我知道你很苦，但想成功創業得努力、很努力，以及更努力
做一個創業家，是個很浪漫的想法。 但，每周工作 100 小時一點都不浪漫，你看不到家人，而且你必須如期繳出程式碼；為此你已經工作兩年，因為你的合夥人要你得在這個時間點完成工作。 或許有很多人對「創業」這件事充滿了浪漫的幻想，但創業並不是什麼浪漫的事情。 創業維艱四個字相信很多人都聽說過，事實上也該是如此。創業途中你的合夥人離開了這個計劃、你已經為了這個計劃把你的錢燒光、你發現你的產品花掉比你所預計還要長的時間才完成……，種種問題都讓你心力交瘁，感到絕望，你多想要有人給你安慰，或在別人的肩膀上哭泣（男人哭吧哭吧不是罪）。 我們不能自欺欺人，創業者不是英雄、也不是救世主，創業就是很可能會失敗。所以，創業的你應該要認清現實，總不能加入了軍隊，卻要求要有客房服務吧？ 如果你在職業生涯中，一直聽到一道聲音呼喚你去創業，那你就去接受挑戰；同時間，你也必須在工作和生活間取得平衡。 這很難，但也不是不可能。Facebook 的 營運長 Sheryl Sandberg 最近說了這一席話：「我每天在 5:30 走出公司，所以我可以在 6:00 和我的孩子們吃飯。最有趣的是，自從我有了孩子，我一直這麼做。」但，如果你要在無中生有的情況下，做出類似的事情，通常都不會成功。 再拿投資公司 Floodgate 的共同創辦人 Ann Miura-Ko 來舉例，她有三個小孩，她每天會在早上 5 點起床，在她的家人起床前先做好準備。當被問到她想不想成為 Yahoo 的 CEO 時，Ann 這麼說： 「為什麼每個人都覺得 Yahoo 執行長 Marissa Mayer 很了不起？她有一個孩子，這不是什麼大不了的事情，如果有三個或四個，那我會對她留下深刻的印象。」 看來要維持工作和生活上的平衡是一件很不容易的事情。 當你以為回家後會是平靜的，事實卻往往不從人願。Ann 說：「這一切都不完美，也不會有人喜歡這些事情。但你可以盡力去做到最好。就像是Twitter、Chegg、Modcloth 和 Zimride，這些在 Flood Gate 上的公司，他們會成功往往是因為他們做了最難的工作。」 Ann 還提出了一個看法：「我從來沒有做到最好，我只是處理了一堆比較困難的事情。人們會成功，有 90% 是因為他們更努力在工作。」 所以停止抱怨和做夢，回去工作吧！因為創業者都不是英雄，他們只是努力、很努力，以及，更努力。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：PeterVermaercke, CC Licensed）
爹地媽咪，你們可以把我印成 3D 模型掛在身上唷
對準媽媽來說，到醫院照超音波掃描並把結果印出來是很常見的事情，只是印出來的圖像並不清晰，只看得見嬰兒輪廓。但現在，東京婦產科診所有一種能將嬰兒照得更清楚的服務：3D 模型。 Fasotec 和麻布女士診所提供腹中胎兒的 3D 模型，讓準爸媽可以在嬰兒出世前看清楚嬰兒的樣子。這項技術在孕期八到九個月的時候效果最好，因為越接近產期，嬰兒的樣子就會越清晰。 這個 3D 模型先是使用 Bio Texture 來運算數據，再將這些數據傳輸到 3D 印刷機，印刷機就會將你所要的嬰兒印出來；通常這個技術用來製作人體模型，特別是為了展示骨骼和器官的構造，現在這兩間診所則將它應用在嬰兒印刷。 這項服務費用不便宜，要價 1250 美元，還不包括成像費用，也因此，Fasotec 計劃推出不同大小尺寸的模型，以提供更便宜的選擇，像是做成一個鑰匙圈的大小，讓你即將出生的寶貝，可以隨時跟在你身邊。 或許一般人對這件事情的接受度不高，覺得看到這種模型會讓人不安，但是根據調查實驗，準媽媽很高興能夠看到自己胎中嬰孩的模型，並不會為此感到恐懼。 只不過，生活周遭不知情的人，看到孕婦帶著一個嬰兒模型鑰匙圈，應該會嚇到吧。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：wadgey, CC Licensed）
【音樂隊長】洽談音樂授權合作 7 步驟
一、不要有先斬後奏的僥倖心態 「未事先取得同意的利用」即有侵權之疑，很難讓內容業者感到你是善意的；這絕對影響後續內容合作的進行。 另，網路的公開性，使你平台上所置放的內容，很容易被查證，讓你即便試圖與內容商合作，仍失去較平等的溝通地位。 二、涉及哪些使用權？找誰談？ 音樂著作的重製 -> 各版權公司 音樂著作的公開傳輸 -> MUST、MCAT、TMCS、未加入協會的著作權人 錄音錄作的重製 -> 各唱片公司 錄音著作的公開傳輸 -> 各唱片公司 三、內容的挑選和設定 從上已知，目前台灣市場無法只透過一個單位取得市場上所有歌曲，所以具體找誰談，跟你要使用哪些歌曲有直接關係，請列出你大致需要的音樂風格和涵蓋的歌曲清單；這不僅有助後續洽談，也可釐清服務需要什麼樣的內容。 四、商業模式的設定 這是跟非關內容授權的新創服務有顯著不同的部分，因為在推出服務前，你就必須先跟你需要的內容商達成合作；這意味著你至少要有一種可以取得內容商同意的商業模式。 除非整個平台的內容都是你自行製作產出，不然商業模式就不是你單方面說了算。 五、權利金和預付金的準備 如果你想使用的歌曲市場價值較高，就需有這部分的預算。 六、報表系統的建置 雙方能否達成合作很大的關鍵點在於相互信任，而一個可供內容商即時瞭解銷售、點擊狀況的查詢系統，可恰如其分扮演這個角色，避免雙方未來對於收入結算不透明所產生的爭議。 七、商務及法務人才的需求 看完前面 6 點，應該發現，撐起一個數位音樂服務的最基本架構中，需要的不只是數位和音樂兩部分，還有第三部分：商務。 你的團隊中絕對需要技術專業以外的商務及法務人員，可以是熟諳商業溝通的法務代表，也可以是了解條文合約的商務代表；若他們也都熟悉市場與產業，自然最好不過。 （圖片來源：aleutia, CC Licensed）
Gartner：忽略社群溝通就和漏接客戶電話一樣嚴重
國際研究機構 Gartner 日前舉辦一場「Gartner Portals, Content & Collaboration Summit 2012」研討會，會中 Gartner 的分析師指出，2014 年前，拒絕透過社群媒體與顧客溝通的組織，將會面臨與今日企業漏接客戶電話或 email 同樣嚴重的後果。隨著社群媒體的日益普及，顧客對於企業使用社群媒體溝通的期待也會日益提高，社群媒體溝通將會成為未來回應客戶的基本必備規格。 Gartner 分析師 Carol Rozwell 說， 企業若無法即時透過社群管道回應顧客訴求而引發不滿，可能導致既有客戶流失多達 15%，企業不能再把無法應付網路負面評論當做不經營社群的理由！ 並非所有社群媒體上的負面評論都是直接針對企業，因此企業無需如此擔心！Gartner 建議，企業應該發展一套處理社群媒體評論的架構，包含企業如何處理社群媒體上的直接詢問、是否保證回應每一則留言、誰來回應、以及回應之後該有哪些行動。 企業該回應社群嗎？ 社群媒體負責人必須發展程序，來決定是否採取大眾回應或者以客戶為主的社群參與。負責執行者或團隊應該有權力決定哪些網友評論是有意義的，哪些被提出議題可以被解決，或者哪些正面的意見應該被記錄下來。 去回應每件事情是不切實際，且浪費生產力的。如果網友評論很明顯的過於情緒化，或是無法解決，最好就不要再做任何回應。但是，如果是現有客戶的合理抱怨，即使言詞無禮，還是應該在同一個社群媒體上公開且立即的回應。 誰來回應？ 每個企業必須設立準則，定義誰必須出來處理不同類型的網路評論，以及決定如何 PO 上社群媒體的程序。 1. 必須先決定處理的規則 2. 社群媒體負責人/團隊必須決定如何分類網路評論：哪些必須馬上回應，哪些回應了以後還要持續監看，哪些只要監看了即可。 只有決定誰來回應什麼類型的網路評論並不夠，必須把這件事列入他的日常工作 SOP 及績效衡量之一，否則很快這件事就會被忽略。 企業積極回應了之後呢？ 某些企業會執行第一階段的社群參與程序，但是他們犯的錯誤是很隨性的看待社群互動。研究中發現，雖然有超過半數的企業都會監控社群媒體，但是只有 23% 會蒐集並分析數據，這顯示多數企業並未記錄發生在社群媒體上的互動，且並未將社群媒體上互動過的網友建立社群檔案。 為了要確保社群媒體中產生的寶貴資訊不被淹沒，企業必須建立一套程序，延續客戶互動及將社群知識分享到整個組織。發展工具來分析社群數據，將可提供企業競爭優勢，並透過日益重要的社群媒體提供獨一無二的客戶體驗。 歸納以上，企業應該要開始做的三件事情： 1. 參與：企業不應該懼怕網路上的負面評論，就對社群媒體裹足不前。 2. 不用對所有評論都同等關注：依照企業特性對於不同類型的互動定義適當的回應方式。 3. 為了因應社群參與的計劃，必須對於某些職務適度的調整工作內容、績效評量方式及商業流程。 （資料來源：Gartner；圖片來源：ticalia, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊 從沒發現「圓角」、「尖角」居然對眼睛接受度的影響這麼大，圓圓滿滿真的讓眼睛很蘇糊！文章也提到「因為圓角讓資訊容易處理」，看完例圖解釋後讓我大呼「真的！是真的！」 Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！ 開車走過舊金山九曲花街的人應該很難忘懷那彎彎拐拐，扭曲地讓你連方向盤都打來不及～但是，Google 的無人駕駛居然完成了這趟扭曲路程，而且這台無人駕駛的車在加州跑了三十萬哩，一次事故都沒發生過！ 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 認為，太依賴雲端必定發生壞事，什麼壞事？人們對資訊使用及擁有的權力將被削弱，對自己的資訊所擁有的控制權會越來越少……你覺得呢？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲 新一代設計展金獎遊戲作品「謎藏遊戲」，捉迷藏的遊戲設定我也好想玩唷！（顯示為童心未泯） 電子書市場憑什麼大過紙本書？ 英國 Amazon 宣布電子書銷售已超過紙本書。你還是習慣看紙本書嗎？如果台灣可買得到大多數的中文電子書籍，你會因此選擇閱讀電子版嗎？
Zynga 委靡，首席營運長此刻求去為哪樁？
Zynga 今年的表現不佳，股價委靡不振，身為社交遊戲龍頭，Zynga 的表現真的差強人意。 而現在，Zynga 更宣布首席營運長（chief operating officer）John Schappert 已辭職離開 Zynga，但 Zynga 也表示 Schappert 辭職跟公司的業務、政策還有執行方的問題一點關係都沒有。 為此，Znyga 的執行長 Mark Pincus 表示：「John 在他的職業生涯裡頭對遊戲工業有重大貢獻，為此我們讚賞他為 Zynga 所做的一切； John 就如同公司的摯友，我們也祝福他離開公司後一切順利。」 Zynga 於 7/31 證實將重組公司，整合網路和行動裝置兩個部門，這意味著之前和 John Schappert 匯報的 David Ko（行動部門執行長）和 Steve Chiang（遊戲部門副執行長）之後都將直接對 Mark Pincus 。 可以看見，Zynga 努力要在調整結構之後，改善公司的營運，並擺脫股票慘跌的窘境，儘管如此，Zynga 要將目前 3 美元的股價努力提升到 15 美元還有很長的一段路要走。 John Schappert 在 Zynga 待了約一年半，在這個節骨眼上退出 Zynga，很難讓人覺得跟上一季 Zynga 營收慘淡無關，但也祝福他離開Zynga 之後，一切順遂。 （資料來源：TNW、Appy […]
Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！
根據聯邦高速公路管理局（the Federal Highway Administration）的調查，美國人平均開了 16.5 萬哩的車，就會出一次車禍，而開一年車的平均里程數約為 16550 哩；也就是說，每位駕駛平均 10 到 14 年就會出一次車禍。 但是，Google 的自動駕駛汽車行駛了 30 萬哩，居然安然無事；也就是說，Google 證明了自動駕駛汽車比有人駕駛的汽車還要安全！ Google 這次使用的車款是 Toyota Priuses，並在車子的四周安裝照相機、雷達偵測器、範圍雷射偵測器（laser range-finders），用來觀察前方有沒有出車禍，並且搭載 Google Maps 導航路線，車子的兩側也各有兩輛有人駕駛的汽車跟著，以防車子出了什麼緊急狀況。 Google 的自動駕駛汽車路線從矽谷的 Googleplex 出發，到洛杉磯的 Santa Monica，走過以蜿蜒出名的舊金山九曲花街（Lombard Street），並經過金門大橋，駛過太平洋海岸公路（Pacific Coast Highway），甚至還讓這台車沿著塔霍湖（Lake Tahoe）繞了一圈。 可以想見，Google 汽車能安然無恙走完這趟路程，讓 Google 多麼地驕傲！也因此，Google 決定從現在起一台自動汽車只會讓一個有人駕駛的汽車跟著。 是的，這趟測試之旅還沒有結束，Google 的自動駕駛汽車團隊技術領導 Chris Urmson 在部落格寫道： 「為了提供我們所能給予的最好體驗，我們還需要在被雪覆蓋的公路上測試 Google 汽車。」 相信再過不了幾年，Google 汽車就可以完成路面測試，正式和大家見面了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：ltdan, CC Licensed）
蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」
Steve Wozniak ，這個和 Steve Jobs 一起創立蘋果的牛人預言道： 「可怕的問題將會在未來幾年內隨著雲端計算的深入發展而出現。」 看來他真的很不喜歡雲端。 Steve Wozniak 已經 61 歲，但依然保持著他頑皮的性格，最近還跑去看了備受爭議的獨白話劇《The Agony and the Ecstasy of Steve Jobs》（Steve Jobs 的大悲大喜）中；在表演之後的 Q&A 對談中，Wozniak 對雲端進行了猛烈批評： 「我非常擔心所有東西都跑到雲上，我覺得它正變得令人害怕。我想在未來的五年內，雲端會發生很多可怕的問題。」 儘管他沒有太明白指出關於雲端之所以可怕的具體意義，但他指出對資訊使用及擁有權的擔心，他說： 「有了雲，你就不擁有任何東西，因為你已經簽署雲端供應商的服務法律性條款協議，但是當我們越發地將東西都傳輸在雲上，我們對自己的資訊就擁有越少的控制權。」 Wozniak 不僅批評雲端，還抨擊了 Siri。他在六月的一次採訪中表示，在蘋果購買 Siri 並將它做成 iPhone 的原生 App 之前，他是 Siri 的大粉絲；但蘋果買了之後，把 Siri 做差了。 做為蘋果的聯合創辦人，Wozniak 除了毫不吝嗇地踩了 Siri，還捧了微軟的 Surface。七月份 Surface 成為焦點的時候，他就曾表示，Surface 就像 Steve Jobs 轉世回來跑到微軟工作了一樣，開發了一個漂亮的設備。 儘管雲端在 Wozniak 眼中很可怕，但其他人可不是這麼看的。 Google 最近對 800 名 CFO ，以及一些超過 500 位員工公司的頂尖的財務主管進行了調查，發現「雲端可以省錢，節約成本，提高效率」是頂尖金融專家對雲端的認識。 根據這項研究，96% […]
電子書市場憑什麼大過紙本書？
從2010開始，iPad 上市、Android 的平板電腦紛紛出現，Amazon 推出的黑白 Kindle，更已經改為彩色的 Kindle Fire。除了硬體上的改變，出版通路商的經營模式也開始變化：Amazon 已從單純線上賣實體書本的通路商，變成目前以雲端做為後盾，成為販賣內容，將價值加值在 Device 上面的電子產品品牌商。 慢慢的，大家看書的習慣跟學習的行為也改變了，以前人們會帶著書到咖啡店、到捷運上讀，但是現在，只要塞一台平板在包包，就等於帶了所有書出門。 近來，英國 Amazon 宣布電子書營收超過紙本的新聞－－每售出 100 本的紙本書，就有 114 套電子版本被購買－－在在顯示其實我們的閱讀習慣，已經改變。 下面提出幾個我認為改變使用者閱讀習慣的重要原因，提供大家參考： 方便性 不同的年齡層、不同職業的人，大家的閱讀習慣，都不一樣。有些人還是偏好紙本，有些人喜歡在電腦裝置上面看，無論是將書本宅配到家，或到附近的便利商店領取線上購書，大家都是選擇對自己最方便的方式。 但，要講便利的話，電子書籍絕對是極致。消費者只要付錢，馬上就可以下載來看。 習慣性 古人云：「積行成習，積習成性，積性成命」， 閱讀也是。 大家都知道多閱讀是好事，但是現代人真的太忙了，於是便被惰性打敗，Amazon 推出 Kindle 的時候，就是在嘗試改變大家的閱讀行為、建立閱讀習慣 －－因為它是電子紙，閱讀起來比較接近紙本，而且直接在 Amazon 的書城買書既方便又便宜。 某種程度上，Kindle 能夠吸引紙本讀者跳槽購買電子書，也提供原來只能在電腦螢幕上閱讀電子書的讀者有另外一個選擇，Kindle 於是一炮而紅。 總結來說，我認為對台灣而言，短期內，電子書的銷售量不太可能超過紙本，因為某種程度上，紙本是一總習慣的依賴，具有其不可取代的特性。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）
Siri 能否刺激「搜尋」這碼事更精準、再升級？
隨著 iPhone 4s 問世的 Siri 語音助理，甫推出就轟動了全世界，這也讓人們將目光集中到了人工智慧的領域上：現在電腦已經能夠像人一般溝通跟思考了嗎？ 我們有生之年會見到天網（skynet）統治地球嗎？ 當我們用電腦尋找特定資訊時，必須先想出正確的關鍵字，鍵入搜尋引擎中計算，而搜尋結果可能還是參雜了許多無關的內容，直到進一步手動篩選過後，才終於得到我們需要的東西，然而如果我們根本不知道關鍵字是什麼的時候，該怎麼辦呢？ Siri 的出現改變了我們使用電腦的方式，這也意味著電腦處理的東西，已從資訊轉移到知識。 從資訊到知識 知識（Knowledge）＝資訊（Information）+意義（Meaning） 溫度計顯示今天攝氏 30 度（資訊），但是這個數字對你是沒有任何用處的，除非你知道攝氏 30 度（資訊）等同於很熱（意義），你才能夠推論出今天可以穿短袖出門等等的知識。 你必須同時知道「攝氏 30 度」跟「熱」的意義，才能對現況有完整的理解，這兩種的結合就是我們常掛在嘴邊的 Domain Knowledge。（不過我認為我們平時說 Domain Knowledge 的意思其實比較接近內隱知識，但這就是另一個主題了。） Domain Knowledge 能夠賦予資訊意義，資訊的價值就在於我們能夠利用它來幫助我們理解局勢、減少錯誤，並進一步判斷優劣，做出更好的決策。 基於概念的搜尋 現在的搜尋引擎是使用者丟出關鍵字，它吐出一打「可能」會包含相關內容的連結（噢，別忘了還有 SEO 來搗亂！），而苦命的你我只能手動篩選，重覆勘誤直到發現正確的資訊，在這個過程，我們只能祈禱不會浪費太多時間。 理想中的網路－語意網，它能夠了解我們真正想要的是甚麼。我們大可提出模糊的疑問，例如「今天要穿什麼？」，它就自動計算你所在區域的天氣、要出席的場合等因素，送出適合你的服飾搭配。 Siri 的強大在於，除了做到有效的語法分析外，還能夠了解用戶的言外之意，這就是為什麼蘋果一推出 Siri 就使各大科技廠備受威脅，最近 Google 也宣布推出語意搜尋就是最好的證明。 個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant）的崛起 要做到語意的理解跟搜尋牽扯到兩個不同的部分： 對使用者需求的理解 對網頁內容的理解 個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant，以下縮寫為VPA）正好就是這兩者的完美結合。 過去也有不少類似的語音系統問世，例如 Google Voice，但從沒有產品能夠像 Siri 般靈活地與使用者互動，彷彿擁有智慧般地學習，而且不至於雞同鴨講。 研究機構 […]
限時特賣網 Totsy 專攻婦幼，獲 2350 萬美元挹注
時尚精品限時特賣網站，現在已經殺成一片紅海。雖然各網站都極力爭取特色商品，但持續擴張的結果，各個特賣網站的商品幾乎大同小異，相同品牌或供應商的貨品充斥其中，大家爭相殺價的結果是傷害了網站與供應商的毛利。 Totsy 這家創立於 2009 年的網站，算得上是限時特賣網站的先行者。 避開時尚精品這塊殺戮戰場，Tosty 主要客層為年輕的父母，提供懷孕期間所需的商品，也提供嬰幼兒用品、玩具、衣服等，目前網站員工有 110 名，而客戶數量超過 3 百萬。繼 2010 年拿到 A 輪 5 百萬美元的資金後，今年七月再次得到創投的青睞，拿到 1850 萬美元的 B 輪資金，用來強化與供應商的關係並持續累積網站的用戶數。 或許每個網路創業人都會把藍海策略掛在嘴上，但是像 Totsy 這般精確針對客層、致力於特色商品，強調綠色環保的婦嬰特賣網站，值得我們參考。 （資料來源：Tech Crunch）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲
