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FB 聊天室竟有這娛樂，輸入一句話立刻與朋友廝殺西洋棋

先前才介紹過 Facebook 註冊了一個乾淨的網頁版聊天室 messenger.com，現在我們要帶來一個聊天室的隱藏功能：下西洋棋。 （圖片來源：Ian T. McFarland） 玩法很簡單，只要在和朋友的對話窗輸入：@fbchess play，就可以開始遊戲。建議在 messenger.com 這裡玩比較舒服。 （輸入@fbchess play，即可看到對話視窗跳出棋盤） 移動的方法並不適用滑鼠，而是輸入「@fbchess」+「空格」+「棋子要移到的格子座標」。例如一開始我想要把 C2 的士兵向前走一步，就輸入@fbchess c3，程式會自動偵測可以移動到這個位置的棋子；如果有兩個以上可以移動到該位置的棋子則會跳出視窗詢問。 （我動了第一步，但我朋友不太會玩…… 右下角可以送出悔棋要求） 玩的過程中你隨時可以輸入其他的不相關訊息，當想要回到遊戲時你只需要輸入@fbchess 開頭的任何指令就可以了。你也不用擔心豬隊友玩一玩就掀桌重來，因為當你想要重來一盤時輸入@fbchess resign，系統就直接判定對方贏了。如此一來，當你輸入@fbchess stats 就可以看到你們的勝負統計上你的勝場多了一筆，這個紀錄目前應該是沒有辦法洗掉的。 要玩西洋棋當然還存在許多不錯的選擇。但要能夠這麼無縫銜接 Facebook 聊天室的果然還是要官方原創的才能夠銜接的這麼好。而且操作還不算太難，下次和朋友聊天閒閒沒事就來動個幾步，打發一下時間也是很有趣的選擇。 （未經授權，不得轉載）

為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由

《TO 導讀》：本文作者為「RMT 實境遊戲」創辦人邱宥琳，同樣走過學生時期創業，從探討何以學生（心態）團隊容易失敗的原因切入，進而討論團隊成員如何由認識自身心態，到團隊如何溝通、合作，以至達到目標。以下由邱宥琳第一人稱寫作。 網路上關鍵字搜尋「學生創業」空格「失敗」，大概可以找到上百篇的分析文，去年年末看了幾篇相關文章，一直很想著手寫下自己的經驗分享。無奈年末是密室脫逃旺季，沒時間下筆，到了過年連假才有機會好好來寫一篇久違的長文！巧合的是，最近新創群募圈發生了一些關於初創團隊未解決的小心結，我才發現許多我遇過的問題，也發生在很多「非學生」的新創團隊，希望接下來我的分享不僅是對於「想要創業的學生」有所幫助，也可以幫助各路的「新創團隊」。 創業本身就是件高風險的投資，本來就很容易失敗，而我也自認沒這能力和水準與其他創業大師一起細談創業失敗的各種原因，所以此篇我希望可以聚焦在「學生創業」比起一般的創業團隊，為什麼更容易失敗？「學生創業家」就像是使用者研究中常會提到的「極端使用者」，他們的特質極端呈現一般創業者可能會遇到的問題，也比起一般創業容易失敗，這就是為什麼學生創業特別，而值得探討其失敗的原因。 身為一個大二開始踏上不歸路，擁有三年半傷痕累累經驗的「學生創業」「失敗者」，我認為主要原因是：「學生並不清楚如何凝聚團隊共識。」 定義：「學生」創業 首先，為了讓此篇文章聚焦，我要先來定義一下何謂「學生」創業。 創業失敗的原因千千百百種，為什麼要特別提「學生」創業呢？一般我們講的「學生」代表著擁有「學生身份」的人： 學生身份：尚在學校讀書學習，並以完成學業為人生現階段目標的人。 我認為探討這個議題時，將在學學生「身份」作為基本的客觀事實背景去論述是不對的，學生創業之所以特別，一直都不是身份本身，而是具有這個身份所代表的意義，也就是與這個身份息息相關的心態與特質： 學生心態 / 特質： 1. 人生閱歷短，不夠瞭解自己的專長與方向。 2. 無工作經驗，僅透過有限的校園作業與專案無法磨練成熟的團隊工作溝通方法。 3. 人生此階段之目標在完成學業，且選擇之機會成本高，投入之承諾容易無法兌現。 4. 半隻腳踏入社會經驗不足，懷抱滿腔熱血與衝勁，易過於天真與理想化。 我這邊探討聚焦的群體在於「擁有學生心態與特質的人」，並不是具有學生身份的人，因為不具有學生身份也可能會擁有這些心態跟特質；而同樣地，擁有學生身份的人也可能不具有這些心態與特質。 而接下來的主軸會是探討「學生心態 / 特質」如何大大增加了新創團隊的不確定性，而我們應該要如何極力避免。這些不確定性讓我們需要一直處理團隊本身的問題，無法聚焦在產品研究與公司發展，浪費了許多精力與資源，最後落得團隊不歡而散、人財兩失。 講到這兒，或許會有很多人說，所以你要講的就是老生常談嘛，「所有的問題都是團隊的問題」、「人對了什麼都對了」這類的話？我的確要談的確是關於團隊，而且我要更具體且系統化地論述關於團隊「凝聚共識」的過程，而學生的心態與特質如何影響每一個環節，其中會發生的問題與借鏡，這不僅適用於學生創業的探討，也適用於各種合作與關係的經營。 前言：凝聚共識的三個步驟 敘述完關於學生創業的定義後，為了解釋為什麼我認為主要原因是「學生並不清楚如何凝聚團隊共識」，我接著要提出一個三步驟的架構，系統化地論述分析如何「凝聚共識」，並在下一個段落分析每一個步驟中學生會面臨的問題與困境。這個公式不僅適用在新創團隊初期的建立，也適用在各種關係的經營：多單位合作、公司招募與培訓人才、委任外包合作等等，希望提供這個系統化的架構，可以更通透地分析學生創業更容易失敗的原因。當然，你也可以先跳過這一段，直接閱讀下一個篇章的正題，在看不懂卡關的時候再回來看此段關於共識的定義。 凝聚共識的過程為：「兩個 (多個) 成熟的個體各取所需，透過明確清楚且直接了當的溝通，一起朝著共同認同的目標與方向前進。」將這句話拆解成三個步驟，分別是：成熟個體、溝通、達成共識與目標。 第一階段：成熟個體 凝聚共識的前提是雙方皆為「成熟」的個體，如果此條件根本沒達成，那後續根本無從凝聚，這是最基本的條件，但也是最多人會犯的錯誤。成熟的個體需要具備下方三點認知 (後稱之為成熟三要件)： 「我具備的是什麼？」：知道自己所擁有的能力與特長，能夠為團隊與這段合作關係奉獻什麼，扮演什麼角色最適合。擁有這個認知，才有辦法給予合作的另一方承諾，並且有能力兌現而建立信任，讓關係可以正向緊密地增加默契。更進階地，甚至包含瞭解自己所缺乏，因此知道自己應該要跟什麼樣的人互補合作。 「我想要的是什麼？」：足夠了解自己所求為何，才能在合作的開端明確表達，讓對方知道這樣的目標與需求是否是自己可以勝任與承諾的，盡量越細節越好。當後續發生紛爭，一方說出「這和我預期不符」的話，那就要保證這樣的預期在合作的一開始有明確的點出，如果一開始因為不夠瞭解自己想要的其實是包含這個，那也甭怪別人沒給你。 更宏觀地來理解這個命題，是知道自己人生的理想是什麼？講那麼大好像很誇張離題哈，但是所有的問題都是環環相扣的，最大的命題解決了，在思考各種大大小小的合作下所求為何便會容易許多！瞭解自己理想的人生狀態可以幫助合作關係中追求的目標更加明確，並且在雙方的共識下如何達成？我們要給予雙方如何的承諾？團隊歸屬與參與感？成就感與勝任感？多少的薪水獲利？未來的發展性方向？身為團隊一員的責任權限賦予？ 「我重視的是什麼？」：了解自己重視的價值是什麼和第二點是不一樣的，「想要的是什麼」是指想達成的目標，而「重視什麼」是關於「價值觀」，也可以說是「我希望我們如何做事」。舉例來說，重視紀律並且認為完善規劃才是效率展現的人，並不適合與彈性為王、想到什麼做什麼的創作型人格合作，除非彼此一開始即認知到這樣的互補在此段合作關係是重要的；重視原則與承諾的人，不喜歡隨意地變動與隨心所欲，任何的馬後炮都會被層層堆疊為不信任的徵兆；做事快狠準的人追求立即性的試驗與效率，做事小心謹慎的人追求按部就班才有完善意義，兩方沒調整好節奏會有「你怎麼那麼悲觀不積極」與「你怎麼那麼理想化不經大腦」的誤會產生… 第二階段：溝通  第一階段中，雙方需達成足夠成熟的心智，而在第二階段的溝通，要點則是掌握「直接明確」的原則，並建立「信任」，讓往後的合作更加的順暢緊密。 「直接」「明確」：直接的意思是，所有在合作過程中雙方所注重的細節甚至是疑慮，都應該要在溝通的一開始直接的提出，越明白清楚越好；明確的意思是，將自己的成熟三要件「具備的」「想要的」「重視的」明確地描述，越細節越好。這樣的目的在於提升效率，明確清楚地表明自己的立場與目標，並直接地對焦雙方適不適合開啟合作關係。因為時間是珍貴且有限的，應該要妥善地拿來處理「事情」，努力朝目標前進，而不是拿來處理「人」的問題，跟壓根不適合的人打太極是十分虛度光陰的，這是一開始就應該要極力避免的：道不同不相為謀。 「建立信任」：整個合作關係的過程中，第一階段跟第二階段並不是單向的步驟，而溝通絕對是無時無刻不在進行的，因為不管我們做了多直接與明確地對焦確認，千算萬算一定有彼此都沒設想到的事情，或是明明當初講好，卻有一方沒履行承諾的狀況。這其中要透過彼此的成熟心智，並且不畏赤裸地溝通協調，直接且明確地點出想討論的問題或是疑慮，讓對方知道你有不信任感產生，也給予他機會可以立即解釋，透過這樣的溝通，便能更加對焦一些當初沒想到的細節，讓合作關係更緊密穩定。要避免為了保留情面而「試探性」的發問，對方不是笨蛋，一定會相對應產生「我有在執行我認知的共識，為什麼會被不信任？」的感受，這樣反而會造成極大的反效果，並種下未來分崩離析的種子。 舉例來說，「你目前進度如何？有做 xxx 了嗎？」這樣的問題不應當出現明確對焦過的合作關係中，因為這個發問除了代表想了解狀況外，也代表不安全感與不信任感：「想知道細節處理的如何，深怕結果與預期不符」的心態；應該要直接了當的提出問題「因為我目前觀察到的 xxx 狀態，讓我產生一點關於 xxx 的疑慮，覺得好像和我期待的 xxx 狀態有點不符合，你能告訴我你為什麼會這樣做嗎？」 第三階段：達成共識與目標 一段合作關係的最後，兩個成熟的個體透過溝通對焦，逐步達成共識與目標，最後的結局有兩種可能： 達成共識與目標：一段好的合作關係，最後達成了符合預期的目標；一段極佳的合作關係，最後達成了超乎雙方預期的高效益，並給予彼此力量一起攻向更極限的山峰。 […]

想要！保證上班神清氣爽的站立式辦公桌台幣 1000 塊有找

長時間坐著辦公最健康有害無益，於是站立式辦公桌橫空出世了，這在科技圈頗受歡迎。Oristand 就是一款站立式辦公桌，價格低到難以置信！僅售 25 美元。Oristand 由紙板製成，這也是為什麼能賣到這麼便宜。 乍眼看來，Oristand 就像是一個售價略貴的紙盒子。但是其精巧的設計會讓你立馬覺得物超所值！Oristand 無需任何組裝，你只需沿著預先設定的摺痕拼接即可，不一會就能變身為一個站立式辦公桌，足以支撐筆記本、鍵盤和滑鼠，不過也僅能放置這些了。Oristand 尺寸小巧，僅 21 英寸寬，2 英鎊重，顯然無法支撐 iMac 和其他比較大的顯示器。 可以說，Oristand 是為筆記本用戶特製的。Oristand 背後廠商 Ori 老大 Jon Cartwright 說今後還將推出更多款式，甚至可以支撐一兩個外界顯示器。 Oristand 的工體工學設計還算不錯，但是筆者不能保證能堅持使用數月。在用的過程​​中我發現鍵盤的位置比我舒適位置略低一點，不過這也因個人身高而異。考慮到 Oristand 不能自主調節高度，所以 Oristand 有多種尺寸。 由於 Oristand 是紙製品，液體簡直就是天敵！Jon Cartwright 說 Oristand 可以使用數年，不過前提是能時刻保持桌面的乾燥整潔。 對我而言，長期使用 Oristand 不太現實。當你需要站立式辦公桌時，Oristand 提供了廉價的解決方案。畢竟，我理想中的最好的站立式辦公桌都售價不菲，如宜家 Bekant 可調節辦公桌售價達到 $489，Stir 的 Kinetic M1 則達到了更誇張的 3000 美元。 如果你有這方面的需求，不妨先試試 Oristand。 （本文獲Tech2IPO授權刊登，未經授權不得轉載）

研究宇宙黑洞、NASA 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦

她 22 歲，畢業於麻省理工學院，現在是哈佛博士候選人，而哈佛把她視為下一個愛因斯坦，她是 Sabrina Gonzalez Pasterski。 目前她仍在哈佛就讀中。 Sabrina 不用任何的社群網站，她只建立了一個自己的官網 PhysicsGirl，並把她驚為天人的經歷放在上面。 隨便拿一個，我大概一生都受用不盡了吧…… 14 歲時花了一年徒手打造一台單引擎飛機，然後用它飛越密西根湖。同年，靠著這架飛機嶄露出的驚人天分被麻省理工學院錄取。 自麻省理工學院畢業後又去哈佛念博士，GPA 是 5.0，哈佛指導教授是有資格和霍金聯合發文的哈佛大學教授 Andrew Strominger。接著，在 2016 年霍金新論文「Soft hair on black holes」中，霍金竟引用了 Sabrina 的論文。如今，Sabrina 在哈佛研究黑洞、時空以及宇宙，希望能用量子力學解決宇宙的許多問題，走上了愛因斯坦的路。 說完學術成就，來看看在一般大學生初次就業年紀的她又拿到了哪些公司提出的 Offer 吧。但說真的，她現在根本也無心工作吧。只說向她提出 Offer 的其中兩個機構意思意思一下好了，一個叫做 Blue Oringin，一個是 NASA。沒聽過前者？就是那個人類首次可以把火箭在發射後成功實現緩降落並回收的公司，老闆是 Amazon 的 CEO。也就是說，這兩個太空科技的龍頭非常賞識、看重、渴望 Sabrina 的天分。 「物理學已經夠令人興奮了。除了累了必須睡覺的時候以外，其他時間都應該研究它。」Sabrina 這麼描述物理之於它代表的意義，物理代表了她這個人，她接下來的人生，以及她的名字影響人類的方式─跟愛因斯坦一樣。 （資料來源：Anonymous；影片來源：PhysicsGirl；未經授權，不得轉載） —— 延伸閱讀 線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場 【提升簡報力】UI 設計師親身示範：手把手從概念到設計教你做簡報 鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

使用者就是不領情？六個設計基本錯誤只會讓用戶秒刪你的 APP

我們都聽過一句話：「不要想當然」，容易被忽視的往往是一些簡單到極點的事實。 過去幾年來，使用者介面進化如此迅速，設計師們都快跟不上了—導致在打造行動應用時，從其他媒體（甚至一些祖傳等級的應用設計）裡沿用使用者介面設計技巧。其實重要的是要記住：介面模式和設計要隨著媒介的改變而變化。 這種思想的第一階段，可見於滑鼠鍵盤的桌機過渡到觸控式螢幕的過程中（Apple 新推出的 3D Touch 就是個更加精細的例子）。從全新的介面模式，到微小的介面細節和趨勢，每種新的設備、環境、模式和手勢，都帶來了機遇和陷阱。 光是瞭解它們就要費一番功夫—更別說為它們設計了—以下是一些設計移動應用時應當避免的想當然。 使用者總是需要創建帳號 他們不需要，許多時候他們不想、也沒有必要。 作為開發者，將使用者凝聚在資料庫中很容易，但從用戶的角度看，這不是光彩之舉。憑什麼要先註冊，才能知道裡面有什麼？這個過程勞神費力，必須得物有所值。相對的，使用者數據可以離線儲存，當使用者最終決定創建帳號時轉移到帳戶中。 或者，可以考慮使用「訪客」或「試用」模式，開放核心功能（比如下面的Wunderlist），展現應用的功能，但是功能有限，或者帶有浮水印。 （圖片來源：Wunderlist） 一旦證明了你的 App 有價值，用戶毫無疑問會決定註冊。在那之前，就有點過分要求了。 使用者需要一套使用說明流程來了解你的 App 有多棒 讓用戶使用導引頁，藉此展現你的 App，解釋它有多好，是沒什麼作用的。而且使用者通常都會跳過並遺忘導引頁。瀏覽了所有說明的用戶，也不太理解整個導引頁設計秀。 如果你一定需要使用者使用全部注意力，一步一步瀏覽引導（有些應用確實如此），那就要盡可能短，並且憑藉説明功能表來呈現。即便用戶用了一陣子，這也是有意義的。 （圖片來源：UXCam） 不要假設某種方式能適應所有應用 即使是常見的介面模式，也應該根據你應用的特定環境來評估。有個常見的例子，位址輸入框裡的「省份」下拉選項。由於省份名可以寫作幾種不同形式，標準的預定義內容下拉式功能表有它的合理意義。 在這桌面端或許是可接受的（儘管這尚存爭議），但對於移動端可用性而言，下拉式功能表是最糟糕的選擇。 App 介面也是強調品牌的好機會。如今的 App 中，有些非常難忘的品牌「時刻」（moment），例如從啟動圖進入資訊流時的 Twitter 小鳥，Snapchat 的個人資料圖片動畫，還有 Hopper 的載入圖片（詳見第 5 條）。 關鍵是我們不該認為已知的舊方法是能使我們 App 傑出唯一方式。 （圖片來源：Hopper 應用的 loading 頁面。） 應用設計和響應式網頁設計是同一回事 雖然響應式網頁設計(Responsive Web Design) 接近行動應用設計，但為任何裝置設計，與為獨立應用設計，有天壤之別。使用者在行動應用中期望特定的介面模式和介面元素。 例如，在 iOS 應用左上角通常有個「返回」按鈕，用來返回前一個介面。在網頁瀏覽器中，網站本身就不需要返回按鈕了；它通常都被省略掉，因為那和瀏覽器本身太像了。 雖然這是很基本且顯而易見的例子，從 menu 和清單，到「彈出視窗」和字體大小，一切都有細微差別。我們在網頁中的設計，在行動應用中往往顯得有點尷尬或粗糙—並非必定是哪裡錯了，而是它本就不同。 […]

別拼無法代表實力的學歷證書了，在英國沒有大學學歷照樣年薪百萬台幣

編譯 / 藍凱柔 根據 YouGov 的調查，只有四分之一的英國成年人認為，持有大學學歷的人在職場、甚至人生的起點擁有一定的優勢。百分之三十八的受訪者表示，高中畢業即投入職場會比先取得大學學歷來得實際，大學並不等於人生勝利組的大門。 上圖的資料來自於 Statista，列出不需大學學歷的高年薪工作。由圖可見，即便沒有大學學歷 ，若你是一個專精股權交易的操盤手，最高年薪可達五萬九千四百七十五英鎊。 其次則是礦場建設，年薪落在五萬六千兩百六十英鎊。同樣在五萬以上的還有商品交易，例如進出口、展覽交易、國際拍賣等貿易生意。 年薪在四萬到五萬之間的產業，由高到低排列是海上石油平台、核能以及航空管制。 人資管理 的年薪落在三萬八千六百多英鎊，如果你不是管人，而是管制危險廢物的話，年薪是三萬六千 多；國防相關的軍事安全管理人一年也能賺得三萬五千初英鎊。 就算是最低的年薪也有三萬多，付給在台灣人稱「少時不讀書」的記者，看來即便是「不讀書年薪排行榜」，記者的薪水在英國也排得進前十之內。 西方國家對於升學與否的心態一向比亞洲國家更為寬容，除了紙本文字漂亮之外，他們重視專業以及技術，因此技職體系的學校十分務實專精，建教合作案也絕非玩笑，早早就在替學子準 備進入職場的技能。 譯者認為，台灣的技職學校若不是一直受升學壓力影響，其實也能培養出一批批技術好手投入各項產業。其實，不只是高職生畢業即就業，在歐洲國家，許多高中生畢業後也會先選擇就職，待兩三年後再回歸大學，屆時不僅已有基礎經濟及實務能力，也有更明確的求學進修方向。 有沒有那張學歷證明，似乎只要能力足夠，就能再商量。英國沒有大學學歷的工作者照樣年薪百萬台幣，台灣是不是也能放開心胸，將技職體系該有的實務應用、技術訓練找回來，不要壓著所有學生考進大學，為的就是拚一張沒辦法真正代表實力的證書？ （資料來源：i100 Independent 《The 10 Highest Paid Jobs that Require No University Degree》，未經授權不得轉載）

無人機 Zano 募資爛尾，其實反應 Kickstarter 營運機制根本有瑕疵

Kickstarter 在推動許多創業者的同時也讓許多群眾失望、感到受騙。在這件金額如此巨大的集資案失敗之後，Kickstarter 也聘請了一位獨立記者 Mark Harris 親身採訪 Zano 創辦人 Ivan Reedman 以還原事件的來龍去脈，除了藉以判斷 Zano 究竟是詐騙還是無能之外，也探討 Kickstarter 將來可以如何改進，同時也給將來想要尋求群眾集資的發起人一個借鏡。 前些日子，最富盛名的集資網站 Kickstarter 方才歡慶不到七年的時間，成功案件已突破十萬件、金額超過六百億台幣。Kickstarter 成為許多新點子的搖籃，例如 Oculus Rift。但同時，一項集資時打破歐洲最大金額紀錄的案件「無人機 Zano」卻在短短一年之內宣告破產進入清算程序。 事件始末：一個遠超於自身能力的新點子 Zano 發起人 Ivan Reedman 於 2014 年末將這個產品放到 Kickstarter 上以作為行銷和獲得關注，隨即在當年的 CES 展出。現場雖未試飛，但 Engadget 仍從兩萬多件產品中將 Zano 選為展場內最佳機器人。Engadget 總編輯 Michael Gorman 說他看上的是產品的創新、設計、市場潛力以及機能性，產品本身的性能、運作是否正常不是他的首要考量。 不過有著這項獎項的加持，Kickstarter 上的金額也節節攀升，直到 2015 年 1 月 8 號集資案結束，共得到兩百三十多萬英鎊，並且在月底，將近兩百一十萬英鎊的贊助金額就直接匯入 Zano 公司 Torquing 的帳戶，伴隨而來的是有 12,075 […]

行動支付歐付寶 APP 尋寶記，他們真的有設計 UX 嗎?

《TO》導讀：本文為 Soft & Share 作者親身試用歐付寶行動支付 APP 後的感想，以下為作者第一人稱敘述。 在看這篇文章之前，小編建議先複習一下這一篇 –如何建立一個使用者經驗地圖 昨天 Honey 跟我說:「歐付寶過年有發紅包，搖一搖就有錢，我只要搖到 888 就好了。我有 Line 給你，輸入我的邀請碼，就有 100 元紅包。 」 我看他傻傻地搖手機的樣子，很想偷笑。他搖一搖給我看手機上歐付寶的畫面，金額真的一直增加，看著這金額，我們都有疑問…真的能用嗎?  我查了一下他給我的 Line: 「祝您新年大發財!  輸入好友邀請碼: 1213172，馬上拿紅包 100 元，還有機會抽中現金 100 萬！歐付寶 [ 行動支付 ]App 立刻下載: http://bit.ly/1PcJPWg」 紅包 100 元，上面說的，拿去便利超商用用也不錯，便按下載連結，裝好 App 後，開始照畫面註冊。很不幸的，不知怎的，輸入帳號密碼跟檢查碼後按確定，畫面就是老跟我說註冊不成功，我已經盡量多輸入 abc 和 123 等密碼組合，可就是一直有問題，不知道問題在哪兒，系統要我 30 分後再來註冊。這第一關我在邊吃早餐，然後又邊拜土地公等燒金紙時終於完成，大概一小時多。後來怎麼解決的?  把密碼從 8 碼加到 10 碼才成。 再來是不知到哪裡輸入好友邀請碼。按「行動支付」進去，看到一隻財神狗的紅包搖搖樂，很自然就按進去看看。點財神狗後，沒看到輸入邀請碼的地方，不過上方有多個按鈕，那個有手拿紅包的紐似乎跟邀請碼比較有關，勇敢點進去，果然是這地方。這是第二關，找到可以輸入好友邀請碼的地方。 我輸入了邀請碼，紅包數字馬上從 0 跳到 100。Honey […]

2/16 科技大事：不研發哪來競爭力？台灣研發經費投注速度真的比韓日中還慢！

數字會說話！觀察 5 年內研發經費佔 GDP 比重增長，台研發經費占比 GDP 增速不及韓日中 經濟部指出，台灣研發經費佔 GDP 比重在 2014 年達到 4835 億元，年增 5.6%，占 GDP 比率也由 2010 年 2.8% 升至 3%。台灣研發經費投入以企業部門為主，在 2014 年佔整體研發支出達 77.2%，政府部門則因預算有限，研發經費投入連續 4 年負成長。研發經費比重以電子零組件業投入研發最多，占企業研發比重高達 48.8%；其次則為電腦、電子產品及光學製品製造業。 近年各國推動科技發展，研發經費佔 GDP 比重也逐年增加，台灣 2014 年 3%，高於中國 2.05%，但仍低於日本 3.58% 及南韓 4.29%。近 5 年內的研發經費 GDP 比重，韓國布局最為積極，成長 0.82%，日本成長 0.33%，中國成長 0.32%，台灣則為 2%。 （新聞來源：中央社） 宏碁 40 周年：分割雲事業、還要推出 VR 新產品 宏碁創辦人施振榮表示，內部正在研究分拆雲端事業的各種可能性，分拆領域包括通信、汽車電子、醫療、智慧家庭等 4 大領域，最快 […]

工程師生涯 30 年：真希望在菜鳥時期就懂得的這些事

在我 30 多年的工程師生涯裡，我學到了不少有用的東西。下面是我這些年積累的經驗精華。我常常想，如果以前能有人在這些經驗上指點一二，我相信我現在會站得更高。 客戶在接觸到產品之後，才會真正明白自己的需求。 這是我在我的第一份工作上面學來的。只有當我們向客戶展示產品的時候，他們才會意識到哪些是必需的。給出一個功能性原型設計，遠比一張長長的文字表格要好。 只要有充足的時間，所有安全防禦系統都將失敗。 資訊安全如今是全世界都在關注的大課題、大挑戰。我們必須時時刻刻積極完善它，因為駭客只要有一次成功，就可以徹底打敗你。 安全防禦是否失敗取決於及早規劃。 假設有駭客會徹底破壞你的防禦系統，那你就得提前做好準備。這樣即便真的讓他們侵入系統，也無法盜取任何有價值的東西，因為你已經對伺服器做好安全設置，比如對資料庫中的內容進行加密，並且為每台有可能遭受攻擊的伺服器進行隔離。記住，再強大的防禦都會有它的薄弱之處，關鍵是要有備無患。 良好的安全防禦系統不要在乎它的費用，因為這是戰略投資；不及格的安全防禦才是被浪費的資源。 在我的職業生涯中，經常聽到有人抱怨說資訊安全是多麼多麼的複雜和昂貴，他們沒有意識到的是，如果防禦失敗，公司將損失的可能不止幾十億美元。為了節約幾塊錢而導致企業破產，這種做法毋庸置疑是非常愚蠢的。 將複雜的東西整理成簡單的很困難，但是要是把複雜的搞得更複雜，那就簡單了。 這一條適用於程式設計、設計和幾乎所有的創造領域中。我一直以來都希望自己的 code 能越容易理解越好。如果你的 code 過於複雜和晦澀，那十之八九它正常運作的可能性很低。我曾非常有幸地見識到有些工程師費盡千辛萬苦，反而讓 code 更難以捉摸。 成功源自於失敗中的學習；失敗則是因為容忍錯誤的橫行。 有很多工程師總是在辯解，說什麼「程式這麼難，犯錯誤很正常了，軟體變得糟糕也是難免」。這種理由聽多了，於是，大家也逐漸接受這些鬼扯的藉口。但是我們作為工程師真的不應該讓這些藉口阻礙我們的進步，應該謹記，錯誤只能犯一次，要吸取教訓。是工程師都會希望自己下一次就能一次搞定 code，但是沒有人是完美的，但至少我們是在朝著這個方向前進的路上。 唯一不變的是變化本身，這是誰都無法改變的法則。 計畫永遠趕不上變化，以為明天的世界和今天一樣，這種想法本身就是愚不可及的。尤其是在程式設計世界裡，沒什麼是永恆的。人不能兩次踏進同一條河裡。 永遠不要停止學習，一旦你停下來，技術的浪頭就會狠狠將你拍死在沙灘上。 作為工程師立於不敗之地唯一方法就是，不斷學習、不斷進步。因為一旦你鬆懈下來，你的所有優勢都將隨風而逝。 整個軟體行業建立在「百家爭鳴」的思想上。 在我的職業生涯中，我看到過很多工程師會對各種事情論辯：預估完成時間、規模大小等等方面，有的人還屢錯屢戰。有些以前被批判為「行不通」的技術，現在卻已經在人們生活中站穩一席之地，並且現今正向著另一個高潮衝刺。 適合你的不一定適合他。 在軟體專案中我們可做的選擇很多很多。有的英明，有的糟糕。但是適合你和你當前情況的選擇可能一點都不適用於其他人。我們經常能聽到別人說自己又在幹什麼偉大的創舉，但是如果他們說什麼這是唯一的好方法時，我會對此嗤之以鼻。 在這個不斷變化的世界中，評估（evaluation）是最為重要的技能。 這一點有些人可能並不知道。但是如果你願意認識新事物，看得到他人的努力，比較做事方法之後再擇優使用，那麼不但是你自己，還有你的團隊、你的專案、你的公司，都將受益無窮。但是很多人對此都不擅長，而很多負責人甚至在這方面表現得非常糟糕。照著別人說的去做，以及看別人做什麼自己也做什麼，是非常容易的。但是如果要全方位地看問題，再基於自己的需求選擇對應的最佳方向，這就很困難。在軟體業中，做出抉擇是必要的，若你在不得不評估的時候頭腦一片空白，那最終的結果只能是隨機挑一個或者是盲從隨大流。 不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓。 只要你的軟體能運作客戶指定的功能，他們才不會關心需要解決哪些問題。系統出問題了、異常情況發生了、硬體壞了，工程師被女朋友甩了、駭客盜帳號了：用戶永遠不會對這些發生興趣。如果發生意外情況，最好能坦誠說出來，但是你最好要能確保這種情況不會持久，因為你總給將最終的產品交給客戶。 客戶的意見決定品質。 無論你設置多少指標、檢查過多少表單、審核多少 code，寫了多少測試：這都不是關鍵，除非客戶自己親眼目睹軟體運作正常。關於 code 品質、性能、設計和可用性，客戶的意見才是決定品質的唯一要素。 對某方面的無知可能會讓你一敗塗地，因為你在這方面毫無經驗。 今日我依舊不斷驚歎，有的同行竟然仍然沒有收集足夠的日誌、崩潰報告和使用資訊來掌控自己的軟體。那些對這方面資訊不屑一顧的傢伙，大多會高估產品的品質。若你不採取措施和記錄結果，渾渾噩噩地混日子，終將會導致你對當前情況一無所知，包括你的客戶。我一直反覆強調，詳細而有用的日誌記錄、程式崩潰跟蹤、評論和意見，反正各種只要能讓我儘快瞭解發生了什麼問題的途徑和方法，都是可行的。不過，我也知道有很多人認為「這種事和工程師有一毛錢的關係嗎？」 總有更好的辦法，但是時間不允許。 評估中最難把握的節點，就什麼時候應該停止腦力激盪開始動工。或許我們會錯過那個更好的方法，但是如果要耗費很長時間，那就不值得了。但是這是很難界定的，不過有時候今天的一個小小的選擇可能會打敗明年那個更佳的選項。Who knows？ 底下兩點引用自一名行銷人員，他是我以前的同事。有些東西我並不是完全同意，不過也能給予我們不同的角度看問題。 客戶要找愚蠢的。 這是我最喜歡的一句話，這個行銷人員任職於一家顧問公司。他認為，要找那種不懂技術但是有足夠資本揮霍的金主。聰明的人總是會問很多問題；沒錢的人無力購買我們的服務。我很慶倖我是一名工程師，哈哈！ 我的工作是欺騙客戶，而你的工作則是支持我。 第二句話來自於同一個行銷人員。他總是喜歡不斷地承諾一些不可能的任務，然後當我們終於嘔心瀝血加班趕工後，他就來收穫我們成功的果實。挑戰的確讓人exciting，但是每次都是這種不可能的任務未免太痛苦。我的建議是，換一個更好的行銷人員！ （本文獲《碼農網》授權轉載刊登，首圖來源：Travis Isaacs 　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 ▌我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 […]

神級 PM 必修特質：懂得做減法，讓產品發揮百分百價值

今天想聊兩個產品和一個問題：「牛逼的產品經理最重要的特質是什麼？」 因為家庭原因，和老婆孩子在米國鄉下過年，在這邊沒有車的話就寸步難行，得以每天都頻繁的使用 Google 地圖。在國內，我是高德地圖的死忠粉。所以兩個應用放在一起對比時，就有了一些感觸。 1、給人信任感還是頻刷存在感？ 剛落地使用 Google 地圖導航的時候，頗有些不適應，因為習慣了高德導航的聒噪，「前方五十米直行」，「高德地圖一直為您導航」，「前方路口車多」……基本上兩三分鐘就會響一次。 而 Google 地圖沒有廢話，非常高冷，經常我開了 40 分鐘，它都不說一句話。最開始我會以為是不是手機死機了（汗），但是要出高速的時候，會在距離兩英里的時候精準提示「還有兩英里，出某某出口」，然後 0.5 英里提醒一次，0.25 英里提醒一次。 用的時間一長，Google 地圖給我的​​感覺就是信任感，它只要不說話，我就安心的開著音樂往前開就是了。而高德地圖，我需要開車的時候一直注意力集中在它說了什麼，生怕漏聽了重要訊息。 恩，我知道一些同學肯定會說，高德地圖有老司機模式啊，對，需要打開底部導航的「更多」，然後進入設置，再進入導航設置，最後進入播報模式選擇，才能變成經典簡潔播報。我相信知道這裡並且成功修改的用戶比例一定不大。 2、功能多就是好嗎？ 有心的同學可以去看一下 Google 地圖的個人中心和高德地圖的個人中心，兩者的差別約等於一個校園裡不施粉黛的清純美女和一個露著酥胸長腿走紅毯的性感女星。 我相信在某些運營數據指標上，無論是高德地圖還是百度地圖估計都會比 Google 地圖好。例如高德地圖有我的財富，有連續每日簽到贏金幣，有各種資訊專題可以提高用戶的在線時長。這些谷歌地圖都沒有。 但是我不就想打開一個 APP ，你告訴我該怎麼走嗎？無聊的時候，我有微信，也有各種手機遊戲，不會指望在一個導航應用裡過到天荒地老。 3、關於功能創新 哪怕我是高德的忠實用戶，但是也沒有去下載郭德綱語音包、林志玲語音包，哪怕未來出蒼老師語音包我也不會去下。因為我需要的是知道走在哪條路上，什麼時候該拐彎，你讓我去聽一個說相聲的或者一個大花瓶來指路？那我走錯了，是罵你高德還是罵郭德綱林志玲啊？ 我雖然是導航產品的絕對外行，但至少是一個重度用戶。此文絕對不是為了黑高德地圖，至少它沒有跟百度地圖一樣，去年把我導到了一條絕路上，面對一個挖著大坑的基建工地，孜孜不倦的提醒我請直行！” 在元旦前，我面過一大批產品經理，後來有不少落選的哥們質問我原因，我有些會說經驗不夠，有些會說你不在北京，有些會說你以前做的產品風格不太搭。 但是我知道，這都是藉口。我想找的，是有克制力的產品經理。 曾經在搜狐時，手下有個產品經理，做的產品原型特別漂亮，從呈現到交互，每一個細節都很棒。他的原型比設計師的視覺稿還漂亮，當時合作的設計師壓力特別大。但是他做每一次原型迭代，都至少要一周到 10 天時間，特別有精益求精的精神，交互稿的還原度極高。 這有個卵用，他做完之後就發封郵件給相關的開發，費勁做的很多交互細節開發還是不會去點，只有運營小伙伴會驚呼好棒，希望能直接把他原型功能不經過後台開發就上線。後來他去了 BAT 的一家，聽說有牛逼的畫原型技能，混得風生水起。 如今 95% 的產品經理做的 99.9% 的功能，都是有先例可抄可藉鑑的。衡量一個產品經理優秀與否，絕對不是他抄不抄，而是他什麼抄什麼不抄。 懂得克制，懂得做減法，這是我覺得產品經理最重要的特質。 能炫技的東西有很多，牛逼的交互、炫酷的設計是產品經理的毒品，看到牛逼的東西就想著我操，這要是我做出來的多好。（哈哈哈，我經常這麼想……） 所以後來，瀑布流出來後，所有的網站都瀑布流了，卡片式設計出來後，大部分應用都變成了小卡片了。 會有很多的產品同學委屈的說我加了新功能，用戶都反饋很好啊。 我覺得，產品用戶分兩種，一種是樂於發出聲音的嚐鮮者，他們會挖掘出產品的新功能，然後在社交媒體秀出來，讓人覺得他們敏銳又新潮。但是另外一種才更重要，那就是沉默的大多數，他們只是使用你的產品，一個持續使用某產品的重度用戶，一定是因為這個產品滿足了他某個核心需求，而不是因為這個產品經常有新功能。 例如我會發現很多產品的新功能，截屏秀出來，這時我是嚐鮮者，但是秀完之後，這個產品我未必會繼續用。但是對於高德地圖這種，我屬於用戶裡沉默的大多數，我用了幾年，都是進去搜地點，然後聽導航，到目的地就關掉。個人中心裡的 99% 的功能我都是今天晚上為了寫這篇才第一次發現…… 那麼這兩種用戶哪種更重要呢？ 國內最有克制力的產品團隊，肯定是微信，不贅述。 […]

