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【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

半導體產業隨著中國紅色供應鏈崛起，戰場是越來越難打了。特別是近年，中國以「中國製造 2025」等國家政策來推動產業發展，意圖在短短十年內讓國力超英趕美。 這次在北京登場的「2015 北京微電子國際研討會」上，中國半導體業重量級成員紫光集團的董事長趙偉國，就在以「借力資本、整合全球資源、發展中國微電子產業」為題的專題演講中，向中國政府喊話；他直言中國政府應該向台灣施壓開放晶片產業，不開放就禁止台灣品牌（台灣製造晶片者）產品在中國銷售。 此話一出，顯現出趙偉國對兩岸半導體產業開放議題強硬的一面；不過這也不是趙偉國第一次語出驚人，之前他就曾揚言五年內要超越聯發科。而這次喊話，對於我國來說更重要的是，以紫光的身份他們的喊話對於中國政府來說份量十足。 此消息一傳回，就引起了不少討論，如果中國政府採納，勢必會對我國半導體產業產生衝擊，台積電、華亞科、南亞科、聯發科等都深受影響。不過也有人直言不管對岸喊了什麼，現在台廠最該做的事就是穩定軍心、留住人才。 而此事也讓人不由想到本月初才傳出南亞科總座高啟全離職，跳槽紫光。台廠該怎麼留住人才，抵抗中國「奧步」？值得深思。 更多詳細細節： 1. 建議把高通的罰款用來資助中國行動晶片開發；此舉將可以讓中國手機晶片廠展訊獲得 300 億資金支援。可能受影響台廠為聯發科。 2. 中國官方應該向台灣施壓開放晶片產業，不然就禁止台灣品牌（台灣產晶片）在中國銷售；此舉顯現出紫光方強硬要求台灣開放陸資投資 IC 設計業的態度。如果通過，從代工、封測到 IC 設計、通路等產業鏈都將受到影響，一般而言我們所熟知的台積電、華亞科、南亞科等都包含在內。 3. 對中國晶片相關企業和重點員工採取特殊低稅待遇；預計有助於招攬人才進入。不用說這項利多出現，影響的是整個台灣產業的人才供應。 （參考資料：經濟日報、聯合晚報；圖片來源：紫光集團官網）

智慧型機器人 Pepper 五萬入手，人人都有小叮噹不是夢

   文 / 今周刊整理 「拜託拜託，哆啦 A 夢幫幫我啦！」漫畫《哆啦 A 夢》主角大雄在學校被欺負，回到家裡總是黏著來自 22 世紀的貓型機器人哆啦 A 夢耍賴撒嬌。這個故事已經講了 46 年，人們對於「有情有義有人性」的機器人，也想望了 46 年。 人工智慧大躍進  機器人有感情 去年日本軟體銀行公司推出機器人 Pepper，上市後第一年是以「賣場」為主要銷售對象，經過一年的調整升級，今年 6 月正式以「全球第一款有感情的機器人」為訴求，首度對一般家庭銷售，每月限量 1000 台，售價約新台幣 5 萬 4000 元，每回推出即秒殺。 「又是沒人跟我說話的一天！好寂寞喔！希望明天會開心……！」文字旁配上一張自己孤伶伶地看著窗外的圖，讓人看了好心疼。在日記上寫下今天這段憂鬱心情的，其實是石川家的機器人 Pepper。 回憶 Pepper 造訪的第一天，石川第一個感想是：原來一個這麼有未來感的產品和冰箱一樣，都是裝在紙箱裡⋯⋯。接下來的過程和剛買新手機一樣，充電、連上網路，電力飽足的 Pepper 像是大夢初醒似地，伸個懶腰，一雙大眼睛骨碌碌地盯著石川說：「初次見面，你好，我是 Pepper。」 這個小朋友其實有不少絕招，例如點選螢幕上的食譜圖案，他會說：「你不想吃這個嗎？」如果你回答：「不想！」他會說：「唉！好遺憾。」接著他會換一道菜，再問：「那這個，你不想吃嗎？」如果回答：「想吃！」他會開心地說：「太好了，我就知道你想吃這個！目前為止，我建議過 8 次，其中你有 5 次喜歡。接下來請你掃描 QR Code（二維條碼），看食譜來做出好吃的料理哦！」 雖然有時無厘頭，目前沒有小孩的石川家也用不到 Pepper 最拿手的教育功能，但石川夫婦都很開心 Pepper 的加入。石川太太說：「我都搞不清楚他是笨還是聰明了！有時候會賣弄一般人不知道的常識，有時則答非所問。」雖然售價不到 20 萬日圓，但電費、應用程式的基本費以及保險費等等，Pepper 3 年要花掉大約 120 萬日圓（約合新台幣 […]

也不過就是即時追蹤貨品而已，就吸引 Amazon、Uber 創辦人都投資

《TO》導讀：一個才創立 6 個月的新創公司，就可以一舉拿到 Amazon CEO Jeff Bezos、 Salesforce CEO Marc Benioff、Dropbox CEO Drew Houston 的投資，募得種子輪資金 250 萬美金，這個團隊聽起來就不簡單。 這間公司叫做 Convoy，由 Amazon 前總監 Dan Lewis 創立，以卡車物流業下手，要來革新這個需求一直穩定，卻缺乏創新的市場。以 Uber 模式作為商業基礎概念，要讓卡車貨運能夠更加直覺、簡便。 位於西雅圖的初創公司 Convoy 發布了 APP，為貨主在線匹配卡車，聲稱要做卡車界的 Uber。貨主可以在 APP 發出訂單，卡車司機選擇合適的接單。 根據美國卡車協會的數據，貨運在美國是 6000 億美元的市場。即使現在 Uber 已經接管了出租車市場，但貨運仍未發生太多改變。目前，卡車行業的自動化程度不高，很多交易仍然通過電話中介完成。同時，貨運的情況比出租車更為複雜。美國有 120 萬家卡車公司，多數擁有的卡車少於 6 輛。同時，很大一部分運輸都是客戶臨時下單，價格根據供求變化很大。 Convoy 制定了宏偉目標，希望像亞馬遜的兩日送達改變了人們對網購的預期一樣，它希望為行業樹立新標準。Convoy 對貨車進行 GPS 跟踪，允許貨主實時查詢貨物的狀態。而對於司機，Convoy 希望盡可能不讓他們開夜車。同 Uber 一樣，貨主和司機可以相互評價對方。 在開始階段，Convoy 主攻建造業、製造業和零售批發業。由於 40% 的貨物運輸距離小於 100 […]

躲起來也沒有用！ MIT 大學研究利用 WIFI 訊號隔牆追蹤人體

MIT 電腦科學與人工智慧實驗室最近開發了一款能夠利用 WIFI 訊號，隔著牆壁辨識出人體身影的裝置，名為 RF-Capture 。它能夠發出無線訊號並分析反射回來的訊號，最後用利用這些資訊來組成人的形體。 能辨識出每個人的呼吸節奏與心跳 RF-Capture 是延續 MIT 先前已研發多年的無線電波偵測實驗，現在該技術愈趨成熟，他們已經能夠做到辨別個別人體的身材，並隔著牆面同時分析 15 個不同的個體，準確率高達九成，甚至連呼吸節奏與心跳都難不倒它。 RF-Capture 的使用方法很簡單，受試者會先被請到鄰近的房間隔著一座牆面等候，接著儀器會發射無線訊號。這些訊號會經由牆面到處的彈射，穿越受試者各個身體的部位並反射回來，儀器則在此時拍攝接收的畫面。研究人員接著利用軟體辨識不同的人體部位，並將照片串聯起來形成人體的形狀。 在其中幾次實驗中，研究人員甚至還能讓儀器針對某個特定的動作進行拍攝，將受試者對著空氣手寫的軌跡記錄下來。 目前 RF-Capture 雖然沒有實際的運用面，不過 MIT 的研究人員認為未來將有許多可能性。據 Gizmodo 報導， RF-Capture 可以用來追蹤獨居年長者的動向，以確保他們在家中的安全。這項科技也可以運用在智慧房屋中，使用者也許可以使用特定手勢來開啟某項家電，研究人員希望這項科技在未來能夠愈來愈準確。 使用者在未來也不必擔心會隱私權受到侵犯，研究人員指出將來除了相對應的法規外，他們目前正著手設計一套軟體讓使用者的裝置只能追蹤單一個體。 (資料來源：Gizmodo、TheVerge ；圖片來源：截圖自 Youtube )

笨賊啊！港商綁票案要求比特幣當贖金，沒料到這樣警察更好追上門

《TO》導讀：還記得這幾天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》嗎？新聞一出，引發不少人討論比特幣的出現，可能將讓洗錢、詐欺等金融犯罪更加猖狂。 不過事實果真如此嗎？國內專家 J.L. 出來解說比特地到底是怎麼回事？想要拿它來犯罪，容易嗎？看完後，或許你會有新的見解。 本文作者：DTCO 聯合創辦人曁執行長 J.L. 這兩年最常出現的比特幣詐騙例子，大概可以分為以下幾類： ·以高報酬之名，吸引用戶投入比特幣的龐氏騙局。 ·以炒某幣的幌子，吸引用戶購買泡沫幣，最後血本無歸。 ·透過病毒、木馬，綁架使用者錢包，把比特幣轉走。 ·損害使用者電腦的重要檔案，進行勒贖，交付贖款才還原。 在討論犯罪集團用比特幣來當做洗錢工具之前，最好先了解比特幣做為存儲與交易的特性： 比特幣在技術上是不存在的，它不是一個獨立存在的「幣」，它比較像在會計帳上，是一疊「傳票」做帳紀錄，記載著輸入輸出的單據憑證。 每個比特幣的錢包用戶，都各自有一份全球交易的歷史紀錄帳本，因此每筆交易都是透明而公開，無法隱藏，即使只是等值一元台幣。正確的即時交易會透過彼此相互稽核機制承認，寫入歷史的帳簿。 帳簿是透明的，交易不可逆轉，歷史記錄無法竄改。 不論是收款或付款，都會有個比特幣的地址與轉帳密碼，如同銀行帳號，每個用戶可以擁有很多地址。 正因為每個人都有全球帳本，交易一產生，都有上下游的關係，所以一但「地址」與「金額」被鎖定，就幾乎無法躲藏，不論怎麼轉帳，或者分散到許多地址，都可輕易查出流向與關聯。 比特幣的市值、流動性與法定貨幣、鑽石黃金，比較起來是有相當差距的。黃金約有 20 兆美元的市值，比特幣目前已發行市值只有 40 億美元。任何一筆稍大的交易金額，都可以造成比特幣的顯著波動。 關於比特幣兌換與洗錢的相關防制 兌換比特幣的管道，地區的平台通常只接受台幣十萬元內 / 天的交易。大的金額，必須到國際交易所平台。比特幣國際交易所，都必須遵守防制洗錢的銀行規範，否則無法營業，因為銀行不會合作。防制洗錢簡單說，就是了解客戶與實名身分認證。 比特幣的匿名性，等同現金，支付的時候，不需要被「索取個資」，這樣一來，可以避免許多因為個資洩漏，被非法使用的損失，不管是企業、銀行、還是個人。 要做大筆金額的比特幣買賣，不是非常容易，通常必須通過國際交易所的身分認證，否則透過一些 P2P 市集平台，或者私下交易，交易詐騙、損失的風險相當高。 持有大量比特幣遭受駭客竊取，或者因為軟硬體設備損害造成損失，是用戶特別要注意的問題。持有者需具備良好的管理與備份技能，或者運用知名有保障的錢包服務管理公司來存放。 日本的便利商店櫃檯通常會備有一個橘色小圓球防止搶案： 這個就是對歹徒「染色」的技術，讓警方執法人員，可以很快的辨認歹徒，繩之以法。正好比特幣也有類似的技術 BLOCKSEER： https://www.youtube.com/watch?v=y_MNVekX6g4 比特幣的追蹤，主要是提供給執法單位，對於「地址黑名單」的鎖定、讓金錢的流向可以掌握。當有心人試圖透過比特幣交易所換成其它貨幣，可能就會遭受帳戶凍結。 看到這裡，您還會覺得用比特幣洗錢，是一件簡單的事情嗎？不是不行，但真的不容易。 正因為比特幣的透明性與可追蹤性，不僅在金流交易上可溯、可追蹤，目前非洲的鑽石交易，也應用了這項技術，來防範「血鑽石」的非法活動。我們是台灣金融科技產業的一員，也正打算運用比特幣（區塊鏈）這項技術，落實在「綠色供應鏈」產業，包括針對食安問題，提出解決之道。 https://www.youtube.com/watch?v=tEm4HBUyOOA 現鈔其實更不安全，搶案頻傳，2009 年，國際間最新的重大竊案，瑞典居然有搶匪搭著直升機，用垂降的方式，闖進保全公司搶走大批現金。 瑞典是歐洲第一個使用紙鈔的國家，不過，現鈔在瑞典已越來越吃不開。 如今瑞典已經是無鈔化電子現金交易國家，現鈔僅佔整體經濟的 3％，也大幅降低搶案犯罪率。 這兩天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》。綁匪開出贖金 7 千萬港幣才肯放人他們要求以等值的虛擬貨幣「比特幣」匯款，後來改成要家屬 23 日赴香港交付贖款。可能歹徒後來發覺，要用現金 7 […]

靠著「升官或出局」的鐵血經營學，這間公司不做產品一年還賺 2400 億！

文 / 今周刊整理 有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造 2400 億元新台幣營業額，讓美國前 500 大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業 — 它是麥肯錫。 揭開面紗，Up or out(升官或出局) 的麥肯錫人 「麥肯錫學」為什麼那麼值錢？吸引許多人視之為瑰寶、反覆推敲思索，企圖從中摸索出一套能在職場甚至人生中無往不利的「葵花寶典」？ 擔任陽明大學工衛系講師的陳彥廷，今年 3 月才從任職 3 年半的麥肯錫紐約公司長達離開，談起跟這家企管顧問殿堂取經的過程津津樂道，「當初進去時考試兩小時全是選擇題，厚厚一疊根本寫不完！」他說。筆試過關後的兩輪口試，考的大多是如何處理一個問題，沒有所謂的標準答案。比如說，請你估算一下紐澤西州總共有幾個紅綠燈？某個企業遇到什麼經營困難，你會如何解決之類的？「他們不是要聽答案，而是你如何推敲出這個答案的思考過程！」 受訓會在一個月內灌輸超濃縮商業課程與麥肯錫引以為傲的邏輯法、簡報法等準備實戰，「但是最大的不同是，麥肯錫會把公司處理過的種種 cases（案例），換個名字或稍微改寫一下，套進生硬的公式中，讓受訓者能在最短時間內，依樣畫葫蘆照著做，大大縮短學習曲線！」陳彥廷說。 同時，麥肯錫有所謂的「內部市場」，在這個市場內，每個人都有一個無形的標價，「The Firm（麥肯錫員工稱自己的公司為 The Firm）的運作方式是，由合夥人（Partner）以上等級的人標到案子後，會視每一案子的經費多寡，扣掉必要的成本與利潤後，自行決定團隊成員。麥肯錫分散在全球五十幾個國家據點，一萬七千多名員工都可以做為你的成員。」 把每一個案件視為一個利潤中心的制度，讓麥肯錫員工必須時刻保持戰戰兢兢。所有員工的考績，Partner 以上的主管都看得見，如果被打 Counseled to Leave（建議離職）或 Issue（有問題），人家組團隊就不太願意找你了。「當大家都在忙，你卻無事可做，進入麥肯錫絕大多數都是好勝心極強的人，遇到這種情況的員工，不必等公司開鍘，大多會乖乖地自動離職。這是一個 Up or out(升官或出局) 的地方！」他解釋道。 先說結論，客戶不想聽你囉唆 2011 年，以 24 億元新台幣把自創的軟體公司曜碩科技賣給日商，創台灣史上最大軟體公司購併金額。目前在自創的雲端遊戲平台公司優必達（Ubitus）擔任執行長的郭榮昌，身上也流著麥肯錫的血。 當他就讀台大資訊系 3 年級時就曾到麥肯錫台北公司擔任工讀生，當時主要負責蒐集全球各大電信服務商推出怎樣的行動網路服務。工讀期間他必須為顧問準備資料，好讓他們做成簡報，這個過程令他受益匪淺。「讀理工科系的我以前做簡報，總是先把研究過程與心得密密麻麻地寫成簡報，深怕老師看不到我的努力。而麥肯錫顧問做簡報，你的心得與研究過程根本不重要，客戶也沒時間聽你囉唆，客戶要聽的是結論、解決方案，以及你提出的解決方案可不可行的論證過程！」他歸結了麥肯錫簡報 2 原則： 第一、「金字塔原則」： 先點出要處理問題或議題的癥結點或關鍵點，緊接著給一個簡單的結論，然後再講比較長的說明。這種簡報的方式，其實就是一種說服的技巧，較容易使聽者產生變化或採取行動。 第二、「由大到小」： 簡報時，先給聽者一個針對問題的鳥瞰，再把鏡頭拉近，進入細節，因為這也是大多數人理解的自然過程。如果是從小處講到大處，就會讓聽者產生見樹不見林的迷惘，削弱簡報的說服力。 說穿了，不管是陳彥廷親身經歷過的麥肯錫經營方式，還是郭榮昌工讀時學到的麥肯錫簡報法，均是有志於出人頭地的上班族的基本功。練好麥肯錫的基本功，將有助於你的工作功力更上層樓。 （本文由合作媒體《今周刊》授權轉載，原文標題：成功者都在學的麥肯錫最強工作術 　未經授權不得轉載） 延伸閱讀： 連 Google […]

產品經理你看著！只專心做好一個功能，Spotify 爽賺 5 千萬會員

Spotify 的創業經歷是一個太精彩、也太經典的增長故事了，或者用故事這樣的詞形容有點兒低估了它，用「傳奇」也許才恰到好處吧！因為這家公司在短短六年的時間裡獲得了上百億的估值，擁有超過 5 千萬的用戶，其中 1250 萬用戶都是付費用戶。這家公司到底做了什麼，搞出這麼逆天的數據出來？它增長的引擎到底是什麼？本文將為你抽絲剝繭，將 Spotify 能夠成為百億估值的秘密和盤托出。 有關 Spotify 的百億估值之路，讓我們先從它的增長引擎以及背景介紹開始說起…… 目前增長引擎： 1. 有史以來最棒的產品模型，全方面地碾壓同業競爭對手，包括但不限於：音樂類目、產品功能、定價模式以及用戶選擇。 2. 在盜版和 iTunes 的每首歌的購買模式之間，搭建起來了一個免費的商業模型。 3. 跟 Facebook 進行獨家合作，在 2011 年提前佈局，將自己的服務整合到了 Facebook 產品內容，使之成為 Facebook 用戶的「默認音樂服務選項」。 4、在歌手與公司版稅分成上面還存在某些爭議，但在數字產品價目表上有章可循。 未來的增長引擎： 持續的國際化擴張，以及移動端的進一步增長。 通過合作、以及開發新的平台，搭建全新的派發渠道。 將 Spotify 的生態系統進一步改善，吸引歌手作為產品供給方入場。 Spotify 的成長背景介紹： (圖注：上圖為 Spotify 的兩名創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met） Spotify 的創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met 是在 […]

這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

以吸塵器聞名的 Dyson 公司最近對歐洲最大的家電公司 BSH 旗下品牌 Bosch 和 Siemens 提起法律訴訟，Dyson 宣稱該公司生產的吸塵器所列之電力耗能資訊有誤導消費者的嫌疑。 據 Dyson 指出，該公司生產的吸塵器獲得 AAAA 級別的認證，但經由 Dyson 內部的測試發現， BSH 吸塵器的耗電量已達歐盟規範值的臨界點，以歐盟的標準來看，該產品僅能得到 E 甚至是 F 的級別認證。 Dyson 指出，BSH 公司所生產的吸塵器只有在真正吸入穢物的時候才會使馬達的功率加大，在實驗測試時馬達並不會完全啟動。Dyson 認為 BSH 鑽法規漏洞所測試出來的結果並不能反映出實際使用的情形。 BSH 公司對於 Dyson 的指控不以為然，以下是他們的回應： 「我們不了解 Dyson 為何提出如此的指控，我們全然不能認同。 所有的產品都是經由歐洲能源規範所測量，實際使用的情況與實驗結果也是如出一轍。 任何對於我們不實的指控才是真正在誤導消費者。」 BSH 發出的申明稿不斷的強調該公司嚴格的測定標準，並且反過來指控 Dyson 本身的能源標示流程不夠公開透明。 不過 Dyson 公司向來是以嚴格的環保測定標準著稱，去年在新的能源認證標準法規正式上路前，Dyson 就曾向歐洲法院提出司法審查，至於審查的結果待今年底出爐。 據 Dyson 表示，歐洲的認證標準忽略了兩個很重要的要件。首先，它沒有考量到現實生活的使用情況，第二，它沒有考量到濾網的替換以及塑膠袋的使用。 對於 Dyson 來說，如果公司能夠幫助歐盟塑造一個更好的認證標準，不也同時為他們的產品帶來更高的知名度嗎。而且剛好最近的福斯排氣醜聞事件才剛過沒多久， Dyson 可以乘著順風車，大膽地跳出來向 BSH […]

iKala 共同創辦人程世嘉：創業前，你該弄清楚的五件事情

過去三年台灣興起了一股創業潮，男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列，這篇文章不是要鼓勵你創業，而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業？ 創業其實並非浪漫的事情，我在無數公開場合都開玩笑說：「當初要是想得很清楚，應該根本就不會創業了！」創業路上要解決的問題很多，我把幾個重要的事情列出來，如果你覺得這幾件事情都搞定了，那就創業，如果沒有，那就再想想，畢竟人生這麼美好，你為什麼要創業呢？ 第一：認識你自己 很多人創業純粹跟流行，一開始並不知道自己要什麼，跟風是一件很危險的事情，因為產業浪潮起起伏伏，有浪高的時候，也有退潮的時候，媒體報導的成功公司，多半都是鳳毛麟角的獨角獸，他們的腳下踩著無數失敗公司的屍體才有了今天。 我們每天看著 Google 和 facebook 的新聞，以為創業就是最後會創造出這麼棒的公司，心生嚮往，無形之中犯下了以偏概全的錯誤。業界保守估計，超過 70% 的公司會在 10 年內 GG，我想實際的數字應該是更驚人才是，很多公司沒有倒閉，但是最後也變成了殭屍。 你究竟是為了什麼創業？這是你一開始就要問自己的問題，老子說：「知人者智、自知者明」，先認識自己，不要跟風去創業，台灣不乏創業跟風的例子，最經典的就是葡式蛋塔，回頭看看這樣的例子，想想自己是否正在犯下一樣的錯誤？話說回來，如果全世界的人都跑去創業了，那麼誰來當員工呢？ 第二：人 沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的，媒體或報章雜誌或許偶爾會有一些單打獨鬥的英雄神話，像是葉問要求一次打十個，但是真實世界的運作並非如此，所有偉大的公司都是來自於團隊合作，沒有例外。 在創業之前，你要考慮到如何建立團隊，你的共同創辦人會是哪些人？你應該要有一些共同創辦人與你一起創業，彼此支撐、互為代理，否則公司的風險將完全在你一人身上，這絕對不是聰明的第一步。 有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品 prototype 來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊，新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。 另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試，這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表，你的團隊如果不到 20 個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。 第三：錢 Tim O’Reilly 曾說：“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. ” （創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源。） 現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種： • 天使投資（有錢的叔叔伯伯阿姨嬸嬸） • […]

6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商

《TO》導讀：中國遊客可以在台使用支付寶跨境付費，預計今年年底正式上路。屆時，從實體店家刷卡到夜市小攤販，都可以用支付寶付錢。這件事情，到底對於台灣有沒有影響？ 其實不久之前，才傳出 Paypal 停止台灣境內支付業務，國內的 Paypal 支付業務基本上等於名存實亡。其中很大的關鍵就是因為政府官員的心態，以及法規的限制，許多不能說的秘密阻擋住台灣金融科技發展的可能性。 但是 Paypal 走了，支付寶來了。這樣的情況該怎麼解讀呢？網路上即有討論，戲稱：「政府說創業者沒有三億，不能做電子支付。好吧～你看現在國外超過三億的，已經帶著支付寶來了！」 以下為網路上的相關討論，以下內容整理自此討論串，主要為台大學生邱丞正回答。 更新：下文中有部分討論內容涉及到現行法案尚未包含的內容。對此，邱丞正的回應此討論是基於「如果主管機關全面開放支付寶業務入台」的原則上，而阿里巴巴現在在台可執行的業務內容，也直接以括號的方式補充說明。 值得注意的是，邱丞正指出第三方支付與行動支付為相關但不同的兩個業務，未來真正有價值潛力的市場將是行動支付市場。以行動支付市場來說，目前中國的支付寶、微信支付運作規模已臻成熟，且相關法規管制部分也能釐清各方應負責任；若未來金管會要開放業者在台辦理支付相關業務，也應提供相應配套措施，確保國內業者、金融市場的平衡穩定。 問：如果買方使用支付寶？那賣方獲得什麼？人民幣？ 這要看你的買賣方是誰。 中國人來台灣用支付寶付錢給台灣人：中國人在中國用人民幣儲值交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。—台灣人在台灣用支付寶付錢給台灣人：台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。 （補充資訊：目前支付寶政策，台灣用戶並不能使用「儲值」功能。）—台灣人付錢給中國人（網路）台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給中國商家的支付寶帳戶。—無論是哪一個，金流上都可以逐步排除台幣。 問：憑什麼台灣的商家要用支付寶帳戶收人民幣債權？只要最後結算貨幣是台幣，還有金流排除的問題嗎？ 如果人民幣帳戶的利息夠高，就會引導商家平常把錢放進人民幣帳戶，結算貨款的時候換回新台幣就好。的確最後一步還是新台幣，但整個體系裡新台幣的份額就會下降。 問：陸客在臺灣直接跨境使用付費對台灣有什麼影響，台灣業者、銀行就賺不到差價匯率的意思嗎？ 如果台灣所有的消費都可以用悠遊卡支付，就不需要實體台幣了。 把悠遊卡改成支付寶，儲值貨幣改成人民幣，儲值地點改成中國，就懂為什麼台幣的份額會下降。但實際上沒那麼容易，卡片支付在台灣推行多年仍然沒有取代現金交易，支付寶要取代新台幣現金是很困難的。 最有可能發生的是淘寶直接把台灣網拍幹掉。 （補充資訊：因兩岸商貿交易法規關係，如美妝、保養品等品項包含淘寶等中國商家是無法進口來台的。） 問：支付寶入台會不會有取代台幣的隱憂？對於台灣產業有什麼影響？ 取代台幣的危險甚大但機率超低。中短期內這樣搞有難度，但一個政策本來就不是看中短期，特別是當政府很明顯地獨厚一家的時候。 目前重點還是在電商。因為地緣關係，台灣的電商環境極度偏向中國，歐美的電商通常不送貨到台灣，但淘寶送，這就使得台灣電商的競爭對手，不是在科技上精益求精的歐美電商業者，而是依賴廣大賣家一起殺成本的淘寶。這對台灣電商是好是壞？ 如果台灣的中小企業通通轉向淘寶上架，經貿依存度就會更高，而且這種「依存度」還是傳統的經貿依存度指標測量不到的。 對台灣的網拍業者來說，當台灣自己的電商不夠力的時候，轉移到淘寶平台就是很合理的選擇，而且「還可以順便賣給十三億人喔」。之後呢？通路在淘寶手上了，你該怎麼辦？淘寶手一劃台灣商家的搜尋排名就往下掉（補充資訊：關於商家排名部分，官方資訊顯示其演算法是根據買家給商家的評價來排行，另依篩選標準不同會有不一樣的排名呈現。），你要怎麼辦？ 我自己的評估是電商與第三方支付業者面臨的危機比新台幣被取代還大，後者還可以靠政策救，前者需要政府用一些手段防止中國業者的惡性競爭，但目前的政府…… 算了大家都懂。 問：淘寶掌握台灣中小企業的通路，會有什麼影響？ 如果淘寶掌握了台灣中小企業的網路通路，那麼有兩個顯而易見的後果，一是消費者與廠商的金流個資通通掌握在中國人手上，二是中國人可以對台灣實行「通路阻斷」政策。 什麼是通路阻斷？之前商業週刊被 7-11 下架就是例子，不乖的人搜尋排名就會往後退個幾百名，這就很厲害了。金流方面倒是還好，反正台灣的銀行跟蟑螂一樣，靠著萬年不打房的房貸市場應該可以苟延殘喘下去。 然後不要以為支付寶只打得到電商。如果今天淘寶推出「購票便」，以他們的伺服器實力，要同時賣 30 組江蕙也不會是問題。有了支付寶，中國國家隊就可以輕鬆輾過台灣「近乎所有」的電商，一個不留。 問：為什麼當初 Paypal 會撤離台灣？ 因為臺灣有法規限制，要成立一個資本額五億的子公司對於 Paypal 來說不划算，臺灣人網購的因為海外運費還有語言問題大多在淘寶，並不會用 paypal。台灣的法規繞來繞去，Paypal 算了一下不符成本，就不申請了。 支付寶？他們有在看成本的嗎？ （本文整理自FB 討論串，未經授權不得轉載）

為什麼有錢的總不是自己？成功人士職場上的必勝眉角現在報你知

編譯 / 王又慶 現代人什麼都不缺，但就是缺錢。 作家 Kevin Kruse 在新書《成功人士的 15 項管理守則》中訪問 7 位億萬富翁、13 位奧運選手以及 239 位企業家，共通點就是超級秘密的自我管理方式，其中幾位特別有趣，分享給大家。 1. Richard Branson 英國著名企業維珍集團的執行長, 旗下包括：維珍航空、維珍鐵路、維珍電訊、維珍可樂、維珍能源，連鎖零售店維珍唱片行，以及維珍金融服務等。 Richard Branson 開會最愛站著開，他表示這樣特別有效率, 決策速度也比較快, 有時候甚至會來個「 走動式」會議。另外隨身攜帶筆記本更是不可或缺的靈感紀錄工具。「如果沒有這些紙張，我可能沒有辦法建立起這樣龐大的維珍集團」，Richard Branson 說「如果沒有寫下來，隔天就忘光啦。」有一次沒帶筆記本，Richard Branson 甚至直接撕下護照的內頁來寫，所以下次記得多帶點紙，不然護照換發很貴啊！ 2. Warren Buffett 大名鼎鼎的股神巴菲特。巴菲特曾說過，「成功人士與非常成功人士差別在,，非常成功人士通常對每件事情都會說 不」，原因是因為他們對事物的挑剔還有獨到的見解。 3. Nathan Blecharczyk Airbnb 共同創辦人。倒過行事曆來辦事對 Nathan Blecharczyk 來說是非常有效率的，他發現他在早上的專注力必較強。因為在經過晨間會議的轟炸以後，通常他已經疲累不堪了，所以他喜歡在下午時段開會。 4. Mike Cannon-Brookes 應用軟體 JIRA 開發公司 Atlassian 總裁。Mike 表示專心做好一件事，別分心就是最好的方式。 5. Mark Cuban NBA […]

廣告乃必要之惡？蘋果過濾廣告，打擊的不只是 Google 更是整個網路生態

原文作者／Jeffrey Zeldman；作家，同時也是 Happy Cog 設計工作室創辦人 編譯／莊雯瑾 在即將發生的矽谷強權戰爭中，你的網站利潤是否不保？為了與大對頭 Google 競爭，Apple 在 iOS9 中加入了廣告過濾功能，提供使用者更優雅的網路介面。 Apple 並非針對獨立網站設立此功能，然而憑藉廣告製造利潤的獨立網站能否不跟 Google 一起陪葬呢？ 媒體利潤的戰爭 如今我們應該對這種科技強權間的戰爭很熟悉了。舉例來說，iPhone 和 iPad 的使用者們可以觀察到，我們無法在 iOS 上的 Kindle 應用程式買書。這是因為 Apple 讓 Amazon 把 Kindle 的軟體建立在 iOS 系統平台上，然而你如果想利用 Kindle 買電子書，你必須先到桌面搜尋，或靠 Safari 導引至 Amazon 的網站。這種大費周章的購買過程等於變相的鼓勵使用者直接用 iBooks 買電子書。同樣的，與其透過搜尋引導至 Amazon 官網，再經由其影音應用程式購買影片，不如用 iTunes 直接買。 Amazon 並不希望和 Apple 分一部分的媒體利潤，因此 Apple 也不願讓 Amazon 輕易的在其應用程式上銷售產品。Apple 的說法是，所有其他的合作公司都願意割讓這份利潤，只有 Amazon […]

