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不要再害怕跨平台開發了，71% 的開發者都選用 HTML5 技術

Internet 從一開始的美國軍用 ARPA 網路協定逐漸變成世界共用的網路通訊標準，而另一項製作網頁的標準 HTML，則可能成為跨平台泛用軟體的開發標準。 稍微懂這些術語的讀者應該很清楚，HTML 在一開始僅是網頁排版的標準協定，但現今所指的 HTML5 技術則不再僅限於如此，多種擴充功能已經讓 HTML5 技術可以顯示多媒體、偵測使用者的鍵盤／滑鼠／觸控等行為而且與之互動，當然也能連結各式的感應器、控制攝影機與麥克風等。 簡單說來，就是大部分程式設計所需要的功能，都能透過 HTML5 完成了。 有沒有例外？有，如系統底層的驅動程式等，仍需要針對原生系統使用傳統的程式語言與編譯器才能完成，所以筆者才會特別將範圍侷限在跨平台的泛用軟體。（題外話，有人說現在大家都用鍵盤寫稿，所以不該再自稱筆者而該自稱鍵人，若用平板或智慧手機寫稿的該稱為觸生。） 先前 Facebook 認為 HTML5 相較於平台原生技術效率不佳，而改用 iOS 原生技術改寫 App，不過也有專家指出那不是 HTML5 的錯，是 Facebook 自家的問題。 不管 HTML5 是不是效率不彰，從開發者角度來看，現今大部分設備都支援 HTML5，甚至可以縮小到 WebKit 相關技術，開發一次之後，可以套用到大部分平台的吸引力絕對會大於效率問題。 再加上一些以 HTML5 為基礎的跨平台開發架構、套件如 Tizen、Titanium Mobile、PhoneGap、Corona 等推波助瀾之下，許多跨平台開發人員都開始利用 HTML5 技術同步開發 iOS 與 Android 程式。今年 2 月的一份報告顯示，有 39% 的開發人員使用 HTML5 技術開發跨平台軟體，純粹使用平台專用技術開發的僅有 15%，混用兩種技術的為 32%。 這種趨勢也讓新一代的智慧手機作業系統有機可乘。Firefox OS 是目前 […]

電腦要丟了，該怎麼把個人資料一勞永逸地清乾淨？

大家應該還記得幾年前的陳冠希慾照醜聞吧，事件之所以會爆發，就是因為陳冠希送修筆電，維修人員好奇地把筆電裡已經刪除的資料通通回復，想看看有沒有甚麼不可告人的檔案。這一回復，全世界都知道他的秘密了。 關鍵點在於，陳冠希並非把照片光明正大的放在某資料夾或資源回收桶裡，而是已經 shift + delete 刪除得一乾二淨，卻也給人挖出來。可見，就算資料刪除了還是有遭竊的危險。 反觀我們，雖然沒做甚麼虧心事，但個人資料、密碼儲存在電腦裡，如果哪天要丟棄了，讓有心人士接觸到，該如何防範個人資料外流呢？ 假如電腦要丟了，第一反應便是先把資料清乾淨，以免在回收場被人撿去，上演陳冠希事件。但該如何把檔案清除乾淨呢？ 最直接的方法是丟到資源回收桶，然後再把資源回收桶清空，可是這樣基本的做法足以防君子，卻不能擋小人。 各位周遭應該都有朋友把相機記憶卡不小心格式化的經驗，市面上也有許多軟體是專門拯救這些已經被格式化的記憶卡，將被刪除的美麗照片救回來；就這個邏輯來推演，被格式化的記憶卡都能把檔案回復，那麼大一顆硬碟，怎能確保檔案已經刪除乾淨？ 有鑒於此，以下提供四種方法，可確保電腦資料清除乾淨： 一、如果是電腦，請使用清除電腦檔案的軟體 例如 BCWipe 和 Eraser，這些軟體號稱軍事等級的保密程度，將電腦硬碟刪除得一乾二淨。 二、使用「備份回復硬碟」 許多系統維修工具、筆電都有提供此功能，Windows 在 Vista 之後的版本也有提供。 這種工具能將整個硬碟備份起來，若之後電腦遭受到惡意軟體攻擊，已經到了無法挽救的地步，就可使用備份硬碟將整個硬碟還原。也就是說，我們將一個空白、剛灌好的硬碟備份起來，等到電腦要丟棄了，使用這個空白的硬碟備份檔案，將硬碟整個還原至空白的狀態，所有儲存的個人資料就能一乾二淨了。 三、去找專業人員 以上兩種方法都需要一些電腦技巧，但如果本身電腦知識匱乏，則交給專業人員操作吧！ 找一家專業、合格的電腦維修中心，交給專業人員操作，便可以高枕無憂。 四、直接將硬碟用鐵鎚敲爛 這樣的方法也可應用在手機、平板電腦上。雖然聽起來很無腦，但最直接的方法永遠是最有效的。 畢竟，有人聽過硬碟折斷了還能復原的嗎？ 另外，若是在公司電腦上留下密碼、登入資料等等，最好詢問一下電腦工程部門，這些電腦是否會在員工離職以後清除乾淨？ 通常，與公司簽約時員工就知道，離職後，公司電腦上的資料就屬於公司，員工無權過問；若是遇到這樣的灰色地帶，只能說沒事不要在公司電腦上登入銀行帳戶、臉書等等容易洩密的資料，或者回家以後記得用家裡電腦將密碼改掉，以免跟公司鬧上糾紛。 （資料來源：Mashable、圖片來源：Wikimedia, CC Licensed）

創業有三難，KKBOX 教我的一堂課

不久前很幸運地在清大「App 創業與實作」課程上，聽了一場相當受用的經驗分享，這堂課是由 AppUniverz 、清大資工系與清大育成中心首次聯合開設的。5 月 2 日的課程，邀請到 KKBOX 技術長 Eric 蔡怡仁前來講課，主題為「從 PC 到 Mobile，KKBOX 的挑戰與經驗分享」，120 多張投影片與 3 個鐘頭的精采演講，受益匪淺。 接下來將和大家分享「 KKBOX 教我的一課」，到底創業有哪三「難」？ 第一難：創業維艱守成更難 「創業就是摸著石頭過河，不確定性，造就精彩，人生何嘗不是如此。」 ──Eric 蔡怡仁（KKBOX 技術長）   願境網訊（KKBOX）並不是一開始就打算做音樂軟體的，成立時也只有四個人，兩位 Founder 和兩位 Programmer  原本只是想在智慧型手機和寬頻網路尚未盛行的年代，發展一個可以一邊開分頁、一邊瀏覽 BBS 的雙向瀏覽器，甚至連營利模式都沒有想，就做出了 KKMAN。 後來很幸運地發展出更便宜的撥接上網服務，成功地獲利並賺得第一桶金。但隨著寬頻時代的來臨，公司不能再從中獲利，被迫面臨轉型的危機，幸好之前的經驗都沒白白浪費，和日商 BANDAI 合作代理手機圖鈴，也運用 Java 開發過多款手機遊戲，這時團隊已累積了一定實力為下一階段做衝刺。 令人印象深刻的是，Eric 是在念台大資工大三的時候就開始參與創業了，他提到，雖然一路走來充滿了不確定，但唯一確定的是，擁有技術與開發能力，不管走到哪都能活下來，於是就這樣走到了今天。 這讓我受到很大的啟發，對於台灣學生而言，能力絕對不是問題，但有沒有毅力腳踏實地的走下去，卻是值得我們對自己提問的問題。 第二難：溝通不易談判難 做音樂服務並不是那麼容易，第一回合 KKSONG 時期，遭遇 MP3 下載軟體 Naspster 敗訴，還沒上線就收起來了；第二回合 KKSHARE 時期，P2P 不合法的音樂服務盛行，根本沒有唱片公司相信有人會做「合法的 P2P 音樂下載服務」，因合法性問題，在最後一刻暫緩上線；而發展到第三回合 KKBOX 時，決定拿掉 […]

如果把維基百科的編輯工作搬到手機上進行，如何？

你是否想成為維基媒體編輯志工，但又不想編寫複雜的條目呢？維基媒體基金會（Wikimedia Foundation, Inc.）設計一款 App，使用者只要上傳圖片，就輕輕鬆鬆做出貢獻。 先來了解一下維基媒體的最近動向，再來關心他們設計的 App 吧。 維基媒體為何要行動化？ 其動機可分為兩點： 一、深入開發中國家 維基百科每天都有數以百萬計的新讀者湧入，其中不少讀者為網路新用戶，他們通常藉由行動裝置上網。這類讀者大部分來自開發中國家，像是印度及巴西，而這些國家可是為維基百科貢獻不少流量呢。 二、隨時隨地都能編輯 試想，如果能在行動裝置上編輯維基百科，編輯志工可就方便啦，他們可以一邊旅行一邊編輯，或是在看到新奇與重要事物時即時新增文章。 不過呢，在行動裝置上編輯維基百科並非易事。 挑戰­­：行動裝置難編輯維基百科 一、時間太零碎 與使用桌上型電腦相比，行動用戶「低頭」的持續時間其實不長，可能是搭乘捷運 30 分鐘、或是等紅燈 60 秒，甚至是跟朋友聊天的空檔等等，若在斷斷續續地時間內編輯維基百科，效率將大打折扣。 二、引用條目的工作太繁瑣 編輯百科必然要引用條目，編寫條目的過程繁冗，以行動裝置處理起來曠日耗時。 三、無實體鍵盤，文字編輯困難 說到文字編輯，鍵盤仍是王道。在行動裝置上打字編輯不甚方便，恐怕會降低編輯品質或意願。 維基媒體的助理產品經理（associate product manager）Maryana Pinchuk 也指出，將來桌上型電腦仍會是編輯志工的主要工具。 不過，維基媒體也深信，行動化是必要及必然的趨勢。為了各式各樣的編輯志工著想，維基百科能適用於 18 種不同電腦作業系統及各種瀏覽器，同理，維基百科也不該侷限於桌上型電腦。 既然行動化勢在必行，短期內又無法讓編輯者輕鬆在行動裝置上作業，那就從上傳圖片開始吧！ 維基 App 首要功能：上傳圖片 維基媒體設計之 App 主要功能就是上傳圖片，使用者可以從手機相冊中選取上傳，也可以立刻拍照上傳，操作容易，跟 Facebook 與 Twitter 的圖片上傳程序相去不遠。 而使用者上傳照片後，這些照片就會出現在維基百科的頁面中，如此一來，不但能填補維基百科需要的圖像，還能輕鬆參與維基百科編輯工作。 這只是維基媒體行動化的開始，聰明又富熱忱的維基團隊還會如何開疆拓土呢？非常期待。 （資料來源：Engadget；圖片來源：nojhan、jakeandlindsay, CC Licensed）

用心經營臉書粉絲團能得到什麼？每位價值 5 萬元的粉絲啊！

想便宜出售你的臉書粉絲團的網友嗎？勸你不要，因為他們愈來愈貴了。 自從 2010 年，臉書粉絲的價值幾乎向上爬升了 30%，知名社交行銷顧問公司 Syncapse 表示，根據產業及公司的不同，他們的臉書粉絲團中，每一位粉絲的價值大概是好幾百美元上下，最貴的甚至超過 1,600 美元（折合新台幣約 4 萬 8,000 元）！ 但這是如何計算出來的呢？ Syncapse 的報告指出：「每個品牌中 20% 的消費者，可以意味著該品牌 80% 的收益，而那 20% 的消費者，通常可以從該品牌的忠實粉絲中，很容易地索引出來。」 為了去計算每位粉絲的價值，Syncapse 訪問了超過 2,000 名曾經按讚加入臉書粉絲團的使用者，他們調查了粉絲按讚的多種要素之後算出，平均每位臉書粉絲價值是 174.17 美金。BMW 的臉書粉絲價值甚至高達 1,613 美元，星巴克的粉絲則價值 177 美元、可口可樂的粉絲值 70 美元。 他們主要依據哪些因素來計算呢？有以下 6 依據： 1. 產品購買價格 品牌消費者平均願意花多少錢來買該品牌的產品呢？ 2. 粉絲品牌忠誠度 對於該品牌而言，消費者忠心的程度是多少？是一試成主顧，還是用了一陣子就換他牌呢？ 3. 粉絲推薦效果 產品藉由粉絲口耳相傳後，能造成潛在的銷售可能性有多高？網友們看見推薦後，未來願意掏錢出來購買的可能性有多少？ 4. 臉書粉絲團的媒體價值 透過臉書這個平台，可以接近和溝通的粉絲數量有多少？這樣與粉絲的互動頻率高嗎？ 5. 新粉絲獲得成本 已加入粉絲團的粉絲能多有效能地影響新粉絲按讚？現有粉絲能驅使新粉絲加入的效果有多佳？ 6. 品牌情感 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 全世界獨家服務！想找一定會贏的律師就靠它：評律網 中華民國現在有一個全世界絕無僅有的線上法務服務：評律網，專門幫你解決找律師的麻煩，甚至幫你找到最適合你、有罪高機率幫你打贏官司的律師。 透過 Text Mining 技術，評律網將中華民國司法院公開的一百多萬份落落長的判決書，量化整理成簡單易懂的圖表資訊，而這，原本是要人工花上 67 年才能做完的事情！來看看他們的故事吧。 如何把高中生培養成下一個臉書創辦人？看看 CodeNow 怎麼教的！ 要高中生對 Coding 產生興趣，似乎沒那麼簡單？ 但 CodeNow 做到了，從 CodeNow 出來的孩子們，或許會是下一個臉書創辦人喔～ 看看人家怎麼做的～ 【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！ 每天盯電腦螢幕 10、11、12 個小時的你，眼睛痠痠又霧霧嗎？ 偏偏工作生活離不開螢幕，那麼，就來喝杯養眼茶吧！或是幫心愛的泡一杯，保證大加分喔！ 馬來西亞除了有神祕的停電，還有神祕的獨立新聞網站癱瘓事件 早在馬來西亞大選前，當地的獨立新聞網站其實已遭到多次網路惡意攻擊，人民無法收看獨立媒體上與選舉相關的報導。 神祕的停電、神祕的獨立新聞網站癱瘓事件。民主有多昂貴？ 情蒐人人都會，學會解讀情報才有效 每天監控網站流量、來店人數、採購成本……一堆數字，但就算擁有重要且正確的市場情報，若無法正確地解讀，仍然會產生負面或無效的結果。 解讀情報應該要怎麼做？

交易型平台贏得市場的三個關鍵因素：流動性、搜尋功力、信任

（《36 氪》編按：本文作者是 Sangeet Paul Choudary，他在自己的博客中，專門為初創公司分析商業模式。） 市場運作很難。所有多平台化的公司，都會遇到經典的雞與雞蛋問題：若沒有賣家和買家，技術是沒有價值的，買家和賣家都是必不可少的。因此，建立一個市場更像是同時建立兩家獨立卻又互相依賴的公司。 交易型平台的市場業務是否能成功，有三個決定性因素： 流動性或臨界量 「流動性」指的是當一個市場有著最少的生產者和顧客時，依然有高期望發生交易的狀態。「臨界量」指的是當市場中有足夠多的供應和需求時，開始引發交易的狀態。市場的生命線（和其他所有平台業務的生命線）就是流動性。 在一定的時期內，應該注意的重要指標，就是供應量引發的交易數量，這可以作為市場效率的一個指標。你的目的並不是讓很多賣家和顧客進行註冊，而是要產生真正的效益。而這個指標的具體觀察週期取決於你的產品種類。 比如，AirBnB 供應速度就應該比房地產交易市場更快。當然，在同一個產品種類下，觀察週期取決於單筆交易額的大小。比如 Fiverr 和 oDesk 雖然都是工作在線外包平台，但 Fiverr 流通量更大，就是因為單筆交易額更小。 為了獲得流動性，市場還需解決雞與雞蛋問題，使買家和賣家達到平衡。很多商家會用一些策略規避這個問題，包括建立單用戶效用，引入代理供應商，或者搭載其他平台。 搜索匹配度：產品/服務的管理 用戶訪問一個市場時，有著很高的交易意圖，想更快速的找到自己需要的東西。在這方面，交易型平台比婚戀平台更困難。AirBnB 或 Yelp 的用戶有更具體的意圖，因此，平台的搜索算法和導航的直觀程度，直接決定著平台價值。相比之下，Pinterest 的用戶只是想打發時間，從平台上獲取一些信息，因此，他們只需要不停的滾動頁面。 搜索和匹配的效率對市場的獲取是非常重要的，搜索首頁即可讓用戶找到商品的比例是一個很好的指標。同時，也可以透過一次操作所用的點擊數來作為指標。 信任：參與者的信譽管理 對於一個有風險的交易市場來說，建立信任機制是相當重要的。 AirBnB 就是一個高風險的交易市場，它的成功與它管理參與各方的能力密不可分。AirBnB 允許房東和旅行者查看對方的評價，以便雙方了解對方過去的交易記錄；同時，AirBnB 還用其他措施來建立信任，包括用照片展示房子的真實情況。這也是 AirBnB 能夠挑戰分類廣告網站 CraigsList 的一個重要因素，後者從來沒為參與者建立過強大的管理系統。 當主流顧客越來越多時，專注於信任指標是非常關鍵的一步。儘管很多人會因為好奇，而使用一些新的交易平台，但打開一個更大的市場需要的是一個完善的信任與信譽管理系統。 並不太重要的： 不像是婚戀網站，在交易型平台中，用戶界面和設計反而並不是那麼重要。在市場中，搜索和交易／互動應該要盡可能的直觀，外觀和設計純粹只是加分因素，不像社交網絡。一個網絡市場的用戶和交易並不會費很多時間去和用戶界面打交道。因此，不像上述的三個因素，UI 並不起決定性作用。 總而言之，如果想讓交易型平台贏得市場，要注意的是： 1. 關注流動性，而不僅僅是用戶數量增長率。 2. 在超過臨界量時，密切關注搜索匹配效率。 3. 當用戶開始增多時，確保整個信任機制還在正常運作。 （資料來源： The Next Web）

靠著一站通、一線通、政府雲，香港變身智慧行動政府

數位化的時代，先進國家積極推動「智慧行動政府」的計畫，想藉由雲端服務與行動應用為民眾帶來更加便捷的政府服務。 其中距離我們非常近的香港政府這幾年相當積極，不僅上架了四個官方 App、啟用了政府開放資料平台，更付出 1,630 萬美金與廠商合作打造 GovCloud，來看看香港政府如何運用「兩通一雲（一站通、一線通、政府雲）」來變身成為智慧行動政府的吧！ 一站通 香港政府自 2007 年推出政府官方網站後，便不斷的積極優化介面、加強內容，現在的政府官方網站「香港政府一站通」，獲得許多無障礙瀏覽的獎項與大眾的肯定，另外更積極開發相關應用程式，光是在 Google Play 上就有四個香港政府的官方 App 了！ 「香港政府通知你」：提供方便途徑，讓市民選擇他們想收取的政府通知訊息類別，利用智慧型手機接收政府資訊和提示。 「政府 App 站通」：市民可以方便地找到香港特區政府所推出的官方 App。 「Tell me@1823」：接受市民對個別政府部門的查詢，及對所有決策局及部門的投訴。 「消閒一站通」：提供活動瀏覽平台，讓民眾可以方便地搜尋各項政府部門或於政府場地設施所舉行的活動。 一線通 2011 年 3 月 31 日啟用「資料一線通」，開放政府資料與大眾共享，也在去年底舉辦「全城寫 Apps．公共資料應用比賽」，藉此讓一般民眾了解公共資料不但有參考價值，更有應用及經濟價值，以下為去年得獎作品的相關資訊： 公開組 – 產品開發組：金獎作品 「FindDoc」 是由 Sonic Sky Limited 研發的手機應用程式，此應用程式不但幫助使用者搜尋診所等地點，更提供預約診症服務，將公共資料增值再用之餘同時緊貼社會需要。 學生組 – 產品開發組：金獎作品 「捷線系統(屯門公路)」 由香港理公大學的林緯綸同學和香港專業教育學院（沙田）的鄭智龍同學共同研發，針對特定重要通道而整理的資料及政府交通消息，為使用者提供實時交通資訊。 儘管「資料一線通」上目前為止開放的數據或資料仍是很少，開放資料的格式也有待改善，但隨著香港政府在雲端服務與行動應用的發展，相信未來能透過政府與民間的努力，能夠看到更多的開放資料與相關應用。 政府雲 香港政府於今年 4 月與 Atos（源訊科技）簽訂一個 7 年期的雲端服務合約，花費 1,630 萬美金，計劃將政府各部門的資源與服務遷移到 GovCloud […]

情蒐人人都會，學會解讀情報才有效

有些企業為了瞭解自身己在市場上的地位，設有戰情室或是市場／產業研究分析部門，專門負責情報的蒐集與分析，以便能正確、快速地把所搜集到的情報過濾與整合，以做為決策的參考依據。 而情報又可以依其對使用者的重要性概分為兩類： 一是 Must Have（必須要有）；二是 Nice to Have（可有可無）。  就實務面來說，情報的蒐集固然重要，但資訊的解讀與分析一般會比蒐集情報來得更為重要與困難，畢竟，解讀情報的工作除了要瞭解情報所具有的意義與影響之外，解讀與分析情報人員的背景與經驗也會使分析的結果產生極大的落差。 例如，做企業的網站訪客分析，大多數的分析人員可能會誤以為「總訪客數 = 新訪客數 + 重返訪客數」，但是有經驗的分析者就會知道，新訪客與重返訪客可能會是同一個人，所以，總訪客數不一定等於新訪客數 + 重返訪客數。 如果我們把訪客數改成造訪次數就正確了，因為，「總造訪次數 = 新訪客造訪次數 + 重返訪客造訪次數」。 可是，要不要計算重返訪客也會是一個問題，比如，你還必須考量追蹤網域的多寡，或是 cookie 的設定，或是實作過程的難易程度是否值得等等面向，甚至是根本就不需要將「重返訪客」納入分析。 從這個例子可知，即使你已經擁有重要且正確的市場情報，若無法正確地解讀時，仍然會產生負面或無效的結果。 本文在此分享一些解讀情報時可以注意的地方： 找出問題的根源才能得到有用的解決方案 解讀情報不應該只看表象，應該深入去瞭解所擁有的情報背後所代表的意義，以及可能的解決方案。 從不同角度進行分析，才能得到關鍵性的影響因子 例如，企業在進行國外採購決策時，除了從自身的角度做評估之外，也可以從政府產業政策或是金融政策的角度來做判斷，因為政府的政策會影響匯率，而匯率能夠決定企業所付出的成本。 應該反覆驗證，並檢視所採用的方法是否有效 可以將所分析出來的數據跟企業自身去年同期做比較，或是與同業做比較，甚至做跨產業的比較，如此將更具有說服力。 正反意見並陳，才能激盪出不同的思維 對同一事件，因為分析者的觀點或角色的不同，會有不同的解讀，若要對一個事件有較周延的判斷，常常需要做正反面的思考。 （資料來源：贏在未來──產業分析的 12 堂課；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】由二次創業看創業的意義

今年初矽谷玉山科技協會舉辦了一次座談，題目是：第二次創業。三位與談人雖然年輕，卻都是創業老手，其中兩人首創的公司分別被大公司以超過一億美元的金額併購，另一位的公司則成功上市，市值超過數十億美金。事過數年，他們三位不約而同重做馮婦，第二次創業。 矽谷有許多第二次、甚至第三次創業的冒險家，雖然經歷了輝煌騰達，他們也不戀棧成功，願意重頭再來一次。這種特殊的矽谷文化，十分引人好奇。 二次創業的故事屢見不鮮，自然跟矽谷的特殊環境有關。一則因為新創公司被併購比上市的機率高，每一次併購，創業團隊不免回流到人才庫，尋找下一次創業的機會。此外創投資金充沛，有時支票追著人跑，特別是擁有成功紀錄的創業者。 然而最重要的外在原因可能是──矽谷到處充滿了創意。當創意比資金多，資金比人才多，創業者自然容易發現二次創業的機會。 縱使外在的環境一再召喚，也得創業者為之怦然心動。享受過成功的創業者，早已錦衣玉食，金錢只是一組數字，二次創業無論多麼成功，也不能增加生活品質。何況他們深刻了解，第二次創業不一定比第一次容易，見識雖然長了不少，但是經驗往往也是陷阱，第二次創業，成功的機率不見得比第一次更高，失敗了，還可能壞了名號。 那麼，他們為什麼還會心動？ 有些人因為還年輕。（例如座談會的三位與談人都才四十歲出頭。） 有些人打高爾夫球打膩了。（結果他在第九洞放下球桿，回家開了一家公司，六年後又上了市。） 有些人不想讓青少年的兒子看到爸爸成天待在家裡無所事事。（於是他先投資了許多家公司，後來自己加入其一當 CEO。） 有些人想讓更多的人像他一樣，賺夠多的錢。（因此他開創的新公司裡，給員工的認股期權格外慷慨。） 快樂的賣鞋人謝家華想要藉此打造一種獨特的公司文化。（他現在又在悄悄地改變賭城拉斯維加斯的城市風貌。） 第三次創業的 Evernote 的總裁 Phil Libin 說，他終於有機會改變世界。 （聽起來有點陳腔濫調，不過他說得很認真。） PayPal 的共同創辦人之一 Elon Musk 開始做起別人不敢做的夢。（也說服了許多人跟他一起投資電動汽車，以及到火星觀光旅行。） 每一個人都有不同的理由。當別人問起：為什麼要二次創業？他們總可以很快的回答，滿足旁觀者好奇的提問。 但有一個理由不容易說出口，說出來，旁觀者也很難體會。 現在我終於成功了，但是探索仍然存在：往後如何繼續發揮我的價值？ 第一次創業者，多半需要證明自己的價值。等到第二次創業，才發現原來價值是一個時間函數，過去的軌跡不能保證未來， 即使不再需要證明， 還是得持續探索：我未來的價值何在？ 正因為如此，也許二次創業的故事更能回答第一次創業就該問的問題：為什麼要創業？成功的意義是什麼？我需要什麼樣的成功？ 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 米果：如果得到XX個讚，我就…… 管中祥：媒體的新「獨立」之路

【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！

你是工程師、設計師或其他長時間使用電腦的族群嗎？那一定要看看這篇，這次 iHealth愛健康 要告訴大家的是保眼小秘笈。 現在很少人工作不會用到電腦了，可是一直坐在電腦前要維持健康美麗可不容易，不良的坐姿、三不五時熬夜，若再加上沒有吃對食物，時間久了，身體可是會向你抗議的！ 用電腦時容易造成的病痛有肩膀酸痛、肌腱炎、網球肘，而最常見的就是乾眼症了。眼睛乾澀，乾乾的不舒服？可嘗試每 10-15 分鐘休息半分鐘到一分鐘，可有效緩解乾眼，或是可以透過一些飲品來保護眼睛。 這次愛小編特地以中西醫角度，整理了最適合《TO》讀者的「養眼」茶飲。 綠豆薏仁湯 中醫觀點：中醫認為眼睛乾澀和肝腎有重大關聯，綠豆可以清熱解毒、利尿消腫，薏仁則可以健脾止瀉、輕身益氣，如果經常熬夜用電腦而導致口乾舌燥、長青春痘時，除了蔬菜水果與補充水份不可少外，把綠豆薏仁湯當點心食用，對於消暑除煩非常有幫助。 西醫觀點：維生素 A、C、E 皆可保護眼睛，其中綠豆含有豐富的維生素 E，可預防白內障（多吃維生素 C、E，眼睛不退化？），另薏仁含有豐富維生素 B1，可減輕眼睛疲勞，許多眼藥水中就含有維生素 B1，像是（日本曼秀雷敦眼藥水，去日本必買！） 綠豆薏仁食譜： 食材：綠豆 1  杯（煮米杯）、薏仁 1 杯、水 6 杯、糖少許 作法： 1. 綠豆、薏仁洗淨後，泡水 20 分鐘瀝乾備用。 2. 取一內鍋，放入綠豆、薏仁及水。 3. 將作法 2 放入電鍋中，外鍋放 2 杯水，蓋鍋蓋後按下開關，待開關跳起後，加糖調味即可。 枸杞紅棗茶 枸杞子含有豐富的 β 胡蘿蔔素，維生素 B1、維生素 C、鈣、鐵，具有補肝、益腎、明目的作用，因為本身就具有甜味，不管是泡茶或是像葡萄乾一樣當零嘴來吃，對電腦族的眼睛酸澀、疲勞、視力加深的問題都有很大的幫助。 不過由於枸杞的溫熱效果非常強，所以正在 感冒、發燒 或是 火氣大 的人得先暫停吃喔，其他時候應該要持續吃，每天泡一小杯，除了幫助眼睛外，也讓你活力充沛。 如何選購呢？ 看外觀：以粒大、肉質厚、子少者為佳。 看顏色：千萬別被鮮紅的色澤給騙了，太鮮紅的枸杞可能是染出來的，最好選擇紅色或紫紅色的。天然未經染色的枸杞，顏色會略有差異，若一模一樣，也要提防是染色。染過的枸杞怕水，下水清洗，水色會變紅。 看蒂頭：要分辨染色的枸杞，還可以看蒂頭，正常的枸杞蒂頭應該是黃色或白色，而非紅色；染色的枸杞感覺較濕潤，沒染的相對較乾。 聞一聞：若有刺鼻的嗆味，可能經硫磺熏過。（來源：枸杞選購篇／4大重點 辨真偽） 明目枸杞茶食譜： 食材：枸杞 20 ~ 30 顆，紅棗 […]

馬來西亞除了有神祕的停電，還有神祕的獨立新聞網站癱瘓事件

在馬來西亞，獨立新聞網站為了對抗幾乎完全被政府掌控的傳統媒體，在近幾年如雨後春筍般出現。但有網路媒體表示，早在馬來西亞週日的大選前，它們其實已遭到多次網路惡意攻擊，除了內容遭到過濾、審查，也阻擋許多人進入網站，讓投票人無法收看獨立媒體上與選舉相關的報導。 馬來西亞近來新聞自由排名倒數 馬來西亞最大的獨立新聞網站《當今大馬（Malaysiakini）》的執行長Premesh Chandran表示：「在 2008 年大選期間，我們的網頁就曾遭到撤除。就算選舉結果一定是幾家歡樂幾家愁，在大選之夜難道可以缺少獨立媒體的報導嗎？」 《當今大馬》等獨立新聞網站是與傳統媒體相抗衡的重要網站，因為當今馬來西亞傳統媒體的老闆大多都是與執政的國陣黨（Barisan Nasional）有著共同利益的人。而國陣黨長期掌控媒體 也讓馬來西亞在今年由 Reporters Without Borders 進行的「全球新聞自由」調查中，在 179 個國家中排名第 145 名，是馬來西亞有史以來最低的名次。 從警方搜捕到網路攻擊，新招層出不窮 《當今大馬》曾度過不少大風大浪，例如遭警方搜捕、禁止出席記者會、誹謗，也曾被要求將報導撤除，而到了近幾年，攻擊手段則變為藉由分散式阻斷服務攻擊（DDoS）來癱瘓網站，而且總是在敏感的政治活動前後發動攻擊。 Chandran 表示，最近一波攻擊發生在上個月底，他們在收到使用者表示無法順利登入的抱怨後，開始覺得事情不對勁。他們發現只要是透過國營的馬來西亞電信（Telekom Malaysia Berhad）來上網的使用者，就會在登入數秒後被強制登出，但若是透過其他網路連線服務業者上網的使用者，就沒有這個問題。 最弔詭的是，就在他們向馬來西亞多媒體委員會（MCMC）告狀之後，網路攻擊就突然間停止了。 目前有許多馬來西亞新聞或政治相關網站，已將伺服器換成美國的 CloudFlare 來防範 DDoS 攻擊，而 CloudFlare 也坦承，上週突然開始有許多來自馬來西亞的電腦 IP 攻擊這些網站。 除了難以查證，企業也沒本錢向政府翻臉 政府發言人向路透社表示：「馬來西亞擁有自由、開放且穩固的網路媒體環境，政府絕對不會審查網站內容，也歡迎各界指教，協助我們更加邁向民主。我們否認以任何形式參與網路攻擊，政府也決不容忍以任何形式攻擊媒體的行為。」 另一方面，《當今大馬》和其他公司也不願意直接槓上政府或馬來西亞電信。Chandran 表示：「公司運作畢竟還是得仰賴網路，所以我們不想直接與電信公司挑起戰火。另外，我們也沒有直接證據能證明那些網路問題是人為的。」 為未來作準備 目前，許多網站採取鏡像備份的方式，來為最糟的情況作準備，例如《The Malaysian Insider》便已在別的國家建立了鏡像網站themalaysianoutsider.com。 馬來西亞的近況，顯示了政黨等政治力量如何將魔爪伸至網際網路。網路安全公司 F-Secure 的研究總監 Mikko Hipponen 表示：「這些政治力量將會越來越積極行動，並且毫不畏懼利用科技來以強硬手段獲得他們想要的一切。相信在未來，我們會看見越來越多這樣的例子。」 （資料來源：Reuters；圖片來源：Sham Hardy, CC Licensed）

