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【東京直擊】Google 的下一步！繼續當 Machine Learning 界的大神

近年來，Google 投入許多資源在機器學習（Machine Learning）與深度學習（Deep Learning）的延伸應用技術上，Google 在東京舉辦最新的 APAC Regional Event 上，特別說明了最新發展。 什麼是機器學習？ 機器學習和人工智慧 （Artificial Intelligence）的差別在於：人工智慧是希望「機智能化」、而機器學習是希望「機器具有學習能力」。事實上要讓電腦聰明，遠比讓電腦「學著變聰明的能力」難上許多，因此 google 認為後者是較可行的目標與方向。 但該怎麼「讓機器學習」？就是「讓電腦透過各種樣本與案例學習」！ 理想的機器學習模式: 經過輸入 –> 進入加入各種參數的模型 –> 預測結果的多次過程，將預測結果與真實結果比對，就會產生學習的機制。參數越多、比較越多次，學習的效果會越好。而且學習的過程是漸進式的。 什麼是深度學習 （Deep Learning）? Google 負責人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員 Greg Corrado 特別說明：深度學習是建立在機器學習基礎上、層疊許多模型而形成的更加複雜的學習方式，這個過程已經很接近人腦思考的方式。比如: 看到貓的影像後，經過好幾個層次的運算，就可以得出結論「這是一隻貓」。但機器學習過程中，該如何讓系統知道內容可能有錯誤？Greg Corrado 表示在邏輯分析為運算基礎情況下，確實系統會以較多人選擇結果為主，所以就算內容本身有誤，系統仍會將其視為「正確答案」，這時就必須經過後續更多資料比對提出反證，或是透過手動方式修正。而目前 Google 以下的產品，都已經應用到深度學習技術： Gmail 已經可以自動判斷約 99% 的垃圾郵件 Google 語音辨識功能的錯誤量已經減少逾 20% Google 相簿已經可以讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片 即刻看到結果的 Google 翻譯，甚至結合拍照功能 Gmail 的 Smart Reply 功能，自動偵測對方寄來的郵件內容, 進而提出簡單的回覆建立 Tensor Flow […]

ALPHACamp 揭秘：全球新創都渴求的人才哪裏找？

志在培育全球 Startup 人才的新創學校 ALPHA Camp 將舉辦第六屆新創事業實戰營成果發表會。學員們歷經 10 周的實戰營（Bootcamp）後，將於 104 年 11 月 8 日下午一點半在犇亞國際會議中心舉行成果發表會。 本次發表會將有 25 位學員、6 組團隊展示開發之服務與產品，並分享超過 500 小時的學習成果及團隊合作歷程。亦邀請時間軸創辦人葉建漢，及第三屆校友林昶聿分享創業辛碌歷程。 活動當天，ALPHA Camp 的講師、導師及新創合作夥伴如香港 OURSKY、資廚 iCHEF、歐酷網路 (CHOCOLABS)、愛料理 (iCook)、17Fit、家倍安等皆會出席，歡迎有興趣的朋友們一起參與。 立足台灣、新加坡，讓人才闖遍世界一流新創企業 成立於 2014 年 2 月的 ALPHA Camp 為台灣第一所新創學校，至今已舉辦超過 50 場新創講座與工作坊等活動，吸引超過二千人參與。實戰營從開辦至今已培養出超過 120 位優秀新創人才，其中近五成加入新創團隊。陸續加入 startup 如新加坡軟體顧問公司 Tinkerbox、矽谷新創企業 properly、500 Startups、資廚 iCHEF、女人迷 Womany 等。 除了加入知名新創團隊外，有三成學員自行創業。如第三屆學員龔建嘉延續期末實作專案，畢業後創辦「鮮乳坊」，提供小農鮮乳直送服務；林昶聿亦延伸專案點子，創立海外求職網站「mit.jobs」，用戶已超過兩千人，且分佈於全球 20 多個國家。現在 ALPHA Camp 定期為校友舉辦課程、聚會等活動，讓校友們有彼此交流的機會，建立堅實的校友社群。 另外，ALPHA […]

為了加薪 30 啪，你得強迫自己對數字有 Fu（內含數字感測驗）

via GIPHY 這是個形容詞已喪失說服力、一切只看數字的時代。 即使你的個人工作能力很強，在必須團隊合作下，沒有數字力，你很難領導部屬。而且，你的薪水將大不如人！ 根據研究，數字力的高低，影響薪資差距超過 30％。不論是薪水族、業務員、創業開店或投資理財，對數字的敏感度與邏輯推理能力，都是成功的關鍵因素。好在，數字力不同於純數學得靠天生，後天訓練反而更重要。不必沮喪，現在就開始培養你的新職場競爭力。 文 / 楊卓翰 問題一：一個糖果有一張糖果紙，一個糖果一元，現在商店在作促銷，三張糖果紙可以換一個糖果，請問：十五元最多可以吃幾個糖果？ 問題二：一、二、六、四十二、一八○六、「？」，請問「？」應該填入多少呢？ 問題三：一夫、二郎、三吉、四祥、五平五個人是好朋友，如今長大成人，各自當上麵包店老闆、理髮師、肉店老闆、菸酒經銷商和公司職員。 如果： 一、麵包店老闆不是三吉，也不是四祥。 二、菸酒經銷商不是四祥也不是一夫。 三、此外，三吉和五平住在同一棟公寓，隔壁是公司職員的家。 四、三吉娶理髮師的女兒時，二郎是他們的媒人。 五、一夫和三吉有空時，就和肉店老闆、麵包店老闆打牌。 六、而且，每隔十天，四祥和五平一定要到理髮店修個臉。 七、但是，公司職員則一向自己刮鬍子，從來不到理髮店去。則他們各自的職業是什麼？ （以上解答請見文末） 危機！數字力不好，嚴重將導致失業 這不是智力測驗，而是三商行美廉社徵求儲備幹部時的數字力測驗，只有三道題目，不用計算機，也不必列算式。然而，將近八十位，大專以上學歷且至少兩年流通業經歷的應試者，竟無一人三題全部答對。 一○四人力銀行獵才顧問中心副總晉麗明觀察到，金融風暴雖已遠颺，就業市場職缺激增，然而失業率依然居高不下，很多人依舊求職無門。主要原因在於絕大部分的求職者不是沒有數字力的概念，即使有，也刻意打模糊仗，沒有勇氣向企業承諾具體的數字目標。「這是個形容詞已喪失說服力，一切只看數字的時代！」晉麗明指出。 沒有數字力，你不僅找不到工作，還容易失業！ 英國新慈善資本家組織（New Philanthropy Capital）的調查中即發現，數字力差的上班族，失業率是數字力佳的兩倍，而且，你的薪水也將大不如人。三位荷蘭中央銀行（De Nederlandsche Bank）的經濟學家，曾對超過一千位上班族進行數字力測驗，並將程度分成四級，結果發現，數字力程度最高的一群人，較比重最多的數字力中等（第三高）上班族，年收入足足多出三萬五千英鎊，薪資差距達三○％。 因此，「數盲」問題，在國外已經開始受到重視，每位進入哈佛商學院的新鮮人，在入學頭一年都要閱讀一本《如何不被數字迷惑》（How to Avoid Getting Lost in Numbers）的手冊；英國在金融風暴重挫經濟的當下，成立「國家數字教育基金會」（National Numeracy Trust）的呼聲越來越高。這個新機構的主要目的，在於破除數字能力只有孩童時代才能學習的觀念，成人配備的學習能力並不比孩童差，希望藉此轉變「數字能力爛是 OK 的」的態度。 日本更是數字力實踐度最高的國家。在日本書籍排行榜上，財經作家山田真哉陸續出版的數字力系列長年熱賣，光是《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》這本書一年就狂賣一百四十萬冊。 敏感！對數字有 fu，不會誤入文字陷阱 然而，究竟什麼是數字力？ 在歐美國家，數字力又稱作「數感」（numeracy），這指的是「在工作中將事實數量化的一種能力，以及對數字的敏感度。」 所謂的數字敏感度，則包括了「巧妙運用數字的敏感度」與「不被數字欺騙的敏感度」。前者指的是能在數字堆中找出有意義數字的能力；而後者指的則是能洞悉數字背後意涵的能力，也就是邏輯分析能力。 舉個簡單的例子，你的競爭對手開始推出購物回饋金五％的活動，為了與其對抗，你決定也要舉辦促銷活動，悲哀的是你沒有錢，頂多只有回饋二％的預算，這時候，你該企畫什麼樣的促銷活動？ 這是曾發生在全日空航空身上的真實例子，想當然耳，全日空當然不可能靠著狂打「回饋二％」的促銷活動，就想擊敗老早展開回饋五％活動的對手，因此，全日空打出「五十人中一人免費」的口號，利用「免費」字眼，讓消費者產生更深的印象，再透過現場目擊中獎的人口語相傳，讓宣傳效果更為擴散，最終，全日空在促銷期間賣出的機票，較對手還多。 這就是「巧妙運用數字的敏感度」，「免費」，就是個有意義的數字。反過來說，如果消費者能夠立即察覺全日空的作法，只不過是用另外一種方式來敘述，能不被「免費」這個字眼的宣傳效果所迷惑，冷靜用數字思考得出，「每五十個人就有一個人免費」其實不過等於二％的折扣，比全面九五折（回饋五％）還對消費者不利。這就是具備了「不被數字欺騙的敏感度」。 從這個例子就能發現，數字力與純數學並無絕對關係。 很會解方程式，對分攤付帳能立刻心算出應付金額的人，代表的只是數學能力強，誠如日本暢銷財經作家山田真哉所言，是否具備數字力毋須解方程式，因為九九％是加法；減法、乘法與除法更用不到心算，因為你只需要計算機就行了。 為什麼數字力被重視的程度會在這十五年間快速增加？ 資誠會計師事務所所長薛明玲認為，現代社會比起以往充斥著更多數字，因此，業務員或財務人員更需要數字力，才能去執行與預測， 「過去多數人是用直覺、經驗去判斷該做什麼，當開始數字管理後，比較的就不只是如何取得數字，更在於如何有效的利用數字。」 […]

WordPress 默默佔領全世界，每四個網站就有一個靠他吃穿

內容管理平台 WordPress 迎來了重要一天。來自 W3Techs 的數據顯示，目前已有 1/4 的互聯網網站是基於 WordPress 平台。W3Techs 表示：「在我們認識內容管理系統的網站中，有 58.7% 的網站使用 WordPress。這佔所有網站的 25.0%。」盡管這一數字每月都會不一樣，但整體來看，WordPress 的市場佔有率正在穩步增長。 實際上，過去幾年中，WordPress 的市場份額並沒有太大增長。過去一年該公司的市場佔有率甚至出現下跌。然而，控制超過一半的市場佔有率仍是傑出的成就，而這樣的領先地位往往會招致各種攻擊。在產品生命週期中，WordPress 也遭遇了一系列的訊息安全問題。 WordPress 的開發者 Automattic 共同創辦人 Matt Mullenweg 則表示：「到今年年底，我們很高興市場佔有率突破 25%，更大的機會在於，有 57% 網站尚未使用任何明確的內容管理系統。因此我認為，我們未來仍有很大的增長空間。」 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：VentureBeat，CC Licensed）

