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微軟 Office 最新殺手應用：圖文混排工具 Sway

繼 Windows 10 技術預覽版開放下載之後，Office 團隊隨之宣佈開啟 Sway 工具公眾預覽申請。Sway 是一款基於網頁和手機應用的圖文混排工具。 使用者可以通過簡單的拖拽拜訪文字和圖片，同時，Sway 也提供多種圖片組合呈現方式。用戶可以在網頁端或手機用戶端完成內容添加、排版或範本選擇。分享後，Sway 的回應式設計會説明使用者將內容調整至適應不同尺寸的螢幕以達到最佳顯示效果。   Sway 並沒有像以往其它 Office 套件那樣擁有明顯更強的技術優勢和壁壘，但可以看作是現有 Office 套件功能的拆分重組。從中我們能看到 PowerPoint、Word、OneDrive 和 OneNote 的影子。 目前，Office Sway 正在其官網 Sway.com 接受預覽申請，並將在未來推出 iPhone 應用。 以下為 Sway 介紹影片： 想更了解 Sway，可以來參觀一下他們的官網：https://sway.com/ 延伸閱讀 Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Office Blog）

【就是要 Case Study】DMP 有何價值？Oracle、Naver 案例分析給你聽

編按：作者林毅祥（TK）為 ADPartner 創辦人兼任 CEO，對國內、外廣告市場具有敏銳觀察力及深邃洞見力；不斷發掘新廣告技術，將其整合為單一系統工具，讓廣告主可以簡易使用。AdPartner 官網連結：www.adpartner.me 什麼是 DMP？數據管理平台 DMP（Data Management Platform），為大數據（Big Data）時代下的產物，用以處理巨量的結構化與非結構化數據資料，在數位廣告行銷領域扮演重要的角色，伴隨 RTB 技術興起後，DMP 的地位與價值正快速提升。 DMP 是數位廣告的基石。根據美國 IAB 協會與 Winterberry 集團於 2013 年 11 月發布的廣告產業趨勢白皮書，針對 260 位具備實質決策權的行銷媒體人為受訪者，其數據顯示，85% 的廣告主正在導入實時競價的自動化廣告購買機制（Automated real-time bidding），72% 的媒體商表示支持實時競價 RTB 的相關技術，超過八成的受訪者期待在未來兩年使用更多的程序化行銷（Programmatic Marketing），以提昇組織的營運效率、擴張媒體庫存與精準鎖定受眾。 從下方 RTB 產業圖可以理解 DMP 的地位，其作為廣告主和媒體的支援角色，分析來自各種管道取得的結構式、非結構式資料，通常會運用包含分散式處理架構 Hadoop 等資料分析技術，目的在於追求正確分析受眾輪廓，精準分析消費者行為，以求廣告訴求和行銷效果的有效傳遞與達成。 資料來源：LUMA Partners LLC (2014) 一個成熟的 DMP 服務通常會包含第一方、第三方和第三方的完整資料。第一方資料（1st party data）泛指廣告主或媒體「直接」對受眾取得的資料，第三方資料（3rd party data）則為與受眾無關的第三方，透過媒體所取得的受眾資料。（通常會付費給媒體，或資料交換，然後再打包成 data product 提供給廣告主）。第二方資料（2nd party […]

沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！

一天最美好的時刻，莫過於在大排長龍的隊伍中等待了漫長的時間之後，被星巴克店員喚起，接著一杯香濃的咖啡進入掌握。但就在你發現杯子上，你名字的離譜拼音後，本來想好好享受咖啡的心情變得只剩下對拼音的質疑了。 這到底是為什麼呢？能在星巴克當店員，想必應該有足夠的語文能力把「Brian」拼對吧！？ youtube 頻道Paul Gale Comedy發表了這樣一支搞笑影片，揭露了星巴克的內部秘密，原來我們都被店員耍了啊！！（但也別太認真啦，看看就算了吧，呵呵。） 以下是影片中，偽星巴克店員放在心中沒告訴你的獨白： 我就是那個在咖啡杯上寫你名字的店員。每天我大概要寫上 500 名字，最近我發覺很多人對我的拼音有點意見，事實上，很多人說我寫的拼音錯得離譜，他們好奇為什麼我老是寫錯？ 因為我在耍你！！！ 我根本不是不會拼你的名字，只是我故意寫錯來影響你的心情。這是我工作最好玩的地方，所以我還是會繼續寫錯！ 我跟你保證，絕對沒有人不會拼「Jessic」，應該說世界上每個人都會才對！但我就是要拼成「Gessika」來好好玩弄你一番！接著你把它分享到 instagram、twitter、vine，但似乎沒受到什麼關注啊，是不是很傷心啊，哈哈，這就代表你被我耍了！ 每次我聽到顧客的名字，就會開始想要怎麼拼才會讓他們覺得困惑，或是生氣，像是把「Chris」拼成「Khris」。雖然只是小小的改變，但就是有人會覺得不爽。 有時候玩大一點我就會用完全不一樣的字母來拼字，像是把「Michael」拼成「Nykal」。他看到自己的名字的時候表情就像是要發瘋了一樣。 但有時候我還是會寫上你正確的名字，讓你感受到一天中的小確幸，你覺得這會是幸運的一天，但其實只是我操控的結果而已。 被店員拼錯名字的顧客，拍下了杯子照片上傳 Instagram、Facebook 和 Twitter，這可不是免錢又高效率的行銷術嗎？星巴克除了店員會拿你的名字開玩笑之外，還有許多不為人知的冷僻小知識！Mashable 整理了七個許多人所不知道星巴克，看看你知道幾個！ 比特大杯（Venti）還大的極大杯（Trenta）可以裝下 916 毫升的飲料，也就是一整瓶葡萄酒倒下去都沒問題！這個大小可是比人類平均的胃容量要大上許多！（但台灣似乎買不到哦） 美國加州的聖菲斯普林斯（Santa Fe Springs）在半徑為 25 英里的圓圈內就開了大概 560 家星巴克，是為全球星巴克密集度最高的城市。 星巴克每年大概要用掉 9300 萬加侖的牛奶，都足夠填滿 155 個奧運標準的游泳池了！ 許多人以為星巴克是取名自小說《白鯨記》，但這是錯的！Starbucks 其實是源自于一個老城市『StarBo』，但的確很容易讓人聯想到《白鯨記》中的其中一個角色 Starbuck。 1999 年星巴克出版了一本文學雜誌《Joe》，但只發了三期就停刊了。 世界各地的星巴克所賣出同樣的 16 盎司拿鐵，在價錢上可是有很大的不同！印度新德里只要 8 美金，到了挪威奧斯陸則是要價 9.83 美金！ 美國星巴克杯裝容量分為 Tall（小）、Grande（中）、Venti（大），價目表上沒寫到的其實還有比 Tall 更小的 Short，通常是給兒童使用的杯子，在台灣則是直接列在價目表上了。 （資料來源：Mashable；影片來源：Paul […]

新仇加舊恨：Samsung 嘲諷 Apple 的廣告簡史

如果你是一名果粉，每當新款 iPhone 發佈時肯定會異常興奮，不過三星可沒打算讓你們好好享受這種快樂，只要蘋果有新產品發布，三星就會立刻用廣告來諷刺挖苦一番，在一定程度上，此舉貌似還有些作用。 今年也不例外，其在 iPhone 6 發布的前後都推出了一波嘲笑廣告，有些廣告效果甚至好的驚人。 這次三星沒有嘲笑 iPhone 用戶，上面的三星廣告是在上週末發布的，裡面嘲笑了當時報導大螢幕 Galaxy Note 的媒體，因為當時有不少媒體認為用大螢幕手機打電話十分可笑。我們不確定曾經的那些玩笑和抱怨是否能「一笑而過」，但這次三星的確賺足了眼球。 如果你想要了解一下三星公司如何嘲弄「狙擊」蘋果，不妨看看下面這些廣告吧。雖然有些嘲笑廣告並沒有取得很好的效果，但是每次蘋果有新品發布，三星似乎總會扣動扳機。 這則廣告現在看上去好像很普通，但是在當時卻是三星對 iPhone 4 的一次反擊回應。這款 iPhone 手機由於天線問題飽受批評，三星的廣告巧妙的諷刺了這個缺陷，而且都沒有提到競爭對手的名字。 （2010 年 7 月） 三星首次嘲笑 iPhone 4S 的用戶。這則廣告之所以成功，是因為它並沒有對比任何一項手機功能，而是結結實實地對那些購買蘋果的人挖苦了一番。 （2011 年 11 月） iPhone 5 剛剛發布沒幾天，三星就開始針對其功能缺陷進行「攻擊」了。可以肯定一點，那則廣告至少讓人們記住了三星 Galaxy S3 的「Shake to Update」功能。 （2012 年 9 月） 針對 iPhone 5，三星還發布了一個廣告，他們並沒有嘲笑 iPhone 用戶已經過時，而是「側面迂迴」，說這款手機會讓你的父母感到興奮。 （2012 年 9 月） 在另一組廣告裡面，三星同時拿 iPhone […]

心理學家告訴你：怎麼做才能預見未來商機？

原文作者 Tim Harford，畢業自牛津大學經濟研究型碩士，目前為《金融時報》專欄作家。本文為第一人稱編譯。 每年，都有數以億計的資金湧入所謂的商業、金融或經濟預測產業。然而，大多數時候，這些代價高昂的預測往往根本就一文不值，因為他們正確性令人不敢恭維。現在，一項新研究指出，預測未來不但是可能的，而有一批所謂的超級預測者是可以做到的。 Irving Fisher 曾是全世界最有名的經濟學者。有人甚至覺得他是有史以來最偉大的經濟學家。第一個諾貝爾經濟學獎得主 Ragnar Frisch 曾說：「Fisher 的理論，至少超過他的時代十年以上。」雖然 Fisher 的經濟學理論在現代經濟學體系中占有了極為重要的地位，許多人仍只記得他在 1929 年的經濟大蕭條前的兩個禮拜所作出的離譜預測：「一段長期的繁榮已經到來。」 在 1920 年代，Fisher 有兩大對手，學術界的後起之秀 John Keynes 與商業上的競爭者 Roger Babson。Babson 擁有許多不同的事業，最有名的是受 1907 年的金融危機啓發所創辦的一家以販賣經濟預測獲利的公司。Fisher 與 Babson 在經濟預測業界持續了超過 25 年的競爭，為這個產業奠下了基礎。然而，在經濟大蕭條之後，因為對於當時經濟情勢發展的不同看法，使這三人之後的遭遇有著天壤之別。Babson 預見了股市的崩盤，並利用這個機會賺進了後來用來成立 Babson College 的大筆財富。Keynes 則蒙受了極大的損失，但最後仍回復了元氣。Fisher 則因為深信自己的錯誤預測，最後貧窮的度過了餘生。 如果 Fisher 與 Babson 可以見到今天的預測產業，他們將會被這個產業的規模、範圍與繁榮程度所驚豔。根據 William Sherden《The Fortune Sellers》的作者，在 1998 年度，商業、金融、經濟預測產業的總值約 2000 億美元，相當於今天的 3000 億美金。 預測產業在某些具有大量資料的領域，如氣象預報、網路行銷及供應鏈管理等，確實取得了一定的成果。但是，在其他複雜度更高的方面，如總體經濟趨勢、地緣政治情勢預測方面，準確度則是令人存疑。 所以，預測的可信度到底有多高呢？是否有辦法可以確實提升準確度？而又為什麼預測為 Babson 和 Keynes 帶來了巨大的財富，卻使 Fisher 晚年一貧如洗呢？ 心理學家 Tetlock 出書研究「預測」這門生意 […]

全球第一例！厄瓜多即將在年底發行數位貨幣

這是一個數位化的時代，各行各業都面臨資訊科技的強大衝擊，而數位化已經是不可避免的未來發展趨勢。 南美洲厄瓜多的中央銀行計劃在 12 月發行數位貨幣，厄瓜多有望成為全世界第一個使用數位貨幣的國家。厄瓜多尚未替數位貨幣命名，但不會是像比特幣（Bitcoin）一樣的虛擬電子貨幣，在流動性資產的支持下，其發行量將依需求而定。 數位貨幣的發行，為厄瓜多走向放棄其現行貨幣美元的第一步 根據厄瓜多爾報社商報，這個新貨幣將透過國家的行動網路流通。 厄瓜多經歷 1999 年金融危機後，於 2000 年開始便採用美元做為官方貨幣，並沒有另外發行本國貨幣，分析師猜測，如今厄瓜多發行數位貨幣，是為了讓國家逐漸脫離對美元的依賴，新貨幣將與美元併行使用。 數位貨幣能替厄瓜多償還公共債務，並幫助無能力使用傳統經濟的國民 厄瓜多約有 280 萬名貧民，占總人口的四成，他們因為太窮而無法負擔傳統銀行服務，而厄瓜多的公共債務在 2010 年創新高（大約是其 GDP 的 25%），總統 Rafael Correa 將數位貨幣視為償還債務以及幫助厄瓜多窮人們的解決辦法。 數位貨幣在流通上較便宜，但風險相對高出許多 但數位貨幣也有缺點。數位貨幣在流通上比傳統貨幣便宜許多，因為傳統貨幣的流通，需要龐大的人力、組織、程序等等，但數位貨幣的信任度較低，其風險相對較高，容易被盜取。 數位貨幣新聞網的產經理 Jeremy Bonney 表示：「數位貨幣對某些人來說是有利的，但數位貨幣想要擁有強大採用率是很困難的。」 數位貨幣容易被複製與偽造，故需依賴強大的電腦科技來維護其安全 別忘記計算隱性成本。 中央化數位貨幣（由國家央行而非市場力量所控制）可能更容易複製和偽造。所以需要投資更多精力與金錢來保護其不受網路攻擊。舉例來說，世界上最大的數位貨幣「比特幣（Bitcoin）」，便是依靠先進的加密演算法，來保證系統的安全。 多數的國家並不承認比特幣，厄瓜多也不例外，如今厄瓜多將發行數位貨幣，創世界首例，但如何能在當地廣泛流通，成為與美元並行使用的新貨幣，則是另一項挑戰。 (文章參考：QUARTZ；首頁圖片來源：FamZoo Staff ；圖片來源：QUARTZ )

Apple 殺入行動支付戰局，它採用的近場通訊系統將因此稱霸嗎？

行動支付這個概念其實已經討論了好幾年了，其實 Google、Amazon 和 Square 早就開始提供相關的服務了，但是卻沒有任何人可以讓這個技術被廣泛的使用。 Apple 身為行動裝置領導者當然希望可以打破這個僵局，在今年九月的發表會上公布了Apple Pay，這個功能是使用 NFC（近場通訊），可以讓電子裝置近距離傳輸，無須任何實體接觸或連接，也就是說只要在商家的讀取機前面搖晃的你手機，就可以傳輸資料了。 就在發表會的隔日，《華爾街日報》便發表了一篇文章，內容寫到「蘋果進入行動支付領域，好像一夜之間讓一個初生產業邁入主流」。蘋果的介入勢必會讓這個產業獲得更多的關注，但究竟誰會搶下行動支付的市場就不得而知了。 根據 Nielsen 最近做的調查，結果顯示使用智慧型手機付錢的人們，有 37 % 是以 NFC 的技術進行支付。 這是一個好的開始，代表有一定的人已經了解並且願意使用這項技術，只小輸給用手機掃描 QR code 和 barcode 大約 8% 而已。卻超越了那些在給店員掃描手機條碼的人（29%），或是用手機和信用卡讀卡機接觸傳輸資料的人（24%），還有 22% 的人使用 Venmo 的 P2P 小額移動支付平台。 行動支付正夯，不過看來大家不太想用「平板」當載具 但是使用平板作為支付工具的比例就很不同了，這可能是因為大多數的人們還是不喜歡隨身攜帶這麼大型的物件。在多數的項目中表現都不如使用智慧型手機的比例，卻有兩個例外：掃描條碼和 P2P 小額支付。 隨然行動支付已經越來越受到重視，但不代表被採用，現在只有不到 10% 的店家使用 NFC 傳輸，而這次 Apple 推出的 Apple Pay 正式採用這個技術。 Thrive Analytics 的研究顯示，有近八成的人知道電子錢包，卻對安全性和方便性保有存疑，畢竟人類的習慣是沒有辦法一夕改變的，這都將成為這項技術推動的障礙。 一年之前，Nielsen 也在美國做了一項調查，詢問他們是否願意使用行動裝置作為實體店面的支付工具，有 41% 的人表示願意，略高於不願意的人。 （資料來源：《華爾街日報》；圖片來源：Jason Tester Guerrilla Futures ，CC Licensed；圖表來源：statista)

這些年來 11 款消失的蘋果產品，你還記得哪幾個？

iPhone 6 的發佈點燃了消費者的激情，先是爭論「現在的蘋果已經不是當年的蘋果」，後來是瘋狂搶購，再後來變彎事件也引起對品質的擔憂。塵囂過後，人們突然發現了一件很悲傷的事 —— 蘋果悄悄地殺死了 iPod Classic。 iPod Classic 是一款經典的播放機，容易可達 160GB，能容納 4 萬首歌，幾乎一輩子的歌都能裝在裡面。它的離去讓不少消費者神傷，但這並不是蘋果第一次在新品發佈後淘汰舊產品，甚至是那些深受喜愛的產品。 蘋果原生耳機 在不掏出手機的情況下，如果有什麼方法辨認一個人使用的是不是 iPhone 的話，那一定是耳機了。蘋果標誌性的白色耳機自 2001 年第一代 iPod 起就開始出售，多年來，樣式也幾乎沒改變過。 2012 年，隨著 iPhone 5 的發佈，蘋果耳機進行了重新設計，還更名為 Apple EarPod。 方形 iPod Nano iPod Nano 於 2005 年發佈，後來也經過多次反覆運算，並在 2010 年發佈第六代 1.55 寸方形觸屏版。當時還發佈了一款錶帶，能將 Nano 變成手錶。 2012 年，蘋果發佈第七代 Nano，丟棄了方形設計，變成更加古典的矩形設計，當然，那些錶帶也就此消失在塵埃中。 30-pin 數據線 在 2012 年 Lightning 資料線之前，蘋果一直使用的是 30-pin 的資料線。Lightning 的優點是，正反插都沒問題，這能節省不少時間，但這也讓不少用戶不得不更換配件，比如不少酒店都有專門的蘋果充電底座，不得不換掉 30-pin 的介面。 […]

新鮮的總是最好？No no，換工作前先給自己這 12 個跳槽大哉問

「大多數的人只要一面臨失業，通常會狗急跳牆，一有工作機會就毫不猶豫答應。」 Ryan Kahn 說。 Ryan Kahn 是 The Hired Group 的創辦人，目前致力於幫助大眾做職涯規劃，同時也是《Hired! The Guide for the Recent Grad》的作者。 「或者，在工作上一遇到不如意的事，就會想換新工作，感覺新的就代表好的。」他說。 另外一位國際級的企業演說家 Michael Kerr，同時是《You Can’t Be Serious！Putting Humor to Work》的作者，也同意這樣的說法。 「他們之所以會這樣，是因為他們害怕沒有第二個工作機會。」 Michael Kerr 解釋。 「或者，他們會覺得，既然都投注了這麼多心力在準備面試和履歷，那何不接了這份工作？對他們來說，如果通過了審核，進入公司開始工作就是天經地義，不用再多加考慮。」他說。 再來，我們還可以用另一個角度來看：人們之所以會那麼快接受第一個工作邀約，是因為享受「被接納」的感覺。 「因為這代表你應徵的公司看中了你的才能。要拒絕？很難。」 Michael Kerr 說。 不過，在這潮流中， Kahn 提出一個觀點：匆促接下一份工作，可能會讓你錯失更好的機會。 「一份工作代表的是長期的付出和承諾。這是不可兒戲的。所以，當你在接下一份工作前，你要搞清楚接下來在職場上會面臨什麼。你夠自信嗎？你以後會不會後悔？」他說。 下列共有 12 個職涯大哉問，不妨在接下一份新工作之前問問自己，關於職涯決定，你做對了嗎？ 這份工作能體現我的個人價值嗎？ 「經濟狀況不佳通常都是一個人草率接下工作的理由，但是如果你打算長期做下去，你一定要確保這份工作能讓你發揮能力的最大值，不然，你只會越做越沒勁，長久下來，你會看不見自己在這份工作中的定位，變得越來越消極。」 Kerr 說。 這間公司的職場風氣能夠鼓舞我嗎？ 「大多數的時候，雇主會刻意強調高薪水、優渥的退休金，還有其他醫療福利，使我們自然而然也只注重能賺進多少錢；但眾多研究都顯示這些不屬於『職場快樂因素』。在職場上，有其他事物會對我們造成更大的影響。」 Kerr  解釋。 其中，信任和尊重的影響最不容小覷，雖然我們很難馬上觀察出一間公司的風氣如何，但有個稍微的概念絕對不是壞事。好的工作會鼓舞一個人，你要確保接下這份工作後，你能夠保持一定的正面能量，而不是每天早上邊吃早餐還邊抱怨工作。 其他人對這間公司的評價如何？ 「收集資訊非常重要。不管是業界人士或是身邊朋友的意見，都要一一納入考量，最後再做決定。」 Kahn […]

【重點筆記本】在行動網路世代你一定要懂的行銷 10 要點

在 9 月 16 號的早上， Ad Age 在舊金山進行了一場「數位會議」。其中，現任 RBC 資本市場分析師的 Mark Mahaney 則提出了他對現今網路趨勢的看法和預測。 自詡為「全世界年紀最大和存在最久的網路分析師」，他對眼前所有的行銷人員說表達一個概念：網路趨勢的面向是很廣的。從手機到社群，媒體再到車端連網，幾乎一切都脫離不了網路。 下列十大重點由 Mark Mahaney 在會議中提出，讓我們看看，存在於 21 世紀，網路之於行銷會有大的改變。 手機已從「潮流」變成生活中的「實質必需品」 看看這個數據：對於出版商和各式各樣的經營平台來說，手機帶來的基本流量和營收已超過總體的 10 %，有些甚至可以達到 70 %。和整體市場相比，手機會以更快的速度增長，用不同的方式影響我們未來的生活。 新創公司的行銷策略皆以手機使用為概念 「手機造就了更多新創公司。」Mr. Mahaney 說。 「像 Uber 這間公司，就是因為智慧型手機才得以存在，Pandora 很顯然也是。穿戴式裝置和互聯汽車也正在創造類似的現象，所以你們就等著看接下來會發生什麼事吧。」他同時提到。 行銷市場要做好，就不能忽略社群軟體 「臉書現在已經是不可或缺的行銷管道了。」Mr. Mahaney 說。臉書在一天之內可以達到 8 億個用戶點擊率，所以說，如果你想要獨占鰲頭，就不能讓臉書成為行銷策略下的漏網之魚。 現在，就連搜尋引擎都能幫公司賺錢。Mr. Mahaney 自身對這種現象也略感訝異，因為基本上，搜尋引擎是被歸類在投資報酬率的項目內。 電視廣告預算大刪減，目標鎖定線上宣傳 「國際企業如 Verizon 和 Mondelez 都正將電視廣告的預算撥到網路宣傳上。」 Mr. Mahaney 說。而且，不可否認的是，有越來越多公司會跟隨這樣的做法。 「這種改變是無法避免的。對我來說，根本難以避免。」他說。 一日貨品配送同等於解構消費性包裝品產業 「在美國，有許多公司會在特定的十大城市裡，提供消費者『一日貨品配送』的服務（像是亞馬遜書店）。」Mr. […]

超簡易，把 Facebook 頭像加上黃雨傘（Umbrella Revolution）

今天，大家除了把 Facebook 的頭像改成「學生照」、「黃絲帶」與「全黒照」外，還可以選擇把頭像加「黃雨傘」。對於不少不懂得使用 Photoshop 或修圖工具的朋友，這個舉動也許有點難度。因此，有香港人開發了一個名為「遮打革命（Umbrella Revolution）」的工具。 1.　登入網站：「遮打革命（Umbrella Revolution）」 2.　在網站上選擇「Add to Facebook」，然後按指示選擇「OK」。 3.　你將可以看到程式直接把你現在的 Facebook 頭像照下載，再加上黃兩傘（如下圖一）。 3.　如果你現在己經改成黃絲帶或全黒照，那也可以選擇「Change Image」來上載最新照片， 4.　選擇「Add the Twibbon to Facebook」。 5.　此時，瀏覽器會跳至 Facebook 頁面，選擇「Make Profile Picture」即可（如下圖二）。   （圖一：選擇「Add the Twibbon to Facebook」） （圖二：選擇「Make Profile Picture」） （文章經 Stone IP 石先生授權刊登，不得轉載）

原生 Android 家族又多一選擇？Sony 有意棄客製投原生

昨日突然有消息曝出，Sony 將會為 AOSP（Android 開源項目）系統提供官方支援，這也意味著 Sony 將會放棄自己的定制系統，而採用 Google 提供的原生系統，意在降低開發成本，拉近第三方系統團隊的關係，為 Sony 手機提供更多定制系統。 這則消息對於原生黨無疑是一個振奮人心的消息，這也意味著他們有了更多的選擇，而不是期待每年僅一部的 Nexus 系手機。消息的源頭則要追溯到， Android 最大第三方系統團隊 CynogenMod FXP 組成員 Alin Jerpelea 宣布加入 Sony 開發計劃項目，並在國外知名 Android 開發網站 XDA 開發者論壇上透露了 Sony 未來的系統固件開發的走向訊息，其中包括 Sony 將會為 AOSP（ Android 開源項目）系統提供官方支援。 在此之前，每次 Sony 新機發布後，Sony 都會在自己的開發者主頁提供系統、內核源代碼和驅動庫文件下載，並可為手機官方解鎖，這給民間系統開發者和喜愛定制的用戶更多個性的可能，這種開放的態度也頗受開發者和用戶歡迎，也被視為 Sony 走向完全開放的基礎。 但是在今天，Alin Jerpelea 本人在 Sony 的開發者社區 Developer.Sonymobile 撰文表示，他們已經聽到關於一些 Sony 計劃發布 AOSP ROM 的猜測，但是現在還不是時候，他們沒有計劃放出這些 AOSP ROM。同時，他們看到網路上關於這一猜測的反饋，認為「非常有意思」。 這個回答顯得比較有意思，只是否定了現在，但是未來的不確定性還是很大。Sony […]

Apple Pay 和阿里上市造成產業大變動，PayPal 決定與 eBay 分家

在阿里巴巴上市後不久，作為為數不多能在份量上和阿里巴巴競爭的 eBay 在今日宣布了一個爆炸性消息，eBay 已經決定將自身一分為二，將把旗下 PayPal 支付服務業務與其電子商務業務進行分拆。這種分拆模式和目前支付寶（阿里小微金融）與電商業務（阿里巴巴集團）比較類似，這一決定將在明年完成。 對於 eBay 來說，Paypal 就是整個集團的半邊天。 2013 年，經過 PayPal 支付的金額高達 1800 億美元，橫跨 193 個國家的 26 種貨幣。去年 PayPal 的收入上漲 20% 至 66 億美元，佔 eBay 總收入的 41%。此外，eBay 總利潤的 36% 來自 PayPal。 在分拆成兩家獨立的公司後，現任 eBay 全球市集業務主管 Devin Wenig 將在明年下半年兩家公司重組結束之後擔任新 eBay 的 CEO，美國運通公司（American Express）高管 Dan Schulman 之後將擔任新 PayPal 的 CEO。現任 eBay CEO John Donahoe 將在拆分之後卸任公司 CEO […]

App 全球前 25 富豪榜揭露：有過半身價破百億的 App 來自亞洲！

為什麼像 Uber、Dropbox、Snapchat 和 WhatsApp 這樣家喻戶曉的品牌 ，會和一些名不見經傳的名字，例如：GungHo、Airwatch 與 RocketFuel 放在一起比？ 乍看之下你可能不知道它們有什麼關聯，讓我來告訴你吧：這些品牌其實都有個共通點 —— 至少十億美元（約台幣 300 億元）的品牌價值以及空前的成長速度。 「行動網路的先進者優勢在歷史上比起其他科技相關市場都要來的高，主要源自於其創造出的總價值與年創值的直接相關」Digi-Capital 的創辦人兼總經理 Tim Merel 這樣說。 「產業先驅者們已經端上一盤驚為天人的好菜（空前的產值和成長率），這樣的黃金身價使得它們迅速地主宰市場。」 也許聽起來有點誇張，但我們知道他不是在開玩笑。 大家都知道，臉書（Facebook）以 190 億美元收購 WhatsApp，代表這個即時通訊軟體從草創至今，能夠創造平均每年 40 億的價值。Snapchat 最新評價也預估自家公司擁有相似的身價，也代表這些年輕的巨擘品牌，能使股東價值自開業的第一年起，每天成長 1100 萬美元。 Merel 在他最近發表的報告中，以厚達五百頁的篇幅將通訊網路業的成長解釋得更加詳細；除此之外，他也預測通訊網路的產值在 2017 年能夠超越 7000 億美元，還要再加上過去一年 610 億美元來自合併、收購與投資的利潤。 其實幾個成功的品牌，都為「別把雞蛋放在同個籃子裡」做了最佳詮釋；另外，我們發現一件有趣的事：逾半都來自亞洲地區。 「能晉升『十億美元身價俱樂部』的成功企業，運作模式需要橫跨不同面向（例如：遊戲、通訊、運輸、產品、社交、音樂、旅遊、商務、性能）和地域（美國 12 省、亞洲 9 區、歐洲 3 區）」Merel 透過 Email 告訴我。 「持續的崩解和重組雖然能大量地創造成長機會，但也帶來可能衰退的重大風險。」 譬如擁有一千億價值和 GREE（約值一千八百美元）的日本品牌 LINE，是亞洲市場的領導者，而其主要競爭者，有約值五千一百萬美元的 Colopl 和韓國的主流訊息軟體 KakaoTalk。 […]

從 Windows 10 看微軟的回歸與前進

10 月 1 日凌晨，微軟發布了新一代作業系統 Windows 10，有趣的是，上一版的名稱是 Windows 8，也就是說，實際上微軟是跳過了 Windows 9 這個版本號。雖然從版本號來看，似乎這個新系統發布是一次大躍進，但是從界面來講，卻是一次回歸。 Windows 8 並不算是一個成功的系統，未取得預期中的成功，面對 Modern 界面時，從 Windows　XP 和 Windows 7 過來的用戶們顯得無所適從，即使我認為 Windows 8 確實更好用了。但是對於更多用戶而言，不習慣就等於不好用。 剛剛發布的 Windows 10 可以視作是這樣一種回歸，讓 Windows 7 用戶也能順利的遷移到 Windows 10 上面去。為此，用戶呼籲許久的開始功能表又回歸了，這是繼 Windows 8.1 加入開始按鈕後，微軟對於用戶需求的另一次妥協。而且新的開始功能表也支援動態磚 live tile 功能。 這種開始功能表的佈局可以代表一種傾向，那就是 Windows 10 其實是連接 Windows 7 和 Windows 8 的紐帶，兼顧了二者的體驗。 Windows 下的搜尋體驗也進行了改進，開始功能表支援全局搜索，並且可提供 Web 上的結果。 另一個老用戶不習慣 […]

微信進軍國際主打商務牌，要你一鍵就能加 LinkedIn 上的好夥伴

還記得 LinkedIn 中國版領英是怎麼開拓中國市場的嗎？沒錯，就是與微信進行雙向綁定的合作：用戶如果在 LinkedIn 上編輯聯繫方式時添加了微信後，微信中的個人信息中就會自動展示出 LinkedIn 的賬號；而用戶在微信的設置中啟用了 LinkedIn 功能，那麼 LinkedIn 的賬號中也會自動綁定和顯示微信帳號和二維碼。 但這件事還沒結束。如果你承認微信在中國職場用戶中的普及度和影響力，就會明白這將會幫助領英在中國更好地擴展它的用戶群；而這種方式更像是一種「投桃報李」的互利關係 —— 對於正在走向國際的微信來說，與 LinkedIn 的綁定無疑也會為它帶來更多國際用戶。 不久前，像中國版一樣，微信的國際版—WeChat 也正式加入了與 LinkedIn 賬戶的雙向綁定功能。現在，WeChat 用戶可以將自己的 LinkedIn 卡片分享給 WeChat 上的好友，同樣，用戶的 LinkedIn 好友，也能基於你在 LinkedIn 中介紹，或者基於 LinkedIn 的好友關係，發現並加入你的 WeChat。 WeChat 國際版官方部落格的一篇文章介紹了兩者之間的這種合作關係。目前，WeChat 提供了兩種添加 LinkedIn 聯絡人的選項： 一是如上圖所示，通過 WeChat 主界面右上角的加號－添加朋友－手機& 其他聯絡人－添加 LinkedIn 聯絡人。另外，你也能直接通過 LinkedIn 上的「聯繫人訊息」頁面，選擇 WeChat 訊息，掃描獨立的二維碼向你的 LinkedIn 好友發出添加 WeChat 好友的申請。當然，如果要用以上兩種添加好友的方式，前提是需要你的好友已經完成兩者之間的雙向綁定。 而且，你還可以把自己 LinkedIn 的名片信息發送給 WeChat 好友。設想這樣的一個場景，當你在一場線下會議上新結識了工作上的人，用 […]