從 20 人衝到 400 人的新創管理學，創業 CEO 必修「傾聽」這門課

TO 導讀：一個好的 CEO 不僅要對商業市場敏感，對於自己前進的方向也要很敏銳。但是所謂旁觀者清，在旁邊看著你的人通常能看到你看不到的盲點。不過已經身為 CEO 了，身旁的人都是你的員工，你想要從他們身上得到對你真誠而且真正有用的看法，你得先訓練你自己。 知名網際網路服務公司 Return Path 創辦人麥特（Matt）將自己創業經驗及結成冊，書中特別提到身為一個 CEO，其實接受員工給你的回饋也是很重要的，特別是正在創業的，因為你身邊能夠給你回饋的人很有可能都是和你意起努力的好夥伴，因此他們給你的意見往往真的是希望你或者是整個團隊可以更好。 身為 CEO，你可以做的最重要的一件事，就是徵求有關自己的績效回饋。當然，這只有在你已經準備好要接受回饋才會有效。那指的是什麼呢？就是意味著你必須非常、非常擅長下列三件事： 徵求回饋 就某些方面說來，徵求回饋很簡單，縱然做起來可能會有些不自然。你就是老闆，不是嗎？幹嘛還需要回饋呢？事實是我們都能受惠於回饋，對於首次當 CEO 的人尤其如此，甚至是經驗豐富的 CEO 也會隨著時間與多變的環境而改變，了解董事會與你的團隊如何看待你的行為與工作表現，絕對是讓你與時俱進地改進的僅有的途徑。通常我會例行地就主要工作領域來徵求回饋： 策略：你認為我們正在做的事與目標一致嗎？我是否在達成目標上做得夠好？是否能同時靈活反應市場需求？ 領導能力：我是否能有效地建立並維持一支目標明確、有向心力的強大團隊？? 我是否在資深幹部層級上懂得知人善用？ 資源分配：我是否在內部競爭優先順序的平衡上做得夠好？是否適當地管理成本？ 執行：我與團隊是否有妥善執行計劃？ 你覺得我該如何提升組織的執行力？ 董事會管理、投資人關係：你認為我們的董事會有效率且投入嗎？我是否充分扮演了領導董事會的角色？身為一位董事，你認為自己是否已竭盡所能地做出貢獻？ 我是否有取得詢問與告知之間的適當平衡？? 溝通是否夠清楚且夠規律呢？ 歡迎回饋 歡迎回饋比起徵求回饋還要困難。不管你是否能夠同意某份特定回饋，能夠有聆聽的能力，並且不會出現防衛性的態度，這就是確保回饋得以持續的唯一方法。你雙手交叉地坐著不斷爭辯，如此只會傳達出這樣的訊息：就是你是對的、其他人是錯的、以及你對回饋根本沒有興趣。你若是不同意某些被指出的事情，應該要出問題以便獲取細節。你要了解自己的行動的影響性，而不是解釋自己的意圖。 實踐回饋 你一旦有了正式回饋，下一步就是要將其轉化成一個發展或行動計劃。你可能會發現人們要你改進三十四項不同的事情，選擇最重要的前三項，從那裡開始。 理想狀況下，你的回饋在這個階段已經釐清。倘若不是如此，你該回頭找審核人，並請求他們協助你排列優先順序，然後寫一份簡單的發展計劃，其中要包含最重要的三項事物和自己能夠承諾去改進的特定行動。 同樣的流程也適用於你的團隊的流程：要求他們草擬計劃，然後與主持人一起審核敲定。 接下來，你必須實現計劃。開始公開在場外會議分享彼此的計劃，透過那樣的分享，彼此真的能夠建立起信任感，並且淡化回饋所隱含的禁忌。（再者，回饋本來就是來自相關人士。）然後，至少一季一次與人審核你的計劃，從計劃進展的自我評估開始，再來就是徵求所有人的意見。只要你的團隊誠實可靠，這不啻為按發展計劃驅策責任究問制度的絕佳手段。 此外，我還會向公司全體同仁發表（通常是在我的部落格上）自己的計劃，同時會邀請任何想要對其評論的人也這麼做。承諾越是公開，我就越有可能會照計劃堅持下去！ 你假使沒有實踐回饋，那人們就不會再給你回饋，你勢必會是一名在原地踏步的 CEO 了。從根本上來說，你如果不會利用，幹嘛要徵求回饋呢？   （本文經授權摘自創業 CEO：從 20 人衝到 400 人的新創管理學》；出版社：行人；圖片源：ky_olsen，未經授權，不得轉載） 延伸閱讀： 看了記得照做，十招教工程師如何讓公司裡的豬隊友瞬間絕種 Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？ CEO 自救 5 大錦囊：我是不是犯了跟 Marissa […]

Google、蘋果、FB 的未來藍圖，為何都一定有 AI 的份？

《TO 導讀》：本文作者為行銷公司 Epsilon 策略暨成長總監（Director for Strategy and Growth）Steve Harries，他從科技三巨頭收購 AI 技術以滿足各自理念目標說起，認為行銷人應該開始關注於 AI 所注重的直覺式反應與感受的重要性，並將之運用於品牌連結度以及內容取向。以下內容為 Steve Harries 第一人稱寫作。 上個月蘋果收購可利用人工智慧技術識別面部表情、進而解析人類情緒的 AI 公司 Emotient，這顯示出行動設備端正在發生巨大變化。此次收購行動表明，除了 Google 和 Facebook 以外，又有一家技術巨頭進入到 AI 的軍備競賽當中。就這一點，各大品牌就應該知道將會有新的技術和集成出現，以情緒級的水準來更好地與客戶互動。 AI 對情緒、手勢、自然語言等複雜人類行為的回應能力，解決許多消費者市場和品牌行銷所面臨的問題，其中包括發現注意力以及產品 / 服務的易用性等。Google、Facebook、蘋果這三大技術巨頭正在以不同的方式利用 AI，從而在注意力成為稀少資源的經濟中獲得競爭性優勢。作為品牌行銷人員，我們需要理解這三大巨頭，每一個都在塑造著消費者發現和連結我們品牌的方式。所以看看 Google、蘋果和 Facebook 是如何思考 AI 集成的就很重要了： Google Google 的目標是組織全球的資訊，讓每個人都能隨時、隨地獲取資訊。因此 Google 的成功取決於，在使用者需要時它説明使用者發現資訊的容易程度。尤其是在可訪問的信息量超出了人類大腦能夠計算的時候。我們開始看到這個未來是如何塑造的了： Google Now 根據你的資料向你推薦內容 Gmail 的預測性回復讓用戶一鍵精確回覆郵件。 Google Maps 現在可以透過學習你的常規路線預測目的地，並提供即時交通資訊 不過 Google 的願景是預測用戶需求。想像一下，如果它能夠利用機器學習以及物聯網的連結組織，甚至在使用者尚未考慮到自己需要什麼時，提供場景化的解決方案。像是 Google Now 在察覺某樣東西太舊或有毛病時替你訂新貨，或者在你的紀念日到來前，預先替你在喜愛的飯店先訂好位置。根據 Google […]

今日的微軟沒有極限，用人工智慧來測出你屬於哪種「狗」

年假這幾天過著吃了睡睡了吃日子，幸福得很不真實。這個時候，微軟車庫剛孵化出的 What-dog.net 或許正好能填補你心中的空虛，用它測試下自己到底是什麼品種的狗，有什麼樣的隱藏技能。 前方高能，爆照了，該怎麼評論你們看著辦。 Gizmodo用這款工具給各位美國總統候選人分別匹配了一下。 What-dog.net 是微軟人工智慧技術商業化的應用之一，之前也有幾款簡單、有趣的小工具，比如測試年齡的 how-old.net 和測試兩個人相似度的 TwinsOrNot.net，眾網友在朋友圈、微博上玩得不亦樂乎，包括林志穎、郭德綱在內的各路名人明星先後中槍。 What-dog.net 和 how-old.net 出自同一個團隊。除了 ​​和網頁版之外，微軟也推出了款 app —— Fetch！，目前僅限iOS 客戶端。它的正經用途是根據你上傳的狗狗照片，測試它到底是什麼品種，同時還能告訴你，相應品種的狗具有什麼樣的性格。 而如果你上傳一朵玫瑰花的照片，Fetch！會告訴你「沒有發現狗狗，這更像是一朵花」。如果像前面那樣上傳人像照的話，則會開啟隱藏的搞笑模式，匹配相應的狗狗，並附上一段話說明為什麼會如此配對。 從官方訊息來看，微軟在構建數據庫的時候諮詢了數位動物專家的意見，核對數據的準確性。這款識別應用在 2014 年 7 月份做了首次 Demo，主要是基於深度神經網路技術，並不是用龐大的數據庫去訓練機器識別特定品種的狗，而是同時塞給它各個品種的狗的照片，讓機器去辨識每種狗的獨一無二之處，同時還要剔除不同毛色的狗的差異。 （僅為娛樂） （本文獲Pingwest授權刊登轉載，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 蕭博駿到底喜不喜歡當工具人？微軟用情緒分析告訴你 最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍 人工智慧也會做夢：電腦看見的世界為什麼會跟人類嗑藥後的幻覺相似？

空氣糟糟請暫時停止呼吸！這台隨身空氣偵測器守護你的肺

《TO》導讀：隨著一連串霧霾、霸王寒流等異常天氣狀況影響台灣，讓氣候變遷、環保議題成為各界關注焦點。不得不說，現在真的要更加注意空氣、氣候對於人體健康的影響了！ 台灣的空氣不只受到中國霧霾影響，據台灣健康空氣行動聯盟的資料顯示，北市 16 年來的空氣品質不但沒有進步，反而還愈來愈糟。與其他國際城市相比，雙北的 PM10 年均值更是硬生生比人家多了好幾倍！ 對於機車族而言，嚴重的空氣汙染除了會造成視線模糊外，還會增加騎乘的危險性，當空氣中所含的細微懸浮粒附著了汙染物經由鼻咽喉進人體，將會嚴重威害到騎士健康，增加肺癌、呼吸道疾病的死亡風險，也提高心血管疾病發生的可能性。 所以這個時候手邊如果能有一台隨時能監測空氣的儀器，我們是不是就能更了解周遭的環境而適時做出應變呢？最近Indiegogo上出現的這台 AtmoTube 就是專為這種情況而設計的。裝置僅手掌大，可以輕易配戴在包包上，它能夠及時監測空氣中的有機物質如一氧化碳、甲醛、苯、丙烷等等，除此之外，它還能偵測濕度及溫度。 在 Indiegogo 的頁面中，Atmotube 團隊也提到，有時候家中的空氣品質甚至會比外面還糟上八倍，因為像是烹飪、清潔用品等等都會釋放出危害健康的物質。有了 Atmotube 在手邊，大家就能及早發現危險並做出改變。 目前 Atmotube 已經結束募資，因為他們已經募得超過 180,000 美金，大幅超過原先設定的目標，屆時的正式售價將會是一百美金，預估今年 3 月出貨。 ( 資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Youtube）

蘋果手機回收場業務啟動，舊機換新機津貼最高可折 7500 台幣

蘋果的舊換新計畫行之有年，雖然目前蘋果的舊換新計畫也適用於台灣，不過因為台灣仍然沒有設立 Apple Store，所以想要換機的民眾得到香港或中國的 App Store 才能換取，相當不方便。 不過一般來說，消費者只要拿著手邊的舊 iPhone(或是任何一款智慧手機) 就可以去跟蘋果換取禮物卡，做為購買新機的津貼。過去舊換新計畫有一個但書，那就是消費者的手機不能有任何嚴重毀損的部分，也就是說不管你是機身彎曲、螢幕破裂還是相機鏡片碎裂都無法申請舊換新計畫。 根據9to5mac的報導指出，蘋果將改變計畫，以促進兌換銷率。未來蘋果將開放接受螢幕、相機或是按鈕毀損的手機，報導指出手機的毀損狀態必須在合理的情況下，所以說如果你的手機剛好是被摔爛、被車輾爆，那就不好意思沒辦法囉。 報導還指出，具體的兌換金額為 iPhone 5s 約為 50 塊美金、iPhone 6 約為 200 塊美金、iPhone 6 Plus 約為 250 塊美金。根據手機容量不同，換取的金額也會有所不同。雖然說這樣的價錢跟二手市場的價位比起來還是稍嫌低廉，但是蘋果官方自己提出這樣的換機方案已經可以說是相當寬裕了。 ( 資料來源 : TheVerge、9to5mac；圖片來源 : 截圖自 hubpages )

新春開工收心難？來試試這個管理注意力的高產能工作法

我們沒有時間管理問題。我們的問題在於注意力和精力管理。 我們知道多工正在摧毀我們的大腦 我們知道過度使用社交媒體的後果就像運動員吸煙一樣 如果你現在正在閱讀本文，很可能是因為你從某項不能滿足你對新奇性要求的任務切換過來的。甚至更加矛盾的是，你從一項任務切換過來，看的是一篇告訴你不應該這樣做的文章。 如果是後面這種情況的話，你可能染上了 Chris Bailey 所謂的生產力上癮症了。你通過讀生產力方面的文章讓自己產生了具備生產力的錯覺。 我注意到，每一位多產的創作者，無論是作家、音樂家還是藝術家，他們都有一個共同的模式。他們知道如何管理自己的注意力和精力。 1. 並不是所有的高產作家的 7 個習慣都是跟管理精力和注意力有關。 2. 據我所知，Ryan Holiday 是最高產的作家之一。他主要的處理辦法是類比（analog）。我敢打賭，那是因為這實際上能幫他管理好精力和注意力。 3. 我那篇關於每天 1000 字改變了我的一生大部分談的都是把管理注意力和精力的系統落實到位。 4. 你讀到的有關成功人士習慣的每一篇文章都會提到他們管理精力和注意力的能力。 如果我們能管理自己的精力和注意力，時間似乎就可以自己照顧好自己。那怎樣才能管好我們的精力和注意力呢？ 知道你的產出 大部分生產力系統失敗是因為大家不能確定自己要實現什麼東西。我的建議是試試北極星指標（North Star Metric），Facebook 負責成長的副總裁曾在這其中一個講座裡談到過它。我們公司的北極星指標是郵寄清單達到 6 萬訂戶。這個目標是我們篩選一切決定的原則。因此，新的想法並不會變成取得進展的詛咒。 消除對毅力的需要，減少決策疲勞 意志力是有限的，而我們往往又對它太過依賴。因此，我們無法在一天內完成盡可能多的事情。你可以做一些簡單的事情來減少對意志力的需要： 卸掉分心的 app 使用軟體工具和瀏覽器擴展來遮蔽干擾 保持電腦桌面和手機螢幕的極簡化 每天關機數小時 消除日常的變化（每天相同的早餐，每個早上相同常式） 吃好睡好 我不是營養專家。但在跟抑鬱（主要是因為睡眠剝奪）進行了將近 1 年的鬥爭後，我開始仔細研究影響我們睡眠的因素是什麼。這也許是我們跟機器連接得太緊密了，看螢幕的時間太長，長到我們的大腦沒有辦法處理過來的地步。考慮到我們瀏覽的幾乎每一個網站都是一台多巴胺機器，所以看螢幕是容易上癮的。 Facebook 按讚和通知會釋放多巴胺 轉發推特會釋放多巴胺 Instagram 按讚會釋放多巴胺 看到信箱有新信件會釋放多巴胺 最糟糕的一點是多巴胺會令人感覺興奮，但是我們從中獲得的滿足是不能持久的。所以不意外的是，這麼多的多巴胺流經我們靜脈時我們是很難管理自己注意力的。以下有一些簡單易行的辦法可以減少螢幕時間： 把手機放到另一個房間一段時間 用 flux 這樣的軟體避免螢幕光線把你害慘 晚上設定一段專門的時間把你從數位模式變成類比模式（比方說晚上 7 […]

給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空

文 / 蕭瑟寡人 大選落幕，台灣見證了第一次的完全政黨輪替。或許是因為蔡朱民調懸殊、也或許是兩大黨爭的戲碼依舊，這次選舉激情很空洞。 我們進步了嗎？ 進步，不可否認。中華民國跛腳走來一百餘年，承諾之民主憲政，黨產政治下仍維持訓政本質。這次除了民進黨拿下行政權與國會絕對多數，學運素人也透過時代力量擠上立法院。台灣總統民選後二十年，終於有條件將政黨競爭之賽局正常化。或許，這將是罷黜黨團協商架構的第一步。 自務實面觀之，台灣未來的政治板塊可能擺脫愚蠢的「藍綠」語言，轉而形成以具體訴求和執行力主導的政治生態，而不再逢藍、逢綠必反。至此，我們點到重點了：「可能擺脫」而非已擺脫。而這次選舉後教人更深層省思的是： 台灣選後十年的走向還未明朗，而這次選舉多少顯示出台灣年輕的民主政治與國家重要議題仍有一段難以跨越的鴻溝。而蔡英文總統和新國會將接下的重擔，恐怕比歐巴馬接下的美國還要更沉重。 面對紅色帝國 若你問一年輕人當初反媒體壟斷運動、太陽花學運是在抗爭甚麼？ 恐怕很多人會跟你說：「反對中共黑手伸入台灣」。 這種回答，告訴我們一件事：台灣不是公民意識抬頭，而是經濟困境引爆了台灣對於對岸政經強權的恐懼。 反媒體壟斷遊行本意不應是反旺中，也不是反對中共的勢力伸入台灣，而是反對國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）沒有妥善監督台灣媒體業，使旺中集團收購控制多家媒體以及頻道業者，被指為壹電視無法上架以及嚴重置入性行銷之背後主因。真正的問題不在於旺中本身以及其傾中立場：若台灣為一成熟民主國家，今天不管是親美、親日還是親歐集團都不應該有機會壟斷媒體和封殺內容業者；同理，親中集團在台灣也應有發聲權。我們講求的是公平的監督機關與監督程序。 而太陽花也不是反中國介入台灣經濟，而是在沒有通過兩岸監督條例的情況下去強行通過海峽兩岸服務貿易協議（簡稱服貿）。問題不是在於中共如何透過黑箱服貿來滲透台灣的經濟：若台灣唯一成熟民主國家，今天不管是美國﹑日本、韓國還是歐盟都不應該透過黑箱作業來強行通過不受民意監督之經貿協定；同理，若台灣與中國透過合法立法與行政程序簽定協議，台灣人也不應該去因對方是中國而抗爭圍堵。我們講求的是公平的監督機關和監督程序。 台灣違憲脫序的事件不勝枚舉：從近年的陳水扁的羈押與審判過程、陳雲林訪台、林益世賴素如案的自由心證，一直往回回溯至江國慶案、尹清楓案、陳文成案等，唯獨到了媒體壟斷、服貿、洪仲丘案、阿帕契案才引爆了數十萬人的大規模抗爭。 雖然過去一兩年的抗爭行動原先的出發點有程序正義基礎，真正醞釀抗爭情緒的是台灣經濟衰退、中國影響力與日激增，壓迫了台灣人的安全感造成的情緒反彈。如今選舉結束，大家以為台灣已經有機會扭轉命運，然而這種想法是種民智未開的天真。 中國對於台灣的影響力不是一日形成的，台灣人若對於一敵對國家（註：若一國家多次聲明將武力入侵、部屬飛彈意圖攻台而且還對台發射導彈試圖恫嚇台灣民眾，更不用提台灣之中華民國與之仍處於內戰狀態，這種國家就就叫作敵對政權。）有戒心，早該在李登輝時期時之戒急用忍時就該有所堤防，如今再來如何防堵中國產業與其紅色供應鏈為時已晚。 如今，中國是台灣最大出口和進口國，中國進口就將近兩成，對中國出口則占將近四成。中國為一專制政權，其有能力一夕間斷台灣經濟命脈，只是此舉是否值得放棄政治籌碼的問題而已。中國對台影響力大增不是政治人物（與政客）的決定，而是台灣私企資金長久以來的流向所致。政客與多數人一樣，不過是識時務事。不管是如何政黨輪替，台灣的進出口現實難以朝夕扭轉。 故此，這次最大的勝利者應該算作時代力量，旗下諸多素人一舉攻進立法院。相較之下，1990 年的野百合學運參與者，二十六年來在台灣地方政治努力一路直上才在全國政壇開花結果。七十年代的美麗島事件參與者亦是經歷數十年的努力。能夠在幾次學運後便將一群從未有參政經驗、無需面對兩岸政治現實的年輕人以「清新」形象送上全國政治舞台，也算是打破了先例。 產業與人力結構 九零年代來臨時，面對人力成本與薪資上漲而獲利空間受限的台灣代工企業，理當像二戰後的日本企業一樣，從幫美國人代工開始，直到自己投入研發，最後在電子、重工業、汽車等產業痛擊美國對手，造就了二十世紀後半的日本榮景。如今，日本經濟雖低迷，其累積的研發產能仍在世界佔有一席之地。 反觀台灣，解禁後，台灣企業紛紛西進，利用中國的廉價人力和天然資源來降低成本。這還不打緊，台灣製造業外移後並未積極投入研發，使得台灣的高知識人力缺乏新就業機會。以陳水扁任內的兩兆雙星為例，台灣對競爭對手南韓的對策就是向美商、日商繳納權利金，自己則只專注於生產。最後兩兆雙星造成台灣廠商過度擴張又未掌握核心技術，最後被三星等南韓大廠各個擊破。 長久以來不重視研發和轉型而造成的產業空洞，不是換個領導者就能夠改變的。 物聯網到底想連甚麼 這次物聯網（Internet of Things 或 IoT）成了選戰的焦點之一。不只蔡英文陣營幕僚提出的產業政策，還是朱立倫陣營的產業方針，都把物聯網當作台灣產業的救命仙丹。 首先敝人希望多數台灣人能對物聯網三字有正確的認知，才能夠有效監督政客之產業政策。所謂物聯網，跟雲端、大數據一樣，是種行銷用的噱頭詞（Buzzword），而非有明確定義的新科技或是新應用。就好比雲端一詞基本上就是「存在於伺服器端的服務」、大數據就是「很多資料」，物聯網說穿了就是「把所有東西連上網路」。物聯網的產品和技術領域包山包海，從汽車、冰箱、手錶到農業灌溉、智慧型太陽能板，全部都可算是物聯網。 因此，除非台灣未來所有的家電和工業裝置都沒有網路化和資訊化的意願，不然基本上是「不可能」不參與物聯網經濟的。基本上拿物聯網出來當作「政策方向」，就好像說未來我們國民應該多吃飯來增加ＧＤＰ！一樣無聊。 而在大選前，小弟一拙文討論到台灣過去的資方思維持續將產業動能導入低毛利的代工產業。台灣未來的產業該思考的問題不是會不會參與物聯網經濟，而是到底要怎麼參與？ 拿個實際的情況來討論好了：若我的冰箱可以增測冰箱內的各種容器類型與其重量，當我冰箱中標示為豬肉或牛奶的容器空了，冰箱可以設定自動向送菜服務訂購。而當我回到家時，我的手機會自動依照我的位置向送菜服務公司預約時間。送菜服務接著可利用無人機將商品送至門口，然後透過手機訊息告知我至門前取貨。 以上應用，需要冰箱和食品容器能夠在資料上互通才能辨識容器類型和內容重量。智慧型冰箱公司則必須加入送菜服務公司之應用程式介面（API）。而送菜公司則須整合無人機的飛航功能與公司物流系統來確保貨物在預約的時間內送達。 （註：目前為止送菜服務如 FreshDirect 仍需手動預約、亞馬遜才剛開始嘗試送貨無人機試飛，而智慧型冰箱目前還沒有成熟的內容控管系統）要將這整套系統整合成便利的服務，除了硬體設備外還需要軟體與資料緊密配合。硬體廠商除了賣設備的一次性收入和一些維護費用外，所有服務產生的收入幾乎都被軟體公司拿下了。 以上可見，物聯網經濟其實是整合性服務導向經濟，軟體和資料才是智慧型整合運用的核心。如果台灣照著老路走，到最後只是設計製造智慧型冰箱、智慧型容器、無人機等，面對開發中國家更便宜的人力和製造成本，不用十年，台灣廠商的獲利標準必定又是毛三到四。 所以，光是喊物聯網是沒有用的。台灣還是需要正視軟體研發和軟硬整合問題，台灣人因為只專注於做手機而錯失行動科技的大餅，若用同樣的眼光看待物聯網，最後也可能錯失新服務業的大餅。 台灣創業界的泥沼 創業二字，也是充斥這次選戰版面的噱頭之一。 講創業，不為了別的：因為經濟不好了，若不轉型只能吹噓創業。 輔助創業這口號喊了恐怕不下八、九年了。而國家從國發會、科技部、中小企業服務處到大專院校都在喊創業，再加上競標的法人團體（如資策會）、各類私營加速器和地方政府機構，台灣每年砸百億台幣在「搞創業」恐怕不在話下。 過了將近十年了，台灣新創生態相當於一個美國二線城市。以台灣在製造業的國際地位，這成績還有進步的空間。這段時間內中國窮追猛趕，印度也快速成長。台灣公家的資金都花到哪裡去了？台灣還是不改表面功夫的習慣，做事沒有考慮到專業師資、管理流程等配套措施，只是規劃個實體空間就隨便交差。 而台灣老牌加速器至今幾乎沒有重要成功出場案例（註：成功出場，或 Successful Exit，意思就是公開上市或被併購，也就是股東股權已清算）。很多人推說是因為這些加速器太年輕了，但有趣的是，美國知名的加速器除了 YCombinator 有十一年歷史外，其他都在十年以下。就連台灣人最喜歡哈拉的舊金山 500 Startup 加速器，也不過成立了五年多而已。很明顯，問題不是時間長短，而是台灣不健全的培育機制。 而未來政府的計畫呢？期將上任的蔡英文團隊打算在桃園又另外搞創業計畫（亞洲矽谷），也曾經說過會繼續重用資策會。 請問我們台灣的創業基地還不夠多嗎？我們的創業培育計畫還不夠多嗎？ […]

搶下關鍵保命時間，地震預警 APP Myshake 守住民眾性命安全

最可怕的自然災害莫過於地震，從發生到結束只有短短的幾分鐘甚至是幾秒鐘，快到讓我們措手不及。2 月 6 日臺灣發生了 6.7 級地震，釋放能量相當於兩顆原子彈，很多人失去了生命、親人、家園。事實上，地震從震央到地表震動需要一段時間，科學家發現，若能掌握這段關鍵時期躲在安全掩蔽處，地震造成的傷亡人數預估能降低 50％。 美國加州大學柏克萊分校研發名為 MyShake 應用程式，可以讓智慧手機變成簡便的地震儀，利用手機內建的加速儀（accelerometers）監測地震情況。其開發者表示，這款應用程式可以為智慧型手機用戶即時提供地震預警資訊，進而保護用戶的生命安全。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=i-UH6oEx5JI[/youtube] MyShake 目前只能在 Android 作業系統上運行，未來也計畫打造 iOS 版本，它可以將所有 Android 智慧手機用戶聯繫起來，形成一個完整的地震預警系統，通過監測地面的晃動和聲響來預測地震的情況，同時還能提供地震發生的倒數計時，延長逃生的時間，為生命安全提供保障。在地震監測站不普及的地區，可藉由手機普及率以及低成本建置方式，提供能提供更即時且貼近真實的地震量測與預測效果。 MyShake 的演算法是有些類似智慧手機的方位監測技術。不過依賴 MyShake 的缺點也比較明顯，它的敏感度不夠，目前只能監測到五級以上、十公里以內的地震，但它勝在可以廣泛普及。由手機內的加速儀偵測震動，再由演算法辨認震動是來自交通、運動等日常使用，或是地震的震動。若感測到的震動符合地震特徵，就會結合 GPS 定位資訊，透過行動網路將資料上傳到柏克萊地震實驗室進行分析。研究團隊稱，雖然無法完全取代專業地震監測設施，但這款 App 仍然可以偵測出規模 5 級以上的地震，準確度達 93%。來自柏克萊地震實驗室的研究人員、MyShake 專案的研究者 Richard Allen 表示：  「我們相信在有地震監測系統的地區，它能夠更為快速、更為準確地將地震預警資訊傳達給普通人，在沒有地震監測系統的地區，它可以起到即時救命的作用。」 VentureBeat 報導顯示，目前在 110 平方公里的範圍內，300 部裝有 MyShake 的智能手機能夠預測到地震發生的位置、震級以及地震發生的較為準確的時間。另外，Richard Allen 還表示：  「根據 2015 年的 Ericsson Mobility Report 的報導，全球大約有 34 億個智慧手機用戶，我們想依託智慧手機建立一個覆蓋全球的地震預警系統。同時，我們希望把 MyShake 打造成一個殺手級的應用程式，每個人的手機裡都能安裝它並允許我們使用手機中的加速儀，那麼我們就可以為使用者提供地震預警資訊。」 […]

Flash 廣告遭 Google 正式摒棄， 明年全面改用 HTML5 技術

Google 最新宣布，「內容聯播網 ( 多媒體廣告聯播網 )」（Google Display Network）及數位行銷服務（DoubleClick Digital Marketing）將在明年徹底放棄 Flash，改用 H5 技術。 也就是意味著，今年 6 月 30 日開始，廣告主將不能在 Google AdWords 廣告平台和 DoubleClick Digital Marketing 行銷平台上傳 flash 技術的顯示廣告；同時從 2017 年 1 月 2 日開始，廣告主不可在內容聯播網上或是通過 DoubleClick 服務投放 Flash 格式的顯示廣告。 而早在去年 1 月份，Google 旗下的YouTube就摒棄了 Flash，改用 H5 作為默認影片格式；之後在 2 月份，YouTube 開始將 Flash 廣告自動轉換為 H5 廣告。而不久前，Facebook也將全站影片默認切換到了 H5。 不過，Google 方面表示，Flash 格式的影音廣告「目前而言不會受到影響」。然而，這對 Flash […]

2/15 科技大事：一個地震震歪台積電晶圓廠產能，蘋果小米年後新單塞車

南臺灣強震、中芯北京廠斷電，12 吋晶片產能吃緊，將引爆客戶下單潮？ 南臺灣強震坡及南科園區，其中以台積電及群創災情慘重，聯電南科廠之前也一度停工，加以中芯北京廠 2 月 1 日無預警斷電 30 小時，供應鏈者稱，這已使蘋果 iPhone 5se、小米和華為等手機或筆電產品生產不順，不僅訂單塞車，下游手機與筆電業者也受影響。 台積電企業訊息處長孫又文表示，地震對第一季晶圓出貨量約影響 1%，對於達成第一季營運目標（1980-2010 億）仍有信心。雖然現在正處產業淡季，台積電還有追加投片與重作的空間，但目前全球半導體公司正處庫存調整末期，庫存量原本就不多，強震與斷電意外造成產能緊繃，可能引發客戶提前下單搶產能，未來晶圓廠將有幾個月的榮景 （資料來源：蘋果日報、聯合新聞網） 帶動國內產業轉型出新招，金管會將開放創投公司上市 為鼓勵創投公司投資新創產業，進而引領國內產業轉型，金管會將由證交所研議開放創投公司上市。金管會表示，證交所已完成相關規定修正，規範永續型創投公司申請上市標準，及上市後須遵守的義務。法條將修正「有價證券上市審查準則」第 20 條之 2 等相關規章，規範「永續型創投公司」申請上市之標準及上市後須持續遵守的義務，增訂創投公司申請上市的公開說明書，及上市後應持續揭露事項。而鑒於創投行業特性，也需提醒投資人注意、持續性管理營運風險的必要。 根據證交所現行規定，創投事業要申請上市，資本額必須在 20 億元以上，目前資本額 20 億元以上的國內創投公司，約有十多家，市場臆測已在新加坡掛牌上市的和通創投，是否可能回台上市。 （資料來源：聯合新聞網、蘋果日報） 安心退休吧！Google 將在 5 月 1 日停止 Picasa 相簿服務 曾是 Google 最重要的線上相簿服務，老將 Picasa 在行動趨勢、Google Photos 等服務出現後，功能逐漸被取代。近日 Google 在官方部落格上宣布，3 月 16 日起終止對 Picasa 的更新維護，5月1日關閉 Picasa Web Albums 照片共用服務。Google 也為搬遷資料的用戶做好準備，Picasa 相簿中的照片檔案將會自動轉移到 Google […]

VR 紅了！科技大廠合作遊戲開發，使用者越沉浸就越成功

2016 年初美國消費電子展上，ＶＲ已是最紅火的話題！科技大廠也紛紛從軟硬體包夾，搶先布局電玩應用，讓ＶＲ遊戲與電競市場急速升溫。 文／林苑卿 1 月 28 日，於世貿一館盛大展出的台北國際電玩展，包括宏達電、三星、索尼等科技大廠再度在虛擬實境（ＶＲ）遊戲與電競市場相互較勁。 索尼首次規畫尚未上市的虛擬實境裝置 PlayStation VR 體驗專區，現場設置 10 多款遊戲、40 個試玩機台，堪稱亞洲最大規模展出。 不讓索尼專美於前，三星虛擬實境裝置 Gear VR 2 也已在台開賣，並於會場提供參觀者體驗。至於宏達電，也展出新一代話題性超高的虛擬實境裝置 HTC Vive Pre。 事實上，科技大廠的虛擬實境遊戲與電競前哨戰，早就在今年美國消費電子展（ＣＥＳ）火熱開打。展場中，包含宏達電、臉書收購的虛擬實境裝置公司 Oculus、索尼、三星等科技大廠，在逾 50 個攤位上展出ＶＲ的新產品，攤位數比二○一五年增長逾 1 倍，讓虛擬實境成為展場一大亮點。 最熱門應用：遊戲與電競 從宏達電 HTC Vive Pre、索尼 PlayStation VR、Oculus Rift 等虛擬實境裝置的展出中，應用主軸全都圍繞在遊戲與電競領域，其中索尼更已與 200 多家遊戲廠商合作，預計今年要發布逾 100 款支援 PlayStation VR 的遊戲；Oculus 也將發表支援 Oculus Rift 的 100 款以上虛擬實境遊戲；宏達電也正與 Valve 等多家遊戲業者合作，開發支援 HTC Vive Pre […]

