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未來沒有「網路公司」也沒有「硬體大廠」，只有軟硬整合企業能活下去

最近遇到不少互聯網和硬體業的朋友，大家熱切爭論或關心著一個問題：在智能硬體時代，是硬體公司能夠最終勝出？還是只有互聯網公司才能主導未來？ 筆者幾年前從硬體轉戰移動互聯網，兩邊都了解一些，但仍無法下結論說誰最終能贏，只能從問題的本身展開去作一些思考。 互聯網公司與硬件公司做智能硬體，優劣勢在哪裡？ 首先看一下純互聯網公司做智能硬體的優劣勢，這裡是指以 BAT（《TO》編按：百度、阿里、騰訊） 等為代表的眾多互聯網企業，不包括小米這種本身已經有一定硬體基因的公司。 互聯網公司的天生優勢就是懂人性和搞營銷，產品本身的媒體屬性很強，容易病毒式傳播。所以他們來​​做智能硬體的時候，也同樣在行銷、線上管道上佔有優勢，這也是為什麼一眾互聯網企業爭相發佈智能硬體產品，人們都還沒搞明白怎麼回事，反正就火了，動靜不小。 但如果解決不好後面的兩個問題或者劣勢，前面的優勢也瞬間成為大坑。 問題一：所做的智能硬體品牌是什麼，產品定義是什麼？沒有明晰的路，想通過快速迭代、反複試錯的方式解決，時間成本和經營成本絕對是個大坑，用戶信任度也將毀掉。 問題二：能不能找到可靠的硬體團隊或者願意配合的 ODM 硬體公司合作？這裡的 ODM 硬體公司是指整個產品的硬體設計（包括外觀、結構、電路、嵌入式軟件驅動等），不包括加工廠。很多人認為硬體技術很成熟，給完需求輸進去，從流水線上下來的就是預想的產品。但事實絕非這樣，這中間有著冗長的流程和各種看不見的陷阱。 再看硬體企業有什麼不同，這裡的硬體企業是指以硬體產品設計和銷售為主的中小硬體企業，少部分大企業如海爾 /TCL 等有自己加工廠的不在此列。 這類企業的優勢是精於硬件電路、產品外觀和結構設計，與各供應鍊和加工廠都有比較好的合作關係。 這類企業以深圳為代表，數量眾多，而且大部分都通過接海外品牌的 ODM 訂單而悠哉的生存著。經過近 20 年的學習和摸索、甚至模仿，現在已經是學有所成，而且整個產業鏈比較成熟，歐美最新的智能硬體大多也都是拿這裡的出生證。也就是說，只要用心做了，堅持做好做對了，深圳的產品創新及打造能力，幾乎不輸於美國。 但是，習慣於賺取海外美元大鈔的日子，養肥了、也養懶了很大一部分硬體企業，大部分硬體企業並不注意自身的品牌建設和營銷，對投入較大的軟體應用和服務興趣也不大，於是在近幾年，與小米這樣具有互聯網基因的企業競爭時，大多處於劣勢。因此，硬體企業也有兩個非常明顯的大問題： 問題一：硬體企業的品牌和行銷思想薄弱、能力不足。 問題二：打造產品的軟體應用和服務能力，提升產品附加值的能力很差。而未來的消費者，只會越來越注重品牌屬性和服務體驗，如果硬體企業不從這兩個方面進行突破，還靠著 ODM 訂單過舒服日子，一定會在競爭中日漸式微，走向沒落。 小米和 OPPO，軟硬體結合出路的兩個代表 前面說了各種不好，那麼智能硬體，甚至軟硬結合方向的出路在哪裡呢？ 「世上本沒有路，有人走了才有路，走的人多了就成了大馬路」。身邊就有兩個最典型的企業：小米是互聯網基因的軟硬結合企業代表，OPPO 是品牌打造最牛的硬體企業代表，都是從手機紅海裡，用幾年時間就成長矗立起來的大公司。 當然，大家成天看到雷軍和阿黎出來揮舞營銷大旗的時候，並沒有關注到背後費了多少人力和心思在硬體的設計、供應鏈的打造上面。除了吸引幾位硬體大牛加盟合夥外，雷軍也在早期親自參與核心供應鏈的關係維護，還經常南下深圳找手機同行們切磋學習，讓小米繞過了很多坑。 而另一個案例背後則是，OPPO 作為硬體企業，與曾經輝煌一時的天宇，幾乎同時從 06~07 年左右開始用 MTK 晶片做手機，但 OPPO 非常關注品牌建設和產品設計，也非常注重軟體開發，從而能夠一枝獨秀的成長壯大。現在的情況是，天宇手機已經快看不見了，而 OPPO 已經跟小米一樣，在大批量供應手機硬體的基礎上，也都有著很大比例的軟體服務收入了。 軟硬整合：昨天還是藍海，今天就是哀鴻遍野，競爭從來不曾停歇過 智能硬體跟手機相比，同是軟硬體深度整合的產品，何嘗不是同樣的道理呢？ 昨天還是藍海，今天就是哀鴻遍野，競爭從來不曾停歇過。軟體產品佔了一個坑別人就很難擠進來，快魚吃慢魚的故事天天上演，這也誤導著很多互聯網企業還沒準備好的情況下，就紛紛發佈智能硬體產品，除了博得眼球獲得一些行銷意義外，很多是在浪費企業資源，甚至損害原有的品牌。 即便是互聯網思維都沒有速成班，硬體基因更是需要積累和沈澱。你看錘子手機都慢成蝸牛了，還是有人投資，說明資本層面還是看好的，軟硬體產品往往是慢工才能出細活。 未來沒有「網路公司」，也沒有「硬體企業」，只有軟硬整合公司 同時，對於硬體企業，則需要利用積累的硬體基因優勢，捨棄各種紛繁複雜的定制訂單誘惑，專注於細分領域悉心打造好的產品，回歸到硬體產品的本質（產品品牌），同時打造出好的軟體應用和服務體系，在未來智能硬體領域才有立足的機會。對於行銷的短處，趨勢是「好產品自己會說話」，「產品即媒體」。產品不好，錢再多或者行銷的人再厲害也是徒勞。 還有一位業界前輩特別說到，互聯網大佬現在可是卯足了勁要幹智能硬體了，為了入口和市場佈局，多少錢都願意砸，會不會對中小創業團隊特別是硬體創業者造成毀滅性的打擊啊？ 我的回答是，如果好的產品和市場用錢就能砸得出來，這兩年巨頭們也就不用到處高價收購兼併入股了。每個細分領域總是需要專業的團隊，用足夠專注的精神，才能做出足夠好的產品 (包括軟體和硬體產品)。大公司的佈局，只是一種戰略，贏得市場卻是需要經歷多次戰役和無數次戰鬥才有可能成功的。 結論是啥，誰能贏？說實話難下結論，但結果其實不重要。雷軍曾說過「未來沒有互聯網公司」，同樣的，未來也沒有單獨的硬體公司，軟硬體一定會深度整合、融合在一起。 延伸閱讀： […]

開發者注意 ：平板電腦市場發展已達瓶頸，去為智慧型手機做設計開發吧！

以下文字以矽谷頂尖創投家 Fred Wilson 第一人稱撰寫。 Benedict Evans 曾發表一篇很棒的文章，在這篇文章中，他研究了蘋果公司的諸多數據，並得出結論：在消費者硬體市場，平板電腦和個人電腦均已達瓶頸，唯有智慧型手機尚有成長空間。 下圖顯示了某些年份中 iPad 與 iPhone 的銷量情況： Benedict 認為在平板電腦市場，Android 設備的佔有率遠不如 iPad，相比之下，在智慧型手機市場，Andrioid 和 iOS 陣營則旗鼓相當。我認為他的看法非常有道理。 讓我們假設一下：目前 iPad 已占平板電腦市場 8 成，並保持每年 8000 萬台設備的銷量，這等同於整個市場的預計年增量為 1 億台設備。 同樣根據 Benedict 的文章，全球個人電腦市場銷量也面臨瓶頸，合年均 3 億 5000 萬台設備。 另一方面，智能手機的全球年銷量逼近 10 億單位，且上升勢頭明顯。 理論而言，每個人都可以或應該擁有一部智能手機 —— 很顯然，這需要很長一段時間才能達到 —— 但單看當前市場規模，智能手機便已遠大於個人電腦和平板電腦。 （我的建議是）為智能手機去做設計和開發吧！因為這裡聚集了大量用戶，更何況在未來這一數字還會持續增加。 原文作者更新： 我在騎行去布魯克林的路上寫下了這篇文章。當我騎過布魯克林橋時，我意識到有一種要素會產生變局 —— 價格。如果高階平板電腦（比如說 Nexus 7）的價格下降至 50 美元，那麼就「其時不同今日」了。（如果那樣）我想每個學生都會在入學時獲得一部平板電腦 —— 這將變成閱讀和觀看（影片）的標配。 我想在接下來 […]

【台灣工程師的矽谷故事】如果你可以擁有一間公司，你想要鴻海還是蘋果？

《TO》編按：近來台灣社會被核四、護樹、地方財政、服貿等多議題環繞，每一項議題都十分重要，都需要我們持續且長期的關注，並閱讀新觀點。 因此這邊我們就來看一下一位沒有國外學歷，卻因緣際會到矽谷工作的本土工程師 Winston Chen 是怎麼看服貿，他又提出了那些論證。 當年我還年輕，還是死大學生時，經濟學老師給我們出了個功課，他要我們根據主計處的資料，依照經濟學 GDP 的公式，算出 2001 年時台灣第一次經濟衰退的「真正」原因（當年主計處是跟我們說是因為國際情勢 … … blab blab … …） 其實過去以來，台灣的 GDP 幾乎都是不停的往上攀升的。（資料來源：中華民國統計資訊網） 公式在此：Y = C + I + G + (X − M) 當時年紀小，真的很相信政府的話，怎知分析數據一出來，出問題的卻是「 I 」那項，也就是民間投資！數字不會說謊，也就是說，2001 年真正經濟衰退的原因很可能是停建核四所導致民間信心不足，不敢投資。 從那時候開始，我學到了兩件事： ● 不要相信政府（或是他人）給你的結論，魔鬼都在細節理，挖進去！ ● 數學真的很重要 @@ 好了，我們再來看看台灣進幾年為何經濟整個給他弱掉，年輕人薪水整的拉不起來。 台灣經濟飛不起來，原因究竟在何處？ 根據公式，GDP 等於 消費 + 投資 + 政府開銷 + 出口 – 進口 直接就趨勢來看吧： 從 […]

漂白的時間到了！愛用科技產品的你不是阿宅是領袖級人物

最新研究指出，經常使用新科技產品，可為工作形象加分。發表在最新一期 The Journal of Product Innovation Management 期刊上的研究顯示，商場上的專業人士，若想被認為是「領袖級」人才，可能得在新科技產品上多花點錢。 對新科技夠瞭，你就是意見領袖 由研究結果可得知，經常使用新科技產品，多半被認為是具有創新能力的表現，如果你看起來對新科技「夠瞭」（tech-savvy），會讓人感覺，你在其他領域也是個意見領袖。 這項研究採取實驗法，找來兩組演員扮演訪問者，一組用紙本行事曆作筆記，另一組則以電子行事曆作筆記；所有實驗參與者在觀看兩組訪問者的表現後，絕大多數都認為，用電子行事曆作筆記，看起來比較專業。 在另一項實驗中，這些演員同樣被分為兩組，分別對著實驗參與者說出自己的履歷內容，其中一組強調自己閒暇時的興趣，是接觸高科技產品，另一組則不強調，實驗結果顯示，「強調高科技組」，同樣被認為專業形象較佳。 只要「看起來」會用，就很能幹 研究結果也顯示，相較於男性，女性使用高科技產品，是一種很有利的自我行銷策略，會讓自己在職場上更吃香。 研究執行者、美國範德堡大學行銷系副教授 Steve Hoeffler 說，值得注意的是，是否「真的了解」如何使用高科技產品，並非重點，只要讓人覺得你會用，就會予人稱職、能幹的感覺。 Hoeffler 認為，高達 90% 的場合，人們只是用高科技產品在玩遊戲，剩下那 10% 的場合，才是展現其他功能使用能力的時候。 這項研究的另一名執行者，是北卡羅來納州立大學的行銷學教授 Stacy Wood。 （資料來源：Mashable；圖片來源：SandiaLabs, CC Licensed）

面對國家右傾，芬蘭人表示：「太超過了」

今日台灣對於芬蘭的印象，多半以重視人民平等的社會主義福利國家為主，然而這篇聲明表示，那已經是二十年前的美好歷史。四月廿五日，芬蘭人也走上了街頭，在國會前面聚集，表達來自底層憤怒的聲音。 自 1987 年起陸續制訂的雙元所得稅制（又稱北歐稅制），促進企業主的資本所得累積，與 1995 年 Paavo Lipponen 擔任閣揆後，即便組成了包含左右翼黨派的共治內閣，在經濟政策上依然受到右翼主導，以降低失業率為由，加入 EMU 採用歐元等朝向開放與外貿的相關政策，導致芬蘭貧富差距急遽擴大與稅收短徵，令富人掌握了國家方向，並藉由刪改財政、無薪實習、派遣員工等剝削性制度，昔日如同烏托邦典範的芬蘭已經陷入「死亡的掙扎」。 芬蘭群眾為爭取權力，透過臉書組織遊行 面對西方新自由主義的衝擊，部分芬蘭民眾透過臉書組織社群，並在四月與五月各規劃了一場示威遊行，示威發起者的公關媒體代表 Silja Arhinmäki 在一場訪談中強調：「這個活動並非由任何組織或團體主導，而是人民內心自發的行為，我們歡迎任何的想法，與來自各方的聲音，所有人都有權力發表意見並被聽見。」 活動於當日下午五點開始，由象徵平民的歷史建築平民院（House of The Estates）出發，經由赫爾辛基兩條幹道抵達國會門口，示威過程相當和平，直到部分抗議者試圖突破管制區進入國會大門，與警方的阻擋產生推擠，並使用棍棒攻擊後，而受到鎮暴人員以胡椒噴霧驅散（影片如下）。 警民衝突並非首次 這並非芬蘭近年來的首次因社會運動演變的暴力衝突，2006 年一群由無政府主義者組成的隊伍試圖擾亂於赫爾辛基舉行的亞歐高峰會（ASEM），也曾與警方發生過大規模的嚴重衝突。示威者占據 KIASMA 美術館前方廣場後，稍晚便遭到警方以暴力鎮壓，共有 136 人被視為現行犯遭到收押，20 人隨後被警方逮捕。 共有 83 人依分別依公眾暴力、丟擲武器、不服從管制等罪名遭到起訴，然而議會監察使（Parliamentary Ombudsman）則收到超過六十則對於警察暴力的申訴，並由副監察員 Jukka Lindstedt 展開調查。最後，赫爾辛基區法院裁定多數民眾被起訴罪名不成立，僅易科少許罰金，而被以執法過當與非法延長收押時間起訴的兩位警員， 亦被法院飭回。 （作者目前居住於芬蘭） （圖片來源：Jonne CC Licensed）

數羊無用，壓力大到總是睡不好請試用左邊鼻孔呼吸

本文作者 Andrea Ayres-Deets 長期在 Crew blog 撰寫關於哲學、創造力、商業等文章；Crew Blog 是一個提供開發者、設計師因為短期專案而聚集交流的平台。以下文章是 Andrea Ayres-Deets 所撰寫的文章 〈How to Put Your Mind to Sleep When It Won’t Shut Up〉 之中文編譯，全文以第一人稱撰寫。 我的可悲睡覺時間表： 8:30 準備上床睡覺 9:00 上床睡覺 9:30 希望已睡著 9:55 一定得睡著 10:00 天啊！為什麼還睡不著？不睡的後果你知道是什麼嗎？你就會不斷一直想趕快睡！Shit，別再想「睡」這個字！別再想了！ 10:05 Shit！我真的完了！ 12:30 等等，那是吸塵器的聲音嗎？一定有人在用吸塵器！到底是誰？我要把他殺了！ 1:00 （無聲的怒火，等待睡意的降臨。） 為什麼我的頭腦一定要在我晚上躺在床上睡覺前，不斷自己編造情境？不斷和自己對話？ 每天我都活在晚上睡不著的陰影下，每晚都不安地躺在床上等待泉湧而上的思緒。我之前以為，世界上只有我受失眠之苦，但其實我並不孤單！ 3000-4000 萬美國人都有睡眠障礙！ 大約有 3000 萬～4000 萬的美國人有睡眠障礙，另外有額外的 2000 萬人偶爾會在夜晚失眠。可悲的是，連疾病管制局都認為這是個大眾流行通病。但為了挖出頭腦思緒永不停止的原因，首先，我們應該先了解一下掌管睡眠的身體機關。 科學家指出，我們「醒著」或「睡著」主要是由兩個過程所控制－－Process S：激起我們的睡意，並在夜晚抑制我們的覺醒中樞的活動。Process C：維持我們在白天能醒著。而這兩個過程會被你的晝夜節律（Circadian Rythm）影響。 晝夜節律就像生理時鐘一樣，主要由（SCN）松果體（編按：生產褪黑激素幫助睡眠）控制。白天的光線通常會告知你的松果體，「嘿！該起床運作了！」當日落時，你的松果體就會冷靜下來，準備開啟睡眠模式。 如果你的晝夜節律被打亂了，你可能就會開始受失眠之苦，白天時卻又累得要死，這樣你的健康，也會開始受影響。 […]

瑞士信貸暗中利用黑池操作高頻交易？LinkedIn 泄露了天大秘密

Michael Lewis 在他的新書《Flash Boys》中抨擊華爾街所充斥的不公平高頻交易。 書中提到，IEX 的首席營運官 John Schwall 發現瑞士信貸（Credit Suisse）利用暗池交易（dark pool），讓高頻交易者（大型投資法人，如：投信、壽險公司）在暗池裡交易。 員工會用 LinkedIn 透漏秘密 而 Schwall 就是在 LinkedIn 發現這個秘密的，這些公司通常都以為員工會保守秘密，但其實他們的員工很常用 LinkedIn 來炫耀自己正在做的「大事」。 Schwall 之前在 RBC（皇家銀行）和 Brad Katsuyama 一起工作，Brad 之前致力於揭露高頻交易者利用黑池隱瞞正確股價，去欺騙投資者。 （操作高頻交易的銀行一般是以電腦買賣盤程式進行非常高速的證券交易，以某種證券買入價和賣出價差價的微小變化，或者某隻股票在不同交易所之間的微小價差在從中賺取證券買賣價格的差價。而黑池交易是一種為買賣雙方匿名配對大宗股票交易的平台，主要由機構投資者參與買賣，運作並不透明，不會顯示買賣盤價及報價人士的身份，也不會向公眾披露已執行交易的詳情。） 瑞士信貸操作黑池交易 在 RBC 時，Schwall 藉由讀交易相關媒體、和看 LinkedIn 發現瑞士信貸暗中操作黑池交易，瑞信表面卻裝沒事，彷彿自己跟高頻交易一點關係都沒有。 然而，作者 Lewis 說，Schwall 開始調查瑞信的員工在 LinkedIn 的履歷，雖然瑞信要員工遵守保密協定，但還是有一堆員工在上面寫下自己所做的「豐功偉業」。Lewis 在書中寫下，Schwall 是從 Josh Stampfli（封面圖片中的人物）開始觀察，Josh 在加入瑞信的七年前，是幫 Bernie Madoff 工作的。 Lewis 大膽抨擊 Josh Stampfli，說明他很明顯的就是負責操作黑池的人，他負責瑞信的電子交易，Lewis 寫下： […]

20 件每天做了就會更成功的事情，比如吃早餐就是一件很 Rock 的事

俗話說：「魔鬼就藏在細節中」，令人成功的關鍵，也往往藏在每天生活中的細節裡。以下是二十位不同領域的成功人士，以及他們每天特別的小慣例： 一、85 Broads 所有人Sallie Krawcheck：早睡早起 我從很久以前就發現，我在早晨時會擁有最高的生產力及最好的靈感，但過去我總把這段時間用在送孩子上學和準備上班，因而老是在事後花時間努力回想，到底早上在化睫毛膏時，想到的那個好點子是什麼。 因此，現在我每天早睡早起，大約凌晨四點就會起床，如此一來便能在瘋狂的早晨開始前，擁有好幾個鐘頭的超級生產力。 二、Emmi Solutions 共同創辦人 Jordan Dolin：晨跑、聽音樂 我每天早上都會慢跑個數英里來整理我的思緒，接著在瘋狂帶小孩一小時後（準備早餐給三個兒子、遛兩條狗），就會到車上享受我的音樂時刻。聽音樂不但讓我遠離焦慮，還能獲得靈感，音量則視心情而定。每個人都有自己喜歡的音樂，而我喜歡聽的是 the Dead、Dylan、the Stones 及齊柏林飛船等經典搖滾樂，以及像 the Clash 和 the Ramones 等早期龐克歌曲。 我相信這些歌手都擁有十足的勇氣與天份，因此能夠發光發熱，而他們的歌則能夠鼓勵我不要害怕冒險，並激勵我追求更遠大的目標。 三、The Next Web 創辦人 Boris Veldhuijzen van Zanten：為家人做飯 身為一名企業家，白天時有許多操勞的事要做，因此在下班後做點簡單又有立即回饋的事情，會讓我感到十分放鬆：我會去超市採購，並親自為我的孩子們煮晚餐。 這麼做的回饋相當直接，我可以看見他們臉上出現笑容，或是偶而出現揚起眉毛的表情。無論如何，為他們煮飯都會令我感到很開心，也能幫助我消除壓力與不安。 四、工商心理學家 Dr. Marla Gottschalk：放縱自己的直覺 當我對一項主題感興趣時，我就會開始變得魂不守舍。如果我不能放縱我的求知慾，大肆蒐集訪談、文章、研究報告等各項資訊的話，工作就會變得異常苦悶，感覺快活不下去了。因此，雖然很多人認為按照計畫工作會比較有生產力，但靈活調整行程對我來說比較有效。 我相信整體而言，我們是應該要按照計畫行事的，但我也相信，老闆偶而必須要讓員工發揮創意，並放縱自己的直覺才行。 五、Shake Shack 執行長 Randy Garutti：不管做什麼事情都保持「人在心也在」的狀態 沒有人能夠隨叫隨到，或是隨時出現在任何地方，因此我每天努力去做的，就是做到「人在，心也在」。最糟的領導人就是，撥出了時間見你，卻根本不把心思放在你身上，因此我每天的重點，就是保持身心一致地專注。 六、Trek Travel 董事長 Tania Burke：騎腳踏車上下班 我每天騎腳踏車上班，因為騎車時是我的「零壓力時刻」。我總在騎車時，尤其是早上騎去上班的那段路上，獲得最好的靈感。在下班時騎腳踏車回家，也能讓我心情的放鬆。 七、Jeremy Argyle 創辦人 […]

2016 你就能買到「會飛的汽車」了，一台約 840 萬台幣

美國航太製造公司 Terrafugia正在讓人人想要的「飛行汽車」逐漸成為現實。 總部位於波士頓的 Terrafugia 公司計劃將 TF-X 概念飛行汽車投入現實生產。TF-X 是一個四座的可垂直起降的插入式混合動力電動飛行汽車。它配備兩個 600 馬力的電動馬達和一台 300 馬力的燃油引擎，重要的是，它的兩翼能進行低空飛行，續航里程超過 500 英里。 相較於傳統的飛機需要飛行員嚴格的知識和技能培訓，TF-X 只需要五個小時的訓練，操作者就可以完全自行上手。 「電腦可以幫用戶從數據網絡中規劃一條合適的飛行路徑，以規避其他空中飛行器和障礙。」Terrafugia 公司的 CEO Carl Dietrich 說。用戶只需要練習並掌握何時何地安全起降，對緊急情況做出反應 —— 在緊急情況下，知道如何拉動手柄開啓降落傘系統等基礎知識即可。 受交通環境的影響，這輛車並不是任何地點都可起飛。「TF-X 只能夠在機場和直升機停機坪起飛，以及如網球場大小的一些特別設計的空間。」Dietrich 說飛機垂直起降時需要大量的空氣來助推或緩衝，動力氣流會對周邊的汽車造成破壞。 TF-X 飛行概念汽車並不是 Terrafugia 公司的第一款設計，其前身 Transition 原型機已經受到過媒體的追捧。如果 TF-X 可以稱之為飛機，那麼 Transition 更像是一個插上雙翼的汽車。它不僅能使用汽車燃油在公路上行駛，也能以每小時 100 英里的速度飛行。而與 TF-X 的垂直起降不同，Transition 起飛仍採用傳統的跑道起飛模式，這也是它被認為不夠「飛行汽車」的一點。 於 2009 年成功試飛的 Transition 即將投放市場。「我們已經有超過 100 份訂單了，每輛 Transition 售價 27.9 萬美元。」Dietrich 補充道，「我們預計將在 2016 […]

5/2 全球科技大事：F8 大會 9 大看點（截至上午 10:30）

2014 年 Facebook F8 大會 9 大看點 Mark Zuckerberg 從來就不是個墨守成規的人，他 ​​所創立的企業也是：Facebook 的口號已從「速行、打破常規」（Move fast, Break things）變成了「速行、穩定架構」（Move fast , With Stable infra）。 在舊金山舉辦的 Facebook F8 大會上，他表示有意將公 ​​司的 SNS 服務拓展至智能手機上的所有應用，在他看來計算機世界的未來將建立在瞬時信息、可穿戴設備、甚至虛擬現實技術之上。 （資料來源：36kr） 科技大咖 Fred Wilson 帶你討論：智能手機如日中天，市場前景不可限量，但平板電腦市場真的已發展到極限了嗎？ Benedict Evans 曾發表一篇很棒的文章，在這篇文中，他研究了蘋果公司的諸多數據，並得出結論：在消費者硬件市場，平板電腦和個人電腦均已達瓶頸，唯有智能手機尚有成長空間。 （資料來源：36kr） 麥肯錫報告：開放資料每年有 3.2 兆美元經濟價值 根據 McKinsey 2013 年研究報告，在交通運輸、教育、消費產品、電力、石油瓦斯、醫療照護及消費金融等七大領域，開放資料全球每年至少可產生 3.2 兆美元的經濟價值，亦降低 30 億噸二氧化碳排放，減少每人每年 35 小時的交通時間。 （資料來源：數位時代） 鴻海富智康投資 2.9 億台幣，入股行動社群服務 Mig33 鴻海正擴大投資社群媒體與行動服務，透過旗下在香港上市的子公司富智康，以合計 […]

矽谷音樂科技公司 Positive Grid 全球徵才經驗談

一間典型的新創公司得花費 990 小時，才能錄用 12 位工程師，也就是說，得花費 82.5 小時才能成功聘請 1 位工程師。 為了要找到新的工程師，你需要瀏覽 LinkedIn 、 GitHub 以及員工的網站，才能在 100 個好像都符合特質人當中找到對的人選 。而在這 100 個人當中，也許會有 10 位感興趣並有意願轉換跑道，在打了好幾小時的電話和喝了無數杯咖啡之後，你就會找到幾位應徵者。 新創公司永遠都在徵才、求才若渴；不過，與其說徵才，倒不如說是找一個和自己公司個性契合的夥伴。 坐在自己對面的面試者會不會是公司好夥伴、坐在自己對面的面試官會不會適自己未來職涯的好同事，其實都可以從一些關鍵問題的回答內容分辨出來。 來看看矽谷音樂科技公司 Positive Grid的經驗吧。為了延攬最優秀的人才，Positive Grid 採取遠距工作的模式，目前團隊成員分佈在美國、中國、烏克蘭、台灣、日本等地；因為認為台灣擁有非常優秀的人才，所以將台灣擺在全球徵才的重點陣營。 喔對了，因為人才遍佈全球，他們的徵才經驗不是面對面，而是視訊面試。難度又更高了吧？ 採訪：鄒家彥    文字：鄒家彥、劉鑋萲 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：Positive Grid 目前開了哪些職缺需求？ Albert：目前 iOS 工程師人數是差不多了，還會需要 PM（Product Manager，產品經理）、機構工程師，還有因為我們要做硬體產品，所以也需要排電路板的工程師。有興趣的人可以直接到我們的徵才頁面了解。 《TO》：為什麼這個時候開出大量職缺？Positive Grid 的發展計畫是什麼？ Albert：這次算是我們最近最大規模的徵才。其實就是一個階段、一個階段，當產品越多收入越高，就會有不一樣的計畫。之前上市的產品還滿成功的，所以會找更多人，後面進來的人應該是要去想產品應該要怎樣改善能夠更好。 《TO》：你們都跟面試者聊些什麼？ Albert：第一個就是技術一定要達到我們的要求，再來就看面試者的性格與未來的生涯規劃，看他是否能不斷地學習新的知識，除了工作之外是否還會想繼續進修？如果想創業，是否有做好準備、透徹了解產業狀態，而非提一袋錢就衝了進去。 如果是什麼都可以做、什麼專案都待過的人，我們一定打槍－－這類人才，你要他做什麼他縱然做得出來，但就只是做好但「沒有求精」，花了十年的時間還是這樣的程度。 我們公司也有那種，年資沒有很多，還是學生時代就和我們開始合作的，我們都非常歡迎。重點是你要有想法、想進步。 《TO》：可是，什麼叫做有想法？你們怎麼從短短的面試中判斷出面試者是有想法的？ Albert：我們會問面試者，最近看了些什麼？都吸收些什麼知識？以了解他真心想專研的領域。 Positive Grid 開發經理 Brian：我們會從兩個方向來問，若是想自行創業，就問他想做什麼？以想法上的討論、交流，就可以知道對方特質是否符合我們所需。還有，他過去做過的作品，以前工作執行過的專案，都可以作為參考。我們會問很多對方在創業上面的想法、對新創公司的感覺。 也會好奇為什麼會對我們有興趣、想來加入，從他的想法了解他。 Albert：會自己學習、主動參加像 Open […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】世紀徵才──三鐵領導人

前美國社會學會會長 Erik Olin Wright 曾將群體的力量分為三大類：政府力、經濟力、以及社會力（state power, economic power, and social power）。從國家的層次來說，雖然任何國家都透過這三種力量的組合進行治理，但依三者強弱形成不同的政治體系。政府力強過其他兩者的，成為集權主義， 獨尊經濟力的，自然資本主義發達，重視社會力的，便發展成社會主義。 一般而言，公共部門被賦予政府力，私有部門以經濟誘因為發電機，依經濟力而運轉，至於社會力呢，除了第三部門（包括 NGO 和 NPO）外，許多無形、無組織的力量，如社會信任，甚至於開源碼（open source code）或維基百科（wikipedia）之類都是社會力的一種呈現。 從前這三個部門各司其責，各有願景，各有互不相容的績效指標，因此領導者各有其迥然不同的核心能力。在追求績效上表現卓越的私有部門領導者，可能是一個無法激勵人心的第三部門領導者，一位令人尊敬的第三部門的領導人，進入了公共部門，也許會成了一隻誤入叢林的小白兔。 這有點像游泳選手跑短跑，必然缺乏爆發力，籃球隊員踢起足球，難免手足失措。 現代領導者應該是三鐵運動員 在複雜的現代社會裡，管理議題越見廣泛，問題的向面往往外部多於內部，於是這三個部門關注的範圍逐漸彼此重疊。以提倡巧實力（smart power）聞名的哈佛大學教授 Joseph Nye 便主張，現代領導者應該像一位三鐵運動員，熟悉公共、私有、第三部門的運作，能夠結合三種部門的資源。更重要的，經常把其他部門的最佳實務 （best practices）應用到自己的部門來。 社會力對撞經濟力 就以 2013 年底日月光高雄 K7 廠廢水污染事件為例，無論肇因是出自一向的成本考 量，還是一時的管理疏忽，都是公司對於社會責任的怠慢輕忽。如果領導者一味追求經濟力，很可能只知計較經濟成本，卻不知若長期忽略社會成本，社會力終將反噬經濟成本，輕者破壞公司形象，影響社會觀感，重者連經營的合法性都會受到威脅。 再如這次的太陽花學運，可以說是一場政府力和社會力迎面對撞的實境秀（reality show）。政府以經濟力為出發點制定政策，然後企圖以政府力強力推動，卻完全忽視社會力的作用。社會力別無選擇，只好自我集結，搶奪話語權，蔑視政府力。 社會體制應該要有三力調和 結果學運成為政府和社會一場「力的展示」（demonstration of power）。學運期間雙方犯下的許多嚴重誤失和結尾的無可奈何，正好說明成功的社會體制，應該有政府、經濟、社會三力的適當調和，領導者如果對其中之一嚴重缺乏了解與同情，都可能為此付出可觀的代價。 經濟力影響最廣 經濟力的特性是迎順人的自私天性。自私可以調節，但難以違逆，經濟力順其勢而不逆其鋒，因此是三力中力道最大，範圍最廣，最為頑強的力量。 政府力的特性是正當性和法制地位，雖然它往往是被革命的對象，卻也是革命者的目標。一旦革命者取得法制地位，它便可能變成下一個被革命的對象，這是革命者的宿命。然而秩序和持續性是政府力的獨有貢獻，其他兩力無法充分提供。 社會力是變革也是動亂 古人說水能載舟亦能覆舟，這句話很可以用來形容社會力。社會力既是變革的動力，也可能是動亂的起源。在平常時期，社會力有如潤滑劑，既可以維持經濟力和政府力的運作，也增加它們的效能，彌補其缺失。當體制僵化無法滿足社會期待，或不能適應時代變遷，唯有社會力可以突破經濟力和政府力的束縛。 經濟力和政府力屬於 Joseph Nye 所謂硬實力的範疇，具體而陽剛，作用明顯可見，社會力則是一種軟實力，陰柔而無所不在。 過去無論談國家實力或個人實力，總是重硬不重軟，焦點多在政治力或經濟力上，社會力不過聊備一格。但在網路科技發達之後，社會力逐漸從幕後走向台前，對經濟力和政府力造成前所未有的挑戰。 網路讓個人可以匯集 網路之前，個人力量難以匯集，選舉是少數的展現機會。網路之後，產生一種新的機制，能夠快速整合個人意見，然後集體表述。這種社會力的聚集，對政府力不只能較直接的監督，也產生一個回饋系統，協助調整政治力的運作模式。 社 會力也對經濟力產生了前所未見的挑戰。經濟力能發揮作用，建立在成本和收入的對價關係，只有社會力能不時突破此一枷鎖。例如維基百科既無成本，也無售價， […]