開源 3D 印表機功不可沒的 Arduino，現在要自己推出一台了！

近年來，消費級 3D 印表機低價普及，Arduino 功不可沒。 開源、35 美元的價格（約台幣 1,000 出頭），不僅讓 3D 印表機的設計、生產更簡單，還真正做到了 0 成本組裝。目前市面上大部分廉價 3D 印表機都是在 Arduino 的基礎上設計完成的。 據Arduino 官網消息，作為世界最流行的開源硬體平臺，他們要和義大利 3D 印表機製造商 Sharebot 合作了，雙方將共同推出一款 3D 印表機 Materia 101。9 月份時，Materia 已經出現在 Arduino 的 Facebook 主頁上了，並將在 10 月 3 日的羅馬創客嘉年華（Maker Faire）上展示。 Arduino 是一個開放的硬體平臺，誕生於 2005 年，旨在幫助那些只有很少技術背景的創客完成產品開發，現在已經是世界上最流行的開源硬體平臺。而 Sharebot 則是義大利最大的桌面 3D 印表機提供商。 Materia 101 是一款高精度的 3D 印表機，其目標市場是設計、教育和消費領域，將以整機和組裝套件兩種形式銷售，套件版本的價格將 600 歐元 /800 美元（約台幣 24,000 […]

是巧合還是抄襲？Digg 創辦人竟然開發出和好麻吉相似度近百的 App

有些時候許多 Apps 會因為某些特殊的文化精神而採用相似的點子以及設計，這情況很常見，而這邊我們要講的就是兩位朋友他們各自開發 App，但在某一天的聊天中，卻發現他們設計的 App 竟然超級像！ 到底是怎麼回事呢？來看看吧。 這個情況是發生在 Digg 創辦人 Kevin Rose 和他的實習生兼好友 Danny Trinh 身上的，他們兩位各自都是開發照片分享 App，結果最後呈現的結果卻離奇地相似。 九月四號時，一個前 Digg、Path 設計師 Danny  發表了一款新的照片分享 App「Cap」，它的特色在 24 小時內消失的 3*3 小照片。而一周之後，連續創業家 Kevin 也發行了他的新公司 North 系列計畫中的第一項，一個叫做「Tiiny」的 App，這個 App 的特色是用戶可以提供他的 followers 快速消失的照片，以及可以循環播放的影片。 不用多久時間，就有不少人發現這兩款 App 的相似之處了，而面對這種情況當然會有人猜測這兩款 App 之所以都擁有這些特點並非巧合。 其實  Kevin 和 Danny 彼此認識許多年了。Danny 在高中時就是 Digg 公司的超級大粉絲，為了追求夢想，他 17 歲時搬到舊金山，成為了 Kevin 新創團隊裡的一名實習生。而當 Danny 決定成立他自己的公司時，Kevin 不僅成為了他的 Mentor，更是他的投資者和顧問。 而根據許多了解他們倆狀況的人所言，是 Kevin 的建議讓 Danny 決定把格狀介面帶進 Cap 的介面設計，而在 Danny 還不知道這件事時，Danny 已經先把格狀介面放進 […]

這 6 招商品拍法，讓你產品銷售一空，狂追補貨！

在了解商品詳情的過程中，使用者希望能夠了解商品的真實資訊，由於看不到實際的商品、無法實際接觸銷售人員，在網路上購物的使用者，常會擔心網站上呈現的商品會誤導購買。因此，電子商務網站必須讓使用者真實理解商品內容，消弭使用者「怕買到和想像中不同的商品」的疑慮。使用者容易被照片、圖片等具體化資訊影響，因此，若能夠從使用者的角度呈現商品照片，將能有效強化商品的魅力，並促成購買行為。以下，beBit 總結過去使用者行動觀察調查中，商品列表與商品頁面中照片呈現的六大重點： 重點一、圖片與商品內容須高度相關 「照片」和「標題關鍵字」是使用者在瀏覽電子商務網站時會快速瀏覽重點，通常使用者會透過照片判斷商品內容，因此，商品內容與選擇的圖片必須高度相關。圖像並非只是「吸引使用者的眼睛」而已，在選擇圖像的過程中，應該要思考圖像傳達給使用者的信息，如下圖家具網站採用一致的文字標題和照片內容，讓使用者容易理解商品內容（圖一）。 【圖一】圖片與商品內容須高度相關 重點二、在商品列表的照片中顯示所有顏色或花紋 商品的顏色或花紋不同會給予使用者不同的印象，甚至認為是不同的商品。以服飾網站為例，使用者在瀏覽商品列表時，對商品款式有興趣，卻不喜歡商品顏色時，如果無法在第一時間看到所有的顏色選擇，則很有可能會跳過該商品。因此，如果同款商品有三種不同顏色或花紋，就應該在商品列表讓使用者了解到商品有三種不同的選擇。如 lativ 在商品列表中，把同款式不同顏色的商品都做為獨立的商品選項，讓使用者意識到同款商品中有不同的顏色選擇（圖二）；若準備所有商品的照片有困難，也可以像 FOREVER 21 一樣，在商品旁另外標示其他顏色（圖三），減少使用者離開網站的機率。 【圖二】將不同顏色商品呈現為獨立的選項 資料來源：lativ 網站 【圖三】使用圖標顯示商品有不同顏色的選項 資料來源：FOREVER 21 網站   重點三、使用「大張」且「多張」商品照片，有效呈現商品魅力 大張和各種角度與情境的照片可以有效地吸引使用者瀏覽，當照片太小或沒有提供使用者想要看到的細節照片，往往無法刺激使用者的購買需求，而導致使用者脫離網頁。因此，大張且多張的照片可謂高人氣電子商務網站的秘訣之一，例如：日本樂天市場的商品頁面除了有很長的商品說明頁滿足使用者的瀏覽需求外，商品照片皆以許多大張且明度高的圖片呈現（圖四）。此外，樂天網站上包含文字的圖像都有高文字的清晰度，且不會使用專業術語。 【圖四】樂天市場使用大張且明度高的商品照片 資料來源：樂天市場網站 照片解析度與明度也是重要的元素，尤其是對生鮮及美食，照片呈現的新鮮度及口感大大影響使用者點擊照片的意願，如 Amazon Fresh 的圖片皆有高明度與高解析度，創造出生鮮食材的新鮮口感（圖五）。 【圖五】Amazon Fresh 的圖片以高明度與解析度呈現食材的新鮮感 資料來源：Amazon Fresh 網站  重點四、使用讓使用者可以想像實際商品尺寸與數量的照片 透過照片，讓使用者想像實際商品尺寸與現實中自己使用商品的情境，可以增加使用者購買商品的意願。然而，大多數的電子商務網站僅以數字呈現商品尺寸或僅提供商品的單一照片、商品細節的放大照片，使用者很難理解商品整體的實際大小。為了讓使用者想像實際商品大小，可以在照片中把商品和其他常見物品一起放置（圖六）。例如，對於沒有購買洗碗機經驗的使用者，可以提示洗碗機安置在廚房中的照片，或是洗碗機和冰箱、電子微波爐放在一起的照片，甚至是實際上有人在操作的照片。 【圖六】愛評網  將食材與十圓硬幣的對照比例 資料來源：愛評網網站 重點五、跟據使用情境拍攝圖片 確定使用者會「如何判斷商品價值」對照片的選擇非常重要，根據商品使用情境的不同，使用者對於照片的呈現內容也會有不同的需求。以服飾網站為例，除了外觀、品質外，使用者挑選不同種類衣物時所考量條件也會著改變，如：對於一般上衣，使用者大多只考慮穿在身上的外觀、尺寸；但對於較合身大衣，使用者則會想知道如果裡面穿厚一點的衣服外套會不會變太緊。如下圖一，除了提供外觀的照片外，進一步提供內搭的照片，讓使用者能夠想像穿衣的合適度。 【圖七】根據使用情境提供照片 資料來源：Yahoo 購物網站 重點六、呈現商品的真實狀況 使用者對某商品產生興趣後，會開始考量商品真實的情況，若未讓使用者感受到商品真實情況，心中有疑慮時，購物意願會大大降低。以購買服飾為例，使用者會想要知道衣服實際穿著的樣子是否適合自己，因此服飾網站多透過模特兒的穿著，讓使用者感受商品的特色（圖八）。 【圖八】服飾網站透過模特兒的穿著，感受到商品的特色，例如穿起來比想像中的花俏、穿起來比較短等 照片是吸引使用者瀏覽電子商務網站的重要元素，透過照片呈現的優化與改善，可以提升購物體驗。高滿意度的購物體驗能夠引導使用者順利進入購物流程、提升網站銷售，並成為忠誠顧客。因此，電子商務的經營者必須時常考量網站上照片的呈現是否從使用者的觀點出發，才能創造出高經營成效。 （文章經 Bebit 授權刊登，不得轉載）

阿里小微金服 CEO 彭蕾：民營銀行和傳統銀行之間不是絕對的競爭，當然也不是合作

9 月 29 日，阿里終於拿到民營銀行牌照。銀監會批覆，同意阿里等在浙江省杭州市籌建浙江網商銀行。浙江網商銀行，就是小微金服集團發起成立的，後者與阿里巴巴集團有著支付等諸多業務往來，其法人代表是彭蕾。 銀監會批覆顯示，浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司（阿里小微金服）、上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司為浙江網商銀行發起人，分別認購總股本 30%、25%、18%、16% 股份。 浙江網商銀行籌建工作接受浙江銀監局的監督指導。籌建期間不得開展金融業務活動。籌建工作應自批覆之日起 6 個月內完成，並按照有關規定和程序向浙江銀監局提出開業申請。 這紙批覆在某種意義上結束了小微金服業務此前的種種糾紛和不愉快。帶著一個合法的身份，小微金服未來是大展拳腳還是蜷縮於制度之下畏首畏尾？ 其實，在早前與小微金服總裁彭蕾、小微金服國內事業群總裁樊治銘的對話中，兩位已經就小微金服、網商銀行的發展做了介紹。因當時未獲得正式批覆，故而尊重兩位老總的意見沒有對外發表。如今木已成舟，現將主要談話內容呈現給讀者。 為何不在第一批民營銀行之列？ 彭蕾：我們沒有準備好。包括在股東結構方面，佔多少股份啊，他們互相之間有協商，不是我們跟他們之間，大家都想盤子更大些。現在股東沒啥大的變化，他們對比例的多少還是有些不能達成共識。 我們比其他家銀行有一個很大的優勢，就是我們已經有一個小貸公司，已經運作了 4 年了。未來，我們的核心業務已經有了。但是原來小貸公司有股東，會挪到網商銀行，那怎麼挪呢？就要一個說法。平均是不可能的。 軟銀、雅虎會進一步持股小微金服嗎？ 彭蕾：我們只是說，監管要放開的話，不排除這樣的可能性。今天我們也跟外界講清楚了這個事情。 小微銀行的定位是什麼？ 彭蕾：服務草根消費者和小微創業者，沒有網點。我們恨不得取名「螞蟻銀行」，結果被斃掉了，不讓用動物，說我們不嚴肅。我們會叫「網商銀行」。小微這邊所有的東西，都不用阿里兩字。這樣讓我們的團隊有意識，一方面服務阿里電商，另一方面要服務其他客戶。 如何重塑與傳統金融的關係？ 彭蕾：我們這個團隊這兩年才感覺自己進入了金融行業，支付寶做了 10 年，真沒覺得是金融行業，以前還只是支付。我們和監管打交道的能力很差，連寫公文都不知道怎麼寫。寫出來的都是啼笑皆非。沒關係，我們慢慢學。 我們和傳統銀行之間絕不是絕對的競爭者，也不是合作者，是競合者。隨著時間的推移，他們會慢慢發現網路應該做什麼。對此，我倒沒有那麼糾結。 樊治銘：90% 是合作，競爭是 10%。一些網路專家把這個妖魔化了，今天我們給銀行帶來的收益，線上收益以前根本沒有的，幾萬億的增量；第二我們對電子商務的投入，帶動了他們科技訊息的往前走。 有人說，我們割裂了用戶和銀行之間的關係。這裡面有一個問題，我們用什麼割裂，你為啥不用你們的方法手段去做。我們讓用戶感覺到好的體驗，滿足他的需求，他們不是傻瓜。我們帶給用戶便利，用戶不用背著一袋子錢去銀行、去超市了。其實我們蠻艱辛的。 彭蕾：打敗自己的是內部。所有的問題指向外部沒有意義的。監管，合作夥伴，都是外部的。你該進的還得進，是怎麼進的問題。如果所有的金融機構都不買你的帳，你就要思考，完全是破壞性，要反思我們自己，一個好的生態絕對不是你死我活的關係。如果真的到那個地步，一定是我們沒有想清楚。面臨最大的問題，一定是我們自己。 小微金服的定位是什麼？ 彭蕾：小微幾個業務層面已經分得特別清楚，前端會有無線應用、O2O、餘額寶、招財寶等各種各樣的服務、產品給到消費者和金融機構。我們今年提出一個新的轉型，就是平台化戰略，有點像金融領域的天貓。我們不想把什麼東西都 hold 在自己手上做。 左邊拉著金融機構，包括銀行、保險公司、基金、理財、信託，右邊是消費者、投資者，對接他們，我們輸出的是數據。我們不僅要輸出服務平台，同時還輸出我們的技術和雲計算能力。今年我們在做數據戰略，如我們和機構之間的數據交換體系怎麼建立起來。 人家說，支付寶有那麼多數據，我們拿著這些數​​據去設計產品，推向市場。這不是我們想幹的，我們也幹不了。這是一個非常重的金融資產的模式。我們要做的是，怎樣 Enable、Enpower 金融機構，怎麼利用這些數據更好地服務他的用戶、投資者。 我們只輸出我們的平台能力。未來小微金服不是一個金融機構，是一個服務平台。 小賣家如何與小微金服發生關係？ 彭蕾：我們假設一下，你是一個小賣家，有融資的需求，但是我們的小貸和未來的銀行也只做 500 萬以下的。如果淘寶和天貓上有很多大的商家，他有更大的融資需求，我們就把他們交給銀行去做。 小微金服處於怎樣的發展階段？ 彭蕾：做一個比喻，如果滿分是 100 分，我們做的程度還不到十分，還是在看熱鬧的階段。真正的轉型，是怎麼平台戰略、數據化戰略、雲金融戰略，可以支撐起這個金融的百花齊放的生態圈。這個成功了，才是小微的真正的成功。 信用等於財富，其背後的意義就是，金融面前人人平等的。傳統金融因為種種原因做不到，現在互聯網金融可以做到。 最大的挑戰，是我們的能力，是否堅持走下去。所有出現的狀況，我們是否能夠預見到，並且有辦法去解決，進進退退，掌握好。你不可能全面開花，先要有一些標杆，哪些領域把生態先做出來。 支付寶是否承擔著連接一切的責任？ 彭蕾：怎麼說呢，其實不可能承擔一切，更多是在生活服務類、虛擬的，實物電商就絕對做不了。支付寶在線下（O2O），我們希望做到的唯一一件事情是，讓大家出門的時候不要再累贅地帶個錢包。你看我今天來，什麼都沒帶。 小微金服未來做什麼？如何與阿里業務發生關係？ 彭蕾：這個市場的服務並不是過剩的，很多地方是不飽和。農村供應鏈金融，農民要買種子、化肥，要貸款，要牽頭豬羊，如果沒有錢怎麼辦？那是不是可以基於未來收穫的東西做期權，做眾籌？ 樊治銘：阿里影業有很多明星導演。以前導演融資，就是找煤老闆。像小時代這種東西，我們看不懂的東西，​​年輕人喜歡，他錢怎麼來？可以通過娛樂寶。錢進來之後，我們有電影票平台，電影票可以預售。演員也可以通過互聯網平台由粉絲自己選。演員道具、服裝，也可以在淘寶上選購，節目放映時可以直接在畫面上下單購買。來自星星的你裡面的東西，在淘寶了賣了 […]

阿里海外收購下一站四大目標？ Line／Tango／eBay／Argos

本文作者：晨哨網分析師王誠、助理分析師袁佳穎 北京時間 9 月 19 日晚，代碼為 BABA 的阿里巴巴敲響了紐交所的開市鐘聲。最高募集達 250.2 億美元使得阿里巴巴超越 VISA 成為美國市場上有史以來規模最大的 IPO 交易。在去除原有股東減持的約 170 億美元，阿里巴巴通過 IPO 將募集到約 80 億美元左右的現金，加上其目前帳上 93 億美元的流動資產。緘默期就頻頻出手的阿里巴巴極有可能加快對外併購的腳步。 圖 1：阿里巴巴主要海外投資併購與合作夥伴 這 170 多億美元將投向何處成為了阿里巴巴 IPO 之後投資界最為關心的話題。本文作者晨哨君為您盤點 5 家阿里最有可能進行海外併購和投資的企業。 圖 2 阿里巴巴可能投資的 5 家海內外企業 Line 行動網路端歷來是阿里巴巴的相對弱勢，阿里巴巴最大的競爭對手之一騰訊憑藉著微信牢牢佔據著社交這一行動網路的最大入口。根據騰訊公佈的 2014 年度第二季度財報顯示，微信的月活躍用戶數量已經達到 4.38 億，比上一季度增長 11%，比去年同期增長 57%。而騰訊僅僅用 2.14 億美元現金和 QQ 網購、拍拍的電商和物流部門和易迅的認股權換到阿里巴巴最大競爭對手京東的 15% 股份，依靠的就是其所提供的微信入口。因此，阿里巴巴目前最迫切的需求，莫過於尋找一個可以和微信所能抗衡的社交軟件。擁有超過 5 億註冊用戶的 Line 成了阿里巴巴此時的最好選擇。 2011 […]

機器人一定會搶走你的工作？專家說：「別怕，那可不一定！」

專家們對未來光景眾說紛紜，儘管這樣的紛歧跟一般民眾沒兩樣，但是，我們卻不能輕忽，由美國獨立民調機構皮尤（Pew）所做的這項調查結果。在針對「機器人會搶走人類工作」的議題上，2551 名專家在回答以下問卷題目時，出現了明顯的對立： 到了 2025年，這些網絡化、自動化，並具有人工智慧（AI）的程式系統和機器人，是否就會取代這項產業創造的所有工作職位，甚至更多不同的工作也會被汰換掉？ 48% 的人認同這個悲觀的論述，但仍然有稍微超過半數的人抱持樂觀的想法。 下圖為皮尤民調機構所提供的數據圓餅圖，我們可以看到專家們的回應平均的分配到兩極，相當明顯。 或許關鍵在於，每當預言家宣稱什麼工作會被自動機械化，什麼工作不會的時候，我們都該抱持懷疑的態度來看待這一切。這是在幫助我們動腦思考，自動機械化在社會產業分工所扮演的角色為何？但儘管如此，我們仍無法得知，未來將會有多少工作職缺與工作類型被機器取代。 對於那些害怕被機器取代的人來說，專家們對此事的紛歧或許是個小小的慰藉，或許會認為至少還有一半的人，樂觀看待此事。不過，這只是一個自欺欺人的想法而以。 相反的，關於此事的第二個重點，則是懷疑論者的觀點越來越站得住腳。傳統觀點一直認為，雖然機器科技在短期內可能取代人工，但究長期來講，它並不會減少就業機會。 這樣鼓舞人心的傳統共識，呈現了今年二月在芝加哥大學，針對經濟專家的投票結果，其中，只有 2% 的的受訪者相信自動機械化會減少工作機會。 經濟學家表示，從歷史的角度來看，歷史上並沒有因為機器人的大量出現，而削減工作機會。然而跳脫歷史框架，皮尤民調機構的兩極分立反應出是更麻煩的事情，這些落差除了揭發經濟學家的普遍理想思維，也警示了新一波的科技發展可能會帶來的不同影響。 根據過去經驗，對於科技性失業的恐慌並沒有實現，因為人們對於商品與服務的需求仍然不斷的攀升，同時，工人能夠不斷的學習新技能，藉此找到新工作。比起過往，只需要幾個人就能生產足夠的食物，現在的我們胃口越養越大，渴望得到更大的豪宅、更拉風的跑車，以及更精緻的休閒娛樂，因此，我們的需求增加了工作機會，創造了平衡。原本的農業生產者最終還是能夠轉換跑道，繼續工作，而社會分工也將繼續演化、進步。 在新書《第二次機器時代》中，MIT 史隆管理學院教授 Erik Brynjolfsson 和 MIT 數位商業中心副主任 Andrew McAfee，對這種循環模式提出挑戰，他們認為，以今日數位科技快速變遷的速度來看，許多工人還是會被遠拋在後。 若技術學習與適應的過程需要花費十年之久？又或者在十年後，科技再度進步超前？這些被遺落的工人將永遠無法跟上。一旦坦承工人和組織都需要時間來適應技術變動，那麼快速前進的技術演化只會讓落差擴大，並增加了科技性失業的機率。 書中大篇幅的舉例，說明因摩爾定律而導致技術變動加速的狀況。而摩爾定律，是 Intel 名譽董事長摩爾經過長期觀察，發現 IC 上可容納的電晶體數目，約每隔 18 個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。 許多皮尤民調機構的受訪者也贊同以上的說法，而這些受訪者皆來自科技相關的領域。身為技術顧問以及未來學家，Bryan Alexander 是這麼說的： 現在的教育體系還沒有辦法，將畢業生訓練到能「跟機器賽跑」的程度，現在達不到，以後也不可能，就算成功也無法大量複製。雖然自學的族群依然能有很好的表現與發揮，但絕大多數的一般人只會不斷的往錯誤的方向前進。 有人贊成，就會有人反對。像是最近在 HBR 就有一位波士頓大的學者 James Bessen 就反駁並提出他的論點，他說新科技遲早會需要更多教育程度低的人力。對此，許多皮尤民調機構的受訪者得相當贊同。身為開發網路的先驅以及 Google 副董事長的 Vint Cerf，他簡潔有力的表示： 其實在過去，新科技所創造的新工作機會比摧毀的還要多。再高級、再進步的機器，還是需要人力去操控他們。 經濟學家 Tyler Cowen 對於此項議題，在自己的部落格中總結了他各人的想法： 比較利益的金融法則還沒被廢除，機器會取代一些工作也會創造一些，而且整體而言，產出也會增加。 比較利益不同於摩爾定律，工人會轉移到他們最具優勢的工作上，而這也不是刻在石頭上的鐵則。關於前者，共同作者 Brynjolfsson 和 […]

搶救 iPad 大作戰：蘋果要推出土豪金？

如果有人告訴你他有土豪金版的 iPad 時，請不要笑他買了山寨貨還不知道。也許人家是知情人士或者重要大人物哦。 據《Bloomberg》消息，蘋果下個月的新品發佈會很可能推出 iPad Air 2，而且除了灰色版本和銀色版本，蘋果還計畫推出土豪金版。 土豪金版的 iPad Air 2，金屬部分和背面都會使用金色。自去年開始，iPad 的銷量開始小幅下滑，蘋果推出土豪金版 iPad Air 2 則希望它能再續 iPhone 5s 傳奇。  此前有網友爆料，iPad Air 2 除了有土豪金版本，還會增加指紋識別功能。同時，內外屏很可能會合體，下次碎屏的成本可能就又要飆升了哦。 （轉載自合作夥伴《36Kr》）

都可以「隔空操作」了，還用管智慧手機螢幕大小嗎？

前段時間不少人抱怨了 iPhone 6（plus）不方便單手操作，其實，在未來，手機到底能不能單手操作或許根本就不是個事兒。你甚至可以不用觸碰螢幕就能進行打電話、開 App 等操作。 單就現在來看，多數手機已實現了語音控制和基於攝影鏡頭的手勢控制。而華盛頓大學近期研發的一項叫做 SideSwipe 的技術，將實現隔空手勢控制。也就是說，即使手機在包裡或者放在另外一個房間，不用正對著手機你也可以通過揮手，完成接電話、開導航等任務。 SideSwipe 技術是基於行動通訊網路（GSM）實現隔空控制的，研究人員表示他們將來還會將 LTE 網路也考慮進來。使用手機內置的天線（antennas）或者在電路板上新增一個天線，智慧手機就可以接收手勢信號並識別手勢完成相應任務。但這一點或許還得爭取手機製造商的認可。 據Gizmag 報導，研究人員選取了 10 個人分別做出 14 種手勢來控制手機。當用戶隔空做出手勢時，手機發送給行動網路的部分無線電信號會被反射回去，這樣手機就能「學習」用戶的手勢路徑，然後分析這些被反射回來的信號，以此識別手勢。 研究者對滑動、點擊、懸停等手勢進行了實驗，手機識別到這些手勢後就可以將這些手勢分配給特定的功能，例如靜音、快轉歌曲等。從目前的測試結果來看，SideSwipe 識別用戶手勢的準確率已達 87%。 不過，由於 SideSwipe 是基於 GSM 完成手勢識別和指令的，所以目前做出的手機模型只有在打電話的過程中（接通了 GSM）才能進行識別。對此，研究人員也正在想辦法。團隊成員之一 Chen Zhao 表示，或許他們可以通過在後台運行一個 App 來實現與 GSM 的連接。 目前該技術仍然處於開發階段，研究人員還在完善外置天線的設計，測試行走和跑步時的手勢識別效果。據Technologyreview 報導，關於 SideSwipe 研究的詳細信息會在美國計算機協會 10 月份舉行的UIST 大會上公佈。 （轉載自合作夥伴《ifanr》）

昨天，Google 正式關閉了旗下的社交網站「Orkut」

9 月 30 日，Google 正式關閉了自己在社交網路方面的首次努力，Orkut。現在訪問 Orkut 網站只能看到歷史歸檔資訊了。 為了給用戶騰出時間銷號或轉移，早在今年 7 月 1 日的時候 Google 就已經發佈了即將關閉 Orkut 的消息。從那一天其新用戶註冊功能就已經關閉，老用戶則可以利用這段時間匯出資料。但 9 月 30 日以後，所有用戶都將無法再登錄 Orkut，也無法將自己在 Orkut 裡的資料匯出到 Google+ 上。不過為了讓用戶緬懷歷史，Google 開放了這 10 年的歸檔資訊。 創立於 2004 年的 Orkut 是 Google 在社交網路方面的首次嘗試。儘管早期在印度和巴西等地取得有限的成功，但後來還是在 Facebook 等社交網路的衝擊喪失了領地。隨後 Google 又推出了新的社交網路 Google+。 對於無法取得成功的產品，Google 歷來就有大掃除的傳統。很顯然，關閉 Orkut 是為了把自己的力量集中在 Google+ 上面。但是儘管 Google+ 有 11 億多的用戶，其用戶活躍率卻只有 35% 左右，遠低於 Facebook 的 11.3 億。而且最近 Google […]

懶惰小編才會用的「殺人標題」拉霸機

全世界 80 萬人瘋傳不可思議的事實看完後我驚呆了！ 不分享不是人勁爆的驚險畫面第 8 個太瘋狂了！ 12 個你一定得知道立刻就必須做的事第 9 個真的很神奇！ 20 歲以前必看可愛到爆表的小動物我從椅子上跳了起來！ 看完眼眶濕濕的嘖嘖稱奇的絕妙發明尤其是第 7 個！   你是不是常常被和上方類似的「殺人標題」騙去點擊，結果事後才發現花了三分鐘在看一篇標題和內文不符的廢文，這可真是夠惱人的！ 在網路上有一個好心的網友特別整理出了內容農場最常用的「殺人標題」，製作了「殺人標題」拉霸機；雖然作者在網頁上寫著「大家未來寫文案、部落格、FB 訊息可參考使用。」但讀者們不妨反其道而行，去玩玩這個「殺人標題」拉霸機，以後看到類似的文章標題就能有警覺這篇文章是不是懶惰小編使用「殺人標題」拉霸機產生出來的標題，避免浪費時間閱讀一篇可能廢話連篇又題文不符的文章。 我要玩「殺人標題」拉霸機！  

市值突破兩千億美元，但這些「數據」臉書卻仍不願意向股東說明白

今年的 7 月 23 日，臉書（Facebook）公佈了他們第二季震撼人心的成績。 二十億六千八百萬美元的營收表現，相較過去同期足足成長了 67%。 不僅如此，其中 62% 的利潤來自於手機廣告，這是臉書 2012 年 IPO 之後，才開始著手的事業。目前，臉書已經是身價兩兆美金的大企業，比亞馬遜（Amazon）和雅虎（Yahoo）的市值加總後都來得要高。 這可是讓臉書的股東們訝異極了，不過這也的確頗驚人的，因為他們 IPO 時所購買的股數，價值竟然翻了兩倍！ 臉書內部目前仍然在發展用戶資料庫，祖克伯（Mark Zuckberg ）對外也展現了他在執行併購案上的判斷力，而旗下營運總監 Sheryl Snadberg 也明顯知道如何有效利用廣告商機。 但是臉書所做的某件事，可能會傷了股東們的心：他們保留手機下載廣告的相關訊息，也絕對不會說出公司究竟從中取得多少廣告收益。 為什麼臉書應該向股東公開廣告收益的數據？ 為什麼臉書應該揭露這項訊息？這必須追溯到 2000 年。當年最大的網路公司是位於加州桑尼維亞的入口網站雅虎，當時雅虎的市值是 1,280 萬美元。 讓雅虎成為如此龐大的公司，部分原因是因為他擁有高額又快速成長的營收表現，使得市值在 2000 年就已經達到一千億美元。但是雅虎有個隱憂，他們的許多廣告業主都不是傳統生意人—反而是在網際網路誕生之前，以購買電視、報章雜誌廣告為主的大型品牌。 也就是說，雅虎的廣告主大部分是創投業者。 曾經雅虎掌握了一筆大生意，在 1999 年風投資本家投資五百六十九億美元在新創公司上，這些創投事業得到一大筆錢，並且拿去購買入口網站的廣告，例如 AOL、MSN 或 Yahoo。這很弔詭，一個新創事業可以公開上市，並且得到龐大的 IPO，竟然僅是因為他們和入口網站有合作的關係。 問題是，這些入口網站上的廣告，其實不會幫助公司打響多少知名度。 在那之後，許多公司發展失利，整個市場哀鴻遍野，經營者被恐懼感所吞噬，讓後續網路新創公司的 IPO 都不再那麼順利—不管他們與哪個入口網站合作皆然。然後很快的，資金跟著用盡。 對於雅虎來說，要面對整體性衰退的事實是非常殘酷的。 在創下超高價市值的九個月之後，2000 年九月，雅虎的市值竟直直落到五十億元。2001 年，雅虎的營收整整減少了 3 億美元，曾經帶來繁榮希望的網路營運模式，反而讓他們轉盈為虧。 依賴創投市場的行動廣告，臉書會不會成為下一個雅虎 迄今，隨著行動 App 下載廣告的蓬勃發展，臉書似乎和 […]

不甘落後，Intel 也發佈了智慧手錶「The Peak」

據《9to5Mac》消息，被英特爾收購的 Basis 發佈了首款可穿戴設備：智能手錶 The Peak。新手錶主打健身和睡眠追蹤功能，同時可以持續持續監測心率，支援通知消息提醒，可以通過藍牙連接手機，續航可以達到 4 天左右，將於 11 月在美國上市，售價大約為 200 美元（台幣 6,000 元左右），年底前將登陸加拿大和英國市場。 錯過了移動互聯網，英特爾對智慧硬體勢在必得，動作不斷。今年年初，CES 上發佈了僅有 SD 卡大小的、可穿戴設備開發的硬體開發平臺「Edison」，展示了搭載自家語音助手的智慧耳機「Jarvis」。 一月份，與經緯創投一起投資數百萬美元於群眾募資平台「點名時間」。三月，收購智慧手錶公司 Basis。八月，與 Michael J. Fox 基金會合作，開展利用可穿戴設備治療帕金森綜合症的研究。九月，與 Opening Ceremony、 Barneys New York、Council of Fashion Designers of America 三家時尚品牌合作，幾家公司將會聯手推出一款智慧手鐲，同時與手錶品牌 Fossil 協作製造智慧手錶，與 SMS Audio 合作，推出了能監測心率、步速和卡路里消耗的入耳式耳機。 廢話就不多說了，還是一起來看下這次英特爾發佈的智能手錶 The Peak 吧。       （轉載自合作夥伴《36Kr》）

