舊科技泡沫再也不會發生，下一次會是黑天鵝事件產生的新泡沫
最近，時不時就會有人提出「現在是不是又出現新的技術泡沫了？」很多科技界人士也會被問到對於技術泡沫的看法，比如我們之前就 有報導 Marc Andreessen 的觀點：當他們談論泡沫時，他們並不知道自己在談論什麼。 針對這一問題，資深風投人 William Mougayar 也寫了一篇文章來回應。William 一直是 Nassim Taleb 的忠實讀者，他在去年還為 Taleb 的新書 Antifragil（《反脆弱》）寫了一篇書評，他在文中分析說，技術類新創企業的生態系統已經是反脆弱的。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 首先我先總結幾點對 2000 年技術泡沫爆裂的事後觀察： 1. 天花亂墜地吹捧 Internet 的作用－－只要讀讀 2000 年各種媒體的文章就不難看出這一點。 2. 過多的創投湧入－－僅在 2000 年就有將近 1 千億美元的風投資本湧入科技領域。 3. 投資人缺乏經驗－－ 一些大型基金公司僱傭了大量沒有經驗的新 VC。 4. 估值膨脹 —— 很多公司根據其他領先於它們的公司來自我定位，不幸地是，你一旦開始這樣做，整個系統就會自我膨脹，再想糾正這些錯誤就很難了。 5. 不該獲得投資的公司也獲得了投資－－那種淘金熱的心態是千真萬確的，瘋狂的想法也能得到大量投資。 6. 公司還不成熟就上市－－在公司的商業模式還沒被證明是可行的就上市，甚至一些公司還未創造可觀的利潤就上市了。 7. 大量股民購買 Internet 上市企業的股票－－這種做法很普遍，他們害怕錯失良機，並且相信互聯網的增長永無止盡。令人悲哀的是，普通的股民沒有投資機構那樣承擔損失的能力，很多普通的股民很快就吃了不少苦頭。 所以，2000 年充滿了放縱和不正之風，風投資本家、創業者、公開市場和股民做得都一樣。而今，局面大不相同，我們沒有靠近泡沫。 為什麼我會這樣想？因為兩個因素的結合。第一，比起 2000 年，現在的技術生態系統更有彈性；第二，我們沒有看到 1999 年的那些症狀。 […]
【點矽成章：鄭志凱專欄】年輕人，把創業當作一場「社會化」的歷練吧
現代年輕人聚會，創業是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。 在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。台灣政府並沒有明文定義微型企業與小型企業的區別，不過在民國 96 年施行的微型創業貸款鳳凰計劃中，將微型企業定義為員工人數 5 人以下，小型企業則為 50 人以下（這個定義跟美國相同，歐盟則將微型企業定位在員工人數 10 人以下）。 依據經濟部中小企業處民國 102 年的統計，台灣中小企業一共有 133 萬家，合計聘用 859 萬員工，佔台灣總就業人口 78%。其中微型企業家數和其聘用人數並未單獨表列，但台灣中小企業規模偏小，平均員工人數不到 7 人，因此粗略估計台灣從事微型企業的就業人數應在三四百萬人之譜。 報章上看到的公司新聞，多屬於大型企業的報導。大企業動見觀瞻，一舉一動人人矚目，但是台灣所有大型企業聘用員工總數才 135 萬人，還不到微型企業的一半。因此一個國家經濟力的成長或衰退，就業率的走高或走低，微型企業的活力是一個重要的關鍵。 微型企業的隱性經濟效益 微型創業值得政府與民間更多的關注，有幾個原因。 首先，微型創業是人才的儲水庫。敢於創業的人，無論創意大小，都有一定的膽識，相當的抱負。創業如果成功，不僅奠定了永續經營的基礎，也創造了更上一層樓的機會。即使失敗，微型創業讓創業者以較小的成本，累積了無價的經驗，例如跟客戶及市場建立第一手的接觸，學習在複雜混沌不清的現場做出明快簡單的決定等等，都是在大企業裡中低層人員難以得到的歷練。對創業者而言，無論未來二次創業，或轉戰大型企業，這些經驗都是寶貴的資產。 其次，微型創業有如各種創意百花齊放的植物園。創意要靠實踐，實踐需要市場，微型創業以低成本的實驗，驗證市場的潛力。各式各樣的創意彼此競爭、觀摩、仿效，有如花朵間的相互授粉，下一個更好的創意由此產生。特別是文創，個人的才華，草根性的靈感，更容易在一個微型企業裡孕育，在微型創業活躍的生態中茁壯。 最後，對健全的社會發展而言，微型創業也有其無可替代的貢獻。微型企業既是待業人口中途轉乘的接駁站，也提供弱勢團體一個力爭上游的機會，成為社會移動（social mobility）的原始動力。如果缺乏微型企業這個環節，社會階層間的鴻溝勢將更為遙遠，更難跨越。 微型創業也應加值升級 以台灣微型創業的現狀而言，多半屬於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台灣微型創業有幾個現象： • 同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘培熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求，這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無利可圖，也就失去了進步的動力。 • B2B 的微型企業過於稀少。B2C 直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B2B 需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種 B2B 的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。 • 附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。 校長兼工友的工作守則 微型企業也是企業，只是規模較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則： • 做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。 • 清楚的帳目是大部分微型企業最容易忽視的工作，一則沒時間，一則擔心資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？ • 創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。至於創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。 • 創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機，創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。 無論是較有爆發潛力的科技創業，或是不求急速成長的微型創業，都需要良好的生態環境。只是通常前者得到關愛的眼神多，後者關愛的眼神少。從政策、資金、到創業輔導，台灣微型創業的生態有許多改善的空間，但在微型創業這個議題上，中央政府出力的效果恐怕不如地方政府，地方政府的力道又不如提高微型創業者的素質來得重要。 如果創意能提升，經營技能能累積，微型創業能在台灣滿地開花，相信台灣的經濟發展會更有草根性，更有活力。 （本文獲授權轉載自獨立＠天下評論，未經同意不得轉載；圖片來源：Brajeshwar，CC […]
終極揭密：Tesla 電池組真身終於亮相啦！
《TO》導讀：還記得之前我們曾整理過各大論壇與 Tesla 愛好者，他們就 Tesla 的專利圖所模擬出來的電池樣貌（文章見此：為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統）。裡面有著令人為之驚嘆的 Tesla Model S 電池模擬圖，現在中國有一家汽車團隊正式拆解了 Tesla Model S 的電池組，我們就來看看到底 Tesla 的電池是不是真如我們當初所想的那樣酷吧！ 不知各位是否知道中國有個叫遊俠汽車的團隊在打造純電動車，2 個月前他們的 Demo 已經能跑起來了。但說白了，那只是一輛從二手現代酷派跑車改裝過來的電動車，他們距離真正製造一輛電動車還有很長的路要走。 不過，前一陣子《GeekCar》的小夥伴聽說遊俠汽車拆解了一輛 Tesla。俗話說得好，要成功必須向成功者學習。所以遊俠汽車用這種「簡單粗暴」的方式向 Tesla 學習的精神倒是挺值得稱讚的。 於是我們實地走訪了遊俠汽車的「製造工廠」，終於見到了這輛被完全拆散的 Tesla。這一次先和大家分享一下 Tesla 的電池部分。 我們都知道 85kW‧h 版本的 Tesla 電池組由近 7000 節 18650 鋰電池構成。但電池組的實際情況，卻沒多少人見過。之前網上發佈的電池分析大都是基於 Tesla 的電池專利而分析得出的。這次就由《GeekCar》的小夥伴為大家揭開 Tesla 電池的最後一層神秘面紗。 電池模組 這張圖是 Model S 底盤整個電池組的全景圖，Model S 一共有 16 […]
蘋果需要 12 吋土豪金版的 MacBook Air 嗎？
iPhone 6 的關注點逐漸退去，人們的目光落在了蘋果下一代新產品上，新版 MacBook Air 首當其衝：12 吋的 MacBook Air 的傳言早已有之，不過蘋果並未兌現 —— 目前沒有任何跡象表明這款電腦會被正式推出。 傳言稱 12 吋的 MacBook Air 將搭載 Retina 螢幕，採用無風扇設計，而最新的消息更加令人激動：科技博客《A Tech Website》稱，這款電腦將像 iPhone 一樣有三種配色，分別是白、灰、金。新機預計在 2015 年發佈。 Mac 業已誕生 30 周年，目前最新版的 MacBook Air 在設計及配置上均沒有大幅更新，一款全新的產品出現合情合理。此前，《DigiTimes 》得到最新線報稱，12 吋 MacBook Air 將在今年第三季度投入量產，臺灣代工商廣達將負責生產。 不過，消息來源 A Tech Website 並沒有過可靠的諜報記錄，Cult of Mac 表示對此消息持「懷疑態度」。 暫且不論消息的可靠性，就目前的形勢來看，蘋果推出一款搭載 Retina 螢幕、尺吋 12 英尺、配色多樣的 MacBook Air 似乎是大勢所趨。 首先，現有的 MacBook Air […]
又一血淋淋創業案例：過氣的憤怒鳥，快要不行的 Rovio
還記得 iPad 上下載的第一個遊戲是什麼嗎？我肯定是《Angry Birds》。在那個 iPad 還是神物的年代，在用手指流暢進行觸控遊戲的年代，如此卡通又精細的畫風，可愛的音效，最重要的是新奇的遊戲方式和看似隨便實際上嚴謹的地形 —— 都令人對這個遊戲忍不住上癮。而他的開發商 Rovio 也憑藉這款遊戲一掃 6 年的窘境，一舉成為芬蘭這個長久以來以諾基亞為代表國家的移動互聯網時代創業之星。 一家恰巧做了款流行遊戲的傳統企業：自憤怒鳥之後，Rovio 再沒有開發出新遊戲 今天，再看一下 Rovio：儘管 2014 年 1 月公佈的 Angry Birds 總下載量突破了 20 億，但是截至 9 月 3 日，在 Apple Store 遊戲付費排行中，Bad Piggies 排 45 位，Angry Birds 排名第 98 位。 而在免費榜中，排名 100 以內的只有 Angry Birds epic 和免費版的 Angry Birds。也就是說：Rovio 總共出品 / 發行了十餘款遊戲，卻沒有一個全新的遊戲被開發出來。所以在最新公佈的財報中，Rovio 的利潤下滑了 52%。一路人員的變動與裁員風波讓 Rovio 看起來不再是那個芬蘭的創業之星了。 Rovio […]
香港菜鳥工程師月領 56K，你付多少給你家工程師大大？
《TO》導讀：本文原先刊登於《Startups HK》，以下以第一人稱編譯。 在香港你或許很常會聽到大家抱怨，找個到優秀的工程師有多麼不容易，人才爭奪戰應該建立一個系統才行。而你知道嗎？不僅是香港的人才周奪激烈，在矽谷某些高科技公司像是 Facebook 和 Airbnb 甚至會到高中去挖掘有潛力的人才來做實習生。 今年年初，有位成功的創業家，分享了一個可笑的真人真事，他們試圖以 50 萬美金的年薪挖角 Google 工程師，想必很多人應該都很羨慕吧！但是人家才不領情呢，那位工程師早就在 Google 賺進了 300 萬的美金和限制型股票（restricted stock units）。 限制型股票（RSU） 限制型股票是企業為獎勵員工、或者是留住優秀人才所發行的股票，類似公司將新發行的股票贈送給員工，員工不需要付錢、或者以折扣價格就可擁有，但是他會限制你在幾年內不能轉讓或賣出。 想知道香港目前創業家們給員工的酬勞，我們訪問了從種子到準備擴大的創業公司，工程師和設計師的資歷也由低至高，去看看他們到底願意付多少錢來聘請這些人才。 工程師 在香港，一個新手工程師的月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深的工程師一個月至高可以拿到 30 萬台幣，相當就是等於年薪 2 萬 3 到 12 萬美金之間。 設計師 新鮮人設計師和工程師一樣，月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深設計師一個月大約是 22 萬台幣，相當於年薪 2 萬 3 到 9 萬 3 美金之間。 大家還是參考就好，努力工作才是加薪的關鍵呀！ 這篇文章本來還比較了矽谷創業家所支付的薪水作為參考，但在考量到兩地環境、民生消費差異甚大，為避免大家誤會，便移除這部分。 總之，薪水沒有一定的標準，以上的數據也都只是依據作者所調查到的公司寫的，並不代表所有工程師的起薪就是 5 萬 6，所以香港的朋友們先不要氣餒，台灣的朋友們也好好加油吧！ 不同國家，甚至不同的城市、不同型態的公司所支付的薪水標準都會有所不同，台灣的工程師和設計師們不妨參考看看吧！ 以下影片是在討論新創公司對於尋找員工的預算： 延伸閱讀 精通這 […]
六年後，大數據到機器人的「萬有理論」將重塑世界
編者記：GSV資本的 Li Jiang 在medium上發了一篇文章，他提出技術領域的「萬有理論（the theory of everything）」, 硬體和軟體是共生演化的，彼此影響。 很對人都會說到「物聯網、大數據和機器人」等趨勢。我想要說，其實這些趨勢是相互聯繫在一起的，聯繫成一個大趨勢，就像「萬有理論」，在這個鏈條裡，每一環都會對下一環產生影響，如此產生積極的循環。 各種連接的設備裡的傳感器會產生大量數據，海量數據使得機器學習成為可能，機器學習的結果就是 AI，而 AI 又指導機器人去更精確地執行任務，機器人的行動又會觸發傳感器。這整個就是一個完整的循環。 1. 傳感器產生數據 到 2014 年，連接到互聯網的設備超過了世界人口的總和。Cisco 預測，到 2020 年，將有 500 億個相互連接的設備。而這些設備中大多都會安傳感器，可能用 Electric Imp 內嵌傳感器，或者用 Estimote 外接一個傳感器。 設備中的傳感器會產生前所未有的海量數據。 2. 數據支撐機器學習 在 2020 年，預計有 35ZB 的數據產生，也就是 2009 年數據量的 44 倍。到時候，不管是結構化的、或更可能是沒有結構化的數據都可以通過機器來處理，從而獲得大量洞見。 3. 機器學習改善 AI 機器學習依靠數據處理和模式識別，從而讓電腦不需要程式設計就能去學習。現在的海量數據和計算能力都在驅使機器學習的突破。 機器學習的十足威力，看看 Google 就知道了。Google 就是利用機器學習，把法國每一個企業的位置、每一個住房、每一條街都繪製在地圖上了。整個過程只需 1 個小時。 4. 人工智慧指導機器人行動 隨著計算機已經在像棋和路標方面做得比人類好了，我們就有理由對未來有更多期待。隨著更多的傳感器採集到的數據越來越多，這能優化更多的機器學習算法，從而我們可以合乎邏輯地推斷，與機器人結合的計算機執行任務的能力會呈指數級增長。 5. 機器人採取行動 […]
LINE 台灣分公司副總經理：具備高度應變能力，才有辦法在社群網路上存活！
現任 LINE 台灣分公司副總經理的陶韻智，曾任職 IBM、NHN 與 hTC 等國際知名企業，在職涯中完整經歷了電腦、網路與行動應用產業的變革。 接掌 LINE 台灣分公司之後，陶韻智善用自己以往累積的專業優勢，針對這款風靡全球 4 億用戶的通訊軟體，提出不少近身觀察。 「即時通訊軟體的宗旨很簡單，就是幫助你和熟人輕鬆溝通，更有效地解決人與人之間的問題，」陶韻智說。 雖然一開始，社群軟體推出的功能皆以個人用戶為主，但慢慢地，企業也成為主要的使用者。 初階一點的，同仁可以使用社群網站或即時通訊軟體聯絡公事、回報進度或交流感情；更進階的用法則是百花齊放，包括依照不同部門、不同專案而系統化建置上百個內部群組，設立專職的「群組管理員」，甚至透過它建立企業通訊錄等，應有盡有。如台灣旅行業龍頭雄獅旅遊，就是將社群網路運用在管理上，發揮得淋漓盡致的代表。 陶韻智指出，社群網路還是一個新興媒體，仍有很多可能性。 不過，當實體會議可以拉到虛擬社群裡舉行，溝通跨越了時間與空間的限制，未來科技會把我們帶往哪裡？會不會有什麼副作用？陶韻智坦言：「這個領域，連 3 個月後會有什麼變化都很難預測，所以需要高度的應變能力。」 當企業碰上與傳統溝通模式大異其趣的社群軟體，究竟該怎麼用，才能成為管理和行銷的利器？如何拿捏其中分際，才能提升效率、又不至於造成員工長時間的壓力？在「亞洲人才創新論壇」中，陶韻智將分享他更進一步的觀察。 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Rosaura Ochoa）
iOS 8 後天登場，中國駭客宣布越獄版快準備好了！
不知道你們是否還記得那個搞定了 iOS 7.1.2 完美越獄的中國駭客團隊？ 今日淩晨，@PanguTeam 官方微博表示，iOS 8 正式版還有 1 天（9/19 日凌晨 1:00）就要和我們見面了，屆時蘋果可能會關閉 iOS 7.1.2 的啟動驗證，除了 iPhone 4 以外的其它機型將不能刷入 7.1.2 固件，因此盤古團隊提醒想要越獄的用戶抓緊最後時間。 此外，他們聲稱「iOS 8，我們已在路上 … …」從這句話可以看出，盤古團隊應該會將主要精力放在 iOS 8 的完美越獄上。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Apple 官網）
麥肯錫專訪柏林市長：未來 10 年柏林會成為歐洲最頂尖的創業中心！
《BO》導讀：1989 年柏林圍牆倒塌，至今已有 25 年的時光，柏林從原本一片荒涼到現在成為科技業趨之若鶩的國際知名創業重鎮，身為年輕的科技創業中心，經歷了什麼樣的轉變，未來的目標又是什麼呢？是不是台灣應該學習與借鏡的優缺點？以下訪談編譯自國際諮詢網站麥肯錫。 Klaus Wowereit 從 2001 年當選柏林市長以來，一直致力於打造柏林的創業氛圍。幾年下來，柏林已經逐漸成為德國，甚至是全歐洲的創業中心。然而，與傳統的國際創業據點紐約、倫敦甚至是以色列特拉維夫（堪稱創業家的聖城）相比，柏林在營造適合年輕創業家與投資者的環境方面，仍有努力的空間。上任將近 13 年的現在，Klaus Wowereit 對未來柏林的樣貌有什麼期許呢？在訪談中，他講述自己對柏林未來發展的願景。 麥肯錫（以下簡稱 M）：目前，柏林已經成為了新創事業重鎮。在眾多新創事業中，哪些是具有指標性意義的呢？ Klaus Wowereit（以下簡稱Ｋ）：就商業發展方面，柏林已經不比德國其他城市落後。經濟與創新部門的高度重視，加上完善的策略性政策規劃，讓柏林的失業率能夠一直維持在較低的水準，比許多其他大城市都來的好；不僅如此，經濟成長率也名列前茅，今年預期達到 2%，超越去年全國經濟成長率 0.4%。然而，柏林在著重於創新產業發展的同時，為了把不景氣對經濟的衝擊降到最低，我們也在服務業像是觀光業，打下了深厚的基礎。 十年前開始，我們逐漸提高了對創新產業的重視，如醫療、交通、物流、IT 產業、多媒體、能源及光學等等。在以創造出完整的產業供應鏈的前提下，在許多方面已經有了顯著的政策成效，例如將 Adlershof 打造成高科技創新中心，目前是全德國最成功的創新中心。這個城市的強勁競爭力，已經成為柏林人的驕傲。 M：之前你曾經提到政府會不斷地花心力於改善柏林的創業環境。具體一點來說，哪些方面是你認為可以更好的呢？ K：雖然目前柏林已經成為全德國最佳創業環境的都市，但我們仍想更進一步帶領柏林，成為歐陸最頂尖產業育成中心，這是我們始終如一的目標。為了打破過去對新創產業的忽視，除了確定政策的大方向之外，和產業界、商會、公會及創業家的合作也很關鍵。 M：除了德國以外，在新創產業的範疇中，你覺得有哪些城市是值得學習的呢？ K：身為一個兼具歷史與創新的城市，柏林是個獨一無二的；然而，未來我們並不排斥與世界其他重要城市進行交流與合作。就以數位科技來說，向特拉維夫、紐約及矽谷等科技重鎮取經，抑或是在城市規劃方面與維也納和新加坡等合作。重要的是，藉由和不同城市的互動，觀察其優勢與成功的元素，我們永遠可以學習到更多，變得更好。 M：根據最新的麥肯錫研究報告，人才、基礎設施、資金、人脈網路及城市的氛圍等五項因素是營造良好的創業環境的關鍵。對你來說，你認為哪一項因素最重要？ K：要說哪個是最重要的話，這五項因素的重要性很難以分出高下，只憑藉充足的資金是絕對不夠的。柏林之所以能從圍牆倒塌的蕭條困境中，改變、塑造，再度成為繁榮又充滿活力的國際城市，正是因為這五項因素，缺一不可。來自各地的人才為了實現自己的夢想，帶著各種活躍的創意來到柏林，柏林以成為創業家與學術界、商界和社會相互連結的橋樑為目標；同時，柏林也成為了投資者們尋找下一個投資目標的天堂。政府將以政策利多的方式，繼續支持創業發展。 M：柏林未來十年的目標是什麼？ K：我認為在未來十年之內，柏林將持續成長，成為一個更加適合居住的城市。接下來的十年，柏林，這個偉大的城市，將會是自由開放與充滿創意氛圍的最佳代名詞。同時，柏林的創業環境將會不斷的進步，吸引來自世界各地的創業者、企業家及各領域的專業人才。有了政府的投資與重視，加上社會大眾的努力，要成為歐洲頂尖創業育成中心的目標，將在不遠的未來實現。 亮麗數字背後的隱憂：創業泡沫化、產品不創新、人才流動率高 毫無疑問的，柏林絕對是歐洲重要的創業中心之一。就拿去年的數據來說，柏林就吸引了超過 17.4 億歐元的創投資金，而且孕育出許多成功的企業，如 Jamba（提供行動電話的多媒體娛樂產品，以及注重個人化服務，於 2004 年被 VeriSign 收購）、 Brands4Friends（2007 年成立的德國最大時尚購物網站，目前已被 eBay 收購）和 Citydeal（德國的團購網站，用戶超過 100 萬，目前已被 Groupon 收購）等。 然而，成功的案例會被大家稱頌讚揚，而無數的失敗卻沒人記得。萬事起頭難，滿腹熱忱的創業家想要在柏林大展身手，他們將會遇到什麼樣的困難？以前在保守、嚴謹的做事風格下的產品都很傑出，卻和創新兩個字沾不上邊，天馬行空的白日夢不是德國的風格，雖然務實，但卻造成產品相似度提高，市場競爭力看似增加，卻沒有帶來真正的創新。 另一方面，過度的樂觀，使得最近的一波創業潮有泡沫化的傾向。許多有想法的創業者期待能夠在很短的時間內獲得創投的關注並募集到資金，卻忽略了創業的成功是取決於最終本業是否能達到損益平衡甚至獲利；同時，許多創業者提到，柏林的創業氛圍吸引了來自於各地的人才湧入，這應該是相當有利的現象；但是同樣地，因為創業的高風險，使得許多原本胸懷大志的創業家受挫而黯然離開，造成柏林的人才流動性極高。人才的高流動性會造成什麼影響？一是企業內部組織結構具有高度不穩定性，二是人脈難以累積，企業間無法相輔相成。 看似亮麗的官方說法的背後，實際上可能隱藏著更多隱憂，來自基層的觀察與創業家的現身說法，更能反映出統計數據所無法顯現的部分。 （文章來源：ＭcKinsey；圖片來源：Heisenberg Media，CC Licensed） 延伸閱讀 紐約成為全美僅次矽谷的第二大科技創業重鎮，台北市學得來嗎？ 除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 […]
寶島眼鏡在中國推到府驗光車、線上買眼鏡，台灣人也想要（舉手）
眼鏡業無法脫離驗光這個步驟，因此非常注重線下用戶服務的體驗，也被視為最適合 O2O 模式的行業之一。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損；以寶島為例，在他們未來的門店擴張計劃中，實體店面會慢慢消失。 作者杜航曾寫了《寶島眼鏡王智民：O2O 在於內環技術的 O 和外環服務的 O》分享寶島眼鏡的 O2O 探索，最近在與寶島眼鏡董事長的又一次交流中，得到了一些眼鏡業網路轉型的新認識，在此結合幾個眼鏡企業的實踐，探討一下眼鏡業如何運用 O2O，升級自身的服務體驗 實體店面成本高，傳統眼鏡商力求轉型 零售商主要成本在租金和人事兩方面，實體零售商現在面臨的問題在於一天營業 10 小時，有效率的時間可能只有兩小時，但是卻要承擔整天高昂的租金成本。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損。寶島未來的門店擴張計劃中，店面會慢慢消失，百貨公司也會漸漸收山，會剩下大型超市、購物中心加全網的佈局，這裡的全網即利用網路為門店引流，增加單店的輻射區域。 傳統企業網路轉型最初接觸的往往就是線上向線下引流。中國眼鏡品牌 LOHO （該品牌故事看此）目前既有自身品牌的網站，又有 50 家線下門店，而線上部分的重要作用，就在於向線下門店引流。流量方面主要靠兩個，騰訊流量與百度流量。針對百度，依然做的是傳統的 SEO、SEM；而針對騰訊流量，則偏向社群上的精確營銷，由此提升流量轉化率。 曾在光棍節（１１月１１日）取得不錯成效的寶島，目前把重點放在移動流量的運用。此前已和大眾評論展開線上預約驗光的合作，近日，又與好藥師達成合作，其中部分合作內容正是圍繞好藥師微信平台展開。好藥師微信平台「藥急送」中將推出寶島眼鏡專區，消費者可以購買團購券，線下領取商品。另外則是基於 LBS 的附近門店查找功能，寶島 1200 多家門店資訊全部網路化，消費者可藉助好藥師微信平台快速找到門市。通過行動網路，寶島將減少不必要門市並提高經營效率，提升用戶體驗，如果營運有方，1000 家門店可能做出 2000 家門店的業績，這才是網路時代傳統企業持續升級的出路。 將門市換成驗光車，眼鏡業服務零時差 其中理想的狀況是，透過行動網路智能調配移動驗光車，到達消費者指定地點進行驗光服務，滿足用戶 anytime、anywhere 的驗光需求，一方面增加單店服務輻射區域，降低開店成本，另一方面提升用戶的驗光服務體驗。目前寶島擁有 50 台移動驗光車，分散在 20 幾個城市，只是現階段主要在做義診，還沒正式行動網路化。 而寶島運用移動驗光車為消費者提供服務的想法，其實已經有實踐者。贏領眼鏡目前已經獲得兩輪融資，借助線下通路與網路商店推廣，吸引消費者先瀏覽商品目錄選擇鏡框，然後通過線上預約驗光車上門提供配鏡服務。其創始人表示，每輛車的成本僅相當於開設一家實體門店的 1/3，甚至都不到。目前其移動驗光車服務覆蓋範圍還是較小，處於區域實踐階段，當其數目增加之後，智能調配能否穩定運轉，服務質量能否有效保障，是其發展的關鍵。 將網路生意轉移到現實，系統整合是關鍵 系統整合是傳統企業網路轉型的繁雜過程，往往也是考量企業是否真正做到線上線下聯動的標準。除了相對簡單的線上引流，系統整合是眼鏡企業轉型升級的另一個關鍵。 LOHO 將主要精力放在了供應鏈層面的系統整合。其認為 O2O 運轉的框架核心，在於 ERP 和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據完全打通。 LOHO 的線上的銷售全部連接數據庫，一些產品的銷售數據，用戶的評論以及會員信息，全部從 ERP 系統即時更新，網站只是前端而已，後台抓數據。 其技術團隊分為三波人，分別負責網站前端、網站後端和 ERP 系統。供應鏈層面的整合不易看到直接效果，但是通過網站銷售體系、門店銷售體系和庫存系統的有效對接，能夠快速精準反饋相關的進銷存數據，是前端為消費者提供優質服務體驗的基礎保障，京東良好的服務體驗正是源自其對供應鏈的強勢把控。 寶島眼鏡稍有不同，其系統整合主要是為大數據分析而進行的一整套系統佈局。寶島董事長王智民曾向作者解釋其 interface+device+CIC+ 大數據的系統佈局，一端是消費者，中間有兩部分，一部分叫 […]
iPhone6 要等多久！來學一下強國人跑到香港訂唉鳳的秘技好了
當 Apple 宣布首發名單的那一刻，大家發現中國大陸不在首發名單中的那個瞬間，相信廣大粉絲們都醉了。是的，今年的 iPhone 首發名單中並沒有中國大陸，這其中原因大家可以稍微呵呵一下，但終究受影響的還是廣大急切想要拿到新 iPhone 的同學。那麼，怎樣才能在第一時間買到愛機呢？這時候，就得通過港行來曲線救國了。 在經歷過去年 5s 的搶購風暴後，多次失敗外加若干次成功的經驗，讓筆者對預約購買可謂是會心一笑。今天就通過往屆經驗為大家講解iPhone 6 & iPhone 6 Plus的預約購買。 準備工作： 1、未過期港澳通行證 / 某國護照、未過期香港簽證（要保證證件的主人能過港） 2、香港 SIM 卡 3、接收超快的手機（例如說諾基亞 1100） 4、年滿 18 周歲 5、靜電容鍵盤 / 機械鍵盤（開玩笑的） 根據經驗，預約界面將會是此鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone 查詢供貨狀態鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone/checkAvailability 如果頁面出錯，可以打開http://www.apple.com/hk/retail/通過點擊“預訂”進入。（由於暫時沒有開放，所以暫時以文字描述） 預約分兩步，第一步是通過手機發送短信獲取驗證碼，輸入並填寫正確進入預約界面。（注意，每個手機每天只有一條驗證碼，多發無效。） 這是去年的界面，在這個地方是沒有任何手段可以偷懶的，所以用戶一定要快速接收並正確輸入，驗證碼必須一次通過。第一輪衝刺必須過，否則將會是遺憾的一天。 第二步是選取與輸入個人資料的時間，根據官網需求填寫資料。注意姓與名必須分開。郵箱一定要填寫正確，成功與否全靠郵件通知。 如果成功，將會出現這樣的頁面。這時候可以關閉網頁，因為這根本不是重點。真正成功了的話是會收到郵件的。如果沒有收到郵件自己跑過去購買的話 Apple 是不會理你的。購買時間與地點一切以郵件為準，一定要有郵件！ 最後，預祝大家不要碰上這種情況。 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》）
那裡藏著我的青春、我和你 / 妳一人一支耳機並肩唱 Eason — 致 iPod Classic
“嘿，給你聽一首我很喜歡的歌。” 說這句話的時候，他把一個白色耳機塞進我的耳朵，我們一起聽了陳奕迅的《全世界失眠》，那也是我喜歡的一首。 翻看一個人的 iPod，就像是探索他的內心世界。從他們儲存的歌裡，你可以去判定這是一個怎樣的人，這個人現在處於戀愛期，還是失戀期…… 這是Wired的編輯 Mat Honan 緬懷 iPod Classic 的一篇長文中講到的一句話。蘋果最後一款延續經典設計的 iPod Classic 已經悄悄下架，很多在青少年時期有 iPod 陪伴的人們，開始拾起從網上“偷”歌，然後心滿意足地裝進自己“音樂盒子”裡的那段青蔥歲月。 就算那時你還買不起 iPod，一部拿以學英語做藉口換來的 CD 機、隨身聽、MP3，同樣也不妨礙你擁有一段挑選自己喜歡的歌，組建自己的“音樂庫”的歡樂時光。在 MP3 播放器出現之前，用隨身聽或 CD 聽音樂還是很麻煩的一件事，需要花錢買喜歡的專輯。 隨後，MP3 格式的音樂、MP3 播放器的出現讓一切變得便宜了很多。你可以隨心所欲地下載海量音樂，國外有 FTP 和 Napster 這樣的網站，方便大家“偷音樂”；我們同樣也可以在百度音樂、QQ 音樂等上面“扒音樂”了。 這時候蘋果的 MP3 也就應運而生了。2001 年的 10 月，Mat Honan 還在 Macworld 工作，看到其他同事有幸參加蘋果大會， Mat Honan 很是嫉妒。據他回憶，大家都猜測這次的發布會將和音樂有關，或許會是個新的 MP3 播放器。就在這次蘋果的“音樂”盛會上，iPod 發布了。喬布斯穿著他那條經典牛仔褲向世界宣布： 你們可以把所有音樂“裝進衣服口袋啦”。 初代 iPod 誕生， 5 GB 硬盤內存，可以裝 […]
這些關鍵不解決，物聯網遲早會變成「殭屍網」
如今，物聯網持續發展，筆電和手機已經不是上網的唯一途徑了，電視機，嬰兒監視器，烤箱，汽車都可以連網。 甚至越來越多的醫療器械和其他重要設備也開始嵌入互聯網功能。不幸的是，技術發展同樣會引發一個問題 —— 安全。就在前不久的黑帽大會和 Defcon 安全大會上，技術人員展示了很多物聯網設備被 Hack 的場景。雖然物聯網安全受到了很多關注，但我們依然要面對一場艱苦的戰鬥。 更新不足是要害 對於物聯網安全而言，最大的障礙就是部署無效的，或是不合理的安全更新。Code 隨時會出現漏洞，如果在設計和開發過程中就慎重考慮安全問題，那麼相關威脅肯定會明顯減少。不僅如此，所有的軟體商必須要對漏洞做出快速反應，及時發布修復。 從過去學習經驗 如果我們看看目前的 iOS 和 Android 系統，就知道補丁修復的影響。這兩款系統都有很多安全資源，而且也有非常優秀的系統組織，一旦發現了安全問題他們都可以快速提供修復包。 不過，相比於蘋果，Android 升級的及時性似乎做的不夠好。蘋果可以通過 iOS 更新將安全補丁直接發送給用戶，但 Android 由於設備製造商和運營商的問題，通常會出現各種時延，很多設備要經過數月、甚至數年才能更新。目前只有不到 18% 的 Android 設備運行最新的版本，82% 沒有及時完成安全更新。 物聯網各方都在為自己考慮，讓安全修復「很受傷」 如果你最近購買的可連網烤箱，冰箱或是嬰兒監視器出現了一個安全漏洞，補丁包可以解決這個問題嗎？我們不妨先看看涉及物聯網的各方都在考慮什麼。 製造商 銷售產品；把互聯網連接看做是一項功能，而不是要涉足的一塊特殊領域；關注公眾對產品的看法，驅動銷售。 消費者 設備可以滿足主要需求；互聯網連接是一個不錯的功能，或是次要功能；絕大多數人不希望為修設備費神。 犯罪組織 控制設備，把目標網絡變成「殭屍網絡」，進行分佈式攻擊；「隱藏自己」，不被發現，盡量不影響設備工作，這樣「受害者」就不會「維修」設備，也不會根除惡意軟體。 如果評估一下上述因素，就會發現在製造商一端，給設備修補的優先級並不高。而犯罪組織則會在一系列過時的設備上尋找漏洞，他們非常聰明，可以在不影響設備性能的前提下，部署惡意軟體。這意味著消費者無法察覺設備已經被部署了惡意軟體，安全漏洞幾乎不會影響消費者對設備的看法，也不會刺激製造商去主動關注物聯網設備的安全問題。 安全漏洞有很多受害者 製造商可能不急於解決設備缺陷，但不意味著損害不嚴重。 消費者將會失去隱私，數據會被監視，甚至被賣給他人。隨著物聯網的擴張，這些數據會涉及到更多隱私，比如健康數據、地理位置、室內影片、孩子等。 跨互聯網的網絡應用程序會遇到非常大的風險。可連接設備很容易受到攻擊，它們不僅會被盜用，甚至會被連接到惡意「殭屍網絡」上面。被盜用的設備會發送垃圾郵件，參與阻斷服務攻擊，甚至會在網絡上偷竊用戶的認證信息。 有效部署修復是一個大問題 駭客非常謹慎，不過還是會有漏洞被發現，用戶會要求修復。但是這又能怎樣？ 設備製造商們如果遇到這種情況，通常會「匆忙」發布一個修復包，但是之後呢？這些修復是如何發送到設備上的？完成更新後，消費者需要重啟他們的烤箱，汽車嗎？這些修復適用於下一代產品嗎？不幸的是，這些問題都是我們目前遇到的挑戰，即使有了一個修復包，也無法及時有效地部署到設備上。 我們如何能做的更好？ 消費者需要改變「動機模式」，讓製造商快速修補漏洞。實現這一點，需要加大對安全威脅的披露和宣傳，同時還要研究物聯網安全漏洞的相關數據。那些經常從事物聯網犯罪的駭客，必須對其行為負責，也要受到嚴懲。還需要了解正面、積極的安全方法，幫助構建更加穩定和安全的物聯網設備。 設備製造商必須為產品可能出現的安全漏洞做好準備。在設計和製造階段就要將安全問題考慮進去，避免明顯的安全漏洞。此外，還必須建立可行的「修補模式」，至少在每次升級更新的時候也要安裝一些必要的安全修補。 物聯網很快就會「封裝」我們的生活，過去幾十年如果我們從互聯網和電腦安全裡面學到一些經驗和教訓，那就是就要把安全主動應用到物聯網規劃之中。我們無法每一個漏洞和威脅做好規劃，但必須設計好快速部署 Code 修補的方法，否則物聯網將會變成「殭屍網絡」。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）