銀行金融機構併購，對誰有利？答案：財團

  採訪：林紜甄 如果你現在不走出來，你什麼時候要走出來呢？ 新聞 1  幫政府拼經濟！蕭萬長下週起尋求民間力量 新聞 2  總統：政府全面動員拚經濟 「政府高喊拚經濟，但政府是為人民拚經濟還是為財團拚經濟？」萬泰銀行企業工會理事長方姚駿對此提出質疑。 方姚駿在萬泰銀行服務有 20 年的時間，不論是櫃台接待、存放款業務或是總行幕僚，方姚駿都做過。陪伴萬泰銀行茁壯成長，如今萬泰銀行與開發金合併之際，方姚駿與其他員工選擇跳出來抗議，並且表示開發金如果沒有答應他們的訴求，不排除五月舉行合法罷工。 萬泰銀行是由太子汽車創辦人許勝發於 1990 年創立，6 年前金美國私募基金 SAC Private Capital Group（SAC）MARK GROVE 及奇異消費金融（GE Money）入主萬泰銀行後，很多事情都改變了。 外資入主員工放一邊 因為大家都心知肚明，外資入主目的並不是要經營銀行。他們講求績效與手段，對員工沒有感情，並且急功好利。像是 2009 年大動作撤 12 家分行就是一例。 還有哪些變了？他說， 櫃台服務人員人數明顯變少，你理論上服務客戶，當然櫃台要夠嘛，不要讓客戶等太久，除非是大日子那我們沒話講，但正常日子櫃台人員要足夠，那現在是這六年來櫃台人員明顯不足。第二個，你會發現人員異動很快，不像早先的銀行。 你進銀行的時候，這個人就坐在那邊，那你常常進來的時候都是請他服務，這樣才有信任感。那現在你找這個人，下個月你來發現他辭職不見了。然後，後面的主管也經常在換，那你會對這家銀行有信任感嗎？不會。另外，像是上個月幫我放款的工作人員，怎麼這個月他辭職離開了？然後又換另一個人來繼續這項業務。這都是一樣的意思，也就是說外資不重視人性與人員的穩定，會讓客戶產生對銀行的疑慮。 因為上面要求高績效，許多人員因壓力過大而離開。銀行早期稱銀飯碗、鐵飯碗，如果你做得好好的，為什麼要離開？方姚駿如此表示。 外資進來萬泰銀行後，原以為可以在短時間內獲得高報酬並易主，但沒想到金融風暴，拖到今年才有財團願意接手。 金融併購最虧的是員工 萬泰銀行要與開發金合併後，兩家公司都有人資、總經理等職缺，誰該留又誰該被裁員？ 為了保障自身的工作權益，萬泰銀行工會提出，保障工作權 3 至 5 年與優退優離方案，凡屆齡退休者，希望可享有 2N+10 的優退方案。但據了解，開發金只願意給 N+5。 假如併購對員工有利，為什麼要出來抗議？但併購是讓財團可以擴大資本；增加市場占有率，並且裁員。 方姚駿說，現在政府在做的政策都是拚財團的經濟，而不是勞工的經濟。勞工的薪水沒有增加，依舊是 20 年前的薪水。GDP 每年都成長，那薪水應該要成長。那請問成長到哪裡去？年輕一輩的上來，根本不曉得社會為什麼是這樣。 我們要反抗的是拚財團的經濟，不是當財團的奴隸，要拚全民的勞工經濟。 至於之前吵得沸沸揚揚的服貿，有人說對銀行業有利，但方姚駿笑笑說，但是對員工沒有利啊。 （圖片來源：民報）

經濟學運用大數據分析研究證明：媒體報導思想上的不一致來自讀者自己的偏見

數據分析加上媒體對社會的思維影響，這是芝加哥大學 Booth 商學院的經濟學教授 Matthew Gentzkow 獲得 美國經濟學會（American Economic Association） 2014 年 John Bates Clark Medal 獎殊榮的研究主題。他的獲獎，也說明，經濟學研究可以不再有一堆不可能存在的假設前提，經濟學者可以不再不食人間煙火，讓研究主題和真實世界有更高的關連性！ 先簡單介紹一下這個獎是什麼？John Bates Clark Medal 是經濟學領域中，僅居於諾貝爾經濟學獎之下第二權威性獎項，有「小諾貝爾經濟學獎」之稱。它主要是頒予對經濟思想及知識有重大貢獻，且年齡在四十歲以下的美國經濟學家。 這次他們將獎項頒給 Gentzkow，並讚許他是新一代的經濟學家，原因就是因為他打破傳統窠臼的經濟學議題，把過去經濟學家教少關注的媒體與社會領域納入經濟學研究範疇中。Gentzkow 利用資料分析完成創新性的分析議題：媒體如何影響我們的思維？ 這位年輕的得獎者 Matthew Gentzkow ，全然不是個傳統的經濟學家 Gentzkow 的研究對於我們理解現代社會輿論的形成具有重要影響，幾個值得思考的研究結果分享如下： 1. 在 2010 年的論文中，Gentzkow 和 Jesse M. Shapiro 共同合作研究發現，在新聞報導裡意識型態的偏見，來自於消費者想要在媒體中看到他們所追尋的東西，而非報紙擁有者本身的偏見。換句話說，偏見的產生，是由閱聽大眾本身開始的。 2. 另外，2008 年 Gentzkow 和 Shapiro 一同發現，學齡前的兒童看電視並不會在青春期時影響到他們的考試成績，事實上，在非英語系國家，或母親受教程度為高中學歷以下的家庭，看電視還會為孩子帶來一點好處。 現代科技讓龐大數據處理成真，也讓經濟學得以深入政治、經濟之外的領域 不同於傳統經濟學家鑽研於財政、貨幣或是個體經濟決策， 38 歲的 Gentzkow ，花了大半的時間用資料分析不同媒體報紙思想上的偏差，以及網路上的新媒體傳播形式，如何重新塑造傳統媒體的新氣象。 除此之外，他還同時研究大眾媒體之於社會的影響，範圍涵蓋廣泛，例如，他發現，十幾年前學生的考試成績因電視的普及化而被影響，媒體消費者與電視的閱聽關係，最終如何減少投票者的出席比例。 「媒體是個很有趣的研究領域，因為它同時結合了政治和社會層面裡豐富的經濟學理論」，Gentzkow 在接受媒體採訪時說，伴隨網際網路的來臨及大數據分析的技術成熟，「很多能夠被經濟學方法所解釋的問題，一一地被激發出來」。 當研究者可以透過大數據的分析技術，自動分析媒體上不同報導的內涵和取向，就有辦法能夠檢視重要的社會議題，例如房產稅與遺產稅、恐怖戰爭與伊拉克戰爭等，是如何被現在的媒體展示在閱聽大眾的面前，研究者就能進一步分析媒體如何影響我們的思維型態。 Gentzkow 說，「經濟學家早就已經思考過媒體與社會輿論思維的關係，但因為資料收集和分析上的難度高，使得媒體研究仍是經濟學中的一小部分」，在 20 年前這仍是不可能的任務。 […]

IBM 超精密 3D 列印神技：能在一顆鹽粒上印 2000 本《國家地理》雜誌封面

當我們關注的 3D 列印機越做越大，建的東西也越來越大的時候，IBM 正研發出一種精密得讓人驚訝的 3D 列印技術。 IBM 日前展示達到電子顯微鏡級別的 3D 列印技術，他們的工程師成功將一本《國家地理》雜誌​​封面，以 11 x 14 μm 列印出來。這個尺寸是怎樣的一個概念呢？舉例，這個大小的樣本就能在一粒鹽的表面上列印個 2000 次。而且由於該列印樣品實在太小的關係，孤勿論肉眼無法看到，在一般的顯微鏡下也只能看到非常模糊的樣子，因此必須要藉助電子顯微鏡才能看到這枚列印的全貌。 不過引起我興趣的，並非這張 μ 米級別的封面成功刷新了吉尼斯的最小讀物封面記錄，而是 IBM 使用了一種全新的列印工藝。對於傳統的 3D 列印來說，我們都知道列印機會一層一層將物體原貌「堆砌」起來，但對於這次的超精細級別的 3D 列印來說，IBM 則通過在一塊未加工的聚合物上將多餘的物料去掉，以塑造出物體的造型。 所以從現實世界的維度來看，IBM 的 3D 列印工藝更像雕刻。列印過程中，列印機會以攝氏 1000 度將多餘的物料揮發，在一塊聚合物上創造出景深，因而形成能夠讓我們識別的視覺效果。整個過程僅需耗時十分鐘。 當然，這種超精細的 3D 列印技術肯定不是用來製造只有電子顯微鏡才能看到的小人書，而是在未來更多會用在精密電路的設計上。目前微型芯片的製造工藝越趨先進，例如 IBM 最新大型電腦上使用的處理器 Power8，就使用了 22 納米製作工藝。而超精細的 3D 列印，則允許工程師在研發過程中進行經濟以及高效的模具製作。 IBM 沒有透露這種列印機的價格，不過估計我們也用不著就是了。   （轉載自合作媒體《ifanr》）

你常用 Ubike 嗎？小心了，它可能讓你的個資外洩

各地政府、國家及國際組織常會提供各類開放資料（open data），供民眾及機關組織利用，或是提出改進服務的建議。一般而言，開放這些資料並不會有什麼大問題，但若處理不慎，就有可能造成個人行蹤、認識的人、政治傾向，以及交友狀況等個人資訊外流的情形。 今年二月，一名網友 James Siddle 從主管倫敦公共自行車的倫敦交通局（TfL）下載了一筆資料。儘管該文件表示，其中並不包含使用者 ID 等個人資訊，但在 Siddle 將取得的資訊製成視覺化圖表後，赫然發現這些資料不但可以看出一個人的行蹤，甚至還能輕易查出此人的身分。 當開放資料變得過於開放，就容易產生問題 以下這張由 Siddle 所製作的圖表，顯示了某一位使用倫敦公共自行車的通勤族，在 2012 至 2013 年間長達六個月的移動記錄。其中紫色的線條表示同地租還（來回行程），橘線則代表異地租還（單向行程）： Siddle 表示，就算跟倫敦的街道不熟，也能輕易從這張圖中推測出以下線索：該名通勤族應該住在 Limehouse 周遭（地圖右下處），在 King’s Cross 上班（地圖左上處），並且有家人、朋友或是伴侶住在 Bow（地圖右上處）。 若將時間限制在凌晨四點至早上十點之間，這項推測便會更加有力： 在早上的這段時間，該名通勤族都會前往 King’s Cross，而之所以有兩個出發點，則是因為他偶而會在家裡以外的地方過夜。Siddle 也表示，若將檢視時間設定在傍晚，甚至可以看出這個人常去的社交地點。 儘管 Siddle 表示他無意也不願再深入研究此人的行徑，但若有心人士搜尋到相關的臉書貼文、含有地理資訊的相片，或是抱怨腳踏車格被停滿的推特文，那麼想查出此人的行徑或身分，就會是件非常容易的事。 他表示：「只要很簡單地將已知的資訊連連看，就很可能查出這份公共自行車租借記錄是誰的。對於頻繁的用戶來說，那等於是暴露了他們生活的一大部分。」 消息爆出後，官方已將該資料移除 Siddle 表示，他在部落格中發文前，就已向倫敦交通局提出警告，卻未獲得任何回應，直到知名網路媒體《Quartz》詢問，負責人 Nick Aldworth 才出面表示：「我們一向致力於提升各項服務的透明度，並為消費者及利益攸關者提供廣泛的資料。這次由於行政疏失，導致 2012 年 7 月 22 日至 2013 年 2 月 2 日的匿名租借記錄流出。儘管該份資料並未在網路上公開任何使用者的身分，我們仍在第一時間予以刪除。」 在台灣，雖然台北市政府資料開放平台尚未公開 UBike 的使用者租借記錄，但將來若企業要求，政府也不是沒有乖乖順從的可能，加上歷來公家單位無論是國家檔案管理局、法務部、縣政府及勞工局皆資安問題頻傳，希望政府能將這次倫敦的公共自行車事件引以為鑑，在未來更加小心處理開放資料及個資檔案。 […]

4/30 看看今天發生了哪些經濟大事？（截至 18:00）

台灣 ●  4G 提前發照，可能六月就可以升級 4G NCC 今天審核中華電信、台灣大以及遠傳第四代行動通訊（4G）特許執照，預計會比預期還快拿到執照，屆時 6 月就可能可以推出 4G 服務，全台就有百萬用戶可以直接升級使用 4G。 業者最低門檻：250 台基地台建設。 所以我們今夏終於要用到傳聞已久的快速 4G 了？ 最新消息：NCC 審核已通過。（經濟日報）（經濟日報） ● 4G 未來會怎樣收費？可能會遵循國際慣例「分級付費」  4G 執照進入最後審核，代表台灣 4G 時代也快要到了，但屆時會如何收費，想必是所有人都關心的議題。 其他早有 4G 的國家普遍的收費模式為「分級付費」，用多少付多少，以量區隔。目前傳出大部分業者都會沿用這樣的分案，但也有人準備「吃到飽」方案，並採取過量降訴的策略，例如超過 5G 就調降傳輸速度。 希望不會太貴。（經濟日報） ● 大家都在催催催，金管全面趕工終於生出了「第三方支付」的初步結論 初步結論：多幣別儲值帳戶上限 3 萬元、電子商務業者辦理儲值與匯款業務者，資本額須達 3 億，且儲值帳戶總餘額上限為公司淨值的 10 倍，超出限制就需要增資。 金管會同意開放 O2O 線上線下實質交易、P2P 個人對個人間匯款交易；但不開放 P2P 貸款業務。估計相關草案 5 月底能出爐。（聯合報） ● 台灣樂天與 Google 合作 台灣樂天市場昨天宣布成為 Google […]

上台說話就像要你的命？創業者的 12 分鐘演講速成班

本文作者 Andreas von der Heydt 是 Amazon BuyVIP 駐德國業務經理，先前他曾在 L’Oréal 擔任資深的管理階層，他是領導力的專家、管理顧問及 NLP（Neuro-linguistic programming）碩士。以下以作者第一人稱撰寫。 不要只盯著你的 PPT 看呀 你有上台恐懼症嗎？面對台下黑壓壓的觀眾，沒辦法像平常練習演講一般流暢嗎？台上一分鐘，台下十年功，除了努力練習之外，你可以掌握更多演說要領，讓聽眾愛上你。 只要花短短的 12 分鐘，就能知道如何展現自己最好的一面，變成具有說服力又不失魅力的演講者，甚至改變你的人生。 上週我剛參加玩一場大型會議，我發現了一個有趣的現象：大多數的演說者在 80% 的演講時間都直直盯著投影幕看，跟著投影幕的條列是內容一一朗誦完畢，台下聽眾的反應可想而知，在演講進行 3 分鐘後，他們的思緒就不知飄到何處了，不再把專注力放在台上的演講者了。 我並不是一個對演講很有天分的人，也不是個專業的講者。近幾年來，我不斷地研究如何讓自己的特質與演講技巧更上一層樓，對於每次的演說我都不馬虎，盡可能地演練再演練，並做了充分的準備。在每一次演講或會議結束後，我會要求我的同事們、團隊成員給予我最真摯的回饋，直到今天我仍然這麼做，只期望在台上我能一次比一次更加進步。 坊間有許多增進演說技能的書籍 除了自身的要求之外，有兩個人對我的演講方式產生深遠的影響。我並沒有親自去拜訪他們，也沒有在其他相關的研討會場合見過面，而是透過閱讀他們的書籍，然後執行成功的不二法門－練習、練習，再練習。 其中一位是溝通表達的專家 Nancy Duarte ，他寫了兩本非常有幫助的書《 Slide：ology 》 、《 Resonate 》，如果你也想要增進演說的能力，強烈的建議至少要看《 Slide：ology 》，如果想要迅速的掌握她的要點，就觀看這支短片吧。 第二位是激勵我對於演講前準備、設計以及演說技巧以更創新、不同角度去思考，身兼設計師與溝通大師的 Garr Reynolds，他的著作《Presentation Zen》結合具體的設計原則，非常清楚、直接，只要花幾個小時就能幫助你節省很多時間，使演講更有效率、更吸引人。 以下擷取分享 Garr 的重要觀點： 一、聰明地使用多媒體 所謂演講，是視覺兼具口語表達，別試著一次傳達太多資訊、動畫或是圖片，而使得聽眾產生太大的壓力，問問自己，你能讓觀眾在三秒鐘內了解你想表達的內容嗎？如果不行，那就別這麼做。 二、小故事來敘述你的論點，更能融入人心 優秀的演講者會以實用的故事，特別是個人經驗，來表達所要講的主題，聽眾喜歡聽故事，因此對於主題的接受度會提高，更能加深印象。 三、關注你的聽眾 演講是由三個不可或缺的角色所組成：聽眾、身為演講者的你，以及傳播媒介（比如 PowerPoint），演講時要創造出一個對三者都相當和諧的氛圍。最重要的是，一定要讓聽眾融入因你的個人魅力所營造的氣氛，使其沉浸其中，讓他們覺得聽你的演講是一種享受。 四、主題不求多，求專一 如果你想要告訴聽眾很多資料分析、研究報告等冷硬的內容，最好是能夠將這些繁雜的內容拆成 2 到 3 頁的投影片，讓聽眾可以快速的掌握到你想要表達什麼，也不會太過於複雜而使他們失去興趣。 五、別那麼生硬，試著走向聽眾 如果一個講者一直站在舞台相同的地方，會讓聽眾的視覺效果感到無聊；如果講者一直站在舞台上，會讓聽眾覺得和你距離遙遠，變得難以融入。因此，與你的聽眾產生連結也是必要的演講要素，藉由離開舞台，別一直站在講台前，盡可能親近聽眾，他們會對你的演講更感興趣。 六、放慢你的語速，慢慢地會更好 面對台下那麼多人，說不緊張是騙人的，當你感到十分緊張的時候，話容易越講越快。錄一段先前你演講的過程，看你當時是不是有犯了這樣的毛病，你也許會驚訝原來當時講話講那麼快，慢慢講，會更好。 七、開著燈吧，讓他們看到你 […]

你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？

9 月底又有一檔美劇要播出了，描寫人類性解放的《性愛大師》。我掐指一算夜觀天象，就知道這美劇在中國一定可以火起來，我甚至都能猜到這美劇最多的一條評論是什麽內容，一定是「我褲子都脫了，你就讓我看這個？」 其實只有我們這種經過正統健康教育自習課的屌絲群體，才會對「性」這個字眼如此敏感，以致於當年，同宿舍兄弟直接讓我幫他借圖書館中所有帶「性」字的書籍，寧可錯殺一千，不可放過一個。嗯，最後我給他帶回來一本《無線電性能大全》。 如今，各行各業都在嚷著創新，但是更多的是嘴上的功夫，隨便抓個人，都能聊幾句大數據雲計算。但是作為盈利模式非常傳統的色情業，其實最近幾年有不少從數據挖掘中的創新掩藏在那活色生香的畫面之下，色情業有不少理念值得國內的 IT 精英們學習。 三人行，必有我師。來, 讓我們看看師父們拍的小電影吧。 色情行業的數據挖掘 首先請允許我向一位真正的色情數據專家致敬，Jon Millward。 其實說色情專家過於片面，他還做過分析 500 個死囚行刑前的最後一句話等分析，每一個都引人註目。但是在我看來，他用 6 個月的時間，潛心分析超過 10000 名的色情艷星及她們的 12 萬部作品，從而拿出了一份專業的數據報告，至少這份報告裏能扭轉很多人的固定思維，告訴他們，世界並非想象的那個樣子。 佩服他的另外一個理由是，他能連續半年，每天都研究色情片卻沒有精盡人亡，好一個牛字了得。（提醒：作者為專業人士，請讀者不要嘗試連續半年不停的看 A 片，由此帶來的生命危險概不負責） 他從世界上最大的成人數據庫 IAFD.COM 裏取 10000 名艷星的資料和她們的作品列表，然後從各種維度進行分析。真實數據分析之後的結果讓很多人大跌眼鏡，並且影響到了部分色情拍攝公司的選角標準。只選出幾條，管中窺豹。 在很多人的潛在意識中，歐美的色情明星應該是金髮碧眼豐乳肥臀的模樣，魔鬼身材皮膚白皙，狂野中帶著性感，風情中帶著誘惑。 但是實際上，10000 名女艷星中，頭髮以棕色的最多，占到了 39.1%，其次才是金色 32.7%，22.5% 是黑色，5.3% 是紅色。（處女座的劣根性在此時暴露無疑，我加了一下，發現還有 0.4% 沒有在統計顯示，難道是白髮魔女？)。更變態的是，作者發現哪怕是 32.7% 的金髮，裡面還有 60% 左右是後來染的 …… 。 罩杯 而在罩杯問題上，雖然歐美艷星一向以高頭大馬著稱，但是排在第一位的罩杯是 B，最常見的尺寸是 34B。緊隨其後的是 C，其次是 D，然後才是 DD（歐美標準，大約相當於 F 杯）。對不起，我實在沒有找到 A 罩杯的數據。 年齡 […]

4/30 全球科技大事（截至上午 10:30）

Spotify 稱在歐洲市場的營收將超過 iTunes 從 2014 年 1 月到 4 月，在線音樂服務商 Spotify 在歐洲市場發展迅猛，英國境內活躍用戶數量成長 100 萬，Spotify 合作夥伴稱就整個歐洲市場而言，Spotify 單月營收已經超過了蘋果 iTunes ，即將成長歐洲最大的在線音樂服務商。 （資料來源：科技新報） [ 拉斯維加斯現場 ] IBM：行動時代，我們準備好了！ IBM 正在拉斯維加斯舉行的年度全球大會 Impact2014，今年吸引約一萬人參與，來自全球的開發商、企業用戶都想知道，藍色巨人眼中的下世代 IT 趨勢究竟為何？而 IBM 也明確指出，行動、雲端、巨量資料分析，從現在開始就是企業應用的三個最重要環節，IBM 已經準備好，帶領客戶朝此方向前進。 （資料來源：數位時代） 聯手 Google、引進新服務，台灣樂天市場今年目標業績要成長六成 台灣樂天市場今天宣布成為 Google 核心中小企業夥伴，日後將結合樂天東南亞數千家活躍的網路店家，提供 Google 強大的關鍵字行銷工具並結合原有樂天大學和電子商務顧問（E-Commerce Consultant，樂天稱其為 ECC）服務，在競爭激烈的電子商務市場上善用行銷資源。 （資料來源：Inside） 蘋果升級 MacBook Air，起步價格 899 美元 蘋果如預期中一樣升級了MacBook Air。儘管這些升級並不是革命性的，但仍帶來了穩定的改進。對等待新款 MacBook Air 的用戶而言，這也是一個好消息。在新款 MacBook Air 中，11 […]

Pinterest 強推主動式推薦服務 Explore Interests，廣告模式創新等待考驗

Pinterest 今年很熱鬧。1 月時發表客製化首頁，主動分析用戶曾經 pin 過的內容和歷史瀏覽記錄，推出「Explore interests」頁面，透過歷史數據分析結果，推薦用戶可能喜好的相關 pins。 用戶可以在沒有壓力下瀏覽到自己喜歡的東西，因為你不需要再一直依你的需求搜尋，Pinterest 會直接將你要的內容呈現於螢幕上。 上週（4 月 24 日）Pinterest 又在舊金山的新功能發表會上宣布推出新功能，以「Choose your own adventure」為題，Pinterest 說這次要讓「Explore interests」的功能再升級。Pinterest 首席工程師 Jon Jenkins 在發表會上說：Pinterest 的主要目的不是要連結人與人的關係，而是要連結每個人與他們個別獨特的興趣。 「我們利用協同過濾技術、相關規則挖掘、自然語言處理等方式，辨認用戶興趣，再有效的提供客戶他們會想要發現的內容。像是我可能在 Pinterest 上 pin 了五件我愛的衣服，系統就我得知我可能對時尚有興趣。」 Jon Jenkins 說，「這樣的功能對 Pinterest 的重度使用者來說，更吸引人，而對 Pinterest 的新手來說，也更容易上手。當然我們也希望 Pinterest 會隨著越來越多的使用者從電腦轉移到智慧行手機上，而將這樣的功能也帶進手機 App 中。」 Pinterest 今年兩次發表會，都由技術主管參與，可見 Pinterest 對於這套推薦機制的技術重視程度。 比關鍵字廣告更強大，協同過濾推薦系統不等用戶提醒「主動出擊」 Jon Jenkins 在發表會中提到的協同過濾系統，是 Pinterest 這套機制的技術核心：首先，它會分析你的興趣、個性需求去找有相似興趣的其他用戶，然後將你有可能感興趣的內容推薦給你。而這樣的系統跟 Google 或是類似的搜尋引擎原理很類似，大家依關鍵字在搜尋引擎上找尋自己需要的相關資料、相關興趣，但是，搜尋引擎的問題是，當我們無法想出能準確描述我們需求的關鍵字時，搜尋引擎的幫助就不大了。有時你想說的詞，就在舌尖卻想不起來，這時，連你自己都不知道自己要找什麼的時候，就需要這種推薦系統來推你一把了。 這樣的協同過濾推薦系統，並不需要用戶提供他們需求，而是它會分析用戶的歷史行為，而「主動」提供相關或用戶可能有興趣的內容。換句話說，搜尋引擎需要用戶主動提供資訊，而協同過濾系統則是主動提供用戶資訊。 廣告以興趣為導向呈現，漂亮圖片讓你不忍心「略過廣告」 Pinterest 大費周章推出新的功能，一切都是為了營收。 […]

沒有譴責獨裁國家的魄力，巴西恐失去國際影響力

這個月，巴西正紀念在他們歷史上最為嚴峻的一段時光。五十年前，這個國家的軍政府發動了政變，為巴西迎來二十年殘酷的獨裁統治。 巴西總統 Dilma Rousseff 在年輕時作為左派份子曾參與游擊隊的戰鬥，並遭監禁與酷刑。這個月稍早，她在里約熱內盧機場的一場演講中再度提起了這段往事。 在些許的眼淚中，她引用了 Bossa nova 作家 Tom Jobim 的一首歌《Samba do Avião》。歌詞述說著一位巴西人在被長久的放逐後，終於在軍政府被推翻後飛回祖國，降落在里約熱內盧的場景。 民主混亂不堪，但比獨裁好太多了 這個引用其實有些問題──因為這首歌寫於 1962 年，在政變發生以前。但這當中想要表達的意涵非常清楚：民主政治也許混亂不堪，但卻遠比獨裁獨裁所帶來的恐怖要好上太多了。 但奇怪的是，很多時候在國際舞台上，巴西和美國、歐洲這些與它有較為雷同的政治、文化價值的國家相處起來不合的程度甚至超過那些厭惡他們的國家──像是委內瑞拉、中國、古巴和俄國。 作為全球第四大的民主國家，巴西這樣的矛盾可能是因為它正在嘗試把自己塑造成國際地緣政治的重要影響力之一。 巴西對克里米亞一事不願表態 最近的一次巴西成了牆頭草的例子，就發生在上個月聯合國針對克里米亞事件投票的時候。當聯合國在投票決定是否將克里米亞加入俄羅斯聯邦的公投視為無效時，巴西是四個放棄投票權的國家之一，還包括中國、印度、與阿根廷。 除了一些抽象的聲明之外（像是：表示這是個「複雜」的狀況，要求要有「具體」的解決方案…等），巴西在烏克蘭與克里米亞的問題上一直相當的沉默。 雖然說，巴西當然有權力對烏克蘭問題保持緘默，但它對於俄羅斯介入克里米亞一事的容忍卻與它之前大力反對各國插手他國事務的作風大相逕庭。最近，在西方國家對伊朗、利比亞、和敘利亞的批評中，巴西也一直保持緘默，直到最近才對敘利亞問題開始稍有回應。 而時不時的你也會發現，對於一些獨裁政權，像是委內瑞拉與古巴，巴西顯得相當友善，有時甚至替他們辯護。 巴西不害怕給美國或歐洲難堪 對於所有的民主政權來說，與專制政權進行某種程度上的互動都是必須且無法避免的。但這個拉丁美洲最大的國家，對於某些政治強人來說可能顯得太過於柔弱了。他們似乎能夠預期，他們可能公開的受到少量的批評，但私下卻同時享受巴西的外交窗口給他們越來越多的方便。 這可能是巴西的外交關係中最為複雜的部份了。不同於他們對俄國、中國、委內瑞拉和古巴的那種小心翼翼的態度，巴西似乎並不害怕給美國或歐洲難堪。 當前美國國家安全局外派技術員揭露，表示美國政府一直在監聽巴西總統 Dilma Rousseff 和其閣員時，她立即取消了原訂要往華盛頓的拜訪。當巴西領導人在兩年前拜訪歐洲時，她與德國總理 Angela Merkel 也因為貨幣制度與貿易問題發生了衝突。 像巴西這樣願意公開的對美國、歐洲發表言論的態度，或許代表巴西與這些西方民主國家間的關係已漸臻成熟。然而它對於發展中國家的那些專制獨裁政權的無力頂撞，可能顯示出這些關係極其脆弱。畢竟，很少有人會比 Rousseff 更加清楚這些獨裁政權對於批判有多麼敏感。 雖然說，巴西這種錯綜複雜的中立性可能在冷戰的年代中會有些用處──讓它可以從兩大強權的零和遊戲當中全身而退──然而這樣的政策在今日卻顯得越來越不合時宜。 隨著美國單一強權的年代越來越衰退，而俄國、中國各霸一方，世界的區域政治也變得越來越破碎。美國國務卿 John Kerry 日前對共和黨的競爭對手這麼說：「這是個複雜的世界啊，朋友。」 對於希望能夠成為聯合國安理會常任理事國的巴西來說，這種總是想要討好每個人的方法似乎已經不再適用了。 在一個多重強權的世界中，每個人的投票都是很重要的。那些不願意站出來表達意見的國家將會面臨到被邊緣化的風險。更嚴重的話，如果他們繼續放任那些侵略者，他們可能將會失去他們聲稱最為珍惜的事物──世界和平。 （資料來源：Financial Times；圖片來源：dilmarousseff，CC Licensed）

台灣買不到、摸不著的 Tesla，中國打的就可以打到（羨慕）

本文轉載自合作夥伴《PingWest》。 《TO》編按：之前採訪過來自美國的高級叫車服務「Uber」，我們發現他們進軍中國市場，最大的敵手是早已存在的多家主打相同市場的叫車服務，如：易到、AA 用車等。現在我們就來看，其中的 AA 用車最近又有什麼新招，來脫穎而出。 「AA 用車」這家提供移動應用叫車服務的公司進一步在應用層面向 Uber 模式轉型後，現在已經開始向使用者提供 Tesla 叫車服務，並把公司名字從「AA 用車」改為了「AA 租車」。 AA 租車全面改裝，變得更 Uber 在應用層面上，「AA 租車」完全拋棄了老式的叫車介面。在新版叫車介面裡，直接以地圖介面的形式展示周圍的車輛，你可以直觀地瞭解到司機所在的位置 —— 這個設計跟 Uber 極為相似。 在服務層面上，「AA 租車」不再在應用裡提供「預約用車」服務，但仍然保留了接送機服務。在經歷了打車應用的市場教育，隨叫隨到式的用戶叫車習慣已經逐漸建立了起來，這是他們選擇放棄在應用裡提供預約叫車服務的原因之一。跟 Uber 一樣，你在地圖上選擇好上車地點後，就可以選擇車型下單。 AA 租車不僅僅從應用介面層面上複製了一個 Uber，他們最近還調整了計價策略 —— 減小計費顆粒，像 Uber 那樣按照分鐘和公里數計費（但 AA 租車不收取起步價），並設置了最低消費金額。 此前，主打商務租賃模式的 AA 租車沿用的是傳統的按小時租車服務的計價模式，而隨著日常用車量的增加，舊的計價模式已經不再適用 —— 根據他們的統計，60% 的用戶每次用車時間僅在 30 分鐘左右。 目前，AA 租車在北京地區大約有 200 輛提供服務的車輛，車型涵蓋了福斯 Passat、通用 Buick GL8、Audi A6L、BMW 7  系和 Tesla 等。 […]

擔心死無全屍，台灣人不願捐贈器官反讓自己成為幫繳保費的冤大頭

器官移植，不論合法或非法，一直以來都是社會價值觀、個人意願以及商業利益考量、政府政策等等各種錯綜複雜的社會問題加總，在合法的情況下，不能說「應該」也不能說「不應該」捐贈，是一個充滿爭議性的問題；而非法器官移植更不用說，不論在哪個國家都有不肖分子，為了錢什麼都敢做的人。 民間排斥器官移植，中國 64% 器捐來自犯人 中國是全世界器官移植率最低的國家之一，2012 年以每百萬住民只有 2.4 甚至更少的人進行器官移植；相較於美國、西班牙還有挪威，是以每百萬住民中有 75 人來說，簡直天壤之別，即使現在執政黨力行於器官捐贈法案，期望在每個地區至少有 20 個器官移植的案例。 在如此短缺的情況下，中國一直以來移植的器官是來自於已處決的囚犯－－在 2012 年底，高達 64% 的器官移植都是來自犯人。 從道德層面來說，這樣的行為是充滿爭議性的。而中國的衛生組織簽訂決議，來停止使用囚犯的器官，在三月時，第一次公布在官方器官捐贈註冊網站。 然而，要來彌補大量器官移植的短缺不是兩三天能解決的事情，這代表中國人必須要改變看待死亡的態度及對腐敗體制的不信任。也許是迷思，也許是宗教信仰，中國民間傳統堅信著，一個人死後，身體必須要完整，否則靈魂就沒辦法好好的轉世。 另一個阻礙器官移植與捐贈率很低的原因是，民間流傳的禁忌。從研究中顯示，訪問 298 個成人，高達 88% 的人說他們不願意和家人談關於器官捐贈的想法，一旦不知道家人與其他親戚對這件事情的看法，許多死者的家屬更有可能拒絕器官捐贈。 中國政府「催眠」，人民願意捐了 民眾不願意談，不願意進行器官捐贈，那政府可以怎麼做呢？ 中國政府將心力花在改變傳統對於死亡的習俗與看法，像是教育大眾用海葬來節省造墓所需要的空間，為了宣傳器官捐贈，國營媒體廣泛的報導關於捐贈者和他們的故事，而上周，在明確的指示下，三個中國政黨皆鼓勵黨員作為典範，領導進行改革並答應在他們死後捐出他們的器官。 從「以身作則」做起，人民對於死亡的想法可能將有所改變。根據 2012 年的問卷調查 1,012 位廣州市的住民，79% 的人表示，「死後器官捐贈，是非常偉大的決定」。只能說，中國的政府加上媒體，人民在耳濡目染下，也許也可以說是催眠，真的改變了根深蒂固的想法，由此可知，政府與媒體的影響力不容小覷。 但這仍然沒有解決中國嚴重的地下器官捐贈交易行為，甚至有更加猖獗的趨勢。 在交易資訊不透明的情況下，一顆腎要價多達 32,000 美元。幫助進行國家器官捐贈系統的紅十字會，在被控告非法利用募款來的資金後，不再具有公信力更不受大眾認同。在廣州的民調顯示，81% 的民眾憂心他們所捐贈的器官，反而會變成商業利益交換的產品；連社會企業都沒有道德良知，不過只是為了錢了。 政府鼓勵進行器官捐贈背後的真正原因究竟是什麼？只在人民心中留下來一個大問號，留給大家去揣測。 台灣器捐技術，與先進國家並列 今年四月初媒體報導，台灣器捐移植技術與先進國家並駕齊驅。全國 32 家 能進行器官移植的醫院中，以移植手術數量統計台大是換心、換腎、換肺領域榜首，高雄長庚換肝則移植高達 800 例。台灣人是不是比較接受器官捐贈的概念？ 看看同樣是今年四月的報導，月中的新聞 〈器官來源涉不法健保不給付 衛福部：3 個月內研議〉 就提到： 「 由於國內器官供需失衡，導致許多民眾到國外移植器官，近十幾年來，許多人到中國換取來路不明的器官，其中包括中共強摘良心犯、法輪功學員器官所得，患者回台後發生副作用，造成我國健保龐大負擔…… 據器官移植登錄中心統計資料顯示，目前台灣等候移植的民眾高達 8,392 人，國人器捐風氣不盛行，致使部分民眾到國外接受器官移植，又以中國大陸為大宗……」 台灣本身的器捐風氣不盛，在財力允許的狀況若遇有需求便尋求中國「協助」；在中國接受手術後，因為醫療上有不足之處，導致回來有很多尾大不掉的癒後問題。 […]

