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企業溝通平台 JANDI 每月成長 40% ，高通、HnAP 領投總共融得逾 1.4 億台幣

Toss Lab 宣布再獲高通 ( Qualcomm) 和 HnAP 領投的新一輪資金，目前總計 Pre A 輪已經募得超過四百萬美金 ( 約 1.4 億新台幣 ) 。過去一年 JANDI 於台灣、韓國、日本市場以每月 40% 的速度成長。2016 年將推出 JANDI Connect 第三方服務串聯功能，並計畫進入更多市場。 Toss Lab 執行長 Daniel Chan 宣布於去年 12 月獲得新一輪的資金，以挹注企業溝通協作平台 JANDI 的持續成長。「我們將積極招募更多一流的開發者，藉以更快滿足使用者的需求。」 Chan 進一步說明。「在此同時， Toss Lab 將擴大客戶管理與服務團隊，並積極擴張國際版圖。我們期許能把 JANDI 的價值散播至亞洲所有的工作場域。」 本次募資由美國高通 ( Qualcomm) 和韓國 HnAP 領投。他們加入了於 2014 年領投種子輪的日本軟銀創投 ( Softbank Ventures ) 和台灣心元資本 […]

論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？

全球股債慘綠，比特幣在近期重新成為矚目焦點，原因除了整體比特幣發行量的有限性之外，價格幅度波動回穩且持續走高。目前各國政府立場不同，美國、德國視其為合法貨幣，但中國大陸卻不承認貨幣特性，認定其不可進行交易結算，而未來國內應如何應對比特幣影響呢？ 比特幣的發展 比特幣在 2009 年萌芽，主要是透過對等網路所萌芽的電子貨幣。創建者是中本聰，在密碼學網站上發表一篇名為 Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System，文章中首次出現比特幣概念，並且於 2009 年發行了第一比特幣，之後就開始了比特幣的發展。 發行部分，比特幣和傳統貨幣大不同，不需要中央銀行、政府等單位擔保，透過網路協定自我完善貨幣體制，確保比特幣的總量，而且貨幣發行速率因電腦挖礦的運算能力上升，將逐步放緩，最終在 2140 年達到總量的極限。 交易方面，使用者在電子設備上安裝比特幣錢包（Bitcoin Wallet），透過私密金鑰核對，確保交易安全，在支付時直接透過電子設備傳輸，並利用傳輸區塊（Block）讓風險得到控制，比特幣有匿名特性，而且幾乎沒交易成本。 價格部分，目前美國與日本等國大量發行貨幣，寬鬆的貨幣政策持續進行，近日股債市場慘綠，熊市跡象濃厚，然而比特幣限制發行量，從 2013 年以來，比特幣一路上漲，從原本的 100 美元不到，最高曾經達到 1200 美元，其後波動震盪，近期回穩且持續上升，顯示外界看好其價值，詳參圖一。 圖一：比特幣兌美元 依據歐洲央行報告，報告指出比特幣是虛擬貨幣，而美國財政部認為虛擬貨幣作為一種交換的媒介，在某些環境中像真實貨幣一樣運轉。比特幣雖屬虛擬貨幣，但和傳統電子貨幣仍有些許差異。 傳統電子貨幣都有中心服務商，所以其支付主要靠的是服務商的信用，但比特幣並沒有，其主要是透過對等網路進行，缺少中心服務商。 國內對於比特幣的反應，央行與金管會聲明強調比特幣不是貨幣，只能說是一種虛擬商品，容易成為炒作標的，投機性相當強烈，業者不能誤導社會大眾。但我們反觀黃金這樣的實體商品，價格忽高忽低，炒作意味相當強烈，所以不應因商品是否具有實體，而評定其為是否為投機商品。 面對比特幣問題，目前全球主管機關並未有統一的做法，因此我們必須針對未來可能疑慮進行討論。 研擬相關資安問題 目前已出現比特幣採礦軟體病毒，日本情況最為嚴重，其次為美國，而台灣名列全球第六大受害國，病毒會消耗電腦運算能力，甚至造成電子錢包被竊。日本 MTGOX 公司一度是全球最大比特幣交易所，囊括全球七成交易，但也因系統被駭，遺失客戶 75 萬比特幣及公司自有的 10 萬比特幣。 面對網路安全問題，比特幣和傳統貨幣不同，並未有最終的服務商，若出現盜用或消失等情事，將無法進行追討，再加上比特幣交易中心大多在國外，更加深後續額外處理成本。未來比特幣可能的使用者，為線上遊戲玩家、學生等年輕族群，因此可考慮透過國民教育體系宣導，並且要求國內廠商在使用比特幣交易時，必須告知使用者貨幣風險。 台灣虛擬貨幣未來發展 目前國內虛擬貨幣的主管機關，主要是中央銀行與金管會，兩機關也曾發表新聞稿，說明政府單位立場及比特幣風險，然而假如比特幣使用情況增加，需處理事務大增，有可能會讓兩單位協調溝通負擔加重。 隨著比特幣受到矚目，虛擬貨幣士氣大振，萊特幣也逐漸被外界所接受。政府機關除了進行監控之外，也應成立相關研究中心及負責部門，透過權責劃分，讓事件能第一時間進行處理，減少協調溝通的時間，讓交易可以順利運作。若虛擬貨幣發展條件逐漸成熟後，各國逐漸接受虛擬貨幣，可以考慮設置虛擬貨幣的交易中心，替國內金融產業找尋商機。 目前使用比特幣的比例不高，但當比特幣的實用延伸至實體經濟商店時，比特幣的交易即會有稅務問題，在交易過程有營業稅，在所得部分有營利事業所得稅，而應該如何認定，須先行準備。 國外目前的做法，部分國家認定比特幣交易屬於「以物易物」，然而過程中稅務申報上，手續較為繁雜，而且金額認定也容易出現爭議，因此實有必要先行研擬完善做法，避免後續處理上出現問題，形成稅務糾紛。 台灣在金融商品法規上限制諸多，金融商品較國外單調許多，商家利潤及操作手法多有限制，換黨執政是否能一掃過去金融業過去的落後，還是要看 520 後的新執政黨是否能讓法規更完善，且適度鬆綁舊制。 （本文獲《觀策站》授權轉載，原文標題為〈台灣虛擬貨幣未來發展〉，作者／方馨緯，首圖來源： reynermedia　CC　Licensed，未經授權請勿轉載。）

簡直是個老不死！年度工程師最愛程式語言 JAVA 勇奪第一名

文 / 方定宇 Java 已經贏得了 TIOBE 指標的年度程式語言大獎。這是因為 Java 在過去一年當中使用的人口增長幅度大增（+5.94%）。Java 將第二名的 Visual Basic.NET（+1.51%）與第三名 Python（+1.24%）遠遠拋在後頭。 第一眼看到這個消息最讓人驚訝的是：「一個像 Java 這麼老的程式語言居然能奪的這個獎項！」（你要知道，10 年前 Java 可是得過同一個獎項！）再者，Java 現在在企業的後端市場（Enterprise back-end market）中以及在高度成長的行動應用市場（Android）當中，都是最被常使用的程式語言。另外，Java 已經融合了其他的程式語言，像是 Lambda expression 以及 Stream。可以說，Java 的未來是璀璨明亮的。 Java 的崛起與 Objective-C 的衰敗（-5.88%）有很大的關係。蘋果公司在不久之前宣佈將用 Swift 來取代 Objective-C，這是讓 Objective-C 的排名向下掉最主要的原因。而原先大家認為 Swift 會像之前的 Objective-C 一樣受到大家的歡迎，但是結果並不如同大家預期。另外，TIOBE 的客戶並不急著將他們手上的系統轉移至 Swift。 除了 Objective-C 之外，PHP 與甲骨文（Oracle）的 PL/SQL 在 2015 年之中也分別下降了 1.08% 與 1.00%。另外最讓人感到有趣的變化是：Groovy（自 82 […]

好完整的緊急救命包！Java 工程師最好先存起來放的 23 項大數據工具

最近我問了很多Java開發人員關於最近12個月內他們使用的是什麼大數據工具。 這是一個系列，主題為： 語言 web框架 應用伺服器 SQL資料訪問工具 SQL資料庫 大數據 構建工具 雲提供商 今天我們就要說說大數據。根據維基百科，大數據是資料集的一個廣義的術語，並且該資料集是如此龐大和複雜，以至於傳統的資料處理應用程式無法勝任。在許多情況下，使用 SQL 資料庫用於存取 / 檢索資料就足夠了。但在另一些情況下，要嘛 SQL 資料庫規模不夠，要嘛還有更好的工具。這一切都取決於使用情況。 現在讓我們來討論一下存取 / 處理資料用的不同的非 SQL 工具——NoSQL 資料庫，記憶體緩存，全文檢索搜尋引擎，即時流，圖形資料庫，等等。   MongoDB— 一種流行的，跨平臺的面向文檔的資料庫。 Elasticsearch—專為雲而構建的分散式 REST 風格搜尋引擎。 Cassandra—一個開源的分散式資料庫管理系統，最初由 Facebook 開發，被設計用來處理橫跨多個商用伺服器的大量資料，提供了無單點故障的高度可用性。 Redis— 一個開源的（BSD 許可），記憶體資料結構存儲，作為資料庫、緩衝和消息代理使用。 Hazelcast—基於 Java 的開源記憶體資料網格。 EHCache—一種被廣泛使用的開源 Java 分散式緩存，用於通用緩存、Java EE 和羽量級容器。Ehcache 相關介紹 Hadoop—用 Java 編寫的一個開源軟體框架，用於分散式存儲和對電腦集群上的超大型資料集的分散式處理。 Solr—一個開源的企業搜索平臺，用 Java 編寫的，來自於 Apache Lucene 專案。 Spark—Apache Software […]

一次餵給電腦 5 萬種字型，會不會哪天就變出下一個金萱？

《TO》導讀：設計被認為是一個非常依賴創造力的人類專屬行為。然而，隨著人工智慧、神經網路的高度發展，機器被期待也要開始培養創造力。有名設計師將 5 萬種字體放進電腦神經網路，期待電腦在消化了這些資訊後，可以給出一些驚人的成果。當然，目前實驗並不能算成功，電腦無法開發一套新字體，但是會不會哪一天人工智慧成熟到可以單獨設計一套獨立字體，就像金萱、標楷體這樣呢？ 在很多以前只能靠人腦的任務中，神經網路正在發揮越來越重要的作用。所以 Eric Bernhardsson 決定研究一下將 50000 種字體放入神經網路後會發生什麼。結果相當有趣。 為了讓人工智慧能夠消化字體，他創建了一個字元柵格——每一個字元都放置在一個 64×64 圖元空間中，這樣每一個字元就可以和其它字元進行直接對比。在這個過程中，他讓神經網路創建他所稱的「向量字體」—一種能夠單獨定義字體的抽象數學結構，詳情可以查看他的部落格進行瞭解。 而對於得到的向量，Bernhardsson 還有更有趣的用途，他解釋： 每個字體都是一個向量，我們可以創建任意字體向量並從中生成結果。我們可以……選擇一個字體向量並通過隨機擾動生成新字體……我們也可以生成完全全新的字體。如果我們建立一個字體向量分佈作為一個多元正態分佈的模型，我們可以從中隨機取樣向量，然後看看它們會產生什麼字體。 所得到的結果即如文中圖片所示。這個神經網路也相當聰明。比如說它學習到很多字體使用大寫字母作為小寫字母，然後它就聰明地根據其所創建字體的不同在兩者之間切換。 字型設計師們不要過於驚慌，神經網路暫時還沒辦法取代你們的工作。但這個專案讓我們瞭解到神經網路也能完成很酷的項目，也能多才多藝。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源： jm3　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計 與日本字型設計師小林章，一起在台北街頭尋找有趣的中文字型

常跳槽不是求職污點，那些死不跳槽的才要合理懷疑是真正「爛草莓」

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有「污點」。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔任務，等等。 如今，人們已經放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。 這種想法很快就被拋之腦後，尤其是千禧一代（1984 – 1995 年出生）開始走上工作崗位之後，他們希望在工作中不斷學習，不斷進步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點是一份工作幹一輩子，希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計劃（美國的一種社會保障計劃）和其他福利。 關於每過幾年跳槽一次有很多爭論。現在的經濟狀態與以往不同——再也不會回到之前的狀態。如果員工在一家公司待 2 年以上的時間，那麼他們的薪資就會少 50%，跳槽的人相信有更高的學習曲線、更好的表現，甚至忠誠度會更高，因為他們想在較短的時間內給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。 Netflix 的前首席人才官 Patty McCord 負責公司的工作文化，她說跳槽是一件好事，年輕人每 3 – 4 年應該換一次工作。McCord 現在為公司員工和企業家提供公司文化和領導​​力方面的培訓。 McCord ：「我認為人們頭腦中最重要、最關鍵的改變是人們在一開始就認為員工是聰明的貢獻者。我們改變了自己看待事情的角度，認為’ 每個人都想加入進來，好好工作，為公司做出自己的貢獻。由於學習曲線的驅動，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻。」 為什麼是比較高的學習曲線呢？因為跳槽者會不斷跳出自己的舒適區。他們加入新公司，知道自己必須快速學習，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應該在幾年的時間裡做到，然後去征服下一個目標。結果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時間內學到大量的知識。 連續創業者兼作者 Penelope Trunk 認為頻繁地換公司實際上會讓你的生活「更穩定」。 Trunk 說：「關於管理好自己的事業，如果你不是每三年換一次工作，那麼你不具有快速找到工作的技能，然後你的事情就完全沒有穩定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在 20 世紀 50 年代，完全依賴於你所工作的單位，工作 50 年之後，你就會拿到一塊黃金手錶。」 她補充道：「我讀過很多關於如何成就優秀員工的調查…人們過去常常認為員工在公司待的時間越長，價值就越高，因為你會對他們進行培訓，他們也逐漸習慣了這項工作，然後他們就會不斷地做下去。但是，實際上員工在一個工作崗位上待得時間太長，他們能學習到的東西越來越少，因此他們的工作指令並不會太高。結果證明，員工待得時間越長，所產出的工作越少，經常跳槽的員工最有用，工作效率最高。」 Trunk 認為學習曲線在三年之後就會趨於平緩。需要待很長時間的工作類型特別少，學術類的除外，對於大部分人來說，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應該換一換工作。 但是對於公司來說又該怎樣呢？我們都知道培養一名員工需要花費很多。如果公司必須不斷地培訓新員工，這會對公司的業務目標會產生什麼樣的影響呢？ McCord 培訓的公司經常會問及這個問題。員工留任是一個大問題，公司在招募優秀人才時確實會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議：在 15 年內，由於人才高頻次地進進出出，公司會得到快速的發展，不要擔心沒有人了解公司的製度化知識。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

台灣傳統產業還有春天？智慧衣救了台灣紡織、電子製造業

文 / 伶方 《TO》導讀：台灣過去有諸多傳統產業，為過往的經濟榮景撐起一片天：紡織、電子元件等都是。但是，現在這些傳產開始面臨新挑戰，要如何在新經濟時代找到市場立足點，尤其是在這個強調「軟硬整合」的年代，不僅要有技術更要有生產能力。對於台灣來說，或許發展智慧服裝會是一個可行出路，為什麼呢？ 先是智慧型手機，再來是穿戴式裝置，物聯網的發展不斷地貼近每個人的日常生活，接下來，服飾類將成為發展的重點。 隨著穿戴式產品的興盛，越來越多時裝品牌及運動服飾開始加入物聯網的行列。Clothing+，一間成立於芬蘭，發展科技織品類產品的公司，在去年底創立了Peak+，主要提供科技整合的服務，讓有意開發智能服飾的品牌，能輕鬆地開發內建感測器的服飾。從感測器與織品的結合，App 的開發，到運動資料的追蹤分析，全部一手包辦。與生活追蹤手環，手錶比較，顯而易見的，衣服更適合發展隨時「貼身」追蹤生理狀態的功能。 任何用過生活追蹤手環，手錶的人應該都可以感同身受，真正認真使用的期間約是前三個月而已，而不再使用的原因很多：失去新鮮感，運動中使用感覺活動不方便，需常穿脫覺得麻煩。三個月過後，手環就被遺忘在家裡某個角落了。如果將同樣的功能放在衣服上，一樣可隨時掌握健康和活動狀態，且省去運動時還需戴著各種裝置的不便。 現在各家服飾廠商都看準了這塊新市場的潛力。 但在缺乏技術的支援下，將科技及服裝結合遠比想像中困難，在開發此類產品的過程上，仍需耗費龐大的人力時間摸索。而這就是 Peak+ 從 Clothing+ 中誕生的原因。 Clothing+ 原是一家生產感測器和心跳偵測器的芬蘭公司。與 Adidas 共同開發 miCoach 系列產品多年，受到許多運動員的喜愛，偵測的心跳值、速度、距離，及加速度都可直接回傳到 iPad 上供教練參考。許多國家代表隊在 2014 年的世界杯足球賽中都有使用，其中也包括冠軍隊伍 – 德國隊。 更精確地來說，Peak+ 是一個策略聯盟團隊，其中包含了美國電子大廠 Jabil、芬蘭運動錶公司 Suunto、運動資料分析軟體公司 Firstbeat。透過 Peak+，集結各家的專業，這種感測科技運用在織品類上的技術，可以讓更多像 Adidas 的品牌順利開發產品。 在這股運動科技發展趨勢下，除了 Adidas，大家所熟知的心跳帶公司，像是:Garmin 、Suunto 的產品品項中也開始加入了如：運動內衣、壓力衣…等。而運動服飾品牌則開始跨足科技領域。Mr. Dargan 特別指出已在智能服飾領域發展的品牌: Under Armour、Nike、Lululemon　(成立於溫哥華的瑜珈服飾品牌)。去年，我們看到 Under Armour 買下健身 apps- MyFitnessPal、Endomondo(under armour acquired myfitnesspal & endomondo)，Adidas 除了自己本身開發的 miCoach，在去年入主了 Runtastic（adidas […]

刻畫屬於自己精彩人生！七部 TED 短講助你定位人生方針

文 / 曹議文 每個人都有屬於自己不可替代的使命。在人生的道路上，有無限多的選項，我們胸懷憧憬，尋尋覓覓；在人生的道路上，有諸多的難題，我們懊惱不已，尋求解答。或許我們見到過許多成功的人事物，但回到自己身上，總是不免自問究竟人一生汲汲營營的意義為何？以下七個精采的演說將會一一揭示：如何從一個簡單行動到一個主體的建立，進而擴展至他人的「生死觀」與「價值觀」。這些經驗將帶領我們刻畫出專屬於自己精彩人生喔～ （1）一為萬之母：成功起於一個行動 你常常放棄或想出很多藉口推托嗎？不要懷疑做就對了！講者賴瑞史密斯（Larry Smith）使出渾身解數以幽默詼諧的方式告訴我們，人的潛力無窮，我們為了讓自己「不成功」竟然能夠想出這麼多荒謬的藉口。（影片點我點我） （2）人生最悲慘莫過於不知道自己有多美而想成為別人 不知道各位小時候有沒有這樣子的一個經驗，長輩們常常會詢問：「長大之後想要做什麼呢？」這是一個深植社會的命題，形成了一種文化。而這種文化，似乎鼓勵著人終其一生只能專心做好一件事情。此事非同小可，因為不僅對於孩子，這其實是很多人一生當中必須持續面對的課題。 如果你還不確定世界上是否存在一件能令自己「傾心盡力專心致志」完成的「那一件事情」，那麼小編恭喜你，你並不孤單！講者艾蜜莉瓦普妮可（Emillie Wapnick）告訴我們，人有無窮的潛能，有些人生來就是要在多種領域的場域下工作才能發揮才華。而這種人與「專家」不同，更善於整合跨領域想法、迅速學習知識且擁有高度的適應性。如果你也同時對多件事情感興趣，請不要誤把自己的優點當成是缺點了，因為你可能是個「多才能家（mutipotentialite）」！（影片點我點我） （3）一人立起之時 電影裡總是不斷上演著，從一個「無名小卒」晉升為「全民英雄」的情節。來自肯亞的攝影師班尼菲斯（Boniface Mwangi），從小因為體型嬌小性格柔弱，被戲稱為「軟男（softy）」。在政府長期高壓不平等統治下，因不滿貪污腐敗，與眾友人策劃在政府記者會上，群起聳立大聲示威。 但殊不知，當關鍵的那一刻來臨時，只有他一個人站了起來。也就是在那一刻，他明白了人生的意義。他說：「人的一生當中，兩個日子最重要：第一是出生的那天，第二是明白自己為何而生的那天。」對他來說，人生最重要的就是透過「藝術」與「行動」來改變世界。（點我點我） （4）與志同道合的夥伴建立友誼的繫伴 史考特丁斯默（Scott Dinsmore）曾為了自己辭去的一份工作痛苦不已，他花了 4 年的時間思索究竟什麼樣的工作能使人生充滿意義，開朗起來。從他的人生經驗當中，我們可以發現到三件事情：了解自己、挑戰自己、建立繫伴。印度聖雄甘地曾說：「一開始人們忽視你，再來他們嘲笑你，然後他們攻擊你，接著你就勝利了！」究竟什麼事情是你非做不可的事？找出來、活出來、不光是為了自己也是為了他人，建立自己的人生哲學，動手實踐，然後締結友誼，這樣才能讓世界變得更美好。（影片點我點我） （5）接受限制，不逃避難題，希望就在身邊 因為一場疾病，截去下肢的滑雪好手艾咪波蒂（Amy Purdy），垂頭喪志煩惱不已。低潮的她問自己了一個問題：「如果人生是一本書我會怎麼寫？」，於是決定樂觀的面對困境。靠著義肢支撐的她，再也不需要擔心身高會不會造成約會的困擾了！現在他可以透過調整義肢，自行決定身高，男伴 Get！她告訴我們，困境是學習的大好機會，限制不是真正的盡頭，而是想像力與故事的開端！（影片點我點我） （6）生死觀：知道怎麼死，才知道如何活 藝術家張凱蒂（Candy Chang）告訴我們，成功的關鍵在於「生死」。在至親的過世後，她開始思考，究竟怎麼樣的人生值得活。於是，她運用了都市規劃的專長，將一座在紐奧良廢棄的空屋變成了一個巨型黑板。上面寫著：「在我死前，我想要＿＿」的字樣，鄰居們紛紛拿著粉筆自行填空。此舉從社區擴及了世界各地，造成了深刻的影響。因為自己遭遇，進而從事利他的行為，對世界產生了貢獻，透過「知道如何死，知道如何活」的就是「生死觀」。（影片點我點我） （7）成就與非凡之間：「亞當說」 不過有人可能會說，我要死也要死在黃金做的城堡裡面！所以說「生死觀」是個必要且非充分的條件，也就是說，沒它不可以，有它還不夠。在於成就與非凡之間，人常需面對的是「現實」與「理想」的考量，且常常在兩者之間相互拉扯，而幫助我們選擇的就是「價值觀」。大衛布魯克斯（David Brooks）告訴我們，每個人都有兩個自己，第一個自己，渴望功成名就，功名利祿樣樣不可少；第二個自己，追尋崇高理想，有對於人性向善的追求。而這兩者間的終極平衡，也就是「亞當說」，近似於中庸之道。（影片點我點我） 沒錯沒錯，付出看似無謂的堅持與行動，能夠鍛鍊出自己的特色；擁有不畏懼、超越困境的決心，能夠激發潛能。 看完了以上七個短講，各位是不是又更加充滿了信心呢？ 一起用「生死觀」與「價值觀」來建立屬於自己主體性，義無反顧的行動吧！相信大家都能夠刻畫出屬於自己的精彩人生唷！ （本文資料來源：Ted Talks，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限；圖片來源：Calsidyrose） 延伸閱讀 年假軟爛在家也不嫌廢！精選八部好片幫你增廣商業頭腦 從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活  

奧斯卡新科影帝！李奧納多光靠當科技公司股東也可以幫自己全身鑲金

李奧納多・狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio），他以演技的精湛卻從未獲得過奧斯卡獎的運氣，與雖然身形氣質日漸不羈，卻擁有無數女模前女友的生活在世界範圍內有名，很多人對他都有種別樣的感情，像我電腦裡的表情包除了川普外就屬他的最多。 雖然他總是得不到奧斯卡獎，但是我們意外的發現他已然成為了科技界的冉冉升起的明星投資人，下面大致總結一下神奇的傑克是如何一步步在科技界拿到「小金人」的。 投資鑽石創業公司 前些日子可能很多人都看到這樣一條新聞，李奧納多在自己的 Twitter 上公佈投資了一家鑽石創業公司：Diamond Foundry，宣稱能夠在兩週之內製造出和天然鑽石一樣的鑽石來，最大能夠達到 9 克拉，將一定程度緩解人類和環境因為開採鑽石而帶來的損害。 你也許覺得他只是業餘之作，但是不僅他一個人投資了這家公司，還有另外 10 位億萬富翁一起投資了這家新創公司，推特創辦人 Evan Willianms，Zynga 創辦人 Mark Pincus，One kings lane 共同創辦人 Alison Pincus，Sun microsystems 創辦人 Andreas bechtolsheim，Facebook 共同創辦人 Andrew McCollum，Facebook 前 COO Owen van Natta，Salesforce 創辦人 Marc benioff， eBay 創辦人 Jeff skoll， PayPal 董事 / 天使投資人 Scott Banister，創投公司 Vast Ventures 等。我們這才發現原來他還有除了演戲和撩妹以外的特殊技能——投資。 投資實時圖片、影片分享應用 早在 2011 年，他就已經進入了科技投資圈，400 […]

Open source 在技術上推一把，但產品能不能換成錢就看個人造化

《TO》導讀：在 PTT 上的熱門討論串「好, 台灣碼盲, 碼農低薪, 然後呢?」，有鄉民提到了 Open Source 對於產業的影響。該篇文章論點認為「open source 流行之後，全都成了泡影，不求學術創新，就想貢獻世界，其實是讓大企業開心地免費取得技術，」但是，這樣的觀點對於本文作者 jokker （微雨從東來）來說，卻有不一樣的思考。他認為，open source 與市場是否賺錢並不能直接劃上等號，真正要看的還是最終產品體質是否優良。 我之前工作的公司，是開發晶片的。開發出來的驅動程式，會回到 linux kernel 去免費貢獻。改了一些 library、openssl、samba 之類也會回去。 這主要是回應這個論點，進行 open source 的，不只是強者。現代的主力貢獻者，是營利驅使下的私人公司。linux foundation 主要的控制者跟貢獻者，不是社群而是幾間大公司。從這邊也可以做出證明，驅動 open source 的主要力量，來自於市場而不是單純的為了自己快樂。 這個經濟力量來自於何處? 以我們公司來說，主要是這節省了不少成本。我們用 linux 來開發晶片，用 open source 做出 SDK，提供一個可運作環境給顧客。 如果沒有 open source 這個生意做不來，晶片是我們收得到的錢，軟體這些是送的，但是不代表它不用收錢，而是這些錢都是包在晶片裏。顧客拿到晶片跟軟體之後，他想怎麼改是他的事，我們程式碼回到 up-stream，省掉我們做新一代晶片的時候要重新 porting 功，也省掉客戶 porting 的功。 open source 運作的最好的地方，是很難收到錢的，容易估出價錢的是最終產品，顧客要不要掏錢，很容易就知道。至於顧客要不要付錢幫我們買 toolchain，顧客估不出來，要是沒這些 open source，我們公司沒力開發出這些完整的軟體環境。跟私人公司一樣，大部份程式大神，放出來的 open source […]

【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？

photo credit: Shutterstock 尊敬的總統， 選戰終於結束，恭喜您勝出。 這年頭，選舉是民主政治運作的必要之惡。您在選舉中遭受的各種抹黑、謾罵、譏訕，總算告了一個段落。而選舉幕僚精心策劃的選舉行銷，針對不同族群精準設計的各種政見，不妨也暫時放在一旁。畢竟總統與總統候選人位居不一樣的高度，身負不同的責任，面對不同的現實 。 做為中華民國第七任總統，您將要帶領的國家跟 20 年甚至 10 年前已經非常不同，無論人口結構、經濟實力、競爭優勢、民心士氣，台灣面臨許多前所未有的挑戰。我們不期望您有解七年之病的三年之艾，但台灣之船未來駛向何方，您是最有影響力的掌舵者。 台灣威權統治的時代雖然早已遠去，但是威權的習氣仍在，加上民主運作仍然半生不熟，民主素養有待提昇，領導人難免經常面對「民可使由之」、或是「民可使知之」的抉擇。尤其現代議題往往利弊及是非不是一刀兩分，而是取捨和先後的輕重拿捏，雖說「民欲常在我心」，但民欲天南地北，定奪總在您的分寸之間。在民意分歧、意識對立的當代，您的理念、政策不可能為全民接受，但請不必避退，只要透明、前後一致、誠懇說明，終有一天，全民會向相同的方向趨近。 雖然治理國家跟經營企業大不相同，但姑且在這裡用企業來做比喻。 台灣當下面臨有兩大問題：統獨與左右路線。統獨問題有如企業的出場機制，統即選擇購併，獨則維持獨立經營，兩者各有其優缺點。通常出場機制不完全由主觀意志決定，市場情況、競爭對手和己方實力的消長、分與合的利益，是最後的決定因素，因此企業經營者往往不以出場機制來策定經營策略。 未來四年經營台灣，您最能主控的議題不是統獨，而是左右路線的平衡。台灣過去政經發展的慣性軌跡屬右，但民意走向偏左，而且新左又不同於老左，未來國家的種種興革，其關鍵便在左右路線的斟酌。 左右路線的第一個議題是全球視野與本土關懷。理論上這兩者不必互斥，但優先次序決定資源分配。現代各種議題如氣候變遷、國際移民、反恐反核越來越全球化，國界逐漸從實線變成虛線（除了繳稅以外），台灣雖然有國際地位妾身未明的尷尬，但這不影響建立全球或區域性的觀點。台灣的屬性究竟是海洋國家、還是大陸國家？我們準備好按照國際遊戲規則參與全球化、還是一廂情願的顧鏡自憐？台灣能為全球帶來什麼樣的禮物、對人類歷史作出什麼樣的貢獻？種種問題，台灣迫切需要展開理性的論述。 第二個議題是發展優先或是分配正義。發展的成果由 1% 的人口收穫自然不能為全民接受，但是 5% 可以嗎？還是 10%？如何達到分配正義？對開發中國家而言，適當的分配正義其實必須靠經濟發展來創造調整分配的空間，零發展而奢談分配則多半需要靠革命完成，這當然不是民主台灣可能的選項。 第三個議題是貿易繼續開放還是開始保護。貿易保護主義在國際上有抬頭的趨勢，台灣本來屬於相對開放的國家，完全開放必然面對各種越來越激烈的國際競爭，有如外來病毒，輕則傷風感冒不斷，重則可能致命，斷送一個產業。但是如何有效保護而不致引起國際貿易組織反彈？或是招致貿易對手的抗議？甚至於保護過度是否會造成產業缺乏長久的競爭力？這都是台灣做為一個民主國家難以迴避的兩難課題。 第四個議題是科技進步與永續發展。先進國家科技創新的腳步越來越快，無人機、自動車、機器人、大數據、人工智慧、基因改造、潔淨科技，人類生活即將面臨前所未見的衝擊，一方面新科技促進經濟發展，增加人類生活福祉，另一方面，對人類的永續生存也可能造成威脅。台灣是否參與了這些新產業的發展機會？充分瞭解未來科技的可能走向？無論在法律、制度、社會層面，準備好應付種種新科技對舊體系的衝撞嗎？ 避開統獨的政治面相不談，台灣對中國大陸經貿關係的基本態度也必須有所抉擇。一面仇中反中，一面覬覦大陸的資源和市場，兩種立場相互矛盾。仇中反中，以致對中國市場裹足不前，或者漠視台灣與中國的貿易依存度，違反資本主義市場運作的基本原則。但只垂涎於廣大的市場而對大陸對台灣的競爭威脅視若無睹，也未免過於天真，不知道競爭的殘酷，因此台灣對於兩岸經貿關係必須發展出一套對外務實、對內誠實的指導戰略。 尊敬的總統，以上的議題沒有標準答案，我們也不期望您知道未來何去何從。羅斯福總統在美國最動盪飄搖的大蕭條和二次大戰的 12 年間，用 30 次的爐邊談話坦誠告知全體國民國家面臨的挑戰。我們不需要政府天天宣傳施政的業績或成就，但希望知道的是：您看到的挑戰，您的願景，您的政策，以及我們──政府及國民，能夠一起為台灣做什麼？ （本文轉自鄭志凱專欄，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ 蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？

