = 男性 + 女性）。若以一般網購網站舉例，結帳流程大概可以分為物流、金流、確認訂單等三個程序，若要填寫的資訊不多，一個程序相關的資訊可以在同一個頁面中完成，完成一個程序後再到下一個程序（試想，填寫送貨地址的頁面中如果出現填信用卡資訊，不是讓人覺得疑惑嗎）。 為甚麼要採用 MECE 邏輯來規劃結帳流程呢？因為我們希望減少讓使用者「疑惑」的機會。MECE 的架構讓使用者在一個頁面只思考一件事情，可以讓網頁更簡單易懂。當然有時候網站因營運的複雜性（例如：台灣常見的數台購物車情況、法令規定要填寫的資訊過多…等），無法設計出完美的流程，但少步驟 +MECE 架構的平衡還是我們要把握的重要指標。 4.    頁面長度的控制，盡量在第一視覺區就可以看到Action Button 許多人填表單之前有一個慣性向下滑頁面的動作，這個動作是想知道要填的東西有多少，此時頁面如果呈現一個很長的表單，大多數人會表現得不耐煩，不願意填寫，因此，頁面長度也是一個重要的學問。究竟多長的頁面較佳呢？從 beBit 的經驗來看，頁面的長度盡量控制在第一視覺區能夠露出「下一步」的行動按鍵為主，至多至滑鼠滾一下（約1.5屏）的頁面長度，讓一進到該頁面的使用者一眼就可以感覺要填的東西不多，不至於想放棄。另外行動按鍵除了提供下一步之外，也要保留上一步的連結（但可弱化，使用文字連結即可），讓想要修改填寫資料的使用者能夠自在地在頁面間移動。 5.    表單設計的易用性原則 […]

顛覆傳統面試：程序猿想拿 offer，先上網 PK 吧！

傳統低效的工作方式都應該被互聯網所改變。在互聯網企業招聘技術人員這個環節中，就存在著依然用紙筆答題，而不能讓應聘的程式猿直接線上程式設計完成筆試的低效問題。 奔著優化這一低效流程的目標，oxcoder 就想讓應聘者線上完成真實項目的程式設計挑戰，從而來為企業篩選出能力優秀、符合招聘需求的技術人員。 oxcoder 的具體產品邏輯是這樣的： 它主要為企業提供服務，當互聯網企業收到程式猿的簡歷時，可以將 oxcoder 的挑戰連結直接用郵件回復給程式猿，讓程式猿直接點選連結來接受筆試挑戰（這點借鑒了 HackerRank），從而可以測試出該程式猿的技術能力是否達標。 而在筆試過程中，這些企業所出的題目都不是偏開發向的，而是真實的、帶業務性質的項目題 —— oxcoder 會把企業真實做過的專案代碼拆開，掏空其中一段來讓應聘者在限定時間內寫出空缺的這段程式，從而根據程式猿的完成情況來判斷該程式猿是否適合他所應聘的這個行業的要求。 比如之前幼兒雲這家公司就向 oxcoder 提了招聘需求，那麼筆試題中就得包含技術人員是否適合教育行業的一些屬性測試。  最終，每一個程式猿完成了挑戰後，oxcoder 都會給出一個其表現的評定，並依照不同維度給出如下圖所示的分析圖，供企業做判斷：  當然，純粹的技術能力測試還不足以讓企業有充足的判斷力來篩選應聘者，所以 oxcoder 還會抓取每個程式猿在知乎、微博等網站上的和技術有關的觀點表達（最理想的情況是可以呈現這個程式猿所有職業生涯的內容，甚至包括他參加了哪些技術活動等等），從而讓企業可以通過多維的視角來篩選程式猿。 延伸閱讀：就愛在網路上暢所欲言～小心！這可能就是讓你無限期待業中的原因 對 oxcoder 來說，其本身並不直接接觸 C 端用戶，這有點類似 B2B2C 的模式—— oxcoder 在市場方面只需要向 B 推廣即可，由企業去拉動應聘者到這個平臺上來。所以 oxcoder 的核心在於能否幫助企業做好程式猿的測試，而題目則是測試的關鍵點。 據 oxcoder 創始人鄭萌說，他們會分三步來做內容，最早是由團隊自己來編寫題，這時 oxcoder 很大一部分的價值在於連題目都幫企業出完了（比較省事兒），下一步則會請每一領域內的專業人士來出，比如和搜尋引擎有關的題、或者是 Google 的筆試題，找百度的人來設計，而最後一環，當企業用戶足夠多的時候，就可以成為公司的一個出題工具，這是大的互聯網公司所更為需要的。 至於盈利模式，鄭萌說最有可能的還是 2B 收費，但不是收取測試的費用，而是參照「外包」來收取一定的項目加工費用。 目前中國做 HackerRank 模式的我看到的只有 oxcoder 這一家，之前報導的牛客網也做的是程式猿筆試，但他們目前只做了筆試前的刷題題庫，還未有 2B 的服務。另外，雖然說 oxcoder 是 HackerRank 模式的中國嘗試者，但是由於兩國的環境不僅相同，比如 […]

創業真的不簡單！Airbnb 一度靠賣早餐麥片過活

本課「企業文化」由紅杉資本合夥人 Alfred Lin 和 AirBnb 聯合創始人 Brian Chesky 一起主持。Alfred 在加入紅杉資本前曾坐鎮美國知名電商 Zappos 董事局（後被 Amazon 併購），Zappos 當時就以企業文化著稱，甚至把文化契合度作為用人硬性標準。 而 Brain Chesky 在今年曾今發表過一篇引起強烈反響的文章「Don’t F*ck Up the Culture」, 講述了他在 C 輪融資以後投資人對他的唯一要求是在規模化過程中不要犧牲核心文化。 Alfred 首先整理了他對企業文化的定義和理解。他把企業文化分解成了一個填空題： 這裡的 A 空格 Alfred 強調了「核心品格」(core value)，B 空格他強調了「行動」 （action）, 而 C 空格他強調了「使命」（Mission）。 聽上去有些新聞聯播裡面「貫徹以 XX 作風完成 XX 的偉大指標」的即視感。他也知道史丹佛計算機學科學生，和廣大電腦面前的觀眾不可能買帳這麼空洞的概念，Alfred 隨即扔出一組數據： 他指出，在企業文化強的公司，員工往往認同度高，更互相信任，也更具有忠誠度。在股票市場中也會得以體現，員工認同度高的企業比其他企業有更容易有出色的表現。 Alfred 接下來開始聊如何創建企業文化。他認為這其中最重要的就是完形填空中的板塊 A － 「核心品格」 (core value) 。那麼如何去確立什麼是對於這個企業來說獨一無二的「核心品格」呢？Alfred 建議從核心成員和創始人開始，大家首先問問自己最在意的品格是什麼？然後是自己最在意的人他們可能最在意的品格，然後可以在這個列表裡面看看是否在商業上說得通，是否和公司的使命（mission）契合。 經過了這樣一個過程，Alfred 為 Zappos 設定了 […]

微軟推 Lumia 新機，Nokia 猶如棄婦 Logo 被抹去

微軟在近日推出了第一款「純」Lumia 手機－Lumia 535，為什麼說是「純」呢？因為這是微軟甩了 Nokia 後的第一款 Lumia 手機。 今年微軟沒有再推出新款旗鑑 Lumia 手機的計畫，將賭注押在低階手機市場上，希望能夠藉由低價策略推動 Windows Phone 在市場上的佔有率，這策略和今年初 Nokia 的策略相似。這款微軟 Lumia 535 配備有 5 英吋 qHD 螢幕、1.2GHz 四核心處理器、1GB RAM 和多彩可換式背蓋；Lumia 535 所瞄淮的目標就是低階市場。 但 Lumia 535 相較於過去的低階 Windows Phone，升級了不少。以往低階 Windows Phone 的 RAM 通常只有 512MB，但這次的 Lumia 535 特別升級到了 1GB，解決了過去低階 Windows Phone 使用者無法玩遊戲的問題，因為多數的 Windows Phone 遊戲對 RAM 的要求都高夠 512MB。再者還新增了亮度自動調整、廣角鏡頭和 500 萬相素的前置鏡頭，和上一代的低階機 Lumia […]

為何說 Android Lollipop 是重大革新？「因為這是後 Andy Rubin 時代的產物」

幾週之內，市面上一部分 Android 手機將改頭換面，Google 和運營商將陸續向用戶推送最新的 Andr​​oid 5.0 系統——Lollipop。作為 Android 迄今為止最重大的版本更新，Lollipop 針對開發者它提供了多達 5000 個的新 API 接口，用戶界面和交互動畫也舊貌換新顏。 為何說 Lollipop 是 Android 迄今為止最重大的版本更新？ Lollipop 系統背後有哪些故事？ Android 未來將走向何方？近日，在接受 Business Insider 的採訪時，Android 技術副總裁 Hiroshi Lockheimer 對以上問題一一進行了闡釋。 Lollipop 為什麼是大更新？ Lockheimer 提到，Lollipop 的誕生是一個多年努力的過程，而無論是在 Google 還是在 Android 團隊，迭代都是一個常態的工作。自從迭代了 Gingerbread 和 Honeycomb 之後，團隊就醞釀著下一次針對於 UI 的更新，這就是 Lollipop。 Lockheimer 認為，Lollipop 對於 Android 的大更新並非從一開始計劃的，而是由多種努力綜合作用的結果，他提到了三個因素： 首要的便是 Material Design。 「這是一個巨大的努力，在重新思考用戶界面和動態效果上它堪稱一個里程碑。」其次是技術層面，則歸功於 […]

掌握統計學就等於掌握 44K 月薪，但數據跟我是陌生人啊我該怎辦

從 James Bond、CIA 到孫子兵法，都告訴我們：掌握了資訊，就等於掌握了全世界。 不過到了現在，這說法或許得改成「掌握了統計學，就等於掌握了全世界」，因為隨著科技的發展，任何一個領域的爭議，都有辦法透過數據的收集與分析來找出最佳解答。這樣的資訊解法，已經漸漸滲透到各領域之中，例如流行病學、教育界、經濟學、運動 … …。 更具體的來說，如果你看過電影《魔球》，裡面的棒球統計學觀點，正是告訴我們：只要懂得利用統計學，即便是弱勢的球隊也可以在美國職棒聯盟賽的季後賽爭奪冠軍資格！ 同理可證於其他領域。 所以無論你同不同意、適不適應，所有學問都必須用到統計學的時代來臨了。 大數據、數據科學家 … … 這個世代最性感的詞彙之一 我們曾介紹過《二十一世紀最性感的職業：Data Scientist》，文中《哈佛商業評論》宣布「Data Scientist，數據科學家」是二十一世紀最性感的職業。微軟也曾統計過今後技術部門最夯的三項專長，無獨有偶，他們都跟統計學有關： ● 資料採礦、機器學習、人工智慧、自然語言處理 ● 商業智慧、競爭分析 ●  分析、統計（esp. 網站分析、A/B 測試、統計分析）   Google 首席經濟學家 Hal Varian 更曾說過「我不斷強調，未來十年內最具吸引力的職業，將會是統計學家！」而在台灣，《財訊雜誌 第 419 期》的報導更是告訴我們，「資料科學家入門就領 44K」；要成為資料科學家，你一定需要具備軟體開發技術、資料處理分析和專業領域知識等技能；其中資料處理就是統計、數據分析。 這些例子都昭示著大數據時代的來臨。 曾聽過一位在中國讀書的朋友這樣告訴我「在中國，我已經聽大數據三個字聽到想吐了」；所有人都知道大數據很重要，但要怎麼做？只是收集資訊嗎？你投入的這些成本可以換回等值的利益嗎？ 現在我們看到很多公司花大錢在蒐集資料，分門別類的存放，打著大數據的金字招牌，每年花上不少的費用。但這必要嗎？ 這邊舉《統計學，最強的商業武器》一書作者日本統計學家西內啓所分享的例子： 「我們公司累積了好幾 TB 的大量資料，伺服器雖非 Exadata 等級，但也都齊備了。這樣一來，能夠發現什麼嗎？」 對於這種公司，我覺得很不可思議，我總想問問他們「你們連可能有什麼樣的發現都不知道，為什麼會願意做這樣的投資？」 而這些公司可能只會回應「嗯，就覺得好像能發現什麼嘛」或是「至少初步掌握了現況」這種模稜兩可的回應。 但其實想靠統計學獲取可靠的數據輔助商業策略，有時候根本不必花大錢。重點在於找對方式，搞清楚你們需要的是什麼！ 以下再看一個例子。 實用案例：改變投遞 DM 的方式，就能多賺 60 億！ 怎麼應用統計的能力來幫助解決問題、改善企業策略？ 這裡我們可以先回到一個傳統的商業決策議題來看：為什麼有人願意買我們家的產品、有人不願意？如果可以把這個原因、差異性找出來，就有辦法透過控制這個差異，來增加購買人數。 而這項差異有可能是「是否看過特定廣告」、「有沒有朋友推薦過」等，當然裡面不乏有確切的影響因素，但大多時候在傳統的企業中，這樣的結論依據是依「經驗和直覺」所決定的。然而經驗並非萬能，甚至你的經驗印象往往都是錯的、經驗很不可靠。就像是「總是在快要遲到的時候，火車就誤點」，但這很可能只是你的記憶偏見，因為只有當遇到這種該死的時刻時你才會記得，自然也就覺得這樣的經驗多了。 […]