手機購物佔比即將過半！LINE MART 來勢洶洶，將衝擊 Yahoo 拍賣及各大購物 App
Yahoo 於 9/15 日公佈電子商務紫皮書，這份針對全台 4,470 位網購族行為的調查發現，台灣網購族用手機逛購物網站及 APP 的比例為 44.6%，年成長近 30%，代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。比較 2013 與 2014 年度的報告，2013 年手機網購族比例為 34.2%，2014 年提升至 44.6%，年成長率為 30%，等於網購族有將近一半在手機購物，行動購物時代來臨！Yahoo 奇摩電子商務事業群總經理王志仁認為，以手機購物族年成長近 30% 的驚人成長速度來看，預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半。 「LINE MART 買賣市集」搶先體驗，紅利點數獎勵 LINE 官方部落格也於 9/15 日宣佈行動購物應用程式「LINE MART 買賣市集」，即將於 11 月在台發表。LINE 於官方部落格上說明，賣家只需兩分鐘就能上傳商品開始販售，而消費者則可以輕鬆用手機購入新品或二手商品。LINE MART 現在提供商家申請試用，獲得試用機會的體驗者可以透過連結下載 LINE MART 應用程式測試版，於正式上線前期間內自由使用服務。 LINE MART 的測試版目前開放願意嘗試行動賣物、平常有使用 LINE 的 20 歳以上民眾申請使用。為了衝高試用體驗，LINE MART 採「紅利點數回饋」的獎勵機制，完成 LINE MART 測試版應用程式下載並完成帳號登入、完成商品上架後，便可依商品上架數不同而有不同紅利點數回饋，如 5 件商品上架達成獲得 100 點、 […]
Paypal 貼海報扯 Apple Pay 後腿，有沒有那麼慌？
《TO》導讀：蘋果公司９日發表包括電子支付服務 Apple Pay 在內的新產品，標榜用戶透過 iPhone 6 和 Apple Watch 等行動裝置即可購物消費。發表影片中，一位女士拿著 iPhone6 在感應器前刷一刷，瞬間完成支付。Apple Pay 結合這兩項最新行動裝置所打造出的電子支付平台，預計能使實體店面或線上消費者，在刷信用卡和簽帳交易時更快捷便利。這項發表讓一票金融業者看得膽戰心驚，不管行動支付會不會因此邁入主流，蘋果都已經投下了一顆震撼彈。 大概是出於太焦慮，線上支付龍頭 Paypal 在《紐約時報》、《USA Today》、《San Francisco Chronicle 》登了一張全幅廣告（如上圖），並以在線購物用戶的口吻發出討伐，“want our money safer than our selfies.”（希望我們的錢有比自拍照安全），指涉 iCloud 備份照片洩露事件所揭發的安全隱憂。 Apple Pay 不僅支持線下 NFC 和指紋識別支付，還支持移動線上交易，iPhone 6 用戶通過 iTunes 或者 App Strore「記錄在案」的信用卡或 Visa 金融卡，而且能夠省去大部分手動輸入的工作量。 整體來說呢，Paypal 很尷尬，一方面 PayPal 旗下的移動支付處理的 Braintree 是蘋果 6 大支付合作夥伴－如 Stripe 和 First Data 之一，用來幫助第三方 App 開發者處理相關的 […]
科技業老闆拋下競爭思維吧，「開放」才是稱霸世界的王道
「我們的技術厲害，所以我們很有競爭力！」這是我在台灣電子產業工作十多年來，所感受到的大部份科技業老闆心裡的 OS。 可是像 HTC 為什麼持續追求技術，卻未能如預期地主導市場呢？它遭遇到的困境是，如今產業競爭的基礎已不再是單純由技術力在主導了：中低端手機產品，被具成本控制能力的小米主導；高端市場，又被擁有關鍵零件的三星牽制！ 過去台灣的產業生態是基於競爭，總是想贏過同行，再加上代工取向，沒有制定產品規格的能力，於是，自然而然去追逐技術，因為有了技術就可以拿到訂單。可是當眾代工廠的技術都提昇到差不多的時候，技術還是關鍵嗎？ 排除「競爭」的思維，「開放」才是稱霸世界的王道 如果能夠在思想上，一開始就排除「競爭」的思維，改採「幫助別人」的思維，建立一個平台，創建一塊肥沃的土壤，降低其他人的門檻，或是建立一塊利潤豐厚的品項，讓他人在平台上發展他們的創意，這樣的經濟規模肯定大不相同。 就像 Google map 的 API 開放給大家，有興趣的人就發揮他們的創意，做出很多 LBS 的 App。到現在 Google map 的發展，就連 Apple 也難以抗衡，甚至是 Google 要對手機廠收 Google map 的錢，手機廠也難以抗拒……。 這是王者思維，古代的王是人民推舉出來的，是用來照顧人民的，因此，他必須苦民所苦，要創造安居樂業的環境。商業生態系的創建者亦復如此，他是要讓參與其中的夥伴及廠商能夠在生態系中獲利。 所以，當年 iPhone 出來的時候，內建加速度計、陀螺儀、電子羅盤，並沒有內建多少 App 來告訴大家這些可以做什麼，可是 7 年後的今天，我們看到太多由 3rd party 發展出的 App 創意，告訴大家這些感測元件的意義為何。 必須要深刻了解的是，這些神奇的應用，絕大多數不是蘋果公司的發想，而是來自其他開發者。 王者提供基礎建設，而子民開墾、開發！ 我們的電子業企業主，您何時可以放下競爭、心懷世界呢？ （轉載自合作媒體《創新曼波》; 作者：鋼鐵人實作聯盟創辦人 Greg Tsai ; 圖片來源：Creativity+ Timothy K Hamilton, CC Licensed）
募得 32 億台幣的冰桶挑戰，怎會只是一場全球網民的自我陶醉？
旨在提高公眾對 ALS 疾病認識的「冰桶挑戰」（Ice Bucket Challenge）以事實證明，除了永遠擺著一張臭臉的「不爽貓」（Grumpy Cat）和滑稽舞蹈影片外，其他事情也可以在網上風靡一時，甚至是慈善活動。 雖然有不少人質疑，人們將冰塊澆在自己頭上的做法並不是 ALSA（抗擊 ALS 疾病的非營利組織）募集善款的最佳方式，但結果表明這些擔憂都是杞人憂天：根據 ALSA. org 公佈的數據，截至 9 月 2 日，該機構共收到超過 300 萬冰桶挑戰參與者的捐款，捐款總額達到 1.06 億美元。 ALSA.org 表示，他們收到的捐款額從最低 1 美元到最高 20 萬美元不等，捐款既有來自個人，也有來自企業和其他基金會。捐款額在 10 萬美元至 20 萬美元的個人包括李奧納多（Leonardo DiCaprio）、David Spade，以及 T-Mobile CEO John Legere 和 Carnival Cruise Lines 公司董事長 Micky Arison。 冰桶挑戰使得公眾對 ALS 和相關研究的了解進一步加深，但同時也令 ALSA 協會遭受了一定程度的攻擊，迫使其對一些惡搞網站的批評做出了有力回擊。這些網站宣稱，人們在社交媒體上就像對待重大新聞事件一樣來分享「冰桶挑戰」。（正因為如此，Facebook 正在分享的新聞故事中測試「惡搞」（satire）標籤——Facebook 用戶顯然難以將真相與偏見和謊言區分開來。) 在一個充斥著有關戰爭、暴力和恐怖主義等壞消息的年份，風靡一時的冰桶挑戰應該會重新激發了人們對未來美好的期許，但部分媒體仍然給這種慈善活動引發的積極而溫暖的感覺，潑了一盆冷水。例如，《Quartz》就指出儘管 ALSA 獲得了大量捐款，但卻讓其他慈善機構蒙受了損失。Vice 也表示冰桶挑戰是「打著利他主義旗號的自我陶醉」，但 […]
【特企：行銷 Know-How 一把抓】無印良品的網路商店居然不是開來給人買東西呀
2000 年，無印良品迎著互聯網發展的大潮，開始設立網絡店鋪。時至今日，無印良品線上註冊會員超過 430 萬，銷售的商品在 7000 件以上，每日訪問消費者人數超過 11 萬。 但無印良品上線的初衷並非追求銷售額，而更在乎服務。 傳統零售業重視成交的瞬間，把銷量額看作是一切。但對無印良品看來，這早已經是「20 世紀的想法」。從消費者對無印良品形成品牌印象，到對商品產生興趣，進而深入了解商品，實現真實購買，最後使用商品形成評價。無印良品希望在這一連貫的環節裡，完善消費者售前和售後的需求，從而建立友好的關係，而不僅僅是完成銷售。 基於此，無印良品做電子商務最重要的不是為了線上的銷量，更多的是將其作為前台導購，讓消費者感受無印良品，了解無印良品的商品。 事實上，無印良品定義網絡店舖的作用有三個：最重要的是向實體店鋪引流，讓消費者到實體店鋪消費 ; 第二位是和顧客進行交流 ; 最後才是網絡店舖的銷量。 無印良品並不為網絡店舖的註冊用戶提供更多的折扣，或提供與線下完全不同的商品。從數據來看，雖然目前無印良品網絡店鋪註冊會員超過 430 萬人，但其中約有 6 成的網絡店鋪註冊用戶並不在線上交易。 在日本國內，無印良品有 385 家實體店鋪，比起掏運費在網絡店鋪購買，消費者更願意在網絡店鋪上看到滿意的商品後，去線下實 體店鋪購買，從視覺、觸覺等更多的角度去了解商品，避免了退換貨的麻煩。 對於這樣的消費者來說，線上店舖是他們提前了解無印良品商品的途徑，線下店鋪才是實際的交易場所。 線上向線下引流：網路商店是讓顧客往實體店面選購的途徑 為了能將線上店舖的流量導向實體店鋪，無印良品將線上線下充分融合。 首先，在無印良品的網絡店鋪查看商品時，可以在相對顯著的位置看到查看該商品在庫情況的鏈接，點開後可以看見各個街道的實體店舖一覽表，以及雖然不是實時但是相對準確的庫存情況（每隔一小時進行數據更新），點擊店鋪鏈接可以進一步看見該線下店舖的位置、營業時間、電話等信息，想獲得商品實時在庫情況，可與該店鋪直接電話聯繫，為消費者去線下店鋪購買提供方便。 同時如果線上成交的顧客不想把商品寄到自己的地址，也可以到線下實體店鋪取貨，並且到店自取的方式可以免付運費。 其次，網絡店鋪發放的優惠券可以在線下店鋪使用。 例如，在網絡店鋪註冊會員生日當月，無印良品會發放 500 日元的優惠券。在以往，這類優惠券只能在線上店鋪使用，使用率並不高。根據數據顯示，線上店舖的客單價 1 萬日元，實體店鋪客單價 2000~2500 日元，可見對於線上客群和線下客群來說，500 日元的優惠券的魅力完全不同。 為此，無印良品變更了系統，使得網絡店鋪發放的優惠券可以在實體店鋪使用，滿足那些通過網絡店鋪了解商品，之後跑到線下店鋪購買的消費者的需求，增加了優惠券使用率的同時為線下店鋪導入更多流量。 不僅如此，無印良品還開發向線下實體店鋪引流導購的手機 APP。2013 年 4 月，「MUJI passport」誕生，截至 2014 年 3 月，會員數達到 140 萬人。憑藉先進的功能，「MUJI passport」獲得了 2013 […]
Google 工程師親授：菜鳥開發者一定要投資的十大標的
身為軟體開發者，有什麼是一定得投資的？ Google 軟體工程師 Emanuel Saringan 整理了十項他認為必要的投資，第一項就是身體健康，英文與數學也都是必備能力嗎？來看看他怎麼說。（以下文字以作者第一人稱撰寫）） 你的健康 無疑地，軟體開發者是世界上最久坐不動的職業之一。 每天連坐八到十六小時，休息時間只有一點點，絕對會讓你的鮪魚肚肆無忌憚的生長。肥胖容易擴大罹患其他疾病的風險，例如心臟病等。要避免這種情形發生，盡可能分配時間運動或花點小錢在健身房上。 用不符合人體工學的方式長時間打字也讓開發人員的肢體容易重複損傷，如腕隧道症候群。要避免這種情形，每打字幾小時就要伸展一下你的手腕，並爲你的滑鼠與鍵盤都買個腕枕。 長期盯著螢幕看也會為你的眼睛施加壓力，也因此如果你有配戴眼鏡，最好配副防眩光眼鏡，而不只是普通眼鏡。 增進你的數學能力 數學能力能夠改善你的邏輯思考能力、面對問題的態度、甚至是你的耐心。 某些數學技巧可以直接應用在軟體開發，例如離散數學；其他能力則視領域而定，有不同的功用。舉例來說，遊戲開發者會很頻繁的用到物理與微積分，但企業開發者則幾乎不會用到。無論如何，數學能讓你變得更好。 增進你的英文能力 程式設計、腳本、標記語言都是英文的，常見的開源計畫如 Linux 也都是英文的。全世界的開發者都在使用英文，為跨國客戶工作的開發者更是被逼得一定要會英文，才能為他們的需求找到解決辦法。 發現了嗎？英文之於人類，就像二進位之於電腦。 個人域名與網站 比起 [email protected] 或 [email protected] ，不覺得有自己的電子郵件地址酷多了嗎？擁有自己的域名只需要一點點年費，卻能讓你脫穎而出。 個人域名也能讓你潛在客戶與同事立刻認知到你的自信與專業：你的品牌就是你自己。當然，前提是你的個人域名不能是什麼「猛男愛小雞」之類的（hotmale-loves-chicks.com）。 一個活躍的 GitHub 帳號 對開發者來說，GitHub 帳號就像是藝術家的作品集。 一台可靠的機器 你有聽過沒機器的開發者嗎？我也沒聽過。身為軟體開發者，如果沒有一台自己開發用的機器，就像星際大戰中的絕地沒了光劍一樣。這裡說的好機器至少要有 4GB 的 RAM，最好能有 8GB。我可以推薦 4000 美元的 Mac Pro，但那些有極端需求的例外還是不適用。 快速的網路 網路是開發者的氧氣。長時間不能上網就像被切斷了氧氣供給一樣，讓人無法忍受。擁有穩定的網路連線讓你有觀看網路教學、餐與論壇、跟上最新科技新聞的優勢。 多讀資訊科學的經典書籍 以下是我推薦的軟體開發者聖經： 1. Structures and Interpretations of Computer Programs（PDF） 2. Code Complete 2 […]
Minecraft 被微軟收購，員工最大的痛：沒有趴踢和法拉利可以玩惹（泣）
昨晚，微軟以 25 億美金收購 Minecraft 遊戲的開發公司 Mojang 消息正式公佈。其開發者 Markus Persson 給出的賣掉 Mojang、並且離開 Mojang 的理由卻是：這不關乎錢，只關乎我所想要的精神自由。 值此契機，我們不妨一同回顧一下今年 5 月的這篇舊文，更全面地認識 Markus Persson 這位元奇才。 Markus Persson 是沙箱遊戲 Minecraft 的開發者，在遊戲中以 Notch 的名字為眾多玩家所知，是遊戲界絕對的巨星。美國《滾石》雜誌的專欄作家 David Peisner 日前對 Persson 進行了專訪，帶我們一起走近這位奇才的遊戲人生。 Persson 有些禿頂，體型龐大，留著棕色蓬亂的鬍子。他待人和善，但是經常看起來有所保留，笑起來的時候幾乎像抽過去了一樣。 他在 2009 年獨立開發了 Minecraft，後來與 Jakob Porser 聯合成立了 Mojang，這家公司現在估值 20 億美元，僅有 35 名員工。Persson 也成了瑞典最大的納稅人。 Persson 的理念是讓他的公司成為員工想永遠待著工作的地方 每週五，Persson 讓他的員工隨意玩遊戲或是忙自己個人的專案，而其它工作時間也並沒有把他們逼得太緊。辦公室有檯球桌、彈球機、放映室和自動點唱機，還有一面牆上都是員工們按照 19 世紀藝術家的風格造型的油畫。 Persson 是個愛玩的人，他經常舉辦一些 party 並請到專業的 DJ。2011 年，他請 Deadmau5（加拿大頂尖 DJ）在拉斯維加斯的一次 party 上表演，據說英國的哈利王子也偷偷來到這次活動。2012 年，他把巴黎的一條街變成了煙花和 LED […]
除了創辦人離開「一切維持不變」！經典 UGC 遊戲 Minecraft 以 25 億美元賣給微軟
微軟確認 25 億美金收購沙箱遊戲 Ｍinecraft 開發商 Mojang，將繼續支持 iOS、Android 等平台。 微軟 CEO Satya Nadella 發了一條這樣的推文，「非常高興地歡迎 Minecraft 加入微軟大家庭，也對開放世界的各種可能性感到興奮！」 Thrilled to welcome the Minecraft community to the MSFT family & excited about the open-world possibilities ahead! http://t.co/es1eMMYOEr — Satya Nadella (@satyanadella) September 15, 2014 看來前幾天的傳聞已是塵埃落定，其背後團隊 Mojang 加入的正是微軟 Xbox 部門。 Xbox 官方部落格中 這樣寫道，「微軟相信內容在連接人方面的力量，Minecraft 將使我們的遊戲類型更豐富，幫助微軟到達各個平臺上更多新用戶。遊戲是最好的跨設備服務，我們相信 Minecraft 社區仍有更大的潛力可挖掘，其遊戲授權亦是如此。這是為什麼我們將繼續在除 PC 和 Xbox 外的多個平臺上—— iOS、Android 和 PlayStation 提供 Minecraft 遊戲。」 「我們在雲、Xbox Live 和移動技術上投入將使玩家們獲得更豐富、更快的體驗，更強大的開發工具以及更多地從社區中受益。」 微軟還向玩家們保證，一年一度的 Minecraft 愛好者聚會 MINECON 明年仍會如期舉行。「我們希望為 Minecraft 相關的 YouTubers、部落格作者、創新者和玩家打造更活躍的社區，未來幾個月我們還有更多要 Share。」 Minecraft […]
追夢者才能領取的懶人包 ── 給想創業的你一個 First Aid Kit
昨天，我們分享了一篇文章〈除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！〉，內文介紹除了美國之外，世界七大「創業友善」城市，這些城市都因為當地政府、創業團隊、創投、創業社群等等的支持，而形成一股正向的創業風氣，進而吸引了許多創業團隊進駐。 既然談了國外，那也應該來看看我們台灣國內的創業環境。以下，我們就幫大家整理了一下台灣創業的相關資訊。 先看看台灣的大體環境！ 台灣初創團隊隨便一數就有千來家，絕對比你想像得來的多！（想當年，我還未認識 Startups 世界時，聽到創業真的以為只有兩條路：賣小吃、去創意市集擺攤呢 … … 沒想到台灣有那麼多人在做超厲害的科技創業）(o´∀`o)ﾉ 而在去年年底的《創業管理研究期刊》中更有一篇文章指出：台灣人創業意圖高達 26.1 %。其中，男女比例各半，越年輕創業意圖越高，學歷沒有顯著差異。 你也想創業嗎？那在開始前，你可以參考參考下列的社群、創投、育成中心、學校等，讓你的創業路更有信心、找到更多志同道合的好夥伴。 一、創業比賽、活動、社群 以下都是台灣曾辦過的創業相關活動和比賽，供大家做參考： ● Intel APEC 競賽 ● HP Horizons Startups Summit （去年 HP 與經濟部合辦的活動） ● Startup Weekend （相關報導） ● IDEAS show 網路創意展 ● Entrepreneur+ DEMO show ● Meet Neo Star 創業之星 Demo Show （去年活動官網為例） 以下是台灣相關創業社群： ● Entrepreneur+ ● Meet Club 創業小聚 ● Cross Point 交點 （相關系列文章） ● SLP Startup Leadership Program （相關報導） […]
設計師眼中的軟硬整合：現在所謂的「智慧硬體」根本不智慧
魏民今年剛剛 25 歲，人很帥氣，眼睛尤其有神，思維也比較開闊。在洛可可工作的那段時間，他出色的設計才華很快嶄露頭角，2013 年設計的一款耳機獲得了 iF 國際大獎。2013 年秋，魏民離職創業，後來又有兩位同事離開洛可可加入進來，三個人成立了佳簡幾何。 因為比約見的時間早了一些，宅客君到的時候魏民正在跟一個客戶談項目，於是我就跟另外一名合夥人張九州聊起了他們的 Logo，就是四個簡單的符號：加號、減號、三角形和圓形，很自然地能讓人想到：幾何圖形代表著設計的元素，而加減代表著設計的理念。 張九州是那種很講究情感的設計師，他會饒有興致地跟你講他在產品設計過程的思考。比如，他曾設計過一塊外表像巧克力、可以組合拼裝的行動電源。因為巧克力很容易讓人想到補充能量，兩者很搭，九州說道，「市面上現有的移動電源往往做得很大，像一個吊瓶」，他希望自己設計的產品不只是一個工具，而更能夠讓人感知到其中蘊藏的感性因素。 最合適的設計才是最好的設計 這裡面的「合適」指的是環境、人和物體三者之間的和諧關係，也是他們做設計的一套方法論。魏民介紹道，在跟客戶溝通時，他們會首先讓客戶講清楚產品的定義 —— 品牌或者創始人的風格、產品面向的用戶群體、產品的功能、價格等。把這一切理清楚後，才會展開後續的合作。 他特別吐槽了行業內的一個慣例，即客戶通常希望設計師能夠提供幾個方案樣本供其選擇。「設計從來就只有一個是對的」，他補充道，把產品定義理清楚後，設計就是沿著這些參數的定義確立好方向後，一路走下來就這一個產品才最合適。 比如說，假設有客戶想要做一個可以加熱的凳子，用來給 50 歲以上的老人用。他們就會問對方：凳子的外形想要什麼樣的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然後要繼續限定一些條件，是放在家裡用還是在外面，在南方還是在北方，購買人群是他們自己還是兒女（購買心理不一樣），打算線上銷售、有專門的線下渠道，還是以送禮的形式。 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」但實際上，經常有客戶講不清楚產品的定義，這時魏民就會告訴用戶應該朝哪些方向去考慮，不要急於開展項目。還有更離譜的客戶找過來說，想要做一款「跟市面上的產品差不多就行了，把成本做低」，這時他們就會很委婉地說，「可能我們不是你們要找的這些人」。 以上是他們判斷是否接收項目的標準以及做設計的方法論。待產品定義好後，他們就開始進行內部資料的收集和整理，決定產品的細節。其中，如果是有經驗的產品，就會依據自己的判斷給用戶一些建議，或者說非常自信地告訴對方這麼設計是對的，「設計是理性和感性的融合，一定會有很多主觀的看法，我肯定會全心全意去做，但你一定要非常信任我才行」。 而如果是首次接觸的產品類型，他們就會很少涉及到產品定義這一塊。「客戶在專業層面更有發言權時，我們一定會聽取意見」，魏民表示，他們會去買一些同類的產品拿回來研究，並會向客戶詢問一些細節，比如模組、工藝、材料、品質的保證等等。 在具體的產品溝通上，如果客戶對產品有很明確的思路，對行業也比較了解，他們就會尊重客戶的意見。「我認為有問題的地方就會提出來，如果對方的答案很合理能夠讓我信服，我覺得可以，執行就是了」。 創業者不應該追求大而全 時下智能硬體市場火熱，很多互聯網企業開始轉型，也有很多創業者滿懷信心地闖進這一領域。問及他們對這些智能硬體產品的看法時，魏民像是忍了很久一樣地脫口而出：「這些創業者真的是什麼都想做」，緊接著下一句就是，「現在所謂的智能硬體根本不算智能」。 這其實是很相關聯的兩句話，要實現真正的智能，需要整合很多資源，巨頭可能更適合做這些事情。而小公司其實只要找准一個應用場景、解決一個問題就行了，現在的產品其實把很簡單的事情弄複雜了。 「比如說小米手環，它有這個解鎖功能，這就夠了，對於那些注重隱私安全的人來說就很實用」，特別針對手環類產品，魏民接著連續說了三個細分的場景： 一種是應用於垂直醫療方面，針對某些特定人群，比如說有心髒病的人，能夠實時地監測心率實現緊急救助，病人的親屬就一定會買；二是，對於小學生這個群體，等他們進出學校的時候都能夠感知到並通知家長，如果有人把手環取下來還會發出警報之類的功能；三是，單純的遊戲手環，比如說某個區域的所有人都帶一個手環玩某個遊戲，贏的話有獎勵。或者說就比賽看誰甩手的次數多。 當然，「做起來要比說出來難得多」，魏民也表示理解，「大家都想做差異化的東西，但這其實需要有足夠的魄力和自信」。因為要考慮融資、盈利模式等問題，同時也要考慮做完這個產品接下來怎麼繼續，以及怎麼更新換代。所以不能太標新立異，更何況大家都做同一種類型產品時，共同的資源也會比較多，做起來就比較方便。 打造產品是一場妥協的藝術之旅 一件產品從構想到最終成型需要經歷很多次的打磨，在設計的過程中也需要考慮很多種因素。魏民認為，一個合格的設計師，首先是要能為用戶量身打造適合他團隊的東西，要看團隊擁有資源的多少，能不能搞定供應鏈的問題，否則會給團隊帶來更多的麻煩。 以新我手環（Betwine）為例，這是一個新創團隊的項目，他們沒有多少錢，因而承受不了造價太高的產品，就要求製造難度充分降低，但在設計上又要跟品牌的氣質相匹配。這其中就會出現很多妥協的過程。 比如，他們想要在手環上顯示一些數據，加螢幕會導致手環的續航能力降低，所以就改為指示燈的形式，但這樣顯示的訊息肯定有限。而且要把指示燈的光做得足夠精細，就要用雷射打孔，工藝又會變複雜。同時，想要實現產品的純粹性，外觀全部做成直線條，金屬是最好的材料但會屏蔽信號，所以只能用塑料。而要把塑料做得足夠挺拔，就需要供應鏈的支持。 延伸閱讀： App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things （轉載自合作媒體《雷鋒網》）
Uber 發明了一套數據模型，在你上車前其實就知道你想去哪了
眾所皆知， Uber 向來很依靠數據資料，共乘服務就是建立在分析之上，並鼓勵乘客與司機為彼此評分。但 Uber 裡的數據科學家不只研究服務核心的功能而已，他們常常鑽研一些乘客的細節，而且能獲得意想不到的收穫。 利用貝氏機率， Uber 的數據小組能夠以 75% 的機率準確預估乘客的目的地。他們建立了一套演算法專門用來找出特定目的地，不只是大略位置，而是準確的地址。接下來，他們拿來在 3,000 名不具名 Uber 乘客身上測試。 Uber 的 Ren Lu 為我們公開他們的公式是如何運作的： 「我們取得 3000 名不同乘客在 2014 年前於舊金山的搭乘路線，為了隱私而保持不具名。每趟旅程都被乘客『標註』：當向 Uber 叫車時填寫目的地。我們假設這代表他們想去真正的目的地，並且創造了一個『黃金標準』，以此來與我們模型的預測做比較。」 Uber 的公式採取三項變數：使用者的歷史紀錄、其他使用者的行為，與特地區域的總人口。 公式在數學上融合了所有這些「先驗機率」（統計用語）與其他因素來判斷一個用戶會去哪間酒吧或街上的咖啡廳。這對如紐約或舊金山這種人口稠密的都市來說並不容易，也是傳統反向地理解析的座標或公開位置資料庫所做不到的原因。 這個人過去做了什麼？他們常常造訪哪間特定酒吧？ Uber 的使用者都去哪裡？這些人口大多是做什麼的？這些都是演算法會問的基本問題。 最後，它會智慧地計算其他因素，諸如一天中的時段（人們通常不會在早上 11 點去酒吧）、距離（人們通常不會跑太遠）、甚至是目的地的郵遞區號（人們基本上不會喜歡走路，所以下車的地方與真正的目的地的步行距離不會太遠）。 這為什麼重要？就像其他的現代化公司一樣， Uber 為了更加了解客戶，還需要多做些努力。 Lu 寫道：「我們的搭乘模型是 Uber 數據小組為了改善搭乘經驗所做的努力。這項計畫的延伸包括建構更複雜的先驗機率與可能性。 換句話說， Uber 想預測的不只是你的最終目的地，有了這些實驗與模型， Uber 的預測能力只會隨著時間越來越好，你的搭乘經驗應該也會越來越好。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：MattHurst, CC Licensed）
App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things
一提到智慧硬體，人們會自然聯想到一個詞語叫「 軟硬整合」。「智慧硬體繼智慧手機之後的一個科技概念，透過軟硬體結合的方式，對傳統的設備進行改造，進而讓其擁有智慧化的功能」，在關於智慧硬體的定義裡，也可以輕易找到這四個字。 智慧 = 硬體 + App ？ 筆者有一個朋友，在用了智慧產品後不但沒有感覺生活更美好，還帶來了很多的麻煩，因此他在社交網站上抱怨說：所謂智慧產品就是硬體加個 app 而已嗎？原來，他購買某智慧產品後按照包裝上的說明安裝了該硬體的 app ，但這個配套的軟體卻不停彈出通知和消息，使用相機等其他應用時也照彈不誤，並且不能在設置裡面關閉。另外，這款軟體只有 1.0 版本，裡面許多的應用還都不能用，自從幾個月前上線後就再也沒有更新過。很顯然，這款軟體是「趕鴨子上架」的作品，就怕趕不上智慧硬體的大潮，而既然「趕上了」也就再也沒人管了。 在這位朋友的回覆中，一位業內人士打趣留言說：現在還沒有軟硬結合，最多是軟硬湊合。 要做好軟硬整合，不能只是互相湊合著用 某中國廠商製造了山寨版的 misfit shine ，幾乎把軟體照搬過來，一模一樣，但真正到了與自身硬體配合時表現卻遠不如原版，畢竟不是「原配」，有這樣的結果也很正常。 原來只做硬體的開始做軟體，原來只弄軟體的開始做硬體，雙方要對接好確實需要一個磨合期。但這個磨合期也是有限的，不能去年在磨合，今年在磨合，明年還在磨合，消費者的忍耐度也是有限的。一直「湊合」下去只能說明不上心，毀的是整個行業的信譽。 「湊」很容易，「結」不容易，一個字的改變，是完全不同的兩種境界。「智慧」這個詞語已經被許多廠商玩壞了，「軟硬結合」好像也有這個趨勢。硬體的智慧化可不只是能上網而已，那樣確實只能算「軟硬湊合」，硬體做的怎麼樣，軟體做的怎麼樣，硬體和軟體的融合怎樣，都是考核「軟硬結合」的標準。 延伸閱讀： 軟硬整合怎麼合？不是在硬體裝置上加個 App 就好了嗎？ 軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？ （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）
【特企：行銷 Know-How 一把抓】你的品牌如何透過內容行銷成為粉絲膜拜的神？
富比世雜誌中，一篇文章中指出，「思想領袖」也就是你在你的目標族群心目中，是解決他們最大困惑的有效專家，並是一位有重量的發言角色。 其中一個要成為思想領袖的方法，就是透過內容行銷去推進你的品牌。內容行銷是一種較新的行銷概念，雖然已經有很多網路行銷家和創業家已經懂得運用內容行銷，但很多市面上的品牌還是遠遠落後。 身為 B2B 品牌的行銷人員，你必須把內容行銷視作一個機會；當其他品牌投資大部分的資源在廣告時，你應該要用好的內容取得最高的搜尋引擎排名。 以下這篇文章將會提到： 1. 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要 2. 內容行銷的四個步驟 3. 指南與最好的實踐 要掌握好內容行銷術，來增強你的 B2B 品牌，你可以聽聽專家怎麼說，本篇文章是來自網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理 Yael Kochman 所提出的專業知識、經驗、與見解，以下中文文章以原文作者 Yael 第一人稱編譯。 內容行銷不是在跟你自己講話而已! 身為網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理，我每天都有機會跟人們提到內容行銷。有些人認為內容行銷只需公司自家部落格、Facebook 粉絲頁、以及 Linkedin 公司頁面三種平台就好，而且只能在平台上討論自家公司的話題。 但你會想要閱讀一個只完全討論他們公司內容的部落格嗎? 我想應該不會。 幾乎每位顧客都會註冊我們的平台，創立他們公司的第一個 Roojoom 網頁。然後我們就會去接觸這些公司，教他們甚麼是內容行銷，還有幫助他們創造具有涉入感高的訊息內容。 所以你應該在平台上討論甚麼？你應該要討論跟你目標族群相關的內容。 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要? 傳統行銷管道已經逐漸落伍，我們不再會坐著看電視連續播放的廣告。然而我們偏好品牌直接跟我們「說話」。品牌和顧客之間的關係不再是單一方向傳播。我們不再呼籲顧客的支持，而是在推特上開放討論；我們不再閱讀使用手冊，我們會上網去找我們要的資訊。 提供這個資訊的品牌將不只是贏得我們的心，還有我們的錢！ 根據 IDG Connect ，CMO Council，Net Line，和 Salesforce 調查顯示，87% 的 B2B 決策者都表示內容在供應商選擇過程中，扮演調節甚至是主要的角色。 內容行銷週期的四個階段 1) 策略 既然我們了解內容行銷對你這麼重要，現在讓我們開始著手吧！你也許認為公司部落格一開始要寫你的公司多麼的棒，然而這是最快的方法讓你的讀者感到乏味，立即想跳過你的網站。想想你過去每天接到的促銷電話，那些你不認識的人打給你，嘀咕他們的產品絕對是你可以找到最好的一個，你會想要相信他們嗎？ […]
Google 什麼都要幫我，現在連我的帳號密碼都可以拜託祂想一個
對網絡用戶來說，不斷出現的隱私信息洩漏事件好像在變相提醒人們賬戶安全是個需要持續關注的話題。對於用戶來說，想讓網絡賬戶更安全最基本的當然就是設置一個獨立且更加複雜的密碼，不過當網絡賬戶越來越多，要靠人腦來實現這一點其實並不容易，所以市場上也就誕生了像 LastPass 和 1Password 這樣的密碼管理工具，最新的消息顯示，Google 也正在 Chrome 中測試類似的密碼生成和管理工具。 不用動腦，Chrome Canary 自動幫您生成一組密碼 根據 Google 員工 François Beaufort 在 Google+ 上公佈的信息，Chrome Canary 版本的用戶打開 chrome://flags/#enable-password-generation 和 chrome://flags/#enable-save-password-bubble 這兩個選項後，在賬戶註冊頁面，只要把光標移動到密碼框上，Chrome 就會自動生成一個複雜的密碼。由於 Chrome 會把這個密碼記錄下來，所以用戶並不需要記住這一串複雜的數字。這樣一來網絡賬戶的安全性自然就提高了。 其實早在 201 2 年 7 月時，Chromium 中就測試過這個功能，在本週 Google 把它帶到了 Chrome Canary 中並且優化了整個用戶界面。對於 Google 來說，由於 Chrome 本身俱備密碼同步功能，所以其服務器上已經存儲了很多用戶的密碼。Chrome 密碼生成器到來之後，看上去密碼生成這一步 Chrome 也可以接管了。 打造更優良的密碼管理體系，Chrome 用戶未來可坐享其成 不過，對於密碼生成和管理工具來說，這是一個一旦使用之後就離不開的產品，而且工具廠商需要在桌面端和移動端的各個平台上都提供對應的密碼管理工具，像 LastPass 甚至還針對多個主流的瀏覽器提供了對應的擴展。Google 或許可以在 Chrome 中打造一個良好的密碼生成和管理體系，但會不會照顧用戶在其他產品中的使用體驗就很難說了。 […]
