Youtube 啟用實名留言制，鄉民無法再隱藏身分
如果你使用的是 Youtube 英文版，當你看完影片想留言時，它會跳出「Start using your full name on YouTube」的視窗，提醒你現在可以在 Youtube 上使用真實姓名。不過現在還是測試期間，你仍然可以選擇拒絕。 目前該項功能分三個步驟確認使用者是否要切換至實名： 以真實姓名做影片留言 以真實姓名發表影片 這裡它還很親切地提醒你是否要將影片設定為私人，免得有人發現你上傳了會「嗶——（消音）」的影片。 全面更新，另外如果你同時有 Google+ 帳號的話，Google 會將兩者連結起來 Google 也建議，如果你有以下需求，不妨切換真實姓名使用 Youtube： 你希望在 Youtube、Google 以及其他網路上保持一致的身分，Google+ 的名字會顯現在 Youtube 上 舊的使用者名稱已經無法代表你或你的興趣，你需要更新或者取一個新名字的時候 你想用全名使用 Youtube，你的朋友將更容易找到你上傳的影片，並分享出去 你想要嘗試 Google 與 Youtube 整合的產品或服務，能夠更簡易地分享，或使用 Hangouts On Air 做現場表演 令人懷疑的是 Google 為何現在才開始這個動作？ 當然，我們可以歸咎於 Youtube 身為影音平台的龍頭，引來了不少惡意的使用者行為，這次切換實名可以有效抵制垃圾（惡意）評論；更重要的是順便推廣自家的社群平台 Google+，將兩者做更佳的整合，與 Facebook 抗衡。 （資料來源：Ghacks.net；圖片來源：3ric15, CC Licensed）
會唱歌的紙，不買嗎！
試想一下，有天你走在街上，貼在牆上的廣告傳單忽然說話了來會是什麼樣子？ 透過三方技術，包括Xerox 公司製造的活絡電子電路（flexible electronic circuits）、東京大學創造的柔性有機快閃記憶體（flexible organic flash memory），以及德國的 Hulber 教授，電子可以被印在紙上，而且可以實現在商業應用，比如紙張喇叭。 Hulber 教授主要負責德國開姆尼茨大學的研究和開發小組，最近他們發展出一種新的顏料，可以製造出平板音箱（揚聲器），並且印刷出太陽能電池；當然，這是印在紙上的。 這種顏料被印刷在紙上，裡頭包含好幾層的有機導電聚合物（conductive organic polymer）和壓電層（piezoelectric layer）；通電時會使電子流動，讓分層的油墨震動，這張紙就會發出相當響亮且清晰的聲音。 這種顏料可以印在紙上也可以印在塑膠上，所以這種技術應用的成本並不高；或許在未來某天，當你走在街上，會聽到唱片行掛著的海報在唱歌！ （資料來源：Geek.com；圖片來源：MadalenaPestana, CC Licensed）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星：首部曲
90 年代，如果你有個有趣的想法，希望做成一套電腦遊戲，如何踏出第一步？ 遊戲開發的工具進步了 那個年代，網路還在萌芽、相關知識難以取得，對於有夢想的開發者來說，技術門檻就像條巨大的鴻溝，阻擋在面前。從畫面的呈現、音樂音效的控制、遊戲邏輯、編輯工具等，每個項目既費時又費工，但卻是每位開發者無可避免的入教儀式。 當然，想門檻低一點也行，有所謂的 Game Engine 能用，但小則數十、大則數百萬的授權費，也令人望塵莫及。 所幸，拜 Flash 在 2002 至 2005 年的爆紅，它廣泛地被應用在互動式網頁設計與廣告上。方便的向量圖編輯加上簡易的程式語法，讓 「互動」 兩字在製作上變得更簡單，因此帶起一波 2D 小遊戲的製作熱潮。緊接著 2008 年後，Unity3D、Unreal、Shiva3D、SIO2 這些免費提供給個人、學生使用的 3D 遊戲引擎相繼出現，讓遊戲創作更加化繁為簡。 當然每個遊戲創作者在完成 驚世巨作後，都希望自己的遊戲帶給人們歡樂。可是怎麼銷售？通路又在哪？ 販售通路增加了 過去發行商掌握生殺權力，遊戲沒到一定的規模，是沒有人會輕易為你發行的，所以當你知道即使完成了作品，也不見得有辦法將遊戲帶到玩家手上時，你還剩多少開發的熱情？ 這問題 Steve Jobs 看到了。 Jobs 創立軟體虛擬商店 App Store，透過與開發工具的垂直整合，讓在 iOS 上的開發者能無痛地將軟體上架至虛擬商店販售。此外，這個全球性的商店，更讓你不論在哪個國家，都能將成果展現給全世界的消費者看到，這是多麼令人興奮的一件事！ 看到這，有沒有覺得遊戲的開發越來越人性化了？ 從 工具 到 通路，遊戲回歸到好玩與有趣的設計本質，技術不再是第一道跨不過的門檻，通路不再令人詐舌；為此，越來越多的學生與獨立團隊出現。 但是媒體思維沒有跟上 台灣的遊戲媒體已經幾十年沒變化了，多半還是 Focus 在以玩家為主的報導，著名的有 巴哈姆特、遊戲基地、亞達功略等。 但是，這樣根本不夠。 這十年來台灣已從亞洲市場沉淪，從亞洲四小龍之首變成尾巴，甚至淪落到被新加坡與韓國當負面教材來消遣。 我們也曾經輝煌過呀，大家別忘了 90 年代，台灣遊戲可是外銷韓國去的，但是現在呢？ 韓國大作一波接一波攻佔台灣市場，從早期的天堂、楓之谷，到現在的龍之谷、瑪奇英雄、以及最近廣為好評的激戰2，無不受玩家青睞。 中國的發展就更不用說了。台灣每年從中國大陸代理的遊戲，多到現在我們所看到的遊戲廣告，超過一半以上是對岸研發的；這代表台灣錢都流回大陸去了。 難道台灣只能在夾縫生存？ 當然不是！ 但以往媒體報導的面向，多是等遊戲開發小團隊有亮眼成績時，才大篇幅的報導、稱讚團隊，甚至會過頭地變消費這些開發團隊。 這樣不對，雖然以玩家為觀點的報導才是主流，可是我們現在落後左邊的中國、上面的韓國與日本將近十年，我們是不是應該換個方式思考？ […]
時空旅行，你想和 12 歲的自己聊天嗎？
可以和自己的小時候對話，那會是多有趣的一件事！ 32 歲的製片家 Jeremiah McDonald 利用自己 12 歲時（1992），錄給未來自己的影片，剪接成一段自導自演的「與12歲的自我對話」短片。 兩人在片中巧妙的對話時而感傷時而風趣，令 32 歲的 Jeremiah 感動的是，在與小時候的自己的對話過程中，仍然感受到來自 12 歲的自我的鼓勵和教導；而且二十年後的 Jeremiah 和 12 歲時一樣喜歡英國科幻影集 Doctor Who. 看著自己不同時期拍給未來的自己的影片，Jeremiah 驚訝，即便是在還沒有 YouTube 存在的年代，自拍影片的技巧依舊生動有趣。 Jeremiah 的影片已經超過 14,000 個 YouTube 好評，好評數量仍在急速增加中。 如果能和小時候的自己對話，你會想說些甚麼呢? （資料來源：Mashable；圖片來源： the|G|™, CC Licensed）
【活動訊息】Startup Leadership Program 進駐台北
「台灣新創公司的募資環境如此困難，有沒有辦法可以讓新創公司更容易募資？」 眾所皆知，台灣的新創公司募資甚難，台灣正在引進 SLP（Startup Leadership Program），提供創業家更多募資秘訣，帶給創業家不同的成長與機會。 SLP 是一個 2006 年在美國波士頓創立的國際性非營利教育組織（International nonprofit educational organization），以提供創業知識與人際網路輔導新創團隊為主要核心事務。 SLP Taipei 團隊則由一群關心台灣新創生態圈的熱血青年自發性組成，有經驗豐富的創投、財務高手、育成中心經理、智慧財產權專家等；準備引進的創業家課程囊括募資、營運、管理、財務等知識，藉由具台灣實務經驗的講者，與創業家分享。SLP Taipei 也將提供創業家一個國際接軌的氛圍與綿密的產業人際網絡，而有形與無形資源的共享將增加創業成功的機會。 台灣網路業目前有 Mr. Jamie 為網路圈提供育成環境，以及中研院育成中心 David Ma 博士 （亦為SLP Taipei的執行團隊成員）建立的ASCENT 生技創業人才的搖籃，但卻還沒有一個針對高科技、能源、文創等領域所設立的創業育成計劃。 因此，SLP Taipei 延攬材料與電機背景的如海投資郭信甫博士與蔡慶祥，希望為台灣高科技生態圈延續生命力；也因為高科技產業即為重視專利，因此團隊邀請世博科技管顧的吳俊逸顧問進入執行團隊；漢華企業評價的林慧祺與 HSBC 的蘇婉婷也將進駐團隊為創業家的財務把脈。 時常聽起長輩們談起 70、80 年代台灣的創業家環境與氛圍是如此美好，雖然榮景不再，然而 SLP Taipei 仍希望擦亮台灣創業家精神，培植創業家們本身的實力與人脈提高創業的成功機率，讓更多的人勇於尋夢。 SLP Taipei官方網站: http://slptaipei.blogspot.tw/ SLP Taipei課程網址: http://slptaipei.blogspot.tw/p/blog-page_24.html SLP Taipei課程報名網址: http://www.startupleadership.com/main_nav/admissions/application-2013/apply-traditional-chinese/ SLP Taipei FB活動頁面: https://www.facebook.com/SlpTaipei
超過 25 歲就不能當社群經理
「所有社群媒體經理都應該低於 25 歲，因為其他世代的人永遠無法像他們一樣了解這些新服務」，《Nexgen Journal》的合作作者 Cathryn Sloane ，最近寫了 < Why Every Social Media Manager Should Be Under 25 > 這麼一篇引起巨大爭議的文章；她認為 25 歲以下的年輕人，打從出生開始就被電子產品與社交網路所圍繞，所以社群媒體經理都不能超過 25 歲。 這篇文章一發佈馬上引來四方撻伐，批評者者反駁，許多超過 25 歲的社群媒體經理都很成功，況且擁有長年經營社群經驗，才是成功經營社群的關鍵因素。批評者認為，這篇文章明顯是個缺乏工作經驗的人所說的無意義言論，完全反應出該世代典型的幼稚 、傲慢以及自以為無所不知。 有的評論甚至諷刺，Cathryn Sloane 只剩下 4 年的時間能夠做這個工作（她已經 21 歲），並且怒批：「在她成為一位傑出的社群媒體經理之前，她就過時了！嗚呼哀哉，25 歲之後她就得靠種田（plow）渡過其餘 40 年時光了，她最好祈禱我們這些老人趕快得癡呆症，忘記她寫過的文章。」 Betsy Yates 的 Twitter 上則寫道：「雖然我同意某些對 Cathryn Sloan 文章的批評，但現在的情況越來越像是成年人在網路霸凌年輕人。」 提供資料分析服務的 MineThatData 創辦人 Kevin Hillstrom 對此倒是比較中立，他認為 Cathryn Sloan 到底還是說出了一些事實。 Kevin Hillstrom 解釋：「戰後嬰兒潮只是使用社群媒體，但是年輕消費者會因此而購物，這是他們最大的差別」，更重要的是，「如果你的目標是透過社群媒體銷售商品，52 歲的人其實不太會用社群媒體購物，如果你想要成功就必須專注在 30 歲以下的消費者，因此加入年輕消費者的行銷知識是有意義的。」 Lightspandigital 的 Kate […]
【Roick’s Talk: Law and Web 專欄】不同位置的不同腦袋：第三方支付制度不同參與者的觀點（II）
上次，從主管機關的觀察角度與大家分享了台灣第三方支付產業的問題。 今天（隔了一個多月…真是太慚愧了…），讓我們從使用者的立場來看看第三方支付產業有什麼巧妙： Player 2：使用者 其實，使用者對一個產品或服務的第一個問題，多半都是：「不要問使用者能為你做些什麼，要問你能為使用者做些什麼」。第三方支付產業對使用者（尤其是電子商務使用者）而言帶來的最大便利，就是解決了「信任」問題。 第三方支付工具解決使用者的「信任」問題 想像一下傳統的 B2C 交易，如果你想買咖啡豆，你會到街角的咖啡店跟老闆聊聊你的需求，之後老闆會給你一包你要的豆子，接著你通常可以立刻檢查那是不是你要的品種及數量，摸摸看有沒有包裝妥當，甚至拗老闆讓你試喝味道。確定一切稱心如意後，你才願意付錢；反之，確定你要的咖啡豆後，如果不掏錢出來，也別想抱著你的豆子離開。這就是法律上所說的「同時履行抗辯」，白話文的意思就是：當交易雙方都滿意時，就一手交錢、一手交貨，誰也不用怕誰佔了誰便宜。 但，再想想 B2B 的交易，尤其是跨國大宗的國際貿易，通常事情就變得複雜了些，試想： 一個台灣咖啡豆批發商，需要向墨西哥的咖啡豆出口商進口幾噸的咖啡豆時，勢必不可能採用上述的交易方式。咖啡豆要從墨西哥貨運來台灣，快則數週、慢則數月，我們台客再阿莎力，沒收到咖啡豆前多半不敢付錢；反觀墨西哥的 Amigo 也會擔心台灣人是不是騙子，畢竟豆子裝船後轉眼就在千里之外了。此時，如果誰也不信誰，則阿米哥永遠賺不到台客的錢，台客也別想喝到阿米哥的咖啡。為了解決上述交易「時差」的問題，聰明的銀行家就幫商人們發明了一種讓國際貿易也能「一手交錢、一手交貨」的金融商品：「信用狀」（Letter of Credit; L/C）。 為了避免大家昏倒，以下極簡單的說明信用狀是怎麼操作的： 首先，當墨西哥賣方接受台灣買方的訂單及交易條件後，台灣買家必須先把一筆「錢」（這裡的「錢」，指的通常是銀行融通的信用額度）獨立出來放在銀行（註：這裡的銀行，實際上包括台灣跟墨西哥買賣雙方的兩地往來銀行「們」），以供銀行開立一張信用狀給墨西哥賣家。 因為「錢」已經從台灣買家的口袋被拿出來放在銀行裡，賣家收受信用狀後便可放心出貨而不用擔心買家是「玩假的」，當咖啡豆送抵台灣，經買家確認無誤後，銀行便會讓墨西哥賣家把手上的「信用狀」兌現。此時，透過信用狀的機制， 還是達到了一手交錢、一手交貨的「意境」： 一、 買家不拿錢出來，銀行不開信用狀 二、 拿不到銀行開的信用狀、賣家不出貨 三、 賣家不照訂單履約、銀行也不讓你手上的信用狀兌現 所以，老祖宗在幾百年前（甚至上千年…據說信用狀最早，是為因應巴比倫人與古埃及人的貿易需求而生的「第三方支付」工具 ，參BUSINESS BLOG DOT COM），靠著對賺錢的熱情，用信用狀解決了交易時差下商人們的「信任」問題。 聽完了上面的講古，有沒有一種很熟悉的感覺？對了，這就是當初 PayPal 為了解決 eBay 買家與賣家的「信任」問題，所設計出的機制：eBay 的賣家，就是墨西哥的咖啡豆出口商；eBay 的買家，就是台灣的咖啡豆批發商；而負責信用狀功能的銀行，就是 PayPal。 所以說穿了，現代第三方支付產業之所以誕生，原因之一就是為了解決自古以來交易「時差」所帶來的信任問題；用法律的說法，就是一種數位化的「履約保證機制」： 在搭配第三方支付工具的電子商務交易中，買家下訂單時必須透過第三方支付工具支付，賣家才敢放心出貨，但賣家須待買家收貨無誤後，第三方支付的服務提供者才會把貨款撥入賣家的帳戶中。 因為科技的發達，使第三方支付產業在電子商務的領域中找到舞台，讓一手交錢、一手交貨的需求達到了數位化的意境。若純就履約保證的功能而言，我想使用者都不會否認 PayPal、支付寶或支付連等第三方支付工具的貢獻 。 第三方支付也帶來了許多問題？ 有好，就有壞。第三方支付產業雖然解決了電子商務中買賣雙方的信任問題，但卻為使用者帶來了一些新的麻煩。無獨有偶，無論是全球通用的 PayPal、台灣的支付連及/或中國的支付寶，使用者們對這些第三方支付工具，其實有些相同的抱怨： 一、安全機制煩人 不論中外，第三方支付工具最長被使用者詬病的問題，就是他們總會設計出讓使用者失去耐性的「安全機制」。 無論是發現可疑交易或超過最高限額交易的凍結帳戶機制、出現交易糾紛後的退款機制、或是其他發現可疑交易查核機制等，都讓使用者十分感冒（最痛苦地莫過於，即便證明清白後，「解凍」帳戶須費許多時間）。 但這些安全機制，正是為何第三方支付工具能成為電子商務時代「數位信用狀」的原因。 首先，如果沒有這些安全機制，第三方支付工具將無法有效達成履約保證的功能；其次，消費者使用第三方支付工具的本質，實為業者在消費關係中向消費者提供支付及履約保證的服務。如果在提供上述服務的過程中，發生詐騙交易或消費糾紛，則無論被害者是買方或賣方，茅頭勢必指向這些深口袋的業者。 由於各國消保法令，多半以極為嚴苛的方式課予業者保護消費者的義務，所以業者通常會事前買些「保險」，以降低發生問題的風險；而第三方支付業者的「保險」，就是上述這皆煩人的安全機制。 […]
Opera 發佈全球行動廣告報告：iOS 獲益能力高，Rich Media 最有效
Opera 日前首度公佈全球行動廣告數據報告，以其行動廣告服務平台上總數超過 350 億的每月曝光量為基礎，分析了 2012 第 2 季全球行動廣告在廣告播送價值鏈中，包括各裝置、出版者、聯播網與廣告主的表現與發展趨勢，來看看有哪些重要的數據： iPhone 獲益能力居智慧型手機之首，iPad 裝置互動性優，長期發展潛力佳 數據指出，在智慧型手機裝置中，iPhone 最具有獲益能力，eCPM 平均可達 $2.49 美元，其中又以 iPad 的表現特別突出，在 Opera 行動廣告平台上， iPad 的 eCPM 平均為 $3.96 美元。 根據報告分析，除了因為 iPad 裝置具有較優化的使用者體驗，像是大螢幕、高解析、互動性觸控，得以支援更多種形式的廣告表現之外，裝置的市佔率也是一大關鍵，特別是在廣告主有興趣發展的領域中，比方根據 Nielsen 報告指出，有 40% 的醫療人員不是已經擁有一台 iPad，就是計劃要買一台，相反的，市佔率上較低的 Windows Phone，影響了廣告主在裝置上的投放意願，在獲益能力上也就相對排名較後。 除此之外，平板的廣告需求量相較於 2011 年成長了 140%，顯見平板在行動廣告市場上的獲益潛力。 HTML5 Rich Media 有效提高使用者互動性、參與度、與停留時間 報告指出，可利用到影音、相機或其他裝置預設功能的 Richi Media 廣告形式，同時在使用者參與程度或停留時間表現上都較佳，有 66% 的使用者在點擊了一個影音廣告後會完成整個互動過程，平均停留時間 52 秒；48% 的使用者則會與利用到相機功能的廣告內容產生互動，不僅停留時間長達 1 分 25 秒，點擊後也仍會繼續與廣告內容保持互動。 此外，根據報告，從 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 免費商業模式已死 前陣子我們才從 Evernote 身上學到「寧可倒閉也不能放棄免費」，但今天管理學家 Rags Srinivasan 卻撰文稱：「免費商業模式已死！」來看看他怎麼說吧～ 還在數字銀行上徵人？下 FB 廣告找人才吧 除了數字銀行外，HR 也許可以轉到 FB 登徵才廣告。據說 FB 徵才廣告對中高階職位人才招募特有成效～為什麼？ 健康類 Apps 乏人問津，因為選擇太少 你的手機裡有下載健康相關 Apps 嗎？（好用的話推薦一下吧）本文提到，因為大多數健康 Apps 都只關注體重胖瘦，較少著重關心慢性病的應用程式，所以健康類的 Apps 一直什麼人下載～這麼說來，這應該會是個新的開發市場吧，開發者不妨試試這個發展機會！ 想當搜尋龍頭，百度從東南亞市場下手 你習慣使用百度嗎？除了推出泰國、馬來西亞與台灣版本外，他們又正式宣佈進軍越南；跨足國際的野心越來越大。 都幾點了，還在對著電腦傻笑 都幾點了……星期一好漫長哪……你剛剛是不是都沒工作，一直在看朋友傳來的垃圾話！不管是星期一還是星期五，我都迷失在網路迴圈中，該做的都沒做怎麼辦？？？
花1.6億買正版軟體，中國政府終於開始打擊盜版？
去年微軟執行長 Steve Ballmer 曾抱怨中國的盜版嚴重，中國區的營收甚至不如荷蘭。 但最近，中國政府好像開始反省推廣正版軟體：中國政府花了約 1.6 億購買一系列授權軟體供公部門使用。 中國政府從 2001 年就開始宣導使用正版的策略，卻一直處於成效不彰的狀態，許多公部門使用的都是盜版軟體；一直到 2010 年底，中國高層才開始動作，宣布從國家高級單位到各地鄉公所，都必須推廣使用正版軟體。 今年 6 月底，中國的省級辦事處公佈了到目前為止的審查和推廣使用正版軟體的結果：整個中國目前購買了 158823 份操作系統軟體、506693 份 Office 文書處理軟體、防病毒軟件和其他軟體，並預計要在明年結束各省各級的審查工作。 為了幫助政府機關購買正版軟件，中國成立了一個指定網站，提供可以採購的產品和特約商店，能以原來價格的七折或五折取得正版軟體。 但是，微軟可別高興太早，聽聽中國國家版權局副局長閻曉宏怎麼說： 「雖然國外軟體比較早進入中國市場，它有自身的技術優勢和用戶的使用習慣。但是，在這些年來，國產軟體的發展很快速；我們可以這麼說，在性能和服務方面，國產軟體已經能夠滿足政府單位的需求了。」 看來微軟需要另謀對策，而不是把中國區的銷售壞成績推給大環境。 （資料來源：PCWorld、大紀元；圖片來源：aheavens, CC Licensed）
