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工程師專屬 SNG 平台：24 小時不間斷直播，神級人物直接 Code 給你看

在很多人的印象裡，程式師每天的工作狀態應該是這樣子的：坐在電腦前面，在鍵盤上敲出一串串外行人看起來稀奇古怪的文字，時而一個人自言自語，時而又像打了雞血一樣亢奮。那麼，這些每天在電腦前編寫各種程式的人，他們在工作時真實的一面究竟是什麼樣子的呢？ 如果你和我一樣，對這感到好奇；或者你本身就是一名工程師或程式設計愛好者，對這工作充滿激情，或者你是一名初學者，希望找到一個途徑讓你可以與其他工程師一起互相交流，學習；又或者你希望找到優秀的技術人才為你解決困難，或者你正在為你的公司尋找產品。那麼，Livecoding.tv 是一個值得大家體驗的網站。 線上直播平臺 Livecoding.tv 是一個為世界各地工程師、程式師打造的社交平臺。在這裡，會員可以線上直播自己編寫代碼的過程，還可以與其他人線上交流互動，提出你的問題，尋求別人的幫助。利用互聯網，實現遠端學習、工作、合作、聘用、社交等多種行為的無縫互動。 據該網站上的資料顯示， Livecoding.tv 是在 2015 年 2 月首次上線的， 其創辦人叫 Michael，是一名自學成材的程式設計工程師。 時至今天，Livecoding.tv 已經迅速發展成為行內大受歡迎的社交平臺，擁有來自全球 194 個國家的超過 15 萬用戶，提供 35 種程式設計語言和 3000 多個產品。平臺上聚集的使用者都是專業的工程師，電腦專業的學生和程式設計愛好者。 當進入該網站的首頁時，你會看到一個線上直播的視窗，裡面正在播放某個國家的工程師編寫代碼的過程，你還可以看到他如何與其他觀眾進行線上交流。只要註冊成為該網站的會員，你也可以參與其中。 如何註冊成為會員？ Livecoding.tv是免費註冊的，他們的網站還有中文界面。註冊的流程非常簡單： 登錄網站，下拉首頁至底部，在語言工具列的下拉式功能表中選擇「中文」，進入中文界面。 在首頁頂部的功能表列裡點擊登錄。（如下圖） 進入註冊頁面後，可以通過其他社交帳號或電子信箱進行註冊。在填寫註冊資料時，你還可以選擇自己擅長或感興趣的程式設計語言和你目前的程式設計水準。系統會根據你的偏好設置，發送匹配的流視屏直播通知到你的郵箱。如果你是通過電子郵箱註冊的，在提交資料後，你會收到一封驗證通知郵件。完成驗證後，註冊就成功了。 如何觀看線上直播？ 你可以隨時觀看來自世界各地程式設計好手們的直播。點擊「直播」按鈕進入該頁面，你會看到所有正在進行中的直播。你可以在語言的下拉式功能表中選擇中文（Mandarin）來搜索影片的語言。 另外，你還可以點擊「時間表」，查詢當天計畫要直播的所有 coding 影片（streams）的播出時間，還可以選擇提醒功能，接收直播開始的通知。如果是正在進行中的直播，在時間表上會以紅色提亮顯示。 如果錯過了直播怎麼辦？不要緊，因為你可以在影片頁面看到已經播放完的影片。 下面這個影片就是一個中國的工程師提供的。目前，他的平到很火哦。 你還可以設置頻道通知和分類通知。在頻道通知中，如果有人關注了你的頻道 ，有人向你提供了資助或是別人向你發送了資訊時，你會收到系統的通知。 在分類通知中，你可以添加你感興趣的程式設計目錄，並設定你使用的語言。當有直播者在你感興趣的目錄裡直播時，你可以收到 Livecoding.tv 自動發送的通知。這樣一來，你就不會錯過所有自己感興趣的直播了。 在觀看一個正在直播的影片時，你還可以與直播者進行即時互動，如線上提出問題，發私信，聯繫主播，開始廣播等。如果看到你喜歡的直播，你還可以對直播者「捐贈」。 另外，你還可以在每一個直播者的頻道頁面裡，看到他的個人介紹，例如他所在的國家、城市、程式設計年限，最愛使用的程式設計語言，最喜歡的代碼，想要學習的程式設計語言，個人或公司網站等等。有些直播者還會提供他們正在負責的項目介紹。你還可以查閱直播者的播放清單。（如下圖） 學習交流的平臺 在文章開始的時候，已經介紹過 Livecoding.tv 是一個很好的學習交流平臺。當你有一些沒有完成的項目或者有一些問題時，在 Livecoding.tv，你可以線上分享它們。而且，你可以學到任何一種現在流行的程式設計語言，例如 Java、JavaScript、PHP、Python、C、C++，還有更多。你還可以線上看到其他人是如何建設專案的。 在學習上，與別人一起學習要比一個人更有樂趣。將娛樂與教育融合在一起可以使學習變得更好和更輕鬆。在學習程式設計語言的過程中，你可以和與你同一水準的人進行互動和交流。當你可以與比你更有經驗的程式師進行互動時，Livecoding.tv 會將你的學習提升到下一個水準。你可以向同樣正在流覽直播的人提出問題，或者是直接向直播者提問。你可以問他們正在工作的專案，甚至可以雇傭他們幫助你解決你在專案上碰到的問題。 如何在livecoding.tv上聘請直播者？ 在 […]

睜眼說瞎話》共享經濟口號都是假的，Uber 砸錢的補貼經濟才是真的

2015 年最時髦的科技詞彙有哪些？我給不了完整名單，但其中一個必定是分享經濟（也叫共享經濟、按需經濟，尊重專家報告提法以下均用分享經濟）！今年 2 月的最後一天，中國發布了《中國分享經濟發展報告（2016）》，當中給出的數據非常亮眼： 中國分享經濟規模達 1.95 萬億，參與總人數超過 5 億（其中交易額 18100 億元，融資額 1460 億元）…… 預計未來五年中國分享經濟增長年均速度將在 40% 左右，到 2020 年市場規模或將占 GDP 的 10% 以上。 當我們眉飛色舞談論分享經濟對生活的改變時，膜拜著凱文·凱利的一次次預言時，似乎都忘了對問：專家吹捧的、我們談論的、我們每天使用的，是真正的分享經濟嗎？我決定從新聞裡找答案。2015 年相關新聞標題大多是革命樂觀主義的： 《經濟學人：「按需經濟」正重塑企業與職業》 《龔焱：共享經濟絕對是未來主流》 《「按需經濟」崛起迎來新生活》 《按需經濟來了，你準備好了嗎?》 《城市出行「按需經濟」才是未來方向?》 《共享經濟大圖譜：重構商業服務新業態》 《他們的工作，是怎樣被共享經濟改變的?》 …… 樂觀是應該的，這年一場分享經濟的狂歡開始了，網絡專車的流行讓中國一線城市居民紛紛開始打車出行。原因很簡單，折扣大，跟的士價格相比相當於不要錢；服務好，賺著補貼的專車司機眉開眼笑；能打到，只要派單成功司機使命必達…… 在這場狂歡裡，常常聽到司機說起「下個月就賺回車錢啦」、「有錢供孩子上學啦」之類的生活暢想，作為乘客我也替他們開心。但專車司機就像牛市股民不談股災一樣，假裝不知道這場補貼盛宴也必有散場的一天。 5 個新聞標題，見證廣州專車一年的過山車之旅 我不會拋出一連串你懶得看的，諸如「自由與不確定性的博弈」、「多維的社會角色」之類的酷炫詞組，而是又一次找來一堆新聞標題： 《專車司機：睡到自然醒月入 3 萬的日子還有多久?》（2015 年 3 月） 《廣州專車司機面臨收入減少獎金被扣等五大擔憂》（2015 年 5 月） 《廣州專車司機補貼減少月入兩三萬一去不復返》（2015 年 8 月） 《廣州專車補貼減少司機收入腰斬 7 成月入不足 4000 […]

金融 API 任你玩》玉山銀行攜手 IBM 首辦黑客松大爆滿，加碼開放最後場次

響應人才培育與金融創新的理念，台灣 IBM 公司今年參與玉山金控首度舉辦的「玉山校園黑客松（E.SUN Hackathon）」，成為競賽唯一技術合作夥伴，提供 Bluemix 雲端開發平台等技術，協助本國金融業第一次主辦的大型黑客松競賽實現更多創新。 玉山金控今年結合新世代不同視野，拉近產學差距，跨業合作，攜手台灣資料科學愛好者年會及台灣 IBM 公司共同舉辦「玉山校園黑客松」。針對這次活動，玉山銀行特別開放數位金融、社群金融、行動支付 API（Application Programming Interface）。活動唯一技術合作夥伴 IBM 則提供參賽者 Bluemix 雲端開發平台資源，包括目前最流型的人工智慧 API –– IBM Watson API，讓參賽學生可以快速組裝創新應用，為台灣金融科技發展，向校園札根，提供學生企業實戰經驗。 台灣 IBM 雲端運算事業部副總經理許仲言表示：「Bluemix 平台內含多樣語言環境和上百種 API 服務，這些有利的開發工具可以協助參賽團隊專注於創意的發想，迅速將實現金融創新的好點子。」 台灣 IBM 並將與玉山金控合力，為入選的參賽團隊提供技術支援和 Workshop。內容包含 IBM Design Thinking 課程、IBM Bluemix 平台訓練，以及玉山銀行和 IBM API 的介紹和實際操作。 「玉山校園黑客松（E.SUN Hackathon）」報名原訂於 3 月 13 日截止，但是由於報名人氣爆滿，2 月底前 60 支參賽隊伍已經額滿，因應強烈的需求，即將再開放一場次 30 支隊伍，這是 2016「玉山校園黑客松」報名的最後機會。 「玉山校園黑客松」提供台灣各大學及碩士在學學生，不限科系及年級（不包含在職專班），只要對黑客松有興趣的年輕學子皆可組隊報名。為呼應目前科技潮流與金融業關切議題，競賽設有 Open Data、數位生活、行動支付及社群金融等四項應用主題，參賽隊伍可自行選擇其中一項主題。獲獎學生還能獲得玉山實習的機會，歡迎對金融科技懷抱夢想的人才一起來挑戰，更多資訊，請參考活動官網 […]

Google 的 VR 策略：硬體有 Cardboard 足矣，心力放在打造 VR 生態系

Google 虛擬實境產品管理總監 Mike Jazayeri 透過視訊接受台灣媒體團訪，談 VR，Mike 說，現在 VR 還處於早期發展階段，不僅硬體效能需要提升，內容應用也要加速發展。以 Google 的策略而言，他建議打造完整生態系統，為所有使用者提供 VR 體驗。 2014 年，Google 推出的 VR 顯示裝置 Cardboard，以厚紙板打造，售價僅 20 美元，最初只是 Google 工程師以 20% 的時間開發的專案，現在全球已出貨 500 萬組裝置。其開放社的設計也吸引不少業者投入，如麥當勞就將兒童餐外盒設計為 VR 裝置。Google 並推出線上虛擬博物館（Culture institute），讓使用者可以加以運用。 Google 提供相關工具，以協助使用者創造內容與運用，如 Android 手機便可下載能拍攝 VR 相片的 Cardboard Camera，並提供處理環景影像後制資源的 Jump，利用資料中心提供雲端運算。其餘資源還有 Cardboard SDK 與設計指南等，可協助開發者研發相關應用，綜合 iOS 及 Android，預估 VR 應用程式已有超過 2000 款，超過 2500 萬次下載。其餘 Google 既有的地圖街景、Google Earth […]

Google 台灣 2016 夏季實習申請開跑！和資工能沾上邊的大二生都來試試吧

2016 年 Google 台灣夏季實習申請計畫開跑，希望能在資訊檢索（information retrieval）、分散式計算（distributed computing）、大規模系統設計（large-scale system design）、網絡數據存儲（networking and data storage）、資訊安全、人工智慧、自然語言處理（natural language processing）、UI 與手機設計（UI design and mobile）等領域再注入活水，來點不同的想法。 「作為軟體工程師，你會運作一個關乎 Google 需求的企劃，只要你與我們快節奏的業務成長發展步調一致，就有機會去開展團隊與專案。」Google 台灣表示希望應徵者能多方面適應、展現領導特質，並以熱情去著手處理新問題。而作為一個多工的小團隊成員，實習者需要設計、測試，並維護軟體運作。 整體來說， Google 受惠於員工文化與背景等多元性，因此能開創各種產品與服務。為了延續對於多元性的追求，Google 台灣並宣布，2016 年工程實習生計畫將開放給大二學生，不論是資工系學生、或是打算要學習資工課程的大學學生，都可以開放申請。而實習將會包括幾個主要部分： 軟體專案：申請者可以與 Google 台灣員工及其他工程師實習生一起運作一個為期三個月的開發方案 技能訓練：提升你的 coding 技巧，開始學習新工具與新的程式語言。 專業開發：參加與資深 Google 台灣員工的技術對談，並學習如何提升你的簡歷，這又分為技術面談以及改善表達溝通技巧兩部分。 導師制度：與 Google 台灣工程師搭檔，他會在整個夏天支援、指導你。 職責需求　為你的專案領域負責 基本要求　在四年制的學士制度內，不論是主修資工、打算修資工的課，或是與該領域相關都可以。限定大二學生。 優先條件　有 Java、Python、C 或 C++ 的程式經驗。 詳情請參閱：Engineering Practicum Intern, Summer 2016 （圖片來源： toprankonlinemarketing　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 創新與傳統拉鋸，科技與金融交鋒！世界資金運行的軌道正進入下一個翻轉週期，想要搭上 Fintech […]

最新圖靈獎得主》沒有這兩位密碼學專家，人類不會有網路安全通訊概念

據國外媒體報導，史丹佛大學密碼學和網路安全技術專家惠特菲爾德·迪菲（Whitfield Diffie）和馬丁·赫爾曼（Martin Hellman）獲得美國計算機協會（ACM）2015 年度的圖靈獎（Turing Award ），並獲得由 Google 贊助的 100 萬美元獎金​​。圖靈獎，被譽為「計算機界的諾貝爾獎」。 據了解，迪菲與赫爾曼或將是因為兩位在 1976 年發表的論文《密碼學新動向》（New Directions in Cryptography）中，提出了「公鑰加密系統」的構想——即在一個完全開放的管道內，人們無需事先約定，便可進行安全的訊息傳輸。這項發明成為了今天公共密碼交換系統的基礎，被廣泛應用於網路通信。 早在 1976 年，迪菲與赫爾曼想像，未來人們將會有規律地通過網路來聯繫，而數位簽名易於創建並容易驗證，這就導致了人們之間的通信容易被盜取或篡改。ACM 主席 Alexander L.Wolf 表示：「40 年後的今天，我們可以看見，迪菲與赫爾曼非常具有先見之明。」 據新智元翻譯自 ACM 的介紹，Google 科學家 Andrei Broder 指出：「私有數據的保護依靠對訊息所有者訊息的確認，以及確保通信的完整和機密性。而這些機制正是從迪菲與赫爾曼的設想下發展起來的。」 比如，以 https 開頭的安全 URL，其​​中 s 的意思就是使用安全傳輸層協議（Secure Transport Layer protocol）來加密訊息傳輸。這種安全連接是這樣建立的：經過公鑰加密後傳輸一個對稱加密的密鑰，這個傳輸來的密鑰可以被用來對接下來的交流訊息進行加密。 斯坦福大學網絡系以及計算機科學與電氣工程系主任 Dan Boneh 稱，「業界普遍認為 1976 年的研究開創了現代密碼學。簡單的說，沒有他們的貢獻，加密領域就是一片空白，互聯網也不會實現今天的發展水平。現在每天都有幾十億人在使用迪菲 – 赫爾曼協議（DH）與銀行、電商網站、電郵服務器以及雲服務建立安全鏈接。」 值得一提的是，這種公鑰加密算法不僅應用於網路連接，也應用於 iPhone 的手機應用運行中——iPhone 上的應用都要經過蘋果公司認證。因此，最近蘋果公司與美國司法部門的爭論戰與當年的密碼戰類似，他們都被要求預留後門。赫爾曼表示：「破解一部手機事小，但一旦形成了這個先例則後患無窮。因為這將對訊息加密安全帶來巨大的威脅。」 （本文獲雷鋒網授權刊載；圖片來源：Graham C99，未經授權不得轉載）

太空生活 340 天破紀錄》Nasa 太空人平常除了出任務，還忙著種菜、自拍

在太空上待得時間最長的「網路紅人」，終於回地球了。 飛行里程 143,846,525 英里，喝下了 193 加侖（約等於 730 公升）的循環尿液與汗水，在空間站的跑步機上奔跑了 648 英里，完成了超過 400 項實驗，他是美國太空人 Scott Kelly，剛完成了一次長達 340 天的太空飛行。 一年的太空之旅，Scott Kelly 在網絡上都分享了啥 和平民大眾一樣，國際空間站上的這些科學家住戶們也非常喜歡在太空中舉著相機和手機拍拍。 Scott Kelly 透過空間站的觀測窗，拍攝了大量只有太空上才能看見的景色。 （西班牙海岸邊的一大片土地，Kelly 把這裡稱作是“調色板”） （給空間站和極光來張合影） （飛躍義大利時，Scott 想起了曾經和他共事的意大利同事 Samantha Cristoforetti 和 Paolo Nespoli） （日出日落肯定是少不了的，Scott 一共在空間站上看了 10944 次日出和日落） 當然，Scott 並不是一位孤獨的太空攝影師，拍照只是他的業餘活動。在大多數時間內，他需要根據地面指示完成各種實驗項目。所以在 Twitter 和 Instagram 上，Scott 也不忘展示自己的工作狀態，還有那些並肩作戰的伙伴。 （3000 美元的 Hololens 你有錢也預訂不到？人家早就在太空用上了！） （和 Kjell Lindgren 一起在艙外作業） （太空行走時也不忘留個自拍，不知道用的是什麼相機） （感恩節大餐合影，原生態烤雞是沒有了，但壓縮食品管夠） 有了網路就有了世界，Scott […]

3/3 科技大事：真的有人在用嗎？資策會：台灣行動支付用戶平均每年用 4.2 次

台灣誰在用行動支付？資策會：35 歲以下、男性為多。 資策會發布調查指出，2015 年台灣智慧型手機用戶，有 19% 的使用者使用行動支付，相較 2014 年增加 14.2 個百分點，每人每次平均消費額為 923 元，每年使用 4.2 次。超過一半的行動支付使用者（57%）使用者單次消費金額達 1000 至 2000 元，較 2014 年成長 45%，每人平均消費金額有逐漸提升現象。男性消費者占 60.5%，女性則占 39.5%，顯示男性較女性有更高行動支付接受度及消費力。 觀察行動支付這年齡結構，可發現以「16 至 25 歲」族群最多（31.4%），其次為「26 至 35 歲」（20.9%），等於超過一半的只用者多集中於 35 歲以下，而前者在 2014 年僅占 6%，顯示年輕族群對行動支付接受度更高，資策會 MIC 產業分析師胡自立指出，年輕世代不僅有機會影響市場走向，也是業者應拓展的目標對象。國際數位資訊（IDC）分析師蔡宜秀指出，台灣在去年底才鬆綁行動支付法規，加上信用卡付費方式普及成熟，民眾較為習慣使用。相較於中國進入戰國時代，台灣行動支付如何簡化消費模式，提高市場接受度，還是一大課題。 （新聞來源：中時即時、中央廣播電台） 超美寶藍閃耀星雲，3 萬光年外超大恆星 美國太空總署（NASA）公布哈伯望遠鏡梭拍攝的照片：遠在 3 萬光年之外，由寶藍色泡沫星雲環繞超大質量沃夫 – 雷耶（Wolf-Rayet star）恆星「WR 31a」。NASA 表示，外圍藍色星雲由由灰塵、氫、氦等氣體在 2 萬年前組成，目前正處於擴張期，以每小時以 13.67 萬英里（約 22 萬公里）的速度向外發展。 NASA […]

全球金融科技的高速火箭已經發射，台灣準備好了嗎？（下篇）

文 / 李旻靜，維京人酒吧 在本篇文章的上篇介紹了台灣的金融監管機構以及第三方支付、群眾募資、P2P 借貸相關的發展狀況與台灣法規問題。 接下來談談台灣 P2P 借貸平台的發展現況吧！那到底台灣哪些法規限制了 P2P 借貸平台的發展呢？ （一）台灣借款利率的規定 台灣在法規上民法借款利率上限為 20％，但在中國 P2P 貸款可以收到 20% 以上的利息；依法台灣借款利率 20% 以上就是重利罪，這對於 P2P 網路貸款業者來說是沒有獲利發展的空間。 以台灣銀行為例，銀行中其實許多在貸款利率都以日利率 0.08% 計算，若換算成年化利率立即超過 20% 的上限；這樣就說明如果限制年化利率 20%，連銀行年化利率都會超過了，若 P2P 借貸的年化率也包含日利率不能超過 20% 獲利空間就確實不足。那到底法規限制是年利率還是包含日利率年化過後都有限制呢？就要看法規如何解釋囉！ （二）台灣 P2P 借貸雙方無合約簽訂的問題 而且 P2P 借貸雙方並無接簽訂債權債務的合約，而是透過第三方先行放款給資金需求者，再由該第三方平台將債權移轉給投資人，即為專業放貸人與債權移轉的商業模式組合而成。 （三）台灣存款收付法規問題 此種模式主要涉及的問題為是否第三方平台有變相吸收存款，而對應台灣銀行法第 29 條、第 29 條之 1「非銀行不得經營收受存款或視為存款業務」之規定產生爭議，這些法規都間接地限制 P2P 線上借貸業務在台灣的發展。 【P2P 借貸平台運作流程】 資料來源：中國電商 – 生金所 那為何 P2P 借貸平台能在美國成功 IPO，在中國更是有上千家電商競爭分食的大餅呢？ […]

燈飾品味再進化》以光來傾訴一種氛圍，用設計打造創新光影美學

為什麼家裡的燈拍不出像題圖一樣的美感？因為平面的壓克力取代了滾圓的燈泡。 壓克力學名聚甲基丙烯酸甲酯，是一種可塑性高分子材料，具有較好的透明性、化學穩定性與耐候性，它的光導能力比玻璃和塑膠都強。正因為如此，它與燈光的結合能夠產生如同插畫一般的效果。 來自以色列特拉維夫的 Sturlesi 設計工作室是一家專研於照明燈具設計的創新工作室，看看在壓克力材料下，一盞燈能夠有多美。 Kapsulite 三重奏燈 誰說白熾燈過時了？Sturlesi 就是要向你證明白熾燈才是燈具界的首領。 看膩了普通圓形的白熾燈，他們將燈泡變成扁平形狀。燈座基底選用混凝土為基本材料，而燈泡則採用鐳射切割的有機玻璃製作，這款燈有三隻燈泡，每只燈泡內的燈絲形狀都不相同。 每個小燈的功率為 7W，整個燈的壽命為 50000 小時。算一算要是 Kapsulite 三重奏燈，用五年都不用換燈了。 PINK 燈泡檯燈 他們很喜歡白熾燈，除了 Kapsulite 三重奏燈之外，這款燈還是採用白熾燈的設計理念。 之前你聽說過 Jonas Wagell 設計的 JWDA Concrete 燈嗎？它是世界上最小的混凝土燈。Sturlesi 工作室設計的這款 PINK 燈泡檯燈和那款混凝土燈的形狀類似。 它的底座也是利用混凝土製作而成，為了美觀並適合男女使用，底座上加上體驗少女情懷的淺粉色和展現男性豪邁心的土豪金等多種顏色。燈泡處和 Kapsulite 三重奏燈的燈泡一樣，採用扁平化的設計，燈絲上還有一個可愛的小心形。 動物系列小夜燈 這系列燈的畫風和上面兩款的跨度很大，上面還算是規規矩矩的白熾燈，但這個系列一下子就與眾不同起來。 它們有棱有角似一個個栩栩如生的動物，它們輪廓分明看上去只有燈絲在發光並看不到燈罩。它們的底座依舊是採用混凝土製作而成，利用鐳射將壓克力雕刻成不同的動物形狀，內置 LED 發光泡。 看到它們可能會恍惚想起樓梯口的「安全出口」提示牌，雖然遠離類似，但效果卻截然不同。 Full Moon 系列燈 這款燈是由一個有機玻璃燈罩、一個混凝土底座以及一個 LED 光源組成。 燈罩是一個圓形的壓克力玻璃，就像是月亮一樣；加上一個設計師雕刻出的栩栩如生的動物，生成一種野外月下狼等動物吠叫、奔跑的錯覺。 夜晚放一盞這樣的燈在床頭，你還會覺得孤單嗎？ Picture Frame 燈 你的相框還只是放照片？Sturlesi 工作室在相框上「畫」了一盞檯燈，估計很多人會說這難道是要望梅止渴？其實並不是，這是一款真正的「相框燈」。 他們將現代的相框與照明相結合，設計出這款燈。燈罩部分是傳統的木質相框，但他們巧奪天工，在相框內用壓克力雕刻出檯燈燈其他形狀，之後附上 LED […]

打算一次吞下全球 40 億行動用戶，國際創業加速器 MOX 首次舉辦 Demo Day

MOX，由 SOS Venture 所成立的行動裝置創業加速器，於日前在台北展開了第一梯次的加速計畫。從上百份申請中，精心挑選出八個分別來自於西班牙、印度、以色列，香港、韓國、中國以及美國的參賽團隊，參與者的背景從初期新創到全球擁有百萬用戶的團隊都有。MOX 致力於培育這些優良的行動團隊，幫助他們在以行動裝置為主的國家中成為主流團隊。 「瞄準未來 40 億智慧型手機用戶，MOX 是全球第一個專注於發展行動裝置的創業加速器，」MOX 的計畫負責人，Alvin Wang Graylin 說，「有別於一般創業團隊，MOX 的參加者在這個計畫中享受優渥資源，我們提供對於新創團隊來說相對重要的行銷管道，幫助他們免費推廣到全球數億手機使用者。」 ＭOX 加速計畫也會每兩個月邀請業界知名的企業家，數位領域專家或是業界好手，來現場指導這些新創團隊。MOX 同時策略性的與手機製造商、電信商跟軟體開發商合作，讓參與團隊在零支出的情況下，快速觸及上億使用者，同時連結超過 60 位行動裝置產業專家的人際網絡，幫助團隊快速成長 。 「像我們一樣的 App 新創團隊，往往會花費許多預算去了解使用者對產品的接受度，但身為 MOX 的參與者，我們擁有無上限的行銷推廣資源，幫助我們更貼近使用者，減少了很多的負擔。MOX 也將我們的想法帶入更多的新市場，並給予了我們十分充足的支持。」Taggle 執行長 Hyunjae Choi 說。 一般來說，新創團隊在拓展事業到海外時，會遭遇到不少困難。尤其新興國家，更是很難賺錢的地方。ＭOX 跟 SOS Venture 的投資人, William Bao Bean 提到「行動裝置相關的新創團隊需要快速增加使用者人數，同時找到可靠的獲利模式。這就是我們創立 MOX 的原因，我們能夠幫助這些團隊快速取得這兩個關鍵要素。沒有任何一個加速器，可以像我們ㄧ樣，幫助新團隊創造營收並快速增加全球使用者。我們也很幸運擁有像 Alvin 這樣具有豐富經驗的行動產業創業家來擔任這個計畫的負責人，我有信心 Alvin 將會帶領 MOX 成為全球行動裝置市場的領導者。」 MOX 將在三月一號於台北還有三月三號於新加坡舉行第一梯次加速計畫的 Demo Day，對此有興趣的投資人，歡迎直接透過下方的 Email 與我們聯繫。 更多關於第一梯加速計畫的團隊名單: Bubbleye […]

社群行銷小編請收下，活用 Hashtag 標籤的 8 招心法 7 樣小工具

Hasgtag ：“#XX”這種形式的標籤，被稱作是 hashtag，你可以用它來標注你的 Tweet （即用戶發到 Twitter 上的資訊）裡面的關鍵字和話題。hashtag 是推特的用戶原創發明，是一種給資訊分類的方法。——Twitter 對 hashtag 的官方解釋 2009 年 7 月 2 日推特為推文裡出現的所有 hashtag（#XX） 都加上了超連結。如果用戶直接搜索 hashtag ，就能找到所有被加上標籤的推文。在 2010 年，推特在首頁推出了「熱門話題」，這塊地方便也成為行銷的必爭之地。 除 Twitter 以外，Tumblr、Facebook、Instagram、Google+ 幾乎所有的社交網站都加入 hashtag 的功能。一個好的 hashtag 將會為你在社交網路上的行銷加分不少：它可以增加品牌曝光度、增加用戶參與性，作為社群網站資訊分類的一種方式，可以讓使用者即時蒐集到社群關於這次 campagin 的回饋。 在海外社交網站利用 hashtag 做社會化行銷並不是一件新鮮的事，但它始終不是一件容易的事。Lemore 行銷實驗室將通過通用技巧、成功案例、實用工具告訴你如何為你的品牌和產品選擇一個適合、精準、受歡迎的 hashtag ，讓 hashtag 成為你行銷的助力。 #1. 瞭解你的受眾正在聊什麼 如果要利用社群行銷，你一定要充分瞭解流行趨勢。在確定你的 hashtag 之前，一定要結合你的目標使用者做大量的追蹤調查，瞭解他們的興趣點、他們的痛點。 美國線上旅遊網站Travelocity，他們在之前的行銷活動發現，用戶對網站吉祥物「地精（Gnome）」非常感興趣。「目的地」與「草本」成為他們此次行銷話題。所以他們選擇了 #IWannaGo 作為標籤，鼓勵用戶走進自然，去聞聞花香。在這個標籤話題中，使用者參與話題，告訴 Travelocity 他們最想要去的目的地。 奧迪發現有個用戶用 #WantAnR8 作為標籤來解釋自己為什麼需要想要一輛奧迪 R8，奧迪便很快抓住這個機會，只要用戶發佈一條帶有 […]

法國政府的環保新政績：鋪設 1000 公里太陽能馬路，滿足 500 萬人用電量

編譯 / 方定宇 據了解，法國政府預計在五年內鋪設一條長達 1,000 公里（621 英里）能夠利用太陽能發電的道路，而這項計畫完成後估計能夠供應數百萬人的家庭用電。 「如果這項計畫成功的話，最大的好處在於它（電力公路）能夠滿足約五百萬人的用電量，或是全法國 8% 的用電人口。」法國生態及能源部部長 Ségolène Royal 在Global Construction Review上解釋。 法國的環境及能源管理署指出，該太陽能大道所使用的技術，只要 4 公尺（14 英尺）長度的太陽能板就足以提供一個家庭的電力所需，這還包括了暖氣所需要消耗的電力。一公里（0.62 英里）的長度將能夠提供約 5,000 人的電力所需。這項「Wattway」的計畫是法國工程公司Colas與法國國家太陽能研究中心耗費了五年的研究成果，並且在 COP21 聯合國氣候變遷會議中贏得了「氣候變遷解決方案大獎（Climate Solutions Award）」。 這項計畫在 2015 年 10 月發表，是由一塊塊厚度僅有 7 釐米、寬度為 15 釐米的多晶矽太陽能板（轉換效率約 15%）所構成，並且能夠直接將這些太陽能板鋪設在現有既成的道路上。雖然這些太陽能板非常的薄，但是它卻非常的堅固。Colas 表示：「將那些脆弱的太陽能電池包覆上許多層的不同性質的高分子材料，讓這些太陽能面板不但能夠正常的運作，同時也有足夠的強度來應付那些壓在上面的各式車輛。」 這些太陽能鋪面不但具有防水功能而且通過了剷雪機的測試。Colas 還提到，行駛在這些太陽能板的鋪面與一般的路面並沒有太多的差異。依據不同交通流量，這些太陽能板有大約 10 年的使用壽命。如果這些太陽能板是鋪設在交通流量較少的地方（如停車場），那麼它們的壽命能夠再延長到 20 年。 說到將太陽能板鋪在地上發電，法國的這項「Wattway」計畫概念並不是最新穎的。早在 2014 年 11 月的時候荷蘭就已經開始運作世界上的一條 230 英尺長的太陽能自行車道「SolaRoad」，而且到現在它已經產出比預期還要多的電力。雖然「SolaRoad」比「Wattway」要來的早，但是「Wattway」的鋪設、發電與應用範圍卻大上很多。Colas 希望這項技術在提供電力、降低環境汙染的同時也能夠將道路「智慧化」，用以改善交通運輸管理、運行自動駕駛車輛。 在一場媒體發表會上 Colas 表示：「一般的馬路上有 90% […]

放話要打敗 Elon Musk，加州新創企業用 3D 列印打造可回收火箭

2015 年 4 月 18 日，Bagaveev 在美國加州 Mojave 沙漠試發射該公司第一顆搭載 3D 列印引擎的火箭。雖然最終墜毀了，但它仍然是人類史上第一個起飛成功的 3D 列印火箭。 Bagaveev 是家位於加州的新創公司，目前主要在研究利用 3D 列印製造出可回收利用火箭引擎。根據該企業網站介紹，他們已經研發出第一顆可回收利用的 3D 列印火箭，該火箭能夠被用於發射 10 至 12kg 重的近地軌道衛星，同時該火箭的另一優勢在於一級和二級部分都可以多次再利用。 先前資料顯示，SpaceX 發射的 Falcon 9 單次發射費用為 5400 萬美元，但燃料費只有 20 萬美元，所以在該火箭被成功回收後極大的鼓舞士氣：火箭的再回收是可行的，這將能夠大幅降低發射成本。 與 SpaceX 相同的是，該公司也表示其優勢在於發射價格被大幅壓縮。該企業提供的資料顯示，此前發射一次超小型衛星到近地軌道的價格為 1 百萬美元，而如果採用可回收技術的話，價格可以被壓縮到 20 萬美元，這對於有發射需求的新創企業無疑是一項福音。 「我們就像是太空中的 UPS 快遞公司。客戶把東西交給我們，我們保證在一周到一個月的時間內將它送上太空。」—Bagaveev 創始人兼首席設計師 Nadir Bagaveyev 不僅如此，Nadir Bagaveyev 也的確掌握火箭行業的痛點。3D 列印的一大好處就在於可以減少工程測試的週期，提高效率，而這一點在火箭製造這種大型工業中，確能發揮出其最大的價值。 據稱，Bagaveev 公司用來發射衛星的火箭引擎全部由 3D 列印，並且可以重複使用。該企業選擇使用低溫的正排量泵來提升產品的可塑性和堅固程度，同時也方便後續的回收利用。而 3D 列印中所使用的可回收材料，也進一步降低衛星的發射成本。 […]