不用找詹惟中，也能取個年收千萬的公司名

TO 導讀：本文作者為深圳市天圖創業投資有限公司投資總監，高級合夥人馮衛東。馮衛東投資了高達 58 家的消費型企業，本文作者就個人在商場上豐富的經驗談如何企業命名學，取什麼樣的名字才能夠讓公司飛黃騰達。但記住這不是命理學，而是從定位理論出發的觀點。 【定位反應】 就是要求名字能讓顧客「望文生義」，反映品牌所代表的品類或特性，給人以專家品牌印像或正面聯想，例如「週黑鴨」、「湯城小廚」和「飯掃光」等品牌，就很容易傳遞滷鴨、湯菜館、下飯菜的專家型認知；而且也有助於減少傳播過程中被問「那是啥？」的機率以提高溝通效率，例如「農夫山泉」、「鮮橙多」。又比如 Coca-Cola 初進中國時譯為「蝌蝌啃蠟」，乏人問津，後來懸賞徵集到具有美味聯想的「可口可樂」譯名後才風行。 筆者生於重慶，對花椒油情有獨鍾，通常是親手製作，但到深圳後一時沒有自給自足的條件，只能去超市淘寶，但腦子裡沒有一個品牌，只好在貨架上百度。眾多初見品牌中，「川老匯」一下子就抓住了我的感覺：這應該是一個四川老字號；於是便選擇了它。這就是定位反應的力量。多年以後我們投資「飯掃光」，發現它與「川老匯」同為成都高福記公司擁有的品牌，其老闆可謂起名高手。 名字的定位反應需與品牌實際定位一致，錯誤的定位反應有不如無。例如「俏江南」，強烈的定位反應是江浙菜。我在某購物中心觀察到：想吃江浙菜的顧客進了俏江南一問是川菜，立即退出走進旁邊的江南廚子，而想吃川菜的顧客，除非是回頭客，否則多半不會進店，直接去了巴蜀風。曾與俏江南一位副總交流，他毫無保留地支持我的觀點，說十多年了，俏江南仍要不厭其煩地向潛在顧客解釋自己是川菜，造成營銷資源的極大浪費。 定位反應除了品類和特性，還包括基於文化背景而在顧客心智中激發的調性和忌諱。手機品牌「小米」、「魅族」、「榮耀」和「錘子」所激發的調性和價值感是不一樣的。我坐過「銀建」出租，印象頗深（看官：你這是淫者見淫）。還好打車是沒有行為剩餘的純服務，如果一件有形產品叫這麼個品牌名，當眾使用恐怕需要一點兒心理素質。 Gold lion 最早進入香港市場時直譯「金獅”」在粵語中聽起來像「金輸」，銷售不暢，改名「金利來」後方成一時名牌。 筆者曾和騰訊戰略發展部的一位朋友交流，說假如當初米聊不叫「米聊」而叫「米信」，微信不叫「微信」而叫「微聊」，很可能就沒有微信作為後來者的輝煌了。朋友深以為然，透露騰訊真的推過「微聊」但沒有做起來。這便是「聊」字的定位反應妨礙了上班時間使用。我這算是成功地做了一次預言般的事後推斷。 最後，追求定位反應要避免走極端，進入通用名誤區，成了「去哪兒」，不加引號就會誤讀，而這種類型的名字在互聯網企業中卻是重災區。這就引出起名的第二個要點： 【品牌反應】 就是說，哪怕顧客初次聽到，也要一聽就感覺是個品牌名而不是個通用詞彙，才容易被當作品牌來記憶。如果有人談論一個有品牌反應的名字，路人甲偶然聽到那麼一下，就可能產生品牌印象；以後見到該品牌時就可能冒出「噢～我好像聽說過」的念頭，其它條件相同時，熟悉感可導致優先選擇。在慘烈的同質化競爭時代，這一丁點選擇優勢的馬太效應說不定就讓你的品牌最終取勝。 我卸任三泰電子董事的最後一次董事會上，聽到三泰正在試點「小區智能快遞櫃」，品牌名叫「我來啦」，我一聽就問「誰來啦？」，這顯然是一個既無定位反應也無品牌反應的壞名字，當即強烈建議公司將品牌名改為「速遞易」。現在，「速遞易」已成為智能快遞櫃的品類代名詞，進入的小區數超過所有競爭對手總和的十倍。互聯網企業中類似「我來啦」的品牌反應微弱甚至缺失的名字如「去哪兒」、「要出發」、「去啊」、「來往」、「餓了麼」、「阿姨來了」、「大姨媽」、「今日頭條」、和「喜馬拉雅」等不勝枚舉。 品牌反應依賴於現實狀況和文化背景。比如「紅牛」有品牌反應而「黃牛」就沒有，因為現實中沒見過紅色的牛而「黃牛」則作為經常談論的類名詞。又比如「白象」在中國有品牌反應，因為中國大象不常見白象就更不常見，但在泰國的文化背景中「白象」就沒有品牌反應而是另有其義。泰國歷史上國王對臣下不滿就會賜他一頭白象，因為白象被時人視為神物，啥也不能幹卻供養費用巨大，被賜白象的大臣很快便要家道中落了。於是「白象」演變成了「昂貴而無用的東西」的代名詞（白象方便麵躺槍了）。 有的企業以為將品類名註冊為品牌名，就可以獨占品類封殺競爭對手，這是一個天大的誤區。比如，普通消費者聽到「金華火腿」多半會問「哪個牌子的金華火腿最好？」，即便看到「金華火腿」產品也可能困惑「這產品咋連個牌子都沒有？」，恐怕這是讓獨占了「金華火腿」商標的金華火腿公司吐血的問題。而金華地區的其他火腿，品類名只好改為「金字火腿」，導致「金華火腿」品類缺乏跟進者而缺乏熱度，難以做大。 我們投資的「德州扒雞」也面臨和「金華火腿」類似的問題，好在德州扒雞是開連鎖店的，名字的不利比起放在超市貨架上賣的金華火腿要小。如果德州扒雞不是碩果罕存的中華老字號，那就不如改名算了。 【利於傳播】 這是品牌起名的第三個要點，就是要盡一切可能降低傳播負荷，增加傳播機會。 降低傳播負荷的第一個考慮就是聽音知名，即一聽就明白是哪幾個字，比如「農夫山泉」、「週黑鴨」和「淘寶」。聽音能知名的品牌傳播時無廢話，因而更容易傳播。如果聽者問「哪幾個字？」，就會干擾傳播，本項得分就減半；如果面對此問不能用一個常用成語或俗語簡潔回答而需逐字解釋，那本項就得個鴨蛋。有人問「天圖是哪兩個字」時，我通常回答「天津圖書館」，對方沒有不明白的。曾有人問我「甘其食」是哪幾個字，我回答「甘甜的甘、其他的其、食品的食」，結果對方追問「丹田的丹？」，我氣沉丹田運功三秒才說出「同甘共苦的甘」來。現在甘其食包子正在醞釀改名。 要聽音知名，不僅應避免「甘其食」似的生僻典故，更要忌用生僻字。生僻字不僅難以聽音知名，而且顧客可能因擔心讀錯傷臉而不願推薦你的品牌，如同老師不願抽問名字難認的學生。我見過最奇葩的餐館名字之一是「犇羴鱻」，在多個場合測試，三字認全的十不足一。這幾年頗受關注的「西貝莜面村」也面臨「莜」字困擾，不僅難以用常用詞彙講解它，用寫法解說「上面一個草頭，下面一個攸」時再次面對生僻字「攸」的問題。 「哪個攸？」「許攸的攸」「什麼許攸？」「三國曹操的謀士」「靠～你丫真有學問」，而這並非一個虛構的對話。西貝現在門店招牌上標註了「莜」的漢語拼音，可這只能解決怕讀錯的問題，而不能解決轉述難的問題。組詞困難、解說寫法也困難的「莜」字可謂二階生僻字。 降低傳播負荷的第二個考慮是簡短。品牌名最好是兩個字或三個字。一個字在漢語中基本沒有品牌反應，需附加「牌」字如「柒牌」、「馬牌」，其實浪費了一個字的表達機會。四個字並非不可以，但四字名的定位反應應當強到無需附加品類名，否則長名字再加上品類名就更長，傳播負荷大增。比如，「農夫山泉」和「湯城小廚」就是不錯的四字名，無需說成「農夫山泉礦泉水」、「湯城小廚餐館」；而「我的美麗日記」就是個糟糕的長名字，顧客自動簡約成「美麗日記」，但是定位反應錯誤品牌反應不足，不附加品類名就不知道“「美麗日記」是啥。又比如眾多法國紅酒中唯 Lafite 在中國名氣最大，一個重要原因就是它有一個利於中國人記憶和傳播的簡短譯名「拉菲」。本起名法最初叫「品牌命名四大 / 法則」，改為「起名四要」既簡短，也避免了像「五道口 / 交警」一般冒犯河蟹君。 除低傳播負荷的第三個考慮是避免字母縮寫、純數字以及字母和數字、數字和漢字、漢字和字母混合的品牌名。這一類品牌名不僅容易缺乏定位反應和品牌反應（因而缺少記憶線索），而且不容易口頭​​傳播，因為口頭傳播時常常需要解釋某個音節是數字、字母，甚至讀法也可能不統一。比如《2 小時品牌素養》一書，雖然作者鄧德隆是國內有數的定位高手，但書名仍是白璧微瑕，口頭傳播時需要解釋「是阿拉伯數字 2 而不是漢字二」，而且有人讀「二」有人讀「兩」，因此該書若再版宜更名為《兩小時品牌素養》。又比如 HTC、TCL，字面毫無意義，初見之下還以為是某個科技名詞的縮寫，久而久之坊間便主動為其賦予漢字原型「火腿腸」、「太差了」，恐非企業所樂見也。 降低傳播負荷的第四個考慮其實不是關於品牌名本身的，而是關於品牌名和公司名之關係的。對於中小企業來說，最好是公司名和品牌名一致，因為有些場合只適合出現公司名，兩者一致能讓真正重要的品牌名得到更多傳播。例如天圖投資高福記一案被投中集團評為 2014 年度消費領域最佳創新投資案例，獲得大量媒體傳播，但消費者心中只有“飯掃光”而無“高福記”，因公司名和品牌名不一致，“飯掃光”失去了一次傳播品牌、增加銷售的機會。同樣，如果“三泰電子”將股票（002312）改名為“速遞易”，將會每天都得到股市的宣傳，公司價值將會大增，“泰子黨”們留意會否出現這個買入信號哈。 【避免混淆】 這是品牌起名的第四個要點，目的也是利於傳播，但立足點不同。前面的「利於傳播」立足於好名字的本身特徵，而「避免混淆」則要求好名字不應與所處環境中眾所周知的名字過於相似而造成混淆。 我曾經和某珠寶品牌的老闆喝咖啡，問他為什麼起了一個易混淆的名字，他回答說當年人窮志短，想沾點周大福的光。再問現在感覺如何，答曰現在無論怎麼努力都被看作是山寨。不僅這家企業，整個珠寶行業都患了想像力貧乏症，周大福、周大生、週生生、金大生、金大福、金六福、週六福、六福等，屈指難數。 有人著文把「黃太吉」、「大黃瘋」和「牛燉」當作有互聯網逼格的好名字，其實大謬不然。在「利於傳播」的「聽音知名」一關，聽者很容易誤以為自己聽對了「皇太極」、「大黃蜂」和「牛頓」，於是追問「哪幾個字？」讓說者解釋一下的機會都沒有，但當聽者將來真的見到「黃太吉」、「大黃瘋」和「牛燉」時，恐怕只會疑惑，而不會認為自己聽說過這些品牌，這就是玩弄諧音文字遊戲而導致的混淆後果，這類品牌少有成大器者，是最容易掉入的起名誤區之一。 玩弄文字遊戲自找麻煩的一個例子是「授人以魚不如授人以漁」。每次聽人誇張地說出後一個「漁」字時，心裡就想：「何不說人話？授人以魚不如教人結網。」 當然，由於大多數簡短而有意義的好名字都被註冊了，再加上還可能要兼顧互聯網域名，起個好名字越來越難，花錢買個好名字可能是最有效的辦法。但如果不懂得什麼是好名字，則更大可能是花錢買垃圾。我們投資的青海小西牛就想過花錢搞定「奶酸老海青」商標註冊，我就告訴小西牛老闆，就算你搞定的是「青海老酸奶」商標，那也是花冤枉錢，因為你根本就不應當試圖把品類名註冊為品牌名，你需要的是更多企業來把青海老酸奶品類做大，小西牛作為品類領導品牌自然是最大受益者。 起名四要——定位反應、品牌反應、利於傳播、避免混淆—​​—是基於定位理論總結出來的系統起名方法，而定位理論則是基於心智規律的，其有效性不是陰陽五行命理運數等國粹起名法可比的，也不是那些以品牌成敗論好壞而歸納出來的起名法可比的。一些名字糟糕的企業（尤其是互聯網企業）也獲得了成功，那是因為他們通過開創新品類獲得了極大關注和公關傳播，從而抵消了名字的不足，或者是燒了大把錢用於品牌傳播；如果起個好名字其實會更成功的。倘若以為成功者的一切都是對的，那就很可能東施效顰而不自知了。 （轉載自合作夥伴：i 黑馬；未經授權，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）

網站求職表格比貸款申請書還難填寫，60% 求職者感到苦惱

與現代社會中大多數事物的作業程序一樣，公司聘用人員的流程已經數位化。無論是公司面試官還是求職者同樣都捨棄了傳統的紙本履歷，並且全部轉為線上申請。儘管申請者追蹤系統和關鍵字自動過濾的功能讓面試官工作更輕鬆，但求職者有同樣覺得更輕鬆了嗎？ 人員招聘科技公司 Jibe 以及研究公司 Kelton Global 在最近一項研究中發現：目前線上申請的情形不僅讓人感到失望，甚至還會使大部分的求職者為之卻步。在一份訪問超過 1000 位求職者的調查中指出，每 5 位求職者中就有 3 位表示工作申請表格比起一般貸款、學生貸款、健康保險的申請表格來得難填寫。將近 80% 的求職者表示找工作是一件很花時間而且壓力很大的事。除此之外，很多求職者也表示他們會因為在填寫線上申請表格的時候遇到困難而打消完成表格的念頭，包括遇到操作上的障礙 （60%），無法上傳履歷表（55%），無法得知申請狀況（44%）或者無法利用行動裝置完成申請（20%）。 對於雇主來說，求職者對於線上申請越來越多的不滿意味著他們可能失去能夠勝任工作的員工，因為他們在申請過程中就已經放棄。求職者不好的申請經驗也可能會對於雇主品牌造成負面影響，失去其他潛在適合的求職者。 Jibe 的形象公關 Jed Hamilton 說：「了解求職者所經歷的負面求職經驗對於吸引人才、企業品牌和收益的影響 — 是一個持續進行、漫長而艱難的任務。」「與我們對談過的求職者表示，當遇到他們認為過時或是不友善的申請步驟的時候，他們會轉而尋找其它工作機會，並且告訴其他人他們所遭遇的負面經驗，甚至未來也不會支持那些公司。」 Jibe 的創辦人兼執行長 Joe Essenfeld 說：「這些統計數據應該被公司視為一記他們目前工作申請流程有問題的警鐘。」 「在越來越多精通科技的求職者進入職場的同時，舊有的申請流程就有必要與時俱進，因為這個問題不只會影響到雇用人員，還會潛在地影響到公司收益。」Essenfeld 如此說明。「好消息是人力資源專家已經察覺到這個問題，並且在尋找能夠改善申請流程的方法，來確保能夠招募到適合的人。」 Hamilton 說：「如果你想要改善你公司的工作申請流程，那麼你首先要確定步驟操作對於行動裝置使用者是友善的。」在 Jibe 的調查中發現，70% 的求職者願意利用智慧型手機來申請工作，但是超過四分之一的大公司表示他們的工作申請步驟沒有一個是可以藉由行動裝置完成的。 「無論現今的職場還是未來的職場，求職者都偏好用手機和平板來完成所有事情。」他向 Business News Daily 表示。「如果求職者能夠用手機繳費、遙控家電，那為什麼他們不能用手機來申請工作？」公司有必要了解當潛在適合的求職者在手機方面遇到不友善的工作申請流程，或者是根本不存在用手機申請工作的選項的時候，他們會直接離開轉去別家公司申請工作。」 優化行動裝置操作申請是一個好的開始，但是整個申請流程也必須極為注意並適時改進，從一開始的申請步驟到錄用都要確定讓求職者滿意。數據分析可以幫助公司了解求職者是在哪一個操作步驟放棄，以及哪些步驟可以簡化變得更有效率，還有公司應該如何有效花費在招募人員上。至於在其它與商業相關的方面，Hamilton 說數據可以被用來吸引人才以提升效率和使之極大化。 最後 Hamilton 建議公司在求職者透過網路申請工作的時候，應對於求職者的需求作出積極反應。超過一半的求職者希望公司能夠通知他們目前的工作申請狀態和即時收到回覆，然而很少有公司能到達到求職者的期待。 「沒有什麼東西比個人經驗來的更有影響力了。」Hamilton 說。「申請全程提供反饋意見。申請流程透明化。讓求職者知道他們能夠預期什麼。我們的調查中指出這就是求職者理想中的公司申請流程和互動，但公司卻沒有做到。」 （資料來源: Mashable；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

有沒有 CEO 們都只睡四小時，還能管理好公司的卦？

TO 導讀：知名問答平台 Quora 上出現了一個問題：大老闆們是怎樣在每天只睡四到五小時的狀況下還能經營數百萬美元的公司呢？住在美國 LA，擁有一個六歲女兒的女性創業家亞力珊卓．丹絲克（Alexandra Damsker）提供了她創業以來如何在沒時間睡覺的情況下，仍能夠有效地管理公司及照顧家庭的方法。（本文以第一人稱敘述） 雖然我（還）沒擁有一個數百萬美元的公司，但我也是那些只睡三到五小時還能工作的老闆之一。只能睡這麼少的原因，無關於任何藥物，也不是因為沒效率的管理（據我了解）。這是件很複雜的事情。但我學會怎麼如何在這麼短時間睡眠的情況下，還能管理好個人生活和工作，以下是我的作法。 第一、少看電視 當你不看太多電視時，你不但會睡得比較好，還會做更多工作。看電視時，大腦實際上比睡覺時更不活躍。這種惰性是會上癮的。當我女兒看太多電視的時候，她就會變得一團糟，出現暴怒、哭泣、尖叫，完全失控的情形。她不吃飯也不聽話，就像是上癮一樣，而我正在讓她戒毒。雖然我老公不會哭，但他也非常類似，他會變得更愛抱怨。 我不確定是不是每個人也都是一樣的情況，但我相信大多數的人都擁有「再看一個節目」的心理，於是乎嘴巴開開直視著那個讓你無法好好工作、好好吃飯、好好睡覺和好好玩的死亡喪鐘（指電視）。 第二、限量的碳水化合物 對我來說，它總是讓我很想睡。 第三、限量的會議 跟碳水化合物一樣。喋喋不休的會議中不是無聊地一直說，就是無聊地一直聽；沒有任何好處。 第四、特定的睡眠時間 特定的睡眠時間會讓我睡更好，而不是睡幾個小時；這是我生理時鐘的轉變，從我二十幾歲開始就是這樣了。如果我可以從清晨四點睡到八點，我就很開心。不過，我的家庭生活並不允許我這樣做，所以我通常是從清晨一點睡到四點，然後早上五點睡到六點半。我早上很難再度入睡，因為我很愛早晨時光。 第五、適時轉移注意力到有興趣的事物上 當我精神低落的時候，我用一些對我真的有效的解決方式。例如轉換到我真的喜歡做的事（所以我把東西留到想睡的時間做）。我會逛 Quora（很危險，因為我在這裡的時間長到不應該。這裡真該有個碼表或時鐘的！）。我外出。我寫 email 或跟朋友聊天（通常不是在電話上，我討厭電話）。我玩玩撲克牌。或者，如果所有方法都失敗，我就小睡片刻。我通常在空閒的日子裡睡得比較多，或如果週末沒事的話，但這很有效。 第六、擁有一份你真心熱愛的工作 最重要的第六點，我真的真的真的很愛我的工作。我超級愛它！我對於可以做我的工作感到無敵開心。我有很不如意的日子。我有一連串很不如意的日子。但運氣就是這樣，不過就是遇到比較衰的日子，但總體來說我的生活還是無敵美好的。 工作讓我很興奮得起床，很荒謬的在早上六點半打會議電話；工作讓我很興奮得在家族聚會時，還順便打電話和開會；工作讓我克服害羞，在飛機上跟隔壁的人說話；對工作的熱情，讓我在下午陪女兒一起玩時，想到之後得看文件看到凌晨四點，還要去處理一些文書工作，但也不會覺得厭煩。 大部分的時候我都覺得我是個很幸運的人。我有很支持我的配偶、一個很棒的小孩，還有一隻很好的狗，還擁有健康的身體。在工作方面，雖然我經營的公司很可能被一分為二，但我被賦予管理的權利；共事的夥伴們都信賴我與我的領導能力，他們相信我所創造的東西。 我做我認為能改變世界的事情。而今天，我心情超好。我不那麼擔心我的睡眠，我睡我能睡的，然後做我每天該做的。 我身邊的人都試著要幫忙我（在很多事情上面），我有我的先後順序（我從不讓我小孩受苦，我不能讓自己生病)）我只專注在我立刻得做以及還有很快得要做的事，我必須把那些事情搞定。我真的相信到最後這會對所有人都有好處，對我的親朋好友們也會有好處。 這就是我怎麼做到的。 （資料來源：businessinsider；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

高通、Intel 拼轉型，台積電勒？

高通在手機行業的角色很有意思，明明無處不在，但又不易被人們察覺。即使使用自有處理器的蘋果也得用高通的LTE 數據機，三星亦然，它在美國市場發行的手機用的就是高通驍龍晶片。去年 9 月份，高通市值超過英特爾，成為全球最具價值的半導體公司。 這才過去一年，11 月 6 號高通發佈的 2014 財年第四季度及全年財報卻顯示，高通四季度的營收和淨利潤增長均低於預期，盤後股價下滑 6%。高通躺著也能掙錢的舒服日子已經遠去。首先是基本面發生了變化，全球的智慧機出貨量在今年已經到達頂峰，未來可能迎來一個平緩的增長甚至是衰退。 延伸閱讀：進擊的藍色巨人： Intel 踏入代工廠是在自掘墳墓嗎？ 另外，雖然高通基帶晶片受到手機製造商的極高讚譽，但是手機廠商還是不免對選擇的匱乏感到不安。而且高通的雙重收費模式（晶片和智慧財產權由兩家公司分別收費）未免顯得霸道。傳聞下一代 iPhone 將會將部分基帶晶片交給英特爾旗下的英飛淩生產。華為今年也開發了自家的四核、八核處理器和 4G 基帶晶片，看起來很有希望向高通發起衝擊。 除了對手的競爭，美國、中國和歐盟全球三大經濟體的監管機構都針對高通開展了反壟斷調查。高通上週三宣佈，公司正在接受歐盟委員會和美國聯邦貿易委員會的調查，原因是公司可能違反了歐洲和美國的反壟斷法。同時，高通仍在接受中國相關機構的調查，其高利潤的晶片授權價格可能會被迫調低。另外，高通旗下高盈利業務收取專利使用費受阻。 華爾街對高通在華的命運表示擔憂，待調查結果出爐之後高通或將面臨超過 10 億元的天價罰單。此外，中國 4G 通信市場正處於高速發展期，市場需要大量含有尖端技術的智慧手機，但高通因為面臨長達 11 個月的反壟斷調查而錯失良機。 高通自身也積極尋求轉型，進軍智慧手錶和其他可穿戴設備。LG G Watch R用的就是高通驍龍 400 處理器，三星的Gear S也用了 Snapdragon 的晶片進行資料處理和網路連接。上個月，高通以 25 億美元的價格收購了英國微晶片廠商 CSR。CSR 將加強高通在藍牙晶片和音訊晶片領域的競爭力。藍牙晶片在智慧汽車和可穿戴式設備當中作為主要連接媒介，佔有重要地位。 物聯網這個領域，英特爾也沒閑著。他們在深圳籌畫已久，剛剛還一口氣宣佈投資了 16 家創業公司，其中大部分與物聯網和智慧硬體相關。 英特爾的背景還未走遠，在智能手機時代橫空出世的高通就要結束自己的週期了。兩家現在居然要一起面臨轉型的問題，實在讓人感歎，科技領域的新陳代謝實在是讓人眼花繚亂。 延伸閱讀：鎖定四大領域，Intel 公開 18 億的投資布局！（內含清單） （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：IntelFreePress，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