油電雙吐！這台機器 3D 列印的瞬間還可上線路結構

無論是電路列印機還是 3D 列印機，都已經在 Maker 圈中變得司空見慣。來自史丹佛大學的一項開源計劃 —— Rabbit Proto，要把這兩件事情同時做了。通過他們研製的一套工具，Maker 們在 3D 建模時就能規劃好物件的內部電路結構，在列印塑料的同時布上線路結構。 Rabbit Proto 團隊創建了一種注射式擠出機，利用可導電的材料，用作硬體中的電路部分的列印。它能夠插進 RepRap 3D 列印機，同時兼容兩種不同的擠出機。列印的過程中，電子油墨和塑料墨水間能自動無縫切換，無需來回關閉一項，再重啟另一項。 Rabbit Proto 的項目突破了原本 3D 打印限制於靜態塑料列印的局面，這能幫助 Maker 們引入更多更為新奇的想法。比如小型的微控制器、能發光的電子筆、植入電路的醫療設備等等。而 Rabbit Proto 團隊成員，就給自己做了副遊戲手把，儘管醜了些，但能湊和著用。 Rabbit Proto 的這項 3D 列印技術，需要用戶掌握 RepRap 列印機的操作技術和 CDA 程序設計電路的方法。這相較如今常見的桌面列印機，初學者並不容易掌握。但他的誕生，為未來更友好的混合塑料與電路列印機的出現鋪平了道路。 據 Rabbit Proto 官網介紹，目前 Pure Rabbit 配置導電墨水的注射式擠出機，可以插在現有的 3D 列印機系統中，售價為 350 美元（約 1 萬台幣）；而 Super Rabbit 同時配置長絲擠出機（1.75 毫米）和配置導電墨水的注射器擠出機，售價為 450 美元 。Rabbit […]

4/29 看看今天發生了哪些經濟大事？（截至 13:30）

 台灣 ● 永豐銀未依程序推銷更高險衍生性金融商品，金管會開罰 永豐銀沒有對客戶詳細揭露商品內容、風險等重要事項，導致許多不符合資格的客戶購買了此種金融商品，損失慘重。因此金管會以有礙健全經營，糾正永豐銀之外，也暫停永豐新承作 TRF（目標可贖回遠期合約）商品交易長達 1 年，是首次開如此重罰。（聯合報） ● 景氣復甦，31 個月來終於見到綠燈（景氣穩定）！ 台經院主任孫明德說：今年進出口出現好轉現象，民間消費也有望谷底反彈，加起來景氣持續向上，下個月繼續亮綠燈不是問題。（經濟日報） ● 四年後分區限電，經濟部長：先救產業 核四不用，經濟部長張家祝說，最快四年後就得分區限電，屆時將優先供電給產業。（鉅亨網） 延伸閱讀：如果不要核能，意味著我們要開創一條新道路 ● 英國評選超級創業家，台灣排全球第八 超級創業家？英國智庫政策研究中心說，就是靠創業賺到至少 300 億台幣，台灣有 19 人。 不過現在台灣的創業狀況，嗯，加油。（聯合報） ● 殷拓賣了八大電視，台塑又買了回來 殷拓集團（EQT Partners）賣了八大的股權，台塑集團以旗下台塑開發買下八大 100% 股權，正式跨足媒體經營。台塑 2009 年時曾出清八大股權，現在又買了回來，外傳交易金額達 60 億。（經濟日報） ● 勞動部擬修法，最快後年勞工也有周休二日 勞動部想要修勞基法，讓所有勞工都能享有周休二日。勞動部指出台灣工時只比新加坡、墨西哥低，是全球第三高，應修法縮短，更接近歐美先進國家。 治標不治本？（聯合報） 中國 ● 李克強要打造長江經濟帶，加強中國經濟成長力道 中國國務院總理李克強昨天說，他要擴大發展長江沿岸，打造長江經濟帶，預估將帶動中國五分之一國土，約 6 億人的發展新動力。（經濟日報） ● 耐不住中國人就愛投資鋼鐵業，政府祭出限產還是沒用 中國人愛投資鋼鐵業，讓中國鋼鐵業產量過剩，這一季鋼鐵業大虧 112 億台幣。政府出了超多招仍是沒用，無奈之際，有專家提出想要改變現狀，就要提升產業集中度，建構超大鋼鐵集團。（經濟日報） ● 阿里巴巴錯過了 PPTV，但這次絕不放過「優酷土豆」 阿里巴巴上次沒收購到 PPTV，為此著實扼腕許久，這次它終於搶到機會以台幣 370 億戰略投資中國龍頭視頻公司「優酷土豆」。預計打造以網路視頻為基礎，線上線下的文化娛樂平台。當然阿里巴巴也要以此，來跟百度旗下的瀏覽人次最多的「愛奇藝 PPS」來 […]

【老貓專欄】價格管制與獨立書店的經營困境：論統一定價銷售制度

馬上有一個跟圖書產業關係重大的議題要進入緊鑼密鼓提綱上線的階段了。那就是「圖書統一定價銷售制度」的推動。圖書定價銷售制由來已久，在許多國家都有相關措施，有些是產業自律，有些是法律限定。有些則是推行一陣子後又宣告放棄，重回價格自由競爭狀態。台灣則主要由獨立書店發起倡議。 原因是這些年來，台灣獨立書店經營日趨艱困，大量書店結束營業從社區消失，文化與知識啟蒙的神經末梢逐漸萎縮，彰顯台灣獨具的人文風景的特色，也被強力的商業化競爭壓迫得難以喘息。其中最受批評的就是連鎖與線上大通路經年祭出的折扣戰。 折扣戰便宜了消費者，但對獨立書店卻是極致命的「不公平競爭」，因為大通路採購量龐大，享有極高的進貨議價優勢，他們有夠多的毛利空間用低價搶市，因而壓迫到小型、獨立、而缺少議價優勢書店的生存。 既然「不公平」的源頭是折扣戰，立法禁止折扣戰（也就是統一定價銷售），自然是回復交易秩序的公平做法。折扣戰停止了，獨立書店才有可能重獲生機，至少大家在相同的起跑點上自由競爭。 此外，為定價銷售制辯護的人也會提到文化多樣性與統一定價與批價制的關聯。許多人認為這樣可以改善產業鏈的毛利分配比例，因此讓利基、小眾類型的圖書可以享有出版空間。不像現狀因為市場過度競爭，所有人眼光都投注在主流、暢銷書上，使得小眾書種日趨邊緣化。 ※　※　※ 對我而言，這裡有許多概念需要澄清，許多論證需要檢核，還有許多影響需要試算評估。 這是一個影響二百五十億產業產值的政策變動，如果只靠情感想像或道德勸服，而忽視基本的經濟學論證，那麼極可能我們又被一時的情緒左右了理智，推動了變革，最後卻發現我們希望達到的理想並未出現，而產生的副作用卻傷害了產業整體。 我對獨立書店充滿敬意，事實上我的成長過程中，獨立書店帶給我太多美好的啟發與回憶。因此我希望市場共榮、同存，希望產業繁榮，獨立書店興旺，文化擁有更大的多樣性。以下討論是建立在共同目標下的不同思考。如果跟你的意見不同，建議不要解讀為我是反對獨立書店的人，我們只是對現實有不同理解，對方法有不同想像，但目標是毫無二致的。 ※　※　※ 先談文化多樣性議題。到底在現狀的自由書價競爭之下，是導致文化多樣性的衰弱或者相反呢？照國圖新書資訊網從民國七十九年以來的統計，台灣每年新書出版量，從統計早期的一萬五千種，二十餘年來成長到四萬二千種。無論從任何角度看，書種出版量都是成長的，而既然排行榜永遠只有有限的名額，那就意味著小眾書在這二十幾年來，出版得更多。文化的多樣性是增加而不是減少。 事實上台灣是人均新書出版量世界排名前三的出版活躍國，我們的人均新書種數量超過採取定價銷售制的日本和韓國，只輸給英國和美國，而不幸的是，英美兩國卻是採取自由競價銷售的國家。 所以在文化多樣性上，我看不出採取定價制會導致文化多樣性更大的理由何在。 ※　※　※ 其次我想談統一批價制。這個問題比較簡單，因為只跟產業供應鏈有關，不會影響終端消費者。 統一批價表面上對出版社有好處，避免被強勢通路殺價、威逼、要求折讓。但現實總是很殘酷的，批價表面上非常容易統一，但實際上又很容易規避。上架費、促銷費、廣宣費這都是小事，公平交易法甚至也願意開始規範這些強勢通路的「不公平」競爭，但只要有一件事情存在，這些名目規定永遠會生出規避的解法。 例如已經出現的清潔費這種名目，未來可以想像的，一定會有急件費、物流插隊費、非順路專程運送費、夜間快送費、一條鞭通關處理費、保證當日送達費……各種名目在法律來不及規定之下不斷編造出來。 哪一件事實會導致這些額外費用衍生出來呢？那就是採購量。只要採購量夠大，議價能力就會出現，這不是法律可以管制的事情。 但我不覺得有必要贊成或反對統一批價制，因為它對消費市場的影響較小，而對產業而言，不論怎麼規定，遲早會回復到市場相對穩定的自然秩序。只是增加大家繞過名目規定的想像力而已。無傷大雅。事實上美國曾經一度實行過統一批價制，後來又放棄了。我們應該問一下美國放棄這個制度的理由，而不是把別人放棄的方法又拿來以為是高明的方案。 ※　※　※ 第三點我們來談統一定價銷售制。 這個制度有兩個問題，到目前為止我看不到有人提出合理的論證。首先是經濟學的基本定律：供需法則的影響。供需法則說商品價格若上升，則消費需求會下降。如果圖書不打折，那麼價格勢必上升，那我們面對的問題就會是市場需求下降該怎麼辦？ 但也有人會說既然不打折，出版社定價就會回歸過去舊例，因此名目定價自然會下降。這是可疑的說法，最簡單的反證就是，我們只看過漲價的麵包，從未看過跌價的麵包，不管原物料是漲是跌皆然。 雖然我已不在出版社上班，沒辦法替出版社思考，但以個人理解，定價制對圖書定價的影響，遠小於行銷策略的考慮。 也就是說，出版社決定一本書的價格，主要的衡量是市場需求的敏感性，而不是是否是定價制。如果是大眾書，對價格敏感，書價就會走低，例如暢銷小說的單頁價格比，甚至會低到每頁零點六元；而專業、利基型圖書，對價格不敏感，書價甚至會高到一頁二元以上（例如某些商管書）。 但總是會有人忠實反映定價制帶來的降價可行性吧？我同意一定會有人這麼做，但這樣的話我們就得要面對「錨定效應」消失的問題。一個較高的定價具有「錨定效應」，它會刺激消費者覺得折扣是划算的，因而鼓舞了交易。即使打折變成常態，讓定價變成從來也沒有照定價賣過的虛擬價格，但那個「錨定效應」仍然存在。刺激力量也存在。 取消了折扣也就取消了「錨定效應」所帶來的消費刺激。零售價下降，加上消費刺激的下滑，這導致的將是市場總產值的衰退。無論價格上升或下降，定價制都會導致產值衰退，如果以二百五十億，百分之八的衰退率計算，那將是每年二十億的損失。 第二個層面跟統一批價的問題一樣，也就是當實際的採購數量大的時候，任何價格管制只會導致對名目的規避。每個行銷人絕對有辦法想出價格以外的實質優惠方案。贈品、限時獨賣、圖書禮券，甚至境外網站（我把主機放在香港，倉庫放在台灣，網路下單，台灣出貨）。 （境外網站不是我憑空亂想的，這是德國南部讀者為了因應德國的定價銷售制，發展出來的消費習慣，他們會趁著到瑞士的時候採購瑞士書店提供的有折扣的德文書籍。） 大通路具有大通路的採購優勢，那不只是財大氣粗可以解釋，那也包括大量採購所衍生的營運效益，包括物流、理貨、下單以及印刷品最關切的規模經濟。否認或壓抑這些效率提升所帶來的效益，另一個反作用將是阻礙產業對經營效率的追求。 在面對全球化挑戰的此刻，鼓勵產業提升營運效率都來不及，反而用法令加以阻礙，那恐怕不是太好的選擇。 ※　※　※ 因此如果要問如何解決獨立書店的經營困境，我覺得第一件事應該是正確理解經營面的問題，你的立地條件足不足以支撐一家書店，你的客層足不足以養活所有員工，你的採購量足不足以讓中盤願意穩定供貨。 如果要考慮獨立書店做為社區文化種子的意義，那麼那應該從文化以及社區營造的方向思考扶持或獎勵。 如果要用最小產業影響而立即改善獨立書店營運，我覺得最簡單的方法可能會是物流補貼或店租補貼。物流補貼可以降低中盤不願供貨的問題，店租補貼可以降低書店的營運成本，這樣也許是最單純、有效而避免副作用的方法。 獨立書店是台灣珍貴的文化資產，但這個文化資產建立的前提，是台灣有繁榮壯大的出版產業。如果出版受傷，獨立書店也將受挫。我但願推動定價制的人，不會以整個出版產業鏈的犧牲為代價。 （但我對獨立書店的經營有別的想像，下期再談了。） ＊更多老貓在《TechOrange》分享的文章，請見：http://techorange.com/author/octwmail/ （原文出處：老貓出版偵查課；圖片來源：博客來）

以後你可能不用考托福了，而是考「Duolingo」

免費在線語言學習網站 Duolingo 近日發布了中文版本，並且公佈了其官方中文譯名：多鄰國。該項目負責人 Roy Jiang 解釋，「以此希望多鄰國的學員能夠通過語言學習結交各國友鄰。」 該網站上目前提供讓中文用戶學習英語的課程，由 4 名主要貢獻者和 2 名之前的貢獻者一同完成，Duolingo 上已經有 32 萬用戶加入該課程的學習。將來它還計劃針對中文用戶推出法語、德語等課程。Duolingo 還推出了一個自己的內部孵化器，對這些課程進行重點的孵化，招募相關的雙語人才和志願者。 同時，Duolingo 的用戶也在不斷地提問何時教授中文的課程可以出現在 Duolingo 的課程列表中，該網站目前正在招聘亞洲語系的語言專家，要求是日語或中文為母語的人，並且同時掌握英語和另一門亞洲語系語言。 透過網路、行動裝置來降低低收入人群學語言的門檻 Duolingo 一直以來關注發展中國家，試圖通過互聯網及移動設備，來降低普通人、尤其是低收入人群學習語言的門檻。Android 設備由於售價相對低廉，在發展中國家普及度更高，因而更受到 Duolingo 的重視。 據 WSJ 報導，Duolingo 在這一方面又有新的動作，這家創業公司正在計劃推出一個通過應用程序來進行的語言水平測試，Android 用戶於 5 月 13 日將可以率先體驗到這一功能，價格僅為 20 美元（約 600 元台幣）。 Duolingo 未來也許能成為語言考試的標準 這意味著，Duolingo 希望能成為一個低廉版的標準語言測試，就像是 TOEFL 考試那樣（Test of English as a Second Language）——TOEFL 是由美國教育考試服務中心（ETS）所管理的英語能力測試，已經在全球 130 多個國家推出，測試結果被上千所學校承認和接受。 TOEFL 一次考試費用高達 250 美元（約 […]

如果不要核能，意味著我們得開創一條新路

所有的經濟問題，在台灣全都要淪落，或升級為政治問題。 撇開核四三二一、撇開核安、撇開政府信任，我想試著粗略檢視電力能源以及產業經濟的結構。為了讓輪廓容易分解，請容我用較為模糊但不失真的成數來描述。（圖表仍使用引用的詳細數字。） 用電需求面，居家用電佔整體用電兩成，其餘幾乎都是產業用電。而在產業用電中，製造業占七成。 我們繼續用這樣的產業結構維持經濟，問題便落在能源。大致來看，煤、天然氣、核能，分別占負擔電力的四成，三成，兩成。（石油只有 2.3%） 其中這兩成核能如果不延役，陸續會在十年後退役： 少掉的兩成核能可以讓居家用電承擔，剛好大家都不用生活，不建議。讓產業承擔，現行產業都要少四分之一的用電，或是每四家中有一家要關門。那麼決定哪些產業要關門，可以參考各產業的電力投資報酬率，包括與就業人口、與 GDP 貢獻度的關係： 以產值來看，製造業每度電產值是最後一名，只有 36.32 元／度。政府出錢補貼電力，拿全台灣人的納稅錢補貼製造業，用電量最高的製造業用起電來從產值來看是最沒效率的。製造業沒有便宜的電，是無法創造 GDP 的。那麼可以創造多少就業？ 服務業、工業、和農業的就業人口數比重，近 5 年來的就業結構並無太大變化，都以服務業為最大宗，產值與用電量最高的工業，在就業人口比重上佔約 36%。 服務業用電兩成卻僱用了六成的就業人口。少了兩成電，剛好也可以讓服務業整個關門，我們失業率再加 60%。全部讓工業（看那些製造業或礦石採取業）來承擔，失業率會增加一到兩成之間。 如果從 GDP 組成來看，少掉的兩成電給製造業扛，製造業整體 GDP 會少大約一成。全讓服務業扛，GDP 會少六成以上。 （這裡還有一個非常可議的隱藏性因素，叫做 GDP 成長貢獻度。每年的經濟成長大家過度簡化到只看 GDP，又看短期的成長，透過製造業來創造出口及 GDP 的成長，相較於是較為容易的。） 單純從總發電能力來看，台灣就算把所有核能都關掉，能力上也足夠支應。只是長期電價可能會貴三成到三倍（台電的核能每度電成本 0.69 元，天然氣是 4.7 倍，燃油是 8.6 倍）。如果沒有核四或其他廉價能源方案，經濟成長不可能由現行的製造業來達成，我們可能需要考慮停止電力補貼製造業，把電力釋放給更高電力產值的服務業。但我們不是才正要拒絕中國的服務業市場？ 如果我們不要核能，又不要服貿。不要不安全的家園，不要對岸的蜜糖。不要這個，不要那個，滿滿的情緒確幸不起來。所有看得到的路全都不要，眼前又沒有清晰明確的道路。看得到的都不要，意味著我們只能開創一條新的。 做好心理準備吧，我們沒有選擇，我們必須重新發明台灣。 （圖片來源：coolloud CC Licensed）

要創業就要「寫」：吞下這 8 顆寫作大力丸就不怕作文了

如果你想開啟一個屬於自己的網路事業，或是發展你的網路事業，那你必須開始在網路上寫文章，意思就是說，你不能逃避事實，你也沒資格抱怨：「我文筆超差。」或是「我討厭寫作。」 通常，寫作任務越重要，那作者就越容易呆住；他們會因此困在焦躁、恐懼、更焦躁的無限循環裡。所以結果就是，完全沒有進展的空白頁。 為了幫助你解決寫作瓶頸，可以試試看以下八個方法（以下八個方法是原文作者對他的作家朋友們所做的不正式調查而集結而成）： 撇開「我不適合寫作」的念頭 每個人都有能力成為一個作家，所以別再說服自己不適合寫作，替自己找藉口，不如把抱怨的精力轉換為寫作的動力，我相信你會變成世界上最強的作家。現在就告訴自己：「你可以的！你會寫作！」 別呆在那就為了想一個完美的詞彙 如果你給自己的壓力太大，試著讓每句話都成為完美無瑕的藝術，那你只會更恐懼，你冷汗可能會冒出得比靈感還多。其實就別想太多，開始寫就對了。畢竟你開始寫後，你如果想到什麼，你還是可以回去修改或補充。 但如果你永遠都不下筆，你根本不知道你其實可以寫出什麼。如果你有發稿期限，那你更不需要去鑽牛角尖追求不必要的完美。我有一個作家朋友曾這樣比喻寫作： 「寫作就像整理你的亂房間。如果你想要真的整理好所有的髒亂，你就必須先從小角落開始著手整理。」 大聲的和自己說話 通常對大家來說，和朋友聊天喝酒的時候都是最沒有壓力的時候，就算你們在聊的話題是你最近要著手的提案，你也能夠滔滔不絕。但如果今天換成是要寫出這個提案，壓力會大很多。 在對話中，通常我們可以自由的停頓、修正自己說錯的話、然後繼續講，所以在寫作的時候也一樣，給予自己思緒上的自由，和自己大聲的對話，讓思緒更流暢。 在文章中像拼圖一樣的移動你的字、句子、段落 在網路上寫文章的好處就是，你可以不費力的將字或詞移來移去。而這個方法可以讓你找到文章的流暢度。 如果你寫作時，頭腦不斷湧現一堆想法，你可以隨意的先寫出下來，否則等等你就會忘記了。接下來你就可以在這些寫下的想法中理出頭緒，整理出句子，然後形成段落。 把你的想法具體化，先用幾個單字表現出來 如果你正在著手寫一項提案、計劃、或文章，你必須先前就要做好研究，了解自己想傳達給讀者什麼訊息。如果你寫不出來，大概就是因為你自己對那樣的主題也很困惑。 一開始的時候，你可以先用幾個字、或片語把自己的想法寫下來，再慢慢的去組織文章的架構，寫出句子和段落。 別邊寫邊上網 開始用電腦寫文章的時候，你可以先把網路、智慧型手機暫且擺放一邊、也把通訊軟體登出，防止自己分心。我有個朋友建議你們在寫作時可以使用Freedom App，如果你安裝這個軟體，它就會在你設定的時間內暫且把網路關上。 另外，你可以找出最適合自己的寫作環境、時間。譬如說，有些人喜歡在某個特定的座位上寫作、有些人喜歡在早晨寫作，或許你喜歡在寫作時邊喝冰水。只要是對你有利的環境、時間、地點，你都可以試試看。 別以為你只能重頭開始寫 大部份論文、期刊的開頭都是 Introduction（介紹），但這不代表你就一定要重頭開始寫起。如果你已經想到中段要寫什麼了，你可以先從那裡開始，先從你最有把握的部分開始，去慢慢衍生出整篇文章。 給自己一個交件期限 如果你本身沒有交件壓力，就替自己設一個吧！而且必須遵守喔！而我的一位好友告訴我，他會請他的家人監督他在特定時間內完成他的作品。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：itsmeritesh, CC Licensed）

Codebabes：可以學習 HTML、CSS、PHP 的色情網站

Codebabes 是一個提供基礎 Coding 和網頁製作教學的網站，不過由於教學的老師穿著實在過於暴露，因此在網路上引起了公憤。 Codebabes 提供了 22 部影片，以真人教學的方式講解基礎的 HTML 、 CSS 和其他程式語言，不過講師清一色是穿著少到不能再少的年輕辣妹，這正是惹爭議的重點。 在被輿論撻伐後， Codebabes 並沒有停止影片教學，最新的 Coding 教學影片在兩個星期前上傳至 Youtube ，雖然瀏覽人數達 17 萬，超過以往的影片，但不喜歡的影片的人數是喜歡影片的 2 倍多，而影片下方的留言也都是充滿情色的評論。 「如何學程式」影片： 「介紹 PHP」 影片：   「什麼是 HTML」影片： Codebabes 完全失去了教學目的，除非提供色情影片原本就是它的初衷 性別歧視在高科技產業一直都是個極具爭議性的話題，從長期雇用辣妹，以宣傳產品的商展，到高科技公司中，因為性別而無法獲得與男性相同待遇與尊重的女性高階主管，這個產業處處都充滿了性別歧視。 Codebabes 網站中最具爭議性的區域是網站哲學的頁面，幾乎是毫不隱諱的宣告其色情網站定位，在此列舉幾點： 3. 我們每一堂課都很快速，我們確信你不介意重播影片好幾遍，反正影片太快的時候就按暫停，好讓你 …… 你知道的 …… 看著老師打 X 槍。 6. 你應該跟我們一同支持網路中立，因為它讓網路變得有趣，而我們並不單單指成人片。 你可以在 All Courses 或是 All Babes 中，選擇按照代碼類型或是辣妹類型觀看影片，並從 Where to Stick […]

4/29 全球科技大事（截至上午 10:30）

Firefox 29 三年來最大更新下載，新介面與帳號同步上手 今天， Firefox 正式版瀏覽器的用戶們將獲得 Firefox 29 的升級。從 2011 年初的「Firefox 4 」進行了一次介面與功能的大改版後，三年來 Firefox 和 Google Chrome 一樣快速演進著版本號，進行著許多小幅的效能功能調整，直到今天，「 Firefox 29 」將會是 Firefox 另外一次改頭換面的新開始，當然，用戶是否喜歡與接受，就留待用戶們自己來評價。 （資料來源：電腦玩物） 電不夠用系列：台灣 10 年用電趨勢，工業耗電過半 台灣以整體能源而言，耗能最多的是化學材料業，電腦通信及視聽電子產品業居次。但若只論電力消耗，電腦通信及視聽電子產品業便躍升第一位，它占工業用電的 30.2%，是全國用電量的 15.9%，而且這個產業的成長幅度驚人，10 年來上升 141%。 這十年來，工業用電每年增加 30 億度電左右，而光是電腦通信及視聽電子產品業，每年就增長 20 億度。如果電子產業用電增長的幅度不減，那麼兩三年之後，它的用電量將超過全國住宅部門用電量。 （資料來源：科技新報） 美國西岸排富抗爭惡化，西雅圖也淪陷 從美國舊金山開始延燒的一把反高科技大火，最近蔓延到同是高科技重鎮的西雅圖。才在世界各地成為當地計程車司機眾矢之的歐美高檔叫車服務 Uber ，在這次事件上又淪為美國西雅圖反高科技團體的箭靶。 （資料來源：科技新報） 鴻海集團旗下 Kick2Real 創業服務平台亮相，提供生產與技術資源 鴻海集團強化軟硬整合布局，化身創業育成機構，旗下創業服務平台網站Kick2Real已正式上線亮相，目前正在進入封測階段，但仍可接受創業家提案申請，創業夢想的提件數量已有 148 件，註冊會員人數有 121 人，數目仍在持續增加中。 （資料來源：數位時代） 145 公里 / 小時，人力自行車？有人要把它變成現實 利物浦大學的學生團隊 Velocipede Team […]

這一夜，你是否睡得一覺好眠？

  4/28 凌晨兩點多到晨的八點鐘，忠孝西路、中山南路發生了警民衝突。一群反對核四的民眾，高喊「廢除核四，還政於民」，面對要強制驅離的警方。 不論你是否關心核四議題，這一夜真的留下了很多令人難忘的畫面。   警方驅離前夕，一位民眾躺者望這天空。 民眾躺著，但身上的反核旗子顯眼。 台灣人民勇敢站出來。 警民對峙。 警方驅趕天橋上的記者。 警方水柱驅離民眾。 民眾爬上公投盟宣傳車阻止特勤拆喇叭。 特勤拆下喇叭。圖為特勤的腳。 驅離現場。   （攝影自：張哲銘）

【張鐵志專欄】政黨的邊緣化

絕食應該是最撼動人心的社會運動策略，尤其是當數名政治人物集體為了一個重要而偉大的目標而集體絕食。 三月底，香港十七名泛民主派議員和成員為了爭取真普選而發起絕食，他們的口號是「雞蛋抗高牆，絕食為普選」，並且說希望為日後的佔領中環行動點燃第一根火柴。 這個看似悲壯的行動應該是香港政治的震撼彈。然而，殘酷的事實是，不但市民大多沒反應，甚至有不少評論人訕笑批評他們：有人說這代表泛民派黔驢技窮，有人說他們會浪費絕食的道德力量，乃至消耗了民氣。 這不是香港人的冷漠，而是政黨出了問題。或者如知名評論人李怡先生所說，市民的確變得冷漠，但這是民主黨派造成的。 少有民眾認真對待絕食行動 事實上，絕食行動的數天後，一名泛民議員受邀去上海和中共討論政改方案，也遭到民間批評他們行動與策略混亂。知名社會學家呂大樂在一篇引起不少討論的文章中 說：「在短短數星期之內，無論泛民陣營哪一派別曾作一連串動作，卻未能在社會上引起任何重大迴響……泛民很努力地在新聞媒體前維持某些形象、姿勢，只是， 還會認真看待的受眾實在已買少見少。」 的確，不像台灣八十年代民主化過過程中，反對黨扮演重要的領頭角色，在香港過去幾年，在香港民主運動和社會運動中，民主黨派卻是越來越邊緣化。 轉折點之一是 2010 年民主黨拒絕參加其他民主黨派發起的五區公投，繼而走進中聯辦，談判出來一個妥協的選舉改革方案，事後備受批評，形象大傷。溫和派民主黨給人妥協形象，另方面激進派如社民連雖有不少社運群眾支持，但影響力有限。 公民力量主導政黨 這個事實在近年最大型的社會運動中都可以看出來。2012 年的反對國民教育運動，佔領政府總部數天，可以說是香港近年來最重大的社運，卻是中學生的學民思潮所組織的。關於政改運動，去年以來最引起關注，也的確成為當前主要平台的是「佔領中環」，活動主要是由兩位學者和一位牧師發起，而民主派政黨也只能尾隨其後。（佔領中環運動目前也遭遇困境，另文再議。） 換言之，是公民社會力量在領導政黨，主導了當前香港民主運動的議程。 看到這裡，台灣讀者當有感：這不正也是台灣當前的現象嗎？ 過去幾年，馬英九成為九趴總統，但是選票卻未必能轉移到民進黨，因為人們很難民進黨有熱情，有信心，也看不出他們的價值與方向。在過去幾年的重大社會議題 上，幾乎都是公民社會主導，民進黨只能在旁邊默默地看（當然有個別議員是積極參與與支持）。這次的學生佔領國會運動就再次證明：在這個關於兩岸關係的重大政策上，是學生主導的民間運動提出新的立法議程，打開新的社會辯論。 藍綠兩黨皆有各自面臨的難題 幾天前，謝長廷、蘇貞昌退選黨主席當然是明智決策，民進黨是該世代交替，但交替的不該只是世代。如果新一代的掌權者，仍然只是活在封閉的政治高牆中，而不能與社會的新世代和新價值對話，那麼他們只能慘綠下去。 至 於國民黨，剛確定將由連勝文代表出來參選台北市長。在一個民主社會，官二代或富二代當然有權利出來選舉，但是如果國民黨藉的台北市市長從馬英九、郝龍斌到連勝文，都只能官二代才能出線，那麼這個黨的病不是一般的嚴重：這注定是一個權貴權力菁英主導的政黨，而這樣的政治組織必然是與社會不但嚴重脫節的，並且是對立的。 回到絕食。絕食者的力量在於本身的信念和絕食者的道德形象。所以當林義雄先生發起為了廢核而禁食，已經在文化界中引起強大聲援，至今有一千多人連署聲援要求儘快廢核。如果執政黨又繼續沒聽到這個溫柔而強悍的聲音，那麼，下一場風暴可能又要來臨。 （圖片來源：李忠衛）

三星沒有「軟實力」： 10 個手機上最愚蠢的功能，三星就佔了 6 個

三星是一家全能型的綜合企業，除了我們熟悉的家電、電子產品業務外，更涵蓋機械、化工、金融、重工甚至軍事工業等領域，比如韓國 K1 88 型坦克上的火力控制系統，就是由三星負責開發。 再看看一部三星手機，容我寫這篇文章的時候僅經過一個不太嚴謹的統計，但是在賬面上，貌似除了螢幕玻璃是和康寧合資生產之外，這家韓國科技巨頭幾乎包攬了螢幕、CPU、儲存、電池等核心部件和研發和生產，而且每個領域都有著不容忽視的實力。 像三星這樣的「全包」公司，在軟體開發上也開始以「自給自足」為目標部署，先後推出瞭如 ChatOn、Group Play、S Memo、S Voice、S Health、Samsung Hub、Samsung Link……不數了，都在這裡。隨機應用之使用範圍之廣，數量之多，也一度讓兩代旗艦 Galaxy S4 和 S5 在新機開機就被原生 App 佔據了一半以上的儲存空間。 甚至有媒體笑稱，「三星一直在手機上保留 SD 卡接口是絕對有必要的」。 三星內置 App 使用率超低：10 個手機上最愚蠢的功能，三星一家就佔了 6 個 但貌似三星用戶其實對這些應用並不感冒，《華爾街日報》緩引了一份來自統計公司 Strategy Analytics 的報告（下圖），在針對 Galaxy S4 和 S5 的習慣調查顯示，Galaxy 用戶幾乎已無視了三星所有內置應用 —— 平均每月，這些用戶用在 Facebook 和 Instagram 的時間分別為 664 和 151 分鐘，但使用三星聊天應用 ChatON 的時間僅為 0.1 分鐘，大概 6 秒 的樣子。這款不能刪除的內置聊天應用，去年宣布註冊用戶數已突破了 […]

從設計系轉去商學院，Asshole！這樣你永遠不會變成懂設計的流浪漢

本文作者 Brijan 在《Medium》刊登文章 〈How to Attend Design School, Drop Out of Design School & Not Become A Worthless, Homeless Hipster〉，文章開頭他如此自我介紹：「這一篇文章來自於一位沒畢業、禿頭、又離婚的男子，也就是我，我給的建議或許會毀掉你的人生，但是你聽聽看，或許我會讓你活的更好！」 這讓人更想看了吧？以下是他的文章中譯文，全文以第一人稱撰寫。 呃？真的假的？你真的花錢學設計？ 我從來沒有上過大學，hell！我其實高中都沒畢業，我太忙了！忙著滑雪、玩板，或者說，我根本就是一個超懶的廢物，每天都嘗試把我遇到的女孩釣上床。所以不管怎樣，如果你現在還在學校上課沒輟學的話，我會告訴你：「恭喜你！你不是個混蛋！」因為我之前真的就是個 asshole，嗯…… 雖然現在也是…… 不過這就是我。 所以現在你都知道我的所有缺點了，那我也該讓你們知道你們的缺點－－就從你花錢學設計這點開始講吧。 現在就立刻把你的設計學院退掉，你知道世界上有書這種東西吧 我懂退學會讓你失去很多機會，像是你永遠都聽不到沒天份的同學批評你的作品怎樣怎樣的，你也沒機會再做一堆跟現實生活搭不上邊的作業－－好啦，我不開玩笑了，你真的會失去很多機會，你可能就無法學習到一些很棒的設計概念和原則。 但你知道，世界上有書這種東西吧？ 你一定知道，開學的時候，學校不是才規定你花一大筆錢買一堆設計相關的書？下次別這麼笨了，上 Amazon 買就好了，上面有一堆很棒的設計相關書籍，像是 Jim Williams 的《Type Matters!》。 買到書了嗎？那現在你就走到註冊組，轉系然後…… 轉 去 商 學 院！ 我知道你沒有預期我為這樣說，但你知道為什麼嗎？我會這樣說，是因為商管類的學位會讓你超前一堆讀設計，成天只會畫畫小圖、混口飯吃的小呆瓜們。我知道你現在想反駁我，商管相關科系很無聊、沒創意，而你也根本不想讀四年這些鳥東西，但請看下一點。 別停止你的設計和創作 當你努力的在修你的商業學位的時候，同時你也要努力著手你的設計事業。呃…… 同時做兩件事？你可能會問我，怎麼做？ Well，你必須……開始建立自己的名氣 要打造自己的名氣有很多方法，但我的建議是，這世界上有很多很棒、很有名的設計人，你就效法他們吧。我有和幾位設計師密切合作，以下是我從他們身上觀察的點（沒錯我就這麼變態）： 一、善加利用社群網站 我從Ben Cline身上學到如何善加利用社群網站，為自己的品牌發聲，社群像是Twitter、Dribbble、Behance、Cargo Collective之類的，可以幫助你成名。 二、寫文章！ 我在Claudio Guglieri身上學到如何寫出很棒的文章（像我現在寫的這篇一樣），寫文章會讓你的名字讓更多人看見，這個方式可以讓你和大家分享你所學過的東西，讓大家可以彼此互相學習。 三、在網路上散播你的作品 […]