在機器能取代所有人力的時代，學藝術也許才真正讓人類具有競爭力

你能想像未來的世界大多數工作都不再存在嗎？無論你是否相信，但未來的確就是這個樣子，到時絕大多數職業都將不復存在。這對於打算撫養小孩的父母而言格外重要，也就視說幾十年後，我們很可能就會來到「後勞動力」時代。未來社會提供的工作機會越來越少，雖然這種想法有些激進，但它確實都有理論基礎，新興科技無處不在，將會摧毀由成熟產業約定的傳統經濟規則。 你上次買樂譜是什麼時候？很久以前如果你想聽音樂，你就得買回來樂譜，然後讓懂樂器或者會唱歌的人演奏。後來留聲機以及錄音技術出現了，我們可以通過唱片或者磁帶保存音樂，音樂家演奏一次，就可以錄音後賣給成千上萬的歌迷，也就是說不再需要那麼多的演奏者，再到後來，網路普及，連製造錄音帶與 CD 的工人都不需要了。 你可以讓大批錄音工程師、內容業者、經銷商，以及星探合作，合作完成一首歌；也可以讓一名音樂家用一個午後錄音，再分享給全世界的聽眾。網路音樂產業，所需的勞動力大為減少。同樣的事情也會發生在製造業，3D 列印普及，也就不需要那麼多嫺熟勞動力和工人。成千上萬的零售店家都將可有可無，因為到時會有全自動化的分裝和物流系統。旅館業和計程車業也在經歷革命，相當大的市場需求都將被 Airbnb 和 Uber 滿足。 從沒聽過 3D 列印，共享經濟，以及「後勞動力」理論？也沒關係，你只需要去 Google 搜一下就懂了。Google 讓知識門檻更低，知識將不再是稀有資源。每個人都擁有自己的圖書館，它就在手機上，所以懂得多不再是個優勢。未來的小孩都將面臨新時代的挑戰，賣力工作、懂得多的人不一定是最終贏家。但是我有個好消息，這個辦法不是要求你付出太多努力，也不是限制科技發展這種蠢方案，而是讓你的小孩成為獨一無二，最不可替代的人。 是的，我講的就是創造力。讓你的小孩去藝術學校，投入更多的時間和資源培養他們的創造力。學習藝術，然後他們就更有可能找到好工作，為未來做好準備。這篇文章的讀者背景可能和現在很不一樣，自己小時候的父母當時都會鼓勵自己學習某一專門的學科，然後鑽研。即便是非常注重創造力的家長，也會覺得小孩學一門實用技能才保險，「如果你在雕塑、哲學、詩歌方面沒能獲得成功，至少還會有個備選方案。」毫無疑問這種保護性舉措在我們的年代是個十分明智的選擇。大家普遍認為，社會需求旺盛的職業，如科學、教育、貿易、政府事務，這些行業都能帶來財務上的安全感。但事實上，隨著科技的發展，這些需要人類智力和能力的行業將逐步通過機器和軟體實現自動化。 我不是要否認專業知識的重要性。如果一個世界沒科學家、醫生和老師，世界肯定無法運轉，沒有工程師，維持世界高效運轉的網路將不復存在。但我的意思是，既然我們可以通過網路獲取豐富知識，通過網路學習任何想學習的技術，所以要想從事技術方面的工作，沒有任何難處。不需要什麼學位，你只要去學習就好了。 但是藝術，則和實用主義完全相反。雖然照相機抓取圖像的能力比人類眼睛優秀很多，但是如今畫圖依然是深受人們喜愛的藝術活動。並且我們也能理解，一幅畫的好壞不在於能否 100% 反映出現實，而在於一幅畫能否反映出作者的獨特性。即便對藝術完全沒興趣的人，也會有自己的偏好，在現實生活中買衣服、買家居和買車時候會對外觀挑剔。我們願意為好看的衣服支付更多的錢，更情願購買外形流暢的汽車，所以說以後人們消費將越來越感性化，而非僅僅關注功能。 以人類的天性來看，我們都希望生活中的物品能傳遞出關於自己的感受和想法。我們每個人都有對新事物好奇，以及表達的天性，而藝術家剛好就是可以嫺熟運用這項技能的人。有創造素養的人，對於心智、情感都有深入的理解，然後才能利用社會學工具表達並溝通思想。她可以發現結果背後的原因，可以發現其中的意義，而非不加分辨地來者不拒。 學畫畫的學生在完成畢業設計展之後，學會的不應該僅僅是畫畫的技巧，還應該包括看見問題、分析問題、以及解決問題的能力，他應該能夠從表面透過本質。 隨著各行各業的迅速發展，我們不再需要那麼多的勞動力，這個道理會越來越清晰。我不是在說什麼新鮮的東西，歷史上許許多多的名人都通過各種方式闡明了人文藝術教育所蘊含的這些珍貴品質。也許這個問題其實從來都不算是個問題。我們周圍薪水最高的人，從來都是為別人創造了工作機會的人，這也就難怪賈伯斯成為億萬富翁，但事實上並沒有編寫一行代碼。 在過去，可能有許許多多有創意的人，才能被無止境的瑣碎工作淹沒，但是現在這個時代完全不一樣了。如果你有一個好主意，你只需要坐到電腦攝像頭前講一個好故事，然後去能去群募網站籌到成千上萬的錢。資訊流通如此順暢，不需要中間人，唯一欠缺的就是好的創意。 所以說，為了迅速適應千變萬化的現實環境，我們的教育目前也需要一場革命，我們需要教會現在的學生必要的工具，然後他們才能更好地適應社會。技術進步的程度總是超越傳統課堂傳授的內容，強迫小孩記憶枯燥的知識對於學生畢業之後的生活而言，沒有任何用處。相反，我們應該磨練他們的能力，最大限度訓練他們的適應能力，在面對千變萬化的現實社會時，能靈活應變。 藝術從來都是教會人理解，以及通過創新的方式表達。你也許會說梵古雖然畫出諸多不朽的著作，但是一生窮困潦倒，可是這種情況也只會發生在傳統社會。如果梵古生活在網路時代，他只需要把自己的作品發佈到 Facebook 或者 Twitter，他馬上就可以成為紅人，靠著自己的作品以及人氣，相信可以生活得非常優渥。 在網路和人工智慧普及的時代，技術從來都不是最重要的，因為學習資源太多、知識太廉價，你總可以通過網路學會你感興趣的知識和技術；成為最與眾不同的人才是最重要的，也是最困難的。這就是為什麼我認為，讓你未來的子女學習藝術才是最明智的選擇。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，圖片來源：Images George Rex　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 180 天寫出 180 個網站！美女藝術家用這招逼自己 6 個月速學 Coding 梵谷不用再等待伯樂，大數據應用與電商布局將徹底顛覆藝術市場 大數據也能變藝術設計！掌握五大關鍵，躋身 21 世紀最夯數據藝術家

4G 網速絕對不夠用，非得要 5G 網路才能完美駕馭的幾種未來運用

當越來越多人開始使用 4G，對於 5G 的期待和猜想也就開始越來越頻繁。近日 5G 就成為 MWC 最重要的話題之一，高通晶片業務總裁 Cristiano Amon 在大會上表示，5G 會將資料傳輸速度帶到另一個高度。雖然 5G 最早可能在 2018 年才會到來，不過仍擋不住大眾對其將可能對我們的生活產生的影響的猜測。CNET 的 Shara Tibken 便做了 5 大猜想。 遊戲新體驗 虛擬實境正在成為新的潮流，可以讓你與世界另一端的朋友置身在同一個虛擬實境的遊戲中，或者讓你在家中就能參觀奇特的海冰別墅。目前對於虛擬實境來說，最大的瓶頸在於內容，內容的製作以及傳輸問題。有了 5G，你就能更輕鬆地將內容傳輸到你的 VR 設備中。Facebook 執行長 Mark Zuckberg 在 MWC 上表示，希望 VR 能成為「5G 殺手級應用」。當資料傳輸地如此快速，用戶就不用為體驗而在設備負載上等待太久。 自動駕駛汽車 5G 網路能快速地回應、協調自動駕駛汽車，無論是在十字路口時與中央控制器之間的回應，或是與他人進行交談的時候。「你可以想像在路上沒有紅綠燈，不過車子們在行駛的時候並不會與其他車子發生碰撞。」網路設備製造商諾基亞的行銷主管 Volker Held 說。 晶片製造商聯發科副總裁 Marc Naddell 表示，一旦這些車擁有大量的感應器和相機，就可以持續捕捉影片畫面，一旦發生交通事故，你可以從多個角度觀察：不僅只看肇事車輛，而是在那個時間點在那個地方的所有汽車。 遠端醫療 晶片製造商高通首席技術官 Matt Grob 認為，5G 將讓遠端醫療成為可執行的，讓醫生得以執行遠端操作，「你可以讓最好的醫生來治療母親的癌症」，三星下一代網路業務負責人 Woojune Kim 說。 […]

全球金融科技的高速火箭已經發射，台灣的法規準備好了嗎（上）？

《TO》導讀：在台灣想要談金融科技創新，必定得先過法規這關。在台灣政府組織編制中，與金融科技法規相關的管理機構就屬財政部、金管會與銀行公會三者各司其職。以下介紹台灣金融機構體系，以及各自負責的業務。 文 / 李旻靜，維京人酒吧 財政部 財政部的職掌範圍與 Fintech 最直接相關的就是稅務問題與支付業務。比如未來全球化的市場發展情況下，財政部針對網路跨境交易來源所得如何認定的問題、未來將簡化跨境交易劃分化利潤程度問題，以及如何減除相關成本費用之程序，目前財政部初步規劃以「推計所得」的方式來課稅。 何謂推計所得的課稅方式呢？推計所得稅簡單來說就是課徵機關在為課稅認定，特別是所得稅的核定，不根據直接資料，而使用各種的間接資料，認定是否需要課稅的方法。 以上整理為財政部將研擬因應對策或修正法令以期待符合現在發展的趨勢。資料來源：工商時報 銀行公會 銀行公會主要任務為金融政策及商業法令的推動，協調同業間各項業務規章之釐訂及編纂同時也有銀行業監察人的角色，而銀行公會旗下各業務公會由行政院金委會所監督管理。 金管會 今年六月，金管會主委曾銘宗率團出席「國際證券管理機構組織」（IOSCO）於英國倫敦舉辦的第 40 屆年會，交流後成果豐碩，曾銘宗主委回國後金管會將研議 4 項法規開放！ 資料來源：工商時報 其中，與 Fintech 創新切身相關的法規為金管會研擬開放金融業可以百分之百投資金融科技相關產業。那金管會到底在台灣 Fintech 領域扮演著什麼樣的角色呢？而這項法規的開放對台灣 Fintech 發展會造成什麼樣的影響呢？ 以下將一一說明。 財政部於 90 年 6 月通過「金融控股公司法」後，國內金控集團跨行合併 或異業結盟者日漸增多，因應金融環境變化之監理一元化改革趨勢，「行政院金融監督管理委員會」，簡稱金管會，於 93 年 7 月 1 日設立，金委會得依法獨立行使職權，確保組織功能更具獨立性。 金管會組織架構 資料來源：中華民國銀行公會 (圖表製作：李旻靜) 金管會的職責內容為鬆綁或調整不合時宜的金融法規，建立與國際接軌之金融制度，監督管理台灣所有金融機構，舉凡括金融控股公司、金融重建基金、中央存款保險公司、銀行業、證券業、期貨業、保險業、電子金融交易業都是金委會執掌的範圍。 簡單來說，金委會的職責會直接左右了台灣 Fintech 的發展，但是在金委會在保護消費者、穩定金融秩序等保守觀念下台灣的法規趨向嚴格且層層限制，阻礙了台灣 Fintech 的發展。 那麼先來談談台灣的第三方支付發展情況吧！ 台灣在 Fintech 第三支付領域近期的法規開始鬆綁，在業界期盼已久的電子支付機構管理條例於 3 月 20 […]

為年輕人未來鋪路！芝加哥政府規定高中必修資工課程，那台灣呢？

文 / 藍凱柔 Carol Lan 在這個女性意識逐漸抬頭的時代，越來越多女性挺身挑戰受傳統男女偏見限制的專業領域，踏 入醫界、師壇、政治圈以及商業界，在職場看見女性已經是見怪不怪的事情。然而，人稱魯蛇養殖場、潛力股聚集地、黃金單身漢培養皿的工程師圈內，似乎還存在著一道針對女性的玻璃天花板。 的確，對理工科、寫程式有興趣的女生越來越多。根據TechCrunch的一項報導，在芝加哥， 資訊工程（Computer Science）已經成為公立高中畢業的必要學分之一。2013 年十二月時， 芝加哥的市長 Rahm Emanuel 便宣布了一項五年計畫，除了將資訊工程列為公立高中的必修學 分之外，也與 Code.org 合作於學校協助教師備課及授課 「讓學生即早接觸 STEM（科學 Science、技術 Technology、工程 Engineering、數學 Mathematics 的教育）以及資訊工程，對他們未來的學術及職業發展都具有關鍵性的影響力 ，」芝加哥市長表示，「將資訊工程列為畢業的核心條件之一，將保證我們的學生對二十一世紀的語言（意指科技及程式語言）有所了解，並提升他們在職場上的競爭力。」 現在，美國國內只有百分之二十五的高中在教授資訊工程相關的知識及技巧，而光是在芝加哥 ，根據該區的報紙所稱，已經有一百零七所學校開始提供資工課程，而其中有四十一所是高 中。 這些參與了芝加哥與 Code.org 合作的課程計畫的學生當中，就有百分之四十三是女性。 然而，在這些女學生以工程師身分投入職場之前，The Guardian的一篇文章指出，一項透過 GitHub 研究程式領域的男女偏見的計畫發現，即便是在以實力證明能力的網路交流平台，女性依舊位居弱勢。 這不只是眾所習慣的、簡單的性別歧視而已──這些研究學生的資料顯示，由女性撰寫的程式碼被同業「贊同（Approve）」的機率比男性來得高。 也就是說，在 GitHub 平台上，女性展現出比男性還要高超的程式技巧。 不過前提是，她們發表程式碼時選擇隱藏性別。 發跡於舊金山，GitHub 是一個使用者多達一千兩百萬的程式碼知識庫。軟體開發工程師可以 在 GitHub 上面合作完成專案、評論彼此的成果，以及給予意見和解答。當一個開發工程師替另一個人寫程式時，叫做「Pull Request」，而工程師們可以選擇要不要接受他人提交的程式碼。 這些研究學生在 GitHub 上觀察了近三百多萬個 Pull Request，最後發覺女性撰寫的程式被贊同 （Approve）或接受的機率是百分之七十八點六，而男性撰寫的程式只有百分之七十四點六的 機率被贊同。 （資料來源：TechCrunch、The […]

3/2 科技大事：攻海外智慧商機，大同赴日展出智慧電網解決方案

SONY 最新智慧助理 Xperia Agent，要將使用者從手持裝備解放 SONY 在 MWC 展期推出大約一英呎高的智慧私人助理 Xperia Agent，外型相似於 Amazon 的 Echo，是一個小巧的圓柱型設備，使用大量感應器與新技術，頂部有自動錄影機，可追蹤識別人員，底座配有投影機。其核心功能是語音控制的私人助理，可以迅速回答簡單問題，並按找語音查找資訊，或在社群網站上發文。 SONY 希望 Xperia Agent 可將使用者從手持設備中解放，可在房間裡與科技進行更自然隨意的互動，也許未來還可與佳用智慧設備連結，成為物聯網的控制傑點，使用者僅要用語音或手勢就可以控制，可望為行動不便者或長者提高生活品質。由於還在開發中，Xperia Agent 如何聯網、上市日期、售價皆還未公布。 （新聞來源：Tech2IPO） 台大醫院雲林分院開發醫療應用 App，獎金最高獨得 20 萬 台大醫院雲林分院表示，因應智慧醫療時代來臨，院方與大學團隊合作，將行動裝置導入醫療服務，鼓勵開發應用程式，改善醫療流程，並徵求軟體高手與院內人員合作，祭出重金 50 萬元獎金鼓勵，金牌可獨得 20 萬元。目前參賽隊伍有 28 組，成員來自院內各科、雲林科技大學、虎尾科技大學與台北總院，預計將在 3 月下旬的 12 周年院慶大會公布獲獎隊伍表揚。 參賽隊伍在斗六園區發表研發成果：包括神經部與雲科大合作建製「無需基礎設施的失智老人室內慣性定位裝置」即可推算失智老人在室內走失的位置，病歷組團隊推出「PaiDui App（排隊 App）」改善追蹤叫號功能，復健組團隊推出虛擬寵物應用「陪跑 PetRunning」增加復健運動娛樂感，藥劑團隊則運用「藥物資訊 App」指導患者記錄用藥，並提醒定時用藥功能。 （新聞來源：自由電子報、中央社） Yahoo 商城助台灣小農，申請網路開店萬元有找 根據資策會數據統計，台灣網購族群在 2015 年到達 960 萬人，Yahoo 的到達率就高達 96%，人數還在不斷成長中。而而台灣吹起青年返鄉務農風氣，但如何找到銷售，仍是一大考驗。Yahoo 奇摩指出，為扶植台灣好農，並方便網購族更快購買台灣優質農產品，開放提供全台共 72 萬戶的好農店商開店申請，只要在 3 […]

這些科技產品，憑什麼躋身「設計界的奧斯卡」？

關注完了電影節的奧斯卡，我們今天來說說設計界的奧斯卡。 設計界的奧斯卡是指德國的 iF 設計大獎，誕生於 1953 年的 iF 設計獎全稱是 IF Design Award ，至今已經有了 60 多年的歷史，它可以說是全球設計大賽中最重要的一個獎項。今年的 iF 設計大獎已經於上週末正式公佈。除了基本的工業設計之外，還有一個科技設計也被納入其中。 DreamWear 睡眠呼吸面罩 你絕對想不到這款獲得了 iF 設計金獎的 DreamWear 睡眠呼吸面罩是來自飛利浦。它可以幫助我們在睡覺的時候，通過面罩上設計的特殊的氣流引導結構，改變呼吸氣流方向，引導呼吸，可以保證睡眠時呼吸的平穩順暢。另外符合人體工程學的設計適用於不同的睡眠姿勢，也不妨礙同愛人間的 kiss。 UE ROLL 藍牙音響 Logitech 設計的這款便攜式藍牙音響也獲得了 iF 設計的金獎。從外觀上來講，它乍一看像是鐵餅，呈現圓滑形態，但重量只有 330g，方便隨身攜帶。音箱內置有直徑為 50mm 的全方位發聲單元及直徑 19mm 的高音單元，頻響範圍為 115Hz~20kHz。充電 2.5 小時可持續播放 9 小時加上獨特的防水功能，適合戶外使用。 OZO 虛擬現實攝影機 沒錯，就是諾基亞。這款虛擬現實攝影機來自諾基亞公司。它具有 3D 和 360° 模式廣播實況影片的功能，配備有 8 顆 2K×2K 的快門感應器和 8 個麥克風，並支持立體聲影片製作。實際上這款產品在去年 7 […]

有交情有保佑》想在 Facebook 上呼叫臉書大神，最少要有 250 個朋友

俗話說出外靠朋友，現在社群網站的功能早已超越社交，於是繼谷歌大神之後，第二位神又出現了：臉書大神。這兩位神祇掌管的領域略有不同，臉書大神代表的是能看到你動態的人，很有可能就是可以回答你問題的人。 這是一個叫做智慧共享的概念，透過人際網路去分享眾人的經驗和智慧，達到「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」但谷哥大神幾乎有求必應，臉書大神卻不盡然。有時候自己丟出問題卻很快就被洗掉，或者朋友只透過按讚表示他看到了，卻連一個留言都沒有。畢竟這位神的力量並不是背後的搜尋引擎，而是你個人的人脈。那麼，該怎麼拜臉書大神才會有用？ 微軟前營銷副總李爾．羅瑞夫（Lior Zoref）在《智慧共享的社群人脈學》這本書中分享了許多智慧共享力量強大的案例，並指出要了解智慧共享、建立「有用」的人脈其實不難，但需要長期的培養，輔以許多他自身在商場上的建議。其實看完之後會發現，一言以蔽之就是「做人處事」四個字。以下是他的分享： 如何找出群眾，建立智慧共享？ 那是我在微軟的最後一天。經過十四年的美好時光，我即將卸下行銷副總監的職務，開始攻讀博士。我內心很驚惶。人資部門在你「離職」時會叫你填寫許多表格，包括可怕的「物品歸還表」，上面洋洋灑灑列出必須交還給公司的各類東西，包括筆電、桌機、手機、手機晶片卡、辦公室鑰匙與公司配車。我交還完公司配車以後，才沉痛領悟到我沒把這最後一天規劃清楚——我發現我沒辦法回家了。 我按下一樓的按鈕，感覺一顆心連同電梯往下沉。我還剩下任何屬於我的專業嗎？我回想那張物品歸還表，感覺似乎遺漏某個重要東西、某個關鍵東西。這時我才明白，那份表格沒有叫我交還臉書上的朋友、推特上的追隨者，或者 LinkedIn（最大的專業人才社交網站，中文名為領英）上的人脈。我沒有把一切交還給微軟。我最重要的專業資產並不屬於任何公司，而是屬於我自己。我仍有人際網路。我仍有我的「群眾」。 建立智慧共享，需要多少朋友？ 如今我們能以嶄新方法變得聰明，從中獲得智慧。哈佛大學教授尤查．班克勒（Yochai Benkler）在《網路財富》（The Wealth of Networks）一書中把這稱為「社群生產」（social production），也就是網路社會的一種創新生產模式。根據他的理論，連繫在一起的群眾能以全新方式產生價值，社會不再只能仰賴工業生產或組織生產。由此衍伸，智慧共享可謂社群網站時代的智能生產模式。班克勒認為社群生產不只是一股潮流，更是最關鍵的經濟與文化變革，將讓社會改頭換面。藉由智慧共享來集思廣益，我們能做出更聰明完善的好決定。無論在任何地方，成功不只來自與人競爭，也來自能否集思廣益，有些人甚至認為集思廣益更為重要。然而要善用一己群眾的智慧，首先得建立群眾。 如果你有用臉書，你臉書上的「群眾」有多少呢？看一下朋友名單，你是有三個朋友還是三千個朋友？為了善用群眾智慧，你至少需要二百五十個朋友。為什麼是這個數目？二○一○年，香港城市大學的教授克里斯汀．華格納（Christian Wagner）與湯姆．費納蒙（Tom Vinaimont）發表共同研究成果，他們試圖從科學角度（而非空泛觀察）證實：群眾比專家更能做出準確的猜測或預估。他們發現，單一一位專家能勝過幾位非專家，但輸給一大群非專家。他們找來兩組受試者，一組有三十名成員，一組有九百九十九名成員，「兩組人員跟預估準確度勝過一般人達十倍的專家較量，模擬測驗結果發現，三十人那組贏得三八％的競賽，九百九十九人那組贏得八九％的競賽。」三十人那組在猜測容器內糖果數目的競賽表現得相當出色。 現在我手上有「三十」這個數字，再來要怎麼推導出二百五十個朋友是善用群眾智慧的下限人數呢？臉書研究指出，每則動態更新平均會讓一二％的朋友或追蹤者看到。如果你想善用群眾智慧，你至少需要三十名群眾（九百九十九名當然更好），所以需要二百五十個朋友（二百五十乘以一二％等於三十）。除了總人數以外，實際互動的人數也很重要。不是每個人都有問必答。如果你的問題乏味無趣，或者顯得另有所圖，無論朋友總數再多，也只是中看不中用。即使你有三千個朋友，如果雙方沒有互動，你也不算具備能共享智慧的社群人脈。 首先，基本原則是至少要有二百五十個朋友。如果數目不到，趕快多傳送交友邀請吧。加入朋友，就是在替智慧共享打下良好基礎。切記，為求善用群眾智慧，你的群眾既要人數眾多，也要背景各異（不同年齡、性別、居住地點等）。只要達成這兩個條件，你就有辦法靠群眾智慧解決難題，做出好決定，甚至實現夢想。 如何與群眾確實建立關係？ 當你跟群眾分享心事或尋求協助，無論對象屬於強連結或弱連結，你都會擔心不該暴露弱點，儘管我們的文化強調公開透明，你仍怕自己透露太多。然而在善用智慧共享之際，最寶貴的就是真實做自己。我們都是活生生的平凡人，有掙扎、有成長、有學習、有嘗試、有失敗，愈能坦然跟群眾分享，愈能建立密切關係。群眾不太喜歡看到粉飾美化的假象，比較喜歡看到真切實在的情感，所以多數人對宣傳廣告興趣缺缺，對真實故事則另眼相看。很多人往往覺得有必要用社群網站展現特定形象與「動態」：看看我的家庭有多美滿；看看我度假的照片拍得有多讚；看看我的另一半有多愛我；我升職了，快來恭喜我吧；快買我的產品吧。經營能共享智慧的社群人脈不是要炫耀外在表象，而是要分享內在心事。我們要跟群眾有真實的連結，有共享的理念，才能在職場或生活上彼此依靠，齊心協力。無論分享什麼，這都適用。我們都能憑直覺知道什麼是真話，什麼是假話。 展現脆弱面是一計有效招數，但需要勇氣。也許你想分享說你正在尋找人生或工作的意義與目標，卻有些猶豫，但我敢保證，只要是真心提問，只要是真誠想法，你獲得的群體智慧絕對非常值得。讀完本書後，放手一試吧。從小問題開始，慢慢循序漸進。群眾最終會是你的靠山。你必須跟群眾建立關係，讓他們關注你的生活與工作。這關乎先前提到的展現脆弱面。要建立關係就得真誠——你是個活生生的人，有艱辛、有掙扎，跟他們一模一樣。而要顯得真誠，主要是靠展現脆弱面。你要讓群眾關心你。不過要怎麼達成這一切？那就是替群眾創造價值。 想讓人記得你，唯一重點是…… 我剛開始在微軟擔任行銷經理時，對行銷簡直一無所知。我會寫程式，先前也都在寫程式，但只在高中熱音社參與過行銷工作。我們花漫長的兩個月時間製作海報並到處張貼，宣傳我們的大型表演，最後結果是：只有十個沒其他地方好去的人來參加。 幾乎三十年後，各高中還是有熱音社，但沒有人再貼海報，就像沒有人再用轉盤式電話。現在的小孩生來會用電子產品，懂得在臉書開活動專頁，靠 Youtube 影片吸引觀眾，在 Instagram（照片與影片分享平臺，也是知名社群網站）發照片宣傳表演，即時鎖定潛在觀眾，並加以追蹤。 三十年過去，社群網站時代來臨，但有一件事始終不變，而這也是我首位主管口中所說我唯一需要知道的行銷概念：讓人記得。 這個唯一重點不只適用於行銷，也適用於智慧共享。談到智慧共享，你要讓別人記得，就必須提供「價值」，時時讓他們看見你的自我與想法。無論行銷品牌或建立人脈，你都要保持大家對你的印象。十七年前，臉書、推特與 Youtube 尚未問世，想讓生意夥伴記得就得時常碰面、邀約用餐、舉辦活動、致電交談。然而當談到數位時代，談到智慧共享，做法略有不同。 你依然得跟對方時常連繫，卻是靠真正的對話，而不是靠宣傳活動或銷售話術。無論你是替公司、品牌或自己做行銷，不僅要建立人脈，還要積極經營。你必須誠實，也許稍微展露脆弱面。如果你想讓群眾花時間專注你，成為能共享智慧的社群人脈，你必須表現真正的自己，進而創造真正的價值。 價值是關鍵。藉由社群網路提供價值，意謂著你的分享內容能激勵別人、啟發別人、幫助別人，在職場或私下層面皆然。提供價值，就是讓別人大笑、思考或感動，從而建立起人脈，因此每當你想善用智慧共享，每當你想跟群眾互動往來，你必須捫心自問能提供何種價值。談到職涯發展，你的價值最重要，勝過精美名片，勝過在公車或購物手推車上刊登廣告，甚至勝過履歷表上的一字一句。無論你的專業是什麼，無論你的熱情在哪裡，只要能向別人提供價值，他們會追蹤並記得你，如果你想展開新職涯，想在舊領域有新突破，他們會給你工作。當你創造出價值，也就創造出密切互動的群眾。等你讀過本書就會明白，只要擁有密切互動的群眾，幾乎能心想事成。 如何提供價值，才能讓人記得？ 價值處處能有，可以是你寫的一段文字，可以是有趣文章或影片的連結，可以是好玩的問題，可以是發人深省的訊息。你分享的東西對你有價值，也就會對群眾有價值，進而可以逗人哈哈大笑，可以讓人熱淚盈眶，可以令人對生命大感驚嘆。 談到智慧共享，價值可以更具體實際：助人一臂之力，或者靠分享知識、資訊和經驗替人節省時間。當然，對價值的認定是十分主觀的，因人而異，但如果你只是拍下貓咪的影片或分享晚餐的內容，通常不會多有價值。 價值是雙向道，重點在於：給予。價值無關乎公關或銷售，而是要讓人思考或感動，是一個清晰的信念或觀點，你能從群眾的回應確認分享內容是否有價值：他們喜歡你的發文嗎？有分享你的發文嗎？有對你發文（或網誌、推文）裡的想法或問題提出討論嗎？有找他們的朋友一起參與討論嗎？當你提供（任何形式的）價值，群眾人數會增加，也許增速不快，但日積月累，你會愈來愈讓人記得，而這正是行銷與智慧共享的第一重點：讓人記得。當你真誠展露內心，分享喜歡的內容，群眾會回應並討論，邀請別人也來追蹤你。只要你在乎，群眾就在乎。經營群眾要投注時間精力，但只要群眾在乎你，智慧共享的超級力量也就唾手可得。     （圖片來源：Chris Potter；本文經授權摘自：《智慧共享的社群人脈學》；出版社：三采文化；未經授權，不得轉載）

用北歐風傢俱佔領全球用戶的住家，四點總結 IKEA 創辦人的創業精神

本文轉載自微信公眾號「經緯創投（ID:matrixpartnerschina）」。文章勾勒了宜家（IKEA）創始人的創業歷程，在這家公司及創始人本人身上，我們看到了看似簡單卻難以堅持的特質：持續地專注，為用戶考慮，以簡單為美德。 在 Kampad 17 歲時，儘管有著閱讀障礙，他依然在學校了表現優異。因此他的父親給了他一筆現金作為獎勵。這成為了他在 1943 年建立宜家的資本。不過 Kampad 在開始時只是出售一些相框之類的小型家居用品。 瑞典商業巨頭 Ingvar Kamprad ( 英格瓦· 坎普拉德) 作為 IKEA（宜家） 的掌舵者已經超過 70 年了，在他的領導下，IKEA 成為了世界上最大的家具零售商，同時也是世界上最受歡迎的品牌之一。 個人總資產高達 481 億美元的 Kamprad 現在是世界上白手起家的企業家中最富有的人之一。 儘管 Kamprad 富可敵國，但是他依然是個單純而且勇於創新的人。 接下來就讓我們看看美國網站 Business Insider 收集整理的 Kamprad 簡史，看看他是如何從一個向鄰居出售小飾品的孩子，蛻變成全球家具界的革命者，建立起一家年銷售額近 300 億歐元的巨無霸私人企業的。 ►Kamprad 於 1926 年出生於瑞典南部。他年僅 5 歲時開始出售火柴掙錢，在 10 歲時候便自行車在居住的街區附近售賣各種聖誕裝飾品，魚和鉛筆。 上圖：Kamprad 的家鄉, 瑞典的 Sm å land ►Kamprad 的德國籍祖母是一位希特勒的狂熱追隨者。受到她的影響，Kamprad 在青年時期參加了了一項納粹青年運動。這件事被他稱為「一生中最大的錯誤」 並讓他一直耿耿於懷，甚至在後來寫信請求他的員工們的寬恕。 […]

你還敢用無線滑鼠嗎？駭客在百米之外就可駭進你的鍵盤、滑鼠

你心愛的女神在使用無線滑鼠嗎？恭喜你，她的電腦有可能被你在一百公尺之外人為控制。 安全公司「巴士底獄」最近發現了一個驚天秘密，那就是：大多數無線滑鼠和接收器之間的通信信號是不加密的。根據這個特性，加上對於漏洞的利用，駭客可以在附近向目標電腦的滑鼠接收器發送信號，而目標電腦就會完全受控於黑客，做出一些臉紅心跳的行為，例如——下載一些木馬什麼的。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=3NL2lEomB_Y[/youtube] 由於事發突然，目測羅技、微軟、聯想、戴爾、技嘉、惠普等鼠標大廠全部中招。截至目前，只有羅技推出了升級補丁。 低成本就能駭入別人的電腦 說到原理，其實並不難。大多數滑鼠製造商為了用戶的使用方便，對於所有產品都採取通用的協議。也就是說，如果你的接收器不小心被弄丟了，你不需要去重新買一套滑鼠，而是可以換一個接收器繼續使用。 駭客恰恰利用了這個特性，模擬同樣的滑鼠信號，讓接收器誤以為一個新的滑鼠接入，從而繼續聽從指揮。 遠端操縱滑鼠的方法 當然，這裡面存在一個技術難題。 用過無線滑鼠的用戶都記得，新買來的滑鼠需要經過一個和接收器配對的過程才能使用，這個過程大概 30 秒。由於在入侵之前，駭客無法接觸到目標電腦，所以理論上沒有機會進行配對。不過，巴士底獄恰恰發現了一個漏洞，可以強行繞過絕大多數滑鼠的配對過程。只需要一秒鐘時間，就能「霸王硬上弓」強勢配對成功。 讓人欣喜的是，這套攻擊設備非常便宜，只需要 15 美元，折合台幣 450 元左右。 現在是放飛想像的時間。 你用這套設備控制了女神的電腦，登上了她的 QQ，然後。。。。 用她的電腦給自己發消息：「呵呵，我去洗澡了」 。。。。 等等，好像有哪裡不對勁。 鍵盤也不在話下 對了，不對勁的地方在於：我們駭掉的是滑鼠控制器，怎麼能用來打字呢？ 沒問題，這件事大神已經幫你想好了。大部分滑鼠接收器同樣可以用來接收鍵盤的信號。也就是說，只要你偽裝成鍵盤向接收器發信號，一樣可以達到輸入文字的效果。 【偽裝鼠標 / 鍵盤信號的示意圖】 同時掌握了鍵盤和滑鼠，可做的事情就更多啦： 把女神的桌面換成你的靚照——讓女神一開機就心緒難平。 幫女神發送微博，最好再配一張你們的合照。 如果你足夠邪惡，可以幫女神下載遠程監控木馬——隨時隨地，想看就看 先擦擦口水，還有更勁爆的。根據發射器的功率，這種遠程控制所能達到的最遠距離差不多是 100 米。另外，如果你有一定的程式知識，還可以做一個腳本，讓一系列邪惡的操作在一秒鐘之內完成。這樣會大大減少女神發現你猥瑣嘴臉的機會。 下一次，女神去洗澡的時候，就是你動手的大好時機啦。 有沒有世界觀被顛覆的感覺？看來世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是那幫技術宅的。以下是目前可以被攻擊的滑鼠型號，拿去不謝。如有閃失，後果自負。不說了，該去搬磚了。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權不得轉載；圖片來源：kevinspencer） 延伸閱讀 去咖啡店還敢要密碼嗎？免費 WiFi 用 20 分鐘就能駭完你一生 Google 大神要來佔領你家了，未來智慧家庭必備 WiFi 分享器 OnHub 預購中 Maker 新朋友！有 WiFi 功能的 […]

Fintech 風，瘋 Fintech》銀行請小心，證券商著手準備搶人、搶錢、也搶客戶

文／洪綾襄 主管機關陸續放行券商雙向借券、不限交易目的融資等激勵措施，讓券商財管力道大爆發，甚至揚言要和銀行財管差異化，券商將推出哪些服務搶市？ 2 月起，券商個個摩拳擦掌，因為財富管理市場要翻轉了！ 最顯著的推力是雙向借券的開放。2 月 1 日起，證券商可向客戶借券，也能向證券商或證券金融事業互相借入或出借；過去多為機構法人的借券操作，如今一般投資人也可直接透過集保專戶參與，不須再透過信託平台。由於借券可作放空、可轉債、各種存託憑證與市價間的套利，還能再拆選擇權，借券期間可跨除權息，不像融券有回補壓力，更多變靈活，因此券商積極搶市。2 月 19 日，整體市場借券餘額即高達 4770 億元台幣，創下史上新高。 其次，則是開放證券商可以辦理不限用途借款業務。從 2 月 1 日後，投資人可用股票、基金及櫃買登錄的黃金作為擔保品，不須質設，就能向券商辦理不限用途借款，最長可借 18 個月。富邦證券副總經理林欽寶指出，其實就是讓券商可作小額融資業務，投資人只要將標的劃撥到券商的集保帳戶下，就可以撥款了，審核流程很有效率，讓券商有機會開拓新業務。 第三，鼓勵券商經營分戶帳。以前客戶賣了股票後，錢就得回到銀行。然而，未來投資人可選擇將交割款項留在券商的分戶帳中，銀行不再是唯一選擇。證交所表示，開放證券商交割專戶設置客戶分戶帳後，券商不但能因此掌握客戶金流，代為辦理各類業務款項收付、簡化交割流程之外，還可視客戶資金狀況，推介適合理財商品，提供客戶一站式投資服務。 掌握客戶大數據　各出奇招 事實上，從去年下旬開始，數項擴大證券商業務的實質措施就已陸續上路，也讓券商信心大增。 不過，一位證券業者觀察，受限於產品線與客戶層，券商的財管業務範圍必須以特色聚焦，例如群益證券即與富蘭克林境外基金合作、推出衍生性商品的元富證券、客群穩定的統一證券，以及近來以複委託業務躥起的國泰證券之外，財富管理必然還是大型券商才能搶進的市場。 以富邦證券來說，重點經營分戶帳。只要客戶交割款項留在分戶帳中，系統即會自動申購富邦投信的吉祥貨幣市場基金；少一道手續，沒有資本利損，又能享有比銀行活存利息高 3 倍的報酬，對投資人相當方便。 儘管證券與投信系統邏輯串接相當高難度，但林欽寶仍努力與同仁連日趕工，因為只要犧牲部分申購費（貨幣市場基金），就看到客戶資訊與金流，未來還可視客戶需求搭配推薦借券融資業務，又或是推銷ＰＧＮ（固定收益商品加上一組選擇權的保本型結構型商品，投資期間半年到十年期）、ＥＬＮ（固定收益商品再加上一組股權選擇權的股權結構型商品，投資期間多為 28 天至 1 年）等衍生性商品，資產管理規模可能很快就能從 200 億擴張到 500 億台幣，仍相當值得投資。 而凱基證券則是走整合路線。凱基證資深副總經理楊甲鈞指出，近期開發金控內部重要的議題就是「互補」，為了讓銀行和證券共同合作財管服務，每 2 個禮拜雙邊就開一次會議，積極做整合。 經過一年努力，楊甲鈞透露，凱基證券已建置完成「理財雲」，也就是一個完整的客戶帳戶回報系統，將於今年第一季上線，可望在業界投下震撼彈。 他說，過去受限於法規，銀行、證券、期貨和投信等不同單位，必須個別給客戶對帳資料，不能整合。如今凱基證券主動提供雲端空間讓客戶轉存資料，要是有客戶願意將他的對帳單丟上去，凱基證就可以協助整合，未來再加上海外平台，客戶就能直接查閱在開發金控旗下所有交易與產品。「比如我們幫他整理成餅圖，多少資產、現金、股票、負債等，進而給他更靈活的操作策略。」 楊甲鈞樂觀預估，凱基證財管去年淨收入 4.9 億元，有了理財雲今年目標訂 6 億元，有可能會更高。 重組部隊　瞄準高資產客戶 只是財管需要的人才和營業員有很大的不同，特別是銷售ＯＳＵ（離境證券業務）商品時，連政府尚未核備的對沖基金或是低信評的商品都要賣，又或是操作ＲＳ（re-sall 附賣回交易合約）：理專先幫客戶買富國銀行這類投資等級的公司債，利率約 2％，拿去金融市場借款，再用來買高收益債券，利率約 5％，中間即能賺到 3％的利差等諸如此類的專業操作，因此必須引進更多國際級人才。 富邦證券即從法巴銀行等本土和外銀挖角大將，專門服務資產百萬美元以上的客戶。元大證與凱基證則積極輔導營業員考證照，目前旗下各有超過千名營業員持有理專證照。凱基證考取理專證照的營業員，可在名片上打印證照編號，以顯示與一般營業員的不同。 楊甲鈞坦言，以前證券經紀業務很少招募儲備幹部，但去年開始用很高的基礎薪資聘請，訓練了 40 […]

