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就算不是綠手指也想買！漂浮在空中的日式盆栽募破 300% 目標價

自從牛頓被蘋果打到頭之後，人們了解這地球上絕大多數物體都無法永恆得對抗重力，因此對於「漂浮」、「懸浮」在空中有著無限的嚮往，例如前些日子曾紅極一時的漂浮少女攝影集，便在網路上掀起過一陣模仿潮。在Kickstater上一家同樣來自日本的Hoshinchu帶來一項充滿禪意的盆栽：空中盆栽。 空中盆栽（Air Bonsai）利用具磁力的底座，使得用來種植植物的球體「星」可以漂浮在底座的上方約兩公分高的空中展示，同時也可以選擇使它旋轉或者單純飄在空中。這樣的畫面凝結了瞬間，帶著那麼一點日式的禪風和極靜的唯美，卻又有著和現實極大的違和感。 但是要有這樣的禪代價還可真殘，基本套件（底座、變壓器、一顆「星」、收藏盒）要價兩百美金，折合台幣六千六百多塊，更別提還有要價一千美金，折合台幣三萬三千多，差不多是一台 iPad Pro 價格的純手工進階版。並且！有如市面上的泡麵一般，植物圖片僅供參考，請自行移植植物到「星」上面。 而這樣的藝術大家買不買單呢？離截止日還有一個月，募得金額早已超過目標的三倍了。 相較於日本的枯山水傳達出一種標準經典的侘寂（Wabi Sabi），空中盆栽反而多流洩出了濃濃的科技味，或許當日式禪意美學結合科技發展，其意境能達到當年千利休想像不到的境界也說不定。 （資料來源：Hoshinchu、Kickstater；未經授權，不得轉載）

皇上～您還記得大明湖畔的夏雨荷嗎？還珠格格拍成動畫好怕童年崩壞

在這個沒有智慧財產權（Intellectual Property，IP）就拍不出電影和電視劇的年代，《還珠格格》作為經典中的經典，終於迎來翻拍再崩壞的遭遇。日前在武漢舉辦的一個電影論壇上，阿里巴巴影業正式回應，《還珠格格》將拍成動畫電影，並且由「小燕子」趙薇執導。 著作權改編的各種電影和趙薇《致青春》的水準，還要用上動畫形式，《還珠格格》電影版會拍成怎樣相信大家都已經心裡有數。不過，電影品質不重要，重要的是，可以預見又會有一大波的貼圖素材出現啦！ （圖片來源：爾康表情包） 作為網路文化的重要組成部分，貼圖這種表達方式在 2003 年就出現在 QQ 中 。而經過十多年的發展，中國的表情文化也進入到了大繁榮階段，鬥圖成為了年輕人一種新的交流方式。在我們通常使用的表情中，主要分為以下幾種類型： 聊天工具中的自帶表情 Emoji 表情 以阿狸、兔斯基為代表的設計師作品 暴漫表情以及真人表情 互聯網早期的一些設計另類表情，多被中老年人使用 貼圖的流行，除了下載使用方便，製作成本的降低也使更多人可以參與到原創。比如暴走漫畫網站提供的貼圖產生器，用戶可以直接選擇已有的經典表情，搭配原創的文字和圖畫，就可以直接產生新貼圖。 而像《還珠格格》的表情，通常是通過截圖和後期 PhotoShop 製作的。前者適用於那些具有浮誇台詞的鏡頭，後者的代表則是爾康那張伸手的經典表情，通過簡單加工，爾康實力 cos 任何角色。 （圖片來源：爾康表情包） 雖然《還珠格格》第一部距離我們已經有 18 年了，爾康的扮演者也好久不見，但它依然以各種形式在我們面前刷存在感。這部還沒有確定製作日期的動畫版電影，是否也會在 20 年後成為 10 後的童年回憶呢？ （本文轉載自《ifanr》，圖片擷取自維基百科還珠格格條目，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 長知識了！中國帝吧網軍愛用的「表情包」原來是這意思 萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

Fintech 這樣做》日本 7-11 無懈可擊的用戶體驗再一發，在自家店面開銀行

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，作者將以日本便利商店 7-11 成立 Seven Bank 為例 ，指出 7-11 在國內各銀行鼎立的情況下跨足金融服務，不僅掌握自身通路優勢，滿足不同顧客族群對於金融服務的需求，更與舊有銀行業達成合作雙贏局面。 在數位金融浪潮衝擊下，日本的零售商龍頭 7-11 利用 跨界傳統金融成立 Seven Bank，以回應 7-11 顧客在門市設立 ATM 的要求，其經營模式在數位金融浪潮的各種創新案例中極具代表性。 Seven Bank 有最大零售通路商優勢，94% 左右的 ATM 設立在 7-11 門市、零售通路及各百貨商場中，主打「其 ATM 服務能夠在任何時間、任何地點、提供所有人使用」，目前 Seven Bank 的 ATM 在日本每天至少有 180 萬人利用，且每年持續增加 1,000 多台。 據 Seven Bank 安齊隆董事長表示，Seven Bank 的目標是在高齡化社會以及快速便利性至上的現代，讓人們將生活中所有花費全部都在一家便利商店中完成，沒有時間限制、無需等待，其價值訴求點切中顧客心理。根據日本經濟新聞所做的顧客滿意度相關調查，Seven Bank 名列前茅，特別是其便利性更大受好評。 顧客分群與人物誌 Seven Bank 分析顧客心理及使用金融業務行為，依據不同的生活型態與需求，將潛在的顧客大致分成如下的三大族群： A，日本上班族 有固定的上下班時間，常有存提款需求，大部分利用上班的零碎時間至銀行，有多種日本當地銀行的金融卡或是信用卡。 B，在日工作外國人 在日本工作的外國人，必須定期匯款回家鄉，大部分日文並不流利。 C，來日旅遊觀光客 […]

不是為了選舉造勢才開公路，Uber 大眾運輸把路開給真正需要的人

Uber 到哪裡都被視為一個行業的破壞者，最有感覺的自然是各地的計程車行業。如今為 Uber 感到頭痛的行業又要多了一個：大眾運輸。 去年十二月，Uber 在美國西雅圖還有加拿大多倫多推出了試驗性的新服務：UberHOP。這項新服務可以在預先設定的地點接送乘客，概念聽起來有點像公車和捷運。 UberHOP 的操作流程如下： 1. 使用 App 從既定路線中選擇一條然後叫車。 2. 系統配對之後告訴你在何時何地上車，你要自行在時限內前往乘車地點。車上可能會有其他乘客。 3. 下車地點是預先決定，你或許得走一段路才能到達最終目的地。 UberHOP 的出現，或許會對於公眾交通規劃帶來廣大影響。在許多城市，公路的興建、交通的規劃背後影響因素包含政府預算、政治以及利益考量。這導致興建公路有時只是服務特定利益族群，而非全然為民設想。UberHOP 特別選定「真正民眾有需求的路線」進行開發，為的就是彌補道路規劃體系的不健全。 不過 UberHOP 要如何常規運行，背後要解決的問題還很多。例如誰該開車、費率問題、責任歸屬、旅客安全保障等等疑慮需要進一步解決。 Uber 的目標之一，就是讓民眾放棄自行開車，選擇其他的交通方式，進而減少道路上的汽車；並且，讓市民的錢可以花在更有效率的地方上，特別是在繁榮而壅塞的大都市。但使用的仍然是 Uber 一貫的作風：找到需求，找到法律的漏洞，卻又不是獨佔所有經濟利益，因而嘗試顛覆原先存在的交通習慣。 在舊金山，既有的計程車業者「黃色計程車隊」已經向法院申請破產保護，背後原因即為不敵新興共享經濟業者的挑戰，以及無法及時因為市場板塊的變動所致。可見 Uber 對於交通規劃、經濟模式的影響有多深遠。 這個月，UberHOP 即將進軍菲律賓馬尼拉兩大城市 Makati 和 BGC。如果在東南亞這樣人口稠密的地區能做起來，或許顛覆都會區交通方式真的只剩下安全和法規範的問題了。 （資料來源：Mnn、QZ；圖片來源：dave_7，CC licensed；未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【彭博商業周刊】中國市場放緩未阻蘋果增長

首次購買智慧型手機的顧客數量逐漸縮減，但蘋果公司繼續在很大程度上依賴中國市場 （圖為蘋果總裁 TimCook）。 文／ADAM SATARIANO 9 月在北京西單大悅城，17 歲的學生吳凱費力地穿過擁擠不堪的蘋果商店（Apple Store），想為自己和女朋友買 iPhone 手機。他還下單為父母買了兩部。其他所有的蘋果設備他們家幾乎都有—蘋果桌上電腦和筆電、iPad mini，不久還會添一部螢幕更大的新 iPad Pro。「蘋果產品都快成家庭成員了，」他說。 像吳凱這樣的中國顧客在很大程度上幫助蘋果，避免像其智慧型手機競爭對手一樣遭遇下滑。資料提供商 IDC 的分析師利亞馬斯（Ramon Llamas）說，中國的智慧型手機市場跟美國越來越相似，首次購買者佔全部銷售的比例不到一半。IDC 資料顯示，中國整個智慧型手機行業的發貨量 2015 年料增長 1％，2014 年增幅為 20％，2013 年為 64％。蘋果截至 9 月份的財季在華銷售額增加一倍，至 125 億美元，9 月 iPhone 6S 開賣的周末 iPhone 銷量為 1300 萬部。這個數字比去年 iPhone 6 首次開賣的周末高出 300 萬部，當時 iPhone 6 首發地區不包括中國。 問題是，在中國經濟增長放緩之際，蘋果的增長步伐還能維持多久。蘋果 2014 年與中國第一大營運商中國移動（China Mobile）達成協議，從而令 8.22 億中國移動客戶能夠選擇蘋果機型，這是蘋果最近取得成功的一大因素。利亞馬斯說，隨著中國移動等營運商削減針對高端手機的補貼，「幾乎所有廠商都將面臨增長減緩的局面。」 Apple Watch 等新產品未能在大眾市場熱賣， iPad […]

被科技威脅的未來：在資本主義社會下，採用節省人力的科技很合理

TO 導讀：機器人和人工智慧的發展一日千里，總是讓人擔心不久的以後機器人是否會取代多數工作人力。同時也一直有聲音認為太進步的科技會令人類的生物本能衰退。若是過度依賴科技，將來人類可能會自食惡果。 專家學者已提出許多假設以及可能的解決辦法，但是因為我們連自動化的發展方向、是好是壞都還沒有十分的明確，遑論所謂的「解決之道」。矽谷軟體開發公司創辦人馬丁．福特（Martin Ford）則是在他的新書中給了一個有趣的論點：如果不要再發展自動化呢？ 最直接的可能方式是，工會發起抗議行動，拒絕在工廠、倉庫或超市安裝新機器。也有較理性的論點說，太多的自動化對我們有害，可能相當危險。 尼可拉斯．卡爾可說是此觀點最知名的倡議者，他在二○一○年出版的《網路讓我們變笨？》(The Shallows) 中論述，網路可能對我們的思考能力造成負面影響。二○一三年刊登於《大西洋月刊》的文章〈迷失：把我們的知識交到機器手中的潛在危險〉裡，卡爾也對自動化的影響做出相似的分析論述。二○一四年五月，他在自己的獨立部落格「Rough Type」中撰文抨擊：「科技本位自動化已經變成電腦工程師和程式設計師的主流設計理念」，他認為「這種理念把科技能力擺在人們的利益之上」。 那篇刊登於《大西洋月刊》的文章中，卡爾列舉了一些前例，說明自動化如何侵蝕人類的技能，甚至可能造成災難性後果。其中有些例子帶有神秘色彩，例如加拿大北部的因紐特族 (Inuit) 獵人四千年來發展出在嚴寒環境中搜尋獵物的優異能力，但如今，因為依賴 GPS 系統，這項能力正在消失中。卡爾的最佳例子來自航空領域，飛機駕駛艙自動化程度的提高，帶來了一個很弔詭的現象：自動化科技能夠減輕機師的認知能力負荷，也確定能對整體飛安的改善有所貢獻，但這也意味著機師們在航程中自主駕駛的時間減少。 換言之，他們的練習減少了，歷經時日，專業機師在無數訓練飛行時數中累積發展出來、近乎本能式的反應能力很可能退化。卡爾擔心，伴隨自動化的持續推進，類似效應可能遍及辦公室、工廠及其他工作場所。 有經濟學家也開始關注工程師和程式設計師們科技本位思考的問題，例如，麻省理工學院的經濟學家布林優夫森在二○一三年五月初對美國總統科技顧問委員會 (The President’s Council of Advisors on Science and Technology) 提出標題為〈與機器競賽〉(Race Against the Machine) 的專題報告時，呼籲聯邦政府推出「創業家、工程師與經濟學家的新大挑戰」計劃，倡導發明互補性、而非替代人力的科技與機器，以自造者和創造者心態取代節省人力與自動化心態。 如果一家新創公司呼應布林優夫森提出的挑戰，打造一套旨在讓人力續留並參與其中的系統，而另一家競爭對手公司則是設計完全自動化或只需要極少數人力干預的系統。第一家公司的人力導向系統若想具有競爭力，以下兩點必須至少成立一點： 1.系統成本必須更便宜：才能抵消較高人力成本 2. 系統必須產生非常優異的成果：使客戶獲得的利益足以彌補額外的人力成本，才能使購置人力導向系統變成合理的投資。 我們可以合理地想像，在多數情況下，這兩點都不太可能成立。不管是能夠結合人力的系統，或是全自動化系統，兩種系統的主要構成都將是軟體，這麼一來，系統本身不太可能具有顯著的成本差異，亦即很難在價格上出現明顯落差。在客戶的某些核心業務領域，人力導向的系統也許具有一些重要優點，能夠創造更多長期收入，但在多數例行的營運活動上，完成任務比表現突出來得更重要，人力導向的系統在這些領域的效能不太可能優於完全或高度自動化系統。 再者，這種簡單的成本比較很可能低估企業對自動化的偏好。每新雇一名員工，企業就增加了很多周邊成本，員工愈多，就必須增加更多的經理人和人力資源部門人員；員工也會需要辦公室、設備、停車場。同時，員工還帶來許多不確定性，會生病、表現不佳、請假、發生行車事故、辭職，還有其他一堆潛在問題。 增加員工也使公司的潛在風險提高：員工可能在工作中受傷，或是傷害其他人；員工也可能損害公司聲譽，如果想了解知名企業品牌的聲譽如何受到損害，可以 Google 搜尋「delivery driver throws package」(送貨司機亂扔包裹)。 總結而言，即使有人談論「創造就業機會」之類的理想，理性的企業主並不會想雇用更多員工，而只有在必要時徵人。不斷朝更高度的自動化邁進，並不是「科技本位設計」的結果，也不是工程師和程式設計師們的個人偏好，而是資本主義使然。 卡爾所擔心的「科技本位自動化」在兩百年前就已經發生了，當時還引起了盧德分子的強烈抗爭，現今的唯一差別是，目前的自動化指數型進展正把我們快速推向終結。對任何一個理性企業而言，採用節省人力的科技是合理且很難抗拒的做法，想改變這種趨勢，不是訴諸工程師與程式設計師就能做到，必須修改市場經濟中內建的根本誘因。 卡爾提出的憂慮很真實，但好消息是，在多數重要領域，我們已經有了防護措施。自動化帶來的潛在危險當中，最明顯的例子是威脅性命或導致災禍的風險，航空業是一再被提及的例子，但是這些領域已經受到高度管制，例如，航空業早已認知到駕駛艙自動化和機師技能水準之間的關連性，想必已經在訓練程序中納入這個考量。 最激烈的就業衝擊應該發生在數千萬個其他工作，例如速食業、辦公室例行事務工作等，在這些領域，機器科技出了一個差錯的後果不會太大，因此市場誘因驅動下的全自動化趨勢不會遭遇太大阻力。 在我們的經濟和社會中，機器漸漸出現徹底轉變，已經進化到超越工具的角色，在許多領域，機器已經變成自動化勞工。卡爾認為這是非常危險的發展，希望人類設法遏止，但事實上，現代文明造就的驚人財富與生活舒適程度正是科技進步的結果，而進步背後的最大驅動因素可說是不斷尋求更有效率的方法來提升經濟效益。 你可以說，你並不排斥廣義的科技發展，但反對太高度的自動化，可是科技發展和自動化實際上是緊密關連的，除非政府大力干預私部門，否則絕不可能成功遏制市場導向的工作場所自動化科技，若政府的干預政策與措施設計不當，那就更不用說了。 （本文經授權摘自《被科技威脅的未來》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：Ben Husmann；未經授權，不得轉載）  

創紀錄了！台灣青年搶進連載，《週刊少年 JUMP》第一位非日本漫畫家就是他

別人一個月畫 80 頁，他能畫 120 頁；就是有這樣超凡的毅力與品質，讓他成為台灣登上日本漫畫聖堂《週刊少年 JUMP》第一人。接下來，他的成名作《時間支配者》，將由中日台合作，準備繪製成動畫！ 作者／賴若函 2011 年 3 月 8 日下午，等待許久的一封越洋信件寄來，台灣漫畫家彭傑忐忑不安的點開內容，看完後，先是緊皺眉頭，然後吐出一口深深的嘆息。 那封信，是日本漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》的編輯寫來，宣布彭傑提案要連載的作品被打了回票，「原因是日方仍對於和海外漫畫家長期合作有疑慮。」彭傑的最佳戰友、友善文創總經理王士豪說。 不讓機會錯過！4 年前被拒，4 年後日方找上門 當時，彭傑沒有灰心喪志，但他也絕對沒有想到，4 年後的今天，他的作品會同時出現在日本的兩個漫畫雜誌 App 上連載，尤其，這是《週刊少年 JUMP》首次連載「非日本漫畫家」的作品；更大的驚喜，是他的作品《時間支配者》，已敲定由中日台三方共同合作，準備製成動畫。 這些，都是台灣漫畫家無人能出其右的成就，但是 33 歲的他，做到了。 事實上，早在 2010 年，彭傑已經在《週刊少年 JUMP》刊登過一次短篇作品《牙與牙》，同期雜誌還另闢專頁，介紹這位來自台灣的漫畫小子。因為他是雜誌創刊近 50 年以來，首位破格合作的外國漫畫家。 2008 年出道後，原本預估要花 5 年才有機會登上《週刊少年 JUMP》，但是彭傑只花了一年多就達成了，當時引發台灣媒體大肆報導。不過從短篇到連載之路，卻走了比想像中更久的時間。 2011 年爭取連載失利後，為了證明自己的實力，彭傑在一個月內畫出 59 頁的作品《方舟奇航》，證明自己的質量兼具。這是一部以「世界末日」為題，描繪地球人與外星人之間幽默逗趣火花的故事；只可惜，當時日本正處於 311 大地震的災後重建時期，雜誌社緊急因應市場巨變，無暇再談對外合作。 於是，彭傑轉向中國投石問路，當時正逢中國的漫畫市場起飛，彭傑的《方舟奇航》大受好評，獲得中國最高漫畫獎「金龍獎」的「少年漫畫大賞」肯定。 「我的人生，很少讓機會錯過！」彭傑講話速度飛快，堅定的語氣，看不出當年連載失利給他的打擊，眼神依舊炯炯有神。他說，《方舟奇航》後來同時登上台灣和中國的連載，但是他並不滿足。彭傑說，打從○八年出道時，他的目標只有一個，登上日本第一的漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》。 技巧受大師肯定，與「金田一」合作，作品登日漫 App 《週刊少年 JUMP》的重要性，所有愛看漫畫的人都知道，1968 年創刊起，曾捧紅知名暢銷漫畫《七龍珠》、《灌籃高手》、《火影忍者》，最高銷量，一期高達 600 萬本。 4 年前從手中流失的機會，並沒有讓彭傑氣餒，4 […]

為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？

《TO》導讀：紐約時報曾經撰文評論台灣傳統科技產業為何步入窮途，影響原因很多，其中一個重要關鍵是：大廠不願意投資做品牌行銷。但是為何 Ford、麥當勞、可口可樂每年廣告預算還是花很大？品牌投廣告的考量是什麼？ 1、 持續品牌輸入 廣告的作用有四：告知、說服、提醒、強化。當品牌已經家喻戶曉的時候，那麼需要做的就是強化了。要以水滴石穿的定力加以強化，十年、二十年，乃至上百年始終不渝地堅持這個品牌價值，讓品牌價值在消費者大腦中烙下深深的烙印。如可口可樂，持續幾十年的品牌廣告，已經成為可樂的代名詞。 2、市場競爭是激烈的 如速食，KFC、麥當勞、必勝客等等那麼多牌子在競爭，你不做廣告而別人做廣告，那麼消費者就會越來越關注你的競爭對手而選擇忽略你。   3、 新品上市 當新品上市時，是必須要打廣告的。如果不打廣告，品牌知名度再大，消費者也不知道你有這個產品。如寶潔，寶潔有很多種產品，但它的每一種產品都必須投入大量的廣告，不投廣告就沒有銷量。 4、輿論壓力 如果哪一年的廣告預算突然少了很多，外界就會覺得是不是這家公司的經營出現問題，為什麼不做廣告了 ，是不是要倒閉了。如 2014 年恒大冰泉廣告鋪天蓋地，搞的全民皆知，突然 2015 年不打廣告了，那麼各種媒體都該發表評論說恒大冰泉經營不善，沒錢打廣告了，馬上要倒閉了，等等各種分析會鋪面而來。 5、市場在不斷擴大 新客戶逐步增多，如果你不打廣告，那麼新客戶就無法知曉你，也就不會選擇你的產品。開喜烏龍茶以前風靡全國，憑藉著「開喜婆婆」一個角色，連帶讓飲料銷量翻天漲。但是開喜烏龍茶卻因無持續宣傳，品牌印象與銷量一落千丈，同期御茶園等競爭對手狂打行銷廣稿。開喜最後只好把商標出售給德記洋行。 所以，如果不是壟斷企業，再大的品牌知名度，也還是需要打廣告的，打廣告是最好的防禦，也是最好的進攻。 （本文轉自合作夥伴微信上的中國，未經授權不得轉載；圖片來源：giphy、othree） 延伸閱讀： 從連虧 9 年到年賺 9 位數，台灣面膜廠靠一招翻身通吃世界的超紅品牌 微軟 40 轉型就靠他》納德拉用 2 年時間讓一個人人喊打的品牌重新變酷了 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

真是佛心來的》Google 核心技術指導網路開課了，學費全免

《TO 導讀》：Google 於宣佈將在 MOOC 供應商Udacity上推出機器深度學習課程，並由 Google Brain 團隊首席科學家和技術指導Vincent Vanhoucke講課。簡單描述課程內容，就是將讓機器在現有知識的基礎上，能根據新資料進行推斷和學習。課程難度為中級至進階之間，時間規劃為每周上課 6 小時，約 3 個月可完成課程訓練。 Vincent Vanhoucke 所帶領的 Google Brain 研發團隊掌握著 Google 核心深度學習技術，這些技術也被用在許多產品中，其中包括 Google 語音搜素，Gmail Inbox 功能，Google 照片和 Google 翻譯。 去年 11 月，Google 將人工智慧學習系統 TensorFlow 系統開源，這是 Google Brain 團隊開發的一款深度學習軟體。根據 Vanhoucke 在部落格中公佈的課程資訊，可以確定 Google 在這次 Udacity 中開設的課程，將包括 TensorFlow 研發，以及 CNN 卷積神經網路、RNN 迴圈神經網路、LSTM 網路教程。 目前已經有 100 萬人註冊 Google 在 Udacity […]

台灣硬體新創困境：大廠總為了量產改我們設計，是要怎麼合作？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 前陣子台灣的新創社群很熱鬧，大多在討論這個之前在 Indiegogo 也一戰成名的 CatFi（過去叫 Bistro）目前無法交貨的問題。而現在出了狀況似乎都在印證這一類軟硬整合的新創團隊產品不容易產出的現象。 有許多人開始要求退款及出來給膠帶 (交代)。我想從另一個觀點來探討。 我們是否認為未來不是只有軟體或者 Internet，因為這世界依然由原子構成？ 如果認同的話，那麼表示本來就會持續的有硬體創新和硬體創業的出現。否則我們大概就是在加速 Matrix 的出現，大家都準備插插頭過活了。 而回到 CatFi，面臨到的挑戰真的挺大，一般做軟體新創或者過去的硬體公司組成都相對單純，顧名思義，僅需要軟體人或者硬體人即可。而對於做跟硬體新創有關的團隊，因為未來確實一切都會連網，一切都會智慧化，但是初創團隊往往一開始是掌握了自身的某個優勢和特色而選擇創業。而接著找到值得解決的問題時，開始發現自身團隊能力上的不足，於是就得開始建構相關團隊。 回顧我最後參加的新創公司， 一開始我們只是想建立個美國 + 台灣可能不到二十人的核心團隊，而想將硬體交給最擅長硬體的台灣夥伴。但卻發現因為要解決的問題太難，而台灣的生態並不善長於解決沒解決過的問題，而是承接你已經找到的答案協助你把這答案做的更完美。所以現在的團隊長到美台兩地將近 200 人。 從 CatFi 募集的金額 US$ 240,680 來看到其陸續幾個樣品照片到現在網站上的 CatFi Pro 照片。 其實很容易知道這募資金額如果知道這募資金額應該是遠遠不夠的，還沒考量到： 1. 本身群眾募資的募資成本 2. 團隊成本 3. 投入時間 4. 硬體 NRE（Non-recurring engineering），以及後續打樣和生產相關的成本 而原本的團隊是否能夠因為要去做軟硬整合的產品有所調整，我相信是有的，只是人的變數有太多。 而 CatFi 團隊提到需要 US$ […]

手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

最近兩天，很多 iPhone 5S、6、6S 的使用者紛紛在網路上吐槽，說自己的手機莫名其妙的自動關機了，想必你也在思考這個極為嚴肅的問題，這到底是什麼情況？Apple 方面回應表示：因為，這天氣真的太冷了。 亞洲各地受到「霸王級寒流」來襲影響，各地陸續下雪，日本更是籠罩在大雪之中，就有名日本網友在 Twitter 上貼出一張「烏龜結凍成冰塊」的照片，驚訝表示天氣竟冷到烏龜都結冰。更誇張的還有，連台北坪林、烏來地區也開始飄雪。 根據鳳凰科技報導，這波寒流實在太過猛烈了，它給大家帶來的影響是全方面的，連 iPhone 也會自動關機。Apple 對此強調， 天氣太冷了，iPhone 理想使用溫度介於 16°C 至 22°C 之間，如果是因為天冷導致手機關機，這種情況只是暫時的，當電池溫度返回正常操作範圍，其性能也會隨之恢復正常。 其實，更準確地來說，所有使用鋰電池的手機全都會遇到這樣的情況，因為鋰電池內部的電解質，通過化學反應的變化在正負極出現電勢差，從而產生電流，但是在低溫環境之下，電解質會移動相當慢，影響鋰離子在正負極之間的轉移活性，導致電池性能下降。 目前唯一能解決的辦法，就是避免長時間在室外寒冷環境使用。不過，好像有個段子是這麼說的：冰箱的溫度好像比戶外還高了。 （本文轉載自《Pingwest》，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了  

【讀者投稿】想到加班就捶心肝？學會 Refine 工作流程，讓你一輩子 Work Smart

本文由讀者「羅沛，勞伯」投稿提供，以下為第一人稱處理。 當坊間商管書籍都不斷強調「解決問題」的能力，一再提醒新鮮人在職場中勝出的關鍵在你是否能「獨立解決問題」。然而，在荷槍實彈的職場上，你是解決了「眼前的問題」還是「工作流程的問題」？老闆希望你 work hard，但實際上身為一個好員工，你應該要提醒老闆 work smart 才是開源節流的王道！ 超時工作無加班費？refine 流程很重要 新鮮人最常抱怨的問題就是「工作做不完」，更糟糕的是台灣職場的「上班打卡制、下班責任制」，加班的下場就是看著自己的平均時薪漸漸地往基本時薪靠攏，最後懷疑自己到底是上班族還是工讀生，進而懷疑自己是否只有工讀生的能耐一樣。 其實只要 refine 流程，準時下班不是夢。只要你的老闆不是極度的無良資方，通常指派的工作量是可以在 8 至 9 小時完成的，而超時工作並非你的效率太差，而是工作流程不夠順暢，重覆地修改簡報和搞清楚要幹麻就花了大半時間了，當然是超時才能做的完囉！ 工作做不完時，不妨想想流程有何需要改進之處，是一開始主管就交代不清楚、還是自己沒有搞清楚那份報告的用意？老闆為何一改再改、三心二意？他人是否不了解你的工作方式，若是做動畫或設計，一個小小的修改，可能就要重畫整張圖呢！這樣的時間成本是老闆可以接受的嗎？ 只看到眼前的問題？簡直是省小錢花大錢！ 以開餐廳為例，老闆將開水改為自助式後，釋放出外場人力、店員，可以提供更好的服務。然而當客人一多，使用過後的水杯還來不及洗，導致內場要不斷洗杯子、擦杯子，才能應付新的客人要喝水的需求。 這時老闆如果因為想要省錢，而不購入新的水杯，那就是省小錢花大錢了！因為店員洗杯子的時間成本與客人等待的成本都應該要算進去，一直被客人抱怨沒有水杯可是會讓顧客流失的喔！ 同理，當客人多到一定的程度，洗碗這件事就可以委託給洗碗機做了，可不要可惜洗碗機貴貴啊！人力成本和客訴成本比你想像中的還要貴，當工讀生不爽被客人一再催促，自然也無法擺出好臉色囉，顧客流失的成本就更難估計了！ 老闆不正視真正的問題 準備一直 work hard refine 工作流程可以將工作模組化，變得越來越快、而且利於大量生產。但現實生活中總會遇到三心二意的善變老闆，計劃都完成 80% 了，他忽然來個大逆轉？！或是好不容易生出來了，卻告訴你還是第一個版本最好。 人人都會靠北老闆，但是一位真的會「解決問題」的員工，應該能向老闆指出修改造成的成本在哪裡，所有營利事業都是唯利是圖的，如果老闆真的想走得長遠，他就應該正視自己的問題，具「解決問題」能力的員工也要勇於向老闆或主管提出問題，或是指出來回修改耗費的成本在哪裡，又有什麼方法可以減少修改和浪費？ 一直被打槍的員工，久了乾脆什麼都等老闆想好再說，那公司請一個正職員工不如請個工讀生，好比做品牌和做代工的邏輯，毛利要高，當然不能選擇做代工啦！或是代工做久了，總要轉型為品牌經營才能走的長遠。 「解決問題」的能力一再地被強調，但是多數人只著眼在眼前的問題，卻沒想到整個工作流程的問題，是因小失大了！或是擁有解決問題並獨立作業能力的員工，僅解決「做代工」的問題，那就等著 word hard 然後深陷 cost-down 的紅海戰爭萬劫不復啦！ Refine 流程應該是公司最先要檢討的問題，管理如同設計，好的動線設計和廚房設計能夠讓餐廳出菜速度和服務品質越來越好，但企業管理實務上好設計難以一次到位，需要不斷地參考和修改，所以企業主是否具備足夠的開放心胸面對問題和改變是公司能否走的長遠的關鍵！ 新鮮人們，大膽提出你的「問題」，work smart not work hard！告訴你的老闆們哪裡行不通，也算幫了他大忙呢！ （本文由作者投稿，原標題為〈總是加班？那是因為你沒 refine 工作流程！〉，圖片來源：ianmunroe CC Licensed，未經授權不得轉載。）

是 CEO 就要學！Larry Page 非典型思維讓 Google 每年收入增 20％

原文來自紐約時報。2 月 1 日，從 Google 獨立出來的母公司 Alphabet 即將第一次公佈它的財報。屆時，投資者就可以看到那些厲害的想法跟盈利的現實有多大的距離了，不過 Larry Page 應該不會太在意那些人的看法，他在意的，是專注尋找下一個更大的想法，然後在發現更大的想法後，把那些沒那麼大的事情交給小 CEO 處理。 3 年前，負責洛克希德馬丁核融合專案的 Charles Chase 去出席 Google 的 Solve for X 大會，當他坐在一張白色皮革沙發休息時，一個他從沒見過的人蹲了下來跟他講話。 他們花了 20 分鐘來討論人類要實現可持續的融合反應—也就是模仿太陽能來製造環保能源需要多少時間，多少錢，需要什麼樣的技術，然後 Chase 才想起來應該問一下對方的名字。 「我是 Larry Page，」那人說。他這才知道自己是在跟 Google 的億萬富翁聯合創始人兼 CEO 講話。 「他沒有表現出任何的自負，好像他不應該跟我講話，或者表露出『你不知道自己在跟誰講話嗎？』 的神態，」Chase 說：「我們就是在對話。」 Larry Page 不是那種典型的 CEO，從很多看得見的方面來看，他根本就不算 CEO。企業領導者往往會在投資者會議或者推薦新產品的舞臺上面花很多的時間。42 歲的 Page 自 2013 年 以來就沒有出席過 earnings call，在 Google I/O 這個一年一度公司發佈新產品的大會上，找到 […]