雖 16 億用戶，吾往矣！臉書產品長一舉大動只為讓用戶「讚」更爽

大約一年前，離 Facebook 總部約 10 分鐘車程的四季度酒店外，一場大變革即將降臨。會議室內，Facebook 首席產品官克里斯·考克斯（Chris Cox）正在組織一場大討論，他讓 6 位高管各自列出 2015 年最想處理的 3 個項目。輪到考克斯了，他扔了一個原子彈：Facebook 要對Like （喜歡）按鈕作一些調整。 Like Like 按鈕是 Facebook 的引擎，也是它最被認可的標誌。Facebook 加州門洛帕克園區的入口處就用巨大的 Like 標誌來裝飾，16 億用戶每天要點擊 Like60 多億次，比人們在 Google 的搜索頻率還高，它影響著每個季度幾十億美元的營收。品牌、出版商、個人不斷分享自己喜歡的東西，當中還滲透著戰略上的思考，分享越多的人獲得的 Like 也越多。正是它驅動著社交活動的進行。夫妻展示完美的自拍照，藉此證明他們深愛彼此；新聞機構提供有趣的東西，它希望 Like 能將內容傳播出去。所有這些 Like 都在告訴 Facebook 正在流行什麼，什麼內容應該優先顯示在動態消息中。 Like 也是一款不完美的工具。有些人在網上宣布自己離婚了，朋友咬牙切齒地 Like 發布的消息。尼泊爾發生了毀滅性的大地震，總有一些好事者豎起大拇指。 修改按鈕就如同可口可樂更改秘密配方一樣重要。考克斯曾經幾次想修改 Like，最終發現新產品不夠好，無法達到公測的標準。「人們按一定的方式使用 Facebook，Like 功能正是這種方式的核心，它必須很好地執行，不能破壞體驗，也不能將體驗弄得一團糟。所有其它的嘗試都失敗了。」 曾經 Dislike 按鈕是最有潛力的方案，最終還是被駁回了，因為它散播了太多的負面消息。 考克斯告訴來四季酒店開會的高管們，終於到了改變的時候了，現在 Facebook 已經成功將大部分業務轉行移到手機。考克斯的第一助手 Adam Mosseri 深呼吸一口氣，嚴肅地說：「我支持你。」 就在那一周，考克斯向自己的老闆和故友扎克伯格提出自己的項目。Like 是 Facebook 最重要的服務，考克斯要拿它冒險，從扎克伯格的反應可以看清考克斯有多少迴旋的餘地。「他說了這樣的話：『好吧，做吧。』他完全支持。」考克斯說，「非常幸運。」他記得扎克伯格告訴他說：「這可不是件容易的事。」 […]

防疫不用大動作，這款滅蚊路燈一出手小黑蚊都不見了

先前在洛杉磯與飛利浦合作推行 Smartpole 智慧路燈安裝計畫，透過路燈為道路上的行人提供 4G LTE 無線網路。Virgin Media 也在 Chesham 這個小鎮上開展「Smart Pavement」項目，通過水溝蓋為小鎮鋪設無線網路。上海也開始使用一種新型路燈，除了能照明與提供 Wi-Fi，還能夠為電動車充電。 從以上事件可以看出，不少的城市建設者都希望將路燈、水溝蓋等傳統城市建設基本設施與新技術融合，形成一種整合多方功能的設備。 馬來西亞也開始加入路燈新創的行列。他們計畫在街道上使用一種新型路燈，這種路燈除了能照明之外，還能為手機充電、滅蚊以及發出洪水警報。 根據 Fast Company 的報導，這款路燈由馬來亞大學副教授 Wen Tong Chong 及其相關研究小組負責開發。它的頂部安裝有風力渦輪機以及太陽能電板。它能夠完全自主供電，實現完全脫離周邊電網的可能性。同時，這款路燈帶有充電功能，路人能夠通過電燈杆上的介面為自己的移動設備充電。 另外，這款路燈具備滅蚊功能。這個滅蚊裝由風扇結構以及蚊子誘捕器組成。誘捕器能通過紫外線和二氧化鈦結合產生少量的二氧化碳，吸引蚊子進入。當蚊子靠近頂部的滅蚊裝置時，裝置中的風扇能夠將蚊子吸入，並且將其殺死。 除了滅蚊以外，這款路燈還具備洪水警報功能。路燈的底部採用防水結構，即便在洪水侵襲時，路燈也能正常工作。同時，路燈能夠檢測洪水的水位高度，並且通過身上的天線發射相應的預警及相關警報資訊。 針對這款路燈，Wen Tong Chong 教授表示：「能源方面，搭載風能以及太陽能技術的它已經擁有脫離電網工作的能力。同時，它比傳統電燈具備更多實際性的功能。我們研究小組希望它今後能夠取代這個區域內所有傳統的電燈，這是我們的目標。」 目前，教授和該研究小組已經將學校作為實驗試點，在校園內安裝了八盞這種新型路燈。經過一連串的試驗後，他們希望將這款產品推出市場。 （本文轉載自《雷鋒網》，原文標題為〈路燈：為了免受蚊子打擾，你可以選擇抱緊我〉，圖片來源：estranxeiro　CCLicensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 威猛雷射砲獵蚊大救星，一把神槍讓你跟腳上的紅豆冰說掰掰～

排除所有使用盲點，設計師如何打造零阻礙的網頁瀏覽體驗？

根據 W3C對於無障礙網頁的敘述，對於身障者而言，網路藉由科技提供前所未有的方式，讓他們可以接收到來自文字、聲音或影像的內容、資訊，象徵著一個獨特的機會。伴隨著教育、政府機關、醫療、娛樂等線上服務的爆炸性成長，無障礙網頁設計無疑是個重要的關鍵，它將決定身障者是否享有相同的使用權（我們眼中視為理中當然的服務）。 在某些情況下，提供無障礙網頁的原因是跟法律規範有關。例如：在許多法條相關的書中，要求美國聯邦政府（the U.S. Federal Government）所開發或外包的網站必須提供無障礙環境，讓所有使用者都可以平等的使用。聯合國（UN）也制訂了類似的規範。此外，有一些網站因法庭的要求，已經執行 ADA（Americans with Disabilities Act ），同時，所有的教育機構也被建議提供無障礙網站。 因為網頁技術的發展讓身障者的受益變得更有可能，但同時也可能會面臨到網站不符某些最低無障礙標準的後果，因此許多組織，包含 W3C，已開發出一套標準讓設計師可以應用，以確保所有的網站瀏覽者都可以完全地得到平台資訊與功能。 建置無障礙網頁的小秘訣 身障者通常會使用相關科技輔助瀏覽網站。無障礙網站是為了使功能因輔助技術而正常運作所設計的，因此對於每個來訪的使用者而言，網站的基本資訊與功能都是無障礙的。 在某些案例中，例如色盲，是沒有相關輔助技術可以應用的。因此，當他們在設計 無障礙網頁 時，會加以考慮這族群的情況而使用更適合的視覺元素。 簡之，根據 W3C 簡述：無障礙網站指的是縱使使用者能力不一，也能輕易使用網頁所提供的資訊和服務。這也是 WCAG 2.0（由 W3C 所制定並推薦，是目前所被接受的準則）的目標。 （圖片來源：http://www.wcag2madeeasy.com/index_es.html） 從「心」開始你的無障礙專案 建置無障礙網站的第一步就是暸解身障人士如何使用網站。W3C 已經將相關資源整理在一起，包含實際的網頁使用者故事，不同網路使用族群的探索與使用者操作網頁方式的探討。回顧這些資料將會讓你對於身障人士操作網頁的行為有個完整的畫面。 另外，思考無障礙網頁的組件也是很重要的。雖然設計師可能會嘗試限制他們所設計的視覺元素，讓它們更加地無障礙，但瞭解其他相關資訊與應該如何告知網頁設計也是很重要的，特別是被使用於加強無障礙的輔助科技與軟體。   （圖片來源：http://www.w3c.hu/forditasok/WAI/intro/components.html） 當專案開始且選定了網頁編輯工具後，請務必將「無障礙準則」 記在心中。然而並不是所有網頁元素都提供相同程度的無障礙輔助。當選擇編輯工具時，這些建置無障礙網站的工具應該要是開發者的考慮標準之一。 最後，在你開始專案之前，回顧由 WCAG 2.0 所提出的建議。遵守這些文件的建議將可以確保你的網站內容是可察覺的、可操作的、可被理解的且是健全的。 正確的 HTML 結構 當你建置無障礙網站時，有一件十分重要的事需要注意，那就是你必須適當地使用 HTML 的語意。以下有些小提示，讓你更容易上手： 1. 為圖片提供敘述性的文字取代方案：當螢幕閱讀器讀到這段文字取代方案時，可讓它產生意義。這段文字必須能傳達與圖片相同的意義。 2. 正確地使用標題標記：螢幕閱讀器會將這些標題標記視為重要資訊的線索，並且做為網站內容的架構依據。千萬不要忽略、跳過這部分或是隨意使用它。 3. 建立無障礙表單：在每個輸入欄位使用敘述性與合適的 label，且也使用 label tag 或是 ARIA 屬性讓 label 與輸入欄位產生關係。 […]

28 歲創業家的人生秘訣：我不浪費時間去約會

BY DAVID ZAX，編譯：劉慶儀 Paige Cantlin 說:「我想這是種演變過程吧！」當談到她不尋常的時間表最大化的戰略，就是不約會。 Cantlin 是一位 28 歲的投資顧問，以及餐廳賬單支付 Full Society 的創辦人兼 CEO。大約四年前，她結束了一段很認真的感情，並且在那之後，她曾嘗試約會短短的時間。 她說:「我真的沒有那麼享受約會。 我開始花時間做其他我會喜歡且享受的事情。」舉個例子，像是創立一家公司和跑步，這其中包括最近一次在南極的馬拉松。 在這有助於定義 Cantlin 所謂的「約會。」 Cantlin 不會避開所有男性的浪漫陪伴。她說：「我愛男人，他們是既迷人又珍貴的動物。」Cantlin 不是個厭惡男性者，也不是位獨身主義者。 但她發現她許多女性朋友一直在玩的花招，花了無數的時間，用了無數的 APP 在尋找一個的 Mr. Right 並將他變成為她的丈夫，這完全不吸引力她。當 Cantlin 確實跟男人一起過夜個一兩天，「這是基於便利性，和我想是偶然發生吧！真的！」她說，她覺得她能遇到更高品質的男人，只靠著 單單專求她自己的興趣罷了！ Cantlin 有一堆朋友要結婚了，和少數的人已經離婚了。 她說:「我覺得在這個年齡，女人們覺得他們應該要已經結婚了或正在談一場認真的戀愛。但是，她們的故事都聽起來蠻悲慘的。」在長久關係中的那些人都似乎不快樂 ; 而那些人都很飢渴地希望被求婚。她說:「如果有哪個男人出現了且剛好符合我生活方式的需求，也許我會考慮與他約會。 但我不覺得有任何理由花時間去尋找另一半，當我可以從事生活中有趣的事情，並真的享受在其中。」 當 Cantlin 闡明她不約會的理念，不可避免地湧入無論是朋友還是從記者來的問題。難道她不想要一位他隨時都可以仰賴的男人，並隨著時間的推移下與他們建立親密關係嗎？她反駁:「我想這或許是對的。但問題是：你真的有把時間花在與正確的人相處嗎？我覺得大多數人都把時間花在不是最合適的人身上發展親密關係。」 對於她來說，她有一位男性室友，她稱她為「最好的朋友」和「生命中重要夥伴」。也許她之後會想要一位隨時隨地可以仰賴的伴侶，但那是「非常之後的事」。她說: 「我不知道為什麼人們要這麼匆忙地去尋找那樣的親密關係，當他們才 25 歲。」 但有沒有或許是因為生物學方面的因素，考慮在年輕時選擇另一半？Cantlin 說遠非如此。如果一位健康的美國人能會活到 100 歲，「做一個會影響未來 75 年的決定的這個想法，對我來說似乎是可笑的。這就像是說，你要住在同一間房子且在同一個城市度過你的餘生，並且永遠不能改變你的想法。好像這就是當人們早結婚和早生孩子會發生的事。」 這有助於了解 Cantlin 所認為的撫養子女。首先，她覺得這完全不用著急。如果說現代技術可以讓她冷凍卵子和延緩生兒育女，為什麼她不應該利用此技術呢？她打算存一些錢最快在明年來做凍卵手術，畢竟年輕的卵子比較健康。 但是，即使有一個自己的親生孩子並不像是她想要的。（她說她冷凍卵子，只是萬一她以後遇見的伴侶，有自己的親生孩子是必要的。）九年來，在巴爾的摩，她透過一個非營利性組織做志工，監督安置在寄養制度中的兒童案件。她說:「我有這個機會看到了許多沒有被好好安置的兒童案件。 這讓我覺得想擁有自己的孩子有那麼點自私，當有這麼多孩子需要良好的家園。」 […]

台灣火箭夢再度升空！交大團隊 ARRC 打造 MIT 雙節火箭試射成功

《TO》導讀：曾經台灣也可以在航太科學上頂起一片天，不過學術界、政府沒有決心而讓光環逐漸暗淡。但是有一群集合多所大學教授與學生的團隊決定從頭做起，手把手地利用有限資源打造出一個正統 MIT 火箭。這個團隊「前瞻火箭研究中心 ARRC」，在過往研究路上遭遇諸多波折，屢次的火箭實驗失敗並沒有讓這群人熱血退卻，反而越戰越勇。 就在 1 月 31 日，台灣的火箭夢又前進了一步，ARRC 團隊在新竹市社研製的 APPL-9 C 雙節小火箭，成功的分節推進，並且完整回收，為年中的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭試射開啟了正向希望。 由國立交通大學「前瞻火箭研究中心」(ARRC, Advance Rocket Research Center) 所研製的 APPL-9 C 雙節小火箭於 1 月 31 日上午 10 點在新竹海岸順利發射升空，火箭於離架後筆直呼嘯飛向天際，並於空中順利完成分節與第二節點火推進，飛行最高高度大約 1 公里符合預期，最後三具降落傘成功依序打開落於地面上。火箭也因此得以完整回收。 APPL-9C 雙節小火箭總長度 2.7 公尺、火箭體直徑 15 公分，重量 27 公斤，各次系統採用具高度彈性的實體模組化結構，飛行高度約 1 公里高。本次發射的主要目的是為了測試今年年中將進行飛試的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭的多項次系統。包含航電系統與國家太空中心研製的 GPS 接收機在高加速度下穩定性（> 15g）、434MHz 上下鏈通訊系統、WiFi 下鏈通訊系統、降落傘回收系統、脫節系統、第二節點火系統等等。 第一節採用的是環保無汙染的固態類糖燃料推進器 (sugar rocket motor)，第二節是 PE-N2O 混合式推進器 […]

2/1 科技大事：當台灣還在吵無紙化課本，歐巴馬已經開始 3 年 40 億美金力推學童程式教育

3 年 40 億美金，歐巴馬將推動電腦教育預算 美國總統歐巴馬最新政策「Computer Science for All」，預計將在未來 3 年投入 40 億美金，以在校園加強電腦科學教育。白宮聲明表示，美國經濟快速轉型，電腦科學已成為經濟機會與社會流動的新基本技能。目前美國只有 4 分之 1 的美國高中職以下學校提供程式學習電腦課程，只有 28 周內學校將電腦相關課程列在高中教育，但與電腦相關的工作機會卻已成長兩倍。詳細事項可至美國白宮網站查看。（資料來源：數位時代） 傳 iPhone 最快將在 2017 年推出支援長距離無線充電技術手機 根據彭博社報導，蘋果正著手開發較長距離的無線充電技術，最快將在 2017 年上市，亦即今年秋天將登場的 iPhone7 還不會使用無線充電技術，可能會是 iPhone7s，也可能拓展到其他行動設備。目前市面上三星與 LG 已推出無線充電技術手機，但蘋果在這方面技術將對保守。若以較遠距離為目標，還必須克服功率損失等技術障礙。（資料來源：聯合新聞網） Google 正秘密測試 5G 無人機 根據衛報報導，Google 正在測試由太陽能驅動的無人機，資料顯示美國 FCC 批准測試期限到今年七月截止。這項代號為《SkyBender》採用的無人機為可任意飛行的 Centaur，以及由 Google Titan 製造的太陽能動力無人機，採用 5G 技術傳輸，速率為 4G 技術的 40 倍。（資料來源：36 氪） 鍥而不捨就是要夏普，郭台銘：我有信心 郭台銘 30 前往夏普臨時董事會說明，稱將帶給夏普不只資金還有企業精神、員工文化，以及分享制度。而日本官民基金「產業革新機構」（INCJ）隨後也抵達夏普總部，日本媒體報導，指夏普傾向接受 INCJ […]

產品經理，你是如何分析產品營運數據的？

今天我們說說淺談產品營運四要素最後一個要素，資料分析；說到資料分析，相信不論是做產品營運、使用者營運或是推廣的朋友來說都不陌生，資料分析能充分反映出你的效果如何？並且通過它還能察覺出問題所在，以便於及時找出解決問題的方法。 在前面我們說到產品、使用者、通路，每個要素都有它對應的資料指標進行效果回饋，如果純以概念方面，相信大家不是很明白，那我們透過一個案例進行說明；比如老闆交給你一個資訊類 APP 的項目，他在下達任務前，APP 還處於概念階段，這個時候怎麼辦？這個時候你就需要運用資料分析來完成這項工作。 做這款 APP 之前，我們要先明白商業目標是什麼，也就是我們做這款產品的目的是幹嘛？這個很好理解，建立龐大用戶群、爭搶風投融資和相關的加值服務（指廣告服務）。有了這個目標後就可以進行下一步了，下一步是什麼，當然是競爭分析和市場調查。透過這兩方面內容獲取 APP 相關需求，需求中包括使用者族群、興趣愛好、終端設備、內容方向等需求定位，再進行下一步用戶體驗佈局和原型設計；後面就是技術開發的事了。經過一段週期後，這款資訊 APP 即將上線了。 前期的工作或許和資料分析關係不大，但是我們制定的目標和資料分析有一定的關聯，因為目標是我們透過資料分析優化和改進的方向。當然上線後，會經過各種測試和 bug 的修復才能到各大 App store 進行推廣和宣傳，以確保這款 APP 對手機用戶體驗是最好的。後續在一段期間內運作推廣，提取相關資料。前提是這些資料精准度是非常高的，接著我們先從這款 APP 提取相關資料進行分析： 產品方面資料項目： 核心指標 產品規模：包括下載量、註冊啟動用戶數、日均活躍用戶數 市場運營：包括活躍用戶比例、用戶主要來源、留存率 商業效果：加值使用者轉化率、加值服務金額等 衍生指標 瀏覽方向：人均流覽量、人均瀏覽時長、啟動次數、訪問頻率 註冊方向：每日下載打開 APP 數、每日新增註冊數、註冊轉化率 留存方向：使用留存、購買留存 互動方向：每日評論用戶數、交互回饋次數 (收藏、分享、喜歡等功能) 通路資料項目 消費資料：消費、展現量、點擊數、平均點擊價格、平均排名 流量資料：訪問次數、訪客數、IP 數 轉化數據：轉化率、盈收額、ROI 使用者方面資料項目 使用者體驗資料：跳出率、到訪率、停留時長、訪問深度 訪客屬性：性別、職業、學歷、年齡、地域、使用設備、作業系統 當我們拿到以上資料後，當然這裡是資料分析師的工作內容，而且是每天都需要做統計，並且要保證資料的準確性。下面我們說說分析資料的幾種方法，我在推廣運作的經驗已經有 5 年，用的最多兩種方法分析是圖表對比分析和歸因分析。 圖表對比分析，這種方法是先將批量或者某個時段的資料製成圖表，這裡圖表有很多種，有圓餅圖、柱狀圖、曲線圖等，可以根據資料需求方的需求而來。雖然圖形不一樣，但都能回饋出相同的問題，這個是關注的核心點。 那麼怎麼進行對比呢？對比不是讓你口頭上去做對比，而常用的是環比和同比，當然資料比較敏感的可能不需要通過圖形就能看出問題，但是為了直觀和容易理解，圖表的生成是非常有必要的。 對比的資料項目並不是上面列出的全部，而是取核心項目，才不會太繁鎖 ; 通過分析後，用文字將發現的問題一一羅列，同時附上自己的看法和解決問題的建議，最後便通過郵件形式發送給需求方，整個過程盡可能體現做資料分析專業性的一面。 歸因分析，是指透過結果分析原因。這裡舉例說明可能比較好理解，假如你負責的的這款 APP 某一周的註冊轉化率為 0.5%，而正常情況下是 […]

一張圖勝千言萬語，13 張圖徹底解釋 UI & UX 差別是什麼

UI 與 UX 有什麼不同？Conversion Lab 整理了網路上常見的 UI 與 UX 差異圖，一圖勝千言，讓我們用這些圖來看一下 UI & UX 不同之處吧，已經了解差異的讀者也可以來數數看自己曾經看過的圖有幾張。 1. 倒過來的蕃茄醬瓶設計，考慮到番茄醬快用完時很難倒出的使用情境 Source：Techtic 2. 從定義來解釋 UI 與 UX 之間的差異，兩者定義有很大的不同 Source：Deptofmarketing 3. 從專業分工的角度來說明差別，可以看出負責的部分哪些相同，哪些不同 Source：Asinthecity 4. 這張圖比較複雜，但基本上還是看得出差異。相同之處很明顯， 都是留著大鬍子的胖子 Source：Abdevlabs 下面這張圖跟上面那張是同一張，只是畫風不一樣，從設計師們從大鬍胖子變成花美男 Source：Uxdesigner21 5. 從工作項目來解釋差異，雖然 UX 的範圍很廣，但很少人可以精通全部，幾乎沒有 Source：Uxinterface 6. 這張圖的分法有點奇怪，但畢竟是大整理，還是整理起來給讀者參考一下 Source：Linkis 7. 用兩者基本的工作項目來區分，但 UI 有沒有專職 Branding 就看每家公司對職位的設計了 Source：Thecdm 8. 從產品的角度看 UI 與 UX，UI 是產品的一部份，UX 是使用產品的體驗 Source：Userexperiencerocks […]

「你今天也被生火了嗎？」手作交流熱，帶起社群經濟火熱商機

手作最療癒，但療癒兩個字要重新定義。不論是去市場採買後，自己下廚料理一桌的豐盛；還是蒔花種草、整理水族箱；又或是捲起袖子敲敲打打，做一張椅子、打造自己的首飾，不但能填滿自己生活中難覓的成就感、主控感及優越感，還能透過社群團體平台的演進，展演自己的手作成果，並讓這樣的成果變成一門好生意。 文／黃靖萱 台北市通化街上一間被綠色植物包圍的小小店「好好生活」，老闆也是荷意生活總經理的侯西添，正優閒地坐在原木桌前，手舉得高高地，順時針一圈圈繞著，將鶴嘴銅壺裡 91 度Ｃ的熱水，緩緩沖向自家輕烘焙的「日曬藝伎」咖啡上。 侯西添是國揚建設、漢來飯店創辦人侯西峰的二哥，自己也經營了一家紡織廠，他每天都要在這裡先喝一杯手沖的咖啡，再開始一天的生活，但多數時候都是荷意生活品牌總監王雅婷幫他沖泡。 「著迷起來時，是我拿起壺就會想畫圈圈，就算倒白開水，也會一直畫圓圈，」王雅婷笑說。 療癒新詮釋：不是修補，而是填滿 由宏碁創辦人施振榮創立、研究華人未來生活形態與消費趨勢的龍吟研論的營運總監李竺姮分析，當你很專心投入在「手作」上，且不斷重複動作時，其實是透過手作過程和自我對話，同時也在進行自我療癒，包括切菜、做木工都是。 自己的傷自己療癒，「我們夢想是如果有再大一點的空間，就可以讓客人用工具自己沖咖啡，」侯西添說。 和過去壓力一大，就結伴Ｋ歌、狂購物，或是購買可愛玩偶的療癒不同；現在忙碌的上班族、熟女、中年大叔們，開始著迷的是各種手作，從料理、榫接木工、金工，到深陷在生命力十足的魚菜共生裡。但說是療癒可能還不夠精準，不足以解釋這波手作趨勢。 療癒不再是修補，它的全新詮釋，是填滿。 「過去的休閒是在『丟』，丟掉壓力、丟掉不好的，可是這兩年我們發現休閒的意義在改變，還有加法原則，大家要填補一些日常所缺的，」李竺姮說，例如工作中得不到，因而常感到挫折的成就感、主控感和優越感。當然，還有透過將休閒做得很拿手後，能證明自己有更多元生活的可能性。而在龍吟剛發表兩岸共 189 位消費者深度訪談後的研究後，發現「手作」就是在旅遊、運動之外的重要休閒。 休閒不得閒，愈累愈做，驚喜愈多 在這家被花木、香氣包圍的小店，手沖咖啡架是王雅婷用銅敲打出來的，原木桌上一盆多肉植物是她自己栽種，植物旁純白色的香氛蠟蠋她做的，一抬頭，掛在牆上栽滿綠色植物的花圈是她自己繞，架子擺放的純銀首飾也有幾樣是她的作品，架子下方的柿子、柚子果醬…… 都是她自己熬煮的成品。 每一種手作，都讓王雅婷有不同程度的療癒及成就感。 本來不愛碰土的王雅婷，很害怕泥土沾在手上髒髒的感覺，只喜歡製作乾燥花，但直到有一位朋友要出國，將家裡植物「託孤」給她後，才開始不得已去照顧。「好像回到小時候玩泥巴的感覺哦！」王雅婷露出孩子般的靦腆笑容，綠色植物更有生命力，她指著桌上的多肉植物笑說，「你看，這裡居然開了一朵小花，每天都有小驚喜。」 而製作金工時，拿著沉重的鐵鎚從銀粒開始敲打，則是一種發洩，「敲完，生活裡的負面情緒也不見了。」 對王雅婷來說，姊做的不是手工藝，而是美好生活。 「下午親手做了一個多肉花園，花 3 小時一株一株耐心植入，累得肩頸僵硬、腰酸背痛……，但感覺得到療癒了！」王雅婷在臉書上分享綠油油充滿生命力的花圈時寫著，同時她從底下一句句驚歎者回覆「好漂亮啊！」也得到滿滿的成就感。 「事後分享很重要，這是成就感的延續，」李竺姮分析，「而且同好和觀眾是維持動力的助燃劑。」 當自我療癒和成就感的目的達到後，得到的滿足，還有社交的附加價值。當有更不同的生活領域，開始有不同的同好圈後，生活就能持續擴張。 美好新生活，揪團分享，收穫爆表 生活形態與消費市場研究顧問東方線上行銷副總監李釧如則觀察，當大家有各自的興趣、休閒生活後，過去要展現自己，除非是頂尖的那個人，才會被媒體報導、被大家看到；但現在有很多社群平台可以展演自己，同時能看到其他人的展演，也看到更多人的生活方式，反過來更強化「我也做得到」的自信。 而且因為社群的力量，大家不只能在各種社群裡面找到同好、互相取暖，更重要的還能得到社團裡臥虎藏龍的大神們指導和分享，當手作功力突破、精進，甚至能從素人變達人時，就不會因遇到瓶頸或一成不變，而輕易冷卻消散，讓這股手作風吹很久。 以臉書上一個討論鑄鐵鍋的熱門社團為例，才不到 2 年，社員已經超過 9 萬人，每天，大家都不藏私地分享鍋、盤的消費訊息，燒滾社員的購買欲；或是 po 出自己每天的餐桌風景，附上被美食勾動後，社員殷殷期盼的食譜；然後，是更多人因為有食譜、有人問，跟著做、再上傳成果照，得到成百上千個讚，支持他們有繼續再嘗試的動力。 而更多是料理或使用鍋具過程、遭遇各項疑難雜症無處可問的求救文。無論是哪一類的 po 文，底下的回應都十分熱烈，遠遠大過由企業品牌自己成立的粉絲專頁。 透過手作，達到了放空和填滿，放空的是如工作這樣的常軌，填滿的則是能和現實壓力隔離的離軌。李竺姮就舉一位受訪者的例子說，因為要釋放工作壓力，即使下班再晚，有人還是會在半夜燉肉、烘焙。「我們的休閒也是不得閒的。」 不景氣、工作壓力無法排解，加上負面新聞環繞，是該幫自己找一件「休閒活」來忙了，療癒生活中受的傷、填補總是莫名感到空洞的心靈吧！ （本圖文由《財訊》授權刊登，原標題為〈美好生活微趨勢，熟女、大叔瘋手作，揪出好生意〉，未經授權請勿轉載。）

與 Netflix 互別苗頭，Yahoo 奇摩推影視特輯強調「免費」、「台灣味」

面對 Netflix 強勢壓台，為避免線上影音收視人口一邊倒，Yahoo 奇摩影音頻道強化影視生態圈的合作關係，並以「免費」訴求與「台灣味」的內容來迎戰！ Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，國內隨選隨播經營模式主要有 3 種： ● AVOD(Advertising video on demand)廣告隨選視訊：有播放廣告的免費影音平台，使用者藉由觀看廣告取代付費。例如: Yahoo影音、愛奇藝、Youtube、Dailymotion。 ● SVOD(Subscription video on demand)訂閱隨選視訊：當用戶付費接受訂閱合約後，即可無限量觀看所有視訊內容，直到一方終止合約。多數為月費型，並需要6個月至一年綁約，也有例外。例如：Netflix。 ● TVOD(Transactional video on demand)單次付費隨選視訊：與SVOD正好相反，使用者僅需針對自己觀看的部分進行付費。例如: iTunes、MOD隨選電影院。 不同於 Netflix 要每個月收費訂閱的 SVOD 模式，Yahoo 奇摩影音頻道則採用 AVOD 的方式，與土豆網、風行網、Dailymotio、LiveHouseIn、LiTV、酷瞧、台視與公廣集團等 11 家影音平台合作，維持內容免費，但透過廣告連播方式提供服務，其中廣告形式則在版面上區分為欄位式廣告、插入式廣告，或針對特定需求打造的廣告版面，廣告收入再依比例與內容廠商拆分。 在這個模式運作下，邱瀅憓表示，目前 Yahoo 影視聯播網到達率季成長 2 成、躍昇至 87%；而在所有跨螢調查中，Yahoo 的到達率也達 92% 之多，不管對廣告商、影片商或消費者來說，都能輕易達到三贏。 為了與外來競爭者內容有所區別，Yahoo 奇摩也將強調內容的台灣味、在地化！邱瀅憓觀察，春節九天連假，用戶返鄉、走春、聚會等，移動頻率、距離都將增加，勢必拉抬行動裝置看片的跨螢影視需求，因此首度推出春節影視特輯，總計推出 14 檔精選戲劇、綜藝節目，主攻電視劇、電影等長片，如 2015 年評價最高陸劇《琅琊榜》、韓國知名女星金泰熙主演《龍八夷》、金鐘名導曹瑞原新作《一把青》、話題偶像劇《必娶女人》等，另外也有原創自製節目《Yahoo 小當家賀歲特輯》、《Yahoo LIVE 佼心食堂》。 除合作的影音內容外，Yahoo 奇摩強調，在台灣地區也會持續自製原創內容節目，以線上直播、素人原創類型等為主，但尚未有計畫自行製作大型戲劇或綜藝節目，對未來發展會緊扣「優選內容」、「高清正版」與「隨點隨播免費看」三大特色。