讓新創事業由平地變高樓》流量成長駭客的腦袋裡都裝了什麼妙點子？

TO 導讀：你一定知道推特、臉書、Dropbox、Snapchat、Instagram、Airbnb 這些赫赫有名的社群媒體或者是新型態的企業。但你有沒有發現他們幾乎不做廣告、初期沒有媒體加持，但卻能飛速竄升到無人不知無人不曉？他們運用的思維就叫做「成長駭客」。本書作者 Ryan Holiday 用自身經驗，描繪成長駭客是怎麼樣顛覆傳統行銷模式。 首先，讓我們先將新與舊分割清楚。 舊做法： 沒有任何行業能與演藝事業相提並論。但不管哪一行，行銷團隊在推銷新產品時，都會幻想自己身在演藝圈。我打從心裡覺得，行銷人都以為自己在宣傳超級強片。這種幻覺也形塑了我們做的每一個決定。這種感覺很過癮，但錯得離譜。 我們第一個想到的，就是富麗堂皇的開幕式、盛大的新品發表會、大型記者會或媒體報導。我們就是覺得非有廣告預算不可。我們想要鋪紅地毯、請名人出席。最危險的是，我們認為一定要儘快找到大量客戶，要是辦不到， 就認定整件事成了難以承擔的失敗之作。我們以為自己是大製作、高票房的電影《變形金剛》（Transformers），而不是預算低卻能小兵立大功的《厄夜叢林》（The Blair Witch Project） 這當然很可笑。但你我不疑有他，多年來謹守此一規範。 哪裡錯了呢？首先，大部分電影都賠錢。 雖然電影行銷總是光鮮亮麗且行之有年， 但就算片廠砸下數百萬美元、花了比拍片預算還高的行銷費用之後，大片還是常常票房失利。即使成功，也沒人確切知道該歸功於誰。正如劇作家威廉．高曼（William Goldman）所言，每個人都毫無頭緒，發號施令的人也不例外。這是場豪賭。 沒關係，電影業本來就能承受損失。只要有部強檔賣座片，就能彌補之前的損失。但我們和這些好萊塢人士不同；我們承擔不起創業失敗的後果，我們的朋友孤注一擲、身家財產全押在新事業上，我也不希望我的書滯銷。我們沒有其他機會翻身，成敗在此一戰。 遲早會有個聰明人會站出來說：「用不著這樣。網路和社群媒體工具已經可以追蹤、測試並改善行銷，豪賭不但沒必要，還會導致嚴重的不良後果。」 這個人就是第一個成長駭客。 新做法： 如果說舊體系的行銷是百年積習的必然產物，目的是滿足 20 世紀企業的需求，那麼，新心態就是在千禧年之際出現。其起源和演進都為了用新的行銷思維滿足新型企業的新需求。 回到 1996 年，第一個免費網路郵件服務 Hotmail 尚未推出，還沒成為「病毒擴散」的早期範例。亞當．潘納伯格（Adam Peneberg） 在《病毒迴路》（Viral Loop）記述了當時的一場會議；Hotmail 創辦人薩比爾． 巴提亞（Sabeer Bhatia）和傑克．史密斯（Jack Smith） 坐在桌邊同側，對面是知名創投家提姆．卓普（Tim Draper）。卓普告訴巴提亞和史密斯，網路信箱是很棒的產品，但不確定該如何創造口碑。 巴提亞的直覺反應是先前提過的產業行銷方式：「用廣告看板昭告天下。」但卓普反對用這麼花錢的方法行銷免費產品，所以他們討論了更多構想。用電台廣告嗎？會有一樣的問題。那麼，寄電子郵件給所有上網的人呢？這也很老派，而且垃圾信並不管用。卓普靈光乍現。他說：「那就在每封信下面放上『附註： 我愛你。到 Hotmail 申辦免費電子郵件信箱吧。』」 這則短訊改變了一切。從那一刻開始， Hotmail 用戶送出的每封電子郵件都變成新產品的廣告。廣告見效並不是因為內容有趣或深具創意，而是因為完整呈現了眾人亟需的好產品。每個用戶都代表更多新用戶；每封電子郵件都意味使用電子郵件更普遍和更多心滿意足的客戶。最重要的是，這項服務可追蹤修正再改進，以吸引更多人採用。 卓普的建議實在太普通，Hotmial 創辦人在前幾個月還不願照做，但採用之後卻立即出現爆發式成長：六個月內就突破百萬用戶大關。再過五週，用戶數翻倍。1997 年 12 月底， 擁有近千萬用戶的 Hotmail 以 […]

阿里巴巴坐擁百項金融專利，曾銘宗：台灣金融業沒有再等的本錢

台灣金融業有沒有可能被邊緣化？有鑑於中國阿里巴巴來台大量申請電商、金融專利，截至元月已經通過 100 多項專利，立委曾銘宗今（1）日舉辦「金融科技專利」公聽會，召集政府、銀行業代表與會，呼籲台灣金融業界需加速金融專利研發和申請，避免重蹈科技、製造業覆轍，讓關鍵技術掌握在其他國家手上，到時候台灣金融業想要營運、創新，就會面臨需要付出很多權利金的困境！ 過去金融業的 Knowhow 掌握在自家手中，很少有需要申請金融專利的情況，但隨著 Fintech 發展，全球都在推動金融科技創新，涵蓋層面有行動通訊、大數據、雲端計算、虛擬貨幣、資訊安全、電商、物聯網等不同的創新領域，包括歐美大型銀行、矽谷與中國部分企業等紛紛投入上述創新，一旦創造新的商業模式與應用就會申請專利，以鴨子划水之姿形成隱形的金融專利壁壘。 曾銘宗憂心地說，現在傳統銀行業務已經面臨 Paypal、支付寶等互聯網金融企業的挑戰，如果不趕上金融創新步伐，將會迅速喪失競爭力。 金融專利，非金融業者得第一 根據統計，在美國申請的金融科技專利，光是 VISA 就有 1342 件、美國銀行（Bank of America）有 1052 件、日本 Hitachi 則以 1048 件搶進前三名。喬美國際董事長簡永松今天出席「金融科技專利」公聽會時分析，以目前金融科技的主要專利申請單位集中在銀行與信用卡發卡機構；並且有一半的專利申請技術領域集中在 Data、Analytics 與 IOT，而應用領域則集中在 Payment 和 Banking。 曾銘宗指出，台灣金融業鮮少挹注資金研發金融科技，就算研發成功也不懂得申請專利，金融專利數量屈指可數。 根據經濟部智慧財產局統計，台灣本地公司擁有金融專利數量遠落後於國際企業，申請數量排名第一的企業為喬美國際網路公司，共通過與電子商務相關的 47 件專利申請，而「申請中」的還有 78 件；第二為國泰世華銀行，僅 12 件，並以驗證技術為主；第三名為中國信託也僅 4 件，專利包含交易方法、一次性密碼等；其餘則有永豐銀行的線上資金融通管理方法、遠東商銀的線上貸款額度核定、玉山銀行的網路建立收款機制等，也申請了專利。 簡永松指出，金融專利在國際上非常重要，在互聯網運用還是一塊處女地，台灣要在世界立足，數位金融是很好的機會，「現在還不遲，再過 2 年我們就沒有機會了！」 曾銘宗也說，中國已經看準這股金融趨勢，如電商阿里巴巴截至今年一月為止，已經向台灣申請 646 項專利，其中就有 227 件與金融專利有關，不能不事先防範產生金融壁壘的情況。 台灣各家銀行為金融創新缺人才傷腦筋 不過，要推動金融專利，在金融業也遇上不少問題，其中最大的就是人才不足。 第一銀行數位銀行處處長許鴻勛與會時指出，FinTech 近年所帶來的破壞式創新讓國內金融業者措手不及，數位金融定位分歧，以致於金融科技專利到底屬於金融、法務、還是資訊，就分不清處，就更難找到相應人才了。 永豐銀行建議，金融業要創新，最缺乏的是資訊、數據、安全控管等人才，希望政府能開放異業高階人才來投入金融業，才有助於金融專利研發。國泰世華則表示，科技業用替代役方式就鎖掉很多人才，希望在法規方面能有所突破，增加金融業吸引人才的管道。 資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺也點出，人才培訓是大問題，像中國 ICBC […]

讓顧客決定買單的關鍵秘訣！十大設計趨勢教你提高交易轉換率

雖然網路上流傳很多『網頁設計的趨勢報告』，但多數往往把重點放在視覺風格方面的趨勢。視覺風格固然重要，但一個很漂亮的網站卻無法發揮轉換的網站是沒有意義的，對吧？美國網頁設計工作室 The Deep End 的創意總監 Wes McDowell 提供進一步的見解，提出十大趨勢是最有可能真正轉化用戶成客戶。 趨勢一：全幅圖片 可以盡量使用大尺寸圖像取代小的圖，這樣的方式能夠與你的用戶產生更多互動。好好地運用照片或嵌入影片，甚至使用 cinemagraphs（局部動態圖像）。 趨勢二：分屏設計 如果你的網站提供多種類型的產品服務，可以在設計時採用分屏的 layout 方式，將不同類型的顧客導向他們可能會有興趣的網頁，能夠提高轉換率。 趨勢三：顏色對比鮮明的按鈕 在柔和的圖片背景裡加上明顯的 CTA（Call to Action）號召動作按鈕，可以有效提高點擊的可能性。 趨勢四：提供優先導航 盡量減少給使用者的選擇，降低他們在網站裡迷失方向的可能性。只給予必要的導航項目，隱藏其餘功能及多餘的目錄圖標，顯眼易懂的 CTA 能讓用戶更有機會瀏覽到你希望轉換的網頁。 趨勢五：簡潔化才能拿到用戶資料 最近比較流行的 CTA 包括像是促使用戶以電子郵件註冊。減少過多資訊干擾，只留下明確的且有說服力的標題、簡單的數據表單，以讓用戶能夠容易知道為什麼要交出他們的電子郵件。 趨勢六：從影片建立信任 讓大眾觀感極好的對象、專家，甚至一般素人出現在介紹影片中，以讓用戶知道確切有哪些人參與，進而建立對網站的信任感。一旦用戶能夠信任你的網站，他們會有更多的機會轉換。 趨勢七：黏性 CTA 按鈕 要讓轉換產生最大的關鍵，就是對用戶來說方便點擊。可以設計黏性按鈕，讓用戶瀏覽時都能輕易的轉換。 趨勢八：瀏覽牆設計 視覺上填滿你的產品也是快速引導用戶的一個好方式，擷取其中讓用戶最感興趣的，才能夠誘導轉換。 趨勢九：單欄 CTA 透過中斷多個列與側欄，獨立出一列留白處，將視覺焦點放在有說服力的標語和 CTA。 趨勢十：個性化的用戶體驗 並不是所有的用戶在他們的第一次瀏覽就會轉換。因此，必須追蹤用戶所瀏覽的項目，再下一次用戶瀏覽時提供可能會感興趣的其他項目。為每個用戶提供客製化的瀏覽，能夠讓銷售的機會增加。 （本文由《聯盟網》授權刊登轉載，原文：〈2016 Web Design Trends to Boost Conversions〉，作者／Wes McDowell，圖片來源：Artotem　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

如何輕鬆拿到罐子裡的品客洋芋片？15 個童趣設計證明奇想真的可以改變世界

作者／NEXTSHARK Editorial Staff；譯者／方定宇 Dominic Wilcox 是一個英國的設計師及發明家。為了尋找更多的創意與靈感，他發起了一項「INVENTORS!」的計畫，在英國的桑德蘭（Sunderland）以及南泰因賽德（South Tyneside）兩個地區徵得了超過 450 位小小發明家的創意，並挑出了約 60 件作品請在地的工作團隊及廠商協助將這些看似天馬行空的想法化為實實在在的成品。Dominic Wilcox 在「INVENTORS!」的網站中解釋：「大人們總是將孩子們的作品貼在冰箱門上，為什麼不給他們一些表現的機會、看看這些孩子可以引領我們至何處呢？讓我們一起認真的看待他們的想像力並看看這些想法能夠實現到什麼程度吧！」 友善的公共電話（Phone Friend） Colin Salmon 看到一般的電話亭對於行動不便、使用輪椅的人來說並不方便，所以他想讓公共電話能夠在當輪椅進到感測器上時會自動將伸出來讓坐輪椅的人更家方便使用。說完電話之後，輪椅只要離開感測器或是按下結束的按鈕，裝置就會自動將公共電話收回原位。 百葉窗式的落地燈（Shady Lamp） 一般的落地燈靠的都是旋轉式的旋鈕來調整燈的明暗程度。但是旋鈕很有可能會被轉壞，這時候就需要修理這個旋鈕。如果能夠靠著調整像是百葉窗的葉片來改變落地燈明暗的話，就不需要再更換旋鈕，而且使用上也更為直覺。靠著百葉窗的開闔程度來調整落地燈的明暗，是不是別有一番風味呢？！ 懶人牙刷（Tooth-O-Maitc） Henry 的發明非常有趣。把牙膏和牙刷結合在一起，要刷牙的時候只要先從牙刷尾端向前擠出一些牙膏，就能直接開始刷牙！（真心覺得這種東西超適合小編這種懶人！！） 洋芋片提把（Pringle Hook） 這個小小發明家看來是非常喜歡吃品客洋芋片。11 歲的 Geotgia Dinsley 覺得吃品客洋芋片的時候，如果有個洋芋片提把的話，到最後就不需要把剩下的洋芋片倒出來就能夠輕輕鬆鬆的吃到洋芋片。如果你也喜歡吃品客洋芋片的話，你是不是也希望每罐品客洋芋片裡面都有這個小小的洋芋片提把呢？ 熱食涼風扇（Food Cooler） 6 歲的 Ameliya Liddle 發明的是一個熱食涼風扇。如果吃飯時，碗裡的菜還很燙，要等它涼又很慢、很麻煩，用這個熱食涼風扇就能夠迅速地讓涼風扇叉子上的食物的溫度降低，就能優雅地吃下肚而不用張嘴呼呼呼地把食物吹涼囉！ 全家福滑板車（Family Scooter） 你會不會覺得自己一個人玩滑板車很無聊呢？9 歲的 Wendy Ridley 覺得如果能夠全家人一起玩滑板車的話一定會很有趣，所以他想要做出一個全家福滑板車讓大家能夠一起開心的騎著這個滑板車到處遊玩。 讓你遠離危險的安全屋（The Liftolator (War Avoider) ） 11 歲的 Charlatte Scott 的發明是一個安全屋。只要在屋子的花園下面建造一個安全的空間，當戰爭或是危險逼近的時候，只要搭著升降梯躲到下方安全的空間當中，就能夠遠離危險了！ […]

雪紅姐這次壓對寶了》HTC 把未來梭哈在 VR 上，Vive 一開賣就熱銷

以前的 mistake 不會再發生了。 HTC Vive 出色的 VR（Virtual Reality，虛擬現實）體驗，把這家風波不斷的台灣品牌重又推到了聚光燈下，像極了當年 HTC G1 問世時的驚艷模樣。 「比 Oculus Rift 好太多，這個你們可以自己去體驗」 一般來講，很少會有某個品牌的掌舵人如此直白地與同類產品做比較。這也就是為什麼聰明的中國商人給競爭對手冠上瞭如此多的「雅稱」——友商、友媒、競品，最次也可以用萬能的第三人稱來替代指名道姓的比對。 關於 HTC Vive 在虛擬現實體驗上的優秀之處，媒體上的報導已經很多： 110°視角，90fps，低延遲，獨有的 Lighthouse 賦予玩家更大的活動範圍和以假亂真的沉浸感，新加入前置攝像頭組成 Chaperone 系統，可以讓玩家看到頭盔之外的現實世界的輪廓，增加安全性。 要說服別人，告訴他 HTC Vive 的優秀，如果言語上無法達成的話，就直接給他體驗。HTC Vive 虛擬現實新科技部門副總裁鮑永哲說，這是屢試不爽的手段。2016 年 1 月底的大日本印刷地球儀體感項目就是鮑永哲通過這種方式爭取過來的客戶，而之前對方原定用 Oculus Rift 進行 VR 方面的展示。 而為了讓更多人親身體驗到 Vive，HTC 從去年下半年就首先從大城市開始舉辦線下活動，幾乎是場場爆滿。 但 HTC Vive 也還有不完美之處。比如連 HTC 自己都想去掉的線纜束縛，但囿於超大的數據量（15～20Gbps，2160*1200 分辨率，90fps）和延遲方面的考慮，無線傳輸還無法滿足要求。 另外，HTC Vive 消費版整體和開發者版相差不大，也就意味著讓密集恐懼症患者不適的頭盔孔洞（裡面安裝著的是光敏傳感器，頭盔上共有 32 個，直接影響著外殼的設計）設計也一併保留了下來。 價格，價格，還是價格 […]

星巴克的陰謀論：為什麼店員總是寫錯你的名字？

昨晚下班回家後，筆者窩在沙發上，打開 Snapchat 翻閱起來。作為一名零零後，這是每天回家必做的功課吧，不是嗎？ 然而第一條消息是這樣的： 我朋友的名字是 Christina，而不是「Cheriszina」。這條消息配的文字是：世界上有這個名字嗎？Google 搜索一下，並沒有！ 然而，這一條還不算殺傷力最強的，接下來的一條讓筆者著實哭笑不得： 筆者著實著實有一點想不通，怎麼會有人蠢到 Christina 這麼簡單的名字都能拼錯？由於這兩起「案件」，筆者對自己的認知程度已經產生了懷疑，所以筆者選擇向更加智慧的 Google 求助。 首先，筆者在 Google 搜索「Chericitina」 然而擁有超強大腦的 Google 卻沒有任何關於「Chericitina」的信息，而且認為這是一個拼寫錯誤。 或許星巴克的這位咖啡師來自遙遠的鄉下，她的名字就叫 Cherecitina。或者她曾今經歷過一次交通事故，腦袋遭到了撞擊，每次遇到一位名叫「Christina」的姑娘，她就自動給補腦成「Cherecitina」。 筆者將這一問題拋向室友，然而室友認為，把這個名字拼寫錯，應該是宇宙中極為罕見的事情。然而他們也的確遇到過類似的帖子。 於是乎，筆者和室友同時在 Google 上搜索「星巴克咖啡杯上的錯誤拼音」。 不搜不知道，一搜，嘿！居然有許多文章扒此類事件的，比如星巴克咖啡杯上最滑稽的 23 個人名拼寫錯誤 ，筆者還發現有許多 Tumblr 頁面，專門探討磋商這一現象；更有厲害的是，還有一個叫「你的星巴克姓名」的網站。 星巴克的陰謀 此時，筆者才恍然大悟，星巴克玩的是一個巨大的陰謀： 已經非常接近了…… 一位網友發了一張星巴克的咖啡杯，寫到：我想應該給我的女兒起名 Marbra，這樣每個聽到她名字的人，都會一臉迷惑的注視著她。「Marbra……有這個名字？」 為什麼星巴克讓員工故意寫錯客戶的名字呢？按理來講，寫錯客戶的名字是一件非常不禮貌的事情，怎麼在星巴克卻變得如此猖獗？ 事實上，這就是星巴克的高明之處——免費的市場行銷。 下面 Michael Bublé 的帖子能夠給你帶來什麼啟發？ Michael Bublé 喜歡咖啡，然而星巴克故意將他的名字寫錯，Michael Bublé 的這一張自拍照為星巴克做了一次免費的行銷： 它告訴 Michael Bublé 在 Facebook 和 Instagram 上的九百萬粉絲——Michael […]

投 FB 廣告後都是俄羅斯人來按讚？多這一招就能更瞄準廣告 TA

文／香港新創企業 UpMag 創辦人，阿石。 最常被問到的問題：為何有印尼人、菲律賓人 Like 我的廣告？「設定了語言為中文還不行嗎？」我問。 「還是不行…」朋友回答。 然後我在專頁開始鼓勵有同樣問題的人，把廣告設定方式分享給我看， 我也花費約 $500 實驗了幾個設定： 並登入朋友的廣告帳戶，在 Power Editor 使用 「排除」：僑民 (即住港的外地人) – 不行；「排除」行為：出差的旅客、目前在旅行中 (即 GPS 定位在香港的外籍人) – 還是不行！ 當很失望的時候，卻發現了共通點：當中 9 成這些廣告形式都是：推廣貼文（Boost Post）。這是主要的原因嗎？我製作一段影片去解說（附字幕）。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=tGincN_Qw6s[/youtube] 首先請別誤會，這不是要針對個別外藉人士。我有很多經營本地業務的朋友，例如是婚嫁行業，客戶都是本地人。他們透過 Facebook 推廣業務的時候，往往發現很多外藉人按讚廣告，讓他們感到很沮喪；Facebook 確實帶來 20% 生意，但感覺設定還不夠精準。因此才會進行這個研究。我不代表 Facebook ， Facebook 也沒有給我任何利益，我只當行銷是興趣，是一個玩家。 關於討論假 Like 問題的資料補充：BBC 估計，有 5-6% 的帳戶即約 5000 萬左右是假的，這類帳戶主要作用是用作造假及散佈有害連結 Adespresso 在今年 1 月比較 Server Log 和 Google Anaytics 是否有假點擊： […]

比傳統方式省電一萬倍，新 Wifi 技術成為 2016 十大科技突破

Wi-Fi 大法好，然而它也是耗電大殺器。近日，美國計算機科學家和工程師成功降低了 Wi-Fi 傳輸過程中的耗電量，比傳統方式要省一萬倍，比藍牙傳輸要省一千倍。 LoloStock/Shutterstock.com 據華盛頓大學 Shyam Gollakota 等人的研究，他們將這一技術命名為被動 Wi-Fi（Passive Wi-Fi），通過分離無線電傳輸裡的數字運算和模擬運算實現。 我們正在嘗試將 Wi-Fi 傳輸過程中的耗電量降低為零，Gollakota 表示。以往，Wi-Fi 會消耗電力，以便為自己提供信號；而這項新技術則不同。它會選擇性反射無線電波，構建信號，與此同時，它還能從電波中汲取供電能量。 @李小鵬／weibo.com Bryan Lufkin 表示，被動 Wi-Fi 分三步： 首先，需要在牆上安裝一個簡易設備，會發送模擬波到被動 Wi-Fi 的傳感器上（電量大部分耗費在這上面了），而傳感器幾乎不耗費電量。 傳感器會接受模擬波，然後進行數字轉換，產生一種叫“Wi-Fi 包裹”的東西 之後，他們可以向手機或者路由傳送網絡，能夠達到 11Mbps 的速度。 雖然這樣的傳輸速度不能算快，但已經比藍牙快一截了。 該技術目前應用於華盛頓大學校園裡，報導稱它能連接到 30 米內的任何 Wi-Fi 設備上，並且可以穿牆。 最重要的是，每個設備的生產成本不到一美元！ 這一技術已被《麻省理工科技評論》提名為 2016 十大科技突破，相信這一技術有望讓世界充滿 Wi-Fi 的願望成真。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 比全國鋪設光纖還划算，Google Wifi 熱氣球斯里蘭卡升空了 【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話 【為什麼沒有WiFi】家裡擺台分享器就保證有網路？收不到訊號你活該

改變世界的潛力就在這裡，台灣三青年入榜《富比士》30 under 30 名單

《富比士》（Forbes）雜誌發表第一份亞洲版《30 Under 30 Asia》報告，以「改變世界的潛力」為標準，從 10 個領域共選出 300 位青年。資深數位編輯（Senior Digital Editor）Rana Wehbe 接受 BBC 中文網採訪指出，這份名單是從各領域內具有創新與領導力，在未來五至十年能成為下一個 Bill Gates 或 Mark Zuckberg 的人。 台灣則有三位青年入選，包括入圍金融投資領域的群募顧問公司，貝殼放大（Backer-founder）共同創辦人林大涵，入圍社會企業領域的「為台灣而教」（Teach for Taiwan）創辦人劉安婷，以及製造與能源領域的 Flux 共同創辦人暨 CEO 柯軒恩。 評選從去年 10 月啟動，在企業科技、消費者科技、藝術（藝術設計以及飲食）、製造和能源、體育和娛樂、金融和投資、市場和傳媒、醫療和科研、社會企業以及零售和電子商務等十個領域，由各地記者推薦人選，也接受業內人士推薦，最後再由各領域專業人士評選。 Rana Wehbe 指出，這份名單內的許多中國得獎者都從國外知名大學輟學，「這些人在海外接受高等教育，有新的想法後就回到中國開創事業。」而以上榜者整體而言，網路世代比較缺乏耐心，急於利用科技回饋社會，但也很有自信，有企圖心，知道自己在做什麼，「而且他們都很年輕。」 而在青年創業與發揮影響力的領域中，「科技」扮演重要角色，十個領域內就有兩項與科技息息相關。即使是相對傳統的醫療領域，一名中國上榜者就在線上平台上結合醫療人才與人工智慧，提供患者更有效率找到正確醫師的管道，改善中國醫師短缺的問題。 林大涵觀察，過去較知名的高階經理人、合夥人等從業人員只佔了此名單的三分之一，而加速器、比特幣（Bitcoin）等創新應用者也上榜，「即使是在財經的這個領域裏，也可以感覺到《富比士》非常看重早期、甚至超早期這個階段，我認為這也和 under 30 這個年紀所代表的『早期和未來性』是有關連的。」他說，包含他自己，該領域內群眾募資相關上榜者就有七位，分別來自日本、印度、菲律賓、韓國等地，而這份跨越國界的名單，能讓他認識更多相同領域的工作者，他也非常期待能在五月的大會與其他入榜者見面。 當被問到上榜者是否有共通人格特質，衛華娜觀察到一個有趣的現象：「許多中國獲獎者從國外知名大學輟學。」包括哈佛、斯坦福大學。她說許多人是先在中國成長，到海外接受高等教育，「有了新的想法之後，回到中國做出事業。」 談到上榜者整體，衛華娜認為，成長在網絡世代，他們比較缺乏耐心、急於渴望利用科技做些做社會有益的事。「他們很自信，很清楚知道自己在做什麼，他們很有企圖心。而且，他們都很年輕。」 （新聞來源：BBC 中文網、新頭殼，圖片來源：《Forbes》〈30 under 30 2016 Asia〉，未經授權請勿轉載。）

一招讓你的午餐潮過同事，這款模組化便當盒在 Kickstarter 募破百萬美金

近期在 Kickstarter 上最讓我跌破眼鏡的，是 Prepd Pack 這個重新發明午餐便當盒的提案，目前為止已經獲得超過 1 萬人支持，贊助高達 134 萬美金。 跌破眼鏡的原因，是因為這便當盒實在不是什麼令人驚艷的方案，只是一個可以彈性放入模組化密封盒的設計而已，況且大便當盒與小密封盒的風格，老實說相當不搭。 到底為什麼它可以得到這麼多人支持，募得如此多的資金？請你先看看影片： 原來，盒子之外，重點是 App 與食譜，引導你方便的準備，營養健康又好吃 （他們自己說的），份量剛好可以放進這些密封盒的食物。 換句話說，這提案賣的是內容、是軟體，是一種生活型態，而不是便當盒。而顯然這樣的生活型態，有 1 萬多人的嚮往，因此這提案得到了 134 萬美金的資金支持。 所以這案例告訴我們，很多時候，賣便當盒，還不如賣一個生活型態。 （本文獲MR JAMIE部落格授權刊載，未經授權不得轉載）

【創業財法知識包】資產負債表、損益表如天書，數學差的人也能秒懂財報表嗎？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 如何快速讀懂財務報表？ 一份允當表達的財務報表，可提供管理者很多有用的資訊，比如說現金的水位還夠公司營運多久？公司是否有很多要跟客戶請款的收入還未請款或收款？是否有些成本或費用，是花費在不能產生未來收入的項目上面，或是花費與實際未來的收入間沒有相關？擁有好的會計資訊，管理者才能做出正確的判斷和選擇，不會發生「公司管理者自以為公司很賺錢、實際上現金永遠不夠用」 的窘境。 財務報表中最重要是資產負債表及損益表： （一）資產負債表： 資產負債表是一個「時間點」的概念，告訴管理者，在一個時間點（比如說民國 104 年 12 月 31 日）公司有哪些資產，還有哪些負債？ 現金為王，資產裡面最重要的，當然是現金的科目。無論是人員薪資、公司水電瓦斯費或租借辦公室的費用，新創公司每天開門營運就開始花錢。注意公司的現金水位極為重要， 掌握現金水位，才能了解現金支撐公司營運多久，或是何時應向外募資。 新創公司一旦開始有了收入，也要注意公司的應收帳款。應收帳款是公司賣出勞務或貨品給客戶後所產生，收到錢後，就變成現金。所以從賣勞務／貨品，到應收帳款，再到收現， 期間若拖很長，代表公司需準備更多營運資金支應這段時間開支。另外，產生勞務或是貨品時，可能就要先支付廠商或是供應商貨款。 舉例來說，D 公司在年初（1 月 1 日）花了一個月的時間開發一個軟體，預備交給客戶， 這一個月內，D 公司要付員工薪資、購買伺服器、支付房東租金及負擔水電費。一個月後（2 月 1 日）將軟體交給客戶，客戶進行測試及討論，又花了兩個月的時間才確定沒問題而購買（4 月 1 日）。最後，客戶開了一個三個月的支票，D 公司開開心心地完成了第一筆的收入（7 月 1 日）。於此期間，D 公司每個月都要付薪水給員工、房東及水電費，還要付出一筆購買伺服器的費用，但現金卻在專案開始後六個月才收到。公司如果沒有事先規劃 好這中間六個月的資金，可能就會面臨資金壓力。 資產負債表的另外一端，就是負債和股東權益。日常營運所產生的負債（如應付供應商款），最理想的狀況當然是拿銷貨收入去付款，但有時銷貨收入緩不濟急，就只好對外借款或股東自行墊款，公司應特別注意，所有的借款及墊款一定要記錄在公司帳上，成為公司對外人或股東的負債。這些借款或墊款每筆金額或許都不大、不需要馬上支付，但是有了記錄，未來若有投資人要投資時，才知道公司到底對外積欠多少錢，不致讓新舊股東針對帳務不清產生糾紛。 股東權益的部分通常就是股本。設立公司需多少股本，並沒有一個標準答案，完全看股東可以及願意拿多少錢出來。公司股本若超過 3,000 萬元，依公司法規定，每年度應請會計 師針對財務報表進行查核簽證。 （二）損益表： 公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間花錢、賺錢、繳稅、獲利等情況。 損益表還可做跨期間比較，比較本年度和上年度，看看有沒有金額是本年度超過而需特別管理的。更進一步，還可在公司內部做預算控管目標管理，讓管理者及員工知道哪些地方可以花錢、可以花多少錢。 新創公司通常收入少、花費多。管理者應透過損益表掌握今年度或某期間內，哪些項目花費較多？例如一家靠人力、靠知識賺錢的公司，應有較多的花費在人事成本上，如果公司突然發現外包或委外的費用過多，就應評估外包及自行處理何者成本較低。新創公司若能將錢及費用管理好，外部投資者也會更放心的把錢交給公司運作。 小叮嚀： 除了有技術、願景，管理者更要了解會計及財務報表，至少每月或每季都要用上述兩張報表來檢視自己的公司，才能做出正確判斷。良好的會計品質是委請會計師「財簽」及「稅簽」 的基礎，隨著公司成長，會計師角色將越來越重要，會計師身兼社會道德的期待，同時也期盼是陪伴新創事業成長的夥伴。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ […]

【創業財法知識包】技術入股要課稅嗎？我都沒錢了是要我吃土？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 對新創團隊而言 ，最在乎的還有「技術入股」的問題 。什麼條件可以用技術作價入股？ 技術入股要課稅嗎？所得要如何計算 ？可以緩課嗎？可以緩多久？緩課代價很高嗎？ 所謂「技術入股」，一般是指以技術等無形資產作價抵充股款，且一樣需要課稅。從民國 93 年起，股東所取得的股票超過技術入股無形資產取得成本部分，要算入財產交易所得中，應申報所 得稅，且不能適用緩課。如果作價的股東是個人，應作為個人財產交易所得，依照現行稅率為 5% 到 45%；如果股東是企業，則針對該財產交易所得課徵 17% 營利事業所得稅。 端看上述規定，不難發現，新創團隊若以技術入股，在以「技術作價時」即產生稅賦負擔，對原本就資金缺乏的新創團隊而言，無疑是雪上加霜。政府為照顧新創團隊，在中小企業發展條例、 生技新藥產業發展條例中，都特別針對技術入股課稅時點有緩課的規定，原則上將課稅時點從「技術作價時」延緩到「股份轉讓時」。 因法令規定各有不同，下表則比較了各法令適用對象及緩課規定： 產創條例修法通過 鑑於近年國內人才外流嚴重及技術能量不足，為回應產業界需求，立法院甫於民國 104 年 12 月 15 日三讀通過修正產業創新條例。關於研發租稅獎勵相關規定重點彙整如下： 智財權入股緩課不限產業及規模 1. 上市櫃或興櫃公司：個人或公司自行研發所有之智慧財產權讓與或授權自行使用者。 2. 作價抵繳股款當年度依法規定所計算之所得，得選擇全數延緩所得稅至認股年度次年起之第 5 年課徵，惟於期間內將該股票轉讓或放入集保，則於該年度課徵所得稅。 3. 非上市櫃或興櫃公司：個人或公司自行研發所有之智慧財產權讓與或授權自行使用者。 4. 無 5 年年限限制，惟所得計算按「股票全部轉讓價格」於實際轉讓年度，扣除取得前開股票相關而尚未認列之費用或成本後，申報課徵所得稅。 5. 未能提出證明文件者，其成本及必要費用按其收益或作價抵繳認股股款金額或轉讓價格之 30% 計算減除。 6. 公司有通報緩課股東轉讓所得之義務，違反者除責令補報外，將處公司負責人應申報所得 10% 之罰緩，最高不超過 50 萬元，最低則不少於 5 萬元，逾期補報則減半處罰。 → 除中小企業發展條例及生技新藥產業發展條例外，產創條例也加入了智財權入股緩課規定 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ […]

銀行革命只是第一步，至少還有 12 個行業面臨著區塊鏈技術的顛覆

作為一種分散式貨幣，比特幣背後真正的奇蹟是支持系統的公共帳本——數據區塊鏈技術。 Blockchain 技術是以比特幣的密碼引擎首次走入公眾視野。在這種情況下總賬會時時記錄貨幣的交易情況，從而確保可以時時更新誰擁有這些貨幣，同時可以進行公眾驗證。 這種技術帶來的顛覆性使得無數人開始相信更多的行業將會採用這種技術。即使這些行業仍然存在欺詐行為，但藉助 Blockchain 技術後，他們將不再需要中央監管，在未來有可能創造一個完全透明，公平，有秩序，而且沒有任何中心的世界。 這裡有一些公司正在通過各種各種方式，試圖駕馭 Blockchain 的力量。 1. 銀行 銀行本質上作為資金的安全倉庫和傳輸樞紐，與 blockchain 作為一個數字化、安全和防篡改的分類賬，基本有著相似的功能。這意味著基於 blockchain 的破壞性浪潮可能將在未來對銀行產生深遠的影響。事實上瑞士銀行和英國巴克萊銀行都已經開始使用 blockchain 技術進行試驗，並以此來加快後台結算功能。一些銀行業甚至說，blockchain 至少可以縮減高達 200 億美元的中間人成本。 毫無疑問，在眾多投資 blockchain 初創公司的投資者當中，銀行無疑是最活躍的金融服務巨頭。Capital One Financial（第一資本金融公司）、Citi Ventures（花旗風險投資公司）和 Fiserv 都已經成為 blockchain 初創公司 Chain 的投資者。 2. 支付和轉賬 在最近的一份報告中，世界經濟論壇認為，分散支付技術（比如比特幣）可能會改變保持了 100 多年沒有發生變化的資金轉移業務的體系機構。Blockchain 能夠繞過這些笨重的系統，並創建一個更加直接的付款流程。這將跨越國界、沒有中介並且費用成本極低，而最關鍵的是這幾乎在瞬間就可以完成轉賬。Abra 是其中的一個例子，這是一家使用 blockchain 技術在全球範圍內開展比特幣業務的創業公司 3. 網絡安全 blockchain 分類賬是公共的，並利用先進的加密技術發送經過驗證的數據。這確保了數據的正確來源，同時在此期間沒有任何臨時截獲。所以從這個角度來看，如果 blockchain 技術被更廣泛的使用，黑客的概率很可能會下降，因為 blockchain 被認為比許多傳統系統更加安全。而降低傳統網絡安全風險的方法就是消除幾乎所有人類的中介機構。「通過消除必須的中間人，降低黑客腐敗的潛在安全問題」Goldman Sachs 寫道。Guardtime 是其中的一個例子，這家愛沙尼亞的創業公司，專注於研究 blockchain 工業級網絡安全方法。 […]