如何把高中生培養成下一個臉書創辦人？看看 CodeNow 怎麼教的！

美國電腦程式教育的發展銳不可檔。但是這麼多網路教材、線上資源、軟體程式，甚至連玩具、遊戲都有，該怎麼學習最適合？又該如何推廣程式教育呢？不妨參考 CodeNow 的教學方式和經營模式。 CodeNow 是一個鼓勵高中生學習寫程式碼的非營利組織，成立於 2011 年，其創辦人 Ryan Seashore 發現優質教學教材難求，遂起了自己開發的念頭。於是 CodeNow 開始開班授課，特別針對較少接觸程式的族群，如女生、少數民族等。CodeNow 成長十分快速，從華盛頓特區開始，現已擴張到紐約，並預計年底進軍舊金山。 開課教人寫程式並不新奇，美國免費網路教材到處都是，台灣也有許多補習班開設程式或軟體教學課程。但 CodeNow 有幾點理念特別值得學習： 1. 軟體程式與硬體應用的結合 它的課程結合了程式語言基礎和機器人應用兩大部分。軟體程式部分，使用 Hackety Hack 作為教材，從零開始學起 Ruby 語言，可以寫桌面應用程式或網站；硬體應用則選擇樂高機器人 Lego MindStorms 或簡單好用的軟硬體平台 Arduino，讓學生在學習程式的語法和邏輯時，同時應用在有趣的實作上，做中學，寓教於樂。 這概念很棒，台灣有補習班教程式設計，也有機器人中心教小朋友玩樂高機器人，但很少兩者結合在一起。 2. 善用線上學習與夏令營 CodeNow 的學生都是在學的高中生，只能利用周末上課。但它結合了線上教育，也在寒暑假辦營隊「集訓」。不間斷、有系統的課程，不僅讓學習效率提升，更使學生浸淫在寫程式的樂趣與成就之中。 3. 提供獎助學金，甚至實習機會 有許多科技資本家、企業家站台的 CodeNow，認為任何人都有成為工程師的潛力，應該給予少有機會接觸程式的族群更多資源，說不定下一個臉書創辦人就在其中。因此他們提供課堂上表現突出的學生獎助學金，包括為期六周的軟體開發訓練，最後甚至有科技公司實習的機會。 CodeNow 的宗旨不是在幾個月內瞬間提升小朋友的程式能力，而是讓他們了解用程式可以做到很多事情，進而引發他們的興趣。一部分喜歡且適合寫程式的小朋友會進入電腦工程領域深造，變成名副其實的程式設計師；其他學生就算不以程式謀生，寫程式的邏輯思考訓練也對他們很有幫助，並讓他們不再畏懼科技。 幾位參加課程的學生興奮地說：「我每個週末最期待的事，就是去 CodeNow 上課」、「最令我興奮的，就是自己寫的程式能讓 Arduino 上的燈一閃一閃」。若能使小朋友的眼睛閃閃發亮，教育就算成功了。 延伸閱讀： 就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦 Coding 好難學？玩Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器 小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人 （資料來源：Techcrunch、CodeNow；封面圖片來源：svofski, CC Licensed；內文圖片來源：Techcrunch）

全世界獨家服務！想找一定會贏的律師就靠它：評律網

除了律師之外，應該再找不到喜歡「打官司」這檔事的人。但，在你幾乎萬事足的人生中，偏偏就有那麼些時候，碰著了非得上法院解決不可的事情。 上法院事小，找律師才是頭大。 中華民國現在有一個全世界絕無僅有的線上法務服務：評律網，專門幫你解決找律師的麻煩。 看到「絕無僅有」四字，人們通常會有兩種想法。一，這個服務應該沒搞頭，所以沒人要做、所以絕無僅有；二，這服務肯定抓到什麼 know-how，「全世界都做不出來的服務，該有多強啊！」 評律網想當然耳地，是後者。 將政府公開的判決書量化、透明化公開，這連美國都做不到 「幫我介紹個律師好不好」，這是與多位法界人士交好的評律網創辦人莊大衛最常聽到的請求。問題是，每個律師的專精都不同，今天你想辦離婚，總不好找一個專打刑事殺人案的律師。況且，打官司這種講「輸贏」的事情，單靠「口碑行銷」來解決，似乎不太牢靠；如果能運用科學分析，幫你找出專打離婚案而且勝率最高的律師，是不是省時又省力？ 莊大衛抓到這個市場需求後，成立了評律網。透過 Text Mining 技術，評律網將中華民國司法院公開的一百多萬份落落長的判決書，量化整理成簡單易懂的圖表資訊，協助民眾找出最合適的律師－－而這，原本是要人工花上 67 年才能做完的事情！ 我們以為這樣的服務在國際間並不特殊，但莊大衛打包票表示，「台灣不僅是少數全面公開判決書的國家，美國甚至連『資料上線』都沒做到；而做到量化處理、透明化這些判決資料的，評律網目前是世界獨一無二！」  評律網的資料分析服務，便民也嘉惠法律專業人士 如果有找律師的需求，進入評律網首頁後可以針對你的訴訟內容做搜索，不論是律師名字、專長類別，或者任何疑難雜症都能搜尋。一般來說，不認識任何律師的我們都會直接以自己的「症狀」來找，所以我以「惡意開除」為搜索關鍵字試了一次： 系統跑出了 21 筆曾經參與類似案件判決的律師。評律網不做任何「人選建議」，它只提供你該名律師相關判案參與的次數、專長領域、執業年資，如果他參與的案件曾登上媒體，你也可以看看相關報導。 當你點選律師名字後，頁面將列出該律師所參與過的案件、委託客戶、面對過的法官（如果你常看美國律政類影集，你一定曉得，有些律師是「很怕」碰上某些法官的）、對手律師、合作律師、檢察官、年度分布，以及最常出現在那個區域的法院。看過這麼一輪，相信總能對該律師有更多了解，進一步聯繫委託的可能性。 不僅對一般民眾有利，評律網對執業律師來說也會是一項好工具。假設你下週就要對上一個你完全不了解底細的律師、法官，但又很想先做功課，探探他的「弱點」，你該怎麼做？ 你不會上法務部查詢，因為你只能查到那個某某某確實是一個律師，除此之外沒有其他資訊；你可以打電話，但你朋友未必也認識他；你可以 Google，但要看遍羅列出來的 raw data 只是多費時間。這時候，評律網對每位律師、法官整理的量化資訊，就是很有用的工具。 67 年才能整完、看完的 8 千多位律師資料，評律網只需 10 秒就能幫你比對讀取完畢 這些資料我們找起來都好順、很快，事實上，愈簡單的東西，背後的技術愈是複雜。評律網在小小的辦公室裡架了 8 台主機（見下圖），成天成夜、不斷電地跑完判決書資料，並維持網站正常運作。 莊大衛說，根據評律網邀請法律系研究所學生進行測試，要做出一份像評律網目前提供的完整律師資料，每整理一位，平均需要 3 天！ 所以，原本需要 67 年（8,093 位律師 * 3 天= 24,279 天，24,279 / 365 約等於 67）才能整理完的資料，使用者只需等 10 秒鐘，就能讀取超過一甲子的律師執業經驗。 在搬進南港軟體園區辦公室前，4 […]

被稱做下一代郵件管理軟體的 Mailbox，如何用「設計思考」Pivot

在離開設計顧問公司 Ideo 和蘋果後，Mailbox 的 CEO  Gentry Underwood 與共同創辦人 Scott Cannon 創立了一個小型新創軟體公司：Orchestra。 他們主要設計一個可以增加工作生產效率的產品，但產品反應不佳，於是他們又花了一年不斷實驗自己的設計和想法，最終開發出了以清新乾淨為風格，並且帶有獨特手勢操作設計的收發 Email App －－  Mailbox ，他被稱為下一代郵件管理軟體，並且在今年三月初、發佈不到一個月的時間，即被 Dropbox 以大約 5,000 萬至 1 億美元的高價收購。 在 Gmail、Sparrow、Yahoo! Mail 甚至是 iPhone 內建的郵件軟體中，Mailbox 是如何異軍突起，以自己獨特的設計慢慢在這眾多霸主各據一方的市場佔有一席之地？ 讓我們來聽聽 Mailbox  CEO  Gentry Underwood 與《FastCompany》編輯 Chris Dannen 的訪談，看看 Mailbox 是如何以「設計思考」來 Hack 他們鎖定的市場，經由不斷思考的過程，創造出使用者愛不釋手的產品： Chris Dannen :  從 Orchestra 到 Mailbox 的 Pivot 中，你學到了什麼？ Underwood：傳統上，Pivot（關鍵轉折）是一種當產品正在走下坡時，你必須採用的一種思考，思考重新歸零，然後嘗試新的想法，或是在你的系統裡找一些還可以用的東西，重複再試看看。 而當中我認為有一種 Pivot 的想法有點天真：如果在產品上，你相信自己有想改就可以改的自由，而且這會讓你找到適合的產品市場，接著你帶著這種思考，去嘗試 Pivot […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 為什麼能在 0.15 秒找到數十萬筆資料？認識搜尋霸主的核心技術 當你在瀏覽器上輸入想要搜尋的字串時，Google 會檢視數十億個網頁，然後找出數十萬筆相關的資料給你，而這些動作大約只要 0.15 秒就能完成。 怎麼那麼神奇？快來看看 Google 的核心技術吧！ 小編照過來！經營粉絲頁的六大禁忌，你犯了哪些？ 六項粉絲頁經營大忌，快來防患於未然！ 1. 討讚、討分享 2. 圖片尺寸不合、不吸引人或不適當 3. 過猶不及 …… （小聲說，有一些我也犯過耶……） 如果 WhatsApp、Line、WeChat 取代了傳統簡訊，是好事嗎？ 你一天傳幾次手機簡訊？ 大家都玩 WhatsApp、Line 或 WeChat，那麼拋棄手機簡訊後帶來的損失會是什麼？ 【Jento 專欄】你真的要用 QR Code 嗎？請你想想這三個問題 QR Code 應該已經成為繼 App 之後，各老闆都想要使用的行銷工具了。 QR Code 很新鮮，但它一定不是靠「技術」本身就能有好表現，它需要的是針對這門科技而設計的應用，我們才能把線下導線上的目標給達成。 刺激 Google 創辦人決定做 Google Glass 的就是他：Thad Starner 原來，Google […]

今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（下）

LinkedIn 迎來了它的十歲生日。十年間，這個職業社交網絡業已成長為一家成功的上市公司，會員超過 2.25 億，平均季度營收近 3.25 億美元。 在上篇中，我們勾畫了 LinkedIn 的歷史、它的生財之道，而在下篇裡，你將會看見 LinkedIn 和 PayPal 之間有怎樣的淵源，它如何在 IPO 中如魚得水？而看似天生幸運兒的 LinkedIn 又曾遭遇過哪些困境，以及它最終想通向何方。 「PayPal 幫」淵源 頗為有趣的是，PayPal 和 LinkedIn 之間淵源甚深。LinkedIn 創始人 Hoffman 是 PayPal 支付服務部門董事兼 COO，而 LinkedIn 很多聯合創始人同樣來自 PayPal 和 SocialNet（Hoffman 待過的第一間公司）；LinkedIn 的首輪投資者，就有大名鼎鼎的 PayPal 聯合創始人 Peter Thiel，以及前 Square COO 和 PayPal 執行副總裁 Keith Rabois。 IPO 的得意者 2011 年，LinkedIn 上線的第八個年頭，它正式宣佈上市。當年 5 月 19 […]

【活動快報】親身體驗 3D 列印的迷人之處，印出夢想中的袖珍屋

「3D 列印」被稱做是開啟第三次工業革命的按鈕，每個人都可以在家裡開啟製造業、每個小孩都能在家裡印出自己喜歡的玩具，而全球第一支用 3D 印表機列印出來並且能成功發射的槍枝更在這兩天躍上各大媒體版面。 3D 列印話題瘋狂延燒，但多數人還不曾看過 3D 印表機、不曾體會那種「想要什麼就印出什麼」的快感。 威盛電子和玉山創投近年來在台灣大力推廣 3D 列印，一台 3D 印表機加上自造者社群，在發想創新點子後，就能以快速且低廉的成本的開模、打樣，少量客製化的生產也得以快實踐。 有多快、多便宜呢？ 本周末，5 月 11 日、12 日，讓大家親手體驗用 3D 印表機印出自己腦中天馬行空圖案的「3D Printing Jam II」活動，就在華山 1914 文創產業園區展開。 這次活動的主題是「袖珍屋設計夢」。袖珍屋其實就是娃娃屋，孩提時，我們都曾做用紙盒做一個房子，房子的格局是客廳、廚房、臥房、浴室，客廳裡要有張沙發和電視，廚房裡要有一個大冰箱和放滿蛋糕的餐桌。 而在這次的活動中，現場會備有幾個不同的建築風格袖珍屋，參加者以組隊的方式，依袖珍屋的風格設計並列印出屋子裡頭的傢俱及擺飾。跟小時候不一樣的是，有了 3D 列印，我們不用再害怕因為腦中想做的東西太複雜而做不出來了！ 現場會有 3D 印表機及 3D 模型設計師，協助參加者使用 Google SketchUp 軟體繪出 3D 圖檔並列印出來。 參加者不需要是設計師、不需要是工程師，只要對模型設計、對 3D 列印的發展及應用有興趣，就可以帶著赤子之心以及天馬行空的創意來報名參加，見證 3D 列印的迷人之處。 「3D Printing Jam II：袖珍屋設計夢」活動資訊： 主辦單位：威盛電子、玉山創投 活動時間：5月11日、12 日 活動地點：華山1914文創產業園區中三館2F拱廳  活動報名費用：1,800元 自備物品：每一位參加者必須自備筆電，並事先安裝好 […]

迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？

相信各位從事數位行銷的夥伴們，最頭痛的應該不是沒有媒體可以下預算，而是廣告預算如何分配才能達到最佳化的效果。 誠如上回筆者提到，網路廣告不但要「鋪廣」也要「做深」，要如何分配預算在各項數位媒體工具上並讓效能最適化，巧妙各有不同，端視你的企業屬性以及產品性質而定。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 2013 年台灣整體數位廣告市場規模達新台幣 138.6 億元 若你任職的公司有充裕的數位媒體預算（比方說一年千萬以上），那麼不妨參考以下數據： 根據臺北市數位行銷經營協會（DMA）對外發佈數字，2012 年台灣整體數位廣告營收市場規模達到 116.01 億新台幣，較 2011 年成長 13.6%，DMA 同時預測 2013 年台灣整體數位廣告市場規模達新台幣 138.6 億元，成長 19.39%。其中行動廣告及影音廣告的成長比例最高，分別預估有近 120% 及 40% 的大幅成長。2012 年各類廣告佔比如下： 預算有限的中小企，不妨採用「聯盟行銷」 除了掌握各類廣告佔比以及未來成長趨勢之外，競品媒體操作策略以及媒體代理商建議都是大公司決定網路預算的關鍵，多看多聽多比較將有利於決定最後的 media mix。 倘若你的公司是以成效導向或是數位媒體預算有限的中小型公司，那麼不妨參考在國外行之多年的 Affiliate Marketing（聯盟行銷）。聯盟行銷的概念源自於加州理工學院教授 Scott Page 提出的「多樣勝過能力定理」（Diversity Trumphs Ability），Scott Page 相信群體的知識多於個人。 「Affiliate Marketing（聯盟行銷）」運用相同原理，透過 Promoter（站長）群策群力將廣告最佳化，客戶可以先和聯盟行銷平台業者談定計費標準。 例如一個成功推薦的名單 XXX 元，或是一筆成功銷售可以抽佣 XX%，聯盟行銷業者就會發動站長 （Promoter） 在 Google、Yahoo、Facebook […]

刺激 Google 創辦人決定做 Google Glass 的就是他：Thad Starner

早在 Google 共同創辦人Sergey Brin 嗅出「穿戴式裝置」（Wearable computer）一絲契機以前，喬治亞理工學院出身的工程師 Thad Starner 便著手於製作 Google Glass 的前身 －－ 笨重、具歷史前瞻性的眼鏡雛形。 Thad Starner 在 1993 年於加州理工學院引進穿戴式裝置，至今已有 20 年的開發電腦輔助裝備經驗，可說是穿戴式裝智的先驅。而他的作品在 1998 年吸引 Sergey Brin 與 Larry Page 的目光，之後隨即成為開發 Google Glass 的技術領導經理。 Google Glass 在現今儼然已成為一項引領潮流的新產品，Thad Starner 著手評估穿戴式裝置的優劣，他認為該裝置讓他成為一個冷靜、富有創造力的談話藝術家，他也變得更為融入周遭環境。 以下為擷取自《Mashable》與他進行的訪談。 《Mashable》：像你這樣擁有多年開發穿戴式裝置經驗的人，是否可以介紹任何認知能力的改變？例如，你是否因為知道可以依賴裝置而自然地忘記某些事情？ Thad Starner： 事實上，不論我是否在穿戴裝置的情況下，我的記憶力都增強了，以我所開發的學術裝置 HUD（Head Up Display，抬頭顯示器）為例，它與 Google Glass 十分相像，但其連接的鍵盤上加設了掌上型滑鼠便於製作筆記。 之所以開發個人穿戴式裝置的原因在於我在課堂上很難維持專注力，我只是直覺性的接收課程內容，但兩個鐘頭內我便遺忘所有資訊，當然抄筆記是一個選擇，但我發覺當眼睛在黑板與筆記本之間來回游走之間時，我的專注力完全被轉移。 使用 HUD 之後，我將視覺焦點放在黑板上，但同時可以從 HUD 的顯示器上讀取講者的版書與我的筆記，因此我獲得超高的專注力。 我過去經常在課堂上睡著，但現在是全然的投入課程，課程中如果啟發某些想法，我可以用簡單的文字記錄後再專注回課程內容，即使多年後我再回頭看這些課堂內容與筆記，我都可以順利的了解，並運用在之後的教學或研究之上。 […]

【reBuzz專欄】校園和企業要產學結合了！ATCC 全國大專院校商業個案大賽

22K 話題持續延燒不退，造成許多不同角度的激烈辯論。但無法否認的是，台灣的學界與業界一直以來處於無法順利接軌，大學體制的學習無法符合業界需求，而有著「一技之長」的技職體系又經常被業界以「學歷」過濾器自動忽略掉。 因此，台灣許多組織開始嘗試做出一些改變，像是之前 reBuzz 曾介紹的 WikiUrSchool 協助高中生找到真的符合興趣的科系、還有 We-student 讓大學生能有機會在學期間透過實習，到業界學習真正貼近企業需求的實際技能。reBuzz 本身也希望透過文字的力量，讓業界能看到更多校園的創意與熱情。 台灣校園 x 企業競賽第一大盛事！ 對於學生來說，除了校園課程、實習以外，另外常見增強競爭力莫過於參加商業競賽！相信對於許多學生來說， ATCC 這名字一定不陌生，ATCC 全國大專院校商業個案大賽 已經在校園商業競賽這領域默默耕耘十多年。 ATCC 特別之處在於除了業界的參與，讓比賽不淪於學界自辦自爽外，更特別的是學生參賽團隊與企業的攜手實作專案，激盪出許多不同以往的創新創意。舉 2013 年第十一屆 正在進行中的 ATCC 競賽來說， 共有五家企業投入參與，分別是研華科技、Audi、昇恆昌、IBM、WeChat。 相信大家一定很好奇校園學子們和這五家企業到底搞出了甚麼玩意，接下來將為大家帶大家深入了解， ATCC 的青春熱血校園故事。 今年 ATCC 的主題 －－「決戰社群時代」，趕搭上現在的社群風潮，各家企業無不希望在上面多施點力，而參與 ATCC 的五家企業也針對這個題目，開出了五個不同的主題，想好好考驗這些熱血學子一番。在超過千名學生的激烈競爭下，ATCC 第一階段共選出 100 組學生團隊參與競賽，而第二階段則是分別從中選出了 4 ～ 6 組團隊複賽提報。 到底這五家企業目前在社群上重視的目標為何、又與學生激盪出甚麼創意呢？接下來 reBuzz 將為大家先帶來第一手的複賽實況！ 一、 研華科技：系統整合商對社群的攻略 研華科技成立於 1983 年，為系統整合及設計服務領導廠商，提供各類應用與解決方案。研華科技希望在社群時代下，著力於建立 B2B 的社群平台，對學生們開出了以下題目： 為了拓展研華「服務業數位多媒體」產品市場，經營全球通路佈建及發展線上銷售商店。如何建立一個連善研華全球線上銷售商店 （UStore）生態圈，並且設計相對應的全球經銷商加盟經營方案。 而針對上述題目，各個學生團隊無不絞盡腦汁提出他們的解決方案。在 B2C 部分，不少團隊在「自來行銷」（Inbound Marketing）上著墨，提出使用部落格行銷、微電影等行銷方式。 而要建立 […]

【Jento 專欄】你真的要用 QR Code 嗎？請你想想這三個問題

QR Code 這東西最近越來越普遍了，常常聽到業界的朋友說類似這樣的話：「這邊我們可以用 QR Code來做，就可以怎樣怎樣……。」 一、兩年前，我們會說：「QR Code 是不錯啦，但是有多少人知道 QR Code 是什麼呢？」，現在這個問題比較小了，也讓各種線上線下整合的服務，開始考慮整合 QR Code 進來。即便消費者對於 QR Code 的認知已經達到「接近主流科技」的狀態，但在採用 QR Code 這個科技時，依然有許多設計環節上的考量。 今天，我們就來談談，有哪些環節，是你在考慮採用 QR Code 的時候，需要仔細想想的？ 在那個掃描的當下，消費者有多少時間？ QR Code 是一個絕佳的線下導線上的科技，但是我們常常忘了一件事，那就是「導」這個動作的速度。 線上導線上是一件再簡單不過的事情，通常透過一個連結，就可以用一秒以下的速度，從線上的 A 內容導向線上的 B 內容。但是，在線下導線上就沒這麼簡單了，線下的所有事情都比較慢。 我們舉 QR Code 來說好了，消費者在逛街的時候，掃描你玻璃門上 QR Code 的機率其實很低，但是消費者進去你的店裡面，掃描桌卡的機率會比較高；這來自於一個很根本的科技限制：QR Code 需要掃描軟體來掃描。 掃描 QR Code 需要的時間大抵是 10 到 20 秒，這過程包含了選擇 App、對焦掃描，等待較慢的行動網路反應等等。倘若運用 QR Code 的情境當下，僅有比較少的時間去掃描 QR […]

Google 為什麼能在 0.15 秒找到數十萬筆資料？認識搜尋霸主的核心技術

當你在瀏覽器上輸入想要搜尋的字串時，Google 會檢視數十億個網頁，並依據索引值從中找出內容相符合的網頁，再依據相關的規則列出先後次序，而搜尋引擎會將結果以最快的時間回傳。 但是，網路上的資料量不但龐大，而且內容隨時都在變化，甚至同一個網頁的內容都會一天數變，因此，Google 就必須時時進行更新的動作，這個動作叫「爬行」（Crawling），而執行爬行動作的程式一般俗稱「爬蟲」（Crawler）或「網路蜘蛛」（Spider），除了搜尋引擎之外，常見的應用還有比價系統，像是 FindPrice、背包客棧國際訂房中心比價等都是。 而 Google 之所以能成為其中的霸主，當然是有其過人之處。本篇文章就跟各位讀者簡單地分享一下 Google 所開發的三個核心技術：GFS、BigTable 與 MapReduce 演算法。 1. Google File System，用來用以儲存 Big Data Google File System（GFS 或 GoogleFS）是由數百個叢集（Cluster）所組成。每一個叢集有多達數千台的伺服器，是一種分散式容錯檔案系統，主要的任務是儲存網頁、影片、照片、Email 和 Google Map等資料，而這些檔案極少被刪除或異動，大多數時候都是新增或讀取，因此，對其進行最佳化的管理就非常重要了。 儲存在 GFS 的檔案會被切割成 64 MB 左右的資料塊（Chunk），分別放在三台稱為 Chunkserver 的伺服器內，當 Chunkserver 發生問題時，主伺服器（Master Server）就會將資料複製到另一個 Chunkserver 上。 2.  BigTable ，利用成對的 Key-Value，快速讀取資料 BigTable 就字面上的意思看來，就是「大型的資料表」，它主要負責管理 GFS 的機制，屬於分散式資料儲存系統，可以管理分佈在數千台伺服器上的 Big Data，就像是一張資料表（Table），資料表上註明了每一台伺服器所有的資料，包括 Google Analytics、Google Earth、Gmail、Google Reader、Google Map、Google Finance 以及 […]

如果 WhatsApp、Line、WeChat 取代了傳統簡訊，是好事嗎？

近年來最有趣但也最可能帶來麻煩的發明，非社群應用軟體莫屬，通訊軟體諸如 WhatsApp、Kik、iMessage 等一時間蔚為風潮，其崛起主因在於便宜；舊式手機簡訊可說是電信公司的價格剝削，我們的付出遠超過成本。 這股趨勢在去年達到高峰。智慧型手機使用者去年以通訊軟體傳送 190 億則訊息，而手機簡訊只有 176 億則，這對電信公司可說是一大損失。 雖然通訊軟體的用量正持續增加中，但其實傳送簡訊的收益也同時在增加，預估 2016 年簡訊傳送將為電信公司帶來1270億的營收。手機簡訊的式微將無可避免，由於通訊軟體更加便宜有趣（如貼圖的使用），但我們仍須深思在拋棄使用手機簡訊後帶來的損失，尤其是訊息間的互通性。 手機簡訊代表「標準」角色 雖然手機簡訊在電信公司眼中只是一隻發財的金牛，但簡訊其實對手機用戶來說扮演著重要的角色，它是一個標準，在現今各自為政的技術潮流中，標準的定位十分重要。 WhatsApp 並不是標準，只是某項專利的溝通平台，只是某個溝通媒介的選項之一。當使用者的手機規格各不相同時，某些通訊軟體無法在某些作業系統上使用。 而，當不同的通訊軟體吸引來自不同族群的關注時，不難預見，你和你的朋友將無法在虛擬網路世界中互相溝通，因為你們的作業平台不同：有人使用 iMessage，其他人則使用 WhatsApp 或 Kik；這就像聖經裡上帝懲罰人類說著不同的語言，使得不同人種間無法彼此溝通。 手機簡訊明顯失去優勢，因為它既過時且無聊，但手機簡訊的結束意味著通訊間互通性的消失，除非手機簡訊的繼承技術能著重在開發標準和互通性，我們到頭來還是必須使用平淡無奇的簡訊。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：malias, CC Licensed）

小編照過來！經營粉絲頁的六大禁忌，你犯了哪些？

俗話說江山易改本性難移，當人們忙碌的時候，更是會不自覺循著老習慣來處理事情。然而，無論是企業、小編或管理員，有一些壞習慣在經營粉絲頁時必須十分小心，免得在不知不覺中讓粉絲不斷流失。 以下列出六項粉絲頁經營大忌，快來防患於未然吧！ 1. 討讚、討分享   有些粉絲團會頻頻丟出明明沒有什麼內容，卻要求粉絲按讚、分享或 retweet 圖片或文章。這種經營方式，不只其他同業容易看不過去，也會讓粉絲覺得加入的是按按鈕粉絲團，根本不是有意義的互動。 若是呈現令粉絲喜愛或感興趣的內容，大家自然會按讚或分享，也會真心喜歡這個粉絲頁。尤其在 Facebook，若粉絲總數很高但互動率卻很低的話，粉絲頁內容容易被系統歸類為「不重要」。與其落得如此，不如一開始就做出有意義的內容。 2. 圖片尺寸不合、不吸引人或不適當 選擇對的特色圖片有助於吸引讀者閱讀文章，選錯圖片輕則讓人不想點開文章，重則令人對粉絲頁反感生厭。 Facebook 等各大社群媒體目前對於圖片尺寸皆比較寬鬆，不容易出現變形的問題，但在圖片的選擇上則要注意避免恐怖或噁心的圖片。若想選擇吸引人的圖片，這裡有一些撇步可供參考。 3. 過猶不及 有時候可能因為一時忙碌而疏忽了粉絲頁，但這時千萬不要雪上加霜而為了彌補，就在同一天大量更新資訊。 雖然粉絲頁突然沒消沒息並不是一件好事，但粉絲也不會因為這樣就突然停止追蹤，反而可能因為你一下塞爆他們的頁面而讓他們惱怒，也讓他們意識到這個粉絲頁有多麼反覆無常。 「數大就是美」在經營粉絲頁時行不通，尤其 Facebook 採取了邊際排名（EdgeRank）的方式，因此要是粉絲頁突然間放出一堆沒意義的文章，就準備讓曝光量與互動率都岌岌可危吧。 4. 毫無回應 假如有粉絲提出問題或要求，就應該要盡速回應，就算手邊有其他的事情要忙，也要安排時間盡早回應粉絲，免得問題拖越久越懶得回應，降低粉絲的向心力。 5. 「完整內容請點入連結」 許多時候明明是很短的文章，而且明顯剩一兩句就要結束了，卻要人點入連結才能看到完整文章。雖然大家都知道這麼做是要衝網頁流量，但做得太直接難免令人反感。 尤其若粉絲頁接連轉貼好幾篇「完整內容請點入連結」的文章，就會讓人覺得不如乾脆把該網頁加入我的最愛，然後退出粉絲團算了。 6. 過多標籤 標籤在整理資訊與鎖定客群時十分好用，但過多的標籤看起來就會很可笑，尤其有些人習慣使用 Twitter 後，就連在使用 Facebook 時也會打上井字標籤；可是，那不但沒有作用，還讓人覺得很荒謬。 根據統計，二至四個標籤是比較合宜的數目；Twitter 大約使用兩個標籤。而由於圖片可以解釋的層面較廣，因此 Instagram 等圖片為主的社群媒體可以用至四個。 （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：Business Insider, 9gag, zoetnet, CC Licensed）