DJ 不刷盤，體感音樂帥到掉渣
許多人覺得戴著大大的耳機，隨著音樂在台上刷盤、調混音器的 DJ 樣子很帥。 那像跳舞一樣，用動作來操作音樂呢？ 時間拉回到數月前，在澳洲知名能量飲料公司「V」的贊助下，許多才華洋溢的人聚集在一起，包含音樂製作人、工程師、表演者等，發起了 V Motion 計劃：用動作來創造音樂！ 研發團隊結合了 Kinect 的體感偵測技術與音樂軟體 Abelton Live，創造出一種全新的音樂機器，或著說，一種全新的表演模式。 乍聽之下，利用體感好像不是那麼特別，因為電玩上就有類似的音樂遊戲，但 V Motion 希望做到的是純粹用肢體就能操作音樂軟體。 這可就沒那麼簡單了，因為不僅要調整音樂的複雜性，還要在 1/30 秒內辨識人體的全身關節。大量的圖片資料會造成延遲，研發團隊最後利用兩個 Kinect 感測器終於成功達到理想中的情況。 多說無益，快來看看以下連結中的影片吧，也許我們正見證一個新的音樂表演型式的誕生！ http://vimeo.com/45417241 在 Youtube 搜尋「v motion project」的話會有團隊一路研發上的記錄影片，有興趣的讀者可以看看。 若是對於技術有興趣的讀者，可以至 Custom Logic 閱讀詳細的資料。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：影片截圖）
都幾點了，還在對著電腦傻笑
你還記得一開始上網要做什麼嗎？ 原本只是上網找工作需要的資料，順便開個 Facebook 看上次出去玩的照片吧？ 一不小心發現朋友正好也在線上；抱怨一下星期一好不想上班喔；煩死了，看一下最新的有趣照片、影片或新聞解解悶吧…… 隨著一個連結接著一個連結的 Click，時間一分一秒滴滴答答地流逝，不知不覺什麼事都沒做，一個早上就過去， 然後，又到了吃午餐時間。 你是不是跟下圖一樣迷失在網路迴圈，不斷地進行一個鬼打牆的動作呢？ 別再一個人看著電腦傻笑了，快認真工作！ （資料來源：Mashable；圖片來源：only_point_five, CC Licensed）
健康類 Apps 乏人問津，因為選擇太少
手機裡的保健 Apps 也許會成為世界的下一個奇蹟，但根據調查，美國人很少下載使用。 《華盛頓郵報》擷取 Pew Internet & American Life Project 發佈的調查結果顯示，美國有 88% 的人擁有手機，但只有 10% 的人下載與醫療保健相關的 Apps。 幸好，在 2010 年九月的調查中，有 15% 年齡介於 18 至 29 歲的年輕人，以及在都市生活的非裔美國人使用健康 Apps；但介於 30 至 49 歲之間的族群，只有 8% 的手機使用者會下載健康 Apps，弔詭的是，這個年齡層才是比較容易有健康問題的族群。 《Mobi Health News》編輯 Brian Dolan 表示，下載量稀少的部分原因可能是健康 Apps 種類過於稀少。 Dolan 說：「健康 Apps 現在的主要趨勢聚焦於追蹤身材和飲食，每個月都有二到三個新的 BMI 體脂肪計算程式推出，然而著眼於慢性病或慢性病管理的 Apps 卻很少，但這才是多數人真正會在乎的健康問題。」 看來，慢性病管理追蹤 Apps 或許是應用程式開發者可以努力的方向，除了開發遊戲外，不妨發展一下健康保健市場。 （資料來源：Mashable；圖片來源：bunky’s pickle, CC […]
還在數字銀行上徵人？下 FB 廣告找人才吧
社群時代，找人才不再只限到數字銀行刊登廣告，Facebook 廣告不僅幫助一般銷售，現在企業徵才也能靠它。 因為所有人都黏著在FB了 Facebook 有近 10 億個會員，其中的活躍使用者遠高於 Twitter、LinkedIn 與 MySpace 的總和，而且每天的登入使用者更高達5.2億。 所有人都黏在 FB 了，它已成為全世界最大的人才聚集地，種種紀錄都足以說服 HR 放下數字銀行，改到 FB 下招募廣告。 運用數據分析，直接下徵才廣告給你的理想人選 HR 可以針對地點、技能、教育程度與工作經歷等，圈選你想下廣告的對象。 舉例來說，如果你想找的人才，必須擁有 UCLA 電腦工程科系學位，只要資料跑一下，HR 就可以直接下廣告給大約 800 位的相關學系畢業生；這麼一來，你就不用被淹沒在成堆不合格的求職信件中。 FB 廣告點擊付費制，節省 HR 成本 當你針對目標對象下了徵才廣告，除非有人點擊閱讀，否則你無須付費，節省廣告預算。 FB 徵才廣告對中高階職位人才招募特有成效 越被動的求職者，往往越是符合 HR 徵才資格的人，但是該怎麼挑動這些被動的人才？ 這些人才不見得會上人力銀行找工作，但他們每天一定會上 Facebook，如果你在 FB 下針對這群人下徵才廣告，被他們注意的機會將大大增加，因為你已經直接將訊息丟給他們。 好好經營公司粉絲頁，它是吸引人才的第一關 讓那些加入你粉絲頁的人也同等地愛上你的企業文化，這些人士你將來尋找人才的重要庫藏；當你放出徵才訊息時，他們很有可能是最感興趣的人；這是一種最低成本但最高效益的漸進式徵才方法。 有沒有發現，其實這幾招也很適合用在一般商業廣告策略？不管是找人才、找消費者，都必須用心提出能吸引他們的要素，運用社群數據分析的力量，直接找到你需要的人，才是最有效率的「廣告」。 （資料來源：Mashable；圖片來源：HJ Media Studios, CC Licensed）
想當搜尋龍頭，百度從東南亞市場下手
中國網路公司百度日前宣布在越南推出新服務，引入「百度貼吧」，不過在越南，這個服務被叫做「冰茶館」（Tra Da Quan）。 除了越南外，百度已經推出泰國、馬來西亞、台灣語言版本，足見擴張東南亞市場決心，此外，他們也積極接洽巴西、土耳其等網路發展較不蓬勃的市場。 看看以上擴張，再對照一下他們之前砲轟 Google 不思創新的言論，百度似乎正在闖新路子，想深耕海外網路搜尋市場，為日後推出綜合服務做準備。 不過根據 Net Market Share 調查，全球桌上電腦搜尋引擎使用率排名，百度居第四，排在 Google、Yahoo 以及 Bing 之後，進軍國際的路途看來崎嶇。 挾帶華文第一大搜尋引擎威名，在未來全球中文化市場上，百度或許可佔有一席之地，只是不曉得網友長期使用 Google 的習慣，是否能如此快速被替換。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：wuji9981, CC Licensed）
免費商業模式已死
Rags Srinivasan 是一位管理專家，專長於產品戰略及策略營銷。他最近撰寫了一篇文章，稱免費商業模式已死。我們編譯如下，供各位思考。 所謂免費商業模式指的是免費註冊然後向上促銷。 對於免費商業模式的現狀，業界有些人有如下的看法： SurveyGizmo 的 CEO Christian Vanek： 免費商業模式已經走到了盡頭。 Stormpulse的創始人兼 CEO Matt Wensing： 擁有眾多的獨立用戶並不像大家想的那麼好。我要的不是點擊數而是收入。我要的是一門真正的生意。 Instapaper 的創始人 Marco Arment： 應該要做出大家願意付錢的產品。 這三句話反映出營銷的根本正在回歸—以客戶需求為始，選擇你的服務領域，然後拿到你應得的那份價值。 麻省理工學院的行為經濟學家，用來測試顧客表現的 Hershey’s 巧克力實驗經常被引用；在這個實驗裡面，Hershey’s 和金莎的巧克力分別有兩種不同的價格點。 在第一組當中，Hershey’s 的巧克力是 1 美分，金莎的則是 26 美分；另一組 Hershey’s 是免費的，而金莎則是 25 美分。 90% 的參與者選擇了免費的好時巧克力。 在驅動顧客採用方面，免費似乎具有神奇的魔力；這一結果成為了免費商業模式學派的基石：免費就是免費的營銷方式，首先使用免費版來推動對產品的接受、打造大規模的客戶群，然後通過推銷付費版和附加銷售來找到貨幣化的方式。 90% 這個數字很吸睛，但是畢竟你運營的是要賺錢的企業，下面有幾個問題要問一下： 你了解目標客戶嗎？ 免費版和付費版的客戶各有哪些迫切需求？ 產品在客戶的未來還會保持相關性嗎？ 如果你旁邊還有 50 位賣家也賣不要錢的 Hershey’s 巧克力，那你的市場份額會怎樣？ 做為初創企業的創始人，在資源有限的情況下，一開始你應該關注哪些客戶？ 以上五個問題是營銷的五項基本原則，不幸的是，選擇免費商業模式並不能幫助回答這些問題；更糟的是，它混淆視聽，把創業者誤導到對產品的關注而非客戶需求上面。 管理天氣風險的網上平台 Stormpulse 很清楚，免費吸引到的客戶絕對不是他們想要的客戶，公司的 CEO 說： 免費帶給我們的是出於膚淺的原因來消遣的客戶，能夠發現我們真正價值的那些都是企業客戶。 以下是免費商業模式的替代方案，當然這些替代方案既不是什麼新鮮事物，也不是什麼流行時尚： 以人為本，產品不是起點 產品可能是新的，但客戶需求不是。無論產品是邊際成本為零的數字產品，還是邊際成本不為零的實體產品，首先出來的都應該是客戶需求。 實際上，在你識別出一組需求可以被你的東西滿足且願意為其價值付費的客戶之前，它都不能稱為是產品。 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼你的連結最好不要寫「按這裡」？ 設超連結的時候，不要再寫「點這裡」、「點我」了！ 我常常都搞不清楚自己到底是從哪裡點到哪裡呀，完全就在超連結的迴圈中迷失了。 Instagram 是一個膚淺的媒體？ 我認為社交網站就是一種展現（炫耀）自我的平台，Instagram 的出現除了讓普通人得以「玩」攝影，也讓大家在每次上傳的過程中，透過每張照片展現自己的生活品格。 當然炫富還是容易惹人白眼，但你可以選擇忽視，用力地把你每次玩 Instagram 獲得的小確幸成果分享給朋友～把好的東西分享給大家，這才是社交呀。 Youtube 影片編輯新功能：馬掉你的臉 自製影片不再害怕露臉會羞羞臉。Youtube 推出 Face Blurring 功能，幫你把臉蛋馬賽克一下。 不怕失誤！美國華盛頓州：用 FB 登記投票理所當然 美國華盛頓州開放用 FB 登記投票了！ 相較之下，連電子投票機制都沒有的台灣，進步的速度是不是太慢？只有到了選舉時刻，電子投票這件事才會被拿出來炒作兩天，然後又消聲…… 怎麼做 Big Data？資料分析公司 Qubole 執行長的 6 點建議 正為了 Big Data 傷透腦筋嗎？ 知名資料分析公司 Qubole 執行長 Ashish Thusoo（同時也是 FB 前資料分析負責人），分享他在做 Big Data 的經驗。
Youtube 公佈商業模式：直播、廣告、合作夥伴
「Youtube 能賺錢嗎？」 從2007年至今，質疑 Youtube 這類影音平台能否盈利的聲音從未間斷，但是 Google 的副總裁兼首席商務長 Nikesh Arora 在近期會議中提到，Youtube 的成長亮眼，走了這麼久終於找到「適合的商業模型」。 類型一：提供直播平台 Arora 認為 Youtube 用影像連結全世界，比如今年夏季在倫敦舉辦的奧運，美國 NBC Universal 的網路直播平台就由 Youtube 負責，為全球超過 60 個國家進行賽事報導。 類型二：合作夥伴 他也提到 Youtube 的成長為合作夥伴帶來實際上的收益。 當這些與 Youtube 有合作關係的創作者上傳影音內容，創作者就可以依據影片流量分得廣告收益，而現在已有超過千位合作夥伴使用 Youtube 發表創作，每年產生高達六位數的金流，也就是數億美元的營收。 類型三：廣告版面販售 1300 家廣告主結盟，其中包含聯合利華（Unilever）和美國運通（American Express）等知名廠商 Google 希望未來 Youtube 廣告能夠與電視廣告競爭。重視績效的廣告主會以有效點擊數來判斷廣告成效，但是品牌廣告主沒有類似的工具可供使用。根據 Arora 的說法，在 Youtube 上投品牌廣告的投資報酬率極高，無論是曝光度（Impression）還是 CPM（Cost PerThousand Impression，每千次曝光成本）都遠勝電視廣告。 Youtube 終於轉虧為盈，讓 Google 放下了心中一塊大石頭，Nikesh Arora 並未透露 Youtube 目前的總營收數字，但是他此次公佈這些商業模式，足見 Google 對這組 […]
怎麼做 Big Data？資料分析公司 Qubole 執行長的 6 點建議
Ashish Thusoo 是資料分析公司 Qubole 的共同創辦人兼 CEO，長年專注在資料分析的研究。過去他曾效力 Facebook，負責 Facebook 內部的資料分析，在他的領導下，該團隊開發出世界上最大的資料分析平台。 以下是他在做資料分析引擎規模化（ scaling the data analytics engine）學到的經驗： 1. 從「該抓那些資料」轉變成「有這麼多資料可以做什麼」 除了少數的狀況外，簡單的演算法搭配大量資料，計算出來的結果遠比複雜的演算法搭配少量資料更好；這相當類似統計的概念，意即在樣本數夠大的情況下可以忽略誤差。 2. 盡可能簡化分析工具，讓一般使用者也能使用自如 3. 大量的使用者可以使你的分析工具更趨完善 第 2 和 3 點相輔相成。當你把分析工具設計地簡單易懂，一般使用者自然樂意使用，而且這些人的加入，會使某些極端的問題一一浮現；例如一個寫很爛的查詢指令就會癱瘓整個系統，因此你必須花更多心思另外處理、配置資源，以及管理安全性和權限。 4. 協作模式適用 Big Data 我們刻意把分析工具設計地帶有合作的成分，如此一來當使用者分享他們的分析，就會從討論中得到更多的成果。 5. 沒有一種架構適用所有狀況 我們經常在開發的過程中遇到從未見過的問題，與其硬是將它納入現有的架構，直接設計一個新解決方案會是更好的選擇。 6. 維持服務比開發軟體更難 我們花了很多的時間跟心力才讓服務正常運作，一方面必須提高系統負載量，同時還要保留彈性，最重要的是要經常監控系統狀態是否異常。 如果你感受不到資料分析的重要性，看看 Ashish Thusoo 幫忙創下的紀錄吧： 2007年 Ashish Thusoo 加入 Facebook 時的使用者只有 5 千萬人，到他離職時，使用者已經成長到 8 億人。 即便不全是他的功績，但你也不能小看資料分析的功勞。 資料來源：Forbes；圖片來源：mrflip, CC Licensed
全球手機使用數即將超越地球人口
根據世界銀行的報告，目前全世界有 60 億個手機用戶，而且這個數字很快就會超過全世界的人口，最主要的新用戶來源是新興開發中國家。 2000 至 2010 年，中低收入國家的手機用戶成長達 1500% 目前每 100 人持有的手機數目，也已經從 1 支增加到 72支 ；而且，別忘了很多人不只一支手。 第二大使用功能：簡訊 語音通話依然是手機使用功能的最大宗，第二名則是簡訊服務。光 2010 年全世界就寄出了 5 兆封簡訊，幾乎佔了電信公司營收的 80%，高達 1060 億美元。 開發中國家的年輕人是主力消費族群 推動手機銷售量成長的最大族群是開發中國家的年輕人。在中低收入國家， 15 歲以下的手機使用者佔全國的 29%，但是在高收入國家中，相同年齡的手機使用者僅佔 17%。 隨著技術的進步，行動裝置的價格急速地下降，未來會有更多的上網人口與更高的應用程式下載量。 世界銀行以「史無前例」形容這個現象，而這些行動裝置將為生活在農村地區的人們，提供就業與教育的機會，賦予他們推動世界經濟的力量。 資料來源：Mashable；圖片來源：Frerieke, CC Licensed
【音樂隊長】文化國是論壇卻還是棄談文創數位化
2012 文化國是論壇第五場「韓流、陸流、華流、台流－如何建立台灣的影視音國際網路？」於 7/19 在華山文創園區展開。文化部長龍應台在引言中表示，「文化產業」中，「文化」已受到許多重視，相較之下，「產業」則較少被討論到。她認為應給予更多關注，建立更完整的產業鏈，強化競爭力。 正式進入活動議程前，龍部長先邀請「地下社會」的何東洪先生就近來備受矚目的 Live House 議題發表看法，支持地下社會的朋友們順勢舉起海報，表達訴求。 資深音樂人黃舒駿先生在論壇中表示，台灣仍扮演著「建立華語音樂品味」的角色，正因為如此，台灣的流行音樂及歌手才能在大陸市場到目前為止都有重要且決定性的影響力。他認為台灣在至少 20 年內，都還是居於華語音樂的領導地位，所以台灣市場的經營依舊關鍵。而政府如何幫助並鼓勵新一代音樂人持續投入創作，來強化並延續這個中心位置，將是重要課題。 相信音樂董事長陳勇志先生則表示，政府不應做過多的管理和干涉，而應把環境的土壤養好，讓不同種子能自由生長。他欣賞台灣音樂文化的多元，「韓流」背後的集中管理、大量複製、入侵式的影音發展策略反而單一，並不適合我們。 熱門電視劇「我可能不會愛妳」製作人薛聖棻先生說，當初能拍出這部劇，得力於政府的輔導金，他認為如何針對不同目的分項設立輔導金，而非雨露均霑式的補助，對產業會有更多實質幫助。 三立電視副總張正芬小姐則簡報台灣電視節目的輸出情況，也分享他們如何在電視台目前普遍購買外劇播出的情況下，依然堅持大量自製節目的考量和具體做法。 我有些心得，如下： 「產業」概念肯定需要被更受重視，但也必須留意「文化產業」應是用產業經營的方式來扶持文化創意和發展，若以產業經營的手段來介入文化創意和方向，就成了本末倒置。 當中有些討論僅描述了問題和現象，但並未接續提出較具體建議，有點可惜。 在這類重要場合裡，關於「如何鼓勵產業對數位／行動市場的經營及相關人才培育」的方向，繼沒有數位音樂的 2012 金曲論壇後，又再一次憑空消失。 在「Live House 需等待修法」的過渡期間，是否有可能透過臨時方案讓 Live House 繼續經營 。畢竟 House 可以等，但 Live 不能等。
Instagram 是一個膚淺的媒體？
炫富在哪兒都不受歡迎。 Gizmodo 最近撰文稱那些在 Instagram 上發炫富照的富人小孩是 Instagram 最糟糕的用戶。他們肆意炫耀著不勞而獲的財富：直升機、遊艇或者豪宅泳池。 但是，在批評他們之前，我們也需要反思一下自己：這些炫富內容其實只是 Instagram 的一個縮影，這個平台上充斥著各種浮誇的作品，它們的作者在拍攝過程中同那些富人小孩一樣不勞而獲。 Instagram 滿足了人類的兩個慾望，一個是炫耀，還有一個是假裝擁有自己沒有的才能，這一點靠的就是神奇的濾鏡。當我們誇讚一張 Instagram 上的照片時，一般不是因為照片反映了作者獨特的藝術造詣，而僅僅是因為濾鏡。 攝影師 Ming Thein 在自己的博客中說： 「這些照片的背後既沒有深思熟慮後的藝術加工，也不是因為缺錢所以用過期膠卷處理得到的效果。它們的存在只是因為它們看起來很獨特——不管是因為這種效果通過人工處理很難實現（比如移軸特效），或者只是因為沒有人試過這種特效（比如交叉處理）。」 Instagram 讓普通人能使用這種技藝，抹殺了攝影本來的價值。有了 Instagram ，你根本不用去掌握攝影的種種微妙藝術，比如如何處理白平衡，或者如何佈局背景光線。 當然我們還是會利用這些濾鏡讓自己的作品顯得更特殊，更有專業範。但是說實話，真的有什麼特殊的嗎？ 有些人可能認為這一技術讓每個人都變的專業了；但是，醒醒吧，大家只是簡單地按下按鈕，將電腦合成的特效揉進平凡的生活中，這其中並沒有藝術的靈性。這一切真的比那些炫富行為更好嘛？ 我們發到 Instagram 上的都是些什麼東西？我們又是為什麼要這麼做？ 資料來源：the Atlanticwire
為什麼你的連結最好不要寫「按這裡」？