沒有程式基礎也能自製專屬電子書，QLand 打造親子專屬寒假學習路

台北市長柯文哲宣布廢除國小制式寒假作業，家長們如何規劃孩子們的寒假生活？不如使用「我的寒假作業在 QLand」APP，與孩子們探索各領域專家們提供的有趣活動，還能教小朋友如何輕鬆創作自己的 APP ，留下充實的寒假回憶。 不僅來自各領域專家們提供多方精選內容，包括入圍 2016KIDS FIRST 國際影展的天稜澄水製作團隊所編輯的《到全台各地探險吧！》自然環境保育教材，精選台灣各地生態特色介紹；Otto2 藝術美學館，由 Otto2 創辦人詹秀葳女士教你《音感作畫的想像練習》，帶孩子們進行各種有趣的藝術探索遊戲；傑斌老師的《翻轉數學》，用異國風情的情境引導和圖像式學習，讓孩子們發現數字們可愛的一面。 只要在 QLand 平台註冊登入，沒有基礎的小學生也能編寫自己的 APP 電子書內容。將文字、圖片、聲音檔按自己的喜好組合，爸媽也能用自家原創的 APP 電子有聲書參與教育，帶孩子認識父母的知識寶庫，孩子也能用最新的創作方法展現創意，還能透過分享作品，學習經營社群。 經營團隊 QLL 由言學習與幼教類 App 起家，目前已發行超過 180 款幼教 APP，累積共超過 900 萬次下載量，QLand 更是在 Google Play 商店上架 5 天即竄升到教育類熱門排行榜第三名。QLL 還是 AppWorks 之初創投第一屆的新創科技公司，更在 2013 年日本 B Dash Venture 激烈競爭中奪得「評審特別賞」，成功獲得日本創投資金挹注。 QLand 預計將於 2 月 2 日 (二) 下午 4 點，在 QLL 創意基地 […]

PChome 國際連取得第三方支付許可，電商大戰蓄勢待發

PChome 國際連宣佈取得專營電子支付機構業務許可，未來將包含代理收付實質交易款項、收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉三項業務，PChome 手握第三方支付寶劍，是否將激勵國內電商產業往下一個里程碑，也有待觀察。 國際連是由 PChome 集團旗下子公司支付連百分之百轉投資的子公司，PChome 表示，國際連將提供更多嶄新的電子支付服務，不但可為 PChome 集團各電子商務平台提供更好的服務，有助於提升網路支付交易的便利性，更開展了電子商務產業新的發展領域。   國際連董事長詹宏志表示，電子商務交易過程中，若有便捷的網路支付服務，將可協助交易快速完成，亦將有助台灣電子商務持續成長，PChome 集團花費七年時間努力，終於取得主管機關核准，除代理收付實質交易款項外，未來將盡快推動收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉業務。 國際連在正式營運後，可為 PChome 集團內的消費者提供更安全及快速的電子支付服務，包含支付連的 330 萬會員、商店街 300 萬會員、露天拍賣 100 萬賣家及 880 萬買家、以及 PChome24h 購物 800 萬會員，均可使用國際連的各項電子支付服務。 為儘速推展電子支付業務，PChome 國際連的第一階段業務推廣目標以服務 PChome 集團內的消費者，提供代理收付實質交易款項及收受儲值款項之相關服務為主，預計先於露天拍賣推出，後續將推廣至 PChome24h 購物及商店街，而第二階段則將逐步推廣服務到 PChome 集團外的消費者，提供國際連的所有功能服務。

從用戶心理學角度分析，看團隊溝通工具 Slack 如何將使用者釣上鉤

編按：本文主要從心理學層面分析了 Slack 高速發展的原因。 Slack 在產品上透過「觸發、行動、投入和獎勵」 這樣連環的引導，讓用使用者迅速對產品上癮，從而將時間、工作內容、人脈和金錢等都投入到 Slack 上。 Slack 不僅僅是一款輔助辦公 APP。 Slack 在業界被稱為「史上發展最快的辦公軟體」。最近公佈的一組數據顯示，Slack 使用者每週發的訊息超過 2500 萬則。每六個星期，Slack 的年收入預測值就會增加 100 萬美元。投資客也非常看好 Slack，因此截至目前為止，Slack 已經融資幾億美元，公司估值接近 30 億美元。 Slack 的商業分析主管 Josh Pritchard 表示：「在沒有增加銷售人員的情況下，我們服務訂購營收的月增長率達到 8%。​​據我了解，我還沒看過哪家企業級 SaaS 公司的服務在推出 7 個月後能達到這個營收增長水平。」 更讓人不可思議的是，Slack 的目前的使用者回流率高達 95%。不過問題來了：Slack 是如何讓使用者如同上癮一樣離不開呢？ 從表面上看來，似乎也沒有什麼獨特的因素。然而，如果你將 Slack 和《上癮：如何開發出讓用戶上癮的產品》這本書裡介紹的模型進行比對的話，你會發現 Slack 之所以能取得如此龐大的成就，這背後都是用戶心理學的作用。 習慣就是會不假思索得自發性做出某項舉動。 Slack 能快速讓用戶形成一種習慣的能力，正是它們擁有如此高使用者忠誠度和活躍度的關鍵所在。 Slack 能讓使用者循環往復的使用產品，這個循環就是「癮」。要想讓使用者對產品上癮，需要四個步驟：觸發、行動、獎勵、投入。這四個步驟是環環相扣的，等用戶走完這四個步驟後，也就意味著一個新的習慣的形成。 Slack 團隊明白要讓使用者從無到有，養成一個新的習慣要比用一個新習慣替代一個已經存在的習慣要難得多。 Slack 也不打算徹底改變使用者習慣，它要做的是要讓現有的行為習慣變得更加簡單、有效率。 Slack 的觸發讓使用者採取行動 使用者整天都會將 Slack […]

又一個優秀新創！台灣 UXtesting 在 Product Hunt 震驚老外眼球

台灣新創團隊 UXTesting 今日被發布於全球最大新創產品指標網站Product Hunt，每天 Product Hunt 都會計算、選出當日最棒的產品，團隊也在網路上拉票，最後共獲得 1019 票。 應用程式在 App store 裡的使用者評價通常無法呈現真實的使用者經驗，為解決這個問題，UXTesting 旨在協助設計師與開發者理解使用者的想法的協作平台，並使用視覺化數據加以呈現，去年 5 月 8 日正式發表服務，合作的海內外 APP 開發團隊持續增加中。 目前 UXTesting 正在美國德州聖安東尼奧參加 Techstars 新創加速器計畫，也是 Techstars 創立以來一對完全由台灣人組隊的隊伍。 （圖片擷取自官網，未經授權請勿轉載。）

軟爛在家也不嫌廢！精選十部好片幫你增廣商業頭腦

現在想要增進你的商業領域知識其實很簡單，買包爆米花躺在沙發上，打開電腦看紀錄片就行囉。現在就要來介紹八部必看的經典故事，讓你的商業知識能夠在假期間不斷成長。 《魔鬼經濟學》 人類的行為是受何影響的？這部 2010 年紀錄片改編自 Steven Levitt 和 Stephen Dubner 的書籍《Freakonomics》(中譯名: 魔鬼經濟學) 以科學與經濟層面去探索人類行為。紀錄片中提及許多關於消費者的消費習性還有員工、同事間的關係。 《賈伯斯：最後一件事》 Steve Jobs 大概是我們這個世代最受尊敬的創業家。在美國公共電視網拍攝的紀錄片 《Steve Jobs: One Last Thing》(中譯名: 賈伯斯：最後一件事) 片中，導演追朔了賈伯斯在科技界與零售業勵志的生涯和不朽的傳奇，以及他經典的產品發表會 the filmmakers trace Jobs’ inspiring career and lasting legacy in technology and retail, as well as his legendary product presentations. 《風投這東西》 《Something Ventured》(中譯名: 風投這東西) 描述幾位業界最成功的風險投資人，透過才智或運氣，大膽的在早期投資了像是蘋果、Google、Atari 或是 Intel 等大公司。有如現代商業界的歷史課一般，這部紀錄片深刻的記錄了早期創業家是如何與投資客共同合作，打造出美國最大的企業。 《低價的代價》 《Wal-Mart: The High Cost […]

超扯行銷力》Beats 耳機熱銷秘訣：洗腦消費者有低音就是好聽

Beats 耳機的身影在街上隨處可見，不論是學生、運動員或是某位在公園健身的老伯頭上都能看到，它的普及在在顯示出 Beats 耳機在行銷上的成功！ 過去媒體也曾探討過 Beats 高超的行銷策略，《TechOrange》也曾以工程師的角度，分析 Beats 在物料上精準的成本控制，不過 Beats 耳機之所以能夠獲取社會大眾的支持，其根本原因是在於耳機聲音的表現。 對於一個耳機控來說，完美的聲音是不存在的，因為每個人的感受都有所不同，完美的定義太主觀了。所以他們只能退而求其次，也就是追尋最接近原始、最純淨的聲音，只不過這種聲音對於普羅大眾來說，往往都過於單調了。 Beats 耳機會大受歡迎，卻是因為它的聲音表現剛剛好與耳機控所追尋的音色大相逕庭，很有趣吧！低沉的 Bass 覆蓋了音質混濁的事實，Beats 耳機給人最直接深刻的印象就是「洞吃洞」；相較於音頻中的高音部，雖然重要性不亞於低音，但是聽久了會讓人產生刺耳的不悅感，低音對於人耳而言是可以長時間聆聽而不感到疲勞。 換句話說，Beats 耳機音色本身的特質很容易就能夠吸引到一般民眾的耳光，即便音質本身並沒有很出色。 久而久之，消費者耳朵的胃口慢慢地被養成習慣聆聽重低音較為突出的耳機。所以，當回過頭來聆聽一般耳機時，反倒會認為缺少了什麼。一副好耳機的定義，變成除了要舒適、使用方式簡單，最後還要再加上一點 (或很多)Bass，因為太真實的聲音反倒會壞了數以萬計 Beats 耳機粉聆聽音樂的興致。 Dr.Dre 和 Monster 線材執行長 Noel Lee 在創立 Beats 耳機之初早就理解到，他們做的不是耳機，而是一種娛樂。他們將產品外在包裝得光鮮亮麗，內在則是以低沉為主軸，一切只為了吸引更多目光。 市場上一定，且一直都會有比 Beats 品質、音質更傑出的耳機，但當我們在批評 Beats 耳機前是否應該想想：沉著的低音是不是多少是我們所追求、享受的特質。 ( 資料來源 : TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Telegraph ) 延伸閱讀 硬體工程師專業負評：從物料角度分析 Beats 耳機有多坑錢 Apple+Beats，蘋果想要挽救在音樂市場的頹勢？

打造說走就走的直覺旅行體驗，台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍

撰文  : TOPick 編輯 總部設於台灣的旅遊網站 KKday，港人未必熟悉，但隨着愈來愈多消費者自己搶廉航平機票、自己預定酒店，甚至來個說走就走的旅程。KKday 看準商機，主要售賣世界各國旅遊「體驗」，讓消費者自己行程自己安排，網站上線短短一年，盈利暴漲 200 倍。 KKday 創辦人陳明明在旅遊業打滾十多年，曾參與易遊網、燦星旅遊網等台灣知名網站的創辦。近年觀察到傳統旅行社安排的固定行程，已不符合消費者需求，加上廉價航空愈來愈普及，消費者習慣上網搜尋遊記，自行購買機票、預訂酒店的情況愈來愈普遍，他在 2013 年辭去易飛網總經理職位，創立 KKday。 KKday 總部 2015 年初期在台北成立，初期全公司只有 20 人，時至今日已增加至 100 多人，去年底更在香港開設分部，聘有 11 名全職及兼職員工，拓展海外市場。 網站上線首個季度，業績已翻倍成長，網站盈利在 2015 年內暴漲 200 倍。 主要售賣獨特的旅遊體驗 市場上絕大多數旅遊網站都以銷售機票及酒店為主，KKday 則主力銷售世界各國獨特的旅遊體驗。陳明明表示，客戶購買機票、訂好酒店後，便可以上 KKday 網站搜尋適合自己的行程， 市場上還沒有一個以行程為主的旅遊網站，而我們（KKday 團隊）就是在做這個事情，旅行最重要的就是享受在當地的服務。 目前 KKday 網站上的行程遍及全球 53 個國家、170 個城市，有近 1300 個行程安排。 一些特別的地方體驗行程，如：泰國漂浮水療﹑東京新宿機械人歌舞秀，在 KKday 的網站上標價港幣 548 元和 387 元。而在新加坡 F1 賽道以林寶堅尼風馳電掣的刺激體驗亦可在網站上找到，價錢約 2,000 元左右。 […]

第四台、盜版掰！Netflix 溝通長來台保證平台原創影集全球零時差上線

Netflix 一次拓展百餘國，為全球娛樂產業掀起新戰局。現在影視產業要拼搏的不是卡司，而是如何透過數據、數位串流打破過往傳統。Netflix 為未來數位影音平台下的定義是：影片新舊不重要，但是保證推出的內容絕對好看、觀眾絕對喜歡！ Netflix 首席溝通長 Jonathan Friedland 來台與媒體見面，就 Netflix 的內容、未來拓展策略做解說。其中，他分享 Netflix 顛覆娛樂產業 50 年來舊習慣的做法： 打破版權限制 影業都會針對不同國家、地區設立版權限制，但是對於 Netflix 線上串流平台來講，網路是個扁平世界，即使有了版權保護，在盜版網站、飛機、電視頻道上都有可能看到這些內容。再加上，受限於版權保護，播出的時間有時無法各地區同步。這在以前可以算是保護產業權益，在現今世界裡只是拿著石頭自砸陣腳。 因此，倒不如成立一個平台，集結所有熱門的、品質優良的節目、電影、影集，大幅增進觀眾的黏著度。 不論新舊，專挑大眾愛看的節目 Jonathan 分享，一部電影從上映到下檔，再到授權給其他平台，這中間時間差平均有 14 個月。在這麼長的時間內，觀眾早就四散。為了解決此問題最好的辦法，解方有二： 1. 找出觀眾肯定愛看的內容 透過演算法，Netflix 分析用戶觀賞習慣，推算出個人化推薦片單。由於這個演算法需要實際吸收用戶內容數據才能越來越聰明，因此今天 Jonathan Friedland 也表示「看得越多，Netflix 推薦內容就越棒，因此需要給演算法一些時間。等到累積足夠用戶數據就會越來越精準。」 2. 原創內容才能稱王 Netflix 經過分析發現，70% 的用戶使用 Netflix 收看影集。這代表，市場在這裡。例如 Netflix 會與各地區的影視業者合作，在日本推出原創動漫劇、在中國香港推出臥虎藏龍 2：青冥寶劍電影，加深在地化的連結。Jonathan 表示，透過原創內容，也可以免去版權的限制，讓 Netflix 原創內容可以在全球近乎「零時差」的方式下同步上線，確保觀眾不會轉移。 過去，Orange is the New Black、Breaking Bad、Narcos 等熱門影集總是得跑到謎樣網站去收看，不過 Jonathan 保證，未來頂多會因為翻譯字幕關係，晚 24-48 […]

不用去小七，Kickstarter 上隨點、現泡一人行動咖啡杯，整個城市變身咖啡館

有時候早上八點的班實在是爬不起來泡杯咖啡，坐下來配早餐慢慢喝。不過沒關係，因為現在Kickstarter出現的這瓶外形神似保溫瓶的罐子，只需要六至十分鐘就能幫你泡出一杯熱騰騰的咖啡。 這瓶隨身咖啡沖泡機名為 Mojoe，它所使用的原理其實跟傳統咖啡沖泡機大同小異，大致上就是將水加熱後與咖啡粉混合沖泡成咖啡。瓶身內的加熱器每次僅需 20~30 分鐘的時間充電，可以使用一般家裡牆上的插座充電。 其中特別的是，你可以將任何溫度的水導入瓶中，瓶身內的回充電池能夠將水煮至 200ºF(約為 93ºC)，瓶身內的水蒸氣接著會將滾燙的熱水推至咖啡濾泡網中，濾出來的新鮮咖啡最後會分開儲存在另一個水槽中，不必擔心混雜著咖啡粉渣。一次沖泡的量約為 8.5 盎司，約莫等於星巴克熱飲小杯的容量。 Mojoe 咖啡機在 Kickstarter 上已經募得超過 83,000 美金，遠遠超過當初設的 20,000 美金目標。之間購買的早鳥價為 69 塊美金，不過目前已全數售光了，不過不用擔心，現在還剩下 79 塊美金版本可以選購。不過有興趣的朋友要快囉，因為它們的 Kickstarter 活動只到 1/30，活動結束後可能就得到Mojoe 咖啡的官網看看囉。 ( 資料來源 : Kickstarter、mojoebrewing；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )

一場賽事 3600 萬人收看，產值上看兆元，電競黃金年代的台灣機會何在？

短短幾年內，電競傳播管道不斷增加，世界電競人口已超過 14 億，且持續高成長。最快 2017 年，電競世界大賽將成為全球最受歡迎的運動賽事。 文／尚清林 電競市場到底有多熱？2014 年 8 月 31 日《紐約時報》頭版以〈In E-Sports,Virtual Games Draw Real Crowds and Big Money〉（電玩吸引龐大人潮與錢潮）為標題，報導一場《刀塔２》（Dota 2）國際邀請賽，賽事金額高達 1100 萬美元（約 3.7 億元台幣），讓世人不得不關注電競賽事的崛起。 2014 年亞馬遜（Amazon）以 9.7 億美元天價收購美國遊戲視頻直播網 Twitch，這個讓直播影視 YouTube 備感威脅的小廠，靠著 5500 萬收視戶，就宣告電競時代即將到來。 如今，不只是谷歌、微軟、NVIDIA 及亞馬遜等科技巨擘為了爆棚的粉絲們，積極爭奪電競事業；連亞洲巨星周杰倫、前ＮＢＡ湖人隊球星 Rick Fox 為了擴展事業，也成立電競戰隊，身為最敏感的投資圈還能忽略嗎？ 明年觀賽人數將勝超級盃 談到電競，就不得不提及遊戲軟體大廠暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）。2005 年，為了促銷旗下當紅遊戲《魔獸爭霸》、《星海爭霸》，暴雪娛樂突發奇想邀請世界各地的玩家，來一場電子競技大ＰＫ，結果大獲好評，暴雪娛樂就此意外開啟了全球電競聯賽市場。 如今，早已脫離當年單一廠商為了推廣遊戲而舉辦活動，電競很可能成為全球最瘋迷的一項運動賽事。根據北美行銷機構 Sparks & Honey 統計，2015 年由 ESL One 舉辦的《刀塔２》的電競賽事，居然吸引了 1 萬 8000 […]

Java 掰掰我們不會想念你，甲骨文親自宣判停止 Java 瀏覽器外掛

 Flash 才被宣判兩年內會全面退出市場，今天 Java 也出了重大消息。基於安全性理由，甲骨文宣布要快刀斬亂麻，在開發者使用的 Java Developer Kit 停止瀏覽器外掛。 甲骨文宣布，最新的 JDK 9 不再採用 Java 瀏覽器外掛，Java SE 版本中的 Oracle JDK 及 JRE 也將全部移除 Java 瀏覽器外掛。Java 外掛常常成為病毒 Toolbar 的藏身之處，例如 Ask.com、Babylon、Delta 等綁架瀏覽器首頁，或是強迫用戶安裝來歷不明的軟體而不自知。 加上現在普遍推廣  HTML5、CSS3、JavaScript，其實也就代表 Java、Flash 這些工具即將步入歷史。目前，Chrome、Firefox、Edge 等瀏覽器已經停止支援 Java 外掛。不過對於某些大型企業、政府單位來講，會造成系統無法即時更新的困擾。 （資料來源：IThome、流動日報，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 工程師別遷怒！你可以討厭教你 Java 的學校老師，但絕不該討厭 Java 24 小時學會 Java 程式？想成為武林高手，還是先花 10 年磨一劍吧！ 開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

年終獎金準備好了嗎？一年一度經銷商自辦 APPLE DAY 就在明天！

蘋果原廠以往會在農曆年前推出 Apple Day，去年在等不到蘋果官方消息的情況下，如燦坤等台灣經銷商乾脆自行辦理。而今年在蘋果官方仍未有回應的情況下，燦坤也宣布將於明日與網路商店同步，舉辦一日限定 Apple Day。除了新機直接下折扣，最好賺的配件像傳輸線、Beats 耳機，保護套等等也通通打折。 （圖片來源：燦坤官方臉書） 目前已公開的品項價格包括：iPhone 6s 128GB 原價 3 萬 2500 元，當天可折扣 3000 元，iPhone 6s Plus 64GB，原價 3 萬 2500 元，特價 3 萬 500 元，但玫瑰金款式不在此優惠活動內；MacBook Air 13 吋，4GB 記憶體，128GB 容量，原價 3 萬 1900 元，特價 2 萬 8900 元；其他產品如 Apple Watch、iPad Air 2 等皆有 1000 至 3000 元不等的優惠。 另一間台灣蘋果經銷商 Studio A 未宣布跟進燦坤 Apple […]

如何當一名好主管？臉書 HR 告訴你全球萬名員工都按讚的 5 大特質

Facebook 是一間相當看重能力的公司，他們常利用工作能力來衡量一個人在公司的職位，這時領導人的工作就很重要了，他們必須找出員工擅長的能力，並妥善將他們擺到合適的工作崗位。 為了找出適合的主管特質，Facebook 的人力資源副總 Lori Goler 和他的團隊在員工多達一萬多人的 Facebook 總部進行調查，他們詢問了公司裡不同團隊對於主管的評價為何，以下五個特質是他們最後歸論出來的結論。 特質 1：對於團隊成員十分關注 真心「想要」當主管跟自認為「需要」當主管這兩者認知差異非常大。前者願意為團隊打拼，爭取最大利益，後者只想到自己。 「聽似很容易，不過當一間公司處於一個急速成長的狀態下，情況就完全不同了。」Goler 提到。懷有熱忱的主管在領導時能夠和團隊中成員產生親密連結，並衷心希望大家將來都能夠飛黃騰達。 特質 2：能夠提供成長的機會 Facebook 人力資源團隊發現，在調查中對於自己上司最滿意的團隊同時也認為，在工作中他們更擁有持續學習與增進能力的機會。 特質 3：能清楚把目標訂好 員工每年都會有兩次年度成果回顧，不管最終結果是好是壞，一個有事先規劃的團隊都能夠有所預備。一個成功的團隊必須隨時對於結果有心理準備，否則就表示主管沒有盡到其職責。 特質 4：能夠頻頻給予回應 Goler 認為「適時給予團隊建議」，在 Facebook 的公司文化中是首屈一指的特質。一個好的上司能夠時時與團隊溝通，將收到的建議傳達給下屬。如此一來，上司能夠與團隊建立一個沒有隔閡的溝通環境，員工也較敢為自己的點子發聲。 當一個團隊達到了互相信任的程度時，他們就能迅速的調適，工作上也能夠變得更有效率。 特質 5：能夠賞識下屬的工作成果 很多人都以為，高額的薪水能夠驅動員工努力成長，衝下業績，但其實薪水只是其中一小部分原因，Facebook 在這次調查中發現，表現常常受到主管稱許的員工，在工作上相對是團隊中最投入的人。 ( 資料來源 : BusinessInsider；圖片來源 : 截圖自BusinesInsider )

有設計師加持過就不一樣！我用福祿猴大頭貼馬上有人搭訕我！

北市府最近推出的燈節主燈福祿猴已經在網路上引起軒然大波。古怪的外型不只引起如潮的批評，還造成大眾質疑政府、設計師的美學素養根本不及格。 這福祿猴醜卻醜出名，許多網友開始拿福祿猴來當網路創作素材了。許多網友紛紛秀出自己 kuso 惡搞版本。有網友 P 圖將背景改成電影星際大戰中的場景，讓福祿猴取代 BB8 機器人演電影，也有人將福祿猴臉部表情改成黃色小鴨、長輩圖。 【BJ-4】 Posted by 難攻大士 難攻大士 on Thursday, 28 January 2016 呱呱吱吱！ Posted by 拉裘立蓓爾 on Thursday, 28 January 2016 更好玩的來了，現在甚至出現福祿猴產生器，供大家上傳照片，自行製作專屬的福祿猴像。 製作方式很簡單，首先先準備好一張大頭照 (你要放寵物照也可以) 並上傳到產生器，接著從六個樣板中選擇喜好的背景，然後在預覽區調整臉部大小和位置，最後就可以將更改過的照片下載囉。 設計師林書民後來透過影片像網友解釋設計理念，表示屆時主燈將會是一個連燈台座高達 14.2 米的燈體，與大家在照片中看到的感覺有所相同，在白天會呈現比較有顏色的模樣，但一到晚上，會是一個燈體，現場會運用投影技術，加上光雕，希望民眾可以到現在親自觀賞。 不過究竟這樣的主燈花了市府多少錢？根據政府電子採購網的資料看來，該標案最後的金額為 904 萬 2,192 元整，到底花這樣的錢值不值得，我想大家心裡都已經有個答案。 (資料來源 : 福祿猴產生器、政府電子採購網、拉裘立貝爾、難攻大士；圖片來源 : 截圖自福祿猴產生器，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限 ) 延伸閱讀 【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

台灣新創唯一入選， Installments 前進 Google Startup Grind 全球年會

台灣新創走出去！以分期支付為商業服務領域的 FinTech 新創 Installments，在全球 80 個國家、200 個城市、共 1100 家新創中脫穎而出，通過評比，將參與 Google Startup Grind Global Conference 2016 全球新創年會，這也是台灣唯一入選的新創公司。 Startup Grind 是一個由 Google 所支持的國際新創社群平臺，2010 年由連續創業家 Derek Anderson、Spencer Nielsen 在矽谷創立，並與矽谷知名創投 Y Combinator、500 Startup 及 Techstar 合作，協助全球頂尖新創團隊與矽谷投資人交流。 2016 年會的與會來賓包含矽谷知名創投 Andressen Horowitz 創辦人 Marc Andressen，Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，Slack 創辦人 Stewart Butterfield，Youtube 創辦人 Steve Chen，以及多位矽谷知名投資人與一流創投公司，包含 Tim Draper、Accel Partners、Greylock Ventures、Sequoia Capital 等，可謂眾星雲集。 從這次入選的 50 個團隊觀察產業別的分佈，可以嗅到 […]

1/28 科技大事：世界末日！Facebook 關閉開發者平台 Parse 了

Facebook 開啟視訊直播功能，關閉行動開發平台 Parse 測試兩個月後，目前 Facebook 的視頻直播功能每天已有數千萬使用者。今日該公司宣布正式開放給美國 iOS 用戶，而該功能還將在未來幾周向全球推廣。目前 FB 在全球範圍內共有 9.34 億用戶。 但 Facebook 也宣布預計將於 2017 年 1 月 28 日關閉行動開發平臺 Parse，開發者可以在緩衝期時，將自己的作品轉移到其他平臺。Parse 技術長 Kevin Lacker 在部落格表示，「很榮幸很幫助開發者開發行動應用，不過我們今後需要將有限的精力投入到其它事情上。」提供開發行動應用後台服務的 Parse 在 2013 年被 Facebook 收購，不過，Facebook 一直未將自己的資料中心開放給 Parse，甚至讓 Parse 一直繼續使用亞馬遜 AWS， Parse 也沒能為 Facebook 貢獻很好的營收。（資料來源：36 氪、WSJ） 阿里巴巴財報表現不錯，但還是下跌作收 中國電商集團阿里巴巴公布截至 2015 年底季度營收達 53.3 億美元（345.4 億元人民幣），淨利潤達 125 億元人民幣，雙雙超過市場預期。但中國概念股在美股表現多數下跌，阿里巴巴同樣也是開高走低，最後以 4% 跌幅作收。韋德布希證券公司（WedbushSecurities Inc.）分析師表示，雖然阿里巴巴表示用戶消費水準健康成長，但商品交易額（Gross merchandise […]

螢幕救星！這款瀏覽器幫忙屏蔽廣告、網速加 4 倍，還分潤給你說謝謝

受夠了每次瀏覽網頁都一定會出現的侵入式廣告嗎？Mozilla 共同創辦人與 Javascript 創始人 Brendan Eich 現在推出的Brave 瀏覽器，可以幫你徹底將廣告、第三方定位完全阻隔，並將原先的廣告用 Brave 自己的廣告取代，最後以分潤的方式將獲利平分給廣告商、使用者等等，Brave 軟體本身則可以從廣告中獲得 15% 的利益。 在聲明稿中 Eich 提到，Brave 瀏覽器藉由攔截第三方的 cookies、辨識技術與廣告，可讓電腦的網頁速度提升 40%，手機更可達 4 倍之多。不過使用者要想讓某些特定網站開放廣告也行，Brave 同樣擁有開放廣告的模式。 Eich 提到關於廣告置入的形式，他說 Brave 瀏覽器會追蹤使用者的瀏覽紀錄，並由數據決定廣告的內容。 Brave 軟體的共同開發者 Brian Bondy 提到新的分潤模式時說到「我們的廣告都是直接來自廣告商本身，多數針對高消費族群的合作夥伴。」他說 Brave 將可從中獲得 15% 的總營收，發行商則可獲得 55% 以上，廣告商可獲得 15%，最後還有一筆 10%~15% 的微型支付款項會回饋給使用者。 目前 Brave 瀏覽器已經在 Windows、 OS X、iOS、Android 和 Linux 平台上發布 0.7 測試版本的開源碼下載，大家可以上去註冊。 根據 Brave 官網上顯示，他們目前正與 BitGo […]