難道對新創公司來說，設計師就值這麼點錢？

身為設計師的你，是否自認為對公司的貢獻不小，薪水卻一直原地踏步呢？而身為創業者的你，是否也因為已開出號稱符合、甚至高於「業界平均」的條件，卻仍難以吸引優秀人才加入而煩惱呢？就讓來自 Google 創投的 Daniel Burka 為大家解惑吧！ 以下文章以第一人稱編譯。 幾個禮拜前，我與一位擁有豐富經驗的產品設計師 Carl 聊了一會。Carl 在舊金山的一家新創公司工作了五年，但最近在考慮轉換跑道。他不但在經驗與專業方面都有一定的水準，甚至連寫程式都有兩把刷子。 在與幾家適合 Carl 的新創公司聯繫之後，有一家幾乎完全符合了他的需求：這家公司不管在產品發展方向或者是設計要求方面都與 Carl 的興趣不謀而合。面試之後，這家公司甚至在 24 小時之內就邀請 Carl 加入他們的團隊，擔任主設計師一職。 不幸的是，由於這家公司所提供的薪水遠低於 Carl 的預期，使他對公司高層對於設計部門的重視度產生了疑慮。到底為什麼雙方會對於適當薪資水準的認知有這麼大的差距呢？ 對於新創公司來說，要了解對優秀人才具有吸引力的薪資市場行情。其實比想像中的困難許多。很多來自熱門人力資源網站的統計資料都十分模糊。甚至連看起來可信度頗高的平均薪資的圖表都隱藏著潛在的問題。整體而言，來自這些網站的薪資資料普遍遠低於市場行情。 在我所任職的 Google 創投，我們常會幫助接受注資的新創公司尋找資深設計人才，光是過去兩年已經協助僱用了超過 40 名高階設計師。可以說，我們對於人才市場有一定程度的了解。 這幾天，在過濾過大量來自公開網站的薪資統計資料後，我大略的歸納出了新創公司在人才市場上的優勢與困境。 為什麼公司口中的「業界平均」這麼低？ 網路上公開的薪資統計資料大多來自 Glassdoor（提供員工匿名對公司的制度、薪資等作出評價的網站）、AngleList（中介求職者、投資人與新創事業的平台網站）、SimplyHired （提供公司徵才及應徵者求職的平台網站）等網站。每個網站都提供了以職稱及領域分類的過濾方式。你可以很輕易地找到舊金山 UX 設計師（使用經驗設計）的相關資料，所以問題到底在哪呢？ 1.「設計師」所涵蓋的範圍太廣：大部份的網站都把來自不同專業領域的設計師歸為一類。但是，就薪資水平而言，UX 設計師與數位設計師等新創公司需要人才的薪水往往遠高於一般平面設計師。 2. 事務所的薪資拉低平均：統計資料通常會將來自於不同種類公司的設計師薪水加以平均計算。例如，在設計師類別中，Glassdoor 就包含了許多來自設計事務所的薪資資料。然而，大部份的設計事務所都有給予新進設計師高等職稱以彌補過低薪資的傾向。一個來自舊金山設計事務所的所謂「資深 UX 設計師」，可能是個年薪 60,000 美元的 24 歲大學畢業生。 3. 並非所有新創公司都站在相同起跑點：就算在很少列出事務所職缺的 AngelList 上，仍有許多新創公司對設計師提供遠低於市場平均的薪水（這些公司要不是真的仍處在最初的草創階段，就是並不那麼重視設計）。把這些公司與其他重視設計師的新創公司在薪資資料中歸為同一類，就像把大小聯盟選手的薪水（相差極大）平均以求得棒球選手薪水市場行情一般不合理。如果想要吸引頂尖人才，就千萬別被這些網站上所謂的業界平均行情所誤導。 4. 股權分紅與其他隱藏性薪資並未完全反映：通常，新創公司會以提供股份分紅等方式平衡較低的薪資。然而，這些補償在薪資統計資料中通常難以被反眏。例如，在 SimplyHired 上，這些提供股權分紅新創公司竟和其他已公開上市的大型企業歸在同一個類別中比較。 […]

微軟發表新作業系統，跳過 9 直接發了 Windows 10

舉行於舊金山的小型發佈會上，微軟作業系統部門總裁 Terry Myerson 及副總裁 Joe Belfiore 展示了 Windows 下一版本更新 —— Windows 10 的相關特性。 Windows 10 作為微軟下一代系統的統一品牌名，將覆蓋所有尺寸和品類的 Windows 設備。從微型電腦（類似英特爾伽利略）、手機、平板（ARM 和 x86 晶片）、二合一設備、桌面電腦及伺服器。所有設備將共用一個應用商店。這個作業系統意在為傳統 Windows （Windows 7 及之前版本）系統使用者在保留原有操作和認知習慣的基礎上獲得最新的 Windows 技術和應用。 對桌面用戶而言，微軟恢復了原有的開始功能表，並將 Windows 8.x 系統中的「開始介面」整合至功能表當中。而 Modern 應用（或叫 Windows Store 應用）則允許在桌面以視窗化模式運行，並以 Windows 7 的 Aero Snap 模式進行側邊、全屏貼靠（但展示中未出現 Immersive 全屏模式，工作列在非隱藏狀態下為將常駐顯示）。  桌面右側的 Charm Bar （超級按鈕）仍然保留，而左側向桌面內滑動則額額更改為多工預覽試圖供用戶快速選擇、切換希望與當前任務同屏使用的應用。此外，使用者也可以在開始功能表底部（與 Windows 7 一致）進行本地或線上內容的全域搜索。 新一代 Windows 10 默認開啟並引導用戶使用「工作區」（傳統名稱為「虛擬桌面」）功能。這項功能在 […]

從支付寶到螞蟻，一個多牌照、全業務、擁有行動端優勢的金融巨無霸正在養成

阿里小微金融服務集團（籌）終於要在近期去掉括號裡的「籌」字。天貓、菜鳥之外，阿里小微金服以後要主打「螞蟻」品牌。 這個消息是在一條不經意的新聞中透露出的。 由於銀監會已經同意了浙江網商銀行由浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、上海復星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司幾家公司的發起人資格，小微金服的工商註冊信息變更隨即被曝光。實際控制小微金服的浙江阿里巴巴電子商務有限公司變更為浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司，公司法定代表人由馬雲變更為彭蕾。 2013 年初彭蕾擔任 CEO 的阿里小微金融服務集團（籌）成立，經過 VIE 風波的支付寶公司最終變成了螞蟻金服。 支付寶公司經歷了合併兩家阿里小貸公司，給員工分期權股份，在阿里巴巴集團上市時釐清利潤回報等問題。 螞蟻小微金服將接管阿里巴巴集團原有大部分金融業務，所以阿里銀行「浙江網商銀行」必然要在螞蟻小微名下。 擁有了銀行牌照的螞蟻小微金服帶來的直接好處是：虛擬信用卡將要馬上重啟。 3 月份，中國央行叫停了中信銀行與阿里小微和騰訊合作的虛擬信用卡業務，理由是目前的既有規則並未涵蓋，存在一定風險隱患，中國央行需要對此有進一步研究。兩家網路公司籌建自己的銀行之後，可以開展自己的信用卡業務，不必再藉道其他銀行，風險也更加可控。 阿里巴巴的中小網商將迎來福音 阿里小貸沒有存款功能，只有 100 萬以下的貸款業務，平均貸款額度 4 萬元，阿里小貸的註冊資本兩家公司合起來只有 16 億元，因為沒有吸收存款的能力，其放貸能力有限。網商銀行雖然「會堅持小存小貸的業務模式，主要滿足小微企業和個人消費者的投融資需求」，但放貸能力大大提高 5 倍，提供 500 萬以下的貸款產品。 另外，網商銀行還提供了 20 萬以下的存款產品，這個存款產品的利率會是多少？在餘額寶吸收了 6000 億元銀行活期存款的時候，網商銀行又能想出什麼辦法讓用戶​​的錢從銀行搬家？會不會直接從餘額寶和招財寶導流資金到網商銀行？ 浙江網商銀行將不設實體的營業點，全部業務通過網絡進行。除了浙江網商銀行網站之外，其業務很大一部分會在支付寶平台上完成，其移動端應該體現在支付寶錢包裡。浙江網商銀行一開始就擁有了海量用戶資源。 開辦銀行並不是網路金融的終點 螞蟻小微金服集團還將進軍徵信行業，一個叫做螞蟻信用的徵信公司正在崛起之中。 中國最大最權威的徵信機構是中國央行，中國央行掌管中國公民最全最詳實的信用材料。但中國央行的徵信系統也有缺陷：中國人民銀行徵信中心副主任王曉蕾認為，「徵信系統目前有 8 億人，真正和銀行有信貸關係的只有 3 億人，換句話說，5 億人跟銀行從來沒有信貸交易關係，這 5 億人對金融部門來說是陌生人。」 怎麼辦？前中國央行副行長吳曉靈說，要建立民間徵信公司，中國央行已經準備在發放徵信牌照。 民間徵信才剛剛起步，大約有兩三家徵信公司，螞蟻金服將是第一批獲得徵信牌照的公司。 阿里巴巴電商平台上積累的用戶消費、店鋪經營等大量的信用數據，這些數據能夠讓阿里小微在不需要人工審核的情況下提高放貸效率、降低風控危險，同時這些數據也可​​以開放出來，供所有的銀行和公司查詢，螞蟻信用將是最大的民間徵信公司，它掌管的是人們的網路信用。 跟中國央行的徵信系統不同的是，螞蟻信用將是隨時隨地可查詢的信用，因為它擁有行動端出口。在支付寶錢包的測試版本中，螞蟻信用出現在「財富」欄中，個人信用可隨時查詢，也表明信用是個人的巨大財富。 毫無疑問，螞蟻信用將帶來巨大的社會價值：網民的網路信用將被重新估值，螞蟻信用也將給螞蟻金服帶來巨大的經濟價值。 螞蟻小微金服擁有了第三方支付牌照、銀行牌照和徵信牌照，運營著最大的貨幣基金 6000 億元的餘額寶，以及 P2P 和保險業務的平台招財寶，以及小額貸款公司和最大的網路徵信公司，在行動端擁有支付寶錢包。一個多牌照、全業務、擁有移動端優勢的金融巨無霸橫空出世。 （轉載自合作夥伴《虎嗅網》）

辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮

現在市面上有超多站立式辦公桌（Standing Desk），不過這些桌子大部分都是固定的、不可攜帶的。這些桌子都假定使用者的工作環境是必須待在同一個定點朝九晚五。 但其實大多數的人在一天之內都必須移動多次，例如我們會去拜訪客戶、同事，去咖啡廳邊喝咖啡邊順手處理一些公事，甚至還有人得在旅行時辦公。嗯，看到這裡你是不是覺得「欸！對耶！如果有個可以隨身攜帶的站桌該有多好啊」，而這就是 StandStand 這個產品出現的契機。 StandStand 現在這在 Kickstarter 上火熱募資中。他們的目標是 1 萬 5 美金，到 10 月 21 日截止募資；而令人驚豔的是，目前已經有 445 位募款人，並籌措到了 2 萬 6,999 元美金。 為什麼它可以這麼夯？ 首先，我們先來看 StandStand 這項產品本身。 它是一個由三塊木板組裝成的的小桌子，主要目的是讓你放置你的筆電。而它的外型十分典雅、簡潔，帶出去時尚指數立馬飆高。而且重要的來了，它的重量超級輕，甚至不到一公斤。此外，為了讓它可以便於攜帶，StandStand 更是設計為可以折疊；讓你輕鬆帶出門（怎麼越講越像火車上會帶童軍椅的阿桑們 XD）。 現在在 Kickstarter 上你可以花 25 元美金買到這張桌子的模板，你就可以自己在家 DIY，或是花上個 50 美金（約台幣 1,515 元）得到一支潮潮的 StandStand。 現在，在我們開始介紹 StandStand 的設計師 Luke Leafgren 之前，我們先來看一下 StandStand 的介紹影片吧！  StandStand 的設計者 Luke Leafgren 目前是在哈佛擔任學生顧問；約莫在一年前的時候，他靈機一動的想到的點子。 「在我的工作中，有很多時候我必須要前往不同的地方辦公，像是我的辦公室、學生食堂、圖書館還有咖啡廳等等。我認為如果可以選擇在這些地方『站著』做事是很酷的，所以我就開始設計一個像是『筆電』的東西方便我帶著它到處走。」 目前這項產品有三個尺吋：9、12、14 英吋。用樺木做的就是 50 元美金的基本款，另外還有一款是竹子做的，定價 90 […]

Facebook 廣告效益大提昇就靠這 5 招！

行銷公司 Telmetrics 的研究報告顯示點擊行動廣告的消費者比去年成長了一倍。去年每五人會有一人點擊行動廣告，現在每五人就有兩人會點擊廣告，而且將近半數的消費者肯定行動廣告的實用性。而最常被點的廣告類型是娛樂業者、零售店和餐廳等。 報告也指出相關性是吸引消費者點擊的主要原因，另外折價券促銷、商家地點與品牌知名度也會左右他們點擊廣告。有趣的是，大多數受訪者寧願上有廣告的免費網站，而不喜歡需要付費才能享有免廣告的網站。 在點開廣告後，將近半數的消費者會有後續動作，最常見的包括造訪該網站（41%）、去其他地方找更多資料（38%）、使用折價卷消費（28%）、直接登門造訪（21%）和跟廠商聯絡（18%）。 一旦點了廣告，消費者都想盡速找到最近的商家並買到東西。高達七成的人希望能在 24 小時內買到東西。另外將近七成的行動消費者希望在 5 英里內找到商家，而且六成左右的消費者會點擊有提供店家電話的廣告，並在點擊後採取行動。 主宰家中購物權（35-44 歲）與家庭收入較高的使用者是行動廣告的主要營收對象。他們點選廣告並採取行動的機率比其他族群高 26%。60% 的消費者（以 35-44 歲的人居多）會在社群網站上分享行動廣告。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 圖一：2014 年行動廣告調查 資料來源：telmetrics   自從 Facebook 推出廣告服務後，網路上已有許多相關文章。現在，新加坡科技新聞媒體 e27 和調價平台網站 appeagle 再加碼告訴你如何提高 Facebook 的廣告效益。 1. 放對位置，再把人帶到網站 社群行銷顧問公司 SocialCode 發現手機版廣告被點的機率比桌機版高 2.5 倍，因此廣告放哪裡非常重要。行動版的 Facebook 沒有右側的廣告空間，所以最好把廣告放在動態消息。別忘了，官網才是訪客的最終目的地，所以記得用 Clicks to Website（連到網站）工具把人導到你的網站（以下圖片皆來自 e27）。   2. 用分類和關鍵字搜尋找對廣告受眾 如果你已經有龐大的客戶資料庫，可以試試自訂廣告受眾功能。只要把潛在客戶的電子郵件、Facebook 帳號或手機號碼上傳到 Facebook，Facebook 就會把廣告推播到這些對象。你也可以針對特定行為（例如丟棄購物車時）使用合適的廣告。把客戶群按照年齡、興趣等條件分類，根據對象使用不同的廣告，不僅能提高廣告效益，也比較容易測試廣告效益。如果你要找尋目標客戶時，記得用關鍵字提高搜尋精準度，才不會大海撈針。 […]

阿里巴巴人力資源總監彭蕾：我們如何實現馬雲吹的那些牛

i 黑馬注：馬雲一直在著手打造自己的「接班人」隊伍，如今已經初見成效。以下為《中企（CE）》與阿里巴巴人力資源總監彭蕾的對話，可以窺見這個阿里合夥人正宗的「阿里味」。 有人說，如果馬雲離開阿里巴巴，公司所受的影響大概在 30%，如果馬化騰離開了騰訊，公司所受影響是 50%-60%，如果李彥宏離開了百度，公司所受的影響可能是 70 %。馬雲至少認同這個對自己的評價，他認為，今天阿里的「味道」已經在這裡，阿里也有比較完整的接班人體係與合夥人體系。 彭蕾，阿里巴巴人力資源總監，兼小微金融服務集團 CEO，她在阿里系中的位置之重要，不言而喻。小微金服集團的巨大能量，至今不過剛剛展現冰山一角。彭蕾的「阿里味」就特別明顯，同樣的問題，我曾問過馬雲，而她第一次聽到，給出的答案卻都差不多。 註：以下內容來自阿里上市當天晚宴上的交流，並非以採訪形式獲得。 關於人：不會特意尋找高級人才 CE：剛才馬雲在上市後的講話裡談到他將來要做的很多事情，特別是國際化這方面，你們是真的決心要做嗎? 是否會去全球層面尋找一些高級人才? 彭蕾：其實國際化有很多實現路徑，也未見得到美國來就是國際化，特別是我們的業務，也許東南亞更適合，也許非洲、南美都合適，我們有一個做出口的平台叫 AliExpress(全球速賣通)，現在已經是俄羅斯最大的電商網站。 人才方面也不會特意為之，我們在這個階段需要什麼樣的人才，或者需要什麼樣的資源，我們就會自然而然地，水到渠成地做一些事。 CE：如果有的人能力跟不上了，怎麼去調整? 彭蕾：今天對我來講，集團 HR 當中，最重要的就是這批總裁的格局和能力怎樣才能進一步發展，他們下面的接班人怎麼培養，這個是我這次回去以後要做的。給他們任務，也給他們方法，但是如果說不合適，也必須要跟他們講。在集團，HR 其實是很重要的，它提供數據，在阿里的業務體系當中無處不在，所有的重大項目，所有的業務 HR 都會跟著走，其實並不是說在某一個特別的時候才會出現。 CE：今天最多的文章都在分析阿里的員工產生了多少千萬富翁，多少億萬富翁，這是否會對員工心理產生影響? 雖然馬雲說他對財富不迷戀，但很多員工可能會有很現實的想法。 彭蕾：這會是一個事情，但是我不擔心。我覺得第一公司對待這件事情的態度很重要。你不能覺得今天這幫人拿了股票就要走人了，我的看法是，有選擇就是幸福，今天無論他是選擇出去還是留在這，無論做什麼選擇都是幸福的。 第二像有些人如果他在公司時間已經很久了，他也很累了，能力也到一定瓶頸了，他現在也有那麼多錢了，決定離開，我覺得應該為他們高興，公司和他互相都有了個交代。另外，還有一些人是有能力，有潛力的，這些人我們要想方設法留住，怎麼留呢? 除了利益，我覺得還是要用事業留人，他不能覺得阿里巴巴已經到一個巔峰了，他也沒什麼事可幹了，其實我們還有很多很多事情，今天阿里巴巴的藍圖也是剛展開。 第三，對於任何困難與挑戰，如果有心理預期的話都沒什麼關係。有時間你可以看看阿里巴巴拍的一系列微電影，非常有意思。包括有些人富了，有些人後來進來沒有股票或者股票很少，這種巨大的心裡落差的反應，都是我們自己員工去演，非常有意思，像這樣一種片子對大家也會有很多影響。另外，我們還會有員工的獎勵，不是說好像今天股票發了，我就沒有機會了，不是這樣的，也要讓大家看到希望。 關於上市​​：小微金融與集團的所有交易都有協議 CE：現在阿里巴巴集團上市了，會不會其實未來投資者更看好小微金融的業務? 彭蕾：我可不這樣認為，我覺得阿里的空間還很大，還有好多事可以做，從小微發展的階段來講，我們可能相當於幾年前的淘寶，成長性更大。但是我覺得阿里今天的體量還會變得更大。今天阿里已發展到了一個關鍵階段，但我覺得解決特殊的問題，還是在人和團隊上。 路演的時候，投資者很關心阿里與小微金融的關係，他們怎麼看你的角色，因為你在領導小微，同時你又是集團的合夥人。 彭蕾：沒有人問這個問題。 CE：你覺得這個問題該問嗎? 彭蕾：我覺得可以問，但我會告訴大家，我一點都沒有覺得有任何的衝突，在小微這邊做任何業務上的決定，與集團所有的交易其實都是有協議的，我們之間的關係，其實就是阿里集團最大的服務提供商，就這樣簡單，當然在文化和人才上面全部都是血脈相通的。 CE：一個萬億市值的公司現在交到你們手上了，你會有一點恐懼嗎? 彭蕾：恐懼這個問題對我們實際是不太成立的，我一直都在和別人說，不管今天阿里有多大，或者外界怎麼看他，但其實在我們這些人心裡，就覺得他永遠都是當年那個小小的孩子。就像今天一個老頭 80 歲了，只要他​​媽媽還在，他也還是孩子。今天阿里巴巴不管別人把他看得多牛多了不起，在我們心裡他就是當年那個跌跌撞撞這麼一路走過來的孩子。他身上有哪些毛病，有什麼樣的 DNA，有什麼樣的特點，我們都還用平常心去看他，不會覺得他大了心裡就…… 關於公司的未來：對未來的不確定要保持敬畏 CE：現在按照生態的概念去理解阿里的話，應該怎樣描述這種關係? 彭蕾：我覺得其實說生態的話，上面的業務都不是最重要的，但是生態的次序與內在規律其實特別重要。說到底，就是我們的生態圈裡面和外面這些主體互相之間的關係是什麼，這是非常值得思考的一個問題。例如賣家與消費者之間，服務商與賣家之間，平台之間，怎樣互動。這麼多年，我們更習慣，或者說更擅長的是把一件業務，一個產品，一個功能做到極致，但是隨著系統越來越複雜，以後需要從哲​​學層面和社會層面去對很多東西加以梳理。 舉個最簡單的例子，就像淘寶的評價體系，這個拯救了淘寶，甚至拯救了支付寶，但是再往下走的話，這一套評價體係對於整個社會來講它的影響會是什麼? 有時一個簡單的規則，我們先定下來就好了，但有時候它會牽一發而動全身。我覺得，對於這種規則、規律的理解和把握，對整體生態來講是一件需要去提高的事情。 CE：2014 年初，馬雲發了好幾封內部信，公司內部是否有明顯的焦灼感? 彭蕾：移動互聯網時代來臨之後，隨著微信的出現，我們發現自己還沒有完全準備好，所以那一下是比較著急。但是我後來開玩笑，其實這件事就像鬧鐘，把你喚醒了，告訴你今天有人已經開學了，我們還沒有準備好。更重要的是，醒來以後，我們要看看在這個時代我們要做什麼，然後我們迅速調整，感覺一定在移動電商、移動支付、移動金融方面，絕對不會給對手任何機會，這個也是我們在 PC 互聯網時代的優勢。 CE：你們現在去年那種焦慮感已經打消了嗎? 彭蕾：其實我們這個團隊的危機感，不會因為這樣一件事情來了就特別強，也不會因為這樣一個事情沒解決就沒有了自信。危機感主要來自未來，總是擔心自己會錯過一些什麼東西。比如說現在又在擔心 90 後起來，他們無論是加入公司作為員工，還是他已經成為我們的客戶，我們是不是能夠跟上他們的這種節奏。我覺得這種對未來的不確定，需要我們保持敬畏與足夠多的注意力。 […]

還在用標題殺人法賺流量？Pro 級的大師告訴你千萬別犯的行銷大忌！

行銷方式千萬種，但這世界上，不可能有同一種宣傳花招能百用而不膩。 請大明星代言、拍無厘頭的網路影片，或是找素人在街頭實境宣傳，各式各樣的行銷手法層出不窮，但是這些噱頭都是跟著大眾口味走，或是搭上熱門時事大撈一筆，產品本身的概念或形象究竟有沒有深植人們心中？很難說。 網站 Entrepreneur 特別向市場行銷領域的專家請教，深入了解在宣傳產品時，究竟要如何才能成功產生影響力，以及我們該放棄哪些行銷花招。 1. 跟搭潮流紅一時，融入生活贏一世 「沒錯，超級盃開打的時候一定會有很多人在用電腦，但那不代表每個品牌在宣傳產品時，都該試著和超級盃沾上邊，因為對許多企業來說，他們的產品和足球根本八竿子打不著。反之，他們應該要試著把產品融入大眾的生活，而不是只有在葛萊美頒獎前一個禮拜狂打廣告。重點在於，人們在過生活時能想到你的產品，如此一來，你才能在所有廣告中異軍突起，以小眾的宣傳模式，贏得大眾的心。」 Brian Honigman, BrianHonigman.com 2. 臉書不是唯一宣傳管道，多向分流才正確 「看到這麼多公司只把行銷鎖定在臉書，我覺得大失所望。沒錯，幾乎每個人都用臉書，但如果只把重心單單放在臉書上，就好像你只有在鎮上最大的電台打廣告，卻忘了還有電視、印刷、或是戶外看板等等其他選項。就算以社群媒體來講好了，我們還有 Twitter、Tumblr、以及 Google+ 等等其他社群網站，多向分流才能達到客戶量的最高點。」 Jason Falls, CafePress 3. 行銷也要對症下藥才有效，找對適合的手法最重要 「『內容行銷』這種手法老早就有了，每次聽到別人狂聊好像這東西很新一樣我就不太爽，因為我們一直以來就是在用內容做行銷！我寫信、寫文章、寫書，甚至演講，做一做也已超過 20 年，為的就是和大眾分享有用的資訊，晉升專家行列。我們稱它為『行銷』，現在則變成『內容行銷』，而且，每間企業似乎都覺得這是他們該著重的方向。這想法千錯萬錯，此類行銷不適合所有的公司，重點是，這很費時又費功夫！」 Ilise Benun, Marketing-Mentor.com 4. 分享訊息前想一想，很難嗎？ 「發文之前想過一遍很難嗎？如果你有任何一點念頭，覺得這篇分享文會冒犯到任何人，那相信我，不要發比較好。」 Peter Shankman, Shankman|Honig 5. 行銷錯誤在所難免，諒解他人顯雅量 「每當我看到有人因為不當的分享文而陷入困境或是麻煩，我就會覺得很不愉快。如果只因為一點人工疏忽或是打錯字就要失業，那太說不過去。不過，如果是重大缺失那當然另當別論。」 Jim Joseph, Cohn & Wolfe 6. 賣什麼，就給什麼，無關的通通丟掉 「現今多數品牌只在乎點擊率，取吸引人的標題，但內容根本不吻合，同等於不在乎讀者和客戶應得的尊重。標題及內文寫得好，和標題好內文不好，是有極大的差別的。在廣大的行銷浪潮裡，潛在顧客的耳裡早充斥了太多的聲音，品牌需要用誠懇的態度贏得客戶忠誠度，而不是編聳動的標題，寫不誠實的文案。」 Joanna Lord, BigDoor 所以，行銷到底該怎麼做？ 其實大公司也好，小公司也罷，重點也許都和科技一樣，要回歸人性。 為什麼要趕搭潮流？因為大家也喜歡一頭熱追超級盃；為什麼企業要專攻臉書？因為龐大的使用人口代表商機；為什麼要部落客寫推薦文？因為部落客的人氣能提升讀者興趣。問題在於，公司如何在考量各不相同的情況下，保持住「人性」裡的「良心」，建立值得信賴的品牌形象，花招多沒有用，近期的餿水油事件就顯現出產品真實價值的重要性。 大眾的注意力也許能被暫時吸引，不過，唯有行銷兼顧產品本身的把關，善用不同宣傳管道，才能贏得大眾，也擄獲小眾芳心，讓品牌變成鑽石，一顆永流傳。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：The Cleveland Kid, […]

什麼！Adobe 和 Google 將合推線上版 Photoshop

Chromebook 和 Chromebox 產品終於擺脫了系統生態和物理性能的限制，即將獲得線上版 Photoshop 應用。 目前為止這一專案仍處於 beta 測試階段，而正式發佈後，這項服務也暫時只向購買了 Creative Cloud 的美國教育相關用戶提供。 與此同時，這款應用並非本地安裝軟體，使用者需要在使用過程中即時聯網以運行雲端程式。Google 方面表示，它會與 Google Drive 深度整合，用戶無須反復上傳、下載 Photoshop 文檔或圖片。而 Adobe 方面提供的資訊顯示這款雲端應用在發佈之初不會支援 GPU 渲染，最低需求網路環境的頻寬 5mbps 並且延遲不可高於 250。 此外，這款產品也將允許 Windows 系統的 Chrome 流覽器使用者使用。按照原文描述，Creative Cloud 套件的其他服務也會在後續登錄 Chrome OS 和 Chrome 流覽器平臺。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》）

比特幣 ATM！一家比利時團隊要讓你可以用 Bitcoin 在全歐洲走透透

比特幣最近在歐洲，特別是比利時有著令人驚豔的快速進展。據《CoinDesk》報導，比利時財政部（FPS）最近正式宣佈：境內所有虛擬貨幣交易將免徵增值稅。此舉有望支持比利時本土比特幣初創企業與國際上的比特幣交易所競爭。 對比波蘭、愛沙尼亞對虛擬貨幣相關的交易活動分別徵收 23%、20% 增值稅，比利時、英國的態度更為寬鬆。 FPS 代表強調：目前在比利時，比特幣仍未被官方承認為法定貨幣，取消虛擬貨幣的交易增值稅也許只是暫時的。據悉，關於向比特幣交易徵稅的問題由比利時的創業公司 Belgacoin 提出，當局則是通過郵件回應。但至於比特幣在整個歐盟的稅收問題，則要花費更長時間才能取得共識。來自荷蘭的稅務律師 Esteban van Goor 認為，「這需要歐洲法院兩年左右多時間。」 不過需要注意：這裡指的交易是指比特幣本身的交易，而非消費活動（比如用比特幣買可樂什麼的），但仍不失為一條利好消息。畢竟，就像第一段說的，只是為了培育本土比特幣力量，免徵增值稅也是個不錯的考慮方向呢。  比利時本土比特幣 startup「EBTM 」計畫在全歐部署比特幣雙向 ATM 機 此外，據 《CoinTelegraph》報導，一家來自比利時的比特幣初創公司 EBTM（European Bitcoin Trading Machine）正計畫將 BTM 機（比特幣 ATM 機）部署至全歐 —— EBTM 將是首家在比利時安放雙向 BTM 機的公司，預計該專案在今年 10 月初完成。 EBTM 由 Boveington-Fauran 和 Arnaud Kodeck 於今年初創立，公司目標是向比利時輸入第一台比特幣 ATM 機，並且是雙向的 —— 借助這台機器，人們能方便地買賣比特幣，另外還有一個意義是，當比特幣融入人們的生活場景 —— 還是說白話吧，如果你在大街小巷、商場車站什麼的都能瞅見 BTM 機，你自然而然會更熟悉，更熟悉就意味著更多了解，更多了解就意味著更少的無解和更多的主動嘗試，這是比特幣良性發展的群眾基礎。 Boveington-Fauran 表示，儘管虛擬貨幣在歐洲有一些知名度，但阻礙因素還是不少的，舉例子：在比利時，有的人覺得「比特幣 ＝ 販毒專用貨幣」。他補充，EBTM 計畫先在比利時建立比特幣 ATM 網路，然後就出擊挪威 —— […]

Gopro 推出平價攝影機 Hero，4 張小朋友有找！

根據Engadget的消息，GoPro正式發布了 Hero4 系列新款運動攝影機。 其實在去年 9 月，GoPro 的晶片供應商就傳出了有關 Hero4 的配置消息，但是有關產品的細節最近才被官方確認。 Hero4 有兩個版本，一個可以實現 30fps 的 4K 拍攝，名為 Hero4 Black，售價 499.99 美元。另一個則內建觸控螢幕，名為 Hero4 Silver，售價 399.99 美元。 值得注意的是這次 GoPro 還發布了一款相對廉價的版本，叫做 Hero。它將只提供 30fps 或 60fps 的 1080P 拍攝，沒有任何高級功能，也就是說連基本的藍芽和 WiFi 都沒有配備。不過它依舊可以滿足基本的運動拍攝需求，廉價版將內置麥克風，支持 32GB 的 MicroSD 卡和 2.5 小時的電池續航以及 40 公尺防水深度，售價 129.99 美元。 而 Hero4 Black 可以實現 30fps 的 4K 拍攝，120fps 的 1080P […]

黑莓 Passport 熱銷，CEO 表示終於看到了下一代黑莓的希望了！

也許黑莓最新一代旗艦機 Passport 在不少媒體口中的風評並不算好，但這不能阻止消費者對這部風格奇特黑莓設備的追逐。這部採用方形螢幕、極寬機身並帶有實體鍵盤的機器，在發售 48 小時內創下了 20 萬部的成績，大大超出公司預期。對於徘徊在深淵的黑莓來說，是一劑難得的強心針。 受此利好消息影響而令公司股價上漲 8% 之際，CEO 程守宗正式向外透露黑莓接下來的產品計畫。 程守宗執掌黑莓後讓公司設備重回商務市場優先路線，而目前這款回歸經典的大作受到追捧更確立了這股方向。這位 CEO 表示：「Passport 的熱銷至少讓我們能夠看到下一代黑莓設備。」 據《路透社》報導，黑莓目前已基本確認 2015 年的新機路線圖。而且目前黑莓十分看重 Passport 這款設備帶來的 「機遇」—— 一款讓人眼前一亮的新產品，對於黑莓來說已十分罕見。雖然必須承認的是，外界對這款設備的評論依然兩極，比如 Passport 的續航、充裕的寬屏顯示空間以及可觸摸鍵盤都得到讚譽，但奇特造型帶來的蹩腳手感（頭重腳輕且幾乎無法單手操作）和系統也成為媒體口中的「硬傷」。 有見及此，黑莓高層透露目前正在研發一款 Passport 類產品，但更適合單手操作。同時，黑莓也在新形態產品上努力，而一些未發表的產品原型已得到運營商的積極回饋。  在採訪中，程守宗還提到即將在年底發佈的另一款面對商業人群手機 Blackberry Classic，據說這是一款外形重新向 Blackberry Bold 系列致敬的產品，機身採用的是黑莓 Bold 9900 的金屬邊框，配備了傳統的物理鍵盤和四大導航鍵：發送、結束、菜單及返回鍵。 他表示公司對 Classic 同樣寄予高期望，不少人私下表示希望將來能得到這款設備（在西方，不少人對物理全鍵盤仍有高需求）。 在過去一年，CEO 程守宗素有在非正式場合提早曝光未發佈機型的習慣（如早前的 Z3 和 Passport）。但這點非常湊效，至少讓黑莓能夠時不時刷新一下存在感。而對於未發佈的新旗艦 Classic 也早已不是秘密。 最後黑莓已確認參展 2015 巴賽隆納 MWC (Mobile World Congress )，貌似有從未發佈的新產品亮相。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：blackberrry）

解析度雙倍跳！Apple 最快將於下月推出 5K 視網膜螢幕 27 吋 iMac

根據macrumors的消息，Apple 最快將在下月推出搭載 5K 視網膜螢幕的 27 英寸 iMac。 消息人士稱，Apple 確實計劃在下月的發布會上推出一款視網膜螢幕 iMac，但是型號僅限於 27 英寸這款。也就是說，新的 27 英寸 iMac 將採用 5120×2880 的解析度，幾個月前 OS X 10.10 的代碼已經洩露過支援這個解析度。 如果消息成真，新款 iMac 的解析度將是目前 27 英寸 iMac 的 2 倍。值得一提的是，新款 iMac 將繼續使用 Haswell 處理器，最高配備將採用 4GHz Core i7 處理器，搭載 AMD 顯卡，整體設計和端口配置將保持不變。 另外，視網膜螢幕的 iMac 僅限 27 英寸的版本，21.5 英寸機型將繼續使用現階段的 1920×1080 解析度。 Nice，家裡那台 2011 年中的 iMac 終於離退休不遠了。 （轉載自合作夥伴《36 […]