梁實秋：我愛鳥，我愛 Warblr（啾啾啾）

日益增長的城市人口、高速運轉的生活節奏，將自然世界逐漸從人類世界中抽離。有多久沒有認真的靜下來感受自然了呢？有多久沒有伴著清晨的新鮮空氣，認真聆聽萬物的聲音呢？ 正在Kickstarter上進行眾籌的 Warblr，是一款結合聲音識別技術和手機 GPS 信號，來辨識鳥鳴的自然科學類 app，讓你通過聲音就可以分辨出大自然的鳥類。 Warblr 的運作原理是，首先用手機 app 收集鳥鳴聲音，然後 app 自動通過手機 GPS 信號定位用戶位置，向服務器返回信息，調用數據庫中該地區常見鳥類種類，縮小篩選範圍，再運用聲音識別技術，最後得到與之匹配度最高的鳥類品種。聽起來棒呆了吧！創始人表示，Warblr 做的最聰明的一點就是，添加用戶定位功能，獲取該地點活躍的鳥類族群，對動物學家和生態學家監測鳥類的遷徙模式也很有幫助。 在最佳的工作條件下，Warblr 鳥類識別的精確度可以高達 95% 左右，該數據已經得到巴西一家鳥類鑑定組織的認證。目前在 Kickstarter 上，Warblr 項目已經得到來自 226 人總計 5757 英鎊的眾籌金額，而該項目的總目標是 50,000 英鎊。 「以後我們希望 Warblr 能夠幫助全世界的人們，去探究鳥類世界的樂趣」。兩名創始人表示，下載 Warblr 會向用戶收取￡1.99 的小額費用，從而幫助團隊能夠將研究拓展到其他國家地區，不斷擴充鳥類數據庫。 Warblr App 將會在明年春季推出，這也是沉寂一冬的鳥類們開始活躍的季節。只需要捐助 25 英鎊就能夠提前預定 App，相信 Warblr 不僅不會讓自然愛好者們失望，也會讓「宅男宅女」們走出家門，沉醉在奇妙的物種之美。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Emyan，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

比哈佛畢業證書值錢的本領，學會這招大學沒畢業也吃得開～

你知道嗎？越早開始累積你 programming 的資歷，比你念一間頂尖大學所得到的投資報酬率還要高上許多，整整多出了 208% 。 現在可是有不少公司砸下重本，投資不少銀兩在 coding 和工程技術人員的訓練上。原文專訪了 Hired 共同創辦人 Allan Grant，探討現今市場的發展和未來的趨勢，coder 和軟體工程師的本質性到底如何，為何跟大家認知的都那麼不同？以及他自己的故事 ── 初次踏進美國的年輕小伙子，如何從工程師蛻變成一個成功的企業家。 大學生活對我來說是一個無與倫比的經驗，它的確對於你之後的成就有所幫助，但現在有更多能力能幫助你成功，而且更容易；擁有頂尖學歷幫助你獲取等值的收入，但學會 coding 能幫助你增加自己的收入。 舉個例來說，兩個同高中的學生，A 順利進入哈佛就讀，過了 30 年後，平均計算他能從哈佛光環下獲得 133 萬美金。至於 B 在高中畢業後，則參加一個為期一學期的 coding 計畫，之後幾年在那當一個不支薪的實習生，最後得到年薪 6 萬工程師的職位。而後也過了 30 年，他獲得的報酬為 416 萬美金（假設每年加薪 4.6 %），B 的投資報酬率比 A 足足多了 208%。 主要原因就是現在的市場太需要這些工程師了，根據美國勞工統計局統計，軟體工程師的職缺約有 22 % 的成長，和其餘職業相比整整多了一倍。這些高科技的開發員，未來會不斷學習最新的技術，利用相同的語言溝通，就是 programming，他們的發展機會可說是不可限量，說不定之後還會出現供不應求的狀況。 實現夢想就靠 coding，學習永遠不嫌晚 Grant 自身的經歷證明了 coding 的價值。出身於東歐，父親在烏克蘭經營私人企業，蘇聯解體之後，他開始學習使用電腦，並到喬治亞理工學習資訊工程，大二那年某個晚上，他正徬徨著未來的出路時，突然想到小時候他的夢想就是做一番屬於自己的事業，他知道他能仰賴自己的專業去達成這個夢想，也就是 coding。 越來越多的公司現在都樂於教導人們如何 coding，而 Hired 這間公司也不例外。CodeSchool、Hack Reactor、 […]

別再用陳年老梗 How are you 問候別人，學飛炫的用法請進！

說到英文的問候，我們最先想到的就是 How are you? I’m fine,thank you. And you? 你還有知道其他的問候語跟應答詞嗎？快點進來看看學習新的問候語，不再只會 How are you? 接下來 VoiceTube 將教大家八句除了 How are you 以外，你還可以怎麼樣用英文問候他人以及回應他人。你可能只是寒喧的問候對方，但也可能真的想要了解他最近在做些什麼事，所以以下我們將英文問候分成口語簡單問候和關心想深入了解兩大類。 【口語、簡單問候】適用於只是想跟對方打聲招呼、寒暄一下，沒有要深聊的情況 ● How are things? 最近怎麼樣? 這句話是關心對方目前的各種狀況，那可以怎麼回答呢？可以回答生活如何、工作如何。 例如： A: How are things?  最近怎麼樣? B: Good. I just finished a big marketing project. 不錯啊，我剛完成一個大行銷專案。 ● How’s it going? 最近怎麼樣? 是較口語的問候法，通常適用於朋友間。 例如： A: Hey, dude. How’s it going? 嘿兄弟，最近怎樣?B: Not bad. Wanna […]

BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！

「如果你沒有辦法設計好一個字型，你就沒辦法設計好一台車。」 － BMW 加州的帕薩蒂娜設計學院中，一群未來的汽車設計師，低著頭，不停的繪畫、修改，直線、曲線、粗細，試圖找尋那最完美的比例。他們的畫紙上只有一個「A」。 為什麼要汽車設計師要先學設計字型呢？對一台汽車來說，即使是一個微不足道的改變都有可能會影響整台車給人的感受，就像字型一樣，有些時候，你說不出兩種字型的不同，但你感受的到，這就是為什麼字型設計是每個設計師必經的課程。 「我們中心的每個人都經過字型訓練，他們對比例的拿捏很有一套。」Karim Habib，BMW 設計中心的負責人說。 因為文字的設計細緻，所以才更顯功力 文字的功能在於傳遞訊息，也就是「被閱讀」。但是字型卻會受到不同使用場合而有所改變。像是廣告、火車時刻表、海報、書籍、電腦螢幕、電視螢幕等等。這種複雜而且細微的改變對每個設計師來說都是一場修行。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。 在《A Typeface for the Underground》一文中，作者 John Bull 揭開了倫敦百年地鐵的字型變化。一開始，鐵路由六個獨立的營運商所經營，所使用的字體也都不盡相同，Frank Pick 卻改變了這一切。 「字體的混亂不僅看起來很奇怪，某種程度上也隱含著對立和競爭的意味。Frank Pick 也指出，一個失敗的字型也會影響旅客的心情，不管對通勤者或是交通公司來說都是負面的。」John Bull 說。 世界上第一個具有設計感的字型 Sans Serif（無襯線字體），由 Edward Johnston 創造。 這個字型在現在被廣泛的使用，不過在當時，這可是一個突破性的改變，影響了閱讀的世界，進而影響了高速運輸產業。聽起來好像有點浮誇，但是這種字體捨棄了華麗的襯線，讓文字更強而有力，當你身在人潮擁擠的地鐵站，這樣個字型更有利於閱讀。 當時的專家們都沒有想到這個字體會帶來這麼巨大的影響。Johnston 花了很長時間的努力才讓他的作品成為當代首席的字型，也影響了我們對「現代」的定義。 Johnston 的創作過程只有少部分的資料被保留下來，還好近年有位設計師將他六年的心路歷程都保留了下來，他叫 Tal Leming，經過無數個的挫折和改良，創造了Balto 字型。有天他和他的朋友分享這一切，以下是他朋友的敘述： 他精闢地指出我的決定是錯誤的，那些 S 字母的尖端都不對，他們並不屬於這個風格。我想他說的對，於是我回家重新研究這些字型變化。我翻到最初的設計，天啊，真是一場災難！慢慢地往後翻，一頁一頁，最後終於翻到了令我滿意的字型。 這些微小的變化看似不重要，甚至不會被多數人所察覺到，但是卻可以被感受到。 一台新車需要經過層層淬鍊，才能成就高水準的設計 一個文字設計師必須具備這種敏銳的洞察力，像雷射光一樣審視每個細節，並且耐心、理性地完成設計。這種高水準的設計就是 BMW 一直以來堅持的，從最基本的輪胎設計開始，每個想法都經過無數個流程才得以產出。 Habib 在全球有大約 130–140 個設計師，四個系列的設計之初，每個人會畫出他們心中的想法，然後逐一淘汰至四個設計，這些被保留下來的設計才能被做成 […]

電郵記得寫主旨，別讓勝文不開心

TO 導讀：本文作者 Carson Tate 為管理諮商公司 Working Simply 的創辦人，她目前在準備預計在明年一月推出的新書《簡單工作（Working Simply）。畫籍籌備過程中，她發現了在 Email 往返溝通上出現了很大的問題，很多人不知道如何寫一份「正確」的 Email。所以她在 LinkedIn 上就她的觀點發表了一篇討論 Email 寫作的文章。下文以第一人稱敘述： RE:RE FWD:FWD:Re Bill K TX 大活動的日子快到了。合約已夾帶。 (無信件主旨) 等等…什麼東西？這些是寄給我的信件，但我卻毫無頭緒這些是甚麼意思。更糟的是，這些還只是每天來信中的幾則馬虎的電子信件的例子而已。他們每次一進來，就立刻讓我的信箱變得亂七八糟。 在寫我即將在一月上架的新書《簡單工作》（Work Simply）的時候，我費了很大的勁來了解我們對於電子信件與電子信件之管理的態度。透過這個過程，我發現我們被困在收到信件的總量與我們必須回覆的信件之中。因為不清楚、很模糊且超隨便的信件內容使得信件數量的增長更讓人氣餒。我們花了很大的精神以確實辨識出我們需要知道的、必須做的，然後決定是不是要回信。 這些寫得很隨便的信件浪費了你的時間，浪費了你一週好幾個小時，同時意味著，他們正浪費著你的錢。 所以，當你覺得你快在信箱中這片寫得很馬虎、濃厚而混濁的泥巴信件海淹死的時候，你要怎麼著手清理這團糟?而且，要怎麼防止它再度重演? 使用自動化內容來回覆不清不楚的來信。當你收到一封不清楚、模糊或讓你想問「什麼東西？」的信件內容時，立刻回信要求更多的訊息或要求說清楚。使用免費的快捷輸入（text expander）程式 app，像是給 PC 用的 FastFox 或給 Mac 用的 TextExpander，可以讓你回得更快。快捷輸入程式在任何計畫都適用，包含你的信件平台，讓你可以用鍵盤快捷鍵就插入常用的內容。你再也不需要浪費你寶貴的時間輸入你的回覆，就可以在幾秒間產成自動回覆內容。 讓信件內容更具體。一打開就能了解的信就不需要往返好幾次才能問清答案。更具體的信件內容可以大量減少你的收件量。想寫出更具體的信件內容，在你的每封信件中，先回答下面四個重要問題：給誰、為什麼、什麼事、怎麼做。 給誰？這可以分解成下面兩個問題：把「誰需要對這個訊息做出回覆、反應或決定」的人名放到主收件人欄。把「誰需要知悉這個訊息」的人名放到附件收件人欄。 為什麼？重新檢視你放在主收件人欄與附件收件人欄的名字。每次都問問你自己「為什麼這個人會跟這個計畫有關？為什麼我寫信給他們? 為什麼他們得知道? 為什麼這個訊息對他們很重要? 為什麼這對組織中其他人很重要?」。然後想想你對這些人的認識有多少：他們的興趣、需要、背景與溝通方式。確定你信件的口氣、風格與肢體語言都搭配得上，就好像當你真的跟他們坐下來討論事情時，你會選用的合適的字彙、口氣與肢體語言。 什麼事？問問你自己一連串的什麼問題，以架構你的信件內容。「信件的目的是什麼? 這封信所要溝通的重點是什麼? 主旨為何? 需要包含的參考內容與研究資料有什麼? 什麼是大家都需要知道的東西?」在你放進所需的所有細節前，請不要按出送出鍵。 怎麼做？問問自己：「我希望收件人怎麼回覆？」請在信件中清楚明白的敘述出來。如果有截止日，說出來。如果你需要他回覆你的信件，說出來。如果你需要會議的建議日期，可能需要列出一份與會的參與者名字與主要想法和問題的清單。請不要認為大家都知道你想要什麼—儘可能的直接告訴他們。 善用信件主旨欄來改善回覆時間。在你的信件主旨前面還寫著「RE:RE」或是「FWD:FWD」或是其他不清不楚的字時，拜託，請不要按出送出鍵。為什麼？因為當你寄出像這樣的信件，你正把這樣模糊的信件目的寄到這世上。請不要成為我們剛所說的信件豬舍的一員。你的信件主旨欄是你信件內容的標題句子，應該清楚說出你信件內容的主題。如果你想讓溝通有效率，並改善信件回覆時間與品質，一個清楚的信件主旨絕對不可或缺。請確保你的信件主只說明了當前的議題、目的或想要的結果。在回覆你所收到的信件時，把信件標題改成當前主旨而且字義清楚。可以考慮使用下面一些標準信件主旨常用的句子： l   待辦公事—日期 l   供參考—某某客戶所提到的三段 […]

舊物回收，Mac G5 主機變身超美家具

還記得在骨灰罈之前，Apple 曾經在千禧年之初推出過這一款稱號「Power Mac G5」的經典主機嗎？ 這款主機除了它優美的設計之外，在 2003 年推出時更是以「最快速的 Mac」著稱。不過這系列產品並未持久，整個 G5 家族在 2006 年時就退休了，Apple 改為主打 Mac Pro 系列。 但難道就這樣把 G5 丟了嗎？設計師 Klaus Geiger 顯然不這麼想。為了保存這些經典的產品，他決定把這些主機搖身一變，改建為家具！以下將分享若干他的成品，部分隸屬於「benchma[r|c」計畫。 Apple 簡約的設計，即便是改建為家具，也完好的呈現出簡約的現代的風格。 看完後是不是也很想要一組呢？如果你剛好還保留有 G5 系列，不妨自己 DIY 試試看吧！ （資料來源：The Verge） 延伸閱讀： 比起扔掉，你可以有更好的選擇：Repair cafe 賦予舊物新生命 iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？

8 個提升生活效率的好用 App，下載是一定要的（影片）

在忙碌的生活中，有人臉不紅氣不喘，活得好好的，但有些人卻忙得像狗一樣，連眨眼的時間都沒有。很多人都會說：「那是他們沒有時間管理的概念」。是的，某一部分原因是這樣，但老實說，人一天都只有 24 小時，如果原本今天的計劃都已安排好，突然有個天外飛來一筆的插曲，而又無法臨時拜託其他大忙人幫忙時，那要怎麼辦呢？ 一根筷子容易直斷，很多雙筷子就超級難。也就是說，如果只有你一個人處理這麼多瑣碎事情，亂七八糟就是最後的下場（除非你是漩渦鳴人，擁有影分身之術的能力），不然的話，這八個應用程式會是你的最佳夥伴（或許，比朋友還有用）。 1. WunWun 患有健忘者的你，在出門買東西前才將所有東西複誦一次，但不知怎麼地，每次買完東西，開心地拿出鑰匙開門時，就會「靠，我忘了買 xx」。為了防止這類事情再次發生，以為用便條紙列清單，會節省自己的腦力，但還是不知怎麼地，那張紙就會被遺忘在家裡，暗自哭泣自己的主人為何腦細胞這麼弱。 省省自己的眼淚吧！現在只要下載 WunWun，買東西都不再傷心。不管是當你準備晚餐前，發現忘記買了什麼食材，還是在距離派對開始前半小時，分身乏術時，只要你輸入想要買的東西，並且有確切要送達的地址，他們就會馬上聯繫鄰近的商家，請他們騎著鐵馬（切記，體諒送貨人員，他們的腳也是肉做的，因此你所填的地址千萬不要是個偏遠的山區），在一個小時內將貨品安全地送到你手上。 雖然這項服務不收費，但送貨人員的汗水也是需要一些犒賞的，因此請不吝嗇地給點小費喔！除了紐約及舊金山之外，WunWun 的勢力範圍已逐漸在美國其他城市擴展開來，希望未來某一天，它也能來拯救在台灣的我們。 2. Circa 「速食式」的閱讀是現代人使用行動裝置更新資訊的方式，為了避免閱讀冗長的新聞，Circa 將會是你的救「時」主！不管是使用蘋果，還是 Android，沒有這麼多美國時間的你都可以下載這款程式。為了讓讀者更有效地閱讀，Circa 有自己的編輯及作者團隊，篩選每天的熱門新聞，以保證讀者閱讀新聞的價值。 除此之外，看到感興趣的新聞，你只要點擊在新聞右上方的 「+」 來關注該報導，未來一有這則新聞的發展，新報導就會自動送上來，讓你享受最熱騰騰的新聞！因此，別浪費時間在那邊開好幾款程式了，省省手指的力氣，只需要點開 Circa，「閱讀新聞」就將成為你完美早晨的開始。 3. Shyp 對於懶人，半小時路程跟十分鐘的路程是一樣長的。在送禮的節日，走一趟到郵局很累，再加上要排那無盡頭的長隊，那可說是折磨人啊！如果是我，一定就把包裹丟在一旁，打電話說「禮輕情意重，ＸＸ節快樂，掰。」但老實說，人是不能這樣做的。 因此，為了讓收禮的他們能愉快地收到禮物，也順便讓送禮的我們開心點，請拿起手機，下載 Shyp，將麻煩推給願意承擔的人（話也不是這樣說的啦，要心存感謝喔）。所有你需要做的，就是拍一張運送物品的照片，輸入你所在的位置，再來就是按下按鍵，過不久，送貨人員就會出現在你面前，用最神速的速度，將你的物品打包起來，並且運送到它該去的地方。這個服務真是既便宜，又可靠。 4. Brewster 麻煩的事，誰喜歡做呢？大部分的你們應該不願意花幾小時的時間，為每個你認識很久或剛認識的人親手輸入各種資料和相片。就好比，在跟剛認識的人要電話時，我們都會先給別人自己的電話，再請對方打給我們，老實說，有一半的我們應該都是懶得用手親自按那十個鍵，雖然僅短短十秒鐘罷了。 Brewster 這款程式能幫你建立既美觀又多功能的聯絡資料簿。更方便地是，Brewster 還連結社群網站，像是 Facebook、Instagram、Google 和 Skype 等，自動建立更加完整的資料簿。 甚至，你還能為不同的朋友建立不同的清單，程式提供不同的工具來分類，例如住處、職業和公司。一旦聯絡人資料簿建立好，不管是刪除或增加，Brewster 就會自動更新。此外，你可藉此直接看朋友的個人檔案，看看哪些人你已經八百多年沒連絡，幾乎快遺忘了。想要有更美好社交圈的你，Brewster 是個不二法門。 5. Clear 記事本和備忘錄已是石器時代的東西，現代人重視效率和速度，要是本子不見了，那一切不就完了嗎？人手一支手機的「低頭族」時代，每個人最仰賴的就是手機，紙本聯絡簿被 app 取代，而現在連紙本記事本也是。 Clear 不僅記事功能齊全，想要有多少待辦事項都可，簡單清楚的介面設計也讓你保有視覺的享受，當你看到那麼多惱人的事情要做時，都會有好心情。Clear 的組成有三層，包括 Item（簡單操作導覽）、Menu（對 App 進行細部設定）以及 List（設定清單項目）。 在 Menu 層，你可以設定項目的顏色，來表達其的輕重緩急，而在 List 層，將清單項目往下拉會看到該項目所有待辦事項及其所屬子項目，若完成後，將項目往右滑即可清除。最特別的是，Clear 沒有任何的按鍵選項，也不是用輕觸螢幕來操作的，而是將手指滑向各種方向，以及兩指拉開或拉近，來完成各項指令。 […]