你可能常常希望使用者按某個連結，但不知道要怎麼讓他們有這個意願。 對於這個問題，有些設計師的解決方案是使用「按這裡」這樣的字眼，嘗試催眠使用者按下去；但是這麼描述，你可能會讓使用者分心。 「按」、「點」只會讓使用者注意滑鼠，而非介面 在連結上使用「按」這個字眼可能將使用者對你介面的專注力轉移。強調「按」這個動作真的沒有必要，這麼做只會讓他們分心注意點擊動作，而非介面資訊（心理學家有說啊）而且，這可能會讓他們感到「是把我們當白痴嗎」，因為使用者當然知道連結是要用滑鼠按的呀！ 與其使用「按這裡」，不如強調你想要他們做什麼。一個與任務（task）相關的描述句才能提醒使用者，他們可以做什麼來滿足需求；這能讓使用者與內容有更好的互動，而且專注在介面上，而不是滑鼠上。 奇怪欸，按「這裡」是按「哪裡」？ 有些連結使用「這裡」這樣的詞彙描述，但用「這裡」形同掩蓋了連結背後的東西－－我怎麼知道這裡是哪裡？ 你或許可以在連結前後加註這個連結是什麼，但是當使用者在瀏覽時，只看會看到「這裡」，前面的加註常常形同虛設，甚至需要花一點時間才能理解你的意思，如此一來會讓使用者不太想點連結。尤其是如果解釋段落太長，就會減慢眼睛瀏覽的速度，所以不如明白地說連結背後是什麼。 不只如此，如果你有很多連結寫「這裡」、「這裡」還有「這裡」，使用者就更沒有辦法分清楚到底是哪裡，甚至還要一個個點開看這些東西是什麼。又如果，他們想要回顧某個連結，就還得記住到底是「哪個」連結；但人的記性又不好，所以這個描述並非明智之舉。你要做的是簡單有力的詞彙描述你的連結，讓使用者知道點開後大概會有什麼，也讓不同的連結容易區分。 之所以不要用「這裡」描述連結的原因在於，HTML 或 CSS 語法就可以標明連結的特殊性了，但如果你真的需要，或只能用「這裡」描述連結，那就要必須讓連結看起來是可以點的，例如加粗字體、加底線或改變顏色，這些做法都更能凸顯連結與原文的差異。 用正確的詞彙描述連結 你的連結告訴使用者什麼事情，其實也就說明這個網站的調性、特質，所以用對的詞彙描述對的連結是很重要的。 以下是一些修辭上的小撇步： 善用名詞：具體、清晰而易讀 與其用「按這裡」這個比較容易混淆的描述方式，你應該使用的是更具體到位的名詞。具體的名詞是最適合的，不但可以與其他連結區隔、具有獨立性，也可讓使用者可以知道點了之後會連到什麼。 而且，要盡量避免只出現動詞的描述句，因為動詞比較模糊，沒有辦法給使用者明確的圖像，也就無法讓他們了解點進去會發生什麼事；而名詞是清晰的圖像，它具體的特性可以讓使用者快速瀏覽連結，不必搞懂那些牽涉概念性動詞的一整句話，能節省不少閱讀功夫。 專有名詞更好：立刻了解會發生什麼事 讓你的連結描述越清楚、越具體是最好的。例如，若你要連結到一篇特定的文章或書，不要下「書」、「文章」這樣的標，不如就直接打上文章名或書名，會更好懂。這將給使用者更明確、細節更豐富的資訊，讓他們了解會開啟什麼。 句子的結尾：放連結的好地方 試著重新組織你的用句，讓你想用來描述連結的名詞，出現在句子的最後面，這會讓連結更容易被發現，因為使用者在讀完句子的時候就能剛好看到它。這能讓他們立刻採取行動，而不是讀完句子後，再回頭重新去找連結在哪裡。 總之，讓他們知道會發生什麼事 綜合以上，要讓使用者點開連結其實是要下成本的－－而且使用者總是很焦慮會不會有什麼可怕的東西、要不要在新視窗開啟者樣的選擇－－若要讓大家更想點開連結，不妨用更具體的名詞告訴他們點開會發生什麼事吧。 （本文圖片中的文字使用信黑體） 資料來源：UX Movement
Youtube 影片編輯新功能：馬掉你的臉
越來越多人在Youtube上觀看新聞了，但是這些自拍新聞影片的隱私權問題一直備受討論。 去年的日本311地震，不少人自拍災區影像上傳 Youtube，讓全世界的人都透過 Youtube 看見地震與海嘯的可怕；這些影片甚至比電視新聞台的新聞帶更受注目，民眾的側拍一點一滴紀錄了當時的災情。 但是，這些未經修飾的影片，對於被拍攝的災民來說，無疑是二次傷害和侵犯人權的表現。 也許是考量到這些因素，Youtube 近日推出人臉馬賽克（face blurring）功能。 使用方式非常簡單。當你上傳影片到 Youtube，進入「編輯影片」頁面，點選「強化」功能裡頭的「其他選項：將所有臉孔模糊處理」，Youtube 即會自動幫你把人物的臉孔做模糊處理。 Youtube 是第一個提出這項功能的影片平台，相信日後其他的影片平台也會推出類似服務，讓人們的隱私受到更好的保護。 資料來源：Youtube
不怕失誤！美國華盛頓州：用 FB 登記投票理所當然
誰說玩 Facebook 不能幫助公民參與？ 美國華盛頓州辦公室宣布，他們將在華盛頓州的 Facebook 專頁上發佈一個新的應用程式，該程式提供給本州公民登記投票，預計下週上線。 負責選舉事務的 Shane Hamlin 表示： 「在這個社交媒體的時代，越來越多人使用線上的服務，藉著 Facebook 的力量拉更多人加入投票、參與社會也是理所當然的事。」 華盛頓州早在 2008 年就已經有線上的戶政服務，至今已經有 475,000 位華盛頓州公民使用過這個系統；目前全美國有超過 10 個州提供這項服務，但是可以登記投票的功能，華盛頓州還是第一個。 去年秋天 Microsoft 跟 Facebook 聯手開發這個應用程式，但 Facebook 只是平台角色，並沒有存取州政府資料庫的權限，如果要看候選人的資訊或者投票結果還是要連到州政府的 My Vote 網站。 網路投票的結果可靠嗎？ 這讓我想到 Robbie Williams 主演的電影《風雲人物》（Man of the Year），描述因為電腦選票系統錯誤而當上美國總統的故事；換個角度想，我們既然都可以大方用真名註冊 Facebook，甚至放心在網路上刷卡購物，那投票又算得了什麼呢？ 資料來源：Huffpost Politics；圖片來源：Vaguely Artistic, CC Licensed
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 網站設計：回歸基本的 Scroll 使用行為 文章中的案例介紹真的好酷哦！不知不覺就一直滾、一直滾到看完了，這設計真的很棒！ Big Data 時代來臨 你需要資料分析師的 3 大理由 有了資料分析師，行銷人員能夠更容易找到正確的潛在客群，為這群重要客戶量身訂做客製化的服務，兩者的結合將為公司的營收帶來顯著的進步。 注意！ Facebook 相片標籤確認信恐為病毒信件 又有壞人在網路上作怪了！這次是用偽造的 Facebook 相片標籤確認信來欺騙使用者，大家在開信件前請特別留意！ 英國法院：Galaxy Tab 未抄襲 iPad，判 Apple 登報道歉半年 英高等法院法官 Colin Birss 之前說道：「Galaxy Tab 沒有 iPad 那麼酷。」這讓贏得這場官司的 Samsung 真不知是該笑，還是該無奈了！ 如果 Apple 在 2002 年推出 iPad，很可能就是這幅模樣 你還記得你 2002 時用的最高科技產品是什麼嗎？那時候的我們可能很多人連手機都沒有～但是，蘋果卻在當時有了iPad的構想～來看看這構想長什麼樣子
如果 Apple 在 2002 年推出 iPad，很可能就是這幅模樣
NetworkWorld 剛剛發布了一系列早期 iPad 原型的照片，據 Apple 工業設計總監 Ive 回憶稱，這一原型機大概成型於 2002 年到 2004 年，同現在的 iPad 外貌大致一樣，但是要厚不少，而且正面沒有任何按鍵。 這些照片首次亮相是在 Apple 與 Samsung 就專利問題提交的法庭文件中。 Ive 稱此前他曾見過這款模型，名叫 o35 原型機。 第一次見到 o35 的印像已經非常模糊了，我猜大致是在 2002 年到 2004 年的某個時間點。但是我很確定之前我們初次探索平板設計時見過此類模型，最終的 iPad 就是在這些模型的基礎上發展起來的。 也許你還記得 Steve Jobs 在 2010 的 D10 大會上披露的一段故事，他說遠在 iPhone 之前 Apple 就已經開始考慮做一個多點觸控的平板，大概是 2002 年，當時剛剛發布 iPod。但是在 Steve Jobs 看了做出的原型之後，突然意識到如果做一款類似的手機會更震撼。於是 Apple 將 iPad 計劃暫時擱置，集中精力開始做 iPhone。 […]
網站設計：回歸基本的 Scroll 使用行為
Scroll 是一個隨著 HTML5 與 CSS3 逢勃發展和各家瀏覽器提升支援的網頁設計新名詞，但要說新，倒也不是真的那麼新，因為其實不用 HTML5也可以做到。只要巧妙利用新的 CSS3（CSS1、2也行）配合 JavaScript 語法，就可達到當滾動滑鼠滾輪時、多層背景以不同速度移動的 3D/多維垂直運動視覺效果。 從去年國外開始瘋 Parallax Scroll 開始，我就一直在思考： 這樣的視覺效果很炫，但，為什麼非得要 Scroll？Click 不行嗎？ 大家有沒有發現，Scroll 是基本的使用者經驗行為？ 當你拿到寶特瓶，自己就會逆時鐘把瓶子旋轉開；Scroll 也是同樣的道理。從有網路開始，當你進到一個網站，每個 User 己經被教育成看到 Scroll bar，就會直覺地往下 Scroll，如果再加上提示的話，我相信每個進網站的 User 有 9 成都會自己開始 Scroll。 所以，重點來了！ 既然每位 User 都有這樣的直覺行為模式，那為何不利用這種習性，來將User「瀏覽完整內容」與「意想不到的視覺效果」完美結合呢？ 一般在開發網站時，都會做 Tracking 追蹤使用者行為，其中很重要的一點是跳脫率（Bounce rate）。看一下你的網站結構（IA、IB），User 要瀏覽到 4.0、5.0，都不知道 Bounce 多少了，而用 Scroll 的好處就是，在驚喜的視覺效果加持下，User 會忍不住一直往下捲，不知不覺就捲到了6.0；這真是太神奇了！ 不信你可以自己體驗看看，到了 Parallax Scroll 網站時，會不會自己手賤一直往下 Scroll？ 是不是！是不是一不小心就把內容都看完了？這樣不著痕跡地引導體驗，絕對是網頁互動的最高境界。 我只能說，Parallax Scroll […]
英國法院：Galaxy Tab 未抄襲 iPad，判 Apple 登報道歉半年
Apple 和 Samsung 在英國的平板專利糾紛總算告一段落了。英國高等法院法官 Colin Birss： 「Apple 必須在他們的英國官網上放置六個月公告、並在英國各報章雜誌上刊登廣告說明兩者間的差異、說明 Samsung 並沒有侵犯 Apple 的專利設計。」 討厭 Apple 的人，可以歡呼了！ Apple 大概做夢也沒有想到官司會打輸，別忘了，他們可是專利戰的愛好者。 Samsung 表示：「如果 Apple 繼續基於這種通用設計，提出過多的法律賠償，在同業中的創新可能會受到限制，因為這等同過分限制消費者的選擇。」 當上禮拜 Colin Birss 判決：「Samsung 的 Galaxy Tab 並沒有 iPad 那麼酷。」的同時，就大略上可以猜到 Apple 會打輸這場官司。可是 Apple 大概沒有想到，判決的結果必須為「損害 Samsung 商譽」負責，必須打自己的嘴巴打六個月那麼久，還要在《每日郵報（Daily Mail）》、《金融時報（Financial Times）》、Guardian Mobile 雜誌 和 T3 雜誌上刊載廣告。 但是身為贏家的 Samsung 大概也高興不太起來，自家產品被指說「沒有 iPad 那麼酷」，真不知道是該哭還是該笑。 （資料來源： TechRadar、TalkAndroid、CAG；圖片來源：3bilder, CC Licensed）
注意！ Facebook 相片標籤確認信恐為病毒信件
在開啟信箱中的 Facebook 相片標籤確認信前請注意，根據資安專家指出，目前出現了假的 Facebook 相片標籤確認信散布病毒的手法，請 Facebook 使用者要小心遭受病毒入侵。 SophosLabs 公司於週三發布了這一項新的散布病毒手法，以偽造的 Facebook 相片標籤確認信欺騙使用者。若點擊了此病毒信件的鏈結，用戶將被引導至曝露在充滿惡意威脅的環境之中，在四秒後又會將用戶導回正版的 Facebook 頁面上；但在這四秒中，用戶電腦就已經被病毒入侵了。 用戶在開啟及點擊 Facebook 相片標籤確認信前，請留意寄件者的 Email；正確的寄件者為：[email protected]，而惡意信件把 facebook 變成了 faceboook，多了一個「o」。為避免病毒攻擊，開信前請特別留心檢視一下。 （資料來源：Mashable）
Sony 新散熱材質讓 3C 產品不再燒燙燙
我們都知道，對於 3C 產品來說，散熱板是很重要的一樣東西。想想看，當你用電腦開啟影像軟體處理影像製作，就在要完成之際因為電腦過熱當機；當你用你的智慧型手機上網聊天、玩遊戲時，卻因為手機系統過熱當機──這些慘痛的經驗，相信你我多少都有經歷過。更不用說現在是夏天，發生這種事情很容易讓人抓狂。 Sony 大概很明白這些事情，所以他們著手開發出了新的散熱板材質，宣稱可以有效提升散熱的功效，讓散熱板更有效的散熱。這個面板主要是由矽和碳纖維組成，厚度只有 0.3-2.0 釐米、非常的薄。 Sony 將這面板命名為 EX20000C，目前在東京的 Techno-Frontier 2012 活動已經展示過其效能。倘若此技術以後可以量產，未來將這個面板應用在其他的 3C 產品上也不是不可能的事情。 說不定以後看到這張圖的機率會大幅下降？ （資料來源：Geek）
科技來自於人性，讓視障者也能使用智慧型手機的 APP
打從第一隻 iPhone 出現後，智慧型手機便襲捲了全球的手機市場，大型觸控螢幕，各式各樣好用的 APP，許多人讚嘆智慧型手機讓生活變得更便利。 然而，並非所有人都覺得智慧型手機這麼的方便，至少視覺障礙人士就不這麼認為。 觸控螢幕讓他們無法判斷自己是否按在正確的數字上，大多數的 APP 又需要依靠視覺來操作，買一台智慧型手機就好像拿著一顆幾千塊的石頭在手上一樣毫無用處。 Roger Wilson-Hinds 是 Screenreader 公司的共同創辦人，本身亦是一位視覺障礙人士，他認為智慧型手機裡的許多功能是很有用的，為了解決視障者難以使用的問題，他設計了一個 APP─ Georgie。 為視障者所設計的 APP 不是沒有，不過大都是單一功能，Georgie 則近乎統整了生活中會遇到的各種情況。他最近剛傳出了他的第一封簡訊： 「這是第一個由視障者設計給視障者所用的 APP。」 Georgie 的目的為幫助視障者克服日常生活中會遇到的困難，像是搭巴士、讀平面文字和隨時知道自己身於哪裡。 Georgie 依然是用手指操作，特別的是，當你把手指放在螢幕上時，它會傳來震動並將你所指的按鈕大聲念出來，而不管是視障者想要打電話、傳簡訊或是檢查自己所在位置，都可以利用聲控技術來達到。 使用者能付費下載其他更多功能，是針對生活中的各種情境而設，例如能讀報紙的內容，讓使用者藉由聲控在網路上的 Blog 發文章，找到附近想找的咖啡店，迷路或需要幫忙時能通知家人所在位置……等 「Georgie 是一套能夠滿足視障者生活中各種需求的 APP，也將改變全世界視障者的生活。」 以下是 Georgie 的示範影片，可以看到許多功能的介紹 取 Gerorgie 這個名字也是有原因的。 是 Wilson-Hinds 為了紀念他老婆的第一隻導盲犬：) （資料來源：Mashable）
組織犯罪威脅全球安全 Google 加入打擊犯罪行列
根據賽門鐵克的統計，光 2010 年全球因為網路犯罪就損失了 1,140 億美元，即使到現在全世界仍受到組織犯罪的威脅，今天 Google 決定挺身而出，加入打擊犯罪的行列！ Google 星期二在洛杉磯舉辦為期兩天的 Illicit Networks: Forces in Opposition 會議，聚集了受害者、執法人員、政治家、學者以及技術專家，共同討論如何與日趨進步的犯罪手法對抗，並計畫未來將與美國外交關係委員會和國際刑警組織合作，共同尋找用科技打擊組織犯罪跟恐怖分子的方法。 一位外交關係委員會的資深研究員告訴記者：「雖然這看起來不像 Google 會做的事情，但科技公司擁有很多強大的工具，能夠打擊犯罪、揭露腐敗，幫助正在與跨國犯罪對抗的人。」 （資料來源：guardian）
Big Data 時代來臨 你需要資料分析師的 3 大理由
雲端的出現已經徹底改變了網路產業，而 Big Data 很可能為行銷產業掀起革命的浪潮，以下三個理由告訴你為什麼需要資料分析師： 資料量的增加 麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的一篇研究顯示，美國國內目前有 150 萬個資料分析師的空缺，最大的原因在於這個職位的需求隨著等待分析的資料暴增而急速成長，絕大多數公司並沒有善用他們所擁有的資料，可想而知的是，資料分析師的需求會持續增長下去。 行銷活動的設計 活動前的市場調查及活動後的客戶回饋，都是我們設計行銷活動時的重要參考，既然現在我們可以得到更深入而詳細的行為資料，那為什麼不進一步提升我們分析方法呢？行銷人員會注意資料中明顯的奇異點，但是資料分析師能夠利用統計技巧、演算法等工具，找出整體或局部的趨勢，甚至預測可能的市場走向， 績效的評估 當老闆想知道網路行銷的績效時，行銷人員可能只能提出不可靠的讚跟粉絲人數，恐怕連你自己都說得心虛，而資料分析師能夠提供真正的轉換率，網站流量帶來多少銷售成長，這將是你說服上司支持你的企劃案的最佳助力！ 一個好的資料分析師必須具備統計分析的專業知識，熟稔各種資料分析工具，豐富的實務經驗，以及良好的表達能力，能夠用淺顯易懂的方式將自己的想法解釋給周遭的人。 有了資料分析師，行銷人員能夠更容易找到正確的潛在客群，為這群重要客戶量身訂做客製化的服務，兩者的結合將為公司的營收帶來顯著的進步。你還在等什麼，現在就找一位資料分析師加入你的行銷團隊吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：mariusb, CC Licensed）
Slidenote 拿下 Evernote 駭客松第一名
他們即將代表臺灣，到加州矽谷參加第二屆 Evernote Trunk 大會、參觀 Evernote 總部，然後一連五天，恣意漫步矽谷、大口吸取那股自由創業的自信空氣！ Slidenote 是一款幫助使用者把在 Evernote 隨意輸入的筆記變成簡報的應用程式。 他們會開發這個程式的原因很間單：「因為我們自己很需要」。 應該就是出於這個理由，讓他們更能體會使用者真正需要的功能，進而做出兼併 Evernote 整合度以及使用者實用度的工具。 也許聽來有些事後諸葛，但是 Slidenote 的勝出我一點都不意外。 第一天，他們站在台前提案時，所形塑的氛圍就是滿滿自信。他們相當清楚自己想做的東西是什麼，也很明確地告訴我：「我們要拿冠軍，要到矽谷去」，完全不當這次比賽是「見習」，他們是玩真的。 Demo 結束後，團隊成員之一 Tim，也很積極地來詢問我對 Slidenote 的看法與建議；隨後其他成員也開始加入，侃侃而談自己對作品的看法與期望，對於我提出的建議，大家也興奮討論著發展的可能性。 我當時覺得，他們的作品不僅包辦技術與實用性，而且團隊成員的態度認真又有企圖心，拿到矽谷機票真的完全不意外。 剛才我和 Tim 聯繫上了。 一夥四人開心地不得了，甚至要我過五分鐘再打給他們，「因為我們要沈澱一下，要想一下該怎麼組織自己的得獎感言」。 成員之一 Randy 非常淡定，他說今天得獎後，和許多業界人士相談甚歡，也已經想好之後要怎麼優化 Slidenote，希望可以讓產品正式上架，讓更多人使用。 Andy 也開心表示，非常感謝夥伴的同心協力，大家一起辛苦了 30 個小時，成功獲得冠軍很感動也很開心。Rex 說自己當下甚至開心地尖叫，「結果公佈前，我好擔心我們沒能獲得冠軍，但是好棒，我們真的得獎了！」 Slidenote 團隊已經和 TO 約好，等他們 8 月從矽谷回來，就會和我們分享在矽谷的所見所聞，「此行一定收穫滿滿，我會記得寫筆記，回台灣就和大家分享」。 恭喜 Slidenote！
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 道歉反倒犯眾怒，Starbucks 陷公關危機 道歉是一門很深的學問啊。Starbucks 這一次的道歉風波真的很符合江湖傳說：「道歉有用的話，還要警察幹嘛？」來看看他們到底說了什麼話，讓阿根廷人民這麼生氣～ 3D 列印技術複製鑰匙 成功破解軍警手銬 德國駭客運用 3D 列印技術「打」出一把解開手銬的鑰匙！如果你能隨意使用 3D 列印，你會想印出什麼玩意兒？ 前 20 位 Googler 今安在？ Google 當年的前 20 位員工以及一些非常著名的 Googler 如今都在哪裡呢？《The Next Web》根據 Quora 上整理的一份簡單列表重新進行整理，一起來看看前 20 位 Googler 今安在？ 【音樂隊長】徐佳瑩的理想人生盡在 STUDIO A 數位音樂專輯 App 要如何引起消費者的興趣呢？一起來看看星光冠軍徐佳瑩的理想人生數位音樂專輯 App 和蘋果專賣店 STUDIO A 合作的行銷案例吧！ 名字夠響亮就能夠賣錢 倫敦哈洛德百貨推出同名豪華旅館 這就是品牌的力量呀！
Skype 亂傳訊息的 bug 已修正
Skype 確定了他們的通訊軟體有 bug，並且導致用戶將發出的私人訊息傳送到錯誤的帳號，已經有許多用戶受到困擾。 Skype 在 Twitter 上寫道：「我們發現在極少數的狀況下，訊息會被寄到意料之外的接收者」，而且「大部分使用者並未受到影響，目前我們正努力處理這個問題」。 Skype 官方目前已確認該問題只會發生在以下的軟體環境：Windows 平台的 Skype 5.10、Mac 平台的 Skype 5.8、Linux 平台的 Skype 4.0，以及 Windows Phone 平台的 Skype 1.2，而 iOS 跟 Android 平台的使用者不受影響。官方已經在最新釋出的版本解決了這個問題，並建議使用者立刻進行更新。 去年 10 月 Microsoft 併購 Skype 後，就一直沒對這個即時通訊跟網路電話龍頭做什麼動作，現在， Microsoft 宣稱，未來將把 Skype 跟 Office 系列中的通訊軟體 Lync 做結合；而伴隨 Office 2013 上市的 Office 線上版本 Office 365 的訂購者，也將得到 Skype 每個月 60 分鐘免費打手機的贈禮。 資料來源：Mashable、T3；圖片來源：364082311 , […]
