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誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行

作者為中國 JavaEye 創辦者，丁香園技術協理。以下為作者第一人稱描述。 為一個創業者來說，特別是主導創業項目的創始人，你首先必須是一個優秀的 PM，能夠始終牢牢掌控自己的創業產品的發展。我將通過一系列文章探討，如何做一個優秀的 PM。 阿里巴巴的 PM 蘇傑寫了一本非常火的書，叫做「人人都是產品經理」，介紹 PM 的思維方法，並且在生活的方方面面都可以運用 PM 的思維解決問題。這本書對於提高人們普遍意義的思考能力有一定的幫助，但是對於真正在互聯網行業從事專業的 PM 崗位的人來說是有害的，並不是人人都能夠做專業的 PM。 一個多月前在 EGO 的活動上，我和達達的 CTO 楊駿聊到 PM 的話題，楊駿回中國之前在 Facebook 的 Growth Hacking 團隊工作多年，他介紹： 在矽谷，PM 意味著一個需要工作經驗來背書的崗位，通常是由有多年工作經驗的工程師或者設計師，或者已經有過幾年 PM 經驗的人擔任，不存在沒有工作經驗的人擔任 PM 的可能性。 所以 PM 本質上不是一個專業，而是一個崗位，一個需要工作經驗和門檻的崗位。 在中國的互聯網行業，特別讓我覺得不安的一個事實是：大量缺乏基本專業素養和工作經驗的人擔任了 PM，造成的結果就是：產品做的一塌糊塗，連正常的使用流程都走不順利，研發被拖的疲於奔命。我所見過的公司只要 PM 水準高的，公司產品研發運營流程沒有不順的，而只要 PM 水準不夠的，公司研發也無一例外跟著出問題。 記得我在以前公司剛剛接手產品研發部門的時候，把一位前 PM 叫過來，讓她重新設計網站註冊和登錄流程。幾天後她交貨了，我拿過來產品介面和交互原型，對著原型稿，把她從頭到尾罵了一遍，第二天她就遞交了辭職信。我很嚴肅的告訴她，你根本就不夠 PM 的資格，你只配給我做助理，從頭好好學習。一年之後，她終於成長為一個合格的 PM。 今天這篇文章不談怎樣培養一個優秀的 PM，只談一個話題：一個合格的 PM 需要具備些什麼？ 有些人可能說：PM 需要好的 […]

解決內湖尖峰時間塞車問題，UberHOP 的經驗值得參考

圖片來源：蘋果日報 台北市的塞車問題，近一週成為輿論熱門話題。其中，台北市內湖科學園區尖峰上班時間的交通壅塞問題，更是困擾已久的一個問題。 根據台北市交通局公布的調查資料，內湖科學園區的上班族中，有 82 % 的人上班時間集中在早上 9 點，造成整個內湖科學園區上班日從 8 點 30 分左右開始就會嚴重塞車，民眾只好提早上班、延後下班以避開車潮，而為了避開車潮，內科的上班族長久以來必須「自動加班」。 就連台北市柯市長自己日前也說，從內湖返回市府的路程中被塞到受不了了，這個區域民眾天天堵在車陣中的心情更是可想而知，台北市政府積極想要解決此交通問題，但是內湖科學園區的受限於松山機場的相對位置以及基隆河牽制，牽涉複雜的交通建設設計。 事實上，因為上班尖峰瞬間車流量巨大而引發的壅塞問題，不只是台北市，許多人口集中的國際型都會城市也都受此問題困擾，紐約、西雅圖、多倫多等，都有類似問題。 面對這種都會型的交通問題，除了修正交通要道的設計之外，這些城市同時也把尋找創新的交通服務模式視為重要的解決方案。台北市交通局長鍾慧諭所提出的「共乘制」思考，就是在這股潮流下所提出的建議，這也是現在很多歐、美城市在交通治理上關注的焦點模式。 過去我們在台灣較少以公共交通服務的思考討論推展共乘模式，但若以上述這些城市的經驗來看，「共乘制」的確是相當值得思考的解方。去年 12 月，西雅圖市就已經開始試辦一項新計畫 uberHOP，或許有機會成為台北市落實共乘制的一種可能，解決台北交通雍塞問題。 uberHOP 是一種接近公車的共乘概念，更加便利而且彈性，以目前在西雅圖推出的服務為例， uberHOP 只有在尖峰交通時間才能使用，乘客點選 uberHOP 乘車選項找到預先設定的熱門路線後，系統會自動配對正在相同路線上的駕駛。在約定時間內，乘客依照 uberHOP 提供的步行路線，走一小段路（約 5-10 分鐘）找到駕駛，就可以上車共乘到目的地，乘客下車後也同樣只要再補行一小段路就能到達目的地，概念與公車非常相似，但是只在尖峰時間運作，而且可以隨著交通需求的變化而調整，不會浪費資源。這樣的服務可以允許同時有三名以上乘客共乘，乘客也必須在約定的時間內到達，才不會耽誤其他人的時間。 uberHOP 目前西雅圖已經有 12 條熱門路線，在尖峰時間解決紓解用路壓力，而加拿大的多倫多也同樣在西雅圖推行這個服務沒多久之後開始推行，都一定程度解決了當地城市的尖峰交通壅塞問題。 uberHOP 在這兩個城市的快速推動說明，解決尖峰交通問題，不一定需要動用龐大的建設支出，善用資訊軟體工具媒合使用者需求，將尖峰時間超載的用車需求轉化為共用資源的共乘制度，降低車流量、減少排放，是更符合高效率使用社會資源的方式。 不過，社會大眾對於「共乘制」普遍有安全上的疑問。在台北市交通局提出「共乘制」的提議之後，就有議員質疑，陌生人間共乘的潛在安全問題該如何解決？對此，有學者建議市府，如果乘客對司機身分有所疑慮，就應由具公信力的媒合平台來進行仲介。以 uberHOP 在上述兩個大都會城市推動的經驗來看，陌生人共乘的安全問題，透過平台事先的審核，以及透明、即時、可追蹤的乘坐資訊分享軟體，可以將風險降至最低。 內湖科學園區需要什麼樣的「共乘制」設計？如何讓台北市府可以更有效率的運用類似 uberHOP 這樣的民間服務，同時又能善進輔導與安全監管的責任？除了 uberHOP 在西雅圖與多倫多的經驗分享之外，我們也希望能與社會大眾有更多討論，在台北發展出能作為其他國際型都會城市楷模的進步案例。 （本文作者為 Uber 臺灣區總經理顧立楷）

跟 IE 一樣可以入土了， 科技媒體 The Verge：Windows Phone 已死

五年前也許我們還是可以把 Windows Phone 視為 Android、iOS 以外的第三勢力，可是現在我們可以毫無疑問的說出「Windows Phone 已死」四個字。從很多面向其實都能看出來 Windows 手機的式微，比如說現在幾乎沒有廠商願意再做 Windows 手機，過去華為手機也曾語出驚人地表示「做 Windows Phone 根本賺不了錢。」，現在就連微軟本身也沒有推出新的硬體。 從微軟上一季的表現看來，它們只賣出了 450 萬台 Lumia 手機，相較於去年同季 1050 萬的銷售成績，足足落了 57 個百分點。老實講，現在就算銷售量回升也救不了 Windows Phone 現在的慘狀。 連同 Nokia 時期的銷售量，Windows 手機共賣出了 1.1 億台裝置，相較於同期 iOS 與 Android 平台的 45 億台完全不足掛齒。根據國際數據資訊的資料顯示，在最近一季的手機銷售量中，微軟的 Windows Phone 只佔了 1.1%。同時，在近期內微軟也沒有推出任何 Windows Phone 手機，去年推出的唯兩支旗艦機 Lumia 950 和 Lumia 950 XL 表現也不佳，在在感受到 Windows 10 […]

曾經發明改變世界的蒸汽機，為何歐洲不再有帶領趨勢的下一個創新？

本文作者為柏林創業公司 AJ&Smart 的合夥人 Jonathan Courtney。以下為作者第一人稱描述 歐洲在在歷史上有很多改變世界的發明，比如蒸汽機、顯微鏡等。但是當進入互聯網時代後，改變世界好像跟歐洲沒什麼大的關係了。 Spotify是我手機上唯一 一款由歐洲公司出品的應用，Mac 上的應用情況也跟手機差不太多。此外在我對身邊的同事、朋友進行調查結果也在證明這一點：歐洲公司跟互聯網時代有些脫節，你很難直接獲取來自歐洲公司的互聯網服務。 現在支配整個互聯網世界的公司基本集中在美國：Google、Amazon、Facebook 還有 Apple。歐洲的科技公司似乎並沒有跟上這個時代，無法給用戶帶來具有創造性、令人激動的產品，他們總是等著看美國有什麼玩法然後在歐洲複製然後取得成功。 那麼這中間究竟出了什麼問題？ 缺失的冒險精神 這是歐洲文化很嚴重的缺失，快速失敗，經常失敗是矽谷創業公司時常掛在嘴邊的話，他們不以失敗為恥，但是在歐洲失敗意味著個人榮譽的缺失，甚至有人開始會因此否定一個人的性格。 歐洲創業者們經常掛在嘴邊的話是：如果這種模式可以成功，為什麼美國沒有跟進？（像不像很多投資人說過的話？） 冒險精神的缺失讓很多人放棄去嘗試更多的東西，這就導致了歐洲公司一直只能跟著別人跑而不是自己去引領潮流。而奮起直追永遠不是最好的計畫，這意味著你已經開始落後了。 陷入兩難的監管 曾經的創新起源地，互聯網時代的歐洲是怎麼變成 B 咖的？「Facebook、Google、Amazon和很多互聯網巨頭在技術創新方面相當於一個破壞球（wrecking ball）的角色。」歐洲議會主席在一次會議中這麼說到。 Paypal 聯合創始人 Peter Thiel 認為歐盟在對創新進行一場戰爭，對於科技公司嚴格的監管法規對創新是一種扼殺，而且對於那些希望對美國模式進行衝擊的創業公司也是一個不小的積極性打擊。所有人都想建立一個矽谷，但是沒有人有足夠規模的創新科技和專注於新事物的決心去支撐一個矽谷的成立。這需要政府投入很大的精力，但是在歐洲得到的回饋並不是正向的，所以導致了歐洲只能成為一個追趕者。 從 Uber 在歐洲市場的失利就可以很明顯的發現這一點，Uber 在柏林的總部被迫停運也給其他創業公司一個信號：你只能退一步嘗試一些變革性更小、更安全的方式，或者以一種觀望的姿態進行創新。 歐洲是希望通過各種法規限制美國科技公司的壟斷，來保證歐洲不會成為一個資料農場。但是通過法規對這些美國公司進行攻擊也讓歐洲公司失去了跟美帝一決雌雄的機會，成功的美國公司應該是歐洲公司的一個挑戰而不是威脅。Uber 進入歐洲後被像病毒一樣被對待。 沒有科技明星 賈伯斯、比爾蓋茲、鋼鐵人馬斯克，透過自己冒險、具創造性的想法，建立改變世界的企業，更重要的是他們成為美國公司心目中的科技創新領袖。 那麼回到歐洲，有幾個這樣的創新巨星？實際上是有不少的，但是歐洲從來沒有想過將這些人塑造成為領袖，當作一種文化進行輸出。而這目前是一個先有雞還是先有蛋的問題，如果歐洲一直沒有偉大的創業公司，我們也找不到一個這樣的意見領袖，那麼就很難成就一種非常好的創業文化，讓有新奇想法的創業公司有一片沃土。 人才的流失 有能力的開發者、具有天賦的設計師的夢想之地是矽谷，儘管柏林有 Silicon Allee，倫敦有 Silicon Roundabout 等等這樣希望將創新能力集中的地區，但是跟矽谷比起來更像一個二流的仿製品。最優秀的人才肯定是想去能真正改變世界的地方的，而矽谷就是這麼個天堂，你的創造力能夠得到充分的釋放。偉大的公司吸引一流的人才，一流的人才也會選擇偉大的公司。這樣的相互吸引讓歐洲擺脫美國的陰影也非常的困難。 解決的方案？ 對於歐洲的創新形式彌漫的是悲觀的情緒，人們開始不相信自己能做出偉大的事業來。－Peter Thiel。 不管是法規、偶像還是人才，問題背後本質是歐洲創新文化的缺失，如果不能改變這樣的局面，停止表面上的建立歐洲矽谷，去鼓勵創業公司更加大膽的去冒險去創造，歐洲很難改變一直模仿美國的局面。不過值得高興的是歐洲也出現了很多跳出美國模式圈的科技公司，比如Number26、Zalando等等，他們都在做極具創造性的事情，希望這些公司能夠帶起歐洲的新風潮。 （本文轉載自《36 氪》，圖片來源：photoloni　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【彭博商業周刊】思科試圖製造一場變革

這家公司不會輕易放棄高端服務業務，但它將銷售更多攜帶訂製軟件的網絡設備 文／IAN KING 2015 年， 羅賓斯（Chuck Robbins） 取代錢伯斯（John Chambers），出任思科系統公司 （Cisco Systems）行政總裁。這或許是美國科技界最棘手的工作之 一。從 2000 年到 2010 年，這家網絡設備製造商的年均營收增速高達 13％，隨後降至 4.3％。羅賓斯表示，思科已經看到聚集在地平線上的朵朵烏雲。「不能因為某種市場動向對自身業務不利，就否認它的存在，」他說。 思科昂貴的硬件和軟件組合越來越不好賣。一個主要原因是，各大資料中心營運商，其中包括谷歌 （Google）、Facebook 和亞馬遜 （Amazon.com），正在設計自己的精簡硬件，編寫自己的代碼。今 年 8 月份，一個谷歌硬件研發團隊表示，他們近 10 年來一直嘗試著取代傳統的資料中心網絡設備。這個 所謂的「白盒」（意為通用模型）市場在網絡設備產業所佔的份額，仍然微不足道，但增勢迅猛。根據國際資料公司（IDC）估計，到今年年底，白盒網絡交換器的年銷售額將 增長 50％左右，有望突破 4000 億美元大關。 （圖片來源：彭博商業中文版提供） 羅賓斯並不打算拋棄思科的老產品線，但他的銷售團隊越來越重視該公司的白盒類交換器 Nexus， 以及更加開放的管理軟件。思科 8 月份的財報顯示，這組產品的銷售收入為 4.38 億美元——儘管與思科 128 億美元的總收入相比，這一數字似乎不算什麼，但它足足比該產品線 2014 年的總收入增加了一倍多。 為了吸引那些尋找高度訂製化系統的公司，思科也開始採用全新方式向程式師開放其軟件， 以方便客戶為思科產品編寫他們 自己的應用程式。不過，羅賓斯依然斷定，大多數公司的 IT 部門 不想勞心費神地從零開始構建自 己的網絡元件。思科正在投資研 發一些特別出色的功能，比如能 夠即時分析網絡流量以檢測網絡攻擊的軟件。「80％到 90％的企業不具備從事這種整合的技能和研發實力，它們也不想花時間去探索，」國際資料公司分析師梅赫拉（Rohit Mehra）說。 […]

工作一輩子又想追求開心高薪，那就請拋棄台積電、鴻海、三星職位

農曆新年即將到來，離職浪潮也開始洶湧。尤其是開始邁入黃昏的電子業，不少優秀人才打算領完年終就「開除老闆」，轉換新跑道。其中許多人想轉入前景大好的網路、電商行業，但擔心跨不過門檻，也擔心薪資是否偏低。已經舉辦到第七屆的網路公司聯合徵才活動「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，主辦單位 AppWorks 之初創投特別深入追蹤近兩年來陸續放棄鴻海、台積電、三星的工作、投身網路產業的三位優秀人才心路歷程。原來，開心又高薪的捷徑，其實就是找到心之所向、自己真正喜歡的工作。 「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會是更痛苦的事。」- 前鴻海專案經理 Johnny 轉任創業家兄弟客服經理 在普登興櫃的主題電商公司創業家兄弟 (8477) 擔任客服經理的 Johnny，之前是鴻海 iPhone 生產線的專案經理 (Project Manager)，轉行到電商當起客服經理，看似轉很大，但對 Johnny 來說，兩者都是一樣為了「解決問題」。Johnny 在鴻海任職期間的年薪上看百萬，多數人好奇 Johnny 為何會願意放棄這樣優渥待遇，轉而跳進新興的電商領域。他笑著說：「我喜歡電商產業『跨界』的性質，不只賣實體商品，『服務』也可以是交易的品項，這樣的商業特性讓業務性質更活潑，不會一成不變。」 回想起他在前東家工作的日子，雖然有百萬年薪，但盤根錯節的公司文化與高壓氛圍，讓 Johnny 花掉更多心力在應對內部各部門之間的衝突磨合，旺季趕交單時，常上演去各部門拍桌、或其他部門過來摔椅子施壓等情況。反觀電商產業彈性大、變動快速，同事間相處，比較像是共同體合力一心解決迎面而來的新挑戰，不會發生這些讓人情緒崩潰的情節。「人生不是單純劃掉清單上一條條待辦事項就好，而是一個享受的過程，我想找份能讓自己有動力學習和享受工作樂趣的事業。」 創業家兄弟客服經理 Johnny (左) ：「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會更痛苦。」 「一放慢腳步，就會被超越。」- 前三星資深營運流程管理專員 Green 轉任 CHOCOLABS 產品經理 Green 目前是出品「電視連續劇」、「CHOCO TV」等廣受歡迎影劇類 Apps 的 CHOCOLABS 歐酷網路的產品經理，之前曾經待過 Phoenix 菲尼克斯電子、華碩、華寶等，落腳 CHOCOLABS 前則是在 Samsung 三星的營運流程管理單位，都是赫赫有名的硬體製造大企業，為什麼「由硬轉軟」跳進 CHOCOLABS 這家 App 品牌發行商呢？ 「雖然前東家們都是非常具規模的硬體製造企業，然而這 5 年來，智慧型手機與平板電腦的興起，App […]

竟然來硬的！微軟用戶請小心你的電腦可能自動更新變 Win10

甫於 2015 年七月底上市的 Windows 10 目前市占率大約是 10%，排名 PC 市場第二，而 Microsoft 推行新作業系統 Windows 10 的力道則是從未減緩過。Window 7 及 Windows 8.1 正版用戶免費升級的措施讓初期使用率狂飆，但漸漸的成長速度又趨緩，如今 Microsoft 再推新招，從這一周開始，Windows 10 的更新將會被歸類成「建議更新」，意即 Windows 10 更新程式將會被自動下載、執行。 （圖片來源：brar_j） Windows 7 或 8.1 的用戶一直要等到程式執行後才能選擇是否真的要安裝、升級成 Window 10。不過 Microsoft 還是沒有狠到那個程度，用戶把自動更新關掉還是可以避免這種擾人的事情發生。但仍然有許多用戶，特別是市占率超過五成的 Windows 7 的用戶並不見得全部都懂得去更改這些設定，然後看到自動更新就全部更新更下去了。 不得不說，Microsoft 這次的策略真的有點暴力。可是即使 Windows 10 相較幾近悲劇的 Windows 8 已經有相當的進步，市占率還是不夠高，才剛剛好超過前前前輩戰神 Windows XP，不用這些步數，很快市占率的成長又要陷入遲緩。但在 Windows 10 夠穩定之前，大家真的要好好保護 Windows 7…… 至於 […]

爛男友都能甩爛工作也可以，10 劑鼓勵你勇敢辭職的強心針

本文作者 James Altucher，美國知名風投基金經理，創業者，暢銷書作者，同時還是一名活躍在 Podcast 上的玩家。他自己創辦以及聯合創辦了 20 多家公司，其中包括了 Reset Inc 以及 StockPickr。 他在本文給了所有苦哈哈上班族一個提醒：是時候擺脫掉朝九晚五，拿著固定工資的白領身份，轉而在網上實現自由職業者的蛻變。為什麼需要辭職？他給了我們 10 個理由！ 當我從校門中走出來的時候，我感到恐懼。我不想一輩子都待在「監獄」中，換句話說，我不想每天都過著朝九晚五的生活，當然我也知道朝九晚五的工作不都是糟糕的。 我的意思是，就算這份工作是我喜歡的，但是我還是不想去做，我那時害怕自己勝任不了。 跟絕大多數的學生一樣，還在上學的我們會選擇去博物館，選擇跟朋友出去浪上一天，沒事兒寫寫小說，又或者連著好幾天打遊戲，有些時候一天都在打。 而一旦我有了一份工作，我就深陷於陷阱中。我必須工作直至傍晚，我沒有車，所以我必須每天坐公交或者騎自行車回家。我必須巴結奉承我的老闆，期望於哪天給我漲上點兒工資，別哪天心情不好的時候第一個想到開除掉的人就是我，如果提拔不了我，最起碼能夠給我一點兒不是那麼枯燥的工作來做。 我不喜歡有人在我面前發號施令的感覺，我更不喜歡那種在領導面前畏首畏尾，矮人一頭的感覺。我曾經把辦公室的門上鎖，這樣就可以全天在辦公室裡寫小說了，但是這樣的招數被人識破好多次，還收到了無數次警告。 我恨透了這些「警告」，我只不過是在選擇過一種我想過的生活而已啊！況且我是在早已經把那些乏味頭頂，毫無意義的工作完成了的前提下去做的！ 這些工作包括了「去給我們正在生產的晶片寫一份使用指南。」我當然會去寫，這世界上任何一個 22 歲的人都會寫這樣的指南。這工作爛透了！另外一個任務是：「我現在去機場，你負責照看我的車。」這個時候警察過來這個車子貼了個條，這該算誰的呢？ 我所恐懼的歸根到底，是毫無意義，幾近全無的存在感。似乎我過的人生是無需審視的，未來也是不會引起任何人注意的。 我的老闆會在辦公室叫我進去，他 25 歲，比我大一點而已，但是他可是想要成為億萬富翁的人，而我什麼都不是。 他說道：「你是不是從你的工作之中體會不到任何的榮譽感？」 我臉紅了，他直視著我，說道：「回答我。」 我沒回答，因為我確實在工作中體會不到任何存在的價值。所以我被開除了。 曾經，在那個不得不騎著自行車狼狽逃回家的下午，我感受到瞭如潮水一般襲來的沮喪，絕望，挫敗感。 而如今，我們生活在了一個新的時代。在這裡你無需擁有一份朝九晚五的工作，在你的面前有成千上萬可以賺錢的機會，客戶就在那裡，等著你去關愛、服務、體現你的價值。 下面列舉了十條原因，告訴你為什麼 2016 年你應該勇敢地辭職。 一份工作 = 唯一的一份收入來源 根據 IRS 的統計數據表明，百萬富翁平均每個人都擁有 7 個不同的收入渠道。 一份工作，意味著你只有一個收入來源。不僅如此，你的這份工作還會繳稅，其中大部分跑到阿富汗戰爭，又或者去購買一些你壓根不想買的東西。 除了政府之外，你的老闆也要從你的收入中再扣除一些，這其中不單單包括保險以及 401KS 養老金，他還會針對你正在使用的辦公桌、你所使用的筆記本，甚至你在這個辦公室工作的權利而收費！相信我，我當了老闆之後就有了切身的體會。 他們需要從你的身上提取到更大的價值，遠遠超過你所能給予的價值，這樣一來他們賺得錢自然比你多很多。 他們在收入上百般剋扣，這樣保證你僅僅是活著，而不是處於一條長期發展，越來越好的上升通道中。 再想像一下如果把你的工作看成是你的一家公司 一家公司往往都會有好幾個收入途徑，你每個星期都要在每個產品線上工作幾個小時。 但是一份工作至少需要 60 個小時來完成。40 多個小時是工作本身所需的時間，另外 […]

沙場風雲 20 年：身為瀏覽器， IE 曾經美麗但是現在要入土為安了

2016 年 1 月 12 日對於 IE 來說，是一個傷感的日子。微軟公司宣佈於這一天停止對 IE 8/9/10 三個版本的技術支援，用戶將不會再收到任何來自微軟官方的 IE 安全更新，作為替代方案，微軟建議用戶升級到 IE 11 或者改用 Microsoft Edge 瀏覽器。 雖然微軟還專門向相關用戶推送了升級提示通知補丁來提醒用戶升級 IE 11，但也許它更希望人們直接用上專門為 Windows 10 而生的 Edge 瀏覽器。總之，無論是微軟方面的主觀願望，還是用戶使用的客觀情況，已經存在近 20 年的 IE 瀏覽器都已經基本上成為歷史的棄子惹。而 IE 11 更完完全全地成為了一個過渡品。 從一無所有到一統天下 我們無意於從技術角度去探討 IE 誕生以來究竟在多大程度上影響了人類的瀏覽器使用體驗，儘管這種影響是客觀存在的。因為相比而言，IE 的地位更加重要和特殊：它和東家微軟的 Windows 操作系統一起，深度參與並見證了電腦與互聯網走向全世界普通用戶的整個過程，而在很長一段時間裡，IE 幾乎就是互聯網的代名詞。 當第一個版本的 IE 瀏覽器於 1995 年 8 月誕生的時候，這個世界上已經存在著一款備受歡迎的瀏覽器——網景領航員（ Netscape Navigator）。而且就在 IE 誕生的前一周，推出網景瀏覽器的同名公司——網景公司已經憑藉自家在瀏覽器市場獨一無二的地位上市並取得巨大成功，該公司的負責人還一度登上時代雜誌的封面。 然而就在網景公司如日中天地主宰著瀏覽器市場甚至網頁標準的時候，作為操作系統巨頭的微軟公司坐不住了。作為應對，微軟匆忙購入了 Spyglass […]

愛亂開副本業務結果都慘澹收攤，Evernote 記得自己是軟體公司嗎？

《TO 導讀》：走過裁員、關閉台灣在內的三個辦公室、停止銷售實體產品的 Market 商店服務，再加上長期以來擔任公關的 Ronda Scott 也將在本周離職。負責周邊合作的主管 John Hoye 在部落格中提到，這樣的重整是為了回歸 Evernote 的核心業務是軟體公司，而不會是電商公司 ，搖搖欲墜的獨角獸到底會倒下，還是真的能就此浴火重生？ Evernote 發佈公告，從 2 月 3 日起將停止出售 Evernote 商店的周邊商品，新的產品訂單也不會再履行，這項業務將會轉移給相關的合作夥伴，Evernote 強調它們首先是一家「軟體公司」。若使用者在 2 月 3 日之前下過訂單，Evernote (或者其合作夥伴) 還會履行，但以後就不會再接單了。而截至發稿時間，中國版本的 Evernote 還未發佈關閉 Market 的公告。 2013 年 Evernote 商店開張，它成為一個可以購買辦公用品相關的地方，所售的商品和 Evernote 產品都有一定的聯繫，主要是提升辦公生產力，後來 Evernote 和 Adonit、Moleskine 以及 PFU 的公司合作授權生產周邊辦公產品，受到使用者的歡迎。Evernote 透露，該商店上線的第一年就獲得 1200 萬美元的銷售額，占到了 Evernote 月營收的 30%。 Evernote 負責周邊合作的主管 John Hoye 在公告中說，Evernote […]

Uber 改版彩色 Logo 想裝親民，最好這樣就能甩掉假掰難搞形象

如果更新了手機上的 App，你可能會好奇原本的那個 U 上哪去了。因為就在不久前，Uber 改變了他們 App 的圖示。而這是 Uber 整個品牌行銷策略改變的第一步。 （乘客版 Uber App 的新 Icon） 隨著 Uber 的觸角越來越滲透到各個關於交通的行業，比如快遞或者是送餐服務，Uber 需要開發越來越多的 App。透過這次改變帶來的全新架構，除了宣揚理念之外更有助於快速設計其他 App 的介面。 新架構最重要的就是「bit」這個新的核心概念。Uber 認為 bit 是數位世界的最重要因子，它構成了所有因資料傳輸造成的劃世代巨變，即便這傢伙才不到一百歲。而如今 Uber 靠著先進的網路科技企圖翻轉世界，也來向這個最重要的螺絲釘致敬一下。往後網站以及 App 的圖示都將融入這個概念。Uber 表示，圖示的中心都會有一個代表 bit 的正方形，這將成為家族化設計風格，使用者一眼就可以知道這是 Uber 旗下的 App。 同時，Uber CEO Travis Kalanick 表示過去非黑即白的顏色太過冷調，給人有太多的距離感，這和 Uber 希望透過交通工具縮短距離的理念大相逕庭。隨著 Uber 發展的越來越大，經營路線也從一開始的豪華、能負擔的豪華舒適一直到如今的大眾交通選項之一。在這樣的客層大眾化後，Uber 決定把這個冷硬的 Logo 給換掉，同時也將 Uber 的品牌形象、價值重新定義。 但可不是單純的改改調色盤這麼簡單的事，Uber 花費了許多心思在顏色上，研究了各個地區的建築、文化、紡織或藝術等等構成一座城市的元素，然後決定出該城市的代表色和花紋。Uber 的長遠目標是希望能夠為每個有 Uber 的城市打造專屬的設計風格。比如說： 中國 墨西哥 […]

台北塞車塞到膀胱爆炸心臟病發，這款號稱能避免車潮的 app 我要來試試

春節連假即將到來，出遊返鄉的車潮紛紛湧現，「迷路」、「交通事故」及「停車位難尋」，堪稱最令駕駛頭疼的三大行車問題；連交通部都發出警告，去年油價比前年低，春節國道車流量大增一成，曾創下單日 322 萬輛次新高，今年油價持續探底，車流量恐暴增而癱瘓國道，這次春節想來是避不開嚇人的交通塞車潮啊～～   想要繞點小路，閃過塞車路段？還是精選最佳出門時機，不用人擠人？這些問題，到底有沒有解？就交給這些交通 App 來幫忙解決吧！ 手機導航 Polnav mobile 由台灣團隊專業研發的手機導航軟體 Polnav mobile，特地在年前改版更新，不僅強化了現有的導航引擎、提供最新圖資版本，更推出數項全新功能。只要一鍵下載，聰明運用這項免費的手機導航軟體，便能輕鬆化解春節連假三大煩惱！ 一、迷路：向親朋好友拜年，卻總是記不得他們住在哪？Polnav mobile 最新關鍵字搜尋引擎，模擬一般人普遍常用的整合式搜尋引擎，智慧、人性又直覺；支援完整門牌號碼一次搜尋，從知名特色景點，到最細節如住家地址的幾弄幾號，全都被收藏地點資料庫裡，導航定位更精準。 此外，若想在一天內接續拜訪不同親戚，還有多中途點路徑規劃功能，協助安排最順路的行程計畫，領紅包絕不遲到。 二、交通事故：困在車潮老半天，出遊計畫全泡湯？別擔心即時路況功能，讓你一路掌握道路狀況，現正推出半年免費體驗！提供全省高速公路與市區道路即時路況資訊，若遇交通事故、交通障礙、交通管制等影響行車路徑的事件，系統會明確提示，讓駕駛自行選擇是否需要迴避該交通事件，並且推薦其他替代的行走路段，規劃路線更有效率！ 三、停車位難尋：繞了城市好幾圈，卻還是找不到停車位？Polnav mobile 提供周圍停車場即時資訊，包含三大都會的停車場所剩空位及距離等，讓你再也無須為找車位而煩惱，省時間、省油錢、省心煩！ Polnav mobile 已經上架於 Android 與 iOS 兩大智慧型手機系統平台，現正開放免費下載。目前，全新功能僅供 Android 用戶搶先體驗，果粉只得再等等。 國道路況即時影像：路況好壞一把罩 俗話說，壞路不湯行。同樣的，春節出門前，塞車路段或時間也要學著避一避！「國道路況即時影像」APP 能隨時掌握高速公路塞車狀況與車速查詢，包括：即時影像 – 國道與快速公路的路況影像即時觀看；路段車速 – 路段平均車速與國道路線圖；即時路況圖 – 行車速度與堵塞狀況地圖；即時事件 – 掌握道路交通事件、施工與事故堵塞等等。  

