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「一開始我連 Hello World 都無法輸出」，銀行家轉職成 App 開發者的心路歷程

我很早就對我的工作失去熱忱甚至厭惡，不過別誤會，我的同事大概是世界上最和善的一群人，只是這工作就是不適合我。 每天早上起床是我最痛苦的時候，一直以來我都是個早起的人，不過現在不再是了，也許只要我熬夜熬通霄，我早上就不用起床了。 銀行家轉變 iOS 開發者 其實一直以來我對科技公司都抱持著很大的興趣，你想想看，創造一個每天有幾百萬人使用的東西，是多麼酷的一件事啊！ 我大學主修財經及創業，老實說我並不討厭念書，只是我的心思時常沒辦法專注在課業上，我大四的時候做了全職的酒保（世界最好的工作），還試著想創業，但全都沒有實現。 畢業後，我有幾個月的時間讓我好好沉澱，思考下一步該如何走。那個夏天，我開始嘗試寫下一些可以應用在科技公司的想法，邊寫邊讀書，那時候的我就是不斷的學習、擴充自己的知識。 幾個禮拜後，我知道這些想法無法自我實現，很明顯的沒有科技背景的我是無法將這些想法付諸實現的，對吧？ 於是我找了幾個開發公司，我發誓其中一家公司根本就是由一群大學生組成的，他們很聰明，也想要成大事，所以我相信他們可以將我的想法實體化。 直到我得知聘請他們所需的價錢 我沒有任何錢，我早就賣掉我最值錢的物品，好讓我可以從達拉斯搬到印第安那州和這群毛頭小子見面，不過我不放棄，拼命地尋找資金援助，不過可想而知，最後都不了了之。 最後，我和那群孩子談了合夥計畫，他們對這個想法也頗感興趣，只是入股的金額依舊讓我敬謝不敏。 書蟲階段 在我籌到 1 萬美金前，我只能認命地拼命讀書及工作，研究 HTML、PHP、Javascript、 Objective-C、C++、C#、Java。任何關於程式的書我都會儘量拿來讀。 剛開始，我一點進展都沒有，我在 HTML 上連「Hello World」都無法輸出，對於那些不太懂科技的人，我就跟你直說好了，這樣的進度很糟不過我還努力地練下去。 當時每一天， 等我上完班後回到家大概晚上六點半，我就開始念書、研究 code 和駭客之類的東西直到凌晨一點，真的非常累。 過了幾個月，我完成了一些出現在我點子清單上的項目，我甚至讓我朋友幫我測試，那大概是史上最蠢的一個網站，但它還是能運作。每個禮拜我都在進步，最後我終於開始研究 iOS，日以繼夜，我萌生了製作 app 的想法。 大概過了六個月，我一個朋友 Josh Brow n 轉寄 Notre Dame 的 email 給我，他們正在舉辦「Big Nerd Ranch Beginning iOS」的課程，並詢問我是否要參加，因為還剩下了幾個名額。想當然爾，我絕不放棄眼前的機會，立刻寄了兩千美元的支票過去。 不管你信不信，我參加完課程後似乎頓悟了，我覺得那課程整個主題就是頓悟，就是把事情弄明白，上完課後，我有了信心繼續 iOS 的 app 製作，我甚至做出 Ghostile 的雛型。 跳躍階段 我沒有任何顧客 我完全不知道我準備好了沒 […]

超正經社交實驗：48 小時內我「讚」了牆上所有貼文，卻失去了朋友

1963 年，安迪沃荷接受 Art News 訪問曾說「我認為每個人都該欣賞彼此（I think everybody should like everybody.）」，這句耳熟能詳的名言或許你早已在無數個印有安迪頭像的海報及盤子上看過，而且還是以 Helvetica 字體寫上。不過細看完整的訪談內容，可以發現安迪的想法竟可以應用在今日的社群媒體之中。 安迪: 有人說過 Brecht 希望每個人的腦中的想法都類似，事實上我也希望。不過 Brecht 想要透過共產主義結構完成他的大業，也就是說俄羅斯是在政府的高壓下控制每個人的思想。然而現在的情形是，不用經過外力的控制，大家已經開始互相被同化了，大家表現得差不多，想的跟喜歡的也差不多，這似乎變成一種趨勢了。我認為每個人都像個機器，每個人都該欣賞彼此。 Art News: 所以這就是普普藝術的精神嗎？ 安迪: 沒錯，就是欣賞這檔事。 Art News: 欣賞事物為何像機器呢？ 安迪: 因為你無時無刻都在欣賞別人，一次又一次。 現今「按讚數量」以及「分享次數」似乎可以左右一件事情的成功，對於十分看重自我的人，渴望每個 po 文按讚數的成長，而各大公司也不惶多讓，時常追蹤自家活動在臉書上所受到關注。最近紐約時報才刊登一項專題探討按讚數如何影響廣告商，可見按讚已經成為一個經濟活動了。 48 小時按讚馬拉松 原文作者（以下簡稱我）看見了這一趨勢，決定投入一項實驗中，也就是在 48 個小時內，按所有出現在他臉書頁面裡的文章及連結讚，即便他壓根就討厭它們。 大家都知道臉書會記憶使用者的偏好，並會在你臉書的頁面上推薦類似的連結，我想知道我持續性的按讚行動，會如何改變我自己的臉書，假如我不斷地給予臉書內建的系統機器人讚賞，以按讚的行動向它傳達「做得好，我喜歡這個」，不過我此次的作戰行動僅限於臉書，不包括在其他網站上按讚，然而我認為結果依然值得期待。 在這次實驗中我第一個按讚的就是 Living Social，我朋友 Jay 很早就按過這個應用程式讚了，所以它不斷出現在我臉書的頁面上，之後我又按了兩個朋友的動態讚，so far so good。不過第四個東西我真的一點都不想按讚，雖說我也不想按 Living Social 讚，不過它只是個應用程式，我是說誰會 care 阿～但第四個是個爛笑話，而且是蠢到家的那種，為了貫徹實驗我還是按讚了。 不過按讚之後發生的事就比較棘手了，因為臉書系統會自動推薦和你按讚相關聯的程式，例如你按了 Modern Farmer 上頭一個關於牛的文章讚，之後你的臉書就會充斥著大大小小關於牛或農作物的文章，等著你閱覽後按讚。所以臉書的推薦專頁著時成為我實驗中的麻煩，因為當我按了其中一個專頁讚，臉書就會立刻推薦我另一個專頁，就這樣永無止盡的推薦下去，我的讚也永無止盡的給下去。更煩人的是，有的時候你會遇到一些「貪心」的專頁，它們不只要求你按讚，還會強迫你留言。 就這樣按讚了一段時間，我的臉書已被品牌以及廣告轟炸及挾持，完全沒有任何「活人」的氣息，連我朋友的動態都看不到，我不斷把我臉書的頁面往下拉，依序出現的就是 […]

8/19 全球科技綜觀：「冰桶挑戰」完美契合這五大推力，才能極速在全球連爆

全球上千駭客團隊在臺 HITCON 競賽激戰，15 歲神秘高中生打敗駭客神人助日本隊奪冠 HITCON CTF 2014 最終由日本隊 Fuzzi 3 以 5249 分拿下冠軍，其次是波蘭的 Dragon Sector 的 5151 分，澳洲隊伍 9447 以 4949 分居第三名。台灣隊伍 BambooFox 排名第 9 。日前在韓國以 1 人大敗九國團隊的天才駭客 Geohot 所組成的 tomcr00se 只獲得第七名 （資料來源：IThome） 創業家 Kevin Rose 將離開 Google Venture 續逐創業夢 Google Venture 的合夥人 Kevin Rose 要即將離開 Google 創投，展開新的創業計畫。Kevin Rose 是創業家、資本家，更是大名鼎鼎的網路人，他將以兼職的方式與 Google 創投合作，將主要時間轉向行動應用新創公司 North。 （資料來源：數位時代） 「冰桶挑戰」的前世今生 […]

每天早起兩小時，除了健康之外還有什麼好處？

上個禮拜，我發起了一項挑戰，不只挑戰讀者，同時也挑戰我自己。挑戰內容為「瘋狂的早起」，我們將起床的時間往前提早兩個小時，無論是在凌晨 6：30 或是凌晨 4：30。 先講結論好了，在每天提早兩個小時起床，我們擁有了一段沒有人打擾的時光，在這段時光中，不必背負他人的期待、沒有壓力，這樣的結果讓我們擁有更好的專注力與更有創意的思考。 我自己的情況是 …… 當時我是這樣計畫：早上 6：30 起床，接著做些早晨運動，然後預計 8：30 到公司。 但我沒有一次也沒有成功地在早上 8：30 抵達辦公室。實施這個計劃的第一天早上，我根本處於混沌狀態，只能呆呆地望著我的咖啡。 即便現在已經實施很久，我仍每次都拖到 7 點以後才出門，不過基本上還算完成我 6：30 起床的要求。 專注焦點 另外一個目標，是專注那些對我很重要的東西，就像「健康」。 只要 deadline 沒到，我們就會把工作時間無限制的拖長，並想著「我還有明天！」隨著時間的流逝，我們的意志力也跟著耗盡，我們可能因此衝動行事，或是什麼都不做。 所以藉由早起，讓自己專注思考，哪些是重要，並安排優先順序。 創意思維 第一次，我的身體有這麼多的腦內啡，當時我幾乎感到瘋狂，我的頭腦充滿創意和想法，不知道是因為運動，還是因為不需處理立即性工作。 而我的內心對話，不會因為我在走路而閉嘴。 為你的另一半考量 比另一半早起床，意味能做些額外準備工作，像我會將運動的衣服和包包放在臥室外，這樣我就能隨時出發；另外，我會在手機設定很多起床時間，並將它放在我的枕頭下，盡可能降低鬧鐘音量。 走出家門談何容易 那麼早起床，你會發現有很多事情分散你的注意力，你只想回到被窩再睡一會，即使你不小心真的這麼做，你也會合理化你的理由，最後將一次又一次的貪睡下去。 你有什麼新習慣？ 讀者 Scott Thigpen 表示，他自從有了小孩，就開始 3：50 起床，享受工作前平靜、安靜的時光；此外，他會利用這段時間進行打坐、煮早飯，或是沉默地喝著咖啡。 最好的創作時間 讀者 Erica Wiggins，是兩個孩子的媽，她每天早上 6 點起床，完成一些寫作，她說：「這是上天賜給我最寧靜的時間」，她有時選擇自己獨處、和 老公 Joe 喝個咖啡、敲出一些作品，甚至悠閒地看報紙，及檢查社群媒體，讓一天有美好的開始。 我可以坐下來完成昨晚沒做完的項目；而越困難的項目，完成的越早，使我的休息能像微風般舒服。 健身減肥 讀者 Chris Smith 表示，他每天有紀律地晚上 9：30 […]

BuzzFeed 獲得創投 5000 萬美金融資，這麼多錢他們要用來幹嘛？

《紐約時報》的作者 Mike Isaac 星期日（10 日）時，在自己的 Twitter 上發文：BuzzFeed 日前剛獲得矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元融資，市場估值也已達到 8.5 億美元。 拿到這麼多錢，BuzzFeed 不外乎想做的更大。他們想要讓讀者有更明確的概念：BuzzFeed 提供的內容到底有什麼？ Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 聲明，他也會加入 BuzzFeed 的董事團隊。接下來，BuzzFeed 宣布，拿到 5000 萬美金他們即將如何來運用：他們會僱用更多人才，並加速拓展國際市場，他們計畫在日本、德國，以及印度等國家創立辦事處，往大型媒體的方向發展，另外，他們也要重金增強影片部門 BuzzFeed Motion Pictures 的實力、並推出更多新功能。 網站內容被切分為主要三大項目 BuzzFeed 要把網站歸類成三大項目：1. BuzzTeam 的社會、創新、實驗性內容；2. BuzzFeed News；和 3. BuzzFeed Life。 Buzzfeed Life 內容主要為生活相關，像是親子教育、食譜、How-To Guides（生活事指南）。其實，會有 Life 這個新分類是因為 BuzzFeed 在 Pinterest 經營的生活相關主題非常成功。 關於 BuzzFeed News，BuzzFeed 主編 Ben Smith 說：「這三項歸類的編輯模式也會變得比以往自由許多，其實我們原本就很注重不同團隊的自主性，每個團隊的領導者都有很大的空間做自己要做的事，這部分是不會因為人數擴展而改變的。我覺得我們現在面臨最大的問題是『成長』，怎麼樣在新聞的內容上往好的方向成長？我們要很確定我們的新聞內容成長的方式是有營養的。」（BuzzFeed 現在已經在設計一款 […]

Freelancer 真的爽：如果要我對現在這份工作給個期限，我希望是一萬年

我是一個自由工作者，年資即將十個月。對於這職位，我樂在其中，如果要我對這份工作給個期限，我希望是一萬年。 自由固然令人著迷，不過一個不隸屬於組織的工作者所能享有的自由，跟你的想像恐怕有落差。不打卡不進辦公室，換來的是夏天沒有免費冷氣，工時隨業主需求浮動。興之所致，我可以在周一看早場電影，周二就去過夜生活，只是周三得對著提款機發愁：三個月前就完工的案子，業主怎麼還不發薪水？ 雖說個人主義是這時代的王道，真要從組織群體裡逸出，自由工作者的代價其實不小。不信，看看部落客米果的《13 年不上班卻沒餓死的祕密》吧，要想得到自由，紀律、效率、財務控管、談判與協調能力⋯⋯一樣少不得。想起上班族的日子，勞健保有雇主每月扣繳，進辦公室用水用電喝茶咖啡的成本由雇主包辦，工作不如意時，多少可挾公司之名獲庇蔭之實⋯⋯一旦爭了自由，這些便利和便宜拍拍翅膀一去不回頭，剩下的唯有自己，和我脆弱的自由。 但，自由工作者的終極魔力，就從這裡開始。握著自由，對著眼前無數坦途，這才發現，過去在上班族的大傘底下，我根本是與世隔絕的井底之蛙。我的勞保跟健保是怎麼計算的？每年繳的所得稅，其實不代表我跟這國家的穩定關係，「一言難盡」才更接近。過去被動接受公司給付薪資的我，遇到上門的業主一句「你開價吧」，才驚覺自己的工作能力與多少金錢相稱，我充滿懸念，或說毫無概念。 幸好我是好奇心跟求知慾旺盛的人。無知，之於我作為自由工作者，是完美的起點。從最實際的個人產值、稅制、保險等數字常識，我一面透過 google 和不恥下問學步，一面延伸出更大的好奇：這個世界認定一個人，常常以數字或價值作為衡量標準，那麼我該尋求怎樣的數字或價值，才會得到滿足？每天花多少時間工作？承接怎樣的工作？賺取多少金錢？開銷多少儲蓄多少投資多少？？ 教人如何自立、接案、發揮創意的工作實用書很多，比如我曾買的《為什麼他接的案子比我多？》。這本由設計師所寫的書，提供許多自由工作者接案和創業的經驗法則，不只回答我上面的問題，連怎麼寫 email 給業主，怎麼議價，如何因應有問題的業主和案子，一應俱全。 但我越讀越覺得，比起挪用他人的方法，我更在乎的，其實是透過別人的經驗界定我和他的不同。作為一個自由工作者，我想追求的，不只是維持穩定的工作和收入，而是在每一次工作過程中，發現自己的獨特之處。這些獨特之處，或許不見容於充滿 SOP 的組織架構，卻助我建立專屬我的工作內容與風格。 我認為，自由工作者的終極目標，是透過工作建立自己的 free style。而這個獨一無二的 free style，或許能回答一個最核心的問題：我該如何讓個人價值與能力擴充到最大、最極致？ 我相信，若仍身陷上班族生涯，我勢必不會發現自己渴望解答這個問題。在徒勞的、規律的上下班中，把小確幸當做麻木生活的救贖；置身於那樣的生活，我不可能問自己：我如何才能發揮潛能到達極限？ 即將上映的《露西》，描述一個女子如何受藥物刺激，變成潛能完全開發的超能人類。在我的版本裡，這個故事的觸媒不是藥物，而是一個身分。我是自由工作者，我的潛能，從自由的那一刻開始無限延展⋯⋯ （圖片來源：JohnONolan, CC Licensed）  

面對每天全球網戰分秒不停的猛攻，請到「2014 台灣駭客年會」備戰

談到「駭客」，相信你一定聽過今年五月在中國舉辦的「百度杯」駭客賽，是由來自台灣的「HITCON 217」團隊奪冠，而且亞軍至第 7 名積分加總還不敵台灣一隊。另外，最近台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，拿下 DEFCON 決賽亞軍也是台灣人應記憶猶新的驕傲成績。 但台灣駭客的頂尖實力和技術，究竟能幫世人解決什麼樣的資安隱憂？或是說，在當代網路世界裡潛伏了什麼樣的危機和惡意攻擊，需要他們來點醒我們，並幫我們一一抵擋、化解？ 毫無疑問地，在這場台灣最大的駭客與資安技術研討嘉年華 —— 台灣駭客年會（HITCON）中，你絕對可以找到答案！ 今年已經是第十屆的台灣駭客年會，將於 2014 年 8 月 19 ～ 22 日（週二～ 週五）舉行，為慶祝 HITCON 十周年，這次主辦單位將擴大舉辦與徵稿，並參考美國 BlackHat 與 Defcon 會議特性將本屆為期四天之大會分為以下兩個部分： (一) 前兩日 (8/19 ～ 8/20) 為 HITCON X Enterprise 大會 HITCON X Enterprise 將在台北喜來登大飯店舉辦，有鑑於全方位之駭客應不只是討論技術內容，本場次更著重於資安政策、資安趨勢發展、國家人培育議題及企業之相互交流學習，藉由本場不管是公部門及私部門或是講師、聽眾及企業主們都能獲得最佳之交流及分享機會。 企業場第一天 企業場第二天 (二) 後兩日（8/21~8/22）為 HITCON X Playground 大會 HITCON X Playground 在中研院人文社會科學館舉辦，駭客年會一直希望台灣能有一個類似美國 Defcon 特性的安全會議，然從字面上看來 […]

名片摺疊後一秒變隨身碟，但這麼貴誰遞得出去？

做實習生的時候最害怕的任務就是整理名片，常常弄到把 Excel 表格看成重影；辛苦就算了，但是說不定這些錄入的信息可能半年後就沒用了，又得下一個實習生來更新。真不知道收名片、錄信息這樣的工作何​​時才不需要人做？ 近幾年，為了擺脫這一堆小卡片，有研究團隊從名片本身出發，推出過電子名片、智能名片；也有從名片信息錄入的角度，出現過像名片全能王、Bizureji 這樣的名片信息錄入管理類產品。即使見面可以「掃一掃」，但在各種大小型商務活動中，紙質名片依然是個不願退場的角色。 這種局面會不會被 SwivelCard 這款新名片改變呢？就目前來看，其在 Kickstarter 上還是挺受歡迎的。 一句話概括，SwivelCard 其實是一個披著紙質名片外衣，可以自動更新內容的 U 盤。遞 SwivelCard 時，你其實是將聯繫方式、個人網頁、圖片、視頻、公司信息等各種你希望對方接收到的信息同時送達對方。更酷的是 SwivelCard 在遞給別人之後，裡面的信息依然可以更新。這樣一來，就不用在每次換號碼、換工作、換住址、換男（女）朋友⋯⋯時再去一個個通知了。 不過，為了防止信息被別人濫用或篡改， SwivelCard 最多只能儲存 1MB 的只讀信息。每張 SwivelCard 都有一個特定的賬號，收到這張名片的人就是通過這個賬號查看信息的。名片的主人可以對 SwivelCard 的信息進行遠程編輯，且展示給對方的內容還能因人而異。而收到名片的人將 SwivelCard 插入電腦的 USB 接口，就能看到你為他「私人定制」的個人信息了。 當然收到名片的人也可以通過掃描 SwivelCard 上的二維碼在移動設備上查看信息，同時 SwivelCard 還提供了 NFC 版本的名片，所以信息也能通過近距離無線傳輸到對方的設備上。 個人覺得 SwivelCard 的特色在於，每一張遞出去的名片變得更有價值了。或許你出門還是得帶名片，但這張名片傳遞的信息不再是簡單冰冷的數字和文字，而是可以不斷更新的個性化信息。所以，除了商用，你還可以把 SwivelCard 當做記錄個人信息的紀念卡，送給親人朋友。 此外，SwivelCard 的團隊還在研究如何追踪名片被使用的情況，到時候是不是就可以看出在拿到你名片的人心中，你有多重要了？當然有價值的名片價格也不便宜，所以可能還不能隨便亂發名片，收名片的人或許應該是你想一直保持緊密聯繫的人。 SwivelCard 在 Kickstarter上發布不到 8 小時就達到了 1 萬美元的籌款目標，截止目前其眾籌金額已超過 46000 美元。不同版本的 SwivelCard 售價從 29 美元到 1999 美元不等。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》）

FB 少了這個咖，在人工智慧戰場只能被 Google 狠電

Yann LeCun 是紐約大學終身教授，而薩克柏最近更是親任他為 Facebook 人工智能實驗室負責人。為了表彰他在深度學習領域裡的成就，IEEE 計算機學會給他辦法了著名的「神經網絡先鋒獎」。作為人工智能的一種形式，深度學習能夠更好地模仿人類大腦，更重要的是，之前還很多人工智能研究人員還在公開嘲笑該領域，而僅僅過了幾年，現在從谷歌，微軟，到百度，Twitter，深度學習以及開始蔓延到整個商業科技世界了。 很多科技巨頭正在挖掘一種特殊的深度學習，他們稱之為卷積神經網絡（convolutional neural networks），旨在構建更智能地的互聯網服務，比如可以自動理解語言和識別圖像。在谷歌，「卷積神經網絡」幫助他們在 Android 手機上開發語音識別系統；而百度則可以利用它開發全新的視覺搜索引擎。在這一領域裡最負盛名的，非 LeCun 莫屬。微軟的 Leon Bottou 是 LeCun 早期合作人之一，他說道，「沒有人比 LeCun 更能推動卷積神經網絡發展了。」 實際上，深度學習從上世紀 80 年代開始並沒有受到重視，一直到 90 年代才有所好轉，但是 LeCun 一直堅持了下來，正如深度學習運動核心人物 Geoffrey Hinton 所說，「是 LeCun 高舉著火炬，衝過了最黑暗的時代。」 LeCun 和他的「LeNets」 在加盟 Facebook 之前，LeCun 在貝爾實驗室工作了超過 20 年，那裡是全世界最著名的計算機研究實驗室，誕生過許多偉大的產品。LeCun 在貝爾實驗室工作期間開發了一套能夠識別手寫數字的系統，並把它命名為 LeNet。 自動識別銀行支票，這是卷積神經網絡第一次應由解決實際問題。「過去卷積網絡就像是個小玩具，而 Yann 改變了這一切，他讓這項技術能夠大範圍應用，解決實際問題，」Bottou 說道。受到 Yann LeCun 的激勵，另一位神經網絡專家 Kinihiko Fukushima 在 70 年代和 80 年代發明了認知機（Congnitron）和新認知機（Neocognitron）。這些早期的神經網絡，可以自己學習，靠自己從數據中選出各種模型，無需太多人為幫助。但是實現這一功能，在當時非常複雜，研究人員還無法完全搞清楚如何能讓他們更好地工作。 此時出現了一種聰明的方法，可以減少卷積神經網絡的錯誤，它就是「反向傳播算法」。不過要理解反向傳播，你首先要了解卷積神經網絡是如何工作的。 […]

【激凍】柯文哲、連勝文、管中閔領銜主演，818 晚場起「喊水會結凍」（更新：柯 P 直播連結）

今天早上，AppWorks 之初創投合夥人林之晨在他的網誌潑水了！ ALS Ice Bucket Challenge 目的是為「漸凍人症」患者募款。 遊戲規則很簡單，每個被挑戰的人有 24 小時可以回應，選擇被整桶冰水潑身，體驗「凍人」的感受，或者捐款 100 美金。 當然，也可以兩個都做。完成挑戰後，你可以再指名三個朋友接受挑戰。 上週六，iCook 共同創辦人 Fox 指名了我與《數位時代》創辦人素蘭，以及詹宏志先生。 我與素蘭在昨天完成了我們的挑戰。素蘭在她的挑戰中指名了台北搖籃計劃發起人 Charles 顏漏有先生，而人就在現場的 Charles 也立刻回應了挑戰。 那，林之晨指定誰來挑戰 ALS Ice Bucket Challenge 呢？ 這邊我要先配上《布蘭詩歌》來當配樂，才能顯出參賽者的氣勢磅礡， 請幫我點一下 Play 好嗎：請往下 再往下 還沒到 繼續往下 電梯向下 叮！ 選手確認！ 台北市長參選人，柯文哲 台北市長參選人，連勝文 國發會主委，管中閔  根據線報，柯 P 辦公室已經發出聲明表示接下戰帖： 大家都在詢問，我們就直接在這邊報告了： 「冰水大挑戰」（ice bucket challenge）是近期在網路上流傳的一個慈善遊戲，被點名的人必須在廿四小時內上傳自己淋了一桶冰水的照片或影片 (體會漸凍人的病痛)，或是捐一百美元作慈善，才算完成挑戰，而完成挑戰之後要再標籤三個朋友，讓更多人參與這個慈善活動。 微軟創辦人 Bill Gates、臉書創辦人 Mark Zuckerberg、Google 創辦人 Larry Page […]

8/18 全球科技綜觀：台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」

台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」啊！ 台灣企業在經營品牌的時候很少會注重「文化」這種無形面的影響，但也就是因為這樣才讓我們的企業在建立國際品牌上困難重重。 我所提及的文化，不是過年送禮、三節獎金的那種約定俗成的文化；我想強調的是：「公司的管理文化，以及公司所身處的市場文化。」 （資料來源：經理人） 以色列之所以能成為創業國度，政府都做了啥？ 以色列“創業國度”的稱號，大概在創業圈裡已不是新鮮事兒了。一組直觀的數據可以更好地說明。以色列 IVC 研究機構今年發布數據，自 2009 年以來每年以色列成立的創業公司數量急劇上升。對於一個人口只有八百萬的國家，僅相當於中國南京市人口，每年 700 多家創業公司成立是一件驚人的事情。與此同時，以色列每年關閉的初創公司數量從 2011 年起不斷減少，更多比例的創業公司在茁壯成長。 （資料來源：虎嗅網） 宜家為何能閑庭信步，自外於電商熱潮？ 在過去 10 多年的時間裡，電子商務的交易額獲得了數以萬倍計的增長，從默默無聞到逐漸成為主流的零售業態，更是以其破壞性創新的威力令整個傳統企業數百年建立起來的商業體系危機重重。沃爾瑪、百思買、巴諾書店、蘇寧、國美等一大批傳統零售企業身陷泥淖，而與此同時他們也在竭力地擁抱這一趨勢。 但是宜家卻好像是其中的異類。 （資料來源：虎嗅網） 用蘋果的方式挑戰蘋果，看看 MIUI 6 那些化繁為簡的“糖果式”設計 這一次小米的比拼對像已經不再是 Android 陣營，它的目標是 iPhone。他們不但在發布會上特意暗示蘋果 iOS8 發布會時使用了類似 MIUI V5 那樣對齊喚醒的方案，還直接與 iPhone 用戶比較用戶使用時長，指出小米要高於 iPhone……尤其在 MIUI 6 的用戶交互界面的設計方面，更是充滿了它的比較對象——蘋果的味道。 （資料來源：PingWest） 三星還能挽回頹勢嗎？ 近期，三星的負面消息不斷，先是周二國際評級機構惠譽預測，三星在國際智能手機市場的地位將進一步被削弱，分析師大幅調低該公司股票的目標股價。然後是 Tizen 被傳言胎死腹中，將轉入入門低端市場。在輝煌了幾年以後，三星也遇到了麻煩，而且有越來越糟的趨勢，三星的衰落是大勢所趨，現在的問題是三星能挽回頹勢嗎？ （資料來源：雷鋒網） 為什麼西雅圖跟矽谷不同 來自世界各地的很多科技人才遷移到了西雅圖，因為這座城市擁有獎勵勇敢冒險的潛力，而不是因為他們尋求按照矽谷的模式行動。由於西雅圖的經濟並非完全依賴於創業公司的存在，所以在這座城市創辦一家公司遠比在矽谷創業更加勇敢。 （資料來源：TechCrunch 中國） （圖片來源：lemuelinchrist, CC Licensed）

Email 也能「閱後即焚」！給你 10 個把 Gmail 用到極致的外掛

相信大部分的人都懂得 Gmail 的好，但你有真正將 Gmail 使用到極致嗎？ 很多人都時常抱怨 Gmail 的收件匣一旦信件太多，回信所需要的時間就必須增加，但很多人不知道的是，其實市面上有許多 Plugin (外掛程式) 可以加強 Gmail 使用上的順暢度，改善 Gmail 整體的使用環境，而且大部分還是免費的呢，現在就讓我們瞧瞧是哪 10 個實用的 Plugin 吧！ mxHero 幫你執行不可能的任務 假如你想寄一些比較「敏感」的信件，但又怕被不相干的人攔截查看，mxHero 絕對是你的最佳選擇！ 這個程式讓你的 Email 有辦法執行不可能的任務，它內建「自毀」功能，當你的收件者確認收件 5 分鐘後，透過此程式，信件將會自動被移除掉，另外假如你的 Email 被破解了， mxHero 還能幫你追蹤那些信件被打開過、哪些附件被看過，同時你還能排定你想寄信的時間，系統會自動幫你寄出，此程式適用於 Gmail 以及 Outlook ，mxHero 可是能勝任你機密信件的守護者呢。 「傳送並封存」幫你控管收件匣的容量 當你回覆信件後，可曾希望過就讓那些信件在收件匣自動的隨風消逝呢？ 這樣的想法現在就能被實現，只要你在你的 Gmail 設定中確認「傳送並封存」選項，再你回信後，封存的郵件將從收件匣中移除，但仍會保留在您的帳戶中，此舉能有效幫你控管收件匣的空間，不過也別擔心你的郵件會就此消失，事實上封存就像是將文件收藏在檔案櫃中妥善保存，而不是丟到垃圾桶中。 Rapportive 強大的社群整理系統 有的時候，當你想要跟同事或顧客聯絡一下感情時，會不會寧願使用 Twitter 或是 LinkedIn 等社群媒體傳遞訊息而不是 Email 呢，那 Rapportive 的功能絕對讓你讚不絕口。 它是個適用於 Gmail […]

別人用「反壟斷」製造創新，中國卻用「反壟斷」來阻礙進步？

「反壟斷」在一個不完全市場經濟國家成為熱門話題，有點詭異。 在科技領域，本輪遭遇中國有關部門大規模「反壟斷」調查的公司是微軟和高通公司。前者是全球和中國桌面操作系統領域市場佔有率佔絕對優勢的玩家；後者是 3G 和 4G 時代絕大多數無線基帶芯片專利的持有者，且中國市場是其最大收入來源。 現在，它們在中國都受困「壟斷」之嫌：微軟 Windows 操作系統中「搭售」Office 軟件，提高了 Windows 8 售價；高通在銷售其芯片給手機廠商的同時，按每部手機的售價收取手機廠商 4-6% 的專利費，也有強行「搭售」或不合理收費的嫌疑。 看上去都是證據確鑿、師出有因，而且以「壟斷」之名調查，甚至處罰微軟和高通還挺討好一些看客的：這兩家公司都不是目前典型的「矽谷」創新公司，公眾界面沒那麼討人喜歡，對用戶和合作夥伴也多少強勢。 想想看，如果在中國反蘋果的「壟斷」，會有多少人為之憤怒。所以，蘋果在中國當前的輿論困境被置換為「信息安全隱患」，而 Google 和 Facebook 等更是因為「安全問題」進都進不來。 如果仔細觀察，中國有關部門對微軟和高通掀起的這輪「反壟斷」調查風暴，在大量程度上都藉鑑了歐盟對美國企業「反壟斷」調查的模板，從「舉報」中找到高價銷售和「濫用市場支配地位」的蛛絲馬跡，突擊搜查辦公室，在要求保密的前提下分別約談有關高管和員工，等待進一步調查和處理結果 …… 程序上專業且正義，一點都不山寨。 而就目前調查的流程和有關部門透露出的傾向來看，最終形成壟斷認定和被處罰的概率也相當高。看看歐盟曾經對英特爾、微軟和 Google 過去五年來的「反壟斷」判罰案例，再看看最近歐盟計劃對 Google 應用商店 Google Play 涉嫌濫用支配地位的調查，你似乎可以看到這一路徑此番可能在中國上演。 用「反壟斷」打垮跨國公司，也無法拯救自家企業 不同於上述科技公司在美國本土也會遭遇反壟斷起訴和調查，但美國聯邦貿易委員會和司法部對「壟斷」裁決一向比較靈活謹慎，通常接受私下和解的做法，歐盟對美國科技公司的判罰一貫堅決異常。科技公司政府關係部門遊說的效果微乎其微，支付罰金和承諾「改正商業模式」的落實更加到位。這背後一個重要的原因是：歐盟認為這些公司在歐洲的「市場支配地位」傷害了消費者且阻礙了本地軟件公司、芯片公司和搜索引擎的發展。 可是拜託，誰能舉出來其他家位於歐洲的辦公軟件公司、手機芯片公司（除了高通的盟友 ARM）和搜索引擎公司？ 在過去 10 年歐盟的反壟斷利器先後殺向不同階段最領先的科技公司（很不幸地，它們幾乎都是美國公司）的同時，歐洲的信息技術產業卻像廢墟一樣死寂。Nokia 倒掉，軟件巨頭 SAP 越來越把業務重心放到美國，而大量年輕創業者更是從創業第一天起就願意把公司搬到美國 …… 更詭異的是，此前被歐盟「反壟斷」的一些美國科技公司開始向歐盟舉報來自美國的「新壟斷者」。 在關於 Google 搜索引擎涉嫌壟斷和 Android 手機涉嫌強行捆綁推廣 Google 自身應用的「壟斷」舉報背後，都有微軟的身影。老的「壟斷者」走了，新的「壟斷者」來了，可是有壟斷能力的沒有任何一家是歐洲的科技公司，歐洲的消費者經歷的一切也都沒改變。 它還說明了一件事：即有能力破壞「壟斷」地位的，不是那些試圖在「反壟斷」的政府調查中獲益的 loser 企業，而是真正有能力讓一些突破性的技術發生，或根本上改變一些商業規則的玩家。這也是為什麼當微軟成為 Google […]

一次搜尋天下知，好夯、好潮的 Big data 竟是個資「抓耙仔」？

第五波科技浪潮，海量資料（Big Data）已席捲全球！ 繼大型電腦、個人電腦、網際網路、社群媒體之後，Big Data 也對人類帶來全面性的影響，將世界泡在資料之海中。資訊呈爆炸性成長的同時，帶來新商機，也產生新危機。 經過長期研究，商業主管 Jonathan H. King 和法學教授 Neil M. Richards 指出，Big Data 掀起資料使用的倫理討論，包含隱私安全、保密原則、操作透明、用戶身分等議題。大家的文字記錄、影像檔案、座標定位等 Big Data 幾乎無所不包，因此「Big Data 倫理」不只是法律議題，也是電腦工程師每天需面對的問題。 倫理腳步苦追科技腳步 雖然以前就有資料分析，但規模之大、取得之易絕無法和現在比擬。如今，軟體開發商可取得並運用源頭各異或千里之外的資料，幾年前，這些都還令人難以想像。 我們面臨的問題是，Big Data 的內容量和應用面成長迅速，還富藏資訊價值，而過去的倫理和法律已難以管理與約束 Big Data 的使用。若我們無法在這新的數位時代裡建立應有的保護原則，Big Data 帶來的價值將會洗掉其他更重要的價值。 從 Facebook 收購 WhatsApp 看個資隱私 Facebook 重砸 190 億美元（約 5700 億台幣）收購 WhatsApp，就是看上那 4.5 億的手機用戶，巨量的使用者資料瞬間到手。WhatsApp「零廣告、零遊戲、零花招」的經營哲學吸引了廣大的使用者，雖然創辦人 Jan Koum 承諾將持續奉行此原則，而且他也是董事會的一員，但可想而知，Facebook 一定不會白白浪費這些數據，畢竟 Facebook 缺少的就是行動裝置的用戶資料。 其實，Facebook 也曾為了類似的目的而捧著 30 億美元（約 […]