Elon Musk：老婆可以不要火星必須要上》揭秘成功人士的 8 大共同點

《TO 導讀》：本文作者為 Benjamin Hardy，目前在克萊姆森大學就讀工業與組織心理學，作品散見於時代雜誌、赫芬頓郵報等地。以下為 Benjamin Hardy 第一人稱寫作。 中庸的為人處世法現下很難讓人成功，那麼留給你的只有兩個選擇：一個是衝出重圍成為為數不多的佼佼者之一，另一個則是默默無聞繼續當個平凡人。 如今打破這層枷鎖的不二法門，不外乎就是將科技使用的得心應手。沉迷科技既可能為你帶來前所未有的機遇，也有可能讓你誤入歧途意志消沉。曾寫過《How To Win At College》、《How to Become a Straight-A Student》等一系列成功學書籍的麻省理工博士 Cal Newport 在《Deep Work》中寫下： 「現代經濟社會裡，人們對事物進行深度學習的能力已經越來越稀有同時亦變得越來越珍貴。於是當那些具備這些能力的極個別人成功將這種能力運用到工作中去之後，他們就脫穎而出了。」 正因為成功法則已經有跡可循，人們的惰性也開始顯現，得之太易便無人珍惜。下面這八條建議能帶你走出迷途、重整旗鼓，開啟新的人生篇章。 別害怕犯錯 一直到前些年，在頂級西洋棋手眼裡，過往許多玩法和策略都屬毋庸置疑的「經典」。然後這些經典下法會被寫進書裡當作範本，教授給新手們。但自從電腦一而再再而三地擊敗西洋棋冠軍後，這些經典對弈的有效性開始遭受質疑。分析電腦獲勝秘訣時，棋手們無言到只能笑了：電腦對弈的相當一部分演算法，都是書本裡鄙視過的「壞棋」，是沒經驗的新手才會用的下法，完全與經典對弈背道而馳。 採用電腦演算法計算出的棋著沒有優化，把對手每一種下棋的可能性，精確計算到每一步。於是國際象棋的棋手們開始研究讓他們防不勝防的電腦演算法，最終不得不質疑起過去只採納「經典」對弈的做法是否依然合理。 就像世界象棋冠軍 Magnus Carlsen 在一次訪問中表示： 「光靠書本上的知識是沒法贏下棋局的，書上只有通用的只有「這是步好棋」和「那是步差棋」的固定下法。但每一次的棋局都有不同的走向，哪能就按照書本的走法這麼按部就班呢？哪怕眼下這步棋看似出錯，並不明智，但如果經過縝密的計算後可以逐漸柳暗花明，那麼先走一步錯著又有什麼問題呢？下棋必須走一步看兩步想三步，跳出書本固有『經典』的條條框框。不爭一子之得失，打破常規，著眼于長遠。」 事實上，各行各業都會存在跟西洋棋一樣的思維模式。這些陳規均美其名曰「最佳方法」，但無論生活還是下棋每個情形都很複雜，沒有章法可言，具體個例必須按當下情況具體分析。 其次，適用於別人的解決方案或許並不適合自己。 比如說很多人不理解為什麼筆者放著老師不當還要去讀一個博士，這就是之前所說的「壞棋」情境。可能對於大多數人而言，像我一樣去再讀一個博士並沒有很多用處。但站在我自己的角度考量，這在我的人生是非常濃墨重彩的一筆。外人看起來我的生活仿佛是在走下坡路，但實際上是默默提升我自己。 要知道，永遠都有意外發生。與其糾結於他人對你決定的不解，不如尋找自己個人的「最佳方法」—管他循規蹈矩還是特立獨行。只要自己對接下來要走的每一步都堅定不移，就像西洋棋的電腦演算法精確每一步，知曉得失，能夠將每一步串聯起來直達成功的彼岸。那麼現在你下的這一步雖然屬於別人眼裡的「壞棋」，卻會是你人生之中的絕佳機會。 不要挑戰大的落差 在運動比賽和其他競賽中，我們總是能在比賽雙方差距很小時看到選手的最佳表現。這也是為什麼競賽節目往往最後時刻才會出現許多的精彩鏡頭，比如橄欖球短踢（on-side kick）後往往會跟著 30 秒觸地得分，因為比賽尾聲時雙方差距很小，選手願意為此一搏。但如果比賽快結束時雙方比分落差很大，無論是領先隊還是落後方都會提不起幹勁。 所以當一個人優勢明顯的時候使人易於懈怠，產生驕傲自滿的情緒。過猶不及，輸過頭時也一樣，人們就會輕言放棄。 悲劇的是，人們總神化自己工作領域的成功精英，仿佛他們是屬於另一個世界的人士，和自己毫無關係。如果你這麼想，這種你自以為的差距會讓你的士氣越來越低迷。但如果你認為你們之間差距並沒有這麼大，再多努力一下一定能迎頭趕上，那麼你的幹勁一定會越來越足。 你可以把自己想得高那麼一點點，將自己看做「精英」之一也無妨。很快你就會發現他們所謂的「精英」也是普通人的普通生活，更重要的是，你的緊張感甚至會幫助你某一天超過他們。要記住，你們之間差距真的很小。 就算沒有萬全準備，反而能完成更多事 現在人們為了做成事情必須先成癮已經成了一種流行文化，哪怕結果並不理想，認知上卻形成了一種依賴。舉個例子，很多人都認為咖啡因能幫助自己提高工作效率，但事實其實並非如此。人們只是依賴咖啡因讓自己保持在工作常態，因為一旦離開它往往連最普通的工作狀態都難以維繫，人們開始變得低能化。 最近 Kickstarter 上正發起這樣一件產品的群募：能夠幫助人們早起下床的 地毯鬧鐘 ，你得站上這個地毯鬧鐘才會停。這就是一個鮮活的認知依賴例子。雖然這款產品設計的挺巧妙也很有趣，但筆者個人而言絕不會沒了這個地毯就起不來床。 我們要脫離習慣帶來的定式，消除自我精神上的依賴，也拋開外在固化強加的枷鎖。人們需要成為主動出擊而非被動刺激的那一個。也就是說，我們並不需要等到打造出了最優秀的產品後才去創業，也無需擁有世界上最好的那把吉他才開始學音樂。正如 37signals 創始人 Jason […]

你的絕望我懂！工程師找 Bug 時一定有過的 30 句崩潰 OS

開發應用程式是一個非常有壓力的工作。沒有人是完美的，因此在這個行業中，代碼中出現 bug 是相當普遍的現象。面對 bug，一些工程師會生氣，會沮喪，會心煩意亂，甚至會灰心喪氣，而另一些程式師會依然保持冷靜沉著。因此，如何處理修復 bug 的過程也值得我們細細琢磨。 我想分享一些工程師修復他們的原始程式碼時所經歷的想法。這是事情變得緊張時所觸發的輕鬆幽默。通常說來，應用程式終將可以工作，然後你也可以進入到下一個偉大的任務。我相信很多 web 開發人員和軟體工程師經歷過這些艱辛，然後在事後一笑而過。 「我不知道是要刪掉還是要重寫它」 回顧從前舊的原始程式碼，會有一種想要重寫成較大塊集群的衝動和誘惑。醜陋的邏輯語句，還有冗長的語法，導致代碼非常難以閱讀！但話又說回來，如果代碼沒有壞掉的話，那就不要去修復它。這種洶湧澎拜的鬥爭是我經常要面對的，而且顯然會困擾許多軟體發展人員。 「對於起始框架我應該查看Github」 我想大多數開發人員都知道Github，上面每天都有數量驚人的開源項目發佈。任何語言的工程師都可以通過網路參考現有專案，加入維基討論，或者創建自己的代碼庫。它是各種專案所需外掛程式和範本的超棒資源。 「為什麼這個腳本需要這麼多庫？」 尤其是一些比較大眾化的語言，如Java和Objective-C，庫的數量可能變得異常兇猛。當構建一個需要大量基礎的框架時，所需的庫的數量就變得顯而易見得多。即使是一些適用於JavaScript的外掛程式，也會額外需要無數的檔。有時，這會讓人覺得煩雜惱人，但至少是有用的！ 「在網路某個地方一定已經有了解決方案。」 我面對棘手問題的第一反應是上網查。工程師會將他們遇到的問題發佈到論壇上，然後這個問題最終得到解決並歸檔。Google 可以指點你往正確的討論方向走。不幸的是，有的時候卻是因為手頭沒有特定問題的更多資訊，最後而找不到方向。 「有沒有這個功能的外掛？」 為什麼要重新發明輪子？外掛程式是擴充任何程式或網站使用者介面的偉大資源。此外，它們還為開發人員提供了一些自訂和獨特的選項。萬一真的沒有可用外掛程式的話，沒什麼不自己構建一個呢？ 「雖然網站可以工作，但我害怕IE瀏覽器。」 在Internet Explorer中渲染網頁的歷史充滿的艱辛考驗，是我們有目共睹或親身體驗過的。從5.5版本升級到IE9-IE10，總是需要爭取到更高級瀏覽器的支持。web開發人員可能會害怕 debug，因為在IE6中打開頁面是一個渲染噩夢。值得慶幸的是，這樣的日子正在慢慢成為過去。 「對於邏輯運算式而言，這似乎並不怎麼合乎邏輯。」 對於if / else迴圈，for迴圈，while迴圈，do迴圈等等，都有邏輯運算式。當瀏覽示範代碼時，我試圖指出我的邏輯是如何工作的。NOT運算子和比較標記的數量又是如此之多。我經常回過頭去更新我自己的邏輯以便於更好地適合未來的做法。 「我用30分鐘寫函數，花2小時讓它工作。」 這難道不像我們自己的程式設計故事嗎？你正興致勃勃地在構建著什麼，但是函數突然輸出致命的錯誤。所以，現在你必須回過頭去刪除一些代碼塊，以找出錯誤發生的行號。當你終於找到罪魁禍首，並解決它時，雖然有種精疲力竭的感覺，但也滿心安慰。 「在閱讀多篇文章之後，我意識到，我之前全都是錯的。」 我常常會一開始就根據自己的程式設計思想，一頭紮進去研究，但是這可能會導致麻煩，如果事情不像原先設想地那樣順利的話。已經有很多次在我啟動一個項目之後，陷入了困境，然後只好尋求網路文章和其他論文的支持。然後我發現我的整個方法實際上是錯誤的，而且從頭來過更容易！如果我開始的時候能先做一番研究的話，從長遠來說，反而節省時間。 「Stack Overflow 上和善的人或許願意幫助我。」 我已經數不清有多少次我通過Stack Overflow解決了難題。社區裡都是和善和聰明的人，他們非常願意提供幫助，如果你邁出第一步的話。在所有的線上論壇中，Stack Overflow絕對是對軟體程式設計以及前端/後端web開發支援最廣泛的網路。 「花費大力氣才找出問題的原因是缺少了右括弧。」 調試是你必須要採取的步驟。進兩步，退一步。盯著代碼數個小時，以為函數名或變數作用域中有哪裡搞錯了，最後才發現是遺漏了一個括弧，這滋味，酸爽得不要不要的。所有這些時間都因為一個小小的語法錯誤而浪費。 「喝杯咖啡，休息一下！」 有時候，你只是需要站起來，遠離螢幕。將滑鼠懸停在鍵盤數個小時，反而有助於打破常規。大多數健康指導都會建議我們每隔30-60分鐘休息一會。但是這一切都取決於你的需要，如果你覺得在程式中間休息更令人懊惱的話，那就不要中斷。 「我應該把這個項目束之高閣，以後再來處理它。」 休息的另一個選擇是離開你的項目，而不僅僅是遠離你的電腦。如果還有其他工作需要做，那麼不妨去做其他工作。相對於已經花費了5個小時來解決問題依然不得入門而言的話，這將能更好地分配時間和資源。 「我很懷疑古典音樂能否激發我的程式設計能力。」 有一種說法是，古典音樂可以在生命的早期階段促進植物生長。我個人非常喜歡在寫複雜筆記時聆聽古典音樂。爵士樂、鋼琴、大樂團，優雅的音樂在全世界的人類文化中都有一席之地。那麼，在程式設計的同時傾聽智慧的音樂真的能夠讓你更智慧地調試嗎？可能不會，不過希望它不會讓你變得更笨拙。 「喝點酒吧，也許現在是檢驗峰值理論的好時機。」 很多讀者都聽說過峰值理論，簡單地說，這個理論認為程式師的編碼能力在喝了一定量的酒之後，會達到一個峰值。作者名叫史蒂夫·鮑爾默，他的行為古怪，就像是一個醉漢，這有一定的諷刺意味，因為鮑爾默在微軟從來就不是一名真正的程式師。也許我們需要等待別人來實踐證明這個理論吧。 「是不是有人動過了我的原始程式碼？」 這聽起來有點妄想和偏執，但有時你會不由自主地懷疑，是不是有人在你補眠的時候，寫過這個東西了。回顧過去幾周或幾個月做的項目會讓你的心不斷地往下沉。有時候你會發現一些你已經不記得添加的東西——甚至這個項目你最近一周才剛剛瀏覽過！我為代碼而瘋狂，但你永遠不會知道… 「我不知道這意味著什麼。」 你能遇到的最壞情況是，你對你正在瀏覽的原始程式碼完全不知道該怎麼做。可能是你自己的項目，也可能是別人的專案，但問題的根源是相同的。現在，你必須決定是否值得花更多的時間去搜索替代方案，或仔細檢查腳本以瞭解它是如何工作的。 「我需要Google錯誤資訊」 在PHP中工作了多年之後，我不得不說，Google是我調試問題時的最好的朋友。使用Objective-C、C ++、Java、Python和其他主要語言，也是如此。錯誤資訊非常有説明，但是除非你記得不同的代碼意味著什麼，否則它讀起來更像是翻譯過的電腦語言。值得慶倖的是，有很多線上支援可以説明我們確定這些錯誤資訊的真正含義。 […]

廣告狂人 FB》把廣告當網站做，強大互動式內容平均讓用戶停留 31 秒

就在今天，Facebook 發布了它的交互式全螢幕廣告，並稱其為 Canvas，首次提出是在去年的 9 月。 據 Facebook 稱，Canvas 的完整形態是達到「Carousel ads」 的效果，即用戶可以通過點擊、滑動螢幕，獲取更多感興趣的產品或品牌照片訊息。不過現階段的 Canvas 是這樣的，圍繞特定產品有一個迷你網站，網站內包括幻燈片、圖文訊息、影片，可以實現簡單的點擊、滑動等交互。 對於終端用戶來說，這類廣告設計的相當不引人注目，跟新聞 feed 流裡的廣告沒什麼差別（除了有一個小水龍頭型的打開提示），但是當用戶點擊開時，快速加載完畢，再通過點擊右上角的叉子回到新聞界面。整個過程，據 Facebook 表述，根據數據反饋，用戶平均停留時間在 31 秒，最長的超過了 70 秒，對於一個廣告來說，已經算是不錯的時間長度了，總體上，有 53% 的用戶看了超過一半的內容。 當然，更重要的是，Facebook 稱這個廣告的製作成本並不高，他們建立了一個可以實時預覽的 Web 界面，不需要任何代碼設計，不需要花費甚麼成本，僅在 iOS 與 Android 端實現，PC 端目前還沒有什麼表示。總體來看，行銷人員在講自家產品故事時，又多了一些選擇，並且在交互性上有所提升。 Canvas 支持全球的廣告用戶使用 Facebook 發布的工具編輯自家的廣告，目前可以免費試用，具體公告發佈在這裡。 （本文獲36 氪授權刊載，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 談台灣糟糕的蓋版廣告！Google：我們非常嚴肅看待 勇敢自我革命！Facebook 宣布 Like 鈕正式分裂成 6 個全新情緒 營收 58 億美金 56 億來自廣告，FB 靠超神演算法無痛轉型廣告公司 為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？ 下一任廣告巨擘就是他？Pinterest […]

MWC 看趨勢》手機看似退居配角，但已成為智慧產品市場的珍貴門票

很多人都說：沒有蘋果的 MWC ，重要性愈來愈低。雖然說媒體一直都看淡 MWC，但想去看的人仍然不少。雖然官方目前未公佈今年的具體統計，但最少在去年，MWC 就創了入場人數和參展商數字的新紀錄，完全見不到業界對 MWC 的熱情有下降的感覺。 門外的人想進來 從媒體上看呢？回想起愛范兒三年前前往西班牙參加 MWC 之時，曾經這樣說：  MWC 2013 有多平淡無奇，只要看看諾坎普球場有多少科技記者就了然了。 那今年又如何？今年的 MWC 碰上巴賽隆納地鐵工人罷工，本來很方便的市內交通，突然變得十分不便；而大量外地人流聚集，也使本來治安不太好的巴賽隆納，治安更差：幾天之內我們就見到有餐館抓到小偷，有團友的 iPhone 被偷，愛范兒的編輯王飛也被偷了個 Samsung Gear VR（幸好是三星送的）。但狀況如此不理想，MWC 展館附近的酒店仍然爆滿，我們還被逼暫住在距離展館 60 公里外的小鎮；而且，感覺上主辦單位對媒體審核愈來愈嚴格，動輒不批媒體證，申請再覆核的記者（包括我）就塞滿一個小房間（下圖），排在我前面有著名海外媒體 Stuff.tv，後面還有一名媒體因為多番被拒，忍不住拍桌大罵而驚動保全出手。 即使如此，在媒體中心的人流仍然如鯽，在三星發佈會想拍個照片也不容易，在華為展館裡幾乎要用搶的才能找到台 Matebook 來拍視頻上手。 門內的人想出去 雖然如此，本年的 MWC 可能是最不像「全球移動大會」的一次 MWC。 媒體的熱情可能也在於今年仍然有不少全新手機推出：即使 HTC One M10 和華為 P9 最終缺席，但三星 Galaxy S7 和 LG G5 兩大機皇如約而至，而價格屠夫小米也在中國和西班牙同步推出小米 5。不過，只要你在現場，總是有點有種時空錯亂的感覺，以為自己回到一個半月之前的 CES：三星 Galaxy S7 發佈，最搶鏡的是 Gear VR 眼鏡；而 […]

【找實習的履歷重點】 掌握三個寫履歷的公式，找實習就先贏一半

面試過超過 200 位實習生後，一開始以為的「基本常識」，原來在同學們的眼中叫做「學到很多」，這篇來自 Sudo 的 W 姊姊就來為你解密，讓你輕輕鬆鬆用三個公式寫出絕對不會被退件的履歷。 履歷不是好酒沈甕底，時間越接近的放越上面 這屬於基本中的基本，大致上來說，許多教履歷的文章已經不會再提這一點了，但每一年都還是會有超過快要四成的同學在寫履歷的時候，將三、四年前的專案放最上面，依序往下排，最新的專案在最下面！ (驚)  這絕對不是甕底方有好酒。 2016 年已經開始了，專案經歷的敘述第一項還在放 2012 – 2013，然後才接著寫 2013 – 2014 ，這樣列最重要的資訊就很容易被錯過。不過國中國小的東西就不用放了，高中除非參加全國性或者是跟申請職務相關的競賽，不然放出來讓人以為你大學過得很不精彩開始吃老本了。 只寫經歷的 title ，就如同黃金被覆蓋厚厚一層糞土 最常看到很多優秀的同學，有豐富的活動經歷，當了組長、專題負責人、參加研討會、做了很多有趣的專案、技術比賽，十八般武藝，通常就只有短短一個 title 就結束了，這是最可惜的事 !!! 如何將 Title 外的糞土撥掉，W 姊姊教大家幾招: 1. 將成果大大方方的寫出來   ex: 活動人數 400 人、專題得到全系第二、在 150 人的研討會上報告，或者更直接的，提供網頁呈現、App 的連結 。 2. 提到你在活動當中培養的技能，在這裡越籠統越不利，想像：一個 HR 一天要開一百份履歷，如何要讓自己被看見，寫的越詳細，你展露的黃金部分就越多。 履歷不用求美，但求簡單明瞭 建議大家履歷大多還是維持在一頁內，有些不該出現的花花草草，不需要的格子請都拿掉。坊間有很多求職網站，都會提供制式履歷，不重要的資訊請就別放了，什麼血型、星座、有沒有汽車駕照。如果照著 Sudo 的履歷編輯沒有這樣的問題，不過如果是要一份 pdf 直接給求職單位的話，建議可以看看一些專門在提供美化版型的網路服務，如: Himelight 或者是有在寫程式的人，可以簡單刻一個網頁把自己所學放上去，簡單又可以證明實力，何樂不為。 好了！今天 […]

2/26 科技大事：徹底優化行動網頁，Google AMP 服務上線要跟 FB 搶即時新聞入口

不飆車速改飆 4G 網速，台北市試辦智慧公車網速可達 70M 經濟部工業局推動「4G 智慧寬頻應用城市計畫」，由亞太電信執行、台北市政府合作，首波選定 35 輛 204 路公車設置 4G 伺服器，乘客不限電信業者，都能體驗 30 分鐘免費上網，網速最高可達 70M，未來開放註冊後還可免費上網 3 小時。交通局副局長鄭佳良補充，資訊局也已在部分公車裝設 TPE-FREE，有 1198 輛公車可讓乘客免費上網車輛。204 路公車行經饒河夜市與大安區多個商圈與觀光景點，公運處科長何承諭說，使用人數增加固然可能降低網速，但測量結果發現，乘客達 50 人時還能保有 25M 的速度。同時，也逐漸在智慧顯示看板增設伺服器，讓民眾候車時也可以上網。 （新聞來源：聯合新聞網、自由電子報） GOGORO 實習徵才開跑，學生族群還有 5000 元購車折扣 GOGORO 將在 3 月份起跑的校園徵才季前進台灣大學、交通大學、台北科技大學、東吳大學及中央大學，徵募暑期生職缺，而正職需求的人才包括門市人員、工程師、美術設計等領域。GOGORO 目前推出零頭款低利率專案，最低月付 2329 元起，學生族群購車還有 5000 元的購車優惠，等於學生購買入門車款僅要 5.7 萬，比市售 125cc 機車還便宜，就是要力拼開學季購車商機。 （新聞來源：中央社、工商時報） 網速超快 Google Fiber 光纖服務，前進舊金山 超高速網路光纖服務 Google Fiber 才進入阿拉巴馬州不久，便再宣布挺進舊金山部分地區，主要用於公寓等房型，也會與非營利組織合作，教導使用者基礎網路技巧。Google 不會從頭開始部建網路，而是以當地光纖基礎設施為購設基礎，但可能會使區域或提供的服務受到限制。Google 商業營運長 Michael […]

「讓我走進你的夢裡」：在未來，全面啟動的劇情即將成為現實

未來屬於那些相信自己美夢的人。 ─依蓮諾．羅斯福（Eleanor Roosevelt），美國前第一夫人 每個人都會做夢，所以數千年來從王公貴族到平民百姓都想知道夢是什麼。在全面啟動上映之後，又多了一個深奧的問題：人類未來可以拿夢來幹嘛？ 全球媒體、讀者讚譽不絕的科普作家，也是世界知名理論物理學家與超弦理論奠基者加來道雄，在其著作《2050 科幻大成真》中給了一個方向：全面啟動的劇情並不是不可能！ 可以留下夢的影像！？ 加藤道雄說，如今有了 MRI 掃描以後，夢的祕密已經逐漸發掘出來了。當受試者作夢的時候，可以由腦部 MRI 掃描的模式來產生影像。由於腦中控制夢的中心部位幾乎和控制視覺的區域重疊，因此有可能把夢照下來。 事實上，只要某種心智狀態和一個 MRI 掃描結果能一對一的配對起來再製成圖譜，任何腦部的心智狀態都可以用這種方式產生影像。日本京都腦情報研究所的研究人員已經完成此項先驅工作，記錄了受訪者夢到的模糊臉孔，可惜這項科技還沒有好到能記錄詳細的面部特徵。下一步將會是增加立體像素的數量，好呈現比較複雜的影像。更進一步是超越黑白，產生彩色的影像。 清醒夢 科學家也研究一種以前認為是虛構的夢形式：清醒夢，也就是在有意識狀態下作的夢。這在詞義上聽起來是彼此衝突，不過腦部掃描卻證實這種夢的確存在。作著清醒夢的人知道自己在作夢，而且能有意識的控制夢的發展方向。 雖然科學界才剛開始進行清醒夢的相關實驗，不過清醒夢是古老的現象，許多年前就有相關資料。例如佛教就有相關的書籍，並且教導人們如何作清醒夢。數百年來，有些歐洲人也寫書仔細記錄自己的清醒夢。腦部掃描清醒夢者的結果顯示，這種現象是真實的。哈佛醫學院的精神病學家霍布森告訴我，只要學習某些技巧，任何人都可以作清醒夢。 進入夢中 如果我們能和作夢的人溝通，就有可能從外面進入某人的夢中嗎？很有可能。 我們已看到科學家把夢錄影的第一步，在接下來幾年，有可能得到許多更精確的夢照片和夢錄影。現在科學家能在外在世界與清醒夢者的幻境之間建立溝通管道，理論上，科學家能在利用 MRI 機器觀看夢的即時影像，當那個人在夢境中神遊的同時，告訴他要前往的地點，並且告訴他移動到其他地方。 不久的未來，真的有可能看到一個人作夢的錄影，並且實際影響作夢的方向。不過在電影《全面啟動》中狄卡皮歐不只能觀看其他人作夢的內容，還可以進入夢中。這有可能嗎？之前提到，作夢時身體動彈不得，因此不會把夢中的幻想付諸實行，避免可能會造成大災難。不過有些人會夢遊，通常眼睛還是睜著（雖然目光呆滯）。所以夢遊時是處於半真實半夢境的混合世界。因此在作夢的時候，眼睛的確可以看到真實的物理影像，而且這些影像和腦中虛構的影像自由的交互作用。 如果要進入某人的夢中，可以讓他戴上能把影像投影到視網膜的隱形眼鏡。如果觀察者想要進入某人的夢中，首先自己要先到攝影棚讓錄影機拍攝自己，拍攝的影像可以經由隱形眼鏡投影到作夢者的腦中，產生混合的影像。這樣的影像會和作夢者自己幻想出來的影像重疊在一起。在美國西雅圖的華盛頓大學，有科學家已經在研發能連上網路的隱形眼鏡原型。 雖然攝影棚空蕩蕩，但是觀察者卻可以真的看到自己在夢中遊蕩，因為觀察者也會戴上接到網路的隱形眼鏡。作夢者的 MRI 影像經由電腦解析後，可以直接輸入觀察者的隱形眼鏡中。 此外，你也可以改變所進入的那個夢的內容。當你在空空的攝影棚走動的時候，可以經由隱形眼鏡看到夢的內容，因此你可以和夢中出現的物體與人物互動。這是一個非常奇特的經驗，因為背景沒有任何徵兆就改變了，影像也沒有原因就消失或出現，物理定律在此失效，任何事都有可能發生。 在更久的未來，有可能把兩個睡眠中的腦連接起來，這樣就能進入他人的夢中。兩個人都先連接 MRI 掃描器，再連接到中央電腦，電腦會把兩個夢合成為一個。電腦會先把兩個人的 MRI 掃描資料解析成影片，其中一個人的夢會送到另一個人腦中的感覺區域，這樣後者的夢會與前者的混合。不過，錄影和解析夢的科技還要非常進步，這種情況才有可能實現。 雖然我們覺得夢很神祕，受到夢的困擾，不過在近十年左右，才有科學家能揭開夢的神祕面紗。事實上，科學家現在能做到以前認為不可能的事情：利用磁振造影（MRI）機器拍攝下夢的約略模樣。有一天，你或許能觀看前一天夜裡你夢中的影像，以了解你自己的潛意識。在適當的訓練之後，你或許能用意識控制自己的夢。也有可能如同狄卡皮歐扮演的角色那般，利用先進的科技進入他人的夢中。 （本文獲時報出版社授權摘自《2050 科幻大成真》；圖片來源：Jared Tarbell；未經授權，不得轉載）

Flipboard CEO：我在多年創業中學到的最重要一課

2001 年某一天的一大早，我就急忙趕往位於山景城的公司辦公室去參加一個重大戰略會議，會上需要作出一個重大決策，當時參會的所有人員其實心裡都非常清楚，在這個會議上做出的決策在很大程度上將會決定 Tellme Networkds 這個創業公司的生死存亡和未來走向。其實每個創業公司到了一定的發展階段後都會遇到這樣的情況。 我將目光轉向了其中的一位團隊成員，一位絕頂聰明的哈佛畢業的商業奇才，問他對這個問題是怎麼看的。他的回答非常乾脆和直接，建議我們應該接受 AT&T 的提議並給出了自己的原因。接著我又轉向另外一位團隊成員，問她對這個問題是怎麼看的，她的回答同樣非常乾淨利落，明確建議我們決不能接受 AT&T 的提議，同時也給出了自己的原因。剛剛問到的這兩位公司管理成員都是我非常尊敬的管理者，他們都比我有經驗，然而他們對同一個問題的看法卻截然相反。這時所有參會人員都不約而同地看向我。面對團隊內部如此大的意見分歧，我肩上的壓力可想而知。 整件事情發生的背景是這樣的。Tellme 是我們的一個創業項目，這是一個聲控自動化項目，主要通過利用語音識別幫助用戶通過電話獲取他們想要的問題的答案（類似今天的語音助手 siri 和 Cortana）。當時公司燒錢太快，而公司在短期內也無法實現盈利。最後我們不得不將業務重點轉向專門為企業和運營商提供基於雲服務的語音識別技術平台。經過幾個月的努力，我們順利搞定了 AT&T、Merrill Lynch、American Airlines 和 FedEx 等一些大客戶。 然而我們取得的成績引起了 AT&T 的注意，AT&T 不僅是我們最大的客戶，也是我們的早期投資方。他們決定和我們進行競爭，後來他們給我們下了一個最後的通牒：將 Tellme 平台授權給 AT&T，將我們自己的服務從雲服務模式轉變為軟件服務模式，同時只專注運營商市場。為此他們還願意提前支付給我們一大筆錢，同時還有後續的收入分成承諾，如果接受 AT&T 的提議的話，我們這個創業公司基本就可以實現盈利了。 這勢必將是個艱難的決策：是根據 AT&T 所提議的那樣徹底改變我們的商業模式實現盈利？還是繼續堅持原有的雲服務商業模式，為此而失去 AT&T 這個我們最大的客戶，並繼續燒已經所剩不多的錢與 AT&T 這個可怕的競​​爭對手進行競爭？面對這個決策窘境和文章開始提到的團隊成員內部存在的嚴重意見分歧的情況，不管我們的決定是什麼，都會造成一定的團隊分類。 面對這種決策場景，其實有很多決策的方法。有的領導者，尤其是公司創始人，會依靠自己的直覺、激情和人格魅力進行決策；有的領導者則會更加理智地進行決策，他們會找出支撐自己決策的實時和數據，然後再進行決策。還有的領導者完全依靠自己手裡的權利進行決策（我是 CEO，我就決定這麼做）。 不過 I​​ntuit 的 CEO Bill Campbell 曾教過我另外一個決策的方法。Campbell 是一位傳奇導師，他曾給喬布斯、Larry Page、Ben Horowitz 等很多矽谷巨頭當過導師。Compbell 曾指導過我如何更快、更好地進行決策，這也是我的一個弱項。在我的團隊成員遠比我自己有經驗的情況下（我沒有上過大學，Tellme 也是我的第一個獲得風險投資的項目），尤其是當團隊成員間存在重大意見分歧的情況下，我該如何進行決策呢？我怎麼做才能避免團隊成員間無休止的爭論呢？如何打破僵局？在做出決策後，儘管可能有人不贊同決策結果，但如何能讓所有人都支持這個已經做出的決策？我如何才能避免讓我的團隊成員有這樣的想法，“Mike 確定比我們知道的多嗎？他自己之前也從未經歷過這種事。” Bill Campbell […]

新支付趨勢》以「帳聯網」概念，打造下一個金融台積電

《TO》導讀：台灣在第三方支付產業的發展鮮少有先天優勢，但有沒有機會利用最尖端的科技技術後發先至呢？ 不管是阿里巴巴的支付寶、騰訊的微信支付、或從 eBay 分拆出來的 Paypal，本質上都是封閉系統，不同平台之間的用戶是無法直接轉帳的，而現在透過區塊鏈（Blochchain）的底層技術，可以打破各帳戶彼此間的門戶，以共享帳簿技術形成「帳聯網」，讓轉帳、交易成本下降到即使轉帳 1 塊錢也能毫無負擔。 台積電向世界開放高品質產能，降低晶片製造與投入市場的成本，提供全球半導體業最穩健的保險，這也是台積電無可取代的平台優勢；一旦「帳聯網」平台成形，也將能運用在各金融創新上，屬於台灣金融科技的台積電，或許有機會因此誕生！ 文／劉世偉、胡一天、管中閔、廖世偉，《台灣銀行家》授權 當人們談論金融科技的大趨勢時，往往偏重在金融面或科技面的技術性議題，鮮少從新科技與新商業模式促進產業結構範式移轉的角度來理解這個趨勢的意義。本文參考全球半導體產業在過去 30 年的變化，對台灣金融科技以及金融產業的發展方向提出新的戰略思考。 從半導體業興衰看金融業 不到 30 年前，日本企業在全球前 20 大半導體廠商總營收規模的占比超過 55％，研究《菊花與劍》是美國商學院的顯學，好萊塢電影中的日本形象是具未來感的高科技烏托邦，日資企業在全球大舉擴張，多角經營，彷彿要買下全世界。當時全球半導體產業幾乎由日本企業稱霸。 那是一個沒有多少人懂得晶圓代工商業模式的時代，而一群有遠見的投資人在 1987 年成立了台積電。來到 2015 年，全球半導體產業的競爭格局已經發生了巨大的變化。根據 2015 年上半年統計，日資企業在全球前 20 大半導體廠商中僅占有 4 個名額，在前 10 大中僅有 1 個名額，且在前 20 大總營收規模占比僅約 10％，與 1987 年的榮景相去甚遠。在此同時，台積電已崛起為排名第三、營收占比近 10％的領導廠商。 日本在全球半導體業與消費性電子產業中大幅敗退的原因，有人歸咎於擁抱封閉標準的島國心態，即所謂「加拉巴哥症候群」，意指在孤立的環境下獨自進行優化，而喪失面對來自外部適應性和生存能力高的品種競爭的能力，最終陷入被淘汰的危險；有人認為是日資企業文化不利創新，有人說是泡沫經濟破滅後整體經營策略大退卻。但是一個非常重要卻不常被討論的原因，就是台積電。 在 1990 年代以前，半導體業流行垂直整合。從設計、生產到行銷，統統自己來。即使到了 21 世紀，一些最成功的半導體企業，如英特爾或三星，仍然堅持這個模式。但在只有垂直整合的世界中，沒有自建晶圓廠的晶片設計公司不可能在高達 2,500 億美元產值的半導體業中占有超過 15％的份額。從這個角度看，無廠半導體產業的「得」，是日資半導體業的「失」，這是台積電以及晶圓代工業的巨大成就。透過台積電晶圓設計的開放標準（Process Design Kit），沒有資力自建晶圓的新創公司，例如當年的高通、博通與聯發科，才有機會在全球市場上與其他大企業一較短長，發揮創意，執行策略，賺取鉅額利潤。 帳聯網具開放標準的精神 當前全球銀行業的競爭格局，與 1980 年代後期的半導體產業有許多相似之處。一些巨大的金融機構不力求扮演好監護客戶資產與審慎承作貸款的角色，反而捨本逐末，想要「垂直整合」金融服務的用戶體驗。從分行裝潢到移動支付 […]

微軟撒 750 億也要買》Minecraft 成功秘訣：你能打造任何你想要的世界

「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、「世界最有影響力的人物之一」，皮爾森（Markus Persson）35 歲時就贏得了這些稱號。但在這些驕傲的成就背後，是一段黑暗苦澀的成長背景，以及他「不被過去綁住未來」的心理素質。 「我的建議是，別聽任何建議。」皮爾森這麼說。 這個人胖胖的，很年輕，今年不過 37 歲。在接受媒體採訪時，語氣總顯得滿不在乎，有種過度自信的傲氣；但他的眼神卻也經常飄來飄去，徹底洩露了原本該要好好隱藏的自卑本質。 自信與自卑、驕傲與謙虛，皮爾森就是這些元素的綜合體。 驕傲自信，他夠格。2014 年，微軟用 25 億美元、約 750 億元新台幣的代價買下他的公司，持股 71％的皮爾森，一夕間擁有近 530 億元新台幣的財富；當時，這家名為 Mojang AB 的遊戲開發公司，員工不過 30 人。2013 年，他被《時代》雜誌選為百大最有影響力人物——你沒算錯，當時他才 34 歲。 選他的原因，是因為皮爾森開發的電玩遊戲，正以所向披靡的勢頭席捲全球。不只是終日宅在家的遊戲玩家，從 6、7 歲的小學生、10 幾歲的青少年到成人，都為這款名為〈當個創世神〉（Minecraft）的遊戲瘋狂。《富比世》雜誌統計，〈Minecraft〉在網路被搜尋的次數遠遠超過《聖經》與《哈利波特》；2014 年 10 月，這款遊戲的總銷量突破 6000 萬套，正式列名全球最暢銷電玩，至今，註冊用戶則已超過 1 億。 「世界最有錢的遊戲設計師」、「世界最暢銷電玩設計師」、「世界最有影響力的人物之一」，皮爾森在 35 歲那年就贏得這些封號，能不驕傲自信嗎？當本刊提出採訪邀約時，他回覆：「現在有太多人想跟我扯上關係了，但我不想對外接觸。」「你們可以試著問我問題，但我絕不談個人的細節。」 無論如何，透過網路交談，我們一步一步拆解這個火紅宅男的成功底細。他的自卑，來自於他的家庭；他的成功，則來自於不斷切割過去的勇氣。皮爾森的創富之路，是一段屢屢「跳框」尋找新世界的旅程。 皮爾森是瑞典人，出生在距離瑞典首都斯德哥爾摩約 3 小時車程的小鎮埃斯賓（Edsbyn），爸爸是鐵路工人、媽媽是產房護士。對於皮爾森來說，七歲以前的童年回憶還算美好。「印象最深的，是在白雪覆蓋的門前小路上，我坐在雪橇，爸爸拉著我向前跑。」除此之外，他最愛的玩具則是樂高積木。 第 1 個轉捩點：寫出第一個遊戲作品，那年他只有８歲⋯⋯ 7 歲，是皮爾森的第一個轉捩點。原本是藍領鐵路工的爸爸，因為夠拚，獲得了調往斯德哥爾摩的管理工作。舉家從小鎮搬到大城市後，加薪升官的爸爸給他買了一個改變一生的新玩具：名為「Commodore 128」的 8 位元電腦。自此，皮爾森放下樂高積木，開始著迷於程式語言，「我只是很好奇，輸入指令之後，螢幕上究竟會跑出什麼結果？」他仍然用滿不在乎的態度回憶著；事實上，皮爾森在 8 歲就寫出了人生的第一個遊戲作品，一個簡單的文字遊戲。 然而當時的他或許還不知道，現在居住的大城市，其實也是爸爸媽媽原本急著逃離的黑暗境地。在皮爾森出生前，父母就住在斯德哥爾摩一處毒品氾濫的「紅燈區」，兩人也曾身陷毒害，直到接觸教會戒毒輔導、搬至埃斯賓小鎮，才擁有了珍貴的 7 […]