3 個好用軟體，讓你的羞羞照徹底、永遠、乾淨的從世界上消失！

在電腦裡你是否擁有許多不可告人的祕密檔案必須銷毀？ 從著名的冠 C 事件到近來的好萊塢裸照事件，都再再告訴我們不要以為把檔案拉到桌面角落的資源回收桶丟掉，就可以永遠刪除這個檔案。 實際上電腦的資源回收桶只會刪除連接到這個檔案的路徑，就算你清理了回收桶中的所有檔案，這個檔案依舊存在你的硬碟中，只是單純的變得比較難找而已。 以下介紹了幾個簡單又有效的方式，讓你輕鬆又徹底的刪除不想再見到的檔案，而這些軟體都使用了覆蓋資料的方式。 想像一張寫了訊息的紙，就算用橡皮擦擦掉或用立可白塗掉，還是有辦法讀出原本在紙上的內容。但是，如果在這些內容覆蓋新的文字，不斷增加新內容直到破壞原本的資訊，如此一來，當我們再擦掉或塗掉文字，最原本的內容便無法辨識了。 三項軟體介紹  1. 檔案橡皮擦 Eraser （Windows） 功能：覆蓋特定檔案 檔案橡皮擦是一個免費軟體，它可以在刪除特定檔案路徑之前，先行覆寫與覆蓋檔案，大幅降低檔案被還原的機率。檔案橡皮擦的操作方式相當簡單，一但安裝好了這個軟體，你只需要在想毀屍滅跡的檔案上按右鍵、點一下檔案橡皮擦的圖示、選擇刪除，這個檔案就會被覆蓋並且刪除，消失的無影無蹤。 你還可以選擇要覆寫的次數，從覆寫 1 次的層級、到 7 次美國國防部最高機密層級、甚至到高達 35 次的古特曼演算法層級。一般來說，2 到 3 次覆寫層級的效果就已經很不錯了，但若你要覆寫到 20 次以上才會真的心安，那也無妨。 一旦檔案被覆蓋，你就可以放心的知道，這個檔案就算被找出來，也是面目全非，幾乎無法再被判讀了。 2. CCleaner（Windows） 功能：覆蓋檔案和清理電腦硬碟的可用空間   若你只會用傳統的方式刪除檔案，或是發現在系統的灰色地帶有一些無用的檔案一直出沒，讓 CCleaner 這個免費的工具軟體來幫你吧。 有了 CCleaner，你可以針對電腦中的不同區域和應用程式進行清理，譬如資源回收桶、瀏覽器、資料夾等，它可以將之前沒有刪除乾淨的檔案碎片再徹底清除。 CCleaner 跟檔案橡皮擦一樣，也可以達成檔案覆蓋，並維持可用空間的淨空。 3. 安全清空垃圾桶 Secure Empty Trash（Apple） 功能：覆蓋和完整刪除資源回收桶中的檔案 在蘋果的電腦中，安全的刪除檔案是內建的功能，你只需要把要去除的檔案拉到回收桶中，然後到「檔案 (F)」中選擇「安全清理垃圾桶」，就是這麼簡單。你也可以安全的清除整個硬碟，這要到「磁碟工具程式」的選單中，找到「刪除」中的「安全選項」來執行。 如果你想跳過這些繁縟的過程，可以花 $3.99 美金下載檔案碎紙機（File Shedder），它讓你不需要再把檔案拉到垃圾桶裡，而是直接用軟體覆蓋並刪除檔案。 檔案碎紙機會用演算法，自動計算出需要被刪除的檔案應該被覆蓋幾次，讓你不需要再麻煩的思考到底要覆蓋幾次，這個檔案才會永遠無法再被讀取。 (文章參考：Mashable；圖片來源：ashley_dryden，CC Licensed)

來自美國創投的呼籲：夥伴們！是時候把目光放到矽谷之外的地方了

Jack Studer 為 Lamp Post Group 合夥人，以下以第一人稱編譯。 基於專有交易流（proprietary deal flow）已經成為辨別風險創投的差異性工具，美國南方地區已漸漸無法吸引創投者們的進駐，他們越來越少關注從 Nashville、Atlanta、 Birmingham、 Chattanooga 和其餘南方地區起家的公司和新穎的概念。直到如今，大部分的創投家依舊是矽谷擁護者，手上的投資名單多頃向於矽谷的公司，頂多添加一兩家來自南方的科技公司，以此來炫耀自己對於創投的多樣性，以及對地域的多元性做出了貢獻，不過實際上這對於地區的發展性根本毫無幫助。 我最近才剛參加 Y Combinator 的夏季 Demo Day，遇到許多老朋友、創投同行、私募股權基金經理以及傳統發展企業相關人士等。他們都有一個共通點，那就是他們全部都無視東南方的交易流，同時他們又不願看到矽谷許多交易被重新炒作的情形。 事實上矽谷以外的世界依舊是尚未開發的疆土，假如西岸的創投者們願意承擔風險開發這塊領土，這塊富有、專業度完整以及擁有良好創業環境的領土，將會引領世界造成一股「反轉淘金潮」。所有的機構將會蜂擁至東南方投資，從醫療保健至科技領域再到製造業，將會激盪出許多的創新以及顛覆。 更不用說該區極高的資本效率了（也就是低廉的成本），不管是基本薪資、房價和生活成本都比別區便宜許多，也許你可以考慮於矽谷外的新創公司投資 200 萬美元，因為這樣就足夠扶持他們完成初步產品階段，甚至還能找到一些測試用戶了呢。 美國東南方正在起飛，創投家們你們真該好好考慮投資矽谷之外的公司 其實從 Ambition、Bellhops 和 Skuid 的創業情形上來看，我們可以知道幾百萬美元的投資對於東南方的新創公司綽綽有餘，他們能夠仰賴這為數不多的金額快速發展，甚至成功的奠基與用戶的關係。而整體規劃較好的新創公司甚至能帶給創投者們豐厚的回報，例如 QuickCue 於 2013 被 Opentable 以 1150 萬美元收購後退出，假如當時你能在對的時機投資的話，你將能在 18 個月內從 1150 萬美元的退出中獲得 5 倍的獲利。 當然東南方現在早就有一些創投公司在那兒了，Nashville 和 Atlanta 地區也有一些不錯的資金流入。即使是 Chattanooga 在過去三年內也有許多資金的流入，包括 Chattanooga Renaissance Fund、The JumpFund（著重女性創業的天使投資）、 Spartan Ventures、 Blank […]

矽谷有沒有泡沫？Tim Draper：好光景最少還有兩三年

科技圈到底有沒有泡沫？近來從 Benchmark 的 Bill Gurley 開始，到 Andreessen Horowitz 的 Marc Andreessen 都相繼發表言論，對創業公司大舉燒錢的舉動發出過警告。 樂天的矽谷似乎分成了兩派，一派像 Gurley 和 Andreessen 那樣憂心忡忡，而另一派則堅稱現在和 99 年泡沫破滅時完全不一樣，比如Peter Thiel和 Tim Draper。 作為矽谷最有權勢的家族，Draper 一家可以說見證了整個矽谷的興衰。而一手創辦了知名風投機構 DFJ 的 Tim Draper，則是 Draper 家族的第二代。從早期的 Hotmail、Skype，到現在的 Tesla、Box，後面都有 Tim Draper 的影子。他的兒子，也全力投身到比特幣生態的投資中去。對經歷過 dot-com 時代的他來說，現在的矽谷，究竟有沒有泡沫呢？ 在今天的 SVIEF 大會上，Tim Draper 接受了《PingWest》的採訪。年近 56 歲、穿著西裝的他，講話時，還是會忍不住揮動手腕，露出上面戴著的 Pebble 手錶來（對，他是 Pebble 的投資人）。 「我從不認為科技泡沫會在人們討論它的時候出現。」Draper 的回答很明確。他說，現在還有很多成功的空間，所以「至少還會有 2 – 3 年的好光景（good year）」。但是在《PingWest》追問他 2 – […]

投資橫跨五大產業，看見 IKEA 在未來布局的野心

《i黑馬》：到「IKEA 宜家」你會想起什麼？新出的松木傢俱、漂亮便宜的設計還是消耗全球 1% 的木頭？現在還得加上一個標籤：科技投資。 宜家在 2008 年成立了一個名為 Mountain Cleantech AG 的投資公司，基金總額就有 8000 萬美元，並從 2010 年開始投資科技公司。 加上本周投資的一家蘇格蘭 LED 照明公司，宜家已經投資了 6 家與自身業務相關的科技公司。科技新聞網站《Gizmodo》對這 6 家公司進行了梳理： ● 照明 宜家計畫在 2015 年 9 月之前把過去使用的白熾燈泡通通替換為 LED 燈，其中一個可以提供技術的公司就是最近被收購的 Design LED Products。這家蘇格蘭公司以製作超薄、超輕的 LED 燈瓦為特色。這種新的燈瓦很可能用於取代白熾燈，此外它的普及還會在產品的外觀上把宜家圓形的燈泡變成這種扁平的瓦片。 這家公司事實上是宜家收購的第二家 LED 技術公司，早在 2012 年，一家創業公司 El Seed 就在被收購後為宜家提供了現在所使用的接近日光和白熾燈光源的 LED 燈泡，而且它們還不含水銀。 ● 食品  製作食品也需要科技。宜家餐廳每年售出數以億計的肉丸、燻鮭魚和蛋糕，這些食品都嚴重依賴著世界各地的肉食加工廠。兩年前，它成為瑞典公司 BoFood 的股東，而這家公司能夠為它提供據說味道不錯的無奶冰淇淋 Lovice 和菜籽油 Kloka。 ● 織物 在紡織品上使用的技術，宜家挑了世界第一個商業化的無水印染系統。這套由荷蘭 […]

學會這五招，讓你輕鬆管理分散世界各地的員工！

本文為 FootIn 的 CEO 兼創辦人 Sly Barisic 所寫。 要經營一個多國企業是一個非常艱鉅的任務。不管是自然資源、政策環境，還有地理位置，國際企業往往面臨許多「不可抗力的因素」。不管外在環境多麼紛亂又難以預料，至少公司內部的資訊必須保持暢通，好的溝通才有好的績效，以下有五點注意事項，讓你輕鬆的管理： １．溝通 溝通絕對是經營多國企業的關鍵之。想想看，要管理同一棟大樓裡的員工就已經很難了，更何況這些人遠在好幾個時區之外，他們下班的時候，你可能才剛睡醒。不妨每周打通電話，關心他們的狀況吧！ ２．善用科技 科技可以拉近彼此的距離，現在有很多雲端分享的工具，可以讓你即時的分享工作成果或是進度給遠在比方的朋友們，像是 Box、Sharefile、Egnyte。這三個網站都提供了企業行動工作空間、資料保護和協作平台，讓你在哪裡都能工作！ 善用雲端分享，讓所有人都清楚了解每個專案的截止日期，並且及時回報、更改進度，還可以隨時上傳自己的想法。行動裝置還有另一個好處就是當每個人的時區不同的時候，工作截止時間就會出現一個灰色地帶，在 Email 最後附上你所在位置和時區可以讓大家掌握你的行蹤和時間，減少誤會和摩擦。 ３．擁抱文化差異 和多國企業或領導人一起工作，可以獲得完全不同的想法和思考，融合各文化之特色，一定可以為你的工作和人生激盪出不同的火花。當然啦，文化也有它複雜和棘手的部分，影響文化的因素，可能包括地理位置、國家、宗教等等。了解各個文化可以讓自己更謙卑，也可以幫助你找到更適合的方式去推廣公司的理念，一旦所有員工都充分理解公司的目標，工作也能更有熱情和效率，問題也都能迎刃而解。 ４．廣結善緣，勇於發問 不管是透過同事或顧客，一定跟當地的公司保持友好關係。舉例來說，如果你是台灣人，你的產品要進墨西哥了，你不會講西文，那就不要勉強了，沒有人什麼都會的，不必覺得丟臉。善用你的交友圈，找到一個母語是西文的人，好好的請教他吧！共同利益的夥伴關係在經營多國企業上也是很重要的！ ５．創造、維繫良好關係 分隔兩地代表你必須更用心地經營同事和顧客關係，可能需要比你工作還要努力兩倍才夠。安排一個每周的會議或電話時間吧，只靠 Email 冰冷的文字很難去猜測對方真正的想法，透過聲音才能完整的表達和理解。 如果可以的話，能夠面對面的對談就更好了。最重要的小事，就是展現你的貼心了！如果你知道銷售代表的寵物走失了，或是他的生日快到了，不要忘記寫張卡片關心他。若你經營的是一間新創公司，千萬不要吝嗇於給予感謝和鼓勵，表現出體貼和關心都是經營人際關係和公司最重要的一個環節！ 經營一間多國企業確實不容易，但是善用以上五個技巧，以及網路科技，就能讓工作無縫接軌，員工之間的感情也能更緊密，也讓你自己可以有更宏觀的視野囉！ （資料來源：《Entrepreneur》；圖片來源：드림포유，CC  licensed）

社群媒體審查發文，我們是餵什麼就吃什麼的飼料豬嗎？

矽谷文化中的必備要素之一應為何？負責任。 不過，很顯然地，這方面還有待加強。科技架構起的巨大網絡看似緊密，但我們要如何確保自身的權利沒有掉入環節中的設計缺陷？ 臉書，還有推特，真的能恣意掌控我們該看什麼，或不該看什麼嗎？ 衛報記者 Emily Bell 多年前曾與網路之父 Vint Cerf 進行對談。當時，他以「網路傳播者」的身分拜訪衛報，這頭銜在矽谷可不是人人都稱得起，誰發明網路，誰就夠格，而 Vint Cerf 之於這頭銜自然當之無愧。 以下以第一人稱進行編譯，看看記者 Emily Bell 是如何在與科技巨擘的往來言談中，體會到「價值」之於網路新聞呈現的重要。 多年前，號稱 Google 傳道者的 Vint Cerf 親自來到衛報進行參訪。 在會議室裡，我與同仁一同觀賞 Cerf 展示迷你機器人，聽他談論關於太空網路的計畫。每個人嘴角都揚著，但心裡暗忖的是他有沒有能力真的將計畫實現。 最後，我們談到了新聞報紙的未來。 「問題在於，『新聞』和『報紙』兩個詞是分開的。」Cerf 邊轉機器人邊說。 對我來說，這句話聽起來簡單到有點荒謬。但實際上，我了解在這單單幾個字的背後，其實有極深的涵意。 8 月 20 號，推特執行長 Dick Costolo 發了一則推文：「與此圖像相關或上傳類似圖像的帳號，我們已處以停權。」同時，附上美國記者 James Foley 被 Isis 組織處決的影片。 這是一個極具關鍵性的時刻：推特第一次公開承認他們在使用者的推文上進行審視。 對於新聞組織來說，對圖片進行審查不太具爭議性，但這則推文引發軒然大波，大眾開始質疑，軟體公司是否也有權決定我們看的東西。在新聞室內，這屬編輯上的決定，在新聞室外，就被稱為審查，但是基本上，兩者幾乎同等。 新聞，就像 Cerf 說一樣，已經漸漸離開我們熟悉的印刷形式，也就是說，新聞已不存在於傳統新聞組織和常規的限制下。現今，權力最大的以不再是新聞集團，真正能夠決定我們所見的，是科技網站背後運作的計算系統。 好比臉書。 社會學家 Zeynep Tufekci 發現，在 Ferguson 事件引起陣陣爭議時，雖然有許多新聞和社論文章都出現在臉書上，但在最一開始，動態介面中幾乎只有冰桶挑戰的影片，絲毫不見任何關於 Ferguson […]

Facebook 廣告平台大改版，10 月 1 日前請完成新舊帳號轉移！

Facebook 最近整合動作頻頻，之前提到貼文曝光演算法改變，不難理解也是 Facebook 試圖更了解使用者行為，進而推出更精準的廣告演算工具！ 約莫九月中數位廣告代理商與品牌客戶們應該都陸續接獲了 facebook 業務代表通知： Facebook 將推出 Business Manager，全新的商務管理平台。透過 Business Manager，您將能夠在一個介面下管理多個廣告帳戶，並且建立新的廣告帳戶。所有的廣告帳戶需在 10 月 1 日前全數遷移至 Business Manager。 以往都是委託特定本地代理商處理廣告業務的 Facebook，近期不但增加許多業務人手，我們也不難從這次的大動作更新發現，Facebook 對於在地化 的廣告業務需求日趨重視，業務代表與各代理商密切合作外，針對廣告客戶的脈動 Facebook 也表現出欲高度且充分「掌握」各地廣告主的決心。 我以前都是自己買廣告，現在該怎麼辦？ 無論您是個人還是中小企業主，如果您曾經在 Facebook 用個人的帳號、信用卡購買小額廣告，若想要繼續自行購買廣告，請記得到此開啓商務平台，開啟商務平台的步驟可以參考facebook 的官方說明頁面。或是您也可以選擇與 facebook 直接合作的廣告代理商，為您的事業開設專屬的廣告帳號。 新版其實對於有自行操作經驗的廣告主是利多的！以往受到工具設計的限制，廣告主與代理商之間無法隨意共享彼此的廣告帳號，因此，對品牌主來說，常會遇到廣 告投放的數據都不夠透明化的疑慮。在新版的管理平台推出之後，無論是廣告主要讓代理商開帳號，或是，代理商要代為操控廣告客戶的帳號，都可以在這個平台上 設定應有的權限。 搶先看新版企業平台： 更多改版問題整理： 問題 1：如果代理商的客戶已經有自己的廣告帳號，代理商要使用客戶的廣告帳戶，應該使用認領或是共享登入？ 答案 1： 代理商可以要求客戶開放廣告帳號權限 (request access)，或者開一個新的廣告帳號，然後用新的廣告帳號為客戶投廣告。如果客戶已經有自己的廣告帳號，我們不建議代理商認領（claim）共享登入。 問題 2：如果客戶沒有任何廣告帳號，在 A 代理商的帳號下建立了第一個子帳號，未來想轉移到 B 代理商的帳號，是否可以轉移？還是應該要由 B 代理商重新建立子帳號 答案 2：建議 B […]

想用英文拿到吵架王匾額？要變包龍星就學這六招英文表達意見用法

每次想表達你的看法或是發言時是不是常一時間不知怎麼開頭呢？或是當你想提出不同的看法或是反對意見，該怎麼表達比較清楚又不失禮呢？ 今天要教你常用的英文表達方式，讓你在與別人開會、討論時可以清楚表達你的想法。而且有了這些連接緩衝的詞句，也可以讓你的英文口語顯得更成熟流利喔！ 一、表達意見 In my opinion…. 我的意見是…. I think/believe that 我覺得 / 相信 If you ask me…. 如果你問我…. The point is that…. 我的觀點是…. As far as I’m concerned…. 就我而言… I’d like to say this…. 我會這樣說   二、表示同意他人意見 So do I. 我也這樣認為 I agree (with you) completely/entirely. 我完全認同 (你說的) I can’t agree with you anymore. 我非常同意你說的 […]

佔中必備 FireChat 在港下載量，一天爆衝 429 名佔據排行榜第一！

如果你也是在監控 App Store 榜單的開發者，你一定注意到了一個不尋常的大變動：一款名為「FireChat」的社交 App，排名暴漲 429 位，沖到了香港區免費榜的第一名。排在它後面的，依次是蘋果自家的 iTunes U、iMovie、Pages、Keynotes 等辦公及娛樂套件。 我們曾經報導過 FireChat，它不需要接入 Wi-Fi 或者電訊運營商的資料網路，就能與周圍的人創建起一個能群組聊天的網狀網路。用戶只要是有 iOS 7 版本的 iPhone 或者支援 Google 服務的 Android 手機，在安裝了 FireChat 之後，都能夠通過藍牙的方式，參與到這個網路的信號中繼和群組聊天中來 —— 這能完全繞過電訊運營商的通訊服務和控制。 借助 FireChat，地理位置上相鄰的使用者之間能夠發送文字、圖文和視頻，而附近設備越多，信號也就會越強。 昨天（9 月 28 日）晚間 8 時許，香港中環和金鍾一帶地區發生原因不明的通訊信號中斷，這是導致 FireChat 下載和使用量激增的一個主要原因。 除了罕見地將其推至了香港 App Store 免費榜的首位之外，來自 FireChat 官方的資料顯示，昨天早些時候，這款 App 的流覽量相比星期五增長 了 150 倍，而在昨晚的高峰期，有超過 1.6 萬名用戶在數百個不同的聊天室裡交流，每分鐘的流量更是達到了 1.5 萬次。根據 FireChat 的描述，上述這些都只是冰山浮出水面的一角，更多流量並未被見到。 這是我們樂於看到的，無論是自然災難，還是其他的原因導致的傳統通訊基站服務中斷時，技術的發展已經能夠幫助更多身處困境中的人們，更快速的建立起連接，創造更高效快捷的溝通，並幫助到彼此。 […]

珍重再見！Yahoo Directory——曾經最重要的​​搜尋引擎即將關閉

對於一些人來說，他可能會認為 Google 是一直都存在的，也會認為 Google 一直是人們在網路上搜尋東西的主要途徑。但是在 Google 誕生之前，Yahoo Directory 才是主要的搜尋引擎。如今，Yahoo Directory 即將關閉。 這個消息是 Yahoo 今天透露出來的，在聲明中 Yahoo 表示： 「20 年前，Yahoo 開始作為入口網站來幫助用戶瀏覽網路世界。雖然我們仍然致力於透過使用者喜歡的訊息來連接他們，但是我們的業務需要逐步提升，在 2014 年 12 月 31 日 Yahoo 將關閉 Yahoo Directory。廣告商們將升級到新的服務 ; 更多細節可直接與 Yahoo 取得聯繫。」 不知道大家是否還記得，Yahoo 去年關閉的另一個開創性的搜尋資源——AltaVista。 Yahoo 創始於 1994 年，那時候大多數人們都是通過瀏覽列表來查詢網站，其中的網站都會按照主題來組織排列。 創始人楊致遠（Jerry Yang）和大衛·費羅（David Filo）很快就意識到他們的網站需要一個更好的名字，而不是「Jerry and David’s Guide to the World Wide Web（傑里和大衛的萬維網指南）」。之後他們取名為 Yahoo。 目錄分類式搜尋，初期大受好評 Yahoo 迅速成為網路上最流行的搜尋引擎。通過搜尋引擎，可幫助您查找到資訊，Yahoo 的搜尋和現在的搜尋方式有很大不同，它並不能通過自動抓取網頁訊息來更新內容，也不能讓用戶透過關鍵字搜尋來查找符合關鍵字的資訊。這種區別是很重要的，因為這最終導致 […]

Marc Andreessen 也出頭附和了：泡沫將破，startups 請做好過冬準備

如今創業投資的泡沫真的存在嗎？不止 Benchmark 資本的合夥人 Bill Gurley 和幾天前的經緯中國創始管理合夥人張穎這麼看，連一直以來都不承認泡沫存在的 Andreessen Horowitz 創始人之一 Marc Andreessen 也開始附和 Gurley 的觀點了。 不久前，接受《華爾街日報》時，Uber 的投資人、Bill Gurley 引用了約拿生·威諾的《鳥喙》中的一段描述，「1982 年，在一座叫達芬·梅傑的無人島上，聖嬰現象發生了。巨量的降水為小島帶來了大量的食物，地雀出現了瘋狂的繁殖，幾個月大的小鳥也開始孵蛋，地雀的數量也成長了三到四倍。但是，當下個季節來臨時，降水量恢復正常後，出現了大面積的地雀死亡。而且，當降雨恢復正常後，最先死亡的是體型大的地雀，因為他們更難尋找到合適自己的食物。」 當然，他的目的並不是想科普這一自然現象，而是想影射現在過熱的科技創投圈，以及燒錢過快的創業公司。 在他看來，現在的 VC 圈和創業圈製造了太多的風險，是從上一次 1999 年互聯網泡沫後前所未有的，甚至在某些方面方面超過了 1999 年的互聯網泡沫。比如像 Dropbox、Airbnb 以及 Uber 等科技公司，在沒有上市的情況下就獲得了數億美元的融資，估值則是達到數百億。當然，這些獲得融資的公司，作為沒有重資產的科技公司，肯定是將它花出去。 Gurley 認為，矽谷目前創業公司的燒錢速度達到了 1999 年以來的最高峰。同時，越來越多的工程師願意為一家還在虧損的企業工作。在 2001 年或者 2009 年，幾乎沒人願意為一家每月要燒掉 400 萬美元現金的創業公司工作。但現在，人們甚至不怎麼考慮這個事情了。這樣的思維方式，讓創業公司的泡沫進一步滋生。 Marc Andreessen：泡沫確實存在，燒錢太快的公司要小心 而認為沒有科技泡沫的 Marc Andreessen 最近也在 Twitter 上表現出了自己的擔憂情緒。這位網景創始人、Mark Zuckerberg 的恩師、頂級風投 Andreessen Horowitz 的創始人臨近周末時在 Twitter […]

矽谷創投大家 Bill Gurley 預言：我們將面臨更甚 90 年代的科技泡沫！

創投公司 Benchmark Capital 的合夥人 Bill Gurley 是矽谷創投大家，曾投資知名新創，如：社交平台 Snapchat 和 Twitter、租車服務 Uber、餐廳訂位服務 OpenTable、線上房產資訊網 Zillow ，以及其他網路產業。同時，Gurley 也擔任數家新創的董事。而在踏入創投界之前，他曾在華爾街擔任 4 年的研究分析師，也曾擔任康柏電腦的設計師。 Gurley 接受華爾街日報「科技真相（Tech Under the Hood）」的訪談，表示現在科技創業生態投資過熱，風險過高，易造成科技泡沫化。這樣的投資環境更甚 1990 年代末的網路泡沫。 以下為部分訪談內容，著重科技新創投資崩盤的隱憂。 訪談內容： 華爾街日報：你在個人部落格（Above the Crowd）上引用了 Warren Buffett 的名言：「別人貪心時你應該恐懼，別人恐懼時你應該貪心。」接著你寫道：「我們可能還沒有覺察貪心的敏銳度，但可以肯定的是，我們都缺少恐懼。2001、2008 年經營企業的人很清楚恐懼的味道，但現在的市場氛圍卻沒有恐懼的感覺。」請問這是什麼意思？ Gurley：投資的錢一天天累積，我的擔心也與日俱增。整個矽谷、創投界、新創圈都冒著無法承受的過高風險，這是 1999 年科技泡沫之後最嚴重的時刻，我們可說這次的狀況比當時還要糟糕，也可說沒那麼糟糕。我喜歡 Buffett 的話因為實在是太貼切了，現在根本沒人感到害怕，只有一群貪婪的人，這樣絕對行不通。背後的原因可能需要花上整晚來說明，像是為什麼科技產業有週期性，若你有更多的機會看到不同週期的循環和停止，就會了解了。 有的詞我滿喜歡的，叫「風險折扣」，大家會把風險打折嗎？今天你的私股企業融資 2 億、4 億或 5 億美元，如果環境競爭激烈，你只會把這些錢都花個精光。 有兩件事我很確定。一，矽谷裡一般創投公司資助的企業，在 1999 年後，燒錢的平均速度就居高不下，可能許多企業甚至比當時更會燒錢。二，15 年來，矽谷裡有越來越多人為賠錢的公司賣命，這就是低估風險的現象。 如果今天是 2001 或 2009 年，你根本不會到一家月燒 400 萬美元的公司工作，但現在的人想都不想就直接去上班。 […]

不讓 Apple iPhone 6 佔盡風頭，傳新一代 Google Nexus 將在十月現身

近來每天都是 iPhone 6 和 6 Plus 的新聞，又是搶購，又是排著隊等試用手機的，想必看在 Android 粉絲的眼裡很不是滋味；但 Google 的擁護者們不用眼紅了，一直以來以 CP 值超高為賣點的 Google Nexus 系列最新一代產品將有可能在 10 月發表，最快在 11 月就能和消費者見面了。 目前在 9to5google 網站上出現了一張註明為 Shamu 的手機照片，這很有可能就是新一代的 Google Nexus。從背蓋上的 M 字記號，和從鏡頭、閃光燈及手機右側的電源鍵與音量鍵位置配置都和 New Moto X 的設計相同來推測，新一代的 Nexus 可能和 LG 說再見，而轉由 Motorola 代工，但此消息至今仍未獲得證實。 新一代 Nexus 將搭載 5.92 吋的超大螢幕、200 萬／1300 萬畫素的前後鏡頭、3200 mAh 大容量電池、3 GB RAM 及 32 GB ROM，看到這等華麗的規格，鍾情於 Android […]

快亞馬遜、Google 一步，DHL 已經要用無人機正式運送醫療物資了

無人機做物流，已經不是什麼新聞啦。在國外，亞馬遜啟動了 Prime Air 的無人機物流計畫，已經進入了第 9 代產品的研發；Google 收購無人機公司 Titan Aerospace，最近還爆料了秘密研發兩年的無人機 Project Wing。而中國則在去年時，極飛已經和國際知名物流快遞公司的聯合試飛，目前正在研發第四代物流無人機，產品已經在澳洲和中國做試航評估。不過，這些還只是研發、試飛。現在，國際知名快遞公司 DHL 的無人機物流就要真正落地了。 據《Engadget》消息，DHL 將在 9 月 26 日，用無人機向德國北海的 Juist 小島運送藥品。DHL 此前已經研究無人機物流技術有一段時間了，去年正式開始測試，他們的無人機飛行速度可以達到 60Km/h。與極飛他們的做法類似，DHL 的無人機只是負責把快遞送到 Juist 小島的物流點，會有專人再騎自行車把貨送到每家每戶。 雖然這次飛行的距離只有 10 公里左右，飛行的時間也不會超過半小時，但還是有重要意義的。因為 DHL 的這一行為已經獲得德國政府批准，德國政府為此還專門在北海上空劃出了一個特定空域，允許無人機在沒有民航航班飛行時，避開居民住宅區，申請飛行。這也是歐洲第一例有官方授權的無人機物物流飛行。在各國政府普遍對無人機態度較為保守的情況下，德國政府的批准無疑是一劑強心劑。 未來一兩年內，各國政府都很可能會出臺嚴格的標準，規劃無人機整個行業。在國內也很有可能出現類似德國政府的無人機管制方案，給無人機開放一個可以申請飛行的管道，只要你通過電話或者線上申請了，民航就一定會在很短的時間內，查看是否有可以飛的航線、是否有暴風雨，給你答覆，告知你是否可以飛，然後收取一定的諮詢及相關服務費用。 如果 DHL 的此次無人機物流順利的話，很可能與德國政府合作，開闢更多的無人機物流計畫和航線。不過，目前 DHL 的無人機送貨很可能不會拓展到德國以外的地區。 無人機物流之所以受青睞，成本還是主要的因素之一。機器的成本在降低，人的成本在上升，當這兩條成本線交匯時，就會成為無人機的轉捩點。即使不談市場份額，不考慮商業模式，無人機物流的經濟意義就已經很明顯了。現在無人機送一件貨的成本大約也只有幾塊錢，基本和人工送貨的成本接近。人力成本增長是趨勢，未來的年輕人願意從事物流工作的意願也會下降，那未來無人機送貨就是大勢所趨。城市裡的交通擁堵越來越嚴重，抬眼望，我們的天空還空著，點對點的直線飛行，節省的時間成本也是個大數目。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：，CC Licensed）

一起終結雨天孤單：裝上 Umbrella Here，想和妹子撐傘不再是不能說的秘密

又是一個下雨天，看見屋簷下躲雨的女孩，而自己撐著一把雨傘，想要邀​​請女孩一起撐把傘又顯得唐突。此時，說不定女孩也想有一位白馬王子的相救，但是卻又不太好意思開口。沉默著，沉默著，等到雨過天青，兩人終究沒有走到一把傘下面。 而更常見的情況是，像是臺灣的夏季天氣多變，需要一種分享雨傘的機制，來方便你我應對突如其來的大雨。香港的一個創業企業就想到了一個絕妙的點子，運用一件小單品就能幫助人們分享雨傘，通過分享雨傘的行為來結識陌生人，擴大社交範圍。想一想，在《白蛇傳》裡，許仙和白素貞似乎是堪稱最有名的借傘情緣了。 Umbrella Here，是一個小燈的名字，也是一種分享經濟的模式。這個名叫 Umbrella Here 的小燈可以放置在雨傘頂部，就像出租車的「空車」信號燈一樣，它亮起就代表，我的雨傘可以和你分享，幫你遮風擋雨。 當然，這種分享經濟是一種很友善的社交行為，Umbrella Here 本身也能拉近人與人之間的距離。這個團隊另外製作了一個應用程式，幫助曾經共撐過雨傘的人能夠繼續保持聯繫。其實在社交行為中，最難的一步往往是開始認識。不過有的人也只是想借個雨傘躲個雨而已，並不想進行太多的交流，這種情況也不難理解。 這款應用程式還可以幫 Umbrella Here 記錄幫助了多少人，走過了哪些路​​。當在餐廳酒吧遺落了雨傘時，App 也會發出通知告知用戶。 另外，當 Umbrella Here 閒置在家裡的時候，它也有用處。它可以通過燈來反應天氣和氣溫，紅色表示溫度高，藍色表示溫度低，當下雨的時候，Umbrella Here 會閃爍提醒用戶們記得帶傘，當然，用戶帶傘的同時，也應該把 Umbrella Here 帶著。 這個 Umbrella Here 項目登陸 Kickstarter 後，就被票選為員工喜愛項目，而且僅在 15 天的時間裡，就達到了 15000 美元的籌款目標。預計會在明年初發行，售價待定。 從出發點和實現方式來看，Umbrella Here 的點子堪稱天才，即使沒有背後的分享、助人和社交的理念，作為工具，Umbrella Here 也能吸引到一小部分人，而分享和社交的概念無疑昇華了它存在的價值。不過，這個產品若要真能發揮用途，可能得先大大宣導，才能讓平時不上 Kickstarter，也不太關注科技資訊的群眾都明白那套在傘尖上的小燈是要與你共撐傘，不是裝飾品啊！ （轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：kickstarter、YouTube、YouTube）