8/15 全球科技綜觀：Google 將研發無人摩托車！想看它在台灣馬路上雷殘

是惡靈戰警？還是創光速戰記 沒開玩笑？ Google 要研發無人駕駛 …… 摩托！ 根據英國《星期日泰晤士報》獲得的一份文檔，Google 已經遊說加州政府，希望後者允許該公司在公共道路上測試無人駕駛摩托和商用汽車。 Ron Medford 是 Google 無人駕駛汽車項目的安全總監，今年 1 月 13 日他在一封給加州政府的信函中披露了 Google 的計劃。 Medford 希望加州政府允許 Google 在公共道路上測試除私家車以外的無人駕駛車型。 （資料、圖片來源：ifanr） Uber 動作頻頻 Uber 艱難歐洲行：柏林再次碰壁 Uber 最近又在德國柏林碰壁了：柏林當局宣布禁用 UberBLACK 和 UberPOP 服務。 柏林官方稱，Uber 提供的服務中有一項「菜鳥也能開車」功能，給行人的安全帶來了隱患，也威脅到了出租車行業的發展。 Uber 的每一條違禁服務將面臨 25,000 歐元（約合 100 萬台幣）罰款，而使用該服務的司機也要承擔罰款。 （資料、圖片來源：雷鋒網） Uber 又有新動作了，這次是一個「按鈕」 試想一下，有這樣一顆叫「我要叫車」的按鈕，只要你按下它就有車響應你的需求，而它像 Facebook 的「讚」一樣無處不在。是不是很有趣？事實上，Uber 正準備開放他的 API 來實現這一功能。 （資料來源：雷鋒網） 你愛我像誰～ 三星推出金屬邊框旗艦手機 Galaxy […]

攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友

創業以來，最大的問題從來就不是沒有資金，也不是團隊找不到兄弟們，而是女朋友和我鬧上了。 她在美國上學，就像白天不懂夜的黑，她的白天往往是我累成狗的晚上。 世界難題：「沒買的那個包包永遠比較好看」猜想 常常她一通電話打來，和我探討著「哪個包包更好看」這樣的人類史上最困難的問題之一。以往，以我豐富的對敵鬥爭經驗，回答充滿了「嗯」、「啊」、「對」、「哈哈」，雖然稱不上多變，但保證知無不言，言無不盡，用一種「什麼都說了，什麼都沒說」的技巧讓她舒舒服服、高高興興地掛了電話，繼續獨自糾結買什麼包包。 而現在，不行了。 她的電話打來，我滿腦子都充滿著項目、資金、團隊之類的想法，對於她的「包包悖論」，我只能分出相當小的一部分腦力和注意力來回應，原來豐富的、充滿了關懷與關切的、善解人意的語氣，也變成了簡單的「嗯」、「嗯嗯」、「嗯嗯嗯」。 於是，她不快樂了。 數日不聯繫，我甚至沒有精力思考和好，忙得渾渾噩噩，睜眼幹活、閉眼就打鼾，忘記了遙遠的美帝自己還有一個雙魚座女朋友。 最不堪的是，我有很多顧客要求合影，這裡面就難免有女顧客，有的女顧客就難免把照片發到微博。心思縝密的她看到了微博，於是不小心把這些毫無組織、無紀律、無黨性可言的照片用幾個有關狐狸精的小故事串聯起來。 雙魚座的胡思亂想發揮到了極限，一通微信發來，說我變了，肯定天天沉浸在妹子的波瀾壯闊中樂不思蜀，被豬油蒙了心。隨後一張截圖發來，我發現自己的微信名居然被改成了「世美」。 遺憾地是，正面在面對天使投資人的我，對這張黃牌警告並沒有足夠的重視，居然將之按照一般敵情處理，回覆了一個挖鼻屎，企圖以此蒙混過關。 於是，天塌了。 「 你膽兒特肥啊？」 她電話打來，以一句「ＸＸＸ，你膽兒特肥啊！」為開始，接之以聲淚​​俱下、梨花帶淚，將我控訴成了一個十惡不赦的登徒子、負心漢。我啞巴吃黃連、有苦說不得，只能敵進我退，以時間換生存空間，希望她的怒火能夠自然熄滅。沒想這樣的忍辱負重、唯唯諾諾在她看來是負隅頑抗，毫無誠意可言。 我的罪名逐漸被羅織升級，從她打電話經常不接（有時確實是在忙得顧不上），到她生病時我的問候只是多喝熱水（一般謹慎的我除了問候多喝熱水還會說多吃維他命），到不和她 Update 最新進展（有的時候太累了），到微信的回覆沒有誠意（有時實在顧不過來就回覆她一些表情）。 最後，一言以蔽之，正在創業的我，成為了她眼中還沒有出人頭地就已經拋棄糟糠之妻的陳世美。 都說創業苦，創業時怎麼搞定女朋友在我看來才是苦得沒人可說。 後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗 我開始認真思考怎麼處理創業和女朋友的關係。 一方面的情況，是顯而易見的，創業者無生活，我的生活只有工作和睡覺兩個部分，我甚至連夢都有關於工作。 另外一方面的情況，女朋友還是要哄好，後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗。然而，搞建設是需要時間和精力的，可創業中的我最缺的就是時間和精力。 所以，基本上創業和哄女朋友是一對不可調和的矛盾。我甚至在朋友身上看到過兩者變成二選一的情況。 怎麼辦？ 我苦思冥想。最後想到了對策。作為一個有一個雙魚座女友的創業者。我認為並非她不支持我創業，也並非她不深明大義，而是她更希望在我身上看到一種態度：那就是，她很重要。 增強女朋友的場景感、參與感 就我的女朋友而言，她顯然是一個感性動物。有的時候她會怪我不關心她的生活情況。可當我真的去問她的生活情況時，她會說不上三兩句話，就問回我創業的事情。 比起具體且費時的陪伴與關心，她更需要的是場景和參與感。 比如我發現，雖然有時她會責怪我只關注自己的創業不關注她。可當我帶著討論的態度和她討論某一個創業事項的時候，她會很積極地參與進來。 創業者都好像需要進入另外一個次元空間生活，這樣的生活很容易就讓她失去了場景感，比如我的女朋友經常會以一句「你的世界我越來越不懂了」作為口頭禪，以表達這位雙魚的驚恐與由此產生的無窮幻想。 我的解決方案也很快順勢提出，那就是給她提供場景感，增強她的參與感。每一件事情，我和她討論，而不是簡單的 update，她則會積極地出謀劃策。 比起讓她理解我的辛苦，我會先表現出自己的態度，在通電話的時候，我先主動以黏巴達模式與她溝通，比沒有創業的時候還要亢奮地跟她說話。 讓她迅速地感受到了我的誠意：我很累了，但是我依然很賣力地和她溝通。這時她就會主動說：「你很累啦，不用逗我開心啦（得分）」之類的話。於是，我就愉快地得到了解放，她也愉快地認識到她還是受重視的。 自己先報備！ 回到女顧客微博合影的問題，我現在果斷學會了每天不等她開口，先主動交代情況，和幾個女顧客照了相、都是什麼情況，然後告訴她人在江湖身不由己的哲理。這樣在她開口之前，我已經成功地坦白從了寬，也讓她獲得了最想得到的東西：參與感和安全感。 經過了這許多的傷痛，我領悟到的是，當筋疲力盡時，搞定女友的方式是：果斷亮明自己的態度和將她代入你的場景。用各種不同的形式和方式告訴她「妳比創業更重要」。 一切的前提是你女朋友是個通情達理的人 …… 別哭，上網還是能找到很多美好的。 （本文轉載自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：GQ；封面圖片來源：RyanMcGuire, CC Licensed） 延伸閱讀 為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？ 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

《金融時報》與麥肯錫推薦，年度最佳商業書籍出爐！下單吧

《BO》導讀：每年英國《金融時報》都會和美國知名諮詢管理公司麥肯錫合辦「當年度最佳商業書籍」的遴選；今年的名單也終於在這個月釋出了。我們就來看看《金融時報》是怎麼介紹他們這次遴選出來的佳作吧。 看完這 16 本 2014 好書後（《FT》書單內有 18 本，是因為有兩本著作他們分別列出了英、美兩地的印刷版本），《BO》立馬許願：希望快快有中文版出來吧！本文轉載自合作夥伴《華爾街見聞》編譯。 英國《金融時報》和美國知名諮詢管理公司麥肯錫，終於公布了 2014 年年度最佳商業書籍的書單。 首先，本年度最具爭議性的兩本書都有被納入。 一是今年在亞馬遜熱賣、席捲歐美的經濟著作 Thomas Piketty 的《Capital in the Twenty-First Century》，這本書是關於不斷深化的社會不平等。該書最初由法語發表，2014 年出版的英語版令其獲得了更多的關注。（可參考連教宗都說讚的暢銷書《廿一世紀資本論》：社會本就貧富不均）。 另一本則是寫過《魔球》的作者 Michael Lewis 的《Flash Boys》，其內容主要是抨擊華爾街利用高頻交易等不公平的優勢，打敗普通投資者。這本書不但造成了華爾街地震，還讓監管層開始關注高頻交易。 其他書本還包括 記者 Nick Davies 的《Hack Attack》，該書對 2011 年時媒體巨擘梅鐸旗下《世界新聞報》在英國的電話竊聽醜聞進行了深入的調查。 而前英國石油公司 BP 的 CEO Lord Browne 的新書《The Glass Closet》則對 LGBT 人群（女同性戀者 Lesbians、男同性戀者 Gays、雙性戀者 Bisexuals，與跨性別者 Transgender 的英文首字母縮略字）為何依然在工作場所隱瞞性取向進行了分析。 MIT 的兩位學者 Erik Brynjolfsson 和 Andrew McAfee 合寫的新書《The Second Machine Age》主要介紹了對未來新科技的展望，解釋了數位技術正如何改變社會，這對人類未來意味著什麼。 摩根大通把這本書列為夏季必讀書目，稱「對於有前瞻眼光的企業高層，這本書不容錯過。」 還有曾寫過《賈伯斯傳》等多本傳記的《CNN》前 CEO Walter Isaacson 最新著作《The Innovators》，這本書介紹了造就我們現有生活，推動了「數位革命」背後的推手們。   記者兼作家 Julia Angwin 的新書《Dragnet Nation》則對資料的陰暗面進行了分析。 皮克斯共同創辦人、現任皮克斯與迪士尼動畫工作室的負責人 Ed Carmull 最新著作《Creativity, Inc》，該書針對創業和管理提供了獨到的見解。 […]

「給他魚吃不如教他釣魚，這就是 Arduino 在做的事」專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖

十年前還在盛群 IC（Integrated Circuit，積體電路）廠擔任市場推廣的鮑惟聖，在某次參觀 Parallax（美國機器人公司）時，發現了一塊小小的板子「 Basic Stamp（也稱 Basic Stamp Module，一種微控制器，Arduino 的前身之一）」要價不斐竟要幾十塊美金。 也是在當時，鮑惟聖發現美國居然有大量的業餘愛好者和教育機構，廣泛使用「Basic Stamp」做小型的作品與應用開發 （其實就是早期的 Maker）。鮑惟聖心想 IC 板這種東西台灣超級會做，但大廠針對在地的業餘愛好與教育市場並不放在心上、無人經營，當下決定將它帶回台灣，創立「利基應用科技（以下簡稱「利基」）」。 台灣所具備的堅強電子製造實力，讓利基能運用原本在 IC 半導體業中，台灣生產製造與產業鏈的整合能力，轉而致力於開源硬體 Arduino，提供整合性與跨產業鏈的服務。這次，《TechOrange》專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖，以台灣既有科技產業的角度，闡述 Arduino 的重要與未來。 以下為採訪內容整理： 這世界太多人做 Component（元件），沒有人做整合 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：Arduino 在台灣專業的電子工程師眼中，是被如何定義的？ 利基應用科技創辦人鮑惟聖（以下簡稱鮑）： Arduino 其實就是將工程師的開發工具，設計成一般人都可使用的產品。 IC、電路板這些工具一開始就是為工程師設計的，一般人很難入手，但為什麼沒人提供一個專屬「一般人」的開發設計使用工具？這中間其實牽扯到許多技術門檻的問題，因此利基的服務就是讓使用者簡單跨越技術門檻、輕鬆掌握電子產品與電子模組的整合，進而開發自己喜歡、想要的東西。這種服務與模組產品設計對科技產業的工程師而言，是一種完全不同於半導體大廠，只要代工生產、技術開發的思維。 《TO》：除了台灣本來就很會做這件事情之外，還看到什麼商機，所以決定做 Arduino？ 鮑：Open Source（開源）是一場騙局，真正的受惠者其實是二線廠商與微型公司。 Open Source 並不代表使用者真的可以不需花錢就開發產品。因為 Maker（自造者）本身並非專業技術者，所以在開發需求項目的過程中，會需要很多技術上的服務。此時在產業中就會出現一種角色，專門協助自造者跨越眾多技術的門檻，並提供技術整合、教育、維修、小量客製化等開發的服務，也就是我們（利基）在做的事情。而這種以服務為主、經濟量體不大，但只要有技術的人就可以提供服務的公司型態，就會是二線廠商（中小型企業）或是微型公司。 舉例來說，當初影印機剛問世的時候，廣告標語是：「人人都可以自己印書成為出版社」。後來事實證明並沒有出現一堆出版社，但卻出現了許多影印店（也就是二線廠商 / 微型公司），而對一般人來說，影印機成為協助辦公室作業不可或缺的基本設備。現在的 3D 印表機也是一樣的邏輯，3D 印表機絕不是便宜消費者，但它會成為創意過程中不可或缺的基本設備之一，並將創造許多二線廠商或微型公司的產生（例：印酷網）。我認為 Arduino 的發展也會是同樣的邏輯。 《TO》：就你觀察，Arduino 開源硬體概念進入台灣的過程？ 鮑：台灣一開始主要是有一群互動藝術家們，運用 Arduino 技術展現了互動藝術上的創意形態，吸引了人們對 Arduino 的關注。但畢竟互動藝術領域的擴散性並不易顯現，以致後來越來越多教育領域的人主動來找我合作，漸漸才發現原來真正的需求是在教育圈。 近幾年隨著台灣教育界對於「翻轉教育」的關注，Arduino 逐漸火熱了起來。翻轉教育的概念在於先實做再理論研究，這跟 Arduino 先藉由簡單的模組，讓每個人動手去操作，然後再理解其中的原理，進而引發興趣，延伸出自主性學習並樂於分享的理念不謀而合。近來發現 […]

FB 要跟微軟槓上了！臉書創辦人點名比爾蓋茲拿冰桶踹共

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 膽子好大，居然敢跟微軟創辦人 Bill Gates 和 FB 第一夫人 Sheryl Sandberg 嗆聲，限他們倆 24 小時內出來完成他指定的任務－－ALS IceBucketChallenge（冰桶挑戰）。 這個 IceBucketChallenge 講白了有點像是無名小站、留言板時代的「不傳給下一個人，就會ＸＸＸ」的病毒信，但這次 Mark 下的挑戰跟以前不一樣的地方是，這場挑戰具有慈善意義，由美國 ALS（肌萎缩性脊髓侧索硬化症）協會所發起，被點名接受 IceBucketChallenge 挑戰的人，有兩個選擇： 1. 將一大桶的冰水淋到頭上，並點名其他三個人來接受挑戰。 2. 捐 100 美金給 ALS 協會。 自從「慈善冰桶」活動發起後，在社群網站間引起了不小波瀾，Facebook、Twitter 上充滿了大家把冰水潑到自己頭頂上的影片，並且從 7 月 29 日起，收到了超過七萬名捐款者捐贈了超過 230 萬美元，比起 ALS 去年同期只募得 2.5 萬美元幾乎多了一百倍！ 那為什麼這次的慈善冰桶會這麼紅呢？除了本身帶有的公益性質之外，名人效應也是讓這個項目可以快速散播的重要原因。 來看看《TO》為你所精選的，最帥、最正、最霸氣、最有錢的 IceBucketChallenge： 最帥： Justin Timberlake 接受挑戰 一開始就讓你看個帥哥養養眼！Justin Timberlake 也接受了 IceBucketChallenge，最後潑完水還不忘來個帥氣甩頭，讓大家都濕了（我說後面的人）。 最正：柔道選手 Ronda Rousey […]

8/14 全球科技綜觀：Apple、暴風雪公司向羅賓威廉斯致敬

羅賓威廉斯，再見，再見。 蘋果更新官網 向羅賓威廉斯致敬 一代電影大師羅賓威廉斯（Robin Williams）的逝世，舉世哀嘆。為紀念他的足跡，蘋果在官網向這位帶給世人歡笑，悲傷卻往肚裡吞的電影人致敬。 蘋果 CEO Tim Cook 以及全球行銷資深副總裁 Philip Schiller，也都在個人 Twitter 上發文，表示哀悼。 （資料來源：中時電子報；圖片來源：Apple 官網） Blizzard 接受《魔獸世界》玩家連署請願 將於遊戲中製作角色紀念羅賓威廉斯 獲獎無數的美國影星羅賓威廉斯（Robin Williams）週一被發現逝世於加州自宅，享壽 63 歲。當各界正在為這位好萊塢喜劇巨匠的逝去表示震驚與哀悼時。《魔獸世界》的玩家於網路上發起連署活動，正式向 Blizzard 請願，希望開發團隊能在遊戲中設置 NPC 紀念這位偉大的演員。稍早《魔獸世界》官方推特也做出了回應，玩家將能在遊戲中看見這位喜劇巨匠。 （資料來源：遊戲基地） iDog 好棒棒！ 蘋果致力員工多元化，聽視障店員與輔助犬成最佳員工 除了致力於員工平權與多樣代外之外，蘋果執行長庫克在公司內部信件也持別點名了一位特別的的員工 Kim Paulk，稱其為「最佳員工代表」，Kim Paulk 是位有視聽、聽覺雙障礙的蘋果直屬零售店店員。 庫克稱她代表了一種蘋果精神，雖然自幼就患有視覺與聽覺上，但是 Kim Paulk 一直都很樂觀地生活，並激勵了與她一同在零售店中工作的員工，一同與她在紐約西 14 街分店的工作的還有她的輔助犬 Gemma，Gemma 甚至被大家取了個「iDog」的別名。 （資料來源：科技新報；圖片來源：Business Insider） 明爭暗鬥、明爭暗鬥跟明爭暗鬥 兜售不成引發全面戰爭？Uber 反指控對手 Lyft 想賣掉不成而惡搞叫車服務 叫車 App 革新了交通運輸，城市計程車業者因而面臨巨大壓力，如今演變成兩大叫車 App […]

為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？

社會上，女性執行長的角色總是被想像成多帶了一些母性色彩，媒體總愛描繪職場上的女強人在家庭場域溫柔的形象落差，企圖用「強勢對比溫柔」凸顯女性執行長的生命曲折。然而這是否暗示著，家庭便是女人的天職？不論女性在職場上的表現多麼亮麗，她們仍然必須「同時」具備著好媽媽的能力與角色。這樣的家庭分工性別僵化，同時也剝奪了男性作為溫柔父親的權利：父親角色是不被看見的。 文中作者 Max Schireson 擔憂道：「我發現寫下這段話，以後可能就再也沒資格扮演 CEO 這個角色」，也顯現出整個社會不希望男性投入在家庭的時間超過投入在事業上的時間。傳統賦予男性的陽剛氣質，便鼓勵他們向外發展，放下兒女私情在外闖蕩。這樣壓抑男性的感性與做為父親的渴望，不僅把女性困在家中，也讓男性找不到空間可以展現他們的親情。 本文作者是開源資料庫 MongoDB 的執行長 Max Schireson，底下以第一人稱現身說法，傳遞出自己想參與家庭事務的渴望。 在傳統內外二分之下，他也有成為家庭內部一份子的需求。如今他讓出了 CEO 一職，也許有人認為這是他職場上的一大失策，這個決定卻凸顯了男性成員仍然需要與家庭有所牽繫，而所謂的「母職」內涵，事實上是可以不分性別一起共享與承擔的。 男性 CEO 只會被問「開什麼車」、「喜歡什麼音樂」？ 今夏稍早，Matt Lauer 問 GM 的執行長 Mary Barra 能否在母親與執行長的腳色間取得平衡；大西洋報也問了百事可樂的女性執行長 Indra Nooyi 相似的問題。 做為一個男性 CEO，我只被問道開過什麼樣的車、喜歡哪種音樂等等的問題，但從來沒有被問過如何在父親與 CEO 的角色間達到平衡。 雖然媒體不問我，這卻是個我常常問自己的問題。我的狀況如下： 我家裡有三個很棒的孩子，分別是 14 歲、12 歲和 9 歲。我很喜歡花時間跟他們相處：滑雪、烹飪、下棋、游泳、看電影或玩《巨人戰士》、聊天，什麼都好。 我今年的累積里程數就要達到三十萬英里了，每兩到三周從加州 Palo Alto 到紐約，以及 CEO 的例行飛行。在通勤之間我錯過了許多家庭趣事。以及許多重要的場合：當我們的狗狗出車禍時、孩子要動緊急手術時，我都不在他們身邊。 我有個很棒的妻子，她自己也有很重要的工作，她是個醫生，以及史丹佛的教授。基於義務她領導了針對高風險的婦產科醫生所做的訓練計畫，以及早產兒、手術技術與其他主題的研究。她是個非常棒的母親，傑出、美麗，並且對我有絕對的耐心。我愛她，而且我欠她一輩子，儘管我是個工作狂，她仍然能維持家庭運作。我不應該繼續濫用她的耐心。 朋友與同事常常問到我妻子怎麼同時兼顧工作與母職，但同樣一群人卻從來不曾問我。 想當一個好父親，是不是就不能成為一個好 CEO 幾個月前，我發現唯一的平衡辦法就是減少我的工作量。MongoDB 是個很特別的公司，在公司的前四年，我們就募到了 220 萬美元的資金，讓團隊成長了 15 倍，銷售額則成長了 30 […]

喵星人的入侵！連貓都可以破解你們家的 Wifi 啦！

（示意圖，非本文提到的貓） 你曾留心過住家附近喵星人的一舉一動嗎？如果沒有的話，現在的你應該要對牠們更加警覺囉！ 就在上個月，一隻名為 Coco 的暹羅貓在華盛頓郊區的鄰里間穿梭，牠花了三個小時在鄰居家的後院探險、殺了一隻老鼠，將戰利品叼給牠高齡 80 歲的主人 Nancy 。但你以為牠的功績僅只如此嗎？ 在牠於鄰里間來回穿梭時，事實上牠已經默默記錄下各個鄰居家中 Wi-Fi 的運作情形，辨認其中四個路由器因機型過舊，十分容易破解，剩下四個則是處於幾乎不設防的狀態。 不過， Coco 對於此事可是一無所知，事實上牠是戴上了 Nancy 孫女婿 Gene Bransfield 研發的項圈。Bransfield 本身從事網路安全研究工作，為 Coco 量身打造配有 Spark Core 晶片、內建 Wi-Fi 卡和小型 GPS、電池的項圈，方便牠在鄰居家 Wi-Fi 中尋找容易破解的路由器。 成本不到 100 鎂，讓貓搖身變成駭客 1980 年代，駭客使用一種叫做 War dialing 的技術，方便他們入侵沒有防衛機制的電腦，以獲取網路。而 Bransfield 實際上就是沿用當年的技術，加強功能之後運用在現今普及的 Wi-Fi 中，而他也將在這個禮拜於洛杉磯舉辦的駭客會議 DefCon 中發表名為 WarKitteh 的項圈，一個成本不到美金 100 元的裝置，卻能讓喵星人成為正統 Wi-Fi 駭客。 Bransfield 第一次測試簡易版 WarKitteh 是將 […]

「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司

在科技的世界裡，從 Mark Zuckerberg 到 Evan Spiegel（Snapchat 創辦人），我們常常可以看到年輕的企業家，但這都沒有底下這家公司來的年輕。 平均不到 13 歲的「超。新創公司」 分別來自托蘭斯與加州的四位中學生拿他們的暑假來建立了 BankIt，一個被 Flappy Bird 激發靈感的簡單遊戲。他們的家長希望他們學習成為新創公司的一份子，從設計、開發到行銷自己的 App。 為了獲得完整的新創經驗，在他們以四人名字縮寫命名的公司 SKYS Studios 中，每個孩子都扮演了不同的角色。14 歲的 Seia Watanbe 是設計者、12 歲的 Yua Watanbe 是產品經理、11 歲的 Kai Mackenzie 是程序員，而 13 歲的 Sho Mackenzie 則主導行銷計畫，並且勇敢地寄信給科技網站 TechCrunch。 BankIt 現在可由 Apple 和 Google 商店下載。這遊戲並不複雜，螢幕中間會有一顆白色的球，你必須先把它滑到頂端後反彈到底端的盒子裡便能得分。遊戲會持續記錄你的高分，而一直刷新自己的記錄可是會讓人上癮的。 但 SKYS Studios 的重點不是這個遊戲，而是它激發了孩童在科技方面的興趣。 當各個科技公司發布了各種不同的報告，我們爭論著如何讓更多女性與弱勢者學習電腦科學、在科技界工作。那些會寫程式的女生以及其他嘗試將「寫程式」帶進學校的人都有很大的貢獻，但 SKYS 的重要性不亞於此，它告訴我們在科技界工作並不只是 coding 而已。 「在整個新創體驗的過程中，我告訴他們的重要事項其中之一就是：即便有可能失敗，你只管去嘗試與建立那些你引以為傲的東西，並且看看會發生什麼事。我很高興他們都有接收到這個訊息，而且真的讓他們的 App 在 Apple 跟 Google 商店上架了。」監督整個過程的父親 […]

連消費者喜歡用什麼食材煮飯都知道？行銷人必備新武器：RET

根據資策會 FIND 調查，目前智慧型手機和平板電腦在台灣的普及率已分別達到 58.7% 及 25.4%，而行動上網的普及率亦達到 37.7%。隨著行動裝置的普及，使用者跨裝置行為的不斷增加，「全通路零售（Omni-channel Retailing）」的時代已經來臨。 然而，目前真正理解使用者跨裝置行為的企業並不多。原因在於企業無法透過傳統的市場調查方法（例如：定量分析、存取記錄分析、問卷調查、焦點訪談等）掌握關於使用者跨裝置行為的關鍵資訊。本篇 beBit 將介紹研究跨裝置使用行為的最新調查手法（RET，Real-time Experience Tracking）與如何透過此手法在新零售時代發掘潛在商機。  掌握使用者跨裝置行為的關鍵是「理解使用者當下的行為」 行動裝置是平常就帶在手邊的，使用上相對比較隨性，且對大多數的使用者而言，手機已成為生活習慣的一部份，例如：透過手機查看臉書、Twitter、LINE 等社群媒體、隨性瀏覽朋友分享的資訊等行為。由於，這些行為常常是一種慣性，使用者並不會特別記得，因此要透過問卷調查或集體訪談等記憶回顧型的調查，去理解使用者的完整行為其實有難度，且無法得到完整的事實。 德國的心理學者 Hermann Ebbinghaus 研究的記憶遺忘曲線顯示「人的記憶在一天之內快速流失」（如下圖）。如果沒有特別意識，人在隔天就會幾乎遺失前一天的記憶。例如，多數人無法明確的回答「您還記得在上一週間使用手機做了哪些事或瀏覽什麼網站嗎？」這個問題，因此，理解使用者的跨裝置行為，必須在使用行為的當下進行紀錄。   透過 Real-time Experience Tracking 調查，全面理解使用者的跨裝置行為 跳脫傳統的調查方法，目前有一種叫做「Real-time Experience Tracking（RET）」的調查方法，是用來理解使用者的跨裝置行為的有力工具。不同於以往的回顧性調查，RET 調查透過電子裝置與使用者聯繫，讓使用者以各種電子裝置「即時回報」與調查主題相關的思考或實際的行為。 RET 調查能夠讓我們即時追蹤使用者的體驗及行為、理解使用者和商品／服務的接觸點，以及使用者需求的變化等。下圖為透過 RET 調查「考慮買車使用者」的意象圖，我們可以發掘除了雜誌廣告以外的接觸點，如與家人和朋友間的談話，而更進一步擬訂不同的溝通策略。 此外，RET 調查報告的內容不限於智慧型手機或電腦等電子裝置上的行為，電視、雜誌、平面廣告、跟朋友的對話等，報告內容涵蓋所有主題相關的活動。如果有需要，還可以進一步針對特別重要的行為進行深入研究，最後擬定具體的舉措。 RET 調查能發現重要潛在商機 RET 的優勢不只是可以正確捕捉使用者行為，並決定各裝置的優先度或擬定跨裝置策略，同時還可以理解使用者在網路之外的行為：如電視、雜誌、跟朋友的對話或感受等，藉此探討整體行銷流程中的改善點或新商機。例如，在過去生鮮宅配公司的 RET 調查中，beBit 蒐集到使用者在家使用食材的行為，除了設計出提高顧客滿意度的服務之外，同時也得到可以大幅降低解約率的有效方法。 此外，RET 調查中發現使用者心理隨著環境變化，有興趣的廣告種類也會隨著心理無意識變化的現象。例如，使用者在公司附近通常是工作模式，比較容易注意到英語教室、自我啟發等類型的廣告；但是在自家附近就會開始注意到酒類、漫畫等娛樂性質這類在公司附近常被忽略的廣告（下圖）。未來，企業可以透過理解使用者這種心理的變化，應用在廣告資源配置的優化上。 通路策略一路從實體走到網路上，下一個階段無疑的便是「全通路串聯」，而串聯的目標之一在創造綜效。綜效可以從企業經營面來看，也可以從消費者便利面來看，前者是整合各通路資源，省去不需要的浪費與組織不效率；後者是從滿足消費者不同生活時點所需的服務與內容，以提高對商品、服務黏性，以及品牌忠誠度。下一個世代的通路策略解法肯定是從全面了解消費者行為與需求出發，設計出「全面性的溝通策略」，因此企業主們更應該積極的尋找獲得全方位消費者行為的研究方法，RET 便是可以參考的其中一種。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；首圖來源： YamiPaperDreams!.-, CC Licensed） 

【活動快報】PINGWEST 2014 台北論壇：智慧型硬體的全球脈動與台灣機遇

（此次論壇所有門票及贊助收入將捐獻給高雄市氣爆單位） 多年來，台灣的高科技產業一直帶動著整個台灣的經濟發展，締造了多個生產製造的世界第一。但隨著全球金融風暴的來臨，以及中國等周邊國家高科技代工業的逐漸崛起，台灣的傳統科技製造業也面臨著極大的挑戰和競爭壓力。如何成功進行產業轉型，如何通過更高附加價值的產業帶動新一輪經濟騰飛，均已成為台灣發展的關鍵。 從 2013 年起，全球掀起了一波智能硬體的浪潮，雖然矽谷依然是創新的核心，但市場上已經不乏全球各地的優秀產品出現，例如來自中國的 Zepp、台灣的 Sentri、Kudo3D、GoMore 等。在智能硬體創新上，台灣具備顯著的產業優勢和人員優勢，其首屈一指的上游硬體資源和全球最為密集的尖端硬體工程師都是硬體創業的核心需求。因此，在短短的時間裡，大量的台灣智能硬體創業公司和硬體創業孵化器、加速器都迅速湧入了人們的視線。 如何匹配創業者和孵化器的需求和資源？如何讓「智能硬體創業」真正發展為「智能硬體產業」？如何把握這次智能硬體的全球脈動讓台灣經濟再次騰飛？ 為此 PingWest 邀請到了來自矽谷和台灣兩地的明星硬體創業者，以及幾家著名加速器、孵化器的創始合夥人，諸位嘉賓將圍繞「智能硬體的全球脈動與台灣機遇」這一主題，從台灣與矽谷、深圳的關係，台灣本土的創業環境等角度展開演講討論，希望能透過這次論壇激盪出台灣硬件產業轉型的脈絡。 活動資訊 時間：2014 年 8 月 16 日（六）14：00～18：00 地點：YourSpace 台北市光復南路 102 號 3 樓（國父紀念館站 5 號出口） 活動議程（嘉賓介紹及其它詳情請前往活動頁面）： 錯過 8/3 Mixer X COMPUTEX，Sentri 創辦人精彩的募資歷程、BeLuvv 走向國際的秘密？這次，別再錯過聆聽兩位分享的難得機會啦！ 馬上輸入 TO 讀者獨享八折優惠代碼：「TECHORANGE」！（持有學生證的朋友可免費入場唷～）

老虎一定老、太陽餅有太陽，Big data 一定要「BIG」？

前些日子我們發佈了《關於 Big Data 的兩大謬誤與六種必備人員》得到不錯的迴響，而作者再提出了兩點關於 big data 的謬思，以下以第一人稱撰寫。 大數據有許多謬誤，在很多人以訛傳訛的情況下，造成了很多基本概念的偏差。我們接上一篇文章，再來談談大數據中的一部分誤解，供給大家批評指教。 數據量特別大才夠格叫做 big data 在「data 界」存在這樣一批人，他們認為只有「Peta 級（比 G、T 還大）」以上的才叫大數據，甚至到了「Zeta 級」以上才叫大數據，所以他們認為目前還沒有到真正的大數據時代！ 每次聽到這樣的話，我就知道這些人受 IOE 某巨頭的 4V 理論（Volume、Velocity、Variety、Veracity）中的「容量」影響太巨大了。對此，我想說的第一句話是​​「盡信書不如無書，盡信巨頭不如去 IOE」，去 IOE 不只是要從硬件做起，還要從思想上敢於挑戰巨頭做起，儘管很多 IT 界的經典理論都是傳統巨頭提出的，但是隨著挑戰者的出現，萌發了新的思想和技術後，傳統巨頭會被慢慢顛覆，這也是我們人類前進向前的一個重要因素。 如果我們還停留在迷信巨頭的時代，如此刻板教條的去追求一個概念，那麼就不會有現在的 Hadoop，不會有現在的 Spark，不會有現在的特斯拉，不會有機器學習人工智能，更不會有未來的第 N 次工業革命。 首先我想強調，大數據技術真的不是一個新鮮詞，在之前的文章中我已經說過，大數據的本質還是數據，數據這個行業已經發展了若干年，而數據量的規模永遠是超出該時代的想像的，比如十幾年前，一張軟盤的數據量也就 1.44M，當時的數據如果達到 1T 都讓旁人咂舌。那麼按數據量的標準，當時如果有人收集了 1T 數據就已經進入大數據時代了嗎？ 顯然不是！所以我想說，數據量的大小並不是衡量大數據的標準，如果按數據量去判斷是否大數據的話，那麼「大數據」這個詞真的是一個偽命題，就如同「老虎比如是老的，小伙必須是小的，巨頭必須是腦袋大的，飛人必須是長翅膀的」這種純粹字面意思去定義的話題一樣。 那麼再回過來說，大數據的概念是什麼？ 首先，大數據是一個完整的生態體系，從數據的產生、採集、加工、匯總、展現、挖掘、推送等方面形成了一個閉環的價值鏈，並且通過每個環節的多種技術處理後，為所在業務場景提供有價值的應用和服務。 其次，大數據的核心是什麼？一方面是開源、一方面是節流，目前大數據技術的核心目標都是通過低成本的技術更好的滿足對數據的需求（尤其是處理近年來更多的非結構化數據），並在在滿足需求的基礎上盡可能多的為企業節省投資。大數據的核心理念還是滿足應用需求，有明確目標的技術叫生產力，沒有業務目標的技術叫「浪費生命力」。 為了大數據而大數據 這個謬誤我認為是目前最嚴重的。 在部分企業中，追求技術一定要最新、最好、最炫，一定要拿到國際先進、世界一流才行。所有的企業，不分行業、不分性質、不分地域不分年代，一律高喊「大數據力助ＸＸ」、「企業達到ＸＸ目標」，接下來就是先去 IOE，然後投資買集群，把之前的各種高性能小型機、大型機都不用了，之前買授權全部停了，之前的幾十年投資一夜之間作廢，然後投入了更多的資源去追趕「大數據」。 同學們，這種勞民傷財的事情相信大家每天都會聽到或者親眼看到，很多企業不計成本就是為了博領導一笑，這顯得多麼可笑啊。 對此我想說： 第一，從技術上來說，比如 BA T 或者很多互聯網企業去追求大數據，是因為業務發展的需要。任何一個互聯網企業一出生就是為了流量和點擊而活著，這就意味這大量的非結構化數據需要進行快速處理，這時候就決定了互聯網企業只能通過一些並發手段去分解底層的數據，然後進行快速加工，並滿足其服務用戶和市場的需要。 互聯網企業的業務流程和業務模型就決定了必須得採用大數據技術。反之，很多企業根本用不著這些技術，有些企業簡單的一、兩個 Excel 文件裡面做幾個公式就可以滿足它的發展，而且數據的周期還是按月處理的，根本不需要運用這些技術。 […]