二手唱片行發表「永不收購名單」
如果你正想銷售你家中的二手 CD，你可能要看看二手唱片行收不收了。位在美國芝加的二手唱片行 Laurie’s Planet of Sound 在其 Facebook 專頁上發布了一張「永不收購名單」。 唱片行的經理 Nick Myers 表示有些特定的專輯或藝人的作品，放在架上一、二年了都賣不出去，只好請店員停止再收購這名單上的產品。 （資料來源：Mashable）
前 20 位 Googler 今安在？
隨著 Google 美女副總裁 Marissa Mayer 離開 Google 擔任 Yahoo CEO，結束了她在 Google 的 13 年職業生涯。 做為 Google 第 20 名員工，同時也是 Google 第一位女工程師， Mayer 在 Google 一直負責 Google 搜索、圖片搜索、Gmail、Google News 等產品的界面外觀，在離職前，Mayer 負責 Google 的本地產品和服務。 那麼 Google 當年的前 20 位員工以及一些非常著名的 Googler 如今都在哪裡呢？ 《The Next Web》根據 Quora 上整理的一份簡單列表重新進行整理： 前 20 位 Googler 今安在？ 1. Larry Page > Google > […]
名字夠響亮就能夠賣錢 倫敦哈洛德百貨推出同名豪華旅館
有人曾經說過，如果可口可樂的所有工廠一夕間被隕石摧毀，可口可樂隔天還是可以從銀行借到足夠的錢重建工廠，原因無他，就是世界知名品牌的效應！這一點也可從最近熱門 LINE 衍生 app 及服務看出來，有 LINE Card、Camera、Channel、Birzzle 等等！由此可見，一個品牌一旦建立，就可以開始延伸或擴展範圍，到最後形成企業集團！ 1849 創立在倫敦小騎士橋的哈洛德百貨，英國與世界上非常有名的百貨公司，營業面積足夠與美國的梅西百貨相抗衡，日前做了一個大膽的決定，將百貨公司的名稱使用在豪華旅館作為名稱，哈洛德旅館將會在倫敦、巴黎、紐約與吉隆坡營運！哈洛德嘗試用這個策略讓集團成為奢侈購物與休閒的全球領導品牌！ 這並不是哈洛德百貨第一次伸出業務的觸角，目前該集團已經有哈洛德航空（豪華直升機租賃）哈洛德不動產、銀行、空運。目前擁有哈洛德集團的是 Qatar 控股公司，該公司兩年前耗資 23 億美元買下哈洛德百貨，或許在不久的將來，談到哈洛德，讓人聯想到的不只是奢華的百貨公司而且是豪華旅館的品牌名稱！ （資料來源：latimes.com）
【基哥的電子報行銷專欄】提升電子報行銷效益的十種方法 Part I
基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 這次要來與朋友們分享提升電子報行銷效益的十種方法，這個部份可能有一點點的難度，有一點點的難消化，不過不用擔心，我會盡量白話一點，說慢一點，所以這個部份我們分二次講，今天就先了解其中的五種方法就好了。 1. 測試並設定頻率上限 確認每次電子報行銷的測試都能聚焦於所設定的目標。為了更快實現目標(例如：轉換率)，測試應該要注意一些變數(例如：頻率、每天的時段、內容)。而頻率是指會員在一個月內會收到的電子報數量，基本上是每個星期寄一次就好。制定適合的寄信頻率可以避免會員流失。 2. 了解 Email 名單的價值 如果不知道每個 Email 名單的價值，你將會很難決定該投入多少資源在電子報行銷上，當然就無法判斷該用什麼方式來提升效益。要知道每個 Email 名單的價值，你就需要先了解每個 Email 名單取得的成本和每個 Email 名單所能帶來的效益。因此你還可以根據每個 Email 名單的生命週期，預測未來會帶來的效益。 3. 「取得」「留下」「激活(reactivation)」 雖然大部份電子報行銷人員都不斷的設計讓會員「留下」的行銷活動，就我的經驗來說，絕大部份的行銷活動對於「取得」或是「激活」還是不夠。而且令人遺憾的是，你會發現在名單中有絕大部份是有問題的，有 1/2 至 2/3 是不會回應的。所以你可以根據 Email 名單的價值來選擇適合且具成本效益的激活方式（例如：透過電話客服）。記得，Email 是你和會員的雙向溝通管道，而你要建立對話。 4. 設定 KPI（key performance indicators） 雖然開信率、點擊率、轉換率、到達率是有用的，但電子報行銷人員還是需要一些能隨時判斷 Email 名單品質的指標。除了以上那些數據，再加上取消訂閱率、垃圾抱怨率、新用戶率、退信率，這都是評估Email 名單品質的指標，每一項指標都可以被評估，但如果能統整為一個數字，會讓電子報行銷人員更容易隨時一目了然的評估 Email 名單品質。 5. 注意使用者習慣 你的行銷策略應該要以了解使用者習慣為主。制定資料收集規則（例如：在最近寄的電子郵件行銷活動中，有那些人至少按了一次連結；那些連結經常被點擊；那些連結從來都不被點擊），這些資料可以作為更進一步行銷的參考、提供更快達到目標的方向。例如：某網站會根據使用者在網站上所作的最後一個行為（例如：儲存未來可能會消費的商品或是購買了某樣商品）來寄發電子報。 好的，這星期我們就先消化並練習一下以上這五種提升電子報行銷效益的方法，下星期我再與大家分享另外五種。 （Photo via woodleywonderworks, CC License） （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報）
【音樂隊長】徐佳瑩的理想人生盡在 STUDIO A
提到數位音樂專輯 App，除了音檔、歌詞、影音、和照片等內容，除了歌手本身推薦和知名網站評測的推廣方式，你還會想到什麼？面對各類型 App 的競爭，數位音樂專輯 App 要持續引起消費者的興趣顯然會是一大挑戰。那關於音樂 App 的一切還能有什麼新花樣嗎？徐佳瑩的理想人生數位音樂專輯 App 和蘋果專賣店 STUDIO A 的結合為這樣的可能性提供了一個不錯的示範。 「如果把 App 當作一個行銷歌手的概念經營，在目前每支音樂專輯 App 內容差異性有限的情況下，我們就希望在曝光方式上有所突破，透過每次發行 App 的機會接觸更多歌迷，來達到行銷的目的。」「正是這個想法促成了我們跟 STUDIO A 的合作。」亞神音樂數位部門的小 P 說。 STUDIO A 利用明亮寬敞的空間銷售著設計感十足的蘋果產品，讓「逛」 3 C 商品本身就讓人覺得是種享受，一種免費時尚，一種科技生活。把這樣的概念和氛圍再延伸利用，全台 44 間門市就搖身一變，成為了「徐佳瑩」和「理想人生數位音樂專輯 App」的新宣傳通路。 徐佳瑩的新歌 MV 首先在全台門市的展示機上出現，接下來的每支主打 MV 都置放大約 3 週，借此宣傳 MV，也藉 MV 宣傳新作品。 徐佳瑩理想人生數位音樂專輯 App 限量 10,000 份的酷卡則於 2012/06/19 在 STUDIO A 上架。只要掃描酷卡上的 QR […]
道歉反倒犯眾怒，Starbucks 陷公關危機
「您好，我們深表歉意，由於供應源突然不足，有些咖啡店將會使用當地的杯子跟杯套。」 這短短的一句話，讓 Starbucks 陷入了公關危機。 你發現不妥的地方了嗎？ 時間是 7/16 號早晨，Starbucks 在阿根廷的官方 Twitter 上發了一篇道歉文，表示因為杯子供應不足，所以有些咖啡店會使用當地生產但沒有 Starbucks 商標的杯子，Starbucks 對此深感道歉。 原文如下： Starbucks 可能認為這是一個禮貌性的告知，但是阿根廷人們可不這麼覺得。 阿根廷人下意識的反應是：為什麼使用我們當地的產品需要「道歉」？ 許多人認為這是一種汙辱，並在網路上大肆批評 Starbucks。不過短短幾個小時，網路上便充滿了各式各樣的評論。 鄉民文化真的無國界之分。 #pedimosdisculpas（深表歉意）立馬成為網路上最熱門的標題，網友以此造了許多句子，比如：「我們深感抱歉，我們雇用了當地員工。」，照樣造句有惡搞、有諷刺，懂西班牙文的讀者可以點進去看看。 對於 Starbucks 而言，這場風暴來得非常不是時候，因為他們正準備在拉丁美洲大舉擴張事業版圖。後來，在這篇荒謬發文出現後的八小時，星巴克再次道歉了： 「我們對於今天的 PO 文感到抱歉，我們的目的在於說明，我們使用的是與平常不同的容器。」 我認為 Starbucks 出發點應該是沒有惡意的，如果沒有「當地」這個字眼在裡面的話，只是一篇很平常的公告，只能說在用字遣詞這方面真的是一門大學問啊！ （資料來源：The Next Web；圖片來源：Starbucks Coffee Ar） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！
3D 列印技術複製鑰匙 成功破解軍警手銬
上禮拜五，在紐約舉辦的 Hackers On Planet Earth 會議，有一位名為 Ray 的德國駭客，以最近當紅的 3D Printer 製造了鑰匙，成功地打開被認為安全可靠的手銬。 基本上，軍警使用的手銬無法從一般管道獲得，只有執法單位能夠擁有開啟這些手銬的鑰匙；但是 Ray 從 eBay 上找到 Chubb 公司的鑰匙真品，將它掃描成 CAD 檔案，用 3D Printer「印」出一把，最重要的是這把複製品還真的能夠打開手銬！ Ray 也嘗試製作另一家 Clejuso 公司的手銬鑰匙，但結果是失敗的，因為鑰匙的材料－有機玻璃，強度不足以轉動手銬內部的彈簧；Ray 說未來會公開已經破解的鑰匙 CAD 檔案到網路上，但不會讓 Bonowi 跟 Clejuso 這兩家尚未破解的鑰匙資料曝光，這樣可以降低被破解的危險性。 Ray 聲稱他破解手銬並不是要鼓吹犯罪，訓練有素的警察都知道，即使嫌犯被上了手銬，還是要花功夫盯緊他們；但有時候他們會忘了這件重要的事，因為他們太過相信手銬的安全性，這恐怕不是個可靠的想法。 （資料來源：forbes）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Evernote 駭客松決戰 30 時，即將獲勝飛抵矽谷的最佳 App 是？ 明天 IDEAS Show 上就要公佈 Evernote 駭客松大賽的冠軍了，第一名可以免費遊矽谷五天～太令人羨慕了！ 冠軍出爐前，先來看看進入決選的三組隊伍到底發想了什麼樣 good idea 吧～ 瞎子摸象：心理學家的 UX 觀點（下） 昨天的上篇是不是看得意猶未盡？今天就把這篇好文看完吧！ 微軟 Office 2013 新功能一瞥 昨晚才發布的 Microsoft Office 2013，新增了好多種新功能，快來看看熱騰騰的試用感受報告！ 改用短訊行銷吧，亂槍打鳥的社群廣播行效不彰 研究表示，84% 的 Facebook 動態消息不會被人看到，但是收到短訊時，高達 98% 的人都會打開來一探究竟！即便是垃圾簡訊，只要手機一叮叮，我就會忍不住打開看看是什麼，真是垃圾訊息的話也會等看完才會刪除。你的習慣是什麼呢？ 電子紙顯示技術革新 輕便、節能超薄電子紙明年量產 電子紙技術又更上一層樓了！不僅輕薄，還加上了無線傳輸及觸控功能，若畫質能夠再升級，相信將會對未來行動裝置帶來很大的影響。
Marissa Mayer 會是 Yahoo 的救世主嗎？
去年開始就一直有傳言道，矽谷最美麗的副總裁 Marissa Mayer 會離開 Google，但 Mayer 當時表示暫時沒有離開的計劃；結果這個暫時只發生到昨天為止，Yahoo 已經證實將聘任 Mayer 接任 Yahoo 全球執行長。 這對一年換過三個執行長的 Yahoo 來說，應該是個好消息；至少人事消息發佈當天，Yahoo 的股價一度飆漲 3.7 %，顯示投資人看好 Mayer 的上任，並且對於公司之後的發展抱持正面態度。 除了 Yahoo 官方發出的「期待 Marissa Mayer 藉由開發產品提昇使用者體驗」支持外，《紐約客》特別拿 Mayer 的女性角色做評論切入。 《紐約客》報導，矽谷長期缺乏女性主導角色，Marissa Mayer 可以讓矽谷看見女性在科技領域的能力不輸男性，而且憑著 Mayer 以往在 Google 展現的專業且優良的形象，勢必會吸引許多優秀人才進駐 Yahoo。 但是仍有不少分析師對這項人事異動搖頭稱道：不妙。 《Ars Technica》報導，Mayer 雖然相當有才能，但是只憑她一己之力，很難讓 Yahoo 再回到過往輝煌；舉例來說，即便 Mayer 負責的Google 搜尋業務非常成功，Yahoo 也不可能再靠搜尋引擎扳回一城，因為他們早就把搜尋業務包給微軟了。《華爾街日報》更稱 Mayer雖然是軟體技術的長才，但是 Yahoo 需要的是徹底地改頭換面，擁有產品開發專長未必可以挽救 Yahoo。 訊息研究與諮詢公司 Gartner 的分析師 Michael Gartenberg 更直言：「難道歷任 CEO 做不到的事情，Marissa Mayer 就能完成嗎？」 這麼看來，Mayer 無疑地選擇了一個極富挑戰性又艱辛的工作；不過，我想這對她來說應該並不陌生，畢竟 13 […]
裸視 3D 技術再進化，角度更廣、畫質更棒！
你家有 3D 電視嗎？是不是覺得看電視還要再戴一副眼鏡非常很不方便？ 麻省理工學院（MIT）前陣子開始研發裸視 3D 電視；你一定想問：「裸視 3D 技術早就有人做了，一點都不稀奇呀。」 但，如果是 360 度裸視 3D 呢？ 假如你曾經看過投影的 3D 技術，大概不難想像這個團隊研發出來的成果會是什麼樣子。為了讓 3D 影像不受到角度的限制，所以這個技術應用了更精細更小範圍的運算方式來計算 3D 圖像。一旦偵測到圖像變動，螢幕就能迅速做出反應；也由於運算速度很快，我們的大腦來不及做出反應，所以會有視覺暫留的效果。 這個實驗所使用的螢幕原型是有效刷新率達 360 赫茲的螢幕，頻率遠高於目前的任何一款市售螢幕。另一個所使用的分層液晶顯示器，任天堂 3DS 也使用過。 看來要造就這樣一個細膩的螢幕所費不貲，但是為了更舒適的觀看環境，或許這是必要的。你認為呢？ （資料來源：Geek.com；圖片來源：tonythemisfit, CC Licensed）
【活動特報】行銷在社群、在地與行動之間，7/31 前進了解 SoLoMo 的第一堂課
網路雖然讓行銷擁有了更多可能，卻也同時接二連三帶來了新的挑戰，當網路服務開始聚焦於社群化、行動化與在地化發展之時，行銷該如何跟上趨勢，appWorks 創辦人林之晨與炘世紀創辦人丁禹勝將在 7/31 台灣首場 SoLoMo 講座上，為 Social x Local x Mobile 時代的行銷展開一場對談，從「全球 SoLoMo 發展趨勢與應用」、「SoLoMo 商業模式應用」、到「如何用 SoLoMo 創造成功行銷模式與商機」，都將在這第一堂課中登場。 在 6 月份由 TO 所舉辦的 Startup Mixer 上，創市際市場研究執行長江義宇、傑思‧愛德威媒體執行長楊佳燊、與數位原力總經理徐人強，才剛剛為行動廣告的未來新趨勢帶來了一場精彩的分享，這回 SoLoMo 講座更進一步將行銷格局置於社群、在地與行動之間，appWorks 創辦人林之晨說：「Social 因 Mobile 而 Local；Local 也因為 Mobile 而變得 Social。」炘世紀創辦人丁禹勝則說：「Web 1.0 重視的是服務創造；Web 2.0 重視的是群創與共享；Social 時代重視的是人與人的社群互動；SoLoMo 時代重視的則是虛實與商務的整合。」 想了解該如何掌握時代下最重要的三種趨勢，並於其中發揮你的行銷力，一起先來聽聽了解 SoLoMo 的第一堂課吧！講座流程與報名資訊請參考 SoLoMo 講座活動頁面！
電子紙顯示技術革新 輕便、節能超薄電子紙明年量產
來自英國劍橋大學的研究人員研發出了一款擁有 50 萬組電晶體，使用塑料材質的超薄電子紙。這款超薄電子紙具有輕便、可彎曲、高效節能的特性，使用電子墨水顯示技術，可以彩色呈現文字、圖像及影片形式的內容。 除了上述特性外，研究人員更賦予超薄電子紙無線網路及觸控功能，將目前行動裝置的使用者經驗加諸在電子紙上；可以將其他設備的資料傳輸到超薄電子紙上閱讀，並可透過觸控滑動的手勢切換頁面。 這款超薄電子紙將在明年投入商業化生產，相信此產品技術未來將對行動設備帶來莫大的革新。以下為英國 BBC 的採訪影片： （資料來源：psfk）
改用短訊行銷吧，亂槍打鳥的社群廣播行效不彰
以為看準社群網站的行銷熱潮而砸大錢做廣告，卻不見更多顧客上門嗎？ 親愛的廣告主，不要再依賴網路平台這種大量曝光式的廣告手法，是時候從廣播（broadcasting）轉換到窄播（narrowcasting）了。 我建議你開始考慮使用：短訊。 根據 Mogreet 網站做的調查顯示，短訊（包含 SMS 跟 MMS）的直接狙擊，會比在平台上鋪天蓋地地散彈槍攻勢有更好的廣告效果。 在美國，84% 的 Facebook 動態消息不會被人看到、71% 的推（Tweet）會被忽略、88% 的電子郵件從未被打開；但是說到短訊，高達 98% 都會被打開來看！ 如果這還無法說服你改用窄播，看看以下的數據吧： 行動裝置使用人數大於社群平台 短訊主要載具「行動裝置」的不重覆使用者（Unique User）有 2.3 億人，而使用社群平台的人，包括 FB、Google+ 與 Pinterest只有 1.6 億。 發短訊的人比發塗鴉牆訊息的人更多 美國每天有 1.74 億人發短訊，但是 Facebook 上每天只有 9 千萬人分享動態消息（Pinterest 則是 280 萬人）。 每天被發出的短訊則數大過 FB 的訊息數 每 24 小時有 64 億條簡訊被傳送出去，而同樣的時間內， Facebook 只累積了 32 億個讚，以及 3 億張相片的上傳量。 人們看手機比看社群平台的次數更高 手機使用者每天平均看手機 […]
新聞議題佔 YouTube 排行榜龍頭：打開 YouTube 看新聞的時代來臨！
自從 YouTube 從 2009 年開始，率先在首頁主推突發新聞內容後，至今已陸續跟全球許多新聞供應者合作，其新聞政治頻道也越來越受觀眾青睞，儼然成為現代觀眾收看新聞的首選！ 根據美國獨立民調機構皮尤研究中心（the Pew Research Center）的最新數據顯示，新聞及政治相關議題是 YouTube 在 2011 年 1 月至 2012 年 3 月這期間共 15 個月內的關鍵字龍頭！在這些內容中，排名第一的是日本震災及海嘯新聞，在「新聞與政治」類別裡的熱門影片中，佔了 5%，其次是今年的俄國大選及動盪已久的中東政局。這些議題也似乎反映了 70% 的 YouTube 流量是貢獻自美國以外地區的事實。有趣的是，這些熱門影片中的 65%，完全跟個人主題無關；似乎顯示觀眾對人禍天災的關切，遠大於名人或素人的曝光。只有美國總統歐巴馬是個例外：任何跟他有關的內容都算在內的話，是佔了熱門排行榜的 4%，說他是史上最受矚目的總統可是一點也不為過！ 在一般觀眾越來越愛收看 YouTube 新聞內容的同時，傳統媒體對此新興新聞平台的依賴也愈來愈高，只是這樣的依賴是又愛又恨。因為 YouTube 上來自世界各地的個人提供各種即時新聞消息，雖然為傳統媒體帶來許多額外內容（可從 YouTube 的螢幕擷取畫面在電視新聞裡出現的頻率越來越高而觀察之），它也同時逼迫各新聞組織努力在該平台上經營公司品牌頻道。例如 BBC 原先僅鼓勵民眾透過 e-mail 分享私人新聞影片 ，但後來也開始提供集團內電視、廣播節目的剪輯，上傳至由 BBC 經營的 YouTube iPlayer 頻道。其他包含美聯社、路透社等新聞傳媒，也都是 YouTube 的合作夥伴，主動或被迫地在 YouTube 上求生存。 許多傳統新聞從業人員可能會堅稱，新聞傳媒專業剪輯的影響力是不可忽視的。事實上，YouTube 大部分的新聞內容仍來自於傳統新聞組織：光以皮尤研究中心所檢視的新聞政治相關內容而言，就有 51% 是來自於既有新聞傳媒（而其他 39% 則來自一般民眾），而剪輯過的新聞內容也往往較從未剪輯的原片熱門。 傳統媒體人士還可能宣稱，YouTube 上的影片分享道德機制不嚴謹明確，導致人為操作或作假的新聞常混入其中，無新聞公信力。但在這新聞立場各選邊站、新聞作假頻傳的年代，又有誰能說傳統新聞媒體就是絕對中立，絕對不做假呢？ ↓ 這段海嘯淹入日本仙台機場的監視器側錄影片，是此次調查排行榜中最受歡迎的影片。 （資料來源：PCMag.com；圖片來源：francescominciotti）
網路服務的兩難 收費和免費哪個好？