公道伯粉絲團經驗談：唯一目標是成為網路選戰經典案例

公道伯經驗是一個很重要的實驗, 在過了大選後, 我覺得應該蠻有必要寫下來做一個歷史見證, 見證這一場華麗的失敗, 但也可能是很悲微的成功… 但說要寫, 還真的寫不完, 所以這次採取一個很不一樣的寫作模式, 之前我很喜歡用前因後果, 從想法到實作, 從大綱到細節, 但事實上, 真正造就這次公道伯經驗, 雖然有很多大架構的思維邏輯是必要的, 但更重要的是些實作細節, 因此這次完全是以「特殊性」做排序, 以比較特別, 比較少人提及的放前面, 較多老生常談的放後面。 甚至或許一開始要開宗明義去說, 為甚麼在這個「國民黨不倒, 台灣不會好」的年代做這種事, 但在我認知反倒是沒甚麼重要性, 要去一開始做「辯解」的, 所以應該會放在後半段才會提, 所以若想置疑這事的人, 請在後半段等我寫到再來討論吧。 好, 就開始吧… 雖然這的確是還沒開始時, 就已經設定這次的企劃有三個目標, 第一個目標就是唯一成功的目標： 把這次的網路選戰, 即使無法樹立一個全新典範, 也要嘗試著成為一個經典案例。 也就是希望把之前無法實踐的事, 在這次機會去完成, 雖然大家一開始想到的可能就是 「圖文投影片」或是「解釋性新聞」等等的事, 但這些都是表面, 因為這些都是果而不是因, 真正的幾個目標反倒是下面這幾項： 1. 真正實現內容為王, 以有價值的內容優先於行銷廣告 我們知道台灣的媒體現在陷入一個惡性循環, 網路媒體的價值一直被傳統媒體打壓, 整個廣告價值相當低, 而傳統媒體又慢慢式萎後又面臨到無法轉型, 或不習慣網路廣告的方式, 最後變成「小時不用功, 長大變記者」的冏境, 現實就是: 「一個記者一天要寫四到六篇新聞」, 在這種情形下說要談甚麼內容為王, […]

開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會

與其談外籍白領薪資下限在勞力市場上的問題，不如從個人經歷跟總體環境聊起。 我博士畢業後的第一份工作，薪資不到三萬元。絕對低於多數碩士或博士的起薪，甚至許多大學生都不一定願意接受。 在畢業前其實已經有幾個工作機會，薪資也算相當不錯，但我做了一個完全不同的選擇。 雖然是因為家庭因素與公司狀況而出現的短期工作機會，但的確是一份正職，而且給了我從沒想過的機會與視野，也認識一群非常棒的同事與前輩，在我六七份工作經驗裡，一直都很感謝給我工作機會的第一個老闆。 再來經歷幾份參與新創事業的工作，無論我自己或挖角來的幹部，都為了生活需求而要求一定的薪資；但現在想想，其實也因為這些薪資而增加了公司的現金流支出，即便自己都有參與投資，但依然讓公司或事業單位的資金壓力是沈重的。 最後是 AppWorks 創辦至今，有相當長的時間，合夥人們只領低於最低工資的車馬費。不過，我們一直是在能力範圍內，給員工最優厚的薪資與福利。 其實我們的狀況或我的個人經歷並不特別，在許多新創公司跟創業者當中應該很常見。 所以維持或提高最低薪資的規範，無論對本國人或外籍人士，無論是藍領或白領，也許表面上保障了本國工作者的生存權益，但事實上提高了創業門檻，以及新創企業的現金壓力，更限制了因為理念加入、願意犧牲收入的新創伙伴與早期員工機會。 低薪工作也許違反社會期待，但是提高創業門檻、排拒外來就業（也阻擋了來台求學的誘因）真的對於已經邁入高齡化社會，今年開始每年缺工近二十萬、產業亟待轉型與國際化的台灣總體經濟有利嗎？ 也許對於已經獲利或公開發行的公司，應該有最低薪資或外籍就業的規範，但對於新創企業、中小企業或個人工作室而言，薪資或外籍限制，其實只是把台灣新創環境的開放性與國際化機會，繼續箝制而已。 再換個角度，如果我當初那份工作，錄用了一樣願意接受低薪的外籍工作者，那我就會好好想想，是不是我的國際競爭力不足，而不是單純抱怨而已。這麼多年來回到台灣成就許多事業的留學生，許多在國外也都從事過低薪工作，英雄不怕出身低，人才不該看起薪。 限制了薪資，也就限制了許多從 0 到 1 的可能性。 有朋友提到不應該鼓吹「共體時艱」的說法，我覺得創業不是只有共體時艱，早期員工也不該犧牲自己而沒有補償。但從我自己過去的經驗，事業沒有起來，團隊沒有成功，給再多到誘因的不如薪資實際，那也是天使投資人跟早期投資者對於新創企業除了商業資源之外，最大的直接貢獻。 不想領低薪的自然會去找高薪工作，但發不出高薪的創業者難道就該被相對懲罰嗎？ 我不支持全面開放，但也反對全面限制。  （本文轉自詹益鑑臉書，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 半導體產業最大危機》一味防守沒效，台灣應該開放中國高階人才來台嗎？ 洪大倫：創業的真實面貌，沒遇過失敗別說你懂創業 實踐、北科、雲科是企業最愛設計人才，但老闆只給薪水兩萬八

看見寶島硬實力，讓 Tesla 前工程師打造出第一台 MIT 電動賽車

GOGORO 是台灣出品的電動機車之光，另一項由行競科技（Xing Mobility）打造，台灣在地研發製作的 LMD-000E 高性能電動賽車「Miss E」，於 2016 年初在屏東大鵬灣國際賽車場賽道 Test Run。 在台北街頭，偶爾可以發現幾台 GOGORO，但電動車就非常少見，更不用說電動賽車。但是行競科技選擇台灣作為打造電動賽車的起點，一來台灣就能提供汽車完整供應鏈，品質與工程能力都相對成熟，另外 Azizi 也指出，台灣有相當多的中小型零件工廠，能兼顧速度與彈性（flexible），行競有 90% 的零件都能在 300 公里內取得。而電動車系統與相關技術正在發展初期，使台灣也有機會與歐美汽車大廠競爭。 行競科技創始人之一，擁有機械專業的 Azizi Tucker ，曾這樣描述電動賽車優勢：首先相比於傳統賽車大為減輕汙染、並降低噪音，速度仍可達到每小時 300 公里。而有句俗話說「贏在周日，賣在周一（Race on Sunday, Sell on Monday ）」，也就是透過電動賽車的實際表現，有機會帶動電動車的銷售發展。 Azizi Tucker 在 2013 年在 TEDxTaipei 上，遇到同是講者的 IPEVO 愛比科技的設計師兼 CEO 洪裕鈞（Royce Hong）。Azizi 當時缺乏車體設計師，而邀請 Royce 協助設計。同樣愛車的 Royce 一口答應免費設計，唯一條件是成為合夥人。兩人最後在 2014 年成立行競科技，是為台灣第一家從事電動賽車與超級跑車­的研發公司。 行競團隊計畫透過參加電動車賽事，一來增加曝光，並持續測試設計、蒐集相關數據，未來可轉化為客製化道路用超跑設計技術。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0XrSVZ2UcPE[/youtube] （圖片擷取自影片，未經授權請勿轉載。）

群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」

放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！ 青年是翻轉時代思維的關鍵力量，今天我們在全球各地看到的許多嶄新變革，都是由青年世代領軍。有人透過手機遊戲，號召全球 100 萬名玩家種下 48.8 萬棵樹木；有人發揮顧問專長，在三年內讓 300 個台灣人的好點子被世界看見；更有人為了傳承文化，重新翻修佔地 900 坪的三合院，從此促使一座小鎮徹底重生。他們，都是破舊立新的開路青年。 11 月 5 日，在《Cheers》雜誌主辦的《2015 亞洲人才創新論壇》中，下午第一場的「開路青年」主題演講，就為「跳脫傳統框架，創新管理」做了最好的詮釋。三位年輕講者分別是由韓國遠道而來的樹木星球 Tree Planet 執行長金亨洙、貝殼放大創辦人暨執行長林大涵、小鎮文創股份有限公司創辦人何培鈞。他們以自身經驗為例，暢談自己如何從無到有，創造一份能兼顧「意義」與「利益」的事業。 貝殼放大創辦人暨執行長林大涵：群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」 自 2014 年開始，群眾募資在台灣風起雲湧，引發熱烈討論。包括 Flux 多功能列印機、動畫台灣史臺灣吧，以及創下超過 2000 萬募資紀錄的 justfont 金萱中文字型等專案，都出自林大涵帶領的貝殼放大團隊之手。這背後的共同思維是什麼？林大涵表示：「群眾募資的意義，就是創造自己的才力證明，說服大家這件事儘管還沒發生，但未來一定可行。要做到這一點，你必須忘掉鉅細靡遺，學會『不明覺厲』。」 何謂「不明覺厲」？林大涵解釋：「就是『我不是很明白這是什麼，但覺得好像很厲害』，而這就是群眾募資難以形容的珍貴特質。」現場馬上聽眾為馬上為林大涵的幽默感爆出大笑和掌聲。 林大涵強調，你投資的是未來的人、事、物，因此除了 100% 的全盤信任，更必須兼顧利益與意義。有資金，才能確保專案持續運轉；有意義，才能促使相關人員和贊助者有意願投入。例如近來票房不俗的《灣生回家》紀錄片，上募資平台時早已拍攝完成並即將上映，募資的意義又是什麼？答案是：募資金額越高，題材原屬小眾的《灣生回家》就擁有更多籌碼，和電影院爭取放映廳數、甚至到更多縣市上映。 林大涵表示，目前全球群眾募資的成功率約為 4 成，而在他看來，一個募資案件的格局（想解決的問題）、格調（具體解決方法）與格式（呈現 idea 的樣子），是決定其能否成功的 3 大關鍵。「放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！」 延伸閱讀 經營企業，初衷與獲利可以並存 徐重仁：你，可以不一樣 小心！這 10 個刻板念頭正阻礙你創新 快速變化的數位時代，敢闖敢碰撞，才能拼出不凡的藍圖。「創新思考」、「創業精神」，是改變自我與翻轉未來的絕佳槓桿。 2015 年開始，重仁塾與 Cheers 聯手打造全方位知識平台，提供創意思考、知識匯聚的交流空間。全聯福利中心總裁徐重仁將一生通路、創業經驗，透過與各界青創家、企業領袖對話，完整傳授給力爭向上的新世代、打開年輕人思考視野，為培育台灣未來人才共盡心力。 2016年「重仁塾@Cheers」以一期一會的方式，邀集各領域、各產業導師，分享創新思維、傳承企業經營智慧。 ＞＞點我報名講座 （本文由 Cheers 雜誌授權，未經同意禁止轉載。圖片來源：Elevate […]

註冊人數沒意義》掌握六項關鍵指標，別讓手遊虛胖人氣騙了你

文／flurry 數據是推動遊戲產品進化最重要的動力之一，越來越多的手遊開發商都會要求產品經理具有高水準的數據分析能力，因此，每日監督下載量、日活躍玩家數（DAU）、ARPU 值等基本數據已不是什麼新鮮的事，然而，真正的魔鬼總是藏在更細微的數據中，以下提供了六項開發者可能較不常關心，但是卻十分重要的六項關鍵數據指標： 一次性玩家比例 （One-Day User Rate） 有許多開發者常會摸不著頭緒，為什麼已經砸了大量的人力物力，獲取了那麼多的下載數新玩家，但是最重要業績卻總是無法提高？明明日活躍玩家、月活躍玩家數看起來都還好，但是使用者卻毫無黏滯性？若你也有這些疑問的話，不妨剖析一下您的下載數，看看您有多少比例是「只玩一次」的嘗鮮玩家，因為這種玩家大多在遊戲中是「陪玩」的角色，相對價值非常低，若比例太高，就會代表該遊戲體驗出了問題，可能是內容不吸引人、機制過於簡單甚至是介面問題，理論上，健康的手遊產品一次性玩家比例應不超過 15-20% 如何透過 Flurry 監測你的一次性玩家比例？ 利用 Rolling Retention，可以找出一個月內只開過一次就流失的玩家 日使用頻次中位數 （Median of Frequency of Use） 遊戲的成功與否常取決於其「令人成癮的程度」，而若將成癮程度細分，可以得到兩樣關鍵指標：頻次與單次使用時長，這兩項指標能回答我們兩項問題，第一：我們調整後的產品是否真的更吸引使用者了？第二：我的遊戲的使用情境定位為何？是輕遊戲還是重度成癮的遊戲？這點是否與我的商業目標一致？此外，你可能會問，為什麼是用中位數而非平均數呢？原因在於平均數只能回答「趨勢性」的問題，能夠知道體驗變好還是變壞了，但平均數本身並不一定代表實際玩家實際的使用頻次，中位數相對更貼近這個數字。 如何透過 Flurry 監測你的日使用頻次中位數？ Flurry-> Usage-> Frequency of Use，還可以比較其他手遊平均的頻次為何 單次使用時長中位數 （Session Length） 理由與日使用頻次中位數沒有太大差異，只是從單次使用時長的比例還可以觀察到一件事：有多少作弊玩家，若您發現短時間的玩家比例過多（同時一次性玩家的比例也很高的話），你可能要檢查一下機制上有沒有出現一些漏洞，或是不是有人在創假帳號騙遊戲點數等。 如何透過 Flurry 監測你的單月使用時長？ Flurry-> Usage-> Session Length DAU/ MAU 或許你常常會看 DAU、MAU 個別的健康程度為何，但其實你也可以將這兩個數字相除，可以得到一項與使用頻次類似的「黏度數據」，如果使用者是每天都會遊玩，此值會趨近於 1，如果使用者都是一次性玩家，此值就會趨近於 0.3，若是做社交特性強、亦或是有設計黏著機制的開發者們不妨參考一下這個指標。 如何透過 Flurry 監測你的單次使用時長？ Flurry-> Usage-> Active Users-> 切換不同的時間維度，再進行相除 一日回訪率 （One-Day […]

一出場就搶盡大廠風光，運動品牌 Under Armour 成為矽谷公司最大威脅

2016 年，野心勃勃的 Under Armour 打算如何進入運動與可穿戴領域？ Under Armour 給出的第一個回應是 HealthBox 與 Record。 七年前 Fitbit 推出了第一隻運動手環，四年前 Nike 通過 FuelBand 拓展了可穿戴領域，Under Armour 現在才開始推出它的第一套智慧硬體，是它來晚了嗎？ 不，事實上這個以運動訓練服而出名的公司，已經開始悄然主導運動健身領域的技術。 在前不久的  CES 2016 大會上  Under Armour 與 IBM  宣布了合作關係，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的 app ——  UA Record，伴隨軟體迭代計劃一起推出的還有一系列硬體設備，那就是  HealthBox。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=HE_gbUd0Cjo[/youtube] 什麼是 HealthBox？ 這是一套與 HTC 合作開發的智能硬體，包括手環  UA Band，體重秤  UA Scale，以及心率記錄胸帶  UA Heart Rate  組成。同時也可以搭配之前推出的 UA Speedform Gemini 2 運動鞋及與 JBL […]

強欸但不會金屬中毒嗎？印尼焊接工用廢棄金屬自製生化手臂

綽號 Tawan 的 31 歲印尼焊接工 Wayan Sumardana 在六個月前中風後造成左手癱瘓，不過他可沒有輕言放棄，反倒是利用他的機械背景，自行在位於峇里島 Nyuh Tebel 村落的自家工作坊裡頭，打造了整肢機械手臂。 由於高中時研讀機械工程學科，因此給了他充足的背景知識。他在蒐集了足夠的資訊後開始著手建造一隻能夠幫助他左手移動的機械手臂。根據 Balipost 報導, Tawan 常常利用廢棄場裡的金屬焊接成家中許許多多的家具。 手臂運作的方式是透過電極傳送訊號至他的頭顱，接著再傳遞到背部的微電腦控制器，最後再傳回身體前方。即便在手臂癱瘓的前提下，Tawan 好學的精神讓他獨力完成了手臂的設計與製造，讓他能持續支撐維持家庭的生計。 「雖然這隻手臂不完美，但它大大的幫助了我的生活。如果沒有它，我完全沒有辦法用左手來工作。現在有了它，我可以輕輕鬆鬆拿起重物。」Tawan 在訪問中提到。 不過機械手臂還是有它的缺點，Tawan 說「使用手臂非常消耗我的腦力。我必須非常專注在想拿取的物品上，如果不夠專注是拿不起來的。」 ( 資料來源： SindoNews、Liveleak、PressTV；圖片來源 ：截圖自 Acidcow )

創業家教你的事：問問自己，你想要什麼樣的世界？

「別花太多時間選擇最完美的機會，否則你會錯過它。」－－戴爾電腦創辦人麥可．戴爾 美國《公司》雜誌網站（Inc.）精選 12 位創業家名言。其中有《Cheers》雜誌 150 期專訪的 LinkedIn 創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）、164 期專訪的印度和平獎得主穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus），以及 169 期專訪的 Dyson 創辦人詹姆士．戴森（James Dyson）。在看完這些創業家的智慧之言，不妨也看看《Cheers》雜誌的專訪，學習這些創業家的經驗！ 1. 美國化妝品牌玫琳凱創辦人玫琳凱．艾施：「不要限制自己。很多人被自己的想像侷限，但你其實可以達成想做的任何事。只要記得，相信自己，就能達成一切。」 Mary Kay Ash: “Don’t limit yourself. Many people limit themselves to what they think they can do. You can go as far as your mind lets you. What you believe, remember, you can achieve.” 2. 2006 年諾貝爾和平獎得主、社會企業家穆罕默德．尤努斯：「商業行為是為了解決問題，但不代表一定要得到最大的營收。我最初的目標就是想找到解決問題的方法，才會選擇面對貧窮議題。我採取很多行動去傳達理念，其中之一是微型貸款，更因此創辦格萊珉銀行。由此可見，商業行為一樣能同時保有社會關懷。只要問問自己：你是誰？你想要什麼樣的世界？」 […]

氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了

這波寒流不簡單，基隆姜子寮山傳出疑似飄雪，中央氣象局今天發布全台低溫特報，23 日到 26 日，台灣各地包括外島，低溫都在攝氏 10 度以下，並預測台北陽明山在明天入夜後可能會下雪，氣象局中心主任鄭明典在臉書分享動畫影片，用兩分鐘講解為何這波寒流這麼冷，原來，一切都是北極震盪惹得禍。 什麼是北極震盪呢？冬天的北極圈常會颳起寒風，但在極區外也有極鋒噴流環繞，兩者相互拉扯，會限制北極寒風行動，這就是北極振盪（Arctic Oscillation, AO）現象。當極鋒噴流強盛且形狀完整時，北極寒風就會留在原地，溫帶地區就會有暖冬，但北極地區會更冷，這就是正北極振盪。 這波寒流的起因，則是極鋒噴流入侵極圈範圍，就是負北極振盪現象。外圍的暖空氣將冷空氣推擠到中緯度流竄，造成極區溫暖，但溫帶地區酷寒的現象。台灣雖然位在亞熱帶，但還是被掃到。 2010 年初時，北半球也受到影響，在北美、歐洲與亞洲都造成酷寒與暴雪天氣：北京降雪量創下 1951 年以來新高，南韓首爾出現近 7 年來最冷的攝氏零下 14 度。目前氣象界對於北極振盪現象預測能力有限，對於其成因也還未有明確答案，可能是地球大氣內部的自然律動現象，也可能是受海溫變化所影響。 至於因為北極震盪鎖不住暴衝的酷寒冷空氣，讓台灣拼命打冷顫，到底會有多冷呢？這張圖就能解釋一切啊！

誰說他是軟體的都來決鬥！我老婆初音六月要來台灣開唱了

  來自日本的電子歌手「初音未來」，六月將在台灣二度開唱！ 初音未來是由位於北海道札幌的 Crypton Future Media, INC. 以語音合成引擎為基礎，研發出的虛擬女性歌手軟體，透過輸入歌詞與旋律，就可以讓她唱歌。結合動漫與音樂的形象，初音未來被認為引領起虛擬歌手風潮，不只是個軟體，還是以角色的身分活躍多個領域，甚至為日本全家便利商店拍過廣告。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C9WMeNGckGU[/youtube]   CRYPTON 執行長伊藤博之在旭本國際實業有限公司及台灣創世紀全球娛樂股份有限公司的合作下，將會在 6 月舉辦「HATSUNE MIKU EXPO 2016 in TAIWAN」，也就是初音未來的世界巡迴演唱會，這是 2012 年以後，初音未來第二次舉辦台灣演唱會。同時舉辦初音未來展覽，會有台灣場次限定展品，以及與台灣創作家的合作企劃。目前演唱會預定時間地點為 6 月 25 日、6 月 26 日在新北市工商展覽中心，展覽則規劃於 6 月 4 日（六）-12 日（日）在華山 1914 藝術園區舉辦。 演唱會票券及活動詳情，將會在農曆春節後於「初音未來 MIKU EXPO 2016 in 臺灣」官方 Facebook 粉絲頁上公佈 。

比特幣核心開發者 Jeff Garzik：比特幣的發展已經偏離了方向

本文作者為比特幣核心開發者 Jeff Garzik 和 Gavin Andresen，原文標題為 Bitcoin is Being Hot-Wired for Settlement，所針對的是最近的比特幣系統擴展路線圖，文章大意是比特幣的發展偏離了方向，正被改裝成結算系統。本文由真格基金進行編譯。 目前在比特幣社群中廣為議論的擬議路線圖 1 中，有一些不錯的要點，譬如它確實在計劃容納更多交易。但是，它並沒能直接明了地與比特幣用戶進行溝通，也沒有承認其中的弊端。在整個路線圖概要中和比特幣用戶最為相關的是：[1]  比特幣正準備採取一種新經濟政策，可能會收取更高的費用 與此同時，核心區塊的大小並沒有改變——在這一議題上，我們沒有看見任何妥協。交易量在過去一年中翻了一番。鑑於持續增長的交易量，困於比特幣區塊大小 1M 的限制，導致產生了更高的費用和顯著的經濟變化，同時得承受因為選擇一個意外創造出來的經濟政策工具，而增加的政治風險。  通過設計進行更改  更高的交易費用和重塑交易費用市場將衝擊所有比特幣用戶，然而僅僅在路線圖的第 18 段才拐彎抹角地提到了： 「這些提議將幫助 […] 防止礦工之間出現破壞交易費用市場的行為，並以此最終改善安全性。」 而在另一份同一開發者起草的BIP 2 [2]的第四段中間則提道： 知名的開發者認為有必要把比特幣改成一個區塊空間之間有著「健康」競爭的不同的經濟系統。今天，在這個領域裡，這一點是通過維持核心區塊大小以應對增長的交易量來實現的——這是一個目前開發者已經達成共識，並在路線圖中選擇繼續維持的結果。 在一種優化、透明、開源的環境中，我們應該制定一份 BIP，用以涵蓋使比特幣經濟向「健康的交易費用市場」變化的情況。在這份 BIP 中，我們應當在技術、經濟、硬分叉等角度，對變化的風險加以分析。但目前，還沒有人實現這一點。 我們還應當草擬另一份相關的 BIP，基於在像planet-lab.org這樣的平台上的實驗結果而非模擬推算，描述對一個全節點的所有基本要求，包括 RAM、CPU 處理、儲存和網絡上傳帶寬等各個方面。這將有助於我們定量判定，需要多少個節點才可以保證信息傳播得足夠快，可以在給定區塊大小條件下，維持比特幣去中心化的全球共識。  中本聰是如何規避「看得見的手」的  固定在 1M 的核心區塊大小，使歷史性的 DoS 限制，變成了意外出現的政策工具。中本聰在 2010 年添加了 1M 的共識限制，當時他有意將這個限制設在了自由市場交易費用的範圍之上。這種人為封頂有悖於網絡 DoS，增加了攻擊的成本。將限制設在自由市場費用範圍之上，則產生了一種合理規避政治影響的安全限制。 中本聰在 2010 年也曾對更新的過程有過描述。 當平均區塊大小接近 1M ​​限制時，基於博弈論的情況就會發生變化。這一意外產生的、人為形成的 […]

Android 粉獨享的賞雪秘境，Google 新功能告訴你週末追雪往哪去

這幾天寒流來襲，天天都傳出哪座山又要下雪的消息。尤其在台灣能看到雪的機會不多，大家對於雪都有種浪漫的聯想。這讓許多人 (包括我在內) 每天都拿出手機查看天氣，肖想著追雪的日子。今天就要來介紹一下全新的 Google Now 天氣介面，讓每個勇敢的追雪人能夠隨時隨地掌握最新的下雪資訊！ Google 於 21 號為 Android 版本的 Google Now 即時資訊系統更新了天氣預報介面。由於天氣預報在 Android 平台上並不是一個獨立的應用程式，因此 Google 能夠更完善的將新功能整合在系統當中。現在直接在搜尋欄位輸入天氣，即可立即獲得天氣資訊，搭配全新設計的視覺化統計圖表，使用者可以更簡單迅速地得到資訊。 除了以往的天氣狀況 (包含降雨機率、溫度、十天內預測、空氣品質、濕度和風速) 外，這回更新還新增了紫外線指數、日出日落時間和天氣警報、新增城市等功能。 最後，Google 還很貼心的在天氣預報下方擺了一隻動畫青蛙，牠會隨著天氣不同而改變身後的場景，讓你看預報前能夠略知今天的天氣概況。 ( 資料來源 : GoogleInsideSearch；圖片來源 : Google ) 延伸閱讀 智慧傘除了用來撐和天氣預報外還能幹嘛？當然是把妹啊！ 單車型男必備：「防雷殘」護身符，一秒變身「米其林寶寶」保安全

iChef 共同創辦人：台灣開發者請為你的專業找價值、技術找舞台

本文作者是 iCHEF 共同創辦人暨行銷長程開佑，曾非常榮幸參與世紀奧美的一流團隊，協助服務 ARM、Alibaba、Google 等品牌。 「客戶沒 Sense」是我之前在奧美工作時，常聽到的同事抱怨。 作為專業的行銷工作者，我們品牌工作的價值很多時候，不取決於我們專業能力的高低，而是在客戶是否對品牌工作有願景。 簡單來說，作為受雇的專家，當花錢的客戶指定要買垃圾服務時，我的每一天就是有紀律的生產垃圾給他。寫沒人登的新聞稿、編沒人看的報告、架沒人來的網站、做沒有成效的廣告，然後逐項開發票給客戶請他月底付款。 你可能覺得太誇張，但是這就是行銷業的常態：不阻止蠢客浪費錢。 其實作廢事也是挺輕鬆的，什麼都不用想而薪水也會進來，心中想著反正是客戶自己的損失。然後就這樣的，在這品牌迎來其無可避免的破滅前，充滿專業紀律的的度過每一天，就好像鐵達尼號沈沒時，那些演出到最後一刻的音樂家。 但其實，我們也知道那是自身專業能力的慢性自殺。在你每一天、每一次的妥協之中，你慢慢的失去了些什麼。到頭來，縱使你有風光的社會地位，你比誰都知道，你在做三流的工作，產出的都是無用的垃圾。 而這份自知會讓你開始懷疑自己的能力，益發缺乏自信，進而避開更具挑戰性的工作，最終依賴空虛的年資、毫無實質建樹的客戶名單、以及「客戶管理技巧」來不停的接蠢客維生。 在這過程裡，你的理念慢慢凋零、知識逐漸過時、技能漸漸淘汰，到後來就是一個溫水煮青蛙的故事。一個等到你想回歸卓越時，已無能為力的故事。 所以，我所認識的高手都不停地移動，不停的追求服務更大的品牌，追求更大的舞台。所以，我所認識的高手，不停的往中國去工作。這件事對台灣沒有不公平，只有一點悲哀。就像有個稚嫩的歌手，為了國際舞台，必須一個中國。沒有不公平，只有一點悲哀。專業必須有舞台。 在我 Startup 的旅程中，我開始認識了許多非我族類的專業人士，其中以開發者為大宗。就我看來，他們真的是可愛到不行，分成兩種可愛來說明。 很多開發者跑去單刀創業，天真的以為光靠會寫程式，就可以打造一流企業。可愛的以為只要程式寫的夠屌，BD、行銷、財務等自然就會好。太可愛。產品的優劣，是企業競爭力的第一件事也是最後一件事，但不代表中間都沒別的事啊。只有引擎的車，是可以開到哪去？ 很多開發者躲在大公司，天真的以為只要他每天把程式寫好，升遷終究會來到。可愛的以為只要待得夠久，職涯就會有保障，收入自然會更好。太可愛。你以為 PTT 上的推高調與 FB 上的 Like，真的能夠幫你維護職涯正義嗎？一邊用抱怨跟酸文來自我麻醉，一邊等著台灣經濟自己回魂。你認為五年後結果會怎麼樣？ 遺憾的，我完全不會 Coding，但是我希望能夠說些什麼話，讓台灣的開發者們也體認到，如果我們現在再不採取行動，幫台灣篳路藍縷出新一代的經濟典範，下一代得用什麼尊嚴來換取舞台？ 台灣的開發者們，請你們不要再可愛下去了，現在就尋找發揮你技術的舞台吧！ 請選擇一個正要起飛的火箭、一個能夠航出台灣的快艇。請打團體戰，加入不光是技術強，更是多方面健全的團隊。請讓你的專業有價值，請讓你的技術有舞台。 有舞台的技術者才有驕傲。 （本文為作者投稿，未經授權不得轉載；圖片來源：Aidan Jones） 想要一個舞台發展的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 多元思考，打破單一觀點！你就是決定《TechOrange》新聞題材的一份子，歡迎針對台灣與全球科技、網路、新創、技術動態與觀察有話就直說，來函投稿讓我們一起發揮新媒體力量。 來稿請附真實姓名、職業、聯絡電話、E-mail，本平台有刪改權，不願刪改者請註明。刊登者將 Email 通知；未見刊登則不另退件或聯繫。投稿信箱： [email protected] 延伸閱讀 當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀 技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心 沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？ 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF […]

就是愛台灣，FlyingV 狂打本土牌 3 年募資 3 億

  台灣最⼤群眾募資平台 flyingV 發表了開站至今的回顧報告，內容總共分成「專案年鑑」與「數據報告」兩⼤部分。「專案年鑑」整理了 2012-2015 年間台灣各領域的重⼤事件，並與平台上各類別的專案進⾏對照，呈現各領域的變化與群眾募資間的映照關係。而「數據報告」則整理了各種有趣數字與 2015 TOP 5 群眾募資專案。 專案年鑑中呈現了自造、社企、在地、音樂與影像等超過 10 個領域的重大事件與專案，其中在⾳樂與影像中，特別能看出群眾募資對產業結構造成的影響，如國影中心舉辦的紀錄⽚論壇特設群眾募資主題、freebird 創造新的創作者與樂迷互動模式等，音樂影視也在 2015 年正式成為 flyingV 上第三大類別，僅次於社會文化與設計商品。 在 2015 年，flyingV 上雖然仍以「社會文化」為最熱⾨的類別，但「設計」領域也在去年嶄露頭⾓，除了「 jf ⾦萱字體」外，亦有「Snap Pro 照相手機殼」、「PackChair 椅子後背包」與「PlayTable 行動懶人桌」等百萬級專案。 數據報告中則揭露了幾項有趣的的數據，例如 flyingV 贊助者的平均年齡落在 30 歲、最熱⾨的提案⽉月份為每年的 4 月，熱門時段則為每週⼆三的晚上 9 點到 11 點，這些數據或許對即將發起群眾募資的提案者們會有幫助。 延伸閱讀： 群募 600 萬、堅持良心的鮮乳坊創辦人：未來要用網路改善台灣生鮮電商 致敬台灣手搖攤文化－Justfont 團隊新品種字型「金萱」上市 募得千萬台幣的金萱體解決了什麼？資深出版人董福興：台灣人的自信問題