程式設計師的時光傳話筒：過去的我，希望你能夠在工作前學會這 9 件事！

（本文為 Medium 駐站作家 Manual Elbert 撰寫，以下以第一人稱敘述） 三年前我在巴塞隆納的神經科學實驗室工作，忙著把電極貼到人身上、教認知系統的課，而現在我靠著設計、編寫軟體維生。 當然從前我在研究科學時就寫過很多軟體。如果你想要看懂 40G 的腦部掃描資料，你必須捲起袖子寫些語法來處理這些數據，而我一直都是個很好的程式編寫者。但直到我辭去了我的學術工作（可能也告別了我的學術生涯）並開始在一個小而有野心的新創公司工作之後，我才真正知道什麼是軟體工程師，以及在這一行是怎麼回事，並不是知道更多程式語法、資料庫、演算法跟設計模型就好。 如果我在讀研究所之前就知道這些事情就好了，將會讓我的工作生涯變得更輕鬆。這是一些對年輕的我的忠告，是我過去三年所學到的經驗，不得不說，有些實在不是那麼美好。 1. 不要高估聰明的價值 年輕的時候，如果你很聰明，你便可以遙遙領先其他人，如同小池塘裡的一隻大魚。如果你那半調子的口才很好的話，那麼聰明的功效還能加倍。事實上，聰明加上口才好能夠讓你不用念什麼書就順利度過高中跟大部份的大學課程。（不過你還是得念物理，你總不能說服一個等式轉彎）。 恭喜你，你很幸運，同時卻也十分不幸運。因為當你毫無阻礙的就衝過了求學的終點線，對待學習如反掌折枝。在這同時別人必須去學習勤勞、堅持、人際網路這些之後遠遠比學識更加重要的東西。 我們的社會太過重視聰明才智了。當我跟人們提到我以前專攻神經科學，大家都會說：「哇，你一定很聰明」。的確我不是笨蛋，但我知道很多人也許不如我這麼聰明，卻是遠比我好的神經科學家。 聰明才智當然還是能幫你打開一扇門，但絕不會幫你做好工作。勤勞、嚴謹、可靠的人際關係都是不只軟體工程師，而是你跨出研究所的美好泡泡之後要成為任何專家都必須擁有的特質。 2. 對你的專業感到驕傲、樂在其中 這句話可能有點老梗，但對年輕的你來說仍然很重要：無論你做的是什麼，都以它為傲，沒有任何事情應該只被視為達成目的的手段。 不論對象是人或是試管，你都必須嚴謹分析你的資料並使你的統計數據有效，然後再重來一遍，因為有時候你會發現你犯了哪些愚蠢錯誤。如果你無法樂在其中，僅把這些步驟視為出版論文或發行產品的必須過程，那麼你永遠無法真正擅長這件事。 如果你是寫軟體的，這代表你要規畫你的特色、研究現有的開源代碼、學習新的模型與程式語言、修復你的錯誤、重建程式碼並且維護它。如果你沒有想要精通你工作的野心，那無論你是科學家、工程是或是任何你在做的工作，可能都只是浪費時間。 你可以擁有一些「寵物計畫」，一些小小的、有點蠢的、並不一定能滿足你的即時目標、你只是因為「享受」在做這件事情。有趣的是，這在軟體社群裡似乎很常見：許多我們現今正在使用的產品大部分都來自某人的寵物計畫，而幾乎不是來自科學圈。我最喜歡的名言之一是來自奧地利動物學家 Konrad Lorenz： 「對一個研究科學家來說，每天早上吃早餐前都拋棄一個寵物假設是好的晨間運動。」 如果你覺得這聽起來很蠢，也許你不該當一個研究科學家。 3. 學習新工具 作為上一點的延伸：投注時間學習新工具。不只是拓展你的抽象知識，而是實際去學那些能幫助你完成事情的工具。這很快就能見效。 一個學習新工具的好方法是上述的「寵物計畫」。每次你要建造新東西時，也用新的方法建造它。記住，寵物計畫就是拿來失敗用的，你投資不多、你學到一點東西；如果計畫不成功，或是你失去興趣、或是你發現實在有點太難了，你不會有損失，不會傷到自己。 如果你從事學術工作，以下是我強力推薦的好東西： (1) Git 跟 Github Git 幫助你管理你的工作，再也不用擔心備份問題；而 Github 上有一堆很好用的程式碼，你不需要自己重造輪子。噢，請記得跟你的同伴再確認一次你的程式碼。絕對不要用程式碼來分析那些只有你看過的資料。（我不敢相信我得告訴你這件事情啊，年輕的自己。你一直以來都是一個好的程式編寫者，但我仍然做了那些可能會被忽視的錯誤。如果不是有再檢查一遍，我不會發現因為程式錯誤，有百分之三十的科學結果可能是假的。） (2) 一個繪圖軟體 我通常都用 Inkscape，但標準的 Adobe Illustrator 跟新的 Sketch其實也一樣好。用這些繪圖軟體來先處理你的圖表和計畫，這通常都比你在 Matlab 或是 matplotlib 上寫繪圖指令來得容易。 (3) 學習如何有效的利用你的文字與代碼編輯器 Sublime Text 是個比 VIM […]

古早遊戲魂復興！用 Raspberry Pi 讓你的 Game Boy 起死重生吧

我們很多人都有一台古早的 Game Boy，但即便它還沒壞，也很難找到遊戲卡帶了。但現在有個好消息：網路上充滿著各種開源 Project ，讓你能用一片四十美元的樹莓派（Raspberry Pi ）和一個遊戲模擬器就讓你滿布塵土的 GameBoy 獲得新生！ 如果第一次見到 Raspberry Pi（一款超級小的電腦），你一定會很吃驚，它跟一張信用卡差不多大，卻能像一台電腦、媒體中心、遊戲主機一樣工作，而且只要 35 美元（約一千台幣）！ Pi 是源自一個開放源程式碼的硬體專案平台，該平台包括一塊具備簡單 I/O 功能的電路板和 Linux ，可以用來開發許多驚人的創意，下面的 Game Boy 專案就是其中一個好玩的例子。 警告：這幾種 DIY 計畫並不是給那些看到科技就嚇破膽人用的，這幾個計畫牽涉到焊接、重新佈線、以及修改原有的塑料外殼，才能讓你的 Game Boy 跟新東西相容。但如果你並沒有被這些東西嚇到，那這些計畫能夠讓你花上好幾個周末，比 Candy Crush 更能排解無聊喔。 讓你的 Game Boy 重獲新生吧！ 1. The Super Pi Boy The Super Pi Boy 計畫用的是 Model B Raspberry Pi、一個壞掉的 Game Boy，一快 PCB 印刷電路板、幾個新按扭、一個 3.5 […]

中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？

《TO》導讀：中國網路業這幾年培養了幾個具有國際資本規模的大企業，例如阿里巴巴與騰訊，過去一年多來這些口袋滿滿的中國企業開始向國際拓展，併購或投資國外知名新創公司，以此作為跨向國際市場的踏板，不過，看來目前成績不佳。 去年，騰訊以領投角色成為 Fab 價值 1.5 億美元的 D 輪大金主，當時 Fab 估值 10 億。一年過去，Fab 快速從頂端跌落，激進浪費的經營方式導致經營不善，Fab 先是大幅裁員，創辦人 Goldberg 接著宣布打包賣出 Fab ，估計售價約 1 到 1.5 億美元。 Goldberg 在矽谷出了名很會募資，但也出了名不擅經營。第一個創業燒掉 4800 萬美元，這麼會燒錢，第二個創業 Fab 他還是有辦法找到 Andr​​eessen Horowitz 的合夥人在 B 輪時投資他 4000 萬美元。在矽谷有些人這樣形容 Goldberg ：要不就是下一個 Amazon 創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯，要不就是從社群照像軟體 Color 的創始人 Bill Nguyen 之後最圓滑的騙子。 燒錢燒太快又不斷大維度轉型，Fab 在 D 輪融資時已經很難獲得美國投資人青睞，結果是在飛到香港和騰訊碰面後，他以「當今世界有 4 家電子商務公司的價值超過 100 億美元。有沒有可能誕生第 5 家呢？而我說的是，你們有勇氣在 Fab 價值 […]

好衰，為什麼我每次排隊都排到最慢的那列？

到了超級市場，把所有需要的食物丟進你的推車後，你馬上衝到收銀台，瞄了一眼之後，你找到自認為是最快的那一列準備結帳。 但你卻選錯了！看著你發誓絕對比你晚來的人從別排結帳完準備去開車，你開始怪罪上天每次都讓這種鳥事發生在你身上，然後在心裡吶喊：「太不公平了吧！！」 就像每次塞車的時候，你看到隔壁車道一直往前，當你好不容易換過去了，卻卡死不動。 「但這個結果其實是數學在跟你作對，而不是老天爺。」 當你在超級市場選擇要排哪一列的時候，總是有機會能排到最快的，但怎麼別排永遠比你還快？就有數學家開始研究人類排隊的行為，並發展出了《等候理論》，並且擁有數據佐證。這個理論模型更成為了許多現代人問題的基礎，像是：交通工程、工廠設計、網路基本構成等。同時，它提供了一個更公平的結帳機制，但最大的問題就出在，許多顧客並不喜歡這種結帳的方式。  《等候理論》是怎麼來的？又是什麼原理呢？ 介紹這個結帳機制之前，我們得先回到理論的源頭：丹麥歌本哈根電話交換局。二十世紀初，在電話線還是需要接線生人工接線的年代，一個年輕的工程師 Agner Krarup Erlang 希望能找出配電盤上最有效率的電話線數。為了節省人力與配電盤的設置，Erlang 試著找出以大多數人的電話都能接通的前提下，所需要最少的電話線數。 如果今天使用了一個便宜的配電盤，可能只會有一個電話線數，雖然在費用上節省，但對需要打電話的用戶可就是個災難了，也就是必須等待同時間需要打電話的人結束通話。在一個如此大的城市，擁有上千部電話，卻只能一次接通一個電話線，相當不合理。 讓我們再看一個簡單的例子。如果哥本哈根的電話交換局平均每小時會有兩通電話需求，想必你會認為配電盤上只需要兩條電話線。但事實上有可能在一天當中有打電話的尖峰時段與離峰時段。尖峰時段可能會同時有五通電話的需求，此時只能接通兩通電話，其他的人就只能耐心等待了。如果接通的兩通電話，又是相當愛聊天的人，如此一來，更多的需求會不斷湧進來，造成電話線的大忙碌。 Erlang 以特定時間內平均來電數，與每通來電的平均時間長度作為參數，並設計出能計算所需電話線數的方程式。以上述的例子來看，哥本哈根則會需要七條電話線來確保 99％的來電會馬上被接通。1909 年，Erlang 更以此發表了論文，創造了數學上的新分支，也就是前文提到的《等候理論》。 現今的社會便有許多關於《等候理論》的應用，像是擁有客服中心的公司便會依據理論來分配客服人員來處理不同類型的問題－常見的問題便會交由眾多相對較無經驗的職員來面對；更複雜的問題則會轉交給少數受過更進階訓練的人員來處理。 《等候理論》告訴你，到底該如何排隊最有效率又最公平？ 接著回到正題，《等候理論》便是拿來解釋為什麼你總是排不到最快的那列隊的最佳工具。超級市場試著用最多的員工來把顧客等待結帳的時間縮到最短，但到了假日尖峰時段，便會相當的忙碌，而又礙於現實的空間大小無法增加收銀台，整個收銀系統超過負荷，若此時再遇上多話的顧客、或是物品價格上的疑慮，便會大大拖慢整個隊伍。 如果現在有三個收銀台，這些不同的問題會發生在其中兩列隊伍，所以基本上，你只有三分之一的機率會在最快的那一列。 而《等候理論》提出了一個解決辦法－將所有顧客排成一個蛇行隊伍，讓最前端的顧客到下一個已結完帳的收銀台進行結帳。 這樣的方法在三個收銀台的假設下，能比原始的方法平均下來快上三倍。 現今也能在銀行、大醫院等地方看到這種排隊方式（抽號碼牌，叫號式：先到達的人一定會先排到）。藉由這樣的方式，某一櫃台的延宕不再只是影響到排在後面的人們，而是讓所有排隊者共同承擔了延遲的時間。 這樣較有效率的方式為何卻不被許多地方所採用呢？這可就要談到消費者心理了。人類總是相信自己掌握自己的命運，並渴望能打敗堅不可摧的制度。研究學者發現，許多人會對蛇行隊伍的長龍有所卻步，並且寧願能在傳統的方式下為自己找到最快的出口。 舉例來說：當你去郵局辦事的時候，抽到了某個號碼，結果發現前面還需要等 10 個人，你可能會因此卻步想說晚點再來。但是你忘了：郵局可是同時有 3～6 個窗口在受理辦事，這幾個窗口分擔了那 10 個人，而不是你真的排在一個有 10 個人的隊伍中，所以就算有奧客在某一個窗口嘰嘰叫，也不會影響太多時間。 《等候理論》發展至今，已經不再只是侷限於數學上的理論，還與排隊的心理層面有所結合。例如：電梯大廳總是充滿了鏡子，為的便是消除等待的枯燥時光、遊樂園設置變換的背景與不同的空間來轉移排隊者的注意力，並讓他們能感受到往前走的每一小步。智慧型手機應該可以算是現代排隊者的一大恩賜，任何人都能用他上上網、滑滑 Facebook 來殺時間。  理論很有效率，但事實上不是每個地方都適用 事實上，最理性的選擇未必會是最好的選擇。著名的《等候理論》學者 Richard Larson 曾有過有趣的經驗：一場《等候理論》的學術研討會即將在某一飯店召開，因此許多研究此一理論的學者擠在飯店的大廳等待辦理入房手續，此時他們決定化理論為實際，排起了蛇行的隊伍。然而事後 Larson 坦承：「那飯店大廳的確不適合這樣的排隊方式，因為一切會因此非常的混亂，如果以傳統的方式排隊應該會縮短隊伍的長度，但那樣就不公平了對吧！」 （資料、圖片來源：Wired）

傳統媒體如果仍傲慢自恃為資訊唯一把持者，就等死吧

 《BO》導讀：8/11 我們刊登了〈《紐約時報》最新財報：很會寫文章，不過，真是個失敗的生意人〉的文章，重點就如這個標題說的，《紐約時報》在數位化轉型和創造數位營收的這段時間裡，在內容經營上同樣膾炙人口，這也反應在他們的收入中，訂閱費用已經佔了總收入的 54%；但是這樣的比重仍難化解他們必須「賺錢」的困境。 今天我們繼續從《紐約時報》等美國傳統媒體的轉型過程，來看當前媒體如何在商業模式不明確的狀態下，如何持續「變換姿勢」找到聰明的獲利方式。比較特別的是，今天這篇文章多了一個新主角「美國彭博新聞社 Bloomberg」；根據報導，Bloomberg 尋求數位化轉型的解法，最近挖角了美國知名科技新聞網站《The Verge》主編，請他擔任網路編輯與數位內容總監。 的確，直接透過人才延攬的方式，為組織注入經營活水，或許是公司「重新轉動」的最快方式。但帶著「新思維」進入傳統組織工作的人才，能否真的大展身手，還是得組織傾力相挺，改變才真的變得出來。 奇怪的是，這一兩年來，各地傳統媒體尋求數位化轉型的慾望非常強烈，《紐約時報》、《Bloomberg》、一度停止出版紙本雜誌的《Newsweek》，還有被 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 買走的《華盛頓郵報》，無不為了轉型（賺錢）卯足全力。但，台灣媒體產業好像還是無關痛癢。 「傳統媒體轉型」這件事在台灣的討論聲浪不明顯，雖然我們偶而會聽到某家報紙、某間雜誌推了 App，會聽到電視台要全面升級 HD，但硬體技術的升級就等於媒體經營策略的升級嗎？「內容」的下一步升級是什麼？ 「經營者的利益」思維還是大過「讀者真的想看什麼」的思維。過去我們曾專訪 TVBS 總經理，他就坦言，「在新媒體的策略發展上，台灣的確落後許多，因為經營層還是從財務表現的結果決定資源配置的方向。」 我們當然可以理解傳統媒體在組織上的龐大，沒有辦法一個轉身就把內容產製和商業模式全面翻新，即便是《紐約時報》也都還在 Try，但這其中最可怕的是，我們的媒體還沒有「恐懼」的自覺，以為自己還是資訊的唯一把持者，無視社交媒體正在吞噬這個他們最自豪的能力。 劇變就眼前，但自己卻不知道也不想要改變，才是這個產業最大的威脅。自己才是害死自己的兇手。 美國彭博新聞社 Bloomberg 在上週挖了一位重量級新媒體人：新聞網站 Vox 聯合創始人、科技網站 The Verge 主編約書亞·托普斯基（Joshua Topolsky）。Topolsky 將成為彭博社的數位編輯和數位內容總監。 搜索了一下相關的討論，國外普遍為此感到震驚。而國內的討論寥寥，傳統媒體和媒體人們幾乎沒有提到此事。 這樁挖角的意義：Bloomberg 想趕快趕上數位化 先看看 Topolsky 的簡歷：2008-2011 年，Topolsky 在老牌科技網站 Engadget 前任主編，之後他和幾個同事創辦新的科技網站 This Is My Next，即 The Verge 的前身；2011 年 11 月，The Verge 上線，迄今為止已經成為全球最酷的科技網站之一。 […]

8/13 全球科技綜觀：台灣頂尖駭客為國爭光，但台灣並沒有善待他們

物聯網成「蠻荒之地」：10 款產品存 250 個漏洞 據最新消息報道，惠普旗下應用安全部門 Fortify 一項最新研究顯示，物聯網已成為「蠻荒之地」，這一領域常用的 10 款設備中，共發現了 250 個不同的安全漏洞。 （資料來源：香港矽谷） 為台灣熱血駭客喜、為台灣憂 國內資安市場太小，資安不被當一回事，以致國內身懷絕技的駭客技術熱愛者，常常無法獲得溫飽。這群人是真正看到台灣資安環境有多糟糕的人，因為看得清也是最憂心的一群，同時也是最願意獻身改善環境的一群。 （資料來源：資安人） 明星創業公司 Square 正在滑向平庸？ Square 在過去一年中苦苦掙扎，尋找讀卡器以外的收入點，但都遭遇失敗。 （資料來源：BI 中文站） Google Lunar X 獎：送機器人上月球獎勵 2 億美元 1969 年 7 月 20 日，美國國家航空航天局（NASA）阿波羅 11 號成功登月。人類曾想在未來的 20 年內或許就可以登陸火星，但後來的數十年內人類並沒有走多遠，對月球的探索也放緩了腳步。不過，現在私營機構或許會重燃太空探險的熱情。Google 設立了 Lunar X 獎，旨在激發人們對月球探索的熱情，而第一個將機器人送上月球表面的團隊將獲得 2 億美元。 （資料來源：雷鋒網） 誰說平板只能玩耍、消費，卻沒有生產力？反向思考才能看見藍海 工具從來都不會限制人類的創造力，限制人類創造力的，是人類自己。 （資料來源：有物報告） 從數位製造到實體製造 IT 人如何踏出成為 Maker 的第一步 面對 IT […]

【台灣工程師的矽谷故事】沒把這些技巧弄熟，就別再幻想能踏得進 Google 窄門

（這篇文章是幫 RockResume 寫的，因為也順便整理了從 2007 年到現在所有「找工作」方法的心得，想說把 RockResume 服務介紹那部份拿掉後也分享在這裡，對 RockResume 有興趣的朋友就直接上去看看吧。） 人生有超過 1/2 的時間是在職場上拼搏的，最門面，最直觀了解你目前成就的溝通文件就是你的履歷。不管是找機會，還是連接 / 拓展陌生人脈，履歷一定是那幫你開路的先鋒。 這麼說吧，你今天在 Linkedin 上面敲了一位 Google 的工程師出來吃飯，想要了解 po 在 Google 徵才網頁上，他所屬團隊下的一個職缺內容，很幸運地，他同意了，於是他邀請你到 Google 位於 Mountain View 的 Google Campus 大樓 47 號共享午餐，順便聊聊細節。你上網找了你所有能夠找到的資料，模擬過他會問的問題，磨練過你相關的技巧後，單刀赴會。 自助式的午餐總是有點混亂，一開始的時候你們根本找不到可以坐下來的位置，室內餐廳整個鬧哄哄的，好不容易在草地附近找到一個不會太曬的桌子，會面剩下的時間也只有 45 分鐘了，於是你故作優雅地加快進食，旁敲側擊地詢問著他們團隊的具體工作內容與使用的工具，你們相談甚歡，氣氛好到一個不行，他對你的過去經歷非常有興趣，也真的認為你的確是不可多得的一位人才，於是會面快結束時，你問了那個你憋在心理至少一個多小時的問題： 「請問你可以幫我 refer 嗎？」 非常開心順利地，這位 Googler 想也不想地允諾了。 「Yes！」 你想，你又離夢想更近了一步。 回家後，你翻出你修過百次千次的履歷，痛恨用 Email 傳的履歷沒有辦法讓你灑上金粉與香水（千萬不要 XD），傳給你見面的 Googler。 Googler 收到履歷，儘管手上還忙著千百件工作的事，非常仗義地立刻把你的履歷轉丟給他老闆，或是人資 … 就這樣？ 是的，就只有這樣！這位 Googler 畢竟不是人資，他沒有辦法掌管你履歷或是聘用的生殺大權，到此為止，他已經算是幫你幫到極致了！接下來，在正式面試開始前，你的履歷必須要單兵作戰。 你知道，根據資料顯示， hiring manager 或是 […]

設計師該怎麼增進工作效率？跟 15 個大尾 Designer 偷偷學招

從四月開始，俄羅斯設計師 Yevgeny Yermakov 就開始了一個計劃：親身詢問 100 名設計師，大家所關注的一些問題，包含職涯相關、年輕的設計師應該做些什麼、工作的習慣，以及有用的書籍。 Yevgeny Yermakov 將搜集到的答案放在她的網站上：5 Questions for 100 Designers，至截稿前，Yevgeny Yermakov 已經訪問了 44 名設計師，她的個人網站也漸漸地變成一座設計們必訪的寶庫。被訪問過的設計師包含 Jessica Hische、Debbie Millman 以及 Michael Bierut，從他們的個人網站都不難發現，他們都是很厲害的設計師啊！ 其中大家最好奇的問題，大概是這個：有任何的方法、工作習慣，可以讓設計工作變得更有效率嗎？ 不同的設計師們都擁有各式各樣的答案，包含設鬧鐘、去大自然散步、聽黑金屬樂（black metal），這也顯示了關於生產力、效率並沒有一定的公式。不過寫「to-do lists」大概是最普遍聽到的回答了。 以下節錄了 15 個擁有超人般生產力的設計師，看看他們是如何增進自己的生產力與效率，也許不會每一種方法都適用在你身上，不過如果你毫無頭緒，也許可以從中挑選幾個來試試看噢！ Debbie Millman 1. 把要做的事情列出來 2. 準備好行事曆與鉛筆來記錄（一定要鉛筆！） 3. 在開始一件新的工作時，確保前面的待辦事項都完成了 Verena Michelitsch 當我在做設計工作遇到瓶頸的時候，會把當前的版本儲存起來，然後打開一個全新、空白的檔案，而不是一直讓自己處於卡住的狀態。 Jessica Walsh 答案很簡單，to-do lists 與 apps 就是你最好的幫手（Evernote、Clear、Sparrow、Text Expander、iCal）。不過更重要的是挑選好客戶以及 nice、創意的工作夥伴。如果你跟混蛋 / 自大狂 / 懶人一起工作，再縝密的 to-do lists 也無法拯救你。 Michael Bierut […]

【活動快報】限額 50 名！2014 AAGC 免費帶你和軟硬者合創業家近距離交流

過去數年來，隨著網路應用深入人們生活的各個層面，以及各式硬體、軟體感知技術的發明，物聯網（Internet of Things）和智慧聯網設計近年來成為科技創新的主流。 台灣擁有全球最傲人的科技應用和製造 Konw-how，更擁有質量均優的科技人才資源，近年來，台灣的產業環境孕育出各式各樣的連網應用和軟硬整合創新，只需適當的管道和機會，這些創新和應用就能被國際市場看見，實現更大的商業價值。 台灣產業如何和亞洲、國際市場接軌？如何了解自己和他人的關係、定義自己的地位和價值？已成大家最為關心的議題。 2014 年 8 月，AIESEC 校友會將舉辦「創新連網及軟硬整合應用研討會（Future Connectivity Seminar）」，邀請台灣重量級科技產業專家，共同討論亞洲及台灣的創新實力與定位。此外，也將邀請 20 家台灣連網應用、軟硬整合創新公司，現場展演最創新的產品及服務，讓參與者能更加深入了解軟硬整合的趨勢與成功關鍵，同時讓各國與會者看見台灣於軟體、硬體開發實力與潛能，為台灣創造更多商務合作機會。 創新連網及軟硬整合應用展覽會 日期：2014 年 8 月 22 日星期五  （14：00～17：00） 地點：台北深坑福容大飯店 【限量 50 名】展覽會入場券免費索取→http://goo.gl/VL9gfh 參展名單： 欲了解更多訊息請上 2014 AAGC 官方臉書：https://www.facebook.com/2014AAGCinTW  

【哇奇網專欄】開發者有救了！沒人愛的 App 靠它也能 10 倍賣出

由於自己身為日本人在台創業時常會接觸到其他日本企業想來台拓展的機會。這次以隨同翻譯的角色幫忙一家企業接受各家媒體的採訪，因此，我也來介紹這家企業的新服務，希望能讓台灣 App 開發者認識。 這次來訪台灣的是 Lotus*f 株式會社的 CEO 宮本陸行先生。該公司的新服務名稱為 AppTrader，意如服務名稱是一個 App 的交易平台。AppTrader 是一個開放給全球買家及賣家的 App 交易平台，而第一站 Lotus*f 瞄準的是亞洲的 App 市場。 宮本先生說目前線上的類似服務只有在美國的 2 家 M&A（併購）型 App 交易平台。這 2 家都僅支援美國市場，像 AppTrader 這樣由亞洲為中心向全球展開的他們是第一家。再加上 Apple 和 Google 都開放了所有權轉移相關的限制，讓 App 的所有權可以連同已下載 App 的用戶也一併轉移，認為這點是有潛力的商業機會，因此開發了 AppTrader。 多數 App 開發者面臨的最大問題 根據 TechCrunch 發布的一篇文章裡所調查 App 的月平均營收，完全無收益的 App 佔 24%，低於 100 美金（約 3 千元）的有 23%，低於 1000 美金（約 […]

「我們在這裡的目的，不是做別人已經做過的事！」10 位矽谷創業家的成功祕訣

成功的人未必都有著雄厚的家世背景或亮眼的學歷，不過心中必定有著某些信念支撐他們追求夢想，一步一步走向成功的道路。以下為 10 位在矽谷打滾及創業的成功人士，以他們自身創業的經驗為奠基，為創業新鮮人統整及提出的建言，就讓我們一窺他們成功的秘訣吧！ 這 10 位講師分別為： Evernote 創辦人 Phil Libin Evernote 是他創立的第 3 家公司 做我們所喜愛的事物吧 產品比結構性來的重要 早點網羅及栽培你的共同創辦人 總是主宰一切很蠢，這不會為你的公司增添任何長期的價值 別和你不想一起創辦公司的人做朋友 為自己打造些什麼吧 不要老是有退出計畫，不要作一些你不想賣的產品 Optimizely 創辦人 Dan Siroker 離開 google 後，幫助 bama，最後創立 Optimizely 提出好的問題比給建言還好 創辦人寫出算法，其他人執行 每個新人才都需要比平均水準高 投入市場時，很難決定優先順序 善用反饋迴路 矽谷天使投資人 Ron Conway 投資人才 找尋能增加價值的投資人 須具備矇騙人的能力 別和數據討價還價 如果一個產品成長快速，那他就是個好產品 懂得看出產品的缺陷 社交產品改變人與人之間的溝通方式 Follow up plan 需要持續被追蹤 即使是創辦人也適用於 Hire Fast、Fire Fast 法則 專注於產品才是重要 […]

8/12 全球科技綜觀：小米招了，坦承偷傳用戶資料到北京

小米招了，坦言偷傳資料到北京，公開道歉並緊急更新手機系統 在 iThome 踢爆小米手機偷傳資料到北京伺服器後，小米於 10 日在臉書專頁張貼緊急聲明，坦言的確有一項「網路簡訊」服務，未經使用者同意就會「自動啟動」回傳使與者手機號碼到北京。小米雖緊急釋出手機系統升級包解決此問題，但對於其他的資料傳輸爭議行為仍未有解釋  （資料來源：IThome） 台灣之光！台灣隊 HITCON 首次參賽，拿下網路攻防競賽世界盃 DEF CON 第二名！ 台灣之光！網路攻防競賽世界盃 DEF CON 22 CTF（搶旗攻防戰）決賽經過連續兩天的廝殺後，終於在台灣時間 11 日早上 8 點揭曉結果，台灣 HITCON 隊伍雖然是第一次打進 DEF CON，但仍在美國、波蘭、中國隊伍的強敵環伺下，順利拿下世界第二名，讓台灣在世界級的駭客競賽中，留下一筆戰果！ （資料來源：數位時代） 那一天，人們終於發明了毋需電池也能聯網的技術 華盛頓大學日前開發了一種新型的通訊方法，通過一款無電池的 Wi-Fi 裝置，就能把來自收音機、電視機以及空氣中的無線信號的能量連接在一起，進而與互聯網連接。 對於物聯網這個詞，我們已經耳熟能詳。統一的通訊標準是未來物聯網的基礎，而這還得加上低成本、高效率的通訊方法，所謂的物聯網才能快速實現。 （資料來源：ifanr）  美企爭搶資料科學人才，兩年資歷年薪上看 30 萬美元 先前科技新報為大家報導蘋果公司職務薪資排名，以及除了傳統程式工程師之外，受科技業歡迎的七大專業，都有提到資料分析專業，在蘋果公司資料庫行政年薪至少 10 萬美元。實際上資料分析人才在美國已經非常炙手可熱，華爾街日報報導，只要有兩年資料科學工作經驗，年薪可高達 20-30 萬美元。 （資料來源：科技新報） 蘋果內部培訓項目“蘋果大學”的諸多細節曝光，Google 成為反面教材 “ 蘋果大學 ”（Apple University）作為蘋果公司的內部培訓項目一直都不是個秘密，但卻鮮有相關的消息流出。近日，紐約時報撰文披露了蘋果大學的諸多細節，向我們大致展示了這所神秘大學的內部運作情況。 （資料來源：36kr） 持續在全球流行的 66 個 App 有何規律？ 根據蘋果 AppStore、Google Play、App […]

小編惡夢，FB 最新禁令：以後再也不能以送獎品為由，要求粉絲按 Like 了

今天下午，Facebook 發了底下這則通知給合作的廣告商： 我來簡單重點中譯一下： 「我們更新了 FB 平台經營的新措施：禁止公司行號以贈獎、參加活動、閱讀網頁完整內容等理由，要求 FB 用戶按粉絲團或者任何插件 ” Like”。這項規定其實在行動端上，早就開始實施了，現在我們只是再把它延伸到 Web 端，並以此規範協助公司企業透過粉絲團，接觸到最準確的 TA；我們也希望用戶 Like 某個粉絲頁時，都是因為真心喜歡該組織的產品、內容，而不是因為一些『人為操作』，『強迫』他們一定要 Like。」 這對粉絲團小編或數位行銷業者來說是一顆震撼彈嗎？「我覺得是，」網路廣告投放服務 ComHere 創辦人 Joe Ciou 認為，「甚至台灣好幾個網路服務會因為這個調整，可能要打掉重練，比如好康活動 Hotdeals 和 Offerme2。」 好康活動 Hotdeals、Offerme2 專門提供公司組織，付費宣傳自家粉絲團或者粉絲團活動，多以參加活動就可獲得贈品、禮券、抽獎為誘因，採串接臉書 API 的方式，強迫 FB 用戶點選粉絲團讚或者留言分享該活動。用戶為了獲得獎品，只好屈就按讚，但也經常「讚後不理」，不再光顧該粉絲團。   對好康活動 Hotdeals、Offerme2 來說，這個禁令可是個壞消息！FB 擺明了要斷他們生路。另一個受害者則是以「FB 登入」作為會員辨識的內容網站，他們往往要求讀者先以 FB 或者 Google+ 帳號登入後，才能閱讀全文，禁令頒佈後就不能再這麼玩了。 對一般粉絲團來說，小編也少了一個便宜撈粉絲數的投機機會，「好康活動 Hotdeals、Offerme2 這樣的平台，對粉絲團經營者來說，就像普拿疼，可以快速撈到一筆為數不少的粉絲」，快感行銷負責人張依騏認為，運用這些可以「快速獲取粉絲數」的工具，對短期獲取粉絲數量確有一定效果，但其中有多少活躍用戶，且能否維持粉絲長期互動的熱度，則是未知數。 國外的粉絲團經營者怎麼看這個異動呢？在 FB 的開發者平台上，有人這樣留言： 「這個禁令的意義根本不是會讓 Facebook 變得更好啦，真正的意義是：我們應該到 Twitter 去了，不要再用 Facebook 了！」 「臉書先是用演算法調整我的 Reach 數，接下來呢？該不會又要我付錢才能換顯示圖片吧？」 除了上述這類反對者外，更多的是不理解 […]

騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業

移動互聯網已經不單單是一個手機或者 PC。智能手機有攝像頭、麥克風、傳感器、定位功能，已經成了人類器官的延伸。所以，我認為移動互聯網才是真正的互聯網。它的使用時長、流量會比 PC 有 10 倍以上的增長。 中國是全世界網路使用者最多的國家 從統計看，中國互聯網已經是全球網民數量第一的國家，比美國多很多，手機上網流量已經超過了電腦。我們從網民的聯網時間來看，在傳統 PC 時代，全球每個網民平均連網時間 是 2.8 小時，而移動互聯網時代除了睡覺你一直都是聯網的，雖然你不會一直看手機，但你可以收到消息，在幾秒內可以查看。 微信為什麼成為手機的第一大窗口？就是因為它的使用頻率特別高，每幾分鐘就有信息進來，需要看，或者是在碎片的時間，比如等電梯、等車、上洗手間都會使用，臨睡前或者起床你都會打開看看，有沒有什麼新的和你相關或者感興趣的信息。連網時間大概是 PC 的 4 倍，這個是一個很大的變化。 另一個特點就是，移動互聯網的商業模式日漸成型，移動互聯網到來，讓我們這樣做了十幾年的公司要重新考慮，比如遊戲怎麼做、支付怎麼做、廣告怎麼做？這些和傳統的互聯網有很大的差別。 我相信未來的商業模式還有很多需要我們去琢磨，更讓傳統行業興奮的是移動互聯網有類似於微信公眾帳號這樣的形式來連接企業和用戶，對很多企業來說是一個新的機會，看怎麼基於這個平台擁抱移動互聯網，看怎麼在這個平台上讓企業走得更快、更領先。 網路與傳統產業的結合 我再特別談一下互聯網、特別是移動互聯網與傳統行業的結合。 我最近一直在談傳統行業，講話時特別尊重傳統行業，但絕對不是恭維傳統行業。我們也不是故意的，是由衷感到，只有敬重才能共同發展。 我的思考是，互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，我覺得最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物，可以給所有的行業應用的工具。你有了蒸汽機，電力各行各業都可以做，互聯網會在各行各業煥發生機。所以我們很多的產品包括微信其實是在做一個連接器，人和人，設備和設備，服務和服務，人和設備，人和服務都應該有一個智能的連接。 我們想做最底層，上面由傳統行業自己搭載自己的邏輯，來應用在自己的領域，這裡面的空間是無窮的，也是我們做不了的。每一行都很深，需要各行各業用起來，才能發揮移動互聯網的最大威力。同時互聯網的思想也影響了很多人，用口碑營銷、粉絲文化創造出一線互聯網化的產品，比如小米、特斯拉、海底撈都是有互聯網的思想，成為人們口口相傳的口碑，這是未來要注重的。 網路最終也會成為「傳統產業」 所以，互聯網最終也會成為「傳統行業」，像水和電一樣，但是互聯網、互聯網思維和其他行業的結合能夠爆發出巨大的潛能。 比如，「二維碼」掃碼這個東西產生得很早，但一直到移動互聯網出現微信內置這一功能後用戶才意識到這一點。在一個商場裡你看到一個喜愛的品牌店，你就可以通過掃碼獲得商戶的信息，和商家進行多媒體的互動，甚至可以直接微信支付，這個體驗是非常流暢的。我們在移動端必須要建立一個消費者付費的體系。 再如手機支付。比如只扣 1%，用戶把銀行卡的錢直接轉給我們，這樣就省去了中間渠道成本。希望未來這種模式能成為主流，對企業渠道成本最低，對用戶體驗也更好。這會和中國網民的銀行卡普及息息相關，現在看這已經到了一個爆發期。 至於互聯網與住宅怎麼結合，我可能不是太適合來說，因為我對房地產不夠內行。在房地產營銷方面，用到移動互聯網較多。還有一點，萬科已經在做，就是用互聯網思維來做住宅，包括重視用戶體驗，圍繞體驗進行創新。比如，把萬科物業搞好，在社區的周邊引入最好的店鋪，提供最豐富的社區服務。這和我們的開放平台內涵差不多。站在一個用戶角度，我想所謂與互聯網結合，涉及到小區的智慧與連接，是不是小區內的所有樓宇、物業都可以網絡連接在一起？可以通過移動互聯的方式解決在小區的一切問題，建造真正的智慧小區。 （本圖、文轉載自合作媒體雷鋒網） 延伸閱讀 阿里巴巴 v.s. 騰訊，它們爭的是什麼？ 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（上） 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（下）