關於做網路服務該不該收費的爭論，一直是創業者的兩難困境，考量到使用者數量以及初期推廣，免費似乎是必要之惡；但是假如公司的錢燒完了，那可是會要命的！其實在這個議題上正反兩方都不乏成功的例子。 發明了 Ruby on Rails，同時開發出 Basecamp 這個大受歡迎產品的 David Heinemeier Hansson 就曾說過：「想讓公司賺錢，你要做的就是訂個價格然後收費。」而像 Google 跟 Youtube 這種免費起家的公司，現在他們也成功地贏得使用者的心。這個議題至今仍在延燒，引來了許多重量級人物的討論。 曾經製作 Picplz 這個音樂 App 的 Dalton Caldwel，在 App.Net 發表文章支持收費制度，他覺得使用者會願意花錢，就為了在使用服務時不必受到廣告的干擾，他們不會為了免費服務忍耐這些廣告。 從事風險投資的 Fred Wilson 則抱持著相反的看法，他說使用者喜歡免費的產品或服務，很簡單地就只是因為它是免費的，而且他不認為這個趨勢會改變，他鼓勵從事網路事業的人，別害怕建立免費的商品或服務，因為「free is the business model of choice」。 你覺得網路服務應該收費嗎？還是應該一直保持免費下去呢？請跟我們分享你的看法！ （資料來源：forbes；圖片來源：dullhunk, CC Licensed）
微軟 Office 2013 新功能一瞥
2012 對於微軟來說是生死存亡的一年。這個此前一直不動聲色的曾經的世界主宰在這一年裡接二連三地祭出了組合拳：Surface 平板電腦、Windows Phone 8，今年年末還要推出旗艦產品 Windows 8。現在新一代的 Office 又粉墨登場。 TechCrunch 的一篇文章談到了用運行 Windows 8 的三星 Series 7 平板電腦測試新版的 Office，認為新版 Office 有了不少突破，以下是其試用感受： Outlook Lync 仍然是預設的用戶溝通方式，但是微軟稱很快 Skype 就會集成進來，提供聯絡和聊天功能。至於 Yammer 是否會集成進來，由於交易尚未完成目前尚不得而知。用戶無需切換電子郵件和日曆即可一窺日程安排。名片錄集中存放聯繫人訊息，避免了重複。新版 Outlook 開始支援多個電子郵件帳號。 Outlook 還有一項稱為 MailTips 的提示功能，可以告訴你錯過了哪些附件或者某人是否離開了辦公室。如果用戶發送郵件給外部用戶 Outlook 還會提醒。裡面還提供了天氣預報（weather bug）。 Word Word 最值得關注的新功能是導入和編輯 PDF 文檔。用戶可以通過 SkyDrive 或 SharePoint 保存文檔，且設置和編輯可以漫遊，用戶去到哪裡都可以從上次文檔編輯的地方繼續（哪怕是設備切換）。還有一項新功能叫做簡單標記（simple markup），可以用一種簡潔的方式將跟踪的變化情況摘要顯示出來。 Web 應用也支持變化跟踪了。用戶還可以在閱讀和編輯模式之間進行切換。 Excel 在新版 Excel 中，滑鼠移到資料集的時候會彈出相應的圖表預覽。 PowerPoint 報告投影片可以讓報告的人在自己的桌面前後切換而不讓觀眾知道。單張投影片的局部區域可以放大以供觀眾看清細節了（這功能總算出來了）。 OneNote […]
Evernote 駭客松決戰 30 時，即將獲勝飛抵矽谷的最佳 App 是？
上圖這群 Hacker 30 個小時沒睡，而且，這麼熱的天氣裡也無法洗澡；他們就這樣待在資策會的會議室裡，在鍵盤上敲 code 敲了整整 30 個小時。 大家拼的是 Evernote 第一屆台灣駭客松大賽的冠軍，而且準備頂著這頭銜到加州矽谷參加第二屆 Evernote Trunk 大會。「可以到 Evernote 總部，還能在矽谷玩 5 天，當然要拼呀」，被問到為什麼報名時，參賽者不假思索如此回答。 在為期兩天的賽程中，大家必須透過團隊合作，以 Evernote 的 API 做程式開發。為了搶下冠軍寶座，參賽者有備而來，半數以上的隊伍都在賽前湊齊工程師與設計師組隊參加，連預備開發的 App 主題都擬定完畢。 裁判評分的標準包括作品與 Evernote 的整合程度、對使用者的實用度，以及設計本身呈現的美感。 經過兩個多鐘頭的 Demo，三位裁判，包括 Cubie 創辦人 Tempo、PicCollage 執行長 John，以及進行跨海視訊評判的 Evernote 資深開發者 Chris 在內，好不容易從八組 Demo 中精選出三組優秀團隊。這三組人馬將先參加7/18、7/19 的IDEAS Show，到那時才會揭曉誰是能夠飛到矽谷的幸運團隊。 冠軍出爐前，先來看看是哪三個優秀點子獲得評審青睞吧（以下為 Demo 出場順序，並非排名）。 EverMoney 這組隊伍以「繳帳單」為出發點，設計一款讓你不再忘記繳費的 App。 使用者拍下每一筆帳單資料後，記下日期、費用，再輸入你想繳費的地點，比方 7-11，設定繳費截止日後就可以存進 Evernote。 由於應用程式串連 Google Map，所以日後經過任何一間統一超商，應用程式就會發出提醒，並且在你繳費完畢後自動記帳。 這款設計特別吸引 […]
瞎子摸象：心理學家的 UX 觀點（下）
瞎子摸象：心理學家的 UX 觀點（上） 6. 喜歡恍神：大多數時候人都沒有活在當下，所以要召喚他們。 ● 要設計一個參與度高的使用介面，Susan 認為注意力是關鍵（將來她會有更多文章討論這一點）抓住使用者的注意力，降低其他干擾因素，是 UI 設計上的重心。 ● 人們傾向注意任何突出或奇特的事情。 ● 人們真的會忽略視域中的改變。這就叫做「改變盲（change blindness）」，就像這段影片中所示範的。 ● 你可以利用善用感官抓住人們的注意力：明亮的顏色、較大的字體、嗶嗶聲或其他聲調，都可以抓住人們的注意力。 ● 人們容易分心。如果你不希望他們分心，不要在頁面上放置會閃的東西，或是點開就立刻放影片。但如果你想要立刻抓住使用者注意力，就可以這麼做。 7. 資訊成癮：資訊是美味的，如同巧克力讓人滿足。 ● 多巴胺（dopamine）是一種讓人們找尋極需事物的化學物，舉凡對食物、性愛或資訊的求索，都是由這項激素驅動。學習就是一件多巴胺驅動的事情：我們就是想要得到更多資訊。 ● 人們想要獲得的資訊量，是大於他們實際能處裡的。更多資訊會讓人感到擁有更多選擇，如此則令人感到一切都在控制當中，控制感高，安全感越高。 ● 人們需要回饋（feedback）。電腦不須告訴人類它在讀取檔案，但人類需要知道現在到底在幹什麼。 8. 依賴習慣：身體總比理性誠實。 ● 大多數的心理認知流程都是無意識的。 ● 如果你能讓人們願意做一件小事情（例如註冊免費會員），那這些人很有可能之後就會願意做更大的事情（例如升級為付費會員）。 ● 舊腦（old brain）執行或至少有涉於我們大部分的決定。舊腦專責生存與繁殖的任務，例如食物、性交與危險。這就是為何這三種資訊可以抓住我們的注意力。 ● 情緒腦（emotional brain）傾向被圖片影響，特別是人們的圖片，以及故事。情緒腦在我們的決策上有重大影響。 ● 人類的行為嚴重地被我們無法察覺的因素影響。諸如「退休」、「佛羅里達」與「累」這些字眼，甚至能讓年輕人走路速度變慢，這就是所謂的框架效應（framing effect） ● 不論是舊腦（old brain）或情緒腦（emotional brain），都不是依照有意識的知識運作的。我們總是預設一個理性、有意識的腦依照邏輯安排決策，但理性不一定是我們做事情的全部原因；而且時常，理性的原因甚至根本就不是行為的原因之一。 9. 講邏輯：人們會建立心智模式（mental models），但這也是個問題。 ● 心智模式是一種思考歷程，使用者觀察物品如何使用，由此建立與物品互動的心智模式。 ● 對於一件物品或一項任務，人們都會建立相應的心智模式，例如操作 facebook 介面，用過一段時間就知道按哪裡發訊息、按哪裡可以po照片……。 ● 針對一項任務，人們建立的心智模式，會影響你 UI 的易用與否。 ● 隱喻（metaphor）能幫助使用者建立「概念模式」。舉例而言，你會說使用ipad「就像是在翻書一樣」，這就是隱喻的技巧。 ● 執行使用者研究上，一個最重要的原因，就是為了要取得使用者的心智模式。設計者腦海中的概念模式（conceptual model）與使用者實際接收到的心智模式（mental model）時常是有差異的，這就是使用者經驗設計的難題。 ● 為了要建立一個優良的使用者經驗介面，你可以把網站或產品的概念模式（conceptual model，也就是設計者藉由介面想傳達給使用者的模式）與使用者固有的心智模式結合，或可以試試「教」使用者建立新的心智模式。 10. 視覺動物：人們依賴視覺做許多事，但容易視而不見。 ● 如果頁面呈現過於零散，使用者就不容易找到資訊。善用類比、群組的方式幫助眼睛對焦到需要注意的地方。 ● 視覺上靠近的事物容易被聯想成有關係的。 ● 要讓字體看起來夠大。避免利用裝飾過於花俏的字型，將重心放在易讀性上。 ● 研究顯示，人用眼角餘光（peripheral vision，視覺焦點之外的視覺）來擷取眼前景色的大概樣貌。但這不代表人眼是真的看到，還是要花心力去注意看到了什麼。眼球追蹤的研究是很有趣沒錯，但「直視某物」並不代表「專注」在物品上。 ● 最難閱讀的顏色組合就是藍色與紅色的組合。盡量避免藍色背景與紅色字體這樣的組合，反之亦然。 ● 要在螢幕上辨認物品，最好的方式是螢幕與眼保持些微的角度，而且視線水平稍高於螢幕。這就是所謂的典型觀點(canonical perspective)──人們想像中看一件物品／事情的方式，例如這篇文章解釋的。 ● 顏色具有類比的功能，能顯示物品間的關聯。但這要注意色盲的使用者。 （資料來源：UX […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 瞎子摸象：心理學家的 UX 觀點（上） 美國心理學家 Susan Weinschenk 以心理學出發談論 UX 設計理論，在文章中提出了十點見解，對 UX 設計有興趣的朋友，不容錯過！ 關於公司的下一步，如何找到革命性的商業點子－－這裡有四步 總會遇到頭腦卡住、轉不過來的時候吧～來看看《創意地帶》作者 Thomas Koulopoulos 建議的四個「如何找到公司下一步」的小撇步。 嗅嗅電影的味兒，4D 電影可不單純 看電影可以聞得到味道！我第一個想到的是，以後看美國殭屍片的時候會不會聞到怪怪的味道……如果是你，最想聞到哪部電影的味道呢？ 微軟也想當天使，Bing Fund 助新創者圓夢 微軟也要發佛心當天使了。他們發起 Bing Fund，尋找關注「行動裝置」以及「網站開發」的創業者，提供導師協助參加者解決產品開發跟公司營運上的大小問題。 手機恐慌症！ 寧願忘了穿褲子，也不要把手機忘在家！ 竟然有 11% 的手機重度使用者，寧願忘了穿褲子，也不要把手機忘在家。這也太詭異了吧！
維基解密獲勝！ 用戶仍可使用 VISA & MasterCard 捐款給 WikiLeaks
WikiLeaks 最近成功地捍衛了自己的存續，未來信用卡公司不得擅自干涉旗下用戶對這個充滿爭議的揭密網站進行捐款的自由。 美聯社報導，這個星期三冰島法院已經作出判決：Valitor，這家與 VISA & MasterCard 有合作關係的公司，擅自關閉 WikiLeaks 的捐款帳號的行為是違法的。 根據法院的判決，Valitor 必須立刻把 WikiLeaks 的捐款帳號恢復正常，否則將吃上每天 6,000 美金的罰款，目前 Valitor 計畫對此裁決提出上訴。 VISA & MasterCard 不是第一家試圖阻礙 WikiLeaks 的美國企業。鼎鼎大名的 PayPal 在 2010 年也曾關閉 WikiLeaks 的捐款帳號，當時他們公布了 250,000 份美國的機密外交電文；現在這些公司反而變成了支持 WikiLeaks 的駭客活動家最好的攻擊目標。 「華盛頓（意指美國政府）一直想逼迫我們噤聲，這是 WikiLeaks 對抗它的一次重大勝利。」由 Julian Assange 撰寫的 WikiLeaks 的聲明稿寫道，並表示「歷史會證明，那些想對 WikiLeaks 進行審查的人是站在錯邊了。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：donkeyhotey, CC Licensed）
瞎子摸象：心理學家的 UX 觀點（上）
在佛家的典故中，「瞎子摸象」這個故事並不只是探討人的狹隘與自大，同時也體現了一件事實裡有許多複雜的面向；而人眼界之有限，其觀察不一定全然正確，或者全然錯誤；問題在於片面與不連續，沒辦法看到事實的全貌。 使用者經驗設計亦然。以使用者為中心的設計，其實也就是以人性中心的設計。而不論設計者或使用者，都是複雜的多面體；軟體工程師、視覺設計師、互動設計師，不同領域設計師關注的面相差異也很大。 美國心理學家 Susan Weinschenk 坦誠，不管是那種觀點出發，其實都只是瞎子摸象──包含她自己的專業領域，也就是佔 UX 設計理論主流地位的心理學，也只是眾多觀點的其中一種；UX 經營者必須跨領域的整合意見，才有可能讓設計更加圓滿。 在這系列文章中，Susan Weinschenk 根據她對人腦、視覺系統、記憶與動機的理解，說明她對 UX，或者說「人性」，這頭大象的看法： 1. 懶：懶得記不必記的事情、懶得做不必做的事情。 ● 人們喜歡用最少的工作量完成工作。 ● 漸進式揭露（Progressive Disclosure）是重要的：如果有一大堆資訊，不要一次全部丟出來。「漸進式揭露」就是一次丟一點關鍵而重要的訊息，讓人們自己選擇要不要了解更多。 ● 別只是把事情形容得天花亂墜，給個例子勝過千言萬語。 ● 特別注意設計品的預設功能（affordance）：「預設功能」就是一件物品能與使用者互動的所有可能。舉凡你設計的所有螢幕、頁面或裝置上的所有物件，都要留意它們會如何與使用者互動。例如一件可以按的東西，就要讓它看起來是可以按的。 ● 提供使用者確實需要的功能就好了，若給出太多不需要的東西，只是干擾了使用者經驗。設計師認為使用者需要，不代表使用者確實需要。執行使用者研究才能發掘使用者需求。 ● 提供預設值。預設值讓人們得以用更少的工作量完成工作。 2. 有限：別期待使用者總是一目十行、學而不倦又三頭六臂。 ● 人們在螢幕上就是只能接收一定份量的訊息或文字，超過了就會失去興趣。與上方的漸進式揭露參照：只需要提供他們當下情境需要的訊息就好了。 ● 讓訊息容易瀏覽，一眼掃過就能知道內容大概在說什麼。 ● 善用標題與小區塊（short blocks）表達訊息或文字。 ● 人們大多無法多工（muti-task）。這則紐約時報科技部落格的文章說得很清楚，所以別期待人們可以一心多用。 ● 人眼喜歡短行文字，但閱讀上卻是「長行」比較易讀。這的確是個難題，所以要斟酌：對你的個案而言，到底「偏好」比較重要，還是「易讀性」比較重要。但也要特別注意：有時人們要求的事情，對他們而言不一定是最好的選擇。 3. 出錯：人會犯錯，而預防勝於治療。 ● 人必犯錯是設計上重要的預設立場。預設使用者一定會犯錯，而且預防這些可能的錯誤。 ● 如果這項錯誤的後果會很嚴重，在使用者動作之前，先與他們確認是否真要如此。 ● 讓人們能容易復原（undo）剛剛犯下的錯誤。 ● 預防勝於治療：預防錯誤發生，遠比幫助人們改正錯誤更有效。最好的「錯誤訊息」，就是別發生任何錯誤。 ● 如果一項任務（task）本身就是容易犯錯的，就把它分解為細項來執行。 ● 如果使用者犯錯，而你那裡可以及時修改，就這麼做吧，然後告訴他們你改了什麼。 ● UX 設計者同樣也會犯錯。所以要確保會有時間、精力可以反覆試驗設計的原型（prototype）、參考使用者的意見回饋，還有更多的測試。 4. 記性差：人的記憶脆弱、複雜又很有限，所以要眼見為憑。 ● 人們會重新建構自己的記憶：也就是說，記憶隨時都在改變。使用者說的話不可以全盤採信。最好的做法是實地觀察他們使用的過程。 ● 記憶是脆弱的。它「腐敗」得特別快，而且取出使用的過程中容易出錯，所以不要在一項任務中或頁面中讓使用者需要記憶太多細節。 ● 人們通常一次只能記 3 到 4 個項目。所謂「7 ± 2」法則（人可以一次記 5 到 9 […]
FB CEO Mark Zuckerberg：行動化是目前 FB 最大的挑戰
Facebook CEO Mark Zuckerberg 日前在 Sun Valley 舉辦的 Allen & Co. media 會議上提到了目前 Facebook 最大的挑戰，就是如何把這個全球最大的社群世界從電腦桌面切換到行動裝置上。 在上市後，Facebook 最受到矚目的即是在行動裝置版本的營收獲利模式，但面對用戶逐漸從桌面轉移到在行動裝置上使用 Facebook，而且使用時間愈來愈長的情況，Facebook 似乎還沒有找到一個好的解決方案。但 Mark Zuckerberg 對於這一挑戰表現的十分有自信，他表示：「事情並沒有太大的不同，我專注於產品發展上。」 在談到最近生活上最大的改變是什麼，Mark Zuckerberg 沒有提及 Facebook IPO 這件事，而是說：「最大的改變，就是結婚了。」 （資料來源：bloomberg；圖片來源：pazca, CC Licensed）
「辨識手語手套」登場 讓溝通真正零距離
從很久以前開始，人們就一直試著將「溝通」這件事變得更為方便，發明語言、手機、網路等來幫助，對於一般人來說溝通是再自然不過的事，然而，瘖啞人士在社會上與其他人的溝通還是存在著一道滿大的障礙，今天，來自烏克蘭的團隊 QuadSquad 提出了一道解決方法─ 一雙會說話的手套！ 這是今年微軟舉辦的 Imagine Cup 中軟體設計組的冠軍，Enable Talk。發明團隊在大學裡發現，瘖啞者跟他們的同儕溝通有著很大的困難，於是他們設計了一雙手套，上面有許多的感應器能夠辨認使用者的手部動作，並進而翻譯成語言藉由藍芽技術傳至能夠發聲的器具，例如使用者自己的智慧型手機，便能夠正常與一般人說話聊天。 利用手勢來說話並非是個全新的概念，但就目前而言，Enable Talk 是最經濟實惠的，他們展示的原型成本大約 150 美元，預計未來能夠降至 75 美元。 Enable Talk 的宗旨是：We’re giving a voice to movements。可以想像的是，假如這套手勢系統能建置完成，不僅對於瘖啞人士有很大的幫助，還可應用在許多地方，例如可充當與動物間溝通的橋梁等。 可惜的是，目前這雙手套只能辨認五種不同的手勢，接下來的幾個月內他們將會繼續擴充更多的手勢，讓我們拭目以待吧！ (影片展示約從一分鐘左右開始) （資料來源：pcworld、forbes）
手機恐慌症！ 寧願忘了穿褲子，也不要把手機忘在家！
隨著通訊科技的進步，手機已經成了我們不可或缺的一部分了，現在幾乎找不到沒有手機的人，甚至同時擁有好幾支手機的人也不在話下。 多虧了智慧型手機，讓我們可以不受時間場所限制，隨時連上網路查找資訊，或者與親朋好友保持聯絡；相對的，當你忘記帶手機，或者手機出問題的時候，你是不是也感受到無比的焦慮跟懊惱呢？小心！你可能已經有「手機恐慌症」的徵兆了。 手機恐慌症（Nomophobia），即 No Mobile Phone Phobia 的縮寫，意指人在失去手機通信的情況下表現出的焦慮情緒，該病在 2008 年於英國確立，當時 Yougov 公司調查發現 2/3 的英國人都有這項問題。 今天美國 T-Mobile 也做了一項類似的調查，研究美國人的手機分離焦慮到底有多嚴重，結果如下，看來這位大西洋另一側的鄰居也病得不輕呀！ 如果可以選擇的話，美國人願意拿什麼事情跟忘記帶手機出門交換：29% 的美國人選擇忘記帶現金，25% 選擇忘記帶信用卡，甚至有 11% 的手機重度使用者選擇寧可忘記穿褲子出門！（這什麼奇怪的選項啊？) 63% 的美國人願意在垃圾堆裡翻找他們丟掉的行動裝置，25% 的美國人會跟偷他們手機的小偷打上一架。 將近一半的美國人，一個小時沒有手機就會忍不住開始想念它；但是男人認為他們比女人更不受手機影響，他們要到兩小時之後才會開始有感覺。 （資料來源：Mashable）
微軟也想當天使，Bing Fund 助新創者圓夢
Microsoft 發起天使基金 Bing Fund，尋找關注「行動裝置」以及「網站開發」這兩個主題的創業者。 根據他們網站上的說明，他們希望尋求「具有相似想法的企業家，以創新的方式使用網路解決重大的問題，或者創造驚人的全新使用經驗」。 申請者請準備好你的創業企劃書跟產品原型，闡明你所要解決的問題以及該產品的可能市場。如果確實通過審查，Microsoft 將提供他們的經驗跟技術幫助你實現夢想，並提供導師（Mentor）協助參加者解決產品開發跟公司營運上的大小問題。 我知道你可能會擔心你努力的心血被A走，但是別擔心，Microsoft 拍胸脯保證，創業者開發出來的產品以及網站 IP 都屬於原本的公司所有。 如果你的新創公司就創在西雅圖的話，距離 Microsoft 的 Redmond Campus 不遠處的 Bellevue 還有共同工作空間（Co-Workspace）可供使用，而且 Bing Fund 的工作人員以及其他研究團隊也在這裡工作，大家可以交流交流。 Microsoft 並未要求申請者必須使用他們家的開發工具，但鼓勵申請者參加 Microsoft 旗下的另一個計劃：BizSpark。只要你的公司成立不超過 3 年，而且公司全年營收低於 1 百萬美金，Microsoft 就讓你以低廉的價格使用他們的雲端運算資源及平台管理工具。 大家對Microsoft 這個天使基金有什麼想法？符合條件的你們會想去申請嗎？ 資料來源：TechCrunch；圖片來源：andriesss ,CC Licensed