打擊網頁蓋台，Google 向 7.8 億個廣告說「NO」

打擊惡意廣告，2015年，Google下架了包含惡意程式、銷售山寨產品、非法成藥、減重騙局等，超過7.8億個不良廣告！ 你一定常有瀏覽新網頁時，整個頁面被蓋台、或是怎樣都找不到「關閉」鍵，最後乾脆把整個網頁關閉的經驗吧！隨著消費者花愈來愈多的時間在行動載具上，各式搶佔眼球的廣告也無所不在包圍頁面，為了避免廣告影響消費者瀏覽網頁的體驗，Google 指出，除了有一系列的AdWords政策限制廣告內容、持續精進相關技術，也在全球建立超過千人的團隊打擊惡意廣告，更主動防止此類廣告內容顯示或被點擊，預計 2016 年將更徹底防止不良廣告危害網路瀏覽使用體驗。 在 Google 新廣告政策中，將進一步透過自動識別與人工檢視系統讓大部分的惡意廣告遠離使用者，如下： ●山寨商品：Google 下架超過一萬個網站以及一萬八千個銷售山寨商品 (如仿名牌手錶) 的帳號 ●非法成藥：Google 封鎖超過一千兩百五十萬個非法或具誤導性的成藥廣告 ●減重騙局：不實的減重廣告是使用者 2015 年投訴的大宗之一。Google 也回應使用者要求、阻擋了超過三萬個不恰當的網站 ●釣魚網站：Google 持續加強打擊釣魚網站的力道，並在 2015 年封鎖了近七千個釣魚網站 ●垃圾軟體：垃圾軟體將減慢使用者裝置或綁架瀏覽器主頁。憑藉強大的新保護措施，Google 停用超過一萬個垃圾軟體的網站，並減少超過 99% 透過 Google 廣告下載垃圾軟體的下載次數 ●惡意吸引點擊：Google 針對誤導使用者點擊的廣告 (如設計成電腦系統警告的廣告) 採取更強硬的手段，單在 2015 年就阻擋了超過一千七百萬個此類廣告 其他諸如吸引使用者誤點的意外點擊行動廣告、惡意網站與應用程式等內容也是 Google 從去年開始著重杜絕項目，其中約降低了 50% 因意外點擊開啟的行動廣告次數，同時也在超過 2 萬 5000 項應用程式中，停止不合規範的廣告內容，其中包含大量覆蓋式廣告，並且拒絕與超過 140 萬個不合規範廣告內容合作。 除透過自動與人工機制篩檢廣告內容，Google 同樣提供消費者主動權，可以隨時回報 Google違反規範的廣告。 ●「關閉這則廣告」：「關閉這則廣告」讓使用者能透過點擊廣告上方的「X」來停止 Google 繼續顯示此廣告，同時使用者也可以回報原因。2015 年 Google 收到超過 40 […]

創意到底怎麼擠？來跟一年產出 5000 個玩具創意的設計師偷學

為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候，你總是看著天花板發呆，是你比較笨嗎？ 當然不是！ 你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司 IDEO 任職的設計師 Krysta Curtis（編按：IDEO 是美國知名設計公司，近年知名的「設計思考」方法論，即是 IDEO 總裁 Tim Brown 所定義），在《Medium》上發文分享她和她的工作小族，如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子－－聽起來也太強了吧！ 我一個星期要想出 17 個玩具設計點子，瘋了嗎！ Krysta Curtis 說，當她還是 IDEO 的玩具發明家時，她曾和一支小小的設計師團隊一起工作，他們量產了很多前所未見的想法，然後販售給玩具製造商。 當時的目標是每年要出售 5 個玩具設計概念，他們的六人小隊，一年得想出近 5,000 個點子－－換算下來，相等於每星期要每人要貢獻 17 個新點子！ 在如此極端的情況下工作，能更促使 Curtis 去調整思考過程，找出快速構思出不同想法的捷徑；後來她將這個過程定義成 ” Painting with Ideas”（用你的點子來盡情作畫）。  Painting with Ideas 第一步：設定商業目的 要開始 “Painting with Ideas” 這個設計發想過程，Curtis 說得先試著設定一個商業目的，比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲，而其中可拿來參考的範例包括 Zynga 當年最受歡迎的手機遊戲 Words with Friends 和 Draw Something 等，把這些案例都列出來。  Painting with Ideas 第二步：列表 整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法，可以直接帶領你到建立構思的過程（比如下圖），觀察並列出使用這些產品時所發生的事，以及列出可以令它們更成功的想法。 Painting with Ideas 第三步：針對列表中的項目，開始問一堆問題 […]

【電子報行銷絕技】大家都不想花錢買名單，想「免費」拿到用戶 Email 怎麼做？

提供有價資訊或產品，讓客戶願意留下資料 有哪些方法是讓客戶願意留下資料的呢？這時候實體的行銷思維就可以派上用場。想想看，在什麼時候你會想要留下資料給店家？特別是你心甘情願地留資料的時候。我想你的答案應該很清楚，那就是店家有你喜歡的贈品，或者有提供摸彩券的時候，你就會願意留下真實資料，因為不留的話就無法拿到禮物或獎品。 同樣地，在網路行銷上也是如此，要怎樣讓客戶願意留下資料，就必須要有足夠的誘因，客戶才會採取 行動。以 B2B 來說，會讓企業留下資料的誘因會是什 麼？第一種是產業資訊，如果你是這個產業的上下游供應商，會不會想要知道這個業界的商情，當然會！若是 你可以提供相關的訊息，當然就可以讓客戶願意留下資料。第二種就是給予折扣或優惠。對於批發商來說，當然希望他能取得的成本越低越好， 如果留下相關的資訊，就可以獲得較優惠的價格，當然也會讓客戶願意留下聯絡方法。 1. 產業資訊 對於 B2B 的客戶，可以提供產業相關的訊息，絕對是一個非常大的誘因。或許在公司的想法當中，這樣 的產業資訊或許微不足道，搞不好對客戶來說則是如獲至寶。 舉例來說，如果今天我是衣服的批發商，當零售商來到我的網站時，如果對方願意留下聯絡方法、電話與電子郵件，我就寄送一份「今年流行服飾的趨勢分析」，讓客戶知道今年流行的款式是什麼、什麼又是萬年不敗的樣式，這樣客戶就可以告訴消費者，如何挑選當季的衣服。或者你也可以寄送「如何幫客戶做好穿搭衣服」的資訊，教導批發商如何幫助消費者挑選衣服， 讓消費者覺得客戶很專業，這樣客戶就有機會持續跟你交易。 2. 折扣優惠 如果沒有相關的產業訊息，你也可以提供一些折扣。假設你是文具的供應商，負責提供文具的批發；如 果透過網路而來的客戶，只要願意留下資料，就可以享有較高的折扣，過去原本是九折的商品，只要客戶願意留下資料，那麼在交易的時候，就可以享有八折的優惠。或者是你的產品單價很高，原本是沒有樣品試用， 但是透過留下資料，就可以獲得一份樣品。透過提供誘因，讓客戶願意留下聯絡方法，這樣就有機會得到更多的客戶。 若是 B2C 的部份，可以進行的活動就更多了，舉凡摸彩、贈品、折價券、資訊商品等，也都可以提供給 消費者，讓消費者願意留下資料。一般來說，在網路上 可以透過五種方法，讓消費者願意留下聯絡資訊： 贈品。 抽獎。 競賽。 下載資訊或軟體。 特價。 贈品 現在讀者可以假想一個情境，當你進到量販店買東西的時候，店員在結帳的時候，告訴你：「先生 / 小姐， 只要現在填會員資料的話， 就可以馬上送一罐光泉鮮乳。」這時候你會不會填會員資料呢？通常是會的。同理可證，在網路上也是如此。如果消費者願意填寫資料的話，就可以送一些小贈品，最好是自家的產品，還可以順便蒐集客戶的評價。 如果你經營的網站是服務性質，或是比較高單價的產品時，要如何送贈品呢？首先，如果你經營的是服務性質的產品，一樣也是可以贈送，假設我今天是經營命理網站，如果加入會員，可以免費獲得一次占卜的機會，那也算是贈品。再來，如果是高單價的商品，也可以用另外的商品來代替；舉例來說，如果我的網站是賣鑽石、珠寶類的產品，當然不可能用珠寶來當做禮物吧！這時候我可以製作一些價格不高、但是卻很精美的小飾品，當做是贈品送給客戶，這樣也可以讓客戶願意填寫資料。 抽獎 在蒐集客戶名單的方法當中，抽獎絕對是最有魅力的區塊。每次我經過量販店或賣場，只要有舉辦抽獎的 時候，就可以看到抽獎券總是滿滿的一大箱。獎項價值越高、收集到的抽獎券也就越多，代表客戶名單也就越多！在網路上也是如此，只要舉辦抽獎活動，就可以產生許多的客戶名單。 你或許會擔心，要舉辦抽獎活動的話，需要很多的獎品、或者需要高單價的獎品，但我目前沒有這麼多的 預算怎麼辦？其實這些都有辦法解決。我們回想一下這幾年來，有一些里長所舉辦的中秋晚會，當中就有抽獎活動，通常政府補助的錢都用在活動的支出上，獎品的預算自然所剩不多， 那里長如何能準備這麼多的禮物呢？其中很重要的關鍵就是贊助！里長可以去找地方民代、該里的廠商、活躍的里民進行募款、捐贈，然後將這些募集來的資金或商品，當做是獎金、獎品給民眾， 這樣一來，里長根本沒有動用到自己的錢。 在網路上有一篇文章叫做：「你一定要認識的物聯網商業模式：羊毛出在狗身上，豬來買單。」裡面舉了 一個實際的例子，那就是 Google 旗下的 Nest 公司。 文章中提到： 「Nest 與愛爾蘭最大電力公司 […]

失戀行銷：分手妹要退貨，藝術電商 Fandora 甘心加碼送

《TO》導讀：詹宏志要帶領露天在香港上市，記者會上他也提到要把台灣打造成電商王國。台灣除了具有與世界拼搏的電商實力外，其實在服務時的人情味，也是一種難能可貴的額外價值。本篇文章作者分享朋友想要退訂 Fandora 商品，卻意外獲得 Fandora 的溫情鼓勵，在冷冷冬天看到這種溫馨小故事，顯得額外溫暖。   PTT EShopping 板上流傳著一個溫馨故事。一名顧客在 Fandora 上購買情侶套裝，但是在貨到之前就已經分手。為了不要觸景傷情，這名顧客大膽寫信到 Fandora 客服去退貨，原因就是：「因為分手了。」 本以為退貨請求會被 Fandora 拒絕，但是這名顧客卻收到加碼送的療癒小物、手寫打氣卡片還有折價券。 透過一個充滿「人味」的客服，讓顧客願意分享故事出去，不僅為商家帶來好名聲，也成為新版的行銷自家手法。只是，這樣的人力成本其實頗大，若每個顧客都因為「分手」而來找客服退貨，那整間公司就麻煩大了。 因此「失戀行銷」使用一次、累積名聲即可，切記不可過量服用。 （本文圖片來自PTT EShopping 版，未經許可不得轉載） 創意行銷沒有極限，想改變的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 延伸閱讀 來我家住吧！德國成立專給難民的 Airbnb 平台，用溫馨人性顛覆冰冷政策 超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅

十分鐘分析資工系入學前必知

  想進入資工系？但在填志願的當下，真的了解資工系到底在學什麼嗎？ 設想一種情境：沒寫程式的高中生進入資工系，毫無方向，說不出來想學什麼。一轉眼畢業，卻發現基礎不紮實，什麼都只會沾一點邊，白白浪費四年。金門大學資工系教授陳鍾誠分享《用十分鐘決定要不要念大學資訊工程系》投影片，說明大學資工系所學內容到底為何。   大學的資工系課程，主要分為軟體、硬體、韌體與網路四大部分。 1. 軟體：寫程式、寫好程式，很有方法的寫好程式 2. 硬體：學會如何設計一台電腦的硬體，課程包括電子電路、數位邏輯，計算機結構。 3. 韌體：橋接軟硬體的作業系統、組合語言，BIOS 等等。 4. 網路：目前必須學會 TCP/IP 架構與 Soket 函式庫、Web 前後端程式設計等。   不過，只靠這樣的說明，高中生會看的懂嗎？所以，不管看了多少系所介紹，在初步了解資工系這四大領域之後，就立刻動手探索吧！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 Coder 手把手教學，快點來報名吧！ （本文為金門大學教授陳鍾誠授權分享投影片，未經授權請勿轉載。 ）

打造個人化手遊神器，趨勢科技旗下 Dr. Mobile「加速」搶佔亞洲行動市場

趨勢科技旗下全球行動事業部 Dr. Mobile 在 2015 年推出《行動安全防護全民版》、《加速達人》等 App，全球下載量突破 3000 萬，將趁勝追擊強化行動平台市場發展，預計未來藉由升級《達人》系列 App，進一步銜接手機遊戲市場打造「個人化手遊神器」，目標2016年度下載量成長再翻數倍！ 根據趨勢科技旗下全球行動事業部 Dr. Mobile 表示，先前推出的《加速達人》等 App 已經在全球地區突破 3000 萬次下載量，同時活躍用戶成長率更高達 700%。Dr. Mobile 透過高用戶對亞洲各國網路行為進行調查發現，晚間8點後為亞洲各國加速高峰，其中台灣、日本夜貓族則是晚上10點後才是加速高峰，顯示許多使用者習慣在晚間較少使用手機時候進行重整。 若以一周最常加速時間來看，台灣、日本、菲律賓為週四，印度星期二、印尼星期五、越南則為星期天。 最常加速的遊戲APP，由在台擁有1700萬註冊用戶的LINE Game搶下冠軍，其他東南亞各國則由「部落衝突」奪冠！ 而重視人際的台灣消費者在最常加速的其他類APP榜中，則不意外地由LINE、Facebook及Messenger等包辦前三名。 目前透過加速達人加速的APP中，除了遊戲之外，亦有近三分之二是在加速「非遊戲」相關APP，包括社群通訊、拍照錄影、網路瀏覽器、影音串流等。在此基礎下，2016年加速達人希望能夠整合「效能優化」、「資訊匯流」、「串流服務」、「社群平台」等四大面向，為未來發展重心。

超不吉利的視覺化數據，這表格算出你何時何地為何往生

統計學家Nathan Yau喜歡將各種數據轉化成有效的資訊，透過視覺化的方式把枯燥乏味的數字轉變成十分有趣的動畫。 他先前做過的視覺化統計包含：美國人一天的組成、不同年齡男女的時間分配、誰賺得比你多等等都相當有趣。 不過這次他的統計數據主題有些黑暗，主要在探討未來大家可能的死因。引用美國疾病控制與預防中心 1999 年至 2014 年的數據，Yau 利用精簡明亮的色調，簡單但明瞭的將死亡生動的顯現出來。 只要輸入你的年齡、種族和性別後，就能看到排成數列的灰色小圓點隨著時間的增長顏色快速的變化。不同的顏色代表不同的疾病，而每出現一次顏色點點就表示跟你處在同一個性別、種族、年齡的人口死亡。 所以當年紀愈大，表格上的顏色也就愈多，其中可以觀察到，當年齡較小的時候，外部死因的可能性就高，不過隨著年紀增長，癌症死因的人口也跟著提高，而外部死因就開始慢慢下降。 當然這個數據圖表還是以趣味性為重，它的準確度被資料來源大大的侷限住，而且作者也不可能取得每個人的醫療病史。 Yau 說每年的資料都有其不確定性， 就像是人生一般。 「未來死因」(How You Will Die) 的數據圖在起初相當的混亂，但是隨著收集到的資訊愈來愈完善齊全，圖表就會變得愈趨準確，而最終導至終點，也就是死亡。 簡單來說，這個圖表的用意不在於你會怎麼死，而是用來模擬人生的進行，也就是所有的不確定性。 (資料來源 : Wired、flowingdata；圖片來源 : flowingdata )

長知識了！中國帝吧網軍愛用的「表情包」原來是這意思

這兩天，中國網軍帶給台灣民眾無限歡樂。來自中國論壇帝吧的網友，誓言要用人肉 DDos 戰術、表情包，還有一顆熱愛祖國的心來感化我們這群「湾湾們」。（編按：湾湾為中國對台灣人的暱稱） 人海戰術還有愛國心這兩招我們懂，但是這兩天，台灣網友們不懂的是：「表情包到底是啥？」 上網找資料，發現表情包的定義是這樣的： 「表情包基本上就是一組貼圖。它既明確又含糊，既犀利又曖昧……（使用）大眾熟知的人物表情、影視截圖或者自創的卡通表情上，當網友不便用言語來直接表達情感或觀點時，就出動這些表情包，進行最直接也最安全的交流。」 因為中國網站都會禁止特定敏感文字，因此中國網友便使用表情圖片、gif 來規避審查。表情包的特色就是「像素低、製作粗糙，但是在這些原始表情的背後，卻蘊藏著豐沛的情感」。其實，與台灣的長輩圖有異曲同工之妙。 分析昨天在蘋果日報、自由時報、三立新聞，還有副本地圖三立娛樂星聞 FB 上的表情包使用，可以看到中國網軍的洗版模式大概是這樣的：超醜低像素圖片、食物圖、家鄉風景圖。 以下舉例： 許多網軍也順便來探望傳說中很溫柔、萌萌噠三立娛樂星聞小編，狂發家鄉風景圖給小編看，請小編有空去他的城市觀光。 為何選用這些圖片箇中邏輯不可解，好像一副分享了這些圖，台灣人就會回歸中國似的。想多了，我們只是看著好玩而已。 雖然台灣人仍然不太熟悉表情包的邏輯，但是，其中的「設計精髓」也被台灣反破解。台灣網友依樣畫葫蘆做了一些作品，在這給大家欣賞： 看完表情包大全，其實反過頭來想想，平常被我們嫌醜的長輩圖，其實蠻美的欸！台灣人根本超會設計的啊！ 聽說今晚七點，帝吧又要發動表情包 2.0 攻擊，希望不要像昨天一樣走錯路。就算要去探望三立娛樂星聞小編，也別嚇壞咱們台灣萌妹紙了。 （資料來源：知乎，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）   延伸閱讀： 萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

【找工作的保證】你絕不該討厭 Java，因為它可以幫你找到一份 coding 工作

Java，一個從名字聽起來就老叩叩的語言，為什麼要選擇它？其中一個優點，就是它夠「老」，擁有許多外部支援的函式庫、框架與學習資源。上網 Google 也容易獲得解答，以及跨平台支援，讓你「寫一次」就能在許多地方無縫使用。 最後來個實際的，在 104 搜尋 Java 共有將近 5,000 筆工作，什麼都是假的，找到工作才是真的啊！ （責任編輯：陳君毅） 作者：正義的花生 有些人問我，在現有的語言裡面，有什麼好的推薦？我說：「Java。」他們很驚訝：「什麼？Java！」所以我現在來解釋一下。 Java 超越了所有咒罵它的「動態語言」 也許是因為年輕人的逆反心理，人們都不把自己的入門語言當回事。很早的時候，計算機系的學生用 Scheme 或者 Pascal 入門，現在大部分學校用 Java。這也許就是為什麼很多人恨 Java，瞧不起用 Java 的人。 提到 Java，感覺就像是爺爺那輩人用的東西。大家都會用 Java，怎麼能顯得我優秀出眾呢？於是他們說：「Java 老氣、龐大、複雜、臃腫。我更願意探索新的語言……」 某些 Python 工程師，在論壇裡跟初學者講解 Python 有什麼好，其中一個原因竟然是：「因為 Python 不是 Java！」他們喜歡這樣宣傳：「看 Python 多簡單清晰啊，都不需要寫類型… …」對於 Java 的無緣無故的恨，盲目的否認，導致了他們看不到它很重要的優點，以至於迷失自己的方向。 雖然氣勢上佔上風，然而其實 Python 作為一個程式語言，是完全無法和 Java 抗衡的。 在性能上，Python 比 Java 慢幾十倍。由於缺乏靜態類型等重要設施，Python 代碼有 bug 很不容易發現，發現了也不容易 debug，所以 Python […]

Google 工程師宣布 Chrome 加載速度提升 25%，那會狂吃記憶體嗎？

Google 的一名 Web 性能工程師 Ilya Grigorik 在他的G+ 頁面上宣布，Google Chrome 瀏覽器的網頁加載速度很快將獲得一次巨大的提升，大約 25%。 在去年 9 月，Google 推出並開源了新的壓縮算法 Brotli。經過大約半年的研發，現在 Chrome 瀏覽器已經準備好採用這項新算法。具體來說，Brotli 算法能夠帶來以下功效： 比現有的 Zopfli 算法讀取 css、js、html 的性能提高 17-25% 降低移動端 Chrome 瀏覽器加載網頁耗費的數據流量和電量 需要注意的是，這項算法只對 HTTPS 連接有效。 当 Chrome 瀏覽器正式版下一次更新的时候，用户就將可以體驗到網頁加載速度的顯著提升了 Google 希望 Brotli 能夠被更多其他瀏覽器採用，火狐也宣布將在未来的更新中使用這項演算法。 然而，Chrome 一直以來都是瀏覽器中性能的佼佼者，加載速度恐怕並非 Chrome 最大的問題。遺憾的是，工程師並未透露這項算法能否解決 Chrome 佔用內存過多的情況。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 寫給不懂技術的你看的：為什麼 Chrome 特愛吃記憶體？ 狂吃、狂吃、狂吃！Chrome 團隊：好啦我們真的吃很多資源 Safari 和 Firefox 都拋棄了 […]

讓每個果粉都可以自己當 DJ，蘋果推出全新錄音 APP

許多音樂人常常在旅途中偶爾會有如神來一筆般，腦中突然出現美妙的旋律，他們當中就有許多人選擇使用手機裡的錄音程式把靈光一閃的旋律給捕捉下來。像是歌手 Taylor Swift 甚至就在專輯中收錄當時手機裡錄下的錄音檔。也許是看上音樂人的這股潮流，蘋果於週三更新了旗下兩款熱門的音樂創作 App，分別是錄音程式 Music Memo 還有音樂程式GarageBand。 Music Memo 是一款讓你利用簡單的介面輕輕鬆鬆製作出 (聽似) 專業音樂的錄音程式。它的使用介面非常簡單，簡單到你甚至不需要點擊畫面中的錄音鈕，Music Memo 會自動偵測你是否已經開始彈奏或演唱。完成之後，程式還能夠自動識別你的音調、拍子與節奏。 除此之外，你還可以另外編輯音檔，看你是要剪接音樂長度還是加入節奏鼓聲、低音 Bass 都可以。根據TheVerge報導指出，整個使用過程相當簡單，且錄製出來的品質也非常不錯，不會有對不上節拍的情形出現。 如果最後還是對於自己的音樂不滿足的話，你還可以試試新版的 GarageBand。其中最受矚目的新功能就是下方這大排的方格列，每塊方格都擁有不同的節奏、旋律，你可以根據自己的喜好點擊不同的方格，製作出屬於自己的音樂。 蘋果還設計了許多不同風格的音樂方格列，包含電子舞曲、迴響貝斯 (Dubstep)、搖滾和嘻哈，當然你也可以自行設計專屬的方格。從影片中可以看到，使用者就算沒有甚麼音樂基礎也能輕輕鬆鬆製作出酷炫的旋律。 對於專業音樂人而言，他們等於是擁有了一套隨身的樂隊，與 Music Memo 搭配使用隨時就能製作出歌曲。更重要的是，它完全免費，而且還是蘋果親自設計，相信未來幾個月內一定能看到愈來愈多音樂人用它還創作。 (資料來源 : Mashable、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Apple )

Oculus Rift 大戰 HTC Vive： HTC，敗！

文／WILL SHANKLIN，科技新聞網站 gizmag 編輯。以下為他第一人稱描述。 上個禮拜我們討論了為何我們認為 Oculus Rift 是目前 CES 展臺上三家頭戴式 VR 中最好的一家。如今 CES 已經落幕許久，一切都塵埃落定，我們現在再來回顧一下 Oculus Rift 和 HTC Vive 的 PK 大賽，更深層次地去解析我們認為 Rift 完勝的原因。 三款重量級頭戴式 VR 設備（分別是：Oculus Rift,、HTC Vive  和 SONY PlayStation VR）我們都試戴了一遍。正如我們上周說過的，三款都不差。儘管 SONY 的 PS VR 可能會給那些從未嘗試過 VR 設備的人們帶來極為震撼的第一印象，但它比其他兩款在視覺效果和動態控制方面都稍遜一些。今年許多媒體對 Vive 讚不絕口，因為看中其新穎的前置攝像頭和陪護系統而把它選作 CES 上最好的 VR 設備，其陪護系統可以防止你在房間裡戴著 VR 設備四處走動時撞到傢俱。我們同樣也對更新升級了的 Vive 印象深刻，可以用「厲害」和「智慧」來形容。如果你正站在門邊準備來一場室內虛擬實境之旅，這個陪護系統的確是個蠻不錯的功能。 不過，退一步說，我們仍然還是覺得 Oculus Rift 不光是目前最好的頭戴式 VR […]

想寄電子報廣告但會員太少，如何無痛入手大批會員 Email？

Email 行銷一直都不是個新的行銷手法，但卻是跟顧客聯繫感情不可或缺的工具，現在的 Email 行銷面臨 3 個你不得不面對的事實： 1. 它仍是有用的宣傳 / 互動工具 2. 有效名單一定會隨時間成長而腐壞 (不開信的名單到底該去還該留??) 3. 要持續不斷擴增新的並且有效的名單 簡而言之，想要 Email 行銷持續有效，就要好好管理發信名單。 如何增加訂閱數？ 有一些擴增 Email 訂閱數的方法可供參考： 1. 告訴大家你有這麼優質的 Email，可以提供給大家有價值的訊息： 當你有這麼好服務，就應該告訴大家，有價值的訊息值得被傳遞，請大家一起訂閱你的 Email，掌握最新消息！ 2. 提供免費的電子書下載： 當你出版的電子書內容是非常優質的，不但可以吸引人下載，同時當顧客覺得貴公司的出版物都不錯，要請他訂閱你的 Email 就變得不是一件難事！ 3. 讓訂閱你的 Email 是非常簡單的： 在網站上或是任何文章內，訂閱電子報的按鈕要非常明顯，文章內也應該要放置，但切記不能造成使用者的閱讀障礙！而點閱訂閱鈕以後，所填的資料也要盡量簡潔，最好留下姓名及 Email 即可，太多欄位只是讓人失去訂閱的興趣！ 4. 虛實整合，線下活動客戶也別放過！ 線上線下的客戶應該同時掌握，線下活動招攬來的客戶，可是比線上的客戶來得精準、有價值，因此請把握任何線下活動所留下來的 Email 名單 5. 宣傳你的 Email 服務，告訴他們如果不訂閱將會錯失什麼? 多利用社群宣傳你有這樣的服務，並且邀請他們訂閱，甚至為你分享宣傳，告訴他們不訂閱將會錯失什麼好康，當然不用真的使用太誇張化的言語，避免引起顧客反感 3 個小技巧優化你的 Email 行銷 想優化的 Email 行銷，老話一句，先搞清楚你 Email 的定位及角色扮演，你的訂閱者是否與你的目標相符?? 而你提供的內容，是否是訂閱者想要看的?? 如果你很用心經營你的訂閱族群，你的客戶也會提供給你良好的回饋！這裡有 […]

生活死板的魯蛇自救法：創意可以學習，三天就能養成

每個人都想要擁有一個創意的人生，但其實生活無時無刻都充滿著不同的挑戰，唯一需要提醒自己的是，創意的生活其實就是由一系列的習慣來組成的。 而每一種習慣都會有自己的特定準則去遵守，讓你更容易的掌握。 1. 學會對你沒有火花的事物說「不」 要想過一個很有創造力的生活，你首先必須要很明確的知道你要做什麽，還有不要做什麽。在拒絕了你對於沒有興趣或是沒有熱情的事物後，你將會有更多的時間去做你真正想要做的事情。 每個人的時間跟資源有限，你無法什麽都去完成，所以要清楚知道你正在進行的事情對你有沒有最高的效益，或者是能夠讓你發揮創意的。 2. 讓好奇心引領你 讓你的好奇心帶領你的創意去發揮，這一點是必須要花一些時間去開發的。創意是來自探索與發現，你要讓你自己的想像力無拘無束的奔馳，然後對於任何可能發生的事情都保持敞開的態度，因為你永遠不會知道，未來將會有什麽奇特的機會來到你的面前。 3. 期待，接受好友擁抱你的不完美 沒有什麽事情是完美的，包括你的創意工作。每個人都很容易去關注自己的不完美性，這是很自然的舉動。然而創意的工作並不是要「完美」，而是要是真實的，帶點生澀的，是由人類來完成而不是透過機械；當你願意去接受你創意工作的不完美時，你會漸漸的看見自己的創意正在慢慢的發芽。 4. 不要跟別人比較 對於創意，比較或許會是一個陷阱或誤區，當你開始比較你的創意工作時，你不單單只是比較而已。當你在做比較時，期間會有許多掙扎還有不一致性，但對於其他人的作品來說，你其實是在比較兩種完全不同的東西，因為創意是很個人的態度。這是一個不公平的比較，而你將每一次都會失敗。 要相信你自己的創意是很棒的還有自己的獨特性就足夠了，沒有必要去跟他人做比較。 5. 創造空間與時間，來過一個創意人生 只要擁有專屬的時間還有空間，要過有創意的生活其實是很容易的，就算你是有固定朝九晚五的工作或者是住在一間小間的單位，你還是可以預留一些時間還有空間去讓你的創意揮舞的。可能是在你的書房上一個很簡單的小角落或者是客廳，每一天在固定的時間在那個地方練習你的創意，製造一些你的創意工作。 6. 創造每日一個創意的習慣，然後遵守 培養一個創意的習慣有很大的力量，而且這並不需要投入很多的時間。如果一天中只有 30 分鐘的空暇，就從這裡開始，在每一天特定的時間投入你的精神去創造事物，把這個習慣當做是一個每日任務來進行。這個習慣的力量是很強大的，現在開始磨練你的創造力還有創意吧。 7. 停止自我批判 關於你從其他人收集那裡得來的批評，很大的可能其實是你自己對於自己最差的批評。當你來世對於你的作品有自我內心對話時，關注一下這些對話裡正面的元素比較多還是負面的元素比較多。如果你發想到你的負面想法比較多的話，先把它以正面的想法讓它重新包裝，對自己鼓勵的說你的作品很好，只要有足夠的時間你一定會達到你的目標的。 8. 不斷的學習 想要過一個很有創意的生活，其中一個很重要的一點是你必須要不斷的學習。這世界上有這麼多的創造者還有創意十足的人，你可以從他們身上學到許多的東西。不管你的創意領域是哪一種，每一周花一點心思去學一點新的東西，這可以是很簡單的閱讀一個創造者的故事集，或者是深度的學習在該領域的一套新技巧、新方式。不斷的學習來讓你的創造力處於活躍徹底狀態，還能讓你的點子保鮮。 9. 讓自己接觸新的體驗 透過讓自己去接觸不同的新的體驗，你能夠讓你的生活變得很有創意。創意的本身來自不同事物的組合還有重新排列，當你缺乏某一樣經驗的時候，你會發覺你的創意過程好像會卡住，或者比較辛苦。 生活就是本身是可以提高你的創意的，而在新的體驗里你可以有新的靈感湧出，而這一點的重要性是不能小看的。現在就離開你的舒適圈，去做一些新的事情吧！ 10. 跟創意社團鏈接 創意社團是很重要的。它有辦法激發你，提供你一個很棒的志願系統，如果你想要過有創意的生活，尋找在你附近有創意的人們跟你鏈接。他們會一直給予你鼓勵還有支持來幫助你的創意工作，當然你也必須要鼓勵他們，互相加油。 11. 不要限制自己在一個創意平臺 不要因為你是一名作者、畫家或設計師，你就只能夠做你自己本身的事情而已，如果你覺得你想要開發一個新的創意方向，那就儘管去做。創意的生活並不是不斷的追逐一個創意平臺而已，而是要不斷的做實驗然後找到哪一個才是有效果的。 12. 分享你的創意作品 不斷的跟別人分享你的創意作品！你工作得很辛苦才創造出現在的好作品，就應該讓其他人認識。有尊嚴的發表出你的作品吧！ 13. 讓你的創意與時並進的進化 你的創造力創意應該要不斷的進化，成長還有蛻變。不要枷鎖自己在一個小箱子裡，就因為你認為你的風格還有平臺就是全部你能夠做的事情。創意生活美好的其中一個部份就是你可以隨時的轉換去任何你想要的方向，讓你的創意與時並進的進化，它會帶給你意想不到的驚喜的。 14. 別忘了娛樂（因為創作本來就是很好玩的嘛！） 千萬別忘了要好好的讓自己去享受，創造是很好玩的！讓你的想像力無拘無束的飛馳，嘗試不同的材料，事情等等。當你的壓力開始慢慢的增加時，就創造一些好玩的東西。沒有咪表，沒有壓力 — 純粹讓創意自由奔馳！ 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 […]

打造台灣電商王國，詹宏志：露天要赴港 IPO，拓展大中華區市場

《TO》導讀：露天宣佈將在香港 IPO，透過在境外掛牌上市，以此證明台灣電商企業的真正實力，不讓中國、美國專美於前。露天董事長詹宏志透露，露天已經過董事會評估，露天拍賣所屬的露天市集股權已移轉至境外開曼群島子公司與分公司。 露天拍賣今日 (1/20) 宣布平台商品物件達成一億目標，2015 年全年商品淨增加總數達 3,000 萬件，2015 年全站交易金額（GMV）超過 1,439 億，會員超過 880 萬，賣家超過 100 萬，單月網站流量超過十億。2016 年露天拍賣將開始提供跨境交易服務。展望露天未來 10 年，將以大中華區為發展市場，成為國際級微型電商交易平台為發展目標。 台灣電商高滲透率，露天拍賣物件密度世界第一 露天市集董事長詹宏志表示： 「台灣為高電商滲透率國家，以電商佔整體零售比例來看，台灣目前已達 11%，新加坡目前只有 1％、泰國為 0.2％、越南和印尼都是 0.1％。台灣 C2C 市場動能最大，物件數更是促成交易的根本條件。露天整合四大超商及全國郵局物流服務，並導入支付連第三方支付服務，完成最底層電商基礎建設。現在任何一個台灣網路使用者運用網路做為銷售通路，變成一件非常容易的事。台灣成為億萬商品選擇，百萬商家提供服務的電商之國，以人口數與物件數角度來看，台灣是全世界電商密度最高的地方。」 台灣成為電商之國，電商賣家人口比達到4.34％ 露天市集營運長曾薰儀表示：「露天拍賣目前服務會員之於台灣人口，滲透率已達 38%，相當於台灣每 2.6 個人就有 1 人為露天用戶，而露天賣家突破 100 萬人，電商賣家人數比達總人口到 4.34％，已是世界第一的規模。露天在 2015 年底達成一億物件新里程碑，自 2006 年開站以來，商品數成長超過 100 倍，其中，有 80% 以上為全新品，高達 95% 商品為定價銷售，露天 2015 年的整體交易金額 GMV 已超過 1,439 億，每月有大量新商品上架和導入支付連金流後，每天可快速完成的交易訂單也持續增加，台灣中小企業除實體店面銷售以外，轉向同步刊登在虛擬通路時也以露天為首選，未來露天也將開放海外商家與買家，讓本地市場與跨境交易雙向流通。」 露天一億物件報告 露天拍賣也於今日同步發表露天一億物件報告書，說明一億商品的屬性與輪廓，以及網路使用者各種活動行為分析。綜觀露天一億件商品中，男女時尚 […]