不用踏出門也能環遊世界？《阿凡達》特效團隊推出一座「任意電話亭」

英國製作視覺特效的公司Framestore和萬豪酒店聯合推出了 Teleporter，讓你體驗一場虛擬現實的旅遊。 在紐約給記者們展示的 Teleporter，不僅只是一個時光飛船那樣大的電話亭，它還加入了很多 4D 元素：地板上嵌入了空氣泵，牆里安裝了噴霧裝置，天花板上有加熱鼓風機，地板上的空氣泵能創造一種落地的感覺，溫度在 26 攝氏度，你還能感覺到海風微拂，看到海霧。 Teleporter 還能讓你產生一種站在 122 米高的倫敦 Tower 42 塔上的感覺。 Teleporter 這款設備則進一步模糊了 CGI（電腦圖像界面）和視頻的界限，可以說是進入了目前最優秀的 VR （虛擬實境）設備行列了。 但是，Framestore 的創意總監 Woods 表示，人們對 VR 有很多誤解，我們現在才處於 VR 技術的早期階段，在虛擬體驗裡，「人們更像是戴著一個浮動的攝影機，還不能在裡面自由活動」，現在人們在使用時，還是會產生不舒服的暈眩感。 其實我們對 Framestore 並不陌生，因為很多我們耳熟能詳的科幻片都是 Framestore 製作的特效，如《阿凡達》、《黑闇騎士》、《哈利·波特》系列、《地心引力》等等。 早在今年年初，Framestore 就已經試水虛擬現實，當時他們就基於《權力的遊戲》開發了一款 Ascend the Wall，讓你體驗爬裡面那座絕境長城的感覺。 萬豪酒店實境體驗製作過程而對於萬豪酒店，在科技領域佈局是他們吸引年輕人的策略。去年，萬豪酒店開啟了 “Travel Brilliantly” 項目，旨在為自身打造一個精於科技的形象。它與 MIT 移動體驗實驗室合作，把他們的旗艦酒店打造成一個一流的社交中心，把酒店大堂設計成一個人們願意湊在一起的聚集地。在看到今年春季 Framestore 創造的 Ascend the Wall 後，萬豪也想第一個打造出虛擬旅遊體驗。 很明顯，目前只有財力雄厚的公司才可能去創造 Teleporter 這樣的設備。僅一個 90 秒的虛擬體驗，就需要花費 […]

比起扔掉，你可以有更好的選擇：Repair cafe 賦予舊物新生命

當你的智慧型手機螢幕碎裂，腳踏車的輪胎扭曲變形或最愛的靴子破了一個洞的時候，你會怎麼做？直接再買新的？或是，你可以跟上時下的潮流，把你心愛的物品帶到 Repair cafe，讓他們重獲新生吧！ 最近 Bower Reuse and Repair Centre 剛在雪梨西區開設了澳洲第一家 Repair cafe。在這家由大眾集資成立的 Repair cafe, 每週都會在不同的時段為腳踏車、傢俱及電子產品提供維修的服務。 2009 年，全球第一家 repair cafe 在荷蘭阿姆斯特丹成立，而現在，根據Repair Café Foundation，已經有超過 400 家 Repair cafe 散佈在全球各地。 Repair cafe 是什麼？  Repair cafe 的核心理念是提供一個讓具有修理技能的人們與有需要修理物品的當地居民面對面交流的機會。他們的維修服務幾乎涵蓋了全方面，從腳踏車、衣服、相機、手機、電腦、行李箱等各種電子產品，只要你想的到的，Repair cafe 都可幫你修好！除了每週或每月的例行聚會之外，Repair cafe 也常在地方性的市集設立攤位，除了單純的修復以外，這也是讓民眾得以觀摩甚至學習修理技巧的好機會。 加入 Repair cafe 的志工們並不一定是專業的技工，但他們大多因為具有各種不同興趣而成為那個領域的專家。修理，可以被視為他們對於該項物品的愛好與了解的延伸。例如，腳踏車運動的愛好者同時擅長於保養與維修，而喜歡縫紉的人也對於衣服修改有所涉獵。除了受興趣激勵外，成功的讓損壞的物品重新發揮功能往往能帶來莫大的成就感，這也就是為什麼許多曾光顧 Repair cafe 求助的顧客最後都成為了志工。 壞了為什麼要修理？為什麼不直接買新的？ 根據英國的研究指出，回收舊衣物不但有助於降低人類對於環境的污染衝擊，同時可能帶來提升社會公平的效果。然而，根據澳洲國家統計局，去年，澳洲全國丟棄了超過 50 萬頓的皮革與布料製品，遠超過被回收利用的量十倍。 人們和物品的的關係已從二戰時期英國人所說的「能修就修」，逐漸轉變為「壞掉就丟」。許多只需要簡單修理就可以繼續使用的物品就直接被丟棄且被新買的取代。為了追求便利，用完即丟的概念已然從筆、刮鬍刀等簡單用品延伸到了服飾、電子產品甚至是家具等傳統上追求耐用的產品上。修理的手藝，逐漸變得過時而不必要，而消費產品的品質也隨之下滑。 修理文化的形成 修理，象徵著對時下用完即丟的浮濫消費文化的反抗。Repair cafe 所希望扮演的，就是提供一個人們與當地維修社群的接觸平台。與一般人對修理的寒酸而吝嗇的刻板印象不同，Repair cafe 的活動不但有趣且充滿了創意激盪。舉例來說，在 Palo […]

iPhone 6 Plus 彎曲門災情遍野，Apple：「只有 9 位顧客反應此問題。」

似乎每一年 iPhone 上市後，任何關於產品的問題都可能迅速演變為一場大風波，而這回出現的問題是「彎曲門」。短短兩天時間，因為網路流傳的一段影和幾張照片，iPhone 6 Plus 機身發生彎曲的報導鋪天蓋地而來，連 Apple 都不得不站出來進行回應。 根據 MacRumors 的報導，Apple 發表聲明回應稱，機身彎曲的情況在實際使用中極為罕見，目前只接到 9 位用戶反映正常使用情況下 iPhone 6 Plus 機身發生彎曲。 「我們的 iPhone 經過設計、工程和製造，兼美觀和堅固於一體。iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 搭載了精密的一體成型機身，由 6000 系列陽極電鍍鋁進行機械加工而成，可耐受極高力度。另外，機身還使用了不銹鋼和鈦以加固高應力部位。我們還使用了智慧手機產業中最堅硬的玻璃。我們認真選擇了這些高品質的材料和結構，以確保其強度和耐用性。我們在整個開發週期中進行過嚴格的測試，包括三點彎曲，以及扭轉、坐、騎車時壓力點測試，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 達到甚至超過所有我們的高標準，完全抵抗日常生活。 iPhone 在日常正常使用中發生彎曲極為罕見。我們的產品開售 6 天，總共只有 9 位顧客因為 iPhone 6 Plus 壓彎而聯繫 Apple。如果你對 Apple 產品有任何問題，請聯繫我們。」 Forbes 的一篇文章則從設計的角度分析了「彎曲門」。他們發現，幾乎所有發生彎曲的 iPhone 6 Plus 都有一個共同點，即彎曲部分在側邊音量鍵附近。Forbes 猜測，由於新 […]

從瀕死到重生，樂高如何成為全球最賺錢的玩具公司？

6 顆積木，能夠變換幾種組合？答案是：9 億 1500 萬種。 你可以用 64 個 Raspberry Pi，這種基於 Linux 系統、只有一張信用卡大小的單板機電腦，以及一千顆樂高積木建構一個超級電腦。或是用 25 萬顆積木重現 2012 年倫敦奧運的細節，甚至用 330 萬顆積木建造實體大小的兩層樓房，還內附一套可使用的衛浴設備。 這些都是有人真正利用樂高積木做過的，從申請專利後的五十多年來，小小的樂高積木已點燃數億孩童和成年人的想像力，成為啟發創意的基本組件。 雖然大多數人都接觸過樂高，但是熟悉它背後組織的人卻不多。基本上，華爾街就已經忽略了這個總部位於丹麥內地的家族集團。鑑於樂高是私有企業，我們多少可以理解華爾街為何漠視它，但令人費解的是，許多商業線記者和企管分析師也很少關注這家在全球數一數二、具有創意的公司。 那麼，為什麼應該更仔細檢視樂高和它的策略？不管以哪一套標準來衡量，樂高在創立的這 80 年間持續地創新。首先，樂高積木在全球好幾億人的手裡、腦裡和心裡；年復一年，樂高集團以理想性和充滿想像力的玩樂方法，讓積木變成引人注目，而且很少讓小孩束之高閣的玩具。同時，該公司的價值觀和創意，也讓它自己在玩具業擁有無人可匹敵的地位。 孩子們喜歡積木，因為積木很有趣；父母喜歡積木，因為積木具有教育性。這種組合讓樂高積累了連續數十年的銷售成長。 但是，20 世紀末生活型態的改變，對積木的地位形成挑戰。玩具業的營運備極艱辛，因為它要應付的是迷戀電玩遊戲、MP3 播放器和其他高科技產品的新世紀兒童，屬於「類比企業」的樂高，其優勢在一日千里、競爭日益激烈的「數位世界」中逐漸消逝。 為了挽回頹勢，樂高以過去十年廣受推崇，最能激發創新的理論為基礎，推出一系列雄心勃勃的成長策略。它鎖定那些未被開發的「藍海市場」，進行「破壞式創新」，讓「群眾智慧」參與產品開發流程。 那些 21 世紀的創新處方，對其他公司可能相當管用，但是卻讓樂高幾乎一蹶不振。 2003 年，也就是在《財星》雜誌和英國玩具零售商協會同時將樂高積木封為「世紀玩具」的 3 年後，樂高集團宣布有史以來最大的虧損。這個令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂高這個全球最受鍾愛的品牌，是否還能以獨立企業的身分活下來。 轉型圖強 之後，新領導團隊實現了近年來最成功的企業轉型行動之一。樂高重新打造學術界針對創新所提供的建議，將它們整合成世界級的管理系統，並且以強大的連續創新之姿重新崛起。 樂高從瀕死經驗中浴火重生，成為全球最賺錢和成長最快速的玩具公司。 甚至在 2007 年到 2011 年間，全球經濟衰退最嚴重的時候，樂高集團的稅前獲利大幅成長近 4 倍，遠超過在相同期間陷入衰退的孩之寶（Hasbro）和個位數成長的美泰兒（Mattel）。金融海嘯過後的 2008 年到 2010 年，樂高的獲利成長甚至比蘋果還快！儘管它所屬的產業幾乎沒有市場進入門檻、顧客的喜好反覆無常、生產成本不利，而且核心產品——樂高積木，失去了專利權的保護。 但是，樂高還是重回了高成長的業績表現，它靠的不是與商業傳統分道揚鑣，而是在商業傳統中重建並擴展。 ── 全文摘自《玩具盒裡的創新》‧ 引言「當塑膠顆粒組裝在一起‧‧‧」 文字出處 《玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷 10 […]

【英語島】年少輕狂的糗事，Google 抓住了還會放過你嗎？

有一個西班牙人，叫 Mario Costeja Gonzalez，他時不時就會上網 Google 自己的名字，每次搜尋的結果都很悶。因為每一次出現的都是有關他在西班牙《先鋒報》（La Vanguardia）1998 年的一則小消息：Gonzalez 欠債房屋被法拍。 這債務是陳年往事，但在 Google 輸入他的名字後就出現在首頁頭條，歷史的記憶讓他吃了不少苦頭，他要求 Google 撤掉，Google 拒絕，Gonzalez 一狀告西班牙法庭。案子輾轉到了歐洲法庭，法庭支持 Gonzalez。 歐洲法庭的這項判決被稱作「被忘記的權利」，the right to be forgotten：你有權要求搜索引擎將關掉那些讓你尷尬的過去。 誰最想被忘記 Google 收到的申請裡 40% 來自德國，14% 來自西班牙，13% 來自英國，還有 3% 來自義大利。誰想被 Google 忘記，英國媒體報導，最想消失在 Google 的是： 1. 在網路 PO 過刻薄文章的人 17 歲的 Paris Brown 幾年前在 Twitter 上 po 了討厭同性戀和有關種族歧視的觀點。一 Google 她的名字，第一條結果是 Daily Mail 批評她滿嘴髒話的文章。斗大的標題「Teenage youth crime […]

考不上台大？沒關係！現在 Coursera 上有免費的台大教授上課給你聽啦

你應該聽過 Coursera 了吧？ 如果你還沒有聽過這個線上教育網站，你可以參考看看過去《TO》文章中的：Coursera 一年收集的教育數據，就超過了過去 5000 年所有的教育數據的總和、教育轉型得由傳統經營者引領嗎？耶魯大學前校長掌舵線上教育平台 Coursera。 這兩篇文章不只介紹了 Coursera，就連他們的獲利方式 Signature Track 也有介紹到噢。不過今天的重點不是 Coursera，而是 Coursera 上面的台灣課程！ 全程國語教授，台大課程登上國際教育平台 直接先給你們傳送門。 由圖片就可以知道課程有職場素養、紅樓夢、計算機程式設計、實體經濟學等，不過 Coursera 主打的「付費證書」，在這幾個由台大開設的課程中似乎還沒有開放。想要拿到台大課程證書的各位可能就要再等等啦。 不過放心，台大這些名師課程全都免費，讓你可以用超低的成本，上超棒的課程。 在這邊我推薦由劉邦鋒教授開設的計算機程式設計，除了可以跟上世界科技的趨勢之外，影片中劉教授用來解釋 bubble sort 的方式實在是很可愛 XDDD。另外還有苑舉正教授的活用希臘哲學，以及陳嫦芬老師的職場素養！ 除了中文的課程之外，如果懂英文的讀者，也非常建議你們去 Coursera 上面挖寶啊！ 除了 Coursera，其實還有很多開放課程啦 其實不只在 Coursera，台大其實自己也有「臺大開放式課程」、交大也有「交大開放式課程」，越來越多的學校將自己校內的課程放上網路。這些國內課程網站就有點像是補習的時候請假，只好看錄影的那種感覺，而且也缺乏良好的評分機制與事後的認證機制。不過我想這並不是這些網站的原意。 你的學校有開放式課程嗎？或者你看過哪些精彩、必看的開放式課程呢？ 延伸閱讀 【專訪】台大 MOOC 專案管理人：我們有七成的學生來自中國 （圖片來源：giphy, CC Licensed）

【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？

廣告放在手機上播，更吸引民眾？數位載具上的廣告呈現，如何牽動民眾對品牌的偏好度及購買意願？ 智慧時代來臨，台灣消費型態進入全新的模式，數位媒體對消費者的影響力已不容忽視。你知道在不同的數位傳播裝置中，哪一平台能讓消費者記憶深刻？ 台灣易普索與台灣安吉斯媒體集團在 2014 年合作，針對消費者對不同平台的影音廣告成效作深入訪查。台灣易普索發現，消費者對不同平台的廣告接受程度有顯著的差異，其中數位裝置，對決定消費者品牌偏好度及購買意願，具有關鍵的影響力。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 台灣安吉斯媒體也指出，電視 + 數位影音的組合將蔚為風潮，連帶促使網路影音廣告大幅成長。透過跨屏效益整合的 REACH+ 系統工具發現，電視與網路影音投注的平均建議比例為 70: 30，但仍會依客戶及品牌狀況作調整。 根據這份最新「跨平台影音廣告效果調查報告」，在廣告記憶效果方面，透過電腦或手機觀看者，較能清楚記得廣告中的產品類型、品牌、以及產品名稱。在這項調查中，在沒有任何提示的狀況下，透過電腦（39%）或手機（45%）觀看廣告者，主動回憶起該廣告，明顯高於電視（19%）。 在廣告效果方面，透過電腦或手機觀看廣告，對品牌各方面的評價提升效果較佳，也有較高的意願再次傳播廣告訊息。在這項調查中，透過電視觀看廣告者，只有 26% 的受訪者提升品牌的使用意願，而透過電腦或手機觀看者則各有四成消費者表示品牌使用意願提升了。此外，透過電腦或手機觀看廣告，也比較能刺激消費者採取行動，甚至進一步以分享或討論的方式再次傳播廣告及產品訊息。 這項研究同時也針對日常媒體使用習慣進行瞭解，結果發現手機因具有較高的便利性及機動性，較能隨時隨地掌握消費者的注意力。在日常觀看電視時，有九成的受訪者表示，會一邊觀看電視一邊使用其他 3C 產品，當進入廣告時段，超過五成觀眾，會將注意力焦點轉移至手機或平板電腦等 3C 產品上。而這些邊看電視邊使用 3C 產品的民眾中，有高達近九成是在同時使用手機！ 在網際網路蓬勃發展的今日，消費者廣泛接受數位訊息，透過數位裝置能有效加深廣告記憶度，並刺激消費者對事物的好感度以及購買意願，同時也促使消費者主動分享與討論訊息，行銷人員必須掌握這些變化，才能有效地與消費者互動。 （關於本次調查：以上調查是台灣安吉斯媒體集團，委託台灣易普索公司針對大台北地區，15~39 歲民眾進行訪問的結果。執行時間為 2014/7/11~2014/7/17，有效樣本為 300 份。研究設計採三個實驗組進行：電視組受訪者在被告知要觀看電視的情況下，觀看一段電視節目，其中穿插測試廣告與多支其他廣告；電腦組與手機組則分別透過電腦和手機觀看網路影片，測試廣告於影片前播出。） 透過電腦和手機接收廣告者，對廣告的記憶效果較佳：  透過手機接收廣告者，以分享或討論等方式再傳播廣告或產品訊息的意願較高： 日常觀看電視時，多數觀眾會同時使用其他數位裝置： 日常觀看電視時，逾五成觀眾在廣告時段會從事其他行為： 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？ （本文經《動腦》授權刊登，不得轉載；首圖來源：fd, CC Licensed）

Oculus 開源技術，CEO 放話：中國我等你山寨！

背靠 Facebook 的 Oculus，已然把自己視為一家平臺公司。它在好萊塢召開了第一次開發者大會，發佈了三個令開發者振奮的消息 —— 開源 Oculus DK1 技術、發佈新的頭戴式設備 Crescent Bay 以及虛擬實境應用商店 Oculus Platform。 發佈會的主題是「連接」，只不過這次他要連接的不是開發者和玩家，而是要讓產業鏈、甚至競爭對手參與進來，更激進地加速消費者進入虛擬世界的進程。如果說 9 月和三星合作開發的 Gear VR 是 Oculus 開放的第一步，那麼 Oculus 如今的這一步更加激進。 開源 Oculus DK1 技術，Oculus CEO 調侃「已迫不及待想看到中國的山寨貨」 Oculus CEO Brendan Iribe 在開發者大會上宣佈，將開放 Oculus Rift DK1 所有技術，這意味著所有對虛擬實境感興趣的人，都可以使用和修改代碼，通過文檔 DIY Oculus 虛擬實境體驗，做自己的硬體。 由於 Oculus 此前和中國的同類公司有過衝突，Brendan Iribe 甚至在現場調侃道：「我真的很迫不及待地想看到中國所有的山寨產品。」 「Oculus Connect 對於我們這行來說，可比蘋果發佈會重要的多。」動作捕捉技術提供商 Notiom 的 CTO 戴若犁也觀看了這場發佈會，「我說除非真的巨牛不要做眼鏡了不是？人家開源的東西可能比很多後來者都要好，而且一下子低端產品就遍地開花了。」 中國的虛擬實境公司蟻視科技的創始人覃政也承諾在第一批產品發貨後，開源 AntVR […]

想進 IT 公司但沒有相關專業？Udacity 聯手 AT&T 教你怎麼當個稱職科技人

這是個 IT 技能需求爆發的時代，因為除了 IT 行業，食品、醫藥、金融等等領域都將需要擁有 IT 技能的人去改造，因此賦予人們更好的、更被行業所需要的 IT 技能成了一個強大的需求。 Udacity 就看到了這個需求，在今年六月發佈了 Nanodegrees（類似微專業的意思）—— 通過和有 IT 人才需求的科技企業共同研發課程，來為企業輸送人才，也幫助那些想進入某個企業的人提升他所需要的專業技能。 而在美國時間 24 日，Udacity 拿到了 新一輪 3500 萬美元的融資，這輪融資由 Drive Capital 領投，Bertelsmann、Recruit 以及 Valor Capital 跟投。融資之後，Udacity 將把資金更一步地投入到 Nanodgree 的課程研發上。 同一天 Udacity 就開放了第一門和 AT&T 共建的前端開發課程給一部分學生，很快這門課程將完全開放，並有越來越多的課程（iOS、後端開發、資料分析等）出現在 Nanodegrees 上。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Udacity）

走不出新路來！看 Instagram 如何從成功的領先者落得成為無奈的追隨者

四年時間裡，領先者 Instagram 變成了追隨者。 2010 年 10 月，Instagram 上線 App Store，迅速成為最受歡迎的圖片拍攝和分享應用。 Instagram 的成功佔據了天時地利人和多重因素。 首先，instagram 將簡單、優質、快捷的核心元素充分運用到了 app 當中，雖然拍照、分享、濾鏡、點贊和評論功能都不是它首創，但是 11 款精選濾鏡，統一的方形構圖，一鍵分享到主流的社交平台結合在一起就可以讓用戶十分迅速的拍攝出一張文藝又精美的照片並將它分享給自己的好友。尤其是到今天仍然沒有改變的 11 款濾鏡讓“Lomo”這一傳統相機的拍照方式徹底的數碼化。即使現在隨便哪個照片處理 app 中都能找到成百上千了濾鏡，我也仍然用 instagram 來處理，原因很簡單，11 個已經完全足夠，何必大海撈針的去從幾千個濾鏡當中選一個效果差不了多少的呢。 其次，Instagram 推出的時機正值 App Store 迅猛上升期，用戶急需這種新奇、方便、很「行動網路」的應用。手機拍照能力越來越好，傳統卡片相機逐漸被淘汰出市場。很多 app 還在摸索如何利用日益強大的行動裝置和網路做更多的事情，比如將 Photoshop 搬到手機和平板上來 – 事實證明這是一條錯誤的道路。而當時 Instagram 的出現引爆流行，迅速積累了大量的用戶。所以如果 Instagram 沒有在那個時刻發佈出來，仍然可能會有另外一款應用做它所做的事情。這就好像 911 成就了黑莓手機一樣：「你以為是你創造了時代，實際上是時代創造了你。」 這都是發生在 Facebook 收購了 Instagram 之前。 2012 年 4 月 Facebook 宣布以現金 + 股票，總計 […]

【彭博商業周刊每週精選】遊戲廠商聚焦女性玩家

▶ 手機遊戲市場份額增大，電腦遊戲廠商不得不跟上 ▶「 我們可能還將犯錯，但我們會繼續傾聽、學習和成長」 從某種意義上來說，《魔獸世界》（World of Warcraft）是一個多元化的世界，人類、獸人、矮人和侏儒在數碼戰場上殊死搏殺。但在這個魔幻世界中，大部份女性角色都有兩個共同之處：暴露的服裝和荒唐的身材比例。隨著這款問世十年之久的在線角色扮演遊戲之王想吸引更多用戶，這一點可能會改變。 上個月，魔獸的開發商 Blizzard Entertainment 公司行政總裁（CEO）莫海姆（Mike Morhaime）給一位網誌（Blog）作者發電子郵件，該作者寫道，她不能再玩該公司的遊戲了，因為它們有性別歧視暗示。 「我們正在挑戰自己，聽取公司內部和外部更多元化的聲音，創造更多元化的角色和內容，」 莫海姆在電子郵件中寫道，這位博主將郵件發佈在她的博客中。Blizzard 發言人證實了郵件的真實性，但拒絕讓行政總裁接受採訪。 多年來，玩家抱怨遊戲中的女性角色地位低下，更多被視為加血升級的獎勵， 而包括 Blizzard 在內的電腦遊戲和遊戲機生產公司的高層們一直無視這些抱怨。現在隨著人們開始轉向智能手機和平板電腦上的免費遊戲，遊戲公司開始對培養女性玩家顯示出更大興趣。 《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）的數據顯示， 截至 6 月 30 日，《魔獸世界》有 680 萬註冊用戶，較去年年初下降了 29％。 研究公司 Gartner 預測， 到 2015 年，移動端遊戲的收入將超過電腦遊戲，研究公司 InMobi 說，女性佔到美國移動遊戲玩家的 61 ％。《Kim Kardashian: Hollywood》這款移動遊戲幾乎一夜之間成為 Glu Mobile 公司利潤率最高的產品。 電腦遊戲和遊戲機遊戲製造商不得不關注這個趨勢，因為據行業組織「娛樂軟件協會」透露，美國 48％ 的遊戲玩家是女性。過去幾年來最大的系列遊戲《使命召喚》（Call of Duty）去年 11 月首次在多玩家槍戰遊戲中加入了女戰士角色。 Activision Blizzard 是《使命召喚》的開發者以及《魔獸世界》開發者的母公司，該公司承諾，在定於 11 月 4 […]

【電腦與精蟲】誰說工程師容易不孕？醫生幫你洗刷冤屈！

作者：林正權 一般人對男士的印象是粗心及大意，對女士的觀感是細心及謹慎，這不單單在處事方面如此，在身體器官的佈置上也是如此，維繫生命的重要器官如腦部會受頭蓋骨保護，心臟會受肋骨保護，女性子宮會受骨盆骨保護，可是也算很重要的男生生殖器官卻偏偏把它們陰莖及睪丸漏掉了，這還不要緊，竟然還把它們擺在身體外任憑風吹雨打，陰莖部份多少還可以擠出一點點理由性的衝鋒陷陣及隨地尿尿的方便，但把睪丸也弄到外面，就想不透了。 男生的寶貝兒 怕熱也怕冷！ 若真的有理由要叫它們放在體外，也應該付予銅牆鐵壁金鋼不壞的體質才對，可是事實不然，外界 3-4 度的溫度改變就會讓睪丸受不了，為了彌補這個天大的錯誤，因此才又為陰囊添加身體上唯一可以自動升降的設備及功能，當體溫太燙了，陰囊會下降，讓睪丸離開身體遠一點，若外界溫度過冷，陰囊會上升，盡量將睪丸貼近身體免得凍傷。 電腦輻射會傷蛋？工程師易不孕？醫生幫你洗刷冤屈！ 也因為睪丸很脆弱這個訊息，讓很多適婚年齡的科學新貴無形中緊張起來，各種電腦的幅射線或電磁波會傷人會傷寶貝蛋的傳聞由來已久，但職場的衝鋒號角才剛要響起，是最不能一心二用的時候，要顧肚子放棄幸福，還是要子嗣不要麵包，還是兩者可以兼顧始終在腦子裡徘徊，這種憂慮若讓它發酵，不是晚上睡不著而已，有時候還真的會「起笑」的。 電磁波的傷害，從民國 82 年開始，陸續就有數篇研究報告出爐，但總檢討起來，這些研究結果負面居多，可是它們所選擇的對象都是精蟲已有問題的男士，因此不免讓人持疑，到底是電腦的電磁波是肇事者或僅是被找到有相關性背黑鍋而已，所以最近就有專家找健康的男士來作研究，他們收集了 178 位年輕男士，91 位電腦工程師，87 位不碰電腦或一週不超過 10 小時，玩電腦的工程師平均每週超過 40 小時（從 28-54 小時不等），二組的條件都幾乎相近，只是電腦工程師的工作性質多是作研究及長坐，與不碰電腦這一組的工作性質不一樣 (多數是司機及粗工的)，但結果分析，無論在精液量、精蟲數、精蟲活動率、及正常與畸形的比例上都不相上下！所以最後研究的結論是電腦本身不傷害精蟲半分，電腦仍是電腦工程師的最佳事業伙伴，電腦不會反咬你一口的。 不過這些工程師們也要注意一點，由於研究要專注，一上班就是長坐，甚至晚上在床上也還在長抱電腦不放，這個舉止可能要稍微改變一下，因另篇研究發現，若動也不動長坐超過 8 小時以上，會使陰囊溫度上升 0.7 度 C，長期下來，對精蟲是不利的，所以上班時三步五時站起來動一動筋骨，讓下體通通風是有必要的，可是大家要記得，可不能不約而同集體突然站起來，那是會嚇壞老闆的。這個情況也可以應用在泡湯及三溫暖上，男士可以分段進進出出，一進去或一泡就不想出來的英雄式行為那就算了吧。 現在流行浮潛或騎越野車，全副緊身衣包裹好不瀟灑，但一段路程完畢後，請趕快脫下來，老一輩車手不在意脫與不脫，年輕的可不要鬧著玩。至於女電腦工程師，因卵巢隱藏在肚子深處，所以不用擔心，長坐也沒任何壞處，可是偶而透透氣，比較不會屁股濕疹。 但電腦職場不影響到你，不表示你就可以高枕無憂，你的睪丸的素質先天上好與不好，誰也不知道，所以每一位年輕男士婚前都應該驗一次精液檢查，因為不孕夫妻約 45% 出自於男方，所以驗精液是對女性尊重的一種行為，否則婚後才發現糟了，對女性是絕對不公平的。 （轉載自：林正權醫師，圖片來源：Grace Hebert，CC Licensed）

HTC 新品曝光？激似 GoPro

10 月 8 日時 HTC 預定在紐約舉辦新品發表會，現在被爆料除了會有新款智慧型手機外，更有一個激似 GoPro 的相機要發布。 HTC 在此前已向媒體發出名為 「double exposure」的產品發佈邀請函。隨後《彭博社》透露 HTC 將在發佈會上推出與 GoPro 類似的便攜攝像機單品。這一次，官方視頻來了。 根據彭博社的描述，這款管道狀（tube-shaped）的相機將搭載 1600 萬圖元攝像頭，並支援使用藍牙或 Wi-Fi 直接與 Android 和 iOS 設備連接。隨之而來的是一則 Reddit 爆料貼透露了與該欲發佈設備相關主頁。 最終，HTC 開通名為「RE Camera」的官方推特帳號，並放出如上視頻。   Taking a picture has traditionally meant you’re busy behind the camera, framing the scene. But what have you been missing? — RE Camera (@re_camera) September […]

面對台灣艱苦的就業環境，大學生你該怎麼準備？

大學只修爽課外加慣性翹課嗎？沒關係，畢業後找不到工作時，你就會知道沒根的生活很容易持續一輩子。 《Aspiring Adults Adrift: Tentative Transitions of College Graduates》是社會學家 Richard Arum 和 Josipa Roksa 的最新著作，是 2010 年出版的《Academically Adrift: Limited Learning on College Campuses》的續集。在 Academically Adrift  一書中，作者調查了 1600 名學生的大學生涯，新書則呈現其中 1000 名大學生畢業後的概況，完整記錄他們從最初入學到進入社會後頭兩年的人生動態。 根據內容所提，在飄盪的大學四年後，擁有文憑的學子們可能還是吃足了現實的苦頭，由其是結業於 2009 年的畢業生。 投資自己等於投資未來，人生不可能一路順遂 在作者先前的研究中就發現，許多大學生會不修硬課，最好能多涼就多涼，覺得自己好像很厲害，然後把閒暇時間花在交朋友和參加聚會上。最後，在領到畢業證書的那一刻，才驚覺自己繳了張不合格的成績單。 「會認真上課寫作業是因為我不想被當。」其中一名在中等以上大學就讀的學生說。 這句話代表什麼？學習的動機錯誤，加上敷衍了事的態度。 上面的圖表說明，大學生花了將近四分之三的時間在睡覺或是交朋友上。這種生活形態讓他們在畢業後，隨即見識到社會的殘酷，其威力好比冰桶挑戰的陣陣冰水，無處可防。 「我們受訪的學生出生在一個環境特別艱苦的時代，景氣極差，他們有的只剩自身的樂觀和文憑來試圖達到自己的理想。」作者在文章提到。 然而，如同上面圖表所示，大學畢業兩年後，只有大約四分之一的受試學生有超過 4 萬美元的年薪。 「整體來看，有 53 % 的大學畢業生在不選擇復學的情況下，通常會面臨失業，或只兼職賺錢，就算有全職工作，年薪也不超過 3 萬美元。」作者說。 面對這樣的情況，誰能不沮喪？其中一名受試學生 Leann 在訪談中說：「心情很悶，根本開心不起來。」重點是，她畢業於名校的商學院，畢業兩年後，擔任收銀員。 根據上圖，受試學生在畢業後，也仍有四分之一和父母同住，無力負擔高房租高生活費。 謹慎看待每個學習的機會，能力和年齡才能一同增長 所以念大學浪費錢又浪費時間嗎？ 不，許多人想念大學但苦無機會，有能力上大學的人，最應該要思考的是如何將大學四年變成人生的黃金投資期。「以優異大學生學習評估（CLA）成績畢業的學生，在職場上確實會比成績較低的人得到更優渥的薪水。」作者說。「擁有批判性思考、邏輯能力，和出色寫作能力的人，往往會比高枕無憂四年的人得到更好的工作機會。」文章同時提到這點。 為了排除受訪者和該母校之主觀性，作者選擇在經濟蕭條時執行這項調查。若不管學歷高低，在 […]