前休士頓市政府績效總監 Bruce Haupt：「關於開放數據，中國並沒有落後美、英很多。」

《 To 導讀》：Bruce Haupt，前美國休士頓市政府績效總監。他曾為「公民黑客日（National Day of Civic Hacking）」共同籌辦第一屆的「黑克松（Hackathon）」，這個活動的主要目的在於鼓勵人民運用網路科技、資料數據促進公民社會的進步，參與者自主提出專案邀集不同專業者加入。Bruce Haupt 參與了中國第一屆國家數據開放座談會，下文為 Bruce Haupt 參加該活動後的觀察，以第一人稱敘述： 10 月 20-21 日在上海，我與來自不同產業背景的開放數據專家們參加第一屆國家數據開放座談會。其中大約 50 人，有些來自中央政府，更多是來自地方政府，也有代表學術界、媒體與記者、非營利組織與私人單位的參與者。 上海交通大學，「更多的開放數據，更好的城市」 在第一屆中國開放數據座談會裡有好多讓我印象很深刻的簡報，那幾天真的很激勵人心。其中令我印象很深的是金耀輝教授所做的上海交通大學簡報。在上海交通大學裡，金教授不但是教員，同時也負責 IT 與網絡資源。此外，他正帶領著一個我所樂見並想參與的創新開放數據活動 他已經建立了一個 CKAN 開放數據入口 (在私人的雲端上，所以你還看不到上面的東西)，教授、員工、學生以及外界組織都可在此建立帳號。 他們感興趣的主題為綠色城市、公共健康與安全，以及城市資源最佳化。這些議題引起許多我所知道的市長的共鳴，可能你地方的市長也感興趣。他們此時正研究關於空間與短暫群眾行為之間的關係。他們現在正處理分析的數據包含了手機、計程車、大眾運輸與設施等。 此外，他們正在建立硬體與感應器，其可以產生數據，並與輸往 CKAN 開放數據入口的數據資料相連結。如果還有其他城市或大學也已經在做這件事，請告訴我，因為這真的是太酷了！金耀輝教授把這個取名為創新多管城市數據聯合實驗室 （Multi Discipline Urban Data Joint Lab for Innovation）。 在演講的結尾，他希望「更多的開放數據，更好的城市」能生根。我完全同意他的說法！ 沒錯，是真的，中國也有開放數據！ 在上海所舉辦的這個活動叫做開放數據力經濟發展與社會創新。如果你想知道照片中的上海天空是不是經過修圖……沒有，沒修過。此活動由世界銀行（World Bank）、開放數據中國 （Open Data China） 與復旦大學贊助並組織而成。 我必須感謝這些單位裡贊助並組織這次活動的重要人物們：世界銀行首席經濟師 Amparo Ballivian、復旦大學教授 ZHENG Lei 博士以及開放數據中國的 GAO Feng。 但為什麼要辦這個活動？為什麼是現在？ 擷取自活動節目資料中： 中國，身為最大的發展中國家，已緊緊跟隨開放數據運動。雖然在 2013「開放數據表」中 […]

創業初心者總犯的 5 個錯誤！該如何挽救呢？

導讀：2007 年的時候，Clark Benson 在賣掉了他的公司 eCrush 後，面臨著兩個選擇：他可以選擇休假或者開始創辦自己的第 5 家公司——Ranker。 Ranker 是一家眾包評價網站，用戶可以在這個網站上對所有的東西進行評價，比如電影、運動員等任何東西。出於自身的壓力，Benson 選擇了後者。照他的話來說，這個選擇導致了巨大的錯誤。 「在經歷了 12 年完全投入創業的生活方式之後，我卻沒有拿出足夠的時間在這次創業過程中進行足夠的思考。當這些壓力聚集在一起，讓我焦頭爛額的時候，我也沒有拿出足夠的時間來思考要打造的團隊和所需的資源的更多細節。」Benson 說，「我有一個超棒的概念，我希望在我做出來之前，別人都沒法實現它。」 Benson 承認，這是他所犯下的錯誤中的第一個，但犯錯的竟是一個擁有 20 年創業經驗的創始人。不過現在，他的公司 Ranker 每月已經有了 1900 萬獨立訪問用戶，被用戶認為是消費數據和評價內容的藏寶庫，深受用戶的喜歡。為什麼犯了那麼多錯誤還能取得這樣的成功呢？在本次獨家訪問中，Benson 將分享他曾經犯下的 5 個最大的錯誤——他也看到過其他創始人在創業中犯過同樣的錯誤——以及他是如何挽救這些錯誤所帶來的後果的。 對於創業企業來講，招聘「聰明的」工程人才是錯誤的。 因為在初創階段，招聘人才是一件挑戰性極強的的事情，創業者經常會在高薪資深工程師身上過分投資，然而這些工程師卻不一定是適合初期創業環境的人。非技術創始人在招聘技術員工的時候尤其要小心，那些在簡歷中寫的天花亂墜的應聘者更要下功夫審查，甚至可以邀請外部工程專家或者顧問來面試他們。 Benson 不僅自己沒有技術背景，而且他創業的地方也在遠離家鄉的洛杉磯。 Benson 不是洛杉磯本地人，所以他沒有很好的人脈來尋找優秀的工程師。 「我花了很多時間來面試高級工程師，面試中的一些問題甚至我自己都不知道答案是什麼。」他說，「我招聘的時候根據自己獲取到的有限的外部建議、我自己的感覺以及自己內心的疑問：我喜歡這個人嗎？我能和他一起工作嗎？他們真的這麼聰明嗎？反正我沒有測試他們的 Coding 水平。」 最後出問題了他才發現，這些看起來很聰明的人並不意味著是那種執行動作快、迭代開發速度快的人。 「我任由內心和直覺來促使自己做出倉促的決定。」Benson 說，「不應該勉強接受一個人來完成一項工作。」     「短期內招聘了錯誤的員工將會在長期時間裡帶來雙倍的麻煩。」 他親身經歷了這些麻煩：Benson 花了大錢聘用一名 CTO，而他自己則負責從事產品和運營工作。他認為公司需要一位工程領導來監督開發團隊。 他說，「這是創業初期犯下的最大的錯誤。」最後，此人不僅僅不適合 CTO 的職位，而且他的專長和弱項也使其在創業初期顯得可有可無。在 CTO 離職的時候，Benson 發現他完全可以教自己如何有效地管理工程團隊。因此，在初創階段不要招聘到錯誤的資深員工，因為他們不僅僅成本高，而且如果他們犯了錯誤，那麼肯定是大錯誤。最好能在團隊內部自己提拔領導，自己培養領導。 除此之外，還有一些在招聘聰明的工程師方面會遇到的陷阱。你也許認為他們懂行、懂得如何進行產品開發，認為他們自己不需要監督就能幹活。 Benson 現在知道了微管理並非健康的管理方式，而且沒交給員工具體的任務截止日期也會導致災難。 「當我問最近有什麼新進展的時候，我的工程師會說：哦，我正在做，快做完了，這是原型。」他說。 「我對他們擁有的知識非常自信，所以按照他們的要求又給他們額外一個月的時間來完成這個項目。」 這是一種又快又簡單的燒錢方法。因為 […]

準備好了嗎？世界首部虛擬實境鬼片《11:57》等你來當主角！

虛擬實境技術對娛樂產業的影響究竟有多大，依舊不能得到統一的答案。不過可以肯定的是，虛擬實境技術降低了娛樂內容的製作成本，也讓用戶得到了更好的體驗。 雖然說頭戴顯示器 Oculus Rift 和其他虛擬實境種類的硬體設備還處在小眾的領域，尚未被大眾廣泛的接受。不過總有那麼一些創新者希望發揮出虛擬實境技術的無窮的潛能。Sid Lee Collective 公司日前發佈了一部相當特殊的恐怖電影：由 Henrik Leichsenring 和 Sofia Gillström 導演的《11:57》。電影的特殊之處在於，觀影者需要頭戴虛擬實境顯示器 Oculus Rift，體驗到 360 度全方位的震撼效果。通過配備的硬體設備，任何人都能免費下載《11:57》電影。 「一般在看電影的時候，我們只能呆在座位上做一名老老實實的觀眾。但是佩戴上 Oculus Rift 之後，你就能徹底進入電影《11:57》的世界。對於恐怖電影而言，最嚇人的事莫過於發現自己獨自一人坐在黑漆漆的房間內，毛骨悚然的恐怖感從任何一個角度蔓延到全身。 且要知道，這些恐怖的東西都是沖著你來的。把觀看者當作電影的主角，這便是我們致力於實現的。」聯合導演 Sofia Gillström 如此解釋他們的作品。 為了拍攝出 360 度身臨其境的體驗效果，Leichsenring 和 Gillström 製造出一項專門的器材，搭載了 6 部GoPro HERO3+ 相機用於拍攝。Leichsenring 說，「這是一次特殊的電影的經歷。第一個挑戰是，雖然說攝像頭能夠看到一切，但是當我們不在房間內時，如何指導演員們呢？第二個挑戰是，我們如何恰當的剪輯電影，來避免不自然的場景過渡。最後一項挑戰是，如何確保觀眾一直保持最佳的觀賞角度。」 為了解決以上幾點問題，攝製組的成員巧妙的運用了以下的方法。為避免不必要的出鏡，在電影的拍攝過程中，攝製組躲在房間外，通過與監控器相連接的 GoPro 相機，即時掌握屋內的情況；在處理場景過渡時，採用了恐怖電影的一貫做法——閃光；此外在拍攝部分完成之後，攝製組會仔細檢查獲取的素材。 「只有將六台攝影機的素材完整的拼合到一起時，才能感受到 360 度電影的震撼力。所以你需要先寫一個很棒的劇本，然後組織劇本，用 360 度攝影手法將它實現。」Gillström 說。 Leichsenring 表示，「作為行業的先驅者，虛擬實境技術改變了人們體驗娛樂的方式，這讓我們感到非常激動。目前，虛擬實境設備並沒有完全普及，並不是所有的消費者都能自己擁有一台設備。不過從某個角度講，這也是件好事。如果某個人擁有 Oculus Rift，他會將身邊的好友們都聚集在一起分享這些新奇的事物。我認為這就像早些年的電視錄影，一大群人分享歡樂才是最快樂的。」 不過這一次，還是獨自一人呆在黑暗密閉的地下室裡，手腳被捆綁在椅子上。好好感受《11:57》帶來的 360 度無死角的驚悚吧！  （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載。）

Apple 的內部訓練課程「蘋果大學」，將落地中國設立分校

超級成功的大公司都有一些核心價值，如惠普創始人 Hewlett Packard 的“HP Way”、Google 的“十大信條”等等。為了維護這些價值，這些公司甚至會設立專屬的教育機構，例如通用（GE）就是最早創立企業大學的全球化公司。 包括神秘的蘋果，也這麼做。 早在 2008 年蘋果就秘密創立了俗稱為蘋果大學（Apple University）的內部教育項目，由賈伯斯指派時任耶魯大學商業學院院長 Joel Podolny 創立，目的在於向蘋果員工灌輸獨一無二的文化和價值觀。當然它也非常神秘，即使是在 Walter Isaacson 所著的《賈伯斯傳》裡，關於蘋果大學的記載也只是寥寥無幾。在早前一篇關於《紐約時報》對三名蘋果內部員工訪談的文章，可一窺蘋果大學的細節，這裡不發散。 不過，連這樣一個神秘的“教育組織”，據說也要在中國開分校了。據9to5Mac 報導，目前任蘋果大學校長兼公司 VP 的 Joel Podolny 正在物色中國分校校長的最佳人選。 之前神秘的蘋果大學課程主要以美國為中心，例如早前有傳 Beats 的幾位聯合創始人也在被蘋果收購後接受了相關課程。但和零售店不同的是，蘋果大學只曾提供過小量的海外授課，因此這次中國分校可以視為蘋果大學真正意義上的“國際分店”。 報導指出，鑑於蘋果目前在中國龐大的供應鏈投資，因此蘋果大學的中國分校在第一階段將更多關注在工程學和製造環節上。和蘋果內部體制相似，中國分校校長也將直接向 Joel Podolny 匯報。 對於蘋果來說，中國已成為僅次於美國的重要市場。相較於賈伯斯時期，CEO Tim Cook 不但表現出對中國更友好開放的態度，如頻繁的訪華，積極拜訪政府高層與探訪生產線員工。另外蘋果在中國的員工數量已達到 5000 人，早前 Cook 更承諾一年內在中國蘋果店數量將從 15 家增加到 40 家水平。 據報導，Cook 在最近一次訪華中就向少數中國員工確認了蘋果大學落地的計劃。而在中國專門設立內部培訓機構，相信有助於蘋果在中國的快速拓張的同時，鞏固一些蘋果核心價值在中國的延伸。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

YC 現任掌門人 Sam Altman：怎麼複製矽谷的成功？

編者按：Sam Altman 受 FT 之約寫了一篇文章談論矽谷的成功模式：Why Silicon Valley Works；不過在 FT 上看這篇文章要收費，所以他就把它 po 在自己主頁上了。 初創公司的自然狀態就是走向死亡，大多數初創公司在早期階段需要好多奇蹟才能逃離這種命運。但是矽谷人際網絡的密度和廣度確實有時能夠讓初創公司欺騙死神。 矽谷能夠運轉，因為有很密集的人致力於創業，而他們傾向於相互幫助。其他技術中心也有這個特點，這也是「Metcalfe 定律」的一個例子：網絡的效用與這個網絡裡的節點數的平方成正比。矽谷有比地方多得多的網絡節點。 關於我們，一個最大的誤解就是：你要想從這個網絡裡獲取價值，你得事先擁有一些關係。很明顯，你不用！如果你在創造一些好東西，自然有人來幫助你。通常你可以直接向你剛遇到的人求助，只要你不煩人，他們通常都不會介意。 我現在運營的 YC 就是給很多 start-up 一小筆資金和一大堆建議，我們每年都辦兩批。我們的網絡有效的原因就在於它有很強的鏈接。初創公司的創始人通常與早期的投資人更緊密，而與之後的投資人沒那麼緊密。與自己一開始打拼的同伴是最鐵的。因此，YC 裡的創始人之間都很願意相互扶持，有時候這種幫助就是去當顧客或去投資，有時就是推薦人，有時就是建議和投資聯繫，不過通常就只是精神支持。 我經常會問這些創始人們，在 YC 的經歷中最讓他們驚喜的是什麼，通常的回答就是說：YC 在某種程度上可以說是一個「meta-company」。 是的，大約 700 個 YC 孵化的公司已經是獨立的法人，不過這種鏈接是如此緊密，以至於所有公司都從相互幫助中獲得了很多收益。大多創始人告訴我們，他們從其他創始人那裡得到的幫助很多，超過了自己公司裡的朋友、諮詢師和投資人之和。他們大多​​在選擇使用某個產品時，都願意最先嘗試用 YC 系公司的產品。 這就是我看到的未來​​－－很多獨立的公司自由地聯結在一起。 我經常會問一個問題，怎樣在其他地方復制矽谷的成功。大多數人意識到，創業公司的世界大大得益於網絡效應，並且還認為幾乎不可能在其他地方復制這種必要的網絡密度。但是，我的經驗卻是：如果有幾千個人和合理的資金，複製是可行的。 我想還需要其他兩樣：一片由最關心創業和技術的有抱負的人組成的區域，和對長期報酬的關注。大多數城市都有一個占主導地位的領域：紐約是金融、華盛頓是政治、洛杉磯是電影、舊金山是創業。如果創業排在第二位的話，那麼要復制矽谷的環境就很難了。 在矽谷，關注長期收益也很重要。幾乎每個人都想富有，但是他們都願意等待。揮霍並不那麼酷，沒多少人開著法拉利，談論自己的度假別墅。 不像其他很多城市裡的人，他們大多關心本年度的現金補償，在矽谷，人們更多關注股權而非薪水（當然，我得假設他們能承擔幾乎失控的居住成本，這大概就是矽谷現在最大的敗筆了）。要創建產生巨大影響的公司的關鍵在於，以短期的成本為代價來賺取長期利益－－因為這樣的公司要花很長時間。 （本文轉載自合作夥伴《36 Kr》；圖片來源：TechCrunch、TechCocktail、Tim Trueman，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

