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這個男人花了 20 年追逐電腦動畫夢，做出《史瑞克》

本文作者是《 36 氪》特約作者朱倩芸。住在矽谷的她，希望透過投稿跟大家分享她聽到的了不起創業故事，和一些心得。（感興趣的人可以關注她的微信公眾帳號：One1thing） 受訪者是一位在沒有電腦動畫的年代，提出 3D 動畫的先驅 Carl Rosendahl，1980 年開創電影 / 動畫特效公司 Pacific Data Image (PDI)。 在電腦技術還遠無法達到動畫製作標準的年代，就提出用「電腦製作 3D 動畫電影」的目標。 PDI 早期依靠製作美國各大電視臺節目動畫圖像起家，成為美國第一個批量製作動畫的公司。80 年代末轉型以電影特效、動畫電影為主要業務。2000 年與 Dreamworks 動畫部門合併後成為 PDI/Dreamworks，提供電腦動畫核心技術，製作了《螞蟻雄兵》、《史瑞克》系列、《馬達加斯加》等著名動畫電影。 2012 年，美國視覺效果協會（Visual Effects Society）將創始人獎（Founder Award）頒發給 Carl。他卸任後專注教育，目前在矽谷卡內基美隆大學娛樂技術中心（ETC）開設創業課程。 1980 年，23 歲的 Carl Rosendahl 從史丹佛電氣工程系畢業。在電腦還尚未成為一門學科的當時，他就想要成為用電腦製作動畫長片的第一人。 他用父親資助的 2 萬多美金成立了公司，卻因為資金不足以製作電腦動畫片，只能為電視台做片頭累積技術。 1995 年，Pixar 的《玩具總動員》預先實現了他的夢想，大獲成功，Carl 只能迎頭趕上。憑藉 15 年來的精心經營，公司以零債務且僅靠自身利潤擴張的佳績，與 Dreamworks 動畫部門合作成立工作室。依靠公司的動畫核心技術，工作室為全球觀眾奉獻了多部動畫電影，《史瑞克》就是其中之一。 在接下來的訪談中，Carl 從創業者、投資人、創業教育者的角度，以自己的親身經歷，描述和展望了矽谷創業者的昨日、今天和未來。 專訪內容 36kr：您一開始的目標就是製作電腦動畫長片，但直到公司創立 15 年後才達到開始製作第一部動畫電影《螞蟻雄兵》（Antz），20 年後才有了《史瑞克》。為什麼花了這麼長時間？ Carl：1980 […]

讓 Zuckerberg 心碎的 Snapchat，將在行動廣告上再打臉書一巴掌？

不知道大家還記得去年因為接連拒絕 Facebook 10 億、30 億美金併購，而爆紅的「Snapchat」嗎？ 這個風靡美國年輕人、曾讓 Mark Zuckerberg 恨得牙癢癢的 App，在過了一個年後似乎沉寂了不少，特別是在 Zuckerberg 以 190 億天價收購傳訊應用 WhatsApp 後，似乎大家都不再關注這個曾經是 Zuckerberg 想要拯救 Facebook 逐漸喪失對年輕人魅力的解藥。 但是，在這幾個月中，其實 Snapchat 正悄悄的做了一些改變，而這個改變可能是它走向營利、建立可行商業模式的關鍵。 Snapchat 新功能「Stories」讓更多品牌決定加入 早在 2013 年年初就陸續有不少企業品牌加入 Snapchat，像是美國知名速食店 Taco Bell、本田旗下的豪華車品牌 ACURA、青少年線上零售商 Wet Seal 等。他們利用 Snapchat 來進行品牌行銷，或是進行產品資訊的告知等。 而到了去年 10 月，Snapchat 發布了一個新功能「Stories」，這個功能讓用戶可以分享由一連串的 Snap 組成的圖片流或是影片，而這個 Story 可以存在 24 小時，讓更多的朋友／大眾看到你的故事。影片介紹如下： 這個新功能對於許多猶豫不決的廠商而言，無疑是讓他們決定加入 Snapchat 的重要推手，像是 HBO 的熱門影集《女孩我最大（Girls）》。HBO 的社群媒體與行銷部副主席 Sabrina Caluori 就表示，在 […]

分心還上演小劇場？那是大腦忙不過來的警訊

工作念書老是專注個幾分鐘就開始神遊，想著晚上該吃什麼，還是像電影白日夢冒險王一樣，展開自己的腦內奇想了呢？其實大家或多或少都有無法定下心來處理公事的時候，而且最惱人的是明明知道自己該專心，卻怎樣都覺得心浮氣躁。事實上，當我們在閱讀時，有百分之 40 到 60 的時間，心神並沒有專注在文字上，刻意的要將注意力集中其實是需要花費很大力氣的，難怪念書念久了，一回神會發現肚子超餓，這是什麼道理呢？ 腦內分成兩個系統在控制每個人的注意力 依照知名書籍快思慢想的作者 Daniel Kahneman 的看法，其實大腦中總共可以依照功能分成兩部分，就直接簡稱為系統一與系統二。(這裡只是簡單大略的解釋一下腦神經概念，沒有要超譯神著作快思慢想的意思，當然如果對於精密的腦神經科學有興趣，請直接參考原著，或是找一本翻譯得當的譯本) 系統一運作不間斷，大腦持續的接收並且處理神經傳來的訊號，系統一就會自動的做出反射，例如手被燙到就會自動縮回來。系統二則是處理來自系統一的指令，為大腦做出最後抉擇，依照實際情況做出反應。最好玩的是，許多大眾認為是系統二有意識做出的決定，其實都是先經由系統一的處理，並且為系統二做出建議，才由系統二真正執行。換句話說，系統二負責任何需要意識力才能完成的事項，還有對於系統一來講太過複雜的事情。 我們是怎麼分心的 雖然系統二可算是意志力的統籌，但是一次能處理的事項也是有限，更何況外界誘因如此多，因此系統二的大腦部分就必須要想辦法排除這些狀況，才不會分心。心理學家 Daniel Goleman 在 Focus: The Hidden Power of Excellence 一書中提到「sensory distraction」概念，意指外界發生的事物，與「emotional distraction」，代表閃過腦海，當下內心的想法。 如果內心正有事情在困擾著，普通人很難馬上排空思緒，Goleman 提供以下解釋：如果內心正被思緒佔據，大腦會下達指令希望我們能找到解決方法，因此人會不斷的在心上掛念著不論是到底有沒有忘記鎖門，或是女朋友不愛我了怎麼辦這類的煩事。 根據 Goleman 書中提到，這種腦內閃過的想法成為最讓人分心的理由： 「沒有任何外界的噪音，能夠比比內心的噪音更能使我們分心的。」 最糟的還不是分心這回事，而是腦內小劇場通常這時候就連帶一起運作，開始不受控的往壞處想，形成一個無限循環。就像身體肌肉一樣，若是要用力就必須得耗費能量，我們的「心靈肌肉」也是一般道理，用力過度自然會造成心神疲乏，相對的若不必花費太大注意力，則容易被外界事物給吸引到分心。 如何讓心神專注 肌肉使用過度，大家會懂得拉筋放鬆；注意力使用過度，不是光想著休息兩個字就好。你可以依靠下列幾個方法： 冥想 持續的專注力其實很像是肌耐力，必須靠著不斷的練習來維持長時間專注，冥想可以促進專注力，使專注的間隔拉長，並且深入了解思緒如何流動，對於專注力有正增強的效果。 多享受自然景物 Goleman 也建議各位，若是要訓練專注力，就多與自然景物相處，讓大腦得以放鬆，實驗也證明即使在城市內的街道散步，也無法使大腦得以充分放鬆，但若將場景改到公園，則對大腦的有益程度增加。 享受個人興趣 Goleman 指出，當人正在從事自己喜歡的興趣時，內心的雜念自然就會停止，這讓大腦能夠有機會暫停一下，留待稍後再去處理其他事項。其實以上三個方法都很簡單，讓自我能夠有一個小片刻能得到完全紓緩，還有其他你覺得也有用的撇不嗎？何不分享給大家。 延伸閱讀： 別再以為你可以一心多用，那只是在殘害你的大腦！ 想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 （資料來源：Buffer；圖片來源：Wikipedia）

創業最忌募資金額越多越好，為什麼？

原文作者 Yoav Andrew Leitersdorf 是過去 20 年來相當成功的科技創業家以及投資人。YL Ventures 是他所創辦的創投公司，專門投資網路安全、雲端運算、海量資料、以及軟體服務公司等產業領域，並透過提供策略建議以及協助公司執行替投資企業加速公司價值提昇。 在一個推崇募資的創業文化中，創業家很少會聽到有人告訴他們：募了太多錢可是會傷害他們公司的！ 對那些少數自力更生的科技新創公司來說，一定有成打的的種子期公司們會夢想有一天能沐浴在創投公司的資金中。但我會主張，太早就得到太多資金會讓創業者設定不切實際的期待，使得你沒有辦法有持續的成長並且會創造創業者與投資人之間無可避免的利益衝突。 為了避免這個情境，創業初期的新創公司和投資人應該專注在資金的使用效率，以及募到適量的金錢。 錢太多有礙退場計畫 當一個新創公司太早就募到太多錢時，創業者會將自己困在一套期待以及某種特定的退場計畫中──而且常常無法察覺到自己已經這麼做了。 舉例來說，在 A 輪募資以 $2,000 萬美元的交易前估值（外部融資加入前的估計價值）募得 $1,000 萬美元資金的話，意味著交易後估值就會是 $3,000 萬美元。投資初期新創企業的創投公司會期待看到至少 10 倍的增值。所以他們就會期待公司退場價值應該是 $3 億，而且還不算之後陸續加入的投資人。在這個狀況下，一個 1 億美元的收購案根本不會倍考慮。多數的專業創投都擁有強大的否決權，可以合法的阻止收購，而只要收購價太低，他們就會不斷這樣做。 募資過度也會讓一個新創科技公司太早就進入擴張階段，常常是在他們找到最適產品－市場組合以前。當一個擁有科技的初期新創公司募得非常多的資金時，團隊常常在花錢時會不顧一般合理的判斷。在必須要加速企業擴張的巨大壓力下，他們會大筆的費用雇用行銷人員。 不清楚公司定位比什麼都嚴重 但無論如何，以他們目前所處的階段而言，他們還不清楚自己要賣什麼、賣給誰、以及要賣多少錢。儘管他們的產品應該要經過幾代的改良才適合進入擴張階段，他們的行銷人員會不顧一切的開始擴大規模。這些新的人事費用高達上百萬，而他們在銷售產品的表現上卻是掙扎不已。這個來得太早的擴張會讓這家公司的價值減損。短時間內，這家新創企業讓自己吞下了太多不必要的資金，而現在他卻無法再收集到更多資金了。 到了這個時候，這家新創公司很可能會失敗。但假設，這家公司幸運的，在一切逆境中仍然成為了一家價值 1 億元的公司，以大多數的標準來說，這算是成功了。但因為當初在 A 輪募資時募了 $1,000 萬的資金，那些投資人要求這家公司應該要賣到 3 億元。然而當策略併購者來提出收購案時，他們通常會開價 $6,000-7000 萬元。 在這個價格上，公司創辦人會非常非常願意出售──因為這會讓創辦人淨賺 $1,000 萬元或甚至更多，而這可是能改變人生的一個數字。但相反地，他們的投資人卻不會接受這個收購案。對於一個擁有近億資金的創投公司來說，$2,000 萬的報酬實在是微不足道。結果投資人與創業家就這樣陷在利益衝突的困境中。他們擁有一個有價值的產品，但一家公司如果沒有大規模的資金注入的話，是沒有辦法繼續創造價值的。 到底錢要募多少才是剛剛好？ 到了某些階段的時候，一間新創公司會需要募集大筆的資金，並停止專注於資金效率，才能夠擴張規模。但困難之處在於如何辨別適當的時機，而這個實機常常比創業家或投資人預期的還要更晚。 要避免過度募資的解藥在於，從一開始就要募到適量的資金。在我們的想法中，一個種子階段的新創公司不應該募超過 $1-3 百萬美元。 而且只有當一間公司已經找到了最適產品市場組合的時候（對的產品用對的價錢、透過對的管道賣給對的人），才適合在 B 輪募資中募集千萬以上的資金。如果在 […]

美國猛推教育數位化，台灣還在吵歷史課本「日治」改「日殖」

美國的出版界、教育界正在往數位轉型前進，而且開啟這些轉變的可不是年輕公司，不乏出版界老字號公司。 美國出版界大老 McGraw-Hill Education 成立於 1888 年，至今已有 117 年的歷史，曾出版過商業、人文社會、財經投資、電機工程等不同種類的書籍，其出版過的書籍更被全球許多大專院校列為指定教科書。雖然穩坐出版龍頭寶座，但他們並不滿足於此。 McGraw-Hill Education 最近出手購買科技公司與學習平台的動作頻繁，不難猜測他們有意進一步跨足到數位互動教育領域，擺脫傳統出版商的角色。 推究 McGraw-Hill Education 轉型的原因，關鍵在於他們換了一位新 CEO。這位 CEO 名叫 David Levin ，他在 UBM（為企業提供商業市場信息） 有 9 年的管理經驗，致力讓公司從傳統出版的角色轉型為網路傳播領域，為此他併購了 100 家的公司讓 UBM 能有所改變。 科技加速時代進步的速度， McGraw-Hill Education 認知到數位互動學習是未來的趨勢，因此投入大量金錢研發數位研究與發展，並在波士頓設立創新研發中心。延攬 David Levin 擔任 CEO，意味著 McGraw-Hill Education 對數位互動教育領域野心雄厚。 傳統出版社更換掌舵者，新官上任就積極展開併購 David Levin 上任僅有一個多月，便併購數家公司，其併購清單包括： Key Curriculum ：業務內容為開發以數位互動的方式學習數學。 Area9：針對企業培訓或專業機構提供客製化的學習教材。 ALEKS：提供學生在網站學習的平台。 最後，McGraw-Hill Education  又出手併購世界知名的學習管理平台 Engrade，此平台可以記錄學生出勤，記錄學習狀況等等，老師有必要時也可在此平台上通知家長，小孩的狀況如何。McGraw-Hill Education 藉由收集而來的資料進行分析，並根據每個學生的學習狀況，提供客製化課程、打破傳統教學中老師無法因材施教的教法。McGraw-Hill Education […]

你有 iPhone、iPad 但卻不知道蘋果的 CarPlay？Apple 汽車快來啦

本文作者為爲關注智能硬體和汽車的媒體《時間線》主編欣烈。最近蘋果正式推出了 CarPlay 車載系統，看起來，已經搶下這個市場超過 50% 市佔的黑莓子公司 QNX 遭遇了強有力的競爭對手。但有趣的是，Carplay 系統實際上運行於 QNX 之上，而非先前市場臆想的「 iOS in the Car」。關於蘋果 CarPlay 的佈局策略，欣烈的觀點值得參考。以下文字以作者第一人稱撰寫。 昨晚相信不少人都被蘋果的 CarPlay 洗版，在這裡我就不再講解一遍 CarPlay 的具體功能了。還不太了解的人很容易就可以在網上搜到。不過在漫天飛舞的新聞中，我看到一些觀點並不贊同。所以在自己的地方說說我的看法。 在開說之前，有兩點事情需要明確一下，這是我們討論的基礎。 第一，CarPlay 並不是把 iOS 安裝到汽車裡，成為一個汽車操作系統。它只是把 iPhone 中的功能映射到汽車中控台上而已； 第二，法拉利、賓士和 Volvo 等 CarPlay 合作夥伴，他們支持 CarPlay 功能的汽車，必然還有一套自己的車載訊息系統。畢竟不是每個人都用 iPhone 5。CarPlay 只是一個輔助功能，類似當年車內的 iPod 接口，可以用車載音響播放 iPod 音樂。 有一個說法，認為 CarPlay 是蘋果進入汽車市場的最新思路。水果公司放棄了在汽車內植入完整 iOS 系統的 iOS in the Car 計劃，轉而採用映射功能來推進。這點我是完全不同意的。 的確，關於 iOS in […]

【楊方儒專欄】台灣菲律賓化：為什麼你這麼討厭「台勞」這兩個字？

當奧斯卡最佳影片《自由之心》（Twelve Years a Slave）主人翁索羅門，最終走進家裡的那一剎那，他只是一再地道歉。當然，在他被賣為奴的十二年中，缺席了家中所有的甜蜜時刻，是他作為丈夫、父親、外公的遺憾與懊悔，但我心裡有另一個猜測：他是為美國內戰前的奴隸制度，向歷史上的所有黑人奴隸道歉。 奴隸制度，離我們這個世紀的台灣人很遠，但最近台灣主流媒體，對於「台勞」的議論，始終沒有停歇，深怕台灣子弟在海外做著奴隸般的工作。在菁英定位的財經雜誌眼中，台灣正在「菲律賓化」，我們應當優秀的下一代，正在海外從事最低階的打雜工作。他們文章中沒有明白說出來的是，相較於旅美投手王建民、華裔球星林書豪等台灣之光，這些人該用什麼形容詞？ 我認為，說台灣之恥肯定語氣重了些，但是在餐廳端盤子，甚至當洗碗工，確實不是台灣人價值觀中，一份光彩的工作。 台灣剝削東南亞勞工，不認為自己是台勞 同一時間，美國國務院的人權報告出爐。調查發現，台灣雇主對於東南亞勞工的剝削，不論是居家照護，或者是海上漁工，曾出現一天逼迫工作時間甚至長達十八至二十小時，遠不達標。 試問，台灣財經媒體，是否曾經好好調查菲勞、印勞、泰勞，這麼多年來在台灣的血汗故事？有沒有如同《自由之心》一劇中，出現的人口販賣事實？更不用說，台灣社會與民眾，對待外來務工人員，是否完全沒有任何歧視與不平等狀況出現？ 我在香港、北京都曾工作定居。今天我們所有人到海外工作，除非是投資創業當老板，否則肯定拿的是勞工簽證，以藉此申辦不同國家的居留權利。我自問，這樣不是台勞，那誰是台勞？ 年輕人選擇當台勞，錯了嗎? 只是台勞這個字眼，在菁英媒體的眼中，實在不能接受。某一流週刊記者，曾經在採訪赴新加坡餐廳工作的高職畢業生時，怯懦的問說：「我們在文章中，可能會用到台勞字眼，你能接受嗎？」沒想到，十多歲的小女生，大方地回應說，「我就是拿勞工簽證，不是嗎？」 大家都是正正當當拿勞工簽證，且受當地勞工法律規範與保護，除非像台灣部分雇主侵犯勞工權益，鬧上華盛頓人權報告外，我實在不知道，為什麼要無限上綱，用自以為是的價值觀，來批判這一世代的年輕人赴海外工作的事實。 不只是台灣，全世界都對不起年輕人 事實上，不只是台灣，全世界都對不起年輕人。西班牙、希臘的年輕人失業率高達五成，埃及年輕人更被逼上街頭推翻陳腐政權，台灣年輕人的問題，則在於文憑沒有價值，所學非所用。最關鍵的是，上一世代，始終灌輸這些似是而非的錯誤價值觀到下一代身上。 此前曾有另一財經週刊，大篇幅清大經濟系高材生赴澳洲當屠夫的報導。我也想問，當屠夫究竟有何錯？如果一個年輕人沒有念大學，十八歲成年之後就到澳洲殺牛殺豬，肯定不會引起爭論。核心問題是，台灣的高等教育失敗，三十歲以下年輕人，九成以上無法取得四萬元以上月薪。多數人都在大學裡浪費四年時間，以及龐大社會資源；如果每個人完成十二年義務教育、加上四到六年高等教育後，就能找到正確的人生路，為什麼有要等到將近三十歲、屆臨打工度假的年齡上限時，才要出去找自己？ 很慶幸的是，在台灣等已開發與開發中國家，已經沒有《自由之心》中的奴隸制度。除非是如蘋果日報與  TVBS  所報導，確實有一些好逸惡勞的小女生，在澳洲與新加坡從事陪酒伴遊等工作，要不然我相信，就算是最底層的工作，都是年輕人自己選擇的，是一場人生中的學習與洗禮。 不合時宜的價值觀還是摒棄吧 我過去一年在香港從事雜誌出版工作，幾位剛畢業的年輕同事，確實薪水不如當地的洗碗工（月薪一萬六港幣起跳），也常成為大家茶餘飯後的自嘲話題。但是他們都堅信，現在的媒體工作，是有價值的，也是有向上提升空間的，所以大家都願意暫時性地，忍受香港的地產霸權、高昂物價，以及極其侷限的居住空間。 陳文茜女士連續兩週，都從一定面向反映了年輕人當下問題。只是這問題太巨大，真好比是一頭大象，有人摸到了象鼻，有人摸到了象腳，大家就各說各話起來。我最後想說的是，為了大象好，請就別再把上一世代的養成方法，以及那些不合時宜的做事方式與價值觀，硬套在這一世代身上了。 放象吃草。別再出一張嘴教訓大家了，年輕人自己會找到出路的。 延伸閱讀： 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣需要移民來創造就業，但政策卻不歡迎 【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個 【楊方儒專欄】 別罵我了！我還是沒看到台灣會有上億美元估值的網路公司出現 （圖片來源： Marselena2008, CC Licensed）

一天吞 150 顆藥，Google 工程總監為長生不老做準備

我認為，要想理解 Ray Kurzweil 這個人，理解加速回報定律是個關鍵。加速回報定律認為，技術能力呈指數性增長的趨勢，即每一年技術的能力就會翻倍。這是他進行很多預測的基礎。儘管他做出的很多預測在當時都被看成是天方夜譚，但是後來的確都變成了現實。Kurzweil 指出，普通人直覺的線性思維跟不上技術發展的非線性是他們理解不了他的原因。 而他最近的、也是最重要的兩個預測，則成為了觀察家報的專欄作家 Carole Cadwalladr 要說的重點。Carole 的這篇文章，最近才發表在《衛報》上。 第一個預測與電腦的智能有關。Ray Kurzweil 認為，按照到 2029 年電腦將能夠做人類可以做的一切事情：包括從經驗中學習、講笑話、講故事、調情（參見Ray 對《Her》的影評）等，這一年電腦將會通過圖靈測試。他不但是用加速回報定律來預測，也在和新東家 Google 一起為此努力。 一天吞 150 個藥片，Ray 認為 10 年後長生不老就會實現 在文章中，Kurzweil 稱 Google 這方面的雄心（眾多機器人和機器學習公司的收購，擁有一項 AI 方面的曼哈頓計劃）以及資源（掌握的數據以及龐大的基礎設施，還有大量全球頂級的 AI 專家），使得電腦的智能將會加快發展，再過 10 多年就能形成意識，而 Google 也將主宰地球。 第二項預測與長生不老有關。隨著醫療與信息技術的結合，Kurzweil 認為醫學的發展也將遵循加速回報定律。所以不久的未來人類遠離疾病避免衰老也是完全可期的。為了能看到這一天的到來，現年 66 歲的 Kurzweil 現在的做法在外人看來甚至有些瘋狂：每天服用 150 片藥片，每周靜脈注射維生素和膳食補充劑，這一切就是為了等到哪一天的到來。按照他的預期，10-15 年後，隨著技術的指數式發展，人類壽命每年將提高 1 年以上，如此下去，長壽的引爆點就會爆發。 儘管 Kurzweil 的很多預測都很準確，但這樣的預測的確有些驚世駭俗了。生物學家 PZ Myers 評價他的想法是紮實創意與瘋狂想法的怪異混合，就像是很多美食跟一點狗糞混到了一起，讓你沒辦法指出哪些是好的，哪些是壞的。一年前，新聞周刊的文章曾說他正在經歷一場中年​​危機；Jaron Lanier 把他稱為是天才，但是同時是自戀時代的產物；而在作者看來，這位在人工智能未來預測方面最好的人（蓋茨語）煮咖啡的水平實在是糟糕透頂了。 文章還透露了其他一些有關 […]

【活動快報】想代表台灣巡迴全球科技大展？現在就報名參加 COMPUTEX d&i awards

2014 年亞洲最大電腦展──「台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）」，即將在六月開展。台北國際電腦展於 1981 年首次展出，時至今日，每年有超過十萬人造訪、上千家國內外展商參與，是資訊通信科技產業間重要的聚會場合。 每年，展會中最重要的亮點之一非「台北國際電腦展創新設計獎（COMPUTEX d&i awards）」莫屬。主辦單位為使參展的設計產品快速贏得買家目光，已經連續六年舉辦此獎，歷屆得獎產品不乏智慧型手機、平板電腦、穿戴式科技產品等趨勢產品。 2014 年，「台北國際電腦展創新設計獎」邁入第七屆，這次，中華民國對外貿易發展協會再次與設計界最具盛名的德國國際論壇設計公司（iF）合作，透過專業、公正的國際評委，挑選出最富創新設計理念的產品。 參賽資格 舉凡製造商、設計師、業務代表、進口商及專業零售商，就算你不是 2014 年「台北國際電腦展」的參展業者，只要參賽作品表現出相當程度的創新與設計品質，且是在電腦展開展日前兩年內上市銷售的產品，或於 2014 年即將上市的產品，都可以報名參賽。 參賽類別（資訊通信科技） 01  網通產品 02 零組件產品 03 電腦系統產品 04 儲存產品 05 光電影音產品 06 周邊產品 07 電玩＋娛樂設備 08 手持裝置應用軟體 獲獎產品除了能在台北國際電腦展期間的展示專區進行展示，更能進軍海外市場，參加國際各大資通訊展覽，增加得獎廠商的海外曝光機會，也帶來更多的採購商機。 獲獎產品海外參展列表 1、2014 年 德國柏林消費電子展（IFA）、杜拜電腦展（GITEX） 2、2015 年 美國拉斯維加斯消費電子展（CES）、西班牙全球通訊大會（MWC）、德國和諾威電腦展（CeBIT） 報名資訊 報名截止時間：2014 年 3 月 31 日 報名網址：http://www.ifdesign.de/ （內有更詳盡的活動報名資訊） 日新月異的科技使生活更加便利，好好利用「台北國際電腦展創新設計獎」，就算不是知名外商、跨國企業，都有機會讓你的創意、設計與產品，脫穎而出！

上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！

本文作者 Tara Mullarkey 是 taramullarkey.com 的創辦人，是一名瑜伽修行者，她主要的工作是幫助聰明跟有幹勁的女人釐清成活的目標還有熱忱，然後開創成功的事業。 當你的靈魂渴望去做一些很有創造力，有意義還有刺激的事情時，而妳卻坐在一個四面都是牆的辦公室時，是一件很痛苦的事情。它渴望用自己的特殊的才能還有經驗在這個世界上發揮，而且也能夠獲得很好的報酬。你的靈魂就是很簡單的希望能夠在世界任何的地方工作而已。 好消息是，這是能夠實現的目標。而且不只是可能實現，而且還是通往你幸福人生的必要之路。 5 年前，我穿著商務人士的裝扮還有高跟鞋，坐在紐約市中心，當一名白領工作者。我期待可以逃離，然後去世界各地旅行，然後在一路上也可以幫助其他的人。而我現在已經辦到了，現在我有自己的事業同時住在墨西哥，Tulum 的海邊。而我的熱忱就是想要幫助你們達成我現在的生活。 這裡有幾個重點可以讓你釐清你的目的還有創造出能夠支持你夢想的生意： 知道你喜歡做什麼嗎？ 可能你很清楚知道你熱愛的是什麼，但是你卻沒有辦法想到如何去把它變成一門生意，或者是你被蒙蔽了雙眼，讓你看不見自己真正喜歡的東西是什麼？問問你自己： 如果金錢不重要的話，你會怎樣去過你的生活？ 如果我跟朋友出去喝一杯酒，我最想說的時什麼內容？ 你自己喜歡在網路路找哪方面的資料？喜歡看什麼類型的書籍？ 每一樣事情，都算。 我要你花多一點時間去做你喜歡做的事情… 那些讓你感覺很美好的事，還有當你感覺良好時，你就會進入很棒的心流狀態。美好的點子不斷的到來，而你的靈魂也會開始跟你說話。 你無法透過想像而找到你的目標，那是從你的靈魂裏面冒出來的。 你的人生裏有什麼比較痛苦的部分？ 外面有很多人正在尋求你的幫助。他們想要知道如何去做某樣東西，還有他們的痛苦正是你可以幫助他們改變的機會。 你有一系列獨特的才幹還有經驗。其他人會覺得被了解（很有可能會跟你買），當他們知道你真的能夠幫助他們。 你有沒有過一個不健康的童年，侷限的事業，痛苦的分手還有離婚，危及生命的疾病，突然暴瘦，甚至是經歷過很強烈的傷痛的經驗？ 這些故事並不是你想要一再的重複過著的生活，它們是你連接他人的重要鑰匙。你熬過了這些過程，而你也可以幫助別人一樣克服它們。你獨特的故事就是你生意成功的要點。  這個世界需要什麼？ 你喜歡做的事情必須要有一個市場才可以讓你賺錢。你可以喜歡做一些東西而別人很可能不會買。這就是為甚麼你的生意必須要跟你獨特的才華還有經驗吻合，你喜歡做的東西，跟世界需要的東西必須一致。你必須要爲其他人解決問題，否者沒有人會跟你買你想要賣的產品。 我知道你想要幫助人，而你也希望不要收取他人任何的費用，但是很遺憾的是，現實生活中並不是這樣的。你必需要有足夠的金錢去支持你夢想中的生活。還有你想想看：你透過做你喜歡的事情賺的錢越多，你可以服務的人更加的多。而且這些全部跟服務有關。 認真的看待恐懼，然後開始 我知道你這些年在想什麼，但是為甚麼你還不開始行動？什麼事情限制了你自己？恐懼。這就是你內心要克服的怪獸了。 怎樣克服恐懼？ 每一天都做一些心靈上的練習，如：瑜伽，誦經，打坐。 一點一點的慢慢遠離你的舒適圈，跟鍛鍊你的肌肉的過程是一樣的。 找一個很有支持性的社團。你是你經常接觸的 5 個人的平均值。請一個教練，上一堂瑜伽課。 在你準備好之前就開始。 尋找你在這個世界的目的，很大的程度不是在與想出來，而是讓它從你的靈魂裏冒出來。我聽到很多的顧客說它們花了很多的時間去想自己的人生目標還有熱忱是什麼。結果每隔幾年，就看見他們換新的工作，可以填補自己的空虛。其實並不會，只要那個循環還是在進行著，除非你真的找到你在這個世界存在的原因。 這就是為甚麼－－記錄，思考還有分析在都在這個過程內－－你的直覺是什麼，你的膽子告訴你什麼，那一個你感受到的就是了。 跟隨你的熱情，而且就算你不認為你可以賺很多錢。花多點時間去做你喜歡做的事情也可以幫助你更加深入的了解你內在的心靈空間，你靈魂的空間。當你在這裡花的時間越多，你對這個世界的貢獻將會更輕鬆自然。 延伸閱讀： 你的興趣真的可以改變世界！Instagram、Uber 的創辦人就做到了 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 （資料與圖片來源：MindBodyGreen）

想擁有好眼力，「UltimEyes」App 給你鷹眼視覺

工作需要大量使用眼力嗎？不少人擔心日益變差的視力，會影響工作表現。不過日前加州大學河濱分校的神經學家，開發出能強化眼力的 app 程式「UltimEyes」，成功解決上述問題。 提升「神經可塑性」，視力更上層樓 加州大學與 Carrot Neurotechnology 公司共同開發的「UltimEyes」，會要求使用者點擊難以觸及的目標，藉以重組使用者透過雙眼傳送至大腦的資訊，提升「神經可塑性」（Neuroplasticity）。 「UltimEyes」研究主導人、加州大學心理學副教授 Aaron Seitz，徵求 19 名棒球選手為實驗對象，每一個受測者以 25 分鐘的間隔時間，使用 30 次「UltimEyes」後，平均眼力增強 31%，一般人在 7.5 呎內才能看見的物體，這 19 名實驗參與者在 20 呎外就能看見，這項研究成果，已發表在知名期刊 journal Current Biology 上。 Seitz 表示，這類研究多半源自簡單、基本的科學問題，之後卻能衍生出影響現實世界的成果。 UltimEyes讓視線更清晰，雙眼不易疲勞 值得注意的是，19 名參與實驗的棒球選手中，有 11 名被三振率平均降低了 4.4%，實驗訪談內容也顯示，這些棒球選手認為，他們在看球或周遭環境時，不僅視野更清晰，雙眼也比較不容易累。 Carrot Neurotechnology 公司執行長 Adam Goldberg 說，「UltimEyes」成功展現出強化眼力的效果，讓我們備受鼓舞。目前「UltimEyes」已在 App Store 販售，售價為 5.99 美金。 延伸閱讀： 醫療型眼鏡登場，讓找不到血管打針的問題從此消失！ 有了閃電抓藥網，「藥來張口」不再是夢 你常去大魯閣嗎？有了這 App，根本是請了陽岱鋼在家當打擊教練啊！ (文章來源：Mashable；圖片來源：p.andrea, CC Licensed)