動不動就說掰掰？演算法助你掐指找出「絕不閃退」的潛力員工

馬里蘭州的 Adventist HealthCare 醫院遭遇了一件煩心事，他們的醫護人員正在快速流失，這一比率已經超出了市場平均離職率，讓醫院的經營成本也隨之提高，如果這一狀況無法改善的話，很可能還會進一步威脅到該醫院的護理服務質量。這家醫院僱傭了那些訓練有素且資格齊備的護理人員，然而他們卻連招呼都不打一聲就離開了。 到底是哪裡出了問題？ 每離職一位護理人員平均就要使得醫院付出 6 到 9 個月的工資成本，據估算，這些成本中包含了招聘與培訓費用，以及生產力的損失。 「如果護理人員能夠堅持幹滿兩年，而不是幹了一年就離開，醫院可以從中節省 6000-20000 美元。」Adventist 醫院 CEO Bill Robertson 在 5 年前就已經有此預判。護理人員在醫院的工作時間越長，醫院就能從中節省越多的成本。如果醫院有的選的話，他們更願意僱傭那些從來沒有主動辭職，或者不得不被開除的員工。 演算法大展身手，幫你找到「絕不閃退」的潛力員工 在過去的幾年中，招聘算法領域已經出現了多家專業公司，他們都承諾「幫你招到更好的人」。在招聘軟體的世界中，可以參考多種指標來讓整個招聘過程變得更好更有效，但是其中大部分公司不會參考應聘者過往經歷。 招聘算法提供了一種計算公式，將數據代入其中可以得到結果，幫助雇主更快或者找到更多樣化的候選者。然而這些應聘者入職之後會有何表現？他們能夠在新崗位上待滿 1 年、2 年還是 3 年呢？算法能夠幫助企業找到一直幹到退休的忠實員工嗎？ 「將應聘者之前的職業表現與之後的職業表現聯繫起來的方法在算法中並不常見。」Kieren Snyder 是 Texio 的 CEO，這家公司專注於幫助星巴克與巴克萊銀行優化招聘流程。Textio 公司已經開發出了相關技術，可以解決從職業歷史中預測求職者入職後表現的問題。 Robertson 想要找到最適合 Adventist 醫院的招聘算法，用其識別出「最適合我們醫院」的應聘者。他找到了一家成立於 2009 年名為 Pegged 的​​招聘算法公司，這家公司與其他利用算法預測員工何時可能離職的公司不同，他們所追求的是在招聘時就幫助客戶找到不會離職的候選人。 在經過 Pegged 公司所用的算法大致調整了一遍之後，雖然算法沒有給出明確的結果，但是 Adventist 醫院已經看到了「員工離職率的顯著下降」。Robertson 指出醫院員工離職率下降了 30-50%，「這為我們在招聘成本與生產力損失上挽回了數百萬美元。」Robertson 如今已經去到了一家新成立的醫療機構 MultiCare 工作，在新公司當中他也用上了 Pegged 提供的招聘算法。 […]

從一位父親的死亡，看見 Airbnb 快速成長背後的隱憂

最近在 Medium 上有篇故事引起了大幅的討論，這是一位記者（Zak Stone）在他於德州 Airbnb 住宿時所分享的一段故事。 以下就讓我們來看看他的故事： 這次的感恩節，Stone 和他的家人們決定一起去德州的一家 Airbnb 住宿，度過假期。這時，他的父親打算玩玩看院子中的「繩鞦韆（rope swing）」；沒想到，盪到半途，支撐繩子的樹幹卻突然斷掉了。 「一個瞬間，他的大腦活動幾乎都停止了。」Stone 的父親被快速地帶到醫院，但最終還是回天乏術。 這是一個令人心碎的故事，同時也讓人理解如果 Stone 選擇分享一篇公開斥責房屋主人與 Airbnb 的文章。但 Stone 沒有這樣做，他選擇了已記者的角度拋出疑問：Airbnb 可以、應該怎麼進一步保障用戶的安全？並認知此次事件的複雜性。 Stone 不無諷刺的說，至少他們不是唯一案例，另一個則是一位加拿大旅遊者透過 Airbnb 住到了台灣一間充斥著一氧化碳的公寓。 Airbnb 及其他分享經濟對這類事件慣用的回應則是，他們沒有為個人服務提供者負責的責任，他們只是交易平台，提供買賣雙方更多可能性。對於這樣的說法，Stone 反駁： 平台並非中立的，從建造支出就被賦予了意義，更甚者創辦人還將策略性設計出擁有最大利益話、最小責任化的屬性。這些琢磨模糊空間的公司，基本上就是置消費者於高風險之下，特別是當你的平台不只是關於數據、文字，還關乎實際的體驗。 Stone 將這種模式與傳統的旅館模式作比較，法律上旅館的規範較公寓建築等更嚴格；不過他也提及 Airbnb 並非完全不負責任，他們還是會聘用專業攝影師，去確認並用吸引人的照片去呈現住宿地點。 「但諷刺的是這些不善攝影、行銷自家住處的業餘屋主，卻被期待可以提供最重要的內容：保護客人的住宿安全。」Stone 寫到。 總而言之，這裡面隱含很多議題。《TechCrunch》有進一步追問 Airbnb 相關的回應，而他們是這樣回應的： 聽到這個意外我們很震驚，也很傷心；而我們也持續關懷這些客人以及他們的親屬。對我們來說「安全」一直是我們所關注的重點，Airbnb 上有超過 6000 萬的用戶，而我們也很驕傲「意外的發生」出乎意料的少。 我們知道各個產業、社群、城市都很關注安全議題，但因為其議題的複雜性，也導致少有完美的記錄。但這是我們所致力達到的，我們會持續研究，找出讓社群的每一位都能更安全住宿的方法。 之前我們分享過政院已點頭答應 Airbnb 來台，面對這項入台「新」服務，各位怎麼看他們的「安全」問題呢？ （參考資料：Medium、TechCrunch；未經授權，不得轉載）

從賠錢貨變身 1600 億美元金雞母，AWS 稱霸雲端市場竟然只靠這一招

「取代完全依靠硬體才可運行項目，如今我們已經擁有了雲，它可以接觸到不同的信息資源，並創造虛擬設備。」——這是 1994 年 4 月份《Wired》雜誌 ​​中對於「雲」的介紹。 實際上，雲計算是計算機任務處理的一個商業化延伸。在眾多對於「雲計算」的定義中，美國國家標準與技術研究院（NIST）的定義被普遍認可：是一種按量付費的模式，提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問， 進入可配置的計算資源共享池。 用比較通俗的語言理解就是，第三方通過雲計算技術將龐大復雜的計算機任務拆分為眾多小任務後按需分配到網絡中閒置的計算機資源下進行運算處理。這種按需分配任務的方式完美地解決了過去企業內部對於 IT 部門的要求，可將曾經機房、存儲、服務器等相關任務交給第三方管理，節省硬體與人力開銷。 上世紀 70 年代中期，雲的概念已初步形成，直到 90 年代，隨著 VPN 技術的應用，雲計算的概念被進一步深化並逐漸成長起來。而云計算服務真正被科技巨頭重視起來，得到迅速的商業發展則發生在 21 世紀的最初 10 年裡。 遠在彼岸的矽谷也正值科技嚴冬，很多投資人們都看衰科技巨頭們的營收表現，並警告初創企業存在過高估值現象。但亞馬遜、微軟等最新財報給投資人打了強心針，這很大程度上得益於他們的雲計算業務。 那麼這些公司都在提供怎樣的雲服務呢？他們是如何發展過來的？目前雲服務行業的格局如何？這些都將在以下部分得到解答。 如今雲計算市場的格局幾何？ 目前，亞馬遜、微軟、谷歌以及絕大多數的雲計算服務提供商，當前都提供不同種類的雲服務，包括： · 基礎設施即服務 (IaaS)：讓用戶在他人的數據中心中建立虛擬服務器和存儲器。這也是最基本的層。 · 軟體即服務 (SaaS)：有時被作為「即需即用軟體」，是一種軟體交付模式。雲端集中式託管軟體及其相關的數據，軟體僅需透過網路，而不須透過安裝即可使用。 · 平台即服務 (PaaS)：介於基礎設施即服務與軟體即服務之間，通過一整套工具和服務，讓開發者更為輕鬆的開發應用，不需要擔心他們運行的服務器。 根據市場研究公司 Statista 披露的最近數據顯示，目前雲計算業務基本被亞馬遜、微軟、IBM 三家三分天下，Google 奮力追趕的身影也日漸清晰起來。 亞馬遜是贏在了起跑線 Amazon Web Services（簡稱：AWS）是亞馬遜創始人兼 CEO Jeff Bezos 在 2006 年成立雲計算業務，提供平台即服務（IaaS）和基礎設施即服務（PaaS）。當時 Jeff 通過一個採訪表示，「雲計算讓人們可以遠程控制其業務。我們認為這項技術將變得很有意義，也會在將來的某一天創造真金白銀的財政收穫。」 一開始，AWS 還僅是一套基礎性的基礎設施型服務：彈性計算雲（the Elastic […]

與 FB 助手 M 共度一週，試用員：我從此以後沒它不能活

回想剛剛過去的一周，我似乎一直在身不由己地做著一件事；而且還是每天幾次。我努力握緊拳頭，停頓了一會兒，慢慢舒展開手指地同時說著這個詞：「襪靠！」 10 月 15 日，我成為了這個世界上少數優先體驗「M」的幸運用戶，這是一款由 Facebook 為它的即時通訊工具 Messenger 開發的虛擬助手。M 會對所有的請求都給出回答，甚至是那些你認為一個虛擬助手根本做不到的事情，但這款產品卻將人工智慧和人性化結合得相得益彰。所以，當你留意到 M 讓你的生活變得如此安逸舒適時，這也許會讓你大呼意外，甚至一下子讓你不知所措。 比如上週二，我和老闆坐在車裡聊天的時候，他提起自己一直試著搶一張《星球大戰》開畫首晚電影票的沮喪遭遇，說自己在 Fandango 上刷了 3 個小時的票，卻無果而終。他看起來非常失望，所以我決定讓 M 付諸到實踐中。「想讓我問問 M 嗎？」我提議道。然後，我向 M 發送了請求，6 分鐘後，M 為我找到了票，而且是 4 張我老闆需要的同一家電影院的首場 3D 電影票。按照 M 的指令，我點擊了「購票」，並請求它將購票訊息發送到我的郵箱，同時 cc 給了我老闆。一分鐘之後，電影票存根到了我們各自的收件箱中。 在我們生活的這個世界，巨頭公司們都在致力於將自己打造成更高效、更便捷的工具。只需點一下，你便可以叫到車。點兩下就可以在別人的家裡租到自己的房間。在 Amazon 上，你可以用更實惠的價格買到新的音響，甚至會有人直接送貨上門。 M 則讓這種服務提升了一個層次。在與它共處的幾天時間裡，我請 M 幫我搜索並訂購了一趟飛往紐約的廉價航班；讓它幫我和一位朋友籌備了一場「與世界相遇」主題的放空旅行，儘管因為太貴並未成行；請它幫忙監測比賽和機票，並在降價時通知我。另外，我還讓 M 提醒我為一項流媒體服務續費，幫我找到離演唱會場館最近的酒吧，以及用最低價幫我在網上買到我想要的商品。甚至在 Amazon 上購物時，M 還聲稱它可以利用 Prime 高級會員身份幫我免運費，儘管我並沒有成為這項服務的會員。不僅如此，每天早 7 點，M 會為我發送一條紐約噴氣機隊的消息，而且還會自動跟進拳擊運動員 Yoenis Cespedes 的身體近況。在看演唱會的時候，它會為我發送 4 條提醒訊息，這樣我便不會忘了自己的背包旅行。上週三，我告訴 […]