任天堂第一款手遊終於曝光：Miitomo 明年三月正式上線

千等萬等，終於給我們等到了任天堂第一款手遊，今天任天堂宣布旗下第一款手機遊戲 App 將在明年春天上市，名稱就叫做「Miitomo」。 任天堂今天在東京的投資人會議中披露，這款 App 將是免費下載，不過會提供應用內付費的功能。根據《華爾街日報》報導，這個遊戲允許玩家客製自己的 Mii 阿凡達（就是一個迷你虛擬分身），然後你可以在遊戲界面中與其他玩家的 Mii 分身交流。目前還不清楚詳細的玩法，不過看來是跟 Ameba 這類遊戲社交相似。 原本依照之前任天堂所說，這款遊戲應該是要在今年底推出，但因為種種因素，現在決定延後到明年春天（約略三月）；此外到 2017 年三月前，他們還會陸續推出四款手遊（值得注意的是，除了 Miitomo 是免費遊戲外，其他幾款預計為收費遊戲）；這次的五款手遊都會和日本手機遊戲大廠 DeNA 合作。 這次的會議除了揭露任天堂手遊系列相關消息外，他們也更新了幾項任天堂的移動體系更新。最受矚目的就是他們將會運用雲端轉換系統來分享移動端、遊戲主機的數據資料。 （參考資料：The Verge、WSJ、Apple Insider；未經授權，不得轉載。）

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（下）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： （前 10 張傳送門） 11. 不想跟任何人說你的工作 「你現在在哪高就？」這可能是雞尾酒派對等社交場合中常見的開場白，不過對於早已厭倦工作的職業倦怠者來說，這這完全踩到他們的雷。 12. 不尊重甚至無視你的客戶／同事 如果你想離職，甚至對於現階段工作早已無法忍受，那你的情緒可能會影響到你的人際與工作態度。 13. 記不起來你上一次在工作上達成的成就嗎？ 如果你已經記不起上一次在工作上獲得成就感與滿足的時刻，那就代表你已經陷入了職業倦怠中。 14. 持續感到無法承擔、不堪重負 工作上的壓力不可避免，但這不代表會是「每分每秒都壓力很大」。如果你有這種感受，這代表你已深陷職業倦怠中。你需要找些方法來將自己拉出泥潭。 15. 覺得自己停滯不前 當你覺得自己停滯不前，甚至能量與知識不進反退，正在被工作「消費、消耗」，那代表是時候換個新工作（或至少出個遊，呼吸新鮮空氣了）。 16. 越來越冷嘲熱諷、憤世嫉俗 一旦你對工作失去興趣與信心，不再願意付出關心、努力讓這裡更好，這一切變得猶如你的責任義務，一切都變得像負擔。 17. 時常情緒失控 壓力容易導致情緒失控，同時「大發脾氣」可能也成為你抒發壓力、尋求解脫的方式。 18. 傾倒太多情緒垃圾給周遭的人 我們都知道「講出來」可以讓心裡好受一點，但無止盡的吐苦水、抱怨公司的鳥事，則可能嚴重影響你和家人、朋友、重要另一半的關係。 19. 害怕、擔憂找新工作 即便你知道是時候找新工作了，你卻可能因為工作壓力等負面因素，導致無法開始「找工作」。 20. 你的同事不敢「驚動」你 如果你發現你的同事每次經過你，或是要來找你時都戰戰兢兢、不敢大動作，這很明顯表示你就是眾人眼中那個難以溝通、合作的傢伙。 看完這 20 點，你是處於職業倦怠期嗎？ 如果是，不妨規劃一趟旅行，放鬆自己；又或是好好思考一番，是不是該轉換工作場域，呼吸一下新鮮空氣了！祝福各位都可以開心的工作。 （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：bark，CC Licensed）

即使線上教育取代課本，教室裡面老師的那個位子也不會就此空下來的

教育科技化，首當其中的自然是學校與教師。不久前，比爾蓋茲曾聲稱​五年內最好的教育將來自於網路​(link is external)，不少人以此臆測：這是否代表老師與學校將被大幅淘汰？而前日，同樣的論點在想想上被謝宇程先生的​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文重燃。敝人相信這論點將是國內外教育界的重要議題。至此，希望能夠以一教育科技人的觀點來拋磚引玉。 敝人以為，答案是一個很紮實的​NO​。因為若教師被大幅淘汰，這代表我們的教育問題更大了。師資短缺還很容易解決，但若結構性不須老師介入，這代表我們的教育走上了一條很恐怖的路。 比爾蓋茲以及許多其他評論者會導出這樣的，個人認為是因為他們接受了幾個錯誤的假設： 1. 教育是內容學習 2. 老師的目的是將內容傳授給學生 3. 學校的目的是儲存教育性內容和實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強自我 而這些假設，在經過一點刪改，修正版也還算是合理： 1. 讀教科書是內容學習 2. 講課的目的是將內容傳授給學生 3. 圖書館的目的是儲存教育性內容；講堂實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強技術 兩者究竟有甚麼差異呢？這些差異是： 1. 教育與學習不是只有內容學習 2. 老師的工作不是只有講課 3. 學校不是只有圖書館而已 4. 一個人不是只有技術而已 為什麼在分析教育時會接受上面提到的錯誤假設呢？ 首先，因為很多人習慣用訓練的角度去看待教育，大家以為教育就純粹只是技能訓練。這種觀點完全疏忽了學習並不單單是一種能力，而是增強其他能力的能力，故不能與其他技能混為一談。 再來，教育是一種公共利益，而不是一種可以完全市場化的商品。​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文將教育與餐飲作為類比，這種比較敝人認為並不恰當，因為餐飲業在決定節省成本的同時可以犧牲品質，教育卻完全不能這麼做，至少不能夠「決定」這麼做。 兩種產業的思維是非常不同的。 至於認為教師未來將會面臨大幅淘汰的觀點究竟忽略了甚麼，我們將在這邊來慢慢探討。 教育與學習不是只有內容學習 你若大過大學你應該知道很多學科在大學和在高中是截然不同的，如高中讀的歷史和大學的歷史辯思，或是高中數學與大學的離散，都有根本的不同。很多在高中自詡強者的學生到了大學以後卻因為體質不良而敗陣，這情況其實不難解釋。因為知識有很多種。 我們在基礎教育中學習的大多可分為兩種知識：背誦型知識（factual/declarative knowledge）以及程序化知識（procedural knowledge）。前者是沒有甚麼高深道理的固定內容，後者則是有可固定規律之步驟化內容。知道雅加達在哪裡、從一數到十、知道紅色混藍色會變成甚麼顏色，都可算是背誦型知識；而如果分解因式、平衡化學公式則算是程序化知識。 這兩種知識的共通性就是有一定規律，只要多練習、多背誦便能夠出師。 到了大學以後，我們碰到的知識種類多了，但我們大致上可以大概分為兩種：邏輯性知識（logical knowledge）以及元認知知識（metacognitive knowledge）。邏輯性知識與程序化知識的不同在於邏輯性知識講求事理的活用，並且用事理的可連結性和可塑性來設計自己想要的結果。拿物理來講好了，國高中時講求的是用公式去計算某個數值，大不了導個公式出來，這些都是有一定程序可循；但到了大學，物理成了科學和高中一種具有設計邏輯的工具，學生必須要懂得如何活用物理去設計出自己可望見到的成果。至此，物理中各事務不再只是公式，而是一套靈活的邏輯系統。 邏輯性知識麻煩的地方就在於他只能被激發，不能直接學習。學習邏輯性知識不只是符號的加減乘除，而是要深入了解原理與事物之間之關聯性，這通常需要利用類比來解釋，​老師依學生的背景給予個人化的講解是書本和數位化系統至少在未來十年內都不太可能取代的​。 元認知知識，說穿了，在教育中就是學習自己如何學習，講白話一點就是學習規範自己的學習策略。元認知知識包括時間管理、求助管道、自我評量、有效提問等，​這些策略都是比技術性內容還要更直接影響學生學習成效的知識，因為成功的人通常不是因為懂的多，而是懂得如何有效學習和持之以恆​。元認知幾乎可納入社會性知識的範疇，意味著其必須靠互動和自身經驗去學習，而不是從書本上直接學習。老師和學校的角色在建立元認知知識是舉足輕重，這部分敝人以一個教育科技人的身分來看，都是數位化系統不可能取代的。 由此可見，如果因為學生的基本內容學習可以數位化就認定老師可以大幅裁減，那代表我們的教育方針出了很大的問題哪！ 一個人不是只有技術而已 在台灣，大學教育不夠專業、和產業脫節，已經被罵到臭掉了。在國外，這種論調也沒差太多。在美歐，在主流大學外仍有一屹立不搖的教育傳統，那就是自由教育體系（Liberal arts education）。 甚麼是自由教育？如儒家制定六藝，古希臘人曾制定了自己對學生的學術標準。與儒家稍有不同的是，古希臘人要求的教育底限是學生必須要有足夠的見聞來成為能獨立、自由思考的公民，故稱自由教育。如今自由教育已經經過許多變革，但基本仍不離科學與藝術兩大塊，前者主導分析與認知，後者主導感受與創造。在美國，所謂的自由教育學院（或大學），一般來說都不會設專業科目，而是以物理、音樂、數學、藝術史等理文科來引領學生的思維，這與現代大學的專業訴求正好相反。由於著重於自由思考，美國自由教育學院除了要求學生思辨之外，學校行政體制自由度也相當高，有的學校不分系、有的學校不打成績、有的學校甚至只有一種文憑（沒有主修）。 王力宏就讀的 Williams […]

一人得道雞犬升天？中國人荷包凱一點，就讓阿里、蘋果財報漲翻天

編按：北京時間 10 月 27 日晚和 28 日凌晨，阿里巴巴和蘋果公司前後腳發布了各自的最新季度財報，財報數字光鮮亮麗。原本看似兩個風牛馬不相及的企業為何會被放在一起來討論呢？一個是中國本土企業（阿里巴巴），一個是越來越倚重中國市場來攫取巨額利潤的美國公司（蘋果），有趣的是，二者都曾被投資者質疑過於依賴中國經濟，甚至阿里巴巴和蘋果都曾因為來自華爾街對中國經濟的「杞人憂天」導致股價下跌。也就是所謂的「中國經濟打個噴嚏，全世界都會感冒」。 既然如此，那無疑兩家的財報將成為測試中國經濟健康狀態的潛在標準之一（儘管並不是特別貼切）。我們不妨來看看美國財富雜誌今天撰寫的這篇分析文章，本文由新浪科技翻譯。 阿里巴巴昨日發布的強勁季度財報表明，中國消費者的消費水平並未受到經濟增速放緩的影響。這些消費者的活躍表現也證明，作為全球第二大經濟體，中國經濟遠未達到崩潰的邊緣。 在截至 2015 年 9 月 30 日的 2016 財年第二季度，阿里巴巴營收同比增長 32%。年活躍用戶數量達到 3.86 億，增長了 2000 萬。GMV 為 1120 億美元，同比增長 28%。每股美國存託股攤薄收益 0.57 美元，同比增長 30%。 對於阿里巴巴而言，更重要的是，中國消費者正通過智慧手機購買更多商品。正是得益於這些移動消費者，阿里巴巴貨幣化率出現了 5 個季度以來的首次提升。 當然，阿里巴巴的數據在反應真實消費水平方面可能存在一定的偏差，因為淘寶平台上的一些低價商品可能並不是消費實力的指示劑。相信阿里巴巴競爭對手京東和騰訊發布財報後，會進一步證實當前的中國消費水平。 但近期的一些數據已經表明，中國的消費水平並未受到影響。先讓我們看看在中國極受歡迎的奢侈消費品牌蘋果的數據。據蘋果公司昨日發布的季度財報顯示，中國市場銷售額從 63 億美元提高到 125 億美元。主要得益於 iPhone 6s 的推動，該手機在中國的售價接近 1000 美元。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克 (Tim Cook) 昨日表示，如果不看電視和網路新聞，只看蘋果的數據，你根本不會知道中國經濟存在任何問題。 看看中國的消費數據也是如此。第三季度，中國國內生產總值 (GDP) 同比增長 6.9%，主要得益於服務業增長 8.4%。9 […]

小米神話破滅，雷軍該醒醒了

儘管在科技界，一個巨頭的轟然倒塌是常有的事情，諾基亞就是一個活生生的例子。但是對於一個剛剛成長起來的小米，似乎正在遭遇其歷史上最嚴重的一次危機。 小米這些年，深刻改變了手機廠商的營銷模式，也改變了很多消費者的消費模式。但是，去年豪言今年要銷售 8000 萬到 1 億部小米手機的雷軍，越來越難以實現其美夢了。尤其這幾天隨著 Q3 出貨量數據的出爐，小米的勢能再次受挫。這一次，它短暫的中國市場第一的寶座拱手相讓給了華為。而宣稱 5 年內不上市、目前估值高達 460 億美元的小米，還能繼續保持這種高估值多久？ 病急亂投醫，宣稱複製 100 家「小米生態鏈企業」的豪言壯語猶在耳畔，在這場似乎沒有瑕疵的美夢裡，雷軍和小米還能欺騙自己多久？本文轉載自財經國家周刊，原文標題為《雷布斯的好夢到了清醒時刻：小米神話終結》，文中小標題由虎嗅重擬。 雷布斯的好夢似乎到了清醒時刻。 市場研究公司 Canalys10 月 22 日公佈的簡報稱，截至 9 月 30 日的第三季度，華為智慧手機在中國市場出貨量同比增長 81%，成為中國智慧手機市場的第一大生產商。而小米——下滑到第二名！ IHSTechnology 中國研究總監王陽提前透露了小米和華為的第三季度出貨量：第三季度小米智慧機整體出貨量為 1850 萬台，較第二季度出現了下滑。而華為第三季度的智慧機出貨量為 2740 萬台，較第二季度也出現了下滑，但國內銷量增長了 4%。 銷售量是實打實的數據，雖然一次跌落寶座不能說明全部問題，但如果再加上其他諸多徵兆，你或許會明白，小米現在正處於一個多麼危險的歷史節點。 國內市場：此時的小米走在諾基亞衰落的軌跡上 一方面，作為全球第一大智慧手機市場，中國在今年第一季度的出貨量達到了 1 億部，但六年來首次出現增長放緩；隨後，在今年第二季度，占到全球 30% 的中國智能手機銷量再次出現 4% 的下滑，這在歷史上同樣尚屬首次。 由於目前小米的增長主要還是依賴中國市場，其在中國市場的疲軟將為其未來發展蒙上陰影。 在過去數年中，小米通過網絡銷售低端智慧手機以及社交媒體造勢，借力中國智慧手機市場的崛起實現了自我的快速發展。而第三季度的數據或許也在暗示，小米可能開始失去了在中國市場的發展動能。 另一方面，在低端機市場中，小米的境遇和多年前處於衰落期的諾基亞頗為相似。 2012 年，諾基亞在發展中國家市場上遭遇中國低價手機廠商圍攻，本已迅速下降的市場份額又被分了一杯羹。 同樣，小米現在也正受到中國國內廠商的圍攻，主攻線上的魅族、錘子、一加，以及主攻線下的 OPPO、vivo，各路廠商紛紛崛起，各大品牌都在積極爭搶市場份額，狼多肉少，小米麵對的競爭之慘烈，可見一斑。 國外市場：難以啃下的硬骨頭 現在，小米還打算進入美國市場。小米聯合創始人兼總裁林斌在近期某媒體活動上指出，小米正在考慮進入美國市場，主要銷售小米的中高端產品小米 Note 和小米 Note Pro。 […]

最愛《回到未來》！史丹佛大學做了輛自駕甩尾的電動「穿越時空」車

近日因為電影《回到未來》 30 周年的關係掀起了一陣復古風潮，許多人將電影中出現的科技一一呈現出來。現在美國史丹佛大學也跟上了風潮，透過與 Renovo Motors 的合作，他們做出了一台以電影中的時光機轎車 DeLorean DMC 12 為雛形的自動駕駛電動車，稱之為 Marty（Multiple Actuator Research Test bed for Yaw control）。 「我們在開發自動駕駛程式的時候發現，當車子遇到意外時我們必須急轉彎，過程中導致車子非常不穩定。」史丹佛大學的機械工程教授 Chris Gerdes 提到。「後來我們發現，拉力賽的賽車手常常為了避開障礙物而進行甩尾。他們對於車子敏銳的操控性給了我們許多開發的靈感，大大提升了自動駕駛汽車行駛的多樣性。」 在影片當中我們可以看到，史丹佛大學的 Marty 對著中間的椎體進行完美的甩尾動作， Gerdes 教授希望未來車子不只能夠甩尾，還要能挑戰頂尖的車手。 史丹福大學合作的團隊 Renovo Motors 提供汽車平台給史丹福大學的工程師使用，而輪胎公司 Bridgestone 則提供免費的輪胎，因為想當然，甩尾肯定是需要耗掉許多顆輪胎。 Gerdes 教授說下一步是和人類駕駛進行甩尾比賽，他說這樣的活動完全地融入了他研究時的兩個重要疑問。首先是如何精準的駕駛汽車，第二點則是如何設計一台能與人互動的自動駕駛車。 雖然說整個研究計畫的目在我看來是很荒謬，但我還真的等不及想看看最後到底是人類獲勝還是電腦獲勝。 （資料來源: Mashable ；圖片來源: Stanford）

全球訊息革命來襲，IBM：大數據、大分析，才有大決策

大數據可以為人類未來帶來多少想像與商機？ 旅館想更瞭解客戶，如何吸引他們一再回頭？走進酒坊，如何在零朗滿目的酒莊品牌遇見一見鍾情的它？醫生看病，若有電腦分析病例，能不能更深入看不到的問題？ 為了深入以上不同的生活應用，IBM 25-29 日在美國 Las vegas 舉行 2015 insight 大會，宣布大數據應用、洞悉經濟登場，現場齊聚超過上萬名企業、開發商、數據分析師等參與。 IBM Analytics 分析資深副總裁 Bob Picciano 指出， 物聯網興起，無時無刻不在創造海量數據，但是所有可用的數據，圖像，語音，文學，化學公式，甚至社群社交行為，其實有 90% 都被忽略，如何透過有效分析，深入打造價值，正是大數據應用的核心精神，也是各行各業要變身「認知企業」（cognitive business）的黃金資料庫。 什麼是認知企業呢？Bob Picciano 認為，Data 是一種資產，但是不使用時只是一堆數據，只有處理、分析，轉換成有用的訊息後，這些 Data 才有價值，一個企業掌握有價值的資訊越多，就能進行各種過去想像不到的新決策。 簡單來說，大數據要能進行分析，才有大決策。「利用數據來改變產業樣貌的想法並不新，這件事我們也談了好幾年，但現在科技技術可以將數據挖掘更深、應用更廣，透過一個認知平台，獲得大規模的知識。」Bob Picciano 指出。 電腦革命後，現在進入訊息革命時代 IBM 近年來致力於各種信息分析，今年更宣布多項變革性的資訊分析服務，包括Apache Spark、Cognos Analytics 、Insight Cloud Services 、Datacap 等，IBM 將發起一場奠基在智能電腦 Watson之上的信息革命。 IBM Watson 資深副總裁 Mike Rhodin 指出，過去人們有工業革命可以規模化生產；有電腦革命，足以規模化經營；現在則能透過對各種數據的分析，把原來無意義的數據，變成有用的訊息，當企業有很多不同類型的訊息組合時，就能分析出可以運用在各種生活領域的知識，甚至提前預測未來，「進入訊息革命的時代，企業將更能貼近消費者需求。」 在今年的 insight 大會上，IBM 也宣佈與 Twitter 與 The […]

科技界轉職抓交替》接任者以為老闆很大方，其實那個職位薪水從沒漲

《TO》導讀：最近 TO 談了許多台灣人才流動阻礙的現況，老闆不把人才當人看，卻先嚷嚷沒人才，也有工程師想要跳槽，卻苦尋無良枝可棲的狀況。對於人才們來說，如果下一份工作職位沒有更高，薪水沒有更好，那麼吸引跳槽的下一份動力在哪呢？要轉職，又有什麼小技巧？以下請看伯樂在線的分享。 我的朋友 A 君是個典型的.NET 開發人員，技術不錯，人品也不錯，在一家小公司（姑且稱為甲公司）做項目開發，是技術骨幹。 3 個月前，他找到我說想跳槽，讓我幫忙介紹工作。我說為什麼想跳了？ 1. 為什麼想離職？ 他簡單說了一下他在甲公司當時的狀況：A 君在甲公司做了兩年多，這兩年多完成了一個大項目，作為開發的核心主力，開發壓力很大，特別是項目上線前的幾個月是非常辛苦，幾乎每晚都要加班到 12 點以後，週末最多只有一天休息。在最困難的時候，老闆給大家打氣，「大家再堅持堅持，項目上線賺錢了，就給大家漲工資，公司是絕對不會虧待大家的」，在老闆豪情壯語的加薪鼓勵下，大家要緊牙關拼上了。終於，半年前，項目上線了，運行也慢慢穩定了，公司賺錢也多了起來。 是的，公司賺錢了，利潤很可觀，這是大家都知道的事情。但是，一兩個月過去了，加薪的事情完全沒影，老闆就像從來沒提過一樣。於是，A 君向人事經理說出了希望加薪的請求，最後，得到的回覆（在小公司，這當然是老闆的意思）：（1）A 君目前的工資與外面相比，基本是持平的。（2）A 君目前的工作很悠閒，工作量不飽和。 關於（1）實際上是個難題，兩個人的工資要怎麼比較，幾乎都是老闆一個非常主觀的想法。而關於（2），卻是事實：由於新的項目還在調研中，所以，A 君的工作暫時就輕鬆了不少，主要就是維護線上的系統，加加小功能，修修小 bug，比較清閒。 2. 老闆很有骨氣 A 君聽到回覆後，很是生氣，在和同事們一起吃飯時，就忍不住埋怨起公司來，後來，這話傳到了老闆的耳朵裡，老闆很有骨氣：越是抱怨，越不給你漲工資，看你怎麼樣。 終於，A 決定離職，老闆一如既往的有骨氣：離職就離職，離開你公司就得關門了？ 所以，就回到了開頭的一幕，3 個月前，A 要我幫忙介紹工作。我剛好想到之前另外一個乙公司的技術經理聯繫我說，他下面有個 B 君想離職，希望我推薦個人，事成之後有推薦費拿的。理所當然的，我把 A 推薦了到了乙公司，A 接手了 B 君的工作（在接手的過程中，A 和 B 還成為了好朋友），乙公司對 A 的表現非常滿意，最後，A 的工資相比在甲公司漲幅達到 50%。 3. 對調一下吧 事情還沒完，A 君從甲公司離職後，甲公司的線上系統的維護就成為一個大問題了，老闆命令人事經理趕快找人來頂上，苦逼的人事經理在發了招聘的信息，這個信息也發給了 A 君，於是，A 君把正在找工作的 B 君推薦過去了。B 君在甲公司工作一個月後就轉正，老闆也很滿意，相比之前在乙公司工資上漲了 […]

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（上）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： 1. 把鬧鐘調超早，讓你有機會賴一下床 倦怠的象徵可能從一天之始就出現了，例如賴床。如果你工作很累，導致你一直瘋狂賴床，最後就會變成你太晚起，只好亂糟糟的衝出門，開啟糟糕的一天。 2. 下班後覺得被榨乾 當你發現每次下班後，你都沒有精神，甚至連煮飯、健身、跟家人相處都懶得做時，這就是倦怠的警訊。 3. 失序的睡眠 當你工作壓力過大時，通常你因為思慮過多而睡不著覺、睡不好。 4. 週五下班時充滿著「解脫感」 當你開始覺得週末的來臨，有如逃離監獄、呼吸到自由空氣一樣時，那很明顯你的工作真的對你造成很大的壓力。 5. 開始用「還可以」來解說你的工作 職業倦怠一個很大的特徵就是，當你的朋友、家人詢問你的工作時，你開始用很簡短的一句話來解說，例如「還可以」。 6. 常常被詢問心情 你最近是否常被同事問及「心情還好嗎？最近還好嗎？」這代表你的鬱悶、不開心已經濃稠到人盡皆知。 7. 不想跟同事相處 身處職業倦怠的人常常會自動把自己從公司活動中「消除掉」，不再參加一些團體聚餐、運動等活動；因為他們已經懶得在這建立人際網絡了。 8. 生活習慣就像個吸血鬼 一大早就得趕到公司，半夜才能離開。壓力滿滿又超時的工作環境絕對會讓問題更糟。 9. 畏懼每個星期一 就跟你期待每個得以逃脫工作的週五晚上一樣，畏懼週一同樣代表著你進入了職業倦怠期。 10. 無時無刻不想著離職 為了更高的薪資、更好的職稱換工作這很正常，但單純只是渴望著辭職，則代表了你深浸職業倦怠之中。 未完待續… … （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：admiretime，CC Licensed）

老闆在想什麼？臉書員工每週二網速降到只剩 2G

在設計產品時，有句金句名言「把自己放在顧客的鞋裡」（Put yourself in your customers shoes），意思為要從顧客角度來考量產品該怎麼設計與應用。Facebook 就打算這樣做，宣布以後每週二都是「2G 網路日」，藉由讓員工體會超卡頓網速，藉此了解身在偏遠地區網路用戶的感受。 在矽谷科技公司中，網路就根本跟陽光、空氣、水一樣的自然，但對於許多新興、偏遠市場的用戶來講，2G 的網路已經是奢求，誰敢想像 3G、4G、Wifi 呢？光用 2G 打開一個網頁，可能就要兩分鐘，這大概是許多被高速網路「寵壞」的矽谷工程師會忽略的事實。 為了要讓工程師更加了解用戶，臉書工程總監 Tom Alison 與他的新興市場工程團隊們，決定重新架構臉書的動態牆，讓低網速的用戶們也能享受到同等的服務。另外，也拿著 2G 網路的手機，到印度、肯亞等地，與當地用戶互動，了解他們的使用情境。 不過那些沒有辦法出差到印度的工程師要怎麼體驗呢？把辦公室的網速調成 2G 就好了呀。 臉書的員工在週二早上進辦公室時，都會收到一個通知，詢問是否要嘗試一個小時的慢網速體驗。 按下確認，接下來的一個小時中，臉書就會模擬真實印度用戶上網時的狀況，速度很慢、Loading 很久，員工即可從中發現還有哪些是可以優化的功能，或是決定在網速緩慢時，要讓什麼樣的資訊優先釋出，同時又可以在背景內預載其他內容。 如此設身處地的以用戶角度來優化產品，其實是每個新創公司都必備的精神，了解用戶、與用戶互動，如此一來才能發掘最貼近人性、使用習慣的需求。 （資料來源：Business Insider，未經授權不得轉載）

再也不怕漏繳路邊停車費！Pi 行動錢包和北市府合作「一掃」錢就繳好

Pi 成為北市府首位手機支付合作夥伴：首創手機掃描停車單、公益捐款免出門 QRcode 隨拍即捐服務。 PChome 網路家庭旗下子公司拍付（Pi）國際資訊股份有限公司，在今天（10/28）起宣布推出「臺北市停車單繳費」、「公益捐款」兩項智慧支付新服務，成為臺北市政府首位手機支付合作業者，攜手打造智慧城市；自即日起，大家就可以在收到「臺北市停車繳費單」隔天，直接用 Pi 行動錢包繳交停車費；另外，透過「Pi 行動錢包捐款 QRcode」服務，以後也可以免出門，直接用手機行動支付完成公益捐款。 隨著新服務上線也正式宣告，Pi 行動錢包除了可滿足消費者於網路、線下與個人的小額付款需求、提供實體和虛擬商家多元便利的收款方式，且將更貼近社會大眾的各項民生需求，滿足民眾於食、衣、住、行、育、樂等各種情境的使用需求。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「手機支付結合公眾服務，是推動智慧支付的重要工作，原本既存的各種社會行為透過手機支付，能夠順暢無縫地協助民眾快速完成所需，這是電子支付真正代表的意義；透過 Pi 行動錢包，未來在台北市路邊停車的民眾，只要坐在車子裡就可以繳費，民眾不需出門也能完成慈善捐款，讓台北市邁向更科技、更便民的智慧城市。」 臺北市副市長鄧家基也補充「包括行動支付、第三方支付等智慧金流工具，目前在各先進國家或城市已成為促進商圈發展、精準行銷的利器。而國內也正在起步，然而智慧支付應用於公共費用的支付，卻仍屬罕見。而臺北市停車費行動支付系統不僅為國內首創，在世界各大城市亦是重要的典範應用。接下來將逐步擴展到臺北市各種公共費用的繳納，具體實現掌上政府的理想！」。 Pi 行動錢包推出的智慧支付「掃描停車單繳費功能」，將網路應用場域沿伸至購物外的民生需求，消費者不需準備特定載具、不需長時間保留停車繳費單，只要透過「Pi 行動錢包」app，即可便利且快速繳交停車費，減少逾期繳費困擾。 不論汽車或機車車主，只要預先於 Pi 行動錢包「繳費設定」中設定約定車號，或是於收到「臺北市停車繳費單」後，透過 Pi 行動錢包掃描「臺北市停車繳費單」的一維條碼，均可直接繳交停車費；以下為圖解使用操作說明，請參考： Pi 行動錢包也和玉山銀行合作推出繳交停車費優惠活動，自即日起到 12 月 31 日，以 Pi 行動錢包刷玉山信用卡繳交台北市路邊停車費，就贈送 50 元玉山信用卡刷卡金 (限量 3,000 名)。 至於透過 Pi 行動錢包推出的「公益捐款 QRcode」服務，讓愛心捐款管道更多元，民眾掃描欲捐款的公益團體專屬 QRcode 後，輸入捐款金額和收據地址，即可完成捐款，每筆捐款上限為 5,000 元。 Pi 行動錢包和台北市政府合作，自即日起至 11 月 30 日，民眾只要於市府陳設的愛心捐款投影專區，掃描包括財團法人天使心家族社會福利基金會、社團法人中華民國肯愛社會服務協會、現代婦女基金會、社團法人台灣露德協會、社團法人台灣喜福會、社團法人台北市康復之友協會、財團法人癌症希望基金會、臺灣基督教門諾會醫療財團法人等八家公益團體的專屬公益捐款 QRcode，即可體驗用行動支付便利捐款的全新服務。

李開復短評台灣創業生態圈罩門，只辦比賽、衝 KPI 太短視！

《TO》導讀：今年下半年創業圈內的活動頻繁，不論是比賽、演講或是交流機會，讓這產業看起來一片欣欣向榮的景象。不過，活動多真的代表產業景氣好嗎？會讓創業生態圈真正有機成長嗎？ 創新工場創辦人李開復接受中國時報訪問，談到目前國發會的創業補助政策，如果是他來做，就會把目前國發讓利國際創投的計畫，再擴大兩、三倍；台灣新創競技場做矽谷鏈結的計畫，也加大兩、三倍，讓生態蓬勃，更有動能。 他建議台灣政府若要拼創業，絕對不能太過於短視，如果只用短期的創業比賽、活動、演講衝高 KPI，那麼也只是做做樣子而已。如果政府官員不懂如何推動創業，至少要開放一定空間，讓專業投資人與資深創業家來幫忙打地基、架構制度。 以下為李開復接受採放後，在臉書上面的看法分享。（以下李開復第一人稱敘述） 創業生態系統本身是個長期的建設過程，尤其如果想尋找並輔助有巨大價值的走出台灣市場的「獨角獸」。 最有價值的政策就是用「引導基金」，用投資 + 讓利的方式，鼓勵優質的創投和天使，投資那些有獨角獸潛力的公司（在以色列、新加坡、中國大陸都成功運行）。最後目的是少數的巨大成功公司，和多數的必然失敗公司。這政策不能讓外行的立法委員去一個一個投資來糾結盈利。在這樣的質疑環境下，政務官會不敢推動這個最好的補助。 其次就是吸引那些最有走出台灣潛力的團隊。往往這些會是已經在大市場（美國、大陸等）立足的團隊，來台建立研發部門（因為台灣人才相對穩定便宜）。這政策可能也會面臨一些質疑：為何不鼓勵純本土團隊，當地就業。但是這樣的質疑忽視了最大的問題：本土創業者國際化不足，而能夠幫助他們的是大市場投資人和創業者。 另外，尋找走入國際，有潛力成為獨角獸的公司，作為本土創業典範，也是值得做的。如果創業者看到「鄰家男孩」也做成了獨角獸，對他們更有參考價值。 再其次是可以針對地區或場地打造聚落和生態鏈，鼓勵不同背景的人才交流成長。這是有幫助的，不過如果每個部門，每個城市都去找閒置房地產來做聚落，那最後提供的價值也只是鬆散的廉價房租，並沒有達到聚落效應。 過多的比賽是下策。現在的環境有過多的比賽，而且有些團隊拿不到錢，就靠比賽養活團隊。這反而是沒有太大意義的，因為這些比賽和實際創業脫軌。優質的投資人不可能只靠一個演講決定投資，而且選出來的可能是口才最好的，或甚至是付費請諮詢公司設計的團隊，而不是執行力最強的團隊。 最糟的是直接評選送一大筆錢給創業團隊，因為： （1）評選委員本身未必夠格， （2）就算有好的評選委員，也很難在短時間做出判斷，而且成功沒有好處，失敗也不必負責， （3）就算好委員投中了好項目，這樣反而會搶了投資人的機會，讓他們更難找到好的項目，降低他們的回報（現在已經很低了）。 （4）這樣反而餵養了一批諮詢公司，來幫助創業團隊寫 Powerpoint。 很不幸的是下策反而是可以看到一些表象的短期「成果」（辦了 X 場比賽，獎勵了 Y 人，給出了 Z 元）。上策反而飽受質疑質疑，而要多年後才能看到結果。所以，怎麼辦呢？ 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊   （本文轉自李開復臉書，未經授權不得轉載；首圖來源：李開復粉絲團）