網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？

《100 Ideas that Changed the Web》講述了網路的歷史中 100 個重要的構想與點子，從 1934 年比利圖書館館員的幻想：一個可以儲存、把文件傳送到螢幕上的電子儀器，到全球資訊網的發明人 Tim Berners-Lee。在網路發展的歷史當中，有不少革命性的構想，例如 peer-to-peer 的概念，更多的是你平常已經習以為常的概念，像是 GIF 格式。 綜觀這段歷史，包含許多令人贊歎的科技成就、新的經濟模式、不被國家疆域限制的點子，甚至是改變世界的構想。也許在這當中最重要的突破，是把網路放開給全世界的人，如果沒有這樣做，網路世界將只會是工程師與程式設計師的小小後花園罷了。 不過現在，網路是世界上所有人的共享之地。我們從中挑選了六個你可能會感興趣的重要里程碑，讓我們來看看為什麼今時今日的網頁、網路會是這個模樣吧！ 1. 圖形用戶界面（Graphical User Interface，簡稱 GUI） 靈感來源自 Vannevar Bush 與 Ivan Sutherland ，Engelbart 的 oNLine System（NLS）是第一個實施 GUI 的系統。真實的桌上電腦配上虛擬的視窗、選單、按鈕、文件。對當時整天面對一張張打孔卡、一行行程式碼的人來說，這實在是個激進的想法。當大部份的電腦科學家都專注讓電腦變得更聰明時，Engelbart 卻獨鍾於「讓電腦把人類變得更聰明」這件事上。 部分 Engelbart 的團隊參與了發展 Xerox Alto 系統，當時非常少數運作 Gui 的系統，不過可惜的 Xerox 並沒有繼續研發、精進 GUI。 不過，卻有個重要的人看到，並研發了後續的 GUI 產品，那就是 Steve Jobs。在 1983 年，蘋果推出了 Lisa 電腦，第一個使用 GUI 與滑鼠的家用電腦。微軟在受到蘋果的刺激之後，在同年推出了 Windows 1.0。 於此，Jobs 指控 Bill Gates 抄襲，不過 […]

避免走上 HTC 的墮落之路，中國華為手機宣布放棄機海戰略

「過去，我們腦子裡全是運營商，現在我可以說，以後運營商的超低端定制機，我是不打算玩了。」 華為消費者業務集團 CEO 余承東接受南都專訪時透露。按照他的構想，今年下半年，華為機型會「砍掉」80% 以上，總機型不會超過 10 款，啟動精簡戰略的主要目的是為了趕三星、超蘋果。另外在未來，華為終端的渠道重點將是公開渠道 + 電商渠道，兩大渠道佔比會在 80% 左右，而運營商渠道比例將壓縮到 20% 左右。而就在 2 年前，華為終端銷售比例中，運營商渠道佔比高達 80% 甚至更多。 中華酷聯（中興、華為、酷派及聯想）這四家國產品牌的發跡都離不開通過運營商渠道走低端手機衝量來快速擴充市場份額，不過那個時候還是中國智能手機的蠻荒時期，中國產走低端，三星和蘋果占據高端，兩個市場可謂是涇渭分明。經過這幾年的發展，國內手機市場發生了巨大的變化：三星和蘋果的市場份額不斷被中國產手機蠶食，小米手機成為了話題性頗強的商業案例。 以蘋果和小米為例，這兩家從產品線策略來講都是精兵路線，每年也就靠一兩款手機打天下，單機型出貨量驚人。三星、華為則是另一種路線，少數幾款主打機型加上海量中低端來佔領廣闊的市場。 兩種產品線戰略孰優孰劣不好評判，起碼這幾家廠商在市場上都算成功的案例。不過華為最近的舉動似乎佐證了一個趨勢，粗放的手機產品線策略將成為過去，廠商們將會著力主打某幾款機型，而在低端機市場，海量機型將成為過去，因為有著巨大的出貨量，廠商們也會著力在單機型上發力，以增強單品的競爭力。 從機海戰略到定位分明的 HTC 曾經擅長機海戰術的 HTC 今年的產品策略就很值得玩味，中低端的 Desire 816、中高端的 HTC One E8 還有高端的 HTC One M8 三者區別十分分明，不再像之前 One 系列和 Butterfly 那樣在定位上打架的狀況，而中端則是一團糟的局面。 小米的產品線則更為粗暴有效，曾經是小米系列單打獨鬥，後來的紅米加入攪局千元機市場，雙機型策略也算是站穩腳跟，尤其是紅米手機，帶來了客觀的出貨量，讓小米的銷售數據變得十分好看。略誇張的說，紅米帶來的改變不僅是小米手機的一個發展契機，也一定程度上引導了中國低端機市場的走向。 今年上半年，關於「美好的事情」的千元機宣傳文案可謂是國內手機宣傳的一個笑話，如果說因為供應鏈的趨同使得手機產品配置同質化還情有可原的話，那麼文案同質化就只能讓人呵呵了。不過這背後的邏輯是，小米、華為、聯想這些廠商開始把某一時段的公關宣傳資源傾力於一點，著力打一款機型，而從產品的層面來講，文案在打架的幾款產品性價比都還不錯，使得千元機市場不再是差體驗的代名詞。 按照華為終端的規劃，以往是半年要推出五、六十款機型的「節奏」，今年下半年已決定降到只做幾款，大量運營商低端定制機型被列入「精簡」名單。曾經的五、六十款機型意味著這裡面許多機型在設計上不會被傾注很大精力，在生產品控宣傳渠道等環節難以得到很好的照顧，分散的成本也會更高。 低端機利潤過滴，利潤仍要靠明星機型推動 曾經三星和蘋果賺取了智能手機市場全部的利潤告訴我們，這個市場裡的大多數玩家並不賺錢。低端機，尤其是超低端機的利潤猶如蒼蠅腿上的肉，廠商的利潤往往是靠某幾款明星機型來驅動的。 出於銷量和利潤的考慮，余承東如此表述： 「運營商當然是我們永遠的長期合作夥伴，但那種超低價的機型，我們不做了。」 他舉的例子是，某海外運營商為了節省成本，甚至要求定製手機裡面不帶閃光燈，這一產品最後幾無銷路。智能手機產業日趨成熟，原先的超低端機型也面臨著被市場淘汰的境遇。 可以預見到，市場劃分由基本的高中低三檔，再到以 500 元人民幣為單位的更細劃分，每一個檔次裡面競爭都十分激烈，由於這一市場容量極大，新玩家也會越來越多，譬如新加入的錘子、一加等角色也已經取得了巨大的影響力，某一檔次裡的單品競爭會成為常態，中國市場中，千元以下和 2000 元檔次已然是最為激烈的段位，圍繞這種競爭態勢，各廠商集中精力於一點其實不能說是趨勢，而已經成為了現實。 余承東的幾句話只是證明了這種競爭趨勢會繼續延續下去，手機市場的競爭也不僅僅是品牌廠商之間的競爭，品牌內部各機型也在此競爭之中，其優勝劣汰的節奏似乎更為殘酷。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：John […]

科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

不避諱地說，在剛剛過去的暮色之時，我又逛了逛某境外色情網站，也許是老了，近一年來，在此駐足時間明顯減少，望著鄰國姑娘們賣力的精湛演技，卻生出一種「脫光了都一樣」的滄桑之感。 當然，對我而言，色情網站吸引力下降的一個很重要原因，是無論其以何種方式 Categories（不要跟我說你不懂這個單字），我個人喜歡的口味，體位和搭配都越來越少，亦或特別難找。當產品如出一轍，就容易陷入極難選擇的境地。 色情產業：最古老，卻最創新 美國專欄作家尼克·比爾頓曾寫道，過去五十年以來，《花花公子》的兔女郎們大多金發碧眼，平均年齡 21.7 歲，身高 168，體重約 52 公斤。這或許是那個年代男人們夢中女神的完美姿態，拿到現代卻註定落伍。儘管色情網站的 Categories 自認為滿足了用戶們的另類需求，但在體驗式消費的大勢所趨下，也日趨乏味，進而「日」趨乏味。 如今色情網站生意不景氣，但我個人其實沒那麼悲觀。作為人類最古老的行業之一，「性」乃永恆之剛需。在反抗基因暴政這件事上，諸多方面人類做得不錯，但性事上可直接認輸。這也導致一個頗值得玩味的現象：從古希臘人在市集廣場上展示淫猥的雕像和畫作開始，古往今來，當新的媒介載體問世，與「性」相關的內容基本可以用「勇做排頭兵」來形容，總能尋得一個方式將其利用，躋身為新媒介和新技術的急先鋒。 在性事上，人類永遠處於「等不及」狀態，急於嘗試新的體驗。工業文明以來，從惹眼的街機，到昏暗的影院，再到相對私密的電視機，最後到自由度更高的電腦，色情基本都是第一批內容提供者。 到了互聯網時代，互聯網是人性延伸這一事實，也讓「性」成為無往不利的賣點，且在某種程度上推進著互聯網本身的發展 —— 色情網站間接催生了包括視頻聊天、數據安全、社區建設和運營在內惠及於民的新產品。那麼，如今，隨著智能硬件的興起，在現實與虛擬之間，是否又到了色情業以及交友（約＿）軟件對新媒介躍躍欲試之時？ 已無法被低估的互聯網色情業 上世紀 90 年代，在一篇論文中，一位名為彼得·約翰遜的律師寫道： 貫穿整個新媒體的歷史 —— 從口耳相傳到活字印刷術、攝影、平裝書、錄影帶、有線電視與付費電視、互聯網、CD-ROM 光盤與激光影碟，色情業一直在為科技指引方向。 尼克·比爾頓在書中舉了些不同時代的例子，譬如： 1. 一旦印刷機登台亮相，《聖經》就成為通俗讀物，但它必須面對某些更誘人產品的競爭。義大利作家阿雷提諾的《十六姿勢》是一系列描繪性愛姿勢的版畫；16 世紀拉伯雷的《巨人傳》則收集了一些在當時廣為流傳於歐洲的描寫性接觸的故事，他炫耀自己這些露骨描寫性愛的書兩個月的銷售量就超過了《聖經》數年累計的成績。” 2. 20 世紀 70 年代，一場長期的科技戰爭結束了。Beta 錄像系統由 Sony 開發，其競爭對手 VHS 錄像系統則由傑偉世公司（JVC）研發。大約 10 年的時間內，消費者卡在這兩個彼此不相容的科技競爭之間。最後，雖 Beta 品質更優，但 VHS 卻贏得了戰爭，Beta 從此銷聲匿跡。Beta 失敗其中一個因素可追溯到 Sony 公司對於成人內容所持的立場，以及它在錄影帶使用條件上所執行的嚴格抵制色情的政策。這項政策阻止任何成人影片公司以 Beta 格式使用或銷售色情內容，成人電影製片商沒有選擇，只能用 VHS。人們對色情的旺盛需求，直接促成行業標準的產生。 3. 互聯網草創時期，當時的互聯網是科學論文、留言板和色情內容的國度。率先出現在網上的色情圖像大多由網絡使用者從雜誌上掃描下來，隨著網絡讀者逐漸增多，越來越多與性相關的內容出現在網上。90 年代中期，在許多主流網站仍在試圖弄明白如何利用網絡賺錢時，許多色情網站已賺進了數百萬美元。事實上，一直作為帶頭角色的色情網站，還是第一批成功通過網絡訂閱收費，並在信用卡付款上使用電腦加密的網站。此外，它還在流媒體播放和普及寬帶上（誰不喜歡高清、HD […]

8/11 全球科技綜觀：台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，進軍 DEFCON 決賽

一場全球駭客、自造者與技客的年度熱情交織，以及台灣之光 HITCON：DEFCON 2014 快訊 我們台灣駭客年會 HITCON 的戰隊，今年整合了來自 CHROOT、臺大 217、交大資工等選手，讓台灣終於擊敗了來自全球九百多隻隊伍，第一次打進了 DEFCON 網路安全技術技術對抗賽（CTF) 的決賽，與來自全球的前 20 強隊，進行網路攻防擂台賽！ （資料來源：阿碼外傳） 蘋果 Siri 被成大告侵犯專利 2 年未開庭 美國蘋果公司在大陸的 Siri 智財權官司敗訴，台灣成功大學兩年前也跨海提告蘋果 Siri 侵犯成大電機系講座教授王駿發的專利，是國內大學第一起向蘋果公司提出專利訴訟的案件。不過兩年過去，王駿發說：「到現在還沒開過庭。」 （資料來源：udn） IBM 發表模擬人腦運作的第二代神經突觸晶片 新一代的晶片上的 4096 個神經突觸核心模組各自整合了記憶體、運算及通訊等功能，而且具有事件驅動、平行與容錯等能力，一張郵票大小的神經突觸超級電腦所使用的電力僅約等同於助聽器的電池。  （資料來源：IThome） 詹宏志：我們要更勇敢 做上一代沒做過的事 不知道什麼緣故，現在的社會變得很內視、往內看，我對此感覺憂愁，我覺得我們可以再勇敢一些，台灣在世界的影響力還可以更大。年輕人要更有企圖心，特別是上一代沒有做過、無法想像的事情，不要重複前一代的老路。 （資料來源：Udn） 華爾街日報專題：無人機時代來臨 （資料來源：華爾街日報） 變形金剛在靠近？MIT 發明自我組裝摺紙機器人 近日美國哈佛大學和麻省理工大學的科學家發明了一種“ 摺紙機器人 ” —— 一經加熱，就會從一張紙的形狀變化為像螃蟹一樣爬行的小機器人。這款機器人的靈感就來自於變形金剛和摺紙藝術。 （資料來源：雷鋒網） 阿里投資 Snapchat ？一場“過去式”的失敗談判而已 要“買下全世界”的阿裡，最近傳出要投資 Snapchat 的消息，但這項談判恐怕是個“舊聞” —— 因為在後知後覺的媒體報道之前，事情已經結束了。 （資料來源：i 黑馬） 為什麼說蘋果會與英特爾決裂 2011 年時就有分析人士指出，很快 […]

【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍

由鄭凱文協助製作，感謝 Taipei Hackerspace 場地 在 < 不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 > 一文我們可以初步地了解，Arduino 真的一點也不難上手。但你會不會覺得，一直做一些控制 LED 燈、計時器、呼吸燈等等應用真的有點無聊呢（雖然是學習 Arduino 的必經之路）？但如果用 Arduino 做一個機器人呢？我不知道你怎麼想的，但我覺得一般人聽起來都會覺得比做 LED 燈來的有趣多了！ 所以在把呼吸燈等基本應用介紹給大家前，今天要跟大家介紹的就是，花一晚上做好下面這台 Arduino 時鐘機器人，其實沒有你想像中的困難。 我們先來看一段前輩完成後的影片（原設計 Project：Thingiverse.com ; 原設計者：Johannes Heberlein）： 在影片中你可以看到，這個機器手臂剛開始會先把白板上的數字擦乾淨，把筆拿起來，再依照你設定的時間點，用數字寫下當下的時間或是文字。那至於你想要它一個小時寫一次，還是半個小時寫一次 …… 全都可以在軟體設定裡面完成。 而製作這樣有趣的機器人，一切都得從 Arduino 開始。 首先，你必須先購買以下的材料（大部份光華商場都買得到） 1. Arduino x 1 、麵包板、USB 線 2. jumper wire ( 公) 跳線  x 9 3. 9G […]

【動腦專欄】陳菊臉書 5 大方式用社群做危機溝通

作者 : 王馥蓓（奧美公關企業公關事業部董事總經理） 上週發生的高雄氣爆事件，讓台灣社會處於一片悲傷的氣氛，並震驚了國內外的新聞媒體，也在社群媒體上有相當廣泛的討論。 從危機溝通的專業角度來看，高雄陳菊（花媽）市長於事件發生後，善用臉書進行清楚、即時，以及持續的溝通，值得業界參考與學習 註：本文分析重點在於當危機發生的 24 小時內，陳菊市長臉書溝通的實際內容，並從中結晶「運用社群進行危機溝通的原則」。至於事件造成的原因、市府氣爆前三小時的處理、市府危機管理的方式，以及其他外界檢討責任歸屬等議題，則不在本文討論範圍之內。 從 8 月 1 日凌晨 0:53 第一篇貼文，到 8 月 2 日凌晨止，陳菊市長臉書總計貼出了約 16 篇文章。從危機溝通的角度分析，陳菊市長臉書在第一時間確實扮演提供即時且透明資訊給社會大眾。 基本上，陳菊市長臉書做對了幾件事： 1. 第一時間立刻溝通，掌握危機溝通的即時性 當危機發生時，速度就是一切！許多企業組織進行危機管理時，急著釐清事件真相，而忽略了即時對外溝通的重要性，以至於產生「溝通真空」現象，引發外界的猜疑。 事實上，第一時間立刻溝通，通常會影響外界的觀感！雖然事件產生的原因未必明瞭，但至少告知目前掌握的狀況，發生了什麼事情，的確有助於社會大眾對企業組織的觀感。 陳菊市長臉書充分掌握了第一時間立刻溝通的原則，在氣爆事件發生一個小時內（8 月 1 日凌晨 00:53，如圖一），立即於臉書貼出緊急通報，告訴大家發生什麼事（氣爆）、市府做了什麼事（切斷天然氣），以及請民眾協助（離開現場、不要動火、通報 119 等）。 這些訊息雖然無法解釋事件發生的原因，但可以讓民眾了解市府知道狀況，並且從臉書回文中，民眾也對政府迅速處理好觀感（花媽一直都是醒的）。 圖一： 2. 密切且持續溝通現場的狀況，讓民眾掌握正確的訊息 危機溝通另一個重點則是訊息的正確性。在重大危機事件現場大多是複雜且混亂的狀況，媒體記者的報導資訊也會處於不完整，甚至不精確的情況。 如果能善用社群媒體密切且持續溝通現場的狀況，確實能讓民眾掌握較為正確的訊息，採取必要的行動。 在陳菊市長臉書上，從 00:53 到第二天早上 06:00 至少貼了大約十多則貼文，持續溝通現場的狀況 —— 在陸陸續續的貼文中，說明氣爆事件發生的路段、政府已經成立災害應變中心、8 月 1 日部分地區停班停課等，皆是非常即時且正確的示範。 尤其在第二則貼文（圖二）即明確說明路段，可以讓看到民眾不要再前往危險區域，降低現場救難的複雜度。 圖二： 3. 貼文內容條理分明，並善用照片與圖表，讓民眾易讀易懂 至於危機溝通內容部分，許多企業組織會礙於法律約束或責任歸屬等原因，將溝通內容寫得非常含糊，或者長篇大論造成失焦而不易理解。事實上，一篇好的危機新聞稿（或者貼文）言簡意賅最重要，不見得要依照新聞三段式寫法，多多利用列點式，或者以圖表呈現，反而讓記者或民眾易讀且易懂。 以陳菊市長臉書為例，8 […]

「賣豬排飯最後選上市長」，行銷人你聽過這個病毒故事了沒？

  「再造一個爆紅的話題席捲市場」，這樣的想法是否存在你的行銷代辦清單中呢？假如你身處在行銷或是社群網路產業之中，相信答案是肯定的吧，但即便你非任職於此種產業類別中，相信也曾萌生類似的想法吧。 成功的行銷活動通常都是經過謹慎地策劃，才能成功地製造出熱門的話題，通常包括事前目標客戶的情感回應以及心理因素分析，最終才能達到目標。 不過，分析完顧客心理層面因素後，只能算達到成功的一半，要真正在市場中製造出話題，必須要理解客群的想法以及影響他們的因子。 也就是說，要吸引男人、女人、所謂的 XYZ 時代以及戰後嬰兒潮的高齡層人們，需要付出的心血，可不是一般人可以想像的。 年齡以及性別的研究，有助於病毒式行銷的成長，根據 Fractl 最新的研究指出，年齡以及性別能直接影響一個行銷活動的分享數、讚數以及它的成功倍數。 男生會分享什麼樣的圖片？而女生呢？ 超過 800 個受測者參與了 Fractl 的實驗， Fractl 記錄下他們觀看 23 個在 Imgur 病毒式影像後的感想，同時也讓他們看 23 個普通影像以作對照。 男人和女人比較常表現出何種情緒呢？是驚訝、恐懼、憤怒還是開心呢？年紀大的人比較喜歡分享嗎？以下的結果，能夠更幫助你成功地行銷活動。 三個共同因素成就病毒式內容 提供受測者的病毒式圖片，有些共同因子影響了所有的受測者（橫跨年齡以及性別），所以要策畫行銷活動的朋友們請注意，可以吸收以下的資訊，方便你下次活動的策劃喔! 1 . 正面情緒 研究指出能牽引出正面性情緒的影像與受訪者的連結比負面更強，所以下次不妨先腦力激盪如何激發客群的正面情緒，再談活動的規劃吧。 2 . 情緒的複雜性 當我們比較病毒式以及非病毒式影像時，我們發現病毒式影像較能觸發受測者的情緒波動，這表示光只有引發客群正面情緒的影像還不足夠，能同時觸發客群正面以及負面情緒的影像，更容易讓客群主動分享。 3. 驚訝因子 驚訝，這種情感在研究中被歸類為中性情感，不算正面也不算負面，不過它的重要性可不亞於其他情感。觸發驚訝的影像易使客群主動分享，所以行銷人們，下次在活動中請務必增加一些令人驚喜的小反轉，更能達到活動的成效。 面對不同年齡與性別的受眾你該 …… 現在我們已經了解那些因子可以影響各個年齡層和性別，那就讓我們來看看哪些是各年齡層以及性別的不同處吧! 年輕的客群更難以取悅 審視研究的結果發現，不同世代對於影像的情感回應也有所不同。 較年輕的 Y 時代（18 – 24 歲）與其他年齡層相比，較少展現出正面情緒以及還有驚呀的情緒，而較年長的 Y 時代（25 – 34 歲）則少展現出對事物的興趣以及期待感。 這樣的結果說明了年輕世代的客群較難以被打動，假如行銷人們想多觸發這類客群的興趣，也許要多專注於互動性高的新興媒體傳播方法。 […]

給跨足硬體的網路人們：在改變世界之前，請先重拾對製造業的敬畏

整個七月，微博上關於錘子手機 Smartisan T1 做工和出貨的討論從未平息。八月初，ZEALER 對 T1 的測評再次助推爭議熱度。尤其是其中對硬件的拆解佐證了流傳已久的說法：T1 手機的生產難度問題跟產品設計本身關係緊密。 T1 手機「在局部偏執的追求，使得產品在最終形態上走了樣」、「好的設計不能僅僅是好看，還需要考慮整體的製造成本和可靠性」。 這不是一個太難理解的問題，我想羅永浩也知道工藝難度和良品率之間的息息相關，只不過他選擇了挑戰，但無論如何，從錘子到過去一年來的「智能硬件風暴」，硬件領域新玩家的遭遇都在提醒我們 —— 要重新撿起對製造業的敬畏。 先讓我們從最熟悉的手機製造看起，即使那些對供應鏈駕輕就熟的大廠也免不了不斷的犯錯：iPhone 4 的「天線門」迫使喬布斯帶著 Tim Cook 召開發布會解釋後，iPhone 5 又出現黑色版本掉漆問題；HTC One（M7）的一體化金屬機身加工難度高導致良品率極低、成本陡增，使得上市初期出貨量稀少，眼睜睜錯失機遇；黑莓的 Bold 9900 大規模變磚被認為是流水線焊接工藝所致；Sony 遊戲主機 PS4 首批貨品各種死亡燈和斷裂開膠；甚至鼎盛時期的 Nokia 都不能倖免，如果你使用過 N85 手機，那麼說不准它的導航鍵下面也是斷開的。 硬體與軟體的思維不同 也許大廠遇到這些問題尚不足以傷筋動骨，但硬件領域的創業者們卻常常被「設計和製造」間的落差沉重打擊。一方面，他們更容易對自己產品在製造生產線上的表現「過於樂觀」；另一方面，一旦產品出現問題，不僅對他們尚未樹立的品牌造成不好的第一印象，最重要的是其產生的「蝴蝶效應」： 良品率低 → 出貨量低 → 無法收回足夠的現金 → 無法預付下一輪生產的資金 → 失控。 這也是為什麼人們常說，硬件是一門產業鍊和資金鍊的生意。 也許你還記得土曼科技頻繁的「跳票事件」。我相信，在他們將一張漂亮的「產品設計圖」拿出，讓它在朋友圈中被瘋狂傳播時，其創始人汪偉是相信自己可以按時在三個月後，製造出這樣一款在外觀上足夠悅目的產品的。可如同 PingWest 此前在《智能硬件創業有多難？從土曼科技 T-Fire 手錶的跳票說起》一文中提到的那樣，他們錯誤估計了這款把外形設計得超薄的手錶，在製造上的難度。 如何設計內部結構才能讓各種元器件在如此狹小的空間內能夠和諧共存？從設計圖到生產處流片實際驗證可行性之間的周期無法逾越，如果犯錯就要重新再來一遍；初期只考慮外觀和材料，忘了不同材料之間可能產生的信號干擾等問題；以及，幾乎每個硬件創業者都容易犯的錯誤，把自己在工程機階段製造出幾個不錯的產品，等同於大規模批量生產時的「商品」，這簡直就是個災難。 來自網路的「改造者」們，不要太過急著「改變世界」 還有一個我所熟悉的例子是麥開的 Cuptime 智能水杯，這個憑藉「提醒按時喝水」和「智能檢測喝水動作」的產品，在眾籌階段一度成為了去年最受追捧的產品，但在宣稱今年一月份可以量產發貨後，直到三月，他們還在調整超聲波焊接工藝的問題，而這項工藝僅僅是為了能將杯子的內膽與外沿做的盡量的平。麥開在此之前已經生產過包括計步器、體重秤在內的硬件產品，但在遇到新品類時，他們還是錯誤估計了自己在製造上將遭遇的挑戰。 若心有量產之志，便需要抱持對製造業的尊重甚至是敬畏，產品從設計之初就不能只想著創新，還要論證製造流程。現代工業，尤其是消費類電子產業是複雜而又龐大的產業集群，工業生產自有冰冷冷的規則和秩序。它複雜無匹，卻追求極致的標準化、可複製性以及可控的良品率和成本。數以百計的各式零部件，涉及大小小的供應廠商，而最終匯集到流水線上，依舊要靠那些工人們親手組裝完成。 […]

8/8 全球科技綜觀：20 世紀的死背教育，根本無法培育出機器人世代人才

皮尤：20 世紀死記教育無法培育出機器人世代人才 根據皮尤研究中心（Pew Research Center）6 日發布的研究報告「Digital Life in 2025：AI, Robotics, and the Future of Jobs」，在 1,896 位受訪專家當中，48% 預期機器人 / 人工智慧數位助理將在 2025 年大量取代藍領 / 白領工作、進而導致所得不均的現象進一步惡化、社會秩序崩解。另有 52% 則是預期 10 年後科技創造出的工作數量仍將大於消滅的。 皮尤指出，受訪專家的一致結論就是：教育體系尚未做好培育機器職場世代人才的準備。美國以及全球多數國家的教育體系仍停留在 20 世紀、仍然是要求學生靜靜地排排坐死記課堂上所教的東西。 （資料來源：科技新報） 不只是中國，Uber 和 Lyft 在美國也掀起了「拼車熱」 為了實現「改變人們的交通出行方式」這一宏大願景，Uber 在過去的一年增添了不同價位的租車服務，以求覆蓋到更多的用戶。但這遠遠不夠，或者說價格依然是個瓶頸。近日，Uber 推出了一項新測試服務——“UberPool”。 （資料來源：SHIFT） 為何社交網絡那麼多，卻沒辦法消弭孤獨感？ 即使現代科技不斷迭代升級，但這並沒有從根本上改變性人歸屬感的需要。就算有著過百的好友列表，人們也還是只會和幾個人進行頻繁的交流。當然，無論這些科技怎麼發展，面對面交流還是無法被替代。 （資料來源：ifanr） 騰訊投資的 Fab 放棄自救，它為何迅速從巔峰跌落谷底？ 經歷一年動盪後，設計電商 Fab 將迎來短暫的句點，Fab 品牌及其資產將打包出售，業內人士給出的預估交易價為 1-1.5 億美元。 （資料來源：PingWest） 霸氣離職信：從 Yahoo 離職回去養羊駝 […]

Facebook 產品設計總監揭秘：一個設計師到底需要具備哪些技能？

本文作者為 Facebook 的產品設計總監 Julie Zhuo，你可以到她的網站看看。 上週，我們在 Facebook 為設計部的實習生，舉辦了一個小組會議。 最常被問到的問題，除了失敗，就是「要成為一名產品設計師，我需要學習什麼樣類型的技能？」 事實上，產品設計師並不強調這一點，但我一般都回答：「大部分所需的技能，都會在工作中學到；說真的，上學就是學習如何獲得好的技能。」技術會與時俱進，Photoshop 不會永遠都是首選工具、程式語言和平台皆會過時，就像法蘭絨布和粗框眼鏡。「你需要保持好奇心、勤奮，不要害怕聽、說、讀、寫，要去見習、實習，最終你獲得的報酬，可以讓你受用一輩子。」 不過，這突然讓我想到，他們要的或許不是「答案」，他們只是提出一個安全假設；他們想知道的是，你的技能清單。 你需要具備的基本要件 平面設計： 令人欣賞、理解和具創意的東西，它能清楚呈現、簡單易懂，其基本除了形式、層次、構圖和版型等，還包括組織間對創意項目的評論。 資訊工程： 你不需要知道 Mergesort 和 Quicksort 演算法的優點；也不用知道如何寫出一個操作系統，相反地，你需要掌握 coding 的基礎知識（可能需要一年，來學習基本原理），或許你會說，我才不需要學習這些科技的東西，但我相信你在某些時候，會希望你擁有 coding 的技能。 互動裝置設計： 在這領域特別注重「設計思維」，以及辨別、理解大眾需求的過程，其中包含如何運用不同的技術，進行用戶研究。理想情況下，是從項目涉及前端至後端過程的識別問題，其次研發、設計、樣本，循環至解決方案。 物體（材料）和 3D 模式： 過去的 2D 技術，限制了許多物質上的設計。如果我能回到過去，我會樂於去了解更多這世界上的實體物，並思考如何讓使用者於攜帶、穿戴和使用上，感到愉快，並擁有很棒的用戶體驗。 內容才是王道，如何做出好的內容？ 設計史： 什麼樣的事件、舉動和歷史內容，已經形成我們現代對設計的理解？它是如何將不同年齡、文化作區別差異？在「平面設計基礎」的課程中，透過歷史更深入了解設計這回事，更好掌握「好」設計的真正含意，以及如何演變發展。 心理學（感知和認知）： 你為人們設計，會受周圍的認知、想法的影響，像大腦如何工作、周遭人們如何理解這個世界、我們如何學習和記憶等，這些不僅相互關聯，而且也是個很迷人的玩意。 心理學（社會心理學）： 人們如何影響其他人的行為和情緒？明顯地，你想設計出什麼樣的社會，你需要同時優化個人經驗，及整個社會生態系統的健康。其中我在 Facebook 學會的第一件事，是我們可以超越遊戲規則，讓設計成為最有影響力的工作！ 統計數據： 在某些時候，如過你設計或創建任何大規模的東西，因數據而使決策具有價值；進入統計、蒐集研究、組織、解釋和顯示數據，充分理解其可能性、相關性和因果關係、信賴區間、推理等，並基於洞察和數據預測，去建立模型，而根據人們如何使用你的產品，來做決策。 視覺效果： 幫忙解釋或傳達複雜的主題；在特定時間，我的收件匣會出現－－訊息圖表、統計圖，或類似「今天智慧型手機的生態系統」、「整體來看廣告市場，有哪些？」等資訊，將其視覺化。 行銷和溝通： 你怎麼推銷或說服人們使用產品？你如何找出目標受眾？你怎麼傳達訊息？價錢如何決定？要怎麼吸引消費者？ 除了技術之外，技術的溫柔一面（軟實力） 公開演講 ＆ 溝通： 我不能說「說服溝通」，是個多麼重要的技能，但每一位頂尖設計師，皆是令人信服的高手，你可以透過參加社團（辯論社）、比賽（英語演講），或以其他方式將自己放到一個，可以練習口條的情境下，去訓練說話簡潔扼要、清楚表達，且引人入勝（想繼續聽下去）；它會為你的設計師生涯，獲得許多好處。 勾勒設計思路： 擅長將一個抽象或早期的想法，變成簡單明瞭的概念草圖或故事畫板（storyboards），這會幫助你更易於和其他人溝通。 […]

13 句面試大地雷：「我很緊張」、「我真的很需要這份工作」、「我沒問題要問」……

除了交出一張充滿錯字的履歷之外，在面試中回答出錯誤的答案，也是讓你被刷掉的重要因素。 「每一年，我們都會看到很多調查和投票，列出一些面試的出軌行為，顯而易見，這些人尚未意識－－面試中所回答的答案，是極為重要。這是你的面試！」國際商業演講者、《You Can’t Be Serious! Putting Humor to Work》的作者 Michael Kerr 說。 人事經理用面試來衡量你是否適合這份工作，他依據你的創造力、隨機應變的能力、你的 EQ，以及你的態度等，所以要記住，不是你說了什麼才是最重要的，「你說話語氣和肢體語言，也會備受關注，成為另一指標。」Kerr 如此說道。 而以下 13 句，則是面試時絕對絕對不能回答的大地雷！不過除了參考這些不能回答的句子之外，用心地準備面試，才是被錄取的不二法門。 「我真的很緊張。」 即使這是你前所未有的緊張，但也不要說出口，沒有一家公司願意聘用一個缺乏自信的員工，「所以，在這種情形下，『誠實』不是好的策略；你需要假裝，直到你做到！」TalentZoo 的總裁 Amy Hoover 說。 「我們談一下錢的部分」 從來沒有在面試一開始就談錢，Kerr 說：「對老闆來說，你只在乎薪水，而沒有更深層原因。」他解釋，越來越多雇主，喜歡尋找和他們價值觀，以及使命、目標等一致或類似的。「你要談判，可以！應該等到最後、面試尾端時再提出。」 「我的缺點是太斤斤計較，及害怕工作太辛苦。」 如果你被問到「你最大弱點是什麼？」時，要避免回答這類答案，Kerr 說：「你不應該主動談及自己的弱點，除非面試官問起。」每個人都知道他們潛在的優勢，Hoover 說：「你應該花多一點時間思考，你真正的缺點是什麼，並承認它們。」 「我真的很需要這份工作！」 不要表現出「絕望」。 「絕對不提起，你目前情況下，真的很需要這份工作。雇主可能會認為，這是軟弱的表現，他們想要的是那些尋求長期『事業』，而不僅僅是一份『工作』。」Kerr 強調。 「我現在的老闆、雇主，太可怕了。」 永遠不要批評前任老闆或公司，Kerr 說「即使面試官故意問起離職原因等，也不要輕易回答！它會塑造你是位『偏激』、『消極』和『小氣』的人。」這也測試，你會說出什麼詆毀的話。 另外，不禁讓雇主聯想，是否在未來他／她，就成為你口中的壞人、巫婆等。 「我需要 ……」 不要在談話中一直提到「我需要 ……」，這是雇主在談他們的需求，而你是否能幫到他們。 「請問我們什麼時候結束？」 你不應該留下趕時間、兼差的印象，Hoover 說：「當 30 分鐘的面試延長至 90 分鐘，一切進行很順利，但你卻頻頻看手錶或時鐘，一副還有別的重要事情，那麼面試官最後肯定不會錄用你。」 「我喜歡貴公司提供的福利津貼。」 不要帶著你有多愛公司的福利津貼，如每個星期三、五會提供免費零食。「同樣地，這會造成你更在乎這些好處，而不是工作上的貢獻。」Kerr 如此說道。 「無可奉告！」 除非面試官問你一個涉及個人隱私、非法或讓你感到非常不舒服的問題，否則你應該回應他們的疑問。Kerr 說：「面試，不會一直是『無可奉告』，這會讓你看起來是有所隱瞞或毫無準備。」 「工作第一年，我能得到多少帶薪假？」 Hoover […]