模擬螞蟻生態：讓無人機軍團不必中控，就能精準跳出空中芭蕾

模擬螞蟻的無我精神，無人機能快速移動且分工合作 自從昆蟲學出現以來，科學家們一直爭論著”High Hopes”，如同 Jimmy Van Heusen 和 Sammy Cahn 在 1995 年為電影《A Hole in the Head》寫的那首歌一樣，即使不可能也抱持著希望。 Stephen Pratt，亞利桑那州立大學生命科學系教授會這麼告訴你，螞蟻是利用收集、分散智能的方式來完成複雜的工作，他們沒有任何自保的意識，只專注在某一個單一行為上，以助於達成團隊目標。簡單來說，螞蟻相信自己一小個齒輪，每隻螞蟻都努力完成自己分內工作，整台機器就會運轉。 這個理論激發了 Vijay Kumar，賓州大學機械系和應用機械的教授。他和實驗室裡的其他研究員一同開發了「swarms(成群的昆蟲)」，一種用於演唱會的無人機 (UAVs)。這個機器每秒鐘都會做上百個計算，計算彼此的相對位置，彼此分工合作，即使在擁擠的環境中快速移動也不會撞到對方。 Kumar 就是利用了 Pratt 實驗室的核心概念，讓無人機模擬螞蟻，在沒有中控中心的情況下，彼此溝通、合作，提升自動化程度。 Swarms 應用包山包海，監測自然環境不再困難重重 這個技術一公開就受到了各個產業的注意，包括軍事、礦業、農業等等，都迫不及待地要把這個技術應用在自身產業中。尤其是環保人士跟科學家，swarms 可以讓勘測、監視自然環境變得更容易。 Serge Wich，是英國利物浦約翰摩爾斯大學靈長類生物教授，同時也是 Conservation Drones 的共同創辦人，他表示無人機可以大幅提升研究效率。他的研究需要監視猩猩，不過卻非常耗時，且需要大量人力投入，未來只要把攝影機安裝在無人機上面，他就不用找人翻山越嶺去觀察猩猩了。 不僅是地理觀察，這個技術還可以應用在一些難易到達的環境。「如果你要監視野外的盜獵跟盜採，你需要長時間且持續性的觀察。」Wich 指出，雖然一台無人機只有一到兩小時的續航力，但是一群無人機便可以打破這個限制。如果某一台無人機沒電了 (他們利用時間計算器來控制彼此的電量在不同的水平)，可在電量耗盡之前飛回營本部，這時會有另一台無人機去頂替他的位置。另一方面來說，一台無人機可能搭載攝影機和 GPS，而其他台可能搭載二氧化碳、光源、溫度、濕度的感應器。「我想這將會非常有潛力」Wich 說。 不過現實卻沒有想像中這麼樂觀，目前還有許多法規限制了無人機的使用。無人機真正會出現的地方只有實驗室而已，並不是科學家希望的偏遠山林。另外一個原因就是太貴了，操控一整隊昆蟲大軍可不像是下載 App 那般容易。而且，外面的環境也不如實驗室宜人，在實驗室中，不管是空間或是時間的變因都相對單純許多，而戶外 GPS 定位技術也尚未成熟。 這是觀察大自然，而絕對不是仿生科技！ 「Swarms 使用了不同的網路協議和電源供應方式。我們透過觀察昆蟲的行為，發展出一套更快更複雜的模式，而且是完全自動化的，但是請不要說這是仿生科技。」Kumar 強調。 「萊特兄弟第一次打造飛機時，他們是以鳥類拍打翅膀的概念去發想，不過卻失敗了。經過修改才完成大家熟知的滑翔機，他們也是觀察大自然，但不是模仿。」 我們發現當螞蟻會召集其他螞蟻來協助完成任務，透過演算法，我們讓無人機也有這種機制。又或者，我們透過螞蟻搬運食物的手法，讓無人機在觀察到木塊時，也能分工合作來搬運木塊。 「某些種類的螞蟻非常善於合作搬運。」Pratt 說，「他們在發現目標後，後召集足量的同伴來搬運，並穿越每個艱難的地形。真正困擾我們的是：他們到底是依照什麼規則在運作？」 為了找尋這個答案，Pratt 設計了一套實驗。他們將一個物體嵌入壓力感應器，並在表面塗上無花果醬，放在螞蟻面前，並記錄下每隻螞蟻的施力方向─拉或推。他們發現，螞蟻只是單純靠實驗來決定誰要做哪個工作。Pratt […]

新科技「inFORM」，讓你體會觸摸虛擬世界的真實感受（影片）

Daniel Leithinger 是麻省理工大學媒體實驗室的博士，他在日前舉行的 2014 騰訊 WE 大會上展示一款名為 inFORM 的 3D 交互界面，這種交互能讓用戶用手直接感受和觸摸數字信息。通過 inFORM，你可以和千里之外同樣坐在電腦前的人握手，玩傳球遊戲，甚至自如的挪動他面前的水果。這項研究也是對觸摸屏的顛覆，未來使用平板或電腦，雙手感受到的不再是「冷冰冰」的屏幕，而是實實在在的物品。 Daniel Leithinger 說，他們的這項研究是通過對物體形狀的改變，使計算機帶來的不單是一種圖片照片或者視頻，它應該給我們帶來一個可觸可摸的物理性的東西。 看得見與觸得到 計算機與互聯網的發展讓我們的生活變得更加便捷、豐富。人們不僅能通過電腦、平板或是手機了解世界正在發生什麼、與家人朋友遠程溝通、欣賞各種圖片、視頻等，現在甚至能通過視覺的延生融入到屏幕展示的場景中。 然而，Daniel Leithinger 和他的研究夥伴們並不滿足於此。在他看來我們使用的手機、平板電腦是非常枯燥無味的，主要由圖像組成。而他們所做的是要提高這些終端的互動性，能夠讓我們去觸摸，而且能產生不同的感覺，而不僅是感受到一個枯燥簡單的手機。 Daniel Leithinger 說，人類善於用雙手去感知世界，用手觸摸到的東西有一種真實感。但現在進入到數字化世界，在數字信息面前，人們就像是殘疾了一樣，什麼都感覺不到了： 比如像手機，摸來摸去都是屏幕，觸摸不到裡面具體有什麼東西。 Daniel Leithinger 希望未來計算機能把我們所需要去享受的數字信息以一種物理方式展現出來，能夠摸到、感覺到。這也是他和研究夥伴們的終極目標，Daniel Leithinger 承認目前來說，這個願景像是科幻小說裡的東西，但他們現在所做的正是在一步步朝著這個方向去走。 要輸入，還要更真實的輸出 想到人與計算機​​的交互，我們很自然地會聯想到現有的虛擬現實技術，以及新的交互設備。比如能將現實物品“吸入到”虛擬圖像中的 HP Sprout，又或者是 Kinect 這樣的動作捕捉設備。通過現有的技術，物理世界的人們可以「輸入」到計算機營造的虛擬世界，從而實現人機交互。而 Daniel Leithinger 的研究則是要把虛擬世界的東西“輸出”到現實中的，讓人直接 觸摸感受到。 對此， Daniel Leithinger 解釋到： 這就像一個邊界一樣，一個是我們人類生活的世界，一個是計算機生活的世界，我做的人機界面正好在這個邊界上。現在已有的技術是把人像潛水員一樣，戴著頭盔潛入到虛擬世界，而我們是要找到有形的、接口一樣的東西，能夠讓虛擬物品從水里潛出來，進入到人類的現實世界當中。 一種是輸入、一種是輸出，在 Daniel Leithinger 看來虛擬現實的研究和他們“有形接口”的研究，都是在實現人與機器更好的交互，實際上者兩者的目標是一致的。 科技研究需要各學科緊密配合 在被問及如何實現他們的研究時，Daniel Leithinger 說，現在的計算機研究已經不僅僅是 IT 專業的人能單獨應付過來的，以前他們只需要處理編程的事情，但現在要做交互就需要各學科的配合。他們需要材料學的幫助，找到能夠將虛擬物品變成可以讓人感受到的東西；機械工程學的配合，解決一下製造難題；同樣還得有生物學方面的研究，以獲知人類觸摸各種​​物品時的感覺。 至於，什麼時候能真正普及這種交互，以及人們何時才能真正觸摸到從虛擬世界傳出的東西。 […]

創業懶人包：如何開始新創事業，而不致於毀掉你的人生？

原文刊載於 Medium，以下以作者 Rik Lomas 為第一人稱編譯。 做新創事業的情緒如雲霄飛車般起落不定，可以讓你一下子覺得你在改變這個世界，然後在下一分鐘，卻發現一切灰飛煙滅。 在我六年的職業生涯中，我只專注於新創事業。我將自己視為 Coder，勇敢的人僱用我來將他們的點子用進商業套餐中，我從來沒有要自己創業的念頭，我為什麼要冒著犧牲好日子的風險來執行一個可能不會成功的想法？ 這是我不情願地在為某個人編碼的樣子。兩年前，我投入於新創事業—— 一個位於倫敦的編碼學校—我不知道會發生什麼事。現在想想，這是一趟目眩神迷、壓力很大，偶爾還有點恐怖的歷程，在幾週的時間內，我將與一個又一個全新的新創公司再重複同樣的過程。 我不是個新創專家，而且我也完全不覺得有任何人是，因為每個人的新創經驗不同。然而，有很多人對於新創及科技產業都很陌生，我所做的是將這兩者結合，指導任何可能想要試試水溫的人。 沒有永遠穩定的商店 科技產業是唯一不需要有商業模型的產業。想像你經營一間蛋糕店，你大方讓客人試吃，卻沒有任何顧客願意掏錢買？在牆上張貼廣告可沒辦法拯救你的店。科技產業幸運地可以逃脫這個窘境，因為他擁有一項多數產業沒有的—那就是規模。網路給科技產業一個機會觸及千里之外的潛在客群。 然而這可能是個幻想。如果你的計劃主要是針對臨近地區的使用者，但他們並不買帳，通常只有兩件事情可能會發生。 第一是你的新創團隊獲得大成功，第二是你會慢慢地掙扎然後把你的資金全部花光，基本上前者結果發生的機率遠遠低於後者。對於某些新創團隊來說，買樂透彩券可能還更加值得—快速、輕鬆許多，說不定你還有更多的機會把錢賺回來。 你需要學習和市場取得平衡。太集中的話，要承受付費客戶少的風險，太廣，你又可能沒辦法解決特定區塊的問題，看看Simon Sinek 在 TED談到如何利用「為什麼」，從你為什麼做這件事開始回顧你的初衷，永遠抱持熱情或者接受你會花費至少一年在這個想法上的事實，例如，如果你對於變成嬰兒產品先生或計程車招攬服務小姐不自在，就重新再想個新的點子。 不要吝於分享你的點子 當你有想法時，通常不告訴他人是比較吸引人的選擇，因為其他人可能會偷走，但如果你對自己的點子和你的組織能力沒有自信，那也許這個點子不是你需要的。 我不期待你把你的點子發到推特，若在你說出口前，就和自由工作者或顧問們等人簽署不揭露協議（NDA），那就表示你對你的點子沒有自信。 當我是自由工作者時，我拒絕簽署 NDA， 因為它可能會影響我未來得到的工作。 就這樣說吧，你讓每個人簽署 NDA，使他們幾乎無法談論這些東西，你在你的想法沒有向外揭露時就執行，是為了讓阻止他人看到你的點子然後做個更好的版本出來嗎？Google 不是第一個搜尋引擎，Facebook 也不是第一個社群網路，你的新創團隊需要在這個項目表現突出，而不是致力於搶得先機。 第一個點子或許不會是最後的成果 許多成功的公司都從不同的想法著手，舉例來說，Flickr 原本是個為遊戲玩家分享照片的聊天室，另一個比較極端的例子是，Nokia 原本是芬蘭的一個造紙工廠。 我的第一個創業團隊原本是個工作咨詢網站，後來當我們明白我們無法在原本的商業模式下生存後，就變化成為編碼學校，改變方向是很正常的，一切都在於你要如何解決問題。 為你的成果命名 取名字真的很難—不管是小孩、貓、狗或者植物—但決定新創產業的名字尤其困難。因為網路區域需求短缺，現在的過程似乎是 (1) 想一個很棒的名字 (2) 上iwantmyname.com (3) 看所有最佳的區域 (4) 回到步驟一。 確保你的顧客可以在三次內拼出你的事業名稱，如果.com 的網域夠便宜，在一開始就拿到.com 的版本是很值得的，當你成功後這些網域的賣家可能會把價格哄抬高。 描繪出所有事情 一旦你有了想法，下一步就是描繪他們。如果你在做網站，畫出所有的網頁；如果你在做 App，畫出所有銀幕。不要跳過任何一個互動 —— 如果你有連結或按鈕，點下去後會發生什麼？把那個也畫下來。 這個過程讓你的想法躍然紙上，也幫助任何一個和你一起工作的人，可能是共同創辦人、股東、設計師或開發人員了解你在創造什麼。對於共同創辦人來說，這代表你對這個想法已經有了結論。對投資人來說，這讓他們了解究竟為什麼要投資你；對設計師和開發人員來說，這讓他們可以想想自己需要什麼，以及要花費多久時間。 找到你相信的共同創辦人 人是你創業團隊中很重要的一部份，比你的想法還重要。如果是一個放縱又不負責任的創辦人，你的創業團隊就可能隨之消失。好的創辦人知道當他們不在工作時，如何轉換事物和心境。對他們來說想法是沒有太大作用的，實際執行才是關鍵。 你也可以一個人做事情，但這就更為困難。很多投資人不喜歡僅僅投資在一人身上有許多原因，看過這些關於一個人做事的範例，確保你能夠在你比較弱的環節得到不錯的幫助，例如，如果你是一個商業家，找到設計與科技的顧問。 和你的朋友一起工作永遠比找到一個人來當共同合夥人來的簡單。你相信、認識他們而且對他們的能力有信心，然而再怎麼樣堅定的友情都會受到新創事業的考驗，壓力會非常大而你可能會把你的壓力發洩在最接近的人身上。 如果你和你的共同創辦人都做一樣的工作—例如，你完全就是個企業家、設計師或者開發人員—你必須把你的規則說的非常清楚，如果你沒有做到，你就會為了你不想做但你必須承受的事情和他鬧翻。 與共同合夥人鬧翻比起大部份人想像的還常見。我離開我的第一個新創團隊是因為，這一直都會發生而且你只能選擇繼續工作。關於這個，有兩篇好文，一篇在 Mark […]

便宜又輕巧，可放在包包的便攜式 3D 印表機「iBox Nan」現身（影片）

你或許看過許多的 3D 印表機，但 iBox Nano大概是目前最小巧的。 發明者提到這項發明不但體積小，更是要把它打造成世界上最安靜、輕巧、而且讓人買得起的 3D 印表機。他用了許多方式來達成目標：利用 LED 取代傳統燈泡（減少體積與噪音）、印表機許多部分利用塑膠材質製成。整個機身體積大約是 4x3x8（英吋）的長方體，只有 1.3 公斤重，為什麼著眼在體積呢？發明者提到，其實那些買大體積 3D 印表機（而且更貴）的人，其實也都只印一些小東西。 再讓我們看看其他優點：不用安裝任何軟體就能列印，只要利用 WiFi 以及瀏覽器就能搞定一切，甚至還能用 Andriod 或 iOS 裝置來進行列印。 如果你還是很好奇 iBox Nano 的能耐，Gizmodo以及其Kickstarter網頁上有許多影片介紹，像是西洋棋子、戒指、甚至迅猛龍的頭，都可以做得出來。 想要印出自己的設計嗎？在Kickstarter捐出 269 美金，幫助他們募款就有機會了！（不過他們倒是已經達到目標金額了） 雖然 iBox Nano 有許多優點，但許多網友也提到了其他 3D 印表機選擇：有人提到了另一個 3D 印表機M3D Micro，價格上則是貴了一點。另外也有人提到只要 100 美金、體積 3x3x16 的Peachy printer。你也可以買小一點的 CNC，不但能製造更精緻的物品，還能用金屬當材料，但價格與體積可是不怎麼友善。 （圖片、資料來源：Engadget） 

網友問：FB 你真的沒在搞我們的粉絲頁 reach 數？Mark 說 … …

雖然 FB 內部每週都有對 CEO 的 Q&A 活動，但面向用戶舉辦還是頭一回，Facebook 首席運營官 Sheryl Sandberg 和其他管理團隊成員陪 Mark 參加了這次問答。 延伸閱讀：執行長給問嗎？Mark Zuckerberg 說：來吧～ 11/6 我等你 你為什麼要強迫我們安裝 Facebook Messenger？ 「首先我承認，讓所有用戶裝一個新應用的確是個『非分』之請。不過我們是為了更好的用戶體驗才這麼做的，IM  的角色的確至關重要。每個 App 都應該做好一個核心體驗。」 關於那些開發出來又被雪藏的功能，你最喜歡哪一個？ 有許多 Mark 認為效果會很好的功能，出來的時候不盡人意，這時他會把它們立刻砍掉。比如 2013 年，Facebook 就收到了許多關於資訊流的吐槽，用戶覺得這設計得太落伍了。後來 Facebook 發佈了新版的資訊流，人們還是不喜歡。 問題出在 Facebook 設計該功能的時候用的是公司內部的大顯示器，而不是普通使用者使用的小螢幕。結果可想而知，人們在自己的顯示幕上一次只能看到一個帖子。該版本只發給小部分人內測使用，後被公司放棄。 為什麼 FB 粉絲頁的觸及人數大幅下降了？ Mark 從兩個方面解釋了這個問題。一方面是好友生成的內容越多就意味著更多的資訊擠在一起。而 Facebook 的演算法只會將最好的內容推薦給你。 「另一方面，我們的目標是為人們打造世界上完美的個性化報紙。」總之，你如果想要自己的 Facebook 主頁展示在更多人的資訊流裡，那麼你就要發佈更多的精彩內容。 不過對此，很多網友仍然是在 Q&A with Mark 的專業上留言：拜託救救我的專頁 reach 數!!! 也有人認為 Mark 說得好聽，現在誰的粉絲專頁的 reach 數不爛，他們根本是想要大家去付費！ 《社群網戰》這部電影對你們的描述準確嗎？ 「額，這電影很有趣。不過事實卻是，寫代碼打造產品其實是個枯燥的過程。」Mark 也說，電影製作者也做了大量的細節考證，比如辦公場所還原得就不錯，其他的就沒那麼準確了。「他們還炮製了一些我覺得很傷人的橋段。」 延伸閱讀：Mark Zuckerberg […]