【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

很遺憾的，今天大家臉書上都被一隻北市府推出的葫蘆形狀醜猴子「福祿猴」洗版。此造型主燈照片一出，大家都驚呆了，再看影片更是吐血。但依照北市府的「城市美學概念」來看，問題應該不是出在設計師身上，而是被政府部門改稿 200 次以後的結果吧。 會這樣說不是沒有原因的。設計師在台灣不受尊重不是第一天，接案前要先比稿、試稿，案子接了之後還要再被業主改稿，搞得完全不尊重專業設計，出來的成品也變得與當初設計概念天差地別。這次承接設計的設計師林書民，是否也遇到一樣的困境呢？ 覺得我說的太誇張？自己看影片： 台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米2016 台北主燈的造型，這個美有點難懂… 【台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米】http://goo.gl/bdh2fb 影片來源：台北市民政局提供 Posted by udn.com 聯合新聞網 on Wednesday, 27 January 2016 根據台北市民政局介紹，2016 台北燈節主燈「福祿猴」，是隻光雕猴，展期將會化成布幕，以科技幻化光影來作畫。公司的設計師跟我一起看影片，看到一半就中離說看不下去。忍著看完，影片中一隻猴子的肚子裡出現金魚、半導體、不明所以的花紋，還有更多金魚。 嗯哼，我看完了。 嗯哼，這個要舉辦 2016 設計之都的台北市政府，美感實在堪憂。 仔細想想，上從北市長柯文哲、下至他的幕僚本來就是一群堅持「實用主義」的官僚。柯文哲本次出訪日本，受贈手工藝禮物時，脫口而出：「這就是給那些窮極無聊的人玩的」，明確表示自己是來參訪市政不是看藝術。 又，記憶回溯到去年台北市世大運吉祥物爭議。一隻台灣黑熊造型的吉祥物，再三改版花了幾十萬，甚至動用到 i-Voting 投票，結果出來的最終定案仍然實（ㄆㄨˇ）用（ㄊㄨㄥ ）至極，最扯的是柯市長的評論：「i-Voting 還是有用，只是熊看起來不太一樣，熊還是熊，還是台灣黑熊。」 （被柯市長嫌醜的世大運吉祥物） （2017 世大運吉祥物最終定案） 昨天，PTT 才有一篇文章比較台灣、日本的街景差別，為什麼台灣市井就是「亂」，不就是大家都覺得房子能住就好、招牌會亮就好，這種實用主義心態作祟嗎？ 世大運吉祥物台灣黑熊，在長官的眼裡看起來就只是熊；猴子造型主燈在長官的眼裡，看起來就是一盞燈；只要有屋頂的就是房子，那我們能期待怎樣的美感文化改革會真的到來呢？ 文化工作者鄒欣寧評論： 「一個中年男子在 24 小時內騎單車環島，惡補三個月是可能的； 一個政治人物要養出能服人的文化品味要多少時間？ 雖是樂觀的人，但我對「惡補文化」想都不敢想。 文創是小物，文化可不是小物。 文化會影響多少政治判斷？所有不能數據化、不能 SOP 的都有關係： 一排行道樹該不該保留？ 一個聚落該如何都更才能歷史傳承與進步兼具？ 一個城市的孩子有怎樣的公共空間讓他們在裡頭玩耍或無聊放空？ […]

廈門新創加速器愛特眾創：現在到中國創業，別碰 O2O 與互聯網

「跨境電商」代表著與全球市場對接的機會，然而市場變動迅速，如何選擇切入市場？如何掌握市場脈動，行銷產品？如何因應粉絲經濟與行動經濟的浪潮，針對各個國際市場維繫社群粉絲、分析數據、提升流量與在地差異化？為拓展兩岸創業團隊國際市場的視野，創夢市集特意新增創夢跨境講堂，邀請各界專業人士談 VR/AR、互聯網＋、物聯網、文創民生流通業等議題。 創夢市集邀請到具有豐富實戰經驗的 4 位專家，前 GOOGLE 台灣分公司協理王榮宗、互聯網電商智庫執行長林翰霆、愛特眾創聯合創始人姚錦程以及旺集科技創始人兼 CEO 林思明，以解構實際案例，分析各產業、品牌在兩岸市場的推廣模式以及效果，協助創業者們看清互聯網電商的真實價值與面貌。 王榮宗：行動電商，流量再高也不等同於用戶 行動電商的崛起，讓賣家在沒有店面、甚至貨還沒到，就可先開賣。另一方面，行動電商先有使用者才有交易，打破過去買賣傳統觀念。 王榮宗強調，行動電商有流量不見得代表有用戶，在補貼與衝規模的現況下，要注意的是留存率及用戶認可。以天貓在 2015 年雙 11 所舉辦的「晚會」為例，當日迎來大卡司、大陣仗，在四個小時的置入性表演，直接地告訴你賣些甚麼，帶來了 2014 年 2 倍的貿易成交額。 晚會活動成為「移動購物娛樂合體」，讓用戶透過電視、網路、手機等平台，邊看邊玩邊買，與網路電視購物的結合，利用大數據運營驅動，鎖定客戶分群。大數據可讓商家們了解消費者，並連結消費者生活圈和商家，進而掌握消費者的購物特性和生活圈。再透過不同行銷手段和數據，將經過的人轉為潛在客戶、會員，將人、生活圈與商品緊密連結。 2016 年的電商趨勢，會是影音電視購物網路、用戶特殊需求、產品個性化設計、網路數據運營，以新商業模式貫徹行動電商，以便抓住使用者的真實需求。 林翰霆：分析數據資料，才能掌握中國電商市場與消費族群。 1. 80、90 後族群每天接觸網絡的比例高達 62％。當中的白領由於每天朝九晚五，沒有時間逛實體店面，網路成為主要購物管道。 2. 學生，由於喜歡求新求變，手機黏著度高，再加上一胎化政策的影響，父母對小孩的可支配預算較高，也是主要的消費客群。 3. 女人，80 後媽媽們平均每天要購買 35,000 桶奶粉、25,000 包尿褲、8,000 個奶瓶，消費能力驚人。 消費族群特性也分為四大類：小清新族群、跟風、社群口碑，以及習慣免費： 1. 『小清新族群』有自己的性格，喜歡有個性的小眾品牌。 2. 『跟風』這就是灌水的原因，此特性的人的購買意願取決於歷史銷量。 3. 『社群口碑』透過自媒體、社群網路的口碑行銷而決定購買。 4. 『習慣免費』，中國電商以免費產品切入市場，營利則從其他地方收回來。 創業者若欲進軍中國市場，必須先藉由數據工具瞭解市場分布。以淘寶指數為例，淘寶指數是淘寶官方的免費資料分享平台，用戶可觀察淘寶購物資料，了解淘寶購物趨勢，進而看出搜索商品關鍵字的消費者特徵（性別、年齡、興趣、地域、消費層級），分析市場分佈，找出長尾關鍵詞（熱銷類目），其他更有長周期走勢、人群特性、成交排行、市場細分等模組可讓創業者進一步了解中國市場。 如此一來，透過搜索排行預見需求趨勢，以及成交排行的買氣趨勢，就能找到中國市場的潛力。至於雖然是熱銷排名第一，但漲幅正在下降的商品，應注意該品項是否退燒，依此設計產品以提高自己的成功機率。如要進入中國，有四大類市場將會迎來一場硬仗： 1. 物流成本高：生鮮、書籍 2. 使用成本高：LED 3. 需線下體驗：奢侈品 4. […]

【電子報行銷絕技】信件主旨怎麼寫能讓開信率提高 22%？

產出一封成功的電子報平均需要多少時間？老實說這個我還真的不知道。但是一封能夠成功產出轉換的電子報，必須歷經名單收集、內容設計（包括文案、call to action、嵌入正確的超連結、A/B 測試等）、寄出前測試、數據分析等工作。 然而，做了這麼多的前置作業與研究，如果訂閱者沒有開信，這一切的努力便只是白工罷了。 在影響開信率的因素中我們曾經討論過，一個收件者在開信前會看到什麼，並用那些依據做為是否開信的標準。 主旨到底有多重要？根據 Sidekick 提供的數據： 1. 33% 的收件者會單純從主旨來判斷是否開信 2. 69% 的收件者會單純從主旨來判斷是否為垃圾信 主旨不只會影響訂閱者是否開信，不適當的主旨更有可能讓訂閱者認為你發送的是垃圾信。 雖然有許多 ESP 都會定期提供一些主旨 / 開信率的報告，但是我們必須避免直接採信這些資料。 請忘記「最高開信率的主旨 / 內容」，相反的，你可以追蹤客戶的開信率來找出適合的溝通方式。例如，下面會提供一些 Sidekick 所提供的統計數字。這些數字雖然透露了一些有趣的現象，但是這不一定適合每一個品牌的溝通模式。 相對的，我們應該利用這些資料，擬定出屬於自家電子報的改良策略，進而提升自己的開信率。 主旨寫了以下字眼可增加開信率約 10% 以下整理了一些會影響開信率主旨的「文字」，供大家參考： 1. 主旨中有「免費」的情況下，開信率會提高 10% 2. 主旨中有「明天」的情況下，開信率會提高 10% 3. 主旨中有「重要、警告」的情況下，開信率會提高 8% 4. 沒有主旨的情況下，開信率會提高 8% 5. 主旨中有「會議」的情況下，開信率會降低 7% 6. 主旨中月「快訊」的情況下，開信率會降低 7% 7. 主旨中有「趕快」的情況下，開信率會降低 17% 8. 主旨如果有「你」，開信率會降低 5% 9.「促銷」、「新 (new)」、「影片」等字眼可以提高開信率 10. 「每週」、「每日」等字眼可以提高開信率，而「每月」則會降低 五個值得一試的方法，開信率最多可提高至 […]

中信銀手機「直接付」，瞄準高單價消費搶進 101 購物百貨

把信用卡綁進手機裡，行動錢包帶著走，付錢再也不麻煩！中國信託今日宣布推出中信卡優惠 APP「直接付」行動錢包功能，特別邀請台北 101 購物中心為首家合作對象，成為全臺第一家應用手機「直接付」的百貨業者，未來逛 101 不用帶鈔票或信用卡，成為中信銀信用卡戶並擁有手機即可。 隨著行動上網人口愈來愈多，行動錢包商機也跟著走夯。中信銀副董事長兼台北 101 董事陳國世表示，中信卡優惠 APP 綁定中信卡的行動錢包，使用者不必重新申請信用卡、也不受限手機系統規格，立即可享「直接付」的便利，除搶先與 101 購物中心合作外，預計 2016 年前還要再推出 3 至 4 家行動支付簽約計劃。 中國信託的發卡量勇居全台第一，市面上流通卡片超過 500 萬張，而推出的中信卡優惠 APP 下載量也直逼 70 萬人次，這是國內第一個整合信用卡服務及支付功能的行動平臺。 中信卡優惠 APP「直接付」內含「條碼支付」與「藍芽支付」兩種應用模式，消費時只需「點、選、付」三步驟即可輕鬆完成付款。其中，若以「條碼支付」模式，輸入支付密碼後系統隨即產出條碼，合作店家於 3 分鐘內掃描條碼即可完成付款，高安全性條碼超過 3 分鐘將自動失效，避免盜用及重複使用的風險，另外也能透過中信卡優惠 APP 設定每筆消費通知。 圖片來源：蘋果日報，攝影：李柏毅  

只要 0.8 秒就能開，指紋辨識的智慧鎖讓你連找鑰匙的時間都省了

新創公司 Pishon Labs 近日推出一款新型掛鎖 TappLock，號稱是世界上最智慧的鎖，無需鑰匙，無需密碼，更不用手機，動動手指就能解鎖！ 指紋解鎖僅需 0.8 秒 沒錯，TappLock 是一把智慧指紋掛鎖，解鎖的唯一鑰匙是你獨一無二的指紋！採用加密指紋感測器，0.8 秒就能輕鬆解鎖。這把鑰匙忘不掉、丟不了，還隨身攜帶。對於那些粗線條的朋友來說是不是覺得生活變得容易多啦？再也不用擔心把自己關在家門外了。 手機 App 分享用鎖 當然，指紋解鎖不代表自己說了算，用戶可以分享用許可，方便在家庭成員間使用 TappLock。通過配套的手機 App（相容 iOS，Android 和 Windows 系統），你可以授權（或者限制）他人開啟這把鎖，甚至還能設定使用的時間、地點和時間長短。根據歷史記錄，你還可以隨時查看曾經有誰開啟過 TappLock。 據悉，TappLock App 內可以儲存 100 多個指紋資訊，方便隨時調用。除了指紋解鎖外，通過藍牙 4.1，TappLock 還支援手機解鎖，方便又快捷。 防盜系統，安全性高 TappLock 防水性和耐用度極高，為了增強它的安全性，團隊特別設計了一套防盜系統，內建警報器，若有人在未經許可的情況下強行將鎖撬開，警報器就會響起。 三年續航，手機充電 續航方面，TappLock 也非常夠力，內置可充電鋰電池，正常情況下，充一次電可使用三年。而且，即便是只剩 5% 的電量，TappLock 仍然可以堅持數月。如果沒電了，手機 App 還會發資訊提醒使用者充電。更為貼心的是，TappLock 還可以做為行動電源，為手機充電。 TappLock Lite，旅行專用 此外，為了方便愛好旅行的用戶，團隊還為背包客推出 TappLock Lite 旅行款，造型更輕便，可以掛在行李箱或者背包上。相比之下，Lite使用的是可更換的電池，續航長達6個月。目前，TappLock 正在 indiegogo 上進行群眾募資，預計將於2016年2月24日結束，預計3月發貨。 （本文轉載自《雷鋒網》，原標題為〈能給手機充電的鎖中之王，支持 0.8 秒指紋解鎖！〉，未經授權請勿轉載）

一位留學生問：「台灣，可以回嗎？」

《TO》導讀：台灣新政府即將上任，面對的不是光明坦途的未來，而是即將到來的重重挑戰。經濟產業需要出口，年輕世代需要一個更加公平正義的生存空間、對外的國際佈局，必須要踏穩腳步才能跨出阻礙。這一切事情讓這個世代焦慮，也讓人才不知該去該留。到底是該留下來為台灣未來打拼，還是應該到了一個相對發展成熟的國度，去平穩度日子。 政府有沒有辦法留才，台灣有沒有辦法留才，其實是每個人都在關注的議題。台大教授葉丙成同樣看到這個問題，並在臉書上分享看法。他認為，任務艱鉅不該是逃避的理由，因為台灣畢竟是我們的家。只要政府能夠適度提供配套措施調整，台灣不用怕動能渙散出不去。 去年年底，我去美國演講的時候，有機會在不同地方跟好幾位在美國唸書的台灣留學生對談。其中有一次，讓我很震撼。 有一位博士即將畢業的同學跟我說，他很想回台灣貢獻自己所學，但是他所有的同學朋友都勸他不要回來，甚至連他在台灣的親哥哥都叫他不要回來。他問我，到底回台灣，是不是真的那麼可怕？為什麼我當初念完博士後沒留在美國，而是回台灣？ 雖然在那當下，我很親切和善的跟他和同行同學剖析回台灣的利弊得失。但事實上，我的心，卻在淌血。 到底是怎麼了？我們居然會搞到連「回家」，都變成異鄉遊子不敢做的選擇？為什麼連遊子說出要回台灣奉獻，都會被眾人勸阻質疑？ 不可諱言的，台灣確實問題很多。擺在眼前的，在財政、教育、醫療、經濟、居住正義等面向，都有著非常艱鉅的挑戰等著我們去克服。 但艱鉅，不該成為我們逃避的理由。因為這是我們的家。 就算真的能在別的國家做著待遇很好的工作、過得很舒服的日子，終究還是非他人族類；就算真的可以融入異鄉，看著自己家鄉水深火熱，心裡還是難以平靜自處。 確實，擺在我們面前的，是許多積累數十年的沈痾。要解決種種的問題，似乎真的很難。 但過去幾年在基層跟老師們的接觸，跟創業圈朋友的互動，跟產業界的交流，都讓我深深的驚豔於台灣民間的生命力。 台灣民間的生命力，依舊堅韌，而且非常執著的在為台灣找尋出路。我看到台灣有著一群非常熱血，而且對教育的創新跟熱忱領先世界的基層老師；我看到台灣創業圈有一群三、四十歲的創業家，充滿衝勁也具備放眼世界的大格局；我也看到台灣幾個產業龍頭對於逐鹿世界的雄心跟佈局。 台灣的民間，其實永遠都跑在政府的法令規章前面好多步。但無奈的是，台灣是一個對人極端缺乏信任的社會，對於任何人都當作賊來防。 在國外，是法律沒規定不能做的事情就能做；但在台灣，卻是法律沒有規定可以做的事情，政府機關就通通不準你做。結果，我們每每都被過時的法令制度給綁死，被迫綁著手腳跟世界競爭！ 明明我們有能力，明明我們可以贏人家的，但卻都是被自己的法令制度綁住手腳，被人當靶子打而無奈敗陣。天底下最讓英雄氣短、無奈痛心之事，莫過於此！ 新政府，將來要面對這麼多嚴峻的挑戰，真的很不容易。但我們還是有機會的！只要政府有新的思維，不要再想著所有事情都靠自己解決，而是把台灣民間堅韌的生命力引入，我們是能解決這些問題的。 請不要再老是擔心被控圖利而把民間拒於千里之外，只想著靠自己解決問題。官僚體系解決問題的能力，往往不及民間。真心期待新政府能認真看待台灣民間的生命力，在許多過時的法令制度規章上加速鬆綁，給予機會，放手讓台灣民間去跟世界競爭。 也期待新政府在這麼高的民意支持下，在這麼多的國會席次下，這是台灣未曾有過的局面，請真心地改變台灣當今的政治文化：拒絕酬庸、拒絕分贓、拒絕守成、拒絕討好；面對問題、面對挑戰、面對抉擇、面對承擔。 我們不能再守成了，因為時間真的不是站在我們這邊！惟有開創新局，我們才有機會生存下來！ 期待幾年後，台灣能真正成為一個充滿希望的地方。讓「回家」不再是我們異鄉遊子們會擔心畏懼的選擇。 （本文轉自葉丙成臉書，未經授權不得轉載；圖片來源：d!zzy） 延伸閱讀 開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會 沒有找不到工作的問題：台灣 3 年內資料人才缺口近 6 萬，領域專家年薪上看 175 萬 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

61 歲品牌老將拼數位化生存，麥當勞革自己的命推 O2O 客制漢堡

《TO 導讀》：麥當勞在 2015 年於香港設立全球第一間未來概念店「McDonald’s Next 」後，昨（27）日選擇將麥當勞北京王府井店改建，並與微信合作，成為中國地區第一間未來智慧概念餐廳，北京王府井店也是 1992 年中國第一間麥當勞旗艦店，選擇以此作為升級的開始有其意義。《雷鋒網》記者實際走訪體驗，觀察傳統麥當勞店面運用數位設備轉型重點項目，以下由作者第一人稱描述。 數位化點餐流程和個性化漢堡 開門走進餐廳，觀感上最大的不同是室內裝飾風格。這家主打未來和智慧概念的餐廳在灰色中性色調的基礎上加了大塊的紅色玻璃，整體風格簡約大方。 傳統的點餐櫃檯也有所改變。點餐區和取餐區完全分離，點餐櫃檯設計得小巧獨立，「櫃員和顧客距離更近」。上方的功能表展示也從傳統的看板變成了動態電子螢幕。 門口旁邊設立著幾個顯眼的觸控式自助點餐機，王府井店裡的已經升級到第二代，外觀更時尚。 上下滑動自行選擇不同的套餐或單品。除了傳統的漢堡和套餐，自助點餐機上還能點取麥當勞新推出的 Creat Your Taste（以下簡稱 CYT）漢堡。 CYT 漢堡項目中文名為「我創我味來」，是一項 DIY 漢堡服務，先前已經在廣州、上海和深圳推出，這是第一次在北京推出。顧客透過六個步驟，依次選擇麵包（可用生菜代替）、肉餡、蔬菜、起司、醬料以及配料，按照自己的心意來搭配一個漢堡。麥當勞準備 24 種食材供顧客選擇，搭配並下單後，顧客會得到一個電子號碼牌，漢堡出爐後會通知取餐。 個性化的代價是不能量產，只能現點現做，因此 DIY 漢堡套餐的售價也比普通漢堡套餐貴上那麼一點—約為台幣 250 元起。 若想嘗試 DIY 漢堡服務，卻不想在自助點餐機前排隊，麥當勞還為你準備了微信點餐的方式。 麥當勞在餐桌旁粘貼了一個貼紙，掃描上面的 QR code，會轉介到微信點餐頁面，有自創漢堡和桌邊加餐兩項服務。自創漢堡就是上面提到的自行搭配，桌邊加餐則照顧到需要加點的顧客。 通過微信下單並完成支付後，系統會要求顧客再次掃描一下餐桌旁的 QR code，以此來確定顧客所在位置，服務員會將餐飲送到餐桌旁，感覺就像麥當勞在自己餐廳弄了個小型「外賣系統」。 總而言之，麥當勞通過第二代自助觸控式點餐機使點餐流程實現自動化，又借助微信點餐和定位系統提升了使用者點餐體驗。數位化手段改變了麥當勞實體店幾十年都沒變過的櫃檯點餐流程。 同時在大生產時代向定制化服務時代過渡期間，麥當勞開始引進「我創我味來」DIY 漢堡服務，希望借助客制化服務吸引新一代的消費者。 下圖就是我透過微信點餐服務 DIY 的漢堡套餐了！  打通線上線下的互動體驗 對成人而言，麥當勞可能只是個吃速食的地方，而對小孩來說，麥當勞還代表了遊樂園—大型兒童遊戲區曾是很多小孩嚮往麥當勞的原因。在手機和平板如此盛行的今天，麥當勞也與時俱進，打造了基於微信的數位化娛樂項目。 在餐廳二樓，麥當勞設計了全國首個打通線上線下的體驗空間—開心尋寶樂園。顧客打開手機藍芽，靠近貼著標誌的地點在微信裡搖一搖，便會彈出開心尋寶樂園的頁面。 這個頁面會定位顧客地理位置，以檢測在餐廳裡哪個位置，對應搖出不同的環節，如塗鴉、講故事、酷跑和消除等。其中酷跑還是個雙人競技遊戲，兩個人同時通過搖一搖進入一局比賽，點擊手機螢幕控制大螢幕中的角色。這遊戲不僅能吸引小孩子，不少大人也興致勃勃參與一把。 除了基於微信的這 5 個遊戲，麥當勞王府井店還設置了一個電子互動牆。電子牆通過一個攝像頭來捕捉顧客實體的運動，接著回饋在螢幕的影子上。 一家 61 歲餐廳的數位化生存 創立於 1955 […]

日本創意達人：沒先想出一堆爛點子，我也想不出能賺 7.7 億的扭蛋

作者／孫蓉萍 日本知名玩具開發者高橋晉平，設計出熱賣超過 300 萬個的玩具，看起來他的創意十分精準；但其實他主張不要自我設限，因為先有很多爛點子，才會有好點子。 看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙，大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧！於是，聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具：「無限氣泡捏捏樂」。 自 2007 年推出至今，這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒，在全球一共賣出 335 萬個；以每個售價 819 日圓（約 230 元新台幣）計算，它創造了新台幣 7.7 億元以上的營收。 不靠高科技，小玩具大熱銷 這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具，包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」；讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「5 秒體育場」；至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子，則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。 10 年期間，高橋晉平開發出超過 50 種玩具，也被稱為日本最大玩具公司萬代（BANDAI）的「扭蛋黃金企畫」。13 年，他受邀在 TED×Tokyo 演講「嶄新點子構思法」，首度公開他的創意發想術，引起廣大商務人士好評；日前他更在新書《先有爛點子，才有好點子》中，進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。 書中，他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程，但在接受《今周刊》採訪時，他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心，這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。 至於他自己的「初心」，百分之百的簡單明確，「我就是想盡辦法逗大家開心。」 學單口相聲，才懂逗人開心 高橋晉平回憶，在國小、國中時期，他的課業成績雖然很好，但個性卻十分內向，「班上有些同學，隨便說幾句話就讓大家笑翻天，讓我有些羨慕。」不只羨慕，其實還有一點嫉妒，他說，「當時總會這樣想，明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊！」 直到上大學以後，高橋晉平參加了單口相聲社團，發現自己的確具有「取悅別人」的能力，「這時候，我才開始熱中於思考各種有趣的事。」 從東北大學資訊科學研究所畢業後，高橋晉平和同學一樣，首先進入高科技製造業實習，「我從小就喜歡玩玩具，尤其是迷你四驅車，雖然父母沒有買很多玩具給我，但我會自己改裝，自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車，我對動手做東西，非常有興趣。」 一度，他以為自己的志向是單純的「製造」，「但看到半導體製造的流程之後，實在覺得太無趣，這才決定轉換跑道，從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點，其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊！ 主管一句話，打破提案困境 04 年進入萬代，約 10 年之間，高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具，聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例，「我其實是根據心理學的分析，人看到氣泡的形狀，就會想去捏捏看，所以設計出氣泡形狀的玩具，光是陳列在店內貨架上，就會讓客人想要捏捏看。」 不過，就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣，高橋經常碰到的問題，就是絞盡腦汁，想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子，真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』，半年來連一項企畫都沒有通過。」 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 用 6 小時喚回大腦的創意神力，轉化成一句句的動人文案 ↓↓↓ 最速報名方式 ↓↓↓ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix]   閱讀完整文章請至今周刊網站 （本文為《今周刊》授權刊登，原標題為〈扭蛋王創意發想術：先丟出爛點子，高橋晉平不用故事行銷，賣出逾三百萬個玩具〉，未經授權不得轉載。） ── 延伸閱讀 […]

專訪台灣資深 Android 工程師葉承達：App 不紅了？10 點告訴你為什麼現在應該學

（圖片來源：giphy） 親愛的玩家，請讓我協助你一路打怪升等，成為擊敗邪惡大 Boss 的勇者 Coder 吧！ 橘子學院講師、資深 Android 開發者葉承達（Mosil）用「Android 資深踩雷 NPC」這樣的抬頭來形容自己，對於自己的定位，葉承達笑說，他希望自己就像很多 RPG 遊戲中的 NPC 一樣（新手村的村長大大！XD），提供各位勇者引導與協助，讓大家在 Coding 之路上可以減少撞牆、爬坑的時間。 「Android 有很多雷：機型五花八門，又很常更新，還常常一更新程式就跑不了、crash 掉。既然這樣，我就先幫他們先把問題找出來。」by Mosil 接下來在文中，我們將會分兩個部分來與 Mosil 聊：第一部分「談 Mosil 的個人經驗」、第二部分「談為什麼現在該學 App！」。希望以下內容可以幫助到每一位期望在數位浪潮中轉型的朋友！ _________________________ Mosil 看起來很木訥，但提到 Coding 時，你可以輕易地從他的臉上感受到一股熱情，從事 Android 開發五年多的他說，第一次與 Android 見面是在 2010 年，身為 Google 粉的他就此淪陷，轉而投入以開發 Android 為主的職業道路。 Q：除了因為是 Google 粉之外，還有什麼因素讓你想學 Android？ Mosil：因為我是 Google 粉，所以只要跟大神相關的內容我都會去玩，而會持續下去其實一來是因為蠻好玩的，此外也直覺覺得未來有機會發展起來，雖然當時行動裝置在市場上還沒有那麼強勢，但是我認為這個市場正在發展、茁壯，再加上又不想接觸 iOS 這種封閉的系統，所以就進來了。 Q：你怎麼開始學的？ Mosil：因為 Android 是用 […]

最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍

《TO》導讀：人工智慧的發展已經成為接下來的科技界重要話題。Facebook CEO Mark Zuckerberg 先前已經宣布今年的個人挑戰就是建造一個家用 AI 管家。Mark Zuckerberg在貼文中提到，目前人工智慧學習程度還未顯著提升，必須要靠非常大量的訓練，才有辦法讓 AI 了解一個簡單的概念。因此，他希望突破這個關卡，打造一個具有人類常識的智慧系統。 另外一方面，Google 也同樣在進行類似計畫，人工智慧系統 Alpha Go 現在已經可以進化到打敗歐洲圍棋冠軍，讓對方直呼根本就是一個像人一樣的對手。 儘管人工智慧已經在很多方面打敗人類了，比如國際象棋，但是圍棋，一直被認為是人類仍然在機器面前能保持優勢的遊戲之一。 過去 20 多年來，科技家們一直在試著教會電腦下棋，在 1997 年，IBM 的深藍曾經打敗了國際象棋的世界冠軍 Garry Kasparov，這成為了人工智慧的一座里程碑事件。但是，圍棋比國際象棋還是要復雜得多，國際象棋中，平均每回合有 35 種可能，一盤棋可以有 80 回合；相比之下，圍棋每回合有 250 種可能，一盤棋可以長達 150 回合。可以想見，如果人工智慧打敗了人類最頂尖的圍棋選手，這將成為人工智慧發展的另外一座里程碑。 但現實是，在過去很長時間裡，最好的計算機連厲害點的業餘圍棋棋手都下不過。所以，去年，Facebook 就開始打造圍棋人工智慧，並且在過去 6 個月裡讓它可以用最快 0.1 秒的速度來落子。負責這項目的人，就坐在離扎克伯格 20 英尺遠的地方。 但是，Google 還是快一步。 最權威的科學期刊《自然》雜誌 ​​刊發了 Google 的圍棋人工智能「阿爾法 Go」（AlphaGo）的最新進展：它讓計算機在沒有任何讓子的情況下，以 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍樊麾。 這場比賽實際上發生在去年十月，但是知道今天，它才在《自然》雜誌中披露出來。 阿爾法 Go 的研發者是 Google 位於倫敦的人工智能團隊DeepMind，它的負責人 Demis […]

幫蘋果拚業績，Google 每年付 10 億美金成為 iOS 預設搜尋引擎

想要留住螢幕中那小小一列的搜尋欄位代價可真不小，據彭博社報導指出，光 2014 年 Google 就支付給蘋果高達十億美金的費用來鞏固其在 iOS 平台上的預設搜尋引擎地位。 消息會曝光原來是發生在 Google 與甲骨文的 Java 專利訴訟案中，法官同意甲骨文律師揭露部分資訊。其中還包括了這則可能會嚴重影響 Google 事業的大消息：Android 至今已為 Google 帶來 310 億美金的營收與 220 億美金的獲利。Google 方面則在 1/20 極力向舊金山聯邦法官要求，希望他們能將公聽會部分的機密內容密封。 此外，曝光的消息中還接露了 Google 與蘋果之間所簽訂的合約內容，當每位 iOS 使用者在點擊 Google 廣告時，蘋果都能分一杯羹。消息還指出，蘋果曾一度享有 34% 的總營收。 「Google 與蘋果間的經濟合作條約對於兩間公司而言都相當敏感，我們 (蘋果與 Google) 一直以來都將相關訊息視為極度機密文件。」Google 在 1/20 向法庭提交的文件中提到。 不過目前查無當天的法庭筆錄，所以我們也無從得知法院是否已同意 Google 的請求。 ( 資料來源 : Bloomberg、TheVerge；資料來源 : 截圖自 Phandroid）

開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

隨著各個網路平台都直接「放生」Flash，連 Adobe 都放棄治療 Flash，推出 HTML 5 開發工具，就可以看出 Flash 是有多不討喜了。從Encoding.com新發佈的報告指出，更進一步宣布 Flash 的壽命大概只剩兩年。 根據報告數據指出，Flash 的市佔率在 2015 年下滑 15％，在網頁、行動端的影片的佔比更只剩下 6％，比起 2014 年的 21％，可謂是下滑慘重。目前，Flash 只在廣告 Banner、老舊瀏覽器上還有一席生存之地，不過總體來講，已經進入要接上「葉克膜」維生的階段了。 Flash 在 2000 年曾有一片天，當時遊戲與網頁互動都非常仰賴 Flash，甚至用它來播放影片音樂。不過隨著 HTML 5 等技術開始興起，Flash 逐漸變成「不重要」的那個。再加上多起重大資安事件，讓 Flash 被排擠出市場已經是既定事實。 專家預估依照目前的趨勢來看，Flash 最多就只能再撐兩年。那麼接下來會由誰取而代之呢？ 目前 H.264 仍是最受歡迎的編 / 解碼器，有 72% 的線上影片都使用它。但是，H.264 其實也 13 歲了，更新的 WebM 則有可能後勢看漲。H.265 或稱 HEVC 現在雖有 6％的市佔率，但是成長速度不快。主要還是因為使用必須支付費用，不像 WebM 採免費措施。但是 H.265 的處理速度快，讓 […]