新創公司辦公室都好美，9 個打造完美辦公環境的必要元素
近年來，中小型新創公司如雨後春筍般的冒出，很多人都說新創公司的辦公室就是不一樣，到底特別在哪裡呢？ 就待過大公司也待過新創公司的我來看，大公司因為分工細，較強調隱私與個人空間，辦公室通常有隔板式的隔間，隔板上頭也會擺上座位主人的名稱，而辦公室的座位多半以「組」劃分，通常也會有咖啡廳或會客室，外頭也設有小廚房或茶水間。 中小型新創公司則多半採開放式的辦公環境，也許辦公室會設有兵乓球桌、美式足球桌等等的舒壓小玩意兒，小廚房或茶水間通常在辦公室裡面，咦！這不正是《TechOrange》的辦公室嗎？ 常有人說辦公室的環境會影響員工的工作情緒與效率，以下將介紹 5 間新創公司的辦公環境，讓你們看看到底辦公室設置些什麼東西，才能真正的提振辦公室士氣，促進員工的創造力，並提高生產力。 1. 地點、地點、還是地點 辦公室的地理位置絕對是最重要的元素之一。 交通一定要方便，好讓員工以及客戶甚至是淺在性客戶都容易往訪。畢竟絕大多數的人在選擇工作之前，一定都會先查看通勤時間與方式。如果一間公司附近沒有任何捷運站或公車站，那是要逼全體員工開車或騎車嗎？（如果公司願意每天提供上下班的計程車資那我沒話說） 公司附近也一定要有不錯的餐廳，而且不能只有一、兩家，畢竟再好吃的東西，如果每天都吃一樣也會吃膩。當然也要有便利商店、咖啡店、飲料店等等，不然下午肚子小餓或是昏沈的時候，想來一些點心或是一杯咖啡怎麼辦？ 而且，有時候到了用餐時間依然忙翻天，只好叫外賣或是外帶，所以公司附近一定要有出餐快速的路邊攤或是餐廳，不然餐餐都只能吃便利商店也太可憐了。 吃飯皇帝大，飯沒吃好，工作氣氛怎麼會好呢？ 2. 讓員工感到輕鬆的開放式空間 很多員工喜歡在家工作，因為辦公室太有「上班」的感覺，家裡相對的舒服許多，如果辦公室設計的不像傳統一板一眼的辦公室，員工絕對會更願意來上班。 一個整體空間很大的辦公室，經過巧妙的設計讓員工在工作時不要有「隔閡」（例如，移除座位區域的隔板），有助於提升員工的工作效率。 3. Square 採開放式辦公環境，沒有任何一間個人辦公室 2009 年成立的行動支付服務 Square ，在 8 月中搬到新總部，Square 的新辦公室佔地超過 150,000 平方英呎（約 14,000 平方公尺，超過 4200 坪），是原本的三倍大。 Square 的辦公室也是採開放式空間，辦公室有一側有整排的落地窗，每位員工都有自己的辦公桌，但是沒有任何一個人 （包誇執行長 Jack Dorsey） ，擁有自己的辦公室。 Square 的全球設備部經理 Maja Henderson 說：「9 成的會議室都只能容納 8 個人 （或更少），而這樣的設計讓我們在開會時更能有效率的溝通，因為我們的距離很近。」 4. 員工可以到「小屋（Cabanas）」集思廣益 公司裡面一定要有能讓員工集體腦力激盪的空間，除了一般的會議室之外， Square 辦公室內還有 27 個半封閉式的「小屋（Cabanas）」，讓員工可以聚在一起集思廣益。 下圖為 […]
在 TED 首頁置頂 30 天的演講：Amy Purdy 能給你人生的一課
If your life were a book, and you were the author, how would you want your story to go? That’s the question that changed my life forever. 假如你的人生是一本書，而你作者，你希望你的故事怎麼發展？當年就是這個問題永遠改變我的一生。 Amy Purdy 在 Las Vegas 長大，高中畢業後，她如願搬到一個會下雪的地方，擔任 massage therapist（按摩治療師），滑雪玩 snowboard；直到有一天，她以為感冒提早回家，不到二十四小時內，她被送至醫院，生命垂危，陷入昏迷，她被診斷出得了 bacterial meningitis， 細菌性腦膜炎。19 歲，她失去了兩條腿，左耳失聰，失去脾臟（spleen）和腎臟（kidney）。 病癒後，她也曾放棄自己，賴在床上再也不想起來，看著笨重醜陋的金屬、塑膠製義肢，她覺得再也不能跳舞、滑滑板了，環遊世界的夢想也毀滅。但她最終選擇前進，選擇繼續編寫自己的人生故事，樂觀看待這樣的難關，她想：「I didn’t have to be five foot five anymore.」隨著約對象不同，她可以自由調整身高；滑雪時腳也不會冷了，鞋子的大小也再也不是問題。 她失去了雙腳，卻比我們每個人都跳得更高，飛得更遠。 (6:09) And this is when I learned […]
在《猩球崛起 2》裡的整個猩猩部落，原來只用了 8 個人演？
《猩球崛起 2》這部好萊塢科幻巨製片，是一支情感細膩、性格豐滿的猩猩成為電影的主角，還帶領起猿族結營扎寨與人類展開抗爭，簡直不敢相信自己的眼睛。當然，這些演技高超的猩猩不可能是劇組訓練出來的，也不是通過化妝，而是利用動作捕捉技術結合計算機圖形處理技術（CG）的完美呈現。 簡單來說，就是給飾演猩猩的演員身上穿上特製的衣服，然後把人的動作信息捕捉下來，再合成到建立好的猩猩模型上。這其中，捕捉人的動作信息有兩種方式，其一是較為成熟的光學動作捕捉技術，另外則是較為前沿的基於傳感器的慣性動作捕捉技術。 宅客君近日採訪了國內從事傳感器動作捕捉技術的諾亦騰公司，聽劉昊揚博士講一講這些特效的背後製作過程。 用真實人物的運動數據來驅動虛擬角色 光學動作捕捉技術已經相當成熟，精確度又很高，在電影行業早就得到應用。劉昊揚介紹說，這種技術現在已經發展成各個細分領域，比如說有團隊就專門做流體的特效製作，一個倒水的畫面就能做得非常逼真，完全看不出是計算機做出來的；有專門做人群仿真（crowd simulation）的，比如《鐵達尼號》裡最終落水的那個畫面，其實只有幾個主要演員真正在演，其他人都是模擬出來的。 電影猩球崛起裡也只有八個主要演員，其餘都是效果合成（難以置信哈）。人物模型做好以後，只要把另外一些動作信息做些修改然後賦值給這些模型就可以了。通過下面這個介紹視頻可以更直觀地了解特效的製作過程。 特效的製作包含四個關鍵部分。一是建立角色模型，就是用計算機把需要虛擬的角色做出來（比如猩猩），可依據所需控制點的不同做出各個等級的精細程度。第二步就要開始建立骨骼架構，因為虛擬角色最終要動起來也是靠骨骼的運動，這其中也要構建骨骼之間的關聯動作。 接著要建立皮膚的模型，因為皮膚都是有彈性的，骨骼的拉伸等動作也會造成皮膚的收縮，因而要建立相應的關係。最後就是在演員表演的時候利用動作捕捉技術來收集運動數據，然後把這些數據綁定到相應的骨骼模型上，就可以用實際捕捉的動作數據去驅動骨骼模型運動。 最初，演員身上會在特定的位置貼上一些反光點，然後通過遍布四周的高速攝像機來捕捉這些點，這樣得到一連串的圓點運行軌跡信息，就相當於得到了每個點的空間運行坐標。每個反光點的亮度其實很高，為了顯示得更加清晰就要看灰度圖，那些大小都類似而且是連續的亮點就是有效數據，可排除雜點。 但這樣也有一個缺陷，因為這些光點沒有身份標識，計算機不容易識別就很容易出現混淆，於是漸漸地，這些被動反光點就發展成主動發光點。演員穿戴上一些可發出不同頻率紅外光的結點，由攝像機來捕捉收集。而且這也有一個好處，這些場景的拍攝就不需要再限定在室內攝影棚內，在戶外也可以避免自然光的干擾，捕捉出有效數據。 最難的是面部表情的捕捉 為《猩球崛起 2》製作特效的是維塔數碼公司（Weta Digital），動作捕捉技術成熟的標誌作品《阿凡達》就出自他們手下。劉昊揚介紹道，這其中最難的是面部表情捕捉技術。 「最早為了捕捉面部表情，也是靠貼反光片的形式，但貼片總是有大小的，貼在臉上就容易遮擋視線。」在電影《阿凡達》裡，維塔數碼公司應用了頭戴式攝像頭，並在演員的臉上塗上熒光漆點來解決面部識別問題。 人的面部肌群非常複雜，單靠動畫來做效果不是很好，因此「要保證動作協調，就必需要人來演，」這是目前最完美的解決方案。 仍然存在一些缺陷 雖然光學動作捕捉技術的成熟度很高，又非常精準，但全套設備的造價和使用成本非常之高。「設備使用前的調試就非常麻煩」，比如，拍攝現場有幾十個攝像機，每一個反光點在每個攝像機的位置都不同。因此就要對每一個攝像機的參數進行修正，這是一個很複雜的標定流程，「一般要花費三到四個小時」。而這個時候，只要隨便碰一下，所有的一切就要再次重新標定。 另外，其精準度也是打折扣的。因為發光貼片都是綁定在演員的外表皮膚上，所以最終得到的數據是皮膚層面的運動數據，而動作模擬需要的是骨骼的數據，所以就要有一個算法來進行修正，反算骨骼的動作。 而且，限於光照的傳播，數據的採集會經常有丟幀的情況發生。比如，當猩猩突然蹲下時，胸部的地方就會被遮擋，需要後期再去修補。 慣性動作捕捉的前景 慣性動作捕捉技術可以避免這些不足，它是利用傳感器的組合來採集人的動作姿態，然後使用無線技術輸送到電腦上。使用起來非常方便，“便攜性對技術的普及是非常重要的，每個演員所需要的設備只要一個小箱子就能裝下”。 但要真正實現慣性動作捕捉技術的應用還需要一個比較長的培育過程。「電影的製作流程是很成熟化的一套工作，如果要將光學動作捕捉改為慣性動作捕捉，就意味著要調整很多東西。」劉昊揚表示，他們正在跟美國的一些大學談合作，這些學校的相關教學內容將會使用諾亦騰的慣性動作捕捉設備，而當學生參加工作以後，必然會優先選擇慣性動作捕捉技術。 任何一項新技術的應用都會有一個階段性的過程，會先從一個小的地方開始，比如李安在拍《少年派的奇幻漂流》時，就應用了慣性動捕技術來做拍攝前的預演。劉昊揚認為，慣性動作捕捉技術對電影領域的影響是長遠的，光學動作捕捉技術的高精準特性在其他領域有著更好的應用空間，但在電影的特效製作上，最終由慣性動作捕捉技術取而代之似乎是必然的。 （文章轉載自《雷鋒網》）
Google、Amazon 搬不動的產業，蘋果準備推翻了
過去十年，不少公司都想用用移動支付替換掉錢包和信用卡，但鮮有成功者。最大的問題是，沒有哪家公司能讓消費者和商家廣泛接受新支付形式。但蘋果或許會對支付行業進行新一輪重組，取得成功。 之前 iPod 做成過相同的事，它顛覆了音樂界，後來的 iPhone 和 iPad 也重新定義了手機和平板。蘋果的產品和軟體設計對其成功來說不可或缺，但同樣重要的是公司在主流媒體和消費者中的信譽。如果蘋果說移動支付能行，消費者或許會聽。 蘋果或許會成功，因為「Touch ID」？ 蘋果在與合作夥伴達成同盟時很有一手，正如當初 iTunes 和 iPhone 發佈時，音樂界和運營商齊齊響應一樣，在 ApplePay 發佈時，蘋果也公佈了與 Macy、麥當勞、Wa LG reens 等大型零售商，以及 Visa、MasterCard 和 6 家最大發卡銀行的合作。 庫克演示 ApplePay 時的影片只有短短幾秒，裡面一名消費者僅用 iPhone 6靠近了下 NFC 支付終端，整個過程十分流暢。播放完畢後，庫克還問「看清了嗎？我們再放一遍。」NFC 支付並不是什麼新事物，在 Android 上已經有好幾年了，另外 PayPal、Venmo、Google 錢包等都能存儲用戶的支付憑證。 但蘋果認為其支付方式與之前很不相同。除了 合作關係外，更值得注意的是其安全及隱私技術。TouchID 指紋識別技術能更好地確保設備及支付訊息安全，另外蘋果還加入了 Secure Element 功能。這一功能也曾出現在 Google 錢包平台中，但結合了蘋果的硬體以及商業談判技巧後，所有這些將改變用戶的支付體驗。 與其他競爭者不同，蘋果不會分享用戶的支付憑證，比如信用卡號、到期日、安全碼等信息。在 ApplePay 中，所有信息都以加密形式存儲在 Secure Element 中，在支付時會生成設備特有的一次性支付碼和動態安全碼 (又稱為代幣)，然後傳送給商家。商家不會知道信用卡信息，也不可能在安全系統有漏洞時洩露信息。如果 iPhone 丟失，用戶還可以通過「查找我的 iPhone」服務停止所有支付行為。 蘋果還重點強調了 ApplePay […]
【特企：行銷 Know-How 一把抓】別再把私下亂貼 FB 的行為，帶到你的粉絲團上
Facebook、Twitter、Orkut、Snapchat、Google+、Instagram、LinkedIn、痞客邦、BBS，社群網站已經是你生活的一部分了，是吧？仔細回想一下，在人類的歷史上，社群網站這種溝通模式真正爆炸成長並迅速普及，其實是最近的事，所以還很新很年輕！ Courtney Seiter 是部落格 Buffer（看，又是社群網站）的網路作家，他蒐集了關於社群網站的實驗、研究和資料，整理出社群媒體心理研究 7 大要點。看了這篇文章，就可以朝網路行銷高手邁進一大步！ 現象一：寫完貼文後反悔秒刪 有時候，寫完貼文，連照片都上傳好了，卻在送出前，感到一絲的不安，於是，你遲疑了。（完全是我把文章傳給編輯前的感覺啊！） 其實很多人都是這樣！有些人甚至就直接刪掉，不發文、不留言了。Facebook 的 2 位員工對此發表了一篇用戶「自我審查」的行為報告，就是專看用戶沒發出去的貼文和留言。 他們花了 17 天，追蹤 390 萬名用戶的使用行為，只看發文行動，不看點擊和內容，發現有 71% 的用戶打好近況或留言後，會突然決定不送出，有些人還臨陣脫逃不只一次。發生在貼文的機率平均為 4.52 次，留言有 3.2 次，如下圖，紅色代表寫好未發，藍色則是傳送出去。 他們認為，如果用戶不太確定讀者群為何，就很容易改變心意，畢竟 Facebook 上包含了不同社交圈的人。如果只是回覆朋友的貼文，用戶留言的發出率就比較高，因為他們很清楚自己在跟誰說話。 行銷小秘訣：嘗試用人性一點的口吻發文，或是替這位「小編」設定性格，這樣可以更了解你的目標讀者。雖然他們看起來都安靜不出聲，但都是有在看貼文的喔。 現象二：線上情緒會傳染 人與人接觸會感染彼此情緒，線上互動一樣傳得快還更遠！加州大學聖地牙哥分校醫學院花了 2 年，利用軟體觀察 10 億 Facebook 用戶的貼文狀況，特別是下雨天，因為雨天的負面貼文較多。 下圖表記錄了負面貼文的感染力，一座下雨城市的用戶發出了負面情緒的貼文，其他沒下雨地區的朋友也會受到影響。藍色代表受影響的程度高。結果顯示，用戶貼文的情緒和內容會在短短一天內傳到世界各地。Facebook 之後做的動態消息實驗也發現社群平台上的情緒可能有感染力。 但注意囉，正面情緒比負面情緒還具有感染力！負面貼文可以在朋友中引起 1.29 則負面貼文，正面貼文是 1.75 則。 行銷小秘訣：盡量展現陽光的一面，把快樂傳給你的顧客。負面回應要儘速處理，以免情緒蔓延；若問題無法一下子解決，建議私下處理。 現象三：1 秒定形象，慎選大頭貼 一張圖勝過千言萬語，社群平台的大頭貼也勝過黃金萬兩。今年初，心理學期刊 Psychological Science 有篇研究，發現人的第一印象，往往在看到照片的 1 秒內就決定了，嗯，只有 40 毫秒。 […]
Amazon Fire Phone 踢到鐵板？因為它自以為是 Google Play 第二
上市才兩個月，Fire Phone 就降價了，合約機售價從 199 美元降價到了 0.99 美元。嗯，你沒有眼花，就是略等於免費的 0.99 美元。與此同時， Fire Phone 登陸英國和德國市場：合約機售價 0 英鎊、 0 歐元。 瘋狂降價代表 Fire Phone 滯銷？ PingWest 曾經在這台手機的上市之日做過報導：這是亞馬遜 6 月 19 日發布的第一款手機，各方面配置主流，獨特的地方是手機全身上下的 6 顆攝影鏡頭，帶來了獨特的「動態視角」和「FireFly」體驗。這款手機發布的時候引起了普遍關注，然而 7 月上市銷售之後，它就徹底消失在大眾視野外。所以沒有聽說過它也很正常。 Fire Phone 究竟賣出去了多少台？準確數字不得而知，因為亞馬遜從來沒有公佈銷量的好習慣。但從第三方機構依據入網流量所進行的統計來看， Fire Phone 的銷量沒能超過 5 萬台，甚至有可能不足 35000 台。 手機業界人士都清楚，瘋狂降價往往意味著庫存積壓需要清倉。在此之前，黑莓 Z10 、 HTC 和 Facebook 聯手推出的 HTC First 已經證明了對於手機廠商來說，「滯銷」是多麼可怕的事情。 跟 iPhone 賣一樣貴，性價比卻不夠高 顯然這不是亞馬遜所期望的結果， 6 […]
精通這 11 個 Coding 大力丸後，你就擺脫 22K 了
<為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！> 從這文我們可以知道，大學生畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，但有個例外 —— 程式設計師、開發者！ 最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。回來鬼島 台灣，雖然薪資環境不能跟歐美、矽谷相比，但一個夠格的菜鳥開發者，外面公司給不出 35000 台幣的月薪你就別去了，不值得。但同樣的，如果你的技術含量讓極度缺才的市場還給不出 35000 的薪水，也別說你是程式設計師，壞了大家的名聲。 如何擺脫 22 K，提升自己在程式設計的能力和專業水準呢？好好在這篇文章裡的資源裡練功吧！ （原文作者為創業家 Kristyna Z.，以下以作者第一人稱撰寫） 在眾多創業公司之中，我是少數不會 Coding 的公司創立人。 對於目前普遍認為缺乏程式設計知識是件丟臉的事的想法，我通常是第一個高聲反對的。同時，我也認為基礎的 Coding 技能，應該與數學、歷史或生物等並列為小學課程的科目。 我從來沒有在學校學過程式設計。Word, Excel, 和 PowerPoint 甚至在我當時念的大學都是只提供給未來經濟和政治領袖的頂尖 IT 課程，而且教學十分嚴肅。 老實說，我當時根本不敢選修任何更進階的課程。這不是因為我沒有興趣，而是我根本沒有想到。當時 (聲明: 我現在 30 歲) 誰會知道創業公司是什麼，又有誰知道程式設計這種在那時一點也不酷的東西，居然有一天會流行起來？ 今日，我們可以看到網路是如何驚人地解放教育。只要你能上網，基本上你幾乎可以免錢學任何東西而且還能自己排定時間和學習計畫。錢不夠、缺乏資源甚至是年紀太大這些理由都不能再繼續當藉口。其中數位能力是最明顯的例子。 不，你不需要是個「駭客」才能創業。但是如果你跟網頁開發人員合作，就算你沒有精通，稍微了解他們的「語言」總是件好事。一旦你有了想要學習 coding 的意願跟動力之後，網路上有一大堆很棒的課程、App 還有網站能引導你踏出第一步。 下面列舉幾個例子: Codecademy 這是我的最愛。網站裡的程式設計課程完全免費，而且當你一進入網站，你就會馬上愛上它。網頁設計非常簡潔，讓人一目了然，介面也很容易操作。 CODEACADEMY 是在 2011 年推出的。到目前為止已經有超過兩千萬名學生利用過這個網站學習 […]
【特企：創業 ABC】兩支台灣團隊分享他們攻克 Kickstarter 的絕殺行銷法！
對於硬體創業者而言，上 Kickstarter 已從募集和銷售行為，變成了一個市場行為。 尤其是在中國的創業者們，開始意識到可以通過 Kickstarter 讓歐美市場認識到自己的產品 －－ 在打開百度搜索「Kickstarter、技巧」關鍵詞得到的結果大多都是「十大最吸金的項目」時候，已經有許多人在好好研究應該如何在 Kickstarter 上呈現自己的項目了。 於是，如何讓自己的項目在 Kickstarter 獲得盡可能多的關注，也成了一門學問。 「量化」研究 Kickstarter，發揮它的最大廣告價值 不久前，《PingWest》在台北舉辦了一場以硬件為主題的沙龍，來自 Sentri 的聯合創始人謝复雅，就分享了他們「攻克」Kickstarter 的經驗。如果讓我用一個詞歸納他們所做的嘗試，那個詞是「量化」－－ Sentri 收集了 Kickstarter 上前一百位最受歡迎的的項目（注意，不是集資最多的項目）來進行分析，找出「最受歡迎」項目的組成元素，包括這些項目用多少的文字比重來介紹產品、視頻的每一幀該播放什麼內容、眾籌金額的分配設置、上線的時間（週一、週三還是周末？ ），以及設置的持續時間，等等。 在他們看來，這就像在組織一個廣告文案，需要最大限度的發揮其廣告價值。不同之處只在於，目前還沒有一個系統或方案來實現。 抓住人們的目光， 「視頻」是成功的關鍵之一！ 其中，視頻是 Kickstarter 上吸引眼球的重要手段，也是 Sentri 最為重視的部分。 謝复雅說，他們分析了這一百個項目的所有視頻，包括視頻時長、風格、內容編排、音樂和配音，甚至是剪輯的節奏、字幕的大小。而這些分析出來的內容全部作為他們拍攝視頻的參考。 比如，他們就發現無論是在視頻中還是在硬件設備中，男性的聲音受歡迎程度會高於女性，這與大多數人的主觀判斷一定有出入，難道不是女性的聲音更加甜美溫柔麼？謝复雅說，他們也不知道為什麼會出現這種情況，當然，原因對他們來說並不是十分重要，重要的是他們知道了 －－ 應該選擇使用男性的聲音。 「上線時機」為重要考量，產品本身的「目標用戶」也不可忽略！ 除了 Sentri，另一家台灣的硬體創業團隊 Mozbii，也對 KickerStart 做了不少思考。 他們的創始人 Jeremy Shu 對說 －－ 在他眼裡，Kickstarter 幾乎就是一個宣傳平台，所以，他們選擇在 Kickstarter 上線的時機是正式發貨前最後一個環節，而非像很多初創公司那樣，在有 idea 或產品原型時，就開始在 Kicksrarter 上報告。 另外，Jeremy Shu […]
除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！
想要成功創業，矽谷不是唯一的選擇。 在改造破舊倉庫以及提供創業所需資金的需求上，矽谷不是唯一，全世界有數不清的城市都在鼓勵、幫助當地創業團體的發展，接下來我們將介紹全世界共七座城市，這七座城市都致力於幫助初創團隊，並希望打造出如同矽谷般的創業聚落，如果你也想創業，不妨參考看看這七座城市吧！ 以下七座城市的介紹（順序為隨機排列，並非特定排序）： 北京，中國 先從近的說起；沒錯，就是中國北京。 來自北京一家專職健康相關應用的春雨天下軟件有限公司 CEO 張銳曾說「（北京）中關村地區做過一份關於『矽谷的風格、個性、管理和金融系統』的研究。」 隨著中國政府逐漸加強對於「創業」的重視，一股為數可觀的投資潮隨之將他們的視線轉向了這個全世界最大人口國；除了這些外來投資潮，中國國內給予初創團隊的資金挹注也有一定程度的幫助。 而在北京開始你的新創公司有什麼缺點呢？ 好吧，這個年輕的創業聚落的確還不及美國的創業聚落那樣活絡。 倫敦，英國 從紐約到底特律，倫敦就像許多美國城市一樣，正在努力將城市內那些破敗的倉庫轉變為嶄新的工作室。而這座城市對於科技產業逐漸升起的熱情，就某部分來說也加強了政府努力降低對於金融服務依賴的信念。在過去四年中，東倫敦地區的科技公司樹木據稱將近成長了四倍，達到約 1,400 家的數目。 巴塞隆納，西班牙 這麼說好了，Barcelona. IO 這個非營利的初創團隊社群（他們舉辦了許多的 Pitch Days 還有初創團隊博覽會）就是巴塞隆納擁抱初創文化的最佳例證。例如，在七月份時，這個組織才剛在西班牙知名啤酒 Estrella 的啤酒廠中舉辦了一場給天使投資人和初創團隊的見面交流會。 然而儘管該地是初創團隊如專注在開源雲端桌面的 eyeOS、生物識別的 Mobbeel 等團隊的創見基地，相關投資還是有限。 阿姆斯特丹，荷蘭 儘管阿姆斯特丹距離矽谷千里之外，但是它與其他歐洲國家的近距離、寬鬆的稅法以及城市整體的開放包容氛圍，都讓阿姆斯特丹自然而然地成為一個極度適合初創團隊的環境。最近，這個城市向數據中心和雲端計算專業的公司（如 Digital Ocean）張開了懷抱。 阿姆斯特丹當地加速器「RockstartAccelerator」的共同創辦人、CEO Don Ritzen 認為阿姆斯特丹的成功歸功於它過去的傳奇，他最近在接受《Wired》的採訪時說到「這座城市的成功源自於我們的歷史。身為一個擁有古怪語言的小國家，這迫使許多荷蘭創業團隊必須擁有流利的英語能力，以及將視野望向國際的野心，這才有可能創造出有規模的企業。」 斯德哥爾摩，瑞典 許多座落於斯德哥爾摩的著名團隊有： Skype、Spotify 和 Soundcloud，其他還有 700 多家的高科技公司同樣坐落在這個就在著名的「無線之谷（Wireless Valley）」Krista 隔壁的大都市。 創投公司 Creandum 2011 年的報告顯示，北歐企業在 2005 至 2009 年時佔了全球意外科技產業的 9%（同時是整個歐洲市場的 33%）。不過一家 3D 列印新創團隊 Volumental 的共同創辦人 Caroline Walerud […]
有沒有那麼神啊！荷蘭青年挑戰 12 個月創 12 家 startups
28 歲的荷蘭青年 Pieter Levels 決定挑戰「 12 個月成立 12 家新創公司」，目前市面上已經可找到 4 個，即將推出第 5 個！ 一只背包走出國，挑戰自我 5 年前，Levels 還在鹿特丹大學念管理，那時他將自己的電子混音上傳到 Youtube 的個人頻道 Panda Mix Show，接著，許多 DJ 紛紛詢問可不可以也幫忙上傳他們的混音。2012 年畢業時， Youtube 的廣告費已經能讓 Levels 餬口，但他不想依附在別人的公司（Youtube 隸屬於 Google），也厭倦了家鄉，因此當朋友告訴他哪裡都可以工作時，他決定啟程尋夢。 去年 4 月，Levels 賣了所有家產—塞不進背包的就通通賣掉，拎著一只背包，前往泰國，找家咖啡店或共同工作空間（co-working space），埋首發展新創公司。 這個挑戰本身已是困難重重，Levels 還選擇了一條更陡更吃力的上坡路。他居無定所，晚上睡背包客棧，白天在咖啡廳或共同工作空間耕耘。而且他自認是個控制狂，事必躬親，所以每一家新創公司都是一人公司。 Levels 具備科技業需要的正面特質，動機強、野心大、有謀略，自立自強不靠外界金援。但另一方面，也可以說他成天只想著幫優勢人口解決微不足道的問題，對全球暖化或貧富不均等重大議題視若無睹。 Levels 就是典型的「數位遊牧民族（digital nomad）」。 歐美生活費高升，催生「數位遊牧民族」 數位遊牧民族周遊列國，每個國家大概只會停留 1 個月，簽證可以待多久就待多久。他們為美國公司工作，或是經營自己的線上企業。 這群人主要是受到一本書的啟發—《一週工作 4 小時（The Four Hour Work Week）》。書中，自助作家 Tim […]
【特企：執行長，給問嗎？】流線傳媒張育寧：這個世代不是小確幸，只是誠實關注自己存在於世界的價值
20161216更新： 最近台灣網路圈開始流傳一份實習生心得表單，請在各個企業、新創公司、機構實習過的實習生，依照薪資、工作時數、工作內容等方面評比公司的實習生政策。 這份表單引起了廣大的迴響。一端是實習生最直接的實習心得分享，另一端是企業對於實習生的能力評價與期待。其實我想說，實習生的心態與期望、公司對實習生的能力要求常常是造成兩邊認知落差失衡的因素。 身為一個實習生，到公司內實習最寶貴的經驗就是可以不斷試錯，而且成本不會比正職工作大。對於公司來說，實習生的角色定位，也因公司業務需求不同而多有差別。 業界畢竟比學校現實，在實習之前，你該抱有什麼樣的期待？自己又該做好什麼準備？公司招那實習生來，又該如何安排實習生的角色？這些都非常值得我們思考。 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，TO 編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 本文作者：師大圖傳所陳君毅 這場訪談持續了一個小時以上，我並沒有按照企劃表上當初寫的問一些很表面的問題，既然你都有機會跟公司的 CEO 對談了，為何不問一些你真正好奇的問題？ 我決定要往「無薪實習」這方面的議題前進。《TechOrange》與《BuzzOrange》都還很年輕（按：《TO》和《BO》皆隸屬於流線傳媒），參與這項企劃的 iHealth、Fandora、Richi，和 AppWorks 等也都絕對不算老公司、大企業。但是，我覺得我們應概要做的事情是把這個議題、企劃的影響力擴張到大企業，甚至是學校之中。 非常建議你看完這篇文章的同時，也看完苦勞網無薪實習專題系列文章。 在開始閱讀我和流線傳媒總編輯張育寧的對談前，我想先跟以下兩個族群說說話： 1. 有領到報酬的實習生 那很好，你在一個有良心的企業體制之下，那就沒有後顧的前進吧，引用《TO》、《BO》總編輯張育寧的話來說：「開始去主動去發展新的可能性」。 2. 沒有領到報酬的實習生 我當然相信有些實習的場合沒有給予報酬，不過卻有良好的學習環境，你真的可以在裡面學到一些什麼，不管是職業的訓練、工作的流程，甚至是你對於自我態度的成長。 對於這些人來說，一樣要想辦法去挖掘個人的價值，不過更重要的是，記住你今天所面臨的狀況（無薪實習），在未來有機會成為主管時，你要跟底下的人說：「我以前也是這樣苦過來的，為何你不行」還是盡力改變這種情況呢？ 不管是哪一種實習生，我都強烈建議可以看看葉丙成教授的這篇「你真的懂實習嗎？從實習收穫滿滿的秘訣！」 我沒有那麼偉大，我沒有要揭發企業無薪實習的血汗、也沒有要攻訐學校永遠做不好的實習配套措施、我也不能大喊「嘿不要去實習，你們只會被剝削啊！」 那我可以做什麼？ 也許有那麼一天，我當上主管時，給予實習生合理的報酬與訓練，或試著影響同一世代的人，因為他們有朝一日也可能當上主管職，以及嘗試影響把這篇文章看到最後的你 / 妳。 受訪者：《TO》、《BO》總編輯張育寧（以下簡稱「張」） 採訪、撰稿：師大圖傳所，陳君毅（以下簡稱「問」） 問：為什麼會想要招募暑期實習生呢？暑假只有短短的兩個月，是基於暑假人手不足，或者是真的「為了給學生業界經驗」呢？ 張：其實並沒有特別 focus 在暑期，我們一直都有長期實習生計畫，會徵實習生的原因則是因為過去兩年的經驗。新媒體的內容展演方式跟傳統媒體非常不一樣，而不一樣的地方在於創意與價值大多來自年輕世代的想法，而且年輕人對於網路與數位的理解是更原生的。 會招募實習生最重要的考量是因為很多的創意，都來自於學生這個世代。學生們還沒有社會化的這麼明顯，有很多時間可以泡在網路上，對於資訊的攝取也非常的有興趣。而且我覺得最重要特質是，這個世代對於新聞的傳播方式，並沒有既定的刻板印象，這是我最看重的價值。 我們開始步上軌道之後，我一直希望可以建立一個穩健、長期發展的實習生制度，所以希望可以與實習生們有比較長期的合作關係。就算實習生們開學，一個禮拜只能來一、兩天，依然可以參與編輯工作，和我們共同創作有趣的內容；而我們可以在必要的時間上提供他必要的訓練、協助他想要累積的經驗。這樣的合作模式在新媒體裡，可能是比較容易發展的。 因為媒體的工作價值本來就在於「產製內容」，然後「內容」這個產品它比較特殊，buffer 很大，你可以小小做，也可以大大做。我可以把產品細切成很多不同的小單位，用這些小單位去給實習生做不同的實驗。 除此之外，如果可以給實習生更多空間去實驗，或者是嘗試更多不同的展演模式，對新媒體未來的發展上是具有很大的貢獻與價值的。 問：也許對大公司來說，可以不用讓實習生做事，甚至還有實習生的專屬訓練課程。但是對新創公司來說，實習生必須具有即戰力，接收到的任務也很瑣碎，相對的無法只是等人來教。舉個例子來說，剛進來的實習生一開始從編譯做起，如果他沒有特別的想法，他就會一直編譯到死，對於這種人我都會直接建議他們離開。而你覺得實習生要怎麼想辦法尋找自己的空間？ 張：我不太清楚別的公司的狀況，不過以我們公司來說，不管是實習生或是正職員工，在新媒體的工作內容就是個人價值的展現，所以我不太會去定義每個人應該要長什麼樣子，或者是做哪些事情。 正如我之前所說，實習生是一個很重要的創意發想來源。從我的角度來看這件事情，我非常看重個人有沒有「主動」去發展新的可能性的動力與積極性。這件事情不管是實習生或者是正職同事我都一樣重視。如果真的有一個人，發出這樣的要求，甚至他就開始做了。我在時間上對這位同事的分配 priority 會立刻拉高。因為我可以馬上確定一件事情，就是他非常有潛力。我需要做的事情就是陪他把潛力挖掘出來，或者是透過我的經驗陪他尋找適合的工作模式。 剛剛是以企業主的立場，而在實習生的立場上，我自己學生時代也一直在打工，曾經打工過的場域很多，比如說餐廳端盤子、發東西、家教等，各種類型我都做過。不過我大部份都在做家教，因為家教的時薪相對高。那時我主動幫我的學生寫評量與 review 報告，也因為我這樣做，學生了解自己的問題，成績的提升就不那麼難。再加上我並沒有用固定的方式教，每個學生的情況不同，反正我就試著跟他們當朋友。不要幫自己設限，那就很容易把一件事情做出不一樣的結果，從那時候起，我家教 case 就接不完了。 […]
Coder 的亞歷山大圖書館： GitHub 靠這五招讓「開源」神力感染全球 Geek 界
GitHub ： 一個共享虛擬主機服務，用於存放使用 Git 版本控制的軟體 Code 和內容項目。它由 Chris Wanstrath、PJ Hyett 和 Tom Preston-Werne 用 Ruby on Rails 編寫而成。 —— 維基百科 但是這項服務逐步演變成為了開源軟體開發與管理的社群，其開放一切的夢想實現了軟體開發的虛擬化。這股力量是強大的。成立 1 年之後不久公司就吸引了 10 萬用戶。2012 年 GitHub 獲得了 A16Z 的 1 億美元融資，表明了 VC 對該公司的信心。同年，GitHub 入選了福布斯評選的十大技術公司。 GitHub 只用了不到 4 年的時間就讓庫（repository，用於存放共享代碼的歷史版本）的數量到達 100 萬。到了 2013 年 1 月，GitHub 用戶達到 300 萬，庫數量達到了 490 萬。而且顯然還在以更快的速度增長，截止 2013 年 12 月，GitHub 的庫數量突破了 […]
「收縮業務、主攻專長、做到最好」這三招有辦法為 Sony 殺出一條血路嗎？
「23 個 WOW！」這是 Sony CEO 平井一夫在 9/4 IFA 2014 發佈會上的自嘲。他回顧了過去在發佈會臺上，「WOW！」這個在西方世界中代表驚訝的口語，他一共用過 23 次。 也許和賈伯斯嘴邊常掛的那個 「boom」 一樣，平井很喜歡告訴外界 Sony CEO 同樣有一個標誌性口頭禪。 和去年 IFA 臺上似曾相識的是，平井一夫在今年的場子上繼續強調 Sony 要製造讓消費者「WOW」的產品，並引用了日語中的「感動」： 產品要取得成功，科技需要激起使用者情感回饋，在日本文化中，我們稱它為 kando —— 感動。 過去一年圍繞 Sony 的不利消息繼續：出售大樓和 VAIO 電腦業務，手機、相機出貨量遇到瓶頸。但忍痛轉型中情況在得到好轉：Q1 實現 2.6 億美元淨利潤、電視業務實現短期盈利、遊戲與影相頁面表現搶眼。 相信不用外界強調，這是留給平井一夫難得的時間視窗，對於這位上任已超過兩年的 CEO 來說，如何能夠讓千倉百孔的日式企業轉型為重新發亮的 One Sony？在這次的 IFA 臺上我們已經能夠窺探一二。 亮眼的 PS4 業務 雖然這次新推出的產品中沒有任何關於 PlayStation 的新品，但作為目前社內為數不多業內第一的產品，Sony 依然優先回顧了 PS4 的亮眼業績。 憑藉自身的努力和多得對手們的不濟，PS4 已毫無疑問成為次世代主機的明星級產品。繼早前以明顯優勢率先突破 1000 萬台銷量、當中超過三分之一新用戶來自微軟和任天堂玩家的利好消息後，Sony 再次公佈了兩個資料：PSN 用戶正式突破 5.3 億，過去一年的新增 PSN 玩家當中，已有一半成為付費訂閱用戶。 繼續主打新奇酷的影像產品 […]
台灣真的落伍了！UNIQLO、天貓、日本電視台是這樣創意玩 O2O 的