Google 讓全世界都能上網的第一步： Project Loon 氣球

身為 Internet.org 核心成員的 Facebook 也傳出要收購無人飛機製造商「Titan Aerospace」，據《TechCrunch》報導 Facebook 計畫要用這款無人飛機，將網際網路傳播到非洲地區，成為讓全球 50 億尚未聯網的人口也能上網。 傳聞這家公司的無人飛機是用機身的太陽能板轉換電力，可以在天上持續飛行長達五年之久。 而這作法，與 Google 的 Project Loon 頗有形似。 Google 的計畫「Project Loon」也是要讓全世界的人都能上網 通過在平流層投放足夠多聚乙烯氦氣球的形式，Google 的 Project Loon （以下簡稱 Loon）希望為更多的偏遠地區帶來網路連結。自從去年被公佈以來，Loon 計畫一直都在開足馬力進行著。 現在通過 flightrader24.com, 你也可以跟蹤這些氣球的最新路徑了。據 flightrader24 差不多 20 小時前放出的消息，共有 7 個氣球已經在紐西蘭海岸附近被目擊到。現在，這些氣球正在離地約 250 米的高度以 6 千米每小時的速度移動著，根據路線圖所顯示的記錄，它們最高曾達到了 13,000 米。  詳解 Loon 計畫：氣球可以飛多久、提供多快的網速、可以 … …？ 根據設計初衷，這些氦氣球的生命週期為 100 天或繞地球飛行三圈。 它們在充滿氣狀態下有 12 米高，15 米寬，表面積達到驚人的 500 平方米左右。正常情況下，每個氣球可以給直徑 40 千公尺範圍的區域提供相當於 […]

除了神魔，25 個大學生應該下載到手機裡的 App

這個時代，一個學生口袋裡有智慧型手機，書包裡還放了平板電腦，已經不奇怪了！如果你覺得他們只是為了玩遊戲或看影片那就錯了，誰說這些科技產品不能伴隨著學習為目的呢！不管是 Apple 和 Android 系統都提供成千上萬適合大學生的 app，這類 app 性質通常是資訊型或有助於學習、規劃等。大部分的人都有慣用的 app，然而，以下將介紹的 25 個 pro 級 app，你確定已經下載到手機了嗎？ 1. Any.do  (Android 版；iOS 版) 上百萬人都使用 Any.Do 來組織他們的生活。這個應用程式特別適合常會用到 to-do list 這類的人。它會自動將資料同步到你擁有的裝置上（智慧型手機、電腦），當然你可以用繕打的方式，亦或語音控制。你可以任意標記重要的、完成的項目，並隨心所欲分享到各裝置。 2. Mailbox (Android 版) 你的電子信箱常常被垃圾郵件淹沒，以至於你找不到跟教授來往的郵件嗎？我們都被缺乏組織的電子信箱搞瘋過，據我所知，Gmail 已經提供了不錯的 app，但如果你依公事、私人而有多個信箱帳號，那麼不妨試試看 Mailbox。 Mailbox 的介面最上方有一橫幅，透過這三個 icon 的區別，你可以輕鬆透過手指滑動不同方向，分類已讀過或待處理的郵件，同時匯入多個帳號的內容。 3. Dropbox  (Android 版；iOS 版) 上台報告的前一刻突然發現隨身碟無法運作嗎？冷靜下來，別乾著急，只要你有將檔案複製到 Dropbox 裡，那就萬事 ok 了！（前提還是那台電腦能夠連上網路！）任何形式的檔案、照片、影音都可以，即使是無付費用戶，這個雲端系統提供的容量對大學生來說已經綽綽有餘！當然，只要你的朋友們也有 Dropbox 帳號，就可以共享指定內容。 4. Feedly  (Android 版；iOS 版) 在這個資訊爆炸的時代，每天有太多事在生活周遭上演，都教授和千女神、奧斯卡、俄羅斯出兵，大學生要了解世界局勢，也要 follow […]

怎麼在面試中挑出優秀工程師，Amazon 前技術副總教你

本文來自矽谷創投 First Round Capital 旗下媒體《 First Round Review》，探討 Amazon 前技術副總裁 Neil Roseman 在招募、面試技術員工上，有何過人之處。 Neil Roseman 厭倦了矽谷公司「我們只要最優秀和最閃亮人才」的口號。因為無論怎樣強調，在真正招新時人，多數人還是憑藉自己的直覺，和應聘者的基本資格而定，例如 GPA，是否來自長春藤名校，有無大公司的工作經歷 —— 甚至是 SAT 成績。 Roseman 對這樣的考核標準不以為意。對曾在 Amazon 和 Zynga 任技術副總裁，面試過數百人的 Roseman 來說，面試的每個環節都需要被一絲不苟地設計。只有這樣，才能從面試中挖掘出有真才實學的，契合企業文化的，且有領導者潛質的應試者。下面，Roseman 分享了他的面試哲學，解析他是如何挑選人才的。 清晰的面試策略 關於面試，有一些需要遵循的基本組織原則，能幫你擬定一個清晰的計劃。 1. 在每個面試結束時，你都應該對這個應試者是否會對公司帶來幫助有基本的評估。 2. 成功的面試要花功夫。從面試前對簡歷的了解，到面試本身，再到後期總結討論，都要當其是工作一樣認真對待。 3. 在面試開始的 1 分鐘內，你會對應聘者形成初步印象。在剩下的時間裡則要使這個印象無效。 4. 大量做筆記，以得到強有力的證據選擇或放棄應聘者。 5. 多數情況下「最優秀和最閃亮」的人都已經有工作了。因而你真正要做的是在可選人才中挑出最好的。另外，因為你無法對招聘結果進行 A/B 測試，你無從得知是否挑到了對的人。 6. 依然力求將巨星式人物納入麾下，但也明確並非所有人都有「水上飄」的功夫。只要他們在某些方面超越現有員工且有潛力就足夠了。 7. 要找那些聰明的，能完成任務的，對特定職位有相應技能的人。 篩選簡歷和設計問題的正確方法 簡歷通常都是第一步。然而，簡歷並不能完全反應出應聘者的真實水平。Roseman 建議一個深入地篩選簡歷階段。 「多數團隊在如何閱讀簡歷，如何找到目標條目並對其深挖方面知之甚少。」 在篩選簡歷時，Roseman […]

靠這個男人，Facebook、Twitter 累積了好幾億用戶

編者注：本文講述了 Facebook、Twitter 和線上問答社群 Quora 擴張背後的功臣 Andy Johns 的故事。 他和線上編程教學網站 One Month Rails 創始人 Mattan Griffel 以及 Andrew Chen、Ryan Holiday 等等都算是 growth hacker 這個爭議職位背後的教父級人物。 七年前，Facebook 和 Twitter 才剛剛起步，它們主要的目標便是打造一個連接人與人和人與內容的產品，而這其中，高使用者增長速率相當關鍵。有史以來第一次，打造一個擁有巨大使用者基數的產品僅僅需要很少的預算。 很多公司正處在當時這股激進的改變當中，但只有一小部分有能力保持驚人的增長率，這一小部分成功開創了一個獲得新用戶的領域，稱為「Growth Hacking」。 Growth Hacker？讓產品能自己推廣自己的推手 Growth hacking 簡單地說就是行銷推廣策略和產品開發的混血兒，它的目的便是讓產品能夠自己推廣自己。Growth hacker 們一直在研究人們如何使用產品，並持續測試、優化每一個能夠讓使用者在產品上繼續下一步操作的策略。 這也就是 Andy Johns 的工作，這位算是矽谷最早的 growth hacker 之一，也是 Facebook、Twitter 和 Quora 成功背後的重要人物之一。 「大多數人並沒有意識到這些公司背後的工作到底是什麼，現在也很少人知道。 這些公司每天會花費大量的時間和精力測試一些小實驗，以驗證什麼能夠讓用戶完全聽命於自己。」 當你和像 Johns 一樣的 growth hacker 交談時，你會震驚于這些新創公司在提高用戶獲得率、購買轉化率等方面所做出的努力和嘗試。Growth hacking 幾乎適用於任何網路產業，只要它們涉及到想要說服人們點擊、購買、註冊或是閱讀等等行為。 Johns 表示 […]

Tim Cook：我提醒自己去做正確的事，而不是思考 Jobs 怎麼做

他是一個神秘而低調的人，嚴苛地對待工作，同時也嚴苛地對待生活。他是一個慷慨而慈善的人，身體力行支持疾病研究工作。他是一個細心而高效的人，推崇內部團結和團隊合作，為公司創造了更加健康的工作環境。 但是，人們卻總是用質疑的眼光來看待他，因為他的前任是已經被神話了的喬布斯。作為科技界最有權力的人之一，庫克何時能夠才能走出喬布斯的陰影？ 在《陰影下的帝國：Jobs 之後的蘋果》一書中，Yukari Kane 講述了蘋果在後 Jobs 時代的故事。華爾街日報上對此書有一篇節選，談到的是庫克許多不為人知的故事。 Cook 是一個怎麼樣的人？ 庫克是個神秘的人。他沒有親密的朋友，從不參與社交活動，而且很少談論過私人生活。在中學的時候，他曾被選為「最好學」的學生。由於一絲不苟和擅長數字，他還擔任過學校年鑑的業務經理。 從奧本大學畢業，獲得工業工程學學位後，庫克開始在 IBM 工作。12 年後，他去了科羅拉多一家小型計算機零售公司，並且使公司的收入接近翻倍。他被康柏挖走，搬到休斯頓上班。有一天，一位獵頭打來電話，說蘋果正在招聘全球業務高級副總裁。「你為什麼不來見見 Jobs 呢，」獵人頭說。 1998 年，庫克加入蘋果的高管團隊。他要了一間小辦公室，就在 Jobs 辦公室的對角線上。這是為了更好地了解 Jobs 的想法。從上任的第一天起，庫克就設下了很高的期望值。「我希望你們在做事的時候，把我們當做一個身價 200 億的公司，」他對採購團隊說。當時，蘋果的年收入只有 60 億，而且幾乎沒有盈利。 對於某些人來說，庫克是一台機器，而另一些人則認為他很有魅力。他能夠讓自己的下屬膽戰心驚，同時也能激勵他們日夜操勞，只為獲得一句讚賞。 Jobs 治下的蘋果就像是雲霄飛車，但是庫克的團隊保持著秩序和原則。每週的業務會議會持續五到六個小時。庫克不放過任何一個小細節。即使是幾百台設備的缺失，也會被仔細檢驗到。「你的數字，讓我想從那裡的窗戶跳出去，」他曾對一位計劃管理員說，口氣斷然。 跟 Cook 開會是可怕的體驗 與庫克會面可能是令人恐懼的體驗。他極為冷靜，不浪費詞彙。當他將注意力轉向某人時，會不斷對其提問，直到獲得滿意答复。據說，他曾把同一個問題連續重複了 10 次。當無法獲得答案時，他會坐在那裡一言不發，目光緊盯著那位不幸的下屬。 這種沉默的氣氛如此緊張，令人不快，以至於每個人都想趕快離開。有時，庫克會從口袋裡拿出一個能量棒。包裝被撕開的聲音打破了唯​​一的寧靜。某次，一位來自其它團隊的經理非常震驚地聽到庫克對下屬說，「數字錯了。出去。」 庫克在日常生活中同樣保持著原則。他每天 4 點半或 5 點起床，每週去幾次健身館。他一整天吃蛋白質棒，午餐是簡單的飯菜，比如雞肉和米飯。他精力的充沛簡直非人類。他飛往亞洲，呆上三天，飛回來，上午 7 點下飛機，8 點半到辦公室，開始質問某個人一些數字的問題。 庫克同時也是一個非常簡樸的人。多年來，他一直生活在沒有空調的出租房裡。他說，這提醒自己有個卑微的出身。他最終買了一套普通的房子，2400 平方英尺，只有一個停車位。他的第一輛跑車是二手的保時捷 Boxster。這個入門級的跑車被車迷們稱為「窮人的保時捷」。他愛好騎單車和爬山，但是假期裡很少遠行。他最喜歡的地點是加州 Yosemite 國家公園和猶他州的錫安國家公園。 不過，庫克也是一個慷慨的人。他會把自己累積的飛行里程當做禮物送人，在感恩節的時候去救濟災民。他參與喬治亞州每年一次的自行車比賽。比賽是為治療多發性硬化症籌款。多年前，庫克被醫生誤診為可能患有這種疾病，但是他的症狀是「拖拉了許多很重的行李」的結果。 在庫克的辦公室裡，掛著兩個人的照片，羅伯特·肯尼迪和馬丁·路德·金。這兩個人都是他心目中的英雄。其中，羅伯特·肯尼迪有著更為特別的意義。當提到​​他與 Jobs 的關係，庫克曾說，他很敬佩羅伯特安然生活在哥哥的陰影中。羅伯特代表了庫克所看重的品質 —— […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣需要移民來創造就業，但政策卻不歡迎

矽谷是半導體的搖籃，有人說矽谷的 IC 產業如果沒有 I（Indian，印度人），沒有 C（Chinese，中國人），也就不成產業。的確，矽谷若沒有移民，不但沒有 Nvidia，沒有 Marvel，大公司如 Intel, Broadcom 等的研發部門恐怕都會潰不成軍。矽谷的明星產業不斷推陳出新，從半導體到軟體，網路，生技，互聯網，或者是社群，無論創業家、經營管理者、投資人，幕前或幕後，處處可見第一代移民的身影。 遠的不提，就以這幾天滾燙的熱門新聞來說吧。臉書不惜花費 190 億美元重金買下擁有 4 億 5 千萬用戶的 WhatsApp，它的創辦人 Jan Koum 也是新移民，1992 年他隨著家庭從烏克蘭遷移到加州，才 16 歲。 對於移民，一般人有兩種態度，想到外勞、非法移民，難免視之為外來的資源掠奪者，想到楊致遠、Salman Kahn，Jan Koum，自然視之為新加入的資源貢獻者。一個國家的移民政策，往往反應了這兩種不同心態的民意所趨。美國在 19 世紀末通過的「排華法案」代表的是第一種對移民恐懼或嫌棄的心理，80 年後，詹森總統於 1965 年通過的「移民及國籍法」（又稱 Hart-Celler Act）引進第二種觀點，視移民為資源貢獻者，成為移民史上一個重要的里程碑。 原本移民數目按原國籍設定配額，新法案開創技術移民或人道依親的先河，這兩類移民不受配額限制，量的管制由此提高到質的引導，從而開啟了新一波的移民潮。 每個國家對移民態度不同，但台灣應該持開放態度 在全球化的趨勢下，實質和心理距離拉近，國際間移民更為普遍。世界各國依地理因素、歷史環境、經濟條件，對外來移民大致可以分為開放型和封閉性兩類國家。 地廣人稀的國家如加拿大、澳大利亞、紐西蘭向來採取積極開放政策，移民佔總人口都在 20% 以上，美國是全球移民者的理想家園，開放政策中不得不帶著幾分審慎，移民比例也達到了 14%，同時因為人口基數高，移民人數佔全球總移民數的 20%，是全球最大的移民輸入國。地狹人稠的新加坡、香港、盧森堡一向積極招募外來人口，因此總人口數中，超過 40% 為出生在國外的移民。 封閉型的國家多因為意識形態，風氣閉塞，領土隔絕，或經濟落後。日本雖然經濟發達，卻是移民落後國度，移民僅佔 2%，主要因為島國形態，加之社會安定而保守。韓國特性與日本相當，移民比為 3%。其他島國印尼及菲律賓，或傳統的共產國家古巴、北韓、越南，移民比例則多落在 0.1 至 0.2% 之間。 台灣應該是開放國家，但行為卻超封閉 台灣擁有 400 年的移民歷史，有所謂七次移民潮之說，本質上應該是一個開放型的國家，然而行為面卻極為封閉，數字上也明顯反映出此一現象。依內政部資料，過去 […]

創業遇到瓶頸？「奧斯卡最佳男主角」馬修麥康納傳你三祕訣

你一定覺得很怪！奧斯卡最佳男主角得主 Matthew McConaughey （馬修麥康納）跟企業家有什麼關聯？兩者聽起來簡直就是天差地遠的兩種個體。 但是，企業家實在是該跟這位德州人學學。其實，演戲就像創業，需要很多的練習，也需要承受很多冒險和失敗，這些都是 Matthew McConaughey 得獎前所經歷的所有過程。 三件事，Matthew McConaughey 教你成為優秀的創業家。 重新打造自己的品牌，永遠都不嫌晚 McConaughey 一直以來，私生活一團亂，花心又放縱，電影生涯也被歸類為愛情喜劇演員。雖然一開始他會接下一些完全不同的角色，但後來，他都只演愛情喜劇。你們都看過他演的「絕配冤家」、「愛上新郎」之類的愛情芭樂片吧！？ McConaughey 也覺得是時候重新定位他自己，把自己打造成一個完全不同的品牌，所以他和他老婆促膝長談他想改變的計劃，雖然他們都知道，拒絕平時會接的喜劇角色，可能會導致經濟上的緊繃，但是，McConaughey 還是得到老婆的支持。 幾年後，McConaughey 不放棄的堅持和決心，他成功的脫離原本輕浮的角色，終於在 Mud（密西西比和上的瑪德）和 HBO 影集 True Detective（無間警探）精湛演出，甚至在今年，他演出 Della Buyers Club（藥命俱樂部）贏得奧斯卡最佳男主角證明了他的實力，也成功的把自己打造成一個可以接下各種不同角色的實力演員，不再只是個只會芭樂片的傢伙。 你覺得自己現在的事業有點走不下去嗎？還是對自己的事業感到非常不滿？現在是時候改變自己了，把自己的公司重新打造成有特色的品牌！但重要的是，要得到家人的支持，與他們溝通好你的願景，撐過最蕭條的時刻，等待成功來臨。 堅守自己的願景 在最近的訪談中，McConaughey 提到他為了「藥命俱樂部」減重。為了成功飾演出患有 HIV 的角色，他把自己瘦得不成人形，甚至他老婆都因此對他失去「性趣」。 44 歲的他，在短短四個月內，瘦了 18 公斤左右。主持人問他，為了減重，他把自己逼到什麼地步？McConaughey 說，雖然一開始就瘦了很多，但他還是覺得自己的體格充滿線條，一直覺得自己做得還不夠。他一直逼自己再瘦更多，直到某天，他的工作人員擔心的問他：「Matthew，are you okay？」陸陸續續還有更多人一直不斷問他同樣的問題。就是這時候，他才放心地確定自己已經達到目標，可以成功的演出電影裡瘦得很病態的角色。 McConaughey 知道自己該堅持到什麼程度，才可以達成自己的目標。對一個健康的人來說，瘦 18 公斤已經不是堅持的問題了，這需要驚人的紀律和意志力。那你們能夠像他一樣，對自己的目標這麼堅持和專心一意嗎？ 別害怕做自己 McConaughey 所演的 Dazed and Confused（年少輕狂）最著名的台詞「Alright，alright，alright。」整部戲，這句台詞成功刻畫他飾演的角色，又酷又蠻不在乎。最棒的是，這不是他腳本裡的台詞，而是導演發現 McConaughey 在上鏡前，常常對工作人員說的話。導演覺得這句話很適合他在電影裡的角色，所以才加進電影內。 你看過《 The Wolf […]

Mt.Gox 之死不過是成長痛，正值青春期的比特幣要長成大帥哥啦

 原文作者 Brian Armstrong 是 Coinbase 的共同創辦人以及 CEO。該公司是目前領導的消費者、商家、及開發者的比特幣買賣及支付平台。 Mt.Gox 結束了。曾經稱霸一時的世界最大筆特幣交易中心在一週前結束服務並在今天早上正式申請破產。對於比特幣未來的種種疑慮開始再一次的浮現在各大媒體的版面上。 過去的幾週內，我們在比特幣領域中看見了一系列的問題，從「交易延展性」（Transaction malleability）的問題導致 Mt.Gox 遭到大規模的 DDoS（Distributed denial of service）攻擊，使得交易與服務發生延遲，最終導致 Mt.Gox 終止服務。這些攻擊，再加上最近揭發的一連串網路釣魚詐騙、洗錢犯被捕等事件，導致社會對比特幣的懷疑節節攀升，並引起消費者的恐慌──這也是完全合理的結果。 但有些事情並沒有被傳達清楚：對於那些真正投資在比特幣未來的人們來說，卻仍然對比特幣充滿信心，因為他們認為每一次的攻擊、漏洞、以及逮捕都在讓比特幣能為仍然堅守的消費者與企業提供更加強健的服務。 以下是一些關於比特幣的重要、卻沒有被好好傳達清楚的事實。 儘管個人用戶數下降，開放性網路仍然在不斷成長 一件很重要的事情是，我們必須要了解開放性支付網路與現存的專有支付系統有多大的不一樣。為了表達出這個差異，讓我們來看看令一個開放協議的例子：email。 Email 是個非常好的開放性網路的例子。它擁有一個標準化的協議，兒這個協議也就是為什麼 email 可以這麼快速、免費、而且在全球各處都能夠運作的原因。沒有任何單一一家公司或國家控制了 email 的協議（就和比特幣一樣），所以在世界各地有成千上萬的不同使用者以及應用被創建在這個協議之上，讓它能夠擁有極高的觸及率，並且由於有許多不同的 email 選擇，讓消費者的使用價格能夠壓低。你可能也注意到，你可以在不同的 email 服務提供商之間成功的傳送郵件（例如從 Gmail 寄到 Outlook）。這也是由於這份協議的開放性所造成的。 如果任何一個單獨的 email 供應商有安全漏洞，或者對它的客戶失去了信用，這不會廣泛的影響到整個 email 體系，而是單單顯示出了該特定的服務供應商的信用低落。 更甚者，開放性係網路的好處是，它為競爭的服務供應商提供了一個很低的進入障礙，因此他們可以很輕易的進入並與其他企業爭取顧客。在開放性網路中，害群之馬會被快速的清除掉，因為消費者擁有許多選擇──來自新進入產業的競爭者會搶奪它的業務。開放性網路能有效的督促現存的公司保持廉正，因為如果他們犯了任何錯誤導致失去了消費者的信任的話，他們的消費者會在眨眼間就消失無蹤。 開放性的支付網路是個改寫遊戲規則的關鍵角色 不同於比特幣或 email，我們現存的金融機構和支付系統是專有制的。這會限制了消費者變換不同支付系統的能力，並帶來較少的服務競爭者。如果一個專有支付網路中的某家服務商沒有真正服務到客戶的需求，那這些客戶還能去哪裡呢？你只能用該特定公司的服務才能夠進入那個專有的支付網路 —— 因為那家公司「擁有」它。這個極高的轉換成本會導致幾項副作用：較少的市場競爭、較高的手續費、每個支付網路都只能服務有限的地理區域、並且在交易速度等事物上創新較少。 很明顯的，相較之下開放性網路多出了許多優勢，那為什麼之前都沒有開放性網路存在呢？因為在這幾年以前，很多人都認為在開放性網路架構上建立支付系統是不可能的。最主要的問題是，在沒有任何中央公司負責驗證每筆交易的狀況下，不知道該如何阻止交易的複製。舉例來說，如果你想要的話，沒有任何東西可以防止你發出同樣的 email 很多次。 這個「重複支出」的問題就是 Bitcoin 所解決的，也因此，在某種角度上來說，比特幣真的可以說是科技的重大突破或發明（而且我認為這在歷史上意義會是非常重要的一段）。如果你的工作是在專有網路中負責交易驗證，你會知道比特幣的發明無法讓人輕易忽視。在未來的幾年中，它將會改變甚至破壞專有支付系統中大多數的服務提供者。 新的科技需要花時間熟成 就和 […]

後座朋友頭太大干擾你開車？這款後視鏡讓你一覽無遺

不少車友有這樣的習慣，開車前會調節一下車內後視鏡，一是為了獲得更舒服的視覺角度，二是為了盡量繞開後座的乘客或物品。不過有時候任憑如何擺弄，你的視線依然會被無情地阻礙。 Nissan 將在下週的日內瓦車展上展示一款智能後視鏡，它具備鏡子和實時視頻影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。實時視頻影像是通過安裝在車尾的攝像頭捕獲，如此一來，司機在觀看後視鏡時就可以「繞過」車內障礙物，將車後的情況盡收眼前。 不論是大太陽或下大雨，都難不倒智能後視鏡 Nissan 的智能後視鏡配備了 4：1 的 LCD 屏幕，而與之相匹配，車尾安裝了一個窄角相機（中間剎車燈位置），擁有 130 萬像素。即便是雨天、低光照條件下，通過切換按鈕依然能看到清晰的影像。那遇到艷陽天或者後車怒射遠光燈該怎麼辦？智能後視鏡對這些強光也進行了優化，可以降低干擾。 切換按鈕前 切換按鈕後 結合「環景監視系統」與安全駕駛功能，讓你開車更安心 2007 年 Nissan 推出了「環景監視系統」（Around View Monitor），提供鳥瞰圖方便用戶泊車。該功能之前出現在中控台顯示屏上，而現在可以利用智能後視鏡來顯示。 此外，智能後視鏡還能顯示車道偏離警告和緊急剎車系統產生的圖像信息。 Nissan 的這款智能後視鏡將在今年春季提供給日本的經銷商，經銷商可將其作為選配方案。2015 年該後視鏡會開始推廣到全球市場。 不只 Nissan，奧迪、電信業者早就在做了 Nissan 並不是第一家在後視鏡上做文章的廠商。去年奧迪在旗下賽車勒芒上裝配了類似的後視鏡；而去年 9 月，中國電信與城際在線共同推出了「智能車載後視鏡」，其置入了 GPS 位置模塊、中國電信的通信模塊，可在後視鏡中顯示實時語音導航。此外還提供車載免提電話、一鍵求救服務、實時生活信息、違章及安全提醒等功能。 延伸閱讀：  由 Nissan 做的智慧手錶？你猜猜車子跟智慧手錶可以做什麼結合？ 「智慧型汽車」怎麼研發？Smart Phone + App 囉！ 開車不准用手機！但這些手機 App 反而能讓你開車更專心 （本文轉載自合作媒體《 iFanr 》）  

開源建築，讓你蓋房子跟組裝 IKEA 家具一樣簡單

開源早就不只存在於軟體世界了，「開源硬體」正在讓「工廠」隨處可見。而現在，開源正在被應用於更加瘋狂的領域——它讓任何人都有機會快速、簡便地建造房屋。 開源建築？WikiHouse 要顛覆房屋設計、建造的封閉 Alastair Parvin 是一名來自英國的建築設計師，也是推動 WikiHouse 誕生的人。他發現最聰明、最優秀的設計師和建築師都只能為世界上那最富有的一小部分人工作，而下一代設計師的挑戰在於如何能將自己的設計貢獻給更多的人，無論是貧窮還是富有。WikiHouse 平台就在這樣的主意下誕生了。 WikiHouse 希望將建築設計與開源結合起來，讓任何人都能設計、下載和製造房屋的建築構件，並能快速地建造起簡易房屋。無論是在貧民區、災區還是野外。 Alastair Parvin 稱 WikiHouse 是世界上最大的設計團隊。在 WikiHouse 上，你可以找到設計師們已經上傳的建築設計圖紙。WikiHouseUK V3-3 是一個已經在這個平台上開源的建築項目。 它提供的圖紙包括了這個簡易房屋的每一個零件，甚至包括板材間的連接部件，因為這個建築部件間的連接不依賴螺栓，而是借助楔和釘子。 你可以把它的圖紙下載下來，並借助數控機床高效地將板材「列印」成它所需要的部件。 所有的部件都會被編號。只需要 2 – 3 個人的努力就可以將這座簡易房屋組裝好，就像組裝 IKEA 傢俱一樣。在完成房屋的基礎部分後，你還可以在這基礎上添加窗戶、隔熱層、覆蓋層等設施。  開源建築，早就在世界各地實際上演了 WikiHouse 還提供了房屋設計的標準和指南，包括釘子的使用、板材間連接部位的的結構與規格。同時，它還根據房屋的寬度將設計歸於不同的系列。這樣標準化的過程也使開源專案的品質得到了保證。 這個開源建築項目已經在世界各地傳播開來。在紐西蘭的基督城，有一支團隊利用 WikiHouse 的資源建立了震後安置房。而 WikiHouse 也已經與巴西里約熱內盧貧民窟的一支團隊合作，建造社區工廠和微型大學。還有人利用開源的圖紙在擁有巨大空間的室內搭建了獨立的會議室。 WikiHouse 還有很長的路要走，而它的創始人 Alastair Parvin 曾說過： 「如果 20 世紀最偉大的設計工程是消費民主化，那是亨利·福特、可口可樂和 IKEA 的事。而我想，21 世紀最偉大的設計工程是生產民主化」。 附上 Parvin 在 TED 演講的片段： 延伸閱讀  FB […]

數月用戶就破千萬，海豚瀏覽器副總裁揭露進軍美國市場祕訣

《TO》編按：本文是海豚瀏覽器副總裁 Edith Yeung 投稿作品。Edith 還是 Right Ventures 的創辦合夥人，專注於雲端計算和 App 領域投資。海豚瀏覽器曾創下推出時，曾創下短短數月間，用戶量就衝到八百萬的紀錄。而且在第一輪投資時，獲得矽谷知名創投事務所 Sequoia 等公司注意，成功拿到 1000 萬元的資金。 在分析美國應用市場基本國情的基礎上，Edith 結合實戰經驗，從 PR、合作、行銷等角度，向有意進軍美國市場的 App 開發者介紹了盈利前與盈利後提升美國下載量和用戶量的技巧和注意事項，希望能為開發者們帶來一些啟示。 App Store 的內容數量增長越發迅速，應用被用戶發現越來越難。獲取下載量與優質用戶不僅變得頗具挑戰性，成本也持續升高。自我去年結束中國之旅後，有不少來訪矽谷的創業者都向我諮詢美國科技和行動互聯網市場的運作經驗，其中一個經常被問到的問題之一就是如何推動應用下載量和用戶量。所有人都想知道在美國這塊最具吸引力、最有生長空間的市場該怎樣做這件事。 過去 3 年中，我和我的團隊嘗試過許多方法，很多不怎麼奏效，但所幸有些策略確實有用！我很驕傲，截至 2 週前，海豚瀏覽器下載量已超過 1 億。我在此所討論的每個戰略背後都有許多難忘的故事（也許能寫本書了），但我想專心介紹的還是一個實用且可​​操作的策略。 希望我的文章起到 Growth Hacking 指引的作用，幫助中國開發者更好地理解美國行動市場，如何為品牌加分，獲取更多的用戶。  你了解美國行動互聯網市場情況嗎？ 在最近幾個月，整個行業發生了些根本轉變，開發者們應已注意到了這些。但在開始我們討論前，你還是需要知道點美國行動和應用程序市場的概況 雖然世界行動市場發展迅速，很多開發者仍然視美國市場為最佳變現來源——智能手機滲透率超過 60%，ARPU 達中國用戶的 5 倍之多。跟其它國家仍在商舖購買手機不一樣，美國用戶都是直接向營運商直接購買，比如 Verizon、AT&T、T-Mobile 和 Sprint。 由於大部分營運商都會對手機進行補貼，大部分用戶都會簽定 2 年的服務協議以免費購機。這就是營運商比 OEM 廠商在應用預裝上更有控制力的原因。 在美國，通話與數據套餐跟其它國家相比價格更高，但服務並不穩定。沒錯，這是真的。 ——我的 T-Mobile 手機在 Palo Alto 市區就不怎麼好用。還有，竊以為，美國人對數據消耗相對沒什麼概念。 […]

為了提神，到底什麼時候喝咖啡最好？

本文作者 Lisa Evans 是一位作家，擅長撰寫身心健康相關主題。希望能從中協助讀者們，從改變生活中的一些小習慣，帶來增加工作的滿意度與生產力的持續性影響。她以第一人稱的方式寫了這篇關於「咖啡」與我們體內賀爾蒙「Cortisol」之間的影響。到底為什麼不應該一起床就喝咖啡？以下是她的文章摘要。 坦白的和大家說，我愛死了早晨的第一杯咖啡，有了它我不會再賴在床上，喃喃自語地討厭起床，不願意面對新的一天。60% 的美國人也是如此，一杯咖啡，是他們展開一天的最佳精神來源。 然而，當我看到 Ryoko Iwata ── 一個愛好咖啡的日本人，所經營的 Blog 中，某篇文章的標題為「 I Love Coffee 」，內容為研究一個人 24 小時的生理時鐘，由 USU（Uniformed Services University）健康科學所的博士生 Steven Miller 的資料蒐集而來。看完之後，我決定改變我的喝咖啡方式，這個視覺資料圖表中顯示，原來早晨是喝咖啡最糟糕的時段。 雖然我們每個人對於咖啡因都有不同的反應，但身體都是一貫依循著 24 小時荷爾蒙週期，也就是生理時鐘來運行的。其中一個控制生理時鐘的荷爾蒙是 Cortisol（皮質醇，由腎上腺分泌的荷爾蒙，會提高血壓、血糖水準和產生免疫抑制作用，又稱為壓力荷爾蒙），使我們能夠處於清醒、精神集中的狀態。而其分泌產生的尖峰時段是早上 8 點到 9 點之間。如果你是個早晨喝咖啡的人，那樣的狀態就像是，你在身體正處於喝完咖啡因、精神抖擻的同時，又再飲下更多的咖啡因。 在 Cortisol 分泌巔峰的時段喝咖啡，不僅會減少咖啡因本身能提振精神的影響，也會使你的身體建立起對它的容忍度，換句話說，咖啡因對你的影響力會越來越低。 定時喝咖啡會打破身體 Cortisol 的分泌週期，根據以下視覺資料圖，Cortisol 分泌的高峰在早上 8 點到 9 點，中午 12 點到下午 1 點，以及下午 5 點半到 6 點半間，由此可以推算出，喝咖啡最好的時間點，就是當體內 Cortisol 量降低時：早上 9 點半到 […]