百萬台灣上班族羨慕嫉妒恨！橘子集團宣佈旗下員工「休假無上限」

橘子集團顛覆管理思維，創台灣企業之先，宣布 2016 年擴大推行「無限制帶薪假」力拚幸福經濟。 橘子集團參考國外先進企業新管理思維，推出「休假無上限」帶薪形式的「自主假」，期望突破傳統企業管理盲點，創建「信任效能」的企業文化。 橘子集團執行長劉柏園表示： 「橘子致力於實踐對員工『樂業安居』的承諾，不斷開展各項福利措施，創造良性的工作環境，讓員工不但可在職涯上有所發揮，同時能尋求工作和生活平衡。我們秉持對員工自我管理的信任，在今年推行自主假，期待在轉型為網路企業的過程中，能激盪出更彈性、效率及鼓勵創意的工作環境。」 橘子集團自去年九月試行「自主假」，員工只要能妥善運用時間管理完成工作目標，請假系統流程不需經過核准且無天數上限。橘子集團人資長張文杰表示： 「在橘子集團，優秀的員工應該是可以有效率地把工作做好的人，而非工作時間最長的人。在制度上，我們取消了特休假天數的上限，同時員工請假流程也不再需要經過主管同意，主要就是希望建立員工為自己工作績效負責的文化。如同我們的預測，試行之初，同仁們多半都還在觀望這項制度，目前約有十多位同仁申請過自主假。希望 2016 年的持續推廣、也透過集團全體主管更成熟的管理與鼓勵，讓員工不用擔心被貼標籤，真正落實這項制度的精神！」 管理者換腦袋找競爭力 張文杰認為，推廣自主假時，最先受到衝擊及挑戰的是企業內部管理階層；而橘子集團去年試行「自主假」後，受到一線主管的肯定，甚至認為是翻轉傳統管理思維的絕佳機會。身為重要營運單位的遊戲橘子台灣區營運長簡志浩表示：「管理階層應該要轉換想法、正面思考，對於員工與主管而言，『自主假』是學習自主與團隊管理的正向機會，有助提升工作效能與團隊士氣。不僅如此，還能讓工作團隊學習判斷任務的優先順序，讓分工更完整並落實代班機制，我們相信可以帶來不一樣的競爭力。」  休假無上限建立員工安全感與向心力 針對申請過「自主假」的員工則對於新制度給予高度肯定，任職於遊戲橘子台灣區產品營運部的歐思瑜表示：「業務繁忙時隨時都在處理公務，有了自主假，我和同事會相互支援，大家更積極管理工作進度，利用自主假的彈性來調配時間做適當休息、釋放壓力以保持工作熱情。休息時還能透過書籍、出遊、參加展覽等活動找到靈感，對我的企劃發想很有幫助。」提到對生活的影響，另有員工許宛毓分享：「家人們很讚許公司的自主假，尤其是我提早處理完公務，可以休假陪伴家人，孩子也特別感受到我對他們的重視，讓家人更加支持我的工作，在回到工作崗位後我也會更珍惜這份工作！」 遊戲橘子要讓員工「樂業安居」 橘子屢開業界之先，開展各項福利措施，堅持「做對的事」，期望創造更和諧的勞資關係，也希望帶領各界一同重視職工福利議題。2012 年，橘子開辦了台灣遊戲產業第一家企業托育設施「幼橘園」，2015 年則是創國內上市櫃公司先例，設立平權假，訴求所有員工都享有一樣的假別權益，不因性向、性別、宗教等因素而有所差異。此外，橘子還有鼓勵員工勇於冒險、積極進取及創新精神的「壯遊假」，鼓勵每位員工都可以挑戰自己、安排一場胸懷壯志的旅程。 不僅如此，為提升領導者的管理職能，橘子的部門主管每年都必須「被強制」申請連續五天的「主管強制假」，目的讓部門同仁學習自主營運，更讓主管懂得「適時放手」，培養職務代理人。不只在各項福利制度力求周全，橘子還要照顧橘子人的身心平衡，不但設有二十四小時健身房，同仁可在專業教練的指導下參與各種健身課程，還有橘子人專用餐廳「普橘島」，在食安風暴的年代為同仁把關食品安全及健康。橘子為落實安居樂業，期望與員工一起努力落實福利制度，跟隨時代腳步，大幅往前邁進！ 延伸閱讀 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天

萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

《TO 導讀》20 日傍晚，中國百度李毅吧網友宣布將在晚上七點進攻台灣各大媒體粉絲團。消息一出，網友與媒體不管是參戰還是看笑話熱鬧的，都盯著網路看到底會怎麼打過來。兩岸網軍相接，有用複製貼上刷存在感的，有走錯棚來搞笑的。在網路長城暫時消失後，兩岸網友的第一類接觸，又留下甚麼樣的見證與心得？ 以下內容轉載自科技媒體《Pingwest》採訪整理。 或許你已知道，在 Facebook 的中文圈子中正在進行一陣「大戰」，這就是「周子瑜事件 」持續發酵引起的兩岸「表情包大戰」。 在「周子瑜事件」和蔡英文當選後，島內輿論沸騰。媒體與部分線民紛紛發佈對大陸的激烈言論。不少大陸線民，也開始組織「反擊」，他們的武器，就是在微博和微信上紅極一時的表情包。今（20）晚百度貼吧李毅吧宣佈了「FB 聖戰」，把這場表情包大戰打到了最高潮。不過結局，卻委實出人意料…… 我們採訪了一位參與此次表情包「聖戰」 的大陸青年，為了尊重他的意見，我們將他化名為他最喜愛的動漫角色 —— 「美琴」。 PingWest：你是如何知道這場「聖戰」的？ 美琴：我有自己的臉書帳號，從大選開始就關注，然後看到這個活動是在帝吧（注：即百度貼吧李毅吧），帝吧有人發帖，然後貼出了群號，裡面號召會 PS 的去 P 圖，會外語的去翻譯。然後我會中日韓英幾門語言，我就去了。 PingWest：然後呢？ 美琴：加入群組之後，在總群中有個群主給出了一篇文章，裡面介紹了大陸人對於周事件的看法，然後就是希望我們在 google+ 和 youtube 上遇到了外國人，可以用外語介紹我們的情況，免得他們誤會國人的意思，影響中國的形象，其中我和其他小夥伴分到了英語組，日語組和文言組。其他的還有德語，法語，俄語，義大利語和西班牙語，甚至連泰語組都有。 PingWest：還有多國文字版？ 美琴：我給你看看，這是大家一起翻譯的東西，各種版本都有，其中中文是原始版本，還有人寫了絕句，文言文和楚辭版。 PingWest：那你在其中的貢獻是什麼呢？ 美琴：我在指揮部，不在前線，哈哈，我在大陸牆內幫忙翻譯前線發回來的外語，然後是幫忙編輯圖片，再讓前線的人用。自己用手機刷刷臉書看看戰況，我本人並沒有參與鬥圖和罵戰。因為我只有一個真實的臉書帳號，怕被人肉和封號。 PingWest：具體開戰的時間是？帝吧兄弟們士氣如何？站前有誓師大會嗎？ 美琴：誓師大會，倒是沒有，一開始有一個編號 10534 的鬥魚直播間在 6:30 左右開播，直播註冊臉書帳號，然後給大家普及事件的前因後果，大家在重返瞭解事情原委的前提下在 7:00 準時轉向臉書戰場，形成計畫是 7:00-7:15 三立新聞，7:15-7:30 蘋果日報，往後是蔡英文。 PingWest：為什麼目標是這三家媒體？ 美琴：三立新聞是專門罵國人「強國人」和「玻璃心」的綠媒。是重點的進攻對象，其次是蘋果日報，是「台獨女神」的塑造者。 PingWest：第一波戰況如何？ 美琴：基本上屠版。全是社會主義核心價值觀和八榮八恥。 但是後面，對方也開始享受這種交流了。這已經不是在戰鬥，而是在狂歡了。 PingWest：臺灣那邊就沒有反擊嗎？ 美琴：反擊就是互相調侃。 PingWest：除了調侃，他們還說些什麼？ 美琴：很意外地在認真地回覆各種問題。 PingWest：那麼大陸網友的反應呢？ 美琴：苦笑一下，繼續發表情包丫。比如說這個，他們已經會用爾康了。 這哪裡還是吵架…… PingWest：沒有台獨分子來戰鬥嗎？ 美琴：三立就是綠媒啊，只不過這個時候已經是一副來玩的樣子了，大家真正這樣正面打起來反而沒怎麼罵了。 綠營的人在大家大部分都是綠的時候，罵藍的和大陸人就會很噁心，但是單獨作戰的時候反而更像普通人。前一段時間微博上也有一個綠營的和大陸人吵著吵著開始聊電視劇聊吃的了。 […]

模組化惹人愛》Project Ara 帶動模組化應用風潮， 募資平台上創意強強滾

早在 2011 年左右就已經有模組化手機的概念出現，不過，一直要等到 2013 年 Motorola 才開始著手研發所謂的 Project Ara。後來該計畫由 Google 接手，終於在 2014 的開發者大會上公布第一支 Ara 手機模型，但是當時連開機都還來不及就整台當機了。 雖然 Project Ara 團隊後來還是有持續更新研發模組化手機，不過在近幾個月來都沒有聽到什麼大消息。本以為模組化概念的產品就這樣銷聲匿跡了，不過從最近幾個 Indiegogo 上的產品看來，模組化概念的產品竟然有愈來愈熱門的趨勢。 像是這台微型無人機 MicroDrone 3.0 的電池以及相機模組都是利用同樣的概念，使用者可以在機身下方直接扣上電池，或是利用磁鐵直接將相機吸附上去，完全不需要螺絲起子就能迅速更換零件。目前在 Indiegogo 上已經成功募得將近三百二十萬美金，比原本設定的目標還要高上 30 倍！ 另外還有這個全世界最小的 4k 相機 Mokacam 同樣也擁有模組化設計，外形神似 GoPro Hero4 Session，使用者可以輕易將額外的電池直接透過磁鐵吸附，將電力瞬間提升兩倍，或是接上螢幕馬上變身小型 V8。售價僅 169 美金，遠低於 GoPro 同規格產品。目前在網站上也募得將近五十萬美金，比原先目標多上十倍。 模組化產品依賴的一個很重要元素是統一規格。現階段來說，模組化所帶來的好處是對消費者而言更容易更換、修補零件，不過如果未來相似的產品零件規格如果無法整合，那就會失去模組化的意義了。期望今年在 Google 開發者大會上能夠有更多 Project Ara 的消息，讓近年發展逐漸遲緩的手機產業能夠有新的進展。 ( 圖片來源 : 截圖自 Indiegogo、3dprint )

奧客網路公審四星酒吧，老闆霸氣打臉：你不懂本店特色

你是一間餐廳的老闆，看到有客人給你的店最差的評價，或是直播宣傳你的店有多難吃。先不論自我檢討或是個人口味不合，店家當下到底該怎麼回應才對？隨便道歉的話，不也是間接證明自己的店就是這麼爛嗎？一名女子 Megan 在離開曼哈頓 Iron Horse 酒吧後，在評價網站 Yelp 留下一顆星評價，除了抱怨飲食以外，店裡音樂還超級吵，服務有夠爛。 對啦，店裡是很吵……但是那裏本來就是一間酒吧啊！這簡直就像是想和朋友吃個下午茶，卻轉角走進熱炒店還嫌吵是一樣的感覺。所以店家老闆立刻展開行動回覆：首先，老闆指出這名評價者其實更偏好安靜時尚的咖啡廳，但這與 Iron Horse 的喧鬧氣氛根本天差地遠。 老闆更大方承認自己的店就是吵鬧歡樂的氣氛，並且用超低價格提供美式餐點。在 Yelp 上得到四顆星，不就證明這間店是客戶來用便宜的價格找樂子的嗎？建議該名 Megan 應該更瞭解自己的需求跟偏好到底是什麼，所以老闆同樣也給這名客戶一顆星的評價，因為 Megan 在找酒吧和餐廳時完全不懂自己的品味。 當然老闆也樂於多補給 Megan 幾顆星的，不過這就要看 Megan 要不要再踏進 Iron House 和老闆喝杯酒囉。 （資料來源：Mashable，原文〈Dive bar delivers perfect response to Yelper’s one-star review〉，未經授權請勿轉載。）

【橘子學院文案課招生中】學當賈伯斯認為最有影響力的人物：會說故事的人

蘋果公司創辦人 Steve Jobs 曾經說過，世界上最有影響力的人，不是政治人物，是會說故事的人。他說，說故事的人塑造了整個世代看事物的角度，價值觀，並決定什麼是值得重視的議題。 除了政治人物，誰最有能力塑造議題與價值觀？廣告人，還有行銷人。 這麼說，沒有「說故事能力」的廣告人或行銷人，在產業裡還有什麼立足之地？想做一個能打動人、改變人的廣告金童、行銷大師，得寫得一手好故事！ 故事由文字構成，掌握文字力量就掌握改變力量。橘子學院文案實作課程，由近年曾榮獲「時報華文廣告金獎」、「中國 4A 金印獎」、「紐約 ONE SHOW 廣告獎」、「4A 創意獎」等獎項的陳立晨親自授課，教你怎麼找故事、寫故事，用 7 小時讓你掌握故事行銷寫作關鍵！ 上課時間：2016 / 3 / 5（六）09:00～17:00（共計 7 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，國父紀念館捷運站 5 號出口） 課程費用：原價 $5,000，優惠價 $4,000；3 人團報可再享 9 折優惠價每人 $3,600 報名截止：2015 / 3 / 1（二）18:00 課程諮詢電話：02-87715865 #187 一鍵直接報名 >> 點我 三人團報九折 >> 點我 詳細課綱、常見 QA 集請見：課程頁

缺主唱的閃靈樂團將何去何從？用 App 來監控閃靈動態吧

Freddy 從政之後，閃靈認真要誠徵新主唱了嗎？QAQ 想要鎖定閃靈新動態，獨立音樂新聞媒體「Blow 吹音樂」，絕對是最好的選擇。而且就在今天，每月超過百萬人次瀏覽、訪問超過上百位歌手與樂團的「Blow 吹音樂」推出了熱呼呼的 Blow 吹音樂 App。 個人化文章收藏 好文值得一讀再讀！有鑒於精彩的人物專訪、獲益良多的樂手研究室大受好評，產業專題報導與突發的八卦消息令人翹首以待， APP 上設計了「收藏」功能，只需在文章上方或尾處點下「收藏」符號，立即收納至側欄的收藏夾，便於讀者在任何時候調閱重讀；就連一時看不完的長篇專訪，都可以先「收藏」起來，等有空時再接再厲！ 「標籤」功能則讓讀者貫通各類型文章， 看到有興趣的關鍵字，就能以文找文，挖掘更多相關內容。App 中還內建搜尋功能，想查詢哪個樂團？哪種主題？不論標題、內文一視同仁，絕對幫你找到想爬的文！ 一鍵分享至 獨樂 (音) 樂不如眾樂 (音) 樂！想把剛看到的新資訊、新八卦、新話題分享給好友？只要按下「分享」按鈕，即可立即將這篇文章分享到 Facebook、Twitter 等社群平台，更能直接以 Line、WhatApp 等通訊軟體傳送超連結，一起交換心得、參與討論；介紹身邊好友進入多元、繽紛的獨立音樂世界，就像親身參與現場 Live 演出，台上台下一同圓滿了這場表演！沒有明星光環、沒有主客之別，讓你我一同為台灣的獨立音樂發聲，呼朋引伴吹音樂！ 現在因為歡慶 Blow 吹音樂 iOS / Android APP 同步上線，還有樂團福袋等你拿！1/20 中午 12:00 開始，至 1/26 中午 12:00 止，完成以下步驟，「樂團福袋」任你挑！ 【遊戲規則】 1. 公開分享 Blow 吹音樂 Facebook 粉絲團活動貼文，設為公開。 2. 前往 iTunes Store 或 Google […]

LINE 2015 年對台最大貢獻：炒起長輩「認同請分享」狂潮

智慧手機改變了我們的生活，通訊軟體更是放變了你我連接的方式。其中 LINE，因為使用廣泛，貼圖可愛，在全台更是擁有 1,700 萬個使用者，連長輩們也喜歡用 LINE 來親近孩子，甚至在台灣掀起一片「長輩圖」風潮。 究竟，Line 是如何虜獲人心的呢？他們又做了哪些事？就讓我們來回顧 2015 年 LINE 在台進行 11 個「第一次」，並推出 15 個新服務。 1 月：LINE PLAY首位台灣藝人人偶與房間 LINE PLAY 首度攜手台灣藝人−｢音樂創作鬼才｣盧廣仲，結合單曲「天然的最好」，打造極具盧廣仲個人風格的虛擬人偶與專屬房間。 3 月 -5 月：LINE FRIENDS屏東彩稻田 屏東縣政府首度舉辦屏東縣國際彩稻藝術節，與 LINE 合力打造全球獨一無二的 LINE FRIENDS 卡通明星彩稻田，自 3 月 28 日至 5 月 10 日短短 44 天吸引海內外超過 66 萬人次到訪，成為觀光亮點，彩稻田全部收割後約收成 3,000 公斤白米，米在 LINE MART 買賣市集公益販售，扣除必要成本後之所得會全數捐助屏東縣社會救助金專戶，作為幫助清寒學子繼續完成學業的基金。 4 月：LINE SANTA送校車給偏鄉國小學童 高雄市內門區西門國小，因接送偏遠地區學童的公務車已使用逾 15 […]

超成功社群行銷震驚全台：「Taiwan！我是死侍，我要應徵閃靈主唱！」

「Taiwan!!!! 我是死侍，我要應徵閃靈主唱！」 Taiwan!!!! 我是死侍，我要應徵閃靈主唱! Posted by Ryan Reynolds on Tuesday, 19 January 2016   好了，就靠這一句話，電影商已不用花腦筋宣傳電影，現在全台灣都知道「死侍」這部電影了，造勢完全成功，不管那個粉絲頁小編是誰，都值得給他加薪！ 事情一開始是這樣的。在閃靈樂團主唱林昶佐當選中正萬華區立委的那天，閃靈樂團在 PTT 上面 PO 了篇徵主唱文。 此文一出，鄉民們也開始推薦適合人選，例如：電火球蘇貞昌、柯文哲、黃安（頭髮很長、心理條件都符合欸！）但絕對沒想到，一個堂堂好萊塢演員，在地球的另一端也要隔海參加徵選，然後瞬間成為台灣網路社群的紅人。 這位好萊塢演員 Ryan Reynolds，老婆是 Gossip Girl 主要演員 Blake Lively，其實本來在台灣知名度普普，但是搭上台灣網路社群關鍵字「閃靈」、「林昶佐」、「主唱」的熱潮，連帶提升自己與電影作品的知名度。 在這則貼文發布的短短 16 個小時之內，就有 9 萬多個讚、1 萬多則分享，其中不乏名人，例如蘇貞昌、閃靈樂團等不同年齡族群都按讚，可見其傳播廣度有多驚人。 現在，Ryan 到了台灣，又再發了一則動態： 台灣粉絲，雖然窩是菜中文，但窩絕對是你們的菜，沒有之一!（羞）1/21 首映會來見我的六塊肌，死侍如意大發! （啾咪）#DeadpoolDoesTaipei Posted by Ryan Reynolds on Tuesday, 19 January 2016   雖然這則動態一看就知道是台灣人寫的，但不是出自於 Ryan 之手又如何呢？反正此動態又成功的在台灣臉書社群翻紅了一遍，還加了更多有關電影首映會的內容，極盡宣傳洗腦效果，就連平常機歪的主管被這則動態洗到版後，也嚷嚷著要翹班去看 Ryan。 從此案例，完全可以看出社群行銷的驚人影響力，這一則貼文比 Ryan 本人從 […]

【電子報行銷絕技】寄問卷給會員，怎麼做他們才會想幫我填？

你的客戶到底對什麼有興趣？你可以透過問卷來確認他們的意願，而且一般來說，願意花時間填寫問卷的客戶都算重要。因為不需要額外的人力進行問卷發放，在操作上具有高效率的特性，因此使用電子報寄送問卷或填寫表單是許多品牌都願意投入的溝通方式。 但是該怎麼做？ 大部分情況下，行銷人員遇到的困難是： 問卷到底該怎麼在電子報中呈現，才能達到預期的效果？ 又該用什麼工具做？ 雖然個人覺得在電子報中做問卷是個偽命題（畢竟只要有網路，你可以在任何地方做線上問卷），然而，根據問題的數量，和你希望收件者完成的動作，你會有一些不同的方法可以選擇。 如果你的問卷內容是單一題目…… 有些時候，我們只是想針對單一議題，簡單的與收件者互動。在問卷中提供固定的選項給收件者時，我們稱作單一題目。 邀請收件者回答單一題目得到的資料雖然較少，但是由於門檻較低，有機會收集到更高的樣本數。 直接把答案做成超連結也是種方式 這個方法對於行銷人員、收件者來說都是最容易理解的方式。由發信者將兩個問題的答案各自設定超連結，收件者只要做出選擇後點擊相應的連結即可完成投票。只要事後在 ESP 的系統中查看點擊數量，就可以看出投票的結果。 需要用戶親自按下「回覆信件」的作答法 根據 Campaignmonitor 研究，回信是一個非常重要的指標，可以對電子報的寄送成功率帶來正面的影響。然而，並不是每個收件者都願意花時間回信給你。因此事先將回信內容填寫好，有機會提升這類型問卷的答題率。 這個方法的操作上比較麻煩，需要將連結類型設定為電子郵件（在原始碼中為 mailto），並依序設定「1. 收件者 2. 主旨 3. 信件內容」，設定方法如下： 收件者：寄件者< 寄件者 email> 主旨：RE: 信件主旨 內容：你希望收件者回覆的內容，可以做為問卷答案的延伸 實際上怎麼做呢？ 下面是電子豹過去在中秋節期間發送的一封電子報，並在信尾邀請收件者回信回報這封電子報是否進入垃圾信件匣。 連結的設定上則如下所示，分別為： 收件者 – 電子豹<[email protected]> 主旨 –  RE: 電子豹讓你的主旨更加醒目（收件匣） 內容 – 我要回報這封電子報進到我的收件匣。（直接按寄出即可） 等一段時間就可以到收件匣檢視成果囉： ESP 內建問卷系統 有一些 ESP（例如 benchmark）會提供使用者自訂問卷的功能，使用者可以在 ESP 系統內直接設定問卷，並直接寄送給訂閱者。這類系統的好處是可以在一個系統內處理完所有事情，且通常有問卷模板可以套用。 以目前接觸到的內建問卷系統來說，都沒有將收件者 email 直接整合至調查結果中，這是比較可惜的部分。 直接寄送問卷連結 常見的問卷系統如 Google […]

聯發科下一步怎麼走？選定手機、數位家庭兩大領域梭哈了

朱尚祖、陳冠州正式接任聯發科共同營運長，未來謝清江將慢慢淡出總經理職務；但這看似朱尚祖與陳冠州角逐未來總經理大位的情節背後，事實上，卻是另有隱情。 文／林苑卿 「朱尚祖已經拒絕（接任總經理職務）很多次。」原聯發科技副董事長卓志哲於 2015 年年中退休後，一位與朱尚祖互動密切的聯發科前高階主管，就在一次離職員工聚餐場合上透露。 手握聯發科最賺錢的手機事業群，又戰功赫赫，執行副總經理朱尚祖理所當然被視為聯發科下一任總經理熱門候選人。但二〇一五年 11 月，聯發科卻啟動共同營運長制度，同時升任營運長的除了朱尚祖外，還有職掌數位家庭事業群的執行副總陳冠州。一方面是為了考量聯發科現在的營運規模實在太大，需要兩位高階主管分責管理；另一方面，也因為朱尚祖已多次婉拒接任總經理職務，才讓聯發科董事長蔡明介採取此一折衷作法。 聯發科挖角，朱尚祖受重用 朱尚祖在聯發科有多受重視？要從朱尚祖進入聯發科開始談起。 1997 年創立的聯發科，從唯讀記憶光碟（CD-ROM）控制晶片起家，爾後 CD-ROM 業績開始下墜，讓蔡明介思考要積極跨入ＤＶＤ領域。 在朱尚祖交大電子工程學系同窗的舉薦之下，時任總經理的現任副董事長謝清江，找上當時在華邦電子ＤＶＤ事業部擔任研發工程師的朱尚祖，一九九九年被挖角進聯發科ＤＶＤ部門擔任研發經理後，發揮研發長才，很快就嶄露頭角，二〇○五年被拔擢掌管當時最紅火的ＤＶＤ部門，並在短短兩年內，讓聯發科躍居全球最大ＤＶＤ晶片方案供應商，為聯發科ＤＶＤ事業打下穩固基礎。 看好數位相機市場前景，聯發科二〇○八年又成立數位相機晶片事業部門，並交由朱尚祖負責，不過卻因數位相機被手機侵蝕市場而持續萎縮，導致數位相機事業部門最終面臨關閉命運， 曾讓朱尚祖萌生辭意。 後來，聯發科迅速調整戰略，將數位相機事業部門人員轉調多媒體晶片開發。二〇一○年，原本接掌手機事業群的總經理徐志強離職後，當時蔡明介與謝清江在思考接班人選時，想到多媒體處理器也是手機方案的關鍵元件之一，而朱尚祖又是多媒體處理器事業部總經理，於是欽點他來接替徐志強， 成為手機事業群負責人。 執掌手機事業群，屢建戰功 和傳統印象不諳溝通的工程師不同，朱尚祖外向且思考活躍、格局也大。「Jeffrey（朱尚祖英文名字）是很聰明的人，比較跳躍性思考，看事情也比較全面，一般人很容易在 Loop（迴圈）裡面看事情，會受到局限，但是他會跳出來，」與朱尚祖共事過的聯發科前高階主管說。 一位曾經在朱尚祖麾下的聯發科前工程師還記得，朱尚祖在掌管手機事業部時，為了快速了解執行細節，經常召集相關人員開會，「朱尚祖厲害就在這裡，他等所有人講完之後，再跳脫大家思考的框架，將每個人講述的重點與精髓，串聯在一起，最後發現會議中的結論不是朱尚祖的，而是大家去蕪存菁的意見。」 這也是朱尚祖的特質，總是讓大家先講完，他再發言；和部門員工溝通時，也常透過反問問題，掌握問題核心，所以他能快速接下聯發科最大金雞母的手機事業。 朱尚祖接掌手機事業群後，除了在３Ｇ晶片市場拉近和高通市占差距；在中國的４Ｇ晶片市占，一五年快速攀升至 40％；歐洲市場也有斬獲，如二〇一五年配備聯發科４Ｇ晶片的宏達電與索尼手機，已在歐洲銷售；甚至在屢屢碰壁的美國市場也出現重大突破，內建聯發科４Ｇ晶片的手機，已在 T-Mobile 販售；此外，印度等新興國家，二〇一五年下半年的４Ｇ市占率都不斷拉升。 朱尚祖指出，第一代４Ｇ產品出貨量僅 3000 萬套，至二〇一五年已成長 5 倍、達 1 億 5000 萬套。二〇一五年發布的中高階新一代晶片曦力，甫推出就獲得宏達電、索尼、小米、魅族等手機品牌商採用，「這對聯發科是非常大的鼓舞，也是未來營收成長非常大的來源。」朱尚祖信心滿滿地說，並暗示二〇一七年之前，這些品牌商將持續採用聯發科晶片，有助挹注營收。 「朱尚祖在大陸手機產業界（人脈）關係不錯，也有影響力！」全球最大手機原始設計製造商（ＯＤＭ）上海華勤通訊採購經理程民軍指出，所以謝清江升任副董事長時，業界對朱尚祖將擔任總經理的消息，就不時有耳聞。 共同營運長考驗大不同 反觀在公司行事作風低調的陳冠州，是在執掌數位家庭事業群後，才逐漸奠定舉足輕重的地位。首先，他憑藉著聯發科過去在無線領域的市場優勢地位，積極與日本、南韓、美國、中國家電品牌商接觸談合作，最後成功打入供應鏈。 最令外界熟知的戰績是二〇一五年初美國消費電子展（ＣＥＳ）中，聯發科宣布與谷歌（Google）、索尼合作全球首款通過谷歌認證的 Android TV，且產品推廣相當成功，已在台灣、歐洲及美國上市。 除了電視之外，二〇一五年，聯發科也與最重要的美國客戶亞馬遜（Amazon）合作開發首款支援４Ｋ解析度的機上盒，也是陳冠州立下的功勞。陳冠州預期，二〇一六年市面上將有更多導入聯發科晶片的智慧家居裝置問世。 「以後總經理就會由他們來接替，」謝清江說。朱尚祖除了執掌手機事業群，未來還將負責對外業務，如產品銷售與市場行銷等；陳冠州則偏向內部運作，以及與後段晶圓、封測、測試等供應鏈相關業務。 現階段朱尚祖與陳冠州所面對的考題不盡相同。雖然朱尚祖負責的手機事業群挹注營收貢獻高達 55％以上，是最大搖錢樹，但產業也面臨獲利驟降的嚴峻考驗；至於包含物聯網在內的數位家庭事業群，喊了許久，但占營收才 35％，且面臨尚未找到殺手級產品與標準未定等諸多挑戰，連內部員工都戲稱到底是 Internet of Things（ＩＯＴ，物聯網），還是 Incredible Optimistic Thinking（難以置信的樂觀想法），所以未來都將面臨極大的營運考驗。 只是，就算考題不同，但聯發科員工都很清楚，聯發科 […]

碼盲也可上手 JavaScript，鄉民分享變身前端工程師心路歷程

《TO》導讀：PTT 鄉民 allqooxx 在 Soft_Job 版上分享自己的前端工程師心得，其中最特別的是他並非本科系的，不是資工、資管背景出身，從一片白茫茫的碼盲（不會 coding 的人）踏入工程領域。這中間的學習過程與心得分享，到底是什麼呢？（以下為作者第一人稱敘述） Hi 大家，先簡介一下自己背景： 非資工資科資管系 (也就是所謂的非本科系) 其實我覺得第一點不是很重要、我也很討厭強調，但偏偏就是很常被問，要不然就是別人聽到你大學是 XX 系就會：「蛤？」索性就把它列出來了。 興趣使然的前端工程師，擅長一鍵跑版 沒上過資策會、巨匠，或任何各種職訓班，但買過 tree house 的課程和幾本書 學習時間：一年半（從碼盲到現在終於可以改一些 code） 稍微熟一點的技能： JavaScript、CSS、html、React.js 預計未來要學的東西：Haskell、golang、Angular(2.0)、Rx.js 這是之前相關的專訪，但我一直都想自己寫一篇，也不是 William 寫得不好，但總覺得哪裡不對勁，也許自幹就是一種工程師的浪漫吧！ 後來想想，也許是整篇文章太強調「本科」影響不大 事實上我想說的是：「非本科不該是阻擋你寫程式的理由。」 總之這篇就是來介紹一下我是怎麼慢慢上手這個職業，中間會提到一些我覺得很棒的學習資源，和吸收新知的方式。 說到吸收新知，目前首推碼天狗，它讓我禮拜一早上都會很焦慮的重新整理，大家可以感受一下。 Porjects 這是我簡介自己做過 projects 的slide，會放這個是因為我本來要買月費專案 ($7/month)，卻手滑買到年費專案 ($70/year)，gan，只好多多利用它了。 Get started 其實我本來立志成為一個 Data Scientist ，只是不小心被擺到前端的位置上去…… 回顧這一年半的旅程，前端的東西真的太多太雜了，更容易完全只知其然而不知其所以然的就開始用某個新框架、library，所以對我來說，「學什麼」是副課題，「不學什麼」才是真正的關鍵。 因為我前端工程師的路還沒走完，所以應該在我退休或換職業（去賣雞排）之前，都會繼續寫下去。 目前寫完三點： 非本科系 v.s 本科系 從哪裡開始學習？ 前端工程師該懂後端嗎？ 1. 非本科系 v.s […]