商業模式（business model）主要用來從市場上獲得利潤，是整個商業計畫的核心。常見的收益模式有幾種，廣告收益、訂閱收益、手續費、合作分潤、商情媒介、經銷商、製造商等模式，及電子商務時代的社群電商模式等。跨境電商發達的時代，商業模式屢見創新，O2O（Online to Offline）的概念已經不是新鮮事，電子商務業者開始運用 O2O2O 創造線上線下的消費迴圈，上下整合金流、物流及資訊流，再相互導購創造更多消費，同時收集並建立自有的大數據資料庫，是一個相當完整的消費閉鎖循環。 UNIQLO：下載 app 上傳試穿短片、吸引到店試穿 電商平台透過行動支付、QR Code 以及在地定位推播的服務，讓行動裝置不只是在線上完成訂購，同時也將客源導到實體店面，店家擁有廣大的會員資料庫，許多業者將這樣的 O2O 循環概念用得淋漓盡致、創意令人驚喜。如服飾品牌 UNIQLO，今年 3 月推出全新 UT CAMERA app 內容，該款 app 能讓使用者拍攝約 5 秒左右的的小短片，並且能上傳至 Facebook 或 Twitter 與朋友分享試穿的短片（圖一）。這是配合期間限定的 UT POP-UP! Store 展示街頭巡迴展覽活動，消費者也可以透過 UT CAMERA app 內建 Gallery 功能，或是 UT POP-UP! Store 活動官網看見來自全球上傳的 UT 穿搭展示短片。UNIQLO 官方進行審核挑選，獲選者的短片將會同步在包含東京、倫敦等地區 UNIQLO 官方網站顯示。 UNIQLO 利用 app 的功能，結合實體試穿、上傳、評選、再線上展示等步驟，吸引更多消費者到實體門市試穿，愈來愈多人下載 app 使用，UNIQLO 也收集了廣大的會員資料，並了解每個會員的衣著喜好。 […]
連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷
奈及利亞總統在上禮拜正式啟用國內的電子身分證，而持有這張電子身分證，關係到奈國國民是否能在 2019 年投票。 奈及利亞總統 Goodluck Jonathan 在上禮拜收到了全國第一張，擁有生物性辨識功能的電子身分證，人們可以透過這張身分證上的晶片，進行金融交易活動。 萬事達卡（MasterCard）結合了預付機制的元素，希望能為沒有銀行帳戶的上百萬奈國國民，搭起金融服務的橋梁。 然而，這樣的國家電子身分證在 10 年前就曾推行過，卻沒有成功，分析師將矛頭指向腐敗無能的政府，在這次全新推行的電子身分證，也很有可能步入後塵。 每張身分證就是每個人的大數據資料庫，裡面從生理數據到你投票投過誰都知道 「這張身分證不僅能夠辨識身分，還貯存了該國國民的所有個人資訊，這些龐大的數據資料，全都壓縮在你能放進口袋的卡片裡。」 總統 Jonathan 在首都阿布加的啟用發布會上表示，「我一直以來都對這個計畫相當感興趣，由其實它能夠觸及社會經濟的各個面相，並對國家帶來幫助。」 博彭新聞社表示，根據奈及利亞的中央銀行，全國一億六千多萬人民中，只有約 30% 的人擁有銀行帳號。 萬事達說明此電子身分證將綜合一般身份證和金融卡，而另一個重大的決策則是讓 16 歲以上的國民就能持有。而萬事達卡國際中非 / 西非 / 印度洋群島地區主管 Daniel Monehin 也表示：「這樣的決策將身分證明與金融彙整，突破了阻止金融惠普（TO 注：也稱包容性金融，主要為金融弱勢群體提供金融服務方案、保障措施等）的高牆。」 這張電子身分證除了包含個人基本資料：照片、姓名、年齡、身分證字號，在申辦時還要加上 10 隻手指的指印，以及虹膜掃描。這些複雜精闢的細節，杜絕了身份偽造的可能性，讓管理系統中不會出現重複的身分。 在去年 10 月的前導階段就已經開放國民預先辦理，約一千三百萬張的萬事達聯名電子身分證將陸續發出。奈國的 36 州也都設有申辦中心，而且手續費全免，但未來若要換卡還是必須支付工本費。 同時擔任發布會和新身分證推行的承辦單位：奈及利亞身份管理委員會（Nigerian Identity Management Commission，NIMC），正在嘗試整合部分政府機關資料庫，其中包括行車駕照、投票登記、健保、所得稅和退休金等數據資訊。 這樣的身份金融整合，帶來了相當的便利，但個人隱私是否也會被輕易的竊取，還有待實施後的長期觀察。 (文章參考：BBC News；圖片來源：BBC News)
問：設計師難道都不想、不願、不能創業嗎？
線上創業家媒合網絡 FounderDating 創辦人 Jessica Alters 和商業尋租平台 CompStak 的公關長兼設計師 Jeff Domke 分別在日前發布文章討論「設計師創業」：《Why Aren’t There More Designer Founders?》《Where Are The Design Founders?》。 兩篇文章雖有些不同的觀點，但兩者都同意現在處於一個文藝低潮，設計師的需求量將會日漸上升，想要創業的設計師可要好好把握機會呀！ 我們的生活中所有產品，從食品外包裝、email 介面，到手機、家電，每個產品都需要設計師的巧手，才能創造出更高的價值。這也導致設計師的數量供不應求，這不就是設計師出頭天的最佳的時機嗎？為什麼沒有人想要贊助設計師開公司呢？ 有些人可能認為設計師沒有能力成為一個企業家，但其實只是刻板的「印象」而已。 設計師都很窮？ 很多人會覺得，設計師總是天馬行空、不切實際，根本賺不到什麼錢。不過 Jessica Alter 認為，設計師的思考若能著重在解決問題的過程上，那麼他同時也能是一位優秀的企業家。 創業的過程需要解決大大小小的問題，如同設計師每天在為我們的生活或是為顧客解決問題一樣。他們不是沒有能力創業，而是缺乏對企業、資金、財務的相關知識。但是，卻沒有人願意提供他們資金和知識去成立一間「設計公司」，去創造出那些令人驚豔的產品。 大家總是會把企業家和那些創投公司或是 CEO 聯想在一起。但其實一間好的公司是需要各種人才匯集在一起才會成功。單純靠寫程式、銷售或是設計都沒辦法成就一間公司的，每個人都有強項和弱項，太過天真而失敗的例子可說是不勝枚舉。每個人都有機會成為一個了不起的企業家，只要他們可以專注在自己的領域上，設計師也是。 沒有成功的例子可以借鏡？ 你可以從 Designer Founders 和 Kern & Burn 中看到很多設計師成功的例子，可惜多數的新手設計師並不知道，又或是沒有辦法接近他們。其中像 Designer Founders 就是想要成為這些成功的設計師和新銳設計師之間的橋樑，他們曾訪問過 Pinterest、SlideShare 等創辦人，這些創辦人們都以設計師身分成功創辦了科技 startups。 其他還有像 Enrique Allen 和 Designer Fund 這種藉由 Designer Bridge 平台來贊助設計師創業的。 就 Jeff Domke 的觀察，他認為設計師看來比較少創業的原因在於：「以往，設計師多被教育成為服務的提供者」，當然也有些人是選擇自由創作。他們把自己的時間和創意兌換成現金，而不是股東權益。 的確，這種作法確實簡單多了，大幅降低了財務風險和責任，也可以保有更多的創作自由。但或許有一天，他們厭倦了原本的方式，就會開始往企業的模式走。然後慢慢發現沒有性暗示和設計感的設計其實也是一種挑戰。 最後的結論，我認為是沒有人告訴他們有這條路可以選。設計師的朋友們最後到底是想自由自在的工作，或是挑戰自己獲得更多的報酬，都取決於你們自己了！ （資料來源：《Wired》《Medium》；圖片來源：bjornmeansbear、Anne-Sophie Leens、mkhmarketing，CC Licensed）
取代托福！考完 Duolingo 你就能留學或去 LinkedIn 找工作了
正如 PingWest 在今年 4 月份報導的，免費語言學習應用 Duolingo（多鄰國）正式推出了類似托福（TOEFL）的低廉版的標準語言測試服務 ——「Test Center」。 但與之前得知消息不太一樣的是，Test Center 並不是集成在 Duolingo app 裡的一項功能，而是一個單獨的 app。目前它僅支持 Android Google Play 和 Chrome瀏覽器，beta 階段該項測試服務是免費的，之後會收取 20 美元。 我們可以用一句話來概括 Test Center 的功能 —— 取代傳統的英語評級考試。通過 Android 設備或 Google Chrome 瀏覽器，用戶大約需要 20 分鐘就能完成語言測試。題型包括聽寫句子、朗讀句子、選擇正確的單詞及完形填空四種。題型相互之間會不斷切換，並且難度會根據考生的水平自適應調節。 測試過程中，考生需全程開啟手機或電腦的攝像頭和麥克風，Duolingo 的監考人員會根據錄像來遠程監考。答題結束後，考生並不能立即看到測試結果，需要等待 Duolingo「測試中心」驗證了考生身份，以及審核考試錄像中沒有發生作弊行為，48 小時內才可看到結果。 相比起動輒需要花費超過 200 美元的托福考試，Duolingo 推出的 Test Center 最大的特點就是便宜，20 美元僅為托福考試花費的 1/10。並且，即時在線、測試時間短的特點讓考生在家就可以完成測試，不再需要提前預約考試場地，以及考試期間三四個小時不能休息。 但用戶最關心的問題還是——通過 Test Center 測試的成績，能夠得到認可，為自己的學業、工作起到幫助。 今年 5 月份，匹茲堡大學的一個研究表明，Duolingo […]
Tim Cook：如果 Steve Jobs 看到今天的蘋果，他會「無比驕傲」
最近蘋果發布了包含 iPhone 6 與 iWatch 在內的新產品，而發表會當日，蘋果執行長 Tim Cook 接受美國 ABC 新聞的一段訪問。這場發表會於前執行長 Steve Jobs 在 1984 年發表第一代 iMac 的地點迪安薩大學舉行，在這段短短的訪問影片中，記者問到 Cook 在本日的發表會上，是否有想到 Jobs？ Cook 的回答是：他隨時隨地都想著 Jobs，而且相信 Jobs 如果能看到今日的蘋果，一定會「無比驕傲」。 訪問影片： 問：「那是 1984 年 Steve Jobs 所站上的舞台。你今天有想到這件事嗎？」 Cook：「那的確是。我經常想起 Steve，我深深的愛著他，我沒有一天不想到他。今天早上站在這裡，我特別想起他，而且我認為他看到他所遺留給我們的公司今日所作所為，會感到無比驕傲。我認為這間公司本身就是他留給全人類最偉大的禮物。我想他現在一定在微笑。」 問：「他（Jobs）知道 Apple Watch 要誕生的事嗎？」 Cook：「我們在他過世之後才著手於它（Apple Watch），但他的 DNA 在我們全身流竄。我們今日所做的所有事情、我們看事情的方式，都建立於他所留下的基礎。所以對我來說，他有沒有親眼看到（Apple Watch）不是重點，是他的想法、他的品味、他不可思議的完美觀點，以及他所認為的我們應該不停創新。所有這些東西都還活生生地在公司裡，而且我認為它們會永遠活著。我認為他的 DNA 就是蘋果的基礎。」 延伸閱讀： 2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的 […]
八個月賺一億！中國女版主用社群思維：養粉絲、套交情、推產品殺光粉絲荷包
范小米和她的團隊大概是用了 8 個月的時間，通過賣化妝品賺了三千多萬人民幣（約一億五千萬元台幣）。這個過程，她的團隊從剛起步不到 10 個人發展到快 60 人，而她們的社群平台，粉絲量已達 120 萬。現在已經變成兩家公司，一家是化妝品公司，一家在準備做女性社群。 范小米這個團隊裡面，幾乎沒有人有傳統屬性。她們的特點是不以產品為導向，而是以人為導向，通過「社群思維」來圈住用戶，進而植入產品。 范小米很擅長微博行銷，她會用「大家都是好朋友，我來跟你掏心掏肺」的方式和網友互動。因此她的活躍粉絲很多，活躍粉絲多也就有了絕對的商業優勢。（范小米微博，其化妝品品牌范芙黎與范芙黎微博） 以下來自創始人自述。 以價值觀來提煉用戶，用強相互社交沉澱粉絲 我是通過做社群，我有我的目標人群，假定她們是 18 歲到 30 歲這個區間，然後定位她們是高端或者是中高端的客戶。我通過圈養這些女性來進行轉化，也就是說我不是以產品為導向，而是以人為導向的。我認為，我讓她們有了我的群體之後，我可以植入任何的產品，化妝品也好，我可以植入任何類型的東西。 我首先提煉用戶，這個用戶並不一定要求她是 80 後或者 90 後，當然我們比較偏向 80 後 90 後，這和我們的特點以及產品的特點有關。我們提煉用戶是以我們的價值觀為導向的，我們所傳遞的一定是對品牌的一個迷戀，對女性生活解放的嚮往和時尚女性的一個生活方式。 媒體思維做產品，顛覆傳統做行銷 我們注重做內容，這和傳統的公司設置不一樣。傳統公司可能比較注重組織架構，一些行政部門，包括 HR，這些我們都沒有。我們所有的東西都是圍繞做內容而生的。因為我們是要圈養住我們社群裡的人，所以我們的設計團隊很強，這也是我們最重要一塊，包括平面設計師、UI 設計師，開發師、文案企劃等等。 我們團隊在做內容還有傳播內容、網絡推廣方面非常擅長，這也是我們有競爭力的一個地方。比如說網絡推廣，我們十幾個人能夠把所有的平台給堵住，像百度、豆瓣、企鵝、博客以及 bbs 等論壇，這所有的東西。另外我們有信息攫取部門、信息轉化部門，從陌生人變成粉絲、粉絲變成顧客、從顧客變成代理，我們只需要幾個步驟，我已經把這個步驟無限的放大，不是我一個在做項目，我們能夠打造 100 個甚至 1000 個外項目，這就是互聯網的去中心化。 產品的研發是以倒推的方式進行的。范小米自主研發的自營品牌，研發團隊有上海等地的，也有和國外跨境包括瑞士、日本的研發團隊進行合作。我們跟傳統是不一樣的，傳統是先出產品再投放市場，我們是先看市場再投放產品，先讓我們的粉絲人群去試用然後做決定，當然我們可以設計產品導向。 沒有任何轉型問題 因為我不是傳統的，所以沒有刻意去尋求怎麼將傳統轉型，甚至沒有去考慮傳統是怎樣，應該怎麼去變，然後怎麼互聯網思維。我和我的團隊本身就是在互聯網成長起來的，不存在一個很痛苦的轉型。所以我們一開始做的時候，是個很自然而然的過程。結果被別人用理論的一看，就是社群的概念。 我們是有媒體屬性的，自媒體本身就是我們的強項，我們注重做內容，並不總是做產品，我們是媒體思維做產品。因為現在找流量很方便，所有的東西都是透明的，這些小流量聚集起來其實是很簡單的，重點是你怎麼把你這個流量沉澱下來。其實，方法也很簡單，但是你得有不同，你的每一次內容的迭代，每一個不同的互動，這是一個變現。也就是說你要明白自己想抓住的精準的用戶是哪類人群。在了解這些人的特徵以後，所有的一切都是圍繞她生活的方方面面形成的，不是單純為了切入產品而切入產品，而是先切入她的生活，佔有了她整個生活的方方面面之後，再往裡面植入東西，植入產品，化妝品也好甚至更多的東西。 總結來說，范小米是通過強相互社交解決客戶體驗和信任的問題，用優質內容打造平台和社群，以顛覆性的營銷思維強化用戶黏度和復購率。而在商業模式和盈利模式這一塊，范小米想做的是通過人與閒置空間加上電商平台的互動，從而打造一個互聯網物流。 接下來，范小米準備做女性社群，然後用一個類似打造日本動漫的思維模式，給平台植入溫度和故事性。 （本文轉自合作媒體 i 黑馬） 延伸閱讀 AV 女優蒼井空如何「胸襲」電子商務，在網路上大賣內衣？ ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店 […]
誰說成功沒有公式？想在網路開店成功獲利，就靠這四大關鍵
「營收 = 流量 X 轉換率 X 客單價」 經營流量的三大來源 長期而言，流量是影響營業額成長的最關鍵因素；短期而言，若無法有效取得精準流量 (正確的目標顧客)，將成為你在網路上做生意無法賺錢的致命傷。 因此，當「流量」成為決勝關鍵時，該如何長期在網路上獲得穩定的流量，以吸引顧客上門呢？針對流量的經營，可以分成三種來源：自然流量、口碑流量與付費流量。 自然流量 流量，雖然號稱是自然而然而來的，但免費的自然流量並不一定就便宜！所謂的自然流量，就是未經過廣告、行銷力道，在網海中自動找上門的來客。事實上，網路開店業者為了取得自然流量，常透過自營媒體或通路，以自建開店的官網、行動購物原生 App、官方部落格、臉書粉絲團……等方式，或是透過與開店平台、特定網站、部落格、臉書粉絲團、YouTube 影音平台合作的模式，自營或合作產生內容，來產生自然流量。 口碑流量 口碑流量，就是透過介紹、分享，或從社群平台、媒體報導或行動導入的點閱率。口碑流量的取得，往往需要靠著持續且大量創造內容。對於網路開店業者來說，口碑內容擴散的管道，主要有四種：(1) 社群口碑流量 (2) 自然搜索流量 (3) 媒體報導流量 (4) 行動媒體流量。 這四種口碑流量來源不能忽視的原因，在於口碑往往左右顧客的購買決策，同時，口碑流量比起自然流量和付費流量，更具有超然且獨立的第三方立場，極為容易取信於顧客，進而讓顧客採取行動購買。 付費流量 付費流量，顧名思義就是花錢提昇自己的能見度、吸引顧客點入的流量。付費流量在網路上有多種廣告類型，依照不同行銷階段、目的及有限的廣告預算，來決定哪一種付費廣告才是最佳的網路行銷組合。 轉換率 信任度與成交的距離 轉換率是指訪客進入你的網站後，有多少人掏腰包成為顧客？還有，下單完成購買動作的頻率有多少？這其實就是等於實體購物的「提袋率」。 在購物行為中，顧客在完成整套消費儀式之前，店家都不算真正做到這筆生意；而網路開店更加不容易，難就難在買家完成消費後，都還有可能退換貨，造成交易失敗，能夠做到降低退換貨率，才是真正的贏家。 影響轉換率的原因，首先要了解顧客在網站上的整個購買流程，若可以抓住每一環節的數據，就能有效提升轉換率。 現在網站動線力求簡單、清楚、容易理解。就像開實體百貨公司一樣，每個樓層有清楚的主題與動線規劃，若是讓顧客不容易逛或找不到想要的商品，肯定不會想再次前來購物。 如果顧客來到你的購物網站，無法馬上被購物頁面所呈現的內容吸引，下一秒就會做跳出離開的動作，「商品圖片品質夠好嗎？」、「商品說明夠清楚且吸引人嗎？」、「有令人衝動購買的主視覺嗎？」這三點非常重要。 在銷售過程中，一定要讓顧客有美好的購物體驗。銷售的物流方面一定要做好追蹤，確認物品可安全抵達買家手上，隨時提供資訊，讓消費者有安全感，才能創造最好的購買體驗。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧 粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 網路開店想賺錢，流量、轉換率、客單價、回購率四項關鍵環節務必熟練運用到爐火純青！ 9/23（二）TO Startup Mixer #19，本書作者許景泰要教你，如何在不同網路競爭者出現時，運用這套網路開店獲利方程式、創造最大獲利：http://goo.gl/3BCGQe
騰訊市場部總經理：世界愈複雜，你更要具備這兩種生存特質
在智慧型手機、社群媒體高度普及的今日，究竟對企業、工作者產生哪些重要影響？一定要聽聽騰訊網絡媒體事業群市場部總經理韓志傑的看法。 在加入中國最大網路集團騰訊（最著名的產品是 WeChat 社群軟體）之前，韓志傑曾擔任雅虎亞太區行銷部副總裁，更早之前，則分別擔任葛蘭素史克藥廠、百事食品等知名企業的行銷主管與市場分析的工作，是一位在實體與虛擬世界擁有豐富經驗的行銷戰將。 韓志傑認為，行動網路（Mobile Internet）結合社群媒體，已經大幅改變工作的型態，「這是我工作這麼多年，第一次遭遇如此巨大的轉變。」他指出這股趨勢可以從 Social（社群）、Engage（參與）、Open（開放）等 3 大面向去分析：社群媒體讓消費者從被動接受企業訊息改為主動參與，並由消費者創造最流行的消費體驗；企業對此潮流，得要更加開放，才能滿足消費者個性化、多元化的需求。 他也進一步指出，在社群時代下，經理人的管理與向下溝通思維必須跟著改變。由於所有人做事的效率都向上提升，隨時保持工作狀態，必須針對網路上的變化，提供即時的回覆與因應，「需要團隊投入大量的熱情，否則很難『即時』處理，」他指出。 韓志傑認為，面對社群時代瞬息萬變的市場，團隊最好的因應方式，就是主管帶頭做起。抱持開放的心態，去擁抱與接觸第一線消費者，因為「世界變得愈來愈複雜，人們永遠都在尋找更有效率的工作方式。」熱情與開放精神，是這個時代最需具備的管理與工作特質。 韓志傑將在 9/30（二）「亞洲人才創新論壇」與余怡慧（Facebook 大中華區旅遊及金融行業總經理）、季妙發（Yahoo 亞太區消費者研究及數據分析部資深總監）一同為你解密這群新社群世代，當天將有更深入且精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！ （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：）
台灣綜藝節目曾經璀璨的靈魂，什麼時候窮到只剩下「金錢因素」
你最近一次看的綜藝型娛樂節目是什麼？是韓國版《爸爸去哪兒》，還是《中國好聲音》？在你的必看綜藝節目清單上裡，有台灣本土綜藝節目嗎？ 調查我身邊大約 20～40 歲左右有經濟消費能力的朋友，電視在娛樂生活的時間組成中佔比都不高。不過，聊起這個話題，大家總不約而同想起很早以前的《康熙來了》。曾經，偶爾需要在生活裡增添無聊笑料、卻沒有朋友在身邊一起插科打諢的那些時刻，打開電視或上網看《康熙來了》，是最理所當然的選擇。不過，我們都已經很久，不看《康熙來了》。 正確來說，我已經不知不覺養成轉電視時，下意識跳過 24 小時新聞台和綜藝娛樂台的習慣了。新聞台號稱 24 小時播報，卻一整天只有同一條新聞不斷重播，綜藝娛樂台一堆美其名「談話」性節目，其實只有道「無關大眾利益之人」長短的不入流話題。 想起古早年代的《連環泡》狀況劇、哈林和小燕黃金組合的《超級星期天》裡，讓人不願錯過的「超級比一比」和「超級任務」，或是《全民大悶鍋》大智若愚到很白爛的時事諷刺脫口秀，不免唏噓懷念，甚至會討論起早些年小 S 可愛兼大膽的風格，拿捏得多恰如其分。 不只 70 後台灣人懷念《康熙來了》，大陸 80 後一代更唏噓 最有趣的是，懷念台灣綜藝節目的，不只 70 後的台灣中年一代，還有中國富裕後成長的 80 後一群人。「台灣綜藝節目怎麼會變得這麼難看？」我們的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來採訪研究。 騰訊記者在報導中這樣寫：「說台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人。過去十年，幾乎每個大學寢室，都出現過全舍圍觀《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目寓教於樂的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。」 想當年，中國對台灣綜藝節目的瘋狂，節目主持人會學「嗲軟的台灣腔」，製作單位每週買機票延請台灣知名製作人「老師」到中國去當顧問。看現在，中國的電視台還是會向海外請益，只是，不再是找台灣製作單位，而是直接到歐、美去延請大牌製作人，以高額經費買下國外版權，中國版《好聲音》的《中國好聲音》、中國版《爸爸去哪兒》就是絕佳例子。至於台灣，製作人、主持人或是藝人，從被禮聘去當顧問，到現在得去到中國挖金，看是否有機會享受「想要一個交響樂團，台上就出現一整團」的高規格、暴發戶式對待。 有人批評，台灣電視圈這一整齣「退化史」，就是因為台灣電視台太窮了，市場太小、政府規範太落伍，老闆賺不到錢，就算賺了錢，也拼不過中國 13 億人口市場，因為台灣沒有錢做出這麼高規格的節目，所以，台灣電視的綜藝節目在中國崛起後必然會被邊緣化。如果這個判斷是對的，如果兩岸的差距只是「錢」的問題，中國騰訊的記者大概也不必跑來台灣了。 台灣娛樂媒體還來不及觀察反省，為什麼中國的娛樂記者先跑來關心？ 中國騰訊記者關心的不是台灣的未來，他們關心的是中國的未來。 另一篇同樣是大陸記者對中國綜藝產業的專題報導，或許可以回答這個問題。表面上，這幾篇報導中國媒體是在談港、台藝人的中國淘金熱，但骨子裡其實要探討的，卻是中國綜藝節目在重金砸錢背後的創意荒原與危機。 《我是歌手》總導演洪濤說，1990 年代的中國娛樂業看著港、台節目，心裡想著：「我們什麼時候才能夠達到人家那個水平呢?」到了 2008 年，中國娛樂產業的感受是，「如果說之前中國的電視台設備都是在追趕的話，在 2008 年之後，整個水平已經完全超越（港、台）了。」 支撐設備得以跳躍式迅猛成長的，是同樣快速成長的廣告市場：2013 年湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視廣告收入分別為 60 億元、45 億元、34 億元。這麼賺錢可以幹嘛？台灣的綜藝教父王偉忠也轉戰中國市場，他說，「這幾次水平跳得很快，現在中國節目的舞檯燈光打得很好，台灣比不上了，現場這麼多機器，20 多人收音，讓你一下到達一個地步。」 2014 年，港、台綜藝業老闆唏噓過往黃金歲月不在，人才流失，感嘆自己沒有 13 億人口市場，但是，自嘲中國綜藝業正處在「砸錢時代」的彼岸綜藝界老闆們，可不覺得有錢就解決了問題，他們最焦慮的，是中國綜藝節目也就只有錢。 製作《超級女聲》而被譽為中國綜藝教母的中國天娛傳媒董事長龍丹妮說，「十幾年了，我們沒有產生非常好的原創節目，這是值得關注和深思的問題。如果未來的十年，我們不能反輸出好的原創，這可能是有問題的。 」 事實是，中國是有錢了。但是，中國的電視產業依然有巨大的創意缺口。仔細檢視中國電視節目市場，賣得好的、能廣泛在不同省市和階級間獲得青睞的所謂「優質節目」，大多是從歐、美、韓買版權製作的「中國版」企劃。過去，中國電視產業對港、台的喜好，向來就跟「錢」無關，只跟「創意」有關。 真正要問的問題是：「台灣綜藝產業曾經璀璨的創意靈魂到哪去了？」 台灣綜藝電視節目的創新和創意能量，在中國還在追捧小 S、蔡康永的痞子笑料時、在中國大學生在宿舍透過網路找郭子乾和邰至元的脫口笑料時，就已經開始在消逝了。台灣綜藝節目的璀璨靈魂，早在中國市場尚未表現暴發戶氣質之前，就已經開始逸散了。 […]
【特企：好快！中國創業家已世代交替】面對 90 後來襲，中國掀起一股「老男人焦慮」
《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 在上一篇系列文中，我們看到了中國第一代創業家對於 90 後的討論： 周鴻禕問：老了，抓不住 90 後的需求了 張朝陽答：那就讓 90 後員工直接與自己對話 看來對於中國一代創業家來說，現在面臨的是能否看見未來的眼光；在面對網路下一波浪潮，這些創業家不僅心態不能老，他們的團隊也不能老、目光更是不能老。我們且來看《PingWest》聯合創始人、總編輯 Thomas Luo （駱軼航）以 360 周鴻禕例，看上一代創業者的困境「怎樣才能『不老』？怎樣才能像小米、騰訊一樣挺進 90 後世代？」 奇虎 360 董事長周鴻禕最近很活躍：出版自述體新書《我的互聯網方法論》，做客中央電視臺對話互聯網，在中國互聯網大會上與搜狐董事局主席張朝陽縱論未來科技趨勢。在與張朝陽的對話中，兩個人從共同經歷的中國互聯網過去 20 年，談到未來的趨勢和 90 後的互聯網消費習慣，也談到了顛覆、焦慮，以及「老男人的恐懼」。 周鴻禕老了嗎？他真的老了，而且老得比他的同行們似乎還快一些。 周鴻禕比馬化騰、馬雲、李彥宏和雷軍看上去似乎都「老」一些，因為在當下，比起這些跟他在同一個戰場上相愛相殺的玩家們，周的手裡並沒有一張新的王牌。 馬化騰有微信和微信背後「連接一切」的野望；馬雲有線上流量與線下生意的一整套實體與數位網路；李彥巨集有百度大腦、人工智慧和數據儲備；雷軍有一套越來越清晰的面向未來個人與家庭的智慧硬體中樞方案 … … 但周鴻禕的手裡，並沒有一張屬於 360 的獨特的未來的牌。360 有手機安全衛士、手機助手、安全手環和路由器，但這些東西大多數屬於過去和當下，即便摸牌打牌，把它們都串在一起，也構不成一個可預期的清晰的未來。比起（至少表面上）有未來的那些巨頭們，周和 360 的未來不那麼清晰，也就顯得更「老」一些。 周鴻禕的「老」，還在他這兩年被競爭對手牽著走了太多的路，但最後卻錯失了太多的事。從 360 特供機到 360 路由器，都是被小米的“利好”牽著走。儘管周鴻禕在最近的公開演講中解釋了這兩款產品失利的原因分別是手機廠商合作夥伴和內部產品經理的判斷失誤，但失敗了就是失敗了。周鴻禕也試圖介入巨頭們對搜狗的爭奪，臨到最後卻功虧一簣。百度在矽谷收購了一家華人創辦的移動安全初創公司後，周也赴矽谷試圖收購或投資另一家同樣由華人創辦的移動安全公司，但並未成功。 360 憑藉手機助手的裝機量和下載量試圖推出一款「超過豌豆莢」的移動應用搜索，也進展不順，而阿里巴巴和 UC 合作的「神馬搜索」卻後發制人。在智慧手環氾濫後，360 的「兒童安全手環」其實是個非常獨樹一幟創意和出發點，但還未出貨就被小米 79 元人民幣的智慧手環搶了風頭 … … […]
全球 493 萬 Gmail 賬密遭洩，輸入你的 Email 就知道是不是「受駭者」！
最近，大公司在互聯網信息安全問題上狀況頻出。上週，蘋果因 iCloud 被駭客攻擊而導致大量明星私照外洩，著實是熱鬧了一陣。而 Google 也來湊熱鬧了。據俄羅斯媒體 CNews 消息，近 493 萬 Gmail 用戶的賬號和密碼被發佈到了俄羅斯的一個比特幣論壇上，所幸暫時還沒有造成更大規模的相關隱私信息洩露。 不過，Google 並不認為這是由於自己存在安全漏洞而造成的。其發言人表示：我們最重視的事情便是用戶的信息安全，尚沒有任何證據表明我們的系統被入侵過。不過，既然發生了這樣的情況，我們將幫助這些用戶加強他們賬戶的安全係數。 隨後，論壇的管理員對這些賬號中的文本內容進行了清理，只留下了用戶名等關鍵信息。相關負責人表示，這其中 60% 的賬號都是有效的。並且，文本分析的結果顯示遭洩露的賬號中的文本語言多為英語、西班牙語和俄語。對於國內的用戶來說，如果你經常發英文郵件，你也有可能在這其中。不過，分析結果也顯示，很多賬號的年限已經很長了，與 Google 其它的服務都沒有進行關聯，或者已經更換過密碼，甚至很多已經過期了。 想要查詢你的賬號是不是在洩露的名單裡，可以登錄相關網站，輸入自己的郵箱賬號即可。為了保險起見，不管你是否在這個名單上，還是換掉你的密碼吧。Google 也給出了一個「兩步驗證」的方法來加強 Gmail 賬號的安全性。 總的來說，Google 在訊息安全方面還是比較努力的。這三年間，Google 投入 200 萬美元用於獎勵那些發現各種安全漏洞的研究人員們，並且成功修復了 2000 多個 bug。並且，對於那些在開源軟體中發現問題並提供補丁的人，Google 也將給與獎勵。 （轉載自合作媒體《36kr》）
我有一個夢：不靠爸、不會寫程式，也能學阿里巴巴在紐約上市
每個人都有一個創業夢，但是實際跳出自己舒適圈創業的人卻屈指可數。除了因為創業所具有的高風險特性之外，大多數人空有創意但卻不知何踏出創業的第一步。Aluminify 是美國的網路人脈平台，提供集合不同專長大學校友的服務，以下是來自Aluminify 創辦人 AJ Agrawal的分享。 對一般人來說，當我們想到一個足以用來創業的好點子的時候，大部份人都苦於不具有寫程式的能力而無法將想法付諸實行。然而，事實上，在將你的好點子轉化成足以上市產品的過程中，還有許多其他重要的步驟。我將分享我與我的團隊是如何運用有限的資金和技術創業。 第一步：盡力而為，寫出商業模式、調查潛在客群 或許你對寫程式完全一無所知，但是先將初步的想法完整而具體地呈現出來，對未來產品開發的過程中，會有很大的幫助。利用Lean Canvas（用一頁表示商業模式的應用程式），規劃出產品的特色、目標客群並調查市場上的其他競爭者。訪問潛在客群（著重在於如何讓客戶群接受你的產品），了解市場對於產品的需求，再針對原本的構想持續修改。我在開始設計 Alumnify 之前，至少修正了至少三十次以上。 在對於市場需求有一定認識之後，你應該開始設計產品架構。當初，我們所使用的是Balsamiq（創立於 2008，提供創業者技術協助)，這個軟體不但操作簡單，而且還可以免費試用。當架構的雛形完成之後，這時你所該做的就是再度徵詢潛在客群的意見。透過大量的訪談，將能幫你有效的區隔出產品的目標客群。這些前置作業對產品的未來發展可說是至關重要，但要完成這個步驟甚至不需要任何專業知識。 第二步：學會寫基本程式 你可以利用 Codecademy, Treehouse’s 的免費試用或Code.org。你不需要學到可以自己進行產品開發的程度，而是學會程式編寫與網頁設計的基本知識。（我使用的是 freewebtemplates.com）這不管是對招募專業的程式人員，或是對產品開發過程中的溝通，都會有很大的幫助。 接下來，建立完整的產品概念，並在開始測試產品的市場接受度。消費者的回饋不只在未來的定價策略上具有很大的參考價值，當我們在測試市場接受度的時候，甚至遇到了部分對我們的產品有興趣到願意提前下單的顧客。如果在設計市場調查方面遇到困難，嘗試使用WordPress（網頁設計軟體）。 第三步：人才！人才！人才！ 在了解市場的需求與可接受的價格範圍之後，下一步就是招募共同創業的夥伴了。通常在這個階段，你主要尋找的目標會是可以幫你把概念實體化為產品的技術人才。除了利用 Angellist（針對創業者的徵才網站） 與 LinkedIn 以外，校園徵才也十分重要。當時，我跟創業夥伴曾盡可能的爭取在各校資訊工程系徵才的機會。由於你的公司還沒有收入，所能提供的薪水必定遠不如其他大公司。然而，如果你不願意提供一定水準以上的條件，將很難吸引到你所需要的人才。 除非你超級幸運，不然要找到的符合你條件，而又願意接受較低收入的人才將需要一段很長的時間。千萬別為了節省時間而降低標準。 重要的是，找到具備正確的心態（專注、善於時間管理）且可以與整個創業團隊好好相處的人才，就算他無法在你的團隊裡全職工作。甚至，因為他的時間有限，為了能讓他的能力發揮最大的效率，你將被迫決定工作的優先順序與重要性。 同時，雖然招募技術人才的目的主要是為了實現你的點子，但當他們有對你的構想有不同的意見時，請儘量尊重並接納他們的意見。身為一個創業者，你應該專注於實現你的最終目標：推動產品商業化，而接受其他團隊成員的協助將有助於團隊的向心力與歸屬感。 第四步：行銷 當你的團隊已經具備了具有可行性的產品與願意與你一同打拼的人才候，就該開始瘋狂的行銷，將你的產品推向市場了。在創業的過程中，你所建立的願景將有助於吸引人才，但要留住人才，則必須要贏得他們的尊敬。最好的方法就是親自站上第一線，開發新客戶，賺進實際的利潤。在創業的過程中，若你只是退居在第二線且讓團隊的其他成員衝鋒陷陣，你永遠不會得到他們的信任。在創業的過程中，上司是否以身作則，將會對創業的成敗有決定性的影響。 （資料來源：《INC.com》；圖片來源：Heisenberg Media、Michael Himbeault、，CC licensed ）
Google 想用這網站保護你不被攻擊，卻幫了中國駭客一個大忙