雙十一背後》台灣十大購物 APP 淘寶奪冠，新加坡蝦皮、旋轉緊追，但本土電商…

《TO》導讀：由中國阿里巴巴掀起的光棍購物狂歡節「雙十一」將在明天登場！光是去年，「雙十一」啟動的頭 3 分鐘，就繳出 10 億美元（約新台幣 326 億元）的交易成績，今年阿里巴巴更喊出要以全球化、全渠道的新商業面貌和「消費＋娛樂」的全新互動形態亮相，能帶動多少業績還未知，但台灣電商各個已不敢懈怠，有人同步在台加碼促銷、有人跨海上架助陣，一片全民狂歡式的歌舞喧嘩！ 只不過，雙十一滾動的商機背後，帶動中國電商在全球的影響力，反觀台灣電商的情況呢？在網站上，露天拍賣依舊穩居第一、PChome、雅虎緊追在後，但前十大排名中，這次雙十一的主角淘寶、阿里巴巴、天貓，就佔了 3 個名額，顯見威力。若進一步以行動購物 APP 觀察，可以發現排名丕變：淘寶、蝦皮拍賣、旋轉拍賣分居前五，不是來自中國，就是新加坡，可以看到跨境電商來勢洶洶，而台灣電商品牌在 APP 端排名後退，在行動市場上佈局力道疲軟、欲振又顯露乏力！ 電商向來是台灣發展網路產業中，一直自詡稍有成績的一個領域，未來有何困境與難關？跟美國市場、新加坡市場又有何不同發展呢？請看「跨境電商 – 大航海探險隊」的分析： 1. 大陸的淘寶在台奪第一，新加坡拍賣 APP 蝦皮拍賣拿下第 2，旋轉拍賣獲第 4。台灣前五名中，高達三個是外來的。 2. 台灣 APP 的商業模式比十大購物網站更多元，但外來 APP 的表現也更超前。 3. 台灣便利商店 APP 表現佳，擠進第三，採用 O2O 模式。 表一：台灣、美國、新加坡三國十大購物 APP 列表 4. 淘寶即使台灣第一名購物 APP，但在全類別 APP 中也僅排第 30 名；第五名的購物 APP 就掉出了百名。 5. 台灣所有 APP 排名中，前 14 名居然都是電玩 (見表二)，高於其他國家許多。 6. […]

不用嘴巴叫員工做事，小店老闆賺大錢靠 7 張營運報表

文 / 傅安國（資深創業輔導顧問） 老林在 3 年前以廚藝結合親友資金開了一間燒肉店，以一年一店目標堅持至今，也如願開到 3 家門店。但畢竟單店與多店連鎖的管理有極大差異，老林逐漸感受到壓力，以往的「口頭管理」漸無法掌握團隊的動向。 究其因，問題出在店內營運報表缺乏，在此僅提供 7 大基礎管理表格以為 Know how 點切入： 1. 人力排班表 經營者若想有效控管人力，讓每一工作站都能發揮最佳戰力，建議除了在每天的班表上確實值入上下班時點、工作站類別、休息時間、清潔等 4 大基本區塊，更應將當日出勤的工作時數與薪資一併箝入。 如此值班管理者更清楚人員的定位是否符合現場所需，當日打烊後也能及時核算出員工生產性的優劣，有利下一天的人力參考。 2. 清潔管理表 Q（品質）、S（服務）、C（清潔）、V（附加價值），自速食業龍頭麥當勞引進作業標準後，已是現今各餐飲業管理的基礎配備。 店內清潔作業宜區分為日、週、月的操作模式，搭配 4W1H 應用法（ When 何時該做？Who 由誰做？What 何物為應用工具？Where 在哪裡執行？How 如何做最順暢、最完整？）。 中國電器龍頭海爾集團即是善用此法，淋淋漓盡致將此環節管理落實。 3. 設備保養表 設備產能攸關營收高低，其堪用性影響了修繕費用支出必要的或然率，管理者可透過設備協力商至現場教授「簡易清潔法」與「故障排除法」，並派我方專人專責地製成圖文併茂的 SOP 標準操作手冊，並錄製成內部觀摩的影音檔，此 2 工具再施以店內同仁教育訓練、獎懲的雙配套進行式，必能提高此範疇的績效。 4. 促銷活動效益，規劃追蹤表 促銷目的不外乎是提高來客數、客單價及營業額，為有效達成這 3 個目的，管理者需於行前設定活動的預估效益 KPI 關鍵指標，將涵蓋的點線面，如原物料訂購量、贈品數、助成物到位、人員的行前教育訓練（如服務流程、應對話術、服儀）、準顧客的訊息通知方式及潛在顧客開發的相關策略等，甚至活動中期達成率 Pull 法、活動結束後效能檢討會議召開，都是管理者不能或缺的管理內涵。 5. 日營收總表 當日的營收來客數、客單價、客單量〈飲料店宜用杯單價與杯單量計〉、迴轉率、員工生產性、預估營收與實際營收的達成率、交接班營收核帳與留言交辦，都是此表需加諸的分析項目別，倘能佐以昨日上述內涵記實併勘，管理者更能一目瞭然大方向是否偏頗，及時思策對應。 6. 盤存表及訂貨單 管理者需明定門店所需的安全（最低）庫存量、抓出平日、例假日平均萬（千）元使用量〈註：每銷售一萬或千元所使用的單品物料量〉，並妥善搭配如日／月預估營收額、有效的倉儲空間、廠商到貨（日配／夜配／隔日配等〉的時間點、促銷活動期間的銷售預估量、氣候預報及友店轉調貨的支援性等關鍵要素，交叉評估後定出應有訂貨量。 至於盤存？需以最小單位制、進退貨標準規格、供貨價的波動、庫存區的整理整頓，都是在執行盤存表時的必備檢核項，以便訂貨作業更加確實。 […]

睡飽睡滿才能做好做滿！賴床＿小時才算個溫拿

網路上許多有關「早起＝成功」的討論，例如8 點前你應該要做的 8 件事，這種一看就覺得逼死人的文章，還有統整各大科技企業 CEO 早上 4、5 點就起床，開始處理工作的文章。對比這些成功早起、事業又成功的人士，我只覺得自己好魯好會睡。 還好，Medium 上面有一篇「7 點前你該做的 7 件事」，讓我們這些小魯人生瞬間覺得有希望，總覺得比 CEO 們 8 點前的 8 件事，還要厲害一點。以下，統整 7 點前每個人都應該要做的 7 件事情。（以下編譯自 Medium） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 睡睡睡睡睡睡睡，其實 7 點以前，除非工作需要，不然大家都是在睡覺吧！ 當網路上充斥著 X 點、Ｘ歲前該做的 X 件事情，說實在的，只是一個「參考值」，你沒有必要用那些標準逼死自己。畢竟，你八點前沒有跑 10 公里，世界不會崩壞，也不會一夕之間就因此被開除。你是早起或是喜歡狂按貪睡鈕的人，其實都沒差！ 只要堅守一個底線：世界上沒有絕對的「正常作息」、「讓你邁向成功的規律」，你的生活作息該怎麼做，你自己決定！你認為賴完床後有精神工作那就去吧，你早上就是得要打 9 點上班卡，那不論如何就是得起床。這一切都是「個人的選擇」，每個人應該都要有能力排出事情的輕重緩急，而不是讓那些成功早起文逼死你。 以下附上各式成功早起、成功培養生產力文章，當然不是叫你照做，而是讓你有個相對參考值： 成功人士的早起哲學：按下貪睡鈕也等於向成就說 NO 不是傳說！桌子愈亂，你的工作創造力會愈強！ 除了裝死之外，如何在主管、客戶同時追殺的週一早晨保持悠哉？ 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 為了提神，到底什麼時候喝咖啡最好？ （本文編譯自Medium，未經授權不得轉載；）

快來幫我！》搶 AI 學習系統主導權，谷歌大神推 TensorFlow 全面開源

文 / 原廷、吳凱莉 Google 發佈全新 AI 系統 TensorFlow。該系統可被用於語音辨識或圖形識別等多項機器深度學習領域。大神表示，TensorFlow 將完全開源（Open Source），TensorFlow 的性能比第一代人工智慧系統快上五​​倍。 TensorFlow 的命名起源於該系統的運作原理，即複雜的資料結構（Tensor）將會被傳輸至人工智慧神經網路中進行分析和處理。這一過程是機器深度學習的核心部分，被廣泛應用在了大量 Google 產品應用上。 機器學習作為人工智慧的一種類型，可以讓軟體根據大量數據來對未來的情況進行闡述或預判。如今，領先的科技巨頭無不在機器學習下予以極大投入。 Facebook、Apple、Microsoft，Google 自然也在其中。 TensorFlow 是 Google 多年以來內部的機器學習系統。如今，大神正在將此系統成為開源系統，並將此系統的參數公佈給業界工程師、學者和擁有大量 coding 能力的技術人員，這意味著什麼呢？ Google CEO Sundar Pichai ：「機器學習是一種核心的轉變方式，通過機器學習，我們再重新思考我們所從事的一切。我們目前正處於初期階段，但用戶將看到 Google 以系統的方式來思考我們將如何把機器學習應用到所有的這些領域。」 科技網站 Re/code 評論，此舉極具 Google 大神的風格。打個不太恰當的比喻，如今 Google 對待 TensorFlow 系統，有點類似於該公司對待旗下行動作業系統 Android。 長期以來，大神一直非常積極地參與到機器學習相關的科技研究事務之中。與之相比，作為競爭對手的 Apple 就沒有這樣做，儘管蘋果可能會採取類似的方法來尋求類似的目的，例如在語音辨識、地圖甚至是在可能的汽車製造方面。如果更多的數據科學家開始使用 Google 的系統來從事機器學習方面的研究，那麼這將有利於大神對日益發展的機器學習行業擁有更多的主導權。 Google 指出，TensorFlow 可被用於語音識別、照片識別等多項機器深度學習領域，一旦 TensorFlow 完全開源，將可被運行於由數千台電腦組成的服務器集群，或者單一智能手機之上。 Google「深度學習」的淵源 TensorFlow 靈活性佳、可移動、易於使用，而且是完全開源的，基於 DistBelief 的速度、可擴展性和為產品做準備的特性，TensorFlow […]