【楊方儒專欄】 別罵我了！我還是沒看到台灣會有上億美元估值的網路公司出現

一個多月前，在接受《彭博商業周刊》專訪時，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 臉上，仍然保有初生之犢的開朗積極，雀斑也仍然凸顯著他的稚氣，似乎成人的商業世界，與他還是有著一大段距離。跨越了十週年，Facebook 的下一步終於清晰，雖然 Mark 口頭上沒直接表明，但 Facebook 的平台化（platform）發展，並在一個月內以 190 億美元購併 WhatsApp，並且推出 Paper，已經是他領導邁向下一個十年的關鍵策略。 「建立平台」才是 Facebook 的大策略 平台？每個人都看得到，中國所有網路公司都在建立平台，以「BAT」為首，百度、阿里巴巴、騰訊如今都建立起了一套生態系統（eco-system），在他們的強大平台上，能夠相對容易的找到下一個殺手級應用（killer application）。例如阿里巴巴從淘寶到天貓到餘額寶，騰訊從微信即時通訊做到社交與支付，都是平台威力的證明。阿里巴巴集團今年 IPO 全球矚目，而騰訊作為中國最大的網路公司，更是香港股市股王，市值已經衝破一萬億港元大關。 再以小米科技來說，由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器，還有傳說中的紫米平板，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 APP，就是一個極具潛力的小米平台。小米雖然還沒有 IPO，但是在 2013 年中，得到俄羅斯投資大亨 Yuri Milner 的投資後，達到了一百億美元的估值。 Twitter 是 Microblog 的第一把交椅，Facebook 則是 Social 天王，他們都在自己的單一領域中，做到了世界第一，但也曾經因為商業與廣告模式上的弱勢，造成了 IPO 之後股價上的疲弱。相較於始終虧損的 Twitter 仍然沒有大動作投入平台發展，Facebook 開春推出的「Paper」，則是一個打通了新聞與社交的平台級 App 產品。Facebook 把原本的社交功能整合進了 Paper，取代了自己原本的 App，並且在此平台上讓新聞資訊流動、分享得更快。 我想最近對於 FB 以相當於 11 棟台北 101 造價的金額，去購併 […]

你願意等一個團隊多久？矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利

這篇文章來自部落格平台 Medium，原文是 〈What I’ve Learned in My First Month as a VC〉，作者 Ryan Sarverh 曾在新創公司工作長達 13 年、最後 4 年在 Twitter 中擔任 Director of Platform，而最近，他轉換跑道前往 Redpoint Ventures，成為風險投資的合夥人。 從原文標題你能很清楚知道，這是一個在創投公司工作的人所分享的文章；文章提供許多創投如何判定是否投資某個團隊的評估原則，值得台灣許多對投資科技產業有興趣，但還不理解投資標準的投資人參考，當然，也適合許多正在尋求創投投資的創業者閱讀，檢視一下自己的創業方向、目的和服務內容，是否需要調整。以下譯文採第一人稱重點摘要撰寫。 這個案子值得我投資嗎？ 我進來 Redpoint 僅有一個多月的時間，發現許多創新的點子與優秀的團隊，紛紛上門提案，讓我非常驚異。Redpoint 非常幸運吸引到科技領域中聰明且想法多元的創業家，而且他們的提案不論質或量都讓我印象深刻。因此，我可以輕而易舉指出一個提案是否值得投資；也就是說，我不會耗費許多心思在我挑中的點子中，一再確認是否可行。 絕大多數風險投資支持的新創公司最後都以失敗告終，因此，我試著放緩腳步並深入表面背後的事實。以下重點是我向有經驗的投資者請教並結合我的經驗，整體評估一個提案是否可行的四個方向： 一、他們為社會解決什麼問題？ 太多的團隊來提案時都會先自我介紹，並接著介紹他們的技術或是產品。其實這是本末倒置。 首先我會先釐清社會有哪些問題，接著再想如何以技術或產品來解決這些問題－－有些團隊為了展現自己的強大技術、創意點子，然後「硬套」一個市場需求，這是為了創業而創業。 二、團隊成員背景是否有能力解決他們所提出的問題？ 這個問題與第一個問題「他們為社會解決什麼問題？」息息相關。你聽過很多投資人談論他們投資的是「人」、是「團隊」，這論點說得過去；但是對我而言，是否值得投資應該綜合考量兩大要素：「團隊成員組成」以及「他們所提出的核心問題」舉例來說，讓負責使用者經驗的設計師解決數據科學問題，這並不是好選擇，反之亦然。 我們要投資時都會先提出一個問題：團隊成員的背景實力，是否足以處理他們所提出的問題？ 三、不要被市場規模大的假象所騙，未來趨勢誰能預測？ 有些創業團隊從市場規模是否大來評估自身產品的優勢。但是小眾市場不會變成主流市場嗎？我觀察到，小眾市場在短時間急速成長，只因消費者的行為改變。因此，我從來不以短視的眼光看待一個產品或技術，重要的是，它是否可以引領潮流成為未來市場的趨勢。 四、進入市場的時間點是成功的關鍵因素 許多案例研究顯示，很多優秀的團隊眼光精準發現社會有些問題必須解決，並為此研發技術、推出產品，但市場卻不買單，終告失敗。原因在於，他們的產品推出時間點不對。 舉一個極端的例子：如果 3G 無線上網頻寬低、不能看影片，那推出行動裝置看電視電影的 App 有意義嗎？ 創投必須跳脫框架，在有限資料中迅速做決策 我們要投資的是具有未來潛力的創業團隊，但關於未來會長什麼樣子，誰又有資料可參考呢？ 投資新創團隊的作業流程是這樣：我們與新創團隊見面，並拿到市場評估統計與未來財務預測資料；聽取消費者與企業行為改變的趨勢報告；盡可能在能力所及的範圍內找資料評估；最後，我們就要決定是否要投資，並耗費七年的時間與團隊合作－－沒錯，就是七年，一家新創公司如要成長壯大並有規模，七年是統計的平均值。 回想起來，我非常佩服以新奇好玩概念起家的新創團隊，我佩服他們有預見科技主流發展的能力。 當 Google 誕生，誰會知道它居然會打敗微軟與 Yahoo […]

求人不如求己，創業萬不得已才找創投？

《TO》編按：這篇是中國新生代觀察中國創業的環境狀況，雖然其中有些觀點不太恰當，但《TO》站在第三者的角度，呈現中國新生代如何看待創投。 互聯網業界從 2013 年至今發生了十數起千萬美元至數億美元級別的融資與併購案，除了大型互聯網公司之間的交易外，不少新創公司也嚐到了甜頭，但並不是所有人，都那麼急著拿到一筆投資。 我最近遇到了一位剛剛拒絕數百萬元 Pre-A 的創業者，問其原因，對方不作思索地說，現在創投要麼喜愛一窩蜂地搶案子，要麼過於保守，例如他有一位朋友的項目，原本是個不錯的概念，但風投認為風險過大，加上目前沒有現金流，所以想讓創業者自生自滅一段時間，看看能做出什麼成績來再進入。 但問題在於，創投的意思不就是共同承擔風險，在項目發展的過程中，探索市場潛力？如果這是一盤已被驗證的，有穩定現金流的生意，創業者還需要創投做什麼，難道被稀釋的股份不是錢嗎？ 有人認為，引入創投的錢對項目早期搶占市場規模有著舉足輕重的作用，但實際上，如果現金流健康，融資金額又無法引發量變。那麼過急的引入投資，除了給自己的股份一筆可能並不划算的價碼外，只能讓公司的銀行賬戶多一點點利息。其實，有很多沒有融資或者後期才引入投資的公司，依然十分健康：順豐速運（中國大型的民間快遞公司）營運了 20 年才引入戰略投資，全球第二大通訊設備供應商華為至今也沒有同意讓公司上市，據其副總裁李楠透露，魅族（被譽為中國的蘋果手機）每月有 30 至 40 萬台的銷售量，十多年來從未引入資本，直到現階段為了能啟動股權激勵、海外擴張和產品線擴張時，才考慮引入資本。 靠龍頭公司開闊市場是正確的嗎 若要說以資本搶奪市場與時間差，莫過於半年來，一再登上頭條的叫車 App ，根據數據顯示，靠著背後巨頭的支持，截至 2013 年第三季度，「快的打車」在國內市場為 41.8%，而「嘀嘀打車」為 39.2%，業績是否很可觀？現實是這並非一個恰當的例子。叫車 App 之爭背後是阿里巴巴與騰訊在搶奪行動支付手段的市場，它們碰巧站在阿里巴巴與騰訊的需求的服務上，想必，一旦巨頭的市場佔有率完成了，補貼結束，這些創業公司還能獨自承受得起做無收入的訊息平台多久？ 《TO》編按：阿里巴巴投資快的打車；騰訊則投資滴滴打車，兩邊分別從補助的方式拉攏用戶，像是如果你搭計程車帳戶可以獲得 10 元的回饋，計程車司機同樣也會獲得補助 10 元。 要說新創公司資源缺乏，需要各種支持，剛被 Facebook 以 190 億美元收購的 WhatsApp 或許又是一個反例了，公司被透露成立以來沒有市場行銷人員，從不做推廣，一般人也不大能想像，每個月活躍用戶 4.5 億的成績是怎麼在而即時通訊應用程式中的國外市場中脫穎而出的，同類產品有 KakaoTalk、 Kik 、 MessageMe 、 Line 、 Hike 、 Hangouts ，又有人說這是 WhatsApp 起步早，佔了先機，不過回頭看國內的人人網 （中國 Facebook），如今只能依靠陳一舟的高超炒股能力生存了。 下面談點實際面的問題 […]

Tim Cook 出生小鎮卻叱吒科技界，他如何辦到的？

每個地方的人們都喜歡提及這裡曾經出過什麼大人物，美國亦是如此，今天美國阿拉巴馬州新聞網 AL.com 就發文記錄了老鄉，同時也是目前市值最高的科技公司蘋果的 CEO Tim Cook，追憶了他學生時候的青澀歲月。 雖然掌管蘋果是一件繁忙的工作，但是 Tim Cook  並沒有忘記自己的家鄉，時不時的還會回去看望一番。去年聖誕假期，Tim Cook 就回到了自己的家鄉，Alabama 的一個小鄉村 Robertsdale 。 青少年時期 Tim Cook 的軼事 很顯然，這裡的人們為 Tim Cook 感到驕傲，就像 Tim Cook  的父母一般，但是出於一種保護性，Tim Cook 的鄰居們並不願意說太多關於他的事情。透過採訪那裡的人，得知了一些關於青少年時期 Tim Cook  的軼事，從這裡，我們或許更多的了解這個名聲在外但事蹟不多的蘋果掌門人。 Tim Cook 的母親 Geraldine Cook 和父親 Don Cook 在 1971 年決定定居於 Robertsdale，這個充滿田園風光的地方。那年 Tim Cook  才 11  歲，他身邊還有一個哥哥 Gerald 和弟弟 Michael。Robertsdale 因為連綿的農場而著名，常住人口有 2000 多人，彼此之間非常相熟，在 Tim Cook […]

創業加速器越來越多，但這真的有用嗎？

作者 Shalin Sheth 是風投 Second Century Ventures 和全國房地產經紀人協會旗下的科技策略加速器 NAR REach 的資深合夥人。Shalin 幫助 REach 判別、評估、執行投資案，並協助投資公司。 他對科技公司擁有超過 10 年的經驗，曾接觸對象包括 Google 以及許多草創初期的新創企業。 隨著創業加速器（Startup Accelerator）越來越多，創業家們開始懷疑，這些育成計畫到底是不是真的能夠幫助他們達成目標。而這究竟值不值得放棄部分股權、投資時間、還要付出額外的成本呢？這些加速器真的能夠幫助新公司有個跳躍式的開始，加速他們的發展嗎？ 傳統的加速器會在一個固定的時間內（通常是三個月）提供資金、指導、人脈、訓練、以及活動。作為這些服務的報酬，這些單位會要求被邀請加入的新創公司給予少量的股份（6 – 9%）或者種子資金（約 1 萬 5 至 2 萬美元； 45 萬至 60 萬台幣）。 這些創業加速器的成功率是以參與企業在畢業時能募得多少資金來衡量。我們決定來檢視看看這是否真的是個恰當的衡量方式，並看看這些加速器是否真的是「創業 Friendly」。 我們的研究 要衡量一個創業家、投資人、或加速器所創造的價值，最好的方法是去檢視該企業的退場價值。 但對於這些非常新的企業來說，這是非常難以衡量的，因為他們很多都還沒有退場。而且當我們在討論私人企業時，要找到正確的募資金額及退場數據，想當然耳，並不容易。 在這篇文章中，我們收集的資料來自 Crunchbase、Seed-DB、VentureSource 和新聞資料。 第一步：加速器的結果什麼時候可以衡量？ 我們研究了五家最知名的加速器──Y Combinator、TechStars Boulder、TechStars Chicago、TechStars Seattle 和 DreamIt ── 來判斷出一家加速器應該在什麼時候開始，可以從畢業的企業當中看出有意義的退場資料。 我們的觀察讓我們判斷，加速器需要在學生畢業至少四年後，才能夠斷定他們培育的品質與結果。 第二步：加速器可以看到什麼成果？ 根據第一步的分析，我們看著來自九間加速器（YC、TS Boulder、iVentures 10、AlphaLab、DreamIt、LaunchBox、Betaspring、TS Boston、Capital […]

你的 Android 手機卡到不行，兇手其實不是 Google

當我們拿起一台安裝了各式各樣 App 的 Android 手機時，我們很可能會有這樣的感覺：它經常卡頓、頻繁地彈出各類提醒通知、電池也不怎麼受用 … … 久而久之，Android 或手機品牌就會留給用戶「不好用」的印象。但 Android 的設備體驗真的就只能是這樣子嗎？ 在今天，我們使用一部智慧手機主要是「消費」其上的各類應用。所以當談論設備體驗時，從應用這個層面上看，我們也就可以將其劃分為「應用內體驗」和「應用外體驗」。 相對來說，「應用內的體驗」和開發商的關係非常大，用戶也很容易感知到好壞並追蹤到「責任人」，所以一般來說開發者對這一項也是比較重視。 但反觀「應用外體驗」，雖然它才是真正能給使用者帶來對 Android 設備體驗整體感知的一方，但卻非常模糊。因為「應用外體驗」如何至少牽涉到 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和硬體廠商這三個方面。所以當它表現不佳時，用戶一時半會並不那麼容易能找到背後的「罪魁禍首」，而且更多少時候用戶更傾向於把「罪名」歸在 Android 系統和硬體廠商身上，但其實呢，它和應用開發商同樣有著莫大的關係。 為什麼 Android 的用戶體驗差？原因可能是 App 開發商的惡性競爭 Android App「綠色守護」的開發者 Oasis Feng 最近在接受《PingWest》採訪時就詳細解讀了 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和 Android 設備體驗之間錯綜複雜的關係。 對 Android 系統稍有瞭解的使用者應該都聽說過 Android 系統支援多工，並且會在機身運存不足時主動結束一些後臺服務，以保證前臺服務的正常運行。 這樣看上去好像 Android 系統可以很好地解決軟體對硬體資源消耗的問題，但事實情況是，Android 的進程管理機制僅在開發商們都尊重公平遊戲的規則之下才有效，一旦有人想突破遊戲規則，那麼將不可避免地引發惡意競爭進而帶來設備體驗上的災難。 比如，微信在後臺運行時，會在其推送服務之外刻意保留一個特殊的服務，讓自己的進程存活的更久一些，以加速下次進入的速度。站在微信自己的角度而言，它當然可以說是提升了用戶體驗（也就是應用內體驗）。但當大量的應用都啟動不必要的後臺服務時，就會加速使用者手機記憶體的耗盡。 實際上最終仍然傷害了使用者的設備體驗（應用外體驗），而且是惡性循環的。這樣的例子並不只是微信，像百度系的若干應用用戶啟用一個就會喚醒其他的多個後臺服務，雖然這種行為是 Android 系統所允許的，但這並不是設計之初的本意，百度系應用這樣的行為對於低端 Android 設備來說絕對是災難。 但 Google 的公平假設，反讓 Android 的系統機制加速了機體本身的衰減 此外，Android […]

我這輩子當混血兒的機會來了：Growth hacker 是老闆都在找的美麗混血兒

《TO》編按：Growth hacker 這一概念來自矽谷，雖然它第一次的出現是早在 2010 年，但它真正被引起業界的廣泛關注卻是因為 Andrew Chen 在 2012 年 4 月所發表的這篇 《Growth Hacker is the new VP Marketing》文章，迅速引發了大家瘋狂討論。這篇文章在解釋了 Growth Hacker 的具體意思之後，引用了 Airbnb 的案例來說明 Growth Hacker 是如何在用戶增長過程中發光發熱的。 Growth Hacker 的崛起 Growth Hacker 這個新職位正在融入矽谷的文化之中，不停地強調編程技術已經成為一個出色的行銷人員必不可少的基本功。Growth Hacker 就是 marketing 和 programming 的混血兒，一個會以 A/B 測試、landing page、email 送達率和開放圖譜（Open Graph）來解決我該如何為產品找到更多的用戶這個問題。 最重要的是，他們將直接行銷分層，更加註重定量測量、場景建模和數據庫，如果一家創業公司正處於產品與市場適應的前期，那麼 Growth Hacker 就能夠幫助確認產品的核心定位是否正確，而在適應期結束之後，Growth Hacker 則能幫助擴增用戶。 這並不是一個單一的角色，整個行銷團隊都會受到影響。與其讓那些非技術的市場人員向副總裁報告，Growth Hacker 更像是由工程師帶領工程師的市場團隊。將自己產品和更大的平台整合和優化的過程需要產品、工程和市場的知識，所以他們之間的相互合作非常重要，而像 email 送達率、頁面加載時間和 […]

頂尖商學院教創意，但也解決不了自己的創新危機

是否有看過滿口爛牙的牙醫、一天抽一包煙的醫生，或是忘了繳交報稅單的會計師 ？不管在哪個行業，總是有許多言行不一致的人；這規則也可同樣套用在主旨在教授管理價值的商學院上。 商學院也有「創新危機」 在商學院裡，學生不僅可以學習到許多的管理基本觀念，如設定清楚的目標和危機管理，還被教導要小心目前最火紅的「破壞式創新」，因為那是十分危險的。商學院的教授們警告人們，整個商業界正面臨一股強大的新勢力，目前安於現況的從業人員，在那些手腳速度快的挑戰者們面前已經毫無辦法了。 而這樣的問題同樣也發生在商學院的身上，不過當問題是自己的時候，商學院忽視了他們諄諄教誨的規則和警告。 現在新興市場、公部門及第三部門對於管理專業的需求很高，可說是到處都是機會；由於管理專業的需求提高，讓商學院在百年前的數量稀少，增加到現在存有 12,000 個提供商學知識的機構；現在不單能在英國倫敦和美國波士頓找到世界一流的商學院，在印度海德拉巴和中國上海也都存在著。 但這些優秀的機構正因為教育產業缺乏進入門檻而承受著巨大的風險，能夠讓他們避免危機的方法就是良善的管理；不過最應該擁有良好管理制度的商學院，卻失去了它們應有的能力，其原因有以下兩點： 一、商學院以學術為尊的觀念太深 在 1959 年由卡內基基金會以及福特基金會所贊助的兩次調查結果認為當時的商學院和專科學校差不多，於是敦促商學院要朝學術型發展。而現在商學院變成了學者們的方便旗，只要能拿到個和商學領域相關的博士學位，然後在有名望的學術期刊上發表一系列的文章，幾乎就可以在商學院內獲得終身的職位。 終生職位的學者在學校裡備受尊崇且擁有阻擾學院裡改革的能力。但到目前為止，儘管學術界的力量強大，但知名的商學院尚能夠繁榮發展，因為擁有明星光環的學者們為它們帶來了擁有高收入的 MBA 學生。 但是，即使是那些頂尖的學府，以學術為尊的這股力量仍會為它們帶來問題；教授們並沒有把重心放在教學上，而他們也可能丟失明星光環，如果他們沒有在對的學術期刊上發表文章。他們也沒有什麼心思在做具有實用性的研究，那些在艱澀期刊上沒有什麼洞見的長篇大論，是不會有經理人想去讀的。 而創新，是要結合來自不同領域的思想才能產生，但學者們專注於學術的細分化。這些都將成為你在更進一步前的阻礙。 二、從眾心理讓各大商學院展開了軍備大賽 各商學院都想要和哈佛和史丹福商學院一樣，擁有壯觀建築和夢幻師資。但各校在這場校園建設的競賽上投資了愈來愈多的錢；以哥倫比亞商學院為例，校方花費了 6 億美元在建設校園上。但現在願意支付昂貴學費的 MBA 學生愈來愈少，這可以從去年 GMAT 考試人數遽降 5 萬人數略知一二，因為 GMAT 成績是許多商學院入學規定要求之一。 其中又以美國的 GMAT 參加人數下降最多，這讓那些排名在中間的學校只能擴大招生範圍或是向亞洲學生招手；但在亞洲也有愈來愈多的商學院可供亞洲學生選擇。為什麼想進入商學院的學生人數變少了呢？這是因為就讀商學校的投資報酬率下降了，GMAC 對全美商學院的畢業生進行調查，結果發現 2012 年畢業的學生中，有 8% 的人在他們畢業時，沒有找到工作。 不在頂尖之列的學校想要解決學生減少的問題，只能在學費上競爭，或是創新。雖然在過去 4 年中，美國 MBA 的平均學費漲了 1/3；但有些學校，如康乃爾和羅徹斯特大學提供了短程時數課程，而其他學校如馬里蘭和加州大學洛杉磯分校則選擇了不漲學費；在倫敦附近的 Ashridge 商學院則致力在縮短在職專班的學程，但仍然有很多的學校選擇繼續逃避現實。 而在同時，商學院面臨了私人教育機構的競爭，這些私人教育機構以財務為導向，重視成本管控和招生規模。美國的 Career Education Corporation 旗下有一系列的商業相關教育機構；Laureate 教育機構分布 30 個國家，擁有超過 80 […]

看不懂女友的臉色？買這件隨心情變色的「毛衣」送她

穿戴式科技不只侷限在 Google Glass 與智慧手錶等創新產品，時尚設計師也希望搭上這股潮流，將高科技元素融入到普羅大眾的生活之中。 上週在紐約曼哈頓舉行的一場穿戴式科技的時尚秀，展示多款高科技概念的服飾與配件，吸引大批設計師、科技專家與好奇消費者慕名而來，現場不乏嵌入追蹤器的智慧型背包、發光雨傘、3D 列印鞋與高科技指甲片，還有利用 3D 感應技術做出的客製化服飾。 主辦單位 Tech in Motion 行銷經理 Justin Miller 說：「目前穿戴式科技才剛起步，還是新穎話題，肯定成為未來潮流。」  發光雨傘 費城 Geisha Teku 公司的新媒體藝術家暨科技專家 Lesile Birch 設計出發光雨傘（ Florabrella），可發出酷炫光芒，相當適合夜行者使用，也是老人家清晨外出的好搭擋。這款發光雨傘使用 144 盞 LED 燈泡，能呈現三種顏色，還可透過顏色感應器與穿者的衣服互相搭配，據說靈感來自 1982 年的科幻電影「銀翼殺手」（Blade Runner）。但是，不知撐傘時會不會很重？ 3D 列印配件 隨著企業開始運用新科技生產時尚配件，消費者要買到創新時尚單品也並非難事，紐約 TheLaserGirls 公司利用 3D 列印生產酷炫設計的假指甲片，據說靈感來自時尚印花、科幻電影、機器人與幾何學，應該很適合變裝派對時嚇人。 Continuum Fashion 公司也在現場展示 3D 列印鞋，是第一家把 3D 鞋品帶到大眾消費者市場的業者，伸展台上的模特兒看起來行走自如，但實際穿起來的感覺就不得而知。消費者也可以向該公司訂做客製化的鞋子，最快隔天送到家，似乎是女明星出席場合不怕撞鞋的好點子。 心情毛衣 以更具概念式的設計來看，舊金山的 Sensoree 公司展示兩款設計作品，讓人憑衣服顏色來判斷穿者的心靈狀態。這種「心情毛衣」將穿者的情緒表露無遺，可從平靜的湖水綠變成狂野的黃色，利用嵌入衣料的大腦感應器來偵測腦部活動，不擅察言觀色的人這下沒藉口了。 一名配戴 Google Glass 參加服裝秀的消費者說：「我超愛發光雨傘的，高科技加上實用價值絕對行得通。」究竟高科技服飾未來能否引領時尚潮流，讓我們拭目以待，以後若四周都是發光怪客也不足為奇。 （資料來源：Mashable、CNBC、WWN；封面照片來源：aaronparecki；照片來源：Mashable）

想要一張嘴打天下？先避免這八個自打嘴巴的壞習慣

人若信任彼此，什麼都好說；而商務環境中，信任感更是關鍵基礎，讓我們與同業順利合作、成功推銷產品等等。 想博得他人的信任嗎？先培養這 8 個關鍵的說話習慣吧：     術語（Jargon）少一點 少用術語，多用簡單方式表達。例如，「本公司將雇用網站優化分析師來提升 SEO。」對於外行人而言並不好懂，或許因此錯失潛在投資戶。 如何修正： 試著像字典般「定義」自己的話；比如說，上述例句可改成：「我們將請專人提升網站在搜尋頁面的排序。」別忘了，行家總能以不同方式解釋單一概念，而非堆砌術語，讓人摸不著頭緒。  陳腔濫調 Out！ 有些陳腔濫調已令人「聽之無味」，比如說：「失敗為成功之母」、「千里之行、始於足下」等等，缺乏新意與誠意。畢竟若用心說話，就不會採用這些單調的表達方式。 如何調整： 避免使用，或是加以改編。例如：上段中，筆者本來想寫「陳腔濫調已經令人『食之無味』」；但此用法稍嫌老套且不合情境，於是改成「聽之無味」。 而文字創意豐富的讀者，甚至可以挑戰更原創的表達方式唷。  冗贅艱澀Bye Bye 「我正在研擬產品銷售過程的枝微末節。」聽起來有點驕傲又做作。 其實不就是「我正在規劃產品行銷」嗎？選擇簡短有力的表達，既清楚又令人感到親切。 如何調整： 溝通時少用冗贅艱澀的字句，才不會顯得自大；說話前記得保持謙遜，且商務又不是什麼尖端科學，還是簡明扼要的語言較受青睞。 語塞時，保持沉默 標題會不會…嗯…有一點點，那個…，難懂？ 其實就是，當我們停下來…對不對…思索要說什麼時，嗯，不要「嗯嗯阿阿」的，否則可能會…那個…惹惱對方。 讀者如果遇過這類演講者，總是以雜音與無意義的語助詞填塞空白，應該很痛苦吧？ 如何調整： 很簡單，思考時保持沉默，不要發出無謂的聲響，這樣對方將覺得我們深思熟慮；若用無謂的聲響填充空白，聽者只會感受到我們的焦慮。讀者若有這類困擾，可以錄下自己的演講，以修正說話習慣。  避免句尾語調上揚 句尾語調上揚、或是加上「…，對吧？」時，肯定句就成了問句，顯示說話者對溝通能力沒有自信。 如何調整： 如果還是怕對方聽不懂，則另闢完整問句：「目前為止清楚嗎？」 換言之，問句與肯定句要分清楚，才能顯現說話者的信心。 別粉飾、含糊真相 有時真相太醜陋，總令人想含糊其詞，例如：上司對下屬說，現在有個「發展機會」，其實那是苦工，或是公司要「精簡化」，其實是要裁員。這樣說話會讓人覺得懦弱，因為他做了決定，卻不敢面對隨之而來的壓力。 如何調整： 勇敢一點吧！長期而言，我們若能開門見山、直話直說，就能贏得尊重與信賴；想想，既然大家都清楚背後真相，何必粉飾呢？ 真誠道歉 大家多少聽過：「如果我冒犯到任何人，不好意思。」這種話吧。 其背後含意是：「我其實不感到抱歉，只是禮貌上表示一下。」所以這句話通常只會增加傷人的力道而不自覺。 如何調整： 真心誠意地道歉－「對不起，我做了某事，我當時思慮不周，但我不會再犯某事了。」 如果是不願道歉或是認為沒必要道歉的情況，那就省下虛情假意以免更惹人厭。 不要亂槍打鳥 與人談話時，切忌像演講，自顧自地說不停，抱著亂槍打鳥的心態，並期望對方會對某一點特別感興趣。 通常對方會蠻反感，所以什麼也聽不下去。 如何調整： 「對話」是雙向交流，不是「推銷產品」或「演講」等單向資訊傳遞。因此，要多提問、回應他人的看法、觀察別人的需求，耐心等到時機成熟才提出相關意見與看法，如此對話才尊重對方，並順利傳達自己的想法。 8 個關鍵的說話習慣，或許我們都知道，但很容易忽視。現在，看完文章之後，我相信大家都會很快贏得他人的信任。 那讀者有沒有其他心得呢？歡迎分享。 延伸閱讀： 敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！ 台下聽眾要睡著了？《 The […]

超愛《華爾街之狼》？那你會喜歡 Google 的奧斯卡獎預測名單

要是奧斯卡獎是用 Google 搜尋的結果來決定的話，那在三月二日的奧斯卡頒獎典禮上，Jennifer Lawerence 一定馬上就要拿回家第二座奧斯卡獎了。 隨著奧斯卡獎頒獎典禮的接近，各界紛紛猜測得獎者會是誰，連 Google 也跳進來參一咖。Google 把被入圍者依照熱搜程度分類別排名，開出了一連串的預測得獎名單。以下是 Google 排名的結果： 最佳影片 得主：《華爾街之狼》 其他入圍者：《瞞天大佈局》、《怒海劫》、《藥命俱樂部》、《地心引力》、《雲端情人》、《內布拉斯加》、《遲來的守護者》、《自由之心》。 最佳男主角 得獎者：《華爾街之狼》Leonardo DiCaprio 其他入圍者：《瞞天大佈局》Christian Bale、《內布拉斯加》Bruce Dern、《自由之心》Chiwetel Ejiofor、《藥命俱樂部》Matthew McConaughey。 最佳女主角 得獎者：《瞞天大佈局》Amy Adams   其他入圍者：
《藍色茉莉》Cate Blanchett、
《地心引力》Sandra Bullock、
《遲來的守護者》Judi Dench、《八月心風暴》Meryl Streep。 最佳男配角 得獎者：《藥命俱樂部》Jared Leto 其他入圍者：《怒海劫》Barkhad Abdi、《瞞天大佈局》Bradley Cooper、《自由之心》Michael Fassbender、《華爾街之狼》Jonah Hill。 最佳女配角 得獎者：《瞞天大佈局》Jennifer Lawrence 其他入圍者：《藍色茉莉》Sally Hawkins、《自由之心》Lupita Nyong’o、《八月心風暴》Julia Roberts、《內布拉斯加》June Squibb。 最佳導演 得獎者：《華爾街之狼》Martin Scorsese 其他入圍者：《瞞天大佈局》David O. Russell、《地心引力》Alfonso Cuaron、《內布拉斯加》Alexander Payne、《自由之心》Steve […]

全世界都在學 Google ，連 Facebook 都不例外

上周，除去 Facebook 收購 WhatsApp 這樣驚動業界的新聞外，其實還有一條不那麼引人注意的消息，那就是 Google 向外宣佈其旗下另外一個風投部門 Google Capital 正式成立。與已經運營多年的 Google Ventures 不同，Google Capital 更加傾向於投資那些已經具備一定基礎並且正準備對自身業務進行大幅擴張的公司。 在 Google Capital 成立以後，Google 旗下就有了兩個專業的風投機構，分別對應公司成長過程中的初級階段和擴張階段。而與之相對應的是近年來頻頻出手闊綽進行收購的 Facebook 卻並沒有一個類似 Google Ventures 這樣的投資機構。這也就意味著，在「把握未來」的過程中，Facebook 相對於 Google 少了一條管道。 Google 透過成立投資機構積極佈署，Facebook 還有的學！ 從 2009 年成立至今，Google Ventures 已經投資了超過 200 家初創公司，這其中最著名的也許就是後來被 Google 以 32 億美金收購的 Nest 了。從這個例子中我們可以看出，對於一些有潛力的初創企業，Google 會在公司尚幼時向其注入風險投資，當其成長起來之後再選擇收購。 而當 Google Capital 成立之後，Google 的資本便可以在初創公司發展過程中的多個階段參與到企業經營中。在新產品和新模式層出不窮的網路領域，Google 的這一做法對讓其保持在網路及其延伸領域的優勢非常有利。而反觀 Facebook，當它感覺受到威脅時就只能選擇高價收購，在走出這一步之前，它並沒有足夠好的防禦策略。如果遇到的競爭對手都像 Snapchat 這樣選擇不賣的話，那對 Facebook 來說簡直是災難。 當然，這麼評價也許對 Facebook 有那麼一點不公平，因為拿 […]