【資訊人權貴專欄】蘋果與美國情治單位關係曖昧，使用者隱私不保？

蘋果電腦與美國惡名昭彰的 FBI、DHS、司法部之間，是否存在著不可告人的曖昧關係？除了海關移民局明顯淪為蘋果的走狗之外，其他有太多的疑點，但似乎都沒有明確的結論。唯一可以確定的是，面對政府調閱客戶個資時，蘋果保護客戶隱私的努力與承諾，甚至輸給臉書。 駭客團體 AntiSec 從 FBI 電腦竊得蘋果用戶資料，FBI 跟蘋果間資料戶通嗎？ 2012 年 9 月，駭客團體 AntiSec 宣稱從美國 FBI 幹員 Christopher K. Stangl 的電腦竊得一個檔案「NCFTA_iOS_devices_intel.csv」，內含 1,200 萬筆蘋果電腦用戶的資料，包含 UDID 及用戶姓名。 UDID 之於蘋果產品，類似身份證字號之於個人一樣，有著一對一的對應關係（簡中、英文 解說）。 AntiSec 並未釋出完整的檔案，而是擷取其中一小部分，以 Rxdzz.txt 的檔名釋出，以證實所言屬實。FBI 官方回應的措辭則不太合邏輯：「到目前為止，沒有跡證顯示 FBI 的筆電遭駭或 FBI 曾經取得或企圖取得這些資料。」 請注意，他們並沒有直接了當地說：「FBI 並未持有這些資料。」 蘋果電腦則表示：「FBI 不曾向我們索取這些資料，我們也不曾提供這些資料給 FBI。」 幾天之後。中英媒體找到不同的替死鬼：簡體中文版資料來源中，說資料是從 Instapaper 取得；英文版資料來源中，說資料是從 BlueToad 取得。兩者內容矛盾，但說服力不足則是一致的。關於前者，請見這篇駁斥：「這是眾所週知的舊聞，與 UDID 無關。」關於後者，文中就提到，「BlueToad 表示他們被竊的個資遠遠不及 1,200萬筆。」 但是 Cnet 的文章 卻完全忽略這個「細節」，標題直接就表示洩漏來源找到了，是 BlueToad 被駭。 比較可信的是 Frederic Jacobs 所設立的 Identifying the Traitor 網頁，如果個資外洩的所有受害者共同比對他們的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你的 FB 狀態令我不蘇胡！在社群媒體上你該避免的 8 大錯誤 你是否已不知不覺犯了以下的 8 大社群媒體貼文錯誤： 1. 挑錯大頭貼照 2. 個人簡介透露出負面訊息，似乎不開心或是在待業中 3. 以為每個人都懂你的幽默感 …… 醒醒吧，不要再貼惹人嫌的內容嚕！ 「不爽不要玩！」遊戲開發者叫玩家閉嘴別吵，賺知名度還是有損形象？ 這位遊戲開發者有點酷，他把自己內心的 OS 毫不保留的說出來。 你可以來看看他罵得有多狠，玩家看到這些惡毒的言論後，究竟會對他更加關注、買更多他的遊戲，還是從此不理他啊？ 超羨慕！擁有經紀人的矽谷工程師，錢多而且工時短！ 遲早有一天，矽谷當紅的工程師都會開始說：「要我寫程式？請找我的經紀人談。」 《TO》之前就介紹過這個矽谷工程師新興的經紀人制度，這次再更詳細地和大家分享這個將好萊塢經紀制度搬至科技業的先驅：10x Management。 【reBuzz 專欄】為何我的產品總是吸引不了人？傳統市場區隔的致命錯誤 我們習慣用地區、性別、年齡等條件去區隔客群，但往往會發現，這麼做很容易「失準」，因為限縮了產品發展的可能性。 那麼，產品該怎麼設計、發展呢？試試「設計思考」吧！ 今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（上） 祝你生日快樂～祝你生日快樂～ LinkedIn 已經十歲了呢！ 除了跑去 LinkedIn 的 Facebook Page 上留下生日祝福之外，來回顧一下人家的成長史和看看它的成功之道吧！

今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（上）

今天，LinkedIn 迎來了它的十歲生日。十年間，這個職業社交網絡業已成長為一家成功的上市公司，會員超過 2.25 億，平均季度營收近 3.25 億美元。 2003 年 5 月 5 日，Reid Hoffman、Allen Blue、Konstantin Guericke、Eric Ly 和 Jean-Luc Vaillant 聯合創立了 LinkedIn。這家被許多創業公司奉為楷模的公司在把人們的職業生活帶到網上、並讓職業更加社交化上面舉足輕重。 有一點你不得不承認，原有的求職、建立聯繫的做法已經開始失效了。有這樣一句格言：「你懂什麼不重要，重要的是你認識誰。」而LinkedIn 就是最好的例證。只是單純地找到你想要的工作再提交一下簡歷，這樣是顯然不夠的。現在許多公司喜歡的是更個性化的求職方式，以及來自網絡的人才推薦。 十年間，LinkedIn 已成長為一家國際化公司，3,700 名員工遍布世界各地，包括加利福尼亞州山景城、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、巴黎、新加坡、孟買、東京、多倫多等。網站提供 19 種語言，包括英語， 捷克語、荷蘭語、法語、印尼語、意大利語、馬來語、波蘭語、羅馬尼亞語、俄語、西班牙語、瑞典語等。 在上週發布 2013 Q1 財報後，LinkedIn 還公佈了自己 2.25 億會員的分佈情況：大部分來自美國本土，印度以 1,900 萬位居第二，巴西 1,200 萬，英國 1,100 萬。 LinkedIn 的歷史 LinkedIn 創立時，Friendster 和 MySpace 等服務正如日中天，再造一個社交網絡顯然不是易事。但 LinkedIn 創始團隊沒把目光放在熱衷於向世界分享新鮮事的青少年及青年身上，而是聚焦於謀求職業發展、尋求新的工作方式的人身上。 比起傳統的社交網絡，LinkedIn 的不同之處到底是什麼呢？在接受《Bloomberg Businessweek》採訪時，聯合創辦人Guericke 有過這樣一番描述： 「我們創立 […]

Twitter 新廣告服務：你在 Twitter 上推文，廠商接著你的屁股推廣告！

Twitter 裡每天都有成千上萬的推文，如此巨大的內容擁有者，卻始終還沒向世人證明他們有能力提供相關的廣告給使用者，只能透過推薦的跟隨者來提供廣告。但現在，他們推出的新廣告服務將改變整個網路廣告的生態。 關聯性是關鍵字廣告的不二法門 在介紹 Twitter 的新廣告服務前，先複習一下傳統的關鍵字廣告吧！ 在過去，廠商透過下關鍵字，讓使用者在搜尋相關的資訊時，得到篩選過的廣告內容。例如我們在 Google 搜尋列上，打上「韓版服飾」的關鍵字時，我們將會看到淺黃色區塊和右欄的廣告區域，顯示出「相關」廠商預先埋下的連結，痴痴的等待有緣人的點擊。 推文變成關鍵字，廠商找到你 而 Twitter 的新廣告服務，則是利用使用者在 Twitter 上的推文內容下廣告，像在 Google 搜尋一樣，廣告商可以針對消費者買一些關鍵字。 舉例來說，五月天即將要在上海舉辦演唱會，那相關的廠商就可以利用「五月天」當作關鍵字，推出地域性的宣傳，篩選出上海和附近城市喜歡五月天的 Twitter 會員，然後埋下購買演唱會門票的相關連結。在有關五月天的推文出現時，於使用者的時間軸上做即時的宣傳，讓使用者知道演唱會幾號舉行，和哪裡可以買到票。 被動的關鍵字變主動 有趣的是，傳統的關鍵字搜尋是廠商提供相關的內容，等待使用者的搜尋；而 Ttwitter 的新廣告產品則是使用者提供相關的內容，讓廠商找到適合推銷的對象。 一個是像是在電話簿上登記廣告，被動的等待客人的來電，另一個則像是主動登門拜訪的業務，而且這個業務不用再亂槍打鳥，而是已經知道潛在的客戶在哪裡，並且聆聽到他們的呼喚（推文）。 Twitter 提到，測試者對廠商所置入的廣告有很高的參與率（engagement rates），這些廠商包含了GoPro、Microsoft 和 Walgreens。 龐大的推文量和即時的訊息 很明顯的，這項服務最大的優勢就是讓廠商可以主動出擊，透過關鍵字去尋找潛在的客戶。而支撐這項服務的背後，則是 Twitter 2.88 億龐大的會員數、推文量，和時間軸的部落格方式；而且他們不只分享文字，甚至會分享一條新聞的連結和音樂的錄音帶。而這些內容對廠商來說，都是發掘潛在客戶的線索。 廣告的即時力量也是不容忽視的，在使用者推文後，馬上宣傳相關的內容，讓使用者沒有分心的機會。 我對 Twitter 把廣告塞進產品的結構中很佩服，但在時間軸上出現太多的廣告置入，相信對使用者來說也是挺煩人，推出市場後會有什麼反應，就讓我們接著看下去吧！ （資料來源：FastCompany；圖片來源：Rosaura Ochoa, CC Licensed）

Big Data 應用：Intel 加速基因研究，癌症將不再折磨人類

Intel（英特爾）將與奧勒岡健康與科學大學（Oregon Health & Science University, OHSU）合作，兩大組織聯手以超級電腦解析人類基因檔案。這項研究未來可使癌症治療個人化，兩者合作的目標在於將基因研究納入癌症病患照護的治療排程之一。 電腦運算能力和道德問題為兩大挑戰 OHSU 癌症中心主任 Joe Gray 表示：「我們將大量的產生研究數據，此數據量之大是前人無法掌控的」，這項研究計畫將囊括基因學家、生醫工程師等學者以解構人類基因譜，藉此找出導致癌症的突變基因，透過了解人類的基因組成，在治療中只消滅突變細胞並保護正常細胞。 這項研究看似容易，但其背後支援的電腦運算能力才是關鍵，「每名病患的疾病分子構造都是 TB（Terabyte，兆位元組）容量的數據，如果我們有 100 萬名病患，整體數據量將變得十分驚人」。 除了電腦科技以外，道德問題也是一大挑戰，「隱私是顯然的問題，所有數據都必須以機密方式處理」。當被詢問到研究將淬取出可識別之個人資料時，他也承認這中間有灰色地帶，「人類的 DNA 就像是基因分子藍圖，理論上我們不需要直接接觸病患就可以媒合與重製一份病患個資」。 例如其中某一方案將透過某特定腫瘤染色體的組成改變以追蹤其發展，這項研究對於癌症治療可對病患帶來的影響十分重要，未來也將建立電腦演算法預測癌症的發病趨勢。 當務之急在擬定生醫研究方案與測試符合方案使用之軟硬體，道德問題只能先暫時擱置 Intel 健康照護部門總經理 Fishman 表示：「我們不僅針對突變，還要對付惡性腫瘤細胞的擴散路徑圖，最終目標在於針對特定的個體進行特殊的治療以阻止癌症擴散」。 Fishman日前才從腎臟移植中復元，並提供他的個人基因組解構以徹底了解疾病歷史。「研究花了數個禮拜進行電腦運算，又花了數個月的才徹底了解我獨特的基因組。現今的科技仍太慢、太貴且太稀有，我希望將來的病患都能像我一樣幸運地享有個人化的照顧」。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：dione1986, CC Licensed）

快搶！第 500 億個 iOS App 下載者，你將獨享 1 萬美元的禮物卡！

Apple 公司在 5/2 號宣佈 iOS Apps 下載數，即將到達 500 億這個龐大的數字。 目前下載次數為 490 億次， Apple 公司為此開始倒數，以迎接 500 億次的到來。 Apple 公司表示，「 Apps 改變了我們玩遊戲、看新聞、做生意、教育、溝通、藝術的方式，當然不僅止於這些範疇。」 第 500 億次的捧由，你得獎啦！ 不僅僅只是倒數， Apple 公司表示，第 500 億次的下載用戶，將可以獲得 1 萬美元的禮物卡，之後的 50 名幸運兒也可以獲得 500 美元的禮品卡。 心動了嗎？趕快到 Apple 官網觀看下載量。我看到的是，下載量幾乎沒有停止，不斷直線上升，約每秒 500 個下載次數跳動，這也代表了 App 的行動革命確實落實在我們的生活中。 最受歡迎的前 25 名 App：Facebook 以及 Angry Birds 此外，Apple 公司也公佈了前 25 名受歡迎的 App ，分成付費以及免費兩種，如下圖所示，左為免費版本、右邊為付費版本。 在免費版本中 Facebook […]

【reBuzz 專欄】為何我的產品總是吸引不了人？傳統市場區隔的致命錯誤

設計時，以人為本 你或許聽過行銷大師 Levitt 最經典的句子： 「People don’t want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!」，句中含意如同文章〈你設計思考了嗎？〉提過的，設計思考（Design Thinking）是一種讓人們生活更好、解決人們問題的方法。 像是汽車業巨擎 Ford 也講過「If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.」，重點都在於如何解決人深層的需求與渴望，而非單純的工具改良。 而設計思考核心概念在使用者導向設計 （User-centered design ），白話來說就是「以人為本」。 不要以條件區分使用者，而是想如何幫人們完成「他們想要做的事」 當以使用者為中心時，用以往的行銷概念去區隔你的顧客（像是地區、性別、年齡……），進而開發你的產品與服務，往往很容易「失準」。 舉個簡單的例子，如果你是一家餐廳經營者，如果用以前的行銷觀念，你可能會以年齡層來鎖定你的客群（TA, target audience）。而你決定選擇的目標市場是年輕學生族群，你的產品與服務開發可能會全部圍繞在「俗又大碗」打轉。 這邊不是說原有的區隔方式不好，而是限縮了產品發展的可能性。破壞式創新大師  Christensen 曾提過 Jobs-to-be-Done Theory，主旨在於如何幫助人們完成他們「想要做的事」（Job），這概念其實跟前面提到的使用者導向設計概念一樣。 延續上述例子，如果你是餐廳業者，但你不是先以年齡、性別區分你的 TA，而是用人們需要完成的 任務 （job） 去思考的話。你可能會發現來餐廳的人，很多因為生日慶生想找間好餐廳，幫重要的人留下美好的回憶。這時候以年齡、性別去開發餐廳的產品與服務，就侷限你的可能性，因為不論男女老少都會有 「慶生」 的需求。 這時候你將發現，你的競爭對手不再僅僅是一般餐廳，可能是 KTV 業者 […]

超羨慕！擁有經紀人的矽谷工程師，錢多而且工時短！

遲早有一天，矽谷當紅的工程師都會開始說：「要我寫程式？請找我的經紀人談。」 位於舊金山的經紀公司 10x Management 是將好萊塢經紀制度搬至科技業的先驅之一，上面照片左方為哈佛大學畢業的工程師兼 10x Management 創辦人之一的 Altay Guvench，中央與右方則分別為另兩位創辦人 Rishon Blumberg 與 Michael Solomon，兩位原先皆是歌手 John Mayer 的經紀人。 這些經紀人會將工程師分配至適合的設計師，並且為他們爭取高薪而短期的工作機會，例如在美國白宮或是 Google 和 Mozilla 等大公司工作。 Guvench 開設工程師經紀公司的靈感來自自身經驗。在他開始嘗試成為不受雇於人的自由工程師時，他只接受短期、困難，但符合他日程安排的委託，而他發現他的生活品質大幅改善；10x Management  的經營理念也因此而來： 讓工程師的才能發揮在對的地方，而不是浪費在處理繁瑣的小事上。 擁有經紀人在工程師圈子中也是一種地位象徵 史丹佛大學 MBA 畢業的 Randy Lubin 表示，「擁有經紀人時，我不必處理來來往往聯絡客戶等瑣事，只要專心處理技術方面的問題即可。除此之外，擁有經紀人在工程師圈子中也是一種地位象徵。」 Lubin 在與 10x 合作時，每個月只工作不到一週，但賺的錢卻足夠生活所需，也因此他擁有足夠的時間、精力與財力去開設自己的新創公司，或是尋找更好的工作機會。他在經紀約結束後投資了新創公司 Meetings.io，並且進入知名美國企業社交軟體開發商 Jive Software 工作。 以下為大家整理《VentureBeat》專訪 Guvench 的精華內容。 《VentureBeat》：目前最當紅的是什麼樣的技能？時薪最高的技能又是哪種？ Guvench：目前最多公司要的是，擅長開發行動 App 與擁有 data-science 技能的人，公司願意開價時薪數百美元來雇用他們，經紀人則抽取 15% 的佣金。目前時薪最高的則是數據科學家（data scientist）。 《VentureBeat》：你們現在已擁有 […]

「不爽不要玩！」遊戲開發者叫玩家閉嘴別吵，賺知名度還是有損形象？

先說好這不是個好例子。 惡名昭彰的獨立遊戲製作家 Phil Fish 發現了一種全新的策略，用來吸引更多人的注意：辱罵那些有可能購買他遊戲 Fez 的人。 一切因由遊戲降價活動開始 為了慶祝他所製作的遊戲從 Xbox Live Arcade 平台上釋出滿一周年、並在 Steam 上銷售出超過 20 萬份，Phil Fish 給予消費者的回饋即是將原價 10 美元的遊戲降價至 9 美元。 許多消費者抱怨只降 1 美元實在是太 ～ 摳 ～ 門啦，於是 Fish 在他的推特上這樣回應。 大致上的意思就是：如果 9 美元你們還可以哭哭太貴，那你們就去搶好了，然後閉上你的嘴好嗎？ 補充：感謝 Johnson Lin 提出，此句翻譯為：「如果你對這價格還不滿意，幫幫忙，去玩盜版然後不要來煩我。」 這番發言引起了暴動， Fish 甚至直接將遊戲售價調整為 90 美元，這件事情也同時在 reddit 上被討論，那個討論串總共有 700 則以上的回應。 並非第一次引起爭議 其實這已經不是 Fish 第一次引起網路上的口水風暴，他也曾公開辱罵日本獨立遊戲製造者，在當時也引起 50 幾頁的討論串。 除了這個之外，前幾周 […]

你的 FB 狀態令我不蘇胡！在社群媒體上你該避免的 8 大錯誤

其實，大部分的人在 Twitter、Facebook、LinkedIn 等社群媒體不只無法有效率的發文，貼出來的內容還容易讓人反感。 現在讓我們一起來檢視一下，你是否已不知不覺犯了以下的 8 大社群媒體貼文錯誤！ 一、挑錯大頭貼照 錯誤的大頭照不只無法展現出你期望他人認為的人格特質，還很有可能會嚇跑你的潛在客戶、或是同事。但是，若你的圖片頗具品味，那麼恭喜你，你也會被人如此記住，而且能展現你與他人與眾不同的地方。 所以，慎重的挑選你的大頭照吧！挑張除了能秀出你的特質，也能把幸福與成功與你聯想在一起的大頭照。 若你知道自己無法在大頭照上展現創意，老實說，普通的照片此時不失為一個還不錯的選擇。 二、個人簡介透露出負面訊息，似乎不開心或是在待業中 好的個人簡介必須要能透露出你的安定性、不失創意，又同時能擁有方向與目標。如果找不到能專心投入的興趣，那就停止掛在社群媒體上，趕緊找些有趣的事情做吧。 三、以為每個人都懂你的幽默感 在社交媒體上，似有非有的幽默嘲諷因為沒有配合真實語氣，通常很容易冒犯並讓人誤解成沒禮貌。 在 Facebook 或是 Twitter 上的發言，其實就像是面對未知的大眾說話，應該使用別人能懂你的方式表達。此時，幽默感的展現需要顯淺易懂；小秘訣是，可以利用括弧或是表情符號，但用太多還是會令人反感喔。 四、你的發言，老實說不只任性且無聊至極 在社群媒體上發言前，請先問自己，你的狀態更新是否很有分享價值？或者，是否具有娛樂大眾的效果呢？ 比起整天掛在社群媒體上，發言落落長的人，簡單明瞭又能一針見血的貼文反而更令人討喜。 五、濫用宣傳，或更糟，只剩下宣傳 不間斷地推銷文若已失去價值，最終還是會被人們發現並且忽略。 在你的社群裡，如果你一直無法找到有趣的討論來引起共鳴，那麼，社群媒體對你而言，並不是一種好的行銷工具。 不斷地提供具有價值又有娛樂效果的訊息，才能培養出忠實粉絲，當他們有購物慾時，自然就會想到你的品牌。 六、未持續或是即時地回應粉絲 其實，久未更新相關訊息是很容易被粉絲發現的。 若想利用社群媒體行銷，對於留言視而不見，很容易透露出你在忙其他比粉絲們更重要的事，容易失去粉絲對你的信任，因為沒有比苦苦等候自己的留言被回覆更難熬的事了。 七、你看起來是個懶惰鬼 或許你沒有意識到你花多少時間在社交媒體上，但有趣的是，其他人會。如果你幾乎每一分鐘都在更新狀態，人們會認為你沒有正當工作，或被誤認為另有他人幫你操作社群媒體。 別太頻繁更新，你應該不想讓別人抓到把柄去質疑你的分身發言過於做作，或是你根本是個米蟲吧！ 八、似乎有十八禁的味道 現今社會對於性等相關議題越來越包容，但事實上，在工作環境中似乎保守些較好。 在網路世界的公開論壇裡，你的發言不只公開且永久保存，若不小心使用了情色或是淫穢等字眼，容易讓人對你產生誤解。你應該妥善運用你的創意，讓你的觀點更加有品味，才會讓人覺得你是個可愛、有智慧，以及與眾不同的人！ （資料來源：Inc；圖片來源：david anderson : da-photography, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？ 「豪宅跟跑車對我來說都是多餘的，我是真的想要那樣的高科技穿在身上，並且可以用來對付壞人！」這大概是男生們最浪漫的想像了吧～～～ 你願意花多少錢變成鋼鐵人？但，不保證附贈小辣椒就是了…… 忙著玩手機搞壞了感情？試試這 9 種維繫小倆口愛火的 App 吧！ 哎呀，感情遇到瓶頸了，就像 Candy Crush 卡關一樣難以突破嗎？ 快來試試以下幾種浪漫的小 App 為彼此感情加溫。 哎喲，有幾個 App 看了我都好害羞啊 >//。。//< 【哇奇網專欄】精準度 99.9% 的免費名片管理，商機在哪？ 日本人很重視「名片」，名片管理的服務也因應而生。 但除了提高名片辨識的精準度、幫你管理名片，還能夠有什麼樣便利的服務，還能有什麼樣的商業模式？ 讓哇奇網創辦人福田來告訴你他的觀察。 為什麼把應用程式放到 Google Play，比放到 Apple Store 還容易被找到？ 根據研究，在搜尋應用程式的功能上，Google Play 大勝 Apple Store！Why? 1. Google Play 上，一頁顯示較多結果 2. Google Play 上，可以快速瀏覽大量結果 3. Google Play 上，多了同義字與錯字搜尋 …… Google […]

儘管第一季活躍用戶 11 億、總營收 14.58 億，FB 財報仍潛藏危機

項羽與秦軍敵，命將士皆沉船破舟，燒廬舍，持三日糧，以示必死之心，終大破秦軍。Facebook 如今後方收入未豐，前方投資卻不斷加重，頗有些破釜沉舟、險中求勝的意味。 Facebook 2013 年一季度財報的數字很漂亮：月活躍用戶 11.1 億人，移動端佔 7.51 億，比去年同期增長 54%。第一季度總營收達 14.58 億美元，同比增長 38%，其中廣告的營收為 12.5 億美元。 發布財報時，Facebook 發言人興沖沖地描述了 Facebook 眼前的大好圖景：人們如何跟 Facebook 的各種平台聯繫得更緊密、大大小小的廣告商如何在 Facebook 上投放更多的廣告、Facebook 又是如何大方地投資創意型產品，比如 Facebook Home、 Graph Search（圖譜搜索）。 然後，Facebook 開始談及變化 —— 因為變化無可避免地發生了。哪怕去年 Facebook 還能從桌面端的點擊量中賺得五十億美金的收入，但從今年開始，Facebook 的用戶卻明顯地在平台間遷移，用戶更喜歡移動端，而廣告主需要更成熟的到達受眾的廣告投遞系統。 Facebook 必須同時取悅兩者，沒有後路。但哪怕 Facebook 已經以極快的速度應對，能否找出同桌面端一樣成功的商業模式，仍有兩點疑問。 用戶轉移到行動端，但行動端廣告主卻不穩定 首先是移動端廣告的問題。雖然 Facebook 僅用了三個季度，便獲得移動廣告收入從零到 30% 的躍升，確實是個不小的成績。但問題是，目前 Facebook 移動端廣告收入的最大來源是 App 開發者，他們藉助 Facebook 平台上用戶和朋友間的關係鏈，向用戶推廣他們可能感興趣的 App 產品。 但 App […]

忙著玩手機搞壞了感情？試試這 9 種維繫小倆口愛火的 App 吧！

有人說智慧型手機讓人們真實的互動變得愈來愈少，人際關係愈來愈冷淡，但以下這些 App 不但能促進互動，還能讓情侶之間的愛火越燒越旺！來看看到底是什麼樣的 App 如此厲害吧！ 1. HowAboutWe for Couples：找些有趣（又有優惠）的活動，讓感情回溫吧！ HowAboutWe 免費提供各種優惠折扣，並附有詳細路線說明，讓情侶邊約會邊省荷包。若升級為付費會員，除了每個月能獲得一次免費約會外，還能得到更多活動的優惠。 別讓感情就在日復一日的三餐與工作中逐漸降溫，今晚快帶另一半出去玩玩吧！ 2. Snapchat：想用照片與另一半調情卻害怕外流？用 Snapchat 就對了！ Snapchat 可以說是這幾個月以來最火紅的通訊軟體，收到訊息的人一旦點開後，訊息便會在數秒後自動銷毀，再也打不開。 相信大家都想到情侶如何利用 Snapchat 來調情了吧？假如另一半想偷偷擷取螢幕上你火辣辣照片的話，Snapchat 還會發出系統訊息警告，因此別擔心，放膽拍下自己最撩人的一面去勾引另一半吧！（＞ 艸 ＜） 3. Sesame：還有什麼比驚喜小禮物更令人感動？ Sesame 讓使用者能夠藉由 iPhone 寄出精心包裝過的禮物。Sesame 提供多種禮物可供選擇，從餅乾、浴鹽到巧克力都有，而且只要點一下螢幕即可選購，方便又快速，是上街晃來晃去挑選禮物之外的好選擇。 4. Couple：嘴唇親親落伍了，快來試試「姆指親親」 雖然市面上已有許多情侶專用通訊軟體，但很少像 Couple（原為 Pair） 如此特別。從實用到浪漫，Couple 都為情侶一手包辦，除了可以在共用的行事曆上設定重要日程與待辦事項，還可以用許多照片製作「甜蜜時刻」幻燈片，或是一起塗鴉畫畫。 而 Couple 最有趣的功能當屬「姆指親親」了，情侶可以在彼此的螢幕上按壓對方的指印來「親親」。雖然對有些人來說這有點過於肉麻，但 Couple 確實能讓許多人在忙碌的一天中，感受到另一半送來心中的朵朵小花。 5. Kindu：覺得閨房談話難以啟齒嗎？讓 Kindu 來幫你問吧！ 想提升閨房情趣卻羞於開口的話，就讓 Kindu 來幫你問吧。Kindu 列出許多浪漫又火辣的點子，而每個點子下方有「不喜歡」、「可能吧」、「喜歡」三種選項可供選擇。如果你的另一半也喜歡這個主意／活動／姿勢的話，系統就會以綠燈提示雙方已達到共識。 假如雙方在回答喜好時都十分誠實的話，Kindu 說不定能讓你認識你所不知道的愛人的另一面喔！ 6. Jetsetter：夢幻旅遊，唾手可得 誰不喜歡甜蜜雙人小旅行？就算只是遠離工作或小孩幾天，也都能重振精神，讓人重新面對日常挑戰。由 Jetsetter 所提供的行程讓你不必傾家蕩產就能享受豪華假期，除了有最新的全球旅館清單，還提供可自行更改的套裝旅程，讓你輕鬆安排完美旅程。 想來趟夢想中的小旅遊嗎？記得隨時查看 Jetsetter 不時提供的假日特別景點！ […]

Google Glass 打造優良使用者經驗，會從此開啟穿戴式裝置時代嗎？

隨著科技進步，大家開始想隨身攜帶科技，於是努力讓科技變得更輕巧、攜帶更為方便，智慧型手機便誕生了。但現在，下一顆閃亮新星是穿戴式裝置（Wearable computer）。 把高科技穿在身上怎麼樣啊？好像科幻電影唷。 要說目前最受矚目的穿戴式裝置產品，絕對少不了不久前問世的 Google Glass 啦。它是否能帶領「穿戴式裝置時代」起飛呢？ Google Glass 最基本的概念就是去除手機功能，操作介面上全是應用程式與通知，並結合抬頭顯示器（HUD，Head Up Display），如果善加利用的話，將在行動科技中傲視群雄。此外，Google 非常重視使用者經驗，在 Google Glass 正式釋出前，先找來一群受試者使用，藉以觀察人們如何使用 Google Glass，並掌握使用者的反應。 來看看 Google Glass 究竟有哪些創舉： 1. Glass 的應用程式與配件早就準備好等你啦 Google 很早就開始以旗下的風險投資基金 Google Ventures 資助設計相關應用程式及配件，為的是避免推出產品後，顧客空有 Google Glass而無足夠的應用程式與配件，成功避免新產品常面臨的窘境，思慮真是周全。 2. 多重限制，都嘛是為了你！ Google 對 Google Glass 本身及其 App 設下諸多限制，包括： (1) 禁止任何形式之廣告。 (2) 禁止 App 影響任何 Glass 感應器。 (3) 除導航系統 App 要求外，禁止記錄配戴者的位置。 (4) 避免時常更新。 (5) 未經配戴者明確同意，不可執行任何動作。 這些限制有何用意呢？我想，Google […]

繼視覺、聽覺後，機器人也快擁有觸覺了！

還記得今年 4 月 1 日 Google 愚人節的梗嗎？若是機器能夠散發氣味、鑑別氣味，這也太神了！ 雖然距離那還有點遙遠，但學界已經研究出讓機器鑑別觸覺的方法，說不定再過幾年，就能真正產生嗅覺。 喬治亞科技中心最近發表一篇研究表示，已經研發出使用壓電材料（piezoelectric material），讓電腦能夠判斷所接觸到的東西的壓力、重量等等。壓電材料在被擠壓、扭曲、變形時都會傳送電流，基本上與一般電鈴的運作方式無異，按鈕受到壓力會傳送電流，電鈴接著響起。 若將壓電材料的特性，套用於機器人的皮膚上，便能讓機器人具有觸覺，在碰到東西時能夠根據傳送回來的電流來判斷物體的大小、面積、材質。 喬治亞科技中心表示，下一步便是要讓皮膚具有更好、更快的訊號傳送速度，以及反應能力，這樣就能讓機器人做出更快、更精準的判斷。 聽起來只不過是觸覺的一部分，畢竟人類能夠感受到的觸覺比這更寬廣，所回傳給我們大腦的訊息和感覺也更多。但看看十年前的機器人，再看看我們現在科技所及的機器人，不難想像未來要到達特效電影裡頭那種機器人的精準度，已經不是夢想了！ （資料來源：Gizmodo、Discovery、圖片來源：CocoMunkii, CC Licensed）