UnityIN 今天送上新一代設計展的金獎遊戲「謎藏遊戲」設計團隊專訪－－來自大同大學的吳哲弘（人物動作）、廖韋齊（場景美術）、陳翊鈞（角色設定、建模）、張景堯（程式）。 遊戲簡介： 鬼抓人是大家共同的回憶，也是孩時最佳的同樂遊戲，然而隨著時間逐漸被我們所遺忘，在「謎藏遊戲」的懷舊世界中，玩家將一同體驗玩味的童年時光，並且在虛幻的遊戲中，發現不思議的世界背景。 專訪內容： UnityIN：你們是怎樣的因緣際會下碰在一起，組成仙人掌工作室呢？ 張景堯：算意外啦！我們都有被另一個同學江董（次原之鑰）問過是否一起組隊，但後來聊著聊著，才發現原來我們幾個比較臭味相投，而且有程式、有美術，那乾脆自己組成一隊啦！ UnityIN：團隊內沒有企劃嗎？ 張景堯：我們企劃是一起想的，每週大概都會開個二到三次的會議，討論內容。 UnityIN：那發想原點是什麼？ 張景堯：一開始的企劃案是比較偏「解謎」為主的科幻冒險遊戲，類似小小大星球那樣。但後來感覺內容並沒有想的那樣特別，所以還是先停下腳步好好思考，到底什麼是我們都覺得有趣的內容。 最後想到小時候玩的捉迷藏。這不像一般遊戲那樣，你可能覺得這個好玩、他覺得還好，因為是大家共同的兒時記憶，如果我們四人都覺得有趣，那與我們有相同記憶的人應該也有所共鳴。 UnityIN：前一個科幻冒險遊戲的提案，是怎麼發現問題點的呢？ 張景堯：在企劃階段就發現有問題了，所以還沒開始有實做就放棄了。不過美術還是有先畫一些草稿出來啦！前前後後大概花了兩個月的時間，從開始到放棄。 UnityIN：那謎藏遊戲又花了多的久時間構思？ 張景堯：兩個禮拜！ 廖韋齊：核心的部分是兩個禮拜啦！後來邊做邊討論，也花掉滿多時間的。原本有設計很多技能的東西，讓玩家可以更方便抓人或快速逃離。 張景堯：後來都拿掉了，因為我們希望的目標是「玩家能即時上手」，所以後來就讓這些東西消失，讓遊戲回歸最原始的本質。 UnityIN：這些問題是在實做中發現的嗎？ 吳哲弘：滿多都是在想的時候就發覺有問題了。 陳翊鈞：接任務的部份有實做，但自己玩的時候才發現，跑都沒時間了還接任務勒！ 張景堯：任務的設計是，我們讓逃跑的玩家可以跟 NPC 接任務，幫助這 NPC 完成一些事情，然後得到一些道具做為獎勵。但真正玩的時候，常常變成 NPC 話沒說完鬼就蹦出來了，那還不趕快逃。 UnityIN：在這些討論的過程中，意見分歧時怎麼解決？ 廖韋齊：就想辦法說服對方，不然就多數決。 張景堯：會盡量講自己的理由給大家參考，但感覺上，比較是自然而然的方式。 廖韋齊：通常會偏向有道理的一方啦！如果不行就兩邊意見都採納，折衷一下，先實做，再看好不好。 UnityIN：那實際執行面上有遇到跟原本預想不一樣的地方嗎？ 張景堯：時間吧！我們原本規劃的場景非常的大，是這整個學校都能跑，包然教室、頂樓、地下室，反正學校有什麼遊戲就有什麼。不過後來發現，真的太大了，現在看到的版本是原本規劃的四分之一，而且這樣就已經有點難捉到人了。 在來就是技術面的問題。Unreal 引擎是我們第一次接觸，所以一開始指導老師建議先做個小一點的測試版本。當然一堆技術問題也就一一浮現，例如：網路連線的部分，就花了很多時間。 UnityIN：那為什麼會選用Unreal？ 張景堯：Unity 之前也碰過，本來是要用的。不過當時的需求是讓畫面很寫實、擬真，這點 Unity 就稍微弱了點，所以就想，那來挑戰難一點的 Unreal 好了。 吳哲弘：真的是很難，光人物動作就要分好幾組，也是摸了很久才知道怎麼用。就算到現在也還有很多功能沒有弄懂。 UnityIN：那美術的風格是怎麼決定的呢？ 廖韋齊：場景的部分是我負責。一開始我就想走寫實風，所以材質上有特別研究過。甚至跑回以前就讀的小學拍照參考。我想呈現的就是放學後的感覺。 陳翊鈞：人物設定上，我自己也有所偏好啦！像一開始我有設計小學生穿褲襪這類的東西，不過被老師關切了很多次，連我們自已人都覺得，「小學生怎會穿褲襪？」但我覺得那是個很搶眼的設計，不過要是所有人都這樣穿，也感覺有點詭異，後來就乾脆拿掉。 UnityIN：可以談談你們對自己未來的規劃嗎？ 張景堯：就當兵吧，我申請了提早入伍，看看能不能在明年畢業季以前退伍。 廖韋齊：我們覺得應該還是要先到大公司磨練一下，對未來會更有幫助。 照片為：吳哲弘（左上）、廖韋齊（右上）、陳翊鈞（左下）、張景堯（右下） UnityIN 採訪後記： 這組同學們的遊戲題材真的讓人有所共鳴，尤其教室在黃昏下的刻畫栩栩如生，真的讓人回想起童年。這也難怪他們會拿下新一代設計展的金獎肯定，真的是實至名歸。 次回預告： […]
圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊
UI 設計師越來越常使用圓角的按鈕，好像這已經是一種標準規格，而不只是一種設計潮流；而且這潮流不只能在軟體 UI 上發現，也有越來越多的硬體介面採用圓角設計。所以，圓角到底有什麼資格這麼紅？ 圓角看起來很討喜，但除了討喜之外，還有更多玄機藏在圓角裏頭： 因為圓角看起來就是比較「順眼」 大家應該都能欣賞圓角的美，但可能就不知道為什麼圓比較美，其實問題的答案就在眼睛上。 巴羅神經科學研究院（Barrow Neurological Institute）研究發現，一個角的刺眼程度與其角度成反比；尖角比鈍角產生更強的視覺顯著性（preserved salience）。換句話說，角越尖，看起來越亮眼；一個角看起來越亮眼，就越有可能提高視覺處理的費力程度。 哪個比較順眼？ 如同上述，圓角矩形比方角矩形更「好看」，因為眼睛在處理圓角的時候比較不費力。所以，圓角矩形對眼睛來說比較容易處理，因為它們比起方角矩形更接近圓形。 因為圓形的東西感覺比較安全 其實我們在生活中接觸許多圓形物件。 從小我們就知道尖銳的東西容易傷人，圓圓的東西比較安全。這就是為什麼當小孩玩湯匙時，父母會比較沒有警覺心，但如果玩的是叉子，為了不讓孩子受傷，父母就會飛快把叉子搶過來。這呼應了神經科學上人類對於尖銳物的迴避反應（avoidance response），因為尖銳物本身就是一種對安全的威脅。 小孩子玩哪個你會比較放心？ 因為圓角讓資訊容易處理 圓角比較容易讓人的視線順著線條走。 這個現象在地圖或表格上尤其顯著，因為弧度曲線本來就比較符合自然的頭部與眼球的運動方式。過於尖銳的轉折，相當於是把視線「甩」出線條外，所以閱讀時不免感到不太順。但如果用圓圓的線條當轉角，線條就比較能順利引導視線，平順地看完整個內容。 圓角同時也是很有效率的按鈕、區塊形式。因為圓角有兩個轉折點，可以把視線引導到一個矩形的中心點，這有助於人專注在矩形內的資訊。 除此之外，當兩個矩形並排時，圓角也比較能幫助讀者分別兩個不同的區塊。相反的，尖角是指向矩形以外的，就比較容易分散對矩形中心的注意力。而尖角設計也會比較難讓兩個靠近的區塊有所分別，這是因為每個矩形的邊邊都是直線，看起來像是疊在一起；而圓角的邊邊是向自身彎曲的線條，較易導引視覺到自己的內容，而不是其他區塊的內容。 （資料來源：UX Movement）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡 矽谷裡頭的創業家們都是「從小」互助，然後互利茁壯長大； PayPal 幫、Google 幫，或是 Facebook 幫，幾個赫赫有名的創業大家都是這樣並肩奮戰，互相投資昔日好友的公司，並且為他們介紹人才。 Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？ 戴上鏡片後，只需一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單…… 百度員工收賄幫忙刪除負面貼文，已遭逮捕 如果不爽自己的公司在平台上出現負面評論，居然可以付錢要平台撤下該留言！中國網友見怪不怪，反正他們居住在一個「河蟹（和諧）」的國家。 五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人 創作不孤獨，教你五個低成本高效能的個人出版行銷策略！ 從推展手寫信服務中獲得的行銷概念 為什麼美國文學網站要推展手寫信服務？為了照顧使用者的體驗、認知與情感。其實這其中還隱含了不少行銷概念，來看看文章吧。
WiFi 擴充器讓無線網路抓取無縫隙
當你想要在家裡最舒服的位置使用平板電腦或手機時，總遇到 WiFi 訊號顯示為奇弱無比嗎？ 若想解決這個問題，通常會為了延長無線網路取點，而重新配置家中電線的位置，還要多加裝兩個電源插座。 Netgear 公司提供了更簡單的解決方案，只需要一個插座而且不用多餘的電線。WN1000RP 無線行動 WiFi 擴充器只要直接插入插座中，就可以擴大您的 WiFi 使用範圍。 它的主打功能利用 WN1000RP 來增加 WiFi 的使用範圍，並減少使用 3G 上網的費用，擴充器上備有一個 LED 指示燈，幫助使用者找到最適合擴充器使用現有覆蓋範圍的地點。 當你想在自家花園上網，或是你也面臨家中網路覆蓋總是率太低的情況時，還有甚麼理由讓你不去買一個 WiFi 擴充器？ 我就很想要一個。 （資料來源：Geek.com）
五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人
常言道：「創作是孤獨的」，但隨著時代變遷，很多創作條件變得不一樣，這句話也該修正一下－－現在的創作者不見得需要依賴出版社的宣傳或安排，出版也可以自己來。 以下提供了五個方法供創作者參考，如何於創作同時也行銷自己的作品： 你應該開始寫部落格 部落格是一個很好應用的空間，你可以介紹你的作品理念、如何閱讀作品的注意事項，或是放上宣傳影片和聯絡資訊等。而且，現在部落格的服務選擇良多，你可以選擇一個你喜歡的部落格平台來進行這件事，並且開始經營你的個人品牌。 WPBeginner（WordPress 來源網站）工程師 Syed Balkhi 就表示： 「在各種低成本的工具和個人品牌建立中，第一件事就是，每個作者都需要一個中心來經營個人品牌，像是部落格或是個人網站」 他認為，個人的部落格就好比個人品牌的心臟，可以將作品的內容輸入到社群裡。 使用社群媒體和你的粉絲維持一定的黏度 「我的出版商，在傳統印刷和公播部分的宣傳做得非常棒！但是在 Facebook、Twitter、LinkedIn 和 Pinterest 的社群經營我就得自己來」,《Markets of New York City: A Guide to the Best Artisan, Farmer, Food, and Flea Markets》的作者 Karen Seiger 認為，網路社群不僅幫她賣了很多書，也變成了她的資產。 透過社群網站，你可以透露一些關於你的作品的內容，像是一個章節的內容、可能會應用於作品中的資料、下一本書要寫什麼內容等。社群網站的力量非常驚人，它可以讓你的作品因為一連串的轉貼而登上熱門，進而增加你的作品和不同領域廠商合作的機會。 但最重要的是，你知道你的作品是有人真心喜歡，而且這些喜歡的人無償為你轉貼和宣傳，把你的作品推廣出去。 把你的故事內容帶到你在 Facebook 和 Twitter 的生活中 你的社群頻道可以輕易變成你的作品的延伸內容。假如你是個科幻小說的作者，你可以把你作品裡頭的科幻世界帶到 Facebook 或是 Twitter。 請別人幫你散播、宣傳你的作品 你可以創造一個幫你宣傳、推廣作品的社群，這個社群可能可以優先觀看你的作品內容，並為你的作品提供建議或是宣傳動作；這種方法不僅可以為你提供強而有力的讀者，也幫助你的作品更上一層樓。 為你的新書製作一段介紹影片 現在要自己製作影片並不困難，所以你為什麼不幫你的新書做段宣傳影片呢？ 攝影器材普及化，你可能只需要有一台數位相機，或一個視訊錄影機，就可以拍攝影片，這比起傳統的廣告宣傳更便宜也更有效率；更棒的是，你可以自己決定內容。 況且，比起閱讀文字，觀看影片的群眾更多，這些族群一旦看到感興趣的內容，就會動手轉貼到他們的社群媒體，而這無疑是一個絕佳的宣傳管道。 所以創作者們，是時候該試試新的宣傳方式了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：aurelio.asiain, CC Licensed）
從推展手寫信服務中獲得的行銷概念
美國的文學網站 The Rumpus 今年推出付費訂閱「手寫信」的服務，並獲得 2,300 位訂戶的青睞。 The Rumpus 網站的總編輯兼創辦人 Stephen Elliott，懷念 26 年前和未婚妻以手寫信魚雁往返的感覺，於是聯合了其他有同感的著名作家，開創這嶄新的服務。訂閱者可以用月費 5 塊錢美金，每個月收到三封來自不同作家的實體信，裡面不但有獨特的字跡、寫錯改掉的亂塗，還有手繪的插畫！ 但是，對作家而言，不管是在螢幕上或在紙上，都是寫作，為什麼一定要是實體的信呢？ Elliott 說，他在紙上寫信時，會感到比較深層的承諾和親密感。他認為，這是因為當收信人看信紙時，常是專心一意的閱讀著；而當他們收 E-mail 時，可能是邊看邊走上公車。 似乎不論讀者或作者，在實體的紙本信件上，都可以得到更大的滿足。工業化大量生產後，人們反而懷念起工匠手作的獨一無二；就如同電子郵件雖可以精確快速的傳達文字內容，但那誠心與感動，卻難以透過電子訊號如實呈現。這對於現代大量依賴資訊科技的我們，可以帶來什麼樣的啟示？ 顧客體驗為真實價值的一環 這世界一向是快的勝過慢的，精簡的打敗繁複的，但是當速度已經是理所當然、或差距甚微時，則帶給使用者更多體驗的服務勝出。有時顧客寧可選擇犧牲一點速度，也要體會如逐漸熟成或參與其中等等的感覺。 顧客對自我定義的印證 目標與過程能幫助顧客自我定義。商品或服務帶來的體驗，用什麼手段、經由什麼過程、完成什麼目標，應符合顧客自覺的形象，或幫助顧客加強他想標榜的形象。 顧客可能不會意識到這些，但隱約的偏好和印象，會帶領他們選擇，例如產品代言人的加持、對其他使用者認同程度、過程中的感受、價錢及通路的取向。 照顧顧客感性的需求 人的行為有理性和感性的驅動因素存在。 即使理性上覺得某產品的確比較好，但還是固執地選擇另一個。例如韓國人對自己本土品牌的偏好眾所皆知，彷佛這樣才盡了愛國的責任；另一個例子是電影《 型男飛行日誌 》（Up in The Air）中，資遣專家透過電腦螢幕告知裁員，就是比面對面通知更讓人難以接受。 基本需求不變，改變的是滿足方式 在《 Techchurh》 的報導中，Elliott 對出版業的未來仍感樂觀的原因，就在於他認為文學及創作需求不滅，科技只會改變其滿足的方式而已。 E-mail 無法傳遞的感動與溫度，興起了這股以科技結合紙本信的小小逆襲。當社群網站試著呈現昔日雞犬相聞的人際網絡時，即使無法真實重現，但也努力逼近。 未來軟硬體開發及網路行銷的設計，將更取決於是否照顧到使用者的體驗、認知與情感。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：cali.org, CC Licensed）
想踩 Zynga？ Amazon 也到遊戲產業軋一角了
全球最大的網路零售業者 Amazon 正一腳跨進社群網站遊戲市場。 Amazon 近日成立新部門 Amazon Game Studios，並於 Facebook 推出首款遊戲。Amazon 表示，由於社群網站遊戲大受消費者歡迎，讓它決心進軍這塊市場，未來 Amazon 將持續推出「創新、有趣、精心設計的遊戲」，創造極佳的遊戲體驗，供玩家與顧客隨時玩。 他們的首款遊戲命名為 Living Classics，遊戲的設計初衷，就從 Amazon 的賣書本業聯想而來，將經典書目《愛麗絲夢遊仙境》、《綠野仙蹤》、《亞瑟王》等人物結合至遊戲情節裡，玩家的任務，就是要找出流竄在從各式各樣動畫人物場景中的狐狸家庭角色，幫助狐狸家族重聚；其他遊戲內容則包括拜訪別的玩家、分享積點等。 Amazon 加入遊戲產業後，美國社群遊戲業者間的競爭，想必更加激烈。 不過，對於 Amazon 這等雄心壯志，有玩家試完遊戲後評論表示，Living Classics 遊戲太陽春，沒有特別突出之處；Amazon 要想威脅美國社群網站遊戲龍頭 Zynga 的地位，恐怕還有得拚！ （資料來源：Mashable、GeekWire）
一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡
上世紀90年代，一部名為《矽谷海盜》（Pirates Of Silicon Valley，台譯微軟英雄）的電影曾風靡一時。這部電影講述了微軟與蘋果之間的鬥志鬥勇，用「海盜」這一極有象徵意義的符號描繪了刺激、冒險、雄心勃勃的矽谷精神。 那麼矽谷真正的「海盜」到底是怎樣的？這個江湖之中又有著怎樣形形色色的神秘幫派？ 要說起什麼場景能最完整再現這海盜王國的氣氛，恐怕非 Ephemerisle 莫屬。 Ephemerisle， 直接翻譯成中文的意思是「蜉蝣島」，而意譯一下，大概可以叫做「水泊梁山俱樂部」。 2009年，海洋家園運動（seasteading）的創始人 Patri Friedman 突發奇想，想用讓人們在水上短期生活的方式作為一種實驗，來探討人類長期移居海洋的可能性；他的想法得到廣泛響應，而矽谷的多元、包容的文化，則使得這裡成為開展這項試驗的理想場所。 今年六月，我隨海洋家園協會的同事參加第三屆 Ephemerisle 集會，25 艘客船在薩克拉門托河三角洲上的空曠水域拼成了一個大型的浮島。人們白天像十五世紀遠航的葡萄牙水手一樣，坐在甲板上忍受陽光的炙烤，討論科技界的最新發現，分享大家在新聽到的點子，晚上就縱情 party。 由於海洋家園協會由彼得泰爾出資創建，參加這場聚會的人們大都來自矽谷有名的 PayPal 幫（PayPal Mafia），這是以 PayPal 的各位創始人和早期員工為核心，形成的一個企業家關係網。這個網絡所先後創建和投資的公司，幾乎可以形成一個現代 IT 業的名人堂，而 Facebook 和YouTube 這樣的行業鉅子，只是其中的一些例子而已（如圖）。 雖然大家並肩奮戰的日子已經過去，但他們依然用類似這樣的方式保持著聯繫，大家互相投資昔日好友現在的公司，並且為他們介紹人才。 科技圈人脈的用處屢屢被各類媒體提及，但是「人脈」往往是一個較為抽象的概念，在現實中找不出一個具體的體現物。這場水寨聚會，就是矽谷人脈的一個集中體現。 參加這個聚會的大牌，除了彼得泰爾本人和他的基金會成員之外，還有另外一位 PayPal 早期創始人，剛剛完成了世界首個商業發射衛星壯舉的 Elon Musk 和著名投資人、Linked-In 創始人 Reid Hoffman（同樣是一位前 PayPal員工）。 做為全世界最大的職業網絡的創立者， Hoffman 在最近出版的暢銷書《人生如創業》（The Startup of You）中系統地論述了搭建關係網絡的方法，例如以自己已經認識的朋友為出發點，有請朋友為自己想認識的人做介紹，定期和身邊職場好友聚會等等。這些聚會的目的不僅僅是為了維繫友誼，同時也是為了保持信息暢通，以便及時組織資源，抓住機會。 根據自己的多年經驗， Hoffman 提出了一個 ABZ 法則，根據此法則，我們每個人在做好自己當前工作的同時，不應該只把目光侷限在自己的領域中，因為世界瞬息萬變，必須跟上時代的步調。 他建議每個人同時開始一些輔修班，包括培養一門自己不會的技能，義務地幫自己的朋友去完成一個項目（Side Project）等等。進行輔修班的目的是為了尋找職業的轉換點（Pivot Point）， 一旦時機成熟，便可大膽出擊，離開原本的工作去追尋更大的機會。 在工作的同時為朋友打義工，這對於廣大的白領來說也許還比較新奇，不過在灣區卻早已見怪不怪。 創業公司由於資金缺乏，早期往往發不出工資，但創始人們由於對於自己點子的熱愛以及對朋友的信任，義務工作也是司空見慣。在矽谷很少會出現完全靜止或者是在一家公司「終老」的職業軌跡，所有人都在不斷探索新機會，構建新網絡。 […]
Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？
託 Google 的福，將科技小工具可以如同自己的四肢一樣穿戴在身上，Project Glass 工具在 Google 年度開發記者會上掀起一陣風潮。 Google 完美展示 Project Glass 的運用及功能，但這卻讓科技彷彿成為生活無所不在的一部份，換個角度想，在我們對生活缺乏熱情的時候，下面短片的內容也許能為你帶來點靈感。 短片中陳述了戴上這項鏡片的生活。戴上鏡片後，你只需要一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，告訴你該如何料理食材，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單；一旦 Project Glass 如同智慧型手機一樣普及，這些都可能是人類未來生活的模式。 儘管短片結尾中，男女主角因這項技術而發生一點不愉快的小插曲，讓人擁有這副眼鏡的渴望仍然劇烈。 短片中所要強調的是將科技更貼近真實生活，並利用科技在生活中提供更多協助。 Project Glass 是朝向這項宗旨的第一步，影片中的劇情或許也預言了未來科技生活的可能性。 （資料來源：Geek.com；圖片來源： robpegoraro, CC Licensed）
百度員工收賄幫忙刪除負面貼文，已遭逮捕
百度的三名員工因接受賄賂，違反百度論壇的負面言論刪除條款，而遭到逮捕。百度開除了這三位員工，以示負責。 在中國，「刪除貼文」的服務廣為流行。只要付費，百度就會提供「刪除貴公司的任何於百度的負面貼文的服務」，這對公司行號來說是很棒的服務，但對消費者來說，可就不一定；但可能中國的居民也早就習慣了自己的貼文被刪除這件事（河蟹），所以見怪不怪。 百度內部員工表示，百度可以為公司提供一個專業的長期維修服務，一年只要花費 15 到 20 萬人民幣；假如你選擇了這項服務，百度將會一整年都幫你注意、並且刪除關於你公司的負面資訊。 而這三名遭逮捕的員工，因為本身並不是「刪除貼文」的成員之一，卻因為收受賄賂執行了「刪除貼文」的動作，因此百度決定開除他們。 百度發言人 Betty Tian 表示，收賄的金額約為數萬人民幣，而針對類似的事件層出不窮，百度也表示會再加強員工的道德教育訓練。 中國政府真的需要正視網路犯罪的問題。根據官方的統據數據來看，光是今年的三月到六月，中國就已經逮捕了超過一萬人的網路犯罪嫌疑犯。 就看中國當局未來會提出什麼樣的對策來解決這個問題了。 （資料來源： TechWeekEurope UK；圖片來源：Vitor Sá – Virgu, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不要再做又臭又長的表單，鬼都懶得填 說得好！我就是那個因為表單太長、格子太多，填不到三分之一就會關掉叉叉鍵離開的使用者。設計一個簡單、統一的表格有這麼難嗎？ FB 都是嬰兒照很煩，快去裝 Unbaby.me 擺脫它 當天就能取貨，甚至一小時內就能取貨，這真的很吸引人！但不免讓人擔心，eBay 有能耐吃下這麼大筆的單子嗎？ 甩掉 Google，Apple 將拔掉 YouTube App 傳 Apple 將從 iOS6 拔除 Youtube App，這件事對使用者來說影響應該不大，但為什麼 Apple 要這麼做呢？ 為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？ 幾乎每款手機，只要按一下反轉鍵就能輕鬆自拍；但，奇怪的是，很多人自拍完後總說：「唉唷，不要看啦很醜」，這揪竟是謙虛還是心理作用在作祟？ 不用再等，eBay Now 馬上訂貨，一小時就入手 當天就能取貨，甚至一小時內就能取貨，這真的很吸引人！但不免讓人擔心，eBay 有能耐吃下這麼大筆的單子嗎？
平板用戶最愛做的事：躺在客廳收 E-mail
國際研究暨顧問機構 Gartner 最新調查顯示，一般民眾從 PC 轉換至平板的主要活動依序為，收發電子郵件（佔八成）、閱讀新聞、查詢天氣預報、社群網路與玩遊戲。 而相較於手機或 PC，民眾最常在客廳、臥室及廚房使用平板，使用時間則集中在週間晚上，週末因外出反而較少使用。 《Tab Times》則從平板使用習慣調查發現，平板用戶對於網頁載入速度的忍受度，介於 PC 用戶與智慧型手機用戶之間。 調查中有六成的平板用戶表示，若未能在三秒載入網頁，他們就會失去耐性，相較之下，PC 用戶只能忍受兩秒，而智慧型手機用戶則比較能夠慢慢等；等不了的民眾，就乾脆離開網頁，或跳去載入速度較快的競爭者網頁。 儘管平板的普及改變了消費者使用、創造和分享內容的習慣，但在可見的未來內，「無紙化」尚不可見，Gartner 首席分析師 Meike Escherich 即指出，未來雖然不至於出現「無紙家庭」，但「少紙模式」絕對將成為普遍事實。 （資料來源：Tab Times；圖片來源： juhansonin, CC Licensed）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（三）：Fight 鬥