1/28 科技大事：超越分析師預期，FB Q4 財報大賺狂賺 10 億美金

  Facebook 公布 2015Q4 財報，可以過個好年了 FaceBook 公布 2015 年第四季財報，營收 58 億美元，淨利潤為 15.62 億美元，2015 年總營收也達 179.3 億美元。月活躍用戶數達 15.9 億，行動端用戶數 14.4 億，廣告收入為 57.4 億美元，行動廣告收入為 45.1 億美元，以上每個數字都超過華爾街與路透社等分析師的樂觀預期，也創下 Facebook 自成立以來的記錄，受此影響，Facebook 股價在盤後大漲 11%。（資料來源：華爾街見聞） Safari 全球當機 27 日晚間 safari 瀏覽器發生全球故障，用戶在輸入搜尋建議時，safari 的作業會中止。一些開發者指出，可以直接關閉「Safari 建議」選項。目前蘋果稱問題已修復完畢。（資料來源：engadget） Uber 蒐集數據，觀察司機駕駛行為 Uber 宣布將透過合作司機使用手機內建陀螺儀等元件，蒐集行車期間相關數據，藉此釐清是否有超速等危險駕駛行為。一來檢視司機服務品質，在乘客回報問題時也可作為判斷依據，可避免完全以回報內容單方面為主。（資料來源：聯合新聞網） Spotify 拼台灣獲益，與數位廣告商 cacafly 合作 台灣數位媒體經銷商聖洋科技（cacaFly）成為 Spotify 台灣唯一廣告代理商。cacafly 掌握包含 Facebook、Google 等 12 大數位媒體廣告代理，而由於有 78％Spotify 用戶透過 Facebook […]

同樣有美女、同樣是直播 APP，這款台灣新創做的 Waffles 標榜比 17 好

由七年級新創團隊 MobiusBobs Inc. 打造的全新手機 APP 影音平台「Waffles –你也是主播」，1 月 25 日正式於台灣、美國市場上架。以簡易明瞭的操作介面與優於 17APP 的分潤機制，Waffles 讓每個人都可以輕鬆透過影片分享身邊發生的故事，激起全民心中「主播夢」。 為慶祝上線，Waffles 也盛大舉辦《Waffles 知性女神報新聞》票選活動。即日起至 2 月 25 日，20 位美女主播將進駐 APP，爭奪當家主播寶座與高達 10 萬的冠軍獎金。參與投票的使用者也有機會獲得 Gogoro Lite 等大獎，更多詳細活動資訊請見 Waffles 官方活動網站：http://www.thewaffles.com/app/event MobiusBobs Inc. 共同創辦人沈容賡表示：「我們認為每個人身邊發生的故事，都有可能是值得被大眾重視的重要事件。因此我們希望透過 Waffles 這個全新的影音平台，整合每個人身邊一些零碎卻具有傳播價值的資訊，讓大眾能夠透過不同人的視角探索世界的美好。」 「發掘、錄影、上傳」簡單三步驟 你也是主播 Waffles 以簡單明瞭的介面呈現主播報導影片，追蹤最愛的主播，便能即時觀賞主播的最新動態、留言與主播互動。使用者只要拍下身邊發生的故事上傳至 Waffles，就能輕鬆成為 Waffles 素人主播，和全世界分享生活中的精采事件。此外，每支使用者上傳影片 Waffles 皆會依照瀏覽量與使用者分潤，且分潤機制高於 17APP 十倍以上，獲得的利潤也透明地呈現在使用者個人頁面。 《Waffles 知性女神報新聞》 20 位正妹主播率先開播 為歡慶上線，1 月 25 日至 2 月 […]

為何台灣軟體業都招不對才？過來人一次奉上求職求才全寶典

《TO》導讀：因為台灣企業風格使然，即使經過面試，也很常發生找不到對的人才與不對的公司，其中很大原因出在面談觀念與技巧上。 作者 Jim 在台灣軟體業已有約 10 年經驗，待過外商、台商、新創，時而小主管，時而工程師。綜合自身多年求職、求才的經驗，將面試這件事情，分成給面試者、面試官兩個角度，希望能提供台灣科技業一些幫助。 動機 以「長久合作」為前提的求才 / 求職 原則 尊重 、 透明 、 誠實 Summary 尊重對方的時間 尊重對方這個人 需求的透明 清楚的溝通 知道所以然 尊重對方的提問 背景的透明 決策的一致性 前言 面談常有談到最高 package 或招聘最強人才的迷思，似乎銷售技巧大於評估合適性。不論是求職方誇大自己的經驗，得到很高 package 但無法勝任的職位，或求才方過度美化公司前景文化，以低薪得到很強的人才，結果雙方一合作幾個月後發現根本不適合而分開造成更大損失，如求才方訓練、交接、士氣等成本，求職方花時間重找工作的機會成本等。 求職 / 求才合作比較像相互訂閱制，其中一方不玩了可立馬解約，而非買斷制，沒必要硬拚第一次成交，而是看雙方是否有長期合作的可能性還比較有效益。 尊重對方的時間 < 求職方 > 遲到或早到最好都先告知，雙方的時間都是寶貴的，求才方可能在面試前後已安排許多重要會議，提早跟延後都會被打亂。 可要求先電話面談，理由下面會說明。 看情況準備介紹自身經歷的輔具如 ipad、筆電，會比起用口述的更具體更有效率。 自己的經歷最好有充分準備，面談時清楚有效率的表達很重要！ < 求才方 > 先約 30 分鐘「電話面談」以快速了解雙方現況與期待，約 50%情況可不用再排 on-site 以節省雙方時間。求職者 on-site 成本尤其大，如請假、舟車勞頓、2-3 小時的筆試 +多輪面談等。 準時。 尊重對方這個人 < […]

一紙資工系畢業證書，到底對成為工程師有沒有加分？

《TO 導讀》：本文作者為 Cindy Potvin，Web 端及 Android 端開發者，以下為作者第一人稱寫作。 從我的經驗來看，競爭的要點不在於學位：關鍵在於你會如何利用你所掌握的技能。條條大路通羅馬。事實上，從學校裡是學不到如何做一個 web 開發人員或 Android 開發人員的。 每個使用電腦技術的工程師大多靠自學成才，在工作中和自己的閒置時間提高技能。我在完成我的電子工程學位的同時，去上了很多與電腦相關的課程，但其中很少是專門講 web 開發的。也許你會上過一兩堂課，或選修這類科目，但當你使用的時候，這方面的知識很有可能已經過時了。 好吧，如果學位不能教你如 web 程式設計或移動開發這些有用的東西，那麼學位還有什麼用？學位的作用是讓你對程式設計和電腦相關的知識有一個全面的瞭解。有助於你瞭解更多相關的學科，例如數學、資料庫、演算法、網路、程式設計模式和語言。 你不需要成為任何這些學科的專家：但你需要知道它們的存在，並完善這些技能，並且在現實世界中使用這些技能以便於讓這些技能對我們真正有用。另一方面，所有這些技能就是一個有用的工具箱，當你啟動專案並需要解決新問題的時候，便是你的好幫手。你可以使用你已經學到的知識作為出發點去挖掘更深層次的東西，並根據需要提升自己。 如果你不曾在學校裡學到這一點，那麼你還可以從其他途徑獲取，例如線上課程或書籍。和那些從學校獲得的知識沒什麼不同：雖然說在學校裡學習更容易集中注意力，進度更快，但你自學也完全可以。 當你開始使用這些技能來完成實際項目時，這些技能才會漸漸變成你的東西，否則就只是紙上談兵而已。根據興趣、工作或專門的計畫，特定地去學習某些領域，然後一步步前進。作為團隊的一員，每個人都有必要構建不同的技巧和知識體系。如果每個人的技能完全一樣，那這個團隊該是多麼枯燥和低效率啊！ 而且你在學校中學的東西是不完整的。你需要工作於一些小型的項目，以掌握具體的概念，但在現實生活中，在你運作了你的第一個版本之後，你就會不由自主地繼續前進。你會繼續學習如何維護，如何修復 bug，如何部署以及如何在眾多規則的框架中完成團隊工作。你會在你工作的每一個專案和你修復的每一個 bug 中不斷學到新的技能。 我們最重要的是學習如何學習，這樣才能在需要時迅速掌握相關學科和一門新的技術。如果你能一直保持學習的態勢，那將更方便你學習新的東西，並且建立一個學習的好習慣，永遠是亡羊補牢，猶未晚矣。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，圖片來源：Anonymous Account CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

神級企業家私藏書單公開，25 本都讀完你的職場力也點滿了

《TO 導讀》：本文為編譯出自《25 books that every entrepreneur should read》，書名翻譯以繁體中文版本為主，以下為第一人稱描述。 你的一部分是你讀過的書決定的，如果你的目標是建立一個大規模的、成功的公司，並成為一個成熟的管理者，那麼這份書單應該成為你的起點。 我們採訪了許多非常成功的企業家和VC，例如Mark Cuban和Peter Thiel，在仔細研究了這些年我們採訪過的明星創始人們之後，我們總結提煉出了如下這個每個有抱負的企業家都應該讀的書單，這些書都出自企業家們的力薦： 《源泉》（The Fountainhead）／Ayn Rand 科技創業家、NBA 達拉斯小牛隊大老闆 Mark Cuban 認為，這本書是每個企業家的必讀書。這本書同樣也是 Charlie O ‘ donnell—布魯克林大橋公司的合夥人的最愛。他說：「沒有任何書在總結企業家激情和精神的方面比 Ayn Rand 的《源泉》做的更好。書中有這麼一句話『不是誰能成就我，而是誰能阻止我。』」 2. 《杜拉克談高效能的 5 個習慣》（The Effective Executive）／Peter Drucker 這是亞馬遜執行長 Jeff Bezos 給亞馬遜高層讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。杜拉克使得管理觀念深入人心。像是大家都知道，管理者和員工應該朝著一個共同的目標努力。《杜拉克談高效能的 5 個習慣》探討問題是，對於一個希望擁有更高執行力和價值的組織來說，什麼樣的時間管理和決策習慣是最有用的。 3. 《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）／Clayton Christensen Bezos 讓他的高層讀的另一本書就是《創新者的兩難》，這本書可以說是最有影響力的商業書籍之一，它同樣也是幾位創始人和風險投資人的首選，他們的評論如下： Steve Blank曾是連續創業者，現在在加州大學伯克利分校和其他學校任教，他說： 「為什麼大公司看起來或者運行起來就像恐龍？Christensen 找到原因並提出解決方案。企業家可以將這本書作為工具書，指導他們如何在自己的領域內去打敗大公司。」 Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投資人，前Hunch的聯合創始人兼 CEO，他指出: […]

台灣網路搜尋行為大公開：Google 私藏的 3 個趨勢觀察、5 個行銷建議

消費者內心到底在想什麼？這是每個品牌商都極欲想知道答案的問題。 透過大數據分析，或許會有答案。網路搜尋龍頭 GoogleGoogle 台灣總經理陳俊廷表示：台灣的網路搜尋與影音觀看已是「跨螢幕」使用模式。從 2015 年品牌關鍵字搜尋排行榜中，台灣網友不只愛搜數位相關的品牌或服務，各種生活娛樂的面向都會上網搜 尋。因此，無論什麼產業，Google 都鼓勵品牌主掌握網友們跨裝置搜尋的每個『關鍵決策點』(Micro-Moments)，瞭解他們的真實需求和喜好。 為此，Google 也提出 3 大趨勢與 5 大行銷建議，讓品牌主透過了解消費者的網路使用行為和喜好，掌握跨螢趨勢，建立更有效的雙向溝通。   三大行銷觀察 根據 Google 調查，2015 年台灣網友的搜尋行為有三大趨勢： 1. e 世代生活，就靠網路搞定： 食：在今年的快速竄升台灣品牌搜尋排行榜中，王品集團旗下的「義 塔‧創義料理」由於去年推出買一送一優惠活動，搭配網路相關口碑傳播，造成台灣網友熱搜，成為唯一進榜的餐飲品牌。 衣：在網購品牌的排行榜中可發現，服飾配件是受台灣網友喜愛的類別之一。相較於其他綜合性的網購平台，即使 「lativ」、「OB 嚴選」僅販售服飾配件，也能創造進入前十名的高搜尋量。 住：台灣網友「房事」也會靠網路解決，「591 房屋交易網」首次上榜就登上熱門台灣品牌搜尋排行榜第八名、以及快速竄升台灣品牌搜尋排行榜第六名，顯示台灣網友也逐漸透過網路蒐集買房、租房資訊。 行：台灣網友利用網路查詢訂購交通票券的行為帶動了「臺灣鐵路」與 「台灣高鐵」在品牌搜尋排行榜中的名次上升，「臺灣虎航」更首度進入快速竄升台灣品牌搜尋排行榜。在汽車品牌方面，台灣消費者最常搜尋的仍是日系品牌，其次是德系品牌。 金融：在 2015 年，金融相關的品牌搜尋量較去年上升許多，可見台灣人對數位化的金融服務需求有顯著成長， Google 今年也首度公佈熱門金融品牌搜尋排行榜，展望與關注日後科技金融的發展。 2. 網購仍是台灣人最常搜尋的品牌項目： 無論是桌面還是行動搜尋，佔據品牌搜尋排行榜最多席次的都是網購品牌，而且台灣網友最喜愛的仍是在地的網購平台。在熱門網購品牌搜尋排行榜中，十席裡就有七席的網購品牌是 Made in Taiwan。 3. 跨螢魅力無法擋，網購、遊戲隨時搜： 在 2015 年台灣人更加依賴行動裝置完成生活需求，也讓相關品牌登上行動搜尋品牌排行榜，從查詢交通的「台灣鐵路」、「台灣高鐵」，通訊服務「LINE」、買藥妝的「屈臣氏」、買書的「金石堂」，甚至銀行 「國泰世華」都出現在行動搜尋排行榜中。 此外，跨裝置的多螢使用行為也更加顯著， 尤其在購物、遊戲上更明顯。以遊戲來說，從熱門遊戲搜尋排行榜與行動搜尋：熱門 遊戲搜尋排行榜中可以觀察到台灣玩家在桌機和行動裝置間的無縫轉換，如總遊戲榜 上有「神魔之塔」、「全民槍戰」等手遊；而在行動搜尋遊戲榜上也有「英雄聯盟」、 「SF Online」等桌機遊戲。 […]

坐在電腦前就能顛覆世界，10 個政府企業都惹不起的超強駭客團隊

還記得小時候的視窗炸彈嗎，不小心點開了就會跳出無數的 windows 警告視窗跟你比手速。隨著電腦技術持續突破，網路成為生活中早已不可或缺的一塊，電腦頑童們早就不再跟你玩視窗炸彈這種無傷大雅的遊戲。 現在世界級的駭客已經能用其技術影響全球，像是綁架重要資料向用戶勒索比特幣，或甚至是駭進、癱瘓政府機構，種種舉動早讓我們不得不信他們的專業足以撼動世界。 對那些常常成為駭客目標的人來說，雪上加霜的是，這些駭客開始尋找志同道合的朋友打團體戰，甚至有一些團隊在全世界已打響了知名度。國外專注資安、網路犯罪議題的網站 HackRead 選出世界上前十大的駭客團體： ANONYMOUS 匿名者是吧！駭客界有誰沒聽過匿名者的。創立於 2003 年，他們如今已是全球最大的駭客組織。最大的標誌就是每個人臉上都帶著策劃火藥陰謀的蓋伊‧福克斯（Guy Fawkes）的面具（也就是 V 怪客臉上那個）。 而最特別的是，任何人都可以宣稱代表或屬於該組織。台灣也有許多神人聲稱已加入。 匿名者的事蹟真的是數量多又大條，諸如支援維基解密、入侵北韓網站、入侵中國及香港政府網路、攻擊 ISIS 等等轟動全世界的舉動；而因為台灣也有人加入，所以也有入侵親藍媒體、泛藍政黨與中華民國政府網路、支持周子瑜等等冠著匿名者名義而為的行為。 因此，匿名者不只在全世界赫赫有名，台灣不了解這個生態的人多少也能從新聞上聽到他的大名。 LIZARD SQUAD 是個 2014 年成立的七人團隊，宣稱支援 ISIS。主力是使用網路上兩個或以上被攻陷的電腦作為「殭屍」向特定的目標發動攻擊，使目標電腦的網路或系統資源耗盡，進而服務暫時中斷或停止，導致其對目標客戶不可用（DDoS）。 成立短短一年多，已經因為攻擊 Sony、XBox 和馬航等事件聲名大噪。 THE LEVEL SEVEN CREW 簡稱 L7，取名來自但丁名著《神曲：地獄篇》代表暴力的第七層地獄。1999 年他們參與過很多次的著名攻擊，對象遍布各領域，例如銀行、使館，甚至連 NASA 都遭殃過。不過，這麼暴力的「暴力」卻只在 1999 年火力全開，2000 年後突然的就銷聲匿跡。 CHAOS COMPUTER CLUB 這是歐洲最大的駭客組織，於 1980 年成立於柏林。他們提倡公開政府、資訊交換自由。這團體有趣的是他們找出政府或公司的漏洞並不是惡意攻擊，而是要告知對方當下的安全措施是不夠的。 他們聲稱已經諮詢過法律顧問確保他們的入侵是在法律的灰色地帶，並未真的觸法。他被認為是「所有討論數位科技民主與權利的交匯點。」 LULZSEC 由一些離開匿名者的駭客於 2011 年成立。出道後第一個就拿 Fox.com 試刀，接著是 Sony、Minecraft、LOL，然後是 CIA 都相繼遭殃。有趣的是，他們曾經認真的聲明：「我們很愛 N64，我們不會攻擊任天堂。」2012 […]

不用 Call In 給利菁下單，三立首創導購節目「夜宵」光用眼睛看就能購物

根據消費者心理學研究顯示，消費者的購物衝動從看到商品開始算起，只會持續 76 秒，如果沒把握這 76 秒黃金期，一筆本來可能成交的交易也就飛了。但如何在短時間內，有效的將消費者的購物衝動，待到下一階段的購物流程，甚至到最後完成交易的階段呢？ 2013 IDEA Show 首獎得主創業團隊 BRAVO iDEAS 創意點子，推出「全媒體隨看即買」技術。不論是在手機、平板、電視螢幕上，看到商品的那一刻起，就可以開始買東西，優化消費者的購物體驗。 根據 BRAVO iDEAS 創辦人陸意志表示，目前網路或電視投放的購物廣告，都無法跟消費者直接產生互動。就連每月 10 億造訪量的 YouTube 在投放廣告時，成效也不一定好。為了節省平台、廣告無效率的導購流程，團隊研發技術，與電視、網路影音內容結合，消費者一邊享受節目內容，同時間也可購物。 這次 BRAVO iDEAS 與三立電視集團共同推出「隨看即買」的節目「夜宵」，串連電商平台、電視媒體等各方生態鏈。隨著名人訴說美食故事，消費者可一邊觀看節目，透過遙控器同步點選螢幕上的商品，簡單的步驟15秒內即可買到想要的商品。本次參與節目製作的電商平台，包括三立媒體集團電電購、瘋狂賣客、Life8與愛上新鮮，消費者可從中選購新鮮有機食材、廚具與流行服飾等劇中出現商品。 所以，「內容」其實是催化購物的最重要一哩路。三立行動媒體部副總林慧珍即表示，三立會串連電視台各部門資源，透過製作網路專屬內容節目，去拓展內容商機。三立業務部電子商務總監劉志錕也表示，目前三立在電商經營的策略，是希望從內容、行銷、銷售都能夠一手包辦。 這樣的好處是，在投放廣告、商品的時候，可以更加精準的找到客群。節目也可以依照電商產品需求做到更加客製化。透過內容與目標客群做互動，BRAVO iDEAS 則在「互動」上提供技術支援。這樣的概念，其實與阿里巴巴去年雙十一購物節舉辦的 24 小時購物大會概念相似，透過節目表演搭配商品推薦與後續導購，創造新型態的購物商機。 同時，觀影品質也是很重要的考量。畢竟，看電視不可能看到一半就中斷去買東西，陸意志解釋，因此在電視節目上的操作，會變成消費者可先儲存興趣商品，等待節目完畢再導入購物頁面。但是在網路上，則沒有這種限制。 BRAVO iDEAS目前已獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。同時，也在積極拓展夥伴生態圈，包含TVBS、民視外、三立媒體集團、風傳媒、酷瞧等平台，串聯電商、品牌、電視製作單位、電視購物、傳統媒體、新媒體（電信商與視頻網）與系統業者，緊扣C2O「內容即電商」趨勢。 BRAVO iDEAS 創意點子 官方網站 http://www.bravoideas.com.tw/ 關於BRAVO iDEAS 創意點子 BRAVO iDEAS 創意點子成立於2012年，是一家以互動式影音創新技術為導向的台灣科技新創公司，擁有台灣、大陸、美國、歐盟、日本、印度等超過48個國家超過19項關於互動式影音的發明專利，2014年獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。BRAVO iDEAS 提供全球獨步的全媒體「隨看即買」技術，讓消費者在電視、電腦、行動裝置的影音內容中看的到，就買的到。BRAVO iDEAS 矢志透過創新技術帶來更好的購物體驗，目標成為全球互動式媒體的入口網站。

根本網路版「女人我最大」，Yahoo 出動美妝購物一條龍平台搶商機

保養、彩妝品每年堆砌起來的商機驚人。競爭激烈的美妝市場中，除了 Yahoo 這樣的入口、電商網站，也有創業者從外圍切入搶市場。不過單純在網路開店陳列商品，已經無法做出品牌差異，只有加深商品與消費者的互動率，才有辦法更進一步搶商機。 因此，可見各大網路平台、創業者開始耕耘「內容」，希望透過豐富內容加上原生廣告，進而促進商品銷量。Yahoo 與完美移動分別針對網路上的潛在美妝消費者，做出不一樣的策略佈局。兩方都著重在內容的深耕，但是在平台的選擇上，Yahoo 與完美移動則有不一樣的選擇。 Yahoo 用 Tumblr 打造雲端時尚平台 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道連接 Tumblr，創造全新版型與資訊流設計，匯聚國際與在地時尚內容、打造線上美妝社群，串連 Yahoo 奇摩電子商務網購內容及商品，成為內容、社群、銷售一條龍的雲端時尚平台。 Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，「根據報告指出，全台 1/3 的女性常會額外花時間裝扮自己，而超過 7 成消費者深受部落格的影響。因應時尚美妝的社群內容共創趨勢，很開心宣布 Yahoo 奇摩時尚美妝全新改版、成為台灣首個接軌社群內容平台 Tumblr 的內容頻道。」 內容、社群、商務 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道以 Yahoo 全球社群內容平台 Tumblr 為基礎，透過三大特色，開創滑世代全新瀏覽體驗。 嚴選優質內容：強調視覺設計及流暢資訊流。彙整國際時尚雜誌資訊，Yahoo 時尚美妝編輯團隊也會每天嚴選全球時尚和在地風格部落客相關內容，呈現美妝時尚資訊。 集結社群互動力：藉由部落客駐站募集計畫，匯聚超過 200 名的知名時尚美妝部落客，成立「風格部落客」專區，在版面運用靈活度高、介面友善的 Tumblr 上創作優質內容，並以 GIF 檔等多元呈現形式。 串連電子商務動能：運用 Yahoo 奇摩電子商務網購趨勢洞察、定期發表最夯時尚美妝商品趨勢，提供網友第一手時尚美妝商品熱銷指南。透過風格部落客串連電商導購功能，同時滿足網友吸收時尚美妝新知及購物需求。 完美移動也在打造自己的美妝生態圈 美妝行動聯網領導品牌「Perfect Corp. 玩美移動」宣佈，繼下載表現亮眼、備受肯定的超級App「玩美彩妝」、「玩美相機」及新推出「玩美甲」App後，正式獨立並全新推出美妝社群App「玩美圈」，並同步建立玩美圈專屬網站，以全方位的美妝社群互動平台，服務全球使用智慧手機與平版裝置的愛美用戶。匯集了時尚潮流媒體、大師專家與美妝品牌的豐富資訊交流，全方位美的生活指南「玩美圈」提供了現代愛時尚、愛美妝的女性一個新收新知與表達個人玩美觀點的全新社群媒體平台。 產品資訊： 完美圈 App 免費下載 — iOS 版： […]

【專訪文案魔法師陳立晨 II】寫文案這檔事能像柯文哲一樣有工作 SOP 嗎？

導讀：陳立晨，遠傳電信「開口說愛讓愛遠傳」系列廣告文案創作者。在前一篇專訪中，我們一起複習了他「讓愛遠傳」的代表作，也聽他分享就讀哲學研究所給他的廣告人生啟發，讓他學會「問問題」、隨時保持「問題意識」。 在以下專訪續篇中， 成功的廣告就是創造「差異」 「對我來說沒有答案，只有問題。沒有已解決的答案，只有還沒出現的問題，我一直在學怎麼提問。」 在廣告文案的工作歷程中，陳立晨一直保持並實踐「問題意識」，隨時問 “Why？How？What？”。 在寫文案的時候不斷對自己的作品提出問題，在和廣告客戶提案時聽懂對方的問題，以及聽出對方沒說出的問題……，這些提高了他的內在視野，與對客戶溝通的能力，更在細微之處，找到說服人的亮點。 他常常被問起念哲學為什麼會跑去做廣告，但對他而言，兩者其實很相近。喜歡思考的他，最害怕的就是無聊，不過怕無聊不代表經常去哪裡玩、生活過得如何多彩多姿。他說，生活可以過得很簡單，但如果你喜歡觀察、思考，即便只是一個人獨處，也不會覺得無聊，就像是游泳、打電動，就算是一個人也可以自得其樂： 「而且，哲學和廣告在做的事，都是從洞察、發想策略、提出概念與凝聚創意中去創造差異。」 成功的廣告，就是要在數十種相同的產品中，創造獨特、差異，讓產品被消費者挑中；而在學習哲學的過程中，他的興趣從存有學轉換到知識論。他認識到不要再去找答案，不要想和別人一樣或是思考怎樣才是對的，因為每一個個體都是差異的存在，不要企圖定義差異，而是去「差異」差異。 廣告業有辦法像柯 P 工作一樣有 SOP 嗎？ 這個廣告人的工作哲學，聽起來還是有點玄，我問，做為一位手頭上同時有十支案子在跑的忙碌廣告文案撰稿人，他究竟如何讓自己的創意 SOP？他提點了幾個工作管理模式如下： 一、 建立資料庫 平常就要多看、多觀察，剪頭髮時就可以翻翻雜誌、去銀行等號碼時也可以看看報紙。當你看的東西多了，它們或多或少會在不知不覺中內化到你的腦袋，這些潛移默化建立起的資料庫，會在你需要的時候被觸發跳出。最好還能養成筆記、分類建檔的習慣，更能有效提升思考效率。 二、 關鍵字聯想 認識產品很重要，但別糾結於產品本身，而是要以關鍵字來發想文案。如產品是維生素，那關鍵字就可以有「健康」、「疲勞」、「身體」、「天然」等，關鍵字的範疇差異越大越好，並且可以從關鍵字再往下探尋次關鍵字，這樣創意發想的面向就會源源不絕。 三、 研究競品 對於變化快速的消費者市場，擁有市場趨勢的敏銳度是必要的能力，而這可以透過對競品的研究得知一二，也可避免想到和別人重複的創意。 四、 時間管理 時間管理不只是劃時程表，排出工作的輕重緩急，而是在進行 A 案的時候，思考其中是否有可用的想法能拿到 B 案或 C 案。在職場工作，通常不太可能一次只做一個案子，安排好時間交叉思考不同案子，能讓你的時間和思緒都具有彈性。 當然，寫文案最重要的一件事，就是開始去寫。光是《開口說愛》廣告末的一句「現在，開口說愛，讓愛遠傳」，就是在他寫下近五十句的文案中挑出來，再修到好的作品：「我以前的主管為一個廣告寫了 100 多句後拿給他的老闆看，老闆拿了筆速速地圈了三句，然後問：『想這麼久，只想了三個呀？』」 「但是做喜歡的事，辛苦也覺得快樂呀！」我想，這才是做廣告文案最重要的 SOP 吧！ 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名 （圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

還你乾淨的聊天環境，FB 訊息網頁版這麼好竟然沒多少人知道

（圖片來源：mkhmarketing） Facebook 在台灣大概接近無人不知無人不曉的程度。Facebook.com 這串文字不知道存在多少人的書籤裡。但其實還有另外一串文字應該要和它一起加進書籤，而且最好放在 Facebook 的旁邊：Messenger.com 隨著 Facebook 的功能越來越多，介面也越來越複雜，再加上廣告，想要好好和朋友聊個天不知道為什麼可以這麼痛苦。 可以看得出來，原本 Facebook 的視窗真的是超級亂，開啟訊息也只佔了畫面的小小一角。亂到我為了截圖這個畫面，塗了一堆馬賽克塗到我很火大。幸好 Facebook 沒有忘記還是有很多用戶倚賴 Messenger，也不忘回應這些用戶對於乾淨畫面的需求，推出網頁版 Messenger.com，沿襲行動版平整化的設計風格並加以改良。 可以看出這樣的畫面實在乾淨許多。該有的功能它一樣也沒少，右邊還能檢視你和這位朋友在 Messenger 上曾經傳過的照片。我很喜歡這個功能，比原本要在那邊按齒輪按鍵按來按去直覺很多。 其實這個功能大概在四月就上線了，但不知為何知道的人好像不太多，據說全球一個月大概才七千萬的流量（別嫌多，Facebook 月流量是一百八十六億。） 喜歡邊做別的事邊隨時更新動態的人也不用因為聊天室變成了另一個分頁而犧牲這個好處，只要用瀏覽器的插件就可以解決，還比原本的更好。 Chrome 的使用者可以安裝一個「Picture in Picture Viewer 」插件。它利用另一個浮動的小視窗去開啟你當前的網頁，並且這個浮動小視窗是可以置頂的，也就是說，就算你在用 Microsoft Word 打報告，一樣可以隨時更新你和朋友的訊息，還不用在 Chrome 和 Word 之間一直切換。 （透過插件讓視窗多工，比原本只能滑動態還方便） （需要專心一點的時候還是可以縮到右下角） （流量數字來源：Similar Web；未經授權，不得轉載）    

後院蓋雪屋在 Airbnb 出租，有 wifi 的話我還真的會去住

一位住在布魯克林區的廣告創意總監 Patrick Horton，從上周末的暴風雪取得靈感，在自家庭院蓋了一間雪屋並張貼在 Airbnb 上，每晚要價 200 美金，歡迎背包客前來投宿。Horton 並為他的小雪屋寫下廣告詞「冬季 2 人小屋，2016 年末日暴雪中最想逃進去的的地方。」並補充「這間小屋完全由天然材料手工打造而成」，裡面附帶一張充氣床（airbed），可在室內抽菸，並附設無線網路。 Horton 接受媒體採訪表示，他花了 3 個小時蓋這間小屋並張貼出租啟事在 Airbnb 上，就有預約詢問。Airbnb 回應 Horton 的信件寫道，我們很開心看到你在雪地裡度過充實愉快的時光，這屋頂看起來很紮實。但因為不符合 Airbnb 對於房間的要求：電力、熱水，以及一扇門，最後還是撤下這間雪屋共享的啟事。 （資料來源：TheVerge、EveningStandard，圖片擷圖自：Patrick Horton@Twitter，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了 手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