不去做個親子鑑定嗎？HTC One A9 從手機到廣告根本蘋果私生子

《TO》導讀：王雪紅曾經說過 HTC 在行銷上得加把勁，但是從最新的 HTC 旗艦機 One A9 來看，看來 HTC 還是沒學乖。先前就有批評說新款手機就是蘋果的複製品，簡直是兄弟一家親來著。接著 HTC 推出新版手機廣告，繞了一圈還是跟蘋果 1984 年的經典廣告有淵源，你確定不去做個親子鑑定嗎？ 1984 年 1 月 22 日的美國超級盃比賽上，蘋果播放了那個著名的商業廣告《1984》。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=2zfqw8nhUwA[/youtube] 蘋果說，「1 月 24 日（也就是播放廣告 2 天后），蘋果將發布 Macintosh 電腦，你會明白為什麼 1984 年為什麼不會像《1984》。」 反叛精神、和名著《1984》及時間點的完美結合，當然，最重要的是日後蘋果的成功，讓這個廣告成了經典。 根據《賈伯斯傳》的介紹，這個賈伯斯非常喜歡的廣告卻遭遇了整個董事會的反對，而蘋果早期創始人之一沃茲尼亞克看完廣告後則表示，如果蘋果董事會拒絕播「1984」廣告，他願意與賈伯斯各出一半廣播費用。 最後在賈伯斯的堅持下，這個廣告得以在最受矚目的超級盃上播放，在現實世界裡也上演了一出反叛的大戲。 這個廣告在 20 多年後還引來了模仿。 2011 年 1 月的超級盃上，摩托羅拉播放了為新款的 Andr​​oid 平板電腦 Xoom 訂製的廣告： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FgOX9mb7V4o[/youtube] 和《1984》廣告類似，著裝統一的人群與主角形成極大的反差。不過，和蘋果的含蓄不同，摩托羅拉廣告中的主角明顯地拿著一台 Xoom 平板電腦；而《1984》廣告中砸爛螢幕的反叛也變成了男主角追求愛情的橋段。 廣告中那群目光呆滯、行動懶散、盲目從眾的人是誰？從一襲白衣來看，多半是在諷刺蘋果了。 這個廣告沒有被人記住。雖然是模仿蘋果，但立意上已經輸了一截，加上當年 8 月，摩托羅拉就被 Google 收購，此後其 […]

避免 Demo Day 台下 VC 翻白眼，創業者請刪掉所有 Pitch 裡的屁話

編者按：Arkenea 的聯合創始人兼移動產品策略顧問 Rahul Varshneya近日針對創業者的融資 pitch 談了他的看法：他認為一份成功的融資 pitch 應該是投資人想要的，這才會為你的融資成功奠定基礎。 當你在準備融資 pitch 的時候，一般的創始人都會思考並尋找一個成功的 pitch 應該要包括哪些內容。當然，你可能會得到很多關於如何打造一份成功的融資 pitch 的專業建議。但你有沒有想過投資者們想要一份什麼樣的 pitch？難道他們不應該是給你建議的最佳人選嗎？ 投資者們的工作就是與各種各樣的融資 pitch 打交道，他們對如何打造一份成功的且讓他們眼前一亮的融資 pitch 有著獨特的看法。下面來看看五位頂級投資人談論什麼樣的 pitch 會讓他們動心。 1、500 Startups 創始人：Dave McClure Dave McClure表示他通常給創業者的建議是讓他們首先專注於問題本身，也就是客戶和用戶的相關問題。這有一些小技巧，如果你已經在產品對用戶無論是在用途還是收益上有一定的吸引力，那麼你就應該迅速嘗試將這部分講解清楚。 我們經常說如果你的產品有吸引力，那就這份融資 pitch 主要內容就該以產品的吸引力為主。談談特定的用戶群體、使用數據、收入指標或者其他能夠真實準確表述其特性的方面。最好在 pitch 的一開始就將清楚。如果你的產品不具備這些，你也可以談談客戶存在的問題，投資人也會很感興趣的看到創業者能夠解決用戶問題。 2、紅點投資合夥人：Tomasz Tunguz 在Tomasz Tunguz看來，最成功的融資 pitch會體現市場和商機，會不會像創業者所預想的那樣，在相應的時間內出現，並且該項目的啟動新市場中佔據怎樣的份額。 他表示他沒有什麼特定的建議可以確保創業者的 pitch 一定會成功，在他看來，一些創業者選擇大規模的數據，另一些會用邏輯推理，還有一些會選擇利用情感與激情來做好 pitch。但是在最後，這些獨特的發言人會讓你願意去相信，能夠暫停懷疑和忽視所有創業公司在其生命週期中會遇到的風險，並參與到項目中去。 同時，他認為 Nancy Duarte 的《Resonate》這本書中有著融資 pitch 演講最偉大的技巧。 3、紅杉資本管理合夥人：Douglas Leone 在Douglas Leone看來，如果你想成功獲得種子輪融資，你應該首先從準時、關掉手機（不包括將手機調為振動）做起，並對你的目標市場深入研究有一個清晰的認識。 同時融資 pitch […]

揭密 Google 秒開技術：如何讓網站瞬間加載完畢？

現在有越來越多的人抱怨行動網路的網速太慢。這是個永恆的話題，因為無論行動網路速多快也滿足不了日益增長的網速需求。電話撥接龜速上網的時代早已被人們遺忘，現在人們的要求是瞬間打開任何網頁。 然而奇怪的是，現在人們抱怨的並不是網速，而是抱怨網路本身。如果單說提高網速的話，可以通過提升網路速度、降低延遲、或者是直接提高瀏覽器的速度來解決。但是抱怨網路本身的話，恐怕只能把鍋甩給開創萬維網的人了吧。 網頁在數量上的擴張速度是非常驚人的。由 HTTP Archive 進行的調查研究結果顯示，在 2012 年 1 月，平均打開一個頁面所需加載的數據量為 1239kB，共計 86 次請求；而到了 2015 年 9 月，數據量增長到了 2,162kB，請求數增加到了 103 次。這些數字雖然並不直接與頁面加載和渲染所需的時間相掛鉤，但是卻是網頁所含訊息量發生變化的一個重要指標。 而另一方面，隨著網路的發展，應用程式也更為迅猛地發展著。得益於行動設備性能的增強，應用程式的響應速度也越來越快。因此隨著時間的推移，應用程式的響應速度與移動網絡的加載速度之間的差距越來越顯著。至此，才引發了人們對於網速的抱怨。 這也就是為什麼Facebook要開發交互式媒體內容創建工具 Instant Articles，為什麼蘋果開發新聞應用，為什麼 Google 要開發 Accelerated Mobile Pages（AMP）的原因所在。Google 雖然慢了半拍，但是其開發 AMP 的目的與蘋果、Facebook 是一致的，都像是想要使用戶瀏覽 Web 的體驗得到提升，使用戶感覺就像在使用本地應用程式一樣。 對於 AMP 而言，有兩個影響用戶體驗的關鍵點，那就是 JavaScript 和基於 JavaScript 的廣告。AMP 的優勢在於 Google 的強大服務器，劣勢則在於 Google 廣告。雖然聽起來比較可笑，但廣告的確是 AMP 的劣勢所在。因為 Google 擁有網路上最大的網路廣告服務器。如果廣告是其中的問題根源，那 Google 為什麼不直接從廣告的加載速度上解決問題呢？如果你想了解 AMP，那麼首先你需要了解 Google […]

創業健檢鬥陣來：七招幫你找出商業模式中的隱形地雷

編者按：Strategyzer 的內容生產商、《福布斯》雜誌 ​​的撰稿人 Kavi Guppta對商業模式中一些常見且又容易忽視的問題進行了深刻地思考，並提出了 7 種可以拷問自己商業模式的方法。 以第一人稱編譯。 我和 Alex Osterwalder 最近一直在思考：人們會以什麼樣的方式故意將他們的商業模式展現出來？談論一個商業是如何死亡的很容易，比如用人失誤、規模擴展過快以及忽視你的客戶。但在我和 Alex Osterwalder 看來，商業模式本身存在著問題也會導致一個創業公司的關門，我們以分析我們自己商業模式為例子，為大家提供一個參考：如何拷問自己的商業模式。 建立一個用戶喜歡但不賺錢的產品 你建立了一個看起來很漂亮、也很神奇的一個產品，你的用戶群體和目標市場也愛上了這款產品。但如果你不能壓低成本，你能賺足夠的錢維持公司的運轉嗎？ 你堅持花費高成本打造一個有價值的產品，而你主導的市場又不是奢侈品市場，用戶雖然喜歡但卻不願意掏腰包為它買單。這個錯誤看起來很顯眼，但卻是我們在埋頭苦幹中最容易陷進去的一個陷阱。 在用戶轉換成本低廉的市場花費大量金錢去獲取用戶 實際上，你花費大量的錢去獲取用戶並不是一件錯事，但如果你所面向的市場中用戶的切換成本過低的話，這種狀況投入大量的金錢可能會導致很大的風險。 因為你花費大量金錢獲得的用戶可能因為你的競爭對手提供了一點點價格優惠或更好的體驗就離你而去，切換到對方的產品上面去。 對購買週期長的用戶關注過多 警惕將太多的精力放在購買審核週期過長的用戶身上，當然，如果他們每次購​​買量極大而你也有足夠的資金來進行這場持久戰的話，那就算另一種特例了。 比如你的產品主打是政府的話，他們有著大量的預算，但他們的決策過程會很長，因此你要考慮你是否有足夠的現金流維持你的運轉，別在合同兌現前就 game over 了。 花重金在新市場上以求獲得市場份額 在你進入一個新的市場時，我們其實還不能去考慮怎樣能夠佔領到市場份額，我們首先要做的就是先要把這個市場打造起來，而這將是一個花費大量金錢的過程。 所以說你不能像走進一個現有市場一樣，輕輕鬆鬆地邁進新市場，不過也有一種特殊情況：即如果你非常擅於打持久戰，能夠有辦法讓你的現金流一直維持到市場和用戶認可你的產品並認為它與獨特的價值開始大量購買。 這一點精益創業之父 Steve Blank 的觀點一樣。 將目標瞄準受限制的市場 儘管你的產品有獨特的價值主張，但卻有個「看門人」拒你於眾多付費用戶門外。這個看門人可能是個人，也可能是個公司，或者其他掌握你所走進那個市場鑰匙的實體組織，他們會盡一切力量阻止你進入市場。 這就是當前音樂內容版權一直掌握在老牌音樂媒體服務公司手裡，而那些流媒體服務商被拒之門外的原因了，同時也是 Amazon 和出版行業紛爭不斷的原因。 在一個快速運作的市場上緩慢前行 當談及為何速度是進入一個快速運作市場的一個重要因素的時候，技術行業應該是一個很好的例子。 無論你是過早進入市場還是過慢地進入市場，你都會很不幸，因為你將面臨這一群難以掌控的用戶，他們或是不知道你的產品是什麼（過早進入市場）或早已對你的產品沒有興趣，因為已經有了更好的代替品（過晚進入市場）。 忽視你的商業模式所處環境中的法律制度 一旦你違反了版權法，即便你曾經是快速增長企業，也​​可能會因此陷入各種官司中。如果你的新產品具有開創性，甚至現在在這個方面還沒有健全的法律的話，那你就需要準備跟一群老牌傳統的相關企業、工會甚至還在嘗試弄清楚你產品的政府機構開展一場浩大複雜的戰役了。而最終你的公司也可能會面臨關門大吉的結局。 在我和 Alex Osterwalder 看來，這七種是一個拷問自己商業模式的很好方法，可以反饋出你的商業模式中哪裡強哪裡弱，從而進行改善。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