2015 年超蠢密碼排行出爐：放棄治療 12345，但是＿＿＿＿＿竟然也在榜上

又是新的一年，你或許會以為這個世界理應要變得更進步更聰明了…才怪！2015 年前 25 名熱門密碼出爐，就算不是資安專家也都要搖頭嘆息了。資安公司 SplashData 根據去年 200 多萬組外洩密碼，公布 2015 年一整年最容易被盜的密碼名單。 是的，最多人使用的最蠢密碼前兩名，依然是由「123456」與「password」蟬聯冠亞軍寶座。 1. 123456（–） 2. password（–） 3. 12345678(↑1） 4. qwerty （↑1） 5. 12345 （↓2） 6. 123456789（–） 7. football （↑3） 8. 1234 （↓1） 9. 1234567（↑2） 10. baseball（↓2） 11. welcome (New) 12. 1234567890 (New) 13. abc123 (↑1） 14. 111111 (↑ 1） 15. 1qaz2wsx (New) 16. dragon （↓7） 17. […]

Apple 進軍電動車大餅，Elon Musk：Tesla 沒在怕的

Tesla 的 CEO Elon Musk 確認 Apple 正在著手開發電動汽車。「當你招募了近千名工程師，你的企圖就很明顯了。」Musk 在採訪中這麼說。不過，即便 Tesla 遭遇這麼強大的競爭對手，Musk 仍表示他一點都不擔心，反而認為因為眾多競爭者投入，更能推動這個產業的發展。 Musk 指出，Apple 對於電動車的野心就如同司馬昭之心般路人皆知，Apple 也沒有想要隱瞞的意思。大家都知道過去幾個月 Apple 已經招攬一些專家，如曾在 Nissan、Toyota 和 Chrysler 等著名車廠擔任重職的Doug Betts、前任 Benz 矽谷研發中心負責人Johann Jungwirth以及千名研究員加入這個計畫：Titan。因為傳言指出，Apple 要在 2019 年讓他們的電動車上路。 在一次 BBC 的採訪中，Musk 表示雖然非常困難，但還是樂見 Apple 的介入可以讓更多公司投入這個產業。如今各大車廠，例如 Toyota、Audi、Benz 等等都陸續展示純電動概念車。而這次 CES 中也有 Faraday Futures 這樣的黑馬出現，Chevrolet 更推出價格親民的純電動車 Bolt，這些都能促進 Tesla 在內的公司致力產出大量低成本的電動車。面對眾多挑戰，Tesla 預計在 2017 年底生產平價電動車 Model 3。Musk 說：「Tesla 需要更加經濟實惠的產品。我們要做出大部分人都可以負擔得起的汽車，以對汽車市場產生實質性的影響。」 當被問到在這片藍海中 Tesla 的角色時，Musk […]

2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣沒上榜只因「查無資料」

彭博社剛剛發布了 2016 彭博創新指數（Bloomberg Innovation Index），其中韓國、德國、瑞典、日本、瑞士位列前 5，美國排名第 8，中國排名為第 21。去年排名前 5 的是韓國、日本、德國、芬蘭、以色列。中國去年排名是 22，美國為第 6。 彭博創新指數是一項用來衡量經濟體創新力水平的指標體系，主要考慮研發、製造、高等教育、生產力、高科技公司、專利、研究人員等方面的因素。其數據來源於世行、國際貨幣基金組織、世界知識產權組織等，該指數每年都會更新一次。 韓國在製造附加值、高等教育效率（高等教育註冊人數、理工科畢業生集中度）這兩個指標上均排名第一，在研發密度、高科技企業密度方面排名第二，專利活動排名第 6 ，只是生產力方面排名略低，為第 39。 中國的總得分為 72.12。其中排名靠前的指標為高科技公司密度（第 3），由於這項指標並不根據經濟體的規模和人口進行調整，所以中國憑藉著高科技公司的數量和市值等排到了第 3（美國仍然是第 1）；此外在專利活動方面中國排名為第 6，當然我們的專利活動主要是體現在數量龐大上，但高質量的專利並不多；此外，中國在研發密度上排名 16，製造附加值方面排名 16；拖後腿的主要是生產力（40）、高等教育（50）、研究人員集中度（46），因為這些指標都要考慮人口基數。 下面是排名前 50 的經濟體： 20160123 更新：向《TO》 讀者致歉！彭博社發佈 2016 彭博創新指數（Bloomberg Innovation Index）排行榜，評比報告資料來源擷取自 IMF、World Bank、OECD、WIPO、聯合國等各經濟體資料，《TO》未察覺資料中並沒有計入台灣，原標「2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣連榜單車尾燈都看不到」恐有誤導之嫌，故更改為「2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣沒上榜只因「查無資料」」。 TechOrange 感謝各方建議與指教，會記取教訓，不斷提醒編輯團隊謹慎、謹慎再謹慎，並以提供更好的科技新聞為努力方向。再度致歉與感謝！ 延伸閱讀 全球 50 強爭創新：南韓傲視群雄拿下「最創新」頭銜 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 （本文轉自 36 氪，未經授權不得轉載）

技術掛帥的工研院轉型又一例，跟著 Google 大神一起改變世界

在經濟部技術處指導及工研院的促成下，全球矚目的國際創新平台 Google Solve for X（SFX）「射月計畫」已開始展開對台灣徵求創新提案，由工研院做為窗口與橋樑，協助台灣產學研進行提案。至今提出申請的案件中，鼎唐能源科技以「近無碳損纖維素生質丁醇技術 ButyFix™）」創新解決方案入選，使台灣進入 Google SFX 的全球地圖。 Google 全力推動「Google Solve for X」（Google SFX ）創新平台中的「射月計畫」（Moonshots），希望徵求全球性的創新提案，解決未來人類可能面對的各種重大問題，例如 Google 近年來積極推動的機器人、自動汽車駕駛與無人機等領域，都屬於 Google SFX 創新範疇。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=uDDy7QSdt6A[/youtube] 企業或研究機構所提出的解決方案，必須吻合三大創新思維，包括：解決重大問題（Huge Problem）、提供變革式解決方案（Radical Solution），以及具備突破性技術（Breakthrough Technology）等，才有機會入選，實現與國際創新平台鏈結目標。 工研院 IEK 於 2014 年前往美國參訪後，就積極投入促成台灣加入 SFX 射月計畫，讓工研院成為 Google SFX 在台灣的提案窗口與橋樑，國內凡是具備創新研發科技與產品的機構，都可透過工研院向 Google SFX 提案。目前除工研院提出申請的四案外，台灣大學與清華大學也各自提案，還在等待評鑑結果。 過往台灣企業追求發展可短期獲利的產品與服務，缺乏解決宏觀問題的思維，因此無法開創具備高價值的產品與服務。若能具備射月計畫的精神，勇於嘗試挑戰，「只要十件中只要有一件成功，就等同找到突破性的大商機，找到無可替代的價值」。 另外，從國際化的觀點來看，鏈結 Google SFX 有利於開拓國際市場。只要獲得 Google 的認證，對於募資或全球行銷都會是很大助益，不論是學術研究單位、大型企業或是新創公司，都可以藉由參與 SFX 射月創新提案平台，進而提高能見度，台灣可師法「射月計畫」的創新提案平台制度，以解決自身重大的研發課題。 延伸閱讀 技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心 TO 人物》葛如鈞：擁抱未知，將自己放到新高度去看問題 （資料來源：Google […]

Costco 線上商城開幕！買好吃的算什麼，百萬鑽戒都幫你送到府

美國第二大零售商好市多（Costco）在台多年，每到周末台北新北的分店總是擠滿誇張的人潮。即便每年要繳一千多塊的會員費，會員人數仍舊節節攀升。 如今，Costco 推出線上購物網站，這消息立刻瘋傳開來。畢竟原先 Costco 因為分店位置和商品體積的關係，不騎車或開車去的話很難買得盡興。而就算真的開車去，也常得走上好一段路程。像我常去的中和店，就因為外頭捷運施工的關係而交通壅塞。現在可以在家上網直接訂購並且享宅配服務，免去了交通的問題，實在是居家旅行一大幫手。 （商品價格皆含運費） 不過，要在上面消費仍然要先擁有 Costco 會員，才能註冊成網路會員。但如此一來便可以在家等貨來，再慢慢分給其他親朋好友。網路上徵求帶進 Costco 的文章應該會銳減了吧！ （殺很大的殺必死還是會給的） 但是線上提供的商品不見得會和實體商店一樣，或者是各自有各自的價格優惠手段。例如我每去必買的大包 Doritos 玉米餅在網站上就找不到。但無論如何，上面的商品已經遍布各種類別，如果很熟悉某項產品的價格，又定期會購買的話，線上購物網站是一個更方便的選擇。 （分類非常詳盡） （要買個上百萬的東西也是辦得到的，還含運費） （資料來源：Costco；未經授權，不得轉載）

別再盲目鼓勵人創業了，程世嘉：台灣需要鬆綁網路法規、完備稅收法規

《TO》導讀：AppWorks 創辦人林之晨曾在多篇文章中談論「數位殖民」的概念，大意上是認為像 Facebook、Google 等跨國網路公司早已深入台灣民眾的日常生活中，台灣是一個高度數位化的國家，但數位生活卻完全被列強把持、割據，不僅對於文化有影響，產業、競爭力更是堪憂。 在台灣普遍擔憂產業競爭力不夠的情緒下，他的言論一出引起極大迴響，不過 iKala 共同創辦人程世嘉則有不同看法，以下轉自作者文章。 看見某文章談論數位殖民，說台灣人都在用國外的服務，應該要更多人出來創業，創造自己的服務，我們不該再錯過 mobile 時代…… 云云 重點不是沒人創業，解法也不是叫人創業，台灣創業的人已經夠多了。 internet 本來就是全球化，從第一天開始就是預設與國外所有大廠競爭，這是全世界所有創業者一開始就面臨的挑戰，台灣有覺得國外的服務比較高大上嗎？可能有吧，但重點是在台灣創造一個公平競爭的環境，剩下的就是各憑本事，國內國外的業者都一樣，所以這個現象背後真正該解決的問題是「跨境課稅」這個造成嚴重不公平性的問題，我在青顧團的一些場合、在台北市政府的一些諮詢場合，都提及到這個問題，臉書去年只繳了 4327 英鎊的稅給英國政府，引起英國政府的不滿，OECD 各國要開始嚴打這類近似於逃稅的行為。 重點是什麼？重點是這些跨國公司有辦法把在一個國家的營收認列在其他不知道什麼鬼地方，而全世界任何國家的本土公司根本沒這個能力，只能乖乖繳稅給當地政府，於是政府從這些跨國公司收不到稅，意味著跨國公司在該國的經營成本降低，相對於本土廠商形成不公平競爭；另一方面，也意味著這些跨國公司把台灣的資金直接往外吸，沒有在台灣形成資金和人才的循環。以 internet 的公司來說（跨境電商也早就是這樣的情況了），就是在台灣連公司都不用設，不用創造太多就業機會，就可以開始把台灣的錢往國外吸。 我們經營直播平台為例，一堆國外的直播平台在台灣連公司都沒設，但商業模式和金流完整，有斗內、有訂閱、有送花、有送禮，這些錢一毛都不算在台灣的 GDP 裡面，而是算在加勒比海上的某個島上。 台灣跟歐洲一樣，面對美國的 internet 強權，要積極採取的行動不是鼓勵更多人創業，而是創造一個公平的法規和經營環境讓大家站在同一個擂台上比賽，所以是從鬆綁法規和從完備稅法的角度切入。至於能像歐洲一樣製造多少貿易壁壘來防止外人入侵？那是國家其他方面的實力才能決定的事情，以台灣要嘛舔美、要嘛舔共的艱難處境，說實在沒有這種 bargain power 可以塑造太多的壁壘。 創造公平的環境，是我們唯一可以做的。 （本文轉自程世嘉，未經作者授權不得轉載）

百年企業腦袋倒是挺新潮的，福特：我們是做車的軟體公司

他是汽車業最資深的內幕人士，但同時又是最異端的叛道者。他在 5 年 前的 TED 演講中早早就預見了今天的世界。現在，在他的領導下，老牌的汽車巨頭正在開展一系列看起來跟製車毫無關係的高科技試驗。通過其有史以來最大規模的轉型，Bill Ford 說，我們也能成為會造車的軟體公司。跟矽谷的願景不同的是，Bill 並不認為汽車是軟體的附庸品。通過 Steven Levy 對這家百年老店的走訪，我們可以看看福特汽車公司的未來願景。 作者 / Steven Levy，以下為作者第一人稱描述。  福特汽車是在……轉型嗎？ 轉型這件事新創企業一直在做，偶爾也會造成衝擊。Android 原來的構思是相機作業系統。Slack 是從遊戲開始的。Airbnb 真的就是充氣床墊。但這些公司不是有 113 年 歷史，有 197000 名員工，有數十億美元品牌行銷支出，以及有無數噸帶有公司 logo 的鋼鐵在全球各地道路上轟鳴的經濟支柱。得到天使資助、規模只有 6 個人的新創企業在失敗後可以換擋，但福特，是的，福特！會像這種公司一樣改變方向，一想到這個就令人眩暈。 但看起來這就是福特正在做的事。或者說至少是我上月在密西根州迪爾伯恩出席一場福特媒體日時的感受。當天的主旨是強調福特的演進策略。做車還會是福特的一大部分，但這家公司正致力於一種附加但至關重要的商業模式，以「智慧機動性」為基礎的一項高科技努力。這項努力的焦點不僅不是賣車，甚至其中的一些做法可能會讓潛在的車主會忘了福特或者別的什麼車的存在。對我來說這種變化簡直是翻天覆地。 為了確定這是否劃時代的時刻，我找到了最佳的確認源：福特創始人的曾孫，公司董事會執行主席（前 CEO）William Clay Ford, Jr（後以 Bill 簡稱）。他是整個汽車界最令人感興趣的人之一，其游離於不合時代與未來主義之間的思想讓他有資格成為一名清醒的酒駕者。我問他，這是不是福特有史以來最大的一次轉型？ 位於迪爾伯恩美國路 1 號福特總部大樓是一棟 12 層高的玻璃巨獸，60 年 前建成時是金錢與權力的象徵，現在則有一點復古的味道，四四方方的外觀是對戰後肌肉的推崇。Bill 的鷹巢就在這裡面。這是一個嵌著木板的私人空間，裡面堆滿了玩具和紀念品。他還指出，這裡面的東西，從吸音轉到地毯，都是用永續建材做成的。顯然每一件東西背後都有故事。比方說，我們旁邊的這張桌子是用從蘇必略湖底疏浚出來的原木做的。桌上是一個古老的遙控器，年代要追溯到 1970 年 代。 他按了一下上面的那個巨大的按鈕，辦公室的門就慢慢地滑了下來。身著藍襯衫打著領帶的福特又跟我分享了一下他的回憶。這個小玩意是談話開始前很好的破冰活動，但實際上福特並不需要潤滑油來啟動對話：他很健談。對於我提出的轉型問題他毫不回避。 「毫無疑問。」他說。 福特的試驗 在前一天的媒體活動日上面，福特高層發佈了一系列的聲明，裡面不乏奇怪甚至是異端的。比如這個就很奇怪：計畫往摩托車上面安置一堆感應器，用來摸清西非道路情況以改善醫保服務的路線規劃（原來項目是用來在汽車之間發送推特，後來演變成 OpenXC 這個開放資料平臺）。Dynamic Shuttle […]

拒當事情爆多的苦命雜工，前端工程師翻薪十倍不是夢

高貴的前端工程師們： 如何在前端開發這種頂尖的技術領域找到心儀的工作？實現在咖啡館喝喝咖啡打 code 就能升職加薪、買房買車、迎娶白富美走上人生巔峰的職業夢想？前端開發工作已經變的越來越複雜，僅僅是想羅列一份前端開發的學習列表就已經是一件艱巨的工作。曾經只要會編寫 HTML、CSS 和 Javascript 就是能夠找到一份前端開發工作的全部要求。而現在，web 開發遠遠不止是簡單編碼。因為我們的互聯網上有了更多的內容，也因為有更多的人、更多設備可以訪問，web 前端開發技能也就更多了。 我們現在需要考慮的問題很多，比如載入時間、性能、不同的螢幕尺寸，不同的輸入方式，build 系統，部署策略，還有如何組織好我們的代碼。這還是想像中前端開發嗎？好吧，其實只要你有熱情，這些還是很有趣的，現在就來仔細看看，一份前端開發的工作，到底需要你準備些什麼? 入行行頭：5 大硬體 請準備好以下東西 一顆人類的大腦：智商在平均水平線以上即可 一份強烈的渴望：我的 code 要可以運行在任何一個有瀏覽器的設備上。 一台筆記型電腦：不需要花費很多錢得那種，只要它可以運行 Windows，Mac OS X，或 Linux 系統。當然你也可以只用一台桌上型電腦，但是那樣就不能帶著它坐在咖啡館裡… 一個文字編輯器：可以推薦的比如 Atom、Visual Studio Code、TextMate，它們都有在 Mac OS，Windows 的免費版本，什麼還有 Sublime、WebStorm? 啊，那些都很流行，不過需要需要一筆不少於 70 美元的花費… 一個翻牆代理：這個大家都懂的，我就不解釋了  初級資質要求 一些專業基礎 你需要學會瀏覽器能理解的三大語言：HTML、CSS、Javascript －神聖的三位一體！ 非常重要的一點是，一定要理解這三大語言後再去學習別的，確保知道怎樣在各種尺寸的螢幕上排列好你的網頁，怎樣在一個按鈕被按下後 do something！ 一些很有用的學習資源 Codeacademy、Web Development for Beginners、MDN  中級進階路徑前端程式師： 一旦掌握了三大語言，就可以開始學習專業的開發流程啦： 1. Command line：好吧，指令列也許都會, 但是要掌握最基本的操作，熟悉怎樣配置你的環境，還有那些奇怪的 […]

國發會找 IOT 模範企業 Particle 來台，重點：「政府請砸重金培養新創」

《TO》導讀：物聯網公司 Particle CEO Zach Supalla 應國發會邀請來台，分享創業經驗。靠著一套 20 美元的物聯網模組，Particle 卡位物聯網的方式與其他物聯網新創不同，也因此能夠把大廠、新創團隊都納入自己的客戶名單。 今天國發會舉辦 Particle CEO 來台記者會，在記者會上 Zach 即直言：「物聯網產業這兩年都還不會起飛，到 2018、2020 或許有可能。但是現在不卡位的話，以後也不會有機會。 我鼓勵台灣大廠、政府快點培植新創公司，大廠必須要改變思維，必須培養軟硬整合思維，甚至提供資源、技術給小公司，及早開始佈局不然就會太晚了。」 物聯網引爆全球商業爭霸戰！據麥肯錫指出，2025 年 IoT 物聯網應用產值將達 11.1 兆美元，現今全球產業巨頭紛紛建立生態聯盟，鏈結不同領域，企圖打造全方位的聯網互利生態，臺灣企業也正積極投入 IoT 相關應用，因此國發會特別邀請被 Fast Company 譽為全球十大創新物聯企業的 Particle 共同創辦人暨執行長 Zach Supalla 於 2016 開年之際來台，期望塑造臺灣 IoT 物聯產業在垂直技術應用與橫向跨產業整合的創新價值，抓住全新商機。 IoT 產業軟硬整合思維將顛覆傳統供應鏈的競爭模式，臺灣挾帶國內 ICT 硬體製造供應鏈的資源優勢，現在正是臺灣新創團隊切入的關鍵時刻，為強化國際鏈結並拓展臺灣 IoT 產業之全球市場，「客座創業家計畫」此次邀請世界級 IoT 專家 Mr. Zach Supalla 來臺，他擁有全球化的物聯網創業成功經驗與專注創新的堅持，將帶給臺灣生態系整合的關鍵思維與做法，翻轉創新動能，開啟國內 IoT 生態系的新時代。 擁有滿腔 Maker 熱血的 Zach […]

我還沒學翻牆 Netflix 就先擋！以後不能偷看美國版紙牌屋了

就在台灣歡天喜地的迎來熱門網路隨選串流影片公司 Netflix 沒多久後立刻傳來個五雷轟頂的消息：Netflix 宣布將要阻擋在 Netflix 上使用 VPN。 即便已在全球近百個國家插旗，但相較於美國，其他國家的 Netflix 內容上仍有著許多限制。原先這不是什麼大不了的問題，因為很多人都會用 VPN 進行海外網路連線。台灣雖然網路幾乎不受限制而 VPN 不甚流行，但當遇到國家或地區限定，例如之前 Line 的限時限地免費貼圖，還是會需要用到 VPN。如今就這麼突然的，或許是為了版權或者是影片授權協議的緣故，Netflix 上周宣布將要阻擋在 Netflix 上使用 VPN。這不只讓用戶傻眼，更讓許多提供 VPN 服務的公司跳腳，因為他們一直以來都打著可以收看美版 Netflix 的廣告。 不過這尚未拍板定案。畢竟 Netflix 成長的關鍵來自這些全球用戶，投資人也會更加審慎的觀察 Netflix 的一舉一動。要是做出了這樣的決定，Netflix 很快就會面臨到該怎麼拓張他的全球用戶的問題。同時，技術面也是 Netflix 要解決的問題，畢竟科技始終來自於人性。2014 年類似性質的串流公司 Hulu 也曾宣布要阻擋 VPN 但以失敗告終。可見提供 VPN 服務的公司一樣會持續更新他們賴以維生的技術。 如今 Netflix 在全球佈局之外，又多了這項全世界都在關注的動作。不過真正的問題不是 Netflix 能不能遍布 190 個以上的國家，而是有 Netflix 的地方是否、何時能看到一樣的內容。因為全球的用戶要的是完整的電視影集和好萊塢電影，Netflix 若只能提供片段、破碎的內容，是不能夠滿足這些用戶，而因此 VPN 將會很難杜絕。Netflix 自然也知道若是能提供如同美國境內般完整的內容，買單的用戶將會遠大於現今的數量，但在能夠做到這個目標前，Netflix 得先解決是否要採取阻擋 VPN […]

技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心

又一個天使基金降臨台灣！工研院宣佈成立 10 億元天使基金，主要目標是要建設台灣成為「華人創新仲創業中心」的重要基地。 掌握技術、資源的工研院旗下有許多團隊，於近年來分裂出來獨立成為公司，涵蓋電光、資通、材料、生醫、機械到綠能等領域。這些公司有技術、有點子，一旦進入市場還是得面臨生存考驗。因此，工研院向院士與院友募資，希望結合技術、資金為新創公司提供後盾。 此外，工研院也創立「科技新創俱樂部」，提供產業育成服務的 3Ｍ：導師（mentor）、資金（money）、以及市場網絡（market networking），再串連大學、業界育成中心，形成創業網絡。從 1980 至 2010 年，從工研院衍生出去的新創事業，總共有 67 家。尤其是自 2011 年起到 2015 年底，即有 44 家新創公司。如此數量上的大幅提升，其實可以看到工研院正在努力變身。 工研院如此大張旗鼓的作為，其實就是為了四個字「產業轉型」，要從以往以效率為主的經濟模式，轉型成創新驅動的經濟模式。為此，工研院與鄰近的清大、交大合作密切，選定特定領域研究深耕，例如「智慧視覺系統」、「智能醫院照明系統」、「先進微創手術系統」與「自主駕駛車輛系統」等領域。從此可看出，工研院已經發現技術不再是唯一，唯有加入遊戲，成為遊戲規則的制定者才有辦法生存下去。 延伸閱讀：沒人投資沒人愛，創投工會秘書長蘇拾忠：台灣得了「天使投資缺乏症候群」 九成創業都靠自己，創業者其實你沒那麼需要天使和創投 創客創業導師程天縱：兩兆雙星猶如定海神針，未來科技浪潮將離台灣遠去 （資料來源：UDN，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限。圖片來源：xamous）    

【給 Coding 麻瓜的入門文】為什麼開發 Android App 前我得先認識 Java？

《TO》導讀：本篇作者為【橘子學院 Android App 開發課程】講師葉承達 Mosil，在 Android 開發深耕多年，目前為原力資訊顧問股份有限公司 Co-Founder，同時也是臺北 Google 開發者社群的共同發起人。 本篇開始會有一系列，針對想進入 Android 世界，卻摸不著頭緒，或是懵懵懂懂的朋友所撰寫的入門文章。內容會以科普文的精神，偏向簡易的 Java 概念以及 Android 的一點相關內容，盡可能減少大家的疑惑與門檻。若是您不知道到底要學 Android 前到底需不需要有 Java 的基礎知識的話，也許這系列可以幫到您一點小忙。 也歡迎大家一起加入討論，暢遊在 Android 的開發世界中！ 一開頭，我們先來簡單介紹一下 Android Android 系統是源自於 2003 年 10 月，由有「Android 之父」之稱 Andy Rubin 和其他幾位共同創辦「Android Inc.」的夥伴建立。而 Android 是一套以 Linux 為核心所開發出來的作業系統，相信早年 (?) 投入 Android 開發的前輩、大大們都看過這樣的架構圖： Android 架構圖（來源：wiki） 整個架構分成四大層，相信各位在其中並看不到任何跟 Java 相關的文字，而其中關鍵由下算上第二層的右邊區塊「Android Runtime」。這一塊的主要功能就是讓核心層可以看懂上面兩個應用層的翻譯，而該區塊中有一個名為 DVM (Daivik Virtual Machine) […]

拿掉耳機孔和 Home 鍵，這樣的 iP7 是設計師心中的究極美品嗎？

各路江湖傳言 Apple 即將在 iPhone7 移除 3.5mm 耳機孔，即便這只是一個尚未確認的設計變更，還是引發蘋果迷論戰，超過二十萬人連署反對。部分使用者提到他們已經不需要更薄的 iPhone，但如今另有一說則提出其他可能的解釋。 3.5mm 的耳機孔必須移除，但是跟蘋果的厚度無關 舊金山設計師 Matt Galligan 在Medium指出，蘋果移除 3.5mm 耳機孔的理由，在於讓後幾代的 iPhone 螢幕有更大的空間。而根據部分蘋果專利史來看，專利 #US 20150178542 A1 指紋辨識感應器（Finger biometric sensor including drive signal level updating and related methods）與姊妹專利 #US 20150036065 A1 電子裝置指紋辨識器（Fingerprint Sensor in an Electronic Device），對於未來的 iPhone 可以有這樣的想像： 若透過螢幕即能達成指紋辨識，那蘋果就能將現有的 Home 鍵替代掉，這可以想像，那這跟去掉耳機孔有什麼關係？這就與內部空間有關了，耳機孔離螢幕距離太近，幾乎無法把耳機孔放在螢幕下。 在 iPhone 6s 讓使用者使用 3D Touch 替代掉對於 Home 鍵的依賴，透過新設計，一來 TouchID […]

光華商場的店家都在坑我錢，哪裡才有公道價的電腦零件店？

PTT 的電蝦板（PC_Shopping）這幾天有個網友 TaiwanKerDa PO 文：「[ 閒聊 ] 原價屋的商業模式」。馬上就引起了其他網友在這兩個禮拜熱烈的討論。不過因為板上實在臥虎藏龍，底下的推文中也有一些高手有著不同的看法。 TaiwanKerDa 認為原價屋能夠成功，主要因為： 線上估價系統整合：價格透明化，店員像個 npc，不跟你囉嗦。 一律含稅開發票：充實國家財政之餘，含稅價有時還屌打未稅價。 廣開分店，全國統一價格：讓各地店員嗆「不爽去台北買」這句話 從此走入歷史。 綜觀本文、整個討論串以及回文後，可以歸納出原價屋經營模式的幾個特點：交易快速、價格透明、全省均一價。 交易快速、價格透明 在原價屋基本的消費模式是：線上估價系統估價→下單→宅配或取貨。原價屋線上估價系統不是第一也不是唯一，但目前市面上如果原價屋的系統號稱第二，真的沒人敢說是第一。這樣的系統讓一般的電腦需求客戶很快的可以知道這次所需的裝備所需要的費用。原價屋並提供組裝以及宅配服務，如果不要求一定要親眼看到那些零件，在家便可完成一台自組的電腦。更別說他現在幾乎是光華商場貨源最充足的店家，真的有需要高階零件的時候，原價屋等待的時間通常會少很多。 同時，原價屋開的價格雖不見得是最便宜，但不可否認的便宜到已經漸漸成為商場開價的衡量標準，甚至可以說是「天花板」，當比原價屋的價格更高，就很有可能在比價的瞬間被消費者捨棄。因此除非真的要每一分錢都省到極致，不然在原價屋線上下單的確可以省下很多出門、滑電腦比價以及組裝的時間。 當然仍有神人可以透過一家家比價，甚或所謂的「門路」去找到更便宜的零件。但我認為這並不是原價屋存在的目的。即便到處詢價或和店員殺價是一種消費樂趣，市場上仍然存在著一群希望單純快速交易的客戶。原價屋提供的交易環境就是為後者而存在。 這串討論串也有許多網友認同原價屋價格並不見得最低價，但當覺得自己詢價比價的時間比省下來的錢更有價值的時候，原價屋還是一個方便，又不用擔心被當成肥羊的好選擇。畢竟要組好一台電腦需要許許多多的零組件，每一個都要比到最低價，肯定是要花上不少時間。學生時代或許還有這樣的空閒，但上班族們實在很難再擠出時間一家家跑。 全省佈點均一價 往前電腦零件時分集中在光華商場，台北以外的玩家要在當地取得如光華一般優惠的價格不是件容易的事，才會有「不爽去台北買」這句話的產生。如今全台有 13 家門市，並且完全統一價格，讓即使要求一定要看到實體商品卻又不在台北市的玩家也能取得一樣價格的零件，更別說如果選擇宅配，那不論玩家在哪個城市根本沒分別。 網友 qsc753 直接對原價屋總結：沒時間> 原價屋 ；有時間> 慢慢找；有錢> 找工具人。 的確在現在電腦產品差距不大，或者說大部分的客戶要求並不用太高，也不是每個人都十分了解每一項零件，只要能夠順順的用電腦就行，更別說像我這種剛入門自組電腦但根本還不敢 DIY 動手組裝的業餘再業餘的用戶。在這樣的需求越來越多的情況下，原價屋的確提供了一個在套裝電腦以外的好選擇。當然每個人有不同的消費習慣和價值取捨，但原價屋並不是走個性小店路線，這樣的商業模式真的讓原價屋吃下了很大部分的客源。也成功打破光華商場多年來的交易型態。 （資料來源：批踢踢實業坊；圖片來源：Mike Babcock；未經授權，不得轉載）

Whatsapp 完全免費了，要變成另外一個沒人要的垃圾了嗎？

即時通訊應用 WhatsApp 的創始人 Jan Koum 今天在德國舉行的 DLD 技術大會上表示，WhatsApp 在未來幾週內將取消每年 1 美元的訂閱收費服務。取消收費後，可能會有更多還在猶豫的用戶選用 WhatsApp。 WhatsApp 在兩年前被 Facebook 以大約 220 億美元的價格收購。去年 9 月份，WhatsApp 的月活躍用戶達到 9 億。收購後，有關 WhatsApp 的盈利模式問題，Facebook 一直沒有向外界透露。有了這麼龐大的用戶群，有人猜測 Facebook 可能會讓 WhatsApp 通過廣告或其他方式來獲得盈利。不過到今天為止，WhatsApp 採用的依然還是最初的商業模式：即第一年可以免費使用，之後每年會收 1 美元的訂閱服務費。 Koum 表示，上面這種商業模式對很多用戶是不頂用的。因為有些用戶根本就沒有信用卡，此外，市場上還有很多其它免費的即時通訊應用可供使用，例如 Facebook Messenger。Facebook Messenger 的月活用戶目前也已高達 8 億之多。Koum 透露，目前 WhatsApp 正在測試通過將公司和用戶連接起來方式，從而確定全新的商業模式，不過最終方案現在還沒有確定。據此可以推斷，WhatsApp 可能會推出專門針對企業用戶的付費企業版，從而確定盈利模式。 實際上，WhatsApp 正在變得越來越像一個平台，和 Facebook Messenger 類似，因為 Messenger 現在也在向平台化發展，這從 Facebook 公佈的 201 […]

今年第一個募資案就投他！台灣團隊生產 10 分鐘結凍冰塊救急盒

由台灣工業設計教父謝榮雅所領軍的奇想生活團隊，發展出『 THAT! 』廚具及家用品系列。近日開始為新產品奇想急凍盒預購集資，主打十分鐘內快速結凍，而不會沾染到冰箱的氣味的冰塊。預計將於二月開始集資。 急凍盒不僅可製作鎖住果肉自然風味的冰磚，根據官方臉書分享，也可用於調酒，或將濃縮咖啡做為咖啡冰磚。除了飲料以外，也可用於製作特色巧克力磚： 簡單 2 步驟： 1. 在奇想急凍盒裡放入新鮮食材 (香蕉、草莓、杏仁、核桃…) 2. 將巧克力融化後，** 熱熱的 ** 立刻倒入奇想急凍盒。  （資料來源：官方臉書） 奇想先前便已推出如奶油刀與快速解凍板等廚房用品，解凍板在 2012 獲得德國 iF、Red Dot 設計大獎後，2013 年再獲得 iF 包裝設計獎。 （資料與圖片來源：奇想官方網站、奇想急凍盒預購頁）