嗅嗅電影的味兒，4D 電影可不單純
如果你認為 3D 就已經是電影的極限了，那你一定沒聽過 4D 電影！ 在南韓行之有年的 4D 電影院廠商 CJ 集團，最近在北美洲登陸了，將帶給當地民眾新的觀影體驗。除了耳朵和眼睛外，你的其他感官也能一起 Enjoy 電影，比方你的鼻子，它可以「聞」得到電影。 4D 電影從 3D 電影發展而來，最主要就是多了一層體感經驗，讓觀眾有身歷其境的感覺。比方，當電影裡頭出現下雨或是水流濺起的效果時，電影螢幕前方會噴水，讓民眾真的有被潑到水的感覺，或是當影片出現衝撞的效果時，民眾所坐的椅子會震動，就好像你真的被撞到一樣。 那要怎麼聞得到電影呢？電影院內有香氛製造機，可以模擬各種情境的氣味，整個電影情節也就更栩栩如生！ 2010 上海世博台灣館 4D 影片： 台灣目前有沒有 4D 體感電影院？有，但是影片時間並不長，大約 5 到 7 分鐘左右就會結束，設備也比較沒有那麼多元化，但是相信在不久的將來，台灣也會引進完整的 4D 體感電影院，為看電影的體驗多添增一分樂趣。 （資料來源：Mashable，圖片來源：Smiley Man with a Hat，CC Licensed）
關於公司的下一步，如何找到革命性的商業點子－－這裡有四步
關於公司的下一步，如何找到革命性的商業點子呢？ 沒有頭緒是吧？ 好吧，不止你一個人會碰到這個問題。創意諮詢師，《創意地帶》作者 Thomas Koulopoulos 說道，很多創業者都有這樣一個毛病：容易戀上他們最初的商業方案，或者堅持他們最初的願景，而這種思維模式在很多時候都會抑制他們業務的進一步發展。 為了讓你的業務迎來新的增長點，你可以試試下面四步，挖掘出新的商業方案： 擁抱恐懼 問問你自己：「到底什麼讓我害怕了？」然後探索那個灰色地帶。 想想看，假如讓你重新設計產品，並將其推向市場，它會包含哪些功能？假如讓你把投在一次大型會議或者行業展會的錢，投在其他地方，你準備把錢投在哪些重要活動上？即便某個模式或者某個產品對你來說已經夠用了，有沒有讓它變得更好的可能呢？至於你的競爭對手，你也不應該著眼於他們在做什麼，而是要想想到底什麼讓他們害怕了？別讓恐懼阻礙了你對新方案、新想法的探索。 扣動扳機 Koulopoulos 稱，你可以通過一種「觸發」性質的思維鍛煉來產生新的想法。 首先，列出你的問題或者挑戰。舉個例子，比如你想推出一款新的蛋白質棒（一種食品），以圖在目前已經擁擠的市場分一杯羹。你可以試著把幾樣毫不相關的物品放在一起；比如一個訂書針，一個咖啡杯，一個瑜伽墊，還有一支鉛筆，把它們全放到桌子上，然後試著把每一件物品跟你目前的問題關聯起來，接下來會發生什麼呢？ 人們會開始用各種非常規的方式來思考。也許，你的蛋白質棒包含能為食客帶來能量的植物成分（由咖啡杯激發的靈感），或者包含可讓人放鬆的植物成分（由瑜伽墊激發的靈感）。你一開始的答案不一定要有意義，你接下來的目標是，找到各種方法讓這些答案跟你的產品產生關聯，回歸到產品上來。 創建一個龐大的矩陣 拿出你的大白板來，然後畫上一個大矩陣。Koulopoulos 把這個矩陣稱為形態矩陣（Morphological Matrix），這個矩陣包含了你處理一個問題，或者抓住一個機會的所有可能方案。 假如你們是一群人在思考公司的下一個商業創意，那麼這種方案就能讓每一個人去思考，如何去處理這個問題裡面的每一個元素。然後，用各種創新的、獨特的方式來把這些元素重新組合。Koulopoulos 舉了一個例子：快餐連鎖店漢堡王最新推出的「培根聖代冰淇淋」就是將公司原有的各種資源進行重新利用，然後將它們重新組合成一個大家樂於討論的新產品。 撥出點時間外出，現在可是夏天呢 從你的業務中解放一會兒，即便只是小小地放鬆一下或者一個週末的假期。 好好休息一下，恢復自己的創造力，別讓自己透支，因為這是偉大創意的一個重大敵人。 via Entrepreneur
想幫奧運中華健兒加油，今年看社群媒體轉播就夠了！
倫敦奧運即將到來，你會在哪裡、選擇什麼樣的方式關心賽事？ 沒錢買機票飛倫敦沒關係，來看看有哪些社群媒體加入轉播奧運： Facebook Facebook 有為數不少的運動員專頁，你可以訂閱這些運動員的消息；除了個人專頁之外，官方的 2012 奧運粉絲專頁也已經上線了，這些頁面都會提供即時的奧運賽事資訊。 Twitter 在推特上面，有幾個官方的IOC（國際奧委會）帳號可以追蹤：@Olympics、 @USOlympicTeam、 @IOCMedia （官方發佈新聞帳號） 和 London 2012 或是你也可以在國際奧委會的 Twitter Lists 裡頭找尋相關的帳號追蹤，像是 Olympians Twitter list 和 all sports at the Olympics。 Google+ 2012 倫敦奧運的官方網頁也在 G+ 上線了！ 如果你有 G+ 帳號的話，不妨將官方專頁圈進你的好友名單。 Youtube Youtube 和美國奧林匹亞協會合作，每天將平均推出 10 支美國隊的奧運賽事影片。於此同時，Youtube 也提供亞、非 64 個地區 HD 畫質奧運串流影片（但台灣目前不在名單裡頭）。 不用我多說你都會發現，社群媒體的力量已經比北京奧運時更火。 4 年前我們都還緊守新聞台，一再溫習蘇麗文咬牙苦撐的跆拳銅牌戰；現在我已經能預見，大夥會在 FB、推特上瘋狂轉傳楊淑君拿下跆拳道金牌的洗版畫面！ 今年倫敦奧運不僅是運動員運動，也是社群媒體的運動會，請準備好坐在電腦前幫中華健兒加油吧。 （資料來源：Mashable，圖片來源： UK in Italy, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 快倒了也要堅持免費：Evernote 估值10億美元的祕密 從幾乎倒閉到成為估值 10 億美元的跨國公司，Evernote 堪稱網路創業圈的傳奇。能發生這種近乎神助的事蹟，Evernote 想必有什麼過人之處，來看看他們憑的哪招而起死回生。 成長的陣痛：早期團隊成員的成長跟不上公司成長的問題 不管什麼樣的創業公司，早期團隊的成員都能一起走到最後的卻少之又少，是什麼原因造成早期成員離開呢？ FB 社團新功能：誰看過你的貼文 這功能目前只限英語系國家的 FB 社團使用～但我十分擔心它會擴充到個人使用者哪！以後我去看了誰的照片、逛了誰的塗鴉牆都會被抄下來當證據，我感覺毛毛的（遮臉）。 蘋果退出 EPEAT，商業利益大過追求綠能？ 使用所謂的綠色節能硬碟做程式運算時，其實只會花費更多時間……科技公司追求的綠能生產會不會根本是白搭的公關操作？ 【人物專訪】Evernote 亞太區總經理 Troy Malone：「台灣開發者！透過我們和全球 3000 萬用戶接觸吧！」 Evernote 開始大動作地進攻亞洲市場了！明天就是他們第一次在台灣舉辦Hackathon的日子，你報名了嗎？先來看看亞太區總經理 Troy Malone 解釋為什麼Evernote 要辦駭客松吧。
為防堵犯罪行為，Facebook 監控你我之間的交談內容，但這樣好嗎？
你知道嗎，其實你在 Facebook 上與人聊天，一句一詞，都會被監控是否恰當。 事實上，Facebook 和其他社群平台有在監控使用者們的聊天內容是否涉及犯罪，並且在有任何可疑的行為發現時通報警方。這些社群網站是透過一個掃描軟體來監控聊天內容的字句是否有不妥，像是交換個人資訊以及粗俗的語句等。而這樣的軟體會特別注意在這樣的行為上： 使用者並不確定自己已經與人連線交談。 使用者的個人資料有出錯的徵兆（ex：資料上的年齡與實際不符） 這個軟體也很「精明」，他被教導若是這些犯罪者其先前的聊天紀錄中找到特定的詞彙時，要多加注意。如果掃描到可疑的交談內容時，他會告知 Facebook 的安全人員，再判斷這樣的內容是否須通報警方。而這樣的行為的確能幫助 Facebook 從在意隱私的人們中打擊犯罪，但掃描後的內容是立即刪除，或是永久保存，這點仍屬未知。 而在最近， Facebook 的首席安全長（CSO）Joe Sullivan 則是將其監控軟體的一些新的細節告知給路透社，而根據報導，據稱至少有一位對兒童有侵略性的人因為這套監控軟體而被訴訟。對於這套軟體，Facebook 則是與 Joe Sullivan 口徑一致地表示：「我們從來沒有想過要設立一個環境，讓我們的員工可以任意地觀看使用者們的私人交談內容，而且使用這套軟體對我們來講是十分重要的，因為他有相當低的誤判率。」 而 Facebook 也表示在執法方面「是在恰當及按法律要求的程度來確保 Facebook 使用者的安全」，其詳細相關內容請點這。 在今年四月的時候，Facebook 就與警方調查有所合作，接受 Boston 警局的傳喚，提供其兇殺嫌疑犯在塗鴉牆上打印，照片及其 IP 位置。 在會員人數已可敵國的 Facebook 裡，有著這樣的安全措施是必要的，這樣的措施就像是國家內部都有 CIA 一樣，為了整個社會的安全而作的一些措施。雖然這樣的行為出發點是對的，但勢必會引來許多對自身隱私十分在意的會員反彈，而這尺度拿捏，Facebook 則是使用的監控軟體來減少直接性的窺探使用者訊息，來避免不必要的法律規範。但「道高一尺，魔高一丈」，我們從電影中看到許多人在交易毒品中有屬於自己門道的暗號，那這個時候若是監控軟體無法偵測，需要人為監控時，是否又會引來不必要的討論呢？ 只能說，人人心中都有一把尺，而這把尺，是建立在信任與尊重當中。 （資料來源：Mashable；圖片來源：posterboynyc，CC Licensed）
IDEAS Show 網路創意展 7/18、7/19 登場
由 TO 協辦，2012 IDEAS Show 網路創意展 & IDEAS Expo 網站博覽展暨國際研討會，7/18、7/19 將在松山文創園區多功能展演廳登場。 7/18 先是國內、外共 27 支新創網路團隊，同台 PK 創意。而 7/19 舉辦的IDEAS Keynote 國際研討會，邀請國、內外業者擔任講師分享發展經驗，包含 Evernote 與 Tagstand 等。 此外中國大陸與國內團隊，包括人人網、愛情公寓等，也將到場交流社群網路發展趨勢、市場商機，以及網路創新服務內容，探討網路產業最新的趨勢與新商機。 另外，今年首度舉辦的 IDEAS Expo 網站博覽展，將有近 60 家攤位，針對 App、電子商務、網路社群、雲端、工具平台等 5 大類型網路應用服務業者進行展示；在日本擁有高人氣的「美食地圖APP」也將跨海來台比拚。 若想要一睹團隊風采，站在產業大師的肩膀上看國際的新趨勢，就去買票吧，優惠票只到今天為止。
還沒人學會的 Apple 成功三要素：好軟、好硬、好服務
Apple 近來的毛利率實在壯觀。無論是 47% 的營業毛利率，抑或是 39% 的營業淨利率，對於一個以硬體銷售為主的公司，都是前所未聞的數字。 最好的呈現方式，即是透過圖表來比較 Apple 與另外兩大以平台為主的競爭對手的營業淨利率，包括 Google 和 Microsoft。 Microsoft 發明了以銷售軟體為主要業務的獲利模式，同時，由於軟體的再生產容易，自然帶來了可觀的毛利，一般來說大約是 80% 的營業毛利率。不過就整體而言，公司較高的研發、銷售與行政、管理費用，平均看來使得營業淨利率降到 37%。有趣的是，縱然 Apple 擁有一個較為不利的因素──必須真正地從零開始打造所有的產品，卻有辦法擁有超越這個數字的表現。 至於 Google，雖然省下了存貨與工廠的負擔，但為了維持其搜尋業務的發展，基礎設備的投資仍舊侵蝕了它的營業淨利率，徘徊在大約 33% 的位置。 依據圖表，可以看到 Apple 挾其優異的獲益能力，步步進逼這兩家指標性的公司，甚至在最後一季的時候超越它們。為什麼 Apple 可以做到？主要原因來自於其獲利甚高且成長動能不斷的 iOS 業務，將其整體的營業淨利率帶到了一個較高的水準。 看到前述提到的 Apple 後來居上的例子，大家或許會順理成章地認為，以硬體做為核心的是贏家。然而，如此不免有些錯看 Apple 成功的因素。Apple 之所以成為科技業中最具價值的企業，肇因於硬體、軟體與服務的結合，它，是第一且唯一一家達成這個目標的公司，並滿足了大多數消費者的期望，才使它擁有現今的地位。 – 註： 簡單來說，上述之公司營利相關名詞解釋如下： 營業毛利（Gross profit）= 營業收入（Sales/Revenue） – 營業成本（Cost of goods sold） 營業淨利（Operating income）= 營業毛利（Gross profit） – 營業費用（Operating expense） 營業毛利率（Gross […]
【人物專訪】Evernote 亞太區總經理 Troy Malone：「台灣開發者！透過我們和全球 3000 萬用戶接觸吧！」
採訪/張育寧 整理/鄒家彥 亞洲市場對 Evernote 來說，重要性逐漸超過西方市場。全球 37％ 的活躍使用者中，亞太市場囊括 44% 至 47%。以全球3,000萬用戶來換算，亞太市場使用者人數至少1,300萬。 近一半的活躍使用者數量，讓 Evernote 不得不投入更多資源，深耕亞太市場。日本已經成為 Evernote 全球第二大使用國，市場固若金湯；但其他亞洲國家呢？ 我們當然尤其關心台灣。五月底出版的《Evernote 超效率數位筆記術》，上市一週就橫掃博客來網路書店企管書籍排行榜，目前仍盤踞前十名；由此足見台灣使用者的支持熱度。 所以這一次，Evernote 亞太區總經理 Troy Malone 來訪台灣，TO 特別邀約專訪，請他分享 Evernote 在亞太市場，尤其是台灣的推廣計劃。Malone對台灣新創網路服務團隊說，「透過Evernote，和我們全球3000萬用戶接觸吧！」以下為此次專訪重點。 TO：2010 年至2011 年間，Evernote 的使用人數從 290 萬極速成長至 1200 萬人，這麼快的成長速度，不管是在歐美市場，或是亞太地區，都足以讓很多新創軟體服務商羨慕不已。能否談談 Evernote 的行銷策略？ 我們不做任何廣告（We don’t do any advertisement）。 Evernote 從成立到現在，不曾花過一塊錢在購買廣告上，可是，這不代表我們不做行銷，相反地，我們非常重視行銷，只是我們強調行銷策略的多元和有效。舉辦使用者聚會活動，就是其中一種。 我們希望，使用者不只是在網路上、朋友嘴裡聽說我們，更希望透過實體活動和他們面對面地交流，讓使用者看到我們的承諾：開發更好的產品。 使用者有各種樣貌，不管是對 Evernote 好奇、喜歡 Evernote、愛用 Evernote，或者對 Evernote 有各式改善建議或需求的使用者，透過各種活動的舉辦，大家會聚在一起談 Evernote，交換各種使用經驗。活動結束，這群人會對我們的產品萌生狂熱，從原本的 Casual User 變成 Power […]
快倒了也要堅持免費：Evernote 估值 20 億美元的祕密
矽谷新創網路團隊 Evernote 進軍華文市場！ 5 月在中國註冊印象筆記網址，7 月在台灣舉辦駭客松大賽。花了 4 年時間，從幾乎倒閉到成為估值 10 億美元的跨國公司，Evernote 的故事，是網路創業圈的傳奇，很多人都好奇，他們怎麼起死回生，又怎麼在短時間從谷底躍升為市場寵兒。 2006 年時，苦尋不著資金的 Evernote 幾乎已經準備熄燈，就在最後一刻，執行長 Phil Libin 收到一封來自瑞典的匿名粉絲來信： 「如果你需要資金的話就跟我聯絡（If you ever need any money let me know）。」 這是新創團隊最渴望聽到的一句話。 於是 Evernote 收到了 50 萬美元的資金，並且就此往上爬，今年 5 月，成為估值達 10 億美元的公司。 編按：根據《數位時代》報導，2012 年底，Evernote 又完成最新一輪總額達 8500 萬美元的融資，公司的估值更高達 20 億美元！ 對那些曾經創業的、正在創業的、想要創業的，血液裡帶有改變世界基因的那些熱血份子來說，Evernote 的故事用這個方式敘述出來，難免帶有神蹟的味道。 Phil Libin 自己是這樣詮釋這個神諭的 ：只要自己的產品夠好就不會失敗。 Libin 所謂好的產品，不只是好用，而且要隨處可得。 無所不用其極讓使用者到處看得到 2006 年 Evernote […]
Wi-Fi 熱點設置新選擇：付費電話亭
當舊東西沒有用處了，你應該怎麼處理它呢？是要回收還是當作垃圾一樣丟掉呢？紐約市最近也面臨了同樣的問題：自從行動電話普及以後，舊式的付費電話亭面臨了被淘汰的命運──但是紐約市並沒有將這些電話亭拿去回收。 紐約市打算將這些電話亭改製成 Wi-Fi 的無線上網熱點！ 這個是設置計畫目前只先行在皇后區、布魯克林和曼哈頓設置了約 10 個 Wi-Fi 裝置。每個 Wi-Fi 熱點的訊號涵蓋範圍可以達到 300 英呎。想要使用的民眾只要上紐約市的旅遊網站註冊一個帳號並同意使用規章，就可以免費使用你的行動載具享用該服務。 紐約有超過 13,000 座付費電話亭，當整個計畫建置完成時，將會形成一個可觀的無線網路網絡！ 台北目前也有提供電話亭的 Wi-Fi 熱點服務，只要連上台北市政府網站註冊以後，就可以取得免費使用網路的通行帳號囉！ （資料來源：IntoMobile；圖片來源：http://www.flickr.com/photos/ishane/4122551426/sizes/m/i）
網路廣告表現亮眼 成長幅度超越其他媒體
根據尼爾森的全球調查,，今年全球的廣告支出不分媒體顯示全面上升的趨勢，雖然電視廣告依然是最主要的收入來源，但是網路廣告漲幅最大，與第一季成長與去年相比成長 12.1%，全球廣告費總成長則是 3.1%。 電視 中東跟非洲都有高達 33.8% 成長的驚人表現，拉丁美洲成長 7.5%，北美僅微幅成長 4%。 網路 網路是廣告圈的亮點，投入費用逐漸上升，影響力擴及全球，歐洲成長 12.1%，拉丁美洲 31.8%，中東跟非洲都高達 35.2%，不知道為何沒有北美的資料？ 出版（雜誌跟報紙） 雜誌與去年相比微幅下滑，但是報紙成長了 3.1%。拉丁美洲跟亞太地區在兩個項目都有成長 7.6% 跟 10.3%，拉丁美洲則是 3.6% 跟 5.4%，北美紙本廣告的支出則是微微下降。 廣播 廣播從全世界來看都是成長的，北美 2.6%、歐洲 2.8%，新興市場如拉丁美洲成長 18%、中東和非洲增加幅度都是 21.1%。 電影 亞太地區成長 27.1%，剛好差不多打平其他地區的跌幅。 戶外廣告 戶外廣告支出全球成長 6.4%，其中非洲跟中東表現亮眼，分別成長 21.1% 跟 45.3%，北美是 4.4%，只有歐洲下降 1.2%。 （資料來源：nielsen）
FB 社團新功能：誰看過你的貼文
Facebook 即將添加新的社團功能：誰看過貼文（Read Receipts）。 這個功能目前只在英語系國家試用，提供社團經營者確切了解，哪些社團成員看過你發表的內容、被看過幾次。將這些數據加以分析後，社團經營者可以更明確地針對目標對象發文，並制定行銷策略。 看來，Facebook 為了加強各式行銷工具不遺餘力，完全不吝嗇提供行銷人員相關的數據與分析。 至於這個功能會不會全面開放至個人塗鴉牆上，Facebook 表示：「我們不想討論關於我們未來可能或不可能做某件事。」 如果連塗鴉牆都開放這個功能的話，如此一來會不會變得有點像是「誰來我家」？全面性地被監控著一舉一動，想起來有點毛毛的耶。 （資料來源：TechCrunch、Facebook，圖片來源：GOIABA (Goiabarea) , CC Licensed）
蘋果退出 EPEAT，商業利益大過追求綠能？