像微軟和蘋果這樣的公司，在發布新軟體前， Code 都會通過複檢和測試，以免有任何漏洞。駭客們也會如此做，他們最不願看到的就是木馬破壞受害者的系統後被發現。更不希望殺毒軟體監測到惡意程序。那他們怎麼辦呢？將 Code 發送給 Google 的 VirusTotal 網站，請他們幫忙做測試。 Google 幫了駭客的大忙 一直有人懷疑駭客和國際間諜會使用 Google 的殺毒網站測試他們的程序（發起攻擊前）。現在，一位安全研究員在跟踪幾個知名的駭客團伙後發現，著名的國際團隊組織使用 VirusTotal 網站來完善他們的 Code ，研發間諜程序。這聽起來挺諷刺。 VirusTotal 於 2004 年由 Hispasec Sistemas 在西班牙創立，2012 年被 Google 收購。該網站一直提供免費的網絡服務，聚集了 Symantec、卡巴斯基實驗室、 F-Secure 等機構研發的數十個殺毒軟體。如果有人發現可疑文件，向該網站上傳，通過殺毒掃描後就能確認是否為惡意文件。該網站本可以阻止網絡惡意程序，但也變向為駭客提供了可乘之機，為他們的惡意工具做測試。 幾年以來，Dixon 一直在跟踪上傳到該網站的 Code ，通過每一個上傳文件的關聯數據發現一些駭客或駭客組織，甚至能夠發現襲擊目標。每個上傳的文件會留下用戶的元數據痕跡，包括文件名 稱，上傳時間，上傳者 IP 地址的散列值和國籍。雖然 Google 隱藏了 IP 地址，但通過散列值仍能夠發現同一個地址的上傳文件。奇怪的是，Dixon 監測的幾個組織使用的是同一個地址，重複多次提交惡意代碼。 Dixon 通過他發明的算法解析元數據，他曾跟踪到了中國和伊朗知名駭客組織提交的文件數據軌跡。數月後，他監測到了駭客們修改、研發惡意 Code 的過程，以及躲避的殺毒軟體數目。他甚至能夠預測駭客們發起攻擊的時間。有時他看到某些駭客測試過的 Code 再次出現在 VirusTotal 網站上，這是由受害者方發現並提交上來進行檢測掃描的。 跟踪駭客組織 Comment Crew（註釋組）駭客組織被安全研究員們稱為「APT1 」，據稱基地在中國，之前還攻擊過紐約時報。據報導，自 […]
「3、2、1，成交！」即將被科技改變的藝術拍賣產業
為什麼只有 5% 的藝術市場轉往網路平台經營？我們對藝術世界以及其難以線上化的原因已經有一些認知，然而，一切正快速的改變中。 在藝術市場，你必須相信人們 代價實在太高了，不管你是否在最初的市場（從藝術家或者的藝廊購買一手商品）或者在二手市場（從其他收藏家或二手商店），這個狀況都成立。 你必須相信你的賣家，開出的價格是不是正確？是不是真品？貨況是否良好？和其他藝術家售價是否一致？以及相信你的買家，他們是否真的要支持這個藝術家？他們確定會付錢嗎，還是只是在亂槍打鳥？他們是否可能會毀壞這個作品？他們的目的會不會是繼續轉手這個作品以賺得更多的錢，傷及到你在市場上的名聲？ 相信陌生人是很困難的 信任在這裡是非常必要的，幾年來，買賣藝術品的人們發展一個緊密的人際網路來聯繫他們所信任的人，並且只針對他們進行交易（這在佔全球藝術品銷售額 53% 的民間銷售中完全成立）。 為了降低風險，人們會努力的建構自己的「信任網絡」。這也是為什麼新的廠商在剛開始時很難蒐集到商品，這是我們從格特魯德建築中學到的，而為了保護自己，大部分的交易都是私人且保密的。 藝術世界在外界看來封閉與黑暗的原因，非常的多。 調停是必要之惡 多數人都沒有太大的個人信任網絡（這很花時間經營），因此他們會求助較有名氣的仲介商、私人業者、顧問或者拍賣屋。 這些仲介可以選擇透過私人買賣（利用他們自己的交際網路）或公開競標（佔全球藝術市場的 47%）。 不管在甚麼狀況，這或多或少都有緩衝的效果，讓買家與賣家雙方在保持一定距離的前提下也給予保障。為了打擊偽造品和估價過高的情況等等。他們也能夠建議收藏家什麼是他們應該買或賣的商品，以及為適當的時機和價錢給予意見。 仲介商的第一種形式是沒有效率的，不過科技的更新將會改變這個模式。而第二種形式（當收藏家的顧問）則非常重要，而且有機會隨著新收藏家的進入而蓬勃發展。 公開競標對藝術家來說非常值錢，因為藉由買家之間的競爭，賣家能夠為他的商品取得最好的售價，而且買家們並不被外力因素區別，任何人都可以喊出高價買到作品。 然而，藝術市場上的仲介階層成本頗高。 買賣藝術品太慢、貴且沒有效率 1. 交易成本 平均在 20-50%，來自買賣方之間所支付或提供給不同仲介的傭金。傭金結構通常很不透明，意指買家和賣家無法知道他們到底付了錢給誰。 2. 低流動性 因為買賣間的交易媒合是透過電話、簡訊、電子郵件或著面談（私下交易），以及拍賣會的日程決定也代表一個賣家一年中只會有少許幾個好時機進行公開拍賣。 3. 摩擦 買家與賣家需要處理不同的人開發票、運輸和保險的問題，在你決定好買或賣到實際執行的時程上，行政手續通常需要耗費好一段時日，可能是數週或數月。 早期為藝術網路化所做的努力 傳統的拍賣場正在為線上化下賭注（如同 Christie 的 60 網路限定特賣或是 Sotheby 和 Ebay 的合作關係），提供定期舉行線上拍賣的機會，本質上也將他們 250 年來所做的事情完全地線上化。 這將只讓市場稍微地增加流動性（在買方的角度而言），並不改變價錢和其他必要的成本。 至今，我們已經發現市場上沒有「純玩家」，線上平台掌握了藝術市場中重要的一部份（線上銷售佔了 5%）。這是因為網路平台的信任機制（例如 Ebay、Paddle8 或 Amazon、Artsy）不夠具有說服力，使藝術市場能夠打下消費者信任的基礎。 不過，這已經在改變了。 現在，人們在網路上以不同的方式建立信任 我們最近看到一些能夠讓人們影響既有社交圈（那些他們認識並且信任的人）的新型科技平台，這些平台更符合藝術市場的需求，也更加有效率。 比方說，使用 Instagram 來活化自己社交圈、尋找新作和進行買賣的收藏家數目正在成長中。他們已經受夠了藝術圈的沒效率，並且認為買賣藝術作品應該要向使用 Uber 招計程車一樣的方便（當然也需要更多的保證）。 […]
從流浪漢爬上 Linkedin 工程師：別人說你做不到，也要繼續為夢想奮鬥！
身為 LinkedIn 的前端開發者之一，Ricky Sidhu 走過的路可能比許多同業都來得曲折。他今日的成就，來自純粹的意志力。 出生在北印度的一個小鎮，Sidhu 從小就想當工程師。但是這個夢想，卻在他 14 歲的時候遇見了重大關卡：父親過世。 「一開始我只能沉浸在失去至親的悲傷中，但現實很快搖醒了我。我意識到，身為家中的長子，家人現在全都依賴著我擔起父親的責任，包括替我姊妹尋找合適的丈夫、以及供養我的母親。」 缺乏資金，Sidhu 無法在印度國內做生意，最後，他開始向海外發展，但機會卻鮮少降臨在他身上，他不挑地域，卻總共被四個國家拒絕了五次。最終他靠著毅力說服了法國大使館，在法國以學生簽證待了下來。 但只憑學生簽證，Sidhu 必須要自己找到工作跟住所，而隻身一人處在法國的他，繳完學費後身上只有 600 美元左右。 「我不會講法文，也沒有能住的地方，儼然成為流浪漢。好不容易無家可歸兩天後，我找到了一個能待著的地方，又過了幾天後找到了洗碗工的工作。」 Sidhu 生存了下來，但他想要的比生存多更多。五年內 Sidhu 就從洗碗工當上服務生、經理、並成為一家巴黎餐廳的股東。他大可就此打住，但他並不對安逸的生活現況感到滿意，因為他始終沒忘記想要成為工程師的夢想。 「我一直都用盡全力，才能實現我的夢想，做我一直想做的事。」Sidhu 說：「跟隨你的熱情，錢就自然會找到你。」 他離開了巴黎，並搬到美國。在 2013 的夏天他進入了 Hack Reactor 這所位在矽谷的駭客學校。學校的刺激、速度與就職訓練讓 Sidhu 適應得非常良好。 「我喜歡全心投入並沉浸在學校知識裡的感覺。我遇見很棒的人，也結交了一輩子的好朋友。這是你在大學四年內找不到的支持架構。」 經過很長很長、時而險惡的旅途後，Sidhu 達成了他的人生目標：成為軟體工程師。以下是他從經驗中得到的智慧： 1. 總是會有些人跟你說你做得到或做不到，去讓他們衡量你，但也要繼續為你的夢想奮鬥。 2. 人生總有起伏，如果你摔倒了，站起來繼續走，就算只是一小步，也能使你更靠近你的目標。 3. 「不可能」不過就是個詞。在嘗試之前，你永遠不知道你能做到什麼。 （資料來源：Hack Reactor、LinkedIn；圖片來源：teemus, CC Licensed）
小編們照過來：社群媒體操作詳解，想加薪、升職就看這篇啦！
你一天會接觸多少社群媒體呢？又要「維護」多少社群媒體呢？ 像現在大部分的社群平台工作者，每天至少要 po 好幾篇文 ，同時又要在網路上蒐集大量的資料、線上編輯、或是做電子郵件行銷，如此頻繁地接觸社群媒體，一定時常讓你手忙腳亂吧？ 事實上，社群媒體的管理有其必要性，如何規劃出良好的社群媒體策略，更是現代人必須學習的，原文作者 Kevin Lee 任職於 Buffer（這家公司主要在幫助使用者更有效率的經營各社群媒體的分享），以下為他利用自身的經驗來安排自己社群媒體的日程表，中文文章以作者 Kevin 第一人稱編譯。 社群媒體策略之輪 要達到良好的策略，就必須要先做好計畫，於是我將我的策略分成三大部分： 假如你還是不太理解的話，就讓我換個說法： 1. 這是我們現階段想要達到的目標 2. 這是我們該如何達成的方法 3. 這是我們最終的作法 那我每天要花多少時間呢？ 接下來就引出最重要的問題了：一整個過程 run 完需要多長的時間呢？我使用 Harvest 的時間記錄器，認真記錄下我接觸社群媒體的時間，下圖為我發現的事實： 基本上，我的時間分割成： 每個星期一，我花一個小時重新審視自己的策略，確保自己都有按照策略上的規劃走；周一至周五都會花兩個小時，努力貫徹策略、做日程表、 po 文、更新資訊、和整個社群互動；每個禮拜五，再花一個小時做整體的評估，看自己有沒有達成預期的目標。 時間耗費的長度，一切端看你整體的工作量，可以自行做調整。 操作社群媒體步驟詳解 現在就讓我們來細談我策略中的每個步驟吧！包含計畫、實行以及重新設想。 1 . 如何規劃社群媒體策略? 一個好的社群媒體策略，通常伴隨好的思維，包含： 你想要從社群中獲得什麼？銷售量的成長？顧客的忠誠度？大眾的關注？ 仔細想想這個問題，說不定會一整個改變你行銷的目標，我鼓勵你常思考這個問題，千萬別害怕這會造成太大的改變或是撤換整個方向，因為有時候改變才是對的。當你確定好目標，你的策略將會比較容易成功。 假如你選擇提高銷量，你將應該隨時觀察點擊量、電子商務銷售以及客戶成交量 假如你看重顧客的忠誠度，你須隨時追蹤顧客的使用心得，以及找出普遍影響顧客的因素 假如你想獲得大眾關注，你應記錄下分享數，讚數以及訂閱數量 事實上，想要達成以上三種目標，最基本的還是要懂得聆聽顧客的聲音，每個社群網路都有其獨特性，所以你做的策略須針對不同社群網路作些微調。 以下的圖片，為同一個 po 文針對不同社群網路所作的有趣調整： 2 . 如何成功貫徹社群媒體策略？ 我的實行計畫裡涵蓋了兩部分：創造以及社群。 主因在於平常我們使用社群網路時，我們不只要 po 文（創造），同時還要回應別人的回覆及留下意見（社群）。 適用於 […]
【特企：執行長，給問嗎？】愛健康巫宗融：在人生交叉口，我問我自己 10 年後希望成為怎麼樣的人？
「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：《iHealth 愛健康》是一個關於健康養生的網路媒體，和多位醫師合作撰寫各類健康相關文章，TA 鎖定工作繁忙的上班族，從去年二月上線以來，已累積將近十萬名粉絲。今年也將和城邦出版社合作，推出一本養生書籍。 兩位創辦人 Jeffery（巫宗融）、Jake（曾則儒），一個是技術背景、一個念公衛，據說兩人從幼稚園開始就結下不明緣份，長大成人還攜手創業，感情好得不得了。 這次加入「執行長，給問嗎？」專題，iHealth 派出超級無敵認真的 Jeffery 和實習生對談，兩人從創業始末開始聊；Jeffery 的回答內容，一如平常與編輯台聊天的樣子，有夠認真。 來看看他兩人的聊天內容吧。 受訪者：愛健康共同創辦人巫宗融（以下簡稱「巫」）提問者、文字整理：陳子恩 政大商研所（以下簡稱「問」） 問：當然最想問的是：Jeff 你有美國碩士學位，為什麼會回來台灣而不是待在美國工作呀？而且，Jake（按：愛健康另一位故同創辦人）本來是念公衛，怎麼突然轉到網路業上面了？ 巫：聲明！ 我沒有美國碩士學位啦，當初我論文寫完後，覺得想去見見視野，所以花了碩三一年在美國交換學生，在那當中有幸到由 DoubleClick 創辦人創立的新公司 FindTheBest Inc. 一週 3 天全天的實習，那算是我第一次接觸新創公司，也愛上那邊的環境。Jake 則是從沒專心念過書（誤），其他同學在專心念公衛時他在幫別人在期貨市場的代操。 另一部分，網路業的起飛剛好從我們國中開始，我們從撥接網路開始，看過了 kimo、無名等等的網站，對網路一直都非常有興趣，而我自己碩士也是學電信的，碩士論文是寫和車用網路相關，網路一直都是另我們興奮的一件事！。 問：承上題，那又為什麼不是選擇一直待在大公司上班，而是選擇一條荊棘滿佈的創業之路？這背後又有什麼樣的故事呢？ 巫：我對新創公司的氣氛一直是很嚮往的，之前在美國新創實習的時候也更加強了我的感受，當初在人生的交叉口時，我只問我自己，10 年後的我希望成為怎麼樣的人？ 當時實驗室的學長，同學們的工作順序都是台積電、聯發科、HTC 等大公司；當時的科技業，比起 10 年前所投入的時間和回報早已不勝相同，早就需要不同的思維和突破點。而我希望熱情可以投入在我自己想完成的事業中，在快速高壓的環境中學著尋找方向和解法，也一樣希望這個事業可以在 10 年後讓一同成長的夥伴可以成為有財力、有影響力的人。 問：話說，兩年前在政大初次見面時聊天的時候，不是要做點心嗎ＸＤ？是什麼機緣變成今天的愛健康？ 巫：XD，當初進來 Appworks #4 的時候，完全對商業沒概念，只會寫程式而已，就和幾個夥伴一起創業，所以在過程中也一直調整方向。 愛健康前一個計畫是希望解決點心外送的問題，跟現在的 Foodpanda […]
【特企：執行長，給問嗎？】Richi 莊惠婷：參加實習，你已經知道自己想做什麼，還是只想找個機會？
「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 受訪者：Richi 執行長莊惠婷 採訪 / 文字：臺灣大學國企系黃筱媛、 實踐大學企管系許子涵 對於許多大學生來說，大三升大四的暑假若沒有獲得實習機會，就好像落後其他人一大截，我們怕輸、怕沒有經驗，但卻有點流於盲目追逐他人的腳步。即便市場上的供給遠不及需求，每一個大學生都還是捧著自己的履歷，逐戶拜訪企業渴求一個機會。 尋尋覓覓來到 Richi 實習，第一次接觸新創公司，兩個月下來對於自己的所做、所見、所聞都感到學習滿滿。 在餐廳區上班，感覺好像在咖啡店唷（樂） 我們參與會議，看見學校學到的概念如何付諸執行，也直接和公司裡不同專案的負責人討論企劃與執行。我印象最深刻的是，團隊成員在中午讀書會分享心得與趨勢，大家用《精實執行》這本書的方法，描繪未來事業的走向。我覺得這是新創事業最難能可貴的地方，透過實驗，一次次的創新與突破，團隊不斷吸收新知一起學習成長，我被這樣的團隊氛圍深深吸引著。 一開始決定要實習時，我就抱著「什麼瑣碎事情都做，我就是個工讀生」的心情，但是開始實習後，居然跟我想得截然不同。 第一天到公司的時候，因為暫時沒有空的辦公桌，所以有陣子都借用「餐廳區」當我的辦公室－－用大家的餐桌當我的辦公桌耶！在餐桌工作的那陣子，早上來上班總會有種走進咖啡廳工作的錯覺。 有了屬於自己的辦公桌後，一開始，我的重要工作就是打業務電話，可是在開放式的辦公區域裡講「正經」電話真的很不習慣，感覺講電話時，同時有好幾副耳朵都在聽，只好都偷偷躲到會議室裡面打電話（按：實習生小朋友別擔心，實習大家都忙著做自己的工作，有時候連老闆在叫我們，我們都聽不見。） 我學會和前輩一樣，勇於接受挑戰，而且，不逃避 和我以前想像的上班族不一樣，這間公司裡的每個人都抱有一顆「願意接受挑戰」的心。開會時總看見大家在勇於接下新的工作挑戰時，又不斷互相激勵，想辦法突破困境。實習的這兩個月，我也都是以這樣的中心概念在激勵自己接受挑戰；過去的我在面對新挑戰時，只要遇到問題浮現，就會想盡辦法「逃避」，但現在學會了不要逃避。 Richi 這間公司很不一樣的地方真的很多，舉例來說，據我所知很多公司都有很明顯的 To do and Not to do list，不過在 Richi，這些都存在於無形中。剛開始上班的時候有點不習慣，因為沒有很制式化的「這個時間要幹嘛、那個時間要幹嘛」，所以一定要學會自制，知道自己在什麼時間要完成哪些工作事項、為自己設定目標和行程表，不然就會不知道自己到底要來實習什麼、想要學到什麼。 我們目前參與到的兩個專案一個是雲端販賣機 Richi Store，一個是線上儲值訂餐應用程式 Richi VIP。 Richi store 利用雲端連線讓販賣機運作得更有效率，販賣機商品的購買流程完全透過手機，非常方便，不僅可以用手機儲值代幣，還可以及時通報機器狀況。而我們實習生負責的工作，就是打電話聯絡即將設點的場所，詢問洽談時間。 Richi VIP 則利用雲端連線搭起店家與消費者的橋樑，方便消費者線上事先訂購商品，尤其是咖啡或早餐店，可以透過 App 訂購想吃的餐點，去冰、無糖等規格也能線上指定；因為可以記錄每一筆消費行為，專案負責人告訴我，這對店家來說也是培養並且服務「熟客」的好方法。 我們參與 Richi VIP 的工作主要是「上菜單」，協助將合作店家的菜單置入到 Richi VIP 應用程式裡面。上了菜單後，熟客們可以更輕易地與店家下單。如果沒有上菜單，Richi […]
從雲端下凡才是王道：軟體不只已吃掉全世界，也要吃下機器人的大腦
現今機器人依舊尚未在全世界流行起來，不過多虧了雲端的發明，將有機會將機器人的發展推向高峰。在以下的文章，作者（柏克萊大學工程教授 Ken Goldberg）將會解釋現代科學家該如何利用無線網路、Big Data、機器學習、開放資源還有網路資源操作在機器人上，使得它們能夠協助人類辦好大小事，舉凡開車、做家事甚至到動手術。（以下以作者第一人稱撰寫） 歷史上首個互動裝置 —— 遠端園藝機器人在 1996 年就已崛起 當時網路才剛問世，我是南加大機器人實驗室的一個年輕教授，負責帶幾個研究生。有一天他們來我的辦公室並且給我看了一個東西，著時讓我大開眼界，他們打開我的桌電並用了當時唯一的瀏覽器 Mosaic，瀏覽了當時的第一個網站，以及視訊鏡頭的運用。 當天，我和我的學生腦力激當到深夜，討論該如何將這個點子套用在機器人上，我們認為通俗的視訊鏡頭範圍太過固定，視訊者無法看到對方的整體環境，於是我們想何不將視訊鏡頭放在我們的機器人上，並使用網路隨時遠端操控我的機器人。 我們常想為何老是要讓機器人幹些無聊的事？與其讓它只會堆東西，何不讓它成為園丁？我們拿了一個裝有鏡頭的工業用機器手臂，也設定了灌溉系統再加上一個噴嘴，使得它能夠輕易灌溉以及播種。我們也特別架設了一個互動網站，讓所有人可以即時觀察它從事園藝的過程，同時還能利用網路遠端操作這個機器人手臂，打造自己的花園。 短短幾個禮拜，我們的互動網站吸引了上千人到訪，許多人也在我們的聊天室留了不少正面的評論，有些甚至拜託其他人幫他們照顧幾株花草因為他們正要去度假呢。面對這個機器人的人氣飆升，其實我和我的學生們都很訝異，畢竟我們都認為園藝在網路上會是最不吸引人的東西。 大家使用我們的機器手臂超越其他種類機器人 我們創造的遠端園藝機器人是歷史上首個互動裝置，MIT Press 甚至發行兩本關於這個機器人的書，之後越來越多的裝置及系統懂得和網路做連線。 自從那時，機器人領域開始擴大，現在有大概 5 百萬種服務型機器人例如 Roomba，還有超過 3000 個機器人在世界各處的手術房中協助手術進行。 當微軟第一次將 Kinect 3D 運用在遊戲上，也間接促成機器人領域的大突破，因為它給了機器人一個較低成本的方式使用 3D 點雲，幫助機器人可以導航及操作。 不過對於機器人來說，摺衣服、洗碗等家務事依舊太過困難，它們無法任意地控制四肢，而我相信雲端將會是解決這類問題未來的關鍵。以 Google 的機器車為例，這輛車就是使用網路進入 Google 龐大的數據庫，以獲取 Google map、街景及衛星等資料，再利用 GPS 定位、3D 感應以測量安全距離。 雲端機器人的五個要素 Big data 2012 年的獨立電影 Robot & Frank，以獨特的角度描繪未來機器人的全景，電影內容大概是講一個老人因為記憶退化的關係，所以家人寄了一個機器人給他幫他打理生活大小事。我看到了這個影片，就夢想我的未來會有一台一模一樣的機器人伴我在左右，除了打理家務、也時刻維持我僅存的記憶。 但問題是儘管機器人接觸的事務多了、能夠記住的模式也多了，但當它接觸到陌生的問題，它依舊無法處理。所以它需要隨時更新，具備龐大的知識庫，但把所有的數據都存在它身上是不可行的，所以這時候就需要雲端的技術插手，畢竟 Big Data 將是未來的重點趨勢。 雲端運算 機器人現在使用的計算方法稱為 Belief […]
比衛福部還強的筷子：百度「新筷搜」真的測得出餿水油？
BaiduEye 是一款令人有些驚豔的產品，原因是根植在百度強大的圖像識別、智能搜索、數據庫等軟技術能力之上；而百度新筷搜則不同，它難以得到百度現有軟技術的支撐，團隊硬技術能力的不足影響了數據和結論的科學嚴謹性。新筷搜還只是一款玩具。 百度新筷搜的新作「筷座」，檢測能力直呼令人傻眼！ 此次發布的百度新筷搜變成了一個「套裝」，包括筷子與筷座。筷子本身整合了三個常規傳感器：測 pH 值、測溫度、測 TPM 值，這些檢測都有很成熟的便攜檢測設備，百度只是用無線方式將檢測數據傳到手機上，而且輸出顯示用模糊的字眼（優、良、差）來掩蓋數據不准確的現實。僅測這三個指標，難以滿足市場對筷搜的性能預期，所以這次新筷搜的突破部分是一個筷座，這個筷座其實是一個 NIR（近紅外）光譜儀，最忽悠之處在於號稱可以區分「蘋果是美國產的、桃子是北京平谷的」。 問題到底出在哪呢？就出在所有功能測出的數值和數據準確度都有待質疑！ 簡單地說，視頻演示了百度新筷搜有四大功能：1、測食用油品質；2、測 pH 值；3、測水果品種、產地、熱量與維生素；4、測溫度。 1、「優等油」、「差等油」，傻傻分不清楚 首先說測食用油的品質，演示中用 TPM（總極性物質）來判斷食用油品質存在技術缺陷。食用油主要以脂肪酸甘油脂為主，容易在高溫下發生氧化反應，產生醛、酮、酸等極性物質，造成 TPM 值升高，但問題是，這不是 TPM 值升高的唯一原因，當我們燉魚、肉等富含蛋白質的食物時，調味料中的鹽分、水以及魚、肉、菜中析出的氨基酸、蛋白質等都可能極大地升高油的 TPM 值，所以，視頻中用筷搜檢測那盆水煮魚油的 TPM 值較高，就認為是差等油，在技術上是不嚴謹的，因為就算用前面兩種優、良的食用油去做水煮魚，油品 TPM 值也會大幅上升。造成的結果是，百度筷搜上市後，用戶發現全中國的水煮魚的油都是不能吃的差等油。相反，非常有害的地溝油去除了油裡的極性物質，TPM 值也會大幅降低，是否就是優等油了呢？ ２、用什麼洗滌劑清洗筷子，也會影響 pH 值的讀數！ 再說測 pH 值，通用的最準確測 pH 的方式是用玻璃電極。如果百度筷搜選用了玻璃電極，那就不能用家用洗滌劑清洗，否則會影響分析精度，玻璃電極球泡膜很薄，不能與玻璃杯及硬物相碰，所以，應該置於筷子內部，這樣當玻璃膜沾上油污時，更難清洗，如要清洗，必須先用酒精、再用四氯化碳或乙醚，最後用酒精浸泡，再用蒸餾水洗淨。作為筷子必然經常與含蛋白質的液體接觸，電極表面被蛋白質污染，導致讀數不可靠，也不穩定，出現誤差，這時需要用稀鹽酸浸泡复性。另外，pH 測定的準確性取決於標準緩衝液的準確性。如果你平時不用四氯化碳或乙醚或酒精清洗筷子的油污，用稀鹽酸去除蛋白質，測試之前沒有用標準溶液進行校正，pH 讀數也就不要相信了。 ３、神奇的筷座阿，你的水果辨識程度應該也只有小學程度吧？！ 接著說說神奇的筷座吧，能測水果品種、產地、熱量和維生素。我們沒有百度新筷搜的技術參數，但對其所採用 JDSU 的 Micro NIR Pro 進行了研究，該探測器由 128 個像素點組成，相鄰像素的間距在 30－70 cm-1，光譜分辨率顯然要比這個值還要差得多。打個容易理解的比方，拿個只有 10×13 個像素點的相機拍張照片，你能認出是蘋果還是桃子麼？（光譜中的像素點對應於波長，而相機只是隨機的位置。） 用性能更優良的 NIRQuest256-2.5 光譜儀做的鱷梨（Avocado）和芒果（Mango）的近紅外漫反射測試數據，使用每個水果取四個不同赤道位置測量並求平均。 百度筷搜團隊的聰明之處在於選取了一個非常容易被識別的體系，比如非常特別的「黑布朗」（各位看看視頻中顏色對比多明顯）、蘋果和桃子（桃毛對反射率影響很大）。本來百度的演示可以完美結束，但他們太趕工了，在視頻中檢測桃子的結果中出現了熱量值和維生素的單位錯位，應該不是系統自動檢測運算的結果。 […]
Jony Ive 之前要撼動瑞士錶業的霸氣，在 Apple Watch 發表後就全洩光了
今天，當 Tim Cook 站在台上介紹 Apple Watch 時，他講到「把 iPhone 的界面縮小然後把它綁在你的手腕上，這不是我們要做的事」。不過在看完 Apple Watch 的演示後，我發現蘋果做的事正好和 Tim Cook 說的相反——Apple Watch 看上去就是在把 iPhone 功能一樣一樣搬到手錶上，然後用複雜的功能和令人困惑的交互來澆滅觀眾起初的熱情。 當 Apple Watch 剛在發布會上露出苗頭時，台下出現了一片掌聲，不過在看完整個介紹後，我身邊的人卻紛紛表示沒有買這款產品的打算。Jony Ive 之前要挑戰瑞士手錶的豪言恐怕會又一次成為職業生涯的污點。 Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉 我們先來看看 Apple Watch 基本可以確定的人機交互方式。和普通手錶僅有一個表冠不同，Apple Watch 除了表冠和觸摸螢幕外，在表冠下面還有一個實體按鈕來讓用戶快速切換到聯繫人頁面進行通訊。 在操控方式上，Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉，當用戶按表冠時，Apple Watch 會返回主螢幕，旋轉則可以放大或者縮小螢幕上的元素。觸摸螢幕除了上下左右滑動這樣的常規操作外，用戶點擊和長按又分別對應不同的功能。此外它還可以通過不同的震動方式來提示你該如何轉向，通過語音來向內置的 Siri 發問。 和 Moto 360 上一目了然的卡片式設計不同，Apple Watch 的軟體界面很多時候都可以說是在堆疊圖標，蘋果想要盡可能多的信息塞在這一小塊螢幕上。比如，Apple Watch 的應用程序界面就可以看著是把 iPhone 的應用圖標統統變成圓形然後擺在整個手錶的螢幕上，而蘋果演示的放大圖標的方式則是手動去旋轉表冠。 在堆疊圖標之外，蘋果還把 iPhone 的很多功能都搬到了這個手錶上來。電話、訊息、日曆、地圖、郵件這些當然一個不少。由於 Apple […]
直擊 Y Combinator 魔力，連甘地家族、NBA 球星都必來朝聖
《TO》導讀：矽谷久負盛名的孵化器 Y Combinator，除了投資種子階段初創公司之外，還提供創業團隊訓練營，給予這些團隊許多創業建議。而由這種模式也的確成功打造許多家喻戶曉的科技公司，像是 Dropbox、Reddit 等。 雖然我們都知道 YC 超棒，但到底是怎樣的訓練讓 YC 的畢業生在矽谷暢行無阻？讓大家對 YC 那麼著迷？ 來看中國天使投資人郭威，以自身經歷分享他所知所聞所見的 YC。 本人是矽谷一名小小的天使投資人。本科畢業後混跡於矽谷創投圈。2012 年底開始投資，迄今為止投資了11家美國的初創公司。 過去幾個月，在與國內創業圈朋友交流的時候，我發現很多人問我關於孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）的相關問題。作為最成功的孵化器，YC 成功孵化出了 Airbnb、Dropbox、OMGpop、Stripe、Heroku、Parse、SocialCam、Xobni、Reddit、Loopt、Parakey、Appjet 等耳熟能詳的公司。雖然我不是什麼知名媒體人或者網路專家，但還是想用自己切身的感受談談我眼中的 YC，希望能為大家帶來一些來自「創業聖地」矽谷的啟示。 從 2012 年開始，我一直以天使投資人身份去參加大大小小的各種路演（證卷發行商發行證卷前對投資者的推薦活動）。比較有名的有 Launch、500 Startup、Plug and play tech center；其中鼎鼎大名的 YC，著實給我留下了深刻的印象，甚至可以說是震驚，震驚不僅僅因為他們請去的投資人都是矽谷中有頭有臉的人物，更重要的是整個路演日把矽谷的價值展現的淋漓盡致。可以說是矽谷大環境以及 YC 自己獨特文化的一種濃縮。 何為矽谷的價值? 我認為矽谷的核心價值是「包容」。正是有了人與人之間的包容，大家才能接受失敗；正是有了接受失敗的心，才出現了一個又一個的「不可思議」的點子。 在不斷產出完善「點子」的同時，連帶各種成功的故事跳出來了。而成功者（有前景的大公司，或者天使）在經歷各種挫折後，都很樂意去幫助有困難的創業者。這樣的良性循環造就了矽谷獨特的天使投資、大公司、 創業三位一體的文化。所以矽谷創業者們有著不怕失敗的那種衝勁，勇於突破的那種自信。因為他們知道：無論成功與否，都能被矽谷包容、接受，在他們需要幫助的時候總有人伸出援手─這就是大環境。 最具號召力的創投品牌 YC YC 作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用「變態」來形容，全球各路英雄好漢都會在一年兩次的路演日蜂擁而至、摩拳擦掌，滿懷期待地挑選自己心儀的公司─除了傳統各大 VC 合夥人級別的投資人，以及傳統矽谷超級天使外（Paypal mafia、 facebook 幫那些），各國土豪（北有俄羅斯 Yuri、南有印度甘地家族、西有賣石油那群、東有香港小超人以及 BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊）和新晉天使（律師、醫生、創業成功者等）。 甚至娛樂圈的藝人也經常來湊熱鬧，像是電影《賈伯斯》《蝴蝶效應》的主演 Ashton Kutcher, 舊金山巨人隊的跑鋒（忘記名字了），來自好萊塢的 young money […]
【特企：好快！中國創業家已世代交替】老一輩醒悟：不懂 90 後，別說你懂客戶需求
《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 很多人說網路是持續顛覆、不停創新的動態生態，要在裡面生存下去，企業必須擁有強勁的生命力和了解未來需求的敏銳觀察力，但是 20 年前你可以敏銳觀察到未來的趨勢和動態，20 年後你還能帶領你的團隊看到下一個 20 年嗎？ 來看看 360 周鴻禕和搜狐張朝陽從中國第一代互聯網創業家的角度，聊下一波中國互聯網以 90 後為主的創業浪潮，而他們這一群「老古董」又會如何應對呢？ 首先，在開始看周鴻禕和張朝陽的對談前，我們先來看周鴻禕對於「網路、趨勢」的見解，他告訴我們說：別鐵齒你的商業模式可以一用萬年，趨勢總是在不經意的時候完全顛覆了一切。切記、切記！ 以下為《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》摘要： 20 世紀 90 年代，我在中關村工作、創業，對這個地方非常熟悉。那個時候中關村還沒有改造，也沒什麼規劃，到處都是小店鋪，店裡店外，人頭攢動。雖然從那個時候開始，中關村就有了「騙子一條街」的稱號，但人流從來沒有斷過，因為它是中國最大的電子器材集散地。雖然你在這裡可能會上當受騙，但是你能買到東西。 後來，經過規劃，大街拓寬了，高樓大廈出現了。北京的中關村 e 世界、海龍大廈、鼎好電子商城被業內人士稱作電子商貿「金三角」。在 2008 年的時候，這裡還是一片生意興隆的景象。你到中關村買電腦、買相機、買配件，任何大廈門口都有熱情的經理迎接你，你的手裡也被塞進各種五顏六色的小廣告。但是，一進門，除非你是專家，你的大腦即被這些人控制，你的購買決策也將受到他們的影響。往往你買了之後才發現，花了不少冤枉錢。而且，買之前他們笑臉相迎，買之後他們屁股相對。如果你購買的貨出了品質問題，如果你運氣不好，不是叫天天不應，叫地地不靈，就是被無限期地拖延，或者是踢皮球。 而且，你沒有地方去給他們打差評。 如今，中關村的幾座電子大廈陷入了銷售額、客流量大幅下降的窘境。站在中關村 e 世界電子賣場的一樓大廳，偌大的商場只有稀稀拉拉的幾個消費者，空空的過道與商鋪裡緊密擺放的電子產品形成了鮮明對比。 中關村電子大廈的沒落，源自電商衝擊波。而電商之所以能衝擊中關村，根子在於一些商鋪不講誠信。俗話說，一粒老鼠屎壞了一鍋湯。確實如此，一些商鋪不講誠信，矇騙顧客，導致顧客對中關村產生了壞口碑，一傳十、十傳百，這頂帽子一旦戴上，就再也摘不下來了。 電商裡面沒有騙子嗎? 當然有。但是，在電商裡面，資訊是透明的，是快速流動的。出現了一個騙子，一個顧客給他差評，成千上萬的顧客看到，那麼他的銷售量就會受影響。連續有幾個差評，他就可能賣不出貨了。但是，在中關村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，因為很難建立一種信用機制去懲戒不誠信的商鋪。 當然，電商對傳統百貨的衝擊不僅是誠信方面，而且還在於價格和便利。360 公司的總部臨近望京地區，望京那裡有一個華堂商場，是著名的品牌商場，2006 年開業，在望京經營了 8 年之久。但是，這個商場在 2014 年 4 月 28 日正式停止營業，5 月中旬全部撤離，隨後改建成寫字樓。當然，傳統百貨的衰落原因複雜，比如不合理的建築佈局、老化的硬體、缺乏創新的經營模式，但電商的衝擊無疑是加速其衰落的最大的力量。 回想一下，還在幾年前，電商會不會衝擊實體店這個問題大家還在爭論不休。有的人說，實體店有自己的優勢，顧客可以現場對物品進行感知，在這點上電商比不了。結果，最終大家發現，實體店變成了體驗店，顧客進來進行感知，沒錯。他覺得貨不錯，記下型號來，轉頭就在電商上下訂單了。前一段時間，滴滴打車和快的打車兩個軟體打起來了，不僅免費，而且還倒貼錢。這個現象對一些傳統的腦子來說，實在是無法理解、不可理喻，但它就是這麼現實地發生了。等到你回過味兒來，再說「不行，我們要轉型了」，這時候，你會發現人家已經遙遙領先了。 看趨勢，你得在它還沒起來的時候就能看到。比如，通過電商管道銷售的手機到底占整個手機銷售量多大比例？我不是做手機的，但我猜測可能應該不到 20%，不是最大的銷售管道，還是實體店賣得最多。那你覺得 20% 是一個危險的信號嗎？有人覺得是，有人覺得不是。 有人說：他不是還得到我店裡來買嗎？但是，這種趨勢一旦形成，它的發展就會加速。總有一天，廠商會發現，網上賣手機是能在短時間內上規模的。在實體店買手機的顧客，可能會被現場美女銷售員的一番說辭所打動，腦子一熱就花了不少冤枉錢。但他一到網上買手機，立馬就變成了性價比顧客，因為大量的評論在那裡擺著，他能最大限度地獲取資訊，做出性價比最高的購買決策。所以手機廠商一旦選擇網上開賣手機，網上的性價比消費文化就會逼著它必須注重性價比，就會迫使它不斷犧牲在硬體上的利潤，以形成更高的性價比來換取規模。最後你會發現，有一天廠商的有些手機是在網上專賣的，你線上下實體店裡根本見不到。 任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。 […]
拍版定案！蘋果不再鐵齒，新機 iPhone 6 終於隨三星「大台」了！
當智慧型手機的螢幕越來越大時，身為全世界第二大的手機銷售商「蘋果」卻一直拒絕加入這股潮流販賣大螢幕手機，但現在隨著擁有大螢幕的 iPhone 6 出現，很顯見的蘋果終於不再堅持，決定下海加入大螢幕戰爭了。 這個問題很簡單，「衝銷售量」就是 iPhone 下海跟進大螢幕的原因 蘋果這周預計將發布兩款新 iPhone，且兩款都將比目前的 4 英寸模型還要大，其中一個據稱擁有 5.5 英吋大的螢幕（這真的超級大！）。 蘋果這一舉看起來是極為恰當的一步策略：大螢幕手機的設計並非針對大部分的消費者，但也有足夠多的人喜愛了，更何況根據研究機構 IDC 最新的預測，他們是手機市場中最快速增長的群體了。 所謂的「平板手機（phablets）」被 IDC 定義為「擁有 5.5 至 7 英寸大螢幕的智慧型手機」，這種手機被期待在未來四年中銷售量成長三倍，也就是在 2018 年時全球將有近 6 億隻的平板手機銷售量。同時「正常」的智慧型手機出貨量將增長 16% 到全球 12.5 億的銷售量。 把這些資訊換一個說法，就是 IDC 預計平板手機今年的銷售表現，將佔智慧型手機銷售量總額不到 15%；但到了 2018 年將占總銷售額的三分之一。假設這樣的預測是準確的，那麼的確，蘋果沒有任何好理由來跳過這一次的機會，他們必須跟進。 拋掉 iPhone 之前的那些說詞吧，等著看他們現在要怎麼介紹之前嫌到不行的「大螢幕」 為什麼在這之前，蘋果一直堅持只做小螢幕手機？我們認為很有可能是因為：它比較好一手掌握。 當蘋果在 2012 年介紹 iPhone 5（這個比起前幾代 iPhone 高，但沒有比較寬的新款手機）時，蘋果的產品行銷長 Phil Schiller 他十分強調一個概念「拇指控制」。 「什麼是這支手機的設計主旨？就是這個 ──── 你的手，」他邊說邊展示了一張有人類拇指的幻燈片「一隻手機應該讓你可以用手擁有完美的使用經驗，而且更重要的是應該要能夠簡單的用我們每天攜帶在身上的神奇設備來應用，就是我們的大拇指！」 蘋果現在終於向這個之前被他們所冷落的產品規模前進了，而他們也因此獲得了廣大的成功。不過我想最有趣的應該是看蘋果怎麼解釋他們昨天出的超大 […]