茫茫人海中我只要你，讓面試官點頭說 Yes 的工程師特質有哪些？

編者按：並不是所有 CEO 都懂技術，而且大多數 HR 都不懂技術。在這種情況下，如何來判斷技術人才未來的潛力？創業公司如何吸引到優質的技術人才？招到技術大牛之後，如何進行高效的人才管理？本文由極牛創始人吳際超在真格基金 HR 俱樂部活動上的分享整理而成，首發於真格基金微信公眾號。 如何面試技術人才？ 關鍵詞是輕鬆，面技術的人一定要輕鬆，因為技術人很容易繃著。我們面試的那個屋子，有一個正經的凳子，還有一個放在地上的那種，類似於野餐時的一個靠墊。我面試時，經常坐在這個靠墊上，就是我仰視他，他俯視我。 通常來講一般是不好的，交流最好是平等的，但是做技術的人這樣是可以的，特別是如果我們對他專業水平判斷上覺得比較吃力時，我們要通過一些附加的東西來判斷，這些附加的東西一定要建立在一個非常好的溝通基礎上。 面試技術人才，可以注重幾個加分項： 1、行業經驗 在一個行業裡，可能有一些技術問題是廣泛有共識的，就不需要再費太多心思鑽研技術。那這個時候，招進來的人了解這個共識會有優勢。 就像唯品會，早期時候，它是一個非常簡單的技術架構，三層，應用、緩存、數據庫。這個應用結構跟其他電商的有很多相似性，在電商裡面存在庫管系統，它後面還有一個很大的後台系統。這個跟社區，跟 UGC 體系設計是不一樣的。如果有行業經驗的話，就知道這樣的一個庫管系統應該怎麼做比較合適。 2、管理經驗 我覺得創業公司有一個會張羅的，又會做技術的人是非常幸福的一件事。因為很多大公司流程管理通常來講是比較嚴格的，從產品設計到產品原形，到切圖，到開發都有人給你做好了，自己不用費心。但是在創業公司裡面，很多時候是需要有推動能力，怎麼能夠把這個東西在不影響進度的情況下，盡快地推出去。這個時候管理經驗是比較重要的。 我們之前有一個客戶，說他的項目老延期。延期的原因其實是非常簡單，他的產品定義導致工程師陷入了…. 深深的思考。 這個產品定義是：短時間之內，你不能頻繁改你的個人資料。工程師就想短時間是多長時間？三天？七天？於是他自己設計了一個非常複雜的算法，來處理這個短時間之內不能重複修改個人資料這個事。但實際如果要做管理的人就知道，這個事不重要，就跟產品經理打聲招呼，說我給你做成三天了，或者說這個東西暫時不是很好設計，我能不能放一放？稍微溝通一下，就能減少浪費的時間。 3、公開資料 公開資料指的是，比如在中國架構師大會，在一些論壇、知乎等公開的場合發表過東西。因為工程師如果對自己的專業沒有信心，他是不敢說這些事的，會被人噴，工程師說話一般都不留情面，很喜歡去批判，所以他敢公開地寫自己的資料，寫這些他對技術的觀點，都是經過仔細的打磨。 什麼樣的工程師是優秀工程師？面試時又該如何問問題？ 1、聰明 這裡的聰明就是大家理解的聰明，我總結了一下，所有我覺得最後很棒的工程師都非常聰明，而且都是看起來很聰明。那些一開始覺得可能大智若愚的，最後其實也不怎麼太能幹。好的工程師一定是聰明的，怎麼表現出來聰明呢？你跟他對話時，會很舒服，你問的問題他一定聽得懂。就算不懂這個專業，也能夠很好地交流。能聽懂問題，能很順暢地把自己所要表達的東西有邏輯性地說出來，這個事其實很重要。也有的工程師，他不跟你說很多，他就說這個很簡單，這也未必不聰明。他說這個很簡單的時候，你可以問他如果不用這個方法會不會很複雜。總之，一定要把他邏輯性裡他最後沒說出來的​​那個東西問出來。 2、複雜問題簡單化 如果喜歡把簡單問題講複雜，這個人請到團隊裡，是有可能對這個團隊造成傷害的。現在很多 CEO 很難去管理自己技術團隊，原因是溝通不便，明明是一個很簡單的問題，他非要把它說得很繞，說得非常複雜，說成某種神秘的東西，越神秘的東西你越不好控制。他問你要錢、要人的時候，你又不好評估，這個處境就很尷尬很被動。所以說當一個不太愛交流的工程師說「這很簡單」，其實這是一個好事，讓他簡單講一下，如何做，第一第二第三，一聽就大概知道了。如果不了解他所說的領域，就看他說那幾點之間的邏輯性是不是能找出漏洞出來，這個一般是能夠看出來他的技術水平怎麼樣的。 3、過度使用技術的 Geek 要小心 Geek 是雙刃劍，非常牛的 Geek 可以解決超具挑戰的問題，但如果你團隊裡沒有一個人能控制得了他，是有風險的。 主要是三個事情，第一是過度使用技術，有些 Geek 喜歡用的技術確實太前沿，不成熟。檢驗這個可以去搜他所用的技術關鍵詞，看有多少關鍵詞的結果，社區活躍不活躍，有沒有開源的東西，對標的產品裡面有沒有人在使用，來看這個技術的風險有多大。 第二個就是 Geek 一旦走了之後，裡面的代碼沒人能改得了。很多工程師都會說這個東西我還不如推倒重寫，這個原因就在於很多代碼是非常難去改的。是一個新房子重新裝修比較簡單，還是你已經裝好了二手房，你把它拆了重新再裝比較簡單呢？接盤其實比重新做還要復雜的多。這也就是說 Geek 團要做一個技術方案時，需要有一些文檔，需要有一些討論記錄，需要有一些輔助性的東西能讓他把自己的思路講出來。那種獨狼型的，很厲害，一個人把事全搞定了，但是別的人不知道怎麼接，如果他走了，你的公司就有巨大的風險。 最後一個風險就是不以業務為導向。一般來講要做以業務為導向、技術為驅動，這樣是個比較好的方式。不以業務為導向的一個很重要的表現形式，就是一個工程師在接產品需求的時候不問任何問題，這個東西給你做，看一眼說 OK。這一定有問題，幾乎沒有任何一個產品需求是沒有問題的。 我舉個例子，大家來看看。我在微博的時候，有一個產品經理跟我提，說我要給微博大 V 做一個需求。這個需求其實不難，但大 V 這件事不簡單。大 V 是一個很虛的概念，什麼叫大 V […]

【踏上永續經營道路】創業者別鬧，沒搞懂這 7 個名詞千萬別創業

放眼望去，現在的新創產業到處都是優秀的人才，無論是在行銷專業或是技術專業上，都讓人驚艷。但，多半都有一個通病，那就是普遍缺乏基本的財務觀念。 對於個人而言，財務管理就相當重要，更何況是一間公司？財務策略及管理是構成企業重要的基礎，對財務認識的深淺將影響到長期的財務策略、議價和管控公司內部資金結構的能力。 長期和新創公司合作的 Cooley LLP 法律事務所資深合夥人 Robyn Gould 就他的觀察，認為新創公司普遍在基本財務知識上都不足。 多數和我們合作的新創公司客戶都具有最先進和顛覆性的技術專業，但是都在和如何制訂其財務策略及籌集資金上纏鬥著，恰巧這是建立成功企業的重要關鍵。 我們經常會聽到新創公司正在「轉型（Pivoting）」，而這些轉型多半是公司要調整原有的商業模式策略；在進行商業模式策略改變時，以財務基本原則和角度來思考是非常重要的。 認同 Bobyn Gould 觀點的 FastPay CEO，同時也是 VentureBeat 作者的 Jed Simon 特別在 VentureBeat 發表了七項創業家不得不知道的財務基本功，一起來看看他談了些什麼。 1.  淨利（Bottom Line ）： 淨盈利或淨虧損的俗稱。你可能會聽過有人在談論「影響到公司的底線（affecting the bottom line）」，這指的其實就是任何會增加或減少公司淨利或是整體利潤。之所以叫做 Bottom Line （底線），是因為在損益表上的最後一行，就是顯示總收入扣除所有費用之後的淨盈利或淨虧損數字。 2. 毛利率（Gross Margin）： 毛利率就是總銷售金額扣除生產成本後的比例；簡單來說如果一間公司的毛利率為 25%，即表示每 100 元的銷售金額，公司可獲得 25 元的毛利潤。公司真正的利潤，還要再扣除其他成本與開支，例如薪資、租金等等。 3. 固定成本與變動成本（Fixed versus Variable Costs）： 基本上可以簡單預測和規畫，不會隨生產或銷售量的增減而變動​​的成本，如利息費用、人事薪資及辦公室租金等，就是固定成本。與固定成本相對的是變動成本，也就是那些會因為產量或銷售量改變而變動，較難精準預估的成本，如原物料、運費和包裝成本，或是網路公司的流量成本等。 4. 股權與債務（Equity versus Debt）： 股權和債務是完全不同的，很多創業者沒有意識到這兩者差異，當然更沒有意識到理解這兩者差異的重要性。 […]

Tinder 暗中計算你的迷人程度，長得帥不帥大家投票決定

偷偷告訴你，交友軟體 Tinder 一直以來其實都在幫各位的迷人程度打分數！雖然 Tinder 並沒有打算將排名公布出去，不過到場訪問的網路媒體 Fast Company 記者還是有取得 Tinder 的授權，搶先看到自己在迷人排行。據他所說，在看了之後他相當的後悔，他無法接受演算法所計算出的結果。 這個排名其實就是所謂的 Elo score，也就是西洋棋當中的等級分。簡而言之，這個排名系統讓 Tinder 可以為使用者找到排名相近的配對。所以當你的排名愈高，你所得到的配對等級也就愈高，反之亦然。 但是這樣一來 Tinder 不就成了帥哥配辣妹的遊戲嗎？Tinder 執行長 Sean Rad 反駁說，排名系統不只是單純用來測量你的迷人程度而已 (不過他自己也坦承他的排名是高於平均的。) Rad 提到說「整個演算法本身相當複雜，我們花了兩個半月才研發出來，因為其中我們把很多因素都考慮進去。」 Tinder 的資料工程師  Tor Solli-Nowlan 也解釋說，每個人的品味都有所不同，所以 Elo score 並不完全代表迷人的程度。「大家對照片的反應通常都很兩極，有些人喜歡男生留鬍子，有些人不喜歡。同樣的在大頭照上放有太多刺青、寵物、小孩或是戶外照都有可能成為被拒絕或接受的因素之一。」 據 Tinder 資料分析師 Chris Dumler 的說法就是，這個系統就有如一個投票機制，每一次的右滑就代表的你認為對方是你的菜。工程師只是利用這些資訊來研究誰的照片才是最吸引人的。 這樣的做法也許會引來質疑聲浪，不過想一想如果要提高配對的機率的話，利用這套系統其實也滿合理的。不論最終各位的 Elo score 為何，我想 Tinder 最有趣的地方就在於你永遠不會知道誰把你向左滑 (也就是拒絕的意思)，這樣一來至少自信心不會受創。 ( 資料來源 : Mashable、FastCompany；圖片來源 : flickr )

搭建創業者與政府的溝通橋樑，謝謝蔡玉玲政委把台灣新創圈推了這麼遠

推廣 VTaiwan 虛擬世界法規交流平台、讓新創圈讚聲不斷的行政院政委蔡玉玲在臉書上發表辭職感言。這一位從業界轉入政壇，為改革帶來一抹光明的政委，讓許多科技、新創圈的業者都在底下留言：「謝謝政委！」若回想過往官員下台時，很少有人能像蔡玉玲一樣，獲得民間眾口一致的讚聲。 「我如期退役，會在民間跟大家一起繼續努力.. 我公開說過很多次，絕對不只是鼓勵而已。我與新世代深入合作過，對新一代超有信心，給他們接棒機會，台灣一定會在他們手上蜕變成紛亂世界的一顆明珠.. 台灣真的很棒，我們ㄧ定要好好珍惜，努力讓她更好，不管在那個崗位上… 大家加油！」- 資料來源：蔡玉玲臉書 國民黨在本次大選中全面失守，閣揆毛治國也在選後馬上表明內閣總辭之意，蔡玉玲也在此波辭職名單之中。蔡玉玲擔任政委職務約莫兩年期間，深耕與科技、新創法規改革相關的議題，從政府內部盡可能幫助新創者開拓發展空間。 回顧過往兩年，蔡玉玲的確樹立了不一樣的政務人員典範，他的風格非常果斷明快、沒有刻板的官僚氣息，透過 VTaiwan 平台為民間與政府搭上一道有效溝通的橋樑，直接面對面與創業者溝通。說他與創業者一起為了台灣美好未來打拚一點也不為過。 《TO》整理過去蔡政委任內重大政績，藉此也可以看出台灣科技新創圈在過去兩年的進步。 負責扛下法規調適，當民間、政府協調人 政府從 2014 年起，開始大量推動科技創業政策，毛治國指派四位行政院委員，從不同角度推動創新創業，蔡玉玲就是負責法規調適這一塊。憑藉著他在商業、法界的深厚背景，進入政院從內部改革。 參考文章：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ 創立開放透明 VTaiwan，讓全民線上討論法規 在蔡玉玲的推動下，政院若要討論與網路、創業界相關的法規，都會在 VTaiwan 上徵詢網友意見，再擇期開會，同時於網路上直播會議過程，事後整理文字記錄、法案，讓 VTaiwan 成為一個網路開放法庫平台。民眾皆可參政，也可藉此監督法規的修訂，藉此牽起民間的手。 參考文章：vTaiwain 揪大眾來談分享經濟，Uber 與政府協商進入實質討論階段 閉鎖型公司法通過 看到台灣新創者設立公司時，遇到台灣法規限制太嚴，無法放開手腳發展。蔡玉玲去年整年都在推動公司法修正，終於在去年年底新增閉鎖型公司條例。即使在法案通過後，蔡玉玲政委也親下第一線與會計師、創業者溝通，解釋新法施行之後，應該要如何運用才更能為創業者添翼。 參考文章：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 【研究報導】跪求創業者先搞懂股權分配，再談營利、擴編、賺大錢 股權式募資平台 考量創業者在國內募資門檻高，VTaiwan 也曾討論過股權式募資平台在台的施行可能性，最後拍板拍板，放寬新創公司募資總額擴大到不超過 1500 萬、投資人上限 5 萬與年度 10 萬的限制。 參考文章：政院與你線上有約，談與每位創業者都相關的股權募資平台修法 vMaker，讓自造者精神傳遍全台 3D 列印、雷射切割等自造者精神從國外一路紅到台灣。台灣其實有社群專門經營此類議題，但為了拓展到學生校園，蔡玉玲推動載有 3D 列印機的卡車巡迴台灣，讓學生也能體會動手做背後的奧義。 參考文章：經驗傳承、奠定創客基地地位，vMaker 別是又一個太瞎的政府計劃 Uber、Airbnb 入台怎解？ 共享經濟的新經濟模式在各國中都因為法規問題，屢屢與政府起出摩擦。在台灣，Uber、Airbnb […]

用樹莓派打造未來感魔鏡，每天都被自己的帥氣帥醒吧！

【伯樂在線導讀】：2015 年 9 月，我們推薦過一位元多倫多女工程師做了一個 Android 驅動的魔鏡，詳情看《HomeMirror：一個女工程師做的 Android 魔鏡》。本文推薦 Dylan Pierce 也做了一個類似的，不過是樹莓派驅動，並且有完整攻略。以下為 Dylan Pierce 第一人稱描述。 該魔鏡是一個雙面鏡，後面是一台由樹莓派驅動的顯示器。你可以在黑色網頁上增加一些小元件，通過鏡面反射後看起來就像魔法一樣。目前版本支援的元件，可以顯示天氣預報和日期時間，以及一句隨機生成的問候語（比如，你今天太帥了）。你不需要底層硬體的駭客知識，只需要一些木工技能和一些原文內已經整合完成的代碼。 所需材料  一台顯示器，一面和顯示器大小相匹配的雙面鏡，一些 2 x 4 大小的木條（用來包裹顯示器），一些細木用來搭建鏡子的框架（我用的是 1/8 x 3 的板子），一塊樹莓派以及相關元件（像是電源、HDMI 線、無線 USB 適配器、以及一個進行初始化設置的鍵盤），常用的木工工具（鋸子、砂紙和螺絲刀），螺絲和液體釘膠（多功能建築結構強力膠。乾後不會收縮，可填縫，可油漆。適合於：木材、石膏板等各種建材。） 選擇顯示器 鏡子的大小取決於你選擇顯示器的大小。我想要一個盡可能大的顯示器，而且有一個可以拆卸的支架，可以裝到一個外殼中。另一個重要的方面是要確保顯示器的輸入，在中間的位置而不是靠邊。 我儘量不去選擇輸入在頂部或者邊上的顯示器，因為那樣很難與邊框和樹莓派的 HDMI 線相匹配。我最終選擇了 BenQ GL2760H，這台 27 英寸的顯示器。結果證明它是非常適合的。 準備鏡子 鏡子絕對是整個工作中最重要的部分。但是我之前並不知道，這些雙面鏡實際上透明又像塑膠一樣。它們比實際的鏡子有更強的可塑性，你可以用多種不同的方式切割它們，以滿足你的需要。所以訂一個和你需要的尺寸相近的鏡子吧（這個尺寸僅指螢幕顯示部分，不要包括邊邊角角）。別擔心如果買大了怎麼辦，你可以自己切割它。 我從TAPPlastics.com上訂購鏡子，你也可以從其他線上供應商那裡訂購。這就是我買的鏡子。 去掉顯示器的邊框（可選） 為了讓外殼更加貼合顯示器，我決定去掉顯示器的塑膠邊框。這是個明智的決定，因為我一開始就沒有考慮盒子的厚度，用於容納所有的連線。我用一把刮漆鏟翹起顯示器的邊框並把它分離出來。 分離顯示器控制的時候千萬要小心。它們的電路非常薄，必須保證它完好無損，否則你就沒法打開和調整顯示幕了。 打造外殼 這個過程沒有什麼特別的。我只是切割了 4 個 4 x 2 的邊條，來包裹新的 Jenny Craig’d 顯示器。接下來我用夾子固定住邊條的位置，用螺絲把他們擰在一起。這樣你就可以讓外殼和顯示器匹配，而且很容易把顯示器從外殼中取出來。 順便一提，我還在外殼的頂部和底部用螺絲打個洞。這樣是為了給樹莓派一點點空氣流動。你不會希望電腦在一個完全密閉的空間裡把自己烤乾的。記得在外殼底部弄一個大一點的洞以便電源線通過。當你為顯示器和樹莓派的電源佈線的時候，就用得著了。我最終在外殼上用直鋸搗了個適合電線通過的洞。 […]

改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖

中華民國第一位女總統正式誕生，蔡英文在 2016 大選拿下 689 萬票，以將近 3 百萬票的落差擊敗對手朱立倫拿下勝選寶座。不論國際評論、台灣人，都希望可以透過「藍天換綠地」的方式，讓台灣走出目前外交、內政的眾多困境。 就像蔡英文在勝選感言裡說的：「投票是一天，選舉是幾個月，不過，改變這個國家，卻是每一天都必須持續的工作。今天晚上，我們可以慶祝，各位可以高高興興的慶祝。明天太陽升起的時候，我們就要為這個國家，負起改革的責任。」 是啊，蔡英文說的沒錯。投票是一天，改革卻是長期奮戰。即使還沒上任，選民也應該要記得當初蔡英文所提出的政見，並且在蔡政府正式開跑後，開始公民的監督責任。改革的第一哩路已經開始，台灣人民應該利用現今資訊的開放、網路「留底」各項資訊的優勢，讓未來蔡政府上路時，可以不違背當初諾言。 Yahoo 迅速整理出蔡英文在選前曾發表過的各式政見列表，雖然此舉在 PTT 上被鄉民以「馬英九還在任內，就要先開始監督蔡英文？」、「Yahoo 是 KMT 外圍組織」狂噓，但是換個角度想，過去馬英九政府政策狂跳票成為正常，至少蔡政府能夠給予人民更多希望與實質保證，確保未來施政更上軌道，不至於像馬英九一樣走鐘；公民也更能夠以公開透明的身份，參與政治治理，不讓政府成為一意孤行卻無所控制的國家機器。 以下，TO 也整理與蔡英文提出科技、新創產業相關政見，看看未來政府的科技藍圖，包含： 台南沙崙「綠能科技創新計畫」 桃園「亞洲矽谷計畫」 南港「亞太生技醫藥研發產業中心」 中台灣「智慧機械計畫」 北中南「振興國防產業計畫」 蔡英文提出此五大策略性產業來帶動產業轉型，其中「亞洲矽谷計畫」、「智慧機械計畫」與科技、新創產業更是息息相關。同樣的，這些政策對於年輕人來講，更是未來工作環境、人生未來的決定性指標。 數位國家、智慧島嶼 這是民進黨政府佈局「未來產業」的一個具體項目之一，希望透過大數據、物聯網等趨勢技術，幫助台灣轉型為智慧島，主要具體項目如下： 對內強化國內製造能力與矽谷技術結合 在台灣發展智慧城市，投入智慧物流、交通、健康照護等建設 建構「亞洲創新研發人才交流中心」同步世界趨勢 建構「亞洲青年創新 IPO 中心」，強化青年創業從零到有的過程 選定桃園作為新創生態區重要基地 推動台灣工業 4.0 台灣過往的製造實力累積良久，進可銜接物聯網供應鏈，退則可固守台灣製造業實力。蔡英文提出，任何時代都需要機械產業，提升製程的精度與穩定度才可以保持競爭，也代表國家工業生產的能力指標。 蔡英文提出台灣工業 4.0，結合物聯網供應鏈，進軍智慧化生產、智慧機器人應用。 對外：加快產業升級速度與整場規劃能力，正面迎戰中國供應鏈的威脅。 對內：提高國產的機械設備和工具機的精度和穩定度，開拓內部市場空間。 這些政策只是大方針，具體細項還有待蔡英文正式上任後，拋出更明確的執行方法，也可從現行政策中去蕪存菁，保持一定的政策延續性，例如：vTaiwan、國發會創新創業激勵計畫，讓產業在政策底下更有所依。 延伸閱讀：台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？ 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ 為何蔡英文、林昶佐選贏了？台灣 2016 大選勝利關鍵是把網軍變朋友 （資料來源：點亮台灣，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

有沒有看過這麼大台的掃地機器人？救援機器人 ATLAS 新年新挑戰：打掃

不管人類打造出什麼樣可以上山下海飛天遁地的機器人，終究希望有個機器人來做一切老媽要你自己做的事，像是：打掃房間。這也是佛羅里達人機認知研究所（Florida Institute for Human and Machine Cognition，簡稱 IHMC）讓 ATLAS 機器人學習的事情。 IHMC 向來便在美國國防部高級研究計畫局（DARPA）所舉辦的機器人大賽中表現優異，但團隊現在大筆投資 ATLAS 的新挑戰，就是讓它好好的做好居家清潔工作。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=r0qWVKcJR3w[/youtube] ATLAS 是由波士頓動力（Boston Dynamics）搭配 IMHC 提供演算法的研究結果。現在 ATLAS 已經學會使用掃把與吸塵器，不用人為操作也會將吸塵器電源關上，會將摺疊梯之類的東西收拾放好，也會將空罐收拾放好並放入垃圾桶。但 ATLAS 還不能完全自動運作，部分是由 IHMC 成員 John Carff 操作。 延伸閱讀 跑～跑～跑～向前跑，Google 最新機器人「Atlas」能在森林中奔跑 機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？ 左打 Google 右爆日本，南韓團隊榮登全球機器人第一強 （資料來源：Gizmodo，原文標題為〈Researchers Are Teaching ATLAS To Do Household Chores Like Rosey from The Jetsons〉，圖片擷取自 Youtube 影片，未經授權請勿轉載。）

【專訪橘子學院 GA 講師張秉祖】我愈發感受數據分析不只是工具、技術，是一種企業文化

導讀：橘子學院 Google Analytics（簡稱 GA）流量分析工具課程距離上次開班也半年了，在學員熱烈的好評下，第十期課程火熱招生中！這段時間裡，我們統整了學員的 Feedback 以及在外部經常聽到的疑問與討論內容，請 GA 講師張秉祖回答各種 GA 雜問、他長期觀察 GA 這個工具的心得，以及 GA 學習注意事項建議： 為什麼企業都得看網站數據分析？ 什麼樣的人最該懂 GA？ GA 可以自學嗎？ 一定要考 GA 證照才能找到工作嗎？ （以下文字由橘子學院 GA 流量分析工具課程講師「張秉祖」自述，橘子學院整理刊登。） 網站數據分析，是每個企業都必須具備的基本功 我是生產業出身，後來在電信產業從事行銷業務工作多年，台灣的資訊與通訊兩大浪潮，都躬逢其盛。 生產業的經驗，其實和數據分析是很接近的。因為生產業的容錯度低，不像服務業，漏貼一張海報、標錯一個價格，雖然會有後遺症，但地球不會停止運轉。生產業中，一個零件缺料，標錯一個尺寸，可能一條生產線就停產等你，或是一組模具就要報廢。那種壓力是不一樣的。在這樣的環境下，養成了對每一個數據都要仔細收集、分析的習慣。 後來進入行銷業務領域，一直都在企業端工作，這十年來，工作中開始需要大量運用數位行銷工具，數位行銷變化太快，感覺不踏實，於是就往下探索，直到掌握了數據分析的關鍵後，才把過往累積的經驗，與千變萬化的數位環境統合了起來。在此之前，我一直就在分享行銷、管理的課程。進入網站分析領域後，深刻感覺這是每一個企業都必須具備的基本功，所以就開始進入這個領域，成為 GA 講師。 透過分析找出真相，但真相卻不能啟動改變，一切白搭 成為 GA 講師後，在教授過程中最強烈的獲得是：我愈發感受數據分析不只是工具、技術，其實是一種企業文化。 如果透過分析找出真相，而真相卻不能啟動改變，那麼，分析是一無用處的。所以高階人員不要對「數據」兩字心存畏懼，唯有從上而下建立全面的，以數據為決策基礎的組織文化，才是未來台灣從政府到民間企業，真正脫胎換骨的關鍵。 以數據為決策基礎，並不是唯數據論。如果到另一個極端，完全靠數據做決策，會進入另外一個誤區。實務上，主管累積多年的領域經驗，其價值仍是無可取代的，經驗和數據工具整合，才是致勝的完美組合。 網路流量數據分析的重要性，就跟企業都得看「財報」一樣 這和為什麼要看財務報表，其實是一樣的道理。數位營運的複雜度，不亞於財務，如果不知道有數據可用，那就只好憑經驗、感覺。可如果數據都是現成的，實在找不出理由，不去探勘、分析這些數據。而網站數據特點之一，就是自動產生，無需額外的收集成本。 為什麼大家都「只談」GA？它的價值是什麼？ 其實在網站興起之初，站長就知道要分析訪客數據了。積極一點的，自己從日誌檔收集數據來分析，通用型工具也很早就有了。GA 去年滿十周歲，但它的前身，Urchin，在 1997 年就已經問世了。大陸也有一個個體戶開發的網站分析工具叫做「我要啦」，今年也已經十二歲了。 所以，如果回歸到網站數據分析這個概念，應該是和網站的興起同步發生，只是因為它的複雜度較高，所以在商業領域比較安靜，直到 Google 在 2005 年購併 Urchin，同年推出免費的 GA，以及 Avinash Kaushik 的「網站分析 2.0」在 […]

【蔡依橙醫師】子瑜事件觀察整理

在韓國出道的 16 歲台灣少女周子瑜，因為被黃安舉報而導致中國揚言抵制封殺，最後經紀公司在壓力下於 15 號晚間公開周子瑜道歉影片。總統大選過後，藝人羅志祥也被翻出在 14 日參加中國活動時，主動承認兩岸並無分別而大家都是中國人，雖然羅本人尚未為此回應，羅志祥經紀公司則發出聲明強調「小豬是土生土長的台灣人，但也是受中華文化教育長大的中國人！試問在台灣長大的同輩或長輩們，誰不是呢？」，無疑火上加油，臉書粉絲頁按讚人數持續下降中。 公眾人物面對糾正與指責，道歉的公關操作也是一門學問，特別在網路時代，只要任何一環稍有閃失，道歉反而更造成反效果。面對群眾，到底要如何道歉才是操作得宜不失分？ 作者／蔡依橙醫師 典型互聯網事件 周子瑜事件，是個典型的互聯網事件。瞬間引爆，跨界影響。 跨越專業的邊界、跨越國家的邊界、跨越想像的邊界。被影響的候選人想反擊都沒辦法，人家是空軍，你是綁手綁腳的陸軍。這就是網路時代，接受他，或被他淘汰。 最近網路的幾件事情，都有很完整的公關危機結構，從爆炸、再升溫到結束。在戲裡看得入迷之外，也可以嘗試觀察思考學習。很多能學的地方，下次你玩自己的局，才能玩得更好。 上次全台灣的 Facebook 話題這麼集中，大概是太陽花學運了。 JYP 應該只是白目跟專注於商業經營。 網路事件有這個特性，我們自以為中立的表態，放到整個環境裡去看，會有截然不同的意義。 因為作品出生之後，作者已死，詮釋權回到所有網民身上。所以，網路時代說話，兩個原則：1. 極端忠於自己的立場 2. 極端考慮話說出去後，在社會文本可能產生的全新意涵。 其中 1 比較容易。柯文哲是代表，今天的 JYP 也是。 就算我是 OO 黨或 OO 倫，我想了很久，想不出什麼好的應對能夠逆轉。 這是 OO 黨在年輕族群所需要承受的「零存整付」，一次提領 XD 所以，網路時代的危機處理，除了當下，其實也該延伸到日常，小規模的爆發應接受甚至鼓勵，並持續微調方向，避免日後偶發事件導致大規模山崩。（出處：Facebook） 公關危機道歉部分 藝人公關危機道歉守則： 衣著簡單，避免其他不當聯想與擴散。淡化身材，所以拍半身，沒腿沒腰，上身也以完全沒有線條圖案的純色處理。 髮型簡單、淡妝，避免浮誇造型遭不當放大；避免邋遢損及形象，也避免顯得過度卑微。 不微笑，避免被截圖批評。照稿念，口氣穩定，避免語氣或自由發揮導致擦槍走火。中間安排數段面對鏡頭，補上誠懇。 背景簡單，避免不小心透露太多其他互文，甚至遭放大檢視。不過子瑜你應該站我們右邊一點，牆壁直線條沒對稱看得很難過。橫線條砍脖子也不太好。還有，這攝影機水平沒抓好…… 知識來源：羅胖公關誤區，裡頭他用的例子是陳冠希，說得非常清楚，我只是把子瑜道歉的影片用他的框架解釋，借花獻佛。（出處：Facebook） 討論串回應 幾十億市值的公司，拍個公關道歉如果說沒設計過的話，我是不信的。「讓大家覺得藝人形單影隻，以個人出現而非組織」，也是公關設計的一部分。 如果，今天是幾十個人簇擁大陣仗，加上豪華五星級飯店、華麗服裝，這道歉的意義就出不來了。 我認為一個社會充滿集體情緒是可怕的。 本來我以為邏輯思維的愛好者們，多能在集體狂熱中多少保持理性與冷靜，但可能我想錯了。 每一篇、字字句句都要持續表達自己的感性跟溫度，這樣的社會，集體狂熱得可怕。 我的塗鴉牆對子瑜事件也有其他發文，連一篇分析都不能容忍，令人意外。 1. 這事情已經半天，並非第一時間。 2. […]