UnityIN 今天要為您送上的，是來自世新大學的林明佳（程式、企劃）、汪瑞璽（3D 美術）、林時如（2D美術）、林佳祺（程式）、楊潤航（特效美術），所共同開發、以女性為主題的動作遊戲「Fight鬥」，喜歡 OL、蘿莉的玩家有福囉！ 故事簡介： 在現今這個大陸上，每年都會舉辦一場世界矚目的格鬥大賽，在格鬥大賽開始之前，百家爭鳴，世界各地箇中好手正摩拳擦掌、躍躍欲試。 遊戲簡介： Fight 鬥是一款主要以 3D 格鬥作為主軸的遊戲，主打流暢的動作與華麗的特效以及連擊 Combo 系統，畫風採用日系可愛偏寫實的風格，遊戲中可以選擇時間模式、雙人對打模式，讓玩家可以選擇跟電腦戰鬥或者是和好友同樂。玩家在戰鬥中不僅可以享受絢麗的畫面，也可以體驗招式對應中的戰略法則！ 採訪內容： UnityIN：五位同學是怎樣的因緣際會下組成團隊呢？ 林明佳：主要由我發起。我跟瑞璽是室友，以前修課的時候幾乎都是同組。時如則在一、二年級跟我接觸較多，後來就被我從動畫組那邊挖過來變成我們的美術。潤航跟佳祺則是後來加入的。 UnityIN：為什麼會想做格鬥遊戲？ 林明佳：因為自己愛玩，喜歡那種武打招式拳拳到肉的快感，就想，如果能做一款這樣的遊戲應該超屌。初衷就是，想做出一款看起來很了不起的格鬥遊戲。 UnityIN：所以遊戲的整體設計，是以你的想法為主囉？ 林明佳：是的。其他組員對這類型的遊戲並不是那麼熟悉，所以我也常主動找所謂的「經典款」，讓他們試玩。這對我在闡述想法時非常的有用，因為大家都玩過所以好溝通。至於內容的規劃方面，一開始比較沒有一個完整的想法，所以就 Trial & Error 邊想邊做，不斷嘗試。 UnityIN：在沒有一個完整的想法時，與組員們的溝通上不會有困難嗎？ 林明佳：的確是辛苦大家了，常改來改去的。程式還好，因為自己兼任程式，美術就比較辛苦了。 UnityIN：Fight 鬥裡以女性角色為主，是有甚麼特殊的原因嗎？ 汪瑞璽：其實一開始有做男性角色，但做著做著感覺好像女性角色比較討喜，會有動力讓我繼續下去，男性角色就沒甚麼感覺。 林時如：過程中風格也一直在變，打掉重做過幾次，最後決定以我擅長的風格做為設計主軸 。 林明佳：當然對外的官方說法是，「男生的宅宅都喜歡女生，所以做女生比較賣（笑）」，但如果遊戲的製作時間能延長的話，我應該會逼他們把男性角色弄出來。 UnityIN：在開發的過程裡，有沒有甚麼是與一開始的想法有所衝突的？ 林明佳：程式的部分比較多耶！因為程式面有很多切入點，常常是一個系統做到一半才發現這個方法不行，只好打掉重來。 例如原本對動作播放的想法是，A 人物對 B 人物發動連續三招，我只需要在接近時把三個事件傳過去就 OK 了，但實作後發現不可行，才又改成人物身上綁碰撞點，透過碰撞偵測播放相對應動作；一旦遇到這種狀況，通常我會跟佳祺討論對策，因為企劃與程式一體算是一種優勢，因為可以很快的反映出在企畫面上的實作可不可行。 林佳祺：每次這樣的時候，我就會在旁邊一邊吵一邊改。 UnityIN：團隊共事上，有沒有過爭執呢？ 林明佳：我要捅你囉！潤航！ 楊潤航：請捅 （委屈）。 林明佳：這裡要小抱怨一下，潤航當時在外兼太多份工作了，有點拖累團隊進度，不過在重新調整各自工作內容後，幸好還是有趕上。 UnityIN：這一路上有沒有甚麼是令你們難忘的事情呢？ 汪瑞璽：應該是寒假的那段空窗期吧，當時我們在校內的期末評比上是被「當掉」的，而且感覺有點不知所以然。當然老師有老師的理由，可是這已經重創了團隊士氣。那時候雖然大家還是有在做事，不過在知道被「當」的情況下，哪有人提得起勁。 不過後來想想，如果我們能參展，而且讓玩家們感到遊戲的趣味，那是不是就能向老師們證明，我們的設計其實很棒？於是我開始找大家私下聊，說我不想被當掉，我想衝參展；也剛好學校開了暑修方案，條件是，在展場表現好就可以參予暑修，不必延畢一年；就這樣，我們又從地獄爬了回來。 UnituIN：採用ShiVa是原因你們之前有學過嗎？ 林明佳：是因為有系上老師有認識 ShiVa 代理商，在期中一堂課裡有請代理商的工程師來介紹 ShiVa。也因為這樣，讓我們有機會到代理商那接受 ShiVa […]
甩掉 Google，Apple 將拔掉 YouTube App
Apple 正無所不用其極的擺脫 Google。《TNW》報導，Apple 將從今年秋天即將推出的 iOS 6 中，移除內建的 YouTube App。 為什麼？《TNW》記者 Matthew Panzarino 分析如下： Apple 不再需要內建的 YouTube app 早期的 iphone 使用者應該都還記得，一開始，並非所有的 YouTube 影片都能在 iPhone 上正常播放，為了兼容與 HTML5 相容的影片，Apple 開發自家的 YouTube App ，使 YouTube 的影片能在 iPhone 上觀賞。 不過，Google 買下 YouTube 之後，目前所有視頻皆已轉為與 HTML 相容的模式，所以 Apple 也沒有必要再內建自家的 YouTube App。 Apple 今年的目標就是要甩掉 Google 過去幾個月裡，Apple 將甩開 Google 對 iOS 影響的傳聞不斷，包括不用 Google Maps 改用自家地圖、推出更廣泛的產品線如 iPad mini， […]
為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？
每個人在內心深處都是自戀的，我也不例外，也許這就是為什麼我會有一個叫「氣質美如蘭」的 ID。 自戀讓人類發明了鏡子，自戀讓姑娘們迷上了自拍。為了迎合人類的自戀，如今的拍照應用中，大多為自拍設定了諸多特效：美白，去斑，有些甚至是自帶 PS，一鍵把普通小妹拍成國色天香。 但是依然有一些人，長得並不寒酸，有些甚至有幾分姿色，卻總是不願自拍，推說自己不上相；硬是拍出了一張後，旁人看了讚不絕口，他自己卻連聲說：「醜死了，刪了刪了，根本不像我嘛。」 為什麼會有人覺得相片中的自己「醜死了」或「根本不像」呢？ 每個人對自我的認知既來自內心的反省，也來自外界的反饋。 但「自己的模樣」這一概念，大多數人是如何形成的呢？閉上眼，略一思索，你就會發現大多數時候，我們是通過觀察鏡中的自我，來形成「自我的模樣」這一概念。 問題就出在這，你所以為的自我的模樣，其實是「鏡中的自我」。當你看到鏡子裡的你時，會很熟悉地說：「看，那就是我」，而相片中的你，才是你的本來面目；這一本來面目同「鏡中的自我」之間的關係，也同左右手一樣，如此地相似，卻又根本地不同。 那麼，為什麼有人會認為相片中的自己不如鏡中的自我好看呢？ 在心理學中有這樣一個名詞叫「曝光效應」（The Exposure Effect ），是指某樣事物出現的次數越多，人對其產生的好感度也越高（當然前提是這件食物首次出現，沒有給人帶來極大的厭惡感）。 比如隔壁的小蘭，第一次見過眼就忘，見得多了你會逐漸發現她身上有著諸多美好之處，比如皮膚好、心靈美、眼睛很水靈；最後你終於發現小蘭其真是個標致可人兒，才知道人家三天前剛剛名花有主了。 回到正題，由於曝光效應的存在，我們會對鏡中的自我更有好感，因為在自拍之前，我們已經無數次看到過鏡中的自己了，這就是為什麼很多人會覺得相片中的自己「醜死了」。 但是，等等，那些整天往人人微博上傳各種嘟嘴自拍照的妹子是什麼個情況？她們就不覺得「醜死了」嗎？ 我猜曝光效應又一次起作用了。 如果一個人經常自拍的話，你就知道會發生什麼了，另外一點就是，這種姑娘一般的確頗有姿色，所以在最初也許她們會覺得醜了一點，但是瑕不掩瑜嘛。 所以，為了讓更多不那麼自信的人拿起相機開始自拍，我希望拍照應用能加上這麼一個功能，一鍵反轉成「鏡中的自我」，不如就叫「魔鏡」吧。
不用再等，eBay Now 馬上訂貨，一小時就入手
等待總令人傷神。 在網購的世界裡，我們經常因為等待，使得購物經驗大打折扣。現在，eBay 幫你重拾購物的樂趣──eBay 目前針對舊金山推出了一個新的 App 程式「eBay Now」，但這個 App 現在僅供 iOS 用戶使用。 eBay Now 是一個在地購物服務，目前和舊金山的 Macy’s、Toys’R’Us、Target，以及 Best Buy 這幾間商店合作，使用者可以在 Milo 平台上瀏覽這些店鋪，並在這些店鋪開始營業的半小時後下單，廠商會在當日把你所要的東西送達你家地址，最快者，一小時就能送到。 很方便的服務吧？但是，天下沒有白吃的午餐，這項服務是有「條件」的。 你的購物額度必須超過 25 美元（含）以上才能享有這項服務。不過，由於這項服務才剛起步，所以目前只需要達到 15 美元就能享用商品隨時入手的服務，此外 eBay 還提供三次免費的運送服務，並於測試期間只收取單次 5 美元的運費。 之前亞馬遜也提供用戶兩天內送達的海運服務，但是跟據他們的首席財務官 Tom Szkutak 表示： 「我們還沒有找到恰當的方法，可以在一天內運送如此大規模的訂單。（we don’t see a way to do same-day delivery on a broad scale economically）」 如果連倉儲系統建置完整的亞馬遜都無法做好這件事情，難保 eBay 之後不會遇上比亞馬遜更艱困的狀況。 但是以消費者的角度來看，這是令人興奮的服務，畢竟「等待」是網路購物最大的折磨，如果等待的時間可少一點，網路購物的體驗將會更加美妙！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：theirhistory, CC Licensed）
不要再做又臭又長的表單，鬼都懶得填
最能嚇跑使用者的東西之一就是又臭又長的表單。 讓使用者可以更快、更容易填完表單的方法之一，就是使用統一的表格，而不是分散的表格。統一欄位的表格會大幅降低其中的下拉式選單、切割的空位等，讓版面更加清爽。版面清爽了，填表就越快、越簡單。這是因為使用者需要做的事情變少了。 本圖表中英文及數字字型使用信黑體 我不想當鍵盤跳房子好手，我只想快點填完這個表 當表單上有一大堆分散的空格要填，我們必須寫完 A 再用滑鼠點 B，填完 B 再用滑鼠點 C，填完 C 之後再點 D……，許多分散的空格造成讓這樣先點再填的動作，跟跳房子一樣，手要頻繁地在滑鼠、鍵盤上跳來跳去，減慢整體填表的速度。 這種表格形式讓使用者陷在一種「停頓、寫、再停頓、再寫」的 tempo 中，但其實心裡面構思語句的速度總是比這種節奏還快，因此我們常常會搖頭嘆息道「好煩喔，為什麼不要一次全都給我上呢？」 高手可能會說：「啊是不會用 tab 切換欄位嗎？」 是，但基本上還是會經歷上述的斷裂 tempo。而且，並非所有人都知道可以用 tab 切換，許多人只會用滑鼠點，製造更多不必要的動作，令過程更慢、令人不耐。 若採用統一而非分散的表格，可以讓使用者專注在填表上，而不是在其他動作上。 統一表格的四個好處 1. 免去下拉式選單的困擾 他們填表時，不需要讓手離開鍵盤，再用滑鼠拉選單，只用鍵盤的使用者，也不用再一直按 ↓ 來選擇；統一表格讓使用者花的時間與精神大幅降低。 2. 使用者更專注 當你使用垂直置中的表格時，使用者的視線就只需要專注在一條垂直的方向上；相反的，當表單採用分散欄位的時候，使用者的視線會一下垂直、一下水平地跳來跳去，這表示使用者必須手眼協調並用，讓填表速度更慢。 3. 還是能有你想要的 統一表格的另一個好處是，可以讓使用者的資料，在不犧牲易用性與填寫速度的前提下，以你希望的格式呈現。 很多表格逼迫使用者配合填寫許多分散的欄位，才能讓資料以理想中的格式呈現，而統一的格式只不過就是把這些分散的欄位，整合在一起，但卻能讓使用者以理想的方式輸入資料，同時免除過度的切換。 4. 有更清楚的提示 同樣的，整合的文字欄位可以提示使用者如何填寫。 利用框框內的提示字樣，使用者可以在一開始就清楚看到自己應該用什麼格式輸入。使用者常常會忽略寫在旁邊的提示文字，因為那整個與背景、標題完美相容，容易讓人忽略。但是，提示如果寫在欄位裡，又以簡單、垂直的方向排列，這麼一來，提示就容易被發現、遵守，使用者填寫起來就比較容易了，你也可以比較快得到品質良好的資訊。 統一表格當然好，但個案總有差異 綜合以上，使用統一的表單有許多好處，但有個重點是，你無法整合所有種類的空格、欄位。 上面的 demo 只是顯示一些常見的問題，這些問題比較容易被整合。如果這份表單的目的是要求填表效率與使用的方便程度，統一的表格正好可以達到這種要求。個案之間總有差異，但統一的表格還是一個值得參考、測試的新方法。 （資料來源：UX Movement）
FB 都是嬰兒照很煩，快去裝 Unbaby.me 擺脫它
你的臉書朋友們，是否太喜歡分享他家小孩的照片？ 如果，有時候你覺得看到一堆嬰兒照片真的，有點煩，快來使用 Unbaby.me 的服務吧，它可以幫你把這些嬰兒照全換成「更有趣」的圖片。 Unbaby.me 是 Chris Baker、Peter Marquis，以及 Yvonne Cheng 的傑作，他們三人正是為了社群網站上，充滿朋友們分享嬰幼兒照片而困擾，所以他們經由開發 Google Chrome 的瀏覽器外掛，完美解決這個問題！ 設定的步驟很簡單，在瀏覽器安裝好這個外掛後，更新臉書的頁面，所有的嬰幼兒照片都被替換為其他想看的內容。 預設值是把小孩的照片換成小貓，當然，使用者也可以使用其他可愛動物或圖片訂閱服務，例如美國太空總署 NASA、推文網站 Reddit。怎麼樣，很有趣吧？ 很顯然地，Chris Baker、Peter Marquis，以及 Yvonne Cheng 並不是臉書上唯一對小孩照片感到厭煩的使用者；Unbaby.me 發表後的 30 分鐘內，就得到了超過 2000 個讚！ （資料來源：Mashable；圖片來源：TinManVII, CC Licensed）
【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-2）
微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1） Touch Gestures & Targets (觸控手勢及目標) 手勢（Gestures），是指使用者手指在手機上的動作，常見的有輕按（Tap）、雙擊（Double tap）與拖曳（Pan）等效果。在 Windows Phone 7 中主要支援六種手勢的偵測，詳細內容請參考這裡。 另外，目標（Target）則是指手勢所點擊到的畫面元素。這是一個很有用的功能，我們常需要清楚知道使用者在畫面上點擊的目標，例如，將畫面上的圖片由左移動到右邊，這時，首先需要知道的就是，使用者已經點擊到這一張圖片，才能改變這張圖片的位置。Metro Style 在手勢與目標的框架支援上相當完整，用起來也很方便。 UI Controls（使用者介面控制項）： 使用者介面控制項（UI Controls），指的是可以控制 UI 流程或功能項目的元素。 舉凡你在畫面上看到的元素，其實都是透過框架所提供的 UI Controls 來呈現給你，例如，若我要在畫面上顯示一張圖片，我可以使用影像（Image）控制項，若要撥放影片或聲音，則使用視訊（Video and audio）控制項。當然，Metro Style 框架提供很多 UI Controls，你可以在這裡找到其他所有的項目。 Hardware（硬體裝置）： Mango 主要的硬體規格為 800 x 480 的螢幕解析度、三個實體按鍵（Start、Search and Back）、多點觸控（四點）、最少 256 MB 的RAM 與 8GB 以上的儲存容量，另外有 GPS 功能與多個感應器。 GPS […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【創投包心菜 VC 專欄】解讀一個中國電商龍頭的自白 中國電子商務超熱，熱過頭了呀！來看看 Y 小姐從樂淘網創辦人發表的創業心得演講中，觀察到的中國電子商務現象吧。 不用水的洗衣機，真正夠環保 不用水就可以洗衣服！不知道它的價錢能抵掉多少個月的水費？ 8300 萬個 FB 假帳號流竄，是真人還是貓狗在幫你按讚？ 貓貓狗狗也一起來按讚了，對廣告主來說，小貓小狗的廣告點擊行為也是有意義的分析數據嗎？ 結合 FB 的 Outlook.com 能大勝只有 G+ 的 Gmail ？ 社群是很夯沒錯，但結合 FB、Twitter 的 Outlook.com 真能因此打過只有 G+的 Gmail 嗎？或者，你和我一樣，因為習慣而堅持守著 Gmail？ 【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1） 你是 Windows Phone 的 App 開發者嗎？看看 Change 這次介紹微軟提出的 Metro […]
創業卻不諳經營，小心你的孩子被創投抱走
《Buffalo News》記者 Grove Potter 訪問了 Z80 這家位在美國紐約水牛城的創業育成中心，會談中有一個很有趣的議題：創業者有時候被迫放棄公司的控制權，並將它交予創投。 理論上，公司的股權可以簡單分為創業家跟創投，無論公司的董事會組成為何，只要創業家掌握了 50% 以上的股權，他的地位應該就很穩固。 但，實際上有許多例外，而這往往都牽涉到兩件事： 公司的營運是否順利 公司是否需要更多資金，以及誰是金主 一位創辦人或執行長不見得持有龐大的股份，就算只佔 5 至 10%，只要他們負責重要的業務，而且公司的財務穩定，不急於尋求外部資金，他們就可以像獨裁者一般，將公司牢牢掌握在手中。 然而，一旦營運遇上危機，公司不得不尋求資金挹注時，這時候初期投資者的影響力就會浮上檯面（除非你本事過人，否則公司狀況不佳時很難吸引到新投資者，經常是初期投資人的再加碼）。 這就延伸出另一個問題：公司究竟是誰賣掉的？ 創辦人往往無權決定他的事業是否要繼續下去，而是背後的金主－－創投，真正決定了公司是否會被售出。 Grove Potter 在這裡也忍不住發表自己的意見，他認為創辦人及其團隊才是真正瞭解狀況、並費盡心思經營這個公司的人；創投雖然帶來重要的資金，但他們的角色更像是「湊熱鬧」：事情順利時，創業團隊當家作主，當公司不太妙的時候，創投就跳出來想掌握一切。 如果你想確實掌握你的事業，請注意三件事： 專心把它做到最好 雇用正確的人幫助公司成長 時時確認你的資金足以應付開銷 這樣你才不會發生錢燒完了，最後必須將一手建立的孩子交給別人收養的悲劇。 （資料來源：AVC；圖片來源：. Athalfred ., CC Licensed）
黑莓機公司 RIM 拒絕 Android，因為它太開放了
生產黑莓機的 RIM 公司 CEO Thorsten Heins，接受英國《每日電報》採訪時坦言，假如沒有外部支持，那麼公司將很難追上蘋果、三星這樣的公司，所以正在考慮授權其他廠商生產 BlackBerry 10。 而他在此次採訪中還透露了一個秘密：在推出 BlackBerry 10 前，公司曾花了很長時間嚴肅考慮過轉向 Google 的 Android。 而 RIM 最終決定不轉向 Android，還是為了保證自己差異化的競爭力。 Heins 稱，Android 手機其他生產商的差異化能力非常有限，但是 RIM 卻把這一點看得非常重要。在他看來，黑莓手機目前的殺手鐧還是它的 BlackBerry Messenger（BBM，無限制字數，黑莓手機用戶之間可以透過它即時聊天，不需走電信業者的簡訊模式），這一行動通訊功能目前在市場上可以說是獨一無二。 Heins 表示： 「BBM 是大家被黑莓吸引的重要原因。這也是我們可以提供給用戶的黑莓體驗——在市面上並不存在其他的通訊系統，可以讓你在讀寫消息的同時查看消息是否已閱；我們希望將這種差異化進行到底，而 Android 的跨平台和開放屬性會讓我們失去這一優勢。我認為，單純地提供手機、硬體，與提供服務，這兩者之間存在巨大的差異。」 顯然，RIM 意指自己希望提供的不僅僅是硬體，也希望為用戶提供好的體驗。不過，既然 RIM 決定了走自己的路，那它就要面對平台勢單力薄的趨勢，所以他們會計劃聯合其他廠商推 BlackBerry 10，也就十分合乎情理。 （資料來源：BGR ）
結合 FB 的 Outlook.com 能大勝只有 G+ 的 Gmail ？
微軟日前宣布將把久未更新的雞肋 Hotmail 改版為 Outlook.com。 Outlook.com 結合社群網路，可能將帶來網路市場版塊的再度變動。它提供比以往更佳的介面，以及和社群網絡 FB 的結合；比起 Gmail 結合人煙稀少的 Google +，臉書無疑是最佳選擇。不僅如此，Outlook.com 還宣稱將結合 Twitter、Skype，與自身的 MSN 及雲端儲存服務 SkyDrive，未來可望一舉超越 Gmail，並成為新一代的入口網站。 研究顯示，社群網絡的興起，使得 2007 到 2011 年間，電子郵件和即時傳訊服務的使用率，分別下降了 5% 和 16% ，但，光是 2011 年，社群網絡的使用率達到 82%！微軟已多次錯失網路發展上的機會，此次將 Outlook.com 結合社群平台的策略，看來是找對位置了。 何以見得？ 在社群網絡方興未艾的潮流中，未來可能會出現再度出現像門戶網站般的應用，把分散在各個網域的社交訊息集中起來，例如 imo.im 的雲端服務，一個視窗可以同時登入如 Skype、MSN 等多達 12 種即時傳訊的帳號；這還只是即時傳訊，若再加上 Facebook、Twitter、以及 Email 的應用呢？ 這大概就會成為許多人上網後的第一站吧。從微軟的計劃看來，Outlook.com 正有這個潛力。 微軟在社群方面的著力不僅如此，在企業應用方面，除了很貴的 SharePoint 可供大企業建立內部社群外，不久前微軟還花了 12 億美元併購 Yammer，進軍企業間的社群網絡。下一步，也許就是併購像 Fliptop 這類 B2B 企業社群資料的蒐集整理服務，顛覆傳統 CRM 客戶關係管理的資料範圍與評價邏輯。 研究中也顯示，社群技術的應用，可以提高企業內部溝通及協作生產力達 20 […]
不用水的洗衣機，真正夠環保
比不用風扇的電風扇還驚奇的物件，大概就是不用水的洗衣機吧。不用水，而且衣服還是可以洗得乾乾淨淨－－一個多麼環保的概念！ 這個概念洗衣機由知名家電廠 Electrolux 推出，命名為「Orbit」；從這個名字不難想像，洗衣機樣貌就如同圓形環繞的軌道。操作的方式很簡單，將髒衣服放到如同衛星的洗衣球中，然後將洗衣球裝置到洗衣環上，洗衣球會像衛星般環繞洗衣環形成的軌道運行，而洗衣環自身的電池所產生的電流會貫穿液態氮，並產生讓這顆洗衣球足以懸浮移動的能量。 Orbit 將「水」元素完全剔除在外，改用電磁力和固態二氧化碳來清除汙漬，不用任何一滴水地把衣服洗乾淨。 短時間內還無法看到這項產品上市，但相信以後以「環保」概念出發的產品會越來越多，也讓我們的生活越來越好。 （資料來源：Tom’sGuide）
8300 萬個 FB 假帳號流竄，是真人還是貓狗在幫你按讚？