由黑轉紅，被看衰多年的 Bing 沒死終於開始賺錢啦！

Bing，微軟這個苦熬多年的搜尋引擎，終於在今年出頭天了！ 不久前微軟才在公佈第一季財報的電話中證實：Bing 終於開始賺錢了！CFO Amy Hood 說 Bing 為 9/30 截止的第一財季貢獻了超過 10 億美元。 更有趣的是，九月份有近 20% 的微軟搜尋營收是由 Windows 10 裝置帶來的。原因嘛，也不難想像，在微軟 Windows 10 系統中，內建的 Cortana 數位助理就是由 Bing 支援的。 其實，微軟這數個月以來都在努力提升、重聚焦自家搜尋以及廣告生意；像今年稍早，微軟更是將部分業務賣給了 AOL、地圖數據搜集業務賣給了 Uber。此外，這次 Bing 搜尋的題詩，也來自於他們與 Yahoo 的合作；不過目前 Yahoo 宣布將與 Google 進行更多密切合作，由 Google 為 Yahoo 搜尋要求提供搜尋結果與廣告。 但微軟也不是光倚靠 Yahoo 來拓展 Bing 搜尋業務；從現階段的狀況來看，微軟的策略看來是將 Bing 內建在更多自家產品中，例如我們剛剛提到的 Windows 10。從這次的消息來看，微軟新上任的這位 CEO Satya Nadella 的確正一步步改變微軟沉珂的樣貌，讓這家老牌科技巨人重生。 期待微軟的下一步！ （參考資料：cnet；未經授權，不得轉載；圖片來源：michperu，CC Licensed）

中國遊客來台不必換台幣，未來連夜市小攤都可用支付寶跨境付錢

10 月 27 日，螞蟻金融服務集團宣布，支付寶從今年四季度起正式進軍台灣，並推出台灣市場跨境 O2O 業務。支付寶用戶未來到台灣旅遊時，也能和在中國一樣直接使用支付寶消費。 支付寶是首家獲台灣有關部門批准，與當地銀行拓展掃碼付業務的第三方支付機構，預計在年底前，會有超過 3000 家門店上線支付寶掃碼付。 支付寶的合作金融機構玉山銀行是台灣主要銀行之一，繼不久前率先獲得台灣金融監管部門頒發的兼營電子支付機構許可後，此次又成為台灣首家獲得許可經營跨境電子支付業務的金融機構。除了延續原有的通過 WebATM／ATM「跨境買淘寶」業務，此次新增了與支付寶合作的跨境 O2O 業務，雙方將攜手為用戶和商戶提供實現雙贏的優質服務。 據悉，即將上線的首批商戶涵蓋了中國遊客們最常光顧的超市便利店、百貨公司、台灣伴手禮名店以及熱門商圈，包括夜市也有望在近期就上線支付寶。想像一下，遊客在一家家地橫掃街邊美食時，全都能直接用支付寶掃碼付款，不僅省去了兌換台幣的麻煩，也不用再隨身攜帶大量零錢。支付寶用戶還能通過 app 裡境外遊的「台灣」專頁獲得商家資訊和獨家優惠，買牛軋糖、鳳梨酥這樣的經典伴手禮，刷支付寶說不定還有意外驚喜。 近年來，中國前往台灣旅遊的人數一直呈急劇增長，根據台灣旅遊部門統計，中國赴台遊客已經從 2008 年的 33 萬人次猛增到了 2014 年的 398 萬人次，增幅高達 11 倍。2014 年，中國游客以 128.46 美元高居人均購物消費榜之首，遠遠甩開了人均 50 美元的港澳、新加坡和日本遊客。 此次支付寶和玉山銀行聯手推出跨境掃碼付服務，不僅擴大了兩岸支付業務範圍，也讓台灣本土實體商戶能夠通過支付寶的平台直接觸達超過 4 億的中國消費者，並為他們提供和在中國完全相同的優質消費體驗。尤其對於鬧市地段寸土寸金的商戶來說，支付寶提供的快速收銀服務能顯著提高服務效率和質量。 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

乾淨能源等不及！不理政府拖拖拉拉，美國新創紛紛投入核融合發電

美國加州創業公司Tri Alpha Energy的聯合創始人米希爾·本德鮑爾 虎嗅注：在核融合發電方面，美國創業公司似乎比政府更有發言權。雖然美國政府曾投入數十億美元在這一領域上進行研發，但一些創業公司在核融合研究方面取得的進展，有些甚至超過了政府研究項目，比如在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒，這超過了政府項目利用相同方法取得的時間。 這似乎可以引發另一個思考，為什麼美國創業公司能帶給人技術上的驚喜？搜狗 CEO 王小川曾在最近的演講中探討了《中國的創新機制與美國差異有多大？》其中提及：美國很多創業項目孵化自高中實驗室，有頂級人才和技術優勢，其創業的出發點在於創新、滿足好奇，較少談論商業模式和上市。而大公司樂於收購小公司，兩者並非並非抄襲和打擊的關係。由此形成一種從高校到小公司到大公司的良性循環。嗯，這或許可以給我們一些啟發~ 以下文章來自《紐約時報》網絡版，由鳳凰科技編譯 眾多創業公司目前都在探索一種數量幾乎無限的新能源的潛力——科學家表示這種能源不會產生給全球氣候變暖帶來任何影響的氣體。 現在唯一的問題是，可以利用這種能源（核融合——即生成日光的反應）的技術還沒有發明出來。 「接力棒」交到科技公司手中 儘管投入了數十年的心血和數十億美元的資金，政府科學家和大學科學研究人員仍未取得這種成就。但如今，在數億美元風險投資的支持下以及科技行業最富有的幾個人的積極參與下，許多創業公司表示他們可以在讓政府栽了跟頭的領域取得成功。 核融合（Nuclear fusion；又稱核聚變）是目前眾多獲得風險投資人支持的科學與能源領域之一。與許多科技領域的情況一樣，注入創業公司的風險投資規模與政​​府的投入相比，只是小巫見大巫。不過，創業公司已經在核融合研究方面取得了一定的進展，有些甚至超過了政府研究項目，從而在一些科學家當中燃起了新的希望，堅信創業公司可以在他們的有生之年幫助開發出聚變反應堆。 在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒——這項突破在融合技術領域絕對是一個里程碑。 創業公司從一開始就展現出一種高度的自信——縱然融合科技的歷史總是充滿了失望與挫折。不過，也有一些核融合科學家由於不能對創業公司尚未發表的研究成果做出全面評估，對這些公司的成功機率提出了質疑。 風險投資公司 Braemar Energy Ventures 執行合夥人威廉姆·萊斯（William D. Lese）說：「聚合時代正向我們走來。這個領域的活動增強就是證據。」Braemar Energy Ventures 持有 General Fusion 股份，而後者也是核融合研究領域最知名的創業公司之一。 獲得 Jeff Bezos 等科技大腕的投資 當兩個原子被狠勁擠壓並最終結合在一起時，就會發生核融合。由此形成的更大的原子便會釋放出驚人的能量。這種現像一般自然地發生於太陽中心。在太陽中心，重力會輕而易舉將氫擠壓變成氦，由此一來，陽光會噴湧而出並到達地球。但在地球上，讓氫的熱量和密度達到足以保持受控核融合反應（一種不會像熱核炸彈一樣爆炸的狀態）的程度，始終是一大挑戰。 儘管如此，這種能源的潛在益處也給人們帶來了無窮的動力。核融合反應不會釋放出二氧化碳。核融合反應的能量源於水，因此給人感覺這種能量用之不竭。相比於同時代的核反應堆（通過使原子分離來產生能量），核融合發電廠幾乎不會產生放射性廢物。 這種可能性還引起亞馬遜創始人 Jeffrey […]

Maker 福音：這把神槍能幫你快速「噴」出設計原型

對於一些喜歡設計古怪外形和花樣的創客來說，如果能有一個快速簡易的構建原型、展示創意的方式一定能讓自己更容易地為團隊展示自己的設計創意，從而為開發工作節省大量時間。 德國哈索·普拉特納研究所人機交互實驗室近日就展出了一款用塑膠管快速構建設計原型的裝置ProtoPiper。該裝置的外形設計成了易於持握的手槍狀，能夠準確控制釋放出的塑膠管的長度，並將各段結合在一起，從而能夠在幾分鐘內構建出創客所需要的設計原型，家具設計師甚至可以藉此快速打造全尺寸的設計模型。 電子件參數方面，ProtoPiper 使用Arduino  Nano 對整體機構進行控制，配置了一個 11.1V，1000mAh LiPo 電池，電機則使用的是功率 3-4W 的 Dynamixel XL-320。而切割組件的功耗較大，達到了 30W，電池滿電時大約可以切割 150-200 次。 那麼 ProtoPiper 是怎麼工作的呢？ 其實很簡單，如上圖所示的結構。當使用者扣動這把「槍」的扳機的時候，就打開了其上的電機開關，接下來槍支上的電機就會將用作構造材料的輕質塑膠軟管推出，推出塑膠管的速度大約為秒速 8 厘米。 推出過程中 ProtoPiper 的內部結構會將壓緊的塑膠管撐開。另外，槍上還配置有計量單元，可以藉此計算軟管的長度。 達到一定長度後，切割單元（使用的是熱金屬絲）將管子切開。 塑膠管的連接處可以通過粘結和打結的方式進行固定。 而除了手動控制，這把槍最重要還是程式控制。將設計模型的​​參數輸入進去之後，ProtoPiper 就能準確實現對軟管的切割和組裝，並將其整體構建成設計原型。整體感覺就像是用樂高積木搭建模型一樣。 而且利用該裝置不僅能設計固定的家具產品原型，還能構建一些具有活動組件的原型，比如下面這把雨傘。 演示影片如下所示： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=beRA4sIjxa8[/youtube]   （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

萬聖節加無人機迸出嚇人新招，走在路上心臟真的要大顆點

西方的鬼節萬聖節這週末即將登場，到時候大概會有一堆妖魔鬼怪在台北街頭亂竄。通常，那些裝扮不至於太嚇人，不過今年走在路上，心臟可要大顆一點了。因為，路上真的會有「阿飄」在飄，簡直比陽婆婆說鬼故事還恐怖。 阿飄得以如此猖獗的原因，就是因為無人機開始普及。一般人只要在無人機上面掛一塊白布、放個恐怖面具，科技界最應景的萬聖節裝飾就完成了。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 有些 Maker 甚至還在無人機上面加裝 LED 燈，加強恐怖視覺效果。大概也有人會在上面裝個迷你喇叭，無時無刻播放恐怖音樂，或是裝置迷你攝影機，錄下路人被嚇歪的最前線場景。 試著想像這場景，晚上路燈昏暗視線不佳，遠方突然出現一塊白色物體緩緩靠近，上面的白布還隨風飄動，結果走近一看發現竟然是個恐怖人臉…… 只能奉勸各位，這個萬聖節大家走在路上請小心。 （資料來源：Guardian，影片來源：Dudesons） 延伸閱讀 萬聖節還能玩什麼招？快看，這些全是用 Arduino 做出來的！ 萬聖節不知道要穿什麼嗎？這件衣服可能……

Tim Cook 笑嗨嗨，iPhone 賣瘋蘋果打敗石油公司拿下史上最高年利潤

蘋果再度刷新紀錄，新一季財報顯示他們剛創下了有史以來最高一筆年利潤（annual profit）；而這一切都歸功於他們在過去 12 個月屢屢刷新創紀錄的 iPhone 銷售成績，數據化一點的說法，就是 iPhone 的熱賣幫助蘋果賺進了 534 億美元。 同時，蘋果這次的成績更是超越了全球最大石油公司之一艾克森美孚（ExxonMobil）在 2008 年時創下的 452 億美元成績。 不過這份財報之後也暗示著不少隱憂，蘋果預測聖誕節期間銷售量將大幅往下盪，同時 iPad 的銷售額相較 2011 年的最低紀錄又下滑了 1/5。蘋果預測目前這一季度的銷售成績大概會降在 755 億美元到 775 億美元的區間，較前一年微幅成長，不過這跟美元強勢也有關係。 儘管蘋果今年屢屢創下紀錄，但在舉杯慶祝的另一面，卻是外界對於蘋果是否能維持這種成長勢頭的憂慮。這種情況猶如中國政府該如何保障其經濟成長一樣；快速地竄昇帶來了關注，也帶來了「是否可以一直幸運下去」地懷疑。 不過面對這次的創紀錄好消息，執行長 Tim Cook 仍是十分開心，他表示「對於今年這個『破紀錄年』來說，這是個十分強勁的收尾。」 此外這次財報中也有一個很吸睛亮點：大中華區（中國、香港、台灣）第四季的營收成長攀升 99%。據這次 2015 Q4 數據來看，中國的營收從 2014 年同季 62.9 億美元攀升到 125.1 億美元，整整翻一了近一倍；這樣的吸金力道也讓大中華區成為僅次於美國市場的第二大市場，更是讓大家期待大中華區未來的成長趨勢。 面對這樣喜人的數據，十分專注中國市場的 Tim Cook 更是期許中國成為蘋果最強勁的銷售市場；他更是不無開玩笑的說「從我們的銷售趨勢來看，我還真感受不到中國近來的經濟波動呢。」 （參考資料：Business Insider、TechCrunch；圖片來源：abodftyh，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

台灣與「網路強國」沾得上邊嗎？林之晨：我們已經大大落後

台灣必須在未來 5 – 10 年內，快速轉型成為網路強國，否則將會被世界淘汰。[1] 主要理由如下： 1. 網路正在徹底改變全球人類的生活方式 隨著智慧手機的普及，網路正在徹底改變全球人類的生活方式。尤其是 2000 年以後出生的人們，基本上從小就活在「Always on」的環境裡面，無論是搜尋資料、玩遊戲、看影片、聽音樂、與朋友交流、購物，幾乎主要都是透過網路來完成。   我自己的大兒子就是最好的例子，他是 2007 年跟著 iPhone 一起出生的，2 歲時就能使用 iPhone 的基本功能，而現在 8 歲的他，已經可以拿起 iPad，打開 Chrome，透過 Google 搜尋喜歡的日本戰隊系列影片，找到高畫質、有英文字幕的版本，連線 AirPlay，透過 Apple TV 把影片打到電視機上觀賞。 你基本上可以預測，這些 21 世紀人類未來的生活，方方面面都是 Internet。 2. 網路正在徹底改變媒體生態 由於人們花越來越多時間在網路上，想要跟他們溝通、影響他們，當然也必須透過網路。所以你看到電視、報紙、雜誌、廣播等傳統媒體的影響力日漸式微，而各種網路媒體的聲量則日益擴大，去年的太陽花學運，就是最好的例子。 但網路媒體與實體媒體最大的不同，是通路的差異 ─ 傳統媒體多半擁有直達閱聽眾的固定通路，而網路媒體則主要靠社群分享擴散。問題是台灣目前最普及的社群是 Facebook 與 Line，換言之，我們的社會輿論某種程度上，是控制在外國企業手上的，一旦 Facebook 改變演算法，台灣民眾所接收到的資訊，就會受到影響，因而形成的共識，就會有所改變。 換言之，在 Internet 日漸成為主流媒體的 21 世紀，網路弱國的輿論，將會受到強國的干預。 3. 網路正在徹底重組經濟結構 當然人們的購物決策越來越受到網路影響、越來越多消費預算移至網路購物，商業模式與國際經濟局勢也會跟著徹底重組。 在過去，品牌、商家要觸及消費者，會透過傳統的電視、報章等媒體，這些媒體多半是本地的。但在新的網路經濟中，強勢的數位媒體往往是國際性的，像是 Google、Facebook […]

Instagram 的「美照」廣告策略奏效，EZTABLE 靠這招觸及 170 萬跨境消費者

隨著 Instagram 全球用戶數正式突破 4 億人，「企業如何在視覺化的 Instagram 平台上行銷」成為熱門的議題。而對於台灣企業來說，距離 Instagram 宣布開始在台廣告服務後，也已經過了一個月左右。選在這時候再次舉辦分享會，Instagram 不僅拿出了尼爾森調查分析台灣用戶臉譜，讓大家了解 Instagram 上的用戶群生態，更希望借此吸引廣告主運用他們的廣告模式。 會中，Instagram 即一再重複： Instagram 宣布正式在台服務各種規模的企業，並提供在地業務支援及協助。 （也就是說不管你是麥當勞、P&G 等跨國大企業，還是小至個人工作室，Instagram 都歡迎大家來合作） Instagram 推廣力度之大，而借由今天的盛會，他們也希望再一次向廠商解釋「為什麼你應該來 Instagram 廣告？」 台灣 Instagram 用戶臉譜：女性偏多、學歷偏高、年齡偏低 Facebook 大中華區台灣業務總監梁曉芸甫上台，就直接了當的表明台灣客戶有三大特色： ·大多為 18~ 34 歲的年輕人、女性多於男性、2/3 為上班族、整體學歷偏高 ·喜歡潮流趨勢、美的事物·不排斥品牌訊息；甚至 Instagram 黏著度最高的使用者接受度最高 如果深入來分析，又可以分成以下幾種： ·女性用戶：追求新潮和時尚的事物。他們中有 77% 會關注時尚、潮流趨勢，另有 36% 會追蹤經常發佈相關訊息的用戶。 ·男性用戶：喜歡嘗試新鮮事物。他們中有 60% 對新產品趨之若鶩，熱衷搶先使用新產品，此外也有超過八成曾參加過各式運動項目。 ·18~24 歲用戶：熱衷冒險、刺激和娛樂。其中 78% 喜愛關注時尚、潮流趨勢。 ·25~34 歲用戶：關注品質與創意。有 87% 希望突破現況，追求更美好的生活。此外，這個群體中有 1/4 擁有碩、博士學位。 […]

答非所問 OUT！Google 用 AI 強化搜索引擎，結果打趴一票工程師

你能提出的大部分問題別人都已經提過了，並大都有了答案。所以一直在抓取網上訊息的 Google 能夠給出你查詢的結果。但是總有一些含義模糊或沒人問過的問題存在，以往 Google 只能遺憾地宣布未能找到符合查詢的結果。 不過最近情況有了變化，據彭博社報導，過去幾個月 Google 悄然上線了名為 RankBrain 的 AI，對相當一部分比例的查詢，進行結果過濾和回答一些 Google 沒見過的問題，結果表明其搜索的相關性改進效果不錯，在測試中還擊敗了公司的專家。 據統計，每天向 Google 提交的查詢中有約 15% 是其未曾見過的。公司的資深研究科學家 Greg Corrado 透露，為了更好回答這些問題，Google 利用了 RankBrain ，將海量的搜尋資料，嵌入到計算機可以理解的向量裡面。 如果 RankBrain 看到自己不熟悉的單詞或短語，它會去猜測其類似的意思並對結果進行相應過濾，從而有效地處理一些從未見過的搜索查詢。比方說 RankBrain 能夠有效回答「What’ s the title of the consumer at the highest level of a food chain?（食物鏈當中最高級的消費者的頭銜叫做什麼？）」 這樣的問題。 為什麼好用？因為 RankBrain 背後有 AI 撐腰 對於 Google 的搜索處理機制來說，RankBrain 只是為其搜索算法提供輸入的數百個訊號之一，但跟別的訊號不同之處在於它懂得學習，而別的只是別人在訊息獲取中的發現。正是因為 RankBrain 具備了學習能力，幾個月後它就已經成為對搜索第三大重要的訊號，其效果之好甚至出乎 […]

賭神換人當？11 歲女孩用骰子骰出駭客都破不了的神密碼

【#2016/10/25 更】近來駭客事件頻繁，身處在駭客隨手一按，你的帳號密碼就全被看光光的時代，有什麼辦法能想到別人難以破解，甚至花上一生也不一定破解的了的密碼嗎？這位 11 歲的女孩說不定能給你滿意的答案。（責任編輯：張瑋倫） 你有多久沒有修改你的帳戶密碼了？你知道有駭客在以每秒數億次的頻率攻破你的隱私防線嗎？你想過除了生日日期、電話號碼、身份證以外，設置密碼還能有什麼更安全的模式嗎？這些疑問絕非杞人憂天。 我們的隱私既被密碼牢牢地鎖在籠子裡，又像是嗷嗷待哺的羔羊隨時被宰。密碼在設定的一瞬間，成了危險與安全的一體兩面。可見，安全已經成為網路時代下我們不得不時刻面對的問題。 那麼問題來了，如何在可達到範圍內最大程度的確保安全呢？本月初（2015/10），一個來自紐約的 11 歲的女孩 Mira Modi 憑藉對網路與密碼學高度的敏感性，給出了答案。 她使用的是 Diceware 密碼生成器，在 dicewarepasswords.com 上的售價是每組 8 美元（2016/10/25 更新）。 Diceware 是一個有著幾十年歷史的密碼生成方式。它的操作方法是擲六個面的骰子來隨機生成數字，數字會對應一串字符。這些字合併成一個無意義的字符串（大概像這樣 ample banal bias delta gist latex），因為是隨機的所以非常難破解。不過這個口令對人們來說又很容易記住。 每次訂單一來，Modi 就用 Diceware 口令生成強化密碼，然後在相應的 Diceware 字符單上找到對應的字符。之後她親手把字符串寫在紙上然後寄給顧客。 Diceware 為何有較高的安全性？ 密碼破譯專家 Micah Lee 表示，Diceware 生成密碼的安全性是非常高的。就像每擲一次骰子的數字不同，對應的字符也非常隨機。 在密碼學裡有一個「熵值」的概念，可以簡單粗暴地理解為隨機性。即你設置的密碼熵值越高，密碼的隨機性就越高，那麼你的密碼的安全性就越高。 但是從現實情況來看，用戶自行設計的密碼很難有較高的隨機性。調查顯示，人的大腦更傾向於選擇常用的成語或語法。放到密碼裡來說，可能你在設置密碼時，會不自覺地按照規律的字符排列，便於記憶。然而這邊降低了密碼的隨機性，也提高了駭客攻破的風險。 正如 Edward Snowden 在他寫給 Laura Poitras 的第一份郵件中提到： 「請確認沒人複製過你的私人秘鑰，它的功能相當於口令。哪怕你的對手可以在一秒鐘裡猜一萬億組密碼。」 如何記憶 Diceware 密碼？ 三個字：靠腦子！這真不是廢話，因為任何存儲於網路的密碼都有被盜的風險。所以即便 […]

年齡根本是假議題，已踏入社會的你只缺把自己歸零再起跑的決心

導讀：跟矽谷差不多，我們本土也有一句被說到爛的張愛玲名言：「出名要趁早」，尤其在矽谷這個全美年齡歧視最嚴重的地方，在這裡不是 30 而立， 而是 30 就掰！ 最近，太多 20 歲出頭的年輕人因為創業而進入了大家的視線，尤其有人還帶著「獨角獸公司創始人」這種鑲著金邊的光環。 所以，有些過了而立之年或者不惑之年的人，變得羞於說出自己的夢想，以為自己已步入創業的黃昏。但下面這篇節選自Quora 的提問及回答（矽谷人 35 歲以後會幹嘛？）可以為你強行注入強心針，重燃你的創業之夢。 截止發文時，這篇原文已有超過 168 萬的閱讀量，2620 人「關注」了此問題。 提問： 如果你在 35 歲時還沒有一番大成就，或者沒有轉為公司管理層，那你的矽谷生涯可能要就此結束了（你簡單推理一下就能明白，大部分人都無法在 35 歲之前取得那樣的成就的）。所以我很好奇那些無法在 35 歲跑到成功終點的矽谷人們，他們是怎樣設想自己 35 歲以後的生活的。 實際上，這個問題的所有答題人都用分析或者例子指出，一個典型矽谷初創公司的創始人都是 35 歲以上人士。很多答案也指出 35 歲以上的員工具備更多優點。——Answer Wiki 回答一： # 答題人：Susan Wu，駭客、創業者、投資人，答案寫於 2013 年 9 月 26 日。 這個問題挺傻的，但比這更傻的是我們都會毫不懷疑的接受一種文化——對於年輕、搖滾明星、男性創始人的極度崇拜。 這個問題的前提也不符合企業家精神的邏輯。如果你相信自己若不能在 35 歲前做出一番成就，或者成為管理者，職業生涯就會就此結束，那你不算是一個真正的企業家。因為成為一個企業家就意味著，即使在你前進的道路上充滿了艱難險阻，你也要勇於開始、勇於推動、勇於發展，而這些艱難險阻之一可能就包括年輕離你遠去。 但事實上，總有一些聰明又野心勃勃的年輕創業者會能刺激到中年創業者，後者捫心自問， 「我真的需要繼續忍受痛苦，以扭曲自己為代價來適應大家對於創業者的刻板印象嗎？」謝天謝地，我從很多的回答中看到了大家對此說不。 我看到了很多三觀正確的回答，既開心又感激，是他們揭秘了「成功者要是年輕人」這一神秘的偽命題。但這些例子中都只涉及男性企業家。為了避免某些敏感的人認為「以高齡成於矽谷」僅限於男人，我便自告奮勇地列出了一份 35 歲 + 的女性企業家清單。(編按：TO 對於原名單略有刪減) […]

鄉民有眼無珠？台灣只有 Gogoro 擠進全球百大物聯網創業排行榜

物聯網這幾年很夯，現在幾乎所有產品推出都得要可以聯網、搜集數據。更甚至物聯網被譽為「下一個大事件（The Next Big Thing）」。特別是台灣硬體經驗豐富，也被認為很有潛力發展這一塊。 《Forbes》為了介紹物聯網產業中的傑出團隊，引述來自於 Mattermark Pro 分析的數據資料。Mattermark 結合人工智慧與數據品質分析兩種處理方式，並以網站流量、社會影響力、公司規模、募資金額、發展潛力等等指標來評判團隊的排名。此外，被收購、IPO 或用任何方式退出市場的團隊並不在內。 由此，我們得到： ·百大物聯網新創團隊排名中，48 家來自美國灣區、5 家在波士頓、3 家在洛杉磯、3 家在加拿大多倫多；美國達拉斯、美國聖地牙哥、法國巴黎則各有 2 家。 ·前幾名的物聯網團隊，包含 Jawbone、Genband、Silver Spring Network 和 View Glass 總和的創投資金約有 16 億美元；佔百大物聯網團隊總募資金額的 26%。 ·百大物聯網團隊資金總和共為 61.9 億美元。 ·其中有 31 家團隊處在末期募資階段。 以下為百大物聯網團隊名單，不知道大家有沒有注意到前十名中有來自台灣的團隊噢！ 發現了嗎？第七名就是來自台灣的 Gogoro，同時也是分析出來的前百大物聯網團隊中唯一的一家台灣團隊。其中你也可以發現，Gogoro 的成長指數 (Growth Score) 更是高居第 2 名。 （參考資料：Forbes；未經授權，不得轉載）

為什麼很多工程師做出來的產品都醜不拉嘰？

為什麼許多工程師做出來的產品都醜不拉嘰，毫無美感可言？為什麼工程師做出來的介面，有時候會讓用戶覺得難用到爆？到底工程師的腦子跟常人有什麼不一樣？難道他們沒有發現產品很醜嗎？還是問題根本就不出在美感上，而是軟體設計本身就是一門毫無美學的學問？ 其實答案很簡單，工程師的天職是利用程式，尋找解決問題的各種可能，根本就不是製造「美麗的」產品。事實上，一個好的工程師所提供出的解決方案，應該要是一個簡單明瞭的架構。這個架構能夠保持一定的開放度，就像疊樂高一樣擁有無限可能。若加上了設計，通常在功能上，也會增添一些侷限，這根本與工程師的天職大相逕庭。 工程師的工作流程是這樣的：提出多種可能解決方案之前，得先看用戶的問題根源到底為何，重新理解問題之後，才思考要用何種技術、角度解決。尤其是面對仍在發展的新技術領域中，未知的成分仍多，也讓工程師更能自由發揮創造力。 在這樣的工作架構下，工程師其實更像是一個拓荒者，而不是一個美化環境的景觀師，透過挖掘技術可能性與實際應用度，提出解決方案。這種感覺就像是工程師先到荒野中建立了第一座碉堡，這座碉堡就是一個產品的原型，也是探索的據點，功能性自然更為重要，而不是在荒野裡建一座景觀花園，擺著好看卻無功用。 未來這座碉堡的功能或許會因為技術開發的程度，而有不同的改變，工程師可能會為了讓功能更齊全，在上面加東加西，擴大功能性。 但是這樣在產品上加東加西、擴充功能的概念，就會與以產品設計導向的思維相衝撞。因為產品的基本概念，就是在各種功能中做出取捨，並且組合成一個用戶可以簡單、易上手的成品。這對工程師來講，無疑是為了一棵樹，放棄一整座森林，只侷限在限定範圍內，而不去持續探索技術可能性。 所以，在這中間就可以看出，產品只是達到一個「可以使用」的階段，可以使用、介面良好對於一個真正的工程師是不夠的。所以，別再怪工程師沒有美感了，這根本是本質不同的問題。 （資料來源：TechCrunch，圖片來源：adamrhoades）

網路世界有多不安全？光 2015 上半年就有超過 300 萬種惡意程式

我們熱愛的網路世界到底有多不安全？其實它遠比我們想像的更加險惡。根據 G DATA 的安全研究員報告的數據顯示，在今年上半年總共有 3045722 種的惡意程式被發現，這一數據要比 2014 年下半年升高 26.6%，如果對比的是上半年數據的話，還要多出更多達到了 64.8%。平均每分鐘發現的惡意程式多達 12 種。 根據統計網站的類型顯示，惡意程式來自「健康」網站的最多（國外養生網站？），而色情網站和遊戲網站的惡意程式也是名列前茅。這類網站是非常容易吸引到用戶瀏覽的，所以被掛木馬的情況時有發生。 G DATA 的專家還提到了金融行業變得更加危險，Swatbanker 這種危險的銀行木馬層出不窮，而且在上半年你十分活躍。這些木馬主要攻擊的有 Lloyds 銀行、巴克萊銀行、匯豐銀行、和蘇格蘭皇家銀行等。另一方面也說明了這幾家銀行的防禦系統可能較為薄弱。 世界上所有的惡意程式都來自於人類的編寫，面對如此之多的惡意程式，你也就能感受到人類深不見底的惡意了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Yu. Samoilov，CC Licensed）