革自己的命》連華爾街大老也受不了傳統銀行，揮軍 Fintech 另闢新戰場

Fintech 有多夯？讓高盛告訴你！ 根據高盛（Goldman Sachs）估計， Fintech 將瓜分傳統銀行業 4 兆 7 千億美元收入，以及 470 億美元利潤。對於華爾街銀行家來說，Fintech 甚至比傳統銀行業更有吸引力。 風投資訊業者 CB Insights 調查數據指出，Fintech 在 2015 年吸引全球投資金額創下 48.5 億美元紀錄，並推高部分新創企業估值，如 Funding Circle 與 TransferWise 估值都超過 10 億美元，已成為業內的獨角獸。 「吸引華爾街頂級銀行家的是開發靈活新產品，而不用受制於嚴厲與沒完沒了的監管措施，那真正令人抓狂。」創辦金融新創風險資本公司 Nyca Partners 的前 Visa 總裁 Hans Morris 這樣說。 不只 Fintech 成為金融新顯學，華爾街大老們近期也吹起一片轉業潮，他們並不是被迫轉職，而是力圖撼動過去自己所崛起的金融版圖，包括摩根大通、花旗集團、摩根史坦利與 Visa 等前高層都打算從 Fintech 新戰場，再度發出橫掃千軍的魄力！ 《英國金融時報》選出 5 位由傳統銀行界跨入 Fintech 領域的銀行家，看他們離開傳統銀後，做了哪些事： 前花旗集團執行長 Vikram Pandit Vikram Pandi　從2012 […]

【彭博商業周刊】黑客如何攻陷電網

烏克蘭是簡單的目標，但美國也有自身的弱點 「我們總覺得珍珠港事件會再次發生」 12 月 23 日，在那個暖和得有些不合時令的下午，西烏克蘭地區和該國首都基輔的數千民眾遭遇了突如其來的斷電。技術人員們花了好幾個小時也沒能恢復供電，懊惱的市民在打給電力公司客服中心的電話裡只聽到急促的忙音。 隨即，烏克蘭安全機構對斷電原因的解釋，引發了對「網絡戰爭」這一科幻概念的討論。官方稱黑客攻陷了全國近四分之一的電網。具體地說，烏克蘭官方指責俄羅斯篡改了電力公司的軟件系統，然後阻塞了電話線路，讓市民無法發出警告。 黑客攻擊電網系統：這聽起來像是歐美專家擔心多年的末日場景。「你可以想像一下，如果有人在高峰時段切斷了紐約市的交通網絡會有多可怕，」網絡安全科技公司 VORTechnology 的行政總裁勞倫斯（TonyLawrence）表示，「針對公共事業系統的網絡攻擊會帶來災難性的後果。」但調查斷電事故的網絡安全專家表示，他們確定這起事故不是一次高水準的襲擊，達不到前白宮反恐顧問克拉克（Richard Clarke）預言的會在 15 分內讓整個美國癱瘓的程度。 「我們總是覺得珍珠港事件會再次發生。某一天，某個瘋狂的人會打開地獄之門，」網絡安全公司 IOActive 顧問、專門研究工業控制系統的拉森（Jason Larsen）表示。「但現實情況並不是這樣的。」 在烏克蘭的這次斷電事故中，黑客至少攻擊了該國 135 個變電站中的 30 個，造成了大約 6 個小時的斷電。調查事故起源的安全公司稱襲擊分兩步完成。第一步，黑客透過惡意軟件讓電力公司的控制電腦切斷變電站的連接。接著，他們插入雨刷病毒，讓電腦癱瘓。 幾家調查襲擊的公司指出， 種種跡象表明俄羅斯是幕後主使。調查人員在被攻擊的電腦中發現了名為「 黑能量 3」 （BlackEnergy3）的惡意軟件，擁有該惡意軟件的黑客集團被研究公司 ISightPartners 稱為「沙蟲」（Sandworm）， 和俄羅斯政府有著密切的利益關係。該黑客組織在 2014 年針對烏克蘭政府和北約組織（NATO）發起攻擊。雨刷病毒上一次出現在去年 10 月，當時黑客襲擊的是報道烏克蘭當地選舉的記者。「這些目標必定是符合俄羅斯地緣政治利益的，」在 ISight 公司負責網絡諜報分析的郝奎斯（John Hultquist）表示。 相比之下，自動化程度更高的歐美國家電網更難被黑客攻下。要讓紐約曼克頓陷入黑暗，黑客們需要找到電力公司尚未發現的漏洞。在烏克蘭一案中，頂級的安全專家認為黑客做的僅是找到電網的控制系統，然後發送切斷電源的命令。IOActive 公司的拉森表示，老舊的系統或許更容易遭到襲擊，因為更先進的工業控制軟件能更好地識別並拒絕未授權的命令。 即便如此，如果黑客成功攻陷了美國或歐洲的電力系統，局面將更難控制。烏克蘭電力公司的工人在斷電後趕往每個癱瘓的變電站並手動重置了斷路器，這才恢復了電力。而那些有能力侵入紐約電廠軟件的黑客可能會繞過安全機制，讓發電機或變壓器運行過熱，從而破壞硬件設備。這種情況下的變電站幾天甚至幾周都不能聯網重啟，非牟利組織北美電力可靠性公司（North American Electric Reliability）的前安全總監阿桑特（Michael Assante）表示。黑客攻擊烏克蘭電網的動機可能和 1999 年北約空襲塞爾維亞電廠一樣：向民眾證明他們的政府沒有能力保證供電。這次黑客襲擊也可能是為了報 復 11 月親俄克里米亞 120 萬人遭遇斷電危機一事。在克里米亞斷電事件中，破壞者用炸藥炸毀了電塔，隨後又襲擊了前來維修的工作人員，導致斷電持續了數天。調查人員會繼續調查烏克蘭網絡襲擊一事，但此事帶來的教訓可能是，戰爭當中，炸彈還是比鍵盤管用。 —Jordan Robertson、MichaelRiley；譯 […]

【活動快報】「最白話」的財法務知識入門班，小主管和創業者別錯過！

「財務管理就是公司營運的根本。」 — 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」 — 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連：法務和財務– 契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位， 你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ 如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮， 你知道該怎麼處理嗎？ 如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢， 你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 前三期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」第四度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 課程 3 大特色 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 六小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 不只教你理解財報和法律，更從二者出發教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 ———————— 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀：講師受訪報導 財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳 創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國 （首圖來源：lewishamdreamer, CC Licensed）

【財法知識包】無限、有限、閉鎖，哪種公司形態才符合我的創業需求？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 一群志同道合的夥伴，想要籌組公司、創立事業，但卻不知道應該怎樣起頭？公司組織型態那麼多，究竟要選擇哪一種，才能符合需求？一旦組成公司，可以更改公司型態嗎？想引進創投資金，又想鞏固技術團隊的經營權，哪種公司型態最適合？如果再考量未來進入資本市場的可能，該選哪一種公司型態…… 這麼多創業初期所需面對的問題，應怎麼處理？ 目前公司法下的可選擇型態 依公司法第 2 條，公司種類可分為四種：無限公司、有限公司、兩合公司及股份有限公司。 目前台灣依公司法規定登記的公司家數超過 65 萬家，其中屬「有限公司」及「股份有限公司」合計家數佔登記家數 99.99%，意即台灣絕大多數企業家，多選擇這二種公司形態組成公司，而不考慮「無限公司」或「兩合公司」。 政府為了更貼近台灣中小企業需求，民國 104 年修訂公司法，在原「股份有限公司」型態中，再新增「閉鎖性股份有限公司」。本篇將針對有限公司、股份有限公司（非閉鎖性）及閉鎖性股份 有限公司進行分析。 一、有限公司： 屬於「人和」性質的組織型態，相對法令規範較少，但對資本的形成、移轉都較缺乏彈性，例如股東要將其出資額轉讓，尚需經其他股東的同意，無法任意執行，如此 一來，雖相對有利於穩固經營權，但對外較難募集資金，對公司成長有較多限制。 二、股份有限公司： 屬於「資和」的組織型態，是現行法令規定下，公司擬進入公開資本市場時唯一的組織型態。股份有限公司原則採行所有權（股東）與經營權（董事會）及監督權（監察人）分離制度，舉凡盈餘分配、選任董監事等公司重大事項都需召開股東會決議；另就股權轉讓問題，除發起設立一年內不得轉讓外，股東持股得自由轉受讓，不得禁止或限制，相對可能造成股東成員隨時因股權轉讓而變動，尤其當增資引進新資金後，可能因股權結構變更，而造成原創業經營團隊的持股比例降低，因而產生失去經營權的疑慮。 三、閉鎖性股份有限公司： 政府為鼓勵新創事業之發展及因應其需求，以營造更有利的商業投資環境，並賦予企業「契約自由」與「公司自治」精神，引進英、美閉鎖性公司制度，讓新創事業得以在股權安排與經營權自主及運作上更具有彈性。 閉鎖性公司，除了原法令規定得以現金、技術或其他財產出資外，還增訂股東得以信用、勞務作為出資種類，且可以對股東股權轉讓用章程予以限制，又得發行複數表決權的特別股。種種新的寬鬆制度規定， 突破現行公司法對非閉鎖性公司的限制，公司為求穩定成長及保留經營團隊自主性，應是新創事業的投資人所重視的問題，閉鎖性公司組織的運作模式，正可符合新創業者需求。 新創公司可以選「閉鎖性」比較彈性 綜上分析，若是資本雄厚且無對外募資需求的創新團隊，事業草創之時，僅考量「人和」因素，可選擇「有限公司」當作起步，當公司經營發展到一定規模，可轉型變更組織為股份有限公司（非閉鎖性），再為進入公開資本市場作準備。 大部分的創業團隊，雖擁有先進的創業「Know How」，但缺乏能讓公司運作的「活水」（即資金），在考量對外募集資金需求下，可選擇股份有限公司；如同時想兼顧創業團隊的經營權、吸引外部資金投資，則新的閉鎖性股份有限公司型態亦是不錯的選擇。 一旦選擇閉鎖性股份有限公司，等公司經營規模發展到一定程度，仍可轉換成一般股份有限公司（非閉鎖性），再進一步完成公開發行及上市櫃的程序。 小叮嚀： 每個創業團隊需求都不相同，未來發展方向也不同，目前閉鎖性股份有限公司雖立意良善，但因剛上路而還沒有明顯成功案例，建議新創公司成立時，向專業機構諮詢，以避免在草創初期多走冤枉路。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

「記帳沒？收款沒？發票呢？」創業需要熱情，更需要經營紀律與常識

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書，原文為推薦序〈創業，有祕笈〉，作者是財團法人時代基金會執行長趙如媛。 勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 每天與數十個創業人相處 ，流動在眼前的創業故事多不勝數 。但有一個劇本經常上演：有一個很棒的技術（服務）、有一個很強的團隊、要群眾募資、要找生產廠商、要招募人員、要網路行銷、要募資金…… Yeah！訂單突破萬筆…… 在恭喜之際，我不免多問：「有人記帳嗎？廠商付款呢？訂單發票開了嗎？」創業人在往前衝刺之時，常常疏於照顧這些「小事 」；那麼令人擔心的「大事 」：公司登記、團隊股權分配、生產成本計算、 財務計劃…… 有時也雲裡霧裡拖延處理。這些事大概不是創業人當初創業的熱情所在，但卻是創業、經營公司的紀律和常識 。 經常有人問：「創業可以學習嗎？」技術、性格、能力、資質很難說，但財會、資金配置、公司治理絕對是一位創業者無可逃避的基本功。終究 ，精準的財會制度，是創業人與投資人／資本市場之間的溝通「語言」，也是業務發展最好的決策依據，更是一個團隊體質是否健全的表徵。 每年敝會 Garage+ 提供給創業人的第一堂課，一定是 「如何發掘第一位客戶（How to Find the First Customer）」，畢竟創業就是要找到願意付錢的客戶；接下來的課程一定包羅：公司結構（Company Structure）、財務規劃（Financial Plan）、Valuation、Term Sheet 及談判演練，都是我們認為身為一個創業人，必須掌握的財務基本功。 這些基本功不能保證創業一定成功，但創業團隊如果懂得如何掌握資金、有效率的配置資本，明明白白地和投資人溝通，就是創業團隊強大的競爭優勢。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

這叫 Elon Musk 上哪找夥伴？電動車高手台廠藏身田邊鐵皮屋

作者／《今周刊》整理報導，以下為第一人稱敘述處理。 1 月 9 日閉幕的 2016 國際消費電子展（CES），光是智慧車的展場，便占 20 萬平方英尺，相當於 3 個半的足球場。全球首部輕量型無人智慧車 PEV 於 1 月 10 日在台北 TAF 空總創新基地登場 ，由美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）與台灣資策會（MIT made in Taiwan）合作，成為空總創新基地第一個示範計畫。1 月 7 日，《今周刊》記者在新北市直擊先進駕駛輔助系統，更親自在陽金公路上測試新車！ 不到百萬元的房車，自動替你停好車  1 月 5 日台北市濱江街，在試車人員陪同下，本刊記者試駕一輛售價不到台幣 100 萬元的美系轎車。停車時，只要啟動「自動停車」功能，車身兩側的感應器立即打開，測量路邊停車位長度。找到適合車位後，汽車儀表板會要求駕駛人輕踩煞車，接著便要求駕駛人「雙手離開方向盤」。這一刻開始，汽車自動接手，方向盤自動旋轉、控制油門、煞車，幾秒內完成停車，如果車後突然出現行人，會自動煞停。 1 月 7 日，我們測試另一輛德國轎車。驅車開上高速公路，啟動「自動跟車」功能，汽車內藏的攝影機跟雷達，自動辨識高速公路上的車道線，以及前車的距離。此時，這輛車就像一台載人的機器人。我們坐在車上，當前車加速時，即使沒人控制，汽車也會自己踩油門；遇到轉彎時，就算沒人控制方向盤，汽車也會辨認車道線、自行調整方向。 這是汽車工業發展百餘年來，汽車開始有能力接手人類駕駛的工作。這種技術稱為先進駕駛輔助技術，它讓汽車配備雷達、攝影機，有能力「看見」外界環境，電腦控制器還能自動做出判斷，控制汽車。 台灣車電廠，竟都藏身於農田鐵皮屋裡 台灣第一批能打進自動駕駛相關產業的公司，許多竟是藏在農田間、工業區裡的小公司，他們沒有全球知名的汽車品牌做後盾，竟能跑在前面，讓美國通用等汽車原廠，都採用台灣研發的駕駛輔助技術。 奇美車電在 15 年 9 月之前，公司還設在台南高鐵站旁的農舍裡。這家公司的產品，是教攝影機能自動辨識車道線的主動防撞系統；換句話說，就是未來自動駕駛車的眼睛，全世界目前能把主動式防撞系統賣進汽車原廠的公司，屈指可數，但奇美車電的產品已經拿到台灣和中國五家車廠的訂單。「他們是與主動式防撞系統龍頭 Mobileye，技術最接近的台灣公司，」拓墣產業研究所分析師張仙平觀察。 在台灣，自動駕駛技術領域裡，表現最亮眼的是同致，14 年，這家桃園鄉下公司打敗全球最大汽車零組件 BOSCH 等大廠，拿下全球通用汽車的自動停車系統和盲點偵測系統（BSM，Blind Spot Monitoring 藉由車上的感應器，偵測周遭的物體）訂單。 […]

有錢難買好厝邊》一家工廠轉型成功不是新鮮事，要就整個工廠聚落一起成功吧

一個位於墳墓山山腳下、乏人問津的老舊工業區，為何能吸引眾多業者進駐設立觀光工廠，翻身成為讓企業年賺數個資本額的黃金寶地？在宜蘭龍潭村半徑約莫 1 公里的範圍內，包含興建與轉型中的觀光工廠，總數就達 10 家之多，密度之高，堪稱全台觀光工廠一大熱區。 文／林洧楨　攝影／王均峰 高度重視環保而導致長期工業不振，一直是宜蘭縣發展的一大困境；但神奇的是，在礁溪鄉第一公墓這座墳墓山的山腳下，多年來乏人問津的梅洲工業區，近年卻成了投資觀光工廠的指標熱區，尤其梅洲一路、二路及大坡路等過去只有辦喪事出殯時才有人走的荒涼工業區街道，如今竟也搖身變成每到週末就被遊客塞爆的「觀光工廠一條街」。 根據當地耆老的說法，梅洲工業區所在的龍潭村，就位於宜蘭市、員山鄉與礁溪鄉交界處，是從宜蘭市區進出龍潭湖的必經之路，早在 1960 年代，就因為台塑集團旗下的台麗、台化、台旭等紡織廠接連前來當地設廠，而成為宜蘭縣紡織、成衣工廠密集的聚落；其後因為台灣產業外移逐漸沒落，雖然還有台灣半導體、美麗微半導體與不少混凝土廠等業者留存下來，但對當地人來說，工業區的印象遠不如一個上山掃墓會經過的地方，「所以從來也沒人想過這裡會有遊客多到塞車的一天！」 除了雪隧通車帶來的觀光人潮，以及整建後的龍潭湖變成熱門景點等原因外，梅洲工業區能吸引眾多業者搶蓋觀光工廠的一大關鍵是，當地一年就能賺回數個資本額的觀光工廠聚落效應。 當地首家觀光工廠是橘之鄉，創辦人洪美芳表示，1983 年會選在梅洲工業區蓋起家的金棗加工廠，主要是宜蘭當地的金棗田都在附近，最早是專攻日、美、加等國的外銷市場，不過之後遇上台幣快速升值，外銷有一定難度，才開始轉內銷並自創品牌；只不過，主打不加防腐劑、不用糖精、無色素與香料，同時採取精緻單粒包裝的金棗產品，價格比同業貴了 3 倍之高，想要顧客、業者埋單，沒有公開透明的生產製程與詳細解說是行不通的，因此早在經濟部開始推動觀光工廠前，橘之鄉就已經蓋好蜜餞形象館，累積起不少穩定的觀光客群，這種觀光工廠形態的經營模式，讓企業獲利從年賺 100、200 萬元慢慢成長到千萬元以上規模。 橘之鄉打響第一炮，亞典蛋糕密碼館進駐，聚市效應顯現 雖然對資本額僅 500 萬元的橘之鄉而言，這已經是年賺數個資本額的漂亮戰績，但只靠橘之鄉還無法帶動商圈改變，橘之鄉總經理林鼎鈞說，一直到有亞典蛋糕密碼館為鄰，雙方互相拉抬後，觀光工廠「結市」的聚落化效應才開始啟動。以橘之鄉來說，不只整體營收逐年穩健成長，純靠觀光工廠貢獻的產值占比，也因此一口氣拉高到 50％大關。 同時間跟著水漲船高的還有地價，當地仲介指出，30 年前，這裡的地價每坪不過 200 元，10 年前，亞典蛋糕密碼館買地時創下當地天價，單價水準一舉突破 3 萬元，但到了今年，地主開價已達每坪 6.8 萬元，這也讓近年搶進的業者，光是地價就賺了 1 倍之多。 這樣傳奇般的創富故事，點燃這股觀光工廠的投資熱潮，而且不只國內業者騷動，甚至就連遠在美國威斯康辛州的花旗參王、許氏參業董事長許忠政都被吸引前來投資。 多年來國貿局怎麼勸都不回台投資的許忠政，這回不僅放棄回故鄉澎湖蓋人參館的多年心願，選擇與大地合作在宜蘭觀光工廠一條街上開店，而且還授權大地花旗參館成為許氏參業亞洲唯一的原料加工廠，同時還要合作自有品牌人參飲品，聯手搶攻全球華人飲品市場。許忠政種參 40 年來僅得兩株參齡約 90 年、名為「九天玄女」的珍貴野參，也在開幕當天大方送出其中一株給大地花旗參館作為鎮店之寶，不難看出他對這個觀光工廠的新生產線有多重視。 窯烤山寨村半年回本，企業主跟進。花旗參王返台投資，亞洲唯一加工廠 為了進場投資而做過嚴謹市調的大地花旗參館總經理李春芳透露，原本一家瀕臨倒閉的蛋糕工廠，因為想搭橘之鄉的觀光客源之便才遷廠到梅洲工業區，但變身為亞典蛋糕密碼館後，不只很快就轉虧為盈，而且每年都大賺數個資本額。就在這家超賺錢的蛋糕店旁邊，藍海國際餐飲董事長許湘鋐斥資上千萬元打造的窯烤山寨村主題餐廳，竟也傳出不到一年就回本的消息，這讓李春芳與股東們更有信心進場在此投資花旗參觀光工廠。 那麼這裡到底有多少家觀光工廠？如果攤開地圖比對，以位於大坡路、近年已成為當地美食人氣店的龍潭包子店為中心，半徑約莫 1 公里的圓形範圍內，包含興建與轉型中的業者在內，觀光工廠的總數就達 10 家之多，其中有 3 家已通過經濟部輔導評鑑，密度之高，就連在第一線推動觀光工廠的工研院中部辦公室經理蔡琇如都說，「很可能是全台最密集的觀光工廠熱區。」 全台密度最高的觀光工廠熱區，直通龍潭湖動線，第二條街將成形 實地走訪，從梅洲二路上的窯烤山寨村到大坡路上的龍潭包子店，短短 1 公里的距離，就有亞典蛋糕密碼館、橘之鄉蜜餞形象館、大地花旗參館、與興建中的天水雅集綠豆糕 4 家觀光工廠坐落於此；如果再從龍潭包子店拐個彎，轉進梅洲一路，還能發現以親子水晶印章ＤＩＹ為賣點的莎貝莉娜文創手作體驗館，以及製作面膜、保養品的菌寶貝博物館，就這樣從吃的、玩的到用的，串連出一條熱門的觀光工廠大街。 除此之外，鄰近龍潭包子店、剛完成道路拓寬工程的龍泉路 […]

日資加碼再投資台灣，根本比威脅出走的慣老闆還愛台灣啊

日商來台投資又一波！企業形態卻與過去大不相同，日本政策性增加中小企業與戰略性產業出口，親日的台灣成為優先選項之一，日商也成為投資台灣的外商第 1 名，帶動台灣產業再升級的新契機。 文／張嘉伶、陳彥淳 「如果單看市場規模的話，去海外展店應該優先去中國。但是就國民情感、商務習慣、政治經濟環境、人民素質與涵養等各方面觀點來看，台灣是 NO.1 的選擇。」日本店數規模最大的連鎖蕎麥屋──湯太郎蕎麥麵日本社長池田智昭強調，該公司在 2015 年首度跨出海外，就是選擇和台灣老字號公司──東鹼集團旗下的東允餐飲公司合作，到台灣設立據點。 池田智昭坦言：「一開始和東允談合作時，很擔心蕎麥麵的品質能不能被維持住；但是從簽訂代理契約，到第一號店開幕，一路到現在，我們的期待從來沒有被背叛過。我認為日本企業要往海外發展的話，首先應該要來台灣，然後再開始跨足往東南亞發展會是較為理想的。」 挖掘新成長動能：投資數量與金額，日商排第一 日商有多愛台灣？根據經濟部投審會統計，近 10 年來日商對台投資陸續增加，二〇一四年時投資金額創下歷史新高，達到 177.23 億元，較一三年大幅成長 34％，二〇一五年截至前 3 季年增率為 15.89％，整體仍呈現上升趨勢。 總計自二〇一一年至二〇一五年，日商來台投資累計件數超過 2488 件，總金額是 21.2 億美元（約 689.8 億元台幣）。相對於台灣近年來受到政策變動影響、投資環境惡化，造成不少外商望之卻步、台灣產業發展速度緩慢，同期美商來台投資件數 1372 件、投資金額 19.1 億美元，中資企業來台投資件數 537 件、投資金額 11.1 億美元；日本不論在投資數量與金額上都名列第一，在外資來台投資的低迷氣氛下，逆勢擴大對台投資，稱得上是雪中送炭。 行政院全球招商及攬才聯合服務中心執行長何怡明指出，現在日商是該單位對外招商最重要的服務族群，業務量占比達到 30％，依序才是台商、美加等地的企業，「來台申請工作的外籍人士中，三位中就有一位是日本人，足見日商在台灣產業扮演的影響力。」 日本電氣株式會社（ＮＥＣ）負責海外事業的執行役員常務森田隆之日前接受本刊專訪時指出，大家都知道日本國內市場已經不容易再成長，因此ＮＥＣ對於海外市場訂下「必須成長」的目標，中期目標是達到業績占比 50％，甚至不排除以併購手段來「買時間」；市場最看好台灣、新加坡等亞洲國家。ＮＥＣ的目標，正是所有日本企業的共同心聲，大家都在思考，如何走出日本、找到新的成長動力。 日本東京之星銀行董事長、三三會理事長江丙坤則觀察到，日資企業在二〇一二年保釣事件後，對中國投資便持續減少，二〇一四年減少 40％，二〇一五年前 3 季減少 25％。若從關稅的角度來看，因中國已與南韓簽訂《自由貿易協定》（ＦＴＡ），但中國並沒有與日本簽，而台灣與中國有簽訂《兩岸經濟合作架構協議》（ＥＣＦＡ），至少也有 539 項產品出口至中國免關稅，這部分對於日本企業來說，投資台灣仍具有吸引力。 關稅協議降低成本，台灣當跳板聯手搶進中國 二〇一五年 11 月台日進一步簽署《避免雙重課稅協定》、《競爭法適用備忘錄》及《災防交流合作備忘錄》等 3 項文件，避免雙重課稅對日資來台投資將更有吸引力。 長期輔導日資來台投資的資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺指出，二〇一五年八月簽署的《兩岸租稅協議》，現在加上《台日租稅協定》的簽署，如果台日聯手進軍中國市場，可合理減輕對大陸投資及營運的稅負成本，或許有利日商先以台灣為跳板，進而增加在台灣的投資。 觀察這波日商來台趨勢的指標之一，就是過去在台灣專注於企業金融服務、20 年來只開設台北一據點的日本第一大銀行三菱東京日聯銀行，在暌違 […]

專治賴床賴到天荒地老的重症病患，微軟推出保證叫醒你的超級鬧鐘

網路上的鬧鐘 App 百百款，但實際上功能卻大同小異，微軟現在推出的這款Mimicker鬧鐘，保證在現在冷得要命、容易賴床的日子裡還是能把你吵到起床為止！ 利用先前年齡猜測遊戲的臉部辨識技術，這款鬧鐘會要求你跟著它指令做出相對應的臉部表情。如果怕這樣還叫不醒你，鬧鐘內還附有另外兩款小遊戲，分別是繞口令和找出相對應顏色物品，就是要強逼著你起床。 「我們比一般鬧鐘來的友善多了。鬧鐘響起後，你可以選擇關掉或者是賴床，如果你選擇後者，那麼遊戲將會在五分後開始，如果選擇前者，那麼就會馬上進入 30 秒的小遊戲。如果你選擇不玩，那麼鬧鐘就會自動認定你還在睡，所以 30 秒過後鬧鐘還是會持續響著。」Oxford 計畫負責人 Allison Light 提到。 如果你有賴床的習慣，想像一下一大早從暖暖的被窩爬起來，還要對著手機做白癡的臉部表情，接著還要在意識不清楚的情況下唸出「紅鯉魚與綠鯉魚與驢」，我想再貪睡的人勢必也會被迫清醒吧！ ( 資料來源 : Engadget；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

機器人電影巨星大集合，是時候該辦個機器人奧斯卡獎了吧

科幻電影與電視節目裡的機器人形象已經多到數也數不清，這些故事當然是很棒，但如果這些機器人或這些有趣的夥伴實際存在的世界，好像也令人有些嚮往。 藝術家Scott Park從這些科幻作品裡蒐集出各個具有特色的機器人角色，從 1927 年《大都會》（Metropolis）登場的 Maschinemensch、1963 年的原子小金剛、1979 年的鋼彈、2001《AI 人工智慧》的 David，最後則以 2013 年《環太平洋》裡的 Gipsy Danger 作結。在影片中可以看出歷年來機器人典型在人們心中的演化進展，也是科幻迷大考驗之機器人大團圓，你又能認出多少熟面孔呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Yod4lziPgno[/youtube] （資料來源：〈The Evolution Of Robots In Movies and TV〉，圖片來源：CJ Isherwood　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

如何對付辦公室裡的難搞同事？哈佛教你萬用職場溝通 Know How

被動型人格的員工或同事肯定是會令人抓狂，好在哈佛商業評論有篇文章教你要怎麼心如止水的在職場上對付這樣的人。 被動攻擊型人格障礙（passive-aggressive personality disorder）也叫被動攻擊型人格或簡稱被動攻擊，是一種以被動方式表現其強烈攻擊傾向的人格障礙。這樣的人性格固執，內心充滿憤怒和不滿，但又不直接將負面情緒表現出來，而是表面服從，暗地敷衍、拖延、不予以合作，常私下抱怨，卻又相當依賴權威。在強烈的服從和敵意衝突中，難以取得平衡。 想像一個情境：公司裡有兩個非常有才華的員工 Lisa 和 Frank，但只能有一位被提拔成更高階的主管，而上司選擇了 Lisa。如今，Lisa 成為了 Frank 的上司，Frank 其實對此心存怨念，但是他總是表現出一副沒事的樣子。 有一天在開會的時候，Frank 打斷 Lisa 的話，說她正在進行的一個項目全都是錯的。還認為 Lisa 如果夠聰明的話應該依照他的方式做。Lisa 感到猝不及防，回答時把一個字發錯了音，Frank 又再糾正了 Lisa 的發音。會議之後，Lisa 問 Frank 是不是因為對晉升的事情耿耿於懷，但是 Frank 要她放心，並說：「我並沒有生氣，我為什麼會對你生氣呢？」 這個故事中的 Frank 就是典型的被動攻擊型人格。如果公司裡有這種性格的員工，那麼公司整體氣氛會受挫，然後導致生產力下降。與 Frank 這類的人溝通需要高超的技巧。你無法當面直接指責他們的所作所為，因為被動攻擊​​型的人不願意跟人發生爭執。如果你問他們為什麼要做出這樣的行為，反倒只會讓事情變得更糟。 那麼你該如何與這種，所謂被動攻擊型、總是刻意隱藏敵意的人進行溝通呢？《哈佛商業評論指南：管理工作中的衝突》的作者 Amy Gallo 有幾招要傳授： 不要以毒攻毒 首先，不要使用被動攻擊的方式回應被動攻擊行為。試著保持冷靜。如果你滿足了他們隱藏的的敵意，那正好中了他們的圈套。《Own the Room》一書的作者 Su 說：「這種人想讓你生氣，這樣他們就可以責怪你了，這也是他們舒緩焦慮的一種方式。用非理性的方式回應他只會讓你看起來像個傻瓜。而這正是你展現出不同高度的時候了。」 了解他們做出這種行為的原因 被動攻擊型的員工要不是對直接的衝突會覺得不舒服，要不就是不太喜歡交流。Teleos 領袖學院的創始人 Annie McKee 認為被動攻擊​​行的人只知道一種方式有助釋放他們的情緒：拐彎抹角。被動攻擊型員工可能會告訴新的上司說：「你這麼年輕就當上主管，真厲害。」了解被動攻擊型行為的最好方式是不要針對它們，只需要認清一個事實：「本質上這是一種沒有價值的情感表達，他們無法與別人有建設性地進行分享。」 在變動的關係之中認清自己的角色 你與這個人之間的特殊關係變化會讓他們做出一些針對你的行為。所以也別忘了回頭看一看是不是你所做的事情引起了他們的這種反應。既然已經知道用不恰當的方式表達情緒情感有可能會傷害別人，別忘記警惕自己一定不要這麼做。 理解他們試圖表達的信息 我們很難回顧一個人的被動攻擊行為，並站在他們試圖進行溝通的視角去看事情。但，這正是我們應該做的。他們試圖表達什麼意思？他們是不是真的認為你正在搞砸一件事？他們會不會認為你在虐待他們？McKee 說：「分析這個人試圖與你分享的情緒。理解他們試圖表達的內容，然後你就可以逐漸解決這個問題。」 討論核心問題 […]

世界被 FB 縮小了！你朋友的朋友的朋友可能就是 FB CEO 本人

世界是不是又變得更小了？為了慶祝 Facebook 成立 12 周年，Facebook 將 2/4 定為好友日，並於昨天公布了一組數據顯示出人與人之間的距離，從過去 6 人拉近到 3.57 人，也就是說你朋友的朋友的朋友很久可能是臉書執行長本人 (或是任何一個臉書使用者)。 根據微軟在 2008 年一個研究顯示，當時人口 6.6 億的世界裡，人與人之間共有 6 度的距離。不過現在臉書從它 16 億使用者中計算出的結果發現這個差距已經大大的縮小了。在臉書官方部落格發表的文章中顯示，執行長 Zuckerberg 與臉書使用者的平均距離為 3.17 度，而絕大多數使用者的平均數字大約坐落在 2.9 到 4.2 度之間。 想知道自己的人脈表現為何可以到臉書的部落格上逛逛，不過使用者只能得到一個平均數字，無法得知確切的細節。這項數據只是提供大家一個大概的估計，讓大家了解與人之間的距離才識臉書的目的。 不過這項數據準不準就見仁見智了，因為每個人對朋友的定義都有所不同。根據 2014 年美國皮尤研究中心的研究顯示，臉書使用者平均擁有 155 位好友，但多數人只認定其中 50 人為真實生活中的好友。甚至有高達 35% 的臉書好友是素面未謀的。 臉書這次的研究準確度其實還有待商榷，尤其是它還漏掉了那些沒有使用臉書甚至是沒有網路的 60 億人口。人與人之間的實際距離應該還會在高上許多。 ( 資料來源 : vox、mashable；圖片來源 : 截圖自 theguardian、facebookblog )

可樂迷注意！你知道雀巢膠囊咖啡機吧？現在有可樂膠囊誕生了

氣泡水機在市面上十分常見，不過這類產品的缺點是需要耗費二氧化碳鋼瓶，使用起來相當不環保。最近美國專營膠囊咖啡機的飲料公司 Keurig 就看準了這個市場，開發了一台概念類似膠囊咖啡機的氣泡飲裝置，名為 Keurig Kold。使用者只需購買專屬的風味膠囊 (目前共有超過 26 種包含可樂、沙士、檸檬氣泡等口味)，並置入氣泡機中，90 秒後冰涼涼的飲料就完成囉，過程中還完全無需使用二氧化碳鋼瓶。 Keurig 在其中投注了許多高科技， 機體包括兩件式的鋁製水槽、兩座熱電致冷器還有一台專門推送純水至水槽的小型推進器。Keurig 還透露，在過去五年中他們已經申請通過五十多項的專利，還有另外一百多項等待審核。他們在 2015 年甚至還投資了超過一億美元的金額。 「為了確保每次製作出來的飲料都能維持一定的品質，我們得讓機器精準地將成分混合。從我們過去製作咖啡熱飲的經驗得知，如果要想吸引頂級客群，我們一定要維持產品的一致性。」Keurig 的發言人 Suzanne DuLong 說道。 不過即便 Keurig 對自家產品信心十足，從最近消費者的反應看來，氣泡機獲得的反應還是很兩極。許多人抱怨氣泡機的價格昂貴、體積太大、冷卻時間太長，還有人抱怨說氣泡機製作飲料時非常吵雜。 為了容下複雜的內部組件，Keurig Kold 氣泡機體積相當大，重量更達 23 磅。剛開始使用氣泡機時，還需要等待兩個小時的時間還讓機器冷卻，期間所發出的聲響，據 WIRED 報導，就如同打掃公園用的「吹葉機」一般，甚至在製造飲料的過程中，發出的聲響也相當的大。 最為人詬病的是，Keurig Kold 氣泡機及其風味膠囊的售價都相當昂貴。氣泡機機體就要價 370 塊美金，而每盒膠囊售價 5 塊美金，裡頭卻僅有四顆，且每顆僅能產出 8 盎司 (約 236 cc ) 的氣泡飲。現在大賣場 24 入的罐裝可樂也才台幣三四百塊，對於大多數消費者而言，還是直接從冰箱拿鋁罐裝的可樂比較省錢有效率。 Keurig 的執行長 Brian Kelly 在提到公司第四季營收時則回應說「我們都知道這項新產品並非完美，我們會持續學習並改善。」 以工業設計的角度來看，Keurig Kold 確實是一部令人驚艷的設計，但是以消費者角度看來就非常的不實際。我想如果是放在一般辦公室裡也許會很有趣，它可以讓員工在繁忙的工作間消遣，每個人還可以依據個人口味測試不同的膠囊。 Keurig 的創意總監 Kevin […]