【哇奇網專欄】精準度 99.9% 的免費名片管理，商機在哪？

精幹的上班族通常也會很務實的在整理名片、管理名片，有的利用名片夾一張一張依照自己的邏輯整理，或利用掃描及 App 透過自動文字辨識（OCR）功能加入手機的聯絡簿。 最近，在日本有一種人氣慢慢上升的「人力 OCR 服務」的名片管理方法，只要將名片拍照並上傳就，有專人幫你手動登記名片的內容，比一般 OCR 功能準確太多了而因此獲得好評。 人氣上升中的 Eight 其中一個人力 OCR 服務「Eight」現在在日本有約 20 萬用戶，有 iPhone App、Android App 以及網頁的多平台介面可以利用，會員帳號也支援 Facebook 帳號串聯。登入後，與一般的名片 OCR App 介面差不多，不過唯一不同的是 Eight 必須在上傳名片圖檔後，等待資訊被手動數位化的過程，但是資訊的精準度高達 99.9%！ Eight是由三三（公司名）提供的名片管理服務，成立於 2007 年，成立當時就已經以自己的資金與創投的資金設立的。設立時的主要服務為 Link Knowledge，提供給企業的名片管理服務。 以掃描名片、由人力登記名片內容，然後讓組織內部人員分享此資訊，使得顧客管理、行銷活動、業務支援更有利。目前利用他們的服務的企業超過 600 家。2009 年再度從 Cyber Agent、Recruit Incubation Partners、以及 GMO Venture Partners 獲得總額 5,000 萬日元的資金，開發 Eight 的服務。 首先打開 Eight，有註冊及登入的按鈕（左圖）；可以利用 Facebook 註冊帳號進入後顯示功能選擇（右圖）。 進入一覽可以看到實際名片的圖片，直覺上好認（左圖）；進入詳細後可以直接撥電話、傳 email 或顯示地圖等等（右圖）。 Eight […]

Smart Phone 的下一個機會在新興市場，但低階手機才能稱王

2013 年 4 月 24 日股票市場收盤，手機晶片龍頭高通（Qualcomm）的盈利讓蘋果（Apple）、黑莓機（BlackBerry）、諾基亞（Nokia）等公司驚覺事態嚴重。 身為 2013 年《財富雜誌》（Fortune）網路及其他通訊設備類別最受歡迎之公司，高通擁有分碼多重進接（CDMA）等無線技術，同時也提供行動裝置中的晶片組，該公司釋出技術許可便能影響智慧型手機製造商。高通目前收益 612 億美元，較去年同期成長 23.95 %，光許可部分便占 216 億美元，預計第三季營收將達到 580 億至 630 億美元之間，去年同期預估為 588 億美元。 加快裝置製程、降低製造價格，才能在新興市場獲利 高通為股票市場熱門之一，但截稿為止，公司股價下跌 3.84 元（5%），主因在於智慧型手機價格下跌速度超乎預期，另外新進廠商進入市場也帶來一定的影響。讓人驚訝的還有高通的聲明，他們的合作客戶將縮短商品從製造到投入市場的時間為 60 天，傳統作業時間約為 9 個月至 1 年。 新興市場的成長帶來轉變，消費者的可支配所得不足以負擔現有蘋果產品，但蘋果廉價 iPhone 確定不會是最初傳出來的 99 美元，這表示蘋果難以製造低階手機應戰，目前無法預測未來低階手機的最低點，市場預測價格範圍落在 300 到 400 美元之間。 黑莓機則規劃以新機種 Z10 迎戰，但新機價格只能降至舊機價格的 50%，在市場中仍不具高度競爭力。 機會已轉到新興市場，低價、Android 系統未來大好 智慧型手機開始在亞洲市場舉足輕重，中國、印度等新興市場逐漸取代美國既有市場，為手機全球平均銷售價格投下變數，同時搭載 Android 作業系統的手機主導亞洲銷量。 北美地區 3G 裝置產品的銷量持續惡化，蘋果在自家美國市場的銷量下跌 10%，業界曾預期使用者將轉為使用支援長期演進技術（LTE）的 3G／4G 產品，但美國消費者目前仍偏好支援 […]

為什麼把應用程式放到 Google Play，比放到 Apple Store 還容易被找到？

根據搜尋追蹤新創公司 SearchMan.com 的研究結果顯示，在搜尋應用程式的功能上，Google Play 大勝 Apple Store。 SearchMan 表示，他們的目標是幫助開發人員追蹤並改善搜尋引擎中的排名，並藉由大量資訊去解析難以捉摸的消費者心理，來幫助改善應用程式的生態系統。來看看 Google Play 到底有哪些優點，讓蘋果的搜尋功能如此相對遜色吧。 Google Play 上，一頁顯示較多結果 如上圖，只要在 Google Play 上搜尋 “poker”，就會在同一頁上同時顯示 7 到 8 個應用程式，但在 Apple Store 上，一頁卻只顯示一個應用程式。 Google Play 上，可以快速瀏覽大量結果 在 Google Play 的搜尋結果頁面中，只要手指往下滑一下，就會出現十多個應用程式，然而在 iOS 6 的 Apple Store 中，想看見十個應用程式，手指就得滑動十次。 Google Play 上，多了同義字與錯字搜尋 Google Play 的搜尋除了比 Apple Store 多了同義字結果以外，還能夠處理錯字。例如，若在搜尋 “hotels” 時不小心打成了 “hotwls”，Apple Store 不會顯示任何結果，但在 Google […]

你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？

「在現實生活中成為鋼鐵人 3 要花多少錢？」 《Mashable》日前一篇討論成為鋼鐵人要花多少錢的文章引發熱烈討論，隨著科技的演進，《鋼鐵人 1》到《鋼鐵人 3》，花費自 1.6 億美金攀升到超過 10 億美金。在文章中以資訊圖表的方式呈現鋼鐵人各個部位與不同版本的成本，並將所使用到的科技、電腦、房子、車子、裝備等加總起來，總共要價達 100 億美金！ 在熱烈的留言中發現，大家很認真做起了財務評估，甚至認為 R&D 研究費用也應該列入考慮範圍，但說真的，不覺得成為真正的鋼鐵人是無價的嗎？ 來看看底下所精選的網友評論是否和你想的一樣吧！ Michael McGlothlin： 如果我夠有錢的話，我願意把我的錢全部投資在鋼鐵人上！ 豪宅跟跑車對我來說都是多餘的，我是真的想要那樣的高科技穿在身上，並且可以用來對付壞人！ Afreen Mansur： 一個配置 holographic hud（擁有雷射全象術的抬頭顯示器）的頭盔要價 5,400 百萬美金，而鋼鐵人的生命中樞 arc reactor nuclear source（核能資源）卻只要 3,600 百萬美金，感覺不太合理。 Srikrishma Das： 我猜大家都忘了幫助控制鋼鐵人整套裝備，背後需要強大的 artificial intelligence（人工智慧）與 augmented reality（擴增實境）相關技術，如果這些都算到製作成本中，那大概就真的會無價了吧。 鋼鐵人 VS. 蝙蝠俠 讓我們來比較 MoneySupermarket.com 所做的成本估計資訊圖表。鋼鐵人的全部花費總計超過 100 億美金。而蝙蝠俠的全部費用則是大約 6.9 億美金，差了將近 13 倍！單單一個馬克 42 號就要 7 億美金左右，若不計算豪宅、跑車與飛機的話，蝙蝠俠的設備費用大約 8 千萬美金就夠了，相差 8 倍左右！ […]

搶救海洋生態，珊瑚機器人大顯身手

一群科學家正在研發能從事珊瑚礁修復工作的機器人，為了取得更多金援，他們選擇在群眾募資網站 Kickstarter 上募集資金。 募款研發，讓珊瑚機器人再進化 來自英國愛丁堡「瑞赫瓦特大學」（Heriot-Watt University）的「珊瑚機器人」（Coralbot）小組，希望能在 2013 年 6 月以前，募得 7 萬英鎊。活動起跑後，已有 80 名贊助者支持，募得近 1,900 英鎊。 「珊瑚機器人」小組製作的機器人，已完成海中測試，它能夠靈活地穿梭於受損礁石間，移植健康的珊瑚。研發小組希望使這項發明進入下一個階段，讓「珊瑚機器人」擁有電子視覺，藉以辨識珊瑚的健康狀況；此外，「珊瑚機器人」還需要一雙可執行移植工作的手臂。 「珊瑚機器人」小組成員、海洋生物學家 Lea-Anne Henry 表示，來自 Kickstarter 的資金，可用於購買並組裝這些配備，接著就能在水族館中，進行其他檢測與演練，對全球的珊瑚礁修護工作來說，有助解決不少問題。 珊瑚礁恐在 50 年內絕跡，修護任務刻不容緩 「珊瑚機器人」小組開發出多種工作模式，最後決定採取其中一項名為 Nessie 的模式。有兩台機器人將於秋天在愛丁堡水族館進行測試，Nessie 會對結果加以評估，若測試成功，它們便會被送至中美洲的貝里斯，執行首次珊瑚礁修護任務。 「世界自然基金會」（World Wildlife Fund）的資料顯示，海洋中有高達 4 分之 1 的生物，居住於珊瑚礁內。在沿海地帶，珊瑚礁也具有屏障功能，可抵禦諸如暴風雨、颶風、颱風等各式自然災害。 令人憂心的是，珊瑚礁可能會在 50 年內絕跡，除了具破壞性的捕魚方式外，觀光業的漠不關心與二氧化碳排放，都會使海水中的酸性物質增加，造成多種珊瑚瀕臨死亡。 （資料來源：BBC；截圖來源：Kickstarter）

【Desiring Clicks 專欄】抽離過濾罩，混合創造新思維

「個人化」已成為新興網路服務中不可缺少的元素，聰明的系統必須根據使用者的喜好以及習慣，過濾掉「不必要」的資訊與訊息，讓我們覺得「嗯！這地方真不錯，每次來都覺得值回票價！」臉書會將我較常互動朋友的訊息，排序在比較前面；計師作品交流平台 Behance 也會把我喜愛的設計師所欣賞（Appreciate）的作品，也一併顯示在我的首頁，讓我每天花上好一段時間，沉浸在這些不可思議的鉅作中。 這些聽起來不是非常完美嗎？就好像去到餐廳裡面，廚師在上菜前就已經針對我平時個人的喜好，幫把我討厭的食材或青菜都已經挑了出來，我甚至連看都不會看到它們出現。 Eli Pariser 在《The Filter Bubble》一書中，描述了個人化的隱憂以及未來可能的危害。個人化使得我們在網路上的族群集中度更高，擁有相同喜好的人們被集聚在一起，擁有高度關聯性的人們越趨緊密，但漸漸的我們所吸收到的資訊與看法，其實也將會愈來愈狹隘而缺乏全面性： 但其實先不要說這些網路服務與媒體，怎麼將我們陷入過濾氣泡的問題中，而是我們平時怎麼不斷地讓自己陷入自我的過濾罩子當中。 就好像看電視一樣，就作者自己本身的習慣來說，回到家休息打開電視時，第一時間轉往的頻道就是國片台們，接著就是國外各大電影台，發現沒有特別有興趣的內容後，才轉往探索頻道與國家地理頻道，而對於知識頻道類的內容，也是有興趣才會坐下來好好觀賞。 而對我自己有興趣的內容來說，不外乎是有關天文、科技或二戰歷史等，雖然這些有興趣的節目都還是能夠持續給予讓筆者非常多新的知識與想法，但每次能夠真正讓自己感到「喔！原來是這樣阿！」的感動與啟發時，通常是在某些餐廳內用餐時，電視放著一些節目，裡面播著我平常不可能會花上時間細細品嚐的內容。 「勤於接觸不感興趣的東西是一種公民美德」－－ 科技線記者 Clive Thompson 我們的生活中就是一個不斷自我過濾與選擇的過程，而這些網路服務與媒體只是更加強放大了我們自身的過濾罩，即使是在一個較為開放的實體書店中，沒有人會針對「你」而在你踏進店裡時，將你有興趣的書類別擺設你眼前，但你卻選擇了走向了旅遊區、文學區、健康養身、或是雜誌區，而網路書店則更是加深了這個過濾的效果。 但很不幸的創意的產生，通常是由隨機兩種不同面相與領域的東西，碰撞結合在一起而誕生，而這就必須要仰賴不斷注入新的知識與體認泉源，才有辦法孕育出新的物種。許多令人嘖嘖稱奇的藝術鉅作，不過是用了生活中一項隨手可得的物品，去呈現表達另外一件你所熟悉的事物，這些都必須仰賴你平時生活中的各種體驗，再從這些體驗找到關聯性與互相搭配而生。 但長處於一個被自我或是外在過濾後的環境當中，很容易就限於盲點之中而窄化了自己，並且同時錯失了許多不值得你錯過的體認與事物。生活中你有過多少朋友，是在熟識之後，你才發現原來他或她不是心中原來所想像的那樣子？從小到大，我們歷經了多少次推翻自己所堅信的想法與觀點，那麼我們又該怎麼相信，現在眼前所見到的，就已經是一切了呢？ 試著下次在逛書店的時候，走進那個在你心中是第三、第四順位以後的區域，也許不輸你在第一順位區域中的所獲得的提昇，甚至更多。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 跨越世紀的對話：92 歲先生遇到 iPad 為什麼設計教育必須改變？ 和使用者玩角色扮演  參考文獻 [1] 伊萊．帕理澤 （Eli Pariser）（2013）。搜尋引擎沒告訴你的事（宋瑛堂譯）。左岸文化。 （圖片來源：stephend9, CC Licensed）

軟體工程師的時間都天殺的跑去哪啦？

如果你認為軟體工程師將所有時間都花在了構思巧妙算法和令人驚嘆的圖形例程，然後將這些轉化為優雅緊湊的代碼上，那你就錯了。 據軟體管理公司 Electric Cloud 的一份數據報告顯示，開發者近 20% 的時間可能花在：「等」。等代碼編譯完成、等測試流程跑完、等同事幫他們買可樂和零食……。 當然，最後一項是開玩笑的。不過，來自 Electric Cloud 的調查報告的確表明，軟體工程師花在「等待」上的時間，基本上和「腦力激盪」和「合作」持平。如下圖： 自然，等待的形式多種多樣，有些軟體工程師會利用等待的時間規劃下一個項目或者修正 Bug，具體的情況因人而異。但無論如何，真正花在純等待上的時間，肯定比調查的結果要少。 「這個結果讓我頗感意外」， Electric Cloud 營銷總監 Ashish Kuthiala 表示，「在我做軟體工程師時，有很多開會的時間，我寧願拿去編程。開會浪費了我不少時間。但我並未意識到，工程師其實在等待測試和 build 完成上，也浪費了不少時間。」 Electric Cloud 是在受理 Intuit、Samsung 及 GE 等客戶時，才於上個月開始做這項調查的。這些公司總會抱怨其軟體工程師的開發進度並不符合預期。 「軟體工程師可以說是這些客戶最寶貴的資源，因此他們非常在乎軟體工程師是否在盡全力且盡可能高效的工作。」Kuthiala 說。 Electric Cloud 經常會在 LinkedIn 工程師小組和論壇裡舉辦填調查問卷並參與 Kindle 抽獎的活動。截至目前，他們共收到了近 1,200 份工程師反饋，參與調查的人員可以選擇隱去姓名和公司。 調查不僅能夠表明大多數軟體工程師的時間去向，同時也可以作為一個基準，用於衡量軟體工程師是否達到了平均水準。 是否有方法縮短甚至避免等待情況的發生呢？可以說，只要編譯和測試存在時延，軟體工程師便會有藉口。而不出所料，Electric Cloud 也推出了一項服務，透過將測試、部署代碼等過程自動化的方式，盡可能縮減軟體工程師等待的時間。目前也有些開源軟體提供類似的功能。 身為軟體工程師的你，是在等待中讀到這篇文章的嗎？

【台大新創公司實習及正職媒合會】重來的人生好貴，找到你的 Mr. Right 前，先來約會！

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 找到你的 Mr. Right 前，先來約會吧！ 抱歉讓你失望了－－不，這篇文章不是女孩們的完全約會指南。 重來的人生好貴 還記得一句古老的諺語嗎？男怕入錯行，女怕嫁錯郎。隨著年紀增長，我越來越感受到這件事情的威力；而這句話翻成白話文就是： 在人生的重大決策上，一個人其實沒有幾次重來的機會，重置成本頗高。 在古早時候，女人後半輩子的幸福就是靠養她的那個男人，但現在不同了，現在的女人除了還是很怕嫁錯老公之外，也同樣的害怕入錯行，說起來女生還是比較辛苦齁（笑）。 優秀的朋友 A 曾經和我分享過，他在大學最悔不當初的事情，就是沒有盡可能地多嘗試，在踏入社會之後，才發現學生時期「嘗試」的機會成本很低，可以到處實習、打比賽，或者玩各式各樣的社團，而這一切在正式進入社會後，時間成本和轉換成本便很殘酷地拉高了。 他非常扼腕沒有在大學時期讓自己去嘗試更多的可能性，結果是，A 必須用出社會的前幾年時間去實驗，嘗試發掘自己的熱情。出社會的前三年，A 每年都至少換一次工作，讓履歷表出落得很難看，甚至被後來的新老闆質疑沒有 commitment，對未來的事業布局造成不良的影響，讓他悔不當初。 在聽過很多和 A 類似的故事後，我歸納出一件事： 其實找工作就像找老公一樣，找的不是書面條件都 90 分的 Mr. Best，而是屬於你自己的 Mr. Right！ 好險我實習了！ 我大學時期是一個很活跳跳的人，念了財金系卻對系上的課程興趣缺缺，偏要往外系去修一些有的沒有的東西，（所以四年都在想辦法搶授權碼）。有大概三年的時間，自己都以為出社會後，我會從事消費品行銷或是品牌公關類的工作，而這一切幻想的轉捩點，就發生在我這輩子第一次的實習。 大三那年透過好友的介紹，我非常幸運地進入了公關業的龍頭實習。 長達九個月的時間，雖然大多數的時間都在做非常基本的事情，卻也有機會真正看到職場的樣貌，加上老闆對我非常的照顧，讓我能一窺公關業的真實生活和職涯。實習了一陣子之後，我開始深思自己想要的到底是甚麼。 當時，因為實習的公司在業界頗有知名度，又有機會和總監級的老闆們接觸，對當時的我來說要入行其實相對沒有難度，也就是說，當初幻想中覺得很難擠進去的地方，我已經踏進去一半了。還記得辦完一次活動後，總監直接問我甚麼時候畢業，真是讓我受寵若驚！ 但是，這個我曾經夢想了三年的地方，在實習期九個月後，我主動選擇離開。不是因為公司不夠有名、不是因為客戶不夠大咖，也不是因為團隊氣氛不好（天天都有機會看到大明星呢），而是，我很清楚的知道，這一行真的不是我要的。 後來的故事就不難猜了，我畢業後進了原本以為會討厭的金融業，待的很開心，並且發現在自己在從事金融相關的工作時，非常有學習熱忱和熊熊燃燒的熱情。 如果當初我沒有去實習，我需要多少年來找到這個答案呢？從 A 的經驗來看，我猜我也至少要花三年，而三年的時間對我來說，是多麼的珍貴啊！ 在許諾終身之前，先約會吧！ 工作的選擇就像是挑男朋友甚至結婚對象一般，一旦你決定陷進去了，就是很長時間的承諾和付出。 要離開或是換個產業重新再來，陣痛期都像是當年那次刻骨銘心的分手一樣，是要痛很久的－－更不要說浪費掉的沉沒成本。 所以，在你點頭之前，先約會吧，總是要約個幾次會，你才能感覺到這張俊俏的臉龐下藏著的那個靈魂，是不是個會讓你怦然心動的人？是不是每天 24H 膩在一起都不會嫌他煩？是不是每個冷笑話都讓你笑得開心？是不是就算為了他變成黃臉婆也願意？你知道他讓你開心不是因為他開保時捷，你知道你願意花一輩子的時間陪在他身邊不是因為他長得帥，你知道他就是那個人，那個配得上「你值得」三個字的人。 很有趣的是，工作不也是很類似的嗎！ 一般的 Checklist 上的條件，大多是 nice to have ，而不是 must […]

僅 3％ 的中小企業刊登網路廣告，FB 下海教中小企業網路煉金術

根據外電，過往僅有 3％ 的中小企業選擇刊登網路廣告。目前 Facebook 的主要廣告主多半是大企業。根據最近的一項研究指出，大公司花費 16％ 的預算在網路廣告，這主要是因為大公司可以負擔得起且能編制專門網路行銷部門，可以學習複雜的廣告工具操作。但， Facebook 希望改變這個情形並成為中小企業的主要網路溝通管道。 根據 Facebook 於 4/12 發佈的訊息，中小企業粉絲團已匯集了 2 億個「讚」，且每週會產生 645 萬次瀏覽及 13 萬條討論訊息，讓 Facebook 更加重視中小企業市場。而 Facebook 將面臨的挑戰將是，如何教育老一輩的人使用 Facebook 並簡化其廣告工具。 Facebook 正著手籌備下一階段的中小企業的教育計劃，這個計畫是從 2011 年開始，和全國獨立企業聯合會和美國商會共同推出。4/13 Facebook 中小企業服務團隊就抵達伊利諾斯州的迪克森辦說明會，提高中小企業對 Facebook 營銷工具的認識。 Facebook 希望透過兩個步驟提升中小企業廣告： 首先，Facebook 正在積極推動新的廣告工具的發展，提供一鍵定位和自動優化的 A / B 測試。 其次，提高中小企業的科技素。從去年六月開始，已經有 1,500 萬個中小企業成立 Facebook 粉絲團，800 萬個企業使用 Facebook 的頁面管理器，並有 300,000 多個廣告頁，以及 250 萬個貼文，Facebook 希望這些趨勢可以發生，並積沙成塔帶來足夠的中小企業預算改變社群網站的商務型態。 […]

明明 Android 用戶超過 iOS，為什麼開發 App 還是以 iOS 為首選？

像是 Instagram、Flipboard 甚至是最近發表了氣象 App 廣受好評的 Yahoo，都選擇了蘋果的 iOS 系統做為第一個發表平台。 奇怪的是，隨著 Android 手機全球的使用者不斷攀升且遠超過 iOS 後（comScore：美國 Android 使用者 51.7%、iOS 使用者 38.9%），這個情況並沒有因此扭轉過來，像是 Twitter 在 1 月發表的 Vine 影片分享 App 以及 新發表的音樂平台，都選擇蘋果的 iOS 系統當作首發的平台，到現在 Android 版本則是遙遙無期毫無下文。 Android 手機不是賣翻了嗎？Google Play 的營收不是大幅成長了？為何開發者仍不優先選擇使用者數量獨霸市場的 Android？ 來了解一下舊金山的一些矽谷新貴是怎麼想的： 1. iOS 收集使用者經驗比較快 在舊金山灣區創立 SendHub 的 Ash Rust 說：「對我們來說，iOS 是最好的開發平台，因為我們很快速就可以在我們目標使用者中，得到他們對產品的喜好和反應。而且開發 iOS App 也可以讓我們賺的更多。」 根據 App Store 分析公司 App Annie 最新一季的統計，iOS App 開發者的收入是 Android 的三倍！ Google […]

Big Data 時代，我們需要有超越 Hadoop 和 MapReduce 的殺手級技術

過去 25 年來，位居主流地位的關聯式資料庫（Relational Databases），在雲端計算與 Big Data 的發展中突顯了其不足之處，所以在最近幾年受到了「NoSQL」發展的挑釁與威脅。 像 Facebook、Google、Twitter 等大型網路企業，為了解決大量的資料存取問題，紛紛捨棄了關聯式資料庫技術，改以其它的相關技術，如「NoSQL」或是「Not Only SQL」等技術，以提升處理資料的效能與擴充的彈性。 而在此變遷中，Hadoop 逐漸成為一個關鍵的重要角色。Hadoop 是 Apache 軟體基金會所發展的雲端計算技術，使用 Java 撰寫並免費開放原始碼，優點在於有良好的擴充性，程式部署快速等，同時能有效地分散系統的負荷。 Google 也為此提出了MapReduce 軟體編程架構，這是一種能以高可靠性與高容錯的方式，運作在由大規模電腦所組成的叢集上的技術，並可透過平行處理方式來處理 PB（Peta-Bytes）等級的資料量。 而在此競爭中，我們還不清楚到底是「SQL」、「No SQL」或是「Not Only SQL」能夠勝出，但是，有一點是非常明確的 －－ 如果你正面臨 Big Data 的挑戰，那麼 Hadoop 將是你用來開發系統的選擇。 MapReduce 和 Hadoop 也不是萬能，「NoHadoop」時代的來臨 但目前有個很重要的問題是，有些人注意到了 MapReduce 與 Hadoop 在功能上的不足與限制性，於是縱使他們需要能夠提供高效能與擴展性佳的應用工具，他們仍摒棄了 MapReduce 與 Hadoop，有些人甚至回頭使用了關聯式資料庫。 雖然 Hadoop 擅長於處理批次的資料量，但在多維度的資料處理分析上的表現並不佳。例如，大多數的企業總是會面對更複雜的資料連結（Complex Joins）、ACID 機制的要求（Atomicity-Consistency-Isolation-Durability，這是關聯式資料庫為了確保資料的完整性，所採用的機制，以使資料在存取或異動的過程中不會受到干擾）、即時分析（Real-Time Requirements）、量子電腦演算法（SuperComputing Algorithms）、圖型計算（Graph Computing） 或是資料的持續更新，而 Hadoop在處理這些資料的表現上還稱不上令人滿意的標準。 […]

【愛健康專欄 】中國最火的生鮮食品電商戰，居然是媒體人搞起來的！

本來生活網是中國大陸知名的生鮮食品電商，隸屬北京本來工坊科技有限公司。本來生活的價值主張為「改善中國食品安全現狀，成為中國優質食品提供者」，具體的做法是在組織的編制中，設立獨立的食品安全檢驗中心，並以食品安全為出發，透過散佈在中國各地的採購中心，挑選兼顧食安與地方特色的農產品。最後，經由本來生活的電子商務平台提供販賣、冷凍宅配等服務。 本來生活的營運特色：「媒體化電子商務」的商業模式 看到上面這張圖片，筆者對於這個網站的直覺就是：生鮮版本的博客來網路書店。 不論是版面設計還是色調搭配，多多少少都反映出創辦人媒體人出身的特色。話說這一群以南方報系媒體人為主、網路及連鎖業者為輔的創業團隊，最初的目標是要做物流和倉儲，正如同最近中國另一間有意踏入生鮮電商的順豐速運。然而，組織目前是以電子商務為主、快遞運送為輔的經營模式，以下分成幾個部分來談本來生活的經營特色： 1. 整體：自我定位為「媒體化電子商務」的商業模式 這個定位是本來生活的一大特色。根據 2012 年《彭博商業周刊》中文版的專題，本來生活延續創辦人的媒體經營背景，其組織內部就如同媒體編輯部般運作。 區域的採購經理就是記者，定時挑選各地有特色的商品（新聞線索）回報給總公司（總編輯），每一週的產品選秀就如同新聞業的編輯會議，每個人都想搶著上頭版，想著怎麼幫手中產品包裝、說一個好故事、將產品如同新聞一樣炒熱起來，做話題行銷，例如紅極一時的「褚橙」就是該公司的超級代表案例，第一天就賣出1,500 箱，而最後的總銷售量是用噸來計算的。 到目前為止，本來生活做得很像是介紹新鮮蔬果的健康媒體，然而作為一個電商，和一般媒體、其他電商不一樣的地方是，他們將新聞媒體苛求「查證」的精神，融入到每一次的會議中－－每一位決策成員，都要負責「試吃產品」。相關報導就曾提到，為了判斷出 4 種米中的哪一種最好，他們還用了四個電鍋煮，而且不能配其他菜。 2. 本來生活網站的使用體驗 (1) 使用者熟悉的操作界面，容易上手： 對於有使用過網路購物的人而言非常容易上手，資訊的搜尋與分類查找頗方便，大概就跟使用博客來和 PChome一樣簡單，一樣有方便的購物車設計。 缺點是，對新使用者而言，畫面塞了太多圖文，每個分類都同時推薦了很多東西，但不知道到底哪一類、哪一樣才是最好、最適合我的，需要花時間找到自己真正需要的東西。 (2) 以食品類型為主要區分標的，其次為主題式分類： 主要是以食品的種類為主，就如同我們在博客來上用「文學小說」、「商業理財」等方式。不過最讓人眼睛一亮的是，他們會另外根據最常見的用途進行分類和推薦，包括每日新鮮、禮品、促銷品等，也有專門推薦給女性的商品、編輯部推薦的商品組合等。 本來生活也貼心地提供使用者「Total Solution Pack」：當你點選某個食材時，網站也會提供你食譜等使用方法；有些商品甚至會搭配某個活動，或是某一套飲食的方式去執行，充分將媒體功能整合入電商平台中。 (3) 規劃食物故事專區，將深度報導、生活樂趣整合進來： 它主要是做電子商務，但或許是基於媒體文化人的浪漫，網站也開闢了一欄「食物故事」。 透過幾個專欄作家的文字，讓食材、佳餚、美好而健康的生活方式和「本來生活」做連結，也賦予食材一些新的意義，讓「本來生活」賣的不只是食物，也試圖賣一套樂活的生活方式，策略上則是將社群功能也納入經營模式中。 3. 線下：食品安全、冷凍/冷藏宅配、產地直送 「本來生活」作為電子商務的基本命題 (1) 供應鏈管理、「信任」才是關鍵 O2O、電子商務的領域中，網站、App 反而不是最重要的勝出因素，實體層面的倉儲、物流等供應鏈管理，以及衍生的存貨和現金流管理，才是頂尖的電商真正在努力的目標。 生鮮電商更是產業中管理供應鏈上最困難的一類，因為這種模式比其他類型更應盡量避免囤貨。 例如要推「當日新鮮」，就要提高產地取貨的速度與品質；此外，市場規模大小、人口、使用網路的狀況，也都具有高度的「屬地性」，這也是為什麼很少有新創生鮮電商的原因，因為它有不小的產業進入障礙。 除了供應鏈需要企業一定的規模、網絡關係才能妥善管理外，人們對於電商經營團隊的「信任感」也常是關鍵因子；本來生活團隊的南方媒體人背景，就是他們得以在成立初期就快速打響知名度的既有資產。 (2) 上下游關係：以食安為「信任」核心 電商的存在價值，除了賣東西之外，更重要的是讓供應商及顧客，「信任」電商所提供的商品交易情報。 對消費者而言，「本來」提供了完整的食品安全審核機制、提供美好的生活想像；對供應商，「本來」如記者般赴各地訪查，協助有「故事性」的供應商出線，提供平台。 食安的把關，對消費及供應者雙方皆有利；前者吃得安心，後者則會引以為品質保證。而如「褚橙」的代表性案例操作，在消費者及供應商眼中成為可信賴的電商。 如果要歸納「本來生活」的競爭優勢的建立，在於「善用故事性」來包裝和選用農產品上架，再來透過前面這種代表性案例的建立、創辦人媒體經驗的信用，來推行其「吃」的理念：包括「食品安全」以及「樂活」這兩個概念。 (3) 環境：高度競爭、強敵環伺 其可能或是現行的競爭對手眾多，包括電子商務的巨擘阿里巴巴、騰訊、亞馬遜，以及物流快遞公司、便利商店等，都可以踏進來分一杯羹。 純粹以「生鮮食品電子商務」來看，「本來」毫無競爭力可言，因此「本來」將自己定位不只是電商，而是「媒體」－－提供樂活 & 食安的「Total Solution Provider」，和其他綜合性的電子商務相比，本來生活網找到競爭程度相對比較低的市場。 然而就算區隔出市場，本來生活終究還是得處理前面第一點提到的電商關鍵命題：供應鏈管理、倉儲物流的管理。 […]