4/28 看今天發生了那些經濟大事！（截至 12:00）

台灣 ●  台灣六家 4G 電信業者都想要採購中國華為的基地台，而鴻海旗下國碁電子率先遞出申請書，但目前還卡在國家通訊傳播委員會（NCC）。遽聞 NCC 與國安局無法決定是否該過，而有意讓國碁知難而退，但鴻海董事長郭台銘認為一切符合程序，為什麼不能審？造成僵局。 之前 3G 時代各家電信業者或多或少都有採購中國產品，但因 4G 技術的不一樣，目前立法院禁止業者採用任何中國設備，然目前國安局已回覆 NCC 可以採購相關周邊設備，並希望由 NCC  面對立院回應相關國安問題，可是 NCC 不願，而造成了現在的局面。（聯合報） ● 增稅 800 億元的財政健全方案將在星期四登場。行政院提出的草案中，富豪、股民及銀行保險業為首要加稅對象。修法共識高，預估上半年即可完成修法。（經濟日報） ● 高鐵的財務狀況堪憂，新任董座范志強上任後首先停止會增加財務支出的高鐵區開發作業。（經濟日報） ● 金管會主管的「第三方支付草案」出爐。金管會的版本中不只非銀行業者（如網路平台業者）可以經營，銀行業者也可以兼營第三方支付。（經濟日報） 中國 ● 中國國家統計局昨天公布，今年第一季中國大規模工業企業利潤年增達 10.1%，但總體而言經營狀況並未有明顯改善。（經濟日報） ● 中國人民銀行（及中國央行）近日與各家銀行、第三方支付機構等進行約談溝通，進行比特幣風險管控。目前支付寶已經發出通告，全面封殺比特幣。（相關文章：中國政府：比特幣不是貨幣！咻，比特幣大跌 400 美元！）（經濟日報） ● 中國炒房問題很嚴重，多年來一直為投資者認為是享受中國崛起穩賺不賠的投資，但最近許多大咖投資者已經從中國房市退出，例如亞洲首富李嘉誠和他的兒子李澤楷皆紛紛拋售中國房產。（聯合晚報） ● 大陸新商標法將在本周四（5/1）上路，這個新法中「聲音」也可以註冊商標，另外最為人詬病的惡意搶註商標行為也將被禁止。（經濟日報） ● 人民幣兌換美元匯率跌到 1 年 4 個月期間最低期。（日經新聞網） 日本 ● 日本中國電力公司和鋼鐵公司 JFE 正在談合作，要聯手在東京都會區建新的火力發電廠，目的是為了參與 6 月東京電力公司欲購得更多火力發電產能的標案。民生電力零售市場最快會在 6 月開放。（共同社） ● 日本持續 20 年的通貨緊縮將結束？（Seeking […]

回家以後別再工作，老闆不會因為你不接電話就開除你

本文作者 Andrea Ayres-Deets 長期在 Crew blog 撰寫關於哲學、創造力、商業等文章；Crew Blog 是一個提供開發者、設計師因為短期專案而聚集交流的平台。以下文章是 Andrea Ayres-Deets 所撰寫的文章 〈Leave Work at Work: How to End Your Day〉 之中文編譯，全文以第一人稱撰寫。 回家以後不接老闆電話，我會不會被炒魷魚？ 已經晚上十點，我還在想工作的事。想我應該如何修改我的專欄，想我上一個專欄其實應該怎麼寫。我丈夫和我坐在同一個房間，但我其實不在那，我大概離他有半哩之遙，這種情況感覺大概有一個月了…… 我每個工作都如此，我無法將工作留在工作場所不帶回家。我不知道該如何做。我喜歡認真工作，讓我的腦充滿活力，每天都盡可能吸收愈多資訊愈好。我以為這樣可以使我變得更好，但只是變得不一樣，不過那都不是事實。 我們有多少人像上述這種情形，一直工作直到你身心都無法負荷為止。你認為這就是你該做的，是為了成功非做不可，是這樣嗎？你以為在家與在辦公室工作都不會犧牲影響任何人。 手邊就有電話、電腦，任何時間、任何地方我都可以工作。我會接聽、回答有關工作的所有問題，因為我會想，「要是沒有電話，別人找不到我怎麼辦？他們會以為我不想被找到？接著他們會以為我不想工作，然後我會被炒魷魚。」因為我不想被炒，所以我必須回電話。 可是，如果下班後沒回電話，老闆真會以為我不想幹了嗎？ 不會。恰好與我們所想的相反，雇主不會以為我們全天 24 小時回覆電子郵件或待命是對的，這對任何人都不好。 工作時數愈多生產力愈高，這說法不盡然全對 Google 正執行一個長達十年的研究，想從員工的工作情況去了解如何可使工作做得更好，結果發現僅有 31% 的員工把工作留在辦公室，換言之，仍有 69% 的員工把工作帶回家。比率也許更高，因為員工有時根本無法區分工作與個人的時間。 Google 在都柏林辦公室就發布一項政策稱為「谷歌熄燈」（Google Goes Dark），辦公室所有雇員必須將工作留在辦公室然後休息，目的在於清楚劃分辦公室與家庭生活。 你從不生病也不需要休假，永遠待命隨傳隨到，但你並不會獲得相當報酬 《經濟學人》（Economist）從這些經濟合作與開發組織 OECD（Organization for Economic Cooperation and Development）國家所提供數據發現，真正高生產力的反而是那些在辦公室時間較少的一群。網路媒體《生活駭客》（Lifehacker）進一步想查出工作多少小時後會出現生產力衰退，結果大約是 30 小時。 這些比較少休假的美國人，他們未使用的假期從 2011 年的 6.2 天攀升到 9.2 […]

【Crowdfunding 專欄】遠端戲貓必備：主人玩死貓不償命的遙控雷射塔

Kittyo 是一款通過雷射光束吸引貓注意力，供主人與寵物遠程互動的工具。團隊創辦人 Lee Miller 開發 Kittyo 的初衷是為了減少與貓分離的孤獨時間，也為了讓主人不在家時保持寵物運動量，特意開發了一款可遠端控制的設備。 Lee Miller 自己也是一位愛貓主，他很清楚主人與寵物之間分離的痛苦，為此它還找來 Ion Design 給他畫了數百張設計草圖來設計了 Kittyo，該工作室有多項出眾的工業設計案例，在業界有超過 20 年的醫療保健產品設計經驗。 用戶通過手機端 App 操作，在軟體界面上可以看到 Kittyo 為寵物精心設計的「陷阱」，先讓設備發出聲響引起貓的注意，繼而手機的螢幕上，可以調節雷射的發射方向，主人玩夠了還能通過機器投食。而這些過程都能通過 Kittyo 內置攝影鏡頭錄下來，不及於此，Kittyo 內置的麥克風還能實時與寵物說話，目前 App 已支持 iOS 及 Android。 了解到寵物的習性，Lee Miller 為 Kittyo 附帶了固定支架，所以即便你的貓被惹煩了也沒法把它抓下來。 在 Kickstarter 兩天就籌得 12 萬美金，剩下 30 天都不知道該做什麼了 不得感慨愛貓力量太強大了，Kittyo 原本在 Kickstarter 上的籌款目標是 3 萬美金，但一天不到就達到了目標，兩天過去，爆量籌得 12 萬美金，Lee Miller 震驚之餘都不知道剩下的 30 天該做什麼了。 Kittyo 的零售價是 […]

不是每個國家都用「親親」打招呼：各國禮儀大不同，怎麼做才不出糗？

「下星期就要去出國旅行了，在當地遇到新朋友時，要怎麼打招呼？只握手是不是顯得不夠熱情？親臉頰會不會太唐突呢？」 上述的問題是不是有時也困擾著計劃出國旅行的你呢？世界各國文化不同，在禮節上更是有著許多要注意的小細節。如何才能夠在國外和人打招呼時得體不失禮呢？《Business Insider》特別整理出幾個國家的打招呼禮儀，一下來看看怎麼做才不出糗。 在法國看巴黎鐵塔：握手，說聲 Bonjour 或 Bonsoir。（Secretary of Defense, CC Licensed） 現在來到中國萬里長城：握手，和女性友人握手時，請放輕手勁；避免其他的肢體接觸。（PolandMFA, CC Licensed） 下一站印度寶萊塢：雙手合十，點頭說 Namaste；優先向年長者行禮。（Wikipedia） 來到肯亞看動物大遷徙：握手並詢問對方家裡是否安好，親密的女性友人會親吻及擁抱。（EU Humanitarian Aid and Civil Protection, CC Licensed） 四月到日本賞櫻：鞠躬，鞠躬高度表現出對方社會地位尊敬的程度，愈低表示愈尊敬。（Akuppa, CC licensed） 在俄國遇見最強戰鬥民族：握手，但切勿隔著門檻握手；女性見面時，會從左臉頰開始親吻臉頰三次。（Πρωθυπουργός της Ελλάδας, CC Licensed） 在埃及金字塔遭遇風吹沙：握很久的手，眼神交會並微笑，同性友人可以輕吻臉頰。（Matthew Straubmuller, CC Licensed） 到新加坡賭場試試手氣：表現出真誠態度的握手，男性要等待女性主動伸手握手。（dilmarousseff, CC Licensed） 在奧地利聽演奏會：握手，對小朋友也是一樣；另外，除非你是奧地利人，否則千萬別親吻當地的女性友人。（Secretary of Defense, CC Licensed） （資料來源：Business Insider）

Apple 終於實現 Steve Jobs 的夢想，完成了「Apple Campus」？

Apple 致力於實現 Steve Jobs 的夢想校園，是的，它真的實現了，一個看起來像是飛碟的建築物。我們姑且不論外表到底好不好看，這棟建築物它最神奇地是可以 100% 運作再生能源！ 這棟 Apple Campus 是從一個洩露出來的 Apple Campus 2 影片中所出現的迷人珍品。本來原定這支影片將在 10 月份 Cupertino, California 的城市會議中展示相關細節，如建築物驚人的設計、友善環境的設備，像是它的被動式散熱方法以及內部的公園。 在這支影片中，建築師 Norman Foster 提及他和前 CEO Steve Jobs 的關係。 Steve Jobs 說，他不想被當成是客戶，而是設計團隊的一份子，這樣的態度不只具有紀念價值，也是這整個設計專案最重要的核心價值。不只如此，他同時將科技應用提升到另一種層次，展現了 Apple 就是 Innovation 的代言人，不論是在社會面或是科技面都是新的突破。 延伸閱讀： 當我們還在用嘴巴談第三次工業革命時，哈薩克已經開始行動！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：VentureBeat）

4/28 全球科技大事（截至下午 17:00）

Facebook 邁入移動為先時代 Facebook 上周公布的 2014 年第一季度財報數據顯示，只有 21%（2.68 億）的 Facebook 用戶僅從桌面端訪問該項服務，這類訪問用戶的佔比和總量均隨著 Facebook 的增長而下滑。與此同時，Facebook 純移動用戶量如今達到 3.41 億，佔總用戶量的 26.7%，這類訪問用戶的佔比呈快速上升趨勢。 這意味著 Facebook 的移動端服務即便少了某一項功能，關係也沒以往那麼大。（資料來源：TechCrunch 中國） 比特幣價格因中國的新一輪打壓而下滑 在過去幾天裡，比特幣從 500 美元左右跌至 440 美元以下，儘管後來出現小幅回升。該虛擬貨幣此前一段時間曾跌破 400 美元，也曾突破 500 美元價位。 與最近幾個月的一連串價格波動一樣，這一次下行也是主要因為來自中國的消息。這一次，比特幣中國決定停止支持招商銀行匯款充值。 中國對比特幣的使用為何重要呢？人們普遍認為比特幣可能會在該國有很好的前景，中國政府對銀行的控制和類似的因素可能會使得該去中心化的虛擬貨幣吸引到不少普通人。如果中國政府施加足夠大的壓力來限制比特幣，那它的潛力就會受到打壓，本身的價值受損。（資料來源：TechCrunch 中國） 3D 列印機配件 Rabbit Proto：吃的是導電油墨，吐的是集成電路 Rabbit Proto 是一個適配 3D 打印機的即插即用的附加組件，以導電油墨為材料快速打印出集成電路，連接各種電子元件，這令到創客們可以更加便捷地開發、測試產品原型。遊戲手柄、可穿戴設備及人體交互藝術等等都是可以應用的地方。（資料來源：36kr） 台灣為什麼留不住特斯拉？ 曾經，台灣是特斯拉電動車的生產基地；如今只剩零星的供應商。特斯拉苦熬的那幾年，有台灣默默支持。它為何「移情別戀」？台灣電動車產業會受到什麼影響？（資料來源：科技新報） 從 HTC 營收不如蘋果 App 看台灣軟實力 台灣終端科技產品品牌廠商不夠「軟」早已是眾人皆知的事實，但許多人可能不知道宏達電（HTC）單季營收竟然還不到蘋果（Apple）iTunes/ 軟體 / 服務部門銷售額的四分之一！ 親愛的台灣企業大老闆們，當你們要年輕人勇於走出去面對挑戰的時候，何不站出發揮影響力、協助台灣教育由下而上徹底轉型？（資料來源：科技新報） 微軟免費之路開啟，大象跳舞的兩個難題 在面對移動互聯網、開放等話題的時候，微軟似乎要被人遺忘了。4 […]

4/26 全球科技大事（截至下午 15:00）

 HTC 設計部門總監 Scott Croyle 離職 Scott Croyle （上圖）此前領導的 One & Co 設計工作室在 2008 年被收購之後，就一直在 HTC 負責 One 系列手機的設計工作。 HTC 方面確認了這個消息，表示 Croyle 將會離開現職，追求自己的事業。 HTC 的高層在近幾個月波動頻繁，而 Croyle 的離職是所有 HTC 新聞中最重要的一個。此前一度有消息傳 HTC 的設計和其他部門高層有在公司內部欺詐，騙取設計經費的情況出現。現在 HTC 的設計部門失去了領導核心， HTC 的旗艦手機在未來前途未卜。 （資料來源：香港矽谷） 「專訪」：Facebook 科學家一手打造的比特幣交易平台「幣行」 雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格，還是有很多創業家看好比特幣的未來，著手打造比特幣的生態系，今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩，在創業之前分別是 Facebook 的高級科學家與高盛投資銀行的交易技術專家，他們兩人打造了比特幣錢包與交易平台「幣行」。 （資料來源：數位時代） 三星設計師：我們用塑料是為了給人溫暖 近日三星的設計師在接受 Engadget 採訪的時候就專門向人們闡述了三星為什麼要堅持塑料材質的機身設計。 「如果我們使用全金屬設計，將會加重機身的重量，會讓用戶感到過於沉重和冰冷。」三星的高級產品設計師 Dong Hun Kim 在提到三星為什麼不使用全金屬設計時候說到。 三星的設計師是在設計和用戶使用的角度，來解釋他們為什麼要堅持使用塑料材質，但是從商業和生產銷售的角度來說，使用塑料材質無疑縮短產品的生產週期及降低手機的實際成本。便於大規模的生產出貨，以便謀求最大化的利益。 （資料來源：IT 之家） 美國新創公司實驗證明，減少工作時間不影響績效 美國媒體 […]

五大趨勢一次掌握，就在科技界首要盛事 COMPUTEX

一年一度台北國際電腦展（COMPUTEX Taipei）即將在 6 月 3 日隆重開幕，此展可算是台灣資通訊（ICT）產業的領頭羊，吸引台灣與國際旗艦大廠共 1700 家廠商設攤，作為旗下最新產品、技術的首次發表平台，也被科技媒體 PC World 譽為創新科技的實踐領導者。 與美國知名拉斯維加斯消費電子展（CES）相比，每年 1 月辦展的 CES 偏向提供概念模型，而真正的開發成品則要到 6 月的 COMPUTEX 才能一見端倪，因此也成為 ICT 產業景氣的風向球。 COMPUTEX 穩定發展，坐穩世界第二寶座 目前為全球第二大、亞洲最大規模的 COMPUTEX，絕對是科技界的首要盛事，包括 Acer、AMD、ASUS、 Broadcom、Corning、Delta、Ford、Gigabyte、Hisense、Intel、MediaTek、Microsoft、MSI、NVIDIA、SanDisk、Transcend 等，皆為每年參展大廠，而今年還會有聯發科的加入，將展出 Android Wear 智慧手錶，預計引發穿戴式科技另一波亮點。 COMPUTEX 在 2014 年即將邁入第 34 屆，為全球 38,000 名買家的首要採購平台，吸引超過 13 萬人參與，能夠讓上至科技大廠，到國際媒體、買家、財經分析師、科技技術員，乃至於各界人士並不是沒有原因，展覽的高水準品質從展覽規劃、指標大廠參與到周邊系列活動皆辦得有聲有色，與一般的 Sourcing Fair 及 B2C 消費展有所區隔，已從單純的採購平台提升為兼具新品發表及採購中心兩種重要功能，且切和該年科技業時事，成為同具創新與實踐精神的展覽。 COMTUPEX 與台灣 ICT 產業一同長大 探究其歷年發展，會發現 COMPUTEX 深切體現台灣科技產業的發展脈絡，由中華民國對外貿易發展協會（以下簡稱外貿協會）與台北市電腦商業同業公會聯手舉辦，COMPUTEX 於 1982 年成立，目的是為當年正在發展中的台灣資訊中小企業而設，提供一個產品展示平台，2 年後，當年台北市電腦商業同業公會理事長施振榮訂定英文展覽名為 COMPUTEX，並從 […]

出版的創新不在電子書：14 個新出版應該思考的問題

華文內容匯集平台 Kollect 資深副總李文宏在接受《TO》專訪時曾說：現代人因沒有時間讀書，因此大多只看兩本「書」：Notebook（筆電）和 Facebook。 看似說笑卻再真實不過。出版社和雜誌社的實體發行量和銷售量都在下滑，消費者看實體書的時間不短減少，卻愈來愈覺得資訊爆炸，光是 Notebook 和 Facebook 兩本「書」，所乘載的龐大資訊就足以讓人難以消化。 如何「抓住讀者的目光」，幾乎變成出版業創新的最大挑戰。以 Kollect 為例，李文宏認為，很多出版業者都在想要做「電子書」，把印刷文字變成數位文字，但實際上，出版業的創新更應該思考的問題是，如何讓網路上龐大的文字內容，變成 read friendly（讀者友善）的閱聽形式。Kollect 目前採取偏向 Pinterest 的瀑布流格子形式，也是內容匯集的一種嘗試。 歐美電子出版和新媒體的發展歷史比亞洲早了幾年，從電子書的技術格式開始，進幾年的創新焦點轉移到「內容匯集」的設計形式。特別是隨著獨立作家的人數不斷成長，出版社、新媒體與這些獨立作家之間的關係也愈來愈脫離傳統形式，愈來愈多數位內容平台上的讀者與作者角色愈見模糊，當讀者愈來愈習慣在 Facebook 上讀文章、分享文章寫下短評時，讀者本身也成為作者。於是，數位出版的問題，逐漸變成未來內容編輯工具的演化問題。 本文作者 Robin Good－－註冊、測試、使用了超過 400 個內容編輯工具的獨立作家，也將根據自身的使用經驗，分享他所期待的未來內容編輯工具樣貌。內容編輯工具隨著愈來愈多軟體新創公司的參與，幾乎每幾個月就有新形式出現，但 Robin Good 認為，進步空間還相當大 ，出版業未來要走的路還很長，想要在出版形式快速變化的大環境中維持競爭優勢，對於這些數位內容匯集的形式，以及未來可能的演化方向，就要有相當清楚的掌握。 在這篇文章中， Robin Good 將目前可見的數位內容呈現形式、編輯工具的 UI 設計與演化建議，做了一次相當完整的匯集整理，從呈現形式、所有權、私人收藏、註記捕捉等範疇等都做了討論，對所有關心數位出版和新媒體的人來說，都是相當值得一讀的入門文章。 1. 資訊呈現樣式 第一個方向，Robin 希望有創新和進步的是內容呈現 layout。這大概是內容編輯工具大家比較忽視的方向，以下是現有的幾個樣本：報紙、雜誌垂直式呈現（Scoop.it、Paper.li、Spundge）、標準內容條列（List.ly、Listal）、Pinterest 格子樣式（Keeb、Learnist、Liiist）。 有些有更大膽的運用，加入一些修飾：網頁導覽（Mentormob、Roojoom）、幻燈片（Google Presentations）、小冊子（Simplebooklet）、可操縱式地圖（Pearltrees、Mindomo、Mindmeister）、視覺層次翻頁效果（Flipboard、Noowit）、播放列表（Zeeik、Huzzaz）、時間動態列（Dipity、Tiki-toki）。 還有一些其他選擇像是：矩形式樹狀結構（Newsmap project）、結構性排版（Zeef、Startme）、故事（Google experiment）、資料動態列（Sparkwise）、書、電子書（Pressjack）。 2. 切片再切丁，有效整理資訊 如果你正在探討某個主題，想要全面性概括所有資訊、深入探討，讓讀者能夠輕易閱讀、吸收資訊，你就要讓讀者能夠把一大堆資訊分成小部分，整理資料、慢慢吸收。 而現在有些內容編輯工具提供 Tag 和過濾內容的功能，像是 Scoop.it、Spundge 等，它能製造出子集，讓相同性質的項目聚集在一起。 Robin 期待看到更多這方面的功能，讓內容編輯管理能夠有效歸類、組織內容，從現有的種類中，再分出更多種類。 3. […]

專訪「開放街圖」社群：邀請大家一起來編輯、繪製你的理想地圖

去年我們討論過 Google 地圖不停優化卻免費到底是為了什麼？也是這個時候第一次提及了 Google 地圖的勁敵「OpenStreetMap，開放街圖」（台灣官網）。 OpenStreetMap 是來自英國的線上地圖協作計畫，在 2004 年由 Steve Coast 發起，採用類似 Wiki 的協作編輯以及開放的授權與格式，讓任何人都可以登陸製作自己的地圖。目前在許多國家都有開放街圖社群，這些 Mapper（圖客）依照自己的興趣、需求繪製地圖，現在可看到的應用，有像是布農族語地圖、無障礙地圖等。 這次《TechOrange》採用開放採訪、共筆撰寫的模式詢，問開放街圖社群的圖客們「開放街圖」是怎樣的 idea。以下是整理過後的 Q&A。（原開放採訪文件在此，如有更新會隨時加上。） 1. 你們是怎麼解釋、定義、形容 OpenStreetMap 這個計畫的？ Dennis：用一句話來形容的話，那就是可以視為「地圖版的維基百科」。更詳細的說明其他 mapper 補充了 kcwu：我也覺得用 wikipedia 來形容 OpenStreetMap 很貼切。OpenStreetMap 是自由的地圖 — 任何人都能夠參與地圖編輯, 編輯的成果也能夠自由運用。 對一般人而言，「自由編輯」可能太抽象。我覺得比較切身的說法是，Google Maps 或其他網站的電子地圖，目前都只對公路、商家、景點等相對多數人會用到的圖資有興趣，若超出這範圍，要不是只能用個人地圖沒辦法眾人協作，不然就是只有小眾的網站可以使用。只有 OpenStreetMap 能照顧到廣大的特殊需求 — 譬如 YouBike 站、郵筒、舊衣回收箱、公廁、消防栓、公用電話位置、登山步道、無障礙地圖甚至植被、樹種。 Littlebtc：對我來說 OpenStreetMap 是一個「屬於大家的地圖」，是一個 GPS 普及加上空照圖資完善下產生的群眾計畫。每個人只要有智慧型手機都可以畫，資料也開放給公眾使用，這點是 OpenStreetMap 最大的魅力。 針對「空照圖資完善」 kcwu：自由使用的空照圖是 OpenStreetMap 計畫出現之後才有的事。 黃裕翔：Google 使用的衛星影像是美國水保局對全球所公開的 landsat 衛星影像不是嗎？ kcwu： […]

這兩個小子如何駭進 Google 伺服器，還獲得 Google 30 萬台幣的獎金

網路安全公司 Detectify 的兩位共同創辦人Fredrik Almroth 和 Mathias Karlsson 平時便不斷參與各種「漏洞懸賞」活動來找出產品的各種安全問題。 有一天，Mathias 靈機一動，想到：「有沒有可能藉由某樣工具，來找出該工具本身的漏洞？」Almroth 和 Karlsson 立刻想到了一致的答案：Google 搜尋引擎！於是，他們開始利用 Google 搜尋引擎來找出 Google 的安全漏洞。 一般來說，以下的軟體最常發生漏洞百出的情況： 1. 老舊及被棄用的軟體 2. 鮮為人知，或是很少人在用的軟體 3. 很少人能獲得的非自由軟體（proprietary software） 4. 新科技的 Alpha、Beta 等版本 於是，他們開始搜尋過去 Google 所收購的公司或沒什麼人在用的產品。最後，他們看上的是「Google 工具列按鈕集」。Google 工具列按鈕集可以讓使用者自由更換工具列上的按鈕，還能讓開發人員藉由上傳包含許多後設資料（meta data）的 XML 檔案，來創造自製的按鈕。 Fredrik 在讀完 API 說明文件後，就創造了一組包含 fishy XML entities 的按鈕，欲藉此進行 XXE 攻擊。 原以為發現了 Google 的小漏洞，沒想到是具有重大風險的無底洞 造成這個 XXE 漏洞最根本的原因，在於不夠嚴謹的 XML 語法分析器會任意解讀使用者提供的 […]

誰跟你說星期五貼粉絲團，按讚和分享會最多的？

Adobe 今天發表一份關於了社交媒體的互動數據報告，報告內分析了 3 種類型的社交媒體 一、付費型（廣告） 二、獲得型（評論，按讚，分享） 三、自主型（個人社交頁面，例如你的 Facebook 和 Twitter 頁面） 其中有一項數據顯示，有機的（非付費）貼文形式，在星期五發表的以獲得較多的回應、按讚與分享。 這樣看來，所有的小編們週末都要奉獻給粉絲們了嗎？ 社群行銷最困難的點在於：沒有 SOP 可遵循 我們其實不建議社群小編們依照這份報告，就開始在週五與週六增加發文的次數。 為什麼呢？說穿了，社群小編的工作是沒有 SOP 可遵循的，每個經營社群的人員，都會被賦予不同的任務與期望。 例如：增加商品銷售、線上客服、增加網站流量、展示新品、秀美色騙互動等等。 如果你的社群任務是要推廣產品服務，就先得了解你的消費族群是誰？這些人是否在週末都有空瀏覽社群媒體，如果答案是否定的，那麼本報告顯示的週末高流量，就跟你沒什麼關聯了。 簡單來說，無論網站流量數據怎麼顯示，你最終還是得要參考你的「精準受眾」真實生活中的使用行為調查數據。 反言之，若你的社群對話受眾是不設限的芸芸眾生，不妨本週就開始試試，犧牲自己的週末，多花點時間經營社群。 Facebook 廣告點擊比去年同期成長 48% 如果你經營品牌粉絲團，且時常購買 Facebook 的廣告，這份報告中也顯示了另一個好消息：Facebook 廣告點擊率高達 70 ％，比去年同期增長 48％。 這項數據或許有許多值得思考與爭論的點（請見破解 Facebook 假點擊迷思一文），然而，在我們實際操作的案例上，Facebook 擁有廣大的使用者資料庫，進階進行興趣條件、個人資料、使用行為等相關的資料比對分析後，的確可以為品牌主撈出準確的受眾投遞廣告。 只要操作得宜，FB 廣告轉換成效的確優秀。 然而，Facebook 現在雖是領導品牌，但各種類型的社群網站如雨後春筍般冒出頭，也是一股不可輕忽的潮流趨勢。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？ Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？ […]

在中國誰不是魯蛇？為共產黨做事的公務員

25 歲的朱光 （音譯），從事產品測試的工作，穿著紅色愛迪達潮外套跟 canvas 帆布鞋。他對自己上唇跟下巴稀疏的鬍鬚痕很滿意，看起來像是原本想留個大鬍子但沒有成功。表面上他看起來是中國經濟下，即將成為贏家的數百萬人中的一名：大學畢業、雙親在上海工廠工作、獨子、在中國最大電腦製造商之一的聯想上班。 但朱光認為他自己是個失敗者，而非贏家。他一個月稅後賺 4,000 人民幣，說他在工作時像隻沒有臉的工蜂。他在辦公室的食堂解決晚餐，回到那間 6 坪大租來的雅房，回去就玩線上遊戲。他沒有女朋友，也沒有想找。「沒信心啊」，當他被問到為何不找女朋友時，他這樣回答。就跟另外幾百萬人一樣，他戲稱自己為「屌絲」，這一詞是近來的用語，意指失敗者，字面上直譯就是「男性陰毛」。要比喻的話，這是一種充滿無力感的指控，指控尋常人越來越難在這樣的經濟體系下成功。這種自嘲的稱呼是某種形式的吶喊，「跟甘地一樣」朱光半認真地說，「這是一種沉默的抗議方式。」 「屌絲」凸顯出中國社會現象 稱自己為屌絲，也變成一種自豪的說法，這樣的說法團結了反對富裕階級中貪腐的大多數人。這個字眼在最近才出現，主要訴求對象是橫跨全國的辦公室小咖，尤其是 IT 業。屌絲多數是男性，沒甚麼社交技巧，整天作白日夢，沉迷於線上遊戲。他們跟日本逃避婚姻的「草食男」有些不同，很少年輕男性能夠選擇生命方式。整個社會為他們作了選擇，尤其是房地產價格飆升到超出他們掌握的地步。 最近幾份研究顯示，當中國社會的所得持續上升時，社會的上下流動反而變糟了。南京審計學院的陳怡（音譯）跟倫敦政經學院的 Cowell 發現，跟 90 年代相比的話，自 2000 年以來，在中國社會底層的人，繼續待在底層的機會更大。「中國變得更僵硬了」，他們如此作結。 線上影音頻道搜狐網所播放的「屌絲男士」毫不留情地嘲諷這個族群。從 2012 年開播後，這個系列已經被播放超過 15 億次。最近一集的內容是，一位男性試圖讓他美麗的晚餐約會對象知道，他在工作上有多忙。然後他接到一通工作上電話，抱歉地跟對方說他必須先離開。而最後當約會對象要付帳時，赫然發現身旁的服務生是「他」。在同一集裡面，一位沮喪的新手駕駛不停地咒罵停在旁邊的藍寶基尼「你以為我沒認識交通警察就可以欺負我嗎？」下一場景他的鼻子斷掉，脖子上戴著護具。 沒有背景沒有關係，屌絲成為薪水的奴工 朱光說讓他成為屌絲的是工人子女的出身。他既不是富二代 — 有錢人的小孩，也不是官二代 — 大官的小孩。朱光跟他的屌絲同事們都覺得，如果他們有關係或是有錢，他們也許早就進到一所較好的大學，找到一份較好的工作。 稅後一年的淨收入大概為 8,000 美金，許多人可能認為這個薪水可以讓朱光安穩地邁向中產階級。但在上海的張江高科技園區，這樣的薪水算低的，許多賺比他多的也都稱自己是屌絲，或稱他們自己是「IT 民工」。雖然他們的薪水比上海的平均薪資還高 — 上海市在 2012 年的可支配所得有 4 萬人民幣，排名中國第三 — 但要看起來成功的代價還是比天高。豪宅名車完全超乎想像。他們只是薪水的奴工，永遠無法到達成為高富帥，娶回白富美的境界。 屌絲不對向上流動抱有希望 在快速發展的經濟體中，這也許看起來稀鬆平常。但中國社科院社會所的張翼認為，屌絲現象所訴說的相對剝奪感，是中國貧富差距加大後的麻煩結果。在受到香港鳳凰衛視訪問時，張翼認為底層的人民有一種強大的孤立感，他們不對向上流動抱有希望。 但儘管如此，底層人民還是代表了一種市場機會。即使很難界定目標市場，但這些人的人數比百萬富翁多上很多。一位尤先生  （音譯）就利用提供餐廳評價跟各種優惠的點評網，把目標鎖定在那些位於二三線城市，非常低薪的工人（一個月賺約美金 150 — 450），提供折價券跟團體優惠。尤先生不認為那些在上海跟北京高科技業上班的人是屌絲。 但調查顯示他們認為自己是屌絲。去年一間位於北京的顧問公司，易觀國際，對跨產業的員工作調查，問他們是否認為自己是屌絲。超過 90% 的程式工程師跟記者認為自己是；而約有 80% […]

這絕對不是個比喻：氣候變遷將引發下一次世界大戰

本文作者 Eric Holthaus 是一名氣象學家，在 《Future Tense》（探討新興的科技影響著社會、政治以及文化）中撰寫多篇關於天氣與氣候的文章，本文是從 Future Tense 節選，與亞利桑那州立大學、New America Foundation 以及《Slate》 合作。 以下以作者第一人稱撰寫。 聯合國政府間氣候變遷小組剛完成一系列具里程碑的報告，以編年的方式更新現況對氣候變遷科學的共識，以下是他們的敘述： 以我們現在的步調，氣候變遷已經是不可逆且必然對人類存在著風險，就如同我們大家所知道的 －－ 我們仍試著去改正並調整它，前提是如果我們決定要同心協力的話。 但除了訴諸於各方合作，報導中以提及驚人而難以置信的情況：氣候變遷已經動搖國家，即將導致戰爭。 氣候變遷不只讓你買不起糧食，更會導致階級間的對立、國家間的衝突 這個令人震驚的發現，在這週 Showtime 明星雲集的氣候變遷文獻電視劇 Years of Living Dangerously 裡特別被強調，像是長期乾旱所導致的衝突，因為近來在 蘇丹達佛（Darfur）、突尼西亞、埃及的衝突，加上未來可能發生的衝突，氣候變遷被認定為威脅乘數。 想當然爾，氣候變遷同時惡化資產階級與無產階級的分化，對貧窮者的收成而言是沉重的打擊：提高食品的價格、種下大規模災難的種子、產生更多的難民及縮減政府的課稅彈性。當威脅來臨，想要忽略他是不可能的，特別是如果你的工作是保衛國家安全。 以下是部落格 Responding to Climate Change 中近來的面談內容，由已退休的陸軍准將 Gen. Chris King 以軍事的角度思考氣候變遷這一回事： 「這就像是會捲入將持續 100 年的戰爭，對我們來說這是最可怕的事情，沒有現存的策略能夠處理這些問題，你可以回顧戰爭的歷史，當沒有所謂固定的持續期間，你就不可能會贏」，他這麼告訴 RTCC（全球氣候變遷新聞評論與分析）。 在相似的脈絡下，已退休的美國海軍上將 David Titley 共同寫了一篇 Fox News 的專欄： 在已經決議的氣候變遷相關政治決策，與當年歐洲導致第一次世界大戰的決定，現在看來這兩者相似狀況十足引人注目，令人不得不嚴肅以對。 在 1914 年所做的決定反映了政治政策追求短暫的利益，連同組織間的傲慢，未對危機產生適當的想像與理解而失敗，也並未從失敗的歷史教訓中學習。 不想承認、卻又不得不承認，這與和現在的氣候變遷危機是不是很相似？ […]

4/25 看今天發生了什麼經濟大事？（截至 13:00）

台灣 ●  經濟部鬆口要與六國（馬來西亞、越南、智利、祕魯、汶萊、澳洲等）洽談 FTA。他們也說為了加入 TTP，我國一方尋求美國支持，一方積極與其他成員國、潛在成員國接觸洽談 FTA，目前和新加坡、紐西蘭的發展已有突破。 根據《經濟日報》而與各國簽訂的可能這樣有以下： 馬來西亞 ，對方最關切關稅問題；越南的原產地問題較嚴重；智利、秘魯則關切水果銷售到台灣的關稅；汶萊問題較少，但我方關切石油和天然氣採購問題；澳洲則關切農業議題。（新聞看此） ● 我國首度舉辦的「2014 年 APEC 技職教育論壇」。（新聞看此） ● 台經院上修 GDP 至 3.23%，高於主計處、中經院的預估。上修的原因是國內經濟維持好轉；不過其中出口與進口預測值部分稍微下調，並非變壞，只是沒有年初預測的那麼好。（新聞看此） 印尼 ●  印尼政府要為智慧手機課徵 20% 奢侈稅，以保護國內手機廠商如 MITO Mobile 等。蘋果與三星都表示如果開課此稅，印尼手機銷售可能會腰斬。（新聞看此） 紐西蘭 ● 紐西蘭央行兩個月以來二度升息，反映經濟復甦加速。（新聞看此） 巴基斯坦 ● 巴基斯坦終於進行延宕許久的電信執照拍賣，賣出五張執照，其中四張是 3G 的、一張是 4G 的；讓國庫進帳 11 億美元。巴基斯坦手機用戶達 1.3 億，但 3G 望網路的架設一直很慢，鄰國阿富汗 2012 年就有 3G 網路了。（新聞看此） 南韓 ● 南韓上季 GDP 成長 3.9%，源自於強勁的出口與營建投資，顯現出他們的經濟復甦能力強，預計南韓央行今年底或明年初時很有可能升息。出口方面較上一季成長 1.7%，顯現出電子與石化產品需求的強勢。（新聞看此） 日本 ● […]