千禧世代 vs. 戰後嬰兒潮，白色巨塔面臨翻天覆地的五大革命

原文作者 Beth Seidenberg, M.D. 是 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的普通合夥人，該公司專注於生命科學與數位健康領域的投資。在 2005 年加入該公司以前，Seidenberg 曾在醫藥產業中數家不同的公司中服務，最近期的職位是擔任生物製藥公司 Amgen 的首席醫療官。 2014 年 1 月 1 日起，由於歐巴馬所推行的「病患保護與平價醫療法案」（The Affordable Care Act），大多數的美國人被強制納入健保。 不同於已經推行全民健保制度近 20 年的台灣，在今年以前，美國並沒有全民健保制度。因此，不生病則已，一旦生病需要支付的醫療費用便相當可觀，感冒、補牙動輒上百元美金，絕不是台幣 $150 元掛號費就能夠解決的。而需要密集照護的重大疾病就更不用說，對於經濟狀況較不優渥的家庭是非常沈重的負擔。因此多數美國人民必須向民間保險業者選購不同程度的醫療保險，以免在疾病時因無法負擔醫療費用而無法接受治療。 歐巴馬於 2010 年所簽署的平價醫療法案，目的就是要削減健保支出，並提供所有美國人都能負擔的健保照護。該法案涵蓋許多新制度，包括美國人民可在納稅時享受最高 9.5% 的健保支出補助，以及設立「健康保險交易市場」（Health Insurance Marketplace），讓美國人能投保受聯邦管制、補貼的健康保險。 儘管這項政策由於牽涉層面甚廣而飽受爭議，但無法否認的是，在平價醫療法案的帶動下，美國的醫療系統在 2014 年進入了一個巨大的轉變期。這個過程將會既麻煩又具有破壞性──而且它已經開始了。雖然這個過程將會對於醫療服務的消費者產生一些挑戰，但整個產業型態的轉變為企業家提供了巨大的機會，並且造就了讓美國醫療普及化加速的潛力。 千禧世代推動醫療產業的資訊革命 這個醫療保健的轉捩點其實在某方面來說，反映出了千禧世代（出生於 1980-2000 年之間的世代）對於資訊的看法。這是一個非常懂得使用科技的世代，高度的相互連結與合作。他們想要立即被滿足、被承認。並且他們想要、也期待一種與上一個的世代截然不同的醫療系統體驗以及醫病互動關係。 千禧世代想要一批新的科技工具讓他們可以即時追蹤、分析、並回應他們的真實身體狀況。而現在的醫師以及醫療系統是否能為這個世代提供他們想要的服務呢？我相信，這個答案很清楚的就是「不行」。也正因為如此，這個世代將會自己建立出這樣的系統。 我的理論是，千禧世代這個的人口區塊將會在醫藥產業的實作方法中推動巨大的改革。同時我也預期，只有相對少數的人會去申請平價醫療法案所提供的保險服務。但我確實認為，這個世代的企業家將對這個國家僵化的醫療系統有所反思，並重新建造。 這個領域中的企業家必須從幾項核心議題開始著手。 醫藥產業是高度在地化的，州立法律保護在地服務提供者能不受外來競爭者的挑戰。而醫療產業也是高度個人化的，在資訊隱私上受到大量且強力的法律規定。 然而另一方面，千禧世代傾向於認為資訊取用權限應該是人人都有，而且免費的。比起戰後嬰兒潮的世代，他們對於隱私權的顧慮較少，時常把生活公開在 Facebook 和 Twitter 上。千禧世代想要能夠透過網路與醫師會面；他們想要能夠用簡訊向醫療服務提供者取得簡便的建議；他們想要可以帶著走的保險，不受到換工作或到不同州的限制；並且他們想要能知道每個人所支付的價格以及背後的原因。簡單來說，現在，在千禧世代的期待與醫療體系的現況之間存在著巨大的分歧。 在這個當中的機會是非常龐大的。美國的醫療產業每年創造接近 $2.1 […]

看異性戀創業團隊，如何打造同志最愛的 App

同性戀已經不再是被避諱的話題了，而針對這類人群的網路服務也是個不小的市場——根據科學研究院的平均統計，同性戀大約佔總人口 5%，以此計算，中國便有 7000 萬的同性戀群體，Blued 便是一款為同性戀打造的交友工具。 同性戀社區的發展，並不是一帆風順的事，Blued 的創始人耿樂向 PingWest 回憶了創辦 Blued 之前，經歷了十四年的同性戀社區經歷。早在 2000 年，耿樂便做了中國最早的入口網站淡藍網，門戶下還有 PC 端的同性交友網站 BF99，類似同志版的世紀佳緣，2012 年則有誕生了面向移動端的 Blued。至此，耿樂背後的藍城兄弟文化傳媒公司擁有了同志版 WeChat、同志版陌陌、同志版新聞客戶端（視界頻道與淡藍網同步最新資訊、小說）三條產品線。 Blued 具有類似於 WeChat、陌陌等產品的基本功能：地理位置信息交友、朋友圈、文字、語音對話，在聊天功能上，Blued 作了城市的區分，「視界」欄目裡，早期淡藍積累下的同志新聞資訊、小說與圖庫，從這一點上，Blued 更像是一個移動版的同誌社區，而社區的黏性，應當可以理解 Blued 在同類競品林立的市場中還有存在合理性的佐證。 2000～2007 年的 7 年間，耿樂一人在運營淡藍網，沒任何商業上的支持，僅靠網友 5 元、10 元的公益資助和自己的工作收入來維護，網站的運營方向更像是一個文學社區。2007 年以後，耿樂開始招募團隊嘗試接納廣告，但收入也只能勉強維持支出，直到 2012 年 Blued 上線，在赤資投入的狀態下，2013 年才完成天使輪融資，從此前媒體的報導的經歷上看，也能感受到團隊解決資金困難的不易。 耿樂認為，對於 7000 萬的群體而言，這是一個不可忽視的新興市場。淡藍十四年的發展與堅持，折射出中國對同性戀群體態度的變化，從被污名化到逐漸被認同，也見證了網路從無須到有序、從自生自滅到資本推動，從 PC 端到移動端的變化。 耿樂在對同性戀群體做分析時，發現這個群體除了消費能力強，用戶黏性高以外，在中國也是一篇空白的剛性需求領域。這批群體細分下，有如下特徵： 1. 同性戀者大多不會結婚，沒有家庭的經濟壓力，同時同性戀者天生感性，喜歡健康、時尚與運動，對生活品質要求較高。 2. 同性戀相對於異性戀生活在邊緣地帶，他們之間的交流多是人際關係維繫，這種關係穩定與持續是基於陌生人與熟人之間，因性取向相同而維繫的，對於網路社交產品來說，這部分是十分優質的目標用戶。 3. 觀念的解放。多年前，在中國同性戀網站還不能拿到檯面上來​​說，近年隨著社會的包容同性戀的需求逐漸通過網絡得到滿足，交友、戀愛、尋找適合同志的消費場所，對於異性戀團隊而言是一個門檻。 目前，在同類產品裡可以找到國外的 JackD、Gpark、Grindr，但就中國的情況看，這些產品並沒能成功接上地氣，面對剛被收購，官方公佈數據有 400 萬用戶的 […]

史詩般的 Hacking！FB、Google 、Microsoft 坐在一起 Hackathon

《PingWest》編按：這是一篇讀者投稿，來自英國倫敦的中國學生 Chloe W。她參加了倫敦科技界近日針對英國洪水而發起的 Hackthon （駭客馬拉松）後，和我們分享了這段有趣的經歷：科技業者是如何高效地參與到救災行動中去的。正如她在文章中所分享的，在災難面前，科技不能幫著填沙袋，但能幫助受災者與訊息和社區相連，幫助他們溝通所需，獲取所需，並推動傳統管理系統和觀念的開放創新。（以下為文章全文） 2 月 16 號，倫敦 Google Campus，來自 Google， Facebook，Twitter， Mircosoft 等數十家科技公司的頂尖工程師們因洪水之名坐到了一起，捲起袖子瘋狂 Hack。讓他們聚在一起的理由，是英國剛剛遭受的水災。 Google、 Microsoft、Facebook、Twitter 工程師協力解決問題 這個月初，英國南部地區遭受洪水襲擊，數萬居民受災。 14 號晚上，唐寧街緊急召見科技界代表；第二天，一封呼籲科技志願者參與 Flood Hackathon 的召集令在各大科技公司內部及社交媒體上流傳開來，並在 24 小時內就吸引了 200 多人報名參加。 16 號，來自 Google， Microsoft，Facebook, Twitter, Conversocial, Datasif 等公司的工程師及其他獨立創業團隊、開發者、Hacker 等聚集一堂，自由組隊，利用政府提供的災情監測數據，探索幫助人們應對洪水的科技解決方案。經過 5-8 小時的 Coding，最終共有 16 支團隊向評委會提交了作品並完成兩分鐘的現場 Demo。 （由 Google, Tech City, 唐寧街 10 號及內閣辦公廳代表組成的評委會） 依據相關性和實用性，評委會最終挑選了 8 個項目予以嘉獎（見下表, 同時 […]

城市興衰史：昔日鋼鐵之城歷經衰敗後重新提煉成「機器堡」

美國匹茲堡是在歷史上是有名的鋼鐵重鎮，豐蘊的礦藏加上內河港口的便利運輸，讓該地區在 1880 年代便成為美國最大的鋼鐵基地，20 世紀初期發展繁榮，美國鋼鐵公司、美隆財團皆在此環境餵養下發跡。 不過匹茲堡過度依賴鋼鐵工業，造成產業集中度過高，不但環境污染嚴重，更要面對工業轉型的危機，還有人口外流。1950 年代政府開始推動大規模的改造計畫，從環境整治著手，卻一直都不見起色。此改造計畫前前後後進行了 30 餘年，直到 1983 年 Red Whittaker 踏入三哩島（Three Mile Island）核電廠附近受到高度戒護的辦公室那一刻，匹茲堡的舊日榮景終於找到切入未來的關鍵契機。 誰是 Red Whittaker？ 這位後來成為卡內基美隆大學（CMU）頂尖機器人工程學教授的 Whittaker，此時正要開始測試一台由他與 20 餘位研究生所組團隊，耗時六個月斥資 150 萬美金製造的機器人。這機器人將進入三哩島核電廠已廢棄的二號反應爐底部探勘，檢查是否有任何輻射外洩可能。二號反應爐在 1979 年由於機械故障，加上人員後續處理操作錯誤，造成部分爐心熔毀，成為美國核電史上一起嚴重的事故。幸好爐內的安全殼成為阻擋重大核災的最後一道防線，不過爐內大量高危險的放射性物質，使人類完全無法入內調查，因此機器人成為最合適的替代者。 可是種種不確定因素仍讓 Whittaker 在機器人計畫實行當下忐忑不安，深怕一個出錯就有可能釀起另外一件核災，在同步傳輸的錄影機畫面中，他看著這個「遠端遙控偵查裝置」緩緩降落至充滿放射性廢水的二號反應爐內，「我永遠不會忘記機器觸碰到廢水激起一陣漣漪的畫面，然後我們開始探勘狀況，一切都在計畫內運作。」Whittaker 成功了，後來的調查結果發現二號爐內堆芯嚴重損壞，可是只有少量放射性物質洩漏到周遭環境，對居民並無長久健康影響。 現在 Whittaker 所研發的機器人計畫已經沒有像那次一樣如此心驚膽跳了，目前他正忙著參加 Google 舉辦的登月大賽（Google Lunar X Prize），開發可登月的太空機器人，以贏得 4 千萬美元獎金。 Whittaker 改變了匹茲堡，使它的歷史光榮存留 時間跳回 1983 年，當時匹茲堡的失業率高達 17.1%，曾經讓城市經濟起飛、支撐重大公共建設興起、培養出廣大中產階級的鋼鐵工業正在衰退；但是 Whittaker 所帶領的 CMU 三哩島機器人研究團隊，鋪建出一條新道路。他們要在核能反應爐中運用放射感測器技術、影像檢查，或是從爐心採取樣本，沒有一樣是人力可以達成的任務，但機器人探測任務的成功，讓這個亟需轉型的城市看到未來創新投資、科技研究的可行方向。 1999 年，華爾街日報將匹茲堡（Pittsburgh）稱作「機器堡」（Robotburgh），從此之後成為匹茲堡的另外一個代稱。 此外，不只是機器人工程帶給這座城市一個嶄新的面貌，人工智慧、生醫科技、精密科技工業與軟體工程皆為匹茲堡的重點強項。人口開始回流增長，也晉升成為「未來最熱門城市」、「最適合職業婦女的城市」、2010 年富比士雜誌評選「美國最適宜居住城市」等榮譽頭銜。 Whittaker […]

讓全世界天才 Coder 齊聚一堂？FB 在打什麼如意算盤

「臉書駭客盃」  （Facebook Hacker Cup） 是一場由 Facebook 從 2011 年開始舉辦的國際性年度程式設計競賽，Facebook 將這場競賽是為一個重要的人才招募平台，它們希望能藉由比賽，搶在 Google 等競爭對手之前找到優秀的年輕程式設計師。 由於參賽者來自世界各地，所以比賽是在線上進行，而時間以格林威治標準時間為基準。比賽一共有 5 關，分別是在 11 月底為期 3 天的資格賽、在 12 月舉行的三場淘汰賽、以及最後在 Facebook 加州總部所舉辦的總決賽。 駭客盃讓全世界天才 Coding 們齊聚一堂，而這場年度賽事的創辦人正是 Facebook 的軟體工程師 David Alves 。 David Alves 11歲就會編寫電腦遊戲 現年 31 歲的 Alves 長相和氣並帶著一副金屬框眼鏡，他和許多有名的企業家一樣，在大學輟學後投入新創產業。 Alves 在很小的時候就展現出他對 Coding 的天賦，他在 11 歲左右就開始編寫自己的電腦遊戲。不過他也說：「那些並不是很厲害的遊戲，老實說它們還挺糟的。」 來自白俄羅斯的 19 歲少年榮獲 2014 駭客盃冠軍 今年，進入總決賽的 22 位參賽者分別來自 10 個不同的國家，他們飛到加州的 […]

首任科技部部長張善政：科技部的任務是將協助各部會運用科技，不是把所有科技包下來自己幹

「『我不贊成在政府組織中獨立設立科技資訊部，因為資訊科技是底層工具。』張善政說，『資訊科技的應用面，是各部門的責任，而不是單一部門的責任。 病歷電子化是衛生部門的業務、農產品履歷制度的軟、硬體設置是農業部門的工作、電子商務的推動是經濟部門的範疇，如果以獨立的資訊科技部來管理，很難打破跨部會藩籬，推諉就會難以避免。 我認為，每一個部門都應該要建立資訊處長的職位，這個職位的人，Openmind（開放的心態）比起資訊技術的專業還要更重要。」 2012 年 12 月底，行政院科技委員會政務委員張善政接受《TechOrange》專訪，談到「我們需要一個獨立的資訊部嗎」這個問題時，張善政給了上述的回覆。 2014 年 2 月底，中華民國科技部即將揭牌，張善政接任首任科技部長；《TO》在今天（2/26）新北市成立「食品雲」的記者會上，進一步追問張善政：為什麼現在我們需要一個「獨立」的科技部？ 「大家應該都同意，任何部會的施政都會用到科技，科技部不可能把政府所有的科技全包。科技部應該是協助其他政府部會『運用科技方法』，而不是把所有科技業務包在自己身上。在這個方向上，在科技部做事情，有非常多與其他部會合作的空間。 我的前提是，不管是民意代表也好、政府裡面的體系也好，如果期待一個科技部就把政府裡所有的科技業務包下來，這個想法是不切實際的。科技部的角色是協助部會。農委會也好、食管署也好，都有很多運用科技的成分與空間。」 成立科技部跟張善政過去所說「不贊成獨立設立科技資訊部」看似衝突，實則概念相同－－資訊科技的應用是各部門的責任，當然不應該成立一個獨立部門當科技事務總長，但如果是一個鼎力「協助」各部會運用科技，而且是提供跨部會協助的「科技部」，那麼，我們非常需要。 細數近年來政府部門在科技相關概念或執行事務上出的紛爭： 戶政出包廠商罰多少？內政部：還沒算－－內政部 eTag 扣款爭議多 交通部明起每日抽樣萬張帳單－－交通部 統一阪急用支付寶 金管會不准－－金管會 Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？－－金管會 如果台北市政府規定：賣蚵仔麵線要有 7 天鑑賞期－－台北市政府 有這些巨大的改善空間，我們怎能沒有具科技前瞻與理解的科技部？ 幾乎全台灣所有產業都需要利用科技進行產業升級，政府部門該如何科技升級，科技部負有大任，但重責仍在各部會首長。新北市成立「食品雲」登陸系統就是好的示範與作法，有效第把食安危機轉變為進步的契機。還望以上被點名的台北市政府、金管會、交通部、內政部等，快點趕上。也期待科技部能帶給中華民國政府各部門在數位化的協助與輔導。 延伸閱讀 【TO 獨家】張善政談台灣科技政策：落後國沒有談願景的權利 【TO 獨家】張善政談政府管制：法規絕對不能走在科技前面

【彭博商業周刊每週精選】Windows XP 終結，Mac 能漁翁得利？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 32 歲的 Mike 這幾天正為電腦的事情煩惱。在公關公司工作的他，每晚放工回家後，都會抽時間用 PC 處理客戶隨時會發來的郵件。Mike 從 2006 年就開始使用 Windows XP 作業系統（operating system）。由於只作簡單公務處理，電腦不需要太高配置，加上習慣了 XP 簡約的介面設計和人性化的操作，這些年 Mike 始終如一。 但他多年的軟體操作習慣，將被迫改變。微軟宣佈自 4 月 8 日起，陪用戶走過 4000 多個日子的 Windows XP 將正式光榮退役。微軟將不再為 WindowsXP 提供安全性更新及非安全性修正，也不會提供技術支援熱線服務，或任何網上技術內容的更新。微軟已多次提醒消費者盡快終止使用 XP。 微軟這一決定將在全球範圍內影響到數以千萬像 Mike 這樣的用戶。互聯網流量監測機構 Net Applications 今年一月發佈最新的資料顯示，在全球電腦操作系統中，XP 的市佔率仍然接近驚人的 30%。光是香港地區，包括政府部門，公司企業以及個人用戶，仍有高達 150 萬 XP 用戶。 不過 Mike 的電腦系統升級煩惱，反倒給全球電腦廠商帶來了福音，Lenovo、HP、Dell等主要廠商都希望 XP 終結能帶來一波換機熱潮。惠普行政總裁 Meg Whitman 在去年 12 月召開公司財報會議表示：「由 XP […]

Paul Graham 卸任 Y Combinator 總裁：新舊時代交替和矽谷精英主義的消退

如果說 WhatsApp 的出售意味著一個新企業獨立運營地結束，那麼孵化器 Y Combinator 創始人Paul Graham 的離任，則更像是一個舊時代的告別——不僅僅是創業者，即使是在注重資歷的 VC 行業，矽谷的年輕人們也已經要開始建立新秩序了。 與此前在部落格裡稱將「不再負責 YC 運營、只擔任合夥人並在辦公時間參與具體專案」相一致的是，在舊金山舉行的 Launch 大會上，作為嘉賓的 Paul Graham 再次強調了自己將淡出 YC 地具體事務；這也是他宣佈卸任總裁後，第一次公開露面。 他說，在最近一次 Demo Day 結束後，他對在 YC 的參與，將僅僅維持在一個普通合夥人的程度，甚至更少：一周幾次，「在辦公時間」（Office Hour）出現；淡出日常管理，甚至不再參與創業公司的篩選。 幾乎就可以說，Paul Graham 打算對自己一手創立、精心經營了 9 年的「公司」放手了。因為有新的目標？至少現在看起來不是這樣。他以特意加強語氣的「No,No,Never!」斷然否認了主持人關於他是否還會創業的問題，說，「我不會再做自己的創業公司了」，因為「我不需要錢了。」 曾經，Y Combinator 只是這些矽谷風雲人物的暑假計畫 聽起來很不可思議，但是錢其實從來都不會是矽谷這些冒險家會放在首要考慮的事情，而他的退出，或許是因為無奈，屬於 Paul Graham 的時代，或者說是舊 YC 的時代，已經過去了。 你可以看出 Paul Graham 對曾經的 YC 的留戀：他在臺上放出了 Y Combinator 進行第一期孵化時地照片，六個年輕人聚集在 Paul 家的廚房裡，興奮地討論著什麼，裡面有 Reddit 的聯合創始人 Aaron […]

他開發了蘋果 QuickTime，現在要顛覆無線網路的速度

說起 Steve Perlman 也許沒有很多人知道，但如果談到蘋果的 QuickTime，網路遠端遊戲平臺 OnLive 以及被微軟收購的 WebTV，大家估計就不會陌生了。QuickTime 是 Steve 主持開發的，而後面兩家公司則是他創立的，多產的 Perlman 曾被商業週刊譽為是「矽谷的愛迪生」。不過他的折騰還沒有停止，經過 10 年的努力之後，Perlman 的新網路初創企業 Artemis Networks 在他的母校哥倫比亞大學披露了一項革新性的無線寬頻技術：pCell。 什麼是 pCell？就是一個可以讓超多人同時看高畫素影集的無線寬頻技術吧！ 在上週三的哥倫比亞大學，面對一眾的學生、記者及商業領袖，Perlman 展示了 pCell 技術支援用 8 台 iPhone 手機在共用區區 5MHz 頻譜的情況下流暢播放高清視頻的能力；隨後又演示了在 10MHz 頻譜的條件下多路同時播放超高解析的 4K 視頻的美國連續劇《紙牌屋》。 做通信的人應該都知道謝農定理，該定律揭示了通道容量與通道頻寬成正比關係。也就是說特定的無線通道可傳輸的資料是存在上限的（謝農極限）。但 Perlman 新公司的 DIDO（分散式輸入分散式輸出，pCell 的原名）專利技術通過消除同頻干擾的辦法能突破香農極限至 10 倍乃至 1000 倍的水準，因此 Perlman 稱該技術將會給移動技術帶來革新性的變化。 在傳統意義上的無線網路中，由於同頻干擾的存在，用戶越多每個使用者的無線資料速率就會越低，而採用 pCell 技術之後，用戶數將不再對傳輸速率造成影響，從而可以讓設備發揮到最高的速率極限（你可以想像一下，在一個萬人體育場裡所有人用手機同時觀看高畫質影音直播的震撼場面）。 有了 pCell 技術，未來上網不再塞車！ 按照 Artemis 的說法，應用了 pCell 技術之後，用戶將可以享受到沒有擁塞、沒有盲區、沒有弱信號的高速網路，移動使用者仿佛置身於光纖網路之中。果真如此的話，這項技術將是移動網路的一大福音，移動網路的流行讓去年的無線資料流程量需求翻倍，相信很多人都經歷過網路擁塞的情況，而且無線頻譜資源又日趨緊張，一項能極大提高資源利用率的技術簡直就像是雪中送炭。 公司還宣稱，pCell […]

為什麼運動員的置物箱都是粉紅色？

《TO》編按：原文作者爲 Amy Morin，她是有證照的臨床社會工作者、精神治療師，專寫關於心理及精神方面的文章。她也熱愛幫助企業家更了解心理學，而能在事業上更成功。本文以第一人稱撰寫。 你正在煩腦你的辦公室該漆成什麼顏色嗎？還是你正在考慮如何重新設計你的店面？想換樣貌前，一定要先看過這篇文章。 如果你在顏色上做對了選擇，相信要達成你的目標並不難！ 顏色會影響一個人的情緒和行為，如果想讓員工更有生產力、或是想讓顧客購買慾更強，你可以先了解一些基本的色彩心理學，這會幫助你設計出更具競爭力的空間！ 為了更了解色彩心理學，我特地專訪了 Sally Augustin 博士，Augustin 是著名的環境心理學家，也是國際知名的人性化設計專家。她經營 Design With Science，幫助個人、企業利用「顏色」漆出成功之路。 現在就來揭開顏色的兩項超能力： 顏色改變人類對溫度的感知 根據 Augustin 所說，牆壁的顏色真的可以改變一個人對周遭溫度的感覺，或者更精闢的解釋，顏色「愚弄」人類對周遭溫度的感知。 暖色系，像是橘色、紅色、黃色會讓人以為自己所處的環境，溫度較高，感覺也比較溫暖。冷色系，像是藍色、綠色、淺紫色讓人感覺自己所處的環境比較冷。 那現在你應該知道怎麼利用顏色的這個特質，節省暖氣和冷氣的開銷了吧！舉例來說，如果你住的地方比較寒冷，就把入口周圍漆上暖色系，這樣大家就會誤以為你的店比實際溫度溫暖很多。 過去經驗影響你對顏色的反應 Augustin 說，特定顏色對大致上的人都會激發類似的情感反應，但顏色沒有全世界通用的「規則」。來自不同國家、不同文化的人都可能對特定顏色有不同的反應，包括個人的過去經驗也會影響一個人對顏色的情感反應。 就像 Augustin，她討厭某種藍色，因為會讓她想起她童年吃的噁心過敏藥。但對於各種不同的顏色，它們還是有一些普遍相同的影響力。 綠色能激發員工的創造力 研究通常把綠色和「想像力」「創造力」聯結在一起。大家一般來說都滿喜歡綠色，大概是因為會聯想到「自然」和「萌芽」。所以如果你想要你的員工更有生產力，不妨把工作室佈置成綠色吧！ 紅色降低邏輯思考 你知道通常買紅色車子，需付的保險金額比較高嗎？因為人類看到紅色會變得比較急、也比較火爆。但是，紅色對能量的激發只是一時的，最終，它只是降低了你的思考力。 University of Rochester 的心理學教授 Andrew Elliot 研究，運動員的競爭對手如果穿的衣服是紅色的話，可能會讓運動員輸掉比賽。對學生來說，考試前暴露於紅色環境，也可能會把考試考差。 雖然說，如果你想要吸引「伴侶」的話，紅色會很有幫助，但，它會害慘你做的任何工作和任務。 紅色會讓人不專心的原因大概是因為大家常回想起，小時候考試考不好、答錯考題時，考卷上都會被畫滿紅墨水吧！ 藍色最被大家接受 你最喜歡什麼顏色？大概大家都會說藍色。Augustin 說，原因大概是因為我們的祖先，都把藍色視為好徵兆，像是乾淨的藍天。 所以，如果把商業大樓裡公共區域佈置成藍色，應該不會有人反對。 黃色不太怎麼受歡迎 別把公共區域漆成黃色，大多數的人都不太喜歡黃色。雖然愛的人真的很愛，但是通常大家不會特別鍾愛某個顏色。 如果你想取悅大部份的人，還是不要用黃色吧！ 橘色通常讓人聯想到「價值」 舉例來說，Home Depot 的橘色 Logo 讓他們的顧客覺得，他們公司「物美價廉」、「物超所值」。 所以很多高檔的店家，都用橘色 Logo 試圖引誘消費者購買商品。 粉紅色讓人冷靜 很多運動球隊把對手的置物櫃漆成粉紅色，為了奪走他們的精力。 Augustin 說，有種粉紅叫 Baker-Miller Pink，是類似水楊酸的顏色，可以讓人冷靜 […]

【彭博商業周刊每週精選】機器人的神祕創新搖籃

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 2006 年，多產的軟體工程師哈桑（Scott Hassan）創辦了一個專注研究機器人的實驗室，名為柳樹車庫（Willow Garage）。此後他自掏腰包，每年為實驗室提供約 2000 萬美元的資金，聘請數十名世界頂尖的機器人工程師，賦予他們近乎絕對的自由，讓他們去探索往往看似瘋狂的想法。柳樹車庫開發的一種作業系統，在機器人產業多數領域已經成為標準軟體。它還培育了多間新創企業，獲得包括 Google 在內的科技公司收購。 不過，柳樹車庫的一切如今已成過去。哈桑今年 1 月關閉了它，開始擔任適特寶科技公司（Suitable Technologies）的全職行政總裁；這家公司也是他創辦的，是柳樹車庫衍生出來的眾多公司之一。柳樹車庫結束前還未跳槽到新創企業的研究人員，如今在科技業找工作。 柳樹車庫關門結束了矽谷歷史上不同尋常的一章：它是罕有的真正嘗試做大事的私人投資實驗室。 七年來，柳樹車庫成為機器人研究的重要基地，學者與工程師在這裡聚首，思考自動化機器在現實世界的應用，包括人形機械人。加州大學柏克萊分校自動化科學與工程實驗室主任 Ken Goldberg 說：「柳樹車庫雖然壽命不長，但卻是一間獨特的公司，是機械人領域一股重要的促進力量。」 它當然不是第一個設計機器人的地方，但在創造可用且能互相配合的機器人軟體和硬體方面，柳樹車庫做到了很多前人未能做到的事。不過，最終它還是未能在自身的顛覆模式中生存下去；當然，這也可能是因為其創辦人，將最佳構想分拆出去所致。   哈桑在紐約州立大學水牛城分校主修電腦科學，後來在華盛頓大學聖路易分校和史丹福大學攻讀電腦科學碩士，但從不曾取得學位。他在史丹福時開始與 Google 聯合創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）合作，貢獻了大量 Google 的最初程式碼。 他還寫了一個讓用戶建立和管理電子郵寄名單的軟體，2000 年將這間名為 eGroups.com 的公司以 4.13 億美元賣給雅虎。哈桑將部份所得投資在 Google 上，使佩奇和布林不必向創投公司籌集太多資金，因此保住他們的多數股權。佩奇和布林以 Google 的股票報答哈桑。2004 年 Google 上市時，哈桑發了大財。（很少接受訪問的哈桑，並未回應本文的置評請求。） 哈桑起初不知要用他的財富做什麼。他在加州門羅公園鎮（Menlo Park）找了很好的辦公室，開始請科技人才做事—只要有開創性，什麼都可以。「我的工作是將辦公室塞滿有意思的東西，」前 IBM 和施樂帕羅奧多研究中心（Xerox PARC）研究員、獲哈桑聘為柳樹車庫行政總裁的卡森斯（Steve Cousins）說，「我們得出以下信條：先求影響力，再謀資本回報。」 柳樹車庫的工作重點之一，是開發名為機械人作業系統（ROS）的開放源碼軟體，用於控制機械人的基本功能。ROS 的開放源碼性質吸引工程師使用，他們可以改動其程式碼，利用彼此的創作快速改進軟體。ROS 並非人人都愛。 iRobot 聯合創辦人暨行政總裁 Colin Angle 對它尤其不滿，他認為機器人軟體開放源碼，會使這些有巨大潛在影響力的知識財產落在其他國家手上。但是，ROS […]

創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激

採訪、文字：張育寧、鄒家彥   2012 年 5 月，創立地圖日記的原班人馬，郭書齊、郭家齊兄弟在把百萬團購網賣給 Groupon 後第二次創業，設立創業家兄弟，發下豪語，一年內創業家兄弟要推出 10 個電子商務網站。窩居工業局在南港軟體園區育成中心裡 20 多坪的小辦公室，公司員工只有 4 個創辦人，團隊平均年齡超過 35 歲。 如今，創業家兄弟的確如當初所說，快速開設 10 個網站。賣掉 Photo123 和名片網後，又關掉其中 5 個，留下好魚網、生活市集和好吃宅配網 3 個電子商務團購網站，也是獲利最好的 3 個網站。公司規模也完全不同，搬到 300 坪大空間辦公室，員工超過 80 人，平均年齡 26 歲，還在極速擴張中。 趕進度的不只產品。2013 年中國發基金參與投資 A Round 增資後短短半年，今天，資本額 4518 萬的創業家兄弟宣布，準備 IPO ，將由國泰金控旗下國泰證券負責承銷。 從創立到宣布準備進入資本市場，他們只花了一年 7 個月的時間，是台灣網路公司最短時間準備公開上市的紀錄。據消息來源，創業家兄弟的營收以每個月翻倍的速度快速成長，今年營業額預估將至少會是去年的 5~6 倍。 郭書齊前年接受《TO》採訪時說他們不再做「純網路服務」，第二次創業「一開始的設立目標就跟地圖日記時代不同，我們沒有要找沒人做過的事情，而是要做可以獲利的產品。」過去近 2 年來，這個團隊也的確以這個目標全速前進，不賺錢的網站毫不遲疑關掉，只留能規模化獲利的。 以獲利為唯一目標，不再追求創新的可能性，創業家兄弟過去一年在網路圈受到不少批評。 創辦人郭書齊在今天記者會前再度接受《TO》專訪，他說，這是一種經營方向的選擇，「從地圖日記社交網站到創業家兄弟做垂直整合電子商務網站，地圖日記是最少被批評的網站，但從商業的根本上來看，卻是失敗的產品。」轉型做能快速獲利的電子商務，的確是為了追求商業的成功，而這樣的成功，他們希望能夠為台灣的網路業帶來一些資本市場的機會。 原本設定 40 分鐘的專訪，最後談了快兩個小時，從追求創新到追求獲利，郭書齊從創業家兄弟的經營方式，談台灣的網路創業環境，談他們為什麼會成長如此快速，更談，在台灣，為什麼像他們一樣，敢第二次創業的人，會這麼少。 […]

不明未接來電？你該不會回撥了吧

  「不明未接來電 1 則」，想必你可能正在猶豫是否要回播這個不認識的號碼，先等等，看完這篇文章，你再決定吧！ 我相信大家都是聰明有知識的讀者，不會去接收在網路上認識的白馬王子所開的支票，也都能夠輕易的察覺網路釣魚的詐騙手法。 但你大概不太清楚現在最新的詐騙手法：One Ring。根據BBB顯示，One Ring 這種詐騙手法有上升的趨勢。 簡單來說，One Ring 就是「ㄌㄧㄤ」你一聲，在你接起電話前掛掉，所以你會看到一通未接來電，你可能會播打回去，之後你必須付費那通電話，而每一分鐘，你都將需要付費。 One Ring 的放線手法 就像很多其他詐騙手法，他們會一次放很多條線。他們架設電腦，一小時可以播打無數個號碼。而他們的心態很簡單：播了 100 通，可能 99 個人不敢回播不知名電話號碼，但總會有 1 個人乖乖回播。可能你就是那個人，在等面試結果的回覆、或是你以為是昨晚在 Bar 認識的美女。不管什麼原因，放這麼多條線，總會有希望。 只「ㄌㄧㄤ」你一聲，就可以讓你手機裡出現一通未接來電，就算你想接也來不及接，同時也為了避免他們需要自己付那通長途電話。 現在我們來談談長途電話的費用：通常長途電話是來自美國之外的電話號碼，但有些國家，像是加拿大和大部份的加勒比海國家（從巴哈馬到牙買加）都有和美國相同的國家地區碼，也就是電話號碼開頭都是 +1，這使得這些號碼看起來就像美國本土內的電話號碼。 如果是來自美國本土的 Premium numbers （編按：提供特殊服務類的電話，撥打者需要付較高額的費用。），FTC會要求播打者明確的同意付費金額，但如果號碼來自國外，FTC便會無權管理。 其實之前就有類似的詐騙手法，利用詭異的國際電話，引誘你回播。幾年前，更常見的手法是傳簡訊給你，告訴你「你的『某個親戚』受傷了，而你是他的緊急聯絡人，請撥打『詭異國際電話』了解詳情。」 但這次的手法相當特別，他們就只需要簡單的一通「未接來電」，他們的把戲很簡單，他們知道現在智慧型手機很普及，根本很少人還會互相打電話了，如果真的有人打給你，一定是滿重要的電話吧！？所以還是會想儘快回播。 千萬別回播！這就告訴你原因。 通常報導都會警告民眾這類的詐騙電話每秒都會向你索取高額的付費，其實，並不會。你回播，他們只會索取幾塊錢的費用，然後想辦法讓你繼續留在線上，每多一分鐘再向你索取幾塊，這麼一來，他們騙你錢才不會被電信公司發現。 但就算他們沒有要騙你錢，你也千萬別回播。 1. 你一旦回播，就暴露你的行蹤了！他們就會知道電話的另一端有一個「你」存在。這道理就像是你取消訂閱了群發郵件，如果發送者是個好人，你的確就真的取消訂閱了。但如果發送者是詐騙者，你這麼做只會讓他們更加確定你的信箱是活躍的，而且他們會知道上面還有更多人的信箱名單！ 2. 你一旦回播，他們便有機會對你進行詐騙。既然他們都知道你是會回播不知名電話的人，他們為何不試試騙你，他們是你銀行賬戶的銀行人員？順便拐拐你的憑據。 四招，避免 One Ring 詐騙 1. 不認識的電話號碼，就別播回去了！ 2. 如果你真的很想回播，先 Google 一下那個號碼。確認一下號碼的區域不是來自國外。一定要 Google 整個號碼！說不定你會發現網頁上有很多結果告訴你「千萬別回播，那是詐騙電話！」 3. 如果你是 Android […]