綠色標章規範在西方國家行之有年，但是當台灣也終於跟進時，這卻已是一個漸漸被國外高科技公司遺棄的點子。 舊金山政府因 Apple 產品退出美國政府的 EPEAT 綠色標章審核，宣布對蘋果電腦說不， 一向自詡重視環境保護的蘋果公司立刻做了回應。 蘋果表示，唯一無法遵循 EPEAT 規範的就是一般消費者無法自行用一般工具拆解蘋果產品（電池）；而且蘋果稱他們的所有產品，都符合美國政府的另一項綠能標章：能源之星 5.2。若拿另一家競爭對手戴爾電腦來說，戴爾有 171 項產品都在 EPEAT 名單上，不過卻沒有一項產品符合任何「能源之星」證書。 事實上，這場科技業抗拒綠色標章的風潮並不是蘋果開始的。很多美國 IT 產業現在已經開始抗拒綠色標章的「公關」作用，不想讓綠色成為科技進化的絆腳石，因為說到底，綠能根本只是一場行銷的公關遊戲而已。 舉例來說，一般業界所熟悉的綠色硬碟條件是 low-power、low-noise、 low-heat 以及 low-cost；不過，對永續地球來說，到底哪一項最重要？去年底 Seagate 就大膽宣布他們的硬碟將不再標示「Green」字眼，而且也在今年 2 月正式停止生產該綠色品項。其中一項原因是：因為消費者比較想要高容量和高產能的產品。 另一個事實是，當你使用所謂的綠色節能硬碟做程式運算時，只會花更多時間，根本不見得是省能、做環保。 EPEAT 會員之一 Christine Ervin 也曾經在今年 3 月承認，EPEAT 的內容已太陳腐。 到底所謂的綠色意義是什麼？ 我認為綠色不該只是購買新潮產品的藉口，環保主義也不是一味追求綠色標章的新產品。 當追求綠能不再流於公關和市場行銷操作，而科技公司又能勇於超越固有的綠色迷思，大膽跨出腳步規劃真正保護環境的科技，才是正確的發展路線。 （資料來源：The Loop，圖片來源：Henrique Vicente, CC Licensed）
成長的陣痛：早期團隊成員的成長跟不上公司成長的問題
36 氪按：本文來自君聯資本副總裁靳文戟的供稿，君聯資本是國內著名投資機構，由前「聯想投資」改名而來，曾經投資過易車、人人、科大訊飛、智聯招聘等公司。創業公司發展中「核心團隊=早期團隊」的情況少之又少。到底是什麼原因導致這種情況？又如何減小這種情況發生後的損失？ VC 們都說投資「投的是人」，又有諺語「寧投二流行業的一流團隊，不投一流行業的二流團隊」，中國也有古話「天時不如地利，地利不如人和」，可見團隊的重要性——因為團隊的高度決定了公司的高度。 不過不管什麼樣的創業公司，早期團隊的成員都能一起走到最後的卻少之又少，到最後基本沒有公司能做到「核心團隊=早期團隊」。那麼這中間不斷會發生的早期成員離開都會對公司造成或多或少的感情、資產上的傷害。當然，相信每個創業團隊的創始人都不會喜歡看到自己早期的兄弟們離開，那麼有時候為什麼還是要下定決心讓一些早期成員離開呢？原因很簡單：早期成員跟不上公司的發展要求了。 如果說創始人決定了公司的基因的話，最初的幾個核心團隊人員往往就決定了公司的起點高度和天花板。公司成立之初，一般每個人都會有自己的明確定位，相對能做一些實事。但是早期成員和創始人一樣，都會面臨自我角色的轉換。比如你的團隊早期只有一位做開發的，那麼你的開發工作肯定會越來越多，對其要求也會越來越高，這時候需要增加更多的開發人員加入團隊。這個時候，你的那位核心做技術的成員能否及時轉換自己的角色為技術管理人員就很關鍵，管理上他要能有一定的團隊管理經驗，開發上也要有一定的經驗讓技術架構等能支撐公司產品不斷壯大。如果說這位開發的早期成員沒有能力及時轉換自己的角色，但是公司是等不了個人成長的，這個時候創始人只能去找一個符合已經發展了的公司需求的人才，而這個人才的出現通常會讓早期成員中對應職能的人離開——因為一般來說大部分的早期成員不會有很好的心態接受「外來人」的帶領的。 除非你是一個「完美」的創業者，在創業之初就能想好 5～10 年後你的公司有哪些部門、需要什麼樣的高級人才，從最開始自己做執行到最後自己做管理都可以，並且執行下去，公司戰略一直穩定進展沒有變化；而且，最關鍵的是，你能找到這些合適的人才，並且說服他們加入，還要能管理住他們……你已經知道這事有多不靠譜了，因為上面幾句話包含的難度有：想的不一定能做到、人才不一定能找到、找到也不一定能說服加入、加入也不一定能管住……基本上，這種“完美”創業者是不存在的，創業永遠是在時間和效果中選擇一個「平衡」，不可能真正讓每個創業者能「如意」的。 如果哪個早期成員的成長跟不上公司的發展，相信每個創始人在換這些人的時候都不會舒服。不過也不能怪創始人無情，從公司的角度出發，很多事情是逼不得已，不得不做，否則公司就會出現發展問題。創始人也不會說就愛開除早期成員的，這個時候只能怪某些早期成員自我主動性不強，「不爭氣」了；當然也可能是創始人沒有告知早期成員要有這個自我成長的意識——（註：讀到此處的創業者可以將本文分享給團隊成員，告知他們要有自我成長的意識）。 光就團隊而言，我經常碰到的早期公司團隊有 3 類： 1. 團隊建設比較隨意，沒有充分考慮核心成員的能力、潛力和對公司和團隊成員的認同感，認同感往往更重要，早期公司。比較糟糕的例子是，把加入較早的成員自然而然地定義為核心員工，甚至激勵機制和股份上過早地固化下來，給公司治理和後續人才的加入帶來很難逾越的障礙。這樣的錯誤是年輕的創業者容易犯的，有經驗、有閱歷的創業者會謹慎得多。 2. 走向另一個極端，比如民營企業中較多見的創業者一人獨大，優點是創業者「主人」意識強，決策快，效率高。缺點也是顯而易見，缺乏制度，缺乏得力幫手，企業做大難。 3. 公司有意建設人才平台，既要內部培養，又能外部引進，關鍵崗位「寧缺勿濫」。創始人求賢若渴，初期往往又很累，因為缺人要「身兼數職」。 公司成立之初就有多位「牛人」擔綱當然求之不得，但是理想很豐滿，現實很骨感，無論在哪裡這都是不現實的。反過來，公司發展起來了，又會發現原來的一些「核心員工」落伍了。如何盡量減少早期過度成員離開時的傷害，有 2 點很關鍵： 1. 提拔團隊成員到核心位置要有過程，所謂“提拔幹部不能太快”的確是經驗，規矩早訂好 2. 給有功勞/苦勞的團隊成員一頂「金色降落傘」，一來合情合理，二來避免造成團隊交替的摩擦 長遠來看，公司領導團隊更新換代，更是百年大計的學問了，不過那時的公司也不是「小公司」了。 不管怎麼說，創業團隊的早期成員也要有意識在公司成長中不斷要求自己進步、及時轉換角色，千萬不要讓自己跟不上公司的成長需求而「落伍」，到最後導致公司不得不換人。否則，憑藉自己加入的早，就想沒有進步便在公司有持續的「元老地位」那是非常不成熟的想法。
整天耗在 Facebook 上會導致憂鬱嗎？想太多啦！
臉書憂鬱症（Facebook Depression），是指人們因為 Facebook 這類的社交網站引發負面情緒的病症。患者大多數是在社交上較不活躍的年輕人，當他們朋友邀請被拒絕、更新狀態卻沒人回應，或者看到其他人在 Facebook 分享自己多姿多采的社交生活時，他們就會感到失望、焦慮或抑鬱。 去年美國兒科學會的報告提到：「長時間使用 Facebook 可能會導致青少年憂鬱症」，威斯康丁大學的研究人員對此感到好奇，發起研究想找出支持這個說法的證據，結果反而推翻了這項假設。 威斯康丁大學研究人員 Lauren Jelenchick 以及 Megan Moreno 博士調查了 190 位 18~23 歲的威斯康辛大學學生的精神狀況，部分學生甚至一半的時間都花在 Facebook 上，即使如此，研究結果並沒有發現使用 Facebook 跟憂鬱症有任何關聯。 Facebook 剛出現的時候，人們就提出類似的擔憂，現在證明只是自己嚇自己；而這也是一個重要的教訓，在被不科學的說法嚇到之前應該先仔細檢視它。 但是 Megan Moreno 博士也說：「雖然把時間花在使用 Facebook 不會造成抑鬱，但我們鼓勵家長要成為積極的榜樣，教師也應該教導孩童安全而均衡地使用媒體。」 （資料來源：techcrunch）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 虛擬實境具現化 AR 護目鏡讓初音陪你出門去 有了這副 AR 護目鏡，就可以和動漫人物互動耶！這項產品若問世，應該會造成動漫迷們大搶購吧！ 聖光啊！Blizzard 公司決定封鎖 Linux 平台的暗黑三帳號 Blizzard 決定對使用 Wine 的玩家進行懲處，理由是使用未經認可的第三方軟體會造成遊戲不公平的優勢。 支付產業聚焦 – VISA & MasterCard 的逆襲！ 國際組織夾帶既有龐大的商家持卡人基礎、全球性資源以及銀行的支持，想必這場戰很有得打也很有得看！ Stay.com：將城市裝進口袋，旅途中不費流量的社交旅行指南 app 可以把旅遊資料打包下載到手機裡，真的是超方便的！ Apple 放棄環保評估認證 舊金山政府單位將對 Apple 產品說不 舊金山這個動作象徵性意義較大，因為政府單位裡大約只有 1% ~ 2% 的電腦是Mac。但舊金山此舉有可能會影響其他城市跟進，這就是 Apple 要擔心的部份了。
聖光啊！Blizzard 公司決定封鎖 Linux 平台的暗黑三帳號
今年 5 月，受到廣大玩家熱愛的暗黑破壞神三（Diablo 3，以下簡稱暗黑三）轟動上市，經過 12 年的漫長等待終於盼到它的登場，然而玩家對遊戲的評價兩極，遊戲衍生出來的問題更是層出不窮，Blizzard 公司只好祭出他們一貫的嚴格政策來維持遊戲品質，現在，Blizzard 公司決定封殺使用 Wine 玩暗黑三的玩家。 Wine 是一款開放原始碼軟體，允許你在 Linux 上模擬 Windows 環境，有了 Wine 你就可以在 Linux 上使用 Windows 軟體，玩家就是使用 Wine 在 Linux 平台玩暗黑三。 Blizzard 決定對使用 Wine 的玩家進行懲處，理由是使用未經認可的第三方軟體會造成遊戲不公平的優勢。 乍看之下，Wine 好像是非法外掛或作弊程式之類的東西，但實際上 Wine 並沒有在遊戲中為玩家帶來什麼好處，你還是必須花錢買帳號才能連到 battle.net 伺服器進行遊戲，像鎖血、洗錢或刷寶等作弊功能是通通沒有的。 詭異在於，玩家使用 Wine 在 Linux 平台玩遊戲早已行之有年，這還是第一次有遊戲公司對此做出如此嚴格的懲處。 Blizzard 聲明沒打算取消這項政策，玩家如果用 Wine 玩暗黑三的話，請做好可能連不上 battle.net 的心理準備。 國外論壇解析了暗黑三的程式碼，根據他們的說法，暗黑三的程式會自動偵測你的系統配置，如果程式認為你的系統「異常」，你的帳號就會被強制封鎖；最有趣的是，看起來如果你的作業系統是盜版的，你也會被迫加入黑名單之列（悲劇？）。 暗黑三的影響力是無庸置疑的，不管是讓大家恨得牙癢癢的 Error 37、令人吐血的裝備強度、見鬼的掉寶率、悲催的亞服，或者是聖騎士的那句「聖光啊」，熱烈的討論證明了它在玩家心中的地位，相信 Blizzard 公司會加緊更新的腳步，調整遊戲的平衡性，使這款遊戲更臻完善，在遊戲史上刻下不朽的名號。 （資料來源：geek）
Stay.com：將城市裝進口袋，旅途中不費流量的社交旅行指南 app
讓我們想一下為什麼一些擁有地圖並具有很好導遊功能的旅行 app 卻不被人們所青睞呢？答案或者很簡單，那就是流量問題。特別是人們在旅途當中手機需要漫遊的情況下，又有誰願意打開這些費流量、費電又費時的 app 呢？而 Stay.com 正打算改變這一局面。 Stay.com 號稱，它可以將一個城市裝進你的口袋。 這家來自挪威的公司剛發布了它的手機 app，讓用戶可以在自己的手機上接入 Stay.com 的社交旅行指南。網站本身俱有很多功能：選擇要去的城市，根據網站提供的城市景點、餐廳、酒店及打包的旅行指南等，用戶可以將自己想去的地方放進自己的旅行計劃當中。同時 Stay.com 也具有一定的社交性：通過 Facebook 帳號登錄後，就可以看到之前哪些朋友去過這個城市，並可以問他們這個城市的旅行建議，還可以加上同行的人。網站還有預訂酒店的功能。 而通過 Stay.com 的手機 app，你可以打包下載整個城市的信息。而你原本做好的旅行計劃，也會出現在手機 app 裡。就這樣，你無需擔心自己在旅行過程中受大量的數據漫遊帳單的困擾，又或者要站在一個陌生的街頭苦等地圖下載下來了。在旅程開始之前，你可以將整個旅行指南，包括整幅完整地圖通通存儲到手機裡，而且可以是多城市的。 這個關於可下載旅行指南的思路並不是那麼新了。比如 NileGuide 的 Guide to Go app 就包含了離線的功能。不過在 Stay.com 裡，一切不是僅僅是地圖那麼簡單，而是真正充滿推薦的有互動性的地圖。公司創始人及 CEO Joachim Paasche 說，因為 Stay.com 的 app 用的是矢量地圖（SVG），他們不需要佔用太多的空間（通常會少於 5M）。而且在離線的打包信息中，你可以看到來自 TripAdvisor 和 TimeOut 的內容，標記自己感興趣的地方，請求朋友們的建議並可以看到朋友在這個城市中用 Facebook check-in 過的地方。如果你正在使用 app 的離線模式，等到了終於有 WiFi 的地方時，只要打開 app，它就會自動為你更新並同步你的數據。 […]
俄語維基百科關閉 抗議審查法案！
今天如果開啟俄語維基百科的網站，你無法找到精心撰寫的豐富內容，取而代之的是下面這張圖。 「 國家杜馬（俄羅斯的下議院，類似台灣的立法院）預計舉行資訊法修正案的聽證會，這可能會對俄羅斯境內網路做出司法外的審查，包含禁止連線到俄語版的維基百科。 今天，維基百科社群對可能的審查制度發出抗議的聲音，這將危害到對全人類開放知識的自由。」 這項引發爭議的法案表面上看來只是用於關閉兒童色情跟煽動自殺的網站，但是網路自由的支持者認為其涵蓋範圍遠比想像的大，該法案允許政府設置一個專門單位對網站進行審查，這可能會創造俄羅斯版的「中國防火長城」。 維基百科不是唯一一個對該法案發出反對聲音的媒體，俄國前十大的媒體網站 LiveJournal 也對這項法案提出異議， LiveJournal 認為對網路上任何言論跟資訊的管制是令人難以接受的。 這已經是維基百科第三次自己主動關閉網站了，去年 10 月，義大利前總理貝盧斯科尼提出審查條例草案時，義大利維基百科關站表示抗議；以及今年 1 月，美國國會提出 SOPA/PIPA，英語版維基百科也做出相同的舉動。 維基百科透過抗議行動向全世界發出一個強而有力的訊息，政府監管網路是真實而且可能會立即發生的事情。 （資料來源：Mashable）
Apple 成為專利戰場中心 60% 案件和 Apple 有關
為了強化產品的市場競爭力，近年來各大科技廠商無不在專利上下手，近期最知名的案例就是 Apple 以專利侵權成功阻止 Samsung Galaxy Tab 10.1 和 Galaxy Nexus 在美國地區銷售，這預計將造成 Samsung 2 億美元的銷售損失。 這場專利戰仍然持續著，也成為科技產業的重要議題，智慧財產諮詢公司 Kanzatec IP Group 將過去兩年的專利訴訟案件整理成一張圖表，來顯示目前專利戰場上錯綜複雜的關係。結果顯示 Apple 是這場專利戰的中心，有超過 60% 的專利糾紛和 Apple 有關。 Kanzatec 資深副總裁 Feisal Mosleh 表示：「只有 Apple 持續在主宰市場的地位，那 Apple 就將會一直在這場專利訟訴戰場的中心。」 （資料來源：bloomberg、bgr）
傳 Amazon 將推智慧手機，打造亞馬遜式的行動無縫生活？
5 月時 Facebook 才傳出明年將推出自家的智慧型手機，這一次搶食市場的主角指向 Amazon。 《華爾街日報》報導，Amazon 正與台灣零組件代工廠合作，準備於今年年底推出第一支智慧型手機。 T3 科技新聞網站則更進一步指出，該代工廠就是鴻海的富士康。 令人好奇的是，智慧型手機市場幾乎已被 Apple 與 Samsung 瓜分，Amazon 此番進攻，會採取什麼策略？ 去年 Amazon 攻入平板市場，推出售價 199 美元的 Kindle Fire，與 499 美元的 iPad 相比，Kindle Fire 實在親民。會以 199 美元走低價策略進入市場， 顯示 Amazon 打從一開始就不打算從硬體銷售上獲利，他們看準的是背後的數位內容市場。 根據 RBC Capital 的分析, 平均每部 Kindle Fire 替 Amazon 帶進 136 美元的收入，收入來源全來自數位內容販售，比如電子書。事實上，Amazon 今年第一季的營收超乎預期，電子書和線上影片等數位內容商品需求增加，Kindle Fire 的推出促使數位內容販售增加 19%。 如果年底真的出現了 Amazon 智慧手機，銷售策略是否也會如法炮製，以低價搶攻硬體終端，從數位內容上獲利？ 另一方面，Amazon 能不能藉此機會整合閱讀器、平板電腦以及智慧手機，讓使用者透過這些裝置隨時隨地取得所需內容，達到行動生活無縫？ 畢竟他們已具備強大的數位內容庫，包括 Kindle 電子書、數位音樂與電影銷售平台，而且根據 Flurry analytics […]
Apple 放棄環保評估認證 舊金山政府單位將對 Apple 產品說不
先前 TO 發布的一篇文章<當蘋果不再鮮綠……Apple 放棄環保評估認證>中提到： EPEAT（Electronic Product Environmental Assessment Tool）是美國環保署承認的一項標準，由非營利組織 Green Electronics Council 管理，專門評估電子產品對環境的影響程度，這項標準除了常見的可回收分解再利用、不含有毒物質外，還考量了電子產品應該能夠被任何人拆卸，分離出有毒的原件以利分類跟回收。 由於 Apple 的新產品大都難以拆解，所以在這標準之下可能不再被認為「環保」。而 Apple 放棄環保評估認證的這個決定，將造成舊金山的政府單位從此再也不採購 Apple 的產品。 舊金山在 2007 年發佈了一條政策，要求政府單位們必須採購 100% EPEAT 認證的桌電、筆電和螢幕。 「我們對於 Apple 的這個決定感到失望，也希望舊金山不再採購他們電腦這件事可以讓他們重新思考這一整個決策。」舊金山環保署的署長 Melanie Nutter 在訪談中這樣說道，Melanie Nutter 將在接下來兩個星期寄信跟五十個部門溝通，而掌管整個城市電腦採購的 Jon Walton 也表態支持這項策略。 事實上，舊金山這個動作象徵性意義較大，因為政府單位裡大約只有 1% ~ 2% 的電腦是Mac，2010 年花在 Apple 電腦上的費用只有 45,579 美元。 然而舊金山的環保採購部門主任 Chris Geiger 認為，舊金山此舉有可能會影響其他城市跟進。 「舊金山在環保的表現上是十分傑出的，常有其他城市的政府官員來辦公室請教環保採購方面的建議，沒錯，少了我們的採購費用對於 Apple 而言就好像只是一個大水桶滴出了一滴水一般，但有許多的城市、國家將有可能跟進我們的做法。」 而且數所頂尖大學像 Cornell […]
虛擬實境具現化 AR 護目鏡讓初音陪你出門去
科技始終來自人性。當你想要出去散步又想要有人陪，可是卻沒人有空的時候該怎麼辦呢？讓虛擬朋友陪你出門你覺得怎麼樣呢？ 一位叫做 AmadeusSVX 的工程師用 Xtion Pro 製成了 AR 護目鏡，並將之與日本流行音樂和動畫作結合，讓你可以挑選一個想要一起「出遊」的對象。 你可以使用特定的軟體來設計你的虛擬朋友，然後將護目鏡放在現實生活中的情景裡；例如，初音未來會站在你的面前，身高就如現實女性般高大；當你觸摸她的時候，她會回應你的動作。 暫且先讓我們拋開法律問題不談，這是令人驚艷的技術！將虛擬實境從電腦帶到了我們的真實生活中，讓沒有溫度的技術產生了溫暖的感覺。 說不定哪天，Nyan Cat 也會以這種方式出現在我們的生活中？ （資料來源：PCWorld）
Facebook 為意外刪除侵犯人權報告道歉
你有被 Facebook 刪除文章的經驗嗎？最近 Facebook 因為刪除人權報告備受批評！ Facebook 意外刪除的是英國非營利組織 Article 19 所分享的一則訊息，內容包含敘利亞虐待中心的人權觀察報告，原始訊息如下： 「@hrw publishes a shocking report into #torture in #Syria including geo-tagged detention centres http://ow.ly/bZ6Yl ^OS,」 根據英國衛報報導，Facebook 系統自動將此連結標記為冒犯的（offensive）。 「這個連結被回報到 Facebook 的系統，我們的人親自檢查這份報告，認為它的內容事關重大，這樣的東西雖然不常出現，但不應該被意外刪除。」Facebook 發言人說道，並且坦承「我們對此感到抱歉」。 你覺得 Facebook 現行的審查制度合理嗎？雖然大部分時候它運作正常，但偶爾會刪除掉重要的消息，這是可以接受的嗎？ 請跟我們分享你的看法！ （資料來源：Mashable、guardian）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 「new iPad」：蘋果命名已失敗 「new iPad」的命名，在發布會上就把參會人員搞得一頭霧水了！還搞到 Apple 官方再次說明就叫「new iPad」。這命名還真是令人困惑呀！ 當蘋果不再鮮綠……Apple 放棄環保評估認證 Apple 不再提交產品至 EPEAT 做環保評估，要變黑蘋果了嗎？2011 年中國環保 NGO 聯合發表報告，質疑 Apple 的代工廠造成嚴重污染～現在 Apple 又搞出這樁是想繼續搞沈淪？ 玩家必備 iPhone 配件：iPhone 也能當紅白機玩？ iPhone 能當紅白機！點解？不僅能當紅白機還能變身 PSP！然後我還想說的是，這篇文章的影片太有笑點了！ 3D 掃描技術製鞋 打造更輕、更快、更舒適的跑鞋 更輕、更快的跑步鞋～來看一下怎麼個又輕又快法，但今年奧運還看不到呀…（小聲） TED 推出電子書 iOS App 離線閱讀、訂閱功能登場 TED 上有許多有趣又激勵人心的內容，有事沒事上上 TED 補充能量，感覺很棒哦！