Twitter 推社群音樂服務「#music」，看起來好厲害！數位音樂要大賣了！

Twitter 官方部落格在 4 月 18 日宣布推出「#music」的功能。簡單來說，#music 就是社群以及音樂的結合。 其實 Twitter 並不是第一個推出此種服務的社群平台，在台灣，我們可以看見 Facebook 結合 KKBOX，在動態消息的頁面即可看見朋友們在聽什麼歌曲，較為可惜的是，必須安裝 KKBOX 應用程式才可以真正的聽到音樂。 既然不是第一個推出此項服務的平台， Twitter 也許可以站在前人的肩膀上做出一些創新的服務，以下便簡單的介紹一下 #music 。 提供 4 種功能： Popular、Emerging、Suggested、#Nowplaying Popular 即為目前最流行的音樂，Emerging 則偏向於熱門程度上升最快的音樂。 Suggested 與 #Nowplaying 則是真正結合社群的音樂服務。Suggested 有點像是資料探勘，透過數據收集與分析來挖掘出你可能喜歡的歌手、歌曲；#Nowplaying 則可以看到目前好友正在聽的歌曲，甚至可以將時間往前查詢，挖出該用戶先前聽過的歌曲。 舉個例子來說，你暗戀的女孩子生日在即，在 Twitter 上發現她常聽陳綺貞或者是 Aerosmith，就可以買相關的禮物送給她。當然這只是個生活上的例子， Twitter 真正想做得是希望透過社群緊密的關係，可以借此刺激音樂的消費。 但目前僅提供 iTunes、Spotify、Rdio 三家音樂平台的內容，而且若你沒有後兩家的帳號，則只能試聽 iTunes 的試聽版本。 社群 + 音樂改變音樂消費型態 Spotify 也曾做過類似的服務，但其並沒有 Twitter 如此廣大的社群平台基礎。現在由 Twitter 發起的 #music 服務，提供了一個新的方法來挖掘音，並聯結人群。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼 8 歲的小孩應該要學寫程式？ 也太酷了！美國已經有不少小學生父母，讓自己的小朋友去學程式語言耶！ 而且還用「學程式語言可以去 FB 工作」這招來拐小孩 XD 到底為什麼美國的家長這麼重視學習 Coding 這件事呢？ 如果還認為中國凡事都用錢堆出來，我們就是徹底的島國心態！ 「中國也許在生意上的手段，比起台灣更為強烈、激進，但終究還是要有人用命去拼才成功。中國有錢，但也不吝嗇給予有能力的人機會，只要你不差。」 如果還認為中國就是什麼都用錢堆出來的，我們就是徹底的「島國心態」與「酸葡萄心理」。 5 年級印刷老兵轉戰雲端服務：YouPrint 2 年內打入 7 個海外市場 數位出版浪潮，人人都說印刷業即將走向末路。在印刷這行闖盪多年，YouPrint 創辦人 Dixon 選擇重新認識網路的本質與可能性！把敵人變朋友後，他們的成績是： 「2 年內打入 7 個海外市場、網站維持超過 50% 以上的會員轉換率，每位員工每個月產出 50 萬營業額！」 【reBuzz 專欄】找工作總死在面試這關？讓 Jizen 當你的面試官增加經驗值 找工作總是死在面試這關嗎？ 遇到面試官時總免不了會緊張、心跳加快、思緒混亂、結巴、回答出很無腦的答案。Jizen 這個面試遊戲試圖模擬面試情境，幫助你提昇面試功力喔！ 用 Open Data 改善生活的 12 個創意點子，台灣快點學起來！ 不曉得大家對於「1999 市民當家熱線」有什麼看法呢？ 如果我們能好好利用 Open Data（開放資料）更加建立起政府與人民之間的聯結，未來的生活會越來越美好 […]

微軟新廣告扯蘋果、三星大混戰！手機爭霸，Windows Phone 有戲唱嗎？

Mircrosoft 宣傳 Windows Phone Lumia 920 的新廣告出來了，是一場由蘋果粉絲和三星迷引起的「婚禮大戰」，酸度簡直嚇死人！ 婚禮進行中，一位三星粉絲站起來拍照。 果粉：Would you mind moving your enormous phone？ （你介意把你那巨大的手機移開嗎？） 三星粉：You mean the enormous awesome Galaxy？ （痾，你是指，超級棒的 Galaxy 手機吧？） 果粉：Search, one-trick pony. （拿起 iPhone 問 Siri，搜尋「只會一招的小馬」。） 他們還互嗆彼此是「iSheep」、「Copybox」，隨後兩方人馬打了起來。 一名三星粉絲把人打飛後，還問：「Is there an App of that？」（怎樣？你們有教人如何把人揍飛的 App 嗎？）；一位躲在桌子底下的頻果粉絲還拿著手機問 Siri：「 Search Karate！」（快搜尋「空手道」！） 在混戰中，兩個手持 Nokia Lumia 手機的服務生站在中間討論： 男服務生：Do you think that if they knew about […]

花 5.86 億美元收購新浪微博 18% 股份，阿里巴巴為了什麼？

4 月 29 日晚上，阿里巴巴宣佈以 5.86 億美元收購新浪微博 18% 股份，據接近交易的人士透露，完成本次交易後，阿里巴巴將成為新浪微博第二大股東，並可能在未來通過認購優先股的方式控股新浪微博並成為第一大股東。 據透露，這項交易本應在春節前夕完成，但由於阿里巴巴與新浪在控股權等問題上曾發生過激烈爭執，導致了完成交易的時間大幅延後。阿里資本總經理、阿里巴巴集團副總裁鴻平的發言也證實了這一觀點，他在微博上表示，阿里戰略投資新浪微博交易醞釀了半年，期間經歷了46 次談判。 綜合目前所能獲知的信息，18% 的持股比例是雙方最終妥協的結果，但同時也為阿里巴巴未來能夠控股新浪微博留下了伏筆。交易的同時，新浪授予了阿里巴巴一項期權，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄後的股份比例提高至 30%。據消息人士透露，如果阿里巴巴未來將持有的新浪微博股份增持至30%，那麼將成為第一大股東，並絕對控股新浪微博。 我們認為有三大原因迫使阿里巴巴不得不在最後關頭放棄全盤收購的方式，轉而妥協以戰略投資者的身份入股新浪微博。 第一個原因：取悅資本市場 在新浪微博商業化屢屢受阻的今天，除了資本運作外，沒有其他任何辦法能給投資人帶來信心，而阿里巴巴 5.86 億美元資金的進入，既為新浪微博商業化帶來更多的試錯時間，又給了投資人一針強心劑，可謂一箭雙雕。 受阿里巴巴入股消息的影響，新浪股價在昨個交易日大漲18%，創下了52 週以來單日的最高漲幅。 另一方面，對阿里巴巴而言，入股新浪微博後，也給自己上市提供了一個絕佳的素材，新浪微博擁有5 億用戶，如何將這5 億用戶與阿里巴巴旗下的電子商務平台對接，將給資本市場留下足夠想像，同時也將拉高阿里巴巴未來上市的估值。 第二個原因：搶占流量入口並迎接大數據時代 過去阿里巴巴為搶奪移動互聯網的流量入口，投資或收購了美團、陌陌、快的打車、UCweb 等多個與移動互聯網和社交相關的公司，入股新浪微博後，阿里巴巴將成為國內在移動互聯網領域最具影響力的互聯網巨頭。縱觀國內互聯網，也只有擁有微信業務的騰訊能與之匹敵。 今天的網絡一隻腳已經邁進了大數據時代，遠在新加坡的盛大董事長陳天橋近期與高管交流最多的話題就是《紙牌屋》火爆背後與大數據的關係。 美團、陌陌、快的打車、UCweb 甚至新浪微博，在移動互聯網和社交領域累計的數據將是一座挖之不盡的金礦，阿里巴巴如果能夠掌握移動互聯網的入口並進行大數據分析，將徹底顛覆目前的互聯網巨頭。 第三大原因：強化社交關係挑戰騰訊 社會化電商曾經是過去兩年中互聯網最炙手可熱的話題，但過去以來，業內通常將蘑菇街、美麗說當做社會化電商的方向，但這個領域卻遠比蘑菇街、美麗說能實現的要更加宏大。受到資源、人力等方面的限制，蘑菇街、美麗說類網站只能說是在巨頭的夾縫中求生存，試想一下，如果巨頭也具有類似甚至更強的資源呢？ 阿里巴巴在入股新浪微博的新聞稿中特意強調了「帳號打通」的功能，也就是說新浪微博與淘寶 ID 將進行融合。 這對淘寶的改變將不是一點半點。融入社交元素後，微博上大量具有購買​​力的買家將可以實現與阿里巴巴賣家的互通，其意義和影響，將遠遠超過為淘寶導流的蘑菇街、美麗說類網站。 騰訊強大的基石是 QQ 上人與人的關係鏈，例如《穿越火線》的玩家能夠在 QQ 上獲得特定的表示，這樣只要該玩家的朋友就可以知道他在玩什麼遊戲，並且引導周圍的朋友成為《穿越火線》的用戶。阿里巴巴與新浪微博帳號打通後，從理論上講，其用戶關係鏈並不弱於騰訊。如果運營得當，將成為國內互聯網上第一家與騰訊擁有同類強度用戶關係鏈的公司，未來挑戰騰訊地位也並非沒有可能。

只有活動支持是不夠的，AnonyMouse 讓同性戀族群匿名暢談心裡話

相信這段日子大家在臉書上都會看見象徵同志婚姻的粉紅色等號，再加上許多國家不斷認可同性婚姻，看起來全球有越來越多人支持同志族群。但，事實上，光是這樣的支持還是不夠。 有鑒於此，AnonyMouse 提供了匿名管道，讓同志青年能夠從經過歷練的長輩身上獲得關懷與指引。AnonyMouse 的共同創辦人 Aaron Moy 表示，對於同志來說，在社會中生活依舊十分不容易，而對青少年來說更是如此。 對同志青年來說，有一個友善的談天對象十分重要 Moy 表示：「我在調查後發現，大部分 AnonyMouse 的使用者來自美國中東部與南部，那裡的觀念十分老舊過時。然而，就算在舊金山等同志聚集地，也不是所有同志都能夠自在地聊天，尤其同志青年更是必須透過匿名的方式才能夠暢談心事。」Moy 也表示，就算有時候沒發生什麼大事，也還是會想找人聊聊天。 AnonyMouse 會將「導生」與經驗豐富的「導師」配對。這些導師來歷皆不同，從運動員、軍人到變性人都有。導生的身分將受到嚴格保護，除了不會向他們收集個人資訊外，談話內容也絕不向第三人透漏。談話可藉由簡訊或通訊軟體進行。  匿名談話的特性也能使其他弱勢族群受惠 Moy 認為，匿名談話對於其他族群也能夠提供很大的幫助。無論是打算戒毒、戒酒的人，或是遭受家暴的女人、小孩，只要是害怕或是恥於和家人朋友談及相關問題的人，都可以藉由匿名平台與經歷過相似經驗的人談論心情，藉此獲得情緒的出口或是建議。 在有朝一日能夠面對群眾之前，匿名談話是個很棒的墊腳石。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：slightly everything , CC Licensed）

用 Open Data 改善生活的 12 個創意點子，台灣快點學起來！

「我們如何能夠改善政府與民眾的互動呢？」 這是來自 Knight News Challenge 的挑戰提問，希望尋求各種能使美國當地甚至全世界的政府資料變得更加開放，並且加以使用的專案計畫。獲勝者將可以獲得 500 萬美金的資金投資與相關支援，把所想到的創意點子付諸實行。截至三月底已收到了 886 個 App 提案計畫，活動持續進行中，將於 6/25 公佈最終獲勝者。 介紹城市設計新知的網站《The Atlantic Cities》在這 800 多個 App 提案計畫中整理出 12 個最創新、最有競爭力、最有可能持續發展的創意點子。這些點子與食衣住行育樂非常有關，但更重要的是，我們應該看看它們如何透過 Open Data 來改善民眾與政府的關係。 1. Chicago School Select：幫家長選擇適合他們孩子的公立學校 這是一個幫助家長選擇公立學校的網站服務，在上面可以看到各個學校的特色與發展重點，並且能線上做各個學校的比較。可以直接搜尋，也可以透過網站引導，找到適合孩子的公立學校。 2. Floodprint：追蹤洪水蹤跡 Floodprint 就如同它的命名一樣，幫助社區民眾與政府追蹤洪水的蹤跡，透過政府的資料，與民眾自願收集與提供的訊息，幫助政府官員做最佳的政策並加以減少水災帶來的傷害。 3. Free Hosted Open Data Portals for Local Governments：為地方政府維護 Open data 特別為那些缺乏資源去維護 Open data入口網站的地方政府，運用 Open source 的軟體與標準的雲端服務，提供一個穩定且免費的 Open data 存取與開放的服務。  4. A Show of Hands：公共會議 online 將每場公共會議放置網路上，幫助無法親自參加公共會議的每位民眾，也能參與政府決策的投票與討論。 5. Why […]

【reBuzz 專欄】找工作總死在面試這關？讓 Jizen 當你的面試官增加經驗值

不論是找工作、實習、甄選都逃不過面試一關，面試是一種測查和評價求職者能力素質的活動。在面試之前，我們可能會找人幫忙演練，又或者會去 Google「面試 注意事項」。但這些方法也可能讓你更加疑惑，我的面試技巧真的進步了嗎？ 演講比賽還可以事先準備，但當你為面試準備了滾瓜爛熟的自我介紹，是否就萬事具備了呢？你很難 Youtube 到真人實境面試影片，市面上也未有一本葵花寶典教你面試的臨場應變，想要練成面試神功，你需要的是更真實的面試互動機制。！ 在法國一個 3D 開發團隊利用 OpenSpace 3D 的互動技術，讓你只需要準備一個視訊鏡頭，再加上幾組感應器，就可以模擬一段真實的面試。利用感應器在這段過程中收集的心跳、呼吸等生理指標，讓你在虛擬面試結束後獲得更多的回饋。 哪招，面試跟遊戲一樣可以選難易度？！ 這個虛擬實境的面試遊戲名為 Jizen。遊戲中，你會和一個虛擬面試官互動，並且就像遊戲裡的難度設定一樣，這個面試官問的問題可以讓你調整不同難度，但是更神奇的還在後頭。 如果這位面試官只會自說自話，那或許你只需要一張問題紙和一面鏡子就足夠了，還可以順便檢查嘴型是否完美。這位 Jizen 老師，可是會根據你在面試過程的反應而決定下一步的行動，簡直就像是動作版的 Siri 。 整個虛擬面試結束後，系統會從感應器收集到的的心跳、呼吸等生理指標，判斷在那個問題你的血壓標高了？是否因緊張而開始答非所問？讓你能趁記憶還鮮活時，立刻檢視自己的表現，進行事後評估，並且瞭解哪種類型的問題是弱點，進而加強特定類型問題的對答，強化應答流暢度。 接下來讓我們看看神奇的 Jizen  demo 影片吧。 3D 互動技術，多元應用的可能性 這種互動模擬技術不單單可運用在面試，甚至企業可以拿它進行教育訓練，餐飲連鎖業者可以運用它進行服務員 SOP 實戰模擬，換做是你，會想嘗試那種工作的虛擬面試呢？ 你喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享你的看法！ 延伸閱讀 小孩最愛的擴增實境：OK 繃也能變玩具？ BRAND-AID：快樂的包紮體驗 台灣最適合送禮的實境實境應用：DolDolQ：送禮三個願望一次滿足 找實習看這就對啦：企業實習懶人包 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：Springwise；圖片來源：flickr@mdgovpics, CC Licensed）

5 年級印刷老兵轉戰雲端服務：YouPrint 2 年內打入 7 個海外市場

數位化時代，什麼生意都應該被拿到網路上開發電子商務。那印刷業呢？電子書、電子雜誌、線上出版，螢幕取代了紙，數位出版浪潮，人人都說印刷業即將走向末路。 在印刷這一行闖盪多年，YouPrint 創辦人林殿生（Dixon）有兩個選擇，認命轉行，或者，重新認識網路的本質與可能性，把敵人變朋友。 他開始尋找國外印刷廠的案例。VistaPrint 的成功讓他興奮到心臟都要跳出來了。 1995 年在美國成立、5 年內不斷修正商業模式，2000 年轉型集中雲端名片印刷服務、2005 年在 NASDAQ 上市，VistaPrint 在 2007 年達到 2.5 億美元的年營業額，2011 年的營業額又再度創下 10 億美元的成績，業務擴及全球 23 個國家。 幾乎一模一樣的行業困境，VistaPrint 巨大驚人的成功，讓林殿生不需要猶豫太多，就決定轉型。而且，直接先複製 VistaPrint 模式就可以了。如果在台灣可行，業務要擴及海外市場，不是難事。 2011 年以 YouPrint 為名再次創業，林殿生的眼光完全沒有錯！立足台灣，經營線上印刷市場的 YouPrint 在短短 2 年內，就把市場打到日本、加拿大、美國、香港、大陸、馬來西亞！ 使用雲端系統，YouPrint 每位員工每個月可產出 50 萬營業額 VistaPrint 用 5 年試出 10 億美元的市場，林殿生沒有因為複製 VistaPrint 就走得比較容易。從純服務線下訂單轉型做線上訂單，YouPrint 團隊不缺商業模式，反而最缺基本的網路技術支持。要把雲端印刷的市場做起來，技術是絕對要務，所以 YouPrint 花了 4 年的時間做研發，待一切準備妥當，YouPrint 在 2011 年正式營運。 4 年準備，YouPrint 的目標很簡單：把所有印刷下單的溝通流程全部標準化，讓沒有經驗的人也可以 step by step […]

為什麼 8 歲的小孩應該要學寫程式？

如果你想讓小孩學一些課外的才藝或是課程，你會選擇什麼呢？我想很大的一部分會落在英語、心算、鋼琴、畫畫和游泳等傳統項目。 但，現在在美國有為數不少的小學生父母，選擇的是讓自己的小朋友去學程式語言 ！這聽起來也許非常不可思議，但就長遠的趨勢來說，也許程式語言在未來將成為像是英語一樣重要的必修課程了。 美國現在有一個專門給小朋友學習視覺程式語言的新創網站：Tynker，就吸引了不少家長和小學生在上面學習。 Tynker 的合夥人 Krishna Vedati 在與《VentureBeat》的訪談中提到他對下一代必備技能的願景，以及為什麼他認為教小朋友如何寫程式，是一件非常重要的事，以下以第一人稱撰述，節錄他提出的一些觀點。 「我有兩個小孩，一個 6 歲、一個 9 歲。他們現在接觸了很多新穎的科技產品，但他們的學校卻還是一樣像 50 年前一樣古板，還在教同樣的東西。之後我花了 900 美金讓我兒子去參加史丹佛大學的程式學習營，但他們給予小孩子的東西太多了，而這個網站可以讓他們去創造一些比較有趣的東西。」 在課程中， Tynker 在設計上也偏向簡單有趣，讓小朋友經由視覺程式語言，來學習程式語言的邏輯和架構，但沒有那些開發者常用的那些困難的技巧，小朋友可以用視覺程式語言來建立演算法的區塊，使得他們學習用邏輯性的語言來思考與解決問題。也因為是給小朋友學習的，所以課程的核心是各種程式語言裡都很重要的基本概念，像是如何 Loop 工作、解決運算上的問題，怎麼命令一台機器去做一些工作。 在 Tynker 裡有非常多的影片和課程讓小朋友學習，有專門設計給放學後的課程，也有可以利用午餐的零碎時間學習的課。 資訊工程是從數學延伸出來的，而如果小朋友正在學習數學，那他也應該學習邏輯，而學習程式語言也就是在學習邏輯。我們希望建立小朋友的定程式思考（algorithmic thinking）。 而且，有許多的小孩其實並不知道有程式設計的工作存在，他們的父母和學校也不知道！所以我們告訴小朋友，學習程式語言你可以在像是 Facebook 之類的公司找到工作，你可能年薪高達 10 萬美金、公司幫你付保險、提供食物、上班想穿什麼就穿什麼，甚至還可以在家裡工作呢！而他們的反應都是：「有這麼好的事！」 因此，我希望從孩子很小，還有時間創造自己夢想的時候，就讓他們學習程式語言。 如果你閉上眼睛去想十年後的世界是什麼樣子，你就會知道那將會是完全不同的世界。 小朋友們在任何地方都會用到電腦運算、醫生會用電腦運算來做決策，工作會需要更多的科技技能，而新的工作也不再單單只是寫程式語言了，資訊和運算將會滲入每一個領域。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：paul goyette, CC Licensed）

【Jento 專欄】商家儲值害皮夾裡多了一堆卡，如果加入 QR Code、NFC 呢？

最近筆者在進行一個有關商家儲值點數的案件，原本對於商家儲值這東西，覺得是很簡單的事情：「不過就是把錢先存在店家，然後未來再花用嗎？」。不過這個案件做到中間，我就發現，其實這東西沒這麼簡單。而另一方面，即便這個案件，並沒有與 QR Code／NFC 等的接觸點科技有直接相關，但在案件執行過程中，我也看到了不少的科技可能性。 今天就想來與大家分享，我在這個案件學到的一些事情，以及我認為 QR Code／NFC 與商家儲值的整合關聯。 你在錄影帶店預付金額，然後每次去租影片就報上電話號碼，消費這個金額。這聽起來是再簡單不過的東西了，但是儲值的動作，其實包含了很多層面的意義。 我們常常在講的行動支付，往往都聚焦在於電信小額付款、信用卡等等的方式。我最近覺得，其實儲值是一個很強大的「支付方式」，也是一個很健康的財務槓桿，只是我們在字詞上，讓我們自然而然的把它與支付切開了。 儲值對於消費者，就是先花錢、慢慢享受 我還是以錄影帶店作為例子，你先支出了 1000 元，你下次就只要從這個金額裡面扣掉就好了。這邊有一個地方我覺得蠻妙的，那就是「為什麼你會在錄影帶店儲值？」 試想看看，我們為什麼需要銀行？我們為什麼需要信用卡聯合中心？其中一個原因就是我們需要有一個「可信任」的組織去管理我們的資產，讓我們放心的去把我們的資產做交易（以貨幣的形式）。但我想，沒有人會覺得一家旁邊的錄影帶店，可以有跟銀行一樣的資產管理能力。他偷幹走你一些儲值點數的機會，遠大於銀行監守自盜；別人冒用你的身分的機率，也遠高於銀行。 但為什麼我們還是會儲值呢？我個人認為這是來自於額度這件事情，給人們最根本的使用經驗差異。 當我們小額的儲值在某些本地商家時，機制上他跟存錢是一樣的，但是體驗上與認知上，卻是完全不同的。理論上來說，儲值跟存錢一樣，是把自己的資產，轉到另一個地方，但儲值時，對消費者而言，是比較像「花錢」的體驗，我現在有能力花多少錢儲值，我「先」花錢，然後我再去享受服務。 所以在儲值之後的消費者，其實不這麼在乎錢了，因為大抵來說，在體驗上，他們已經早早花了錢。消費者在體驗上，感受到的是「我先花了這些錢，然後我得到服務」，所謂的服務，就是指自由地方便地去消費已經儲值的金額。 我個人覺得這就是為什麼我們大抵都不在乎錄影帶店會不會吃掉我們錢的原因，因為即便錄影帶店吃了一些錢，我們的所期待的服務，幾乎沒有被折損。可是銀行存錢就不同了，我們期待的服務是「確保資產的安全」，有一點點的不對勁就是有問題。 儲值對於商家的意義，是可以善加運用的投資 儲值對於商家的最大價值，我覺得在於錢的持有人，從銀行與錢包，轉換到商家手上。這跟銀行是一樣的，你把你需要保管且還沒有用到的錢，放到銀行裡，所以銀行在持有現金的情況下，就能夠進行投資，提供給你利息；對於商家而言，這個「投資」二字能很自然的轉換到商家產品或是服務的提升。 我們就以一般的早餐店來說好了，也許一個月的淨利是 5 萬塊錢，而今天商家需要 20 萬元去提昇裝潢與廚房的機具，在沒有儲值狀況下，要撐過 5 個月之後，才能得到這個資本去做提昇。當然，20 萬也可以透過融資或是借貸來達成，但是如果透過儲值客戶得到這個 20 萬的意義就不同了。 透過儲值獲得的資本，原則上是沒有利息的，而且被用來提昇商家的服務，是非常正當的運用。也就是說，當一個商家的儲值客戶愈多，商家的財務槓桿就更好。 如果儲值加上 QR Code／NFC 儲值是已經有悠久歷史的行銷與銷售工具了，但在智慧型手機普及前，他的形式大抵是卡片，或是依賴商家與客戶互信的資料系統（可以是紙本，也可以是 POS 中的記錄），這些一般的形式，都是一種記錄工具。 我們剛剛提到了，儲值與存錢在機制上蠻相似的，但是存錢有存簿可以看餘額與交易記錄，在一般的儲值商家體驗中，餘額與交易記錄卻是相對不透明的。你可以去查閱，但是不夠方便。 這一方面回到上文中了體驗面的部分，因為我們對於儲值的期望，並不是確保安全與資料正確，所以大多數的時候，有沒有查交易記錄與餘額，並不是太重要。不過我們如何組合「智慧型手機」、「QR Code」、「NFC」、「手機上網」後，我們可以發現非常多的可能性。 在新制度下，如果我想要給我朋友消費我的儲值額度 以往的作法，就是跟我朋友說「那你報我電話號碼啦」 ，然後就可以租片子了。這有個問題是，對於商家而言，會有糾紛的風險。商家不可能記得所有儲值客戶的面孔與親友，在驗證方面，是很鬆散的，自然也容易出一些問題。 但是透過智慧型手機，我們可以很輕易的把某些額度傳送給友人，讓他透過 QR Code 或是 NFC 進行認證，這將帶來的安全性上的大幅度提昇。對於商家而言，自然儲值帳戶的應用就更廣；而對於消費者而言，由於安全性的提升，也就更有信心儲入更多的金額，這對雙邊都是很好的事情。 連報電話都不用的消費可能 我們台灣的本地商家儲值，大抵透過兩個方式去管理。一是 POS 內建的功能，二是類似賒帳本的紙本。 這兩種方式，都需要查找客戶的資料。但是透過手機與 […]

如果還認為中國凡事都用錢堆出來，我們就是徹底的島國心態！

遊戲《Doom Debris》，冠軍獎牌 Unite 2013 China 在 4/21 圓滿落幕，相信有參加「Unity 首屆遊戲創意大賽」的隊伍，一定是幾家歡樂幾家愁。但不管怎樣，我相信台灣學生在遊戲創作這個部分已經被看到了，因為與我同場擔任評審的還有中國知名遊戲平台藍港線上 CEO 王峰，在最後幾組換場時回過頭問： 「這都是學生組嗎？確定沒有企業組？ 哇，這樣台灣在這方面的教育非常完整！」 聽到當下，其實我有點震驚、帶點高興！心裡 OS 是：「知道我們台灣的厲害了吧！」，但幾分鐘後回過神，心裡納悶的卻是： 「如果連王峰這種手遊可以搞到幾千萬一個月的人，對於台灣作品都感到震驚，那為何台灣到現在還搞不出成績來？」 好，姑且先放下這個問題，我想理由很多也很膩，就不去討論。但，在中國，我很清楚地聽到「機會」的聲音，一種不吝嗇給剛起步者，鼓勵與支持的聲音： 王峰：《Choose》這遊戲創意很棒，我很喜歡！等你們完成我有興趣。 王峰：《Doom Debris》非常棒，這水準相當高，副本的內容再加強就完整了。 這驗證了幾位在中國創業朋友所說的：「只要能證明你有點實力，要找錢把夢做大並不難！」 遊戲《Choose》，亞軍獎牌 回到 Unity 中國的開發者大會，這是 Unity 中國團隊第一次舉辦大型會議，據說準備時間前後約一個半月。 會議的前一天，我看到從台灣過去幫忙的朋友 Fiona，一臉就是被操掛的感覺，她說，一個星期前就提早到這幫忙了，每天都有驚喜等著她；接著我遇到 Unity 中國團隊的 Jessica，她也差不多都在會場跑來跑去，見到我第一句話就是：「Eric，先不招待您了，坐吧！」當下我想，該不會明天來的人數連場地都坐不滿吧！ 結果呢？下圖是活動當天的照片： 現場滿滿破千人！ 活動採收費制，一張門票 1,000 人民幣。這價錢可不低。除了佩服這麼短的時間他們能搞定這麼大的場面，另一個想法是：Wow，Unity原來在中國已經受到這麼多關注了！這滿滿的人裡頭，有初學者、有開發商、有學生、有營運商。 要離開上海當天，我又遇到 Jessica 了，這次的她很開心，她問我，「辦的還可以吧？」我回，「除了空調悶了點，其它真的都不錯！這麼短的時間真不容易。」 這趟旅程，中國給我的思想衝擊是： 1. 中國也許在生意上的手段，比起台灣更為強烈、激進，但終究還是要有人用命去拼才成功。 2. 中國有錢，但也不吝嗇給予有能力的人機會，只要你不差。 「機會」、「金錢」，和「努力」是成功最重要的三元素，在中國你都能看到，那台灣呢？ 我體會宏碁集團創辦人施振榮為何提出「我們是最不負責的上一代」這樣的說法，因為，如果我們再繼續說，「他們什麼都是用錢堆出來的，有這麼多錢我們也可以！」那真的是在侮辱這群付出努力的人，也更凸顯所謂的 「島國心態」與「酸葡萄心理」。 最後再丟一句大陸友人羅亮跟我說的一段話，給大家思考： 你是要在比較安穩，但機會少的台灣爭成功，還是在比較風險，但機會多的中國爭成功？ 大家怎麼回答呢？