Google、蘋果瞄準車載系統市場，微軟、黑莓剉著等

一直和微軟合作的福特看來要更換車載系統提供商了。《底特律新聞報》得到消息，稱福特將拋棄微軟，改用黑莓 QNX 車載系統。彭博社隨後也爆出了類似的消息。 黑莓在汽車車載系統吃香 福特 SYNC 車載系統採用的核心技術是微軟提供的 Windows Embedded Automotive，不過這套技術並不完善，實際使用時，螢幕卡頓和系統重置等問題會不時發生。福特為此向車主提供了大量的系統更新，甚至還會他們重新恢復了車子的按鍵和旋鈕。 而黑莓雖然在消費電子市場表現不佳，BlackBerry 10 系統完全不敵 iOS 和 Android，但它在車載系統領域卻表現出色。目前黑莓 QNX 在汽車市場擁有超過 50% 的市占率，General Motors、BMW、Audi、Honda、Porsche 等一線汽車製造商都使用 QNX 車載系統。 不過福特對這份傳言不置可否，發言人蘇珊娜·威斯利用一份非常官方的回覆予以回應：福特現在與多名合作夥伴和供應商共同開發、完善車載系統，這裡我們不方便透露相關工作的細節。不過可以肯定的是，我們致力於引領和革新用戶所需的智能技術和車載連接。 早在 2007 年，福特就宣布和微軟合作開發 SYNC 車載系統，系統的核心技術是微軟 Windows Embedded Automotive（WEA）。去年 6 月，微軟和福特還推出了中文版 SYNC 車載系統。此前捲入微軟下屆 CEO 傳言的福特 CEO 艾倫·穆拉利，同樣是在此次合作中和微軟前任 CEO 史蒂夫·鮑爾默成為好友。 黑莓優勢大於微軟 不過在商言商，如果事情真如《底特律新聞報》所說，是 WEA 的技術缺陷導致福特轉投黑莓 QNX，那麼福特的選擇倒也無可厚非。知情人說，QNX 的升級比 WEA 更方便，另外，它的授權費也明顯低於後者。 QNX 是黑莓四年前花費 2 億美元從哈曼國際手中收購所得。除了車載系統，QNX […]

破解任天堂 Wii、攻進微軟再跳槽 Google，你認識這個 Johnny Lee 嗎？

打開 Project Tango 的介紹視頻，第一眼看到一個面目和藹的胖子，用沉厚的嗓音為我們介紹這個項目的情況。他不是誰，是幾年就揚名 YouTube 的 Johnny Chung Lee（以下簡稱 Johnny Lee）。 2007 年，他在卡內基大學人機交互界面系統攻讀博士學位，期間動手改裝了各式各樣的硬體，思考不同的人機互動趨勢，其中包括後來讓他出盡風頭的 Wii 遙控手柄。 Johnny Lee 敏銳地發現，Wii 遙控手柄的動作捕捉技術具備相當大的潛力，它不光可以讓人控制遊戲人物的動作，而且還應當是一種新的人機交互方式。 體感裝置 Kinect 出自他手 於是，07 年 12 月上線的博客當中，他記錄了用 Wii 遙控手柄追蹤人的手指，透過改裝後的 Wii 遙控手柄和投影儀製造多點觸摸電子白板，還有用 Wii 遙控手柄追蹤人的頭部位置，與此同時，遊戲畫面也適應觀眾的視角而發生改變。從這幾個實驗，我們可以看到當下 LeapMotion、Oculus Rift 等下一代人機交互方式的影子。 2008 年，Johnny Lee 上傳到 YouTube 的相關視頻變得越來越火，點擊量超過 1000 萬。隨後，他接受 TED 的邀請上台做了一次演講，又成為了當年 10 大最受歡迎的演講視頻之一。從此，他成為世界知名的技術先鋒。  Johnny Lee 的胸懷寬廣，那些改裝 Wii 遙控手柄與相關的程序，他都全部開放給全世界的人下載。還上線名為 Wiimote Project 的論壇，讓科技迷擁有一片交流的原地。 […]

你還在賴床時，成功的人早就爬起來在用功學習了

  回想一下，今天早上你做了什麼事呢？昨天呢？ 前一晚熬夜所以放縱自己睡了一整個早上？晚起吃了早餐，時間又接近午餐的時候了？還是忙著收發 Email 和排滿開會行程？ 其實，早晨時光是一段沒有被好好充分利用的時段，而且此時正是人精神最有創造力的時候；然而，許多人卻把時間花在收發 Email、開會，看似妥當利用時間，但這是並不是成功的途徑。 成功的人怎麼利用早晨時光呢？ 國際知名作家 Laura Vanderkam 的 What the Most Successful People Do Before Breakfast 中寫到，大多數成功的人，一早就能完全掌握自己的計劃，並且根據事情的優先順序來一一執行，能夠好好利用你的早上，就是在投資自己；這就是為什麼億萬富翁 Charlie Munger 能夠變得非常聰明：每天早上空出一小時，讓自己沉浸於學習。 早上時段專注力最好 大部分的人發現，在早上比較容易要求自律地完成任何事情，也就是比較能夠專注；舉個例子來說，大學教授 Roy Baumeister，是 Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength 的作者，他比大多數人花了更多時間在訓練意志力及自律。 習慣了，就能儲備意志力 到公司上班和下班回家，是受到來自於同個精神力的兩種意志力控制，控制著你的思考流程及情感。 Baumeister 在訪談中說到：「你只有一個能量來源，但需要控制所有行為。不只是抵抗食物的誘惑，控制你的情感、思想，還有工作表現、做決策的思維等等，幾乎所有涉及生理與心理，都必須倚賴這份能量。」 要把事情強迫依照計畫上走，一開始是很需要意志力，但長期下來，反而能將意志力保存起來，只要變成習慣，事情就會是一個自動化的流程，也更加輕鬆簡單，不再需要意志力來控制了。 向成功的人看齊：請培養早晨好習慣！ 那早晨應該要培養什麼好習慣呢？ 最棒的活動，是發自內心的意念，不需要在特定時間完成，但並不是像看電視一樣能立即獲得娛樂，也不是急切地要回復 Email，而是長時間下來，會有幫助的、能夠規律實行的活動。 你一定很好奇，那大部分成功的人都做些什麼呢？ 1. 對工作有助益的：計劃、制定決策以及專注於目前的工作 早上是最不會被打擾的時段，也是最能夠專心於工作的時候。另外，盡可能利用你的早上 6 點到 9 點，管理並調節職場壓力，就如同芝加哥大學的歷史博士 Charlotte Walker 所說，「每天我都有工作，但在早晨，我會認為我有一個職業。」換個角度思考，你就能以更好的心境來面對一天的挑戰。 2. 培養良好的關係：陪伴家人朋友，他們是上天給予你最好的禮物 幸福家庭的祕訣是什麼？ 答案其實很簡單，就是陪家人一起吃飯。 每天在外奔波，早出晚歸，你有多久沒有和家人朋友好好吃頓飯了？加班到很晚沒辦法共進晚餐，那就早點起床幫他們準備早餐，即使你已經出門上班，家人也能感受到你的用心與溫暖。 3. […]

有朋友找你投資，先考他這 12 個問題吧

電影《海闊天空（中國合夥人）》提到人生永遠不要做的三件事：千萬別跟丈母娘打麻將、千萬別跟想法比你多的女人上床、千萬別跟好朋友合夥開公司。 而在生活中，出於資金、人情、關係的考量，許多人都會拉上自己的朋友進行創業，或者尋求朋友的投資。創業一帆風順自然會皆大歡喜陽光明媚，但如果挫折不斷狀況頻發則可能最後連朋友都做不了。 你自然不希望投給朋友的資金打了水漂，更不希望與朋友多年的情誼付諸東流。不妨看看美國青年企業家協會（Young Entrepreneur Council，簡稱 YEC）成員分享的經驗——他們在投資朋友的創業專案之前會提出哪些問題？ 1. 你朋友是否曾經創造一家成長企業，並且成功退場 (被併購或上市)？ 如果答案是肯定的，才有探討投資的餘地。 —Andrew Angus, Switch Video 2. 時間表是什麼？ 如果你朋友的商業計畫是經過深思熟慮的，那麼他將對所能籌到的資金有個大概的預估。確保你們擁有同一個清晰的願景和期待。 —Matt Ehrlichman, Porch 3.真正的風險在哪？ 對創業公司而言，沒有什麼投資是無風險的，如果你不能承擔風險，那麼就不要投資。也就是說，你的朋友應該完全說明項目的風險。 —David Ehrenberg, Early Growth Financial Services 4.投資人還有誰？ 投資朋友的專案很容易附帶偏見，從而缺乏理性的判斷。建議諮詢一下其他投資人的看法，吸納群眾智慧。如果你是朋友項目的唯一支持者，這很可能說明你在進行一項不明智的投資。 —Neil Thanedar, LabDoor 5. 你朋友本人在項目裡投了多少錢？ 只有你瞭解你的朋友和他的能力，也只有你能決定是否相信公司願景以及朋友實現願景的能力。一個創業公司成功的最大標誌便是掙錢。在投資朋友公司前，你得確保他已經投資了自己的專案。 —Aaron Schwartz, Modify Watches 6.為什麼你朋友是解決問題的唯一人選？ 你朋友能否讓你確信他能解決創業過程中遇到的各種問題？ —Trevor Sumner, LocalVox 7. 這會影響我們的友誼嗎？ 錢沒了可以再掙，但友誼丟了卻難以再找回來。與你的朋友提前打好預防針，對可能出現的糾結狀況進行預估，分清事業和友誼的界限。制定策略確保你們的友誼是第一位的。 —Eric Bahn, Webflow 8. 你還能為朋友帶來其他幫助嗎？ 問問朋友需要多少錢來做額外的事情，如果得到的答覆是「不需要」，那麼就別進行投資了，因為當他面臨創業中的極端壓力時很可能會失敗。 —David Spinks, Feast 9. 你朋友打算如何賺錢？ 創業者很容易陷入過度興奮從而忘記一些基本的考量，我必須知道他如何能創造收入。 —Bobby Grajewski, Edison Nation Medical […]

為什麼我們不可能禁止比特幣？

諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 去年（2013）底在紐約時報專欄上寫了一篇文章，標題是 <bitcoin 是邪惡的>，他引用科幻小說家 Charlie Stross 的說法：「比特幣是自由主義政治思維，設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器 … … 摧毀國家收集稅務，以及監控人民金融交易的能力。」 不管 Marc Anderssen 說的對不對，比特幣都勢必帶來一場革命 與東岸政治和金融中心遙遙相望，在西岸科技創新中心的 Marc Anderssen 眼中，比特幣對人類社會的意義恰恰相反。Anderssen 預言，比特幣提供的是極為可行的未來，金融體系得以有革新進化的機會，隨著比特幣的價格走穩、愈來愈多企業接受比特幣作為支付標準，取投機份子而代之的，將是在比特幣零時差、無地理限制、零手續費的特性下，發展創新商業體系、醞釀支付與安全機制的新金融家和企業家。 批評者說，這是因為 Anderssen 和矽谷投資人已經在比特幣相關的新創公司投資超過 5000 萬美元。在投機者眼中，不管好壞，任何人任何行動背後都只有投機；在創造者眼中，不管好壞，每一個行動都是在尋找進步的可能性。 比特幣之於金融，就如同 Netscape 之於網路。不只矽谷，跨國企業如 IBM 也積極專利布局搶市場先機。技術上沒有政府可以「關掉」比特幣的流通，貨幣發行去中心化的演進過程中，要抑制比特幣的投機與犯罪，需要隨之而創新的商業模式與安全機制，不管是在技術上、法令上或交易模式上。這些創新可能將貨幣發行的某些外部成本內部化，而無法內部化而引發的制度問題，也會逐步變得清晰，政府的角色與責任自然會愈明朗。 用軟體改革世界，比特幣其實是「軟體吃掉世界」的一環 技術演化推動行業演化，從全球科技創新的脈絡來看，比特幣這類去中心化的數位貨幣，也只是軟體快速改變世界的其中一環而已，不同的是比特幣直搗最強勢傳統的核心既得利益者。交易無國界、不用印刷，沒有發行監管單位，比特幣撼動政府控制貨幣供需以決定社會資源配置的獨佔威權，也撼動政府和大型銀行體系之間盤根錯節的政經利益結構。 Krugman 作為一個中間偏左的新凱因斯學派經濟學者、美國政府政策智囊，堅信政府掌握調控市場工具才能維繫最大公共利益，他對比特幣的質疑，是職能範疇下必要的盡責。他沒有回答的是，現存政經體制面對全球化的失能，究竟應該怎麼辦。 2008 年 8 月金融海嘯席捲全球，2009 年 1 月比特幣問世。是巧合還是順勢而為，只有中本聰自己知道。手握政策工具的民選政府，向來就與貪婪投機的銀行體系站在同一側，危機發生時，只以「大到不能倒」為理由，慷納稅人之慨以公共支出為華爾街解圍，引發全球金融危機效應，肆虐全球，受害最深的，是距離權力中心最遙遠的已開發國家中產階級，和在發展中國家的政經弱勢族群。 比特幣讓自由市場經濟學家海耶克的理想不再只是理想 在這個脈絡下看比特幣，這顯然不單純只是 Krugman 說的，左、右兩派政治思維的攻防，而是主流民主體制和資本主義市場之間的衝突。這幾年，這些國家政府的表現，實在不足以為他們擁有收集稅務、監控人民金融交易權力而辯護。回頭看歷史，政府本來就不是天賦的貨幣發行與監管單位，與凱因斯辯論近一個世紀的自由市場經濟學家海耶克就大力倡導貨幣發行權不應獨佔於政府手中： 「中央銀行透過通貨膨脹的信用擴張，藉由故意壓低利率等政策促進帳面上的經濟成長，但卻使市場上的資本被錯誤分配，導致景氣緊縮，這是景氣循環的原因。」… … 「中央銀行壟斷貨幣供給，進行決策的那些政府官僚根本沒有辦法獲得可以正確管理貨幣供給的資訊，就算有這種資訊，也沒有辦法準確的做出回應。」 海耶克 1992 年過世，遲至 4 年後，Internet 這個詞彙才問世。 […]

Google Venture 的好兄弟，手握 91 億台幣投資額的 Google Capital

以往，Google 鮮少有超過 10 億美元的交易規模，且其參與者大多與網路流量和廣告業務關係密切，但近年來，Google 大手筆投資其他領域的案例卻屢見不鮮。 Google 的投資視野，看看近來 Google 都關注什麼？ Google 不久前以 32 億美元的價格收購智慧型恆溫器公司 Nest Labs，同時還收購了 Boston Dynamics 等多家機器人技術公司，以及收購倫敦的人工智慧型開發商 DeepMind Technologies。 而去年美國科技公司規模最大的兩筆私募融資，Google 也有參與；2013 年 1 月時，Google Capital 參與線上調查問卷服務 SurveyMonkey 之融資，金額高達 4.44 億美元；兩個月後，Google Ventures 又領投叫車服務 Uber 的 3.612 億美元投資。 從以上幾起鉅額投資，可看出 Google 涉足多元領域的野心。 不過，細心的讀者可能會發現，怎麼有個陌生的「Google Capital」突然冒出來呢？ Google Capital（Google 資本）是誰？ 其實，Google Capital 已經默默運行達一年，但是 Google 直至 2 月 19 號才在其官方部落格上宣布這支基金。Google Capital 可動用資金達 3 […]

【Crowdfunding 專欄】低頭族的摯愛，洗澡也能看韓劇、滑臉書

手機已經成為我們生活中最親密的人之一，不過即便是重度手機使用者，有些場合依然要忍痛割愛，比如浴室和廚房。 為了實現全天候、無死角、不間斷地與手機親密接觸，可以考慮一下近日在Kickstarter上群眾募資的配件 Hoyo。   Hoyo 可以讓你在洗澡的時候刷臉書，而不用擔心手機進水損壞。該配件主要由三部分組成，由上至下依次是吸盤、圓形手機入口、塑料保護袋。 依靠吸盤，Hoyo 便可以固定在浴室的牆壁或者玻璃上；圓形手機入口允許裝入寬度在 100mm 以內的手機，市面上的主流手機均不在話下。入口會由 3D 打印的圓盤蓋住，防止進水；最下方的塑料保護袋也具備防水功能，並且允許用戶輕鬆自如地操控手機。 你也可以將它掛在浴室的簾子上。   如此一來，你便能享受一邊洗澡一邊玩機的樂趣。於工作而言，從此不會再因為洗澡而延遲回復老闆的郵件。當然你也可以看看 TED 視頻，洗澡的節奏會迅速飆升。 Hoyo 的開發者是來自英國倫敦的建築師 George Sheety。Sheety 表示，跟以往的防塵、防水袋不同，Hoyo 可以保護你的手機在潮濕和惡劣的環境下不受傷害，並且能夠全觸控操作。它可以阻礙水、油脂、灰塵的侵入，用戶可以在浴室、廚房、工廠、野外盡情地使用手機。 一邊剃鬍鬚一邊查看每日資訊，此時可感嘆手機還是大螢幕好。   下廚的時候 Hoyo 應該能提供不少便利，尤其是對於離不開菜譜的同學。 Hoyo 同樣能幫助戶外工作者。 Hoyo 目前已經完成了眾籌目標，消費者花費 25 美元即可預購。如無意外，該配件將在今年 6 月發貨。 延伸閱讀： 【Weekly Crowdfunding 專欄】Kickstarter 至今最成功的 13 件募資案，拿到錢之後都做了些什麼？ 年終獎金先存好！Kickstarter 今年超夯的 8 項計畫明年開賣！ Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電 （本文轉載自合作媒體《iFanr》）  

機器人 ERWIN 喜怒哀樂表情多，用感情治療自閉症患者

   《TO》編按： 主要治療自閉症患者的 Keepon，它是沒有情感的機器人，因此由 Lincoln 大學研發的 ERWIN，改善 Keepon 的缺點，讓 ERWIN 也有人類的情緒，建立人類與機器的長期互動關係。 由日本東京國家信息通訊研究院的 Hideki Kozima 與美國卡內基梅隆大學機器人技術研究所的 Marek　Michalowski 共同開發的微型機器人 Keepon，它主要有三種模式：眼神互動、觸摸與跳舞，主要是拿來協助治療自閉症兒童。 眼神互動模式：當小朋友直視 Keepon 的眼睛時，它也會認真地看著你。當舞蹈音樂突然停止時，它也會睜大眼睛看你，向你發出疑問。 觸摸模式：小朋友輕拍它的身體，它便馬上做出多種姿勢回應，比如轉圈、左右搖擺、，打噴嚏等。 跳舞模式：當我們播放一首歌曲或者一段旋律時，Keepon 便會配合旋律與節奏，跳出不一樣的舞蹈。 機器人 Keepon 以近乎人性的方式對待小朋友，幫助他可以讓患有自閉症的兒童可以獲得改善。 相較於 Keepon，ERWIN（Emotional Robot with Intelligent Network）更有人類的情緒，它是 Lincoln 大學為了研究如何打造長期人類與 Android 作業系統的關係，操作此機器人能夠幫助人類達成目標，或是陪伴在需要照護的老人身旁。 一個要與我們人類連結的機器人，ERWIN。 讓機器人更像人類 目前這機器人是由 Lincoln 大學電腦科學院的博士班學生 Mriganka Biswas 研究。就人類而言，當兩個人第一次遇見，第一次互動交流時，如果個性能互相吸引，那這段友誼就建立起來了。然而，在收集機器人的資訊時，它缺乏能夠被辨識、又或者是說獨特的性格，一般人與它互動時，都無法建立任何關係。 最大的阻礙在於，當人類想要與機器人產生連結時，其實人類思考過程是有瑕疵的。身為人類，我們會用非邏輯的思考模式、認知上的偏差，來對這個世界、對其他人產生判斷。然而，正是因為這些思考模式和偏差，造就了我們每個人不一樣的個性。 Mriganka Biswas 認為，患有自閉症的兒童，需要以同理心與友善的態度回應患者，另一方面，相較於電腦和機器人，都是根據理性的規則來運作的，這是和人類相去甚遠的地方。將人類所擁有的－認知偏差、個性特徵等灌輸到機器人上，會使得它「更像人類」。像這部影片你可以看到，當和我們互動時，ERWIN 能夠表達不同的情緒－傷心、驚訝、生氣、高興。 好奇它是怎麼表達情緒的嗎？快來看看以下影片吧！     相較於 ERWIN，Keepon […]

移民火星不用載樹過去，帶一台 3D 列印機就可以印木頭了

來自史丹福大學的兩位研究人員 Lynn Rothschild 及 Diana Gentry 長期專注於 3D 列印技術研究，她們致力於以 3D 列印製造出生物材料，如木材和琺琅質；專家直言這類的生物材料 3D 列印有非常好的發展前景，未來可期利用特定的工程細胞製造出食物和人體組織。Lynn Rothschild 和 Diana Gentry 表示目前實驗製造出的「合成生物材料」，在未來不僅能夠應用在醫療和火星探險上，還能夠改變人們製造和使用木材這類傳統材料的方式。 在 2013 年秋季，Rothschild 及 Gentry 獲得了來自 NASA 創新先進概念計劃案 10 萬美元的研究經費。她們指出有望能夠在今年 10 月證明她們的實驗假設，那就是實現透過細胞排列方式的 3D 列印技術，用以製造出非活性的具結構生物材料，像是木材、骨骼中的礦物質和琺琅質。她們目前正在創建龐大的自然細胞資料庫，用以提高選擇細胞製成生物材料此技術的成熟度；生物材料 3D 列印技術硬體設備的研究也同時在進行中。 簡而言之，3D 列印技術在不久就能成為你的五金工具店、肉販和牙醫。Rothschild 說道： 在地球上，細胞製造出了數不清的產品，從羊毛、綢緞、橡膠到纖維素，更不用說肉類、植物和我們食用的所有東西。這些東西都是由細胞製造出來的，所以即使你現在火星上想要絲綢或木頭，不需要把牛、羊、蠶寶寶或樹帶到火星上，只需透過細胞排列 3D 列印技術的方式來製造這些產品；就算是在地球上，這方式也是比較好的。 Rothschild 和 Gentry 所開發的技術和一般直接製成產品的 3D 列印不同。她們將細胞打入某種具有化學信號的凝膠中，再經由壓電列印頭排列生成細胞陣列，構成凝膠形態的 3D 模式。 目前不單單只有 Rothschild 和 Gentry 在研發這類的生物材料 3D 列印，全球 […]

【Crowdfunding 專欄】孩子的抓耙子，爸媽的好幫手

BleepBleeps 是倫敦一家新創公司，專門設計一系列外型類似可愛積木的感應發訊器，以提供父母親在養育幼兒的過程中得到更多安全方面的協助，他們也在智慧型手機和應用程式上下了不少功夫，讓產品能為父母們在行動通訊設備上帶來更流暢的使用經驗。 目前 BleepBleeps 最新推出的產品叫做「Sammy Screamer」，這款感應發訊器可以被放置在門上、背袋上、廚房的玻璃罐上、甚至孩子的越野車上，當這些物件被移動或產生震動時，例如某扇門被打開、玻璃罐蓋子被掀起……。Sammy Screamer 便會發送訊息至父母的智慧型手機裡面，並且讓設備本身發出一聲尖叫，父母親就可以即時發現，孩子是不是正處於一個容易發生危險的狀況或環境之中。 Sammy Screamer 在背面有置入磁鐵以及扣環，以方便被固定在各種物件上，能源則來自於藍芽 LE（Low Energy，低耗電版藍牙）裝置，可以接收到半徑 50 公尺內的電力。早期的購買支持者付出 65 美元便可獲得這套設備與 iOS App，並包括全球寄送服務。公司有意募資到兩萬美元來作為這些產品的生產成本。 提供類似服務的產品，「Sammy Screamer」在市面上並不是第一款，但 BleepBleeps 這個品牌的定位卻是同行中的第一個，未來他的產品路線圖，或許會隨著孩子的成長而不斷擴張，從懷孕、出生、寶寶漸漸長大的過程，BleepBleeps 將有更多有趣的發展空間可以去發揮。 例如設計中的另一款產品，「Tony Tempa」數字耳溫槍，當你使用他量完寶寶的體溫後，他會傳遞數據到你的智慧型手機裡面，並顯示溫度為安全、危險等等判讀，甚至在訊息中教你如何幫寶寶把溫度降下來。 他們還計畫製作一款 GPS 手鐲來追蹤你孩子的位置；以及一款很小超音波掃瞄儀器，可以讓你在智慧型手機中看到肚子裡的寶寶…… 等，這些裝置都被個別設計成有一個表情、一個名字，以及開啟時會產生的嗶嗶聲，這也恰好是 BleepBleeps 名稱的由來。 對父母親來說，這些產品無疑是寶寶的貼身保鑣。 延伸閱讀 好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器 真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？ （資料來源：TechCrunch，圖片來源：BleepBleeps,CCLicensed）

Android 市占率雖達 80%，但矽谷大咖還是愛 iOS

Android 在關鍵市場繼續擴大市佔優勢。 根據 Kantar Worldpanel 公佈的最新數據，Android 在歐美中等關鍵市場的市佔已經全面領先於 iOS，在中歐市場更是已經佔據了絕大部分的市佔。但是市佔的領先是否意味著 App 市場的領先呢？ 時代雜誌的編輯 Harry McCracken 認為並非如此，實際上他的觀點是，智能手機 App 之戰已經結束，蘋果贏了。 Android 到底哪裡輸了 iOS ？ 儘管 An​​droid 的市佔優勢在質和量方面為 Android 應用帶來了積極影響，而且 Android 應用的可定制化水平也遠比 iOS 要高，但是某些最主流的應用，要嘛是 Android 版的功能趕不上 iOS，要嘛是功能相同但精緻程度卻不如後者。對於許多開發者來說，Android 版的開發往往是次要的位置，因此 Google 的生態體系總是處在追趕者的位置。 Harry 認為，Android 份額的增加並未導致蘋果的損失，雙方目前到達了某種平衡，其理由是： 1. 只要是不違反蘋果應用商店政策的主流 App 都會出現在 iPhone 上，​​且更新速度不會比別人慢 2. 大多數主流 App 都會有 Android 版，但通常其更新速度要比 iOS 版慢幾週或數月（美國 iOS 用戶約佔 1 […]

戰場新利器，美軍真的在做「變形金剛」了

變形金剛（Transformer）可望從電影跨足真實世界！美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）已開始進行變形金剛飛行器的研發，概念機即將問世。 ARES 無人機，危險任務一把罩 「國防高等研究計畫署」日前揭示最新研發計畫，將創造可視任務需求，進行外型改變的變形金剛飛行器「ARES」。 「ARES」是一款無人駕駛機，可載運軍隊、物資，前往危險地區執行任務，也能在沒有武裝直升機協助的情況下，獨立執行載運傷兵的工作。在「國防高等研究計畫署」的概念圖中，「ARES」在變形後，可依附在軍用交通工具或專屬機艙內。 垂直起降、抵禦攻擊，提升任務成功率 不知是巧合或刻意，「國防高等研究計畫署」這項計畫名稱，就叫「變形金剛」（ Transformer ( TX )），計畫宗旨是研發「可垂直起降（ VTOL：vertical take-off and landing ），且在載運 4 個部隊的士兵及裝備的情況下，仍有良好飛行能力」的飛行器。 「變形金剛」計畫負責人 Ashish Bagai 表示：我們的目標，是打造出可抵禦地面砲火攻擊，並能獨立進行運輸工作的飛行器，盼藉此提升任務成功率。 除「ARES」之外，「國防高等研究計畫署」也積極投入包括荷重型機器人「大狗」（Big Dog），以及類人機器人 Atlas 的研發工作。 延伸閱讀： 馱重、拋接，好神的機器人「大狗」！ 鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生 （資料來源：Mashable；圖片來源：Mashable. spaceninja, CC Licensed）

達成 KPI 與減肥一樣，秘訣都是從生活習慣做起

是不是偶爾會意識到所設立的新年新希望從來都是虎頭蛇尾，或是從沒真正開始過？說好的看書、運動、達成業績、學習第二外語呢？ 當然身為奮發向上的有為青年之一，自然會意識到設定目標與徹底執行之間偶爾會有落差，因此開始利用各種方法試圖激勵自己，各種威脅利誘到最後敵不過一個懶字，目標在一陣睡夢中就拋諸腦後。 但對於創業家、舉重選手，同時又是旅遊攝影師的 James Clear 來講，他對於設定目標與確實完成事項這兩件事有著不同的觀點，也因此他的目標在設定之後，達成率也高，快來看看他有什麼妙招。 （以下為第一人稱敘述） 你的「Must to DO List」不只要有目標，還要有達成目標的系統 不論大小事項，每個人都有一些生活或工作上的目標要執行，不論是練成腹肌、達成業績，或是看完 IMDb 上前 100 大經典電影，目標設立了對普通人來說就只有完成與無法達成兩種差別。但是對我而言，真正完成目標與如何完成目標的方法，可以用另種觀點來取代，那就是「目標」與「系統」的不同。 兩者不同在哪裡？ 舉例來說：如果你是個企業家，你的目標會是創立一個成功的事業，而系統會是管理公司、行銷、業績、營運；如果你是一個教練，你的目標會是贏得比賽，系統則是隊員的體能訓練；如果你是一個跑者，你的目標是參加馬拉松，系統會是每天跑步的里程訓練。 現在好玩的問題來了，如果完全忽略掉所說的目標，而只專注在經營系統上，當初設立的目標還有可能達成嗎？ 我自己的親身經歷是這樣的：我把本年度所寫過的文章字數加總，發現總共有 115,000 字，通常一本書約莫在 5 萬到 6 萬之間，所以這代表今年的字數足夠我出兩本書了。 比起最終目標，你更應該好好專注在「系統」上 我從來沒有為自己的寫作設立任何標準，只是養成每個星期一與星期四要寫一篇文章的習慣，日積月累下來，就得來如今結果。這比想著要寫一本 12 萬字的書要來的輕鬆多了。所以，為什麼應該要專注於系統而不是最終目標呢？ 因為設立目標讓人不快樂 在還沒達成目標時，內心總有一股隱隱約約的壓力暗示你「目前還不夠好，但是當我達成目標後，就可以成為一個優秀的人了。」同時這似乎也讓你忽略掉目前已有的成就與滿足感，總是將眼光放在未來，忘記自己正在以一種負面心態看待目前成就。 秘訣：專注於過程，而非最終結果 我要變身八塊肌型男聽起來好像很不可思議，倒不如往重訓室報到還比較實際。人們常常給自己很多不必要的壓力，好讓自己時時刻刻停留在緊繃時刻，覺得這是維持動力的唯一方法，可是放鬆下來慢慢耕耘其實也會有一樣效果，將人生遠大目標放一邊，腳踏實地做過一回再來看成果。 因為設立目標不一定能轉化成長久動力 試想你即將跑人生第一個半馬，若沒有在訓練過程中跑出興趣習慣，就變成只是在為了達成 21 公里做準備，那樣讓跑步變成生活習慣的機率也十分低微，跑完這次馬拉松後，目標雖然達成但也失去動力了。 秘訣：不要只看短期的成效 以重訓來說，一個目標取向的人會傾向要求每次健身一定要運動到一定的時數與運動量，如果偷懶少了十分鐘，就會認為是偷懶前兆，但一個以系統性思考的人，會認為健身已經是規劃在每天的既定行程裡，重要的是維持重訓習慣，而不是今天一定要舉起幾磅重的啞鈴才算有運動。 所以這就是為何系統性思考比目標取向的思考來的正面，目標取向只著眼在達成目標，缺乏長期習慣養成可能性，而系統性取向思考則是堅持過程中的每一步腳印。 因為設立目標讓人意識到正在挑戰不曾經歷的事 不論目標是練成腹肌還是一年看三百部電影或是公司年產值破千萬，還沒達成的事情結果永遠無法預測，但通常人設下目標後就會嘗試去達成。不論是達成時間、如何達成、希望達成之後有什麼情況，都會在腦海小劇場中不斷上演，光是想到如果沒有達成反而造成反效果，這種壓力就夠讓人驚嚇了。 秘訣：建立良好的自我審視系統 舉例來說，每個星期五我都會花 15 分鐘查看自己本週的部落格流量，我會檢閱讀者的回應、多少人願意收到每週發送的即時更新消息，若看到數量上升，就知道部落格經營方式符合讀者口味，若下降就表示需要提供更好的文章品質。 這種檢視機制可讓人正向的回顧自己的努力而不會感受到壓力，只會白擔心自己一事無成，重要的是即時調整自己的方向，並非對未來杞人憂天。 享受積少成多的過程 我絕對不是在說設立目標是一件無用知識，只是認為目標只能拿來作為計畫，但是過程才是邁向成功的核心重點，目標可以讓人訂定方向，也很適合作為短期計畫的誘因，但就長期而言還是得搭配適宜系統，才得以長久堅持。一部一腳印，想達成任何目標，先別急著做美夢，腳踏實地去做才最實際。 延伸閱讀 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率 […]