繼 Facebook 傳出廣告有五分之四都是機器人點擊的新聞後，最近 FB 又被指出有8千3百萬個假帳號，根本不是真人在使用。 好友的愛犬有個帳號、朋友不滿週歲的小孩有一個帳號、一些不知道是真還是假的明星帳號也越來越多……，在 Facebook 的用戶裡頭，約有 4.8% 的帳號是重複申請帳號，其中 2.4% 被歸類為誤判帳號（企業、模仿和寵物），而有 1.5% 是「惹人厭（undesirable）」帳號。 「惹人厭」帳號之所以惹人厭是因為，它們總是破壞 Facebook 的使用規則，比如寄送大量垃圾郵件或者瘋狂按「讚」。 針對這些惹人厭現象，Facebook 表示： 「我們相信這些『假的』或是『重複的』帳號，其存在的比例是有意義的。在已開發國家中，像是美國、澳大利亞，的比例就比較低；而在發展中國家，像是印度和土耳其的比例就比較高。」 揪竟 Facebook 是不想認真去面對這件事情，還是覺得不計一切地保住廣告點擊率，對廣告主來說都一定是好事呢？ （資料來源：TechRadar；圖片來源：andrewr, CC Licensed）
【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1）
在這邊要跟專欄的讀者說聲抱歉，前陣子專案時程相當緊，每天在刀槍劍雨的拼鬥後，實在無法在腦袋一團亂狀況下好好的生文章。好啦，我知道這一切都是藉口！我會努力加快生稿速度的！ 言觀正傳（謎之聲：是你自己扯遠的吧），過了這麼久，相信大家應該都已經忘記 Metro Design Principle 是什麼了吧（嘆氣），在這邊貼心地幫各位把連結貼上來，請複習一下。 （停頓三分鐘等大家複習……） 好，現在把現場交還給主播… 喂！不是啦，現在你應該知道，透過遵循 Metro Design Principle，可以確保所設計出的 App 符合 Metro Style 風格。至於 Metro Design Language，則是幫助開發人員設計 Metro Style App 的工具箱，通常我們將它稱為一個框架（Framework）。 要打造出一個好用的框架，不是一件容易的事，必須經過無數次的設計、驗證、測試與修改的反覆流程，才能產出一個優秀的框架。 使用好的框架，可以幫助開發人員提高工作品質與效率。微軟在智慧型手機市場的帝國大反擊計劃中，提出一套 Metro Style 開發框架，包含了以下項目： 巡覽（Navigation）： 支援頁面的切換以及在不同頁面傳遞資料。 佈局（Layout）： 在頁面中擺放元素的方式，Metro App 常見佈局方式有 Grid、Canvas 與 Stack Panel 三種。 Grid 是大家比較熟悉的表格排版方式，Canvas 則是讓你可以透過指定 UI 元素在畫面上的絕對位置，完成畫面排版。最後，Stack Panel 則讓你預設以垂直的方式擺放 UI 元素，亦可透過設定改為水平。 排版印刷術（Composition Typography）： 在前一篇文章曾提到，排版印刷術可以讓畫面看起來更加整齊、美觀，而且讓使用者能夠很容易的注意到重點。在微軟的 Metro Style 框架中，提供了形狀（Shape）、尺寸（Size）、 字型（Font）， […]
【創投包心菜 VC 專欄】解讀一個中國電商龍頭的自白
創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！本文同步發表於Y小姐的部落格。 上週在牆的彼端（雖然我們不用翻牆XD）網路衝浪的時候，在對岸專門聊創業和資本市場的虎嗅網看到了這篇文章：毕胜：我是失败的，但我毕业了。 副標題下得更聳動：電子商務是個騙局 （網購成癮症的 Y 小姐當下心頭一驚，不~~~~我相信我絕對有讓你們賺到錢啊！！） 畢勝是誰呢？他是過去百度的元老級員工（意思是應該有在百度上市的時候賺到錢），曾經擔任過百度 CEO 李彥宏的特別助理和百度的市場總監，在百度上市之後跳出來自己創辦了樂淘網，現為中國最大的網路鞋城，他最酷的事情是在一天之內就募到了 200 萬美金的首輪投資。 這麼一號名氣響亮的人物，居然公開在演講場合承認自己經營電商的失敗，（對一個華人來說，這真是不簡單的事情），並且毫不藏私地分享了許多經營內幕，我認為非常有學習和參考價值！ 有興趣的朋友可以點進去觀看全文。以下就來聊聊 Y小姐對於本篇演講紀實的心得吧。 一、中國投資熱錢過多，砸出了電子商務的紅海 可以從文中和過去幾年的趨勢看到，電子商務 1.0 版本基本上打的是價格戰。 還記得 Yahoo 拍賣和 eBay 當年發跡的過程嗎？同樣的商品你永遠可以在網路上找到更便宜的，這樣的印象開始造成消費板塊的位移。 我們當年開始習慣網購的起點，就來自於「撿便宜」。當百貨公司般的購物商城崛起，上面必須備齊所有可能的品項，並且開始打價格戰。過去比價是很麻煩的事情，Google 的存在讓我們三秒內可以找到 10 個網路賣場哪一家最便宜（最近台灣還出現了 SaveBar 省省吧 ，自動搜尋比價的功能讓 Y 小姐斤斤計較的能耐又高了一個水平XD，好用喔！)。 經營一家電商背後需要的 know-how 和工夫絕對不亞於實體通路，但悲傷的事情是，由於網路比價和消費者對於電商價格的預期心理，電商在沒有差異化商品的條件下，打從一開始就必須面對相當低的毛利率。 那在中國發生了甚麼事情呢？ 中國被視為 90 年代以來崛起最快的巨型市場，挾以 13 億人口及看似遍地的機會，熱錢大量流進中國。除了美國以外，對於新創事業估值通貨膨脹最嚴重的地方就是中國。一樣的團隊，一樣的成果和商業模式，中國的團隊所獲得的估值可能是台灣公司的好幾倍。 另外，搶市場被視為中國團隊的第一要務，一開始賺錢並不是要事，誰先把最大塊的地盤佔好，並且撐到對手流血競爭到死掉的那一刻，誰就會是最後的贏家。 在台灣，網路上賣的東西頂多是沒賺，做口碑搶客人；在中國，除了沒賺之外，還可以倒貼，每多賣一樣，公司就多虧一些錢，而這些錢哪裡來的呢？來自背後瘋狂追捧的投資人。 在中國，過多的熱錢快速地把電商變成紅海市場。本來有錢賺的商業模式，在所有人都在比口袋深、比剩下的氣長、比市場佔有率的時候，瞬間就變成人人流血殺價的地獄。 二、如果你在創業，請學會用數字管理，任何事 在這篇文章裡面，你會發現畢勝用了很多的數字來分析為什麼電商不能做，以及其中的關鍵在哪裡。 他沒有用「感覺」的，他紮實地拿出數字佐證他所看到的現象，他用數字來說服你，為什麼電商在中國很可能是一場空。任何一個創業者都無法用 「感覺」來說服其他人，但數字可以。 你學會掌握你的商業模式中的關鍵數字了嗎？如果還沒有，那表示你還不夠用功。 三、如果你正在做的是電商，恭喜你，你在台灣 我們沒有失去理智的熱錢過度投資，和廣闊的地理幅員導致過高的物流成本，加上已經被 7-11 和 Y 拍訓練多年的強大物流系統，以及占比越來越多的網購人民，台灣基本上處在一個非常適合發展電商的狀態中。 下一波的電商中，我認為拿得出差異化商品的品牌，會開始滿足原有電商無法滿足到的市場需求。舉例來說，Y 小姐過去三個月，已經在標榜天然在地好物的吉甲地上，噴了好幾千塊來買食物（零食、水餃、地瓜，對啦我很愛吃，但過去網購我甚麼都買，就是不太會買吃的東西，不過吉甲地已經開始獲得我的高額飲食預算了）。 最後，承認自己在盡全力嘗試後得到的結果是失敗，並不是丟臉的事情，我非常佩服畢先生可以這麼無私地把他的心路和學會的東西，分享給云云創業大眾。他真的畢業了，在關於中國電子商務的這一門課上。 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？ 你應該很好奇那些免費服務和軟體都靠什麼吃飯吧？包括廣告和贊助、交易處理等都是他們的營利模式。 Google+ Hangouts 進駐 Gmail，但我們需要嗎？ 其實我只是想收信，增加這麼多新功能，對使用者來說真的是大利多嗎？ 告別亂象！Google 修訂開發人員規則政策，動手整頓 Google Play Google Play 的亂象大概可以用「自由，自由，多少罪惡假汝之名而行」這句話來說明……希望這次修訂的新規則真能起一些規範作用呀！ 能否拷貝憤怒鳥經驗？談 Rovio 新作 Amazing Alex 你玩過 Amazing Alex 了嗎？你覺得，它能循著憤怒鳥的成功模式形成遊戲新風潮嗎？ 手搖充電，颱風天不怕沒電玩手機 你昨天沒遇到停電吧……把這幾款充電器放在家裡備用，改天停電就不怕手機沒電不能玩臉書了。
1152 個美國人邊走邊玩手機，最後也走進了急診室
根據《CSmonitor》報導，在美國，行人因為使用手機而跌進水溝、撞上行進中車輛的事件數量，已經增加了四倍。 這樣的例子屢見不鮮，比方打簡訊的時候遇上黑熊： 或是玩手機摔個狗吃屎順便上電視： 根據美國消費者產品安全委員會統計，光去年就有 1,152 人因為走路打簡訊被送到急診，這裡幾個例子提供你引以為鑑： 一位 24 歲的女子走路發簡訊時撞上電線桿。 一位 28 歲的男子走路時講手機跌到水溝裡。 一個 12 歲的男孩被卡車夾住無法脫身，當時男孩正在用手機找遊戲，沒注意到自己已經穿越了馬路。 一名 53 歲的女子在用手機發簡訊時跌倒，臉部撕裂傷。 美國還有一項研究指出，邊玩手機邊走路，平均速度會減慢 16% 至 33%，而且大腦會因為沒有收集足夠關於周遭環境的訊息，引發行進錯誤或記憶干擾。 台灣目前尚未明文管制低頭族，但立法院已經通過交通工具的管制，車輛在行進當中時，包含機車跟汽車，駕駛如有使用手機的行為將予以開罰，但交通部也表示，若情況嚴重，不排除將範圍擴大至行人身上。 走路請抬頭挺胸好嗎？ （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）
能否拷貝憤怒鳥經驗？談 Rovio 新作 Amazing Alex
以 Angry Bird打響名號的遊戲公司 Rovio，終於推出新遊戲：Amazing Alex。 Amazing Alex 和 Angry Bird一樣是立基於物理原理的益智遊戲，讓玩家利用每個關卡獲得的裝置，設計連續機關並且破關。 不過，其實這種遊戲內容並非首創，類似的連續裝置解謎遊戲非常多，而且網路上也有許多雷同的 Flash 遊戲；既然早就有人開發了，為什麼 Rovio 還要跟進呢？是否有什麼不同的操作策略？ 以下是我個人淺見： 由角色與故事帶出遊戲印象 Rovio 用 Alex 這個人物，以及他想做的事情，帶出遊戲獨特的故事線，讓 Amazing Alex 這個明明不算原創的遊戲內容，在玩家的心中留下印象。 品牌光環加持 憤怒鳥已經讓全世界認識 Rovio，所以他的每個新作，都會比其他同類的遊戲更引人注目。 利用社群及分享的概念，增加遊戲耐玩性 透過 App Store 的 Game Center，玩家可以和朋友互動並分享自己的遊戲解謎流程。 那獲益呢？除了遊戲本身之外，Rovio 可以有那些業外的收入？ 遊戲角色實體化後的經濟效益 下載收入只是當初 Angry Bird 的一部份收益，更多的是當遊戲角色實體化後的經濟效益。下游廠商要需要付給 Rovio 的授權費，遠遠超過 App 本身的下載費，更不用說當 Angry Bird 拍成電影後，那筆驚人的經濟獲利。 Amazing Alex 的角色雖然比較單一，但遊戲本身解謎的過程，能不能實體化成為另一獲利來源呢？ 另一方面，開發周邊商品或許也是另一個商機；畢竟從 Angry Bird 的經驗中可以發現，周邊商品的經濟效益也是大得驚人。 就我的觀點，很多人都覺得 Rovio 就是 […]
老牌書籤網站 Digg 宣佈重回戰場，但大家還想玩嗎？
創立於 2004 年的 Digg 是一個新聞書籤網站，提供使用者分享與討論新聞的平台，並且根據使用者的投票決定新聞在平台頁面曝光的先後順序。當時推出不久就在矽谷爆紅，市值一度超越 1.6 億美元，被稱作 Web 2.0（這也是個過時的詞）時代的代表網站。台灣類似的服務則有 HemiDemi 跟 funP。 但，好景不常，Twitter、Facebook 等社群網站的興起，徹底改變使用者的習慣，使得 Digg 的流量從每月 3000 萬人跌落至今，只剩 700 萬，Digg 執行長 Matt Williams 不得不承認大勢已去，宣布放手，由位於紐約的 Betaworks 以 50 萬美元的低價收購。 經過這六週的整合與重新規劃，Digg 回來了。 《Mashable》報導指出，Digg 將繼續保持新聞網站的定位，每篇報導包含標題跟圖片，主要的一則頭條新聞，搭配其他 9 到 11 篇相對比較不重要的報導。部分新聞會由實際的編輯做篩選，而網站的風格也會有別於以往的設計。 除此之外，Digg 最重要的投票系統將參照 Facebook 及 Twitter 的分享，畢竟幾乎成了現在做網站的通用標準。 新的 Digg 經營團隊表示：「當你瀏覽新的 Digg.com 時，你將感受到到美麗、友善的圖形介面，沒有無謂廣告的使用經驗。」 剛才看了一下，介面的確多了些美感，呈現方式很簡潔；但既然大家都習慣玩臉書了，Digg 這次重回戰場還能叱吒風雲嗎？ （資料來源：Mashable；圖片來源：biggraham, CC Licensed）
手搖充電，颱風天不怕沒電玩手機
你一定經歷過在外頭講電話或使用筆電，結果電池快用完的經驗，你也一定碰過在咖啡廳或機場，找不到插座充電的緊急情況，以下介紹幾款產品來幫你解決這個問題： American red cross FRX3，售價 60 美元 這款由 Eton 公司所推出的 American red cross FRX3 提供一個簡易充電的方法。此款充電器上附有太陽能面板和手搖式充電器，把這裝置放在太陽下或者手搖一分鐘，就能讓你有 10 到 15 分鐘的電力收聽廣播或者使用手電筒。除此之外，這款充電器還附有 USB 接頭，讓你的智慧型手機得到電力。 Guide 10 Plus Adventure Kit，售價 159.95 美元 這款由Goal Zero推出的Guide 10 Plus Adventure Kit，可利用太陽能面板把電儲存在內建USB充電器裡或者把電儲存在外接式電池組（內有充電電池）來為你的行動設備充電（MP3、智慧型手機、平板電腦、GPS）。這款充電器重0.36公斤，所以可以很輕易的掛在背包上讓太陽能面板儲存電源。 Array Solar Laptop Charger，售價 389 美元 擔心以上所介紹的太陽能充電器電力不夠你的筆電使用嗎？沒關係，可以選用由 Voltaic Systems 專為筆電所推出的太陽能充電器背包(Array Solar Laptop Charger)。把此款背包放在太陽下曬一小時，就能產生足以讓筆電運作半小時的電力。 希望以上三款產品能夠讓你在戶外沒電的時候派上用場。 （資料來源：Eton、Goal Zero、Voltaic Systems）
那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？
創建一門新技術從來沒有比今天更便宜，也更快了。 根據摩爾定律，提高電腦處理能力的成本會穩步降低，而速度卻會越來越快。技術的快速創新也導致技術定價的新規則逐漸浮出水面，即便是那些剛剛推出的全新產品，價格也都降了下來。我把這種新規則命名為「免費產品經濟定律」： 假如市面上的一款產品能夠找到除直接銷售以外的其他盈利模式，那麼最終會出現一個免費的，可跟那個產品媲美的新版本。 這種事情在歷史上常發生 早期的報紙，還是要花掉消費者一些錢的，但是後來，報紙最終找到了一種不僅可以賺錢，也可以擴大傳播度的新方法：廣告；從那以後，我們買報紙或者雜誌的錢就只占到報紙實際成本的很小部分。 除了報紙跟內容經歷了上述的轉變以外，類似的事情還發生在上世紀 90 年代的高速網絡。 隨著高速網絡的拓展，一些最基本，在世界範圍內通用的軟體，比如 email，很快就變成免費的了。今天我們也看到，不管是在個人消費領域，還是在企業市場，都有越來越多的產品向免費看齊，而且這個趨勢還在提速。 之所以可以免費，是因為網路效應 投資人會先投資給那些沒有明確盈利模式的公司，讓他們去積累大量的用戶基礎，這種做法在現在的創業公司中，都已經成了被嘲弄的陳詞濫調：諸如 Foursquare、Twitter 和 Facebook 這樣的大型網絡平台，在好幾年裡都一直赤字運營，直到他們的用戶數達到某個臨界點以後，盈利模式才逐漸被打開。 但是，網路效應確實有它的好處。 它允許服務的提供者將多個產品免費提供給用戶，以進一步鞏固用戶，為競爭者築起競爭壁壘。 Google 就很擅長做這件事：Google Docs、Gmail、Gcal 和它的很多產品，都把人們圈在了 Google 自己的生態圈內，而最後收拾上面的免費模式殘局的，是 Google 的搜索廣告和它背後的強大收入。 還有一個例子，個人手工藝品交易網站 Etsy 就允許用戶免費創立他們的電子商務網頁，而其他網站的該類服務通常都是收費的。但 Etsy 的錢從哪裡來？答案當然是，當消費者購買圍巾或者鬍子外型的 iPhone 外殼時，Etsy 就可以向商家收取交易費。不過，它的軟體絕對是免費的。 這事還發生在企業 最近的技術創新還引發了關於「企業市場消費者化（consumerization of the enterprise）」這一概念的討論。 很多的企業軟體都逐漸被那些輕量的、易於使用的、基於雲端的，比如像 Yammer 這樣的軟體取代。這種趨勢的其一核心也是「免費增值」的定價模式；也就是說，很多軟體都會提供功能有限的免費版，然後它們的客戶僅僅會因為享受更高級的功能、數據託管服務而付費。 隨著 App 開發的競爭進一步加劇，各大公司也在推出越來越好的企業軟體版本，這些版本功能越來越多，產品的免費力度也越來越大。 在這種情況下，有好幾種盈利模式是可行的 為了提供免費產品，對公司來說，它們必須藉助新的賺錢模式。即便是開源軟體，它們也需要透過個人或企業捐助拿到錢。 目前，在產品免費的前提下，開發者比較常用的賺錢模式有以下幾種： 廣告和贊助 一般做內容和網路平台的都是透過這個方式賺錢，當然很多其他的產品也是這樣。想想 Twitter、Pandora、Words With Friends，還有你現在瀏覽的網站。 在很多情況下，公司都會向消費者提供付費版本，這些付費版本中沒有廣告，但是假如用戶願意，他們完全不用付錢就可以享受服務（當然也要忍受廣告）。 提供主機和存儲 […]
【活動特報】軟硬體不再各走各的路，創業週末挑戰 54 小時打造實體產品競賽
還記得 54 小時內可以做出一個新產品、創立一項新服務，甚至成立一家新公司的創業週末 Startup Weekend嗎？在巡演過了台北、新竹和高雄之後，這一次創業週末準備在 9 月 14~16 日，邀請各路好手一起來挑戰新的可能，一樣是 54 小時內要完成，但這回不再只是侷限於軟體的世界，而是要結合軟硬體實力，將軟體服務與已可支援行動應用或雲端技術的主機板結合，目標是打造可應用範疇遍及了醫療、環境、教育、娛樂和智能家庭控制等的後 PC 時代開創性的實體產品。 「Taiwan Hardware Startup Weekend 創業週末硬軟通吃」這次由創業週末與威盛電子合力舉辦，任何人（當然你得先報名才行）都可以上台 pitch 自己的創業點子，在經過投票選出最棒的點子並組隊完成後，就即刻展開為期 54 個小時的瘋狂創業。在這 54 小時之內，團隊要做的事不只是寫程式，從營運和獲利模式的建立、產品設計、到分析潛在市場都必須完成，這是一個完整的創業任務。 馬上加入挑戰的行列吧！「創業週末硬軟通吃」目前正在早鳥優惠報名中，現在登入活動網站，購票前輸入早鳥優惠通關密語 Early Bird，就可以立刻以優惠價格購買入場券，優惠期間雖然到 8 月 30 日，但千萬別猶豫太久，錯失了良機！ 更多活動詳細資訊與流程，請參考活動官方網站！
告別亂象！Google 修訂開發人員規則政策，動手整頓 Google Play
Android 用戶一定對於 Google Play App 市集裡混亂的情形感到無奈，裡頭充斥著一堆奇怪服務、模仿知名 App 圖示的偽 App，甚至是專門盜取個資的惡意 App。現在為了使 Android 平台更安全，讓使用者能更方便找到想要的 App，Google 決定好好整頓 Google Play Android App 的審核機制。 Google 在日前寄信至 Android 開發者社群，並公開相關資訊於 Google Play 頁面上；Google 公布了最新的開發人員規則政策，以下為此次更新之修訂重點： 1. 禁止使用現有 App 類似的名稱或圖示為新款 App 註冊。 2. 嚴禁危害使用者裝置及個人資訊的惡意 App。 3. 重覆及誤導性內容、使用關鍵字偽裝成產品描述以提高搜尋曝光之 App 將被判定為垃圾程式。 4. 嚴禁未經用戶同意即發送信件或簡訊之 App。 5. 禁止要求使用者多次評價或以獎勵誘之評價。 Google 在信件中表示：「我們持續致力於為開發者及使用者提供良好的 Google Play 服務，但在每次推出新功能時，如最近的訂閱付費服務，就會發現一些不好的事件發生，像是欺騙使用者的 App 名稱和垃圾推送通知，這促使我們不得不更新相關的規則政策。」 你認為此次 Google 修訂開發人員規則政策是否能夠改善 […]
Google+ Hangouts 進駐 Gmail，但我們需要嗎？
Google 正式宣布以 Google+ Hangouts 取代在 2008 年加進 Gmail 的 Google Video Chat 功能，Google 表示將利用 Google 產品網絡的力量，提供更高質量的服務給使用者。 將 Google+ Hangouts 加入 Gmail 頁面，是因為 Google 希望 Gmail 使用者不單單只是透過 Gmail 和人們取得連繫，使用者將發現 Google+ 也是他們聯繫友人的好服務。Google+ Hangouts 有別於過去的 Google Video Chat，它可支援同時 9 人視訊群聊、分享影片及螢幕畫面，還有視訊特效功能，提供了更方便的溝通介面。 但是 Gmail 用戶真的需要 Google+ Hangouts 嗎？此功能一更新，就遭到 TechCrunch 作者 Sarah Perez 的反對，在 TC 上發表了＜Hey Google! I Don’t Care About […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？ Siri 終於表示意見了！ 再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務 Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。小聲問：這些新服務會讓你就此捨棄 Gmail 嗎？ Facebook 相片呈現大變身 Pinterest 風格秀給你看 Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小～這樣漂亮多了！不過，台灣好像還沒跟上更新就是了…… 風險投資十年總結：投資金額掉了 27% VC 十年觀察：15 年來，投資金額掉了 27%；VC 的規模小了 14%；分裂的兩個市場….. Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire 為什麼 Google 要買下一間幫對手工作的公司呢？圖的是什麼？
Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire
傳聞道，Google 花了 250 億買下社群行銷管理公司 Wildfire。 Wildfire 成立四年內，發展到擁有 400 名員工，現為 16000 個客戶服務，包括替 Facebook、Google+、Twitter、Pinterest、Youtube 和 LinkedIn 提供行銷規劃與活動。 Google 本來有意購買 Buddy，但是最後敗給了 Saleforce，再加上甲骨文（Oracle）買下 Virtue 和 Involver 這兩個社群行銷的領袖，Google 想當然耳地把主意打到 Wildfire 身上；不為別的，因為 Wildfire 正是這領域的翹楚。 而針對這次收購，Wildfire 表示： 「即便 Google 買下我們，Wildfire 還是如常運作，我們對客戶的服務和支援將不會有任何改變，持續幫助品牌運作順暢，並且測量他們橫跨整個網路的社群參與度和廣告活動──像是Facebook、Twitter、 YouTube、Google+、Pinterest、LinkedIn和其他社群。並提供他們的客戶豐富和令人滿意的經驗。」 如此看來，Google 之後將處於一個很奇妙的位置。 這項收購讓 Google 可以優先將先進軟體和服務在 Google+上執行，但同時間，Wildfire 也仍會為 Facebook 和 Twitter 服務－－這些都是 Google+的競爭者。 但無論怎麼看，對 Google 來說都是有利的。就算最後 Google+ 經營不如 Facebook 和 Twitter，Google+ […]
擬人晶片終結活體實驗，白老鼠得救了
早期實驗多是用活體動物來測試保養品（藥品、香妝品）的成效；但藉由新聞報導的揭發、讓人們知道活體動物實驗的殘忍後，越來越多實驗室改用植物或是合成人工皮來實驗這些保養品的成效。 現在，又有新的替代品出現──迷你人體模型。 這些模型長的並不像人，但是具備人體主要的 10 種器官和其基本功能。 哈佛大學的韋斯（Wyss）生物啟發工程研究所的研究人員，研發出一種只有指尖大小的晶片，晶片裡頭含有人體器官的功能，像是肺和感覺器官。 研究所稱，他們計劃開始製作 10 個這樣子的晶片，並將這 10 個晶片串連在一起，讓它們可以在複雜系統中交互作用。科學家們也內建了控制器和系統，用來發送流體和測量晶片。 為了徹底模擬人體的構造，液體可以在模擬器官間的空心通道流通。例如，在腸道的系統中，會有一字排開的人體腸道細胞接種，和住在人體腸道內的益生菌，這種腸道也可以伸縮，並模擬腸道內的肌肉運動、讓食物延著腸道移動。 這些晶片的設計都是透明的，所以科學家可以觀察在這一個迷你人體裡頭發生了什麼事。科學家希望能夠藉由這個晶片，製造出一個新的藥物實驗環境，取代活體動物實驗。 目前韋斯研究所已經和美國國防部簽署了一份高達 370 億美元的合約，用來開發晶片，同時間，美國國立衛生研究所也付了約 1300 萬美元，供給其他實驗室開發其他器官的晶片。 倘若這項計劃確實完成並且普及，相信再過不久，活體實驗就會被淘汰，也就不需要那麼多的實驗白老鼠了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：fotos.rotas, CC Licensed）
【音樂隊長】數位時代的音樂人新生存之道
數位時代與過往其中一個很大的不同是許多開放工具的出現，生產、行銷、社群等，取得成本降低，資源不再只被少數人掌握。透過網路，音樂人可以直接接觸聽眾，跟粉絲交流。獨立廠牌興起，小眾市場出現，大型唱片公司角色不若以往，你可以經營自己，不必再倚賴誰－－這些已可算是耳熟能詳的教科書內容。 但教科書沒寫的是，有行銷工具不代表會行銷操作，可以接觸到市場不代表有能力開拓業務，知道聯絡方式也不代表懂得洽談合作。 開放工具的出現，降低成本，釋出資源，但不會因此養成專業。 所有的專業，都需要練習。演奏如是，創作如是，企劃行銷商務談判亦如是。 有樂團拍了支 MV，想賣給卡拉 OK 公司，賣價還遠高過拍攝成本，並表示這就是所謂的內容授權收益。不知道他們從哪聽到這「所謂的」？也不知道他們對自己的市場價值為何如此充滿信心？廠商還得不厭其煩教導：應先將歌曲及宣傳推廣方式提供給廠商參考，再瞭解對方怎樣的價格下有意願購買；最後回頭評估，這樣的價錢，值不值得拍攝。不專業會產生的不是合作，而是困擾別人的公害。 你可能認為這些都是個案，不具代表性。其實，屢見不鮮。 但還是有善用數位力量經營的例子。 事實上，早有音樂人透過海外平台數位發行的力量，打開國外市場。台灣知名 DJ Eddie Hu 的作品曾被電音數位指標平台 Beatport 推薦為十大必聽 Deep-House 和 Tech-House 歌曲；而他所經營的「回聲唱片 Revox Records」也以數位發行理念，在多家世界指標數位下載音樂商店販售歌曲，成為台灣舞曲廠牌的先驅。 當你選擇自行經營事業，就該學會為自己負責。 （圖片來源：http://heatherbuckley.co.uk, CC Licensed）
Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？
最近網路上瘋狂流傳 iPhone 5 的概念機圖，並謠傳 iPhone5 可能會在 9/12 發表。 傳聞道，iPhone 5 將有 4 吋螢幕、較小的底座轉接頭（Dock connector），以及可運用 LTE 無線連接到高速網路，並可以支援行動支付的 NFC 晶片。 這些傳聞也太讓人心癢了吧，來問問 Siri，看他有沒有可能知道一些秘辛 iPhone 5 什麼時候會現身？ Siri：「我幫你找了離你最近的三間蘋果商店，你可以在那裡找到所有和蘋果產品有關的資訊。」 iPhone 5 會在 9/12 現身嗎？ Siri：「你 9/12 的行事曆上只有一件事：和Tim Cook（蘋果 CEO）證實 iPhone 5 的事情。」 呃，Siri，那是我的行事曆我很清楚；那 Tim Cook 9/12 的行事曆寫了什麼？ Siri：「拜託 Pete，你知道我不能把 Tim Cook 的行事曆分享給你！」 iPhone 5 會有 LTE 嗎？ 「（搜尋中）……」 你的底座轉接頭有多小？ Siri：「Pete，我覺得跟你談論我的底座轉接頭大小，讓我很不舒服。」 相機的品質會提升嗎？ […]
風險投資十年總結：投資金額掉了 27%
風險投資（Venture Capital ，以下簡稱 VC）一向是創業家很重要的夥伴，美國一家 Redpoint Ventures 的創投公司，檢閱了美國創投業的歷史數據，提出他們觀察到的現象與未來發展如下： 15年來，投資金額掉了 27% 2001 年以來，VC 每年投入資金的中位數是 220 億美金，到最近這三年則明顯地減少至 160 億美金。 VC 的規模小了 14% 2011年平均 VC 規模，比 12 年來的中位數少了 14%，而且有明顯的集中現象。 綜觀這 10 來的數據，前 25 大的 VC，持有整個風險投資市場的 30% 資金；到了今年更誇張，前 10 大的 VC 提供了市場 69% 的資金。 投資漸趨平均 過去12年，VC 每年平均投資 3076 家公司，2011 年也仍有 3206 家公司獲得 VC 投資；而且過去 10 年，VC 每年平均投入 338 億美金，到了 2011 年則是 326 […]
再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務
Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。 微軟剛在自己的 Office 官方博客上表示，電子郵件服務可以做得更好，並決定現在開始做出一些改變，因此引入新的郵箱Outlook.com。 Outlook.com 帶來全新的用戶介面，將 Windows 8 系統中採用的 Metro 風格引入郵件服務，整體給人感覺更乾淨、簡潔；所有操作選項都放到了頂部的藍色工具欄，包括新建、刪除、整理等對郵件的常見操作。透過 Outlook 圖片後面的下拉欄，還可以調出郵件中的人脈、日曆、SkyDrive 等一些功能。 功能上最大的變化，應該要算在消息中心的聯繫人會話中，增加了 Skype 通話功能，並且還支持添加來自 Facebook、Twitter 或LinkedIn 的聯絡人。同時也能夠使用新浪微博、優酷、豆瓣 FM、Flickr 等眾多服務的帳號與信箱連接，在信箱中共享好友及其狀態。 此外，新郵件服務也對行動上網裝置提供了更好的支持。除自動幫你同步同一帳戶的郵件、日曆及地址薄外，專為觸控優化的界面，讓使用者操作更容易，並且在 Windows 8平板、iPad 及 Android 平板上都有很好的支援。 目前微軟放出的 Outlook.com 還是預覽版，很多頁面還會跳轉到 Windows Live 網域下的舊版風格，看起來顯得有些脫節，相信微軟會逐漸添加更多的功能，並將各種細節進一步完善。 更多細節變化說明可以到微軟 Office 官方博客查看。 最後，附上一張來自 Geekwire 的微軟電子郵件服務進化史示意圖。
Facebook 相片呈現大變身 Pinterest 風格秀給你看
今年年初時 Facebook 推出的全螢幕相片瀏覽及高畫素相片上傳功能，讓許多使用者感到滿意；因為過去 Facebook 過小的相片呈現方式，真的不是很方便。 最近 Facebook 又做了相片功能的更新，Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小。全頁面的相片瀏覽模式，將想分享及按讚變得更加方便；如果有特別想展現的相片，可以像動態時報中的留言一樣，點擊星號，將相片設成焦點，這相片就會變大了。 為什麼 Facebook 會在相片功能上做出更新呢？其實這不難理解，從 Pinterest 和 Instagram 的興起，就能查覺到網路使用者對視覺體驗的偏好；在 Facebook 之前，知名的 Quora 和 Chill.com 都已經模仿起 Pinterest 的視覺設計了。 相片功能更新只運行於 Web 版本，App 版本不會同步更新；目前 Facebook 相片功能更新尚未推行至台灣地區。 Facebook 官方圖示讓我覺得除了很像 Pinterest 外，也有點像 Google+ App 的狀態框的呈現，不知道大家是否也有同感？只能說這種視覺風格已經成為主流了。 （資料來源：mashable；圖片來源：newsroom.fb）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 再等 44 天，傳 iPhone 5 將在 9/12 和大家見面 來了來了！iPhone5 要從山坡上滾下來了！ 網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面 我是根本不用網路銀行的，因為它根本就是折損我耐心的壞玩意兒。有感於大伙對網路銀行的不耐，紐約新創公司推出 Simple，友善的使用者介面，讓人不用坐在電腦前火冒三丈。 FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的 雖然知道一定會有機器人專門幫忙點廣告，但「五分之四」這個數字挺高的呀！ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight 遊戲開發新星（二）：OgaFight，來看看這群雲科大學生開發遊戲的心路歷程吧～ 別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！ 老是想著該怎麼做個更好的旅遊服務平台嗎？看看 Vayable 如何結合當地人的熱情贊助，幫每個遊客打造最 local 的行程。 聽說這個服務平台上還沒有台灣景點介紹～愛吃又愛玩的台灣人最 Nice 了，快去投稿導遊行程吧。
擔心手機資料被偷？提供你幾帖免費藥方
在美國，有超過五成的智慧型手機使用者，會利用手機來查看銀行紀錄，或使用銀行針對智慧手機上提供的功能。不過，這樣的使用行為卻很有可能造成資安疑慮。 事實上，智慧手機使用者被竊取資料的風險非常大。根據統計，去年有 7% 的智慧型手機使用者被盜取個資，足足比一般大眾多了 30% 的機率。 即便被盜機率如此高，卻仍有高達 62% 的人根本不想用密碼保護手機。多數人都願意採取各種防毒措施，保護家用電腦以防止駭客入侵，弔詭的是，他們卻不願意保護自己的手機。 我們希望藉由提供幾款免費的手機保護方式，促使大眾覺醒，好好看顧自己手機裡的寶貴個資： 啟用遠端個人資料保護功能 如果你是 iphone 使用者，我想你已經知道手機裡有個內建防護 App。 這個內建防護 App 的功能包括，能夠在你手機被偷的時候找尋你的手機位置、自動顯示遺失訊息在手機上，讓找到你手機的人看見、也可以在遠端設定密碼，甚至可以遠端設定手機還原到出廠時的狀態；當你的手機不慎遺失時，這些功能會非常有幫助。 至於 Android 用戶，你也可使用 AVAST SOFTWARE 出的 App 來保護個人資料。 能監視和管理財務的 App 多數銀行會推出自己的 App，提供用戶隨時隨地檢查銀行餘額、檢查信用卡是否被盜刷。而目前市面上則有 mint.com推出的 App，幫助用戶自行設定取款額度，並協助確任何開卡或借貸動作，免得使用者被冒名使壞。 你也可以下載 credit karma mobile，當你信用卡內的設定有重大改變，比如增加額度需求或者開新帳戶，這個 App 就會發出通知。 保護你的手機避開可疑的無線網路和有問題的 App 近三年來，已有超過三十萬個手機 App 被開發，而且光是 iOS 系統就有超過 250 億次的下載量；但是，並不是所有的惡意程式都能被揪出來。 The lookout App（iPhone 版、Android 版）能夠幫你檢查你所下載的 App 是否為惡意程式，若查出有問題，會發出及時警告並提醒，另外，這款 App 也會在你瀏覽不安全的網站或者連至不安全的 Wifi 時發出警告。 下載電子錢包記錄皮夾內容，免得真錢包掉了 […]
別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！
旅行社不可能熟悉世界的各個角落，那麼，誰對土地最熟悉？ 當然是住在這塊土地上的人！ 「既然如此，為什麼不找當地人提供最真實的當地生活體驗呢？」 因為這個想法，Vayable 誕生了。 Vayable 是個提供獨特旅遊經驗的平台，目前已有超過六百個城市的導遊服務。與以往請旅行社安排行程不同，平台上的服務是人對人，旅客在平台上能夠找尋到各式各樣的行程。 Vayable 上有超過 2500 個導遊，只要選擇地點，就能挑選各種行程，也能觀看其他人的評語做參考。行程通常適合 1 至 10 人，1 至 3 小時的活動，比起旅行社更能自由安排。 而且在這個平台上，並不一定要擁有專業授證才能當導遊，Vayable 上便有許多另有正職工作的人。服務的重點在於，你是否能提供深刻的在地生活體驗，了解當地的小吃、文化、歷史，或是你有吸引人的專業技能，例如帶領遊客攝影，讓每一個景點都能成為一趟深度之旅。 當然，Vayable 會透過面試決定哪些行程可以放到網路上，而利潤則來自每筆訂單的抽成。 Vayable 的執行長 Jamie Wong 說： 「我們每一個導遊都是當地的專家，並且對於這個地方有著熱情！而且，去掉旅行社等中間人的步驟，能提供更好的旅遊經驗和更優惠的價格。」 如果想出國玩的朋友們，忘掉傳統的旅行方式，試試 Vayable。 可惜的是，目前平台上還沒有台灣的行程，有興趣的人可以試著上 Vayable 網站投稿。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Phillie Casablanca, CC Licensed）
過半數 App 開發者選擇 iOS 平台，因為用戶最多
美國手機平台開發商 Appcelerator 與市調機構 IDC， 於 2012 年第二季，針對 3,600 多位開發業者展開調查，結果顯示，和 Android 比較起來，他們較偏好 iOS 系統。 iOS 系統在這份調查報告中拿下 53% 的支持率，以 16% 之差擊敗 Android 的 37%。 iOS 擁護者指出，該系統贏在企業應用程式開發上。也就是說， Apple 許多應用程式都突顯其商務應用特色與企業安全服務優勢；除此之外，該調查也反映，消費類 app 開發者對 iOS 的偏好度和以上數據相當雷同。 應用程式開發商 Fuzz Productions 經理 Nathanial Trienens 點出，開發者之所以會偏好 iOS，事實上主要是取決於消費者或用戶端的選擇。他說： 「消費者要什麼，我們就開發什麼。而由於 iOS app 的下載率和使用率較高，因此，多數客戶自然都較青睞該系統的 app。簡言之，對於消費者與企業的需求，開發者們只能去適應而非預測。」 Android app 軟硬體規格缺乏一致性 這份調查也顯示，2011 年第三季時，原本兩大平台陣營的開發人數仍旗鼓相當，但之後勢力卻明顯出現消長。 iOS 的簡約風格似乎是吸引其應用程式開發者的最大動力。受訪者指出，Android 會敗下陣來部份原因是，作業系統、硬體規格與語言過多，並缺乏一致性。Trienens 解釋說： 「Android 平台規格眾多缺乏一致性，這是對開發者最大的挑戰。Android 應用程式的設計上，開發者必須適應許多硬體，而當你套用較低階的 […]
FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的
每一家在 Facebook 上打廣告的公司，都希望大家眼睛盯著他們的廣告，手指也點在這些廣告上。Facebook 也是根據廣告的點擊量，即這些廣告為品牌傳遞了多少用戶，來跟廣告主收錢。 但是，現在卻出來一個爆炸性新聞，這個新聞足以讓很多原本就在思考 Facebook 上面的廣告要如何運作的商家和公司望而卻步。 一家叫做 Limited Run 的公司聲稱自己要撤下 Facebook 上面的廣告，因為它發現自己的廣告很有可能是網路上的機器人在點擊，而非真的 Facebook 用戶。 Limited Run 在今年春天購買了 Facebook 上的廣告位，並做了一款自己的分析工具，用以追踪到底是哪些人點擊了廣告。結果發現，只有五分之一的廣告點擊來自真人，而剩下的那部分，都是來自自動完成指定任務的軟件，或者說機器人。不過，Limited Run 也同時承認，他們並不知道是誰創造了這些機器人。 這個訊息曝光也是 Facebook 第二次面臨這樣的指責，不過這一回的指責對 Facebook 來說真是晴天霹靂：Facebook 現在已經是一家上市公司，原本就竭盡所能地增加廣告收入來取悅華爾街的那些股東們，而且原先就面臨著向各大廣告商證明自己的模式可行的壓力。 Facebook 先前已經承認，在它的近 10 億用戶中，有 5% 到 6% 的用戶可能是虛假的，但會對這些虛假用戶定期排查。 不過這一次，Facebook 還沒有正面回應 Limited Run 的指責。 （資料來源：NYT）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight
UnityIN 今天介紹由雲林科技大學王昶元（企劃、美術）、吳筱楓（程式）、柯宇軒（Server程式、介面美術），以及指導老師張登文教授，共同開發的遊戲 OgaFight。 故事背景： 不知道從何時開始，我們居住的星球，受到大量外星生命的侵擾，在科技與種族劣勢上，人類像畜牲一般被外星人畜養，進行實驗與提供能量，數量越來越稀少，瀕臨滅絕。 在一次因緣際會中，反抗軍捕獲了某種戰鬥型外星生命的幼苗，人類的存亡燃起了一線生機。世界政府設立了「新型態戰鬥用 Oga 開發組織」人工生命──Oga，名稱取自於 Organism，有機體。人類藉由研究改造外星生命的基因，創造出能夠足以抗衡的戰鬥單位。 玩家扮演的主角原先隸屬於特種部隊，擁有基本綜合格鬥技與暗殺技的基礎，受命擔任新型態的戰鬥 Oga 訓練員，為保衛世界和平努力。 遊戲簡介： 這個遊戲結合當今最熱門的社群網站 Facebook，能快速在既有的朋友圈建立話題性，以及與朋友進行充滿刺激、爽快感的即時對戰。 除了戰鬥這項核心精神外，培育自己的 Oga 也是樂趣所在，玩家的訓練方式會影響 Oga 成長，因而呈現不同的外型；玩家不在線上時，朋友可能會好心代為訓練 Oga，也可能會到玩家的房間內大鬧一番。 另外，它是一個持續性網頁遊戲，也就是會隨著時間的進行產生變化，即使玩家不在線上，OgaFight 的世界仍然持續運作著。當你下一次回到OgaFight，也許會發現某些地方悄悄發生了改變。 專訪內容： UnityIN：請問你們三人是怎麼認識，進而組成 CVER.NET 的呢？ 柯宇軒：我跟王昶元在大一時合作過，接著大二跟吳筱楓，三上時我們三個又於 「互動遊戲設計」 的課堂上再次合作。經過幾次的共事，直覺認為應該就是這兩個人最能與我一起工作，所以有了 CVER.NET 的誕生。 UnityIN：你們三人分工上是怎麼安排的呢？跟系所課程的安排上有關嗎？ 王昶元：各自發展（笑）。我們系所目前以「美術」與「互動設計」為主，遊戲的部分算是剛起步，未來應該能越來越好。 話說回來，我跟宇軒本來就比較愛畫畫，自然就擔起遊戲在外的設計。程式的部分，筱楓在高中就是資訊科的學生所以有底子，因此程式就落在他肩上。 UnityIN：幾位同學在彼此溝通與合作上，有沒有什麼比較印象深刻的事情呢？ 張登文 教授：他們這組學生是跟我討論最多的一組。我們以 「創意最大化、工作量最小化」為目標來執行這個案子，自然在溝通上的衝突就不算少，不過是「正面」的衝突。 我記得我與昶元溝通一個月後，才真正理解他想做的是什麼。昶元在玩遊戲的經驗部分是三個人裡最多的，常常想得太快，給得東西太偏結論，導致其他人跟不上步伐、難以理解。 UnityIN：OgaFight 在遊戲的整體規劃上，大約是什麼時候開始的呢？ 王昶元：整體遊戲玩法約在大三下時底定。不過原來我們是想延續三上 「互動遊戲設計」課程的期末專題，是一款採用 Wii Control 結合 Flash 的互動式遊戲，名為 KATANA。 吳筱楓：但討論後覺得在 2D 技術的執行面上有許多問題難解，尤其是人物操作上的第三個維度，所以放棄了這個念頭。 UnityIN：聽起來，原本的規劃是款 […]
網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面