從馬路進網路收服民心：味全 CEO 網路直播談心酸真的就不會被酸了？

為回應消費者為滅頂而採取的林鳳營秒買秒退行動，味全執行長蘇守斌在 2 日晚間親上火線，開放網路直播「味問」與鄉民互動問答。一小時內同時最多有 2500 人觀看，總瀏覽流量有 2 萬 7157 人次，留言總計 3200 多則。網友留言內容正反都有，也有在直播進行中互嗆，互酸對方是統 X、X 美派來的網軍，可以下去領錢了。 網友正面回應像是替味全加油、「講真的，執行長你有打動我」，還有人說「聽完直播先去喝瓶林鳳營壓壓驚」。也有訪客留言建議味全員工應該組工會要求老闆要求購買回股權。但也有網友質疑回應是避重就輕，都用同一個起手式「我們還是回到食安…..」來閃避核心問題，根本被騙來聽廣告。對味全為何不不切割頂新，還是沒有得到解答。以下為訪談與 QA 內容簡單整理。 林鳳營到底是不是化工奶？ 蘇守斌說，放五天還不會壞的鮮奶，拜託不要喝，林鳳營沒有添加化合物，是單純的鮮奶。有人能拿出林鳳營是化工奶的證據，就給一億元獎金。 頂新魏家什麼時候會退出味全？ 蘇守斌回答，味全無法選擇股東，只能把公司治理作好。 為什麼可以賣回 UCC 股份，但是卻無法從魏家買回來？ 以今天味全經營財務，短時間內有很多事要討論。可是就算味全今天再有錢，也無法強迫對方賣出股份。蘇守斌在回任執行長時，就跟頂新有三不一支持的承諾。如果頂新有干涉經營，他會辭職。 林鳳營秒買秒退行動是否傷害到味全？ 蘇守斌承認確實造成傷害，帳都算在味全身上。但秒買秒退就算滅了味全，也滅不了頂新。 現在好像很流行直接到網路火線上與鄉民面對面，例如選舉期間 PTT 曾舉辦一連串「鄉民給問嗎」系列節目，邀請話題名人、政治人物直播與網友對答。這樣的好處是透過網路公開、即時的特性，可以透過互動讓概念想法直接交換，進而從中更瞭解民意輿論觀點，以及讓當事人直接澄清，不用透過第三方媒體再度詮釋意義。 不過，也不是有這個勇氣站上前線就可以代表換取好名聲。例如連勝文曾經在選舉期間上 PTT 給鄉民發問，結果回答得零零落落，根本沒博得網路用戶好感。味全能夠親上火線面對鄉民，實乃勇氣、誠意可嘉，不過開直播是一回事，品牌經營有沒有良心正派，那還是得回歸到社會公平決定而不是執行長一人說了算。 （首圖來源：LIVEHOUSE 歷史直播，資料來源：中央社、聯合新聞網、自由電子報） 延伸閱讀： 用實際行動甩魏應充巴掌！抄起你的手機，我們把滅頂當滅門來幹！

台灣也有鋼鐵擂台生死鬥了，NVIDIA 舉辦嵌入式智慧機器人挑戰賽

NVIDIA (輝達) 為大專院校生舉辦的「嵌入式智慧機器人挑戰賽」正式開跑，競賽宗旨在於激發學子對嵌入式系統的開發和創意，促進嵌入式產業的無限可能。學生們將從由 NVIDIA 提供的 NVIDIA Jeston TK1  devKit 做為參賽作品運算平台，透過 NVIDIA CUDA 應用及深度學習架構大秀長才，而獲勝前三名隊伍也將分別獲得新台幣 15 萬、10 萬、5 萬元獎金。 NVIDIA 「嵌入式智慧機器人挑戰賽」之參賽隊伍須設計一款不限形式的全自主式機器人為作品，該機器人將能完成包含「循跡移動、物件操作與點選目標」等指定動作。機器人循跡終端配備設計不限，惟得成功辨視與區別顏色、形狀；機器人抓取與射擊的終端配備設計亦無限制，僅需抓取物件且配合以 NVIDIA CUDA 架構所撰寫之控制軟體，但需有避開障礙物及操控機械手臂功能，以規劃完成各式連續性的自主式動作，如令機械手臂自行完成開門與射擊等。設計規格最大限制長 50 公分、寬 50 公分、高 70 公分，限重 20 公斤。 NVIDIA 於視覺運算領域發展有成，所推出的 Jetson TK1 是全球領先的嵌入式運算平台，提供高效能、低功耗的視覺運算。NVIDIA 期望由本次舉辦的挑戰賽，鼓勵莘莘學子踴躍參與，透過高效能的運算平台刺激嵌入式系統的創新與應用，期待下一個台灣產業新星誕生。 NVIDIA嵌入式智慧機器人挑戰賽 參與對象：國內技職院校及大專研究系所 組隊人數：每組 5 人為限 (不含導師)；指導教授至多 2 位 初賽報名截止 & 繳交初選計畫書截止日：2 月 28 日 複賽報告書上傳截止日：8 月 8 日 決賽日期：9 […]

我要成為前端工程師！給 JavaScript 新手的超詳細建議與學習資源整理

今年有越來越多企業開始跟我們接洽企業內訓的事，想請我幫他們培訓前端工程師，但你知道一個好的前端工程師絕對不是兩三個月可以養成的，需要多年的努力與磨練才會有點成績。而這幾年可謂前端正夯，有為數不少的人開始大規模的往前端開發移動，而我被問到最多的問題就是「請問 JavaScript 要怎麼學？」或「請問 JavaScript 該怎樣入門？」諸如此類的問題。 大家都知道，對於一門程式技術來說，「會寫」與「會教」是兩個截然不同的領域，會寫 JavaScript 的人到處都是，但是會教的人就相對少很多了。我這幾年教授 JavaScript 開發實戰課程已經超過 15 梯次，在將近 500 位學員裡面，我所看到的大部分學員都是對 JavaScript 不勝理解，普遍處於一種一知半解、模糊不清的狀態。另一方面，我在公司內部也帶過不少工程師，總是有人會想學習 JavaScript 但不知道如何入門的情況，這讓我陷入深思，該如何幫助一個人學習 JavaScript 從入門到精通呢？本篇文章將說說我個人的一些想法與建議。 渴望學習 先別說 JavaScript 如何從入門到精通，我們就先來看看我所看到的實務情況，所我看到許多正積極前往前端工程發展的人，無不渴望學習、無不渴望進步，但學習路徑為何？沒人說得準！每個人都是獨立的個體，有著不同的學習速度與理解。當然，如果你願意投資自己，跑去各家教育訓練機構報名課程，讓專業講師教你逐步上手當然很棒，但並非所有人都有這個機會或意願做這件事，畢竟學費不便宜。大部分的 JavaScript 開發人員，其實都是靠著自己的熱情與興趣自主學習而成的。 一般來說，有人問我怎樣學習 JavaScript 的時候，我都會建議他們先買一本犀牛書回來看，但這本書有 1,096 頁啊！ 這本書就算你買得回來，但真的有心看完的人又有多少呢？我所看到的狀況是，大家第一時間先被這本書的厚度給嚇傻了，都把這本書當成「參考書」了，也就是反正先買回來擺著，等出問題再來翻翻看就好，反正程式邏輯不管甚麼語言都一樣啦，我只要寫得出來就好了，寫不出來就先找 Google 大神啊，不然就搜尋 Stack Overflow 看看有沒有類似的解答！真正悲劇的是，通常你都找的到解答！ 悲劇的開始 各位看官，你看到這裡一定覺得有點怪，既然都找的到答案了，為什麼還算是個「悲劇」呢？ 這牽扯到「大腦科學」的領域，人類大腦的結構極其複雜，在接觸外界事物的時候，很多時候無法處裡太多細節，甚至於有很多時候，大腦所接收到的資訊是有片段的、缺漏的，無論是過多的資訊或是過少的資訊，人腦都會在很短的時間內自動做出判斷。講簡單一點，各位聽過什麼是「腦補」嗎？就是「腦內補充」的意思，源自於動漫方面的用語，現在很多年輕人都知道這個詞彙，意指「在頭腦中對某些情節進行腦內補充，對漫畫中、小說中以及現實中自己希望而沒有發生的情節在腦內幻想」。 在程式設計的領域中，有許多抽象的概念，就是因為某些概念難以思考，某些技術難以理解，所以我們才稱呼他「抽象」，也就是說，抽象的事物是無法思考的，當你的腦中對某種技術、程式語言或是框架擁有這種「抽象」的感覺，那麼就代表你不夠了解他，你還沒辦法融會貫通，也沒辦法舉一反三。相對的，人的大腦在學習一件事情時，當然會設法盡力理解，以求日後能夠舉一反三。 我認真的問你，當你從網路上看到一段程式碼可以解決你的問題時，請問你的第一反應是甚麼？ (1) 查書？ (2) 繼續 Google？ (3) 自行看程式碼腦補劇情？ 請作答！ 我把這三個選項一一拆解，告訴你為什麼很自然的會選擇 (3) 這個答案！ 1. 查書：你真的知道你的問題出現在書籍的哪一頁嗎？這本犀牛書有 […]

早聽你說專注核心業務說到爛了，財報慘兮兮的 Yahoo 還是自盡吧

Yahoo 是台灣許多人剛接觸電腦時的重要回憶，不過近期在台灣漸漸式微到僅剩下首頁的功能。它在國外同樣的不好過，除了第四季大虧數十億美元之外，將來還可能必須裁員。 雅虎今天在發布了 2015 年第四季財報。財報顯示第四季營收 12.73 億美元、第四季淨虧損為 44.35 億美元。作為對比，雅虎去年同期的淨利潤是 1.66 億美元。雅虎巨額虧損主要是由於雅虎在第四季財報中認列了 44.61 億美元商譽減損。 以下是雅虎第四季財報的一些主要數據： （1）雅虎第四季營收 12.26 億美元，和上年同期的 11.48 億美元相比，增長了 7%。 （2）第四季移動業務營收 2.91 億美元，高於上年同期的 2.54 億美元；PC 業務營收 9.31 億美元，高於上年同期的 8.72 億美元。 （3）雅虎第四季虧損為 45.30 億美元，上年同期利潤為 3200 萬美元。 （4）雅虎第四季淨虧損為 44.35 億美元，每股虧損 4.70 美元。2014 第四季雅虎的淨利潤為 1.66 億美元，每股盈餘 0.17 美元。 （5）第四季搜索業務營收 5.22 億美元，和上年同期相比增長了 12%； （6）雅虎第四季商譽減損為 44.61 億美元，高於上年同期的 8800 萬美元。 以下是雅虎 […]

2/3 科技大事：立院將推網路連署建議重大法案！鄉民覺得重要的法案就合力推上去吧

蘋果將在 3/15 發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 等產品更新 據 9TO5MAC 報導，蘋果將在 3 月 15 日發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 更新三款產品。蘋果預計將 5se 維持 4 吋螢幕，採用 A9 處理器，並改善相機、支援 Live Photos 與 Apple Pay，定價也與 5S 接近，16GB 為 450 美金。iPad Air 3 將會増加 iPad Pro 的部分功能，如增強的音響、 Smart Connector，也可能會包含一個近距 LED 閃光燈。Apple Watch 的更新則主要是錶帶和軟體的更新。（新聞來源：9TO5MAC、36 氪） […]

天字第一號寵物員工是柯基，全球最大電商 Amazon 總部簡直是個狗天堂

《TO》導讀：Amazon 一直以來就被認為是一個標準的鐵血公司，員工抱怨老闆 Jeff Bezos 冷血的新聞從沒停過，沒有免費員工餐廳、停車還要付錢，加班更是所在多聞。不過，對於員工的寵物來講，Amazon 卻是一個寵物天堂。Amazon 是一個對於寵物非常友善的公司，他們的第一位狗員工是一隻叫做 Rufus 的柯基，即使柯基已經過世了，Amazon 網站還是有 Rufus 的專屬網頁。此外，Amazon 對於寵物的福利，比員工好多了。寵物有免費狗糧，員工還沒有免費餐廳呢（笑） 被華裔員工笑稱為「團結湖南」的西雅圖 South Lake Union 市區，坐落著大大小小風格不一約 20 棟辦公樓，這裡既沒有圍牆區隔，也沒有 logo 指引。只有到了午餐時分，你才可以在樓宇之間看到一些戴著藍色工牌、牽著狗的員工。 歡迎來到萬貨商店——亞馬遜。 「有太多東西還未被發明，有太多新的東西要誕生。人們對於網絡將產生何種衝擊依然一無所知，在這樣的意義下，今天依然是第一天（this is still Day 1）。」   亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯的這句警言造就了最貌不驚人卻最有名的的兩棟辦公樓——Day 1 North 和 Day 1 South，貝索斯的辦公室就位於北樓。據說這位 CEO 不愛坐電梯，員工如果想一睹這位傳奇人物的風采，在樓梯口蹲上一天是個不錯的辦法。   Dan Vorst 一層是一個供員工休憩的咖啡館，書架上擺放著不少亞馬遜員工推薦的書籍，而牆上的相框裡並非照片，而是剪報。當年亞馬遜每上一個新項目，團隊就會把報紙相關報導剪下來，集體簽名。從簽名數量來看，小組規模都很小。亞馬遜倡導更靈活更高效的小團隊，而小團隊的界定也很有趣——看一頓晚餐能否使用「兩個披薩」來解決。   在亞馬遜，有一棟以狗命名的辦公樓——RUFUS，這是進入亞馬遜的第一隻狗的名字。在公司初創時期，員工繁忙的工作日程使員工極大壓縮了在家裡的時間，於是一名員工便把自己的愛犬帶到公司上班。這只威爾士矮腳狗（編按：柯基）曾在走廊中漫步，列席會議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。至今，亞馬遜的官方網站上仍有它的紀念網頁。 時至今日，亞馬遜 dog-friendly 的傳統深入企業文化層面。在園區，你可以看到供人和狗分開使用的飲水機，前台桌子上不僅會提供免費的狗糧，還有栓狗的樁子，甚至連電梯標誌牌都要把狗與男人、女人並列以示地位。一名員工告訴愛範兒，員工登記備案的狗就有 1500 隻。     作為一家電商公司，亞馬遜在不少辦公樓一層都配備了一種名叫 Amazon […]

想成為年薪 300 萬台幣的資料科學大師？一整年的武功秘籍自學清單都在這了！

本文由微信公眾號「大數據文摘」授權轉載，選文：孫強，翻譯：趙娟、王珏。大數據文摘微信 ID：BigDataDigest。，以下為作者 MANISH SARASWAT 第一人稱描述。 新年並非僅僅是更換日曆或是清晨起床後揉開雙眼。新年是充滿喜悅的一個嶄新開始。它給我們一個完美的理由養成一個新習慣，它意味著新「希望」的到來。 如果你正在閱讀這篇文章，我確信資料科學會讓你興奮！你要在 2017 年做出改變，難道不是嗎？如果你從今天開始致力於實現這些目標，這是完全可能的。你必須明白，成為一個資料科學家需要一個過程，它不是一朝一夕的成功。因此，你必須耐心地朝著目標而努力。 註：這些通用的學習計畫是為有抱負的 / 有經驗的資料科學家準備的。該文章可能不適合非資料分析領域的人員。 我已經將這些學習計畫根據資料科學家的三個水準階段進行了分類。你來決定那個階段最適合你，並進行實踐。當你完成本階段的學習任務後，便可進入下一個階段。針對不同的學習主題，我列出了可獲取的最好的課程。為了達到最佳效果，我建議你逐一學習這些課程。如果你覺得課程學習困難，請與我討論，我會給你提供一個備選方案。方便起見，我分享了可供下載的連接。 初級水準 誰是初學者？如果資料分析和資料科學對你來說是一個全新的領域，你不瞭解這個行業是如何運作的，但是，你滿懷好奇的在該領域發展你的事業，那麼，你就是個初學者。下面就是你的學習目標：  1. 從程式設計語言開始，無論是 R 或 Python。 我曾看到有學生同時學習 R 和 Python。最終，他們什麼都沒學會。這種學習方法很糟糕。你必須保證自己深入學習 R 或 Python。這是兩個在公司中廣泛應用的開源工具。Python 是公認的最簡單的程式設計語言。R 仍是人們最為喜愛的統計工具。選擇權在你。兩者都很好。 學習課程：在Codecademy完成 Python 的學習。在DataCamp完成 R 的學習。 2. 學習統計學和數學 統計學是關於假設和運算的學科。但是，如果你不懂統計和數學，很難在這個行業立足。它是資料科學家的核心競爭力。如果你的數學不好，是時候改變了。習慣使用強大的統計技術、代數和機率學。在 Khan Academy、 Udacity 等平臺上有非常棒的統計學課程。 學習課程：在 Udacity 上完成 Inferential和Descriptive統計學習。在 Khan Academy完成代數的學習。 3. 報名參加一個大型開放式網路課程（MOOC） 大型開放式網路課程（簡稱 MOOC）可以自由訪問和學習。但是，這是你做出的最難實現的承諾。學生們通常一次性報名參加多個課程，但最終一個也完成不了。因此，你必須專注於一個課程，完成之後，在進入下一個課程的學習。你可以在 coursera、edX、Udacity 上學習任何課程。 學習課程：在Coursera完成資料科學專業（R）的學習。在Dataquest完成資料科學 Python […]

民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

TO 導讀：家家有本難念的經，各國也有自己國內棘手的問題尚待解決，包括經濟發展、人口老化、環境汙染、文明病、恐怖攻擊等等，針對這些問題，新一代政府該做出什麼改變？中國最大電商龍頭阿里巴巴在新書《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》給的答案是：「互聯網＋」，因為它能為政府創新帶來三大改變的方向： 思維 阿里巴巴創辦人馬雲說：「利他主義是網際網路的核心。」即透過服務好別人的根本需求，以實現自身價值與多方共贏。當民眾生於網路、長於網路，具有分享、創新、協同、免費等網路精神與生活環境時，對政務服務的綜合需求就會具有同樣的期待，政府利用「互聯網＋」思維重新定義、定位「政務」，就會贏得全國乃至全球網路原住民、新舊移民的歡迎與支持。 技術 網路技術的特點是無疆界、分散式、開放共用、連線性、面向服務，在過去二十年建設的政務資訊化系統以穩定的應用功能為標準、以流程功能為範圍、以系統為疆界、以強大的單點配置為升級方式。「互聯網＋政務」的技術架構是「平台模式」，以大規模彈性計算資源的雲端運算平台為集約型國家級政務基礎建設，其上匯聚大量跨應用、跨產業、跨地域的資料資源，分級、分類安全開放給政府、軍隊、企業、大眾，透過大數據進行發掘創新，利用網際網路與行動上網洞見產業和百姓需求，形成不斷演進的政務服務應用、商業創新應用，如此就能貫通行政壁壘、自下而上發現民意訴求、監督評估政策效果、改進公共服務、促進社會公共資料水平流動，實現大眾與政府水乳交融、市場創新、共用互利的新一代「互聯網＋政務」生態平台。 人才 「互聯網＋政務」的思想意識由人來承載、技術平台建構由人來執行，所以網路人才是政務轉型成敗的關鍵。新時代的政府不僅需要網路技術專家和工程師，更需要具有網路思維與創新精神的「互聯網＋」官員。政府組織內針對「互聯網＋執政者」的人才盤點、網路業輪調，並吸納網路專才是加速政務革新的有效方法。 倘若以上萬事俱備，東風正要吹，一切都即將起步，阿里研究院也對如何傳統政務轉型升級「互聯網＋政務」畫了初步的藍圖： 制定「大平台＋大數據」策略 「互聯網＋」的政務策略就是「大平台＋大數據」策略，基於通用性基礎資源，建構統一政務平台，供各級政府、不同部門隨需使用。政務大平台建設擁有諸多優點，包括資源分享、跨部門匯聚資料、技術標準化、易於監控、統一採集、整體化經營、領先技術快速推廣、聚焦應用層創新等，在大平台之上營運政務資料共用機制、政務資料交換體系、政務資料開放目錄，不同政府部門可根據功能與治理特點專注於政務服務創新和完善。 落實「互聯網＋政府」組織 「互聯網＋政務」的平台策略由於嶄新的意識型態、技能要求、服務定位，不適宜傳統政府部門兼顧，創新型策略必須由創新型組織規劃執行。因為雲端平台與大數據不可分割，建議合併傳統政府資料中心的資源和人力，由政府主管機關強力推動，專設資料政務辦公室集權督辦大平台策略的落實，負責統一雲端平台建設、全國政務大數據匯聚交換、連接各級政務應用等所有相關工作，而其他局處單位則轉型為資料應用、政務服務開發角色。 建構政務雲端基礎建設 網路時代的「核子動力航母」就是高科技與海納百川的雲端運算平台，由多個雲端資料中心組成的分散式、跨地域政務雲端大平台，貫穿政府不同部門間的縱向（中央到地方）、橫向（跨部會部門）網絡，成為政府治理的新基礎建設，日夜支撐國家所有政務服務的瀏覽處理、大量政務資料的流動與分析，成為即時連接社會大眾和各級政府的「電力網絡」。 在國家層面誕生類似於「布列敦森林體系」的「布列敦資料體系」，統一平台上匯聚的資料所有權分屬不同主體，資料的價值與不對稱性決定資料急迫流向最需要的地方，並體現出資料真正的社會價值與經濟價值。而在「大平台＋大數據」的新基礎建設上，進一步疊加政務服務的生態網絡，將會出現政務應用市場、開源社區，以網際網路的方式實現政務應用需求連接、開發更新、創新演進的繁榮生態與服務關係，政府提供資料共用目錄，根據社會需求開放指定資料資源，由萬眾創新開發出豐富的資料驅動政務服務應用、商業應用，實現政務雲端上的 App Store、Android 市場。 以上是從大平台、大數據的角度出發，針對資料智慧政府的架構規劃，利用分享層發現、探查資料，在交換層交換、交易資料，在洞見層累積分析資料、使用資料進行決策，在創新層基於資料發現、資料營運智慧化連結民眾服務需求，創造或改進新服務，形成自主進化的政務服務生態機制，這四層的背後是由資料技術體系、資料治理體系的配套支撐。 創新應用生態網絡 未來為了打造領先、高效率、協同的政務服務體系，政府將整個政務流程交給最擅長的內外部組織承擔，前台更貼近大眾，中台更實用互通，後台使用國家級雲端運算服務，政務資料共用交換平台由政府營運，地方與中央不同政務流程間全網互通。 蓬勃發展的網路技術催生與工業時代完全不同的社會新關係、產業新能力、政府新定位。個人、企業、政府這三個社會重要角色在這樣的環境下會產生什麼樣新的生態模式與發展機遇，令人期待。 （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：opensource.com；未經授權，不得轉載）

攜手台大「機器學習之神」教授，Appier 要打破台灣科技產學脫鉤狀況

《TO》導讀：Appier 延攬在 Coursera 上的百萬人氣講師，被台大學生公認為「機器學習之神」的台大資工副教授林軒田擔任公司首席資料科學家。同時，也宣布與台大舉行產學合作計畫，透過獎助學金、實習方式，贊助學生往人工智慧、機器學習等領域探索。 其實這也呈現一個問題，產業界與學界到底該怎麼合作？台大副校長陳良基指出，台灣產學界常常被批判互相脫鉤，導致學術研究不能被應用到實際企業上。他認為：「其實這都是產業界不爭氣，不願意深耕投資技術，只想要 cost down。其實學界的能量很強，研究成果豐厚，台灣未來也該以這種技術性含量高的創新創業方向為主。」因此，當 Appier 願意與學界深度合作時，陳良基認為這就是讓台灣創業動能發揚光大的好機會。 透過 Appier 與林軒田的合作，Appier 創辦人游直翰認為，雖然 Appier 還是初創企業，但是能夠建立一個產學合作的絕佳範例，並且放大台灣在人工智慧領域的動能，打造台灣成為人工智慧的重要研發島嶼。 網路改變人類的生活，而人工智慧將改變人類對生活的想像，更促發了眾多新穎的跨界合作模式。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 Appier，宣佈與國立臺灣大學攜手啟動產學人才交流與培育計畫，希冀為台灣的人工智慧發展在國際舞台奠定一席之地。 Appier 將延攬臺灣大學資訊工程學系林軒田副教授擔任首席資料科學家 (Chief Data Scientist)，並與校方啟動「Appier 與臺大資訊學群人工智慧暨頂尖研究獎勵計畫」，鼓勵臺灣學子在學期間就能培養宏觀的視野，並有機會前進國際級研究殿堂發表論文與各國頂尖學者交流意見，激發更多人工智慧應用發展的可能性。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「人工智慧不只是 Appier 的 DNA，更是擘劃更好人類生活的關鍵。隨著軟硬體運算技術的成熟，現在也是激發更多人工智慧應用發展的絕佳時機。台灣擁有非常優秀的軟體人才，但總是欠缺完善的『練功』環境和國際舞台。 因此，我們希望扮演開路先鋒，透過這次與臺大的合作，打造一個創新的產學合作典範；而 Appier 能夠延攬亞洲頂尖 AI 專家林軒田，不僅讓學術研究能與產業緊密接軌，更為 Appier 的技術研發注入更多創新能量，也希望透過實質的產學交流和研究獎勵計畫讓更多台灣優異的研究躍上國際舞台。」 國立臺灣大學副校長陳良基表示： 「臺大致力為台灣培育人才，也積極推動創新創業，突破界限。Appier 是台灣技術型創業的典範，並以人工智慧為核心技術讓台灣的軟實力邁進國際市場。而這次與 Appier 合作及借調林軒田副教授出任 Appier 的首席資料科學家，更是開創了臺大與產業合作首例。 我們希望創新的作法不但促進產學之間的資訊交流與良性的人才流動，同時也建立一個更友善和鼓勵新創精神的產學合作模式，為產學界雙方帶來實質助益，也為我們已成功扶植的四個技術型新創團隊奠定良基。」 憑藉人工智慧實力立足全球的 Appier，抓住後行動世代的跨螢需求，不但以人工智慧協助企業解決商業難題和擬定聰明的行銷決策，更讓企業的商業運作和人們的日常生活真正受惠於人工智慧的應用。未來，林軒田帶領的 Appier 人工智慧團隊將持續精進和拓展人工智慧技術在各種領域的應用。 在開放式課程平台 Coursera 向全球數萬人推廣人工智慧與機器學習，並曾共同帶領臺大隊伍獲得六座世界機器學習競賽冠軍的林軒田表示：「未來人類與人工智慧的互動會像呼吸一樣自然，而人工智慧已經不再是十年、二十年後的願景話題。 現在『互動式 AI』、『用 AI 定義和突破全新問題』，以及『AI+深入至各行業應用』等三大趨勢已開始浸透人們的生活，將衍生更多創新效應。AI 將在不同領域解決更多人類無法處理的問題，例如『AI+數位廣告』、『AI+ […]

追求行銷力還是光鮮亮麗？進公關公司前請先自問五個重要問題

作者介紹：YENYEN，曾任職於本土最大公關集團，目前為上市公司企業公關，目標追求一種工作跟生活間的完美平衡點！甜點愛好者，是個標準吃貨。偶見生活相關採訪於雜誌、網站上。有一搭沒一搭的部落格【YenYen】。以下文章為作者第一人稱敘述。 朋友上周突然拜託我，說有個學妹很要去公關公司，拜託我能不能出來跟他學妹聊一聊， 「勸退」他學妹，歹路不可行！ 剛好現在正想要重新整理自己工作這些年來的心得，所以整理了一下，給想進公關公司的朋友們一些參考建議。 當然這是以我淺薄的工作經歷所做的觀察與整理，當然不可能一網打盡，但起碼也算是一 個入門手冊啦！ 首先，要了解公關公司就要先了解整個行銷大產業，除了客戶之外，所有服務客戶的行業基本上可以用代理商（Agency）一詞以貫之，代理商分：廣告公司、公關公司、活動公司還 有媒體採購公司，當然還有因為客戶需要、行銷環境改變因應而生提供其他行銷服務的公司，像是數位行銷、口碑行銷公司。 以下簡單解釋大概各代理商做的事情& 知名公司，不過因為代理商我只待過本土的公關公司，如果想要知道其他代理商更詳細的部分，也可以問問有沒有朋友曾經待過。 廣告公司 簡單來說就是做廣告的，深層一點就是為客戶制定品牌策略的角色。 很多想做行銷、品牌的人大概都會為之一亮，但可惜的是就我自己的觀察，台灣現在的廣告公司能做的事情真的跟以前全盛時期比起來受限很多。 首先是現在真正需要廣告公司做 Branding，可以從頭規劃到執行，甚至有大筆預算做廣告的客戶很少，大部分還是國際品牌，但這種國際品牌通常都會有 Global 的計畫，在地的廣告公司只能 Follow，能創意發 揮的部分有限不談，現在台灣能運用預算真的是很少。 尤其現在這些國際品牌都會定義「 大中華區」、「亞太區」，由區域的 Leader 決定當年度的廣告策略與方向，通常 Leader 不 是在中國就是香港、新加坡或是韓國，而台灣常常因為語言相同，被視為大中華區的一部分，廣告直接共用是很常見的事情，但能發揮的空間就會少很多。 廣告公司比較知名的外商公司當然就是 4A 公司，包括 Ogilvy&Mather（奧美）， J.WalterThompson（智威湯遜，JWT），McCann（麥肯光明），Leo Burnett（李奧貝納）， BBDO（天聯）。 本土或是類本土公司則有偉太廣告、聯廣集團、電通（其實是日商體制，但我覺得還蠻本土的）， 另外因為現在廣告環境改變，數位、網路跟口碑都變成很重要的行銷工具，也有專責的公 司，一時之間能夠舉的就是專做數位行銷就是米蘭數位，很厲害但也很操。 媒體採購公司 媒體採購以前是從廣告公司分出去的，簡單來說就是FOLLOW 廣告公司的策略或是客戶的目標客群，根據當年度的媒體預算提供媒體採購建議與購買，聽起來很簡單，但他們其實是握有客戶最多錢的公司，雖然是左手進右手出，但其實媒體採購公司這幾年其實算是我認為代理商類別裡相對「錢景」比較看好，生活作息也比較正常的，但其實媒體採購建議很像是做研究，就是在數據間組合。 不過既然已經掌握客戶那麼多預算，而且因為需要，對於新興行銷方式也會有第一手的接觸，所以很多媒體採購公司都會成立整合行銷部門 （IMC），想要搶廣告公司、活動公司甚至是公關公司的 CASE。 媒體採購公司前幾大包括：凱絡、傳立、媒體庫等。 活動公司 活動公司最簡單了理解方式就是「辦活動」，小到在路邊發試吃品、試用品，大到辦尾牙 、協助年度大展，像是世貿資訊展、3C 展都可以，但活動公司很多時候其實是為了配合廣 告、公關或媒採的行銷策略與建議，所以很多大代理商乾脆就自己再成立一家活動公司， 肥手不落外人田。 比較知名的活動公司：活動公司真的太多，我現在真的能舉的好像就是奧美促動… 公關公司 因為相對來說比較了解所以放最後，公關公司最容易理解的方法就是跟媒體採訪有關的都在公關公司，但其實身為一個公關人，我會很堅持地告訴你，公關做的其實是跟所有利益關係人溝通的工作，什麼叫利益關係人，簡單來說就是跟你有關的人 (這不是廢話嗎…)。 以牛奶來舉例，他的利益關係人可能包括酪農、消費者、公協會、政府單位、通路巴拉巴 拉很多很多，雖然媒體溝通佔公關很大一部分，但其實並不是全部，而且公關公司很微妙的是他溝通的對象最複雜、最多，但往往是錢最少的那一個 […]

剪掉提款卡忘掉密碼，美國銀行說以後手機就是提款卡

行動支付如 Apple Pay 與 Android Pay 的擴散，讓美國各家銀行也將開始支援相關服務。大通銀行（Chase Bank）、美國銀行（Bank of America）與富國銀行（Wells Fargo），將會在 ATM 上提供 NFC（Near Field Communication，近場通訊）設備。美國銀行預計在二月下旬就開始在部分城市設立新款機台，大通銀行則預計在今年內啟動這項服務 Wired報導，大通銀行所設想的兩個階段，第一代由感應式（contactless）ATM 以應用程式傳送代碼，就能在不需卡片與銀行帳戶的情況下使用。大通銀行發言人 Michael Fusco 受訪時指出，這不會取代掉轉帳卡（debit card），只是讓消費者有更多方便的選擇，下一個階段再完全替換掉實體卡片。大通銀行指出將在今年發布支援 NFC 設備的 ATM 機。 而根據Techcrunch報導，美國銀行與富國銀行也預計在今年採用設有 NFC 的 ATM 機，並計畫將 Apple Pay 功能整合進 ATM 機。富國銀行負責 ATM 業務的 Jonathan Velline 證實將連結電子錢包功能，以手機上的 NFC 功能去替換卡片，促成 ATM 的轉型。當下支援的是 Android Pay，但也希望有更多不同的電子錢包去滿足消費者的需求 美國銀行預計將會在二月下旬於矽谷、舊金山、紐約、波士頓等第首先發布新式 ATM，年中後在進一步推廣到更多城市。 美國主要銀行開始採用感應式 ATM，主要是為了減少讀卡機與銀行詐欺的成本。一旦沒有實體卡片以施力，相關犯罪就只能由行動支付服務的電腦加密來切入，而這並不是一件容易的事。 （資料來源：The Verge、Wired、TechCrunch，圖片來源： frankieleon　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） […]