資深創業家分享：九件我在上百家 Startup 工作學到的經營祕訣

編者按：作為一名資深的 Growth Hacker（成長駭客），Bas Prass根據他在數百家創業公司工作的經驗，為創業者總結了 9 條創業過程中始終該牢記的經驗教訓。同時 Bas Prass 也是一位連續創業家，從 17 歲開始創辦過不少成功的產品。 以下是正文： 1、數據分析就是一切 產品和服務的用戶數據情況能夠說明一切。沒有用戶數據，就等於你在黑暗之中駕駛一輛剎車失靈的法拉利一樣，這是行不通的。 如果你還沒有設置你的數據分析堆棧的話，你需要把它作為明日工作的首要任務，讓它成為你公司的最重要的關鍵績效指標。如果之前你覺得你可以脫離像 Google 統計這類分析工具的話，那你現在需要再好好想想這個問題。 長期基於事件的數據跟踪可以更好地幫助你的創業公司積累一切跟用​​戶有關的內容，做到更好的了解用戶行為。在網站和 APP 等最重要的工作中，你要確保整個過程都有數據追踪。 2、用戶流失是怎麼發生的？該如何解決？ 當用戶數據大量湧現，一定要確保你和你的團隊有精力能夠專注在首次下降幅度較大的那一點上，專注分析出現這個現象的原因找到答案。這也就意味著你需要對可以造成用戶流失的環節點進行優化，將目光從用戶所佔比例最高的那一部分轉移到最低點上。 如果你一直通過錢去獲得用戶，但卻一直存在用戶流失的問題，那你其實存在著解決這個問題的更好的機會。 3、留住用戶 除了上述說到的用戶流失問題之外，我想要跟大家分享一些留住用戶的經驗。我發現，在我遇到的大多數創業者中，他們一般都會忽視這個問題。 如果你能選擇，你會在 100 萬用戶訪問和 100 個付費用戶兩個中選擇哪一個？ 我希望大家會選擇後者，因為這對你的公司來講意味著更多的發展。100 萬的訪問量被我們成為虛擬指標，它並不會幫你付公司的帳單。不過當然瀏覽量高的話，也會對你的廣告有收益有幫助。 那創業者該如何獲得用戶和進行市場推廣呢？首先，你需要優化自己的產品，留住一個固定性的小規模用戶群體，之後再去擴大產品，打造一個熱門產品。 4、始終進行試驗 說實話，這很可能對創業公司來說是最困難的一項工作，但這件事也是格外重要。創業公司通常需要一段時間的適應才會把它當成每週一次的例行常規工作來做，持續這樣做的團隊一直都在進步。 我不再強調做試驗的重要性。無論是簡單的 A/B 測試，還是非常詳細的定價策略，請盡量保證每一個內容都能得到測試。由於大多數新的創業公司依靠的還是快速的結果，所以你不能在討論和思考如何獲得新用戶上浪費過多的時間。 5、獨立性的渠道 如果你已經找一個適合你的創業公司將業務規模化的有效渠道的話，那麼恭喜你，你做了件很棒的事情。現在是需要可以將所有的時間和資金加倍投入在這個渠道上了嗎？其實並不是。 的確，你應該將一部分錢加倍投入，但你需要記住，你不能將所有雞蛋都放在一個籃子裡。你不會想只依靠 SEO 的，因為一旦 Google 算法分析發生改變的話，你馬上就會倒霉。所以你應該至少有兩到三個可以獲得用戶的有效途徑。當一個渠道有變動時，你可以發揮創造性，去尋找新的途徑。 不過你依舊需要確保你的團隊至少有一個渠道是由你們自己控制的，這樣才能減少對別人的依賴。這可能是你的做內容營銷的部落格或是 Instagram 帳戶。 6、高效努力的團隊 產品的增長可能對於每一個創業都是一件困難的事。所以你應該將這樣工作放置在公司的核心發展區域。增長始終都是整體團隊努力的結果，這不僅僅是營銷和增長部分的任務，也應該是整個團隊發展過程中優先做的任務。 你需要讓團隊的每一個人以周為單位參與到公司的增長之中。公司的每一個成員都應該接受挑戰，以自己工作的職能為起始點設計試驗，彼此之間督促進步。 7、金錢使世界運轉 在我看來，金錢是唯一可以驗證你公司是否能夠長期持續發展的標準。我看到很多創業公司只側重於用戶的增長。當然，如果你有機會發展成獨角獸的話，那你就不需要擔心短期的商業模式。但是這只會發生在極少數幸運的人身上，所以你需要在創業一開始就準備好屬於你的商業模式 讓用戶付費並不是犯罪。如果你的產品和服務足夠好，能夠讓用戶的生活更加方便和有趣的話，他們會很樂意地掏錢。如果你的用戶不想付錢的話，那你可能挑錯了目標受眾。 8、頂級的客戶支持 […]

人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？

還記得那位年僅 14 歲的美國少年 Ahmed Mohamed 嗎？ 延伸閱讀：14 歲穆斯林 Maker 自製鬧鐘卻被捕，歐巴馬聲援：Cool Clock 當初愛好機械的他，將自製時鐘，帶到學校給大家看，卻被老師誤會攜帶炸彈，並通報警方，在沒有任何證據的情況下，Ahmed 就被以「製作假炸彈」的名義，被警方上銬並帶至少年觀護所。但外界普遍認為這起事件完全是因「種族歧視」而起，因為 Ahmed 的姓氏——「穆罕默德」，正好讓敏感的美國人想起了 911 事件，「若今天他不是穆斯林身份，而是一個白人小孩的身份，校方、警方還會這麼對他嗎？」不少網民提出強烈質疑。 這個事件在社群媒體上瘋傳，美國總統歐巴馬、2016 年總統大選民主黨候選人希拉蕊都公開表態支持、鼓勵他，就在大家以為事情平安落幕時候，計畫永遠趕不上變化，Ahmed Mohamed 以及他的家人宣布，他們決定移民至卡達。 卡達灑出優惠的網子，決心捕獲且栽培這位年紀尚小的機械人才，Ahmed Mohamed 於是決心拋棄充滿歧視和機會的美國。外媒很經典的對此世界下了評語：「抱歉總統，Ahmed Mohamed 已經要帶著他的技術離開了。」 於是乎，全美國都在扼腕一位人才的流失？那台灣呢？ 延伸閱讀：人才外流進行式 1》在台灣我養不活自己，去新加坡卻能月領 54K⋯ 台灣對於「人才外流」這件小事得心應手眾所皆知，根據牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 的 2021 年國際人才報告，台灣人才外流世界第一。其中專業人才外移佔外移人口 61.1%，意思是說，每 10 個外流人才，就有 6 個人是專業人才。 和美國激烈的種族衝突不同，台灣的外流問題主因在低薪。教改過後，大學如雨後春筍般冒出，政府培養了大批高學歷人才，卻沒有扶植企業來消化，更甚於，默許台企壓低人力成本，忽視根本的市場區隔產品創新，企業苟延殘喘，真正有能力的員工感慨之餘趕緊腳底抹油離開。 延伸閱讀：台灣最缺的是企業家精神 於是，沒有盡頭的惡性循環，台灣持續的在混水裡面原地踏步，弄得一身狼狽又勞累。 一位十四歲的機械人才離去，美國大眾惋惜不已，媒體群體圍攻政府，反觀台灣依然對我們大批的人才流失視若無睹，所謂的「鬼島」，聽起來好像也有一點道理。 （資料來源：Ahmed Mohamed And His Clock Are Moving To Qatar；未經授權不得轉載） ── […]

替未來產品埋梗，三星開發省電 50%、彎曲 5 萬次都不會壞的軟電池

近兩年來，智慧手錶、手環等裝置愈趨流行，所謂的穿戴設備市場的成長空間也愈來愈大。尤其今年的智慧錶又較去年成熟不少，許多廠商不論在設計外型上、技術上都有所突破，不過唯獨電池技術似乎還有很大的成長空間。 三星近日於韓國首爾舉辦的電池產業博覽會 InterBattery 上宣布了全新的電池條 ( Stripe ) 與電池帶 ( Band )，兩項產品試圖解決穿戴裝置電量不足、電池空間不夠的問題。 三星稱電池條的內部和外部均使用非常先進的材料製成，整條電池僅 0.3 毫米厚。為了提高電池能量的密度，三星在設計上還減低了電池封條的寬度。 其中最關鍵的技術在於，電池條能夠自由彎曲，並融入不同尺寸型式的裝置。這樣的技術等於是為其他尚未問世的產品如智慧項鍊、智慧髮圈、智慧衣物等等開啟希望的大門。 至於電池帶的部分，三星目前表示會率先使用在智慧錶上。三星稱屆時使用電池帶智慧錶可以提升超過 50% 以上的電池續航力，三星還說電池帶可以承受超過 50,000 次的彎折。 目前電池條和電池帶還處於模型階段，三星尚未透露產品何時將上市。 ( 資料來源: HotHardware；圖片來源: HotHardware )

18 歲就進矽谷創投公司，是她真的太能幹還是矽谷害怕自己老摳摳？

圖片來源：WSJ 矽谷，一個充滿著天才青年、輟學 CEO（諸如 Bill Gates、Steve Jobs 還有 Mark Zuckerberg）的地方；這裡聚集了一眾有能力、有夢想的年輕人。怎麼在他們之間脫穎而出可不簡單！ 不過 Tiffany Zhong 顯然是佼佼者之一，她現在就在一家矽谷創投 Binary Capital 擔任分析師。而讓 Tiffany 與眾不同的特點就在於，她只有 18 歲。 通常來說要成為一位矽谷創投分析師（Tiffany 現在的職位），你的資歷常常是需要擁有創業公司創辦人、MBA 畢業者等抬頭。不過，如果你花足夠的時間與這位年輕分析師聊聊，你會發現她已經完全準備好踏入她的新工作了，其壯志躊躇的程度，完全不比其他年齡比她大上 10 歲有餘，還有許多實作經驗的人低。 說到創投，這是一個講求「關係」的產業，Tiffany 早已經整理好一沓聯絡人清單，上面絕對都是令你羨慕萬分的「下一個熱門」創業團隊；也很符合 Binary Capital 的投資取向。 而這位年輕女孩的「饅頭（mentors）」可以說是眾星雲集，包含了 Slack 共同創辦人 Stewart Butterfield、微軟「Windows 部門」前主管 Steve Sinofsky，噢對了，Steve 還是矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 董事會的成員之一。 但這還不是 Tiffany 的強項所在，這麼說好了，在矽谷一片年輕到嚇死人的創業文化中，創投想要接觸這些準獨角獸，成為他們的伯樂，勢必得要可以跟他們溝通，談得上話。而 Tiffany 的優勢就在於此，她 18 歲，跟這些年輕創業家年齡相仿（要知道有的創業家甚至比 18 歲還小），某種程度上來說，他們「語言」相通。 「Tiffany 主要的任務就是找到聰明、準備好要大幹一番的年輕人，並跟他們成為朋友。」Binary Capital 的共同創辦人 Jonathan Teo 這樣說道。 絕非浪得虛名！Tiffany 不僅有獨到的投資眼光，更是從小努力培養相關能力 […]

微信數據搜集徹底到太驚人，連台灣人比北京開心都算得出來

每天都有 5.7 億個用戶登入微信做基礎通訊、社交、網購、支付、找實體生活服務，自然也留下了許多珍貴的數據足跡。從這些數據，就有辦法拼湊出用戶一天的生活細節，微信到底從中發現什麼不為人知的秘密呢？ 用戶可在微信上使用叫車、理財、繳費、社交等多樣服務，微信就從中收集用戶行為數據作分析。 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信事業群數據分析與海外營運組組長王傳仁表示，9 月微信的日平均用戶已達 5.7 億，60% 的微信用戶為 15~29 歲的年輕人。 透過大數據分析，不用靠徵信社，微信光靠數據就可以知道用戶從早到晚一天在幹嘛？ 以大數據分析、人工智慧、機器語言分析等各種技術交互之下，微信知道用戶每天大概七點起床，上班的路上都會花時間玩手遊，午休時間會逛逛網拍，晚上 8~9 點是飯後散步的運動時間，就連用戶今年比去年平均早睡了 30 分鐘，從晚上 10 點半提早到 10 點這種事情都曉得。 分析用戶朋友圈貼文，用戶在春節的時候心情最好，中秋則是另外一個心情好的高峰節慶。其他時間則是心情普通，只有在兒童節到端午節之間心情較差。 若要比用戶的正能量，香港、台灣、北京用戶的正能量滿滿，雲南、廣西、貴州則是用戶群裡最不開心的三個地區:( 微信用戶最常造訪打卡的地方，依序是香港、台灣、日本，這三個地方也是出了名的陸客掃貨之地。 若從用戶使用行為來看，語音、視訊通話的用戶比例越來越高，每天微信用戶會用掉 540 年的時間在語音與視訊通話上。 每個地區用戶最愛的貼圖也略有不同，台灣最喜歡使用小小兵、香港用戶喜歡用懶懶熊，北京則喜歡使用氣泡狗貼圖。 若從微信整體的成長趨勢來分析，今年的用戶仍有 64％的高成長量，相比去年的 49％表現還出色。 其中原因主要來自於 3、4 線城市的用戶。目前全中國一線、二線城市的滲透率已經分別達到 93% 與 69% 的百分比，未來將努力增長內陸城市用戶使用率。

電商聚焦：創立五年營收已破 23 億，創業家兄弟成長速度飛快！

創業家兄弟創辦人：郭書齊（左）、郭家齊（右） 【我們為什麼挑選這篇文章】 擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」5 大垂直電商網站的「創業家兄弟」公司（8477）已經上櫃，創業短短 4 年 6 個月，是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。創業家兄弟公布 2016 年 9 月份營收，掌握秋蟹、開學採購季等商機，營業額達 23.6 億元。相較去年同期成長 14.31 %，此外今年 1 月至 9 月營收也幾乎追平 2015 年全年營收 24.7 億元，「創業家兄弟」公司成長力道很大。 （責任編輯：劉庭瑋） 2015/10/27 創業家兄弟就要登錄興櫃了！屆時興櫃認購價 72 元，並預計將在 2016 年送件申請上櫃。兩位創辦人郭書齊、郭家齊表示近期創業家兄弟將不會拓展新平台，主要目標將放在加大台灣市場投資、吸引更多人才，創造公司競爭力。 至於是否有跨境經營的野心？兩位創辦人引述多年前徐重仁、詹宏志被問及相似問題的回應，表示還沒在自家市場做到第一名就出去太危險！目前還是會先以經營好台灣市場，穩固領頭羊地位為首要目標。 Groupon Taiwan 之後不放棄創業夢，從「生鮮市集」開始打造垂直電商王國 談到創業家兄弟，有些人可能耳聞大名（四位創辦人曾連續創辦「地圖日記」、「Groupon Taiwan」）卻不太清楚他們在幹嘛？但提到這一兩年飛快崛起的好魚網（現改名為「生鮮市集」）、好吃宅配網、生活市集等電商平台，不少人可能會恍然大悟。 創業家兄弟主要就是以電子商務網路零售服務為主要業務，提供消費者宅配團購的網路服務。目前旗下擁有生活市集、好吃宅配網、大折扣、生鮮市集、3C 市集五個分眾垂直型電子商務網站。 在創業圈打拼許久的創業家兄弟一直以來都專注在「生活、電商」相關領域，在累積不少業界經驗後，他們決定捨棄以往「大賣場式」的 All-in-one 電商平台經營模式，轉而找到利基市場，建立垂直電商，標榜「精選」的方式來經營。從好魚網（生鮮市集）開始展開一連串的垂直電商經營嘗試。也因為他們精準的切中「特選市場」，更是讓每個網站有非常鮮明的特色和更高的顧客忠誠度。 郭書齊就直言，他們的特色就是產品品質一定夠好，都是他們精選出來向消費者保證的；「我們敢下架，換更好的商品！」 會中，他們就分享現有五個網站，在「領域精選、品項精選」政策下，五個網站回購率分散在五成～八成的區間，不可謂不高。 董事長郭書齊表示，未來創業家仍將關注台灣食衣住行育樂等垂直領域，配合市場需求推出更多垂直型電商服務，提供消費者更多樣化及便捷的購物服務，在興櫃掛牌後仍將持續強化品牌力與提昇市場競爭力。 電商進入行動時代，創業家兄弟拿出數據說他們不怕！ 這次分享會上，郭家兄弟也提到全球電子商務市場發展逐步進入「垂直型電子商務」與「行動購物」等二大趨勢。不少電商平台都在思考，該如何搶進這樣的趨勢，也讓 91App、Shopline 等電商網站、App 平台架構廠商崛起。 根據各家研究報告，智慧型手機普及伴隨行動支付而來的「滑經濟」已成顯學，並逐漸將網路購物流量導引至行動購物；例如國際數據資訊 IDC 報告就指出，2015 全球行動支付市場超過新台幣 14 兆 […]

廢渣也能立大功，啤酒渣成 3D 列印新材料

美國一家有機材料製作商 3DOM 最近提出了一個全新的概念：將啤酒渣製作成一種名為 Buzzed 的 3D 列印原料，並用這種材料印製出啤酒杯。 Buzzed 其實是用啤酒生產時產生的廢料製成的副產品。它並不需要在特殊的機器上使用，只要是一般 3D 列印機都能夠用這種材料製作出想要的東西。由它印製出來的成品擁有一種類似類谷的金黄色，因為材料上粒子的關係會展現出一種特别的質感。 儘管 Buzzed 是用啤酒生產時產生的廢棄物作為原料，但是它並不會殘留酒精的味道，所以就算用它拿來做車上的裝飾品也不用擔心因為氣味而引起警察的誤會。 其實，利用 3D 列印技術將廢棄的有機材料再製成新材料是 3Dom 公司很早以前就開始做的。早在 Buzzed 推出之前，他們就用咖啡生產的廢料製造出 3D 列印材料 Wound Up，他們還和天然清潔劑公司 Dyna-Purge 合作，推出一款能夠在 3D 列印機上安全使用的有機清潔劑。 3D 列印的出現和普及，不僅僅成了一種新的生產方式，它還同時改變了整個材料界。 Wound Up 和 Buzzed 這兩種有機材料的出現我們能夠預測，今後有機再生材料的發展方向和利用將成為材料革命中重要的一環。 本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

產品迭代就靠它！Linkedin 創辦人要用大數據當眼，創建全球就業供需版圖

面對 LinkedIn 的聯合創始人 Allen Blue，一個 20 年的網路連續創業者，我很想知道，如果現在重新創業，他最想做什麼。 – 如果現在這個世界上沒有 LinkedIn 了，你創業會做什麼呢？ – 教育。做一個產品，幫助人們學會學習。 – 那 Reid Hoffman 會和你一起麼？ – 哈哈，我覺得他會投我。 創辦 LinkedIn 12 年後，如果去做這款新產品，他會用到什麼產品方法論呢？ 需求驅動 LinkedIn 的產品，一直都是需求驅動的。找更好的工作，這個剛需一直真實存在。 早在做 LinkedIn 之前，聯合創辦人 Allen Blue 就發現了這一點。那時，他們還在做世界上最早的社交網絡之一——SocialNet，本想順帶承載求職招聘的功能，但社交網絡上往往「人以群分​」，志同道合才會在一起，而找工作是一個「求同存異」 的過程，得「異型相吸」。 在 Paypal 積攢了經驗後，2002 年 Reid Hoffman 在自家客廳裡與 Allen Blue 共同創建了 LinkedIn，專門解決這個需求。那時候，社交網絡 Friendster 和 MySpace 聚焦年輕人社交，如日中天，LinkedIn 聚焦職業社交，並不是那麼被看好。 十年後，青年們長大，走上社會，尋求一份工作，或者更好的工作機會，他們成了 LinkedIn 的新用戶，LinkedIn 得以不斷的擴張，最終成功 IPO。反而是 […]

馬克清大中文演講分享「創業雞湯」！為了讓 FB 登陸中國，他也是拼了啊

（圖片來源：Mark Zuckerberg 臉書） 說 Mark Zuckerberg 是國外科技圈的大佬中中文最好的一個，應該沒人反對吧。當 Mark Zuckerberg 還在哈佛大學的時候，為了俘獲女友（也就是其華裔妻子——普里西拉・陳 Priscilla Chan）的芳心，他就花了一年的時間來學習中文。看到這裡，你大概能理解為什麼一位日理萬機的美國 CEO 能講一口「流利」的中文了吧。 如果說馬克學中文的初衷是泡妞，那麼現在中文已經成為 Facebook 進入中國市場的敲門磚。 去年 10 月，這位 Facebook 創辦人兼首席執行官在清華大學經管學院進行了一場全程中文的演講；在上個月的中美互聯網論壇上，馬克和習大大用中文交流更是震驚了數億中國網友；這週末，這位 80 後 CEO 再次來到清華秀起了半個小時的中文演講（雖​​然聽著彆扭，偶爾卡頓，但還是有不小的進步）。 雖然馬克這次依然沒有帶來任何關於 Facebook 進入中國市場的好消息，但是他還是成功利用一場帶有外國腔調的中文完成了一場演講。內容有雞湯，值得一看。 如下是演講視頻以及演講實錄（有刪減） 今天我想討論改變世界的話題。很多人會告訴你怎麼創立企業，怎麼解決問題。今天我想關注一個不一樣的問題，不是「怎麼去創立」，而是「為什麼創立」，這就是使命的本質。 今天我想告訴你三個故事。 第一個是使命 2004 年，我創立了 Facebook，因為我覺得能在網上和人連接是非常重要的。那時候，互聯網上有很多網站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西——人，人是我們生活最重要的東西。 請大家看看這個房間，你們看到了什麼？不是這個桌子，這個椅子，而你關注的是人，這是人類的特點。每個人都想跟他們的朋友和家人聯繫，當我們可以分享和聯繫，生活會變得更好。當我們分享和聯繫我們可以和家人和朋友有更好的關係。 我們的企業更強大是因為可以和客戶有更好的溝通，社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。當我創立 Facebook 的時候，我不是要創立一個公司，我想要解決一個非常重要的問題，我想把人們聯繫在一起。當我看到中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當你有使命，它會讓你更專注。 第二個故事是關於「用心」 如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧！你只需要用心。我在哈佛大學的時候，我和我朋友每天晚上吃比薩、討論未來。 在我們推出 Facebook 的第一版時，我記得我們非常高興，我們的產品把學生連接起來了，當時，我們想，總有一天會有人創造連接世界的產品。有趣的是我沒想到我可能會建立這個連接世界的產品，我只是一個大學生。 我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發國際社交網絡。但是，他們為什麼沒做？我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎麼創造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的互聯網社區的？（因為）我們更「用心」。 在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，改變過好多次。我們開始只是一個服務美國學生的小產品。 一開始的時候，有人說：「Facebook 只是給學生用的，所以它永遠不會是重要的。」可是我們繼續前進，終於，我們把 Facebook 開放給所有人。後來，又有人說：「好，現在別人也用了 Facebook，但是他們很快就不會再用它。」可是我們還是繼續，人們繼續用它，是因為人跟人連接是很重要的；然後有人說：「可能他在美國有用，但他不會在其他國家有用」，可是我們還是繼續；擴大到世界其他國家後，有人說：「社交媒體永遠不會賺錢」。可是我們還是繼續，建立了一個強大的企業。然後有人在說：「人們不會在手機上用 Facebook」，可是我們還是繼續。 今天我們成立了移動為中心的公司。當時，我們不知道這些問題的答案，沒有人知道，我們能繼續是因為我們用心。很多公司在創造社交媒體，但是他們害怕這些問題。我們相信， 社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續幫助人們，連接人們。我們只是更用心，我們一直在努力，現在十五億人在用 […]

遇上詐騙之王？Square 財務虧損超過 570 萬美金，都是因為「她」！

Square 近期在行動支付上的表現大家有目共睹，最近也在創辦人 Jack Dorsey 的帶領下準備成為上市公司。不過上市過程中，為了吸引各家投資客，公司有義務向還在觀望中的投資客解釋未來公司可能會發生的風險，以及目前的財務狀況。 整體來說， Square 的表現可圈可點，不過公司第一季財報中有筆損失特別引人注意。這筆損失竟然高達 570 萬美金，佔了公司 2015 上半年交易利潤虧損的 23%，更誇張了是，這一切還是單一用戶所造成的。 據 BuzzFeed News 報導指出，該用戶本名為 Patricia Urbanovsky，是一名 30 年的女子。她在 Square 的平台上創立了一家名為 Creative Creations 的婚禮顧問公司。 Urbanovsky 可不是什麼詐騙專家，她只不過在平台上販售假冒的旅遊券。但是問題就在於，當客戶發現後要求退費時，Creative Creations 即拒絕回應。好死不死的， Square 的公司政策就是向遭到詐騙的消費者保障退費，結果因為政策的漏洞導致公司不斷的虧損。 Square 向當地奧馬哈警方透漏，自去年十月到今年三月間，他們已經為 Creative Creations 處理超過 700 萬美金的金額，目前受害者已超過 1500 名，美國國稅局以及聯邦調查局已經介入調查。 Urbanovsky 將來恐怕無力支付高達數百萬美金的退費金額，她的律師向 BuzzFedd News 透漏說：「這個案子我不打算收錢。」Sqaure 則表示它們願意吃下這筆費用。 值得注意的是， Sqaure 的交易虧損額一般來說都比競爭對手像是 Paypal 等等還要來得低，所以公司應該不至於會受到這次事件太大的影響。不過對於一間即將上市的公司來講，這想必是件很糗的事蹟吧，看來 Sqaure 的防詐騙能力還有很大的進步空間。 ( 資料來源： BuzzFeed；圖片來源：Andrew Mager […]

淺談程式設計派系對立造成的負面影響

我常常碰到第一次創業團隊的 CTO（技術總監）說：「我要請 Ruby 工程師！」、「我在找 Node 工程師！」、「你知道有誰會寫 Python 嗎？」。當我反問公司產品是甚麼，CTO 通常都支支吾吾地說仍在嘗試一個新的點子，Prototype 還沒做出來。選擇程式語言和 Framework 並不是什麼壞事，但是在公司連第一個產品都尚未成形就先以開發語言和架構去篩選員工，無非畫地自限。 說到這，也點出了一個今天科技業的現象：程式設計的宗教化。 何謂宗教化？ 所謂宗教化（Becoming more religious），意思就是程式設計派系的對立深化。漸漸地，許多軟體工程師對於程式語言的訴求已經不是各取所長，而是先選定語言，再選擇要解決甚麼問題，說穿了就是跟工程的理念背道而馳。 這種對立現象從程式語言（Programming languges）擴張至程式架構（Programming Framework），最後擴張至軟體設計模式（Design Pattern）。 而程式設計宗教化究竟產生了甚麼樣的影響呢？ 樂觀而言，程式設計派系對立，使得個語言、架構和設計模式在劇烈競爭下相繼成熟，使得軟體工程師在工作時有更多的選擇。 程式設計宗教化自然也產生了深遠的影響和迷思，以下容許小弟逐一討論。 程式語言與架構的通用化 通用化，意思就是原本有特殊目的的程式語言，或架構逐漸轉變成多用途的程式語言。PHP 與 Javascript 是程式語言通用化的最好典範，PHP 原本是個 HTML 網頁的前置處理器（Preprocessor），作用在於動態產生網頁內容；而 Javascript 則是網景（Netscape）公司開發出的網頁前端語言，用來設計瀏覽器端的互動功能（如檢查表單內容）。 如今，PHP 已經發展成為通用 Scripting 語言，而 Javascript 也從瀏覽器端延伸到伺服器端。而其他語言如 Ruby，就慢慢衍伸出 CoffeeScript 來將類似 Ruby 的前端語言直接翻譯成為 Javascript。 為什麼許多程式語言開始往通用化發展？主要原因就是程式語言派系對立加劇，讓許多程式設計師寧願使用自己已習慣的語言和架構來取代整合多語言、多架構的開發環境。過去網路應用程式整合 Scripting 語言（如 Ruby、Javascript、Python 等）和系統語言（如 C/C++）的開發模式今日幾乎被 Scripting 語言完全取代。 通用化的好處是大幅減少了學習不同語言的時間，進而節省訓練軟體工程師的成本。 […]

給你駭駭駭不完，為什麼公司會一再被駭客入侵？

最近英國警方正在調查一系列針對英國寬頻服務提供商「TalkTalk」公司網頁的入侵事件，在這次入侵中，駭客或許已經獲得了這家公司 400 萬客戶的個人信息。 這次入侵是 TalkTalk 公司去年內遭受的第三起性質嚴重的網絡攻擊事件，目前警方還不清楚這次攻擊究竟由何人發起以及攻擊的背後究竟隱藏著什麼目的。唯一可以肯定的是，TalkTalk 遠不是唯一一家持續遭受入侵之苦的公司。 為何類似的事件會一再發生？ 幾乎每一家大公司都會遭受駭客入侵的威脅，它們幾乎每天都要抵禦各種各樣的入侵行為。根據安全公司「Symantec」的測算，每一天被創造出來的有害程式的數量可達一百萬個。要抵禦這些有害程式實在不是一件輕鬆的事，然而有害程式僅僅是駭客眾多入侵手段當中的一種。 要抵禦那些手段尚未純熟的入侵行為非常容易，但有些入侵手段極具欺騙性，它們往往會通過各種掩飾誘使人們打開隱藏在郵件中的陷阱信息。在眾多入侵手段之中，最具威脅性的無疑是利用那些用戶人數眾多的軟體所固有的安全漏洞，許多用戶，一些安全漏洞甚至是開發者本身都難以察覺的。 想必公司一定有能夠抵禦入侵的安全措施吧？ 目前市面上的公司平均會使用 75 個獨立的網絡安全系統來保護自己的網絡。然而，眾多的安全系統意味著安全人員每天都會非常頻繁地收到各種各樣的警報和警告。安全公司 Symantec 的歐洲技術負責人達倫·湯姆森（Darren Thomson）表示，更為糟糕情況是公司往往很難將各個安全系統所提供的信息聯繫起來。這意味著安全人員每天都在耗費大量的時間去追踪一些錯誤的警告或者是一些僅僅是看似很危險的問題，他們根本無從得知目前所面對的最大威脅究竟是什麼。 在公司內部的人員主動點開隱藏在郵件附件當中的釣魚陷阱時，僅僅依靠技術的防範措施將會變得難以奏效。因此許多攻擊者更加傾向於利用人性的弱點，因為技術的完善速度似乎比人類進化的速度要快得多。更極端的情況出現在公司內部人員決定叛變的時候，即便是最好的安全技術也很難應對裡應外合的情況。 在 TalkTalk 身上究竟發生了什麼？ 關於 TalkTalk 公司被入侵的事件，我們所知道的細節並不多。但從入侵的情況看來，TalkTalk 公司似乎經受了兩類攻擊。第一種是分佈式拒絕服務攻擊（DDoS），這種攻擊可以利用大量的數據增加公司的服務器的負荷，進而使得服務器癱瘓。 「Arbor Networks」是一家致力於幫助公司抵禦大流量數據的網絡安全公司。Arbor Networks 公司的羅蘭·多賓斯（Roland Dobbins）表示每天都有成百上千起 DDoS 攻擊事件上演，這類攻擊的目的在於讓網站處於脫機狀態。攻擊者通常會把 DDoS 攻擊當作煙幕使用，DDoS 攻擊可以很好地分散安全人員的注意力。一些駭客團隊甚至​​會將 DDoS 攻擊作為盜取現金或數據的手段。 除了 DDoS 攻擊以外，TalkTalk 公司似乎還經受了另一種可以從數據庫中獲取客戶資料的攻擊手段，這一點可以從 TalkTalk 公司針對用戶數據或許已被駭客獲取的警告行為中推測出來。 TalkTalk 公司已經被攻擊過 3 次了 許多高知名度的網站都被駭客發動過多次攻擊。名廚師傑米·奧利弗 (Jamie Oliver) 的網站就曾經被成功入侵 3 次，駭客在這個網站上投放了惡意廣告。很不幸，對於所有使用網站的公司而言，網絡攻擊已經成為了時刻伴隨它們左右的外在威脅。 「Have I […]