其實一個頂尖開發者，也必須是一個頂尖的「設計師」

原文作者 Conner Fritz 是一個程式設計師，也是一個「設計師」，以下文字以作者第一人稱撰寫。 在科技產業中，我聽過許多很棒的程式設計師們宣稱他們對於 「設計」 這檔事一竅不通。對他們而言，設計這領域太過奧妙難解，難度絕對高於他們日常的程式工作。他們普遍認為自己先天上就沒此種基因的優勢，所以在有生之年當中是絕不可能接觸設計類的範疇。 然而，對我來說這樣的想法實在太過荒謬，畢竟一個好的程式設計就是一項 「設計」，原因在於，一個好的 Code 必須經過良好的設計，也就是說，任何一個能寫出完好程式的設計師通常都是設計出精良的 Code 。而這樣的原理也顯現出一項事實，那就是寫出好的程式等於從事了一項設計。 不信的話，大家可以瞧瞧 Dieter Ram 的著作的「設計十誡」，你可以發現，當你將內文的「設計」替換成「程式設計」，「產品」替換成「軟體」，你就擁有了新的一套著作「程式設計十誡」。 好的 Code 需富有創新力 我想這是無庸置疑的道理，當你在寫 Code 時，絕對希望能夠用最有效率的方法解決問題。 好的 Code 使得軟體更有益處 假如你寫的 Code 無法應用於軟體層面，且對於科技圈也無多大的幫助時，這個 Code 的必要性就不高，而不被需要的 Code 就是個爛 Code 。 好的 Code 須具備美感 好的 Code 必須是易讀的，優秀的程式設計師願意花更多的時間將 Code 的功能性以及可讀性劃分得更加清楚，所以好的 Code 在螢幕上看起來「賞心悅目」，主因是它組織劃分清楚又能被完美地執行。 好的 Code 使得軟體用途更加容易被理解 優秀的程式設計師能將 Code 的功能性劃分清楚，再加以命名，使其辨識度提高，讓普遍使用者更能掌握其 Code 的用處，假如一個 Code 讓人難以理解，那它絕對不是個好 […]

台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」

《BO》編按：你對台灣綜藝節目的印象是什麼？ 從最早的《連環泡》狀況劇、《超級星期天》的「超級比一比」和「超級任務」、《全民大悶鍋》的全民 call-in、《康熙來了》的素顏、卸妝、翻女藝人包包，然後是一堆子低成本的談話性節目，美其名「談話」，其實都是道人長短，揭自己瘡疤、講房事、小孩補習事、婆媳吵架事等不入流話題－－這就是現在的台灣綜藝節目。 但是，曾經有段時間，台灣綜藝節目在中國 80 後的一代心中，可是重要的生活因素。已故藝人高凌風還曾大言：「中國綜藝至少落後台灣綜藝二十年！」但如今，不只台灣觀眾不看台灣自己的綜藝節目，連以往在網路上追著《康熙來了》、《我猜我猜我猜猜猜》重播的中國觀眾也不再買單，因為他們自己現在有更好看的節目內容：歌唱實境節目《中國好聲音》，還有親子實境節目《爸爸去哪兒》等等。 台灣電視業的綜藝魂到哪去了？台灣的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來考察了。本文就是騰訊記者的採訪報導。 有人說，中國節目變得好看，因為中國肯砸錢。「哇靠，中國現在真是不得了，我想要一個交響樂團，就會有一個交響樂團在台上，想呈現的音樂都能做到，太爽了! 在台灣，這怎麼可能？」 不過，別誤會。台灣綜藝節目的墮落，可不是因為中國太有錢造成的。在中國還沒這麼有錢的時候，也沒聽人說過，「美國的高檔綜藝節目秀這麼敢砸錢，台灣電視綜藝產業哪比得上，所以我們還是不要創新，找一些大嫂人妻來道人長短就好」？拿中國市場規模來類比台灣綜藝節目的規模不倫不類，但說中國市場崛起是台灣綜藝節目墮落的主因，更是莫名其妙。 讓台灣曾紅極一時綜藝節目遭遇滑鐵盧的，是台灣自己的影視產業發展畸形造成的。其中一個因素是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；因此我們才會聽到《康熙來了》這樣的長青節目，面臨沒錢請大明星上節目、沒有製作人企劃好內容的窘境。深切挖掘台灣自己的問題，再來談學習國外成功經驗，對我們的產業發展才是好事。 每週五晚，當中國人沉迷於《中國好聲音》的導師競猜遊戲和《爸爸去哪兒》的星爸萌娃時，是否還會想起，當年苦苦等著《康熙來了》、《全民大悶鍋》網絡更新的自己？你以為僅僅是中國觀眾大力追捧《爸爸》《好聲音》這兩檔節目？其實台灣中天電視台，早已引進節目版權，並掀起了島內收視風暴。 台灣已故知名藝人高凌風曾斷言「大陸綜藝至少落後台灣綜藝二十年」，這句話在相當長的一段時間內，是兩地電視人的共識。然而短短幾年時間，兩者之間，已悄然經歷了一場身份轉換。 騰訊娛樂記者近日採訪台灣《康熙來了》、《全民大悶鍋》、《小燕之夜》、《國光幫幫忙》等節目的製片人，台灣娛樂圈資深媒體人，以及十餘位台灣本土觀眾，帶領大家看一看，到底是什麼原因，讓台灣的綜藝節目穩步不前，甚至開始走起了下坡路。 我猜我猜我猜猜猜，台灣的綜藝節目已經難看到讓我猜不透了 說「台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人」，這評價一點也不誇張。在過去的十年裡，幾乎每個大學生寢室，都出現過全舍圍觀​​《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目「寓教於樂」的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題都讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。 那些年，《康熙來了》帶著一股「痞氣十足」的台灣綜藝範兒，橫掃兩岸同類訪談節目。小 S 憑藉大膽的作風和火辣的身材，將當年吳宗憲身邊那個戴牙套的小配角形象抹得乾乾淨淨。而蔡康永的身上則混合著​​書卷氣與世俗感，時而貼心感人，時而語帶譏諷。悶騷男與豪放女的配搭形成了強大氣場，令《康熙》長久以來牢牢佔據台灣綜藝收視頭名，最高時曾一度達到 2.01。 看到小 S 的奔放表演後，中國觀眾彷彿一夜間被刷新了三觀，明白了什麼叫做「解放天性」：女生們吐槽小 S 這個瘋婆娘居然大膽地問連戰「內褲是什麼顏色」，男生們則幻想被她坐大腿的不是馬英九而是自己。 那時的江湖，吳宗憲還是綜藝一哥，手裡曾經握有超過十檔的節目，《我猜》是他主持最久、呼聲最高的一檔。在那個舞台上，先後走出了大小 S、阿雅、楊丞琳等眾多女藝人，SHE、侯佩岑、蝴蝶姐姐等也先後為其站過台。 就在中國綜藝節目還在玩明星搶答、互動遊戲的時候，《我猜》就已經走上了惡搞、整蠱藝人的無厘頭道路。為博收視率，節目組讓明星「醜態畢露」的手段一招高過一招，當場激吻、吃兔子大便等聳人聽聞的環節層出不窮……明星礙於節目收視，只得照單全收，完全放下自己偶像的包袱。 當年，中國很瘋台灣，綜藝節目主持人還得先練「台灣腔」 那時候的網絡版權概念還不完善，各種下載網站成為了台灣綜藝向內地傳輸的主要渠道。在頗受大學生歡迎的「5Q 地帶」上，《康熙來了》和《我猜》一直都是下載量最高的節目，中國的電視人也將目光對準他們，希望可以從中取經。 只不過，中國節目的尺度始終無法像台灣綜藝節目那樣開放，內容​​照搬不成，腔調卻可以無限靠近。曾幾何時，又嗲又軟的台灣腔竟一度成為內地女主持人的必備技能。彼時還是湖南台綜藝一姐的李湘，就曾因為在台上過度使用「港台腔」，而被廣電總局當做反面教材。 《我猜》第一次被叫停，可視為台灣綜藝節目走下坡的分水嶺。吳宗憲的主持風格老化，阿雅國外留學，楊丞琳又難成氣候，《我猜》收視率一度低到 0.5，令製作單位心灰意冷。於此同時，利菁等綜藝老將也有節目停播，台灣綜藝圈「三王一后」(張菲、張小燕、胡瓜和吳宗憲) 時代終結。此後，隨著大批人才的到中國撈金，曾經風光一時的台灣綜藝圈已“崩塌”大半。 現在，台灣製作人出走中國，反正台灣電視台也無心培養新節目 除了《康熙》，觀眾還能數得上名字的台灣綜藝節目已經寥寥無幾。曾在《康熙》和《國光幫幫忙》兩檔節目做過製片人的陳冠廷，目前正在跟中國洽談合作。在接受騰訊娛樂記者採訪時，他的情緒並不高，他認為台灣綜藝節目的沒落，除了老節目創新少之外，更大的挑戰是，如何避免新節目的「見光死」。 在台灣目前的綜藝環境中，新節目沒有收視就被砍掉是再平常不過的事。不管是吳宗憲還是胡瓜，電視台都不賣面子。製作單位似乎也無法給觀眾足夠的時間，去和一檔新節目培養感情，往往觀眾還沒回過神來 陳冠廷用胡瓜主持的《金頭腦》向我們舉例： 「這節目你們可能連名字都沒聽說過，是胡瓜跟一位新人主持的，節目非常好，是我們很喜歡的益智類型，它還得到了金鐘獎的最佳節目獎。但是由於收視不佳，做了一年半就停了。」（《BO》編按：《金頭腦》是台灣超視在 2013 年推出的大型益智節目，曾獲第 48 屆金鐘獎最佳綜藝節目獎。） 而一度很火的《全民大悶鍋》，因為總涉及政治因素，已經被停播、複播、改版很多次了，「我知道的就有四、五次，這樣很傷節目元氣的」，陳冠廷無奈的表示。 與此同時，老節目缺乏創新已經是大家有目共睹的現狀了。 十年前的製作環境與現在有著天壤之別，曾任《國光幫幫幫》製作人的陳致遠說： 「以前的節目預算比現在多很多，你想在飛機前面做開場秀，或者想把四隻老虎運進攝影棚都不是問題。但現在的老節目，都以嘉賓訪談為主，節目預算也只夠你發藝人通告費和製作費，外景都能省就省了。」 對此，陳致遠很無奈，他指出這是目前台灣綜藝節目的現狀。 即使像《康熙》這種王牌節目，也要符合「短、平、快」的特徵，在簡陋的景棚裡做對話，十年如一日，製作單位滿足於這種不多花錢但又性價比高的節目形態。所以，台灣電視一打開，換來換去幾乎都是不變的訪談類節目，枯燥又乏味。 短視近利，不花錢培養創新企劃，轉開電視只剩道人長短的無聊談話 如果認真翻看《康熙》、《小燕有約》、《國光幫》等節目的近年列表就會發現，話題重複也是一大避不開的雷區。素顏、卸妝、夫妻吵架、翻明星包包成了台灣綜藝節目四大流行話題。 陳冠廷吐槽說： […]

畢製要拍片的人有福了！用 iPhone 拍出高品質影片的小技巧

你還以為只有可口可樂、大汽車廠們才能拍出有質感的影片嗎？在這個科技不斷飛躍的時代，用你手中的 iPhone 就可以拍出高品質的影片。 作為數位行銷機構 Pinetop Group 的創辦人，Bryan Lovgren 已經幫助兩個初創公司和大型企業，製作許多類型的影片。一開始是從幫助企業連結客戶，使客戶對新產品感興趣，利用影片技術來突顯這種生活方式，展示其獨特的功能。 雖然影片看起來很優質，但產製這些高品質影片，並不需要數千美元的設備、音響和燈光。為了證明這一點，我們公布下面影片，告訴你，我們都是用「iPhone」來拍攝！ 對於那些希望拍出高品質影片的人，請記住上面影片中，所提到的技巧，以及下方所提供的建議。（並可參考《6 Tips to Create a Top-Notch Crowdfunding Video》這篇文章） 燈光非常的重要！ 燈光營造的氣氛非常重要，它決定你拍出影片的感覺，是否具有高品質的資格；當我們用 iPhone 來拍影片時，我們決定採用自然光，營造自然的氛圍。對於不想採用自然光的人，就會需要準備燈光套組，一組價錢約 150 美元。 如果你要拍一個人，請於左側設置主燈 (通常是聚光燈)，會突顯臉部表情，由左至右逐漸暗淡，然後將投射燈設置於另一側，並使用第三道光（亮度最弱）於人物背後，進行補光，藉此將人物與背景分離。 不過要用怎麼樣的燈光，還是要看影片的內容以及想表達的手法噢！ 影片的音樂也很重要！ 影片的音樂會決定你的訊息和想法，觀眾會因你選擇得音樂類型，而潛意識判斷影片內容，並決定要不要繼續看下去。（你可以參考《The 5 Types of Videos Startups Need to Stay in the Game》這篇文章） 不幸的是，音樂並不是全然免費的，為了選擇適合的音樂，首先你必須了解買斷式授權（royalty-free）和付費音樂的差別；主流音樂（音樂電台）的版權，要付昂貴的價錢，才能得到。 352 公司的 CMO Peter VanRysdam 表示，這四種方法可以為你的 YouTube 影片，找到合法音樂 1. 創用 CC 授權 找尋自由創作音樂，網站類似 incompetech.com 和 danosongs.com，允許使用者使用音樂，但需要捐款作為回報。 2. 庫存音頻 網站類似 iStockphoto，提供的音樂版權，要約 3.6 到 […]

徵才版 Tinder：這次不約炮，只釣你的專業才能

在快速約會應用程式 Tinder 走紅之後，這類的應用程式似乎越來越多。它們幫助你在方圓幾里內找到同樣渴望約會的男男女女，再讓雙方決定要不要見面繼續發展下去。對某些人來說，這種刻意尋找目標的約會方式也許很不自然，但 Weave 這個同類型的 App，或許能讓你有不同的感受。 Weave 是個經由網路約見面而拓展社群用的 App，而它才剛募得了六十三萬美元得以繼續成長。 透過 Linkedln 這個履歷社群網站登入，Weave 就會把他們附近願意一對一會面的專業者清單列出，使用者就能左右滑動來決定「要」或「不要」會面。這其實是各行各業專家的 Tinder，而公司宣稱他們每天都促成了大約一百次的會面。 看看類似的服務：Treatings、CoffeeMe 這立刻讓人聯想到 Treatings 跟 CoffeeMe 兩項服務，即便它們三者有很大的不同。 Treatings 目前只有網頁版，不過有在不久之後推出行動 App 的打算。這項服務讓人們能夠透過特定的標準過濾並尋找到想要的對象。假如剛畢業的新鮮人想要就業，他們便能夠在網路上尋找特定產業的面試訊息。Treatings 最近也與紐約大學的校友網路展開合作，幫助他們找到在地的校友以便聯絡。 CoffeeMe 同樣只有網頁版，但它和 Treatings 有些不同。CoffeeMe 採取的方式是「有規劃的密閉社群」，使用者必須經過申請，而 CoffeeMe 會謹慎地替使用者挑選適合的社群。CoffeeMe 現在能在舊金山與西雅圖使用。 有趣的是，CoffeeMe 跟 Weave 其實是同源共生。CoffeeMe 的創辦人 Hsu Ken Ooi 跟 Brian Ma 不只共同創辦了他們的前公司 Decide.com，也在 Ma 的告別單身派對上完成了 CoffeeMe 的原始版本。當 Ma 忙著處理婚事、蜜月與 Decide.com 的時候，Ooi 接管了大部分的 CoffeeMe 業務。當 Ma 想要再度回到 […]

15 個無法拒絕的條件，讓每年都有 200 萬人搶著進入 Google 窄門！

前段時間，筆者的朋友圈被一篇名為《2014 年互聯網名企招聘人數排名前十學校》給刷屏了，裡面主要講的是國內外知名互聯網企業錄取人數最多的學校。當然，Google 排在了首位，而錄取人數最多的是清華大學。 互聯網上曾經有人說，想進 Google 工作比拿到哈佛的入學通知還難 10 倍。但每年都有將近 200 萬人申請 Google 的職缺，看起來像是每個人都想進入這家公司工作。原因或許是 Google 被譽為美國最快樂的公司吧？ 雖然我們知道想拿到 Google 的 offer 得比打仗還拼，但你真的知道到底有多難嗎？你知道需要具備什麼條件才可能進入 Google 嗎？不知道的話，讓筆者來告訴你。 Google 被譽為最快樂的公司絕非偶然，它是深思熟慮的設計和終極文化的產物。具體來看看 Google 傲視其他互聯網公司的資本吧。 1. 資本雄厚 每年數十億美元的收入，讓 Google 成為科技行業工資最高的公司之一。 2. 目標明確 Google 一直追求一份崇高的事業，奉行簡單的信條「不作惡」。 Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益。 3. 人性關懷 Google 竭盡全力為員工提供最舒適溫暖的工作環境。或許有讀者會覺得筆者過於誇大，但你看網上的 Google 工作環境照片就會發現，事實勝於雄辯。 4. 20% 自由時間 Google 允許其工程師自由支配 20% 的工作時間，用來做本職工作以外的項目。而這個創新的模式曾經為 Google 提供了多個明星產品，比如 Ad Sense、Gmail 和人際網絡產品 Orkut […]

希望商品大賣？教你怎麼把「關於公司 About Us」頁面寫得超唬人

光被老師叫上台做一分鐘的自我介紹都講不出來了，公司網頁上的「關於我 About us」頁面該寫什麼呢？怎麼樣寫才可以吸引人？ 「關於我」內容要有強而有力的故事，真的很難辦到。但 About Us page 真的非常重要，它代表你給客戶的第一印象，你只有一次機會能留住他們的注意力，這也是你和你的客戶建造信任的管道。 如果你的公司是個網路商城，你的 About Us 如果寫的好，業績一定會高攀的！愛在網路購物的消費者們，通常都會再三確認你的公司是不是值得信任的商家，他們必須清楚了解到你是誰、你的經驗等等。所以 About Us 頁面內容寫的好，消費者才會敢下手。 結論是：線上消費者只想跟值得信任的商家買東西，你必須誠實的告訴他們一切，告訴他們你比其他同類型商家多了哪些優勢？ 以下提供十個方法和一些好例子，讓你能為你的線上賣場寫一個制勝的 About Us，現在就把它們都記起來，贏過同行競爭者吧！ 一、你的品牌故事，寫清楚一點！而且要誠實的寫！ 消費者要來買東西，所以他們當然也想知道你的公司都在賣什麼、品質如何、過去經驗有哪些？所以你的「關於我」頁面一定要清楚地告訴他們，公司來歷、品牌故事，還有為什麼你們賣這些東西。 敘述故事的同時，務必用一種令人震懾的口氣，但最重要的是一定要誠實。要就讓他們能笑得開心，不然就感動到死。告訴他們你們怎麼創立公司，怎麼經歷跌跌撞撞，怎麼克服困難爬到現在的位置。 別忘了還要告訴消費者，你們公司提供什麼樣的管道，來解決他們消費時可能面臨的問題。但記得內容不用太 detail 到把你們公司的使命、或價值觀全部一覽無遺的告訴消費者，你可以用的方法則是，用好吸收的文字清楚交代你們公司的目標。 告訴消費者你們公司的願景，賣了哪些產品，會改進哪些產品、服務，或是未來可能會推出什麼新東西。記住要誠實地講，別誇大，如果你能贏得他們的信任，他們就有機會成為你的始終顧客。 二、選擇屬於你們的「口氣、口吻」講故事，而且要貫徹始終 怎麼講一個故事，跟你要講的內容沒有關係。怎麼「講」，就像一個人聲音的特色，如果有五個人唱歌音都很準、都唱同類型的歌，但只有其中一個音色特別突出，想必你會最喜歡聽他唱歌，甚至會去買他的專輯來聽。 寫你的「關於我」頁面也一樣，你跟別人賣的或許是同類型的商品，公司來歷可能也沒有特別突出，那你就必須「寫」出你的特色。運用文字的方法、文法架構、用字選擇，都可以賦予文字生命和人格特質。 貫徹始終的用同種口氣講故事也很重要，甚至是回 email、網站上的所有文章都務必要用同種口吻，這在消費者心中留下深刻印象，讓他們看到你的文字，就聯想到你的品牌。 三、在網站中，放進員工的照片 顧客絕對不想看到一堆文字，他們也會好奇公司裡面是怎麼樣運作的，員工有哪些呢？他們都是什麼樣背景下的人？他們都有證照嗎？夠專業嗎？ 提供員工照片和簡單的個人資料非常重要，這讓顧客清楚知道你們的團隊夠不夠專業，讓他們能夠信任你們。 但員工的個人資料絕對不能乏味，不然乾脆不要寫。所以你可以提供一些員工的有趣小故事或經歷，像是：其實我們的品管經理曾經贏得魔術大賽冠軍。我們的 CIO 是解魔術方塊達人。 這樣趣味性的介紹，能吸引消費者，讓他們覺得你們品牌更有親和力。 舉例來說，下圖的 LessFilms 是一間影片製作公司，但他們利用幽默感、智慧將自己的「關於我」頁面打造成一群職業摔角團隊！除了附上員工照片之外，還給創造了一個屬於自己品牌的獨特個性。 四、我們的粉絲都說些什麼？ 新來的顧客還不了解你們的公司，所以他們會想知道，其他買過你們家商品的客人都怎麼想？通常很多網站會設立另外一個頁面特地放「粉絲評論」，但如果你在你的「關於我」頁面就帶到一些顧客證詞的話，就會讓新的客人留下好的第一印象。 除了放幾個老顧客對公司的讚美之外，如果曾經有報導、或其他文章提過你們的優點，你也可以在 About Us 中加上連結網址。 五、善加利用影片、照片、圖畫 別整個頁面都是文字，你可以利用影片、插畫等等來介紹你的產品，甚至你可以錄一小段推薦人的影片，用這些趣味性的方式增加你的品牌信服度，和與粉絲的互動。 但記得，別只是為了放照片而放照片，務必讓上面所有的插畫、照片、影片都跟你的品牌、產品、想說的故事有關。不然消費者會覺得 What the f*ck！ 六、怎麼聯絡我們？ 別忘記內容裡一定要有一～三種讓顧客可以聯絡你們的方式，不同部門的聯絡方式、負責人名字、email，甚至是電話，有些顧客有急事無法等待 […]

遏制印度強暴案，女學生發明「發電內衣」能自動報警、電擊罪犯

在印度這個性侵事件與殺害層出不窮的國家，有一群工程師設計了一件電子胸罩作為強暴防衛系統。這件能夠讓加害者嚴重灼傷的內衣，被稱為「社會整治裝備」（Society Harnessing Equipment，簡稱 SHE）。 2012 年十二月，新德里發生令人驚愕的集體性侵謀殺案，受害者是一名醫學生。這導致了印度的危機：橫跨國家的上萬人發起抗議，而立法者終於通過了較為嚴格的反性侵法律。同時，這也是啟發工程學生 Manisha Mohan 決定要發明這項防狼電子胸罩的契機。 Manisha 和其他兩位同學經過調查及研究了幾種模型，最後想出了這件反擊內衣的原型，「我開始與許多熟知電子的人們合作，一起腦力激盪後改良它。」Manisha 與記者說，「當我們獲得了從世界各地而來的認可 …… 我們獲得了很多回饋，它就又到達了另一個等級。」 SHE 的力量 為了讓這件名「社會整治裝備」的內衣上市，Manisha 正在做最後的努力。她並不願說究竟確切何時會上市，但相信應該是不久之後。 這件內衣含有一個壓力感測器，這個感測器會連接電路產生 380 萬電擊，能夠嚴重灼傷意圖性侵的人。當感測器被觸發的瞬間，也會啟動內建的 GPS 通報警方。 Manisha 說明：「這件內衣在雙層布料下備有電子裝置。」裝有電子裝置的口袋是絕緣且防水的，「所以我們正在試著將裡面所有的電路併到壓力感測器中。」 這項科技看來簡單。被擠壓、捏與抓的時候，壓力感測器會啟動；簡單的擁抱則不會觸發它。穿著的女性也能自由加裝開關，當處於較危險的環境時能夠自己操縱開關。 安全且舒適 穿過這件胸罩的人都說它很舒適，而且普遍的反應都是正面的。「我認為這件胸罩對女人及女童都極有幫助，她們能夠更有自信地於冷門時段在城市裡漫遊。」一位新德里的女大學生 Revathi 如此告訴記者。 Manisha 也認為這件胸罩會很舒適。「它將會像紙一般，以女性最常穿的衣料材質填充，我不認為這對女性來說會不好穿。」Manisha 已經被選定參與著名的「創新學者駐場計畫」（Innovation Scholar In-Residence），這是一個由印度總統於總統府主持的二十天計畫，也是一個讓創新者能夠展現他們才能的地方。 此時正是宣傳此款內衣的最佳時機：印度宣布了一項針對女性犯罪的報告，包括性侵、謀殺、綁架與騷擾，這些犯罪比去年增加了 25%。 最新的國家統計數據顯示去年有報案紀錄的相關女性犯罪有三十萬餘宗，與 2012 年的二十四萬餘宗相較大幅成長。這件內衣或許無法真正降低印度鄉村的性攻擊犯罪（而犯罪大多發生於此），但這項發明仍然提供了一層安全保護。 編按：在這個許多女性尚未受到基本尊重、甚至是人身安全保證的國家，科技進場試圖改善這些女性的處境，的確是令人樂見的事。然而真正要讓印度女性能夠過著更安全、更放心的生活，仍然得從國家整體風氣下手改善。印度要成為對女性更加友善的國度，仍然有一段路需要努力。 （資料、圖片來源：Deutsche Welle）

「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛」你還記得一年前一起唱的這首歌嗎？

7/31 高雄發生氣爆事件之前，公民 1985 行動聯盟原本打算再次號召大家在 8 月 3 日一起重返街頭，他們呼籲公民在 8 月 3 日下午 6 點穿著白色衣服到立法院濟南路口參加此次活動：「告訴政府，它或許可以阻擋我們的聲音，但是他們奪不走我們的公平正義。」此次活動，因為高雄發生的氣爆意外而取消，不過，台灣社會仍應該審慎思考這個活動的意義與價值。 去年的 8 月 3 日，公民 1985 行動聯盟舉辦的「萬人凱道送仲丘」活動。義務役士官洪仲丘在部隊裡遭受長官的虐待致死，加上政府處理態度不公、怠慢，而引發全台灣公民悲憤，而留下了 25 萬白衫軍的「凱道銀十字」令人難以忘懷的感動畫面。 大家齊聚一堂，25 萬人用真心歌頌著《悲慘世界》裡反抗強權、腐敗政府的歌〈Do You Hear the People Sing 〉的改編中文版。 「Do you hear the people sing? Singing the song of angry men? It is the music of the people Who will not be slaves again!」 「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛，這是咱毋願一世人成做奴隸的心聲。咱的心振動袂定，若親像勇敢的鼓聲，向望有一工活出自由的新性命。」 一年前 […]

8/7 全球科技綜觀：變種 Android 系統崛起，Google 面臨威脅

打敗 Tesla，這家學生團隊刷新了電動汽車續航記錄 也許在不少人眼裡，Tesla Model S 是一款集優秀加速與續航於一身的電動利器，但最新的電動汽車續航記錄卻不是出自 Model S 之手，而是由一個來自澳大利亞新南威爾士大學的學生團隊創造。 （資料來源：ifanr） Google 的危機：變種 Android 市佔率增至 20% 在全球智能手機市場中，Android 佔據了統治地位。一份分析報告指出，Android 系統目前已經占到了全球市場的 85%，幾乎每 10 部手機就有 9 部使用此系統。但從收入角度看，蘋果卻遙遙領先。而且Google風光的背後隱藏著一個危機，即變種Android系統的崛起。 （資料來源：雷鋒網） 企業軟體黑暗時代正在結束 企業軟件是幫助企業整理數據和自動化麻煩的人工流程的重要工具。可惜的是，除此之外它並沒什麼幫助。稱企業軟件“啞巴”也許不大合理，但隨著“智能”設備開始不斷普及，我們是時候接受我們當下使用的企業軟件很不適合未來發展的事實了。 （資料來源：TechCrunch 中國） 零售業大出擊，雲端門市 Open! 「傳統零售業與網路的競爭，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩了。」阿里巴巴集團創辦人馬雲曾如此評論。 (資料來源：數位時代） 壞消息：Surface 虧了 17 億｜好消息：虧損在下降 Surface 平板一直都是一款處境微妙的產品，想買的人很多，礙於價格，真正買的人卻不是很多。這種微妙的關係或許在與 Surface 相關的業績裡可以看出來。自 2012 年微軟推出了 Surface 平板電腦以來，這一產品線一共給微軟帶來了 17 億美元的損失。 （資料來源：ifanr） 斯諾登還沒抓住美國又出現第二個洩密的 美國政府反恐監控的黑名單遭媒體洩露，能接觸到這些信息的人可能位高權重。 （資料來源：BI 中文站） 傳中國政府或因安全考慮中止採購蘋果產品 據彭博社報導，知情人士透露，由於擔心安全問題，中國政府已經將 iPad 和 […]

孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖

美國雜誌《Fast Company》特約編輯 John Ness 於日前提到他 6 歲的女兒，滿是驕傲地宣稱他女兒製作的地圖比 Google 還好。 Ness 暱稱他女兒為「Bug」，並說到她小小年紀就懂得利用 iPad 和 Ness 的 iPhone 看影片以及玩遊戲，同時她也知道 Google 是什麼，也認為這個世界很有趣，她是一個精通科技的幼稚園小孩，不過 Ness 總是會確保她「創造的比消費的還多」。 「我希望她能理解，她所使用的機器都是用來創造的，同時呢，每個人都有創造的天賦，可以修改現有的 App 以符合自已的需求。」Ness 寫道。 一切都從小小的冰淇淋開始 Ness 這樣的想法在一個下午被付諸實現，當時 Bug 向他要求買冰淇淋吃，卻被告知他們的住家附近沒有任何冰淇淋店。然而 Bug 卻不能理解，於是 Ness 向她提議，由他們二人一起創造一個地圖，並標出附近所有的冰淇淋店。 以下為他們製作地圖的步驟: 1. 蒐集資料: Ness 開著車載著 Bug 四處繞，並記下所有冰淇淋的地址 2. 製作一個 Google Spreadsheet 以統整這些資料。「我們將這些資料分成兩大區塊，一個是冰淇淋的店名，一個是它們的地址」 3. 利用 Google Fusion Tables 製作地圖 Ness 寫道: 「短短幾分鐘，我們標出了 […]

交友 App 的另類用法：讓流浪狗在上面找尋新主人

最近，在交友 App Tinder 上出現了很多很「狗」的人？ 不對，而是一群「真正的狗」。 交友軟體上出現了一堆 ……「狗」？ 你的約會對象是 …… 一隻狗？ 動物救援組織 Social Tees 與廣告創意公司 BBH 底下的實習生計劃 The Barn 攜手合作，在 Tinder 上為紐約的流浪狗製作了如同真人版的個人頁面，試圖媒合「狗」與「人」。 誰說交友 App 只能允許人類使用呢？BBH 的 The Barn 用跳脫一般人思考的模式，想讓流浪狗們都可以有一個家。 而這些狗狗們個人頁面的描述與 Tinder 上的其他對象一樣，只不過在年齡上稍稍做了換算，以便讓大家了解這些狗狗的年齡在人類世界的歲數，例如，Vilma（如上圖，小帥狗）的個人頁面就寫到：「今年 26 歲，單身，但是準備脫離單身囉！」 不過你也可以很清楚地看到，他其實只有九個月大。除此之外，也有一些小小的個性描述在底下。 成功讓一隻狗狗找到新家啦啦啦啦！ 根據 ASPCA 的數據顯示，每年，大概有 760 萬隻動物被送至動物收養所。Social Tees 與 BBH 首先放上了 10 隻狗狗的個人頁面，讓 Tinder App 上 1,000 萬名用戶可以看到。而這個舉動也讓 Social Tees 與 BBH 在 Tinder 上火紅了起來。 不少人把這些狗狗的個人頁面轉發到 Twitter 上，試圖為他們找到合適的認養對象。雖然大部份的 Twitter 用戶都了解 Social […]

數據會說話：三星利潤溜滑梯，蘋果在手機戰爭中大獲全勝！

綜觀各家智慧型手機在市場上的表現，有一點可以肯定的是，蘋果於智慧型手機的策略上一直是完全正確的。儘管一直以來很多人都認為蘋果將被三星和 Android 打垮，但現在看來這件事是越來越不可能發生了。 就在昨天，三星才公布了令人擔憂的財報數據，三星的運營利潤連續了第三個季度的下滑。這次三星營業利潤比下滑 25%，主要是被行動通信業務所拖垮，其通信業務利潤比更是下滑了 30%。 然而同期的蘋果利潤卻增長了 12%。雖然蘋果沒有公布旗下 iPhone 的營業利潤，但根據相關數據顯示 iPhone 的整體銷量可是增長了 9%。 更糟的是，三星在第二季度時智慧型手機的市占率已下滑至 25.2%，而去年同期則為 32.5%。雖然蘋果市占率同樣也在下滑，但是幅度和三星相比，就小巫見大巫了，僅由 13.4% 下滑至 11.9%。根據路透社的報導：「在第二季度，三星是唯一一家出貨量下滑的主要手機製造商」。 三星、蘋果，你選誰？ 所以，到底是什麼造成三星的潰敗呢? 在高階手機市場中，三星和蘋果競爭，蘋果幾乎可以說是屹立不搖，憑著品牌、高質感以及優秀的 iOS 系統，蘋果依舊保持著相當的競爭力。 而在低階的手機市場中，三星則是與中國崛起的新興手機廠商競爭。面對低價的相同階級手機產品，客戶一般不會選擇購買價格稍微高貴的三星手機。 三星現在的發展，可以為蘋果立下一個前車之鑑，雖然大家老是嚷嚷著希望蘋果可以調降 iPhone 的價格，但蘋果依舊保持 iPhone 的高價位，綜觀來看，這樣的策略似乎正確無誤。蘋果憑藉昂貴的高階手機，使得利潤保持穩定的增長，也樹立了蘋果等於高階手機製造商的地位。 然而。蘋果也沒有忘記搶攻低階手機的市場。蘋果懂得以較低的價格銷售舊型的 iPhone，這可以說是非常聰明的做法，此策略的成功也反映在蘋果的財報之中。 蘋果現在面臨的威脅，主要來自於新興市場的手機用戶群。不過，在最近的兩個季度的財報中，蘋果也證明了儘管他的產品都是高單價，但他在新興市場的業績表現也能同樣出色。 在上季度，蘋果在大中華區的銷量增長了 28%，在營收會議上，CEO Tim Cook 也表示，巴西、俄羅斯、印度以及中國（金磚四國）的銷量也成長了 55%。 在三月份的季度財報會議上， Cook 也表示，2014 上半年，iPhone 於巴西的銷量增加了 61%，在俄羅斯的銷量則是成長了 97%，土耳其則是 56%，印度為 55%，而越南則是 262% 。 仔細看看這些數據，再和三星相比，實在很難說蘋果在智慧型手機策略上存在任何問題。去年，蘋果忽視權威人士提案製造廉價手機的想法，假如蘋果今年一如既往，也許它依舊是踩在正確的道路上。 畢竟，蘋果的確知道自己在做什麼。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：TITAN9389,CC Licensed） […]