文科生都可以創辦科技公司了，可見技術不是創業過程中的最大阻礙

Mike Wilner 是compass平臺的聯合創始人，他本人並非嚴格意義上的技術型人才。雖然在技術知識有所匱乏， Wilner 還是義無反顧地開創自己的企業。即使技術是任何企業都必不可少的元素，但 Wilner 認為至少在創業初期，技術的匱乏不應該成為創業者洩氣的理由。以下為 Mike Wilner 第一人稱描述。 Mark Zuckerberg 在 11 歲的時候就已經擁有自己的程式設計導師；Bill Gates 在 13 歲的時候就獲得數學課的免修，以便他可以專心寫程式。而我本人，則是在大學畢業以後才學習和 HTML 相關的知識。 身為一名有抱負的企業家，我時常會因為自己專業技能上的欠缺而感到不安，我認為這是一個固有缺陷。在 15 個月前，我和一位朋友萌生創業的想法。但由於我們兩個人都不知道應該如何程式設計，我不禁對這個念頭感到恐懼。 但如今，我們的銷售額已經突破了六位數，公司的平臺也運作良好，我們甚至還找到了一位技術合夥人。我們並沒有讓技術能力上的缺乏成為創業道路上的障礙，相反，我們將自己的能力發揮到了極致。 除了銷售，一切都是浮雲 我們首先會通過觀察家庭成員所遇到的問題來決定自己的產品應該解決什麼問題，因為小型企業往往缺乏線上上進行調研的時間和專業知識。 在剛推出 Compass 的時候，我們還沒有一個清晰的想法，只是希望打造可以讓擁有專業市場技能的自由職業者和企業所有者聯繫起來的平臺。我們不具備將 Compass 打造成類似於Upwork或者Visual.ly的市場平臺，我們只能將自己的時間消耗在一件事情上：銷售。在接下來五周內我們打了許多通電話，最終有 3 位顧客同意購買我們的網頁設計服務。就這樣我們迎來了第一筆業務，當時我們的網頁設計人員只有 2 名，但我們還是毅然開辦了這個網頁設計平臺。 對潛在客戶進行訪問非常重要，你可以從中獲取早期的回饋。但我們的野心卻不僅如此：我們在成立的第一天就開展了銷售工作，這種節奏可以讓我們更快找出困擾著人們的一些具體問題，以便更好地迎合客戶的需求。我們成立了屬於自己的公司，而且非常清楚讓公司成長的最佳方法就是繼續銷售。 搭建產品的原型以提升存活的幾率 在接下來 6 個月中，我們只銷售了 40 個網頁設計產品，公司一度面臨夭折的命運。 在我努力跑銷售的時候，我的合作夥伴每天都需要消耗 12 個小時對專案進行管理，這種模式讓我們險遭失敗。隨著面臨的壓力越來越大，我們的神經也逐漸緊繃了起來，脾氣也越來越差。服務過程中的手工作業確實容易讓人感到精疲力盡。 創業教父 Paul Graham 一直鼓勵創業公司去做一些不容易被規模化生產的事情，這正是我們所做的。問題在於，網頁設計服務確實不容易規模化生產的產品，但我們所使用的確實規模化的銷售模式。即使我們不具備打造自動化平臺的能力，但我們還是需要做一些動作。儘管自身技術有限，但通過對一系列現有工具進行摸索，自行搭建了一個工作平臺的模型以便於後續的銷售和運營工作。 我們將 Google Sheets、Streak、Typeform 和 Zapier […]

保證比花燈福祿猴還要有設計感，Google 「猴你好看」3D 網站要上線了

Google 今 (2) 日宣布將於農曆除夕 (2/7) 當日推出「Google『猴』 你好看」 2016 農曆新年網站，這次以天燈祈福為主題，讓使用者可透過連網裝置在網路虛擬世界中施放天燈，為自己許願或為親友祈福，並欣賞壯觀的 360 度環景天燈升空畫面。 此外，Google 也首度在農曆新年網站納入虛擬實境 (Virtual Reality，VR) 技術，讓使用者可利 用 Google Cardboard 觀看，同時 Google 亦將於春節期間送出一萬個台灣限定的猴年紀念款 Google Cardboard，讓更多民眾擁有彷彿身歷其境的 3D 虛擬實境體驗。 「Google『猴』你 好看」 2016 農曆新年網站 (網址：chinesenewyear.withgoogle.com) 不但讓使用者有機會以創新的方式放天燈，同時也可實現環保理念，進一步讓台灣民眾感受在地文化與創新數位科 技的完美結合。 Google 農曆新年網站示意圖 (實際畫面將以平台上線後為準) Google『猴』你好看」 2016 農曆新年網站將於除夕 (2/7) 正式上線，預計為民眾提供一個 月 (至 3/8）的虛擬放天燈體驗。除了台灣，香港、新加坡、菲律賓和印尼等國家的使用者也 可感受這次與眾不同的互動式內容。使用者在虛擬天燈上寫下自己的新年願望、分享給親朋 好友後，便可如臨現場般地觀賞到眾多天燈一起升空的優美場景，以及不斷變換的背景畫 面。 在利用智慧型手機觀看該網站時，畫面亦將隨著使用者握持手機的角度而改變，展示出 360 度的天燈施放全景。 為了讓使用者獲得更佳的互動體驗，今年農曆新年網站也首度納入 VR 技術、提供 3D 虛擬實 […]

為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？

現在科普的媒體真的越來越多，希望能夠把科學知識更加的普及，這樣將來就不會時常流傳一些網路謠言。更甚者能夠培養出我們尋找答案的習慣，即使遇到不知道是真是假的內容都可以自己去發掘真相。 從小到大，你是否問過、想問，卻又不好意思啟齒。這些看似常識，但到底真相為何的問題嗎？ ．毛會越刮越粗嗎？ ．臭屁真的不響嗎？ ．為什麼學生時期都要睡午覺？ ．為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？ ．先有雞？還是先有蛋？ 每個人都曾是愛問「為什麼」的小孩，但曾幾何時，我們對生活各種現象的原理不再好奇，看到「科學」二字，只會覺得「好難好累好無聊，又臭又長又難熬」。 還好 YouTube 最受歡迎的科普頻道「AsapSCIENCE」，兩位加拿大人莫菲和布朗在科青的趕時間科學教室讓科學變得有趣多了！他們憑藉厚實的科學基礎（保證認真）、幽默的插畫與平易近人的說明（保證有趣），解答生活中各種希奇古怪的科學問題，讓普羅大眾也能擁抱科學。 首先就來告訴您，中午或白天累的時候，小睡真的超有用！但睡多久效果差很多喔！ 小睡萬萬歲！ 常覺得下午全身無力、疲倦又沒勁嗎？我們常靠喝咖啡、汽水或能量飲料，試圖撐過漫長的一天，就算呵欠連連，也要與疲勞奮戰下去，但最好的解決辦法偏偏就是我們一直想避免的事情：睡覺。事實上，小睡一下能養精蓄銳，是提振大腦功能的最佳方式。 睡眠的循環有四個主要階段。前兩個階段是淺眠，第三個階段則進入熟睡，最後一個階段稱為「快速眼動期」，大部分的夢境也在此時展開。小睡的好處，則跟睡著的時間長短有關。 小睡只有 10 分鐘，通常只能進入第一階段。這個階段屬於慢速眼動期，如果這時候被人叫醒，常會覺得「根本沒睡著」。 但進入第二階段後（編按：20 分鐘上下），大腦就會忽略不具危險的外在刺激，好讓你充分休息、安靜睡覺；同時開始記憶整合，處理睡前所接收的資訊。 如果從第二階段的睡眠醒來，好處包括工作效能增加、認知能力較佳、記憶力增強、創造力提升；最重要的是，精神也好多了。 小睡超過 30 分鐘，就會進入第三階段，這時如果被人叫醒，就會處於「睡後遲鈍」的狀態。因為身體剛脫離深度睡眠，動作沒有之前敏捷，反而覺得昏昏沉沉、想睡回籠覺。許多人誤以為小睡對身體沒有好處，但其實是因為睡太久了。 隨著小睡片刻的好處浮上檯面，日本各地也開了不少家「睡眠中心」，只要付錢，就能在沙發床上午休，以提振工作精神。因此，也許我們可以開始找工作空檔小睡一下，別忘了告訴老闆：「這可是有科學實證的唷！」 貪睡鬧鐘解密！ 貪睡按鈕這項發明實在太偉大了…… 但 10 分鐘後，當鬧鐘再度響起，就沒那麼偉大了。如今你只覺得更加疲累。 還要再貪睡下去嗎？貪圖這幾分鐘真的有幫助？或者只是陷入無限迴圈，最後害你出門遲到，而一樣想睡到不行？ 現在可能很難想像沒有鬧鐘的世界，但我們的身體其實會自己醒來。覺得不可思議嗎？其實我們的身體有許多化學機制，不但能讓我們入睡，也能把我們喚醒。 自然醒來前一小時，你的身體就已經開始準備了：體溫升高、睡眠變淺，多巴胺和皮質醇等荷爾蒙被釋放出來，藉此帶來活力，好迎接新的一天。 鬧鐘的問題在於會打亂睡眠週期，這些階段於是被迫縮短；如果你缺乏規律的生理時鐘，影響就會更明顯──雖然聽到鬧鐘響了，身體卻還沒準備好。 這種疲累無力的狀態就是「睡後遲鈍」，強度取決於你本來處於哪個睡眠階段：睡得越沉，遲鈍就越明顯，才會想貪睡。 依賴貪睡時鐘有可能是件弊大於利的事。當你再度睡著時，身體可能會重啟睡眠周期，進入深沉睡眠。 所以身體不但沒有準備起床，反而在準備入睡！結果呢，鬧鐘二度響起時，只會讓你覺得比本來還累，惡性循環也跟著持續下去。所以你最好把鬧鐘設定得晚一點，不要讓它打斷你的睡眠。 許多研究已經發現，睡得斷斷續續反而很難恢復精神，更會導致白天昏昏欲睡。所以如果把最後 30 分鐘的睡眠切得很零碎，很可能會覺得十分疲倦，進而造成白天工作表現不佳。 那我們還能怎麼辦呢？換個比較規律的作息時間吧。之所以精神不濟，除了有可能是因為睡眠不足或從深層睡眠醒來，也可能是作息不固定所導致的，畢竟身體還是喜歡規律。 只要每天早上固定時間起床（周末也不例外），幾個星期後，身體應該就會適應新的作息，也就不太需要鬧鐘啦！ 如果醒來後覺得還有點累，請努力抗拒貪睡的誘惑，立刻下床就對了，因為「晚起的鳥兒沒蟲吃喔。」 《科青的趕時間科學教室》書中除了膾炙人口的經典提問，有三分之二以上都是未曾製成影片的全新內容。從老師沒教的日常現象、你可能也聽過的各種流言，到「大家都這樣講」的都市傳說，全都一次說清楚、講明白！ 時代創造青年。這個時代，最需要的是對科學有熱情、對知識充滿渴望的「科青」。不管你是科學新鮮人，或是下一個愛因斯坦，就從「趕時間科學教室」開始，踏出成為「科青」的第一步吧！ （本文由圓神書活網授權轉載，內文摘自《科青的趕時間科學教室》；首圖來源：erickgonzalez50；未經授權，不得轉載）

為國爭光再一則！台灣隊搶下日本駭客大賽亞軍，有望晉級世界大賽

台灣隊出賽國際駭客比賽再傳佳績，全日本最大駭客比賽 SEC CON 比賽結束，台灣代表隊 217 拿下亞軍，擊敗美國強隊 Shellphish。雖然先前曾在資格賽中擊敗韓國隊 GoatskiN，但最後結果則是由韓國隊拿下冠軍，但 GoatskiN 已在台灣 HITCON 獲得駭客競賽殿堂 DEF CON 決賽資格，台灣隊有望晉級出賽，但仍需主辦單位公告確認。 SEC CON CTF 由日本電機大學主辦，是 DEF CON 亞洲的種子賽事。賽制採 CTF（攻防搶旗賽），參賽隊伍要先入侵主辦單位設計的電腦主機，還要防護其他隊伍透過漏洞再次入侵，最後依各隊佔領時間長短決定得分多寡。HITCON 領隊李倫銓解釋，這貼近餘現實世界的資安威脅；當駭客佔領企業伺服器越久，對企業的威脅也會增加。 而中國強隊藍蓮花和 0Ops 也未出賽，推測可能是 SEC CON 線上初賽時，也是是臺灣 HITCON 決賽期間，因此兩隊成員無法參與的原因。DEF CON預計將在今年 8 月 4 至 7 日在拉斯維加斯舉行。 （參考來源：SEC CON、iTHome，首圖擷取自 SEC con 官網，未經授權請勿轉載。）

【專訪】Fintech 關鍵詞 API、區塊鏈接連襲擊，IBM：銀行是時候重新定義疆界了

Fintech 來襲，金融業如何轉型？ 根據 KPMG 發布 《2015 全球百大金融科技業者調查報告》， 金融科技（Fintech）全年產值約 200 億美元（新台幣 6700 億元），年成長率約 66%。 「一整年、200 億美元」這個數字看起來並不高，與科技公司相比，還不到蘋果（Apple）2016 年 Q1（2015 年 10 至 12 月）營收 759 億美元的 3 成；即使與金融公司對照，也連摩根大通最新一季營收 237 億美元都不如，那為何談起 Fintech ，還是讓現有的銀行家們，不禁打個冷顫？ 過去 2 年， Fintech 投資、併購激烈。2014 年全球金融創業投資金額就達 122 億美元；2015 年光上半年全球揭露的 Fintech 併購事件有 192 件，總併購金額高達 189 億元，幾乎就要追上 Fintech 全年產值，其中競爭最激烈的領域是支付與借貸。 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 去年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，並將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤，而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 是的！Fintech […]

台灣被批 O2O 弱得像原始社會？你們懂啥，巷口小七、全家不用連網就萬能

《TO》導讀：一篇在微信上的文章「從大陸回台灣過年，就像回到原始社會」，內容指稱台灣網路服務仍然處於落後狀態，不及中國生活便利，引起許多台灣討論。但是換個角度想，台灣生活真的不便利嗎？其實不然，畢竟巷口的小七、全家根本就把生活全方位的服務都包辦了。本文作者 ZMittermeyer （ZM）指出，其實這樣的「落後、跟不上網路時代」，反而是台灣人口稠密、生活、住商圈大量重疊下的面貌，並不是真的所謂落後、跟不上科技發展。以下為作者見解。 其實這個議題是商業上的經典討論。台灣的線上應用服務是真的比中國落後，這不用否認，但原因非常好玩。 台灣線上應用服務落後，除了法規因素之外，真正的結構原因其實是： 台灣的線下服務太發達。也就是：台灣落後的原因，是因為進步太早。 更具體的來說，就是台灣的便利商店太強。台灣便利商店的密度，是全世 界第一。是「真的」世界排名第一名。 中國的那些線上服務，什麼叫車訂票轉帳繳費，台灣的線下便利商店服務早在十年前就辦得到了。台灣的便利商店還兼具宅配郵局國稅局甚至洗衣 店等等不可思議的服務。 於是台灣在別人手機還在用 Nokia 的時代，至少早於全球 15 年以上，就有近似於今天線上應用服務發達地區的服務水準。 但昨日的進步，往往就會變成明天進步的阻礙。中國和美國這種線下服務不如台灣發達的地區，正是因為「落後」，所以線上服務快速興起。而台灣的市場，早就已經在樓下的便利商店可以做完所有事情，需求就變得沒 有這麼急迫性。 台灣這種「昨日進步造成的今日落後」，其實還顯露在各個方面。 包括： (1) 剛講的，線下商業 (便利商店) 太過發達，反而減緩線上商業的興起。 (2) 有線電視發展太過迅速，結果阻礙了 MOD 與數位化的發展。 (3) 網路曾經太普及，所以 4G 發展得比別人慢。 對照組：完全沒有網路基礎建設的不少非洲國家 4G 事業發展驚人 (4) 公路網太方便，根本不需要大眾運輸最後反過來阻礙交通 (5) 各位所在的地方就是親身實證，BBS 發展的太神速普及，結果還在用 BBS (6) 民主制度發展得太過迅速，以至於直接使用民主進行內戰， 而不是用武力進行內戰，以至於太長時間無法分出勝負 （這絕對是世界人類史奇蹟，有空可專文討論） 例子太多太多了啦。世界是一種落後與進步交錯的偉大循環，有時候很有趣： 落後造成進步，進步造成落後，落後又會造成進步。 現在台灣就是因為處在落後的地方，所以又開始出現進步的機會了。 台灣是一個非常奇妙的國家，我敢說絕對是世界獨一無二的環境，不是自我信心喊話的那種獨一無二，是真的有在世界上非常特殊的情形。 造成這些特殊現象的原因，很可能是因為台灣的密度非常高，又非常小， 又塞進一大群知識狂熱的人，造成資訊流通與市場變化是世界第一快。 所以，不用去羨慕中國怎樣怎樣好，它們本質上跟台灣就不一樣。中國就是中國，既不偉大也不卑微，不用什麼都去學人家。 但也不要在台灣自嗨，沈溺在過去的光榮。 重點是，要先清楚的了解自己 的獨特性。台灣缺的是好好觀察自己，一旦瞭解自己，其實會發現潛力是 很巨大的。 […]

2/2 科技大事：Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一

Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一 Alphabet 首次公布組織結構重整後的營運成績，不含轉給夥伴公司的銷售在內，季度營收增長 19%，達到 173 億美元，超越分析師所預期的平均值 169 億美元。獲利在扣除特定項目支出前為每股 8.67 美元，同樣高於預測值每股 8.08 美元。讓 Alphabet 市值到達 5700 億美元，一舉超越市值 5350 億美元的蘋果，成為全球價值最高的企業。Google 在調整經營結構成立 Alphabet，將主要獲利的搜索與廣告業務與風險較高的投資分開。（新聞來源：中央社、數位時代） Yahoo 在財報公布前，就先傳出將裁員 15% 的消息 根據華爾街日報報導，2 日將公布第 4 季財報的 Yahoo，其執行長 Marissa Mayer 將公布撙節計畫，將裁員 15%，約 1600 人，並結束旗下幾個部門。Techcrunch 已關閉墨西哥與阿根廷辦公室，過去 18 個月以來，yahoo 已逐漸縮減印度、中國等海外業務。根據市調機構 EMarketer 調查，Yahoo 的網路廣告市佔率自 2007 的 5.1% 萎縮到 3.5%。分析師預估 Yahoo 扣除轉交合作夥伴營收後，2015 年營收約衰退 8.2% 至 […]

企業溝通平台 JANDI 每月成長 40% ，高通、HnAP 領投總共融得逾 1.4 億台幣

Toss Lab 宣布再獲高通 ( Qualcomm) 和 HnAP 領投的新一輪資金，目前總計 Pre A 輪已經募得超過四百萬美金 ( 約 1.4 億新台幣 ) 。過去一年 JANDI 於台灣、韓國、日本市場以每月 40% 的速度成長。2016 年將推出 JANDI Connect 第三方服務串聯功能，並計畫進入更多市場。 Toss Lab 執行長 Daniel Chan 宣布於去年 12 月獲得新一輪的資金，以挹注企業溝通協作平台 JANDI 的持續成長。「我們將積極招募更多一流的開發者，藉以更快滿足使用者的需求。」 Chan 進一步說明。「在此同時， Toss Lab 將擴大客戶管理與服務團隊，並積極擴張國際版圖。我們期許能把 JANDI 的價值散播至亞洲所有的工作場域。」 本次募資由美國高通 ( Qualcomm) 和韓國 HnAP 領投。他們加入了於 2014 年領投種子輪的日本軟銀創投 ( Softbank Ventures ) 和台灣心元資本 […]

論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？

全球股債慘綠，比特幣在近期重新成為矚目焦點，原因除了整體比特幣發行量的有限性之外，價格幅度波動回穩且持續走高。目前各國政府立場不同，美國、德國視其為合法貨幣，但中國大陸卻不承認貨幣特性，認定其不可進行交易結算，而未來國內應如何應對比特幣影響呢？ 比特幣的發展 比特幣在 2009 年萌芽，主要是透過對等網路所萌芽的電子貨幣。創建者是中本聰，在密碼學網站上發表一篇名為 Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System，文章中首次出現比特幣概念，並且於 2009 年發行了第一比特幣，之後就開始了比特幣的發展。 發行部分，比特幣和傳統貨幣大不同，不需要中央銀行、政府等單位擔保，透過網路協定自我完善貨幣體制，確保比特幣的總量，而且貨幣發行速率因電腦挖礦的運算能力上升，將逐步放緩，最終在 2140 年達到總量的極限。 交易方面，使用者在電子設備上安裝比特幣錢包（Bitcoin Wallet），透過私密金鑰核對，確保交易安全，在支付時直接透過電子設備傳輸，並利用傳輸區塊（Block）讓風險得到控制，比特幣有匿名特性，而且幾乎沒交易成本。 價格部分，目前美國與日本等國大量發行貨幣，寬鬆的貨幣政策持續進行，近日股債市場慘綠，熊市跡象濃厚，然而比特幣限制發行量，從 2013 年以來，比特幣一路上漲，從原本的 100 美元不到，最高曾經達到 1200 美元，其後波動震盪，近期回穩且持續上升，顯示外界看好其價值，詳參圖一。 圖一：比特幣兌美元 依據歐洲央行報告，報告指出比特幣是虛擬貨幣，而美國財政部認為虛擬貨幣作為一種交換的媒介，在某些環境中像真實貨幣一樣運轉。比特幣雖屬虛擬貨幣，但和傳統電子貨幣仍有些許差異。 傳統電子貨幣都有中心服務商，所以其支付主要靠的是服務商的信用，但比特幣並沒有，其主要是透過對等網路進行，缺少中心服務商。 國內對於比特幣的反應，央行與金管會聲明強調比特幣不是貨幣，只能說是一種虛擬商品，容易成為炒作標的，投機性相當強烈，業者不能誤導社會大眾。但我們反觀黃金這樣的實體商品，價格忽高忽低，炒作意味相當強烈，所以不應因商品是否具有實體，而評定其為是否為投機商品。 面對比特幣問題，目前全球主管機關並未有統一的做法，因此我們必須針對未來可能疑慮進行討論。 研擬相關資安問題 目前已出現比特幣採礦軟體病毒，日本情況最為嚴重，其次為美國，而台灣名列全球第六大受害國，病毒會消耗電腦運算能力，甚至造成電子錢包被竊。日本 MTGOX 公司一度是全球最大比特幣交易所，囊括全球七成交易，但也因系統被駭，遺失客戶 75 萬比特幣及公司自有的 10 萬比特幣。 面對網路安全問題，比特幣和傳統貨幣不同，並未有最終的服務商，若出現盜用或消失等情事，將無法進行追討，再加上比特幣交易中心大多在國外，更加深後續額外處理成本。未來比特幣可能的使用者，為線上遊戲玩家、學生等年輕族群，因此可考慮透過國民教育體系宣導，並且要求國內廠商在使用比特幣交易時，必須告知使用者貨幣風險。 台灣虛擬貨幣未來發展 目前國內虛擬貨幣的主管機關，主要是中央銀行與金管會，兩機關也曾發表新聞稿，說明政府單位立場及比特幣風險，然而假如比特幣使用情況增加，需處理事務大增，有可能會讓兩單位協調溝通負擔加重。 隨著比特幣受到矚目，虛擬貨幣士氣大振，萊特幣也逐漸被外界所接受。政府機關除了進行監控之外，也應成立相關研究中心及負責部門，透過權責劃分，讓事件能第一時間進行處理，減少協調溝通的時間，讓交易可以順利運作。若虛擬貨幣發展條件逐漸成熟後，各國逐漸接受虛擬貨幣，可以考慮設置虛擬貨幣的交易中心，替國內金融產業找尋商機。 目前使用比特幣的比例不高，但當比特幣的實用延伸至實體經濟商店時，比特幣的交易即會有稅務問題，在交易過程有營業稅，在所得部分有營利事業所得稅，而應該如何認定，須先行準備。 國外目前的做法，部分國家認定比特幣交易屬於「以物易物」，然而過程中稅務申報上，手續較為繁雜，而且金額認定也容易出現爭議，因此實有必要先行研擬完善做法，避免後續處理上出現問題，形成稅務糾紛。 台灣在金融商品法規上限制諸多，金融商品較國外單調許多，商家利潤及操作手法多有限制，換黨執政是否能一掃過去金融業過去的落後，還是要看 520 後的新執政黨是否能讓法規更完善，且適度鬆綁舊制。 （本文獲《觀策站》授權轉載，原文標題為〈台灣虛擬貨幣未來發展〉，作者／方馨緯，首圖來源： reynermedia　CC　Licensed，未經授權請勿轉載。）

簡直是個老不死！年度工程師最愛程式語言 JAVA 勇奪第一名

文 / 方定宇 Java 已經贏得了 TIOBE 指標的年度程式語言大獎。這是因為 Java 在過去一年當中使用的人口增長幅度大增（+5.94%）。Java 將第二名的 Visual Basic.NET（+1.51%）與第三名 Python（+1.24%）遠遠拋在後頭。 第一眼看到這個消息最讓人驚訝的是：「一個像 Java 這麼老的程式語言居然能奪的這個獎項！」（你要知道，10 年前 Java 可是得過同一個獎項！）再者，Java 現在在企業的後端市場（Enterprise back-end market）中以及在高度成長的行動應用市場（Android）當中，都是最被常使用的程式語言。另外，Java 已經融合了其他的程式語言，像是 Lambda expression 以及 Stream。可以說，Java 的未來是璀璨明亮的。 Java 的崛起與 Objective-C 的衰敗（-5.88%）有很大的關係。蘋果公司在不久之前宣佈將用 Swift 來取代 Objective-C，這是讓 Objective-C 的排名向下掉最主要的原因。而原先大家認為 Swift 會像之前的 Objective-C 一樣受到大家的歡迎，但是結果並不如同大家預期。另外，TIOBE 的客戶並不急著將他們手上的系統轉移至 Swift。 除了 Objective-C 之外，PHP 與甲骨文（Oracle）的 PL/SQL 在 2015 年之中也分別下降了 1.08% 與 1.00%。另外最讓人感到有趣的變化是：Groovy（自 82 […]

好完整的緊急救命包！Java 工程師最好先存起來放的 23 項大數據工具

最近我問了很多Java開發人員關於最近12個月內他們使用的是什麼大數據工具。 這是一個系列，主題為： 語言 web框架 應用伺服器 SQL資料訪問工具 SQL資料庫 大數據 構建工具 雲提供商 今天我們就要說說大數據。根據維基百科，大數據是資料集的一個廣義的術語，並且該資料集是如此龐大和複雜，以至於傳統的資料處理應用程式無法勝任。在許多情況下，使用 SQL 資料庫用於存取 / 檢索資料就足夠了。但在另一些情況下，要嘛 SQL 資料庫規模不夠，要嘛還有更好的工具。這一切都取決於使用情況。 現在讓我們來討論一下存取 / 處理資料用的不同的非 SQL 工具——NoSQL 資料庫，記憶體緩存，全文檢索搜尋引擎，即時流，圖形資料庫，等等。   MongoDB— 一種流行的，跨平臺的面向文檔的資料庫。 Elasticsearch—專為雲而構建的分散式 REST 風格搜尋引擎。 Cassandra—一個開源的分散式資料庫管理系統，最初由 Facebook 開發，被設計用來處理橫跨多個商用伺服器的大量資料，提供了無單點故障的高度可用性。 Redis— 一個開源的（BSD 許可），記憶體資料結構存儲，作為資料庫、緩衝和消息代理使用。 Hazelcast—基於 Java 的開源記憶體資料網格。 EHCache—一種被廣泛使用的開源 Java 分散式緩存，用於通用緩存、Java EE 和羽量級容器。Ehcache 相關介紹 Hadoop—用 Java 編寫的一個開源軟體框架，用於分散式存儲和對電腦集群上的超大型資料集的分散式處理。 Solr—一個開源的企業搜索平臺，用 Java 編寫的，來自於 Apache Lucene 專案。 Spark—Apache Software […]

一次餵給電腦 5 萬種字型，會不會哪天就變出下一個金萱？

《TO》導讀：設計被認為是一個非常依賴創造力的人類專屬行為。然而，隨著人工智慧、神經網路的高度發展，機器被期待也要開始培養創造力。有名設計師將 5 萬種字體放進電腦神經網路，期待電腦在消化了這些資訊後，可以給出一些驚人的成果。當然，目前實驗並不能算成功，電腦無法開發一套新字體，但是會不會哪一天人工智慧成熟到可以單獨設計一套獨立字體，就像金萱、標楷體這樣呢？ 在很多以前只能靠人腦的任務中，神經網路正在發揮越來越重要的作用。所以 Eric Bernhardsson 決定研究一下將 50000 種字體放入神經網路後會發生什麼。結果相當有趣。 為了讓人工智慧能夠消化字體，他創建了一個字元柵格——每一個字元都放置在一個 64×64 圖元空間中，這樣每一個字元就可以和其它字元進行直接對比。在這個過程中，他讓神經網路創建他所稱的「向量字體」—一種能夠單獨定義字體的抽象數學結構，詳情可以查看他的部落格進行瞭解。 而對於得到的向量，Bernhardsson 還有更有趣的用途，他解釋： 每個字體都是一個向量，我們可以創建任意字體向量並從中生成結果。我們可以……選擇一個字體向量並通過隨機擾動生成新字體……我們也可以生成完全全新的字體。如果我們建立一個字體向量分佈作為一個多元正態分佈的模型，我們可以從中隨機取樣向量，然後看看它們會產生什麼字體。 所得到的結果即如文中圖片所示。這個神經網路也相當聰明。比如說它學習到很多字體使用大寫字母作為小寫字母，然後它就聰明地根據其所創建字體的不同在兩者之間切換。 字型設計師們不要過於驚慌，神經網路暫時還沒辦法取代你們的工作。但這個專案讓我們瞭解到神經網路也能完成很酷的項目，也能多才多藝。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源： jm3　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計 與日本字型設計師小林章，一起在台北街頭尋找有趣的中文字型

常跳槽不是求職污點，那些死不跳槽的才要合理懷疑是真正「爛草莓」

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有「污點」。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔任務，等等。 如今，人們已經放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。 這種想法很快就被拋之腦後，尤其是千禧一代（1984 – 1995 年出生）開始走上工作崗位之後，他們希望在工作中不斷學習，不斷進步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點是一份工作幹一輩子，希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計劃（美國的一種社會保障計劃）和其他福利。 關於每過幾年跳槽一次有很多爭論。現在的經濟狀態與以往不同——再也不會回到之前的狀態。如果員工在一家公司待 2 年以上的時間，那麼他們的薪資就會少 50%，跳槽的人相信有更高的學習曲線、更好的表現，甚至忠誠度會更高，因為他們想在較短的時間內給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。 Netflix 的前首席人才官 Patty McCord 負責公司的工作文化，她說跳槽是一件好事，年輕人每 3 – 4 年應該換一次工作。McCord 現在為公司員工和企業家提供公司文化和領導​​力方面的培訓。 McCord ：「我認為人們頭腦中最重要、最關鍵的改變是人們在一開始就認為員工是聰明的貢獻者。我們改變了自己看待事情的角度，認為’ 每個人都想加入進來，好好工作，為公司做出自己的貢獻。由於學習曲線的驅動，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻。」 為什麼是比較高的學習曲線呢？因為跳槽者會不斷跳出自己的舒適區。他們加入新公司，知道自己必須快速學習，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應該在幾年的時間裡做到，然後去征服下一個目標。結果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時間內學到大量的知識。 連續創業者兼作者 Penelope Trunk 認為頻繁地換公司實際上會讓你的生活「更穩定」。 Trunk 說：「關於管理好自己的事業，如果你不是每三年換一次工作，那麼你不具有快速找到工作的技能，然後你的事情就完全沒有穩定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在 20 世紀 50 年代，完全依賴於你所工作的單位，工作 50 年之後，你就會拿到一塊黃金手錶。」 她補充道：「我讀過很多關於如何成就優秀員工的調查…人們過去常常認為員工在公司待的時間越長，價值就越高，因為你會對他們進行培訓，他們也逐漸習慣了這項工作，然後他們就會不斷地做下去。但是，實際上員工在一個工作崗位上待得時間太長，他們能學習到的東西越來越少，因此他們的工作指令並不會太高。結果證明，員工待得時間越長，所產出的工作越少，經常跳槽的員工最有用，工作效率最高。」 Trunk 認為學習曲線在三年之後就會趨於平緩。需要待很長時間的工作類型特別少，學術類的除外，對於大部分人來說，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應該換一換工作。 但是對於公司來說又該怎樣呢？我們都知道培養一名員工需要花費很多。如果公司必須不斷地培訓新員工，這會對公司的業務目標會產生什麼樣的影響呢？ McCord 培訓的公司經常會問及這個問題。員工留任是一個大問題，公司在招募優秀人才時確實會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議：在 15 年內，由於人才高頻次地進進出出，公司會得到快速的發展，不要擔心沒有人了解公司的製度化知識。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