承諾的事再也賴不掉！微軟語音助理 Cortana 把關信件如影隨形提醒你

說出去的話像是潑出去的水再也收不回，寫出去的 email 想讓它消失不見也是有很大的難度。但如果自己遺忘了在信中答應他人要完成的事項，實在是非常的失禮。微軟的 Cortana 想要讓他的使用者能夠更守信用。 （圖片來源：brar_j） 微軟在這周一（01/25）更新 Cortana 個人語音數位助理的一項新功能：依照電子郵件內容自動建立提醒。Cortana 將能掃描使用者的電子郵件訊息。如果使用者曾在某一封郵件中承諾要做某件事，Cortana 會自動把它加進提醒事項裡面。微軟認為，在電子郵件或是即時訊息越堆積越多的情況下，人們更容易忘記在這些地方曾經答應過要做的事。透過這項功能更新，Cortana 又更像是現實生活中真正的助理了。當然微軟也會注意隱私權還有用戶的自主權，這項功能雖預設開啟，使用者還是可以關閉它。 （圖片來源：Microsoft） 舉例來說，你回了一封信給你的同事說到：「明天早上九點把資料回傳給你。」或者是「下周一約在公司樓下咖啡廳」，Cortana 會跳出一個視窗，把這段話顯示給你看作為提醒然後幫助你更快建立提醒事項。 同時，Cortana 在行事曆管理上也會更加的人性、聰明。例如說你的行事曆顯示出你是一位晨型工作者，但今天有一件公事被排在傍晚甚至占用到你晚上的時間，Cortana 會特別提醒這個和你作息不同的事項。倘若有特別緊急的事情，例如在晚上收到隔天一早要開臨時會議，Cortana 也會提醒這件事的急迫性。 微軟表示，這只是 Cortana 作為一個秘書、助理，幫助你管理行事曆的第一步而已，他們會以真人助理為目標，持續提升 Cortana 的功能。 目前這項更新仍僅限於開發者，但微軟打算盡快將它推行到 Windows 10，不過一開始仍然還是只有美國會先推出。 （資料來源：Microsoft；未經授權，不得轉載）  

1/27 科技大事：哀悼 AI 之父過世；Skype 終於可以隱匿 IP 了

蘋果 Q1 財報出爐，i6 真的賣的沒那麼好 蘋果公司公布 2016 年第一季財報，第一季營收與淨利潤都有所增長，創下蘋果歷史新高，但外界關注的產品銷量出現自 2003 年以來的首次下跌：iPhone 銷量 7480 萬部，iPad 銷量 1610 萬台，Mac 銷量 530 萬台。與 2015 年同期相比，iPhone 的銷量僅增長 0.4%，iPad 的銷量減少 25%，Mac 銷量減少 3.6%。先前業界估計 iPhone 銷量在 7518 萬 -7874 萬部之間，iPad 銷量在 1713 萬 -1822 萬台之間，也就是商品銷售並未達業界預期。（資料來源：venturebeat） Skype 終於可以隱匿 IP 了 Skypey 在官方部落格宣布，最新的 skype 軟體內啟用能隱匿用戶 IP 位址的預設安全功能，以避免使用者受到網路攻擊，譬如說在打線上遊戲時，就有些玩家會根據此特性發動 DDOS 攻擊對方。在這之前，僅從使用者 skype 帳戶，就可以輕易獲得 IP 位址。（資料來源：Security Affairs） AI […]

節能一級棒 WIKI！維基百科：比起 FB，我們超級省電環保

網路企業的碳足跡想像的可沒那麼小，那些支持著無數網頁的伺服器主機每天都在消耗著巨大能量。那麼維基百科，這個在世界最受歡迎網站榜單上排名第七，僅英文頁面就超過 3830 萬頁的網站，是不是每天也在消耗著大量的電力呢？ 這可不一定。 「實際上我們耗能很少，」維基百科聯合創始人兼對外發言人 Jimmy Wales 在上週五於瑞士舉行的達沃斯世界經濟論壇年會上接受了記者的採訪，「無論是 Facebook 還是 Google 都有數百萬台伺服器，我們網站只有幾百台。如此算來，我們網站的碳足跡真的是相當小。」 維基百科的大部分網頁都是預先讀取頁面（preload cache），這也就意味著每當用戶點擊網站文章時，維基百科無需經由讀取伺服器資料來創建一個全新頁面。 「你在維基百科上讀到維多利亞女王的頁面，和別人看到的是一樣的，這個頁面已經存在於此，我只是將它傳送給你，」Wales 進一步解釋道，「反觀 Facebook，他們打開每一個頁面都需要重新計算一次，在你瀏覽 Facebook 的過程中，網站需要進行大量的資料庫查詢去重建網頁，相當耗費能源。」 根據 Wales 的說法，維基百科網站簡單的設計使其非常環保，一點也不浪費。 「當然我們會不斷更新升級網站，隨著時間的推移，我們將跟隨潮流在網站設計上做出一些改變。但是從根本上來說，我們都喜歡現在這個簡約的風格，簡單又好用，每一個用戶看一眼就知道該如何使用。」 一些大型科技公司已經開始採取措施遏制自己的碳排放，或者是至少要在能源使用的情況上保持公開透明。蘋果公司每年都會發佈年度環境責任報告，在其中披露自己所用設施的耗能情況。Google 專門建立頁面去宣傳自己資料處理中心的能源使用效率。Facebook 也發佈了關於自己資料中心的視頻，想要極力彰顯他們的能源使用效率早在 2011 年時就得到了極大改善。 但是問題在於大多數的網路公司可不僅僅只在一個地方擁有伺服器。就拿亞馬遜公司來說吧，這個雲端計算行業的巨人在全世界各地擁有多達 200 萬台伺服器，這帶來了一個可怕的環保記錄。 不過，當記者發信詢問維基百科網站伺服器是否使用再生能源發電時，網站方面並沒有給出任何回應。 延伸閱讀 FB 在台興建高耗能低產值的資料中心，這是台灣要的雲端產業？ 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 （本文轉載自《TECH2IPO》，原文標題為〈維基百科：我們在節能環保上完勝 Facebook 與 Google〉，圖片來源：jacilluch CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

用航太技術打造超跑，瑞典頂尖跑車 Koenigsegg 就在台灣

成立短短二十餘年，攻佔多項金氏世界紀錄，素有「全世界最速量產車」的超跑品牌 Koenigsegg 即將引進台灣！由台灣嘉鎷興業榮獲代理權。嘉鎷興業展現對台灣市場的高度信心與服務消費者的決心，將為此獨特且稀有的車款設立專屬展示空間，從最基本的原廠受訓技師，到原廠完整技術轉移與支援等，由售前至售後皆以高規格帶給國內頂尖性能車款全新風貌。 Koenigsegg 創辦人兼 CEO－Christian von Koenigsegg 在 22 歲成立品牌，標榜融合航太科技的造車工藝，將瑞典空軍第一轟炸機中隊的基地作為生產工廠，並將代表該中隊的鬼魂標記，烙印在每輛 Koenigsegg 的引擎室後窗，延續驍勇善戰精神與本領。在兩年的時間內，以高效率在 1996 年推出第一款概念車：CC prototype，獲得極大的關注。時至 20 年後的今日，該款概念車仍能完美地奔馳。 2002 年，Koenigsegg 首輛量產車 CC8S 問世，扭轉以往頂尖性能跑車的既定框架，不但完成所有相關認證與測試，甫推出即獲得金氏世界紀錄授予 「有史以來最快的量產車」稱號。於 2006 至 2010 年生產的 CCX，是 Koenigsegg 打入全球市場的敲門磚。重新設計的 4.7 升 V8 雙機械增壓引擎，搭載全車電子系統數位化，並提供 F1 賽車風格的五種循跡控制模式，具備不同的操控性能，並增加車側燈、霧燈等以符合全球的安全與環保法規。 Koenigsegg 最令人欽佩的特點之一，即是不斷探索並提升汽車工藝的極限，源源不絕的領先構想，造就了極度與眾不同的獨特性。外觀最為吸睛的平移旋轉式車門，設計理念即是源於普遍寬大的跑車車身，停車時常造成出入不便，因而開發此款獨一無二的車門啟閉方式，將原為兩個方向的動作融合成順暢的單一操作概念。 總共僅生產 18 輛的 Agera R，擁有 1,140 的強勁馬力於 7,100 rpm 迸發，最高 1,200 Nm 的扭力峰值則在 4,100 rpm 時推出，其中於 […]

【李開復教你寫履歷】九成的履歷都石沉大海，七點心訣教你成為那幸運 10％

TO 導讀：有人總說第一印象很重要，即使有些人真的沒有那麼注重外表，也不能否認在職場上一定的修飾外表不只是一種專業，更是表現出對對方的尊重（柯 P 表示：你看我去日本還不是乖乖穿西裝）。可是許多求職者卻忘了遠赴公司面試時你展露出來的已經不是第一印象，因為公司對你的第一印象已經給了你的「履歷」。創新工場創辦人李開復閱人無數，閱履歷更是數不完，在他的 Facebook 上分享了一些心得以及七點建議： 多年看簡歷，寫得真的合格的大概只有 10％。求職時提交個人簡歷以及申請信（cover letter）的目的是讓你能過第一輪篩選。90％在這個階段就失去機會，多可惜啊！ 下面是我對寫簡歷的一些建議： 簡短 求職簡歷應該是長度在一兩頁左右，言簡意賅，簡歷的固定格式很多書上都可查到。在簡歷中個人身份介紹部份約占 1/6，其它都是專業相關的學歷和經歷、參加過的團體、特長、成就等。 五個不要（尤其在申請外商的職位時） 不要寫期望的薪水、不要註明性別、年齡或婚姻狀態、不要用過於花俏的字體、顏色或格式、不要用術語、不要提太多在學校時做的不那麼重要的成就。 量化 用數字說話（例如：項目幫助公司節省 10％的成本），少用形容詞和副詞（不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的修飾）。 正確用詞 寫履歷時，多用合適的動詞，例如你想從事財務方面的工作，不妨多用「預測」、「分析」等詞；如果你想做市場，可以考慮用「促進」、「加速」等詞；如果你想做技術，多用「開發」、「發明」等詞。這些動詞可能會讓每天閱讀幾百份簡歷的人事部門的人員注意到你。 細心，再細心 不要犯任何錯誤，無論多小。如果你在製作簡歷的過程中打錯了字，那麼公司可能會認為：「這個人連這麼重要的事也會犯錯，我以後怎能放心讓他做事呢？」 句句屬實 簡歷上的每一句話都要能提出實例，不能唬人或誇張。不要有任何看起來不實的內容。如果有任何內容的不真實，你的簡歷馬上會被扔到垃圾桶裡去。如果有一些內容看起來很誇張但實際上是真實的，那你一定要補充說明，以免造成不必要的懷疑。 客製化 應該根據你申請的每一個單位，「量身定做」一份簡歷。例如你申請政府機關的職位，當然要突出你的社團組織工作經驗；但是如果你申請一個軟體工程師的職位，你更需要顯示你的實踐經驗與成果。還要多做諮詢，對你申請的公司應有較深的瞭解，把這些了解放入你的量身定做的簡歷中，這樣對公司是一種尊重，而且對面試時可能會出現的問題你也有更好的準備。 建議你在簡歷之外，再寫一封熱情洋溢、充分描述你的專長和優勢、發揮個人亮點、解釋為什麼你適合公司的申請信（cover letter）。不要寫一些沒有意義的文字，也不要寫一些無法兌現的話（如「如果你雇用我，我就會……」這樣的話），而要證明你花費了許多時間去瞭解每一個申請的職位，同時要用實例說明和證明你的專長、優勢、誠意，最重要的是要提出個人的亮點。單位最重要的一個問題就是「我為什麼要考慮雇用你？」你的亮點就是對這個問題的回答。我建議你的求職信（cover letter）要能抓住閱讀者，讓他感覺「這個人有些特色，也有誠意，值得約談一下」。求職信應該出自真心，代表了你特殊的地方，並且是在認真瞭解這個公司的文化和需求後根據你的理解「量身定做」寫出來的。 （本文經授權轉自李開復臉書；圖片來源：Desi；未經授權，不得轉載）

【專訪文案魔法師陳立晨 I】廣告創下 3 億點閱量，動人創意是憑天份還是靠努力？

什麼樣的素人故事能引起大眾共鳴，創下 3 億點擊率？ 你看過以下這三段影片嗎？ 先感受一下它讓人三秒熱淚盈眶的威力吧。 小笨蛋篇：我這邊的時間，比妳快一點，思念傳到妳那邊，會不會再多一點？ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Qgv-CVX_iok[/youtube] 犯錯篇：生命，總會有那麼一個時刻，讓我們在渾沌中看見希望、看見光 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=nWdhi7PE2W4[/youtube] 練習篇：一句我愛你，要在心中練習多少次，才有勇氣說出口 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=0yneRmQK-nU[/youtube] —– 傳染力這麼強的文案作品，是靠天份還是後天努力就能寫成？ 遠傳電信這一系列廣告文案推出時，襲捲電視、網路以及手持裝置螢幕，在台灣 YouTube 及 Facebook 上累積逾 500 萬次瀏覽次數，並在中國網站騰訊視頻上創下超越 3 億次的瀏覽次數。 這些都是你我日常生活中會遇到的小故事，有可能是你的朋友、你的鄰居，或是，故事的主角就是你自己；這些好好說話的盼望，不僅是鼓勵人們勇於說愛，更要好好說日常生活中的每一句話，也傳達了「生活中最重要的小事」如何感動每一個人的內心角落。 因為有愛，每句話要好好說 這支橫掃國內、外廣告大獎，點閱數和分享數高到破表的廣告，背後的廣告文案是誰，讓人好奇。 「因為有愛，每句話要好好說」打造這個動人系列廣告文案的人，正是資深文案達人「陳立晨」。 當我提及《開口說愛》這系列廣告有多紅時，他本人還非常懷疑自己的影響力。我說：「我當時人在國外，都被你們家廣告打到，還看到眼眶泛淚，你說影響力大不大？」為什麼陳立晨能在再普通也不過的故事中，精準地用一兩句話就透露出暖暖溫度？ 念什麼都可以來做廣告，重點是你能不能隨時保持「問題意識」 我們從他過去的學習歷程開始聊。陳立晨說他從成功高中畢業後到輔大念景觀設計，後來又轉系到哲學系兼輔修廣告系。大學畢業後，則跑到了陽光明媚南台灣的中山大學念哲學所。 哲學？刻板印象中念哲學的人總慢條斯理又形而上的，但做廣告是很談成效，而且又得「快速」生產，我問陳立晨，為什麼他的人生轉折這麼大？他說： 「其實不衝突。你念什麼都可以來做廣告。」 深究其意，廣告是個需要各種不同背景人才的行業，廣告最重視的就是差異，同質性太高反而不容易激發出新的想法。 陳立晨說，念哲學帶給他的改變，其中最重要的就是學會了問問題、保持「問題意識」。 什麼是問題意識？他說這其實也是他一直在課堂上詢問教授的題目，但教授只說：「『問題意識』是無法被定義的，這沒法教。但我看了你的文章，就能知道其中存不存在問題意識。」當時他無法接受，便以一個鬼故事反詰教授；教授聽完點了點頭說：「沒有錯，就是鬼！」問題意識就是鬼，感覺得到的人就是感覺得到，你無法教他感覺——問題意識你讀得出來，就是讀得出來，別人無法告訴你如何理解。 換個簡單的方式來說，每一句動人的話，或是迷人的小故事，就是從這些細微的感受、意識中，找出一個小小的施力點，然後放大、放大、再放大。「感受生活」是天份，但把感受幻化成巨大的魔力點，是能夠努力練習來的。 （…… 未完待續） 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名

【ALPHA Camp】如何成為新創團隊渴求的 UI 設計師？

  「A 主管說這張圖片再往上一點，再大一點；但 B 主管喜歡圖片靠左一些，再小一點……」。場景來到某公司設計會議現場，已經改設計圖改到心力交瘁的設計師不停在想，「最初想用設計改變世界的自己到底在哪？」為何現在被困在這巨大組織的層層規範中，顯得進停滯不前？總覺得自己有志難伸，無法停止思考該如何找回熱情，轉變你的設計生涯？也許新創團隊可以為你帶來完全不同的成長與視野。 為了讓大家更加了解新創團隊中設計師所扮演的角色與發展性，ALPHA Camp 特別訪談了現為 Taiwan UI/UX Designer 社群發起人的陳威宇（ Dix ），過去曾任職於大公司設計部門，但發現自己對設計這件事有更深的期盼，後來毅然決然選擇離開並加入成長步調快速的新創團隊 PicCollage，和團隊成員們一起打造目前全球下載量破億的 APP。這幾年一直在新創團隊打拼的 Dix, 談起自己一路以來的成長有許多自己的觀察和心得，也希望能給正在考慮職涯轉換的設計師們一些真誠的建議。 施展以一打十的設計真功夫 在新創團隊中人數較少，成員往往需要身兼數職，若沒有跨領域的能力將無法在團隊中與夥伴有效溝通與合作。若團隊只有一位設計師時，設計師更需要擁有多重的技能與專業。 Dix 強調，「以 UI 、 UX 設計師這樣的角色在新創團隊而言，設計師必須熟悉產品、視覺與介面設計（改善使用者的使用體驗，讓使用者能順利和產品互動），並迅速掌握 PM 、客戶以及工程師的需求。」其中，若設計師同時熟悉網頁前端開發與互動設計的概念將更能勝任新創團隊設計師的工作，當然，你不一定一開始就具備這麼多樣化的能力，也不可能樣樣精通，但是擁有開放的心態，願意不斷學習將是你能否練就一身好功夫的最大關鍵！ o 產品設計（Product designer）：打造產品， Hook Model Design o 視覺設計 （ Visual designer ）：品牌形象、廣告素材設計等 o 使用者體驗 （ UX ）：使用者研究、AB 測試、 Metrics 數據分析與研究 o 使用者界面 （ UI ）：產品設計的 layout 、 prototyping 、 Interaction […]

就算不是綠手指也想買！漂浮在空中的日式盆栽募破 300% 目標價

自從牛頓被蘋果打到頭之後，人們了解這地球上絕大多數物體都無法永恆得對抗重力，因此對於「漂浮」、「懸浮」在空中有著無限的嚮往，例如前些日子曾紅極一時的漂浮少女攝影集，便在網路上掀起過一陣模仿潮。在Kickstater上一家同樣來自日本的Hoshinchu帶來一項充滿禪意的盆栽：空中盆栽。 空中盆栽（Air Bonsai）利用具磁力的底座，使得用來種植植物的球體「星」可以漂浮在底座的上方約兩公分高的空中展示，同時也可以選擇使它旋轉或者單純飄在空中。這樣的畫面凝結了瞬間，帶著那麼一點日式的禪風和極靜的唯美，卻又有著和現實極大的違和感。 但是要有這樣的禪代價還可真殘，基本套件（底座、變壓器、一顆「星」、收藏盒）要價兩百美金，折合台幣六千六百多塊，更別提還有要價一千美金，折合台幣三萬三千多，差不多是一台 iPad Pro 價格的純手工進階版。並且！有如市面上的泡麵一般，植物圖片僅供參考，請自行移植植物到「星」上面。 而這樣的藝術大家買不買單呢？離截止日還有一個月，募得金額早已超過目標的三倍了。 相較於日本的枯山水傳達出一種標準經典的侘寂（Wabi Sabi），空中盆栽反而多流洩出了濃濃的科技味，或許當日式禪意美學結合科技發展，其意境能達到當年千利休想像不到的境界也說不定。 （資料來源：Hoshinchu、Kickstater；未經授權，不得轉載）

皇上～您還記得大明湖畔的夏雨荷嗎？還珠格格拍成動畫好怕童年崩壞

在這個沒有智慧財產權（Intellectual Property，IP）就拍不出電影和電視劇的年代，《還珠格格》作為經典中的經典，終於迎來翻拍再崩壞的遭遇。日前在武漢舉辦的一個電影論壇上，阿里巴巴影業正式回應，《還珠格格》將拍成動畫電影，並且由「小燕子」趙薇執導。 著作權改編的各種電影和趙薇《致青春》的水準，還要用上動畫形式，《還珠格格》電影版會拍成怎樣相信大家都已經心裡有數。不過，電影品質不重要，重要的是，可以預見又會有一大波的貼圖素材出現啦！ （圖片來源：爾康表情包） 作為網路文化的重要組成部分，貼圖這種表達方式在 2003 年就出現在 QQ 中 。而經過十多年的發展，中國的表情文化也進入到了大繁榮階段，鬥圖成為了年輕人一種新的交流方式。在我們通常使用的表情中，主要分為以下幾種類型： 聊天工具中的自帶表情 Emoji 表情 以阿狸、兔斯基為代表的設計師作品 暴漫表情以及真人表情 互聯網早期的一些設計另類表情，多被中老年人使用 貼圖的流行，除了下載使用方便，製作成本的降低也使更多人可以參與到原創。比如暴走漫畫網站提供的貼圖產生器，用戶可以直接選擇已有的經典表情，搭配原創的文字和圖畫，就可以直接產生新貼圖。 而像《還珠格格》的表情，通常是通過截圖和後期 PhotoShop 製作的。前者適用於那些具有浮誇台詞的鏡頭，後者的代表則是爾康那張伸手的經典表情，通過簡單加工，爾康實力 cos 任何角色。 （圖片來源：爾康表情包） 雖然《還珠格格》第一部距離我們已經有 18 年了，爾康的扮演者也好久不見，但它依然以各種形式在我們面前刷存在感。這部還沒有確定製作日期的動畫版電影，是否也會在 20 年後成為 10 後的童年回憶呢？ （本文轉載自《ifanr》，圖片擷取自維基百科還珠格格條目，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 長知識了！中國帝吧網軍愛用的「表情包」原來是這意思 萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

Fintech 這樣做》日本 7-11 無懈可擊的用戶體驗再一發，在自家店面開銀行

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，作者將以日本便利商店 7-11 成立 Seven Bank 為例 ，指出 7-11 在國內各銀行鼎立的情況下跨足金融服務，不僅掌握自身通路優勢，滿足不同顧客族群對於金融服務的需求，更與舊有銀行業達成合作雙贏局面。 在數位金融浪潮衝擊下，日本的零售商龍頭 7-11 利用 跨界傳統金融成立 Seven Bank，以回應 7-11 顧客在門市設立 ATM 的要求，其經營模式在數位金融浪潮的各種創新案例中極具代表性。 Seven Bank 有最大零售通路商優勢，94% 左右的 ATM 設立在 7-11 門市、零售通路及各百貨商場中，主打「其 ATM 服務能夠在任何時間、任何地點、提供所有人使用」，目前 Seven Bank 的 ATM 在日本每天至少有 180 萬人利用，且每年持續增加 1,000 多台。 據 Seven Bank 安齊隆董事長表示，Seven Bank 的目標是在高齡化社會以及快速便利性至上的現代，讓人們將生活中所有花費全部都在一家便利商店中完成，沒有時間限制、無需等待，其價值訴求點切中顧客心理。根據日本經濟新聞所做的顧客滿意度相關調查，Seven Bank 名列前茅，特別是其便利性更大受好評。 顧客分群與人物誌 Seven Bank 分析顧客心理及使用金融業務行為，依據不同的生活型態與需求，將潛在的顧客大致分成如下的三大族群： A，日本上班族 有固定的上下班時間，常有存提款需求，大部分利用上班的零碎時間至銀行，有多種日本當地銀行的金融卡或是信用卡。 B，在日工作外國人 在日本工作的外國人，必須定期匯款回家鄉，大部分日文並不流利。 C，來日旅遊觀光客 […]

不是為了選舉造勢才開公路，Uber 大眾運輸把路開給真正需要的人

Uber 到哪裡都被視為一個行業的破壞者，最有感覺的自然是各地的計程車行業。如今為 Uber 感到頭痛的行業又要多了一個：大眾運輸。 去年十二月，Uber 在美國西雅圖還有加拿大多倫多推出了試驗性的新服務：UberHOP。這項新服務可以在預先設定的地點接送乘客，概念聽起來有點像公車和捷運。 UberHOP 的操作流程如下： 1. 使用 App 從既定路線中選擇一條然後叫車。 2. 系統配對之後告訴你在何時何地上車，你要自行在時限內前往乘車地點。車上可能會有其他乘客。 3. 下車地點是預先決定，你或許得走一段路才能到達最終目的地。 UberHOP 的出現，或許會對於公眾交通規劃帶來廣大影響。在許多城市，公路的興建、交通的規劃背後影響因素包含政府預算、政治以及利益考量。這導致興建公路有時只是服務特定利益族群，而非全然為民設想。UberHOP 特別選定「真正民眾有需求的路線」進行開發，為的就是彌補道路規劃體系的不健全。 不過 UberHOP 要如何常規運行，背後要解決的問題還很多。例如誰該開車、費率問題、責任歸屬、旅客安全保障等等疑慮需要進一步解決。 Uber 的目標之一，就是讓民眾放棄自行開車，選擇其他的交通方式，進而減少道路上的汽車；並且，讓市民的錢可以花在更有效率的地方上，特別是在繁榮而壅塞的大都市。但使用的仍然是 Uber 一貫的作風：找到需求，找到法律的漏洞，卻又不是獨佔所有經濟利益，因而嘗試顛覆原先存在的交通習慣。 在舊金山，既有的計程車業者「黃色計程車隊」已經向法院申請破產保護，背後原因即為不敵新興共享經濟業者的挑戰，以及無法及時因為市場板塊的變動所致。可見 Uber 對於交通規劃、經濟模式的影響有多深遠。 這個月，UberHOP 即將進軍菲律賓馬尼拉兩大城市 Makati 和 BGC。如果在東南亞這樣人口稠密的地區能做起來，或許顛覆都會區交通方式真的只剩下安全和法規範的問題了。 （資料來源：Mnn、QZ；圖片來源：dave_7，CC licensed；未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【彭博商業周刊】中國市場放緩未阻蘋果增長

首次購買智慧型手機的顧客數量逐漸縮減，但蘋果公司繼續在很大程度上依賴中國市場 （圖為蘋果總裁 TimCook）。 文／ADAM SATARIANO 9 月在北京西單大悅城，17 歲的學生吳凱費力地穿過擁擠不堪的蘋果商店（Apple Store），想為自己和女朋友買 iPhone 手機。他還下單為父母買了兩部。其他所有的蘋果設備他們家幾乎都有—蘋果桌上電腦和筆電、iPad mini，不久還會添一部螢幕更大的新 iPad Pro。「蘋果產品都快成家庭成員了，」他說。 像吳凱這樣的中國顧客在很大程度上幫助蘋果，避免像其智慧型手機競爭對手一樣遭遇下滑。資料提供商 IDC 的分析師利亞馬斯（Ramon Llamas）說，中國的智慧型手機市場跟美國越來越相似，首次購買者佔全部銷售的比例不到一半。IDC 資料顯示，中國整個智慧型手機行業的發貨量 2015 年料增長 1％，2014 年增幅為 20％，2013 年為 64％。蘋果截至 9 月份的財季在華銷售額增加一倍，至 125 億美元，9 月 iPhone 6S 開賣的周末 iPhone 銷量為 1300 萬部。這個數字比去年 iPhone 6 首次開賣的周末高出 300 萬部，當時 iPhone 6 首發地區不包括中國。 問題是，在中國經濟增長放緩之際，蘋果的增長步伐還能維持多久。蘋果 2014 年與中國第一大營運商中國移動（China Mobile）達成協議，從而令 8.22 億中國移動客戶能夠選擇蘋果機型，這是蘋果最近取得成功的一大因素。利亞馬斯說，隨著中國移動等營運商削減針對高端手機的補貼，「幾乎所有廠商都將面臨增長減緩的局面。」 Apple Watch 等新產品未能在大眾市場熱賣， iPad […]

被科技威脅的未來：在資本主義社會下，採用節省人力的科技很合理

TO 導讀：機器人和人工智慧的發展一日千里，總是讓人擔心不久的以後機器人是否會取代多數工作人力。同時也一直有聲音認為太進步的科技會令人類的生物本能衰退。若是過度依賴科技，將來人類可能會自食惡果。 專家學者已提出許多假設以及可能的解決辦法，但是因為我們連自動化的發展方向、是好是壞都還沒有十分的明確，遑論所謂的「解決之道」。矽谷軟體開發公司創辦人馬丁．福特（Martin Ford）則是在他的新書中給了一個有趣的論點：如果不要再發展自動化呢？ 最直接的可能方式是，工會發起抗議行動，拒絕在工廠、倉庫或超市安裝新機器。也有較理性的論點說，太多的自動化對我們有害，可能相當危險。 尼可拉斯．卡爾可說是此觀點最知名的倡議者，他在二○一○年出版的《網路讓我們變笨？》(The Shallows) 中論述，網路可能對我們的思考能力造成負面影響。二○一三年刊登於《大西洋月刊》的文章〈迷失：把我們的知識交到機器手中的潛在危險〉裡，卡爾也對自動化的影響做出相似的分析論述。二○一四年五月，他在自己的獨立部落格「Rough Type」中撰文抨擊：「科技本位自動化已經變成電腦工程師和程式設計師的主流設計理念」，他認為「這種理念把科技能力擺在人們的利益之上」。 那篇刊登於《大西洋月刊》的文章中，卡爾列舉了一些前例，說明自動化如何侵蝕人類的技能，甚至可能造成災難性後果。其中有些例子帶有神秘色彩，例如加拿大北部的因紐特族 (Inuit) 獵人四千年來發展出在嚴寒環境中搜尋獵物的優異能力，但如今，因為依賴 GPS 系統，這項能力正在消失中。卡爾的最佳例子來自航空領域，飛機駕駛艙自動化程度的提高，帶來了一個很弔詭的現象：自動化科技能夠減輕機師的認知能力負荷，也確定能對整體飛安的改善有所貢獻，但這也意味著機師們在航程中自主駕駛的時間減少。 換言之，他們的練習減少了，歷經時日，專業機師在無數訓練飛行時數中累積發展出來、近乎本能式的反應能力很可能退化。卡爾擔心，伴隨自動化的持續推進，類似效應可能遍及辦公室、工廠及其他工作場所。 有經濟學家也開始關注工程師和程式設計師們科技本位思考的問題，例如，麻省理工學院的經濟學家布林優夫森在二○一三年五月初對美國總統科技顧問委員會 (The President’s Council of Advisors on Science and Technology) 提出標題為〈與機器競賽〉(Race Against the Machine) 的專題報告時，呼籲聯邦政府推出「創業家、工程師與經濟學家的新大挑戰」計劃，倡導發明互補性、而非替代人力的科技與機器，以自造者和創造者心態取代節省人力與自動化心態。 如果一家新創公司呼應布林優夫森提出的挑戰，打造一套旨在讓人力續留並參與其中的系統，而另一家競爭對手公司則是設計完全自動化或只需要極少數人力干預的系統。第一家公司的人力導向系統若想具有競爭力，以下兩點必須至少成立一點： 1.系統成本必須更便宜：才能抵消較高人力成本 2. 系統必須產生非常優異的成果：使客戶獲得的利益足以彌補額外的人力成本，才能使購置人力導向系統變成合理的投資。 我們可以合理地想像，在多數情況下，這兩點都不太可能成立。不管是能夠結合人力的系統，或是全自動化系統，兩種系統的主要構成都將是軟體，這麼一來，系統本身不太可能具有顯著的成本差異，亦即很難在價格上出現明顯落差。在客戶的某些核心業務領域，人力導向的系統也許具有一些重要優點，能夠創造更多長期收入，但在多數例行的營運活動上，完成任務比表現突出來得更重要，人力導向的系統在這些領域的效能不太可能優於完全或高度自動化系統。 再者，這種簡單的成本比較很可能低估企業對自動化的偏好。每新雇一名員工，企業就增加了很多周邊成本，員工愈多，就必須增加更多的經理人和人力資源部門人員；員工也會需要辦公室、設備、停車場。同時，員工還帶來許多不確定性，會生病、表現不佳、請假、發生行車事故、辭職，還有其他一堆潛在問題。 增加員工也使公司的潛在風險提高：員工可能在工作中受傷，或是傷害其他人；員工也可能損害公司聲譽，如果想了解知名企業品牌的聲譽如何受到損害，可以 Google 搜尋「delivery driver throws package」(送貨司機亂扔包裹)。 總結而言，即使有人談論「創造就業機會」之類的理想，理性的企業主並不會想雇用更多員工，而只有在必要時徵人。不斷朝更高度的自動化邁進，並不是「科技本位設計」的結果，也不是工程師和程式設計師們的個人偏好，而是資本主義使然。 卡爾所擔心的「科技本位自動化」在兩百年前就已經發生了，當時還引起了盧德分子的強烈抗爭，現今的唯一差別是，目前的自動化指數型進展正把我們快速推向終結。對任何一個理性企業而言，採用節省人力的科技是合理且很難抗拒的做法，想改變這種趨勢，不是訴諸工程師與程式設計師就能做到，必須修改市場經濟中內建的根本誘因。 卡爾提出的憂慮很真實，但好消息是，在多數重要領域，我們已經有了防護措施。自動化帶來的潛在危險當中，最明顯的例子是威脅性命或導致災禍的風險，航空業是一再被提及的例子，但是這些領域已經受到高度管制，例如，航空業早已認知到駕駛艙自動化和機師技能水準之間的關連性，想必已經在訓練程序中納入這個考量。 最激烈的就業衝擊應該發生在數千萬個其他工作，例如速食業、辦公室例行事務工作等，在這些領域，機器科技出了一個差錯的後果不會太大，因此市場誘因驅動下的全自動化趨勢不會遭遇太大阻力。 在我們的經濟和社會中，機器漸漸出現徹底轉變，已經進化到超越工具的角色，在許多領域，機器已經變成自動化勞工。卡爾認為這是非常危險的發展，希望人類設法遏止，但事實上，現代文明造就的驚人財富與生活舒適程度正是科技進步的結果，而進步背後的最大驅動因素可說是不斷尋求更有效率的方法來提升經濟效益。 你可以說，你並不排斥廣義的科技發展，但反對太高度的自動化，可是科技發展和自動化實際上是緊密關連的，除非政府大力干預私部門，否則絕不可能成功遏制市場導向的工作場所自動化科技，若政府的干預政策與措施設計不當，那就更不用說了。 （本文經授權摘自《被科技威脅的未來》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：Ben Husmann；未經授權，不得轉載）  