愛比較的炫耀心態將帶動中國物聯網發展，「約炮神器」微信扮演重要角色！

在這次 Apple 發布的新品後，關注的人一反常態，討論最多的不是 iPhone6​​，而是 Apple Watch，儘管要到 2015 年才開始發售。媒體預測它將會將會改變醫療健康和智慧手錶等智慧硬體領域。毫無疑問，智慧硬體領域已經成為全球科技大廠們角力的一個重點：Apple 的 Apple Watch、HealthKit， Google 的 Google Glass、Nest，阿里巴巴的魔盒，小米的路由器電視，百度的 Inside 智慧硬體平台、筷搜，騰訊的 QQ、微信智慧硬體開放平台等。各種產品和平台百花齊放。在這其中，最具想像力的就是微信的智慧硬體開放平台，與微信海量用戶的結合，它也許會成為中國智慧硬體平台級的最大贏家。 微信與智慧硬體結合的優勢 1、最大程度滿足用戶的炫耀與存在感 微信作為一個社交應用行動網路平台，對接智慧硬體時，在邀請好友參與和分享機制方面具有先天優勢。這可能成為微信在智慧硬體領域崛起甚至稱冠的關鍵因素之一。這一點是阿里、百度、小米等平台和產品遠遠不能比的。 對於用戶來說，方便的分​​享給自己社交關係鏈的好友，及時分享和炫耀，這已經不僅僅是簡單的技術問題，而是涉及到用戶的心理層面需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現的需要。參與感和分享既是社交需求，也是一種獲得認可和尊重的需求，是一種比想購買智慧硬體更高級的心理需求。 《參與感》一書中提到：「炫耀與存在感，這是後工業時代和數位時代交融期，在網路上最顯性的群體意識特徵。」他舉例說小米社區的「智勇大衝關」活動，參與的人次是 1800 萬人次，有 100 萬人參與了，它的活動形式大家比拼誰更了解小米手機的一些參數，優勝者可以獲得獎勵。炫耀感從遊戲到生活中人們都愛。小米的活動參與感都非常強，滿足了用戶的炫耀需求和存在感，做得很成功。微信曾經也推出一個打飛機的簡單的活動，幾乎刷爆了朋友圈，各種炫耀和攀比。類似的神經貓、臉萌等也是同理。臉萌就是靠給朋友拼圖像快速傳播的。 微博上以裝腔系列出名的花總在評論朋友圈的分享和炫耀時說：「津津樂道於生活的各種細節，有助於刷存在感，五彩斑斕的泡沫，可以填充空虛。而看起來光鮮的細節，可以讓這種存在感更有說服力。每個人骨子裡都想呈現一個別人眼中更好的自己，而不是反之。大多數人都喜歡那些光鮮的事物，這好像是一種動物的本能。」 用戶購買智慧硬體，這只是和用戶關聯的起點而非終點，後期的使用、評價、口碑等才是最重要的一環。買了新的設備，跑步突破了新紀錄，家裡錄了一段好玩的影片等，大多數人都想迫不及待的想別人知道。好友間的分享、評比甚至攀比，能夠極大的刺激智慧硬體的品牌傳播和用戶的使用頻率和深度參與，這不是簡單的技術支持和開放平台可以做到的。 2、極低的參與和操作成本 商家在接入微信平台時，手續比較簡單：已獲得微信資質認證和名稱認證的服務號（加 v），向微信官方提交申請，經過填寫資料等 4 步就可以走完全流程。目前中國智慧硬體魚龍混雜，缺乏有效的技術服務和接入的統一平台，微信有效填補了目前的空白，對於智慧硬體廠商有很大吸引力。 同時，微信公眾賬號比原生 App 要輕很多，不存在跨平台的使用問題。用戶關注即可使用，操作便捷，無需下載智慧硬體廠商獨立的 APP，只需要打開微信，找到對應的公眾號，即可操作。無需註冊獨立的帳號，直接綁定微信帳號即可使用。和原來 App 流程比起來，用戶在安裝、註冊、使用成本大大降低。同時節約手機空間，多個 APP 並存會加重手機的負擔。 對於智慧硬體的廠商來說，雲端、大數據和廠商的智慧硬體產品能夠通過通過微信公眾帳號無縫對接起來。比如接入微信的熱門智慧硬體運動手環，微信要求必須將運動數據統一到運動排行榜。這既可以實現用戶好友間評比、攀比的心理需求，同時微信可以打造一個智慧硬體有效的技術服務和數據存儲的統一平台。 這樣用戶，不管是更換什麼品牌的運動手環，只要是在微信平台接入的，其所產生的各類數據都會存儲在用戶的個人微信帳號中。這個統一的數據接入極大的降低了用戶更換不同品牌手環的數據成本，同是也可以吸引廠商和個人用戶長期留在微信平台。而微信又可以利用自己的社交關係、技術優勢、用戶海量數據進行有效的大數據分析，更好的服務智慧硬體廠商，幫助他們優化和完善產品，同時更好的服務終端用戶。 3、完美的商業閉環和反饋機制 微信龐大的用戶基數和流量，應該是每個智慧硬體廠商都渴望的，尤其是微信在海外的用戶增長也比較迅速，目前已經超過 1 億多海外用戶，這也可以助力接入的商家在海外的發展。就目前已經接入微信的大眾點評和京東兩者反饋，微信帶來的流量效果非常明顯。但目前微信對於流量開放和商業化操作非常謹慎，何時能直接分享紅利還不得而知。 同時由於微信支付的逐步完善和便捷操作，可以使用戶在智能硬件商家的公眾帳號裡，非常簡單的完成商品的預訂或者購買。同時好友的分享或者社交傳播又會反過來刺激用戶關係鏈上的潛在用戶購買或傳播。 由於微信公眾平台的及時性等特點，非常適合商家與用戶交流和互動。微信平台在與商家的客服系統、評價系統對接後，及時與用戶互動，形成有效的信息反饋。根據相關信息，商家及時調整和修正產品不足，縮短用戶反饋週期，降低商家修復和更新成本。正如馬化騰所說的那樣：「消費者參與決策」。 目前微信智慧硬體覆蓋的主要領域 1、健康領域： 這個行業是智慧硬體最熱衷的領域，沒有之一。以手環為例手環，目前包括咕咚、iHealth、華為榮耀、樂心等四款微信智慧手環，從目前來看，這些產品初步的功能相對比較簡單，一些體驗的細節還有待完善和細化。 2、家庭領域： 由於家庭是國人消費的重心，家庭成員高度粘性，涵蓋各個年齡階段，這塊後期應該會成為微信發力的重點。在國人最關注的家庭安全方面，上市公司海康威視旗下的螢石與微信合作，推出首家與微信實現互通的家庭視訊監控產品。用戶通過微信服務號，可以和攝像機交互，實時查看直播視訊和消息提醒。也可以用攝像機進行視訊語音，並可以分享到好友和朋友圈。娛樂方面，微信先後與 […]

亞馬遜有意進攻遊戲產業，阿楞有望成為遊戲主人公嗎？

說起遊戲發行商，我相信很多人都會想起任天堂。不過，過不了多久，你首先想起的公司可能會變成亞馬遜。 儘管亞馬遜一直以在線零售商著稱，但是亞馬遜未來也許會變成最大的媒體製作公司之一。從目前來看，亞馬遜最感興趣的就是遊戲。事實上，亞馬遜已經在這個領域做出了多項舉動，比如收購該領域的公司和聘用相關人才。亞馬遜的舉動其實很合理，畢竟遊戲是一個價值幾十億美元的產業，並且覆蓋了遊戲終端、PC 和行動設備。亞馬遜作為世界上最大的零售商之一，很清楚這樣的行業能帶來怎樣的回報，而且亞馬遜可能已經意識到它可以進入這個市場，並且只需投資幾億美元就能在這個市場獲得新的收入來源。 亞馬遜悄悄地進入了互動媒體領域 相信只要你有註意亞馬遜最近的舉動，就肯定已經發現亞馬遜對遊戲是真的上心。上月月底，亞馬遜斥資 9.7 億美元完成了一筆收購，引起了全世界的關注。這筆收購讓其擁有了全世界最熱門的遊戲直播網站——Twitch。目前，Twitch 的用戶已經超過 6000 萬，並且有 100 多萬人通過這個平台直播自己玩遊戲的過程。 正如我們在之前的報導中所說的那樣，這筆收購將助力亞馬遜成為一家媒體製作公司，而這又將反過來增強其面對 Google 和蘋果時的競爭力。 然而，這只是亞馬遜在遊戲相關領域最惹人關注的舉動，而非唯一舉動。該公司在人們沒有注意到的時候，收購了多家小公司，聘用了相關人才，並且成立了遊戲工作室，推出了一款射擊遊戲。事實上，亞馬遜開設應用商店也都是在為進軍遊戲產業做準備。 為了更好地理解亞馬遜未來的策略，接下來我們將對亞馬遜的幾個業務進行簡單地分析。 Fire 系列的硬體設備 亞馬遜推出 Kindle Fire、Fire Phone 和 Fire TV 的最終目的，其實就是為進軍遊戲行業佈局。 今年 4 月份，亞馬遜發布了售價為 100 美元的 Fire TV。這個基於 Android 的微終端不僅可以將來自亞馬遜 Instant Video 或者 Netflix 的電影和音樂傳輸到你的電視上，同時還可以運行 Android 軟件。只需額外支付 40 美元，用戶就可以獲得一個遊戲控制器。此外，亞馬遜還專門為 Fire TV 推出了一款科幻遊戲——Sev Zero。 今年 7 月份，亞馬遜推出了 Fire Phone，這款手機與市面上的智慧手機並無太大差別。除此之外，亞馬遜還在多年之前推出了 Kindle […]

在車庫裡 Coding 出一家 10 億美元公司的日子已經不會再出現了

車庫創業是矽谷網路公司獨特的標誌，Google、Facebook 等網路巨頭都曾經有過類似的創業經歷。 在這兩家公司發展初期，車庫的含義並不僅僅是工作場所，而是一切奇蹟發生的地方——創始團隊在足不出戶情況下，就創造出了擁有億萬使用人數的網路產品，而他們所需的工具不過是幾台電腦和網際網路。 時境推移，網路商業戰線拉長 但是現在純網路的生意已經越來越難做，幾乎所有網路公司的業務都在往線下延伸。對創業者來說，下一個大市場在於由網上活動帶動起線下的實體產業。 這意味著一個網站或者一款產品本身已經不再重要，重要的是這款產品能提供何種服務——而很多服務並不是僅僅依靠幾行程式碼就能解決的。 Airbnb 和 Uber 是兩家現在討論度最熱門的科技公司，他們的網站和手機 App 都做的很好。但是如果沒有大量的房源和司機，這兩款 App 做的再漂亮、互動做的再炫也沒人會用。房源數量和司機數量，和程式碼都沒有直接的關係。 但這並不是說技術已不再重要，技術仍然是上述兩家公司的核心。但現在已經到了用網路和技術去解決真實世界問題的時候了。而網路創業也會越來越像普通的創業一樣，網路只是創業的工具之一，像是水、電一樣的基礎設施。 線上線下結合成趨勢 在剛剛結束的 TechCrunch Disrupt 舊金山大會創業大賽的前 5 強裡，有 4 家都是在用網路的方式解決線下問題，比如家政服務、設備零件維修和更換、​​跨國海運等。真正幫用戶解決問題的是和他們合作的線下公司，網路更多是扮演了渠道或者平台的作用。 這也正是網路真正最有魅力的地方，透過和線下資源的結合，一個簡單的應用就能完成不可思議的任務。創業者喜歡說「顛覆」，但很多時候網路和傳統行業並非對立關係，而是網路幫助傳統行業找到了更好的資源配置方式。 不過對創業者來說，要解決真實世界的問題會比過去做一款應用更加困難，因為這不僅需要創業懂技術，還需要更強的線下能力：要麼自己組建線下團隊，要麼找到合適的線下合作夥伴——這些也都不是在車庫裡就能完成的。 當然，做一家純網路公司並不是已經沒有任何機會。SnapChat 和 WhatsApp 就是最好的反例。但除了這兩家公司，似乎也很難再找到其他案例，甚至在線社交也在走向線下，比如陌陌做的到店通以及微信的公眾服務號。 那麼，其實這篇文章的標題也可以這樣來理解：下一家 10 億美元的網路公司必然會是一家打通線上線下的創業公司。 （轉載自合作夥伴《Pingwest》）

不把賺錢當回事：十一張圖表帶你看清 Amazon 的獲利內幕

Amazon 實際的收益和成長似乎常讓大眾摸不著頭緒， Amazon 在 21 世紀以驚人的速度擴張及成長，但以現實面來看會發現它在 20 年來的利潤幾乎毫無成長，以下的圖表精準的呈現它急遽的收益成長以及它實際上獲得的利潤，但你以為這張圖就能讓你搞懂 Amazon 的經營情形嗎? 答案絕對是 no。 Amazon 主要的收入來自於媒體、電子商務和大眾消費這三塊領域，以及其他。從以下圖表可以看出它在媒體事業中顯著的成長，但在電子商務和大眾消費這兩塊 (統稱 EGM ) 卻呈現疲乏的狀態，至於其他雖有成長但過於緩慢。 而在更仔細研究的話可以發現，Amazon 不只在北美表現不好，在國際間的經營也不是很成功…… Amazon 整體表現最好的還是落在老東家 – 美國 上一季，媒體事業佔了 Amazon 營收的 1/4，在北美的營收則是佔了 1/5。 假如我們將目光放在「其他」這塊，你將會發現這部分的營收成長頗為戲劇化。 整體來看，容易有個錯覺認為 Amazon 的收入都來自於不同的企業，外銷的產品都大不相同，所以能得到的折扣以及交通成本的花費都無法統一。而事實上這也的確是 Amazon 所面臨的情況，底下有太多分支的團隊，甚至出現半獨立的經營。舉例來說，銷售德國的鞋子、法國的電子產品和美國的化妝品都由不同的團隊進行，所以不用多想，定價的標準都大不相同。同時，這些團隊的「成熟度」也都大不相同，有一些已經經營好些時日，並有穩定的利潤，另一些則不然。參差不齊的團隊經營使得 Amazon 變成一個大雜燴。 再來就是第三方銷售的情形，AWS (Amazon Web Services 網路服務事業部) 作為公司內部以及上千個在 Amazon 剛起步團隊的雲端平台，每天需要大量處理多家公司在 Amazon 網站銷售產品的資料，而 Amazon 靠這樣的第三方銷售經營，也替公司賺進了不少錢，它從這些公司得到的中間費用占了它總營收的 1/5。 不過這也表示，幾乎一半在 Amazon.com 販賣的產品，利潤不會全數落入 Amazon 的口袋中，因為它並不是定價者，所以它賺到的只是蠅頭小利。而這正是第三方銷售狡詐的地方所在，Amazon […]

智慧眼鏡比一比：看 Sony、百度 和 Google Glass 哪一支你比較中意？

9 月 17 日，Sony CEO 平井一夫宣佈 Sony 移動部門將裁員 15%，2014 年財季將虧損 2300 億日元。儘管在移動和營收兩條道路上傷痕累累，這個昔日的娛樂消費巨頭還是「努（jin）力（liang）」讓自己不失去「未來感」。 8 月 20 日，Sony「PlayStation 中國」通過微博徵集在國內口號活動，前後僅微博上就有近 500 人參與。有網友甚至感慨：「只一句口號就這樣，我騷復興有望。」儘管主營業務玩得不好，但 Sony 真像它的口號那樣「無索不玩」—— 用散發著索尼藍鐳射的「Project Morpheus」，去佔據虛擬實境的未來；同時留下 SmarteyeGlass 一個大鏡框進而侵入現實。 繼三月概念宣傳後，Sony 又公佈了 SmarteyeGlass 的原型機，和 Google Glass 的外形類似，但套上了更粗的框架，左上角是一個攝像頭，然後連出耳機上有感測器和電池。 像鋼鐵俠的頭盔一樣，這個很極客的眼鏡要借助互聯網和全息顯像技術、輔助的線條圖示等增強現實的手段，給生活帶來便利。 在演示視頻中，能識別人臉，迅速知道對方的身份履歷；即時拍照；瞭解到前方的地理位置座標。 SmarteyeGlass 原型機預計 2015 年 3 月對外發售，運行 Android 系統。鏡片厚度只有 3mm，透明度達到 85%，但只能綠色單色顯示。眼鏡配置配置 300 萬圖元圖元的攝像頭、以及陀螺儀感測器。 Sony 還在開發者頁面公佈了開發者工具包，希望收割一部分開發者，為眼鏡開發適配應用，但與 Google Glass 的策略類似，它們也更希望開發者的眼鏡 App 能和移動端 App 產生聯動，而不是單純的眼鏡 App。開發者甚至能夠借助手機上的 SmartEyeglass Emulator App，直接在上面做應用的開發調試。 說到智慧眼鏡，那一定得提一下百度的 Baidu Eye 以及 […]

「中國選課網」根本走一個愛評網線上教育版的概念

《i 黑馬》注：都說產業記者是行業裡最敏銳的一群人，教育產業媒體《多知網》創始人李好宇發現產業中有 56 家平台，超過 200 個機構在全力推進直播課程，他認為這將是一個新的趨勢。 李好宇決定不再只做一個趨勢的觀察者和報導者，而是圍繞趨勢做一個產品 —— 選課網（www.xuanke.com）。選課網並不直接提供課程，而是所有直播課程的上游：一個課程的檢索和推薦引擎。 以下為訪談李好宇口述整理： 教育媒體做了一年多，除了希望把多知網做好以外，也一直在尋找媒體之外的機會，做一些 2C 的產品。從去年下半年開始，很多教育機構開始做直播課。從春節前後就在考慮，這說不定是一個大趨勢。 課才是基礎產品，直播最符合課程產品邏輯 線上教育這麼熱，但其實突破性的創新並不多，多數產品形態原來面授時代都有，只是做了些升級 —— 題庫就是原來的卷子，解答疑問（簡稱：答疑）就是助教幹的事，很多現在熱門的線上教育產品線上下時代都有原形。 那麼在教育領域，服務和收費的主體是什麼呢，一定是課，其他的東西要麼免費，要麼價格極低。 題也好、答疑服務也好，包括其他等等功能都不能脫離「課」這個主體，他們為課提供更多的附加值，或者使課的效率更高。很難說我賣幾套卷子給地，你就別來上課了，這是不可能的。這個場景線下已經驗證了幾十年，線上教育雖然是新形態，但是大趨勢跟線下還是比較接近，這是由消費心理決定的，也直接受效果和結果的影響 —— 課是提升結果最好的方式。 補充一句，並不是說題庫、答疑的產品不能給使用者提供價值，而是說，它們如果脫離了課，以獨立形態存在的價值會大打折扣，而且如果想要高附加值，可能最後也需要通過課來實現 —— 我們看到，一些題庫型產品已經開始嘗試直播課，而且收效不錯。 錄播時代，賺錢的是管道 教育機構做了十幾年錄播課，賺的錢大都給了管道商 —— 大家都是通過各地的管道商和分銷商來銷售學習卡，進而分成。這種形態，一是不好管控管道，容易惡性競爭 ; 二是做到一定規模以後，會被盜版盯上。 相對來講，錄播是一種可以賣進管道的產品，但直播是一種服務，教育是一個極度不標準化的東西，服務一旦變成產品就會出現很多問題。早期的錄播形態，其實就是線下課程開班，拿個相機拍一下，然後放上去，體驗不太好。但成本非常低，賣很便宜。 對於機構來說，錄播是賺不到什麼錢的，大量機構自己沒有管道的，他要搭這種管道體系，用賣學習卡或類似的方式去賺錢，尤其三四級市場，非常依賴分銷管道，管道很難掌控。 學而思網校去年已經做到一億的規模，華圖網校一年也能做到幾千萬，但是盈利空間和發展天花板非常明顯。錄播能賺到些小錢，但是很難做大。 直播是趨勢 為什麼說直播的時代來了呢？ 以前大家不願意做直播課是因為成本太高，但現在發現，一些百人左右的班型也可以收到很高的學費，因為算是服務。部分課程價格甚至可以達到線下課程的一半，但班型更大，總價也就更高 —— 對於機構來說，直播是可以賺錢的。 例如，有個限報兩百人的直播課程，三次課，六小時就能收入二十多萬。你想想錄播課要賣多少才能賣二十多萬，而且這不是個例，我們後台監測到，不少課程賣得都非常好。 大家慢慢發現直播課是可以賺錢的，所以今年大量的傳統機構、線上教育公司，全部在往直播課上轉。新東方、環球雅思、嗨學、學而思、猿題庫等都在建自己的直播課體系，我們現在監測到的有 56 家平台，超過 200 個機構做這個事情。 對於學生來講，直播是最接近面授的線上教學形態，沒有地理限制，互動性甚至強於面授，效果有一定保障，所以也更傾向於選擇直播課程。 直播課的去中心化趨勢 大量的機構和平台在做直播課，平台多，品類也多，管道特別雜，用戶選擇起來就非常的難。 而且現在直播領域的去中心化非常明顯 —— 有能力生產內容的機構，比如環球雅思、華圖，慢慢從一些比較大的平台，比如騰訊課堂、淘寶同學、YY 這些平台上撤下來自己做，因為教學的整個過程都在這些平台上面發生，線上平台可以輕易的沉澱所有教學的內容和使用者資料。 這正是傳統教育機構所擔心的：對於機構來講，最核心的資產就是好的老師和課程，他們擔心受制於人，加上現在可選的技術服務商很多，所以中型以上機構都傾向於在自己的頁面做直播課程。基本上我們每天都能看到新的機構在自己頁面上開課，去中心化的趨勢非常明顯。 另一方面，相比錄播和面授，直播課程更加碎片化，多數基於知識切片，都不超過 10 個課時，用戶選擇的頻次也變高了。 管道越來越多，選擇越來越頻繁，誰來為用戶推薦更有價值的課程？這就是我們選課網希望解決的問題。 目前我們通過技術 + 人工的方式，收錄了考研、公務員考試、托福、雅思等十個大類超過 4000 […]

大學輟學的 Bill Gates 對教育的看法：擁有學位超重要！

伴隨著科技發展，教育的方式與之並進，但教育的制度卻似乎總是趕不上不停改變的思維。人的思想在改變，但制度是死的，沒有一個制度是完美的，因此問題只會不斷的衍生，想要找出最佳解答，就需要協調各領域專家建議。 而這不是只有教育界的事，是各個產業、各國政府都該關注的事情。而科技業大老比爾蓋茲又是如何看待現在的教育？他對未來的教育又有怎樣的期許？ 以下是比爾蓋茲在部落格寫下的內容： 在美國，令我們感到驕傲的是，每個人都能擁有相同的機會學習感興趣的領域、將才華發揮的淋漓盡致；近幾年來，我體認到要有相同的機會，得依賴同等能接觸到各種事情的機會，其中包含高中畢業後有相同的機會去競爭其他領域的學位。 美國事實上有很好的制度讓學生獲得更高的教育機會，但是可惜的是，完成高等教育的比例實在驚人的低，也就是說，輟學率很高，甚至是所有已開發國家中最高的；這對於他們找工作、做事的能力以及未來生活產生很大的影響。 很幸運的是，我們有辦法改變現狀。最近我有機會可以在一場商業會議中談到大學與學院的問題及解決的機會，我很希望可以透過這場會議，能夠確保大家知道他們的使命，他們可以做些什麼來改善現況問題，讓學生可以順利完成大學學位。 以下節錄比爾蓋茲在這場演講中的內容： 很開心能有機會站在這裡，談論關於美國最重要的未來資產之一我們的高等教育體系。也許很多人不曉得微軟的開發庫投資了相當大的部分在高等教育，大多數人可能只知道我們致力於全球健康與發展，或是在美國的 K-12 （編按：將幼稚園、小學和中學教育合在一起的統稱，此名詞多用於美加、澳大利亞的部分地區）系統。 我們的追求目標的動機是，要減少貧窮問題、要解決疾病傳染，要有完善的教育體系，所有都來自於一個核心的信念：每個生命都有同等的價值。美國一向支持每個人擁有同等機會，我們也不斷地致力於讓美國可以持續保有這份主張甚至是變得更好，其中最關鍵的元素，就是能夠獲得高等教育的機會。 從個人的角度出發，每個人是不是真的擁有相同的機會呢？從資料中可以看出，除非你擁有良好的資源、達到進入高等教育的門檻、成功地完成了大學學業，要不然你的經濟機會將會大幅大幅地降低。 資料告訴了我們什麼？在 2013 年，擁有大學學歷的人，平均而言，以時薪計算的話，比起沒有大學學歷的人要高出 98% 的薪水，也就是將近兩倍了，兩者之間的差距只會越拉越大，在一個世紀以前，這樣的差距只有 64%。 薪水是如此，那失業率呢？ 失業的人是誰？大部分都是沒有四年大學學位的人。幾乎只要是大學生，就不會有失業的情形發生；所以說，如果你沒有更高的學位，不安全感、困難與挑戰，都會紛紛朝你襲來；而伴隨著經濟的改變，越來越多自動化機器，全球化程度越來越高，沒有高學歷就找不到工作，這是個很大的問題，學歷所產生的差距只會越來越明顯。 如此一來，哪裡有平等可言？ 很不幸的是，雖然就讀大學的學生有相當高的比例，但事實上，輟學的比例比起完成學業的比例還要高出許多，美國在所有已開發國家中輟學率是最高的，這些學生為什麼輟學？這是我們應該要深入探究的問題。不只是財務困難的壓力，留下一筆難以償還的債務，還有心理上，背負著要完成大學學位的期許，然而數學也好或是其他的課程、研究，他們也沒辦法負荷，這些對他們來說這是很大的挫敗。 因此，我們必須重新建立價值觀，重新衡量價值。 這是要給各大學和學院財務長的一個任務 －－ 調整教學資源。這將會對於學生的各方面經驗產生極大的影響，魚與熊掌不可兼得，教學機構的品質、就學補助的能力、物質設備充足與否、補助支援系統等等，都是該調整的考量方向。 現在的模式已經受到挑戰，一個環節的變動都會牽動另一個環節的修正。賦予低收入學生的獎學金、學生補助、圖書館、實驗室、招募優秀教授等等都是非常重要的考量點，哪個環節比較重要？要放多少資源多少心力？要平衡這些事情所傳遞的價值，衡量每個部分的重要性將會是一大挑戰。 然而，大學學校的收入哪裡來？ 即使成本節節升高，但收入依然沒有提高。整個州的補助並沒有大幅的增加，除此之外，各州預算比例有最大的一部分都是給健康照護與退休員工，醫療成本以不同的形式對各州產生衝擊。現在的員工、已經退休的員工，他們的醫療保險，相較於通膨率和各州收入，醫療保險成本大幅而快速地增加。 第二大的部分就是教育，包含 k-12 和高等教育，然而這部分的預算比例有逐漸減少的趨勢，幾乎沒有人會期待增加的可能，有的人認為這是一個循環，然而在景氣好的時候，並沒有增加而是維持現狀，再下一個循環時，又再度下降。 聯邦補助，你所知道的，Pell 獎助學金計畫以及其他的聯邦借貸計畫，在過去十年大幅的擴大；現在呢，已經沒有足夠的錢可以提供增加計畫的支出；特別是 Pell 獎助學金，一直維持著現在的額度，而忽略教育成本的通膨。 從能負擔高學費的學生中收到的學費越多，校方就能有更多獎助學金或是補助的額度，這是一種正向循環；然而，目前已經達到了上限，即使是中產階級，甚至是上層階級，都為了高學費而經歷經濟上的困難，所以收入來源就相當侷限。 科技帶來教育的新發展，學習管道更加的多元，像是 MOOC （大規模開放在線課堂）在接下來的五年，將有更多的回饋，帶來更多的進步。但其實 MOOC 本身，並不會真的帶來很大的改變，除了對於本來就非常自動、自主學習的學生來。總之，MOOC 並不是以新教育知識為基礎，它代表的是一個更容易理解、更有互動性的方式來自主學習。 有的人喜歡使用教科書大於上網看電子書、利用講義教材和影片的方式代替教授實際講課，如果說，當 MOOC 繼續蓬勃發展下去，就會產生一個問題：教授的角色是什麼？因應科技進步，世界改變的腳步，教授該如何去適應並融入呢？ 許多的機構利用這點，來擴大他們的規模，同時由於一般正規的教育體制收入收到限制，教育的競爭力只會越來越強。家庭經濟負擔能力的問題、科技創新的問題，一再導向的不是供給和需求間的平衡，而是會變得越來越不平衡，有的教學機構會隨著科技進步、改變，但有的不會。 透過學生的建議，會讓整個體系變的更加進步。藉由創造一個數位系統，可以知道關於學生的學習狀況，包括討論規劃學習歷程、財務狀況、未來的生涯目標、現在所面臨的困難是什麼等等，透過系統可以追蹤他們什麼時候上限，什麼時候上課或是分析他們也許需要什麼樣的幫助，哪一種幫助會是最好的方式等等，藉由網路上的紀錄，就能以更有效率並更低成本的方式幫助他們。 是時候該發展高等教育社群和提出一套成本和績效的標準。從州政府資助到聯邦政府資助，試著確保最佳的制度規範正在運作著，從相似的機構中，我們可以觀察出為什麼他們的成本結構不同，將錢都花去哪裡，開銷較少的是不是會喪失某些價值機會，花費較多的是不是也有效率不彰的問題等等，伴隨時間會帶來問題也會有解決之道，因此現在是個機會讓大家思考這些問題。 教育的角色比起以前更加重要了，平等的重要性、國家扮演的角色，藉由科技進展，種種創造了更多未來工作機會，將會有一段時間充滿挑戰和混亂，這是必然的，每個轉變的過程都必然伴隨著衝突與難題，在這個過程中它會使你變得更好，更加的完整，這是一個契機，需要你我一同來重視與付出。 （資料來源：Gatesnotes；圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）

揭秘粉絲團貼文被讚爆時段，起床還是睡前？

2007 年 1 月 9 日，Macworld 大會上，賈伯斯向世人介紹了第一代 iPhone，也正式開啟了智慧型手機普及化的開端。到了最近，2014 年 9 月 10 日，iPhone 6 正式發表，智慧型手機的發展已趨成熟。 如今，人手一台的智慧型手機大大影響了我們的日常生活，從簡單的電話撥打，到起床的鬧鐘，只要有它，就萬事 ok。因為智慧手機的千百種功能，使得有許多人開始離不開手機，或是每隔幾分鐘就要低頭。 近日就出現了針對智慧型手機的使用時間所作的調查，所以到底是早上起床，還是晚上睡前，人們最愛用手機呢？ 根據網站 Toluna 所得出的調查，相較於其他已開發國家的網路市場，美國的智慧型手機使用者，較不會一早醒來第一件事就是低頭看自己的手機（美國 65％，相較於英國 70％、法國 75％、德國 79％、新加坡 82％），同樣的，美國人似乎也比較不會在睡前滑手機（美國 64％，相較於英國 58％、法國 78％、德國 76％、新加坡 84％）。 相較於調查中的其他國家，如英國、法國、德國、新加坡，不到 2/3 的美國人會在起床後 15 分鐘內滑手機。而在睡前 15 分鐘內，更多數的法國、德國、新加坡的智慧手機使用者，比美國使用者會再次查看手機。 在受到失眠或半夜起床的使用者方面（When waking up in the night），美國則有近四成的人（37％）會在此時使用手機，這樣的數據高於調查國家中的平均值，並且只比新加坡的數據（47％）為低。 雖然在起床或睡前，不一定會是美國人最常用手機的時刻，但說到上網或看電視的總時數，他們可不會輸人！ 根據調查所得出的圖表顯示，有超過五成的美國人（紅色）表示他們每天會使用網路超過三個小時，與英國（黑色）相比多出了百分之四；看電視時數方面，美國人相較於英國人同樣以多出百分之四的受訪者表示：每天會看電視超過三小時。 （資料來源：emarketer；圖片來源：emarketer、pabak sarkar, CC Licensed）