台灣傳統產業還有春天？智慧衣救了台灣紡織、電子製造業

文 / 伶方 《TO》導讀：台灣過去有諸多傳統產業，為過往的經濟榮景撐起一片天：紡織、電子元件等都是。但是，現在這些傳產開始面臨新挑戰，要如何在新經濟時代找到市場立足點，尤其是在這個強調「軟硬整合」的年代，不僅要有技術更要有生產能力。對於台灣來說，或許發展智慧服裝會是一個可行出路，為什麼呢？ 先是智慧型手機，再來是穿戴式裝置，物聯網的發展不斷地貼近每個人的日常生活，接下來，服飾類將成為發展的重點。 隨著穿戴式產品的興盛，越來越多時裝品牌及運動服飾開始加入物聯網的行列。Clothing+，一間成立於芬蘭，發展科技織品類產品的公司，在去年底創立了Peak+，主要提供科技整合的服務，讓有意開發智能服飾的品牌，能輕鬆地開發內建感測器的服飾。從感測器與織品的結合，App 的開發，到運動資料的追蹤分析，全部一手包辦。與生活追蹤手環，手錶比較，顯而易見的，衣服更適合發展隨時「貼身」追蹤生理狀態的功能。 任何用過生活追蹤手環，手錶的人應該都可以感同身受，真正認真使用的期間約是前三個月而已，而不再使用的原因很多：失去新鮮感，運動中使用感覺活動不方便，需常穿脫覺得麻煩。三個月過後，手環就被遺忘在家裡某個角落了。如果將同樣的功能放在衣服上，一樣可隨時掌握健康和活動狀態，且省去運動時還需戴著各種裝置的不便。 現在各家服飾廠商都看準了這塊新市場的潛力。 但在缺乏技術的支援下，將科技及服裝結合遠比想像中困難，在開發此類產品的過程上，仍需耗費龐大的人力時間摸索。而這就是 Peak+ 從 Clothing+ 中誕生的原因。 Clothing+ 原是一家生產感測器和心跳偵測器的芬蘭公司。與 Adidas 共同開發 miCoach 系列產品多年，受到許多運動員的喜愛，偵測的心跳值、速度、距離，及加速度都可直接回傳到 iPad 上供教練參考。許多國家代表隊在 2014 年的世界杯足球賽中都有使用，其中也包括冠軍隊伍 – 德國隊。 更精確地來說，Peak+ 是一個策略聯盟團隊，其中包含了美國電子大廠 Jabil、芬蘭運動錶公司 Suunto、運動資料分析軟體公司 Firstbeat。透過 Peak+，集結各家的專業，這種感測科技運用在織品類上的技術，可以讓更多像 Adidas 的品牌順利開發產品。 在這股運動科技發展趨勢下，除了 Adidas，大家所熟知的心跳帶公司，像是:Garmin 、Suunto 的產品品項中也開始加入了如：運動內衣、壓力衣…等。而運動服飾品牌則開始跨足科技領域。Mr. Dargan 特別指出已在智能服飾領域發展的品牌: Under Armour、Nike、Lululemon　(成立於溫哥華的瑜珈服飾品牌)。去年，我們看到 Under Armour 買下健身 apps- MyFitnessPal、Endomondo(under armour acquired myfitnesspal & endomondo)，Adidas 除了自己本身開發的 miCoach，在去年入主了 Runtastic（adidas […]

刻畫屬於自己精彩人生！七部 TED 短講助你定位人生方針

文 / 曹議文 每個人都有屬於自己不可替代的使命。在人生的道路上，有無限多的選項，我們胸懷憧憬，尋尋覓覓；在人生的道路上，有諸多的難題，我們懊惱不已，尋求解答。或許我們見到過許多成功的人事物，但回到自己身上，總是不免自問究竟人一生汲汲營營的意義為何？以下七個精采的演說將會一一揭示：如何從一個簡單行動到一個主體的建立，進而擴展至他人的「生死觀」與「價值觀」。這些經驗將帶領我們刻畫出專屬於自己精彩人生喔～ （1）一為萬之母：成功起於一個行動 你常常放棄或想出很多藉口推托嗎？不要懷疑做就對了！講者賴瑞史密斯（Larry Smith）使出渾身解數以幽默詼諧的方式告訴我們，人的潛力無窮，我們為了讓自己「不成功」竟然能夠想出這麼多荒謬的藉口。（影片點我點我） （2）人生最悲慘莫過於不知道自己有多美而想成為別人 不知道各位小時候有沒有這樣子的一個經驗，長輩們常常會詢問：「長大之後想要做什麼呢？」這是一個深植社會的命題，形成了一種文化。而這種文化，似乎鼓勵著人終其一生只能專心做好一件事情。此事非同小可，因為不僅對於孩子，這其實是很多人一生當中必須持續面對的課題。 如果你還不確定世界上是否存在一件能令自己「傾心盡力專心致志」完成的「那一件事情」，那麼小編恭喜你，你並不孤單！講者艾蜜莉瓦普妮可（Emillie Wapnick）告訴我們，人有無窮的潛能，有些人生來就是要在多種領域的場域下工作才能發揮才華。而這種人與「專家」不同，更善於整合跨領域想法、迅速學習知識且擁有高度的適應性。如果你也同時對多件事情感興趣，請不要誤把自己的優點當成是缺點了，因為你可能是個「多才能家（mutipotentialite）」！（影片點我點我） （3）一人立起之時 電影裡總是不斷上演著，從一個「無名小卒」晉升為「全民英雄」的情節。來自肯亞的攝影師班尼菲斯（Boniface Mwangi），從小因為體型嬌小性格柔弱，被戲稱為「軟男（softy）」。在政府長期高壓不平等統治下，因不滿貪污腐敗，與眾友人策劃在政府記者會上，群起聳立大聲示威。 但殊不知，當關鍵的那一刻來臨時，只有他一個人站了起來。也就是在那一刻，他明白了人生的意義。他說：「人的一生當中，兩個日子最重要：第一是出生的那天，第二是明白自己為何而生的那天。」對他來說，人生最重要的就是透過「藝術」與「行動」來改變世界。（點我點我） （4）與志同道合的夥伴建立友誼的繫伴 史考特丁斯默（Scott Dinsmore）曾為了自己辭去的一份工作痛苦不已，他花了 4 年的時間思索究竟什麼樣的工作能使人生充滿意義，開朗起來。從他的人生經驗當中，我們可以發現到三件事情：了解自己、挑戰自己、建立繫伴。印度聖雄甘地曾說：「一開始人們忽視你，再來他們嘲笑你，然後他們攻擊你，接著你就勝利了！」究竟什麼事情是你非做不可的事？找出來、活出來、不光是為了自己也是為了他人，建立自己的人生哲學，動手實踐，然後締結友誼，這樣才能讓世界變得更美好。（影片點我點我） （5）接受限制，不逃避難題，希望就在身邊 因為一場疾病，截去下肢的滑雪好手艾咪波蒂（Amy Purdy），垂頭喪志煩惱不已。低潮的她問自己了一個問題：「如果人生是一本書我會怎麼寫？」，於是決定樂觀的面對困境。靠著義肢支撐的她，再也不需要擔心身高會不會造成約會的困擾了！現在他可以透過調整義肢，自行決定身高，男伴 Get！她告訴我們，困境是學習的大好機會，限制不是真正的盡頭，而是想像力與故事的開端！（影片點我點我） （6）生死觀：知道怎麼死，才知道如何活 藝術家張凱蒂（Candy Chang）告訴我們，成功的關鍵在於「生死」。在至親的過世後，她開始思考，究竟怎麼樣的人生值得活。於是，她運用了都市規劃的專長，將一座在紐奧良廢棄的空屋變成了一個巨型黑板。上面寫著：「在我死前，我想要＿＿」的字樣，鄰居們紛紛拿著粉筆自行填空。此舉從社區擴及了世界各地，造成了深刻的影響。因為自己遭遇，進而從事利他的行為，對世界產生了貢獻，透過「知道如何死，知道如何活」的就是「生死觀」。（影片點我點我） （7）成就與非凡之間：「亞當說」 不過有人可能會說，我要死也要死在黃金做的城堡裡面！所以說「生死觀」是個必要且非充分的條件，也就是說，沒它不可以，有它還不夠。在於成就與非凡之間，人常需面對的是「現實」與「理想」的考量，且常常在兩者之間相互拉扯，而幫助我們選擇的就是「價值觀」。大衛布魯克斯（David Brooks）告訴我們，每個人都有兩個自己，第一個自己，渴望功成名就，功名利祿樣樣不可少；第二個自己，追尋崇高理想，有對於人性向善的追求。而這兩者間的終極平衡，也就是「亞當說」，近似於中庸之道。（影片點我點我） 沒錯沒錯，付出看似無謂的堅持與行動，能夠鍛鍊出自己的特色；擁有不畏懼、超越困境的決心，能夠激發潛能。 看完了以上七個短講，各位是不是又更加充滿了信心呢？ 一起用「生死觀」與「價值觀」來建立屬於自己主體性，義無反顧的行動吧！相信大家都能夠刻畫出屬於自己的精彩人生唷！ （本文資料來源：Ted Talks，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限；圖片來源：Calsidyrose） 延伸閱讀 年假軟爛在家也不嫌廢！精選八部好片幫你增廣商業頭腦 從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活  

奧斯卡新科影帝！李奧納多光靠當科技公司股東也可以幫自己全身鑲金

李奧納多・狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio），他以演技的精湛卻從未獲得過奧斯卡獎的運氣，與雖然身形氣質日漸不羈，卻擁有無數女模前女友的生活在世界範圍內有名，很多人對他都有種別樣的感情，像我電腦裡的表情包除了川普外就屬他的最多。 雖然他總是得不到奧斯卡獎，但是我們意外的發現他已然成為了科技界的冉冉升起的明星投資人，下面大致總結一下神奇的傑克是如何一步步在科技界拿到「小金人」的。 投資鑽石創業公司 前些日子可能很多人都看到這樣一條新聞，李奧納多在自己的 Twitter 上公佈投資了一家鑽石創業公司：Diamond Foundry，宣稱能夠在兩週之內製造出和天然鑽石一樣的鑽石來，最大能夠達到 9 克拉，將一定程度緩解人類和環境因為開採鑽石而帶來的損害。 你也許覺得他只是業餘之作，但是不僅他一個人投資了這家公司，還有另外 10 位億萬富翁一起投資了這家新創公司，推特創辦人 Evan Willianms，Zynga 創辦人 Mark Pincus，One kings lane 共同創辦人 Alison Pincus，Sun microsystems 創辦人 Andreas bechtolsheim，Facebook 共同創辦人 Andrew McCollum，Facebook 前 COO Owen van Natta，Salesforce 創辦人 Marc benioff， eBay 創辦人 Jeff skoll， PayPal 董事 / 天使投資人 Scott Banister，創投公司 Vast Ventures 等。我們這才發現原來他還有除了演戲和撩妹以外的特殊技能——投資。 投資實時圖片、影片分享應用 早在 2011 年，他就已經進入了科技投資圈，400 […]

Open source 在技術上推一把，但產品能不能換成錢就看個人造化

《TO》導讀：在 PTT 上的熱門討論串「好, 台灣碼盲, 碼農低薪, 然後呢?」，有鄉民提到了 Open Source 對於產業的影響。該篇文章論點認為「open source 流行之後，全都成了泡影，不求學術創新，就想貢獻世界，其實是讓大企業開心地免費取得技術，」但是，這樣的觀點對於本文作者 jokker （微雨從東來）來說，卻有不一樣的思考。他認為，open source 與市場是否賺錢並不能直接劃上等號，真正要看的還是最終產品體質是否優良。 我之前工作的公司，是開發晶片的。開發出來的驅動程式，會回到 linux kernel 去免費貢獻。改了一些 library、openssl、samba 之類也會回去。 這主要是回應這個論點，進行 open source 的，不只是強者。現代的主力貢獻者，是營利驅使下的私人公司。linux foundation 主要的控制者跟貢獻者，不是社群而是幾間大公司。從這邊也可以做出證明，驅動 open source 的主要力量，來自於市場而不是單純的為了自己快樂。 這個經濟力量來自於何處? 以我們公司來說，主要是這節省了不少成本。我們用 linux 來開發晶片，用 open source 做出 SDK，提供一個可運作環境給顧客。 如果沒有 open source 這個生意做不來，晶片是我們收得到的錢，軟體這些是送的，但是不代表它不用收錢，而是這些錢都是包在晶片裏。顧客拿到晶片跟軟體之後，他想怎麼改是他的事，我們程式碼回到 up-stream，省掉我們做新一代晶片的時候要重新 porting 功，也省掉客戶 porting 的功。 open source 運作的最好的地方，是很難收到錢的，容易估出價錢的是最終產品，顧客要不要掏錢，很容易就知道。至於顧客要不要付錢幫我們買 toolchain，顧客估不出來，要是沒這些 open source，我們公司沒力開發出這些完整的軟體環境。跟私人公司一樣，大部份程式大神，放出來的 open source […]

【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？

photo credit: Shutterstock 尊敬的總統， 選戰終於結束，恭喜您勝出。 這年頭，選舉是民主政治運作的必要之惡。您在選舉中遭受的各種抹黑、謾罵、譏訕，總算告了一個段落。而選舉幕僚精心策劃的選舉行銷，針對不同族群精準設計的各種政見，不妨也暫時放在一旁。畢竟總統與總統候選人位居不一樣的高度，身負不同的責任，面對不同的現實 。 做為中華民國第七任總統，您將要帶領的國家跟 20 年甚至 10 年前已經非常不同，無論人口結構、經濟實力、競爭優勢、民心士氣，台灣面臨許多前所未有的挑戰。我們不期望您有解七年之病的三年之艾，但台灣之船未來駛向何方，您是最有影響力的掌舵者。 台灣威權統治的時代雖然早已遠去，但是威權的習氣仍在，加上民主運作仍然半生不熟，民主素養有待提昇，領導人難免經常面對「民可使由之」、或是「民可使知之」的抉擇。尤其現代議題往往利弊及是非不是一刀兩分，而是取捨和先後的輕重拿捏，雖說「民欲常在我心」，但民欲天南地北，定奪總在您的分寸之間。在民意分歧、意識對立的當代，您的理念、政策不可能為全民接受，但請不必避退，只要透明、前後一致、誠懇說明，終有一天，全民會向相同的方向趨近。 雖然治理國家跟經營企業大不相同，但姑且在這裡用企業來做比喻。 台灣當下面臨有兩大問題：統獨與左右路線。統獨問題有如企業的出場機制，統即選擇購併，獨則維持獨立經營，兩者各有其優缺點。通常出場機制不完全由主觀意志決定，市場情況、競爭對手和己方實力的消長、分與合的利益，是最後的決定因素，因此企業經營者往往不以出場機制來策定經營策略。 未來四年經營台灣，您最能主控的議題不是統獨，而是左右路線的平衡。台灣過去政經發展的慣性軌跡屬右，但民意走向偏左，而且新左又不同於老左，未來國家的種種興革，其關鍵便在左右路線的斟酌。 左右路線的第一個議題是全球視野與本土關懷。理論上這兩者不必互斥，但優先次序決定資源分配。現代各種議題如氣候變遷、國際移民、反恐反核越來越全球化，國界逐漸從實線變成虛線（除了繳稅以外），台灣雖然有國際地位妾身未明的尷尬，但這不影響建立全球或區域性的觀點。台灣的屬性究竟是海洋國家、還是大陸國家？我們準備好按照國際遊戲規則參與全球化、還是一廂情願的顧鏡自憐？台灣能為全球帶來什麼樣的禮物、對人類歷史作出什麼樣的貢獻？種種問題，台灣迫切需要展開理性的論述。 第二個議題是發展優先或是分配正義。發展的成果由 1% 的人口收穫自然不能為全民接受，但是 5% 可以嗎？還是 10%？如何達到分配正義？對開發中國家而言，適當的分配正義其實必須靠經濟發展來創造調整分配的空間，零發展而奢談分配則多半需要靠革命完成，這當然不是民主台灣可能的選項。 第三個議題是貿易繼續開放還是開始保護。貿易保護主義在國際上有抬頭的趨勢，台灣本來屬於相對開放的國家，完全開放必然面對各種越來越激烈的國際競爭，有如外來病毒，輕則傷風感冒不斷，重則可能致命，斷送一個產業。但是如何有效保護而不致引起國際貿易組織反彈？或是招致貿易對手的抗議？甚至於保護過度是否會造成產業缺乏長久的競爭力？這都是台灣做為一個民主國家難以迴避的兩難課題。 第四個議題是科技進步與永續發展。先進國家科技創新的腳步越來越快，無人機、自動車、機器人、大數據、人工智慧、基因改造、潔淨科技，人類生活即將面臨前所未見的衝擊，一方面新科技促進經濟發展，增加人類生活福祉，另一方面，對人類的永續生存也可能造成威脅。台灣是否參與了這些新產業的發展機會？充分瞭解未來科技的可能走向？無論在法律、制度、社會層面，準備好應付種種新科技對舊體系的衝撞嗎？ 避開統獨的政治面相不談，台灣對中國大陸經貿關係的基本態度也必須有所抉擇。一面仇中反中，一面覬覦大陸的資源和市場，兩種立場相互矛盾。仇中反中，以致對中國市場裹足不前，或者漠視台灣與中國的貿易依存度，違反資本主義市場運作的基本原則。但只垂涎於廣大的市場而對大陸對台灣的競爭威脅視若無睹，也未免過於天真，不知道競爭的殘酷，因此台灣對於兩岸經貿關係必須發展出一套對外務實、對內誠實的指導戰略。 尊敬的總統，以上的議題沒有標準答案，我們也不期望您知道未來何去何從。羅斯福總統在美國最動盪飄搖的大蕭條和二次大戰的 12 年間，用 30 次的爐邊談話坦誠告知全體國民國家面臨的挑戰。我們不需要政府天天宣傳施政的業績或成就，但希望知道的是：您看到的挑戰，您的願景，您的政策，以及我們──政府及國民，能夠一起為台灣做什麼？ （本文轉自鄭志凱專欄，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ 蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？

雖 16 億用戶，吾往矣！臉書產品長一舉大動只為讓用戶「讚」更爽

大約一年前，離 Facebook 總部約 10 分鐘車程的四季度酒店外，一場大變革即將降臨。會議室內，Facebook 首席產品官克里斯·考克斯（Chris Cox）正在組織一場大討論，他讓 6 位高管各自列出 2015 年最想處理的 3 個項目。輪到考克斯了，他扔了一個原子彈：Facebook 要對Like （喜歡）按鈕作一些調整。 Like Like 按鈕是 Facebook 的引擎，也是它最被認可的標誌。Facebook 加州門洛帕克園區的入口處就用巨大的 Like 標誌來裝飾，16 億用戶每天要點擊 Like60 多億次，比人們在 Google 的搜索頻率還高，它影響著每個季度幾十億美元的營收。品牌、出版商、個人不斷分享自己喜歡的東西，當中還滲透著戰略上的思考，分享越多的人獲得的 Like 也越多。正是它驅動著社交活動的進行。夫妻展示完美的自拍照，藉此證明他們深愛彼此；新聞機構提供有趣的東西，它希望 Like 能將內容傳播出去。所有這些 Like 都在告訴 Facebook 正在流行什麼，什麼內容應該優先顯示在動態消息中。 Like 也是一款不完美的工具。有些人在網上宣布自己離婚了，朋友咬牙切齒地 Like 發布的消息。尼泊爾發生了毀滅性的大地震，總有一些好事者豎起大拇指。 修改按鈕就如同可口可樂更改秘密配方一樣重要。考克斯曾經幾次想修改 Like，最終發現新產品不夠好，無法達到公測的標準。「人們按一定的方式使用 Facebook，Like 功能正是這種方式的核心，它必須很好地執行，不能破壞體驗，也不能將體驗弄得一團糟。所有其它的嘗試都失敗了。」 曾經 Dislike 按鈕是最有潛力的方案，最終還是被駁回了，因為它散播了太多的負面消息。 考克斯告訴來四季酒店開會的高管們，終於到了改變的時候了，現在 Facebook 已經成功將大部分業務轉行移到手機。考克斯的第一助手 Adam Mosseri 深呼吸一口氣，嚴肅地說：「我支持你。」 就在那一周，考克斯向自己的老闆和故友扎克伯格提出自己的項目。Like 是 Facebook 最重要的服務，考克斯要拿它冒險，從扎克伯格的反應可以看清考克斯有多少迴旋的餘地。「他說了這樣的話：『好吧，做吧。』他完全支持。」考克斯說，「非常幸運。」他記得扎克伯格告訴他說：「這可不是件容易的事。」 […]

防疫不用大動作，這款滅蚊路燈一出手小黑蚊都不見了

先前在洛杉磯與飛利浦合作推行 Smartpole 智慧路燈安裝計畫，透過路燈為道路上的行人提供 4G LTE 無線網路。Virgin Media 也在 Chesham 這個小鎮上開展「Smart Pavement」項目，通過水溝蓋為小鎮鋪設無線網路。上海也開始使用一種新型路燈，除了能照明與提供 Wi-Fi，還能夠為電動車充電。 從以上事件可以看出，不少的城市建設者都希望將路燈、水溝蓋等傳統城市建設基本設施與新技術融合，形成一種整合多方功能的設備。 馬來西亞也開始加入路燈新創的行列。他們計畫在街道上使用一種新型路燈，這種路燈除了能照明之外，還能為手機充電、滅蚊以及發出洪水警報。 根據 Fast Company 的報導，這款路燈由馬來亞大學副教授 Wen Tong Chong 及其相關研究小組負責開發。它的頂部安裝有風力渦輪機以及太陽能電板。它能夠完全自主供電，實現完全脫離周邊電網的可能性。同時，這款路燈帶有充電功能，路人能夠通過電燈杆上的介面為自己的移動設備充電。 另外，這款路燈具備滅蚊功能。這個滅蚊裝由風扇結構以及蚊子誘捕器組成。誘捕器能通過紫外線和二氧化鈦結合產生少量的二氧化碳，吸引蚊子進入。當蚊子靠近頂部的滅蚊裝置時，裝置中的風扇能夠將蚊子吸入，並且將其殺死。 除了滅蚊以外，這款路燈還具備洪水警報功能。路燈的底部採用防水結構，即便在洪水侵襲時，路燈也能正常工作。同時，路燈能夠檢測洪水的水位高度，並且通過身上的天線發射相應的預警及相關警報資訊。 針對這款路燈，Wen Tong Chong 教授表示：「能源方面，搭載風能以及太陽能技術的它已經擁有脫離電網工作的能力。同時，它比傳統電燈具備更多實際性的功能。我們研究小組希望它今後能夠取代這個區域內所有傳統的電燈，這是我們的目標。」 目前，教授和該研究小組已經將學校作為實驗試點，在校園內安裝了八盞這種新型路燈。經過一連串的試驗後，他們希望將這款產品推出市場。 （本文轉載自《雷鋒網》，原文標題為〈路燈：為了免受蚊子打擾，你可以選擇抱緊我〉，圖片來源：estranxeiro　CCLicensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 威猛雷射砲獵蚊大救星，一把神槍讓你跟腳上的紅豆冰說掰掰～

排除所有使用盲點，設計師如何打造零阻礙的網頁瀏覽體驗？

根據 W3C對於無障礙網頁的敘述，對於身障者而言，網路藉由科技提供前所未有的方式，讓他們可以接收到來自文字、聲音或影像的內容、資訊，象徵著一個獨特的機會。伴隨著教育、政府機關、醫療、娛樂等線上服務的爆炸性成長，無障礙網頁設計無疑是個重要的關鍵，它將決定身障者是否享有相同的使用權（我們眼中視為理中當然的服務）。 在某些情況下，提供無障礙網頁的原因是跟法律規範有關。例如：在許多法條相關的書中，要求美國聯邦政府（the U.S. Federal Government）所開發或外包的網站必須提供無障礙環境，讓所有使用者都可以平等的使用。聯合國（UN）也制訂了類似的規範。此外，有一些網站因法庭的要求，已經執行 ADA（Americans with Disabilities Act ），同時，所有的教育機構也被建議提供無障礙網站。 因為網頁技術的發展讓身障者的受益變得更有可能，但同時也可能會面臨到網站不符某些最低無障礙標準的後果，因此許多組織，包含 W3C，已開發出一套標準讓設計師可以應用，以確保所有的網站瀏覽者都可以完全地得到平台資訊與功能。 建置無障礙網頁的小秘訣 身障者通常會使用相關科技輔助瀏覽網站。無障礙網站是為了使功能因輔助技術而正常運作所設計的，因此對於每個來訪的使用者而言，網站的基本資訊與功能都是無障礙的。 在某些案例中，例如色盲，是沒有相關輔助技術可以應用的。因此，當他們在設計 無障礙網頁 時，會加以考慮這族群的情況而使用更適合的視覺元素。 簡之，根據 W3C 簡述：無障礙網站指的是縱使使用者能力不一，也能輕易使用網頁所提供的資訊和服務。這也是 WCAG 2.0（由 W3C 所制定並推薦，是目前所被接受的準則）的目標。 （圖片來源：http://www.wcag2madeeasy.com/index_es.html） 從「心」開始你的無障礙專案 建置無障礙網站的第一步就是暸解身障人士如何使用網站。W3C 已經將相關資源整理在一起，包含實際的網頁使用者故事，不同網路使用族群的探索與使用者操作網頁方式的探討。回顧這些資料將會讓你對於身障人士操作網頁的行為有個完整的畫面。 另外，思考無障礙網頁的組件也是很重要的。雖然設計師可能會嘗試限制他們所設計的視覺元素，讓它們更加地無障礙，但瞭解其他相關資訊與應該如何告知網頁設計也是很重要的，特別是被使用於加強無障礙的輔助科技與軟體。   （圖片來源：http://www.w3c.hu/forditasok/WAI/intro/components.html） 當專案開始且選定了網頁編輯工具後，請務必將「無障礙準則」 記在心中。然而並不是所有網頁元素都提供相同程度的無障礙輔助。當選擇編輯工具時，這些建置無障礙網站的工具應該要是開發者的考慮標準之一。 最後，在你開始專案之前，回顧由 WCAG 2.0 所提出的建議。遵守這些文件的建議將可以確保你的網站內容是可察覺的、可操作的、可被理解的且是健全的。 正確的 HTML 結構 當你建置無障礙網站時，有一件十分重要的事需要注意，那就是你必須適當地使用 HTML 的語意。以下有些小提示，讓你更容易上手： 1. 為圖片提供敘述性的文字取代方案：當螢幕閱讀器讀到這段文字取代方案時，可讓它產生意義。這段文字必須能傳達與圖片相同的意義。 2. 正確地使用標題標記：螢幕閱讀器會將這些標題標記視為重要資訊的線索，並且做為網站內容的架構依據。千萬不要忽略、跳過這部分或是隨意使用它。 3. 建立無障礙表單：在每個輸入欄位使用敘述性與合適的 label，且也使用 label tag 或是 ARIA 屬性讓 label 與輸入欄位產生關係。 […]

28 歲創業家的人生秘訣：我不浪費時間去約會

BY DAVID ZAX，編譯：劉慶儀 Paige Cantlin 說:「我想這是種演變過程吧！」當談到她不尋常的時間表最大化的戰略，就是不約會。 Cantlin 是一位 28 歲的投資顧問，以及餐廳賬單支付 Full Society 的創辦人兼 CEO。大約四年前，她結束了一段很認真的感情，並且在那之後，她曾嘗試約會短短的時間。 她說:「我真的沒有那麼享受約會。 我開始花時間做其他我會喜歡且享受的事情。」舉個例子，像是創立一家公司和跑步，這其中包括最近一次在南極的馬拉松。 在這有助於定義 Cantlin 所謂的「約會。」 Cantlin 不會避開所有男性的浪漫陪伴。她說：「我愛男人，他們是既迷人又珍貴的動物。」Cantlin 不是個厭惡男性者，也不是位獨身主義者。 但她發現她許多女性朋友一直在玩的花招，花了無數的時間，用了無數的 APP 在尋找一個的 Mr. Right 並將他變成為她的丈夫，這完全不吸引力她。當 Cantlin 確實跟男人一起過夜個一兩天，「這是基於便利性，和我想是偶然發生吧！真的！」她說，她覺得她能遇到更高品質的男人，只靠著 單單專求她自己的興趣罷了！ Cantlin 有一堆朋友要結婚了，和少數的人已經離婚了。 她說:「我覺得在這個年齡，女人們覺得他們應該要已經結婚了或正在談一場認真的戀愛。但是，她們的故事都聽起來蠻悲慘的。」在長久關係中的那些人都似乎不快樂 ; 而那些人都很飢渴地希望被求婚。她說:「如果有哪個男人出現了且剛好符合我生活方式的需求，也許我會考慮與他約會。 但我不覺得有任何理由花時間去尋找另一半，當我可以從事生活中有趣的事情，並真的享受在其中。」 當 Cantlin 闡明她不約會的理念，不可避免地湧入無論是朋友還是從記者來的問題。難道她不想要一位他隨時都可以仰賴的男人，並隨著時間的推移下與他們建立親密關係嗎？她反駁:「我想這或許是對的。但問題是：你真的有把時間花在與正確的人相處嗎？我覺得大多數人都把時間花在不是最合適的人身上發展親密關係。」 對於她來說，她有一位男性室友，她稱她為「最好的朋友」和「生命中重要夥伴」。也許她之後會想要一位隨時隨地可以仰賴的伴侶，但那是「非常之後的事」。她說: 「我不知道為什麼人們要這麼匆忙地去尋找那樣的親密關係，當他們才 25 歲。」 但有沒有或許是因為生物學方面的因素，考慮在年輕時選擇另一半？Cantlin 說遠非如此。如果一位健康的美國人能會活到 100 歲，「做一個會影響未來 75 年的決定的這個想法，對我來說似乎是可笑的。這就像是說，你要住在同一間房子且在同一個城市度過你的餘生，並且永遠不能改變你的想法。好像這就是當人們早結婚和早生孩子會發生的事。」 這有助於了解 Cantlin 所認為的撫養子女。首先，她覺得這完全不用著急。如果說現代技術可以讓她冷凍卵子和延緩生兒育女，為什麼她不應該利用此技術呢？她打算存一些錢最快在明年來做凍卵手術，畢竟年輕的卵子比較健康。 但是，即使有一個自己的親生孩子並不像是她想要的。（她說她冷凍卵子，只是萬一她以後遇見的伴侶，有自己的親生孩子是必要的。）九年來，在巴爾的摩，她透過一個非營利性組織做志工，監督安置在寄養制度中的兒童案件。她說:「我有這個機會看到了許多沒有被好好安置的兒童案件。 這讓我覺得想擁有自己的孩子有那麼點自私，當有這麼多孩子需要良好的家園。」 […]

台灣火箭夢再度升空！交大團隊 ARRC 打造 MIT 雙節火箭試射成功

《TO》導讀：曾經台灣也可以在航太科學上頂起一片天，不過學術界、政府沒有決心而讓光環逐漸暗淡。但是有一群集合多所大學教授與學生的團隊決定從頭做起，手把手地利用有限資源打造出一個正統 MIT 火箭。這個團隊「前瞻火箭研究中心 ARRC」，在過往研究路上遭遇諸多波折，屢次的火箭實驗失敗並沒有讓這群人熱血退卻，反而越戰越勇。 就在 1 月 31 日，台灣的火箭夢又前進了一步，ARRC 團隊在新竹市社研製的 APPL-9 C 雙節小火箭，成功的分節推進，並且完整回收，為年中的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭試射開啟了正向希望。 由國立交通大學「前瞻火箭研究中心」(ARRC, Advance Rocket Research Center) 所研製的 APPL-9 C 雙節小火箭於 1 月 31 日上午 10 點在新竹海岸順利發射升空，火箭於離架後筆直呼嘯飛向天際，並於空中順利完成分節與第二節點火推進，飛行最高高度大約 1 公里符合預期，最後三具降落傘成功依序打開落於地面上。火箭也因此得以完整回收。 APPL-9C 雙節小火箭總長度 2.7 公尺、火箭體直徑 15 公分，重量 27 公斤，各次系統採用具高度彈性的實體模組化結構，飛行高度約 1 公里高。本次發射的主要目的是為了測試今年年中將進行飛試的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭的多項次系統。包含航電系統與國家太空中心研製的 GPS 接收機在高加速度下穩定性（> 15g）、434MHz 上下鏈通訊系統、WiFi 下鏈通訊系統、降落傘回收系統、脫節系統、第二節點火系統等等。 第一節採用的是環保無汙染的固態類糖燃料推進器 (sugar rocket motor)，第二節是 PE-N2O 混合式推進器 […]