跳出硬體思維，聯想開發 Android App 套件學蘋果軟硬通吃

一年一度的世界移動通信大會正在巴塞羅那火熱進行中，和華為在會場上展出若干硬體產品不同的是，聯想卻選擇在此發佈一系列軟體產品。根據 The Next Web 的消息，聯想的這一系列應用被稱為「Doit」套件，包含五款應用，並且從這個月開始，這五款應用將會被預裝在一系列聯想的 Android 設備中。 從命名中不難看出，「Doit」套件中包含的都是工具型的應用。五款應用分別是可供用戶在各個設備之間共享文件的 SHAREit、同步短信和聯繫人的 SYNCit、保護私人數據的 SECUREit、可拍攝全景照片的 SNAPit Camera 和相冊應用 SEEit Gallery。 SHAREit 無需借助數據或無線網絡就可以在若干設備之間共享多種富媒體文件、聯繫人以及 Apps，本月晚些時候聯想還會發布 SHAREit 的 iOS 和 Windows 版本。SYNCit 可以幫助用戶備份和恢復訊息、通話記錄以及聯絡人。SECUREit 不但能幫助用戶查 Android 設備多餘的後台進程、監測數據流量、加密私人訊息、螢幕垃圾短信和電話還提供了類似蘋果的「查找我的 iPhone」功能，可以防止手機在丟失後被惡意更換 SIM 卡。 以上三款應用並不僅限於聯想機型使用，而且都已經可以在 Google Play Store 下載了，支持 Android 2.2 及以上的設備。從 Google Play Store 的數據看，用戶對其褒貶不一，而且這三款應用的最近一次更新都是 1 月 13 日，所以它們並不是今天剛剛登陸 Google Play Store。 相機應用 SNAPit Camera 除了可以拍攝全景照片還提供照片編輯以及製作 […]

模仿台灣 Tagtoo 的芬蘭新創公司，投資人還不快加碼跟進？

要播放 Youtube 影片，結果一開始要先看 15 秒的廣告！心裡大喊一聲：「搞甚麼鬼！」 這種情況在你我身上都發生過，因為網路使用者都很排斥廣告，而行銷人員和廣告商也不斷在研究更有效的廣告方法，只有將廣告和內容最完美的結合，才能有效達到廣告效果。 Kiosked 讓消費者自由選擇要不要接收廣告訊息 在芬蘭的一家新創公司Kiosked，想到了一個將廣告置入影片和圖片的方法，引起許多人的注意。以往，只能用文字加註在影片或圖片下方的方式，才能讓將購買資訊或任何廣告訊息傳達給使用者，不過這次 Kiosked 用一個小標籤「K」，就把資訊都隱藏在圖片和影片中，成功引起許多廣告商的注意。 使用方法非常簡單，只要將一小段 Kiosked 提供的程式碼放置到網站上，就能將指定的圖片加上「K」標籤，這個 K 標籤有許多功能，包括提供在何處能購買該產品，以及提供分享功能。例如模特兒穿著一雙鞋子，而廣告商可以在鞋子旁邊放上一個「K」標籤，接著只要使用者將滑鼠移動到標籤上，就會出現鞋子的品牌、資訊、相關網頁、購買訊息等等，也可以選擇分享到社群網站上。 這樣服務在 2013 年秋天啟動，目前已經有英國媒體 The Telegraph、British Newspaper、國際數據集團、Rugby Week、T3、以及許多時尚、科技、運動媒體使用。 Kiosked 創辦人兼執行長 Micke Paqvalén 在訪談中表示：這樣科技主要是為了讓使用者有自己選擇內容的權利，當他對一項產品有興趣時，自然會想要尋求解達，而 Kiosked 用這樣的方式，把產品變成內容，而不是暴力的送到使用者眼前。 Kiosked 改變了什麼樣的廣告模式？ 就過去來看，廣告的分寸很難拿捏，例如部落格評論文章就是個難以拿捏的廣告方式，如果說得太好，讀者不買單，但如果說得普普通通，廣告效益就大打折扣。後來出現「原生廣告」，雖然看似最好的解決方式，但其中仍然有許多問題有待解決，例如行銷人員或廣告商需要絞盡腦汁，讓廣告不留痕跡的埋藏在內容當中，費心又費神；另外也有媒體還是顧及道德觀感，將廣告訊息標註出來，以免使用者搞混。 而 Kiosked 打破了原生廣告的思考模式，將廣告訊息直接標註在圖片或影片後，使用者若有興趣，自然會將廣告打開閱讀，不會從網站的某處一聲不響的跳出來。除了 Kiosked 之外，目前也有將廣告訊息置入文字連結的方法，以同樣的邏輯運作。 目前透過 Kiosked 在銷售商品的網站非常多，例如荷蘭的時裝網站Fashionista、新聞媒體Rugby Week、The Telegraph的圖片上都有類似的圖示，只要用滑鼠移動到圖片右邊或左下角，就會出現各種消費資訊。這種消費方式，完全就是讓我們一個不留神，卡就刷下去了。 當然，廣告商及媒體可以自由選擇要在甚麼樣的圖片上置入何種商品資訊，例如饑荒和災難的照片……這……可能就不太適合放商品資訊上去，否則可能遭到撻伐。 另外，廣告商可以從後台看到消費數據，也就是哪張圖片獲得了最多點擊，以及何種商品從哪張圖片上獲得最多的消費次數。藉由這樣的後台數據，廣告商和媒體都可以找出圖片和商品的最佳搭配模式，吸引更多消費者。 一直以來，媒體不斷尋找最能吸引使用者的內容，而商人是在這些吸引力當中尋找價值，最後激盪出同時具有吸引力及商業價值的內容。而 Kiosked 就是讓這些媒體具有更高的商業價值。 台灣也曾提供類似服務 而 Kiosked 提供的服務，台灣的 Tagtoo 也曾推出過。Tagtoo 在 […]

捍衛網路中立，美國不准電信業者私自操控網路速度

美國民主黨員於 2 月 3 日共同提出《Open Internet Preservation Act》的議案，目的將使上個月遭凍結的網路中立規則再度恢復效力。 網路中立（Net Neutrality）規定網際網路服務提供者 ISP（如台灣的遠傳、中華電信等）必須平等對待所有的網路資料，不得私自決定加快或減緩用戶讀取某些資訊時的速度。換句話說，Comcast 不能私自在你看 A 片時放慢你的讀取速度，或是在你網購時加快你的速度。 《Open Internet Preservation Act》全文相當簡短，且僅是恢復中止前的中立狀態而已，不必擔心會造成新的問題。 網路中立議案仍將面對重重困難 上個月，美國聯邦通訊委員會（FCC）所制定的網路中立規則遭到法院否決，造成網路使用者一片譁然。支持網路中立的人認為，中立的網路有助於網路空間的自由、開放與公平，反對者則認為那是政府控管網路的陰謀。 美國企業研究院（AEI）認為，若 ISP 不能以頻寬向內容提供者（如 Netflix、YouTube 等）收取額外的費用，就會降低電信業收入，難以籌得投資新公設的資金。 支持網路中立的人則認為，過去網際網路在中立的規定下同樣蓬勃發展，認為 AEI 的論點不著邊際。支持網路中立的共和黨員 Waxman 表示： 「網際網路始終是個公平、開放的競爭與創新的平台，因而成為促進經濟發展的重要動力。這項議案只是要確保消費者能夠繼續獲得想要的資訊。」 然而，根據《the National Journal》報導，該議案不太可能有機會成為正式法案，因為：「共和黨員幾乎是一面倒地反對政府干預網路，因此能通過的機會可說是微乎其微。」 網路中立為何重要？它可能會造成什麼影響？ 若無網路中立規則，就代表熱門網站必須額外支付更多費用購買頻寬，否則就很有可能遭 ISP 封鎖，或是連線速度遭到減緩。換句話說，願意付較多錢的用戶或業者就能享受更好的網路服務，而沒錢的用戶或業者就只能龜速上網，甚至網頁內容遭到管制或封鎖。 舉例來說，若旺旺願意付中華電信大筆的錢，中華電信就能讓中時電子報的速度比其他新聞網快好幾倍。更有甚者，若是遠傳願意，它們就能任意封鎖所有抱怨徐旭東以及 eTag 的討論板，或是看哪邊願意付較多錢，就讓國民黨或民進黨其中一方的消息傳遞得比誰都快。 網路中立值得大家捍衛嗎？你的看法為何？ 延伸閱讀 中國人只用微信不打電話，電信商轉而向微信收「資源佔用費」？ 歐盟推動「網路中立」法案，強力防止舊制度（既得利益者）損害產業創新 捍衛網路自由，美、加、英拒簽新國際電信規則 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：steve-and-diane, CC Licensed）

再投資新媒體？知名創投 Marc Andreessen：媒體產業前景樂觀

你有看衰新聞媒體的未來嗎？在矽谷赫赫有名的創投家 Marc Andressen 在 Twitter 上發表一番對新聞媒體的見解，對其未來保持非常樂觀的態度，認為一切只不過是因為網路媒體及其他媒體的異軍突起，才讓新聞媒體暫時亂了陣腳。 很多人對於今天的新聞媒體很有意見，評價有好有壞，有些人認為利用付費機制是媒體的財務解決之道，有些人卻不這麼認為。在這波討論聲浪當中，創投家 Marc Andressen 的意見特別值得注意，儘管他並未直接參與新聞媒體的經營，但他在 Twitter 上發表了長篇大論，認為現在只不過是因為網路媒體的爆炸性成長，讓長期處於霸權地位的新聞媒體突然亂了陣腳。其時，新聞媒體在未來幾十年內仍然會快速成長，不容其他媒體小覷。 從前新聞媒體稱為「大眾媒體」，意思是民眾所接觸的媒體當中，完全只受到新聞媒體控制。當時媒體的門檻太高，不像今天網路資源發達，只要有台電腦，能上網，就能利用免費的網路資源傳播資訊。從前的報紙、電視都是非常昂貴的媒體，且因為內容數量也有限、觸及人數多，因此廣告的效益非常好，也容易受到政客及財團的利用。 這幾年下來，Marc Andressen 提出三項對於新聞媒體的重大改變： 1. 現在門檻大幅降低，要成為傳播媒體相對簡單。 2. 從前只有一種媒體，現在有網路、報紙、雜誌、廣播、有線電視、無線電視、數位電視等等多種媒體，所有媒體一起競爭。 3. 市場大幅擴增，跟 10 年前比，現在有更多方式提供媒體傳播，代表有更多人接收到媒體訊息，成為市場的一塊，而未來 10 年會有更多人加入。 這三點不盡然對新聞媒體都是壞事，首先，前兩點代表著媒體的競爭加劇，但真正重要的是反而是第三點，因為儘管成本降低、競爭激烈，但市場也不斷擴大，有更多的人在接收媒體資訊。今天能接收到新聞媒體的民眾，比 10~20 年前多出許多，而這樣的趨勢在未來 10~20 年也會不斷維持。 這代表甚麼？代表媒體雖然不斷增加，但成長的空間也不斷增加，不會因為競爭激烈而縮小了市場，每個媒體未來都會因為市場的增加而有更多機會。這也是為何 Marc Andressen 對新聞媒體仍然樂觀，因為市場根本還沒開發完全呀！新聞媒體只不過是被新崛起的其他媒體絆了一腳，其實終點依然遙遠，要談勝負還太早了！ 網友提問：照這樣說，地方新聞還有發展潛力嗎？ 不過 Andressen 也不是對所有媒體的未來都很樂觀，例如有網友提到地方新聞媒體，認為地方新聞媒體受到地區限制，市場並不會不斷擴大，同時又要不斷跟大型媒體競爭，例如專門提供給基隆市民看的報紙，同時也要跟各種跨國、網路媒體競爭，相對受到的限制更大。這樣要如何生存？ Andressen 對此就沒有這麼樂觀了，他認為「地方新聞媒體根本沒辦法獲利」，原因是大部分人的目光都被其他媒體吸引過去，地方新聞媒體沒辦法引起民眾興趣，而他們也不會特別關心當地新聞。 網友提問：其他非主流形式的新聞媒體未來還能存活嗎？ 另外有網友問到「事件調查」及其他形式的新聞，Andressen 同樣認為這些媒體的市場不大，以美國為例，每年大約只會投入 2000 萬美元在這些類型的媒體上，相較於其他類別的新聞資源算是較少。這樣的資源大多是藉由公益組織、群眾募資來贊助，並由 ProPublica 這樣的公益新聞組織去執行，這樣的方式就以非營利為導向，直接把民眾及讀者為唯一考量。 網友提問：「付費牆」(Paywall) 是新聞媒體現今的求生之道嗎？ 《紐約》去年首開先例，讓免費讀者只能閱讀 10 篇文章，只有付費讀者才能閱讀更多文章。Andreessen 認為這種「付費牆」是專門為《紐約》這樣規模的報紙量身打造的營利方式，其他新聞媒體如果盲目跟進，絕對無法成功。因為這種方式有個盲點，會變向懲罰原本的忠實讀者，要他們非得付費才能閱讀。反之，他認為像《華爾街日報》、《訊息》(The Information) […]

台下聽眾要睡著了？《 The Next Web 》創辦人傳授完美演講秘訣

  完美的演說或展示應具備哪些因素？ 科技媒體 The Next Web 聯合創始人 Boris 參加過許多大會，聽過不計其數的演講，也見過演講人犯過了許多低級的錯誤。為此，他總結了演說需具備的要素，如果你要做類似的演說，希望能有所幫助。 你是誰？ 這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了，因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性，將對聽眾吸收你的內容很有幫助。 幫助聽眾找到你 很多演講的末尾都會有一張有演講人聯繫方式的幻燈片，但是，時間一般而言都太短了吧？聽眾根本來不及記，更不用說去聯繫你了。 好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯繫方式，如果能在每頁的底部都放上你的郵箱和名字就更好了。當然，聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照，這樣就不怕來不及記了。 真實的故事 大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說，而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好，有趣的更好。 訊息重要，娛樂也重要 娛樂你的聽眾！ 他們既然如此耐心地聽你講話，為何不獎勵他們一些有趣的話呢？不用每一分鐘都很嚴肅地講，聽眾聽得愉快時，他們會聽得更認真。 完美的時間掌控 當你在進行演說時，其實是在藉用時間。把握好時間是對別人的尊重以及對​​別人信任的回報。你演說的目的是讓聽眾覺得有收穫，值得花時間去聆聽。原計劃 30 分鐘的演講，你只用了 25 分鐘甚至是 15 分鐘，那也沒有關係。此時你盡可以向聽眾徵求問題。你的演說越好，聽眾的問題也會越多。 可以帶回家的東西 每次演講，我都會想一些實用的東西－聽過的人回到工作中馬上就能派上用場的。 靈感很重要；干貨，也就是講實際的，同樣重要。 重複沒關係 你覺得大家都很認真地在聽你演講，但事實上他們可能只聽到 30% 的內容。 分心也好，沒跟上節奏也好，但適當的重複總是沒錯的。比如你要解釋某樣東西，開頭說了一次，中間舉兩個實例，最後再重複或強調一遍，這樣差不多就夠了。 幫助他們記住至少一樣東西 演講人很容易「灌輸」過多信息。你很希望在演講中分享自己的真知灼見，但大多數人吸收不了那麼多，尤其當你只是眾多演講人中的一位時。 如果有 10% 的人仔細聽了，記住了其中的一兩點，回去應用到他們的生活中，那就已經相當不錯了。用簡單明瞭的故事，去重點闡述一件聽眾能夠記住並立刻對他們產生影響的事情。 與聽眾的溝通 當你在演講時，你希望讓聽眾感覺你在對每個人單獨說話。 我有個很有用的小技巧，就是上台之後，我會看著觀眾。不是看一兩秒，而是越長越好，讓我可以與每個人進行眼神交流，有時還會微笑、招招手。這招屢試不爽的原因是，在一個很大的地方，觀眾並不知道你真的在看誰，因此只要你看著某個方向，眼神不要走得太快，面帶微笑，周圍的人可能都會覺得你在看自己。這樣就會達到好的溝通效果。 總結 看完此文，如果你馬上能用到其中一點，這樣我們的付出就沒有白費。 我們也現學現賣，最後再總結並重複一次：簡單談談你是誰，幫助聽眾找到你，多說你個人真實的故事，娛樂你的聽眾，完美的時間掌控，多講可以帶回家的干貨，重複沒關係，幫助聽眾至少記住一樣東西，與聽眾溝通。 雖然標題上寫著 10 條，但是沒有人真的會去數是不是 10 條，只要你說的有道理。 你們是否記住其中一點了呢？ 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG 把簡報功力傳給你，變身簡報達人非夢事。報名資訊請點擊下圖，要抓住優惠價機會，還有 3 […]

半夜遙控機器人參觀美術館？這是驚喜還是驚嚇

對於藝術愛好者來說，《TheVerge》的這則報導絕對是個好消息。 據《TheVerge》消息，倫敦著名的 Tate 現代藝術館將從今夏起，啟動一項名為「After Dark」的項目，該專案允許用戶在藝術館閉關之後，通過遠端控制機器人繼續遊覽展出作品。 After Dark 計畫來自 Tate 舉辦的 IK 大獎 據悉，每台可遠程操控的機器人都配有閃光燈（效果如上圖），感興趣的朋友可以通過它們的「眼睛」即時遊覽特定的作品。「After Dark」專案出自 The Workers 團隊之手，該專案贏得了 Tate 舉辦的為加強公眾與藝術之間關聯的 IK 大獎。 The Workers 團隊也贏得了 1 萬英鎊（約 50 萬台幣）的獎金，以及用於完成項目的 6 萬英鎊（約 303 萬台幣）。 隨著機器人越來越智慧化，其應用場景也開始越來越多，離人們的生活也開始越走越近。目前並不知道具體的體驗如何（已經有不少人說看著好恐怖了… …），但對於全球的藝術愛好者來說，Tate 的此次嘗試的確是個「為加強公眾與藝術之間關聯」的舉措。 「After Dark」團隊訪問：  延伸閱讀 故宮加入 Google Art Project 線上展現藏品風華 世界最強機器人比賽：Google 橫掃冠、亞軍，NASA 美國太空總署拿 0 分 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》）

大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始

Jean Chrisman 是一位有執照的臨床心理學家，在洛杉磯服務。她的專長是運用靜心的練習來幫助她的客人活得更加有意義。心理諮商的經驗中，她發現，不管在社會上多麼成功，很多人都有缺乏自信、不確定人生目標與缺乏成就感的問題。她以第一人稱的方式寫了一篇文章分享她的個人經驗與見解，有趣的是，在自我療癒的這條路上，她給的建議是：不要期待大師能夠給我們解答，真正的解藥在於先相信自己。以下是她的文章摘要。 我的人生目標到底是什麼？我該怎麼自我成長？ 我一直都在找尋我的人生旅途，找了很多年，就是為了要找到我人生中的幸福，還有治癒自己生命的方法。感覺上我在很小的時候就開始了這趟自我找尋之旅，常常會問我自己人生目標是什麼，還有嘗試去尋找能夠讓我自己覺得很舒服的方法。 我會進入服務人的專業領域，是因為我希望成為一個專業人士，並成為像我一樣曾在害怕、擔憂、上癮，在這些負面心理狀態掙扎的女性榜樣。更重要的是，我希望我自己能有足夠的教育還有療程來讓我好好的治癒自己。 我是一個自我成長的專家，有一整櫥自我激勵、成長的書籍來幫助我展現最好的自己。在十個小時內消失掉十磅的脂肪，還有賺到一百萬——我知道並不是只有我而已！ 無可否認，在自我成長領域裡有很多的批判，但我相信問題其實是在於我們自己對於自我成長類書籍的期盼，尤其是我們真心想幫助自己時所產生的誤會。 這裡有五個需要被揭發的自我成長迷思，才能夠讓我們真正的意識到自己的成長： 1. 你會到達一個，不需要外人幫助的階段 羅馬不是一天造成的，自我成長也不是立即見效的過程。如果我們可以透過讀一本書，就可以讓我們獲得足以伴隨我們去過一輩子幸福人生的智慧與洞見，那真是一個很好的主意。通往自我療癒的旅程是毫不間斷的進化過程，我們就跟大多數人一樣，像顆洋蔥：如果我們繼續往下、不斷地一層一層剝開，將會暴露出更多的自己。很少人會到一個境界，就認為說：「嗯，就是這樣。我很好，這樣就夠了！」 2. 你將到達一個，不再為生活擔憂的階段 生活很困難，但沒關係。很多人都困在一個錯誤的認知裡，認為如果心情不好，我們就會需要開始這個治癒自己的過程，事實上，我們是人，就讓那些跌宕起伏自然發生，我們自會依過去的人生經驗去自我療癒。通常是最痛苦的傷痛才能夠推動我們去進步，去開發我們全部的潛能。沒有傷害，就不會帶來改變。但是要記得，痛苦，就好像生命裡其他的東西一樣，是要拿來學習還有放下的。 3. 你應該改變你自己的想法 你又沒有壞掉，所以並不需要去修理自己。如果我們能夠改正我們某些部分，那說服自己其實沒那麼糟並不是那樣的困難。雖然如此，我們之所以會常常覺得很難過，是因為我們拼命的去抵抗所有傷害我們的事情。是因為我們拒絕接受那些不好的感受，才我們讓自己更加的難受。真正的挑戰並不是如何的修復好自己，而是在我們身上找尋並接受我們的不自在。每個人都會遇到挑戰還有困難，但是這並不會讓我們收到傷害，反而更加活得像人。 4. 大師懂得比較多？ 大多數人相信，唯有我們能夠真正的信任自己，才會知道什麼才是最好的。透過其他人的意見，教導還有期待，我們往往都對於真正的自己卻是出於失焦的狀態。要認清楚每個人都有這樣子的經歷，即使是大師也有面對不如意的時候。 5. 自我激勵還有啟發會在你之外的地方出現 你一生中浪費了多少的時間去等待那個能夠讓妳採取行動的心情？我們常常認為我們需要更加多的激勵，把所有的不安全感去除後才向目標前去。但是這樣的想法只會阻礙我們的個人成長。我們無法透過想像而做出好的行動，但是我們必須採取行動而往正確的思想前進。你要採取好行動然後擁抱每個當下的機會，即使你沒有 100 % 準備好的把握。 延伸閱讀 肯定自己，你永遠比你自己想的還要能幹 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 （資料來源：MindBodyGreen，圖片來源：(Loli),CCLicensed）

【資訊人權貴專欄】手機不該刷機的理由有很多，但 「安全」 絕非其一

把 Android 手機拿來 root，或是把 iPhone 拿來越獄（jailbreak， JB）有哪些好處跟壞處呢？有很多合理的考量支持你不要 root/JB/ 刷機；但「安全」絕對不是其中之一。事實上，如果你高度重視資訊安全、隱私與自主權，那麼你會有更高的動機去選擇承受 root/JB/ 刷機過程的風險，以及成功之後的損失。 一、 為什麼你不該 root/JB/ 刷機？ 以下都是「你不該 root/JB/ 刷機」的合理考量： 你不希望花太多時間研究手機。 你不太在乎下文所談的資安與隱私問題 –「反正大部分的手機用戶都跟我一樣曝露在相同的風險之中，就像所有的 windows 用戶都曝露在 NSA 監聽的風險之中一樣，我又不是少數的特別高風險者。」 很多手機的使用者合約規定： root/JB/ 刷機之後就失去保固。（但歐洲自由軟體基金會主張：廠商這類合約其實已經違背了歐盟的法律。） 變磚塊的風險。我爬文的理解是：root 不成通常沒什麼風險；萬一真的開不了機，就一不作而不休直接刷機。刷機的過程如果失誤，手機的確有機會變成磚塊。（ 但絕大多數都有救。） root/JB/ 刷機成功之後，可能會無法使用某些官方服務、安裝官方軟體。 root/JB/ 刷機成功之後，如果任意將 root 權限開放給任何 App，那麼被惡意軟體入侵時，損害會大於未 root/JB 的機器。（不過， 當 App 要求 root 權限時， 一般的 root 工具都會提醒你。） 以上不該 root/JB 的理由，有些是技術面天生的困難或需求；但有更大一部分是因為廠商不希望你握有手機自主權而刻意設下的路障。無論如何，路障存在是事實；的確有很多合理的考量勸你別 root/JB/ 刷機。但是 「資訊安全」 絕對不是 「不要 […]

不用買行動電源哩，手機電池可以用 3D 列印了

3D 列印技術又酷又奇妙，可印出手槍、漢堡、汽車。然而，即使是目前最先進的 3D 印表機，也幾乎無法製作出基本的機電裝置，但哈佛大學教授 Jennifer Lewis 即將以她的發明改變這一點。  Jennifer Lewis 的「智慧型墨水」將使 3D 列印能力三級跳 由 Lewis 領軍的哈佛大學 Lewis 實驗室花了數十年終於研發出了一系列的「智慧型墨水」，讓設計師即使是使用非常陽春的 3D 印表機，也能製作出客製化的電池及電接頭等。 Lewis 教授表示：「我們不斷在努力提升 3D 列印的功能。只要有足夠的時間及一點點的好運，未來的設計師或許就夠看著 3D 列印出來的機器人自己從印表機裡走出來。」 此外，若以 3D 印表機將「智慧型墨水」製成電池的話，就會在常溫常壓下保持固態，卻會在壓力下成為液體狀態，接著在列印出來後再變回固態。這種特性讓電池可以在室溫下存放於塑膠基板中，因此理論上將使各項電子裝置變得更加輕薄短小。 神奇墨水的成分沒有想像中神奇 Lewis 以去離子水和乙二醇混合物中的鋰鈦氧化物奈米粒子懸浮物作為原料，並加入陶瓷球作為攪拌器來製作出該墨水。 智慧型墨水的未來發展與電路筆 Circuit Scribe Lewis 已申請到關於智慧型墨水的 8 項專利。此外，最近一些 Lewis 指導過的學生成立了名為 ElectronInks 的公司，並準備發售名為 Circuit Scribe 的神奇電路筆，讓設計師畫在紙上的電路圖可以真的通電並控制燈泡及警報器等。Circuit Scribe 在短短數週內便在 Kickstarter 上募得了超過 50 萬美元。 儘管神奇墨水看似希望無窮，Lewis 教授的態度依舊十分謹慎，認為想藉由 3D 列印製作出下一台 […]

要員工有效率？那你就不要半夜寄信給他

你會在晚上用手機收發工作上的電子郵件嗎？ 佛羅里達大學、密西根州立大學及華盛頓大學的研究人員分析了兩份關於員工晚上使用科技產品的習慣、睡眠的質與量、以及隔日的精神與工作投入狀況的研究報告。根據最新研究結果顯示，在夜晚使用科技裝置，除了容易整晚不得好眠，更會讓人隔天早上感到疲勞，甚至到了下午都還無法投入工作。換句話說，那些下班後仍在用手機工作的「智慧型工作者」，可能其實會越做越沒效率！ 研究一： 在這項研究中，受試的 82 名中高階主管，每天早上都必須紀錄前一晚九點後用了幾分鐘的智慧型手機，以及睡了幾小時。接著他們必須對於「我感到筋疲力盡」、「我感到難以專心」等問題，根據自身感覺來評分。 到了下午，他們還必須回答關於工作投入（work engagement）的問題，例如「今天上班時，我想不起工作以外的事情。」等 研究二： 另一項研究的對象為 161 位工人，調查他們在深夜使用智慧型手機、平板、筆電及電視等科技產品，對於睡眠及隔天工作投入狀況的影響。她發現在睡前使用任何科技產品，或多或少都會影響睡眠的質與量，但智慧型手機的影響尤其嚴重。 西雅圖華盛頓大學商學院助理教授 Christopher M. Barnes 表示，手機螢幕離臉這麼近，肯定對睡眠品質沒什麼好處。雖然目前還無法確定到底睡前使用智慧型手機多久後，就會開始對睡眠造成影響，但已知光是使用短短 30 分鐘，就會造成負面影響。 研究結果：整天都在工作，最後只會降低工作成效 過去已有研究顯示，若員工在下班後繼續使用智慧型手機工作，就會影響睡眠，進而造成隔天生產力無法完全復原。 除了影響睡眠品質，研究人員也發現，在晚上用智慧型手機處理公事，可能將導致睡眠量不足。睡眠較少的受試者們，會感到難以自我管理、早晨筋疲力盡、整天都難以投入工作等，形成負面的骨牌效應。 解決方式：放下手機、享受當下 《Sleeping With Your Smartphone》的作者 Leslie Perlow 為哈佛商學院教授，她在書中提到，她曾對數名波士頓諮詢公司的主管進行一項研究，要求他們固定一段時間晚上都不要連線上網，結果這些主管開始對工作感到更興奮、對個人生活感到更加滿意，甚至在工作時變得更有效率，且更容易與人合作。 然而，對員工來說，「下班後放下手機」這件事說得比做得容易，因為老闆老是在半夜寄信，然後要求在一分鐘內看見回覆。因此，Barnes 表示，真正的改變應該由公司高層開始做起，要嘛不要大半夜寄信，要嘛就別要求員工立即回覆。 總之，若隔天想好好工作的話，今晚就讓手機休息一晚吧。若老闆們希望員工隔天好好工作的話，今晚就讓員工們休息一晚吧！ 延伸閱讀 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率 （資料來源：WSJ.com；圖片來源：jedbarbaran, CC Licensed）

《 橘子創業家專欄 》歐酷網路：以華人第一爲目標的 App 品牌發行商

We Are CHOCOLABS是 AppWorks 第二屆的團隊，過去以《VideOhya》服務品牌，專注在行動影音 App 開發，滿足各方面行動娛樂需求，在兩年的時間內創造破 200 萬次下載、17 支冠軍 App、每月約 50 萬不重複使用者、及每月 3 億次的廣告流量。2013 暑假，我們推出全新的服務品牌《CHOCOLABS》，轉型協助華文 App 推廣，希望藉由完善行銷與優勢通路，讓更多優秀的華文 App 被世界看見。 Milestone 【微電影】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 第三名 【電視綜藝】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 第五名 【台鐵搶票快手】 App Store 旅遊類 冠軍 不分類榜 第七名 【電視連續劇】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 冠軍 【音樂 MV 看到飽】 App Store 與 […]

專訪 IBM 大中華區智慧城市總經理 George Thomas：製造業優勢已是過去式，台灣要儘快找出下一步

你知道嗎？越來越多的人擠進城市求學讀書或是求職謀生，交通阻塞、環境汙染、安全等問題一一浮現，好吧。或許你身在台北或台中等城市沒有感覺，那我們舉北京為例：早上上班時間，北京的主要交通道路充斥著浮躁不安以及喇叭聲，花四小時到五小時在堵車上，一點也不誇張。很多在北京的上班族，開車時邊罵邊堵，還要吸入汽車怠速所排放的一氧化碳，這情況真讓人充滿無奈。 北京「堵城」突顯出城市機能，已經無法再以硬體設備的思維解決，「多蓋一條高速公路」，相信我，這是治標不治本。因此，世界各地的科技業者紛紛投資大筆金錢研發，解決城市問題，這是「智慧城市」的方向。 「智慧城市」的概念是由 IBM 在 2008 年提出，意即透過雲端運算、海量資料分析、行動化與社群等等，提升民眾生活品質與政府效率。舉例來說，由 IBM 打造的巴西里約城市，其政府成立中控中心，運用綜合管理與地圖資訊分析預防土石流的發生；群眾聚集達到一定的規模，也會有警示訊號。 上述的描述其實不難想像，因為很多智慧科技應用已與我們生活結合，包括公車動路線動態、人體紅外線自動感應燈等等。 在台灣，所謂的智慧城市幾乎與硬體、軟體畫上等號，科技讓我們的生活過得更好，但很多時候我們卻常忽略科技是要解決問題的核心。 台灣的未來優勢該從智慧城市中找 IBM 大中華區智慧城市總經理 George Thomas 來台參加研討會，緊湊行程中特別接受《Techorange》專訪。採訪時，我們問他的第一個問題是：「台灣在智慧城市浪潮中，所面臨的挑戰為何？」他的回答值得玩味，「從一個外來者的角度，我看到台灣過去的優勢是製造業，但是，未來呢？台灣的下一步是什麼？」他認為，台灣應先找出自己的優勢，就能看到台灣如何打造屬於自己的智慧城市面貌。 台灣正在面臨劇烈的轉變中，人口老化、水資源與核四問題皆是當前的難題。對 George Thomas 而言，「智慧城市」其實是要為了要解決這些問題。他舉例，義大利城鎮 Bolzano 以溫泉、spa 聞名，吸引許多退休、喪偶甚至孤單的老年人紛紛搬過去養老，當地老年人口比例有 75%，讓救護車疲於奔命。 因此，IBM 協助當地政府建造醫療資訊中心，老人每天在家量測的血壓、血糖、心跳等資訊透過網路傳送到中心，監控人員如發現數據資料不對勁，馬上會依據需求提供醫療照護。此舉有效降低無謂的浪費，將醫療資源用在刀口上。 智慧城市概念會消失，但價值不變 George Thomas 認為，科技打造未來城市的願景與藍圖，「智慧城市」的概念未來可能會消失，但其中的核心價值：永續經營、友善地球卻是永遠不變。 在這個大框架下，「科技僅是一項工具，重點是我們如何使用它。」 每個人對「智慧城市」的想像不同，「從城市居民的角度來看，他們要求得極為簡單，包括預測交通狀況或是在線上學習免費課程，「而目前的現實生活都有這些應用。」George Thomas 不諱言指出。 他舉例，蘇格蘭越來越多的年輕人，湧向英國就讀大學與就業。如果這樣的現象無法改善，蘇格蘭當地未來發展前景堪憂。因此，蘇格蘭政府與 IBM 共同合作，就教育、產業、環境等方面著手，例如 IBM 無償讓員工到當地政府，向他們分享經驗。 「面對日本、韓國、中國的競爭，台灣的優勢在哪裡？」台灣每個城市的特色與肌理皆迥異，台灣是否能從智慧城市概念中有所啟發，找到未來的方向。這是 George Thomas 丟給台灣的問號。你覺得呢？  