國際導師親自來台授課，台灣新創競技場新推 6 周新創魔鬼訓練營

台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS) 為國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃，目標為建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落、並激勵新創團隊走向國際。TSS 今年針對不同階段的新創團隊，將啟動多項新創事業加速培訓計畫。首次推出的「TSS 42 Beta Accelerator 早期新創事業加速計畫」將於 4 月 13 日展開，是專門針對早期新創事業團隊而設計。 集結超過 15 位國內外各領域的專家、教練與企業，包括美國知名科技社群專家 Myriam Joire、500 Startups 的投資合夥人 Robert Neivert、台灣工業設計大師奇想創造謝榮雅、Google Taiwan 董事總經理簡立峰、目前任職矽谷 AME Cloud Ventures 創投、前無名小站創辦人簡志宇、與 ALPHA Camp、Facebook 等，藉由六週 42 天的密集專業訓練課程，深入指導團隊營運規劃，協助他們達成發展目標。TSS 42 Beta Accelerator 早期新創事業加速計畫共計招收 20 個新創團隊。 即日起開放報名，3 月 23 日截止，更多資訊請參閱報名網站：http://www.startupstadium.tw/42-beta-accelerator 台灣新創競技場執行長黃蕙雯 Anita 表示：「早期新創事業因主要產品或服務模式仍待開發、營運模式尚待建構，原本就處於高度變化和高度競爭的狀態。TSS 自去年五月正式推出後觀察發現，台灣的新創團隊技術能力普遍具有國際水準，但創辦團隊往往較為缺乏市場導向的實際營運經驗，身在台灣要摸索遠在海外的國際市場業務的門檻更高。 TSS 42 Beta Accelerator 早期新創事業加速器培訓計畫引進國內外專家、教練與企業的資源，從市場定位階段入手，和早期新創團隊檢視驗證其商業模式可行性、掌握正確的量化成長指標、並驗證新創事業產品或服務的客戶定位，為新創產品進入市場的策略定位和執行規劃推向更明確、更適合執行的階段。」 黃蕙雯強調，國際創新創業競技場上好的 […]

還在尋覓好職缺？》UIUX 設計師，人力銀行絕不是你找工作的唯一管道

匆促告別了的 2016，踏上了新的一年，HELLO，2017！不論你現在是學生或是社會人士，應該已在心中默默地許下在這新的一年中，能 Do Something BIG。而大舌頭第一件 Big Thing 就是，希望能藉由社群與網路的力量，幫助更多設計師。 因此特地整理了一篇轉職（求職）懶人包，希望人人都可以找到理想並適合自己的職位與公司。這篇文章中，大舌頭彙整了許多關於 UI/UX 設計師求職的資源，其中包含了海內外求職平台、職場經驗談、履歷顧問與範例等，希望能幫助到未來轉職 / 即將求職的你。 求職平台： 就台灣求職者過去的習慣而言，大多數會以 104、1111 這類的平台作為首選。但時代漸漸改變了，資訊更加的多元與透明，我們擁有更多機會找尋與比較職缺提供者。除了等一下會介紹的平台外，大家也可善加利用 Google 搜尋，可找到許多求職平台所沒有的資訊，包含公司評價、職缺薪資水平、員工福利 …等，提供你進行判斷的參考。 1. 跨境求職平台 mit.Jobs 對新世代而言，求職者對地域、語言的因素，已不是最大的阻礙，加上資訊透明化後，有更多的求職者會主動評估海內外工作之間的優劣勢。因此，選擇海外工作的人數也逐漸上升。mit jobs 就是一個鎖定跨境人才的服務，提供開放、透明的職缺資訊。如果有設計師希望能到海外工作的，不妨試試 mit jobs。 2. who is hiring？ whoishiring.io 是一個以「程式開發」為主的職缺資訊平台，在這平台中的職缺提供者大多以新創、知名的大公司為主，如果你是有些程式背景的設計師，也可以透過這平台找尋理想的工作。 若你是一個對程式一竅不通的設計師，大舌頭也建議可以到這平台體驗一下，網站設計的很棒（地圖的使用體驗有點像 airbnb）。 3. Sudo – 找到對的工作，發揮個人的最大價值 雖然 Sudo 目前還是以「工程師」為主要職缺媒合的對象，但平台中也漸漸地增加「設計師」的職缺。相信不久的將來，設計師職缺的媒合也會是他們所經營的重點項目之一。 平台裡還有另一項不錯的資源 – WeSTUDENT，這是一個「實習工作」的媒合窗口，如果你還是學生，想嘗試在新創公司的氛圍，這裡的實習資源將會是不錯的選擇！ 4. inside job 如果你是「Inside 硬塞的網路趨勢觀察」的忠實讀者，對於 inside job 應該就不陌生了。其中，平台上也滿多是「設計師」的職缺，但職缺幾乎集中在北部，對於想往中南部發展的設計師而言，就稍嫌不足了。 5. […]

聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命

《TO 導讀》：創業者經營一個公司會碰到的基本運作問題不外乎如下：基本財務管理、確保營收來源、穩定現金流、技術研發等等。而這幾項都是攸關「生死」的關鍵。一個公司要能夠在穩定狀況下求發展才是長久經營的法則，這之中的管理關鍵是什麼？AppWorks 聯合創辦人林之晨撰文解釋，一個創業公司若要迴避風險，必得注意「營運槓桿」原則。 營運槓桿 (Operating Leverage) 是營業額成長轉換為營業淨利成長的一種衡量，是一家公司營業淨利的槓桿、風險與可預測性的指標 — Wikipedia 創業初期，最難取得的是客戶的訂單與營收，因此，多數創業者會養成一種習慣，把他們的注意力都放在 Top Line (註) 的成長上。這不是一件壞事，畢竟訂單是新產品符合客戶需求最有力的證明，而營收則會帶入一家公司存活所需的現金流。 但走過了創業初期的 0 到 1 階段，開始進入 1 到 100 的規模化世界，我看到太多創業 CEO 因為沒有改掉偏廢營收的習慣，為自己與公司帶來了不必要的風險，嚴重者甚至會把好不容易起飛的班機，整個開到墜毀地面。 因此，進入 1 到 100 階段的公司，除了追求營業額的成長外，還得要加入另一個指標，去追蹤成長的健康。而要追蹤這件事情，創業 CEO 第一個要注意的，就是公司的「營運槓桿」。 槓桿原理 簡單來說，當一家公司「營業淨利」成長，快過「營業額」成長時，我們說它有營運槓桿。相反的，當它的營業淨利成長慢過營業額成長時，則是缺乏營運槓桿。 當一家有營運槓桿的公司營業額維持等速成長，會帶來的是營業利益的加速成長。而當一家缺乏營運槓桿的公司營業額維持等度成長，會帶來的是營業利益的減速成長，甚至是衰退。 因此，營運槓桿是一家公司健康成長的最基本關鍵指標。 槓桿來源 要了解營運槓桿的來源，我們可以先拆解從營業額轉換到營業淨利這個漏斗，中間的子步驟： 營業額 (Revenue) –  銷貨成本 (COGS) ___________________ = 營業毛利 (Gross Profit) –  行銷 (Marketing) –  研發 (R&D) –  管理 […]

ATLAS 機器人厲害到超噁心，被人故意放倒也能一個鯉魚打挺重新站起

昨天，波士頓動力（Boston Dynamics）公佈了新一代的人形機器人 ATLAS。在雪地上打滑後，它能恢復平衡；被人故意推倒，它可以爬起來。 「ATLAS 是雙足人形機器人，其運動穩定性一直是學術界研究的難題。即使是 Darpa 機器人挑戰賽這樣的頂尖賽事裡，那些世界一流的實驗室做出的雙足機器人步態在平地上仍是小心翼翼，而且還經常摔。而這傢伙，在山林雪地裡健步如飛。」機器人學家的文章指出了 ATLAS 的意義所在。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY[/youtube] 波士頓動力的創始人兼主席馬克·雷波特（Marc Raibert）告訴 IEEE：「工程團隊做了大量工作，讓 ATLAS 變得更輕更緊湊。我們使用 3D 打印製作機器人的腿部，這樣制動器和液壓管可以嵌入腿部結構裡面，而不是作為獨立單元放在外面。此外，我們還開發了定製版的伺服器，比之前使用的版本更小更輕。」 波士頓動力不是唯一一家這麼做的公司。就在這個月，意大利科技協會（IIT）和控制系統製造商 Moog 組建了一個新的機器人實驗室，開發下一代機器人制動器和控制技術。Moog 也採取了 3D 打印和整合液壓制動器的解決方案。 波士頓動力曾經最出名的產品是大狗四腿機器人，它的行為動作非常像我們常見的四腿動物。 新一代機器人 ATLAS 走起路來更像個人，在雪地打滑後能自己恢復平衡。被人故意放倒，ATLAS 也能一個鯉魚打挺重新站起來。 馬克· 雷波特稱，這得感謝負責控制的團隊，他們開發了新的算法，同時使用了改進後的機器人強度重量比，其他的性能也有進步。至於具體算法是怎麼樣，IEEE 的報導中也沒能透露更多細節。 演示影片中沒有解答的一個問題是：ATLAS 是由人控制的，還是完全自主行動？ 馬克· 雷波特告訴 IEEE，影片中室外的場景中，人類通過無線進行大體的遙控，ATLAS 自己使用立體和激光傳感器調整以應對地域的變化。另外，ATLAS 的平衡和運動控制都是自行完成的。 影片中室內搬箱子的場景，最先是人工設置了程序，告訴 ATLAS 要去搬箱子，它接著會自動去追隨箱子，不管被故意推遠多少次。 波士頓動力是前 MIT 教授馬克·雷波特在 1992 年創建的公司，2013 年被 Alphabert 收購。 雷波特被譽為「美國的行走機器人之父」，他對行走機器人的研究最早是從一個名為“The Hopper” 的小項目開始，通過這個項目測試了一些早期的概念產品。 更早的時候，雷波特曾在卡耐基梅隆大學創建了一個名為 Leg Lab […]

申請到專利不等於無敵，會用專利當武器才是商場真高手

申請專利的作用在於保護創新，這是很多人的共識。同時，專利的定義是：發明創造人或其權利讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權。專利是世界上最大的技術信息源，據實證統計分析，專利包含了世界科技信息的 90%-95%。從中不難看出，專利就是法律賦予創新者在特定時間內的特定範圍裡的合法壟斷的權利，因此，很多人以為，申請專利就是得到了保護，可以高枕無憂了。 但是，有專利就意味著有保護了嗎？其實不然。在以下幾種情況下，即使有專利也未必得到保護。 公開了不應該公開的技術秘密 專利的基本原則之一，是以「公開」換「保護」。即為了促進科學技術進步和經濟社會發展，專利法規定要公開技術內容，才能獲得專利權的保護。因此，申請專利，必須將需要保護的技術公開，符合專利法的要求後，才能被授予專利權，獲得與公開的內容相匹配的保護。 與專利相對應的保護形式，是「技術秘密」，即發明人在創新過程中形成的數據、配方、技術訣竅等其他人不知曉的內容。如果申請專利，一些技術秘密需要公開，會給他人學習的機會；如果不申請專利，該技術秘密可以盡可能久地被技術持有人所有。因此，對於不宜申請專利的技術秘密，申請專利越多，公開的技術秘密越多，對保護技術持有人越不利。 但是，技術秘密不能永遠是技術秘密，一旦發現他人專利申請的進度與某些技術秘密相關，應及時申請專利，避免被他人先申請而陷於被動。因此，真正有效的保護，應該是技術秘密與專利的有效結合，根據行業發展的特點和競爭對手的動態，及時將部分技術秘密申請專利權保護，以達到技術持有人更長時間獨自享有該技術的目的。 保護範圍過小 專利有技術屬性，也有法律屬性，但最終體現在獨占權利上的，是法律屬性。因此，其保護的不是產品或技術本身，而是專利文件中記載的文字或圖片。一些專利申請文件，由於申請人或代理人的失誤，在專利文件中記載了過多的內容，他人只有與文件中的內容基本相同才算侵權，部分相同未必侵權，為他人避開專利權提供了便利。 因此，需要對技術或產品有效保護的申請人，在專利申請時應請專業人士把關，將專利裡的文字和圖片記載內容以能最大限度保護申請人的創新思想為目的，避免被他人借用。 僅保護局部內容 一件新產品或一項新技術，往往會涉及到多個需要解決的技術問題，從而誕生多個需要保護的專利點。但是，有的申請人顧及專利費用，有的人對專利保護的認識不夠，僅僅申請一件或幾件專利，以為就保護了產品的全部。殊不知這樣僅僅保護產品或技術的一部分。要想對產品或技術全面保護，需要從不同維度全方位進行，且專利數量不應該作為是否保護的標準。一件產品可以有多個專利，一項專利可以應用在多個產品上，專利與產品之間沒有一一對應關係。 在國家政策的大力扶持下，越來越多的普通大眾知道專利，想用專利的武器保護自己。但是，也有很多人以為有了專利就等於有了保護，有了專利就可以前程無憂。因此，筆者提醒大家，有專利並不一定得到了有效保護，更應該注重專利保護的質量，只有經過系統規劃後，選擇合理的時機，公開合適的內容的專利申請，才可能實現真正保護。 （本文轉載自科學網華冰博客；原文作者：華冰，知乾知識產權信息諮詢北京有限公司總經理；圖片來源：opensource.com；未經授權，不得轉載）

Stripe 挺新創，500 美元一週內就能在美國開好一間公司

Stripe 在 MWC 宣布推出協助企業提供套裝服務組合（business-in-a-box）的 Atlas 服務，希望能為這些公司在發展初期提供跨越地理距離的服務，包括法律諮詢、稅務等建議，創辦人 Patrick Collison 表示，希望這服務能為非美國企業家提供平等的機會，能與那些設立於矽谷的科技公司相並競爭。 透過填寫網路表格，企業家可以在德拉瓦州設立公司，創立在美國的銀行帳號，並得到一組稅務識別號碼（tax identification number）。這能獲得多項服務，包括由國際法律公司 Orrick 獲得法律上的建議、亞馬遜 AWS 服務，以及來自 PriceWaterhouseCoopers 的稅務建議。當然，申請者也會得到 Stripe 帳號，讓使用者能收到他人的信用卡付款，目前整體服務收費價格為 500 美金，流程會在一周內便處理完成。 目前潛力客戶包括如 西班牙線上教育新創業者 Platzi，目前總部設立於哥倫比亞，但未來服務範圍可能拓展到美國，但創辦人勢必因此花費大量金錢與時間，共同創辦人 Freddy Vega 就因此在美國數個月以處理這些細節。「這種法人組織與企業總部的概念，在網路世代將會變得更具流動性，地理限制已逐漸式微。」Stripe 不會將服務限定在美國區域。 Stripe 正在徵募企業家，這間公司將全球 50 家具代表性的孵育器、加速器，以及投資基金納入，提供給企業家作為參考。但 Collison 認為隨著時間，這將能成為一個大規模的市場「25 年內，大部分的經濟成長都會來自於開發中國家」，還會有更多的企業家正尋覓展開事業的機會。 若 Atlas 取得成功，這些新展開的公司將都會使用 Stripe 所提供的服務，也就是這項獲利並不會直接由 Atlas 而來，Collisons 所預期的是影響力讓 Stripe 進入未來網路支付的基礎架構。 （資訊來源：Weired，作者：Jessi Hempel，原標題：〈Stripe’s New Service Helps Overseas Startups Launch in the US〉，圖片來源：Stripe […]

盧希鵬談 Fintech：沒有踩在法律線上的創新不叫創新

網路時代，各種由 bottom-up 而起的創新發想，精彩、絢爛、五花八門，但也不時踩到法律界線，尤其在台灣金融圈，這個只要法令沒說可以，就通通不行做的黃金城，Fintech 創新之路更顯得崎嶇匍匐。當人人都在講法、遵法，台科大資管系特聘教授盧希鵬卻大膽說：愈守法，台灣的經濟愈停滯！他如何看待 Fintech 創新與法律的關係？ 「沒有踩在法律線上的創新不叫創新！」盧希鵬說，過去幾年台灣犯了一個大錯，就是要大家都守法，守什麼法？守工業時代建立的法，這套法律是過去 20 年為工業時代的環境一一建立的，一旦守在法律的框架中，所有經濟就停滯不前，因為所有創新都變違法！ 盧希鵬開玩笑說，一個新點子要看創不創新，就看他有沒有違法。一個沒有違法的創新，怎麼會是創新！舉例來說，電子商務（EC）一開始違法，因為所有商家都沒有繳稅；Airbnb 也違法，因為所有民宿業者也沒繳稅；Uber 也違法，因為所有司機沒有牌照，你可以看到 Fintech 也違法，因為他們不是金融業，卻去做金融業的事情。 從早期的阿里巴巴、電子商務、Airbnb、Uber 都違法，但是他們也都創新。盧希鵬提醒，今天如果集團裡、銀行裡想到的創新都是合法的，那就要小心了，表示創新能量不足，脫離不了工業時代的規範與思維。 同樣的，台灣的主管機關若一直覺得違法的東西不能做，那麼整體的經濟產業就會一直停留在工業時代裡頭，無法朝網路時代邁進了！ 法律為了什麼而存在 這是一個秩序（rules）遇到混沌（chaos）的時代，要殺出重圍，得要回過頭思考「法律存在的意義」，究竟台灣要建立一個法律發展是為了社會而存在的環境？還是社會發展是為了法律而存在的環境？ 盧希鵬建議，這是每一個人，包括主事者都需要去思考的問題。一旦決定法律的原點，也將主導台灣經濟產業發展的方向。 台灣的金融情況也是一樣，早期只要蓋下一頂大帽「違法，太危險了！」所有的數位金融創新就被鎖在銀行金庫裡，不見天日，因此創新、轉型的速度才特別遲緩。盧希鵬觀察，整個金融環境一直到前金管會主委曾銘宗認為 Fintech 是破壞性創新，政府應該要設法幫助台灣金融業轉型之時，才慢慢推動台灣金融業往 Bank 3.0 階段移動，不過也因為曾銘宗當時的身份，有保護金融從業人員之責，因此，即使開了個頭，但創新的步伐依舊顢頇。 台灣如果要更積極發展 Fintech，盧希鵬建議，就要讓法律為社會的經濟發展而存在，而不是讓經濟發展受到固有法律的牽絆。 風險不是規避，而是需要管理 檢視目前台灣金融業的發展情況，國外銀行已經積極轉型發展數位金融，直奔 Bank 4.0 階段，台灣才剛剛敲開 Bank 3.0 大門。第三方支付法通過一年，大部份民眾還搞不清楚這是要幹什麼；行動支付風風火火從去年初喊到現在，真正使用的有幾人？眼看著支付寶、微信金融應用，四面八方直通消費者生活圈，台灣人卻只能自我安慰便利超商很便利，早已取代多數功能？ 新型態的創新，往往交雜沒有預想到的風險，像是 Airbnb、Uber、Fintech 都有程度不一的風險存在，這也是金融業無法大幅擁抱創新的考量，在開放與不開放之間，又該如何拿捏？ 「風險不是規避的，風險是要管理的！」盧希鵬語重心長指出，最安全的方式就是通通不行做，這樣就沒有危險，只是一旦為了完全規避風險，不僅阻礙創新能量，台灣的經濟也不會有前進的契機。 盧希鵬開玩笑說，政府官員如果每個以「守法」為依歸，公文一來，通通依法行事，那你做、我做，誰來做都一樣。要能做出成績的政府官員必須有遠見，能幫助大家改變法律、協助新產業成型。 在創新沒有踩在法律線上之前，在法律沒跟上時代的步伐之前，所有金融創新能量也許就只是空中閣樓，而金融業離解構崩析的日子，也不會遙遠了！ 圖片來源：chico945 ,CC,Licensed 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？

三角型製冰盒做冰塊只要十分鐘，台灣團隊 Kickstarter 募資一天神速達標

即使最近天氣冷冷，但是對於甫在 Kickstarter 上架的台灣募資案：奇想急凍盒來講，贊助的熱度可是燒滾滾。 在募資案開跑半個小時內，就已經有 100 位贊助者贊助，過了不到一天的時間，也已經募集到目標金額 15000 美元。目前，金額持續向上飆升中，已經到了 19000 美金，約等於台幣 63 萬元。 由台灣工業設計教父謝榮雅所領軍的奇想生活團隊，發展出『 THAT! 』廚具及家用品系列。近日開始為新產品奇想急凍盒預購集資，主打十分鐘內快速結凍，而不會沾染到冰箱的氣味的冰塊。 急凍盒不僅可製作鎖住果肉自然風味的冰磚，根據官方臉書分享，也可用於調酒，或將濃縮咖啡做為咖啡冰磚。除了飲料以外，也可用於製作特色巧克力磚。 在設計上，考慮到冰塊難以拿取的狀況，這個急凍盒可以利用雙手扭轉的方式，輕鬆取下冰塊，而冰塊形狀為三角形的冰磚，也十分的具有特色，是能夠增添居家生活情趣的新奇小物。團隊預計出貨日期為今年六月，到時候剛好為夏天，就來期待一下夏天清涼的奇想冰磚吧！ （資料來源：Kickstarter，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）  

台灣資深 Android 工程師葉承達：為什麼上課比自學 Coding 好？

（圖片來源：Giphy） 之前【橘子學院】曾專訪台灣資深 Android 工程師葉承達，他簡單總結了 10 點告訴大家，為什麼我們現在應該學 App！ 文章發出後，我們收到了不少讀者回饋，其中不乏「自學好像也可以？」，以及來自設計師族群的疑惑「都有 Demo 工具了，為什麼我還應該要學會 App coding？」。 為了解決大家的疑惑，我們再次訪問了葉承達，請他就這兩個問題來聊一聊，為什麼我們應該修這門 Android App 的課程？ 問題一：自學好像也可以？自學的危險是什麼？ 自學資源、管道很多，但自學究竟會不會有危險呢？這真的是一個免費無擔憂的好方式嗎？ 本身也是從自學開始，並在之後轉入正規學習程序的葉承達坦言，現有資源那麼多，自學也是常見的一個選項之一。葉承達分別根據自己的經驗，就看書、網路自學兩種模式提出了提醒： ● 看書 坊間有需多書籍資源，書上也有很多範例可供讀者按圖索驥，但自己看書有個缺點是容易閃神、容易疏失一些細節與重要觀念，「畢竟不是每個人都可以無遺漏的看完，而且真正會乖乖看完的人也有限。」 ● 網路自學 網路上的學習資源更不用說了，多如牛毛，但同時它也切得很散、缺少系統性。除非是去上一些線上的學程（如 Coursera 等有正規規劃的學程），但現有質量好的線上學程大多是英文的，缺少中文版本的課程，所以也可能因語言的障礙導致學習有限。 問題二：市面上有那麼多 Demo 工具了，為什麼我還應該學會 code？ 設計師問：市面上已經有一堆可以 Demo App 介面的工具了，我還應該花時間學 code 嗎？這樣的好處是什麼？ 聽到這個問題後，葉承達想了一下坦言就設計師的工作來說，其實不會 code 也沒有太大的影響。但身為一位資深工程師，他之前受訪會特別提及這一點的原因在於：懂了工程原理後，設計師在與工程師溝通時會更順暢，產品的開發流程也比較不會因設計、工程打架而拖延。 他表示，在 Android 上有一些基本元件可以使用，如果設計師知道這些元件、原理等，就不容易設計出天馬行空、超出使用體驗的設計。特別是 iOS 與 Android 背後的生命週期、特性，乃至於整個程式邏輯的相異，更是讓同一套設計不一定同樣適用於兩種系統；但很多設計師可能不知道，就會疑惑為什麼工程師說這樣不行、那樣不行。 「系統面不同，會導致設計流程的不同。如果設計師學會 coding，那麼他們在和工程師溝通上會有更清楚的概念，也能更快理解工程師的工作，讓兩者間的溝通能更順暢。」 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 一起成為 Coder 吧！ 讓我們一起由 Android […]

勇敢自我革命！Facebook 宣布 Like 鈕正式分裂成 6 個全新情緒

即使是大公司如 FB，都敢革自己的命。FB CEO 馬克在臉書上正式宣佈，核心功能 Like 按鈕（也就是所謂的按讚功能）要被徹底革新成 6 種情緒了。 看到臉書上各式各樣的訊息你覺得：歡喜、悲傷、生氣、憤怒？面對每天大量的資訊，用戶也會產生不一樣的情緒反應。FB 其實一直都知道，光是一個「Like」按鈕無法全面地表達用戶對於訊息的情緒，於是測試許久的 Facebook Reactions 終於要正式上線了。 新系列的表情符號包含讚、愛、哈哈、WOW、傷心與生氣等六種情緒。雖然用戶一直堅持要有「不讚」（Dislike）的選項，但是馬克認為這個情緒太過負面，不適合被開發成正式產品功能。 隨著官方部落格與馬克都各自宣布 FB Reactions 正式上線的消息，新的表情符號到底該怎麼使用也是個問題。用戶在手機上只要長按 Like 按鈕，就會跑出其他表情符號，再利用手指滑動，即可選擇想使用的表情符號。在網頁版上，只需將滑鼠移動至 Like 按鈕附近，就會自動跳出表情列表以供選擇。 （資料來源：Facebook Blog，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

2/25 科技大事： 雲端平台 OpenStack 的第一次黑客松，就選在台灣舉辦了

  OpenStack 要舉辦第一次黑客松了，活動地點就選擇落腳台灣 雲端運算軟體平臺 OpenStack 將首度舉辦黑客松（OpenStack-Taiwan Hackathon），主題是為「未來城市（Future City）」，地點就選在台灣。執行長 Mark Collier 指出，台灣投入 OpenStack 的廠商、與志願者眾多，高峰會規模並列全球第三，希望此活動能成為日後其他國家仿效的樣板。時間地點選擇在 3 月 18 日下午 5 點半開始至 20 日下午 5 點半於台開承德大樓的創新創業基地舉辦，為期三天兩夜，活動同時也和臺灣資策會、經濟部工業局與工研院合作。OpenStack 社群經理 Tom FiField 說，期待參賽者以智慧程式為目標，運用 OpenStack 開發 App，讓居住者與旅行者的生活更為便利愉快。 （新聞來源：iTHome） 防交通突發意外，台鐵高鐵擬用智慧系統即時監控反應 大眾運輸網絡需要穩定運作，減少突發性意外。交通部擬推動「智慧影像 CCTV 監控系統」5 大安全機制，不必乘客按下警鈴通報，只要偵測到站內人群異常快速移動、軌道人員侵入等異常現象後，就會通報警消單位。同時也結合人臉辨識系統作為特徵辨識，當鎖定嫌犯外觀後，就能立刻追蹤。去年 10 月開始，已在高鐵台中站進行測試，研究報告今年 6 月出爐。若有成效，會優先在台鐵豐原站建置，最快明年 6 月修《鐵路法》，要求雙鐵新整建車站逐步建置，再進一步修正《大眾捷運法》，將捷運也納入規範。 （新聞來源：中時電子報、聯合晚報） 華碩同意和解路由器安全漏洞案，美國 FTC：未來 20 年都會審核其資安計畫 美國聯邦貿易委員會（FTC）發表聲明，稱華碩對於路由器安全漏洞案已同意和解，並要求華碩建立並維護路由器的資安計畫，未來 20 年，每兩年都要接受一次獨立審核管制。華碩初步回應表示，2014 年事件後就提出一系列軟體更新，目前所有路由器產品安全性無虞。 2014 年 2 月，駭客利用華碩路由器的安全性漏洞，連上超過 […]

獲 1.8 億台幣 A 輪資金，iCHEF 充飽銀彈擴大國際佈局

資廚管理顧問股份有限公司（以下簡稱 iCHEF）於 2016 年初，獲得之初創投、中華開發工銀、中信創投，三家創投公司的肯定，募得 560 萬美金的 A 輪投資，iCHEF 自2012 成立至今已獲超過 700 萬美金的投資。  下一階段的發展，iCHEF 將會專注三大里程碑： •    擴大服務店家：在台灣及東協市場服務超過三千家的餐飲客戶。 •    延展整合平台：加速與中國信託、凱基銀行等平台整合，並發展資料應用。 •    投資科技人才：擴大技術投資，舉辦海內外技術專家交流活動。 在本輪增資後，iCHEF 執行長將由原營運長吳佳駿先生擔任。對此次增資案，吳執行長表示：「台灣全球領先的科技人才與餐飲活力，給了 iCHEF 絕佳的成長土壤，我們不光是單要做 POS App，而要以台灣這個餐廳王國為基地，發展出世界最強的餐廳科技。同時， iCHEF 不只要打造全球科技龍頭，更要建立跨國餐廳創業社群與媒體，讓開餐廳變成一門更好的生意。」 iCHEF 提供的三種服務與規模如下： •    iCHEF POS App： 由餐廳設計的 POS App。在台灣香港超過 1,000 家餐廳採用的 POS App，在台北每 10 家新開餐廳中有 2 家採用，而 App 每月服務約 400 萬位餐廳客人。其創新的流程設計，獲德國2015 Red Dot Award與日本 Good Design Award 設計獎，並獲日本評審評論『長期使用能提升餐廳業績』。 •    […]

演唱會直播為歌迷克服地理限制，下一步是由 VR 消弭螢幕與現場的區別嗎？

隨著韓國團體 BIGBANG 成員陸續接到兵單，想再看到全員合體演出，最快也要等到 2022 年。經紀公司在 1 月公開《BIGBANG WORLD TOUR ‘MADE’ FINAL IN SEOUL》演唱會海報，可以想像又要興起一場搶票大戰。根據韓國 YG 娛樂消息，BIGBANG 預定於 3 月 6 日在首爾舉行的安可演唱會，將同時在中國騰訊與韓國 NAVER 直播應用「V 」收看，NAVER 會出動多部攝影機，粉絲可以從六個角度看到成員特寫與全景，還可啟動重播功能，重溫偶像的精采演出。 這並不是 BIGBANG 第一次直播售票演唱會，去年 10 月中國騰訊視頻 Live Music 平臺就推出 BIGBANG 付費直播演唱會服務，預定人數突破 6 萬，是澳門場次入場人數 4 倍，創下直播演唱會付費人數新高。 追星直播熱，哈韓哈日各有門路 近年來演藝圈直播活動也日漸熱絡，除了轉播演唱會以外，還分別出多元型態的直播內容，各國也衍伸出不同科技應用。韓國入口網站 NAVER 在去年推出藝人直播 App「V」，內容區塊分為以公演為主的「Special Live」、名人錄製美容或料理等內容「App Live」，以及直播名星日常生活的「Spot Live」。 日本老牌影音動畫網站「NicoNico」在 2007 年便推出生放送（Live）服務，2008 年從生放送服務陸續轉播官方公告的「小會議」，再逐漸演變為「大會議」，以至於結合實體活動的「超會議」活動。NicoNico 直播過多場演唱會，風格從主流演藝圈歌手 flumpool、椎名林檎、AAA，到動漫歌手 May’n、T.M.Revolution 都有，今年也直播中國春晚特別節目。 免費直播 […]

每晚 10 到 4 點免費通話，聊天交友 App「Goodnight」讓你與有緣人說晚安

近期大學校園內瘋傳全新的匿名交友 App「Goodnight」，刻意避開圖像照片的展現，而是以心理學為基礎設計的問題搜尋配對聊天對象，讓使用者回歸語音的方式談心，找到真正聊得來的伴侶，現已促成上千對的戀情發展，就連創辦人之一的 Andy，也在 Goodnight 上尋獲真愛，遇見了心有靈犀的另一半。iOS 與 Android 上線短短 9 個月，下載量達五萬次，活躍用戶突破萬人，突顯網路世代對於網路照片交友的虛無膚淺已感倦膩，透過網路＋語音的“Goodnight”更能找到適合自己的對象。  拒絕以貌取人，讓交友準則回歸「有話聊」 「Goodnight」其實是出自台大材料系與東吳心理所合作的團隊之手，有感於學生交友容易被外表蒙蔽，因此首創用「說」的匿名聊天 App「Goodnight」，不用照片、註冊簡易，只要透過點開始聊天，就能立即與契合的交談對象電話聊天。限制使用時間在晚上 10:00 至凌晨 4:00，讓聊天更能進入到心靈層面；配對成功後，7 分鐘的限時交流，讓彼此快速捕捉第一感覺，並將緣份的延續交在使用者手上。更有使用者表示，「Goodnight」根本是語音版的 PTT！ 台大材料系畢業的 Howard 說，在大多數的情況下，男 / 女朋友的外貌，可能不是鄉民所說的天菜類型，而是你覺得長得順眼，更重要的是，彼此心靈的契合。而市面上多數交友軟體，皆以瀏覽照片的第一印象決定是否開啟對話。 有鑑於此，決定開發一款用「說」的交友軟體，不透過照片，而是經由言語的溝通來成為朋友，免除文字的等待，加速認識的節奏！Howard 說，希望「Goodnight」可以讓這個過度看臉的世界裡找到一個平衡點，創造一種指向內心感受的精神交流，締造一段純粹的心靈交友。 每晚 10 – 4 點開通免費通話，註冊匿名保護個人隱私 註冊「Goodnight」相當簡單，使用者只需填寫性別、年齡，並輸入暱稱即可完成。每晚 10:00 至凌晨 04:00，打開「Goodnight」後，使用者以匿名的方式，點選開始聊天，就可立即與陌生人進行配對，電話聊天。 心理學驗證，夜晚聊天交流更能進入心靈層面 就讀東吳心理所的 Andy 說，心理學研究發現：相比白天而言，夜晚的人情緒上更為感性。 從神經心理學的角度解釋，在白天，「情緒中樞」所發出的反應都會受到「思維中樞」的加工與調控，因此，人們容易對自己的情感體驗進行分析、理解、合理化，做出與理性判斷一致的行為反應。然而，在夜晚，思維中樞的活動程度降低，情緒中樞發出的信號占了上風，人就變得更容易受情感支配，更容易跟著感覺走。 從社會心理學的角度解釋，人在白天的活動容易受到社會角色的束縛。擔任何種角色，就要以與角色相對應的行為模式呈現。而夜晚，在獨處時或一些特定情境下，我們的社會面具可以暫時性被擱置在一邊，自我佔據了主導地位，情緒情感得到了更多的彰顯。 我們抓住了這個點，限制使用時間在「晚上 10:00 至凌晨 04:00」，在線的使用者，無論是生理、心理都處於相同的狀態，在搭配上「Goodnight」功能給予的輔助，希望能讓大家都得到一個情緒宣洩的出口。 為了讓使用者「有話聊」，每次配對成功後，系統會隨機給予「引導話題」，配對上的雙方，有 7 分鐘的聊天時限，如果在這 7 分鐘的聊天內覺得投緣，互相點擊 Like，就會出現「引導話題的問答題」，接下來雙方只要各答對一題，就能成為好友。 幾次研究發現，7 分鐘的交流，足以捕捉到第一感覺，如果 7 分鐘不能留住彼此，那麼也沒必要繼續留戀下去。限時的設計，也解決了多數女生不敢主動結束通話的困擾。在雙方成為好友後，就可以開始不限時間聊天了。 Goodnight深獲使用者感謝反饋，更促成多對好姻緣 […]

Google 詭異街景圖大集合，大白天看到鬼就是這種感覺吧

數位藝術家 Kyle Williams 是 Google 地圖街景功能的忠實粉絲，他利用這一功能，坐在家裡即可流覽各國的山川、河流、大海，飽覽各國的美女帥哥。Google 全景照片是 Google 公司拍攝的 360 度照片，長傳至地圖就組成了 Google 地圖的街景功能。然而當某些照片重疊在一起的時候，就會在無意間產生一些詭異、奇葩的作品。 下圖是 Williams 在遊覽海灘是發現的第一張奇怪作品： 這一發現激發了他的好奇心，他繼續在海灘遊走觀光，很快就發現了下面這張更詭異的照片： 緊接著又是一張： 在遊覽了法國的海灘，他去了其他國家的海灘，發現了同樣的奇觀：   Williams 表示，海灘是天然的場所，如果全景照片重疊在一起，無意間創作出來的可以堪稱是一件藝術品！他將底下這張照片命名為「被遺棄的手機」！ 一些照片僅有一點微妙的詭異，然而看上去給人的感覺，確是最令人毛骨悚然的。 Williams 表示，此類照片通常出現在行人非常多的中心地帶，由於行人較多，很難在重疊在一起的照片中尋找到完整的作品。 Williams 將下面這種圖片稱作：「未檢測到人像」（自拍的是阿飄吧？） 還有下面這位，確定不是在拍僵屍片？ 還有… 以及非常酷的女士 （原文獲《TECH2IPO》授權轉載刊登，原文標題為〈史上最诡异的 Google 地图全景照片（惊悚，慎入！）〉，首圖來源： RBerteig　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