2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的
強烈的 Tim Cook 風格、單刀直入的兩款 iPhone 6、蓄謀已久的移動支付 Apple Pay，加上重點介紹的 Apple Watch，構成了這次蘋果發布會的全部內容。 甚至都沒有任何準備，發布會一開始 Tim Cook 就直接播放了 iPhone 6 的影片，可以說是史上最快發布的 iPhone。不僅僅是發布速度快，iPhone 6 也是迄今為止洩密最徹底的一次。幾乎和之前的曝光沒有任何出入，蘋果發布了兩款 iPhone，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus。 iPhone 6 、 iPhone 6 Plus iPhone 6 採用了 4.7 英寸螢幕，1334×750 解析度；iPhone 6 Plus 採用了 5.5 英寸螢幕，1920×1080 解析度。另外 iPhone 6 採用的是數字防震、iPhone 6 Plus 則採用了光學圖像防震。還有就是 iPhone 6 Plus 可以運行橫向顯示模式的 APP，有點類似 iPad […]
【特企：執行長，給問嗎？】Fandora 蘇晏良：我的工作，基本上就是讓公司不要倒閉（豪氣）
「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 《TO》導讀：成立於 2011 年，當年只有 5 個團隊成員的 Fandora 專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 700 位素人插畫家的作品，風格包括可愛的、療癒的、藝術的、前衛的。 商業模式 Pivot 十數次後，2013 年 4 月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。銷售成績也倍數成長，目前旗下合作的插畫家已經有 700 位、年營業額增至 1,000 萬，而且持續攀升。 聽說商品這麼可愛的 Fandora，連召募的實習生也都很可愛哩。為什麼人稱 XP 的執行長蘇晏良，可以找到這些優秀、可愛的實習生呢？ 我們向 Fandora 邀請參加這個「執行長，給問嗎」企劃後，Fandora 的實習生立馬決定以「體驗 CEO 一日生活」為主題，當個 CEO 的小跟班，記錄 XP 的一日生活。讓我們來看看這三位小跟班與自己家的 CEO 的可愛記錄吧（啾咪） 受訪者：Fandora 執行長蘇晏良 採訪、文字記錄：台北教育大學文化創意產業經營學系四年級，佳穎 […]
談話節目能吐出幾兩黃金？失意台灣藝人北漂中國找舞台
《TO》導讀：八月初我們刊登了〈台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」〉，文章討論與分享熱烈，大家都對台灣影視產業的沒落感到不安、不平與忿怨。不是我們的藝人比別人差，歌手、演員、主持人都到中國去發展了，這證明台灣藝人實力當然不比別人差，砸錢改硬體技術的中國，現在非常需要這些「軟體」。《中國好聲音》、《全能星戰》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，裡頭全見得到台灣藝人的身影，甚至有不少人是我們已經很久沒在台灣螢光幕上看見的面孔。 藝人「北漂」中國發展，過去不是沒有這案例。男歌手任賢齊就曾以一首《心太軟》從中國紅回台灣，接著在故鄉台灣陸續發了《對面的女孩看過來》專輯、演了《神鵰俠侶》電視劇。但現在，到中國去的藝人即便紅了，也不會回來了，因為這裡沒有舞台讓他們施展。 台灣的影視產業太畸形。先是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；接著是法規禁令，限制電視台與廣告主的合作關係，前者賺不到廣告費，當然沒有錢請好製作、做好節目；後者沒有國內市場可投資，乾脆將預算下到國外去。在這樣的情況下，藝人當然全留在中國那個大舞台了…… 全中國最著名的四把轉椅突然空出了一個位置。 節目開播前半個月，在已經簽完合同、參加完發布會之後，羅大佑突然宣布退出《中國好聲音》。變故令外界揣測紛紛，官方說明是因為檔期衝突，不得不捨棄；更多人猜想是因為導師內部不和。無論真相如何，所有人都對一件事心照不宣：空出來的這把轉椅，等的還是一位來自港台的音樂人。 7 月 18 日，《中國好聲音》第三季開播，成名於 1980 年代的台灣歌手齊秦出現在轉椅上，成為這檔綜藝節目的四位導師之一。這是《中國好聲音》播出三季以來的潛規則——導師之中，必定有一位或者兩位是港台藝人。齊秦之前，活躍在節目裡的是庾澄慶、張惠妹。 《中國好聲音》只是個縮影，邀請港台藝人擔任導師或嘉賓，已經成為中國許多綜藝節目的標配。 香港音樂人、《我是歌手》音樂總監梁翹柏，已經選擇定居北京。《我是歌手》節目錄製期間，梁翹柏每周有三天時間會待在長沙馬欄山，那裡的湖南廣電中心已經是中國最有影響力的節目生產地。在湖南衛視 1200 平方米的攝影棚裡，梁翹柏合作的對象經常是來自香港樂壇的熟面孔，比如搖滾樂隊 Beyond 的主音吉他手黃貫中，這支樂隊從 1980 年代就開始走紅；或者是新生代歌手鄧紫棋，她最後成為這檔綜藝節目最大的受益者之一。 來自台灣的庾澄慶、王偉忠也都不同程度地參與到中國綜藝節目的製作中。庾澄慶在《中國好聲音》裡承擔導師和半個主持人的職責，被認為是這檔節目不可或缺的成功因素；王偉忠除了為東方衛視《中國夢之聲》擔任評委，還在上海運營著一家傳媒公司，試圖開始在中國製作節目。 一個事實是，這些還只是負責台前部分的港台明星。在觀眾看不到的幕後，還有更多來自港台的技術人員構成中國電視產業的齒輪。他們出身於港台業已成熟的電視工業體系，帶著以往的工作經驗和些微不適應感，一起推動著中國綜藝節目的大車，轟然駛向市場。 全是港台面孔，因為這兩地的人員素質比中國好囉 梁翹柏乾著一份壓力頗大的工作。《我是歌手》每期都有 7 位明星登台，現場樂隊配樂加上節目前的編曲和現場調度，每錄一期都相當於做一場明星演唱會。 「嘩，就好像三個月裡做了 13 期王菲巡迴演唱會那麼多。」梁翹柏坐在位於北京的工作室裡，手裡擺弄著一把吉他，對《財經天下》周刊說道。 作為曾經操刀過陳奕迅、王菲等人演唱會的製作人，梁翹柏在音樂圈裡的聲望頗高，但此前他的名聲主要在港台音樂發燒友中流傳。拜《我是歌手》所賜，現在的他稱得上是位大眾明星。《我是歌手》第二季裡，當他在節目裡突然被主持人張宇點名唱歌，獲得的掌聲和歡呼聲已經不低於同期參加節目的明星選手。 參加這檔節目之前，梁翹柏與電視圈的淵源還沒有這麼深，而現在他已經是各大中國電視台爭相邀請的對象，很多製片人認為，請到了他，一檔音樂節目的品質就算有了保證。 梁翹柏最信賴的合作夥伴是《我是歌手》總導演洪濤。2012 年 9 月，兩人第一次見面，洪濤興奮地在筆記本電腦上向梁翹柏展示《我是歌手》韓國原版片段，向他描繪了這檔節目的宏圖：燈光用韓國的成熟團隊，調音台和音響用英國和法國的頂尖設備，歌手請最有實力的，採用現場樂隊⋯⋯ 這一切的前提是，洪濤得找到一位能夠把控住整體品質的音樂總監。對比洪濤描述未來時的激動，梁翹柏顯得異常冷靜，他問了一個很務實的問題： 「你想要什麼樣的樂隊？」 「最好的。」 最好的樂隊需要一定數量的頂尖樂手才能做到。梁翹柏之前在 TVB 最紅的音樂節目《勁歌金曲》擔任音樂總監時，樂隊由五六人組成，而這已經是為數不多的幾檔採用現場樂隊的節目之一，更多電視台由於缺乏資金以及現場控制經驗，只好以錄製好的伴奏帶替代樂隊。 梁翹柏可以輕而易舉地邀請到 30 位高水平樂手，這得益於他從 1984 年入行至今積累下的業內資源。問題是，電視台真的願意為此買單嗎？ 以 2012 年 7 月浙江衛視《中國好聲音》的出現為分水嶺，內地各大衛視的綜藝節目進入新一輪激烈競爭。這檔號稱製作成本 8000 萬元、平均收視率破 4 的節目將同年其他綜藝節目遠遠甩在身後，其他電視台一時失去還手之力。洪濤手裡的《我是歌手》項目被湖南衛視寄予反超的厚望：同樣是音樂類節目，引進自國外的版權，有所創新的比賽形式⋯⋯同樣地，湖南衛視也在預算上給洪濤相當大的空間。 3 […]
進不了霍格華茲，我們只好祈禱麻瓜世界有這 15 項發明
現代人的通病就是「焦慮」，擁有焦慮症候群的我們，既然等不到霍格華茲寄來的入學通知信，我們只好默默祈禱這個麻瓜世界總有一天，會有這 15 項發明。 如果沒有的話，那就只好看看文章乾過個癮吧～（嗚嗚） – 發明一：飛機上的按摩椅，可以幫你在飛行全程馬殺雞的按摩椅 發明二：飛機上的 Spa 室，內設按摩浴缸、精油芳療諸如此類的東西 發明三：不如直接有「瞬間移動」的能力，這樣就根本不需要坐飛機了 發明四：「時光機」，能讓你前往未來看看那個人到底有沒有接受你的好友邀請，免得自己總是乾等得很緊張 發明五：某種訊息服務，能夠在你寄出簡訊後，通知你接收人是否需要花費一分鐘以上回覆（超討厭已讀不回、三天後才回簡訊的麻瓜） 發明六：能夠在夜晚發出微光的能力，就算沒帶手機、忘了帶魔杖也不用怕了！ 發明七：時光轉換器，在哈利波特第三集裡面，妙麗和哈利用來回到過去的項鍊。我們也需要一個時光轉換器，每次都超後悔說錯話、做了什麼糗事⋯⋯ 發明八：一款便利貼待辦事項清單，在你完成某件待辦事項後，就自動送你一個杯子蛋糕做為獎勵（流口水） 發明九：一疊紙，能夠在你忘記之前，自動記錄你腦裡的某些思緒。 發明十：一款機器人，能跟你一起演狀況劇，讓你在遇到任何狀況前都能事先準備好。 發明十一：一台時間暫停遙控器，能夠在任何與人的社交互動上按下暫停，這樣第一次與人見面，不管來的是龍妹、普妹、正妹、帥哥還是小宅，我們都可以在他們還沒看到你之前，先按暫停觀看一下了～（誤） 發明十二：抗噪耳機，可以幫你杜絕音樂以外的噪音之外，卻可以幫你自動辨識，並偷聽隔壁房間有沒有人在講你的壞話。 發明十三：一台有手臂的鬧鐘，時間一到就會伸出手臂，自動把你搖醒。（比養貓有效） 發明十四：一款攜帶式廁所，我相信有「公共廁所恐懼症」的人都需要一款，在外面大便就是很害羞啊～不想要讓別人聽到ㄉㄨㄥˊ一聲嘛！也不想要下個人進來臭臭的啊～ 發明十五：隱形斗篷，這就不需要多做解釋了。我們的衣櫃裡都需要一件，但如果大家都有一件⋯⋯ 好了麻瓜們～別再焦慮了！ （資料來源：BuzzFeed；GIF 來源：BuzzFeed 1、Giphy 1 2 3 4 5、Tumblr；首圖來源：reactiongifs）
人工智慧會下棋沒啥了不起，但能幫人類治療癌症就真的神了
說起科技巨頭對於未來的押注，每家都各不相同，但是 Google、微軟、IBM，包括中國的百度都不約而同地瞄向了人工智能這個領域，其中 IBM 和微軟積澱應該是最深的，他們在這個領域已經耕耘了數十年。在今年正式公佈 Cortana 不久，微軟機器學習專家 Jeannette Wing 就表示： 「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」 如果說微軟的人工智能研究方向偏軟體一點的話，IBM 就是以硬體取勝。1997 年 5 月，名為 IBM 深藍（Deep Blue）的電腦經過六場角逐，擊敗了世界象棋冠軍卡斯帕羅夫，名噪一時，不過當時的深藍並不具備有機器學習能力。後來的 Watson 則是 IBM 人工智能的代表作。 在美國著名的一個知識答題節目《危險邊緣》（Jeopardy）中，IBM 的計算機 Watson 在 2011 年力挫兩位頂尖人類選手，成為當時冠軍。成為了人工智能的一個標誌性事件，與深藍不同的是，Watson 具備自然語言理解能力，還具有語義分析的能力，能分清反諷，雙關等特定語言現象。硬體方面，Watson 背後有 90 台 IBM 服務器，360 個計算機晶片驅動，系統則是 IBM 自己研發的 DeepQA 系統。 把這麼強大的硬體就當作一個答題機器顯然是殺雞用牛刀了，最近，IBM 終於考慮把 Waston 搬上商用舞台了。如果說以前 Waston 之前是著力思考人類已知的瑣碎知識的話，那麼今後他的使命將會是面對人類未知的人工智能領域進發。 IBM Waston 團隊副總 John Gordon 說： 「Waston 不再僅僅是給人們提供答案，它將會給人們指明研究的方向。我們正在討論的是，利用計算系統來給人類靈感。」 和許多新技術都運用在生命科學上類似，Waston 的商用初登場也是運用在生物技術和生命科學上。有了 […]
粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收
電子商務主要商業模式 C2C 市集概念 C2C 拍賣平台 (Customer to Customer) 就是個人與個人之間的網路拍賣，類似實體商務裡的跳蚤市場。如果對網路買賣有興趣，沒資本、沒經驗，只有商品時，運用網路拍賣平台做為起點再好不過。拍賣以個人型，零售、代購及二手的小型賣家居多。 B2C 百貨概念 網路購物平台的電子商務模式 B2C(Business to Customer) 企業對消費者，就是實體大賣場的網路版。 B2C 網路購物平台解決了 C2C 網拍模式在金流、物流上交易的不便，主要提供中大型企業在網路上的一條龍式顧客網購服務。台灣的 B2C 平台有：PChome 24h 購物、Yahoo! 奇摩購物中心、momo 富邦購物網、udn 買東西、東森購物網、ASAP 閃電購物……等。 B2B2C 市集概念 B2B2C 的電子商務模式類似實體的百貨公司，中小型店家進駐賣場，再面對消費者。開店需繳納設定費 (類似百貨業租金) 和購物成交後，另外酌收交易手續費。由於進駐 B2B2C 開店平台的店家多數屬於中小型店家，不像 B2C 平台以中大型企業為主，既具有品牌知名度、供貨商品線齊全且價格更具市場競爭力。所以，B2B2C 開店平台為這些中小店家提供了開店經營的配套服務，包括：線上刷卡、網站開店建置……等服務。 垂直型電商 有別於 B2C 綜合型購物平台，垂直型 B2C 的商業模式是指專攻某個特定品類，例如：寵物賣場、3C 家電賣場……，在台灣有提供書籍、唱片創始的博客來 (現已逐漸走向綜合型 B2C 網站)，也有專門提供 3C 家電的電子商務平台如燦坤快 3(3C 家電大型商場)，媽咪嬰幼族群的 HerBuy 與 […]
腐壞的舊文化、沒幫助的政策 …… 台灣年輕人要打破的不只是這些困境
台灣是製造業的大工廠，也是世界筆記型電腦產品的中心。但是，卻是個難以孕育出成功的 Startup 的地方，而我們有辦法面對這樣的困境嗎？ 台灣製造世界 90% 的筆記型電腦，但不代表有競爭力 至今，台灣依然管理、操持著世界 90% 的筆記型電腦。所以，確定的是我們的經濟前景一定一片光明囉？ 事實上，過往擁有科技島美名的台灣，獲得的利潤不斷下降，競爭卻比過去任何一攤都還要激烈，甚至就連顧客也開始出走。台灣目前極度需要來個大改造（reinvent）。但是，過去一直是國外代工廠的傳統、階級制的公司文化，這些事情都變成新一代新創公司向前的阻力。 台灣在 1980 年轉型，從勞力密集的經濟體走向高科技之路。你可能沒有聽過以下每間公司的名字：廣達電腦、仁寶電腦、和碩聯合科技、緯創資通、英業達，不過這些公司加總起來，製造出全世界九成的筆記型電腦，包含 Apple 與 Dell 電腦。 靠著幫別人製作電腦的利潤越來越低，再加上中國與越南崛起的競爭力，比起過去十年兩位數的成長，十年後的今天，就算是台灣排名前五的公司收入也下降了一半以上。 從 2011 年來，全球 PC 的出貨量從 3.63 億下降至 3.52 億，2013 年初又遭遇了更劇烈的下滑。 PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到去年的 352 百萬，在 2013 年又遭遇到劇烈的下降。台灣 PC 製造業已經將注意力轉往平板電腦，不管如何，已經回不去過往那種對於筆記型電腦的統治力了。 小市場仍是致命傷？創新是台灣未來的出路 此時此刻智慧型手機的銷售量快速成長，HTC，台灣唯一、同時也是最廣為人知的手機品牌，曾經是美國排名第二的手機供應商。現在卻在市佔率與乏善可陳的銷售數字間掙扎，HTC 的手機並沒有可以與 Apple、三星匹敵的功能。在價格上也無法與中國崛起的手機商，像是小米、華為一較高下。 創新，絕對是台灣未來的出路。 人口約 2,300 萬人左右的台灣，市場相對的小，而在島上的企業大多也為中小企業公司，如果不想辦法把產品跨海銷售出去，一樣很難賺錢。 比起其他競爭對手，台灣很少把心力放在研發與市場上。過去十年我們花在研發上的預算持續穩定地成長，在 2011 年有 260 億，但這只是南韓的一半而已。南韓一樣專注於科技產品，台灣持續專注在設計與製造硬體，卻乏軟體事業的發展，而軟體才是在未來可以賺錢的領域。 台灣的文化限制：穩定的工作，比冒險犯難更被老一代推崇 不過也許問題在更深層的地方。 […]
大麻業的腦袋比傳產更清醒：用史上第一次「大麻駭客松」來發明全新哈經濟
此文為原文作者 Tina Amirtha 在採訪科技公司 CannaBuild 的聯合創始人兼總裁 Zach Marburger、大麻社交網站 MassRoots 的獨立承包商 Dan Hunt 以及 Weedmaps 的行銷長 Katherine Smith 後撰寫。 Why？因為他們想吸引科技界最好的技術人員加入大麻業，來快速地確立自身地位。 在大麻商店歷經美國政府突襲查搜和大眾普遍對於大麻負面的看法之下，大麻產業的內部人士已經對於自身的名譽感到厭倦。再加上複雜的聯邦限制和潛在的立法衝動，他們明白了大麻產業容易被盯上進而逐漸倒閉的事實。然而，大麻投資者和企業家則認為科技有辦法使目前情況好轉。 因此，從 9 月 26 日至 28 日，大麻社交網站 MassRoots 和開發大麻 App 的 CannaBuild 將在丹佛舉辦大麻業界有史以來第一次正式的駭客松，名為「大麻科技創業公司競賽」。與會者將組成宣傳小組並且利用網絡科技在週末兩天建立起工作理念，同時獲得來自公認的業界領導者支持。指導者和投資者會進行判斷並可能推動其中的構想至成熟的企業。 MassRoots 和 CannaBuild 希望此舉能夠引起科技界最好、最聰明的人才的興趣，同時為剛剛發展起來的大麻產業建立穩定成長的基礎。而頭號任務就是從科技界引進人才。 「我們不想要科技界那些大公司不錄用的人。」CannaBuild 的聯合創始人 Zach Marburger 如此表示。「如果你的能力好到能讓你在 Google 工作，那麼我們要找的對象就是你。」 科技和創新引進大麻產業能使其更具合法性 MassRoots 和 CannaBuild 最近一起搬進位在丹佛大的大型辦公空間。兩個企業只有一面牆分隔著對方。一邊是來自 MassRoots 的傢伙，他們年齡都在 20 初頭，是剛畢業沒多久的大學生。另一邊是 CannaBuild，一群來自美國中西部前大學同學，年齡都將近 30 […]
【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！
《TO》導讀：中國的創業風潮興盛，從 20 年前開始以百度、騰訊、阿里巴巴、360 等創辦人為首的一代打造出了讓全世界驚訝的成績，更是在很多程度上影響了我們的生活，例如我們會在 PTT 上揪團到淘寶網購、使用微信等傳訊軟體等等等。 而現在，當我們的 3、40 歲還在思考要不要創業時，中國已經掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 現在，我們就先從創投怎麼看 90 後，以及五位中國 90 後企業家們所分享的創業理念、心得等來看看這股中國創業家世代交替的浪潮吧。 IDG 為位於美國波士頓的一家風險投資公司，其資本專注於中國市場的 VC/PE 投資项目，曾經投資過百度、騰訊等知名公司。 IDG 資本今日宣佈設立「IDG 90 後基金」，規模高達 1 億美元，專門支持 90 後創業者及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創業者。IDG 資本創始合夥人熊曉鴿表示，90 後創業者的時代已經到來，投資和支持他們就是搶占行業先機和制高點。 過去一年，IDG 資本投資了不下 10 個 88 後代表項目，覆蓋了網路金融、社群工具、O2O 應用、技術平台等 TMT 創業領域。 被 IDG 投資的「90 後」創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類，其中「臉萌」已獲得 IDG 數百萬元投資，「一起唱」上線之初得到 IDG 500 萬元天使融資。 以下為媒體對 IDG 資本創始合夥人熊曉鴿、合夥人李豐的採訪： […]
24 寸兒童專用平板，是要給巨石強森的兒子用的嗎？
前段時間，英國未來諮詢公司發現，在英國，3-12 歲的孩子中有 44% 擁有平板電腦；3-4 歲的孩子中有 30% 擁有平板電腦。可惜報告中沒有說這些孩子們用的平板電腦是那款。 如果你是家長，你會給你家孩子專門買個兒童平板，還是把玩舊的平板「扔」給他們玩呢？其實搜尋了一下發現，國內外專為兒童設計的平板電腦並不少：三星的 GALAXY Tab 3 Kids、台灣廠商的 KiZi PAD，以及早幾年出現的 Kurio 。 跟 iMac 一樣大的兒童專用平板！ 這些兒童平板基本上都是以更簡單的 UI 設計、預裝教育類 APP 和家長管理等特點，區別於現有普通平板的。然而，隨著平板電腦的升級，以及各類針對兒童成長教育的應用出現，這些所謂的特色功能似乎並沒有太大的競爭優勢。 家長們可能會問，既然已經有了 iPad 和那麼多的 Android 平板，為什麼還需要一款專門針對兒童的平板？ 不過，細分市場總歸也不是什麼壞事。一直主攻兒童平板市場的 Fuhu 公司，最近又推出了其新款兒童平板 Big Tab HD，分為 20 寸版本和 24 寸版本。 Big Tab HD 搭載基於 Android 系統開發的 Blue Morpho 界面，簡單化的 UI 方便兒童使用，採用英偉達 Tegra 4 四核處理器，內存配置 2GB RAM […]
【特企：執行長，給問嗎？】AppWorks 林之晨：再選 100 次，我還是要創業！
「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：「執行長，給問嗎？」專題第一篇打頭陣的，就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」，由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。兩人從林之晨「小時候」的實習經驗談起，說到他自己創業的經驗、面對失敗的方式，以及對於現代大學生的期許和建議。 受訪者：AppWorks 之初創投創辦人，林之晨（以下簡稱「林」） 提問者、文字整理：AppWorks 財務部實習生：政大企管系，曾意晴（以下簡稱「問」） 問：AppWorks 為什麼當初會想要招募實習生呢？ 林：AppWorks 招收實習生其實是很自然的一件事。大三時，我加入學長創立的 Hotcool 網（後來轉型成現今的碩網資訊），自己當時的角色就類似實習生，利用課餘的時間來協助網站開發、行銷、產品上架等，學到很多網路創業實務。大四時， Hotcool 得到創投入資後成為真正的公司，自己也轉為正職的角色。 回想起這段時間所經歷的事情，讓我比其他人更早學習到網路，也比其他人更早接觸到很多事。 在 NYU Stern 念 MBA 時，我曾在創投擔任暑期實習生，了解創投營運的 Knowhow，回到校園後也更清楚自己應該選哪些課來加強，因此我認為實習可以幫助學生了解產業做事的方法，也可以讓學生發現自己的不足，再回學校充電。另一方面，實習生的加入也幫助我們更了解年輕人的想法、生活方式。 問：你自己在 Hotcool 實習生時，印象最深刻的事情是什麼？ 林：在大三參與 Hotcool 的時期，我們去參加了一場類似電腦展的活動。當時我們希望來看展覽的人回家之後能夠登入我們的網站，成為會員。學長把這個行銷的任務交給我。 不像其他資金充足的公司，我們的預算很少，無法用「成為會員就送點數」等方式來引誘消費者。當時我就想，與其把錢分散給會員們，不如把預算集中設計成一個抽獎活動，買幾樣當時較熱門的 3C 產品，如螢幕、光碟燒錄機等，再印一些成本較低的黑白文宣，發給來參觀的民眾。最後因此吸收了好幾千位的新會員，算是不錯的成績。 這件事情讓我了解到業界現有的行銷模式，並不一定是最好的方法，有時候經過思考可以找到成本效益更高的方法。或許是工程師的性格讓我在做事情時，常會思考可否有更好的方案、更高的效率，對於自己突破現狀的能力產生很大的信心。 問：那，現在換你自己開公司了，AppWorks 錄取一個實習生前，最看重的能力是什麼？ 林：對於實習生來說，我們最看重的是態度，像是積極、細心、負責，以及對網路產業的熱忱。 他們要能積極的學習與接觸新的東西。公司業務常有時間與跟品質的考量，因此也要負責任地在時間內完成任務，並細心地維持品質。由於 AppWorks 身處網路業，實習生當然也要對網路有參與跟了解的熱忱。 問：我記得你說過，在創立 AppWorks 其實你已經有過創業的經驗，這些過程中總有不順利的時候，你都沒想過要放棄嗎？ 林：第一次創業時年紀較輕，心智也比較不成熟，無論是跟 Partners 吵架、公司財務狀況不好，抑或公司業務推展不順利時，經常有想放棄的念頭。後來到美國念完 […]
【特企：執行長，給問嗎？】我七年級，那一年我靠著不斷實習逃過金融海嘯和 22K
XX 姊把九月份的專題稿子拿給我，她告訴我，等我全部看完之後就寫一篇「市長的話」。我聽了之後第一個想到的事情是， 「原來市長的話都不是市長自己寫的啊！他們竟然欺騙我那麼久！」 不過，可以當郝龍斌市長的文膽，聽起來也是個很厲害的經驗，所以我興致勃勃接下了這個任務。九月專題是「中秋賞月」，我洋洋灑灑地幫郝龍斌寫了 900 個字，又是賞月歷史、又是賞月詩詞，我簡直把郝龍斌塑造成一個完美的文人。 隔天，XX 姊告訴我，「家彥，妳那篇寫的不錯，可是太不像市長的語氣，所以我們會再另外寫過。」我內心「框啷」了一聲，原來我誤會了郝龍斌的氣質，不應該讓他又是講古又是吟詩講詞的。 這個經驗很特別，也讓我知道「文膽」真的是不好當的，郝龍斌的語氣，我實在學不來，也許換成前市長馬英九我就曉得要一直寫「謝謝指教，我們一切依法辦理」了。 昨天半夜，我翻出自己 N 年前的大學實習報告，看著上面這段文字心想，原來我從學生時期就這麼喜歡挖苦政治人物，難怪現在每天工作中，也是緊咬著政治人物的愚笨、不堪和無良而不放。 金融海嘯加上 22 K 企業實習專案，就是我大學畢業時的風景 我畢業於輔仁大學新聞傳播學系，每個新傳系學生到了大四都能選修「專業實習」課程，我們把握機會填上自己想去見識的媒體單位。那時候，獨立媒體、網路媒體都尚未成形，Facebook 只在國外流行，iPod 很潮，大家覺得最美的手機是 Motorola 的 KRZR，而媒體這件事，對我們來說就是《TVBS》、《中視》、《聯合報》、《蘋果日報》、《天下雜誌》、《Cheers》和《壹週刊》。 後來我意外地進了台北市政府「新聞處」實習（現已改制為「觀光傳播局」），在那待了一個月，參與台北市生活市政刊物《台北畫刊》的企劃與編採工作。除了台北市政府，我還先後去過世紀奧美公關、先勢公關以及民視編輯台打工 / 實習（皆為有薪職）。 我企劃雜誌專題、跑採訪、寫逐字稿、編寫稿件，我打活動邀請電話、寄送活動邀請函、包裝活動禮品、整理媒體露出報告，我匯出 / 匯入記者做好的新聞帶、剪輯五分鐘後要播出的新聞片段、分配新聞過音人員班表。 那個年頭，還不時興「實習」這件事，實習這風氣，大抵只存在於傳播科系。我自願地選擇到那些單位去，是因為我對自己的未來很茫然。我念的雖然是傳統新聞科班學校，但我對自己的能力是沒有信心的，我對當時就糟糕地無以附加的媒體環境是灰心的，我不曉得再幾個月後就要畢業的我，該往哪裡去 －－還有，我那時候所處的時空背景是，美國次級房貸掀起的全球金融海嘯。 連寫到金融海嘯這四個字，都讓此刻的我雞皮疙瘩爬滿了雙手。更艱鉅的是，我和同學、學弟妹們還遇到 2009 年時，馬政府推出的 22K 企業實習專案。想起那片只開 22K 月薪的徵才牆，我仍直打哆嗦。 我無頭蒼蠅般亂飛的實習經驗，真切累積成我現在的工作能量 在如此艱鉅的求職環境中，唯一讓我感覺到的確切幸福是，還好我去實習了。 相較於同時期正找工作的畢業生，我沒有一般大學生擁有的課外經歷：不參加系學會、沒加入校內社團、不隸屬任何學生組織幹部、四肢障礙無法跳啦啦隊，也沒有當親善大使的身高和甜笑。我到處亂跑、到處亂看，去我就讀的這個產業，偷看別人在做什麼；就算只是去幫總經理倒咖啡，都記得有禮貌的讓人家記得我是誰（好吧，現在他可能忘記我了）。 這些實習有所幫助的，不只是一張還算有料的履歷表而已（剛畢業時，我在某些面試官嘴裡聽過，他們的確因為我的這些實習經歷而面試並錄取我），它們全都累積成我現在的工作能量。 台北市政府的實習經驗教會我基本的編採工作，公關公司教會我待人處事的禮節與靈巧，電視台教會我臨危不亂。這些獲得也許和我現在擔任《TechOrange》、《BuzzOrange》主編的職能，沒有直接相關，但我透過這些經歷，讓自己比別人更快適應職場，曉得怎麼跟前輩同事來往、和主管應對，怎麼讓自己適得其所－－說是比別人更快「社會化」也對。 去實習吧，去到了不喜歡的公司，對你來說也都是「獲得」 現在，輪到我應徵實習生、面試實習生、帶實習生工作了。雖然沒有金融海嘯，但是大學生的挑戰並不比我以前少，最顯著的就是求職者與求職者之間的競爭更加激烈。我經常看著投遞來的履歷，開玩笑跟朋友說，「我如果是應屆畢業生，應該只能洗洗去死吧，我跟人家比什麼啊？」 但我有些時候是羨慕現在的大學生的。這個時代的學生，比過去幾年的我和我同學們，在畢業之前，有更多和社會接軌、不顧一切闖蕩拼搏的態度和機會。因為台灣有愈來愈多新創公司。 台灣的這些新創公司正在茁壯，他們規模都不大，裡頭的人幾乎十項全能：創業者有夢想、會看財報、有創意、懂市場、文筆好、有人脈、懂管理、口才佳、不怕受挫，還得會喝酒。名為「新創」表示他們需要源源不絕的新點子。 最懂創新的當然是學生 / 年輕人，不是擁有獨立辦公室的大佬。 所以近年來，即便不是寒暑假，我們都很常聽見哪間網路新創公司在徵求實習生，期望這群有活力的年輕人，除了協助公司處理零碎的執行工作外，也將年輕人的創意、年輕人的價值觀注入公司。而且就我所知，這些新創公司都有提供相對應的報酬給這些實習者，沒有勞力剝削。 這個暑假，《TO》與《BO》來了四位實習生，他們不見得擁有傳播科系背景，但我們一樣帶著每個人學習文章編輯、寫作、下標、社群操作、議題發想。有些人喜歡寫作；有些人對媒體經營有興趣；有些人只是不想當廢柴，卻意外發現媒體的趣味；有些人跟過去的我一樣，不曉得自己會什麼，只是想來嘗試不一樣的事物，但意外發掘自己的才能。有些人開學後因為排課零散，依依不捨要離去（最依依不捨的是我）；有些人堅持擠時間繼續在這邊「玩」；有些人被我「強迫」遠距工作，繼續合作；有些人根本一整個星期，都會繼續坐在我旁邊工作。 其中一個實習生跟我說： 「我以前都不知道自己會什麼，沒想到我會寫文章，我畫的圖還可以被分享、被別人看到耶！」 這就是他的獲得。 但同時也是我們這些新創公司的獲得。我們協助這些年輕人找到自己可能的發展方向，他們也幫忙公司開展更多發揮可能。 《TO》與《BO》總編輯張育寧日前外出開會，合作對象指著某篇紅文問她：「你們都去哪邊找到這些作者的呀？」沒什麼，就是相信年輕人的潛力，把舞台放在那，讓他們搬演各種劇情。 […]
資料科學的演化爭論：「大數據」會讓國家機器一手掌控世界經濟命脈嗎？
上周日可穿戴設備之父，MIT 大數據大師阿萊克斯·彭特蘭來北京參加百度百家《BIG TALK》。在現場，我向彭特蘭提了一個已經思索許久的問題，請他回答。 問題大概是這樣的：作為一種人類管理社會經濟的一種實驗，計劃經濟可說在之前是失敗的，事實證明，國家通過計劃指令的方式進行資源配置不如通過市場實現資源配置效率更高。但是，隨著大數據技術的進步，國家對經濟數據的掌控能力也隨之增強，這會不會導致未來有一天，計劃經濟最終掌控世界？ 可能因為翻譯的問題，也可能是因為問題本身比較復雜，彭特蘭並沒有給出一個思路清晰的答案，我把這個同時轉發到網上，也引發激烈爭議，有的朋友強烈否定，有的朋友則有所反思。 如果排除意識形態方面的門戶之見，我認為計劃經濟和市場經濟各自優劣性以及在未來人類社會中各自所處的地位，市場是否永遠是資源配置的最佳手段和主導性手段，這些問題，都是很值得討論的。 計劃經濟目前是失敗的 人類自理性產生以來，對世界的掌控欲（政府世界）也隨之而生，由此而言，掌控經濟也是人類的天性所在，這也是烏托邦時期以及之後李斯特、馬克思等經濟學大師探索“計劃經濟”的由來。而後來在蘇聯和中國等社會主義國家的試驗又證明，計劃經濟至少在目前是失敗的。 計劃經濟試驗在蘇中的失敗有各種原因，但歸根結底還是因為它不如市場那樣配置資源更有效率，無法精準地解決生產什麼、怎樣生產和為誰生產這三個主要問題。國家無法確切的知道消費者到底需要什麼，自然在進行經濟計劃的時候會錯漏百出。 靠大數據，「計劃」的效率有一天會超過市場？ 但如果人類做計劃的能力得到大幅度提高，會不會在某一天使計劃的效率終於超過市場呢？在沒有網路之前，學界總認為在人類可預見的將來這是不可能的。但網路和訊息革命已經顛覆了太多東西，至少在收集訊息數據、互聯訊息數據、儲存訊息數據、處理訊息數據方面，其進步是所有人都不曾想到的，而這一不曾預想到的進步的結果之一，就是人類計劃能力的提高，對世界的掌控力更強了。 市場是人類經濟社會運行的原始動力，但計劃因素的持續增強卻也是事實，除了計劃經濟試驗，企業的出現以及其規模的越來越大，也是計劃因素增強的結果。因為在企業內部，本身就是“計劃經濟”的。 既然市場是在價格機制的支配下自發運行，既然無形的手無處不在，為什麼還會有企業？上世紀 30 年代科斯就因為研究這一問題拿了諾貝爾經濟學獎，他研究出的答案是，市場的運行時有成本的（交易成本），如果組織企業能夠節約交易成本，企業的存在就有意義。 按這一邏輯，企業越大自然是節約的交易成本越高，但為什麼在經濟社會的早期，基本上沒有什麼大企業呢？因為技術達不到，企業的組織成本一旦高於交易成本，則企業存在無意義。隨著技術的提高，企業的組織成本越來越低，企業的規模也越來越大，這就有了今天的跨國公司。企業規模的邊界由技術決定，跨國公司的組成成本一旦高於交易成本，它就再也沒法有效擴張了。 國家的道理也一樣，黃仁宇當年研究明史，講中華帝國為什麼會一直運行低效，就是因為缺乏有效的「數字管理」。所有帝國都一樣，帝國的管理能力能夠達到的極限，就是帝國崩潰前的邊界。 大數據的進步，有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張 但技術的進步，尤其是大數據的進步，卻有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張，擴張到足有一個國家那麼大。而此處之大，並不只是指宏觀上的規模大，也指在微觀上的細致深入，尤其是後者，在之前，微觀資源無法有效分配，是計劃經濟裡最受批評的要點。 因為國家所有資源都由政府決定，私人不掌握生產資料，於是乎國家可以罔顧私人的實際需要而進行經濟計劃。奧地利經濟學派的路德維希·馮·米塞斯主張社會主義在經濟上必然會失敗，因為經濟計算問題注定了政府永遠無法正確的計算復雜萬分的經濟體系。只要缺乏了價格機制，社會主義政府根本無從得知市場需求的情報，而隨之而來的必然是計劃的失敗和經濟的徹底崩潰。 但現在，電腦、手機、可穿戴設備，再加上無線互聯網，人類的需求從來沒有如此容易地被彙集、處理，人類的數據處理能力從來沒有的強大 — 未來會更強大，那麼，未來政府是否會有可能更正確的「計算複雜萬分的經濟體系」呢？ 計劃經濟管理的國家，說簡單了，就是一個採取某種制度管理的超級公司，這個公司可能是集權的，也可能是民主的。完美的計劃經濟可確保所有資源都能持續運用，不會受到經濟周期的波動所影響，如泡沫經濟、停產以至失業問題都不會發生，而通貨膨脹問題不會存在，而長期性的基建投資，更不會受市場因素而停止。 正因為這些完美的預期，幾百年間才會有無數人去憧憬試驗計劃經濟。大數據技術的進步，會復活這些憧憬嗎？ （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：jeanbaptisteparis, CC Licensed）