40 秒內快速壓縮，小到可以放進背包的兒童安全座椅

「仔細想想，我們將多少現有的設計看作是「理所當然」？比如兒童安全座椅，它們總是那麼笨重且不切實際。」 猜猜是誰說的這句話？汽車廠商 Volvo。早在 2012 年，他們就為一款可充氣的後朝向兒童安全座椅設計申請了專利，他們認為兒童座椅應該易裝易卸，重量越輕越好，因為在空間狹小的車內移動一個笨重的物體實在是太麻煩了。 近日，Volvo 公佈了這個全新的兒童安全座椅設計，其最大的亮點是：可以在 40 秒內快速壓縮體積，小到可以放進背包裡。 據 FastCompany 報導，這款兒童安全座椅的用料並非傳統的塑料和金屬，而是使用了重型漏針織物（heavy duty drop-stiff fabric）——這跟充氣救生艇用的材料一致。 如圖所示，這款安全座椅可以在 40 秒內壓縮成大小 45 * 50 * 20 cm，重量約為 5 公斤的包裹。你所需要做的就是，按下放置在座位底部的橙色按鈕；你也可以用手機進行藍牙操控，不過這似乎有些多餘。 這是一款後朝向座椅，僅適用於 3 歲以下的兒童。除此之外，這款新型兒童安全座椅沒有其他具體信息，Volvo 也沒有透露它將何時投放市場。Volvo 的設計經理  Lawrence Abele 說： 「我們希望這款兒童座椅設計能讓任何人都方便使用，輕鬆放置。小孩會覺得它很舒服，因為充氣設計提供了比傳統設計更好、更軟的座椅墊子。」 這樣的巧妙設計無疑討人喜歡，只希望在不久的將來，它能夠不只是一個設計概念。 延伸閱讀 You are what you eat：設計師該如何提升設計品味？ 果粉必備！Steve Jobs 一定會按讚的神桌 牙膏若這樣設計，就能讓大家脫離「擠出那一滴滴」的夢魘 （文章轉載自合作夥伴 iFanr）

讓輟學生被普林斯頓大學錄取！這位從未想過顛覆傳統教育的人，掀起了全世界的線上教育革命

「我從來沒想過顛覆傳統教育。我始終認為，線上教育是對傳統教育的補充和管道輸出。對可汗學院來說，它的意義就在於讓世界上任何地方的任何人都可以學習免費的課程。」 這是可汗學院（Khan Academy）創辦人 Salman Khan 最近在史丹佛大學一場公開演講的結束語。他的話音剛落，就有不少學生起立鼓掌。活動結束後，從頭髮花白的老年人到年輕的史丹佛學生，現場大多數觀眾都走向 Salman Khan，有的向他提問，有的只是想找他合影留念。 可能你也聽過可汗學院、或者就是可汗學院的註冊用戶 —— 按照 Salman Khan 在演講開始就給出的數字，可汗學院目前已經覆蓋 200 個國家、擁有 30 萬註冊教師、月獨立用戶 1000 萬人。 這個非營利項目是怎麼做到的？ 可汗學院的創辦緣由：教姪女學習 Salman Khan 以 2009 年作為開端講述自己的創業故事。按照他的描述，當時他拿到麻省理工學院碩士學位和哈佛大學 MBA 學位之後，在一家金融機構工作。因為要教侄女學習，他自己學著錄製影片後放在 YouTube 等線上影音網站上。 他錄製影片的出發點是讓侄女能聽懂，所以影片的特點是時間不長、由淺入深。後來他漸漸發現在 YouTube 上的點擊率上升，當其他「學生」達到 100 個人的時候，Salman Khan 形容他自己產生了一種責任感，「看影片的人變多了，我發現這已經不是我抽時間能做好的事情了。我想把這個事情做好，所以乾脆辭職，全職來錄影片。」 Salman Khan 在回憶自己在 2009 年做的這個關鍵決定時說，「這個過程並不輕鬆，我幾乎全靠存款生活，當時我的兒子出生、還要供房子，到處都要花錢。那時候真有不少要撐不下去的時刻，我根本不知道這個項目以後會變成什麼樣子。當壓力大的時候，我也想過，不如回去上班吧。」 轉機就在這種「快撐不下去」的時刻出現了。有一天 Salman Khan 發現自己的銀行帳戶裡多了一萬美元，追查後知道這筆錢是一個聽他講課的學生捐的，並且對方告訴 Salman Khan，捐款者本人及其家人朋友都在 YouTube 上聽 Salman Khan 講課。 Salman […]

如果核四最後裝了燃料棒，參考這張全球移民流動圖想想人生去處

上圖中的流動代表了 75% 在 2005-2010 年間的人類移民（只有 50,000 人次以上的流動量才會被顯示出來）。 人類的遷徙向來不是什麼新鮮事，但我們卻很少能夠真的知道這些人口流動都發生在哪裡。在這一期 Science 雜誌的一篇研究中，一個地理學家團隊用數據快照建立了一個對過去 20 年全球移民量的廣泛分析。這項研究是由三個來自維也納的人口和全球人力資本中心的地理研究員所指導，這些研究員將他們的資料以 5 年為間隔呈現，涵蓋範圍從 1990 到 2010 年；他們的研究相當獨特，因為他們將超過 150 個國家的普查數據化為動態的人口流量。 移民數據有兩種不同的計算方式：存量與流量。「存量是指有多少移民住在一個國家裡，」其中一位研究員 Nikola Sander 表示。存量是相對容易取得的資料──你只要算算在那個時候有多少外國人在那裡；流量就比較麻煩，它是整段時間裡的人類流動速率。 要如何準確的記錄人口流動這件事已經困擾了聯合國、研究者，以及政策制定者好一段時間了。歐盟國大多相當清楚的記錄了移民的流量，但其他國家的數據就多有疏漏。統計的衡量方式有很多，但很難靠他們看出人們遷移的整體畫面，因為每個國家都有自己一套的人口調查方式。 但無論如何，去年，聯合國透過消除各國的統計方法差異，將接近 200 個國家的存量數據兜在一起。為了把這些存量數據轉化成五年的流動量估計，研究員使用聯合國提供的存量數據的統計差值，這些存量數據大多來自 10 年期的國家普查，但也有一些登記、其他國家調查等資料作為輔助。 最窮的國家並非最多人遷離的國家 儘管這個移民研究的結果並不是非常特別，但有兩個有趣的洞見： 一、根據人口成長率調整後，全球的移民率基本上與 1995 年以來的維持差不多（1990-1995 流動率更高）。 二、並不是最窮困的國家輸出最多人到富有的國家去，而是那些轉型中的國家──仍然貧窮但有些教育水準和移動能力的國家──才是真正最大的移民輸出國。 「他們在研究報告中所做的其中一個結論是，隨著開發中國家成長，他們會開始釋出更多外移人口，但到了某個時候起，他們就會成為接受外來移民的地方。」科羅拉多大學的地理家 Fernando Riosmena 這麼說。他並沒有參與在這個報告中，但他在與其中的幾位研究員合作未來的研究報告。 這份報告還有其他幾項值得注意的結果： 一、最大的區域移民是從東南亞洲遷徙到中東。這很大一部分是由於阿拉伯半島因為石油開採所帶動的龐大建設潮所導致。 二、在兩個單獨國家中，最大的人口流動是從墨西哥到美國的穩定人口流入。（事實上，美國是世界上最大的人口移民輸入國） 三、在撒哈拉以南的非洲國家之間有龐大的移民循環。相較於這個移民量，離開非洲的人口數簡直不算什麼，但媒體們通常只注意後者，因為歐洲前陣子正在因財政緊縮而爭論移民的問題。 探索移民數據做什麼？探索對人口、對經濟，以及對老化的影響 這個數據並不完美。Riosmena 指出，在某些特別不喜歡移民的國家，例如歐洲或美國，這個數字常常是被低估的。但無論如何，他也表示，這個數據仍然能夠很好的標示出大致的趨勢。 同時，他們也警告業餘的數據人員，因為這些流動量是從 10 年間的數據資料而來，所以不能被拿來與聯合國所發佈的每年移民流動數據做比較。（而正如前段所述，聯合國的這個數據並不能拿來在國家之間比較）。 研究員 Sander 表示，他希望他的數據會改變其他研究員探討移民的方式，「在這個專業之下，我們希望能作為後續研究的基礎，包括移民對人口的影響、對經濟的影響、以及對老化的影響。」Sander 和她的同事們已經將他們的數據與全球匯款流量並列出來並進行分析，看看是否能找出什麼關連。 […]

為什麼雷神索爾的槌子砸不了美國隊長的盾牌？此處有解

作者 Rhett Allain 是東南路易斯安納大學的物理學副教授，他在文中以第一人稱引導讀者藉由美國隊長、雷神索爾等漫畫與電影人物探討物理原理。 我不是唯一喜歡從漫畫（或漫畫改編電影）學物理的人，像是 Matt Shipman（@ShioLives）就從美國隊長的盾牌解釋物理原理，超酷！在讀者閱讀 Matt Shipman 的文章前，讓我先來幫各位畫重點。 碰撞與動量。 盾牌是防衛用的，所以外來物會撞擊到盾牌而不是持盾者。關於碰撞，物理學的解釋是有能量就有動量。例如有人朝著美國隊長的盾牌丟石頭，這個舉動造成的碰撞可以用下圖表示。 圖示說明了力的基礎概念。力透過兩個物體互相作用產生，如果石頭在盾牌上產生一股推力，盾牌就會在石頭上產生等量、反方向的力。這是牛頓第三定律，這點讀者應該都了解，但我們可以再談得細緻一點（在你真的了解等量反作用力之前，不要脫口說出這個詞）。 動量呢？力的本質是改變物體的動量。以一般速度來說（不是光速這種特例），我們可以說動量由質量和速率產生（我們用 p 來代表動量），因此「力 – 動量原理」可以寫成以下等式： 盾牌與石頭間的碰撞，兩個物體在動量上的改變可以用下圖表示： 因為石頭作用在盾牌上的力，以及盾牌作用在石頭上的力，彼此等量但方向相反（作用時間相同），所以盾牌和石頭上的動量改變也必須相等、反向，這是動量守恆定律。只要沒有外力作用在物體上，動量一定守恆。石頭與盾牌的例子中，存在某些外力，但這些碰撞力在短時間內發生，以致於動量守恆定律成立。 雷神索爾的槌子打在美國隊長的盾牌上，能量跑哪了？ 這是美國隊長盾牌最大的問題。如果雷神索爾把鎚子丟向盾牌，盾牌和鎚子的動量應該要守恆。我不確定索爾的鎚子有多重，但我不認為它的動量很大。也就是說不管甚麼東西砸向美國隊長的盾牌，都會產生反作用力。 碰撞與能量。除了動量外，我們也該想想能量。假設我把棒球丟向你，你把球接起來，在球被接起來之前，球的能量是一種動能。但球被接起來後，它就不再具有動能。雖然能量必須像動量一樣守恆，但是動能不一定如此。也就是說在球被接起來後，某種能量一定會增加。以棒球與手套為例，丟接的過程間熱能增加，接球者的某種內在能量也同樣增加。 當雷神索爾在美國隊長的盾牌施力時，能量到哪去了？Matt 在文中透過物質科學家 Suveen Mathaudhu 的理論提出精彩解答。Suveen 認為碰撞的能量一定到了某處；也許這些能量進入盾牌原料的原子鍵，因此盾牌像是某種電容器。 回家作業：顯然上述這個推測會激起更多疑問，以下就是讀者的回家作業。 ● 動量發生甚麼變化？試著用有創意的方式解釋美國隊長如何使用盾牌抵擋一股強大力量，卻又不違背動量守恆定律。 ● 盾牌的原料是 vibranium嗎？（電影中提到 vibranium 是宇宙中最硬的金屬之一）如果不是，那是以甚麼為原料呢？喔！你認為盾牌的原料是 adamantium 而不是 vibranium 嗎？我聽到你的抱怨了，但是 Stephen Colbert（美國節目主持人）說它是 vibranium 做的，它就是。既然我都給答案了，這題不算回家作業。 ● 盾牌吸收了多少能量？假設有人朝美國隊長丟了一台一般尺寸的車子，美國隊長用盾牌擋下。盾牌的哪種內在能量增加了？要回答這題，你要做個估算。如果這個增加的內在能量「只有」熱能，盾牌會變得多熱？ ● 如果盾牌承受來自某個超級英雄的重擊，請評估盾牌內在的原子能會增加多少？這股能量會對原子產生甚麼改變？這股力量是否足以破壞盾牌原料的原子鍵結？這股力量是否足以讓電子離子化？這股力量是否足以激化原子核？ 延伸閱讀 懂物理的再來看：為什麼鋼鐵人在《復仇者聯盟》拔不起索爾的錘子？ 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ 在太空中擰毛巾會怎樣？加拿大太空人無重力為你解惑 （資料來源：WIRED；圖片來源：Castles, Capes & Clones，CC Licensed）

4/25 全球科技大事（截至中午 12:00）

Google+ 內部大地震，發展存疑 Google 旗下的社交產品 Google+ 今天內部大地震。 根據 ReCode 的消息，維克·岡多特拉（Vic Gundorta），也就是牽頭把 Google 帶進社交領域之人、Google+ 產品的一把手，Google I/O 主持人今天已經確認離職，而且是說走就走。這讓人對這個社交產品的未來前景頓生疑慮。 TechCrunch 已然用「行屍走肉」這個詞語來形容 Google+ 及其未來的發展。（資料來源：香港矽谷） Facebook 收購 iPhone 運動記錄應用 Moves 社群網站龍頭美國 Facebook (臉書) 公司，在收購了照片社群 Instagram 和即時通訊軟件WhatsApp 之後，最近又收購了 iPhone 運動記錄應用服務 Moves，藉以讓 Facebook 進入健康應用領域。（資料來源：香港矽谷） Apple 們現金富可敵國：創新困境的徵兆？ 英國《每日電訊報》報導說， Apple 和微軟兩家公司現金儲備比英國國庫要多。在我看來，持續不斷出現這類統計，不但不是跨國公司好苗頭，甚至不是美國等發達國家好苗頭。甚至可以說，這是一國發展模式與科技企業尤其跨國企業創新之間的矛盾所致。（資料來源：新浪香港） 電子商務面臨利潤荒 里弗斯的文章指出，亞馬遜的麻煩盡人皆知了。1 月間，他們發布財報稱，儘管假期購物季節的營收增長依然強勢，但是公司的盈利卻沒有達到華爾街的預期。於是，該股開年至今的跌幅已經接近 20%。 一位分析師在財報發布之後對《華爾街日報》的記者表示：「在盈利方面，很長時間他們都得到了投資者的豁免，或許現在，這樣的時間已經結束了。」大家開始專注於利潤，這樣的變化不但打擊到了亞馬遜，其他許多電子商務公司也不能倖免。（資料來源：星島日報） 宏達電救亡圖存最佳辦法，學戴爾電腦下市重整？ 彭博社 23 日報導，德意志銀行（Deutsche Bank AG）指出，宏達電私有化之後，可以更積極砸錢行銷，並搶進低階智慧機市場，提升競爭力。元大金控分析師 Dennis Chan 也說，王雪紅可以追隨戴爾電腦創辦人 Michael Dell 先例，下市爭取更多空間施展手腳；他說，如此一來不必擔心季度財報，能進行長期重整。（資料來源：科技新報） 亞馬遜季度財報出爐，同比去年高 23%，超華爾街預測 亞馬遜 2014 年第一季度報 197.4 […]

《橘子創業家》Richi：點數交易、行動支付，不懂行銷也能讓你的客人持續回流

  We Are 里斯特資訊媒體成立於 2007 年，提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌商和 SMB 中小型企業及商家，提供虛擬貨幣交換發行、點數行銷及行動支付等解決方案。 Milestone 2008 年：推出 Skype 來電答鈴 2009 年：Richi 未來內容集資平台 2010 年：部落格小費箱 2011 年：Richi 點數交換中心上線／Red Herring 2010 全球科技 100 強／TechCrunch Disrupt Beijing 發表點數交換中心服務／商業週刊報導將 Richi 喻為未來的網路央行 2012 年：上海交通大學海峽兩岸贏利模式精英邀請賽最佳團隊獎 2013 年：經濟部金網獎市場營運創新類金質獎 Founders 沈貝怡 創辦人（COO） 莊惠婷 創辦人（CEO） 戴季全 創辦人（負責人） Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ Richi 合作對象都是用心經營客群的品牌與商家，為他們經營客戶忠誠。創辦人戴季全表示，「Richi 提供給商家與其說是產品，不如說是提供服務。」因此 Richi 推出點數回饋、手機儲值、點數交換等機制，讓不熟悉行銷或沒有時間鑽研新技術的商家，可以透過這些快速便捷的方式，提高顧客的忠誠度。 Q2：點子從何而來？

Tesla 在中國接入支付寶付款，它下一步還要和阿里巴巴合作什麼？

儘管 Tesla 落地中國之後遭遇了諸多問題，但它在中國的業務拓展仍在持續進行當中，一些原本進行中的與內地廠商的合作業務也並未受到影響。而 Tesla CEO Elon Musk 這次拜訪中國，也進一步揭露 Tesla 將如何在中國市場布局。 在佈局方面，Elon Musk 此次訪中指出中國缺少相關基礎建設，因此他們會投資數億美元興建充電站，屆時將使用中國當地的太陽能面板，在未來三至四年內還會建置生產線以及工程研發中心。 至於當地合作夥伴，此前，聯通、漢能和富士康等廠商已經躺在了 Tesla 中國的合作夥伴名單裡，現在，這個名單裡又出現了一個名字 —— 阿里巴巴。 Tesla 中國和阿里巴巴合作的第一個專案是「支付寶」，合作方式是支付寶為 Tesla 中國提供線上預訂的付款通道。 現在，當你打開 Tesla 中國區的預訂頁面，在付預訂款的時候有兩種付款方式可以選擇，一種是電匯或店內付款，另一種則是通過支付寶線上付款。而在 Tesla 落地中國之時，它選擇的協力廠商線上支付通道是「快錢」。根據《PingWest》瞭解，目前 Tesla 中國已經終止了與快錢的合作，全面轉向了支付寶。同時，在今天下午 Tesla 在上海舉辦的首次交車儀式中，支付寶方面也有相關人員出席現場。  Tesla 跟阿里巴巴的合作在支付寶之後，下一個將會是「天貓」商城 Tesla 中國已經在廣泛地尋找中國內地的合作夥伴，這些合作方涵蓋了能源、通信、IT 等多個領域，與網路公司亦有接觸，阿里巴巴是其中之一。 有消息人士對《PingWest》稱，Tesla 中國與阿里巴巴在原 Tesla 中國區總經理鄭順景離職之前就開始接觸，雙方的高層之間關於合作事宜的談判已經進行了一個多月的時間，Tesla 中國的人事震盪也沒有給雙方的合作和談判進度造成太大影響。 小微金融服務集團向《PingWest》確認了與 Tesla 中國的合作，但沒有透露其它的合作細節，也沒有透露是否有客戶通過支付寶管道預付款。 接入支付寶是在 Tesla 中國和阿里巴巴第一個正式落地的專案，而且這只是雙方合作的第一步。根據《PingWest》得到的消息，雙方的談判範圍包含了更多方面：除了支付寶所在的小微金融服務集團，Tesla 中國還正在與阿里巴巴集團進行談判，尋找更多合作的業務可能。 在這之中，阿里巴巴的電商平台 —— 天貓是雙方談判的重點；同時，Tesla 中國還在為車載導航系統尋找供應商，與高德的談判也在進行中。（因為高德地圖導航是由林志玲代言錄製語音，所以有中國網友稱，以後開 Tesla 就有志玲姊姊給你找路了。） 消息人士還稱，下一個落地的專案可能是天貓 —— 也就是說，如果談判順利，Tesla 中國旗艦店可能進駐天貓商城。實際上這並不難理解 —— Tesla 的「線上訂購 […]

服務業怎麼 O2O：從婚紗業學 CRM 行銷管理，取悅客人也體貼員工

婚紗攝影這樣的服務行業更可能容易擁抱 O2O 。 在深圳，我有幾個朋友是做婚紗攝影行業的，也是出於朋友聊天的方式聊聊婚紗行業是怎麼擁抱 O2O 。目前正值 5/1 的前期這幾天，婚紗行業都要舉行龐大的活動來吸引新客戶和回訪​​​​老客戶，他們找我一起分析看看怎麼搞一個新穎的節日活動。當然他們的名字我在這裡可以提一下：深圳天長地久婚紗攝影機構、香港皇家經典婚紗攝影機構，他們在深圳很出名，地址我就不說了，以免有打廣告的嫌疑。 婚紗攝影這樣的機構應該是最接地氣的服務行業，他們以前的活動方式就是地推，發發傳單什麼的。有高級一點的就是在影樓門口做活動送禮品，例如送洗衣機、冰箱等和家庭設備有關係的。這些活動有時也挺有效果的，因為送的禮品很大，吸引了客戶。 但是，在數碼產品越來越智能化的今天，傻瓜機的出現、單反機的出現，人們好像不願意走進影樓去拍寫真或者生活照，唯獨結婚拍婚紗照才會去影樓拍攝。對於結婚的新人來說，這是件大事情。基於電商理論來說，長尾效應在這裡應用並不為過，而且很合適；也就是說在吸引客戶拍婚紗照的時間，怎麼吸引那 80% 的價值。 每間公司都有網站，但根本起不了宣傳推廣功用 O2O 不僅僅是線上為線下導流，更多是線上推動線下實現個性化服務。傳統的婚紗行業都會有自己的網站，這樣的網站存在的價值就是起到宣傳的作用，但是推廣很差，首先，換句話說經營者不知道怎麼推廣，其次，網站沒有交互的地方，所以到最後，網站一般都成了擺設。 對一家經營多年的傳統企業來說，一直存在的三個困擾： 1. 多年實體企業積累的品牌優勢和影響力在線上沒有任何優勢可言。 2. 價格折扣越打越低，這是一條走不通的路。 3. 線上與線下實體之間存在資源的爭奪和內部競爭消耗。 對於 O2O 來說，沒有 CRM 管理促銷能力的，做不大 O2O 怎麼解決？ 首先，對於 O2O 不一定非要線上導流線下，線下引導線上就不是 O2O 了嗎？ 我建議婚紗攝影機構多搞一些活動。什麼活動呢？ T 台走秀。不過我才說完這建議，我幾個朋友都開始唏噓起來：「這我早幾年都已經用過了。」我說： 「早些年你們的走秀完全是你們員工自己再走，展示服裝和企業文化，和做一些抽獎活動。而現在我建議讓客戶或者觀客也參加進去，對於他們來說這樣炫耀的機會不多，他們肯定會積極參與。而且有可能不需要你出什麼資金，就可以為你的機構做宣傳。而且這種與客戶的互動活動更能吸引客戶。」 朋友問了，T 台人員哪裡來？這個很簡單，翻開你們客戶的歷史記錄冊子，打電話邀請就可以。而對於現在的互聯網的時代，這就叫 CRM 管理。所以對於 O2O 來說，沒有 CRM 管理促銷能力的，做不大 O2O。 差異化服務，提供你的消費者全方位套餐：婚紗業者送保險套 其次，個性化定制。利用現代信息技術和手段，分析消費者的個性化需求，滿足消費者個性化定制。當線下引來的客戶怎麼滿足他們的需求？這個就需要你設置不同的個性的碎片化的套餐組合。 在大而全的套餐裡面引入差異化的東西。例如，在婚紗系列套餐裡面除了送標準的東西外還可以送「安全套」，我曾經和大象安全套做過一次合作，免費線下推廣大象品牌，大象品牌贊助大象安全套，並且這樣的禮物都是囑咐客戶回去再拆開的。對於新婚男女來說，進去成人店買 TT 是件不好意思的事情，我們為他們想到了。 Mobile 時代真的來了，做個 App […]

20140424 今日全球科技大事（即時更新中）

蘋果季報優於預期，跳漲 8%，但危機尚未解除 今天凌晨，Apple 公布了最新一季的季報。 營業額 456.5 億美金，較去年同期成長 4.7%，淨利 102.2 億，則較去年同期成長 7.2%。兩者都較先前華爾街分析師的預估高出許多，因此 AAPL 在盤後交易現在呈現跳漲 7.6% 的慶祝行情。 這季的整體數字雖然有一掃陰霾的感覺，但如果拆開來看，我認為 Apple 的危機根本還沒解除，甚至比先前的還要大。（資料來源：Mr. Jamie） 超級 IPO，對阿里巴巴的意義是什麼？ 無論是對美國華爾街，或對全球的網路業來說，四月底前，最受矚目的大事非阿里巴巴上市莫屬。 自從 3 月 16 日宣布要在美國上市後，2014 年的這個「超級 IPO」即獲得全球的矚目，因為這將是美國股市自2012 年 5 月 Facebook 上市以來，金額規模最大的一筆 IPO。分析師預估阿里巴巴此次 IPO（首次公開發行）的募資規模可能在 160 億至 200 億美元之間，將寫下美國科技股上市的募資金額的新里程碑（2012 年 Facebook 曾以 160 億美元，創下美國史上科技股上市募資額最大的紀錄）。（資料來源：數位時代） 坐上 Google Maps 的「時光機器」，回顧 7 年來飛逝的世界街景 Google 從今天開始，為全球範圍內的街景地圖新增一項新功能 —— 時光機器（Time Machine），使用者可以通過它方便的查看到正在瀏覽的地區過去的街景資料，目前這項服務最遠可以支持到 […]

【張鐵志專欄】從小確幸到新世代公民

我看到熱愛小確幸、珍惜小日子的這一代青年們，越來越成為憤怒的一代。 我看到我身邊、臉書上原本不太關心政治的學生、音樂人、作家、文藝青年和許許多多朋友，在過去幾年被一次次重大的社會不正義激起憤怒，走上街頭，痛罵政府，然後佔領立法院、衝向行政院，甚至成為別人眼中的「暴民」……。 這一次佔領立法院運動在青年世代中可以說是波瀾壯闊，當然這不是突然爆發，而是這幾年不斷的累積。 這次的佔領運動確實是一場世代之戰，也是一場價值之戰。 小確幸在年輕人中很夯 在最近幾年，包括大陸、香港和台灣的人，幾乎都有一種流行的「共識」：台灣是個適合生活的地方，充滿了巷弄小店、咖啡店、微文創，台灣青年很「小清新」，喜歡追求「小日子」和「小確幸」，但是另一方面，台灣年輕人似乎沒有中國年輕人這麼積極、那麼有「競爭力」；早前幾年商業媒體對這個台灣青年競爭力不足的現象充滿了焦慮，老說上海比台北好，這幾年則似乎開始轉向去肯定這種新生活價值。 如果這個現象是真實存在的，那麼似乎沒有人好好解釋過這個「小清新」是怎麼來的，因為台灣並非從來都是如此，而是這幾年才出現的文化現象。 後物質主義是目前台灣青年世代的價值觀 首先，台灣的青年世代（80 後與 90 後）確實出現一個價值轉向：越來越多人屬於美國政治學者 Ronald Inglehart 於七零年代所提出的「後物質主義」(post-materialist ) 價值觀。所謂物質主義 (materialism) 是個人追求物質上的滿足為最高優先，而後物質主義則是個人更重視自主性、自我表達和非物質的價值滿足；Inglehart 甚至進一步指出，物質主義者強調秩序的維持，而後物質主義則更重視政治參與，甚至會參加「非傳統的政治抗爭」，譬如示威、罷課、佔領建築物，來表達自己的理念，並對執政者施壓。在西方，這個世代戰爭表現在六零年代波濤洶湧的學生運動、環保運動、婦女運動。 這個理論很能解釋台灣過去十幾年新世代的新價值。台灣《遠見》雜誌於 2009 年 7 月，發布一項有關兩岸年輕人價值觀調查報報告，台灣年輕人的人生目標第 1 名是「自由自在」（42.2％），其次是「家庭美滿」和「工作穩定」。最多台灣年輕受訪者認為「成功」的定義，是「實踐自己的興趣」，達 36.2％，其次方為「擁有專業技能」及「高薪」。 轉型原因在於經濟體的成熟 這個「後物質主義」價值轉型主要的原因之一當然是當一個經濟體成熟後，越來越多人願意追求其他非物質層面的滿足。所以台灣相對於中國大陸，固然是鮮明的對比，但做為一個相對成熟的經濟體，台灣的新價值和生活方式和其他歐美國家其實並沒有差別太大。 但除了經濟原因，還有一個重要的社會轉型過程：台灣在 1980 年代經歷了本土化、民主化和各種社會運動的衝擊──勞工、環境、性別、社區、教育改革等等，這些社會運動不只衝擊了威權體制，也帶來許多新價值，並改變了以往將發展主義做為最高價值的主流思維。 年輕人視民主為當然 成長於兩千年後的世代就是這種巨大轉型的結晶：他們視民主自由為當然，毫無疑惑地認同自己是台灣人，他們具有更多元的價值並質疑以往主流的成功價值，且將這些新價值落實在對生活的經營。他們不相信「幸福」是來自金錢的無限累積──無論是整體社會，或者個人來說──而應該是自我夢想的實踐。另一種說法是，在八十、九十年代本土化與民主化的大革命之後，過去十年出現各種「我的小革命」，改變這個島嶼的各個角落與各種社會關係。 這些年輕世代可能大部分對於主流政治是不感興趣的。因為成長於兩千年後的年輕人（如果以 80 後來說，最早的 80 後剛好在 2000 年滿二十歲，可以投票，而那是第一次政黨輪替），所見到的政治是令人徹底失望的，兩個主要政黨是老舊而陳腐的，無法回應新世代的需求與想像，因此他們更沒有上一代的藍綠包袱──他們當然和藍或綠比較接近的意識型態，但不會被政黨綁架，而台灣民主化之後公民社會的蒼白，很大部分是台灣的選民容易被政黨以認同進行政治動員，而沒有真正發展出強大的公民力量，也因此讓掌權者越來越傲慢，越來越可以背棄人民：看看阿扁在貪腐危機後可以訴諸深綠力量來鞏固權力，看看馬英九民調只有百分之九卻絲毫不擔心自己正當性低落。 兩岸政策恐影響這個世代相信的價值 然而，馬政府似乎改變了這一切。（當然扁政府時代的保衛樂生運動已經形成新的一波青年運動。）他上台後所推動的各種政策從對內的發展主義到對外的兩岸政策，嚴重侵犯了這個世代相信的價值，逼使他們起來抗爭來捍衛他們的生活方式。200 8 年馬政府上台後不久所爆發的的野草莓事件成為一次象徵性的開始：陳雲林來台讓馬政府用人們沒預期到的強力維穩措施打壓遊行，野草莓們群起抗議。他們不是單純的反中，而是馬政府的鎮壓震動了他們，讓他們擔憂台灣為了和中國的交往犧牲了他們生來就有的基本自由，所以他們的口號「戒嚴體驗，全新感受」。而那一次，那些過氣的名嘴還是用傳統的藍綠標籤在理解他們。 之後，一個個關於社會正義的議題，從興建國光石化、苗栗大埔強拆、惡質都市更新（士林王家、華光社區），興建美麗灣飯店、到核四，都激發起新一波年輕人的強大憤怒和認識到體制的不正義。尤其，作為網路世代，他們不再輕易被傳統主流媒體所操控，而是比比傳統媒體更迅速而豐富的消息。而上述這些議題，有許多都因為人民的抗爭或者司法判決而勝利，顯然馬政府是正在不正義的一方。而反核運動更從前幾年相對小眾的議題，到現在反核幾乎成為一個酷的主流。 這次馬政府強行通過服貿，再次嚴重地觸犯了人們的基本價值。台灣的年輕人並不是反對和中國正常來往，但是當執政者只是強調服貿協定對台灣經濟成長的利益時，他們顯然不了解，人們真正擔心的是中國模式背後蘊含的那套價值，從威權體制到金錢至上的發展主義價值觀，會嚴重侵犯了他們更在乎的表達自由、政治民主和多元的生活方式。 發起運動的組織「黑色島國青年」在 318 佔領行動當天所發表的宣言就說：「我們相信，台灣是個可以讓青年實現創業夢想，開咖啡廳、開個人公司，可以靠自己打拼就能變「頭家」的創業天堂。」而他們擔心龐大雄厚的中國資本和背後的政治陰影會讓這些夢想消失。更不要說，這個簽訂過程的黑箱以及其所呈現出掌權者對人民的漠視。 因此，數萬名青年佔領議會和周圍，幾十萬人在 330 走上街頭：這是一整個世代的不滿與反抗。 馬政府的最大成就是一整代青年成為憤怒的一代，成為真正的公民。 […]

包月咖啡喝到飽！紐約獨立咖啡店出招聯手對付主要敵人「星巴克」

好，這篇提供人正在紐約的你閱讀，是個好康逗相報。 期待免費的午餐？這樣的美夢恐怕很難實現。但是如果你願意支付一定費用，那麼眼下倒有一個機會可以讓你享受無限的咖啡，前提是你得身在紐約。 包月咖啡喝到飽，太好康了吧 如果你滿足這項要求，那麼遵循下面這些步驟，每月只要支付 45 美元，你就可以享受包月喝咖啡的服務了（《TO》編按：換算下來每個月大約花台幣 1,400 元，如果以星巴克每杯平均 120 元計，1,400 只夠買 13 杯呢）： 1. 拿出手機，搜索並下載應用：CUPS（iOS 版、Android 版） 2. 打開應用並註冊，選擇你所在位置的咖啡店 3. 選擇鍾意的咖啡類型，點擊確認 4. 將系統發送的消費碼交給咖啡店店員，等待確認 5. 享受咖啡吧 不過為了避免濫飲和浪費，CUPS 要求用戶必須在 30 分鐘後才能再點第 2 杯咖啡。另外，如果有人喜歡卡布奇諾和拿鐵這樣的濃縮咖啡，那麼每月支付的費用要再高點：85 美元。 CUPS 包月喝到飽，這是以色列團隊的點子－－紐約已經有 40 間咖啡店合作 開發 CUPS 的是一支來自以色列的小團隊，他們在紐約嘗試這套模式，目前紐約已經有 40 家獨立咖啡館與他們展開合作，CUPS 計劃下個月將合作的咖啡館數量提升到至少 200 家。 CUPS 聯合創始人吉拉德·羅特姆（Gilad Rotem）說，這個數字並非一時頭腦發熱想出的結果，而是依據曼哈頓星巴克數量做出的判斷——在曼哈頓，星巴克是 CUPS 合作者的主要競爭對手。 目前與 CUPS 合作的獨立咖啡館包括 Madman Espresso、The Bean、Pushcart […]