銀行笑了 or 口袋飽了》比特幣核心開發者稱「實驗失敗」究竟是為哪樁？

比特幣開發工程師 Mike Hearn 在 Medium 發文宣稱「比特幣已然失敗！」，出清手上所有比特幣並退出計畫。他強調比特幣只是實驗，而所有實驗都可能會失敗，如今基礎已被破壞，不管短期如何波動，長期趨勢都會下滑。此文影響比特幣下跌 4% 來到 400 美元，是一個月以來新低價。 Mike Hearm 指出威脅是這樣的：現在比特幣交易的平均時間已經長到交易者無法接受（短則一個小時，長則半天），而掌管著比特幣核心軟體的少數精英主義者，卻對於提升比特幣核心軟體所允許的交易能力缺乏激情，以致於反對、甚至直接動用權威影響力去封殺那些支援提升交易能力的聲音。    比特幣從始至終都是一場實驗。所有的實驗都有失敗的可能。 （Bitcoin is an experiment and like all experiments, it can fail.） 2015 年以來，比特幣玩家開始更加頻繁地遇到超長的交易時延，甚至交易故障的情況：完全無法在帳戶之間挪動比特幣、高昂且無法預估的交易手續費、利用超長的交易時延和比特幣核心軟體的功能進行反向交易欺詐等等。 Hearn 指出，這些情況的是由比特幣核心軟體自身交易能力有限而導致的。但身為一種電腦科學和密碼學組合而成的技術，想要提升比特幣系統的交易能力，雖然不能說輕而易舉，卻並非遙不可及—只需要寫一套程式，打一個補充元件在原來的軟體上。 然而遺憾的是，那些掌管著為數百萬人所用的比特幣核心軟體的「高層人士」，以及那些掌握著世界上絕大多數「挖礦」能力的曠工（主要為中國人），拒絕了這一提議。 Hearn 指出，這些人這樣做各有各的原因。核心軟體的現任維護者與比特幣的發明者中本聰的意見向左，他們認為比特幣不應該被普及，應該通過有限的交易能力和交易手續費來限制比特幣的大規模應用。 Hearn 為首的一群開發者開發了另一款 用於替代 Bitcoin Core 的比特幣核心軟體 Bitcoin XT 。有能力提供更高的交易能力，還可以為其使用者提供「是否提高交易能力」的投票功能。然而，在核心論壇上討論 Bitcoin XT 以及其他類似替代產品的使用者（包括最知名的比特幣創業公司 Coinbase），發現自己被管理者踢出了論壇；那些採用 Bitcoin XT 的礦場，很快就遭到了大流量的 DDoS 攻擊。 （以中國人為主的）核心礦工則認為，提升比特幣核心軟體的交易能力將會稀釋他們現有的盈利，削弱他們在比特幣為世界的地位。Hearn 指出，兩名中國比特幣礦工統治了全網超過 50% 的演算能力—他們都不支持提升比特幣核心軟體交易能力。 […]

轉職成軟體工程師前你該考慮的三件事

2013-2014 年間，全世界吹起一陣寫程式的風潮，各大媒體瘋狂報導，鼓吹年輕人不管所學為何，一定要學寫程式。三不五時就會看到「工程師是最有錢途的工作之一！」或是「連歐巴馬都開始寫程式，你能不開始嗎？」這類的文章，不管金錢誘惑、名人帶頭，彷彿全世界都在瘋寫程式。就算到了 2015 年底，不時仍有這類文章出現。相對之下，許多人認為自己目前工作很糟糕，包括老闆高壓統治、工作內容乏味、薪水僅能糊口等等，看到文章裡頭那些「高薪」、「出國工作」、「熱門職缺」的字眼，是否突然發現職場上的一塊淨土？筆者自己是轉職工程師，身旁也有許多同樣的人，工作一段時間以後，將一些心得整理一下，給那些想著要轉職的朋友一些建議。 第一件事，工程師都在做什麼？ 首先，工程師的領域有許多種，我以前被電影騙了，以為工程師就是電影裡頭的駭客，只要幾秒就可以把非常大的系統架構給完成，凡提到入侵、破解、滲透等字眼，駭客都可以輕鬆處理。但說實在，「駭客」只不過是工程領域其中的一個範疇，舉凡手機軟體、網站、資料庫維護、伺服器、大數據等等，每一個領域都是一門專業，不光只是我們平常看到「Google 工程師」、「Apple 工程師」那樣簡單的分類法。 所以，當各大媒體都在鼓吹轉職成工程師的時候，大部分談的都是「軟體工程師」(software engineer)，最主要還是因為「軟體」是我們日常生活最常接觸到的，包括桌機軟體、手機軟體、網站，都是這幾年如火如荼在發展的項目。 以下文章提到的工程師，指的皆是軟體工程師。 所以工程師到底都在做什麼？就工作來說，不超脫以下五件事情： 跟其他工程師討論 撰寫程式 除錯 跟使用者溝通 被老闆罵 對火候不夠的新手來說，「除錯」(debug) 這個步驟會佔掉絕大部分的時間，而且過程是非常無聊且漫長的。找一位工程師問他處理過最愚蠢的錯誤，一定回答是「為了找一個錯字耗了一整天」，聽起來有沒有很浪費時間？沒錯，就是這麼浪費時間！甚至，各種錯誤都是「屋漏偏逢連夜雨」，每當你最需要專心做其他事的時候，錯誤就出現了，然後手邊原本規劃要做的事情就延宕了，進度來不及，最後就被老闆罵。這絕對是新手工程師的常態。當然，在這些錯誤當中，我們去學著如何寫出更好的程式，避開那些給自己埋下的地雷，減少錯誤發生的機率。隨著時間演進，我們就鮮少再犯愚蠢的錯誤。 但難道高手就不用除錯嗎？很遺憾，資深的工程師不只要處理自己的錯誤，還要處理別人的錯誤，越資深遇到的問題越棘手。相信大家都知道不少企業會捧著大筆鈔票去找資深工程師，而這之中除了要寫新軟體以外，許多職缺都是要請人來擦屁股的。就像創業家面對各種經濟、心理、社會的壓力一樣，工程師就是在面對各種程式上的問題，有可能是針對複雜程式當中產生的一個 bug，也可能是公司服務採用的技術發生了問題。 例如很有名的 GitHub 攻擊事件，當大家都認為 Ruby on Rails 技術很安全時，突然被人抓出嚴重的安全漏洞，這時如果我們在公司中恰巧使用了相同版本的 Ruby on Rails，是否也因此要為公司解決這個問題？ 因此，在工程師生活中，其中一大要務就是要解決問題。如果每天都在面對這些情況，自己是否還能樂在其中？ 第二件事，媒體宣揚的好處不過是種迷思 工程師薪水超高？ 行行出狀元，所有領域都有辦法賺取高薪，但對工程師來說，情況比較符合「80/20 法則」，就像許多人說的：「工程師餓不死，但也存不了什麼錢。」不管是能力普通、只會聽命行事的工程師，或是遇人不淑、老闆吝嗇的工程師，大概都無法取得高薪。 若是轉職的工程師，剛開始必然無法期待有超高的薪水，也很難找到商機立即創業，尤其轉職的籌碼較少，不像資工本科系的學生許多有底子、有作品， 找工作較為容易。要談高薪，還是得拿實力來談，若是無法針對中型的軟體專案設計出良好的架構、或是對自己擅長的技術還不完全了解，那對於薪水還是不要有太高的期待，而這些都是需要經驗累積的。剛起步的工程師，對報導中「剛畢業就年薪百萬」這類天花亂墜的形容詞別想太多。 題外話，依照筆者的經驗，剛起步的工程師只要有耐心，絕對能找到一份工作薪資可供生活，外加存點小錢。身為工程師，希望大家對台灣普遍薪資較低的情況能有所抵制，對於過低的薪資要勇敢拒絕，接受的話只會放任無良企業繼續用相同薪資雇用其他工程師，加上自己生活品質和士氣也會跟薪資一樣低落。 工程師一定能出國工作？ 許多媒體有提到，程式語言是全球通用的技能，因此要找到國外的工作相對容易。但在台灣土生土長，要實際跟全世界接軌以後，才會知道難度不低。尤其是簽證問題就可以搞死人，例如美國很有名的 H1B （美國工作簽證），必須是先得到對方公司的錄取，再進行抽籤，中籤的機率根據 2015 年的數據來看是 33% 左右，也就是說你千辛萬苦得到工作，很有可能因為抽籤沒過就必須延後一年。其他國家例如澳洲和歐洲則是有薪水的限制，必須以超過當地薪資的水準進行錄用，才能申請工作簽證。 其實說穿了，除了運氣、市場需求之外，就是要看自己是否有能力解決一家公司的軟體問題，讓老闆覺得是一位有價值的員工。對外國老闆來說，雇用不是以當地語言為母語的員工，可能會有相處不來、不了解當地文化等潛在風險，必須該名員工有特別吸引人的長才才有辦法雇用。簡單來說，因為相較於其他工作產業來說，軟體工程師的確比較容易找到國外工作，但其門檻卻不如媒體形容的那樣低。 另外補充，目前在德國、英國、澳洲都還是新創事業非常蓬勃的階段，對軟體人才的需求較多，如果未來有累積到一定實力，建議可再參考，例如先前擔任 Rails 資深工程師的 Manic 有分享自己到澳洲找工作的經歷。 轉職後就海闊天空？ 真正轉職了以後，問題才是接踵而來，很多事情等著探索。例如學歷對筆者來說就是一大難關，工程師這個產業是看重學歷的，當然這邊講的不是說一定要名校畢業，而是「本科系」這件事情是相對重要。關於這點筆者其實吃過不少虧，轉職前一度以為可以靠一股熱情打天下，殊不知在面試許多公司時，老闆聽到我並非本科系都會眉頭一皺。有一位好心的老闆在通知面試未錄取的時候，也同時說：「資工學歷代表的是你對資工領域有基本了解，這是全世界通用的法則，未來你想成為資深開發者，這更是每位老闆都會看的。如果沒辦法再修一個學位，至少要能提出證明你對這些機器、演算法等硬底子的學問都有點基本認識。」雖然感到震撼，但這確實點醒了我，工程師並不是單單會一項技能而已，而是要對整個領域略知一二。 另一個難關就是要保持熱忱，工程技術推陳出新的速度超越其他領域許多，在工作壓力下，許多人會選擇不去吸收新知，導致進步的速度跟不上整個世界翻新的速度。可能有在接觸的人有聽過近幾年 […]

臉書上萬人支持的綠社盟選舉大輸，得票數與網路聲量真的有關係嗎?

《TO》導讀：時代力量成立不到一年，就以 74 萬 4315 票、得票率 6.11%，在立法院（國會）政黨票跨過 5% 門檻，拿下多達 5 席立法委員的席次。但是，這次選舉中，綠社盟雖然在網路上獲得許多支持，這些支持卻沒有轉成實際選票，成為雷聲大雨點小，只在臉書同溫層上發酵的狀況。 不論國民黨、民進黨、時代力量、綠社盟其實都或多或少的有在耕耘「網路選民」，但是實際效果如何卻是天差地別。以下為黑貘來說透過分析各政黨社交媒體、數據，探討是否網路的聲量能夠換成實質選票。 當我們做出一個系統, 最希望知道的是有沒有檢定判讀的能力, 不然價值與意義就會少很多, 而在做未來國會的時候, 很多人問我, 網路聲量是否能夠轉化成得票數? 事實上我也是很好奇…. 首先一開始, 就直接算出得票數與網路聲量的相關性 (相關係數), 得出來的答案是: r = 0.41 這數字誠實說蠻沒有參考價值的, 畢竟這數字說是有正相關沒錯, 但通常定義是: 低度相關性: |r| < 0.4 顯著性相關: 0.4 <= |r| < 0.7 高度相關: |r| >= 0.7 這個 0.41 真的只是剛好過顯著相關的門檻, 但離高度相關真的無法說服別人。 但接下來我們在想這會是因為政黨的關係嗎? 所以就以不同政黨再算一次相關性, 而低於 2 人的就沒辦法算, 所以台聯與新黨就沒辦法計算, 算出來的結果如下: 此時就可以看到很有趣的數字: 1. […]

中媒觀察》為何蔡英文、林昶佐選贏了？他們做到國民黨做不到的事情

你肯定已經知道民進黨候選人蔡英文獲勝，成為第 14 屆台灣地區領導人。更重要的是，由「藍天換綠地」這背後最大的因素，儼然就是網絡科技發展帶來的影響。 這次台灣地區領導人和立法院選舉的重要看點，除了民進黨再次獲勝取得執政地位，並且在立法委員佔據壓倒性優勢席位，另一件重要的事是代表年輕人世代的新政黨—時代力量，成立不到一年，就以 74 萬 4315 票、得票率 6.11%，在立法院（國會）政黨票跨過 5% 門檻，總共拿下多達 5 席立法委員的席次。 這意味著，時代力量已經成為次於國民黨、民進黨和親民黨的台灣第四大政黨，也成為最具有台灣政治觀察與代表性的陣營。 而這其中的一個原因，就是行動網路時代的興起，在 Ptt、Line、Facebook、Youtube 等網路平台上，通過年輕人的表達參與，跟網絡宣傳戰的傳播，能夠更輕鬆、即時地得到了更多台灣民眾的認同，進而轉變成為選票的支持。 這讓我實地在台灣大選現場觀察體會到，網路科技已經成為改變台灣大選的最大、最為關鍵的重要因素了。 在台灣傳統的選舉方式裡，要贏得最終勝利，就必須得要花下大筆金錢，通過插旗幟、印傳單等宣傳方式，並到各個街巷去掃街拜票的線下​​實體場域，才能有機會成功，而這次有更多的是通過網路科技的社交網站平台，來達到極大化的宣傳效果。 這次，我特別到台北採訪到了負責網路行銷宣傳策劃的民進黨媒體創意中心副主任副主任詹賀舜，與時代力量立委候選人林昶佐的競選辦公室總負責人吳崢，來看看他們如何看待這次大選的網絡宣傳。 時代力量：網絡開放的精神，是我們在學習的 時代力量立委候選人林昶佐競選辦公室總負責人吳崢說，現在候選人都會有 Facebook 的粉絲頁，主要就是通過台灣人最愛使用的 Facebook 這個社交平台去向大家介紹林昶佐這個人。除了 ​​放上時代力量的政策訴求之外，主要會在 Facebook 上面放出林昶佐的每天拜票行程，通過這樣的方式，會讓大家更加了解我們在做些什麼事情，這也會比直接訴求政策理念，更加讓一般社會大眾更有熟悉與認識感。 在選前夜晚的活動，我採訪了吳崢。 因為台灣太陽花運動而爆紅的吳崢說，我們也希望學習德國海盜黨，通過網絡去做更多網路上的開創與參與，雖然還沒有做到他們那樣網路公開參與的程度，但是這樣的精神是我們時代力量在學習的。 德國海盜黨（Pirate Parties International）成立於 2006 年 9 月，是國際海盜黨聯盟的一個分支。他們的成員大多是 20 至 30 歲的年輕人，喜歡使用電腦、網上沖浪、玩新式遊戲和佩戴新潮服飾，其中不少人還是活躍於網絡的職業電腦駭客。 另外，會在文宣海報上面下更多功夫心力，有平面設計師去體現出更具有質感、美感的設計感出來，而不會像過去那樣的俗氣。 吳崢指出，目前主要有 5 個時代力量的同事，一起來協助林昶佐在網絡上的營銷宣傳。他認為，網路是一個很好的平台，這也是一個與民眾溝通的媒介。而林昶佐從樂團主唱到政治人物，這是一個很好的故事，在網絡上爆發出來，更是事半功倍。 從去年 12 月 26 日在台北自由廣場舉辦鎮魂護國演唱會之後，Facebook 的粉絲數量就開始大幅度的上升，這也是原本沒有預期到的。吳崢說道。 民眾在時代力量的競選現場，使用手機搶先上傳現場照片到 Facebook，分享給朋友。 民進黨：分眾、精準，不搞負面選舉 […]

自己想看的動畫自己畫，首部台製機器人動畫啟動群眾募資

說起機器人動畫作品，對於動畫略有接觸的人第一印象或許是鋼彈系列或是新世紀福音戰士等日系作品吧，這也是沒辦法的事，說到台灣動畫，或許大多數人的記憶還停留在魔法阿嬤跟春水堂阿貴呢。 「我也想要在台灣駕駛機器人！」原本只是在書角上的塗鴉，成為影片中動起來的角色。六個平均年齡不到 25 歲的年輕人，組成「乾坤一擊創意公司」（One Punch Creative），在 2014 年就公開這部 26 集的《重甲機神 Baryon》製作計畫。製作團隊在臉書頁上說明，從故事發想、籌備，以至於募資影片的開銷都是自行籌備解決，但是動畫製作費用真的很高，連第一集都可能難產，由於自認力量到達極限，考量現實而決定透過群眾募資平台FlyingV尋求支持，目標募得 60 萬資金並投入製作，預定在 5 月完成第一集。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=JUbYap8TqQA[/youtube] 故事以台灣做為主要場景，描述世界遭受外星人襲擊瀕臨潰滅之際，在台灣東北方海域的海底城市「鸚鵡螺市」，代號「Plan B」的神祕計畫即將啟動。這次不是希洛．唯也不是煌大和，而是由台灣出身的駕駛員啟動機器人，擔負起拯救世界的使命。 目前故事大綱已經完成，聲優也已徵選完畢。團隊預計將於 5 月舉辦第一集的特別上映會，自 8 號上線募資網站後，一筆來自宏佳騰的贊助，讓目前募資進度已達到 123.2%。但由於一集動畫成本為 300 萬，加上短期內還有第二集的製作，團隊仍希望能繼續募集支持與贊助。 另一方面，製作出《Implosion》、《Cytus》、《DEEMO》等多款手遊的台灣遊戲開發公司雷亞（Rayark），也在去年底於Kickstarter啟動《Implosion》動畫電影《聚爆：第零日》的募資計畫，預計募資 40 萬美金，目前已募得 43 萬。動畫故事設定為遊戲背景的二十年前，因此沒有玩過遊戲的人也能觀賞，預計將於 2016 年 6 月啟動製作。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=OZkDfT5R3Yc[/youtube] （圖片擷取自：《重甲機神 Baryon》臉書專頁，未經授權請勿轉載）

10 年升官 7 次 ，酒商小業務因為一個想法變身總經理

作者／高靜玉 從電子工程師轉行當菸草業務，王孝倫發現單純把工作做好是不夠的。他提升工作標準，並從公司角度審視自己，讓他在 10 年內升官 7 次。再次轉職後，也改變全球最大酒商帝亞吉歐的慣例，成為首位由台灣內部升任的總經理。 第一次見到王孝倫，對他腦子快速運轉、反應極快又善於分析的印象深刻，簡直像個工程師。這位全球最大酒商台灣分公司第一位台籍總經理王孝倫，過去的確是位電子工程師。 退伍後，他在製造業工作幾年之後轉換跑道，1995 年在菸草公司應徵了市場業務一職，從此改變了他的人生。王孝倫花了 2 年的時間調整自己，努力達到公司要求的 KPI，升遷一路順遂。 幾年後，有個中階主管的缺，他自認表現亮眼，但最後升官的卻是另一位同事。 「這件事情我整整反省了半年，思考為什麼高層會做這樣的決定。」他得到的結論是：「在自己位置上時，必須把標準往上提高一階，並且時時問自己，『我這麼做，老闆會不會覺得我很好？』這就是所謂的換位思考。」他過去一直忘了從公司的角度看自己。 於是他訂定了新的做事原則，也讓他在工作上大幅進步，10 年任職中從最基層的業務，一路升到通路經理，10 年升官 7 次。此時他轉換跑道，到酒商帝亞吉歐擔任區經理。 了解客戶  注意市場變化 「酒是替代性很高的商品，消費者會因為不同的場合與對象，有不同的選擇；加上台灣又是全球第 3 大威士忌消費國，每家酒商都有自己的策略，因此銷售數字變化相當大，須全心投入在客戶身上，直接去了解市場變化與客戶的想法。」王孝倫很快就抓到竅門，並全心投入。 戰鬥個性鮮明的王孝倫只花了 8 年，在 2014 年，從帝亞吉歐的區經理爬上總經理，他也是第一位由台灣內部升任的總經理，改變了過去由總部直接調任其他地區高層來管理的慣例。 王孝倫上任一年多，根據市調公司尼爾森（Nielsen）的零售調查，約翰走路（Johnnie Walker）零售營業額較同期成長 0.9％。而英國國際葡萄酒與烈酒研究公司（IWSR）報告則指出，約翰走路 14 年台灣總銷售量為 25 萬 1000 箱，為台灣調合威士忌銷售之冠；以 15 年酒類受到全球經濟的影響，整體有 4％衰退的狀況來看，台灣分公司銷售成績相當亮眼。 「魔鬼藏在細節裡，帝亞吉歐是個架構完整的組織，想要成長與改變，就要在細節上執行得更徹底。」王孝倫說。 （本文由《今周刊》提供，原標題為〈活用換位思考術 小業務衝上總經理〉，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力 業務能力低弱，就是你創業失敗的關鍵所在 台灣 7 年級生搶進東協 領百萬年薪拼資歷 升遷 […]

紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業

紐約時報在 2016 年 1 月 14 日刊出一篇名為「在台灣，只求安逸的求生意志阻礙科技發展」的評論文章，文章中一針見血地指出台灣龍頭科技產業只想偏安，不敢大步創新轉型的怕事心態，其實是阻擋台灣科技產業繼續發展下去的最大阻礙。 文中總結台灣科技產業兩大毛病：傳統電子廠轉型力道不足、台灣新創動能也不夠，讓台灣在過去硬體黃金年代的光榮無法延續下去。 紐時本篇文章訪問 AppWorks 創辦人林之晨、哈佛商學院學者 Willy Shih 等不同產業人士、學者專家，並且從國外媒體的角度，總結出台灣科技產業的症頭： 台灣科技產業心態普遍保守，並且人才斷層明顯。當美國矽谷充滿著 31 歲 Mark Zuckerberg 的臉書創辦人、中國 44 歲的騰訊創辦人馬化騰，帶領整個產業進化之時，台灣的科技代表人物是 84 歲的張忠謀。而且產業的類別也可以看出不同，臉書、騰訊講求的為網路、軟體、數據服務，但是支撐台灣科技業的仍為硬體業。 大廠轉型太慢也是一個致命傷。台灣科技品牌也不敢投資塑造品牌、設計、行銷，形成一種「偏安的心態」，使其在國際舞台上也逐漸落寞，與對手拉開差距。HTC 在硬體生產成功後，未能及早塑造品牌、Acer 沒能跟上行動裝置時代。過去 HTC、Acer 都曾在美國市場佔有重要地，但是現在只能固守一角，垂死掙扎。從 2015 年後，可見 HTC、Acer 等廠商的出口都在下跌、股價腰斬，甚至嚴重到影響台灣經濟表現。 此外，政策面也某種程度影響科技產業發展。馬英九總統過去親中開放政策，就讓中國更有機會去扶植相同產業競爭，讓台廠無法敵過中國價格、生產量的比拼，例如 LED、太陽能產業。紐時指出，接下來民進黨籍總統候選人蔡英文最有可能當上下一任總統，蔡英文所提出的科技政策，也就對於台灣科技產業的未來轉向，有著關鍵影響。 台灣的新創能量雖然正在萌芽但是規模仍小，更因為政府法規限制過多，無法讓年輕人放心的去發展。即使創業，無法 dream big、勇於冒險、市場視野過小也是一大致命點。立法人士對於創新產業的認知不足，更是阻礙了未來年輕人創業的空間。 林之晨看現今台灣科技產業，就像是「在鐵達尼號上面看到冰山，但是卻無法即時轉向船舵」。這種眼看著沈船卻無力回天的焦急心態，卻無法傳遞給產業中的每個人，想必正是台灣的一個警訊。 （資料來源：nytimes，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） —— 延伸閱讀 台灣硬體大廠投資新創：創新老大哥台積電沒動作，鴻海倒是有模有樣 只要你的 Mac 有鍵盤，這 4 組超方便快捷鍵都必須記！ 【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？

別被程式光環迷惑，放下 Coding 後，你還剩下甚麼？

Kalan 就讀台科大資管系，高中因為電子科發現硬體不是自己的興趣，從而投身在軟體學習中。大三因為朋友的介紹來到 Sudo 實習，參與網頁及軟體開發的工作。 Kalan 從資管系走到職場，為他帶來很多衝擊，他認為很多資訊科系的同學把工程師的工作想得太簡單了，總是會帶著一個「程式光環」進入職場，在累累碰壁後才驚覺：「資訊科系的同學總會有一些壞毛病，我叫他『程式光環』好了。讓他們在職場上碰到很多溝通的問題。我想要透過我自己失誤的經驗，令想從事工程師的同學建立正確的認知。」 別自負了 ! 放下你的程式光環 Kalan 指出他覺得程式光環包含以下通病： 1. 認為自己的解法是最好的，不願意溝通讓步。 2. 沒有顧及團隊合作，以及自己 Code 的易讀和可維護性。 3. 以技術不足、或專案困難為籍口，拖延工作及期限。 4. 應該要有比常人更好的待遇。 這些心態都是對於一間公司、一個團隊非常不利的。請記住你不再是一個人做學校的專案了。你的行為是會影響到整間公司的 ! 溝通能力 － 「我以為」不能是行動的依據 「Sudo 的 CEO Yvette，總是提醒我們不要把「我以為」當作解答，任何判斷應該要經過科學的驗證才是合理的。而我自己也曾經犯過「我以為」的錯。」Kalan 提到他在 Server 做佈署的經驗。「當時我以為自己已經可以把 code 寫好，沒有記錄自己做過的更動，也沒有本身 code 的易讀及可維護性，為要接續佈署的同事帶來很大的困擾，結果他要連同我的 code 也要一起修。」 Kalan 在這次的經驗後，建議在每個階段的更動都要記錄成文件，以便下一個負責同事可以快速接軌上手。他也提到在職場上不要怕溝通，公司沒有辦法接受一次溝通失誤所帶來的衝擊。 負責任－當遊戲規則更改為團體戰時，你就要對團隊負責 「我們平常課堂的作業，都是對自己負責，就算是團隊作業，超過期限其實後果並不嚴重。但當場景搬到職場時，你自然就會感到壓力與責任了。」 Kalan 說如果你晚交了一件事，你不單單是影響自己的團隊，甚至會因此拖慢全公司的進度，說起來誇張，但卻是事實！Kalan 還特別提到一個工程師要付的責任：「工程師要把一個好習慣藏在心裡－就是看到一段 code 就應該順手把它修的更好，即使不是你的責任。」Kalan 說。「尊重 deadline (期限），盡力令團隊更好才叫做負責任 ! 」 我需要實習嗎？ 針對這個問題，Kalan […]

【電子報行銷絕技】電子報寄出前花三分鐘做這七件事，開信率會更高

專欄介紹：本專欄作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 電子報行銷是品牌鞏固舊客的利器之一，一份成功電子報，可以幫助你提升客戶的信任感。 無論你是在規劃電子報階段，或是寄送前檢查，都可以參考這份檢查表。這份清單可以幫助你避免常見的電子報行銷錯誤，並提升電子報行銷的效果。這份檢查表也假設你使用有效的 ESP，因此不會討論發信憑證和技術面的問題。 名單 名單的準確與否會直接的影響電子報行銷的成效。永久退信、取消訂閱都應該被列為排除名單。此外，妥善的利用行為、特徵進行區隔，都可以幫助你提升開信率。 寄件者 / 主旨 寄件者名稱、主旨、預覽文字是在收件者在打開信箱後會直接看到的元素。 寄件者名稱可以有不同的玩法，但是底限是必須讓收件者認得。一般的情況下，至少包含公司名稱可以減少被忽略的機率。 主旨、摘要文字則必須將重點傳達出來，刪除不必要的資訊，並在不騙點擊的情況下告知信內的好處。 圖片設定 如果圖片在你的電子報中扮演著重要的角色，圖片會是一個必須謹慎對待的元素。包括圖片大小、圖片檔案是否過大、排版、替代文字，都會是檢查的重點。 連結設定 會將連結獨立出來討論的原因是，這雖然不是一個容易發生的錯誤，但是卻會對最終的結果造成直接的影響。在正式寄出前，將每一個連結都用桌機、手機測試看看，是否能夠順利的呈現出你想要的結果。 可讀性 / 內容傳達 由於智慧型手機的普及，使用者能夠對單一事件專注的時間越來越短。因此在傳達內容務必以準確、友善為原則，並附上必要資訊，避免收件者的疑慮和不必要的聯想。 垃圾信元素 比起上面幾項檢查，垃圾信元素可以說是絕對不要犯的錯誤。 短網址、只使用大量圖片且沒有替代文字、在電子報中夾帶附件，都有很高的機會讓你的電子報直接進入垃圾郵件匣。 此外，在將檔案上傳至雲端空間時，也要注意雲端空間的流量、頻寬是否符合你的需求，以免導入超過空間限制的流量，而造成收件者無法下載的狀況。 最後檢查 最後，將電子報發送給同事、朋友，請他們協助確認（記得請下午茶），並檢查是否存在一些非預期的錯誤。（立即下載 –>電子豹獨家電子報專用檢查表<–） 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報，原文標題〈電子報行銷必備：電子報工作檢查表〉）

年假不遠了，手刀預約這 9 間 Airbnb 上最受歡迎的房間吧

Airbnb 吸引人們的其中一個因素，就是可以認識不同於旅館業，卻又精美有特色居家的住宿環境。根據人們將住屋加入心願單的數據，Airbnb 統計出 9 間讓旅客各種羨慕忌妒的華麗特異住家，從洛杉磯近郊的加勒比風格海盜隱匿處（retreat），到可以鳥瞰托斯卡尼丘陵的樹屋都名列榜上。 No.9 因為價格與地點而入榜，這家小閣樓位於羅馬市中心，每晚 41 美金，以義大利旅遊說是個熱門住宿地。   No. 8，在印尼峇里島的旅客間被暱稱為蘑菇，這間房因為特有的藍綠色泳池聞名。從臥房的視野內可以看到棕梠樹與海浪的銀線，因此另一個暱稱就叫做樹屋。對於預算較低又希望房間有 view 的旅客而言，每晚 76 美金會是個不錯的選擇。   No. 7 位於洛杉磯西北部的峽谷，這家加勒比海盜屋以熱帶為主題，設有小型的瀑布與水池，在瀑布旁還有一個小型的按摩浴缸。在這裡還有全新的帳篷，房屋所有人還可以借他的衝浪板給你，到距離車程八分鐘的海邊去衝浪！   No. 6  這間蘑菇屋頂小屋在加州的阿普托斯（Aptos）地區，建在被橡樹所遮蔭的平台上，往外還可以隨時去爬山。   No. 5 義大利山城聖薩爾瓦托雷蒙費拉托（San Salvatore Monferrato）上的樹屋都會讓入住者為之瘋狂，該地的葡萄酒也相當有名，這間小屋本身也附設有百年歷史的酒窖。   No. 4 完全由自然材料建造，這間位於加拿大不列顛哥倫比亞省梅恩島（Mayne Island）的小屋是完全的避世所，距離海邊有 20 公尺路程。   No. 3 這間樹屋位於義大利佛羅倫斯，離知名的教堂只有 20 分鐘路程，對入住者來說會是個體驗托斯卡尼的新方式。Casa Barthel 區域的人十分樂於與入住者分享從廚房以至於網球場的一切，這個小地方接近佛羅倫斯與西恩納（Siena）地區，十分適合小旅行。 No. 2 墨西哥東南沿海的穆赫雷斯島（Isla Mujeres）的 Casa Caracol，被設計為一對貝殼的形狀，裡面從蓮蓬頭到床頭板也都被製作為貝殼的形狀。這間房子也附有私人游泳池。 No. 1 美國亞特蘭大這間樹屋是 Airbnb 上最多想來的地方，這三間分離的樹屋分別為臥房、客廳與戶外空間，彼此透過吊橋連結。 （資料來源：Business […]

三姊弟布丁的電商實戰課：身為電商賣家卻把 6 大禁忌都踩中了

《TO》導讀：部落格「要改的地方太多了，那就改天吧」專門蒐集失敗的產品、技術架構案例，並且加以討論經驗、優化可能性。從這兩週的新聞熱門「三姐弟布丁事件」當中，此作者認為其實是給許多電商上了一堂警醒的課。電商每天面對的就是訂單、接單、出貨、後續物流、帳務等問題，從中有許多需要注意的細節。 從歷來三姊弟布丁所引發的爭議，其實也是許多電商系統會出現的問題。本篇文章不論是非，只論電商要如何好還要更好。 三姊弟布丁事件成為本週末熱門討論話題，究竟，是本來就很有錢，還是那些奢侈的形象都是好心人贊助? 這是命運無情的捉弄.. 還是貪婪的慾望在作祟，又或者是非善惡的因果循環? 讓我們繼續看下去…(盛竹如口吻) 瀏覽了一些歷史新聞，了解該店家是在網路上做生意的，使用所謂的「傳說偉大超夯雲端大數據社群行銷線上網路創業訂購單系統 2.0」來接訂單，而且有一定的訂單量，不存在「網站沒人來」「有流量沒訂單」之類的問題。從該店家的歷次事件中，都透露出許多電子商務系統流程中常見的問題。 接下來逐一討論，升堂~~~ 一、網站被山寨? 二、惡意訂購，數萬元的假訂單? 三、對帳的人力問題 四、訂購表單介面設計問題? 五、該出貨的日期卻尚未出貨? 六、字數過多的備註 一、網站被山寨? 首先是這篇新聞 莫名有山寨網！三姊弟布丁無奈想哭：難怪訂單常對不起來 | ETtoday，一個網路商店會鬧出山寨風波，首先該店家一定要先有個網路商店 (真是精闢的廢話…)，還要具有仿冒價值的商品或是名氣，常見的目的則有 5 種: 用真品的價錢賣假貨。 騙取、蒐集使用者個資。 騙取不知情的使用者訂購、付款。 惡搞店家，增加店家的困擾。 抄襲視覺設計。 但後來發現是以上皆非，所謂的山寨網站竟然只是熱心粉絲架設的，因為沒在管理，資料沒有更新，所以純粹只是 CASE 常見八十一難之「網站做好卻沒人在用」。另一個網站的匯款帳號跟品項也都一樣，結果沒人在亂搞店家，純屬鬧劇一場。 以消費者的角度來說，來到一個購物網站，要如何知道這網站是不是山寨的呢? 1. 從網站視覺設計的完整度與整體感，來「感覺」哪個比較像真的? 沒在維護的網站 vs. 正牌訂購單 Paypal 假通知信 vs. 真通知信 糟糕! 怎麼假的比真的還漂亮? 2. 從社群網站上找出真正的連結? 糟糕，有些店家跟風創立 Facebook 粉絲專頁之後，根本沒在經營，看起來就像假的。而且從 提防臉書帳號釣魚網站 – 黑暗執行緒 一文中可以見到，Facebook 粉絲專頁也可以創假的，甚至還可以用更好的文案或關鍵字來為 FB 粉絲專頁命名，讓假的比真的還容易找到。 […]