有夢最美，但沒夢怎麼辦？以下兩招教你找到人生中的熱情！

作者 Kristen Walker 是一個專業的職涯教練，也是 Clarity on Fire 的創辦人之一，主要在引導 20~30 歲左右的人們，幫助他們找到熱情，並加以應用在職場中。 本篇文章以 Kristen Walker 為第一人稱編譯。 我對於這些職涯建議感到厭煩，「跟隨你的熱情」，「做你喜歡做的事情，財富就隨之而來」。這些大概就是所有職涯建議的開場白，但是如果你連自己的熱情在哪裡都不知道，該怎麼辦？ 這沒什麼好奇怪的，大多數人都是這樣的。 那些對未來有很清楚的藍圖，勇於追夢的人其實只是少數。如果很不幸的，你跟我以前一樣，對未來迷惘，那你必須快點找到，因為「走錯路」一點也不好玩。 我一直很喜歡閱讀，尤其是那些年輕、成功的創業家故事，他們的故事總是能鼓舞我。這些年來，我在網路上關注很多相關的部落格。雖然我很崇拜他們，但是我從來不想變成他們，一般人根本不會因為看了創業故事而突然想要創業。 畢業之後，我認為我應該找份穩定、收入遞增的文字工作（也是我的大學主修）。我知道我很喜歡寫作，而且以此為傲，我以為這就是我的熱情所在。因為有熱情，所以我就應該能享受每天寫作的樂趣，不是嗎？ 錯！熱情不應該是一個單一的活動 剛剛有提到，當我很迷惘、挫折的時候，那些年輕創業家的部落格和文章總是能給我力量。他們在自己建立的王國裡，自由自在的做著自己熱愛的事情。我不再崇拜他們，我忌妒他們。 直到有一天，我開始明白，這不是我要的，我完全走錯路了。比起在公司裡面，每天重複做著一樣的工作，我更想要自由跟自主權。 我並不是討厭寫作，這仍然是我熱愛的事情，但是我沒有辦法選擇我要寫什麼、在哪裡寫、為什麼寫，這種痛苦一點一滴的剝奪了我寫作的快樂。 除非能為自己工作，不然我沒有辦法獲得真正的快樂。我想要幫助人們，成為他們的生涯教練。我明白不是每個人都想自己創業。事實上，我工作中常常看到很多創業家即使滿腔熱血，最後也選擇回去當別人的員工。 找到詮釋熱情的方法 1.  寫下來 沒錯就是把你最近幾個月、幾年，甚至是你打從娘胎就瘋狂著迷的東西寫下來。一開始的時候，看起來會很雜亂無章，而且很蠢，我知道。但是如果你仔細看，一定可以從中找出某些有用的資訊，來引導你找到熱情所在。 2.  怎麼展現你的熱情 你在工作中喜歡團隊合作？你擅長管理？你希望你的興趣變成每天的例行公事，而不覺得厭煩？ 如果我早點釐清這些問題，就可以減少那些令人挫折的時光了。相信我，知道怎麼展現、使用你的熱情，才能「跟隨他」。 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：@Doug88888，CC licensed）

好的簡報不是會做 PPT 就行了，想要吸睛你得 follow 這三點！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 在今日，許多簡報場合都會以投影片軟體輔助，出色的投影片不僅能替報告內容增色不少，也能吸引聽眾的注意，讓理念有效傳達。參考以下幾個簡單的小撇步，人人都能做出吸睛的簡報！ 就像蓋房子一樣，一份優秀的簡報需要有堅固的結構，將各個要點緊密的連接在一起，讓聽眾能循序漸進地吸收。在規劃報告架構時，盡量避免使用科技產品，採用傳統的紙筆，維持 low-tech（低科技）的狀態，更能使精神專注，並 think outside the box（跳脫框架思考），更有創意地思考。 low-tech 是今日的科技生活中發展出來的詞，除了一般用來表示「低技術的、技術簡單的」以外，也能用以形容人不依賴科技產品，例如：Staying low-tech helps her focus.（維持低科技狀態幫助她集中注意力。） think outside the box 顧名思義，就是在箱子外面思考，引伸出為「跳脫框架」的意思。這個片語的由來十分有趣，在 1970、1980 年代時，管理顧問常挑戰客戶「用一條直線同時畫過九個點（如圖示）」，看似個難題，但其實只要將眼光放遠、不只專注於九個點上，就會發現其實一點也不困難。此後 think outside the box 便被引申為「跳脫框架思考」，廣為使用。 此外，常有人將所有資訊都塞在同一張投影片，使得聽眾不但無法藉由閱讀投影片獲得資訊，更會因此對報告內容失去興趣。製作投影片時，需要遵循 Less is more（少即是多）的原則，讓每頁投影片只包含一個重要主旨，漸進式地深入主題。 Less is more 源自於 1885 年的一首詩〈Andrea del Sarto 〉，而後被德國建築師密斯·凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）引用，作為極簡設計的中心思想。 凡德羅還有另一句廣為流傳的名言：God is in the detail.（上帝身在細節中），傳達出「細節就是一切」的概念。後來又發展出了 Devil is in the detail.（魔鬼藏在細節裡），表達「最困難的地方就是那些細節」的意思。 […]

國民要愈活愈健康，全得靠醫療體系大數據應用才行！

你也許認為大數據是場革命又或是老調重彈，但不管如何，它都正在改變醫生對病人以及看護或保險公司滿足社區大小的健康醫療需求所涵蓋的範圍及規模。 考慮了現有的資料量，管理顧問公司 McKinsey & Company，發表了一篇研究報告，當中個別追蹤了醫院以及診所中，以電腦為基礎的資訊系統、電子醫療記錄的擴張情形之後，得到以下結論： 現今有超過 50％的診所利用電子化的病例做管理 超過 75％的醫院也是如此 45％的醫院會與其他當地或某區域內的醫院共用他們所搜集到的醫療電子資料 這些常年累積並分享的資料還不僅止於臨床資料。 各種聲明稿、醫療成本、研發、以及病人的行為及情緒等記錄資料漸漸的被醫療體系量化並分析。這些努力之後的結果是什麼呢？根據分析家發現的固定模式看來，要讓人們過得更好，以及在身體健康的前提下，所發展出來的方法與策略正不斷地在改變，如同演算法的劇烈活動。 Wellframe技術長Vinnie Ramesh：「大數據讓我們比傳統的臨床實驗得到更多關於病患的資料。我們開始累積經過證實的研究發現，並且以一種史無前例的方式加速醫療創新的腳步。」 讓我們來看看大數據造成改變所影響的主要範籌及其影響當下照護或長期來說我們對它的看法，連帶著藥物配方與醫療行為的改變。 更先進的醫療照護：即時系統之大數據 1）大數據在不同層面影響著實際照顧與給予醫療行為者。其中之一就是床邊的醫療決策行為。 Cadient Group 的商業策略與創新執行長 Mickey Lynch 提到：「因為『電子醫療記錄』的出現，醫生能有更多的資訊判斷病患的病情發展。也就是說，醫生能快速地瀏覽該病患的歷史就醫記錄，甚至其他醫生在之前執行的檢查與評估結果。」 這些資訊確實增強了醫生對該病患的病症之了解。 2）另一個大數據所造成的改變是醫療機構的管理與資源分配最佳化後減少醫療院所的大排長龍。 MicroStrategy 的產品部副總經理 Michael Hiskey 提到：「它讓醫院在面對尖峰時斷時有更充足的準備。工作人員能利用過去的資料在一年中較多病患得時候，甚至一天中就醫量的高峰來判斷並作出預先的準備。這就意味著醫院能適時調整工作人員的數量：在來病量位於高峰時增加更多的醫療照護人力；在病患人數較少時給予醫生與護士更多的休息時間。」 未來願景：建立長期機制（包含應對措施） 藉由這樣的資料量讓醫生與醫院的積極性衡量增加的可能性提高。McKinsey & Company 發現，這樣激增的電子醫療記錄對地區性的醫療配給量與某一疾病發生率等珍貴醫療成果的產生有極大的幫助。 BaseHealth 的創立者兼執行長 Hossein Fakhrai-Rad 說到：「醫生利用龐大的病人資料庫來找出從前被認為毫無關聯的健康影響因子對病症下結論。舉例來說：安大略大學的專家學者所進行的 Project Artemis，發現了擁有穩定心律的早產兒較容易得到傳染病。這樣逆向思考的研究結果唯有依靠新生兒加護病房所追蹤的幼兒健康狀況資料才有辦法得出。」 這也是種藉由大數據照顧不只是時常需要醫療資源的過敏群眾還有擴大保險的涵蓋範圍至預防性檢查的機會——像是讓某些特定族群定期接受結腸鏡的檢查。這樣的想法不但能增加醫療的效果更會降低付出的醫療成本。 大數據最佳案例——關聯性＝提升速度與明確性？ 也許這場革命是不公平的。沒有大批的廢除與取代，也沒有重新從起點向上重新開始——醫療體系的演進是由科技所鑄造而成的。這樣的革新也幸運的沒受到重大的批評。 當提到大數據與病患醫療照護，我們試著找出一種不但能加快資料傳遞，還能創造與病患息息相關的研究結果的方式，來進行每個個案。 個人化的檢驗報告會針對有特殊需求的病患量身定做，並在緊急問題變得不可收拾之前傳遞到照護者手中。若大數據營造了這樣的醫療環境，那也就意味著醫生與病人能更把時間專注在較短時間需決定以及生死攸關的藥物配給上——也就是關係的建立與預防性治療。 （圖片、資料來源：Mashable）

繼宣布和 Dropbox 合作後，微軟宣布：Office App 免費！

幾天前微軟剛剛宣佈 Office 與 Dropbox 進行深度集成，今天這家公司又爆出重磅消息，對 iPad、iPhone 及 Android 版 Office 實行免費。此外，公司還發佈了集成 Dropbox 服務的新版 iPhone Office app，以及 Android Office 的預覽版。 如此前所述，儘管 Dropbox 用戶可以通過與 Office 的集成直接打開 Word、Excel、PowerPoint 等文檔，但是對這些文檔的編輯卻仍然需要訂購 Office 365 服務。移動端免費後，使用者不再需要 Office 365 帳號即可在移動端處理文檔。但是有些高級功能，如圖表元素定制及變更跟蹤等仍僅限於面向付費用戶提供。 而且這一免費措施僅針對消費者用戶。OneDrive for Business 使用者及 Dropbox 企業版使用者仍需要訂購 Office 365 服務才能在移動端對文檔進行編輯。 對於以 Windows 作業系統和 Office 辦公套件為現金牛的昔日軟體巨頭來說，這是非常大膽的一步，值得贊許。如果不實施免費，市場就會被 Google Docs、蘋果 iWorks、CloudOn 等類似的免費服務蠶食。與其等著別人革自己的命，不如放低身段，主動出擊，畢竟微軟還有著龐大的桌面客戶群，移動端 Office 實施免費可以有效地維繫這龐大的群體。對於微軟來說，此舉也是 web 版 app 免費策略向移動端的延續。 […]

Google 創意總監的管理祕訣：管理就跟傳教一樣，找到使命！

原文刊載於《Fast Company》，本文以作者，為第一人稱編譯 Google Creative Lab 位在曼哈頓第九大道上一個不起眼的建築中，距離我們所熟知的總部 Googleplex，差的可遠了。 我們在這裡和執行創意總監 Robert Wong 見面，這裡空間非常開放且通風，只有幾面牆和幾張桌子充當工作站而已。Wong 帶我們來到了一個會議室，牆上有一個大白板，佈滿各種字跡，從工作流程、問題、期限等。 Wong 是一個很友善的人，而且精力旺盛。我們聊天的過程中，他突然跳起來，在白板上畫出圖表來強調他的想法。這個實驗室幫助 Google 行銷產品並且激發員工靈感。這裡的特色就是「說故事」－－ 訴說著有關 Google Glass 和 YouTube 的大小事。 現在讓我們來聽 Wong 說自己的故事。 「高中的時候，每年學校都會幫我們做一個測驗，告訴我們未來該往哪個方向走。每年，我的報告上前三名一定會出現『傳教士』。我並沒有任何信仰，而且還對宗教報有著懷疑的態度。 但是看看我現在的工作，我終於明白了。我如何和我的團隊及其他團隊一起工作就是傳教的一種，靈感其實無所不在，只是你沒發現而已。」 4P：目的（purpose）、人（people）、專案（projects）、過程（process） 不同於我們所熟知的行銷 4P，4P 在這裡代表著：目的（purpose）、人（people）、專案（projects）、過程（process）。而其中的順序也代表著重要性，只要你掌握第一個原則，下一個也就會變得明朗，決策也就沒這麼複雜了。 「如果你的目標設定正確，一定會找到追隨者。他們會彼此激勵、互助合作，一起建構出產品的雛型，並且執行。儘管大家各自工作，但強烈的目標動機會把他們聚在一起－所有人會朝著同一個目標前進。管理者的工作就是發掘出這個『目標』。」 「在這個瞬息萬變的世界，團隊很容易就會失去方向。」說到這，Wong 起身在白板上畫了一個金字塔，並且指著頂端「這裡就是大家看到的、聽到的、聞到、感受到的品牌形象。」 接著，他指著最底層的部分「這裡就是你們公司在做的，製造、配銷、財務、法律，可是就只有這樣嗎？」他指出，要把所有的人聚在一起，最重要的事情是找到大家共同擁抱的東西，不是產品，是一個目標。 他舉了個例子：你要規畫一個未來的旅行，並且買一些紀念品。是不是所有東西的是虛構的？甚至連國界都是虛構的，路線更是隨機挑選出來的。「是，設定一個目標、一個遠景，可以讓大家都緊緊圍繞著，這也是唯一聚集大家的方法，就像《關鍵報告》預告了觸控螢幕的技術－－而這也激發了工程師去創造它。」 「你以為你為了信仰出賣了他們，但其實不然，他們需要的就是信仰。」 「人才是最重要的。管理階層的世代已經離去，如果你現在還雇用一大堆資深管理人員，每天撰寫一堆報告，那你的員工遲早會離開的，別忘了，他們有權利這麼做。這就是為什麼我一直強調目標的重要性，這就是留住人才的方法。」 Wong 自己有個使命，當然這個使命跟 Google 是一致的。「做好的事情，並且加入歡樂、美麗，它自然就會影響全世界。我最後選擇 Google 就是因為規模，只有 Google 才有這種影響力。」 「不管人們在哪裡工作，他們會在工作中找到生命的意義。雖然這些人才的潛力和他們現在在做得有點不同，不過只要我們跟隨著目標，總有一天他們的潛力會被釋放。」 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：C2MTL，CC licensed）

突破淘寶光環，天貓光棍節一天破百億的祕密就只有兩個字！

現在提起天貓光棍節，大家第一個聯想到的都是他們那神奇、驚人的銷售數字。1111 光棍節，就像是中國電商的狂歡節，這一天，上億消費者等待在電腦前，睜大眼、倒數計時，他們在這虛擬的商場中，蓄勢待發，準備花下這一年中最划算的一筆購物。 阿里巴巴到底是怎麼讓作為填補淘寶缺漏而組建的天貓平台，轉身一變成為獨幟一格的平台，成功地用 1111 打響了名號？ 在解答之前，我們先來回味一下他們從 2009 年第一屆舉辦至今的業績吧： 2009 年，天貓商城「雙十一」銷售額為 0.5 億人民幣 2010 年，9.36 億人民幣 2011 年，33.6 億人民幣 2012 年，支付寶交易額飛速成長，達到 191 億人民幣，其中天貓商城 132 億、淘寶 59 億；訂單數共有 1,058 億筆 2013 年，淘寶 「雙十一」交易額突破 1 億人民幣只花了 55 秒；10 億花了 6 分 7 秒；50 億用了 38 分鐘；到了凌晨 5 點 49 分，阿里當日交易額突破 100 億人；下午 1 點 39 分達 200 億；下午 5 […]

矽谷變身「鐵谷」？科學家：鐵電材料有望突破電腦發展

經過幾十年的反復再造，矽電晶體開始顯現出了其發展的瓶頸，整個行業都開始尋找它的替代品。目前一種新的可供選擇的材料出現在了人們面前，如果這種材料可以成功運用於電腦領域，這將促使電腦處理器不僅能有效提高能源利用率而且還能夠提高運算能力並能用於存放裝置。 研究人員發現，他們可以利用電荷迅速地在四種不同狀態之間進行切換的鐵電材料來存儲資料。由這種材料製成的電晶體可以利用這些不同的電荷狀態表達比 1 和 0 更多這樣的基礎電腦數位邏輯，而且它還可以容納這些電荷狀態而不需要外部供電，這種材料也能夠處理資訊以及存儲資訊。 IBM 的 Watson 研究中心的科學家 Thomas N. Theis 表示，如今矽電晶體已經縮小到了納米級別，它也遇到了難以提升綜合表現的瓶頸期，從而導致不能很好地協調功耗過高、散熱和速度等問題。而使用了這類處理器的產品都採用了各自不同的方式來克服這些挑戰。 加州大學伯克利分校的材料科學家 Lane Martin 指出，鐵電材料的一個主要優勢在於這個材料並不是一個新的半導體產業。富士通、德州儀器以及其他幾家公司都已經開始製作鐵電存放裝置。Martin 表示，「我們只不過是將現有的這種材料技術用於一些新的領域，因此，如果有公司想要採用它，很快就可以達到規模化。」 Martin 與理論化學家 Andrew Rappe 共同合作並在賓夕法尼亞大學進行建模並測試鐵電體。 與矽電晶體一樣，鐵電體可以在不同的狀態之間進行切換從而表達資訊。但是切換的物理現象與矽晶體是完全不同的，鐵電體不局限於在傳導與絕緣狀態之間切換，鐵電材料也能切換電極 —— 改變材料中電流的方向。 鐵電材料具有天然的電極，可以通過使用電場來改變電極方向。到目前為止該切換只需要幾納秒，對於資料存儲來說這樣的速度足夠快，但對於進行資料處理而言，這樣的速度還有點慢，而且它需要消耗相當多的能量。 Martin 用各種各樣的鐵電材料製作了產品進行測試，包括鋯鈦酸鉛，在測試中它展示出了更快的切換速度，並且只需要較低的電壓。測試結果公佈在了 Nature Materials 雜誌上，從結果來看這些鐵電材料的切換速度比常規設計至少快了兩至三倍。 IBM 的 Theis 表示，這項測試研究的結果似乎表明了我們對這些材料的理解又取得了非常重大的進步。 Martin 表示，他和 Rappe 希望可以不僅僅局限於鐵電材料使用在存放裝置上。他們的一個想法是將這些鐵電體與矽材料進行結合，從而製作出一種新型電晶體。這種採用這種電晶體的裝置將會高效節能，並會將計算處理和存儲結合為一體。Martin 表示，由於這種材料具有十分優異的特性，對於家庭用戶而言，即使發生斷電現象也無需擔心資料丟失；對於企業而言，由於可以集計算與存儲為一身，可以節省下建立資料中心的一大筆資金。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：jurvetson，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