2/1 科技大事：當台灣還在吵無紙化課本，歐巴馬已經開始 3 年 40 億美金力推學童程式教育

3 年 40 億美金，歐巴馬將推動電腦教育預算 美國總統歐巴馬最新政策「Computer Science for All」，預計將在未來 3 年投入 40 億美金，以在校園加強電腦科學教育。白宮聲明表示，美國經濟快速轉型，電腦科學已成為經濟機會與社會流動的新基本技能。目前美國只有 4 分之 1 的美國高中職以下學校提供程式學習電腦課程，只有 28 周內學校將電腦相關課程列在高中教育，但與電腦相關的工作機會卻已成長兩倍。詳細事項可至美國白宮網站查看。（資料來源：數位時代） 傳 iPhone 最快將在 2017 年推出支援長距離無線充電技術手機 根據彭博社報導，蘋果正著手開發較長距離的無線充電技術，最快將在 2017 年上市，亦即今年秋天將登場的 iPhone7 還不會使用無線充電技術，可能會是 iPhone7s，也可能拓展到其他行動設備。目前市面上三星與 LG 已推出無線充電技術手機，但蘋果在這方面技術將對保守。若以較遠距離為目標，還必須克服功率損失等技術障礙。（資料來源：聯合新聞網） Google 正秘密測試 5G 無人機 根據衛報報導，Google 正在測試由太陽能驅動的無人機，資料顯示美國 FCC 批准測試期限到今年七月截止。這項代號為《SkyBender》採用的無人機為可任意飛行的 Centaur，以及由 Google Titan 製造的太陽能動力無人機，採用 5G 技術傳輸，速率為 4G 技術的 40 倍。（資料來源：36 氪） 鍥而不捨就是要夏普，郭台銘：我有信心 郭台銘 30 前往夏普臨時董事會說明，稱將帶給夏普不只資金還有企業精神、員工文化，以及分享制度。而日本官民基金「產業革新機構」（INCJ）隨後也抵達夏普總部，日本媒體報導，指夏普傾向接受 INCJ […]

產品經理，你是如何分析產品營運數據的？

今天我們說說淺談產品營運四要素最後一個要素，資料分析；說到資料分析，相信不論是做產品營運、使用者營運或是推廣的朋友來說都不陌生，資料分析能充分反映出你的效果如何？並且通過它還能察覺出問題所在，以便於及時找出解決問題的方法。 在前面我們說到產品、使用者、通路，每個要素都有它對應的資料指標進行效果回饋，如果純以概念方面，相信大家不是很明白，那我們透過一個案例進行說明；比如老闆交給你一個資訊類 APP 的項目，他在下達任務前，APP 還處於概念階段，這個時候怎麼辦？這個時候你就需要運用資料分析來完成這項工作。 做這款 APP 之前，我們要先明白商業目標是什麼，也就是我們做這款產品的目的是幹嘛？這個很好理解，建立龐大用戶群、爭搶風投融資和相關的加值服務（指廣告服務）。有了這個目標後就可以進行下一步了，下一步是什麼，當然是競爭分析和市場調查。透過這兩方面內容獲取 APP 相關需求，需求中包括使用者族群、興趣愛好、終端設備、內容方向等需求定位，再進行下一步用戶體驗佈局和原型設計；後面就是技術開發的事了。經過一段週期後，這款資訊 APP 即將上線了。 前期的工作或許和資料分析關係不大，但是我們制定的目標和資料分析有一定的關聯，因為目標是我們透過資料分析優化和改進的方向。當然上線後，會經過各種測試和 bug 的修復才能到各大 App store 進行推廣和宣傳，以確保這款 APP 對手機用戶體驗是最好的。後續在一段期間內運作推廣，提取相關資料。前提是這些資料精准度是非常高的，接著我們先從這款 APP 提取相關資料進行分析： 產品方面資料項目： 核心指標 產品規模：包括下載量、註冊啟動用戶數、日均活躍用戶數 市場運營：包括活躍用戶比例、用戶主要來源、留存率 商業效果：加值使用者轉化率、加值服務金額等 衍生指標 瀏覽方向：人均流覽量、人均瀏覽時長、啟動次數、訪問頻率 註冊方向：每日下載打開 APP 數、每日新增註冊數、註冊轉化率 留存方向：使用留存、購買留存 互動方向：每日評論用戶數、交互回饋次數 (收藏、分享、喜歡等功能) 通路資料項目 消費資料：消費、展現量、點擊數、平均點擊價格、平均排名 流量資料：訪問次數、訪客數、IP 數 轉化數據：轉化率、盈收額、ROI 使用者方面資料項目 使用者體驗資料：跳出率、到訪率、停留時長、訪問深度 訪客屬性：性別、職業、學歷、年齡、地域、使用設備、作業系統 當我們拿到以上資料後，當然這裡是資料分析師的工作內容，而且是每天都需要做統計，並且要保證資料的準確性。下面我們說說分析資料的幾種方法，我在推廣運作的經驗已經有 5 年，用的最多兩種方法分析是圖表對比分析和歸因分析。 圖表對比分析，這種方法是先將批量或者某個時段的資料製成圖表，這裡圖表有很多種，有圓餅圖、柱狀圖、曲線圖等，可以根據資料需求方的需求而來。雖然圖形不一樣，但都能回饋出相同的問題，這個是關注的核心點。 那麼怎麼進行對比呢？對比不是讓你口頭上去做對比，而常用的是環比和同比，當然資料比較敏感的可能不需要通過圖形就能看出問題，但是為了直觀和容易理解，圖表的生成是非常有必要的。 對比的資料項目並不是上面列出的全部，而是取核心項目，才不會太繁鎖 ; 通過分析後，用文字將發現的問題一一羅列，同時附上自己的看法和解決問題的建議，最後便通過郵件形式發送給需求方，整個過程盡可能體現做資料分析專業性的一面。 歸因分析，是指透過結果分析原因。這裡舉例說明可能比較好理解，假如你負責的的這款 APP 某一周的註冊轉化率為 0.5%，而正常情況下是 […]

一張圖勝千言萬語，13 張圖徹底解釋 UI & UX 差別是什麼

UI 與 UX 有什麼不同？Conversion Lab 整理了網路上常見的 UI 與 UX 差異圖，一圖勝千言，讓我們用這些圖來看一下 UI & UX 不同之處吧，已經了解差異的讀者也可以來數數看自己曾經看過的圖有幾張。 1. 倒過來的蕃茄醬瓶設計，考慮到番茄醬快用完時很難倒出的使用情境 Source：Techtic 2. 從定義來解釋 UI 與 UX 之間的差異，兩者定義有很大的不同 Source：Deptofmarketing 3. 從專業分工的角度來說明差別，可以看出負責的部分哪些相同，哪些不同 Source：Asinthecity 4. 這張圖比較複雜，但基本上還是看得出差異。相同之處很明顯， 都是留著大鬍子的胖子 Source：Abdevlabs 下面這張圖跟上面那張是同一張，只是畫風不一樣，從設計師們從大鬍胖子變成花美男 Source：Uxdesigner21 5. 從工作項目來解釋差異，雖然 UX 的範圍很廣，但很少人可以精通全部，幾乎沒有 Source：Uxinterface 6. 這張圖的分法有點奇怪，但畢竟是大整理，還是整理起來給讀者參考一下 Source：Linkis 7. 用兩者基本的工作項目來區分，但 UI 有沒有專職 Branding 就看每家公司對職位的設計了 Source：Thecdm 8. 從產品的角度看 UI 與 UX，UI 是產品的一部份，UX 是使用產品的體驗 Source：Userexperiencerocks […]

「你今天也被生火了嗎？」手作交流熱，帶起社群經濟火熱商機

手作最療癒，但療癒兩個字要重新定義。不論是去市場採買後，自己下廚料理一桌的豐盛；還是蒔花種草、整理水族箱；又或是捲起袖子敲敲打打，做一張椅子、打造自己的首飾，不但能填滿自己生活中難覓的成就感、主控感及優越感，還能透過社群團體平台的演進，展演自己的手作成果，並讓這樣的成果變成一門好生意。 文／黃靖萱 台北市通化街上一間被綠色植物包圍的小小店「好好生活」，老闆也是荷意生活總經理的侯西添，正優閒地坐在原木桌前，手舉得高高地，順時針一圈圈繞著，將鶴嘴銅壺裡 91 度Ｃ的熱水，緩緩沖向自家輕烘焙的「日曬藝伎」咖啡上。 侯西添是國揚建設、漢來飯店創辦人侯西峰的二哥，自己也經營了一家紡織廠，他每天都要在這裡先喝一杯手沖的咖啡，再開始一天的生活，但多數時候都是荷意生活品牌總監王雅婷幫他沖泡。 「著迷起來時，是我拿起壺就會想畫圈圈，就算倒白開水，也會一直畫圓圈，」王雅婷笑說。 療癒新詮釋：不是修補，而是填滿 由宏碁創辦人施振榮創立、研究華人未來生活形態與消費趨勢的龍吟研論的營運總監李竺姮分析，當你很專心投入在「手作」上，且不斷重複動作時，其實是透過手作過程和自我對話，同時也在進行自我療癒，包括切菜、做木工都是。 自己的傷自己療癒，「我們夢想是如果有再大一點的空間，就可以讓客人用工具自己沖咖啡，」侯西添說。 和過去壓力一大，就結伴Ｋ歌、狂購物，或是購買可愛玩偶的療癒不同；現在忙碌的上班族、熟女、中年大叔們，開始著迷的是各種手作，從料理、榫接木工、金工，到深陷在生命力十足的魚菜共生裡。但說是療癒可能還不夠精準，不足以解釋這波手作趨勢。 療癒不再是修補，它的全新詮釋，是填滿。 「過去的休閒是在『丟』，丟掉壓力、丟掉不好的，可是這兩年我們發現休閒的意義在改變，還有加法原則，大家要填補一些日常所缺的，」李竺姮說，例如工作中得不到，因而常感到挫折的成就感、主控感和優越感。當然，還有透過將休閒做得很拿手後，能證明自己有更多元生活的可能性。而在龍吟剛發表兩岸共 189 位消費者深度訪談後的研究後，發現「手作」就是在旅遊、運動之外的重要休閒。 休閒不得閒，愈累愈做，驚喜愈多 在這家被花木、香氣包圍的小店，手沖咖啡架是王雅婷用銅敲打出來的，原木桌上一盆多肉植物是她自己栽種，植物旁純白色的香氛蠟蠋她做的，一抬頭，掛在牆上栽滿綠色植物的花圈是她自己繞，架子擺放的純銀首飾也有幾樣是她的作品，架子下方的柿子、柚子果醬…… 都是她自己熬煮的成品。 每一種手作，都讓王雅婷有不同程度的療癒及成就感。 本來不愛碰土的王雅婷，很害怕泥土沾在手上髒髒的感覺，只喜歡製作乾燥花，但直到有一位朋友要出國，將家裡植物「託孤」給她後，才開始不得已去照顧。「好像回到小時候玩泥巴的感覺哦！」王雅婷露出孩子般的靦腆笑容，綠色植物更有生命力，她指著桌上的多肉植物笑說，「你看，這裡居然開了一朵小花，每天都有小驚喜。」 而製作金工時，拿著沉重的鐵鎚從銀粒開始敲打，則是一種發洩，「敲完，生活裡的負面情緒也不見了。」 對王雅婷來說，姊做的不是手工藝，而是美好生活。 「下午親手做了一個多肉花園，花 3 小時一株一株耐心植入，累得肩頸僵硬、腰酸背痛……，但感覺得到療癒了！」王雅婷在臉書上分享綠油油充滿生命力的花圈時寫著，同時她從底下一句句驚歎者回覆「好漂亮啊！」也得到滿滿的成就感。 「事後分享很重要，這是成就感的延續，」李竺姮分析，「而且同好和觀眾是維持動力的助燃劑。」 當自我療癒和成就感的目的達到後，得到的滿足，還有社交的附加價值。當有更不同的生活領域，開始有不同的同好圈後，生活就能持續擴張。 美好新生活，揪團分享，收穫爆表 生活形態與消費市場研究顧問東方線上行銷副總監李釧如則觀察，當大家有各自的興趣、休閒生活後，過去要展現自己，除非是頂尖的那個人，才會被媒體報導、被大家看到；但現在有很多社群平台可以展演自己，同時能看到其他人的展演，也看到更多人的生活方式，反過來更強化「我也做得到」的自信。 而且因為社群的力量，大家不只能在各種社群裡面找到同好、互相取暖，更重要的還能得到社團裡臥虎藏龍的大神們指導和分享，當手作功力突破、精進，甚至能從素人變達人時，就不會因遇到瓶頸或一成不變，而輕易冷卻消散，讓這股手作風吹很久。 以臉書上一個討論鑄鐵鍋的熱門社團為例，才不到 2 年，社員已經超過 9 萬人，每天，大家都不藏私地分享鍋、盤的消費訊息，燒滾社員的購買欲；或是 po 出自己每天的餐桌風景，附上被美食勾動後，社員殷殷期盼的食譜；然後，是更多人因為有食譜、有人問，跟著做、再上傳成果照，得到成百上千個讚，支持他們有繼續再嘗試的動力。 而更多是料理或使用鍋具過程、遭遇各項疑難雜症無處可問的求救文。無論是哪一類的 po 文，底下的回應都十分熱烈，遠遠大過由企業品牌自己成立的粉絲專頁。 透過手作，達到了放空和填滿，放空的是如工作這樣的常軌，填滿的則是能和現實壓力隔離的離軌。李竺姮就舉一位受訪者的例子說，因為要釋放工作壓力，即使下班再晚，有人還是會在半夜燉肉、烘焙。「我們的休閒也是不得閒的。」 不景氣、工作壓力無法排解，加上負面新聞環繞，是該幫自己找一件「休閒活」來忙了，療癒生活中受的傷、填補總是莫名感到空洞的心靈吧！ （本圖文由《財訊》授權刊登，原標題為〈美好生活微趨勢，熟女、大叔瘋手作，揪出好生意〉，未經授權請勿轉載。）

與 Netflix 互別苗頭，Yahoo 奇摩推影視特輯強調「免費」、「台灣味」

面對 Netflix 強勢壓台，為避免線上影音收視人口一邊倒，Yahoo 奇摩影音頻道強化影視生態圈的合作關係，並以「免費」訴求與「台灣味」的內容來迎戰！ Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，國內隨選隨播經營模式主要有 3 種： ● AVOD(Advertising video on demand)廣告隨選視訊：有播放廣告的免費影音平台，使用者藉由觀看廣告取代付費。例如: Yahoo影音、愛奇藝、Youtube、Dailymotion。 ● SVOD(Subscription video on demand)訂閱隨選視訊：當用戶付費接受訂閱合約後，即可無限量觀看所有視訊內容，直到一方終止合約。多數為月費型，並需要6個月至一年綁約，也有例外。例如：Netflix。 ● TVOD(Transactional video on demand)單次付費隨選視訊：與SVOD正好相反，使用者僅需針對自己觀看的部分進行付費。例如: iTunes、MOD隨選電影院。 不同於 Netflix 要每個月收費訂閱的 SVOD 模式，Yahoo 奇摩影音頻道則採用 AVOD 的方式，與土豆網、風行網、Dailymotio、LiveHouseIn、LiTV、酷瞧、台視與公廣集團等 11 家影音平台合作，維持內容免費，但透過廣告連播方式提供服務，其中廣告形式則在版面上區分為欄位式廣告、插入式廣告，或針對特定需求打造的廣告版面，廣告收入再依比例與內容廠商拆分。 在這個模式運作下，邱瀅憓表示，目前 Yahoo 影視聯播網到達率季成長 2 成、躍昇至 87%；而在所有跨螢調查中，Yahoo 的到達率也達 92% 之多，不管對廣告商、影片商或消費者來說，都能輕易達到三贏。 為了與外來競爭者內容有所區別，Yahoo 奇摩也將強調內容的台灣味、在地化！邱瀅憓觀察，春節九天連假，用戶返鄉、走春、聚會等，移動頻率、距離都將增加，勢必拉抬行動裝置看片的跨螢影視需求，因此首度推出春節影視特輯，總計推出 14 檔精選戲劇、綜藝節目，主攻電視劇、電影等長片，如 2015 年評價最高陸劇《琅琊榜》、韓國知名女星金泰熙主演《龍八夷》、金鐘名導曹瑞原新作《一把青》、話題偶像劇《必娶女人》等，另外也有原創自製節目《Yahoo 小當家賀歲特輯》、《Yahoo LIVE 佼心食堂》。 除合作的影音內容外，Yahoo 奇摩強調，在台灣地區也會持續自製原創內容節目，以線上直播、素人原創類型等為主，但尚未有計畫自行製作大型戲劇或綜藝節目，對未來發展會緊扣「優選內容」、「高清正版」與「隨點隨播免費看」三大特色。

沒有程式基礎也能自製專屬電子書，QLand 打造親子專屬寒假學習路

台北市長柯文哲宣布廢除國小制式寒假作業，家長們如何規劃孩子們的寒假生活？不如使用「我的寒假作業在 QLand」APP，與孩子們探索各領域專家們提供的有趣活動，還能教小朋友如何輕鬆創作自己的 APP ，留下充實的寒假回憶。 不僅來自各領域專家們提供多方精選內容，包括入圍 2016KIDS FIRST 國際影展的天稜澄水製作團隊所編輯的《到全台各地探險吧！》自然環境保育教材，精選台灣各地生態特色介紹；Otto2 藝術美學館，由 Otto2 創辦人詹秀葳女士教你《音感作畫的想像練習》，帶孩子們進行各種有趣的藝術探索遊戲；傑斌老師的《翻轉數學》，用異國風情的情境引導和圖像式學習，讓孩子們發現數字們可愛的一面。 只要在 QLand 平台註冊登入，沒有基礎的小學生也能編寫自己的 APP 電子書內容。將文字、圖片、聲音檔按自己的喜好組合，爸媽也能用自家原創的 APP 電子有聲書參與教育，帶孩子認識父母的知識寶庫，孩子也能用最新的創作方法展現創意，還能透過分享作品，學習經營社群。 經營團隊 QLL 由言學習與幼教類 App 起家，目前已發行超過 180 款幼教 APP，累積共超過 900 萬次下載量，QLand 更是在 Google Play 商店上架 5 天即竄升到教育類熱門排行榜第三名。QLL 還是 AppWorks 之初創投第一屆的新創科技公司，更在 2013 年日本 B Dash Venture 激烈競爭中奪得「評審特別賞」，成功獲得日本創投資金挹注。 QLand 預計將於 2 月 2 日 (二) 下午 4 點，在 QLL 創意基地 […]

PChome 國際連取得第三方支付許可，電商大戰蓄勢待發

PChome 國際連宣佈取得專營電子支付機構業務許可，未來將包含代理收付實質交易款項、收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉三項業務，PChome 手握第三方支付寶劍，是否將激勵國內電商產業往下一個里程碑，也有待觀察。 國際連是由 PChome 集團旗下子公司支付連百分之百轉投資的子公司，PChome 表示，國際連將提供更多嶄新的電子支付服務，不但可為 PChome 集團各電子商務平台提供更好的服務，有助於提升網路支付交易的便利性，更開展了電子商務產業新的發展領域。   國際連董事長詹宏志表示，電子商務交易過程中，若有便捷的網路支付服務，將可協助交易快速完成，亦將有助台灣電子商務持續成長，PChome 集團花費七年時間努力，終於取得主管機關核准，除代理收付實質交易款項外，未來將盡快推動收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉業務。 國際連在正式營運後，可為 PChome 集團內的消費者提供更安全及快速的電子支付服務，包含支付連的 330 萬會員、商店街 300 萬會員、露天拍賣 100 萬賣家及 880 萬買家、以及 PChome24h 購物 800 萬會員，均可使用國際連的各項電子支付服務。 為儘速推展電子支付業務，PChome 國際連的第一階段業務推廣目標以服務 PChome 集團內的消費者，提供代理收付實質交易款項及收受儲值款項之相關服務為主，預計先於露天拍賣推出，後續將推廣至 PChome24h 購物及商店街，而第二階段則將逐步推廣服務到 PChome 集團外的消費者，提供國際連的所有功能服務。

從用戶心理學角度分析，看團隊溝通工具 Slack 如何將使用者釣上鉤

編按：本文主要從心理學層面分析了 Slack 高速發展的原因。 Slack 在產品上透過「觸發、行動、投入和獎勵」 這樣連環的引導，讓用使用者迅速對產品上癮，從而將時間、工作內容、人脈和金錢等都投入到 Slack 上。 Slack 不僅僅是一款輔助辦公 APP。 Slack 在業界被稱為「史上發展最快的辦公軟體」。最近公佈的一組數據顯示，Slack 使用者每週發的訊息超過 2500 萬則。每六個星期，Slack 的年收入預測值就會增加 100 萬美元。投資客也非常看好 Slack，因此截至目前為止，Slack 已經融資幾億美元，公司估值接近 30 億美元。 Slack 的商業分析主管 Josh Pritchard 表示：「在沒有增加銷售人員的情況下，我們服務訂購營收的月增長率達到 8%。​​據我了解，我還沒看過哪家企業級 SaaS 公司的服務在推出 7 個月後能達到這個營收增長水平。」 更讓人不可思議的是，Slack 的目前的使用者回流率高達 95%。不過問題來了：Slack 是如何讓使用者如同上癮一樣離不開呢？ 從表面上看來，似乎也沒有什麼獨特的因素。然而，如果你將 Slack 和《上癮：如何開發出讓用戶上癮的產品》這本書裡介紹的模型進行比對的話，你會發現 Slack 之所以能取得如此龐大的成就，這背後都是用戶心理學的作用。 習慣就是會不假思索得自發性做出某項舉動。 Slack 能快速讓用戶形成一種習慣的能力，正是它們擁有如此高使用者忠誠度和活躍度的關鍵所在。 Slack 能讓使用者循環往復的使用產品，這個循環就是「癮」。要想讓使用者對產品上癮，需要四個步驟：觸發、行動、獎勵、投入。這四個步驟是環環相扣的，等用戶走完這四個步驟後，也就意味著一個新的習慣的形成。 Slack 團隊明白要讓使用者從無到有，養成一個新的習慣要比用一個新習慣替代一個已經存在的習慣要難得多。 Slack 也不打算徹底改變使用者習慣，它要做的是要讓現有的行為習慣變得更加簡單、有效率。 Slack 的觸發讓使用者採取行動 使用者整天都會將 Slack […]

又一個優秀新創！台灣 UXtesting 在 Product Hunt 震驚老外眼球

台灣新創團隊 UXTesting 今日被發布於全球最大新創產品指標網站Product Hunt，每天 Product Hunt 都會計算、選出當日最棒的產品，團隊也在網路上拉票，最後共獲得 1019 票。 應用程式在 App store 裡的使用者評價通常無法呈現真實的使用者經驗，為解決這個問題，UXTesting 旨在協助設計師與開發者理解使用者的想法的協作平台，並使用視覺化數據加以呈現，去年 5 月 8 日正式發表服務，合作的海內外 APP 開發團隊持續增加中。 目前 UXTesting 正在美國德州聖安東尼奧參加 Techstars 新創加速器計畫，也是 Techstars 創立以來一對完全由台灣人組隊的隊伍。 （圖片擷取自官網，未經授權請勿轉載。）

軟爛在家也不嫌廢！精選十部好片幫你增廣商業頭腦

現在想要增進你的商業領域知識其實很簡單，買包爆米花躺在沙發上，打開電腦看紀錄片就行囉。現在就要來介紹八部必看的經典故事，讓你的商業知識能夠在假期間不斷成長。 《魔鬼經濟學》 人類的行為是受何影響的？這部 2010 年紀錄片改編自 Steven Levitt 和 Stephen Dubner 的書籍《Freakonomics》(中譯名: 魔鬼經濟學) 以科學與經濟層面去探索人類行為。紀錄片中提及許多關於消費者的消費習性還有員工、同事間的關係。 《賈伯斯：最後一件事》 Steve Jobs 大概是我們這個世代最受尊敬的創業家。在美國公共電視網拍攝的紀錄片 《Steve Jobs: One Last Thing》(中譯名: 賈伯斯：最後一件事) 片中，導演追朔了賈伯斯在科技界與零售業勵志的生涯和不朽的傳奇，以及他經典的產品發表會 the filmmakers trace Jobs’ inspiring career and lasting legacy in technology and retail, as well as his legendary product presentations. 《風投這東西》 《Something Ventured》(中譯名: 風投這東西) 描述幾位業界最成功的風險投資人，透過才智或運氣，大膽的在早期投資了像是蘋果、Google、Atari 或是 Intel 等大公司。有如現代商業界的歷史課一般，這部紀錄片深刻的記錄了早期創業家是如何與投資客共同合作，打造出美國最大的企業。 《低價的代價》 《Wal-Mart: The High Cost […]

超扯行銷力》Beats 耳機熱銷秘訣：洗腦消費者有低音就是好聽

Beats 耳機的身影在街上隨處可見，不論是學生、運動員或是某位在公園健身的老伯頭上都能看到，它的普及在在顯示出 Beats 耳機在行銷上的成功！ 過去媒體也曾探討過 Beats 高超的行銷策略，《TechOrange》也曾以工程師的角度，分析 Beats 在物料上精準的成本控制，不過 Beats 耳機之所以能夠獲取社會大眾的支持，其根本原因是在於耳機聲音的表現。 對於一個耳機控來說，完美的聲音是不存在的，因為每個人的感受都有所不同，完美的定義太主觀了。所以他們只能退而求其次，也就是追尋最接近原始、最純淨的聲音，只不過這種聲音對於普羅大眾來說，往往都過於單調了。 Beats 耳機會大受歡迎，卻是因為它的聲音表現剛剛好與耳機控所追尋的音色大相逕庭，很有趣吧！低沉的 Bass 覆蓋了音質混濁的事實，Beats 耳機給人最直接深刻的印象就是「洞吃洞」；相較於音頻中的高音部，雖然重要性不亞於低音，但是聽久了會讓人產生刺耳的不悅感，低音對於人耳而言是可以長時間聆聽而不感到疲勞。 換句話說，Beats 耳機音色本身的特質很容易就能夠吸引到一般民眾的耳光，即便音質本身並沒有很出色。 久而久之，消費者耳朵的胃口慢慢地被養成習慣聆聽重低音較為突出的耳機。所以，當回過頭來聆聽一般耳機時，反倒會認為缺少了什麼。一副好耳機的定義，變成除了要舒適、使用方式簡單，最後還要再加上一點 (或很多)Bass，因為太真實的聲音反倒會壞了數以萬計 Beats 耳機粉聆聽音樂的興致。 Dr.Dre 和 Monster 線材執行長 Noel Lee 在創立 Beats 耳機之初早就理解到，他們做的不是耳機，而是一種娛樂。他們將產品外在包裝得光鮮亮麗，內在則是以低沉為主軸，一切只為了吸引更多目光。 市場上一定，且一直都會有比 Beats 品質、音質更傑出的耳機，但當我們在批評 Beats 耳機前是否應該想想：沉著的低音是不是多少是我們所追求、享受的特質。 ( 資料來源 : TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Telegraph ) 延伸閱讀 硬體工程師專業負評：從物料角度分析 Beats 耳機有多坑錢 Apple+Beats，蘋果想要挽救在音樂市場的頹勢？

打造說走就走的直覺旅行體驗，台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍

撰文  : TOPick 編輯 總部設於台灣的旅遊網站 KKday，港人未必熟悉，但隨着愈來愈多消費者自己搶廉航平機票、自己預定酒店，甚至來個說走就走的旅程。KKday 看準商機，主要售賣世界各國旅遊「體驗」，讓消費者自己行程自己安排，網站上線短短一年，盈利暴漲 200 倍。 KKday 創辦人陳明明在旅遊業打滾十多年，曾參與易遊網、燦星旅遊網等台灣知名網站的創辦。近年觀察到傳統旅行社安排的固定行程，已不符合消費者需求，加上廉價航空愈來愈普及，消費者習慣上網搜尋遊記，自行購買機票、預訂酒店的情況愈來愈普遍，他在 2013 年辭去易飛網總經理職位，創立 KKday。 KKday 總部 2015 年初期在台北成立，初期全公司只有 20 人，時至今日已增加至 100 多人，去年底更在香港開設分部，聘有 11 名全職及兼職員工，拓展海外市場。 網站上線首個季度，業績已翻倍成長，網站盈利在 2015 年內暴漲 200 倍。 主要售賣獨特的旅遊體驗 市場上絕大多數旅遊網站都以銷售機票及酒店為主，KKday 則主力銷售世界各國獨特的旅遊體驗。陳明明表示，客戶購買機票、訂好酒店後，便可以上 KKday 網站搜尋適合自己的行程， 市場上還沒有一個以行程為主的旅遊網站，而我們（KKday 團隊）就是在做這個事情，旅行最重要的就是享受在當地的服務。 目前 KKday 網站上的行程遍及全球 53 個國家、170 個城市，有近 1300 個行程安排。 一些特別的地方體驗行程，如：泰國漂浮水療﹑東京新宿機械人歌舞秀，在 KKday 的網站上標價港幣 548 元和 387 元。而在新加坡 F1 賽道以林寶堅尼風馳電掣的刺激體驗亦可在網站上找到，價錢約 2,000 元左右。 […]

第四台、盜版掰！Netflix 溝通長來台保證平台原創影集全球零時差上線

Netflix 一次拓展百餘國，為全球娛樂產業掀起新戰局。現在影視產業要拼搏的不是卡司，而是如何透過數據、數位串流打破過往傳統。Netflix 為未來數位影音平台下的定義是：影片新舊不重要，但是保證推出的內容絕對好看、觀眾絕對喜歡！ Netflix 首席溝通長 Jonathan Friedland 來台與媒體見面，就 Netflix 的內容、未來拓展策略做解說。其中，他分享 Netflix 顛覆娛樂產業 50 年來舊習慣的做法： 打破版權限制 影業都會針對不同國家、地區設立版權限制，但是對於 Netflix 線上串流平台來講，網路是個扁平世界，即使有了版權保護，在盜版網站、飛機、電視頻道上都有可能看到這些內容。再加上，受限於版權保護，播出的時間有時無法各地區同步。這在以前可以算是保護產業權益，在現今世界裡只是拿著石頭自砸陣腳。 因此，倒不如成立一個平台，集結所有熱門的、品質優良的節目、電影、影集，大幅增進觀眾的黏著度。 不論新舊，專挑大眾愛看的節目 Jonathan 分享，一部電影從上映到下檔，再到授權給其他平台，這中間時間差平均有 14 個月。在這麼長的時間內，觀眾早就四散。為了解決此問題最好的辦法，解方有二： 1. 找出觀眾肯定愛看的內容 透過演算法，Netflix 分析用戶觀賞習慣，推算出個人化推薦片單。由於這個演算法需要實際吸收用戶內容數據才能越來越聰明，因此今天 Jonathan Friedland 也表示「看得越多，Netflix 推薦內容就越棒，因此需要給演算法一些時間。等到累積足夠用戶數據就會越來越精準。」 2. 原創內容才能稱王 Netflix 經過分析發現，70% 的用戶使用 Netflix 收看影集。這代表，市場在這裡。例如 Netflix 會與各地區的影視業者合作，在日本推出原創動漫劇、在中國香港推出臥虎藏龍 2：青冥寶劍電影，加深在地化的連結。Jonathan 表示，透過原創內容，也可以免去版權的限制，讓 Netflix 原創內容可以在全球近乎「零時差」的方式下同步上線，確保觀眾不會轉移。 過去，Orange is the New Black、Breaking Bad、Narcos 等熱門影集總是得跑到謎樣網站去收看，不過 Jonathan 保證，未來頂多會因為翻譯字幕關係，晚 24-48 […]