【資訊人權貴專欄】I’ve got your back！良心廠商協助保護你的隱私

英文「I’ve got your back.」的意思是：「我會幫你注意你的背後 －－ 如果有人要傷害你，我會通知你。」 2012 年 5 月 EFF 公佈了一份報告：「When government comes knocking, who has your back ?」當政府來敲門刺探你的隱私的時候，哪些廠商會提醒你？ 一家小型的 ISP（Internet Service Provider，網路服務提供業者）Sonic.net 拿到唯一的滿分。富比士專訪 CEO Dane Jasper，他說：「我們的用戶連線記錄檔（user logs）兩個星期後就銷毀。 你的 ISP 也應該這麼做。」以下摘要給中華電信、提供寬頻上網的有線電視業者、還有其他網路服務業者參考。 不願成為以「著作權」敲詐勒索的幫兇 Jasper 的公司從去年開始接到色情片業者以「著作權遭侵犯」 為由，透過法院要求調閱連線記錄。一開始他們也覺得很好笑，但後來發現這是一個近乎敲詐、令人不恥的商業手段。 幫普通影片蒐集版權費的律師，成功率大約是 5%；但當他改行幫 A 片蒐集版權費時，成功率提高到 30%。因為就算你是無辜的、就算侵權的其實是你的小孩、來你家住的訪客、你的室友、或是借用你未加密的無線網路上網的路人，你都不會希望在法院上留下一筆記錄，裡面你的名字跟色情影片並列。於是，許多人選擇花錢消災。 Jasper 不願意成為敲詐勒索的幫兇，於是召集大家開會。他發現公司所留下的 log 檔主要有兩個功用： 1. 處理用戶回報的垃圾信件 2. 配合執法 前者其實通常只會調閱前一天的記錄，至於後者，他們著眼於合理的法令，例如協助調查綁架、兇殺案等等，最後決定保留兩個星期的記錄也就夠了。Jasper 認為，其他 ISP 也應該像他們一樣，大幅降低資料保存期限、收到法院傳票時應通知客戶、並且在合理範圍內阻止洩漏用戶的隱私。 但不是鼓勵盜版，只是為了保護用戶隱私及網路中立性 事實上，對於已有「個人資料保護法」的臺灣而言，這其實也是廠商應有的自保手段之一。減少 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 北京、台灣反思之旅：台灣學生未必比人差，我們正在半路上努力著！ 《TO》作者 Pan 前陣子到中國北京交流，所見所聞詳載文中。 我們問他，「台灣學生真的不如中國嗎？」 他說，「也許我們比不上歐美先進國家，對於創新環境的養成、創業思維的培養都還不夠成熟，甚至很多有關單位的作為常令人無奈。但台灣沒那麼差的，我們只是仍在半路上。」 可愛貓咪打前鋒， Facebook 訊息也有貼圖可以用啦！ 你最近更新過 Facebook 了嗎？ 不管是 Android 用戶或是 iOS 用戶，都快更新你的 Facebook App，訊息功能裡有驚喜喔！ 【reBuzz 專欄】這道菜怎麼做？拍張照，Ask CT Food 就教你怎麼煮 CT Food 是一家北歐的亞洲食品雜貨商，他推出一項新服務，只要你看到好吃的食物，拍張照、上傳 Instagram、標註 @askctfood ，他就會告訴你這道菜的食譜，還告訴你去哪裡買食材。 CT Food 花這麼多力氣，他賺到了什麼嗎？ 電子商務要怎麼做到狂賣？透過新技術洞察消費者愛什麼 如果你還以為做電子商務就是開個網站，把東西擺上去賣，那你就大錯特錯！ 國外在電子商務的作法上，已頻頻借助「新技術」的加持！ 網路是你離消費者最近的通路，透過他的消費紀錄，你可以輕而易舉「預測」他下一個要買的東西會是什麼，然後推到他眼前讓他買單。 使不得！四川震災，用人命抵押的災難行銷 四川雅安發生 7 級大地震，各界救援及物資部隊紛紛迅速趕往災場；這是不是好事？ 對於品牌來說，那裡就是「有傳媒、有宣傳」的地方，於是大企業紛紛開車掛著廣告或標榜自家品牌救援隊旗號駛往災區。由於山區道路損毀，加上大批車輛湧往災區，被堵在路上的不止救災物資車，數百輛救護車也被堵在路上…… 災難行銷，好、不好？

坐在教室的一對一教學即將消失，但師生互動仍是少不了的教育過程

數位教育帶給我們的好消息是，不用再待在教室裡聽課；壞消息是，你還是得跟你的老師們接觸（XD），只是在個別學生的課表上，時間更為彈性、便利－－你甚至可以穿著睡衣、隔著電腦螢幕就上課，還不用買教科書。 這樣的新教育型態也讓我們知道以下幾件事情： 傳統教室的沒落 坐在教室裡頭的一對一、一對多的教學將會落沒。 這對老師來說這真是個壞消息，因為老師將無法直接掌控到每個學生的學習狀況；對學生來說是個好消息，學生可以根據個人的學習情況調整學習進度。 但缺點是，線上學習將會削弱人與人之間的影響（但不致消失），連帶地，實體教室和講堂也會大量減少。 要怎麼預防作弊？ 什麼東西都是有可能被駭的，更何況是線上測驗？ 針對這種情況，致力於將免費大學教育帶到全球各個連網角落的 Udacity 創辦人 Sebastian Thrun 表示，要解決作弊的方法有很多，像是針對大型考試就用監考的方式，就像 SAT 考試一樣，考場的最前面會有監考人員；或者學生可以選擇線上監考，只要安裝一個網路攝影機和監考程式就可以做到。所以，要預防作弊也不是那麼困難。 線上課程依然免不了師生互動 線上課程只能減少你跟老師互動的時間，並不代表完全不需要跟老師互動。 以 Thinkful 這個線上教育網站來說，Thinkful 偏重在 Web 開發教學，學生一個月付 250 美元可在 3 個月內完成一個案子。合夥人 Dan Friedman 就說過，在他的案子中扮演重要角色的就是導師，「還有很多事情比在網路上測試瀏覽器還要來得重要，你不可能什麼事情都靠 Google 解決。」 Udacity 也提供師徒制教學，並在加州的聖荷西州立大學實行試點計畫，主要提供補救教學和入門課程。師徒制的好處就是能讓你馬上發現你的學習問題在哪裡。 台灣也有不少學校開始試行這方面的教學方式。不久的將來，這類教學將會越來越普及，並將遠距教學的層級再向上提升一個層次，造福偏遠地區的學生們。 （資料來源：Pandodaily；圖片來源：chrissuderman, CC Licensed）

百度併購 PPS，中國視頻網站優土、愛奇藝、搜狐視頻三分天下

一個月前傳出，愛奇藝將透過百度出面收購 PPS 的消息，近日被得到證實，（《TO》編按：愛奇藝（原名奇藝）是百度旗下的獨立視訊網站，以免費、正版、高清視訊作為網站的基本特點）百度將斥資 4 億美元收購上海眾源網絡有限公司（PPS）。 完成收購後，愛奇藝將很有可能會將 PPS 整體內容和產品線作出調整，相互補充雙方短板。業界大部分人事都看好本次合併，愛奇藝可以透過 PPS 補充 PC 客戶端和內容資源，PPS 也可以獲得更多正版影視資源。 合併後雙方都可以在市場覆蓋上都有所改善，隨後就看百度希望強化哪個品牌，是否決定推進上市過程。 愛奇藝誕生以來都以中國版 hulu 的名義自居，但是 5 年下來並不適合中國市場，被迫開始轉型。購買具版權的長視頻被搜狐獨家策略限制，自製綜藝節目又受到到優土的壓制；而 PPS 一開始就適應中國大環境逐步發展起來，雖然有些盜版影視內容，但也還在可控範圍之內， PC 客戶端和移動客戶端用戶數也比較可觀。 等到收購完成後，愛奇藝就將成為國內屈指可數具有綜合型業務的視頻網站，有能力和優土、搜狐視頻抗衡。 補充 PC 客戶端短板 奇藝在 2012 年開始研發自主技術品牌的桌面客戶端，希望通過離線下載來提高用戶觀看體驗，並且通過 P2P 加速來節省帶寬資源，但收效甚微，多個版本的產品體驗都不是很理想，甚至有網友評論版本愈升級愈難用。 除此之外，市場推廣也非常低調，甚至很少人知道愛奇藝還有桌面客戶端，其活躍用戶估計也不超過百萬。 此次收購將可以利用 PPS  補充愛奇藝客戶端短板，有可能年內就會改進客戶端。或通過愛奇藝的正版影視內容植入 PPS 提升愛奇藝品牌形象，或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端，整合 PPS 的直播資源，完善愛奇藝在客戶端 P2P 技術和直播上的缺陷，形成與搜狐視頻相當的業務佈局。 UGC 內容補充短視頻流量 2012 年，佔視頻網站流量的 60% 以上的 UGC （User Generated Content，使用者生成內容）模式又被行業看好，被重新翻炒了一年。PPS 也在這一年推出了自己的 UGC 短視頻產品 […]

可愛貓咪打前鋒， Facebook 訊息也有貼圖可以用啦！

當然不是這隻貓啦！ 使用 Facebook 的捧由們，是否有注意到前陣子手機裡的 Facebook App 已經可以更新版本了呢？除了介面上的字體等更改，最大的改變就是聊天介面的改變。 朝向 Facebook Home 模式前進 以 iPhone 手機為例，聊天介面是否看起來十分的眼熟呢？沒錯，聊天介面大致上跟 Facebook Home 相去無幾。 小頭像（ Chat Heads ）的表現方式感覺比較美觀一些，不過為了加入小頭像，壓縮到了聊天視窗的內容，上圖為 iPhone 4S 截圖，若使用 iPhone 5 或者是 iPad ，就會有較寬的聊天視窗。 如同 Facebook Home 影片展示的一樣，可以將聊天中的朋友置於 Facebook 右側，瀏覽頁面的同時也可以隨時看到朋友的回覆。 大致上來說算是不錯的改版，但是對於 iPhone 5 以下的機種來說卻有點雞肋，小頭像壓縮到聊天視窗導致只能看到兩、三行的聊天內容，在使用上有一點不方便。 不過在未來機種螢幕愈做愈大的情況下，此類問題將會停留在 iPhone 5 以下的機種吧。xDDDD 模仿就是最真誠的讚美？可愛小貓咪打頭陣，進軍貼圖市場 除了聊天介面的改變之外， Facebook 也推出了幾組貼圖。推出的貼圖有別於以往小小張看不太清楚的表情符號，而是大張、可愛的貼圖。 貼圖下方的「免費」字樣，以及貼圖的排列方式，難免讓人聯想到主打可愛貼圖的 Line ，模仿就是最真誠的讚美？ 在貼圖商店裡面即可找到這些可愛的貼圖，雖然目前並沒有收費的貼圖上架，不過反觀主打可愛貼圖的 Line 營收十分可觀，未來 Facebook 也可望推出付費貼圖提供使用者付費下載。 […]

廣告預算愈來愈難下，鋪廣、做深是兩大重點

上回筆者提到如何分配數位廣告預算的一些眉眉角角，相信讀者們一定意猶未盡，感覺尚未搔到癢處，這回就讓我來為大家進一步說明廣告預算大餅如何切才最好。 新媒體出現，把廣告預算全砸在入口網站的時代已經過了 相信經歷過入口網站／新聞網主導時代的網路人都有類似的感慨，五年前的數位媒體策略，到了現在似乎不是那麼一回事，當初 80% 預算下在 20% 大媒體（如入口網站／新聞網），剩下 20% 下在利基型網站（如人力網站、交友網站）的作法，在今天看來可能略嫌不足。 導致數位媒體策略改變的主因之一是新媒體出現，比如 Facebook 及 Google，這兩個新媒體的廣告策略大不同，Google 的成功在於成功攔截消費者的最後一哩（Last Mile），反之 Facebook 要做的則是創造消費者體驗及需求；但兩者相同的是，當 Google 的搜尋和 Facebook 的社群平台愈精準越符合網友需求，就愈能顯現出它與傳統媒體相比的效率。 另外，舊廣告形式（如 Banner／EDM）的效能降低，也是數位媒體策略改變的主要原因。Banner／EDM 可說是最早期的網路廣告形式，早在 Web 為主的時代，Banner／EDM 的效能就已逐年下滑，所以時常可以見到客戶發現成效不彰，要求媒體代理商或網路媒體補版位；而以曝光量 （CPM，Cost Per Million）計價的網站，最後則被客戶凹版位改用點擊（CPC，Cost Per Click）計費，早就是公開的默契。 但到了 Mobile 時代，眼球從桌上裝置（如桌機、筆電）轉移到行動裝置（手機、平板電腦），若是硬要把 Banner 放在螢幕尺寸更小的手機網頁或 App 裏，被點擊的機率可能更微乎其微，成效低落恐怕是難以避免的事。 鋪廣、做深，讓你的廣告時時出現在消費者眼前而且留下好印象 到了今時今日，究竟怎麼決定數位媒體預算才好，筆者建議不妨採「鋪廣」和「做深」兩個方向並進。 所謂「鋪廣」講求的是讓廣告隨時出現在目標群眾眼前，搜尋廣告和廣告聯播網都是廣灑媒體的好選擇，搜尋和聯播網有鎖定目標群眾的工具，可以用網友日常的搜尋習慣為依據，推敲網友習慣及喜好後，再投放適合的廣告；若沒有媒體代理商代操，也可以考慮將媒體下給聯盟行銷業者，藉由眾家網路高手的智慧幫您用上述工具推廣產品。 而「做深」則有賴廣告主更進一步的思考，將內容置入在部落客文章及網友討論串中，只要掌握住消費者討厭廣告文的心理，不過度硬塞資訊，相信在「做深」這一路可以得到小預算大成效的驚喜。 在這個網路使用人口急速上升的時代，許多商機都在網路發生，當 Google 每天使用人次高達 6 億，Facebook 號稱有 10 億以上的使用者時，時時抓緊網路脈動，與時俱進的調整媒體策略成為每個數位行銷人每天要做的重要功課。 事實上，決定廣告預算時除了要考量網路活動的成效指標，推廣產品的單價以及毛利率也應列入考慮因素，下回筆者會再深入探討「鋪廣」個方向的策略要如何應用。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + […]

使不得！四川震災，用人命抵押的災難行銷

2008 年 5 月 12 日，中國四川汶川發生八級大地震，傷亡數字超過 69,700 人。當時全球多國地震造成四川、甘肅、陝西等省的災區，直接經濟損失共 8,451 億元人民幣，災區的衛生、住房、校舍、通訊、交通、治安、地貌、水利、生態、少數民族文化等方面受到嚴重破壞。地震災情引起民間強烈迴響，全中國以至全球紛紛捐款援助，累積金額超過 500 億人民幣。 事隔 4 年，四川境內的「雅安」再引發 7 級大地震。正當大災難發生，定必成為傳媒焦點，各界救援及物資部隊紛紛迅速趕往災場。 用人命抵押的廣告牌 或許對於知名品牌或企業來說，「有傳媒，就有宣傳」，基於這個直線思考模式，災區吸引十數間大企業動員，開車掛著廣告或標榜自家品牌救援隊旗號駛往災區。 據四川省民政廳官員承認，由於山區道路損毀、狹窄、擁堵，加上大批車輛湧往災區，導致救援車、物資運輸車受阻。 被堵在路上的不止救災物資車，根據中國評論新聞網報導，雅安地震發生後，陸續有數百輛救護車堵在路上。災區對外的唯一通道堵了 30 公里左右，短短 30 公里的路，走了整整 8 個小時！ 8 小時足以令傷亡數字大幅提昇。人命啊！人性去了哪裡去？ 發自關注／讚好的善心 除「地震救援隊」式實際行動，日常生活你總會經常看到「他們」。就今次災難來說，各地娛圈名人爭先高姿態於網絡上擺出一副善心相並，於微博上發帖高呼「我捐了 N 元」，而粉絲網民羊群式地讚好叫絕。 若嫌這樣的宣傳成效未夠好，就在過程上刻意添加爭議地方，如中國網站 IBTIME 中文網就報導中國女影星楊冪早在事發後，馬上於微博上傳一張「疑似虛報捐款」圖片，迅速吸引於香港及內地網民熱烈討論，說罷事後由有關銀行官方發表感謝訊息才打破一切疑團，民眾已不知不覺幫推一把了。 總結，筆者絕不認同藉災難成為傳媒焦點借力打力的宣傳手法。 （圖片來源：香港蘋果日報）

【reBuzz 專欄】這道菜怎麼做？拍張照，Ask CT Food 就教你怎麼煮

每次想吃異國料理時，總是只能到外面的餐廳享用嗎？吃到一頓好吃的美食，卻無法在家裡重現當初的美味？沒關係，瑞典的食品雜貨商 CT Food 幫你解決這些惱人的問題！ CT Food 是一家北歐的亞洲食品雜貨商，專門進口亞洲食材、廚具等產品。他們發現很多消費者到亞洲餐廳用餐後，很喜歡某道料理，卻無法自己在家裡製作出一樣的餐點，於是針對這樣的消費者需求，推出了一套縝密的創新服務計畫。 拍張照，立即得知料理密技！ 到亞洲餐廳吃飯的消費者，只需要利用 Instagram 照下他們喜歡的餐點，並標註 @askctfood ， Ask CT Food 就會在消費者的圖片上回應餐點的食譜、它所需要的食材，還告訴你該到哪裡購買這些食材。 如果你沒看過這些食材長什麼樣子（像是八角、餛飩皮等等），Ask CT Food 也會提供食材圖片連結，讓你更迅速地找到所需的食材！ 群眾外包行銷，快又有力！ 這項服務不僅能鼓勵喜愛亞洲美食的消費者自己能嘗試在家製作，也能省下到餐廳吃飯的費用，同時，也讓 CT Food 從中增加更多購買亞洲食品雜貨的消費者。 CT Food 很聰明地善用了群眾外包（Crowd-sourcing），快速產出了許多內容（Content）。除了品牌知名度外，更重要的是，這些內容是「消費者真正的需求」，自然購物的轉換率又會更高。 就讓我們來看一下如何操作 Ask CT Food 的服務吧： 現在有愈來愈多的企業和社群媒體合作，讓消費者可以參與其中，創造更多的行銷管道，像是男性服裝品牌 Bonobos 也與 Instagram 合作，讓 Instagram 上只要有 Bonobos 的標籤都會出現在寄送出的 email 上。 以及飯店預訂網站 Tripbirds 也結合 Instagram ，讓消費者可以看到飯店最真實的一面，而不是由飯店提供的照片。如何善用群眾力量，考驗各家企業的智慧。 想到社群外包行銷的好點子了嗎？歡迎與我們分享你的看法！ 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！ 延伸閱讀 找不到餐廳吃飯？：你現在需要哪間餐廳？Hoppit 搜尋引擎幫你找 在餐廳吃飯也不怕尷尬： Old Ebbitt Grill […]

電子商務要怎麼做到狂賣？透過新技術洞察消費者愛什麼

2012 年，由於行動網路的發達及智慧型手機及平板電腦的普及，電子商務已有不錯的發展，而 2013 年更是被看好。也因此越來越多人加入電子商務，搶食這塊大餅。 但再大的餅也是有限，這讓商家得更用心地思考該如何吸引消費者，以及如何進一步做好顧客經營以提高顧客忠誠度。 電子商務必須朝「個人化」前進！ 為了讓消費者們在每次打開網頁購物時能夠有賓至如歸的感受，越來越多的商家將電子商務個人化。 怎麼做？ 店家會記錄消費者的基本資料以及根據各消費者的消費經驗，提供適合該消費者的服務。例如記下消費者的購物紀錄、點閱紀錄、購物車內容等等，並以此推測出消費者可能的喜好，進而提供其更好的服務或選出適合消費者的商品加以推薦。 當然，消費者也會同樣地期待商家使用個人化機制，給予他們更棒的優質服務。 正在開發行動端網站嗎？注意，智慧型手機不再只有 iPhone！ 2007 年蘋果推出 iPhone ，戲劇性地影響了整個市場，行動網路、智慧型手機也逐漸群起，可稱之智慧手機之首。而隨著科技發展之迅速，到了 2013 年，蘋果已不再獨步領先，各式各樣的智慧型手機以及平板電腦紛紛上市與其競爭。 現代人已經不僅擁有個人電腦了，手上還有平板電腦及智慧型手機；而且，即使是同個消費者都不見得會持續使用同種方式上網購物。因此，經營電子商務的品牌要更用心地開發出各個廠牌手機、平板電腦均可輕鬆瀏覽的行動網頁設計，讓消費者無論使用何種方式上網，都能夠以最舒適、最佳的狀態映入消費者的眼簾，進而引起消費者的購物慾望。 在這顧客至上的時代，為了吸引到更多的消費者，想要加入或是已經從事於電子商務的商家，可要在這些部分多花點心思，自然地，會財源滾滾來喔。 無縫購物體驗＋善用 Big data 由於科技的發達，消費者有了更多的方式上網消費，店家現在必須好好地思考，如何能夠讓以不同方式進入網頁購物的消費者都能有一致的服務及感受，創造出無縫的購物體驗，並讓客戶可以隨時隨地依照他們喜歡的方式購物。 至於該如何給予消費者更完善的服務，在未來，最大宗的消費管道還是非社群網站莫屬，越來越多的商家也將社群網站視為一種消費管道及策略。但消費者如此之多，口味及慾望如此多變，善用 Big data 也變得越發重要。 當然，現在已有越來越多的公司企業及商家注意到 Big data 並加以採用，但其實很多並沒有完整將其善用。而沒有經過任何分析、管理及應用， Big data 是不會有任何價值的。舉凡地域、人口至消費者的個性、心理及其他的數據等都該好好地利用，創造出更好的無縫購物體驗。店家在這部分可要好好的善用以及萃取，這樣才會達到最大的幫助及效益。 隨著消費者不斷地演變和科技的發達，商家們要秉持著作戰的精神，持續地努力、改進，給予消費者更好的服務，也讓自己的商務繼續大步向前進。 （資料來源：CMSWire；圖片來源：x-ray delta one, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

北京、台灣反思之旅：台灣學生未必比人差，我們正在半路上努力著！

創新，創新，創新。知識經濟的今天，全世界全部的人每天都在喊這個詞。而在「什麼是創新」的論述充滿整個市場的時候，「學生」這個總是被特別切割出來的族群，很不意外地也在「創新」的範疇裡被賦予了重責大任：你們是所有人未來的希望，你們是社會裡最適合搞創新的一群。 基本上，這兩句判語都正確，然而把「學生創新」這個詞所指涉的內涵剖析以後，可以發現其中一項必然存在的關鍵：教育。 學生是教育的產物，但我們的教育，行嗎？ 最近我有一個機會到中國的北京大學參訪交流。在其中一場活動裡，北大開設創新創業課程的陳東敏教授，提到他們看待創新的一個重要概念： 「我們不可能要每一個學生都創業，社會也不能接受每個學生都搞創業，但我們必須讓每個學生都知道創新創業的思維。」 這句話非常有意思，一語道破一個致力於創新的國家應該要做的事：讓青年「認識」創新的思維。 我們需要創新來打破既有框架、創造新價值。然而我們也必須深刻地體認到，「帶領創新」這件事是少部分人的專利；絕大多數的人都只是從旁「協助創新」而已，但社會作為一個不斷裂的整體，帶領和協助的人一樣重要，少了其中一環，創新都不可能發生。因此，創新思維的教育客群不應該是小群體的菁英分子，而應該著力在讓大多數的人都「認識」創新上。 這邊介紹幾個例子給大家看看，在世界競爭的舞台上，中國是如何充實自己的創新實力來面對競爭的，以下皆以北京大學為例： 創新研究院 2011年成立了工學院之下的「創新研究院」，開始針對北大學生的「創新創業」教育做有系統、有組織的工作。創新研究院究竟在做哪些事呢？ 1. 創新學程：給學生修課。 2. 創新研究：研究某些創新議題。 3. 創新論壇：邀請世界級的大師舉辦論壇讓北大學生參加。 比較特別的是創新學程的部分，北大擬將創新課程納入所有北大學生 北大科技園 這座和北京大學只有一街之隔的科技園區，是北大當初為了配合國家建設而創建的一個科技園，它包含了酒店、旅行社等多元化的業務（在營運上，它是一間私人公司），但主要是肩負北大創新育成中心的任務(北大科技園下有孵化器、創業園這樣的業務公司)，在參訪時，園區的副總經理告訴我們，科技園主要的培育對象以北大師生以及海外歸國的人為主。而其中孵化器裡特別設有學生創業中心，提供北大學生有志於創業者能獲得更多的創業資源。 那台灣創新教育呢？ 台灣和北大在全國教育層級中一樣的是台灣大學，我們來看看台大是如何談創新的： 在理念層次，前面提到的陳東敏教授對創新的論述，台大電機系的陳良基教授也曾提過（至於他們兩位是否認識，是否皆從國外學習這套論述帶回國內，還未能查證），台大校內也有和北大創新研究院類似的創意創業學程、和北大科技園類似的創新育成中心等組織，在推動學生的創新教育。 雖然，在資源面上台灣和大陸不成比例，然而可以肯定的是台灣起步早（創新的口號喊的比大陸早很多）、社會整體的素質也較高；至少在我看到的許多學生交流場合上，台大學生並不輸北大學生，無論在創新思維或者自信心上。 因此，請對台灣學生創新多一點自信吧！ 也許我們比不上歐美先進國家，對於創新環境的養成、創業思維的培養都還不夠成熟，甚至很多有關單位的作為常令人無奈。但台灣沒那麼差的，我們只是仍在半路上。 （圖片來源： 13523064@N03 , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App 解除屏幕鎖定、點擊桌面 App 圖示、用完 App、鎖屏幕。似乎只要使用一些 App，就可以解決生活中大部分需要用手機處理的事情。 那麼，手機網頁真的要 Bye Bye 了嗎？ 你害怕過度智慧化的智慧型手機嗎？它正在監視你 智慧型手機在你的身邊陪伴你時時刻刻，但沒想到它竟然會透過鏡頭與麥克風來監視你。 Big brother is watching you！看看你的貼身愛人洩漏了什麼資訊。 Yahoo 結束團購業務代表團購出事了？別慌，港台消費者仍瘋團購 團購業到底即將盛興還是衰敗，總讓人搞不清楚。 但就數據來看，團購在亞洲發展得還不賴，香港有約 66.6% 消費者表示，將在未來 6 個月內進行線上購物，更有超過 60% 消費者每月最少團購 1 次。 是說，團購真的很划算嘛 >//////< 你的電子商務事業有每年做一次 SWOT 健檢嗎？ 在電子商務變化及成長如此快速的產業中，一年平均進行一次 SWOT 分析是必須的。 不知道該分析些什麼嗎？看看這篇文章，來個自我檢查吧！ 【哇奇網專欄】靠科技再進化，真正使命必達的宅急便！ 某快遞服務主打「使命必達」，你可知道「使命必達」、「服務」為何物？ 看看日本的宅急便服務吧，他們有各種為顧客著想的機制，讓送達貨物的使命順利完成！

哪裡需要用車，租車網就到哪裡！「易到用車」CTO 教你用 Data Mining 做 O2O

（《TO》編按：本文由中國商務租約車平台「易到用車」 CTO 湯鵬撰寫，全文以重點如下，以第一人稱呈現。） 看到「今夜酒店特價」的創辦人任鑫從經濟學角度解說 O2O，很受啟發，所以有了這篇文章。 O2O 這種從線上到線下的服務模式確實令人興奮，但是單單提高線上用戶體驗、簡化流程已經無法滿足 O2O 的模式的需要。通過數據挖掘（Data Mining），可以換個角度思考 O2O 的發展。 「易到用車」是個提供司機的分時租車平台，用戶使用易到用車的 App，就可以按小時預定租賃公司的帶司機的車輛。 剛開始做易到用車的時候，最關心的問題就是： 1. 誰是我們用戶？ 2. 他們都在哪裡？ 3. 他們用易到做什麼？ 這些問題的答案，除了常規的市場調查外，其實從數據的挖掘中，也可以獲得，甚至更加真實。 舉例來說，下圖是一個普通的周一，北京市易到用車的車輛的 HeatMap： 通過對周一北京的車輛行駛軌跡數據進行挖掘，發現了一些有趣的現象可以解決困擾我們的營銷問題。例如： 目標用戶在哪裡？ 從 HeatMap 上可以看到，用戶最常用車區域都已經標成紅色，可以輕易對應到北京的相應區域。從圖上看 4 個比較熱點的區域是： 1. 機場 2. CBD以及東三環沿線 3. 中關村地區 4. 金融街以及西二環沿線 這個數據對我們非常有意義！ 這些高頻次的用車區域是用戶經常出入的地點，這正是目標用戶最密集的地方。我們需要將易到用車的推廣覆蓋到這些地方，讓更多目標用戶看到，因為這些目標用戶的轉化率效果出奇的好。 用戶們都用它來做什麼？ 易到用車為了得知用戶們都用易到用車來做什麼，建立了另外一套挖掘模型。 下圖是通過挖掘一個月以來的用戶行程數據，得到的行程聚合圖： 上圖直接連接了行程的起點和終點，不同圓圈的大小代表用戶使用頻繁地點，不同粗細的線表示重複行程。我們可以直觀的看到，幾個比較粗的線條都出現在機場到 CBD（Central Business District，中心商業區）之間。 這恰恰回答了「用戶是誰？」 和「 用戶用車做什麼？」的問題。從上圖可以明顯看到，機場與 CBD之間的行程最多，其次是機場和金融街之間。 利用數據挖掘獲得的資訊，做 O2O 準確而堅強的支持架構 通過這些數據的聚合，明確得知用戶通常在商務區與機場之間路程用車，系統的車輛調配算法就會根據此聚合結果進行車輛的調配和安排。例如：送用戶去機場的車輛會接到當時的接機訂單，降低司機空駛，大幅提高運營效率。 […]

中國獨立遊戲專案《水晶戰爭》勇闖 Kickstarter，募資突破百萬台幣！

在寫這篇稿子的時候，心情是興奮的，因為看到了一個標竿豎立在眼前，《水晶戰爭》（C-wars）的募資計畫已經突破四萬美金，這個案子令實踐獨立遊戲夢想的人、甚至是身為亞洲的獨立創作者看到了不同的機會與希望。 約兩個禮拜前，一篇獨立遊戲專案的募資出現在 Kickstarter 上，六個年輕人組成的遊戲工作室，以黑馬之姿闖入國際知名的創意募資平台 Kickstarter 實踐他們的獨立遊戲夢想。 獨立遊戲工作室「傲逆軟件」（Onipunks）是由一群來自中國大陸的年輕人組成的團隊，在 J2ME 手機遊戲時代創業起家。在發佈於 Kickstarter 募資計畫之前，《水晶戰爭》已經獨立開發了四個月之久。 即時戰略與格鬥遊戲的結合 《水晶戰爭》以耗時兩年打造的 2D 遊戲引擎 「鬼引擎」（ONI-Engine）製作，融合了即時戰略與格鬥遊戲兩種遊戲類型的表現元素，創意總監周魯很有自信的說：「如果你喜歡塔防遊戲，那你也會喜歡 C-wars，如果你對塔防遊戲不滿意，那你肯定會喜歡 C-wars 了！」 活潑的宣傳影片、充滿自信的實力展現贏得創投青睞 要在 Kickstarter 上成功的宣傳自己的專案，少不了一段精美的影片。「傲逆團隊」在影片中除了穿插幽默的團隊氣氛，也不斷強調 2D 美術動畫上的實力，團隊成員都紛紛化身為像素圖角色；而在募資的獎賞中，也包含如果你贊助 250 美金以上，會出現以你為造型的殭屍，出現在遊戲中等選項。 挑戰 Kickstarter 募資計畫成功的創意團隊故事令人振奮不已，只是少見亞洲的動漫遊戲 ACG 領域獨立團隊挑戰的案例，如今再添一筆，希望能讓更多熱情投入獨立創作的朋友，看到各種實踐夢想的方式。 （資料來源：KickStarter；截圖來源：KickStarter）