《36 氪》創辦人劉成城拜訪《TechOange》辦公室，談北京網路業蓬勃風潮

《TO》在大陸合作最長久的媒體《36 氪》創辦人劉成城，受投資人之邀來台短期拜訪三天，在緊湊的行程中，昨天晚上特別抽空到《TechOrange》辦公室一訪，敘舊也和我們聊聊中國網路業的發展。 被美國投資人稱為中國創業圈 LinkedIn 的《36 氪》，是中國網路業最早的科技媒體，除了線上報導和實體創業沙龍之外，去年還推出「 36 氪 +」的新服務，做線上創業育成，也累積大量中國的創業數據。劉成城說，以垂直深化社群服務的角度來看《36 氪》在做的事，會更精準。 去年《Forbes》中文版做了一個 〈中國 30 個 30 歲以下創業者〉 的系列人物報導，劉成城就入選其中。《36 氪》自己報導這個新聞的角度也很有趣：「《福布斯》的入選名單中，超過三分之一被《36 氪》報導過。」 雖然主力在報導創業，服務創業社群，但《36 氪》本身就是一個相當具有中國特色的創業公司。 2011 年 7 月時，創辦不滿一年的《36 氪》連劉成城自己共 4 個全職員工，2014 年初的今天，劉成城跟我們說，《36 氪》總共有 60 個人。兩年半組織規模成長 15 倍，這段期間，《36 氪》拿到來自百度聯合創始人王嘯的天使投資 30 萬人民幣，不到 6 個月後，再次拿到經緯創投和 e.Ventures 的 A 輪投資 650 萬美元（約 3,900 萬人民幣、1.95 億台幣），A 輪增資前，《36 氪》價值已經成長 86 倍。 《德國明鏡週刊》最新一期雜誌報導北京中關村的互聯網創業風潮，就以劉成城創辦《36 氪》的故事，縮影中國的網路業。在《36 氪》位於中關村的辦公室裡，各類的創業者、投資人、36 氪自己的員工，不同形式的非正式創業沙龍聚會，就是中國網路創業百花齊放的縮影。 […]

【大橘子選書】《老闆請晚一點吃飯》：你都比員工早吃飯？小心他們造反啦

 Sinek 思考為什團隊差異那麼大：有的團隊可以互相託付、有的卻互相爭執、分裂？ 「為什麼只有少數人說：『我熱愛我的工作？』在工作中找到成就感和歸屬感就跟中樂透一樣難嗎？」 作者 Simon Sinek 世界巡迴演講時觀察到，為什麼有些團隊互相信任，幾乎就要把自己的生命交給夥伴；又為什麼有一些團隊，他們好像註定就是要內鬨、分裂，最後失敗？  Sinek 在一次跟美國海軍陸戰隊將軍聊天時找到了答案。 將軍說：「領導者要最後一個吃。」 這不是一個新的管理理論，這是生物學！ 從採集與狩獵的時代開始，我們的腦袋和身體的發展進化就是幫助我們找到食物、住的地方、夥伴、尤其是安全感。我們一直生活在危險的世界（地球是很危險地），動不動就遇到敵人，當有了安全感，所有的精力才能投入到面對共同敵人。 今天的職場充滿了冷嘲熱諷和自私自利。但最好的組織重視團隊信任和合作，他們的領導人建立了 Sinek 所謂的「安全圈（Circle of Safety）」，把「內在團隊安全感」和「外部敵人挑戰」分離，也就是讓團隊不會覺得對內也會面臨挑戰。  Sinek 說了很多真實故事，從國防軍事到製造業、從政府到投資銀行，追尋安全感的生物特性都很顯著：當領導人願意最後吃，團隊回饋的就是最深的忠誠，不會停止追隨領導者的願景和組織的利益。 你會驚訝於「領導者最後一個吃」的實務成果。 「Amazon 讀者 5 顆星評論」：這本書沒有新的理論或原則，但清楚的說明「好領導」和「壞領導」之間的差別。 作者簡介 作者：賽門．西奈克（Simon Sinek） 1. TED 全球 15,000,000 萬人次聽他演說 2. 《紐約時報》、《華爾街日報》、美國《商業周刊》專欄作家 3. 哥倫比亞大學教「策略溝通」 4. 在台灣已出版：先問，為什麼？啟動你的感召領導力（天下雜誌出版） 名稱：Leaders eat Last （編譯：《老闆請晚一點吃飯》；台灣還沒有中譯本）   硬皮書：240 頁 出版商：Portfolio Hardcover （January 7, 2014） 語言：英文 ISBN-10：1591845327 ISBN-13：978-1591845324 規格：9.2 x 6.4 x 0.9 Amazon 讀者評分：5 星 推薦：2014 […]

【大橘子選書】《商場上的拳擊訓練》：把你的敵人當沙包，刺拳刺拳、右勾拳，一拳 KO

企業的社群戰略：刺拳、刺拳、刺拳、右勾拳  很多社群經理或行銷人員把社群媒體戰略設定在一出招就是一記猛烈的「右勾拳」，社群媒體行銷專家 Gary Vaynerchuk 卻認為真正有效的戰略，是要先出「刺拳」、「刺拳」、「刺拳」，再出「右勾拳」！ 什麼是社群媒體世界的「右勾拳」和「刺拳」？ 「右勾拳」是透過一檔品牌活動，預期有驚天動地殺手級的導客效果，直接轉換成流量和銷售。「刺拳」則是密集不斷的提供內容，和顧客建立關係。 根據 Vaynerchuk 的經驗，要加強「右勾拳」的威力，必須以「刺拳」做前導。而和顧客建立關係的關鍵，不再只是產出高品質的內容，而要產出適應「特定 社群媒體平台（例如 Facebook、Instagram、Pinterest）」與「不同閱讀裝置（例如桌機、平板、手機）」的內容。 Vaynerchuk 強調真正的和顧客互動，不能只是在各大社群媒體平台用重複的台詞「大喊叫賣」，而要在不同的社群媒體平台，用不同的「說故事方式（內容）」跟顧客溝通，在 Facebook 有適合在 Facebook 的說話方式，在 Instagram 有適合在 Instagram 的說話方式，在 Pinterest、Twitter 都有各自適合的說話方式。 覺得很有道理，又有點抽象嗎？在不同社群媒體平台要怎樣用不同方式說故事？來看范納洽的實務分享 「Amazon 讀者 5 顆星評論」：我的公司本來過去幾年在社群媒體經營上就有一些成果，在實際應用了這本書的策略後，前三個月營收增加 240%，難以想像有任何品牌不會從本書獲利。 作者簡介 作者：蓋瑞．范納洽（Gary Vaynerchuk） 1. 美國 500 大企業百事可樂、GE、Hasbro 社群媒體行銷顧問 2. 靠社群經營把葡萄酒網站營收從 3 美元狂增至 45,000,000 美元 3. 美國《商業周刊》選為「每個企業都該追隨的人 TOP20」 4. 在台灣已出版：衝了！：熱血玩出大生意（天下文化出版） 名稱：Jab, Jab, Jab, Right Hook（編譯：《商場上的拳擊訓練》；台灣還沒有中譯本） 硬皮書：224 頁 出版商：HarperBusiness; 1ST edition […]

FB 改演算法但《BuzzFeed》流量仍然長紅，快教教我們怎麼做的啊

去年 12 月，臉書調整其動態訊息運算法，減少「迷因」圖片（meme）、改著重「高品質」（High Quality）的資訊。 根據幾項統計顯示，《Upworthy》與許多熱門新聞網站（Viral News Sites）的流量也隨之驟降，不過，同樣是熱門新聞網站的《BuzzFeed》卻能持續成長，為什麼呢？ 業界有些人認為，那是因為《BuzzFeed》與 Facebook 為密切合作的夥伴。不過，這個理論有待驗證，因為 Zynga 也曾是臉書的主要廣告客戶，然而命運卻大不相同。 此外，臉書發言人也表示，自然新聞動態排行（Organic News Feed Ranking）完全不受廣告影響，臉書篩選資訊時，是以用戶的互動對象與議題為根據，並不是誰付錢、誰就最大。 或許《BuzzFeed》流量能持續上升，是因為其內容比《Upworthy》和其他熱門新聞網站更具原創性？ 為什麼《BuzzFeed》流量可以打敗群雄，穩居第一？ 除了幽默創意的影片之外，《BuzzFeed》還雇用 John Herrman 及 Peter Lauria 等頗具聲譽的專業記者來編撰較嚴肅的新聞以及深入分析報導，所以，或許對臉書主管而言，《BuzzFeed》的內容品質佳，理應多出現在動態消息中。 《BuzzFeed》的 CEO Jonah Peretti 在 email 中解釋道，我們可以用電視史來理解臉書為何並未擊潰《BuzzFeed》，卻對《Upworthy》產生負面影響。 簡介電視史： 電視史之初，大型電視台會製作許多類型的節目，包括晨間新聞、肥皂劇、遊戲節目、晚間新聞、黃金時段的電視劇、喜劇、以及深夜節目，所有的節目都是大手筆投資且極具原創性；接著，MTV 音樂頻道、喜劇中心（Comedy Central）、美國有線電視新聞網（CNN）開始成形，這些分別著重娛樂或新聞的電視台對於內容的投資也不少。 以電視史來看，有線電視公司為傳遞內容的平台，而電視台製作的節目越精采，就會有越多觀眾付費收看有線電視。 回來看現在的社群媒體： 回到網路上來看，Facebook、Twitter、Pinterest、WhatsApp 等社群網絡就是傳遞平台，他們與有線電視業者的角色雷同：網路傳播媒體的內容越好，社群網絡的價值便越高。所以，當傳播媒體投注心力提升內容品質時，社群網絡與用戶都會受惠。 從此角度來看，《BuzzFeed》認為其與所有主要社群網絡的利益一致： 1.　《BuzzFeed》將長期投入此事業 2.　將持續提升內容品質 3.　持續研發新的格式與分類（心理測驗 (quizzes)、影片 (video)、即時新聞 (breaking news)、長篇文章 (longform) 等等） 4.  一切以讀者優先，絕不耍讀者或刊出騙人頭條 《BuzzFeed》全心投入製作讀者喜歡的內容，讀者自然會分享文章，社群網絡的流量自然會增加；《BuzzFeed》相信，上述發展模式正是其脫穎而出的關鍵。 而臉書與其他社群網絡自然會向好的傳播媒體靠攏甚至投資，以優質內容提升社群網絡的價值。 基本上，Jonah […]

開 Lab、做穿戴式科技、發展人工智慧，Yahoo 也走 Google 路線了

雅虎執行長 Marissa Mayer 近來與研發部門 Yahoo Labs 的領導人 Ron Brachman 及許多資深員工密切對談，期望能在創新發展上有所突破。 自從 Mayer 在 2012 年底接任執行長以來，Yahoo Labs 已大幅擴張。Mayer 曾在 2013 年要求僱用五十名具有博士學位的員工，結果在 2013 年底前，僱用的博士數目早已大大超過五十人。 加強行動計算能力，掌握移動市場的趨勢 Mayer 日前曾公開表示，行動計算（mobile computing）是雅虎目前的弱點，並將此做為接下來發展及併購的重點目標。Brachman 與 Yahoo Labs 也將配合 Mayer 的目標行事。 Yahoo Labs 於去年四月推出的雅虎天氣 App 是 Mayer 上任以來推出的第一個產品，也成功受到使用者好評。該 App 使用 Flickr 中的精美圖片作為天氣資訊的背景，且會根據使用者位置與當時天氣顯示不同的圖片。Mayer 認為，這次 App 的成功，代表雅虎已在新的軌道上順利前進了。  除了軟體之外，雅虎也不排除推出硬體產品 Yahoo Labs 的研究人員目前也在研究未來可能將流行的新硬體，例如穿戴式裝置。Brachman 表示：「雖然我們不是硬體公司，但我們同樣必須熟悉硬體，甚至自行研發硬體。」最重要的就是，假如某樣硬體開始流行起來，雅虎第一時間絕對不能在狀況外。  雅虎將以更加個人化的服務來贏得人心 從電子郵件到新聞等各種服務，讓雅虎每個月都能獲得超過八億份來自訪客的使用資料。對此，Brachman 表示：「有這麼多使用者願意與雅虎分享資訊，讓我們得以開發出高度個人化的使用經驗。」 雅虎極欲發展個人化的目的有二：提供使用者他們想要的資訊，以及媒合廣告與可能感興趣的使用者。Yahoo […]

《36 氪》創辦人劉成城：剛創業時我不知道為什麼要有投資人，我該拿這筆錢幹什麼？

十年前，中國科技行業一片晦暗；不過，今年昔比，當下湧現的一波年輕的互聯網初創公司更是吸引了海外投資者的目光。隨著一些產品在海外取得成功，中國企業家們是行動在中國，視野卻在全球。 《36 氪》編按：「德國最重要的且在歐洲發行量最大的新聞周刊」《明鏡周刊》在本週（2/16-2/22）出版的刊物上，用了最長的篇幅向當地民眾介紹了《36 氪》和中關村。他們從《36 氪》為角度切入，結合了多家被《36 氪》報導、幫助過的公司，介紹了中關村新科技產業的蛻變，也對《36 氪》對創業公司的幫助和對產業的貢獻進行了詳細的解讀。英文網站上的版本見：http://www.36kr.net/click/skip/439，德文版也可以在《明鏡周刊》線下發行刊找到。以下為中文譯文。 夜幕已降，”We Will Rock You!” 的音樂聲傳自三里屯一家名為 Basement 的酒吧，沉醉在這搖滾並隨之舞蹈的是 100 多位中國的年輕人。女士們揮舞著五光十色的熒光棒，男士們正用 iPhone 現場攝錄著。 這是互聯網公司《36 氪》的年會，這群年輕人（員工及他們邀請來的朋友）通過這種方式來辭舊迎新。這是公司創辦的第三個年頭，也是發展更上一層樓的一年。 三首歌演唱完畢，樂隊暫退休息，接下來還有吞火魔術、鋼管舞等表演。而真正掀起一波波高潮的是年會現場抽獎環節。主持人大喊：「大家準備好了！打開微信搖一搖，3，2，1，開始搖！」 微信，海外版叫作 WeChat，是中國最為成功的聊天應用，Basement 年會現場人人都裝了這個應用。搖過後，微信上就會顯示一串附近的人的 ID。有幸出現在主持人微信列表上的前幾位觀眾就判為獲獎者了：iPhone 、帶薪年假、大屏智能電視都是當晚的獎品。有一位拿到 iPad 的幸運兒在台上就興奮得舞動了起來。好一番熱鬧，樂隊又上場了。 不覺已至午夜，全場「老闆！老闆！」的呼聲還不絕於耳。台上的劉成城身材瘦削，戴一副黑色牛角邊框眼鏡，身穿連帽衛衣，在大家的注視下略顯靦腆。他創辦的《36 氪》已幫助過不少後來獲得成功的初創公司，在《福布斯》雜誌評選出的「30 位 30 歲以下的中國創業者」中，有 12 位都被《36 氪》報導過。 劉成城從小就對漫畫興趣濃厚——當數學老師的媽媽對此是有些失望和不滿的。他尤其喜愛故鄉在氪星球的超人。氪（Krypton）本是一位化學元素，在同期表中位列第 36。公司也因此被命名為《36 氪》，《36 氪》員工也常自稱氪星人。 《36 氪》都是互聯網工作者會聚的平台，總有投資人主動聯繫他 「Hello，氪星人們，」對著麥克說話的劉成城語調不緊不慢。「希望大家玩得盡興。我很抱歉有人沒能中獎。不過，大家儘管打車回家，收好發票，回頭《36 氪》報銷。」 這是個即興之舉。名片上寫著英文名 “CC” 的劉成城有能力讓員工打車回家。無論網站還是公司辦公地點，《36 氪》都是互聯網工作者會聚的平台。該公司的營業額和員工規模都在增長；常有投資人主動聯繫他，而不是相反。 而且很多投資人，有一些身居海外，都對中國的互聯網創業形勢頗感興趣。Akio Tanaka 就是其中之一。正是他在負責《36 氪》的第二輪融資；其公司位於舊金山，歐洲、巴西和俄羅斯都有他投的項目。 Tanaka 說：「10 年前我來北京時，中國的互聯網一片兒狼籍。但現在不一樣了，中國的電商甚至比美國的還要好。」他舉了個例子，只是在淘寶上買一組電池，你就能隨時通過網站的聊天功能查到物流明細。他搖著頭說：「亞馬遜還在用發郵件的老辦法呢。」 […]

給面試官們：面試過程是一段對話，不是審問

過年後求職潮大增，許多人會在此時間跳槽找尋更適合的工作，老闆面對人事來來去去該怎麼選擇最適合的員工？在求職網站上刊登廣告，目的自然是希望引來人才，而不是阿貓阿狗來搗亂，以下 12 個注意事項看仔細，讓老闆不僅能找到對公司最有助力的心血，也能讓員工得以有空間發揮所長。 確實了解公司需求 面試者的經驗、資格、背景的確很重要，但請來的員工不是只要做事領錢，而是要看出他對公司的貢獻。因此確實了解公司目前需要怎樣的人才，以及老闆期待員工為那個職位帶來什麼樣的貢獻，歸納出過往在那個職位上表現優異的員工有什麼樣的共通特質，如此一來才能確實了解目前公司需要何種人才，不然你只是請來一個聽話照做的秘書而已。 確實列出必要特質 假設你現在需要一位優秀的工程師，那怎樣算是優秀的工程師？可以從過往工作經驗、工作成就、相關企業推薦、或是面試考試等等來決定。接著還要將辦公室文化納入考量，若你的辦公室文化在意處世態度，就要詳細列出適合公司文化的個人特質，例如是否有良好人際互動技巧，或是與同事是否有相同興趣。想看出面試者能不能與辦公室合得來，深談是最有效方法，一頓簡單商業午餐，或是出去喝杯啤酒都可以試試看。 記住，老闆面試工作者是要找最適合這個位子的人，而不是面試中表現最優異的候選人，有時這兩者差別雖然些微但後續影響甚鉅，因此老闆應該要搞清楚公司要的是最適合的人，而不是履歷看起來漂亮就好。 詳細的為面試者解釋面試流程 作為一個面試官，應該要確實的向面試者解釋每一道環節，什麼時候面試，在哪進行，有哪些長官會參與等，讓面試者能夠完全掌握細節。不只是面試官挑人，面試者也會從此建立起對公司的第一印象，若是程序馬虎，那麼可能讓面試者認為這間公司不夠優秀。 面試前細心準備 不只面試者要準備，面試官同樣需要花時間詳細看過每份履歷表，而不是在面試前幾分鐘草草看過就好。對面試官而言，即將坐在面前的這個人一點都不認識，要如何立刻進入到主題，進行深度談話且好好了解面試者的個性與特質？ 你可以假裝自己就是那個面試者，假設面試者第一份工作是在台積電當工程師，怎麼申請到的？在台積電裡做了些什麼？台積電啟發的工作理念又為何？ 然後再看看履歷表上的下一份工作，接著就開始思考，為什麼會離職？對於未來的規劃路線？有什麼在台積電裡無法達成的目標？藉由這些問題，就可以從文詞堆砌的履歷表中，找出些蛛絲馬跡，不管是面試者的特質或是興趣，都可以藉由這些問題引發出來。 若想認識面試者真正的一面，可以試著搜尋看看他的 Facebook 帳號（不是強迫面試者一定要提供，就是個私底下的 Quick Research 罷了），通常也會有些資訊足夠讓面試官了解面試者多一些。 Facebook 偶爾會有些共同朋友，說巧不巧這又是另外一個可以認識面試者的捷徑，但是其中分寸要拿捏好，不是從 Facebook 嘗試去挖面試者的私生活！ 面試過程是一段對話，而不是審問 要和一位完全陌生的面試者一見面就暢談是不可能的事情，這時候事前所做的功課就成為重要資訊參考來源了，針對重點提問題，才能在最快的時間盡可能對面試者多些了解。 問了問題也別忘仔細傾聽，這才是一般人對話的模式，給面試者多點時間去構想答案，如此一來面試官才能對於面試過程層層推進，並且提出得以讓對話持續進行的後續問題，一段真正的對話就是這樣產生的。 永遠從面試者答案中找出下一個問題 這就是讓對話延續的秘訣，仔細聆聽面試者的答案，從中找出還不甚明白的地方再度提問，讓面試者得以完整表達一個故事或是一項經驗，如此一來細節才能在層層問題下展現。 面試官若是回答問題，同樣要仔細 別忘了面試官在面試人的同時，對方也同樣藉由你建構對於公司的第一印象，或是直接評估就算獲得錄取，會不會真的到公司報到。讓面試者同樣有機會問問題，並且詳細解答他們的疑惑，但這不是讓面試官推銷公司的時機，你要做的就是讓面試者能夠在一場對話中，大概了解公司的運作架構。 對面試者解釋流程 在經歷面試談話後，讓面試者充分得知接下來的步驟為何，例如面試後需要幾天等候通知，以及如何通知等等。讓面試者苦苦等候結果，對他們來說是很煎熬的，既然面試者花了時間來面試，請給他們同等尊重，讓他們掌握必要資訊。 詳細訂出招募時間 別再請到人後，還在求職網站登廣告，可能還會有其他面試者希望投遞履歷碰機會，試想如果他們是真的很想要為這間公司工作，而投遞的履歷從此石沈大海，本來對於公司的良好印象可能因此毀於一旦。 原則是公司應該盡可能回覆每一封求職信，不管申請者有沒有被通知前來面試，都應該讓他們知道是否還要對這間公司抱持希望，禮貌性的回覆絕對不可少。 從面試者進公司的那刻起就開始觀察 面試者在面試過程中，絕對多少調整到完美模式，如果想要看看他平常的待人處世，從面試者在大廳等候時就可以開始觀察，他怎樣對待櫃檯人員、等待的時候在做什麼都可以是參考因素，因為總有些面試者人前人後不一樣，這就是決定是否雇用他的珍貴參考價值。 多方查證面試者提供的資料 有時面試者履歷上寫的不一定皆能盡信，因此可利用公司自己的人脈或是其他管道去查證面試者提供的基本資料，雖然只是以防萬一，但總是小心為上。 不要只做一次面試 即使在第一次面試時，就決定要雇用這個人了，再多一次的面試總是好的，安排另外一次面試，或是一頓商業午餐都有其用處。如果在這些過程中，面試官發現了一些第一次面試沒注意的小細節，就可能成為決定是否雇用的參考因素之一。 這裡提供額外小撇步，在內心決定要雇用面試者時，可以表現出興奮與熱情，讓面試者知道你因為找到合適人選而顯得高興，而不是露出一臉我給了你一份工作的晚娘臉，如此有益於雇主與員工之間的關係，對於長期的相處下也有絕對幫助。 延伸閱讀 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！ 你知道矽谷巨頭 CTO 怎麼面試工程師嗎？喝啤酒耶！ （資料來源：LinkedIn；圖片來源：bpsusf,CC Licensed）

把 Web 硬塞到行動端，連 FB 工程師都嫌

知名科技媒體《VentureBeat》 記者趕在 Facebook 工程主管 Jocelyn Goldfein 前往紐約與該公司工程師團隊談話之際，在紐約圖書館事先採訪了她，主要聊了 Facebook 做行動產品時所犯的錯誤與心得。以下是 Jocelyn Goldfein 的觀點摘編。 Goldfein 認為，Facebook 一開始的錯誤在於它把行動產應用當成了一個單純的 Web 終端，把所有現成功能一股腦塞進手機裏，希望通過 HTLM 5 的方式做行動產 App。正確的方式應該是在借鑒行動產端優勢，由行動產端從頭做起。 是給原有產品增加一個新功能，還是重新開發一款獨立的產品？ Goldfein 認為獨立的 App 會有更大的風險，它也許會打破之前的產品假設，人們會以不同的方式看這個產品，比如她認為 Facebook 應用中的 IM 功能表現得仍很像聊天，但用戶表示他們不確定消息是否及時發得到，他們覺得這跟發訊息並不一樣，對方可能在登錄時才看得到。 獨立產品帶來新體驗更有說服力的例子當屬最近才推出的 Paper，該產品 UI 出眾，通過算法和編輯從用戶的訊息流中摘取重要內容推薦給用戶。將個人狀態、興趣內容等訊息放在一個管道下並不是最好的做法，Paper 提供了消費訊息的另一種選擇，而且 Goldfein 認為還有很多不同的方法抽取 News Feed 的數據和圖片。 說到未來的發展，Goldfein 認為隨著平板的興起，Facebook 會推出更多基於平板的體驗。 目前該團隊還在努力探索 Facebook Home 符合市場的產品形式，這種深入 Android 平台的方式是 iOS 無法比擬的。 穿戴式科技也在興起，這裏也將有 Facebook 的身影。她認為微軟的 Windows […]

專訪香港 MakiBox 創辦人: 推 200 美元 3D 列印機，打的不是削價是製造業革命

這台 3D 印表機 MakiBox A6LT，號稱是目前最便宜的 3D 印表機，售價 200 美元，換算約台幣 6,000 元（港幣 1,550 元、新幣 250 元、馬來幣 660 元 ），印出來的產品品質，跟 500 美元等級的機器看不太出差異，由一家在香港的硬體新創公司 MakiBox 獨立設計、開發、製造以及銷售。 MakiBox 一開始的目標，就是實現定價 200 美元的 3D 印表機。沒有大公司的研發團隊，創辦人 Jonathan Buford 用極少的資源，以 Maker 的工作模式，用近一年的時間，才發表第一代原形機，去年才又推出進階機 MakiBox A6HT，雖是進階，但售價也才 300 美元。實際看過這兩台印表機的列印品質，與市面上售價 3 到 5 倍的機型成品比較，可列印成品的尺寸大小和列印成品差異不大。 超低定價不是為搶佔市場，MakiBox 的製造哲學是：個人化的、極小規模的、高彈性生產模式。在 Makibox 官網上下訂，他們才開始製造，Lead Time（出貨時間）大約需要 6-10 週，非量產卻走低價路線，顯然不是為了獲利。那是為了什麼？ Jonathan 在香港接受《TO》專訪時說，「3D 印表機的價格如果可以跟噴墨式 2D 印表機差不多，那麼就可以讓更多個人可以用更低的成本、更簡單的方式，參與快速製造（Rapid Manufacturing）的產業變革。」 MakiBox 想要重新發明製造業。 […]

花 190 億美元買下 WhatsApp，FB 看上的是它對用戶的忠貞不二

「我們預測貨幣化將在五年後或是十年後實現。為了接下來的 100 年，要建立長遠發展的公司。」 在三個月前，華爾街日報的訪談中，WhatsApp 的共同創辦人 Jan Koum 透露「沒有出售計畫、進行首次公開發行募股、退出此產業或是獲得新資金。」 Facebook 今天宣布， 用 190 億美金天價買下 WhatsApp 。 「老實說，如果要賣，這間並不是個難賣的公司。但如果你看看今日領先的網路公司，像是 Facebook、Google、Yahoo 及 Twitter，他們不賣。因為他們一再地堅持要為使用者創造一個極好的產品。」 在一月時，Koum 如此告訴 Wired 的 David Rowan。 為什麼 WhatsApp 會成功？ 紅杉資本的合夥人Jim Goetz（編按： 紅杉資本投資 WhatsApp 的主導人。）和大家分享一個 WhatsApp 成功的重要關鍵：「專一」。 是什麼使 WhatsApp 一夜成名？其實就是這張便利貼內容所秉持的精神。 WhatsApp 的 CEO，Jan Koum 桌上就貼著合夥人 Brian Acton 寫給他的便利貼，「No Ads！ No Games！No Gimmicks！」簡單來說，如果 Skype 打造的是獨一無二的 Video Call 體驗，WhatsApp […]

從 Kickstarter 畢業後，硬體創業家要怎麼在戰場上生存？

智能硬體目前似乎都遵循這樣的規律：先通過 Kickstarter 這類眾籌平台募得啟動資金，然後根據訂單數量做小批量生產，獲取高額單件利潤維持團隊的營運，並同時尋求風險投資支撐，以切入更大市場，或者在這個垂直領域進一步擴大優勢。 但事實上是，大部分的硬體創業公司都沒有辦法像 Pebble 和 Leap Motion 那樣迅速吸引大量投資、然後切入市場渠道——眾籌網站的低門檻似乎變成了雙刃劍，一方面可以讓他們快速啟動，另一方面，前期成功來得太容易，和太多的資源都聚集在這個平台上，也讓很多產品不得不面臨後 KickStarter 時代的苦惱。 所以，人們很容易看到，在 Kickstarter 上的明星產品能聚集起大量的關注和支持，並為他們的首批產品獲得超出預料的訂單與資金——不過，問題是，那之後呢? 當眾籌期結束、成功製造出產品滿足早期訂單，發貨給每一個支持者之後呢？可能這些公司就不得不面對每一個公司要面對的問題：如何把前期的人氣聚集下來，持續地吸引顧客然後進行規模化生產？或許對於硬體創業公司來說，從幾個愛鼓搗新東西的團隊，轉化為一個成熟的商業公司，是和把概念轉化為產品同樣難、甚至更難的事情。不然，你看 Kickstarter 上那麼多的明星產品，真正最後轉化成為大眾消費品的，除了 Pebble 和 LeapMotion 之外，還有多少？  此前我們曾經寫過的電動滑板 ZBoard，就剛經歷了這個轉型期的痛苦。 作為世界上首款基於「重量感應的電子滑板」，ZBoard 也是當年 Kickstarter 上的明星產品：它用電力控制滑板，可以讓用戶通過簡單的控制身體重量來決定前進方向，滑行的速度和距離都十分可觀。  ZBoard 在募資平台上大受歡迎 當他們開始在 KickStarter 上展開自己的眾籌項目時，還是在 2012 年 2 月初——Pebble 帶來的硬體眾籌奇蹟還要在幾個月後才發生，但是他們已經輕鬆地在 KickStarter 募到 30 萬美元，遠遠超過他們設立的 1 萬美元的目標，達到了預期的 30 倍。 「以超額程度來算，我們現在還是 KickStarter 上的 Tpo20。」ZBoard 的創始人 Ben Forman 對我們說。 情況看上去都很好——產品很受歡迎、媒體也在關注，不過，當 KickStarter […]

除了 Ubike，我們也要「Ebike」

Urb-E在 1 月舉辦的全球消費性電子產品展(CES)中，從眾多有趣又好玩的新產品脫穎而出。 一個月後的現在，Urb-E電子摩托車已經登上Indiegogo平台，而該公司為了募資，推出兩款不同的樣式供消費者參考。 這兩款車型在速度和動力上沒有差別，唯一的不同在於「Urb-E通勤車」擁有獨特的三輪設計，讓車體在行駛時更平穩；另一款「Urb-E GP」的兩輪配備，使駕駛可以在行進時急轉。 Urb-E車體折疊後僅有拖曳行李箱的大小，整體重量也只有 30 磅，除了便於攜帶外，通勤者也可以騎著它輕鬆前往目的地。 Urb-E每小時最高時速達 15 英里，在充電後可續航 20 英里。最重要的是金屬材質車框配上客製化的內部物件，可營造出屬於個人風格的色調。 Urb-E附贈的充電裝備可供手機充電，另外也有專門應用程式讓用戶紀錄車子的充電狀況。 發明者Grant Delgatti相信Indiegogo的眾籌社群會高度讚賞Urb-E這類的產品，所以他認為Indiegogo比Kickstarter更適合作為Urb-E的籌資平台。 Urb-E公司預計要在 40天 內籌募到 15 萬美金。最早出手的捐資者少說也得花 1,599 美元才能得到一台Urb-E，但Delgatti表示因為運費預計在夏末上漲，所以最終定價會在 1,799 美元左右。 如果讀者有興趣參與這場電動車革命，請到Indiegogo的Urb-E籌資專頁看看這個有趣的新產品。 延伸閱讀：  【reBuzz 專欄】這台 Xkuty 電動機車，要跟 iPhone 合體才能騎，Why？ 2014 CES 大預測：別管 Google Glass 了，穿戴式科技大舉入侵健康照護和健身領域！ （資料來源：TechCrunch，圖片來源：indiegogo）