誰在練肖話？經濟部評選創新廠商聯發科，被中媒批半導體工藝沒競爭力

《TO》導讀：聯發科目前在全球手機晶片領域上，僅次於高通，為全球第二大廠商，自然有其代表地位。不過，近來中國的半導體競爭者虎視眈眈，先有紫光開始放話要台開放，對於台灣來講，這情況簡直就像老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？這種感覺。接下來，又有中國媒體從中國角度來評價台灣半導體產業，稱台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已。 其實從這兩篇報導，即可看出中國半導體產業野心勃勃、來勢洶洶，台灣半導體廠商要如何在考驗浪潮中繼續前進，也是國人關注產業議題。在這篇文章中，中國媒體雷鋒網認為，聯發科雖然市場份額大，但是工藝創新程度有限，仍然以低成本策略通吃市場。或許這在過往有效，但是隨著強大敵手逐漸興起，聯發科要如何精益求精？ 恰好，經濟部公佈了一份 2015 創新企業名單，《TO》報導「看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義」，聯發科就在榜上第六名，到底聯發科的創新程度是否能使其穩佔市場，或許就是我們該關注的焦點。 在手機晶片領域，聯發科是僅次於高通的 Fabless（編按：指只進行硬體晶片的電路設計，然後設計交由晶圓代工廠製造為成品，並負責銷售產品的公司。），前者雖然一直未能擺脫「山寨之王」的標籤，但不可否認的是，過去幾年其在中低端市場份額一步步攀升，並且甩開了老對手三星，勢頭正猛的聯發科甚至還想逆襲高通，推出全球首款十核處理器 Helio X20 來坐鎮高端市場。 然而，進軍高端行列還未果，面對中國大軍的異軍突起，其技術優勢已經幾乎消耗殆盡，在中低端市場遭到中國廠商的夾擊後，腹背受敵的聯發科市場前景並不樂觀，更別談逆襲高通了。 現在，不得不再次向聯發科潑一回冷水，Helio X20 的十核只是個噱頭而已（雷鋒網之前有點評，請查閱《聯發科的十核心曦力真有那麼犀利嗎？》）。 昨天，華為海思發布了麒麟 950 處理器，雖然基帶讓業界有些失望，但瑕不掩瑜，憑藉先進的 16nm FF+ 工藝以及最新的 ARM Cortex-A72 內核，麒麟 950 依然是中國最強的移動處理器，擊敗 Helio X20 處理器問題不大。 還有台灣媒體報導，與海思齊名的另一家中國晶片商展訊也跟上了節奏，明年將推出一款代號為「whale 2」的 4G 八核處理器，並且會跳過 20nm，直接採用台積電的 16nm 工藝（台積電有三種 16nm 工藝：普通的 16FF、高端的 16FF+ 和中低端的 16FFC）。雖然這款處理器具體規格還未透露，但是在工藝上已經領先了聯發科一級，因為 Helio X20 採用的還是稍落後的 20nm 工藝。根據聯發科的規劃，明年第三季度才會拿出 1xnm 晶片，如此一來，展訊也成功的打了個時間差。 我們不禁要問，第二大手機處理器廠為何在工藝上落後這麼多？ 過去幾年，聯發科一直迷戀於「堆核」戰略，從 4 核心到 10 […]

跟選美一樣難！網路新創公司需要怎樣的 PM 一起拼搏？

創業的過程中，人特別難招，原因很多：心態、狀態、經歷、錢、家庭、發展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網站、脈脈、BOSS 直聘、朋友圈……那麼，什麼樣的產品經理適合創業，或者說，怎麼做才能找到合適的產品經理參與創業呢？ 1、有理想有逼格的 這個是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實在沒精力，去“說服” 一個完全沒有理想、大夢想的人去做創業的事情，否則我未來會累死的。創業是需要“吸引” 的，不是需要說服。 2、做過從 0 到 1 的產品 創業基本是從 0 到 1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司” 的人，5 年經驗，但是都在優化、改 BUG……這種人，幾乎沒任何價值。做過從 0 到 1 的產品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經歷過沒資源、沒時間、沒錢、沒……的過程，創業跟這個一樣的。我在 UC 的頭半年，給研發提後台的需求，研發辛辛苦苦 3 個月幹出來了，我發現以前操蛋的後台我完全接受了，我都自己寫代碼了！ 3、最好是做過產品的整體負責人 類似我在 UC 的經歷（有點吹牛，大家謹慎閱讀，UC 的人就不要拆穿我了），產品經理負責制，是產品的 CEO，要負責產品的所有事情：產品、運營、研發、推廣、商業化……諸如此類。此產品非彼產品。無關產品大小，有關麻雀雖小五臟俱全。創業的過程中，每個人都是 CEO。 4、如果你是 or 想成為 foun​​der 如果你是 founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業影響力，這樣利於你將來的招聘、融資等很多事情——你得頂個光環。移動醫療裡面的創業者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評價岳老師在搜狐的成績 or 水平如何，但是其業內影響力還是有的。 我是典型的負面案例，我長那麼矮，還那麼清高，幾乎不參與任何行業聚會，也不……反之鬼都不認識我，哎。我就靠寫這個微信公共號，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我幾乎都用不上。 5、要有選擇、判斷、研究能力 我現在做移動醫療。自誇一下，我從 360 離職之前，調研了幾乎所有風口上的項目，金融、教育、汽車、硬件、泛 O2O……這些都不說了，說醫療，醫療是最需要互聯網的，一方面醫生都是高級知識分子，對互聯網很接受；另外一方面，醫療體制改革是一直在進行了，醫生都想脫離體制，有自由職業多點執業的趨勢，屌絲創業者能做的事情太多了，面向患者、醫生、藥企、醫院、科研、醫患關係……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是工具屬性的產品，也是顛覆性的。難點在於，怎麼讓醫療的核心群體——醫生，在這麼忙的工作中，接受你的服務。 再說如何調研醫療領域，我連續花 4 個月的時間，見了 150 多個醫療產業項目（當了 5 個團隊的融資 FA，有一個公司成功融資 […]

陸客來台用微信付錢，歐付寶董事長：為台灣做寶貴的行動支付應用教育

《TO》導讀：支付寶與微信陸續與台灣銀行業者合作，負責提供旅台陸客更方便的支付方式，在台灣引起一陣討論。若純就技術面來講，支付寶、微信服務隨著陸客入台後，這樣的狀況是讓台灣大眾了解「行動支付的可能性」有多廣闊。但是對於台灣大眾的觀感而言，具有中國因素的支付服務，並不是信任與保障的最佳首選。 台灣支付業者其實也非常積極在推廣支付服務的深度與廣度，歐付寶董事長林一泓在看到《TO》報導的「台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便」一文後，在文末回應目前台灣支付產業法務面上的狀況。本文將林一泓的回文以及臉書上對於支付寶、微信服務入台的分析綜合整理，以下內文由作者第一人稱敘述。 目前政府的施政滿意度超低，大家對政府的超級不信任，我完全體會與認同！不過講到支付寶與微信支付進入台灣的事情，身為業者的我，如果再不提出我的意見，就真的會讓不專業的錯誤言論，充斥於網路之間，真相與真理將永遠無法撥雲見日。 支付寶、微信支付到底會造成什麼影響？ 銀聯卡於 2009 年開放於台灣使用，至今台灣的貨幣政策與新台幣消失了嗎？試問有多少人能簡單持有大陸的銀聯卡在台灣消費？ 因此開放了支付寶與微信支付，也只是讓 「大陸人」方便於 「台灣」 消費而已！台灣人可以不難有支付寶與微信的帳號，但是非常難的讓這個帳號中有人民幣可以在台灣消費。（不相信的人可以自己去試試看） 這政策可以讓大陸人在台灣的消費產值提高，讓商家更容易賺到錢，充其量是銀聯與支付寶及微信在線下市場的爭奪戰而已，請大家完全不用擔心…….. 絕對不要把未知的事情，就因恐懼而無限上綱，卻把已知很危險的事情，因習慣而視而不見。 反之，很多人一直希望可以儲值微信支付（財付通）以及支付寶，以便可以很方便的在淘寶網或是大陸其他地方支付使用，這才是最恐怖與危險的違法所在！利用支付工具跨境購物（例如信用卡及歐付寶帳戶），在政策上將會是會越來越便利與開放的，但是跨境儲值容易造成違法金流的竄動，一旦退讓將會讓國家毫無貨幣政策可言喔，例如用台幣帳戶儲值大陸的人民幣帳戶（反向亦然），就會讓外匯管制潰堤，萬萬不可大意。 台灣目前支付相關法規觀察 站在專業的角度與國家貨幣政策而言，台灣之所以會對金融法規相對很嚴格，就是因為大家習慣只要跟錢有關有了什麼損失，就要政府出面負責解決！這種無限上綱的想法，把民事上綱到刑事與國家政策的民粹，最終才會造就出嚴謹保守的金融法規，如果不全盤說出來，光是責罵或許有失公道了。 我也是急於創新的人，也很希望國家可以更快的進步，但是大陸第三方支付做最好的是支付寶與微信（騰訊財付通），他們資本額可大了，台灣要推動第三方支付，說實話 5 億在金融體系底下，真的很小兒科可能一下子就不夠用了。 年輕人創業很好，我也投了不少年青人的團隊，但並不是說創業的人就要自己開銀行，有支付的需求可以找銀行或電子支付業者合作，我們的 API 與 SDK 都是開放的，因為光是要符合各種安全標準與法規，就要花上 1 年已上的時間，再加上可能達千萬的軟硬體設備投資。講個簡單的例子好了，萬一原本１００個會員每個人身上只有１００元，結果系統出問題或是被駭客入侵，變成每個人有１００萬（無中生有貨幣產出），然後大家把這些錢拿去花光了，那這樣的糾紛該怎麼處理？　是否到時候又會變成罵政府沒管好……. 希望大家的愛台灣，是用真相與真理來愛台灣，台灣才會越來越好，一昧的為了抒發不滿，根本不在意政策的內容本質，這樣只會讓台灣向下沉淪喔～再者，大家都看到大陸觀光客來台可以使用行動支付了，這不也就是幫台灣的消費者與商家，做了寶貴的行動支付應用的教育，台灣的行動支付，將會在今年年底１２月開始引爆，屆時將有很多業者會卯足全力來推廣，最終的受惠者應該也是消費者與商家。 到時候大家對歐付寶的行動支付有什麼建議與想法或提案，都歡迎大家到我的ＦＢ提出指教。 延伸閱讀：美國有 Apple Pay、中國有支付寶，台灣政府卻只會在行動支付上給業者放鳥！ 悠遊卡搶攻跨境商機，這次瞄準中國自由行旅客要和支付寶合作 專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！ （本文轉載自林一泓，未經授權不得轉載；圖片來源：微信）