iPod nano 重生？ 傳 iPod nano 將以全新設計於年底登場
還記得曾經轟動音樂播放器市場的 iPod nano 嗎？Apple 自 2005 年推出 iPod nano 第一代機後，每年都會推出新一代的機型，但在 2011 年的 Apple 發布大會上，卻沒有見到新一代 iPod nano 的身影，讓人不禁懷疑 Apple 是否要放棄 iPod nano 這條產品線了。 但根據之前準確曝光 iPad2 和 new iPad 設計細的 Macotakara 報導，iPod nano 可能在年底以全新設計和消費者見面。Macotakara 提到傳聞中最新一代的 iPod nano 的機身高度約為 7 公分，厚度將比六代機的 0.9 公分還要薄；而且將會設置「home」鍵，而非採用過去的「轉輪」或是六代機的純觸控螢幕介面。 相信有不少愛好音樂的 iPod 產品使用者都期待能夠看到新款的 iPod nano 誕生吧！但是否能夠成真呢？就只能等到年底才能見真章了。 （資料來源：macotakara；圖片來源：onihisho, CC Licensed）
中毒事件頻繁 Facebook 主動提供用戶免費防毒軟體資訊
全球最大的社群網站 Facebook，因為樹大招風頻頻遭受病毒攻擊已經不是新聞了；為了保障 Facebook 使用者的資訊安全，Facebook 官方主動提供免費防毒軟體連結，希望用戶能夠下載安裝，強化客戶端的資安保護能力。 Facebook 已經有傳送部份存在病毒疑慮問題使用者一份通知，希望他們安裝 McAfee，若是 Apple 用戶也會被引導至 Apple Security Updates site 頁面。如果你對於 Facebook 資訊安全有疑慮，可以連結至 Facebook 的資安防護頁面獲取進一步的資訊。 （資料來源：cnet）
TED 推出電子書 iOS App 離線閱讀、訂閱功能登場
你有看過 TED 演講嘛？ TED 是（technology、entertainment、design）是一個致力於傳播創意跟洞見的非營利組織，召集各個領域的傑出人物，分享他們關於技術、社會、人文的思考和探索，議題涵蓋範圍極廣，除了科技、娛樂、設計外，更涵蓋了環保、全球議題、創業等，演講者不乏知名人士，比爾蓋茲、美國前總統柯林頓、維基解密的 Julian Assange、阿凡達的導演柯麥隆都曾在 TED 登台；在台灣也有熱心人士發起 TEDxTaipei，分享在地發生的故事。 TED 一直有發行電子書，現在終於推出專用的 App 平台，提供評論的功能，可以與其他讀者互動，電子書也升級了！不只有文字，還會嵌入聲音跟影像，甚至能夠在 Apple TV 上撥放，並且支援離線閱讀，一經下載即使沒有網路也能夠隨時觀賞。 電子書內容將控制在 20,000 字以下，方便忙碌的讀者閱讀，TED 提供兩種訂閱方式：$2.99 永久購買一本書，或者 $14.99 訂閱三個月六本書，其中一本會每兩週更新一次，另外在 App 發行後 90 天內訂閱的人可以觀賞目錄下全部的電子書。 在 App 平台發行對作者也有好處，電子書發行時他們會先得到一筆收入，讀者下載時也將提供版稅抽成。 TED 社群負責人 Tom Rielly 表示：「只要有足夠的訂戶，就能確保作者第一次發行時會得到比以往更大的曝光，畢竟並非每個人都想寫大部頭的書。」 （資料來源：paidcontent；圖片來源：tedxsomerville, CC Licensed）
藝人專屬社交媒體誕生 Lady Gaga 邀請你加入小怪物的行列！
還記得五月 Lady Gaga 來台掀起的旋風嗎？如果沒見到心目中的偶像也別太傷心，現在女神邀請你加入小怪物的行列！ 今年二月 Lady Gaga 推出粉絲網站「Little Monsters」，該網站由 Backplane 公司製作，限制只有收到邀請的粉絲能夠加入，讓不少沒收到邀請的死忠粉絲著實傷心了一陣子，現在網站終於全面開放給任何人註冊，你也可以成為小怪物的一員囉。 Lady Gaga 的影響力不只在現實生活中發燒，在網路世界裡也不惶多讓，這位偶像在 Twitter 上擁有第一名的追隨者，她的 Facebook 粉絲團更是吸引了 47,725,846 位粉絲按讚，其超人氣令所有名牌都相形失色，然而光是這樣無法滿足粉絲的需要，他們渴望更多關於 Lady Gaga 的內容，以及更直接的連結關係。 Backplane 公司看準了這點，認為以特定的嗜好為中心的網站將會是未來的趨勢，決定為藝人打造專屬的社交媒體平台，讓粉絲可以跳過不相關的平台，建立同好的私密小圈圈，「Little Monsters」就是他們推出的第一項產品。 Backplane 吸引許多矽谷創投的目光，如 Sequoia Capital、Greylock Discovery Fund 以及 Founders Fund 等都加入投資，連 Google 前執行長 Eric Schmidt 也有一份，有趣的是 Lady Gaga 不但是該公司的偶像品牌，本人也是該公司的顧問和投資人，佔 20% 的股份。 Backplane 的共同創辦人，同時也是 Lady Gaga 的經紀人 Troy Carter 表示：「Lady Gaga 的經驗告訴我，一個超級粉絲說的話，有時候比 […]
「new iPad」：蘋果命名已失敗
36 氪按：今天的 Hack News 上，終於有人對最新版的 iPad 命名進行了吐槽。而通過資料我們發現，我們為這個 iPad 改名字的行為，並不是一個人在戰鬥。而產品名字總是一個產品的重要構成，來看看大家都是怎麼看這個 iPad 的命名的。 「第三代 iPad（被稱作“全新 iPad”（The new iPad），通俗講也就是 iPad 3”）是由蘋果公司設計開發並銷售的平板電腦。 」 ——Wikipedia 正如這句 Wikipedia 的解釋，我們根本不能清楚地知道蘋果的最新 iPad 到底該叫什麼。蘋果官方稱它為「The new iPad」，但我們實際上都叫它什麼呢？如果你說你買了「new iPad」，別人會知道你講的是那個第三代平板嗎？還是會以為你買了一個不是二手的 iPad？還有，下一代的 iPad 應該叫什麼名字呢？ 「最新的 iPad（The newest iPad）」嗎？ 在二手貨交易市場 Priceonomics 上，我們都喜歡蘋果會有準確和有序的產品命名。比如 iPhone，起碼是從 iPhone 3G，3GS 到 4，再到 4S。有了這種命名，我們可以容易地在 eBay 和 Craigslist 這樣二手市場上辨別和購買。但是，如果現在我們想買最新版本的 iPad，而又想當然地在搜尋欄上搜尋「the new iPad」的字樣，得到的真的是那個第三代的機子嗎？難道不是二手市場上新的還沒用過的 iPad 嗎？ 人們實際上怎麼稱呼它？ 我們決定看一下那些在二手市場上人們售賣最新款 […]
玩家必備 iPhone 配件：iPhone 也能當紅白機玩？
自從 Smart Phone 出現後，許多 APP 小遊戲風靡大街小巷，連我阿嬤都玩 Temple run 玩得不亦樂乎，眾多開發遊戲者也不停地思考，除了用手指畫來畫去之外，還能怎麼玩？ 於是乎有人推出了聲控為主的遊戲「Ah Pah」，大聲地發出 Ah、Pah 這兩個音來控制飛機，但是玩的時候也要有不怕別人側目的勇氣就是了…… 以下分享一位網友在 Youtube 上 Ah Pah 的好笑影片： 而隨著手機的規格越來越高級，更高畫質、需要較細微操作的大遊戲誕生了，人們發現用手指操作雖然直覺，但是也有許多不方便，例如容易手痠，手指沒辦法做太多指令，手會擋到螢幕的其他部分等等，而且手機本身的螢幕太小，這些會限制遊戲本身的設計。 那麼有沒有更好的遊戲方法呢？來看看底下這兩個想法是否曾經出現在你的腦海過。 iCade Mobile 不只是平板要變形，手機也要變形來一下了！ iCade Mobile 提供一個手持裝置，能夠將 iPhone 或 iPod Touch 放入中間，利用無線藍芽技術做為連接，操作裝置就如同 PSP 般，目前已經能應用在超過一百個遊戲上面，在玩的時候可以看到遊戲的整個景觀，而且能進行更多操作，手也較不會痠疼，能夠持續玩很長一段時間，有興趣的話可以在 App Store 上搜尋「iCade」即可找到支援的遊戲。 GameDock 相信有經歷過任天堂時代的人看到以上的圖片一定會驚呼出聲：這不是紅白機嗎！？ 沒錯！GameDock 便是以紅白機為靈感設計而成，裝置主要是一個底座與兩隻方塊手把，底座可支援 iPad2、iPod Touch、iPhone4 及比前述更新的種類，遊戲用手把控制，玩家可以選擇用 iPhone 或 iPad 本身當螢幕，覺得螢幕太小嗎？沒關係，底座後有 HDMI 孔可以連接電視，便能輕鬆將畫面顯示在電視的大螢幕上了，而且能夠讓兩個人同時一起玩，就像遊戲機一樣，目前有提供超過一百個遊戲。 GameDock 目前在 Kickstarter 募資平台募資，如果有興趣的話可以上去支持他們哦。 如果目的是為了解決遊戲操作的問題，這兩種方法都利用了額外把手的設置解決了這個問題，然而仍有些其他要考慮的因素。 […]
3D 掃描技術製鞋 打造更輕、更快、更舒適的跑鞋
繼今年二月 NIKE 發表了新的科技鞋款：FlyKnit，強調更輕薄和環保，也更符合運動家的需求後，又有新的鞋款出現了，號稱是全世界最快的鞋子，你相信嗎？ 倫敦的皇家藝術學院的學生 Luc Fusaro 宣稱他做到這件事了。Luc Fusaro 既是工程師也是設計師，他設計了一雙符合任何運動家的腳型，而且輕如鴻毛的鞋子；這雙鞋子只有 96 克重。 這雙鞋的名字被取做「天生贏家（Designed to Win）」，較適合短跑運動員，長跑運動員就比較不適合。因為這雙鞋是用尼龍聚酰胺粉末所印製出來的，這種材質強韌卻輕便；也因此鞋子會顯得比較硬，這也是為什麼不適合長跑者。 「天生贏家」導入了選擇性激光燒結（SLS）技術來快速印製鞋子，這種技術可以讓一堆含碳的粉末變成一雙鞋子；而且整個過程使用了 3D 掃描，讓鞋子在整個製程可以確保完美地服貼跑者的腳。Luc Fusaro 也根據每個運動員的體感來調整鞋底的舒適性。所以這雙鞋可說是量身訂作，當然就不會有磨腳的問題了。 根據目前的測試報告顯示，這雙鞋可以改善跑者的 3.5% 表現。舉例來說，如果有個百米公尺跑者需要 10 秒才能跑完全程；換上這雙鞋以後可以讓他的表現更好，從 10 秒縮短到 9.65 秒。在競爭激烈的百米競賽中，這無疑是一大突破！ 這雙鞋目前還在短跑選手身上施測，Luc Fusaro 希望這雙鞋可以趕在 2016 年奧運前施測完成。 （文章來源：Geek.com）
當蘋果不再鮮綠……Apple 放棄環保評估認證
Apple 已經決定放棄提交產品至 EPEAT 作環保程度的評估，未來 Apple 的產品將無法保證不對環境造成汙染，現有 39 個 Apple 產品上的綠色認證標籤也會遭到移除。 EPEAT（Electronic Product Environmental Assessment Tool）是美國環保署承認的一項標準，由非營利組織 Green Electronics Council 管理，專門評估電子產品對環境的影響程度，這項標準除了常見的可回收分解再利用、不含有毒物質外，還考量了電子產品應該能夠被任何人拆卸，分離出有毒的原件以利分類跟回收。 根據與華爾街日報合作的部落格 CIO Journal 報導，這個決定早在上個月就已經確定，EPEAT 到上週才公布，EPEAT 的 CEO 表示： 「他們（指Apple）是重要的電子產品供應商，而我們很遺憾他們不願意接受繼續這項標準的檢視。」 這已不是 Apple 第一次在環保議題上有爭議。 2010 年，Apple 供應鏈之一的聯建科技蘇州廠爆發正己烷中毒事件，造成 47 名員工因長時間接觸有機溶劑正己烷（n-hexane）而中毒，員工控告公司未事先告知危險性，工作環境的安全措施也不足，危害到員工的健康。 同年，Apple 手機代工廠富士康旗下員工接二連三跳樓，據媒體報導，惡劣的工作環境、機械式的生產線單調作業、以及低廉的工資逼得員工走上絕路，當時 Apple 電腦執行長 Steve Jobs 的回應為：「肯定富士康表現良好，絕非血汗工廠。」 2011 年，中國五家環保 NGO 聯合發表《蘋果的另一面：污染在黑幕下蔓延》報告，質疑 Apple 的代工廠嚴重污染當地環境及居民健康，引來中國官方媒體 CCTV 深入調查，導致另一家 Apple 代工廠可成停工，Apple 坦承對此事有責任，並承諾將改善環境污染。 同年 9 […]
2012 上半年數位音樂銷售成績出爐 成長幅度超乎 Nielsen 預期
Nielsen 媒體今天公布旗下 Sound Scan 網站於的 2012 年中的銷售調查報告；此次的調查只針對美國區用戶。調查結果看起來毫不起眼、稀鬆平常：跟去年的同時段相比，數位專輯的銷量成長了 14%；去年為 6%。此外，音樂銷售整體成長了 %。儘管音樂專輯的銷量跟去年比，從 66% 下滑到 61%，但 Nielsen 媒體表示，這樣的表現仍然超乎預期的好──顯然 Nielsen 太小看了數位專輯的銷售潛力？ 還記得前陣子 Apple iTunes 影音商店在台灣開幕，引發熱烈的消費熱潮和 KKBOX上個月開放的單曲銷售嗎？這再再都顯示了數位銷售的潛力是值得注目的。所以 Nielsen 恐怕是低估了這一購買族群的銷售潛力。 但身為 Nielsen 客戶開發部門之高級副總裁的 David Bakula 的這一席話或許挺值得讓人玩味的： 「當零售銷售因為眾多的市場威脅而停滯不前，線上銷售便成了今年很有可能打破以往銷售紀錄的方法。」 或許這種新的銷售模式是適合傳統的零售銷售方式的？讓我們拭目以待吧！ （文章來源：TechCrunch）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ SEO 到底有多夯？ 數字告訴你！ 大家都在追求 SEO，但懂得真義的人真的不多～SEO 是門大學問呀！ 信箱太滿，人生苦短 你也被每天爆滿的 Email 給淹沒了嗎？來看看紐約時報的 Nick Bilton 如何解決「信箱太滿，人生苦短」的困擾吧！ 文創有兩種：LINE 設計圖示與ㄤ阿標，印刷媒體與數位媒體 文創是台灣的另一個重要機會，反傾銷是非常重要的國家政策設定，和出版文創的未來有關，但和未來的文創無關。在新文創產業的影響上，不如選擇創業的荒謬，勝過不創業的荒謬。 團購龍頭 Groupon 股價狂跌六成 分析師：「回歸合理價格」 從上市價 20 美元降到現在的 8.5 美元，市值蒸發超過 100 億美金～投資人都嚇傻了吧！ 告別爆滿的搜尋結果 推薦引擎 Tipflare 為你找出有興趣的資訊 「我需要資訊，但不是全部，我只想知道我有興趣的。」如果這也是你的心聲，那一定要好好瞭解 Tipflare 是何物～
玩家最了解玩家：玩家專製《星海爭霸 2》遊戲鍵盤！
一個遊戲的設計要表現良好，工具是不可或缺的。也因如此，我們的電腦鍵盤和滑鼠不斷推陳出新；甚至有了專為特定遊戲量身訂作的遊戲鍵盤組！ Shoryuken 網站日前舉辦了一個專為《星海爭霸 2》特製搖桿鍵盤的比賽，最後由 Mauricio Romano 玩家所製造的鍵盤勝出！ Mauricio Romano 是受到雷蛇產品（The Razer Blackwidow and the Razer Spectre and Marauder mouse and keyboard）的啟發，而製作出這款鍵盤。 這款鍵盤只保留了在遊戲中會應用到的熱鍵、Shift、Control 和空白鍵，總共 29 個；並利用 Ultrastik 類比搖桿重新製作成擁有兩個按鍵的滑鼠，讓使勇者在使用上更加流暢。並在外殼上承襲星海的風格，裝飾了藍色的 LED 背燈。 但是這鍵盤能不能用在一般電腦使用上呢？──很可惜，這個鍵盤的設計就是為了玩遊戲用的，你還是需要另外準備一個鍵盤來打字或是操作一般的電腦作業。 Mauricio Romano 已經將他設計鍵盤的流程放上網了，想要知道更多細節的話請參考這裡。 至於《暗黑破壞神 3》有沒有專用的配備呢？有，目前出了專用滑鼠和耳機。由於《暗黑破壞神》最主要的操作還是以滑鼠為主，所以目前並沒有專用的鍵盤組。相較來說，《星海爭霸 2》的操作就顯得複雜許多，快捷鍵的需求也較高；也難怪會有專用的鍵盤組了！ （資料來源：PCWorld）
Google 發起「Legalize Love」運動 支持同志追求人權！
Google 一直不遺餘力地推動同志議題的發展，還記得他們上個月才為 Gay Pride Parade 推出彩蛋嗎？現在 Google 直接發起「Legalize Love」運動，幫助同志爭取應有的基本權利。 上個星期日，Google 參加在倫敦舉行的 Global LGBT Workplace，並發起「Legalize Love」運動。 Google 的聲明說道： 「許多國家的法律仍對同志帶有敵意，Legalize Love 的目的就是為同志爭取更友善的環境，無論是在職場或其他地方。」 Google 表示 Legalize Love 將從新加坡與波蘭開始，再推廣到世界各地。科技產業除了追求技術的進步外，思想也一直站在時代的前端，許多服務都支援同志的選項就是很好的例子。Emojis 是一個在行動裝置上提供表情符號的 iOS 軟體，Apple 在最近一次更新加入了同志情侶的表情符號，你覺得可不可愛呢？ 而 Facebook 也不落人後，個人資料中的「結婚狀態」增加同志的選項，不管是你是男同志還是女同志都有小圖示任君挑選囉！ Facebook 創辦人之一的 Chris Hughes 本身就是同志，不久前才與他的戀人完成結婚，很榮幸地成為第一位使用同志圖示的人，這兩位帥哥的結合可羨煞的不少人呢！ 除了 Chris Hughes 之外，科技圈不乏同志的身影，例如 Apple 的現任 CEO Tim Cook、Paypal 的創辦人 Peter Thiel 等，你對利用科技幫助同志追求人權有甚麼想法呢？ （資料來源：Mashable、techcrunch）
告別爆滿的搜尋結果 推薦引擎 Tipflare 為你找出有興趣的資訊
我們身處於資訊爆炸的時代，相信大家都有面對滿坑滿谷的資訊，而不知如何下手尋找自己所想要的經驗，面對此種情況，搜尋引擎順勢而生，造就了現在的 Google。 然而，搜尋引擎好用的時間點只在於知道自己要找什麼時。 那如果今天我不知道我想找什麼呢？我喜歡聽藍調音樂，我要怎麼搜尋除了認識的歌手以外的人？在世界各處隨時都有好網站誕生，我要怎麼知道呢？我喜歡看偵探片，但是還有什麼偵探片是好看的呢？ 「我需要資訊，但不是全部，我只想知道我有興趣的。」 因此，Recommendation Engine（推薦引擎)誕生了，可是，過往的這類網站太過分門別類，想要看電影嗎？它幫你導向 Netflix。想要找書嗎？它建議你亞馬遜網路書店。然後使用者還是在那個網站的目錄底下慢慢搜尋，這其實不是個很直覺性的使用者經驗。 有沒有一個更好的方法，我不用想關鍵字，甚至不用去尋找目錄，就能得到我所需要的資訊？ 今天，Tipflare 嘗試辦到這件事，它僅僅只需要一個步驟就好。 當你登入後，會有些基礎資料是依據你 Facebook 按讚的內容而定，接下來你唯一需要做的步驟就是輸入你喜歡的東西，然後系統會自動幫你列出你可能感興趣的結果。 假設你想要知道你還有什麼可能會感興趣的書籍，便將過去喜歡的書名輸入「You like」，系統會自動選出結果，並且提供 Amazon 的連結，你可以輕鬆地連線購買，而在出現的建議中你可以選擇喜歡或不喜歡，由此讓之後的結果更加精確，也可以在上面看到有哪位 Facebook 朋友也同時喜歡這本書。 Tipflare 是由 MIT 的兩位大四生，Metsky and Vieira ，所創辦的，他們並非把它當作是個商業企畫，而是個作品，所以上面沒有五花八門的廣告（至少現在沒有），畫面簡潔清楚，單純希望讓使用者能更直覺地獲得想要的資訊，目前 Tipflare 提供了 Books、Movies、Songs、TV Shows、Restaurants、Artists 六種選項，而根據你已加入的喜好、地點（為了推薦餐廳）、時間、Facebook 資訊……等，在你每次回到網站時會提供「New for You」給你做參考。 而越多人使用，這個網站也會變得越來越聰明，結果越來越精準，現在雖然只有六項，他們希望之後 Tipflare 能推薦所有的東西！ 可惜的是，目前還沒有提供中文的服務，不過還是非常推薦讀者們上去試玩看看，挖掘出許多更感興趣的東西哦！ （資料來源： techcrunch）