網路銀行又當了，雖然你知道是該死的網站問題，但每次都還是有想把電腦給砸了洩憤的衝動，這個負面經驗至今還深深刻在我們的心裡。 很少有網站 UI 做得比網路銀行還難使用，連線速度慢、廣告一大堆、動不動就被強制斷線（又不是在打線上遊戲）……，我深深地懷疑這是種精心設計的酷刑，雖說銀行業並非社交網站，User Friendly 不是第一要求，但，在講究直覺設計的現在，居然還有這種不友善的遺物實在頗令人玩味。 紐約的年輕新創公司便針對這個問題推出他們的產品：Simple（原名：BankSimple），提供更簡潔的介面處理信用卡帳戶問題，解決一般大眾使用網路銀行的困擾。 Simple Demo from Simple on Vimeo. 影片中可以看到整體畫面走簡約風格，沒有不必要的設計元素，清楚地展示你的財務狀況，除了提供近期的交易紀錄以及搜尋功能外，它還能當做個人的理財工具，只要設定好儲蓄目標，每次登入時都會顯示現在進度，時時提醒自己堅持目標不要浪費！ 根據公司說法，他們未來不打算對一般使用者收費，收入將從銀行合作夥伴的利息收益中獲得，目前 Simple 已經開放給部分使用者加入測試。 真希望台灣也有類似的服務來拯救我的荷包啊！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：almagill, CC Licensed）
車商注意：社群媒體刺激年輕人更想買名車
不管國內外，年輕人開好車的趨勢似乎越來越明顯。 根據觀察，那些對名車有興趣、且願意寫文章的美國年輕人，似乎比別人更快在名車產業找到一份全職工作。 在競爭激烈的汽車市場，頗有社群號召力的寫手，成為豪華車款的最愛。大學生愛德南一邊念書，一邊寫關於車子的文章，結果 VOLVO 找上門請他試駕。愛德南表示，如果文章有百萬人次以上的閱讀量，藍寶堅尼或是法拉利都會很樂意出借汽車試駕，雖然傳統媒體仍然有廣大的讀者群與曝光量，但是網路傳播正在影響年輕買家的購車行為。 BMW、賓士還有其他豪華車廠，都全力拉攏知名汽車部落客，因為他們發現，年輕富裕的買家，已經無法用電視或報紙廣告接觸到。 推特的文章、部落格的留言、討論區的回應都會影響車子的銷售成績，BMW 1 系列的銷售，單靠網路行銷就達到 1.1 億美元的業績。網路現在是年輕Y世代最熟悉的領域，也是車廠在上面建立品牌與情感聯繫的好地方；而這似乎也可以解釋，為什麼台灣某數字 3C 網站，目前已遍佈車商廣告文。 5 至 25 歲的 Y 世代目前也開始進入買車的年齡，預估美國網路汽車廣告在 2016 年前，暴增 57% 至 14 億美元。 未來我們將看到更多豪華車廠利用 Youtube、Twitter、Blog 搶先曝光並開發潛在客戶。
再等 44 天，傳 iPhone 5 將在 9/12 和大家見面
根據知名 Apple 動態消息網站 iMore 的說法，Apple 將在 2012 年 9 月 12 日（三）正式發表旗下最新的智慧手機 iPhone 5，預計在 9 天後 9 月 21 日開始發售；9 月 12 日的發表會上，傳聞已久的 iPad Mini 也將同步發表。 除了 iMore 外，也有其他消息來源指出 Apple 將在 9 月初發表 iPhone 5，但明確指出 9 月 12 日的只有 iMore 及 App4Phone.fr。 隨著 Apple 發表新產品的時程推進，愈來愈多相關的產品硬體消息傳出，包括縮小成 7 吋版本的 iPad Mini 和 4 吋顯示螢幕、微型 SIM 卡、變小底部插槽，還有更高容量的電池及擁有 LTE […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 當我們看 Facebook 時，我們在看些什麼？ 每天打開電腦第一件事應該就是看 FB 吧？你記得剛才看到什麼 FB 廣告嗎？ 不花腦的使用經驗就是最好的設計嗎？ 設計都該讓使用者不花腦筋？未必。 想想看之前火紅的農場遊戲，大家拼了命地採蟲、澆水、偷作物，只為升高遊戲等級～使用者/玩家有時候就是喜歡這種經過「努力」得來得「收穫」呀。 FB 設計師又找出新的社群研究方式：Project M 「無視無刻都在睡覺（Sleep all day, everyday）」，這是星期一的大家最渴望的事情。以下開放發表你今天的志願～～～ Marissa Mayer 治理 Yahoo 之首要手段：餵飽員工 在這傍晚時分，看到這種免費供應食物的公司，特兒羨慕。據說 Yahoo 的員工很吃這套～如果有了免費食物，你會更願意替老闆賣命嗎？ 無需同意就能進行你的臉部辨識擷取，你安心嗎？ 我的臉什麼時候會被擷取進臉辨識資料庫，我根本無從得知，我更無法知道我的臉會被用在哪些奇妙的地方。
Marissa Mayer 治理 Yahoo 之首要手段：餵飽員工
Marissa Mayer 已經到 Yahoo 兩個禮拜了，時間很短還無法做出新官上任後的評斷，畢竟新產品不可能一蹴可及；然而，眾人對她的關注不減反增。以下是Yahoo的員工透露的一些內幕消息。 Mayer 上週五在公司總部舉辦了第一次的員工大會（all-hands meeting），並且決定未來這將是固定行程；說真的這並非甚麼新玩意， Yahoo 的死對頭，同時也是 Mayer 的老東家 Google，早就推行已久。 而且她宣布飢餓的工程師有福了！ 過去 Yahoo 因為擔心成本，公司的食品是要收費的，現在 Yahoo 矽谷總部的 URLs Café（這名字真是宅爆了）的食物，全部免費任員工取用。 Mayer 計劃對整個工作空間以及 Yahoo 建築物做改變，使它能夠變得更酷，並因此增進人們的團隊合作。 以一位新手 CEO 來說，改變公司的環境跟文化是很有趣的開始，因為善待員工確實是 Google 保持創新的成功關鍵，而現在，Mayer 將它帶進 Yahoo。 Yahoo 這幾年的慘澹狀況已經嚴重影響到公司員工的士氣，失敗主義的氣氛一發不可收拾，Mayer 的適時出現為 Yahoo 的愁雲慘霧帶來一線曙光。一名 Yahoo 員工這樣表示： 「這些改變或許只是微不足道的事情而已，不過員工確實有因此被激勵。」 然而，Mayer 還有更重大的任務等待她去處理。 她已經被冠上「Yahoo 救世主」的頭銜，而這某種程度反應了眾人對她的期待，期盼她能夠帶領公司開發新產品，無論是更好的電子信箱、更好的 Flickr、更好的搜尋引擎、更好的廣告、或者任何更好用的 Yahoo 產品。 這不是件容易的事情，鑒於 Mayer 在 Google 的經歷，Yahoo 高層自然在她身上寄予厚望，人們相信這將會是「Yahoo 重回技術公司的徵兆」，然而為了達到這個的目標，Mayer 必須有一個強悍的團隊，這不禁令人擔憂 […]
不花腦的使用經驗就是最好的設計嗎？
相信產品應該盡可能易於使用，是科技界中神聖不可侵犯的信條。 也許，未必如此。 iPhone 引領的設計思惟，讓許多人相信科技與使用者無縫接軌的經驗，就是偉大設計的特點；但以此總結到設計都該讓使用者不花腦筋，就不一定成立。 事實上，讓使用者去做些事、動些腦筋，對創造受人喜愛的產品是至關重要的，而且研究顯示，在事情上費點精神似乎會讓人們更投入。 例如自選樂透號碼或電腦選號，對中獎機率都沒影響，但是那些喜愛買樂透的人，都傾向自己選號；因為根據 Ellen Langler 的研究，即使中獎機率較低，人們還是寧願投注在自己花時間、花精神所挑出來的號碼上。 這現象稱做「承諾升高（escalations of commitment）」。承諾是非常強大的東西，它在我們做什麼、買什麼、以及認為自己是什麼樣的人的認知中，佔了重要角色。 承諾與「投資」 《Tech Crunch》報導作者 Nir Eyal 提出，用來解釋習慣性產品形成的「欲望引擎」架構中，最後一段就是「投資期」。 使用者經過觸發、行動、獲得獎勵後，就來到被要求做些事及建立承諾的「投資期」；在這裡，使用者被提示要投入一些有價值的東西到系統裡，例如時間、金錢、動作、社會關係、或是個人資料。這就像一個反饋迴圈，提示、行動、獎勵的循環決定了一連串的行為。 例如你會來讀這篇文章，可能是覺得有點無聊想看些有趣的題材。你因為無聊（提示），而行動（閱讀），現在你正期待著獎勵。（請繼續讀，就快來了！） 但這個模式和真正讓人們著迷的產品上有些不同。 大腦有個獨特的系統讓我們不停地尋求獎勵，也就是「適應」。這讓原來新奇或有趣的事物很快變得習以為常。而為了跟上大腦適應刺激的腳步，讓人們著迷的產品會隨著用戶重覆的使用而演進；此處就是「投資期」之所以關鍵的地方。 為了未來獎勵而做的一些小努力 不同於標準反饋迴圈中的行動帶來立即獎勵，這裡投資的小努力是為了預期的獎賞。而這些投資的小努力，會讓使用者在未來更願意使用產品。 例如 Twitter 裡的投資就以「追蹤（follow）」的形式呈現。訊息流中的訊息和點閱總會讓使用者發現有趣且新的對象來追蹤，而這雖然沒有立即的獎勵，這麼做卻讓Twitter 這個服務更有價值且下次更會被使用。 把「承諾」做為一種策略 「習慣養成」的科技會創造一種內部觸發，就好像心裡癢癢而不需外在的刺激。 只要有特定的心情或語句，就會想到該產品；而先前的「投資」就是將使用者拉回來的繩索，它的目標是讓使用者自己想回來。經由這麼做，這「習慣養成」的科技就會越來越有價值，而價值的增加可經由兩種方式： 儲存價值 每當使用者輸入資訊、存放檔案，該系統「儲存價值」就升高了。 例如 Evernote、Salesforce、還有 Pandora，人們使用這些產品，就好像日常生活的一部分，越是使用，越是不假思索。其他「儲存價值」面向的科技，例如電玩，以每次的小投資培養出狂熱的玩家，得高分、拼升級、打虛寶，都是為了讓玩家欲罷不能。 網絡價值 越多人使用越有價值的產品，就表示有「網絡價值」。公司以此產品為使用者的「投資」帶來樂趣，並以此排擠競爭對手和形成行業標準。例如 Skype、Pinterest，以及早先的電話、傳真機。 殺手級組合 使用者「投資」真正的價值，顯現在「儲存價值」和「網絡價值」的交互作用。 例如 Facebook 和 Pinterest，它們的「儲存價值」加上「網絡價值」後，發生了暴發性地使用者成長。這兩個網站都是「習慣養成」的產品，讓使用者不停「投資」，並形成了強大的拉力。 「習慣養成」的科技會在提示、行動、獎勵、投資的循環中帶來越來越多的價值。 但是，使用者不會永遠都留在這個「習慣」之中，新競爭者會創造出更簡單的方式來建立使用者的「投資」，而唯一要遵循的策略法則就是： 「服務的價值越被增加，就會有越多的使用者。」 （資料來源：TechCrunch ；圖片來源：oca Boca, CC Licensed）
Line 全球突破 5000 萬使用人次
Line 是個由韓國人製作，在日本發跡的 App 通訊軟體，也是第一個於台灣、在電視上打廣告做行銷的應用程式。 日前，Line 的開發商 NHN Japan 公佈 Line 在全球的下載使用人次已經超過 5000 萬，而且在俄羅斯及其他鄰國用戶數也有大幅增加的趨勢，所以 NHN 日本決定提早打入北美洲和中國市場的計劃。 Line 自去年開始上線後，用戶的數量就一直持續成長的狀態，甚至曾有三週內增加 35 至 45 萬使用人次的紀錄；短短時間內就追上Facebook 和 Twitter 的 App 使用人次。NHN Japan 希望進軍中國和北美市場以後，Line 的使用人次能在今年突破一億人次。 而 NHN Japan 在 Line 推出 Line Camera 和 Line Card 的相關應用程式之後，又和遊戲業合作，比如寶石方塊消除類小遊戲 Birzzle 就是和 Line 所合作的遊戲。 你覺得登陸北美與中國市場的 Line ，也能大受歡迎嗎？ （資料來源：MarketWatch、TNW；圖片來源：wiennat, CC Licensed）
FB 設計師又找出新的社群研究方式：Project M
Facebook 的設計師 Ben Barry 和 Rasmus Andersson，聯手建立一個有趣的網站，鼓勵人們跟全世界分享「如果不必擔心後果的話，你最想做甚麼事」；這同時也是 Facebook 的 類比研究實驗室（Analog Research Laboratory ）正在執行中的一項計劃：Project M。 Project M 讓網友發表自己的「志願」，並且以數位海報的方式呈現在網站上；根據站方說法，這個計劃是非營利的，他們的目標是「激發人們的善意」。 我簡單地看了網站，深深覺得這些人應該是壓力太大，才會想出這麼無厘頭的志願，提供以下例子搏君一笑： 工作相關類 永遠不用收信（Never check email again） 毀掉公司資料庫（Drop database） 卑微的願望類 活著（Live） 被雇用（Hire） 無視無刻都在睡覺（Sleep all day, everyday） 隨時都可以做的事 刮鬍子（Shave my beard） 吃香菇（Eat mushrooms） 戒掉臉書（Quit Facebook） 無厘頭類 養巨魔（Feed the troll） 輕鬆地走進魔多（Simply walk into Mordor）（這應該是《魔戒》中毒者） 停止發情（Get out of the rut） 童心未冺類 我要飛（Fly） 穿著內衣褲大吃零食（Sit […]
無需同意就能進行你的臉部辨識擷取，你安心嗎？
美國參議院司法委員會下屬隱私、科技暨法律委員會，日前就臉部辨識技術的未來發展與潛在風險，召開聽證會進行討論。多個隱私權捍衛團體、FBI、聯邦交易委員會，以及臉書代表受邀出席這場聽證會，商討目前這項技術應用的範疇，以及所引發的隱私權爭議。 總的來說，臉部辨識技術的爭議在於，它與資料彙整化有著密不可分的關係。 Google、Facebook 或英特爾等各大企業與機構，開始彙整個人資料後，民眾未來可望逐漸藉由自己的臉部圖像來讀取病歷、財務、政治活動等其他個人紀錄。但問題是，人們無法變臉來保護自身的隱私權，且臉部圖像無須本人同意就能輕易被擷取，這兩點都使這項技術對隱私權造成高度威脅。 其實捍衛隱私權的團體並不認為臉部圖像資訊本身有什麼錯，真正的問題在於利用這項技術的時機、對象，以及方式。 會中，臉書因去年 6 月將臉部辨識設為開放，而非自選功能的行為，遭到嚴厲抨擊。 FB 公司代表 Rob Sherman 於該聽證會上表示，他們至今僅將這項技術用於相片標籤功能上，所以並沒有侵犯到任何人的隱私權，並強調其立意良善並對使用者有幫助；他更說他們的臉部圖像資料庫僅限臉書內部員工才有權使用，一般用戶並無法擷取。 網路隱私基金會（The Online Privacy Foundation）創辦人之一 Chris Summer 則質疑，要是哪天臉書被別家公司收購，或出爾反爾那怎麼辦？他也表示，臉書今天可能很友善，但這不表示他們絕對不會被買下來，現在市場上有許多企業擁有這項技術，如果將這些技術都湊在一起，便可得到一個龐大的臉部圖像資料庫。 當然，臉部辨識技術也有不少正面用途，包括追捕罪犯、尋找失蹤兒童，以及快速通關系統等等，但必須是對的人用在對的地方上，才能發揮其最佳效用。 （資料來源：Technewsworld；圖片來源：madeleine la belle, CC Licensed）
當我們看 Facebook 時，我們在看些什麼？
根據 AdParlor 最新發佈的一份報告顯示，Facebook 的行動廣告要比其傳統廣告更有效果。而在 Facebook 上市後公佈的首次財報中，Facebook 的行動廣告每天為其帶來 50 萬美元的收入，似乎已在移動端取得非常不錯的成果。 不過來自 EyeTrackShop 透過對眼睛的熱度圖（heatmap）研究顯示，人們的眼睛在類似 iPad 或者其它更大屏幕設備上，對廣告的關注度要高，而手機端的 Facebook 廣告則時常會從視線漏掉。因此該公司認為 Facebook 在移動端的廣告模式，可能不會非常奏效，下面我們來看看其研究結果： 在任何模式下，大多數對 Facebook 的關注都集中於頁面的頂部。這使得在桌面電腦上將更有效，而在行動端可能不會那麼地有效，因為其廣告只能在訊息流展現。 在桌面端，廣告基本佔據了觀看順序的第一或第二的位置，因為它們幾乎位於頁面的頂端。而在小屏幕的移動端，廣告只能在訊息流的下方展示。 下圖是提供的對比數據圖： 廣告經濟在很大程度上可以說就是眼球經濟，誰吸引了用戶的眼球誰就能吸引廣告主。 儘管這份研究結果具有一定參考性，也比較符合人們現在看廣告的行為習慣，不過在 Facebook 於今年 6 月份推出這項被稱為動態贊助（Sponsored Stories）的新廣告單元在用戶的新聞流中出現以來，每天的收入達到了 50 萬美元，或許表明廣告主對這種新模式持肯定態度。 當然，由於時間還太短，其最終結果如何，可能還需要更多時間來驗證。
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 傳統唱片即將被數位音樂淘汰出局 CD 銷售直直落，傳統唱片終於要被數位音樂淘汰了？你上次看到正版 CD 是什麼時候了 ？ 蘋果跟 Amazon 越來越像，兩巨頭戰事升級 「比賽就是這樣的！好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！」大家越來越像，那麼，最後的勝出關鍵會是什麼呢？ 渴望 Google 眼鏡的同時，難道你不怕失去所有隱私？ 也許在網路的世界裡，人們早就不再有隱私了。 擺脫學歷風波，YAHOO 前執行長 Scott Thompson 轉戰 ShopRunner 還記得他吧，那個被爆出學歷造假的 Yahoo 前執行長 Scott Thompson～最近他擺脫沉寂，站在新跑道上準備出發！ 想不顧一切地保護 FB 個資，你可以做這些事 其實，我覺得，如果真的很擔心你的個資天機被洩漏，那麼不要玩社群網站會是最安全的方式。
想轉型成為「綠色企業」，你知道該做什麼嗎？
近來不少報告指出，要做到生產高效與節能，其實比 IT 產業人員想像中還要容易，據 CDW 的調查指出，43% 的受訪者認為綠色效能是推動資料中心整合的第一推手。 究竟什麼是 CDW 所指的綠色效能？ 一般來說，這涉及一切從硬體選擇的整合、冷卻策略、數位化等；而 CDW 的報告討論可以為綠色效能提供最大回饋的解決方案，並調查當追求數據中心達到綠化效能的時候，IT 經理會面臨到的障礙。 透過報告的結果和無數的實踐，這是我們所知道的事情： 所有可用的解決方案都是值得考慮的 大多數組織會合併伺服器並實施數位化，以減少對電力的需求，有的則使用能源之星認證的低電量、低功率的處理器，像是低功率的網路設備和不間斷電源（UPS）。 最近也有新成員加入綠色效能的行列：雲端運算。很多 IT 經理認為，雲端運算是一種可以用來整合數據中心的高節能方法。 你可能會面臨的挑戰和需要的建議 美國對於綠色效能的態度持續增長。平均約有三分之一數據中心的硬體採購可以歸納為「綠色」，包括那些節能、節水、友善生態、保護環境，或者不破壞臭氧層的設備，但是，在實施時可能會遇到以下一些困難： 預算太少，買不起新型的高效能系統 在公司的投資裡頭，優先權較低 沒有辦法隔離及測量能源使用 專業的IT人員需要加強指導、如何衡量目前的能源使用率並找出儲存能源的機會 不過，這裡還有一些建議，或許你可能用得上： 了解這些能源是怎麼使用的：利用軟體工具測量能源變動 考慮多種解決方案：尋找各種解決方案，確保這些資料可以用來實現目的 比較和預估節能程度：和其他的組織比較當期的耗能程度 提高綠色警覺：和公司的高層管理者分享投資計劃和節約預測 考慮雲端運算：比如伺服器虛擬化，建立走向綠能的關鍵基石 相信在未來，綠色效能的發展將會越來越好，對環境的發展也會越來越友善。 （資料來源：PCWorld；圖片來源：Southernpixel Alby.us, CC Licensed）
下載親密 App，遠距離戀愛不用怕淡掉
親密 Apps 提供情侶一個私人的空間分享彼此的訊息、照片和影片，省去被朋友更新狀態洗版的麻煩，這些聯繫情感的 Apps 包含許多層面，從團隊共享待辦資料夾到傳遞情感交流的小短信。 婚姻與家庭諮商師 Dr. Karen Ruskin 接受《Mashable》採訪表示： 「社會媒體時常扮演將人心距離拉遠的角色，但這些提供情侶私人空間的 Apps，則賦予情人一個利用科技將情感增溫的機會。」 這類的 Apps 非常有利於現代夫妻。Dr. Ruskin 說「現代夫妻時常出現因工作而分隔兩地導致無法擁有共同生活的情況，有了這類的Apps，夫妻間便擁有一個能夠即時連繫並分享狀態的平台。」 這些 Apps 同樣適用於遠距離戀愛，例如 Pair、Avocado、Feel Me；Feel Me 程式甚至在簡訊裡加入觸碰功能，強化分享同步消息的臨場感。 在資訊時代遠距離戀愛的情人有福了，馬上就用 Apps 為你的親密友人創造一個屬於你倆的空間吧。 （資料來源：Mashable；圖片來源：.craig, CC Licensed）
動態贊助每天為 FB 賺進 100 萬美元
本週三早上，Facebook 舉行固定的電話會議，包含 Mark Zuckerberg 在內的三位高階主管都有出席，會中談到廣告仍然是 FB 的主要營收來源，占第二季總收入的 86%，並點出目前公司遇到的挑戰以及未來發展的方向。 未來廣告將更加社交化 Zuckerberg 表示，動態贊助（Sponsored Stories：廣告受眾將會看到朋友說某個粉絲團讚，並且可直接從廣告上按讚，還可以增加粉絲數） 是目前最接近「社交」的廣告，無論是個人電腦或行動裝置，都遠比針對新聞關鍵字的廣告，更有效地吸引使用者的目光，該產品每天為公司賺進 100 萬美元。 用戶轉向行動裝置 Facebook 擁有的 10 億用戶中，有高達 5.43 億人是以行動裝置使用 Facebook，與去年相比足足增長了 67%。 否認將推出手機 Zuckerberg 否認 Facebook將推出手機，他表示： 「推出自有品牌智能手機對 Facebook 毫無意義。」 目前不會對 Instagram 有進一步動作 Zuckerberg 說明：「目前併購的流程尚未結束，整合不會那麼快開始，至少必須等到結束之後才會有進一步動作」，他另外提到 Facebook 併購其他公司通常是為了人才，只有 Instagram 是例外；言下之意是，Instagram 在未來公司產品線的規劃中。 向中小企業招手 Facebook 的首席營運長 Sheryl Sandberg 關注中小企業市場：「超過 40% 的地方，企業都沒有網路曝光」，而且「地方企業的經營者，本身就是 Facebook 的用戶，我們提供如同個人檔案一般的粉絲頁面，進入門檻較低，Facebook 在這點有明顯的傑出之處」 股價持續低迷 首席財務長 David Ebersman 承認公司股票在市場上的表現是令人失望的，今天又下跌了10%，目前每股約 […]
蘋果跟 Amazon 越來越像，兩巨頭戰事升級