創紀錄了！台灣青年搶進連載，《週刊少年 JUMP》第一位非日本漫畫家就是他

別人一個月畫 80 頁，他能畫 120 頁；就是有這樣超凡的毅力與品質，讓他成為台灣登上日本漫畫聖堂《週刊少年 JUMP》第一人。接下來，他的成名作《時間支配者》，將由中日台合作，準備繪製成動畫！ 作者／賴若函 2011 年 3 月 8 日下午，等待許久的一封越洋信件寄來，台灣漫畫家彭傑忐忑不安的點開內容，看完後，先是緊皺眉頭，然後吐出一口深深的嘆息。 那封信，是日本漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》的編輯寫來，宣布彭傑提案要連載的作品被打了回票，「原因是日方仍對於和海外漫畫家長期合作有疑慮。」彭傑的最佳戰友、友善文創總經理王士豪說。 不讓機會錯過！4 年前被拒，4 年後日方找上門 當時，彭傑沒有灰心喪志，但他也絕對沒有想到，4 年後的今天，他的作品會同時出現在日本的兩個漫畫雜誌 App 上連載，尤其，這是《週刊少年 JUMP》首次連載「非日本漫畫家」的作品；更大的驚喜，是他的作品《時間支配者》，已敲定由中日台三方共同合作，準備製成動畫。 這些，都是台灣漫畫家無人能出其右的成就，但是 33 歲的他，做到了。 事實上，早在 2010 年，彭傑已經在《週刊少年 JUMP》刊登過一次短篇作品《牙與牙》，同期雜誌還另闢專頁，介紹這位來自台灣的漫畫小子。因為他是雜誌創刊近 50 年以來，首位破格合作的外國漫畫家。 2008 年出道後，原本預估要花 5 年才有機會登上《週刊少年 JUMP》，但是彭傑只花了一年多就達成了，當時引發台灣媒體大肆報導。不過從短篇到連載之路，卻走了比想像中更久的時間。 2011 年爭取連載失利後，為了證明自己的實力，彭傑在一個月內畫出 59 頁的作品《方舟奇航》，證明自己的質量兼具。這是一部以「世界末日」為題，描繪地球人與外星人之間幽默逗趣火花的故事；只可惜，當時日本正處於 311 大地震的災後重建時期，雜誌社緊急因應市場巨變，無暇再談對外合作。 於是，彭傑轉向中國投石問路，當時正逢中國的漫畫市場起飛，彭傑的《方舟奇航》大受好評，獲得中國最高漫畫獎「金龍獎」的「少年漫畫大賞」肯定。 「我的人生，很少讓機會錯過！」彭傑講話速度飛快，堅定的語氣，看不出當年連載失利給他的打擊，眼神依舊炯炯有神。他說，《方舟奇航》後來同時登上台灣和中國的連載，但是他並不滿足。彭傑說，打從○八年出道時，他的目標只有一個，登上日本第一的漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》。 技巧受大師肯定，與「金田一」合作，作品登日漫 App 《週刊少年 JUMP》的重要性，所有愛看漫畫的人都知道，1968 年創刊起，曾捧紅知名暢銷漫畫《七龍珠》、《灌籃高手》、《火影忍者》，最高銷量，一期高達 600 萬本。 4 年前從手中流失的機會，並沒有讓彭傑氣餒，4 […]

為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？

《TO》導讀：紐約時報曾經撰文評論台灣傳統科技產業為何步入窮途，影響原因很多，其中一個重要關鍵是：大廠不願意投資做品牌行銷。但是為何 Ford、麥當勞、可口可樂每年廣告預算還是花很大？品牌投廣告的考量是什麼？ 1、 持續品牌輸入 廣告的作用有四：告知、說服、提醒、強化。當品牌已經家喻戶曉的時候，那麼需要做的就是強化了。要以水滴石穿的定力加以強化，十年、二十年，乃至上百年始終不渝地堅持這個品牌價值，讓品牌價值在消費者大腦中烙下深深的烙印。如可口可樂，持續幾十年的品牌廣告，已經成為可樂的代名詞。 2、市場競爭是激烈的 如速食，KFC、麥當勞、必勝客等等那麼多牌子在競爭，你不做廣告而別人做廣告，那麼消費者就會越來越關注你的競爭對手而選擇忽略你。   3、 新品上市 當新品上市時，是必須要打廣告的。如果不打廣告，品牌知名度再大，消費者也不知道你有這個產品。如寶潔，寶潔有很多種產品，但它的每一種產品都必須投入大量的廣告，不投廣告就沒有銷量。 4、輿論壓力 如果哪一年的廣告預算突然少了很多，外界就會覺得是不是這家公司的經營出現問題，為什麼不做廣告了 ，是不是要倒閉了。如 2014 年恒大冰泉廣告鋪天蓋地，搞的全民皆知，突然 2015 年不打廣告了，那麼各種媒體都該發表評論說恒大冰泉經營不善，沒錢打廣告了，馬上要倒閉了，等等各種分析會鋪面而來。 5、市場在不斷擴大 新客戶逐步增多，如果你不打廣告，那麼新客戶就無法知曉你，也就不會選擇你的產品。開喜烏龍茶以前風靡全國，憑藉著「開喜婆婆」一個角色，連帶讓飲料銷量翻天漲。但是開喜烏龍茶卻因無持續宣傳，品牌印象與銷量一落千丈，同期御茶園等競爭對手狂打行銷廣稿。開喜最後只好把商標出售給德記洋行。 所以，如果不是壟斷企業，再大的品牌知名度，也還是需要打廣告的，打廣告是最好的防禦，也是最好的進攻。 （本文轉自合作夥伴微信上的中國，未經授權不得轉載；圖片來源：giphy、othree） 延伸閱讀： 從連虧 9 年到年賺 9 位數，台灣面膜廠靠一招翻身通吃世界的超紅品牌 微軟 40 轉型就靠他》納德拉用 2 年時間讓一個人人喊打的品牌重新變酷了 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

真是佛心來的》Google 核心技術指導網路開課了，學費全免

《TO 導讀》：Google 於宣佈將在 MOOC 供應商Udacity上推出機器深度學習課程，並由 Google Brain 團隊首席科學家和技術指導Vincent Vanhoucke講課。簡單描述課程內容，就是將讓機器在現有知識的基礎上，能根據新資料進行推斷和學習。課程難度為中級至進階之間，時間規劃為每周上課 6 小時，約 3 個月可完成課程訓練。 Vincent Vanhoucke 所帶領的 Google Brain 研發團隊掌握著 Google 核心深度學習技術，這些技術也被用在許多產品中，其中包括 Google 語音搜素，Gmail Inbox 功能，Google 照片和 Google 翻譯。 去年 11 月，Google 將人工智慧學習系統 TensorFlow 系統開源，這是 Google Brain 團隊開發的一款深度學習軟體。根據 Vanhoucke 在部落格中公佈的課程資訊，可以確定 Google 在這次 Udacity 中開設的課程，將包括 TensorFlow 研發，以及 CNN 卷積神經網路、RNN 迴圈神經網路、LSTM 網路教程。 目前已經有 100 萬人註冊 Google 在 Udacity […]

台灣硬體新創困境：大廠總為了量產改我們設計，是要怎麼合作？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 前陣子台灣的新創社群很熱鬧，大多在討論這個之前在 Indiegogo 也一戰成名的 CatFi（過去叫 Bistro）目前無法交貨的問題。而現在出了狀況似乎都在印證這一類軟硬整合的新創團隊產品不容易產出的現象。 有許多人開始要求退款及出來給膠帶 (交代)。我想從另一個觀點來探討。 我們是否認為未來不是只有軟體或者 Internet，因為這世界依然由原子構成？ 如果認同的話，那麼表示本來就會持續的有硬體創新和硬體創業的出現。否則我們大概就是在加速 Matrix 的出現，大家都準備插插頭過活了。 而回到 CatFi，面臨到的挑戰真的挺大，一般做軟體新創或者過去的硬體公司組成都相對單純，顧名思義，僅需要軟體人或者硬體人即可。而對於做跟硬體新創有關的團隊，因為未來確實一切都會連網，一切都會智慧化，但是初創團隊往往一開始是掌握了自身的某個優勢和特色而選擇創業。而接著找到值得解決的問題時，開始發現自身團隊能力上的不足，於是就得開始建構相關團隊。 回顧我最後參加的新創公司， 一開始我們只是想建立個美國 + 台灣可能不到二十人的核心團隊，而想將硬體交給最擅長硬體的台灣夥伴。但卻發現因為要解決的問題太難，而台灣的生態並不善長於解決沒解決過的問題，而是承接你已經找到的答案協助你把這答案做的更完美。所以現在的團隊長到美台兩地將近 200 人。 從 CatFi 募集的金額 US$ 240,680 來看到其陸續幾個樣品照片到現在網站上的 CatFi Pro 照片。 其實很容易知道這募資金額如果知道這募資金額應該是遠遠不夠的，還沒考量到： 1. 本身群眾募資的募資成本 2. 團隊成本 3. 投入時間 4. 硬體 NRE（Non-recurring engineering），以及後續打樣和生產相關的成本 而原本的團隊是否能夠因為要去做軟硬整合的產品有所調整，我相信是有的，只是人的變數有太多。 而 CatFi 團隊提到需要 US$ […]

手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

最近兩天，很多 iPhone 5S、6、6S 的使用者紛紛在網路上吐槽，說自己的手機莫名其妙的自動關機了，想必你也在思考這個極為嚴肅的問題，這到底是什麼情況？Apple 方面回應表示：因為，這天氣真的太冷了。 亞洲各地受到「霸王級寒流」來襲影響，各地陸續下雪，日本更是籠罩在大雪之中，就有名日本網友在 Twitter 上貼出一張「烏龜結凍成冰塊」的照片，驚訝表示天氣竟冷到烏龜都結冰。更誇張的還有，連台北坪林、烏來地區也開始飄雪。 根據鳳凰科技報導，這波寒流實在太過猛烈了，它給大家帶來的影響是全方面的，連 iPhone 也會自動關機。Apple 對此強調， 天氣太冷了，iPhone 理想使用溫度介於 16°C 至 22°C 之間，如果是因為天冷導致手機關機，這種情況只是暫時的，當電池溫度返回正常操作範圍，其性能也會隨之恢復正常。 其實，更準確地來說，所有使用鋰電池的手機全都會遇到這樣的情況，因為鋰電池內部的電解質，通過化學反應的變化在正負極出現電勢差，從而產生電流，但是在低溫環境之下，電解質會移動相當慢，影響鋰離子在正負極之間的轉移活性，導致電池性能下降。 目前唯一能解決的辦法，就是避免長時間在室外寒冷環境使用。不過，好像有個段子是這麼說的：冰箱的溫度好像比戶外還高了。 （本文轉載自《Pingwest》，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了  

【讀者投稿】想到加班就捶心肝？學會 Refine 工作流程，讓你一輩子 Work Smart

本文由讀者「羅沛，勞伯」投稿提供，以下為第一人稱處理。 當坊間商管書籍都不斷強調「解決問題」的能力，一再提醒新鮮人在職場中勝出的關鍵在你是否能「獨立解決問題」。然而，在荷槍實彈的職場上，你是解決了「眼前的問題」還是「工作流程的問題」？老闆希望你 work hard，但實際上身為一個好員工，你應該要提醒老闆 work smart 才是開源節流的王道！ 超時工作無加班費？refine 流程很重要 新鮮人最常抱怨的問題就是「工作做不完」，更糟糕的是台灣職場的「上班打卡制、下班責任制」，加班的下場就是看著自己的平均時薪漸漸地往基本時薪靠攏，最後懷疑自己到底是上班族還是工讀生，進而懷疑自己是否只有工讀生的能耐一樣。 其實只要 refine 流程，準時下班不是夢。只要你的老闆不是極度的無良資方，通常指派的工作量是可以在 8 至 9 小時完成的，而超時工作並非你的效率太差，而是工作流程不夠順暢，重覆地修改簡報和搞清楚要幹麻就花了大半時間了，當然是超時才能做的完囉！ 工作做不完時，不妨想想流程有何需要改進之處，是一開始主管就交代不清楚、還是自己沒有搞清楚那份報告的用意？老闆為何一改再改、三心二意？他人是否不了解你的工作方式，若是做動畫或設計，一個小小的修改，可能就要重畫整張圖呢！這樣的時間成本是老闆可以接受的嗎？ 只看到眼前的問題？簡直是省小錢花大錢！ 以開餐廳為例，老闆將開水改為自助式後，釋放出外場人力、店員，可以提供更好的服務。然而當客人一多，使用過後的水杯還來不及洗，導致內場要不斷洗杯子、擦杯子，才能應付新的客人要喝水的需求。 這時老闆如果因為想要省錢，而不購入新的水杯，那就是省小錢花大錢了！因為店員洗杯子的時間成本與客人等待的成本都應該要算進去，一直被客人抱怨沒有水杯可是會讓顧客流失的喔！ 同理，當客人多到一定的程度，洗碗這件事就可以委託給洗碗機做了，可不要可惜洗碗機貴貴啊！人力成本和客訴成本比你想像中的還要貴，當工讀生不爽被客人一再催促，自然也無法擺出好臉色囉，顧客流失的成本就更難估計了！ 老闆不正視真正的問題 準備一直 work hard refine 工作流程可以將工作模組化，變得越來越快、而且利於大量生產。但現實生活中總會遇到三心二意的善變老闆，計劃都完成 80% 了，他忽然來個大逆轉？！或是好不容易生出來了，卻告訴你還是第一個版本最好。 人人都會靠北老闆，但是一位真的會「解決問題」的員工，應該能向老闆指出修改造成的成本在哪裡，所有營利事業都是唯利是圖的，如果老闆真的想走得長遠，他就應該正視自己的問題，具「解決問題」能力的員工也要勇於向老闆或主管提出問題，或是指出來回修改耗費的成本在哪裡，又有什麼方法可以減少修改和浪費？ 一直被打槍的員工，久了乾脆什麼都等老闆想好再說，那公司請一個正職員工不如請個工讀生，好比做品牌和做代工的邏輯，毛利要高，當然不能選擇做代工啦！或是代工做久了，總要轉型為品牌經營才能走的長遠。 「解決問題」的能力一再地被強調，但是多數人只著眼在眼前的問題，卻沒想到整個工作流程的問題，是因小失大了！或是擁有解決問題並獨立作業能力的員工，僅解決「做代工」的問題，那就等著 word hard 然後深陷 cost-down 的紅海戰爭萬劫不復啦！ Refine 流程應該是公司最先要檢討的問題，管理如同設計，好的動線設計和廚房設計能夠讓餐廳出菜速度和服務品質越來越好，但企業管理實務上好設計難以一次到位，需要不斷地參考和修改，所以企業主是否具備足夠的開放心胸面對問題和改變是公司能否走的長遠的關鍵！ 新鮮人們，大膽提出你的「問題」，work smart not work hard！告訴你的老闆們哪裡行不通，也算幫了他大忙呢！ （本文由作者投稿，原標題為〈總是加班？那是因為你沒 refine 工作流程！〉，圖片來源：ianmunroe CC Licensed，未經授權不得轉載。）

是 CEO 就要學！Larry Page 非典型思維讓 Google 每年收入增 20％

原文來自紐約時報。2 月 1 日，從 Google 獨立出來的母公司 Alphabet 即將第一次公佈它的財報。屆時，投資者就可以看到那些厲害的想法跟盈利的現實有多大的距離了，不過 Larry Page 應該不會太在意那些人的看法，他在意的，是專注尋找下一個更大的想法，然後在發現更大的想法後，把那些沒那麼大的事情交給小 CEO 處理。 3 年前，負責洛克希德馬丁核融合專案的 Charles Chase 去出席 Google 的 Solve for X 大會，當他坐在一張白色皮革沙發休息時，一個他從沒見過的人蹲了下來跟他講話。 他們花了 20 分鐘來討論人類要實現可持續的融合反應—也就是模仿太陽能來製造環保能源需要多少時間，多少錢，需要什麼樣的技術，然後 Chase 才想起來應該問一下對方的名字。 「我是 Larry Page，」那人說。他這才知道自己是在跟 Google 的億萬富翁聯合創始人兼 CEO 講話。 「他沒有表現出任何的自負，好像他不應該跟我講話，或者表露出『你不知道自己在跟誰講話嗎？』 的神態，」Chase 說：「我們就是在對話。」 Larry Page 不是那種典型的 CEO，從很多看得見的方面來看，他根本就不算 CEO。企業領導者往往會在投資者會議或者推薦新產品的舞臺上面花很多的時間。42 歲的 Page 自 2013 年 以來就沒有出席過 earnings call，在 Google I/O 這個一年一度公司發佈新產品的大會上，找到 […]

公道伯粉絲團經驗談：唯一目標是成為網路選戰經典案例

公道伯經驗是一個很重要的實驗, 在過了大選後, 我覺得應該蠻有必要寫下來做一個歷史見證, 見證這一場華麗的失敗, 但也可能是很悲微的成功… 但說要寫, 還真的寫不完, 所以這次採取一個很不一樣的寫作模式, 之前我很喜歡用前因後果, 從想法到實作, 從大綱到細節, 但事實上, 真正造就這次公道伯經驗, 雖然有很多大架構的思維邏輯是必要的, 但更重要的是些實作細節, 因此這次完全是以「特殊性」做排序, 以比較特別, 比較少人提及的放前面, 較多老生常談的放後面。 甚至或許一開始要開宗明義去說, 為甚麼在這個「國民黨不倒, 台灣不會好」的年代做這種事, 但在我認知反倒是沒甚麼重要性, 要去一開始做「辯解」的, 所以應該會放在後半段才會提, 所以若想置疑這事的人, 請在後半段等我寫到再來討論吧。 好, 就開始吧… 雖然這的確是還沒開始時, 就已經設定這次的企劃有三個目標, 第一個目標就是唯一成功的目標： 把這次的網路選戰, 即使無法樹立一個全新典範, 也要嘗試著成為一個經典案例。 也就是希望把之前無法實踐的事, 在這次機會去完成, 雖然大家一開始想到的可能就是 「圖文投影片」或是「解釋性新聞」等等的事, 但這些都是表面, 因為這些都是果而不是因, 真正的幾個目標反倒是下面這幾項： 1. 真正實現內容為王, 以有價值的內容優先於行銷廣告 我們知道台灣的媒體現在陷入一個惡性循環, 網路媒體的價值一直被傳統媒體打壓, 整個廣告價值相當低, 而傳統媒體又慢慢式萎後又面臨到無法轉型, 或不習慣網路廣告的方式, 最後變成「小時不用功, 長大變記者」的冏境, 現實就是: 「一個記者一天要寫四到六篇新聞」, 在這種情形下說要談甚麼內容為王, […]

開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會

與其談外籍白領薪資下限在勞力市場上的問題，不如從個人經歷跟總體環境聊起。 我博士畢業後的第一份工作，薪資不到三萬元。絕對低於多數碩士或博士的起薪，甚至許多大學生都不一定願意接受。 在畢業前其實已經有幾個工作機會，薪資也算相當不錯，但我做了一個完全不同的選擇。 雖然是因為家庭因素與公司狀況而出現的短期工作機會，但的確是一份正職，而且給了我從沒想過的機會與視野，也認識一群非常棒的同事與前輩，在我六七份工作經驗裡，一直都很感謝給我工作機會的第一個老闆。 再來經歷幾份參與新創事業的工作，無論我自己或挖角來的幹部，都為了生活需求而要求一定的薪資；但現在想想，其實也因為這些薪資而增加了公司的現金流支出，即便自己都有參與投資，但依然讓公司或事業單位的資金壓力是沈重的。 最後是 AppWorks 創辦至今，有相當長的時間，合夥人們只領低於最低工資的車馬費。不過，我們一直是在能力範圍內，給員工最優厚的薪資與福利。 其實我們的狀況或我的個人經歷並不特別，在許多新創公司跟創業者當中應該很常見。 所以維持或提高最低薪資的規範，無論對本國人或外籍人士，無論是藍領或白領，也許表面上保障了本國工作者的生存權益，但事實上提高了創業門檻，以及新創企業的現金壓力，更限制了因為理念加入、願意犧牲收入的新創伙伴與早期員工機會。 低薪工作也許違反社會期待，但是提高創業門檻、排拒外來就業（也阻擋了來台求學的誘因）真的對於已經邁入高齡化社會，今年開始每年缺工近二十萬、產業亟待轉型與國際化的台灣總體經濟有利嗎？ 也許對於已經獲利或公開發行的公司，應該有最低薪資或外籍就業的規範，但對於新創企業、中小企業或個人工作室而言，薪資或外籍限制，其實只是把台灣新創環境的開放性與國際化機會，繼續箝制而已。 再換個角度，如果我當初那份工作，錄用了一樣願意接受低薪的外籍工作者，那我就會好好想想，是不是我的國際競爭力不足，而不是單純抱怨而已。這麼多年來回到台灣成就許多事業的留學生，許多在國外也都從事過低薪工作，英雄不怕出身低，人才不該看起薪。 限制了薪資，也就限制了許多從 0 到 1 的可能性。 有朋友提到不應該鼓吹「共體時艱」的說法，我覺得創業不是只有共體時艱，早期員工也不該犧牲自己而沒有補償。但從我自己過去的經驗，事業沒有起來，團隊沒有成功，給再多到誘因的不如薪資實際，那也是天使投資人跟早期投資者對於新創企業除了商業資源之外，最大的直接貢獻。 不想領低薪的自然會去找高薪工作，但發不出高薪的創業者難道就該被相對懲罰嗎？ 我不支持全面開放，但也反對全面限制。  （本文轉自詹益鑑臉書，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 半導體產業最大危機》一味防守沒效，台灣應該開放中國高階人才來台嗎？ 洪大倫：創業的真實面貌，沒遇過失敗別說你懂創業 實踐、北科、雲科是企業最愛設計人才，但老闆只給薪水兩萬八

看見寶島硬實力，讓 Tesla 前工程師打造出第一台 MIT 電動賽車

GOGORO 是台灣出品的電動機車之光，另一項由行競科技（Xing Mobility）打造，台灣在地研發製作的 LMD-000E 高性能電動賽車「Miss E」，於 2016 年初在屏東大鵬灣國際賽車場賽道 Test Run。 在台北街頭，偶爾可以發現幾台 GOGORO，但電動車就非常少見，更不用說電動賽車。但是行競科技選擇台灣作為打造電動賽車的起點，一來台灣就能提供汽車完整供應鏈，品質與工程能力都相對成熟，另外 Azizi 也指出，台灣有相當多的中小型零件工廠，能兼顧速度與彈性（flexible），行競有 90% 的零件都能在 300 公里內取得。而電動車系統與相關技術正在發展初期，使台灣也有機會與歐美汽車大廠競爭。 行競科技創始人之一，擁有機械專業的 Azizi Tucker ，曾這樣描述電動賽車優勢：首先相比於傳統賽車大為減輕汙染、並降低噪音，速度仍可達到每小時 300 公里。而有句俗話說「贏在周日，賣在周一（Race on Sunday, Sell on Monday ）」，也就是透過電動賽車的實際表現，有機會帶動電動車的銷售發展。 Azizi Tucker 在 2013 年在 TEDxTaipei 上，遇到同是講者的 IPEVO 愛比科技的設計師兼 CEO 洪裕鈞（Royce Hong）。Azizi 當時缺乏車體設計師，而邀請 Royce 協助設計。同樣愛車的 Royce 一口答應免費設計，唯一條件是成為合夥人。兩人最後在 2014 年成立行競科技，是為台灣第一家從事電動賽車與超級跑車­的研發公司。 行競團隊計畫透過參加電動車賽事，一來增加曝光，並持續測試設計、蒐集相關數據，未來可轉化為客製化道路用超跑設計技術。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0XrSVZ2UcPE[/youtube] （圖片擷取自影片，未經授權請勿轉載。）

群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」

放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！ 青年是翻轉時代思維的關鍵力量，今天我們在全球各地看到的許多嶄新變革，都是由青年世代領軍。有人透過手機遊戲，號召全球 100 萬名玩家種下 48.8 萬棵樹木；有人發揮顧問專長，在三年內讓 300 個台灣人的好點子被世界看見；更有人為了傳承文化，重新翻修佔地 900 坪的三合院，從此促使一座小鎮徹底重生。他們，都是破舊立新的開路青年。 11 月 5 日，在《Cheers》雜誌主辦的《2015 亞洲人才創新論壇》中，下午第一場的「開路青年」主題演講，就為「跳脫傳統框架，創新管理」做了最好的詮釋。三位年輕講者分別是由韓國遠道而來的樹木星球 Tree Planet 執行長金亨洙、貝殼放大創辦人暨執行長林大涵、小鎮文創股份有限公司創辦人何培鈞。他們以自身經驗為例，暢談自己如何從無到有，創造一份能兼顧「意義」與「利益」的事業。 貝殼放大創辦人暨執行長林大涵：群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」 自 2014 年開始，群眾募資在台灣風起雲湧，引發熱烈討論。包括 Flux 多功能列印機、動畫台灣史臺灣吧，以及創下超過 2000 萬募資紀錄的 justfont 金萱中文字型等專案，都出自林大涵帶領的貝殼放大團隊之手。這背後的共同思維是什麼？林大涵表示：「群眾募資的意義，就是創造自己的才力證明，說服大家這件事儘管還沒發生，但未來一定可行。要做到這一點，你必須忘掉鉅細靡遺，學會『不明覺厲』。」 何謂「不明覺厲」？林大涵解釋：「就是『我不是很明白這是什麼，但覺得好像很厲害』，而這就是群眾募資難以形容的珍貴特質。」現場馬上聽眾為馬上為林大涵的幽默感爆出大笑和掌聲。 林大涵強調，你投資的是未來的人、事、物，因此除了 100% 的全盤信任，更必須兼顧利益與意義。有資金，才能確保專案持續運轉；有意義，才能促使相關人員和贊助者有意願投入。例如近來票房不俗的《灣生回家》紀錄片，上募資平台時早已拍攝完成並即將上映，募資的意義又是什麼？答案是：募資金額越高，題材原屬小眾的《灣生回家》就擁有更多籌碼，和電影院爭取放映廳數、甚至到更多縣市上映。 林大涵表示，目前全球群眾募資的成功率約為 4 成，而在他看來，一個募資案件的格局（想解決的問題）、格調（具體解決方法）與格式（呈現 idea 的樣子），是決定其能否成功的 3 大關鍵。「放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！」 延伸閱讀 經營企業，初衷與獲利可以並存 徐重仁：你，可以不一樣 小心！這 10 個刻板念頭正阻礙你創新 快速變化的數位時代，敢闖敢碰撞，才能拼出不凡的藍圖。「創新思考」、「創業精神」，是改變自我與翻轉未來的絕佳槓桿。 2015 年開始，重仁塾與 Cheers 聯手打造全方位知識平台，提供創意思考、知識匯聚的交流空間。全聯福利中心總裁徐重仁將一生通路、創業經驗，透過與各界青創家、企業領袖對話，完整傳授給力爭向上的新世代、打開年輕人思考視野，為培育台灣未來人才共盡心力。 2016年「重仁塾@Cheers」以一期一會的方式，邀集各領域、各產業導師，分享創新思維、傳承企業經營智慧。 ＞＞點我報名講座 （本文由 Cheers 雜誌授權，未經同意禁止轉載。圖片來源：Elevate […]