關於台灣 Maker 運動發展，鄭鴻旗：Maker 應可以為台灣土地改變些什麼

如果看待台灣的 Maker 運動的發展，或許可以從 Make 雜誌在台灣發行以及 Maker Faire Taipei 開始舉辦來觀察，因為台灣的 Maker 議題加溫大約是從這時候開始。另外 Maker Faire Taipei 開始舉辦是在 2012 年，比對歐美的發展，台灣大約是慢了 6 年。 就如同 Make 雜誌創辦人 Dale Dougherty 所提到的，我們天生就是 maker ，因為人類的天性就是喜愛動手去做些東西解決問題，所以對於 Maker 所實踐計畫上的認知上是包含多樣與多元，這也是比較普遍的 Maker 定義，另外由台灣人賴佩芸、蔡牧民與楊育修透過集資平台取得資金拍攝的紀錄片 Maker《自造世代》中，就可以看到美國 Maker 運動中所呈現的多元樣貌，烹飪、木工、鐵工與縫紉等等都涵蓋在內。 但是在台灣媒體的報導上，是比較容易關注開放硬體、Arduino 、3D 印表機以及多軸飛行器等等，在加上大眾集資平台的效應，有些創新科技硬體的集資獲得不錯的成績，例如來自台灣的 3D 印表機計畫 Atom 與 Flux。也似乎這些因素的累積，透過媒體的報導，為台灣大眾描繪了 Maker 的既有印象，對一般民眾來說 Maker 是善於寫程式、焊接電子電路以及 3d 列印等等能力，並且能夠軟硬整合與喜愛動手做的人們，最好的話，還可以進一步將硬體計畫登上集資平台，順利獲得龐大的資金開啟創業。 如果就媒體報導所選擇的範圍的話，這些內容在 Maker 議題報導之前，其實已經在發生了，例如在數位藝術、數位建築與互動設計領域，都已經在運用這些新工具進行創作，或是程式與機器人相關教育也已經推廣許多年，而議題的出現是將這些事情整理起來與連結向大眾宣傳。 除了這些內容之外，開始把報導觸角延伸，關注於在地的發展，也就是說 2013 年的 3D […]

網友直譯支付寶個資盜用聲明：我們用這些功能很合理，再造謠的人走著瞧

《TO 導讀》：中國網友爆料，支付寶 App 每隔幾分鐘，就會在用戶不知情的情況下，在背景中啟動拍照功能並錄音，上傳到伺服器上。App 同時也會把手機通訊錄、對話紀錄、附近基地台與 Wifi 資料一起送出，完全洩漏使用者隱私資料。根據爆料網友 typcn 推文指出，支付寶目前已將 previewCallback 功能改為 startPreview，也就是只開啟相機而沒有其他動作，這樣一來就很難抓到證據，但是要謹記，保護用戶隱私的方式，就是不要蒐集任何相關數據。本文作者為《雷鋒網》華記，同時也對支付寶此功能有所測試，以下為華記第一人稱描述。 用過 Android 的朋友也知道，每當手機安裝新程式時，都必須同意一堆密密麻麻的許可權需求，人們往往會擔心其背後的安全隱患。這種擔心，擴展到涉及個人隱私與金錢交易的應用，尤為甚之。 網友 typcn 在推特爆料，指支付寶 Android 版有偷偷拍攝與錄音的可能性，「每隔 X 分鐘（伺服器指定）會在後臺開啟攝像頭拍照，錄音 X 秒，然後上傳到伺服器上。」 今天 typcn 陸續發推，指出支付寶存在偷拍可能的技術細節：「開啟相機預覽，再從相機預覽的畫面截圖，這樣就不會調用 takePhoto ，在部分強制開啟拍照聲音的手機上，也不會出現聲音，因為是在預覽緩衝中所擷取的圖像。」根據他的描述，支付寶可能存在的偷拍行為是通過動態載入 APK 來實現的，很難採集到載入時留下的拍照代碼。 細心的朋友會發現，從 9.0 版本開始引入「朋友」介面，再到 9.2 版本推出生活圈，再到今年紅包大戰活動，支付寶正逐步把注意力從支付轉向社群。因此有陰謀論的分析認為，如果真有「作案動機」，估計是出於社群發展的目的。也有聲音質疑，就算支付寶有充足的動機，其所承擔的侵犯隱私的風險極大，根本就得不償失。 事件持續發酵，在中國知識社群知乎也引起廣泛討論，一些網友從不同方面驗證著 typcn 的說法，如網友東仙隊長提出一個間接支持的證據：在其調整過核心的 Nexus 5x 手機中，只要調用錄影機就可能卡死甚至重新啟動 。但使用一段時間後，即使不啟動與相機相關的應用，手機有時用著用著也可能出現卡死，卸載支付寶後就一切正常了。 網友 Comzyh 則用自己的 Android 手機設計實驗。在完全關閉支付寶的狀態下，先打開手電筒，再打開支付寶，然後發現燈滅了。再試著打開手電筒，然而打開微信掃一掃，發現燈又熄了。這表明，無論是打開手電筒或者微信掃一掃，同樣需要調用攝影機的許可權，兩者是互斥使用的。在有充分使用授權的情況下，後者的許可權要求會覆蓋前者。所以，打開支付寶會觸發燈滅，可能就因為開啟支付寶時也會啟動攝影機。 我用自己已更新至 Android 5.1.1 版本的 Sony Xperia Z3 […]

隱私權與國家安全大戰》庫克槓上美國政府：蘋果絕不會「駭」入客戶手機

文 /黃靜華，新新聞 二月十六日，美國加州聯邦法庭法官下令蘋果（Apple）對聖伯納迪諾（San Bernardino）恐攻疑犯之一法魯克（Syed R. Farook）的iPhone手機開發解碼程式，蘋果執行長庫克（Tim Cook）隔天就以公開信的方式拒絕，開啟了一場企業與政府在網路時代隱私權與國家安全上的拉鋸戰。 永遠不該出現的解碼程式 這不是單一事件，遠自柯林頓（Bill Clinton）時代要求資通訊產業開後門以來，業界與政府相互不信任延續至今；近則是史諾登（Edward Snowden）揭密後政府面對侵犯隱私責難不得不退讓。為取得情報，政府試圖「畢其功於一役」的嘗試。 庫克聲明拒絕開發那「現在還不存在」、也永遠不該出現的程式，語氣強硬地說：「不管聯邦調查局（ＦＢＩ）用什麼字眼來形容這個工具，毫無疑問，以這種方式來繞過安全防護，無可否認地將開啟一個後門。」庫克指控政府是在要求蘋果「駭」入自己客戶的手機，「數十年來在防護上的，得以避免包括千百萬遭駭客侵入及解碼的安全上的進步，將因此毀於一旦。」庫克對政府十足不信賴地說：「雖然政府說將只限於單一個案，但誰也無法保證不會失控。」 蘋果在二○一四年推出更強大的新版手機作業系統iOS8，當時就向顧客保證蘋果絕不會配合政府要求將任何一個蘋果旗下使用iOS8裝置中的資料取出。蘋果在其網站上解釋，因為每一個裝置內的檔案都受到與使用者密碼綁在一起的密鑰的保護，能解鈴的就是設裝置密碼的「繫鈴人」──手機持有者自己。 蘋果在一四年開發出的新作業系統，其實就是受到史諾登在維基解密揭露政府對民眾無孔不入地監聽的驚人事實所「啟發」。 史諾登啟發蘋果強化資安 後來的發展顯示，美國國土安全部門的「非法」監聽遠過於史諾登的揭密。國家安全局（ＮＳＡ）在《愛國者法》（Patriot Act）防護罩下，不僅每日收集高達數百萬筆美國公民的通訊資料，還無遠弗屆到包括盟國在內的三十五個國家的領袖及政要的各式通訊紀錄，險些引起外交風波。美國國會終於在去年通過《美國自由法》（U. S. A. Freedom Act）來修正ＮＳＡ所捅出的簍子，ＮＳＡ也在去年十一月宣布終止未經批准的監聽。 而這次法院對蘋果發出的命令，顯然是自打嘴巴。 雖然自打嘴巴，卻也是在計畫之中。早有消息指出，聯邦政府雖在去年底公開表示不會要求科技產業「開後門」，卻在感恩節前後召集各有關部門開會，討論如何找機會對抗手機及網路等產業的加密措施。會議的結果是一份名為「決定備忘錄」的會議紀錄，在公開支持保護隱私權的同時，私底下政府則是磨刀霍霍，伺機動刀。 法院的命令被認為是那份備忘錄之下動刀的好機會。死了十四條人命的恐攻事件極可能得到各級政府、甚至民眾的認同；而對象是蘋果，一旦成功，往後將無往不利。而以這樣的形式取得資料，既將責任放在廠商身上，規避了政府在法律上的問題，最重要的是得以避開民眾對政府非法監聽的責難。 於是司法部及白宮罕見地在庫克聲明的同一天，即表示全力支持ＦＢＩ。司法部指蘋果拒絕法官命令是基於它的「商業模式」及「市場策略」。白宮則與蘋果大玩文字遊戲，說法官的命令與先前不會要求企業「開後門」的主張沒有衝突，因為政府純粹只是要求蘋果協助進入「一個」裝置，與開後門無關。 一名網路安全專家就說，政府說不會在法律上尋求開後門的合法性，但從沒說不會在其他的情況下以其他的形式提出要求，這次「一支」手機的「個案」就是如此。 地方到中央齊施壓「開後門」 聯邦政府除外，爆炸案所在的加州州議員立即提出動議，擬在近期討論一個新法案，從二○一七年開始，凡是在加州售出的手機，其廠商必須配合當局要求解碼的需求，否則將面臨每支手機二千五百美元的罰款。全美受恐攻威脅最嚴重的紐約州更是在去年就已開始討論類似法案，看來會因為這次的爭議而加快腳步。 在全國層級也迅速有了反應，加州選出的一位民主黨眾議員與另一位共和黨議員，正計畫連袂提出強迫手機廠商提供執法單位「開鎖」的服務。在這一個議題上，向來水火不容的兩黨似乎很有共識，國會能源與商業委員會也已決定召開聽證會，邀請庫克及聯邦調查官員出席作證，國會司法委員會也有此打算。 資通訊業者批政府「太超過」 政府部門似乎沆瀣一氣，但政府安全部門所期待的民間支持則未必。Google執行長皮查（Sundar Pichai）率先表態支持蘋果。他在推特上說，提供政府技術上的協助是一回事，但要企業駭入自己顧客裝置中的資料，是「另一個層次」，道出了重點所在。 有趣的是，在矽谷屬於科技前沿的資通訊產業，如匿名搜尋引擎DuckDuckGo、雲端資料儲存庫Dropbox及社群媒體如WhatsApp、Twitter、Facebook等多表態聲援，以「太超過」（overreach）來形容政府的要求，認為將開啟危險的先例，想是有唇亡齒寒之感。不過，資深大廠如ＩＢＭ則保持沉默，更傳統的通訊業者ＡＴ＆Ｔ則根本認為在法庭命令之前，企業無可選擇。 當然他們也有所保留，除了產業別與蘋果的遠近程度不同而有不同態度之外，彭博（Bloomberg）新聞的一名評論員認為矽谷科技業的聲援力道不足，顯然還有觀望的意味，而不願貿然攖政府之鋒，成為下一個目標。 庫克真正的「同志」應該是沒有利害關係的民間團體，更何況他們的成員也可能就是蘋果所誓言保護的顧客。庫克的聲明中，最能讓蘋果以站在自己商譽之外的高度來說的是這句：「最終，我們最擔心的是這樣的要求將損害我們的政府理當保護的最重要的人民的自由權利。」 隱私權倡議團體支持蘋果最力，電子前哨基金會（Electronic Frontier Foundation）的隱私權律師克羅克（Andrew Crocker）說，最要擔心的正是那些沒什麼需要隱藏的尋常百姓，就算政府不是要求蘋果開後門，但一旦解碼程式出現，就為駭客開了後門，任何人的隱私都受到威脅。這也是美國政府最大的罩門。 庫克不會輕易鬆手 不過三個月前，即使ＮＳＡ已宣布要終止非法監聽，聯邦法庭仍基於職責做出禁止非法監聽的裁定，法官里昂（Richard Leon）在裁決書中說：「即使只喪失一天憲法保障的自由，都是重大的傷害。」 時逢《梅岡城故事》（To Kill a Mockingbird）作者哈波．李（Harper Lee）辭世，庫克意有所指地以作家自己的話悼念她：「如果有一件事是超越多數決的，那就是個人的良知。」看來庫克不會輕易鬆手。 （本文由合作媒體《新新聞》授權轉載，未經允許禁止轉載）

39 元均一價大創線上商城開幕了，但為啥網頁設計這麼歪？

還記得國高中時，平價日式用品店大創 Daiso 開始四處開店嗎？那時候放學最喜歡到北車站前那間店亂晃殺時間了。每一項不二價 39 元的超級佛心價格，根本是許多學生族群尋寶的好所在。近幾年，越來越少去北車逛實體店，不過大創購物網站已經上線，在家動動手指下單更省事！ 大創線上網站商品看起來涵蓋範圍頗廣，網路商城全館共有 13 種商品類別、約 1 萬件商品上線，女孩可以買到許多可愛、平價的美妝小物、生活用品，男性用戶，也可以在裡面找到許多實用物品。另外，還設有熱門商品專區，紅了超久的粉撲清潔劑、海綿、化妝棉等女性小物，在商城當然買得到。 網站最大的特色，就是不需加入會員也可進行購物，只要結帳完成，系統會自動將用戶升級為會員。第一次購物即享有大創專屬優惠和 HAPPY GO 點數消費回饋，目前規定為消費滿 800 免運，否則都要支付額外 70 元的物流費用。（欸但是要買到快 20 樣商品，其實也是頗有挑戰的） 另外，線上網站甚至有 MIT 獨家商品專區，化妝、保養品、居家生活小物、清潔用品皆有，讓顧客可以努力在網站上挖寶。 不過，當我使用 Macbook 開啟網站時，卻遇到一個很大的問題：「畫面比例不對」，必須要將整體畫面縮小至原比例的 90％，才有辦法讓所有頁面置中，不然原畫面看起來會像下圖這樣子，歪了歪了歪了！ 都什麼年代了，為何網頁設計還會出現這種基礎錯誤呢？另外，也有用戶反應用手機開啟，整個畫面比例更是歪到面目全非。在此《TO》真心呼籲大創，大創我們愛你，但是網頁設計拜託改改好嗎？ （資料來源：大創，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 Costco 線上商城開幕！買好吃的算什麼，百萬鑽戒都幫你送到府 三姊弟布丁的電商實戰課：身為電商賣家卻把 6 大禁忌都踩中了 來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！ 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話    

2/24 科技大事：好優秀！台灣學子設計海嘯避難號誌，得德國 iF 設計獎

  澳洲科學家：10 年內有望實現腦波控制義肢裝置 澳洲科學家表示，由意念所控制的義肢、輔具與電腦可能在十年內問世。澳洲墨爾本大學醫學與神經學系教授歐布萊恩（Terry O’Brien）表示，將小如火柴棒的 stentrode 裝置值入大腦附近的血管，可將來自腦部的神經元訊號以小電極網接收再轉換為電氣指令。目前已經過動物測試，計畫明年展開人體實驗。歐布萊恩指出，stentrode 是最低侵入性的人腦與電腦介面裝置，具有得以長期實際運用的潛力。 （新聞來源：中央社） Google 賣保險踢鐵板，將關閉保險貸款比價平台 Google Compare Google 日前透過電子由見與向合作夥伴表示，旗下 Google Compare 網站將逐漸縮減規模，並在 3 月 23 日結束服務，Google 發言人也證實此由見內容，表示「Google Compare 的發展並未如預期成功」，未來將專注於廣告平台 AdWords 和未來創新計畫。 Google Compare 於一年前上線，希望能以此為用戶提供精準購物服務以及金融服務工具比價。用戶輸入個人資料便能瀏覽相關汽車保險、抵押貸款以及信用卡發行商等多項選擇，Google 則能透過保險商和貸款機構的轉介傭金獲得收入。即使 Google Compare 獲得直接銷售部分感品的授權，但消費者習慣以長時間比較購物並決策，因此網站收入並不會比搜索廣告高多少，而 Google 也未能吸引大型保險商與貸款機構服務，使用者只能獲得部分業者報價。 （新聞來源：工商時報、華爾街日報） 海嘯避難系統、智慧導盲裝置，台科大獲 2 項 iF 設計公益獎 台灣科技大學學生所設計的海嘯避難系統與結合藍芽與 RFID 技術的導盲磚，雙雙獲得德國 iF 公益獎。海嘯避難系統（Tsunami Warning System）由工業設計所學生馬彗娟、程彥彰設計，可將交通號誌轉為海嘯避難號誌，指引民眾疏散，並顯示海嘯到達時間。同樣由馬彗娟、程彥彰參與團隊設計研發的智慧導盲裝置「原來我在這」（Blind Guider）可協助視障者定位，讓視障者單獨出門也不怕迷路。 全球三大設計獎的德國 iF 設計獎近年推出公益獎類別，鼓勵設計者改善城市生活品質、氣候變遷、高齡化社會等議題，今年有 33 項作品得獎，台科大有 […]

失控的大數據：當企業掌握所有個人隱私資訊，我們該如何自保？

TO 導讀：大數據的應用近日來甚囂塵上，各產業無不摩拳擦掌準備好好應用這項新科技，作為增加營收的利器。他們開發出各種感知器，無孔不入的紀錄你所有的資訊。從你的喜好、消費紀錄，到你消費過程中的一舉一動，全部做為他們分析的內容。 在凡事皆可數據化的時代，消費者如你我，在企業面前都是赤裸、透明的。在這大家高唱大數據與物聯網的時代，《失控的大數據》描述了一個對企業界可能過於美好，但對消費者或許會有點可怕的「未來」。 未來餐廳 試想幾年後上館子的情景。那是你熟悉的餐廳，所以雖然沒有預約，卻幾乎覺得它們早就知道你要上門。店家喚你的名，並馬上招呼你坐上個人的愛桌。服務生送上你的專屬餐餚。當然，你點的是瓶裝水，或許也多喝了幾杯，也沒漏掉你最愛的甜點。這家店本來就不便宜，你是覺得這頓飯吃下來有點貴，不過，用餐經驗超棒的。你回家時邊走邊納悶，剛剛真的有必要來一杯飯後甜酒和特製開胃菜嗎？但毫無疑問，你徹底享受一頓美食。 餐廳看似知道你喜歡什麼，那是因為，事實正是如此。數據資料龍頭提供餐廳一套後台服務，當它結合一幅詳盡記載你的欲求與傾向的心理圖像，餐廳就幾乎完全預料得到你會樂意花多少錢買些什麼。這幅心理圖像是由大量數據資料拼湊而成。 一舉一動皆是收集對象 你才在前往餐廳的途中，一則附帶姓名與照片的通知就已經躍上店家的帶位領檯螢幕。數據資料服務早一步知會餐廳你可能上門。當你接近時，手機的地理定位便通知店家，所以當你進門時，店家就在門口熱情呼喚你的姓名。 相機記錄非語言線索，其他感應器則接手你享用每道菜時對外傳遞的聲音與評論，無論好壞，也不限餐廳本身或食物；你的座椅記錄你用餐前後的體重，並注意你席間改變坐姿的細節；每一道菜的確切進食時間都被記錄、管理。 也許你未曾留意，但菜單背面印有餐廳的隱私政策。但你會不會讀，得打個問號，即使你讀了，可能也覺得這段安撫人心的話聽起來滿合理的。這家餐廳和它的數據資料夥伴肯定是覺得合理，它們很容易就承諾不減損你的權益，因為實際上在這道政策之下你的權益可能根本是零。 這家餐廳和它的數據資料夥伴一起提供你個人想要的服務，然後順此多賺一點。餐廳老闆的生意穩定，所以沒什麼好抱怨，但可能無法更進一步，因為每次只要收入上揚，你瞧瞧，數據資料夥伴就順著成長幅度提高收費。一整年下來，大筆的錢往外流到數據資料夥伴的口袋裡。然而，餐廳若少了數據資料就沒搞頭，多的是願意花錢買大數據，提供顧客美好體驗的餐廳。 數據壓榨 上述「未來餐廳」尚不存在。我們現在很難想像有人會從餐廳酒杯取樣 DNA，監看廁所也脫離社會常軌。雖然其實許多企業都盡力大規模開發消費者的心理剖面圖，多數還只是在原始階段。至少截至目前為止，餐飲業者尚無法修改菜單，以便反映大數據的深刻見解。 但上述餐廳的技術與分析做法卻是真實存在，哪怕還只是初階版本。科技日新月異，感應器、運算能力、連結力與數據資料儲存容量的價格每一年都比前一年大幅降低，從海量數據中擠出行動情報的能力甚至提升得更快；產品客製與快速定價的系統與業務流程每一天都不斷改善。除非是受限草根的消費者需求或由上而下的法律權力，否則所有上述用餐經驗的後果幾乎肯定會發生，即使確切方法不同。 這將迎來一個全新的經濟秩序。可想而知會有一名數據資料龍頭，或者更可能是好幾名數據資料龍頭擁有前所未有的權力，掌握消費者知道些什麼、企業提供些什麼，還有產品與服務的最終價格。它們具備細如牛毛、即時同步的消費者剩餘知識，將為個別消費者的品味與狀況客製商務模式。個人客製化與轉讓限制將削弱二手市場，終將扼殺套利行為。大眾市場將漸漸消失，轉變成非常複雜的、以數據資料為重的市場，價格因此因人而異，且一日數變。標準化產品和服務將演變成五花八門的客製產品；規模前所未見的財富將乘勢崛起。消費者主權與大宗商品時代即將告終。 當你強化資訊不對稱、價格歧視、大規模客製與產品轉讓限制，除了看到自由市場系統性瓦解，別無其他，僅剩一個身受致命重傷的經濟體，其中自然壟斷蓬勃發展，而且龐大的經濟力量僅掌握在少數人手中。 （本文經授權摘自《失控的大數據》；出版社：商周出版；圖片來源：r2hox；未經授權，不得轉載）  

交通部看到 Uber 只會「開罰」，卻不懂網路科技能提升社會資源的使用效率

文／奉君山 日前高雄警方接獲「檢舉」，對 Uber 司機開罰五萬元，再次掀起 Uber 的討論熱潮。面對這樣的議題，我們也許該跳脫既有的法律規範，重新思索經濟活動的意義，才能看得清楚利弊何在。釐清利弊關係之後，哪些法令不合時宜，哪些底線應該堅守，自然就能撥雲見日。 網路科技讓資訊流通更順暢 過去資訊流通的手段有限，所以我們用全黃的車身、靠行的招牌，來將消費者、執業者和政府的資訊兜起來。消費者只要看到小黃，就知道這是載客的營業用車，不用在車海中摸索。而開著小黃、頂著車行招牌，就意味著駕駛人有在車行、政府登錄造冊，出了事找得到人。這些機制，本質上都是資訊傳遞系統，用來媒合載客服務的供給和需求。後來發展的無線電派車，也是同樣的道理。 但是網路時代到來。智慧型手機的普及，讓 APP 叫車能夠更加精準地媒合供需。載客服務的供給和需求，不再只能仰賴一望即知的全黃車身。於是像 Uber 這樣的服務應運而生，卻讓計程車司機大嘆不平。 Uber 的強項：增加社會資源的使用效率 對於計程車司機而言，全黃烤漆、里程表和靠行費，在在都是他們當初入行的門檻，也是收不回來的成本。如今 Uber 司機卻花一個下午，申請無肇事證明和良民證，到 Uber 公司受個測驗、裝個手機 APP，就能開始載客。面對這樣「不公平」的競爭，計程車業者只好呼籲政府嚴加管制、加強取締，確保載客服務業界的服務品質。 從經濟學的角度來看，真正關鍵的問題是：資源有限、慾望無窮，我們該如何將有限的資源在不同的用途當中調動，來滿足社會上的各種需求？不同方案使用資源的效率孰優孰劣？ 從這個角度來看，Uber 模式既能有效滿足短程運輸的需求，又減低人力投入、空車繞行的燃料消耗，以及烤漆、里程表的資材耗損。Uber 模式調用資源的效率，明顯優於過去的計程車模式，這是它在經濟學上站得住腳的地方。 為了追求「充分就業」，政府反而在確保經濟活動的「無效率」 但是從政治的角度來看，Uber 模式就很不討喜。因為政治人物總有個古怪的熱情，就是要追求充分就業、提高國民所得。而經濟活動的高效率，恰好與充分就業這個願景是矛盾的。 好比 Uber 所消除的種種低效率，在現實中卻是烤漆生意、派車員、車行金流，在在都是就業機會、國民所得的來源。這讓政府有動機設下種種壁壘，來確保經濟活動的無效率。為的就是要追求充分就業、提高國民所得這些古怪的願景。 降低成本、提高效率：新模式終究會被眾人接納 不只如此，國家機器總想在人民自願交易的現場，打著保護人民的高大上旗號，用法律規定將權力兌換成利益。高雄警方裁罰五萬元，正是典型的例子。這一切看似義正詞嚴，卻沒有考慮到被犧牲的不是哪個廠商的商業利益，而是整體社會運用資源的效率低落，所造成的整體財富損失。 政治力量的本質是武力，這讓它看起來很強大。但是經濟力量的本質是逐利的人性，這讓它總是在歷史中勝出。不論政治力量如何打壓，抬出摧毀就業機會、缺乏安全保障等等理由恫嚇民眾。只要能降低成本、提高效率，新的模式終究會被眾人所接納。 問題只在於，我們多久才會明白，政治人物拿來哄騙我們的充分就業願景和國民所得數字，很可能讓我們耽溺在經濟活動的無效率當中，自以為一切都好。而一個資源運用更有效率、能夠創造出更多樣財富的台灣，卻在沒有人發現的時候，一點一滴被葬送掉了。 非原生廣告，但歡迎 Uber 付我錢。 （本文獲奉君山授權轉載刊登，原文為：《Uber 模式的善與惡》，圖片來源：Uber 粉絲頁，未經作者同意請勿轉載）

超神充電新技術！OPPO 說手機充電五分鐘通話十小時這件事有譜了

為了解決手機越發突出的續航短板，有的做法是增大電池，有的做法則是加快充電速度。 OPPO 就在手機的快充技術上一直走在前面。「充電五分鐘，通話兩小時」的廣告詞也深入人心。就在剛剛，OPPO 在 MWC 上發布了一項「超級閃充」技術更是大幅提高了充電的效率。 據悉，VOOC 超級閃充依然採用低壓快充方案，是 OPPO VOOC 閃充的進化版。它能對充電電流進行嚴格的調控，讓電能安全地輸送到電池。與 VOOC 超級閃充一同還有搭配的是 OPPO 獨家的超級電池，它能夠承載更大的電流。兩者結合便是「超級閃充」。在接口方面，OPPO VOOC 超級閃充支持 microUSB 接口或 type-C 接口。 據 OPPO 的資料，使用超級閃充技術給一台 2500mAh 電池的手機充電，充滿只需 15 分鐘。速度比起普通的充電，或是之前的 VOOC 閃充，快上了非常之多。使用這一技術，手機可以實現「充電五分鐘，通話十小時」。 同時，OPPO 此次還展出了全新的圖像芯片防抖技術，其相對傳統智慧手機的鏡頭光學防抖技術，從原來的兩個方向的抖動補償，升級為 SmartSensor 圖像晶片防抖技術，實現三個維度的抖動補償。 傳統的鏡頭防抖移動精度為 3~5 微米，而 SmartSensor 圖像芯片防抖技術精度為 0.3 微米。若假設一個像素大小在 1 微米左右，那 OPPO SmartSensor 圖像晶片防抖技術的最小防抖調整幅度可達 1/3 個像素甚至更低。這是全球首次出現像素級的防抖技術，這是手機行業的第一個晶片防抖技術，也是全球最小的光學防抖技術。 （本文獲iFanr授權刊載，未經許可不得轉載） 延伸閱讀 沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期 Sony、三星都看好的神奇晶片，10 分鐘就能讓電池充好電 3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能 […]

【陳鼎文】借鏡美國經驗》台灣發展 Fintech 起步慢，就缺這兩項關鍵

文 / 陳鼎文 Fintech 風潮自美國矽谷吹起後，如雪球一般越滾越大，蔓延到紐約、倫敦，擴及亞洲的香港、新加坡和雪梨，中國也自 2011 年開始從電商產業崛起後蓬勃發展。Fintech 席捲全球各地，至今發展最成熟的還是美國，前 50 強的 Fintech 企業美國就佔了 34 家，我們所熟知的 Paypal、Lending Club、Wealthfront 等皆出自於美國，根據 Accenture 報告的數據顯示，全球在 2014 年投入 Fintech 企業的 122 億美元資金中，就有將近 100 億美元投入在美國。 台灣呢？才剛搭上這股風潮，能不能殺出重圍走出專屬於我們的一條路，就要看這個承先啟後的時機點，台灣的政府和金融業者、新創團隊如何因應，我們可以從以下幾個不同觀點切入，分析美國當初引領風騷，帶起這股掀起全球革命的風潮的環境與背景，以做為借鏡。 關鍵 1：金融業人才出走，帶起美國 Fintech 創業熱潮 美國 Fintech 興起，可說是拜 2008 年金融風暴之賜，隨著信貸危機爆發，各家銀行大舉裁員，政府也訂定了更多新的法令以加強風險控制和管理，非銀行身分的 Fintech 企業因不受到相關法令限制，反而得以聚焦顧客需求，開展、創新金融服務。 在此大環境下，不論是被裁員還是受限法令難展抱負，擁有深厚的金融專業知識，且深入了解金融業的作業流程和風險控管的菁英分子，與其等待傳統金融機構曠日廢時的改革過程，不如轉進相對發展空間大的 Fintech 開創事業而紛紛出走，也因為這群人將美國 Fintech 帶上巔峰。 回頭看台灣，台灣因過去的產業發展，科技與金融兩類專業人才雖然都不缺，卻如同兩條平行線沒有一點交集，金融業只招募金融背景人才，而科技業長期以來跟隨市場及政策發展，以出口資通訊產品、賺取中間財作為重點策略，導致台灣所有高學歷科技人才一畢業即進入相關產業，缺乏商業或是金融知識和經驗，這樣的 Gap 是台灣的數位金融人才必須從零開始培養的主要原因。 關鍵 2：成熟的創業環境，奠定美國 Fintech 發展基礎 除了人才，美國能夠開創新局的另一個重要因素是成熟的創業環境和豐沛資金。報告指出美國 Fintech 資金來源主要有二，第一個是來自於創投和天使投資人，美國的創投自金融風暴後轉而將目標放在 Fintech […]

【台大洪士灝】台灣企業該做的是培育人材，而不是壓榨人力

《TO 導讀》：本文為台灣大學資工系洪士灝教授分享成功大學電機系李忠憲教授貼文，而衍伸出對於台灣產業及人才培育的感嘆。在產業研發的項目與策略的極端光譜之間，台灣的先天條件是否仍適合繼續從事短時程低風險，卻容易陷於困境的研發路線？台灣所需要的人才資源，又該往什麼方向去努力？ 成大電機系李忠憲老師：今天看到蘇文鈺兄對於「何必跟大陸拼呢？」的異議見解，天然獨一點都不激進，在台灣出生長大的人，想要有一個自己的身份，有一個自己的國家，根本就是人之常情，文鈺兄所提到的波羅的海三小國，用牽手得到世界的支持而獨立，用血汗辛苦努力的加入歐元區，在符合歐元區嚴格的標準，才能成為歐元區的一員，這三個小國在希臘危機時，最反對紓困希臘，這個做假帳進入歐元區的國家。 德國的經濟週報曾經報導愛沙尼亞，指它是歐洲國家現代化的典範，在自由、活力、和技術開放上是十分令人驚艶。它的汽車公司 ATS Vooglaid 350 馬力強的 Lotus Elise 從 0 加速到 100 km/h 只要 5 秒，現在也開始要生産電動汽車，140 萬人囗，最近四年每年的經濟成長率平均 4%，希臘危機時，即使南歐國家的平均國民生產毛額超過它，它還是出錢金援希臘等國家。 它的新興軟體公司 Directo 成為德國軟體巨擘思愛普 SAP 的競爭對手，愛沙尼亞的數位化十分可怕，每個人的資料甚至部分 DNA 都在電子資料庫，但是有嚴格的控管機制，誰讀取誰的資料，全部留下紀錄，公開透明，人民報税只需幾分鐘，兩週之後就能夠退稅。 開一間新創公司只要十五分鐘，全部數位化並且用電子簽章，全國學生一定要學習資訊科技，所有教材上網，全國父母可以隨時上網了解小孩的成績，數位教材和書籍已經開始好幾年的時間，電子網路投票早在 2005 年開始，從 2% 的比例提高至目前的 31%，全國人民的醫療資料庫完整，不會有重複的檢查及醫療行為。 尤其隱私權的保護措施部分，每個人知道國家在收集他們什麼資料，有嚴格的管制來知道誰在什麼時候使用他們的資料，這個公開透明的機制令德國人十分佩服。 更值得一提的是，愛沙尼亞有全歐洲最高的自由主義政黨支持度，46.7%。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 軟體是最適合台灣發展的高科技產業之一，尤其是善用開源軟體來發展軟體，只需要高素質的人才，不需要大量的資本。可惜有些人就是看不到這些無形的資產，不願真的投資在人才培育上，只相信做一份看得到的東西拿出去賣，馬上賺一份可以放進口袋裡的錢…話說這跟做小生意的思維差不多，大概是因為他們當年如此發跡的，所以不相信肉眼看不到的軟體。愛沙尼亞人口不到台灣的十五分之一，能夠發展軟體產業，台灣為何不行？所以說受限於早年的成功經驗，未必是件好事。 高素質的人才需要花錢培育，不是件容易的事。 軟體產業不需要大量的資本，指的是建工廠所需的場地和設備、採購和運送原料、生產所需的電力等等，再加上設備的貶值，都是成本。產業花很多錢搞代工，政府花很多錢補助產業，但究竟產業和政府花了多少錢在培育人才上？我本來的意思就是說應該投資在人才培育上，而且投資在培育人才的成本會因為人才有所發揮而有長期的回收，但我看不出來台灣企業這些年有做到這些事。 選擇研發項目和策略，不是非黑即白的問題，從黑到白之間有各種顏色的光譜，我們先挑兩個極端來談。 光譜的一個極端，走的是短時程、低風險的研發路線。專門挑選可以利用現成工具在幾個月之內開發出來的計畫，計畫多半來自於那些覺得計畫價值不夠高的上游公司，而且上游可能都把規格書和研發方法都寫得差不多了，只需要有人來執行計畫。這就是所謂的代工、代設計，這些公司需要的是能夠在最短時間讀懂規格書、學會使用工具的研發人員，盡可能加班趕工把計畫完成。 由於這類計畫的技術門檻低，重視的是時間，當大家一窩蜂都來做同一類研發項目時，這個就變成紅海了，下游公司拚時間、削價競爭，上游公司樂在其中。拚時間和削價競爭的結果，利潤降低的很快，所以必須用經濟規模、政府補助、壓榨員工等方式來賺錢。經濟規模是為了放大微小的利潤讓公司仍然有利可圖，所以必須精算，這類公司必須擅長算計成本，非常在乎訂單，容易受到市場面的衝擊，都是嚴峻的考驗，在這類公司待久的中高階主管非常會精打細算和明哲保身，所以我也很佩服他們的，只是說這樣還算「高科技研發」嗎？ 但我想在他們的心目中，只要東西看起來很高科技，就算是了。 靠政府補助是為了降低公司老闆自身的風險，所以這類公司動不動就拿國家競爭力和員工的生計來要求政府支持，私底下也必須經營政商關係，希望能獲得種種的優惠。另一方面，他們常於壓低薪資行情，用年終分紅來鼓勵員工拼命，利用責任制壓榨員工，說穿了就是讓老闆穩賺不賠。 簡言之，公司重視消息面多於技術面，重視政商關係多於技術專家，擅長管理人力而非尊重人才。 光譜的另一個極端，走的是長時程、高風險的研發路線。學術界是一個例子，可以花上多年來做研發，挑戰不見得能成功的題目。然而有些公司也願意支持這類研發項目，因為他們相信技術人才的眼光、能力、信譽。做具有高度挑戰性的題目，需要時間來克服困難，包括分析問題和打造解決問題所需的工具，需要的是能思考、分析、創新、解決未知問題的人才，並不是上述「能夠在最短時間讀懂規格書、學會使用工具的研發人員」。高等教育的宗旨，不就是培育能思考、分析、創新、解決未知問題的人才嗎？ 矽谷有許多這樣的公司，但矽谷不是一天造成的。我認為矽谷的成功，來自於天時、地利、人和。天時來自於資訊科技的興起，地利來於擁有史丹佛、柏克萊這樣的一流大學，人和來自於世界各地來的精英。 當然，台灣不是矽谷，不必凡事比照矽谷。我這裡要說的是，光譜的兩個極端之間還有很大的空間和選項。台灣目前的困境，主要是因為電子業從過去高門檻的藍海走到了低門檻的紅海，而主事者仍然告訴大家要堅持下去。 我只是看到一些軟體帶來的契機，而且有這些歐洲小國的例子，在在告訴我們，重視人才培育的地方，有機會靠著專精人才走出困境，而那些不夠重視人才、靠著祖產庇佑的國家，也有他們生存的方式。然而台灣要如何選擇呢？對我來說，顯而易見的，一個資源不多、人口密度高的國家，就是該開發人力資源，但不是停留在壓榨人力的舊時代，而是以提升人才素質為發展方向，軟體也好，新創也罷，我們要的是一個能夠讓人盡其才的新時代。雖然不是容易做到，但這是我認為國家要長遠發展所應該努力的方向。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破轉型困境！ 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 […]