就想給你最好的，這位媽媽打造出讓兒女都愛上的智慧手錶

不知道從什麼時候開始，定位、追蹤、通話等在手機上很容易實現的功能，便成了兒童手錶加上「智慧」二字的通行證。不過有市場就證明有需求，以中國國情而言，原因不外乎： 1. 中國父母陪伴自己小孩的時間太少。 2. 中國失蹤兒童找回率 0.1%，美國 97.7%。 3. 給小孩配備智慧手機的各種糾結。（開銷、網路詐騙、學習成本、玩物喪志…） 那怎樣才能讓兒童智慧手錶看上去適齡而不弱智呢？這是個值得探討的問題。而C-Way給出的答案是向世界上年齡分佈最廣的玩具公司樂高靠攏。 C-way 創辦人暨執行長 Jeanne Chaumais 身為三個小孩的母親，完全能體會當孩子在公園或百貨公司走失時恐慌的父母心。然而她卻發現完全沒有真正為小孩量身設計的 GPS 定位器，一來手機在校園內通常會被禁止使用，而緊急按鈕也容易被誤觸。 當 Jeanne Chaumais 調查產品需求時，發現 3 至 10 歲的兒童需求並不相同，年紀小的會希望能好玩一點，年長的小孩則希望能接收訊息並能個人化其裝置。在兼顧童心、自信與獨立的需求下，Jeanne Chaumais 最後選擇的是全年齡向都能接受的樂高玩具。 根據官方資料，C-Way 的續航能達到 2 天。而它最大的創新則是針對不同年齡層的小孩，「進化」成不同的模樣。如果是那些低齡到連數字錶面都看不懂的小孩，C-Way 對他們來說就是一件能帶在手上的樂高玩具。經過特殊設計的錶盤，能讓他們裝上自己最喜歡的樂高小人。稍大的小孩則可以在錶面上拼接一塊 LCD 螢幕，實現 C-Way 上所有的所有功能。比如看時間、讀取訊息等。 在功能層面，C-Way 和其他兒童智慧手錶一樣，借助 GPS 定位技術，家長能即時獲取小孩的位置資訊。為此，他們每個月必須支付 5 歐（約台幣 180 元）的流量費用。 另外，C-Way 還能充當小孩的行事曆管理。家長只需在 APP 端擬好事件清單，C-Way 便會發出提示。結合位置資訊，家長能輕鬆地確認小孩是否在正確的時間出現在正確的位置。 （本文轉載自《雷鋒網》，首圖擷取自C-Way，未經授權請勿轉載。）

梵谷不用再等待伯樂，大數據應用與電商布局將徹底顛覆藝術市場

視覺化資訊、大數據、行動經濟和電子商務這幾個詞大概是 2015 年內最風生水起的幾個詞彙，這些聽起來不太會出現在藝術領域的概念，在歐美的視覺藝術圈內可是炙手可熱。 文／亞洲藝術經濟研究中心研究員　闕巧婷 在微軟工作超過 10 年，現在則投入畫廊入口網站 Artsy 電子商務部門工作的 DeVang Thakkar 就觀察到，雖然藝術界才開始正視大數據的影響，但包括Artsy、Paddle8、Auctionata還有Artnet在內涉入藝術電子商務的公司，對資訊收集的布局早已就位。 隨著各種社群與線上交易平台的興起，視覺藝術參與者的數據越來越透明化成為趨勢。美國藝術產業研究機構 Skate’s 2015 秋季的藝術電商報告特別指出，Kickstarter 群眾集資平台的出現以及由金流綁定的身分，讓分析者可以更明確的描繪出藝文專案贊助者（Backer）的行為與偏好，甚至是更精準的定位線上藝文消費者的市場規模。 此外，根據英國保險公司 Hiscox 與藝術研究單位 ArtTactic 共同發布的 2015 線上藝術品交易報告顯示，全球線上藝術品交易市場已經從 2013 年不到 10 億美元的規模，有望於 2015 年達到 26 億美元，更可能在 2019 年達到 63 億美金的額度。藝術生態數位化的實踐與大數據分析的應用，很可能徹底的顛覆整個視覺藝術產業──無論線上或線下。 從藝術電商到 App 的數據前景 那麼，目前藝術圈裡對於這股潮流有什麼樣有趣的應用呢？ 以資助全球最大藝術盛事之一的巴塞爾藝術博覽會著稱的 UBS 瑞銀，在今夏推出了獲得德國紅點溝通設計獎的 PLANET ART APP，透過演算法蒐羅全球多達 60 多家藝文媒體新聞推播給使用者，並為 APP 設計特殊的圖片提取方式，呈現有相當質感的閱覽介面；使用者還可以依據自身的偏好，設定搜尋標籤（這當然也會回饋到使用者偏好資料庫中，可想而知），或者瀏覽由 APP 資料庫數據中統計的每周前 7 名趨勢藝術家、城市或機構。 目前，台北搜尋熱度的排名與上周持平，維持第 […]

要成為殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走

編按：從殺人機器到智能失控，人工智慧一直背負著種種負面的誤解和恐懼，事實是人工智慧理論上十分強大，但就目前的技術而言，可能比我們想像中的還要笨多了。關於現有的人工智慧技術，本文分成四個部分來澄清大眾對其的謬誤，並解釋了人工智慧發展的種種限制。簡單而言，要成為電影裡那些殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走呢。 作者：倫敦科技記者Rupert Goodwins、編譯：藍凱柔 Carol Lan 非人智慧的概念可以被追溯到人類的史前時期。起初是關於神、魔鬼、神靈等等的傳說故事，隨著時間口耳相傳以及文明社會的演進，逐漸演變為魔法與科技的世界。在古老的希臘神話的紀錄當中，神與人類工匠製造了許多人形機器人、銅人、傀儡、人造人，而從現存的古文物安提基特拉機械（Antikythera Mechanism）可以推斷，早在西元兩百年前，人類已經可以設計出有實用價值的類人工智慧的工作機器了。 沒有任何一個時代或文明社會不曾研究、熱衷於各式各樣的人工智慧概念，但直到現在，我們才將無形的理論化為有形、模仿發展成實際技術，能夠創造可以輕易超越人類思維能力的機器。在這之前，不意外地，人們對於人工智慧的了解都僅止於不切實際的想像。人工智慧究竟代表什麼？有了人工智慧後會發生什麼事情？這些問題的解答擺脫不了從古至今深受文化影響的假設與推測。 我們對人工智慧的種種猜測多半是錯誤的。美國導演史丹利‧庫柏力克的電影〈2001 太空漫遊〉裡，一台先進且具有人工智慧的高智慧電腦 HAL 9000 使計殺害受過菁英訓練的太空人；相對而言，比爾蓋茲的在 2001 年推出的 Office 小幫手迴紋針酷哥（Clippy），個性比前者和善了許多。 如今，人工智慧已經成長成一個價值數十億美元的科技產業，無聲無息地滲透我們的手機、商業、汽車以及居家生活，有些重要的誤解與謠傳也差不多該被解釋清楚，回到現實世界當中了。 誤解一：人工智慧 = 可以思考的機器？ 二十世紀中期，當數位計算首度可以被實際運用時，人們對於人工智慧的發展抱有極高的期望，認為它能在不久之後也成功被開發完畢。艾倫‧圖靈（Alan Turing）是眾所皆知的人工智慧研究者，在他 1948 年發表的論文〈計算機械和智能（Intelligent Machinery）〉裡，他大力贊成創造一個能夠工作並思考的機器，直言沒有任何理由拒絕這樣的技術在二十世紀末前出現。科幻小說作家以撒‧艾西莫夫在他的小說中創造了馬爾地瓦克（Multivac），一台比早期電腦 UNIVAC 更強大、更聰明的超級電腦，在書中被美國人口調查局使用。 有許多研究專案專注於複製類似人類思維模式的技術開發，其中大部分利用硬體及軟體上的調整與設計，來模擬人腦的架構以及運作方式。十分著名的成就是瑞士洛桑聯邦理工學院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne, EPFL）腦科學與思維學院（Brain and Mind Institute）的藍腦計畫（Blue Brain Project）。藍腦計畫在 2005 年成立，目標在 2033 年之前搭建出基本上等同人腦模式的工作模型，最終揭示人類複雜的大腦結構及運作方式。 不過，任何大腦模型都會遇到兩個問題。第一，人類的大腦實在是太精密而複雜了，它有大約一百億個神經元以及百萬億個神經突觸，沒有任何一個是數位化的，這些連結全靠電化學信號的傳遞，而我們才剛開始深入了解這些分子與生物機能的知識而已。 即使是更簡單的大腦也比想像中神秘。藍腦計畫目前最具代表性的里程碑，是模擬出幼鼠的部分大腦，這個小小的腦區域可以複製囓齒動物大腦的神經訊息，但已經具有三萬一千個大腦細胞──遠遠不及一個靈長動物大腦的規模。隨著神經元數目與神經突觸的增加，模擬的難度並不單單只是倍增，而是大幅度地、指數性地增長，完全超乎我們現有科技的範圍。 這個知識斷層導致了第二個問題：目前在學術論壇上，沒有一個公認的完備理論來解釋「思維」到底是什麼。 定義「思維」是人工智慧技術最根本的問題，同時也是最困難的問題之一，只有解決了這問題後，才能創造出強人工智慧（Strong AI）。致力於發展商用人工智慧的人不認為這個問題能在短時間內被解決，更懷疑強人工智慧的必要性以及它是否能夠帶來任何實際利益。不可否認的是，人工智慧已經開始從事非常有意義的工作了，而且還將繼續納入更多的技術和工作領域，但要具備全面的感知能力，似乎依然遙不可及。 IBM Watson 超級電腦可以說是目前為止最引人矚目的人工智慧電腦之一，它是美國電視益智節目〈Jeopardy!〉的人工智慧參賽者。這個電腦系統能夠了解自然語言，擁有大量的專業知識，且能透過不同的策略組合來將內部知識資料庫和潛在的搭案進行匹配，再對其內部專家的信心層次進行檢測和分析，針對問題提出單一而精確的最佳解答。 （資料來源：ars technica，圖片來源：PinkPersimon，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

未雨綢繆先定規矩，科技公司將開圓桌會議研討 AI 倫理

人工智慧 (AI) 近年來快步成長，不僅打敗棋王，還能自主學習，不斷擴張知識與認知領域，當科技的進步，遇上人類倫理道德問題，這時該怎麼辦？ 前年 Google 以四億歐元買下的人工智慧新創公司 DeepMind ，該公司創辦人 Demis Hassabis 宣布將在一月於紐約大學，與人工智慧界的大老一同探討倫理議題。目前還尚未有確切的參與名單，但據傳臉書、蘋果都可望參與這場論壇。 Google 自收購 DeepMind 後經常利用它來改善、更新旗下的許多服務，如搜尋列表旁的推薦清單、社群網站 Google+ 的臉部辨識系統。目前 DeepMind 的自主學習演算法已經能在雅達利遊戲上勝過人類智慧，公司在未來甚至還研發學習 3D 遊戲的能力，希望有天能透過人工智慧來解決一切事物。 擁有劍橋大學資訊工程雙學位、13 歲即獲得西洋棋大師稱號的執行長 Hassabis 認為，人工智慧將對世界產生很大的衝擊。 「如果我們所擁有的人工智慧是如此強大，那我認為該是時候思考其背後的倫理。」 Hassabis 在倫敦大英博物館的公開演說中提到。他也向現場的聽眾表示，以目前發展的趨勢看來，至少在幾十年內機器人的智慧都還不會對人類造成威脅。 在過去，許多知名科學家都曾對人工智慧表達疑慮，如 Stephen Hawkings 就曾說過人工智慧將會造成人類滅亡，牛津大學的哲學教授 Nick Bostrom 則認為人類的未來將由機器人所塑造，就連 Elon Musk 和 Bill Gates 都曾表示過關切。 不過同時也有許多科學家感到不以為然，像是微軟的資訊工程師 Eric Horvitz 就認為這股人工智慧的質疑熱潮根本誇大不實。 Hassabis 提到他在幾個月前曾與 Hawking 在此議題上談論過，他說「我想霍金在得知我們處理人工智慧的方式有了近一步了解之後，他有放心許多」。他補充說「很多非本行的人士會擔心人工智慧的安全，要知道大家很容易就會被科幻電影的劇情給誤導。」 目前 DeepMind 的倫敦區公司有超過 150 位科學家，等於是全球最大批的機器學習專家集結在一起研究。Hassabis 說公司將在接下來幾個月內發表更多的相關研究，要向大家展現其演算法的進化歷程。 ( 資料來源 : […]

嬰兒車界的藍寶堅尼，把小寶寶放進去跟著爸媽上山下海沒問題

電動自駕車今年在 CES 展上大放異彩，廠商們各出奇招就是要吸引消費者目光，不過任誰都沒想到這股熱潮竟然會延燒到娃娃車界！最近在Indiegogo上架的這台 SmartBee Stroller 能夠跟著使用者爬上爬下，以往屈就於家中寶貝而無法出門慢跑去的家長們，現在是再次解放你們運動天賦的最好時機！ 除了能跟著使用者移動外，SmartBee Stroller 還搭載了奶瓶溫熱器，讓小 Baby 的母乳隨時能保持溫暖。另外，嬰兒車內建的網路相機還能隨時監測寶寶的動向。其他功能還包含了音樂播放器、手機充電器、防雨敞篷、空氣過濾器、防盜系統、客製化外型等等。 不過頂級配備的代價就是同樣頂級的售價，擁有自動行駛功能版本的娃娃車最低售價由 2700 美金起跳，而什麼新奇功能都沒有的超級基本款就要價 399 美金，商品預估在 2017 年四月開始運送。 這種自動行駛的娃娃車勢必會有許多安全上的疑慮，SmartBe 團隊也很清楚知道這點，所以他們設計了一條實體的剎車手環，當娃娃車失靈或是突然自行移動時，家長手中的手環可以瞬間將輪胎停住。根據公司在 Indiegogo 上所列的資訊也顯示說，他們的產品已經通過美國與歐洲的所有安全規範，希望消費者可以安心購買。 至於消費者買不買單從 Indiegogo 上就可以略知一二了，2700 美金的高額售價目前看來還是讓許多人望之卻步。SmartBe 團隊目前只募得 1,059 美金，共 3 個人資助 (1/21)。看來想達到 80,000 美金的目標還需要更加努力才行，畢竟消費族群狹隘，客層本來就不多，想要成功募資得靠更好的行銷策略。 (資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Indiegogo )

拍立得落伍囉！隨身帶著走的照片列印手機殼直接幫你印照片

現在年輕人出門常常喜歡帶一台拍立得相機，把拍出來的相片當作紀念禮物保存一輩子。現在要介紹的這個手機背蓋就是針對年輕族群，輕便的外型保證讓許多人不爭氣的掏出錢包來。 Prynt 是一款外型古典的拍立得手機背蓋，利用 Zink 相紙 (每包 50 片的價格為 25 塊美金) 印出手機裡的相片。透過熱印技術，使用者完全不需要墨水就得將照片印出來。Prynt 的附加 App 還可以為相片加上濾鏡、貼圖、文字等功能，有如把 Instagram 硬體化一般。 除此之外，現在透過 Prynt 的 App 還可以體驗 VR 功能。它能夠讓你一次拍攝六秒的短片，透過雲端與實體照片連接，當使用者用手機相機掃描照片時，當時拍攝的六秒短片就能夠在手機視窗中顯示。 為了因應不同手機型號，Prynt 背蓋的轉接頭將會另外販售，目前包括 iPhone 6s、6、5s、5c、5c 還有 Samsung Galaxy S5 以及 S4 等型號。 雖然說作為手機殼它的外型確實是大了一些，不過做為一台列印機，它的外型其實還算相當俐落，相信使用起來應該會非常有趣。目前 Prynt 手機殼的售價為 149 塊美金。 ( 資料來源 : Wired、Metro；圖片來源：截圖自 Prynt）

哥不是宅在家看電影台，一切都是在為今年的自造生活找靈感

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 在與年輕人分享時，這些充滿期待想要上場的「準創業家」們，常會問到一個問題，就是「我們有著新鮮的肝和熱情還有能力，但是題目該怎麼找呢」？ 先撇除玩票性質的「watchtpreneur」，這個議題其實還蠻值得討論的。 這邊必須先收斂一下討論方向，我們把這邊提到的題目收歛在偏重科技創新的部分。事實上，所有的題目都可以用科技創新去 re-innovation，就如同互連網思維能用來針對許多過去的產業及產品做重新再造一樣。 那究竟，該怎麼找題目呢？一個很簡單也很有娛樂性的方式，就是透過「電影」，其中科幻電影（SciFi）更是最容易找到題目的地方，我們就來推薦幾部不錯的電影。 《星際大戰》Star Wars Series 描寫在很久以前的一個遙遠的銀河系，肩負正義使命感的絕地武士與帝國邪惡黑暗勢力作戰的故事。 《星際大戰系列》（Star Wars Series）不用多提，這部橫跨 40 年的科幻片絕對是首選，從機器人議題、生物假肢、全息成影、到光劍，無一不是創業家們找題目的寶庫。更不用提於已上映的第七部，其中新出現的機器人就已經形成討論話題。 《星艦迷航記》Star Trek 一部虛構未來時空的電影，描寫 James Tiberius Kirk 與企業號的星際冒險故事。 《星艦迷航記》（Star Trek）是 60 年代就開始的影集和電影，和 Star Wars 的粉絲永遠都會互相看不順眼。但對於用來找題目的電影來說，Star Trek 所帶來對於未來的想像，其實已經有很多被實現了，例如出去探險必備的 Tricorder，基本上就是現代版的 Smart Phone！ Start Trek 裡頭許多對未來的想像，在現代都已經實現。 而其中還有哪些主題呢？ 全息成影甲板 Replicator：可以複製，從食物到用品製造，簡直就是 3D 印表機的未來。 beam：傳送科技，基本上就是任意門的一種具體實現。 phaser：雷射槍，也是男人的夢幻逸品。 雖然我常搞不懂為何 Star […]

銀行轉型都怎麼轉？建制數位新策略不能忘的四個重點面向

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，當銀行應對數位金融浪潮而創新求變，金融監管單位既不能太過消極，也不能給予過多的限制與掣肘。作者列出金融機構管理可參考的四個具體工作面向，包含實體通路、組織結構、金融人才與建置顧客體驗。 因應這個快速變化的金融市場，除了從舊時代「產品／通路」中心轉為顧客中心的思維方式，進行從上到下的企業文化及價值體系重塑以外，金融機構管理者在建制「以顧客為中心」的數位策略，推出適宜數位通路的產品及服務時，需特別著重以下四個方面的工作： 1. 定位配合數位金融策略的實體通路 2. 調整組織結構以保持靈活度及機動性 3. 找尋及培育數位金融人才 4. 建置 IT 系統以支援跨通路的顧客體驗 實體通路定位 觀察國外，不僅有如中國浙江網商銀行或美國 USAA 等全網路銀行崛起，傳統銀行的分行也逐年減少。以美國本土第二大規模的美國銀行（Bank of America）為例，2013 年時還有 5,328 家分行，但截至 2015 年第 2 季只剩下 4,789 家，足足減少 10%；營運人事也受影響，兩年內美國銀行的員工數就減少 16%。營運成本高昂的實體分行及人事，正逐漸被更先進和優化的 App 及網路服務所取代。 2015 年台灣銀行分行數也開始出現變化，至 5 月止，已從 2014 年底的 3,460 家降到 3,443 家。金管會也表示，「2015 年以來，分行數每個月都在減少，的確是過去未見過的現象，可能跟數位化金融趨勢有關，實體分行的需求已愈來愈小。」未來隨著線上辦理的金融業務擴增，實體通路的重要性將更加下降，分行數的減少趨勢將更加明顯。 然而財富管理規劃、進階金融商品諮詢等業務，仍需通過實體通路以進行服務。美國富國銀行標榜「Delivering high value advice through true experts.」，定位實體分行為線下的理財諮詢中心，將複雜、難以在線上溝通的項目置於實體通路。 組織結構調整 在台灣，過去傳統金融機構的數位相關業務主要由電子金融、電子商務平台等部門負責，僅限於資訊彙整、維護及與各部門的協調合作等功能，人員以純 IT 背景出身為主。然而，多客群、跨通路的數位業務需求早已超過原部門能承受的範疇。如何打破原有各部門間的壁壘（Silo），並協力從頭改造既有金融服務才是關鍵。 借鑑國外的發展經驗，市調公司 Gartner […]

從慾望城市到朝 5 晚 9，高跟鞋品牌 Jimmy Choo 身價狂翻 50 倍的行銷秘密

尖頭、四英寸的匕首跟，Jimmy Choo 的高跟鞋總是能讓女人們瘋狂——在全球經濟形勢一片低迷之中，這家來自英國的奢侈​​鞋履品牌仍是在 2015 年裡保持了持續的上揚，尤以日本為首的亞洲市場銷售額增長矚目。 日前，Jimmy Choo 發布了上市後的第二份年度財報。據界面報導， Jimmy Choo2015 年年銷售額達 3.18 億英鎊，同比增長了 7%，可不要小瞧這 7%，要知道，去年貝恩 10 月底發布的《2015 年全球奢侈品市場監測報告》可是認為，個人奢侈品銷售額預計會從上一年的 3% 跌至 1%-2%，而 Jimmy Choo 卻是不降反升了一把。 財報亮點不少，公司 CEO Pierre Denis 將此歸結於「Jimmy Choo 在 2015 年通過不斷更新零售組合，不斷推進產品組合以實現發展目標。」並自信表示，「即使奢侈品市場充滿挑戰競爭激烈，但公司表現繼續跑贏同行，集團有信心在 2016 年保持這樣出色的成績。」而正如開頭所言，亞洲地區的強勢表現無疑為 Jimmy Choo 去年還算亮眼的財報奉力多多，何解？ 日韓劇中頻頻現身 成為全球頂級的奢侈品牌，Jimmy Choo 用了十年，相較於 Hermès、Louis Vuitton、Burberry，Chanel 的小火慢燉，Jimmy Choo 的崛起不可不謂之迅猛。這或得幸於 90 年初，訂製鞋履的巧匠周仰傑（Jimmy Choo）撞上了《時尚（Vogue）》時尚助理塔瑪拉·梅隆（Tamara Mellon），不然所謂的 Jimmy Choo 不過就是倫敦東區的一條老街上的一間小作坊。 財說的一篇文章就曾介紹稱​​：塔瑪拉非常善於抓住時機吸引人們的眼球，她利用自己在上流社會的社交關係讓奧斯卡紅毯上的女星把 […]

CP 值最高的面試準備法，先看透面試官原來是這麼想的!

原文是 eShare CEO Henry Ward 的文章，其背景是 eSHare 準備開始「大規模」徵才，為了讓面試人員能幫公司找到好的人才，他總結了徵才的 4 個原則和 6 點啟發，也希望創業公司能從中獲得經驗。以下由作者第一人稱描述。 徵才原則 招聘意味著執行失敗需要協助 初創企業員工效能遵循冪次法則 招錯不要緊，錯過可不行 文化由你招到的人定義 徵才啟發 要優秀的還是沒有太大問題的？ 要有潛力的還是有經驗的？ 要能幹的還是會說的？ 要會學習的還是專家？ 招不同的還是類似的？ 永遠不要自負的人 接下來幾個月的時間裡，你們當中很多人會經歷很多場面試和徵才。怎樣才能迅速完成徵才活動，把公司（和文化）建設得比我們現在更好呢？這是我們目前面臨的挑戰。為此，我願提供一些原則和啟發來指導大家做決定。 原則 徵才意味著我們執行失敗需要幫忙 首先要糾正一個誤解。徵才不是成功的結果。收入和客戶才是。徵才是我們自己不能充分發展的後果。這意味著我們需要幫忙。完美企業是一台已經連線的電腦。從我自己開始，每個人都是多餘的。現在我們又要把日常開支增加 50% 了。 我要重申一點。我們增加 50% 的日常費用是因為我們執行失敗。這不值得自豪。實際上回到人力市場低聲下氣請人幫忙並不是什麼光彩的事情。我們當初招聘你們進來就是這樣的。我們請你們每一位過來幫忙。你們並不需要我們。好工作有的是。但我們需要你們。所以幸虧你們願意過來。沒有你們我們不可能走到現在。但是你們之所以被招進來，是因為之前的團隊執行不下去了。現在也是這樣。 員工效能符合冪次定律 跟新創企業的表現符合冪次定律（power law）很像，新創企業員工的表現也是這樣。效率最高的員工能比普通水準高出 20 倍。在講究效率的公司裡面，最好的員工一般是比同事快 2 倍，但在像我們這樣的高槓桿新創企業裡，員工之間的效率差距可以達到及格數量級。 我們對效率和常態分佈的想法比較簡單一些，不會想到槓桿效率和冪次分佈。所以會下意識地把員工的冪次定律曲線擠壓成成正態分佈曲線。我們既低估了最高效率的員工，又高估了低效率的那些人。 高效率與低效率員工之間的差距比你想像的要大得多 我們用「自欺欺人」的做法給這種行為找藉口。以下是一些我們不願解雇低效率員工的藉口： 他已經很努力了 應該再給她一次機會 大家都喜歡她 我替他感到難過 他擅長別的東西 他個人生活出了點問題 她的角色不對 相反，我們本該大幅提高 20x 表現員工的責任。但大部分的做法卻是限制最高效員工： 她很棒但是還沒為晉升準備好 他很好但還沒把我給震到 […]

Google 搜索業務高管即將離職，搜索要解決的四大技術挑戰猶存

一個在 Google 工作長達 15 年的 Google Fellow（Google 院士）宣布離職。他就是負責搜索業務的艾米特·辛格爾（Amit Singhal）。 2 月 3 日，搜索部門高級副總裁艾米特·辛格爾（Amit Singhal）表示，將會在本月結束後選擇退休。其工作將由目前人工智慧（AI）工程部負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）接替。Google 將搜索與 AI 進行整合的未來計劃，或暗示機器深度學習已在公司內部上升到最高優先級水平。 辛格爾是 Google 最早一批員工之一，已為該公司效力 15 年。在 2001 年時，辛格爾曾因其在工程技術領域的貢獻而被授予 Google Fellow 的最高榮譽。近些年，辛格爾一直率領著搜索團隊為移動搜索結果進行積極優化。 辛格爾通過 Google Plus 發貼稱，在離職之後，他將把更多的時間用在慈善事業方面。辛格爾將於 2 月 26 日正式從公司離職。 辛格爾的離職正值拉里·佩奇（Larry Page）任命桑德·皮採（Sundar Pichai）為 Google 新首席執行官的 6 個月之後。 他曾談到 Google 搜索面臨的四大技術挑戰 值此之際，讓我們回顧下辛格爾三年前談到的搜索面臨的四項技術挑戰： 這四項技術挑戰分別為：知識圖譜、語音識別、自然語言理解、對話理解。 他說， 知識圖譜是指讓機器能夠如同你我一般理解這個世界，也即是說，如人類一般理解詞語代表了什麼事物，不同詞語之間的關聯代表了不同事物之間的什麼關聯。知識圖譜是谷歌目前的技術攻關核心。 語音識別技術可以將自然人所說的話轉化為電子文本。 自然語言理解技術要將人類所使用的語言轉化為機器可以理解的訊息。 對話理解與上述自然語言理解技術相關，針對更口語化的人與人之間的對話。 辛格爾是一位科幻迷，他談到科幻系列片《星際迷航》，他認為未來的 Google […]

再論數位貨幣》比特幣只是起點，區塊鏈技術才是海面下的冰山

《TO》導讀：TechOrange 發表「論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？」一文，讀者 Michael Kat 在文章下方提出他對於比特幣、區塊鏈的看法，TO 特此整理分享。 要追求數位貨幣在台灣的未來，第三方支付就是前車之鑑 台灣在第三方支付上面落後了世界，也落後了中國，1998 就有的 Paypal，而中國的支付寶、餘額寶、微信支付現在都都發展得很旺盛，而且也進軍台灣了。究其原因，我不認為是因為台灣沒有人看出其中的機會，而是第三方支付搶了銀行的蛋糕，就像 Uber 搶走了計程車業的蛋糕。所以現在討論的數位貨幣的發展，你縱使不知道「該聽誰的」，也絕對知道「不應該聽誰的」。 其實還是回到比爾蓋茲說的：「銀行業是必須的, 但是銀行不是。」 數位貨幣有沒有價值？ 數位貨幣有沒有價值，其實是一個會隨著時間消滅的問題。現在世界對於數位貨幣還有諸多理解上的障礙，等到有一天英美日中放寬了尺度，那個時代的人都會把數位貨幣視為理所當然。（除非你假定數位貨幣未來可能會消滅）如果台灣等到這個疑慮都消除了才發展數位貨幣，那肯定是鐘形曲線的最末端了。 未來挖礦病毒不會是個問題 未來挖礦病毒不會是個問題，因為挖礦的難度已經大幅上升了。順帶一提，用比特幣當贖金也不會是問題，因為比特幣的所有交易都公開在區塊鏈帳本上面，因此這些贖金都是打上記號的，用比特幣當贖金，只能說歹徒其實也不太懂比特幣。 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域。當然這也是因為中國的交易所有些不收手續費來衝交易量造成的。世界上還有許多的數位貨幣交易所，但是以交易量來說都無法跟中國交易所比擬。台灣的缺點是小，優點應當是可以快速創新，像是 BitoEX 跟全家便利商店結盟，用比特幣買全家 coupon 來兌換商品「來實現用比特幣購物」就是很好的創新。 要能正確評價比特幣，首先要對它有基本的認識 以下是我的懶人包： 拋開所有的專業，比特幣作為一個「軟體」其實設計的是一個帳本，而不是一個幣。 比特幣其實只是這個帳本裡面的記帳單位而已，就像丈量土地的清冊裡會反覆出現的「坪數」，比特幣是帳本裡的「單位。」 然後基於這個帳本運作的原理（技術內容 BJ4），因此這個帳本被稱為「區塊鏈」。 比特幣之所以能夠超越前賢（第三方支付以及其他更早的電子貨幣），能夠有「防黑客」 以及「無須依賴服務商來保證支付」這兩個夢幻特性，關鍵在於它的「去中心化」設計： 每個完整的比特幣客戶端都有一份比特幣帳本，每一筆支付都必須透過密碼學的方式對全網廣播，並且被全網絡半數以上接受才成立。因此第三方支付的信用在於服務商，而比特幣的信用則是整個網絡，你可以黑個別電腦，但是無法黑整個網絡。 你可能會覺得 IT 原理再炫用起來也沒有第三方支付，或甚至沒有台灣的悠遊卡來的方便。基本上我也是同意的。(這是因為台灣的金融環境還不算惡劣，沒有美國印鈔票搞 QE，沒有歐洲日本的負利率，沒有非洲的天價手續費，也沒有中國政府的特殊作風) 但一些大的金融集團看重的，其實是比特幣背後的區塊鏈技術。 雖然比特幣的區塊鏈帳本只能紀錄收入與支出，但很明顯同樣的帳本技術也可以記錄股票的買賣，比如說那斯達克的 Linq 就是把證券放到區塊鏈上面，而美國的線上商城 Overstock 也獲得 SEC 批准發行區塊鏈股份，那就成了線上股市。同樣的道理，許多金融商品，甚至非金融商品，都可以透過區塊鏈技術來實現。終極的說，區塊鏈技術實現了可程式化的金融。 如果你真的對區塊鏈技術感興趣, 可以看 O’Reilly 出版的 Blockchain: Blueprint for a New Economy […]

江湖人稱 Uber 之王的傳奇司機，沒載客人卻半年賺進台幣 270 萬

Joseph Ziyaee 是一位 Uber 司機，不過與其他司機最大的不同是，他在工作一個月內就已經賺進超過兩萬塊美金，重點是整個月內他只載過一次客！ 他是怎麼辦到的，該不會是靠運毒吧？結果當然是不可能囉，Ziyaee 的做法正當多了，原來 Uber 司機系統中有個所謂的司機推薦獎勵機制，他就是靠著這個機制在半年內大賺了九萬塊美金，過程車載客次數屈指可數。 Ziyaee 在與 Business Insider 的訪談中提到，當初就是因為腳掌細微性骨裂的關係，讓他開車時相當不舒服，他說「沒想到後來我卻因此因禍得福。」 Uber 的獎勵機制很簡單，有志成為 Uber 司機的民眾只要透過推薦碼註冊，並完整一定的載客數後，就能獲得約數百美金的獎勵。而這個推薦碼是每位司機專屬的，當成功邀請到司機後，獲得的獎勵金雙方還可以對半分。 腳受傷的 Ziyaee 當時就決定利用獎勵機制作為他生財的主要模式，他甚至還把車子改裝成一台行動辦公室。不過由於 Uber 禁止司機將推薦代碼 po 在網路上，於是 Ziyaee 一改過去透過網路尋人的方式，直接親自出馬，和民眾接觸。 過程中，他一共幫助了將近 200 位用戶啟動 Uber 司機帳號，一路上透過朋友、朋友的朋友、社群網路來完成這項創舉。Ziyaee 經常鎖定推薦獎勵金額較高的地區，Uber 會根據司機較短缺的區域增加獎勵金額。 Ziyaee 鎖定目標後，他會先嘗試透過網路與當地人聯繫，有時甚至會開到當地與民眾直接碰面。 一旦他找到對象後，他會教導對方一切關於註冊的問題，包括如何填寫表格、司機背景確認或是車輛問題等等。「這部分相當重要，你必須願意去解決大家後續的疑問，你要能夠幫忙大家解決難題。」Ziyaee 提到。 Ziyaee 還提到說他見過每一位使用他推薦碼的司機，不論是透過手機、視訊還是親自見面，最後這些司機都成了他的好朋友。現在的他偶爾會自由作家，但是推薦碼已經成為 Ziyaee 的主要收入來源。他甚至還把自家公寓裝潢成「Uber 莊園」(Uberville)。 ( 資料來源 : Business Insider；圖片來源 : 截圖自 Business Insider）

《神魔之塔》征服手遊玩家的祕訣：創辦人跑到死忠用戶家裡吃飯搏感情

風靡一時的《神魔之塔》背後的手機遊戲公司瘋頭，準備要再推出萬眾矚目的新作《時空之門》，是否能再次成為顛峰之作？各界都高度關注。 文／林苑卿 今年的台北國際電玩展，最大的參展廠商，仍舊是香港手機遊戲開發商瘋頭（Madhead），他們已經是第 3 年蟬聯展區面積最大的業者。 瘋頭更針對這次展會，量身開發出「Madhead TGS 2016」應用程式，當中就包含即將於 4、5 月正式上線的新遊戲《時空之門（Chronos Gate）》體驗版，為這次電玩展創造一波高潮與話題。果然，這款應用程式從 1 月 26 日晚上 7 點半上線，不到兩天的時間，已經累積超過 50 萬次的高下載量，並且登上 Google Play Store 以及 iOS App Store 免費應用程式第 1 名。 「之前瘋頭沒嘗試過這樣的行銷手法，沒想到下載量那麼大！」瘋頭創辦人暨執行長 Terry（中文名曾建中）難掩興奮之情說。 《神魔之塔》全球掀熱潮 提起瘋頭，手機遊戲玩家絕對不陌生，他們在 2013 年推出的《神魔之塔（Tower of Saviors）》，迅速在手機遊戲市場掀起熱潮，至今仍高踞香港、台灣及東南亞多個地區的 Google Play Store 以及 Apple Store 排行榜第 1 名，全球總下載量多達 1800 萬次，上市 3 年來，地位依舊不墜。 Terry 是土生土長的香港仔，在房地產、金融發達的香港，瘋頭卻能在以科技、網路及遊戲這樣非香港的主力產業，闖出一片天。「我還記得七年前，創業時期曾說過一句話，『我說什麼東西都做，就是遊戲不做。』」Terry 笑說，當初覺得日本人很會開發遊戲，沒有信心可以拚過日本人，一度想要放棄創辦遊戲公司。 瘋頭的成功，是 Terry […]