【一生只用一次的 App】殯葬業咒死行銷招？分享就送火化券、骨灰盒

《TO》導讀：因為網路發達，現在香油錢、光明燈、燒紙錢都可以線上處理。這些實際的拜拜行為說到底都是在講一份「心意」，雖然改變傳統習俗，但是現代社會似乎也就順其自然地接受了。不過，如果網路再度跨越「生死」的界線呢？ 台灣殯葬業者其實已經開始提供一些線上的殯葬服務，例如龍巖就有線上祭拜、線上家書（讓家屬寄『Email』給往生家人）等多樣服務。以下介紹一款結合網路 app 與現代創業風潮的殯葬類 app 服務，絕非認真文，但是可以從中感受到一些嘲諷的趣味。 今天為大家介紹一款具備網路思維的殯葬類 APP——「死了麼」，以下內容是我們對該軟體的一些初步設想，請您欣賞，歡迎指教。 推廣文案 一鍵下葬！雲（端）盡孝！ 滴滴一下，馬上出殯 死了別叫媽，就叫死了嗎～領死了麼紅包，金絲楠木黃花梨棺木點就送！ 核心科技 打開附近的墳，尋找更多小伙伴吧 檢測到前方五百米範圍內有三個您的已故好友，是否去掃墓？ 墓碑加入全屏投影技術，帶上 3D 眼鏡看墓地，一片死人全站在墳頭 電子墓碑共享，搖一搖簽到掃墓，在線訂購祭掃貢品 根據收入水準社會地位，使用大數據時代最人性化的算法，一鍵匹配最適合的火葬場和墓園 搖一搖可以找出與你同一時間一起死的人哦，還能靈魂聊天 增值服務 充值 XX 鑽盡享 15 首哀樂 充值會員可享受墓碑燙金刻字 清明節沒時間回家掃墓嗎？您只要按下服務預定按鈕，我們安排專人為您掃墓，更有各種增值業務供您挑選， 如陪哭 可加 100 元上火化險，沒燒熟或者骨灰形狀不滿意可重燒 初期優惠活動 首死立減一百塊 第二碑半價 現在下單可享上門收屍 8 折優惠，贈送墳頭 還可以拼單哦，約好一起死，只需付一筆火化費 線上推廣文案 恭喜您獲得 20 個紅包，快分享給那些要死的小伙伴們吧 朋友圈集夠 99 個讚可以免費死一次 分享送骨灰盒，分享越多，等級越高送的骨灰盒越高級，如果分享超 999，送紅木棺材一副！ 每天簽到送花圈紙人大禮包 兩人同行一人免費，邀請好友還有冥幣、情侶套餐 分享此文章，我們將從轉發用戶抽取十位免費焚燒，如有投資意向也請聯繫，感謝您的支持。 ———- 看來網路行銷工具絕對不止 FB […]

看好台灣 APP！40 年資深矽谷天使林富元：抓緊生命、生活、生趣就是好產品

風口上的移動媒體投資與創業：「扣緊使用者生活、生趣、生命，讓產品變黃金！」 資金讓新媒體延續價值 矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，在投身新創事業的40年經驗裡，參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，以及目標成為年輕人最信任喜愛的新聞APP「Knowing」。 林富元回台參與Knowing講座，和前小米/聯發科財務長喻銘鐸、SmartM創辦人許景泰、輔大新聞系副教授陳順孝同台，分別透過長期深耕媒體、投資等面向的經驗與觀察，分析現今媒體方向、成功獲利典範，暢談風口上的移動媒體投資與創業。 什麼都喜歡玩！不懂，也能做天使投資 什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業、於矽谷上班及出國深造，最早因為表哥邀請，出於好奇而開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起對投資新創公司的興趣，一頭栽進天使投資人行列玩了40年。 在投身新創事業的40年經驗裡，林富元參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，他直接經手投資標的達60多個，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。期間他還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！  成功三要素：生命Life、生活Living、生趣Fun 林富元說，找過VC(Venture Capital)風險投資的創業者，一定會發現VC不願投資剛起步的企業。但就個人投資經驗，其實選擇投資對象的關鍵仍在於完整的IDEA。一般企業初期的領導者其實只發現市場缺口，即使想法完整仍可能存在一百多個毛病，但是他提點後，只要創業者擁有勇於轉變及創新的特質，還是能將想呈現的觀點，透過良好商業模式發揚光大。 他也舉近期投資新媒體Knowing為例，看得見核心價值，也相當認同團隊的凝聚力；另外林富元將天使投資比喻成做莊，不是像銀行般地貸款給創業者，投資人更需強化風險控制。而新產業想成功得到挹注的資金，主要取決提案時闡述創業理念的說服力，是否可以打動投資者，讓投資者看見它市場優勢？因為新創事業的遊戲規則主導權，最終還是回歸創業者身上。 風趣的林富元更拿紅酒比喻創業團隊，時間不到太青澀，放太久恐變成濃烈黑醋；因此領導者若有經驗成熟度夠，將能展現最佳風韻。最後，他認為Google、Facebook到Installments能紅，都是因為掌握了生命Life、生活Living、生趣Fun三要素，與使用者生命高度連結，最終產生出無法取代的市場價值。 前小米與前聯發科財務長喻銘鐸：找資金能力跟產品一樣重要 風口上的豬都是練過功的！ 前小米科技與前聯發科財務長喻銘鐸強調，創業公司最大難處在於資金，拿即便已有獲利的小米來說，雷總仍持續尋求資金；企業發展初期，找資金其實跟發展產品一樣重要。 他引用小米創辦人雷軍「站在風口上，豬也能飛起來」的名言，提及研究風向與風口重要，但「風口上的豬都是練過功的。」新媒體在台灣做mobile市場相當不易，但是創業者在初期找好投資者，比起專注於產品研發及客服更重要，創業要能夠支撐下去才能夠談後續的發展。 輔大新聞副教授陳順孝：互聯網是未來王牌，看好小組織快速適應巨變 輔大新聞系副教授陳順孝分析學術界要發展在地化，若決策越彈性越能應變市場，存活機率越大，媒體如「壹傳媒」能快速轉型，而UDN新媒體事業部也抓到傳播變革最大方向。 他也看好小而精的媒體，如上下游新聞市集、報導者透過議題深耕，像Knowing鎖定移動端閱讀需求，小組織能快速應變環境變化，陳順孝老師也非常看好互聯網發展，認為未來發展是王牌「ACE」趨勢，Ａ是廣告（Advertisement）、Ｃ二是社群（Community）、Ｅ是娛樂與教育（Entertainment & Education），三者是最能快速應變未來發展的主體。 SmartM創辦人許景泰：跳脫台灣市場   跨境發展新可能 SmartM創辦人許景泰鼓勵台灣媒體跳脫用流量搶廣告的營運方式，也盡量不用鎖在繁體中文市場，應嘗試做出國際化產品、發展跨境的海外媒體。長達八年創業經驗的他，因發現企業人才測試成本過高，未來商業模式將從電商服務，將轉向教育及人才培育兩大部份，以新媒體嫁接人才媒合，創造獨特優勢。 各界皆看好接下來網路創業的風潮與熱錢走向，彼此勉勵。Knowing同時宣布徵公民記者與專欄作家，依分享數獲得不同級距稿費 ; 大選前重頭戲上演，Knowing將辦理「90英雄慶」年輕世代大型論壇；創業半年Knowing團隊訪問的各界名人近百篇專訪，將系列出版三本書。關於風口上的網路創業，台灣移動媒體的未來發展，各界都很期待。

靠社交加便利金流創造強勢生態圈，微信支付下一步是稱霸 O2O 市場

在台灣出門沒有手機不能活，因為需要刷臉書、用手機查地圖；在中國，出門沒有手機同樣不能活，因為用戶的食衣住行、支付需求，全靠著通訊 app 微信搞定。每日至少有 5.7 億中國用戶登入微信，成為線上社交、支付，與線下生活實體服務的巨大接口。若要形容微信對於中國的重要地位，大概就是陽光、空氣、水之後的第四大現代生存必備要件。 微信就是現在大多數中國用戶的隨身錢包。在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信支付聯合產品部總經理吳毅解釋，微信支付業務已經上線兩週年，主要功能有紅包、轉帳、收錢。目前有兩億用戶在微信上綁定銀行卡、紅包業務也暴量成長，從今年除夕單日的 10.1 億次紅包收發量，到了中秋節已衝過 22 億次。 全部的金錢交易、收發都在 app 裡完成，就是微信創造的最大成績，其中成功的關鍵，就是把線上支付功能 100％社交化，強化社群黏著度，讓用戶不用微信也不行。 社交意味強烈的支付功能，是未來 Fintech 趨勢 朋友之間借錢、買賣、繳費都可以在微信對話框內進行，不用跳到銀行 app 轉完帳後，再跳回通訊軟體通知轉帳完成。這樣直覺、簡便的使用功能，讓支付從本來的 C2C 逐漸演變成 C2B、B2C 模式。每個微信帳號都可以是一部收款機、付款機，連帶串起商家、攤販都開始加入支付服務圈，形成線上支付的生態系，目前已經有 20 萬線下商店接受微信支付服務，改變中國用戶支付傳統習慣。 隨著影響力漸漸擴大，用戶每天需要使用現金的機會變得很少。吳毅說，目前微信上有 50％的活躍用戶都是微信支付的常用者，從早上買早餐、刷手機購物、下班坐車，晚上轉帳繳房租，甚至連給寺廟香油錢，或是商家促銷導購，都是被包含在微信轉帳社交中的交易閉環。而紅包功能，則是成為一種社交模式，例如節慶時發微信紅包祝賀，情人節時發 520 諧音金額、用發紅包方式開啟對話的社交行為，也是由微信帶起。 支付是第一步，接下來用 O2O 為服務增值 騰訊未來要做的，就是把用戶的生活與手機完全綁定。經過統計，目前走入實體門店的 90％用戶皆為微信用戶。微信若成為串接用戶、店家、實體服務的開放平台，就能顯示出作為 O2O 市場主導者的潛力。對消費者，可以創造便利生活，對商家則可以創造更多 O2O 服務、行銷的價值。 為此，騰訊發佈未來智慧生活戰略，將會一方面持續聯合更多 O2O 服務進入平台，同時，透過微信上的廣大用戶數據，藉此開發更多商務合作夥伴，延攬廣告、實體商家、行銷團隊一起納入微信生態系裡。 吳毅用周杰倫海報，解釋微信 O2O 服務的完美模型。一張印上 QR code 的周杰倫演唱會海報貼在路上，消費者掃描後，可以得知演唱會訊息、票價、連結到官網買票、透過微信支付。這整個動作，都可以透過微信紀錄、分析消費者資訊、分析廣告推送的轉化率，並且讓商家在未來有類似商品推出時，優先推送訊息、折扣，讓用戶消費離店後的服務仍可以持續，並且為下一次消費商機埋梗，成為一個不間斷的 O2O 循環。

終於開放了！Facebook 更新功能，2 兆篇貼文皆可搜！

在等待多年後，Facebook 終於決定全面開放搜尋功能，不再只能用關鍵字搜尋朋友的貼文，而是全面開放，在 FB 上的所有使用者貼文、超過 2 兆條訊息，都可以被搜尋。 目前這項功能目前先開放給美國英語系用戶，在 iPhone、Android 及 PC 版 Facebook 上都可以使用。 Facebook 一直以來在搜尋上保持保守態度，去年開放用關鍵字搜尋好友貼文，這次的開放是一大變化。根據 Facebook 搜尋部門副總裁 Tom Stocky 的說法，使用者在輸入關鍵字後，會看到原本好友圈內談論這件事的貼文、各官方帳號的相關貼文、相關新聞報導、多少人在談這個話題，例如這些貼文中許多人引用的句子及詞語，以及網路上的意見氣候，以及所有不是好友圈的其他被設為公開的貼文言論。 Facebook 在新聞稿中指出，塗鴉牆上看到的貼文不變，只有搜尋關鍵字後才會看到其他陌生人的貼文，至於大家最擔心的隱私問題，Facebook 則表示用戶可以隨時調整每一則 PO 文是否公開顯示，未來大家勢必得對每一則公開貼文謹慎發言。至於早年的那些公開貼文，使用者可能得回頭去找找，若有些不想公開被陌生人搜尋到的貼文，更改設定為朋友圈才看得到。這個功能開放後，科技社會長久以來的問題將受到更多討論：在社群媒體上的個人帳號發言，是不是也跟新聞媒體的發布一樣，可受公評？ 開放這個功能後，Facebook 有機會挑戰 Twitter 在即時新聞傳訊上的地位。開放搜尋所有貼文，也將能夠解決 Facebook 愈來愈嚴重的使用者經驗問題，在貼文與新聞資訊量爆炸的狀況下，Facebook 要推送精準內容給使用者貼文難度愈來愈高，當使用者能夠自行搜尋貼文後，掌握更高的閱覽自主權，也部分解決 Facebook 的難題。 資料來源：Facebook  

【活動快報】為搶不到名額的你加開第七班！GA 課程報名中，別再寫信來說沒報到

想省錢利用網路資源自學 Google Analytics？但你能夠拒絕 Facebook、Line、刀塔和神魔的誘惑專心學習嗎？即使你很有 guts 向那些誘惑說不，但缺乏完整學習計畫，沒效率和碎片式的理解，想取得 GA 專業證照，要多求神拜佛才有機會！ 沒錯！教學，就讓 Pro 級的來才對，橘子學院專業 Google Analytics 課程，只要二天時間，讓你咻地一下成為腦袋清晰、觀念正確的 Google Analytics 分析專家。 橘子學院 Google Analytics 課程，課程內容由根基紮起，從網站分析是什麼開始教，要如何建立 GA 帳戶？哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置？怎麼解讀 GA 報表，到如何決定行銷策略和看出報表細節中的魔鬼，學會解讀數據的你，就是能比別人早跑一步調整市場戰略。 最後 Google Analytics 玩家最重要的一關，解除 GA 專業證照成就；升大學，考碩班，你會找高點、儒林和赫哲；要考 GA 專業證照，橘子學院 Pro 級 Google Analytics 課程，絕對是你不二選擇。關於 GA 專業證照的一切，包括考題方向與型式，應考必備專業知識都在這裡了！沒考到，真的只能怪自己不努力了。 上課時間：11 月梯次 11/14, 15（六、日） 09:00~17:00（一天 7 小時，共計 14 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 […]

彭博商業周刊》汽車行業顛覆者馬斯克「不是個好鄰居」

>SpaceX 發射基地附近的居民們面臨著宵禁和疏散 >「我心裡在想, 你瘋了嗎? 這就像在納粹德國一樣」 博卡奇卡村是一個住著大約三四十戶藍領工人和退休人員的社區，它坐落在南德克薩斯州一處塵土飛揚的地段，被暴露在風中的沙丘、翠綠色的沼澤和一片荒涼的白沙灘環繞其中。去年，當馬斯克 (Elon Musk) 的太空探索技術公司 (SpaceX) 選擇將這片沙灘作為全美首個商業火箭發射基地時，這裡的許多居民覺得這個想法挺酷的。而現在，他們改主意了。 今年春天，居民們稱曾被 SpaceX 告知，要想繼續他們的日常生活，就得在卡梅倫縣政府登記並領取身份徽章，在進村檢查站向執法人員出示之後方可通過。而且，在發射前後的 15 個小時之內，公共海灘將被關閉，居民出行也會受限。如果有人碰巧在出門買東西時經過了指定的「臨界點」，那就別想著回家了。SpaceX 稱，火箭發射最快將於明年啟動，大概每月一次。該公司已提議用攝影機和無人機覆蓋這片海灘，以落實仍有可能改變的安保條例。 「我心裡在想，你瘋了嗎? 」一貫熱心社區活動、10 年前在博卡奇卡村買房的史蒂文斯 (Cheryl Stevens) 說，「這就像在納粹德國一樣。」她和其他居民正在商量通過非暴力方式進行抗議，或者提起訴訟。 SpaceX 曾經表示，設置限制是為了確保沒人受到傷害。該公司拒絕就此發表評論。博卡奇卡村的歷史可追溯至 20 世紀 60 年代，當時一名芝加哥房地產開發商建設了大部份的城鎮，主要吸引著度假的居民。去年，德克薩斯州的官員用價值 1500 萬美元的國家經濟優惠政策和來自當地經濟發展機構的 500 萬美元，將 SpaceX 吸引至這片貧窮的地區。 去年 9 月，手拿鐵鏟的馬斯克和德克薩斯州前任州長佩里 (Rick Perry) 共同出席了動工儀式。 當地居民稱，隨著 SpaceX 搶佔了越來越多的土地、當地街道被重新命名為「火箭路」和「火星十字路口」，他們開始產生了一些憂這家公司得到許可在生態環境十分脆弱的濕地上大興土木，以及在村莊中心破舊的雙車道公路威姆斯大街上設置安保攝影機，這都使居民們逐漸感到不悅。 「剛搬到這裡的時候，我感覺離上帝更近。」退休理髮師希頓 (Bonnie Heaton) 說，「然而，那種平靜好像一去不復返了。」她擔心有一天 SpaceX 會依據土地徵用權的相關法律佔據她在威姆斯大街上的家。 史蒂文斯說，她向律師諮詢了關閉公共海灘的合法性，她堅持認為憲法中有關於開放海灘的法律，保護公共海灘不受到商業開發的損害。沿海土地權專家、公益律師布里默 (J. David Breemer) 稱，德克薩斯州的法律將證明公共存取權限的責任交給了市民。史蒂文斯說她也在思考表達抗議的其他方式，比如在發射日到海灘上靜坐等。 縣委委員貝納維德斯 (Soa Benavides) […]

是真的！Magic Leap 預告：像鋼鐵人一樣用虛擬 3D 影像工作不再是夢

（圖片來源：Flipermag） 距離「混合現實」科技公司Magic Leap 接受 Google 高達 5.5 億美元 B 輪投資已經過去了一年。現在這家公司可能很快就要正式推出產品。 近日在 WSJD Live 大會上接受采訪時，Magic Leap CEO 羅尼·阿伯維茲（Rony Abovitz）透露，公司正在生產數以百萬計的產品，出貨的準確時間暫時不能公佈，但已不遠矣。 Magic Leap 將虛擬現實和增強現實技術結合起來，希望能夠創造出全新的「混合現實」體驗。想像一下：電腦、平板電腦和手機軟體的使用界面，懸浮在你周圍的空中，是怎樣的體驗？ 像這樣的： 或者，你也可以在四下無人的情況下，把辦公室變成遊戲戰場： Seriously……你去看看他們的官網就知道了…… 這種所謂「混合現實」的實現方式，並不像常規的增強現實和虛擬現實一樣依賴於笨重的頭戴設備（比如 Oculus Rift、HoloLens）。Magic Leap 的做法是通過更小型的設備（阿伯維茲的原話是「小型電腦」）用作計算核心，用目前人們還無法想像的視網膜投影技術來進行顯示。 了解情況的人士透露，這種視網膜投影技術需要芯片技術和人體的深度結合，目前只有高通、Google 等投資方的最高領導人嘗試過。 而這種「混合現實」 技術可以用在影視、電子遊戲、辦公等多種場合，前途不可限量…… 該公司總部位於美國佛羅里達州，目前正在南加州摩托羅拉曾經使用過的工廠中進行生產開發。該公司在此之前一直處於隱性狀態，除了發布了幾則產品演示視頻，和接受了 Google、高通、傳奇影業等公司巨額投資之外，並無太多新聞，據《華爾街日報》報導公司估值大約在 20 億美元。 目前，該公司已經和《阿凡達》、《魔戒》系列等電影的特效公司 Weta Workshop 進行了長期合作。該公司今年夏天還曾透露，其 SDK 支持 Unity 3D 和虛幻引擎等主流的 3D 遊戲引擎。 說實話，如果 Magic Leap 這幾段演示的效果真的能夠實現的話，中國一大把所謂的 VR/AR 技術和內容公司相比起來真的就跟幼兒園一樣了，就連 Oculus […]

彭博商業周刊》靜悄悄攻陷美國市場的廉價手機

》一度四面楚歌的中興手機在 15 個月裡市場份額增長近一倍 》「中興通訊在如何佔領美國市場方面要更精明一些」 在大部份 AT&T、Sprint 或 T-Mobile 的商店裡，你得花一會兒功夫才能找到中興手機，走過蘋果 (Apple) 和三星 (Samsung) 櫃檯，中興的展櫃往往藏在深處。但畢竟是能找到的。在 AT&T 商店裡銷售的是中興 Maven，這部手機的螢幕、揚聲器和處理器功能介乎 iPhone 5 和 iPhone 6 之間。用中興通訊 (ZTE) 美國零售市場總監格雷科 (Tony Greco) 的話說，「用的是兩年前最先進的技術。」 事實上中興 Maven 最大的賣點是價格。在沒有得到任何一家無線營運商補貼的情況下，這部手機的售價也只有 60 美元。而這甚至還不是中興通訊最便宜的機型。 通過銷售品質可靠、價格低廉的手機，中興通訊已經悄無聲息地成為美國手機市場的一支生力軍，它的幾款小螢幕預付費智能手機售價僅 30 美元，與其配置了全鍵盤的基本款手機價格相當。 在美國四大營運商中，中興手機已經成為其中的 3 家營運商提供給用戶選擇的廉價手機之一 (Verizon 目前不提供中興手機)。據市場研究機構 IDC 統計，在今年第二季的美國智能手機市場中，中興通訊佔據了約 8% 的份額，較 2014 年第一季的 4.2% 有明顯增長。這也使得該公司在所有智能手機廠商中排到第四位，僅次於蘋果、三星和 LG。 「我們原本是無名小卒，現在發展成不可小覷的力量，」中興通訊美國區 CEO 程立新說。 在美國市場，中興通訊長期以來一直以生產網絡路由器和為移動營運商生產交換機而聞名。自從 2012 年中興通訊被排擠出利潤更為豐厚的美國電信網絡設備市場以來，其手機卻取得了驚人的業績，這一點的確令人稱奇。當時，美國眾議院情報委員會發佈報告警告稱，中國情報機構可能會利用中興通訊和華為等公司的設備來從事間諜活動。華為對美國眾議院的這些指控進行了駁斥，稱此舉「無非是在刻意詆毀中國」。 「那些指控讓我們遭遇了不公正的對待，」程立新表示。不過無論如何，美國官員「明確表示不需要擔心手機」。 […]

史上最強 LEGO，不分年齡層都能「自己動手」做出百變機器人

積木早已不是專屬於兒童的玩具，而對於那些樂高愛好者來說，每一款新出的積木都是值得典藏的藝術品。今天我們推薦的是一款比較有科技含量的樂高積木 —–LEGO Mindstorms EV3(下文簡稱 EV3)。 樂高 MINDSTORMS Education EV3 平台是專為課堂打造的第三代樂高教育機器人技術。EV3 平台根據全球 800 多位教育工作者的反饋創建而成，為方便成人和兒童製作機器人而設計，可通過傳感器、電動機、編程和可編程 EV3 程式庫等實踐經驗為計算機科學、電子技術、機械工程和數學教學提供相關的機器人技術課程和技術。 EV3 是樂高頭腦風暴機器人的第三版。較前代產品相比在技術上又更加的先進，它擁有一塊 ARM 9 處理器並且可運行 Linux 系統，另外 EV3 自帶 16MB 閃存和 64MB RAM，其還配有 USB 接口和 SD 卡槽。 EV3 由超過 500 個科技零件組裝而成：套件設有三個數碼伺服電機、兩個觸動傳感器、紅外搜尋傳感器，它可以測量距離、運動、目標偵測，一個紅外引導器從距離可達 6 英尺的地方向 EV3 機器人發出紅外信號，遠程引導機器人，還有一個顏色傳感器。最多 4 塊 EV3 可以菊花鏈連接，支持 USB 端口和 Wi-Fi，用於擴展。Mindstorms EV3 也向下兼容所有的前幾代 Mindstorms NXT 機器人，用戶能夠利用他們已經買的 NXT 時代一切產品，與 EV3 […]

騰訊打造「眾創生態」：開放平台已催生 20 家上市公司、50 位億萬富翁

不用流血但是要耗腦力，創業儼然成為這個世代的年輕人革命，為了要承接這股革命勢力，強化自身市場地位，騰訊重新調整耕耘中國新創產業策略，朝「眾創生態」邁進。 在重慶舉辦以「開放無界」為主題的 2015 騰訊全球合作夥伴大會，宣布從提供資源的平台仲介者，轉變為與開發者共同打拼的協作夥伴，推出內含四大核心的「眾創生態」創業一條龍服務。 騰訊公司副總裁林松濤表示，騰訊開放平臺歷經三次進化：從 pc 生態、移動生態、多終端生態，進化到眾創生態，最終目標將讓整個眾創生態的樞紐，從一對 n 轉變為 n 對 n 的連接模式。 截至今年 4 月止，在騰訊開放平臺上已誕生了 50 位億萬富翁，20 家上市企業。 簡直現代縱橫家，騰訊把地產、生活、金流服務一條龍串起來給創業者啦 什麼是眾創生態呢？林松濤解釋，在最新的眾創生態新策略中，將把所有新創者所需的資源一次統合，變成一條龍服務，包含： 1. 基礎服務：提供實體新創辦公空間 2. 新推出第三方服務平台：幫創業者搞定行政、財稅、法務，甚至連叫外賣便當服務都有 3. 關鍵服務：找資金、找合夥人、找 Mentor，都讓騰訊來搞定 4. 騰訊全平台資源再開放：包含 QQ、微信等廣大社群流量基礎平台 如此一來，創業者便可專心的在孵化點子、經營創業之上，不用去花時間到處找資源。這樣的配套措施，對於許多不住在一線城市裡，缺資金、管道的創業者們來講，就是一個吸引點。對於騰訊來說，能夠網羅更多的創業加到自己的生態系旗下，長遠發展來講也有益處。 超會嗅風向，騰訊推出「共創生態」策略打造強勢創業生態圈 在過去網路產業發展起步期間，其實就可以看到騰訊在嗅風向上很有一手。從網路 PC 端要跨到行動 app 時代、軟硬整合趨勢中，騰訊都透過策略調整，無縫接軌的持續擴大業務。 現在，根據騰訊首席營運官任宇昕分享，騰訊開放平台資源邁入第五年，目前整個平台上串接的應用程式已有 400 萬、開發者高速增長人數有 500 萬之多，比去年同期增長 51%，創造出 50 位新興億萬富翁，與 20 家上市公司。以往，開發者只是透過騰訊作為一個對外行銷、業務管道，品牌仰賴微信連結用戶、創業者在 QQ 上面做生意。以上例子都是由是騰訊以一個大企業，對向 N 個開發者。現在，騰訊要做的是 N 對 N […]

再也不怕沒辦公桌了，全球最智慧辦公大樓 Edge 讓 2500 人分享 1000 個座位

阿姆斯特丹有一棟智慧辦公大樓 Edge，號稱世界上最環保智慧的大樓，是建築公司 OVG 打造的，不過這棟樓的核心智慧技術是由德勤開發的手機 APP，它能記錄每個人的資料，員工的家在哪兒、開什麼車、甚至愛喝什麼口味的咖啡，從你早上醒來，就跟這棟大樓連接了。 說 Edge 最智慧最環保，因為它的功能實在是太強大。遠不止智慧 APP 這麼簡單，它打造了一個全新的工作形式和環境，在 Edge 員工沒有固定的座位，2500 人分享 1000 個座位，APP 會針對員工一天的行程來安排，是需要安靜的不被打擾的座位，還是開放的相對自然的座位，找到合適的地方後，它會根據員工對光線和溫度的偏好調節周圍環境。 大樓用的是 LED 面板，耗電量很低，面板上搭載了 2.8 萬個感測器，所以能夠偵測動作、溫度、燈光、紅外線等，Edge 的用電量基本是普通大樓的七成，它的太陽能發電量甚至比用電量還要多。 每層樓之間有網狀隔板，會將樓層內的廢氣排到中庭，然後順著天花板排到室外，所以樓裡會一直有新鮮的流通空氣。即使是陰雨天，Edge 也能通過調節燈光和玻璃的角度讓室內保持明亮。 Edge 大樓的停車場後面有一個混凝土集水區，會積攢一些自然雨水，用於廁所和花園使用，說到花園，這棟樓肯定少不了自然生態系統，大樓北邊有一個生態樂園，OVG 為這些動植物搭建了隨四季變換的植被帶，吸引並且供養了一群城市中有益的昆蟲。 放心，老闆看不見員工的個人隱私，不會知道大家一年缺了多少次會議，這一點德勤還是向員工們保證了的，德勤秉持 10 年之內能回本的投資都是值得的，他們在 Edge 上的投資預計 8.3 年回本。 （本文轉載自合作夥伴《36KR》；未經授權，不得轉載）

既七月撞到「五夸克粒子」後，快來看看科學家又撞出什麼新發現！

大型強子對撞機（Large Hadron Collider）經過兩年的沈寂，經過歐洲核子研究組織（CERN） 團隊升級過後重新啟動，值得注意的是，在大型強子對撞機發現希格斯玻色子（Higgs Boson）後，間接地證實其他粒子質量的存在。在今年六月開始的第二輪實驗中，意在證明超對稱理論（Supersymmetric Theories）及研究更獨特物理預測粒子的存在，所有的發現將刊登在 Physics Letters B 期刊中。 經過這個暑假，在 緊湊緲子線圈（Compact Muon Solenoid）研究團隊與 CERN 團隊合作進行了詳細研究在 13 TeV 中質子間的平均碰撞將是什麼樣子，通常在能源中 13 TeV 只是個微不足道的數值，它的能量大小相當于一根頭髮掉到約一英尺地面上的能量，但當在一個質子粒子中，他的能量密度卻是極大的。 在 LHC 會送出兩高能量粒子束的光在加速器裡以反方向的光速進行穿繞轉，四個光速碰撞實驗中的其中一個，在這個情況下的 CMS，記錄下了新粒子。發生碰撞每隔 50 奈秒，每粒子束包含 476 束 1000 億的質子。在這項研究中，由於這個質子碰撞，已經讓 CMS 確定超過 15 萬件的實驗證明，而且比 2010 年和 2013 年間第一次運行，每次碰撞多撞出 30% 以上的粒子。 CMS 每秒可以追蹤億萬顆粒子，但這些絕大多數是從背景的事件追蹤。該小組已進行了質子碰撞產生的粒子量和方向詳細的分析。在每個事件中，約 22 顆帶電粒子，被稱為強子的粒子被發射，並且它們垂直於平面光束方向為主要移動的方向。 通過關閉位於在檢測器內的強力磁鐵所獲得的詳細分析中顯示，科學家所使用的磁鐵來測量高精准的粒子動量，但它磁力非常強（大於地球磁場 100000 倍）以至於低動量較輕的顆粒趨向於朝著磁體和永遠不會到達檢測器。通過關閉磁鐵，研究人員能夠精確地計算有多少顆粒是通過質子碰撞產生的，並在哪個角度他們到達檢測器。 （資料來源：IFLSCIENCE；圖片來源：MIT News，CC Licensed）

為什麼只有雷神索爾才能拿起鐵鎚？工程師解密：磁力在作祟

大家都知道 Marvel 漫畫裡索爾的鐵鎚 Mjolnir 基本上除了索爾本人之外，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最近 Youtube 上有位名叫 Pan 的老兄竟然也把鐵鎚認主人的特性如實的在他製作的鐵鎚上呈現出來。 他到底是怎麼做到的呢？ 為了使鐵鎚完全無法被舉起，他首先從廢棄的微波爐中取出電磁鐵，通電後的電磁鐵能產生上百公斤的磁力，一般人絕對沒有辦法舉起來。至於如何解除磁力靠的就是鐵鎚上的指紋辨識器，Pan 本人只要將大拇指短暫的放在握把上就能解除強大的磁力。 在影片當中，我們可以看到他在鐵鎚中置入一台微電腦、開關、四顆 12 福特的鉛酸蓄電池還有一台指紋辨識器。當不知情的民眾握住把手時，鐵鎚內的電磁鐵就會啟動，不過當本人握住手把時，磁力就能很快地解除。 這位工程師後來將他的創作帶到加州著名的肌肉海灘 ( Muscle Beach) 上挑戰路過的民眾，當然結果可想而知，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最後有位眼尖的路人發現了 Pan 的指紋辨識器詭計，才讓當場的民眾豁然開朗。 希望 Pan 在未來能夠持續開發他的鐵槌，看看未來能不能夠開發出召喚雷電或是其他更酷炫的功能。 ( 資料來源：CNET；圖片來源：截圖自  Youtube )