註冊人數沒意義》掌握六項關鍵指標，別讓手遊虛胖人氣騙了你

文／flurry 數據是推動遊戲產品進化最重要的動力之一，越來越多的手遊開發商都會要求產品經理具有高水準的數據分析能力，因此，每日監督下載量、日活躍玩家數（DAU）、ARPU 值等基本數據已不是什麼新鮮的事，然而，真正的魔鬼總是藏在更細微的數據中，以下提供了六項開發者可能較不常關心，但是卻十分重要的六項關鍵數據指標： 一次性玩家比例 （One-Day User Rate） 有許多開發者常會摸不著頭緒，為什麼已經砸了大量的人力物力，獲取了那麼多的下載數新玩家，但是最重要業績卻總是無法提高？明明日活躍玩家、月活躍玩家數看起來都還好，但是使用者卻毫無黏滯性？若你也有這些疑問的話，不妨剖析一下您的下載數，看看您有多少比例是「只玩一次」的嘗鮮玩家，因為這種玩家大多在遊戲中是「陪玩」的角色，相對價值非常低，若比例太高，就會代表該遊戲體驗出了問題，可能是內容不吸引人、機制過於簡單甚至是介面問題，理論上，健康的手遊產品一次性玩家比例應不超過 15-20% 如何透過 Flurry 監測你的一次性玩家比例？ 利用 Rolling Retention，可以找出一個月內只開過一次就流失的玩家 日使用頻次中位數 （Median of Frequency of Use） 遊戲的成功與否常取決於其「令人成癮的程度」，而若將成癮程度細分，可以得到兩樣關鍵指標：頻次與單次使用時長，這兩項指標能回答我們兩項問題，第一：我們調整後的產品是否真的更吸引使用者了？第二：我的遊戲的使用情境定位為何？是輕遊戲還是重度成癮的遊戲？這點是否與我的商業目標一致？此外，你可能會問，為什麼是用中位數而非平均數呢？原因在於平均數只能回答「趨勢性」的問題，能夠知道體驗變好還是變壞了，但平均數本身並不一定代表實際玩家實際的使用頻次，中位數相對更貼近這個數字。 如何透過 Flurry 監測你的日使用頻次中位數？ Flurry-> Usage-> Frequency of Use，還可以比較其他手遊平均的頻次為何 單次使用時長中位數 （Session Length） 理由與日使用頻次中位數沒有太大差異，只是從單次使用時長的比例還可以觀察到一件事：有多少作弊玩家，若您發現短時間的玩家比例過多（同時一次性玩家的比例也很高的話），你可能要檢查一下機制上有沒有出現一些漏洞，或是不是有人在創假帳號騙遊戲點數等。 如何透過 Flurry 監測你的單月使用時長？ Flurry-> Usage-> Session Length DAU/ MAU 或許你常常會看 DAU、MAU 個別的健康程度為何，但其實你也可以將這兩個數字相除，可以得到一項與使用頻次類似的「黏度數據」，如果使用者是每天都會遊玩，此值會趨近於 1，如果使用者都是一次性玩家，此值就會趨近於 0.3，若是做社交特性強、亦或是有設計黏著機制的開發者們不妨參考一下這個指標。 如何透過 Flurry 監測你的單次使用時長？ Flurry-> Usage-> Active Users-> 切換不同的時間維度，再進行相除 一日回訪率 （One-Day […]

一出場就搶盡大廠風光，運動品牌 Under Armour 成為矽谷公司最大威脅

2016 年，野心勃勃的 Under Armour 打算如何進入運動與可穿戴領域？ Under Armour 給出的第一個回應是 HealthBox 與 Record。 七年前 Fitbit 推出了第一隻運動手環，四年前 Nike 通過 FuelBand 拓展了可穿戴領域，Under Armour 現在才開始推出它的第一套智慧硬體，是它來晚了嗎？ 不，事實上這個以運動訓練服而出名的公司，已經開始悄然主導運動健身領域的技術。 在前不久的  CES 2016 大會上  Under Armour 與 IBM  宣布了合作關係，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的 app ——  UA Record，伴隨軟體迭代計劃一起推出的還有一系列硬體設備，那就是  HealthBox。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=HE_gbUd0Cjo[/youtube] 什麼是 HealthBox？ 這是一套與 HTC 合作開發的智能硬體，包括手環  UA Band，體重秤  UA Scale，以及心率記錄胸帶  UA Heart Rate  組成。同時也可以搭配之前推出的 UA Speedform Gemini 2 運動鞋及與 JBL […]

強欸但不會金屬中毒嗎？印尼焊接工用廢棄金屬自製生化手臂

綽號 Tawan 的 31 歲印尼焊接工 Wayan Sumardana 在六個月前中風後造成左手癱瘓，不過他可沒有輕言放棄，反倒是利用他的機械背景，自行在位於峇里島 Nyuh Tebel 村落的自家工作坊裡頭，打造了整肢機械手臂。 由於高中時研讀機械工程學科，因此給了他充足的背景知識。他在蒐集了足夠的資訊後開始著手建造一隻能夠幫助他左手移動的機械手臂。根據 Balipost 報導, Tawan 常常利用廢棄場裡的金屬焊接成家中許許多多的家具。 手臂運作的方式是透過電極傳送訊號至他的頭顱，接著再傳遞到背部的微電腦控制器，最後再傳回身體前方。即便在手臂癱瘓的前提下，Tawan 好學的精神讓他獨力完成了手臂的設計與製造，讓他能持續支撐維持家庭的生計。 「雖然這隻手臂不完美，但它大大的幫助了我的生活。如果沒有它，我完全沒有辦法用左手來工作。現在有了它，我可以輕輕鬆鬆拿起重物。」Tawan 在訪問中提到。 不過機械手臂還是有它的缺點，Tawan 說「使用手臂非常消耗我的腦力。我必須非常專注在想拿取的物品上，如果不夠專注是拿不起來的。」 ( 資料來源： SindoNews、Liveleak、PressTV；圖片來源 ：截圖自 Acidcow )

創業家教你的事：問問自己，你想要什麼樣的世界？

「別花太多時間選擇最完美的機會，否則你會錯過它。」－－戴爾電腦創辦人麥可．戴爾 美國《公司》雜誌網站（Inc.）精選 12 位創業家名言。其中有《Cheers》雜誌 150 期專訪的 LinkedIn 創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）、164 期專訪的印度和平獎得主穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus），以及 169 期專訪的 Dyson 創辦人詹姆士．戴森（James Dyson）。在看完這些創業家的智慧之言，不妨也看看《Cheers》雜誌的專訪，學習這些創業家的經驗！ 1. 美國化妝品牌玫琳凱創辦人玫琳凱．艾施：「不要限制自己。很多人被自己的想像侷限，但你其實可以達成想做的任何事。只要記得，相信自己，就能達成一切。」 Mary Kay Ash: “Don’t limit yourself. Many people limit themselves to what they think they can do. You can go as far as your mind lets you. What you believe, remember, you can achieve.” 2. 2006 年諾貝爾和平獎得主、社會企業家穆罕默德．尤努斯：「商業行為是為了解決問題，但不代表一定要得到最大的營收。我最初的目標就是想找到解決問題的方法，才會選擇面對貧窮議題。我採取很多行動去傳達理念，其中之一是微型貸款，更因此創辦格萊珉銀行。由此可見，商業行為一樣能同時保有社會關懷。只要問問自己：你是誰？你想要什麼樣的世界？」 […]

氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了

這波寒流不簡單，基隆姜子寮山傳出疑似飄雪，中央氣象局今天發布全台低溫特報，23 日到 26 日，台灣各地包括外島，低溫都在攝氏 10 度以下，並預測台北陽明山在明天入夜後可能會下雪，氣象局中心主任鄭明典在臉書分享動畫影片，用兩分鐘講解為何這波寒流這麼冷，原來，一切都是北極震盪惹得禍。 什麼是北極震盪呢？冬天的北極圈常會颳起寒風，但在極區外也有極鋒噴流環繞，兩者相互拉扯，會限制北極寒風行動，這就是北極振盪（Arctic Oscillation, AO）現象。當極鋒噴流強盛且形狀完整時，北極寒風就會留在原地，溫帶地區就會有暖冬，但北極地區會更冷，這就是正北極振盪。 這波寒流的起因，則是極鋒噴流入侵極圈範圍，就是負北極振盪現象。外圍的暖空氣將冷空氣推擠到中緯度流竄，造成極區溫暖，但溫帶地區酷寒的現象。台灣雖然位在亞熱帶，但還是被掃到。 2010 年初時，北半球也受到影響，在北美、歐洲與亞洲都造成酷寒與暴雪天氣：北京降雪量創下 1951 年以來新高，南韓首爾出現近 7 年來最冷的攝氏零下 14 度。目前氣象界對於北極振盪現象預測能力有限，對於其成因也還未有明確答案，可能是地球大氣內部的自然律動現象，也可能是受海溫變化所影響。 至於因為北極震盪鎖不住暴衝的酷寒冷空氣，讓台灣拼命打冷顫，到底會有多冷呢？這張圖就能解釋一切啊！

誰說他是軟體的都來決鬥！我老婆初音六月要來台灣開唱了

  來自日本的電子歌手「初音未來」，六月將在台灣二度開唱！ 初音未來是由位於北海道札幌的 Crypton Future Media, INC. 以語音合成引擎為基礎，研發出的虛擬女性歌手軟體，透過輸入歌詞與旋律，就可以讓她唱歌。結合動漫與音樂的形象，初音未來被認為引領起虛擬歌手風潮，不只是個軟體，還是以角色的身分活躍多個領域，甚至為日本全家便利商店拍過廣告。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C9WMeNGckGU[/youtube]   CRYPTON 執行長伊藤博之在旭本國際實業有限公司及台灣創世紀全球娛樂股份有限公司的合作下，將會在 6 月舉辦「HATSUNE MIKU EXPO 2016 in TAIWAN」，也就是初音未來的世界巡迴演唱會，這是 2012 年以後，初音未來第二次舉辦台灣演唱會。同時舉辦初音未來展覽，會有台灣場次限定展品，以及與台灣創作家的合作企劃。目前演唱會預定時間地點為 6 月 25 日、6 月 26 日在新北市工商展覽中心，展覽則規劃於 6 月 4 日（六）-12 日（日）在華山 1914 藝術園區舉辦。 演唱會票券及活動詳情，將會在農曆春節後於「初音未來 MIKU EXPO 2016 in 臺灣」官方 Facebook 粉絲頁上公佈 。

比特幣核心開發者 Jeff Garzik：比特幣的發展已經偏離了方向

本文作者為比特幣核心開發者 Jeff Garzik 和 Gavin Andresen，原文標題為 Bitcoin is Being Hot-Wired for Settlement，所針對的是最近的比特幣系統擴展路線圖，文章大意是比特幣的發展偏離了方向，正被改裝成結算系統。本文由真格基金進行編譯。 目前在比特幣社群中廣為議論的擬議路線圖 1 中，有一些不錯的要點，譬如它確實在計劃容納更多交易。但是，它並沒能直接明了地與比特幣用戶進行溝通，也沒有承認其中的弊端。在整個路線圖概要中和比特幣用戶最為相關的是：[1]  比特幣正準備採取一種新經濟政策，可能會收取更高的費用 與此同時，核心區塊的大小並沒有改變——在這一議題上，我們沒有看見任何妥協。交易量在過去一年中翻了一番。鑑於持續增長的交易量，困於比特幣區塊大小 1M 的限制，導致產生了更高的費用和顯著的經濟變化，同時得承受因為選擇一個意外創造出來的經濟政策工具，而增加的政治風險。  通過設計進行更改  更高的交易費用和重塑交易費用市場將衝擊所有比特幣用戶，然而僅僅在路線圖的第 18 段才拐彎抹角地提到了： 「這些提議將幫助 […] 防止礦工之間出現破壞交易費用市場的行為，並以此最終改善安全性。」 而在另一份同一開發者起草的BIP 2 [2]的第四段中間則提道： 知名的開發者認為有必要把比特幣改成一個區塊空間之間有著「健康」競爭的不同的經濟系統。今天，在這個領域裡，這一點是通過維持核心區塊大小以應對增長的交易量來實現的——這是一個目前開發者已經達成共識，並在路線圖中選擇繼續維持的結果。 在一種優化、透明、開源的環境中，我們應該制定一份 BIP，用以涵蓋使比特幣經濟向「健康的交易費用市場」變化的情況。在這份 BIP 中，我們應當在技術、經濟、硬分叉等角度，對變化的風險加以分析。但目前，還沒有人實現這一點。 我們還應當草擬另一份相關的 BIP，基於在像planet-lab.org這樣的平台上的實驗結果而非模擬推算，描述對一個全節點的所有基本要求，包括 RAM、CPU 處理、儲存和網絡上傳帶寬等各個方面。這將有助於我們定量判定，需要多少個節點才可以保證信息傳播得足夠快，可以在給定區塊大小條件下，維持比特幣去中心化的全球共識。  中本聰是如何規避「看得見的手」的  固定在 1M 的核心區塊大小，使歷史性的 DoS 限制，變成了意外出現的政策工具。中本聰在 2010 年添加了 1M 的共識限制，當時他有意將這個限制設在了自由市場交易費用的範圍之上。這種人為封頂有悖於網絡 DoS，增加了攻擊的成本。將限制設在自由市場費用範圍之上，則產生了一種合理規避政治影響的安全限制。 中本聰在 2010 年也曾對更新的過程有過描述。 當平均區塊大小接近 1M ​​限制時，基於博弈論的情況就會發生變化。這一意外產生的、人為形成的 […]

Android 粉獨享的賞雪秘境，Google 新功能告訴你週末追雪往哪去

這幾天寒流來襲，天天都傳出哪座山又要下雪的消息。尤其在台灣能看到雪的機會不多，大家對於雪都有種浪漫的聯想。這讓許多人 (包括我在內) 每天都拿出手機查看天氣，肖想著追雪的日子。今天就要來介紹一下全新的 Google Now 天氣介面，讓每個勇敢的追雪人能夠隨時隨地掌握最新的下雪資訊！ Google 於 21 號為 Android 版本的 Google Now 即時資訊系統更新了天氣預報介面。由於天氣預報在 Android 平台上並不是一個獨立的應用程式，因此 Google 能夠更完善的將新功能整合在系統當中。現在直接在搜尋欄位輸入天氣，即可立即獲得天氣資訊，搭配全新設計的視覺化統計圖表，使用者可以更簡單迅速地得到資訊。 除了以往的天氣狀況 (包含降雨機率、溫度、十天內預測、空氣品質、濕度和風速) 外，這回更新還新增了紫外線指數、日出日落時間和天氣警報、新增城市等功能。 最後，Google 還很貼心的在天氣預報下方擺了一隻動畫青蛙，牠會隨著天氣不同而改變身後的場景，讓你看預報前能夠略知今天的天氣概況。 ( 資料來源 : GoogleInsideSearch；圖片來源 : Google ) 延伸閱讀 智慧傘除了用來撐和天氣預報外還能幹嘛？當然是把妹啊！ 單車型男必備：「防雷殘」護身符，一秒變身「米其林寶寶」保安全

iChef 共同創辦人：台灣開發者請為你的專業找價值、技術找舞台

本文作者是 iCHEF 共同創辦人暨行銷長程開佑，曾非常榮幸參與世紀奧美的一流團隊，協助服務 ARM、Alibaba、Google 等品牌。 「客戶沒 Sense」是我之前在奧美工作時，常聽到的同事抱怨。 作為專業的行銷工作者，我們品牌工作的價值很多時候，不取決於我們專業能力的高低，而是在客戶是否對品牌工作有願景。 簡單來說，作為受雇的專家，當花錢的客戶指定要買垃圾服務時，我的每一天就是有紀律的生產垃圾給他。寫沒人登的新聞稿、編沒人看的報告、架沒人來的網站、做沒有成效的廣告，然後逐項開發票給客戶請他月底付款。 你可能覺得太誇張，但是這就是行銷業的常態：不阻止蠢客浪費錢。 其實作廢事也是挺輕鬆的，什麼都不用想而薪水也會進來，心中想著反正是客戶自己的損失。然後就這樣的，在這品牌迎來其無可避免的破滅前，充滿專業紀律的的度過每一天，就好像鐵達尼號沈沒時，那些演出到最後一刻的音樂家。 但其實，我們也知道那是自身專業能力的慢性自殺。在你每一天、每一次的妥協之中，你慢慢的失去了些什麼。到頭來，縱使你有風光的社會地位，你比誰都知道，你在做三流的工作，產出的都是無用的垃圾。 而這份自知會讓你開始懷疑自己的能力，益發缺乏自信，進而避開更具挑戰性的工作，最終依賴空虛的年資、毫無實質建樹的客戶名單、以及「客戶管理技巧」來不停的接蠢客維生。 在這過程裡，你的理念慢慢凋零、知識逐漸過時、技能漸漸淘汰，到後來就是一個溫水煮青蛙的故事。一個等到你想回歸卓越時，已無能為力的故事。 所以，我所認識的高手都不停地移動，不停的追求服務更大的品牌，追求更大的舞台。所以，我所認識的高手，不停的往中國去工作。這件事對台灣沒有不公平，只有一點悲哀。就像有個稚嫩的歌手，為了國際舞台，必須一個中國。沒有不公平，只有一點悲哀。專業必須有舞台。 在我 Startup 的旅程中，我開始認識了許多非我族類的專業人士，其中以開發者為大宗。就我看來，他們真的是可愛到不行，分成兩種可愛來說明。 很多開發者跑去單刀創業，天真的以為光靠會寫程式，就可以打造一流企業。可愛的以為只要程式寫的夠屌，BD、行銷、財務等自然就會好。太可愛。產品的優劣，是企業競爭力的第一件事也是最後一件事，但不代表中間都沒別的事啊。只有引擎的車，是可以開到哪去？ 很多開發者躲在大公司，天真的以為只要他每天把程式寫好，升遷終究會來到。可愛的以為只要待得夠久，職涯就會有保障，收入自然會更好。太可愛。你以為 PTT 上的推高調與 FB 上的 Like，真的能夠幫你維護職涯正義嗎？一邊用抱怨跟酸文來自我麻醉，一邊等著台灣經濟自己回魂。你認為五年後結果會怎麼樣？ 遺憾的，我完全不會 Coding，但是我希望能夠說些什麼話，讓台灣的開發者們也體認到，如果我們現在再不採取行動，幫台灣篳路藍縷出新一代的經濟典範，下一代得用什麼尊嚴來換取舞台？ 台灣的開發者們，請你們不要再可愛下去了，現在就尋找發揮你技術的舞台吧！ 請選擇一個正要起飛的火箭、一個能夠航出台灣的快艇。請打團體戰，加入不光是技術強，更是多方面健全的團隊。請讓你的專業有價值，請讓你的技術有舞台。 有舞台的技術者才有驕傲。 （本文為作者投稿，未經授權不得轉載；圖片來源：Aidan Jones） 想要一個舞台發展的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 多元思考，打破單一觀點！你就是決定《TechOrange》新聞題材的一份子，歡迎針對台灣與全球科技、網路、新創、技術動態與觀察有話就直說，來函投稿讓我們一起發揮新媒體力量。 來稿請附真實姓名、職業、聯絡電話、E-mail，本平台有刪改權，不願刪改者請註明。刊登者將 Email 通知；未見刊登則不另退件或聯繫。投稿信箱： [email protected] 延伸閱讀 當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀 技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心 沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？ 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF […]

就是愛台灣，FlyingV 狂打本土牌 3 年募資 3 億

  台灣最⼤群眾募資平台 flyingV 發表了開站至今的回顧報告，內容總共分成「專案年鑑」與「數據報告」兩⼤部分。「專案年鑑」整理了 2012-2015 年間台灣各領域的重⼤事件，並與平台上各類別的專案進⾏對照，呈現各領域的變化與群眾募資間的映照關係。而「數據報告」則整理了各種有趣數字與 2015 TOP 5 群眾募資專案。 專案年鑑中呈現了自造、社企、在地、音樂與影像等超過 10 個領域的重大事件與專案，其中在⾳樂與影像中，特別能看出群眾募資對產業結構造成的影響，如國影中心舉辦的紀錄⽚論壇特設群眾募資主題、freebird 創造新的創作者與樂迷互動模式等，音樂影視也在 2015 年正式成為 flyingV 上第三大類別，僅次於社會文化與設計商品。 在 2015 年，flyingV 上雖然仍以「社會文化」為最熱⾨的類別，但「設計」領域也在去年嶄露頭⾓，除了「 jf ⾦萱字體」外，亦有「Snap Pro 照相手機殼」、「PackChair 椅子後背包」與「PlayTable 行動懶人桌」等百萬級專案。 數據報告中則揭露了幾項有趣的的數據，例如 flyingV 贊助者的平均年齡落在 30 歲、最熱⾨的提案⽉月份為每年的 4 月，熱門時段則為每週⼆三的晚上 9 點到 11 點，這些數據或許對即將發起群眾募資的提案者們會有幫助。 延伸閱讀： 群募 600 萬、堅持良心的鮮乳坊創辦人：未來要用網路改善台灣生鮮電商 致敬台灣手搖攤文化－Justfont 團隊新品種字型「金萱」上市 募得千萬台幣的金萱體解決了什麼？資深出版人董福興：台灣人的自信問題

打擊網頁蓋台，Google 向 7.8 億個廣告說「NO」

打擊惡意廣告，2015年，Google下架了包含惡意程式、銷售山寨產品、非法成藥、減重騙局等，超過7.8億個不良廣告！ 你一定常有瀏覽新網頁時，整個頁面被蓋台、或是怎樣都找不到「關閉」鍵，最後乾脆把整個網頁關閉的經驗吧！隨著消費者花愈來愈多的時間在行動載具上，各式搶佔眼球的廣告也無所不在包圍頁面，為了避免廣告影響消費者瀏覽網頁的體驗，Google 指出，除了有一系列的AdWords政策限制廣告內容、持續精進相關技術，也在全球建立超過千人的團隊打擊惡意廣告，更主動防止此類廣告內容顯示或被點擊，預計 2016 年將更徹底防止不良廣告危害網路瀏覽使用體驗。 在 Google 新廣告政策中，將進一步透過自動識別與人工檢視系統讓大部分的惡意廣告遠離使用者，如下： ●山寨商品：Google 下架超過一萬個網站以及一萬八千個銷售山寨商品 (如仿名牌手錶) 的帳號 ●非法成藥：Google 封鎖超過一千兩百五十萬個非法或具誤導性的成藥廣告 ●減重騙局：不實的減重廣告是使用者 2015 年投訴的大宗之一。Google 也回應使用者要求、阻擋了超過三萬個不恰當的網站 ●釣魚網站：Google 持續加強打擊釣魚網站的力道，並在 2015 年封鎖了近七千個釣魚網站 ●垃圾軟體：垃圾軟體將減慢使用者裝置或綁架瀏覽器主頁。憑藉強大的新保護措施，Google 停用超過一萬個垃圾軟體的網站，並減少超過 99% 透過 Google 廣告下載垃圾軟體的下載次數 ●惡意吸引點擊：Google 針對誤導使用者點擊的廣告 (如設計成電腦系統警告的廣告) 採取更強硬的手段，單在 2015 年就阻擋了超過一千七百萬個此類廣告 其他諸如吸引使用者誤點的意外點擊行動廣告、惡意網站與應用程式等內容也是 Google 從去年開始著重杜絕項目，其中約降低了 50% 因意外點擊開啟的行動廣告次數，同時也在超過 2 萬 5000 項應用程式中，停止不合規範的廣告內容，其中包含大量覆蓋式廣告，並且拒絕與超過 140 萬個不合規範廣告內容合作。 除透過自動與人工機制篩檢廣告內容，Google 同樣提供消費者主動權，可以隨時回報 Google違反規範的廣告。 ●「關閉這則廣告」：「關閉這則廣告」讓使用者能透過點擊廣告上方的「X」來停止 Google 繼續顯示此廣告，同時使用者也可以回報原因。2015 年 Google 收到超過 40 […]

創意到底怎麼擠？來跟一年產出 5000 個玩具創意的設計師偷學

為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候，你總是看著天花板發呆，是你比較笨嗎？ 當然不是！ 你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司 IDEO 任職的設計師 Krysta Curtis（編按：IDEO 是美國知名設計公司，近年知名的「設計思考」方法論，即是 IDEO 總裁 Tim Brown 所定義），在《Medium》上發文分享她和她的工作小族，如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子－－聽起來也太強了吧！ 我一個星期要想出 17 個玩具設計點子，瘋了嗎！ Krysta Curtis 說，當她還是 IDEO 的玩具發明家時，她曾和一支小小的設計師團隊一起工作，他們量產了很多前所未見的想法，然後販售給玩具製造商。 當時的目標是每年要出售 5 個玩具設計概念，他們的六人小隊，一年得想出近 5,000 個點子－－換算下來，相等於每星期要每人要貢獻 17 個新點子！ 在如此極端的情況下工作，能更促使 Curtis 去調整思考過程，找出快速構思出不同想法的捷徑；後來她將這個過程定義成 ” Painting with Ideas”（用你的點子來盡情作畫）。  Painting with Ideas 第一步：設定商業目的 要開始 “Painting with Ideas” 這個設計發想過程，Curtis 說得先試著設定一個商業目的，比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲，而其中可拿來參考的範例包括 Zynga 當年最受歡迎的手機遊戲 Words with Friends 和 Draw Something 等，把這些案例都列出來。  Painting with Ideas 第二步：列表 整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法，可以直接帶領你到建立構思的過程（比如下圖），觀察並列出使用這些產品時所發生的事，以及列出可以令它們更成功的想法。 Painting with Ideas 第三步：針對列表中的項目，開始問一堆問題 […]

【電子報行銷絕技】大家都不想花錢買名單，想「免費」拿到用戶 Email 怎麼做？

提供有價資訊或產品，讓客戶願意留下資料 有哪些方法是讓客戶願意留下資料的呢？這時候實體的行銷思維就可以派上用場。想想看，在什麼時候你會想要留下資料給店家？特別是你心甘情願地留資料的時候。我想你的答案應該很清楚，那就是店家有你喜歡的贈品，或者有提供摸彩券的時候，你就會願意留下真實資料，因為不留的話就無法拿到禮物或獎品。 同樣地，在網路行銷上也是如此，要怎樣讓客戶願意留下資料，就必須要有足夠的誘因，客戶才會採取 行動。以 B2B 來說，會讓企業留下資料的誘因會是什 麼？第一種是產業資訊，如果你是這個產業的上下游供應商，會不會想要知道這個業界的商情，當然會！若是 你可以提供相關的訊息，當然就可以讓客戶願意留下資料。第二種就是給予折扣或優惠。對於批發商來說，當然希望他能取得的成本越低越好， 如果留下相關的資訊，就可以獲得較優惠的價格，當然也會讓客戶願意留下聯絡方法。 1. 產業資訊 對於 B2B 的客戶，可以提供產業相關的訊息，絕對是一個非常大的誘因。或許在公司的想法當中，這樣 的產業資訊或許微不足道，搞不好對客戶來說則是如獲至寶。 舉例來說，如果今天我是衣服的批發商，當零售商來到我的網站時，如果對方願意留下聯絡方法、電話與電子郵件，我就寄送一份「今年流行服飾的趨勢分析」，讓客戶知道今年流行的款式是什麼、什麼又是萬年不敗的樣式，這樣客戶就可以告訴消費者，如何挑選當季的衣服。或者你也可以寄送「如何幫客戶做好穿搭衣服」的資訊，教導批發商如何幫助消費者挑選衣服， 讓消費者覺得客戶很專業，這樣客戶就有機會持續跟你交易。 2. 折扣優惠 如果沒有相關的產業訊息，你也可以提供一些折扣。假設你是文具的供應商，負責提供文具的批發；如 果透過網路而來的客戶，只要願意留下資料，就可以享有較高的折扣，過去原本是九折的商品，只要客戶願意留下資料，那麼在交易的時候，就可以享有八折的優惠。或者是你的產品單價很高，原本是沒有樣品試用， 但是透過留下資料，就可以獲得一份樣品。透過提供誘因，讓客戶願意留下聯絡方法，這樣就有機會得到更多的客戶。 若是 B2C 的部份，可以進行的活動就更多了，舉凡摸彩、贈品、折價券、資訊商品等，也都可以提供給 消費者，讓消費者願意留下資料。一般來說，在網路上 可以透過五種方法，讓消費者願意留下聯絡資訊： 贈品。 抽獎。 競賽。 下載資訊或軟體。 特價。 贈品 現在讀者可以假想一個情境，當你進到量販店買東西的時候，店員在結帳的時候，告訴你：「先生 / 小姐， 只要現在填會員資料的話， 就可以馬上送一罐光泉鮮乳。」這時候你會不會填會員資料呢？通常是會的。同理可證，在網路上也是如此。如果消費者願意填寫資料的話，就可以送一些小贈品，最好是自家的產品，還可以順便蒐集客戶的評價。 如果你經營的網站是服務性質，或是比較高單價的產品時，要如何送贈品呢？首先，如果你經營的是服務性質的產品，一樣也是可以贈送，假設我今天是經營命理網站，如果加入會員，可以免費獲得一次占卜的機會，那也算是贈品。再來，如果是高單價的商品，也可以用另外的商品來代替；舉例來說，如果我的網站是賣鑽石、珠寶類的產品，當然不可能用珠寶來當做禮物吧！這時候我可以製作一些價格不高、但是卻很精美的小飾品，當做是贈品送給客戶，這樣也可以讓客戶願意填寫資料。 抽獎 在蒐集客戶名單的方法當中，抽獎絕對是最有魅力的區塊。每次我經過量販店或賣場，只要有舉辦抽獎的 時候，就可以看到抽獎券總是滿滿的一大箱。獎項價值越高、收集到的抽獎券也就越多，代表客戶名單也就越多！在網路上也是如此，只要舉辦抽獎活動，就可以產生許多的客戶名單。 你或許會擔心，要舉辦抽獎活動的話，需要很多的獎品、或者需要高單價的獎品，但我目前沒有這麼多的 預算怎麼辦？其實這些都有辦法解決。我們回想一下這幾年來，有一些里長所舉辦的中秋晚會，當中就有抽獎活動，通常政府補助的錢都用在活動的支出上，獎品的預算自然所剩不多， 那里長如何能準備這麼多的禮物呢？其中很重要的關鍵就是贊助！里長可以去找地方民代、該里的廠商、活躍的里民進行募款、捐贈，然後將這些募集來的資金或商品，當做是獎金、獎品給民眾， 這樣一來，里長根本沒有動用到自己的錢。 在網路上有一篇文章叫做：「你一定要認識的物聯網商業模式：羊毛出在狗身上，豬來買單。」裡面舉了 一個實際的例子，那就是 Google 旗下的 Nest 公司。 文章中提到： 「Nest 與愛爾蘭最大電力公司 […]

失戀行銷：分手妹要退貨，藝術電商 Fandora 甘心加碼送

《TO》導讀：詹宏志要帶領露天在香港上市，記者會上他也提到要把台灣打造成電商王國。台灣除了具有與世界拼搏的電商實力外，其實在服務時的人情味，也是一種難能可貴的額外價值。本篇文章作者分享朋友想要退訂 Fandora 商品，卻意外獲得 Fandora 的溫情鼓勵，在冷冷冬天看到這種溫馨小故事，顯得額外溫暖。   PTT EShopping 板上流傳著一個溫馨故事。一名顧客在 Fandora 上購買情侶套裝，但是在貨到之前就已經分手。為了不要觸景傷情，這名顧客大膽寫信到 Fandora 客服去退貨，原因就是：「因為分手了。」 本以為退貨請求會被 Fandora 拒絕，但是這名顧客卻收到加碼送的療癒小物、手寫打氣卡片還有折價券。 透過一個充滿「人味」的客服，讓顧客願意分享故事出去，不僅為商家帶來好名聲，也成為新版的行銷自家手法。只是，這樣的人力成本其實頗大，若每個顧客都因為「分手」而來找客服退貨，那整間公司就麻煩大了。 因此「失戀行銷」使用一次、累積名聲即可，切記不可過量服用。 （本文圖片來自PTT EShopping 版，未經許可不得轉載） 創意行銷沒有極限，想改變的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 延伸閱讀 來我家住吧！德國成立專給難民的 Airbnb 平台，用溫馨人性顛覆冰冷政策 超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