不用去小七，Kickstarter 上隨點、現泡一人行動咖啡杯，整個城市變身咖啡館

有時候早上八點的班實在是爬不起來泡杯咖啡，坐下來配早餐慢慢喝。不過沒關係，因為現在Kickstarter出現的這瓶外形神似保溫瓶的罐子，只需要六至十分鐘就能幫你泡出一杯熱騰騰的咖啡。 這瓶隨身咖啡沖泡機名為 Mojoe，它所使用的原理其實跟傳統咖啡沖泡機大同小異，大致上就是將水加熱後與咖啡粉混合沖泡成咖啡。瓶身內的加熱器每次僅需 20~30 分鐘的時間充電，可以使用一般家裡牆上的插座充電。 其中特別的是，你可以將任何溫度的水導入瓶中，瓶身內的回充電池能夠將水煮至 200ºF(約為 93ºC)，瓶身內的水蒸氣接著會將滾燙的熱水推至咖啡濾泡網中，濾出來的新鮮咖啡最後會分開儲存在另一個水槽中，不必擔心混雜著咖啡粉渣。一次沖泡的量約為 8.5 盎司，約莫等於星巴克熱飲小杯的容量。 Mojoe 咖啡機在 Kickstarter 上已經募得超過 83,000 美金，遠遠超過當初設的 20,000 美金目標。之間購買的早鳥價為 69 塊美金，不過目前已全數售光了，不過不用擔心，現在還剩下 79 塊美金版本可以選購。不過有興趣的朋友要快囉，因為它們的 Kickstarter 活動只到 1/30，活動結束後可能就得到Mojoe 咖啡的官網看看囉。 ( 資料來源 : Kickstarter、mojoebrewing；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )

一場賽事 3600 萬人收看，產值上看兆元，電競黃金年代的台灣機會何在？

短短幾年內，電競傳播管道不斷增加，世界電競人口已超過 14 億，且持續高成長。最快 2017 年，電競世界大賽將成為全球最受歡迎的運動賽事。 文／尚清林 電競市場到底有多熱？2014 年 8 月 31 日《紐約時報》頭版以〈In E-Sports,Virtual Games Draw Real Crowds and Big Money〉（電玩吸引龐大人潮與錢潮）為標題，報導一場《刀塔２》（Dota 2）國際邀請賽，賽事金額高達 1100 萬美元（約 3.7 億元台幣），讓世人不得不關注電競賽事的崛起。 2014 年亞馬遜（Amazon）以 9.7 億美元天價收購美國遊戲視頻直播網 Twitch，這個讓直播影視 YouTube 備感威脅的小廠，靠著 5500 萬收視戶，就宣告電競時代即將到來。 如今，不只是谷歌、微軟、NVIDIA 及亞馬遜等科技巨擘為了爆棚的粉絲們，積極爭奪電競事業；連亞洲巨星周杰倫、前ＮＢＡ湖人隊球星 Rick Fox 為了擴展事業，也成立電競戰隊，身為最敏感的投資圈還能忽略嗎？ 明年觀賽人數將勝超級盃 談到電競，就不得不提及遊戲軟體大廠暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）。2005 年，為了促銷旗下當紅遊戲《魔獸爭霸》、《星海爭霸》，暴雪娛樂突發奇想邀請世界各地的玩家，來一場電子競技大ＰＫ，結果大獲好評，暴雪娛樂就此意外開啟了全球電競聯賽市場。 如今，早已脫離當年單一廠商為了推廣遊戲而舉辦活動，電競很可能成為全球最瘋迷的一項運動賽事。根據北美行銷機構 Sparks & Honey 統計，2015 年由 ESL One 舉辦的《刀塔２》的電競賽事，居然吸引了 1 萬 8000 […]

Java 掰掰我們不會想念你，甲骨文親自宣判停止 Java 瀏覽器外掛

 Flash 才被宣判兩年內會全面退出市場，今天 Java 也出了重大消息。基於安全性理由，甲骨文宣布要快刀斬亂麻，在開發者使用的 Java Developer Kit 停止瀏覽器外掛。 甲骨文宣布，最新的 JDK 9 不再採用 Java 瀏覽器外掛，Java SE 版本中的 Oracle JDK 及 JRE 也將全部移除 Java 瀏覽器外掛。Java 外掛常常成為病毒 Toolbar 的藏身之處，例如 Ask.com、Babylon、Delta 等綁架瀏覽器首頁，或是強迫用戶安裝來歷不明的軟體而不自知。 加上現在普遍推廣  HTML5、CSS3、JavaScript，其實也就代表 Java、Flash 這些工具即將步入歷史。目前，Chrome、Firefox、Edge 等瀏覽器已經停止支援 Java 外掛。不過對於某些大型企業、政府單位來講，會造成系統無法即時更新的困擾。 （資料來源：IThome、流動日報，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 工程師別遷怒！你可以討厭教你 Java 的學校老師，但絕不該討厭 Java 24 小時學會 Java 程式？想成為武林高手，還是先花 10 年磨一劍吧！ 開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

年終獎金準備好了嗎？一年一度經銷商自辦 APPLE DAY 就在明天！

蘋果原廠以往會在農曆年前推出 Apple Day，去年在等不到蘋果官方消息的情況下，如燦坤等台灣經銷商乾脆自行辦理。而今年在蘋果官方仍未有回應的情況下，燦坤也宣布將於明日與網路商店同步，舉辦一日限定 Apple Day。除了新機直接下折扣，最好賺的配件像傳輸線、Beats 耳機，保護套等等也通通打折。 （圖片來源：燦坤官方臉書） 目前已公開的品項價格包括：iPhone 6s 128GB 原價 3 萬 2500 元，當天可折扣 3000 元，iPhone 6s Plus 64GB，原價 3 萬 2500 元，特價 3 萬 500 元，但玫瑰金款式不在此優惠活動內；MacBook Air 13 吋，4GB 記憶體，128GB 容量，原價 3 萬 1900 元，特價 2 萬 8900 元；其他產品如 Apple Watch、iPad Air 2 等皆有 1000 至 3000 元不等的優惠。 另一間台灣蘋果經銷商 Studio A 未宣布跟進燦坤 Apple […]

如何當一名好主管？臉書 HR 告訴你全球萬名員工都按讚的 5 大特質

Facebook 是一間相當看重能力的公司，他們常利用工作能力來衡量一個人在公司的職位，這時領導人的工作就很重要了，他們必須找出員工擅長的能力，並妥善將他們擺到合適的工作崗位。 為了找出適合的主管特質，Facebook 的人力資源副總 Lori Goler 和他的團隊在員工多達一萬多人的 Facebook 總部進行調查，他們詢問了公司裡不同團隊對於主管的評價為何，以下五個特質是他們最後歸論出來的結論。 特質 1：對於團隊成員十分關注 真心「想要」當主管跟自認為「需要」當主管這兩者認知差異非常大。前者願意為團隊打拼，爭取最大利益，後者只想到自己。 「聽似很容易，不過當一間公司處於一個急速成長的狀態下，情況就完全不同了。」Goler 提到。懷有熱忱的主管在領導時能夠和團隊中成員產生親密連結，並衷心希望大家將來都能夠飛黃騰達。 特質 2：能夠提供成長的機會 Facebook 人力資源團隊發現，在調查中對於自己上司最滿意的團隊同時也認為，在工作中他們更擁有持續學習與增進能力的機會。 特質 3：能清楚把目標訂好 員工每年都會有兩次年度成果回顧，不管最終結果是好是壞，一個有事先規劃的團隊都能夠有所預備。一個成功的團隊必須隨時對於結果有心理準備，否則就表示主管沒有盡到其職責。 特質 4：能夠頻頻給予回應 Goler 認為「適時給予團隊建議」，在 Facebook 的公司文化中是首屈一指的特質。一個好的上司能夠時時與團隊溝通，將收到的建議傳達給下屬。如此一來，上司能夠與團隊建立一個沒有隔閡的溝通環境，員工也較敢為自己的點子發聲。 當一個團隊達到了互相信任的程度時，他們就能迅速的調適，工作上也能夠變得更有效率。 特質 5：能夠賞識下屬的工作成果 很多人都以為，高額的薪水能夠驅動員工努力成長，衝下業績，但其實薪水只是其中一小部分原因，Facebook 在這次調查中發現，表現常常受到主管稱許的員工，在工作上相對是團隊中最投入的人。 ( 資料來源 : BusinessInsider；圖片來源 : 截圖自BusinesInsider )

有設計師加持過就不一樣！我用福祿猴大頭貼馬上有人搭訕我！

北市府最近推出的燈節主燈福祿猴已經在網路上引起軒然大波。古怪的外型不只引起如潮的批評，還造成大眾質疑政府、設計師的美學素養根本不及格。 這福祿猴醜卻醜出名，許多網友開始拿福祿猴來當網路創作素材了。許多網友紛紛秀出自己 kuso 惡搞版本。有網友 P 圖將背景改成電影星際大戰中的場景，讓福祿猴取代 BB8 機器人演電影，也有人將福祿猴臉部表情改成黃色小鴨、長輩圖。 【BJ-4】 Posted by 難攻大士 難攻大士 on Thursday, 28 January 2016 呱呱吱吱！ Posted by 拉裘立蓓爾 on Thursday, 28 January 2016 更好玩的來了，現在甚至出現福祿猴產生器，供大家上傳照片，自行製作專屬的福祿猴像。 製作方式很簡單，首先先準備好一張大頭照 (你要放寵物照也可以) 並上傳到產生器，接著從六個樣板中選擇喜好的背景，然後在預覽區調整臉部大小和位置，最後就可以將更改過的照片下載囉。 設計師林書民後來透過影片像網友解釋設計理念，表示屆時主燈將會是一個連燈台座高達 14.2 米的燈體，與大家在照片中看到的感覺有所相同，在白天會呈現比較有顏色的模樣，但一到晚上，會是一個燈體，現場會運用投影技術，加上光雕，希望民眾可以到現在親自觀賞。 不過究竟這樣的主燈花了市府多少錢？根據政府電子採購網的資料看來，該標案最後的金額為 904 萬 2,192 元整，到底花這樣的錢值不值得，我想大家心裡都已經有個答案。 (資料來源 : 福祿猴產生器、政府電子採購網、拉裘立貝爾、難攻大士；圖片來源 : 截圖自福祿猴產生器，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限 ) 延伸閱讀 【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

台灣新創唯一入選， Installments 前進 Google Startup Grind 全球年會

台灣新創走出去！以分期支付為商業服務領域的 FinTech 新創 Installments，在全球 80 個國家、200 個城市、共 1100 家新創中脫穎而出，通過評比，將參與 Google Startup Grind Global Conference 2016 全球新創年會，這也是台灣唯一入選的新創公司。 Startup Grind 是一個由 Google 所支持的國際新創社群平臺，2010 年由連續創業家 Derek Anderson、Spencer Nielsen 在矽谷創立，並與矽谷知名創投 Y Combinator、500 Startup 及 Techstar 合作，協助全球頂尖新創團隊與矽谷投資人交流。 2016 年會的與會來賓包含矽谷知名創投 Andressen Horowitz 創辦人 Marc Andressen，Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，Slack 創辦人 Stewart Butterfield，Youtube 創辦人 Steve Chen，以及多位矽谷知名投資人與一流創投公司，包含 Tim Draper、Accel Partners、Greylock Ventures、Sequoia Capital 等，可謂眾星雲集。 從這次入選的 50 個團隊觀察產業別的分佈，可以嗅到 […]

1/28 科技大事：世界末日！Facebook 關閉開發者平台 Parse 了

Facebook 開啟視訊直播功能，關閉行動開發平台 Parse 測試兩個月後，目前 Facebook 的視頻直播功能每天已有數千萬使用者。今日該公司宣布正式開放給美國 iOS 用戶，而該功能還將在未來幾周向全球推廣。目前 FB 在全球範圍內共有 9.34 億用戶。 但 Facebook 也宣布預計將於 2017 年 1 月 28 日關閉行動開發平臺 Parse，開發者可以在緩衝期時，將自己的作品轉移到其他平臺。Parse 技術長 Kevin Lacker 在部落格表示，「很榮幸很幫助開發者開發行動應用，不過我們今後需要將有限的精力投入到其它事情上。」提供開發行動應用後台服務的 Parse 在 2013 年被 Facebook 收購，不過，Facebook 一直未將自己的資料中心開放給 Parse，甚至讓 Parse 一直繼續使用亞馬遜 AWS， Parse 也沒能為 Facebook 貢獻很好的營收。（資料來源：36 氪、WSJ） 阿里巴巴財報表現不錯，但還是下跌作收 中國電商集團阿里巴巴公布截至 2015 年底季度營收達 53.3 億美元（345.4 億元人民幣），淨利潤達 125 億元人民幣，雙雙超過市場預期。但中國概念股在美股表現多數下跌，阿里巴巴同樣也是開高走低，最後以 4% 跌幅作收。韋德布希證券公司（WedbushSecurities Inc.）分析師表示，雖然阿里巴巴表示用戶消費水準健康成長，但商品交易額（Gross merchandise […]

螢幕救星！這款瀏覽器幫忙屏蔽廣告、網速加 4 倍，還分潤給你說謝謝

受夠了每次瀏覽網頁都一定會出現的侵入式廣告嗎？Mozilla 共同創辦人與 Javascript 創始人 Brendan Eich 現在推出的Brave 瀏覽器，可以幫你徹底將廣告、第三方定位完全阻隔，並將原先的廣告用 Brave 自己的廣告取代，最後以分潤的方式將獲利平分給廣告商、使用者等等，Brave 軟體本身則可以從廣告中獲得 15% 的利益。 在聲明稿中 Eich 提到，Brave 瀏覽器藉由攔截第三方的 cookies、辨識技術與廣告，可讓電腦的網頁速度提升 40%，手機更可達 4 倍之多。不過使用者要想讓某些特定網站開放廣告也行，Brave 同樣擁有開放廣告的模式。 Eich 提到關於廣告置入的形式，他說 Brave 瀏覽器會追蹤使用者的瀏覽紀錄，並由數據決定廣告的內容。 Brave 軟體的共同開發者 Brian Bondy 提到新的分潤模式時說到「我們的廣告都是直接來自廣告商本身，多數針對高消費族群的合作夥伴。」他說 Brave 將可從中獲得 15% 的總營收，發行商則可獲得 55% 以上，廣告商可獲得 15%，最後還有一筆 10%~15% 的微型支付款項會回饋給使用者。 目前 Brave 瀏覽器已經在 Windows、 OS X、iOS、Android 和 Linux 平台上發布 0.7 測試版本的開源碼下載，大家可以上去註冊。 根據 Brave 官網上顯示，他們目前正與 BitGo […]

【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

很遺憾的，今天大家臉書上都被一隻北市府推出的葫蘆形狀醜猴子「福祿猴」洗版。此造型主燈照片一出，大家都驚呆了，再看影片更是吐血。但依照北市府的「城市美學概念」來看，問題應該不是出在設計師身上，而是被政府部門改稿 200 次以後的結果吧。 會這樣說不是沒有原因的。設計師在台灣不受尊重不是第一天，接案前要先比稿、試稿，案子接了之後還要再被業主改稿，搞得完全不尊重專業設計，出來的成品也變得與當初設計概念天差地別。這次承接設計的設計師林書民，是否也遇到一樣的困境呢？ 覺得我說的太誇張？自己看影片： 台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米2016 台北主燈的造型，這個美有點難懂… 【台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米】http://goo.gl/bdh2fb 影片來源：台北市民政局提供 Posted by udn.com 聯合新聞網 on Wednesday, 27 January 2016 根據台北市民政局介紹，2016 台北燈節主燈「福祿猴」，是隻光雕猴，展期將會化成布幕，以科技幻化光影來作畫。公司的設計師跟我一起看影片，看到一半就中離說看不下去。忍著看完，影片中一隻猴子的肚子裡出現金魚、半導體、不明所以的花紋，還有更多金魚。 嗯哼，我看完了。 嗯哼，這個要舉辦 2016 設計之都的台北市政府，美感實在堪憂。 仔細想想，上從北市長柯文哲、下至他的幕僚本來就是一群堅持「實用主義」的官僚。柯文哲本次出訪日本，受贈手工藝禮物時，脫口而出：「這就是給那些窮極無聊的人玩的」，明確表示自己是來參訪市政不是看藝術。 又，記憶回溯到去年台北市世大運吉祥物爭議。一隻台灣黑熊造型的吉祥物，再三改版花了幾十萬，甚至動用到 i-Voting 投票，結果出來的最終定案仍然實（ㄆㄨˇ）用（ㄊㄨㄥ ）至極，最扯的是柯市長的評論：「i-Voting 還是有用，只是熊看起來不太一樣，熊還是熊，還是台灣黑熊。」 （被柯市長嫌醜的世大運吉祥物） （2017 世大運吉祥物最終定案） 昨天，PTT 才有一篇文章比較台灣、日本的街景差別，為什麼台灣市井就是「亂」，不就是大家都覺得房子能住就好、招牌會亮就好，這種實用主義心態作祟嗎？ 世大運吉祥物台灣黑熊，在長官的眼裡看起來就只是熊；猴子造型主燈在長官的眼裡，看起來就是一盞燈；只要有屋頂的就是房子，那我們能期待怎樣的美感文化改革會真的到來呢？ 文化工作者鄒欣寧評論： 「一個中年男子在 24 小時內騎單車環島，惡補三個月是可能的； 一個政治人物要養出能服人的文化品味要多少時間？ 雖是樂觀的人，但我對「惡補文化」想都不敢想。 文創是小物，文化可不是小物。 文化會影響多少政治判斷？所有不能數據化、不能 SOP 的都有關係： 一排行道樹該不該保留？ 一個聚落該如何都更才能歷史傳承與進步兼具？ 一個城市的孩子有怎樣的公共空間讓他們在裡頭玩耍或無聊放空？ […]

廈門新創加速器愛特眾創：現在到中國創業，別碰 O2O 與互聯網

「跨境電商」代表著與全球市場對接的機會，然而市場變動迅速，如何選擇切入市場？如何掌握市場脈動，行銷產品？如何因應粉絲經濟與行動經濟的浪潮，針對各個國際市場維繫社群粉絲、分析數據、提升流量與在地差異化？為拓展兩岸創業團隊國際市場的視野，創夢市集特意新增創夢跨境講堂，邀請各界專業人士談 VR/AR、互聯網＋、物聯網、文創民生流通業等議題。 創夢市集邀請到具有豐富實戰經驗的 4 位專家，前 GOOGLE 台灣分公司協理王榮宗、互聯網電商智庫執行長林翰霆、愛特眾創聯合創始人姚錦程以及旺集科技創始人兼 CEO 林思明，以解構實際案例，分析各產業、品牌在兩岸市場的推廣模式以及效果，協助創業者們看清互聯網電商的真實價值與面貌。 王榮宗：行動電商，流量再高也不等同於用戶 行動電商的崛起，讓賣家在沒有店面、甚至貨還沒到，就可先開賣。另一方面，行動電商先有使用者才有交易，打破過去買賣傳統觀念。 王榮宗強調，行動電商有流量不見得代表有用戶，在補貼與衝規模的現況下，要注意的是留存率及用戶認可。以天貓在 2015 年雙 11 所舉辦的「晚會」為例，當日迎來大卡司、大陣仗，在四個小時的置入性表演，直接地告訴你賣些甚麼，帶來了 2014 年 2 倍的貿易成交額。 晚會活動成為「移動購物娛樂合體」，讓用戶透過電視、網路、手機等平台，邊看邊玩邊買，與網路電視購物的結合，利用大數據運營驅動，鎖定客戶分群。大數據可讓商家們了解消費者，並連結消費者生活圈和商家，進而掌握消費者的購物特性和生活圈。再透過不同行銷手段和數據，將經過的人轉為潛在客戶、會員，將人、生活圈與商品緊密連結。 2016 年的電商趨勢，會是影音電視購物網路、用戶特殊需求、產品個性化設計、網路數據運營，以新商業模式貫徹行動電商，以便抓住使用者的真實需求。 林翰霆：分析數據資料，才能掌握中國電商市場與消費族群。 1. 80、90 後族群每天接觸網絡的比例高達 62％。當中的白領由於每天朝九晚五，沒有時間逛實體店面，網路成為主要購物管道。 2. 學生，由於喜歡求新求變，手機黏著度高，再加上一胎化政策的影響，父母對小孩的可支配預算較高，也是主要的消費客群。 3. 女人，80 後媽媽們平均每天要購買 35,000 桶奶粉、25,000 包尿褲、8,000 個奶瓶，消費能力驚人。 消費族群特性也分為四大類：小清新族群、跟風、社群口碑，以及習慣免費： 1. 『小清新族群』有自己的性格，喜歡有個性的小眾品牌。 2. 『跟風』這就是灌水的原因，此特性的人的購買意願取決於歷史銷量。 3. 『社群口碑』透過自媒體、社群網路的口碑行銷而決定購買。 4. 『習慣免費』，中國電商以免費產品切入市場，營利則從其他地方收回來。 創業者若欲進軍中國市場，必須先藉由數據工具瞭解市場分布。以淘寶指數為例，淘寶指數是淘寶官方的免費資料分享平台，用戶可觀察淘寶購物資料，了解淘寶購物趨勢，進而看出搜索商品關鍵字的消費者特徵（性別、年齡、興趣、地域、消費層級），分析市場分佈，找出長尾關鍵詞（熱銷類目），其他更有長周期走勢、人群特性、成交排行、市場細分等模組可讓創業者進一步了解中國市場。 如此一來，透過搜索排行預見需求趨勢，以及成交排行的買氣趨勢，就能找到中國市場的潛力。至於雖然是熱銷排名第一，但漲幅正在下降的商品，應注意該品項是否退燒，依此設計產品以提高自己的成功機率。如要進入中國，有四大類市場將會迎來一場硬仗： 1. 物流成本高：生鮮、書籍 2. 使用成本高：LED 3. 需線下體驗：奢侈品 4. […]

【電子報行銷絕技】信件主旨怎麼寫能讓開信率提高 22%？

產出一封成功的電子報平均需要多少時間？老實說這個我還真的不知道。但是一封能夠成功產出轉換的電子報，必須歷經名單收集、內容設計（包括文案、call to action、嵌入正確的超連結、A/B 測試等）、寄出前測試、數據分析等工作。 然而，做了這麼多的前置作業與研究，如果訂閱者沒有開信，這一切的努力便只是白工罷了。 在影響開信率的因素中我們曾經討論過，一個收件者在開信前會看到什麼，並用那些依據做為是否開信的標準。 主旨到底有多重要？根據 Sidekick 提供的數據： 1. 33% 的收件者會單純從主旨來判斷是否開信 2. 69% 的收件者會單純從主旨來判斷是否為垃圾信 主旨不只會影響訂閱者是否開信，不適當的主旨更有可能讓訂閱者認為你發送的是垃圾信。 雖然有許多 ESP 都會定期提供一些主旨 / 開信率的報告，但是我們必須避免直接採信這些資料。 請忘記「最高開信率的主旨 / 內容」，相反的，你可以追蹤客戶的開信率來找出適合的溝通方式。例如，下面會提供一些 Sidekick 所提供的統計數字。這些數字雖然透露了一些有趣的現象，但是這不一定適合每一個品牌的溝通模式。 相對的，我們應該利用這些資料，擬定出屬於自家電子報的改良策略，進而提升自己的開信率。 主旨寫了以下字眼可增加開信率約 10% 以下整理了一些會影響開信率主旨的「文字」，供大家參考： 1. 主旨中有「免費」的情況下，開信率會提高 10% 2. 主旨中有「明天」的情況下，開信率會提高 10% 3. 主旨中有「重要、警告」的情況下，開信率會提高 8% 4. 沒有主旨的情況下，開信率會提高 8% 5. 主旨中有「會議」的情況下，開信率會降低 7% 6. 主旨中月「快訊」的情況下，開信率會降低 7% 7. 主旨中有「趕快」的情況下，開信率會降低 17% 8. 主旨如果有「你」，開信率會降低 5% 9.「促銷」、「新 (new)」、「影片」等字眼可以提高開信率 10. 「每週」、「每日」等字眼可以提高開信率，而「每月」則會降低 五個值得一試的方法，開信率最多可提高至 […]

中信銀手機「直接付」，瞄準高單價消費搶進 101 購物百貨

把信用卡綁進手機裡，行動錢包帶著走，付錢再也不麻煩！中國信託今日宣布推出中信卡優惠 APP「直接付」行動錢包功能，特別邀請台北 101 購物中心為首家合作對象，成為全臺第一家應用手機「直接付」的百貨業者，未來逛 101 不用帶鈔票或信用卡，成為中信銀信用卡戶並擁有手機即可。 隨著行動上網人口愈來愈多，行動錢包商機也跟著走夯。中信銀副董事長兼台北 101 董事陳國世表示，中信卡優惠 APP 綁定中信卡的行動錢包，使用者不必重新申請信用卡、也不受限手機系統規格，立即可享「直接付」的便利，除搶先與 101 購物中心合作外，預計 2016 年前還要再推出 3 至 4 家行動支付簽約計劃。 中國信託的發卡量勇居全台第一，市面上流通卡片超過 500 萬張，而推出的中信卡優惠 APP 下載量也直逼 70 萬人次，這是國內第一個整合信用卡服務及支付功能的行動平臺。 中信卡優惠 APP「直接付」內含「條碼支付」與「藍芽支付」兩種應用模式，消費時只需「點、選、付」三步驟即可輕鬆完成付款。其中，若以「條碼支付」模式，輸入支付密碼後系統隨即產出條碼，合作店家於 3 分鐘內掃描條碼即可完成付款，高安全性條碼超過 3 分鐘將自動失效，避免盜用及重複使用的風險，另外也能透過中信卡優惠 APP 設定每筆消費通知。 圖片來源：蘋果日報，攝影：李柏毅  

只要 0.8 秒就能開，指紋辨識的智慧鎖讓你連找鑰匙的時間都省了

新創公司 Pishon Labs 近日推出一款新型掛鎖 TappLock，號稱是世界上最智慧的鎖，無需鑰匙，無需密碼，更不用手機，動動手指就能解鎖！ 指紋解鎖僅需 0.8 秒 沒錯，TappLock 是一把智慧指紋掛鎖，解鎖的唯一鑰匙是你獨一無二的指紋！採用加密指紋感測器，0.8 秒就能輕鬆解鎖。這把鑰匙忘不掉、丟不了，還隨身攜帶。對於那些粗線條的朋友來說是不是覺得生活變得容易多啦？再也不用擔心把自己關在家門外了。 手機 App 分享用鎖 當然，指紋解鎖不代表自己說了算，用戶可以分享用許可，方便在家庭成員間使用 TappLock。通過配套的手機 App（相容 iOS，Android 和 Windows 系統），你可以授權（或者限制）他人開啟這把鎖，甚至還能設定使用的時間、地點和時間長短。根據歷史記錄，你還可以隨時查看曾經有誰開啟過 TappLock。 據悉，TappLock App 內可以儲存 100 多個指紋資訊，方便隨時調用。除了指紋解鎖外，通過藍牙 4.1，TappLock 還支援手機解鎖，方便又快捷。 防盜系統，安全性高 TappLock 防水性和耐用度極高，為了增強它的安全性，團隊特別設計了一套防盜系統，內建警報器，若有人在未經許可的情況下強行將鎖撬開，警報器就會響起。 三年續航，手機充電 續航方面，TappLock 也非常夠力，內置可充電鋰電池，正常情況下，充一次電可使用三年。而且，即便是只剩 5% 的電量，TappLock 仍然可以堅持數月。如果沒電了，手機 App 還會發資訊提醒使用者充電。更為貼心的是，TappLock 還可以做為行動電源，為手機充電。 TappLock Lite，旅行專用 此外，為了方便愛好旅行的用戶，團隊還為背包客推出 TappLock Lite 旅行款，造型更輕便，可以掛在行李箱或者背包上。相比之下，Lite使用的是可更換的電池，續航長達6個月。目前，TappLock 正在 indiegogo 上進行群眾募資，預計將於2016年2月24日結束，預計3月發貨。 （本文轉載自《雷鋒網》，原標題為〈能給手機充電的鎖中之王，支持 0.8 秒指紋解鎖！〉，未經授權請勿轉載）

一位留學生問：「台灣，可以回嗎？」

《TO》導讀：台灣新政府即將上任，面對的不是光明坦途的未來，而是即將到來的重重挑戰。經濟產業需要出口，年輕世代需要一個更加公平正義的生存空間、對外的國際佈局，必須要踏穩腳步才能跨出阻礙。這一切事情讓這個世代焦慮，也讓人才不知該去該留。到底是該留下來為台灣未來打拼，還是應該到了一個相對發展成熟的國度，去平穩度日子。 政府有沒有辦法留才，台灣有沒有辦法留才，其實是每個人都在關注的議題。台大教授葉丙成同樣看到這個問題，並在臉書上分享看法。他認為，任務艱鉅不該是逃避的理由，因為台灣畢竟是我們的家。只要政府能夠適度提供配套措施調整，台灣不用怕動能渙散出不去。 去年年底，我去美國演講的時候，有機會在不同地方跟好幾位在美國唸書的台灣留學生對談。其中有一次，讓我很震撼。 有一位博士即將畢業的同學跟我說，他很想回台灣貢獻自己所學，但是他所有的同學朋友都勸他不要回來，甚至連他在台灣的親哥哥都叫他不要回來。他問我，到底回台灣，是不是真的那麼可怕？為什麼我當初念完博士後沒留在美國，而是回台灣？ 雖然在那當下，我很親切和善的跟他和同行同學剖析回台灣的利弊得失。但事實上，我的心，卻在淌血。 到底是怎麼了？我們居然會搞到連「回家」，都變成異鄉遊子不敢做的選擇？為什麼連遊子說出要回台灣奉獻，都會被眾人勸阻質疑？ 不可諱言的，台灣確實問題很多。擺在眼前的，在財政、教育、醫療、經濟、居住正義等面向，都有著非常艱鉅的挑戰等著我們去克服。 但艱鉅，不該成為我們逃避的理由。因為這是我們的家。 就算真的能在別的國家做著待遇很好的工作、過得很舒服的日子，終究還是非他人族類；就算真的可以融入異鄉，看著自己家鄉水深火熱，心裡還是難以平靜自處。 確實，擺在我們面前的，是許多積累數十年的沈痾。要解決種種的問題，似乎真的很難。 但過去幾年在基層跟老師們的接觸，跟創業圈朋友的互動，跟產業界的交流，都讓我深深的驚豔於台灣民間的生命力。 台灣民間的生命力，依舊堅韌，而且非常執著的在為台灣找尋出路。我看到台灣有著一群非常熱血，而且對教育的創新跟熱忱領先世界的基層老師；我看到台灣創業圈有一群三、四十歲的創業家，充滿衝勁也具備放眼世界的大格局；我也看到台灣幾個產業龍頭對於逐鹿世界的雄心跟佈局。 台灣的民間，其實永遠都跑在政府的法令規章前面好多步。但無奈的是，台灣是一個對人極端缺乏信任的社會，對於任何人都當作賊來防。 在國外，是法律沒規定不能做的事情就能做；但在台灣，卻是法律沒有規定可以做的事情，政府機關就通通不準你做。結果，我們每每都被過時的法令制度給綁死，被迫綁著手腳跟世界競爭！ 明明我們有能力，明明我們可以贏人家的，但卻都是被自己的法令制度綁住手腳，被人當靶子打而無奈敗陣。天底下最讓英雄氣短、無奈痛心之事，莫過於此！ 新政府，將來要面對這麼多嚴峻的挑戰，真的很不容易。但我們還是有機會的！只要政府有新的思維，不要再想著所有事情都靠自己解決，而是把台灣民間堅韌的生命力引入，我們是能解決這些問題的。 請不要再老是擔心被控圖利而把民間拒於千里之外，只想著靠自己解決問題。官僚體系解決問題的能力，往往不及民間。真心期待新政府能認真看待台灣民間的生命力，在許多過時的法令制度規章上加速鬆綁，給予機會，放手讓台灣民間去跟世界競爭。 也期待新政府在這麼高的民意支持下，在這麼多的國會席次下，這是台灣未曾有過的局面，請真心地改變台灣當今的政治文化：拒絕酬庸、拒絕分贓、拒絕守成、拒絕討好；面對問題、面對挑戰、面對抉擇、面對承擔。 我們不能再守成了，因為時間真的不是站在我們這邊！惟有開創新局，我們才有機會生存下來！ 期待幾年後，台灣能真正成為一個充滿希望的地方。讓「回家」不再是我們異鄉遊子們會擔心畏懼的選擇。 （本文轉自葉丙成臉書，未經授權不得轉載；圖片來源：d!zzy） 延伸閱讀 開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會 沒有找不到工作的問題：台灣 3 年內資料人才缺口近 6 萬，領域專家年薪上看 175 萬 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