龐大的中國電商市場商機，外資能夠搶灘成功的關鍵就是……

今年 9 月全球矚目的大事，絕對是中國電子商務巨擘阿里巴巴（Alibaba）在紐約證交所掛牌上市。不僅創下史上 IPO 最高融資額，更讓全球看見中國電商的實力及潛在市場。想像十年前，只有極少數中國足球迷，才有機會跨國買到一項美式足球聯盟（NFL）周邊商品。如今，拜電子商務之賜，一鍵功夫就能立即購足喜歡代表隊的球衣、軟帽。 然而，也因為阿里巴巴的崛起，中國電商的營運模式、市場消費力，讓全球各地電商賣家摩拳擦掌，希望在這波浪潮中分一杯羹。對台灣業者而言，挾語言優勢降低不少市場門檻。但也非人人都能在中國成功分食市場大餅，台灣創業團隊想在對岸撈一桶金，創業策略及做生意眉角不得不知。 中國市場蓬勃發展　外商也能闖出一片天 美國電商業者 Export Now，在天貓（Tmall）開設官方網店，專門販售 NF 周邊產品，及 32 支球隊的服裝、配件等運動商品。創辦人 Frank Lavin 指出，剛進入中國市場時，不知其消費能力及產品需求度，所以建議 NFL 運送 6 打美式足球測市場水溫。沒想到，短短 3 小時內銷售一空。 但賣家仍不敢保證是球迷嘗鮮心態，還是真有潛在商機，直到後來交易情況證明，全球兩股強大能量正在中國醞釀，其一是中國人口的消費力；另一則是電子商務市場規模。目前 Export Now 現在已經是阿里巴巴旗下最大的國外賣家，但它的成功並非偶然。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 外媒 Financial Times 指出，2010 年是關鍵轉捩點。Lavin 當時到上海做生意時發現，中國沒有一家公司在線上販售美國商品。同時，他注意到許多美國企業想進軍中國，但重視成本、風險問題更勝收益。這兩項刺激，促使他直接到阿里巴巴的杭州總部，拜訪高層達 7 次，目的是確保有明確制度後，才願意正式在天貓開業。 儘管 Lavin 不願透露 Export Now 的獲利細節，不過他表示 2013 年的銷售是 2012 年的 5 倍，預估今年創造的營業額將是前年的 10 倍。不過 Lavin 也提醒國外電商業者，不論在天貓或其他電商平台，越來越多假賣家流竄。如何與假貨做區隔，並繳納逐漸上漲的開店租金，是外國業者需注意的經營問題。 成功創業不求人　擬定關鍵策略少走冤枉路 外國媒體 Entrepreneur […]

懷孕 10 個月可以，開發 App 超過 3 個月就絕對不行！

Kuty Shalev 創辦的 最低可行產品（Minimum Viable Product，MVP）」才符合現在的生態，就是鼓勵先推出原型，再視市場反應調整產品。 通訊 App Yo 只花 8 小時就上市，至今有 100 多萬活躍用戶 這幾年，說到模仿性質強又帶點諷刺意味的 App，Yo 絕對無人能出其右，設計乾淨，使用簡單，極簡就是它的特色。以色列開發者 Or Arbel 花了 8 小時，讓用戶只能傳一個 Yo 字給朋友。 驚人的是，這樣只能 Yo 來 Yo 去的 App 初期融資就拿到了150 萬美元，身價上看 1 千萬美元。當然，Yo 漸漸多了許多新功能，之前世界盃時，傳 Yo 給帳號「世界盃」，有人進球就會收到 Yo 通知；現在，Yo 可以傳送連結、加入群組、輸入全名、上傳大頭照，還結合 Instagram 和 hashtag 通知。 Arbel 聰明極了，推出的是僅有基本概念的產品，搶先建立用戶群。商業服務公司 Corporate Executive Board 對 7000 多名消費者進行市調，發現讓大家愛不釋手的 App 一定要簡單。所以，不妨花 3 […]

投奔 O2O 網路化時代，「手藝人」逃離仲介之手，解放自我！

只要拿出手機下載一個 app，你就可以藉助 LBS 功能預約離你最近的美甲師上門服務，可以在網路上選擇你中意的攝影師和化妝師來操刀你的婚禮。如果你的手機不幸地出現了小毛病，還是可以通過線上迅速選擇一名工程師為你上門維修。 包括實體店在內的仲介環節，都有可能被誕生於移動網路的新型平台所取代。這些平台，直接聯繫用戶和手藝人，省去層層的溝通和消費成本，讓兩端的使用者都得到了更大的便利和利益。手藝人走入 O2O（編按：Online To Offline 模式，又稱離線商務模式，是指線上行銷線上購買帶動線下經營和線下消費）時代，意味著網路對服務業有了更進一步改造。 繞過中介，解放手藝人 不論是攝影、美甲、家電維修，或者門檻更高的法律諮詢，當這類服務或體驗本身不依賴實體店麵時，意味著網路有了更大的改造空間。在這些領域試圖發掘機會的創業者們認為，利益分配和成本結構的不合理成為這類「手藝人」另立門戶，或者主動接觸網路的最主要動力。  約拍是一個通過線上直接連接用戶和攝影師的平台，它的創始人覃敏認為自己的使命是「解放攝影師」。在傳統的影樓經營模式下，大筆的投入都花在了與拍攝無關的環節上，其中實體店房租和營銷佔據了大部分。 根據騰訊科技，傳統影樓的用戶獲取成本高達 1200 元，當然這部分成本又再通過影樓銷售人員的各種「選片」技巧轉嫁到消費者身上。而對於真正提供服務的攝影師來說，扣除成本後再經過經營者的層層分配，真正到手的收入難以令人滿意。 據第三方調查顯示，2012 年人像攝影市場規模約為 1000 億元，而攝影師拿到的收入只占到總收入的 15%。因此，覃敏認為是時候甩開影樓，為攝影師創造一個更自由和公平的環境。 「雕爺」孟醒的第三個創業項目－－河狸家，同樣改變了目前美甲行業​​的定價機制。在多數的美甲店，除去美甲店店舖的租金及老闆的抽成，通常美甲師到手的收入只有客單價的三分之一左右。 張琳（化名）是一名河狸家的美甲師，她對騰訊科技表示，在河狸家的服務價格是自己來定，雖然比外面美甲店要低，但是平台不抽成，因此收入比以前要高出不少，自己目前每個月的收入能達到 15000 元左右。 為了徹底顛覆美甲業，河狸家高調承諾，「永遠不收取美甲師提成佣金」。 孟醒也曾在內部郵件中宣布：「河狸家平台上的美甲師，見到的錢 100% 歸自己所有」。 O2O 在這類生活服務行業的滲透已經全面加速，而先行者也很快得到了投資人的認可。成立僅 8 個月的河狸家號稱獲得了超過 10 億元人民幣的估值，已有上千位美甲師入住，每日訂單量突破 2000 個。 搭建平台，讓用戶信賴手藝人 當手藝人脫離了實體店投奔網路時，代表著將由平台來為服務的質量買單。家電管家的創始人馮帆曾在三星服務總部工作 10 年，這支團隊提供的服務核心也在於解放了「手藝人」的生產力。 馮帆說：「我們提供一個平台，讓消費者和維修員直接對接。」 在上門維修手機的過程中，家電管家要求工程師全程錄像。上門的工程師也會接受平台的統一管理和調配，這樣可以保證用戶維修的故障跟維修方實際上的故障是一樣的，避免從線上延展到線下的服務出現不必要的糾紛。 雖然叫做「家電管家」，但這支團隊從去年 12 月起，就專注手機的維修，畢竟相對於電視、空調、洗衣機等家電來說，手機維修的價格還相對透明並且公平。 在家電管家平台上，消費者可以清晰地找到對應型號的具體手機故障類型，比如按鍵或者聲音失靈、營幕碎裂和手機進水等等，隨後家電管家會推送一個維修方案，包括維修方式、維修時長、其他渠道的維修報價，最重要的是家電管家的維修報價。消費者如果對報價滿意就可以確認下單，等待維修員上門維修。 家電管家正是希望通過手機維修這個相對標準化的服務品類，先建立起用戶的信任感。 珍視細節，讓服務有個性 通過細分品類切入，提供深入的服務，這幾乎是這類「手藝人平台」選擇的共同路徑。河狸家給​​自己的定位是「手藝人上門服務」的 O2O  平台，但一開始選擇先由美甲這個品類入手。 孟醒認為：「美甲手藝不同於保潔培訓一下就可以上崗。」 目前河狸家平台上的美甲師將近 1000 人，每一位美甲師都要通過平台的身份登記和資質考核。孟醒表示，從美甲師的招聘、培訓都非常嚴格，美甲師上傳的圖都必須是自己的作品，如果發現盜圖會立刻下架。 […]

大好「錢」途，超正點網河美女 CEO 教你如何在智能硬體市場掏金掏到手軟！

智能硬體市場就像戰場一般，許多創業者都希望能在此佔有一席之​​地，並藉此開發大好的「錢」途。網河時代就是智能硬體的成功掘金者之一。該公司的第一款產品是 Inplug 硬糖系列智能插座，號稱是全球同類產品中體積最小的。李沁，網河時代創始人並為黑馬營 9 期學員，現在就來聽她分享掘金硬體市場的經驗和成功秘訣吧！ 軟硬體實力，不是一天就能造就的！ 李沁在華為做歐洲 2B 市場做了將近 4 年，經常會遇到一種情況：派去一個地方，連辦公室都沒有，兩三個人開始選地方、搭班子、建團隊，而這樣的經歷讓她相信：「不管多大的困難都會有解決的辦法。」 2007  年，她從華為出來創業，做的是網絡實驗系統。由於這一塊市場是空白，自己團隊所研發出的一套系統可以賣到幾十萬，利潤還是可觀的。做了幾年，就開始感覺自己年紀輕輕似乎就​​要進入一種半退休的狀態。由於缺乏挑戰性，因此就在 2012 年，退出了公司，自己創辦了網河時代。 剛開始曾做過物聯網方面的項目，感覺到這個領域前途一片光明，因此就決定挖掘其可能性。2012 年，他們用了大概一年的時間做研發型的技術服務，而後也開始進軍智能硬體領域。負責研發的他們，將生產這塊託給代工廠，沒想到第一家願意代工的工廠竟然是富士康。 其第一款產品就是硬糖系列智能插座。智能插座之所以成為第一個產品，一方面是因為研發壓力小一些；另一方面是因為用戶使用起來很簡單，只要下載相應的 App，就可以用手機遠程操控家裡的電器。 除此之外，他們還生產智能開關面板及控可貼兩款產品。除了第一款產品研發時間在半年左右，現在每款產品的開發週期只有一兩個月。通過線上線下代理商模式，他們公司的產品在全國銷售。目前線下代理商有百家左右，線上有京東、天貓和淘寶。 核心競爭力就靠以下這兩點！ 1. 基於 SDN 技術的 SDSH 智能家庭系統 這套系統之所以能夠做出來是因為他們原來的團隊就做過很多核心路由器網絡的搭建工作。系統重要性在於，現在的智能硬體大都是屬於控制端的，相當於人的手和腳去執行大腦的命令，當這些控制端硬體太多的時候，就需要一個強大的大腦，即高度人工智能（具有信息收集和整合能力）的綜合管理系統去幫助人們進行管理，相當於所有智能硬體的大管家。目前，這套系統已經研發完畢，之所以還沒推出來是因為智能硬體還沒走進千家萬戶，這個市場還在成長期。 2. 強大的技術團隊 雖然他們現在只有 20 來個員工，但大部分都是來自清華和北大等名校的博士。此外，他們還和各大院校的研究院有合作，因此在技術研發能力上有所保證。他們做智能插座或智能開關都只是智能控制系統的前鋒。 做智能硬體，最需要的就是比人多的耐心和等待 目前，他們還面臨很多挑戰。比如說，原來一直做 2B 市場，而今天面對 2C 市場的時候，市場營銷方面就略顯薄弱。他們公司的產品用戶大多是 30－40 歲的人群，這與當前「智能家居」的概念嚇跑一大批尚未成家立業的年輕人有關，「智能家居」這幾個字很容易讓人聯想起以前那些幾萬塊錢一套的土豪裝備。總之，智能硬體行業還有一條很長的路要走，消費者和市場都需要不斷被培育。 未來，會有更多大企業進入智能硬體領域，包括小米，傳聞它的智能插座定價為 39 元。短期來看，這一定會給他們和整個行業帶來很大的衝擊，但是好的一方面是小米低價產品的推出，能夠迅速讓市場和消費者認識智能產品。 對於創業者來說，克服困難是一個常態。李沁覺得《創業家》黑馬營營歌《堅持》非常好。它說明了一個道理：「你的精神不能倒​​下，只要挺住，總有解決的辦法。」 （轉載自合作媒體：《 i 黑馬 》；未經授權，不得轉載）

AeroMobil 比阿斯拉還威，因為它是飛上雲端的飛行車！（影片）

專注於飛行車研發的 Aeromobil 公司，日前在維也納正式發布了最新的原型機 AeroMobil 3.0。按照官方的說法，這款飛行汽車相比之前的 AeroMobil 2.5 有了很大改進。 AeroMobil 3.0 的研發和製造僅僅花費了 10 個月。 「我們的團隊只有 12 個人，但卻在如此短的時間裡打造出 AeroMobil 3.0。我對此感到非常高興。AeroMobil 3.0 並不是一個挑戰的終點，它是一個全新冒險的起點——改變個人交通方式。」AeroMobil 公司聯合創始人兼 CTO Stefan Klein 表示。 下圖是 AeroMobil 3.0 的配置資料，可以看到該車可搭載 2 名乘客，飛行模式下可續航 700km，最高時速可達 200km/h，汽車模式下可續航 875km，最高時速可達 160km/h。 AeroMobil 3.0 的動力來自 Rotax 912 引擎。無論是飛行模式還是汽車模式，都是由該引擎提供動力，分別驅動螺旋槳和前輪。 klein 也已經為該技術申請了專利。 AeroMobil 公司的聯合創始人兼 CEO Juraj Vaculik 談到，「我認為 AeroMobil 將會激發人們思考新的個人交通方式。我們正通過獨特的技術解決方案和設計來重新定義飛行汽車。」 下圖揭示了 AeroMobil 飛行汽車的發展史，早在 90 […]

一開 Email 就緊張得亂了呼吸？親，你病了

在你細讀這篇文章前，請先打開你的 Email 信箱，檢查你的 Email，但在同時也請觀察你的呼吸。你發現了嗎？在檢查開啟收件匣時，你是否屏住了呼吸？ 沒錯！這就是「Email 暫停呼吸症」，Email 暫停呼吸症是由曾經在 Apple 及 Microsoft 擔任主管的 Linda Stone 所提出的。這個小小的無意識習慣說明了人們和科技的關係；是的，科技深層滲入了人們的生活，大大影響了使用者的身體和心理。Linda Stone 就對現代人們生活觀察，提出了另一句新詞彙「連續部分注意力（continuous partial attention）」，這是指一個人將注意力分配到多個設備上，從不專注於某個設備的現象。 連續部分注意力和 Email 暫停呼吸症有什麼樣的關聯呢？Stone 認為當人們檢查 Email 時之所以屏住呼吸，可能源自於打或逃的反應，是焦慮感所致。單單 Email 一項科技應用，就造成暫停呼吸的慢性徵狀，你可曾想過在一天的工作中，你面對和使用了多少樣的科技產品和裝置？從通訊軟體 Line、Skype，社群平台 Facebook、Twitter，手機、平板和電腦發出的各項提醒和通知等。沒錯！在科技充斥的環境下造成了連續部分注意力的現象，而這個現象導致了人們不斷被打擾、分心，衍生出的就是無止盡的焦慮及不安感來襲。 你可能覺得 Email 暫停呼吸症沒什麼，不過就是屏住一下氣而已；但可怕的是這件事不單單出現在你檢查 Email 時才會發生。公司的 Skype 群組出現訊息、同事傳來簡訊、電話響起，你可能一天要經歷這種不安的情況十幾次。若一直處於這樣的情境之中，久而久之，心理的焦慮會逐漸影響生理，而損害你的身體健康。 但已經不可避免處在如此環境中的我們要如何面對和自處呢？知名的科學史博士和未來學家 Alex Soojun-Kin Pang 方洙正在其新書《分心不上癮》中提供了由俄亥俄州立大學赴授潔西‧福克斯所設計的科技日記，人們可藉由撰寫個人科技日記理解並反思自己的科技使用行為，進一步調整，修正。以下是科技日記的撰寫方式： 一、在平常週間或週末挑一天，用一本手冊（或是你數位裝置的筆記軟體）記下你那一天所有的媒體和科技互動、為何使用那些科技，以及各用了多少時間？ 寫下開始和停止互動的時刻。上臉書？記下來。收發簡訊？記下。拿起手機拍照？記下。檢查電郵？記下來。下載及閱讀上課用的文件檔？記下來。使用 GPS？記下來。用 iPod 聽音樂？記下來。用 Netflix 看節目？記下來打電玩或手機遊戲？記下來。別忘了你同時使用數科技的時間！ 如果能順便記錄你做其他事情的時間，例如睡覺、和朋友見面聊天、不用數位裝置專心讀書和閱讀傳統媒體（如雜誌、書本和報紙），然後比較你一天使用和沒使用數位裝置的時間長短，瞭解你的日常社交活動有多少比例是透過科技進行的，結果應該也很有趣。 二、計算時間 記錄你用各項科技的總時間或總次數。你的時間都用到哪裡去了？每天從早到晚有多少時間與科技為伍？ 三、評估和衡量你用媒體所完成的工作。針對各項工作，比較你所花費的時間和以下項目： ●1. 你覺得這項工作確實需要使用科技？因為用了科技而更有效率？還是因為用了科技而少了什麼？ ●2. 使用科技會讓你產生情緒（例如喜悅、挫折或如釋重負）嗎？你必須釐清情緒來自內容（朋友傳來的惡意簡訊）、科技本身（簡訊打斷你的談話，讓你很不高興）或兩者都有。 […]

鎖定四大領域，Intel 公開 18 億的投資布局！（內含清單）

英特爾投資是全球最大的晶片製造商英特爾旗下的風險投資部門，英特爾投資的總裁 Arvind Sodhani 在公司第 15 屆年度英特爾投資全球峰會上作出宣佈，他們總共花費了 6200 萬美金（約台幣 18 億 9000 萬元）投資了 16 家創業企業。這些投資表明，英特爾仍然對投資這些新的科技公司十分看好，有朝一日這些公司會刺激大量購買其微處理器和其它設備的行為。 英特爾一直認為他們自己在加速採用新技術的過程中扮演著重要角色，電子產品的革命之所以成為可能就是取決於他們製作的晶片。該公司表示，他們預計今年將在這方面投資 3.55 億美元，相比去年英特爾則是投資了 3.33 億美元。 這 16 家創業公司代表的技術十分廣泛，包括可穿戴設備、物聯網、大資料分析、晶片和智慧設備。 Arvind Sodhani 在一份聲明中指出，「英特爾投資會投資各種各樣具有連續統一性的技術，從可穿戴設備和物聯網到大資料分析以及任何在它們之間的一切技術，包括矽、智慧設備、個人電腦、雲計算和資料中心。我們專注于幫助這些創新型企業跨越技術的生態系統獲得發展。」 當然這其中包括了我們今天提及的 13 歲的 Shubham Banerjee 所創立的 Braigo 實驗室，他利用樂高和英特爾 Edison 晶片發明了一個低成本的盲文印表機。除了他以外也包括 Sundari Mitra，一個擁有 25 年半導體從業經歷的資深人士，她現在正在從事人生中的第二次創業—— NETSPEED 系統。 以下是英特爾投資的公司以及企業描述： 新設備 / 可穿戴設備運算 Avegant（紅木城，加利福尼亞州），開發下一代可穿戴的設備，將為市場帶來了 Glyph，這是一個使用了微鏡顯示器並內置了高級音響的移動個人影院。在今年早些時候，Glyph 在 Kickstarter 上籌集了超過 100 萬美元。 Braigo 實驗室（帕洛阿爾托，加利福尼亞州），由 13 歲的中學生 Shubham Banerjee 成立，通過研究和開發以技術為基礎的創新專案來提供科學與技術服務。其產品包括 Braigo 1.0，這是一個樂高製作的盲文印表機，大大降低了盲文印表機的價格。 Eyefluence（里諾，內華達州）通過你眼睛的轉動從而轉化為相應的操作。該公司的低功耗，眼球追蹤技術是以其 iUi 作為交互模型，並在頭戴顯示器上集成了增強現實或虛擬實境技術，從而提供了自然，直觀的眼球追蹤與控制操作。 移動 / […]