Yahoo 結束團購業務代表團購出事了？別慌，港台消費者仍瘋團購

歐美團購業前景未明朗 近日美國網路搜尋引擎大亨 Yahoo 向外宣佈結束團購及 SMS  提示訊息等六個業務，其說法是專攻核心業務，然而連帶早前「Groupon」CEO 被開除等負面消息，預計未來下半年歐美團購業務將放緩增長。 亞洲網購瘋，台港團購領頭羊銷量倍增 相比歐美弱勢，近年亞洲網購業話題焦點仍離不開「團購」，世界團購業鼻祖「Groupon」從 2009 年的 120 名員工與 30 個城市據點，拓展到 2012 年已有 1 萬 2,000 名員工與 500 多個城市據點，當中亞洲的併購案擴大了「Groupon」的企業版圖。 單計台灣團購業領頭羊「GOMAJI夠麻吉」 2012 年營收衝破新台幣 16 億元，相比 2011 年營收增長達 100%； 距離台灣不遠的香港亦被團購熱潮帶動，其中香港具規模的團購網站「Group Buyer 團購家」市場部早前公佈的數據指出，去年相比 2011 年，優惠券銷量增長超過 83%。 網購平台助長網上消費模式，60% 消費者每月至少團購一次 根據香港 MasterCard 最新發表的網上購物習慣調查報告顯示，接近 50% 香港受訪者為了購物而上網。報告指出，網路已在很多香港消費者的日常生活中佔了不可取代的地位。另外，更有約 66.6% 消費者表示，將在未來 6 個月內會進行網上購物；超過 60% 消費者每月最少團購 1 次。 團購項目以低於市場價格推出優惠吸引用戶，用戶只要在網上透過信用卡或自動櫃員機付款即可，一般上班族及家庭主婦只要每日安坐於電腦旁邊，即可享受購物的樂趣。 據 PayPal 網上及流動購物調查，2012 年內，曾有近 […]

「智慧型汽車」怎麼研發？Smart Phone + App 囉！

隨著大家對智慧型手機的依賴愈來愈重，App 的功能也愈來愈強大下，導航 App 在汽車行車導航這個領域，已經慢慢吃下了汽車內建式的導航系統的市場。 而在未來的趨勢上，像是富比士全球 500 大企業的美國汽車零組件公司「Delphi」的經理 John Absmeier 也認為，汽車將逐漸走向更智慧化，與我們的手機、房子做更緊密地結合。 結合多功能的智慧型手機，聲控、藍芽就全都有啦 儘管目前內建式的導航系統價格已經慢慢便宜了，但還是遠高於導航類 App 的價格， 而且更新功能的頻率也低於 App；雖然 iPhone 的螢幕比較小一點，但這些優勢加上更廣泛、安全的聲控功能，使得愈來愈多的汽車在設計上，都與智慧型手機做結合。 例如 Ford Sync 福特最近與導航軟體開發商 Telenav 推出的智慧型汽車系統，就與智慧型手機做了許多特別的結合，駕駛人經由藍牙或是 USB，就可以直接從儀表板聲控搜尋附近的加油站與即時的油價。 而從中我們又可以合理的推測，也許未來的「智慧型汽車」可以與智慧型手機完美地整合在一起。使用更安全的聲控系統，用你的智慧型手機把任何一台汽車的功能「個人化」成你喜歡的模式。 未來，車子、房子的資訊都要進到你手機裡啦？ Telenav 的汽車產品經理 Harris Warren 表示，未來汽車的智慧型系統將會更偏向消費者的喜好，不只是告訴你如何從 A 點到 B 點的行駛方向，而是告訴你沿路的購物地點與娛樂資訊，而在訊息收發上的整合也會更順暢。 其實，在這個產業的一些領導者，像是 John Absemeler，就期待在不久的未來，汽車、房子與你的智慧型裝置將會完全的整合起來，而作為導航 App 開發者首選的 iPhone 在這個未來趨勢上，則將扮演了領先的中介平台。 延伸閱讀： 通用、福特推行車用 App，不危險嗎？ （資料來源：tuaw.com；圖片來源：jamacdonald, CC Licwnsed）

【哇奇網專欄】靠科技再進化，真正使命必達的宅急便！

哇奇網提供的試用服務中，商品的來回寄送是一項重要的環節。雖然運費相同，可是收回時的服務卻明顯不若寄件時的好，先前曾經寫過一篇關於我們哇奇箱與運送品質的耐力測試，之後雖然有獲得貨運公司的總部人員與我們接洽、「傾聽」我們的心聲，不過尚未看到解決方案。 剛好以前還在日本做系統開發時，差一點就可以接到某貨運公司內部系統的設計及開發案，這篇就來寫寫日本黑貓宅急便的貨運「服務」。 寄件端會需要的宅急便服務： 首先從大家比較有概念的客戶端的服務說起。 宅急便不外乎就是付運費請貨運公司將商品送達的一個服務，但是細節其實相當多。依照各種消費者需求，光是寄一件貨物就會有很多種選擇。 寄送貨物有可能需要的服務：指定時間、運費到付、是否易碎物、是否有哪一面必須朝上、是否不能重壓；特殊情況還有常溫以外的低溫寄送、機場領取或由機場寄送、旅遊來回寄送（出發前寄去，旅遊結束後寄回）、由倉庫收件直接送達客人手上的第三地取件等等。 （指定時間（不同顏色可直覺性的認出避免人為疏失）、朝上注意以及易碎物注意的貼紙。） 寄送方法則希望可以電話或網路預約請人來收（還需要指定大約時間）、到便利商店或營業站所去寄。運費有可能自付也有可能希望是到付，依商品價值也可以選擇貨到付款。另外也可以自己拿到營業站所寄出，運費將會有折扣，或者是同一個地址同時寄 2 件以上時運費也會有折扣。 這些消費者的需求，基本上是會直接影響寄件量的需求，所以貨運公司也會盡量提供這些服務以提升營業額。 而部分貨運公司、宅急便業者在寄送商品後，也會提供到貨通知（以 email 或提供系統可以串接的 API 方式）以便確認消費者順利收到商品。 收件端會需要的宅急便服務： 如何順暢的收件其實也包含許多細節，主要需求，當然是希望可以順利的快速收到。 不過行程上難免有急事、或臨時的變動剛好不在而因此錯過司機大哥的來臨。司機若按門鈴、打電話都聯絡不到人的時候，會拿出一張紙條，上面會寫上貨物的托運單號碼、司機的手機號碼及客服窗口聯絡方式，投入信箱或掛在門縫裡。 如果在司機下班後看到紙條，可以打電話由 24 H 客服來安排下次的送件時間；如果只是剛剛錯過沒多久，趕緊打電話聯絡就可以請司機待會再回來一趟。 這個紙條對客戶來說非常的方便，當然也可以換成簡訊或其他方式，只要避免客戶需要上網調查聯絡方式以及購物時的訂單 email 才能找到托運單號碼的繁瑣。而日本黑貓的「不在聯絡票」寫有司機的手機號碼，還有 QR Code，如果時間已經太晚可以直接掃描確認貨件寄放的站所聯絡方式，方便安排隔日的重送。 對於能夠儘早收到商品的需求，日本現在還有一個非常好的方法叫做「宅配寄物櫃」。通常設置在大樓的信箱區附近，如同日本的自動販賣機一樣，每幾百公尺就有一台。司機大哥可以將商品放入寄物櫃後，將開啟的密碼紙條放入收件人的信箱。這樣一來收件人收件不再挑時間，回到家輸入密碼就可以取件上樓！ 另一個主要的需求是貨物的完整性。收到時如果箱子有損壞，除了收到時的開心程度會降低以外，萬一裡面的商品有損傷將難以原諒。 最後是到府及貨到付款的付款方式。日本的貨到付款可以使用現金、信用卡、非接觸式預付卡（類似悠遊卡）。信用卡及悠遊卡的支付是如何做到的？司機都有一個更新送件狀態的 POS 機，上面有刷信用卡的裝置，現在也搭載了悠遊卡的付款功能，然後由 POS 機以藍牙傳輸將收據資訊傳到腰間的另一台小藍牙印表機，列印出收據或簽收單。 為了滿足各種需求，貨運公司又（該）如何完成使命？ 日本對於「責任」的文化很深，因此各種需求即便會需要很複雜或很耗時的作業，也都會努力去克服，以便達到可以獲取運費的報酬，其中，科技又可以如何幫助呢？ 以下從收件到送達為止的一連串作業流程來發想： 1. 自動化提醒功能： 首先是客人聯絡站所收件，收見鏤，站所會透過系統以類似簡訊的方式聯絡該區域的擔當司機，司機讀取到簡訊時系統會記錄為已讀取。如果系統發送後太久沒有被更新為讀取，站所系統上會收到提醒，讓站所可以電話聯絡司機確保司機去讀取訊息。 2. 系統配單： 收取貨物後集中送回站所進行分配，分配時站所人員會依照貨物上面的托運單進行登記到系統的 key in 作業，然後做配送地區的分配，之後將貨物送到負責運送地區的站所，站所系統將自動依路程及送貨量做初步的平均分配給各個司機。 司機將自己負責的貨件放入自己的卡車後出發，車上的宅配導航系統會顯示今天的送件路程以及剩餘送件量。一件一件依照導航指示去完成配送。 3. 即將送達通知： 收件者通常最想知道的「何時會到？」 如果送件時沒有指定時間（寄件端沒有指定時間功能，收件者當初不確定何時會在等等理由），等待收件的人會擔心如果現在出門萬一剛好與司機擦身而過怎麼辦。 若能讓系統利用卡車上的 GPS 資訊以及預計送貨路程來計算 […]

大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App

「行動上網」這個說法應該換成「行動上 App」 在美國，手機使用者只花了 18% 的時間在瀏覽網頁，剩下 82% 的時間則都貢獻在 App 上。包含了遊戲、新聞、生產、實用和社交功能。很明顯的，在使用者手機占有率的爭霸戰中，App 遠遠的超過了瀏覽網頁。「行動上網」這個說法也應該換成「行動上 APP」比較精準。 現在的我們，通常一開機找的不是瀏覽器，而是某個時下流行的 APP。 根據 App 分析公司 Flurry 針對美國 App 使用者的調查，他們發現在 100 個行動裝置上，和 30 萬個 App 的市場裡，使用者每天平均花了 158 分鐘的時間在手機和平板上，2 小時 7 分鐘是在 App 上。而只有 31 分鐘在瀏覽器上，瀏覽網頁資訊。 隨者 App 的市場越來越成熟，很多網頁和使用者的資訊都整合到了 App 中，當我們想要找地址時，可以用「Google Maps」；想要查詢公車班次，可以用「台灣公車通」；想要聯絡朋友，可以用「Line」，所有想到的功能，應有盡有，且推陳出新。 對於使用者，在手機裝置上，已經和桌機的使用方式明顯不同了，我們不再一開機時就去尋找瀏覽器的捷徑，而是去找「Facebook」或是現在最夯的「Candy Crush」等等。 App 到底有多強大呢？舉個例來說，一個「Faceook」就快打趴所有瀏覽器了。 在使用者每天平均在手機和平板上花的 158 分鐘裡，美國人每天平均花了 18% 的時間在 Facebook 這個單一公司所出的 App 上，等於所有瀏覽器占有率的總和（一樣是 18%）。而在社交 App 裡，Facebook 一家公司就啃食掉了所有的大餅，剩下的社交 […]

你害怕過度智慧化的智慧型手機嗎？它正在監視你

想像一下如果你的智慧型手機正悄悄地對你進行監控錄影，並傳送影像或個人資訊到未知的第三方，這聽起來是不是令人感到毛骨悚然呢？ 智慧型手機的過度智慧化出賣了我們 隨著嵌入式視覺迅速地走入各種想像到的產品中，這一趨勢的發展甚至比我們所預期的更快。 例如三星推出的 Galaxy S4 智慧型手機，當你看著這支 Galaxy S4 智慧型手機時，它也能同時用另一個攝影鏡頭來監看你；又例如，如果你正透過手機從 YouTub 串流一段視訊時，你轉過頭去和朋友交談時，它將會自動暫停視訊播放，當你的眼球終於回到手機螢幕上時， S4 又會自動重新恢復串流視訊。 另一方面，智慧型手機上正出現越來越多的免費應用程式，而所謂的間諜軟體（spyware）或監控軟體也隱身在 App 商店中。它們會在用戶不知情的情況下自動植入手機中，悄悄地追蹤與傳送簡訊、電子郵件或轉接電話等。 這些間諜軟體十分智慧化，在手機螢幕上看不到圖示也無從刪除。智慧型手機的相機鏡頭與麥克風就像是接觸外在世界的眼睛和耳朵一樣，它可以看得到也聽得到，它可以進行錄製，並傳送給其它人。 對於智慧型手機使用麥克風與相機來窺探用戶隱私、以 GPS 免費定位用戶位置等過度「智慧化」的功能，長久以來一直是受到關注的議題。如果擁有了一支智慧型手機，馬上就自動啟動了這些所謂智慧化的功能，無論你手動開啟或關閉這些功能都一樣，除非你移除了手機電池並為電容進行放電，不然它可能仍會進行錄影，等到下次連線時再上傳資訊。 儘管不是每一支手機都真的會執行這樣的功能，但智慧型手機都具備了這樣的技術，除非你的手機 100% 採用你自己編譯與安裝的自由軟體（非免費軟體），採用可信任的平台來檢查所有軟體的所有來源程式碼，以及確認手機的硬體與韌體並未存在安全漏洞，否則你完全無從得知自己的手機是否正在監控自己的一舉一動。 這感覺就像英國作家 George Orwell 在《一九八四》中所描述的情景：Big brother is watching you！ 或許該將手機的相機鏡頭貼起來？ 現在，我不知道你怎麼想，但我開始懷疑這會把我們帶到一個什麼樣的世界？ 你說我是「杞人憂天」也好，但只要一想到如果有人入侵你的手機，並開始日以繼夜不分任何時間地監看你正在做什麼……，能不緊張嗎？ 由威爾史密斯所主演的電影《Enemy of the State （台譯：全民公敵）》，裡頭對於美國國安局運用高科技進行監控的能力或許有些誇大，但是在現實世界，已有中國開發「手機間諜軟體」，可以讓每個人身上攜帶的手機，成為最方便又最隱密的竊密與監控的工具；而且可利用遠端遙控方式啟動，適用市面上各智慧型手機的作業系統。 除了竊聽外，中國這類間諜軟體更可以迅速將簡訊內容、圖檔、手機儲存資料，全部竊取出來；連時下最熱門的 LINE、Skype、Whatsapp 等聊天通訊，該軟體都能破解、監控。 可能某天，當你被這些高科技 3C 產品包圍的水泄不通的同時，或許你的隱私、你的秘密，甚至是你的性幻想，可能正悄悄地被傳送出去。 （資料來源：EETimes；圖片來源：InternewsEurope, CC Licensed）

你的電子商務事業有每年做一次 SWOT 健檢嗎？

為了讓你的電子商務具有吸引力及競爭力，SWOT 分析的進行絕對不可缺少！ SWOT：一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity），和威脅（threat），進而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境做結合。 在變化及成長如此快速的社會裡，各產業尤其是電子商務，一年平均進行一次 SWOT 分析是必須的。SWOT 分析的目的在於，讓公司可以更清楚自己的優勢並加以鞏固、減少劣勢、抓住並好好把握現有的機會且降低競爭對手可能造成的威脅性。 當然，你可以自己對自己的公司進行 SWOT 分析，但比較建議的是委外處理，因為他們可以更客觀地對於公司進行分析。   你的電子商務優勢為何？ 電子商務與實體店面相比之下，電子商務的選擇性較多、較便利，營運上來說所需的成本也低了許多。但同樣是電子商務來比較，你的商品是否較他人特別？服務是否較他人好？ 你的電子商務是否能提供便利的管道，讓消費者能方便並快速地比較各商品及其價格？是否能根據消費者的喜好進一步地推薦商品？這些貼心的服務都會讓你比別人多些競爭力！ 傳統電子商務的劣勢又是什麼？ 在網路上購買物品，對於消費者來說缺乏了當下立即拿到商品的滿足感，而某些重量或是體積較大的商品運送的費用，對於商家來說也很頭痛。 另外透過網路用信用卡付費的安全之虞，也讓許多消費者卻步。若能提供 PpayPal 這類教安全的支付平台，消費者會更有意願在網路上購買物品。 機會：抓住「新技術」，讓自己的電子商務具有競爭力 要抓住機會讓自己的電子商務具有競爭力以及向上發展，科技的發達可是幫了很大的忙。 舉例來說，很多網站上都提供了「購物車」的功能，讓消費者在網路逛街時，可以先將喜歡的商品放入購物車，再做比較及決定購買那些物品。 另外，與買家進行即時的問與答，讓消費者立即對商品有更多了解或是解決困惑也提高了購買率；社群網站更是提供了低成本的廣告平台。 科技不停地發展，機會也不斷地出現及改變，若能懂得抓住機會，那電子商務必定能蓬勃發展。 威脅性：同業競爭、政府課稅 因為科技以及社群網站的發達，使得經營一個電子商務變得比較簡單上手，但也因此競爭對手也變得多。此外，規模較大的電子商務家，很容易因為大量進貨而拿到較低的成本價，小商家們光是在價格上就很難戰勝像是 Amazon 這類的電子商務家。 除了同業間的競爭外，國家未來更有可能會立法徵收電子商務家的營業稅。 為了讓商務能夠有更好的發展，每年進行一次 SWOT 分析是必要的，透過這分析不僅能夠給你更廣、更有建設性的意見以及未來趨勢，還能幫你減低自己的劣勢，遠遠拋下競爭對手，更上一層樓。 （資料來源：Practical eCommerce；圖片來源：Reuben Whitehouse, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

小貓小狗都要植入晶片，但你知道晶片到底如何作用嗎？

雖然寵物晶片在數十年前就已經出現，但仍是到了近幾年價位才便宜到能夠普及，目前幾乎所有的寵物貓狗主人，都會為自己的毛寶貝植入晶片以防走失。 現行法律也規定，民眾飼養狗等特定寵物時，均應強制植入晶片。若經發現後勸導仍不改善，最高將可處新台幣一萬五千元罰鍰。然而，很少人知道寵物晶片到底長怎樣，甚至如何產生作用。 寵物晶片的秘密：無線射頻辨識科技（RFID） RFID 標籤中可以存入資訊，並且在藉由電磁力供給能源後，以無線電波傳遞資訊至掃描器中。寵物晶片也是 RFID 標籤的一種，植入寵物體內後不會主動傳遞資訊，只會靜靜保存每隻寵物的身分資訊。由於裡面不含電池，也沒有內部動力來源，只是留在寵物體內供日後讀取資訊用，因此這種標籤又稱為「被動 RFID 標籤」，與悠遊卡、eTag 等原理相同。 膠囊雖小，五臟俱全 寵物微晶片膠囊大約米粒大而已，且包含許多構造。首先，膠囊外頭包覆著生物相容玻璃，不但無毒且對身體無害，因此不會在植入後產生過敏反應。有的微晶片膠囊還會整個以聚丙烯酸酯包覆，讓膠囊在進入體內後促進結締組織等細胞包住膠囊，進而讓膠囊固定在植入的部位。 微晶片不易過期或是耗損，因此可以在寵物體內終其一生不必更換。在膠囊內部則是存有重要資訊的矽晶片、一個電容器，和一組銅線圈天線。 由於沒有內部動力來源，因此這種微晶片必須藉由掃描器來給予能源。動物收容所中通常會有晶片的掃描器，調整到正確的頻率後就能藉由電磁力給電容器充電。而電容器在接收到電源後便會傳遞至微晶片，促使微晶片藉由天線將資訊傳遞出去。 由微晶片膠囊所放出的無線電波訊號，會將身分編號等資訊傳回至掃描器，接著在電腦解讀完訊號後，便會將資訊顯示於螢幕上供獸醫或收容所員工查閱。 （資料來源：HowStuffWorks；圖片來源：theogeo , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 臉書的點子被偷走又怎樣！Winklevoss 雙胞胎有價值 1,100 萬美金的 Bitcoin 呢 《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎又出場啦！ 他們雙胞胎倆一致看好虛擬貨幣 Bitcoin，手中持有價值約 1,100 萬美金的 Bitcoin，成為首次公佈擁有大量 Bitcoin 的名人。 不知道這兄弟倆的眼光如何，你覺得他們會不會看走眼？ 網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！ 是不是一直跟你說，做品牌一～定要上網路，因為所有消費者都在那裡嘛！這麼好的金店面，放著不用是傻蛋嗎？ 這篇文章的電商思維，讓你意猶未盡嗎？ 吃別人頭路，不如由你來創造工作機會吧！ 在創業失敗的那陣子，你是否十分游移，究竟應該回去吃人頭路，還是應該大膽地再次創業？ 本文與你分享從創業失敗中學得的五個啟示，鼓勵你創業，因為創業不只是一份工作，而是創造並提供了無數的工作機會！ 你的企業也想做 App 嗎，注意這 5 大設計重點 開發企業 App 要注意什麼啊？ 資安問題、UX 很重要、檔案格式轉換……，還有呢？ 【Desiring Clicks 專欄】良好的溝通達成完美的設計 大部分的介面設計都需要至少兩個人的合作：一個介面設計師、一個介面工程師。但這兩個人思考的邏輯基本上是不一樣的，要怎麼溝通，才能避免在開發的過程中雞同鴨講呢？

Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電

Infinity Cell 是群眾募資網站 Kickstarter 上的一個新項目，項目發起單位 Ideation Designs LLC 希望募集 15.5 萬美元資金，支持自己製作一批能夠通過運動給 iPhone 充電的外設裝置。 Infinity Cell 的概念很簡單，通過搖動這款裝置，機械能便會轉化為電能為 iPhone 充電。這種充電方式的工作效率乍聽起來雖然令人生疑，但 Ideation Designs 表示，每搖動 Infinity Cell 30 秒便能為 iPhone 充 20 秒的電，搖動 30 分鐘它就能夠把 iPhone 的電充飽。 當然，沒有人會呆坐 30 分鐘搖動一款奇怪的設備只為了給 iPhone 充電，Infinity Cell 希望捕捉人們日常生活中的正常活動，從中收集能源為 iPhone 充電。Ideation Designs 要把 Infinity Cell 做成一種手機殼似的東西，用戶把 iPhone 插進去就能夠享受到源源不止的電源。 就目前而言，Infinity Cell 還只是一款外形醜陋、外殼用3D 打印機打印出來的厚重裝置， Ideation Designs 希望把它改進得更加美觀、更加輕便。Ideation […]

Rovio 設立了憤怒鳥太空展，未來還會有憤怒鳥環球遊樂園喔！

Rovio 這次將藉由「憤怒鳥互動遊樂中心」來跨足新事業！ 這座位於甘迺迪太空中心遊客中心的憤怒鳥太空展覽館，是第一座充滿憤怒鳥的遊樂中心，共佔地 4,500 平方英呎，分為六大太空站，開放給所有民眾參觀遊玩，遊客能與憤怒鳥進行各種與太空相關的互動遊戲。 例如「Eggsteroid」彈弓競賽，或是「Cold Cuts Tile Puzzle」拼圖遊戲讓玩家拼出自己最喜歡的憤怒鳥圖案。另外，來到中心的遊客還可以設計自己的憤怒鳥，並且印出來帶回家。 此外，Rovio 也表示日後有計畫開張這樣的家庭娛樂中心，也可能發展為國際規模的憤怒鳥主題公園。企業發展部的 Mikko Setala 表示：「我們正在設計可套用至全球各地家庭娛樂中心的主題概念，而這概念預計將於 2013 年春季時完成。」 （資料與圖片來源：TechCrunch）

【Desiring Clicks 專欄】良好的溝通達成完美的設計

介面設計不只是一個學門，而且是一門結合設計、工程以及人因工程的藝術。大部分的介面設計都需要至少兩個人的合作：一個介面設計師、一個介面工程師（如果是設計網站可能叫做前端工程師、軟體則可能就是軟體設計師），這兩個人必須不停的彼此溝通，才能夠將彼此的構想幾乎無縫的互相交換，才能設計出完美的介面作品。 設計師、工程師要了解對方的思考方式 對網站介面設計師而言，HTML 5 與 CSS 3 的出現，已經可以取代許多以前只能由繪圖軟體才能畫出的效果，厲害一點的設計師會開始學習把 HTML 5 當畫布、CSS 3 當畫筆來繪製介面，讓這些介面本身就是以 Markup 語言為基礎。 有時候互相理解對方所使用的工具就是最好的溝通方法，同樣的一行 HTML Code，在設計師眼中和在工程師眼中可能是完全不同的東西。 舉例來說，設計師們已經很熟悉 Photoshop 那種圖層似的概念（或是 Illustrator 那種物件式的），當他們看到 HTML Code 的時候，幾乎都會把它們轉換成畫布上的圖層，設計師非常善用圖像化的方法來在腦海中想像自己將做出來的東西。而同樣的一段程式碼，對於注重邏輯以及資料關連性的工程師來說，可能看起來比較像是物件模型中的節點與資料的關係。 兩種思考方式都有各自的優點以及能夠靈活運用的地方，重點是能夠體會對方是怎麼思考的，尤其是在一起討論介面如何設計實作的時候，有時候也將對方的思考方式納入考慮，會更清楚的知道要如何溝通，甚至用對方的語言描述出自己想要達成的構想。 不要害怕彼此的專業領域，會是設計更成功的關鍵。 用雛形溝通，讓參與計畫的人都能看懂 在整個設計的過程中，最大的困難就是溝通了。最基礎的溝通會從架構與整體互動就開始，透過 Paper Prototype 的方式，讓所有參與設計與實作的人都能了解整個介面的操作流程是什麼。製作雛形可以快速的收斂大家的構想，即使有不同的思考方式，但也可以得到相同的洞察與了解。 許多設計師在設計階段所提供的草圖是 Photoshop 或 Illustrator 檔案，但是這兩種檔案幾乎都是靜態的，或者是幾個不同狀態的截圖。舉例來說，如果設計的是一個多層次的下拉式選單，設計師可能提供四張圖分別是：選單關閉、打開選單、打開次選單和滑鼠移到選單上的畫面。 也就是說當，草圖交到工程師手上的時候，他們必須自行想像選單關閉到打開中間需要什麼樣的動畫，淡出（Fade In）嗎？還是往下滑出（Slide Down）呢？彈跳效果（Bounce）？還是設計師根本只是想要他突然出現？這些都需要更仔細的對話才能解釋清楚，或者乾脆引入更具有互動效果的設計工具。 善用工具製作雛形，別讓溝通有了落差 最簡單的雛形製作方法就是 Storyboard，設計師就像拍電影一樣，幫每個場景畫下細節，然後在每個故事格子旁邊寫筆記，用繪圖或是任何一種方式表達出過場動畫需要的效果，再「面對面」的對工程師解釋他們想要的效果。 如果是採用 Paper Prototype 的方式製作雛形，可以考慮使用華人之光 POP: Prototyping on Paper 來快速製作能互動的雛形。另外，Infragistics 也是一個很棒的 Prototyping 工具可以製作出神奇的效果。 製作網站的時候，許多設計師可以透過簡單的 HTML、CSS […]

微型網誌 Tumblr 宣佈解散編輯部門，社群媒體真的無法當新聞發行者嗎？

最近微型網誌服務 Tumblr 的合夥人兼 CEO David Karp 在他的 Blog 發表了一篇聲明，宣佈即將關閉新聞編輯台 Storyboard，並解散其編輯部門。但，因為當時並沒有公開確切的關閉原因，諸多媒體包括《NY Times》、《Mashable》的部落客等都對 Karp 的舉動感到疑惑與不解。 去年 Facebook 也採用了同樣的策略，成立自己的編輯平台 Facebookstories，從數億的使用者中，選出有趣、新奇的發表來發行，但與 Tumblr 一樣，並沒有造成預期的廣大迴響；準備離職的執行主編 Dan Fletcher 也在最近一場演講中提到：「Facebook 不需要記者。」 因此，許多人的疑問是，出色的社群媒體像 Facebook、Tumblr 也會是出色的新聞發行者嗎？ 「在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限」 David Karp 最近自己在紐約的一場會議中回應來自各界的疑問： 「我們讓我們的功能保持開放的態度，不像 Youtube 或是他們的相關平台一樣，他們創造了一個很棒的平台，但給了創造內容的使用者，一個有限的模式。 因此，我想起了 Google 之前是怎麼對待他的部落格的，那曾經是一個非常多元的開放平台，使用者可以在其中創造自己的東西。如果你還記得 Adsense，你就會瞭解，那時候部落客開始為了賺錢而均值化自己的內容，而 Adsense 催毀了那些很強的多樣原創性和創造力的部落格。 所以，我的顧慮就是，在 Youtube 這種龐大又開放的平台，當你在意那些廣告工具時，其實你可以了解到 Youtube 的創造者已經畫地自限在一個商業模式中。 在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限。」 對於為什麼 Storyboard 不是正確的工具， Karp 表示：「我們請來一群記者來做實驗性的社群行銷，但 Storyboard 最後運行起來的方式，並不是我們想要的。我最初想要的是希望我們可以把 Tumblr 中，最令人驚艷的創作，經由這個編輯平台讓它表現出來，但運作後的表現卻不是我們想要的。」 我們可以合理猜想，David Karp 也許是因為今年 […]

臉書的點子被偷走又怎樣！Winklevoss 雙胞胎有價值 1,100 萬美金的 Bitcoin 呢

還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎 Winklevoss 兄弟嗎？他們除了是 Mark Zuckerberg 的死對頭、奧運划船選手，現在還新增了一個新頭銜：虛擬貨幣 Bitcoin 大戶。 近來十分火紅的 Bitcoin 是一種以文件形式存在的虛擬貨幣，具有交易成本低、不用納稅且無法跟蹤等好處。Winklevoss 兄弟自從去年夏天就開始大量購入 Bitcoin，目前共累積了大約等同於美金 1,100 萬元的 Bitcoin，成為了匿名的 Bitcoin 交易圈中，首次公佈擁有大量 Bitcoin 的名人。 事實上除了 Winklevoss 兄弟，還有人也非常喜歡 Bitcoin：駭客 近來價值不斷水漲船高的虛擬貨幣自然會遭到駭客鎖定，光是四月初，就有不少駭客從數位錢包中盜取 Bitcoin，甚至還藉由入侵電腦來創造新的 Bitcoin。 除了讓單一人士受害，駭客甚至能一次重創所有擁有 Bitcoin 的人。只要關閉處理 Bitcoin 交易的網站，就能製造恐慌，造成 Bitcoin 價值大幅下跌，然後就能趁機低價買入，接著再等 Bitcoin 價值回升後高價賣出。 實例一：攻擊網頁 如〈虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？〉一文中所述： 就在 4 月 10 日 Bitcoin 漲到 1 Bitcoin 兌 266 美元，達歷史新高之後，當日瞬間暴跌，最低跌至 105 美元，價格下跌超過 60%。跌幅之劇導致世界最大 Bitcoin 交易所  Mt. […]