強有力的軟件控制，神秘莫測的企業文化，龐大而廣泛的用戶數據…，《華爾街日報》撰文指出，蘋果跟 Amazon 這兩個巨頭越來越像。而且，兩巨頭近來的戰略也有不小的重合度，最新一次的戰事升級要數 Amazon 本月傳出測試手機的消息，直接將箭頭指向了蘋果的 iPhone。 除此之外， Amazon 正在進一步優化並升級 Kindle Fire 的軟體，包括圖形顯示和用戶界面，努力抹去 Kindle Fire 在部分用戶心中電子書的印象。 Amazon 收購了兩家小型的軟體公司 Yap 和 UpNext，準備涉入行動地圖和語音識別；這兩個領域也是蘋果著力為 iPhone 用戶打造的功能。 Amazon允許消費者在遠程服務器上存儲音樂，並通過多個設備進行訪問，這一功能直指蘋果的iTunes。 那，蘋果呢？ 正在開發一款尺寸更小，類似 Amazon Kindle Fire 的平板電腦。 正在盯緊 Amazon 的應用商店。據稱蘋果認為 Amazon 這種控制式的、類似 iTunes 的運營模式比 Google 的應用商店更為有效。 準備借助用於創建交互性電子書的新技術 iBooks Author，在電子書市場跟 Amazon 分杯羹；據稱 Amazon 也在測試類似的技術。 儘管 Google 跟 Facebook 在規模上可以說和蘋果及 Amazon 旗鼓相當，但是蘋果跟 Amazon 有一個核心武器：無與倫比的客戶數據，尤其是信用卡號碼。 信用卡直接影響消費者對軟體、內容和服務的購買行為，Amazon 和蘋果透過控制內容的傳播渠道，當消費者使用信用卡購買內容時，他們就可以獲得不菲的分紅，而這跟 Google […]
想不顧一切地保護 FB 個資，你可以做這些事
你數得清楚你在 Facebook 上留了那些個資嗎？ 雖說是為了方便使用平台，但如果被有心人士利用恐怕就不太愉快了。幸好現在 Facebook 有更深入的安全設定，提供幾項我覺得蠻實用的撇步，看看有哪些符合你的需求： 安全瀏覽（Secure Browsing） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->安全瀏覽，勾選「在盡可能的情況下使用安全加密連線（https）瀏覽 Facebook」 它做了什麼？ 將每次網路接收跟送出的訊息全部允以加密。 代價？ 網頁加密會明顯拖慢使用 Facebook 的流暢度。 登入通知（Login Notifications） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->登入通知，勾選「當有人從你不曾使用過的電腦或手機進入你的帳號時，我們可以通知你」；如果你選擇簡訊通知則必須填入你的手機號碼。 它做了什麼？ 當有未認證的裝置登入時，Facebook 會自動發送簡訊或 e-mail 給你，如果你收到通知，請依照上面提供的指示逐步修改密碼，加強帳號安全性。 注意 別幹那種把公共電腦加入「認可的裝置」這種蠢事。 登入許可（Login Approvals） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->登入許可，勾選「每當有無法辨識的電腦或行動載具試圖登入我的帳號時，都要輸入安全碼才能使用。」 它做了什麼？ 未來你使用新的裝置登入 FB 時，它會要求你輸入安全碼，一旦將裝置加入認可後就不會再出現通知。 注意 如果你改了手機號碼，或者因為某種的原因無法收到簡訊，從此以後你就只能從認可過的裝置登入。 有效的連網（Active Sessions） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->有效的連網，上面會顯示最近幾筆的 Facebook 的連線，包含時間、地點以及使用的裝置，如果上面顯示了不熟悉或並未使用的裝置，你可以選擇將它退出 它做了什麼？ 當你使用電腦或行動裝置登入 Facebook，即便你離開程式，基於下次登入方便的考量，建立的連線通常不會自動清除，從這個頁面你可以將這些殘留的連線斷掉。 注意 使用別人的手機或電腦後記得把連線清除乾淨。 其他小提示 讓你的密碼越複雜越好，生日、手機、地扯、車牌請盡量避免 不要在網路上公開你的個人資訊 使用防毒軟體，並定時更新至最新版本 看到疑似釣魚的網站、軟體或郵件請不要冒險 如果感覺你的帳號被盜用，請立刻更換密碼 […]
傳統唱片即將被數位音樂淘汰出局
2011年，數位音樂的全球銷售量上升了 8%，合法下載的金額達到 520 萬美元，聽音樂的人持續增加，但是，傳統唱片的銷售卻不斷下滑。 根據《華爾街日報》報導，到了2016年，唱片公司的銷售量將滑落 77.4%；數位音樂市場持續擴大，而零售商與唱片供應鏈，則無可避免地走上末路。 數位科技對唱片業的打擊可以簡單地分為 2 波： 第一波是MP3的流行 除了非法下載之外，iTunes Store 提供消費者合法取得數位音樂的管道，加上 MP3 Player 的成熟，隨身攜帶的方便性取代了相對笨重的實體唱片。 第二波則是行動裝置的出現 行動裝置打破個人電腦的限制，實現無所不在的上網環境，配合音樂串流服務如 Spotify 跟 KKbox，免去消費者購買、儲存 MP3 的麻煩，現在人們只要連上線，就可取得任何想聽的音樂。 再提供你另一項調查結果，近年來唱片業也出現一些趨勢： 實體與虛擬的死亡交叉 自 2000 年至 2010 年，實體唱片銷售量狂跌了 76%，今年 1 月更是首度被數位音樂超越，僅占音樂總銷售的 49.7%。 人們更喜歡買單曲 1999 到 2009 的 10 年間，專輯的銷售量下降 55%，低於 4 億美元，相反地，單曲的銷售量卻從原本的 0 成長到 12 億美元。 實體唱片吹起復古風 傳統唱片的銷售量直直落，而理應過時的黑膠唱片反而逆勢成長；2011 年黑膠銷售量大幅成長 39%，2012 至今也有 10% 進步。 […]
渴望 Google 眼鏡的同時，難道你不怕失去所有隱私？
不可否認地，Google 眼鏡是一個令人驚艷的技術，Google 又再一次地證明，他們將網路世界與現實生活結合在一起。 當 Sergey Brin 在 Google 的 I/O 大會上展示 Google 眼鏡時，我們得到了以下的資訊：這支眼鏡耐磨、永遠連線，而且可以隨時取得網路上的資訊，最重要的是，這支眼鏡真的可以運作，而不是單純的概念。 Google 眼鏡裡就像住了一個 Siri ，他可以根據你的口令幫助你查詢資料、藉由眼鏡上的小型攝影機，記錄圖像並進行人臉辨識的動作，當然，你也可以藉此和你的朋友 G+ Hangout一下。 Google 眼鏡讓科技和生活做了很巧妙的結合，讓科技變得很「人性化」。 但是，我們真的需要這種人性化的科技嗎？ 俗話說得好，水能載舟，亦能覆舟。你會希望 Google 眼鏡記錄你一天的生活嗎？還是讓陌生人運用 Google 眼鏡和人臉辨識技術，看透你的身家資料？我想，你不會希望你的生活一點隱私都沒有。 或許 Google 眼鏡對銷售業者來說，是很棒的產品，因為它可以記錄民眾經過什麼地方、常去哪裡，記下顧客曾經購買過什麼、喜歡什麼東西推銷什麼產品成功的機率會比較大等；但這對大部分民眾來說，並非必要。 儘管很多發明的出發點都是良善，Google 也非為了特殊目的才打造出這支眼鏡，但難保每個人都正直，不會把這類發明應用他途；這支眼鏡就像伊甸園裡的蘋果，充滿誘惑又存在未知危險。 假如人手一支 Google 眼鏡，難保不會變成「全民皆狗仔」的時代；因為人們對於周遭的人、事、物資訊取得太過容易，任何和你擦身而過的陌生人，都可能變得不再平凡。 當科技走得太快，或許就是人性面臨最大考驗的時候。 或許 Google 和眾多科技公司應該想想，任何高科技產品的發表是否都適合走上「量產化」一途。 （資料來源： PCWorld；圖片來源：Stuck in Customs, CC Licensed）
擺脫學歷風波，YAHOO 前執行長 Scott Thompson 轉戰 ShopRunner
Marissa Mayer 出任 Yahoo 新的 CEO 後，前執行長 Scott Thompson 沉寂了一段時間，現在有消息指出，Scott Thompson 確定轉任ShopRunner 的 CEO。 這對 Scott Thompson 來說，是一個新的轉折，甚至以公司規模來說，大部分人都會覺得他「退步了」，因為 ShopRunner 是個規模比 Yahoo 小上許多的公司。 ShopRunner 是一間聯合多家零售商，為線上購物提供兩天內免費運送服務。會員每年繳納 79 美元的年費，就可享有和 ShopRunner合作的購物網站，所提供的快速免運費服務；目前約有 60 家購物網站和 ShopRunne r合作，數量還在增加當中。 ShopRunner 的總裁 MiKe Golden 表示： 「Scott 和 Michael Rubin（ShopRunner 創辦人）曾共事多年，而且 Michael 和我很早就想找他來 ShopRunner。他對 ShopRunner 的消費者和合作廠商的影響，有很棒的洞察力。Scott 擔任 PayPal 總裁時，他就已經加入 ShopRunner 的董事會，我們親眼目睹 Scott 的價值，也很高興他加入我們。Michael 和我都覺得，他就是長任 CEO 的最佳人選。我們很興奮 Scott […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ SEO 將死：製造一堆連結已經無用，重點是你的內容 網路行銷訊息瞬息萬變。半個月前我們才發過 SEO （搜尋引擎最佳化）正夯的報導，最近又有人跳出來說 SEO 不行了～和我們分享你的看法吧。 《攔截記憶碼》不虛構，劇情技術是真的 你會去看《攔截記憶碼》嗎？我還以為劇情裡的技術，包括重置記憶、未來汽車都是假的，沒想到那已經是我們可以做到的！ 以其言還治其身，且看蘋果如何用三星自身以及 Google 來反擊與三星的專利之爭 蘋果告三星，這場訴訟快比美國律政劇更精采！ 蘋果又提出殺傷力更強大的證據：「2011年，三星自己的產品設計團隊指出，他們對其 Galaxy S 太過與舊款 iPhone 相似感到遺憾與慚愧（Regrettable）。」期待下週開庭結果。 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（一）：REIN 來看看遊戲開發新星 REIN 的故事吧。 選民不愛看電視，Google 準備做政治網路廣告 Google 政治研究團隊表示，選民不愛看電視。大家天天都黏在網路上，所以 Google 決定開始協助候選人做網路行銷，首先就從網路廣告下手。
全球社群媒體 2012 營收可達 169 億美元，廣告商成主導關鍵
國際研究暨顧問機構 Gartner 預估，2012 年全球社群媒體營收，可望由 2011 年的 118 億美元成長至 169 億美元；而這波高幅成長來源為：廣告商。 根據 Gartner 分析，2012 年全球社群媒體來自廣告的收入為88億美元。 這項預測的利基點為何？ 社群媒體已經擁有大量長時間黏著其網站的用戶，這些使用者大大增加廣告的潛在點閱率（CTRs），刺激廣告行銷業者提高社群網站上的廣告預算。 另一方面，與其他媒體最與眾不同的是，社群網站可以運用手上用戶的資料，比方朋友名單、留言、訂閱對象等，協助廣告主分析用戶潛在消費行為，並且比其他媒體更準確地抓出目標對象，刊登消費者感興趣、有需求的廣告。 除了廣告收入外，社群遊戲帶來的潛在商機同樣不可小覷。 最主要的社群遊戲收入就是虛擬商品的銷售；零零總總商機加起來，2012年社群遊戲帶給社群媒體的收入，可望上看 62 億美元。 主要鑿因於大型遊戲主機業者加入社群遊戲的動作頻頻，並以智慧財產權帶動社群遊戲產業成長動能；而這項趨勢對社群遊戲產業是一大利多，尤其是知名業者，諸如Zynga、GREE與 DeNA，他們也已經開始研擬開放平台策略，增進玩家便利與選擇。 Gartner 也預期，新型態的社群媒體網站與娛樂服務，不但會留住既有使用者，也將吸引新的使用者。此外，以網路為架構的社群媒體與行動社群媒體，將因此出現新型態。 社群平台商，是時候好好學習分析你手上的社群資料；廣告主，此際也正是你拋下傳統媒體為王的思維，學習接受網路廣告行銷的力量。 （圖片來源：s_falkow）
以其言還治其身，且看蘋果如何用三星自身以及 Google 來反擊與三星的專利之爭
各大科技巨頭之間錯綜複雜的專利之爭已越來越激烈，大有你方唱罷我登場的勢頭。 三星與蘋果這兩大巨頭之間的專利戰爭已上升到各自的 CEO，然而即使在兩大 CEO 的努力下仍然看不到解決之道，如今再次對薄公堂。 據《華爾街日報》報導，在最新公開的法庭文件中，三星毫不客氣的聲稱： 「如果不抄襲我們，蘋果連一部iPhone都賣不出去。」 而蘋果也不干示弱，據《AllThingsD》報導，除了出具自身的證據外，它還利用三星自己內部文件，以及三星的第三方合作夥伴，比如 Google 的一些聲明來做為自己的證據。根據蘋果在法庭出具的一份簡要申明文件顯示，三星內部的記錄文件曾談到了其智能手機和平板電腦非常類似於蘋果的 iPhone 和 iPad。蘋果指出： 「三星自己的文件已經顯示，其產品（與我們產品）的相似性並非偶然，也不是像他們聲稱的『自然演化』。相反地，它們剽竊蘋果在 iPhone 與 iPad 上的設計和用戶界面，其獲得的成果是藉蘋果的成功而取得。我們（蘋果）將通過三星自己的文件來告訴大家一個清晰的故事。」 蘋果的聲明還表明，三星的文件不僅顯示其抄襲蘋果 iPhone 和 iPad，而且它的這種做法，還受到包括 Google 這樣的第三方合作夥伴的警告。下面是蘋果蒐集的三星內部以及第三方合作夥伴就三星一些產品討論的部分資訊： 2010 年 2 月，Google 告訴三星，其 P1 和 P3 平板（Galaxy Tab和Galaxy Tab 10.1）電腦與 iPad 太過相像，認為需要將 P3 與 iPad 區分設計。 2011年，三星自己的產品設計團隊指出，他們對其 Galaxy S 太過與舊款 iPhone 相似感到遺憾與慚愧（Regrettable）。 由三星贊助的一位著名設計師曾向三星警告，其 Galaxy S 在形狀上與 iPhone 太過相似，三星需要更多創新。他說， Galaxy […]
不怕記憶消失，Twitter 即將推出備份功能
微網誌平台增加後，人們不再熱衷於寫 Blog 這件事。雖然 Facebook、Google+、Plurk 和 Twitter 這一類微網誌很方便，但沒有分類和備份的功能，要回頭尋找某天的貼文非常麻煩。 舊的 Twitter 並沒有時間軸的功能於是，站內的搜尋功能也無法搜尋推文，於是推特官方決定要推出「備份」功能。 本週和紐約《時代》雜誌的記者及編輯對談的會議上，推特的 CEO Dick Costolo 稱： 「我們正在開發一個工具，可以讓使用者輸出他們所有的推文，屆時大家可以把自己的推文通通下載下來。」 恰好最近歐盟政策宣布，民眾有權力從 Twitter 取回他們在 Twitter 上的活動紀錄，舉凡推文（Tweets）、我的最愛、直寄的訊息、已儲存的搜尋結果，以及個人相關資訊，都得打包成一個 ZIP 壓縮檔供使用者輸出、取回。 這麼看來，其他社群平台跟進推出備份功能也只是早晚的問題。 （資料來源：TNW；圖片來源：Scott Beale, CC Licensed）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（一）：REIN
UnityIN 今天要為你送上結合策略、卡片收集與方塊轉動的遊戲新星：REIN。 這款遊戲由虎尾科技大學的同學：陳蓉恩（美術設定）、張蕙讌（程式）、巫宗輯（企劃、3D 建模）、陳以軒（程式）、陳昆元（後製）、楊尚婕（美術） 共同開發。 遊戲世界以希臘與北歐神話為背景，由於天界的魔物遭到有心人士釋放而散落人間，被反派天神操控，玩家則扮演信差之神，負責帶領尚未失控的魔物前去人間收服。 REIN 的劇情模式中，玩家可以自由選擇初始牌組進行卡片戰，戰鬥中為 3D 介面，玩家可以自由選轉攝影機觀察魔物以及周圍場景。透過不斷戰鬥，收服更多的魔物並成為自己的卡片，打贏最終隱藏關卡的魔王即獲得勝利。 以下為此次專訪重點。 UnityIN：可以說說團隊是怎麼成立的嗎？ 張蕙讌：大二那年，我們老師在一場演講上 DEMO 擴增實境（AR, Augmented Reality)的範例後，詢問大家是否對這個有興趣，願不願意一起研究這款技術在遊戲上的應用；然後我們六個人就主動報名啦。 陳以軒：另一方面，我們算比較杞人憂天，所以很急著想找到可以合作的夥伴，一起搞畢製。 UnityIN：所以一開始是要做擴增實境的遊戲，那怎麼後來又變了呢？ 陳以軒：其實還是有做。我們之前完成一個 AR 的象棋遊戲，參展比賽時獲得最佳創意獎。但比賽後，我們內部對接下來的走向做了些討論，在與老師溝通後，還是覺得想走團隊感興趣的內容。 UnityIN：有興趣的內容指的就是 REIN 嗎？ 陳以軒：應該說是部分的 AR + 現在的 REIN。可惜這提案在系上審查時，被砲轟地很慘，讓我們頓時陷入一段低潮期。 陳昆元：有點像困在泥沼裡，動彈不得。陳以軒：直到升大四的暑假，我們找了另一位老師諮詢，最後決定做自己的東西。前前後後經過兩週討論，才決定了現在版本的REIN。當時真的很趕，離新一代設計展只剩半年。 UnityIN：設計設計時，有遭遇什麼困難或挫折嗎？ 巫宗輯：兩個部分。一個是AR的捨棄，因為有太多我們無法克服的點，另一個就是平面轉為立體的呈現。 張蕙讌：關於平面轉立體的部分，我們跟副指導老師討論後，覺得平面有點無聊，也許立體會更有搞頭。 舉個例子，以立體呈現的話，在轉動的過程中，每個玩家只能看到部分的地圖，所以要隨時提防別人在地圖另一端的暗算，這樣的改變增加遊戲在策略面的多樣性。 楊尚婕：但是為了完成這個部分，我們在設計上卡了滿長一段時間，而且也帶來一些玩家直覺上的誤會。 陳以軒：比方說，卡片在立體的觀感上應該是可以被玩家旋轉的，透過旋轉卡片，玩家可以選擇對自己最有力的組合。可惜因為製作時間的關係，所以參展時來不及修改；展場上不少玩家詢問：「為什麼不能旋轉卡片？」 UnityIN：那美術風格上呢？是大家討論出來的嗎？還是由美術同學決定？ 陳以軒：其實我們一開始走地是「東方風格」喔！但後跟副指導老師討論後，才決定轉為希臘神話的樣式。 楊尚婕：主因是，參考資料比較好找，尤其故事的歷史性讓創作更好發揮。 UnityIN：在設計展上，你們是否有觀察玩家們的反應呢？ 巫宗輯：玩家反應滿兩極化的。一種只要稍微解說一下就可以上手，另一種即使花很多時間講解，玩的時候還一樣亂按。 UnityIN：這部分會是 UI 設計上的問題嗎？ 陳以軒：關於 UI 的部分，其實前前後後修改了很多次，不論是 Icon、Button 的大小，整體的操作流程都順過很多次。也許我們把教學關卡直接當第一關強迫玩家玩，會有所改善吧。 UnityIN：未來團隊若不因畢業而解散，你們會選擇加強現在的作品，還是另起一個案子？ 陳以軒：加強的部分沒想過耶。 張蕙讌：副指導老師還蠻希望我們把遊戲做得更好，拿去賣。（笑） 照片由左而右為：陳蓉恩（美術設定）、張蕙讌（程式）、巫宗輯（企劃、3D 建模）、陳以軒（程式）、陳昆元（後製）、楊尚婕（美術） […]
倫敦奧運最後倒數，快來下載賽事報馬仔的 App
倫敦奧運真的進入最後倒數了！ 你準備好要用什麼樣的方式來收看比賽了嗎？是要看電視新聞報導轉播、在 Youtube 收看，還是下載 App 收看賽事資訊？ 假如你是 App 愛好者，以下有幾款免費的 App 提供你可以參考使用： 2012 倫敦奧運會官方 Join In 應用程式：iPhone, Android, BlackBerry 這是官方所推出的 App 程式，提供直播資訊、比賽細節以及比賽流程。基本上你需要的資訊上面都有，也可以自訂「我的最愛」。 官方 2012 倫敦奧運會成績應用軟體：iPhone、 iPad, Android, Windows Phone 看到這名稱，不難想像這就是一個記錄積分的 App 。 你可以把你關注的運動項目和運動員加到「我的最愛」裡頭，方便你即時追蹤這些賽況進度。 Reuters Olympics London：iPhone、iPad 這個 App 每天會更新倫敦奧運的照片，即使無法到場，也能即時看到精彩的奧運賽事照片。 誠心建議：在 iPad 上觀看會有更好的視覺享受。 BBC Olympics：iPhone, Android, BlackBerry 如果你想要在手機上觀看賽後影片的話，這會是個不錯的選擇；或者你覺得一個一個賽事追蹤實在太麻煩，可以考慮 BBC 「一站到底」的報導方式。 倫敦奧運 2012 奧林匹克運動會官方手機遊戲（免費）：iPhone、 iPad, Android 官方專為倫敦奧運所推出的小遊戲，你可以藉由解決任務來進行下一波的挑戰；在等待奧運比賽開始前，會是個不錯的消遣！ London […]
選民不愛看電視，Google 準備做政治網路廣告
近年政治人物開始利用社群媒體拉攏民情、爭取選票，然而在廣告宣傳上，大部分仍選擇將大量經費，投入電視這個向來被認為最有用的曝光平台；以美國總統大選為例，至少就花費了一億兩千五百萬美金。 但是，Google 近期則試著將這些政治家的目光拉到網路廣告上。 前陣子 Google 研究政治行銷的團隊發表了他們近年的分析報告<四個讓你邁向勝選的螢幕：電視、電腦、平板、手機>，報告強調，現代人們以開始將關注度轉移到網路跟行動裝置上。他們同時提出了四個步驟來幫助候選人： 建立自己的組織 定義議題 說服選民 走出去投票 而在每個步驟後亦提出 Google 能怎麼幫忙達到這個目標。 這週， Google 更發佈了一張圖表來證明自己的主張： 超過 80% 的法定投票人會上網 83% 的手機用戶擁有投票權 相對於報紙及雜誌，投票人花在他們的行動裝置上時間越來越多 在三個可能投票的人裡，就有一個在過去一個禮拜內沒看過電視 當然身為全球最大的搜尋引擎及擁有如 Youtube 的媒體資源，Google 很樂意，而且可以有效果地幫助各位候選人。 事實上，根據最新的分析，美國兩位總統候選人已經將把原本花在電視廣告上的經費，轉移 25% 至數位內容上。 人們花費許多時間在網路上是事實，網路廣告變得比以往重要也是事實，但是要利用網路廣告來達成目標可不是那麼簡單。大部分的人都不喜歡廣告出現在自己的頁面上，事實上就連 Youtube 前面短短五秒的廣告有時都讓我快抓狂。 Google 要怎麼做政治廣告呢？在美國總統大選來臨前也是另一項觀察的重點。 （資料來源：Mashable；圖片來源：ChrisM70, CC Licensed）
《攔截記憶碼》不虛構，劇情技術是真的
有一種說法是這樣的：「電影裡頭的劇情有 10% 的實現可能性」，也就是說，許多電影情節中的技術在現代尚未被發明，但是總有一天會變成真的。 你認同嗎？ 即將在台灣上映的《攔截記憶碼》一片裡頭提到了「植入記憶」技術以及未來汽車的概念，看似虛幻遙不可及，但現實世界已經真的有科學家將它做出來了！ 來看看這部片應用到的幾個已經被開發出來的技術吧： 記憶植入（Memory Implantation） 科學家在老鼠身上進行了無數的實驗，嘗試各種不同的方法要做到這件事。 在某次實驗時，他們發現，老鼠大腦內的海馬體（hippocampus）功能影響到短期和長期記憶的運作，所以科學家以微處理器來取代，並成功地使老鼠記起牠們忘記的事情；他們也應用晶片、藥物來使老鼠產生錯覺，讓老鼠相信沒發生過的事情。 心理學家們研究了捏造記憶的現象，有些人認為這跟潛意識可能是有關的（有沒有覺得很像《全面啟動》的劇情）。 儲存夢境（Recording Dreams） 加州大學柏克萊分校的研究人員，利用核磁共振成像機記錄受測者進行測驗項目時，在大腦的視覺皮層流動的血流量，這可以用來重新建構受測者進行測驗時在想些什麼。 磁浮汽車（Magnetically Levitating Cars） 去年，有一組研究人員利用一個被稱為釔鋇銅氧化物的低溫冰球來展示這項技術，從影片上可以看到這個冰球不管用哪個角度都可以很穩定地停留在軌道內。 如果將這個技術應用在自動駕駛汽車的話，應該是個不錯的主意，說不定交通事故就會減少許多。 （資訊來源：Mashable；圖片來源：Arnold Tijerina, CC Licensed）