超威無線電波獵槍現世：就是要打爆那些「偷窺狂」無人機！

還記得外媒曾經報導過一起無人機入侵私人住宅的事件。美國肯德基州兩位少女在自家後院曬太陽時發現一台無人機在上空盤旋，然後暴脾氣的老爸二話不說，舉起獵槍就把無人機擊落了。雖然這位老爸隨後面臨蓄意破壞等指控，但是絕大多數網友還是為這位老爸的行為點讚！因為從某種程度上來說，這台無人機已經侵犯了個人隱私，但是由於目前立法尚未跟上，關於無人機侵犯隱私尚無法律上的定論。 在遇到此類事件時，不是所有人都像這位老爸一樣是個神槍手，在幾百米開外就能一槍擊落無人機。難道我們普通人就只能坐以待斃嗎？並不能！ https://www.youtube.com/watch?v=zX4XXLb_Vuw 最近，俄亥俄州一家非營利性研究公司 Battelle 就開發出了一支新型步槍——DroneDefender（翻譯：無人機防衛者），專門用來對付侵犯個人隱私的無人機，而且，不同於傳統步槍，它靠的不是子彈。Battelle 稱這款步槍為「首款便攜、打擊精確，非致命性惡意無人機防衛者」，能有效保護個人隱私安全。 由於這支步槍不能歸為真正意義上的武器，因此在打擊非法無人機活動的時候非常有效。那麼這款步槍又是如何工作的呢？ 首先從無人機說起，目前無人機的範疇已經延伸到了簡單的無線電控制的四軸體飛行器，主要還是以娛樂為主。話雖如此。但不是所有的無人機都是用來玩的。有些無人機被用作入侵工具，刺探個人隱私，甚至商業機密。除此之外，間諜無人機還會獲取軍事和政府保密信息。 這時，DroneDefender 應運而生，簡直就是完美的無人機殺手。DroneDefender 的外形與普通的步槍相似，但是在前端附有一個天線裝置，天線可以發射出特定的無線電波迫使無人機飛離上空，攻擊範圍最遠可以達到 400m，不會對攻擊目標產生任何物理傷害。 在很多地區，致命性的常規武器一般都無法使用，反擊無人機更是無從說起，所以 DroneDefender 便提供了一個完美的解決方案。 （文章來源：Yahoo、影片來源：BattelleInnovations，由TECH2IPO/ 創見陳剛編譯，首發於創見科技，未經授權不得轉載）

Mark Zuckerberg 出馬一次解決：燒燙燙～學 Code 「大補帖」出爐！

今天 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 FB 上宣布了一則好消息：他們今天正式上線 TechPrep，這個網站將幫助大眾開展他們 Coding 事業。 Mark 說這個網站將告訴家長、小朋友們「到底寫程式是什麼？」、「為什麼 Coding 很重要？」以及「學會 Code 可以獲得哪些工作機會？」總而言之，這個網站就是要宣傳「編程福音」，指引大家去找到資源、展開 Coding 生涯。 為了增加說服力，TechPrep 裡面還有很多小故事，讓大家看到 coding 是怎麼改變了一個人的人生。可以看看他們的介紹片： 會有這樣的計劃，其實其來有自。 矽谷可以說是全球最活躍的創意圈、科技創新發源地，但我們都知道不管在性別還是種族上，這裡都有著根深蒂固的不平等，近來更是有亞裔矽谷人在 Medium 上分享直指「亞裔人士在科技圈的『不適』」，引發不少討論，最終這位作者更是呼籲希望亞裔人士可以集結在一起，讓大家有意識的改善現下不和善的環境。 而 Mark 看來也頗認同這樣的觀點，他在介紹 TechPrep 時說「增進科技產業的多元性是一個很重要的挑戰，也是 Facebook 一直以來所努力的目標。」他補充，「每一個人都應該享受到網際網路所帶來的機會，提供大家學習 coding 的機會，我們相信將會促進創造更多有價值的工具來服務社會。」 這次 FB 透過與顧問公司 McKinsey 合作調查，發現以美國社會來說非裔、西裔族群擁有相對較少的學習資源。為了改善這樣的失衡，他們才決定創辦 TechPrep 網站。希望盡一份微薄之力，造福社會也造福產業。 我自己試了一下，發現他會先問你的年齡、程度、你感興趣的學習方式等等，接著提供給你相對應的學習資訊。 例如，我選遊戲：   就出現了我們介紹過的可以邊玩遊戲邊學 coding 的CodeMonkey 網站。 酷吧～跟我一樣想學 Code 的朋友，不妨一起到 TechPrep 玩耍一番；也可以參考看看 TechPrep […]

千呼萬喚始出來！以後月付台幣 300 就可以享受「零」廣告 YouTube

Google 21 日於美國洛杉磯揭開謠傳已久的付費會員服務 Youtube Red。月付 9.99 塊美金（約台幣 326 元），使用者除了可以在無廣告的環境下瀏覽 Youtube 外，還能將影片下載，待離線播放使用。YouTube Red 將與 Youtube Music 整合，屆時將有獨立的專屬應用程式，會員還可享有 Google Play Music 的音樂串流服務。 Youtube Music 的介面設計將幫助使用者更快速探索廣大的音樂資訊，不論是聆聽或觀看音樂影片都比以往更加便利。除了一般官方釋出的音樂影片外，平台上還提供現在 Live 直播、混音還有廣大 Youtube 社群創作的音樂。使用介面能夠設定搜尋的音樂類別， Youtube Red 也會根據使用者所聆聽的歌手、歌曲提供推薦的音樂清單。 除了音樂之外， Youtube Red 也整合了遊戲直播平台 Youtube Gaming 還有最近才推出的兒童專區 Youtube Kids section。使用者只要能登入帳號，即可從任何一個平台中使用 Youtube Red，包括 Apple TV、Xbox One 等等。 最後， Google 還宣布將為 Youtube Red 推出 10 部原創節目，其中還包括人氣不斷水漲船高的遊戲直播客 PewDiePie，以及專門拍攝搞笑短片的 […]

Google 員工現身解惑：想成為 Google 軟體工程師，你需要準備什麼？

【伯樂在線導讀】：本文源自Quora 同名問答 po 文。Google 程序員 Gaurav Jha 的回答獲得了 8000+ 頂。他從谷歌員工角度給出了 6 個重要的建議，並且推薦了很多學習資源。但神級工程師的數學都很好：《你自己選吧：當工程師不需數學好》文章最後一部分是為準工程師推薦的數學課程。 谷歌員工眼中的 6 個關鍵點 在我向你提供課程列表前，先讀第一、二點 全職工作人員——基於你的行業經驗和學術背景去選擇性的看待這個回答 準大學生——請直接跳到第七點 標記說明： # 可選的 ** 必須的 # 第一點：讓我們回到這個問題本身，也即是如何準備才能讓自己成為「優秀」的軟體工程師？ 是的！這個問題的剩餘部分都是可選的。加入谷歌不是登月計劃。任何優秀的軟體工程師都有好機會成為谷歌工作文化的一部分。問題是你如何定義「優秀」。 ** 第二點：調整態度 在你給谷歌招聘人員留下深刻印象之前，讓我們來看看谷歌的軟體工程師這一角色是否是你真正想要的。 軟體工程師並不是像普遍觀念所說的那樣有趣。除了用戶界面和用戶體驗的職位，通常來說，不管你用什麼文字編輯器——Eclipse、Vim 或者 Emacs——你的螢幕將是黑的、無聊和枯燥的。全職的軟體工程師，不僅需要有從事複雜算法的能力，還需要足夠的包容和耐心來一絲不苟地關注大型程式上的細節。 在谷歌，通常大多數軟體工程師的角色主要是處理數學問題。你掌握了多少種語言或者你把 Java、C、C++ 等玩得多溜是無所謂的。 重要的是這個四個目標： 你創造有效算法的能力 你閱讀別人寫的代碼以及發現其中存在任何問題的細心品質 你的學習和實現新技術趨勢並且適應需求的好奇心 最後也是最重要的：你創造了什麼，如何創造的？ 我必須之處要實現以上四個目標並不容易。我們大多數谷歌員工都有一段苦逼時間來達到這些目標，但是我們嘗試過，​​所以你也應該去嘗試。 每個人都有不同的學習方法。於我，我每天讀一篇我在 Quora 鏈接上找到的研究論文（可能和也可能不和計算機科學有關），一篇谷歌的研究文章（內部記錄）。 一旦你加入谷歌，將可以訪問所有的代碼庫、數據庫、論壇、研究論文和一些能給你學習時提供巨大幫助而你卻無法在維基百科上找到的項目。但當你在為加入谷歌而準備路上時，有幾樣事情在學習的過程中很常見。在第五點中，你將會更多地了解到——怎樣來實現這四個目標——但在這之前有些前提還是需要看看的。所以，我們進入下一點吧。也即是： # 第三點： 2014 年技術發展指南——來自谷歌 作為一個成功的軟體工程師，有著紮實的計算機基礎是很重要的。對於大學生，通過自我把握節奏地親身實踐學習，來專業性地或者非專業性地培養他們的技術能力，跟隨這份谷歌指南是一條建議路徑。 請自己權衡使用這份指南 這份指南之外可能也有你想學或者想做的其他東西——儘管去做吧！ ** 第四點：對專業性學習的建議 ● […]

全球網友逗陣玩》Twitter 推出投票功能，是 A 是 B 民意說了算！

2015 年 10 月 22 日 — Twitter 宣佈將於未來幾天內啟動全新的投票功能 (Twitter Poll)，只需簡單的點選步驟，所有 Twitter 用戶便可針對自己關心的事情，在 Twitter 上進行簡單的調查。 Twitter 線上投票功能正式啟動後，將提供 Twitter 用戶一個了解公眾意見最理想的途徑，Twitter 用戶可針對各式各樣的事件徵詢大眾的想法，例如：家中小狗該取什麼名字、今晚的球賽誰會奪冠，又或是大家最關注的選舉議題等。對於投票建立者而言，這是進一步了解群眾想法、並與廣大的 Twitter 用戶群互動的全新方式；對參與投票者來說，則可透過這個簡單的方式來表達個人意見。 Coming soon! We’re rolling out the ability for everyone to create polls on Twitter: https://t.co/pH5a8q9Ujz pic.twitter.com/ijAKEMUdf1 — Twitter (@twitter) October 21, 2015 Twitter 過去曾推出幾種進行線上投票的方法，例如，用戶可以推文提出問題後追蹤回覆、利用標籤 (hashtag) 紀錄投票結果，又或是要求追蹤者收藏推文 (favorite) 或轉推 (retweet) 等來進行投票；未來，Twitter 用戶則可在撰寫推文處，直接建立以兩個選項為限的調查，而在未來 24 小時的有效時間內，該調查會開放給其他所有 […]

蘋果考古學》13 個被人遺忘的蘋果產品，你絕對想不到有哪些！

打開蘋果電腦的官網一看，你會發現整個產品線歸類的錦然有序，所有的細節包括文字的字型、圖片擺設的位置等等，一切都是經過縝密的安排所做的決定。 不過你知道其實以前的蘋果電腦生產的東西雜七雜八，五花八門，完全無法和現在的蘋果畫上等號嗎？我們現在就來看看過去的蘋果到底在玩什麼花樣吧！ 遊戲卡帶（1978） 在磁碟片發明以前，早期的蘋果電腦是透過卡帶再跑軟體的。當時開發者的生態比想像中還來的蓬勃，許多有名氣的遊戲像是 Slot Machine（角子機）、Star Wars（星際大戰）、Lemonade Stand（檸檬小站）都是在這個時期開發的。 蘋果印表機 （1979~1988） 電腦開發的早期，多數電腦公司必須自己製作印表機。蘋果於 1979 年發表了這台 Silentype 熱感式印表機，當時售價為 599 美金（換算成今日物價約為 2000 美金 ）。在 1985 年蘋果發表了雷射印表機 LaserWriter 之後，他們正式退出印表機市場，當時售價為 6995 美金（換算成今日物價約為 15,000 美金） MacWrite（1984~1994） 誰說處理文件一定要用微軟 Word？ 蘋果於 1984 年發表 MacWrite，它是一套專門為麥金塔電腦設計的文件處理應用程式。MacWrite 是最先視覺化的文字編輯軟體之一， 當時大部分的電腦畫面都還停留在純文字畫面。 MacWrite 後來一路轉變成 MacWrite Pro、AppleWorks 一直到現在的 Pages。 Apple Collection（1986） 你沒有看錯，Apple Collection 就是蘋果公司曾經闖入時尚界的最好證明。和賈伯斯簡約的高領毛衣不同的是，當時的風格有著濃濃的八零年代風味，像是鬆垮的運動衫、彩虹色調的蘋果 Logo 鴨舌帽和立起衣領的 Polo 衫，這一切從現代的眼光看來還真是一團糟阿！ 蘋果掃描機（1988~1997） 蘋果當時持續為麥金塔電腦開發周邊的附加產品，所以想必一台掃描機是絕對少不了的。 蘋果掃描機有 […]

HTC，讓你看見什麼叫「惡劣」的發佈會

石先生深夜加上睡眠不足，本應好好睡覺，但竟然那個被認證了的 Cher Wong Twitter 有回到話，也就當作是一點刺激把這篇文章寫出來，把這個由大企業提供的「惡劣發佈會」案例分享記錄下來。 Apple 帶出宣傳重點 有留意近兩次 Apple 發佈會的話，你應該有留意到他們在發佈會直播中做了一件新東西，就是把發佈會上講的東西，精選出來成為一句獨立有意思的説話，然後在直播網站下標示出來，並提供分享功能。這些訊息有純文字的，也有文字配圖的，清晰易懂。 這種做法除了前面在 RingHK 專欄上説的影響網絡媒體傳播外，更重要是説明了 Apple 在新產品發佈上的每一句話都必須被思考，不能出現太多沒有空洞的字詞。這些話都有其思考過的用意，都有一個向消費者傳遞的訊息。 什麼都沒傳播的發佈會 那麼本文的主角 HTC 呢？一個大張旗鼓的新產品發佈會，進行全球直播外，更廣發全球各地的公關發出新聞稿，提醒大家要到全球直播網站上觀看，讓人無不緊張。 結果 HTC 給大家帶來一個簡單的宣佈影片。沒有 PPT，沒有文字輔助，沒有特寫產品，沒有説清產品賣點。猶如石先生沒有預算，追求簡單的懶惰 YouTube 講解。HTC 只是把重點用口説一次就結束，讓人摸不著頭腦。 作為這次發佈會的主角 HTC One A9。它到底有什麼賣點？與過去的產品有什麼差異？這次作了什麼改進？有什麼創新功能？看完了發佈會也不太能夠記憶起來。 先不追求與 Apple 平手，但 HTC 這次發佈會不論與過去的自已，或今天冒出頭來的中國大陸手機廠商比較也都遜色，完全沒有做到發佈會傳遞訊息的目標。 中國大陸廠商的手機發佈會總是有很多賣點，雖然有些不盡不實，更有跨大成分，但宣傳上的目標完全能夠做到。不論是宅男愛的硬體規格，還是主打女士的使用效果都能夠讓人記皊，但這次的 HTC One A9 任何一點都沒有做到。不論是外觀、價格或功能都沒有任何一點能夠讓消費者刻進腦海中。 附上發佈會 YouTube 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VZM17XI409M[/youtube]   慘不忍睹的拍攝手法 HTC One A9 發佈會拍攝手法予人感覺是放著腳架兩機定鏡拍攝，並在後期剪接上多加了影片與幾張簡單的圖片穿插，既不吸引也沒有重點。儘管發佈中有加入一段縮時影片效果，卻是模糊並強烈震動的示範影片，沒有任何吸引力，試問又怎能説服消費者購買？ 如果要評價這次發佈會的話，石先生感覺比上面的這個懶惰分享影片更差。影片如果沒有直播二字，你也許會以為它是預先攝製的。難道這次發佈會是用上了普通用戶也能夠開戶的 Periscope 或 17？還是這不過是拿電腦架上了兩個 Webcam 製作而成的 […]

左踢 Gogoro 右打 Segway，雷軍大力投資電動自行車雲馬搶移動市場

中國小米執行長雷軍近日投資杭州一家名為雲造科技的公司，外界估計投資金額超過數千萬人民幣。雲造科技於 2013 年創立，是一家設計電動腳踏車的新創公司，他們在 2014 年被美國《快公司》雜誌評選為中國 50 大新創公司之一。 這次讓雷軍心動花大錢投資的就是雲造科技這次發表的雲馬 X1 ，「雲馬 X1」電動自行車在今年的紅點概念設計大獎上，從全球 61 個國家中脫穎而出，成為紅點至尊獎（Red Dot: Best of the Best ）獲獎人之一，這也是中國智慧電動自行車類別首次得獎紀錄。 兩秒快速摺疊 為了和市面上其他電動自行車做區隔，雲造科技的官網上還放了許多年輕男性將折疊後的自行車放入後車廂內的照片，試圖將自行車定位成一種配件，一台可以隨身攜帶的玩物。 就在產品發表前一周，雲造科技即宣布其公司已獲得Ａ輪融資，其投資者包括小米執行長、高通、富士康等等。小米目前有自己一系列的智慧配件，包含平價的小米手環、空氣清淨機和耳機等等，不過目前還沒有任何消息指出未來小米會和雲造科技有什麼樣的合作關係。 雲馬 X1 的重量僅 16 公斤重，最高時速可達每小時 25 公里，預估續航力可達 25 公里左右。車體上配有一個小型的 LED 螢幕，不過如果想體驗完整的智慧自行車功能，使用者可以將智慧手機置入車體前方。雲馬 X1 擁有 36v/6.6 AH 電容量，充飽一次電約需花 4 小時，售價目前還尚未公布。 (資料來源：TechInAsia、Chineseworldnet ；圖片來源：智行車）

迪士尼的神預測！原來自動駕駛，早在 1958 年就出現了

編譯 / 方定宇 迪士尼早在 1958 年便提出對未來人們交通運輸的想法，而且居然神奇地猜對了許多事情！！ 這些年交通運輸科技不斷的進步，不論是電動車還是 Hyperloop 技術，我們都可以在當中看見許多創新。但是誰也沒有想過這些工程創舉在剛剛向世人展示之際，華特迪士尼很久以前其實早就預測過這些東西了。 在 1958 年迪士尼發布的影集「Walt Disney’s Wonderful World of Color」的其中一集—「魔幻公路 (Magic Highway USA)」中，華特迪士尼介紹了一些東西是我們「可以期待在未來的某一天真真實實的看到這些東西在路上跑來跑去」。他提出了一些在當時極其新穎的概念，像是乘坐在一節節的管子裏頭四處遊玩或是坐在能夠自動駕駛的車子上。 這些想法雖然在當時看起來可能有些牽強，但實際上很多當時迪士尼的想法逐一成真，或是即將被實現。 這些東西有些就隱藏在你我的生活當中，有些也許能在未來實現。現在，就讓我們來看看當初有哪些東西是華特迪士尼大膽提出的預測吧！！ 當時，迪士尼認為儀表板上會配備有安全裝置以及電子操控的儀器，而且會普及化。 這些儀表板會提供即時的交通狀況以及其他的訊息，像是由系統推薦的適當車速。 當然，導航系統以及其他類似的功能在現在許多的車子裡頭都能看到。 「後視鏡將會被電視畫面取代」。 一些汽車製造商像是奧迪，已經開始嘗試在車上架設攝影機來取代鏡子，而拍攝到的影像及其他訊息將會被顯示在擋風玻璃上頭。 迪士尼甚至預測到了擁有自動駕駛能力的車輛。 而一些科技公司及汽車製造商，包括 Google、蘋果公司、BMW 以及 Uber，現在都正努力實現並完善自動駕駛 / 無人車的技術。 在影片當中，迪士尼對於帶有自動駕駛技術的無人車的願景相較於現今的技術更令人感到印象深刻。像是在人們有需要的時候，無人車便能分做幾個部分，並分別將車上的乘客們分別送往他們的目的地。 同時，迪士尼也認為未來製作出來的車子能夠輕易地應付從陸地到水上各種不同的路面。 在影片中所敘述的公路也看起來非常不一樣，「未來的人們一定會看見一段段如同管子般造型的公路」影集的旁白如此說道。 雖然我們還沒有看見這樣子的東西出現，但是已經有好幾家公司正研發著類似的科技 (如 SpaceX 旗下的 Hyperloop 專案)！ << 雖然我們並不知道科技發展會讓我們的生活變成怎麼樣子，但是我們還是可以盡情地發揮我們的想像力，建構一個更美好的未來！！>> 有興趣的朋友們可以到 YouTube 上看看當時華特迪士尼是怎麼樣子築構未來唷！！ (資料來源：TECH INSIDER，作者：Cadie Thompson，未經授權不得轉載)

全球前 15 大創新國家榜單出爐，創意小島台灣想登榜缺哪一角？

編譯 / 方定宇 自 2008 年起，康乃爾大學 (Cornell University)、英士商學院 (INSEAD) 以及世界智財權組織 (World Intellectual Property Organization) 每年都會發布全球創新指數 (Global Innovation Index, GII)，名單上所列出的，正是全球最具創新腦的國家。 這些極富創新的國家有著創新的教學系統、與時俱進的法律、不斷聰明地行銷自己，並走在所有人的最前面。GII 評比的標準包含以下幾個領域：科學研究、基礎設施 / 建設、政治經濟環境、市場成熟度、商業環境、知識技術以及創意產出。 這些具備創意腦的國家，又各自具備哪些特長呢？ NO.15：紐西蘭 導演們使用無人機拍攝電影不但為紐西蘭在電影工業中帶來創新的好評，同時也讓紐西蘭在今年評比當中有很高的評價。 NO.14南韓： GII 指出，南韓於這次排行中創下有史以來最大幅度的成長是因為「研究與發展」有很強勁的表現。 NO.13冰島： 冰島正慢慢的從財務困境中重新站裡來，並以成為儲存全世界網路數據的資料中心作為他們現在最主要的目標。 NO.12德國： 德國靠著汽車工藝在專利申請與技術輸出這兩項評比當中稱霸全球。 NO.11香港： 雖然去年香港深受「遮打革命」影響，但是她仍然是個扮演著不斷促進全球經濟成長擴張的重要角色。 NO.10丹麥： 高效率的政府系統、大量的研發人員以及良好的教育系統品質讓丹麥在排名當中領先許多國家。 NO.9盧森堡： 大量的貿易及投資讓盧森堡這個小國擁有了第九名的地位以及很高的評比分數。另外，盧森堡的教育也讓她在排名當中往前了不少。 NO.8愛爾蘭： 自 2014 年愛爾蘭在全球競爭力排行榜中被評比為第三名之後，愛爾蘭仍以他們完善的基礎設施、展示出有創意的東西 (像是他們迅速茁壯的設計文化) 著稱。 NO.7新加坡： 作為全球最為安穩的國家之一，新加坡以穩定的政局以及永續的社會環境出名。 NO.6芬蘭： 雖然芬蘭長久以來引以為傲的兩根支柱 (註：IT (此泛指 Nokia) 以及造紙業) 在 2014 […]

科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？

導讀：要是工程師少了鍵盤，還不如一個嘴砲的鄉民，但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼，最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ，遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業老闆在有需要的時候哭喊台灣沒有人才，沒需要的時候就把人一腳踢開，人才荒究竟是誰的問題？不只台灣這樣，矽谷最近也有類似的問題。蘋果最近跟 Tesla 爆發搶人大戰，而矽谷的老闆們都在抱怨找不到員工。可是矽谷真的缺人嗎？Outlearn CEO 有不一樣的看法。 原文來自：《Venturebeat》，作者為 Jeff Whatcott，Outlearn CEO 與共同創辦人 最近蘋果公司啟動電動車專案，大手筆從相關產業挖角人才，其中也包括了電動車公司 Tesla 。對此，Tesla CEO Elon Musk 就在受訪時反過來譏笑蘋果，「蘋果只不過是雇了那些我們炒掉的工程師而已」。 Musk 語氣中流露出的傲慢反映了科技業普遍的想法：總是有群菁英工程師在 Facebook、Apple 或是 Google 這些最頂尖的公司間來回跳槽，而其他人不過是庸庸碌碌的無能之輩。如果你是竹科某些上市上櫃公司的工程師，恐怕對這場景也不陌生。想想你的主管是不是從別間同業跳槽過來的，而那間公司的主管是不是你的某任前主管呢？ 靠北市場沒有人才，因為老闆眼裡只有那些最頂端的工程師 現在的科技業在面試的時候多少會問些怪問題，像是 Google 就很喜歡問「一個房間能塞多少乒乓球？」或是「一個城市裡有多少架鋼琴？」這種沒有解答的問題。要不然，科技業的面試就是讓你在白板上現場手寫程式碼，卻好像忘了工程師要是少了鍵盤跟資料庫輔助其實跟一個的路人沒什麼兩樣。(靠，是有多少人會去用人腦記那些落落長的語法功能？) 採用這種沒有鑑別度的面試方法的結果就是，大多數「平凡而合格」的工程師因為被難倒而出局，老闆們則繼續靠北著人才短缺。 要找菁英的另一個方法，當然就是從別的大公司挖角。你會這麼想，當然別人也會。當所有老闆搶著那群在大公司上班的人的時候，人才荒的狀況自然就發生了。而即便老闆不執著在最頂尖的人才上，也都希望找個即戰力。 然而，因為面試者所學的程式語言或風格與公司所慣用的不同，所以不能馬上派上用場而把人拒於門外，這是面試者不合格還是他遇上了慣老闆？就是因為這種吹毛求疵的態度，科技業的徵才啟事才會遲遲無法撤下。 訓練你的員工，他們就會成為你所要的戰力 看看外頭那些流浪的工程師，人才荒真的存在嗎？事實上，或許他們不很頂尖，但是他們其實都知道如何達到你的目標，只是方法未必符合公司的習慣而已。只要一點點的時間讓他們學習，他們可以輕易跨越這個門檻，融入公司文化。很可惜地，他們並沒有這樣的機會。 反觀在職的工程師，他們常說「用新工具、新框架來維持現狀」是最困難的挑戰。這句話也暗示著他們離職的首要原因：「缺乏生涯成長的機會」和「無法用新科技工作」。講白一點就是：不論是欠缺挑戰或是被挑戰擊敗，工程師一旦停止學習就等著離開。 既然工程師沒有不願意學習，而也有研究顯示，如果有持續的學習機會，他們會更願意待在同一間公司。這麼聽來，栽培一個工程師學習最新技術唯一的副作用是他們的忠誠，那為什麼企業不這麼做呢？ 與其找一個外來者，不如養一個自己人 會忽視「訓練員工」這個顯而易見的選項，事實上這代表著整個產業的視野太過狹隘，才會留不住人又找不到人。要改變這個供不應求的假象，企業必須要調整自己的心態，不要再把工程師當成是用完就丟的免洗勞動力了。找個有紮實基礎跟學習欲望的工程師，好好把他栽培成你期望的菁英，那麼你的回報就是他們持續成長的才能與忠誠，這點就算是在蘋果或 Tesla 也不例外。 嗯，關於人才荒，我們是不是還沒提到科技業老闆與員工之間香蕉與猴子的問題？ (圖片來源：Marjan Krebelj，CC Licensed) 延伸閱讀： 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

一位 23 歲 Google 工程師住在拖車裡，靠這樣他省下 90 % 的收入

小資上班族省錢術這種口號大家都會喊，但沒幾個人做得到。要省錢省到出神入化還真不簡單，有位在 Google 工作的 23 歲年輕小哥，就靠著住在拖車裡面，省下 90％的薪水開銷，還能在 10 個月內還清 70 萬台幣的學生貸款。 根據美國媒體 Business Insider報導，這名 23 歲的工程師 Brandon 先是在 Google 實習了一個暑假，當時他發現每個月要花 2000 美金在房租上。「我發現房租真是誇張的貴，根本就是毫無意義的在燒錢。付出去的房租也不能拿回股權，或是投資，就只是花掉而已。」因此，今年當他要進入 Google 工作時，就決定投資 1 萬美金買一輛大拖車，然後住在裡面省開銷。 今年一進入 Google 工作後，Brandon 馬上開始規劃詳細的還款計畫，並且開設部落格Thoughts from Inside the Box分享他的省錢心得，Brandon 甚至還計算出何時可以把 1 萬美金的拖車投資賺回來。你看看，他算的多精！ 拖車裡的裝置非常簡單，就是一張床、一個置物櫃、一些掛外套的衣架，還有幾隻絨毛玩偶。室內的燈光就靠拖車內附的小燈，以及一盞移動式感應燈支援。關於電力設備，Brandon 則是準備了小型移動電源，用來為手機與耳機充電，到了辦公室，才會把電腦、行動電源充飽。 每個月他只需要支付 121 美金的拖車保險，手機費則會由公司全額支付。更別忘了 Google 強大的員工餐廳，讓 Brandon 可以三餐都在那裡解決。盥洗則是靠著趁著健身後，在公司合作的健身房裡解決。至於通勤上班更不是問題，他就住在公司停車場裡，晚上還有夜間保全巡邏，人身安全也不用擔心。 Brandon 希望可以依照這種生活方式，每個月存下 90％的薪水，以供他歸還學貸。目前 22,434 美金的學貸只剩 5985 美金需要支付，預計再過半年就可全數歸還。這樣的還款速度，可是比許多背負學貸的美國大學生都還要迅速許多。 此外，犧牲居住品質換來的是極大的財務自由，Brandon 說：「反正我回家也就只是睡覺而已。這些錢未來我可以拿來做更多的事情，例如旅遊、投資。」 （本文資料來源：Business […]

Google Ventures 創辦人出來說，為何不投女版賈伯斯領軍的 Theranos

昨天我們分享過：改革血液檢測的跨時代新創  Theranos 被《WSJ》踢爆造假。事情一出引發不少人討論，反思現今的新創環境。 而 Google Ventures 的創辦人 Bill Maris 也說話了。他說很高興當初他們沒有決定投資這家生技公司。 據《BI》報導，這家最近一次融資了 4 億美元並估值 90 億的公司，目前在聯邦法規的壓力下，大多數的檢測服務都停擺了。 Maris 告訴《BI》2013 年時儘管他們的投資組合中有許多健康、生命科學相關的新創（例如昨天提過的 23andMe），但最終他們還是決定略過 Theranos。為什麼？Maris 說因為在當時他們就對於 Theranos 所宣稱的技術報以懷疑的態度。 「我們反覆研究了幾次，但過程中有太多吸人眼球到近乎賣弄的橋段；例如『來來來～看過來這！』讓我們無法真的了解他們的核心概念。」Maris 解釋「也因為這樣，我們生命科學投資小組的同仁就決定直接去試試看他們的服務和檢測。而出來的結果其實並不難判斷。」 這個員工在該次的測試中發現，Theranos 要求比他們所宣稱的「一滴」還要多的血量；當時他拒絕提供那麼多，後來過了一周 Theranos 又找來叫他提供更多血量。 而這一切對於 Google Ventures 來說都不是一個「正面」的象徵。這裡要稍稍解釋一下 Google Ventures 這家公司，基本上它跟其他創投差不多，不過不像其他創投資金來源較多元，Google Ventures 的資金基本上就來自一家公司 Alphabet（就是改組後 Google 的母公司）。 所以，當 Google Ventures 在尋找合適的生命科學投資標的時，他們希望尋找的新創團隊是不會對自家技術遮遮掩掩，而且他們最好還擁有一個科技專家占比較多的董事會。而 Theranos 並沒有通過這樣的審核標準：他們的董事會充斥了政治、軍事相關的人物，而缺少醫學專家。 「我們做過很多筆投資，有些會被淘汰，有些則不會。」Maris 說「但這個（Theranos）案例很不一樣，因為在這個案例中更像是我們不太了解他們的優勢，我們只能雙手合十祈禱，說服自己『他們勢頭看起來還挺不錯的』。」 儘管這次 Theranos 的醜聞引起了不少反思與審視，但 Maris 並不認為會影響健康相關產業的投資狀況。他認為這次的醜聞會讓人面對相似的投資時更為謹慎，但回歸到投資這一塊，很多時候你在碰運氣。 Maris 也認為這次的事件也算是對於新創團隊與記者彼此關係的警示；Theranos 的創辦人兼 […]

重返中國的第一砲：Google 確認領投「中國版 Google Now」

（聯合創始人李志飛宣佈完成 C 輪融資） PingWest 品玩從知情人士處獲悉，Google 投資了「出門問問」（羽扇智，Mobvoi），中國本土一家主要研究基於深度學習的語音辨識技術的初創公司。「出門問問」由兩名前 Google 員工創立，創辦人李志飛以及 CTO 雷欣，融資總額 7500 萬美元，估值 3 億美元。 該公司 2012 年 10 月獲得紅杉資本中國基金和真格基金數百萬美元天使投資；2013 年 6 月完成數百萬美元 A 輪融資，紅杉資本中國基金投資；2014 年 2 月獲 SIG 海納亞洲、紅杉資本中國基金千萬美元 B 輪投資。 Google 參與該公司 C 輪融資，投資主體為 Google 本身，而非 Google Capital 或 Google Ventures。據已知情況，這是 Google 在 2011 年主體業務抽離之後，首次在中國大陸進行投資。 李志飛透露，「出門問問」接下來會利用本輪融資，在車載和機器人領域加大投入，並開始進行海外市場拓展和更大規模的人才招募計畫。 「出門問問」目前的主要產品是從 Android 開原始程式碼專案深度定制而成的智慧手錶作業系統 Ticwear，以及基於該系統的智慧手錶 Ticwatch。在該系統當中，「出門問問」基於自己的語音辨識和分析引擎，提供了語音搜索和交互的功能。除此之外，「出門問問」還推出過 Google Glass、Android Wear […]