61 歲品牌老將拼數位化生存，麥當勞革自己的命推 O2O 客制漢堡

《TO 導讀》：麥當勞在 2015 年於香港設立全球第一間未來概念店「McDonald’s Next 」後，昨（27）日選擇將麥當勞北京王府井店改建，並與微信合作，成為中國地區第一間未來智慧概念餐廳，北京王府井店也是 1992 年中國第一間麥當勞旗艦店，選擇以此作為升級的開始有其意義。《雷鋒網》記者實際走訪體驗，觀察傳統麥當勞店面運用數位設備轉型重點項目，以下由作者第一人稱描述。 數位化點餐流程和個性化漢堡 開門走進餐廳，觀感上最大的不同是室內裝飾風格。這家主打未來和智慧概念的餐廳在灰色中性色調的基礎上加了大塊的紅色玻璃，整體風格簡約大方。 傳統的點餐櫃檯也有所改變。點餐區和取餐區完全分離，點餐櫃檯設計得小巧獨立，「櫃員和顧客距離更近」。上方的功能表展示也從傳統的看板變成了動態電子螢幕。 門口旁邊設立著幾個顯眼的觸控式自助點餐機，王府井店裡的已經升級到第二代，外觀更時尚。 上下滑動自行選擇不同的套餐或單品。除了傳統的漢堡和套餐，自助點餐機上還能點取麥當勞新推出的 Creat Your Taste（以下簡稱 CYT）漢堡。 CYT 漢堡項目中文名為「我創我味來」，是一項 DIY 漢堡服務，先前已經在廣州、上海和深圳推出，這是第一次在北京推出。顧客透過六個步驟，依次選擇麵包（可用生菜代替）、肉餡、蔬菜、起司、醬料以及配料，按照自己的心意來搭配一個漢堡。麥當勞準備 24 種食材供顧客選擇，搭配並下單後，顧客會得到一個電子號碼牌，漢堡出爐後會通知取餐。 個性化的代價是不能量產，只能現點現做，因此 DIY 漢堡套餐的售價也比普通漢堡套餐貴上那麼一點—約為台幣 250 元起。 若想嘗試 DIY 漢堡服務，卻不想在自助點餐機前排隊，麥當勞還為你準備了微信點餐的方式。 麥當勞在餐桌旁粘貼了一個貼紙，掃描上面的 QR code，會轉介到微信點餐頁面，有自創漢堡和桌邊加餐兩項服務。自創漢堡就是上面提到的自行搭配，桌邊加餐則照顧到需要加點的顧客。 通過微信下單並完成支付後，系統會要求顧客再次掃描一下餐桌旁的 QR code，以此來確定顧客所在位置，服務員會將餐飲送到餐桌旁，感覺就像麥當勞在自己餐廳弄了個小型「外賣系統」。 總而言之，麥當勞通過第二代自助觸控式點餐機使點餐流程實現自動化，又借助微信點餐和定位系統提升了使用者點餐體驗。數位化手段改變了麥當勞實體店幾十年都沒變過的櫃檯點餐流程。 同時在大生產時代向定制化服務時代過渡期間，麥當勞開始引進「我創我味來」DIY 漢堡服務，希望借助客制化服務吸引新一代的消費者。 下圖就是我透過微信點餐服務 DIY 的漢堡套餐了！  打通線上線下的互動體驗 對成人而言，麥當勞可能只是個吃速食的地方，而對小孩來說，麥當勞還代表了遊樂園—大型兒童遊戲區曾是很多小孩嚮往麥當勞的原因。在手機和平板如此盛行的今天，麥當勞也與時俱進，打造了基於微信的數位化娛樂項目。 在餐廳二樓，麥當勞設計了全國首個打通線上線下的體驗空間—開心尋寶樂園。顧客打開手機藍芽，靠近貼著標誌的地點在微信裡搖一搖，便會彈出開心尋寶樂園的頁面。 這個頁面會定位顧客地理位置，以檢測在餐廳裡哪個位置，對應搖出不同的環節，如塗鴉、講故事、酷跑和消除等。其中酷跑還是個雙人競技遊戲，兩個人同時通過搖一搖進入一局比賽，點擊手機螢幕控制大螢幕中的角色。這遊戲不僅能吸引小孩子，不少大人也興致勃勃參與一把。 除了基於微信的這 5 個遊戲，麥當勞王府井店還設置了一個電子互動牆。電子牆通過一個攝像頭來捕捉顧客實體的運動，接著回饋在螢幕的影子上。 一家 61 歲餐廳的數位化生存 創立於 1955 […]

日本創意達人：沒先想出一堆爛點子，我也想不出能賺 7.7 億的扭蛋

作者／孫蓉萍 日本知名玩具開發者高橋晉平，設計出熱賣超過 300 萬個的玩具，看起來他的創意十分精準；但其實他主張不要自我設限，因為先有很多爛點子，才會有好點子。 看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙，大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧！於是，聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具：「無限氣泡捏捏樂」。 自 2007 年推出至今，這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒，在全球一共賣出 335 萬個；以每個售價 819 日圓（約 230 元新台幣）計算，它創造了新台幣 7.7 億元以上的營收。 不靠高科技，小玩具大熱銷 這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具，包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」；讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「5 秒體育場」；至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子，則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。 10 年期間，高橋晉平開發出超過 50 種玩具，也被稱為日本最大玩具公司萬代（BANDAI）的「扭蛋黃金企畫」。13 年，他受邀在 TED×Tokyo 演講「嶄新點子構思法」，首度公開他的創意發想術，引起廣大商務人士好評；日前他更在新書《先有爛點子，才有好點子》中，進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。 書中，他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程，但在接受《今周刊》採訪時，他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心，這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。 至於他自己的「初心」，百分之百的簡單明確，「我就是想盡辦法逗大家開心。」 學單口相聲，才懂逗人開心 高橋晉平回憶，在國小、國中時期，他的課業成績雖然很好，但個性卻十分內向，「班上有些同學，隨便說幾句話就讓大家笑翻天，讓我有些羨慕。」不只羨慕，其實還有一點嫉妒，他說，「當時總會這樣想，明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊！」 直到上大學以後，高橋晉平參加了單口相聲社團，發現自己的確具有「取悅別人」的能力，「這時候，我才開始熱中於思考各種有趣的事。」 從東北大學資訊科學研究所畢業後，高橋晉平和同學一樣，首先進入高科技製造業實習，「我從小就喜歡玩玩具，尤其是迷你四驅車，雖然父母沒有買很多玩具給我，但我會自己改裝，自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車，我對動手做東西，非常有興趣。」 一度，他以為自己的志向是單純的「製造」，「但看到半導體製造的流程之後，實在覺得太無趣，這才決定轉換跑道，從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點，其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊！ 主管一句話，打破提案困境 04 年進入萬代，約 10 年之間，高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具，聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例，「我其實是根據心理學的分析，人看到氣泡的形狀，就會想去捏捏看，所以設計出氣泡形狀的玩具，光是陳列在店內貨架上，就會讓客人想要捏捏看。」 不過，就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣，高橋經常碰到的問題，就是絞盡腦汁，想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子，真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』，半年來連一項企畫都沒有通過。」 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 用 6 小時喚回大腦的創意神力，轉化成一句句的動人文案 ↓↓↓ 最速報名方式 ↓↓↓ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix]   閱讀完整文章請至今周刊網站 （本文為《今周刊》授權刊登，原標題為〈扭蛋王創意發想術：先丟出爛點子，高橋晉平不用故事行銷，賣出逾三百萬個玩具〉，未經授權不得轉載。） ── 延伸閱讀 […]

專訪台灣資深 Android 工程師葉承達：App 不紅了？10 點告訴你為什麼現在應該學

（圖片來源：giphy） 親愛的玩家，請讓我協助你一路打怪升等，成為擊敗邪惡大 Boss 的勇者 Coder 吧！ 橘子學院講師、資深 Android 開發者葉承達（Mosil）用「Android 資深踩雷 NPC」這樣的抬頭來形容自己，對於自己的定位，葉承達笑說，他希望自己就像很多 RPG 遊戲中的 NPC 一樣（新手村的村長大大！XD），提供各位勇者引導與協助，讓大家在 Coding 之路上可以減少撞牆、爬坑的時間。 「Android 有很多雷：機型五花八門，又很常更新，還常常一更新程式就跑不了、crash 掉。既然這樣，我就先幫他們先把問題找出來。」by Mosil 接下來在文中，我們將會分兩個部分來與 Mosil 聊：第一部分「談 Mosil 的個人經驗」、第二部分「談為什麼現在該學 App！」。希望以下內容可以幫助到每一位期望在數位浪潮中轉型的朋友！ _________________________ Mosil 看起來很木訥，但提到 Coding 時，你可以輕易地從他的臉上感受到一股熱情，從事 Android 開發五年多的他說，第一次與 Android 見面是在 2010 年，身為 Google 粉的他就此淪陷，轉而投入以開發 Android 為主的職業道路。 Q：除了因為是 Google 粉之外，還有什麼因素讓你想學 Android？ Mosil：因為我是 Google 粉，所以只要跟大神相關的內容我都會去玩，而會持續下去其實一來是因為蠻好玩的，此外也直覺覺得未來有機會發展起來，雖然當時行動裝置在市場上還沒有那麼強勢，但是我認為這個市場正在發展、茁壯，再加上又不想接觸 iOS 這種封閉的系統，所以就進來了。 Q：你怎麼開始學的？ Mosil：因為 Android 是用 […]

最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍

《TO》導讀：人工智慧的發展已經成為接下來的科技界重要話題。Facebook CEO Mark Zuckerberg 先前已經宣布今年的個人挑戰就是建造一個家用 AI 管家。Mark Zuckerberg在貼文中提到，目前人工智慧學習程度還未顯著提升，必須要靠非常大量的訓練，才有辦法讓 AI 了解一個簡單的概念。因此，他希望突破這個關卡，打造一個具有人類常識的智慧系統。 另外一方面，Google 也同樣在進行類似計畫，人工智慧系統 Alpha Go 現在已經可以進化到打敗歐洲圍棋冠軍，讓對方直呼根本就是一個像人一樣的對手。 儘管人工智慧已經在很多方面打敗人類了，比如國際象棋，但是圍棋，一直被認為是人類仍然在機器面前能保持優勢的遊戲之一。 過去 20 多年來，科技家們一直在試著教會電腦下棋，在 1997 年，IBM 的深藍曾經打敗了國際象棋的世界冠軍 Garry Kasparov，這成為了人工智慧的一座里程碑事件。但是，圍棋比國際象棋還是要復雜得多，國際象棋中，平均每回合有 35 種可能，一盤棋可以有 80 回合；相比之下，圍棋每回合有 250 種可能，一盤棋可以長達 150 回合。可以想見，如果人工智慧打敗了人類最頂尖的圍棋選手，這將成為人工智慧發展的另外一座里程碑。 但現實是，在過去很長時間裡，最好的計算機連厲害點的業餘圍棋棋手都下不過。所以，去年，Facebook 就開始打造圍棋人工智慧，並且在過去 6 個月裡讓它可以用最快 0.1 秒的速度來落子。負責這項目的人，就坐在離扎克伯格 20 英尺遠的地方。 但是，Google 還是快一步。 最權威的科學期刊《自然》雜誌 ​​刊發了 Google 的圍棋人工智能「阿爾法 Go」（AlphaGo）的最新進展：它讓計算機在沒有任何讓子的情況下，以 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍樊麾。 這場比賽實際上發生在去年十月，但是知道今天，它才在《自然》雜誌中披露出來。 阿爾法 Go 的研發者是 Google 位於倫敦的人工智能團隊DeepMind，它的負責人 Demis […]

幫蘋果拚業績，Google 每年付 10 億美金成為 iOS 預設搜尋引擎

想要留住螢幕中那小小一列的搜尋欄位代價可真不小，據彭博社報導指出，光 2014 年 Google 就支付給蘋果高達十億美金的費用來鞏固其在 iOS 平台上的預設搜尋引擎地位。 消息會曝光原來是發生在 Google 與甲骨文的 Java 專利訴訟案中，法官同意甲骨文律師揭露部分資訊。其中還包括了這則可能會嚴重影響 Google 事業的大消息：Android 至今已為 Google 帶來 310 億美金的營收與 220 億美金的獲利。Google 方面則在 1/20 極力向舊金山聯邦法官要求，希望他們能將公聽會部分的機密內容密封。 此外，曝光的消息中還接露了 Google 與蘋果之間所簽訂的合約內容，當每位 iOS 使用者在點擊 Google 廣告時，蘋果都能分一杯羹。消息還指出，蘋果曾一度享有 34% 的總營收。 「Google 與蘋果間的經濟合作條約對於兩間公司而言都相當敏感，我們 (蘋果與 Google) 一直以來都將相關訊息視為極度機密文件。」Google 在 1/20 向法庭提交的文件中提到。 不過目前查無當天的法庭筆錄，所以我們也無從得知法院是否已同意 Google 的請求。 ( 資料來源 : Bloomberg、TheVerge；資料來源 : 截圖自 Phandroid）

開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

隨著各個網路平台都直接「放生」Flash，連 Adobe 都放棄治療 Flash，推出 HTML 5 開發工具，就可以看出 Flash 是有多不討喜了。從Encoding.com新發佈的報告指出，更進一步宣布 Flash 的壽命大概只剩兩年。 根據報告數據指出，Flash 的市佔率在 2015 年下滑 15％，在網頁、行動端的影片的佔比更只剩下 6％，比起 2014 年的 21％，可謂是下滑慘重。目前，Flash 只在廣告 Banner、老舊瀏覽器上還有一席生存之地，不過總體來講，已經進入要接上「葉克膜」維生的階段了。 Flash 在 2000 年曾有一片天，當時遊戲與網頁互動都非常仰賴 Flash，甚至用它來播放影片音樂。不過隨著 HTML 5 等技術開始興起，Flash 逐漸變成「不重要」的那個。再加上多起重大資安事件，讓 Flash 被排擠出市場已經是既定事實。 專家預估依照目前的趨勢來看，Flash 最多就只能再撐兩年。那麼接下來會由誰取而代之呢？ 目前 H.264 仍是最受歡迎的編 / 解碼器，有 72% 的線上影片都使用它。但是，H.264 其實也 13 歲了，更新的 WebM 則有可能後勢看漲。H.265 或稱 HEVC 現在雖有 6％的市佔率，但是成長速度不快。主要還是因為使用必須支付費用，不像 WebM 採免費措施。但是 H.265 的處理速度快，讓 […]

1/28 科技大事：超越分析師預期，FB Q4 財報大賺狂賺 10 億美金

  Facebook 公布 2015Q4 財報，可以過個好年了 FaceBook 公布 2015 年第四季財報，營收 58 億美元，淨利潤為 15.62 億美元，2015 年總營收也達 179.3 億美元。月活躍用戶數達 15.9 億，行動端用戶數 14.4 億，廣告收入為 57.4 億美元，行動廣告收入為 45.1 億美元，以上每個數字都超過華爾街與路透社等分析師的樂觀預期，也創下 Facebook 自成立以來的記錄，受此影響，Facebook 股價在盤後大漲 11%。（資料來源：華爾街見聞） Safari 全球當機 27 日晚間 safari 瀏覽器發生全球故障，用戶在輸入搜尋建議時，safari 的作業會中止。一些開發者指出，可以直接關閉「Safari 建議」選項。目前蘋果稱問題已修復完畢。（資料來源：engadget） Uber 蒐集數據，觀察司機駕駛行為 Uber 宣布將透過合作司機使用手機內建陀螺儀等元件，蒐集行車期間相關數據，藉此釐清是否有超速等危險駕駛行為。一來檢視司機服務品質，在乘客回報問題時也可作為判斷依據，可避免完全以回報內容單方面為主。（資料來源：聯合新聞網） Spotify 拼台灣獲益，與數位廣告商 cacafly 合作 台灣數位媒體經銷商聖洋科技（cacaFly）成為 Spotify 台灣唯一廣告代理商。cacafly 掌握包含 Facebook、Google 等 12 大數位媒體廣告代理，而由於有 78％Spotify 用戶透過 Facebook […]

同樣有美女、同樣是直播 APP，這款台灣新創做的 Waffles 標榜比 17 好

由七年級新創團隊 MobiusBobs Inc. 打造的全新手機 APP 影音平台「Waffles –你也是主播」，1 月 25 日正式於台灣、美國市場上架。以簡易明瞭的操作介面與優於 17APP 的分潤機制，Waffles 讓每個人都可以輕鬆透過影片分享身邊發生的故事，激起全民心中「主播夢」。 為慶祝上線，Waffles 也盛大舉辦《Waffles 知性女神報新聞》票選活動。即日起至 2 月 25 日，20 位美女主播將進駐 APP，爭奪當家主播寶座與高達 10 萬的冠軍獎金。參與投票的使用者也有機會獲得 Gogoro Lite 等大獎，更多詳細活動資訊請見 Waffles 官方活動網站：http://www.thewaffles.com/app/event MobiusBobs Inc. 共同創辦人沈容賡表示：「我們認為每個人身邊發生的故事，都有可能是值得被大眾重視的重要事件。因此我們希望透過 Waffles 這個全新的影音平台，整合每個人身邊一些零碎卻具有傳播價值的資訊，讓大眾能夠透過不同人的視角探索世界的美好。」 「發掘、錄影、上傳」簡單三步驟 你也是主播 Waffles 以簡單明瞭的介面呈現主播報導影片，追蹤最愛的主播，便能即時觀賞主播的最新動態、留言與主播互動。使用者只要拍下身邊發生的故事上傳至 Waffles，就能輕鬆成為 Waffles 素人主播，和全世界分享生活中的精采事件。此外，每支使用者上傳影片 Waffles 皆會依照瀏覽量與使用者分潤，且分潤機制高於 17APP 十倍以上，獲得的利潤也透明地呈現在使用者個人頁面。 《Waffles 知性女神報新聞》 20 位正妹主播率先開播 為歡慶上線，1 月 25 日至 2 月 […]

為何台灣軟體業都招不對才？過來人一次奉上求職求才全寶典

《TO》導讀：因為台灣企業風格使然，即使經過面試，也很常發生找不到對的人才與不對的公司，其中很大原因出在面談觀念與技巧上。 作者 Jim 在台灣軟體業已有約 10 年經驗，待過外商、台商、新創，時而小主管，時而工程師。綜合自身多年求職、求才的經驗，將面試這件事情，分成給面試者、面試官兩個角度，希望能提供台灣科技業一些幫助。 動機 以「長久合作」為前提的求才 / 求職 原則 尊重 、 透明 、 誠實 Summary 尊重對方的時間 尊重對方這個人 需求的透明 清楚的溝通 知道所以然 尊重對方的提問 背景的透明 決策的一致性 前言 面談常有談到最高 package 或招聘最強人才的迷思，似乎銷售技巧大於評估合適性。不論是求職方誇大自己的經驗，得到很高 package 但無法勝任的職位，或求才方過度美化公司前景文化，以低薪得到很強的人才，結果雙方一合作幾個月後發現根本不適合而分開造成更大損失，如求才方訓練、交接、士氣等成本，求職方花時間重找工作的機會成本等。 求職 / 求才合作比較像相互訂閱制，其中一方不玩了可立馬解約，而非買斷制，沒必要硬拚第一次成交，而是看雙方是否有長期合作的可能性還比較有效益。 尊重對方的時間 < 求職方 > 遲到或早到最好都先告知，雙方的時間都是寶貴的，求才方可能在面試前後已安排許多重要會議，提早跟延後都會被打亂。 可要求先電話面談，理由下面會說明。 看情況準備介紹自身經歷的輔具如 ipad、筆電，會比起用口述的更具體更有效率。 自己的經歷最好有充分準備，面談時清楚有效率的表達很重要！ < 求才方 > 先約 30 分鐘「電話面談」以快速了解雙方現況與期待，約 50%情況可不用再排 on-site 以節省雙方時間。求職者 on-site 成本尤其大，如請假、舟車勞頓、2-3 小時的筆試 +多輪面談等。 準時。 尊重對方這個人 < […]

一紙資工系畢業證書，到底對成為工程師有沒有加分？

《TO 導讀》：本文作者為 Cindy Potvin，Web 端及 Android 端開發者，以下為作者第一人稱寫作。 從我的經驗來看，競爭的要點不在於學位：關鍵在於你會如何利用你所掌握的技能。條條大路通羅馬。事實上，從學校裡是學不到如何做一個 web 開發人員或 Android 開發人員的。 每個使用電腦技術的工程師大多靠自學成才，在工作中和自己的閒置時間提高技能。我在完成我的電子工程學位的同時，去上了很多與電腦相關的課程，但其中很少是專門講 web 開發的。也許你會上過一兩堂課，或選修這類科目，但當你使用的時候，這方面的知識很有可能已經過時了。 好吧，如果學位不能教你如 web 程式設計或移動開發這些有用的東西，那麼學位還有什麼用？學位的作用是讓你對程式設計和電腦相關的知識有一個全面的瞭解。有助於你瞭解更多相關的學科，例如數學、資料庫、演算法、網路、程式設計模式和語言。 你不需要成為任何這些學科的專家：但你需要知道它們的存在，並完善這些技能，並且在現實世界中使用這些技能以便於讓這些技能對我們真正有用。另一方面，所有這些技能就是一個有用的工具箱，當你啟動專案並需要解決新問題的時候，便是你的好幫手。你可以使用你已經學到的知識作為出發點去挖掘更深層次的東西，並根據需要提升自己。 如果你不曾在學校裡學到這一點，那麼你還可以從其他途徑獲取，例如線上課程或書籍。和那些從學校獲得的知識沒什麼不同：雖然說在學校裡學習更容易集中注意力，進度更快，但你自學也完全可以。 當你開始使用這些技能來完成實際項目時，這些技能才會漸漸變成你的東西，否則就只是紙上談兵而已。根據興趣、工作或專門的計畫，特定地去學習某些領域，然後一步步前進。作為團隊的一員，每個人都有必要構建不同的技巧和知識體系。如果每個人的技能完全一樣，那這個團隊該是多麼枯燥和低效率啊！ 而且你在學校中學的東西是不完整的。你需要工作於一些小型的項目，以掌握具體的概念，但在現實生活中，在你運作了你的第一個版本之後，你就會不由自主地繼續前進。你會繼續學習如何維護，如何修復 bug，如何部署以及如何在眾多規則的框架中完成團隊工作。你會在你工作的每一個專案和你修復的每一個 bug 中不斷學到新的技能。 我們最重要的是學習如何學習，這樣才能在需要時迅速掌握相關學科和一門新的技術。如果你能一直保持學習的態勢，那將更方便你學習新的東西，並且建立一個學習的好習慣，永遠是亡羊補牢，猶未晚矣。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，圖片來源：Anonymous Account CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

神級企業家私藏書單公開，25 本都讀完你的職場力也點滿了

《TO 導讀》：本文為編譯出自《25 books that every entrepreneur should read》，書名翻譯以繁體中文版本為主，以下為第一人稱描述。 你的一部分是你讀過的書決定的，如果你的目標是建立一個大規模的、成功的公司，並成為一個成熟的管理者，那麼這份書單應該成為你的起點。 我們採訪了許多非常成功的企業家和VC，例如Mark Cuban和Peter Thiel，在仔細研究了這些年我們採訪過的明星創始人們之後，我們總結提煉出了如下這個每個有抱負的企業家都應該讀的書單，這些書都出自企業家們的力薦： 《源泉》（The Fountainhead）／Ayn Rand 科技創業家、NBA 達拉斯小牛隊大老闆 Mark Cuban 認為，這本書是每個企業家的必讀書。這本書同樣也是 Charlie O ‘ donnell—布魯克林大橋公司的合夥人的最愛。他說：「沒有任何書在總結企業家激情和精神的方面比 Ayn Rand 的《源泉》做的更好。書中有這麼一句話『不是誰能成就我，而是誰能阻止我。』」 2. 《杜拉克談高效能的 5 個習慣》（The Effective Executive）／Peter Drucker 這是亞馬遜執行長 Jeff Bezos 給亞馬遜高層讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。杜拉克使得管理觀念深入人心。像是大家都知道，管理者和員工應該朝著一個共同的目標努力。《杜拉克談高效能的 5 個習慣》探討問題是，對於一個希望擁有更高執行力和價值的組織來說，什麼樣的時間管理和決策習慣是最有用的。 3. 《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）／Clayton Christensen Bezos 讓他的高層讀的另一本書就是《創新者的兩難》，這本書可以說是最有影響力的商業書籍之一，它同樣也是幾位創始人和風險投資人的首選，他們的評論如下： Steve Blank曾是連續創業者，現在在加州大學伯克利分校和其他學校任教，他說： 「為什麼大公司看起來或者運行起來就像恐龍？Christensen 找到原因並提出解決方案。企業家可以將這本書作為工具書，指導他們如何在自己的領域內去打敗大公司。」 Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投資人，前Hunch的聯合創始人兼 CEO，他指出: […]

台灣網路搜尋行為大公開：Google 私藏的 3 個趨勢觀察、5 個行銷建議

消費者內心到底在想什麼？這是每個品牌商都極欲想知道答案的問題。 透過大數據分析，或許會有答案。網路搜尋龍頭 GoogleGoogle 台灣總經理陳俊廷表示：台灣的網路搜尋與影音觀看已是「跨螢幕」使用模式。從 2015 年品牌關鍵字搜尋排行榜中，台灣網友不只愛搜數位相關的品牌或服務，各種生活娛樂的面向都會上網搜 尋。因此，無論什麼產業，Google 都鼓勵品牌主掌握網友們跨裝置搜尋的每個『關鍵決策點』(Micro-Moments)，瞭解他們的真實需求和喜好。 為此，Google 也提出 3 大趨勢與 5 大行銷建議，讓品牌主透過了解消費者的網路使用行為和喜好，掌握跨螢趨勢，建立更有效的雙向溝通。   三大行銷觀察 根據 Google 調查，2015 年台灣網友的搜尋行為有三大趨勢： 1. e 世代生活，就靠網路搞定： 食：在今年的快速竄升台灣品牌搜尋排行榜中，王品集團旗下的「義 塔‧創義料理」由於去年推出買一送一優惠活動，搭配網路相關口碑傳播，造成台灣網友熱搜，成為唯一進榜的餐飲品牌。 衣：在網購品牌的排行榜中可發現，服飾配件是受台灣網友喜愛的類別之一。相較於其他綜合性的網購平台，即使 「lativ」、「OB 嚴選」僅販售服飾配件，也能創造進入前十名的高搜尋量。 住：台灣網友「房事」也會靠網路解決，「591 房屋交易網」首次上榜就登上熱門台灣品牌搜尋排行榜第八名、以及快速竄升台灣品牌搜尋排行榜第六名，顯示台灣網友也逐漸透過網路蒐集買房、租房資訊。 行：台灣網友利用網路查詢訂購交通票券的行為帶動了「臺灣鐵路」與 「台灣高鐵」在品牌搜尋排行榜中的名次上升，「臺灣虎航」更首度進入快速竄升台灣品牌搜尋排行榜。在汽車品牌方面，台灣消費者最常搜尋的仍是日系品牌，其次是德系品牌。 金融：在 2015 年，金融相關的品牌搜尋量較去年上升許多，可見台灣人對數位化的金融服務需求有顯著成長， Google 今年也首度公佈熱門金融品牌搜尋排行榜，展望與關注日後科技金融的發展。 2. 網購仍是台灣人最常搜尋的品牌項目： 無論是桌面還是行動搜尋，佔據品牌搜尋排行榜最多席次的都是網購品牌，而且台灣網友最喜愛的仍是在地的網購平台。在熱門網購品牌搜尋排行榜中，十席裡就有七席的網購品牌是 Made in Taiwan。 3. 跨螢魅力無法擋，網購、遊戲隨時搜： 在 2015 年台灣人更加依賴行動裝置完成生活需求，也讓相關品牌登上行動搜尋品牌排行榜，從查詢交通的「台灣鐵路」、「台灣高鐵」，通訊服務「LINE」、買藥妝的「屈臣氏」、買書的「金石堂」，甚至銀行 「國泰世華」都出現在行動搜尋排行榜中。 此外，跨裝置的多螢使用行為也更加顯著， 尤其在購物、遊戲上更明顯。以遊戲來說，從熱門遊戲搜尋排行榜與行動搜尋：熱門 遊戲搜尋排行榜中可以觀察到台灣玩家在桌機和行動裝置間的無縫轉換，如總遊戲榜 上有「神魔之塔」、「全民槍戰」等手遊；而在行動搜尋遊戲榜上也有「英雄聯盟」、 「SF Online」等桌機遊戲。 […]

坐在電腦前就能顛覆世界，10 個政府企業都惹不起的超強駭客團隊

還記得小時候的視窗炸彈嗎，不小心點開了就會跳出無數的 windows 警告視窗跟你比手速。隨著電腦技術持續突破，網路成為生活中早已不可或缺的一塊，電腦頑童們早就不再跟你玩視窗炸彈這種無傷大雅的遊戲。 現在世界級的駭客已經能用其技術影響全球，像是綁架重要資料向用戶勒索比特幣，或甚至是駭進、癱瘓政府機構，種種舉動早讓我們不得不信他們的專業足以撼動世界。 對那些常常成為駭客目標的人來說，雪上加霜的是，這些駭客開始尋找志同道合的朋友打團體戰，甚至有一些團隊在全世界已打響了知名度。國外專注資安、網路犯罪議題的網站 HackRead 選出世界上前十大的駭客團體： ANONYMOUS 匿名者是吧！駭客界有誰沒聽過匿名者的。創立於 2003 年，他們如今已是全球最大的駭客組織。最大的標誌就是每個人臉上都帶著策劃火藥陰謀的蓋伊‧福克斯（Guy Fawkes）的面具（也就是 V 怪客臉上那個）。 而最特別的是，任何人都可以宣稱代表或屬於該組織。台灣也有許多神人聲稱已加入。 匿名者的事蹟真的是數量多又大條，諸如支援維基解密、入侵北韓網站、入侵中國及香港政府網路、攻擊 ISIS 等等轟動全世界的舉動；而因為台灣也有人加入，所以也有入侵親藍媒體、泛藍政黨與中華民國政府網路、支持周子瑜等等冠著匿名者名義而為的行為。 因此，匿名者不只在全世界赫赫有名，台灣不了解這個生態的人多少也能從新聞上聽到他的大名。 LIZARD SQUAD 是個 2014 年成立的七人團隊，宣稱支援 ISIS。主力是使用網路上兩個或以上被攻陷的電腦作為「殭屍」向特定的目標發動攻擊，使目標電腦的網路或系統資源耗盡，進而服務暫時中斷或停止，導致其對目標客戶不可用（DDoS）。 成立短短一年多，已經因為攻擊 Sony、XBox 和馬航等事件聲名大噪。 THE LEVEL SEVEN CREW 簡稱 L7，取名來自但丁名著《神曲：地獄篇》代表暴力的第七層地獄。1999 年他們參與過很多次的著名攻擊，對象遍布各領域，例如銀行、使館，甚至連 NASA 都遭殃過。不過，這麼暴力的「暴力」卻只在 1999 年火力全開，2000 年後突然的就銷聲匿跡。 CHAOS COMPUTER CLUB 這是歐洲最大的駭客組織，於 1980 年成立於柏林。他們提倡公開政府、資訊交換自由。這團體有趣的是他們找出政府或公司的漏洞並不是惡意攻擊，而是要告知對方當下的安全措施是不夠的。 他們聲稱已經諮詢過法律顧問確保他們的入侵是在法律的灰色地帶，並未真的觸法。他被認為是「所有討論數位科技民主與權利的交匯點。」 LULZSEC 由一些離開匿名者的駭客於 2011 年成立。出道後第一個就拿 Fox.com 試刀，接著是 Sony、Minecraft、LOL，然後是 CIA 都相繼遭殃。有趣的是，他們曾經認真的聲明：「我們很愛 N64，我們不會攻擊任天堂。」2012 […]