新股競拍資訊 e 手掌握，國泰證券推「股票抽籤 App」買賣新股不漏接

用 App 也能競拍新股票！國泰證券新增「股票抽籤 App」功能，對近期台股可以競拍的新股標的、投標價格與保證金成本等資訊一把抓，還有 App 訊息推播提醒繳款服務，不必擔心錯失參與競拍的任何重要時間點！「股票抽籤 App」推出至今已有超過 7.4 萬人次下載次數。 2016 年開始，投資人申購新股的方式也產生變革，依照目前規定，公開發行公司申請初次上市櫃（IPO）承銷，除募資金額在 4 億元以下或文創類股外，將強制改採競價拍賣方式辦理。 國泰證券數位證券處副總黃大薇表示，因應主管機關政策改變的需求，此次「股票抽籤 App」新增的競拍查詢服務，提供「資訊揭露」、「投標試算」、「投標單與應繳款項查詢」及「繳款通知」等四大功能，能夠滿足投資人對於競拍新制實施後的資訊需求。 就「投標試算」這項功能來說，「股票抽籤 App」會顯示最低投標價格、張數與保證金比例等訊息，投資人只需要輸入個人的投標價格與張數，就會得出投標與得標的應繳金額，其中保證金與投標處理費、手續費等成本，也能從中一目瞭然。 黃大薇說，只要持有電子交易憑證的投資人，就能透過「股票抽籤 App」連結至證交所的「有價證券競價拍賣系統」進行投標，待投標截止後，只要是國泰證券的客戶就可透過「股票抽籤 App」獲知投標張數與價格、標單狀態與扣款日期等資訊，並會主動推播投標單成立後的保證金（含處理費）的繳款提醒，是投資人在從事新股競價拍賣時的好幫手；習慣使用桌機的投資人，也能透過 Web 平台得知相關資訊，投資人可在不同平台間滿足獲知新股競拍資訊的需求。

每天規定走一萬步！美國大學要求學生全面配戴 Fitbit 紀錄健康狀況

編譯 /Doris Lo 二月十八日大學學測終於放榜，準畢業生們是否已經迫不急待想要趕快踏入夢想大學，成為自由、自主、自在的大學新鮮人呢？正當準畢業生們如此期盼時，對遠在美國的奧克拉荷馬的奧羅˙羅伯特大學（Oral Roberts University）新生來說，恐怕得要先準備好接受學校強制性的健身新規定了。 根據華盛頓郵報報導，位於塔爾薩的奧羅羅伯特大學近日開始要求全校九百位新生必須穿戴無線計步器手環 Fitbit 測量學生每日步數和心率，並透過無線傳輸的的方式，將數據回報到線上評分平台計分，以確保學生學期間能規律維持良好體能和健康狀況。 學校要求每位新生每日平均步行一萬步，一百五十分鐘劇烈運動以測量心跳頻率，記錄下來的數據將會算進學生健康與體能教育的課程分數中，計算方式例如，十分鐘跑一英里就能得到三到二分之一分，每位學生一星期下來必須達到三十到五十分左右。健康休閒和運動科學系的教授 Fritz Huber 表示，比起之前學生必須手寫記錄自己的體能數據來計分，Fitbits 數據要相對來的直接準確的多。 然而，校方收集體測數據的規定卻也引發隱私問題的堪憂，不過校方回應此項規定都有將隱私問題納入考量，一般來說一百五十美元的無線心律監測運動手環 Fitbit Charge HR 能夠記錄包括心率、步數，甚至睡眠品質等多項數據，但奧羅羅伯特大學只針對學生的步數和心率數據進行收集，無涉及任何個資數據，一名行政人員表示，到目前為止，並無家長或學生有反應或抱怨過此類問題。 奧羅羅伯特大學為一所私立基督教大學，以學校創始人福音傳教士奧羅˙羅伯特（Oral Roberts）命名，其校規嚴格禁止學生或教職員吸菸、喝酒或婚前性行為，但在夏季暑假期間，學生可以隨心所欲自主生活，當然，也無需再計算體測數據，學生終於可以好好睡上一覺了！ （本文資料來源The Verge；圖片來源：Janitors，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

給開發者：會回訪的使用者才會幫 app 賺錢，但是你知道怎麼找出那群人嗎？

什麼是回訪使用者？ 回訪使用者是行動世界裡最重要的數據指標之一，指的是下載你的 App 一段時間後仍繼續使用的人，這群使用者不但忠誠度較高，對開發商來說也更具商業價值 這群人為什麼那麼重要？ 大家不妨來做一個小實驗，先將手機打開，數一下我們到底有多少個 App，接著紀錄自己一週實際用過多少個，結果總是不出所料—少得可憐，作為開發者，我們常常會思考如何增加下載數、增加安裝量，但回過頭來，如果我們以「營利」為最終考量的話，下載是遠遠不夠的，培養紮實的回訪使用者基礎才會對營收產生正面的影響，千萬不要低估兩種使用者在價值上的差異，請先找出最有價值的回訪客戶，再開始思考獲利。 回訪率V.S 活躍度 有些開發者常會將這兩件事搞混，直接把活躍度指標 DAU、MAU 當作回訪程度的指標，其實，兩件事有些許不同： 第一，活躍度是將所有的使用者視作一個整體，不會深究個別使用者是在什麼時候下載的、載了多久等，但當我們要做一些較為深入的實驗分析時，我們只想知道主要實驗客體（我們稱作一個 Cohort）是否有受到影響，而不想將不相干的使用者也參雜其中，進而查看更細微的行為變異，而正因為較為細緻，有時候乍看之下 DAU、MAU 沒有問題，但是實際上回訪用戶數已經開始動搖 第二，以遊戲為例，相信許多遊戲開發商都曾遇過使用者「變心」的狀況，下載後一週的甜蜜期，使用者愛不釋手，每天都要看個兩三次，但有了新歡後，就將原本的遊戲棄之不理，從 DAU 的角度看遊戲是挺吸引人的，但從回訪的角度看，這就不是一款有黏性的遊戲了，因此，比起 DAU、MAU，回訪更像是「忠誠度指標」。 當然，沒有萬用的指標，所有指標都是必須交互對照，這點是沒有疑問的。 講這麼多，所以回訪率到底要怎麼看？ 市面上有許多不同的分析工具都有提供回訪分析的功能，這裡我們以 Flurry 為例，簡單介紹一套基本的分析邏輯： 1. 定義回訪週期與目標  業界流傳著「40-20-10」的規則，也就是隔日回訪率（下載後隔一天會使用的，以此類推）要達到 40%、七日回訪率要達到 20%、三十日回訪率要達到 10%，這就能稱作一個較為健康的產品狀況，當然，這些指標會因每個產品不同的屬性、內容以及使用情境而異，開發者需要自己找出最有意義的回訪週期與目標。 Flurry 在 Retention 中提供了 Return Rate 這項指標，以 06/08 這天來說，回訪率約 18% 左右，亦即在 06/01 所有的下載者中，只有 18% 在第七天仍使用這款 App，當然，我們也能比較不同時間段，幫助使用者找出有意義的比較基準。 2. 比對不同使用者回訪狀況，找出關鍵使用者 回訪分析可以協助我們找到最有價值的使用者，我們可以利用基本人口統計變數、使用者來源、使用過特定的功能細分使用者，找出黏性最強的使用者通常具有什麼特徵，進而設計產品與溝通策略，以剛剛的狀況為例，若我們切換成「重度使用者」（Heavy Users），回訪率就會有非常不一樣的變化。（左側數據有相當大的變化） 3. 透過Cohort Analysis了解不同改版與行銷活動是否產生效益 若我們想查看每次改版或行銷活動是否產生正面效益，Flurry 也提供了詳細的 Cohort […]

營收 58 億美金 56 億來自廣告，FB 靠超神演算法無痛轉型廣告公司

Facebook 上個月公佈亮瞎雙眼的 2015 年第四季度財報，其中日活用戶超過 10 億，營收達到 58.41 億美金，而廣告就佔了 56.37 億美金，更恐怖的是來自於移動廣告業務的營收佔了 80%。筆者在 Facebook 上面也曾經創建過營銷頁面，其實是拿到內部朋友一定限額的廣告（Campaign）推廣費用，當時驚訝投放的高效（太快了，不到 1 小時幾十刀都沒了），由於自己也做過廣告系統，也做過很多對比，從形式多樣性，功能的完整性，定位用戶，實時性，數據分析報告各項綜合指標 Facebook 都是行業翹楚，下面就是它們內部對廣告系統 Pacing 算法的剖析，也適合廣告技術入門查看。 首先介紹一些在線廣告術語 每個廣告 (Ad) 有一個出價 (Bid), 並有其在某情形下實際的點擊率 (Click-Through-Rate, CTR) 廣告按點擊收費 (Charge per Click, CPC), 策略有一價計費 (First-Price, FP, 即廣告出價多少則一次點擊計費多少) 和二價計費 (Second-Price, SP, 即廣告按下一位出價來支付點擊價格, 更普遍的是 GSP，Google，Yahoo, LinkedIn 都是用這一種) 千次展現收費 (Cost Per Mille, CPM, 或 RPM, R for Revenue), 即對點擊付費廣告其展示一千次情況下的收入 […]

產品多卻規格不統一，大一統的物聯網智慧家庭時代啥時才會來？

  文 / 伶方 燈泡、冰箱、和門鎖都將會變得更聰明，但請注意，他們彼此說著不同的語言喔，歡迎來到智慧家庭戰國時代。 居家恆溫系統、室內監控攝影機、燈光控制系統、煙霧偵測感應器，只要用手機上的 app 都可遠端操控了。這些未來感十足的產品，在現實生活中啟動連線後，是讓你生活更舒適便利，還是更頭大呢? 大部分的智慧家庭裝置可以用大家熟知的 Wi-Fi 透過手機連線操控，或是開啟手機上的藍芽功能跟裝置配對。但市面上，還是有其他你可能沒聽過的無線傳輸規格，像是:ZigBee， Z-wave， Thread， 這麼多的傳輸標準， 但彼此又不互相支援，你想建立的智慧住宅反而比較像是各無線傳輸聯盟爭霸的戰場了。 各家傳輸聯盟擁有越多的家電兵團支援，成為霸主的勝算也越高。CES 展後，讓我們來看看各家無線傳輸聯盟的新戰略及戰力吧。 藍芽聯盟得到重量級新戰友一枚 -Cassia Networks Cassia Networks 的藍芽產品 -(從最左) 緊急呼叫求救器， 藍芽路由器，喇叭，遠端遙控電源開關，燈泡。 Bluetooth 4。0 的低功耗特性，是許多公司開發新產品的首選。但裝置對裝置的配對模式限制了發展。Cassia Networks推出了 Cassia Hub 正好補足了幾項藍芽的弱點。Cassia Hub(訂價美金 100 元) 是家中的藍芽路由器，可以連接最多 22 個藍芽裝置，且透過 Cassia Hub 發送較高強度的訊號，可傳送訊號達 1000 英呎遠。Cassia 也一併推出了喇叭 (訂價美金 100 元)，可調亮度的 LED 燈泡 (訂價美金 30 元) 和電源開關接頭 (訂價美金 […]

小公司缺資源、大公司安於現狀》台灣零售業位處全球電商創新的末端神經

文 /跨境電商－大航海探險隊 德勤 Deloitte 是世界四大會計顧問，每年按照營業額排出全球 250 大零售業與 50 大電商並深入分析，是不得不看的專業報告。2016 年主題是「世界走向數位零售分水嶺」，因為實體慘兮兮，網路是全球零售的成長引擎，成長率是實體的 6 倍。 本文是從報告第 34 頁開始的 Top50 B2C 電商排行討論，不包含平台類或 C2C 電商，只以自己有持有物品銷售的模式。而這些排名中有純電商如 Amazon，也包含虛實都有的零售業者如 Walmart，但只有結算其電商銷售部分來排名，以下請看跨境電商－大航海探險隊的解析： 全球前 10 大電商評析 第 1 名亞馬遜：營收 2.3 兆台幣，是全台所有 B2C 電商加總的 9 倍，也是世界第 2 名的 3 倍多，每年還以 15% 成長。 第 2 名是 Apple：居然高達 49% 透過網路銷售。 第 3 名京東商城：創辦人劉強東堅持與淘寶不同的道路，持有產品並自建物流，開創一片天。 第 4 名是世界第一大零售 Walmart：雖電商只佔其全部 2.5%，但其銷售量大，2.5% 就不得了，在電商方面相當的積極與創新。 […]

15 項讓工程師無法專心寫程式的元凶：開會佔第一、討厭 PM 同在榜上

會議，什麼都不懂的經理，生產效率指標——這就是你和下一個偉大軟體之間的天塹。 昨天必須得發布產品。用戶爭鬧和咆哮某個缺失的功能。老闆的老闆說，我們最好迅速行動起來否則就炒我們的魷魚。感覺一切都有心無力。 沒有人滿意開發人員這種已經「竭盡全力」改變世界的速度，每個人都希望代碼像消防水管裡的水一樣能夠源源不斷地流出來，但沒有人願意提供給開發人員更好地完成工作的條件。正如那個想要我們昨天就完成工作的老闆，他不願意僱更多的人，不願意購買速度更快的機器，也不願意做任何其他可以讓工程師專注於寫程式的事情，又想馬兒跑，又不給馬兒吃草。 下面就是現實世界中的 15 個寫程式障礙。 障礙 No.1：會議 最常見的抱怨是打斷開發人員思緒的會議。如果老闆信任該工程師，就會要求他們時不時地去那間數週甚至數年昏昏暗暗的會議室閒聊有關細節。儘管工程師通常歸咎於是管理人員毀了會議，但他們偶爾也會指責其他的工程師老是跑過來詢問有關或 bug 或功能或架構策略的問題。 雖然有些抱怨是愚蠢的——但工程師依然會埋怨，如果老闆讓他們自己在黑暗中摸索，沒有一點溝通——任他們自己在軟體的抽象世界裡埋頭苦幹，自己去面對各種困境。快餐廚師和咖啡調配師或許還能夠兼顧不同的需求，但如果是切換大腦到正確的模式來操作抽象算法則通常需要時間。從會議模式中切換回編碼模式，可能會浪費一個小時左右的工作時間。 障礙 No.2：回覆所有電子郵件 如果說會議很糟糕，那麼這一種可能更糟糕：需要查看發來的無窮無盡的郵件。回郵件需要時間，而且沒人會對結果表示滿意。然後那些最不耐煩的開發人員或許會選擇簡單的回覆——“tl;dr”(即 too long，didn’t read。篇幅過長，沒有閱讀)。 有的團隊試圖開設每週一天的禁郵日。還有的團隊就完全不用郵件。雖然解決了郵件過載的問題，但卻是以溝通為代價的。要是突然不在一起工作。這還能算是好辦法嗎？ 障礙 No.3：試圖衡量生產力 總會有管理團隊受那些所謂「你不能管理你無法衡量的東西」的書籍啟發，於是開始衡量提交的或代碼庫或軟體代碼行或 bug 修復。他們認為，計數就是衡量，而且衡量一定是好事。 但是工程ㄕ並不是砌磚工，不能數數砌了多少磚就知道其效率。相反，為了寫出更好的代碼，工程師需要或專注於編寫的代碼行，或解決 bug，或提交到代碼倉庫，或做一些無法計數的事情。如果 bug 修復可以加分，那麼一些微小 bug 的報告就會激增，bug 修復也會如此。有人因為報告 bug 得到了獎勵，然後另一個人因為修復它也能得到獎勵。或者，如果是計數代碼行數，那麼那些可以用 10 行代碼解決問題的程序員，可能就會轉而表示 5000 行的代碼將更靈活或功能更兼容——任何可以添加到 5000 行中的都加進去。 衡量效率實際上會因為鼓勵功能豐富，代碼過度設計的長文件，而讓代碼庫變得更糟。 對於此問題還沒有真正的解決方法。我們需要跟踪 bug。我們需要組織工作流程，協調軟體的創建。這種優雅是無法衡量的。 障礙 No.4：妄自尊大的開發人員 對於工程師而言，有這樣一個同事比 Boss 更難以忍受：創建了代碼的最後一次迭代，卻不再工作於這個項目。正如每個房屋裝修承包商會貶低上一個木匠的技能，每個工程師也會快速指出可怕的，不可原諒的，完全是死腦筋的上一代的行為。 當然，這可能是事實，但它很少像工程師說得那麼糟糕。如果有什麼區別的話，問題通常也不是由於技能匱乏而引起的。主要還是風格的不同，並且風格還會隨著時間而改變。上一代和我們今天訪問的庫不同。他們也不曾閱讀過有關最佳做法的最新著作。 妄自尊大的態度往往會減緩項目。驕傲和利己主義的混合發酵會導致工程師拋棄完全能夠勝任的代碼，只為了按照他們認為的「正確方式」重建。 障礙 No.5：「以後修復」的思維，又名「技術債」 我們總感覺不夠時間在項目中按計劃構建我們想要構建的東西。於是，我們偷工減料，給代碼打補丁，纏滿了虛擬膠帶。曾有明智的經理將此稱為是“技術債”，因為“債”是以後必須要還的。即使他們不理解代碼，也知道“債”的含義。 每個項目都有一定的技術債務。有時它會快速見效，但通常直到下一代才會發現這已經成為了一個坑。他們需要構建上一代沒有做到的東西。就像滾雪球一樣，越滾越大。 障礙 No.6：非工程師出身的經理 […]

不見得大的好，小數據或許才是大趨勢

如今最重要的潮流是什麼？如果你問任何一位 CMO，你得到的答案可能是 「行動裝置」 或者「社交媒體」。大部分情況下，人們給出的第一個答案是「大數據」。但是，如果你問著名的品牌專家兼暢銷作者 Martin Lindstrom 這個問題，你會得到不同的答案：小數據。 還在癡迷於大數據？未來 「小數據」 會讓你大開眼界 Lindstrom 總是能別出心裁，他的新書《小數據：揭示大趨勢的小線索》一書就是很好的例證。 Lindstrom 所提出的「小數據」很簡單，至少在概念上很簡單：作為一名行銷人員，你應該將時間花在研究真實環境中的真實的人。透過仔細觀察，可以形成強而有力的行銷洞察。 這種方法是大數據的以人為本的替代方案。在每一種場景下，人們透過收集資訊以洞察其他人的行為、興趣等。但是 Lindstrom 的方法則是靠對小樣本的敏銳觀察和應用的直覺。 Lindstrom 12 歲的時候開始玩樂高玩具。這位嶄露頭角的企業家用塑膠積木在他的後院中創造了一個精緻的迷你主題公園。最初，樂高的律師威脅他侵犯了商標權，要起訴他。幸運的是，他們處理了這件事，Lindstrom 被任命為一名顧問。自此他開始為樂高公司做諮詢。Lindstrom 一個關於小數據的應用故事就發生在這家著名的玩具商上。 2002 年，樂高的銷售額下滑導致公司陷入極大的危機。當樂高對他們的用戶調查之後發現問題來自於客戶越來越不能專心於他們的產品上，因為利用小的積木塊來創建結構需要耐心。樂高的解決方案是引進大的積木塊，這樣可以輕鬆地創建結構。他們的用戶可以在幾分鐘內創建一座城堡，而以往需要耗費好幾個小時。 Lindstrom 在最近的交談中說，這種策略失敗了，樂高的銷售額還在不斷下滑。 在這種艱難的時期，「小數據」 概念出現了。樂高的研究員團隊為了更深的瞭解用戶，拜訪了德國一位 11 歲小男孩的家。他們問小男孩在他的屋裡他最自豪的是什麼？ Lindstrom 說：「小男孩想了一小會，指向了鞋架上穿壞了的溜冰鞋。他說：『這是我最驕傲的，這雙鞋可以證明我是這個鎮子裡最好的溜冰者。』」 這個團隊意識到即使現在的孩子想要什麼就能有什麼，他們還是願意把大量的時間用在自己感興趣的事情上，如果他們自己做主的話。 樂高團隊根據這一發現修改了他們的策略。他們開始使用更小的積木塊。他們決定讓孩子掌握主動權。Lindstrom 解釋道：「不僅講故事，同時還要制作樂高電影。」 如今，樂高廣泛推廣的產品和聲譽讓他們成為世界頂尖級的玩具製造商。 來自冰箱上磁鐵的提示 Lindstrom 花了大量的時間到用戶的家中拜訪，他注意到很多小細節。其中一個細節問題是冰箱上的磁鐵。它們一般被用來當成備忘錄和紀錄回憶。他注意到在沙烏地阿拉伯，磁鐵常常放在冰箱的最高處，小孩子們碰不到。相反，在訪問西伯利亞時，他發現這些磁鐵放得很低。 由於 Lindstrom 訪問的沙烏地阿拉伯家庭比西伯利亞家庭買的玩具多，他認為冰箱貼放得靠下是把這些磁鐵也當作了兒童的玩具。這種研究的結果是創辦了一家新的俄羅斯玩具公司。 「在場」 的重要性 Lindstrom 一年內 300 天都在全世界旅遊，並且拜訪別人的家庭。這是人們少有的生活方式，或者想要的生活方式。當別人問他在進行非全球性的市場行銷時，是否可以使用小數據時，他這樣回答： 「當然可以使用。當我們在等別人時，如果這個人遲到了，你做的第一件事情是什麼？你會拿起你的手機，然後做點事情，什麼事情都行，偽裝成你並不是一個 loser，是嗎？因為我們會在幾秒的時間內感到無聊，但不會幾個小時都很無聊，因此我們也就不再無聊了。」 但是又一個問題出現了。當你不無聊時，你是沒有創意的。創意來自於你處於一種無聊的狀態，因為在這種無聊的狀態下你才會去編故事。但是這也使得你善於觀察，有一種「在場感」。如果你沒有注意到發生在你身邊的事情，那麼你會缺少「在場感」。 你需要做的第一件事情是你應該「在場」 Lindstrom 強調他自己承諾的在場是不再使用手機。他將其稱為「一個非常、非常艱難的排毒過程。」 你可能還沒有準備好放下你的手機。但是找時間閱讀一下 […]

就憑一口氣永不放棄！日本工程師十年磨一劍，創造出你我手上的數位相機

現在不能拍照的手機大概是稀有動物了，主流的相機拍照也早已不再用底片。這一切都肇因於數位相機的發明。而發明數位相機的背後則有一群絕不放棄的日本工程師。 民國八十一年，國內首次有公司引進了柯達的高級無底片電子相機，定價在五、六十萬台幣，光是「影像傳送設備」就高達廿萬，要印出相片來，還得透過一百萬台幣的「數位熱感式彩色照片機」。 如果數位相機持續這樣高不可攀，則至今仍僅停留在商業用途，知者寥寥，不也是極有可能的事情？ 打破這個局面的，是一群在八〇年代、紙醉金迷的泡沫經濟時期，仍孜孜矻矻鑽研的日本工程師們。 超日本年輕工程師，勇敢「自薦」打造數位相機 1978 年，末高弘之加入 CASIO，成為新進技術師的一員，時年廿二歲。但在此之前，末高即把「製器利用」視為人生第一等偉業。他進入 CASIO 這麼一個技術導向，又相對年輕的公司，可謂得其所哉，足以一展抱負。 末高進入公司未久，即被分派到「電子錶」部門。由於工作性質剛好符合了末高的脾胃，從早到晚，末高埋首實驗室中，不以為苦。其本人自謂：「連我都分不清自己是在工作還是在遊戲」。正因為抱著「樂在工作」的精神，末高對於尚在試作階段的製品，新奇想法不斷湧現。 「電子照相機」發軔於 1981 年。當年 SONY 首度推出了「以 CCD 紀錄靜態影像」的「電子照相機」試作機。這個實驗性的製品一推出，立刻引來了注目的眼光。 照相機要裝膠捲、要沖洗顯像、還要擔心拍不好，「電子照相機」的誕生，一舉把照相技術推向另一個里程碑。「電子照相機」初露頭角，甚至讓膠卷製造廠商憂心忡忡，唯恐未來市場不保。 但時代潮流總是無法抵擋，甚至可說順我者昌、逆我者亡。不論是從便利消費者的觀點來看、或是攝影業界的需求來看，「電子照相機」都是眾人期盼下的商品。現在，既然已經開始，就絕無停滯不前的道理。 末高參加過幾次電子大廠聯合舉辦的「電子靜態影像照相機座談會」，從座談會中，末高已能感受到各家廠商對於電子照相機的未來毫無疑問：只要問世，必然熱銷，絕無不熱銷的道理。 他直接找上 CASIO 開發部門的負責人，求他讓末高擔任電子照相機的開發。當年的 CASIO，公司職員平均年紀只有卅歲，是個相當年輕的公司，下情上達極為通暢，公司重要幹部也樂於傾聽下屬的意見。 末高行為看似衝動，其實是深思熟慮甚久。而對於 CASIO 而言，這就像日語所謂的「ダメ元」，即「輸了大不了回到原點」，CASIO 目前仍是一個電子業的小巨人，沒甚麼不能放手一試的。 1985 年，CASIO 研發部門的「K 專案」正式啟動。「K」取自著德文「Kamera(照相機)」，廿九歲的末高榮任課長，並獲得了二億日圓的預算。CASIO 對於年輕人破格提拔、用之不疑，足見其企業文化之開放。 畢竟當年為 CASIO 在計算機領域上開疆闢土的，正是一群年輕人。年輕員工早以實績證明，他們不曾辜負 CASIO 的期待。全公司也把希望寄託在「K 專案」上。1986 年 12 月，CASIO 召開記者會，亮出了底牌：「明年 6 月推出個人用電子照相機，產品編號 VS-101」。 鎩羽而歸，卻沒有澆熄製作「照相機」的熱情 VS-101 作為第一款個人用電子照相機，定價設在 10 萬多日幣，這價格本身即足以震撼業界。但記者會上的展示機，卻讓會場 CASIO 的人員顏面盡失。這是個完成度相當低的機器，直到新聞發布前一天，「K 專案」成員仍在徹夜調整、除錯。端到記者會上時，毫不意外地，VS-101 […]

三太子新坐駕，福特汽車將要內建風火輪？

現在都市的交通已經越來越擁擠，各式各樣的交通工具也一再的被發明、改良，以改善移動的速度以及減緩壅塞的交通。不知道是不是被電影《黑暗騎士》中蝙蝠俠從蝙蝠車裡噴出來的那台機車給觸發靈感，福特汽車最近著手開發一個新專利，那便是從車子分離出一台獨輪車。 當你停好車後，透過車內的開關，可以頂起車身，並且將有的電動馬達的一顆後輪分離，再替它裝上、車把、座椅和腳踏板，這顆輪胎就搖身一變成了一台可以上路的電動獨輪車。 此專利已在十幾天前被認可，如果將來可以順利的上市的話，停車位將不再像今天一樣這麼的困擾著開車族。不過……. 騎乘的過程中可不能出什麼意外，否則整台車可就連帶受到拖累，也暫時別想動了。 介紹影片： [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=B3af5UOVKPU[/youtube]   （資料、圖片、影片來源：Patentyogi；首圖來源：C_osett；未經授權，不得轉載）

2/23 科技大事：Google AI vs. 圍棋天才少年，到底誰才會是世界冠軍？

蒐集大數據不怕隱私被曝光，經濟部今晚討論個資去識別化法規 行政院今（23）日晚間七點將舉辦「虛擬世界發展法規調適規劃方案」第 9 場會議，會議內容將針對將個人資料去識別化的實務做法，邀請相關學者專家討論，也歡迎民眾上網參與。行政院表示，大數據與個人資料加值、以及提升生活品質等方面息息相關。為推動相關運用，經濟部檢驗局已在研擬個資去識別化的驗證規範，以確保特定個人無從被識別。民眾在可在行政院與網路社群「g0v 零時政府」共同建置的 vTaiwan.tw 內留言，將在會議中充分討論，也可透過「Livehouse.in」線上同步轉播參與會議。 （新聞來源：中央社、華視新聞） 222 日本貓之日網購商機，真是要逼死貓奴了 由於 222 在日語發音中很像貓的叫聲，日本貓之日實行委員會」在 1987 年把 2 月 22 日定為「貓之日」。當寵物商機逐漸興起，讓這波貓經濟（neconomic，結合貓的日文 neco 與經濟的英文 economic）上看 2 兆 3162 億日幣。日本亞馬遜則應景推出給貓咪的寵物用品區，以及對於貓咪愛好者而推出的周邊商品區。日本寵物品牌 UNIHABITAT 也推出可以把貓咪放在飼主腹部的帽 T 與連身裝，至今熱賣兩萬件，今年貓之日則推出限定版粉紅色帽 T，並蒐集貓咪待在口袋裡的照片，推出電子寫真集。在亞馬遜的推特帳號上還發了一篇給貓咪看的圖文宣傳，內文全部都是喵喵喵喵。 （新聞來源：中央社；資訊補充：茂呂美耶部落格） Google AI vs. 圍棋天才少年，到底誰才是世界冠軍？ 由 Google 旗下人工智慧公司 Deep Mind 所開發的「AlphaGo」人工智慧，將在 3 月 9 日至 15 日對奕世界圍棋天才李世石。若李在石在賽局中獲勝，可獨得 100 萬美元獎勵；若 AlphaGo，Google 會將獎金捐給聯合國兒童基金會（UNICEF）、美國 STEM 教育機構，以及圍棋公益組織。這場人機對決會透過 DeepMind […]

【台灣工程師的矽谷故事】失敗創業家的勇氣書單，5 本書助你找到人生工作方針

圖片出處 Black Swan (film) 最近應邀寫了篇研究報告類的文章（合著的書出來了會跟大家報告），用演算法做了一些數據分析，心得性的文章就比較少寫了。 但剛好Startup Radio 創業廣播的創辦人希望我能夠跟讀者分享一些書單，需求格式有點像這篇 Codementor 創辦人分享的一樣，我想了想，身為一個曾經默默失敗收場（之前好險網時期）的創過業家，加上一點點資料分析的實作背景，我想直接寫篇小文章來聊一下我會選的書單。 這些書單之所以會入選，是因為我認為這些書籍知識與概念的結合總結了我所認知的世界，而且可以套用我所接觸的所有事物上面，不管是創業，生活，還是工作上。 書籍的順序很重要喔！那我們開始吧 XD 第一本書：黑天鵝效應 常理（常態分佈）不重要，黑天鵝才真是要人命。 人類在過去幾千年來有個很糟糕的習慣：我們只去分析與防範我們懂的東西。但問題是，那些超出我們預期的事件才是真正決定人類歷史或是人生的關鍵，舉幾個耳熟能詳例子： 1. 沒有人預測到 911 事件，但是這個單一事件完完整整地改寫了人類對於恐怖行動的認知，與世界上所有人進行飛行旅行的方式。 2. 當年網際網絡剛被發明的時候，沒有人預測到這種虛無縹緲的東西會改寫未來人類的所有溝通方式，催生出驚人產值的產業，甚至成為主要政治組織，動員的方式。 3. 福島電廠當初在規劃防震係數時，根本認為 9 級地震的發生機率太低，沒有必要防範，但是誰會預料到就這麼『住係』，9 級地震 + 後來引發的海嘯就這樣硬生生地直接命中。 上列這用常理推斷不太可能會發生的事件，就叫做黑天鵝事件，他們通常超越當時人類的認知，因此人類也沒有辦法控制這些事件的影響力，一旦發生，大多有左右歷史的能力。 我們學統計學的時候，第一個學的一定是下圖高斯導出的常態分佈：   從常態分佈的角度來分析，上列這些事件的發生機率至少是 5 個標準差以外的極端事件，也就是說，發生的機率小於 0.001% 。既然這些事件幾乎不會發生，一般人在做規劃或是設計的時候，往往直接忽略跳過，不予考慮，不管福島電廠還是美國安全部門，之前在規劃避險策略時，都是用常態分佈來計算機率的。 問題來的，我們對未知的，樣本數少之又少，甚至沒有樣本的黑天鵝事件套用常態分佈，在邏輯上就犯了一個非常根本的謬誤，這就跟假裝自己什麼都知道一樣自大，等到事件發生後才嘟囔著說，機率小於 0.001% 都發生了，天要亡我，我能怎樣？ 問題是，這機率可能不是 0.001% ，可能是 1% 甚至 10% ，只是我們不知道黑天鵝效應的前因後果，也沒有之前的樣本參考，以致我們完全沒有辦法預測事件發生。 隨機出現 黑天鵝的作者告訴我們，越深入研究，就發現這些黑天鵝事件出現的法則越看似隨機，根本無法以已知知識或是方法預測。 你想過沈默證據嗎？ 讓我們再聊聊另外幾個黑天鵝事件。 誰知道哈利波特會引爆全球，讓一個單親媽媽一夕間谷地翻身？誰有想到在哈佛宿舍出生剛出來時看起來還鳥到不行的 Facebook 會主宰全球的網路社交？這些事件的成功，都完全沒有道理可循。 如果你跟『大部份』財經記者或是作家一樣，去訪問一群這樣的成功者，然後把他們成功的方法編輯列表，集結成書，宣稱你找到成功致富的法們的話，你也未免太天真了。 你忘了『沈默證據（Silent […]

MWC 展期》非蘋陣營大集合，話題都繞在 VR 上

《TO 導讀》：本文為《36 氪》在 MWC 前所發表的預測文，在對比與整理預測文與實際情況之餘，TechOrange 也將補充與國內業者相關更新部分。 21 日即將在西班牙巴賽隆納舉辦的世界 MWC （Mobile World Congress）已經在開始前賺足眼球，根據日程，21 日將分別舉行 TCL、華為、LG、中興的新品發佈會，22 日將舉行三星、高通、索尼、金立、樂視的發佈會，23 日有 OPPO、24 日小米 5 將在北京和巴賽隆納一起首發。但大會開始前，很多設備的非官方資訊已經流出，國外有科技媒體報導，稱這次大會將是韓國手機業巨頭的天下，因為 LG 和三星的手機都很值得期待。 三星 Galaxy S7、S7 Edge 三星今年的保密措施做得實在不敢恭維，不久前就有一段疑似官方宣傳影音曝光，一家名為 Dubizzle 的迪拜電商網站甚至直接爆出了 S7 Edge 和開箱圖。 現在看來，S7 的設計風格與 S6 基本保持一致，螢幕比例會有所提高。先前則有供應鏈消息再次確認，Galaxy S7 和 S7 Edge 的螢幕尺寸分別為 5.1 英寸和 5.5 英寸，且兩款設備都具備 MicroSD 卡卡槽。 配置上，兩者會有 Exynos 8890 和中國驍龍 820 版本（國內行貨會搭載驍龍 820 處理器），同時內置 […]

APP 背景更新超吃網路，原來我每月 30% 網路費用都浪費在那上面了

根據 App 使用行為統計研究顯示，手機上超過 30%的傳輸數據來自於背景數據流量。Facebook Messenger、WhatsApp、Gmail 的背景數據傳輸讓用戶流失大半的行動數據。 根據百萬名的Opera Max用戶行為統計數據發現，平均有超過 30%的數據傳輸是來自於背景數據。Facebook Messenger 與 Gmail 的背景數據占該 App 總數據傳輸量 73%，Google Drive 與 WhatsApp 的背景數據量及占 50%。 到底背景數據有什麼問題？ 背景數據是在使用者沒有使用該 App 時，所傳輸的網路數據，包括 Email 同步、廣告預先下載、新聞內容預先下載等等，有的內容也許用戶根本不會去閱讀。 Opera Max 產品開發部門主持人 Sergey Lossev 指出：「大部份 App 的設計是給予用戶體驗為優先，而不是節省傳輸數據。每當你花 3 塊錢在行動數據資費，就有 1 塊錢浪費在背景數據上。大部份的人不會察覺背景數據會浪費超過三分之一的行動上網費用，用戶也沒有想到要去設定或是阻止這個情形發生。這就是為什麼我們要在 Opera Max 推出智慧通知（Smart Alerts）。」 「Smart Alerts 可以幫助你輕鬆管理背景資料用量，而且也會提供建議或是貼心小提示，告訴你如何防止 App 偷跑數據」Lossev 補充。 Smart Alerts 如何運作？ Opera Max 的智慧通知功能可以自動偵測與發現 […]

Google 員工才能索取的限定保險套，請問使用心得文也能搜尋得到嗎？

日前有 Google 員工分享公司裡的一項先前從來沒有注意過的新補貼「I’m Feeling Lucky！」：公司連打炮都可以補貼，只要按下自家公司首頁下方的按鈕，就可以從矽谷山景城（Mountain View）園區健康中心拿到保險套。 這些保險套有藍色、紅色、綠色與黃色包裝，這不是口味或功能的分別，只是由公司 logo 的顏色而有不同色系的包裝。從其他社群網站貼文分享可以發現，至少在六年前就有這項保險套補助德政政策。 Google 對於健康方面的宣導似乎十分重視。根據 Google 前員工在書中分享，Google 才剛成立一年左右時，創辦人 Sergey Brin 就曾打算以行銷預算，向高中生發放免費保險套，而且並不是隨便發個雜牌就了事，而是知名品牌保險套。 （新聞來源：Tech Insider，圖片來源：robertelyov　CC Licensed，未經授權不得轉載）

Fintech 太沈重？元大寶華綜經院：3 大侷限拖累台灣金融數位轉型！

全球金融市場正展開一場「Bank 4.0」浪潮，積極發展去實體分行（De Banked）的數位銀行，而台灣推展數位金融起步較晚，仍遠遠落後國際步伐，還在 Bank 2.0~3.0 間欲走還留。元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源指出，台灣數位金融發展受到 3 項侷限，包括金管會對 FinTech 的態度仍是以「不影響金融業」為前提；開放網路 P2P 借貸平台目前仍無法規可管；今年仍不開放機器人理財顧問、純網銀等，造成發展速度延滯，想要追趕上國際步伐，數位化轉型必須再加把勁！ 近年崛起的金融科技（FinTech）以嶄新消費者互動模式，在短短數年便擄獲眾多年輕客群，成功打入網路世代的生活圈中，對金融業帶來極大衝擊與威脅，理論上，金融業應該會加速轉型腳步，但在許多數位金融口號背後，卻大多只聽到樓梯響，卻不見人下來，原因為何？ 梁國源在「金融業因應數位金融崛起的轉型之道」報告中指出，台灣當前數位金融推展有 3 個侷限，導致台灣在金融科技領域範疇，仍交由現有金融業來擴大發展的思維下，對非金融業的 FinTech 業者跨入此領域，仍需不斷衝撞金管會的巢臼。 侷限 1：金管會對 FinTech 的態度仍以「不影響金融業」為前提 雖然金管會為加速推動數位金融，有意擴大金融業在金融科技領域中扮演的角色，但對於非金融業者要做金融科技的管理，還是採取較保護、保守的態度。 即使電子支付相關法規已在 2015 年 5 月上路，金管會對其他金融科技相關業務的態度，仍是以「不影響金融業」為前提。 侷限 2：網路 P2P 借貸平台目前仍無法規可管 以網路 P2P 借貸為例，由於此項業務目前並無任何法規可管理，且放款不是銀行的專屬業務，金管會本就沒有禁止非金融業者做放款。但金管會指出，若參考中國的網路 P2P 借貸平台業者多數倒閉的情況看來，會希望台灣能在業者發展網路 P2P 借貸平台之初，就能儘快制定適合的法規。 無論是不收受資金，純粹做借貸資訊媒合和信用檢核的平台，或是實際上有收受資金的平台，金管會都需要一點時間研究、了解與思考。 事實上，目前台灣已有類似網路 P2P 借貸的服務，例如喬美國際和永豐銀行合作的「MMA 標會理財網」，或是「iAngel 幸福額度」。對於有意在法規制定前先進行相關業務的業者，前金管會主委曾銘宗 抱持著「要做就去做」的看法，畢竟法規沒有限制業者不能先做。但也提醒沒有法規就代表服務沒有保障，也沒有市場秩序，衍生出的問題會很大。 侷限 3：今年仍不開放機器人理財顧問、純網銀 至於國外正興起的機器人理財顧問，金管會表示在今年不會開放，且目前也還沒有業者有意引進。再者，若機器人理財顧問及無實體據點，只在網路上提供金融服務的純網路銀行開放，勢必會衝擊到金融業的就業機會，甚至造成大量失業情況。 因此，前金管會主委曾銘宗表示，考量一項業務的開放與否，「要以金融業、消費者和投資大眾的層面來看」。換言之，這種以金融業為發展依歸，在金融業對科技業不甚熟稔的當下，台灣的金融科技要再進一步蓬勃發展，仍有相當大的侷限性！ 一次看懂數位金融發展四階段： 近年崛起的金融科技 (FinTech) 公司以嶄新消費者互動模式，在短短數年便擄獲眾多年輕客群，成功打入網路世代的生活圈中。梁國源表示，奠基在網路之上的電子商務，便是以電子平台為媒介，進行金流、物流與資訊流的商品與勞務交易，而金流所支援的即時性、安全性與消費者的互動模式，不只揭開數位金融發展的序幕，也帶出金融的未來發展新趨勢。 這些 […]

【創業財法知識包】不是念商科，如何輕鬆打理帳務並讀懂財報表 ?