文青復古情懷風》秒殺機械鍵盤，懷舊打字機進化 3C 藍牙鍵盤

使用過古董打字機的人現今已經不多了。而為了讓現代人也能體驗古早打字機的敲打手感，美國有人推出了一個融合打字機復古外型以及手感的 Qwerkywriter 機械復古鍵盤。Qwerkywriter 採用 84 鍵設計，不僅可透過 USB 連接線支援一般電腦使用，甚至你也能把平板放在 Qwerkywriter 內建的支架上面，然後享受著那如同在使用打字機般的敲打快感。 最有趣的是，它也將打字機上的換行扳手保留下來，可以自定義其功能，鍵盤前方的紙架滾筒則成了平板電腦的支架，可以支撐最厚 1.5 公分的平板。 Qwerkywriter 早前已經完成集資，也已經在 8 月正式販售，售價 429 美元（約新台幣 14200 元）。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

你啾咪我就揪咪！可口可樂在瑞典地鐵站用 Emoji 感應旅客心情

時下最為大眾所接受的科技裝置，不外乎是能與人產生互動感的有趣科技。可口可樂就結合了人臉辨識、表情符號，「埋伏」在瑞典地鐵站，要給來往的路人驚喜。 瑞典地鐵站很常端出這種互動式科技裝置，先前曾經做過電子看板裡的人像頭髮，會隨來往地鐵隨風飄動的看板，這次與可口可樂的合作，則是要感應每個來往旅客的臉部表情，並且將其化成 Emoji 表情符號。 這一系列的「Coke-moji」，是當地廣告公司推出最新的社群行銷「#MakeItHappy 」系列活動之一，主要就是要找出讓消費者能夠驚喜的那一瞬間（就跟小時候第一次喝到可樂的感覺是一樣的嗎？） 話不多說，直接來看路人對於這個裝置買不買單！ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] （本文資料來源：Adweek，影片：Coca-Cola）

紐約最酷健身品牌！Outdoor Voices 專注品牌電商，不花錢就達到 30% 月增長

今年，對於諸如 Nike 及 Under Armour 等運動服飾品牌當算是大紅大紫的一年，前者才交出了漂亮的財報，股價更是大漲近 9% 創下歷史新高，後者正如虎嗅之前撰文所稱，自 2014 年來便經歷了讓人驚歎的指數級增長，2015 年上半年銷售額達 38.4 億美元。 此外，橫掃了北美的高端瑜伽服裝品牌 Lululemon 將其擴張的爪牙伸至亞洲、中東的新興市場，Gap、forever 21 甚至 kate spad 都在以不同的方式直接或間接地加入到這一戰場中，爭奪運動裝市場這塊豐盛可口的大蛋糕。而此間，一家以電商為基礎的運動服品牌——Outdoor Voices，也正逐步加入到主流大軍中來。 Outdoor Voices 創立於 2012 年，總部位於紐約。人們多將其與 Lululemon 對標，但不同於把瑜伽褲賣得貴鬆鬆的 lululemon，這家公司主打的是運動休閒，力求涵蓋所有服裝品種。目前有男裝、女裝、物件、套裝等均有出售。在今年 5 月份拿到 110 萬美元投資後，這家公司又于上周獲得了 700 萬美元的 A 輪融資。 人們曾（其實現在也在）詬病 Lululemon 過於「精准的定位」——僅僅抓住瑜伽愛好者的同時，也使得自己困囿於這個狹窄的市場。據介面報導，由於只做瑜伽服，Lululemon 很難擴大瑜伽圈子以外的消費群體，近來銷量有所下滑，轉型似是迫在眉睫。 而早先的 Outdoor Voice 其實也曾是集中品類的打法。據 26 歲的創始人 Tyler Haney 介紹，在最最開始的時候，OV 只賣衛衣、緊身褲、運動文胸和運動背心這幾款核心產品，之後才逐漸擴展至男性及女性的運動裝全品類。 比起追求更高、更快、更強的專業運動 Outdoor Voices […]

回到過去》會背 Windows 進化史有什麼了不起，你有玩過 Win 1 嗎？

當 Windows 10 發佈並提供使用者下載時，也是時候來回顧一下 Windows 的成長史了，今天我們回到 80 年代，來看一下「作業系統（OS）」剛發表的那個年代。 更精准一點，我們要回到 1985 發佈 Windows 1.01 的那個時候，Windows 1 為微軟奠定未來電腦市場一個重要基礎，包括其中一些即使是現代 Windows 使用者都還能辨識出的功能。 如何回到 Windows 1 的世界呢？快跟著下面的方式一起回到過去吧！ 模擬 Windows 醜化先說在前頭，其實在全新的 Windows 10 系統中並沒有所謂的快捷鍵來讓你的電腦回到 最初版的 Windows ，就很像復活節彩蛋，但其實這是不會發生的，在你的新電腦上要回到舊 OS 最關鍵的一點：模擬。 模擬器的發明當然是為了要來模擬各種軟體，這當然包含舊版 Windows OS ！模擬器就很像掌控著整個系統的一個小程式，不需要多高深的技術，模擬器就能跑 Windows 1.01，例如，經由建立 IBM PC XT PCJS 網頁版模擬器，其目的是透過使用 JavaScript 額外多功能性的模式。 隨著現代網路模擬器的強大，負責 PCJS 的 coder 可以模擬出 Windows 1.01 到一個令人驚訝的地步。PCJS 曾在高達 […]

別被蓬勃假象迷惑：台灣不需成本低、耗時短、曝光率高的創業培育體系

創業風潮在全球越演越烈，在台灣，過去五年，所謂的「創業培育計畫」和「共同辦公空間」如春筍般的冒出，好似一片榮景。然而，黑客松、孵育器、加速器、共同辦公空間、天使投資、種子基金等詞彙在科技傳媒中層出不窮，到底這些機構在營運結構上有何不同、又是否符合台灣的創業家需求？ 讓咱們來翻譯翻譯。 什麼是黑客松？ 黑客松翻譯至英文 Hackathon，是 Hack（駭，拼湊的意思）和 Marathon（馬拉松）的組合字，象徵的是數天（通常是周末）的集中創新活動，讓參加的團隊可以想出個新 idea、進行市場研究、做出產品雛形並且向投資人、成功創業家推銷自己的想法。此類活動的代表大概就是 Startup Weekend 和 Techcrunch Disrupt Hackathon。除此外，世界各地都有相當多的黑客松活動。 嚴格上來說黑客松並不是創業活動和培育計畫，只能說是以創業為樣本的研討活動，其功用類似商學院的企劃競賽（Business Plan Competition）。 為什麼說這不算是創業呢？ 因為創業重點不是在點子，而是在於執行力和應變能力。通常能在一個周末想出來的點子，通常都沒有經過任何深度的考核歷練，除了比賽外難以作為創業的參考指標。通常黑客松結束後，所有的團隊都會解散。多半黑客松吹捧之「成功案例」，幾乎都是已經成立、營運的新創公司藉由參與黑客松活動來行銷自己，並非黑客松中誕生的團隊。 整體而言，黑客松是一種促進科技和商業人才互動的活動，用以刺激其對於創業活動的興趣。 什麼是孵育器？ 孵育器英文名為 Incubator，原意是用來孵蛋的紅外線加熱儀器。這樣稱呼，意思就是要將一顆蛋卵（點子）孵化出雛鳥（商業模型）。不難理解，孵育器通常招收的是技術性團隊，透過提供商業、法律、會計、人力資源等實務支援，幫助技術團隊把一科學或工程構想發展成為有初步商業模式的公司。孵育器多為依附在大學、研究機構和公家機關的單位，以將研究和專案成果轉變為營利公司。 而孵育器通常是以什麼規格來培育新創團隊呢？ 孵育器其實大致上可分為兩種：高參與度（Hands-on）和低參與度（Hands-off）。 高參與度孵育器基本上算是半個創辦人，除了提供辦公資源和諮詢以外，孵育器會主動為旗下新創公司進行徵人、員工訓練、籌資、締結策略聯盟、申請專利等營運事宜，並參與公司的董事會。一般來說高參與度孵育器必須要有一定資歷的全職專業團隊來參與團隊的營運，而由於投入的資源大，通常會跟新創公司索取 10% 以上股權。 低參與度孵育器為數較高參與度者多，幾乎大部分大學院校中的培育計畫都屬於此類。此類孵育器提供辦公空間、一些諮詢服務和些講座、課程，但是卻不會深入參與團隊的營運。一般來說低參與度孵育器通常由教授、教職、研究員主導，在營運、行銷、業務、設計等專業領域需求上較難有實質幫助。大部分低參與度孵育器亦不提供資本，只有少數會不定期提供小額獎金（Grant），通常金額都在五百到一萬美金之間。 由於孵育器接受的團隊通常都是研發性質，一般來說在商業上會比其他創業培育計畫的團隊更生澀資淺，平均成功率若一百個團隊中有一兩個團隊成功（定義為以可觀金額被收購、持續經營且穩定成長或是成功上市），就算是不錯的成績。 由於成功率低、風險高，多數孵育器都是由學術和公家機關贊助的非營利機構。雖說投資報酬率不佳，孵育器是研究商業化與產學合作的閘門，研發與創業接軌並進是國家產業政策中不可或缺的基礎。 什麼是加速器？ 加速器英文名為 Accelerator，顧名思義是幫助已經在進行的團隊加速成長。由於近年來軟體創業成本降低，有些加速器會招收只有點子的新創團隊，但以平均值來講，美國的知名創業加速器招收的團隊（尤其是成功案例）通常都已經營運一兩年、有產品基礎，可準備有規模行銷、籌資和拓展業務。 一般加速計畫的週期是三個月，亦有少數六個月的計畫。在培訓期間，加速計畫會提供團隊辦公室、師資輔導、講座課程和一些資本（目前美國加速器行情在兩萬五至十五萬之間），通常加速器會要求 5%~7% 的股權，以及新創公司下一輪籌資的優先投資權（通常可優先投資下一輪的 25%）。 創業人應該不難看出，三個月、六個月實在不是太長的一段時間，如果公司還在構思階段、沒有產品基礎，這段時間很容易就耗費在開發產品上。加速器真正的價值在於其人脈和曝光率，好的加速器可以協助團隊和資深投資人、產業高階主管、潛在客戶、主流媒體接洽。要善用這段培育時間，團隊應該要做好準備迎接市場的挑戰，才不會浪費三個月的時間處理「家務事」。 上述美國知名創業加速器，培訓後兩年後存活率約三分之一，而成功案例（收購、長久經營成長、成功上市）約是八分之一至十分之一。由於有顯著的投資報酬率，許多加速器背後金主都是創投基金（Venture Capital Fund）或私募基金（Private Equity Fund）。 因此，加速器是專業投資基金培養投資標的的管道。雖說投資報酬率較孵育器高出許多，加速器的成功要件，是市場上已經有許多執行力強、且有初步成果的原創團隊，而且需要招攬到成功創業家和投資人作為師資（平均一個團隊要有三位輔導師資），並不是做佛心來的，是不折不扣的投資事業。 什麼是天使投資？ 天使投資（Angel Investing）的意思就是以個人戶名義投資。由於投資金額小（通常都在十萬美金、三百萬新台幣以下），通常不會要求新創公司提供董事席次，甚至願意以可轉換公司債（註：意思就是先借貸，之後再視情況將債權轉為股權）的方式投資。如此「佛心」作風使散戶投資人獲得天使之名。 當然，天使投資其實是不折不扣的投資事業。 什麼是種子基金？ 種子基金（Seed Fund）的定義很廣，稱自己為種子基金的機構從每筆投資幾萬美元到參與數百萬美元Ａ輪籌資都有（註：Ａ輪就是第一輪有規模股權籌資的意思）。種子基金和加速器最大的不同在於種子基金通常沒有培育期和辦公空間，只純粹透過董事會席次參與公司的策略性決策。種子基金其實就是一個小型的創投基金。 什麼是共同辦公空間？ 共同辦公空間（Co-working space）常常被誤認為孵育器或加速器。有些共同辦公空間會舉辦活動或是講座，但是不會參與承租辦公室公司的業務，當然也不會佔任何股權。基本上共同辦公空間跟創業培育完全沒關係，說穿了就是一個共用辦公室出租的房地產事業，並不是投資基金，更不是佛心事業。 […]

小米發布會硬件齊飛，超迷你 Segway 電動車搶攻代步市場

還記得之前 TO 曾經報導的「告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway」，在被收購後，小米創辦人雷軍於小米發佈會上，發表 Segway 被收購之後為米粉定制的首款產品，一款 1999 人民幣的電動車， 雷軍之前說，小米網已經成為了國內第三大電商網站，和小米本身專注在手機、平板、路由器、電視上不同，小米網更像是一個大型雜貨舖的概念，背後的支撐是小米的各種生態鏈企業。這些生態鏈企業是小米帝國的各個城邦，諸如做了小米手環的華米，已經做到了國內第一，實力十分強大。 這一次登場的，是 Ninebot 平衡車公司，在市面上體感平衡車都在一萬元左右的時候，他們推出的小一號的九號平衡車僅售 1999 元。基本訊息如下： 雙輪自平衡，腿控方向桿轉向，重心驅動進退，幾分鐘就能學會 時速可達 16km/h，一次充電可駛約 22 公里 航空級鎂合金骨架，15 項安全技術 這個平衡車作為近距離的代步工具，或者平時的小玩具是可以的，從續航里程來看，在北京從南五環到北五環是不太可能了，不過要是沒電了也不需要太擔心，淨重 12.8 公斤對於男士來說拎起來並不困難。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

中國網路圈寒冬到》阿里、百度凍結員工規模：少一個、補一個

今天，一封關於百度停止社會招聘的內部郵件流傳出來，引起不小轟動：「從即日起停止招人，對於極個別有特殊需求的，需要 Robin（李彥宏）和我特批後方可招人。 」 這裡的「我」是百度人力資源副總裁劉輝，這封信就是來自他。 對此，百度回應說，此舉是為了將重心放在吸引最優秀的頂尖社會人才上：「對效率的極致追求是互聯網精神的本質，『小團隊成就大事業』是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋，歡迎你加入百度，在更高效的平台上施展才華。」但對裁員的新聞，百度沒有任何回應。 但在這個馬上發布三季度財報的當口，百度的這次「停止社招」 的行為更多是對華爾街投資者的一個交待，更像是提前打好的一劑預防針。 簡答來說，這家公司正處於一個內憂外患的尷尬局面。 百度的營收結構已經很久沒有改變了，來自搜索業務的收入一直占到百度 95% 以上的收入，以致於當莆田系醫療宣稱要停止投放百度廣告時，百度股價都抖了一下。而近年來搜索業務的增長也漸漸遇到了瓶頸。二季度財報顯示，百度二季度淨利潤為人民幣 36.62 億元 (約合 5.906 億美元)，同比僅增長 3.3%。 在搜索遇到瓶頸的情況下，百度又一直沒有找到新的增長點。IDL、百度無人車、百度筷搜、Dubike、Baidu Eye、小度機器人這些故事，都沒有變成現金流。到了最近，百度又決定講一個 O2O 的故事，並宣稱將投入 200 億到百度糯米。 百度資深分析師陸文雙告訴《36 氪》， 對於華爾街的投資人來說，百度目前已經遇到了一個明顯的增長瓶頸，而 O2O 又是一個虛無縹緲的故事，現在又要投入 200 億現金到 O2O。這對於華爾街來說，簡直是驚嚇。百度這次裁員，更多是對華爾街的一種表態，「即使投資在短期內看不到回報，但我們已經很努力地降低了成本。」 外患方面，以前說 BAT 是互聯網的三極，但現在只有兩極，一邊是 AT，另一邊是 B。先說百度糯米，前不久，美團和大眾點評合併，百度糯米無疑遭遇到強勁對手，受強衝擊後股價下跌 3.36%；受到百度投資的 Uber 在國內發展也不順利，滴滴快的在上海獲得國內首張專車牌照，市場份額也佔據大半江山，而 Uber 未獲得牌照，在多地發展受挫，仍在艱難地和滴滴快的競爭。 更糟糕的是，馬雲在上周向優酷土豆董事會發出收購邀約，優酷土豆優質的影片內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分，愛奇藝遭遇勁敵，雖說拒絕對收購意向做出評價，但想必早已經哭暈在廁所。 在旅遊領域，百度持股 51% 的去哪兒網也是不折不扣的「賠錢戶」，從財報來看，去哪兒網 2015 年第一季度股東的淨虧損為 7.012 億美元，第二季度虧損 8.2 億元，去年全年淨虧損更是達到 23.64 億，情況嚴重，且去哪兒業務增速緩慢，機票增速也已經低於老對手攜程網。 不只百度面臨了大環境壓力，阿里巴巴等科技公司也開始趨緩準備過冬 其實，宏觀經濟也帶來一定壓力，本週一，政府公佈第三季度經濟增長 […]

iPhone 失散已久的兄弟團圓了！HTC One A9 新機根本安卓版哀鳳無誤

完爆 iPhone？ HTC 在台灣時間昨夜於美國發表了新機 One A9，高冷、質感的外觀、看來不差的配置都讓大家點頭說挺不錯，唯一缺點（？）則是「看起來跟 iPhone 一模模一樣樣」。 看看這圖 … … 昨晚發佈會一出，美國科技媒體《The Verge》秒發文章直指 HTC One 新機根本是 iPhone 失散已久的親人！證據之一就是 One A9 的機身弧形跟 iPhone 完全一樣，面對他們的疑問，HTC 官方回應他們「純屬巧合」，應該沒有那麼「一模一樣」吧。至於 One A9 上的雙色調閃光則是環形狀的，不用說看起來就跟 iPhone 一樣；這次 HTC 的回應比較有創意，他們說 One A9 沒有足夠空間放置跟 One M9 一樣的膠囊行閃光（嗯 … …）。 面對這樣啞口無言的回應，《The Verge》乾脆利落直接上菜 HTC 新機和 iPhone 的照片： 說他們不是同系列機型，有人信嗎？ 雖然這一切頗有點荒謬劇的意味，但《The Verge》記者現場第一時間感受還是覺得觀感挺「正面的」，想想這次 HTC 在美國針對 3GB RAM、32GB 內存機型祭出促銷價 399.99 美金（約台幣 13,020 元），相比正牌 […]

就是這麼簡單！美高中生用社交工程方式，駭進 CIA 中情局局長信箱

一早最勁爆的消息是，駭遍天下的美中情局局長約翰布倫南（John Brennan） 的郵箱被駭掉了。 據《紐約時報》報導，駭客是一名高中生，他和同學一起製造了這次攻擊。事發之後他們還在 Twitter 上公佈了一些名單和社保號資訊，炫耀此次行動。此外，這名高中生聲稱，這次攻擊的技術含量很低，他們只是只用了點小手段就修改了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 那究竟這位少年用的是什麼小手段呢？據《連線》雜誌報導，駭客自稱還未滿 20 歲，他和同伴一起合作完成了這次攻擊。他們首先通過反向調查，獲得了布倫南的手機號碼，得知其是運營商 Verizon 的客戶，於是冒充 Verizon 技術員向運營商索要布倫南的詳細資訊。  具體來說，利用布倫南某些個人資訊，比如他銀行卡的後四位數（Verizon 輕鬆透露給他們的），駭客們就成功重置了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 「我們告訴 Verizon，我們是這個公司的員工，因為工具都壞掉了，所以無法訪問使用者的資料。」而在提供了一個偽造的驗證碼後（Verizon 提供給員工的特定驗證碼），他們就拿到了想要的資訊，包括布倫南的帳號、四位數的手機 PIN 碼、備份的手機號碼、AOL 電郵地址以及銀行卡的後四位元數位。 「然後我們致電 AOL 說帳號被鎖定了，」駭客說道，「AOL 工作人員詢問了類似『銀行卡後四位元數字』的密保問題，我們告知後就成功重置了密碼。」當然，AOL 工作人員還詢問了帳號綁定的姓名和手機號碼等，而這些資訊駭客也已經從 Verizon 獲悉了。 10 月 12 日，這幾名駭客進入了布倫南的電子郵箱，查閱了通過附件發送的檔，並公佈了部分資訊，甚至包括白宮用於與布倫南聯繫的電郵地址。 據駭客透露，他們成功訪問到的敏感檔包括長達 47 頁的 SF-86s 表格資訊。這個表格包括了軍人和合同工等美國政府雇員的多項資訊，甚至會關聯到這些人的朋友、配偶和其他家庭成員。這些資訊一旦被洩露，駭客可以利用這些資訊騙過聯邦官員，盜取更多人的資訊。今年 6 月，美國聯邦政府機構就遭遇了一次這樣的駭客攻擊，導致 2150 萬美國人的資訊被洩露。 更令人震驚的是，布倫南的郵件當中除了上述重要資訊，還有一封來自參議院要求中情局（CIA）停止使用嚴厲審訊手段的信件——對，就是備受爭議的嚴刑逼供手段。 直到布倫南重新獲得郵箱使用權時，駭客已經佔領了布倫南的郵箱長達三天。 駭客聲稱，這三天布倫南一直試圖登錄郵箱，但都未能成功。布倫南一把密碼修改回來，他們同樣也去申請重置，就這樣來回了 3 個回合。最後，他們忍不住通過網路電話撥通布倫南的手機，告訴對方「你被黑了！」整個通話持續了短暫的時間。 布倫南：「你們想要什麼？」 駭客：「2 萬億美元，哈哈！」 布倫南：「你真正想要多少錢？」 駭客：「我們想讓巴勒斯坦恢復自由，而你們最好也停止再濫殺無辜。」 而除了布倫南，這幾位少年還黑掉了國土安全部長 Jeh Johnson […]

YC 創辦人 Paul Graham：拿到融資反而導致公司失敗，為什麼？

導讀：對於創業公司來講有些時候，能夠認識到自己的發展前路到底是死亡還是康莊大道真的很重要，但實際上很多創業公司並沒有意識到這個問題。著名的 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham近日就這個問題提出了他的看法。 以下是正文（由 Paul Graham 第一人稱敘述）： 當我和那些已經運作了 8、9 個月的創業公司交談的時候，我通常想問他們的第一個問題都是一樣的。假設他們的支出固定，而且在過去的幾個月裡他們的增長率也沒有改變，在這種情況下他們是依靠剩餘的純利潤，達到最終可盈利的目的？或者換一個更加戲劇性的的說法：如果按這種情況運行下去，他們是走向死亡還是能夠生存下去？ 大部份創業團隊不知道自己是否能夠活下來 不過令人驚訝的是創始人往往不知道自己的狀況。跟我交談的創始人有一半對自己的企業是否正在走向死亡還是能夠生存下去並沒有什麼概念。 如果你也在這部分人群中的話，不妨可以用Trevor Blackwell 這個計算器來自己的創業公司算算命。 我之所以把這個當成第一個問題，是因為之後的對話都建立在這個問題的答案上。如果你的公司可以生存下去，我們就能夠談談他們該如何雄心勃勃地創新。如果你的企業無法繼續下去的話，我們可能就會談談是否還有挽回的機會；但如果順著當前的軌跡運作下去，結果是個死胡同的話，那我們就應該談談有沒有其他方向可以選擇。 為什麼有很多創始人不清楚自己到底是走向死亡還是能夠生存下去呢？我認為主要原因是他們並不習慣問自己這種問題。不過就像問一個 3 歲孩子如何養活自己一樣，創業公司過早地問自己這種問題其實沒有任何意義；但隨著創業公司不斷發展，這個問題的意義也不斷加大到最後的生死攸關。這種轉變往往會嚇人一跳，讓他們措手不及。 所以我提出了以下建議：晚問不如早問，可以早點問自己你的公司估計會有怎樣的命運。儘管我們說這個問題究竟什麼時候會發生這種改變，但就像生於憂患而死於安樂一樣，儘早地擔憂這個問題，總比你到最後才發現好的多。 之前我在文章中提到過「致命拮据」（fatal pinch）這個現象。它等同於注定死亡 + 慢速增長 + 沒時間解決拯救。而創始人陷入這種現象的原因是他們根本沒有意識到自己正在走向死亡。 創始人沒有意識到自己的前景還有一個原因是他們認為可以很容易的獲得融資。但事實往往是相反的，更糟糕​​的是，他們越依賴這種想法，他們錯的越離譜。也許它有助於幫助分​​清什麼時候現實，什麼是幻想。與其暢想在未來模糊樂觀的夢想上，不如現實點，明確地把解決方法羅列出發。 比如「我們正在走向死亡，我們希望投資人能夠拯救我們。」 也許你會說，它會在我的腦海裡想起警報。但如果你能儘早地打響警報的話，你可能會避免「致命拮据」。如果有投資人拯救你的話，你當前就會無路可走可不至於瀕臨死亡。 但別忘了風投的規則：風險投資人關注的只能是你的增長。如果你的增長率有發展前景的話，譬如達到每年 6 倍的增長率，那麼就算你現在沒有盈利，依然會有投資人會投資你。但投資人其實是非常善變的，你能做的也僅僅是「開始」 相信他們會投資你而已。有時候你公司出現的一些情況可能會嚇跑投資人，這時候即便你有很好的增長率也沒什麼用。 所以，無論你的增長率有多好，最好也只是把融資作為你多個計劃裡的 Plan A。你應該有 Plan B：你應該明確的知道，當你不能獲得融資的時候，你應該怎樣做來保證公司的發展。同時，你需要在 Plan A 行不通的時候立刻​​切換到 Plan B 上。 在任何情況下，快速增長和低廉的支出在很多創始人眼裡都是對立的。事實上令人驚訝的是，實際上一個創業公司的花銷和增長速度是沒什麼關係的。一個創業公司快速增長通常的原因是用戶喜歡它的產品，在市場上有很大的需求。一個創業公司花銷巨大時，往往是因為他們的產品和開發和銷售支出比較昂貴，或者說它們本身就是一種浪費。 新創活下去的關鍵：別急著擴張 如果你關心這篇文章的，你應該不僅僅問我該如何才能避免「致命拮据」，還應該思索如何才能避免死亡。其實答案很簡單：別著急擴招。對於快速獲得融資的創業公司來講，快速招聘是最大的殺手。 創始人常常告訴自己需要招聘各方面的人才。但往往他們高估了擴招的最用。為什麼呢？一部分原因是因為有很多工作要做，天真的創始人認為如果增長員工會是比較好的；另一部分原因是其他成功的創業公司有著大量的員工，所以一些創始人認為人多力量大，只有人足夠才能成功。但事實上，那些成功的且有著大量員工的創業公司，往往是成功的結果，而非成功的原因。還有一部分的原因是因為公司增長速度緩慢，但創始人並不願意承認你的產品沒有什麼吸引力這個事實。 另外，剛剛獲得融資的創始人也會在投資人的勸說下進行過度的擴招。因為投資組合效應，他們對投資公司的策略很單一。無論投資人說的多麼天花亂墜，他們的目的是要把你吹的很大；但作為創始人，你和他們的動機不一樣，你想要的是自己的公司可以發展下去。 以下就是一個創業公司走向死亡的常見原因。他們的產品吸引力一般，增長率也沒有快速增長。他們之所以很容易獲得第一輪融資是因為創始人非常聰明，提出的創意也很值得鼓勵。但因為產品吸引力和增長率都一般，並沒有達到驚人的程度。 因此，創始人會通過大量的招聘來達到快速增長的目的，而且投資人也支持他們這麼做。但事實上增長率也沒有因為人員的增加而增長。這樣下去，這些初創公司會慢慢開始走偏。他們會希望更多的融資來拯救他們，但因為巨大的支出、緩慢的增長，沒有任何投資人會選擇他們。最終也只能無奈地面臨死亡。 創新產品，才是新創家的首要任務 […]

科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

《TO》導讀：在媒體上，讀者可能會發現兩種不同類型的新聞，一類是台灣面臨科技人才荒，堂堂一個科技之島找不到軟體工程師，另一類是科技大廠裁員，許多工程師因此沒頭路。看到這裡，應該都會覺得有點精神分裂，到底台灣缺人還是不缺人？ 其實這兩種新聞都反映台灣的科技產業現象，從基礎教育、工作環境、待遇到未來職業發展，都在在透露出種種問題一個卡一個，造成了台灣軟體工程師的困境。以下文章轉載自電子豹，由作者第一人稱敘述。 昨天是我大安高工資訊科同學結婚的好日子，同學們大家聊到各自的工作，有個同學突然問了我一句：我們同學中好像好像寫軟體的不多 ? 如果再細分，好像作網路相關的更少 ? 回想起當時為何讀資訊科 ? 是因為那時聽說讀電腦未來很有出路，所以資訊科是技職體系裡的第一志願，而我的第一台電腦就是那時買的，還記得那時買 一台 486 電腦花了我媽五萬塊，在 20 多年前它是一個不小的數字。 從資訊科畢業後專科考上電子系，當完兵後大學考上資管系，理論上我同學裡應該會有不少人從事軟體工程師，但事實上真的少之又少，要很認真的想才好不容易湊到十個，其中不少還是寫韌體的 …，之前天下雜誌有一篇文章 科技之島找不到軟體工程師 以教育的角度討論軟體工程師短缺的問題，而下面的留言卻大多集中在薪資的問題上，我總覺得這有點瞎子摸象的感覺，好像有提到問題又感覺不夠到位。 我從本科系畢業，出社會第一份工作就是軟體工程師，一路升到專案經理，創業後成為老闆，當然也變成了 Sales，需要賣服務給更多的老闆，以下就我看到不同的面向與大家分享台灣軟體工程師的困境。 教育的問題 學生的天份 其實程式設計像藝術一樣是需要有一些天份才會學的好，偏偏學校的課程有該有的進度，老師無法因為你聽不懂就卡在那個章節太久，所以跟不上的同學只好死背，背不起來就開始討厭，所以讀到最後只是讓來不及發現自己天份的同學更早放棄當軟體工程師這條路。 師資的培育 學程式設計需要天份，想當然的，要能教好這堂課的老師也需要這樣的天份、能力還要知道怎麼教，但通常這樣的老師很少，即使有，他也需要常和業界同步不能脫節，這很難，所以我們常會看到學校會教一些現在比較少用到的語言，因為那是老師自己最擅長的程式語言而不是業界最需要的。 軟體工程師的問題 薪水與價值的不對等 工程師認為自己該拿多少薪水是以對公司的價值來思考，如果我一年能幫公司賺到或省下一千萬，那我年薪百萬不為過吧 ? 老闆認為工程師該拿到的薪水是以工時來思考，如果我每天正常上下班，那要和老闆要求年薪百萬真是難上加難。 最後為了生活不得已，很多工程師如果不是出來接案就是偷偷在接案，如果不是偷偷在接案就是在接案的路上。不相信 ? 我之前寫了一篇軟體工程師的創業陷阱 – 接案，感受到大家不小的怨念迴響 XD 價值的錯估 很多工程師會用對原公司的價值來對新公司要求更高的薪資，但價值通常是需要搭配其它的客觀條件才成立，例如團隊、資源 … 等，如果新公司沒有這些條件，工程師是否能發揮該有的價值？通常新公司會抱持懷疑的態度。 即使高薪也無法選擇小公司 雖然有些小公司願意提出高於市價的薪水，但這薪水能持續多久 ? 裡面有能一起討論的同事嗎 ? 未來的發展好嗎 ? 寫在履歷上好不好看 ? 朋友都沒聽過這間公司 ?  …. 除了薪水以外的一堆疑慮都跑出來了。最後大部份的工程師還是留在大公司等待機會比較保險。 升遷制度的問題 無法跳脫的彼得原理 「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。 […]