不用 Call In 給利菁下單，三立首創導購節目「夜宵」光用眼睛看就能購物

根據消費者心理學研究顯示，消費者的購物衝動從看到商品開始算起，只會持續 76 秒，如果沒把握這 76 秒黃金期，一筆本來可能成交的交易也就飛了。但如何在短時間內，有效的將消費者的購物衝動，待到下一階段的購物流程，甚至到最後完成交易的階段呢？ 2013 IDEA Show 首獎得主創業團隊 BRAVO iDEAS 創意點子，推出「全媒體隨看即買」技術。不論是在手機、平板、電視螢幕上，看到商品的那一刻起，就可以開始買東西，優化消費者的購物體驗。 根據 BRAVO iDEAS 創辦人陸意志表示，目前網路或電視投放的購物廣告，都無法跟消費者直接產生互動。就連每月 10 億造訪量的 YouTube 在投放廣告時，成效也不一定好。為了節省平台、廣告無效率的導購流程，團隊研發技術，與電視、網路影音內容結合，消費者一邊享受節目內容，同時間也可購物。 這次 BRAVO iDEAS 與三立電視集團共同推出「隨看即買」的節目「夜宵」，串連電商平台、電視媒體等各方生態鏈。隨著名人訴說美食故事，消費者可一邊觀看節目，透過遙控器同步點選螢幕上的商品，簡單的步驟15秒內即可買到想要的商品。本次參與節目製作的電商平台，包括三立媒體集團電電購、瘋狂賣客、Life8與愛上新鮮，消費者可從中選購新鮮有機食材、廚具與流行服飾等劇中出現商品。 所以，「內容」其實是催化購物的最重要一哩路。三立行動媒體部副總林慧珍即表示，三立會串連電視台各部門資源，透過製作網路專屬內容節目，去拓展內容商機。三立業務部電子商務總監劉志錕也表示，目前三立在電商經營的策略，是希望從內容、行銷、銷售都能夠一手包辦。 這樣的好處是，在投放廣告、商品的時候，可以更加精準的找到客群。節目也可以依照電商產品需求做到更加客製化。透過內容與目標客群做互動，BRAVO iDEAS 則在「互動」上提供技術支援。這樣的概念，其實與阿里巴巴去年雙十一購物節舉辦的 24 小時購物大會概念相似，透過節目表演搭配商品推薦與後續導購，創造新型態的購物商機。 同時，觀影品質也是很重要的考量。畢竟，看電視不可能看到一半就中斷去買東西，陸意志解釋，因此在電視節目上的操作，會變成消費者可先儲存興趣商品，等待節目完畢再導入購物頁面。但是在網路上，則沒有這種限制。 BRAVO iDEAS目前已獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。同時，也在積極拓展夥伴生態圈，包含TVBS、民視外、三立媒體集團、風傳媒、酷瞧等平台，串聯電商、品牌、電視製作單位、電視購物、傳統媒體、新媒體（電信商與視頻網）與系統業者，緊扣C2O「內容即電商」趨勢。 BRAVO iDEAS 創意點子 官方網站 http://www.bravoideas.com.tw/ 關於BRAVO iDEAS 創意點子 BRAVO iDEAS 創意點子成立於2012年，是一家以互動式影音創新技術為導向的台灣科技新創公司，擁有台灣、大陸、美國、歐盟、日本、印度等超過48個國家超過19項關於互動式影音的發明專利，2014年獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。BRAVO iDEAS 提供全球獨步的全媒體「隨看即買」技術，讓消費者在電視、電腦、行動裝置的影音內容中看的到，就買的到。BRAVO iDEAS 矢志透過創新技術帶來更好的購物體驗，目標成為全球互動式媒體的入口網站。

根本網路版「女人我最大」，Yahoo 出動美妝購物一條龍平台搶商機

保養、彩妝品每年堆砌起來的商機驚人。競爭激烈的美妝市場中，除了 Yahoo 這樣的入口、電商網站，也有創業者從外圍切入搶市場。不過單純在網路開店陳列商品，已經無法做出品牌差異，只有加深商品與消費者的互動率，才有辦法更進一步搶商機。 因此，可見各大網路平台、創業者開始耕耘「內容」，希望透過豐富內容加上原生廣告，進而促進商品銷量。Yahoo 與完美移動分別針對網路上的潛在美妝消費者，做出不一樣的策略佈局。兩方都著重在內容的深耕，但是在平台的選擇上，Yahoo 與完美移動則有不一樣的選擇。 Yahoo 用 Tumblr 打造雲端時尚平台 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道連接 Tumblr，創造全新版型與資訊流設計，匯聚國際與在地時尚內容、打造線上美妝社群，串連 Yahoo 奇摩電子商務網購內容及商品，成為內容、社群、銷售一條龍的雲端時尚平台。 Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，「根據報告指出，全台 1/3 的女性常會額外花時間裝扮自己，而超過 7 成消費者深受部落格的影響。因應時尚美妝的社群內容共創趨勢，很開心宣布 Yahoo 奇摩時尚美妝全新改版、成為台灣首個接軌社群內容平台 Tumblr 的內容頻道。」 內容、社群、商務 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道以 Yahoo 全球社群內容平台 Tumblr 為基礎，透過三大特色，開創滑世代全新瀏覽體驗。 嚴選優質內容：強調視覺設計及流暢資訊流。彙整國際時尚雜誌資訊，Yahoo 時尚美妝編輯團隊也會每天嚴選全球時尚和在地風格部落客相關內容，呈現美妝時尚資訊。 集結社群互動力：藉由部落客駐站募集計畫，匯聚超過 200 名的知名時尚美妝部落客，成立「風格部落客」專區，在版面運用靈活度高、介面友善的 Tumblr 上創作優質內容，並以 GIF 檔等多元呈現形式。 串連電子商務動能：運用 Yahoo 奇摩電子商務網購趨勢洞察、定期發表最夯時尚美妝商品趨勢，提供網友第一手時尚美妝商品熱銷指南。透過風格部落客串連電商導購功能，同時滿足網友吸收時尚美妝新知及購物需求。 完美移動也在打造自己的美妝生態圈 美妝行動聯網領導品牌「Perfect Corp. 玩美移動」宣佈，繼下載表現亮眼、備受肯定的超級App「玩美彩妝」、「玩美相機」及新推出「玩美甲」App後，正式獨立並全新推出美妝社群App「玩美圈」，並同步建立玩美圈專屬網站，以全方位的美妝社群互動平台，服務全球使用智慧手機與平版裝置的愛美用戶。匯集了時尚潮流媒體、大師專家與美妝品牌的豐富資訊交流，全方位美的生活指南「玩美圈」提供了現代愛時尚、愛美妝的女性一個新收新知與表達個人玩美觀點的全新社群媒體平台。 產品資訊： 完美圈 App 免費下載 — iOS 版： […]

【專訪文案魔法師陳立晨 II】寫文案這檔事能像柯文哲一樣有工作 SOP 嗎？

導讀：陳立晨，遠傳電信「開口說愛讓愛遠傳」系列廣告文案創作者。在前一篇專訪中，我們一起複習了他「讓愛遠傳」的代表作，也聽他分享就讀哲學研究所給他的廣告人生啟發，讓他學會「問問題」、隨時保持「問題意識」。 在以下專訪續篇中， 成功的廣告就是創造「差異」 「對我來說沒有答案，只有問題。沒有已解決的答案，只有還沒出現的問題，我一直在學怎麼提問。」 在廣告文案的工作歷程中，陳立晨一直保持並實踐「問題意識」，隨時問 “Why？How？What？”。 在寫文案的時候不斷對自己的作品提出問題，在和廣告客戶提案時聽懂對方的問題，以及聽出對方沒說出的問題……，這些提高了他的內在視野，與對客戶溝通的能力，更在細微之處，找到說服人的亮點。 他常常被問起念哲學為什麼會跑去做廣告，但對他而言，兩者其實很相近。喜歡思考的他，最害怕的就是無聊，不過怕無聊不代表經常去哪裡玩、生活過得如何多彩多姿。他說，生活可以過得很簡單，但如果你喜歡觀察、思考，即便只是一個人獨處，也不會覺得無聊，就像是游泳、打電動，就算是一個人也可以自得其樂： 「而且，哲學和廣告在做的事，都是從洞察、發想策略、提出概念與凝聚創意中去創造差異。」 成功的廣告，就是要在數十種相同的產品中，創造獨特、差異，讓產品被消費者挑中；而在學習哲學的過程中，他的興趣從存有學轉換到知識論。他認識到不要再去找答案，不要想和別人一樣或是思考怎樣才是對的，因為每一個個體都是差異的存在，不要企圖定義差異，而是去「差異」差異。 廣告業有辦法像柯 P 工作一樣有 SOP 嗎？ 這個廣告人的工作哲學，聽起來還是有點玄，我問，做為一位手頭上同時有十支案子在跑的忙碌廣告文案撰稿人，他究竟如何讓自己的創意 SOP？他提點了幾個工作管理模式如下： 一、 建立資料庫 平常就要多看、多觀察，剪頭髮時就可以翻翻雜誌、去銀行等號碼時也可以看看報紙。當你看的東西多了，它們或多或少會在不知不覺中內化到你的腦袋，這些潛移默化建立起的資料庫，會在你需要的時候被觸發跳出。最好還能養成筆記、分類建檔的習慣，更能有效提升思考效率。 二、 關鍵字聯想 認識產品很重要，但別糾結於產品本身，而是要以關鍵字來發想文案。如產品是維生素，那關鍵字就可以有「健康」、「疲勞」、「身體」、「天然」等，關鍵字的範疇差異越大越好，並且可以從關鍵字再往下探尋次關鍵字，這樣創意發想的面向就會源源不絕。 三、 研究競品 對於變化快速的消費者市場，擁有市場趨勢的敏銳度是必要的能力，而這可以透過對競品的研究得知一二，也可避免想到和別人重複的創意。 四、 時間管理 時間管理不只是劃時程表，排出工作的輕重緩急，而是在進行 A 案的時候，思考其中是否有可用的想法能拿到 B 案或 C 案。在職場工作，通常不太可能一次只做一個案子，安排好時間交叉思考不同案子，能讓你的時間和思緒都具有彈性。 當然，寫文案最重要的一件事，就是開始去寫。光是《開口說愛》廣告末的一句「現在，開口說愛，讓愛遠傳」，就是在他寫下近五十句的文案中挑出來，再修到好的作品：「我以前的主管為一個廣告寫了 100 多句後拿給他的老闆看，老闆拿了筆速速地圈了三句，然後問：『想這麼久，只想了三個呀？』」 「但是做喜歡的事，辛苦也覺得快樂呀！」我想，這才是做廣告文案最重要的 SOP 吧！ 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名 （圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

還你乾淨的聊天環境，FB 訊息網頁版這麼好竟然沒多少人知道

（圖片來源：mkhmarketing） Facebook 在台灣大概接近無人不知無人不曉的程度。Facebook.com 這串文字不知道存在多少人的書籤裡。但其實還有另外一串文字應該要和它一起加進書籤，而且最好放在 Facebook 的旁邊：Messenger.com 隨著 Facebook 的功能越來越多，介面也越來越複雜，再加上廣告，想要好好和朋友聊個天不知道為什麼可以這麼痛苦。 可以看得出來，原本 Facebook 的視窗真的是超級亂，開啟訊息也只佔了畫面的小小一角。亂到我為了截圖這個畫面，塗了一堆馬賽克塗到我很火大。幸好 Facebook 沒有忘記還是有很多用戶倚賴 Messenger，也不忘回應這些用戶對於乾淨畫面的需求，推出網頁版 Messenger.com，沿襲行動版平整化的設計風格並加以改良。 可以看出這樣的畫面實在乾淨許多。該有的功能它一樣也沒少，右邊還能檢視你和這位朋友在 Messenger 上曾經傳過的照片。我很喜歡這個功能，比原本要在那邊按齒輪按鍵按來按去直覺很多。 其實這個功能大概在四月就上線了，但不知為何知道的人好像不太多，據說全球一個月大概才七千萬的流量（別嫌多，Facebook 月流量是一百八十六億。） 喜歡邊做別的事邊隨時更新動態的人也不用因為聊天室變成了另一個分頁而犧牲這個好處，只要用瀏覽器的插件就可以解決，還比原本的更好。 Chrome 的使用者可以安裝一個「Picture in Picture Viewer 」插件。它利用另一個浮動的小視窗去開啟你當前的網頁，並且這個浮動小視窗是可以置頂的，也就是說，就算你在用 Microsoft Word 打報告，一樣可以隨時更新你和朋友的訊息，還不用在 Chrome 和 Word 之間一直切換。 （透過插件讓視窗多工，比原本只能滑動態還方便） （需要專心一點的時候還是可以縮到右下角） （流量數字來源：Similar Web；未經授權，不得轉載）    

後院蓋雪屋在 Airbnb 出租，有 wifi 的話我還真的會去住

一位住在布魯克林區的廣告創意總監 Patrick Horton，從上周末的暴風雪取得靈感，在自家庭院蓋了一間雪屋並張貼在 Airbnb 上，每晚要價 200 美金，歡迎背包客前來投宿。Horton 並為他的小雪屋寫下廣告詞「冬季 2 人小屋，2016 年末日暴雪中最想逃進去的的地方。」並補充「這間小屋完全由天然材料手工打造而成」，裡面附帶一張充氣床（airbed），可在室內抽菸，並附設無線網路。 Horton 接受媒體採訪表示，他花了 3 個小時蓋這間小屋並張貼出租啟事在 Airbnb 上，就有預約詢問。Airbnb 回應 Horton 的信件寫道，我們很開心看到你在雪地裡度過充實愉快的時光，這屋頂看起來很紮實。但因為不符合 Airbnb 對於房間的要求：電力、熱水，以及一扇門，最後還是撤下這間雪屋共享的啟事。 （資料來源：TheVerge、EveningStandard，圖片擷圖自：Patrick Horton@Twitter，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了 手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

承諾的事再也賴不掉！微軟語音助理 Cortana 把關信件如影隨形提醒你

說出去的話像是潑出去的水再也收不回，寫出去的 email 想讓它消失不見也是有很大的難度。但如果自己遺忘了在信中答應他人要完成的事項，實在是非常的失禮。微軟的 Cortana 想要讓他的使用者能夠更守信用。 （圖片來源：brar_j） 微軟在這周一（01/25）更新 Cortana 個人語音數位助理的一項新功能：依照電子郵件內容自動建立提醒。Cortana 將能掃描使用者的電子郵件訊息。如果使用者曾在某一封郵件中承諾要做某件事，Cortana 會自動把它加進提醒事項裡面。微軟認為，在電子郵件或是即時訊息越堆積越多的情況下，人們更容易忘記在這些地方曾經答應過要做的事。透過這項功能更新，Cortana 又更像是現實生活中真正的助理了。當然微軟也會注意隱私權還有用戶的自主權，這項功能雖預設開啟，使用者還是可以關閉它。 （圖片來源：Microsoft） 舉例來說，你回了一封信給你的同事說到：「明天早上九點把資料回傳給你。」或者是「下周一約在公司樓下咖啡廳」，Cortana 會跳出一個視窗，把這段話顯示給你看作為提醒然後幫助你更快建立提醒事項。 同時，Cortana 在行事曆管理上也會更加的人性、聰明。例如說你的行事曆顯示出你是一位晨型工作者，但今天有一件公事被排在傍晚甚至占用到你晚上的時間，Cortana 會特別提醒這個和你作息不同的事項。倘若有特別緊急的事情，例如在晚上收到隔天一早要開臨時會議，Cortana 也會提醒這件事的急迫性。 微軟表示，這只是 Cortana 作為一個秘書、助理，幫助你管理行事曆的第一步而已，他們會以真人助理為目標，持續提升 Cortana 的功能。 目前這項更新仍僅限於開發者，但微軟打算盡快將它推行到 Windows 10，不過一開始仍然還是只有美國會先推出。 （資料來源：Microsoft；未經授權，不得轉載）  

1/27 科技大事：哀悼 AI 之父過世；Skype 終於可以隱匿 IP 了

蘋果 Q1 財報出爐，i6 真的賣的沒那麼好 蘋果公司公布 2016 年第一季財報，第一季營收與淨利潤都有所增長，創下蘋果歷史新高，但外界關注的產品銷量出現自 2003 年以來的首次下跌：iPhone 銷量 7480 萬部，iPad 銷量 1610 萬台，Mac 銷量 530 萬台。與 2015 年同期相比，iPhone 的銷量僅增長 0.4%，iPad 的銷量減少 25%，Mac 銷量減少 3.6%。先前業界估計 iPhone 銷量在 7518 萬 -7874 萬部之間，iPad 銷量在 1713 萬 -1822 萬台之間，也就是商品銷售並未達業界預期。（資料來源：venturebeat） Skype 終於可以隱匿 IP 了 Skypey 在官方部落格宣布，最新的 skype 軟體內啟用能隱匿用戶 IP 位址的預設安全功能，以避免使用者受到網路攻擊，譬如說在打線上遊戲時，就有些玩家會根據此特性發動 DDOS 攻擊對方。在這之前，僅從使用者 skype 帳戶，就可以輕易獲得 IP 位址。（資料來源：Security Affairs） AI […]

節能一級棒 WIKI！維基百科：比起 FB，我們超級省電環保

網路企業的碳足跡想像的可沒那麼小，那些支持著無數網頁的伺服器主機每天都在消耗著巨大能量。那麼維基百科，這個在世界最受歡迎網站榜單上排名第七，僅英文頁面就超過 3830 萬頁的網站，是不是每天也在消耗著大量的電力呢？ 這可不一定。 「實際上我們耗能很少，」維基百科聯合創始人兼對外發言人 Jimmy Wales 在上週五於瑞士舉行的達沃斯世界經濟論壇年會上接受了記者的採訪，「無論是 Facebook 還是 Google 都有數百萬台伺服器，我們網站只有幾百台。如此算來，我們網站的碳足跡真的是相當小。」 維基百科的大部分網頁都是預先讀取頁面（preload cache），這也就意味著每當用戶點擊網站文章時，維基百科無需經由讀取伺服器資料來創建一個全新頁面。 「你在維基百科上讀到維多利亞女王的頁面，和別人看到的是一樣的，這個頁面已經存在於此，我只是將它傳送給你，」Wales 進一步解釋道，「反觀 Facebook，他們打開每一個頁面都需要重新計算一次，在你瀏覽 Facebook 的過程中，網站需要進行大量的資料庫查詢去重建網頁，相當耗費能源。」 根據 Wales 的說法，維基百科網站簡單的設計使其非常環保，一點也不浪費。 「當然我們會不斷更新升級網站，隨著時間的推移，我們將跟隨潮流在網站設計上做出一些改變。但是從根本上來說，我們都喜歡現在這個簡約的風格，簡單又好用，每一個用戶看一眼就知道該如何使用。」 一些大型科技公司已經開始採取措施遏制自己的碳排放，或者是至少要在能源使用的情況上保持公開透明。蘋果公司每年都會發佈年度環境責任報告，在其中披露自己所用設施的耗能情況。Google 專門建立頁面去宣傳自己資料處理中心的能源使用效率。Facebook 也發佈了關於自己資料中心的視頻，想要極力彰顯他們的能源使用效率早在 2011 年時就得到了極大改善。 但是問題在於大多數的網路公司可不僅僅只在一個地方擁有伺服器。就拿亞馬遜公司來說吧，這個雲端計算行業的巨人在全世界各地擁有多達 200 萬台伺服器，這帶來了一個可怕的環保記錄。 不過，當記者發信詢問維基百科網站伺服器是否使用再生能源發電時，網站方面並沒有給出任何回應。 延伸閱讀 FB 在台興建高耗能低產值的資料中心，這是台灣要的雲端產業？ 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 （本文轉載自《TECH2IPO》，原文標題為〈維基百科：我們在節能環保上完勝 Facebook 與 Google〉，圖片來源：jacilluch CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

用航太技術打造超跑，瑞典頂尖跑車 Koenigsegg 就在台灣

成立短短二十餘年，攻佔多項金氏世界紀錄，素有「全世界最速量產車」的超跑品牌 Koenigsegg 即將引進台灣！由台灣嘉鎷興業榮獲代理權。嘉鎷興業展現對台灣市場的高度信心與服務消費者的決心，將為此獨特且稀有的車款設立專屬展示空間，從最基本的原廠受訓技師，到原廠完整技術轉移與支援等，由售前至售後皆以高規格帶給國內頂尖性能車款全新風貌。 Koenigsegg 創辦人兼 CEO－Christian von Koenigsegg 在 22 歲成立品牌，標榜融合航太科技的造車工藝，將瑞典空軍第一轟炸機中隊的基地作為生產工廠，並將代表該中隊的鬼魂標記，烙印在每輛 Koenigsegg 的引擎室後窗，延續驍勇善戰精神與本領。在兩年的時間內，以高效率在 1996 年推出第一款概念車：CC prototype，獲得極大的關注。時至 20 年後的今日，該款概念車仍能完美地奔馳。 2002 年，Koenigsegg 首輛量產車 CC8S 問世，扭轉以往頂尖性能跑車的既定框架，不但完成所有相關認證與測試，甫推出即獲得金氏世界紀錄授予 「有史以來最快的量產車」稱號。於 2006 至 2010 年生產的 CCX，是 Koenigsegg 打入全球市場的敲門磚。重新設計的 4.7 升 V8 雙機械增壓引擎，搭載全車電子系統數位化，並提供 F1 賽車風格的五種循跡控制模式，具備不同的操控性能，並增加車側燈、霧燈等以符合全球的安全與環保法規。 Koenigsegg 最令人欽佩的特點之一，即是不斷探索並提升汽車工藝的極限，源源不絕的領先構想，造就了極度與眾不同的獨特性。外觀最為吸睛的平移旋轉式車門，設計理念即是源於普遍寬大的跑車車身，停車時常造成出入不便，因而開發此款獨一無二的車門啟閉方式，將原為兩個方向的動作融合成順暢的單一操作概念。 總共僅生產 18 輛的 Agera R，擁有 1,140 的強勁馬力於 7,100 rpm 迸發，最高 1,200 Nm 的扭力峰值則在 4,100 rpm 時推出，其中於 […]

【李開復教你寫履歷】九成的履歷都石沉大海，七點心訣教你成為那幸運 10％

TO 導讀：有人總說第一印象很重要，即使有些人真的沒有那麼注重外表，也不能否認在職場上一定的修飾外表不只是一種專業，更是表現出對對方的尊重（柯 P 表示：你看我去日本還不是乖乖穿西裝）。可是許多求職者卻忘了遠赴公司面試時你展露出來的已經不是第一印象，因為公司對你的第一印象已經給了你的「履歷」。創新工場創辦人李開復閱人無數，閱履歷更是數不完，在他的 Facebook 上分享了一些心得以及七點建議： 多年看簡歷，寫得真的合格的大概只有 10％。求職時提交個人簡歷以及申請信（cover letter）的目的是讓你能過第一輪篩選。90％在這個階段就失去機會，多可惜啊！ 下面是我對寫簡歷的一些建議： 簡短 求職簡歷應該是長度在一兩頁左右，言簡意賅，簡歷的固定格式很多書上都可查到。在簡歷中個人身份介紹部份約占 1/6，其它都是專業相關的學歷和經歷、參加過的團體、特長、成就等。 五個不要（尤其在申請外商的職位時） 不要寫期望的薪水、不要註明性別、年齡或婚姻狀態、不要用過於花俏的字體、顏色或格式、不要用術語、不要提太多在學校時做的不那麼重要的成就。 量化 用數字說話（例如：項目幫助公司節省 10％的成本），少用形容詞和副詞（不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的修飾）。 正確用詞 寫履歷時，多用合適的動詞，例如你想從事財務方面的工作，不妨多用「預測」、「分析」等詞；如果你想做市場，可以考慮用「促進」、「加速」等詞；如果你想做技術，多用「開發」、「發明」等詞。這些動詞可能會讓每天閱讀幾百份簡歷的人事部門的人員注意到你。 細心，再細心 不要犯任何錯誤，無論多小。如果你在製作簡歷的過程中打錯了字，那麼公司可能會認為：「這個人連這麼重要的事也會犯錯，我以後怎能放心讓他做事呢？」 句句屬實 簡歷上的每一句話都要能提出實例，不能唬人或誇張。不要有任何看起來不實的內容。如果有任何內容的不真實，你的簡歷馬上會被扔到垃圾桶裡去。如果有一些內容看起來很誇張但實際上是真實的，那你一定要補充說明，以免造成不必要的懷疑。 客製化 應該根據你申請的每一個單位，「量身定做」一份簡歷。例如你申請政府機關的職位，當然要突出你的社團組織工作經驗；但是如果你申請一個軟體工程師的職位，你更需要顯示你的實踐經驗與成果。還要多做諮詢，對你申請的公司應有較深的瞭解，把這些了解放入你的量身定做的簡歷中，這樣對公司是一種尊重，而且對面試時可能會出現的問題你也有更好的準備。 建議你在簡歷之外，再寫一封熱情洋溢、充分描述你的專長和優勢、發揮個人亮點、解釋為什麼你適合公司的申請信（cover letter）。不要寫一些沒有意義的文字，也不要寫一些無法兌現的話（如「如果你雇用我，我就會……」這樣的話），而要證明你花費了許多時間去瞭解每一個申請的職位，同時要用實例說明和證明你的專長、優勢、誠意，最重要的是要提出個人的亮點。單位最重要的一個問題就是「我為什麼要考慮雇用你？」你的亮點就是對這個問題的回答。我建議你的求職信（cover letter）要能抓住閱讀者，讓他感覺「這個人有些特色，也有誠意，值得約談一下」。求職信應該出自真心，代表了你特殊的地方，並且是在認真瞭解這個公司的文化和需求後根據你的理解「量身定做」寫出來的。 （本文經授權轉自李開復臉書；圖片來源：Desi；未經授權，不得轉載）

【專訪文案魔法師陳立晨 I】廣告創下 3 億點閱量，動人創意是憑天份還是靠努力？

什麼樣的素人故事能引起大眾共鳴，創下 3 億點擊率？ 你看過以下這三段影片嗎？ 先感受一下它讓人三秒熱淚盈眶的威力吧。 小笨蛋篇：我這邊的時間，比妳快一點，思念傳到妳那邊，會不會再多一點？ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Qgv-CVX_iok[/youtube] 犯錯篇：生命，總會有那麼一個時刻，讓我們在渾沌中看見希望、看見光 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=nWdhi7PE2W4[/youtube] 練習篇：一句我愛你，要在心中練習多少次，才有勇氣說出口 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=0yneRmQK-nU[/youtube] —– 傳染力這麼強的文案作品，是靠天份還是後天努力就能寫成？ 遠傳電信這一系列廣告文案推出時，襲捲電視、網路以及手持裝置螢幕，在台灣 YouTube 及 Facebook 上累積逾 500 萬次瀏覽次數，並在中國網站騰訊視頻上創下超越 3 億次的瀏覽次數。 這些都是你我日常生活中會遇到的小故事，有可能是你的朋友、你的鄰居，或是，故事的主角就是你自己；這些好好說話的盼望，不僅是鼓勵人們勇於說愛，更要好好說日常生活中的每一句話，也傳達了「生活中最重要的小事」如何感動每一個人的內心角落。 因為有愛，每句話要好好說 這支橫掃國內、外廣告大獎，點閱數和分享數高到破表的廣告，背後的廣告文案是誰，讓人好奇。 「因為有愛，每句話要好好說」打造這個動人系列廣告文案的人，正是資深文案達人「陳立晨」。 當我提及《開口說愛》這系列廣告有多紅時，他本人還非常懷疑自己的影響力。我說：「我當時人在國外，都被你們家廣告打到，還看到眼眶泛淚，你說影響力大不大？」為什麼陳立晨能在再普通也不過的故事中，精準地用一兩句話就透露出暖暖溫度？ 念什麼都可以來做廣告，重點是你能不能隨時保持「問題意識」 我們從他過去的學習歷程開始聊。陳立晨說他從成功高中畢業後到輔大念景觀設計，後來又轉系到哲學系兼輔修廣告系。大學畢業後，則跑到了陽光明媚南台灣的中山大學念哲學所。 哲學？刻板印象中念哲學的人總慢條斯理又形而上的，但做廣告是很談成效，而且又得「快速」生產，我問陳立晨，為什麼他的人生轉折這麼大？他說： 「其實不衝突。你念什麼都可以來做廣告。」 深究其意，廣告是個需要各種不同背景人才的行業，廣告最重視的就是差異，同質性太高反而不容易激發出新的想法。 陳立晨說，念哲學帶給他的改變，其中最重要的就是學會了問問題、保持「問題意識」。 什麼是問題意識？他說這其實也是他一直在課堂上詢問教授的題目，但教授只說：「『問題意識』是無法被定義的，這沒法教。但我看了你的文章，就能知道其中存不存在問題意識。」當時他無法接受，便以一個鬼故事反詰教授；教授聽完點了點頭說：「沒有錯，就是鬼！」問題意識就是鬼，感覺得到的人就是感覺得到，你無法教他感覺——問題意識你讀得出來，就是讀得出來，別人無法告訴你如何理解。 換個簡單的方式來說，每一句動人的話，或是迷人的小故事，就是從這些細微的感受、意識中，找出一個小小的施力點，然後放大、放大、再放大。「感受生活」是天份，但把感受幻化成巨大的魔力點，是能夠努力練習來的。 （…… 未完待續） 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名

【ALPHA Camp】如何成為新創團隊渴求的 UI 設計師？

  「A 主管說這張圖片再往上一點，再大一點；但 B 主管喜歡圖片靠左一些，再小一點……」。場景來到某公司設計會議現場，已經改設計圖改到心力交瘁的設計師不停在想，「最初想用設計改變世界的自己到底在哪？」為何現在被困在這巨大組織的層層規範中，顯得進停滯不前？總覺得自己有志難伸，無法停止思考該如何找回熱情，轉變你的設計生涯？也許新創團隊可以為你帶來完全不同的成長與視野。 為了讓大家更加了解新創團隊中設計師所扮演的角色與發展性，ALPHA Camp 特別訪談了現為 Taiwan UI/UX Designer 社群發起人的陳威宇（ Dix ），過去曾任職於大公司設計部門，但發現自己對設計這件事有更深的期盼，後來毅然決然選擇離開並加入成長步調快速的新創團隊 PicCollage，和團隊成員們一起打造目前全球下載量破億的 APP。這幾年一直在新創團隊打拼的 Dix, 談起自己一路以來的成長有許多自己的觀察和心得，也希望能給正在考慮職涯轉換的設計師們一些真誠的建議。 施展以一打十的設計真功夫 在新創團隊中人數較少，成員往往需要身兼數職，若沒有跨領域的能力將無法在團隊中與夥伴有效溝通與合作。若團隊只有一位設計師時，設計師更需要擁有多重的技能與專業。 Dix 強調，「以 UI 、 UX 設計師這樣的角色在新創團隊而言，設計師必須熟悉產品、視覺與介面設計（改善使用者的使用體驗，讓使用者能順利和產品互動），並迅速掌握 PM 、客戶以及工程師的需求。」其中，若設計師同時熟悉網頁前端開發與互動設計的概念將更能勝任新創團隊設計師的工作，當然，你不一定一開始就具備這麼多樣化的能力，也不可能樣樣精通，但是擁有開放的心態，願意不斷學習將是你能否練就一身好功夫的最大關鍵！ o 產品設計（Product designer）：打造產品， Hook Model Design o 視覺設計 （ Visual designer ）：品牌形象、廣告素材設計等 o 使用者體驗 （ UX ）：使用者研究、AB 測試、 Metrics 數據分析與研究 o 使用者界面 （ UI ）：產品設計的 layout 、 prototyping 、 Interaction […]

就算不是綠手指也想買！漂浮在空中的日式盆栽募破 300% 目標價

自從牛頓被蘋果打到頭之後，人們了解這地球上絕大多數物體都無法永恆得對抗重力，因此對於「漂浮」、「懸浮」在空中有著無限的嚮往，例如前些日子曾紅極一時的漂浮少女攝影集，便在網路上掀起過一陣模仿潮。在Kickstater上一家同樣來自日本的Hoshinchu帶來一項充滿禪意的盆栽：空中盆栽。 空中盆栽（Air Bonsai）利用具磁力的底座，使得用來種植植物的球體「星」可以漂浮在底座的上方約兩公分高的空中展示，同時也可以選擇使它旋轉或者單純飄在空中。這樣的畫面凝結了瞬間，帶著那麼一點日式的禪風和極靜的唯美，卻又有著和現實極大的違和感。 但是要有這樣的禪代價還可真殘，基本套件（底座、變壓器、一顆「星」、收藏盒）要價兩百美金，折合台幣六千六百多塊，更別提還有要價一千美金，折合台幣三萬三千多，差不多是一台 iPad Pro 價格的純手工進階版。並且！有如市面上的泡麵一般，植物圖片僅供參考，請自行移植植物到「星」上面。 而這樣的藝術大家買不買單呢？離截止日還有一個月，募得金額早已超過目標的三倍了。 相較於日本的枯山水傳達出一種標準經典的侘寂（Wabi Sabi），空中盆栽反而多流洩出了濃濃的科技味，或許當日式禪意美學結合科技發展，其意境能達到當年千利休想像不到的境界也說不定。 （資料來源：Hoshinchu、Kickstater；未經授權，不得轉載）