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 新創團隊成員多半不是商科背景出身，對財會可能不太熟悉，草創之初也沒有聘僱專職財會人員。新創團隊見到會計師時，常常會問 ： 「會計師，我看不懂財務報表怎麼辦？」 「什麼是財簽、稅簽？」 「我們公司目前規模很小，是否需要請一個正職的會計？還是全部委請記帳公司記帳就好？」 「什麼時候要開始自己『記帳』 、什麼時候要委請會計師『查帳』？」 什麼是委外記帳、稅簽、財簽？ 會計是公司日常營運的記錄，而財務報表就是日常會計處理的總結。財務報表就像一個人的健康 檢查報告，透過各項報表，可了解公司過去成果與目前狀況，還可預期未來發展。 公司在草創之初，若帳務單純、又無能力聘請專職財會人員，可考慮委外記帳，委外的對象可以是計帳士或會計師，但委外記帳人員多是「收到多少憑證記多少帳」，而非「發生多少交易記多少帳」，因此常發生未開發票的收入不入帳，或未取得憑證的費用也不入帳的情形，形成所謂「內外二套帳」。 所以，當公司成長到一定規模時，建議應將會計帳簿接回公司聘請專人處理，才能消除二套帳情形，確實掌握即時財務狀況。 無論委外記帳或是自行記帳，所得稅法規定，一般採曆年制公司應於每年 5 月 1 日起至 5 月 31 日止，填具結算申報書向稽徵機關申報前一年度營利事業所得及再前一年度之未分配盈餘，並計算繳納應納稅額。 所得稅法第 102 條規定，公司辦理結算申請時，得委請會計師進行查核簽證， 也就是俗稱的「稅簽」，除符合一些特別條件的公司外，一般營利事業可自行決定要不要請會計 師進行「稅簽」。凡經會計師「稅簽」的稅務申報案件，得享受所得稅法中的各項獎勵，其中最 重要的就是盈虧互抵。 新創事業在草創之初，往往經歷「燒錢」階段，累積大量虧損。虧損期間的營所稅申報案件若 未經會計師查核簽證，在往後開始賺錢時，以前年度虧損將無法與盈餘相抵，至為可惜。尤其 2008 年起，盈虧互抵年限已延長為十年，建議新創事業在草創時期，不僅要維持帳務完備，也可考慮委請會計師針對營業所得申報進行查核簽證，以保全未來盈虧互抵權利。 另外，根據公司法第 20 條，公司每屆會計年度終了，應將營業報告書、財務報表及盈餘分派或 虧損撥補的議案，提請股東同意或股東常會承認。當公司資本額達 3,000 萬元以上時，其財務報表，應先經會計師查核簽證，也就俗稱的「財簽」，反之，倘若公司資本額小於 3,000 萬元，則其財務報表也可自願委請會計師簽證。 經會計師查核簽證並出具無保留意見的財務報表，代表著該公司財務報表能允當表達公司的財務狀況及營運成果，除股東外，銀行或創投在評估公司時， 經會計師查核簽證的財務報表，也往往是不可或缺的財務資料。 綜合上述，彙總如下： 網路新創公司蓬勃發展，，但開公司不能單靠熱血和創意！ 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How， 實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期

距離伏特發明電池將近要兩個半世紀了，而 Sony 發明可充電的鋰電池也已經過去了 25 個年頭。經過這麼長時間，人類對於電力的需求絲毫沒有減弱，還因為化石能源日漸減少而更加依賴電力。如今特斯拉、Gogoro 等等嶄新產品陸續推出，對於電池的要求也越來越高。 經濟學人認為在未來，電池產業的發展並不會輸給虛擬實境或者人工智慧。倘若能夠克服容量、體積、充放次數以及成本這幾個關鍵，將會讓科技發展有更大的突破。試想如果有公司能推出國產車價格帶的 Tesla 或者長時間不用充電的大螢幕智慧型手機或者平板，都將會是不輸虛擬實境或者人工智慧的突破。 甫開幕的底特律車展中最亮眼的新星並不是一台車，而是裝在 Chevrolet Bolt 這台車上的電池。這台車在先前的 CES 首發，它可謂是第一台將續航力與成本取得平衡的純電動車，所以它開價僅僅三萬美金，合計約台幣一百萬元。而 Tesla 更是宣布要在內華達州大量製造電池，透過大量生產以降低成本。 除了交通工具要發展不同能源之外，新能源的發展也需要電池技術的配合，例如太陽能。Tesla 將要在南非、澳洲和德國等地販售家用太陽能電池 Powerwall，讓有太陽能發電板的住戶能夠夠有效率得儲存電能以供日常所需；加州要求五年內他們的電力公司要能夠儲存一百萬瓩（1GW）、非來自於水力發電的電力。 以上的幾個例子可以看得出來產業對於電池的需求不管是數量還是容量都越來越大，電池技術的發展也勢必將朝這個方向推進。而另外一個方向則是尋找不同型態的電池。但不論怎麼發展，仍不脫先前說到的幾個關鍵。而不論突破哪一個，相信都能夠帶動其他科技產品有突破性的發展。 （資料來源：The Economist；圖片來源：Takashi Hososhima；未經授權，不得轉載） 延伸閱讀 3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能 最新鋰電池巨頭即將登場，Tesla 的超級電池廠一年內將完工投產 每 10 秒就生產一顆，台灣科學家發明超級電池顛覆美國製造業

MWC 鳴槍 VR 市場大戰開打：HTCvive 下周預購送遊戲，三星預購新機送 VR 頭盔

  三星 Galaxy S 在 2 月 23 日將展開旗艦機 S7 和 S7 Edge 預購，預購者便能獲得予三星 Gear VR 頭盔。Facebook 創辦人馬克祖克伯現身 MWC（世界通訊大會）站台，他表示，任何人都可以透過 VR，隨時創造或體驗想要的境界，並首次喊出「VR is the next platform」口號。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wiPfP3zu_qk[/youtube] Gear VR 為三星與 Facebook 所收購的 VR 製造商 Oculus 共同開發的產品，這也是為何祖克伯為何選擇為三星站台的原因：這是三星作為硬體商與 Facebook 戰略合作達成的結果。Facebook 即使作為社群巨頭，也不可能短時間掌握硬體製造技術。要推動 VR 成為下一個平臺，對於三星和 Facebook 來講只有深度合作一條路。會末祖克伯也表示，基於 VR 世界的社交軟體已在研究和開發當中。 同樣想搶攻 VR 市場的還有 HTC。HTC 在 MWC 2016 大會宣布，HTC Vive 消費者版本將於 2 月 […]

今天元宵節！矽谷工程師寫猜燈謎 App，愚鈍如我每一題都猜不出來

據說能把這些字全猜出來的人腦子有洞…… 工程師可能真的是一個不同於一般人的小集體，有自己的愛好和行為方式。有時讓人有點無奈，卻又常常給你的生活帶來不少樂趣。 元宵節就要到了，正在努力在矽谷找年味兒的我收到了這樣一份來自工程師朋友的「禮物」—–一個叫做「 腦洞猜字 」的猜字謎 App，讓我過節過得百爪撓心。 老實說用下來這款應用的第一感覺是做工還不算很精緻，甚至還有點稚嫩。不過，玩久一點就會覺得稍稍有點上癮，不光對裡面的字謎感興趣，甚至在絞盡腦汁終於猜出來的一霎那有了不少成就感。 這款 App 是由幾個居住在矽谷的華人工程師利用業餘時間製作的。 作為設計者之一的矽谷工程師林嚇洪告訴我：「儘管我們幾個都在矽谷當工程師，但對中國文化都情有獨鍾。這款產品的每一個字的謎面和謎底以及圖案設計都是我們自己經過研究推敲出來的。我個人非常喜歡猜字謎，猜燈謎。猜燈謎猜字謎除了是咱們中國過年傳統文化的一部分，事實上也一直挑戰著大家的智商。」 我突然有點明白為什麼朋友發給我這個 App 了，合著是對我的智商不放心啊。 可惜的是，試用完這款產品連我自己也對自己的智商表示堪憂了—–通關實在太難了。霸占了我整個過年時間的這款燒腦 App，最終還是將我打敗了。 開發這款 App 的工程師繼續補槍：「這款 App 除了可以作為成人的業餘消遣，也非常適合用來教小孩子認字，以及培養小孩子對學習中文字的興趣。」 要是你對自己智商有把握（或者多少了解過一點工程師式的腦迴路），不如也趁著年末最後一天的元宵節來狠狠自虐一把？我隨便從這款遊戲中找了幾個字謎，大家一起來玩玩。 友情提示：答案是一個字。圖片中的圖案、顏色、文字都可能是你的線索。 如果你跟我一樣沒有把它們都猜出來，請一定堅信：不是我們笨，可能只是我們跟傳說中工程師不在一個次元吧…… 答案：糖、犢、怕、賀、旭、皂、鮮、釁、晃、忠 （本文獲Pingwest授權轉載刊登，未經授權不得轉載）

【彭博商業周刊】和閒置伺服器說再見

．一家數據中心公司嘗試借鑒亞馬遜的雲服務模式 ．「監測系統能發現閒置的伺服器或機架」 就如辦公室租戶按照員工人數來租用建築面積，價值 2000 億美元的數據中心行業也是根據客戶伺服器佔用的空間面積和處理能力來收費。但數據中心的客戶經常會高估自身的需求而租用了過多伺服器，並因此支付更多費用，最終導致了所謂的「休眠伺服器」，閒置時間長達數月。史丹福大學（Stanford）和 Anthesis 諮詢集團在去年 6 月發佈的資料顯示，任何時刻全世界範圍內大概有 30% 的伺服器處於閒置狀態，每年造成的資金浪費約 300 億美元。 相 比 之 下， 亞馬遜（Amazon.com）和谷歌（Google）的公共雲服務能給客戶提供隨用隨付的靈活性，讓客戶不用預先就既定的處理能力付費。借鑒公共雲的模式，德克薩斯州普萊諾新建成的一家耗資 3 億美元、佔地 10 萬英呎的數據中心也開始讓客戶根據實際使用的計算能力來付費，為業內首家。該數據中心的母公司 Aligned Energy 表示，這種模式每年能為使用者省下 30% 到 50% 的資料儲存費用。 Aligned 公司的行政總裁卡恩馬克（Jakob Carnemark）表示，為適應新模式，公司通過採用新硬件和研發新軟件來提高設備的效率，發現那些並未運行的伺服器。他說，任何時刻數據中心的伺服器只有五分之一處於完全運行的狀態。「這種巨大的浪費給我們創造了真正的機會。」 Aligned 公司借鑒了為改善移動設備冷卻系統而研發的材料。公司稱，採用智能手機擴散技術製成的鋁製散熱器能極大地減少伺服器對空調的需求，尤其是對水的需求。大多數大型數據中心一天使用的水量高達 100 萬加侖，但卡恩馬克稱他的數據中心只需要 15 萬加侖，且同面積的伺服器數量高於競爭公司。 Aligned 公司為每個伺服器安裝了自己研發的軟件，該軟件能積極地監測冷卻系統，從而能更容易地探測到哪些設備未能全力運行。去年，聯想公司（Lenovo）購買了這款軟件來改進其位於加利福尼亞聖克拉拉和北卡羅來納州莫里斯維爾的數據中心。聯想技術項目經理博爾達克（Erin Bolduc）表示，能源效率的增加幫機房節省了 60% 到 80% 的能源費用。「監測系統能發現閒置的伺服器或機架，因此我們不用過多降溫，」她說。我們不用一直把空調開到最大檔，「工作人員也更舒服，不用穿著冬天的厚外套工作。」 卡恩馬克在數據中心已經工作了 25 年。他於 2013 年聯同軟件和製冷行業的資深人士在康乃狄克州丹伯里創建了 Aligned 公 司， 並獲得了藍山資本管理公司（Blue Mountain […]

太平洋又沒加蓋，有才能的你何必在台灣低薪環境苦苦相守？

《TO 導讀》：本文作者黃至堯為留美人資碩士，2005 年派駐上海任 104 中國獵才總監，2011 年與哈佛大學博士張天志先生共同創辦 TalentFirst 一勢諮詢，並擔任任 REC&PCC 執行董事，為兩岸企業主完成百起高管團隊組建與招募創新，對於亞太人才市場有深入研究，擅長菁英人才管理。文章發表於兩岸報章雜誌，目前定居上海。以下由黃至堯第一人稱觀點寫作描述。 傳統以美國為中心的全球分工與合作，因為中國崛起展開新一波的重構，在經濟新常態和社會轉型背景下，2016 企業面對經濟軟著陸，勞動人口下降、用工成本上升等問題，企業用人模式將被迫轉型，「互聯網 +」時代的到來，企業隨時面臨各種跨界「打劫」，無法獨善其身，因此以下是我對於 2016 兩岸人力資源管理十大趨勢的分析判斷： 多元化和跨文化的融合 隨著亞洲新勢力崛起，世界分工將重新調整，中國內部經濟成長緩著陸，兩岸企業都必須走出去，因此對於跨區域、跨文化的高階管理人才將產生大量需求，是否擁有足夠的管理人才能夠迅速融入多元文化，並且掌握當地政府資源，成為跨國企業持續發展關鍵因素。 新興世代成為中堅力量 新興世代（出生於 1984-1995 年）將擔任更高職位，並主導企業未來的發展。由於其成長背景與 60/70 年代前輩們有著本質上的不同， 因此去權威化、開放、尊重與 FUN (好玩) 成為主流意識，傳統的管理運營、組織架構與人才發展方式與方法，都將徹底改變！ 基於回饋文化的企業管理 績效是企業關注的焦點，面對日趨複雜的環境和多元員工結構，過去只看結果，缺乏溝通與回饋模式將遭到淘汰，基於回饋的目標管理「接觸 – 互動 – 反思 – 再構成」 成為新趨勢，透過回饋，持續優化並凝聚團隊文化與向心力，從而再構成達成目標的解決方案。 創業潮將持續並更年輕化 互聯網特徵是開放與分享，不單打破商業模式，也使年輕人獲取資訊管道更豐富多元，作為從小就是互聯網重度使用者的新一代人，更能從使用者視角打造相關產品，以獲取完美體驗，透過自我體驗與自身需求來進行創業， 創業年輕化將成為一大趨勢。 靈活多樣化用工和辦公 科技改變人與人的溝通習慣，透過行動裝置進行互動，遠端工作模式將成主流。人們將選擇適合自己的時間、地點彈性工作，這將大幅提升效率。部分企業將不再支付高額的固定辦公費用，取而代之的是彈性多元的創意空間， 提供彈性工作的個人使用。 臺灣人才大幅外移 臺灣若無法找到新定位，將持續維持低薪模式，海外工作成主流，跨文化適應力與世界觀成為重點，隨著中資企業走向世界，台灣工作者如果能妥善利用自身優勢，掌握趨勢，將有機會在這一波全球勞動力重分配的過程中走向世界並扮演舉足輕重的角色。 人才持續短缺，需要系統化培養 結構性人才短缺現象持續擴大，多數企業出現人才斷層，只有通過加大內部人才梯隊的培養力度。必須從一開始就架構一套完整的人才發展體系，頭痛醫頭腳痛醫腳絕不可取。會有更多企業成立內部企業學院，通過量身訂制的人才發展體系，自行培養多元人才。 「跨界」成為新常態 創意多源於舊元素的新組合，企業要創新，擁有「跨界」思維人才是關鍵！未來大量的高階職缺在過往根本不存在，因此具備綜合能力的「跨界專家型人才」必將受到重用，跨界人才除將自身優勢發揮到極致外，企業主亦重視人格特質與溫柔競爭力（同理心）等軟實力！ 功能小組時代來臨，微組織架構盛行 根據我的觀察，組織將走向輕、薄、短、小，專業分工！Holacracy 打破傳統管理模式，透過「功能小組」 讓員工自發管理，對結果負責。簡單的說，微組織架構將使企業更透明，目標更清晰，運作更高效，反應更敏捷，創新更容易。可以用最快的速度適應市場變化！ 人力資源管理者新定位 VUCA 時代下（多變、不確定、複雜、模糊），我想提醒人力資源管理者要將定位提升至「領航者」。不是過往變革推動者、戰略夥伴…等，被動協助企業轉型與變革，必須把握趨勢以領航員自居，主動出擊，儲備短、中、長期和急戰力人才，方能使企業立於不敗之地。 […]

給網站初學者：沒有資訊背景的人去學 Rails，可能事倍功半

《TO》導讀：本文作者尤川豪，為「一元翻譯」的軟體工程師。經營部落格「轉個彎日誌」。以下為他對於網站新手該如何學習寫網站的方法，給出一些個人建議。 Rails 是新手入門學寫網站最辛苦的選擇之一。 常常有文章或是課程建議新手用 Rails 入門寫網站，我認為這種建議十分危險。 Rails 並不適合初學者使用。推薦沒有資訊背景的人去學 Rails，很可能害他事倍功半。 新手用 Rails 入門的問題在哪？ Rails 最大的問題就在於：它從一開始就不是設計給新手用的。 它是設計給工程師快速開發用的。軟體工程沒有萬靈丹。適合老手的，對新手來說一定太難；適合新手的，對老手來說一定太囉唆。 Rails 為了替工程師節省反覆設定（configuration）的時間，而預設了許多立場（convention）。新手連 web application 的基本知識、環境設定都不知道，直接去學前人的 framework 和 convention，絕對不是好事，也非常辛苦。 我們從 Rails 的官方入門導覽來舉例吧： http://guides.rubyonrails.org/getting_started.html 對新手來說，這份導覽真是充滿了災難。 它就跟大部份的 rails 教材一樣，會帶新手去學很沒必要的 4 件事情： 1. 新手沒必要學框架的檔案結構 2. 新手沒必要學框架的 command line 指令 3. 新手沒必要學 helper 4. 新手沒必要學 migration 1. 新手沒必要學框架的檔案結構 新手打開導覽之後，映入眼簾的，是這個介紹檔案結構的嚇人表格： 初學者一開始只想做個部落格或是個人網頁而已，真的有必要去面對這麼多檔案嗎？這種架構是框架替工程師的軟體專案長遠著想，而詳細分工的結果。 新手並沒有要開發大型專案，做出幾個能跑能動的頁面就夠了。結構或是程式碼醜一點無所謂，好上手就好，實在沒必要一開始就碰這麼複雜的。 2. 新手沒必要學框架的 command line […]

2/22 科技大事：保證方圓 4.5 公尺都能充電，蘋果這項技術會應用在哀鳳七身上嗎

挺蘋果，全球逾 30 城市串聯抗議 FBI 解鎖 iPhone 美國聯邦調查局要求法院諭令蘋果為去年 12 月南加州大屠殺的槍手所用的加密 iPhone 手機解鎖，庫克強硬拒絕的態度不僅讓網路業者 Google 與 WhatsApp 發聲相挺，網路維權團體「為未來而戰」（Fight for the Future）與 iPhone 支持者也準備在本月 23 日，在全球 30 多個城市的蘋果商店附近聚集發動抗議，活動發起人 Evan Greer 表示，若 FBI 施壓蘋果在手機上開後門，這會成為危險的先例，所有人的隱私都會暴露在危險中，加密保護對我們十分重要。抗議活動的標語將設定為「不要打破我們的手機」（Don’t Break Our Phones）以及「安全的手機拯救你的生命」（Secure Phones Save Lives）。 該團體也表示，FBI 正要求蘋果進用 iPhone 最重要的安全功能「10 次嘗試密碼錯誤後刪除手機數據」。若 FBI 成功了，將帶來前所未有的安全隱憂和網路攻擊。該抗議計畫預計在美國、英國、德國和中國香港等 30 多個城市的蘋果零售店外聲援蘋果，在華府的抗議活動，則選在 FBI 總部外。 （新聞來源：自由電子報、騰訊科技） IBM 收購醫療數據公司 Truven，大摩調升展望創 IBM 股價四年最大漲幅 IBM 宣布將以 26 […]

產品經理，你真的有經理職權嗎？

本文由PMCAFF 產品經理社區原創專欄作者@野子 Joey 原創 蘋果的產品經理是誰 – Steve·Jobs; 小米的產品經理是誰 – 雷·Jobs; 錘子的產品經理是誰 – 情懷·Jobs； 不知道上述一系列產品經理的名字是否讓大家欣喜若狂從而心嚮往之。網路產業的強勢崛起極大推動了產品經理這一崗位的發展，從而甚至產生了人人都是產品經理的口號。然而後來發現，我所理解的產品經理並不能簡單被產品經理四個字而概括。 曾和冉姐聊過，你為什麼選擇當交互設計師，而不當產品經理，她極其認真的回答：我不喜歡吵架。一句話讓我對產品經理這個詞產生了種莫名的反感。 經理，顧名思義，是對一個部門具有決定發言權的人。然而實際工作中，產品經理並沒有所謂的實權，因此往往只能靠吵架獲得話語權和決策權。而恰恰這一特性讓很多具有產品經理潛質的學生望而生畏。 再往前邁一步，為什麼有的人會害怕和別人爭論產品上的分歧？或者說產品建設上真的有那麼多不可調和的矛盾，必須要通過撕逼來一爭高下嗎？ 這兩個問題的根本原因如下： 缺乏產品分析方法論，不自信，所以不敢表達觀點，或者說沒有觀點 缺乏產品分析方法論，雙方無法通過理性分析達成一致，只能比誰嗓門大 綜上，得出結論： 如果你認為產品經理的職責是需要和別人吵架的話，那麼你缺乏產品分析方法論。 下面，自然的，什麼是產品分析方法論？ 隨著學習的深入，年齡的增加，我個人的對產品的看法也在不斷變化中。 階段一：我是經理，大家都得聽我的，純管理人的角色。 階段二：我是產品設計師，我負責提需求，做交互，大家按照我的想法做。 階段三：我是用戶，我負責體驗產品，大家和我一起優化。 下面就詳細說明下我在階段三的產品分析方法論，經​​驗有限，不足之處還望指正。 隨著產品對人們日常生活的滲透性越來越大，我覺得產品經理的職責並不僅僅是 Product Design，以後會更加傾向於 Service Design。你向用戶出售的不止是產品本身，而是與產品交互過程中及處在產品場景中帶來的服務。 比如，你的產品是一家酒店。你的目標不是盡可能讓用戶高價收購你的酒店。而是讓用戶在體驗過你的酒店後，給你一個大大的讚，同時將好口碑傳遞給更多的人。 如何讓你的酒店和別人的與眾不同，脫穎而出呢？作為設計師的你可從一下三個方面進行考慮： 好的服務必須要盈利 好的服務必須要有好的技術支持 好的服務必須要有好的用戶體驗 商業層 商業上要盈利，無論是對領導層進行初期展示爭取資源還是對用戶進行宣傳的時候，必須要有一個好的故事。 好的設計師需要會說故事 個人覺得排除講故事的客觀能力，好的產品故事至少需要有以下三點： Usability： 故事需要說明產品能解決用戶的哪些「真」需求，而不是 PPT 或影片做的特別酷炫，然而並沒有什麼卵用的那種。因為一旦你的產品可以優先解決別人不能解決的問題，用戶黏性便產生了。即時你的競爭開始抄襲模仿，在用戶體驗差距不大的情況下，用戶是不會轉移使用產品的。說清楚，你的產品究竟能解決什麼問題。 Identity： 故事需要定義你產品的身份，從而區別你的產品和別的產品。比如都做手機，別人會問，這台手機和別的有什麼區別，喬布斯站出來說，we can change the world。逼格立刻就顯示出來了不是。實際上，產品上的差異的本質目的是帶給用戶身份定義的差別，比如如果你是蘋果用戶，自己會覺得我更看重顏值和用戶體驗（雖然也可能會被解讀為土豪）。說清楚，你的產品究竟能讓用戶感到什麼不一樣。 Meaning： 故事需要說明產品能給個人和社會帶來什麼意義。這一點比較「玄乎」，但任何好的產品都有一個願景，不論能否實現，至少在情感上能給用戶帶來共鳴，at least I […]

透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？

  編譯 / 王伶方 Natalie 總是覺得睡不飽，瞌睡蟲為何如影隨形？這睡意到底是什麼？睡意又是從何而來的呢？我們都知道睡眠是順應體內複雜的生理機制而來的，它影響著我們醒著的每分每秒，甚至也可以安撫我們負面情緒。但除了這些，從關上燈到入睡，這中間是什麼領著我們進入夢鄉，而我們的身體又發生了什麼事呢？ 以下影片將介紹睡眠的神祕之處，影片內容結合由 David Randall(專研睡眠的科學家) 所著的Dreamland: Adventures in the Strange Science of Sleep，及其他科學見聞。從了解我們的腦袋是如何回應日光及黑暗，到燈泡發明後，人工光源對睡眠的影響。裡裡外外了解我們一生中最重要的生理行為之一。   [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=3mufsteNrTI&feature=youtu.be[/youtube] 近十幾年來，神經科學領域的發展讓科學家了解睡覺不只是讓身體腦袋暫時關機而已，它可說是生命週期中極為重要的行為。是什麼讓我們保持清醒和入睡呢？這開關掌握在腦中兩個相互切換的迴路系統。白天的時候，腦內釋放的神經遞質會活絡視丘（thalamus）及大腦皮層（Cerebral cortex）讓我們處於清醒系統，但在一整天的活動下來，消耗能量所產生的物質 – 腺苷（adenosine）會漸漸抑制神經元的活動，進而啟動掌管睡眠系統的腹外前視核（Ven-TrolateralPreoptic nucleus）和下視丘（hypothalamus）。 另外，位於我們視網膜上的感光細胞會將進入視網膜的光源傳送至大腦。當周圍環境變暗時，大腦會發出神經訊號，通知腦內的松果體（pineal gland）釋放使我們產生睡意的褪黑激素（melatonin），這一連串的生理機制，逐漸將神經元活動的週期調整至與 24 小時的晝夜變化同步，成為我們的晝夜節律（circadian rhythm）。 那燈泡發明跟我們的睡眠有何關聯呢？在燈泡尚未發明的時候，人類的生活作息和其他動物一樣，可是日出而作，日落而息的。而在燈泡發明後，我們可以如愛迪生所願的，更有效地利用夜晚時間，這也表示，我們改變了本應順應晝夜的生理作息。而在現今都市生活中，幾乎所有的區域都有程度不一的光害，我們的大腦無法辨識進入視網膜的光源是否為自然日光，也無法確認我們是否該處於清醒系統，我們的睡眠開關因為人工光源的影響而變得紊亂，更不用說我們每天盯著電腦螢幕和手機所接收的光源了。 也因為增加了夜晚的活動時間，我們實際睡眠的時間漸漸地減少而產生了睡眠剝奪（sleep deprivation），對其他動物而言，睡眠剝奪可是會致命的，而我們人類為了對抗睡眠剝奪後產生的精神不濟，我們需要更多像是咖啡等的提神物來欺騙大腦我們需要休息的事實，或是藉由酒精、藥物幫助我們入睡，這可是永無止境的惡性循環啊。 但人類是會演化的，每個人所需的睡眠時間也因人而異。目前科學家也尚未能解開除了修復身體機能外，我們需要睡眠的原因。在此同時，為了確保自己可以每天精神飽滿，最好的方式就是找出自己所需的睡眠時間和晝夜節律，盡量減少睡眠剝奪，還有對抗睡眠剝奪的提神補給囉。 （資料來源：Brainpickings，影片來源：It’s Okay To Be Smart、首圖來源：peasap，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？ 你累了嗎？穿上這件神奇小帽 T，隨時隨地倒頭都能睡 恭喜睡眠不足的職場奮鬥者，現在上班午覺躺著睡、趴著睡隨你便

2/19 科技大事：別再吵 AI 到底是敵是友，X 大獎懸賞 500 萬美元徵人類 AI 合作方案

3 月 13 日公開土壤液化潛勢區，行政院研議可行方案 行政院長張善政日前指示一個月內公開土壤液化潛勢區及相關配套，行政院邀集相關部會研商，要求經濟部在 3 月 13 日前，完成土壤液化潛勢區公開系統，並提供套疊街廓含道路資訊與坐標查詢功能方便使用；並請內政部研議整體可行的解決方案，依短、中、長期分階段執行。目前經濟部已完成台北市、新北市、高雄、宜蘭、新竹、台南、屏東等七個都會區的土壤液化潛勢圖測製，今年將辦理台中、彰化、雲林、嘉義，明年則辦理桃園、苗栗、花蓮、台東平原等地，至於基隆、南投及金門、澎湖、連江等，則列入下一階段調查，請經濟部加速完成。 對於相關配套措施，內政部將著手提升新建建築土壤液化潛能評估、強化建築物基礎結構設計，並加強監督機制。並委託專業技師公會成立諮詢服務團，提出因應對策，並加強宣導作業，讓民眾了解土壤液化原理與相關影響，減輕民眾不必要的疑慮。 延伸閱讀：政府土壤液化資料即將公開，從此台灣民眾就遠離災害了？ （新聞來源：蘋果日報） 台科大與校友合作，成立全台第一個跨校電商平台 台灣科技大學與其校友合作，成立全台第一個校園跨境電商平台「酷點校園」。結合國際電商 Uitox 和 ASAP 的通路，透過商品育成、天使資本和電子商務平台，不僅有助於學生的創意能商品化，並能拓展國內外市場。台科大指出，目前已有 11 件學生作品，透過「酷點校園」商品化，並獲得外界投資。目前酷點校園天使資本由行政院金管會前主委龔照勝擔任，他透過台科大校方指出，希望每年可輔導 10 個創意個案，成功走向國際舞台。 （新聞來源：聯合新聞網、中央社） 別再吵 AI 威脅是敵是友，X 大獎用 500 萬美元懸賞 AI 與人類合作方案 X 大獎（X Prize）創辦人狄曼迪斯（Peter Diamandis）和國際商業機器公司華森（IBM Watson）部門新任主管肯尼（David Kenny）在今年度的 TED 科技大會，宣布將以 500 萬美金懸賞，邀請軟體科學家證明人類將如何與 AI 合作，最終贏家將由觀眾餘 2020 年選出。狄曼迪斯表示，已對 AI 到底對人類是敵是友的公共辯論感到厭煩。 總部位於加州的Ｘ大獎基金會為教育性、非營利獎金組織，目標在於解決當今世界面臨的頂尖難題帶來根本性突破。2004 年舉辦獎勵能兩周內完成兩次太空旅行的民營太空船而成名，最後由航太工程師魯坦設計製造、微軟共同創辦人保羅艾倫投資的「太空船一號」獲得這項 1000 萬美金的獎勵。 延伸閱讀：未雨綢繆先定規矩，科技公司將開圓桌會議研討 AI 倫理 （新聞來源：中央社，新聞資訊補充：自由電子報） […]

Google 翻譯還無法掌握的七種語言，為什麼克林貢語跟魔戒精靈語也要算在內啊？

《TO 導讀》：本文出處為《e27》在 2 月 15 日所發表〈10 languages Google Translate lacks and where to find them〉根據今（18）日《雷鋒網》更新資訊，Google 翻譯也能支援內文所提到的吉爾吉斯語、阿姆哈拉語與普什圖語了。目前 Google 翻譯能支援 103 種語言，能服務全球 99% 的網路使用者。2 月 21 日是為國際母語日，Google 將邀請用戶加入翻譯社群並幫助驗證現在已有的翻譯結果。 Google 翻譯已是線上翻譯最好用的工具之一了，Google 本身也投入相當多機器學習演算法和語彙資料庫，去增強這個能多國語言服務。目前如歐洲地區與印度地區都能涵蓋在其服務地區下，但 Google 翻譯大神在非洲和亞洲地區，還是有拿它們也沒轍，而無法支援的幾種語言服務。 香港粵語 首先對於中文字，就有簡體與繁體中文的分別，而以中文寫成的粵語語序又是一套不同的規則。即便 Google 翻譯將訊息轉譯為中文，也沒辦法在香港使用溝通，只能以「SayHiTranslate」等特殊翻譯 App 作為搭配使用。 普什圖語（Pashto） 普什圖語在文獻上又稱作為阿富汗語，屬於印歐語系伊朗語支，採用阿拉伯字母拼寫，使用區域在北巴基斯坦與阿富汗區域一帶，使用人數在 4000 萬人左右，是阿富汗的兩種官方語言之一。目前並沒有普圖什語的翻譯應用服務，或許因為這種語言並沒有在經濟上的重要性，但對於維安防衛領域來說，同樣也是不可或缺的。 阿姆哈拉語（Amharic） 阿姆哈拉語和阿拉伯語、希伯來語同屬於閃族語系，是衣索比亞使用的語言之一，使用人口集中於衣索比亞地區的中部的阿姆哈拉人，使用人口超過 2200 萬人。由於阿姆哈拉語也是散居在以色列的人及美國加州最常用的非洲語言，也逐漸獲得注意。 三種俄系語言：吉爾吉斯語（Kyrgyz）、韃靼語（Tatar）、巴什基爾語（Bashkir） 俄羅斯搜尋引擎 Yandex 則救援了 Google 翻譯束手無策的這 3 種語言。使用人口集中於俄羅斯聯邦韃靼共和國，當地有 650 萬使用人口，在克里米亞也有約 […]