工作時該聽音樂嗎？聽對音樂 效率滿分 歌單大公開！

當文字表達不了我們的感受，音樂總是能替我們說清千言萬語。 因為如此，音樂已被視為人類最偉大的創造之一。不過，既然音樂是被創造出來的，那它本身也可以幫助人進行創作嗎？這問題很有趣，因為大家都知道，音樂已經和現代人合而為一了。 古代軍人每天聽號角響起，喇叭鳴奏的聲音就是他們的音樂。但身處 21 世紀的我們，成日在電腦前工作，看著如山高的信件要處理和回覆，除了嘆氣還是嘆氣。 把滑鼠默默移到 iTunes 上，點下想聽的音樂，也因而成為我們每日的抒發管道。那麼，為什麼我們要邊聽音樂聽工作？ 很簡單，因為音樂把冗長的工作變有趣了，或者，至少把「無聊」升等到「可接受」了。不過，問題就來了：音樂真的能讓人變得更有效率嗎？或是，變得更專注？更有創造力？還是這一切只是自我安慰？ 如果你是像我這樣的人，那就好好探討這個問題，因為我工作的時候，幾乎都會放音樂。我有次寫了篇關於顧客忠誠度的文章，有 10,529 字之多，當時，我的背景音樂是 SimCity 2000 的原聲帶，而且無限重覆播放。 我是在殘害自己的耳朵，還是音樂真的有幫到我？我們來參考一些研究。 音樂讓重覆性的工作變簡單 在這篇研究中，他們認為，要評估音樂是否能提升工作效率，需要考慮一個特點：當前的工作會不會讓你做到恍神。什麼意思呢？就是這份工作重複性高不高，是不是十分單調。 這就和工作需要的多樣性和創造性有關。從頭開始寫一篇論文需要創造和整合的能力，回信寫信就不需要。所以，如果你認為眼前這份工作不太需要靈感或是創意激發，那聽音樂，絕對有用。 近期，許多研究單位進行了許多相關實驗，試圖找出背景音樂和工作效率的關連。而眾多結果都顯示，背景音樂確實有正向的影響，甚至能利用在產業上，提高收益。 不過，其他研究單位則認為，其實不是背景音樂提供了幫助。我們聽到自己喜歡的音樂，心情自然好，那在狀態佳的情況下，工作效率也就因而提高。 在這裡，有個特別的實驗結果值得一提：如果背景音樂的旋律不夠具協調性，也就是不夠順耳，那就沒有幫助。該研究人員說：「受試者聽到的背景音樂如果在旋律上偏向大調，就能在工作上提高一定的生產力。」另一個相關研究也指出，在進行重複性的工作時，如果播放適當的背景音樂，會增加氣氛的愉悅度，像是生產線的工人確實有展現更高的工作效能和快樂程度。 工作環境吵雜，音樂是最好的抒發 就算音樂對每個人的影響不同，有一點我們還是可以確定：工作環境太吵，生產力一定低。老闆們啊，讓員工戴上耳機，其實也不是壞事啦。在 Dr.Lesuik 的研究中，他們發現邊聽音樂邊工作的員工其實更有效率，工作表現較好，有更棒的點子。根據研究人員的說法，這都是因為音樂讓他們的心情變好，所以工作起來更有勁。 同理可見，一個人的工作心情是關鍵。 舉開放型辦公室為例。許多人認為，在開放型空間中工作可以增加交流，但你怎麼能避免閒聊和八卦？我就曾在這種空間工作過，相信我，沒帶耳機，你根本無法做事。  音樂影響學習？ 如果我們現在需要高度專注地學習一項新事物，或是接收大量新資訊，任何外物都會構成干擾。 根據近期一項研究，音樂也算是外來干擾的一種。在研究中，邊聽音樂邊完成任務的受試者，與沒有聽音樂的受試者相比，需要花更多時間來完整回憶他們做了什麼，也就是說，邊工作邊聽音樂，其實會影響到一個人的短期記憶。 音樂會影響你的注意力，就算是輕音樂也一樣。如果你手上的工作和分析統計相關，那更別邊做邊聽音樂。想像一下，如果你今天要讀一篇難度甚高的論文，數據難懂又不是你的專業，當時還有背景音樂同步播放，你覺得你的專注力不會受到干擾嗎？ 不知道聽什麼？試試氛圍音樂吧 如果你是屬於那種邊聽音樂反而工作效能越好的人，那不妨多試試氛圍音樂。 近期的研究顯示，當噪音達到「適當」的程度時，其實真的可以幫助一個人發揮創意。但重點是，音量要「適當」，也就是說，如果你要邊聽音樂邊工作，就要避免太小或太大聲，兩者都可能導致反效果。 如果你喜歡聽 bass 或是有大量效果器的音樂，在工作時，其實可以多考慮更柔和的音樂。 歌詞會讓人分心 對於不需要高專注力的工作，歌詞不會造成影響。舉個近期的研究為例，邊聽有歌詞的音樂邊運動可以大大提升持久度（有上健身房的人都知道！）；反之，如果你手邊的工作如上述一般，需要大量動腦，那歌詞只會完全破壞你的專注力。 聽歌詞會使我們腦部的語言中心開始活動。如果你剛好在寫作，就等於同時運用到同一個大腦區塊，專注力就會分散，就像你同時要跟兩個人說話，還要邊彈吉他。 反過來看，如果要做不需要使用到大腦語言中心的工作，有沒有歌詞就不那麼重要，像是設計類的工作。近期一項研究也顯示，軟體工程師如果邊聽音樂邊工作，他的工作表現就越好；但如果你是一位文字工作者，那聽我的意見吧，別放有歌詞的音樂。 舊愛總是最美，聽舊歌最能幫助工作 如果你真的需要好好專注於一項企畫，而且非聽音樂不可，那就聽舊歌吧。 原因在於，新的音樂總是會帶來新的驚奇，你不知道下一段是什麼，也不知道會出現什麼 solo ，所以你會分心專注在音樂上，導致工作進度短暫延宕。 聽舊歌或是熟悉的歌時，你可以全神貫注解決當前的事，因為你早知道下一句歌詞是什麼，也知道這首歌會在什麼時候結束。 多聽不同的新音樂當然是好事，但在工作上呢？還是走你熟悉的路吧。 工作時到底聽什麼才好？ 到底工作時聽什麼音樂才好？很多人可能會選擇自己喜歡的音樂，但是，喜歡是一回事，有沒有實質幫助是另一回事。在自己喜歡的音樂之外，其實有其他類型的音樂可以選擇。 如同上述所提到的，重複性高的工作可以依不同情境搭配不同音樂。如果聽金屬大團 Metallica 可以幫你度過地獄般的收信回信，那就轉到最大聲吧。 除此之外，大多數人其實聽的音樂都很廣。所以，要找到適合自己的音樂其實不難，沒有 […]

智慧產品不一定要會十八般武藝，做出「合適」的產品比較重要

由右至左，魏民、張九州與經超，是中國一家設計公司「佳簡幾何」的三位合夥人。 魏民今年剛滿 25 歲，人很帥氣、眼睛有神、思維開闊。在洛可可工作的那段時間，他出色的設計才華很快嶄露頭角， 2013 年設計的一款耳機獲得了 iF 國際大獎。2013 年秋，魏民離職創業，後來又有兩位同事離開洛可可加入進來，三個人成立了佳簡幾何。 因為比約見的時間早了一些，訪者到的時候魏民正在跟一個客戶談，於是我就跟另外一名合夥人張九州聊起了他們的 Logo ，就是四個簡單的符號：加號、減號、三角形和圓形，很自然地能讓人想到：幾何圖形代表著設計的元素，而加減代表著設計的理念。 張九州是那種很講究情感的設計師，他會饒有興致地跟你講他在產品設計過程的思考。比如，他曾設計過一塊外表像巧克力、可以組合拼裝的行動電源。因為巧克力很容易讓人想到補充能量，兩者很搭，九州說道，「市面上現有的行動電源往往做得很大，像一個吊瓶」，他希望自己設計的產品不只是一個工具，而更能夠讓人感知到其中蘊藏的感性因素。 「最合適的設計才是最好的設計」 這裡面的「合適」指的是環境、人和物體三者之間的和諧關係，也是他們做設計的一套方法論。魏民介紹道，在跟客戶溝通時，他們會首先讓客戶講清楚產品的定義 —— 品牌或者創始人的風格、產品面向的用戶群體、產品的功能、價格等。把這一切理清楚後，才會展開後續的合作。 他特別吐槽了行業內的一個慣例，即客戶通常希望設計師能夠提供幾個方案樣本供其選擇。「 設計從來就只有一個是對的」，他補充道，把產品定義理清楚後，設計就是沿著這些參數的定義確立好方向後，一路走下來就這一個產品才最合適。 比如說，假設有客戶想要做一個可以加熱的凳子，用來給 50 歲以上的老人用。他們就會問對方：凳子的外形想要什麼樣的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然後要繼續限定一些條件，是放在家裡用還是在外面，在南方還是在北方，購買人群是他們自己還是兒女（購買心理不一樣），打算線上銷售、有專門的渠道，還是以送禮的形式。 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」但實際上，經常有客戶講不清楚產品的定義，這時魏民就會告訴客戶應該朝哪些方向去考慮，不要急於開展項目。還有更離譜的客戶找過來說，想要做一款「跟市面上的產品差不多就行了，把成本做低」，這時他們就會很委婉地說，「可能我們不是你們要找的這些人」。 以上是他們判斷是否接收項目的標準以及做設計的方法論。待產品定義好後，他們就開始進行內部資料的收集和整理，決定產品的細節。其中，如果是有經驗的產品，就會依據自己的判斷給用戶一些建議，或者說非常自信地告訴對方這麼設計是對的，「設計是理性和感性的融合，一定會有很多主觀的看法，我肯定會全心全意去做，但你一定要非常信任我才行」。 而如果是首次接觸的產品類型，他們就不太會涉及到產品定義這一塊。「客戶在專業層面更有發言權時，我們一定會聽取意見」，魏民表示，他們會去買一些同類的產品拿回來研究，並會向客戶詢問一些細節，比如模組、工藝、材料、品質的保證等等。 在具體的產品溝通上，如果客戶對產品有很明確的思路，對行業也比較了解，他們就會尊重客戶的意見。「我認為有問題的地方就會提出來，如果對方的答案很合理能夠讓我信服，我覺得可以，執行就是了」。 創業者不應該追求大而全 時下智慧硬體市場火熱，很多網路企業開始轉型，也有很多創業者滿懷信心地闖進這一領域。問及他們對這些智慧產品的看法時，魏民像是忍了很久一樣地脫口而出：「這些創業者真的是什麼都想做」，緊接著下一句就是，「現在所謂的智慧硬體根本不算智慧」。 這其實是很相關的兩句話，要實現真正的智慧，需要整合很多資源，巨頭可能更適合做這些事情。而小公司其實只要找一個應用場景、解決一個問題就行了，現在的產品其實把很簡單的事情弄複雜了。「比如說小米手環，它有這個解鎖功能，這就夠了，對於那些注重隱私安全的人來說就很實用」，特別針對手環類產品，魏民接著連續說了三個細分的場景： 一種是應用於垂直醫療方面，針對某些特定人群，比如說有心臟病的人，能夠實時地監測心率實現緊急救助，病人的親屬就一定會買；二是，對於小學生這個群體，等他們進出學校的時候都能夠感知到並通知家長，如果有人把手環取下來還會發出警報之類的功能；三是，單純的遊戲手環，比如說某個區域的所有人都帶一個手環玩某個遊戲，贏的話有獎勵。或者說就比賽看誰甩手的次數多。 當然，「做起來要比說出來難得多」，魏民也表示理解，「大家都想做差異化的東西，但這其實需要有足夠的魄力和自信」。因為要考慮融資、盈利模式等問題，同時也要考慮做完這個產品接下來怎麼繼續，以及怎麼更新換代。所以不能太標新立異，更何況大家都做同一種類型產品時，共同的資源也會比較多，做起來就比較方便。 妥協的藝術之旅 一件產品從構想到最終成型需要經歷很多次的打磨，在設計的過程中也需要考慮很多種因素。魏民認為，一個合格的設計師，首先是要能為用戶量身打造適合他團隊的東西，要看團隊擁有資源的多少，能不能搞定供應鏈的問題，否則會給團隊帶來更多的麻煩。 以新我手環（Betwine）為例，這是一個初創團隊的項目，他們沒有多少錢，因而承受不了造價太高的產品，就要求製造難度充分降低，但在設計上又要跟品牌的氣質相匹配。這其中就會出現很多妥協的過程。 比如，他們想要在手環上顯示一些數據，加螢幕會導致手環的續航能力降低，所以就改為指示燈的形式，但這樣顯示的信息肯定有限。而且要把指示燈的光做得足夠精細，就要用雷射打洞，工藝又會變複雜。同時，想要實現產品的純粹性，外觀全部做成直線條，金屬是最好的材料但會阻擋信號，所以只能用塑料。而要把塑料做得足夠挺拔，就需要供應鏈的支持。 相較而言，魏民本人最喜歡的設計是一款耳機。「因為完全都達到了我想要的效果，客戶願意也有能力花幾十萬特別做一個模具，而且音質也能做得很好，整個產品的基調很正，我很喜歡。」這款耳機在形式上很有創新，擺脫了耳機要很圓潤的概念。最重要的是，這款產品幫助客戶創造了價值，現在已經有幾百萬的銷量，魏民非常滿意。 佳簡幾何是一個特性很鮮明的團隊，在產品設計上有自己獨特的理念和追求，也會幫助創業團隊尋找一些資源。張九州設計的那款巧克力行動電源就跟羽泉達成了一些合作，給客戶找了一個更好的銷售渠道。九州表示，他們希望提供的是一個完整的成體統的設計，客戶結合自己產品的設計理念，也能更好地去推廣產品。 「都是花心思去設計的東西，我們也希望這些產品能夠接觸到更廣泛的用戶。」 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

智慧硬體其實不智慧，它們收集的都是無用數據？

自入行起，長久以來，宅客君一直存著一個疑問：每家智慧硬體都以收集資料作為主打功能，但從來沒有一家能真正利用這些資料。為什麼會這樣？ 《雷鋒網》專注於產品的宅客工作室小夥伴們，過手少說也有數百款硬體產品，但真討論起來，都覺得資料分析這一塊，沒哪家是可以說出來推薦的。大家都還在起步階段。 這個事兒說起來很尷尬。廠商們宣傳中經常說：通過積累資料，可以做到基於個人習慣的推薦設置、自動設置、不同設備無障聯動以及更深入的研究，但實際這些功能一直在跳票，產品裡完全沒有體現。 為何如此，是否因為資料本身沒有價值？ 百度CEO 李彥宏在今年上半年的一次活動提出質疑，「最近比較火的智慧硬體，手環、眼鏡，都搜集很多的資料，但這些資料拿過來，其實是用不上的，沒法分析。」 李彥宏認為，目前收集的資料不對口。像常見的計步、睡眠記錄之類資料意義不大，它並不能告訴你身體狀況如何、作為醫生的診斷參考；反而那些目前還未有人收集的，比如長時段的刷牙時唾液資料，可以作為癌症等病症分析的資料。 而在另一端，智慧硬體廠商的回應很無力。大家對資料都用的很差勁，比如市面上的智慧體質秤可以檢測多項身體指標，但它們從來不提指標背後的含義，像身體水含量，我瞭解自己每天這個資料有什麼意義嗎？再比如空氣檢測儀，我即使看懂了每天的空氣品質，又能有什麼用？它們通常宣傳的很高大上，通過 xx 神經模型、xx 記憶模型來進行推薦分析，但實際效果卻是連通適的配置都不如。 更有力地質疑，來自於資料準確性。百度百家在最近一次論壇上公開了一項測試：十餘款手環記錄同一個運動過程，但呈現的步數、路程距離、消耗卡路里都各不相同。宅客君在使用體質秤、空氣檢測儀、基於模式識別的硬體等產品時也遭遇了同樣地問題，沒有一款可以聲稱自己的產品資料完全準確，甚至很多連精度範圍都沒法給出。連資料精度都無法估算，哪還能談資料分析和利用？難道錯誤的錯誤就會變成正確？ 我們都會憧憬，在未來通過收集資料能夠賦予產品更多可能性，能夠讓我們更好地享受生活。但現實情況是，在智慧硬體領域大家都還不知道該如何利用這些資料來達到想像的效果，現在的嘗試離目標太遠。 宅客君以為，就目前的智慧硬體產品，更多地應該是考慮設備對使用者的痛點是什麼，更好的為使用者解決了什麼，資料需要長時期的運營、分析才能發揮效應。在產品還不成熟的階段就強說資料利用，于自己、於行業都沒有好處。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia，CC Licensed；圖片僅為示意，非當事產品）

【希平方專欄】抵抗食安風暴！掌上型感應器告訴你那些食物犯規

千言萬語不如一段影片，先來看看掌上型的感應器 SCiO 有多神通廣大吧！ （為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 餿水油風波再次重挫民眾對食安的信心，若廠商無法把關，你可以自己來！現在有個掌上型的感應器 SCiO 能夠透過掃描，分析出食物的成分及熱量，一方面直接將資訊傳送到使用者的智慧型手機上，另一方面則利用雲端技術建立資料庫，建構完整的食品成分檔案。 SCiO 其實就是小型的光學感應器，吸收物體反射的光線，並進一步分解成光譜。此光譜接著被傳回雲端進行分析，接著演算系統即時將結果回傳到使用者的手機。  SCiO 的用途非常廣泛，可以用來偵測水果甜度、蔬菜熟成的程度、藥品中的成份，還可以分析植物的生長狀況。有興趣的可以到 SCiO: Your Sixth Sense 查看。 （本文提供自合作夥伴《希平方》；影片來源：Techspaper）

買車還是一輩子搭 Uber？哪個比較省錢？

感謝 Uber 的發明使得當地交通更加便捷，有了 Uber，人們在不久的將來也許會減少購買汽車的慾望，畢竟 Uber 能隨時帶你跑遍你想前往的地方。不過這樣的情形必須在成本減少的基礎上，你會選擇 Uber 必定是你衡量過每天的車費加起來會低於買一台車的花費，你才會放棄購買汽車吧！那到底該如何計算彼此的成本呢? 不用擔心！現在 HomeHero 的創辦人 Kyle Hill 就要幫你算算你適不適合成為 Uber 的終身客戶。 購買一台汽車的成本除了本身的定價外，還要算上它的汽油消耗里程數、加油的成本、每天通勤的長度以及停車費用的開銷。Hill 說當他把他的愛車賣掉後，他通勤大部分都以腳踏車代步，他決定開始比較使用 Uber 的花費和在美國養一台車的費用。 當然一切還是要以自己的車子來做比較會較為準確，不過根據統計要在美國養一部中型車，平均需花費 $8,876，一般轎車會再便宜一點，休旅車則會再高一些。同時 Hill 也算上交通費用的開銷，包括停車費用和機會成本，也就是一併算上用別種方式到達目的地的開銷，按照他的算法，每年養車的費用大約需要 $12,744。 接著 Hill 再計算平均一個美國人願意花費約多少在 Uber 的開銷上，他主要將 Uber 的行車區域限制在 Los Angeles 裡，得出一個人每年約花費 $18,115。 不過再次聲明，Hill 的計算方是僅只局限於 Los Angeles 地區，包括當地的交通費用開銷，畢竟每個城市的費用都大不相同。同時，也有很多通勤人士並不需要多付額外的停車費當他們停在公司或是住家，當然汽油的花費更是無法掌握，再加上 Uber 「高峰期定價」的不同，尤其各地區通勤的尖峰時段都不一樣，花費的程度當然又不一樣。 當然這樣的比較也不是第一次出現了，Uber 的花費跟擁有一台車到底哪個成本比較高，還是要評估自己的情形。不過隨著時間的演進，Uber 的費用也跟著下降，使得價格方面更加親民。無論如何，我們都離使用 APP 就可以隨時移動的世界更加接近了，這樣未嘗不是件好事，你說是吧?  延伸閱讀 出門領宅配，等著你的是一台 Uber！傳統物流業該練技升等了 專訪 Uber Taipei 總經理顧立楷：每月成長 […]

超中肯！一份寫給靠阿里巴巴上市暴發戶們的忠告清單

本文作者王淮，線性資本創始合夥人，Facebook 的第二位華人工程師。在阿里巴巴上市後，特別撰文以自己上市公司員工的經歷，給阿里巴巴的朋們一些建議。 這幾天被在阿里巴巴工作朋友的喜事洗版，讓我想起來當年 Facebook 上市的場景。都是一個眾望所歸的 IPO，但 Facebook 搞砸了，阿里巴巴很成功！ Congrats! 當然，恭喜的話肯定聽多了，就不多說；說說突然看到股票賬戶上這麼大的 balance 而因此帶來的一些經驗和教訓吧，尤其是對原來對資產沒有太多想法的工程師們有所幫助。 冷靜 最大的建議就是要冷靜，一定要調整好心態，要習慣從碼農到馬龍的變化。其實，我知道各位早就知道上市後的自己股票可能的價值區間，所以資產總額的數字其實不是意外。但是，最大的不同是，paper money 開始長得越來越像 real money。以前更多的是臆想中的數字，現在至少在一個公開營業的 brokerage 賬戶上能看到的實實在在的金額數字了。你明白，在 6 個月的鎖定期之後，你就可以隨意的動用這筆錢，去買豆花，可以喝一碗倒一碗。 但是，打住，冷靜。請習慣有錢後的心態。我相信阿里巴巴的股票會相對穩定的成長，不至於出現像 Facebook 當年因為缺乏一個可信的商業模式這個挑戰帶來的過山車式的價格波動。在做任何的投資或者消費之前好好的想想，多徵求一些過來人的建議。 好，過來人的一些建議。 關於 Spend the money  區分 needs & want 哪些東西是必須的，哪些東西是想要的。還是要弄清楚。根據我這兩年的經驗，沒那麼必須的東西多了反而帶來了很多精神上的負擔。 not worth it. 當然，對於自己很想要的愛好以前因為經濟原因不能去做現在可以了的事情，不要管我，放手去愛吧。比如，以前買電子產品還得多想想，現在你們可以閉著眼睛下單了。但記得，不用的新東西要記得捐給我幫你減輕負擔。 另外稅在你賣出每筆股票之後，都有一個稅的問題。一定要預留好這部分的錢。 區分 for experience or for material 以前年輕的時候覺得自己想要擁有這個東西，那個東西；去過這個地方，來過這個地方；逐漸的明白到，這些都不重要，重要的是體驗，是經歷留在你心裡面的那種化學反應；這些是等你白髮蒼蒼的時候躺在床上能夠給你的兒孫吹牛的重要素材 -「想當年爺爺比你大一點，比你還帥一點的時候，曾經……」 Optimize for the experience not the materials. […]

透過 30 萬筆數據分析，日本人發現了軟體開發的三大成功撇步

軟體開發的過程在過去大約十年間有了巨大的轉變，其中一個關鍵轉變便是社群程式碼網站的進化，如 GitHub 與 BitBucket。 這些網站讓任何人都能自己開始一個軟體合作計畫，其他開發者能夠在自願的基礎上提供協助。上百萬的人都利用過這些網站來建立軟體，有時候還會造成意想不到的成功。 有些計劃比起其他都來得成功，而這引來了一個有趣的問題：這些網站上成功與不成功的計畫，差別在哪？ 今天，我們可以從日本奈良先端科學技術大學院大學的吉川友也、以及 NTT 都科摩實驗室身上得到答案。這些人分析了超過三十萬筆共同合作軟體計劃的特性，將成功的要素分離出來。從這樣的數據挖掘，他們首次提供了關於社群程式設計成功的見解。 外來開發者如果想要追蹤某個計劃的進度，可以對計畫「標註星號」，這是 GitHub 上類似書籤的功能。某個計劃被標註的星號越多，就代表它越受歡迎。這些外來開發者也可以利用「提出要求」這個過程來要求改變計畫，例如增加功能等等。 吉川跟同事從 GitHub 下載超過三十萬筆案件的資料，開始他們的研究。資料包括內在開發者、收到的星星數以及獲得的要求數。接著分析計畫的效率，包括計算每個計劃團隊的成員、計畫的受歡迎程度、完成他人提出的要求等等。 一項計畫不要超過 60 人 研究結果提供了令人驚豔的、關於社群程式設計生態的見解。吉川與同事說，內在開發者的數量對一個計劃的成敗影響甚大，「內在成員越多的計畫有越高的動力、受歡迎程度與社交力。」 然而，大型計劃也有它的缺點。衡量效率的其中一點，是每個內在成員的貢獻多寡。吉川與同事說數據顯示，最有效率的計畫都是單人獨自工作。 當計劃逐漸成長，在兩人與六十人之間效率是差不多的，但當超過六十人後就會急速下滑。「我們的結論是，如果想要計畫有效率，計畫中就不該超過六十個開發者。」  分工要平均，且為蘋果產品設計的軟體最受歡迎 團隊也研究了內在成員的分工。大致來說，計畫團隊分工越平均，計畫越可能活躍。當計劃收到外來開發者的要求改變，越能滿足這些要求的計畫越可能受到歡迎。他們也研究了哪種計劃最容易受到歡迎，毫不意外地，他們說為蘋果產品設計的軟體最受到歡迎。 對這種逐漸普及的軟體開發型態來說，這是一項很有趣的研究。GitHub 說，他們已經有超過六百萬名登記用戶。 這些人已經找出某些端倪，導致今日研究結果的原因也可能是某些研究尚未指出的變因。找出解答最好的辦法是有人把這項研究中的經驗教訓付諸實踐，看看是否真有其事。我們當然可以合理推斷，照著他們的結論就可能做出好的結果。 致所有開發者！  （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：opensourceway）

2025 年時電腦已經消失，而我已經失業了

近幾十年，人工智慧和機器人等範疇逐漸被專家以及學者開發和研究，以下彙整了數名著名的學者對於這兩大領域所做出的預測，探討未來的發展。 可以稍微預測到西元 2025 年，機器人和人工智慧的普及度大概會到怎樣的程度呢? 你們認為人類的生活哪一部分就會受到極大的改變，而那些層面則不會呢? 人工智慧和機器人將會入侵、席捲人類生活圈 大部分受訪的學者都認為到了 2025 年，機器人和人工智慧將會融入我們人類的日常生活中，從遠端工作至日常的採購家事都能看到它們的影子。 Jeff Jarvis，紐約市立大學副教授以及陶氏奈特創業新聞中心主任 到 2025 年，人工智慧將會推演出許多企業以及通訊的演算法，如何增進效率同時又能減少風險。至於機器人，假如尚未研發出自動駕駛機器車，至少機器人已經能取代人類基本的製造以及行動方面的工作。 Vint Cerf，Google 副總裁以及首席網際網路傳播員 我認為自動駕駛車在 2025 年時，是很有可能成真的。而機器人在語言這方面將會更精進，Google 引擎在未來將會以對話式的方式和使用者互動。 Stowe Boyd，GigaOM 首席研究員 很多人將因為機器人的出現而失業。 K.G. Schneider，一個大學圖書館員 到 2025 年，我相信機器人和人工智慧會默默滲透到我們的生活中，而我們人類卻毫無防備。 Lillie Coney，精通科技政策的法律人士 人工智慧做的事不會是「大事」，而是日常生活的小事。它將會存在於人類日常使用的設施中，幫我們節省時間以及能源。 JP Rangaswami，Salesforce.com 的首席科學家 人工智慧和機器人將會對我們傳統的農業及製造業造成很大的影響。 這些科技將會無所不在，和我們的生活完美融合，甚至讓我們感受不到它們的存在 John Markoff，紐約時報科技線資深記者 我認為過個幾十年，電腦這種東西將會消失，而日常用品對我們來說將會變得像魔法一樣稀奇。 Nishant Shah，德國呂內堡大學客座教授 人工智慧和機器人將會變得透明化，在我們的生活網路下運作。 Jamais Cascio，作家和未來預測員 到了 2025 年，機器人和人工智慧將會像我們背後的雜音一樣無所不在，從計程車司機到回收員，它們將會包辦一切。 交通和物流方面將面臨巨大的改變 Tom Standage，經濟學人的科技編輯 自動駕駛車將會終結所有的交通工具和物流事業。 Andrew Rens，Shuttleworth […]

好大的膽子！微軟竟然敢甩了我的 Nokia！

近日，來自微軟內部消息指出，微軟將在下一代移動操作系統中放棄 Windows Phone 的名號，將統一稱為 Windows ，而且這種融合不止於標識和名稱上，還會在接下來對系統進行深度的整合和統一。此外，微軟還計劃放棄 Nokia，但會保留 Lumia 這一產品系列。 在此之前，微軟已經在 HTC 的新機 HTC M8 for Windows 中應用了這一命名方式，部分新加入的 OEM 廠商所推出的新機使用的也是 Windows 的名稱；在應用商店中，原本的 Nokia 系列應用已經有部分更改為了 Lumia 的前綴。 而更早之前，已經有傳言稱微軟將會徹底放棄 Windows RT 這一失敗的系統，並統一旗下應用商店，這也被指出是微軟計劃對旗下生態進行合併的必要途徑。這些在新任 CEO 薩亞提·納德拉「移動優先」的戰略中並無可厚非，但是作為移動業務中最貴的那顆棋子，諾基亞前不久已經遭遇了大幅裁員，還被砍掉了旗下低端產品線 Asha 和 Android 手機業務 Nokia X—在花費了巨額資金收購諾基亞之後，現在又要與其徹底切斷聯繫，也不得不讓人有些摸不清微軟的心思。 但實際上，這卻是微軟堵住諾基亞這個破洞的最好手段。 諾基亞品牌正在迅速貶值 在 Windows Phone 剛剛誕生時，諾基亞就成為了微軟的戰略合作夥伴，甚至還將全部身家都綁在了微軟的戰船上。原本微軟的意圖是既像谷歌開放 Android 一樣拉攏 OEM 廠商，同時又藉助諾基亞的自身優勢形成標杆性的軟硬結合來對抗 iPhone，但其後微軟多次戰略失誤，和 Windows Phone 系統始終難成氣候，不僅把諾基亞帶到了更壞的處境裡，也讓微軟不得不握緊這塊燙手山芋，無法像摩托羅拉一樣再倒手他人。 也許諾基亞仍是很多用戶心目中最喜愛的手機品牌之一，但這些在 Windows Phone 的前提下顯得不切實際。前不久諾基亞曾推出過 […]

Nokia 不能用我難過到今天！小乖乖你看這就是把拔馬麻當年用的手機啊

事情是這樣子的，某一天當我打開馬叔叔的烏克麗麗教學影片，看到這部 30 秒學會 Nokia 經典鈴聲。我馬上決定要學起來，畢竟這可以說是經典啊！想想看，如果跟心儀的女孩子約會，隨手拿出烏克麗麗，彈一段 Nokia 的經典鈴聲，不只可以馬上表現出你是個念舊的人，同時也隱隱約約散發出一種復古的文青氣味。 可是當我練著練著，突然發現，Nokia 的名機，Nokia 3310，在 2000 年推出，算他紅了兩年，2002 年出生後的小朋友就不知道 Nokia 3310 了欸？2002 年出生，到現在 2014 年大概 12 歲，代表現在五年級以下的小朋友已經不知道什麼是 Nokia 3310 了啊！（甚至有可能根本不知道 Nokia？） 更別說 Motorola、黑金剛之類的。這怎麼可以啊！各位讀者，就讓我們帶著大家來經典回顧一下，如果你有兒子、女兒、孫子、孫女，快點抱著他們說：「小乖乖～你看看這就是把拔馬麻當年用的手機啊～」 可以當作武器的黑金剛 本圖為行動電話之父，Motorola 的 Martin Cooper，當初他們團隊研發出行動電話的原型機，還撥打了一通電話給當時的研發對手貝爾實驗室，真是個小壞壞。受限於當時的電池容量與技術，這種手機通常外表都四四方方的，勉強可以隨身攜帶。很多人稱呼這種手機為「磚頭」、「黑金剛」。 當我在找資料的時候，找到了一段很有趣的敘述： 無線電話在 1980 年代末、1990 年代初素有「大哥大」之稱，據聞此稱號的由來是來自於武打明星洪金寶。他是當時業界第一位使用無線電話的人，而他在業界素有「大哥大」之稱（成龍當時被尊稱為「大哥」，因洪金寶是他的師兄，故被稱為「大哥大」），故當時的無線電話就被稱為「大哥大」。 世界上首款摺疊機 Motorola StarTAC 就算你沒有用過也要認識一下，1996 年問世的首款貝殼機（摺疊機），出廠的公司依然是 Motorola，由此可見當時手機霸主的地位。不過現在 …… 誰來點播一首往事像那東流水～～ Nokia 3310 請大家掌聲歡迎～～～～Nokia 3310～～～～ Nokia 3310 一共銷售出 1.2 億支，這樣講也許沒有感覺，換個方式講 2013 年蘋果一共賣出了 […]