華爾街式的愚蠢，讓美國曾最偉大的公司淪落到被 Google 、聯想當球踢
在溫暖的四月，在芝加哥商品市場（Merchandise Mart）18 樓，一個巨大樓梯下面有個充滿了工業設計氣息的兩層樓空間，那裡湧入了各種商界人 士、政客和記者。他們聚集在那里為了一睹摩托羅拉移動 (Motorola Mobility) 的新辦公室。這家手機製造商在 2011 年 2 月從電信公司摩托羅拉（現稱 Motorola Solutions，摩托羅拉解決方案）分離，7 個月後被科技巨頭 Google 收購了。 一個滿頭銀髮的男人走上了講台，他穿著深色西裝，搭配了件矽谷風格的開領襯衫。他就是 Rick Osterloh，摩托羅拉移動總裁兼 COO，也是公司分離後第四位掌舵這家公司的領導。 他帶大家觀看了佔地 14 英畝的辦公空間，在那裡能看到摩托羅拉一路走來的歷史圖片和文獻資料，比如第一個車載收音機，第一部手持移動手機，第一台將音頻和視頻從月球發回到地球的設備。整個設計中佈置了透明的玻璃和現代感的金屬，到處充滿了鮮明的 Google 色彩。此外，人們還參觀了一個複古彈球機的遊戲室，透過牆壁看到了七個巨大的實驗室，以及按照科技主題設計的十個廚房。 Osterloh 表示自己非常看好摩托羅拉的未來，公司的增長率將會讓任何一家初創公司艷羨，「今年一季度手機出貨量達到了 650 萬部，比去年同期增長了 61%」。不過，Osterloh 沒有提到自己的手機出貨量只佔全球智能手機市場的 2%，而且 2014 年一季度，公司虧損了 1.98 億美元。實際上，自從被 Google 以超過 10 億美元的價格收購之後，公司就一直在虧損，儘管已經裁掉了 1.7 萬名員工。 接著，Osterloh 介紹了芝加哥市長 Rahm Emanuel，正是他說服 Google 將公司總部設在芝加哥。他表示，「摩托羅拉移動將成為一個巨大的經濟引擎，可以為芝加哥帶來 2000 個工作崗位。」 但是人們都選擇性忽略了一件事。三個月前，當時摩托羅拉移動被收購還不到兩年，Google CEO Larry Page 就決定以 […]
想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧
微利時代來臨！ 試想一件一百六十八元或一百九十九元的潮 T，如果已經成為進入服飾業競爭的「基本條件」；請丟掉大學教授常舉例教科書的「價格策略」，在今天這個網路價格透明化的時代，已經不夠用。 服飾賣家有 90% 放棄了「高價策略」向低價靠攏，10% 的賣家試著走高價，但顧客選擇多、下單的人變少，尤其在外來全球性服飾品牌夾擊下，生存更是不易。鎖定中高價市場的老闆說：「我之所以賣比較貴，是因為品質較好！」但實際上，品質的差距愈來愈小，小到顧客很難分辨誰好？誰壞？若只是差那麼一點，大部分的顧客最終還是選擇買「便宜」。 先有全新的電商思維才有勝算！ 傳統舊電商思維只是單純鋪貨、賣東西，行銷策略只著墨於入口網站或搜尋引擎。新電商思維則是網路通路結合實體通路的虛實整合、搭配行動商務，再加入社群行銷，完全顛覆網路消費模式，開啟破壞式創新席捲市場。 新電商時代來臨，不只要用實惠的價格來討好顧客，還要讓顧客真正喜歡你的商品。喜歡的原因不該只侷限於東西好，更需要給顧客一個全面的理由，一種特有的品牌風格、精神，甚至是一種態度、信仰，讓顧客成為超級粉絲，甘心掏錢且樂於呼朋引伴。 小而美又賺大錢的電商該如何做？ 如果要做一個大型電子商務、網路購物通路，沒有巨額的資金、資源、大量會員、大而穩定的流量、多而齊全的商品，成功顯然已經是個神話。我不是鼓勵你打退堂鼓，而是告誡你要縮小範圍，鎖定有潛力的小眾市場做為開始；做一個分眾市場上，顧客指名的超級專賣店，而不是大眾市場的一般賣場。 你必須將特色商品提煉出最強的一項優點，成為超強辨識度的關鍵字，集中火力傳遞給目標顧客，還要讓人上網搜尋時輕易被找到。由於，顧客沒辦法透過網路直接觸摸商品，所以，小而美的電商，必須著眼於建立足以吸引人的內容，還要比同業更加出色。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。 看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/3BCGQe
網路時代打不死的蟑螂： Email
Email 已死，至少矽谷人是這樣想的 ─ 美國商周科技線記者 Ashlee Vance 現在 Asana 已經崛起，Email 該走入歷史了，畢竟它開始轉變為反生產力的工具─ Justin Rosenstein Slack，現在超夯的聊天工具，大肆吹噓因為它的存在已為全世界減少超過 7 千萬封的 Email 大學時期註冊一個 Email 帳號對於 X 世代一定不陌生，然而現今的青少年對於又老又可憐的 Email 可是毫不留情。一個美國教授就曾對他的學生說「Email 之於你們來說已經像是個老骨董了」，一位 Exeter 大學的副教授也坦言「我們現在根本不寄 Email 給學生了」，這也許說明了現在年輕的一代認為外頭有更快、更好和更有趣的通訊方式，都比古老的 Email 好太多了。 不過不管以上那些「預言家」是如何預測 Email 的未來走勢，Email 仍該在科技產業裡佔有一席之地。你是殺不了 Email 的！它就像網路世界打不死的蟑螂一般，它的復原力超強。 Email 事實上就是一個超大的開放平台，你可以在上投開發任何創新的點子。Email 代表著一個又一個不同的封閉系統均勻擴散至我們的電腦裝置。 「使用 Email 時，你不會寄或收太多信件（除非是工作），而這正是 Email 的重點之一。下一次誰跟你說 Email 已死，試著請他想想沒有 Email 所要耗費的成本」，Cooper-Hewitt 設計博物館的多媒體資深工程師 Aaron Straup Cope 如是說。 Email：熬過來的時代眼淚 Email […]
Big Data 跨領域的思辨：大數據的階級性，也許會促成新政治革命的誕生
不久前，騰訊網在正院會館舉辦了一場夏季思享會，而這次思享會的主題就是「大數據」。 有意思的是，這次關於大數據的分享會請到了來自各個領域的學者和專家，是一場跨學科的思想碰撞。在現場的我聽完了整場分享，有趣的觀點不少，還有一些觀點是目前中國關注大數據的人們不太提及的，非常思辨。在這裡，我也跟大家分享一些來自思享會上的有趣觀點。 海量數據的應用正在改變我們現有的生產方式，其不僅成為了一個重要的生產要素，還在一定程度上提高了生產效率。這時，海量數據應用帶來的訊息風暴不僅影響到我們的工作、生活，還可以逐漸影響我們的思維方式。有人說大數據本身是一場革命，這場革命就是把「量化」這個概念推動到我們生活中的方方面面。 1、關於大數據帶來的機遇可以說是學界業界一致認同的，而北大新聞與傳播學院的劉德寰教授卻提出，大數據也可以是「唬弄」，甚至存在大風險。 大數據就一定是全數據嗎？ 即使是像 BAT 這樣的互聯網巨頭，他們所擁有的數據也只是一座「數據孤島」。因此，很多大數據其實是斷裂且封閉的。在這一座座孤島被打破之前，大數據都無法稱「全」。這種大而不全的數據導致我們無法真正獲得想要的規律。 大數據也許會帶來「假規律」和「偽相關」 雖然關於大數據的介紹和分析都告訴我們，大數據注重的是「相關關係」，而非「因果關係」，但是，如果只注重相關關係，數據量的增加將不可避免的帶來偽相關的現象。當數據量達到幾十萬之巨之後，只會導向「萬物相聯繫」這一結論。 這時，所選取的變量都會呈現為統計顯著，而這樣的數據分析無疑就失敗了。因此，即使大數據現在備受推崇，但傳統的抽樣調查和實驗等社會學研究方法也不應該被拋棄，而應該結合使用。 《大數據時代》的譯者周濤也回應了這個觀點：從技術層面上來看，我們的確需要找到因果關係。一方面，有的關聯如果沒有因果在背後是很難被發現的；另一方面，因果能夠幫助我們更好的解釋和分析相關。 大數據離不開對“人性”的理解 大數據的挖掘過程也需要注入思想，這種思想就體現為「人性」。 統計數據不能代替對人性的理解，真正進行跟人相關的大數據挖掘的時候一定要關注人性，這個時候的算法和建模才是有針對性、有意義的。怎樣在數據中註入人性？觀察、實驗、調查等傳統的研究方法都是很好的選擇。 比如，Jobs 就經常躲在蘋果體驗店外沒人看得見的地方觀察體驗店裡的人的行為，這是最早期的研究方法，在擁有大數據的今天還在使用是有一定原因的。一句話：諸如「體會、體驗、直覺、靈機一動、內省」這些看似與大數據無關的東西有可能恰恰就是大數據的核心。 大數據 + 小應用的趨勢 所謂大數據的小應用，就是把大數據應用到各個獨立領域中去。 大數據運算本身構造了一個擁有更多能力的「新算盤」，擁有這個新算盤不意味著擁有一切，而是有了一個可以在各個領域使用的科學的工具。怎樣做好大數據的小應用？有兩個方面：第一，大數據與小數據結合，這個小數據就是基於抽樣調查的數據；第二，來自各個獨立領域的專業知識非常重要，比如以心理學、法學、社會學、行銷學等混合知識作為背景，再去跟數據結合，就能夠探索出一個更科學的大數據分析和挖掘的方式。 2、關於大數據的產業應用，華大基因的董事長汪建表達了自己的看法：基因研究是一項很少被人了解的產業研究，但卻是真正的大數據應用。 怎樣有效的預測疾病、怎樣降低傳染病的發病率，這些都需要依靠於基因研究。人身體中的細胞數量有 10 的 14 次方個，而一個細胞的癌變就可能導致生命的終結。這一個癌細胞分解為 RNA 後就是 10 的 9 次方，變成蛋白質則是 10 的 19 次方，這麼大的數據量足以構成大數據，而基因研究面對的就是如此量級的數據研究和應用。 以對腫瘤細胞的定性、定量研究為例。 首先，要知道腫瘤細胞現在的基因是怎樣的，而當出現一兩個基因變化的時候，細胞又會變成什麼樣。其次，當眾多腫瘤細胞的基因變化構成了相當量級的數據之後，我們就能通過數據來展現細胞癌變的動態變化過程，從而進一步預測疾病。 這樣的研究如果用在先天性疾病的防治上將更有意義，這樣有出生缺陷的嬰兒會越來越少。華大在推進的「百萬人基因計劃」，就是一個名符其實的大數據應用。因此，汪建從基因研究出發，表達了自己對大數據的理解：從大目標出發，踐行大數據，實現大科學，從而將研究成功運用到各個領域中去，形成大產業。 3、關於「新技術給我們的生活帶來了什麼」這個話題，北大哲學系教授吳國盛給出了一個讓我很認同的觀點：技術本身並不是價值中立的，它有著自身的邏輯和屬性，而這就使得我們在使用新技術時，也必須接受新技術的內在邏輯，而這就將改變我們原有的生活方式。 過去，我們認為技術是中性的，它是人類的使用工具，怎麼使用它取決於人類自己，但事實並非如此。 技術有著自己的自主性、自己的結構，某些技術必定指向某些事情。比如，網路是一種基於民主意識形態的技術配置，網民相對平等的分配訊息，共同分享訊息，所以這樣的技術發源於美國，而不是中國。而當互聯網進入中國之後，人們除了享受互聯網帶來的便捷高效，還要被迫接受互聯網世界中民主、平等、開放的意識形態，這是根植於互聯網技術中的。因此，雖然國內建起了互聯網高牆，但翻牆一事也是輕而易舉，這就是互聯網的內在邏輯決定的。 4、關於大數據與社會變革這個不太被提及的話題，來自不同領域的專家們都從各自的領域出發分享了自己的感受。 《大數據時代》的譯者周濤認為，大數據更高級的階段應該是數據的集成與共享，並把集成和共享本身作為一種商業模式。 他舉了一個通過大數據幫助全球能源更好的進行配置的例子。首先，周濤所在的電子科大與電力集團達成合作，通過大量遙感裝置和本地勘探數據了解到各個國家的能源供需情況。其次，通過與氣象局合作獲得氣象數據，包括日照、風速風向、降雨等，從而對太陽能、風能、水能等新能源做到短期預測，並實現能源負載平衡。而這些數據若再與電力集團的數據進行集成和分享，就能將各項能源更有效的調配使用。 專欄作家安替則談到一個問題：大數據是有階級性的，大數據時代也許是一個新的政治革命誕生的時代。 之前，社科院農發所社會問題研究中心主任於建嶸說過大數據讓每個人變得更加透明，我們生活中的各種行為將通過數據被採集，並且分析出來，因此普通老百姓可以說是沒有秘密的。然而，這些數據卻不是普通老百姓可以看到或使用的，真正擁有這些數據的是部分企業、機構和政府，普通用戶只是大數據的提供者，這就是階級的產生。 因此，在大數據時代，數據的擁有權是一個關鍵的問題。這跟資本在資本主義剛誕生時最原始的情況是相似的。如果我們說物質的匱乏造成資本的流動，資本主義的產生是一些企業崛起，並跟國家分享權力的話，我們也可以說大數據時代恰會是一個新政治革命誕生的時代。如果擁有大數據的人們不讓民眾分享大數據的成果，反而用大數據來控制民眾（比如維穩），那也許會造成更大的中國國內衝突，甚至國際鬥爭。 社會學教授郭於華關心的是社會當中的普通人怎樣面對和使用新技術，那麼新技術是不是會縮小訊息鴻溝和社會鴻溝？ 她曾經做過一個研究：新生代農民工怎樣使用訊息技術。 她對研究結論的預判是：新技術將有助於新生代農民工的社會融入、城市融入。事實上，新技術確實給他們的生活帶來了改變：其一，農民工是一個公共生活缺失的人群，信息技術給他們相互之間的交流帶來了很多便利；其二，新媒體給了他們表達的渠道，這是以往所不曾有的；其三，他們可以通過新媒體即時調用各種所需要的信息，更加了解這個世界。 但即便如此，我們也不能過分誇大訊息技術對弱勢群體的作用，因為它確實呈現出比較強的馬太效應：強勢著可以更好的、更有利的利用這些新技術，同時他們也會對其他人加以控制。所以，新技術有沒有可能穿透社會結構的屏障才是關鍵的問題。 其實，像郭於華教授這樣的調研，也是創業者們需要的。比如“豌豆莢”就曾經派人去東莞的工廠裡做調研，了解打工族們對智能終端和移動應用的真正需求。感興趣的人可以點此閱讀調查結果。 […]
衝業績沒有極限，中國黑心開發商用五大招在你的新手機裡偷灌 App
從 2009 年起，行動網路開始在中國興起。年輕人琢磨著如何去打造一個空前絕後又創意無限的應用程式，而有經驗的老手開始複製傳統網路的模式，佔據流量入口。而這個時候誰也想不到，Android 流量開發通路市場能發展到如今的規模：可說是八仙過海各顯神通，成為中國網路產業中險惡的領域之一。 壟斷是很可怕的事情，不僅僅是商業資源，更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業內，主流觀點都被壟斷的聲音所引導，這個行業就會被固定或限制。很多大公司都會有 EVANGELISM 這樣的一種職位，翻譯成「福音傳播者」，主要的工作職責也就是引導行業內的聲音、銷售觀念或者趨勢。 這種工作的一大特點，就是把所有行業內的資源都集中到「主通路」中，根據通路道打造生態系統。主通路的優勢不僅僅資源上，更包括產業方向引導、各種概念的開發、話語權、氣勢等等，於是慢慢出現圍繞通路打轉的局面。 網路一誕生，流量的重要性不言而喻，而圍繞流量的通路之爭也成為網路市場的重點。百度成功的成為流量入口，根據自己的通路，打造上下游的生態系統，同時，CPC （每次點擊成本）價格也如下圖遞增： 我們可以想像出中國國內各行各業都最常見的一種場景：產品商和通路商一起吃飯，主通路的代表坐在主位，活像是接見各種臣民，提攜關係不錯的上下游產業連結。第二大通路也總會和人偷偷約在另一攤聊。也有一些人，從頭到尾沒能和主通路和二通路說到一句話，甚至連點煙的資格都沒有。如果是在傳統行業，他可能會繼續經營關係、找門路、開闢新的合作。 但是在創業者把自由和尊嚴看的比命還重的網路產業裡，他們咬緊牙根，決定自己闖出一條活路。 Android 的主要發行通路 我們從用戶需求角度出發， Android 的發行通路大概可以分成：手機預先安裝、需求安裝、誘導安裝、默認安裝，這四種情況。而下面我們大概說明一下這幾種分發手段。 一、手機預先安裝 手機預先安裝就是在用戶購買手機之前的事先安裝。預先安裝有相對正規的通路，比如和手機製造廠商合作，或者和訂製營運商合作。不過更多是存在刷機利益鏈中。 中國的刷機利益鏈就是透過手機流通鏈幫用戶安裝 App，先從水貨說，未經由正式代理商的貨品，稱之為水貨。同個機型的手機水貨和公司貨（有正式代理商）會有很大區別，特別是語言。走私商通過一些技術手段，把原來的外文版換成變成中文版。由於水貨手機的發展越來越快，分工也越來越細，漸漸形成了一批專門做刷機的利益鏈。國內的 App 公司為了使自己 App 覆蓋更廣泛的人群，通常會和刷機商合作。 不僅僅是水貨，由於利益驅使，公司貨的手機也會被再次安裝 App。在銷售通路的各個環節：倉儲過程、手機運輸過程中，甚至在各個手機賣場都會被安裝新的 App。各個停留點都會被充分利用，搶占這一入口。這也是一個競爭的過程，之前被安裝上的 App 會被下一個環節惡意刪掉。 可能有人會想問，新手機怎麼會被打開重新安裝軟體呢? 我如果告訴你有專用恆溫吹風機吹開密封條，你會相信嗎？ 我們的一個同事從知名的家電銷售商買過一支手機，讀取後台日誌分析，發現在購買前一個月內，9 次被灌入新的 App。換句話說，這「新」手機至少被打開了 9 次，可憐的密封條。 二、需求安裝 需求安裝是 Android 發行的最主要的通路，也是最正常的方式：手機的使用者按照自己的需求選擇 App 下載使用。由於 Android 系統的開放性、程序的任何儲存都可以更新發行，所以需求安裝有各式各樣的細分。 目前來說，主要的需求安裝發行通路有：中國國內各大第三方市場、Google 官方市場、搜索引擎、手機管理工具推薦、主要 App 推薦、廣告聯盟、移動類廣告 (廣告橫幅、彈跳視窗、消息、積分牆等)、PC 類廣告 (廣告平台、大流量 CPM、精準 CPC 等)、社交平台網路推廣、內容營運銷售、各種開發平台應用、新興的 wifi 渠道、還有傳統網路分發手段等等。 另一個正在快速崛起的通路是線下通路，由於主要針對三四線城市或者外來出公差的人集中區域，線下通道針對特定的 App，也在快速的形成小產業鏈。 需求安裝以用戶的需求為出發點，也許很多通路都會有一定的誘導成分 ( 如積分牆)，但也不會太誇張或太離譜。 作為 Android 分發的主通路，應用市場也是各大巨頭的戰場，而目前也逐漸進入到寡頭壟斷的局面，以 360、百度系、應用寶、小米幾家為代表的寡頭甚至佔據了 […]
無聊時的老朋友「俄羅斯方塊」憑什麼可以活到三十歲？
1984 年，當時俄羅斯還叫「蘇聯」，在首都莫斯科的蘇聯科學院，工程師阿列克謝·帕基特諾夫正在思考如何在計算機上自行開發一些簡單的遊戲。 阿列克謝從小就喜歡拼圖遊戲，尤其是五格拼板，當年只要 1 盧布就能在莫斯科的玩具店裡買到三套幾何圖形遊戲。經過一段時間的嘗試後，他通過一款拼圖遊戲得到靈感，考慮讓不同形狀的圖形依次下落，在矩形底部堆疊起來，使之排列成完整的一行後消除。 在另外兩位同伴的協助下，阿列克謝最終完成了遊戲，並命名為「Tetris」。這個名字是由遊戲圖案中最基本的結構「四」（希臘語：tetra）和阿列克謝最喜愛的運動網球（tennis）組合而成。如今，我們今天更習慣叫它「俄羅斯方塊」。 6 月 6 日，「俄羅斯方塊」迎來 30 歲生日。它成為有史以來最暢銷的單機遊戲，幾乎登上每一個遊戲平台。如今，它已經過渡到智能手機，躋身 App Store 付費應用排行榜前 100 名。 至今，阿列克謝仍難掩驕傲，「我想我一生最得意的事是，至少在 1984 年 6 月的頭幾天，我是這個星球上俄羅斯方塊玩得最好的人。」 永遠產生未完成任務的世界 邁入而立之年的俄羅斯方塊，已經出現在 50 多種不同的遊戲平台之上，超過 4.25 億移動設備用戶購買了這款遊戲。Facebook 用戶也已經玩了超過 200 億盤俄羅斯方塊對戰版遊戲。究竟是什麼讓人們不停地移動手指，點擊鼠標、屏幕，以確保每一行方塊保持一致，然後消失在虛擬的計算機世界？ 俄羅斯方塊的原始程序，是在蘇聯仿製的 Elektronika 60 運行，由於這款計算機不能顯示色塊圖案，原始版本只能用字符串來表示圖形，即便這樣，阿列克謝和他身邊的朋友們很快為之沉迷。 「該遊戲上手極其簡單，但要熟練掌握其中的技巧卻很困難。它雖然看起來平淡乏味，卻又令人上癮。」阿列克謝回顧創作歷程時說。 俄羅斯方塊玩家喬納斯·紐鮑爾一定對阿列克謝的話有深刻體會。據《財富》雜誌報導，紐鮑爾曾四度加冕 NES 遊戲系統俄羅斯方塊世界錦標賽冠軍。自這項賽事於 2010 年創建以來，他還沒有被擊敗過，而且還沒有退出江湖的打算。 身為獨立研究和諮詢公司 Saibus Research 的高級分析師，紐鮑爾每年都努力地在競爭激烈的俄羅斯方塊世界和他的工作之間維持一種平衡。雖然他說日常工作和俄羅斯方塊並沒有什麼共同點，但為了精益求精，紐鮑爾不時會花一些時間來分析這款遊戲。 紐鮑爾玩了大半輩子俄羅斯方塊，這款遊戲總能吸引他玩下去。「它備受不同年齡組人群的歡迎，它的簡單性幾乎有催眠作用。」 另外，俄羅斯方塊還有額外的特性：你永遠都不會覺得完全滿足。「從來沒有什麼正確的步驟，」紐鮑爾說，「對完美步驟的追求永遠也不會結束。」 除了紐鮑爾發現的催眠作用，今年 2 月，心理學家還發現，減肥者通過玩俄羅斯方塊，可以降低對富含脂肪的食物和零食的心理需求，煙癮也能得到遏制。英國謝菲爾德大學認知發展和心理學教授湯姆·斯塔福德表示，俄羅斯方塊長盛不衰的原因是，這款遊戲能夠把玩家帶入一個完全不同的領域，「這是一個永遠產生未完成任務的世界」。 「小偷」偷了俄羅斯方塊，卻推動了「商業化」 1985 年，阿列克謝的開發同伴之一瓦丁·格拉西莫夫在 MS-DOS 系統下移植了俄羅斯方塊，讓更多的個人電腦可以運行，遊戲得以迅速普及。 […]
機器人大軍奪不走你的工作，除非你不願跟它們合作 ……
機器人太貴？會害人類失業？關於五項機器人的事實到底是真是假，Spectrum 作家同時也是一位創投家 Shahin Farshchi 自有一套看法。以下文字以第一人稱敘述，介紹他眼中的機器人。 比以往更快的處理器、更便宜的感應器、豐富的開源代碼、隨處都可的連接性以及 3D 列印的出現都是近來崛起的機器人背後的推手。這些推力只會繼續變強，而機器人將會成為我們生活的一部份，無論是在家庭中、公司中、工廠、醫院以及其他大大小小的地方，我們無可避免地得去使用機器人。 有些觀察者聲稱，他們害怕機器人的崛起會使人類互動漸低，有些人則警告會有無預警、不可逆的失業潮，因為他們說機器人會開始做某些不應該由機器人來做的事，例如老人看護。當機器人與自動化成為我們生活的一部份，我們就必然得做出取捨，而這些取捨會全權由我們掌控，就像是從前我們也曾經為了使用電力、汽車、航空、核能、電腦與網路做出屬於我們自己的取捨。 身為一個投資機器人的創投家，我與許多不同的人討論過他們對這項產業前景的看法。這些人的說法常常衝突，也因此我時常必須自己做出結論。底下，我列出了五大機器人的相關議題，而我會一一指出它們究竟是事實或只是謠言。我所希望的是能夠喚起工程師、政策制定者、消費者與投資者的討論與思考，讓我知道你是怎麼想的。 機器人會減少工作機會：謠言 幾乎所有與我討論過的製造業與物流公司都希望以機器人來提升營運效率，與現有員工的生活品質。所以就算機器人加入，人類勞工仍然是產業中的關鍵一環。事實上，人類勞工看待機器人的方法，應該如工匠看待他們的工具一般：增加產出同時提高工作成就感。 特斯拉汽車就是使用機器人的佳例，他們把風險高的工作，如可能傷及肢體的工作移交給機器人，員工則負責監督機器人的運作，並確保產品品質。在特斯拉的生產線上，機器人在人類的監看之下負責黏合、鉚釘與焊接。這些員工可以以處在製造業的新紀元而自豪，機器人則能夠重塑與振興某些現有產業。 製造與物流業必須採用機器人才能生存：事實 總支出是業主經常用來衡量採買設備資本的標準，但如果是自動化製程（尤其是較為艱鉅的工作），回本時間是更常使用的標準。如果用「拿起／放下」這個動作來舉例，有人估計在美國每個工作單位（或是每個工人）每班未包含福利的花費是每年 3.25 萬美元。從歷史上來看，物流與製造業都使用一年回本的自動化設備，因此一台 6.5 萬、可輪兩班的機器人是非常有吸引力的。 然而，停機時間、維修、更新等費用都必須被算進 6.5 萬內，相對地，亞洲的低薪勞工只需要兩萬，不過未來應該會大幅提升，因此包含偉創力與富士康在內的亞洲製造業者正在積極尋找能夠提高生產力的自動化設備以達到日益升高的需求。物流業的現況也雷同，寬鬆的管制與科技讓第三方物流業者興起，也就是俗稱的 3PL。 運輸與倉儲等工作在市場上被細分給不同的供給者，3PL 間會削價並提供更好品質的服務以彼此競爭。科技正是 3PL 崛起的導因，而業者會繼續花大錢在上百個倉庫內推動自動化以提升他們的品質與服務種類。 換句話說，機器人能讓這些業者維持競爭力並生存下去。 自動機器人仍然太慢：事實 如果你去年有關注美國國防部舉辦的DARPA Robotics Challenge 比賽，你一定會注意到就連最基本的任務，自動機器人仍然笨拙緩慢。即便摩爾定律已經加速了如視覺等許多機器人能力，傳統以搜尋為基礎的演算法仍然花太多時間在做決策上。就像著名的 PR2 機器人折毛巾的影片，人類理所當然能做的事情對演算法與最先進的感應器來說，在時間方面還是很吃力。如果基礎演算法將「暴力」從機器視野中取出，就能有顯著的進步，特別是許多搜尋過程會轉成認知模式，當機器視野不足時再輔以手動控制。 機器人太貴了：謠言 現代家電就是人們無需顧慮就可直接購買的精密儀器之例。這些裝置經過了幾十年的改良與無數的領域內開發，機器人也能採取相同的模式。不過問題是，機器人需要客製化，以及高昂的硬體費用。尤其是每台機器人中最昂貴的執行器部分，並不若相機的感應器與處理器會大幅降價。 舉例來說，Willow Garage 旗下的 Industrial Perception 在被 Google 收購之前，企圖使機器人以接近人類的速度進行識別與從容器內卸載與分類箱子。即便它使用的感應器是如相機一般較不昂貴的種類，它仍然需要相對昂貴的機器手臂與傳統執行器。 好消息是，我相信我們即將會看到執行系統的革新，以及隨之而來的機器人降價，如同家電發展的進程。其中一個富有前景的領域，是配有特殊感應器的活動關節，以使機器人的運作更加精確安全。例如 IAM Robotics、被 Google 收購的Redwood Robotics以及 Modbot 都使用了特殊技術使費用降低，並簡化所需馬達、齒輪與感應器，也因此大幅降低了機器手臂所需的費用，而這機器手臂通常都能決定一整台機器人的價格。 機器人很難用：事實 Rethink Robotics’ […]
黑莓幸災樂禍笑蘋果：我們才是最安全的平台
隨著 iPhone 和 Android 系的迅速崛起，黑莓的昔日霸主地位一去不復返。在 IDC 最新的一份報告中，今年第二季度黑莓的市場份額已經跌至慘不忍睹的 0.5%。 不過，這兩天爆出的 iCloud 安全性漏洞以及明星私照洩露醜聞倒是給了黑莓一個反擊的機會。被蘋果壓抑已久的黑莓本周連續在其官方 Twitter 上放話：安全才是正事兒！雖沒有發表什麼官方聲明，但黑莓通過大量轉發其粉絲的推文來嘲諷蘋果。 一個激動的黑莓粉發推文說：安全是業務的核心啊，我就從來不擔心我的照片會洩露！並且在這條推文後面打上了「BB4life」和「teamblackberry」的標籤。 另一個黑莓粉更直接：我看蘋果急需我們大黑莓的 ECC 專利，這可是 NSA 承認的最好的加密技術。 不過，嘲諷歸嘲諷，在 iPhone 6 就要推出的節骨眼上，黑莓似乎也沒有什麼應對之策。半個月前，黑莓的新機 BlackBerry Passport 的上手視頻放出，或將在 9 月上市。也許，他們可以找 Jennifer Lawrence 做個代言？ 延伸閱讀 不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？ 色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」 （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）
柯文哲的 i-Voting 網路投票系統，將如何改變民主政治？
所謂的民主，其實就是人民在自由的情況下，政治意志的完整執行。 要能完整執行自由的政治意志，我們需要五個關鍵環節，包括： 1. 意見的表達 2. 事實的取得 3. 律法的形成 4. 決策的機制 5. 執法的力量 這五個民主不可或缺的環節，便大抵集中在言論自由，獨立媒體，立法效率，行政溝通，執法公正這五個範疇。 如果我們各花一分鐘做個初步檢測，對這五個範疇的滿意程度做一個判斷，便能夠得出一個民主表現的成績單。你不需要跟任何人激辯，不需要和任何人報告，自己對自己國家民主的滿意程度，大概能決定你對民主追求的基礎企圖。在這個企圖之上，再進一步透過投票和納稅，決定誰來代表我們執行我們的政治意志。 這個企圖沒變，但執行投票和納稅的相關技術變了 從各種跡象看來，我們即將找出一個務實的方式，用一套機制「直接」決定我們的施政緩急、修法順序、以及預算分配。這個從間接變直接的實質差異，讓我們再也不需要一個具有時間差或資訊不對等的立法與行政民意代表。 我們正在創造一個 real-time politics，在這個「即時政治」的體系中，利用時間差進行抹黑是沒有用的，利用資源不對等做票是沒有用的，利用資訊不平衡綁架民意是沒有用的。在即時政治的生態系裡，誠實是上策、專業是最重要的政治資本。 柯文哲便是在這樣的技術環境下，發現政黨式的代理政治嚴重地系統性衰竭，這裡有一股新的潮流。這股新潮流，並不會消滅派系，並不會結束利益分配。反而會創造出無數個即時派系，隨時都可以以低成本進行利益分配。 代議士與既得利益者勾結的民主惡夢，可以不再發生 這就是我看到的 iVoting 與參與式預算。 i-voting 與參與式預算都是柯文哲在競選之初，率先提出的政見。概念新穎，主流媒體看不懂也不在乎。然而，若「柯文哲現象」這個詞的意義，是台灣社會對新政治氣象與社會進步正面期待的行動表達，i-Voting 和 參與式預算這兩個政見的實質發生，才是台灣政治創新可能中，最具破壞力、也最具價值的一環。 當選民不再擔心代議士在當選後就拋棄忠實反應選民意志的責任，當選民具有預算審議的發言權，民主的實質意義正在發生歷史性的改變，台灣的「即時政治」，非常可能讓台灣成為全球政治史上的新奇蹟。茉莉花革命、佔領華爾街都是現象，但台灣有機會完整落實一個完整的新政治形態。 2006 年，紅衫軍。我認為這是台灣網路政治活動中非常重要的一個案例。我最在意的並不是這個政治目標和上街的人數，當時我最在意的，是活動訊息散佈的方式與速度、募款的速度與意義。 2006 年 8 月 14 日開始捐款，十天後突破一億元，8 月 25 日停止接受匯款，統計的結帳金額為新台幣 111,211,563 元。一個人捐獻 100 元的承諾金，承諾願意支持反貪倒扁的運動。原本預計一個月匯集 100 萬人，結果匯集了超過 130 萬人。每一筆匯款代表一股政治意志，每一筆匯款記錄就是一票。 試想，當時的紅衫軍如果加上 facebook、LINE 和第三方支付，會發生什麼事？如果這個模式不是用在罷免性的政治運動，而是用在建設性的政治人物遴選與政策的支持，會發生什麼事？ 一開始，柯文哲用 facebook 對抗失去獨立性的媒體為自己發聲。到今天，柯文哲官網不只是一個媒體，更是開放資料的絕佳示範。柯文哲的臉書已經不是粉絲取蜜的源頭，更是組織動員的社群。一波一波的政策影片，成為和市民雙向溝通的原始材料。網路政治獻金的捐款，讓柯文哲有力量婉拒一筆又一筆的巨額政治獻金。 新媒體造就的政治社群，成為民意表達與互動的場域。虛擬支付造就的新經濟，彙集了超越經濟重分配的政治力量。iVoting […]
Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！
2010 年加入 Yahoo，擔任 Yahoo 亞太區消費者研究暨數據分析部資深總監的季妙發，負責台灣、香港、東南亞、印度等地區的消費者洞察與數據分析，長期觀察這些亞洲網路及社群網站使用最活躍的地區。 20 年前，出生於香港的季妙發在香港展開第一份工作，負責市場調查。不久，他被公司調派至台灣，長期投入數據分析與市場研究，對於消費者的變化掌握得相當通透。 季妙發將台灣的 Y 世代（18∼34 歲）形容為「貼紙 Y」，Z 世代（18 歲以下）形容為「原聲 Z」。季妙發解釋：「Y 世代在小學時，一定碰過喜歡拿貼紙獎勵小朋友的老師。」他接著道：「Z 世代則是完完全全的原生數位世代，習慣透過網路發聲。」 這兩個世代的網路使用行為，有獨立也有重疊的部份。舉例來說，Z 世代多仍處在學生階段，時間被上課、通勤、補習等活動切割得很零碎，片斷化的時間最適合使用手機。而他們對資訊的需求，需要的是廣度而非深度。 反過來看，多數已進入職場的 Y 世代，時間運用呈塊狀方式，也因為接觸的人事物日益複雜，更深入的資訊才能滿足他們。 季妙發表示，在資訊如潮水般洶湧的網路世界裡，消費者眼球停留的時間愈來愈短，如何才能抓住他們？他分享了 REM 的概念：R 是 Rational（理性），E 是 Emotional（感性），M 則是 Meaningful（有意義），亦即只要是理性、感性兼具的有意義訊息，消費者就比較容易買單。 當然，要做到這種極致境界並不簡單，需要更細膩的觀察與設計。該怎麼做，季妙發將於「亞洲人才創新論壇」有更精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Gilad Lotan）
要跟 Pazzo、Amazon 一樣紅，四大顧客忠誠度培養術，你掌握了沒？