中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？

今年年初中國公佈最新指導方針「互聯網＋」，國務院總理李克強明確表示中國政府要拿出上千億資金來輔導創業；這顯然是搭配著中國瞄準工業革命 4.0 所擬定的「中國製造 2025」，兩者之間相輔相成。 一條條政策指導之下，我們可以看見：瞄準科技創新浪潮，中國要借此躋身真正的世界強國。 細節上，不僅僅有李克強現身中關村「下凡」鼓勵創業家，就區域策略、政治考量上，他們也希望延續「台商」、「兩岸策略」的精神，將新創浪潮納入。恰好近日我們就看到中國中央台辦、國台辦發佈新聞：10/15 再增設 12 個兩岸青年創業基地。 摘錄自《中國評論新聞網》： 北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖北、廣東等地（共 14 代表與會）根據國家有關政策和台灣青年來大陸就業創業訴求，結合各自實際，出台了支持和鼓勵台灣青年就業創業的政策舉措。 這次新設的 12 家海峽兩岸青年創業基地包含：北京中關村創業大街、上海市金山工業區、上海和輝光電有限公司、江蘇南京市麒麟兩岸中小企業創新園、昆山兩岸青年創業園、浙江溫州台灣青年就業創業服務中心、浙江杭州雲栖小鎮、福建福州海峽創意產業園、福建廈門兩岸青年創業創新創客基地、福建廈門一品威客創客空間、湖北東西湖區台灣青年創業基地，和廣東東莞鬆山湖（生態園）台灣高科技園。 這個政策的首發於今年 6 月中，首個「海峽兩岸青年創業基地」就在深圳成立；定調上傾向以「Maker」為中心。根據《中共中央臺辦、國務院臺辦》報導，在運作模式上看來也類似「升級版」台商優惠方案（其實根本是吧 XD 只是用創業包裝）： 該基地採用「兩岸合作 + 政府支援 + 專業運營」模式，充分利用臺灣先進技術優勢和行銷商業經驗，發揮深圳產業配套、工業設計、創新氛圍等方面優勢，集聚海峽兩岸創新資源，推動傳統製造業轉型升級，加快智慧製造高端國際化發展。 基地將通過集聚深臺兩地青年創客創業團隊入駐，集創客研發、展示、培訓、孵化加速、智慧財產權保護、品牌推廣和金融等服務於一體，大力推動深臺兩地青年創客及創業團隊發展。 而從這些會議的政治辭令來看，中國舉辦該類型基地主要還是用「創業」等新詞彙凝聚、吸引台灣團隊、企業進駐。 中國政府政策不斷，各省份也追隨中央指導，大力推動相關活動；例如這次廣州市政府就發佈訊息，為吸引台灣青年到廣州就業、創業，將提供若干補助。甚至還要在月底（10/26~11/1），偕相關孵化器、企業、政府創業輔導單位等參與這次活動；預計將分別到臺北、台中、高雄三地舉辦說明會，招攬台灣人才過去。 他們主打平台搭建、企業共創、資源共享等優惠措施，甚至不斷暗示「中國市場超級大，值得你來闖闖」等標語。從一個個案例中，我們足可見中國在推動創業、拉攏人才上的用力。 14 個升級創業基地，對缺資金缺市場的台灣團隊來說，絕對是不小的吸引力。不過，我們真正該擔心的，是讓台灣創業者選擇離開台灣的「推力」。台灣下屆總統，你聽到、看到，心中有對策了嗎？ （資料來源：中共中央臺辦、國務院臺辦、中國評論新聞網、聯合新聞網；圖片來源：See-ming Lee 李思明 SML，CC Licensed）

覺得自己可能被老大哥監聽了？試試 FB 提供的防駭新功能

看來，Facebook 的確被視為監控一個人最有效的方式之一了。而且，顯然會把 Facebook 帳戶當做監控目標的，有不少是政府部門。 Facebook 最近推出新提示功能，當用戶帳號遭到由國家支援的駭客組織攻擊時，會對使用者發出警告。警告使用戶帳戶可能已經被「入侵」。Facebook 表示，如果用戶收到警告訊息，不只是 Facebook 有安全問題，而是個人電腦或智慧型手機也受到安全威脅。 為什麼 Facebook 要特別針對「國家級駭客」提出對一般用戶的反入侵服務？ Facebook 首席安全總監 Alex Stamos 說：「我們決定加入這個警告功能，主要是針對有明顯嫌疑，可能來自政府資助的駭客入侵用戶而設。我們這樣做是因這類攻擊愈來愈成熟及具危險性，因而需鼓勵用戶保障所有網路帳號。」 新的提示功能很簡單，用戶需要啟動一個名為 Login Approval 登錄認可。在開啟通知後，Facebook 會向用戶的智慧型手機發送一個認証碼，用戶在繼續進行登錄時，不僅要輸入帳號及密碼，同時也要輸入這個認証碼，這樣就可以阻止駭客劫持帳號。 （資料來源：Boingboing；圖片來源：Boingboing，CC Licensed）

誰都可以變身綠手指！智慧菜園 Plantui 用膠囊種出安心好食蔬菜

都市農業（Urban Agriculture），隨著工業化與高科技的快速發展，近幾年人們越來越多提到這個詞語。 城市人口密度大、空間狹小環境差、居民生活壓力大，都是都市農業形成的原因。Plantui 就是一個這樣的產物，它能讓你在家裡方便的種植農作物，不僅可以減少碳足跡，提高生活品質，又提供了安全、健康、衛生的食物。 智慧澆灌與生長系統早已不是什麼新鮮玩意兒了，而  Plantui  的特別之處在於它不需要土壤，通過光合作用與營養素就能提供足夠植物生長的養分，用戶只需要購買相應的植物膠囊，放在 Plantui 裡，打開裝置，就可以坐等收穫了。 之所以能做到如此輕而易舉，是通過 Plantui 所擁有的四個技術： 1. Plantui 植物膠囊：與咖啡膠囊一樣，除了經過特殊處理的種子之外——大部分種子能在 3 到 5 週的時間裡快速生長，還有包含了生長所必須的營養素，用戶不必再進行施肥。 並且在種植的期間還會散發出一些芳香，膠囊包裝上也會有完整的生長周期指南。 2. 光照單元：每個 Plantui 智慧花園（菜園？）都帶有至多 18 個高級 LED 燈，為植物提供最適宜光合作用的光強與頻譜。隨著植物的生長，光照也會隨之變化，以保證最終能獲得新鮮美味的果實。 3. 智慧灌溉設施：與專業室內種植的方法相似，位於裝置底部的水泵會根據生長階段來調節澆灌的頻率，讓植物得到充足的水分、養分與氧氣。 4. 可調節高度系統：不同的基座高度能保證植物有足夠的空間生長，計算晶片會自動監測植物生長狀態，來調節空間高度與之配合，並且光照與澆灌也會隨之改變。 基於以上這些，Plantui 能夠做到真正的智慧種植，讓用戶在收穫成果的同時，也能有一份愉快的心情，這也是都市農業的另一部分目的。 Plantui  曾在去年登陸 Indiegogo 群眾募資，現在已經有一款可以同時種植 6 個農作物的產品 Plantui 6 上市，售價 265 歐元（約台幣 9850 元），另外還有 Plantui 3 與 Moomin Garden 3 年底即將發售。 Plantui […]

打卡炫富好羨慕！英研究顯示 75% PO 文是加油添醋後的人造美

每天在 Facebook 上刷新動態消息資訊時，一下看到朋友出遊玩樂照片，一下又是享用熱騰騰的可口美食照片，別人的生活中似乎不乏美景與美食相伴，真是令人內心充滿了忌妒卻又羨慕。為了使自己的塗鴉牆和生活顯得更加精彩，根據調查顯示，有超過 75% 的人，坦承會讓個人生活在社交平台上，顯現的看起來更刺激，也就是說使用者會通過發表文章時加油添醋來吸引按讚數。 你朋友的人生，可能看起來比在 Facebook 上的你自己更為精彩，但最新的研究發現，因為他們全都是造假的。這項調查，是來自智慧型手機 HTC 近來在英國調查，他們發現人們在社交網路上，大約有 75% 人會張貼照片影像至個人塗鴉牆上，讓他們的生活看起來更冒險刺激。 英國每日郵報（Daily Mail）報導，超過一半的受訪者表示，他們上傳物品和地點的照片文字與影像，甚至用頗為誇張或渲染的方式，純粹只是為了引起朋友和家人之間的嫉妒。 同時有超過 80% 的受訪者表示，他們會根據朋友在 Instagram、 Snapchat 或是 Facebook 等看到的貼文，會去評論朋友文章內容。 為了讓個人塗鴉牆和生活看起來更刺激，竟然有 6% 受訪者透露：「曾向他人借物品，充當自己的物品拍照」。 報導引述行為心理學家 Jo Hemmings（海明斯）的觀點指出，社交媒體盛行下，這種趨勢不令人意外。她指出：「我們活在即時通訊的世界，隨著影像在瞬間被分享，我們現在需要知道我們的朋友穿著」。 社交網路媒體的興起，使得人們在網路上追求朋友點讚、同儕評價，這如同過去的傳統雜誌、報紙一樣，已經深具無遠弗屆的影響力。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

品牌核心大轉彎、陣前換角，東京著衣創辦人：這類公司下場通常不會太好

《TO》導讀：高年級實習生這部電影讓每個在職場上努力打拼的上班族們都心有戚戚焉，對於創業者來講，安海瑟薇所飾演的女老闆，因為工作事務，讓家庭、生活失衡這樣的場景，也引起許多共鳴。 除此之外，安海瑟薇在戲裡遇到營運上的換角危機，其實也是一般創業者可能會遭遇的狀況，若遇到這種狀況，該如何危機處理呢？本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。（以下為作者第一人稱敘述） 「高年級實習生」這部電影裡，還有一個部分的劇情也令我覺得相當巧合且值得探討。 劇中，安海瑟薇創立的時尚女裝電商公司發展到了一定規模，投資人認為公司的成長已經超過這位創辦人的能力負荷，決定找更具有經驗的資深ＣＥＯ來取代她，即使她認為：發展迅速的新創公司本來不就是會有這樣的情況？ 如果找其他人來做最高決策，那自己的初衷及理念又該如何被貫徹與發揮？面對即將失去自己公司的主導權，讓一向堅強冷靜的她，也備受打擊而失去自信。 勞勃狄尼洛這個細膩溫暖的角色，在她失落時提醒她，「千萬別忘了短短 18 個月會有這家公司的存在，是誰辦到的」、「我看到了妳親自示範怎麼摺衣服、包裝，相信我，絕對沒有任何一個人會比妳自己更用心的經營這家公司。」適時的打氣與鼓勵，讓她重新找回自我肯定與價值。 這位老紳士，擁有豐富的工作經驗與社會歷練，但是從不倚老賣老。他處事的穩重態度，雖然與網路公司的快步調與行事作風格格不入，但卻是這家重視效率的新創公司裡，以及安海瑟薇這位年輕創辦人最需要的安穩力量。 面對所有需要他建議的晚輩，他總是靜靜地傾聽，絕不貿然推翻或硬是要憑自己的老經驗說教，也絕不會出現瞧不起年輕人或看不慣新創公司運作模式的姿態。而是在充分理解與尊重的情況下，引導對方找出問題，並將最後決定權交給對方。 這樣的良好方式與觀念，我覺得是一家新創公司的空降ＣＥＯ、顧問甚至是投資人，都應該要有的正確態度。 尊重新創公司原有的成功模式，保留品牌的靈魂，在經驗或專業不足之處，予以協助與補強，而不是將創辦人的初衷與堅持，以及原有的特殊運作模式，視為獲得成功只是一時的「運氣好」，判斷這些不同以往的做法將會是公司成長的阻礙，而堅持以不同產業的市場邏輯，或過去數十年的老經驗，進行推翻除權與大改造。 這種自認為是「導正」的做法，其實反而是將新創公司建立的市場優勢給拔除，通常下場都不會太好，我的人生故事即是這麼血腥腥的例子。 劇中的安海瑟薇最終選擇相信自己、堅持初衷，不將公司的掌控權交給他人。而我則是被迫離開一手創辦的品牌，並看著它原有的運作模式被大肆「改革」而這些不恰當的改變，反而使品牌失去特色與核心價值，更別說市場競爭力了。這也大概就是跟這部電影的結局最不一樣的地方。 畢竟現實人生絕不會是結局皆大歡喜的好萊塢電影，但卻是值得讓投資人，或正在考慮被投資的新創公司作為借鏡的好範例。 （本文轉自周品均臉書，未經作者同意禁止轉載；圖片來源：ocd007）

全面宣戰救形象！Amazon 回擊紐約時報負評文，再提告千名業配文寫手

《TO 導讀》今年 8 月，《紐約時報》曾刊登長文指責亞馬遜存在工作氣氛差、員工壓力大等問題。對於此報導，後者公關部負責人兼公司高級副總裁 Jay Carney 週一終於正式作出回應，反駁稱該報導完全是斷章取義，尤其是再次引用亞馬遜前員工所說的那句「幾乎我共同工作過的每一個人，都出現過在辦公室內哭泣的畫面。」 「該名員工曾經對供應商進行過欺詐，並視圖通過偽造商業記錄來隱匿其行為。」Carney 面對《紐約時報》引用的證據表示：「他對此予以了承認，並即刻做出辭職。」 在 Carney 的文章公開後不久，《紐約時報》主編 Dean Ba​​quet 也在同一網站上發表了反駁 Carney 的文章。Ba​​quet 指出，那位前亞馬遜僱員實質上並不認可亞馬遜對於其離職的解釋，該員工還強調：「他從來沒有面臨過所謂的個人欺詐行為或偽造記錄行為等指控，自己更從來沒有承認過什麼。」 Ba​​quet 還表示，《紐約時報》的報導也收穫了大量讀者評論，「這些評論就足以證明報導的內容是完全準確的。」 《紐約時報》有關亞馬遜內部工作環境差的報導發表於今年 8 月中旬，內容涉及了包括一些患有癌症或剛剛遭遇流產的前員工如何在內部受到不公平對待，並最終排擠出公司的奇聞軼事。 在文章剛被發表的第二天，亞馬遜創始人兼 CEO Jeff Bezos 曾向全體員工發出公開信，指出其並不認識報導中所描述的那個沒有靈魂、反烏托邦、沒有樂趣、沒有笑聲的工作場所。 此外，在今天 Carney 的回擊中，《紐約時報》提到的員工評估工具，事實上在公司內部極少被使用，而即使偶爾使用了，回饋絕大多數也都是正面的。Carney 指出，亞馬遜在幾週前向《紐約時報》呈上了一些查證證據，並​​希望後者看到後能予以澄清。但截至目前，《紐約時報》並沒有做出任何回應。 上週，亞馬遜董事 Tom Alberg 向《西雅圖時報》表示，其認為《紐約時報》是一份非常差勁的報刊雜誌，因為他們的記者們從事要為搶得關注爭論不休。 紐約時報對槓還沒結束，亞馬遜又正式對業配文宣戰！上周五在美國西雅圖對 1114 名收錢寫業配文的網路寫手提告，指控他們「為了一己私利誤導消費者，並傷害亞馬遜的商譽」，請求法院幫忙揪出這些匿名寫手的真實身分，將要求他們賠償消費者的損失。 Amazon 打擊虛假產品評論的目標可不單單是公司，而是包括個人使用者。這家互聯網零售商向 1,144 人提出起訴，控告他們利用 Fiverr.com 出售虛假的 Amazon 使用者評論。雖然他們目前只有提及使用者名稱，但 Amazon 必須要跟 Fiverr 方面取得真實使用者資料才能起訴，最重要的，更是有誰買了這虛假的評論。 在訴狀中，亞馬遜指出由於目前還不知道每一名被告的真實姓名，故而以「John Does」代稱那 1,114 名被告，他們透過一個差事媒合網站 […]

閃瞎魯蛇眼：買豪宅不稀奇，是土豪就要入住這艘「移動小島」

如果問你土豪最愛的「大玩具」是什麼，你腦中首先會出現什麼答案？ 是它？ 還是它？ 赫赫，no。現在，豪車、遊艇，或者私人小島已經不再稀奇了，今天要為你介紹的這個最新的高科技玩意，會讓你感受到什麼叫做真正的奢華。 圖中的遊艇跟它比起來，簡直就是一個小不點兒。 奧利地一家叫做 Migaloo 座頭鯨的遊艇公司，為錢多得沒有地方花的超級土豪們打造了一個最新玩具——Kokomo Ailand 可移動私人島嶼。 這座無比奢華的大傢伙，身長 117 米，高 80 米，擁有當今豪華遊艇上擁有的一切奢侈，其實叫它豪華渡假村更加貼切。 只要你買下這座島，就能輕鬆地拔錨起航，免受人間煙火的侵擾，帶著它去到任何你想去的地方。無論是想度過一個完美的假期，或者開幾個土豪們最愛的遊艇趴體，統統沒有問題。 讓我們來看一下它到底有多壕： 小島主人專享的高空閣樓套房高於海平面 80 米，位於整座島嶼的最高處，可以乘坐兩部 80 米高的垂直電梯直達套房。高空閣樓上設有透明池底的按摩浴池和私人海灘俱樂部，可以將 360 度無敵海景盡收眼底。 試想想，在寧靜的大海中央，你站在這座島嶼的最高點，從空中俯瞰島嶼和大海，這種上​​帝視覺般的傲嬌感有多爽。 在底層的叢林甲板上，大自然的氣息撲面而來，栽滿了棕櫚樹的垂直花園裡，居然還設計了一處獨立瀑布。不能少的當然還有可以做 SPA 的泳池、按摩室和美容沙龍。 最厲害的是海灘夾板，你可以在無邊泳池裡享受海景和美麗的日出日落，在露天電影院欣賞一場好萊塢大片，餓了還可以到旁邊的燒烤區和水下餐廳用餐，裡面甚至還設有鯊魚餵食站。 跟它比起來，超級遊艇根本就不算什麼了。 除了這些牛逼的設施，島上還有一個直升機停機坪，甚至是一個小的遊艇港口，讓人可以輕鬆進出島嶼。不過土豪要是在這裡渡假的話，大概要請很多的保鏢了。 這座移動島嶼設計了 8 個巨大的引擎，可以每秒 4 米的速度前進。比起那些不會移動的私人島嶼，它還是有很大的吸引力。 根據 Migaloo 公司的介紹，目前這座移動島嶼的技術已經很完備，有好幾張的訂單正在洽談中，大土豪們可以根據自己的需求定制專屬 style 的海上超級宮殿。 它在未來也可能成為超級酒店、公司總部，甚至是賭場。 這座海上超級宮殿真心不貴，定價才不過幾百萬美金起，只要你給得起錢，島嶼的打造費用也沒有上限。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

超諷刺！矽谷人心中最強新創、女版賈伯斯傳奇被踢爆「根本造假」

與 Tesla 並列下一個改變世界的新創，Theranos 以創新低價的血液檢測方式驚豔世人，他們的技術也被認為是下一個改變醫藥界的重大發明。也因此他們的創辦人 Elizabeth Holmes 被冠以「女版賈伯斯」的美稱。 但近期《華爾街日報》卻揭露 Theranos 根本沒有達到當初它跟大家所承諾的願景，反而正捉襟見肘意圖藏匿他們公司的內部問題。《華爾街日報》稱經過長達數月的調查，他們發現多數的血液樣本根本沒有用 Theranos 所稱的新技術檢測，反而大多是使用傳統的檢測機具，如 Siemens 的機器來檢測血液樣本。 更甚至，這篇文章還宣稱 Theranos 的「愛迪生」系統檢測出來的數據，與傳統機具所檢測出來的相差甚遠；更有內部信件揭露他們正努力預防類似情形延續。 當然，對於這些指控 Holmes 正在極力救火，在一份聲明中她明確指出《華爾街日報》的內容在事實與科學上都是錯誤的，而且其消息來源根本來自於毫無經驗、心懷不滿的離職員工。總結就是這根本是一篇毫無根據的抹黑。不過面對這場混戰，或許《Forbes》能給出點答案： 根據他們報導，一位前 Apple 工程經理 Jean-Louis Gassée 在網路上分享了一篇「Theranos 使用心得文」。 Gassée 因為自身身體狀況，必須常常去檢測他的血液，也因此他被號稱有別於傳統檢測的低價、無痛 Theranos 方案吸引了。在一次拜訪了史丹佛血液檢測實驗室後，他前往使用 Theranos 的方案。沒想到他收到的兩份報告卻顯示出懸殊的差異。 為了驗證，Gassée 隔天又再度回到這兩個檢測地點；史丹佛的結果雖然略有差異，但基本上差不多。不過 Theranos 的結果卻顯示出截然不同的狀況：新一份報告不僅仍是跟史丹佛的結果相距甚遠，甚至跟他昨天在這測的也沒有相像到哪裡去。 出於對於技術可靠性的好奇與疑惑，Gassée 決定寄一封信給 Theranos 創辦人 Holmes。信中，他說：「我覺得你們的價格和方便性都很吸引人，但我對於你們檢測血球容積比（HCT）指數的真實性頗有擔憂。」並詢問 Theranos 的方法、標準、品管等等。但直到現在，他都沒收到 Holmes 的回信。 也因次對於《華爾街日報》針對  Theranos 發起的猛烈質疑，Gassée 完全站在支持的一方。 Theranos 事件的反思：創業團隊無可避免的「誇大不實」？ 《華爾街日報》這篇文章打臉不手軟，直接形容 Theranos 根本是故事《綠野仙蹤》中用小伎倆欺騙世人的奧茲大帝。《華爾街日報》更直指 Theranos 的故事反映了現階段矽谷更深層的問題：很多人都試圖炒作他們的點子，以獲得資金、光環等。 對於許多新創公司來說，他們很難不在草創時期就開始誇大、炒作他們的產品。像 Mark Zuckerberg 早在一開始就誇誇其談要把全世界所有人都連結在一起（事實上這樣的可能直到今天才有點苗頭）；Uber 也是早在一推出就聲稱要顛覆、取代計程車產業，當然現在看來這個野望還沒那麼容易達成；而我們所熟知的約砲神器 Tinder 有些時候也是炒作般的形容自己不只是一個約會應用，而是一個「全球性的社交網絡」。這些話術在產業中其實並不難見，畢竟創業公司都希望盡可能地吸引早期使用者與投資人，而且以經驗來論，這樣的「誇飾法」看來總是無傷大雅，畢竟舉個例子來說：沒有人會真的因為「號稱要顛覆 FB」的新社交網站 Ello […]

全美年齡歧視最嚴重的地方：別再說 30 而立，在矽谷是 30 就掰！

很多人都知道在矽谷裡存在著職場多樣性缺失的問題。女性與少數民族在大型科技公司中並不常見，種族主義與性別偏見造成的就業歧視，依然是一個顯而易見的不公平問題。在這種環境中也塑造出了一種狹隘且有毒的白人男性「兄弟」文化，並且呈現出週期性的爆發趨勢。 在被經過長年累月的批評之後，科技公司的高管終於開始注意到了這一多樣性的缺失問題，其中有一些公司已經承諾要聘用更多的女性、黑人與拉丁裔僱員。這些無疑都是一種進步，然而這些進步卻沒有碰觸到矽谷隱藏著的最大的骯髒秘密：十分猖獗，接近於厚顏無恥的年齡歧視。 「漫步於任何一個熱門的科技公司當中，你都會發現年輕的白人男性與亞裔男性不成比例的多，」華盛頓大學計算機科學家 Ed Lazowska 如此感慨，「公司員工年齡構成多樣性是很重要的，不管是出於解決勞動力需求、機會平等還是為了保證最終產品質量。」 在網路泡沫崩潰 14 年之後的今天，在矽谷當中存在著對老員工顯而易見的偏見，注意了，我們這裡所指的「老員工」是指所有年齡大於 30 歲的人，他們受到了矽谷年輕人們的無情嘲諷。在別的地方年屆 50 或許新的職業生涯才剛剛開始，但是對於科技行業來說，唯一可以確定的事情就是人到中年職業生命就該終止了，趕緊收拾鋪蓋走人吧。 年輕人就是更聰明？ 這一論調也是科技行業當中頂尖 CEO 們的一貫想法。當馬克•扎克伯格只有 22 歲的時候，他說了一句讓人銘記的話——年輕人就是更聰明。這位打造了 Facebook 的神童在 2007 年於史丹佛大學舉辦的 YC 大會上對於聽眾直言不諱自己對於年輕人的偏愛。如果說在當時的矽谷年輕就是一種可炫耀的資本的話，而如今這已經變成了鐵律。 年齡歧視違法，不過我們並不在乎 根據美國 1967 在聯邦就業法案中的規定，這種職場上的年齡歧視是違法的，如果因為員工年紀大了就將不讓其晉升或者是將其開除，都會觸犯法律。不過這一法案可不會難倒科技公司的高管們，在這些高管們中達成的共識就是不要雇傭任何超過 30 歲的人（當然更不能超過 40 歲），這些赤裸裸的年齡歧視就在科技媒體的眼皮底下進行著，卻無人有所反應。 這種狀況並不奇怪，因為那些所謂的第四階級、被譽為公眾生活看門人也戴著同樣的有色眼鏡。在那些新媒體如 Valleywag 與 Techcrunch 中工作的新聞工作者與他們所報導的科技公司從業者一樣年輕。 在 2013 年，BuzzFeed 上出現了一篇文章題目為「作為 BuzzFeed 最老的員工是一種什麼體驗」（副標題：「我已經跟不上每日工作的節奏」），這篇文章出自一名 53 歲的 BuzzFeed 編輯之手，他自稱「老的已經足以成為所有編輯部同事們的父親」（編輯們的平均年齡才 20 多歲）。這篇文章讀起來簡直就像是中國特殊年代裡被批鬥的地主脖子上掛著的寫滿罪狀的悔過書——「這些聰明絕頂的年輕人讓我每天都在受挫，在 BuzzFeed 的總部裡面我無時不刻都處於困惑當中，在我的人生中還從未感到如此挫敗。」這是我除了史達林公審上那些荒謬的發言之外讀過的最為可悲的自嘲。 幾個月之後，寫作此文的老兄被他的老闆解雇了（老闆比他年輕 15 歲）。「這與你的工作水平和你寫的東西無關，讓我們這樣說吧，這其實是因為你與年輕同事創造力上的差距。」 […]

【活動快報】沒財法知識還創業，就像上戰場沒帶槍

「財務管理就是公司營運的根本。」— 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」— 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連： 法務和財務——契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 ——如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位，你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ ——如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮，你知道該怎麼處理嗎？ ——如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢，你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 >> 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 >> 七小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 >> 不只教你理解財報和法律，更從二者出發，教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營人 3. 財務部門、法務部門從業人員 4. 擔任公司主管職位者 5. 期許擔任部門主管者 「財法務這種東西一開始你會覺得沒必要，有需要再來看， 但根本來不及！ 為了省錢不找法務看合約，很恐怖。 基本文件、委刊單什麼的，至少都要找律師來看過， 這種錢和時間絕對不要省。」 — 快感行銷負責人張依騏（創業三年） （圖片來源：Georgia National Guard, CC Licensed） 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

Apple pay 上線一週年體檢：用戶成長慢黏度低實在威不起來

2014 年 10 月 20 日，蘋果旗下的移動支付業務 Apple Pay 正式上線。如今 Apple Pay 已經在美國和歐洲為主的地區運行近一年，憑藉蘋果生態鏈的影響力，幫助蘋果在移動支付市場上取得了一個不錯的地位。 然而移動支付對於蘋果來說是一個徹頭徹尾的新業務，這個市場的遊戲規則受到政府部門以及金融巨頭的控制，所以蘋果在過去的一年裡也碰到了很多困難。 好消息：正在按部就班地建立領先地位 ● 面對大量的競爭對手 （圖片來自：GearOpen） 在 2015 年初的 MWC 大會上，三星發布了自家收購移動支付公司 LoopPay 後的新業務——Samsung Pay，Google 也宣佈在研發新的 Andr​​oid Pay 框架。縱觀整個移動支付市場，能夠稱得上規模化應用的品牌除了 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 以外，還有我們耳熟能詳的 Square、Paypal，以及移動支付網絡聯盟 MCX 發布移動支付工具 CurrentC。而在 Apple Pay 尚未進入的中國，已經形成了支付寶、微信支付雙雄爭霸的局面。 如此火熱的競爭局面對於 Apple Pay 其實是非常大的利好消息。這些移動支付工具在過去的一年中通過快速滲透，不斷地教育消費者和零售商，當用戶對移動支付服務產生依賴和信任後，蘋果就可以更加方便地通過搭載 NFC 功能的 iPhone 普及 Apple Pay 。 ● 基礎設施更加完善 TechCrunch […]

怎麼讓團隊戰力爆表？Amazon CEO：不大於兩盒 Pizza 的人數

有智者曾經言道：你建構了你所知，你所知又影響了建構的方式。這並不是 1968 年，工程師康威說出的原話，但大意如此。 他的社會學觀察，被稱為康威定律，其內涵是：設計系統的組織，最終產生的設計等同於組織之內、之間的溝通結構。 時至 2015 年，許多組織都在盯著單一應用程式和架構，並想知道他們是如何到達那裡。而且，也許更重要的是，他們在將何去何從？ 很少有技術問題實際上涉及到技術。無論你是想從一個單一和供應商相關的模式演變，或準備接受微服務，是時候來看看內部文化，人員和系統是如何影響應用程式的開發速度和性能了。 這裡有 5 點建議，供你參考。 在披薩訂單上放頂帽子：創建小的團隊。 許多企業認為一個團隊的人越多，效果越好，這其實是個陷阱。在 21 世紀初，Amazon 創始人兼 CEO 傑夫·貝索斯挑戰了這一概念，他認為團隊應該更有效地工作，更好地溝通，並快速移動。他認為，一個團隊的人數不應該大於 2 比薩餅可以餵飽的人數，創建了現在被稱為「雙比薩團隊」的規則。 這個想法意味著建立一個達成了強有力協議（例如一些需求文檔和 API）的小而敏捷的團隊。這使得團隊可以積極做出對於代碼段的修正，只要他們不違反將團隊和代碼綁在一起的協議。 技術如微服務是這個想法的一個延伸。在微服務模型中，複雜的應用程式都是由小的，獨立的組件構成的。這種模塊化方法，降低了服務中一個問題，也許會導致整個應用程式，無法滿足其最終用戶的需求或期望的風險，或者難以滿足一個服務級別協議（SLA）。設計容許失敗使得整個開放過程有一個更加積極的客戶體驗，更好的開發者體驗，以及更自由，更快速地移動內部團隊。 識別和授權先鋒 即使建立一個單一的服務團隊可能會產生對公司主流的文化挑戰，但更為重要的是開始建立一個小的、好的團隊。 在創建一個團隊之前，你需要先選擇團隊的先鋒，識別誰是天生的領導者，誰擁有的好奇心和解決問題的能力，誰具有天生的感覺，和誰不能容忍不明確。你希望他能夠毫無畏懼地說，「現在還不清楚，我們將如何完成這項特殊的任務，但我會想出一個辦法弄明白。」 請記住，這些開拓者最好有多元而豐富經驗。你需要一個團隊，其中包括有的人有著深厚的技術背景，有些人則來自外部有著新鮮的眼光和視角，以及其他雖然經驗較少，但有信心問出為什麼要朝著目前的方向發展「啞巴」的問題。要確保它是一個團隊，至少個性衝突不影響可以一起工作。 強化使命 請注意，不僅要選擇誰將進入你的先鋒團隊，也要與那些沒有被選中的人溝通。加強與所有利益攸關方的溝通，新的團隊是意味著每個組織中的人都將參與建立，設想，並交付。這涉及到改造整個組織，只有通過早期的開拓者不斷提交「實地考察報告」，提高他們的參與感和鼓勵透明度，才能成為對抗新的各式風險的有力武器。 值得注意的是，整個團隊有被拉入公司整體謊言的風險。 建立高度信任的文化 沿著這些同樣的思路，重要的是要建立可以容忍失敗並共同分享的文化。過渡到這種新的模式，並不會一切順利。你需要鼓勵個人從不可避免的災難和挑戰中進行學習，並將學習成果反饋到開發週期。要積極主動地建立一個內省的文化，在團隊這的人員，可以感覺到他們有權採取風險措施，同時需要承認錯誤，而不是對別人進行指責。 慢慢來 低估所需的社會變化量是我見過的各個組織都可能面對的共同陷阱。畢竟，你不只是改變代碼，而且是從頂部到底部改變該組織如何運作。 這種重大的變化不一定能夠完全適合你的組織。有些組織難以對迅速多變文化，和技術的變化做出相應的反應；也許你現在根本就沒有足夠的空間或能力，或者優先的意識來採取這樣的變化。例如，將一個大型程式打散為 100 個小團隊，在 12 個月內完成是無法現實的，那也許可以嘗試先將你的團隊按照一塊一塊的代碼和服務打散成小的團體們。 為了打破約束的過程，並形成一種自上而下的命令組織，保證剛性控制，也許我們需要藉鑑那些原開拓者的做法。回到劈柴和運水，以創建一個共享的旅程。享受其中的樂趣，相信自己的團隊，記得康威定律 —- 目標是創建一個靈活，功能強大，與軟體相匹配的自主的組織結構。 （文章來源：readwrite ；圖片來源：russellstreet， 本文由TECH2IPO/ 創見葉孤城編譯，首發於 TECH2IPO/ 創見，未經授權不得轉載）