UP UP！主管想再升官公司想賺更多，務必搞定 16 類金數字

文／丘偉民 美國管理評論雜誌（Management Review）指出，在財務與非財務方面都採用數字管理的企業，不論在績效或是管理表現上，都超過沒有採用數字管理的企業。 企業經營管理的第一步，就是懂得看數字 數字是世界共通的語言，也是企業中重要的運作基礎。企業經營管理的第一步，就是要懂得看數字。因此各階層管理者，更是要不斷的檢視一些重要數字，才能清楚了解經營的脈動，更可以從數字的變化中去體會出環境及市場動向。 但數字亦可融入於現在的世代生活中，因此就可為平淡的生活帶來意想不到的樂趣，例如：02 抗議 (台語發音)、04551 妳是我唯一、04583 你是歐巴桑、0564335 你無聊時想想我、0594184 妳我就是一輩子、1620 依然愛你、1314520 一生一世我愛你、1392010 一生就愛你一人、045781462 你是我牽絆一世的愛、147 一世情、1573 一往情深、1930 依舊想你、259758 愛我就娶我吧、20184 愛你一輩子、20999 愛妳久久久、3344 生生世世、30132014 想你一生愛你一世、3854335 三不五時想想我、51020 我依然愛你、5201314 我愛妳一生一世、526 我餓了、53790 我想去找你、54064 我是你老師、53770 我想親親你、55646 我無聊死了、56095 我要妳嫁我、729 去喝酒、596 我走了、788 吃飽飽 (台語發音)、809 保齡球、86 芭樂、865 別惹我、92013 鍾愛你一生、9652030184 就讓我愛你想你一輩子…等。 讀了上面的數字後是否會心一笑，偶而巧妙且適時的運用一些我們認為枯燥乏味的數字，說不定會化險為夷或讓我們帶來意想不到的效果。 數字並不可怕而係端賴如何去運用它，並利用它預知未來、指引方向、正確取捨、趨吉避凶、大大獲利、公平行事…等。因此企業必須認識數字、運用數字進而經營數字如此才能於數字中獲致效益，試問許多中小企業經營者如何管理企業，憑何決策，他們的回答往往是：“憑經驗、靠直覺、參考其他成功企業的經營模式”。 誠然，這些東西對企業的經營決策會有一定的作用，但真正直接影響企業正確決策的應該是經營數據，只有數據才能反映企業的真實狀況。因此，要從根本上改善企業的經營管理水平，變模糊管理為理性管理，就必須依據數字來管理。 一個小小的數字，可以讓企業轉虧為盈 一個企業的出納或會計會定期提出現金流量及財務報表，這是個不錯的基礎，但這還不夠，因為那些數字只告訴你結果，真正的經營及管理者，應該從這些數字中去找出原因，並調整營運方式。別小看這些數字，一個小小的發現而做出的改變，可以讓一家企業轉虧為盈，甚至可以打通經營上的任督二脈，讓業績蒸蒸日上。告訴你該注意那些重要的數字，並告訴你不要只看結果，而是要找出原因。 目前數字管理已被廣泛地運用在企業界，也發揮了相當的功效，企業管理者，藉由績效數字，作為決策、員工升遷或調職調薪的參考依據。現就提供部分可用數字之分類供企業參考及運用，其之分類如下圖： 現就各分類之可用數字略述如下： 1. 人力資源管理方面： 用人費用 / 營業額比率、部分工時 / […]

左攻大神、右防鋼鐵人，Toyota 為無人車砸 10 億建構 AI 大腦

《TO》導讀：Google、Tesla 引領的未來車之爭，讓無數「老」車廠緊張不已；該怎麼科技化、資訊化、軟體化，甚至未來化，才能夠不被這些「外來者」打倒？已成為他們的當務之急。例如先前 Nokia 出售旗下 Here 地圖服務，以 BMW 為首的幾家知名德國汽車聯盟即大手筆收購。 現在，這股焦慮同樣展現在 Toyota 身上，為了未來十幾二十年的生存，Toyota 決定直接成立一個子公司，用錢來展示決心、招攬人才，買下一個可期的未來。 看看他們是怎麼打算的吧？ 上週，豐田（Toyota）宣佈在未來五年將投資 10 億美元在矽谷建立一個專注於人工智慧和機器人的公司。他們計劃在史丹佛大學或麻省理工學院附近進行選址；這兩所學院在人工智慧領域都取得了不錯的成果。 新公司命名為 TRI，將在明年一月正式成立，前 DARPA 機器人挑戰賽項目負責人吉爾·普拉特 (Gill Pratt) 將擔任首席執行官。 普拉特表示，TRI 最開始主要關注將運用到汽車以及機器人中的人工智慧。近年來豐田在自動駕駛上以及機器人上都表現得比較積極，曾在 2013 年推出過四款輔助型機器人，去年 9 月，豐田向外界展示了其最新的自動駕駛汽車技術研發成果，目前該技術正在一輛 Lexus 上進行測試，與 Google 一樣，要想實現上路，還要等到 2020 年。當然，豐田的自動駕駛汽車技術與 Google 以及特斯拉等相比，還是沒法比。 通過提升人工智慧技術，豐田希望能製造更加安全和智慧的汽車。其實早在今年 9 月份，豐田便與史丹佛大學和麻省理工大學建立合作關係，一起研發人工智慧技術，豐田將在五年內為這個項目投入 5000 萬美元。與他們合作的另外一個好處就是，將會有大量的現成人才可被 TRI 吸收。 普拉特還表示，公司還將成立一個基金用於投資一些初創企業，來彌補他們沒有研究到的方向。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

新創公司成功術》引領產品設計，大師不會告訴你的 5 件事

編譯 / 黃茵茵 《TO》導讀：在成熟的大公司裡當設計，因為已經有一定的 SOP，只要照顧好環節，作品風格八九不離十，都能交差；但是，若在新創公司裡擔任設計呢？又會遭遇哪些難處？ 以下是 Gaiam TV(備註) 設計總監Jesse Weaver的分享： 自我加入 Gaiam TV 以來，今年正邁入第四年。通常在 Gaiam TV 發表新產品以前，會經歷無數次的修改、失敗測試、重新設計、吸收與整合知識。就這樣，Gaiam TV 成為全球最大的瑜珈服務團隊，而我也從領導一個產品設計團隊，逐漸學到在新創公司裡擔任設計工作如何成功的 5 個心法： 心法 1：做那些該做的事 當你們仍是一個小團隊時，每個人都得身兼多職。你當初應徵時看到的工作內容比較像一個簡單的概要，即使這些必須要做的事與你的職銜無關。但只要當你和團隊做那些該做的事情、將公司往前推進時，成功就會隨之而來。 心法 2：跳出框框、懂得變通 彈性調整產品設計進程。在產品研發初期，一切走得很快，若對過程固執己見，只會帶來無盡煩惱，也容易被貼上「辦事不彰、蓄意阻撓」的標籤。 在不犧牲自我原則的情形下，假若時間允許，可以從專業領域中，找出一套可變動的做事方法，將會讓人游刃有餘、井然有條地處理事情。懂得隨時變通，將會讓你了解到什麼決定，才是對你的團隊最好。 心法 3：就算沒有資料，也要跟著感覺往前邁進 通常，在設計產品前，我們會依賴數據資料、研究分析去做決策，但有些時候，你得放開它們。創業初期，並沒有太多資金可以用來研究，也沒有專業的人士來為你分析，這時候，你反而要與使用者談話，零星拼湊他們的意見，憑你的直覺觀察有什麼是可以相信的。有時候只是感覺對了，跟著走，看看會發生什麼。 心法 4：給予團隊未來清楚的目標 身為一個產品負責人，在兼顧短期需求與長期策略上，你下了一番功夫。尤其在每個人看法不同的情況下，你得先「表明」你對產品未來趨勢的看法，這個過程就是我說的「播種」 每個人對於產品軌跡的看法不同，這表示在你眼裡某些看似很明顯的事情不在他人的考量範圍內。如果你對於產品軌跡會怎麼走有自己的想法，把事情往前推的唯一方式就是開始討論它。先別擔心你的想法有沒有被全盤了解，總之，先談談你的想法，多說幾次，切記別讓談話顯得過於正式。好比一顆種子，如果你不種下，它就不會成長，去跟那些願意聽的人說。 播種讓你學到兩件事。第一、隨著不同角度的審視，你的點子會變得更具體。第二、如果一個點子有它的價值，它就會在組織裡生根。大家會花時間去思考，這個點子會如何影響生意? 他們當初參與了這場談話，也會覺得自己是這個點子的構思者。這麼一來，到了要做決策的時候，每個人都會站在同一陣線上。播種的過程也許會花費一些時間 (大約幾個月)，但要有耐心。如果一個點子很具體，最後它就會被激發出來。 心法 5：確保你的組織、產品是獨一無二的 這個世代氾濫著大量的資源，從最新的課程，到最夯的商業趨勢。你把時間都花在閱讀上，但依舊讀不完，相關的文章、書籍或影片也許可以幫你搞懂那些你還沒搞懂的，但請注意，不會有相似的組織、也不會有相似的產品。 了解不斷更新的趨勢和學習新知，在懂得吸收並運用之前，確保你總是考慮到產品、組織、和目標市場的獨特性。 TO 備註： Gaiam, Inc.(GAIA.US) 成立於 1988 年，總部位於美國科羅拉多州，該公司在世界各地提供一系列瑜珈、健身及福祉商品。公司主要經營兩大部門，包括：Gaiam 品牌及 Gaiam TV。 Gaiam 開發與行銷瑜珈及健身配件，包括：瑜珈墊、背袋、彈力帶與瑜珈磚；復健及按摩類配件，如：滾輪、阻力繩、平衡球及其他各式產品；服裝類包括：瑜珈週邊設計之長褲、短褲、上衣及夾克等；媒體類包含 Gaiam、Gaiam […]