你想像的電子書是書店裡的「書」，他們想像的是網路上所有的文字－－專訪 Kollect 資深副總李文宏

你還沒聽過 Kollect，那，你記得阿貴嗎？ 「阿貴」是春水堂科技娛樂在 1999 年間製作的 Flash 動畫系列，內容源自日常生活，髒話、神明、異國戀都是題材，搞笑可愛的人物造型和劇情在當時非常受歡迎（我國中時期還訂閱了阿貴的 Falsh 動畫電子報），甚至進軍日本。 2005、06 年，3G 時代開始，短短 1、2 分鐘的阿貴動畫成為手機推廣影音加值服務的寵兒，春水堂開始與中華電信合作。iPhone 引領的智慧手機時代來臨後，與中華電信合作默契良好的春水堂成了被投資對象；中華電信入股春水堂，雙方陸續推出 Hami 音樂、書城、生活 App 等加值服務。 那是電子書第一波被火熱討論的時期，除了 Hami 書城外，台灣有非常多廠商投入製作電子書閱讀器，但幾乎全部鎩羽而歸，卡在沒有內容。翻譯書是台灣書市佔比相當高的類型，在翻譯書電子版權不易取得的情況下，Hami 書城雖然以雜誌包月看到飽，以及提供內容端更優渥的拆帳比而存活，但只存在於中華電信用戶這個市場，他們並不滿足。 當然不只是想擴大市場而已，春水堂在經營 Hami 書城的過程中，看見了一些數位閱讀還沒被察覺、耕耘的領域，也想突破現在市場對「電子書」的想像－－多數人想像的電子書是書店裡的「書」，他們想像的是網路上所有的文字。 「Kollet 是把閱讀這件事擴大。所以，我們不叫電子書，叫數位閱讀。而閱讀的內容不再是過去電子書雜誌這些東西，我們也結合了部落客的內容、其他新聞，甚至社群媒體的內容。」春水堂科技娛樂資深副總李文宏說，不像多數人走 Amazon 模式，販售變成電子版的書籍，他們希望更深一點從「數位閱讀」這件事去思考用戶的行為，於是創立有別於 Hami 書城的 Kollect 輯卷坊。 李文宏說，現代人想要獲取資訊時，已經習慣到網路上找，所以 Kollect 看待數位閱讀這件事情時，不把內容和獲取知識的方式限制在書跟雜誌，「我們強調數位閱讀，只要是資訊就把它放進來，我們幫讀者 Collect 出他想要的內容。」所以，在 Kollect 的平台上，你除了看到會在書店販售的雜誌與書籍外，還會看到部落客以及網路媒體的文章等等。這是他們強調的：「我們是一個數位閱讀的服務。」更重要的是建立閱讀社群。 「建立閱讀社群」是《TO》這一波專訪出版社、電子書平台、書籍版權洽談商時，大家一致認同的數位閱讀發展關鍵。Kollet 要怎麼做？因為數位閱讀而興起的個人出版甚至全民出版又該怎麼實踐？以下為專訪 Kollect 資深副總李文宏的重點整理。 採訪：鄒家彥    文字：鄒家彥、王瑜阡 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：很多人對春水堂的印象就是「阿貴」的 Flash 動畫，接著，2006 年中華電信開始投資你們，春水堂開始參與 Hami 的服務開發與設計，再到現在你們自己做 Kollect […]

從矽谷辭掉微軟工作、賣房賣車到中國創業，他看到的市場是什麼？

李天放（上圖），他被人所熟知的身份是課程格子創始人，前微軟工程師，以及著名大數據公司 Palantir 的早期成員。 而他不為人所知的身份，則是一位職業級的國際象棋和德州撲克大師。這位技術流賭徒依靠打德州撲克，贏了一輛車和一套房，最後又把車、房賣掉去中國創業，其任意、自我之處儼然流露著一股矽谷風範。但是作為矽谷來華創業的典型，他的認識和心態已經比當初有了很大轉變。以下文字為《36kr》與李天放的專訪。 《36kr》：你在矽谷和國內都有創業公司的經歷，你覺得兩邊最大的不同是什麼？ 李天放（以下簡稱李）：我覺得在矽谷和中國創業的差別，一點是文化上的不同，比如怎麼招人、怎麼管人，怎麼控制和被控制的問題，另一點是競爭環境的差別。假如創業是一場 100 人的德州撲克，矽谷的規則會產生 2 個大贏家和 18 個小贏家，而中國則是 1 個超級大贏家和 99 個 loser。 除了這兩點外，其他方面其實挺像的。不過我發現國內創業者更有個人魅力，比如我以前在微軟，看到蓋茨就是個超級宅男。在街上見到的一些優秀創業者也完全沒有任何個人魅力，做演講會讓所有人都睡著。但這邊的創業者完全不一樣，大家都是領袖，是真正的 leader。 領袖文化的一大好處可以產生特別強的凝聚性，在公司遭遇困難的時候可以帶領大家挺過去。 不過很多國外公司的應對方法是另一套。比如 Palantir 也有一段非常低谷的時間，當時產品沒有人用，但他們的底層工程師比較自由和自信，靠這個可以把公司凝聚在一起，這是一種自下而上的力量。相比之下，中國的好多公司在遇到低谷時總需要一個領袖把它拽過來。 《36kr》：當你在中國創業時，有沒有經歷過需要這種「領袖素質」的時候？ 李：我覺得我沒有這種素質（笑），我們現在靠的就是小嘛，所以盡量在模仿國外那一套。 當我們曾經遇到困難的時候，我覺得唯一讓我們活下來的原因就是小、便宜。當時從計劃 FM 轉型到課程格子時，我認為我們要是有 20 個人就死了，所幸當時我們只有 5 個人，大家吃了頓飯就把事情解決。我們融完天使輪有一年半沒有融到錢，很多在 11 年年底跟我們一起融資的公司，到了 12、13 年 VC 市場低迷、恰恰又需要錢的時候就死了。說到這裡，我覺得「小」可能也是很多矽谷公司追求的目標。 《36kr》：但是公司不可能一直小下去？ 李：當然，隨著公司的成長，管理方式也會改變。本來我們是完全沒有層次的，但到了有一天我發現自己需要跟 12 個人做「one on one」的時候直接就瘋掉了。 我跟很多創業者請教公司如何從 15 人成長到 50 人，最後覺得這就是一個關於放權、關於給予信任和責任的過程。作為一個工程師，我理解的 Hacker 精神就是把黑盒子打開，變成一個白盒子，你要看看裡面是什麼。然而管理是把一個白盒子變成黑盒子的事情，這曾經對我來說總顯得不太自然。 信任就是這樣，你把一個白盒子包成黑盒子交給對方，不知道對方在做什麼，不知道過程好與壞。但當你到了必須學會信任的這一步時是不得不接受的，因為不「信任」你就死了。 《36kr》：我特別好奇你怎麼讓一顆矽谷的大腦來適應中國。 李：前兩天剛打算寫一篇文章，題目是怎麼把自己「diaosification」，或者怎麼把自己「降級」。 我知道有很多的海歸創業者，他們住在好地方，每天出去玩，租著高大上的辦公室，偶爾來中關村跑一趟組織個活動喝個小酒什麼的。這樣我可能會認為你沒把自己放到跟用戶一樣的地位上，甚至沒有真正接近自己團隊所處的環境。 […]

Yahoo 很有錢，但核心業務價值卻是負 100 億美元

毫無疑問  Yahoo 是一間家喻戶曉的大企業，它不但是美國第四大的網路公司、控制著全世界流量最大的新聞主頁，它也是第八大的電子信箱服務提供商。 Yahoo 在台灣擁有超過千名員工， Yahoo 亞太區資深副總裁鄒開蓮不久前宣布， Yahoo 今年將大量徵才，並同時啟動暑期實習計畫，她向網路新世代喊話，歡迎敢冒險、敢挑戰、敢行動的年輕人到 Yahoo 一展長才。 不過，雖然台灣 Yahoo 熱血沸騰，根據國外的最新調查，原本市值 370 億美元的 Yahoo ，現在的核心業務價值為負 100 億美元。 Yahoo 很有錢，但它同時也毫無價值 Yahoo 很有錢，但它同時也毫無價值，而且用毫無價值形容它似乎還不夠，怎麼說呢？ 毫無價值的意思是沒有價值，也就是價值為 0，不過從技術上來看，Yahoo 比這個更慘。在《Bloomberg》 彭博新聞社的評論家 Matthew C. Klein 看來，Yahoo 的主要業務是搜尋以及顯示廣告，而其核心價值只有負 100 億美元。 讓我們算一道數學： Yahoo 的總市價是 370 億美元；它持有中國著名電子商務阿里巴巴 24% 的股份，價值約為 370 億美元 (不過阿里巴巴尚未公開募股，所以這個數字並不精確)；它還擁有日本 Yahoo 35% 的股份，價值約為 100 億美元。計算下來， Yahoo 的核心業務價值真的大約是負 100 億美元。 Klein […]

看 Line 是怎麼一路橫掃東南亞，到擄獲拉美人的心

LINE 以它的傳訊 App、可愛的貼圖（像是饅頭人、熊大、兔兔），在自己的主場日本獲得非常好的成績。 不過在去年他們進入巴西市場後，這些可愛的貼圖卻不受當地用戶喜愛，對此 LINE 當機立斷率先將饅頭人進行改造，加強肌肉線條讓它變得更男性化、把笑臉拿掉、加入當地俚語等。做完這一連串的修正後：人氣飆升！ LINE 在巴西改造饅頭人的事蹟，讓它成為能夠與美國 WhatsApp、中國 WeChat 一齊競爭全球智慧手機螢幕的對手。 所謂的傳訊 App，提供用網路傳送簡訊以及貼圖的免費服務，讓全世界千萬人著迷，人們用著這些 App 與親朋好友聯繫，也用它玩傳送照片、影片、貼圖等。這樣的情形引起了科技巨人 Facebook 的注意，也因此它在今年二月時花重金 190 億美金買下 WhatsApp。 LINE 走進拉美市場，現在正要攻佔美國 Facebook 還有許多人都認為傳訊 App 是網路時代中連接 150 億智慧手機用戶的管道之一；LINE 已經運用了這個管道向各地的使用者提供一系列的服務，LINE 也同樣證明了它嫻熟於快速調整、修正他們的產品以便迅速融入在地市場。這是以往所有亞洲網路公司都做不到的。 LINE 的首席營運官出澤剛說道：「我們認為 LINE 是通往智慧手機的門戶，而如美國等國家是我們的首要目標。」 在亞洲之外，LINE 在西班牙受歡迎的程度遽增，因為飽受經濟蕭條的民眾希望用這個來減低他們的電話費用。去年，LINE 和西班牙兩大足球隊簽訂了合約，提供主要成員的貼圖。 LINE 說他們在西班牙有 1600 萬名會員（而西班牙只有 2400 萬的智慧手機用戶）。LINE 接下來去了拉丁美洲，截至目前它聲稱已在墨西哥擁有 1000 萬用戶。而 LINE 也在上個月開始於美國主要針對拉美裔族群的電視網上投放廣告，如果一切順利，LINE 會在美國投入更多的廣告投放。 身為前三大傳訊 App，LINE 積極拓展業務擁有 85% 的海外用戶 LINE […]

反服貿・鎖國攘夷如何解決社會停滯不前的問題

台灣 「太陽花學運」發生後有些觀點一直如鯁在喉，事情暫告一段落終於可以動筆。我個人一向認為寫任何分析就貴在理性全面。群情洶湧的時候任何評論都被當作抽水 連平常理性的人也聽不進去，可謂多餘。為免被亂扣帽子，先旨聲明標題不是貶低本土或反服貿，相反的，作為香港人，我看見台灣的年輕人突破黨派意識在守護政 治主體性上的團結讓人鼓舞，只是如果年輕群眾的眼光和識見真心認為以反服貿抵擋對岸紅色資本入侵就能解決問題的話恐怕最終全民要「加倍奉還」。 太 陽花運動與香港的反蝗運動反映了普羅大眾發自內心對紅色資本與大陸經濟對本地入侵的恐懼和反彈。反服貿反的其中一個理據是這是一場官僚政府與資本家之間的 「檯底交易」，這種「暗箱作業」的模式非但有違台灣社會重視的民主核心價值。再者有香港 CEPA 的「前車之鑒」，證明統戰的「大禮」實為木馬屠城。 服貿一旦通過，社會資源便會被自由行掏空，什麼本土文化，生存機通通被通脹和賣身給紅色資本的大企業擠佔，繼而貧富懸殊中產下流化，民眾淪為無產（房產）一 族的廉價勞工，最後淪為大陸經濟的附庸。本來這種擔心合情合理，然而古今群眾運動的一個普遍問題是正確的出發動機往往因為群眾方向感闕如最後走向死胡同。  反服貿走的路是否幕末攘夷派的老路？  反 服貿學運和香港反蝗心態值得憂心的並不是強調「本地主體性」，例如有些關於保護本地資源的權利為經濟長遠利益計是不該外放的。但某些完全脫離經濟實力後盾 依據的排外躁動卻充斥著固步自封的味道。甚至讓人聯想到日本江戶時代的「幕末攘夷」。當年幕府未得天皇「授意」就與美國的外國簽訂開國的通商條約引發了地 方志士的強烈反彈，紛紛指責幕府藐視天皇與外國「蠻夷」簽署了不平等條約，破壞傳統。於是攘夷派借天皇使者之名逼迫幕府「攘夷」趕走要求通商的洋人，繼續 閉關鎖國。外夷的目的何在？不外夷人不（屑）守本邦禮儀，洋人資本砲艦主義侵略等等。 愛國出發點是對的，但攘夷派也不看世界大勢，不理後雙方社會經濟實力後盾的差距，結果鬧成今人看來「不識時務，抱薪救火」的笑話。那麼如果我們把上述的幕府換成政府，攘夷換成反蝗，通商條約換成服貿呢？ 說 這些不是為了反對攘夷，只是想挑明停滯是教條主義解決不了的當前問題。再看看日本那些原先的「攘夷派」，取得政權後馬上改弦易轍開國，甚至搞起全盤西化 （叫「文明開化運動」）。難道這些人精神分裂了嗎？當然不是啦你看明治「西化」過頭了，他 又搞起了保育，開始鼓吹傳統文化起來。為什麼？因為這批年輕的維新志士不是讀死書的，他們很快參透了新的列強資本主義舞台上任何「本土文化」和「軟實力」 都需要資本等硬勢力來埋單！ 軟實力要靠硬實力支持 強 調本土意識來保護國家或地方的「主體性」一點問題沒有，但必須認清「本土」的本質是一種價值。一種理念只可能是「軟實力」而非「硬實力」。任何族群要談 「軟實力」，得在市場上保有足夠競爭力的先進載體「硬實力」來支持（好比荷李活明星的星味，要靠特技、電影發行網絡、版權等元素來支撐。網絡公司要撇清抄 襲惡名，享受世人擁戴，你必須有傲人產品和龐大的用戶群）。 缺乏硬實力的話，任何冠冕堂皇的壁壘藩籬最終面對科技經濟滲透，被攻破也只是時間問題。例 如明朝和德川幕府用鎖國方法儘可擋住葡萄牙人之類的第一代崛起海權力量，但這個勝利結果只令自己繼續故步自封，最終在面對英國人等第三代工業海權國時便要 全國人民「加倍奉還」了。歷史上，以「壁壘手段」抵抗外國資本剝削本地中小企和勞工在短期內是可行的，但背後關鍵是你地躲起來苦練硬功，如果閉起關來繼續 「南陽高臥」可就危險了！重申 「壁壘手段」是暫時性有效，視乎雙方的經濟和技術的差距有多大。 擋得了紅色資本一時，擋不了網絡經濟全球化一世 當 然筆者作為香港金融圈的人，對「紅色資本」的侵略和滲透，有非常切身真實的感受。但有時候撫心自問：十幾二十年前大陸只是一堆被港台資本利用的血汗工廠， 他們連和外國人打交道都不懂。如果知識產權制度那麼落後，精英層只是一味的「腐敗」的國家，都出現擺脫代工廠命運走上世界級的偉大民企（特別是網企），那 麼港台的先進資本這些年究竟在幹什麼？近年我們的媒體老是吹噓我們的制度保障優勝。我納悶，那是軟實力，那麼硬實力怎麼樣呢？是否在倒退？怎麼不正視原因 所在？ 然後就會有人祭出民主制度的穩定性，獨裁冒進不能持久之類的說法。好吧，但我想大部份人還不知道科技顛覆舊有秩序和遊 戲規則的大潮正無情的高歌猛進。看美國的情況，兩黨國會輪替和總統選舉的約束效果早就被進化的資本力量透過各種遊說獻金侵蝕殆盡。就更不用說以後各行各業 數據化後掌握大數據武器的新興資本的滲透力。 今天袖手旁觀閉關自守，他朝本地企業也學習對岸的網絡公司搞「互聯網 顛覆實業」，你難道要立法要求每家公司最少請幾多個雇員才准營業？現在的科技演進一日千里，千萬別一朝睡醒發現我們和清廷與幕府沒兩樣，在新的 21 世紀技術資本主義突然強行叩關時才發現自詡先進的 20 世紀民主議會竟和 19 世紀宗法禮教社會一樣粗陋，國門一開民間弱的只能任人予取予攜。 (圖片來源: billy1125, CC Licensed)

讓 Google Maps 寢食難安的 Nokia HERE HD Map？

本篇轉載自合作夥伴《PingWest》。 在甩掉了移動手機業務部門這個「包袱」之後，Nokia 的 HERE 地圖與網路設備業務、專利組合成了它未來營收的「三駕馬車」。其中，HERE 地圖是 Nokia 在移動端與 Google 爭奪市場的利器。 最新的資料統計顯示，HERE 已經收錄了近 200 個國家的地圖資料，並在 34 個國家提供即時交通資訊。Nokia 也和福特、豐田、BME、大眾等達成了地圖合作協定，此外還擁有諸如 SAP、甲骨文、Amazon 和 Yahoo 等知名客戶。 近日，Nokia HERE 地圖團隊有了新的動作，他們展示了名為「HD Map」的下一代地圖技術。HD Map 是借助地圖採集車上的 LIDAR 鐳射地圖技術繪製而成的，而 LIDAR 的攝影機圖元高達 6800 萬。當地圖採集車開動時，LIDAR 內置的鐳射陣列可以在周邊區域反射光線，這樣就構建了一個「雲點」：由一系列密集的點組成，每個點代表反射的鐳射點。 連接這些包含圖像資料資訊的雲點，HERE 團隊建立了向量資料模型。HD Map 本質上就是建立在這一套向量模型之上的三維立體地圖。 在地圖上，每個節點不只是一個 X/Y 座標，而是 X/Y/Z 座標。這樣，空間被拓展了，地圖更能準確反映當前車輛位置、路線和速度等資訊。而且還可以優化最佳道路的選擇，因為最佳路線不一定是最短的路線，而是最經濟的路線，反復走上坡路可能路途短但卻更費油。 在 HERE 副總裁 Ogi Redzic 看來，目前的地圖技術相對機械和死板。事實上，如果去掉車道和道路邊緣的圖像，地圖完全是由相互連接的點組成，通過連接節點來顯示當前道路上的最大速度、車道寬度、車道數目等資訊。 在應對目前的地圖和導航服務時，這已經足夠。但很明顯，諾基亞將視野佈局地更長遠 —— HD Map 將專注於自動駕駛。 HERE 團隊寄予厚望的下一代地圖技術 HD Map 似乎的確擁有挺大的技術優勢。這也解釋了為何外媒會認為它能夠「give Google Maps sleepless nights」。 Nokia […]

兩大「軟革命」，讓線上 Coding 課程推動了美國教育的大巨變

或許你還不知道，美國的教育體系不用教改、不用微調課綱，但是也正在面臨一個關鍵性轉變，傳統教育勢必要為了多方興起的企業需求做出必要改變。 尤其在高等教育體系更是如此，每間學校都在比新比快，搶著在校園內設立更多吸引人的足球場、迴旋壽司餐廳等等設施，設法讓學生就算背負就學貸款也覺得非念不可。最誇張的是，全美的學貸總金額高達 1.1 兆美金，大家有了大學念，但仍有 40% 的新鮮人目前沒工作。2010 年時，16 到 24 歲年輕人的失業率是 19.6%，打破政府 1947 年以來的記錄，下次去遊樂園玩，那些躲在悶熱布偶裝裡的人，4 個人中就有一個有大學學歷。 就學不再保證就業，在這種產學脫鉤的情況下，企業家開始思考是否能從他們本身提出一些改善方式，尤其某些新創公司，他們極需人才，也希望人才能為公司做出貢獻，甚至在大多的新創公司裡，要把所有職位填滿是最困難的首要任務，核心科技、產品設計與管理部門，通常都是最缺人的那塊。 兩大線上教育改革，為美國教育帶來翻天覆地的改變 以前創業家們無法真正涉足教育改革這一塊，因為教育界以往是個封閉的領域，充滿著不願改革創新的老屁股們，不過近幾年來情況已經好多了，有 2 樣主要的改變帶來變革。一是美國現存的教育體制潛藏的系統性問題漸漸浮現出來，再來是軟體資訊可以更容易地觸及到大眾，進而導致了各地教育改革的草根運動。 第一個搖著教育改革旗幟做出創新的，是專門在網路上提供一系列免費教材的 Khan Academy，每段約莫 10 分鐘的影片，從簡到難的提供各種學科的知識，學生可以在 YouTube 上自由選擇有興趣的科目，完全達成自己的課表自己選，這種自由學習的目標。 第二波的教學創新引發的是大量線上課程的興起，也就是所謂的大規模網路免費公開課程 (Massive Open Online Course, MOOC)，MOOC 包含更多深入且完整的線上課程，例如 Udacity、Coursera、Udemy 等公司就允許學員在線上觀看課程，而且這些課程大多是免費的。 其中最值得一說的例子就是 Codecademy，這間公司發願讓學生都能學會 Coding，於是在 48 小時之內，97,000 學生加入了 Codecademy。 這些公司為美國教育帶來翻天覆地的改變，在 2013 年只有 31,000 名學生參加進階計算機科學考試，這比往年報考的人數差了非常多，但是有近 50 萬的學生報考了進階英語考試，這樣巨大的數字差異主要來自於中學系統的電腦科學的師資不足，自然導致學生即使有興趣，也無法從學校內學習起，2013 年整個密西西比州只有一位學生參加進階計算機科學考。 許多創業家開始投入教育革命 為了解決師資短缺問題，許多新創公司開始致力於改善此項狀況，開發職業電腦的密集一對一教學，例如 The Flatiron School、Turing […]

Google 前進外太空，不只要做太空電梯還要玩漂浮機器人

之前傳得沸沸揚揚的太空電梯真的要出現了嗎？ 很可惜答案是否定的，截至目前還沒有一個真正在運作的「太空電梯」，但可能讓太空迷興奮的是地球上最創新、瘋狂的一群聰明人正打算著手讓這個電梯出現在現實世界中： Google X 快速評估小組的組長 Rich DeVaul 已點頭確認：他們最隱密的研發實驗室正準備設計一台太空電梯！ 「這將會是一個超龐大的投資」DeVaul 對《FastCompany》說。然而一旦這個假想的機器成真了，「它將可以把你從地面運送到太空中的軌道，而這基本上只損耗『零』能源。太空電梯大大的壓低了太空訪問的成本，或者說壓到難以想像的低！」 不幸的是，我們現有的科技有其自身的限制： 在太空電梯的構想中「電纜」將會異常的強韌，據 Google X 研究員 Dan Piponi 的計算「至少比目前最強韌的鋼筋還要強上百倍！」 他還發現有一種材料可以做這種電纜，那就是：奈米碳管。但截至目前還沒有人可以完美的做出超出一米長的奈米碳管。所以太空電梯的項目目前只能先冷藏，並將強化奈米碳管領域的需求放入 Google X 的表中。 和美國 NASA 合作機器人， Google 鐵了心要進外太空 雖然太空電梯短時間內無法實現，因為 Google 需要等待技術和原料追上他們的天價點子；但 Google 並沒有放棄進入外太空的野心。今年夏天他們和 NASA 合作要將配備 3D 製圖技術的飄浮機器人送上太空中，也是第一次讓機器人自我導航。 Google 大聲說到「未來真是太棒了！」 這次的合作是由 Google 幫助 NASA，讓他們的飄浮機器人更「聰明」。自從去年夏天，Google 和 NASA 就合作為 NASA 的「SPHERE」衛星裝備了 3D 製圖技術，讓這些漂浮機器人能夠更自在的移動。他們現階段使用的技術是建置在超音波、紅外線上來進行導航的功能。 這些用作國際太空站內太空人助手的「SPHERE」機器人，將會配備 Google 最新推出的 Tango 計畫的技術，讓他們能更好的探索周遭。這個技術允許聽筒為周遭環境製作即時 3D 地圖，以便幫助自動導航進行。 「想想擁有一個自由飛翔的機器人，它可以在太空站內外穿梭，可能還配置了某種最新的未來智慧手機。」參與此項計畫的 […]

Android 首席設計師談軟體設計：偏愛用 Native 開發的人，是因為「盲目的狂熱」

在 2014 年度 Accel 設計大會上，Android 設計副總 Matias Duarte 在就軟體設計接受《The Verge》主編 Josh Topolsky 訪問時強調並呼籲： 過去設計的出發點是為不同設備開發各自的獨立 App ，但今時不同往日，軟體設計者應當琢磨如何只開發一款 App，並在不同設備上運行。 Matias 在 Google 任職已近 4 年，之前供職於 Palm、Helio、Danger，在用戶體驗設計方面積累了精深經驗和良好口碑。 在訪問中，Matias 首先分享了其個人對設計的領悟：設計不僅關於創作產品，更圍繞如何創作進行思考。「設計是一而再、再而三的嘗試，直到表現出完滿的效果。」這種精神也適用於設計軟體及用戶體驗 —— 是否好用、是否易用、是否照顧了使用者的情感需求。 他提出了一個頗為大膽的見解：移動作為概念已然終結 ——並非移動設備壽終正寢，而是「為不同設備開發各自獨立的應用」這樣的開發路徑已不再符合時代需求。他主張淡化設備自身的 Native 屬性，運用 Web 技術與理念等，只開發一款應用，但運行在不同設備上 —— 設備的角色更像一塊塊螢幕。 Matias 詮釋，過去移動被看作是獨立的類別，當時移動技術頗為受限，頻寬、處理效能等均大不如今。而現在對絕大部分人而言，想像力是唯一制約移動體驗設計的因素，為不同尺寸的螢幕和設備設計針對性的體驗不再是天方夜譚。「移動是獨立的類別，它的一系列標準和屬性不具普適性、調和性」—— 這樣的觀念應當被拋棄。 他認為投資於用戶關注的是值得的 —— 在 5 到 7 英寸外還有諸多發揮空間。他建議產品經理、設計師、開發者群體，不要再根據不同的螢幕規格開發「割裂」的產品，而應當應用統一的設計標準，開發一款跨螢幕、跨設備運行的產品 —— 桌面端、智慧型手機端、車載端、穿戴式科技等 —— 人們每天在不同的螢幕間切換穿梭，他們需要「無縫的」的使用體驗。而且這不能僅停留於淺層的視覺觀感，而要將「同一」的精髓融入更深度的功能和操作。 Matias：有人偏愛 Native，是因為「盲目的狂熱」 Matias 表示 Google […]

好想當人見人愛的可人兒：11 個增加魅力的絕招，不包括整形

（按：本文作者 Jan Shultis 是休斯頓馬場生意  “All Xena’s Horses, LLC” 的主人。） 想要得到一份工作、一個約會，或者是一宗大買賣？魅力人士有不一樣的辦事模式，只要我們能夠把這些秘密做法的面紗掀開，然後模仿這些行為，就很容易得到我們要的結果。 有魅力的人，他們的秘訣是什麼？ 一、他們創造快樂 在外面的世界生存是一件不容易的事，很多人對於快樂就好像看見光芒的飛蛾似的。不管你的個性事外向的或者是內向的，當你是一個快樂的人的時候，很多人真的很喜歡圍繞在你的身邊。 二、他們會說故事 有魅力的人其實就是一個分享者，讓整個房間的人都很開心的分享各自的故事。要訣是什麼？有願意分享的勇氣。 三、他們會激發出信心 很穩定的握手，跟對方說話時看著對方的眼睛，把你的注意力放在你眼前的人身上，然後把一些故事或者道德上的批判回到家裡才質疑；這些聽起來很簡單嘛？未必，但是應該從現在起慢慢的練習，因為魅力人士都有這些很穩固的基礎。 四、他們分享自己正在投入的事情 魅力人士都是很有熱情的，他們融入在他們喜歡的事物。他們想跟你分享，不管是什麼都好。 五、他們主動的傾聽 沒有人喜歡聽人自吹自擂。魅力的要訣是一種能夠激發替他人跟你產生鏈接的能力。這些有魅力的人會用心傾聽。 六、他們很好接觸 魅力人士通常都被形容為「容易接近」，通常是屬於同理心強的一種特質，他們可以很敏感的察覺出某個人究竟有沒有接收到他們想要表達的事情。無論魅力人士是否贊同其他人的意見，他們還是會保持開敞的態度。 七、他們很關注細節 有沒有試過說話到一半的時候忽然詞窮，不知道要繼續說什麼了？這些人不會發生這種情況，因為他們很關注細節，很懂得問問題還有根據觀眾的肢體語言去掌控溝通的節奏。從一個人身上穿戴的首飾到他們說話的語病甚至是笑聲都是能夠讓 ATM 嗯維繫溝通的要素。 八、他們不會被社會的批判而影響 魅力人士通常都是領袖人物，曝光率高，外界對他們的批評還有論斷是無可厚非的，但是這些人已經訓練出非常厚的臉皮然後繼續做他們喜歡做的事情。 九、他們把握機會 每個人都害怕失敗，但是魅力人士並不會被這個想法折服。他們會去約自己喜歡的人出去、把履歷表投到所有人認為他不可能進得去的公司。 他們總是想，「哪還能有什麼糟糕事情發生呢？」他們拋骰子去嘗試，而且還會得到比他們想像中更多的結果。 十、他們很活躍  一個人無法被標記為是「有魅力的」，除非那個人有辦法吸引到其他的人，就是說，有魅力的人都是跟他身邊的人產生鏈接的。不管是在健身房、學校、舞會或是其他的社交活動，他們都不會感到沈悶。 十一、他們的杯子是半滿的 每個人都有難過的日子，還有很多很煎熬的事情在這個世界上發生。魅力人士都會忽略負面的情緒，即使遇上不好的事、被騷擾，他們依然維持積極的狀態。他們說的話還有動作都反應除了他們的樂觀程度。 最近負面能量太強嗎？多讀一點激勵你心的正向文章：http://techorange.com/author/ryanlion89/ （資料來源：Lifehack；圖片來源：maxymedia, CC Licensed）

台灣還在慢慢等，印尼央行已火速修法要促進電商市場的發展

印尼電子支付的快速發展源於電子商務業務在印尼越來越發達，而這樣的情形也促使印尼央行決定修改其管理電子支付服務的法規。 在講法規修正之前，先看一下印尼的電子支付市場到底長怎樣？ 印尼電子支付未來光亮可期？ 去年底時，電子支付僅占印尼整體金錢交易的百分之一，其餘 99% 仍是以現金交易。許多新創團隊、線上商家必須要想辦法促進線下支付的方法，因此大多想了貨到付款、遊戲券等方式。（印尼遊戲市場龐大、發達，遊戲券的使用方式，是通過信用卡進行具體購買遊戲券，或通過銀行轉帳購下。） 雖然這些公司仍需要迎合大眾的慣用支付方式，但線上支付的發展仍然可期，大家都預估在近幾年將會快速發展，有的分析報告甚至預估 2015 年時，印尼群島的電子支付市場將達 180 億美金（約台幣 5449 億）的價值。 目前在印尼有 17 家線上支付服務公司。而最近，印尼央行報告現在平均每日有約 42 萬筆的電子支付交易，涉及金額高達 87 億印尼盾（約台幣 2300 萬元）。 根據《Tech in Asia》依印尼國家銀行所發表數據製成的圖表，可以看出印尼的電子支付逐年快速成長： 可是儘管印尼電子支付的前景看來很不錯，來自新加坡的手機支付公司 Coda Payments 的 CEO Neil Davidson 仍感覺印尼市場還有許多限制，他認為最主要還是「欠缺足夠的基礎設施」。 印尼央行修了什麼法？它會怎樣做來配合現有市場狀況、促進電商發展？ 而基礎設施其中有一項就是法規制度。 印尼線上媒體《Indotelko》20 號報導表示，印尼現有法規中有一些很重要的修正： 其一，電子支付服務商不再被允許簽訂獨家夥伴關係，這表示每家廠商可以在同一時間和多家電子支付工具合作。 二是，修正電子支付內最低金額，這表示之前規定用戶要取用電子支付服務內的額度時，內部必須要有一定的存款，但現在已將最低金額修正至零元。 印尼的電子支付、電子金融服務可以向使用者收取額外的費用，如卡片印製、行政規費、充值費用、從銀行領錢的費用等。新的規範則鼓勵電子支付公司允許線上充值作為競爭服務。目前已有三家公司落實了能共同使用、支援協作的功能（意即你可以將 A 支付的金錢轉到 B 支付），分別是 Telkomsel 的 T-Cash、Indosat 的Dompetku，和 XL Axiata 的XL Tunai。 新規範同時也闡明了電子支付服務公司的相關細節規定，例如：定義、法律權限以及責任（印尼文詳文在此）。可以看出，印尼央行的這些法律條文的修正，正在進一步開放印尼的電商發展。 而台灣，我們擁有強大的電子商務服務，可是在支付方面卻仍然不夠快，法制上專法制定或是修法都走得很慢。 延伸閱讀： 行動支付額將破 6000 億美元！這麼大的市場，蘋果、FB、Paypal 如何搶先佈局？ […]

安息吧 Flash，HTML5 終究是網頁與影片的開發霸主

卡式錄音帶（Cassette tapes）、匣式錄音帶（8-track tape）和 …… Flash。這三個媒介都需要一個播放器材能夠使用，而且這三個媒介要不就是死了不然就是在垂死邊緣。就像 CD 因為能更有效率的播放音樂而取代了錄音帶一樣，數位檔案也取代了 CD，現在 HTML5 也讓 Flash 開始顯得過氣了。 在網頁工程師之中，HTML 與 Flash 的爭論已經是存在了好幾年的熱門話題 —— 特別是在 Steve Jobs 發表了那篇惡名昭彰的 2010 公開信，表示 HTML5 才是真正的未來，而 Flash 將「不再必要」。但不論你是支持 Flash 還是 HTML5，你都無法否認 HTML5 在網頁和影片上的應用是來真的。 對於線上影片，HTML5 提供兩項 Flash 無法提供的支援：行動端的可行性與語意標記（Semantic Markup）。行動端互動深度的成長；娛樂、廣告、和購物對互動式影片的需求增加；以及 HTML 的開放式結構，這些都為 HTML5 在網頁上的稱霸建立了基礎，最終要把 Flash 逼入「功成身退（過氣）的科技名人堂」。（所以 Windows XP、Palm Treo 你們可能要讓點位，Flash 很快就要來加入你們了。） 行動裝置殺死了大明星 Flash 因為 iOS 和許多 Android 裝置都不支援 […]

Safari 前主管 Don Melton 撰文追憶 Steve Jobs

編按：此文是蘋果瀏覽器 Safari 前主管 Don Melton 撰寫的有關 Steve Jobs 的回憶文章，原文寫作於去年夏天，是今年在 Loop 雜誌上刊載的未刪節版。 我不打算看那部有關 Steve Jobs 的新電影。也不想讀 Walter Isaacson 寫的《賈伯斯傳》。 這並不是因為我認為這些努力配不上對 Steve Jobs 的追憶。只是因為我對這個人有自己的回憶。我非常珍惜地守護著這份記憶。我不希望這為數不多且飛速流逝的記憶斷裂並被他人的解讀所迷惑。 在此我將講述幾個我自己有關 Steve Jobs 的故事。這不僅僅是為了你，也是為了我。因為也許在這過程中我能夠更好地回想起他。 跟 Steve Jobs 交情其實不深 有一點先聲明，我並不是很熟悉 Steve Jobs，但是我有機會偶爾跟他碰面。大部分都是在我所負責的應用的設計評審上。當然，還會有別的會議，但我從未去過他家，跟他獨處的時間也很少。 當然我也不是他的知己。實際上，他可能一直把我當作 Safari Guy。就我而言這已經很好了，因為 Steve Jobs 想起一個人還有更糟糕的方式。 Steve Jobs 記住你的名字是榮幸，但也有代價 不過 Steve Jobs 也能記住我的真名。在蘋果或 Pixar 這兩個大組織的任何人都會告訴你這一點— Steve Jobs 知道你的名字是一種榮幸。但偶爾也是一種恐怖的責任。榮幸是有代價的。 在蘋果復興那段時間我有幸在蘋果工作。對此我要感謝 Scott Forstall。感謝他雇了我，並把我介紹給 Steve […]