日本製造唱悲歌：Sony 步入黃昏不再起，中國製造盛世將接班

近日，據海外媒體報導，由於股票交易量過低，Sony 公司將於 8 月 29 日左右從倫敦證券交易所退市。據悉，Sony 公司為了維持在倫敦上市每年需花費 1,000 萬日元（折合約 300 萬台幣）以上的費用。自去年 11 月以來，已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市，原因均為在歐洲市場交易量過小，退市有助於降低成本。 這是一個恥辱的決定，曾經讓無數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司，竟然為了區區 300 百萬元的成本節省，而選擇退市，令人唏噓。在賣掉 PC 業務、拆分電視業務之後，現在的 Sony 寄希望於移動設備和遊戲業務。不過，未來依然充滿極大的不確定性，那麼 Sony 未來的救贖之路在何方呢？ 退出 PC 和電視，Sony 在消費品領域全面退卻 今年 2 月 6 日，Sony 宣布和日本投資基金公司 Japan Industrial Partners Inc（JIP）簽署諒解備忘錄，Sony 將把 VAIO 品牌下的電腦業務出售給 JIP。從 1982 年進入個人電腦市場至今，Sony PC 走到了盡頭。 對於出售的原因，Sony 方面給出的答覆是：Sony 綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、Sony 整體業務組合和戰略等因素，最終決定將移動產品線集中於智能手機和平板電腦，並將電腦業務轉移到 JIP 成立的新公司是目前最佳的選擇。 同時，Sony 也宣布分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，並裁減 5,000 名員工，還宣布正式關閉在北美的在線電子書商店（Reader Store）。在電視領域，Sony […]

【點矽成章：鄭志凱】無人機強勢興起，台灣卻不關心也不留意政策發展

  能夠像鵬鳥般隨風自由翱翔，恐怕是自古以來當人類仰望天空時，心中不由升起的無限嚮往。傳說中，17 世紀某日，君士坦丁堡的地標加拉達塔 （Galata Tower）上，一位異人穿戴上自造的滑翔翼，自 50 米高的觀望台上縱身一躍，橫度六公里寬的博斯普魯斯海峽，在對岸小亞細亞降落。當時的蘇丹大驚失色， 以為此人具有特異功能，連忙把他放逐到阿爾及利亞。 記載在信史上，正式掀開人類飛行世紀的應該是 1903 年萊特兄弟的第一次飛行。兄弟倆最 主要的成就是設計了控制裝置，他們坐在兩人座的飛行機器（flying machine）上，自地面起飛，在空中周旋了一圈，然後安全重回地面。從此之後，人類活動的範圍，從水平到垂直，從 2D 的地表面，擴大到 3D 的大氣層； 空間與時間的轉換，也有了一個新的函數關係。 一百年後，另一個重大的空間革命又在逐漸醞釀。 飛行機器成為無人航空載具 這一次，飛行機器不再以載人為目的，而成為無人航空載具（Unmanned  Aerial  Vehicle，UAV），它跟幕後操控的人類兩者的關係，有如雄蜂 (drone) 和女王蜂，無人飛行器像是雄蜂，雖有功能，但只知依令行事，接受有如女王蜂般的人類發號施令，因此 UAV 又俗稱為雄蜂機（drone），一般中文翻譯為無人機。 飛行器通常提供兩類功能：一是作為人類的交通工具，將某人從甲地載運到乙地，另一類功能則是運送物資，或者是執行某些特定任務，像是轟炸、偵測、攝影等等。當人工智能越來越發達，控制機制越來越細緻精準，在第二類功能上，飛行員的角色便可有可無。無需負載飛行員的飛行器具，體積可以更小，成本更低，結果產生了許多創新的設計和應用。 無人機依其用途大約可以分成三類：軍事（大型、長程、高飛行高度）、商業（中小型、短程、中飛行高度），以及休閒用途（小型、低飛行高度）。初期驅動無人機 技術發展的動力自然是來自軍事需要，例如目前美國在中東部署的無人飛機數量已經是載人飛機的兩倍。2012 年全球軍用無人機市場約 73 億美元，每年 8% 成 長，2017 年將到達 107 億美元。至於民用無人機市場（包括商業及休閒用途）成長更是可觀，有人預測 2013 年市場規模為 113 億美元，10 年間卻有可 能暴衝至 1400 億美元，大約是現在全球半導體市場的 4 倍左右。 商用無人機應用無限 商用無人機的未來應用有無限的想像空間。但大致來說，無人機在兩種功能上， 跟其他選項相比具有明顯優勢：運輸物資，以及影像取得與處理。前者不只無人機的運輸成本遠較載人飛機為低，更能克服地面運輸的種種困難（例如偏遠地區或災難現場）。此外無人機可以利用無居高臨下的優勢，取得清晰影像，進行分析研判，然後採取最佳的對策。 今年 5/6 月號的 […]

到處開戰，戰到沒朋友！弄懂 Amazon 的寬廣業務以及虧損哲學

在上週發布的財報裡，亞馬遜毫無意外地又虧損了。自從 2000 年以來，這家互聯網電商巨頭每年營收都保持超過 20% 的增速，可是居然一直維持著利潤微薄或者乾脆虧損？ 想解開這個疑惑，你需要弄清亞馬遜是一家甚麼樣的公司。 四處開戰的亞馬遜 從產品結構來看，亞馬遜早已經不是一家單純的 B2C 電商公司。除了經營跨國電商亞馬遜網之外，它還向大量企業提供雲端服務，向普通消費者銷售電子圖書、數位音樂，提供音樂串流和視頻串流媒體體服務，它還涉足硬件：Kindle 閱讀器、Kindle Fire 平板、Fire TV 機上盒，就在上週末亞馬遜還推出了自己的智能手機 Fire phone。除此之外，為了完善電商業態，它也在佈局移動支付。另外少為人知的是，亞馬遜還擁有並運營 IMDB 等網站。 它從來不是一家和善的公司。 蘋果、Google、微軟全部是它的敵人。它盡可能壓低供貨商價格，維持電商平台的價格競爭力。它和線下商戶爭客源，和全球多國的綜合、垂直電商競爭線上流量。它努力控制運營成本，亞馬遜工人罷工的消息不時佔據新聞版面。它在摧毀傳統書店生意同時，還利用自出版平台壓制出版商，甚至波及夾在中間的作者。它的雲端服務在蠶食 IBM 等傳統 IT 廠商的利益，也在迎接新老勢力挑戰。它為 Dropbox 此類公司提供雲服務的同時，又在覬覦這些公司的業務。為了擁有承載自家服務的硬件，它分裂了 Android。在電子書影音領域，它和蘋果、Google 這兩家挾移動平台強勢地位擴張內容生態的巨頭戰鬥的同時，還在各個細分領域打擊巴諾（大型書店）、挑釁 YouTube、Netflix、Hulu、HBO Go、Pandora。在硬件領域，它和華碩、三星等手機、平板廠商競爭，還和 Google、蘋果這樣的機頂盒佈局者以及 Ruku 這樣的創業公司競爭，當然 Fire TV 的遊戲功能還隱隱瞄著微軟 Xbox 和索尼 PlayStation。亞馬遜佈局移動支付，少不了和 Square，Google Wallet 還有蘋果大戰一場。 簡直是到處開戰，戰到沒朋友 …… 但它終究還是一家商店 儘管亞馬遜出售的商品和服務越來越多，但這家 1994 年出生於貝爾維尤車庫裡的企業，骨子裡依然是一家商店。只是它出售的商品越發複雜了，正如 Logo 裡從 A 到 Z 的箭頭一樣，幾乎無所不包。雲端服務的計算力、Amazon […]

8/6 全球科技綜觀：外交部介入，在台灣舉辦的創業競賽被禁用國號國旗

一個外國創業家對台灣的觀察：過度「保護」小孩，讓社會無法進步！  當經濟卡住時，當國家需要改變時，同樣比較老的一輩卻反而多半不鼓勵年輕一輩冒任何風險，禁止他們去選擇任何不安全的選項。台灣的父母和家庭已經變得太過度保護他們的小孩，不想要他們受到傷害。 （資料來源：商業周刊） Android 系手機將退出高階市場 三星和 HTC 手機的衰落，最本質的一點可能和安卓的生態系統相關。其實這還不是最糟糕的，在刀客看來，就目前代表安卓系高端市場的三星和蘋果，在未來 9 月份以後，將迎來更為凶險的市場環境。 （資料來源：新浪專欄） 離譜！外交部介入，在臺創業競賽突然禁用國號國旗 「一個在臺灣舉辦，由經濟部出資、工研院與資策會執行的創業比賽，由創業圈許多朋友自願投入幫忙的創業活動，禁止團隊使用國號國旗是什麼意思？」 （資料來源：IThome） 兩文三語太落後　程式語言勢成廿一世紀必修課 「香港的教育就是鼓勵學生不要犯錯，要跟從師長教導的框框，不能挑戰。但這種思維其實跟學習編程背道而馳。我們會鼓勵學生嘗試，更鼓勵他們犯錯，因為每次犯錯也是一種學習。如果只是教學生怎樣編寫程式，而不是教他們怎樣思考的話，這只是單純的職業訓練而已，而不是邏輯思維的訓練。畫錯一張畫都會浪費一張畫紙，但 Software 再寫一些卻近乎零成本，為何就不去多做冒險呢？」  （資料來源：unwired.pro） 為何獨立應用應該失敗 自從 Facebook 在 2012 年推出 Poke 以來，它的股價已經幾乎翻了三倍，但是這款藍色的 Snapchat 山寨應用仍然是技術博客和矽谷圈內的一個笑柄。 可能我們這些記者和評論員都沒有真正了解這點 —— 獨立應用是應該失敗的。就算一款獨立應用的成功率不高，只要對於一家公司來說是利大於弊的，那麼這筆投資就是值得的。 （資料來源：TechCrunch 中國） 矽谷正搶灘非洲：下一個投資的好去處 非洲新興市場的寬帶接入和互聯網應用還是一片藍海，尚待開發。全球普及互聯網符合硅谷業界全球擴展的遠景使命, 同時也將為非洲帶來跨躍式發展效應。最新一份題為《走向數字化的獅子》的調研報告顯示：互聯網對非洲經濟的影響巨大，已給非洲帶來數千億美元的 GDP。非洲大量的發展案例顯示，連通技術能夠以前所未有的速度和規模推動社會和經濟的發展。 （資料來源：虎嗅網） 好消息：三星造金屬手機了| 壞消息：像 iPhone 萬年不變的塑料殼可能是三星手機最大的槽點了，最近三星業績的下滑也和三星在手機產品設計上的不思進取有很大關係。所以，一直以來，消費者都希望三星出一款金屬材質的手機，做出一些質感和設計出來。 （資料來源：ifanr） 半小時可為汽車充電 80%，Supercharger 的對手來了！ Tesla 的超級充電站（Supercharger）因為僅需要半小時就可以為一輛 Model S 充滿 80% 的電「高充電效率」而被人們熟知，同時因為基礎設施的快速建設，致使不適用 Tesla […]

爆笑低級內容起家，身價 10 億美元的《BuzzFeed》流量已幹掉《紐約時報》

《BO》編按：人們的新聞習慣，已被社群媒體改變，許多「新」媒體因應而生；在網路的加持下，做媒體、內容的門檻變低，甚至在 Facebook 開個帳號都可以叫「經營個人媒體」。而近期，台灣更出現了 Gigacircle 這種專門轉載各部落格、新聞網站文章的「內容農場」，他們所刊登的文章多是具高病毒傳染性的網路奇聞、生活趣聞等，在台流量甚至高過《蘋果日報》。不過，這樣未經授權的文章轉載並以此獲利的模式，卻為人詬病。 若要說誰是正港的病毒式內容傳播王，我一定把票投給美國那個價值 10 億美元的《BuzzFeed》。 《BuzzFeed》這個網路新媒體已經打得美國傳統媒體落花流水。早在去年六月，《紐約時報》、《華爾街日報》或《紐約客》的文章表現，就已經輸給當時被認為經營「低級」、「垃圾」新聞的《BuzzFeed》。但是讓人意外的，這個低俗新聞網站卻也同步經營嚴肅的政經議題，而且成績不俗。 《BuzzFeed》延攬業界頂尖政治記者、作家，這些人才雖然出身傳統媒體，卻完全不照傳統方式來經營新媒體，讓他們的「硬」新聞不僅議題選擇精準，更因為技術優化使文章呈現方式有別於《紐約時報》、《華爾街日報》的傳統編排，而且擅長操作社群媒體，幫助文章在分享與流量上表現出色。 憑著技術、創意與人才，《BuzzFeed》在 2012 年已獲利 2,000 萬美元，而且公司身價被看好有 10 億美元的實力，今年初甚至傳出迪士尼想買下他們。到底《BuzzFeed》是如何走到「10 億美元」俱樂部的？ BuzzFeed 原本只是用來實驗病毒內容散播速度的網站 在訪問量超越《紐約時報》、躍居美國第三大新聞站點之後，BuzzFeed 儼然成為了新媒體運作的標杆。儘管它的內容質量一直為嚴肅的傳統媒體所詬病，但評論家們的毒舌阻擋不了 BuzzFeed 一路高漲的流量——今年 3 月公佈的一組數據顯示，BuzzFeed 每月可以吸引到 1.4 億次訪問（《BO》編按：下圖是《Buzzfeed》在 Alexa 網站排名查詢中的結果）。 創始人喬納·佩雷蒂 (JonahPeretti) 又一次成功了。2005 年，他和阿里安娜·赫芬頓 (Arianna Huffington) 等人創辦了《赫芬頓郵報》，後者憑藉“分佈式”新聞挖掘和社會化新聞交流模式獨樹一幟。2011 年 3 月，美國在線（AOL）宣布以 3.15 億美元收購《赫芬頓郵報》；2012 年，哥倫比亞大學又將當年的普立茲新聞獎授予它——《赫芬頓郵報》同時獲得了資本市場和傳統媒體的認可。 2006 年，身處《赫芬頓郵報》的佩雷蒂得到了肯尼斯·萊勒 (Kenneth Lehrer) 提供的小筆種子基金，開始醞釀新的想法：BuzzFeed。 BuzzFeed 成立之初只是一個試驗項目，編輯們用它來測試、追踪和創造可能會在網絡大量傳播的病毒式內容。它的首款產品是即時通訊工具 BuzzBot，主要功能是向用戶推送當日熱門的信息鏈接，信息的優先級基於鏈接的點擊上升速度。BuzzBot 會從數百個合作博客中抓取內容，然後從中篩選可能受到歡迎的文章，最後再根據讀者的分享次數，進一步提煉出最受歡迎的內容。除了這些，BuzzBot 還能搜索新的鏈接，向其他網站擴散。 2011 年，美國在線收購《赫芬頓郵報》之後，佩雷蒂開始全面發展 BuzzFeed。同年 […]

機器人 PK 理專：誰才是你老本最適合的管理者？

這是個機器崛起的時代。 近年來造成話題的「機器人顧問」，其實就是 Wealthfront 和 Betterment 等等線上投資管理網站，它們能夠以獨特的演算法來管理你的投資。 下文我們把人類（理財專員）跟機器人拿來同台比拚，說到管理你的財富，你猜猜是人類還是機器會獲勝呢？ 比價格 這就是機器人顧問大放異彩的地方了。我們不需要鑽牛角尖，因為 Wealthfront 跟 Betterment 都投資了大量的房地產以解釋他們網站上十分清楚透明的定價結構。 另一方面，理財專員有時候需要你買最低的投資組合，而且他們其實也可能不太知道要怎麼跟你收費。雖然是看個案，但是從統計數據來看的話，Wealthfront 指出，在第一筆一萬元後，傳統理專平均下來收取 1.31% 的費用，而他們只收取 0.24%；Betterman 則是收取 0.15% 到 0.35% 的管理費。有些公司也會收取 ETF（指數股票型投資信託基金）的費用，每年大約 0.15%。另外一家公司SigFig則是固定每個月收取十美元。 勝者：機器人 便利性 你不會定期去拜訪你理專的辦公室，而是透過 Email、Skype 或是值得信賴的傳統型手機聯絡。你甚至不必把理專設成熱線，因為事實上是他們會定期檢查你的狀況。 然而機器人又贏了這一回合。Fragasso 雖然不推薦機器人顧問，他卻承認這對那些不想花時間理財的人來說的確是個選擇。「如果你是那種『我就不想處理』的個性、那種半夜 12 點才開始工作的人，你就設定一個配置並且不再更動，你設定了，之後你就忘了。」 勝者：機器人 負責度 錢永遠不單單只是錢。那可是你小孩的大學基金、你去歐洲度假的預算，或是你安寧的避暑別墅。因此，設定好之後忘掉你的投資可能不是達到目標的最有效規劃。 理專的強項就在於他們能夠把你夢想中的海灘小屋看成一堆堆的錢，並且擬定一個達成目標的計畫。機器人顧問有的只是你給它的數據資訊，然而你的財金願景通常不會只有數字。而且誰比較能督促你達成計畫？是機器人的一封 Email 敘述，或是一通來自私人理專的電話？ 勝者：人類 效率 對機器人來說，事情開始變得棘手，因為它們必須去適應各種不同的人。一般而言，機器人所提供的投資組合通常都以 ETF 占了很高的比例。這種基金雖然不是特別不穩定，但是也絕對拿不到高報酬。就像每個跳傘手都會在他們的 Instagram 上 PO 文：「沒有風險，沒有回報」。 金融網站 StreetTalkLive 的 Lance Robert 寫道，機器人顧問所做的投資雖然很穩定，但比一般投資人經歷過的投資時間周期都還要長。他的研究指出，保守投資會掙到比沒投資的錢還要多的回報，因此與其不做任何投資，還是選擇機器人比較來得聰明。 另一方面，理財專員不一定能表現得比機器人要好，但他們有調整投資的眼光與經驗以符合你的個人需求。如果你有很龐大的投資組合，或是很複雜的財務狀況，一個理專的眼光將會很有幫助。Fragasso 警告，如果你有超過十萬美元的大筆投資，最好不要使用機器人顧問。 勝者：人類 判決結果 當你符合下列敘述時，使用機器人顧問： 1. 想要設定完就立刻忘記你的投資 2. 比起跟人合作更喜歡線上工作 3. 非高額投資 […]

缺點子又想創業，沒比這 17 種商業模式更值得你抄襲了

只有視野夠廣闊，你的創業成功率才會更高，無論是 QQ、人人或是微博，你不得不承認中國的很多商業成功案例都是源自於美國創新。就讓我們一起來看看創新國度美國近年來出現的，最值得關注的十七種商業模式。 在美國，有 2300 萬家小企業，每個月還會新增 54.3 萬家小企業。 所以，如果想要脫穎而出，並取得成功，不僅需要一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創造能力。其中有 17 家獨特的公司，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品範圍很廣，從零售 App 應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。 1、 Skillshare 成立時間：2011 年 公司創始人：Malcolm Ong 和 Michael Karnjanaprakorn 創新視角：一個能學到任何東西的平台 之前，Skillshare 推出的是一個類似「點餐」式的教育平台，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付 20 美元或 25 美元即可。不過在去年三月，Skillshare 轉型了，他們推出了一個每月 10 美元的自助式套餐，這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平台上的全部課程。 和絕大多數教育初創公司不同，Skillshare 的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平台可以讓你「活到老，學到老」。 經驗：依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人，開發出了一個可人人參與的教育平台。 2、Sitich Fix 成立時間：2011 年 公司創始人：Katrina Lake 創新視角：依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。 Stitch Fix 公司創始人兼首席執行官 Katrina Lake 表示，他們公司探索到了零售行業裡他人沒有發現的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然後根據收到的信息提供反饋，幫助 Stitch Fix 在加州和德克薩斯州 300 多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。Lake 表示，“沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優惠，只有 Stitch Fix […]

從三星的盛世危機中，你找不到它不會成為下一個 Nokia 的理由

現在，幾乎所有人都看得出來，三星電子出問題了。 這家消費電子巨頭開始引起外界的擔憂，是源於其最新一季度財報的暗淡表現。三星電子 2014 年第二季度財報顯示，公司營收為 52.35 萬億韓元（ 510.5 億美元），同比下降 8.9%；淨利潤 6.25 萬億韓元（60.95 億美元），同比下滑 19.6%。這是三星電子連續第三個季度出現營收下滑的情況，也是它近兩年來交出的最差的財務報表。其中，公司的利潤龍頭 —— 移動設備業務運營利潤下滑達到 30%。 問題出在三星的智能手機業務 隨後，一份來自數據統計和分析公司 IDC 的行業報告把三星推向了更窘迫的局面。報告顯示，2014 年第二季度，三星在智能手機市場所佔份額同比下降了大約 7％，出貨量下降了 3.9％。與此同時，三星也已經不再是這個市場的增長引擎：在排名前五的廠商裡，只有三星的出貨量出現了下滑，華為的出貨量增長率甚至達到 95.1％之多。 甚至一則業界八卦也成了三星帝國「盛世危機」的註腳。路透社報導，有知情人士透露，財報發布前，三星電子移動部門有將近 200 名管理人員將四分之一的上半年獎金自願退還給公司。 三星對財報的差勁表現有著自己的看法。在財報中，三星特地添加了一段文字來解釋財報表現不佳的原因： 1. 智能手機供過於求，在低端市場競爭激烈 2. 中國市場消費者對 4G 產品的期待超過 3G 3. 平板電腦產品的替換週期低於智能手機 4. 行銷費用超支 5. 韓元升值 顯然，連續幾個季度的收入下滑無法用這些說法一筆帶過。 尤其是智能手機業務，來自行業中其它廠商的挑戰已經成為了不爭的事實。蘋果的軟體和雲服務在硬體迭代中日臻完善，硬體廠商對產業鏈的整合能力已經完成了從功能機到智能機的升級，小米和 Micromax 等新興廠商把原有的價格規則和渠道秩序打碎重建 …… 而依靠迅速靈活的產品策略、強大扁平的產業鏈整合能力和瘋狂的市場行銷活動支撐起的三星手機帝國，面對這樣的新風向，已經慢慢顯露出了疲態。 三星在智能手機製造領域的優勢不言而喻 諮詢公司 Booz & Co. 的高級合夥人 Barry Jaruzelski […]

經濟學錯了！西雅圖調高基本工資兩倍，成長速度躍升第一名

《BO》導讀：美國右派雜誌《Politico Magazine》刊載了億萬富翁企業家  Nick Hanauer 的文章。Hanauer 除了是個成功的生意人之外，也是一個政治實踐家、麥當勞薪資抗議活動的啟發者，還是亞馬遜創辦人貝佐斯的好友。在這篇題為< 寫給億萬富豪們的一封信> 的文章中， Hanauer 第一句話就說，自己是全世界 0.1% 的無恥資本家。他提到，中產階級正在消失，這將讓社會返回法國大革命前的飄蕩年代，而這些幻想自己將以財富名留千史的億萬富豪們，就是那些即將被農民推上斷頭台的既得利益者。 Hanaur 親身參與社會改革，推動西雅圖是調高基本工資，反而讓西雅圖成為成長最快的城市。Hanaur 在這封信解釋了為什麼會有這樣的結果，他呼籲：提高基本薪資可以創造更多財富、中產階級的富足才是讓資本家更富有的關鍵。 把視角拉回台灣。高雄氣爆事件中，有許多企業家積極捐款協助，再度體現出台灣企業家願意回饋社會的愛心；不過我們換個角度思考，社會救助更需要的是長遠的持續性與可擴散性，台灣的中產階級正快速消逝，社會兩極化愈來愈劇烈，社會沈痾難以吸引主流媒體鏡頭關注，卻是更根本、也更需要關注的根本問題。 Hanauer 的建議不只適用於他對西方資本主義社會的觀察，對台灣企業家來說，也是反思回饋社會、提振台灣經濟與自家企業成長，甚至拉起袖子參與社會改革的一道借鏡。 以下以第一人稱方式摘譯整理 Hanauer 的文章。 你或許不知道我是誰，但我就跟你們一樣，是全世界 0.1% 無恥的資本家。從我 20 歲開始算起，我已經投資了超過 30 間公司，不管是獨資、合資，小至夜店、大至亞馬遜。順便一提，我是亞馬遜第一個非家族成員的投資人。 後來我成立了「aQuantive」一個網路廣告公司，並在 2007 年以 64 億元賣給微軟；光我跟我朋友的財力就足以擁有一間銀行。 我說這些，是想要告訴你們，我跟你們並沒有不同。 就像你們一樣，我對資本和企業也有很廣泛的見解，獲獎無數，過著 99.99% 的美國人無法想像的奢華生活，擁有好幾棟房子、私有飛機 … … 等等奢侈品。 看的比別人更遠，大概就是我成功的祕訣吧！ 我在 1992 年繼承家業「Pacific Coast Feather Co.」，我的工作就是把枕頭賣給全美各地的零售商。 那個時代的網路是一個笨重的蠢東西，每秒鐘 300 波特，還會發出怪聲音。即使在那個年代，我的許多顧客們（那些大型百貨公司），我們都知道網路是不可避免的趨勢；就在不遠的未來，當網路的速度越來越快，穩定度也到達值得信賴的程度時，那時候人們會為之而瘋狂。所以再見了賣場們，Caldor、Filene’s 還有 Borders。 而幸運的是，我有兩個好朋友，他們都絕頂聰明，也都看到了網路的潛力。其中一位你們大概都沒聽過，他叫做 Jeff Tauber，另一位叫做 Jeff Bezos。 我想到網路無窮的潛力就覺得興奮，我告訴他們，無論他們想做什麼，我都願意投資。Jeff Bezos 先來找我，為他的小書店擔保；另一個 […]

8/5 全球科技綜觀：中國科技人怎麼看台灣的硬體優勢？「官民同心」

Firefox 開發商 Mozilla 洩漏 7.6 萬開發者個資 在自由軟體社群中最知名、打造 Firefox 瀏覽器的美商謀智（Mozilla），也承認不小心洩露了 76,000 開發者的電子郵件地址，其中約有 4,000 組加密密碼。 （資料來源：科技新報） APP 2.0 時代的新生力量在哪 如果把 2010 年看作是移動互聯網的元年，那麼 APP 這個新生產物已經發展了四年有餘了。這四年中，APP 經歷了和 WAP 的鬥爭，和 HTML5 的鬥爭，和公眾賬號的鬥爭，和輕應用的鬥爭，結果顯而易見，APP 以其都有的產品形態和生態環節，成為了目前的勝者。 APP 之所以能贏得這場鬥爭，原因無外乎兩點： （資料來源：快鯉魚） 台灣：別人怎麼看台灣的硬體優勢？專訪中國科技媒體 PingWest 創辦人駱軼航  PingWest 一直是中國知名科技媒體中，色彩鮮明的一個，創辦人駱軼航在兩個月前，曾經來到台灣跟我們見面分享，聊聊這波物聯趨勢以及中國的科技圈生態，當時即表達出對台灣所處獨特位置的期待，我們 PunNode 也很樂見 PingWest 促成此次的論壇，在近期以及未來持續被熱炒的軟硬整合話題上，我們共同希望能透過這次論壇梳理台灣科技業轉型的契機與方向。 （資料來源：punnode） 童子賢：創意 + 新血 代工業再造春天 我從事過品牌（指華碩），也受命從事代工（指和碩），看盡電子業實在與不實在的地方。 代工業要轉型，並且透過併購與分割，就能一直保持創新與競爭力，也就是一邊增加新血、新團隊，一邊將母體企業有才華的人與部門分割出去。 這樣一來，企業可以從事新的領域、新產品，甚至是新的經營模式，這樣才有機會跟上時代的腳步。 （資料來源：聯合新聞網） 技術對直接民主的影響 編者按：Michael Papay 是Waggle的 CEO 兼聯合創始人（另一位聯合創始人是 […]

《小時代》低俗浮誇卻在中國大賣，31 歲導演郭敬明：帥美就好內容不重要

《TO》編按：郭敬明，《小時代》電影導演，微博粉絲 3300 萬人。韓寒，微博粉絲 3870 萬人。兩位出身網路的 80 後創作者，一個走文藝內涵路線，一個走低俗奢華路線，不約而同都走「粉絲電影」行銷術。 中國網路社會自有一套文化特質，我們看到很多關於小米手機的「粉絲電商行銷」故事，以為那是小米獨有的。但是，中國龐大且快速成長的消費人口，最需要的就是明星和品牌。韓寒、郭敬明或是小米，要不把自己變明星，要不找明星來加持。 追捧無罪，賺錢有理。要了解中國社會、中國市場，不只小米手機的故事值得閱讀。（以下轉載原文有大量中國用語與當地影劇訊息，為保持閱讀順暢，內容已刪修調整）。 《小時代》花大錢作廣告，韓寒的《後會無期》沉默無聲 這個夏天，「韓寒和郭敬明」話題模式又重啟了。 但就「如何為自己的電影做營銷」這件事來說，帶著自己精挑細選的一眾男主角參加中國湖南電視台綜藝節目《快樂大本營》，大概是韓寒和郭敬明目前做過的唯一「風格」一樣的事情了。 一部電影的營銷應該從何時開始？對於郭敬明來說，項目開始的那一刻就是營銷的起點。在 2013 年的 11 月 24 日，郭敬明發了一條微博：「《小時代 3 ：刺金時代》12 月將正式啟動」。並配上一張海報，上面是沾著血的手術刀。 在隨後長達 8 個月的時間裡，他一直通過微博向外界——大部分時候是鐵粉們——傳達著整個項目的進展情況。拍攝完成前會公佈新角色、發布定檔照、早早鎖定 7 月 17 日的檔期以及一些片場的拍攝照片，宣傳期有密集的海報、預告片、音樂 MV 、特輯和各種「幕後」解密，即使你對這部電影完全沒有興趣，也時不時被有關這部電影的信息「襲擊」，即便你沒有看過原著小說，也大概能從這些宣傳信息中猜出大概的劇情。 但到了距離《後會無期》正式上映只剩 3 天時，大家依然不知道陳柏霖、馮紹峰、王珞丹、陳喬恩等人，在影片中扮演什麼角色？這是一個什麼樣的故事？有什麼樣的矛盾衝突、笑點和精彩的台詞？甚至是片中的那個神秘的東極島——到底在哪裡？ 觀眾對於這部電影的印像還停留在「這是韓寒拍的一部電影」，「看上去還挺文藝」，「海報和歌都還比較有逼格」（按：愛賣弄） 這樣的階段，類型片常用的宣傳方式— —用內容特別是戲劇衝突和誇張的表演去吸引觀眾的部分在這部電影宣傳中並沒有出現。 在《小時代 3》上映前的最後一天，郭敬明一共發了 7 條微博，是幾個月來最多的一天。7 條微博無一例外都與電影相關。 韓寒賣電影僅出了一招，就讓中國文青慕名拜倒 那天對於韓寒來說，其實也是重要的一天。中國歌手朴樹 11 年來發布了第一首新歌，這首名為《平凡之路》的歌曲是朴樹為《後會無期》而作的主題曲，當天朋友圈被刷屏，《平凡之路》MV 在優酷被播放了超過 350 萬次， 大多數人表達了對於朴樹以這種方式回歸的意外和驚喜，覺得「朴樹和《後會無期》的風格很搭」。 對於這個被認為是《後會無期》整部電影宣傳過程中最成功的一次運作，韓寒也只是截取了其中的一句歌詞，並將歌曲 MV 置頂在了他擁有 3870 萬粉絲的新浪微博上。沒有提及任何與電影相關的內容。 很難說「把懸念留到最後」和「不讓觀眾錯過任何一個精彩瞬間」，哪種營銷方式更勝一籌。對於同樣是講述「青春」的兩部電影而言，韓寒和郭敬明可能都清楚自己的故事是要拍給誰看，他們都在以自己認為正確的方式到達自己的觀眾。 […]

「我在天上飛～」能當作摩托車騎的超大型四軸飛行器催生中！

想騎在天上飛的摩托車嗎？ 現在英國有家公司努力讓人騎著摩托車飛上天空，只是這台「摩托車」的輪子是水平轉動的，而且與其說是輪子還不如說是大風扇，而人似乎真的可以騎在上面！ 由來自紐西蘭的 Chris Malloy 設計，可載人的飛行器 Hoverbike 至今還在研發階段，目標是研發出一種能夠取代直升機的飛行器，可無人飛行亦可載人。Malloy 與他的團隊宣稱，Hoverbike 將比直升機更加便宜耐用，並且能夠保障飛行員的安全，將是低空領域的「全新飛行方式」。 先從小一點開始試試看吧！ 現在，Malloy 團隊因為需要經費而在募資網站 Kickstarter 販售目標機型三分之一大小的無人機。這個只有三分之一大的機具原先是被用來當作 Hoverbike 的測試模型，然而它的誕生卻讓 Malloy 等人十分驚艷：這種大小對一般人的日常生活來說其實是很實用的，這台飛機甚至可以摺疊並放入後背包裡。 對這台小型的 Hoverbike 來說，不僅是一般的預定路徑飛行，它也能做到跟蹤、回家等任務，能從上面釋放載有小型物品的降落傘，甚至是輕量的搬運－－根據影片，它至少能外送披薩到你家！ 同時它也配有 LED 照明，在黑夜中飛行也能被看見而不被撞上。有趣的是，如果你在戶外烤肉烤到一半失火了（當然是小火啦），它還能載著水來撲滅你著火的鍋子！ 這個三分之一大的小型無人機，上面也能載有控制用的小型機器人。然而聽起來如此美好的可愛機具，要價又是多少？答案是：1,200 美元。「很貴沒錯：但請記得，你正在投資我們夢想中的未來。」 未來 Hoverbike 又想扮演怎樣的角色呢？ Malloy 團隊說，首要目標就是要取代在個人日常領域中直升機的角色，如農場事務像是趕牛、以及空中蒐集資料進行調查等。 好處是當工作環境對直升機來說十分惡劣時，對 Hoverbike 的影響則沒有那麼大；同時它的購買與維修成本相較於直升機也較低。因此，Hoverbike 不僅可以獲得原本使用直升機的客群，那些之前因為直升機的高額成本而沒有買的消費者，也能成為 Hoverbike 的潛在客群。 對於救援、山難、災害等有重大幫助？ 「我們相信它（Hoverbike）對滑雪與山難救援有很大的幫助。」Malloy 的團隊宣稱，在重大災害或是時間緊急的救援中，Hoverbike 都能在氣流中穿梭達成救援任務。它的輕量（120 公斤）比直升機來得好發動也更加靈活。 這項由 7/23 開始的募資計畫，至今短短五天就已獲得 99 筆贊助、共 19,244 歐元的款項。如果你有朝一日也想騎著空中摩托車飛上天、獲得造價不斐看起來卻挺有趣的小型無人機（或是 Hoverbike 的自製 T 恤），可以參考他們的募款頁面：Hoverbike。就讓我們拭目以待這台 Hoverbike […]