吃別人頭路，不如由你來創造工作機會吧！

Julie Kantor 是 Barrel of Jobs 的聯合創辦人，該公司的業務主要與人力資源相關。Julie 在本篇文章中分享了她個人創業失敗的經歷，與心境上的轉折，並從中得到了五個啟示。接下來就讓我們一起來看看 Julie 的故事吧。 人生的另一種選擇：創業 我喜歡創業，是因為這不只是透過求職取得一份工作，而是你創造並提供了無數的工作機會。 我曾經營一家公司長達 20 年的時間，我自己擁有對工作的自主性。我自己經營的事業，最大的成就是幫助青少年脫離貧困和改善他們的家庭；然而，我們的獲利相較於競爭對手是略為遜色的。 若想成為一名領導者，你就必須毫無畏懼。你必須建立一支善戰的團隊，因為沒有哪一份工作是唾手可得的，所以你必須將加入團隊與協助你的人員進行分類，如此才能在業績上有更好的表現，並激勵你做得更好，也能更聰明地工作。你不能只是培養一份技能而已，你必須涉獵廣泛的知識。 創業失敗的經歷更強化了創業的意念 目前我剛加入一家科技公司，而它與我本身所具備的人格特質是互相投合的，例如，以技術為基礎，去協助優秀人才獲得工作，也協助企業尋找合適員工，並成立平臺讓企業家們能彼此交流，同時也致力於協助女性進入科學、技術、工程與數學領域。 雖然尚未有精確的藍圖，但我們著手尋找並建立產業上下游合作關係，銷售我們的願景。 在投入目前這份工作之前，我剛經歷創業失敗的挫折，並開始了對外求職，以便獲得新的工作機會。坐過雲霄飛車的感覺真棒，但我最終因為缺乏資金而導致運行中的雲宵飛車發生出軌意外。從中，我學習到在創業的旅程中若遭遇失敗必須緊抓住所有可能的機會，好讓旅程得以持續。 不過，究竟是要為別人工作，還是為自己工作的想法，不時地在我心頭交替出現。 若選擇在大公司服務，我會修改履歷，應聘為行銷副總或業務副總的職務，那我將得以獲得優渥的薪資、福利、和聰明的同事一起激盪腦力，也有漂亮的辦公室和一個舒適的培養能力的場所等等好處。 但我仍十分游移，應該在大公司裡從事行銷或業務發展的職務，或是應該大膽地再次創業？ 正在躊躇不定之際，我的一位亦師亦友的友人正著手實踐一個規劃中的想法，兩週前她與我聯絡，聊起邀請我與她一同進行的可能性。當我和其他合作成員見面並與她詳談之後，我瞭解了這個創業計劃是利用「資訊科技」做為實踐的方法時，頓時有一股喜悅湧上心頭，將我這些日子以來所遭受的委屈一掃而空。 結合自身的天賦與機會，才能讓口袋決定自由 我們一起建立這份事業吧 ── 我們的計畫，將在兩週內正式啟動。我的一位朋友兼顧問 Alex P 在評估機會後，對我說：「Julie，如果你被邀請登上火箭，儘管勇敢前進吧，不要急著問妳的位置在機艙裡的哪個地方。」 我覺得，自己已然感受到火箭即將發射前的興奮與震撼，而此時的天空是無邊際的。 目前，我所負責的是發展與擴增美國在科學、技術、工程、與數學領域的人力。 從創業失敗中學得的五個啟示 歷經創業的失敗，我得到了下列的啟示，給想要創業你與對創業議題有興趣的你參考。  1. 失敗為成功之母 有些創業者在創業初期失敗之後，會做其他的選擇。但是，我會讓自己在最短的時間內接受事實並修正錯誤，讓自己每次都能更有智慧地繼續前進，而結果總讓我感受到不可思議的喜悅。  2. 忠誠的員工就像豬一樣，總是讓人驚喜 做為一名企業家，你應該會想要和「一群才華橫溢的豬」一起工作。 這聽起來可能有點怪。我的朋友 Mark 是一位風險投資家，在聽完我的創業故事之後，問我是否知道雞與豬之間的不同之處？ 他進一步解釋說，當你周日坐在 IHOP 連鎖餐廳吃早餐時，配著雞蛋和培根。其中，雞蛋是雞的副產品，而培根，是豬的肉，也就是說豬奉獻了自己，也意味著承諾與犧牲。 3. 吸取好的建議 可以引進一些值得信賴的顧問，並建立一個智囊團，讓他們像導師或教練一樣給予你營運上的建議與指正。但是，不要誤以為在任何時候你都能得到令人滿意的答案。 最好的方法是多聽，然後根據分析和客戶的回饋來做決策，如果你不願意傾聽，那些顧問就沒有辦法幫助你。會幫助你的顧問將為你帶來潛在客戶，知識，以及投資人。多和其他企業家交流互動，以吸收其他人的經驗。 4. 擁抱失敗 做為一個擁有 20 年經歷的社會企業家，在短短的 […]

網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件，Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 昨天 Y 小姐在對岸干貨很多（翻譯：文章內容相當扎實）的創業邦網上晃啊晃逛到這一篇文章： 電商網站應該向屈臣氏學習品牌定位，很值得大家一讀，建議點進連結讀原文，尤其是正在 FMCG 產業打滾的你更不能錯過。這篇文章所提到的一些故事讓我不禁想到這十年以來，我們所經歷的品牌誕生的過程，在網路的影響下，整個過程已經被重新發明了。 未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？  文中提到「未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？」，這句話其實對你我來說都一定不陌生，在路上問隨便抓一個高中女生，在購置化妝品前都一定有上過 FashionGuide、UrCosme，或是 PTT 美妝版好好地做過功課，再決定要不要下手。 也就是說，網路上的口碑文章已經變成了消費者認識產品的前哨站了－－所以我們其實相當可以理解，為什麼三星養了自己的寫手大隊，事實上不少品牌從好幾年前就已經開始操作類似手法了，差距只在有沒有這麼超過而已。 卡滋爆米花：「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生 這種「買東西前先做功課 + 透過網路獲取第一手消費新知」的習慣在消費者產業產生了甚麼影響呢？從我們這個世代這幾年的購物經驗來看，這樣的趨勢直接促成了「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生和超快速壯大。 舉例來說，卡滋爆米花在 2006 年末創業，2007 年就因為網友爭相推薦而一炮而紅，訂單爆量；在 2008 年就累積了 2,000 篇以上的相關食記，讓卡滋爆米花的名號紅遍全台（在你需要吃消夜來搭配半夜苦讀的銷魂情境時，卡滋爆米花對於大學生來說真是一種神造的存在）。 2010 年卡滋正式成為以袋裝爆米花進軍實體通路的第一家食品品牌，老實說當年我第一次在 7-11 架上看到卡滋爆米花的時候，我內心的衝擊是很大的，大家可以站在 7-11 架上去算算看，排在卡滋爆米花前後左右的幾個牌子，要嘛已經是 30~40 年以上的老食品廠，比如統一、義美，要嘛是有強大行銷預算和完整產品線的外商，比如日本來的卡樂比同學，有哪一個品牌可以在創業不到四年內就做到站上強勢實體通路這個成績？在 7-11 上架絕對是個里程碑呀！ 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的 我想分享的第二個例子是 1028。1028 也是一個近幾年才快速竄起的品牌，和 PayEasy 還有 Naruko 一樣，走美妝達人創業模式（這位是小凱老師）。短短兩三年內快速在各處都可以看到網友推薦的試用心得文，而這些心得文的共通點就是「1028 CP 值很高」這個訊息。 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的，再加上女人是分享的動物，很快的樓上樓下前後左右的同事也會都知道。因此，我們就看到了另一個上架奇蹟：1028 大大的櫃子出現在屈臣氏。 不誇張，上週我去逛東區 SOGO 旁邊的屈臣氏時，就看到一位帶著大陸口音的美女，問店員 1028 的櫃在哪裡 […]

你的企業也想做 App 嗎，注意這 5 大設計重點

雖然企業行動管理（Enterprise Mobility Management）已經不是一個新詞彙，但還是有很多企業家在這塊領域裡，尤其在行動載具的應用程式（Application）上，不斷地找尋能替公司帶來獲利的解決方案。 成功的應用程式還是少數，所以在行動市場的制定策略上，應該要注意什麼？ 我們來看看專注於企業行動應用開發的 Taptera 執行長 Chris O’Connor，把他自己在行動市場的親身經驗，整理為以下幾點供大家參考： 資安問題 Bring Your Own Device（BYOD），帶著自己的電腦、手機上班，似乎是當前趨勢。目前企業在 BYOD 這部分，有三大管控方法：行動裝置控管、統一的虛擬桌面、公有雲端存取系統。但，如何在「公司資安」和「員工個人隱私」上取得平衡，是企業需要思考的一個問題。 分析數據 數據是一切，因為它可以替企業分析方向，解析消費者的行為取向。 行動載具上的應用程式，可以及時地提供企業大量的使用者數據，開發者也能藉此改善不足的地方，以利產品在未來的發表。 UX 很重要 由於行動載具的普遍，越來越多交易手續是靠著應用程式來執行。因此快、安全、易上手這三點，在 UX（User Experience 使用者經驗）方面越顯重要。總之，從使用者的角度去開發產品就對了。 如何操作/執行 即使是經驗老到的公司，也會有執行層面失誤的時候。例如：公司的藍圖、目標都出來了，但卻沒有人知道如何怎麼去執行，更別說達到目標了。 此時，應該先衡量自己現有的資源，重新定位，並適時地請教專業人士，請他給予意見。 摒棄格式 企業必須考慮到在移動檔案時會遇到的檔案格式問題，畢竟除了傳統的文字檔之外，還有圖檔、聲音檔、視頻等越來越多新的檔案格式。同時，企業也必須有一個能相容所有作業系統的處理方案。 每個行動市場的企劃都是獨一無二的，所以這幾點僅供大家參考，打個預防針。「Less is more」，好的應用程式，不用太過花俏，簡單、好用、有內容，才會廣為大家接受。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：takuhitofujita, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（下）

《McKinsey Quarterly》與 Sheryl Sandberg 的訪談中，Sandberg 強而有力的應答讓人讚嘆，或許，你也默默的被她說服。昨天為你獻上〈FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）〉，今天是訪談的下半部，請看： 《McKinsey Quarterly》：二十出頭的女性似乎總在擔心「每天都在工作要怎麼找到另一半？」、「我沒有辦法邊工作邊帶小孩」、「這麼多事情，我才做不完」等等。 Sheryl Sandberg：女人從很早就會開始擔心「平衡」的問題。在我們那個年代，大家都相信「有志者事竟成」，而我們身邊也都是些有辦法兼顧家庭與事業的人，因此我從不擔心會家庭事業兩頭燒，我也從來不會去想孩子那邊該怎麼辦，因為我覺得一切總會有辦法的。 但現在的大學女孩卻不斷在擔心這些，因此，我很擔心未來女性領導人的比例可能反而會下降。 我很清楚有很多原因會讓人決定不進入或離開職場，而無論男女我都十分支持任何決定這麼做的人，但我想要奉勸女人的是，妳們應該在有了孩子之後再決定要不要離開職場，而不是孩子出生前三年就在想著退出。希望妳們先多嘗試接觸，然後才能做出比較正確的決定。 《McKinsey Quarterly》：那女人在有了家庭之後呢？ Sheryl Sandberg：沒有人可以魚與熊掌兼得。男人沒有這種煩惱，但這對女人來說卻是一大挑戰。 我覺得現在主要的問題是，我們女人在家時都拿自己與全職家庭主婦相比，因而感到不足；而到了職場，大部分女人卻又不跟女人相比，而去跟不用顧家裡的男人比較。那些男人想回家的時候才回家，而想到這點又足以讓女人再難過一次。 到最後，我們整天都覺得自己既是個爛員工，又是個爛媽媽。我自己也常常犯這種錯，老實說每個職業婦女都會。 其實，我們可以做個好母親。研究資料也都清楚顯示，就算有全職工作，女人還是能夠成為與孩子關係良好的成功家長。另外，妳也可以是一個不必每天待在辦公室十二小時，表現卻十分亮眼的員工。我覺得我們應該盡全力做到這些。 從 Google 換工作到 Facebook 時，我感到十分緊張，因為我將不再只是處理銷售與營運的事務，而是要經營整個公司。Facebook 的員工通常都徹夜工作，如果我因為別人都加班而徹夜留在公司，我就會累個半死，接著覺得自己是個爛媽媽，最後可能就會想要辭職。 但我想到，假如我提早去工作，就能準時在傍晚五點半下班回家，然後再上網看一切是否順利。老實說，我今天就這麼做了。如果之後真的成功了，我就有機會繼續留下來工作。 我認為別人沒注意到的是，如果妳只是按別人吩咐做事，妳根本不算是在工作，妳應該要為了滿足自己的需求而工作。我並不是說我毫無犧牲，因為我五年來，二十四小時都不停在收發電子郵件，我也不是在說這很容易做到，像我的工作時間就非常長。 我想說的是，我成功為了家庭而在工作上取回平衡，而這對我而言非常重要。同樣地，我也十分鼓勵其他 Facebook 的員工像這樣彈性上班。 《McKinsey Quarterly》：妳希望讓「leaning in」成為全球趨勢，而事實上，妳也正在建立一個叫做「Lean In」的非營利組織。妳希望能藉由這組織做到什麼？ Sheryl Sandberg：我希望我的書能夠帶動這一切。我真心希望能夠建立一個全球性社群，除了能夠給予女性強烈的領導意願，也能提供成為領導人所需的支持與資源。 Lean In社群主要將做三件事，首先我們會協助建立每日話題，而這當然是登在 Facebook 上。有人將會談論他們的 Lean In 故事，而其他人則會一起討論其中的議題，而這些議題則會聚集相關人士一起討論女性在領導時所遇到的挑戰。 再來，我們會推行「Lean In Education」。我們已經找到優良的從業者與教授來為一群優秀女性開課，而我們則會在錄影後放到網路上，讓所有人都能收看。 最後，我們做的事與 Young Presidents’ Organization（YPO）組織相仿 －－ 協助女性和男性成立 Lean In 社交圈，一組成員約八到十二人，每週聚會一次。藉由給予女性必要的資源、教育與幫助，我們可以鼓勵更多女性投入，也可以讓更多男性與組織支持我們的理念。 我想要改變「14%」這個數字，我希望在我女兒的時代，女領導人的比例能夠有所改變。希望未來再也不會看到報紙頭條寫著「女性佔參議院 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Get This：從現在開始，美劇主角的衣服、包包，你都買得到了！ 這個 App 讓你邊看影集，邊下單買主角的衣服包包鞋子 blahblah～好棒！ 可惜《Gossip Girl》已經播完了，不然，可以邊看影集邊買他們穿的衣服說…… 日本網創圈長什麼樣子？Y-Combinator 模式風行，傳統大企業也想參一腳 你是否也跟我們一樣，最近聽聞了不少日本新創團隊？ 在我們既有的印象中，日本人是夢想著進大商社工作一輩子的，那麼，創業對這個國家的人來說，會是個普遍的現象嗎？ 《TechOrange》專訪到深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌的日本創業家 George Goda，讓我們一起看看日本創業圈長什麼樣子。 電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！ IBM 為片商提供的語意分析工具，在一個月內蒐集到 11 億條 Twitter推文、570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，然後擷取其中關鍵訊息，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 成功掌握消費者心思，結果當然就是大賣啦～ 傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告 臉部辨識除了用來抓壞人，它也可以是行銷好幫手。 看看美妝產業、醫療產業、金融產業、運動產業是怎麼運用臉部辨識來行銷的，這是你想都沒想過的好點子嗎？ 【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你 再繼續坐著上網，你會變大胖子唷（甜笑） 不管有沒有網路成癮，坐在電腦前太久、看著手機螢幕太久，對身體都是不好的～這些事情你一定都知道，但確實執行又是另一回事了…… 從今天開始的每週三，「iHealth 愛健康」加入《TechOrange》專欄行列，每週一次，和大家分享健康小知識！你也從今天開始好好善待你的身體吧！

搞不定美國政府和運營商，華為忍痛宣佈放棄美國市場

今年年初，國外科技網站 Cnet 專門撰文表示看好華為，認為蓄勢 3 年的華為很有可能在 2013 年實現在美市的突破。但誰會想到，剛過 3  月，華為執行副總裁徐直軍就在年度分析師峰會上表示：「我們對美國市場已經沒有興趣了。」 徐的語氣似乎很無所謂，CTO 李三琦則顯得有些無奈。他說：「別搞錯了，我們其實很希望進軍美國市場，但得面對現實。在美之外的其他地區市場也足夠大，而且增長迅猛，我們需要集中精力發展。」 說的還是有些委婉，但相信大家根據這幾年華為在美的各種遭遇可以判斷，華為之所以主動放棄美國市場，實在是因為搞不定美國的政府和運營商。 運營商名單喬不定： 華為儘管已與 45  家全球頂級運營商建立了合作關係，但卻一直未能拿下美國的一線運營商。華為雖然早已明確宣布其高端智能機會在美國上市，但卻一直未公佈其合作運營商名單。而就在上月，美國移動運營商 Sprint 和日本移動運營商軟銀還表示，將限制使用中國企業的設備。 竊取機密的不良記錄，美國政府介入： 大家比較熟悉的新聞事件應該是去年美國眾議院情報委員會指控華為、中興在美銷售的設備透過美國的網絡竊取機密，威脅到美國的國家安全。情報委員會主席 Mike Rogers 當時甚至還呼籲美國政府和民營領域不要使用華為和中興的設備。 但事實上，早在 2008 年美國政府就已經開始干涉華為在美國的發展。2008 年，本打算收購美國科技公司 3Com 的華為，因為未能獲得美國政府的批准，不得不取消收購要約。 2010 年，也是因為美國政府的介入，華為不得不放棄參與 Sprint 數十億美元的採購計劃。2011 年，華為又被迫放棄了與一家美國公司達成的價值 200 萬美元的專利購買協議。另外，華為還多次競購美國電信資產未果。 為了應對美國政府的百般阻撓，華為在美國政界曾展開聲勢浩大的遊說活動，單去年上半年就花了 82 萬美元遊說美國政府，但這事還沒搞定，美國政府的華為威脅論，使華為品牌形像在美國民眾心中也受到影響。為此，華為副董事長胡厚崑還曾寫過一封公開信，呼籲美國政府對華為展開正式調查，希望以此為該公司的發展掃清障礙。 過去為了打入美國市場，華為在研發、廣告上也砸下不少錢….. 除了說服美國政府、爭取美國運營商，為了真正讓美國民眾接受認可華為智能機，華為在機器性能、質量、特色上也是下足了功夫。今年的國際消費性電子展 CES 大會上，華為就三連發，推出了三款真正有特色的高端智能機：巨無霸 Ascend Mate、超高像素的 Ascend D2、打著華為首款 WP8 手機旗號的 Ascend W1。這幾款手機無論從外觀造型還是性能配置上都算得上是有特色的高端智能機。 機器本​​身之外，華為在美國的品牌推廣也下足了功夫。在去年的美國無線通訊展上，華為表示正在聘請諮詢公司在美國展開品牌推廣計劃。此後，華為確實花了很多錢贊助活動，投放廣告，包括倫敦奧運會期間的廣告。這些努力使得華為已經成功地讓很多英語用戶學會了它的品牌發音。 一切看上去華為似乎能逆轉在美的「霉運」，不過這一切都在本週二正式終結。放棄美國擴張計劃的華為雖然仍在美擁有 1,400 名員工，但研發人員總數已經從 […]

電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！

文 ■ 張舜芬 「 狂賀李安！」「台灣之光！」二月底，當電視轉播李安在奧斯卡頒獎典禮上拿下最佳導演獎時，就像《少年 Pi 的奇幻漂流》擊沉大船的暴風雨，迅速淹沒全台灣社交網絡，讓 142 萬收視戶、1000 萬臉書使用者、數萬推友為之瘋狂。 在奧斯卡獎頒獎典禮這樣的場合裡，具有特定共通興趣或嗜好的使用者，大量聚集在特定媒體前，並透過社群網絡把得來的訊息加值散播出去，像是螢火蟲在網路世界裡串連成一個個發光的熱點，構成不可忽視的行銷商機，這也解釋了為何美國超級盃美式足球賽的廣告費，每 30 秒要價高達 400 萬美金。 但是對企業主來說，如何讓天價般的廣告支出發揮最大效益？以想要在超級盃期間播出電影預告片的片商為例，如果能透過電影預告準確地「試水溫」，在上片前就摸索出觀眾喜好，那麼就有機會藉由最後的修片或修正行銷策略，確保票房叫好叫座。 好萊塢也愛 Big Data 事實上，科技之於電影，不僅止帶來炫麗的 3D 特效，也能協助片商擬定最佳行銷策略，衝高票房收入。像是《復仇者聯盟》這樣的年度大片，成本就要兩億美金；觀眾選錯電影最多就是懊悔浪費了兩個小時，但大片如果票房失利，對片商來說可就攸關生死了。 IBM 為片商提供的語意分析工具，在 2012 年超級盃舉行前一個月，就開始監測社交媒體對特定電影的討論，以每一分鐘為單位，蒐集到計 11 億條推特推文、 570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，擷取其中關鍵訊息，分析主題，判斷網友意向，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 當然，要分析社交媒體訊息不是統計有多少個讚、被轉載幾次那樣簡單；Big Data 是洞察人們更深層的行為與感覺。「要在海量資料運算平台上做到好的分析，特別需具備文字及語意分析能力、涵括社群媒體並予以分析的能力，要從解決關鍵業務問題為出發點，」台灣 IBM 公司軟體事業處資深顧問莊惟欽說。 文字與語意分析，讓 Big Data 更具價值 舉例來說，當《復仇者聯盟》預告片在電視上播出，社群媒體上立即出現了以下類似訊息：「我很喜歡復仇者聯盟的預告，但黑寡婦的手槍也太遜了吧，鋼鐵人的槍可是咻咻咻，雷神的鎚子更不用講了！」「復仇者聯盟的卡司實在很糟，尤其是史嘉蕊嬌韓森！」 這些文字被擷取下來之後，首先會進行分類、統計，再與觀眾性別、職業、是否為常上電影院或愛看漫畫等個人特質作交叉分析。分析結果顯示，18% 的網友對《復仇者聯盟》正向情緒，預告播出後甚至達到 35% 的高峰，一段時間以後也一直維持在 18% 的水準，顯示這將近兩成的人有意願觀賞這部電影。此外，《復仇者聯盟》相關討論多半集中在預告片上，且壓倒性地給予正面評價，這意味著預告片拍得好，廣告的播出十分有效。 果然，《復仇者聯盟》2012 年 5 月上片以後，美國本土首週票房就達到兩億美金，幾乎追平製作成本；截至同年 9 月為止，總票房達到 6 億 […]

官方帳號發佈的連結一樣有潛在危險？CBS 的 Twitter 帳號被駭啦！

一般在社群網路例如 Facebook，總會有些朋友帳號被盜，然後開始發佈些莫名其妙的訊息例如：「好酷喔快點進來看看！」隨之附上一條連結。 這樣的模式已經見怪不怪，聰明的我們一定會懷疑該連結含有病毒或惡意程式，不過如果是我們平常有在追蹤的官方粉絲團或官方帳號，是否需要更多的警覺心？ CBS 新聞網在全世界的知名度也不算低，4 月 20 日時，CBS 新聞網底下的三個官方推特帳號：60 Minutes、48 Hours、CBS Denver 都開始出現奇怪的政治訊息，例如要求駐紮在塞爾維亞的美軍立即撤離，或是對於美國現任總統歐巴馬的不滿等等，最後甚至出現一些奇怪連結，吸引使用者點擊。 其實官方推特帳號被盜已經不是首例，從漢堡王開始，到 Jeep 的帳號，都曾經被盜、發佈奇怪訊息，麥當勞還為此特別出面澄清不是麥當勞的所作所為。 目前判斷都是由知名駭客團隊 DFNCTSC 所進行的駭客行動，目的不明，畢竟一直發佈訊息而不進行竊取資料或其他動作，也不能代表該企業甚麼實質的損失。 不過，身為消費者和使用者，若官方帳號開始發佈奇怪連結，是否代表使用者更容易上鉤？畢竟官方帳號有一定的權威，要是隨便寫一些「很好笑，史上最棒笑話」然後附上連結，絕對一堆粉絲會點擊。因此，在這個駭客盛行的年代，建議大家罩子還是放亮點囉！ 推薦閱讀： 最近最驚人的一起官方 Twitter 被盜事件，莫過於《Associated Press》（美聯社）的官方 Twitter 帳號被盜，指稱美國白宮受到炸彈攻擊，總統歐巴馬受。而這則假訊息使得道瓊指數狂跌 127 點。詳見：〈Twitter 的影響力：道瓊狂洩 127 點，只因為一則推文〉 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：Gizmodo, Hashtags, CC Licensed）

美國 CEO 年薪比員工多了 354 倍！薪資透明化能打開勞資協商大門？

根據美國全國總工會（AFL-CIO，American Federation of Labor／Congress of Industrial Organizations）所做的薪資調查顯示，2012 年，全美國大型企業 CEO 的平均年薪是 1,230 萬美元，相當於 3 億 8,160 萬元台幣 。 其中薪資最高的前三名依序是甲骨文（Oracle，財星 500 大企業） 的 Larry Ellison，以年薪 9,620 萬美元居冠。其次是 CACC（Credit Acceptance Corp）的 Richard M. Bracken，年新 3,850 萬美元；再來是 Walt Disney 的 Bob Iger，年新 3,710 萬美元。若想了解年薪最高的前 20 位 CEO 有誰，可以參閱《CNNMoney》這篇 20 top-paid CEOS。 哈佛大學曾經針對美國大型企業 CEO 與基層員工的薪資做過相關的研究調查，結果顯示，2004 年時，大型企業 CEO 的平均薪資是基層員工的170 倍以上；而《CNNMoney》的報導則指出，CEO 與基層員工的薪資差距愈來愈大。 在 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們必須承認，台灣幾乎沒有生技發展優勢

以全球高齡化的趨勢，生醫市場的發展潛力似乎是不述自明。最近這半年，台灣生技公司在股票市場的誘人表現，似乎更佐證了這個美麗遠景的真實性。 台灣投資發展生技產業至少也有十年了，十年裡政府以高分貝宣導生技產業潛力，以各種政令打造有利環境，更直接投入了可觀的研發資源，澤被各個學研單位。已經快要變成傳產的 IT 產業，為了自身的產業轉型，也暗自鴨子划水，用各種直接投資或間接觀察的方式，探試生技產業的水溫。 但是如果台灣真要舉朝野之力發展生技，是否應該趁早看個清楚，台灣的機會究竟在哪裡？勝算有多高？資源是否過當？ 台灣沒有任何生技發展優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢  首先我們必須承認一個事實，龐大的全球生醫市場人人都看得到，每一個科技或人口大國都勢在必得。然而就像參加奧林匹克運動會一樣，台灣沒有任何優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢，也沒有本地市場作為靠山。 參加奧運，我們還可以說志在參加，不在得獎。用龐大的經濟資源角逐生醫市場的全球競賽，可是拿有限的經濟資源做賭注，下注的人，可有六、七成的把握？ 生技產業大約可以分成三個領域：新藥開發、醫療器材、和醫療照護。這三個領域具有完全不同的特質，可以說是三個不同的產業。 從政府引導產業發展的角度來看，理想的未來產業最好能有幾項特質：市場具有成長性、擁有廣大的國際市場、較低的國際市場進入壁壘、國內有若干相關的產業基礎，以為支援、具有相當的產業關連性，未來可以產生母雞帶小雞的效果。最後兩點相互累積加乘，結果產生群聚效應。 開發新藥，時間冗長，我們有下重本的決心嗎？ 能夠同時滿足這五個條件產業很少。雖然過去曾經有過，如 PC 和半導體是一個現成的例子，但將來也許會越來越少（主要是激烈的競爭和保護主義的抬頭）。用這五個條件來檢驗生技產業的三個領域，也許可以讓我們較能掌握推動生技產業的施力點。 以新藥開發來說，可能只具備擁有廣大的國際市場這個條件。然而市場雖大（2014 年約一兆美元），市場進入壁壘卻其高無比（ 一項新藥要取得美國 FDA 三期的許可，需要十年光陰，上億美元的費用），而且這個市場的成長性極其有限，因為各國的醫療費用佔 GDP 的比例，已經高到無法負擔的程度。 然而從產業發展的角度來看，新藥開發的主要問題是產業關聯程度極低。它不需要複雜的產業上下游，也少有產能的瓶頸。發展新藥最重要的資源是人才（這並不是台灣的強項），但是一個傑出的研發人員，終其一生實驗室的生涯，也只能經過兩個新藥開發的完整過程，人才的養成和知識的擴散速度遠較其他產業為慢。 依照目前全世界投資新藥的趨勢，多數的新創公司都是在獲得第一或第二期 FDA 許可後，就被國際大藥廠收購。對投資人來說，這可是獲利了結，對產業來說，收購之後，台灣還能剩下什麼？ 如開發新藥成功需要冗長的時間，複製成功自然不會太短，即使成功了，成果也難以累積擴散。這是台灣發展新藥產業必須思考的問題。  醫療器材發展可能是個選項，但打入每個醫療市場體系又是另一難關 至於醫療照護，台灣優秀的健保經驗極具參考價值，在此基礎上繼續發展，自然有一個較佳的起跑點。不過服務業本來依賴人力甚於資本，地理隔閡是一個自然的門檻，成果放大不易，何況醫療行為還要加上另外三重障礙：法令、保險制度、和醫療體系？ 若是不能踏出台灣國門，台灣全年全民醫療保健支出約 8,000 億台幣，相當於不到兩個台積電的營業額。因此台灣雖然有潛力能建立全世界最進步的醫療服務體系，但是要發展成一個成功的產業，可能要認真思考如何跨越西面的台灣海峽，或者是南面的巴士海峽。 相形之下，三個領域中，醫療器材具有最好的發展潛力。無論電子或機械，台灣都有厚實的基礎，產業關聯性高，上下游可以相互支援。全世界一年 2,600 億美元的醫療器材市場，雖然只有藥品市場的1/4，卻比半導體大了 30％，而且成長率較兩者為高。 然而醫療器材同樣面臨難以迴避的市場障礙，而且越大的市場，障礙越高，不只是取得驗證許可的時間以及經費造成障礙，即使得到許可後，每一個市場的醫療體系都是一個頑強的利益結構，無論行銷、培訓或客服，都需要無比的耐心和精準的策略，當然，更要有充足的資源作為後盾。 生技雖然有發展潛力，問題是台灣應該投資多少，投資在那裡。 民間的投資活動盈虧自負，願賭服輸，沒人可以抱怨。政府的生技政策可是拿全民的資源做賭注，不成功事小，最怕的是錯過了其他的機會，可惜了一代的人才。 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 管中祥：誰說反壟斷有礙數位發展 王盈勛：文化要有根，產業要有梗

【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你

網路已經成為大家生活中不可或缺的一部分，工作、shopping、聊天都透過它。我想，現在問大部分的人，大家都會說自己有網路成癮症。 《Mashable》的一篇文章 〈Why Most People Say They’re Addicted to the Internet〉，超過 61 % 的人覺得自己無法離開網路（女生的比例還比男生高），其中 13 至 17 歲的年輕人覺得自己上癮的比例更高。根據中華民國行政院研考會調查，台北市網路族每天上網 213 分鐘，居縣市之冠。 什麼！ 才四個小時嗎？ 相信很多人都會覺得這份調查報告不太準，像愛健康小編我自己都使用超過 8 小時的時間，你看看愛健康小編的一天：上班前在公車上先用手機看看動新聞，到了辦公室先開電子郵件收個信，接下來在 Google Reader （可惜要停了！）上觀看國外的健康研究跟國外的健康新聞，看到不錯的主題先用 evernote 記著相關資訊，並將相關主題丟到 Trello 上供團隊的人參考。到了下午，再觀看愛健康粉絲團的留言與訊息，並排隔天的貼文，回家公車上開啟 Facebook 關注一下朋友動態，結束一天的網路生活。 不知道大家一天是否跟我花一樣多的時間在網路上呢？ 怎麼判斷是否有網路成癮？ 怎麼判斷自己有網路成癮症呢？ 為什麼大家都覺得自己有？ 根據 wiki 上的網路成癮症，網路成癮中心的創辦人 Kimberly S. Young 曾指出網路上癮應該具備下列條件： 1. 強迫性地非自由地使用 2. 對人際交往失去興趣 3. 被線上即時活動佔據大部分生活的時間 4. 不能自拔 另外博士也提出了八項問題的問卷，若有五項回答為「是」，則出現上癮的現象 1. 腦子裡想的都是上網的事？（不管是先前上網或下次上網的事？） […]