隨著社群平台與搜尋引擎的蓬勃發展，越來越多人透過搜尋引擎直接搜尋商品，或從 Facebook 和 Line 官方帳號等發送的促銷訊息連結到購物平台。使用者接觸商品與促銷活動的管道與選擇多元化，越來越不會黏著於特定平台。這樣的轉變讓電商紛紛端出價格戰，此趨勢不利長期經營，若要在電商中脫穎而出，培養顧客忠誠度勢在必行。 本篇 beBit 介紹四種培養顧客忠誠度的常見方法，並簡單分析不同的類型的電子商務平台如何有效運用這些方法。 四種忠誠度培養方法：「產品價值」、「服務機制」、「網站內涵」與「會員機制」 跟據過去專案與使用者行為研究，beBit 發現打造顧客忠誠度可透過產品價值、服務機制、網站內涵與會員機制等四個方法，擁有高忠誠度的電子商務經營者多半結合自身優勢，以其中 1~2 個方法增加使用者對於平台的黏著度。以下簡單說明四種方法的經營方式。 （1）打造獨特產品形象，以產品價值吸引使用者 「商品」是電商的最重要核心基礎，沒有好商品，即便服務、促銷做得再多，網站做得再精美，依舊無法吸引使用者購買。若網站能顯現獨特且強烈的產品訴求、呈現獨家感，給予使用者「只有在這裡才買得到」、「品質比競爭者好」或「價格更實在」的感覺，使用者自然會回流，並對平台產生忠誠度。 例如，服飾網站 lativ 初期以「台灣製造，有品質的平價服飾」為訴求，走出鮮明獨特的定位，而吸引年輕族群的經常回顧。鞋子網站 Brunii，以簡單穿好鞋為訴求，不提供最新流型鞋款，而強調商品「台灣製」、「全真皮」和「平價」的實穿性，打造了一群忠誠顧客。 （2）透過獨特的服務機制，強化不可取代性 除了產品價值以外，附加服務可以提供使用者更好的購物體驗，並在整體購物流程上做出差異化，增加不可取代性。常見的服務機制如結帳與送貨效率提升、購物流程的順暢度、完善的退換貨服務、商品數量的充足度與商品種類豐富度等。 在台灣，許多電商主打的是送貨效率的提升，甚至成為電子商務的核心競爭力之一。例如，PChome、ASAP 等皆主打快速到貨服務，美國 Amazon 更計畫在未來推出無人機送貨服務 Amazon Prime Air，加速使用者收到貨品時間，優化購物體驗。 此外，針對有經常性需求的產品上（如：日用品、食品），網站可以提供使用者儲存商品的購買份量與配送頻率的功能，讓使用者的購物更簡便，增加使用者在網站「固定購買」誘因。 例如 Amazon 針對特定商品提供「Subscribe & Save 功能（圖一）」，讓商品可依照使用者選擇期間固定發送，並透過多重折扣訊息吸引使用者訂購：使用 Subscribe & Save 功能訂購的商品皆免運費、各商品每次享有 95 折優惠等。 【圖一】Subscribe & Save （3）增加網站內涵，強化瀏覽趣味性，增加使用者回訪意願 網站若能提供良好的瀏覽體驗，使用者通常會再次回訪。因此，透過了解使用者的瀏覽情境與需求，網站可以進一步提供豐富與趣味性的內容，提升每次逛網站的使用者體驗。 例如，看模特兒的穿搭與流行趨勢是使用者造訪時裝網站的一大動機，針對這樣的需求，商家可頻繁更新網頁內容，提供更多整體穿搭資訊，甚至是時尚型錄，提高使用者對商家依賴度（圖二、圖三）。銷售食品的網站也可以透過提供「食譜」或「烹飪教室」等機制，增加逛食材時的趣味性與實用性，增加使用者對平台的好感度與回訪意願。 【圖二】服飾網站提供整體穿搭資訊 【圖三】服飾網站透過整體搭配與相似商品做交叉銷售示例 （4）透過會員機制增加回訪誘因 使用者大多期待常使用的購物平台能夠提供更多購物上的便利與優惠，可見會員機制也是提高顧客忠誠度的重要機制之一。常見提升回訪頻率的機制包含「寄送 EDM 或 APP […]
如果 Siri 沒被蘋果收購，其實它有機會突變成另一個 Google
有時，一家新創公司初見雛形，就被資金雄厚的買家給收購了。 筆者並不是在羨慕那些企業創始人可以獲得大量財富，事實上，許多有潛力的新創公司很難達到一定高度。當初，Siri 看上去是那麼地與眾不同，而且令人難以置信。這款為 iPhone 3GS 而誕生的應用，其實很有可能成為下一個 Google。 Siri 1.0：通往偉大之路上的障礙 Siri 推出之後，還不到六個月就被蘋果收購了，但是 Siri iPhone 應用並沒有表現的很好，對於這款應用的創辦人和投資人來說，貌似這種困境依舊不太容易得到改善。之所以出現這樣的狀況，是因為 Siri 僅僅被看作是一款獨立的應用程序而已，如果你要體驗它，需要通過好幾個步驟： 打開你的 iPhone。 打開 Siri 應用，等待其載入。 按住一個按鍵，發出一條語音命令。 說出你的命令，然後等待答覆。 與部分觀察家一樣，筆者對於 Siri 這樣的表現並不滿意，誰有那麼多時間做上述那些操作呢？ 如果說 Siri 想要改變世界，它就必須要和操作系統進行整合，但問題是，如果蘋果自己沒有擁有像 Siri 這樣的技術，那麼他們絕不可能把 Siri 整合進自己的 iPhone 身上。有件事兒其很多人都知道，只不過從沒有公開承認而已， Nuance 公司（也就是 Siri 的技術提供商）早就可以支持 iOS 和 OS X 的語音識別功能了。 然而，和許多嵌入在 iOS 系統裡面的功能不同，蘋果並不擁有 Nuance 公司。實際上，這家公司有著穩定的業務，他們向企業銷售語音識別應用程序，也向消費者銷售聽寫軟體（這項業務做的並不是太好）。如果要收購 Nuance，蘋果可能需要花費數十億美元，還得接手一萬多名的員工。 而對於 Nuance 而言，那時的蘋果只是它的一個客戶。Nuance 把他們的語音識別技術授權給蘋果，並將自己的應用程序整合進蘋果當時正在構建的數據中心裡面。現在想想，在 Siri […]
小編別再寫「引誘點擊」式貼文囉！不然被 FB 偷走 Reach 數都不知道
近期，Facebook 宣布了一些動態貼文的改進事項，以幫助用戶在 Facebook 上找到最有趣和相關的內容，且繼續淘汰用戶回報為垃圾訊息或他們不想看到的動態，Facebook 正在做兩個更新是：第一要減少「引誘點擊的標題（Click-Baiting Headlines）」，第二，協助用戶看到 Facebook 上的分享連結是最佳格式。 更新一：減少顯示「引誘點擊的標題」 「引誘點擊」是指發文者利用貼文標題去鼓勵用戶點擊後查看更多內容，而沒有第一時間告訴他們訊息的內容。用戶會看到很多內容中有連結可點。像這些的貼文形式往往會得到大量的點擊，這意味著這些貼文可以被更多用戶看見，得到更高的點擊率。 然而，Facebook 在一次訪問調查中，詢問用戶喜歡看哪些貼文的類型，80％的用戶表示，在點擊之前，他們偏好可以從標題中判斷是否要閱讀全文，或進行安裝應用程式。 依照之前的演算法，Facebook 擔心隨著時間的推移，「引誘點擊」式的貼文出現的頻率將會壓過用戶真正關心的內容文。 那麼，Facebook 如何辨別什麼是「引誘點擊」式貼文？ 一種方法是 Facebook 透過觀測用戶花多少時間看 Facebook 上分享的文章，如果用戶點擊的文章願意花時間讀它，這表示，他們透過點擊找到一些有價值的內容。如果他們點擊連結後，直接回到 Facebook 的動態消息牆上，則表明，用戶並沒有找到需要的、有興趣的內容。 安裝此更新後，當 Facebook 在展示貼文的時候，將開始計算人們是否傾向於點擊一個連結後，願意花時間遠離 Facebook，或是點完直接回到動態消息。 Facebook 使用的另外一個演算變因是，將嘗試減少顯示：獲取很多點擊網址動作，卻少有人「留言」或「分享」給朋友的貼文。Facebook 認為如果有很多人點擊連結，但相對較少的人按讚，或者當他們返回給 Facebook 上的原本的貼文發表評論，這顯示出，用戶點擊之後沒有找到有價值的消息或內容。 更新二：在動態中直接分享連結的貼文格式將優先曝光 Facebook 發佈的第二個更新是「分享連結」的格式。當用戶在 Facebook 上分享一個連結通常會出現一張大圖片、標題和簡短介紹： 有些發文者會發表一張圖片，附上文字與連結： Facebook 表示用戶較多願意點擊的時直接轉貼連結的格式，而不是圖文中放入連結的貼文。直接轉貼連結，用戶可以看到更多額外的訊息，協助他們決定是否點擊閱讀，這結果也發生在小螢幕的行動裝置用戶的點擊習慣上。 根據 Facebook 統計，使用直接分享連結的格式，相較於把網址放到文字中，其點擊成效高出兩倍以上。 接下來兩個月，Facebook 將優先顯示「直接轉貼連結」的貼文格式，把連結塞在圖文中的貼文顯示頻率將會被減少。 對粉絲團小編有什麼影響： Facebook 表示有少數習慣用不當引誘用戶去點擊連結的發文者，將在接下來的幾個月中感受到貼文曝光明顯地減少，Facebook 將會持續依照上述的演算方式去淘汰掉騙點擊的貼文，以確保用戶可以看到真的有興趣的內容。 對於，以上的更新，我認為這樣的方式的確有效杜絕「引誘騙點擊」的現象，然而，這樣考驗了各大網站串聯 Facebook 分享機制的功力，很多小編一定有這樣的經驗：直接轉貼連結，常會發現轉貼後顯示的圖片不符合，或是沒有標題或是內容短文引述，面對 Facebook 更新動作頻頻，社群經營者除了該回歸真切地與用戶互動外，更該保持靈活應變，多方嘗試各種類型貼文互動。 （資料與圖片來源：FB Newsroom；首圖來源：stellarblue）
別做夢了！軟硬整合沒使用者體驗，談大數據只是妄想
稍微仔細觀察一下，就會發現越來越多的創業者選擇了智能硬體這一行業，雖然相比起前些年，現在的硬體製造資源變得越來越豐富和容易獲取，但是生產「實實在在」的產品會比軟件或服務這種「虛擬」產品更加依賴資金的投入，說的直接點，缺了錢，任何一個生產環節都無法進行下去。所以投資方則成為了硬體創業的重要一環，在 2014 年互聯網大會的智能硬體分論壇上，幾位中國投資人就談了從資方的角度出發對於智能硬體行業的看法。 主持人： PingWest CEO 駱軼航 嘉賓： IDG 資本投資副總裁：連盟；戈壁投資總監：楊世毅；DCM 高級投資經理：高健凱；聯想之星執行董事：劉維；邦訊技術董事長兼總經理：張慶文。 以下文字根據論壇內容整理。 駱軼航：最近不斷有人講智能硬體未來下一個中心在深圳，但同時發現任何關於智能硬體、可穿戴設備論壇所有的事都發生在北京，每天不斷各種各樣深圳的人來北京參加會，不斷有北京的硬體創業者去深圳找供應商，今天幾位嘉賓都有在兩地工作的經歷。所以第一個問題，深圳是智能硬體所謂的創新中心這個命題是不是成立？ 楊世毅：我自己經常往深圳跑，也見過不少智能硬體的創業者，整體來說深圳是智能硬體產業鏈中很關鍵的角色，但是它不是中心。過去的深圳承擔了製造業基地的角色，優秀的智能硬體公司無論是在矽谷還是北京，他們永遠也離不開深圳，深圳永遠是幫他們解決製造的問題。之前我看到美國有做睡眠監測的團隊，把產品做出來，剛開始是在歐洲就跟深圳溝通，發現第一代產品出來的時候很爛，各種脫膠、開線，監測不准，這種問題很明顯。 高健凱：我同意這個說法，北京很多創業者是很有優勢的，無論是做算法還是 VC 的錢都在北京，基本上是有得天獨厚的優勢。而產業鏈中任何一環都是非常難被取代掉的。當然，深圳空氣好，深圳也有大公司為小公司提供人才，所以深圳是有一定的機會但是不是現在。 張慶文：北京誕生的人才更多，而珠江三角洲和長江三角洲是整個硬體產業配套鍊，這點上無可替代。 駱軼航：我有一個在某巨頭負責硬體的朋友，他說我接觸了很多國內的硬體創業者，幾乎一說話就可以判斷是來自北京的還是深圳的。上來就聊主板、工藝、細節產業鏈，這是深圳的。上來就聊我們是用大數據的思維和互聯網的思維做智能硬體，這是北京的。張總是做製造出身的，產業鏈會更加的熟悉，張總會有自己的立場。當下階段一邊談大數據，一邊談製造，而這兩個環節哪個更加重要呢。 楊世毅：我覺得是看重的是想法，現在做硬體的很多，真正有系統性的原創性想法的人不多。系統性是拆解、細分每個功能點如何實現，要把一個產品完整的定義出來。除此之外團隊的其他能力，比如運營能力則是另外一個重要的部分。 高健凱：我認為解決方案是這個問題的核心，目前很多團隊上來就講我們有多少年供應鏈的經驗，但是似乎很少聽到產品解決用戶什麼樣的問題，無論是在北京還是在深圳都有這樣的問題。光懂硬體、大數據還不夠，懂不懂渠道的管理，懂不懂海外，這相當於產品經理的能力。回到問題上，相比起有硬體製造的經驗來說，認識到要解決的問題有多嚴重，希望通過什麼樣的手段去解決才是一個好產品的關鍵。 張慶文：要把一件東西做好，最關鍵的是用戶體驗。產品還沒有使用哪來的大數據，拿 iPhone 舉例，以前的手機一大堆的說明書，光學就要學兩天，iPhone 出來之後讓用戶可以一下子就上手，這就是用戶體驗，沒有大數據。 駱軼航：三位都談到了懂用戶，這個問題之下，「懂用戶」這三個字，怎麼去懂用戶。懂用戶是兩個層面，尤其是智能硬體，要能夠懂生活場景， 還要懂設計，要漂亮，可穿戴設備要和用戶整體搭配，智能家居要和家很搭配。這是最重要的兩個點，這也是大家比較欠缺的東西，就所謂的懂用戶場景、懂使用習慣，也要懂設計。各位覺得這兩點上有沒有什麼做得比較好的一些產品，短板創業者到底應該如何去彌補？ 張慶文：我比較喜歡墨跡天氣的產品，功能並不是很強大，是從裝飾品的角度先讓用戶使用再來談功能，這是我們公司倡導的理念，首先要有好的設計，其他的是用軟體實現難度並不大。怎麼把外觀跟體驗當成奢侈品是最關鍵的一點，要讓用戶有拿得出手的感覺。 劉維：我們自己投了一家具有十多年兒童產品經驗的公司，他們做了一個很不錯的智能兒童玩具，圍繞著內容兒童故事的方向，預定量無論是線上的渠道還是線下的傳統渠道都很大。我認為目前比較懂用戶的還是這樣一群持續關註一個市場的人們。 高健凱：找到精準的目標用戶很重要，沒有一個產品是包打天下的，要找到目標人群之後發現他們使用原有的產品上的痛點，設計是感性的通過衡量進行評估的事，不同的設計師對於美和工業設計的理解是不同的，主要的核心在於能不能找到好的設計的合夥人或者是專家來幫你，他可能對用戶有很好的理解。 駱軼航：我比較喜歡的產品智能的袖扣和智能項鍊的配飾，包括一款胸針，放在枕頭下面可以監測睡眠。但是目前創新的智能硬體門類做得很漂亮基本上是由西半球的同行們去完成的。作為投資人，怎麼投出或者怎麼去找新的團隊或者發現新的趨勢，是看矽谷投資還是看概念投資？ 張慶文：我們作為企業的角度可更關心的是能不能有用戶，考慮賺錢是另外的一回事，考慮怎麼有更多的體驗，這是我們做投資的角度來看的。 劉維：投資人有自己的世界觀，我個人的很喜歡中國屬性很強的產品。當然我們在矽谷的投資更多的是智能硬體底層的技術。一些比較時尚類的東西先天是會擔心品類比較小，比如說家庭安全方面，美國已經有很多很好的產品，美國人的安全水平、美國人房子水平，基礎設施的水平和中國大不一樣，中國對家庭的安全是有訴求的，但是通過小區去推、物業去推會有很重的服務費，所以並不能說看中直接賺錢的效果。 高健凱：我特別喜歡可以改變人機交互的產品，每次人機交互方式的改變都會引發重大的革命，一開始文字輸入變成圖形的輸入，後面是手勢輸入，下一步改變人機交互的是什麼。 楊世毅：現階段中國人最關注的是健康，所以健康領域是我們看好的一個領域，是不斷的拓展投資機會，比如睡眠的產品，我們去年就知道要投睡眠的產品，但是直到今年才找到這樣的團隊。 駱軼航：群眾募資這個事很多人拉我下水，但我認為這個東西外熱內冷，籌到多少錢，群眾募資背後的那些人是不是真正的消費者，我想知道大家認為群眾募資生態系統中扮演的角色是怎樣的。是幫助投資人發現更好的硬件項目，還是把環境搞得很亂，釋放很多錯誤的信號。 張慶文：群眾募資是個人新創的企業，群眾募資的平台上主要兩個目的，第一個目的是展示產品，第二個目的是來確認是不是可以獲得後續的費用。從投資者的角度，我們做企業投資一般不會投群眾募資型的企業，不管是團隊的實力和資金的實力都跟不上，你做得很好，但是因為後面跟不上項目就流產了。 駱軼航：最後一個問題，最近有創業團隊在埋怨巨頭，我本身態度很中立，我想知道從大家去投早期的新創公司的角度，怎麼看待這些巨頭或者是跟風或者是學習的問題，這個事的分寸在哪，大家怎麼看待這些公司佈局、跟風、借鑒和帶給創業者的感受？ 楊世毅：自由的市場競爭能夠把好的團隊留下來，能力不太強的團隊清洗掉，這是正常的商業規則，沒有什麼可以去指責的，做社交騰訊做得很好，但是陌陌也做起來了，一個非常容易被拷貝的，沒有技術門檻，沒有數據挖掘價值的我傾向於不投。 高健凱：有巨頭在競爭是好事，團隊創業初期的時候應該考慮到這樣的可能性，什麼事情是適合於團隊做、什麼事適合於巨頭來做，很多巨頭做決策的過程是比較冗長的，要想清楚哪些專業的技能是巨頭手上沒有的，了解巨頭可以做什麼不能做什麼，這是很重要的。 張慶文：企業的角度，不管巨頭怎麼樣，也不是贏者通吃。 亞馬遜的公司足夠大，但是在軟件和整個數據分析全球是老大，可是做了幾年的硬體不成功，硬體和軟體架構和產業鏈各方面測試的條件都不一樣。所以關鍵是要定位好自己在某個細分領域找準自己的位置，要找準你要賣什麼客戶。不可能通吃，把東西做得足夠好，把渠道和行銷做得足夠好還是可以打出一片天地。 （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Colton Witt, CC Licensed）
中國 App 反攻西方，橫掃歐亞非共 30 多國 No. 1
《TO》導讀：FaceQ（MYOTee 臉萌）是一款來自中國的拼臉手機應用程式，標榜「即使不會畫畫，也可以輕鬆製作自己的專屬卡通形象。」 在臉書、twitter 上都能看到用戶的作品，除了拼貼自己的模樣之外，朋友間也可以互相製作卡通人像，甚至製作偶像的圖樣，目前在多國之間已經引爆熱潮，知名 App 分析網站 App Annie 顯示臉萌 App 在全球 4 國總排行第一，多達 33 國娛樂排行第一。 下載連結如下：App Store、Google Play。 臉萌團隊從今年五月開始展露頭角，六月攻佔中國 App Store 和全球的 App Store 排行榜第一名後，順利完成了 A 輪數千萬融資。但每個人都在看：「臉萌」還能「萌」多久? 、「臉萌 App 熱潮一過就玩完了？」、「臉萌，是一閃即逝的流星抑或永恆的太陽？」、「臉萌一夜爆紅後怎樣才能稱久一點？」······ 儘管質疑聲不斷，一個多月後，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版 Face Q 上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數據仍然持續攀升。他們用最短的時間和最低的成本刷新了 App Store 的記錄。虎嗅專欄作家南七道再次訪問臉萌團隊，聽聽年輕的他們是怎麼做到的？以下為臉萌團隊第一人稱敘述。 攻頂之後要做的是創造下一個顛峰 臉萌爆紅之後，整個團隊需要重新思考產品的方向，當時整個團隊的壓力都很大，盛名之下，做任何事情顧慮都很多。我們一直在思考，臉萌還能做什麼？我們也在思考，如何讓團隊保持興奮和成就感。在登上一個頂峰後，要做的是開始攀爬下一個頂峰。我們覺得除了做國內市場外，國際市場是必須要重視的領域。同時我們想通過國際市場磨練我們的團隊，讓團隊有新的視野和高度。我們覺得可以做兩件事情，一是做一款 pad 版本，因為我們從沒有做過 pad 版本，包括 iPad 和 andriod pad，想試試，但做出來後市場反應普通，因為現在 pad 的活躍用戶數量已經過了最高峰了。 另外一個就是設計海外的多國版本，我們取名叫 Face Q，由於歐美人的臉型、頭髮、五官、服飾等和亞洲人區別很大，所以在臉型、五官等素材上都做了大量的調整，髮色、膚色等由於元素太多，所以我們增加了調色板，讓用戶自己來修改、調整皮膚的顏色。這塊還在繼續完善。同時花了大量時間在語言調整上，整個過程花費了一個多月。 這個海外版本在蘋果等商店推出後，在 twitter 等社交工具上出現討論。我們認為：語言有國界，但是圖像沒有國界，而且圖像類軟體容易理解、也容易上手，人類本性中對於萌、可愛、Q 的事物的喜歡有一種自然需求，不分種族、國家。跟中國國內一樣，臉萌在海外很快也成為大家表達情感的一種工具，媽媽給小孩拼、好朋友之間互拼等，成了朋友、家庭成員等人和人之間表達情感的一種方式。目前在 facebook […]
當你嘲笑連勝文身材的時候，是否想過他也是個有感覺的「人」？
其實回頭想想，我們一直嘲笑連勝文是神豬、笑他肥胖，還蠻不厚道的。 如果是針對他提出的政見，批評缺失，這很合理。但是一味朝著他的長相和體型嘲諷，這樣的人身攻擊，只是讓我們自己的 Level 更低。 我印象最深刻的是，幾年前曾有一個機車騎士在行經某陸橋時，不小心失去平衡撞上分隔快慢車道的護欄，後方駕駛者的行車記錄器拍下了這一切，然後用「超級瑪莉」的主題曲配成了一段影片。這個影片被瘋狂轉載，甚至新聞台都把這當成一則新聞在播報。 我剛才重新看了這段影片，看著機車騎士因為最後重心不穩而跌倒在地的臉，再想想我們這些轉傳他的出糗影片，然後哈哈大笑的行為，我覺得，不道德（我就不附上這個影片連結了，再一次的轉載，只是對當事者再一次的傷害。） 你也曾轉貼陌生人出糗的照片，然後嘲笑他嗎？ 我們常在網路上看到一些很好笑的照片，然後取笑照片中的人。但你有想過嗎？那些人不是假的，而是真的存在，他有可能是你，也可能是我，也可能是他。 舉例來說，你們一定都看過類似以下的這張照片，然後 po 文上打著：「好好笑，你們看這男的！」 可能你在看這張照片的當下覺得很好笑，所以你大概忘了照片裡的，是一位有心靈的人。甚至，他可能還不知道自己這樣被網路上的大家取笑著。 試著自我思考：想像你在滑手機的時後，看到這張照片，但主角竟然是你自己。 看到你自己在網路上被大家嘲笑，感覺一定很糟，如果你還看到下面的留言和回覆，甚至是點閱率，你會是怎麼樣的心情呢？ （點閱人次：23472／分享數：572） 這感覺應該就像：小巨蛋裡有兩萬多人買票進去看你出糗，嘲笑你。 但在現實生活中，我們才不會聚集在一個場所，就為了嘲笑一個人，因為我們是有良心的，我們知道那樣做很壞。 那為什麼，當我們自己一個人在滑手機的時候，我們就變得如此沒有人性呢？ 為什麼我們忘了如此重要的事： 在網路上的每個人，都是真的，真實的人。 就像這位剛學吉他的女孩⋯⋯ 她如此努力練習才練好一首歌，po 到 youtube 上，結果網友卻留言：「LOL 這麼爛還 po 上來。」 或像這位小男孩，他開心的畫好一幅畫，滿意的傳到臉書上：「我畫了我的英雄偶像！」 下面留言卻毫不客氣的批評，但畫畫的作者只是一位小男孩。 更確切的說，你留言取笑、批評的人，可能就站在你旁邊。 更肯定的是，我們用鍵盤打出來的字，都會重重的影響那些「真實有心靈」的人。 所以，我們現在就得改變行為，現在就給予那些「真實的人」多一點鼓勵，他們勇敢的放上自己的作品，我們要做的是「欣賞」。 以下這支影片是 Michaiah Henry 自彈自唱的表演，她自己寫了這首歌叫 Dreamer。那你們都知道該怎麼做了嗎？ 雖然我們不知道她是誰，但她就跟我們一樣，活在世界上的某個角落。她是個有想法、有心靈的人，而且還非常有天份。 所以我要發自內心的對她說：「Michaiah 這首歌寫的真的很好，妳的表演超強，希望妳要繼續推出妳的新歌，別放棄了！」另外，活在世界各地的你們也一樣，繼續做你們想做的事、完成你們的夢想，不要輕易的放棄！ （資料與圖片來源：BuzzFeed）
ZARA 的極速物流秘密武器：長達 200 公里的地下傳送帶
《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 昨天我們介紹中國眼鏡店商 LOHO 靠著抄 ZARA 的快速生產模式，在中國獲得巨大的成功。現在我們就來看看 ZARA 到底是怎麼成功的？他們的生產鏈是怎麼獨步全球，運用科技讓時尚也能大數據、分眾有效率！ 《i 黑馬》：ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒，大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。 ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。ZARA 它完全打破了傳統服裝品牌慣例的運作模式，走的是一條完全不同的破壞式創新之路，最根本的在於其高效的以品牌運作為核心的協同供應鏈運作體系。 本文將從貨源、製作、品牌行銷等全方位解讀 ZARA 是如何快起來的。 ZARA 是這樣出爐的 … … ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒。 大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。它從大街上、電影裡，和其他名牌時裝秀裡吸取靈感，更新自己的產品 … … 在西班牙，200 名 ZARA 的買手掌管著公司的男女和兒童服裝線。時裝設計師畫出新風格的設計，並且決定布料以達到最好的性價比。 設計傳送到工廠後，做出模型。電腦決定如何剪切最節省布料。 布料被送往縫紉工廠。 縫紉完畢後送回工廠釘扣、熨燙、檢驗 … … 長達幾十公里的地下傳送通道連通所有加工商。 貼上不同國家的商標。 ZARA 的運輸中心每週經手 260 萬件衣服；每個 ZARA 的專賣店一周要進兩次貨。 銷售和回饋 通過產品組織與設計、採購與生產、產品配送環節的快速、有效運轉，ZARA 雖然不是時尚的第一宣導者，卻是以最快的速度把「潛能」變成現實的行動者！有人稱「ZARA 是一個怪物，是設計師的噩夢」，因為 ZARA 的模仿無疑會使他們的創造性大大貶值。 相較 ZARA，大多數服裝零售商的這個週期卻達到了 6 […]
為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！
畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，雖說未必起薪 22K，但即使是 30K 以上，心裡多少也會覺得忿忿不平，台灣不乏能力好、技術好的人才，但每個月入帳的薪水卻與付出的心力不成比例；企業與政府，台灣的大環境似乎沒有一個完善的政策與更好的工作環境，來鼓勵及幫助新一代的年輕人。 平均年薪是三百萬台幣 在美國舊金山的市場，不論是就業成長率，還是高科技產業的薪資成長率，都是高的嚇死人，分別是 18.1 % 和 18.9 %，最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。 這些統計數據來自房地產公司 JLL，其分析來源是最新的勞工統計局報告。其實更確切的來說，不只是高科技員工領高薪，矽谷實習生的薪水同樣也是舊金山平均薪資的好幾倍。 擁有頂尖的技術與能力，在矽谷每個老闆都搶著要這樣的人才，每個 CEO，包含臉書的 Mark Zuckerberg 自己，也想要直接會面這些明日之星。科技界的創業家曾說他們會願意雇用每個擁有高技術的工程師，只要他們找的到；換句話說，他們對於優秀的人才，是沒有預算上限的，每個頂尖的工程師都值得領到跟他們一樣高的薪水。 白宮和教育新創的企業正在匯集更多額外的資源，為了現在的學生也就是下個世代的員工們作準備，而從職業高中畢業似乎也能夠獲得令人羨慕的薪資；最近 coding 訓練營的調查發現，從訓練營畢業的學生，薪資增加了 44%，從 55,000 美金到 85,000，在參加訓練營的計畫前，有很多學生沒有任何 coding 的實務經驗，有的甚至沒有大學學歷。 值得注意的是，根據 JLL 的研究團隊領導者 Amber Schiada 表示，這些平均薪資的數據是以加總所有科技部門的薪資，再除以總共有多少個科技相關的工作；平均對於非常有錢的員工來說，數據上有相當大的偏差，他們賺的錢比平均還要多上好幾倍，而且其實矽谷是個非常不平等的地方，針對薪資調查與比較的公司 Payscale 估計一個資深的軟體工程師薪資約莫 122,000 美金，這個數據是來自於員工而不是政府官方，換句話說，薪水高可以高得很誇張，但是偏低的當然也不少，畢竟前面所看到的數據，都是平均。 要說哪個資料集比較精確，很難下定論，因為這並沒有達成一個共識，但是以整體而言，高科技產業的員工的確擁有高薪。 美國工作環境好、薪水高，科技人才與資源充裕，只要能力好、技術好，就不難拿到同等的報酬，那台灣呢？ （資料來源：Venturebeat；圖片來源：Thomas Galvez, CC Licensed） 延伸閱讀 Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！ 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法
Coding 怎麼學才學得好？ FB 和 Github 給的答案：開源
有人創造了一個東西，然後拿出來，讓大家都能用，開源就是這麼簡單！另外，開源也是是一種開放自由的精神，將其擁有的技術開放給其他人使用而不收取權利金，進而促成一種合作開發的模式。每個人都可以在版權持有人在軟體協定的規定之下，學習、修改、增進提高 Project 的品質。 其實許多大科技公司都樂見資工專業的學生學習必要的工具與技術，以便對未來大規模的程式計畫有貢獻，但為了讓更多人能學到這些東西，Facebook 去年發起了一項計畫叫做 Open Academy（開放學術），讓世界各地的學生都能夠透過開源計畫來獲得學分。 那為什麼開源對學程式的人那麼重要呢？參與、社群！（以下文字以作者 Steven Melendez 第一人稱撰寫） 從不斷的實作中練習設計 線上免費教學不是新點子，但 Open Academy 可以讓學生真正的去實作。 「我認為好的學習經驗與同時又可以對社會有貢獻是一項非常棒的勝利。」Open Academy 的創辦人 Jay Borestein 是史丹佛大學的講者，在史丹佛被稱為「教育現代化主義者」。Borestein 說：「我認為這對學生來說不是損失，很大的原因是他們使用的關鍵技術，無論是框架或是資料庫，都是免費的。」 GitHub 跟 Facebook 合作了這項計畫，同時也是個堅定的開源支持者。他們提供免費的名額與訓練課程給那些需要在課堂上使用他們代碼庫的學校與學生，GitHub 的共同創辦人 Scott Chacon 說，這誕生自他與 Borestein 的合作。 Open Academy 每周都會開辦 hackathon（黑客松，hack 與 marathon 的結合字）讓不同團隊齊聚一堂，和不同的參與大學合作，確保學生可以拿到學分也能將這個計畫排進他們的課表裡，同時安排導師以追蹤他們的進度。Borestein 說，就像實際工作，讓學生開發者感到動力十足。 Borestein 表示，在一個成功的計畫中，學生協作了一個 Facebook 創立的開放資源 HipHop Virtual Machine ，與許多網頁的最強代碼庫相容。 「HipHop 是一個你可以編寫 PHP 去寫成字節碼的技術，而且快很多。學生讓它與外界 20 個最常被使用的 PHP 框架相容。導師在劃分不同的語法時做得很好，給了學生剛開始就可以上手，而最後可以越做越大的事情。」Borestein 說，這樣的訓練能夠讓學生在他們的生涯中進入不同的新計畫。 […]
網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！
網路開店成本如何配置 網路開店的成本結構該如何配置呢？以一家實際在網路開店營運業者的成本結構，牽涉的有：商品成本、廣告型消費、網站維護費、物流運送、倉儲配貨、商品拍攝與製圖設計、人員管銷、辦公室租金與雜支。 商品成本 商品製造成本如果高於一半，在商品毛利有限下，網路開店勢必經營得十分辛苦。確保毛利維持在 50% 以上的作法，一種是提高商品的價格，另一種則是擴大產能，以量產來壓低製造成本。 廣告行銷成本 創業之初，由於顧客都還不認識你，為了快速打開市場知名度和累積購買的會員，勢必得投入一筆不小的廣告預算做行銷。長期而言，一家網路店家為了持續開拓客源、提升營業額，每月投入營業總額的 10%∼15%做固定的廣告宣傳開支算是合理，若遇到新品上市、旺季促銷、提高市場佔有率，增加廣告投資到 15% ∼25% 的也大有人在。 人力成本 網路做生意剛開始營運時，每月營收一百萬元以下的階段，人員可能只有三到六位，不過，隨著營業規模變大了，每個月的人事管銷不會因此固定不動。假設，單月平均營業額達到五百萬元，人數擴張到十五到二十位，總體淨利潤似乎提升了，但別忘了員工薪資成本會跟著增加，因為你會為了留住人才或招攬優秀人才，強化專業分工和確保公司制度更加完備健全，薪資也跟著提升。 運費成本 物流費依照不同商品品項和體積大小，單筆平均價格從四十到一百元不等。假設，採取滿千元免運費的服務吸引客戶，平均每筆物流運費以五十元計算，你就得自行吸收 5% 的固定成本。 清楚自己的限制，才能藉網路賺到錢 建立第一批客戶基礎，先取得存活權，才是初創業的第一步。在這個基礎上，必需想盡辦法持續壯大客戶基礎，才有走下去的機會；這確實不容易，尤其在清楚自己有哪些限制後，妥善利用有限時間、人力和金錢，主動出擊做出最佳的反應和改善。 網路開店不像實體，人潮可清楚被看見。網路上各種行銷手法，無不是為了爭取更多流量，讓商品能被賣出去，也因此，不懂流量如何有效取得，絕對是一個阻礙網路開店發展的大限制。 實體開店在宣傳推廣的頻繁度不像網路開店，需要每週、甚至每天做不同的行銷組合與活動。由於網路顧客無法在單一網頁、網路商店內逛太久，你得不斷舉辦不同網路行銷活動及宣傳，好贏得注意目光和興趣！ 當你清楚這個限制之後，可以反問自己：跟我同類型的店家有哪些？他們經常做哪些網路活動推廣吸引顧客上門？哪些做得特別好，值得快速學習並做出反應？平常有收集網路各式推廣活動的情報嗎？你得常常做好準備，好讓自己店面所做的推廣活動，讓目標顧客目不轉睛，有慾望一探究竟！ 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中……）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/BqpUU9
吵架嗎？三星要跟 Google Map 切八段，決定轉去愛 Nokia 的地圖了
在把移動設備和服務業務出售給微軟後，作為諾基亞剩下的三大業務之一，HERE 地圖與位置平臺自然也就成為公司積極發展的領域。今天，諾基亞就對外宣佈，其已和三星簽署了排他性的授權協定，接下來三星 Galaxy 系列的智慧手機使用者將可以使用 Android 版的 HERE 地圖來規劃自己的出行。 鑒於 Android 平臺上各類地圖服務多種多樣，所以 HERE 的 Android 版一樣是一款免費應用，不過其特點之一就是它可以真正在沒有網路連接的情況下繼續工作。比如，像流覽地圖、搜索位址、離線導航這些功能都可以在沒有網路的情況下使用，而且使用者還可以根據自己的需要來緩存整個國家或者地區的地圖資訊。 諾基亞表示，當使用者把地圖資料緩存到設備中之後，整個使用期間的速度也就隨著提升了。像放大、旋轉這些操作都不會再有滯後感。 除了可以運行在三星 Galaxy 系列的 Android 手機上，HERE 還可以把資料傳輸到和 Galaxy 系列手機配對的智慧手錶上。比如，當你的三星 Gear S 智慧手錶成功和一款安裝了 HERE 地圖的 Galaxy 系列的智慧手機配對後，用戶將可以在手機上規劃好路線，然後通過藍牙連接把它傳輸到智慧手錶上。 與 Google map 戶別苗頭：繼微軟、亞馬遜之後，HERE 再佔下一大平台 在 Android 之外，諾基亞這一次還把 HERE 帶到了 Tizen 平臺上。HERE 的地圖和位置平臺接下來將為基於 Tizen 的智慧手機和可穿戴設備提供地圖服務。無論是否有網路接入，使用者都可以在這些 Tizen 設備上使用 HERE 地圖服務。 為了方便用戶使用，諾基亞專門為三星 Gear S 開發了一款應用，使用者點擊導航圖示後將可以在智慧手錶上規劃路線、選取目的地。即使沒有智慧手機、沒有網路，你也能實現所有你需要的功能。 從上面的描述中不難看出，HERE […]
「腦公～切一根手指給我麻～」支付寶推出指紋支付新方案
關於指紋支付，支付寶曾經在 Galaxy S5 上試水小額支付，對於新的 GALAXY S5 用戶而言，只需登錄三星官方應用商店或者是 4G 生活下載安裝支付寶錢包後即可享受指紋支付體驗。 支付寶聯合華為推出指紋支付 現在支付寶宣布，將要和華為一起推出一個新的指紋支付解決方案，這套方案是搭載在華為即將上線的 Mate7 手機上的。具體的操作方式是，用戶在設備中錄入指紋數據後，打開支付寶錢包，在「財富」下「設置」一欄中開啟指紋密碼按鈕，經過校對後正式啟用。 而相較於與 Galaxy 的試水，支付寶和華為想把這種支付方式做成一套標準方案，所有的指紋信息的驗證工作，均運行在手機本地的安全 OS 中，不再發送給第三方機構，希望提高安全性。 在信息安全方面，手機僅保存用戶指紋的部分提取信息，無法從這些信息中還原出指紋圖像，且指紋信息只可寫入和刪除，無法讀取。 指紋取代數字密碼定會成為一種趨勢，之前咱們曾經看到一個密碼搞定所有 App 登錄，不難想像，以後一定是一個指紋搞定所有了。 當然，支付寶的解決方案是否能成為標準並不知道，但我希望男朋友願意在我生日的時候送給我一隻手指 <3！ （本文轉自合作媒體 36kr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 假如有一天，你的指紋可以拿來當信用卡刷…… 信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單 蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！