蘋果比你男友還有控制欲，這就是他們無人能及的超強公關術

蘋果的公關實力在全球幾乎無人能及，它比任何一家科技公司都更加擅長引導輿論。 在用戶得以親眼看到或親手觸摸新款蘋果產品前，該公司就已經開始悉心呵護這些產品的公共形象：向某些媒體優先洩露信息，召開只有受邀媒體方可參加的媒體發布會，並引導一系列經過篩選的知名記者撰寫獨特的評測報告。一切的一切都不是偶然。即使偶爾出現不受控制的情況，蘋果仍然可以通過代理人來發布經過精心製作的非正式回應。 除了極少數例外，蘋果的公關戰略多年來都成效斐然。但此舉也導致蘋果公司與報導它的媒體之間出現了矛盾，甚至連蘋果內部也出現了一些不和諧因素。在蘋果 CEO Tim Cook 決定大幅改變蘋果與媒體及其客戶的互動方式時，長期擔任蘋果公關主管的 Katie Kotton 於今年早些時候決定離職。蘋果仍在為考頓尋找繼任者，而我們本文的目的，則是探究蘋果多年以來，究竟通過哪些手段悄無聲息地操縱了媒體的報導方向。 在兩個月的時間裡，本文對記者、博客作者、公關人士進行了十多次採訪，其中很多人都曾在蘋果工作過。下面就來讓我們通過 9 個部分的內容來一探究竟： 1、新品發布會前的精心準備 你或許從未聽說過，曾經有一位聽眾在 Steve Jobs 的演講現場暈倒了。當時，蘋果的公關代表迅速為醫務人員提供引導，將此人抬出會場，以至於幾乎沒有人注意到這個插曲。作為蘋果公關團隊的一員，避免任何會議出現中斷已經成了必備的技能，因為他們早已對所有突發事件的應對方案了然於胸。這件軼事既證明了蘋果在活動規劃方面的細緻方式，又凸顯出他們廣泛的公關戰略：他們有能力在不被人發覺的情況下，無形地控制各種狀況。 在主題演講期間出現這種危及生命的突發狀況實屬罕見，但除此之外，蘋果的公關人員還會為更為常見的情況制定應對方案，例如抑制吵鬧的人群和阻止未獲邀請的媒體人員入場。蘋果公關人員甚至會為庫克和蘋果全球營銷高級副總裁 Phil Schiller 等蘋果高管充當臨時保安，阻止媒體成員詢問各種問題。 但蘋果的演講活動，絕不僅限於誰在台上呈現什麼，以及誰負責保護哪位高管免受記者騷擾這麼簡單。 一位蘋果公關員工曾經告訴我們：「主題演講就像一件作品，你必須懷著特殊的心態來欣賞它。」整個演講的每一處細節都是事先經過精心設計的，從燈光的細微變化，到屏幕擺放方向，再到人員就坐的位置。蘋果會將一些級別較低的自家員工安插在觀眾之間，不同的記者也都被安排在特定的位置上，蘋果高管無需擔心任何的臨場變化。一切都在掌控之中。 整個過程始於演講開始前的兩週。蘋果的公關和溝通團隊以及營銷團隊都會始終關注媒體報導，以便確定外界預期，並且通過洩露信息來遏制那些無法達到的預期。該公司的高管通常會在總部的禮堂裡練習兩週時間。而溝通團隊則會在演講開始前一周召開一次冗長的會議，高級公關人員將在會上準備一些特殊的白色手冊，分發給團隊的其他成員。 這些手冊詳細闡述了演講中探討的內容以及發布的產品，還包括每一部分的演講者和演示者，以及產品體驗區的佈置細節和負責人員。 在此次「動員會」結束後，白色手冊會交還給公關團隊，有時會當場用碎紙機切碎。蘋果在產品開發過程中的保密風格已經眾所周知，而演講活動的規劃和籌備也採用了類似的措施。儘管在蘋果觀察人士看來，每次活動的主題似乎都已經眾所周知，但卻沒有一次主題演講的詳細安排能夠提前曝光。 大約就在「動員會」召開的同時，蘋果會向特殊嘉賓發出邀請函，包括為數不多的蘋果員工、大型新聞媒體的記者（包括彭博社、《紐約時報》、路透社和《華爾街日報》），以及一小部分發布積極報導的可靠博主（包括 Daring Fireball 的 John Gruber 和 The Loop 的 Jim Dalrymple）。 蘋果最堅定的支持者往往能提前獲得消息或邀請：例如，就在蘋果宣布最近一次發布會的具體日期時，加拿大博主達爾林普爾恰好在庫珀蒂諾，拍下了蘋果為在弗林特劇院（Flint Center）舉行的發布會搭建的結構。這很難說是一種巧合。 在活動舉辦前的周末，蘋果公關團隊的成員會在演講現場實地考察，確保從演講舞台到新品體驗區的所有元素都符合最初的規劃。與此同時，蘋果高管則會在舞台上進行排練，練習那些早已準備良久的「即興」笑話。 然而，儘管經過了這番細緻規劃，實際運作起來仍然難免出錯。 在蘋果前營銷高管 Allison Johnson 的幕後協助下，一家名叫 Anki 的不知名創業公司，受邀在 2013 年的蘋果全球開發者大會（WWDC）主題演講中展示了一款新產品。Anki 展示的是一款用 iOS 控制的人工智能賽車套件，不久後將通過蘋果商店以 200 […]

聽說，中國即將終結山寨文化，你覺得呢？

中國是個山寨王國。至少在 2011 年時，《紐約時報》是這麼說的。當時《紐約時報》上一篇題為〈China’s copycat culture 中國的抄襲文化〉的文章。 這篇文章從歷史觀點切入，作者說，中國的抄襲變成一種文化。數千年以前，中國可以說是發明和創新的中心！像是紙張、火藥和指南針的發明，都大大的改變了人類社會。但近兩百年，這個古老國家的表現似乎沒這麼驚豔了。而自從 1980 年代經濟開放之後，中國更是成為了西方智慧財產權的眼中釘。 當美國在為賈伯斯的死哀悼並歌頌他過去 30 幾年的成就時，中國昆明已經蓋好了一個山寨的 Apple Store，而政府卻只能像打地鼠一樣，打擊那些如雨後春筍般冒出頭的山寨公司。 北京當然也不希望事情變成這樣。中國政府這幾年來一直在推動「本土創新」的政策，希望中國在 2020 年之前可以成為科技的領導者。為此，他們不惜打擊其他花錢的研究，包括基因組合次序、甲浣萃取技術、奈米技術和核能。為了喚回海外人才，甚至對他們發出通牒警告。 雖然有點荒謬、強勢，但確實奏效了。去年中國申請了 1 萬 2 千多個國際專利，相較於前年，成長了 5.6 成。根據世界智慧財產權組織（WIPO）公布，中國通訊製造商 ZTE 和華為躍身為全球前 5 大專利擁有者。 但是北京越用力地推行政策，企業似乎卻是越努力的抄襲。沒能成為下個 Apple，卻出現了一堆山寨品牌 Apple Peel、Apple Stoer、BlockBerry。 很多科技都是藉由模仿才得以普及、進步，不是嗎？ 賈伯斯當年以投資蘋果公司為條件，換來參觀 Xerox 全錄公司的機會，在那裏他觀察到了這個實驗室的圖示、選單和滑鼠的概念，於是投入研發，最後創造出了第一代麥金塔電腦，也是第一台使用圖形化使用者介面（graphical user interface）與滑鼠的個人電腦。 人們會說這是抄襲嗎？當然不會，科技本來就是不斷地改良、創新，才會進步。可是中國的目標不是超越競爭者，而只是剽竊他人的作品而已。 中國正快速的發展當中，無形中也造成司法的負擔，勝訴的總是那些剽竊者，這個殘缺的制度讓更多人看到成功的機會，也算是山寨大國的幕後大功臣之一。 不只是商業，甚至連學術研究都可以抄襲，發表論文的壓力讓學者沒有足夠的時間去發想新的想法，只好繼續「借用」他人作品，變成一個惡性循環。浙江的科學期刊指出，過去 20 個月中，有三分之一的仲裁協議書都是有關抄襲的訴訟。 2011 年時《紐約時報》說：這種歪風，讓中國企業不敢輕易相信他人 《紐約時報》記者認為，相較於美國矽谷、台灣科學園區，都是聚集經濟的成果，可是在中國，企業因為害怕自己的成果被人偷走，所以反而變成群島，散布各地。 許多企業對記者表示，他們也很想要自己創新，可是中國的山寨文化侵蝕了他們的獲利，讓他們失去了繼續的動力。或者，像美國外交關係協會（CFR）的資深員工 Adam Segal 在《Advantege》中所說的，這種快速獲利的模式，改變了公司對工程師的想法，與其把錢花在未知的技術上，還不如花小錢去抄襲他人。 或許中國也有個賈伯斯，或許他正在某個被勒令停業的山寨 Apple stoer 上班，但他敢創新嗎？他的想法可能會被供應商偷竊，而法律會保護他嗎？ […]

出門領宅配，等著你的是一台 Uber！傳統物流業該練技升等了

在當下這個時代，如果想打造一家估值超過 10 億美元公司，最快​​的途徑有哪些？ 也許很多人給出的答案都會是「網路創業」。沒錯，畢竟像 Snapchat 這樣在 2011 年成立的公司估值早就超過 10 億美元了、Instagram 這樣十來個員工做出產品甚至可以直接賣到 10 億美元。但當我們驚嘆這些數字和速度時，有沒有想過是什麼讓這些公司能有這樣的成長速度？為什麼這樣的情形沒有在傳統行業中頻繁出現？ 網路創業會成功，是比起傳產更加低成本 如果還原這些公司的估值和員工人數，你會發現這種事在傳統行業中幾乎是不可想像的。畢竟你幾乎沒辦法讓讓十來個員工的餐廳同時服務千萬數量級的客人，也不可能向分佈在各地的終端用戶交付產品時做到零物流成本和時間損耗。但是，在網路上這樣的例子卻一次又一次的在上演。這其中一個很大的原因就在於，和很多傳統行業相比，網路產品傳遞到用戶面前的成本很低。 就好比，Google 即使在大洋彼岸我們一樣可以用它來搜索、QQ 能同時服務 2 億多用戶一樣。雖然這些公司在基礎設施上也投入了大量的成本，但這種服務的效率和數量級是有實體物品的行業永遠都無法比擬的。 以 Uber 為例，傳統物流業的效率正在提升 不過，雖然有實體物品的行業看上去永遠也無法追趕上互聯網產品的交付速度和效率，但傳統行業的物流效率完全是可以提升的，像 Uber 這樣的服務就可以看著是一個正在醞釀中的「社會化物流系統」。 從載人到共乘，某種程度上來說 Uber 這類服務對城市中運輸人的效率已經進行了很大的改變。不過對於人類社會的物流系統來說，運輸人只是一小部分，而且相對來說人的靈活性也更大。如果 Uber 這樣的服務能極大的提升物品周轉和交付的效率，那麼整個社會經濟資源的運轉速度就有望進入到一個新的層級。 其實，Uber 在載人之外也已經測試過多種物品運輸服務，比如在紐約曼哈頓地區提供由人力或自行車提供派送快遞服務的 UberRush、在亞特蘭大市和那什維爾市短暫運營的搬家服務 UberMOVERS、在華盛頓提供的超市代購服務 Corner Store 以及在加州聖塔莫尼卡測試午餐外賣服務 UberFresh 等等。不難看出這其中已經囊括了日常生活的多個方面。 除了這些之外，Uber 在 8 月還向若干第三方服務廠商提供了 API。通過在應用中接入 Uber 的 API 服務，用戶將可以在選好接送地址後直接喚來一部 Uber。比如你在星巴克的應用中選中某個你要前往的門店後，就可以喚起 Uber 程式來接你前往。當然現在這個 API 還主要是用來接人，未來呢？你也許能為某樣物品叫一輛 Uber […]

新硬體夢之隊 Leeo：連產品原型都沒有就拿到上億 A 輪投資

Leeo 還沒有公開任何產品訊息，甚至連基本的原型都沒有公佈，但是它剛剛獲得 3700 萬美元的 A 輪融資。Leeo 目前向外界透露的訊息是，他們認為在物聯網的世界裡，提供智慧家居硬體和服務才是王道。 儘管 Leeo 還是有很多神秘之處，但是看看它的創始團隊，我們不得不說這是一個夢之隊。 Leeo 的聯合創始人之一的 Adam Gettings 就曾是 RoboteX 的首席機器人設計師。RoboteX 原來的團隊也是眾星雲集，不僅有 Paypal 的創始人，還有來自史丹佛大學的研究員。 Leeo 的首席設計師是 Robert Brunner，這位大名鼎鼎的蘋果前首席設計師。Leeo 的首席產品戰略師是 Matt Rolandson，他倆合夥創立的另一家公司 Ammunition 也曾是蘋果、星巴克、Square 等大牌的合作夥伴，錘子手機也是找他們做的工業設計。 還有Guitar Hero 的一位創始人 Charles Huang，Guitar Hero 團隊之前就有嘗試用兩款小硬體把跑步機手柄變成遊戲手柄。 投資 Leeo 一個大股東就是 E.ON，它是世界上最大的能源股份公司之一。Leeo 還與 E.ON 建立了戰略合作，共同為歐洲十多個國家的數千萬消費者提供智慧家居的定制產品和服務，並且會一起去支援資料管理的解決方案。 現在外界對 Leeo 還是有很多不解之處，但是對於這麼一個夢之隊，我們還是期待，它會帶給我們什麼不一樣的震撼！ （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）

肯亞「設計」、美國「組裝」：這台小小的 BRCK 能翻轉世界分工嗎？

把大多數的蘋果產品翻到背面，你就可以看見熟悉的一行字：「蘋果在加州設計、中國組裝」。（ Designed by Apple in California. Assembled in China. ）對中國來說，值得驕傲，即便中國的勞動供應商近年來都必須接受審查。 但如果情況翻轉了，美國成為製造業的「組裝」國呢？ 與矽谷相隔千里之遙，在非洲有個地方叫做「矽薩凡那」（Silicon Savannah），這裡坐落著以肯亞首都奈洛比為基地的非營利組織「Ushahidi」，他們也是非洲科技爆炸之所以成形的功臣。 Ushahidi 2013 年時在 Kicstarter 上發起了一個叫 “BRCK” 網路備用發電機的群眾募資案，它就像是個網路的備用發電機，如果某連線失效了，它就會利用組合的 SIM 卡自動尋找另一個連線；電池續航力足夠它在電力消失時跑八小時，而堅硬的外殼讓它可以在道路上被搬運，經過城市或更遠的地區都沒問題。 募資案反應熱烈，現在他們終於要著手開發。而且，雖然只是意義上的革命，BRCK 仍仿效光鮮亮麗蘋果產品，在每個產品底部寫道「肯亞製造、美國組裝」。 公司計畫要向偏遠地區地創業者提供購買裝置的金錢援助，創業者能夠用 BRCK 自行為村莊建立小規模的網路，甚至提供電腦給沒有上網裝置的人們。透過外加的感應器與小太陽能板，BRCK 同時也開始幫助監控某些物理問題。舉例來說，感應器能夠監控飲水用井，並利用 BRCK 實時回傳設備的任何異常。 「非政府組織估計過，非洲超過三分之一的井已經不能再使用。」 BRCK 的首席營運長 Walton 說，「而會造成這麼大的數字，事實上都是一些小的機械問題。但是如果你沒有低成本又有效的監控方法，你就不能解決那些個別問題。」 Walton 說，在非洲設計 BRCK 是個挑戰。 「我們並不是要成為非洲硬體開發者的先驅，只是沒有其他人做過，結果這比我們所有人想像的都還要難上許多。」 在當地設計提供了持續獲得回饋的機會，當團隊站在第一線經歷新挑戰，他們就能立即在產品中加入新功能。他們找到針對非洲問題的解決方式，當世界上其他地方發生同樣問題時，也能採取當作新的方法。 「我們覺得如果它在非洲能用，那它在任何地方都能用。」 Walton 說道，「我們處理了不少難解的問題。我們有來自基礎設施與環境的挑戰、我們有公共設施的挑戰、我們有來自政治的挑戰。所以我們發現，如果你在非洲的脈絡裡解決了某件事，你也能在其他脈絡裡解決它。」 這是一個就算在美國這種網路遍佈的國家也很實用的產品。「想像看看，一間東非的小小科技公司製造了一個美國人也會買的產品。」 Walton 說。 （資料、圖片來源：FastCompany）

臉部識別系統大功告成，FBI 宣布將用來調查罪犯

聯邦調查局的新世代識別系統 (Next Generation Identification, NGI) 經過三年多的醞釀，現已全面運作。局方早前宣佈，計劃發展已完成，同時也推出針對進行中的罪犯通告的新功能：名為跨地相片系統 (Interstate Photo System, IPS) 的臉部識別特徵。根據該公告，IPS 將用作「罪犯身份的相關相片搜尋功能」。 臉部識別系統會加入非罪犯的長相，包括雇員紀錄和背景檢查數據庫等，因此這個系統長期為私人組織所詬病。系統期望能收集到五千兩百萬張臉。行內某部分人表示，因為其相對低的成功率，IPS 是無效的。通常一個長相，NGI 會找出 50 個人做參考，可是嫌疑犯在列表上出現的機會是 85%。 然而，對於任何擔心隱私問題的人，這個新系統像一個警報。國家各個法律執行組織將很快運用這個系統，當這個科技逐漸散播，我們很可能會看到更多類似的故事。 （資料來源︰The Verge；圖片來源︰Norman Maddeaux，CC Licensed）

出獄後挖開監獄隱藏的億元商機 ── 更生人在矽谷成功創業的故事

在弗雷德里克·哈特森 (Frederick Hutson) 看來，商機無所不在。但他自己也承認，有時這並不是什麼好事情。 哈特森發現的販毒「商機」導致他吃了四年多的牢飯。 當時在他看來，這是一個「龐大的市場」，顛覆市場格局的時機已經成熟。警察在他的拉斯維加斯郵購商店將他抓獲，當時他為了提高效率重新規劃了運輸路線，利用聯邦快遞、UPS 和敦豪快遞將大麻通過他在佛羅里達州的生意運送出去。 哈特森曾在空軍服役，服役前後曾創立多家公司。 2007 年哈特森被判刑 51 個月，當時他只有 24 歲。入獄後不久，他便開始構思新的創業方法。 「我以這種方式度過我的鐵窗生涯」，他說，「在我服刑期間，我看到了監獄系統低落的效率和無數的商機。」 入獄和外界聯絡困難重重，商機就此展開 美國 230 萬受刑人的一大不滿是與外界的親友聯絡困難。監獄內沒有網路，因此所有的溝通都需要通過寫信或電話。而通話費用通常較高而且屬於長途電話。家人朋友們的生活也越來越數位化，已經很少寫信，忙得數週沒有時間寄送照片。 「那是我親身感受到的痛苦」，哈特森表示，「我和家人很親密，我知道他們關心我，但即便他們關心我，他們有時也無法給我寄照片。」 哈特森表示，從數位化生活向傳統方式過渡並不容易。現在人們已經難以靜下心來寫一封信，而是習慣於便利的簡訊和電郵。 如果你建立一個網站，能夠將電腦、Facebook 或 Instagram 內的信件、訊息或照片列印出來，並放在普通信封內寄送至這些監獄，這個網站會受歡迎嗎？ Pigeonly 的創意由此而生。實際上這是一個集中了無數州級的數據平台，通過這一平台，人們能夠快速搜尋到囚犯所在的監獄 (哈特森在服刑期間換了八所監獄)，同時也可以作為一種通訊方式。 「在監獄裡的囚犯經常一下子就不見了」，他解釋「有一些律師求助向我們求助，想要尋找他客戶的下落。」 得到矽谷育成中心賞識，事業開疆闢土 通過公司副品牌 Fotopigeon (將數位列印的照片發送給囚犯) 和 Telepigeon (通過 IP 電話降低話費)，Pigeonly 在創立第一年便有約 100 萬美元收入並且即將開始獲利，隨後獲得了矽谷投資者的 200 萬美元種子資金，哈特森的拉斯維加斯團隊也從 2 人發展為 12 人。 這一成就的關鍵是獲得矽谷創業加速器（Startup Accelerator）NewMe 的認可，該機構旨在扶持科技行業內的少數族群。哈特森表示該機構是唯一接受他的創業加速器。 當他從 2013 年冬天開始籌備時，他和他的聯合創始人阿方索·布魯克斯 (Alfonzo Brooks) […]

欸你期待嗎？新版 Office 曝光，新增黑白雙修

  本月底，微軟即將在舊金山舉行技術預覽版發布會，屆時將會發布下一代操作系統 Windows 9 的預覽版。同時，其新版 Office（Office 16）的技術預覽版也在不公開測試當中。The Verge 的消息來源透露了這款 Office 的新功能，其中包括功能與迴紋針大眼夾類似的助手 Tell Me，以及採用與之前非常不同的暗色主題。 省麻煩，想要什麼都跟 Office 說，馬上幫你找 Tell Me 助手是一個放置在文檔頂部的「幫助與搜索條（見下圖）」。這個搜索條最早出現在在線版的 Office Online 上，​​其功能與大眼夾類似，可以迅速發現功能或詢問問題，而不需要打開層次結構複雜的 Office 幫助文檔。用戶可以輸入自然語言式的問題，例如「如何插入圖片」等。 不過儘管功能類似，這個助手的形象卻要呆板得多－僅僅一個燈泡。以前的 Office 助手不僅形像生動，還有不少好看的動畫，其風格一度引起很多軟體的效仿，而且除了迴文針大眼夾的形象以外，還有梅林、乖乖狗、可愛貓等好玩的圖案。 隨用戶的心情，白色黑色任君挑選 此外，新版 Office 還根據用戶的要求，在原有的白色、淺灰、深灰主題的基礎上新增了一個黑色主題，但是這個主題並非預設選項，Office 的預設主題仍將保留為白色。實際上太黑的主題如果與顏色鮮豔的內容放在一起，似乎太刺眼，效果不佳。 轉啊轉，以後就不用狂按 Rotate 了！ 另外，微軟的這版 Office 還增加「圖像自動旋轉功能」。該功能可讓 Office 利用圖像的後設資料（編按：為描述資源的資料（data about data），主要是描述資料屬性（property）的資訊，用來支援如指示儲存位置、歷史資料、資源尋找、檔案紀錄等功能）。來修正圖像在 Office 文檔中的位置，讓圖像自動與照相機中的拍攝方向保持一致。 同步功能，下載郵件不占空間 微軟還為 Outlook 客戶端改進了同步功能，提供下載最近 1、3、7、14 天郵件的選項。當前版本 Office 最少都要下載一個月的郵件，因此新功能可以減少對桌面機器的存儲要求。 （本文章轉載自合作媒體：《36 氪》）

PayPal 共同創辦人：輸家才需要競爭，「壟斷」是贏家穩坐龍頭的成功之道

（《36kr》按：本文作者 Peter Thiel，Paypal 創始人。文章發表於《華爾街日報》，譯者Roger Zhu，英語閱讀無壓力的朋友可以直接戳這裡） PayPal 共同創辦人 Peter Thiel：「若你想要創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」 有哪些有價值的公司，是沒人在經營的？ 這個問題沒有字面上看起來那樣簡單，因為一個公司可以產出很多價值，但公司本身未必值錢。對一個公司來說，產出價值是不夠的，你同時需要有能力把產出的價值轉化成公司本身的價值。 這意味著，即便是最龐大的行業也可能是最糟糕的行業。 舉例來說，美國的航空公司每年飛成千上萬的乘客，有上千億美元的銷售額，但以 2012 年為例，平均每張機票的價格是 178 美元，這張機票帶給航空公司的利潤是 37 每分。 再看 Google，相比航空公司，它創造更少的價值，但是卻巧妙的捕捉了這些價值－－在 2012 年，Google 的年收入是 500 億美元（航空業是 1600 億美元），但 Google 把收入的 21% 轉化成了公司的利潤，比整個航空業的利潤率高 100 倍還多。得益於公司轉化價值的能力，Google 公司的市值是所有的航空公司市值總和的三倍。 什麼叫競爭？什麼算壟斷？ 「完全競爭」（譯者註：是一種不受任何阻礙和乾擾的市場結構，指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場）在經濟學領域，常常被認為是理想和默認的市場形態。在一個競爭激烈的市場上，每家公司都沒有很大的差別，賣的幾乎是同樣的產品（譯者按：比如百事可樂和可口可樂）。 因為沒有任何一家公司在市場上有主導地位，所有的公司都只能根據市場來定價。但如果出現了一個新市場，有可觀的利潤，新興的公司會紛紛進入這個市場，增加供應量，壓低價格，反而消去了這個新市場上曾經擁有的可觀的利潤。如果過多的公司進入一個市場，他們會因為激烈的市場競爭而蒙受損失，有些公司會在競爭中放棄離開這個市場，然後價格和利潤又會回到一個合理的水平上。從長遠的角度看，在這個「完全競爭」的市場裡面，沒有公司能賺錢。 和「完全競爭」相反的是壟斷。 在一個「完全競爭」的市場中，即便是最有實力的公司也必須根據市場來定價，而一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，所以它可以設定自己的價格。少去了競爭，壟斷公司可以根據公司利益最大化來給自己的產品定價。 對一個經濟學家來說，所有的壟斷都是一樣的，無論是這個公司消除了競爭對手，還是從政府手裡拿到了唯一的一張牌照，抑或是從一個初創公司走到市場的頂端。 我所想講的「壟斷公司」是那些精於他們自己所做的事情，提供了任何其他公司無法代替他們的產品。Google 就是一個很好的例子，2000 年後，Google 在搜索這個領域就沒有遇到過真正意義上的競爭對手了，排在後面的微軟和雅虎都望塵莫及。 這個世界中有多少是真正的壟斷？有多少是真正具有競爭力？ 從外部來觀察，幾乎所有的行業看起來都差不多，所以很容易以為行業和行業之間只有很小的差別。但現實世界遠不是 0 或者 1 這麼簡單。在「完全競爭」和「壟斷」之間存在著巨大的差異，而且大多數企業比我們想像的都更接近其中的一個極端。 壟斷公司隱瞞真相的動機很容易被理解，他們清楚的知道，如果吹噓自己的壟斷會引來各種各樣的審計，審查和攻擊。他們非常希望保持自己的壟斷利潤，繼續賺錢不受干擾，這些公司往往會盡一切可能來掩蓋自己的壟斷地位，最常用的辦法是誇大那些其實不存在的競爭對手。 想一下 Google 如何來描述自己的業務的。 他當然不會把自己說成是一個壟斷企業。這其實就取決於我們怎麼看。如果把 Google 看作一個搜索引擎公司。截至 2014 年 […]

該金盆洗手了！App 市場為什麼已容不下你的衝榜邪術？

App 行銷的摩登原始人時期： 時間回推三年多前，手機應用程式初起萌芽之際，各式各樣的應用程式出現在兩大系統平台上，做好了一支 App 要怎麼讓使用者知道，進而下載，就成了行銷人員最常探討研究的新課題。 在初期，我們發現只要把 App 推上 Apple 或 Google Play 的排行榜上，就會有很多「自然流量」進來（看排行榜來下載的用戶），於是乎「衝榜」中國說「刷榜」就變成是 App 行銷的最高指導原則。 那時候，我們觀測的數據不外乎「下載數」「排行榜名次」，從繳了很多學費、很多次的土法煉鋼中，我們掌握了衝上排行榜的關鍵，並順利的把 App 往前 25 名送，名次在前 25 名的 App，平均單日可以有 800-2000 個自然下載數，有時候甚至更多。 如同 Web 時代，流量等於價值，所以出現了騙點擊、灌假流量的機器人服務。當 App「衝榜」變成很重要的任務之後，賣假安裝數、獎勵下載註冊的任務獎勵模式（俗稱的積分牆）等等服務也雨後春筍一一冒出。 曾經有一短暫期間，兩大系統平台的排行榜變得莫名奇妙，Top25 內竟充斥著良莠不齊的 App，當時 Apple＆Google 除了直接砍掉有詐欺、違規衝榜的 App 之外，也調整了排行榜的計分機制： 開啟率＝App 被使用的活躍度，成為計算熱門暢銷 App 的重要標準。此一改革，算是鼓勵 App 開發者回歸正途，努力創造真的被需要的服務 / 產品，而非短期操作騙安裝數。 近期，衝榜手法開始失靈？ 前陣子，各家行動行銷人員聚集在一起，感嘆著，現在不但安裝成本（每一次 App 被安裝需要花費的行銷費用）提高，連好不容易把 App 推上排行榜，能夠換來的自然流量也大幅降低了！ 隨著，智慧型裝置普及，根據資策會 2014 年的調查顯示，到今年第 2 季為止，台灣持有智慧型手機人口達 609 萬人，比去年同期 […]

2014 十大廣告巨擘：原來神手三星真的「創新」到讓蘋果好怕怕呀

一個公司的成功與否，除了提供的產品或服務品質，最重要的就是行銷手法與廣告了！ 而隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來越多元化，從原本傳統的電視廣告，到如今利用社群媒體串聯的力量來拓展知名度。以下是網站《Fastcompany》所選出十個在廣告行銷手法上創新的公司，讓我們來看看這些成功的故事： GoPro：從任何你想的到的視角出發 能讓所以人都入鏡的高動態攝影機。 很少公司能像這家攝影機廠牌 GoPro 一樣：極盡有趣的將品牌特性建立在產品內部。GoPro 是由衝浪手創立的高品質個人攝影機品牌，以高速運動的連續鏡頭作為行銷賣點。 但它不再只是記錄業餘或專業運動賽事而已，許多的影片上傳網路後更造成話題，像是 YouTube 上就有小狗執導的影片、消防員拯救小貓的鏡頭，以及老鷹飛行的視角。 甚至還有跳傘運動員 Felix Baumgartner 從地球大氣層外，一跳而下的全記錄，比音速還快的下降，完完全全一覽無遺，借由 GoPro 你會看見 Felix 經歷痛苦漫長的旋轉，一度心跳歸零的刺激。 GoPro 的成功，可以由影片點閱率與攝影機銷量來看出，但當品牌名稱從名詞轉變為動詞時，這又是不同的層次了。今年內的不久後，他們即將做出更大膽的行動：在 Xbox 360 及 Xbox one 上推出 GoPro 數位頻道。 SAMSUNG：蘋果嘴裡罵抄襲，心裡卻害怕的對手 iphone 在銀河系中最強的對手。 就連蘋果迷都必須承認 Samsung 有過許多成功的行銷策略，讓它戲劇性的快速竄起。事實上，『速度』大概就是三星在行動裝置產品的製作與行銷上最大的創新。 其行銷總監 Todd Pendleton 在 2011 年中從 Nike 轉任至此時，三星的智慧手機在美國都還未被人注意到。但在短時間內建立了行銷計劃與品牌價值、運用洗腦廣告來顯示出『蘋果』崇拜的荒謬、同時進行著大膽的計劃如：只在三星的裝置上播放 Jay Z 的新專輯。Pendleton 將三星打造成了蘋果最大的敵人！ VOLVO TRUCKS：劈腿罪該萬死，但在 Volvo 卡車之間劈腿，想死也死不了 在大小競賽中讓人為之驚豔的卡車車款。 VOLVO 車款一直以來就被認為是地表最性感的箱型旅行車，雖然在近幾年，瑞典的汽車製造業者開始慢慢的取代其企業對企業的商務交易以及網路上的曝光度，成為消費者渴望的汽車品牌。 為了宣傳其卡車車款的差異性，VOLVO 招募了瑞典的廣告商 Forsman […]

我是好吃懶做愛翹課的大學生，我為什麼一定要現在思考未來事？

現在的你，20 歲，有著夢想與滿腔熱血。 但 30 歲的你，是否依然會如此有衝勁去實踐每一件想完成的事情呢？ 現在的年輕人，常常是懵懵懂懂的看待許多事情，對於多數事物的看法都是：「我才 20 幾歲耶，之後再煩惱都還來得及吧！」以為還有無數的時間能盡情享受，揮霍著時間，然後看著它一點一滴浪費，夢想便會越來越渺小。 「To achieve great things, you need a plan and not quite enough time.」─Leonard Bernstein　欲達成偉大成就，需要一個計畫和不甚充裕的時間。─ 倫納德‧伯恩斯坦（著名指揮家） 別當思想的巨人！千萬不要有著「二十歲的你，還年輕，還可以等待。」的這種錯誤觀念。 臨床心理學家 Meg Jay 提供二十歲的新世代年輕人一則大膽的訊息，不同於一般觀點，你的二十歲人生並非無足輕重的十年。Meg Jay 自博士班畢業後開始擔任心理治療師，遇到許多年輕人闡述他的青春故事。她發現，所謂的「茅塞頓開的頓悟」(Aha! moment) 是這麼一回事：「30 並非另一個 20 的開始」30 is not the new 20！ 20-30 歲，正值所謂黃金年齡。 看看她是怎麼看待重要的 20 歲，然後試著思考：20 來歲正是讓你反思、充電再出發的大好時機。 面對當你已經 20 幾歲的事實，就是你已足以成熟去思考未來的任何事物。你現在做的每一件事情、每一個決定，都有可能會影響到你往後的未來人生，包括你的工作、朋友，甚至是枕邊人。 所以，你必須記得：現在做的任何選擇，同時也正在決定你的未來人生。 「20s is one of the simplest, yet most […]

感覺驚喜恐懼又期待，美國媒體七嘴八舌評阿里巴巴 IPO

根據 WSJ 的報導，阿里巴巴上週五晚間在紐交所進行的 IPO，由於承銷商們行使了超額配售權，獲得了 250 億美元的融資額，超過了 2010 年兩地上市的中國農業銀行，成為有史以來最大規模的 IPO 事件。以下是36 氪整理的過去兩天外國主要媒體和知名分析師的對阿里巴巴 IPO 的評論。 路透社 在上週五阿里巴巴完成史上最大 IPO 後，軟銀從阿里巴巴上市中獲利 46 億美元，孫正義對阿里非常有信心，並且表示希望獲得更多股份，“我的觀點是，阿里巴巴的故事才剛剛開始，我對未來非常樂觀”。 ——眼光好的人很多，但是投資兩千萬獲得五百億回報的人還真不多。而且這麼大現金誘惑仍然不套現總之，老孫對於阿里巴巴從頭到尾三個字：認。定。了。 Think Progress 阿里的上市再一次驗證這是一個由華爾街操縱的遊戲。阿里巴巴上市當天每股價格從＄68 漲到＄92.70 收盤，那些享有特權的“少數人”（此處有情緒）直接獲得了達到 36% 的利潤。 這次上市的承銷商在投資諮詢“服務費”這一項就獲得了超過 2 億美元的利潤。雖然沒有任何跡象表明這裡面存在任何不正當的交易行為，但仍然引起了很多投資者不滿：為何他們不能在首次發行時以最好的價格買入。 ——其實吧，乾爹也不是你想睡就能睡的。。。 Forbes 來看一看投資阿里的可行性分析：從長線表現來看，長期持有外國大公司的股票（比如阿里巴巴）和國內股票（比如特斯拉）的收益是差不多的，因為大公司的表現顯示比大盤要好 2%。而長期持有外國的小公司風險就要大很多，歷史上中國的小公司 IPO 大多都表現得比市場低 9% 左右。阿里巴巴來自國外，但他是大公司。所以說，投資阿里巴巴既有中國公司的風險又有大公司的穩健。 ——嗯，美國人認為外國人的大腿還是可以抱的。 WSJ 在矽谷，美國科技創新的中心，阿里巴巴的 IPO 引發的是複雜的情緒，“驚訝、恐懼還有期待”。 阿里巴巴不是來自矽谷，卻獲得這樣的成就，可以看出他難以置信的顛覆性。我們應該小心，因為阿里似乎已經開始漸漸控制全局，或許未來會打敗 Amazon 成為電子商務的老大。 在美國，阿里已經投資了產業鏈的各個環節，移動搜索初創公司 Quixey，汽車共享服務 Lyft，電子商務網站 1stDibs 和消息應用程序 Tango。我們預計阿里巴巴會擴大其在美國拍賣網站的投資比重，尋找各種方法利用互聯網來擴展美國市場。 ——亞馬遜有 0% 和 […]