傳奇落幕：《魔獸》半年流失 450 萬玩家，轉行拍電影能闖出坦途？

虎嗅注：動視暴雪的 IP 儲備堪稱豐厚，近期除了收購 KING 佈局移動遊戲外，影視方面也沒閒著；最近，暴雪宣布，將成立動視暴雪影視工作室，這意味著，動視暴雪旗下 1000 多個遊戲，包括《決勝時刻》、《原型兵器》、《吉他英雄》、《重返德軍總部》等經典遊戲有望改編成電影，原文作者 Michael Cieply，界面進行編譯。 美國知名遊戲公司動視暴雪最近動作頻頻，11 月 2 日宣布以 59 億美元的價格收購《Candy Cruch》開發商、移動遊戲公司 King。幾天之後，動視暴雪又宣布了一項驚人的計劃：成立動視暴雪影視工作室。 暴雪號稱「十年做遊戲，九年做 CG」，在與動視合併之前，其旗下游戲精良的片頭 CG 早已為這家遊戲大鱷贏得了一個「暴雪電影製片廠」的綽號。 動視暴雪這一「跨媒體戰略」的娛樂產業佈局意義深遠，動視暴雪旗下 1,000 個左右的遊戲品牌有望發展為影視作品，包括著名的《決勝時刻》系列、《小龍斯派羅》系列、以及剛剛收購的 King 公司的《Candy Cruch》。坐擁如此多的精良資源，動視暴雪也許會成為與華納兄弟、迪士尼比肩的娛樂巨頭。 據動視暴雪透露，迪士尼前高級副總裁 NickvanDyk 將出任工作室的負責人。該工作室的第一部影視作品將是《小龍斯派羅：學院》（Skylanders Academy），第一部大電影很可能會改編自《決勝時刻》系列。 動視暴雪首席執行官 RobertKotick 說：「我們所做的一切都是為了服務於我們的玩家。」Kotick 稱，製作遊戲相關影視作品將會極大挖掘遊戲的內在價值。收購 King 之後，動視暴雪和 King 的遊戲受眾超過 5 億，根據遊戲改編的影視作品無疑會有相當大的受眾群體。 在一次聯合發言中，Kotick 和 vanDky 表示，新成立的動視暴雪影視工作室將不受限制，可以自由投資與暴雪動視旗下游戲無關的任何影視作品，也可以完全自主選擇發行渠道，包括院線上映、有線電視、網絡點播、或者直接通過遊戲平台賣給暴雪動視的遊戲玩家。 就在最近，暴雪旗下傳奇遊戲品牌《魔獸世界》電影的預告片受到全世界玩家矚目，這部影片由環球電影公司和傳奇電影公司聯手打造，將於明年 6 月上映。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=2fCu0E0qX9A[/youtube]   Kotick 表示，傳奇電影公司是一個很好的合作夥伴，不過未來動視暴雪將會全方位地掌控自己旗下游戲的影視改編，用和研發遊戲相當的認真態度去對待影視作品的拍攝。 當談及影視工作室發展前景，VanDyk 表示，比起影視作品銷量，暴雪動視更關心的是作品的質量必須要滿足玩家的期待。他說：「我們力圖在短短幾小時的觀看時間裡，為觀眾帶來電影或電視上最出色的視聽體驗。」 併購 […]

向星際大戰致敬，動物軍團組成的星戰風暴兵，外型還是一樣帥氣阿！

你真的沒看錯，這些都是星際大戰裡的風暴兵 ( Stormtrooper ) 的頭盔。紐約設計師 Blank William 身為一位資深的星戰迷，為了向這些於 1976 年設計的頭盔表示致敬，它設計了一系列動物風格的風暴兵頭盔。目前這些精美的頭盔都還只是電腦裡的設計圖，不過因為作品得到許多回響，設計師 William 有意將頭盔量產化。 這系列作品名為「新制度」 ( The New Order )，作者忠實的呈現了星戰中經典的黑白頭盔，但又加上了一絲微妙的改變，整個作品看起來讓人直呼帥氣。 作品中的大象、犀牛和河馬各自都有屬於自己生理特性的獨特設計，作者 William 說除了星戰外，他的靈感，還有一大部分是來自日本武士的頭盔、還有飛行員的面罩。 其中的犀牛模型我尤其鍾愛，它保留了風暴兵大部分的樣貌，但突出的犀牛角還有加大的呼吸器讓整體外形顯得更加強悍，真希望未來如果真有量產，家裡也能擺一個來放。 ( 資料來源 : Wired； 圖片來源 : Blank William )

嘴砲創業又一發？女版 Elon Musk 如何證明超音波無線充電技術為真

《TO》導讀：無線接收除了 Wifi 之外，你能想像在不久的將來也可以無線接收電源，讓自己的手機不知不覺中充電嗎？uBeam 就是這樣一間公司，《用紙片薄充電器發射超音波傳遞能量，她就是下一個 Elon Musk！》 他們致力研發創新無線充電技術，共同創辦人兼執行長 Meredith Perry 甚至被譽為女版的 Elon Musk。 不過，到底超音波能不能變成充電電能，有一派認為這是一項不可能實現的想法，有違物理原則，於是這間號稱擁有前衛技術的新創公司，就跳出來澄清超音波充電真有這麼一回事。 試圖用超音波給手機充電的uBeam，從創業之初便飽受爭議，懷疑論的聲音一直不絕於耳。「它一定是違反了物理定律，是一件危險並且不可能的事情。」 儘管並不了解 uBeam 無線充電技術背後的細節，大多數人卻習慣於如此對它蓋棺定論。而為了避免公司陷入流言漩渦，uBeam 的 CEO Meredith Perry 今天出面講了幾個關於其如何對手機無線充電，並實現更遠、更快的細節訊息。 uBeam 的主要投資人包括 Andreessen Horowitz、Founders Fund、UpFront Ventures、Marissa Mayer 還有小牛隊老闆 Mark Cuban。「人們都在說投資 2340 萬美元到 uBeam 是矽谷的錯誤之舉」，uBeam 聯合創始人兼 CEO Meredith Perry 說，「但除此之外大家只會在社交網路上吐槽。我們做的是實事，但真的非常困難，因此有人認為我們是騙子。」 22 歲時靈機一動琢磨出超音波充電的 Perry，當然不會說自己是騙子，但在產品真正上市前，懷疑論依然是很重要的。那些涉及到科學創業公司比如 Theranos，便在被懷疑中收穫良多。但如果基於模糊的假設和純粹的懷疑，而過早下結論的話，便成了盲目的冷嘲熱諷，實際上這一創新技術是值得我們關注與探討的。 對於 uBeam 的超音波無線充電原理，外媒一直不乏描述。簡單來講它的原理就是，在房間的牆壁內放一個接收器、用來發送超聲波的跟踪裝置，先將電轉化為聲音，然後通過空氣中的超音波發送音頻，接著在另外一頭用接收器捕捉聲音轉化成電流，接收者連接該設備實現充電。 如果在正確合法的頻率和強度上使用超音波，它對周邊的人類和動物是安全的，且在手機之外也可以為家電、燈泡等設備充電。但它要求設備必須在視線之中，且不能穿過牆壁或衣服為設備充電。 簡述完畢，下面是一些人們已經問了多年，但 uBeam 從來沒有被公佈的事實： 1. uBeam 已開發出高功率的空氣耦合超音波換能器發射和接收 […]

不戴竹蜻蜓也能飛上天！噴射背包人穿梭紐約天空，跟自由女神說嗨

更新: 杜拜當局已為消防員添購 20 台噴射背包 杜拜的打火兄弟有福了! 阿拉伯聯合大公國在這週與紐西蘭的飛航公司 Martin Aircraft Company 簽訂合約，他們要為杜拜的民防部門 (DSD) 買下 20 台噴射背包還有兩台訓練模擬器。DSD 打算將這些噴射背包做為緊急應變的設備。Ali Hassan Almutawa 中校提到，城市裡的高樓一棟一棟蓋，將來如有緊急狀況發生，這些噴射背包將會非常管用。 Martin Aircraft Company 製造的噴射背包其實體積不算小，不過不同於以往採取噴氣式的飛行方式，他們的噴射背包是利用 V4 引擎發動兩座強力風扇。它的飛行高度可達 3000 英尺 (約 914 公尺 )，最高時速為每小時 74 公里，續航力達 30 至 50 公里，約莫為 30 分鐘的航程。 不過跟其他噴射背包同業一樣， Martin Aircraft 的生產完工期也不斷地延宕，且公司預估每架噴射背包的價位將來到 150,000 美元。還好 Martin Aircraft 沒有把杜拜給嚇跑，畢竟人家可是分別花了 150 萬美金和 180 萬美金買了包括布卡迪還有奧斯頓馬丁等名牌跑車當作警車用，財力方面肯定是沒問題的。 這不禁也讓人好奇，杜拜當局下一次又會有什麼奢侈誇張的花錢行徑呢? 也許花錢請人用噴射背包送比薩是個不錯的開始。 ——————————————————————————————————————- 背著背包飛上天，再也不是卡通裡的天真幻想！前些陣子瑞士的「空中飛人」Yves […]

越「黑」越需要口碑心佔率，要像絕命毒師一樣建立現代毒品帝國得靠它

（圖片來源：美劇絕命毒師） 創見乾貨： Silk Road（絲綢之路）是藏在網路深處的交易黑市，提供了一個以「非法藥物」為內容的交易平台。當然，這肯定遭到政府的查封。但是 Silk Road 似乎擁有不死之身，倒了 1.0 版本就繼而出現 2.0 版本，2.0 版本倒了之後 3.0 版本又冒出頭來。 不僅如此，「非法藥物」市場上長期存在著的商品以次充好、假冒偽劣等現象竟然在 Silk Road 上面徹底消失！而與此同時它的成長速度驚人，它是怎麼做到這一切的？如何在這個缺乏政府監管的灰色區域，在比特海中野蠻生長？ 是時候初創公司都來向 Silk Road 取經學習了！ Silk Road，這個深藏在網絡深處，利用 Tor 技術加持保護的在線毒品交易市場如今已經 2 歲了。就算是其創始人 Ross Ulbricht 被捕也阻止不了它前進的步伐。Silk Road 2.0 版本很快出現，當美國聯邦調查局把 2.0 版本關閉之後，現在 3.0 又來了。它就如古代神話中的九頭龍，砍了一個頭之後，會在原有部位長出新的來。 如今在全世界範圍內散佈著大概 50 個左右的毒品網上交易市場，其中包括了 Agora、Amazon Dark、 以及 Silk Road 3.0。 Silk Road 1.0 在發展了不到兩年的時間裡，整個平台上的交易額達到了 12 億美金（換算成比特幣為 950 個）。平均下來，Silk […]

你的心情它最懂！EmojiWorks 推表情鍵盤，文字無法表達的都交給它

隨著人類科技的進步，我們的溝通方式也不斷的進化！ 現代的人類講求效率，我們一路從原古時代的咕噥轉變成說話，說話轉變成文字，而文字則轉變成信件。我們表達文字的方式也隨著科技的演變不斷革新，我們曾經使用羽毛作為畫筆，後來演變成刻印，現在因為網路的發達，文字成了電報，成了電子郵件，成了種種不同形式的符號。但是一直到了 2015 年的現在，我們才擁有了全新的溝通方式 — emoji 鍵盤。 以往使用 emoji 符號，我們必須要翻過無數的分頁，才能在眼花撩亂的圖示中找到那個符合當時心境的表情，等到真的找到了理想的圖示後往往都過了好幾分鐘。但是現在多虧了 EmojiWorks 開發的新鍵盤，用 emoji 符號回覆朋友訊息成了再簡單不過的事了。 EmojiWorks 已經開放預購，一共有三種規格供大家選擇。最入門版本的無線藍芽鍵盤有 47 種常用 emoji 符號，Plus 版本則有 94 種符號，Pro 版本則有驚人的 120 種以上符號。 EmojiWorks 解釋，每個版本的 emoji 符號都是最新更新的，而且還能與 OS X、iOS、Windows 平板、桌電、筆電通用。 對於還不能完全適應 emoji 對話的新朋友來說也無需擔心，EmojiWorks 鍵盤也可以輸入一般符號與文字。鍵盤的售價由 79.95 塊美金到 99.95 塊美金之間，以一塊無線藍芽鍵盤來說還算是公道價啦，畢竟還有最新的 emoji 符號加持。 此款鍵盤還需要兩顆四號電池，且使用者還必須先安裝 EmojiWorks 的軟體才能使用，鍵盤預計在今年十二月出貨。 ( 資料來源： TheVerge；圖片來源：截圖自 EmojiWorks )