過年回家就被拉去修電腦？或許你該推薦親戚使用 Chrome

這兩天大家的朋友圈裡可能都少不了各種回鄉照，對於平常在互聯網相關行業工作的人們來說，過年回到家裡免不了會被親戚拉去幫忙「修電腦」。比如我昨天剛到一位親戚家坐一會兒，就被要求幫忙看看他家的電腦為啥那麼慢，是不是壞了… 看到這種情況，你大概已經猜出來這些電腦變慢的原因，畢竟一個被裝了三、四款防毒 / 管理類巨無霸軟體的 Windows 電腦不慢才怪。我在把這些安全軟體一個一個刪除掉後，電腦自然是變快了一些，但安全性毫無疑問也隨之降低了。 對於像我們父母這樣年長的網路用戶來說，他們在上網的時候可能不會那麼仔細地去分辨哪一個網頁是安全的，還是來騙流量的，所以讓他們手動地去辨別那些惡意釣魚網站很不實際；但對於電腦的安全來說，堵住 Web 這個入口又是如此重要，不過好在現在 Chrome 瀏覽器也能做到主動幫用戶防堵各種社會工程學陷阱。 什麼是社會工程學陷阱呢？依照維基百科是這樣解釋的： 在計算機科學中，社會工程學指的是透過與他人合法地交流，來使其心理受到影響，做出某些動作或者是透露一些機密訊息的方式。這通常被認為是一種詐欺他人以收集訊息、行騙和入侵計算機系統的行為。 在各種網站上，這些陷阱往往表現為： 彈窗告訴用戶某個軟體該更新了，但用戶點擊之後卻被安裝了一個莫名其妙的軟體。 假冒知名的網路服務商向用戶發送假提醒，比如一些中文垃圾網站點打開後馬上在右下角彈出來一個臉書的訊息視窗，但其實和臉書一點關係也沒有。 這樣的例子還有很多，對於一些年紀稍大的網民來說，這類陷阱可謂防不勝防。不過好在 Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在已經能開始主動防堵這些釣魚網站了。 根據 Google 公佈的消息，Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在在監測到這類社會工程學陷阱時會向訪客發出警告，讓用戶知道這個網站是不安全的。這樣以來，用戶點擊這些惡意彈跳視窗的機率自然會減少，也就不至於被莫名其妙地安裝一些自己其實不需要的軟體，電腦自然也就不會慢到幾乎無法使用。 為了不必每年回家都被親戚拉去「修電腦」，你在幫他們刪除掉各種垃圾軟體時，或許還應該順手安裝一個 Chrome 瀏覽器。 （圖片來源 : 截圖自technobuffalo；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

用科技反恐！ Google 對想加入 ISIS 的人展示不同的搜尋結果

越來越多的科技公司承擔起社會責任，面對像 ISIS 這樣的極端恐怖主義，Google 採取了一種全新的方式，透過聯繫搜索的關鍵字辨別用戶是否具備恐怖主義傾向，對於可疑分子，Google 將在返回的搜索結果上將反恐信息置於推廣廣告前列，目前該計劃在英國試行，未來將會推廣到全球。 Google 的高層主管人員 Dr Anthony House 表示： 我們將於全球各地致力推廣反恐行動，主要透過兩套程序實現，一方面要確保反恐主義傾向的觀點較容易被搜尋到，另一方面要確保民眾在瀏覽器中搜尋恐怖主義相關的資料時，它們同時會看到反恐主義的搜尋結果。 Google 表示他們並不會排除掉恐怖主義的相關搜尋結果，但是會選擇在搜尋結果中置入反恐反暴力的推廣訊息。 據 Dailymail 消息指出，目前 Google 已經收集了 100,000 個左右不適當的關鍵詞，供資料庫作為比對參考，除此之外，Google 前年還將 14 萬個有恐怖主義傾向的影片從 YouTube 下架，而其它公司如 Twitter 也刪除了數萬個恐怖主義的帳號。但同時也很多科技公司仍然在尋求反恐主義和言論自由之間的平衡。 ( 圖片來源 : 截圖自 shawngraham；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 的另一夢想又要實現了，做可以垂直起飛降落的電動飛機

2015 年年底，TESLA 兼 SpaceX 的 CEO Elon Musk 提出要造電動飛機。「包括飛機和輪船的所有交通工具都將全電動化，不只是半電動的混合動力，而是完全的電動化，」Musk 認為「這是完全沒有問題的。」 目前，Musk 已經在做並做得不錯的項目有電動汽車（包括自動駕駛）、火箭、超級高鐵，現在他又開始著手研究另一出行工具—電動飛機。 他早前就曾提過，如果自己不是特斯拉和 SpaceX 的老闆，會考慮創辦一家電動飛機公司，「我喜歡創建電動飛機公司的主意。我認為它可以開發出非常酷的超音速、垂直起降的電動飛機，那肯定非常有趣……我的腦海中已經有了這種飛機的設計。」 在近日超級高鐵的車艙設計頒獎禮上，Muck 公佈了超級高鐵設計方案的優勝者，也提到他對於電動飛機的野心。他表示：「我一直在考慮可以垂直起飛和降落的電動噴氣式飛機…我很想開發這種類型的產品。」 （來自 MIT 的獲勝設計作品） 幾十年以來，不管是公司、研究員、大學、政府都在研發電動飛機，但幾乎所有的研發項目都是螺旋槳飛機，如中國已經成功研發的電動力飛機 E-Spyder。 E-430 空重 255 千克（包括蓄電池），最大起飛重量 430 公斤；最大平飛速度 150 公里 / 小時，巡航速度 95 公里 / 小時。標準續航時間 2 小時，最大續航時間 3 小時。 電動飛機的動力系統由鋰電池組輸出直流電，DC 一 DC 轉換器對電壓和電流進行調製，然後輸送給 DC 一 AC 轉換器逆變器，再輸送給交流電機，或者輸送給脈衝寬度調製器，最後輸送給直流電機。電機帶動螺旋槳推動飛機飛行。鋰電池電動力系統最大的不足是鋰電池比能量數值有限，比汽油和碳氫燃料都低。（注：比能量是指電池單位品質或單位體積所能輸出的電能）。 TopGear 在問答環節問 Musk，「關於垂直起飛降落我還想知道更多」，Musk 回答，「我覺得有些技術已經很接近了…… 我對此相當感興趣。」 要如何說服外界這並不是個瘋狂的念頭，Muck 回應：「那只是別人的想法。當我創立 […]

今年紅包可以作弊不用給真鈔了，手機發紅包那些錢還真的可以用

對於許多上班族來說，農曆新年不是一個領錢的日子，而是一個加倍噴錢的節日。家裡長輩、小孩都要包個紅包意思一下。剛領到的年終，其實也差不多進了別人口袋裡。 不過中國隨著通訊軟體微信全面普及生活，興起了另一種發紅包模式，虛擬紅包不發真鈔，透過手機支付功能線上發錢。用戶可以在朋友群組裡面發錢，甚至還可以設定限時搶紅包功能，讓先搶到的人能拿到更多金額。這些軟體裡搶到的錢，是真的可以拿來現實生活中消費的現金。商家也會用這種發紅包的促銷方法吸引來客，創造出中國獨有的社交模式。 說實在，這種新玩法台灣人還不太習慣。但是，隨著微信支付、支付寶陸續登台，台灣逐漸看到智慧手機綁定生活機能其實可以創造許多行銷商機。例如，微信與華南銀行在台灣合作發送春節紅包，讓中國旅客來台消費可以更方便，但同時也讓台灣人有種「看起來好像很好玩，但是我們玩不到」的遺憾之感。 不過本土支付業者倒是吸收了線上紅包的精髓，為了拓展自家支付軟體的市佔率與用戶數，這些業者都祭出紅包福利，透過發送購物金、點數、紅利等方式招攬客戶。 Line Pay 發紅包就抽獎 從小年夜 2 月 6 日開始到情人節 2 月 14 日止，LINE Pay 推出「發紅包就抽獎」活動，只要發送紅包訊息給好友，就有機會收到 LINE Pay 紅包，開啟 LINE Pay 紅包有機會獲得高達 8,888 元的 LINE Pay 儲值金。 歐買尬攜超商 App 搖百萬紅包 過年不但可以自己搖紅包，也可以用歐付寶推出「紅包搖搖樂」活動，送親戚紅包。即日起至 2 月 29 日止下載「歐付寶行動支付 APP」參加「紅包搖搖樂」，保證人人有獎，最高累積可拿到紅包 3888 元。最後還會從拿到 3888 紅包的會員名單中，抽出一人獨得現金 100 萬。 另外，也與萊爾富合作，用戶在活動期間使用「歐付寶行動支付 APP」在萊爾富付款，消費金額滿百，立即享有 9 折優惠。 月交易額 1500 萬，夠麻吉要狂發紅包搶市佔 夠麻吉 GOMAJI Pay 同樣也加入過年行動支付紅包戰。大年初五將送出 […]

2/5 科技大事：Apple Music 正式登台，KKBOX、Spotify 你們怎麼看？

Apple Music 來台灣了，有三個月的免費試用期 蘋果音樂串流也在農曆年前開通台灣服務了，即日起消費者就能開始試用。Apple Music 提供三個月試用期，相較於台灣現有音樂服務 KKBOX、Spotify 僅提供 3 天到一個月要更長。Apple Music 個人版資費與 KKBOX、Spotify 相仿，但提供最多可讓 6 人使用的家族版服務，僅要 240 元。Apple iTunes 國際副總裁 Oliver Schusser 強調，Apple Music 有一組專業音樂編輯，能根據用戶習慣挑選、推薦音樂。（新聞來源：自由電子報） AI 將再戰韓國天才棋士，Youtube 將直播悍衛人腦尊嚴的一戰 日前 Google DeepMind 以電腦程式 AlphaGo，以 5 比 0 的成績三屆歐洲圍棋冠軍樊麾（Fan Hui）對奕。三月時將再首爾挑戰韓國天才棋士李世石（9 段），他是近 10 年來獲得最多世界第一頭銜的棋手。DeepMind 實驗室領導人 Demis Hassabis 在推特上宣布將由 Youtube 直播這場天才與 AI 之間的圍棋戰爭。李世石在聲明中說，人工智慧意外地越來越強大，但仍有信心能贏得這場對弈。（新聞來源：VentureBeat、關鍵評論網） 真的要說再見了，Mozilla 公開信：Firefox OS 2.6 之後停止開發 Mozilla […]

大型銀行與網貸平台聯手，瞄準新創企業的微貸款需求

編按：越來越多大型銀行集團在尋找合適的網貸平台進行合作，將被銀行拒絕的企業客戶轉到網貸平台手中，由其向小企業提供貸款。和以往大銀行總是拒小企業於門戶之外的態度比起來，可以見到近年來大銀行逐漸重視起小企業貸款的市場，對急需資金成長的小企業而言應是喜事一件。 編譯：藍凱柔 Carol Lan 摩根大通集團（J.P. Morgan Chase & Co.）最近決定與美國網貸平台 On Deck Capital 合作，向該銀行部分小企業發放貸款。此舉是大型銀行從起初的拒絕，到轉為支持這些小企業貸款人，再清楚不過的訊息。 其他銀行也逐漸向一些網貸大亨靠攏，提高小企業貸款。去年秋季，Regions Financial Corp. 便與網貸平台 Fundation Group LLC 聯手，一部份正是因為他們的透明條款。Fundation Group LLC 所發放貸款的年度百分比率最高點為百分之三十。 這其中，有些合作關係已經持續了很長的時間。富國銀行集團（Wells Fargo & Co.）旗下負責貿易商信用卡支付服務的部門，在過去五年間已和 CAN Capital Inc. 達成共識，由該網貸平台接手被銀行拒絕貸款的客戶。 「我們正在討論要如何擴張這項計畫，無論是跟富國還是其他還在商討方案的潛在合作夥伴，」CAN Capital Inc. 的執行長 Daniel DeMeo 說，「過去六個月，相關的疑惑跟問題都比之前要多得多。」 小企業貸款是銀行與矽谷新進企業家合作的最佳方法之一，特別是考量到他們在金融危機中的損失。2014 年，十家有在提供小企業貸款服務的大型銀行於信貸擴展了四百四十七億，比 2006 年少了百分之三十八。 「每間主要銀行都在朝這方向努力，」Barlow Research 的總裁 John Barlow 說道，「這只是改造小企業貸款領域的第一步而已。」 但不是每間銀行都會向外界尋求幫助。舉例來說，根據執行長 Brian Moynihan 向分析師所言，美國銀行（Bank of America […]

學會這 10 招，讓你輕鬆成為真正 Google 搜索達人！

現今使用者可以通過搜尋引擎輕鬆找出自己想要的資訊，但有時候還是難以避免結果不盡如人意的情況。實際上，大家只需掌握幾個常用技巧即可輕鬆化解這種尷尬並成為肉搜神人！下面介紹 10 個在 Google 時可以使用的小撇步，其他搜尋引擎也可以使用這 10 招喔！ 1. 精準搜尋 最簡單、也最有效的搜尋方式是在關鍵字上加上雙引號，在這種情況下，搜尋引擎只會回饋和關鍵字完全吻合的搜尋結果。 比方來說在搜尋「Joe Bloggs」時，在沒有給關鍵字加上雙引號的情況，搜尋引擎會顯示所有分別和「Joe」以及「Bloggs」相關的訊息，但這些顯然並不是我們想要的結果。但在加上雙引號後，搜尋引擎則僅會在頁面上回饋和「Joe Bloggs」相吻合的資訊。 準確搜尋在排除常見但相近度偏低的訊息時非常有用，可以為用戶省去再度對結果進行篩選的麻煩。 2. 排除關鍵字 如果在進行準確搜尋時沒有找到自己想要的結果，使用者可以對包含特定詞彙的訊息進行排除，僅需使用減號即可。 例如在搜尋「『Joe Bloggs』-jeans」時，你所得到的結果回饋是不包含「jeans」字眼的「Joe Bloggs」項目。 3. 用「Either OR」（或）邏輯進行搜索 在默認搜尋下，搜尋引擎會回饋所有和查詢詞彙相關的結果，但通過使用「OR」邏輯，你可以得到和兩個關鍵字分別相關的結果，而不僅僅是和兩個關鍵字都同時相關的結果。 巧妙使用「OR」搜尋可以讓你在未能確定哪個關鍵字對於搜尋結果起決定作用時依然可以確保搜尋結果的準確性。 4. 同義字搜尋 有時候對不太確切的關鍵字進行搜尋反而會顯得更加合適。在未能準確判斷關鍵字的情況下，你可以透過同義字進行搜索。 如果你在搜尋引擎輸入「plumbing ~university」，你所得到的回饋結果會包含「plumbing universities」和「plumbing colleges」等相似項目。 5. 在站內進行搜尋 絕大部分網站的搜索功能都有所欠缺，因此，更好的方法是通過 Google 等搜尋引擎對站內的訊息進行搜索。 你只需要在搜尋引擎上輸入「site:theguardian.com」加上關鍵字，搜尋引擎就會回饋網站「theguardian.com」內和關鍵字相關的所有項目。如果再結合準確搜尋功能，這項功能將會變得更加強大。 6. 善用星號 正如拼圖遊戲「Scrabble」的空白方塊一樣，在搜尋引擎中，我們可以用星號填補關鍵字中的缺失部分，不論缺失的是一連串單字的其中一個還是一個單字的某一部分。此外，當你希望搜索一篇確定性偏低的文章時，也可以使用星號填補缺失部分。 例如，如果你在搜尋引擎中輸入「architect*」，你所得到的回饋結果將會是所有包含 architect、architectural、architecture、architected、architecting 以及其他所有以「architect」作為開頭的詞彙項目。 7. 在兩個數值之間進行搜尋 在尋找問題的答案時，一個很好的方法是在一定範圍內尋找和關鍵字相關的資訊。例如想要找出 1920 至 1950 年間的英國首相，直接在搜尋引擎中輸入「英國首相 1920.. 1950」即可得出想要的結果。 記住，數值之間的符號是兩個英文句點加一個空格鍵。 8. 在網頁標題、連結和主體中搜尋關鍵字 有時你或許會遇上找出所有和關鍵字相關的所有網頁標題、連結和網頁主體的需求，在這個時候你需要使用的是限定字「inurl:」（供在 url […]

超有感！結合 VR 技術的無人機競賽，讓你以為每個轉彎都像要墜機

我們曾經報導過第一人稱視角無人機競賽，簡稱 FPV drone。參賽人員帶著自行改裝的無人機，透過頭戴 VR 裝置所帶來的第一人稱視角操控飛機。不過當時這個運動還剛起步，單純只是一群熱衷玩家群聚在公園裡打發時間的遊戲而已。 不過現在看來，FPV 無人機儼然成為一項正式的運動，擁有高額獎金、比賽地點從公園轉移到正式的體育館、廠商贊助，甚至還有show girl到場助陣。 DRL(Drone Racing League) 無人賽機聯盟創辦人兼執行長 Nicholas Horbaczewski 近日宣布第一季賽季，預計將於全球六地分別舉辦，包括邁阿密 Sunlife 體育館、洛杉磯的廢棄購物中心 Hawthorne Mall、底特律、密西根、奧克蘭、紐西蘭與墨西哥城。 「每一場比賽的地點與場地風格都不盡相同，如此一來能為參賽人員帶來更多新鮮感與挑戰。」Horbaczewski 說道。每場必賽共有來自全球各地 12 位的參賽者，比賽的前六強可以晉級到下一場比賽。 比賽過程將不進行實況轉播，DRL 希望將每場比賽剪接並重新包裝，最後再上傳至媒體如 Facebook 或者是 Youtube 之類的大型網站。Horbaczewski 認為如此一來他的製作團隊可以在幕後剪接，選取最佳的角度，剪接的方式會如方程式賽車的模式一樣。 「一場賽事中將有多次比賽，而每場比賽時間僅有短短幾分鐘，所以方便行動用戶隨時觀看。」 Horbaczewski 提到。 以下影片是 DRL 最近於邁阿密 Sunkufe 體育館拍攝而成的，影片中可以清楚看到參賽者操控無人機的技術可以說是爐火純青，輕輕鬆鬆就能閃避路上的障礙物。 ( 資料來源 : Engadget、fortune；圖片來源 : 截圖自 DRL )

Google 奇點大學錄取台灣第一人，葛如均在那學到什麼事？

人類真能長命「千歲」？有可能！而且 Google 已經開始投資相關新創事業。由 Google 與 NASA 合辦，號稱「全球最聰明大學」的奇點大學，臺大資訊工程學博士葛如鈞是第一位錄取的台灣人。 奇點大學試圖集結全世界最聰明的腦袋，在 10 個禮拜提出能在 10 年內改變 10 億人的「射月計畫」，解決「人類即將面臨的重大挑戰」。奇點校長、也是知名未來學家雷．柯茲威爾曾經預言，人工智慧將在 2045 年超越人類擁有的能力，而這個交會點，他稱之為「奇點」。他認為這將是一股不可逆的趨勢，為了不讓進步的科技回過頭來吞噬人們的幸福，人類該預先做好準備，妥善應用這些未來科技。 在矽谷核心地帶裡的神祕地區：NASA 埃姆斯研究中心（奇點大學校址），葛如鈞目睹、參與、學習，這些世界尖端科技與創意如何撞擊出火花，提出一個又一個「放膽射月」的計畫。 這是他在奇點大學找尋台灣的機會和未來的取經之旅。他見識到的計畫、想法有多前衛呢？ ‧人腦裡的記憶也能上傳雲端？不是天馬行空的異想，已經在研發！ ‧應用 3D 列印技術「印」出漂亮又堅固的房子。 ‧將衛生棉「智慧化」，為女性提出重大疾病的警示。 ‧（讓中國民主化，也是討論課題。） ‧開發掃除邊界地雷的機器。 還有更多看似科幻電影才有的情節，在奇點大學也能放膽去試。 他們跨領域的學習範疇和夢幻的講師團隊，就是要讓學員探索未知的領域，Google 共同創辦人賴瑞．佩吉就曾如此評價奇點大學：「如果我還是學生，這裡就是我夢想的學習之地。」 所以說，活到 1000 年有沒有可能？ 在這裡，不可能的任務就是可能！請看葛如鈞博士分享這聰明大學所教的一切。 一位剛認識不久、翹著鬍子的以色列籍學員亞隆，不知什麼時候坐到我身邊，突如其來又極為認真地對我說：「你知道嗎？能活 1000 歲的小孩已經誕生了。」對於我的驚訝與不知所措，他不疾不徐地說：「這是目前一些激進科學家的合理預測。」怎麼能說是合理預測呢？我疑惑著。 像是早就準備好答案似地， 亞隆將雙手枕在腦後往後方草地躺下，這正中午的艷陽對他來說好像不太構成威脅。「想想看，我們現在的科技讓一個新生兒活到 100 歲，不奇怪吧？那麼到了那個新生兒 100 歲的時候，可以說科技又更往前進步 100 年了，對吧？」我點點頭，他像是對著天上的雲朵，又好像是附和我的回應似地繼續說： 「很好。那麼 iPhone 是哪一年推出的？2007 年？現在的 iPhone 比 20 年前的超級電腦還厲害。許多在 1980 年代無法治癒的疾病，如今都能夠治癒了；許多很難動的手術，現在都因為器械精良而輕鬆、安全許多。那麼，再用這樣的速度，不，用比這更快的速度，而且是加速度，指數型態地發展 100 […]

銀行業大洗牌的時間到了，「互聯網＋金融」是必然趨勢

TO 導讀：隨著技術的進步，社會的數位化程度愈來愈高，互聯網的熱度也持續發燒。在這波新網路浪潮裡，傳統集中度高、習慣享受壟斷溢價又效率偏低的企業都將面臨網際網路極具破壞性的創新衝擊，金融業也不例外。 台灣正要發展的行動支付，究竟該如何在這個浪頭中站起來？下一步又該衝向哪一波浪？中國電商龍頭阿里巴巴旗下阿里研究院研究中國發展電子商務、行動支付等發展之後，指出金融業發展勢必會遇到的改變以及應該調整的方向： 改善金融基礎建設、提高支付清算效率 著名學者和金融實務專家謝平曾說過：「如果我們說過去幾十年，金融業最大的創新發生在支付領域，實不為過。」有了網路平台，金融業即可突破時空限制，加快資金的流動速度，克服支付清算資金的儲備量，最大限度保證交易雙方，特別是資金接收方即債權人的利益。從交易方式來看，「互聯網＋金融」的支付方式前端介面直接面對網上客戶，後端連接各家商業銀行，透過採用二次結算的方式，實現大量小額交易在第三方平台的淨額清算，在一定程度上承擔跨行清算功能，高效率地幫助網路使用者完成電子商務過程中的資金流轉，大幅降低單筆業務成本。 另外，第三方支付還進一步促進去現金化。從經驗來看，現金使用愈多，往往地下經濟的比例愈高，使用現金最難留下交易紀錄，在大量使用現金的環境下可能存在大量的逃稅行為，銀行也不得不增加櫃台和自動櫃員機，商家不得不頻繁到銀行辦理存款，中央銀行不得不印製和回收大量紙幣與硬幣，企業、個人及政府都因此增加成本。 2003 年支付寶的發明大幅促進中國電子商務的發展。電子商務的發展反過來擴大網上支付的規模，支付寶交易筆數從最初的萬筆發展到了 2013 年的百億筆，十年間呈現爆炸性成長。 第三方支付的大幅成長為中國網路金融提供重要的基礎建設和技術支援。 網路支付是中國「互聯網＋金融」的開疆者，伴隨著快速發展的電子商務成長，完全從實體經濟出發，在短期內快速發展。傳統的金融體系依靠大工業時代的生產線、大生產及規模化；今天的「互聯網＋金融」則誕生於新經濟中的彈性製造、長尾市場和範疇經濟。 健全徵信系統 現代市場經濟其實是信用經濟，而徵信在這個體系中處於樞紐位置。徵信的主要功能是解決金融市場，尤其是信貸市場的資訊不對稱問題，為金融市場中的資金供給者提供識別和管理信用風險的服務，也為金融監管與貨幣政策的制定服務。 「互聯網＋金融」在新的徵信系統中導入非結構化的資料分析，相較於傳統徵信資料以結構化資料為主，網路技術的發展使得徵信系統能建立龐大的非結構化資料庫，使其能處理電子商務資訊、個人行為、位置及個人偏好等非結構化資料。 以阿里巴巴徵信系統為例，該徵信系統側重於客戶在其生態系統上的買賣行為、支付行為等具體的行為資料，由系統自動記錄並分析。資料分析和信用分析在該公司的業務體系內占據重要地位，成為其業務流程最佳化、風險管理、審核貸款、授信、貸後監控及催收等具體業務環節最有力的支撐。 提供全方位金融服務、服務「中小微」藍海市場 「互聯網＋金融」站在資訊技術的高地上，打破傳統金融業的地域局限，從而低成本地提高金融服務的涵蓋範圍，在短時間內迅速擴大金融受眾，緩解金融資源可獲得性不夠的問題。這一點對傳統的金融機構也很有利，最直接的好處就是減少傳統金融機構為擴大服務而開設實體分行的資金壓力。 另外，傳統的交易模式與新的狀況結合後也衍生出新的金融產品，如網路借貸就是民間借貸與網路科技結合的產物。這種借貸方式既符合中國長期以來熟人社會的借貸傳統，又提供無抵押擔保、自助交易、快速匹配及借貸理財一體化的新模式，更契合眾多中小型借貸者的金融需求。 值得一提的是，「互聯網＋金融」的資金供給方式遠比傳統金融更大眾化，資金來源不再局限於銀行和一些主要的非銀行金融機構，而是可讓每個投資人都成為「天使」。「互聯網＋金融」利用新的媒合技術，使有多餘資金的一方和有資金需求的一方直接在平台上連結，減少融資交易的程序與成本，提高融資效率。交易的參與者透過平台獲取對方的各項資訊，以及歷史交易情況、資金用途等，豐富針對小微企業與個人的金融產品和服務方式，特別是在資訊相對不透明的小微企業服務領域的契合度高，有很強的競爭力。 人本金融的廣闊前景 隨著網際網路對整個世界的改造，人們對於產品差異化、個性化的需求日益提高，產品更新換代週期縮短、複雜程度提高，傳統的大生產及服務於「頭部」的經濟方式正受到日益劇烈的挑戰。實體經濟的長尾效應早已顯現，長尾市場愈來愈受到重視。因此，實體經濟向金融業提出至少三點「改朝換代」的要求： 第一，金融業服務的各類實體企業規模已明顯發生變化，資金需求向小型化和快速化方向發展，資金融通模式必然要適應其變化； 第二，金融業從工業時代規模經濟的思維方式轉向範疇經濟，追求效益，必須注意各種區域性、小眾化、個性化的金融需求，依靠先進的技術與管理手段聚集大量的零散需求，形成服務範疇經濟的新模式； 第三，金融業需要出讓部分權力，參與金融小眾化、普及化的過程。 不久的將來，「互聯網＋金融」會演變成人人金融，實現隨時隨地都有銀行跟隨的理想。在個人金融方面，所有金融資料和資產可透過統一的入口、帳號與介面得到全面管理，個人所需的各種金融服務都會圍繞統一的入口展開。隨著技術的進步和資料的累積，統一帳戶入口與應用會進一步融合，透過複雜的演算法和模組化的金融工具組合，實現隨身金融服務，在任何地點、任何時間獲取金融諮詢與金融資源。 這種「人本金融」才是整個金融業的未來，而「互聯網＋金融」必然是其中的先行者！       （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：FamZoo Staff；未經授權，不得轉載） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易

折扣經濟學》三井 OUTLET 俗俗賣，讓顧客荷包大失血還流連忘返

  作者／梁任瑋、林惟鈴 景氣寒冬持續籠罩國內百貨業，但集結過季商品，以較低價格販售高品質商品的 OUTLET MALL，卻以「折扣經濟學」逆勢崛起，成為百貨業頭號殺手。這場戰火已由日本三井不動產正式點燃。 1 月 27 日，日本 OUTLET 龍頭三井 OUTLET PARK 在新北市林口熱鬧開幕，儘管寒流來襲，上午不到 10 點，已有上千位民眾在門口排隊等著入場，台灣經濟不景氣的氛圍，在這裡完全感受不到。 「人潮比我們預期的還多很多！」日本三井不動產常務執行董事兼海外業務執行長船岡昭彥巡視賣場一圈，臉上掛滿笑容說，台灣人對日本零售品牌的熟悉度超乎他想像。三井打響在台灣 OUTLET 第一炮後，接下來信心滿滿地打算籌備第 2、3 個 OUTLET 據點。 「OUTLET 是最不受景氣影響的行業，」三新奧特萊斯（三井不動產與遠雄建設合資設立之 BOT 特許公司）總經理和田山竜一說，消費者可用比較便宜的價格買進精品，遇到經濟愈不景氣，業績反而會愈好。 2大集團展店，帶動機場捷運線商機 以便宜的過季名牌商品吸引消費者來挖寶的「折扣經濟學」，去年底在華泰集團興建的「華泰名品城」開幕後，逐漸炒熱市場話題，而由日本三井不動產直營的 MITSUI OUTLET PARK 林口一月底營運後，戰火一觸即發。 「左打購物中心，右打免稅店，OUTLET 威力不容小覷。」高力國際投資部董事蘇明俊指出，華泰與三井設立的地點，前者近桃園青埔高鐵站，後者在林口，剛好位於台北到桃園機場中間，形成購物中心與免稅店間的一級戰區，勢必掀起賣場吸人大戰。 事實上，OUTLET 能將「時時折扣化為可能」，關鍵就在於將「樣品」、製造或運送途中造成瑕疵的「B 級品」，或是以當時流行趨勢製造的「今期品」，以驚人的低價銷售。因此，平時買不下手的高價商品，在暢貨中心都能輕鬆買到；加上店家會頻繁更新品項，「不論何時都有發現新商品、挖到寶或撿便宜的機會，成為 OUTLET 的魅力。」購物中心協會理事長蔡明璋指出。 而讓台灣零售業者繃緊神經的三井不動產，二十年前就在日本設立第一家 OUTLET，雖然美國 Chelsea 近年也積極前進日本開設 Premium OUTLET 搶市，三井 OUTLET PARK 至今仍為日本最大的龍頭業者。 看好台灣市場潛力，招選日系品牌大舉來台 至 2015 年止，三井 OUTLET […]

別讓心血變成自嗨一場，開發者不可忽視的三個關鍵問題

或許大家有所不知，在手遊、通訊軟體大行其道時，其實工具類 App 也不遑多讓，根據 Flurry 的研究數據顯示，用戶花費在工具或生產類型的 App 佔總使用時間第三位（僅次於遊戲、生活與購物類型），不過，話又說回來，打造一款好的工具 App 仍然不是一件容易的事，以下讓我們來看看工具型 App 應注意些什麼吧！ 簡單、簡單，還是簡單。 工具型產品的開發者最常犯的問題是什麼？太貪心。在產品成長的初期就加入許多不同的「特色」，原本是想要錦上添花，但是最後往往都得不到用戶的認同，其實，只要好好的經營一項特色（當然，這項特色也必須是用戶確實需要的），自然能跟其他的產品拉出區隔，為了設計出真正「簡潔有力」的產品，我們建議您可以從幾個問題與數據指標著手： 用戶有「意識到」你的特色嗎？ 許多開發者會抱怨：「明明感覺設計的已經不錯了，為什麼用戶的活躍度仍是沒有起色？」我們發現，問題其實往往不出在產品功能不好，而是用戶根本沒有「意識到」該功能或特色的存在（可能是流程太複雜），也遑論要他們評論設計的好壞。 如何檢驗這項問題？ 首先，您應該先思考產品的核心特色是落在哪項功能上，接著，透過分析工具的用戶分群（User Segmentation）功能，區分出「有使用過該功能的」與「沒使用過該功能的」客群進行數據量測，若您的產品屬初創階段，建議您查看「回訪率」這項指標，檢驗用戶忠誠度；若產品已邁入成熟期，還可以去比對更多不同的指標，如使用時間、使用頻次等，當然，這點會依您前階段產品假設的不同而有所差異。 您的產品有真的解決用戶的問題嗎？ 這項問題我們可以分成兩種層次思考：介面與情境，我們都明白，雖然用戶的確有某種需求，但是我們的產品或許不是唯一的解答，如果產品設計的不符用戶心中所想、用戶覺得不好用，那一切也就化為泡影，然而，這個問題有時候不出在介面本身，而是牽扯到使用情境的問題，您的產品或許單看需求不錯，但是若以目標客群日常生活的脈絡來看，您的設計或許不敷使用，開發者必須從用戶的角度思考介面與情境，才可以在眾多競爭者身上脫穎而出，然而，我們再次強調，我們的特色不需要面面俱到，一項簡單、但是深刻的解決方案已經足夠。 如何檢驗這項問題？ 分成兩部分：第一，瞭解您用戶的生活型態，這點可以透過分析工具所提供的用戶基本資料（如人口統計變數、興趣）等了解到，如果您是 Flurry 的用戶，可別忘了用戶輪廓（Persona）這項強大的功能，更清楚地勾勒用戶面貌。 除此之外，使用時間與頻次也能幫我們形塑使用情境，如下圖產品，雖然使用的時間較短，但是頻次較高，可推測使用情境較為短促而碎片化。 第二，進行漏斗分析（Funnel Analysis），開發者可以設定一連串的事件，再觀察關鍵用戶大部分是在哪裡流失的，若進階一點可以透過假設驗證的方式，建立多組漏斗進行比對。 用戶對您的產品定位與您理想中一樣嗎？ 相信大家都有聽過「買櫝還珠」的故事，在數位世界裡這樣的事倒也屢見不鮮，原因出在於用戶的行為會因其認定的方式而有所演變，開發者一開始以為自己的產品是以某某特點起家，但在用戶的眼裡卻不是這麼一回事，當然，您可能會問，無論他喜歡我什麼功能，只要他用不就行了嗎？然而，如果您的產品還在調整階段，這或許就是一個產品轉型（Pivot）的訊號，從產品成長的角度來說，意見領袖也會以他最印象深刻的特色與他人介紹您的產品，這件事也回歸到了文中一直反覆強調的：「簡單」，如果我們的產品特色包山包海，試問，意見領袖要如何散播我們的產品？如何檢驗這項問題？ 除了前述提過的漏斗分析外，您也可以直接觀察用戶流程（User Path），或直接將事件記錄（Event Log）打開，瞭解用戶都是如何在使用我們的產品的，在此請特別留意事件參數的不同（Parameter），這常常是細微洞察的基礎。 需求導向的工具型產品 讀到這邊，您可能會遲疑：「不是所有產品都是這樣的嗎？」事實上，以用戶為中心的觀念是一樣的，但是大家需要特別思考一件事，工具型產品不像是遊戲類、娛樂類型的產品，用戶使用的情境是比較瀏覽導向、探索導向的，工具類型的 App 是為了解決生活上面臨到的問題（Pain Point），比起遊戲，它更加需求導向，不要將用戶的注意力分散了，今天就用這些指標幫助您的產品成長吧！ 您也想透過數據來診斷一下你的工具 App 嗎，完全免費的 Flurry 或許是一個不錯的選擇。 （本文轉自合作夥伴Flurry，雅虎、Yahoo 奇摩和其商標為雅虎公司所有，圖片來源：Oneras，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