23 歲就創立公司並成功賣掉！創業的最佳夥伴就是旺盛的鬥志

當 Dan Shipper（上圖左）踏出賓州大學的校園時，他就知道他想要學習如何建立一個真正的、有著付費使用者跟穩定收入的軟體事業。他上個月剛從大學高分畢業，同時也以數百萬美元的高價將他的公司 Firefly 賣給軟體公司 Pegasystems。 Shipper 的成功並不讓任何人意外。他很早以前就被認定為科技神童，在他大二那一年就已經接到幾種不同的工作 offer。但他選擇留在學校，因為他「還沒有完成學習」。現在透過一窺他的第一家公司，他的學位和觀點正是讓他異於其他年輕公司與企業家的關鍵。 Shipper 分享了三個對 Firefly 以及他自己最有用的策略，以及創辦人該如何贏在起跑點。 給你自己足夠的時間去失敗（或成功） 在 Firefly 的前十個月它總共賺進了 11,00 美元。當 Shipper 和他的共同創辦人 Justin Meltzer（上圖右）認為公司解決了兩人同時瀏覽網頁的技術問題時，銷售卻一點都不亮眼，Shipper 說，如果當時選擇放棄，其實算是個明智的抉擇。 「因為你的資訊非常有限，就會很容易以偏概全。就像你跟真的很喜歡你的產品的人聊天之後，就會開始想像這將會成為最偉大的東西。但另一方面你會看見負面的資訊，而後你會陷入低潮，甚至懷疑自己究竟有沒有努力試過。而即便有這些事件讓你經歷非常強烈的情緒變化，事實上你的公司改變得並不多。」 人腦並不是很能夠處理未知的事物，所以你總是會抓住一些看起來很確定的東西。如果你有注意到 Firefly 在這十個月所做的，你會覺得很難繼續下去。但 Shipper 說，「一旦你知道你的腦子要往哪裡去，你就能夠開始看見一條出路。」 另一件事情是專注在你正在學的東西，不只包括數字本身。「與其注意每天有多少客人登入，想想你收集到的所有資訊。所以也許你的目標是一個月增加一千位客戶，與其看著資料說這不可能，不如想想那些慘淡的時光告訴你那些關於客戶的事、你可能可以如何改善、以及你正在做的東西有沒有（或如何）符合人們的生活與工作。」 為了 Firefly，Shipper 跟 Meltzer 逼自己從客服產業上學習所有他們能夠學習的東西，這也是他們產品的第一線聽眾。關鍵是去看過去的十個月的成果來決定他們的修改方向。 「當你開始學習，你會開始思考你正在做的事情是不是真的適合你的客戶。這對管理你的心理狀態很有幫助，因為了解你的客戶比檢視月營收來得更直接，那些數字通常都已經遠遠落後現況了。」 「如果你必須為義無反顧搭配些什麼，我認為搭配旺盛的鬥志很適合。」 很多企業家把「義無反顧」視為一項很好的特質。你要義無反顧地去找尋適合市場的產品。你要義無反顧地去打造你的產品。有一種說法是，如果你想要成功就不能放棄，必須很努力地全力朝你的目標前進。Shipper 同意這股衝勁有時候是有用，然而你也有可能把衝勁用在錯的事情上。 「只是義無反顧並不夠。你很容易因此陷入制約反射的循環，當你在網路上有一項很好的體驗時，你會覺得你應該要嘗試所有類似的事情，即便那並不能直接對你公司的目標有幫助。」 身為一家小規模的自立自強公司，Firefly 在做每個決策的時候都必須很小心，尤其是關於它所能負擔的時間與金錢。他們沒有餘裕，只能選擇好鬥的方式，而 Shipper 說這幫助他與他的團隊執行正確的目標。「我們把視野放在尋找客戶身上並且試圖賣出產品，而這段時間我們沒有思考這之外的任何事情。要知道這些人要不要買你的產品，最好的方式就是真的去推銷看看。」 充滿鬥志的行動也能讓你謙虛，而謙虛時常是早期的最佳策略。 「走出去推銷是收集資訊的最佳方式」 「很多企業家，尤其是年輕企業家，在進入市場前都沒有多加了解市場。我們剛開始對客服產業不是很了解，但我們身處一個不得不去了解的情況。在你擬定每個好的行銷策略前，你必須投注時間與精力去收集資訊。」Shipper 與 Meltzer 早期並不是先收集資訊再實行一個行銷策略，而是主動的打電話去收集數據。「我們先鎖定潛在客戶，在一次次失敗之後謙虛地檢驗哪裡做錯了，這樣我們下次才能做得更好。」 很多新創公司並沒有給自己足夠的時間去試驗與失敗，所以他們永遠找不到他們朝思暮想的、適合自家產品的市場。 如同 Shipper 觀察到的，這個結果通常和「成功的公司必須有持續且有前途的成長」這個想法一致。但在他的經驗裡，新創公司通常都會持平一陣子，直到公司進到下一階段時才會成長。你必須等待那個階段的來臨。 […]

8/4 全球科技縱觀：美國對台灣太陽能業者課重稅，業者回歸台灣的最好時機？

如果太陽能業明天消失　它幫台灣做了什麼？ 我國的太陽能產業，是否能度過這次危機，還是未知數。但是，如果不幸被「雙反」擊垮，最令人惋惜的，不是流失的商機。而是錯失了時機，幫台灣的電力問題做點什麼。 （資料來源：天下雜誌） USB，原來你是這麼不安全 為了防止病毒入侵，我們在使用 USB 設備時通常都會很小心。插入電腦後要先殺毒，發現不安全的內容殺毒也不放心，那就格式化……但是，你以為這樣就安全了嗎？USB 設備存在的安全隱患比我們想像中要嚴重的多。真正的威脅不是來自於這些設備儲存的內容，而是來自用來控制 USB 設備功能的“固件”。 （資料來源：ifanr） 從隱私設定看 Google 與蘋果的區別 蘋果給予用戶更多的控制權，並不意味著它比 Google 更關心用戶隱私。可能的原因是，蘋果瞄準了企業市場，至少在法律上公司需要更多的控制權。 （資料來源：雷鋒網） 特斯拉超級電池工廠：改變的不只是電動汽車 國外媒體發表文章對特斯拉規劃中的超級電池工廠進行評述，文中指出 Gigafactory 的發展將通過實現電池的規模生產，來降低電動汽車的製造成本。技術方面，移動便攜設備面臨電池續航能力弱的困境，Gigafactory 對電池的專注研究將起到助力作用。 （資料來源：雷鋒網） Google 正在拋棄 Google+：它同 Facebook 一起變老 終於，Google 似乎也厭倦了圍繞 Google+ 建立一切，一波“去 Google+ 浪潮”已經悄然開始。 （資料來源：PingWest） 股價連續暴跌，三星市值少了一個 LG 據彭博社網站報道，自發佈 2 年來利潤最低的財報以來，三星股價在韓國證券交易所出現二連跌，市值蒸發 150 億美元 (約合人民幣 925 億元)，150 億美元的金額甚至超過 LG 電子市值。 （資料來源：香港矽谷） 富士康的新方向 “廉價中國”指的是近於無限供應的廉價勞動力，這個因素推動中國制造業增長了幾十年。但經濟學家表示，不久之後中國將達到“劉易斯拐點”( Lewis Turning Point)，屆時勞動力過剩將轉為短缺，增長將放緩，工資將上升，像富士康這樣的廠家就得尋找新的商業模式，提高工人的勞動生產率以趕上工資的上漲。 […]

中國 O2O 大爆發，它會開啟新一波商業革命又或只是一個炒作噱頭？

如果要選 2014 年最火爆的商界詞彙，我猜應該非 O2O 莫屬。但這個讓無數管理層經常掛在嘴邊卻經常念錯的 O2O（online-to-offline）究竟是什麼，除非你經常看科技博客，否則我猜很多人至今仍是霧裏看花。自從 2010 年 8 月 Alex Rampell 最早提出 O2O 概念後，網上普遍的解讀是「將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺」。但在互聯網發展的大勢之下，按照原先這個解釋最後什麼生意模式只要「觸網」都能被說成是 O2O，於是 O2O 慘變 2014 年最 cliché的單詞之一。 O2O 這個詞在中國第一次被炒熱是在 2011 年千團大戰的時候，我稱之為中國 O2O 1.0。然而隨著團購網站寒冬的到來，在一片團購死亡潮中它很快就從大眾的記憶中淡出。直至去年，奇怪的現象出現了，大型傳統企業仿佛一夜之間突然開口閉口都 O2O，仿佛一夜之間都簽了 O2O 模式代言人合同，一個個成為其最忠實的擁躉。教人嘖嘖稱奇的現象背後究竟發生什麼回事，少有人去深究。究竟 O2O 是否一波急襲而來的商業革命巨潮，或又只是一場資本盛宴下的炒作噱頭？這一切又和 BAT 巨頭們的下一個十年大計又有什麼關係？ 兩種截然不同的O2O 概念 事實上如果一直有關注本人 O2O 系列文章的話，應該知道我一向認為 O2O 的革命性意義在於提高服務業的規模效益，我反而從不看好所謂傳統商業 CRM 的 O2O 化之類的概念。本來 O2O 的出現就是因為智慧手機普及下定位、導航、推送資訊等性質使得即時互動類服務也能夠操作流水線化。這也是為什麼在 Uber 和 Lyft 這些獲得巨大成功的名字之外，VC 和互聯網巨頭公司陸續向訂餐，出行，生鮮配送，健身，甚至清潔房屋、洗衣、私人倉儲等頻頻出手的原因。 而且這一波趨勢已經開始擴散到高額低交易頻率的汽車，醫療，和金融服務等高額但人力服務密集的領域。反過來傳統企業因為線上線下完全是兩套不同的體系，線下的包袱太多，轉型之路證明極為困難，傳統企業獨立經營的電商慘淡經營就是前車之鑒。 不過，這次傳統零售業的 O2O […]

都敏俊都救不了的三星手機：誤判 4G 市場、未能及時向下拓展產品線

在三星手機被媒體頻頻爆出質量問題之時，作為一名理性的處女座用戶絕不會人云亦云，去落井下石，只會淡淡地說：「質量還可以，就是有點慢」。 對於有點慢，當然是可以忍受的，這點事根本不算事。因為處女座的淡定超乎你的想像，在 12 星座中我們具有最強的忍耐力。 但是，缺點終歸就是缺點，請不要忘記效率之冠軍也是我們，所以對於慢的忍耐程度也是有底線的。就如歲月無情催人老，​​我終究阻止不了我的手機快速地「老」去，那種「老」那種慢已經讓我深切體會到用生命在刷屏的絕望與無力 …… 就這樣，忍無可忍之時，一部三星 Galaxy Note2 就這樣被我宣布了死刑，包括它的兄弟姊妹也被株連從此出局。你如果問我它死了嗎？我會跟你說其實它還活著，但它活著，猶如它已死去一樣。 這不是無病呻吟麼？不就換部手機？有需要這樣嗎？更悲催的是我手機還是分期付款，現在手機不能用了，錢還得繼續繳。 都敏俊都救不了 我不能、也不敢對三星手機的質量問題妄下結論，因為三星手機用戶以千萬甚至上億計，我無法一一去詢問每一用戶的使用感受。 然而在我的朋友圈，對三星手機的吐槽如滔滔江水，綿綿不絕卻是實實在在存在的，摘錄都摘到我手軟，善良如我感覺都有點對不起三星了。 「三星的確慢」、「三星是電老虎」、「三星經常死機、經常重啟」、「我的三星不慢，但是一覺醒來 35% 的電就不曉得去哪裡了」、「上星期終於受不了三星那龜速也給換了」、「三星就是慢，好難受」、「我的 S3 本來充電前還好好的，充完就成磚了」。 其實早在去年 10 月，央視就連續三次曝光三星手機的各種質量問題。軟件上，預裝軟件通過正常途徑無法刪除；硬件上，多媒體內存卡存在缺陷、導致頻繁死機；售後上，屏幕維修暴利，維修實行「中外雙重標準」等。 艾媒諮詢發布智能手機調查也顯示，三星手機以 37.6% 的數字位列「存在質量問題的手機品牌」之首，在手機存在死機、重啟或無法開機等質量問題的受訪用戶中，32.3% 為三星手機用戶。 當然，有這麼多吐槽，也跟三星手機用戶基數大有關。大概兩年前，我們都深感偉大的三星公司大有要超蘋果之勢，快速佔領智能手機市場，躍升市場佔有率第一，周邊大量蘋果粉藉著蘋果公司換代青黃不接之際更換了三星手機。不過，我換三星純屬意外，只因為我的 iPhone 掉馬桶了，而那會 Galaxy Note2 又正好上市，於是也就藉機入手一部。 這一波「三星熱」大概持續不到兩年時間，目前，這波人已有不少把三星換掉或即將換掉。因為沒辦法，連三星手機的代言人都受不了出來吐槽了。 連代言人小皇帝都不買帳 據國外媒體報導，三星 Galaxy Note 2 產品代言人、NBA 著名球星 LeBron James 今年 3 月在 Twitter 上公開抱怨三星手機產品。 James 在 Twitter 中寫道：「剛才我手機自動刪除了裡面的所有東西。這是我這輩子經歷過最糟糕的事情之一了。」 或許在發出這條消息後，James 經紀人告知他還是三星產品的代言人，於是 James 不久後刪掉了這條消息。不過，這條消息早已經被大量轉發和點讚。James 有近 1200 萬的粉絲。 […]

【Viking Bar 專欄】社群行銷術再進化：超簡單四招「遊戲法」留住你的客人

作者：Alison Yeh。喜歡打籃球、唱歌、寫東西和剪頭髮的工學院女孩，也曾在希臘做過 3 周的志工，永遠都忘不了躺在沙灘上和希臘小孩一起玩耍的單純。 希望自己的文字中有飽含滿滿的溫暖和單純。信箱：[email protected]；FB 搜尋：葉淑婷。 什麼是遊戲化（Gamification）？ 「遊戲化」（Gamification）一詞是程式設計師 Nick Pelling 在 2002 年所發明，直到 2010 才被大量使用。 在 Kevin Werbach 與 Dan Hunter 合著的《For The Win》中是這樣定義遊戲化：「The use of game elements and game-design techniques in non-game contexts.」意即「在非遊戲的場合中使用遊戲的元素」。 遊戲化的終極目標不是直接增加非遊戲場合的樂趣，而是將遊戲引人入勝的因子，應用在非遊戲的場合中，促使人們達到一定的目標，並在進行的過程中感到有趣。 食衣住行樣樣有，你的生活早就被遊戲化了 許多公司善用遊戲化策略，讓人沈迷於他們的產品於服務，例如移動定位服務（LBS）社群應用 Foursquare，就是遊戲化的例子之一；使用者在附近的咖啡廳或餐廳打卡就可以得到虛擬勳章。 還有Opower公司，只要節約用電，就可以得到虛擬勳章，還可以在臉書上分享他們的成績，和鄰居較勁。又例如程式論壇 Stack Overflow，他們統計使用者的推噓文總數，鼓勵大家回應、發表優質文章，並以分數為門檻來賦予使用者「特權」，Stack Overflow 運用獎章鼓勵使用者互助或發問，如獎勵「問了千人閱覽的問題」或「回了百推的解答」。 其實，這也不是新招，就像小孩做家事，爸媽也有用貼紙獎勵，或是商務旅客的哩程酬賓計劃。但隨著智慧型手機、網路的普及再加上「精準的遊戲設計」，把這樣的境界提升，虛擬的積分、勳章等遊戲獎勵機制，使得成人小孩對遊戲化的產品欲罷不能。這個時代，遊戲越變越逼真，現實生活越變越像玩遊戲。 社群行銷下一步，用「遊戲」留住客人 會想到用遊戲化來行銷不是沒有道理的，這可以從過去的行銷策略中窺知一二。 過去在行銷策略中，讓消費者有所行動最有效的方法就是形象策略；與廣告代理商聯手製作電視廣告，在廣告中敘述商品的「故事」，或是製作容易口耳相傳的「故事」透過大眾傳播媒體散播。總之，對消費者訴說包裝著品牌價值的「故事」是最常用的策略。 進入 2000 年，當網際網路盛行之後，話題全都轉向「社群」。 利用大量的用戶數與登入數確保量化傳播成效，「社群」在傳播品牌和產品都有其舉足輕重的地位。如同前述，透過社群媒體或大眾傳播媒體擴大規模的商品服務，用「故事」包裝產品與品牌價值，已經獲得眾多用戶的認知，同時也吸引了許多使用者。 但是，如何讓用戶停留在該項服務，這個問題還沒解決。進入 2010 年後，「遊戲化」可說是上述問題的最好解答。現在，在各個社群網路的大型服務幾乎都導入遊戲的結構，企業也選擇在產品導入遊戲結構，以吸引用戶長期繼續使用。 從「故事」到「社群」宣傳品牌，再用「遊戲」留住客人，這並非只是短期現象，而是長期的趨勢，並會影響我們未來生活的每個層面。 […]

超怪募資案分析詳解：這碗馬鈴薯沙拉到底憑什麼募到 150 萬元呀？

你可以說這是個關於「夢想」的故事，當然，更多的人認為這更像一個傳奇。 Zack Danger Brown 在眾籌平台 Kickstarter 上發起了一個名為「馬鈴薯沙拉」的眾籌項目，可不要以為「馬鈴薯沙拉」是什麼智能產品的代號，Zack Danger Brown 要做的，真的就是馬鈴薯沙拉而已。開始的時候，他的籌款目標僅僅為 10 美元。一個月的籌款期過去了，最終，Zack Danger Brown 籌集到了 55,492 美元（約 160 萬台幣），共有 6,911 名支持者。 在此之前，「馬鈴薯沙拉」項目一度籌集到了 7 萬美元（210 萬台幣），可能有的支持者覺得這實在是太無趣了，最後退出了這個項目。不管是相較於最開始的 10 美元目標也好，還是做「馬鈴薯沙拉」這個項目本身的價值也好，這樣的最終結果確實是出乎人們和 Zack Danger Brown 本人的意料之外。 無聊也是一種「有趣」 這一年裡，我們見到了許多所謂的「現象級」產品爆發，讓人抓狂的 Flappy Bird，還有讓人呵呵的 Yo。如果以常規的角度來看，這兩款應用完全沒有爆紅的道理，但是就莫名其妙地紅了起來，在媒體的版面和用戶的手機裡佔有了一席之地。 誠然，相比於一些遊戲大廠出品的手游，Flappy Bird 畫面粗糙，遊戲單調。 Yo 這個應用相比於傳統的即時通訊軟體更是顯得可笑。但是深究起來，無聊並不等於無意義。正如 Yo 的投資者，Betaworks 的 John Borthwick 認為的那樣，他看到了 Yo 這個存活於通知欄的應用為後續這類應用鋪就了道路。他在 blog 中寫到： 「過去一年裡，我們已經看到一些功能特性局限於通知欄的應用，即信息僅展示在通知欄，或信息即通知。」 以提醒為目的的通知的意義開始被重視，通知欄（通知中心）的交互特性今後將被放大。通過接口，像 Yo 這樣的應用可以和其他應用或者硬件相連接。此前我們也報導過，通過連結 […]

對菜鳥開發者的叮嚀：花一萬個小時練習 Coding，不要浪費一萬小時無謂地 Debugging

Coding 之於科技的重要性不言可喻，也不再是軟體工程師的專利，醫師、律師、會計師、護理師、金融從業人員，甚至是聽起來摸不著邊的政治家，不論是哪個行業，學習 Coding 已經成為世界新趨勢。 本文作者 Waseem Ahmad 為一個程式設計師，同時也是旅行家與終身學習者。以下文字以作者第一人稱撰寫。 一切都要歸功於 Code.org  與其他 Coding 自學網站，學生可以從網站學到學校沒教的電腦科學，這不僅激發了學生對 Coding 的興趣，也掀起一波學 Coding 熱潮。 當軟體工程師的需求遠遠大過供給時，毫無疑問的，世界需要更多電腦科學專家。但是根據我個人經驗和 Reddit 裡面的評論，電腦科學相當的困難，流失率通常也很高。我曾花了好一段時間和力氣，在萊斯大學上電腦科學的課程，比起其他的課要難許多。 我很早就對電腦萌生興趣，大學也毫不猶豫地主修電腦科學，從沒有後悔過。懷著強烈的興趣開始了編寫程式的課程，像是了解基本的資料架構、功能及程式迴圈等等，在學習的過程中我體認到電腦科學不等於寫程式，徹底的挑戰了我長久以來的信念。 接下來幾年的時光，我不斷地吸收更多更多的知識，向我的指導教授和導師學習，我上了很多電腦科學的課程，也擔任其中兩門課的教學助理。暑假時我做了關於無人飛行載具（UAV）的計畫，接下來的時間我在 Google 和 Facebook 實習。 在大四的時候，我擔任萊斯電腦科學社團的社長，後來有機會可以和數百個萊斯的學生深度對談，談論職涯與抱負的課題。我以宏觀的角度思考這所頂尖大學的電腦科學教育，體認到我有義務要寫這篇文章：如何成功的學習電腦科學這門學問。 積沙成塔，一切從基礎開始 在萊斯的第一學期，我深刻地記得我舉了手，問了 Scott Rixner 教授一個問題：「為了迎合業界需求的新課程中，我們會學到什麼程式語言呢？」在教授回答我的問題前，教授閃過一絲惱火的神情，我馬上就明白了我完全搞錯重點了。 用時間一再地證明，他強調在電腦科學領域，一個好的教育應該是要教你怎麼思考，怎麼學習。一開始我拒絕接受他的想法，但當我和在工作的校友聊天中、在我面試的過程中，深刻的明白原來最好的公司，不會在意你知道多少程式語言，最棒的工程師不會有「Java 專家」、「Ruby 開發者」這類的標籤。 要如何為接收到的資訊建立模型、要怎麼以電腦運算進行的資料呈現出來？要怎麼抓住問題並用演算法來解決它們？當你以電腦計算的思維思考著，就能解決這些問題。 全世界的電腦科學部門，專注於理論與實務二者的比重不同，相較於學習更多程式語言與架構，可一再被套用的概念與抽象思考，對你的職涯會幫助更大，受惠更多。也就是說，時時保持好奇心和專注於最基礎也是最重要的事情上吧！思考是絕對少不了的。 編碼就像它的第二個本質 以實務而言，寫程式是電腦科學中最主要的部份，它包含了寫指令來執行資料架構的基礎、邏輯、演算法和系統設計。雖然以基本要素為優先，但寫程式仍是相當重要的一環，特別是你想要成為一個軟體工程師，這不是靠著有一張電腦科學的文憑就可以辦的到的事。 在 Malcolm Gladwell 的書《Outlier》中，列舉了許多非常著名且相當成功的人為例子，這些佼佼者為了達到該領域的翹楚，投入約莫一萬個小時，也就是超過一年的時間。這個引起我興趣的故事，同時強調精通程度和運氣，當透過乏味無趣的卡片穿孔機，根據指示命令將它們放入主架構的電腦跑程式，卻找出一個錯誤，然後就得要重新跑一次，要獲得更多寫程式的實務經驗是件相當困難的事。 比爾蓋茲就很幸運，身為八年級生的他，能有機會接觸到計算機終端，並且能接觸到即時程式，1968 年的當時，電腦終端是相當新穎和稀少的。而當蓋茲一接觸到寫程式，他就深深的受到吸引，愛的無法自拔，為了要免費使用電腦來寫程式，他甚至在凌晨三點到六點，偷偷溜出家門跑到華盛頓大學。 1975 年，比爾蓋茲和保羅艾倫（美國發明家、投資家和慈善家，是 Microsoft 的創辦人之一）輟學了，利用 10,000 個小時，只專注做一件事情：不停地寫程式。 10,000 個小時都做同一件事情，你能想像嗎？從他們的例子，證明了一句話：專注與堅持，能成就不凡的未來。 10,000 個小時聽起來很嚇人，但是以另外一個例子來說－籃球員，和他的隊友們在球場上花了無數個小時；又或者是說，一個軟體工程師，以寫程式為志業，一整天都看著電腦，看著無數行從腦中誕生的程式碼，甚至回到家之後繼續為了開源計畫在做編程。一個人會愛上他們所做的事情，除了自身能力的培養外，特別是當這項工作是具有多樣性、挑戰性，從工作的過程中發現問題、解決問題，然後獲得更多經驗與成就感，對他們而言，這已經不是工作了，是興趣，是樂在其中的。 […]

用 Android 的玩家們注意！《爐石戰記》製作人：目標今年推出 Android 版

《爐石戰記：魔獸英雄傳》（Hearthstone: Heroes of Warcraft，簡稱《爐石戰記》）是暴風雪（Blizzard）公司於 2014 年年初正式推出的卡牌遊戲。玩家可以在遊戲中扮演九個不同的職業，每個職業擁有其特殊的卡牌，利用這些卡牌互相廝殺、鬥智。而最新的一次大改版「不死詛咒：納克薩瑪斯」也將分為五區、五個禮拜來跟大家見面。（至截稿前已開放到第二區） 比起過去的幾個遊戲大作《魔獸世界》、《星海爭霸》、《暗黑破壞神》等，《爐石戰記》更親民，在設計上也符合行動化的遊戲趨勢。所以，有許多人認為《爐石戰記》是暴風雪公司開拓行動遊戲市場的先鋒策略。不過藉由這次與《爐石戰記》的執行製作人朱仲英（Hamilton Chu）的訪談，在其不斷強調《爐石戰記》的各項「獨立性」與展現出來的熱情之下，讓人感受不到汲汲營營的商業方向，取而代之的，是一群熱愛遊戲的人，正積極地打造一款「人人都可以上手」的卡牌遊戲。 此次朱仲英與各家媒體的訪談中也提到了不少關於《爐石戰記》的全新冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」的規劃與內容，以及《爐石戰記》與其電競 e-sport 的幾個未來方向。 以下我們將此次訪談內容分為三個方向呈現：「不死詛咒：納克薩瑪斯」、「未來方向」，以及「電競」。 全新的單人冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」 問：「不死詛咒：納克薩瑪斯」中的 Boss 都是源於《魔獸世界》而來，要轉而在卡牌上設計 Boss 技能有什麼重點或原則呢？ 朱：我們的設計團中大多都是《魔獸世界》的老玩家，每個人也都有自己喜愛的副本，在考量最大化「死亡之聲（註）」的效果後，我們選用了納克薩瑪斯。 至於在 Boss 技能方面，如果你以前就是《魔獸世界》的玩家，我們希望你可以在玩的時候勾起以前的回憶；而就算你原本不是《魔獸世界》的玩家，我們也希望你玩起來會覺得很有趣。 （註：死亡之聲，當該卡片死亡後發動特殊效果） 問：原本在《魔獸世界》中的可怕角色科爾蘇加德到了《爐石戰記》中反而變成一個比較詼諧的角色？ 朱： 《魔獸世界》以比較正規、嚴謹的方式來呈現，而我們希望《爐石戰記》帶來不同的感受，我們選用不同的方式來呈現。我們喜歡用討喜（charming）一詞來形容這些角色，當你原本是《魔獸世界》的玩家，你知道這些是過去熟悉的角色；而即使是新玩家看到這些角色也會覺得非常親切。我們希望在維持《魔獸世界》的本質同時，也讓玩家體驗到不同的感覺。 問：在選用「納克薩瑪斯」做為第一個冒險模式時，團隊一定經過很多討論，除了「納克薩瑪斯」之外，哪一段故事或副本獲得最多的支持？有沒有可能成為下一個冒險模式推出？ 朱：我們在大家分享心得、討論中選擇了「納克薩瑪斯」，除了因為有很多回憶之外，我們很希望強調「死亡之聲」的效果，以及把陰森、不死種族連結在一起，「納克薩瑪斯」就成了最適合的選擇。 而且如果我在這邊給了大家什麼暗示，大家就會過度期待下一次的主題是不是那個副本，所以我沒有辦法回答。 問：製作團隊有沒有使用最基礎的新手卡片來嘗試破解「不死詛咒：納克薩瑪斯」的關卡呢？ 朱：我們沒有用「最初始」的牌組來挑戰過，不過我們拿了打敗所有的 AI 職業所獲得的基本牌組來嘗試過，而我們做到了，我相信玩家一定也可以做到。至於英雄模式，本來難度上就比較困難，我們希望玩家可以在挑戰前好好思考要用什麼樣的牌組來過關。 《爐石戰記》的未來方向 問：《爐石戰記》未來有沒有考慮推出實體卡片？ 朱：目前沒有這樣的計劃，我們一開始就是以數位為目標。我們在思考一般的卡牌遊戲放至到數位的話可以做出什麼變化。例如《爐石戰記》中有複製敵人卡片的效果、死亡之聲的效果，隨機從「所有的」卡牌中抽出一張野獸卡的效果，這是一般實體卡片無法做到的。 問：《爐石戰記》有沒有開發新職業的打算？例如死亡騎士？ 朱：目前沒有這個打算，我們現在非常專注於現有的九種職業中，而這九種職業的特色也很明確，我們希望可以保持這樣的發展。不過《爐石戰記》是持續成長的遊戲，之後有機會的話，也許有可能。 問：製作團隊有沒有考慮過擴大自定牌組的空間？許多玩家抱怨只能制定九組牌組有點過少。 朱：這是我們也常聽到的抱怨之一。不過我們目前沒有打算要這麼做，從介面上來說，如果今天我們開放了九組以上的自定牌組空間，玩家可能就要翻到下一頁，或是圖示就會變小，我們不想要做得這麼複雜。 此外，我們希望玩家可以隨時改變打法，而不是創造出某個牌組之後就再也不動了，也許只有九組自定牌組的方式，可以讓玩家多創造出新的打法與創意。 問：《爐石戰記》會加入像《魔獸世界》一樣的成就系統，以及 replay、觀戰系統嗎？ 朱：首先我必須要說，如果我們在《爐石戰記》中加入了什麼機制，只是因為這個機制是個好機制，而不是說《魔獸世界》有，我們就要有。像觀戰模式模式就是個很棒的機制，像是在辦公室有人在玩《爐石戰記》時，他的背後就會越來越多人，大家一起吐槽的感覺很棒。那你如果也可以吐槽線上正在對戰的朋友，也是一件很有趣的事情。 問：未來會不會推出「限時」的小型副本？ 朱：我們非常注重玩家的意見，在論壇、reddit、Twitter 上的意見我們每一條都會看，只要玩家們對於某種想法、意見很感興趣，我們就會開始注意、思考這件事，考慮把它放進《爐石戰記》中。《爐石戰記》的社群是我們關注的焦點，當玩家們都在討論要 buff、nerf 哪張卡時，我們都會密切的注意。 而「限時」、「限定期間」副本內容的想法，我們當然有想過，像是《魔獸世界》中的冬幕節、暗月馬戲團這樣的節慶內容。不過與其推出這樣比較短暫的內容，我們選擇先提升遊戲的水準。 問：Android 版本何時推出？ 朱：我們預計在今年稍後推出，這是我們的目標。 《爐石戰記》的電競 e-sport  問：未來要推出電競比賽的《爐石戰記》，平衡度解決了嗎？現在玩家們對付同一個職業似乎有固定的打法？ […]

8/1 全球科技綜觀：小米遭公平會開罰 60 萬，一次成功的公關行銷？

小米小米我真不懂你 台灣小米公司舉辦網路購買紅米手機活動，其商品之數量廣告不實罰 60 萬元 台灣小米通訊有限公司（下稱台灣小米公司）於 102 年 12 月 9 日、12 月 16 日與 12 月 23 日共舉辦 3 波網路購買紅米手機活動，就其商品之數量為虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第 21 條第 1 項規定，處台灣小米公司新臺幣 60 萬元罰鍰。 （資料來源：公平交易委員會） 對不起！我們的確少了 30 台 對於罰鍰一事，小米也微博上發了一張圖片（如上圖），宣稱「對不起，我們的確少了 30 台」。 （資料來源：小米公司微博） 小米台灣作假？一次更像炒作的公關危機 這次搶購事件，各家媒體紛紛報導，其實是給小米做了一個大大的廣告。 12.3 萬人民幣買到了 12.3 億的廣告效應。這個錢花的太值得了。按照陰謀論的說法，去舉報小米是不是小米自己的人都難說。因為小米在這輪事件中實際是在宣傳上得益了。 （資料來源：雷鋒網） 蠢蠢欲動的阿里巴巴？ 阿里巴巴與 Snapchat 接觸或將入股 當 Snapchat 毅然拒絕 Facebook 和 Google 這樣的公司發出的收購邀約時，投資人嘲弄了這個照片訊息服務的狂妄。但笑到最後的，也許是這家創業公司。阿里巴巴與 Snapchat 都拒絕對此發表評價。首先報道該消息的是彭博新聞社（Bloomberg News），稱這一輪融資的可能估值為 […]

原來 CEO 這詞 100 年前就有了！一整個世紀來，這名詞意義改變多少？

CEO 這一名詞，大約出現在 1917 年，即現代商業管理概念初步成型時期。下面這篇文章回溯了過去一個世紀中這一角色的進化軌跡並且將其展望到了 2040 年。 1914 年，至高無上的君主型 CEO 1914 年 11 月，一個寒冷的下午，第一次世界大戰剛剛爆發。位於芝加哥的新美術文藝復興酒店 15 層的豪華客廳裡，電燈泡剛剛被旋亮，四周物品的輪廓突然明晰起來：紅色天鵝絨沙發、桃木長桌、深色波斯地毯，伴著火苗的劇烈跳動，大理石壁爐裡不斷傳來低低的爆裂聲。 商業界的先驅掌舵人們聚集在房間裡，一面抽著雪茄，一面討論著波旁王朝，還有他們的企業當下面臨的最為緊迫的任務，比如建立美國第一家中央銀行、經賓夕法尼亞和聯合太平洋鐵路，更加快速地運送貨物等。 「你瘋了嗎亨利，這個決定會把福特公司搞破產的！」 「弗蘭克，誠實點回答我。」福特靠在樓梯扶手上說，「你如何期望人們吃飯都拿不出錢來還要購買你的吉列剃鬚刀？還有你，約翰，如果只有少得可憐的人才開得起 T 型車，標準石油公司還能賺錢嗎？」 福特緩步走到低聲咆哮的火爐邊：「先生們，我們都希望能向客戶​​賣出更多的產品和服務，但要實現這一目標，從邏輯上講，我們首先應該更為高效地生產，但同時還要有更多人能夠買得起它們。」 亨利·福特提高工人薪水，同時減少工作時長的決定震驚了商業界。 回到當時，企業的創始人就像一位絕對的君主，而福特的決定如同授權於民。當然，這一決定最終被證明是正確的，他得到的回報是工人們更高的勞動生產率和更高的企業忠誠度，他成了國家英雄。 在上述客廳中參與討論的各位大腕們，都創造了巨額財富，構建了龐大的商業帝國，這很大程度上是因為，他們作為發明者和建造者，在未知的商業領域，對於自己遠見的正確性有著狂熱的信念。在他們之前，除了自己創辦一家企業，沒有其他方法能夠成為一名 CEO，而且此前的管理團隊普遍小得可憐，只有至高無上的創始人以及兩三個董事會成員、一個財務專家和一個小職員。 直到 1914 年， 福特的「日薪 5 美元」引發業界震動，而泰勒主義（由弗雷德里克·泰勒構建的科學管理系統）則把管理科學送進了工廠，企業家們開始痴迷於勞動生產率的提高。作為先行者和試驗者，這一代企業管理人創造了 CEO 這一角色。雖然事實上，CEO 這一稱謂出現在 1917 年，也就是現代公司管理理念創建完成時，這時，新員工們開始一個蘿蔔一個坑地應聘進入企業各職能部門工作。 1964 年，負責管理團隊、配置資源的總理型 CEO 設想一下，如果一戰爆發 50 年後，再來這麼一次 CEO 們的盛大聚會，地點會選在哪裡呢？可能會在洛杉磯國際機場、在泛美航空豪華的休息室裡。 這裡是國際旅行的新樞紐，尤其對於前往亞洲的航班來說。與會嘉賓可能是各新興行業的掌門人，比如來自先進技術業、信用卡行業、航空業、娛樂業、速食食品業等。 到 1964 年，一個全新的、規模龐大的、專業的管理階層開始進入各企業辦公核心區。這時的行政套房裡滿是各種高層領導 —— 財務、戰略、運營、生產、銷售等等，並且全部都有自己的支撐團隊。此時，科學管理理念已全然支配董事會，我們當下熟知的各現代組織，包括它的運作流程、決策權、指標、分析、無休止的會議，甚至官僚主義，都已蓬勃興起。 與他們的前任們相比，20 世紀 60 年代的 CEO，更像總理（無論他是不是企業主）而不是君主。這些 […]

軟銀創辦人孫正義：想像不到 30 年後的世界？那就想想看 300 年後啊

想像完 300 年後的世界，再想未來 30 年，就會覺得「世界無聊而理所當然」孫正義這麼說道。本文來自近期孫正義的一次公開演講，展望了 30 年後的世界應該是長什麼樣的？ 在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。 「向世界挑戰」，這是我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。最近，在安倍經濟政策的影響下，日本的經濟再次顯現出了迎來成長期的態勢，在刺激經濟發展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經濟成長的戰略規劃。然而，利用一時的財政政策，卻無法讓經濟成長的話，就沒有意義了。在這個意義上，日本經濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產業的創業者們開始大規模向世界進軍的時代。在最近的 20 年裡，日本經濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進軍世界是必要之舉 數位化，不然就滅亡 現在的狀況是：數位化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。 特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數位化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數位不足的問題。 要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲端技術和大數據，也就一定要積極地進行數位化。 「向世界挑戰」，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進一步向世界挑戰，我們已經開始著手了，收購美國的 Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購完成了。 這麼看來，平時與我們做交易或者今後有此打算的各位，軟銀將 Sprint 收歸旗下，能得到什麼呢？ 雖說軟銀在全世界的據點並不少，但是 Sprint 在全世界有 30 個據點，用網絡連接了 165 個國家。對於在世界市場活躍、或是今後有此計劃的各位來說，軟銀與 Sprint 聯軍可以幫助你們。將美國排名第三的 Sprint 收於麾下，我們的聯軍可以在全世界大展宏圖。 雖有挑戰，但定能打開未來之門。 沒有任何挑戰就能面對未來的情況，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰著的各位，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。 我差不多在 3 年多以前，提出了軟銀的「30 年願景」。第一次提出「30 年願景」的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。 進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。 終端之變：微型控制器的晶體管數量在 2018 年會超過人腦 一開始，我迷茫於「30 年之後會怎樣」這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內、外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。 微型控制器是晶體管做成的，晶體管藉由靠近和分開，形成電流，腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是二進制，用微弱​​的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 […]