專訪柯文哲：「因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現。」

蔡源煌確信：「文化是經濟決定論的。」台灣從現實上認識到，經濟是政治決定論的。柯文哲更進一步說：「技術走在法律和倫理之前，甚至政治之前。」 民粹的能量來源，來自代議制度代表的民意和真實民意的巨大落差。網路並沒有創造出這些能量，網路只是釋放並連結了這些能量。 我們沒聊江宜樺與漢娜鄂蘭，我們開始討論直接民主，在執行上的種種可能。 柯文哲的可能。 （以下為專訪全文） 整理：林紜甄、謝季安 TechOrange 發行人戴季全：我們可以直接切入談直接民主。去年我們還在說，大家在 Facebook 上面按讚或是分享，就誤以為自己已經參與了政治，但其實今年或是農曆年前後，我們反而看到大家從 Facebook 變成參與政治的起點，學運就是，變成是誘發或觸發政治參與的直接一個觸媒。柯 P 現在怎麼看待這個這股趨勢跟直接民主被實現的可能性？ 柯文哲：過去三百年，代議政治、政黨政治都是民主政治的主要潮流。但是已經發生變化，看學運，有五十萬人上街頭，我相信光看這個事件就很奇怪，我們沒有看到指揮總部，但卻井然有序，我相信對傳統的國安單位來講，他也會覺得蠻驚訝的。 科技常常走在倫理與法律前面，當現代媒體、現代網路出現的時候，代議政治便會受到影響。現在透過 Facebook、PTT，就可以直接訴求民主，所以從鄉民到公民社會到素人政治，也才有柯文哲的出現。什麼叫素人政治？就是不要照傳統政黨的那種思維，我才能出來競選，洪仲丘案件、黑衫軍事件、柯文哲參選，都是一個新技術的出現，網路新技術的出現而形成的。 今天就是因為網路技術出現，所以三百年來一直作為主流的政黨政治、代議政治開始尋找新的出路，你問我政黨政治或代議政治會不會馬上被淘汰，我覺得不一定，但是，林義雄要絕食抗議，這凸顯出，如果反核四是超過 70% 以上的民意說要反核四，為什麼一個只有 9% 的組織政府有辦法繼續維持？這表示說，代議政治沒辦法有效的反應民意。而這有兩種隱含： 第一，如果代議政治不能很有效的修正自己精確反應民意的話，這個代議政治會衰退的很快；第二是直接民意，呈現有效反應直接民意的技術會慢慢的出現。我覺得現在處在一個交替時期，舊的產業不見得一下就推出新產品，但新興產業要進入市場又也有他們的障礙。在新舊交替之際，舊的產業不見得馬上完蛋，因為，代議政治給予它一個可以修正的機會，新的這種直接民意也慢慢進來，但是當然還是有進入門檻，所以我覺得未來十年二十年，你會看到整個因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現，我們處在一個階段瞭望遠方，將有一個新的世界在我們面前要出現。 戴：但從我們的角度來看，其實這個未來已經出現了。從這個角度，我們不可避免要直接談論到你的對手連勝文，他最近為了初選（編按：專訪為國民黨臺北市長候選人初選前做的，安排初選後刊登。），做了一波行銷操作。從習慣網路操作的人來看，他的操作是非常不及格的，花的錢太多但又太沒效了。它的整個行銷預算的投注，反而增加更多網路選民在網路上對他的反感，你的團隊在這個區塊上，有沒有已經熟悉或是清楚的操作方式？ 柯：我想先談一個歷史案例。第二次世界大戰開戰前夕，法國把坦克車當作行動碉堡在用，德國希特勒則是把它當作裝甲師在使用，掃蕩整個西歐，發揮完全不同的效果。完全相同的武器，給不同的人使用會有完全不同的效果。新的技術用舊的思維來使用，那當然就是我們目前看到的樣子，你現在問我這個問題，我每次都用一個故事來回答：我第一次去見蘇貞昌的時候，我跟他講說：如果要用我過去失敗的經驗來想怎麼做，那一定不會成功，他就問我說，那你要怎麼打一個選舉的選戰，我說我還沒想出來，但是正在想，然後他就跟我說你是來亂的是不是，我當時跟他講說，想不一定會成功，但是不想一定會失敗。 所以是這樣啦，對我來講面對一個新的技術我比較勇於創新。《Kano》那部電影如果真的要精確的詮釋，就是「不怕輸，才會贏」。 我的感想是說，了不起就輸掉了，所以我們不要怕嘗試新的東西，所以不怕輸，才會贏，所以面對一個新的世界我們要嘗試新的方法。 我最近在讀《大國崛起》，我後來才知道，大國崛起的過程是制度上的創新。15 世紀為什麼西班牙、葡萄牙會崛起？因為他們敢於航向大西洋探索；17 世紀荷蘭崛起，因為它建立銀行跟證券交易所，成為當時最有名的金融中心；18 世紀則是英國，因為它頒布了大憲章。我後來慢慢才懂，原來大國崛起真正的秘訣，不是在國家的大小，而是在勇敢提出創新的方法。 我認為，創新的秘訣是：態度比知識重要。什麼意思？以新知識本身來說，因為你願意追求新知識，這個態度會讓我們不斷的產生新知識，而不是你握在手上的的新知識。所以如何用網路來打選戰，我們用比較開放的態度去嘗試，現在看來顯然對手是在用舊的思維來使用新技術，所以效果就沒那麼好。但是，也不用因此低估敵人，因為敵人也會進步。 戴：那如果回到台灣現況制度，我們要談創新，第一個會碰到的關卡就是立法院，你的看法如何？ 柯：這就是我最近一直在問的一個問題：建立一個可以創新的平台，到底是不是政府最重要的事情？事實上最近很多人問我說，欸柯文哲，如果你真的對台北有個願景，一定要講政見！要做這個、做那個。但是後來我發現，其實對我來講，與其改造台北市政府本身，不如像改變企業文化一樣改變這個政府的角色，制度上讓台北市政府變成一個 Infrastructure（基礎建設），讓人民可以在上面去努力，這更重要。 慢慢你會發現政府要做的是 Infrastructure 的改變。 所以我現在才懂給他魚吃不如教他釣魚，你要提出什麼政見，還不如創造一個大家可以發表意見的平台，所以我開始不斷的在跟企業界討論，但有時候我也怕曲高和寡，他們每個人在問說，你到底要提什麼政見？我開始思考台北市政府那個架構要不要改變，那都更的流程要不要改變？比如說，有人在跟我講都更（都市更新），講了一大堆，講到最後我發現，台北市的都更案最有幫助的是哪一條？是從案子申請到做決定不准超過六個月，這條最好，有些環評從進去到做完要七年、七年，還做什麼環評？連環境都改變了。這個有時限的環評要受到公評和檢視。我後來發現，這種跟基礎建設有關的制度，遠比政見還重要，為什麼呢？因為我們相信信仰眾人的智慧超越個人的智慧，我倒覺得 Infrastructure 是一個 New idea。 國家也要懂那個都更的道理，大的更大、小的更小。小東西你讓它自己去解決，隨便舉例，有人講忠孝東路招牌，要有一個整體規劃，可是這種事難道要政府去推嗎？你跟他講：你這個要規劃，我一筆錢給你，你們自己去設計去作，政府不要什麼都想管。但是大的更大，大到你要牽涉到道路重劃，這種政府沒有出面要怎麼做。 最近我現在一直在想什麼是小確幸的概念。我去走大甲媽看社區營造，我到嘉義時遇到，有一個人把他們家的村莊的貓的壁畫掛在社區的牆壁上，竟然變成一個觀光據點，因為人潮多了，那個地方就有咖啡店、麵店店，還捐一筆錢給地方廟概了一個觀光廁所。社區營造，我們政府何必去，你就讓它去做，你只是鼓勵它去做就好了，這就是：大的更大、小的更小。政府是提供一個建立的平台讓大家去做事的，這是我在思考當中想出來的道理。 戴：也就是說柯 P 你的想法是說讓台北市的市民自己去發展？ 柯：對，像是社區營造，我是說小的社區裡面每個社區要規劃什麼東西，讓他們自己去做。 戴：這是 autonomy 的概念，那就是台北市內、要讓台北市的區，地方自治囉？ 柯：因為我去看過華光社區跟紹興社區，我真的是覺得這兩個抗爭是不對的，為什麼，因為他是外面大學生進來抗議，可是北投的那個不是，北投那邊是在地人民自己起來抗議（編按：應指北投焚化爐抗爭事件。4/25 編修：亦有可能指北投空中纜車抗議。感謝 Yumin […]

【楊方儒專欄】為了拉拔台灣文創，我們需要禁止韓劇、中劇、好萊塢電影嗎？

最近《蘋果日報》的論壇，很流行讓老朋友們打筆仗，在此我也有一些個人觀點，想對我的大學老師、台大新聞所教授林麗雲女士說明。 林老師在 4 月 18 日刊出的投書，以「文化免議」概念，訴求台灣政府應當在特定時間內，培育並保護台灣的文化產業，而能夠「自外」於 WTO 至今等各種自由貿易協定。由於有韓國、中國等先例，這論點看似正確，但卻忽略了如今最重要的現實：網路的興起！ 看來在大學象牙塔中的教授們，真的比「都教授」，還要不懂「文化消費者」的需求。 因為就算《來自星星的你》不在主流電視頻道上播出，全球粉絲們都可以在視訊網站上先睹為快。網路早已超越了國界，以及各種意識形態的束縛，現在有誰不懂這道理呢？甚至越要封殺，紅得越快。 同樣地，大陸中央電視台紀錄片《舌尖上的中國》，在台灣電視播出之前，就有很多台灣人上網收看，也同樣被其感動。最近《舌尖二》開播，在大陸以外的網路詢問度同樣很高。 我個人看來，文化免議的定義，其實是「文化生意的免議」。兩岸的音樂、藝術、美術、戲劇交流日久，如今肯定不會有人白目的到台北美術館抗議大陸畫家來台展出，但是談到了生意，既得利益者們就很有意見了。 而文化生意，也就更貼近我們常談的流行文化。不論是《來自星星的你》、《舌尖上的中國》、《我是歌手》，或者是周杰倫、五月天，也都早已全球化流行，誰能閉關自守？ 包括出版在內，台灣的文化產業相較於大陸，肯定仍是優勢產業，但大家只是沒有信心而已。 有經濟部官員最近在媒體上透露，近 5 年來，陸續有大陸書店申請來台投資開店，但都一一被拒，拒絕理由聽來實在令人難以接受。畢竟在網路時代下，全世界最成功的書店，就是誠品；他們想來誠品的主場競爭，如再受命執行出不符合市場思維的策略，台灣消費者肯定會用腳投票。 話說回來，如今要談文化生意的免議，對於很多像我這種好萊塢電影粉絲肯定是憤怒的。在 7、8 年前國片尚未復興、每年市佔率不到 1％ 的時代中，怎麼沒聽到有學者要求政府限制外來電影進入台灣？現在誰又敢叫美國隊長滾回美國？ 台灣要拉拔文化生意，真的不能把目光只放在中國身上，更要看比我們進步的韓國、美國、日本、英國……我們絕對不能再被似是而非的觀點綁架，一直倒退嚕。 （圖片來源：hoginwang, CC Licensed）

澳洲新州州長收賄一瓶名酒就負責辭職下台，台灣官員做的到嗎？

澳洲在 16 日發出了一條震驚的突發新聞，新州 （NSW）州長 Barry O’Farrell 突然辭職下台，竟然是為了一瓶 3,000 澳幣的名酒？ O’Farrell 發佈聲明，他受到 ICAC（反貪污獨立委員會）涉嫌貪污的調查後，因被懷疑給予 ICAC 誤導性證詞，決定辭去新州州長職務。 調查人員指出，前澳洲水務控股總經理 Nick Di Girolamo，贈送 O’Farrell 一瓶價值 3,000 澳幣 1959 年 Grange 的名酒，ICAC 懷疑背後是否有「交易」，於是在 15 日星期二約談 O’Farrell 協助調查，但 O’Farrell 打死不認被檢舉事項。   O’Farrell 在星期二給 ICAC 證詞和證據時，並不承認收那瓶酒，但在星期二更早，Di Girolamo 告訴調查人員他有送 O’Farrell 一瓶 1959 年的酒，要祝賀他 2011 年自由黨的勝利，而也有接到 O’Farrell 的感謝電話。 之後，在 16 日星期三 ICAC 拿到 O’Farrell 收到這瓶名酒的親筆感謝信後，再度傳喚他。 […]

支付工具 Square 醞釀出售，Google 正在考慮併購？

本篇轉載自合作夥伴《ifanr》。 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 現在的心情估計不會很好，因為《華爾街日報》等一眾媒體曝光他離開 Twitter 後新創的支付工具團隊 Square 收不抵支，去年虧損擴大，正在尋求出售的窘境。 儘管多家媒體都指出 Google 有意併購 Square，但《TechCrunch》的消息人士否定了 Square 將出售給 Google 的消息，不過這也肯定了 Square 正在尋求出售的消息。根據《華爾街日報》的報導，消息人士透露，2013 年 Square 虧損 1.1 億美元，比 2012 年有所擴大。 去年，科技界傳出 Square 將進行新一輪的融資，並準備今年上市，當時預計公司 2014 年將處理 300 億美元的支付交易量。但經過《華爾街日報》的爆料，現在看來，公司上市的計畫中斷。 Square 上市計畫中斷，傳聞 Google 可能會買它？ 同樣根據消息人士，Square 的年收益達 5.5 億美元，將近 100 萬個商場使用它的讀卡器產品，也就是擁有將近百萬用戶。如果這樣的財務報表都無法打動摩根斯坦利等投行，就意味著，華爾街對 Square 的創收能力、市場前景持悲觀態度。換言之，投資者認為 Square 沒有前景。 2012 年，有人在 Quora 整理了可能收購 Square 的公司。最適合 Square 的公司是蘋果、Google、PayPal、Visa/MC […]

用手已經落伍了，用無人飛機作畫才是藝術的未來

藝術家並不總是討人喜歡，因為他們常常突破禁忌，挑戰社會規則。其中，塗鴉藝術家更是充滿爭議。 不僅因為他們的作品有反叛氣質，而且其行為也常常是違法，侵犯了公共或私人財產。因此，塗鴉藝術家多是匿名，作畫時還要擔心警察的追擊。 作為一名塗鴉藝術家，Katsu 喜歡將作品留在不易觸及的場所。他曾經改造了一個滅火器，可以把簽名噴繪在整塊的牆壁之上。2012 年，洛杉磯現代藝術博物館即將舉辦塗鴉藝術展時，他用這種方法把簽名噴到了博物館外面的牆壁上。如今，Katsu 的新創意或許會成為警察們的噩夢。 據《Wired》網站的報導，Katsu 在矽谷當代藝術展上展示了一系列新的塗鴉。這些塗鴉是由他自製的無人機一起完成的。 「這個過程中，50% 是我掌控的，另外 50% 是無人機在說，『要完成你所需要的東西，我需要這樣轉向，不過我也要維持自身的平衡，不會撞到牆上，爆炸掉』。這種情況經常會發生。」Katsu 對巴德學院無人機研究中心的 Holland Michel 說。 通過這樣的作畫方式，Katsu 想要了解機器是如何變革藝術行為的。「我能夠在一個 30 英尺寬、懸空 25 英尺上的畫布上噴繪線條，這意味著什麼？」 他說，「這種作畫方式以前是不可能出現的。」正如智能手機是我們思維的延伸，或許某一天，無人機會是延伸我們身體功能的常見工具。當然，在一個無人機遍佈的未來，警察們也會用自己的設備對付塗鴉藝術家，或者清洗掉他們的藝術作品。 Katsu 計劃將自己的設計開源，讓其它人​​也能探索​​其可能性。與此同時，他也夢想著這項創造可以提升自己的影響力。「我有一個影片遊戲啟發下的小小幻想。我躺在床上，把無人機從臥室窗口發送出去，讓它們把我的簽名寫滿整個城市，然後飛回到家裡，回到我的床上。」 他說。 （轉載自合作來源《ifanr》）

【老貓專欄】做個火車頭：出版產業真正該做的事

出版產業在這次的反服貿風波裡面可算是特別醒目了。有人開第一搶，有人為出版自由呼號，有人寫宣言、發連署，順便再把陳年舊事拉出來一併清倉。 由於我已經寫過好幾篇談論產業和出版自由的文章： 台灣出版業真正的威力是什麼？ 台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？ 自由體系最好的防禦是什麼？——答彭明輝老師 除非有獨特的新議論出現，否則我想說的都說完了，反正能溝通的上面幾篇應該足夠提供更多思考，而那些不能溝通的，寫再多也沒用，我還是把力氣放在別的地方好。與其浪費時間連署或反連署，我想談一點更有建設性的東西。 在台灣出版產業真正的麻煩這篇文章中，我提到台灣出版產業的大麻煩是「暢銷榜上外來書種太多」（台灣的暢銷書本土率只有 30%）。我們缺少能跟整個社會對話，刺激思考，產生震動和共鳴的作者。我們只有在自家的小圈子寫著自己的題目的作者，於是在排行榜上： 我們的人生整理是日本人教的，減肥塑身是韓國人教的，商業談判是美國人教的，兒童教養是德國媽媽教的，驚悚故事是英國人講的，連《正義》這種考驗腦力的書都能上榜，但那也是美國人寫的。 這並不是說我眼中只有排行榜，沒上榜的都不重要，不，不是這樣；論重要性，大家都很重要，但論起足夠性，台灣的本土暢銷書種比起美國、日本的排行榜，特別顯得匱乏。美日兩國的榜上百分之九十五都是該國作者，這跟台灣的情況是完全顛倒的。 排行榜上缺少能夠打動整個社會的本土書種，太少作者跟這個社會同脈搏、共呼吸，簡單說就是缺少時代精神。翻譯書雖然精彩，但美國作家並不會關切我們的生存，我們的憂懼，或者我們一路走來的重重心事。 排行榜上的本土製造，不只是凝聚社會的溫柔力量，也是促進我們擁有共同感的祕密藥方。但不幸的是，在這件事情上，出版界缺席得厲害。 出版界太少製造讓整個社會為它共同緊張、共同垂淚、共同懸著一顆心、共同記憶、激盪、緬懷一輩子的好故事；結果台灣也因此而缺少能夠滋潤影視、戲劇、表演、文創的重要養分。 在文化先進國，出版業是所有文化產業的火車頭工業。「《侏羅紀公園》開啟了科幻驚悚的原著、電影、玩具、遊戲的大產業鏈；《愛國者遊戲》推動了諜報動作片的類型；《哈利波特》席捲了影視、動漫、遊戲甚至是倫敦國王十字車站都要增設一個『九又四分之三月台』，搭上 JK 羅琳這個『一個人的火車頭』所帶動的產業鏈。」 根據好萊塢電影工業的統計，純粹原創的電影劇本只占四成多，如果以二〇一三年奧斯卡最佳影片入圍為例，九部片子有六部是改編自小說、傳記或真人故事，所以這一年的改編比例更高達六十六％（出處）。李安的《少年 PI 的奇幻漂流》就是典型的改編自暢銷小說的賣座電影。 出書是所有文化產業裡面投資成本最小的，出一本書硬體投資不超過二、三十萬，現在台灣隨便拍一部電影，沒有個五千萬資金簡直拍不出好東西來。這中間是二百比一的落差。這也是美國電影改編比例高的原因，電影投資實在太龐大了，他們需要小說先測試市場以便降低風險。 台灣的出版業沒有做到做為文化產業的火車頭的任務。它應該要做到的。它應該為所有的文化產業提供故事的養分。因為它的產業特色就是成本夠低，可以產出夠多的複雜性，而且一個人就可以完成。 廣義的出版業工作者，應該要立志提升暢銷榜上的作家本土率。把出版產業打造成文化產業真正的火車頭，讓所有人都能在小說、電影、電視、表演、舞台、文創等每個領域，都看到來自本地的文化脈絡所孕育的悲喜與感動。 還不止此，出版產業能貢獻的也不只是小說類，非文學的科普類、報導類、歷史類，轉成精彩紀錄片的例子所在多有。台灣在這方面也落後太多（請注意，我說的不是沒人寫，我說的是暢銷榜上看不到）。 如果只做一件事而能夠全面提升所有文化產業的軟實力，那麼除了讓台灣的暢銷書本土率翻一倍以外，沒有其他事情能有這種效果了。這是艱鉅的挑戰，因為競爭對手全是世界級的冠軍，深夜食堂、飢餓遊戲、賈伯斯傳、快思慢想、冰與火之歌、龍紋身的女孩……要跟這些世界頂尖的作者並駕齊驅。日本出版產業辦到了這件事，而我們距離非常遙遠。 行業裡的每個人，作者、編輯、媒體、文學獎、書評人、書店企畫、讀者，我們都有責任把這個目標視為自己分內所當為。從現在就開始盡自己之所能，寫作的立志感動全台灣，推書的努力在暢銷榜上與外國作者較量，文學獎在評選標準上，能不能給「打動讀者」更多權重？書評人能不能挖掘更多被埋藏的本地傑作？而讀者能不能給本地作者更多機會？ 這樣的話，也許十年後，出版產業可以真正做成所有文化產業的火車頭工業。這才是提升台灣的軟實力我們該做的事。   更多老貓在《TechOrange》分享的文章，請見：http://techorange.com/author/octwmail/ （原文出處：老貓出版偵查課；圖片來源：安地 羊 Andy Yen, CC Licensed）

學行銷：實體店賣不動的 Durex 保險套如何在電商平台拼到 60% 轉化率？

杜蕾斯推新套，產品號稱超持久、行銷力卻不持久 去年，杜蕾斯的零售負責人興沖沖地跟 7-11 的採購經理說，「兄弟，我們今年推出一款新產品——持久裝，這個產品了不得啊，是我們精心研發的，擁有獨家專利，能延長一個小時，你懂的。要給大力推薦啊。」 7-11 的採購經理說，「唉，知道你們杜蕾斯營銷能力很強，沒想到也搞這種噱頭，你說，我要是在收銀台旁邊也掛一個小牌子，說這個套套有超級神油，能延時一小時，那我們跟那些路邊上昏暗燈光下的成人用品店有啥區別？不是兄弟不幫你，我也有業績壓力，試銷一下可以，但主推，就算了吧。」 杜蕾斯的其他渠道負責人也遇到了同樣的狀況，甚至有些線下實體店都不願意進這一款產品，售價比普通產品貴了好幾倍，怎麼賣啊？ 果不其然，「持久裝」這一款新產品推出之後，市場反映冷淡。 咳咳……好吧，我說實話，出於生動性的考慮，以上故事情節是虛構的，但是，故事的梗概和結果，都是真實的。 保險套怎麼賣：要「很黃很暴力」又得「情而不色」 杜蕾斯去年推出的「持久裝」，並沒有讓自己的營銷優勢在銷售領域「持久」。直到跟天貓醫藥館類目第一的七樂康搞了一次大策劃。 借助「5/20」這個節日，雙方策劃了 20,000 個杜蕾斯新品的聚划算搶購活動，這本沒什麼稀奇，不就是投資重度推廣資源，做一次大促嗎？七樂康創始人石振洋說，他們這次活動不一樣的是，大促的轉化率高達 60%，這幾乎是我聽過的最高的轉化率了，簡直是一個奇蹟，這個奇蹟的背後，是一系列「很黃很暴力」的策劃，比如，他們針對這款產品的口號是：讓男人省事，讓女人不省人事！ 再配合「情而不色」的文案和圖片，兩個小時就搶完了兩萬單，還造就了轉化率的奇蹟。說到這裡，原諒我不解風情的賣弄一下專業知識，把開頭的議題再回鍋一下－－為什麼線下實體店，不能做這樣的策劃呢? 「很黃很暴力」的行銷法難道實體商店就想不到嗎？ 拋開「塞錢不夠」的可能性（做傳統零售的都懂），實體零售在產品策劃方面的表現力，的確遠遠不及電商；實體更多的是節日和折扣策劃，涉及到產品賣點的策劃泛善可陳，有限的貨架不允許你講太多，即便你做了各種形式的廣告，傳播與銷售的分離，還是讓你的策劃捉襟見肘。 但，電商恰恰有這種深挖產品賣點的優勢，所以新品推廣找電商渠道，反而變得越來越流行。 「實體店只是在賣套套，我們賣的是產品的情境」 話說回來，杜蕾斯為什麼會找一家線上藥店再次發布他們心心念念的「持久裝」呢？ 其實，這家線上藥店還真是有點「小邪惡」，很對杜蕾斯的口味。石振洋說，你說，「套套這種產品有什麼可賣的？不就是一個套套嗎？」這是標準品啊，你也賣、我也賣、他也賣，線上線下無數家店鋪在賣，我們怎麼才能賣得更好？我們想到了一個招數，就是場景化引導，當產品相同的時候，就要區分消費者的不同。 比如，按星座去賣，不同的星座推薦不同類型的產品；按角色去賣，跟老闆在一起該用什麼產品、跟情人在一起該用什麼、跟老公在一起用什麼；按場景區分，室內用的推薦什麼品類、室外的時候該用什麼，在車上的時候用什麼；按冷熱區分，夏天用涼的、冬天用熱的。 石振洋說，他們跟其他藥店一個很大的不同，就是理念的不同，他們賣了那麼多年，就是在賣套套而已，而我們賣的是使用產品的情趣，通過場景引導，帶一點點的趣味性。 不要小瞧了這點趣味性，反映在銷量上，就是遠高出行業平均水平的轉化率，我們平時的轉化率是 20% 左右，但行業平均值在 5% 到 8%。 為什麼場景化的引導能夠帶來如此巨大的生產力差異？ 作為渠道商，我們賣出的產品，跟同行並沒有太大的差別，但是我們面臨的消費群體是有差異的。 我們要思考的是 80 後、90 後 這些年輕人喜歡什麼產品、在意什麼文化，他們喜歡各種趣味性的、搞笑的、小邪惡的描述，他們對一個冰冷的產品是無動於衷的，對某些網站誇大其詞的惡俗描述更是覺得趣味低下。 而我們對使用場景的開發，賦予產品生命、讓它好玩，會讓消費者覺得，「哦，原來這個時候應該用這個類型的，那就試試吧。」 不只是情趣用品，其他品類也可以開發場景化引導，比如美瞳，見男朋友的時候，晚上帶什麼會好一點，而參加商務活動的時候，什麼才最合適。 場景開發，就是需求引導，能夠把標準品賣出非標品的溢價，所以，我們的價格高出行業平均 5 到 10 個點，也沒問題。 七樂康的這種營銷策劃能力，讓很多大品牌都選擇他們作為新品首發的陣地。新品的第一波推廣，太重要了，一旦做不好，就跟杜蕾斯的「持久裝」一樣，別的渠道就打不通，而一旦首發成功了，別的網點也競相進貨，進而又帶動線下​​渠道。所以，渠道商的策劃能力，尤其對產品的策劃能力，就成了七樂康的核心競爭力了。 「傳統藥房」出身的石振洋，如何找到數位行銷的策略？ 當然也有很多傳統藥店做電商（網絡售藥也只允許傳統藥店做），但為什麼都發展緩慢？ 跨界人才也很重要。線下銷售人才是很多，但既懂線下，又懂線上，還要懂藥品銷售，橫跨「三界」的人才，太稀缺了。 很多傳統營銷人用電視廣告的策劃思路做互聯網傳播，根本不管用。電視廣告更多的是形象廣告，但互聯網上，是品牌形象、趣味互動、銷售業績於一體，做不到這一點，你投入幾千萬，可能只是打個水漂。 傳統藥房出身的石振洋是怎麼找到了互聯網的感覺？ 石振洋學醫出身，在 2009 年的時候，還只有一個 70 多平的商場專櫃，一心想在醫藥商業上有大作為的他，感覺自己通過藥店連鎖做大做強的機會，應該沒有了，既無背景又無資金，要想做大，只有網絡一條道。但是，自己是一個傳統藥店的老闆，根本不懂互聯網，怎麼辦？ […]

Elon Musk 首訪中國：我覺得自己是個具有創新精神的工程師

Tesla 創辦人 Elon Musk 昨天下午亮相極客公園 2014 年奇點大會，完成了在中國的首秀。 如果你長期關注 Tesla、Solar City 和 SpaceX，將注意力放在這三家公司身上，可能 Elon 今天所講的內容，對你來說可能稍顯淺顯，像極客公園的主編張鵬在串場時說的：「不夠解渴。」 但是從了解 Elon Musk 其人這一點上，其對話的內容，有些點還是值得拿出來分享的。 做產品應該從整體的角度出發 Elon Musk：我們在考慮一個產品的時候都是這樣，我們要看它整合起來是不是確實很有價值的一個產品，特別是很物超所值的一個產品，這是我們要考慮的一個因素。如果我們只有其中一點，那值得推薦的亮點，我覺得它不夠了。 顛覆只是達到自己目標的手段，不是最終目的 Elon Musk：我倒不是說一定要破壞，搞顛覆性的創新，但是有一些很重要的東西是需要實現的。 為了達到這個目的，一定要有些顛覆的話，我是會做。比如汽車界，最重要的一點是要轉型，由以前的穩定性變成快的，這個可能還並不是說真正特別革命性的。真正能夠鼓勵我的是，要進行顛覆性創新的時候，我才會去做必要的顛覆，必要的破壞。 我給 Tesla 打 80 分 Elon Musk：我打分數很嚴格的，​​非常苛刻。我想想，給 80 分吧。 創辦 Tesla、SpaceX 不是豪賭，而是看到事物的本質 Elon Musk：我不賭博，我不喜歡到賭場去賭博。我可以看到它的真實性，我不喜歡真實的賭場。 關於在這方面投下賭注，我們可能會遇到這樣的情況，可能會失敗，但是如果你覺得這個賭注足夠大，值得做，即使失敗你也會做這件事情。大多數的新興公司都會破產，如果我們創辦一個公司，最重要的可能性可能會失敗的，最重要的是要做好準備，應對這樣的風險。但是我還是要試一試，如果失敗的話，我們能夠學到什麼，如何應用到下次未來的嘗試當中，這是我所關注的。 創業前 Elon 並不確定它會成功，Tesla 和 SpaceX 都經歷過命懸一線 Musk 說，在創辦公司之前，他並不知道會不會成功。Tesla 在 2008 年聖誕節 6 點鐘的時候，如果不能完成這個融資，聖誕節之後兩天我們就要破產。後來的事情你們都知道了。 SpaceX 創辦之初，Musk […]

為了 50 年前的法令禁無人機，西班牙政府狠打電影產業一巴掌

去年十月，拍過《異形》、《末路狂花》、《神鬼戰士》、《人魔》等大片的導演雷利‧史考特（Ridley Scott）與超過千名的工作人員赴西班牙安達魯西亞地區拍攝新片《出埃及記（Exodus）》。 「他們在此待了整整一個月」安達魯西亞地區電影委員會的主席 Piluca Querol 說道「多虧了劇組的工程需求，這讓亞美利亞省（位於安達魯西亞）在整年中第一次失業率降低。」 橫天飛來的禁令，讓失業率嚴重的西班牙再度面臨困境 對於全歐洲失業率最高的地區「安達魯西亞」來說，電影產業是最重要的產業，它是當地經濟的主要貢獻者。 「特別是在前期製作時，為了要讓所有的東西都就定位，電影團隊會在許多地方都用到無人機，如：可能的拍攝場景、預備鏡頭等」Querol 說「當然，（無人機拍下的影像）還能幫助將西班牙的美景推廣至海外。」 也因此當 Querol 看到西班牙航空安全局（AESA)）「禁止商業用無人機的活動」時，她簡直驚呆了，她說：「我們知道這是一個完全禁止的禁令。這讓我們非常煩惱。」 這一切的開始源自於 4 月 7 號政府發布通知提醒所有的西班牙人「為了防止誤會，請大家聽清楚：任何商業用、專業用的遙控飛行是禁止的。商用無人機飛過西班牙領空是違法，且將強制受罰。」 西班牙航空安全局告訴《Quartz》說，他們從來沒有禁止無人機的使用，他們現階段只是禁止這些無人機用在某些特定用途上，例如「一旦無人機被歸類為飛行器」。他們表示這個法令無人機廠商早都知道了。 「胡鬧！」曾在《El Confidencial 》報導這件事的記者 Agustín Rivera 說「的確，這條法令早已存在，但是政府從沒像現在這樣呆版、遲鈍 … … 這讓整個產業很困惑。」 執筆無人機部落格、同時在西班牙一家專門設計、製造大型無人機任職 R&D 產品經理的 Violeta Vargas 也同意「當然這是一個新聞、大新聞！人們不知道這是違法的，他們認為這其中有段法律落差。」 朦朧的合法性：禁止無人機源自 50 多年前的法律 無人機相關的法律條文在世界各地都不盡相同，儘管歐盟執委會本周就公布它將會發展適用於整個歐盟範疇的法規，但現今歐洲各國在無人機相關的法律條文上還是各執其詞。 然而從制法者嘗試去限制、禁止無人機來看，就知道他們自己就在掙扎著嘗試控制目前這個爆炸性的新興市場，就跟美國聯邦航空總署（FAA）的行徑一模一樣。制法者的反應遲緩，科技卻進步太快，當價格伴隨科技發展越來越低廉時，就有越來越多人開始使用，當一切進展到這裡時，制法／執法者想要再去強制禁止就顯得不合情理，也有違實際。 如同 FAA 的行為一樣。大部分人都想要遵守法規，可是當 FAA 拿出反應遲緩的禁令、強硬高傲的態度來要求大家配合時，可想而知大家會有多麼反感，而這也是政府的危機。沒有科技會等待政府的腳步。 回到西班牙，這項禁令規源自 1960 年的航空法，當時的法規寫得十分模糊，舉例來說：將「飛行器」定義為任何適用於「運輸人和貨物」的飛行物體（這點目前的無人機還很少能做到）。 但是《Quartz》聯繫到的商用無人機業者表示，他們理解航空安全局的規範是「完全禁止」的意思，而且他們已經開始流失不少客戶訂單。曾拍攝出《馬德里天際》的攝影公司 Cromática 45 就表示「這就是個『完完全全』的禁令。」（以下為他們的作品《馬德里天際》） 另一家去年才為西班牙公共電視 TVE 1 拍攝系列影片「從空中看西班牙」的 Helifilm 表示他們運用了大量的無人機拍攝鏡頭、拍攝了許多作品，但現在航空安全局這一條禁令下來，「除非等到進一步通知，不然全都被迫停止了。」 要修法得等至少一年？西班牙或將面臨新一波產業的失落 儘管西班牙地方政府仍在使用無人機，例如安達魯西亞政府在四月時委託了當地的公司 Camfly 用無人機拍攝一個模擬的意外場景。 Cromática […]