解決過年期間婆媳不和的最佳良方，打造個可以洗碗的機器人吧

當人工智慧發展越來越成熟時，研究者們開始想讓機器人由機械化向智慧化轉變，不再只是由之前編寫好的程式重複著固定地動作，而是會根據環境的變化而及時地作出判斷和反應。MIT 電腦科學和人工智慧實驗室（簡稱CSAIL）的博後 Ilker Yildirim 是其中的研究者之一，最近他與MIT其他研究人員一起發表了一篇論文，描述了一種可以預測特定狀況下物品如何移動的人工智慧系統。該系統應用在機器人後，可以有很大的應用空間，比如，可以讓機器人洗碗。 「它們將不是工業化機器人，一遍一遍很精細地重複動作。這些機器人必須能夠處理不確定的事情。如果機器人將需要清洗的盤子放在洗碗機裡，它需要理解盤子擺放的細節；它需要理解如果它作出一些特定行為，將會打碎它們；它必須深刻理解它所處的物理環境。」Yildirim 說，他覺得這將成為創造一種全新的機器人的基礎，這些可以像人類一樣能對環境有比較本能的反應。 該系統結合了兩種人工智慧，物理類比以及深度學習。物理類比可以類比物體的運動，但是你必須為每一個特定的場景程式設計。而深度學習你可以給神經網路提供一些視覺圖像和物理學，系統將通過學習從而去分析那些它之前並未接觸過的環境。Yildirim 已經開始和同事錄製實驗視頻，通過3D攝像頭來構建資料模型。這些模型將判斷物體的行為，行動的速度等。最終這些資料將被投入到深度神經網路中，通過大量的資料分析，它將能識別出物體，判斷它們的結構，並最終預測它們的行為。即使只是展示了一些靜態的場景，Yildirim 表示系統在大量地學習後，將通過物體的重量以及摩擦最終能準確地預測接下來將要發生什麼。 當然，要想百分百的預測準確是不可能的，即使是人類也不可能做到。Yildirim 和他的團隊甚至還將該系統和人類在預測將要發生的事的準確率做了一個比較，發現人工智慧完全能與人類媲美。「這個系統和人類很像，就平均表現來說。」Yildirim 說。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源：chispita_666，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【TEDxTaipei】PTT 站長戴志洋：看懂網路世界潛力，請先了解「網路產業」不存在

《橘子學院》導讀：大家都說現在是網路世代，什麼都要線上化、數位化！很多人也會問現在改做網路產業還來的及嗎？網路產業很紅，但網路產業到底是什麼？ 為了破解這個迷思：十一歲自學程式設計，十四歲開始破解軟體，十九歲創立陽光沙灘 BBS 並發明水球；深耕網路資訊與行動商務領域二十餘年，並參與過多家新創團隊的資深科技人戴志洋（Kaede）就站上了 TEDxTaipei 的舞台，決心跟大家聊一聊到底什麼是「網路」產業！ （TEDxTaipei 影片引用已獲授權，下列內容摘要則獲講者戴志洋授權刊載。） [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=d00gxN0P0sI[/youtube]   演講內容摘要（第一人稱敘述） 二十年前，流行音樂產業的產值將近 150 億，其中大部分是專輯銷售；十五年前，滾石唱片的段鐘潭先生來我們學校演講的時候我問他說：MP3 與網路的出現對於唱片業的影響和衝擊，他有什麼因應對策？ 他非常坦承的說，無解，他束手無策！ 而到今年上半年，唱片銷售只剩 3 億多，年產值跟當年比剩不到 5%。 有一次一個兄弟跟我聊到這件事，他很感嘆的跟我說：網路產業對於傳統產業所造成的衝擊與破壞如此巨大，這些消失的產值所代表的，是千萬個家庭的生計。但究竟什麼時候，網路產業的產值才起得來，就算起來了，它的產值真的能夠填補這麼大的一個洞嗎？ 沒錯，這是很令人憂心的事。但是，大家有沒有發現？剛才這段話中有個陷阱。請問什麼是網路產業啊？ 你是在賣光纖上網服務的？還是賣網路設備？還是劃定一個範圍，我只用到資訊科技與網路來做生意，難道這就叫做網路產業嗎？ 不是這樣的！ 這個命題本身就是錯的，因為網路根本就不是產業！網路它是馬路！根本就沒有所謂的網路產業，就像根本就沒有馬路產業這種東西。 怎麼說呢？這要從二十年前，台灣從沒有網路到有網路的這個過程開始說起。 （圖片來源：blakespot，CC Licensed） 二十年前我從屏東鄉下來到台北來念大學，生逢其時，昨天的吳宗信老師在美國的時候是全球華人最早接觸 Internet 的，我正好就是在台灣最早接觸 Internet 的那群人。 在那個年代，人們獲取知識的管道，是被電視媒體與報章雜誌這些傳統媒體給綁架的，我們的眼球、耳朵是被綁架的。我們只能選擇接受或不接受媒體提供的資訊，我們根本無從求證，更沒有反駁與發聲的餘地，但因為有了網路，我發現這個世界的遊戲規則是可以被顛覆的，於是我跟一些同學，開始在學校裡面搞媒體革命，我們要拿回我們的發言權。 於是我在台大宿舍開始架 BBS，然後我發明了水球這個東西。有些人可能不知道 BBS 是什麼東西，簡單的說 BBS 就像是現在的 Facebook，是個社群平台；而水球就像是 Line 一樣，是即時訊息的服務。 在 BBS 最蓬勃發展的那些年，全台灣曾經有上百個 BBS，而現在最廣為人知的就是 PTT。BBS 它讓媒體，從傳統媒體那種單向、選擇性的資訊灌輸，變成每個人都是新聞台。如果你說謊立刻會被人打臉！你想要搞黑箱，立刻會被人高調、肉搜、起底！ 大約十年前，當有線新聞台開始直接抄 PTT 的文章，而且連錯字都照抄就打上去，當時我就知道，我們，已經做到了，我們拿回我們的「發言權」了。 因為網路，傳統媒體的價值鏈被打破了，但新媒體的價值，也被創造出來了。像是去年 318 太陽花學運的那個時候，同時間也有十幾萬人在 […]

萬年「財神到」音樂太洗腦，這次過年音樂讓 Spotify 來幫你選吧

全球最大的音樂串流平台Spotify揭曉傳統農曆年歌曲中全球串流率最高的歌曲前三名，最受歡迎的分別是大地回春、恭喜恭喜與財神到。Spotify音樂達人也獨家推出台灣精選的賀歲歌單以及巨獻生肖出生於猴年的歌星熱門好歌精選。 屬猴歌手包括新加坡歌手喬毓明與ShiGGa Shay,也有國際巨星凱莉·米洛，麥莉賽勒斯和山姆·史密斯。這個生肖的歌手、藝人以及藝術家被認為是相當聰明、有才華且有時候挺淘氣的。 「音樂，總是相伴著人生中每個美好值得慶祝的時刻。」如同喜氣洋洋即將到來的猴年，Spotify亞洲區總裁Sunita Kaur表示非常開心Spotify可以陪著全球的用戶一起享受歡騰的歌曲帶來的好心情，一同慶祝這個美好的佳節。同時，她也跟粉絲喊話，「期待能在台灣有更多的用戶認識Spotify，不只聆聽享受Spotify精心策劃的播放清單，也可以將自己摯愛的音樂旋律收藏起來。」 全球最流行的新年賀歲播放歌單 1. 大地回春 2. 恭喜恭喜 3. 財神到 4. 迎春花 5. 賀新年 6. 恭喜發財 7. 春天來了 8. 祝福你 9. 小拜年 10.  新年喜洋洋 台灣恭賀新年精選最對味 恭喜發財，新年行大運！過年在家就聽這些音樂招財引好運 連結請點：https://goo.gl/h53YGe  Spotify猴年歌星巨獻 1.     Ming Bridges – Beautiful Melody 2.     ShiGGa Shay – Lion City Kia 3.     EXO – Sing For You 4.     Selena Gomez – Hands To Myself 5.     Miley Cyrus – Wrecking Ball 6.     Demi Lovato […]

靠著摔不爛行李箱年賺 3.5 億歐元，Rimowa 如何把德國工藝發揚光大？

過年回家，可以沒帶女朋友或者男朋友，但肯定不能不帶旅行箱，今天就來聊一家。 RIMOWA ，也不知道你聽沒聽過，反正人家 2015 年裡賣得也是特別好。據日前發布的財報來看，他們在去年創下了銷售新紀錄，收入達 3.5 億歐元，較 2014 年大漲了 28.2%。 隨手上官網逛了逛，價錢可都不便宜。隨便一個化妝箱都要兩萬塊台幣起跳。 其實，雖然你可能還沒有聽過這個牌子，但也許早已在明星機場街拍、電影劇集、各大真人秀節目中當中見過。對，就是下面這種 feel， （流水的特工，鐵打的 RIMOWA） 多凹槽全是褶，金屬質感方方正正，特別一板一眼的樣子…… 呃，所以魅力在哪？ RIMOWA 是一家誕生自德國的品牌，「德國製造」的良好口碑似乎為其增色不少，是的，當很多品牌都在試圖將自​​己的生產工廠放到人工相對更為便宜的中國、越南等地時，他們家的鋁製旅行箱仍堅持全部在德國生產。 上個世紀三十世紀，理查德. 莫斯切克從自己的父親 Paul Morszeck 那，接過了旅行箱製造工廠。早先莫斯切克家的旅行箱還是以皮革和木料為原材料，但顯然新主人理查德並不滿足於此，他開始尋求更為堅固、 輕便的材質，幾經嘗試後，理查德看中了鋁料，並開始將鋁製旅行箱投入生產。二戰間的一場大火幾乎讓工廠儲倉裡的物料化為灰燼，除了鋁料。這一不開心的經歷讓理查德看到了鋁料的優勢，進而將所有精力都放在了鋁製行李箱上。 之後，受某飛機褶紋設計的啟發，溝槽的設計在五十年代間被用在了他家的所有產品上，據說這樣的設計可以增加金屬的強度和耐壓水平。理查德的全名縮寫 RIMOWA，也就在這時成了這家專生產鋁製百褶箱的公司的新名字。 不過真正讓 RIMOWA 壯大起來的，是理查德. 莫斯切克的兒子，迪特. 莫斯切克。迪特主要做了兩件事情：擴展產品線，出國辦廠。 開發新商品系列，奠基品牌特色 先說第一件。其實原想安靜地當一個富二代的理查德. 莫斯切克並不想接掌家族業務，人家的人生理想，是要當一枚飛行員，不過家族使命使然啦，人也只能是在執掌大業的空閒裡做個開飛機的美男子。不過這無奈轉為愛好的理想給迪特帶來商機——他為航空人員和商旅人士打造了 PILOT 系列行李箱，唔，就是你在好萊塢電影裡常看到的那種。 此外，迪特還愛攝影，於是他又為攝影師們推出了防水行李箱，高敏感度的物品也能得到很好的保護。而在材質方面，迪特也在不斷探索，先是在原有材質中加入了鎂金屬，使其變得更輕更堅固。後又將飛機製造業常用的新型材料聚碳酸酯引入，在 2000 年推出了世界上第一款聚碳酸酯行李箱，這種材質在受到撞擊形變後可自行恢復原狀，且耐熱防燃。 而國外辦工廠呢，2000 年的時候，迪特做了一個大膽的決定，他花了 500 萬歐元訂購生產設備在捷克辦廠，生產聚碳酸酯行李箱…. 咦，說好的德國製造呢？呃，人家只是堅持鋁製旅行箱全部在德國生產啦，其餘的….. 吶，現在 RIMOWA 在捷克、巴西、加拿大開設了六家分廠。 當然，德國人對於品質較真的那股勁兒在 RIMOWA 上也並沒放鬆，畢竟是要走高端路線的，據悉，每個 RIMOWA 箱包都是由兩百多個零部件經過 90 道工序組裝而成，而其中大部分的工序仍採用手工完成。而在最近，他們還推出了一款內置 […]

鴻海想把夏普娶回家，但夏普說再讓我考慮一個月

根據日本放送協會（NHK）最新消息，日本夏普董事會決定選擇鴻海集團紓困計畫，將給鴻海優先競購權。但夏普表示，夏普不是提供 NHK 消息的來源，將會在 1 個月內作出最後決定。NHK 報導後，夏普股價一度狂飆 26%。 夏普到上個月底還傾向日本產業革新機構（INCJ）提出的方案，以避免技術外流。但鴻海董事長郭台銘在上個月底親自前往大阪夏普總社說明，將價碼提高到 6590 億日圓，NHK 又報導鴻海加碼到 7,000 億日圓以上，相對而 INCJ 所提出的金額不超過 3000 億日圓。雖然鴻海出價是 INCJ 的 2 倍以上，但 INCJ 曾處於有利地位，因為日本政府不希望讓夏普製造智慧型手機面板的技術外流。 但根據華爾街日報報導，部分董事及債權銀行三菱日聯金融集團（Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.）和瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group Inc.），都希望夏普能考慮鴻海提出的收購案。 此外，INCJ 所提出的紓困方案還包括要求經營團隊退出、將經營不善的液晶事業併入 INCJ 旗下的液晶面板大廠「日本顯示器」，並要求瑞穗和三菱東京 UFJ 這兩家主要債權銀行，放棄約 2 千億日圓的夏普股權。而郭台銘赴日訪問時便承諾不裁員、不要求夏普高層經營團隊退出，也不會賣掉部分事業。 夏普董事會認為，鴻海不僅資金豐厚，並與大宗交易對象美國蘋果公司的關係良好，有這層關係，夏普重建的可能性較高。 （消息來源：NHK、中央社、經濟日報、WSJ）

比蘋果還要早嗅到商機，全球第一支聲控智慧錶是台灣人打造出來的

被蘋果共同創辦人沃茲尼克公開稱讚的摩絢錶，也是 2015 年得到ＣＥＳ創新獎的 Guess 智慧手錶的設計者，創辦人卻是來自台灣，他是誰？為什麼能做出全球第一支聲控智慧手錶？ 文／黃靖萱 傳統鐘錶業者擔心的一天來了。 瑞士鐘錶工業聯合會（Fed-eration of the Swiss Watch Indus-try）1 月底公布，2015 年瑞士鐘錶出口額，出現 2009 年金融海嘯以來首度衰退，而且業績一下子就退回到 3 年前的水準。除了瑞士法郎升值，以及中國打奢與經濟情勢等問題外，多數分析師則認為，定價約與 Apple Watch 入門款同樣五百美元左右的中階瑞士錶，受到的衝擊最明顯。 傳統錶廠的危機，就是機會 為了回應來自科技廠的競爭，瑞士的鐘錶業者都群起反擊。去年底，瑞士鐘錶品牌 Movado 宣布與惠普合作推出指針式的智慧手錶，但更早一點，瑞士 Sequel 旗下的手錶品牌 Guess，即已和摩絢錶（Martian Watches）合作推出也是指針式的智慧錶。 「傳統錶廠都有焦慮感，他們的危機就是我們的機會，」設計出全球第一支聲控智慧手錶的摩絢錶台籍創辦人謝志昌（Jeffrey）說。 早在和 Guess 合作前，摩絢就推出過兩代智慧手錶，現在則已推出第三代，發展智慧錶的歷史早於蘋果、三星等科技大廠。 2014 年中，蘋果的共同創辦人史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）接受媒體採訪，其中問到蘋果的智慧手錶時，他主動提及他擁有一支摩絢錶。「它與其他智慧手錶不同，沒有整片的顯示面板，不過有小小的跑馬燈式顯示框，可以看到簡訊或來電者……，最棒的是，只要按下其中一個按鈕，就能用語音輸入 Siri 指令，還能接電話，而且擴音功能很不錯。我確實喜歡這支手錶。」 2015 年 8 月，第三代的摩絢錶，也和蘋果、三星、Nike、Garmin、SONY、Fitbit 等國際品牌，被市調機構 Transparency Market Research 列為全球十大智慧錶廠商。 當完兵即赴美繼續攻讀電機博士的謝志昌，畢業後進入美國前三大電信公司 Sprint 工作，當時美國不願歐洲主導的２Ｇ規格ＧＳＭ獨霸，就在 Sprint 協助開發北美第一套ＣＤＭＡ系統。 6 年後，謝志昌加入一個以韓國人為主的創業團隊 […]

FB 營運長說它是矽谷最重要文件！Netflix 公開超凡經營的秘訣

被 FB COO 桑德伯格譽為「矽谷最重要的文件」，它就是 Netflix 用來闡述其企業內部文化，多達一百二十幾頁的一份 PowerPoint。或許你會覺得它不是新聞了，的確，這份文件是來自 2009 年，先前已廣為流傳過一次。在這歲末除新的日子，再取其中的一些精華分享，而有興趣看完全部 PPT 的話， Slideshare 這個網站有完整版。 （圖片來源：Televisione Streaming） 這份 PPT 被譽為「締造 Netflix」的工作文化，是由曾經擔任 Netflix 首席人才官的 Patty McCord 所製作。她與 Netflix 創辦人 Reed Hastings 一起締造了一個非常「腳踏實際」，甚至可以稱為鐵血的公司文化。因為 Netflix 不會刻意去塑造一個溫暖活力公司形象，而是非常實事求是的列舉出公司看重的東西，以及對員工的期望。 Netflix 是一間非常仰賴「成果論」的公司，從挑戰百視達、好萊塢影視產業既有地位開始，顛覆了傳統與線上影音產業，流量完勝 HBO、YoutTube，這中間的發展過程都可以看出 Netflix 為了發展不擇手段，敢砸重金、創造行業新玩法，到現在完全稱霸家庭、個人上的每個螢幕裝置。 其中，Netflix 對員工的態度也十分明確：只要卓越的人才。對於員工的待遇也具體地展現在被加薪、被解雇上，絲毫沒有中間的灰色地帶。就連當初打造這份鐵血公司文化的 Patty McCord 也因為支持錯誤公司政策，而最後被迫走路。 到底 Netflix 是稟持著什麼樣的精神？原 PPT 有 100 多頁，TO 特地以下挑出十四張特別關鍵的： 一言以蔽之：自由與責任 Netflix 選擇了這兩個價值作為描述他們企業文化的總括。有趣的是不知道為什麼竟然放了個太極。 Netflix 企業文化的七個大方向 這七個分別是：我們定義價值、高績效、自由和責任、了解情境而不是控制情境、高度認同而低度連結、高薪、晉升與成長。之後的 PPT 便是在解說這七個大方向的內容。 […]

兩支廣告打動 689 萬選民心，蔡英文競選廣告如何為她鋪設勝選路？

用一張紙盡訴台灣人的堅強與韌性，用兩支片打動 689 萬顆心。動腦雜誌特別專訪小英競選廣告幕後操盤手─靈智廣告。揭露團隊如何為小英打出造感動人心的品牌故事？ 當 2016 第十四屆總統勝負已定，激情過後，在對岸的微信及互聯網上瘋傳一系列文章「從文案角度告訴你，為何蔡英文贏了」「蔡英文的競選廣告，每個營銷人都該看」等等，文中盛讚蔡英文的競選壓軸廣告「跟著孩子走」、「台灣再起」文案打動人心，將「我們」當作品牌思考，跟選民溝通理念，為難得一見的營銷寶典，選戰期間據報載，民運導師王丹更直指這是他見過最打動人心的廣告！ 壓軸競選廣告，為何選擇靈智? 專訪此次的操盤靈魂人物 — 台灣區董事總經理暨首席創意官陳宣宇，說起承接這任務的脈絡，「幾乎每個人都會問我這問題，我想在金士頓記憶三部曲中關於「人的情感」處理，顯露出的厚度與深度，就是競選總部屬意靈智的原因。做為一個即將當選的台灣總統的壓軸廣告，如何打動人的情感極為重要，要觸動全台灣的心，不慍不火、不卑不亢，卻又要極有溫度點燃熱情。」 「如何幫『小英』這個『品牌』做廣告，對團隊來說是一種挑戰，也是一種點燃聖火的心情！要影響的是國家各層面，包括民生、經濟、外交……這不僅僅是艱鉅挑戰，還要具備一種近乎神聖的嚴謹！」換而言之，靈智廣告要挑戰的產品是「人」及其背後所代表的「政黨」，難度超越以往。 「政治這行服務業，應該是台灣民眾認為最不光鮮的職業」小英競選團隊文宣操盤手林錦昌如此說，一語道出讓靈智團隊面臨了幾個大挑戰。 首先從品牌信任度來看，台灣人民普遍對於政治人物是缺乏信任度的，這是必須面對的現狀，其次小英是學者出身的非典型政治人物。「因為是學者從政，小英不是會讓人容易 exciting 的政治領導者。」陳宣宇指出，小英這個品牌，絕不是以煽動挑起民眾的情緒見長。團隊洞察小英的特質，是剛強與溫柔並濟，在台灣甚至亞洲以男性主導的政治圈中，展現堅強的意志力來闡述理念。 用一張薄紙道盡，五十年來的堅強與韌性 回想第一次提案時，在充滿期待的競選團隊前，陳宣宇居然只提出了一張薄薄的紙，寫著宛如散文詩的句子，但朗讀深思之後，大家卻為之動容，每一段敘述，每個句子都充滿了畫面，述說著這島嶼五十年來的低潮和困境，台灣人們在土地上的叛逆與韌性，深受感動的競選團隊立刻告訴陳宣宇，這就是他們一直期待的英派論述，以柔韌且勇敢的激勵，用「我們」的思維，打造專屬未來領導者的論述。 影像充滿張力，文案更具催票力  但在選戰廣告中，如何在影像風格上勝出，也是個大難題。陳宣宇找來羅景壬導演，兩人是金士頓記憶三部曲的最佳合作夥伴，陳宣宇笑稱「羅景壬導演說我們做了一支讓他壓力好大好大好大的 Motion Board(動態腳本)。」 他們創作了上下兩集的內容，上集內容點出台灣現狀，記錄 8 年來台灣的各個角落，運用各階層瞬間停滯的浮光掠影，特別以 Phantom 高格速攝影機拍攝手法，10 天跑遍全台環島攝影紀實，營造出停滯卻充滿張力的影像，卻更清晰看見人民的真實渴望，加上原創音樂，片中雖然小英牽著孩子向前奔跑的畫面，出現只有兩秒，卻關鍵的畫龍點睛，點出了對未來的期待和解答。 上集的「跟著孩子走」，2015 歲末年終在蔡英文臉書粉絲專頁播出，短短 12 小時內超過 60 萬次觀看，總共累積超過兩百萬次觀看、七千多個分享、兩千多筆留言回應，各大媒體名嘴討論不斷，宣稱選戰至今看到最好的選舉廣告。這樣的概念，深深打動了年輕首投族群，主題曲 It’s Time 更是引起話題討論。 下集「台灣再起」更具催票力量，在 2016 年初，選前最關鍵的 10 天播出，從片頭小英緩緩說出「當上天賜給我一片荒原，意謂著祂要我做一隻高飛的鷹」，這是台灣散文大家簡媜的「荒野之鷹」，引用名句的創作手法更引起對岸營銷圈熱評，被列為勝選營銷範本。「台灣的好，不應該輕易被擊倒。當新時代已經敲門，我們必須把門打開，讓世界看見台灣的好。」這樣的英派論述，不只感動許多四五年級的中間選民，更被小英競選團隊，列為網路粉絲團操作主軸，在最後壓軸造勢晚會上播放，激起更多支持者的熱情。   讓我們口若懸河的就是情感的力量 「一場態勢底定的選戰，我們要用何種論述作為英倫大戰完美的 ending。」陳宣宇思考的是，「如何讓一個人從不善表達到口若懸河，最重要的關鍵就是喚起情感的力量。」  在情感驅動下，言論將有更真實的說服力，陳宣宇在寫下每句文案後，反覆的念誦，都會在心裡默默流淚，他更想要用一字一句喚起人們對於這島嶼的熱情，對於未來的渴望，情感的力量足以改變一切。面對總統勝選的最後一哩路，用情感凝聚共識，此系列競選廣告發揮了強大的催票效應，打造觸動人心的選戰經典。 （本文由動腦雜誌授權刊載，原標：誰讓理性小英，說出動人故事? 專訪小英廣告操盤手，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？ 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 中媒觀察》為何蔡英文、林昶佐選贏了？他們做到國民黨做不到的事情

2/4 科技大事：經濟部准了，台積電前進南京設 12 吋晶圓廠

經濟部拍板定案，准了台積電前往南京設 12 吋晶圓廠 經濟部投審會通過經濟部投審會今天召開委員會議，通過台積電申請投資 30 億美元赴中國設立 12 吋晶圓廠，為國內首件 12 吋晶圓廠獨資登陸的申請案，也是台灣企業赴中單一投資案最高金額。投審會執行秘書張銘斌表示，南京廠 2018 年才會進入 16 奈米生產，屆時台灣已著手 7 奈米試產，製程技術相差一個世代以上，符合現行法規。台積電強調，最先進的製程技術、最主要的生產與研發基地都在台灣，赴中設立 12 吋晶圓廠有助未來持續在台灣擴廠，南京廠不僅為特定客戶服務，而是由全球客戶使用，有助其取得半導體市場全球領先優勢地位。（新聞來源：中央社 1、2、3，經濟部臉書專頁） HTC 法人說明會，營收創 10 年新低，不玩機海戰了 宏達電舉辦法人說明會
，在缺乏主力產品貢獻下，宏達電 1 月營收創下 2005 年 10 月以來新低，為新台幣 64.8 億元。2015 年每股虧損 18.78 元，同樣創下上市以來新低，全球業務總經理暨財務長張嘉臨指出，旗艦機 M9 的銷售不佳，是影響營運主因。今年旗艦機也不會在 MWC（世界通訊大會）上發表，第二季才會出貨。張嘉臨稱，今年在產品線上會致力減少機款數量，並聚焦非智慧型手機業務，如虛擬實境系統 HTC Vive、以及與運動品牌 Under Armour 發表的全球智慧連結健身管理系統 UA Healthbox 等。（資料來源：中央社 1、2、3） 小米、fitbit 等 7 款運動手環洩漏用戶數據，只有 Apple watch 沒問題 非營利組織 […]

誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行

作者為中國 JavaEye 創辦者，丁香園技術協理。以下為作者第一人稱描述。 為一個創業者來說，特別是主導創業項目的創始人，你首先必須是一個優秀的 PM，能夠始終牢牢掌控自己的創業產品的發展。我將通過一系列文章探討，如何做一個優秀的 PM。 阿里巴巴的 PM 蘇傑寫了一本非常火的書，叫做「人人都是產品經理」，介紹 PM 的思維方法，並且在生活的方方面面都可以運用 PM 的思維解決問題。這本書對於提高人們普遍意義的思考能力有一定的幫助，但是對於真正在互聯網行業從事專業的 PM 崗位的人來說是有害的，並不是人人都能夠做專業的 PM。 一個多月前在 EGO 的活動上，我和達達的 CTO 楊駿聊到 PM 的話題，楊駿回中國之前在 Facebook 的 Growth Hacking 團隊工作多年，他介紹： 在矽谷，PM 意味著一個需要工作經驗來背書的崗位，通常是由有多年工作經驗的工程師或者設計師，或者已經有過幾年 PM 經驗的人擔任，不存在沒有工作經驗的人擔任 PM 的可能性。 所以 PM 本質上不是一個專業，而是一個崗位，一個需要工作經驗和門檻的崗位。 在中國的互聯網行業，特別讓我覺得不安的一個事實是：大量缺乏基本專業素養和工作經驗的人擔任了 PM，造成的結果就是：產品做的一塌糊塗，連正常的使用流程都走不順利，研發被拖的疲於奔命。我所見過的公司只要 PM 水準高的，公司產品研發運營流程沒有不順的，而只要 PM 水準不夠的，公司研發也無一例外跟著出問題。 記得我在以前公司剛剛接手產品研發部門的時候，把一位前 PM 叫過來，讓她重新設計網站註冊和登錄流程。幾天後她交貨了，我拿過來產品介面和交互原型，對著原型稿，把她從頭到尾罵了一遍，第二天她就遞交了辭職信。我很嚴肅的告訴她，你根本就不夠 PM 的資格，你只配給我做助理，從頭好好學習。一年之後，她終於成長為一個合格的 PM。 今天這篇文章不談怎樣培養一個優秀的 PM，只談一個話題：一個合格的 PM 需要具備些什麼？ 有些人可能說：PM 需要好的 […]

解決內湖尖峰時間塞車問題，UberHOP 的經驗值得參考

圖片來源：蘋果日報 台北市的塞車問題，近一週成為輿論熱門話題。其中，台北市內湖科學園區尖峰上班時間的交通壅塞問題，更是困擾已久的一個問題。 根據台北市交通局公布的調查資料，內湖科學園區的上班族中，有 82 % 的人上班時間集中在早上 9 點，造成整個內湖科學園區上班日從 8 點 30 分左右開始就會嚴重塞車，民眾只好提早上班、延後下班以避開車潮，而為了避開車潮，內科的上班族長久以來必須「自動加班」。 就連台北市柯市長自己日前也說，從內湖返回市府的路程中被塞到受不了了，這個區域民眾天天堵在車陣中的心情更是可想而知，台北市政府積極想要解決此交通問題，但是內湖科學園區的受限於松山機場的相對位置以及基隆河牽制，牽涉複雜的交通建設設計。 事實上，因為上班尖峰瞬間車流量巨大而引發的壅塞問題，不只是台北市，許多人口集中的國際型都會城市也都受此問題困擾，紐約、西雅圖、多倫多等，都有類似問題。 面對這種都會型的交通問題，除了修正交通要道的設計之外，這些城市同時也把尋找創新的交通服務模式視為重要的解決方案。台北市交通局長鍾慧諭所提出的「共乘制」思考，就是在這股潮流下所提出的建議，這也是現在很多歐、美城市在交通治理上關注的焦點模式。 過去我們在台灣較少以公共交通服務的思考討論推展共乘模式，但若以上述這些城市的經驗來看，「共乘制」的確是相當值得思考的解方。去年 12 月，西雅圖市就已經開始試辦一項新計畫 uberHOP，或許有機會成為台北市落實共乘制的一種可能，解決台北交通雍塞問題。 uberHOP 是一種接近公車的共乘概念，更加便利而且彈性，以目前在西雅圖推出的服務為例， uberHOP 只有在尖峰交通時間才能使用，乘客點選 uberHOP 乘車選項找到預先設定的熱門路線後，系統會自動配對正在相同路線上的駕駛。在約定時間內，乘客依照 uberHOP 提供的步行路線，走一小段路（約 5-10 分鐘）找到駕駛，就可以上車共乘到目的地，乘客下車後也同樣只要再補行一小段路就能到達目的地，概念與公車非常相似，但是只在尖峰時間運作，而且可以隨著交通需求的變化而調整，不會浪費資源。這樣的服務可以允許同時有三名以上乘客共乘，乘客也必須在約定的時間內到達，才不會耽誤其他人的時間。 uberHOP 目前西雅圖已經有 12 條熱門路線，在尖峰時間解決紓解用路壓力，而加拿大的多倫多也同樣在西雅圖推行這個服務沒多久之後開始推行，都一定程度解決了當地城市的尖峰交通壅塞問題。 uberHOP 在這兩個城市的快速推動說明，解決尖峰交通問題，不一定需要動用龐大的建設支出，善用資訊軟體工具媒合使用者需求，將尖峰時間超載的用車需求轉化為共用資源的共乘制度，降低車流量、減少排放，是更符合高效率使用社會資源的方式。 不過，社會大眾對於「共乘制」普遍有安全上的疑問。在台北市交通局提出「共乘制」的提議之後，就有議員質疑，陌生人間共乘的潛在安全問題該如何解決？對此，有學者建議市府，如果乘客對司機身分有所疑慮，就應由具公信力的媒合平台來進行仲介。以 uberHOP 在上述兩個大都會城市推動的經驗來看，陌生人共乘的安全問題，透過平台事先的審核，以及透明、即時、可追蹤的乘坐資訊分享軟體，可以將風險降至最低。 內湖科學園區需要什麼樣的「共乘制」設計？如何讓台北市府可以更有效率的運用類似 uberHOP 這樣的民間服務，同時又能善進輔導與安全監管的責任？除了 uberHOP 在西雅圖與多倫多的經驗分享之外，我們也希望能與社會大眾有更多討論，在台北發展出能作為其他國際型都會城市楷模的進步案例。 （本文作者為 Uber 臺灣區總經理顧立楷）

跟 IE 一樣可以入土了， 科技媒體 The Verge：Windows Phone 已死

五年前也許我們還是可以把 Windows Phone 視為 Android、iOS 以外的第三勢力，可是現在我們可以毫無疑問的說出「Windows Phone 已死」四個字。從很多面向其實都能看出來 Windows 手機的式微，比如說現在幾乎沒有廠商願意再做 Windows 手機，過去華為手機也曾語出驚人地表示「做 Windows Phone 根本賺不了錢。」，現在就連微軟本身也沒有推出新的硬體。 從微軟上一季的表現看來，它們只賣出了 450 萬台 Lumia 手機，相較於去年同季 1050 萬的銷售成績，足足落了 57 個百分點。老實講，現在就算銷售量回升也救不了 Windows Phone 現在的慘狀。 連同 Nokia 時期的銷售量，Windows 手機共賣出了 1.1 億台裝置，相較於同期 iOS 與 Android 平台的 45 億台完全不足掛齒。根據國際數據資訊的資料顯示，在最近一季的手機銷售量中，微軟的 Windows Phone 只佔了 1.1%。同時，在近期內微軟也沒有推出任何 Windows Phone 手機，去年推出的唯兩支旗艦機 Lumia 950 和 Lumia 950 XL 表現也不佳，在在感受到 Windows 10 […]

曾經發明改變世界的蒸汽機，為何歐洲不再有帶領趨勢的下一個創新？

本文作者為柏林創業公司 AJ&Smart 的合夥人 Jonathan Courtney。以下為作者第一人稱描述 歐洲在在歷史上有很多改變世界的發明，比如蒸汽機、顯微鏡等。但是當進入互聯網時代後，改變世界好像跟歐洲沒什麼大的關係了。 Spotify是我手機上唯一 一款由歐洲公司出品的應用，Mac 上的應用情況也跟手機差不太多。此外在我對身邊的同事、朋友進行調查結果也在證明這一點：歐洲公司跟互聯網時代有些脫節，你很難直接獲取來自歐洲公司的互聯網服務。 現在支配整個互聯網世界的公司基本集中在美國：Google、Amazon、Facebook 還有 Apple。歐洲的科技公司似乎並沒有跟上這個時代，無法給用戶帶來具有創造性、令人激動的產品，他們總是等著看美國有什麼玩法然後在歐洲複製然後取得成功。 那麼這中間究竟出了什麼問題？ 缺失的冒險精神 這是歐洲文化很嚴重的缺失，快速失敗，經常失敗是矽谷創業公司時常掛在嘴邊的話，他們不以失敗為恥，但是在歐洲失敗意味著個人榮譽的缺失，甚至有人開始會因此否定一個人的性格。 歐洲創業者們經常掛在嘴邊的話是：如果這種模式可以成功，為什麼美國沒有跟進？（像不像很多投資人說過的話？） 冒險精神的缺失讓很多人放棄去嘗試更多的東西，這就導致了歐洲公司一直只能跟著別人跑而不是自己去引領潮流。而奮起直追永遠不是最好的計畫，這意味著你已經開始落後了。 陷入兩難的監管 曾經的創新起源地，互聯網時代的歐洲是怎麼變成 B 咖的？「Facebook、Google、Amazon和很多互聯網巨頭在技術創新方面相當於一個破壞球（wrecking ball）的角色。」歐洲議會主席在一次會議中這麼說到。 Paypal 聯合創始人 Peter Thiel 認為歐盟在對創新進行一場戰爭，對於科技公司嚴格的監管法規對創新是一種扼殺，而且對於那些希望對美國模式進行衝擊的創業公司也是一個不小的積極性打擊。所有人都想建立一個矽谷，但是沒有人有足夠規模的創新科技和專注於新事物的決心去支撐一個矽谷的成立。這需要政府投入很大的精力，但是在歐洲得到的回饋並不是正向的，所以導致了歐洲只能成為一個追趕者。 從 Uber 在歐洲市場的失利就可以很明顯的發現這一點，Uber 在柏林的總部被迫停運也給其他創業公司一個信號：你只能退一步嘗試一些變革性更小、更安全的方式，或者以一種觀望的姿態進行創新。 歐洲是希望通過各種法規限制美國科技公司的壟斷，來保證歐洲不會成為一個資料農場。但是通過法規對這些美國公司進行攻擊也讓歐洲公司失去了跟美帝一決雌雄的機會，成功的美國公司應該是歐洲公司的一個挑戰而不是威脅。Uber 進入歐洲後被像病毒一樣被對待。 沒有科技明星 賈伯斯、比爾蓋茲、鋼鐵人馬斯克，透過自己冒險、具創造性的想法，建立改變世界的企業，更重要的是他們成為美國公司心目中的科技創新領袖。 那麼回到歐洲，有幾個這樣的創新巨星？實際上是有不少的，但是歐洲從來沒有想過將這些人塑造成為領袖，當作一種文化進行輸出。而這目前是一個先有雞還是先有蛋的問題，如果歐洲一直沒有偉大的創業公司，我們也找不到一個這樣的意見領袖，那麼就很難成就一種非常好的創業文化，讓有新奇想法的創業公司有一片沃土。 人才的流失 有能力的開發者、具有天賦的設計師的夢想之地是矽谷，儘管柏林有 Silicon Allee，倫敦有 Silicon Roundabout 等等這樣希望將創新能力集中的地區，但是跟矽谷比起來更像一個二流的仿製品。最優秀的人才肯定是想去能真正改變世界的地方的，而矽谷就是這麼個天堂，你的創造力能夠得到充分的釋放。偉大的公司吸引一流的人才，一流的人才也會選擇偉大的公司。這樣的相互吸引讓歐洲擺脫美國的陰影也非常的困難。 解決的方案？ 對於歐洲的創新形式彌漫的是悲觀的情緒，人們開始不相信自己能做出偉大的事業來。－Peter Thiel。 不管是法規、偶像還是人才，問題背後本質是歐洲創新文化的缺失，如果不能改變這樣的局面，停止表面上的建立歐洲矽谷，去鼓勵創業公司更加大膽的去冒險去創造，歐洲很難改變一直模仿美國的局面。不過值得高興的是歐洲也出現了很多跳出美國模式圈的科技公司，比如Number26、Zalando等等，他們都在做極具創造性的事情，希望這些公司能夠帶起歐洲的新風潮。 （本文轉載自《36 氪》，圖片來源：photoloni　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【彭博商業周刊】思科試圖製造一場變革