車用智慧系統百家爭鳴，但 Google 與蘋果已經和老牌車廠們分出高下了

本文作者為Walt Mossberg，他體驗過傳統汽車公司和 Google 蘋果等科技公司的車用系統，並認為從體驗上看，後者一定會贏得汽車控制權之爭。以下為作者第一人稱描述。 矽谷進入汽車市場已經是盡人皆知的事了，其中有衝突也有合作。汽車廠商有向科技公司學習並挖角，也會嘗試合作，但至少部分廠商還是心存疑慮。 這種競合的關係已經有所彰顯，不是在汽車上，而是在對儀錶盤的控制上，至少是對汽車中心螢幕的控制上。關係的一方是蘋果和 Google，他們分別開發有自己的車載系統 CarPlay 和 Android Auto，有用戶插入手機後，用改裝過的應用即可控制汽車的導航、通訊和音響；另一方則是汽車廠商，他們對新系統的接受即緩慢又無奈，還百般阻攔。 蘋果和 Google 都宣稱有近 40 家汽車廠商會用自己的系統，其中蘋果表示有 100 多款車型會用，Google 則沒有明確的數字。多數廠商會相容兩者。 然而，無論你多愛 Android 或 iOS，都很難說你心儀的車型中一定會存在這兩款系統。像豐田就與蘋果有合作，但沒在任何車型中使用新系統；福特在前不久表示會整合蘋果的系統，但同時也在著手開發自己的車載應用平臺；通用汽車是比較積極的一個，但不願讓蘋果和 Google 控制過多的功能，比如溫度和座椅調節。 我不知道科技公司們是否會順利開發出汽車引擎和傳動裝置，但他們在交互設計上肯定比汽車廠商強得多，這能將汽車與我們想要的手機功能相連。我甚至還期待蘋果和 Google 能更進一步，接手所有非駕駛交互功能。當我去年在一款通用車型上使用 CarPlay 和 Android Auto 時，在廠商自己的螢幕上使用新系統的功能，簡直就像是從 Windows 時代回到了 DOS。 CarPlay 和 Android Auto 的原意是一樣的：將手機的核心應用和語音控制轉移到儀錶盤上，並降低對手機的依賴。用 Google Now 和 Siri 控制汽車，顯然更能讓駕駛者專注在路面。而且一些應用都有所改善，或者說是限制，比如蘋果和 Google 都不會在螢幕上顯示訊息並要求輸入回覆，而是使用語音讀取和回應。從我的體驗來看，科技公司的系統比汽車廠商的好太多，即便是在後者的豪華車型上。 我曾有一輛 Lexus IS，但它的導航系統如此之爛，以至於我會直接找個支架用 iPhone 導航。雖然這種方式分讓人分心，但實在比汽車自己的系統好太多，而且地圖還會提供其它資料。Lexus 的語音系統也十分讓人捉急，我說「call home」，它會理解成「go […]

這樣明天票怎麼投得下去？民進黨新推的魯蛇小遊戲根本羞辱年輕人

中午臉書被洗到這個訊息，民進黨青年部發佈了一個「【選前壓軸‧魯蛇小遊戲】快來測驗你魯不魯！」小遊戲。看到這麼懷舊的點陣圖風格，加上上班上到一半總是想偷懶就點進去了。沒料到，接下來就是一連串被惹怒的開始。 不得不說，利用遊戲、新媒體、網路來操作議題，是與青年族群接觸的最佳管道。前幾天，蔡英文的選舉官網開源、林昶佐 VS 林郁方的生死對決，都曾提到善用網路當作宣傳議題、溝通管道得到的人心絕對牢固不會跑。但這次民進黨青年團的小遊戲，是一個畫虎不成反類犬的反面例子。 先說結論：我並沒有特別偏藍或是偏綠，對於這次選舉只有做到去查一下自己選區內立委幹過什麼好事，並且以自己的價值判斷要投誰，除此之外其餘選戰新聞一概不關心。不過對於青年議題保持的一定的興趣，畢竟低薪、工作、世代出路這些問題與個人未來息息相關。 此篇純粹是以「使用者體驗」，得出遊戲設計出了很大的問題，選項不夠全面、無法真正涵蓋到目標客群在乎的問題、分析結果與政策介紹不打動人心、時機點嫌太晚等缺失。若把整個遊戲當作一個議題操作或是一種策展，民進黨此次遊戲只能說失敗，民進黨青年團的人是選前太累ㄎㄧㄤ掉了嗎？ 遊戲連結在這裡，大家可以點進去玩一玩，感受一下其中的奧妙之處。 分享一下我自己的測驗過程，測驗總共有 11 題，問題不外乎就是學歷、薪水、煩惱的議題、住家裡還是住外面。每一題答案選擇完之後，都會有個評論跑出來，對用戶的選項品頭論足。 拿第一題來舉例：你平均一個月的收入是多少呢？ 以這樣的薪水區隔來分成四個選項，其實蠻不平均的。但我兩次遊戲分別刻意選「23000~34000」、「爸媽都有給錢所以不清楚」不同選項。結果出來的評論，都蠻讓人莫名其妙。 選了 23000~34000 得出結果如下圖，賺多少錢需要你誇獎？這樣的收入就是生活過得去，但也不致於手頭超寬啊。 更煩的是這個，選了「爸媽都有給錢」，結果問是否有缺乾兒子。所以這代表民進黨的解決方案就是找到郭台銘求包養？ 另外還有這些傻眼問題與評論： 問學歷，但是選項只有普通高中與技職學校。為什麼選項這麼少呢？選了「普通高中」，評論就是「恭喜，你在主流教育的路上」，這意識形態是否太偏頗？ 問人想不想生小孩，我回了「不想」，得到的回答更扯。身為 25 歲年輕人，目前的人生計劃不包含生小孩、沒想過以後會不會生，錯在哪？ 問了青年擔心議題，選了薪水太低，得到的評論完全沒有建設性。 最後測驗結果有許許多多的魯蛇種類，每一種魯蛇種類會連結到蔡英文的相關政策。但是從這個遊戲給人的感覺，反而有種上對下的救贖而不是平行的溝通，更像「年輕人不管怎樣都魯，就讓我來拯救你吧」。完全違反蔡英文推出青年政策，改善世代問題的本心。 年輕人的確自嘲為魯蛇，但真的是魯的入味、魯的徹底的陳年老魯嗎？還是一種自嘲的文化罷了？對我而言，我也說自己是魯蛇，但是我深知自己的出身、家庭、學歷雖然沒有到一等一，但也算「不魯的」。民進黨青年部這樣設計遊戲，不僅歸納結論過於粗糙（硬要說我是ＸＸ魯蛇，何必呢？），反而可能造成反效果。即使畫面設計還算是討喜，但是這種包裝議題的能力，更是要操作新媒體時更應該要注意的。 另外，身為民進黨眼中的青年族群，個人看到台灣氾濫著這種集體挫敗主義，其實很沮喪啊。我們其實不需要政黨再來加強這種特定印象，而是希望能夠透過選舉、政黨輪替讓社會正常流動，從這個例子可以看出，網路能載舟亦能覆舟。選前危急時刻，小心使用網路為妙。 延伸閱讀：一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後的反思 跟 22K 說再見！魯蛇覺醒就靠掌握把 1 小時當 10 小時用的必殺技 【台灣工程師的矽谷故事】突破魯蛇人生，就用 DP 演算法進化吧！ （資料來源：民進黨青年部，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限）

示範網路如何攻略老人，PTT 爆紅潮嬤不傳長輩圖照樣萬人朝聖

在你的想像中，老人是怎麼使用科技的？在廣告上，會看到爺爺奶奶透過視訊看孫，或者是 Line 上會有來自爸爸媽媽婆婆奶奶分享各種 Line 圖以外，你還會想到什麼？PTT 就可（joke）版友日前分享超潮阿罵，不僅自拍角度專業上手，也以文青式的圖文分享生活，平常還會用電腦 follow 豬哥亮節目最新進度。當科技網路逐漸全面性的改變生活，年輕人是要抱著「老人不懂啦」之類的想法，將另一個世代排擠出科技的世界，還是選擇共同迎接科技時代？下次看到長輩低頭滑手機時，不妨好好觀察一番吧。 文／鹵粉@ 36kr，以下作者第一人稱自述 阿雄在今年迎來了自己的第 6 個本命年，像許多這個年齡的老人家一樣，他每天的生活是從一早的散步買菜開始的。但是今年的稍稍不同往年，兒子給自己買了個穿戴裝置，能即時記錄步數、睡眠、心率等等，每天運動了多少、睡的好不好，都會傳送給兒子，有時候偷懶沒散步，或者活動的明顯少於平常，兒子兒媳的電話就過來了。 老爺子還是個國樂愛好者，主攻二胡。過去只跟附近的老朋友們拉琴，現在微信聯繫方便了，想約四九城內外各種民樂班子切磋技藝，開個群組很快就能搞定。他還會用手機看二胡教學影片，上傳自己的表演影片。 對於這代「黨讓幹啥就幹啥」的老人來說，似乎和智慧生活、互聯網這些年輕人嘴裡的時髦詞彙，一直保持著「白天不懂夜的黑」的疏離關係。 但如阿雄一樣，網路時代對舊生活習慣的改造總是無聲無息，在創業者們一邊將老年人市場視為藍海、一邊又公認這是最難啃一塊骨頭的大背景下，瞭解下老頭兒老太太的生活情境和消費心理，對習慣將目光聚焦在 80 後、90 後、00 後的創業者們，或者可以更全面的瞭解互聯網時代的用戶群像。 網路時代的老年人：30 後、40 後的世界，我們願意懂嗎？ 資料上，老年群體的觸網率並不樂觀。 2015年2月，中國互聯網路資訊中心在北京發佈的第 35 次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至 2014年12月，中國網路使用者規模已達 6.49 億，互聯網普及率為 47.9%。但報告同時顯示，在中國，60 歲及以上的線民比例僅為 2.4%，雖然較 2011年 的 0.7%有較大增幅，但是整體比例仍然很低。 在公共輿論空間，老年人則通常以負面形象出現，隨後搜尋幾則新聞，「老人倒地好心人相助反被訛」，或者是「公車上因為對方不讓座掌摑少女」，又或者是「空巢夫婦先後死于家中事隔幾月才被發現」。 總之，人們習慣將衰老等同於落伍和緩慢，公眾視野裡的老年人，孤獨、刻薄、蠻橫，帶著舊時代的頑固氣息，似乎一直被歸為這美麗新世界的暗面。事實真是這樣嗎？資料與偏見下的老年群體，真的是互聯網時代的邊緣人嗎？ 胡奶奶退休前是北京兒童醫院的內科醫生，今年85 歲，網齡已超過 10年。一雙兒女都在國外，起初學習上網，胡奶奶是想通過網路寄託自己遠隔重洋的思念。孩子們不在身邊，最初學習使用電腦只能依靠家裡來作客的年輕人們。現在回想起來，「好像也沒有那麼難。」胡奶奶感慨科技的進步，如今，她能熟練地使用 FaceTime 或者微信中的視頻通話功能。腿腳慢慢開始不利索，她也通過微信和老朋友們保持聯繫。 胡奶奶開玩笑說要趁著能聯繫多聯繫，因為「老朋友們越來越少」。老年人有著和年輕人截然不同的時間軸線，社交工具的普及以及功能的便捷。對老年人來說，一定程度上延長了他們對時間的觀感。 老年人沒有求知欲？NO！ 67 歲的張阿姨則仍是移動互聯時代的「小學生」，她用的是兒子淘汰下來的三星手機，但很長一段時間她都只拿手機接打電話，別的功能一概不會用。她見晚輩們都對著手機聊微信，讓兒子教，但像大部分對父母缺乏耐心的子女一樣，兒子擺擺手跟她說「這玩意兒複雜著呢，還可能騙人，你學不會的。」  張阿姨所在的社區正好是居家養老服務平臺「二毛照護」 的首個實體門市所在地，去年八九月份，二毛組織社區的老人學習微信，張阿姨早早就報了名。活動是純公益性的，往往一進行就是一下午，張阿姨都好奇此前從未謀面的年輕人們哪來的那麼強大的耐心，而這耐心，自己的孩子們都沒有。 幾次課下來，張阿姨打破了兒子對自己的判斷，雖然不像年輕人玩的那麼溜，但基本的使用已經沒問題。10 歲的孫女原本覺得這個奶奶有點落伍，也在也會湊過來玩她的手機。張阿姨說，老年人都很有求知欲，時代發展太快，老年人學東西慢，但沒有人自願被時代落下。 10年 中，胡奶奶自學了 PPT 的製作，會學用 […]

寫給鬼看的！哈利波特在鬼城 G＋上，懷念石內卜教授鬼魂

RIP 石內卜教授！ 昨日晚餐時段突然臉書被瘋狂洗版，飾演《哈利波特》石內卜教授的英國演員 Alan Rickman 過世了。 這個禮拜，上帝才剛帶走 David Bowie，現在又帶走一位優秀的演員，兩位都是在 69 歲之時，因為不敵癌症病魔而離開我們，著實讓人不敢置信。 同樣為《哈利波特》劇組演員，「哈利波特」丹尼爾雷德克里夫公開弔念這位亦師亦友的演藝前輩。但是，他卻選了一個最怪的地方發表他的文章：G＋。 G+ 已經被認為是一個社交鬼城，在那發表文章，難道是給鬼看的嗎？其實依照該篇貼文的反應來看，Alan Rickman 過世的消息，即使是在 G+ 上，也同樣具有廣大的影響力。截至目前為止，已有 18000 多個讚、2000 多則分享。 同樣的文章，也出現在丹尼爾雷德克里夫的臉書專頁上，但是分享數量明顯有差別，35 萬個讚與 3 萬多則分享。這突顯了不同社交工具，在同樣訊息下散佈影響力的差別。 在內文中，丹尼爾雷德克里夫回憶，與 Alan Rickman 自從拍哈利波特結識彼此後，即使電影系列已經殺青，Alan Rickman 一直對於丹尼爾雷德克里夫給予很大的支持。也提到即使螢幕形象上的石內卜是個反派角色，但是現實生活中的 Alan Rickman 則是一個非常熱誠、友善、慷慨風趣的人。 此外，哈利波特劇組其他演員、作者 JK Rowling 同樣也發文予以弔念。   I’m very sad to hear about Alan today. I feel so lucky to have worked and […]

世界第一威士忌不在蘇格蘭，台灣子弟打拚七年創造紅透全球噶瑪蘭威士忌

30 年前，父親李添財把台灣咖啡賣到全球市場，寫下伯朗傳奇；如今，長子李玉鼎把宜蘭產製的威士忌，推向全世界。成立 60 年的老企業，如何走向百年之路？ 文／陳彥淳 「You Won’t Believe Where the World’s Best Whiskey Comes From（你想像不到，世界最好的威士忌來自哪裡）。」這是美國《時代》雜誌在 2015 年在世界威士忌大賽（ＷＷＡ）中，針對拿下世界第一單一麥芽威士忌大獎的品牌描述，還以「Sorry, Scotland. Nice try, Japan.（抱歉，蘇格蘭！辛苦了，日本！）的標題，調侃了過去比賽中的常勝軍。 傳奇　噶瑪蘭威士忌拿大獎 《時代》雜誌會這麼驚訝，是因為這次的新科世界冠軍，竟是金車公司在台灣宜蘭所生產的噶瑪蘭（KAVALAND）經典獨奏 VINHO 葡萄酒桶威士忌原酒。大賽評審以「出奇的滑順口感」、「像波本酒加進巧克力牛奶」來形容這款威士忌；消息一出，引發全球瘋狂搶購，金車員工第一次接訂購單接到手軟，既有成品立刻秒殺，至今還在缺貨中。 「這些重要產品出去之前，一定要先經過我這關，像現在這批味道已經夠了，但顏色還不行，我馬上喊停，寧可不賣。」金車總經理李玉鼎擺著雪片般的訂單不接，「不急嘛，慢慢來，品質最重要。」 從金車宜蘭圓山酒廠產出第一道蒸餾酒開始起算，到二〇一六年 3 月 11 日時，即將屆滿 10 年；7 年前，接受本刊採訪的金車集團董事長李添財，站在酒廠前介紹第一批圓山酒廠所產威士忌，難掩激動地說：「國外的酒莊很美，但那是『他們的』，現在台灣終於有一個『我們的』的威士忌酒莊，我感覺很有踏實感。」 然而，10 年來市場質疑聲從沒停過：「價格太貴」、「口味太甜」、「做咖啡的怎麼會做酒？」、「威士忌就是要喝正統的蘇格蘭」等負評不斷出現，大家不太相信金車會做起來。「沒關係，我們就是大小比賽都盡量去，這樣才知道我們的水準在哪裡，要不斷學習；今天你不買沒關係，我們會做好等你來。」李玉鼎自豪地說。10 年來，噶瑪蘭拿到 162 面金牌，吸引全球買家主動上門，銷售超過 38 個國家。從懷疑、觀望，到產品秒殺，金車用成績說服大家，他是玩真的，也玩起來了。 「以前大家說，威士忌的故鄉是蘇格蘭或英格蘭，但以後，威士忌的故鄉還會多一個，那就是宜蘭。」李玉鼎日前在酒廠接受本刊專訪時感性地說，正巧就站在當年與父親相同的位置上，身分也是從原本的副總經理剛升任為總經理。 金車集團最早從生產清潔劑、殺蟲劑的志成企業起家，二〇一六年剛好是成立 60 年。35 年前李添財成立金車公司，33 年前推出伯朗咖啡走紅，事業版圖橫跨飲料、酒品、食品、蘭花養殖、水產養殖、咖啡連鎖店等事業，是年營收逾百億元、現金實力雄厚，卻不上市的低調集團，再加上李添財出身宜蘭，事業投資也多在宜蘭，成為宜蘭幫的代表企業之一。 碰壁　長榮張國煒只喝可樂 7 年前噶瑪蘭威士忌剛推出時，李玉鼎還是副總經理，為了推廣自家威士忌，從品管到行銷都參與甚深。「我去外面吃飯一定自己帶酒，別人的酒我不喝，這是原則。」唯一一次推銷碰壁，就是遇上長榮航空董事長張國瑋，「他只喝可樂，人家是機長，有自己的堅持，我真的沒辦法。」十分欣賞張國瑋的李玉鼎搖頭笑著說。 比起李添財有著大開大闔的創業家性格，李玉鼎深入細節更擅於落實執行，「兩父子間的對話，有 99.9％都是在講公事。」旁人觀察，過去李玉鼎看到媒體就落跑，為了新事業親上第一線當起推銷員，接班態勢早已底定。 「你要夠懂、夠清楚，否則人家也不會理你，只是空降部隊而已。」李玉鼎看到許多二代接班面臨的問題，相較於他一畢業就負責蓋工廠，一手打造金車的平鎮廠和圓山廠，「這些過程我都很清楚，也一直在學習。」李玉鼎說著，還不忘補上一句，「我應該沒有那種問題（沒經驗的二代）吧！」 進入公司 25 […]

【陳鼎文】銀行業是必要的但銀行不是》高姿態的臭臉行員就是首先被淘汰的命

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，面對日本樂天與 7-11 擴張金融版圖到銀行業與證券業，美國 Lending Club 和 Kickstarter 在次貸金融風暴後，還是能引領群眾募資浪潮，開拓數位金融業務，更不用說中國阿里巴巴跨足新創金融業務，在全球網路中異軍突起。本書作者 beBit 大中華區總經理陳鼎文首度由台灣視角觀察這波襲捲世界的金融創新浪潮，並重新審視台灣在其中所面臨的機會與挑戰。 在數位金融浪潮中，可以發現非金融企業與新創企業陸續搶進這波跨界浪潮，不僅不再被傳統金融商品所侷限，並利用數位的力量跳脫舊思維及框架，設計新商品和服務來回應數位金融時代的顧客，如第三方支付以及 P2P 網貸平台就是其中好的例子。 金融產業此刻最應該了解的是，為什麼顧客開始從原有的平台跳離，轉向跨界浪潮的服務，了解顧客的心態與需求，傳統金融產業方能在這波數位金融浪潮中站穩腳步，找到屬於自己的利基。  數位金融與傳統金融的主要差異 數位金融與傳統金融的主要差異在於其設計產品的出發觀點不同。傳統金融的產品設計多是從機構、組織的角度出發，專注考量實體通路及其溝通方式。以貸款業務而言，傳統機構主要多從企業的風控機制及財務分析端出發，設計流程著重在如何審核顧客的申請文件、標準的作業流程共分為幾個步驟等等。溝通目的是在告知規範而不是回應顧客的需求。 數位金融的產品設計模式以顧客為中心 隨著法規逐漸鬆綁，網路越發普及，數位金融正提供了消費者第二個選擇的機會。數位金融企業的產品設計模式便是以顧客為出發考量，同時設計相呼應的產品、通路及溝通模式。同樣以貸款為例，數位金融企業首先會考量有貸款需求的顧客是什麼樣的族群？這些顧客平常吸收理財資訊的通路為何？這些顧客在申請貸款的過程中，最在意的環節及因素是什麼？最後，因應這些顧客的痛點及平常的生活習慣，思考如何最有效、友善的提供完整的數位金融服務環節。相較之下，能夠讓顧客感到「揪甘心」且又便利的服務。 以「顧客為中心」的設計原則 數位金融在產品和服務的設計上繼承了網路企業以「顧客為中心」的原則，在通路和溝通策略設計方面也對該原則有所延續，具體而言可從三個層面切入： 1. 針對特定顧客需求的產品設計 ◎針對顧客的經濟狀況設置合理門檻 ◎根據顧客的金融需求搭建商業模式 2. 通路之間的選擇和配合 ◎根據產品情況選擇適用的銷售通路 ◎根據顧客的行為習慣選擇最優通路 ◎透過通路之間的配合營造最佳體驗 3. 迎合顧客需求的溝通策略 ◎透過頁面設計吸引顧客激發顧客興趣 ◎通過情境交流提高顧客對產品的認同 ◎以合理方法實現最優通路的引流       （全圖文由 beBit 微拓公司授權。出版社：財團法人台灣金融研訓院，書名：《決勝數位金融新時代》；首頁圖片來源：Images_of_Money CC Licensed，未經授權，請勿轉載）

一條手鍊拆成十項商品的撈錢法，Pandora 靠這招年衝 40% 營收成長

奢侈品行業無疑正經歷低迷，珠寶這塊自是難逃厄運。華麗誌曾報導： 11 月底，Tiffany 報告稱第三季度銷售出現了意料之外的下滑（－2.2%），預計全年利潤下跌的幅度將高於此前的預期。而周大福剛剛發布的最新季度報告更是不容樂觀：整體銷售同比下滑 11%，其中中國大陸下滑 6%，香港下滑 20%，上半財年的淨利潤下跌幅度更是可能超過 50%，聽說他們正計劃在今年 3 月之前關閉 5 到 6 間位於香港的門店。 然而同樣是近期的消息，一家來自丹麥的珠寶零售商 Pandora 卻在上週四頗有底氣地表示，將在 2016 年~ 2018 年期間在全球以每年新增 200~300 家門店的速度進行擴張。＃簡直好大的口氣！ 但這並非莫名的自信，事實上，這家成立於 1982 年的公司近兩年的表現著實讓人驚艷，2014 年時，Pandora 實現銷售額 119 億丹麥克朗（1 丹麥克朗約等於 0.95 元人民幣） ，去年一年更是一路飆升至億，大漲 40%，遠超出 2015 年 2 月份分析師預計的 140 億丹麥克朗。更不用說其已位列全球三大珠寶首飾品牌之一。 所以，怎麼做到的？ 定位很重要：輕奢＋快時尚 要知道，這家公司也並非一帆風順。 2011 年時他們碰到了大麻煩，不僅收入預期下跌 30%，股價更是創下一日暴跌 66% 的紀錄，CEO 不得不當天宣布辭職。原因是此前他們突然決定拔高產品價格，對標奢侈珠寶品牌，結果一大波的老客戶流失，損失不可不謂之大。所幸是及時調轉了馬頭，重新回歸輕奢定位，免去了與卡地亞、寶格麗等傳統奢侈珠寶品牌的正面衝突，轉而在大眾市場作戰。Pandora 產品的主要材質是純銀、14k 金，最便宜的單品不過 200 元。這家公司意大利區 CEO […]

你累了嗎？穿上這件神奇小帽 T，隨時隨地倒頭都能睡

有沒有曾經遇過出門在外累得受不了，靠著牆壁睡卻因為不舒服而睡不著，搞到最後完全沒睡覺窘境？Kickstarter 上最近出現了一家成衣製造商 Hypnos，他們推出的這件擁有充氣枕頭的帽 T/ 外套也許能把問題一勞永逸，讓你隨時隨地想睡就睡。 Hypnos 以美觀、舒適、實用作為他們的設計初衷，主要鎖定的對象是旅客還有最容易疲勞的通勤族。只要對著帽 T 內的空氣袋小吹嘴吹氣 3 秒鐘，就能馬上將外套變身成枕頭，Hypnos 宣稱洩氣同樣也只需要花數秒的時間。 充氣空氣袋經由精密的設計可以完美的裝進帽子內部，帽子本身的尺寸偏大，所以在充氣時外套並不會看起來特別突兀。Hypnos 在去年 11/13 才發表產品，不到幾天的時間他們就募得超過 117,000 美金的金額，遠遠超過當初的三萬美金的目標。 目前外套的售價為 59 塊美金起跳，至於帽 T 則是由 69 塊美金起跳。不過以上價錢都沒有包含運費，運費從 5 塊到 35 塊美金之間不等，所以愛睡覺的朋友現在可以趕快去搶購囉！ ( 資料來源 : CNET、Kickstarter；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )  

把 Google 街景車縮小一百倍，照樣拍出清晰又美麗的迷你世界

歡迎來到全世界最大的小人國世界！ 位於德國漢堡的 Miniatur Wunderland 是全球最大的鐵路模型，佔地將近 4000 坪，鐵路全長超過 13 公里，還有超過二十萬名迷你群眾、各式各樣的建築、交通工具與自然景觀，這裡是全德國最熱門的觀光景點，每年有超過百萬人次前來朝聖。 不過這次透過 Google 的街景技術，我們首次有機會從第一人稱的視角觀看整個迷你國度。Google 與德國公司 Ubilab 合作所研發出迷你街景車從虛擬城市 Knuffingen 出發，沿途經過瑞士阿爾卑斯山、美國拉斯維加斯、大峽谷最後還來到了最繁忙的漢堡機場。 途中還可以見到整座 Wunderland 栩栩如生的市容，街道上不僅有熱絡的交通，城市裡每個角落都生氣勃勃。有警察攔下違規車輛的場景、消防車前往救災還有群眾參與大型演唱會、宗教活動等等。隨處可見生機，即使到了夜晚，還是可以見到閃爍的霓虹燈光，一點也沒有停歇的跡象。 逛著逛著，整個心情都跟著雀躍起來，不過到底為什麼死神會出現在河裡阿？ ( 資料來源: Google blog、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

這年頭創業團隊都在徵人，怎麼判斷值不值得加入這個團隊？

作者介紹：胡丁友，台大國企系，創業資歷兩年，目前在 500 Rookies 當學生投資人。 「有感於目前學生對創業有許多錯誤想像，因此開始寫部落格，想讓學生有系統的建立對創業的正確思維。創業過程接受很多幫助，因此也很樂意幫助別人。想要聊聊的人可以到我臉書自我介紹，很歡迎各種交流：）」 目標客群：被邀請加入創業團隊的學生 預期獲益：學會判斷最初期的新創團隊好壞，知道值不值得加入 閱讀前說明書 1. 這篇不是大公司 vs. 新創公司的職涯選擇教學。 2. 以下狀況用於公司 20 人內，不管是被邀請當 co-founder 或早期員工。 3. 不適用已稍有規模 (20 人以上) 的新創公司。 4. 有鑒於越來越多團隊出現，大家都在徵人。所以打這篇教大家怎麼找到好團隊加入，不要去體質不好的團隊。 5. 以下是一些經驗法則，最簡單的方式當然是看團隊有沒有做出成績，但很多團隊可能成績還沒做出來，就可以靠下面的方式評估。 1. 你自己是不是個強者 強者一定跟強者報隊，所以先問問你自己是不是周遭同學前 5% 或甚至 1% 優秀的人。如果不是，為何這個團隊不去找那 5% 而來找你。 可以觀察現在看到有名、成功的新創團隊，團隊成員背景幾乎都是妖怪，更何況是學生團隊想要成功，團隊成員一定也要都是強者。如果每個人不是在某個領域強的很突出，想要成功的機率就低了。（強不一定是專業領域，執行力極強、對某產業理解極深等等都可以算） 2. 對方何時公開徵人 先破題：好團隊的組成與擴張關鍵字 – 推薦（referral） Co-founder 如果公司曾經公開徵 co-founder 基本上就是一個危險的象徵，如果創業家找不到強者跟他一起創業，必須要靠網路徵陌生人當 co-founder，很高的機率他也不是什麼強者，也代表他還沒準備完全就創業（沒有好的夥伴就創業就是還沒準備好）。 Co-founder 後~5 人 的確強的團隊也可能公開徵人，但一開始就公開徵早期員工也可以多注意。 可以分成三個狀況，假設這是個很好的團隊，裡面的人都很強 1. 強者 CEO […]

超神準臉書白目指數大測驗，得高分的你大概也會沒朋友了吧（登愣）

作者／Tim Urban；譯者／曹議文 常在自己的 facebook 粉絲牆上看到令人翻白眼的動態嗎？尤其是那種版主跟某某名人互動、看了讓人羨慕的表演、顯示自己很有能力的貼文，或是提醒別人有多糟的留言等等。 社群媒體上的發言千百種，其實還是能簡單分出什麼樣的恐怖行為讓人不耐，而有些人就是能寫下叫人忍不住按下 follow 鈕的好文章，網路部落客提姆‧厄本（Tim Urban）就得出這樣一個規則：假使說一則社群媒體動態主要是寫給自己，並對閱讀到動態的其他人無益的話，那它就會成為惱人的動態。以下是他的分享： 若是先從「不令人討厭的動態」的特性來討論，在臉書上，比較受歡迎的動態有 2 種性質：有意思的資訊或知識性文章；或是搞笑、有趣、具有娛樂性。 而可怕、惱人的動態就通常散發著下列五種動機的意味： 1. 形象塑造：作者希望能影響人們思考他的方式 2. 自戀：作者認為想法、意見以至於人生哲學十分重要而且很有趣 3. 渴望關注：作者希望吸引注意 4. 引起忌妒：作者希望人們忌妒他的美好人生 5. 孤單寂寞覺得冷：作者感到寂寞並希望 Facebook 可以讓他好過一點。這個原因可能還不會那麼討人厭，但看到有個寂寞的人在 Facebook 上還是沒人理他，真是會讓所有人都掬一把同情淚。所以這個人到底還是在散播他的難過，那這件事就令人感到很煩，所以依然納入惱人動態中。 不過，除了聖人以外，大概所有人都在無心下犯過這幾種錯，畢竟發廢文也是會傳染的。一起來看看有哪 7 種光看就覺得煩的個人動態吧！  白眼擋都擋不住 1：炫耀鬼，特愛自賣自誇 自誇不幸的就是 Facebook 最主要的組成成分，大概會有幾種類別像是「我的生活過超爽」、「假低調真炫耀」跟「我好閃」等等類型。 哥／姐就是人生勝利組 第一種類型的貼文會讓 PO 文者的人生聽起來很棒，例如說拿到夢幻 offer 或是與朋友度過美好的一天，骨子裡則是為了精巧塑造自己過的成功快樂美好的生活，以引起他人的忌妒。 杜拜我來了！！ 吃完這客，下次再也不要點肋眼了 跟科批尬完腳踏車，好像也沒騎很久嘛 意涵：我很成功、我過爽爽、我八面玲瓏、我走路有風！ 後果：招來嫉妒，前提當然是對方跟你不熟 假低調真炫耀 第二種貼文會以一種若有似無的缺陷來掩飾炫耀，像是謙虛的炫耀、間接的炫耀，但總之就是在炫耀，以為大家無法識破你假客氣的意圖嗎？ • 忘記南半球現在是夏天了，帶錯衣服來渡假了啦>< • 男生有這麼飢渴嗎？姐穿個低胸大家就排隊搭訕是怎樣 • 尾牙抽到車，但是沒有車位停真的很困擾耶 我好閃 […]