蘋果與 Google 的新軍備競賽：看誰先搶到《植物大戰殭屍 2》的發售權

蘋果與 Google 在移動領域又新開闢了一條新的戰線：移動遊戲爭奪戰。為了爭取獨占的遊戲提供時間窗口，這兩家公司紛紛向頂級遊戲商開出誘人的條件，如在自己的應用商店提供顯著的位置或把遊戲放入到精選遊戲清單等。 《華爾街日報》的報導說，去年 8 月蘋果為了能率先拿到移動版《植物大戰殭屍 2》的發售權，向後者的發行商 EA 公司承諾在自己的應用商店上促銷這款遊戲。作為回報，EA 公司則為蘋果提供了 2 個月的獨家發售時間—— Google 的 Android 版 ​​直到去年 10 月才推出。 另一個例子是去年 12 月引入的 ZeptoLab 的移動版《割繩子》。該公司與蘋果達成類似的協議，蘋果承諾大力宣傳和推銷 iOS 版的《割繩子》，ZeptoLab 則讓蘋果領先 3 個月的時間—今年 3 月 Android 版《割繩子》才推出。 Google 、Apple 拼命搶遊戲「獨家」 Google 也在努力提高自己的品牌影響力。今年 3 月，這家公司對在遊戲銷售的 Andr​​oid 機器人玩偶提供了折扣，作為回報，Google 同意把該公司的 App 列入精選。 獨家遊戲的行銷做法在遊戲機平台是很普遍的做法，但是在移動 App 來說卻是一個新東西。遊戲服務商 Kongregate 的負責人 Emily Greer 形容這是兩家公司為了爭取最好內容而展開的「軍備競賽」。不過目前雙方尚未動用金錢武器，而是用更加顯著的展示位置來吸引移動 App 開發商。在移動應用層出不窮的背景下，提供鶴立雞群的位置顯然是一種誘人的刺激。 […]

微軟在手機、平板上翻不了身，在物聯網卻有機會打敗 Google、Facebook

「我們專注於從一個開發者起家，而現在又再度回到那時候」，Microsoft 的 CEO Satya Nadella 表示，這是很大的賭注，幸好長久以來都維持著與開發商的良好關係，而現在 Microsoft 要好好把握才行。在如此危機時刻，他堅信著要改變 Redmond（華盛頓州金縣的城市，Microsoft 公司位址）的未來。 以在小裝置裡免費的 Windows 系統為例，這個概念於十年前在 Microsoft 產品列表中是如皇冠上的明珠般的頂級業務，但當時因難以想像而被放棄了；但是現在遊戲規則改變了——  Android 和 iOS 正領導著改變，許多令人期待的如 Peddle Smartwatch、Nest 以及各種穿戴式健身產品正在 一一 崛起，將 Windows 遠遠地拋在後頭了。 而現在 Microsoft 要直接和 Android 競爭，Nadella 堅信不移：一個給予消費者更便宜的裝置與更多開發者能夠觸及到更多的裝置。 雖然 Microsoft 有幾個月曾經開玩笑似的有讓出 Windows 的想法，但 Nadella 再次仔細的思考，留下平台透過服務和廣告來賺錢；這是個風險極高的改變，但也是在面對不熟悉以及 Android 不斷跨裝置地擴張版圖，這兩個外在環境下，不可避免的改變。這是 Nadella 以雲端為基礎、全公司一貫的策略。 但是 Nadella 不只在意不斷地進步，同時他也試著將停下腳步，Microsoft 計畫要將開始集（Start menu）納入未來更新的其中一項，而且最終要創一個 App 稱為 Metro，能在一個視窗裡運作。結合近來的改變到過去開機鍵與啟動至桌面（boot-to-desktop），這代表著 Microsoft 正在真正地在回溯檢討著改變每個被開發者詬病的 Win8 系統介面。 雖然 Microsoft 已經承諾三個螢幕加一個雲端好幾年了，現在，終於要真正結合到 […]

Google 跳神下凡：不用助跑，這台機器人立定跳就可飛到屋頂上

Google 旗下的機器人公司 Boston Dynamics  研發出許多驚奇的機器人，通常 Atlas 和 Big Dog 這兩款是最嚇人的。 不過他們這款 Sand Flea 機器人卻可以做出上述機器人做不到的事情 —— 從地面跳到屋頂上！Sand Flea 是一款四輪全地形跳躍機器人，比起 Atlas 150 公斤的重量，它只有 5 公斤左右而已，所以不只能跳，而且可以跳得超高。 Sand Flea 地面移動的方式與遠程控制汽車很相似，不過，當操作者想要讓 Sand Flea 飛起來時，Sand Flea 會以特定的角度將自己支撐起來，然後在壓縮空氣的驅動下，借助推力向上彈起。Sand Flea 最高可飛躍到 30 英尺（ 約 9.1 米）之高，相當於美國一般房屋的平均屋頂高度。 除了驚人的跳躍神力之外，Boston Dynamics 表示，Sand Flea 還可以具備超高的跳躍精準度，可以穿越門窗，也可以準確跳至桌面，甚至台階上。這款跳躍機器人是由美國軍方的「快速運輸部隊」資助研發，未來這款機器人將成為一款能夠深入危險區域的偵查機器人。 延伸閱讀： 左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google 大神這次要神什麼？ 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 （資料來源：Business Insider）

誰說當蜘蛛人一定要被蜘蛛咬，戴上「蜘蛛人噴絲器」人人都是 Spiderman

德國雷射武器研發達人 Patrick Priebe 日前成功製作出「蜘蛛人手腕」，這項裝置可在紅外線瞄準器的輔助下，射出前端裝有小型魚叉的釣魚線，準確擊中目標。 漫畫英雄的超能力是開發靈感來源 漫畫英雄的超能力，給了 Priebe 許多靈感，而他最擅長的工作，就是製作讓這些超能力成真的武器裝備，「蜘蛛人手腕」就是近期代表作。 「蜘蛛人手腕」的原型，是穿戴在手腕上的線圈槍。線圈槍具有加速裝置，能藉由電磁動力，對目標物拋射金屬線圈，在加裝紅外線瞄準器並與手套結合後，蜘蛛人的超能力，就從虛擬成為真實。 「蜘蛛人手腕」上有 3 個按鈕，分別控制充電、瞄準，以及板機等功能，靠一顆鋰電池供電，就能啟動。 Priebe 在 YouTube 上公開「蜘蛛人手腕」測試成果，從影片中可看出，Priebe 以「蜘蛛人手腕」瞄準房間角落的一個白色塑膠罐，並準確命中。 為興趣研發，「蜘蛛人手腕」是非賣品 Priebe 擁有化學專業背景，從事實驗室技術工作，製作超能力武器裝置，是他閒暇時的嗜好。 他表示，他熱愛科幻小說與電影，不過「只是看，並不能滿足我。」Priebe 過去就已研發出數款線圈槍，這也讓「蜘蛛人手腕」的製作，變得更加容易。另外他強調，自己並不打算販售「蜘蛛人手腕」。有趣的是，「蜘蛛人手腕」研發完成的時間，正巧和《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》德國首映日，是同一周。 延伸閱讀： 你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？ （資料來源：Mashable ; 圖片來源：Kikomachi_02, CC Licensed）

核四要付諸公投，先修公投法比較實在

你覺得台灣目前最具有爭議性的核四議題，是否交付公投由人民來決定？ 不論答案與否，甚至沒有意見，都先看看台灣歷年來公投投票案決議的情況。 公投案一：兩岸議題 （投票日期：民國 93 年 2 月 10 日） 台灣人民堅持台海問題應該和平解決。如果中共不撤除瞄準台灣的飛彈、不放棄對台灣使用武力，你是不是同意政府增加購置反飛彈裝備，強化台灣自我防衛能力？ 投票率 45.17%，同意 91.8%；反對 8.2%。投票結果，否決。 公投案二：對等談判（投票日期：民國 93 年 2 月 10 日） 你是不是同意政府與中共展開協商談判，推動建立兩岸和平穩定的互動架構，謀求兩岸的共識與人民的福祉？ 投票率 45.12%，同意 92.05%；反對 7.95%。投票結果，否決。 公投案三：黨產歸還案（投票日期：民國 97 年 1 月 12 日） 游錫堃提出「你是否同意依下列原則制定『政黨不當取得財產處理條例』，將中國國民黨黨產還給全民：國民黨及其附隨組織的財產，除黨費、政治獻金及競選補助金外，均推定為不當取得的財產，應還給人民，已處分者，應償還價額。」 投票率 26.34%，同意 91.46% ；反對 8.54%。投票結果，否決。 公投案四：反貪腐（投票日期：民國 97 年 1 月 12 日） 王建煊提出「您是否同意制定法律追究國家領導人及其部屬，因故意或重大過失之措施，造成國家嚴重損害之責任，並由立法院設立調查委員會調查，政府各部門應全力配合，不得抗拒，以維全民利益，並懲處違法失職人員，追償不當所得？」 投票率 26.08%，同意 58.17% 反對 41.83%。投票結果，否決。 公投案五：台灣入聯（投票日期：民國 97 […]

五個問題，想想在這場學運中，你獨立思考的能力值點滿了多少？

以下灰底引言全數摘自《蘋果日報》今天的論壇文章 〈【媒改社共誌】太陽花映照出的網路素養〉，我一邊看文章一邊思考，列了五個小問題，請你一起想想在這場學運中，你這個人的心理素質和獨立思考的能力值，點滿了多少？ 測驗開始 「太陽花學運初起，不久後社群網站掀起『刪好友潮』，原因是無法認同友人觀點。」 第一個問題：這段時間，你刪除了幾個 FB 好友？為什麼？ 「在 324 佔領行政院的警方驅離行動中，錯位照片、鎮暴警察竟無警徽等錯誤訊息大肆流傳，直接或間接促成警民對立情緒，而這還不包括某些特立獨行警員所發表的不當言論。」 第二個問題：你轉載過幾張、幾則未經證實的抗爭現場圖片與貼文？ 第三個問題：你是否因此以偏概全地抹黑所有警察、學生？寫了「警察打人」、「學生是暴民」等等文字？ 「當我們歌頌新媒體之時，我們或許也該想想，在發表／接收各種意見的同時，我們是否、如何判斷這些訊息的真實性與可信度？」 學運期間，主流媒體的新聞處理方式讓多數閱聽人失望，轉向新媒體尋求「真相」；新媒體在這波憤忿中突起，以「台大 E 論壇」為例，短短十天，本來只有 5,000 粉絲的專頁，成長到 9 萬！ 第四個問題：這段期間，你按了幾個新媒體 Like？他們所報導的，你是否全部認同也相信？按下 Share 前，你是否思考過你正要分享的觀點是什麼？ 「我們是否仍舊陷於某種二元對立，甚至『非我族類、其心必異』的思考框架？我們是否又真的願意打開自己的腦袋、感官與心，去認識、理解那些想法、觀念與自己徹底不同，卻也同樣作為「公民」的其他人？」 太陽花學運刺激了我們的公民意識，我們透過網路獲得更多從主流媒體上看不見得訊息與事實，但是卻好像讓我們忘了獨立思考的重要，忘了這個世界不是只有我們的想法才是對的，不應該陷落在「二元對立」的狹隘思維裡。 所以，我的最後一個問題是：經過這場公民運動的洗禮，你有變成一個更懂「獨立思考」的人嗎？ 延伸閱讀： FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？ 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 你相信的是什麼樣的媒體？我們的記者究竟是記者還是導演？ 【老貓專欄】只見老王死，不見新王生：媒體無序時代的到來 （資料來源：蘋果日報；圖片來源：Kaba, CC Licensed）

快播關門後不僅我們會死，電影業也會因為沒盜版而崩潰

2014 年 4 月 16 日晚，快播在微博上表示： 「快播將啟動全新的商業模式，正版內容將成其未來發展核心，存在大量盜版低俗 qvod 服務器就此關閉。」 最後一個盜版影片聚集地也消失了，影視產業會成長還是摔死？ 自此，無數宅男的神器快播神力大大減弱，盜版視頻界從此再無大佬，這樣標誌性的決定事件必將記錄在中國互聯網史上，和快播互利互生的大批盜版網站將出現大規模倒閉，中國草根互聯網群體在網絡上的力量也將被進一步削弱。 隨著今年互聯網打黃掃非活動的進行，國內已經有大量網站主動或被動更改，快播關閉 QVOD 服務器必然受到了此次活動的影響。有部分觀點認為，在此前 2013 年網絡視頻盜版多起糾紛當中，主流視頻網站內容正版化已成趨勢，並被其落實到行動。在影視產業以及已經初步走上內容正版化的視頻網站的共同作用下，此次快播作為最後一家主流盜版視頻聚集地，關閉 QVOD 服務器，會對影視產業的發展產生很大的積極影響。 對此，小謙認為如果要將電影和電視劇兩大產業分開來考慮的話，快播關閉 QVOD 服務器，從短期來看，電影產業不僅不會因為此次事件，就步入付費視頻時代，並可​​以更好的保護自己的權益，獲得更大的收入，反而還會因為盜版市場的萎靡，導致線下市場的萎縮，減少收入。 盜版視頻之所以一直存在，和背後「權益」被侵害卻默不吭聲的視頻內容所有者的默默支持，有很大關係。 盜版視頻所提倡的免費主義，降低了用戶觀看視頻的成本，對視頻的營銷傳播有著不可磨滅的成績。通過線上讓更多的人傳播電影相關方面的信息，吸引用戶去電影院體驗更加優良的觀影體驗，視頻內容方相當於在互聯網上「免費」地獲取流量，然後再通過內容、影視演員陣容等因素對流量進行轉換，這在視頻互聯網化的免費互聯網環境的中國當中，並非一個錯誤的決定。 對電視連續劇產業來說，快播關了是好事（對用戶來說很哭哭） 但電視劇和電影不一樣，電視劇不會在線下的電影院收門票盈利。電視劇播放週期長，高達數百萬（至少幾十萬）一集的網絡視頻獨家播放權，令電視劇內容所有者大大減輕了投資回報壓力，如若盜版現象更少，獨家的授權費用勢必也將獲得更多，這對於電視劇內容所有者來說是好事。 而電影觀看時間相對較短，相當於「試看」或者「代看」的盜版視頻被嚴厲打擊之後，原本能夠依靠盜版視頻進行轉換，獲得更多收入和口碑的電影營銷也將變得更加艱難。「網絡電影看的是免費，電影院觀影重的是體驗」，長線釣大魚的電視劇前面數集的試看，可以讓更好的把用戶代入電視劇的節奏之中，更容易吸引用戶付費。 僅僅只有幾分鐘的電影試看，看的人少了，傳播該話題的人少了，基於互聯網做電影營銷傳播的壓力不斷增加，出現在社會化媒體的電影信息用戶自主傳播的變得更少，營銷市場團隊組織生產傳播的跟多，要直接通過電影前奏把用戶吸引得付費，要比電視劇吸引更難。這樣一來，付費視頻的收入不及電視劇，之前能夠通過線上進行轉換的線下市場也會有所萎縮，電影市場短期低迷。 死了一個快播，還會有千千萬萬個快播 從短期來看，我相信此次快播的妥協，是無數宅男無數文藝女青年們，以及很多電影產業人都不願看到的事情。但，推動中國網絡內容正版化，在線上和線上高度融合的商業社會當中是有利的。 至於那些拿快播低俗內容說事的看法，「野火燒不盡，春風吹又生」，和盜版聚集地會轉移的情況一致的是，互聯網的大開放決定了無論是青少年還是老年人，都有能力選擇自己想要找到的內容－－死了一個快播，還有千千萬萬個快播。 要為青少年的身心健康構建更厚的壁壘，並非一意孤行地按自己意願教育青少年，給青少年成長過程當中掃清一些對他可能並不是很重要的障礙。對青少年的思想教育還需要放得更開，跟換教育策略，更加主動地傳播結合社會發展的性知識，別把青少年們打傻子教，別以為青少年還是十年前的青少年，可控的換被動為主動教，你們敢不敢？ 但綜合來看，隨著盜版視頻的打擊力度不斷加大，付費視頻市場變得更大，擁有對視頻付費的習慣的用戶越來越多，盜版視頻的消亡最終還是可以對電影產業產生很積極的影響。 此次快播的決定，將促使電影產業從業者研究更多更好的商業模式以及信息傳播模式，縱容會遇到小低迷，創新突破轉型，對電影產業來說也許並非壞事。 延伸閱讀 瑞士政府：下載電影和音樂是合法行為 Megaupload 被抄電影票房就跌了，盜版其實是市場助力？ 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 愈來愈多人肯定盜版對電影業的「正面」影響，電影人你覺得呢？ （本文轉載自合作夥伴：i 黑馬；原文作者：小謙，土豪網創始人）

酷斃了！無人飛機拍下 Elon Musk 可回收火箭的發射、著陸過程

周末大事：Elon Musk 發射了一支可回收火箭，又讓它成功著陸！ Elon Musk 創辦的 SpaceX 太空船公司，在上周發射了 Falcon 9 火箭，這支火箭的發射是 SpaceX 與 NASA 合作，要測試讓火箭發射後，在地面著陸實現回收再利用。 現在的火箭都只能使用一次，如果成功，將可以節省很多浪費，據《日經中文網》報導費用將可節省到 1/100，讓民用衛星的價格迅速壓下來，對日本、歐洲的衛星發射造成衝擊。 簡單介紹一下 Falcon 9 的發射資訊，以下摘錄自合作夥伴《36 氪》： SpaceX 的 Falcon 9 火箭發射升空，同時測試自動著陸機制 ● SpaceX 公司延誤數周的 Falcon 9 火箭於美國時間週五下午發射升空，將 Dragon 送入了軌道，執行為國際空間站運送補給品的任務，這是 SpaceX 與 NASA 達成的私人商務空間 16 億美金運輸合約的一部分。 ● 這次 SpaceX 也在測試一個可能讓將來的 Falcons 自動著陸發射台以供回收利用的機制。Dragon 負載了 2200 多公斤的補給物和裝備，其中包括一個太空機器人的腿部，萵苣培植裝置。 ● 上週一，該公司曾取消了從卡納維拉爾角空軍基地發射 Falcon 9 火箭的計畫，原因是該火箭的第一級出現了氦洩漏。 還想了解更多，可以去 SpaceX 官網研究 […]

跳舞守護台灣！全球都在翻攝《Happy》MV，我覺得台灣的最棒

你剛進辦公室嗎？還是，剛值完大夜班準備回家休息？ 在你開始工作前、就寢前，看看這隻影片，帶著笑容開始這個星期吧！ 這隻由影像製作公司「Taiwanfred films」製作的「跳舞守護台灣」，背景歌曲選用了目前在全球相當火紅的《Happy》。影片內容由多位男女老少台灣人接力 Free Style 「跳舞」演出， 就我認得的場景有台大、松菸、華山、國父紀念館、101 大樓門口、碧潭吊橋、龍山寺、威秀影城、地熱谷，其他我眼拙認不出來的，還請大家幫忙找碴補上！ 至於，為什麼要拍這隻影片呢？Taiwanfred films 在影片內容介紹寫著： See what’s happening in Taiwan http://www.4am.tw 如果，有一天，台灣不再是，原本的台灣；那，我們也不再是，原本的，可愛的，民主的，­正港的台灣人。 所以，請一起站出來，守護台灣。 If, one day, Taiwan is not the nation we used to know, then we will no longer be the original, lovable, democratic and genuine Taiwanese. So please let’s stand together and protect our Taiwan. 守護台灣。從反黑箱服貿、守護石虎、反核等等社會運動開始，台灣的公民意識已經被挑起。主流媒體礙於版面或各種因素而無法呈現的訊息由新媒體補足，甚至用新技術呈現，吸引閱聽人注意到這些亟需被理解、認識的訴求。號召參與社運，不只走上街頭，在網路上照樣力量滿滿。 台灣不是唯一一個改編《Happy》這支 MV […]

Facebook 還能創新嗎？紐約時報專訪 Mark Zuckerberg

本文來自紐約時報對 Mark Zuckerberg 的專訪。作者 Farhad Manjoo 與 Zuckerberg 主要就 Facebook 在新服務開發方面的話題進行了交流，其中包括了不少外界所關心的問題，比如公司近來對其移動應用所動用的手術、過去在移動端的幾次失敗實驗以及這家公司甚至是 CEO 本身的創新能力所遭受的質疑等。Manjoo 犀利的問題與 Zuckerberg 的回答都非常值得一看。 關於創新 能談談 Creative Labs 嗎？ Facebook 不是單獨一個存在。在我們所誕生的桌面平台，網站和基於網站的分享功能是最合理的方案。當我們向移動端移植時，我們又創造了一個大一統的藍色應用（意指 Facebook 主應用）來提供類似桌面平台的體驗。但我認為在移動端，人們想要的是不一樣的體驗。服務獲取的簡便太重要了，訊息的獲取也同樣如此。在移動端，為單一功能打造一流體驗是一項回報豐厚的工作。所以，Creative Labs 的任務就是拆分這個巨大的藍色應用。 但你不僅是在拆分應用裡的已有功能，同時也在打造一些以前不曾有的新功能？這是否意味著以前的 Facebook 並不曾提供過新體驗，而 Creative Labs 則可以提供？ 我不會把這兩者的關係視作對立。我想你接下來會看到我們將一些已有的功能塑造稱一流體驗，而同時你也會看見我們探索之前一致沒有餘力去探索的新空間。 過去幾年裡，你做過幾年難以稱得上是成功的新嘗試，比如 Home 與 Graph Search。你所做的另外幾件事就是收購了像 Instagram 和 WhatsApp 這樣的公司，這些反而被視作成功。你們有在創造足夠的新事物嗎？你認為 Facebook 有多創新？ 對於 Graph Search，我認為先進的搜尋產品集成了太多功能，因此我們一開始就很清楚至少要經過五年的投入才能獲得較好的、不一樣的回報。目前我們已經取得了一些突破。首先，我們已經能夠將 Facebook 的網路結構化並對其進行搜尋，這對於其作為一個商業產品與公司內部的架構來說都十分重要。其次是對內容的搜索。這方面在桌面已經實現，移動將是主要突破點。我並不擔心這個，最重要的是當著一切實現時移動端內容搜尋效率幾何。我覺得這是一個長期過程，必須用從長遠角度來看。 說到 Home，接受率要遠遠低於我們的預期。但這本來就是一件充滿風險的事。它與 Paper 或 Messenger […]

Draw Something 創辦人再出發：做遊戲沒有 SOP

Dan Porter 是 William Morris Endeavor 的數位部門主管，也是設計出爆紅的遊戲 App Draw Something 的工程師，這款 App 火熱的程度，連帶讓他的 OMGPop 工作是被社交遊戲服務提供商 Zynga 以 2 億美金買下來。WME 最近與機智問答遊戲 App QuizUp 團隊簽約，該團隊將幫助 WME 進軍娛樂領域，儘管 Porter 的成功純屬偶然，但他的經歷仍然成為極大助力。 對於 OMGPop 來說，此決定事關重大，在開發出 Draw Something 之前，此工作室製作了許多網頁版的 Flash 遊戲，也從中獲得一些小成就，但有鑑於智慧型手機的普及，與手機遊戲變成競爭市場，為了在這股潮流中站穩腳步，OMGPop 勢必得做出一個可以比得上 Angry Birds 或是 Words With Friends 的 App 來。 Porter 於是設計出一個將傳統的互猜互畫遊戲，結合社交功能的手機 App，也就是 Draw Something，更讓人意想不到的是，Porter 的設計方法與傳統遊戲設計的概念截然不同。 丟掉傳統遊戲設計概念 通常遊戲設計是這樣做的：遊戲設計師會先列出幾個核心的項目，例如遊戲目的、遊戲的場景設定、角色、遊戲方法與規則。這些聽起來很瑣碎的事項普遍是一個遊戲之所以好玩的要素，也是遊戲設計師首先得決定的條件，接著才會開始進階到寫程式，但是 Porter 完全不來這套。 […]

即使非洲的公車上都有免費 Wi-Fi，網路還是難以普及

在剛開始傳出異想天開的 Google Project Loon 計劃時，外媒報導說是專為撒哈拉沙漠以南的非洲國家建立無線網絡。後來這個 Project Loon 開始慢慢發散，成為為貧困地區提供互聯網的計劃。 相比於實施方式縹緲，看起來也比較縹緲的 Project Loon，IBM、微軟和 Salesforce.com 則是真正開始向非洲投資了。微軟發起了 4Afika Initiative 計劃，通過 TV White Space 技術，肯尼亞的一些邊緣村莊連上了互聯網。Salesforce.com 在非洲的投資更傾向於慈善性質，為非洲人民提供翻新設備，支付上網費用等。 這樣的背景是，1/3 的非洲國家 GDP 增長率超過 6%。非洲的中產階級也在快速成長，超過 3.5 億的非洲人日收入在 2 美元至 20 美元之間。2012 年，非洲貧困線以下的人口比例已經從 2005 的 51% 下降到 39%。 非洲的公車裡有免費的 Wi-Fi 肯尼亞首都內羅畢是大型科技企業目光聚焦之處，去年，IBM 在內羅畢的一家研究院開始投入運作。這個城市的一輛公車裡，乘客播放著嘈雜的音樂，人們低頭盯著手機，是的，公車裡有免費的 WiFi。 這種公車在斯瓦希里語裡名為 matatu，等同於小巴的意思，這裡有肯尼亞移動網絡運行商 Safaricom的一個實驗，旨在為世界上對價格最為敏感的人群提供網絡服務。 一上車，Mwenda Kanyange 就打開 Facebook 進行更新，然後瀏覽網頁，在內羅畢擁擠的交通中，Mwenda Kanyange 回家需要一個小時，這位 23 歲的大學生說： 「路程上有些無聊，好在 […]

企業面試不應看考試成績，用求職者的 FB 預測職場表現更準

畢業季即將來臨，即將成為社會新鮮人的朋友們，已經開始尋尋覓覓各個有興趣的產業或是企業了吧！ 而現在社群媒體如此普遍，幾乎每個人每天都會瀏覽 Facebook，別小看 Facebook，對雇主而言它的用處可多了，除了一般都會看的中英文履歷、自傳或是推薦信等之外，近來 Old Dominion 大學的研究員調查顯示，HR 也會看求職者別樣東西：Facebook 個人專頁。你知道，原來社群媒體的專頁比你自己更了解你！ Facebook 能預測你的工作表現？ 「利用社群媒體預測工作表現的可信度」這份研究，從 146 位求職的大學生中，每個人都必須要進行線上個人測驗，並且同意讓評分審核的觀察員團隊有權利測試他們的社群專頁，根據個人特質做形容詞的評比—從親和性到神經質。 這些指標之後會用來看每個學生在工作職場上的表現，研究人員 Katelyn Cavanaugh 和 Richard Landers 發現，從 Facebook 上觀察到的不只能夠預測工作上的表現，甚至相較於採用個人測驗來預測職場表現的結果，比起利用 Facebook 所得出的結論，關聯性還要低；也就是說，Facebook 能更準確的預測未來職場工作表現。 評比的結果，不只是為了預測工作表現而已；從社群媒體來看一個學生的成績，其關聯性遠大於從自我測驗中來評斷。簡單來說，利用社群媒體平台反而更能看出更真實的人。由於 Facebook 包含個人行為的紀錄，能溯及既往，和一次性的個人測驗比較起來，有更客觀化的環境，這是社群媒體比個人測驗還更具有優勢的地方。 這是相當具有潛在附加價值的，因為透過在 Facebook 中的使用行為，會反映出一個人最真實的想法與資訊，而進行網路填表的測驗反而容易受到主觀意志影響，並不是心中最赤裸的一面；除此之外，在 Facebook 所呈現出來的特質可能和一個人的學業表現、工作狀態更相關；Facebook 個人專頁也許能看出更多工作表現所必要的社交元素，這些都是在紙本上所記錄的學業成績中看不到的特質。 看到這裡，你開始擔心你在 Facebook 上的一舉一動嗎？ 但對於雇主來說，這份研究結果並不是那麼的震驚，其實已經有許多面試官偷偷地看求職者的個人專頁了，這也不是一兩年的事了。一個 2009 年的研究顯示，45% 的雇主表示他們已經用社群媒體來評估求職者，並針對從這個管道得來的資訊進行篩選，並對於某些求職候選人避而遠之。 Facebook 真的能幫助公司找到理想員工嗎？ 凡事都有利弊兩面，沒有全部都只有好的沒有壞處的。 所以，即使如此，利用社群媒體工具來評估有潛力的求職者仍然存在著許多問題。去年在 Journal of Management 發表的最新研究調查中，專業的招聘者評估找全職工作的社會新鮮人的社群平台專頁，與之後經歷各個階段的面試、工作表現的關聯性，結果是不如預期的。 為什麼我明明各方面都很優秀，還是被刷掉了？因為你不是白人 同時也發現一個問題，名字若不是傳統白人的名字或是明確的不是白人，這兩種類型的求職者都會被評得很低分，而黑人和拉丁裔人求職過程不順利，可能是因為雇主採用了 Facebook 的評分方式，這對於非正統的白人而言是非常不公平的，然而這樣的情形在面試的過程中也屢見不鮮。 問題當然不只一個，根據社群媒體來決定要雇用誰的危險在於牽涉到法律面，舉例來說，一個人力資源經理偷看求職候選人的個人專頁，然後得知他是一個同性戀或是有特定的宗教信仰，因為個人傾向偏好，就扼殺了這個候選人的一個工作機會，為了保障求職者，是可以根據宗教、性向的歧視來起訴雇主的。 […]

新創團隊，這就是為什麼你們雇不到出色的員工

  本篇轉載自合作夥伴《36 氪》，原文來自First Round Review。 這次的作者是 Jeff Atwood，他是一名工程師、著名部落客，同時也是開源論壇「Discourse」的創辦人。本文主要就創業公司為何沒能招聘到最出色的員工進行了分析，並提出了相應的意見供創業者參考。以第一人稱編譯。 創業公司經常會聽到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標準。這條建議沒錯，因為只有由出色員工組成的優秀團隊才能夠將一個好的想法轉化成偉大的產品。 但有關這條建議，思來想去，總感覺哪裡不對。我們總是口口聲聲說要招聘全世界最出色的員工，事實上，我們做的僅僅是雇到我們周圍那些還不錯的員工，而非全世界最出色的員工。如果我們真想做到雇到全世界最出色的員工的話，我們應該真正的努力那樣去做，而不是僅僅說說而已。 為此，我們就必須摒棄這個想法：招聘的員工必須能夠來公司上班。 當我和另外一位聯合創始人 Joel Spolsky 在 2008 年聯合創立問答網站 Stack Overflow（現在的 Stack Exchange）時，我當時的辦公地點在伯克利，而 Spolsky 的辦公地點在紐約，當時我們每週主要通過電話溝通工作方面的事宜。後來又陸陸續續加入了來自北卡羅來納、德克薩斯和俄勒岡州、英國和德國等地的開發者，加入公司後他們依然在原先所在的地方辦公。 我現在已經不在這家公司了，據我瞭解，現在這家公司的員工近 150 位，分別在全世界的不同地方辦公。 從在 Stack Overflow 的經歷中，我學到的最寶貴的經驗之一便是：很多出色的軟體工程師其實並非來自矽谷，只有在全球範圍進行招聘，而非僅局限于舊金山灣區，才能讓你真正有資格說你只招聘最出色的員工，並且說到做到。 Discourse 是我新創立的公司，它是一個能夠讓全球的客戶、粉絲和觀眾圍繞某一個大家共同感興趣的話題進行討論交流的論壇平台。我認為，公司內部的架構應該能夠反映自己的使用者情況。如果你想讓全世界的用戶都來使用你的軟體，你應該讓全世界都來説明你開發這個軟體。 實踐時間 以 GitHub 為例，它至少有三分之二的員工在全世界的不同地方辦公。再看看 WordPress，它的大部分員工也都是異地辦公。 這些都是深深影響了網路的成功公司的典型，它們為何能取得如此大的成功，我認為讓異地辦公成為公司 DNA 的一部分，也在其中起到了至關重要的作用。最理想的情況是，公司最初就是在異地辦公這種理念模式下創立起來的，異地辦公已成為公司的內在文化基因。 展示你的工作成果 VS. 僅僅是人出席露面 一個員工按時上班並不能說明他在有效地開展工作。這是在公司，不是在學校。在公司看重的不是出勤，而是工作成果。 以工作成果來考核員工更為科學： （1） 一位員工本周開發出了幾項功能？ （2） 他一周修復了幾個 bug？ （3）他一周和客戶進行了多少次有效的交流？ （4）他的程式設計速度有多快？ 在 Discourse，我們通常依據員工提交的工作日誌來判定他工作做的是好是壞，這樣你就能對員工的工作有準確的瞭解。在這個過程中，你可以使用一些工具，如 Asana […]

13 個你可能不知道的 Spotify 小秘密

1. 立刻得到所有歌的歌詞 你再也不需要去開個不同的視窗 google 歌詞了！Spotify 完全免費的 TuneWiki 都幫你做好啦。 只要到 Spotify 列在側邊欄的「App 搜尋」，找到 TuneWiki，然後按「新增」。當你把 Tune Wiki 加入側邊欄後，不論你在播什麼歌，你都會同時看見歌詞在一旁跟著滾動！ 是不是很像是自家卡拉 OK 呢？ 2. 不費吹灰之力得到完美播放清單 Lazify App 基本上就是把線上音樂盒 Pandora 放進 Spotify 裡面。只要把一個東西（一首歌、藝人、專輯、清單、或使用者）丟進 Lazify 裡面，他就會創造出一個完美的相關清單。 你甚至可以選擇你希望這個清單有多長 ── 從 10 首歌到 8 小時，通通隨你高興！ 3. 找到配合你心情的歌 你可以用 Moodagent App 來幫你找到最適合你目前情緒的歌單 ── 不論你是覺得有些感性、溫柔、開心、或生氣。 你也可以把自己的清單拖進這個 App 裡面，然後他會分析你的歌曲並幫你的整份清單創造出一個「情緒檔案」。你可以依照情緒步調將他們分類，或甚至調整情緒曲線。 4. 跟朋友一起共同擁有播放清單 只要到側邊欄右鍵點選你想要分享的播放清單，並點選「協作播放清單」，你就可以讓你的朋友們在這個清單中放入他們自己喜歡的歌。 下一次你要辦 Party 的時候，你就可以這樣來群眾外包你的 party 音樂清單，讓你的客人們事前就能放進他們想聽的歌。 5. 看看最新發行的唱片和新聞 Spotify 前陣子把「What’s […]

經濟學家：機器人自動化目標已不限於工廠，而是坐在辦公室裡面的人類

比爾蓋茲預測，在未來十年、二十年、三十年，或許更早，機器人或是相關的科技就會變得跟智慧型手機一樣普遍。機器人的興起，會帶來一堆好處，也會很有說服力（尤其在醫療照護上），也會很有創造力，但是，無庸置疑的是，它會需要相當大的代價。 科技不斷改變但很多人技術卻跟不上，所以被狠狠甩在後面，越來越沒有用 我們正面臨一個相當棘手的兩難：一方面，科技幫助生產力和人類的福利，另一方面，它導致了很多不公平。 一項 Stuart Elliot 做的研究，即將在 Oxford Handbook of Skills and Training 出版，Stuart 在研究中訪問了經濟合作暨發展組織（OECD） 的分析家，研究結果指出，科技會取代 80％人力可做的工作。 在研究中，Stuart 把重點放在機器人在語言、肢體上的能力，去分析機器人、科技可以如何取代人力可做的工作，而我也相信，在語言方面，機器人、科技可以在近五年內取代人類翻譯。 Stuart 不是第一個發現機器人、科技對人力資源、不平等有很大影響的人，前 MIT 教授 Michael Hammer，他也是 1990 年代的人力重建推動者，他也計算出有 80％ 的中層管理工作會被自動化給取代。 在他的書 《Average is Over》中，Tyler Cowen 教授有提到，中產階級的工作、薪水、勞力產業，會有 80％以上的勞工難以生存，他們可能會變得更低階。 上個月，金融時報（Financial Times）報導指出：「根據每五年調查一次的商業官方問卷調查，新科技正在改變美國的經濟體系，但是卻沒有為美國帶來更多的工作機會。」 而在 Erik Brynjolfsson 與 Andrew McAfee 共同著作的《Race Against The Machine》中寫道：「數位科技不斷改變，但是組織團體、技術卻跟不上，所以有一大堆人被狠狠甩在後面，他們薪水越來越低，他也們越來越沒有用，這讓他們的生活也越來越糟。」 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 今年在 World Economic Forum in Davos […]