這家公司不會輕易放棄高端服務業務，但它將銷售更多攜帶訂製軟件的網絡設備 文／IAN KING 2015 年， 羅賓斯（Chuck Robbins） 取代錢伯斯（John Chambers），出任思科系統公司 （Cisco Systems）行政總裁。這或許是美國科技界最棘手的工作之 一。從 2000 年到 2010 年，這家網絡設備製造商的年均營收增速高達 13％，隨後降至 4.3％。羅賓斯表示，思科已經看到聚集在地平線上的朵朵烏雲。「不能因為某種市場動向對自身業務不利，就否認它的存在，」他說。 思科昂貴的硬件和軟件組合越來越不好賣。一個主要原因是，各大資料中心營運商，其中包括谷歌 （Google）、Facebook 和亞馬遜 （Amazon.com），正在設計自己的精簡硬件，編寫自己的代碼。今 年 8 月份，一個谷歌硬件研發團隊表示，他們近 10 年來一直嘗試著取代傳統的資料中心網絡設備。這個 所謂的「白盒」（意為通用模型）市場在網絡設備產業所佔的份額，仍然微不足道，但增勢迅猛。根據國際資料公司（IDC）估計，到今年年底，白盒網絡交換器的年銷售額將 增長 50％左右，有望突破 4000 億美元大關。 （圖片來源：彭博商業中文版提供） 羅賓斯並不打算拋棄思科的老產品線，但他的銷售團隊越來越重視該公司的白盒類交換器 Nexus， 以及更加開放的管理軟件。思科 8 月份的財報顯示，這組產品的銷售收入為 4.38 億美元——儘管與思科 128 億美元的總收入相比，這一數字似乎不算什麼，但它足足比該產品線 2014 年的總收入增加了一倍多。 為了吸引那些尋找高度訂製化系統的公司，思科也開始採用全新方式向程式師開放其軟件， 以方便客戶為思科產品編寫他們 自己的應用程式。不過，羅賓斯依然斷定，大多數公司的 IT 部門 不想勞心費神地從零開始構建自 己的網絡元件。思科正在投資研 發一些特別出色的功能，比如能 夠即時分析網絡流量以檢測網絡攻擊的軟件。「80％到 90％的企業不具備從事這種整合的技能和研發實力，它們也不想花時間去探索，」國際資料公司分析師梅赫拉（Rohit Mehra）說。 […]

工作一輩子又想追求開心高薪，那就請拋棄台積電、鴻海、三星職位

農曆新年即將到來，離職浪潮也開始洶湧。尤其是開始邁入黃昏的電子業，不少優秀人才打算領完年終就「開除老闆」，轉換新跑道。其中許多人想轉入前景大好的網路、電商行業，但擔心跨不過門檻，也擔心薪資是否偏低。已經舉辦到第七屆的網路公司聯合徵才活動「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，主辦單位 AppWorks 之初創投特別深入追蹤近兩年來陸續放棄鴻海、台積電、三星的工作、投身網路產業的三位優秀人才心路歷程。原來，開心又高薪的捷徑，其實就是找到心之所向、自己真正喜歡的工作。 「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會是更痛苦的事。」- 前鴻海專案經理 Johnny 轉任創業家兄弟客服經理 在普登興櫃的主題電商公司創業家兄弟 (8477) 擔任客服經理的 Johnny，之前是鴻海 iPhone 生產線的專案經理 (Project Manager)，轉行到電商當起客服經理，看似轉很大，但對 Johnny 來說，兩者都是一樣為了「解決問題」。Johnny 在鴻海任職期間的年薪上看百萬，多數人好奇 Johnny 為何會願意放棄這樣優渥待遇，轉而跳進新興的電商領域。他笑著說：「我喜歡電商產業『跨界』的性質，不只賣實體商品，『服務』也可以是交易的品項，這樣的商業特性讓業務性質更活潑，不會一成不變。」 回想起他在前東家工作的日子，雖然有百萬年薪，但盤根錯節的公司文化與高壓氛圍，讓 Johnny 花掉更多心力在應對內部各部門之間的衝突磨合，旺季趕交單時，常上演去各部門拍桌、或其他部門過來摔椅子施壓等情況。反觀電商產業彈性大、變動快速，同事間相處，比較像是共同體合力一心解決迎面而來的新挑戰，不會發生這些讓人情緒崩潰的情節。「人生不是單純劃掉清單上一條條待辦事項就好，而是一個享受的過程，我想找份能讓自己有動力學習和享受工作樂趣的事業。」 創業家兄弟客服經理 Johnny (左) ：「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會更痛苦。」 「一放慢腳步，就會被超越。」- 前三星資深營運流程管理專員 Green 轉任 CHOCOLABS 產品經理 Green 目前是出品「電視連續劇」、「CHOCO TV」等廣受歡迎影劇類 Apps 的 CHOCOLABS 歐酷網路的產品經理，之前曾經待過 Phoenix 菲尼克斯電子、華碩、華寶等，落腳 CHOCOLABS 前則是在 Samsung 三星的營運流程管理單位，都是赫赫有名的硬體製造大企業，為什麼「由硬轉軟」跳進 CHOCOLABS 這家 App 品牌發行商呢？ 「雖然前東家們都是非常具規模的硬體製造企業，然而這 5 年來，智慧型手機與平板電腦的興起，App […]

竟然來硬的！微軟用戶請小心你的電腦可能自動更新變 Win10

甫於 2015 年七月底上市的 Windows 10 目前市占率大約是 10%，排名 PC 市場第二，而 Microsoft 推行新作業系統 Windows 10 的力道則是從未減緩過。Window 7 及 Windows 8.1 正版用戶免費升級的措施讓初期使用率狂飆，但漸漸的成長速度又趨緩，如今 Microsoft 再推新招，從這一周開始，Windows 10 的更新將會被歸類成「建議更新」，意即 Windows 10 更新程式將會被自動下載、執行。 （圖片來源：brar_j） Windows 7 或 8.1 的用戶一直要等到程式執行後才能選擇是否真的要安裝、升級成 Window 10。不過 Microsoft 還是沒有狠到那個程度，用戶把自動更新關掉還是可以避免這種擾人的事情發生。但仍然有許多用戶，特別是市占率超過五成的 Windows 7 的用戶並不見得全部都懂得去更改這些設定，然後看到自動更新就全部更新更下去了。 不得不說，Microsoft 這次的策略真的有點暴力。可是即使 Windows 10 相較幾近悲劇的 Windows 8 已經有相當的進步，市占率還是不夠高，才剛剛好超過前前前輩戰神 Windows XP，不用這些步數，很快市占率的成長又要陷入遲緩。但在 Windows 10 夠穩定之前，大家真的要好好保護 Windows 7…… 至於 […]

爛男友都能甩爛工作也可以，10 劑鼓勵你勇敢辭職的強心針

本文作者 James Altucher，美國知名風投基金經理，創業者，暢銷書作者，同時還是一名活躍在 Podcast 上的玩家。他自己創辦以及聯合創辦了 20 多家公司，其中包括了 Reset Inc 以及 StockPickr。 他在本文給了所有苦哈哈上班族一個提醒：是時候擺脫掉朝九晚五，拿著固定工資的白領身份，轉而在網上實現自由職業者的蛻變。為什麼需要辭職？他給了我們 10 個理由！ 當我從校門中走出來的時候，我感到恐懼。我不想一輩子都待在「監獄」中，換句話說，我不想每天都過著朝九晚五的生活，當然我也知道朝九晚五的工作不都是糟糕的。 我的意思是，就算這份工作是我喜歡的，但是我還是不想去做，我那時害怕自己勝任不了。 跟絕大多數的學生一樣，還在上學的我們會選擇去博物館，選擇跟朋友出去浪上一天，沒事兒寫寫小說，又或者連著好幾天打遊戲，有些時候一天都在打。 而一旦我有了一份工作，我就深陷於陷阱中。我必須工作直至傍晚，我沒有車，所以我必須每天坐公交或者騎自行車回家。我必須巴結奉承我的老闆，期望於哪天給我漲上點兒工資，別哪天心情不好的時候第一個想到開除掉的人就是我，如果提拔不了我，最起碼能夠給我一點兒不是那麼枯燥的工作來做。 我不喜歡有人在我面前發號施令的感覺，我更不喜歡那種在領導面前畏首畏尾，矮人一頭的感覺。我曾經把辦公室的門上鎖，這樣就可以全天在辦公室裡寫小說了，但是這樣的招數被人識破好多次，還收到了無數次警告。 我恨透了這些「警告」，我只不過是在選擇過一種我想過的生活而已啊！況且我是在早已經把那些乏味頭頂，毫無意義的工作完成了的前提下去做的！ 這些工作包括了「去給我們正在生產的晶片寫一份使用指南。」我當然會去寫，這世界上任何一個 22 歲的人都會寫這樣的指南。這工作爛透了！另外一個任務是：「我現在去機場，你負責照看我的車。」這個時候警察過來這個車子貼了個條，這該算誰的呢？ 我所恐懼的歸根到底，是毫無意義，幾近全無的存在感。似乎我過的人生是無需審視的，未來也是不會引起任何人注意的。 我的老闆會在辦公室叫我進去，他 25 歲，比我大一點而已，但是他可是想要成為億萬富翁的人，而我什麼都不是。 他說道：「你是不是從你的工作之中體會不到任何的榮譽感？」 我臉紅了，他直視著我，說道：「回答我。」 我沒回答，因為我確實在工作中體會不到任何存在的價值。所以我被開除了。 曾經，在那個不得不騎著自行車狼狽逃回家的下午，我感受到瞭如潮水一般襲來的沮喪，絕望，挫敗感。 而如今，我們生活在了一個新的時代。在這裡你無需擁有一份朝九晚五的工作，在你的面前有成千上萬可以賺錢的機會，客戶就在那裡，等著你去關愛、服務、體現你的價值。 下面列舉了十條原因，告訴你為什麼 2016 年你應該勇敢地辭職。 一份工作 = 唯一的一份收入來源 根據 IRS 的統計數據表明，百萬富翁平均每個人都擁有 7 個不同的收入渠道。 一份工作，意味著你只有一個收入來源。不僅如此，你的這份工作還會繳稅，其中大部分跑到阿富汗戰爭，又或者去購買一些你壓根不想買的東西。 除了政府之外，你的老闆也要從你的收入中再扣除一些，這其中不單單包括保險以及 401KS 養老金，他還會針對你正在使用的辦公桌、你所使用的筆記本，甚至你在這個辦公室工作的權利而收費！相信我，我當了老闆之後就有了切身的體會。 他們需要從你的身上提取到更大的價值，遠遠超過你所能給予的價值，這樣一來他們賺得錢自然比你多很多。 他們在收入上百般剋扣，這樣保證你僅僅是活著，而不是處於一條長期發展，越來越好的上升通道中。 再想像一下如果把你的工作看成是你的一家公司 一家公司往往都會有好幾個收入途徑，你每個星期都要在每個產品線上工作幾個小時。 但是一份工作至少需要 60 個小時來完成。40 多個小時是工作本身所需的時間，另外 […]

沙場風雲 20 年：身為瀏覽器， IE 曾經美麗但是現在要入土為安了

2016 年 1 月 12 日對於 IE 來說，是一個傷感的日子。微軟公司宣佈於這一天停止對 IE 8/9/10 三個版本的技術支援，用戶將不會再收到任何來自微軟官方的 IE 安全更新，作為替代方案，微軟建議用戶升級到 IE 11 或者改用 Microsoft Edge 瀏覽器。 雖然微軟還專門向相關用戶推送了升級提示通知補丁來提醒用戶升級 IE 11，但也許它更希望人們直接用上專門為 Windows 10 而生的 Edge 瀏覽器。總之，無論是微軟方面的主觀願望，還是用戶使用的客觀情況，已經存在近 20 年的 IE 瀏覽器都已經基本上成為歷史的棄子惹。而 IE 11 更完完全全地成為了一個過渡品。 從一無所有到一統天下 我們無意於從技術角度去探討 IE 誕生以來究竟在多大程度上影響了人類的瀏覽器使用體驗，儘管這種影響是客觀存在的。因為相比而言，IE 的地位更加重要和特殊：它和東家微軟的 Windows 操作系統一起，深度參與並見證了電腦與互聯網走向全世界普通用戶的整個過程，而在很長一段時間裡，IE 幾乎就是互聯網的代名詞。 當第一個版本的 IE 瀏覽器於 1995 年 8 月誕生的時候，這個世界上已經存在著一款備受歡迎的瀏覽器——網景領航員（ Netscape Navigator）。而且就在 IE 誕生的前一周，推出網景瀏覽器的同名公司——網景公司已經憑藉自家在瀏覽器市場獨一無二的地位上市並取得巨大成功，該公司的負責人還一度登上時代雜誌的封面。 然而就在網景公司如日中天地主宰著瀏覽器市場甚至網頁標準的時候，作為操作系統巨頭的微軟公司坐不住了。作為應對，微軟匆忙購入了 Spyglass […]

愛亂開副本業務結果都慘澹收攤，Evernote 記得自己是軟體公司嗎？

《TO 導讀》：走過裁員、關閉台灣在內的三個辦公室、停止銷售實體產品的 Market 商店服務，再加上長期以來擔任公關的 Ronda Scott 也將在本周離職。負責周邊合作的主管 John Hoye 在部落格中提到，這樣的重整是為了回歸 Evernote 的核心業務是軟體公司，而不會是電商公司 ，搖搖欲墜的獨角獸到底會倒下，還是真的能就此浴火重生？ Evernote 發佈公告，從 2 月 3 日起將停止出售 Evernote 商店的周邊商品，新的產品訂單也不會再履行，這項業務將會轉移給相關的合作夥伴，Evernote 強調它們首先是一家「軟體公司」。若使用者在 2 月 3 日之前下過訂單，Evernote (或者其合作夥伴) 還會履行，但以後就不會再接單了。而截至發稿時間，中國版本的 Evernote 還未發佈關閉 Market 的公告。 2013 年 Evernote 商店開張，它成為一個可以購買辦公用品相關的地方，所售的商品和 Evernote 產品都有一定的聯繫，主要是提升辦公生產力，後來 Evernote 和 Adonit、Moleskine 以及 PFU 的公司合作授權生產周邊辦公產品，受到使用者的歡迎。Evernote 透露，該商店上線的第一年就獲得 1200 萬美元的銷售額，占到了 Evernote 月營收的 30%。 Evernote 負責周邊合作的主管 John Hoye 在公告中說，Evernote […]

Uber 改版彩色 Logo 想裝親民，最好這樣就能甩掉假掰難搞形象

如果更新了手機上的 App，你可能會好奇原本的那個 U 上哪去了。因為就在不久前，Uber 改變了他們 App 的圖示。而這是 Uber 整個品牌行銷策略改變的第一步。 （乘客版 Uber App 的新 Icon） 隨著 Uber 的觸角越來越滲透到各個關於交通的行業，比如快遞或者是送餐服務，Uber 需要開發越來越多的 App。透過這次改變帶來的全新架構，除了宣揚理念之外更有助於快速設計其他 App 的介面。 新架構最重要的就是「bit」這個新的核心概念。Uber 認為 bit 是數位世界的最重要因子，它構成了所有因資料傳輸造成的劃世代巨變，即便這傢伙才不到一百歲。而如今 Uber 靠著先進的網路科技企圖翻轉世界，也來向這個最重要的螺絲釘致敬一下。往後網站以及 App 的圖示都將融入這個概念。Uber 表示，圖示的中心都會有一個代表 bit 的正方形，這將成為家族化設計風格，使用者一眼就可以知道這是 Uber 旗下的 App。 同時，Uber CEO Travis Kalanick 表示過去非黑即白的顏色太過冷調，給人有太多的距離感，這和 Uber 希望透過交通工具縮短距離的理念大相逕庭。隨著 Uber 發展的越來越大，經營路線也從一開始的豪華、能負擔的豪華舒適一直到如今的大眾交通選項之一。在這樣的客層大眾化後，Uber 決定把這個冷硬的 Logo 給換掉，同時也將 Uber 的品牌形象、價值重新定義。 但可不是單純的改改調色盤這麼簡單的事，Uber 花費了許多心思在顏色上，研究了各個地區的建築、文化、紡織或藝術等等構成一座城市的元素，然後決定出該城市的代表色和花紋。Uber 的長遠目標是希望能夠為每個有 Uber 的城市打造專屬的設計風格。比如說： 中國 墨西哥 […]

台北塞車塞到膀胱爆炸心臟病發，這款號稱能避免車潮的 app 我要來試試

春節連假即將到來，出遊返鄉的車潮紛紛湧現，「迷路」、「交通事故」及「停車位難尋」，堪稱最令駕駛頭疼的三大行車問題；連交通部都發出警告，去年油價比前年低，春節國道車流量大增一成，曾創下單日 322 萬輛次新高，今年油價持續探底，車流量恐暴增而癱瘓國道，這次春節想來是避不開嚇人的交通塞車潮啊～～   想要繞點小路，閃過塞車路段？還是精選最佳出門時機，不用人擠人？這些問題，到底有沒有解？就交給這些交通 App 來幫忙解決吧！ 手機導航 Polnav mobile 由台灣團隊專業研發的手機導航軟體 Polnav mobile，特地在年前改版更新，不僅強化了現有的導航引擎、提供最新圖資版本，更推出數項全新功能。只要一鍵下載，聰明運用這項免費的手機導航軟體，便能輕鬆化解春節連假三大煩惱！ 一、迷路：向親朋好友拜年，卻總是記不得他們住在哪？Polnav mobile 最新關鍵字搜尋引擎，模擬一般人普遍常用的整合式搜尋引擎，智慧、人性又直覺；支援完整門牌號碼一次搜尋，從知名特色景點，到最細節如住家地址的幾弄幾號，全都被收藏地點資料庫裡，導航定位更精準。 此外，若想在一天內接續拜訪不同親戚，還有多中途點路徑規劃功能，協助安排最順路的行程計畫，領紅包絕不遲到。 二、交通事故：困在車潮老半天，出遊計畫全泡湯？別擔心即時路況功能，讓你一路掌握道路狀況，現正推出半年免費體驗！提供全省高速公路與市區道路即時路況資訊，若遇交通事故、交通障礙、交通管制等影響行車路徑的事件，系統會明確提示，讓駕駛自行選擇是否需要迴避該交通事件，並且推薦其他替代的行走路段，規劃路線更有效率！ 三、停車位難尋：繞了城市好幾圈，卻還是找不到停車位？Polnav mobile 提供周圍停車場即時資訊，包含三大都會的停車場所剩空位及距離等，讓你再也無須為找車位而煩惱，省時間、省油錢、省心煩！ Polnav mobile 已經上架於 Android 與 iOS 兩大智慧型手機系統平台，現正開放免費下載。目前，全新功能僅供 Android 用戶搶先體驗，果粉只得再等等。 國道路況即時影像：路況好壞一把罩 俗話說，壞路不湯行。同樣的，春節出門前，塞車路段或時間也要學著避一避！「國道路況即時影像」APP 能隨時掌握高速公路塞車狀況與車速查詢，包括：即時影像 – 國道與快速公路的路況影像即時觀看；路段車速 – 路段平均車速與國道路線圖；即時路況圖 – 行車速度與堵塞狀況地圖；即時事件 – 掌握道路交通事件、施工與事故堵塞等等。  

從馬路進網路收服民心：味全 CEO 網路直播談心酸真的就不會被酸了？

為回應消費者為滅頂而採取的林鳳營秒買秒退行動，味全執行長蘇守斌在 2 日晚間親上火線，開放網路直播「味問」與鄉民互動問答。一小時內同時最多有 2500 人觀看，總瀏覽流量有 2 萬 7157 人次，留言總計 3200 多則。網友留言內容正反都有，也有在直播進行中互嗆，互酸對方是統 X、X 美派來的網軍，可以下去領錢了。 網友正面回應像是替味全加油、「講真的，執行長你有打動我」，還有人說「聽完直播先去喝瓶林鳳營壓壓驚」。也有訪客留言建議味全員工應該組工會要求老闆要求購買回股權。但也有網友質疑回應是避重就輕，都用同一個起手式「我們還是回到食安…..」來閃避核心問題，根本被騙來聽廣告。對味全為何不不切割頂新，還是沒有得到解答。以下為訪談與 QA 內容簡單整理。 林鳳營到底是不是化工奶？ 蘇守斌說，放五天還不會壞的鮮奶，拜託不要喝，林鳳營沒有添加化合物，是單純的鮮奶。有人能拿出林鳳營是化工奶的證據，就給一億元獎金。 頂新魏家什麼時候會退出味全？ 蘇守斌回答，味全無法選擇股東，只能把公司治理作好。 為什麼可以賣回 UCC 股份，但是卻無法從魏家買回來？ 以今天味全經營財務，短時間內有很多事要討論。可是就算味全今天再有錢，也無法強迫對方賣出股份。蘇守斌在回任執行長時，就跟頂新有三不一支持的承諾。如果頂新有干涉經營，他會辭職。 林鳳營秒買秒退行動是否傷害到味全？ 蘇守斌承認確實造成傷害，帳都算在味全身上。但秒買秒退就算滅了味全，也滅不了頂新。 現在好像很流行直接到網路火線上與鄉民面對面，例如選舉期間 PTT 曾舉辦一連串「鄉民給問嗎」系列節目，邀請話題名人、政治人物直播與網友對答。這樣的好處是透過網路公開、即時的特性，可以透過互動讓概念想法直接交換，進而從中更瞭解民意輿論觀點，以及讓當事人直接澄清，不用透過第三方媒體再度詮釋意義。 不過，也不是有這個勇氣站上前線就可以代表換取好名聲。例如連勝文曾經在選舉期間上 PTT 給鄉民發問，結果回答得零零落落，根本沒博得網路用戶好感。味全能夠親上火線面對鄉民，實乃勇氣、誠意可嘉，不過開直播是一回事，品牌經營有沒有良心正派，那還是得回歸到社會公平決定而不是執行長一人說了算。 （首圖來源：LIVEHOUSE 歷史直播，資料來源：中央社、聯合新聞網、自由電子報） 延伸閱讀： 用實際行動甩魏應充巴掌！抄起你的手機，我們把滅頂當滅門來幹！

台灣也有鋼鐵擂台生死鬥了，NVIDIA 舉辦嵌入式智慧機器人挑戰賽

NVIDIA (輝達) 為大專院校生舉辦的「嵌入式智慧機器人挑戰賽」正式開跑，競賽宗旨在於激發學子對嵌入式系統的開發和創意，促進嵌入式產業的無限可能。學生們將從由 NVIDIA 提供的 NVIDIA Jeston TK1  devKit 做為參賽作品運算平台，透過 NVIDIA CUDA 應用及深度學習架構大秀長才，而獲勝前三名隊伍也將分別獲得新台幣 15 萬、10 萬、5 萬元獎金。 NVIDIA 「嵌入式智慧機器人挑戰賽」之參賽隊伍須設計一款不限形式的全自主式機器人為作品，該機器人將能完成包含「循跡移動、物件操作與點選目標」等指定動作。機器人循跡終端配備設計不限，惟得成功辨視與區別顏色、形狀；機器人抓取與射擊的終端配備設計亦無限制，僅需抓取物件且配合以 NVIDIA CUDA 架構所撰寫之控制軟體，但需有避開障礙物及操控機械手臂功能，以規劃完成各式連續性的自主式動作，如令機械手臂自行完成開門與射擊等。設計規格最大限制長 50 公分、寬 50 公分、高 70 公分，限重 20 公斤。 NVIDIA 於視覺運算領域發展有成，所推出的 Jetson TK1 是全球領先的嵌入式運算平台，提供高效能、低功耗的視覺運算。NVIDIA 期望由本次舉辦的挑戰賽，鼓勵莘莘學子踴躍參與，透過高效能的運算平台刺激嵌入式系統的創新與應用，期待下一個台灣產業新星誕生。 NVIDIA嵌入式智慧機器人挑戰賽 參與對象：國內技職院校及大專研究系所 組隊人數：每組 5 人為限 (不含導師)；指導教授至多 2 位 初賽報名截止 & 繳交初選計畫書截止日：2 月 28 日 複賽報告書上傳截止日：8 月 8 日 決賽日期：9 […]

我要成為前端工程師！給 JavaScript 新手的超詳細建議與學習資源整理

今年有越來越多企業開始跟我們接洽企業內訓的事，想請我幫他們培訓前端工程師，但你知道一個好的前端工程師絕對不是兩三個月可以養成的，需要多年的努力與磨練才會有點成績。而這幾年可謂前端正夯，有為數不少的人開始大規模的往前端開發移動，而我被問到最多的問題就是「請問 JavaScript 要怎麼學？」或「請問 JavaScript 該怎樣入門？」諸如此類的問題。 大家都知道，對於一門程式技術來說，「會寫」與「會教」是兩個截然不同的領域，會寫 JavaScript 的人到處都是，但是會教的人就相對少很多了。我這幾年教授 JavaScript 開發實戰課程已經超過 15 梯次，在將近 500 位學員裡面，我所看到的大部分學員都是對 JavaScript 不勝理解，普遍處於一種一知半解、模糊不清的狀態。另一方面，我在公司內部也帶過不少工程師，總是有人會想學習 JavaScript 但不知道如何入門的情況，這讓我陷入深思，該如何幫助一個人學習 JavaScript 從入門到精通呢？本篇文章將說說我個人的一些想法與建議。 渴望學習 先別說 JavaScript 如何從入門到精通，我們就先來看看我所看到的實務情況，所我看到許多正積極前往前端工程發展的人，無不渴望學習、無不渴望進步，但學習路徑為何？沒人說得準！每個人都是獨立的個體，有著不同的學習速度與理解。當然，如果你願意投資自己，跑去各家教育訓練機構報名課程，讓專業講師教你逐步上手當然很棒，但並非所有人都有這個機會或意願做這件事，畢竟學費不便宜。大部分的 JavaScript 開發人員，其實都是靠著自己的熱情與興趣自主學習而成的。 一般來說，有人問我怎樣學習 JavaScript 的時候，我都會建議他們先買一本犀牛書回來看，但這本書有 1,096 頁啊！ 這本書就算你買得回來，但真的有心看完的人又有多少呢？我所看到的狀況是，大家第一時間先被這本書的厚度給嚇傻了，都把這本書當成「參考書」了，也就是反正先買回來擺著，等出問題再來翻翻看就好，反正程式邏輯不管甚麼語言都一樣啦，我只要寫得出來就好了，寫不出來就先找 Google 大神啊，不然就搜尋 Stack Overflow 看看有沒有類似的解答！真正悲劇的是，通常你都找的到解答！ 悲劇的開始 各位看官，你看到這裡一定覺得有點怪，既然都找的到答案了，為什麼還算是個「悲劇」呢？ 這牽扯到「大腦科學」的領域，人類大腦的結構極其複雜，在接觸外界事物的時候，很多時候無法處裡太多細節，甚至於有很多時候，大腦所接收到的資訊是有片段的、缺漏的，無論是過多的資訊或是過少的資訊，人腦都會在很短的時間內自動做出判斷。講簡單一點，各位聽過什麼是「腦補」嗎？就是「腦內補充」的意思，源自於動漫方面的用語，現在很多年輕人都知道這個詞彙，意指「在頭腦中對某些情節進行腦內補充，對漫畫中、小說中以及現實中自己希望而沒有發生的情節在腦內幻想」。 在程式設計的領域中，有許多抽象的概念，就是因為某些概念難以思考，某些技術難以理解，所以我們才稱呼他「抽象」，也就是說，抽象的事物是無法思考的，當你的腦中對某種技術、程式語言或是框架擁有這種「抽象」的感覺，那麼就代表你不夠了解他，你還沒辦法融會貫通，也沒辦法舉一反三。相對的，人的大腦在學習一件事情時，當然會設法盡力理解，以求日後能夠舉一反三。 我認真的問你，當你從網路上看到一段程式碼可以解決你的問題時，請問你的第一反應是甚麼？ (1) 查書？ (2) 繼續 Google？ (3) 自行看程式碼腦補劇情？ 請作答！ 我把這三個選項一一拆解，告訴你為什麼很自然的會選擇 (3) 這個答案！ 1. 查書：你真的知道你的問題出現在書籍的哪一頁嗎？這本犀牛書有 […]

早聽你說專注核心業務說到爛了，財報慘兮兮的 Yahoo 還是自盡吧

Yahoo 是台灣許多人剛接觸電腦時的重要回憶，不過近期在台灣漸漸式微到僅剩下首頁的功能。它在國外同樣的不好過，除了第四季大虧數十億美元之外，將來還可能必須裁員。 雅虎今天在發布了 2015 年第四季財報。財報顯示第四季營收 12.73 億美元、第四季淨虧損為 44.35 億美元。作為對比，雅虎去年同期的淨利潤是 1.66 億美元。雅虎巨額虧損主要是由於雅虎在第四季財報中認列了 44.61 億美元商譽減損。 以下是雅虎第四季財報的一些主要數據： （1）雅虎第四季營收 12.26 億美元，和上年同期的 11.48 億美元相比，增長了 7%。 （2）第四季移動業務營收 2.91 億美元，高於上年同期的 2.54 億美元；PC 業務營收 9.31 億美元，高於上年同期的 8.72 億美元。 （3）雅虎第四季虧損為 45.30 億美元，上年同期利潤為 3200 萬美元。 （4）雅虎第四季淨虧損為 44.35 億美元，每股虧損 4.70 美元。2014 第四季雅虎的淨利潤為 1.66 億美元，每股盈餘 0.17 美元。 （5）第四季搜索業務營收 5.22 億美元，和上年同期相比增長了 12%； （6）雅虎第四季商譽減損為 44.61 億美元，高於上年同期的 8800 萬美元。 以下是雅虎 […]

2/3 科技大事：立院將推網路連署建議重大法案！鄉民覺得重要的法案就合力推上去吧

蘋果將在 3/15 發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 等產品更新 據 9TO5MAC 報導，蘋果將在 3 月 15 日發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 更新三款產品。蘋果預計將 5se 維持 4 吋螢幕，採用 A9 處理器，並改善相機、支援 Live Photos 與 Apple Pay，定價也與 5S 接近，16GB 為 450 美金。iPad Air 3 將會増加 iPad Pro 的部分功能，如增強的音響、 Smart Connector，也可能會包含一個近距 LED 閃光燈。Apple Watch 的更新則主要是錶帶和軟體的更新。（新聞來源：9TO5MAC、36 氪） […]

天字第一號寵物員工是柯基，全球最大電商 Amazon 總部簡直是個狗天堂

《TO》導讀：Amazon 一直以來就被認為是一個標準的鐵血公司，員工抱怨老闆 Jeff Bezos 冷血的新聞從沒停過，沒有免費員工餐廳、停車還要付錢，加班更是所在多聞。不過，對於員工的寵物來講，Amazon 卻是一個寵物天堂。Amazon 是一個對於寵物非常友善的公司，他們的第一位狗員工是一隻叫做 Rufus 的柯基，即使柯基已經過世了，Amazon 網站還是有 Rufus 的專屬網頁。此外，Amazon 對於寵物的福利，比員工好多了。寵物有免費狗糧，員工還沒有免費餐廳呢（笑） 被華裔員工笑稱為「團結湖南」的西雅圖 South Lake Union 市區，坐落著大大小小風格不一約 20 棟辦公樓，這裡既沒有圍牆區隔，也沒有 logo 指引。只有到了午餐時分，你才可以在樓宇之間看到一些戴著藍色工牌、牽著狗的員工。 歡迎來到萬貨商店——亞馬遜。 「有太多東西還未被發明，有太多新的東西要誕生。人們對於網絡將產生何種衝擊依然一無所知，在這樣的意義下，今天依然是第一天（this is still Day 1）。」   亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯的這句警言造就了最貌不驚人卻最有名的的兩棟辦公樓——Day 1 North 和 Day 1 South，貝索斯的辦公室就位於北樓。據說這位 CEO 不愛坐電梯，員工如果想一睹這位傳奇人物的風采，在樓梯口蹲上一天是個不錯的辦法。   Dan Vorst 一層是一個供員工休憩的咖啡館，書架上擺放著不少亞馬遜員工推薦的書籍，而牆上的相框裡並非照片，而是剪報。當年亞馬遜每上一個新項目，團隊就會把報紙相關報導剪下來，集體簽名。從簽名數量來看，小組規模都很小。亞馬遜倡導更靈活更高效的小團隊，而小團隊的界定也很有趣——看一頓晚餐能否使用「兩個披薩」來解決。   在亞馬遜，有一棟以狗命名的辦公樓——RUFUS，這是進入亞馬遜的第一隻狗的名字。在公司初創時期，員工繁忙的工作日程使員工極大壓縮了在家裡的時間，於是一名員工便把自己的愛犬帶到公司上班。這只威爾士矮腳狗（編按：柯基）曾在走廊中漫步，列席會議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。至今，亞馬遜的官方網站上仍有它的紀念網頁。 時至今日，亞馬遜 dog-friendly 的傳統深入企業文化層面。在園區，你可以看到供人和狗分開使用的飲水機，前台桌子上不僅會提供免費的狗糧，還有栓狗的樁子，甚至連電梯標誌牌都要把狗與男人、女人並列以示地位。一名員工告訴愛範兒，員工登記備案的狗就有 1500 隻。     作為一家電商公司，亞馬遜在不少辦公樓一層都配備了一種名叫 Amazon […]