Android 按鍵超難用？！開發者 Chris Lacy 研發三招讓你「一按到位」！

用過早期 Android 手機的人，一定都記得「四大金剛鍵」。與 iPhone 只保留一個「Home」鍵不同，Android 有四個系統按鍵，分別是主頁（Home）、選單（Menu）、搜索（Search）和返回（Back）。把系統的重要操作固定到不同的按鍵上，看似一個提供效率、節省屏幕空間的做法，但是在實際操作中，用戶體驗並不理想。 這麼多按鍵，其實都中看不重用！ 搜索是個很少使用的功能、 選單不知何時應該調出、返回總是讓人困惑。至於 Home 鍵，除了返回主屏，還承擔了調出多任務界面的功能，需要長按，又是一個隱藏的東西。從 Android 4.0（準確的說是 3.0）開始，Matias Duarte （Android 設計副總裁）對 Android 用戶界面進行了大刀闊斧的改革，系統按鍵就是一個重要方面。 一方面，虛擬按鍵取代了實體按鍵；另一方面，系統按鍵也進行了調整。搜索和選單被刪掉，功能轉移到應用界面中，而 Home 鍵的功能也變得單一了，調出多任務的功能交給了多任務鍵。總體來說，系統按鍵變得更加合理。只是，那個自 Android 誕生以來就存在的 Back 鍵，沒有什麼根本上的改進。  Back 鍵使人抓狂，到底是要跳回哪個頁面阿？！ 從理論上說，返回鍵的功能其實很好解釋，就是返回上一個界面，但是，那個界面可能是主屏、上一個應用或者是應用的上一個層級。有時候，這會給用戶造成一些困惑，何況，應用也可以賦予返回鍵不同的功能，使情況變得更為複雜。 隨便舉個例子。我們看微博的時候，收到了 gReader 的 RSS 更新，從通知中心進入 gReader，然後按返回，我們會退回到微博；但是，當我們收到墨跡天氣（編按：為一個天氣應用程式）的預警通知，進入「預警信息提示」頁面後，點擊返回鍵不會退回到微博，而是跳到天氣信息頁面。兩個應用賦予了通知鍵不同的功能，一個是回到上一個應用，另一個則是回到應用上一個層級。 這裡還要談到另一個問題，就是返回鍵和 UP 鍵的區別。Google 增加了 UP 鍵的目的，可能是要解決返回鍵帶來的困惑，但從實際情況看，或許起到了相反的效果。因為很多時候，UP 鍵和返回鍵的效果是一樣的，況且，UP 鍵位於左上角，不容易按到，所以，即使是需要 UP 的時候，用戶還是會習慣性地去按返回鍵，而開發者也會照顧這種習慣。有時候，這會造成奇怪的後果。 在墨跡天氣的這個例子中，「預警信息提示」頁面上是有 UP 鍵的，但是，用戶會習慣性地用返回鍵，回到上一個層級，於是，應用就讓返回鍵固定為「回到應用上一個層級」，與操作系統原本的設定相違背了。 就這三招，Chris Lacy 能讓 Android 用戶享受更多便利！ 如何使 Android […]

奔馳在想像力之上的作品－賓士最新概念車 G-Code（多圖及影片）

近日賓士 G-Code 概念車在北京進行了全球首發，無論從外形還是從技術層面看，該車都極具想像力。 傳統後視鏡在 G-Code 上失去了踪影，取而代之是兩個隱蔽的攝像頭，使得車輛空氣動力學性能更佳。當概念車處於不同的行駛模式時，前進氣格柵會呈現不同的顏色：靜止對應藍色、純電對應紫色、混動對應紅色。 可以看到，G-Code 的車頂好似懸浮狀，這是因為該車採用了隱藏式 A 柱設計，同時取消了 B 柱。乘客開啟對開門即可入座。 G-Code 配有碳纖維座椅，中控搭配了大尺寸梯形顯示屏。值得一提的是，中控螢幕與方向盤均可以自動收納起來。據奔馳介紹，該車的空調系統還具備富氧功能。 節能及動力系統方面的特性也是 G-Code 的亮點所在。該車外部使用了 Multi-voltaic 塗料，可以利用太陽光和表面吹過的風產生電能。此外，該車還配備了懸架饋能技術，可以在汽車行駛時將懸架系統的機械能轉化為電能。 如前文所述，G-Code 搭載了混合動力系統，由驅動後輪的電動機及驅動前輪的渦輪增壓發動機組成，其中渦輪增壓發動機以氫為燃料。 賓士表示，G-Code 概念車只是從技術層面對未來進行的暢想，目前並沒有量產計劃。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

飛碟現身？Mars 懸浮音響號稱能讓你聽到最純淨的音樂

主打智慧的音響已經到處都是，想讓用戶買帳，產品就得夠酷。最近接觸到的團隊 Crazybaby 他們的音響 Mars，即採用了磁懸浮加低音箱組合，這看起來就很炫。 飛碟形狀的發聲單元靜靜懸浮在空中，「讓聲音在傳播時損耗接近於零。」當電量不夠時，懸浮體將自動預警，緩緩降落到低音箱上自動充電。是不是感覺好酷？ Crazybaby 並不想把 Mars 做成一款僅僅只是酷炫的音響。因為在音頻領域深耕多年，擁有資深產品設計與產品實現經驗，他們還設想了很多人性化的場景。 Mars 支持自動調節音量，通過藍牙感應與用戶的距離，自動調節音量，提供恆定音量，保護聽力。如果在幾個房間裡均放置 Mars，隨著你的走近，不同的 Mars 將相繼播放你選中的同一首音樂，給你帶來驚喜的環繞音效體驗；看電影或欣賞音樂時，還可以將兩隻 Mars 進行配對，製造環繞聲的效果。 工作場合，Mars 就可以用作電話會議、網絡會議的會話聲源；你也可以將飛碟形狀的發聲單元攜帶在身邊，一邊進行戶外活動一邊享受您喜歡的音樂。 Mars 裡使用的磁懸浮模塊，採用的是 Gravitron 的專利技術。未來他們還會在此基礎上推出多種規格的磁懸浮模塊，讓極客用戶也能 DIY 出酷炫的磁懸浮產品，絕對夠酷！ 圖為 Crazybaby 創始人 Allen 張 之所以採用磁懸浮的方案，Mars 的 CMO Aviva 表示，這可並不單單是為了好玩，最根本的原因是懸浮在空中的揚聲器可發出「幾乎沒有損耗的純淨樂聲」，而且由於磁懸浮方案經過了專門的設計，模組特別輕巧，所以在基座下面就有足夠多的空間做成了低音箱。 其內部結構設計也非常精細。上部的發聲單元的厚度只有 4 公分、直徑 12 公分，所以「喇叭被設計得非常薄，包括傳感器這些器件都是要非常小，才有可能安排到那麼小的腔體裡面」，而且配有無源輻射器，可以在單獨使用時保證很好的低音效果。 另外還有一些比較好玩的功能，比如通過和手機 App 的配合，音箱可以感知你們之間的距離然後自動調節到合適的音量；可以通過對低音的調節自動實現音樂模式的切換等等。 不惜血本把「品牌調性」樹起來 產品由兩部分組成——可懸浮起來的發聲單元和基座（內設低音炮），採用藍牙 4.0 標準與手機、平板等連接播放音樂。上部的發聲單元可隨身攜帶單獨使用，播放時長為 8 個小時，比較好玩的是，當電量不夠時，它可以自動降下來接觸到充電口進行充電。在產品的宣傳裡，可以看到諸如「極薄」、「極輕」、「純正如藝術品」的字眼，所用材料為航空級鋁合金材質，並採取陽級氧化工藝，整體所傳達出來的是「跟蘋果一樣的品質」。 Aviva 表示，它面向的人群是 25 歲到 42 歲，對生活品質比較有追求、對好的聲音非常有需求的人。為了契合這些人的特質，他們在這款產品上投入了很多錢，比如專利授權費用。 和市面上的環形磁鐵懸浮技術不同，我們採用的是由加州大學洛杉磯分校的 Martin Simon 博士經過改良優化形成 […]

三星 Galaxy S6 規格曝光？傳搭載 2000 萬畫素鏡頭和 Snapdragon 810 處理器

三星在今年才剛推出年度旗鑑機 Galaxy S5，沒想到年都還沒跨，下一代新機 Galaxy S6 的規格就已經浮出水面了。 據 SamMobile 的消息人士指出，目前三星內部正在進行的專案「Project Zero」，此專案內容很可能就是三星最新一代的旗鑑機 Galaxy S6。依消息來源得到的資訊，S6 的規格整理如下： 系統：Android 5 Lollipop 鏡頭：1600 或 2000 萬畫素後鏡頭；500 萬畫素前鏡頭 螢幕：5.2 吋 解析度：2560 X 1440 容量：32、64 及 128GB 三種 處理器：Exynos 7420 八核 CPU 和 Snapdragon 810 CPU 兩版本 三星 Galaxy S6 預計將會於明年三月的 MWC 2015 大會前發表，依目前三星財報不太好看，未來還能不能站穩在手機市場和 Apple 對抗的腳步，看來 Galaxy S6 將扮演重要的角色。 （資料來源：Cnet；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

LinkedIn 創辦人開示：新創公司你可以用這三招聰明冒險

Reid Hoffman（里德·霍夫曼）：生於史丹佛，長在 Berkeley，每一個細胞裡都是矽谷基因，被稱為「矽谷人脈王」。 這是他上個月在舊金山一次公開演講中的核心觀點：創業公司應對一輪輪大潮的三個必須項是多維度締結人脈、持續維護關係、制定至少三個中長期計劃。 在每一個部分 Reid 都詳細闡述了“W​​hy and How”，以下是演講內容： 如果給你來選擇，你是去朝向未知冒險呢還是活在安全地帶？如果選擇權是取決於個人的​​，我想多數人還是會選擇後者。 但縱觀資本市場，一個不爭的事實是，很多公司能夠在潮起潮落後站得更堅挺，正是因為不斷迎向了風險而不是觀望、逃避，他們不斷冒險甚至不斷嘗試錯誤，在這個過程中找尋到自己在市場上的定位並最後形成了核心競爭力。 所以要大膽，並且聰明地行動。對一個創業公司來說，更是這樣。 怎麼聰明地去行動？方法有很多，比如讓自己有敏銳的觀察力，在初期就能夠評估事情的利弊，在感覺大事不妙時立刻撤退。但這或許不是最好的，我來分享下三個我認為最有效的方法：尋求幫助、維繫關係、制定計劃。 延伸閱讀：Linkedin CEO 揭密：想在矽谷成功只要聽進阿母的碎碎念 1.  Why and How to Ask for Help： 大多數人，包括我自己，在求職或工作工程中犯過最嚴重的一個錯誤便是認為能夠把工作做好的關鍵在於和工作相關的技能，而這個只要通過不斷學習就可以獲得。 但實際上，現在是網路時代了，光靠自己去搜尋去學習永遠是有限的。很多時候真正擁有的資訊也許不在書上、不在網路上，而是在一些人的腦子裡，你只有認識了這樣的一些人，才能獲得這些資訊。對於公司來說也是一樣的道理。一個能長久發展的公司必定明白怎樣去維護現有的外部聯繫，也能夠去創造新的聯繫。畢竟，一個公司內部聰明的人再多也遠不及公司外部聰明人的數量，這是自然法則。 去尋找在某一方面比你聰明的人吧，你去找了，就會發現這樣的人處處存在。 通過網路這個工具，我們更可以快速地建立自己的那張關係網，這兩個網的協同效應可以呈幾何級地幫助人們獲得專業的知識、專家的意見，以及別人對某件事的深刻見解，這能讓你獲取好的資源和信息，幫助你出色地完成工作，效果可能遠勝於你自己本身擁有的技能。所以，我想告訴各位的是，擁有良好的社交能力，能維護好長久的關係對於工作更重要。 維護現有聯繫並不斷創造新的外部聯繫，這樣一來公司的風險承受力，會大大提高。 2.  Why and How to Maintain Connections： 個人怎麼去擴展關係網呢？毫無疑問就是積極結識新朋友，但是也一定別忘了經常聯繫老朋友。對於公司來說，就是與內部員工維持好的關係，不僅僅是在職的，還包括離職的。 公司不是要總考慮努力打造員工喜愛的公司文化來留住他們，而是應該思考如何增強公司的適應性，讓員工在一個變化的環境中發展，從而為公司做出更大的貢獻。與此同時， 「我給了你寶貴的工作，所以為了表達感激，你要在這裡賣力工作」的思想策略和隱性洗腦是很不聰明的。這個道理只要簡單想一下就可以明白，如果一個人要求自己的朋友是要帶著感恩的心為他做事情，他的朋友估計不會在他的身邊呆太久。給員工投資，給他們創造好的條件才是王道。 如果一切都做到位了，還是有員工選擇離開，公司的態度，怎麼說呢，用對待校友一樣對待他們是最好的，也可以常邀請他們回來坐坐，平時時不時送上溫暖的問候。離職的員工會因此感受到原來公司對他們的關心，在原公司需要某一方面技術支持時，離職的員工就會毫不猶豫將自己熟悉的人才推薦給它。在熟悉的範圍內納入人才對任何一個公司的發展都是至關重要的。 現代社會，也許一個長久的僱傭關係很難做到，但一個成功的公司必須懂得如何與員工發展長久關係。正是因為我們身處在有些浮躁的社交時代，維護長久的關係顯得尤為重要，畢竟，是你身邊的人定義了你。很多時候，成功就在於你能不能長時間跟著一個或者幾個對的人去做一件對的事。 3.  Why and How to Make Plans： 如果你想讓冒險這事沒那麼不可控，一個長遠的目標和計劃是少不了的，一個好的發展計劃或許並不能讓公司馬上受益，但卻能讓公司有長遠的發展。這種長遠性正是創業者在一開始就要認真關注的。當然，同時你要能用一個變化的眼光去看待這個不斷變化的市場並且適應它。所以這個長遠的計劃不該是一成不變的，世界唯一不變的東西就是變化。所以在計劃的制定中一定要充分考慮這一點。 創業公司吸引投資人的重要一點也是要讓投資人看到你的長遠計劃。對於一個創業公司來講，有沒有想到為數以百萬計的個人、社交人群和市場定義一個生態系統，這點對吸引投資人非常重要。讓投資人看到你建立起來的一張大網吧，裡面包括長遠發展、資源、人脈在內的大網，這是獲得投資的關鍵。 另外有一點提醒的是，在制定計劃的時候盡量準備三個：A 計劃，B 計劃和 Z 計劃。 A […]

【創業者 Q1 體檢】五個小問題，測驗你是否燒錢像在燒金紙

在推特上的有很多關於燒錢的問題。企業家會問︰我怎樣知道我花錢花得太快？ 然而不幸地是，這裡根本沒有一個萬能的答案去告訴每個企業家怎樣程度的花費才最適合他們的新創公司。不過儘管如此，每個企業家還是應該一致地走自己的路，並根據自己的策略性目標去調整支出。 Emergence Capital 的新創投資者 Joe Floyd 為此設計了一個簡短的測試，幫助新創企業分析他們的開支程度。畢竟觀察公司的花費速度是非常關鍵的，這令你可以作出快速調整從而提高成功的機會。 以下是個簡單的小測試，測測看你的新創公司是不是真的燒錢燒很大。請在下面每個問題的選項中，請選出對你的公司最佳的描述。（A︰1 分，B︰3 分，C︰5 分） 1. 在訊息萬變的市場︰你的市場有沒有關係網絡效應？ a) 每宗買賣都是獨立的。當我們賣給一個客戶時，不會影響到銷售給另一客戶。 b) 經濟規模對我們的市場極為重要，而且我們相信只有三或四個解決方案可以達到這規模。較早行動的人得到最少的好處。 c) 每一個新的客戶都能提高我們的產品價值和成為潛在新客戶的源頭。較早行動的人會有最大好處。 2. 競爭的強度︰誰是你主要的競爭者？ a) 我們正與很多資金充足的新創公司和高層混戰。我們的銷售團隊一致看見對新顧客的爭奪戰，而我們勝利的次數與失敗的次數差不多。 b) 我們正與一到兩間大型而有一定歷史的公司競爭。我們的銷售組織會看到很多競爭，但我們經常會贏。 c) 我們正發掘更多新機會。我們有時候會面對新生意的競爭但通常是源自顧問或團體內部的方案。 3. 留住客戶：我們的客戶流失率是多少？ a) 我們估計我們每年有四個客戶會流失一個。我們沒有真正開始追蹤流失率，但我猜我們的年度淨每月營運收入流失率是大約 20%。 b) 我們追蹤流失率，我們知道我們每年留住 85 至 90% 的客戶。我們已經比上年提高 10% 的平均銷售價格。我們亦有一支客戶成功團隊去繼續向忠誠的客戶推銷，所以我們的年度淨每月營運收入流失率只有 10%。 c) 我們每月追蹤每個範疇的顧客，而我們的顧客成功團隊亦精於快速吸納新顧客和提高他們的投入度。我們有附每月營運收入流失率，而且不同的顧客也每月隨時間增長。 4. 營銷效率：每一圓的營銷支出有多少回報？ a) 在帳目中我們花 $1-$1.5 美金在營銷開支上。我們不擔心毛利，因為我們知道毛利會隨規模而增加。我們每月、每季和每年都會得到一些合約。 b) 我們在新的年度合約價值（ACV）和營銷支出達到 1:1 比例。我們有途徑分析到獲到客戶成本（CAC），我們亦能在 9 […]