SEO 將死：製造一堆連結已經無用，重點是你的內容
之前才說過 SEO（Search Engine Optimization） 正夯，現在又傳出，這個技術可能兩年內會滅亡。 SEO 就是搜尋引擎最佳化。網路上的資料量太過龐大，我們非常需要搜尋引擎協助找到正確資訊；而對公司廠商而言，讓使用者發現自己的網站非常重要，SEO 就是一項提升網站在搜尋引擎上的排名的技術。 《Forbes》的合作作者 Ken Krogue 採訪了美國頂尖的 SEO 顧問 Adam Torkildson，根據 Adam Torkildson 的說法，Google 正努力使 SEO 產業成為過去式，兩年內 SEO 這門技術就會死亡。 為什麼？ SEO 的做法可以簡單分為黑帽、白帽兩種。黑帽的做法包括：自動跳頁、無關但是熱門的關鍵字、大量反向連結、軟體刷流量留言、偷取別人的文章：白帽則包含分析流量、最佳化網站、參與同主題的社群、順著搜尋引擎的政策而不鑽漏洞。 黑帽固然是以惡質的方式玩這場遊戲，然而白帽說起來也不過是高明一點而已；很明顯地，Google 對這些小聰明敬謝不敏。 搜尋引擎是 Google 的關鍵業務，如果它不能提供正確的排名，那這家公司也不用混了，因此，最近一次被稱做 Penguin release 的排名演算法更新，Google 將過去排名高的網站拉低，反之亦然。 Google 主要調整反向連結（backlink）的權重，改而重視社交媒體上常見的讚（like）、分享（share） 、推（tweet）、+1（Google+ 版的讚）等互動功能。 也就是說，以前如果很多人連結到你的頁面，代表你應該內含某些有價值的內容；現在則變成，如果你在社群媒體上受人注目，你可能真的擁有某些重要的東西。 意即，現在製造大量連結已經沒有意義，在社群媒體上受人注目才是真正的喜愛指標（metrics of engagement）。 Google 跟 Facebook 都在偵測用戶上煞費苦心，也許一開始你可以成功申請到分身，然而只要你開始使用這個假身份在他們的平台上活動，他們馬上就會抓到你的免洗人頭並允以停用，去年 Adam 就嘗試在 Facebook 創造了 1000 個假帳號，如今已經被砍得一個不剩。 說來說去，網路行銷還是那些老梗：內容為王、擁有死忠粉絲的社群最大。 舉例來說，Dell 在這點就做得很好，因為它就只有一個 Twitter […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 七種因為 iPhone 被擠出市場的裝置 包括 iPod、數位相機、PSP 等七種物件，都成了 iPhone 的手下敗將～已經擁有 iPhone 的你丟掉了其中哪些裝置呢？ （不過，其實我還是習慣有手機、iPod和一台相機，三者皆備） 【創投包心菜 VC 專欄】親愛的，你其實不用那麼急 人不會一夜長大（但有施主會一夜白髮），創業當然也不可能一夜致富！聽 Y 小姐一句勸：慢慢來，不要急。 社群網站商機下滑？SCT：「得了吧，只把社群當通路是舊思維！」 對於想在電子商務好好發展，或是喜歡在線上購物的你來說，Facebook 這些社群網站或是「讚」、「分享」按鈕對你的意義是甚麼？ 生活已少不了 Facebook，但人們其實並不相信它 大家都不相信 FB，但大家還是無法克制地黏在它身上。相較於在 Facebook 上被推銷廣告，人們在零售相關網站或是通路下，比較不會抗拒被發送廣告～來看看為什麼吧 智慧手機被偷走，可不只是被盜 FB 帳號這麼簡單 我的智慧型手機連結了即時通訊軟體、社群平台、個人信箱、公司信箱、Google 雲端硬碟等，要是有一天它不見了，我真的不知道會發生什麼事……
智慧手機被偷走，可不只是被盜 FB 帳號這麼簡單
全球的盛事 2012 倫敦奧運即將到來，你正打算要飛到倫敦觀賽嗎？如果有的話，請先收起你那顆興奮的心，檢查一下自己的防盜準備做得妥不妥善。 尤其是，你的智慧型手機。 網路安全公司 Venafi 提出警告： 「在兩個禮拜的奧運期間，估計會有六萬七千台的手機會被偷或是遺失。」 如果這警告發生在以前，就算手機被偷，我們只需要擔心簡訊或照片外流；但是現在，由於智慧型手機的普及，人們用手機做的事比以往多太多，我們遺失的可不只是幾萬塊的手機，也不僅是被小偷盜 FB 帳號這麼簡單！ Venafi 的行銷副總裁 Gregory Webb 說：「現在大量的公司資料都可以藉由使用者的手機或是其他行動裝置獲得，這是非常危險的一件事，但是卻常常被人們忽視。人們沒有意識到這件事的嚴重性，沒有採取動作去保護本身攜帶的那些可藉由連上網路取得的資訊。」 他還補充道： 「當工作裝置與個人行動裝置的界限越來越模糊，智慧型手機若是落入有心人士身上，會使公司和商業資料處於很大的風險中。」 當然，筆電及平板電腦的安全考量也是相同道理。 我想，不管你是不是要去倫敦奧運，你都應該開始思考，如果別人拿到你的手機的可以獲得哪些個人資料、可以登入什麼平台、可以利用其中檔案來做什麼壞事。 （資料來源：T3；圖片來源：West Midlands Police, CC Licensed）
百度 Q2 表現亮眼， 欲拉攏 Apple 當夥伴
中國搜尋市場持續發燒，位居霸主的百度第二季總營收高達 54.5 億元人民幣（折合近 8.6 億美元），比去年同期成長 59.8%。 除了積極進入國際市場，百度董事長兼執行長李彥宏表示，未來將繼續帶領百度保持衝勁，積極探索中國迅速發展中的行動應用以及雲端服務的龐大機會。 今年第二季百度營業利潤成長 51.5%，至 28.15 億元人民幣；淨收入則成長 69.6%，達到 27.7 億元人民幣；EPS 跟收入也都遠超出分析師原本的預期。 百度來自廣告以及線上行銷活動的收入，目前也佔據了 80% 的中國搜尋市場。 最近幾個月，百度開始將重心轉移到行動裝置上，不只是打算推出自家的 Android 裝置，也努力拉攏其他公司以百度搜尋當做預設搜尋引擎，例如 Apple。 NTT Docomo 這個月稍早則宣布將投資 2250 萬美元在百度及相關企業，預計今年八月將可以看到他們推出的第一個產品。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：vista, CC Licensed）
生活已少不了 Facebook，但人們其實並不相信它
Facebook 真的應該好好和隱私權這個夥伴打好關係。 雖然 Facebook 發生過將使用者手機內的通訊錄資料竊取的事件，但這 Social Network 巨人依然以十分驚人的速度成長。 不過，你以為人們會因為習慣使用，就放任這個巨人奪取他們的個資嗎？ 根據最近的調查結果，巨人可能無法如願。 行銷公司 Placecast 針對美國當地 2,262 位民眾調查發現，只有 33% 的使用者同意 Facebook 將他們的個資，提供給特定的廣告商，以便達成績效；Google 有 41％ 的使用者同意；Amazon 的同意人數則是佔了 66％。 有趣的是，有高達 81% 的調查對象認為，美國當地的蔬果店是最值得被信任的零售商，尤其是當這些商店針對他們的消費習慣提供折價券時。 另一個有趣的現象是，相較於在 Facebook 上被推銷廣告，人們在零售相關網站或是通路下，比較不會抗拒被發送廣告。 我猜測，這或許是因為 Facebook 原先就是建立人際交流的社交平台，只要有人想藉由分析使用者資料做 FB 廣告推銷時，使用者就會覺得自己的隱私被看光。 而人們本來就會在一般買賣場所挑選自己想要或適合的商品，所以當一般賣場平台透過人們瀏覽網頁或是消費記錄了解消費行為，並進行廣告推銷，提供的廣告往往比較切合消費者需求，消費者也會比較信任對方。 其實 Facebook 在隱私權問題上，不是第一次招人議論，之前為了打擊犯罪而監控別人聊天記錄就惹來正反兩方的討論。人們擔心的不是資料被拿取，而是對方拿了這資料後會拿去做什麼，以及個資是否能夠被妥善對待。 看來 Facebook 這方面的爭議，還會持續下去。 （資料來源：BGR ；圖片來源：dkalo，CC Licensed）
華納兄弟電影公司捐助《黑暗騎士》槍擊案受害者
針對《黑暗騎士》在科羅拉多州首映發生的槍擊案件，華納兄弟電影公司（Warner Brothers）宣布，他們將會撥出一筆善款支持慈善機構（但不會公佈善款詳細金額），幫助那些在科羅拉多州戲院遭到槍擊的受害者。 槍擊事件發生在 7 月 20 日凌晨，美國科羅拉多州 Aurora 市的一間戲院，當時電影《黑暗騎士：黎明昇起》正在上映，嫌犯 James Holmes 自稱是蝙蝠俠電影中的反派角色「小丑」，闖入電影院中槍擊造成 12 人死亡 58 人受傷，James Holmes 目前受警方監禁。 槍擊案發生沒多久，華納兄弟立刻發表聲明表示：「公司與電影製作團隊都對這件駭人聽聞的事件感到哀傷，我們對受害者家屬以及所愛之人表達深刻的遺憾。」 電影公司正在與科羅拉多州政府接洽，州長辦公室表示，他們會將捐款轉交科羅拉多州社區第一基金會，委由不同的慈善機分配這筆善款。 （資料來源：Mashable；圖片來源：marvelousRoland, CC Licensed）
【基哥的電子報行銷專欄】提升電子報行銷效益的十種方法 Part II
基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 上星期和大家分享五種提升電子報行銷效益的方法，不知道對大家是否有幫助？今天再為大家分享另外五種方法，希望能給大家一些方向及實作的參考。 6. 建立/調整著陸頁（Landing Page） 對於大部份的行銷人員來說，通常行銷活動的目的是要讓訪客回到特定的網頁，然而有些行銷活動就會需要特別開發 Landing page。你可以在網站上加入 Landing page，用來留下新訪客 Email 或是讓久未互動的會員重新啟動。 很多人會在 Landing page 加上 Facebook 粉絲專頁的連結，希望訪客加入粉絲，但事實證明在粉絲專頁上 PO 的文章並不是所有粉絲都看的到，所以想辦法留下新訪客的 Email 是最基本的。 7. 優化電子報內容、顯示及操作方式 編寫及設計內容通常是佔整個電子報行銷流程中最大的一部份。 你要思考電子報內容在各種不同的收信軟體下是如何顯示？（當然也包含在移動裝置下的顯示）；對於品牌導向的公司來說，電子報的內容、顯示及操作方式，絕對是行銷是否成功的關鍵。 8. 建立種子名單 從原本的 Email 名單中，挑選一部份做為種子名單，透過種子名單來預估每次電子郵件行銷的效果，這可以當做一個近似實際寄送的測試樣本。 名單內儘量包含大量跨網域的 Email，再配合各家郵件代發商的服務評估是否能寄送到達及到達的目錄（例如：收件匣或是垃圾郵件）。很多郵件代發商都有提供相關報表及數據來觀察信件是否送達。 9. 在活動規劃初期就做好多通路行銷（Multi-Channel Marketing） 單獨使用電子郵件行銷，能分析的資料有限，但如果在活動規畫初期就整合電子郵件行銷及其它通路的行銷資料，透過資料的組織及比對，可能會發現更多值得參考的數據。 有很多行銷人員利用不同的通路做行銷，最後卻與電子郵件行銷的結果串不起來；所以你應該一開始就把電子郵件行銷當成公司整體行銷計劃中一部份，規劃好你想收集那些資料及資料該如何分析，這對於確保未來行銷是否能成功、有效率，是很重要的。 10. 設計持續且相互影響的行銷活動 相信大家都有收過 Email 的經驗，如果今天收的 Email 很多，你可能不會每封都看，只要當天不看，明天、後天，它就被推到後幾頁再也看不到它了。反過來說，今天你好不容易把電子報寄到會員的收件匣，卻因為會員當天比較忙而沒去看，那這封電子報就浪費了。 所以你可以設計持續且相互影響的行銷活動，也許是每一、二個星期一次。 記得，如果不是因為產品（服務）特性，盡量不要每天都寄或是一模一樣的內容重覆寄，這很有可能造成反效果。 電子報行銷本身雖然是一個很舊的行銷方式，但卻能容易地與其它行銷方式做到整合，產生加分的效果，只要你的會員還在使用 Email，你就應該要去了解它，就像公司內部仍然需要放台傳真機一樣。 （Photo via woodleywonderworks, CC License） （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 […]
七種因為 iPhone 被擠出市場的裝置
假如沒有 iPhone，智慧型手機現在會長什麼樣呢？ 除了製定智慧型手機目前的行業標準以外，蘋果的 iPhone 也因為功能強大，將多個獨立的設備擠出了市場，如下： 所有的MP3播放器，受害的也包括蘋果自家的iPod 自從 iPhone 逐漸打入市場之後，iPod 的銷售就開始疲軟。而後來推出的 64GB iPhone 加上 iTunes Match 也進一步減少了消費者對iPod 的依賴。 另一方面，蘋果從 2009 年之後就沒有再更新 iPod 的款式。 數位相機 在 iPhone 之前，消費數位相機的市場還非常大，但是 iPhone 之後…現在還是有人把相機帶在身上，但是對很多人來說，八百萬像素的 iPhone 已經夠用了。 而且，各種照片分享和編輯應用自帶的濾鏡效果也進一步弱化了人們對照片品質的要求。 手持遊戲系統 在蘋果的應用商店有超過 100,000 款遊戲應用，這些遊戲覆蓋了不同年齡段的用戶，而很多經典遊戲也被搬上蘋果的應用商店。這個時候，還有多少人喜歡帶著一個笨重的 PSP 呢？ 可攜帶GPS設備 假如你的 iPhone 可以為你導航，那你為什麼還要花 100 美元買一款 Garmin GPS？ iPhone 上的地圖可以提供駕駛，步行和公車路線，而且新版的 iOS 6 地圖還可以告訴你你該往哪轉彎。 Flip 微型高畫質攝影機 思科的 Flip 攝影機是一款不錯的產品，可以讓用戶輕鬆記錄精彩瞬間並上傳跟其他人分享，但是 […]
【創投包心菜 VC 專欄】親愛的，你其實不用那麼急
創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！ 先澄清，心急和速度是兩回事。我相信沒有人不同意網路業速度至上這件事情。所以Y小姐今天想要和大家聊的，是最近的感觸，為什麼我們都那麼急? 我們到底在急甚麼? (這裡的我們狹義指的是台灣的網路創業者，廣義指的是台灣人) 這件事情我想了非常非常久，大概有五到六年的時間，每當我常常被背後的壓力推到喘不過氣來的時候，腳步踉蹌到幾乎要跌跤。我就會躲到自己的殼裡面去想一想: 我現在走得這麼急，到底是為什麼? 最近的一些體驗，讓我突然有了一些答案。 我一直是一個活在體制內的人，所以我習慣從大多數的人的人生體驗的裡面去找出共通的問題，然後再想辦法找出答案。所以，為什麼我們都那麼急呢? 後來我想通了。 在求學和職涯發展的過程裡面，我們一直是一匹追著胡蘿蔔的馬。大部分的時間，我們永遠知道下一關是甚麼，考建中，考台大，進台積電，升經理，然後十年後變成某某副總，也許有一棟別墅和一台好車，一個一定會考上建中的兒子和一個長得不差的老婆（喔對了，她一定也是北一女畢業的）。在這個過程中，眼睛看著的，腦筋想的，都是我要怎麼樣得到下一關最大的那根胡蘿蔔。當你的環境裡面突然沒有胡蘿蔔的時候，你反而會害怕，所以我們習慣再抓個長得像的東西來湊數，然後繼續當那一匹優秀的賽馬。 但是，你問過為什麼你需要那根胡蘿蔔了嗎? 如果在華人的社會中，很多時候是為了「交代」。為了在過年的時候在親戚朋友面前講得出個名號，讓老爸抬頭挺胸；為了老媽每趟去菜市場的時候走路有風； 為了讓自己在夜深人靜的時候，可以心安理得讓自己睡著，催眠自己正在一條安穩又正確的道路上行走。漸漸地，為了「交代」，我們做任何事都要師出有名，如果沒有那個「名」做為代價，也許在付出當下我們就會遲疑。 （這種文化演化到極致就會發生這樣蠢事情：為了可以加分，父母搶著幫孩子漏夜排隊報名志工。為了那張證書，這些人可以完全不管當志工的本意，反正有得加分我就得去，加分進了好學校，容易交代。） 我們很急，急著長大，急著畢業，急著走進社會，更急著成功。因為我們必須要在任何時候，都能夠自信的對別人交代，我們正在很辛苦或很努力的做甚麼。然後我們從來沒有發現「能夠交代」其實不是甚麼多重要的事情。 在很急的時候，我們所有的目光和專注力都聚焦在眼前看似著火的事情上。但是卻忘了跳出原本的框架，以客觀的角度去想一想，我們正在做些甚麼，往哪裡走去，會達成何種目標。 我們一直忘了做一件事情：停下來，想一想，然後開始問一些為什麼。關於你自己的為什麼，關於你的人生的為什麼。否則相信我，在人生的某一個時間點，當你猛一回頭的時候才驚覺，你從來沒有真正為了自己想要的人生而活。我們很急，一直在很急的進入下一關，一直在很急的，給別人一些講得出來的交代。 然後回到創業和就業這件事情上面來看，期待隔夜的成功不也就是很急的具體表現嗎？（當然還包括太天真，無知的樂觀）我跳出來創業，我隔年就要變成一筆大生意，然後就要賺大錢（而且其實我媽只有一年的耐心），然後……呢？（人生沒有那麼短，就算這樣就成功也很無聊耶） 你真的不需要那麼心急，對於創業成功的人來說，他絕對不會有哪一天覺得自己已經功德圓滿，已經「成功」了。既然對於大家認定的成功的人都是處於這樣的狀態的時候，就表示這是一趟很長的旅程，一趟不斷追求成長、改善、向上提升的旅程。如果路很長，你急甚麼呢？慢下來並且睜大眼睛看，這一路上你都經歷了一些甚麼。 並且聽我Ｙ小姐一句勸：在往任何方向火力全開加速衝刺前，開始認真的問問那些屬於自己的「為什麼」吧。 （圖片來源：Matteo De Felice , CC licensed） [包心菜下午茶:如果你想要給Y一些指教和建議，你可以來Facebook找我聊聊天：）] [Find Me on 新浪微博]
社群網站商機下滑？SCT：「得了吧，只把社群當通路是舊思維！」
根據 IBM 日前一項針對網路商機的研究報告指出，相較於 2012 年第 1 季，今年第 2 季以手機為平台的電子商務成長 14%，佔總線上銷售共 15.1%；相比之下，基於社群網站的電子商務卻反而下降了，從原本佔線上銷售 2.4% 掉到 1.9%！ 在 IBM 此份針對美國零售市場的「線上零售指數」的報告裡，將各社群平台視為線上通路的一種，強調在多種線上平台崛起的同時，若行銷人員輕忽整合科技及各網路平台的重要，將會一步一步失去公司在線上銷售的疆土。 然而 SCT（Social Commerce Today）即直接指摘，認為 IBM 只將社群當成通路的想法，根本就是過時了！ 長期關注社群商務的 SCT 作者 Paul Marsden 認為，在社群平台上發展出來的商業應用實際上應至少包含四大區塊： 而 IBM 的報告僅考慮來自社群網站的電子商務交易流量，充其量只是將社群平台當成通路的一種，未考慮社群網站以人與人之間交流互動的基礎；社群還可作為機制或工具，幫助消費者了解其社交圈親友的想法、意向，也同時加深消費者對品牌的凝聚力。這些都是社群作為通路以外的功能。 最後，就社群以人的互動為本質的機制來看，社群作為工具和平台，也讓消費者能綜觀其他消費者的經驗和想法、喜好，使他們在消費上能更「客觀」（對特定社群以外的人來說，也許就是主觀了），但這特性也同時增加品牌在社群間塑造特定品牌形象操作上的複雜與困難度。 相對來說，手機提供了人們購物的「便利」，減少了交易過程中的阻礙，因此行動交易反而在全球經濟一片不景氣中逆勢向上，也似乎是更順理成章的事了。 *註1：「快閃商店」（pop-up stores）指以投資短期商機、效應為目標的短期租約商店型態。 （資料來源：Social Commerce Today；圖片來源：djwaldow, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 超過 25 歲就不能當社群經理 《Nexgen Journal》最近刊登了一篇文章表示，超過 25 歲的人就不適合當社群經理了，因為太老了，根本不懂年輕人在網路上玩什麼把戲……誰不服氣的，快跳出來說話！ 蘋果推 iPad Mini 的原因何在？ 你會因為 iPad 太貴，退而求其次買 iPad Mini 嗎？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星：首部曲 屬於遊戲開發者的全新專欄登場。「UnityIN」專訪若干遊戲開發團隊，和 TO 讀者分享他們開發的心路歷程～不論你是遊戲痴、開發迷都不要錯過。 Opera 發佈全球行動廣告報告：iOS 獲益能力高，Rich Media 最有效 兩項重點注意！ 1. iPhone 獲益能力居智慧型手機之首，iPad 裝置互動性優，長期發展潛力佳 2. HTML5 Rich Media 有效提高使用者互動性、參與度、與停留時間 時空旅行，你想和 12 歲的自己聊天嗎？ 我們現在可能已經想不起來自己 12 歲時說話的語氣，但是你可以開始拍下你現在的樣子，說一些話讓 60 的你認識現在的你。（文章有影片唷，記得點開來看看）
蘋果推 iPad Mini 的原因何在？
對於蘋果將推更小、更便宜 iPad Mini 的消息，已經傳地沸沸揚揚，那麼蘋果推iPad Mini的動因到底在哪裡呢？或許我們能從蘋果自己身上發現某些端倪。 在之前的一個會議上，蘋果 CEO Tim Cook 曾說過：「在平板電腦市場，有一點我們可以確信，那就是我們不會給競爭對手留下價格保護傘（Price Umbrella）。」 什麼是價格保護傘呢？ Price Umbrella 通常指在一個由幾個大公司以高價主導的市場，仍然會讓較小的競爭對手以較低的價格進入，並且可以具有一定利潤空間。 在 iPad 這個例子中，到目前為止其價格保護傘仍然在 499 美元，其它競爭對手可以用較低的價格進入市場，並以經典的破壞式創新從底端向前發展；這正是 Amazon 以及 Google 等所做的。 蘋果之前已經在 iPod 和 iPhone 上兩次解決了這個問題，在iPod，蘋果推出了iPod Nano 和 iPod Shuffle，後兩款產品都比 iPod 要便宜；而在iPhone，蘋果仍然在出售 iPhone 3GS，這款機型雖然硬件比較舊，但是因為規模經濟效應以及運營商的高額補貼，蘋果仍然能從中獲利。 因此蘋果實際上採取了 3 種策略： 建立新的產品線 繼續銷售舊的硬件設備 讓運營商對產品進行補貼 那麼在iPad上蘋果會怎麼做呢？ 我們已經看到蘋果正故技重演，比如讓舊款設備繼續在市場上銷售，對 iPad 2 進行了降價（現在銷售價為 399 美元）。但是。事實上我們已經看到，iPad 2 現在的價格仍然沒有消除價格保護傘，下面還有很大降價空間。為了能消除這個價格保護傘，蘋果需要覆蓋 199 美元到 399 […]