阿里巴巴錢太多？Snapchat 有超過百億美金的價值嗎？

據國外媒體報導，閱後即焚應用 Snapchat 可能正在與阿里巴巴進行融資談判，在此輪融資中 Snapchat 的估值或將高達 100 億美元。這次的估值與該公司前幾次的估值相比，要高出不少，那麼對於阿里巴巴而言，這 100 億美元的投資值得嗎？ 所謂的普通股與優先股？ 去年 Snapchat 拒絕了 Facebook 的收購，當時的估值是 30 億美元。由此來看，Snapchat 似乎是一夜之間就加入了矽谷百億美元俱樂部，但是細細想來這或許並沒有什麼好驚訝。 何出此言？首先，據我們了解 Snapchat 傳說中的投資方，也就是阿里巴巴，購買的是優先股而不是普通股。前證券分析師 Henry Blodget 在其最近一篇關於 Uber 最新一輪融資中估值達到 180 億美元一事的​​評論文章中，解釋了優先股和普通股的區別： 當你購買優先股時，你的風險通常相當有限。購買優先股的投資者在資本結構中的優先級要比普通股投資者要高，這也是「優先」二字的字面意思。因此，在清償事件（liquidity event）中，購買優先股的投資者通常能夠收回所有的資金，即便是該公司出售時的價格遠遠低於投資者投資時的估值的情況下，購買優先股的投資者通常也能夠收回所有的資金。在很多情況下，購買優先股的投資者都能保本。 Snapchat 與阿里巴巴相輔相成？ 其次，這筆投資對於阿里巴巴來說還有不少潛在的益處，包括但不限於 Snapchat 未來升值之後的股權收益。正如今年年初美國太陽信託銀行（SunTrust）的分析師 Robert Peck 所說的那樣，阿里巴巴一直面臨著微信、KaKao Talk 和 LINE 等即時通訊軟體的競爭，而 Snapchat 或許能很好的幫助其應對這種情況。此外，這筆交易還能幫助阿里巴巴在美國科技創業市場建立立足點。事實上，阿里巴巴還投資了其它美國公司，比如 Tango。對於 Snapchat 而言，阿里巴巴也能幫助其拓展美國以外的市場。 最後，也是最重要的一點：以 100 億美元的估值投資 Snapchat 或許會是一樁很划算的買賣。當年，微軟以 150 億美元的估值投資 Facebook […]

軟硬整合團隊注意：上群眾募資死都要募到這些錢，不然就等著失敗

在過去的六年裡，群眾募資已經成了硬體新創公司最喜歡的融資方式。 當然，那些土豆沙拉項目不在此範圍內。 在過去的幾年時間裡，我們看到了許多成功的群眾募資項目，這些硬體新創公司最終也獲得了風險投資公司的青睞，比如 Oculus VR 利用群眾募資獲得了成功，被 Facebook 巨資收購。 群眾募資已經改變了硬體投資的格局，新創公司無需在量產中投入太多成本，只需通過群眾募資來驗證產品是否能滿足市場需要即可。 實際上，對大多數硬體新創公司來說，群眾募資只是他們的第一步，因此他們也有必要了解哪些產品類型會在群眾募資平台上能取得不錯的成績。 目前最知名的兩個群眾募資平台非 Kickstarter 和 Indiegogo 莫屬，然而他們在產品類別這方面做得都不好，硬體項目類型都被分在了一些非常寬泛的產品範圍裡面。 實際上，了解群眾募資市場的發展情況還是非常重要的，畢竟，通過細化項目類別可以幫助硬體新創公司定位市場機遇。 在過去的兩週時間裡，筆者一直在鑽研相關數據，下面就是我的研究成果： 數據分析：Kickstarter 的平均融資金額比 Indiegogo 高出了近  40% 為了縮小工作範圍，筆者只研究了 Kickstarter 和 Indiegogo 這兩個群眾募資平台上募集超過 10 萬美元的硬體項目。 所謂硬體項目，筆者認為就是那些需要用到電子元件的項目。 舉個例子，可連接自行車鎖就算是硬體項目，但是「純金屬」鎖就不算硬體項目。另外，筆者分析的數據主要來自於 2014 年 6 月 20 日左右這一時間段。 自 Kickstarter 和 Indiegogo 群眾募資平台成立以來，募集超過 10 萬美元的硬體項目有 443 個，融資總額達到了 1.875 億美元。 在這 443 個硬體項目中，Kickstarter 占到了 83%，而 Indiegogo 占到了 […]

只有它懂你失眠的痛苦！這只智慧手環連你睡著了沒都知道

今年穿戴式科技開始流行後，毫無疑問，智慧手環變成了各科技公司全力發展的重點軸線。 隨著 Sony、Nike、LG 等國際大廠相繼推出自家的智慧手環，讓健康、運動開始與科技結合，進入一般人的日常生活，台灣也有一家軟硬整合公司 PAPAGO 研鼎崧圖，瞄準這些需求推出了 GOLiFE Care 智慧手環，嘗試將健康管理與通知提醒都通通融合在一只簡單的手環裡。 在日常生活中輕鬆管理睡眠與體重 主要以健康管理為功能的 GOLiFE Care 智慧手環，能夠於使用者睡眠時偵測睡眠狀態，清楚顯示淺眠期、熟睡期的變化，幫助使用者檢視睡眠品質。 同時它也配備有靈敏的計步器，能準確算出每天行走的步數，讓體重管理更加容易。 對於沒有時間上健身房的上班族、或是不想運動得滿身大汗的人來說，可以做更簡單、更貼近生活的運動計畫。體重紀錄功能則能搭配 PAPAGO 自己生產的藍芽體重計，清楚紀錄體重變化，省去每天抄抄寫寫許多小數點的麻煩。 簡單的提醒功能降低不必要的干擾 GOLiFE Care 智慧手環亦配備了來電提醒功能。誰說提醒功能越多種越好？當使用者想遠離網路通知與社群互動的干擾，簡單的功能便能滿足其需求。把其他通訊軟體的提醒功能通通拿掉，避免過多不必要的干擾，只在手機接獲來電時連續震動一分鐘是其最大的特點。 此外鬧鈴提醒功能，能夠省去手機鬧鈴聲過大吵醒他人的的疑慮、也不用擔心手機叫不醒你，手環的震動便能達到「絕對只叫醒你一人」的效果。 穿戴的未來： 科技、健康、生活三合一 這款手環的目標就是將健康管理變得更加容易，並且貼近生活。主力客群鎖定上班族與女性，就是希望連一般大眾也能夠輕鬆使用，降低科技知識的門檻與隔閡。 像這樣科技、健康、生活三者合一的應用，在未來穿戴式科技、物聯網的演化上，我們絕對還會看到更多無限的延伸可能。 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

柯南眼鏡誕生？Epson 智慧眼鏡能讓整間博物館都動起來

穿戴式科技成為今年各家科技大廠的最新主力產品之一，已造成許多話題的 Google Glass 為首，也讓智慧眼鏡成為一項市場上被熱門討論的商品。今年在台北世貿的電腦應用展，Epson 自家的智慧眼鏡就是一個代表。 這款 BT-200 智慧眼鏡支援 Wi-Fi 使用，因此只要戴上眼鏡、連上網路，即可在眼前瀏覽網路世界。 同時它也搭載了陀螺儀、加速感應、墊子羅盤與箝制攝影鏡頭等，目的在於增強擴增實境以及數位娛樂的效果。它能夠讓你連結家中的影音設備，讓你在家走到哪看到哪，同時宣稱不會帶來壓迫感，提供 80 吋的 5 公尺距離、以及 320 吋的 20 公尺距離觀賞的畫面效果。 簡單來說，你不需要購買大電視，只要戴上眼鏡，就能在家裡任何地方享受類似劇院的效果了。 但是跨出家中客廳後，這款智慧眼鏡還能做什麼？ Epson 表示，他們現在正在努力往 B2B 電子商務的方向邁進。開發者可以透過撰寫 Android 版本的 App 衍生各種不同應用。 博物館的智慧型導覽 其中可運用的一個商機，是用來當作博物館的導覽設備。 以前我們到各博物館時，都能租借到耳機式的導覽設備，當走到特定的展品前，就能選取相應的音頻並且聽取導覽。然而如果博物館能引進智慧眼鏡，導覽設備能提供的就不只是語音導覽了。 配有前置攝影鏡頭的眼鏡能自動偵測展品為何，而後直接在畫面提供展品資訊，導覽便能由單一的聽覺刺激擴增到包含影音的整組視聽體驗。 修理複雜機械的智慧指引 此外，以往修理機械或車輛，不是要在現場捧著厚厚的說明書，就是硬要把電子檔記在腦海裡，對修理流程不熟悉的人，很容易在過程中遇到困難。Epson 說，只要配戴此款眼鏡，就能在修理的同時撥放教學說明。如同師傅隨從指導，使用智慧眼鏡的功能就能省去攜帶資料的麻煩，在動手做的當下就能知道下一個步驟。Epson 已經與日本三菱重機合作，未來在修理產業與教學的應用方面值得注目。 因此這款智慧眼鏡的用途，不但能夠達成一般智慧眼鏡的基本功能，如上網瀏覽影音等，也有許多變化發展的可能性。在生活的應用方面，或許能達到居家與出外都能活用的境地。 這款智慧眼鏡預計在九月底至十月初左右上市，在這次的電腦應用展中先行曝光。以往製造文書處理工具的 Epson 這次跨足穿戴裝置，並積極拓展 B2B 電子商務，尋求與外界合作的可能，讓人對後續發展饒富興致。 也許像柯南般的眼鏡，看見物品便能立刻了解其相關資訊的技術，有一天真的能在世界上實現！ 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

7/31 全球科技綜觀：免工作簽證的勞工大軍壓境，最鐵的飯碗你也保不住

機器取代人力：面對機器人大軍壓境，最鐵的飯碗也難保 2014 年的今天，另一波機械取代人力的浪潮正在蠢蠢欲動。除了機器人生產廠商 Fanuc、Yaskawa、ABB、Kuka 與 iRobot 投入心力研究機器人發展外，許多公司也開始投入這個領域。未來，機器人大軍若順利站上生產線，將又會有另一大批勞工被取代。 資料來源：有物報告 卓永財：導入機器人 員工加薪 20% （資料來源：商業周刊） 機器人搶了人類的工作？是人類自己在搶 機器人接替人類進行工作，除了會解放勞動力，還會帶來“血與淚”的失業。 （資料來源：雷鋒網） 南韓砸 27 億美元 強攻機器人 在已開發國家紛紛投入鉅資研發機器人技術之際，南韓也不落人後，推出規模約 2.6 兆韓元（27.3 億美元）的機器人產業發展計畫，要迎頭趕上美國、日本等機器人強國。 （資料來源：聯合新聞網） 景氣夯！北美機器人企業上半年接單量創歷史新高 機器人工業協會 (RIA)29 日公佈，2014 年上半年北美機器人企業接獲 14,135 台 (註：創歷史新高)、總值 7.88 億美元的訂單，較一年前同期分別成長 30%、16%。RIA 指出，今年第 2 季出貨給北美客戶的機器人數量、金額分別達 8,197 台、4.5 億美元，分別較 2012 年第 4 季的舊歷史最高紀錄超出 31%、17%。2010 年迄今北美機器人市場平均成長 26%。  （資料來源：鉅亨網） 數位技術將取代勞動力 世界正邁入一個新時代，最強大的全球流將是思想和數字資本的流動，而不是商品、服務和傳統資本的流動。要想適應這一新時代，就需要思維、政策、投資（特別是人力資本投資）的轉變，很可能還需要就業和分配模式的轉變。沒人能夠完全知道未來的情況將如何。但試圖了解技術力量和趨勢的走向是個好的開端 （資料來源：哈佛商業評論） 無人機究竟能為你做什麼？ 每當一種新的事物或觀點出現時，人類的天性便是首先否定、再逐漸通過評估來選擇接受或抵制，不論是地圓學說、汽車飛機或是手機，在最初都遭到了相當多的質疑，但最終被人類接受。無人機也不例外，當它真正希望進入消費市場時，出於隱私及安全的考慮，不論是政府還是普通民眾大多持反對意見，但並不代表它不能改變人類的生活。 （資料來源：騰訊數碼） 鄭志凱：無人機浪潮捲起千堆雪 在無人機這個議題上，台灣既無科技，也無產業，既沒人關心無人機的應用，更沒人留意公共政策的發展，跟許多國家相較，台灣是無人機領域明顯的落後者。 （資料來源：天下獨立評論） 詹宏志：在數位時代，「免費」成重要營運模式 網路家庭董事長詹宏志今日在經濟日報 […]

我跟殭屍粉絲有個約會：買假粉絲可以讓你獲得更多真人粉絲？

本文譯自 Medium 文章：(Fake) friends with (Real) benefits，作者為 Gilad Lotan，以下為第一人稱撰寫。 粉絲數量、讚、追隨者等，在社群網路的時代裡不斷在我們身旁出現，也許無法精確地指出或呈現這些數字的力量，至少有一點是可以確定的：在社群媒體盛行的年代，受歡迎的程度（popularity）跟可信度（credibility）之間的界限很容易被模糊。 舉個例子來說，對消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。 很多人以為，「買讚」、「購買殭屍粉絲」、「買追隨者」只是一件滿足虛榮心的事情，Twitter、Facebook、Instagram 都可以購買「追隨者」與「讚」。提供服務的的賣家還不少，價格也在完全可以接受的範圍內。 但是，如果「買讚」這件事情，不只可以滿足虛榮心，真的有辦法幫助你的社群媒體帳號優化呢？為此，我花了一點錢，購買了一些 Twitter 殭屍粉絲來實驗一下。 實驗開始 在實驗開始之前，我透過 Twitter 的 API 得到了一份我 Twitter 帳號 2,600 名粉絲的列表。好了，開始買點殭屍粉絲吧！ 我在 Google 打上「buy twitter」，後面出現了不少有用的建議「buy twitter followers」、「buy twitter followers cheap」、「buy twitter followers reviews」看來我不是唯一搜尋過這些東西的人。 在搜尋結果中我選擇了 fiverr.com，一個網站提供各項服務的網站，而且價格大多不超過 5 美金。在這個網站上，我找到一個提供 Twitter 粉絲的服務，對方主打提供「真實」、「高質量」粉絲的服務，範圍從 200 名至 20,000 名都有。 於是我花了 5 美元買了 4,000 名殭屍粉絲，在付款的 24 小時之後，我的粉絲數量從 2,600 […]

全球百大 CEO 的共通點：已婚、男性、住在加州，不少的人還有「高髮線」？

結婚，三個小孩，住在加州。 大致上來說，這就是頂尖總裁們看起來的樣子。 這些結論是從 2013 年 Harvard Business Review 的訪談中統計出來的。在該研究中，他們訪談了全球前 100 名的總裁。底下的圖片則將結果視覺化（由 Domo 和 CEO.com 提供），告訴大家，總裁們有什麼共通點？ 基本背景 性別： 98 % 男性， 2 % 女性 髮量： 11 % 禿， 36 % 高髮線， 53 % 濃密 感情狀態： 97 % 已婚 家庭： 平均 3.1 個小孩 配件：37 % 戴眼鏡，63 % 沒戴眼鏡 教育程度 大學畢業： 99 % 擁有 MBA 學位： 29 % […]

為什麼我在結束 Walmart 的暑期實習後，就去創業當 CEO 了？

原文作者為 Josilyn Tan，她是 SmartStar（SmartStar 專門發展教育、社會技巧相關遊戲）的共同創辦人兼 CEO。本文以作者 Josilyn 第一人稱編譯。 漫長的暑假，每個人利用的方式不盡相同；有人可能宅在家裡兩個月，整日無所事事，也有人騎車環島，一圓多年夢想。 而我，選擇與 Walmart 一起度過。 萬萬讓我想不到的是，在這個與 Walmart 共度的夏天裡，我更加認識我自己，而且是以一個領導者和管理人的角度重新定義自己。 實習初期很辛苦，學的和做的完全屬於不同領域 一年前，我在 Arizona 州的 Sahuarita # 1411 分店當場地管理的實習生。 一開始，我一直聽到大家在說：「一日 Walmart 員工，終身 Walmart 員工。」因為有不少人一開始只是收銀員，但最後都升至管理階層。而這樣的現象其實和我自身的理念相互矛盾，因為我覺得沒有大學學歷你憑什麼工作？不過，我很快就知道自己錯了。 一開始，當我知道自己有機會到 Walmart 實習時（還有薪水），我超開心，想說自己竟然有機會到 Walmart 實習耶。不過，對於要實習「什麼」，我沒有特別留心，我只覺得，我已經做了身為一名商學院學生該做的：找到一份實習。 很快地，我面臨到殘酷的現實。在商學院，我念的是行銷，但這份實習的重點在管理，所以一開始真的蠻不順，覺得自己只是隨便被選上來做店裡的雜事，像是把庫存的箱子一一分類或是擔任收銀員，簡單來說，整間 Walmart 的每個角落我都踩過。 對我來說，這份實習很艱苦，已經算是我碰過最難熬的工作經驗。完全感覺不到做這些事的意義在哪，時不時就打電話給我一個朋友抱怨，直到有一次，他認真地問我：「那幹嘛不辭職？」 「難」只會在現在「難」，撐過去就是你的 是呀，為什麼不職辭？ 我想了想，因為，我的字典裡沒有放棄。 如果辭掉了這份實習工作，我還有更好的機會嗎？況且，一份工作代表的是一個人的承諾，再怎麼樣，我都要撐過去。 「除非你找到更好的，不然，不要放棄。」這是之前在 Tucson Museum of Art 遇到的一名警衛跟我說的。他之所以會跟我講這句話，是因為他看到我當時正煩惱要怎麼解決 McGuire Entrepreneurship Program 給的作業。 「我知道你手頭上做的東西很難，但它只會在『現在』難。相信這點，就撐得過去，至少我是如此。」他還這麼說。 我當時聽到覺得很震撼。他並不認識我，連我的名字都不知道，但他就這樣看出了我的困境，好像直直地看進了我的靈魂。 調整心態，從學習中找到自己的定位 在 Walmart […]

190 億也買不到安全感：Facebook 強推 Messenger，Whatsapp 只能哭哭？

在未來的幾天內，Facebook 將會逐漸要求用戶使用它的獨立通訊應用 Messenger，以往在 Facebook 主應用中的 Messenger 模塊將消失。看來 Facebook 花了大把美鈔買下了 Whatsapp，但它仍然力推 Messenger，顯然這 190 億（現金加股票）沒有買下安全感。 Facebook 從四月開始「強迫」歐洲用戶使用 Messenger，Facebook 聲稱他們看到了「正向反應」，所以決定推行 Messenger。該公司還稱使用 Messenger 回覆速度會加快 20%，將該應用獨立出來將會提升主應用和 Messenger 的體驗。 Facebook 在一則公開聲明裡這樣說： 「在未來的幾天內，我們會不斷地提醒用戶，如果他們要發訊息的話，他們必須下載 Messenger。就像我們之前所說的，我們希望將 Messenger 打造成最好的通訊軟體，並且去除它和主應用的重複性。Messenger 每個月有兩億活躍用戶，我們會讓它具有更好的體驗。」 Facebook 稱，用戶可以使用 Messenger 發送照片、圖片、視頻等，還能夠群組聊天。這說明用戶能夠從獨立應用中得到更好的體驗。 力推 Messenger 真的是為了體驗嗎？ 就算 Facebook 給出的理由看似合理，用戶可能也不會買單。有些人就是不想裝兩個 App，而且主應用能夠及時的切換聊天、瀏覽兩個模式，現在將 Messenger 獨立出來，多任務的形式就被打破了。 Facebook 已經收購了 WhatsApp，而且它也具有很大的用戶量。常理來看，Facebook 應該花精力在提高 WhatsApp 的體驗上，可是它並沒有這麼做，或者說做得很不明顯。 如果按照 Facebook 所說的「打造最好的通訊軟件」，那 WhatsApp 怎麼辦（QAQ）？它就不是最好的通訊軟件了。所以 WhatsApp […]

Google Ventures 合夥人親授：菜鳥產品經理 12 招

（本文作者為 Google 風險投資合夥人 Ken Norton ，以下由第一人稱撰寫） 可喜可賀，某件產品找到了它的經理。也許你正加入一個小型的新創公司、或著你在大公司裡有個新企劃。如何利用你的第一個三十天將會影響巨大，決定你的成敗。 底下有些訣竅，或許能幫助你了解如何運用第一個月。有三個主要的重點：團隊、產品、以及個人。 團隊方面 你第一個月的首要目標就是有效地加入團隊。 1.     跟你的 CEO 或是總裁清楚說明目標 你是被雇來填補組織的漏洞的，因此會有組織性的壓力逼你立竿見影地做出貢獻。和 CEO 一項一項確認目標，確保他們對與你在做的事情有正確地期盼。 2.    安排與團隊裡的每個人一對一面談 這也許會花幾個小時到一整個月，端看公司的大小而定。找時間與每個人個別會面。我喜歡一對一的散步談話，這樣就有其他東西可供眼神聚焦，一起散步並且一起向前看總是比在會議室裡面面相覷來得好。 3.    問每個人這個問題：我能做什麼讓你的生活更輕鬆？ 透過這個問題，你展現出你是來這裡幫忙的，不是來發號施令的。他們怎麼回答與他們回答了什麼幾乎是同等重要，你能得到真實的線索，關於他們是怎麼觀察產品經理的，以及他們需要從你這裡獲得什麼。 4.    替他們減輕負擔 希望經過這些面談之後，你能從他們身上拿走那些降低他們生產力的東西。或許一個工程師會很感謝你把審查錯誤的工作擔走，或是一周跑一次好市多幫他們採買。 產品方面 5. 安排與你的工程師組長認真討論產品的科技架構，包含所有細節 別對問問題或鑽研一些不重要的事情感到害羞。 很多產品經理試圖以他們對科技的知識留給他們的工程師深刻的印象，但根據經驗，很多工程式更欣賞那些直接問問題並說出「我不懂這個」的產品經理。 6. 拒絕想突然改變產品的慾望 你會開始想要對產品與製程做些改變，但我建議你一開始最好先忍忍。你的想法與點子會在你安頓好、獲得信賴、並吸收所有細節之後逐漸成熟。不在一開始就做更動也能展現你是一個好的聆聽者。 7. 面對你的用戶 在早期，花些時間面對你的用戶。打打推銷電話並且拜訪客戶，拉攏一些支持票數。去論壇，或 Twitter 上經營你的用戶。 8. 解決一些小問題 我堅信產品經理還是應該要懂技術，而且一個企劃的開始就是去修補問題或是做些帶有你的小特色的事。 設置一個開發環境，並去要一些你能做的小事情來做。尋求幫助並且善用你與團隊的時間，畢竟你是一個產品經理，而不是全職工程師。 個人方面 9. 閱讀所有資料，並且主動修補 閱讀所有你手上能拿到的資料：以前的目標與關鍵成果、規格、設計文件、維基頁面 ……。當你發現那些遺漏或是過時的紀錄時，修補它。 花時間寫下你目前為止知道了些什麼，以及接下來有哪些事情可以被改進。 10. 設定一些個人目標 換工作可以讓你對某些事情感到驕傲，卻對其他事情感到近乎可悲地無能。這是一個設立個人發展目標的機會。我喜歡越簡單越好： 什麼是你已經做得很好了，而且你想要繼續做的？ 你要怎麼保持繼續做下去的習慣？ 需要進步的地方？ […]

只花 3 個月開發產品就在 Kickstarter 募到 1200 萬台幣 —專訪 Sentri 創辦人董彥良

三個月、五個人、60 萬台幣，他們破了台灣人在 Kickstater 募資最快最多的記錄，最後募到了約 39 萬美金（約 1200 萬台幣）。 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊 Sentri 所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶，特別的是，這三個月內包括打造原型機、拍 KickStarter 影片、飛去矽谷的機票錢、生活費等等，一共只花了 60 萬！ 到底他們是如何辦到的？TechOrange 再次專訪 Sentri 共同創辦人董彥良（Yen），請他點出軟硬整合產品在群眾募資平台上成功的關鍵，也請他談談在募資的過程中，有什麼內行人才懂的小撇步。 《TO》： Sentri 在募資上有遇到什麼有趣的事嗎？最多支持者的地區是哪裏？ Yen：目前的 Feedback 都滿不錯的，大家蠻喜歡我們的設計，也對「安全」滿關心的。 我們有收到很多信，包括有美國七十歲的爺爺和英國的許多支持者，但我們發現大部分的消費者還是從美國來，然後再來是加拿大、英國，新加坡，但令我驚訝的是，阿拉伯也滿多人在支持 Sentri 的。 《TO》： 關於台灣軟硬整合，Sentri 有什麼可以分享什麼給大家？ 受訪者：我個人從這次 Crowdfunding （群眾募資）經驗中學到很多東西，真的非常多。我覺得以台灣軟硬整合的實力，上群眾募資平台會是一個非常好的成功機會。因為用群眾募資去曝光產品，你不用再擔心得不到市場的即時反應。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ […]

誕生在矽谷之前，世界上第一個「兆」級新創公司

1957 年，八個創業者幹了一件看上去非常瘋狂的事情。 他們在舊金山南部的一個小鎮上創建了一家全新的科技公司，它就是飛兆半導體公司（Fairchild Semiconductor：又名仙童半導體公司）。公司成立之初這幾位創業者步履維艱，異常艱苦。但是最終，飛兆半導體公司成為了該領域裡最大的計算機芯片公司。 很多人都知道這是一家非常成功的企業，但是很少有人了解他們背後的故事。於是 Endeavor Insight 團隊追蹤了這家公司，並且收集一些有趣的數據。結果發現，如果按照現在的方式給飛兆半導體公司估值的話，他們將會是世界上第一家市值上兆美元的初創公司。 飛兆半導體公司創立和早期成功 首先讓人印象深刻的，就是飛兆的選址。如今的舊金山灣區已經成為了科技創業中心，但是在上世紀 50 年代中期，那裡卻是另一副光景。當時的舊金山沒有風投，斯坦福大學也沒有任何關於計算機芯片組件的研究課程。從下面這張圖表中我們可以發現，作為早期計算機芯片行業的主力軍，舊金山地區的晶體管公司遠落後於美國其他地區。沒有人會覺得那裡會成為未來美國的科技中心。 在飛兆公司的八位聯合創始人中，有七位從外地搬到了舊金山。其中三位是創業家，他們是 Jay Last、Bob Noyce 和 Sheldon Roberts，三人都是 MIT 博士。 Eugene Kleiner 和 Julius Blank 則來自紐約，他們兩人是工程師。 Jean Hoerni 和 Gordon Moore 來自洛杉磯附近，他們都在加州理工學院任職。最後一位聯合創始人 Victor Grinich 曾擔任過研究員，是斯坦福大學的博士。 他們利用各自的人脈找到了兩位關鍵支持者，這兩個人幫助飛兆公司募集了資金，並搞定了首位客戶。借助這層人脈關係，幫助飛兆公司走上了成功的道路。只用了三年，飛兆公司的年收入就超過了 2000 萬美元。到了上世界 60 年代中期，飛兆公司發明了一款新產品，它就是積體電路，這款偉大的產品當年的銷售額達到了 9000 萬美元。而這，只是這家公司成功的開始。 「飛兆」谷 隨著飛兆公司的發展，有些員工開始離開公司自己創業，有些離職員工自己創立的公司發展速度也很快，當然，還是有許多員工仍然留在了飛兆公司裡。和其他公司對待離職員工不同，飛兆公司的不但沒有打壓離職創業的員工，還給予了積極的鼓勵。比如有個員工創建了一家製造玻璃零件的公司，Kleiner 就將其產品用在了飛兆的生產線上。 Applied Materials 也是一家舊金山當地的電子設備製造公司，Noyce 就是該公司的董事，並積極地幫助、指導那些年輕的公司創始人。 飛兆公司這棵大樹終於開始枝繁葉茂了。 1961 年，Kleiner 和另外三位飛兆聯合創始人成立了 Amelco […]

7/30 全球科技綜觀：一項能讓網速提升 10 倍的新技術誕生！

辛苦做的 App 卻沒人用？Google 工程師告訴你六大原因 開發者最害怕的事情，恐怕就是辛苦完成的 app 沒有人要下載。Google 搜尋的使用者體驗（簡稱 UX）研究員 Tomer Sharon 在今年的 Google I/O 以「Perfectly executing the wrong plan（完美執行錯誤計畫）」為題，並以一個筆記 app 為例發表了一段演講，指出為何開發者嘔心瀝血做出來的 app 沒人要用。 （資料來源：inside） 也許亞馬遜永遠都無法掙到錢 在上週發布的財報裡，亞馬遜毫無意外地又虧損了。自從 2000 年以來，這家互聯網電商巨頭每年營收都保持超過 20% 的增速，可是居然一直利潤微薄或者乾脆虧損？ 想解開這個疑惑，你需要弄清亞馬遜是一家甚麼樣的公司。 （資料來源：PingWest）  高盛：Sony 積弱不振、恐將遭 JPX 日經 400 指數除名 彭博社報導，包括高盛、瑞銀、瑞穗證券、SMBC Nikko 證券、大和以及野村都預期 Sony Corp. 將自 JPX 日經 400 指數（註：以高股東權益報酬率作為選股標準）成分股名單除名。JPX 日經 400 指數新成分股將在 8 月 7 日宣布、8 月 29 日起生效。 […]

《Wired》創辦人 Kevin Kelly 懸賞徵求：用一百字描繪未來世界的模樣

Kevin Kelly，數位文化領域的學者、《Wired》的第一任主編、同時也是作家，其《失控》一書被《駭客任務》的導演列為演員必看。 100 年後，技術將會如何改變世界？科技哲學家 Kevin Kelly 的假設是：連接萬物的實體互聯網繼續搭建，人們享受全球性的免費圖書館和免費終生教育。全人類被一張無處不在的網聯結著。在這篇文章中，作者還邀請了其他幾位網友想像 100 年後的世界。以下為第一人生撰寫。 100 年後的世界長得怎麼樣呢？ 最近我在網上發推特：「請網友們用一百個字描述 100 年後的未來，一個我願意生活於其中，合情合理的技術化未來，我將付給寫得最好的人 100 美元」在得到允許的情況下，我列出 23 個回覆。在宣布贏家之前，我想先說說這次嘗試之後，我的一些體會。 這項任務很艱鉅。未來千頭萬緒，把如此復雜的事物壓縮成一百個字，是一項近乎不可能完成的挑戰，幾乎與創作詩歌一樣困難。100 年，聽上去離我們是如此的遙遠，我們需要像寫小說一樣去描繪它。但是，最困難的部分是去想像這樣一幅理想的場景。 這次嘗試，始於我對當今電影及科幻故事中對人類未來的幻想有所不滿。大多數情況下，他們都是反烏托邦的。 說說有哪個好萊塢式的未來使你想要生活在其中？我就說不出來。好吧，也許他們能說服我登上銀河戰艦（出自電影《星際爭霸戰》），但如果我們在下個世紀仍要生活在地球上呢，地球上的未來如何呢？《關鍵報告》?《極樂世界》?《星際大爭霸》？這些令人厭惡的未來場景，真希望永遠都不會出現。 即便有那麼一、兩個我們喜歡的酷炫的創新，這些未來世界的整體文化體系也必將殘破而可怕，片面而又毫無吸引力。即使我們有幸成為那 1% 的幸運兒亦是如此。 也許不會再有理想的下一個世紀，我們也想像不出一個可行的技術未來。好萊塢是對的。我們所做的只是破壞。未來即倒退，人類要麼彼此大動干戈；要麼躲藏到陰暗的角落。 是的，一個不可避免的反烏托邦未來是完全可能的。然而，由於我們想像不出能夠取代厄運的更好結局，通往反烏托邦的軌跡反而由此得到助力而加速前進。缺少了對理想未來的幻想，我們將很難向它靠近。我們需要想像理想未來的樣子，這樣我們才有機會實現它們。 因此，我才要探尋一幅關於理想未來的壯麗場景。 被過去的科幻作品所激勵的科學家和技術人員可謂人數眾多。隨便指出一個當今致力於顛覆性技術研究的科學家，他們會告訴你一個大膽預想，一個由科幻故事或者電影激發出其靈感的預想。工作之餘，很多反對推測的科學家們會都承認，當初為了使某個科幻夢成真，他們跨入了自己現在的科研領域。 實際上，科幻情節對科學的全部影響，不幸受到正式文獻的忽視，並且整體上被文化所低估。我們對未來的講述大大影響著我們的未來。 考慮到現實情況，想要合理地描繪一幅百年後激動人心的社會圖景，對我來說，同樣相當困難。我能夠想像出未來的獨立線條，各自朝著積極的方向延伸出去，所有人之間進行著宏大、持續、廉價、實時的連接，抑或人類對農作物進行全面基因控制，抑或是運用太陽能核聚變合成能源，但是這些線如何與氣候變化、人口減少、棲息地喪失、人類註意力過載、機器人替代工作，以及加快推進人工智能等其他線編織在一起，卻非常難以想像。 我對未來的迷茫也許是因為我缺乏想像力。因此，我把帖子發到智慧之雲端，並且很快收到了一些極具啟發性的回覆。我並不認識這些參與者，所以我認定其為人群中的隨機抽樣。 審閱之後我發現，參與者提出的這二十三個場景中，有一些共同的夢想。最頻繁出現的希望為新能源。他們預計，在 100 年後，我們將依賴於更廉價也、更清潔的太陽能和核能，以取代化石燃料。第二，深化數位和實體的合併，將其整合成為「大互聯網」。第三個共識是，人工智能和人工智能機器人的崛起，這把我們的經濟改造成為充分且創造力十足的工作或遊戲。第四個小共識，新模式教育在全球範圍內傳播，無所不及，並且伴隨人們終身。 這些想法都不錯。我正希望能如此。從理論上說，以上四個趨勢高度一致而又緊密銜接。然而，細節同樣關鍵，其相應的負面影響亦是如此。 但是，你看，我只允許他們用一百個字！ 那個小框框只能夠擠進去幾個標題，所以，我要為每一位參與者的努力嘗試而鼓掌叫好。我選擇約翰·漢納塞克描繪的場景作為最可能實現的理想未來。我想住進這樣一個未來，對我來說，那是對 100 年後的未來最合乎情理的憧憬。我那 100 美元歸他了。 之所以發起這次對未來暢想的挑戰，我的初衷是想要幫助自己找尋到一個未來，這個我想要為之努力奮鬥的未來緊密銜接而又合情合理。參與者的回覆使我受益匪淺，深受他們共同期望的模式啟發。 得到 100 美元的未來世界 真實世界和虛擬現實毫無差別地交織在一起。所有想法都將得到自主發展的權利，其創想者也會得到公正直接的獎賞。在所有信息科技得到應用的行業中，這個世界擔負起了自我裝配的活兒，而宇宙的量子信息基礎是僅有的一點兒局限。人類發揮創造力為第一目標，並且與其他一切形式的智慧體通力合作，提出問題而後找出答案，同時著眼於更多有待解決的問題。 「人類」這個詞被賦予了多重豐富的新含義。想像力在真正意義上得以釋放至全世界。 —— 約翰·漢納塞克 其他的未來世界長得怎麼樣呢？ 人們基本不再考慮使用太陽能和核聚變以外的能源。由於自動化的普及，只有 20% 的人受僱工作，且主要集中在創造性工作領域。世界 GDP 呈指數型增長，因此使人們不用工作也能過上舒適的生活。人們通過大型工程修復生態破壞。非洲和中東迅速發展，很快達到世界其他地區的水平。教育經過改革，使人們能夠滿足於生活並享受學習。在動機本質方面的各項突破，發展了人工智能，並以為人類提供充實的生活為主要發展目標。 […]