自助出版成趨勢，出書不用再看書商臉色

《TO》編按：原文作者 Mark Coker 是免費電子書出版及通路平台 Smashwords 的創辦人，他同時也是位作者、企業家、科技業天使投資人和顧問。 現在 Smashwords 是最大的個人電子書出版通路，這個網站已經幫助了全球超過五萬名作者出版，並且銷出超過 20 萬本電子書到主要零售商像 Apple iBookstore、Barnes & Noble、Sony 和 Kobo。 Coker 還有與他的妻子合寫了一本書「Boob Tube」，並立馬在 Smashwords 上出版。本文將以第一人稱編譯。 在 2014 年將有什麼等著電子書作者、出版商，還有讀者們呢？今天就我要告訴你們本年度出版界的 14 項趨勢。 1. 大出版商與越來越低的書價 回到 2009 年，我寫給《Huffington Post》的第一批稿中有篇叫做〈Why We Need $4.00 Books〉。 獨立出版的作者們明顯注意到了我在文中所提及的呼喚，但是廣大的出版商們並沒有。而且直到最近，我們還是很難看到以傳統方式出版的書籍有低於 4 塊美金的價格（約 121 台幣）。這是為什麼呢？ 因為：傳統出版商害怕低價的電子書會吃掉印刷市場的版圖、傷害他們的利益、並讓讀者對於書本的價值產生不切合實際的期待，所以他們拚盡全力維持較高單價的電子書。透過維持較高的電子書單價，這些傳統出版商們拋棄了次之的 4 塊美金電子書市場，而這個次市場現在多為獨立出版商所利用。 此外，「2013 電子書價格調查」顯示了低價書籍的競爭優勢。這份調查發現價格在 2.99 ~ 3.99 美元的電子書，它們的平均銷售量是 7.99 美元電子書的四倍。這樣一來出版較低價格電子書的獨立出版商，就不比那些位在紐約的傳統大出版商差；這些獨立出版商也有能力勝過大出版商。 以 2013 年出版界狀況來說，主要零售商的銷售排行榜上，前十有過半是獨立出版商並不稀奇。大出版商們也的確意識到了這個現象，面對這個現象，他們多以短期的價格促銷作為競爭手段。但到了今年，在價格促銷後呈現的低價將會成為常規的價格。因為折扣本身是一種「滑坡謬誤」的作法；當人們開始期待大出版商出售 3.99 […]

今年一定要訂行動策略，但是該做 App 還是 Responsive Design 的網頁？

如果你是一個創業家、公司的開發者，在行動化的大趨勢下你一定會面臨到一個問題：我到底要不要為我的產品開發一個 App ？ 但如果我告訴你，有一種技術，你單單用它就可以在智慧型手機、平板、Web 端「一次」把你網頁的內容全部優化到最好，會吸引你使用嗎？ 好，接著你必須想再進階一點的問題：那我要開發一個 Native  App ，還是用「響應式設計」呢？再釐清兩個問題前，我們必須了解「Native App」和「響應式設計」的不同。 什麼是 Native App？ Native App 原生語言程式是為了特定的操作系統而編碼，用的也是特定操作系統的開發套件（Platform SDK）, 如 Apple iOS。因此它的性能和工具一向比 Hybrid App 優越。手機原生的功能：GPS 定位、掃描、相機等等，都必須要用 Native 語言開發才做的到。 什麼是「響應式設計」？ 響應式網頁（Responsive Design ，以下簡稱 RD），又稱回應式網頁設計，是一種用同一種方式開發出的網頁，卻能在任何一個裝置上（智慧型手機、平板、PC）完美「適應」螢幕的解析度、大小與網路速度，自動調整最佳的內容呈現方式。讓開發者更方便快速能提供使用者更好的體驗。 （下圖是 Google 對 Responsive Web Design 和行動版的介紹） 知名程式設計學校 Treehouse 對 Responsive Design 的詮釋（很清楚）      用 Native App 還是 Responsive Design 來設計產品比較好？ 1. 成本 […]

創業前先搞清楚：「你是誰？你想成為誰？」

不管你是興趣勃勃地想創業，還是已經開展你的事業了，都請先好好瞭解你的事業是哪個類型？因為聰明的創業者必須知道他們在玩的是什麼遊戲，和他們在其中的角色是什麼。 《TO》編按：本文作者 Eric T. Wagner 為 Mighty Wise Academy（提供創業教學的線上平台）創辦人與 CEO，本文以第一人稱撰寫。 剛從舊金山的精實創業會議（Lean Startup）回來，會議上 Steve Blank 的一席話讓我受益良多，他說： 這是一個對創業家很重要的問題，那就是問問自己：「我是誰？和我想要成為誰？」 如果你不知道 Steve Blank 是誰？你可以在 Forbes 上找到他的資料，他是 《The Startup Owner’s Manual》（創業者手冊：教你如何構建偉大的企業）一書的作者，也同時創業家、多間公司的投資者及在矽谷的知名創業領域專家。 回到 Blank 的那番話，那無疑是正確的，他提出的那個問題，就像是在飛機駕駛員必須確保在開啟自動駕駛模式時的設定完全正確，因為一度之差，可能會造成偏離目的地千哩之遙。 有幸和 Blank 聊了幾分鐘後，我返回了奧勒岡；想起了他在 Bend Venture 會議上提出的 6 種不同創業類型，他歸類出的這 6 種不同類型很值得創業家從其中的差異來思考「我是誰？和我想要成為誰？」這個問題。（以下引言皆出自 Steve Blank） 1. 以個人生活型態為主的創業 這種類型常被稱為自由工作者、個人創業，他們是以個人的生活型態為主而創業；像是專門拍攝夏威夷風情的攝影師 Brandon Tabiolo 就是這類型創業家的代表。 此類型創業家的專注的不是在「事業」上，反而是在體育、藝術或戶外活動上擁有無限的熱情。有心於這類型創業的人要明白這種創業方式不可能成為像是 Facebook、Google 或任何市值超過 3000 萬美金的公司；而且這類型創業不具發展規模潛力，也不會有投創公司對你有興趣。 2. 小型企業創業 像是地區性的雜貨店、沖印廠或是咖啡館，這些就是小型企業創業的代表，他們沒想要成為該領域的霸主，如 Wal-Mart、Deluxe […]

蘋果想買 Tesla，因為需要 Elon Musk 成為新賈伯斯？

按：在 SF Chronicle 爆出去年春天蘋果方面曾與 Tesla 面談過收購事宜後，The Next Web 的 Josh Ong 暢想了一番蘋果可能收購 Tesla 的諸多原因。我們在此節譯了一部分內容，完整原文可點擊這裡。 蘋果有足夠的資金 蘋果依然沒有找到處理手上 1600 億美元現金囤積的方法。在去年，蘋果已經回購了 400 億美元的自家股票，並且還計畫未來繼續回購 200 億美元的股票。這些錢對於買下 Tesla 已經綽綽有餘了，並且，相較之下，Tesla 作為汽車行業的顛覆者擁有近乎無窮的潛力。 新的價值千億的產品線 汽車則完全符合蘋果一貫進入的高價值、緩創新的行業。同時，投資者也對 iPhone 和 iPad 緩慢的市場增長率也感到不滿，Mac 同樣遇到了銷售壁壘，這時蘋果正需要一個新產品來挽回投資者。 蘋果 CEO 也明確提出，蘋果將在 2014 年推出大家都期待的新產品，儘管大家之前都在猜測 iWatch 和 iTV，但為何不能是汽車呢？這至少聽上去更有趣一些。 賈伯斯也曾想過建造汽車 賈伯斯生前曾明確向《紐約時報》表示過，如果他有更多的精力，那他會在底特律建造蘋果的汽車。賈伯斯在蘋果依然有巨大的影響，因此，蘋果公司遵循他的遺願進入汽車產業也是完全有可能的。 Elon Musk 可以成為新的賈伯斯 Tim Cook 是一位靠譜的 CEO，然而公眾依然期待蘋果能夠再次出現一位像賈伯斯一樣的創新型人物，Tesla 的現任 CEO Elon Musk 便剛好合適。Elon Musk 是一個高瞻遠矚，甚至直接以 Space X 項目瞄準月球的人。如果 Elon Musk 加入蘋果公司的管理層，那相信能夠恢復投資者對於蘋果的信心。 如果蘋果自己做，那應該會很像Tesla Model S 蘋果自然完全可以自己去做汽車，但事實上，Model S 本身便很像蘋果會做出來的汽車。精妙的設計，高度集成先進的電子設備，甚至其直接沖入傳統產業的高端品牌的策略都與蘋果別無二致。 在設計上，Tesla 與蘋果一樣，都奉行極簡主義，並且他們都把對細節的追求推到了極致。在銷售上，Tesla […]

Jobs 一晚打了 40 通電話，才挖到創造 Apple Store 的行銷大師

作為蘋果生態鏈重要的一環，Apple Store 承擔著銷售、服務等作用。從店面設計到用戶體驗，從產品銷售到技術服務，Apple Store 為全球零售業樹立了標杆。來自 RetailSails 的數據顯示，Apple Store 每平方英尺誕生的收入是 6050 美元，是世界上最金貴的零售店。 儘管世界上第一家 Apple Store 開張於 2001 年的 5 月，但 Apple Store 這個想法卻可以追溯至 25 年前，即蘋果創立之初。 在接受 CNET 的採訪時，矽谷行銷大師 Regis McKenna 回憶稱，在蘋果剛剛成立的 1976 年，他曾在電腦歷史博物館與 Jobs 和沃茲進行了一次爐邊談話，儘管與沃茲聊不來，他卻和 Jobs 一見如故。 當時 Jobs 和沃茲正在為 Apple II 的產品營銷物色人才。經過了 Jobs 的「三顧茅廬」—— 一晚打了近 40 個電話後，McKenna 同意為蘋果效力。最終在 1976 年的 12 月，McKenna 起草了一份 8 頁的市場行銷計劃書。 […]

Flappy Bird 用奧步：Bot + 黑暗模式才衝到排行榜第一名？

相信大部分的人都有這樣的疑問：像 Flappy Bird 這種怪遊戲，到底為何能夠登上 App Store 排行榜第一名？ 目前網路上已充滿諸多文章，討論為何 Flappy Bird 會爆紅，以及它令人上癮的原因。但開發過 App 的都知道， Flappy Bird 會爆紅並不僅僅是因為遊戲設計得很有趣而已。從另外一個角度看，Flappy Bird 在這些玩家玩上癮以前，到底是如何去吸引玩家去下載？ 動機在哪？Flappy Bird 又是如何不花半毛廣告費用，成功盤踞平均要花八萬美元打廣告才能登上的排行榜冠軍寶座？ 蘋果的 App Store  到底怎麼為 App 排名的 雖然蘋果始終沒有公開其演算法，但開發人員普遍相信蘋果是這樣排出名次的： 排名 = 過去數小時內下載安裝的次數 + 過去數天內下載安裝的次數 + 使用者評論 （星星數 + 評論數）+ 使用頻率（App 被開啟的次數等）+ 銷售額 Flappy Bird 去年 12 月在完全沒付費打廣告的情況下，下載數居然能夠從寥寥無幾一口氣變成好幾千，並快速登上排行榜冠軍寶座，到底是如何做到的？ 手法一：以 Bot 吸引首波下載潮  大部分的開發人員都著重在提升 App 下載安裝數，但另一個值得注意的是，蘋果在計算 App 排名時也十分注重使用者評論與App 使用頻率，因此有些人認為，Flappy Bird 的開發者 Dong Nguyen […]

【活動快報】想要過更好、有效率的生活？快來了解什麼是「智慧城市」吧

由台北市電腦公會主辦的 2014 智慧城市展，2 月 19 日至 22 日在南港展覽館舉辦，主辦單位邀請中華電信、台灣 IBM、大同、研華、資策會、台灣地理資訊中心等單位參展，就智慧醫療、智慧零售、智慧安全系統等方面，提供民眾了解什麼是「智慧城市」。 「智慧城市」的概念最早源於 IBM 提出的「智慧地球」理念。所謂的「智慧」就是透過新一代的資訊科技例如，物聯網、雲端運算、移動互聯網、智慧型終端等，應用到城市中的電力系統、自來水系統、交通系統、建築物和油氣管道、工廠、辦公室及居家生活等生產或生活系統的各種物件中，將我們的感知與所有的設備系統能形成經濟、有效的互動，讓人們可以有更好的工作效率及生活品質。 此次展覽主辦單位並策畫論壇，邀請新創公司在 22 日舉辦專題演講。目前受邀的名單有：提供創業者所需服務的「AppWorks 之初創投」；協助企業完成精準數位行銷的「謝謝你好朋友」；提供學生跨校網路服務的「嚮網科技」；協助電子商務賣家推出 App 的「九易宇軒」；提供多國語言文宣設計與印製的「視野創異」、運用體感打造銀髮族運動環境的「龍骨王」；設計智慧型腳環的「Flyfit」；專精於手機周邊產品軟硬體整合的「太和光」；致力於軟硬整合與節能產品研發的「睿宙科技」；專注於互動科技的「挪亞國際」等十家公司，分別就旅遊、運動等方面，分享智慧科技在生活的應用。 活動資訊： 日期：2 月 19 日（三） 至 22 日（六） 地點：台北市南港展覽館 參展單位主題介紹： 中華電信—智慧零售、安全監控 台灣 IBM—智慧建築（園區） 大同—智慧節能 研華—智慧醫療 資策會—智慧交通與車載、兩岸物聯網產業交流 TCA—智慧城市首長高峰會、智慧城市創新應用獎 台灣地理資訊中心—智慧 GIS （圖片來源： Localret,  CC Licensed）

有了閃電抓藥網，「藥來張口」不再是夢

根據 Mayo Clinic 的研究結果顯示，全美國有超過 20% 的人口每天服用超過五種藥物。然而，想在美國的藥局拿到一包藥，卻得先經過許多繁雜的過程，若是病情告急，這肯定不是件好事。 PillPack 的創辦人 TJ Parker 與 Elliot Cohen 相識於醫學院，並決定一同建立一項更簡便的新制度，讓美國人未來在取藥時，不必再和繁雜的程序角力。兩人在去年 TechStars 波士頓 的課程結束後，終於成立了 PillPack 來實現他們的理想。 有了 PillPack，買藥比網購還方便 PillPack 現在已在美國 31 州取得許可，並預計在 2014 年朝剩下的 19 州邁進。PillPack 就像個網路藥局，顧客可以依據處方籤索取藥物，接著 PillPack 便會以可回收的「藥包捲」將每顆藥丸依時間與日期分好類，並將兩週份的藥物宅配到府。 另外，除了依照處方籤取藥，也可以訂購一般藥局有在賣的一般成藥及維他命等。 雖然 PillPack 只能在已取得許可的 31 州開藥，但成藥及維他命是全美 50 州都可以訂購的。 PillPack：我們會確保藥物準時送達 每次看完病，醫生總是會千叮嚀萬交代：不要吃錯藥，而且務必要按時吃藥。因此，PillPack 也向大家保證，所有藥品皆會按時送抵，並且可隨時按需求加訂藥品。 另外，由於在一般藥局中，最耗時間的就是藥品的 refill 與 subscription renewal planning 的程序，因此 PillPack 推出了「Proactive Refill Management」的功能，要求特聘藥師在顧客下單前就事先檢視顧客的 refill […]

【reBuzz 專欄】環境殺手元兇塑膠袋，可以淡化海水？

塑膠袋在生活中無所不見，扮演著生活便利性之重要的角色，數量非常龐大，也讓塑膠袋成為了環境的重大殺手。 雖然政府已陸陸續續修訂法律，限制其用量，也鼓勵消費者能重複利用塑膠袋，但其垃圾量還是非常的驚人呀！ 塑膠袋重複利用有哪些方式呢？ 你也跟我一樣有收集塑膠袋的習慣嗎？總是心繫環保，想說可以再次利用！然而這個念頭，卻不知不覺地讓塑膠袋越存越多了… 西班牙藝術家 Luzinterruptus 也發現了這點，他將收集來的 3000 多個塑膠袋充氣，在英國打造了 9 公尺高的聖誕樹，創意構思的過程也公布在網站上；讓英國的民眾們過了一個不一樣的聖誕節。除了看到不一樣的聖誕樹之外，也在人們的腦海中種下環保的種子。 除了聖誕樹之外，藝術家 Ida-Marie Corell 和 Susanna Kumschick 也在 2012 年以塑膠袋為主要素材，設計了不同的裝置藝術，將過程與影片放上網站。 他們收集了 5000 個左右的塑膠袋，在博物館 Gewerbemuseum 外放了幾個大型的垃圾桶，並在裡面放滿了充氣的塑膠袋，搭配絢麗的燈光，讓夜晚變得繽紛美麗。另外，他們把充飽氣的塑膠袋，製成另類的氣球讓遊客們領取，而其用意也是提醒人們應減量使用、適當回收塑膠袋，以維護生態。 而也有其他藝術家們利用塑膠袋製作各式各樣的藝術作品喔～ 像是製作成衣服，或雕塑成一隻北極熊！ 除了裝置藝術，還有沒有更厲害的回收再利用？ 塑膠袋除了回收再利用之外，有沒有其他不同的用途呢？科學家們發現一種方法，讓破壞環境的塑膠袋可以將功贖罪！ 由澳洲 Adelaide 大學 Dusan Losic 教授所帶領的研究團隊發展出 以塑膠袋當做碳源 的環保新技術！ 以往我們都是利用乙醇來製作奈米碳管，但我所指導的博士研究生 Tariq Altalhi 認為 碳原子 可以有更多不同的選擇。 研究團隊嘗試將塑膠袋轉變成最基礎的碳原子，並將其放入非常微小的奈米碳管中，讓它變身成超有潛力的高科技材料。 製作過程是將收集來的塑膠袋放進電爐中以高溫汽化，再透過一連串的精密加工，讓塑膠袋裡面的碳原子在蒸氣中形成管壁厚度只有一個原子大小的奈米碳管。接著再利用只有奈米尺寸的特殊氧化鋁模來控制碳管的形狀與取向。 雖然這已經不是科學家們第一次將無所不在的塑膠袋 轉變成奈米碳管 ，但經由 Dusan Losic 教授的團隊努力之後，已不需要使用對環境有害的化學催化劑或溶劑了，不只解決塑膠袋垃圾的問題，解決的方式更是超有環保意識！ 奈米碳管目前除了已應用於強化材料之外，科學家們還在思索它的可能性。近年來環境污染嚴重，而淡水資源卻十分有限，所以科學家便嘗試利用碳管來 淡化海水 ，讓曾經被視為是萬年垃圾的塑膠袋得以重生，造福人群。 希望淡化海水的技術能早日量產，實際應用在淡水資源取得不易的海島國家與發展中國家，說不定在未來還能利用奈米碳管來過濾海水中的重金屬呢！讓我們為努力不懈的科學家們加油吧！ 而目前除了將塑膠袋改造成裝置藝術還有應用在科學材料上，聰明的你還能想到甚麼創意用法嗎？ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】Filabot 幫你把家裡廢棄塑膠變成 3D 列印材料 【reBuzz 專欄】浪費食物會下地獄啊！把還能吃的過期食物撿回來，創造新商機 （資料來源：popsci.com；圖片來源：Consumerist Christmas Tree, Plastic […]

脫團大作戰：扔掉功能手機，換支 Smartphone 吧！

前方來了個時髦正妹，聰明可愛、身材姣好、親切大方，但身邊突然響起青蛙叫的怪異鈴聲，她掏出來的竟是折疊式陽春手機！一切都很完美，除了她手上的爛手機。 如果讀者心裡也打了個驚嘆號，不禁讓人驚覺，原來以貌取人的現象已蔓延到手機上頭了。筆者不禁想起個人經驗，曾經跟心儀的男士出去，一切都很完美，直到他掏出卡通圖案且掉漆的錢包 … … 還是有點讓人傻眼。 手機也好，錢包也好，物品多少會影響我們對他人的觀感。CollegeHumor 嘲諷這種微妙的心理，原創製作一段搞笑影片，創造出嶄新詞彙「butterphone」：意指一切都很完美、手機卻爛到不行的人；性別不拘。   He/ She is such a butterphone!  影片女子拿的是摺疊式手機、按鍵式鍵盤、黑白螢幕，拍的照片解析度低到破表，裡頭只有一個簡直是老人家才玩的遊戲，科技潮人鐵定暗自驚呼：She is such a butterphone! 或許，也有網友覺得這樣的對象才值得交往。 「butterphone」（butter +phone）一詞衍生自「butterface」（butter + face），後者用來嘲諷一定都很完美、長相卻很抱歉的人，男女生都可以這麼描述。隨著智慧手機蔚為風潮，butterphone 一詞出現並不讓人意外。 手機是現代人必備的溝通用具，也是戀人間的傳情橋樑，若遇到不用智慧手機的情人，就少了傳照片、可愛訊息或討論 App 的樂趣，約會時也要非常專注，對方絕不會忙著滑手機或拍照。 智慧手機不斷推陳出新，幾乎人手一機，有人用盡心思追逐最新機種，選購酷炫機殼、保護套與手機包；也有人只注重通話功能，不在意機身外觀與其他功能，寧願拿著祖母級的手機趴趴走，也堅持不換新機。 還有一種人對手機疏於照料，皮套破損、螢幕髒到不行仍繼續使用，邋遢程度完全反映在手機上（筆者偷偷舉手）。節省也好，樸實也好，不喜歡智慧手機干擾也行，堅持不換機的理由不盡相同。 分屬 iPhone 與 Android 兩大派系的情人或許也常發生齟齬，為品牌孰勝孰劣爭論不休，畢竟系統不同，相容性沒那麼高，在某些 App 傳愛心符號對方卻看不到、藍芽傳照片常失敗、手機沒電也不能互借充電器。若是遇到堅持不用臉書只用 Google+，不用 Line 只用 WhatsApp 的情人？ 關注科技潮流的讀者們，可以忍受跟爛手機交往嗎？若實在無法忍受，乾脆自掏腰包買個新機送對方算了。或者，大家都應該變成 butterphone，少了手機干擾，說不定感情更加甜蜜。 延伸閱讀 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ 睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？ 光是滑手機就感覺興奮，你快失去跟人類戀愛的能力了 從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？ （資料來源：International Business Times；封面圖片來源：miss karen, CC Licensed）

抄襲沒關係？彼得杜拉克：只不過是將原始的創新變得更完善

常常看到別人在爭論一個產品好與不好。如果有一方甩出一句，「這產品不就是抄襲 XXX 的嗎？」對方一下子就開始理屈詞窮，再如何不服氣，也被嗆得說不出話來。 就好像當年「范跑跑」v.s 「郭跳跳」的一場辯論——後者自以為站在道德製高點，完全不給對方辯駁的機會，看上去氣急敗壞，毫無修養。 事後回顧，你會發現「郭跳跳」的思維走入一個誤區，他自以為只要有「范跑跑」的行為結果​​，就可以不必顧慮討論過程的正確與否。 那些動不動就判斷一個產品「抄襲」的人，和「郭跳跳」沒有太大的差異。只不過後者在一個公眾媒體上失態，而前者則在各式各樣的場合，以「抄襲」來審判自己不喜歡的產品。先有罪名，再羅織證據。 以產品形態來作出簡單的判斷，實為最方便不過的攻擊手法。但這個世界上存在著許多看不見的創新——還有許多創新被稱為社會創新、制度創新等等，它們都隱藏在產品之後。它們也很可能是決定一個產品能否普及，一個公司能否取得市場的關鍵。 而讓人耐人尋味的是，第一個使用「知識工作者」的管理學大師彼得·杜拉克（Peter Drucker），在討論企業與創新的時候，卻沒有批評過這樣的行為：一個公司去模仿別的公司的產品，從而取得市場的成功。 在《創新與企業家精神》一書裡，杜拉克認為「創造性模仿」是一種有效的企業戰略。他是這麼形容的： 創造性模仿戰略就是利用他人的成功。創造性模仿並不是人們所理解的「創新」，因為創造性模仿者並沒有發明任何產品或服務，他只不過將原始的創新變得更完善，並對其進行恰當的定位。在該產品或服務首次推出時，似乎還缺少些什麼。……而創造性模仿者能夠完善它所缺少的東西。 此外，他還說，「創造性模仿」在高科技領域往往取得成功的原因： 創造性模仿戰略往往能在高科技領域裡發揮巨大作用，原因很簡單：高科技創新者最不以市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿足他們所創造的市場需求。 強調「創新」價值的今天，企業的創新能力常常被人們比較，而被判斷為「抄襲」的一方顯然被認為創新能力弱，於是可以批評得理直氣壯。似乎沒有了「創新」，一個產品再好，也會變得俗不可耐，面目可憎起來。 認為一個產品有無創新可以直接用 Yes 或 No 來判斷，但要描述一個產品到底如何創新，往往很難。我覺得，在討論的時候，真的不必急於為一個產品貼上「創新」或「抄襲」的標籤，而是老老實實的探索一下它的特性，以及與之搭配的市場、營銷、生產等方面的戰略，再下結論也不遲。 最後，分享杜拉克對「創新」的定義： 創新就是通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度。 延伸閱讀： 創新到底是什麼？在愛因斯坦、賈伯斯的心中，創新是這麼一回事 專訪統一超商前總經理徐重仁：創新來自於發掘消費者的內在需求 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 （本文轉載自合作媒體《iFanr》）

3D 列印改變分工，未來全公司員工都是 R&D

3D 列印，或稱添加製造（添加製造技術讓物件以一層又一層的方式堆疊，而非透過鑄模或像機械加工班的減法技術來製造物品）已經從當初發明時的簡單塑料製造走了很長一段路。現今的 3D 列印不只可以運用從鈦合金到人類軟骨等的原料，也能製造具有完整功能的零件，如複雜的機械零件、電池、晶體管與 LED 。 3D 列印的可能性也在快速進化中，現在已經可以製造更大的零件，以更快的速度與更低的成本達到更大的精確度與解析度。 這些優勢將科技提高到一個臨界點 —— 它已經準備從原先的小規模裡走出來，變成一項具有可行性的、對於傳統製造業製程的替代方案，可以運用的領域也越來越多。 如果這件事情成真，科技將會改變製造業的靈活性 —— 舉例來說，公司可以縮短開發時間、降低器具成本，並簡化產品製程 —— 同時也可以製造從前無法製造的複雜形狀與結構。此外，運用添加製造法將可降低傳統減法製造所浪費的生產力，進而使經濟進入良性循環。 3D 列印對經濟的影響十分顯著，麥肯錫全球研究院的研究指出， 2025 年時 3D 列印可能會帶來 5,500 億美元（約 16 兆 6490 億台幣）的影響。 3D 列印相對於其他製造科技的優勢，在於它可能帶來深遠的改變：改變事物設計、開發、製造與維修的方法。底下是五種 3D 列印會帶來的衝擊，高階主管應該開始準備了。 1. 加速產品開發週期 降低產品開發週期是 3D 列印機的關鍵優勢，它被設計來加速生產產品原型的時間（看情況，可助於減少幾小時、幾天甚至幾周的循環時間。）現在許多產業都已經準備好迎來第二波傳統製造法與添加製造法間的界線模糊。 舉例來說，添加製造法已經被用來製造產品原型，並且以更快的速度提供給客戶，以獲得更快及更詳細的回饋。（這要感謝列印機解析度的提高、顏色的高清晰度與更廣泛的可用原料，讓客戶能夠預視到產品的終極樣貌。）不需要其他工具就能製造產品原型的能力讓公司能夠更快速的測試多種配置，以確定客戶的偏好，降低產品推行的風險與上市的時間。 公司可以在傳統生產機具還沒製造好的時候、或是根本還沒確定要不要製造該生產機具之前，先利用 3D 列印製造產品並且販賣。當公司決定要製造那些生產機具時，他們甚至可以用 3D 列印去製造，以省下更多的金錢與時間。 我們預期這種技術的運用會在下個十年為生產開發週期降低可觀的時間。舉例來說， 3D 列印讓每日的研發工作，如製作簡單的實驗室設備變得更加有生產力。 隨著時間推移， 3D 列印會開始讓公司把研發工作想得更廣，透過遠程合作讓科技強化眾人的思考。對某些公司來說，眾人思考的力量可能會取代研發工作，變成管理的新重點。 2. 新的製造策略與成本佔用空間 在 2011 年，只有約 25% […]

揭開世界最強機器人比賽冠軍 SCHAFT 的神祕面紗

去年，美國的國防部高等研究計畫署（DARPA）舉辦機器人挑戰賽（ DARPA Robotics Challenge，DRC），這個 3 階段挑戰賽有世界最強機器人大賽之稱，目的為找出最優秀的救援機器人，能在高溫、高輻射的災難現場執行救援行動，像是通過斷垣殘壁，走進核電廠關掉閥門。2011 年，日本 311 大地震引發福島核災，更加速這類研究。 還記得第 2 階段的結果嗎？Google 橫掃冠、亞軍，美國太空總署 NASA 以 0 分敗北！ 在這場精采絕倫的機器人盛會裡，不僅主辦單位 DARPA 臉上風光，Google 坐一擁二更是極有面子。這時，大家都很好奇：冠軍 SCHAFT 到底是何方神聖？ Google 買下 SCHAFT，也為 SCHAFT 披上神祕面紗 大家會如此想一探究竟是有原因的，被 Google 併購前，機器人創業公司 SCHAFT 總不吝與外界分享其研發成果，但去年 11 月加入 Google 旗下後，口風頓時緊得密不通風。DRC 進行時，SCHAFT 不願接受媒體採訪，也試圖阻礙攝影師靠近他們的機器人，甚至連原先網站上的資訊也刪除乾淨。 Google 拒絕透漏未來走向或相關細節，只表示現在談任何計畫都還太早，目前也只出面澄清 SCHAFT 不會遷到加州，而是留守日本，從此便無消無息，讓這個冠軍隊伍更添神祕色彩。 Google 機器人開發大軍的進擊 過去幾個月，在 Android 之父 Andy Rubin 的領導下，Google 積極併購了 8 家機械公司（SCHAFT、Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot&Dolly、Autofuss、Holomni、Boston […]

只看標題就分享，很多人 Share 文章只為了爽

「我們發現，『在社交媒體分享文章』與『人們是否閱讀此文』之間沒有相關性。」 這是閱讀分析機構 Chartbeat 的 CEO Tony Haile 在 Twitter 上的公佈的研究結果，讓人有點驚訝，但是在意料之中。 驚訝是因為，媒體們都已經將「讚」、「轉發」和「評論」都納入了員工績效評估體系，也就意味著他們也默認社交媒體和讀者對內容的接受度呈正相關性。因此中國有了專門的微博編輯、微信編輯，增強在社交網站內容的傳播程度。讓人驚奇的是，我們把這些事情做了一遍又一遍，居然鮮有人質問這一事情的邏輯。 而 ChartBeat 的調查數據在唱反調，也說明互聯網內容可能會產生兩種極端情況：一篇內容可能被閱讀上百萬遍，但是沒有人想到要發條微博；另一篇內容在社交網站上轉發了上億次（想想人人網熱門內容的標題），但是其實大家都沒怎麼看。 其實這也是意料之中，很多時候，「分享」、「轉發到朋友圈」代表的並不一定是「傳播我看到的好內容」的意思，還有可能上升為一種個人形象標籤：「我關注的內容都很有價值」。所以說，壓根兒這篇文章你只看了標題和開頭的第一段，但是因為內容「看起來」高大上，所以轉發到朋友圈 / 微博有種很爽的參與感。 ChartBeat 的數據還顯示，人們最多轉發的內容為「搞笑」和「懷舊」，那些可以引發周遭朋友情感的內容，其次是「突發新聞」，可以表示對時下熱點問題的關心。 難道是我們已經步入了難以閱讀深度內容的浮躁時代？只想在最短的時間內，將存在感刷至最大值？ 我們早前報導的 Upworthy 也有類似的數據支持這一結論，這張圖片說明，在看了文章前 25% 的時候，很可能你就會放棄文章，然後將連接丟到社交媒體上，當然，如果你看完全內容，再分享到社交媒體上的百分比也很高。 BuzzFeed 的數據也顯示，大部分人看一個網頁，在約 3.5 分鐘的時候就會放棄；而如果你使用手機來看網頁，注意力時間就更短了，2 分鐘後，大部分人就會跳出此頁面。 對這情況最著急的其實不是想要挽救人類註意力缺失的心理學研究者，而是花錢投放了內容的廣告商。你的注意力時間越來越短，他們精心投放的品牌推廣內容還沒講到正題呢。  延伸閱讀： 哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？ 為何網路文章會爆紅？絕對少不了這六大關鍵 這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣…… （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文出處：Huffingtonpost）

2013 Q4 小米在台灣出貨量佔比，竟然比在中國還高

小米手機 2013 年 Q4 在台灣智慧型手機出貨量佔比挺近前五，在大陸卻在甩到了後面。 如果不是 IDC 的數據，相信許多人都還想不到是這樣的結果，當然由於市場容量的原因，在中國大陸地區，小米出貨量肯定還是要遠遠高於台灣地區的。而兩地小米出貨量座次的差異也是中國大陸和台灣地區手機市場差異的一個縮影。 在 IDC 提供給 Engadget 的最新數據中，大中華地區手機出貨量在大陸和台灣之間有著十分大的差異。 上週 IDC 公佈了中國大陸智慧型手機 2013 年 Q4 的出貨量數據，2013 年第四季度，中國智慧型手機 出貨量為 9080 萬台，同年第三季度的出貨量為 9480 萬台 —— 智慧型手機 出貨量環比下降 4%。這是中國智慧型手機 市場兩年多以來，首次出現環比下降。 通過 IDC 的數據可以看到，中國三星手機的出貨量仍然居於第一位，並且長期處於在佔比 20% 左右的狀態。聯想和酷派分列二三位，在 9 月下旬上市了新款的 iPhone 5s 和 iPhone 5c 之後，蘋果之後的手機出貨量也重新回到了前五位置，華為則位列第四。最失意的當屬中興，由第四位置掉到後面去了，這也讓蘋果和華為各自上升一位。 而台灣的智慧型手機出貨量分佈就比較有意思了，第一蘋果和第二三星差距不大，第三的 Sony 和第四的 HTC 差距也不大，到了第五的小米的出貨量佔比就僅剩 3% 了，這種分層顯得十分有意思。當然，圖表也有顯示不清楚的地方，其實位居第六的 LG 出貨量和第五的小米十分接近。 假想一下，按照小米預定的年銷量 1500 […]