想成為年薪 300 萬台幣的資料科學大師？一整年的武功秘籍自學清單都在這了！

本文由微信公眾號「大數據文摘」授權轉載，選文：孫強，翻譯：趙娟、王珏。大數據文摘微信 ID：BigDataDigest。，以下為作者 MANISH SARASWAT 第一人稱描述。 新年並非僅僅是更換日曆或是清晨起床後揉開雙眼。新年是充滿喜悅的一個嶄新開始。它給我們一個完美的理由養成一個新習慣，它意味著新「希望」的到來。 如果你正在閱讀這篇文章，我確信資料科學會讓你興奮！你要在 2017 年做出改變，難道不是嗎？如果你從今天開始致力於實現這些目標，這是完全可能的。你必須明白，成為一個資料科學家需要一個過程，它不是一朝一夕的成功。因此，你必須耐心地朝著目標而努力。 註：這些通用的學習計畫是為有抱負的 / 有經驗的資料科學家準備的。該文章可能不適合非資料分析領域的人員。 我已經將這些學習計畫根據資料科學家的三個水準階段進行了分類。你來決定那個階段最適合你，並進行實踐。當你完成本階段的學習任務後，便可進入下一個階段。針對不同的學習主題，我列出了可獲取的最好的課程。為了達到最佳效果，我建議你逐一學習這些課程。如果你覺得課程學習困難，請與我討論，我會給你提供一個備選方案。方便起見，我分享了可供下載的連接。 初級水準 誰是初學者？如果資料分析和資料科學對你來說是一個全新的領域，你不瞭解這個行業是如何運作的，但是，你滿懷好奇的在該領域發展你的事業，那麼，你就是個初學者。下面就是你的學習目標：  1. 從程式設計語言開始，無論是 R 或 Python。 我曾看到有學生同時學習 R 和 Python。最終，他們什麼都沒學會。這種學習方法很糟糕。你必須保證自己深入學習 R 或 Python。這是兩個在公司中廣泛應用的開源工具。Python 是公認的最簡單的程式設計語言。R 仍是人們最為喜愛的統計工具。選擇權在你。兩者都很好。 學習課程：在Codecademy完成 Python 的學習。在DataCamp完成 R 的學習。 2. 學習統計學和數學 統計學是關於假設和運算的學科。但是，如果你不懂統計和數學，很難在這個行業立足。它是資料科學家的核心競爭力。如果你的數學不好，是時候改變了。習慣使用強大的統計技術、代數和機率學。在 Khan Academy、 Udacity 等平臺上有非常棒的統計學課程。 學習課程：在 Udacity 上完成 Inferential和Descriptive統計學習。在 Khan Academy完成代數的學習。 3. 報名參加一個大型開放式網路課程（MOOC） 大型開放式網路課程（簡稱 MOOC）可以自由訪問和學習。但是，這是你做出的最難實現的承諾。學生們通常一次性報名參加多個課程，但最終一個也完成不了。因此，你必須專注於一個課程，完成之後，在進入下一個課程的學習。你可以在 coursera、edX、Udacity 上學習任何課程。 學習課程：在Coursera完成資料科學專業（R）的學習。在Dataquest完成資料科學 Python […]

民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

TO 導讀：家家有本難念的經，各國也有自己國內棘手的問題尚待解決，包括經濟發展、人口老化、環境汙染、文明病、恐怖攻擊等等，針對這些問題，新一代政府該做出什麼改變？中國最大電商龍頭阿里巴巴在新書《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》給的答案是：「互聯網＋」，因為它能為政府創新帶來三大改變的方向： 思維 阿里巴巴創辦人馬雲說：「利他主義是網際網路的核心。」即透過服務好別人的根本需求，以實現自身價值與多方共贏。當民眾生於網路、長於網路，具有分享、創新、協同、免費等網路精神與生活環境時，對政務服務的綜合需求就會具有同樣的期待，政府利用「互聯網＋」思維重新定義、定位「政務」，就會贏得全國乃至全球網路原住民、新舊移民的歡迎與支持。 技術 網路技術的特點是無疆界、分散式、開放共用、連線性、面向服務，在過去二十年建設的政務資訊化系統以穩定的應用功能為標準、以流程功能為範圍、以系統為疆界、以強大的單點配置為升級方式。「互聯網＋政務」的技術架構是「平台模式」，以大規模彈性計算資源的雲端運算平台為集約型國家級政務基礎建設，其上匯聚大量跨應用、跨產業、跨地域的資料資源，分級、分類安全開放給政府、軍隊、企業、大眾，透過大數據進行發掘創新，利用網際網路與行動上網洞見產業和百姓需求，形成不斷演進的政務服務應用、商業創新應用，如此就能貫通行政壁壘、自下而上發現民意訴求、監督評估政策效果、改進公共服務、促進社會公共資料水平流動，實現大眾與政府水乳交融、市場創新、共用互利的新一代「互聯網＋政務」生態平台。 人才 「互聯網＋政務」的思想意識由人來承載、技術平台建構由人來執行，所以網路人才是政務轉型成敗的關鍵。新時代的政府不僅需要網路技術專家和工程師，更需要具有網路思維與創新精神的「互聯網＋」官員。政府組織內針對「互聯網＋執政者」的人才盤點、網路業輪調，並吸納網路專才是加速政務革新的有效方法。 倘若以上萬事俱備，東風正要吹，一切都即將起步，阿里研究院也對如何傳統政務轉型升級「互聯網＋政務」畫了初步的藍圖： 制定「大平台＋大數據」策略 「互聯網＋」的政務策略就是「大平台＋大數據」策略，基於通用性基礎資源，建構統一政務平台，供各級政府、不同部門隨需使用。政務大平台建設擁有諸多優點，包括資源分享、跨部門匯聚資料、技術標準化、易於監控、統一採集、整體化經營、領先技術快速推廣、聚焦應用層創新等，在大平台之上營運政務資料共用機制、政務資料交換體系、政務資料開放目錄，不同政府部門可根據功能與治理特點專注於政務服務創新和完善。 落實「互聯網＋政府」組織 「互聯網＋政務」的平台策略由於嶄新的意識型態、技能要求、服務定位，不適宜傳統政府部門兼顧，創新型策略必須由創新型組織規劃執行。因為雲端平台與大數據不可分割，建議合併傳統政府資料中心的資源和人力，由政府主管機關強力推動，專設資料政務辦公室集權督辦大平台策略的落實，負責統一雲端平台建設、全國政務大數據匯聚交換、連接各級政務應用等所有相關工作，而其他局處單位則轉型為資料應用、政務服務開發角色。 建構政務雲端基礎建設 網路時代的「核子動力航母」就是高科技與海納百川的雲端運算平台，由多個雲端資料中心組成的分散式、跨地域政務雲端大平台，貫穿政府不同部門間的縱向（中央到地方）、橫向（跨部會部門）網絡，成為政府治理的新基礎建設，日夜支撐國家所有政務服務的瀏覽處理、大量政務資料的流動與分析，成為即時連接社會大眾和各級政府的「電力網絡」。 在國家層面誕生類似於「布列敦森林體系」的「布列敦資料體系」，統一平台上匯聚的資料所有權分屬不同主體，資料的價值與不對稱性決定資料急迫流向最需要的地方，並體現出資料真正的社會價值與經濟價值。而在「大平台＋大數據」的新基礎建設上，進一步疊加政務服務的生態網絡，將會出現政務應用市場、開源社區，以網際網路的方式實現政務應用需求連接、開發更新、創新演進的繁榮生態與服務關係，政府提供資料共用目錄，根據社會需求開放指定資料資源，由萬眾創新開發出豐富的資料驅動政務服務應用、商業應用，實現政務雲端上的 App Store、Android 市場。 以上是從大平台、大數據的角度出發，針對資料智慧政府的架構規劃，利用分享層發現、探查資料，在交換層交換、交易資料，在洞見層累積分析資料、使用資料進行決策，在創新層基於資料發現、資料營運智慧化連結民眾服務需求，創造或改進新服務，形成自主進化的政務服務生態機制，這四層的背後是由資料技術體系、資料治理體系的配套支撐。 創新應用生態網絡 未來為了打造領先、高效率、協同的政務服務體系，政府將整個政務流程交給最擅長的內外部組織承擔，前台更貼近大眾，中台更實用互通，後台使用國家級雲端運算服務，政務資料共用交換平台由政府營運，地方與中央不同政務流程間全網互通。 蓬勃發展的網路技術催生與工業時代完全不同的社會新關係、產業新能力、政府新定位。個人、企業、政府這三個社會重要角色在這樣的環境下會產生什麼樣新的生態模式與發展機遇，令人期待。 （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：opensource.com；未經授權，不得轉載）

攜手台大「機器學習之神」教授，Appier 要打破台灣科技產學脫鉤狀況

《TO》導讀：Appier 延攬在 Coursera 上的百萬人氣講師，被台大學生公認為「機器學習之神」的台大資工副教授林軒田擔任公司首席資料科學家。同時，也宣布與台大舉行產學合作計畫，透過獎助學金、實習方式，贊助學生往人工智慧、機器學習等領域探索。 其實這也呈現一個問題，產業界與學界到底該怎麼合作？台大副校長陳良基指出，台灣產學界常常被批判互相脫鉤，導致學術研究不能被應用到實際企業上。他認為：「其實這都是產業界不爭氣，不願意深耕投資技術，只想要 cost down。其實學界的能量很強，研究成果豐厚，台灣未來也該以這種技術性含量高的創新創業方向為主。」因此，當 Appier 願意與學界深度合作時，陳良基認為這就是讓台灣創業動能發揚光大的好機會。 透過 Appier 與林軒田的合作，Appier 創辦人游直翰認為，雖然 Appier 還是初創企業，但是能夠建立一個產學合作的絕佳範例，並且放大台灣在人工智慧領域的動能，打造台灣成為人工智慧的重要研發島嶼。 網路改變人類的生活，而人工智慧將改變人類對生活的想像，更促發了眾多新穎的跨界合作模式。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 Appier，宣佈與國立臺灣大學攜手啟動產學人才交流與培育計畫，希冀為台灣的人工智慧發展在國際舞台奠定一席之地。 Appier 將延攬臺灣大學資訊工程學系林軒田副教授擔任首席資料科學家 (Chief Data Scientist)，並與校方啟動「Appier 與臺大資訊學群人工智慧暨頂尖研究獎勵計畫」，鼓勵臺灣學子在學期間就能培養宏觀的視野，並有機會前進國際級研究殿堂發表論文與各國頂尖學者交流意見，激發更多人工智慧應用發展的可能性。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「人工智慧不只是 Appier 的 DNA，更是擘劃更好人類生活的關鍵。隨著軟硬體運算技術的成熟，現在也是激發更多人工智慧應用發展的絕佳時機。台灣擁有非常優秀的軟體人才，但總是欠缺完善的『練功』環境和國際舞台。 因此，我們希望扮演開路先鋒，透過這次與臺大的合作，打造一個創新的產學合作典範；而 Appier 能夠延攬亞洲頂尖 AI 專家林軒田，不僅讓學術研究能與產業緊密接軌，更為 Appier 的技術研發注入更多創新能量，也希望透過實質的產學交流和研究獎勵計畫讓更多台灣優異的研究躍上國際舞台。」 國立臺灣大學副校長陳良基表示： 「臺大致力為台灣培育人才，也積極推動創新創業，突破界限。Appier 是台灣技術型創業的典範，並以人工智慧為核心技術讓台灣的軟實力邁進國際市場。而這次與 Appier 合作及借調林軒田副教授出任 Appier 的首席資料科學家，更是開創了臺大與產業合作首例。 我們希望創新的作法不但促進產學之間的資訊交流與良性的人才流動，同時也建立一個更友善和鼓勵新創精神的產學合作模式，為產學界雙方帶來實質助益，也為我們已成功扶植的四個技術型新創團隊奠定良基。」 憑藉人工智慧實力立足全球的 Appier，抓住後行動世代的跨螢需求，不但以人工智慧協助企業解決商業難題和擬定聰明的行銷決策，更讓企業的商業運作和人們的日常生活真正受惠於人工智慧的應用。未來，林軒田帶領的 Appier 人工智慧團隊將持續精進和拓展人工智慧技術在各種領域的應用。 在開放式課程平台 Coursera 向全球數萬人推廣人工智慧與機器學習，並曾共同帶領臺大隊伍獲得六座世界機器學習競賽冠軍的林軒田表示：「未來人類與人工智慧的互動會像呼吸一樣自然，而人工智慧已經不再是十年、二十年後的願景話題。 現在『互動式 AI』、『用 AI 定義和突破全新問題』，以及『AI+深入至各行業應用』等三大趨勢已開始浸透人們的生活，將衍生更多創新效應。AI 將在不同領域解決更多人類無法處理的問題，例如『AI+數位廣告』、『AI+ […]

追求行銷力還是光鮮亮麗？進公關公司前請先自問五個重要問題

作者介紹：YENYEN，曾任職於本土最大公關集團，目前為上市公司企業公關，目標追求一種工作跟生活間的完美平衡點！甜點愛好者，是個標準吃貨。偶見生活相關採訪於雜誌、網站上。有一搭沒一搭的部落格【YenYen】。以下文章為作者第一人稱敘述。 朋友上周突然拜託我，說有個學妹很要去公關公司，拜託我能不能出來跟他學妹聊一聊， 「勸退」他學妹，歹路不可行！ 剛好現在正想要重新整理自己工作這些年來的心得，所以整理了一下，給想進公關公司的朋友們一些參考建議。 當然這是以我淺薄的工作經歷所做的觀察與整理，當然不可能一網打盡，但起碼也算是一 個入門手冊啦！ 首先，要了解公關公司就要先了解整個行銷大產業，除了客戶之外，所有服務客戶的行業基本上可以用代理商（Agency）一詞以貫之，代理商分：廣告公司、公關公司、活動公司還 有媒體採購公司，當然還有因為客戶需要、行銷環境改變因應而生提供其他行銷服務的公司，像是數位行銷、口碑行銷公司。 以下簡單解釋大概各代理商做的事情& 知名公司，不過因為代理商我只待過本土的公關公司，如果想要知道其他代理商更詳細的部分，也可以問問有沒有朋友曾經待過。 廣告公司 簡單來說就是做廣告的，深層一點就是為客戶制定品牌策略的角色。 很多想做行銷、品牌的人大概都會為之一亮，但可惜的是就我自己的觀察，台灣現在的廣告公司能做的事情真的跟以前全盛時期比起來受限很多。 首先是現在真正需要廣告公司做 Branding，可以從頭規劃到執行，甚至有大筆預算做廣告的客戶很少，大部分還是國際品牌，但這種國際品牌通常都會有 Global 的計畫，在地的廣告公司只能 Follow，能創意發 揮的部分有限不談，現在台灣能運用預算真的是很少。 尤其現在這些國際品牌都會定義「 大中華區」、「亞太區」，由區域的 Leader 決定當年度的廣告策略與方向，通常 Leader 不 是在中國就是香港、新加坡或是韓國，而台灣常常因為語言相同，被視為大中華區的一部分，廣告直接共用是很常見的事情，但能發揮的空間就會少很多。 廣告公司比較知名的外商公司當然就是 4A 公司，包括 Ogilvy&Mather（奧美）， J.WalterThompson（智威湯遜，JWT），McCann（麥肯光明），Leo Burnett（李奧貝納）， BBDO（天聯）。 本土或是類本土公司則有偉太廣告、聯廣集團、電通（其實是日商體制，但我覺得還蠻本土的）， 另外因為現在廣告環境改變，數位、網路跟口碑都變成很重要的行銷工具，也有專責的公 司，一時之間能夠舉的就是專做數位行銷就是米蘭數位，很厲害但也很操。 媒體採購公司 媒體採購以前是從廣告公司分出去的，簡單來說就是FOLLOW 廣告公司的策略或是客戶的目標客群，根據當年度的媒體預算提供媒體採購建議與購買，聽起來很簡單，但他們其實是握有客戶最多錢的公司，雖然是左手進右手出，但其實媒體採購公司這幾年其實算是我認為代理商類別裡相對「錢景」比較看好，生活作息也比較正常的，但其實媒體採購建議很像是做研究，就是在數據間組合。 不過既然已經掌握客戶那麼多預算，而且因為需要，對於新興行銷方式也會有第一手的接觸，所以很多媒體採購公司都會成立整合行銷部門 （IMC），想要搶廣告公司、活動公司甚至是公關公司的 CASE。 媒體採購公司前幾大包括：凱絡、傳立、媒體庫等。 活動公司 活動公司最簡單了理解方式就是「辦活動」，小到在路邊發試吃品、試用品，大到辦尾牙 、協助年度大展，像是世貿資訊展、3C 展都可以，但活動公司很多時候其實是為了配合廣 告、公關或媒採的行銷策略與建議，所以很多大代理商乾脆就自己再成立一家活動公司， 肥手不落外人田。 比較知名的活動公司：活動公司真的太多，我現在真的能舉的好像就是奧美促動… 公關公司 因為相對來說比較了解所以放最後，公關公司最容易理解的方法就是跟媒體採訪有關的都在公關公司，但其實身為一個公關人，我會很堅持地告訴你，公關做的其實是跟所有利益關係人溝通的工作，什麼叫利益關係人，簡單來說就是跟你有關的人 (這不是廢話嗎…)。 以牛奶來舉例，他的利益關係人可能包括酪農、消費者、公協會、政府單位、通路巴拉巴 拉很多很多，雖然媒體溝通佔公關很大一部分，但其實並不是全部，而且公關公司很微妙的是他溝通的對象最複雜、最多，但往往是錢最少的那一個 […]

剪掉提款卡忘掉密碼，美國銀行說以後手機就是提款卡

行動支付如 Apple Pay 與 Android Pay 的擴散，讓美國各家銀行也將開始支援相關服務。大通銀行（Chase Bank）、美國銀行（Bank of America）與富國銀行（Wells Fargo），將會在 ATM 上提供 NFC（Near Field Communication，近場通訊）設備。美國銀行預計在二月下旬就開始在部分城市設立新款機台，大通銀行則預計在今年內啟動這項服務 Wired報導，大通銀行所設想的兩個階段，第一代由感應式（contactless）ATM 以應用程式傳送代碼，就能在不需卡片與銀行帳戶的情況下使用。大通銀行發言人 Michael Fusco 受訪時指出，這不會取代掉轉帳卡（debit card），只是讓消費者有更多方便的選擇，下一個階段再完全替換掉實體卡片。大通銀行指出將在今年發布支援 NFC 設備的 ATM 機。 而根據Techcrunch報導，美國銀行與富國銀行也預計在今年採用設有 NFC 的 ATM 機，並計畫將 Apple Pay 功能整合進 ATM 機。富國銀行負責 ATM 業務的 Jonathan Velline 證實將連結電子錢包功能，以手機上的 NFC 功能去替換卡片，促成 ATM 的轉型。當下支援的是 Android Pay，但也希望有更多不同的電子錢包去滿足消費者的需求 美國銀行預計將會在二月下旬於矽谷、舊金山、紐約、波士頓等第首先發布新式 ATM，年中後在進一步推廣到更多城市。 美國主要銀行開始採用感應式 ATM，主要是為了減少讀卡機與銀行詐欺的成本。一旦沒有實體卡片以施力，相關犯罪就只能由行動支付服務的電腦加密來切入，而這並不是一件容易的事。 （資料來源：The Verge、Wired、TechCrunch，圖片來源： frankieleon　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） […]

文科生都可以創辦科技公司了，可見技術不是創業過程中的最大阻礙

Mike Wilner 是compass平臺的聯合創始人，他本人並非嚴格意義上的技術型人才。雖然在技術知識有所匱乏， Wilner 還是義無反顧地開創自己的企業。即使技術是任何企業都必不可少的元素，但 Wilner 認為至少在創業初期，技術的匱乏不應該成為創業者洩氣的理由。以下為 Mike Wilner 第一人稱描述。 Mark Zuckerberg 在 11 歲的時候就已經擁有自己的程式設計導師；Bill Gates 在 13 歲的時候就獲得數學課的免修，以便他可以專心寫程式。而我本人，則是在大學畢業以後才學習和 HTML 相關的知識。 身為一名有抱負的企業家，我時常會因為自己專業技能上的欠缺而感到不安，我認為這是一個固有缺陷。在 15 個月前，我和一位朋友萌生創業的想法。但由於我們兩個人都不知道應該如何程式設計，我不禁對這個念頭感到恐懼。 但如今，我們的銷售額已經突破了六位數，公司的平臺也運作良好，我們甚至還找到了一位技術合夥人。我們並沒有讓技術能力上的缺乏成為創業道路上的障礙，相反，我們將自己的能力發揮到了極致。 除了銷售，一切都是浮雲 我們首先會通過觀察家庭成員所遇到的問題來決定自己的產品應該解決什麼問題，因為小型企業往往缺乏線上上進行調研的時間和專業知識。 在剛推出 Compass 的時候，我們還沒有一個清晰的想法，只是希望打造可以讓擁有專業市場技能的自由職業者和企業所有者聯繫起來的平臺。我們不具備將 Compass 打造成類似於Upwork或者Visual.ly的市場平臺，我們只能將自己的時間消耗在一件事情上：銷售。在接下來五周內我們打了許多通電話，最終有 3 位顧客同意購買我們的網頁設計服務。就這樣我們迎來了第一筆業務，當時我們的網頁設計人員只有 2 名，但我們還是毅然開辦了這個網頁設計平臺。 對潛在客戶進行訪問非常重要，你可以從中獲取早期的回饋。但我們的野心卻不僅如此：我們在成立的第一天就開展了銷售工作，這種節奏可以讓我們更快找出困擾著人們的一些具體問題，以便更好地迎合客戶的需求。我們成立了屬於自己的公司，而且非常清楚讓公司成長的最佳方法就是繼續銷售。 搭建產品的原型以提升存活的幾率 在接下來 6 個月中，我們只銷售了 40 個網頁設計產品，公司一度面臨夭折的命運。 在我努力跑銷售的時候，我的合作夥伴每天都需要消耗 12 個小時對專案進行管理，這種模式讓我們險遭失敗。隨著面臨的壓力越來越大，我們的神經也逐漸緊繃了起來，脾氣也越來越差。服務過程中的手工作業確實容易讓人感到精疲力盡。 創業教父 Paul Graham 一直鼓勵創業公司去做一些不容易被規模化生產的事情，這正是我們所做的。問題在於，網頁設計服務確實不容易規模化生產的產品，但我們所使用的確實規模化的銷售模式。即使我們不具備打造自動化平臺的能力，但我們還是需要做一些動作。儘管自身技術有限，但通過對一系列現有工具進行摸索，自行搭建了一個工作平臺的模型以便於後續的銷售和運營工作。 我們將 Google Sheets、Streak、Typeform 和 Zapier […]

保證比花燈福祿猴還要有設計感，Google 「猴你好看」3D 網站要上線了

Google 今 (2) 日宣布將於農曆除夕 (2/7) 當日推出「Google『猴』 你好看」 2016 農曆新年網站，這次以天燈祈福為主題，讓使用者可透過連網裝置在網路虛擬世界中施放天燈，為自己許願或為親友祈福，並欣賞壯觀的 360 度環景天燈升空畫面。 此外，Google 也首度在農曆新年網站納入虛擬實境 (Virtual Reality，VR) 技術，讓使用者可利 用 Google Cardboard 觀看，同時 Google 亦將於春節期間送出一萬個台灣限定的猴年紀念款 Google Cardboard，讓更多民眾擁有彷彿身歷其境的 3D 虛擬實境體驗。 「Google『猴』你 好看」 2016 農曆新年網站 (網址：chinesenewyear.withgoogle.com) 不但讓使用者有機會以創新的方式放天燈，同時也可實現環保理念，進一步讓台灣民眾感受在地文化與創新數位科 技的完美結合。 Google 農曆新年網站示意圖 (實際畫面將以平台上線後為準) Google『猴』你好看」 2016 農曆新年網站將於除夕 (2/7) 正式上線，預計為民眾提供一個 月 (至 3/8）的虛擬放天燈體驗。除了台灣，香港、新加坡、菲律賓和印尼等國家的使用者也 可感受這次與眾不同的互動式內容。使用者在虛擬天燈上寫下自己的新年願望、分享給親朋 好友後，便可如臨現場般地觀賞到眾多天燈一起升空的優美場景，以及不斷變換的背景畫 面。 在利用智慧型手機觀看該網站時，畫面亦將隨著使用者握持手機的角度而改變，展示出 360 度的天燈施放全景。 為了讓使用者獲得更佳的互動體驗，今年農曆新年網站也首度納入 VR 技術、提供 3D 虛擬實 […]

為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？

現在科普的媒體真的越來越多，希望能夠把科學知識更加的普及，這樣將來就不會時常流傳一些網路謠言。更甚者能夠培養出我們尋找答案的習慣，即使遇到不知道是真是假的內容都可以自己去發掘真相。 從小到大，你是否問過、想問，卻又不好意思啟齒。這些看似常識，但到底真相為何的問題嗎？ ．毛會越刮越粗嗎？ ．臭屁真的不響嗎？ ．為什麼學生時期都要睡午覺？ ．為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？ ．先有雞？還是先有蛋？ 每個人都曾是愛問「為什麼」的小孩，但曾幾何時，我們對生活各種現象的原理不再好奇，看到「科學」二字，只會覺得「好難好累好無聊，又臭又長又難熬」。 還好 YouTube 最受歡迎的科普頻道「AsapSCIENCE」，兩位加拿大人莫菲和布朗在科青的趕時間科學教室讓科學變得有趣多了！他們憑藉厚實的科學基礎（保證認真）、幽默的插畫與平易近人的說明（保證有趣），解答生活中各種希奇古怪的科學問題，讓普羅大眾也能擁抱科學。 首先就來告訴您，中午或白天累的時候，小睡真的超有用！但睡多久效果差很多喔！ 小睡萬萬歲！ 常覺得下午全身無力、疲倦又沒勁嗎？我們常靠喝咖啡、汽水或能量飲料，試圖撐過漫長的一天，就算呵欠連連，也要與疲勞奮戰下去，但最好的解決辦法偏偏就是我們一直想避免的事情：睡覺。事實上，小睡一下能養精蓄銳，是提振大腦功能的最佳方式。 睡眠的循環有四個主要階段。前兩個階段是淺眠，第三個階段則進入熟睡，最後一個階段稱為「快速眼動期」，大部分的夢境也在此時展開。小睡的好處，則跟睡著的時間長短有關。 小睡只有 10 分鐘，通常只能進入第一階段。這個階段屬於慢速眼動期，如果這時候被人叫醒，常會覺得「根本沒睡著」。 但進入第二階段後（編按：20 分鐘上下），大腦就會忽略不具危險的外在刺激，好讓你充分休息、安靜睡覺；同時開始記憶整合，處理睡前所接收的資訊。 如果從第二階段的睡眠醒來，好處包括工作效能增加、認知能力較佳、記憶力增強、創造力提升；最重要的是，精神也好多了。 小睡超過 30 分鐘，就會進入第三階段，這時如果被人叫醒，就會處於「睡後遲鈍」的狀態。因為身體剛脫離深度睡眠，動作沒有之前敏捷，反而覺得昏昏沉沉、想睡回籠覺。許多人誤以為小睡對身體沒有好處，但其實是因為睡太久了。 隨著小睡片刻的好處浮上檯面，日本各地也開了不少家「睡眠中心」，只要付錢，就能在沙發床上午休，以提振工作精神。因此，也許我們可以開始找工作空檔小睡一下，別忘了告訴老闆：「這可是有科學實證的唷！」 貪睡鬧鐘解密！ 貪睡按鈕這項發明實在太偉大了…… 但 10 分鐘後，當鬧鐘再度響起，就沒那麼偉大了。如今你只覺得更加疲累。 還要再貪睡下去嗎？貪圖這幾分鐘真的有幫助？或者只是陷入無限迴圈，最後害你出門遲到，而一樣想睡到不行？ 現在可能很難想像沒有鬧鐘的世界，但我們的身體其實會自己醒來。覺得不可思議嗎？其實我們的身體有許多化學機制，不但能讓我們入睡，也能把我們喚醒。 自然醒來前一小時，你的身體就已經開始準備了：體溫升高、睡眠變淺，多巴胺和皮質醇等荷爾蒙被釋放出來，藉此帶來活力，好迎接新的一天。 鬧鐘的問題在於會打亂睡眠週期，這些階段於是被迫縮短；如果你缺乏規律的生理時鐘，影響就會更明顯──雖然聽到鬧鐘響了，身體卻還沒準備好。 這種疲累無力的狀態就是「睡後遲鈍」，強度取決於你本來處於哪個睡眠階段：睡得越沉，遲鈍就越明顯，才會想貪睡。 依賴貪睡時鐘有可能是件弊大於利的事。當你再度睡著時，身體可能會重啟睡眠周期，進入深沉睡眠。 所以身體不但沒有準備起床，反而在準備入睡！結果呢，鬧鐘二度響起時，只會讓你覺得比本來還累，惡性循環也跟著持續下去。所以你最好把鬧鐘設定得晚一點，不要讓它打斷你的睡眠。 許多研究已經發現，睡得斷斷續續反而很難恢復精神，更會導致白天昏昏欲睡。所以如果把最後 30 分鐘的睡眠切得很零碎，很可能會覺得十分疲倦，進而造成白天工作表現不佳。 那我們還能怎麼辦呢？換個比較規律的作息時間吧。之所以精神不濟，除了有可能是因為睡眠不足或從深層睡眠醒來，也可能是作息不固定所導致的，畢竟身體還是喜歡規律。 只要每天早上固定時間起床（周末也不例外），幾個星期後，身體應該就會適應新的作息，也就不太需要鬧鐘啦！ 如果醒來後覺得還有點累，請努力抗拒貪睡的誘惑，立刻下床就對了，因為「晚起的鳥兒沒蟲吃喔。」 《科青的趕時間科學教室》書中除了膾炙人口的經典提問，有三分之二以上都是未曾製成影片的全新內容。從老師沒教的日常現象、你可能也聽過的各種流言，到「大家都這樣講」的都市傳說，全都一次說清楚、講明白！ 時代創造青年。這個時代，最需要的是對科學有熱情、對知識充滿渴望的「科青」。不管你是科學新鮮人，或是下一個愛因斯坦，就從「趕時間科學教室」開始，踏出成為「科青」的第一步吧！ （本文由圓神書活網授權轉載，內文摘自《科青的趕時間科學教室》；首圖來源：erickgonzalez50；未經授權，不得轉載）

為國爭光再一則！台灣隊搶下日本駭客大賽亞軍，有望晉級世界大賽

台灣隊出賽國際駭客比賽再傳佳績，全日本最大駭客比賽 SEC CON 比賽結束，台灣代表隊 217 拿下亞軍，擊敗美國強隊 Shellphish。雖然先前曾在資格賽中擊敗韓國隊 GoatskiN，但最後結果則是由韓國隊拿下冠軍，但 GoatskiN 已在台灣 HITCON 獲得駭客競賽殿堂 DEF CON 決賽資格，台灣隊有望晉級出賽，但仍需主辦單位公告確認。 SEC CON CTF 由日本電機大學主辦，是 DEF CON 亞洲的種子賽事。賽制採 CTF（攻防搶旗賽），參賽隊伍要先入侵主辦單位設計的電腦主機，還要防護其他隊伍透過漏洞再次入侵，最後依各隊佔領時間長短決定得分多寡。HITCON 領隊李倫銓解釋，這貼近餘現實世界的資安威脅；當駭客佔領企業伺服器越久，對企業的威脅也會增加。 而中國強隊藍蓮花和 0Ops 也未出賽，推測可能是 SEC CON 線上初賽時，也是是臺灣 HITCON 決賽期間，因此兩隊成員無法參與的原因。DEF CON預計將在今年 8 月 4 至 7 日在拉斯維加斯舉行。 （參考來源：SEC CON、iTHome，首圖擷取自 SEC con 官網，未經授權請勿轉載。）

【專訪】Fintech 關鍵詞 API、區塊鏈接連襲擊，IBM：銀行是時候重新定義疆界了

Fintech 來襲，金融業如何轉型？ 根據 KPMG 發布 《2015 全球百大金融科技業者調查報告》， 金融科技（Fintech）全年產值約 200 億美元（新台幣 6700 億元），年成長率約 66%。 「一整年、200 億美元」這個數字看起來並不高，與科技公司相比，還不到蘋果（Apple）2016 年 Q1（2015 年 10 至 12 月）營收 759 億美元的 3 成；即使與金融公司對照，也連摩根大通最新一季營收 237 億美元都不如，那為何談起 Fintech ，還是讓現有的銀行家們，不禁打個冷顫？ 過去 2 年， Fintech 投資、併購激烈。2014 年全球金融創業投資金額就達 122 億美元；2015 年光上半年全球揭露的 Fintech 併購事件有 192 件，總併購金額高達 189 億元，幾乎就要追上 Fintech 全年產值，其中競爭最激烈的領域是支付與借貸。 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 去年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，並將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤，而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 是的！Fintech […]

台灣被批 O2O 弱得像原始社會？你們懂啥，巷口小七、全家不用連網就萬能

《TO》導讀：一篇在微信上的文章「從大陸回台灣過年，就像回到原始社會」，內容指稱台灣網路服務仍然處於落後狀態，不及中國生活便利，引起許多台灣討論。但是換個角度想，台灣生活真的不便利嗎？其實不然，畢竟巷口的小七、全家根本就把生活全方位的服務都包辦了。本文作者 ZMittermeyer （ZM）指出，其實這樣的「落後、跟不上網路時代」，反而是台灣人口稠密、生活、住商圈大量重疊下的面貌，並不是真的所謂落後、跟不上科技發展。以下為作者見解。 其實這個議題是商業上的經典討論。台灣的線上應用服務是真的比中國落後，這不用否認，但原因非常好玩。 台灣線上應用服務落後，除了法規因素之外，真正的結構原因其實是： 台灣的線下服務太發達。也就是：台灣落後的原因，是因為進步太早。 更具體的來說，就是台灣的便利商店太強。台灣便利商店的密度，是全世 界第一。是「真的」世界排名第一名。 中國的那些線上服務，什麼叫車訂票轉帳繳費，台灣的線下便利商店服務早在十年前就辦得到了。台灣的便利商店還兼具宅配郵局國稅局甚至洗衣 店等等不可思議的服務。 於是台灣在別人手機還在用 Nokia 的時代，至少早於全球 15 年以上，就有近似於今天線上應用服務發達地區的服務水準。 但昨日的進步，往往就會變成明天進步的阻礙。中國和美國這種線下服務不如台灣發達的地區，正是因為「落後」，所以線上服務快速興起。而台灣的市場，早就已經在樓下的便利商店可以做完所有事情，需求就變得沒 有這麼急迫性。 台灣這種「昨日進步造成的今日落後」，其實還顯露在各個方面。 包括： (1) 剛講的，線下商業 (便利商店) 太過發達，反而減緩線上商業的興起。 (2) 有線電視發展太過迅速，結果阻礙了 MOD 與數位化的發展。 (3) 網路曾經太普及，所以 4G 發展得比別人慢。 對照組：完全沒有網路基礎建設的不少非洲國家 4G 事業發展驚人 (4) 公路網太方便，根本不需要大眾運輸最後反過來阻礙交通 (5) 各位所在的地方就是親身實證，BBS 發展的太神速普及，結果還在用 BBS (6) 民主制度發展得太過迅速，以至於直接使用民主進行內戰， 而不是用武力進行內戰，以至於太長時間無法分出勝負 （這絕對是世界人類史奇蹟，有空可專文討論） 例子太多太多了啦。世界是一種落後與進步交錯的偉大循環，有時候很有趣： 落後造成進步，進步造成落後，落後又會造成進步。 現在台灣就是因為處在落後的地方，所以又開始出現進步的機會了。 台灣是一個非常奇妙的國家，我敢說絕對是世界獨一無二的環境，不是自我信心喊話的那種獨一無二，是真的有在世界上非常特殊的情形。 造成這些特殊現象的原因，很可能是因為台灣的密度非常高，又非常小， 又塞進一大群知識狂熱的人，造成資訊流通與市場變化是世界第一快。 所以，不用去羨慕中國怎樣怎樣好，它們本質上跟台灣就不一樣。中國就是中國，既不偉大也不卑微，不用什麼都去學人家。 但也不要在台灣自嗨，沈溺在過去的光榮。 重點是，要先清楚的了解自己 的獨特性。台灣缺的是好好觀察自己，一旦瞭解自己，其實會發現潛力是 很巨大的。 […]

2/2 科技大事：Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一

Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一 Alphabet 首次公布組織結構重整後的營運成績，不含轉給夥伴公司的銷售在內，季度營收增長 19%，達到 173 億美元，超越分析師所預期的平均值 169 億美元。獲利在扣除特定項目支出前為每股 8.67 美元，同樣高於預測值每股 8.08 美元。讓 Alphabet 市值到達 5700 億美元，一舉超越市值 5350 億美元的蘋果，成為全球價值最高的企業。Google 在調整經營結構成立 Alphabet，將主要獲利的搜索與廣告業務與風險較高的投資分開。（新聞來源：中央社、數位時代） Yahoo 在財報公布前，就先傳出將裁員 15% 的消息 根據華爾街日報報導，2 日將公布第 4 季財報的 Yahoo，其執行長 Marissa Mayer 將公布撙節計畫，將裁員 15%，約 1600 人，並結束旗下幾個部門。Techcrunch 已關閉墨西哥與阿根廷辦公室，過去 18 個月以來，yahoo 已逐漸縮減印度、中國等海外業務。根據市調機構 EMarketer 調查，Yahoo 的網路廣告市佔率自 2007 的 5.1% 萎縮到 3.5%。分析師預估 Yahoo 扣除轉交合作夥伴營收後，2015 年營收約衰退 8.2% 至 […]