5 倍薪水 10 倍未來！中國人力環境現在就是比鬼島好

《TO》導讀：對於受僱於人的上班族來說，台灣薪資環境其實並不算健康，加上物價高漲現象，已經成為台灣的一個嚴重世代問題。PTT 八卦板上一篇問卦文「大陸開 5 倍薪水，鄉民願意過去嗎?」因為切中中國與薪資兩大因素，就引起熱烈討論。 鄉民 anoreader：林北就是台獨，但還是要正視 26 人力環境現在是比鬼島好。 鄉民 BRIANERIC2：去大陸工作 6 年存個幾千萬回來台灣買房開店，總比在台灣魯一輩子還抱怨買不起房好，有本事真的應該去闖一下。 鄉民 ohyago：同學幾個去大陸拚，被挖年薪兩百起跳，在台灣只能領 70~90W。 作者 greenblue 在中國、美國都工作過，提供了相當精闢的當地職場觀察，內文提到「選擇大陸職場是收入 / 家庭 / 未來 / 父母親友 / 的最大公約數」，其實連帶也就是台灣這一代薪水階級的縮影，以及如實反映了中國職場火熱的發展情景。（以下為作者第一人稱敘述） 人就在大陸工作，隨意聊聊。身邊多數朋友都是數倍薪水從台灣到大陸工作，或著說全球薪水直接對接美國水準的。就我的觀察 幾個觀念交流一下 技術被學光了兩年就叫你走? 在大陸工作流動率真的比較高，如果是高薪人才，被其他公司用更高薪挖角或是跳槽的機率，遠大於「技術學光就把你踢走」這件事。說真的，我真的很少聽過這種事，或許我接觸的大多是管理運營類的人。大陸市場的經驗只有越積累越多，功力越來越深厚，怎麼會有「學完」這件事？ 用五倍的年薪，三年就叫你滾蛋？ （說真的 我看到的比較多是三年後換另一份更高的）所以在台灣幹 30 年退休的收入，在大陸不就六年就搞定了？提早退休不是很多人的夢想嗎? 校正一下，大多數可以被高薪挖角來的，都有一定的工作年資，都是戰力最強的 30~40 之間。 我看到很多在大陸工作多年回台的人，寧願拿 1/3~1/4 不到的薪水，原因很多，賺夠了、台灣是退休的好地方，不是工作的好地方、小孩要上學了，全家搬回台灣、來這麼久，還是不適應大陸生活、真的就是提早退休，小確幸回台開咖啡店，投資做生意。 其實就是人才流動的概念 別太緊張，為什麼在美國工作大家覺得天經地義？在大陸工作就就是多多焦慮？我在美國唸書工作生活過，現在在大陸工作，個人的體認是拿同樣的薪水，我要在華人可以出頭的地方待著。在美國拿高薪的華人也是不容易的，物質生活以外的東西都是稀缺資源，我之所以選擇大陸職場是他是收入 / 家庭 / 未來 / 父母親友 / 的最大公約數。 會不會回台灣? 其實這個概念越來越模糊了，在兩岸都有房子，父母有時候台灣住幾個月，有時候大陸住幾個月，就算是所謂的過年過節，有時候也會選擇台灣以外的地方，家人一起團聚，至少對我來說，人在一起才是是最重要的。 （本文經作者greenblue同意轉自 PTT […]

工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！

工程師和產品經理協作、溝通矛盾是一個永恆的話題。因為兩者的知識體系和思維結構不一樣，關注的重點不一樣，所以在協同工作過程中，難免會出現一些分歧和摩擦，出現互相埋怨和吐槽的情況。 我認為，工程師和產品經理之間的健康關係應該是基於信任、尊重和理解以及同一利益共同體的，脫離了這一前提，高效的協作就成了空談。 那產品經理在日常的工作過程中，與工程師要保持高度默契，形成健康的協作關係，需要注意哪些方面呢？今天結合我曾經在兩個角色之間完成過轉換的經歷，談談自己的理解，一家之言，歡迎拍磚。 平等、尊重與理解是第一前提 首先，產品經理應該明確知曉項目 / 團隊的目標，與工程師是同一利益共同體，所有的討論、分歧、摩擦、思想碰撞都是對事不對人的，也不存在必然的領導和被領導、上級和下級的關係。產品經理跟工程師之間是平等的協作關係，雙方的命運與產品息息相關。有時候工程師對產品傾注的情感，付出的努力，並不比產品經理少；工程師對產品的期望和思考，也不比產品經理低，有時候甚至高於產品經理。 舉個例子，大部分的產品經理在設計新房時可能考慮了電梯、逃生通道、水電、電器接入，但工程師想得會更多，他們會關注停電停水之後房間裡需不需要備蠟燭、緊急照明燈以及儲備用水。 工程師是產品 / 項目的實際實施者和創造者，產品經理是幫助產品創造的設計者和連接者，是團隊中的一員，而不是突出的個人。放棄你改變世界的想法，以平等、尊重彼此的心態，和程序員們做朋友、做隊友。 不打擾，多給工程師時間和空間 工程師非常討厭的一點（即使你做了，可能他們也不會明說）是當他思維在高度集中、效率奇高構建思維、飛快 coding 的時候，產品經理不斷地跑過來說一些無關痛癢的點打斷他的思維。 是的，斷了的思維有時候會延續不上，甚至有時候會讓產品實現邏輯上少掉一個關鍵的分支。不用在產品實現的時候頻繁出現刷存在感，當他（工程師）需要你的時候，他會自己找你。即便你自己發現了產品問題或者 bug，如果不是核心的、致命的問題，請先記在一個列表裡，集中給他。 產品經理要學會在大多數時候，讓工程師忘了你的存在，但在最需要你的時候你才挺身而出。 友情提醒：下午 3 點開始到晚上，是工程師思維活躍、工作較為高效的時間段。 有擔當，敢擔當，不貪功 所有產品經理都繞不過去的一個坎是老闆需求。什麼是老闆需求？說白了就是：老闆需要一個這樣的東西，老闆想要這樣做。但老闆不接觸工程師，他接觸產品經理。如果你只是老闆需求的轉發者，而不是產品需求的過濾者、把關者，可能會被視為無擔當。 老闆需求跟用戶需求、產品基礎需求應該是平等的，也有合理、不合理之分，也有優先級。當產品經理發現老闆需求不是太合理時，產品經理要冒著丟掉飯碗的風險與老闆據理力爭，動之以理，曉之以情。 曾經有一次老闆提了一個幾乎是顛覆當前產品架構以及技術架構設計的想法，他覺得非常重要，必須要盡快實現。我認為當前產品第一要務是解決基礎功能問題，打好產品根基。跟他 PK 的時候雙方情緒激動，就差沒有拍桌子，老闆在途中也說了一句，「我覺得你非常聰明，也非常適合做產品經理，但是你有點固執，你看得沒我清楚」，但最後證明產品根基對於產品的可持續發展是非常重要的，也給產品後續的迭代提供了非常好的基礎。 一日三省吾身，產品經理的工作性質決定了產品經理是容易犯錯的。一旦產品的設計上出了問題，作為產品的決策者，你不能把責任往外推，要有承擔責任的態度和表率。但對於有價值的產品方向近乎固執的堅持，不輕易推翻、變更需求，是產品經理敢擔當、有擔當的表現，則是對工程師勞動最基本的尊重。 產品設計 / 實現出現問題時，擔當而不推諉；需要資源支持時，巧取而不豪奪（這裡的豪奪是指動不動搬上下級關係施壓）；在產品有成績和突破時，表達而不貪功。 在協作、磨合過程中，有擔當，敢擔當，不貪功，善良比聰明更重要。 點到即止，不越俎代庖 許多產品經理喜歡想當然，特別是技術出身的產品經理，很難去把握點到即止的度，經常說「這個應該很簡單吧」、「這個應該這樣去實現」，更有甚至在聊需求的時候會深入聊到技術上如何去實現。 懂點技術有利於在跟工程師溝通的時候換位思考，評估需求落地風險，但又很容易讓產品經理越俎代庖，對技術實現方案過多介入。 在提需求之前先跟工程師有線下溝通能夠提升你的需求合理度和風險控制能力，但不要討論技術實現細節。技術是工程師們所擅長的東西，信任他們，你要做的就是，傾聽、欣賞他們的方案，不推翻，只提建議。 多陪陪他們 工程師大多需要在工作時間參與產品需求評審、產品溝通，留給他們寫代碼的時間並不是太多，所以晚上經常加班。產品經理的工作並不僅限於需求設計、文檔撰寫，還有一塊很重要的工作是「需求實現顧問」。當產品需求進入研發階段，並不意味著產品經理的事就沒有了。當工程師在實現產品需求時，不斷會有一些問題需要產品經理確認。當他需要你的時候，你最好能出現在他身邊。 說白了，就是多陪工程師加班。多跟他們相處，一起吃飯，偶爾請他們吃個加班宵夜，多體會他們工作環境和狀態，一起思考，你提的拍腦袋的需求就會越來越少，合理需求越來越多。 常說，無招勝有招，產品經理能做到淡化角色，適時出現在合適的位置，便是極好。 產品經理不是光鮮亮麗的角色，也只是團隊中的一員，跟大家榮辱與共，同享成敗。所以，你們互相承擔彼此變化帶來的後果，你們是同事、是隊友、更是朋友。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉

近日《TO》刊登〈日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元〉，文章受到廣大迴響。發佈過了兩天， FB 曝光度、文章流量、社群分享數仍在往上長，久居閱讀排行冠軍，想是戳傷了上班族爛痛已久、永遠不會癒合的傷口：KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）。 讀者 A：「KPI 這玩意兒本身就是個泯滅人性的壞東西，會用 KPI 治理公司的老闆，不是個盲目追求流行的豬頭，就是別有用心呼攏外界的奸商，沒有例外。」 讀者 C：「應該轉給有 KPI 迷思的高階主管看！KPI 訂那麼高？都要綠的數字！我直接做報表數字給你就好了！幹嘛還叫業務要認真照實 Key-in ？」 讀者 L：「喔～KPI」 KPI 沒有錯，大部份工作的投入與產出，都可以也應該使用數字來管理績效，上班族會這麼恨 KPI，是因為他們的主管，還有主管的主管（就是公司老闆啦），成長目標設定錯誤，導致管理無用。 王品集團前董事長戴勝益說過，不能管理數字就別談加薪、升遷。主管或老闆顯然也跟戴董一樣，深刻了解「數字管理」的重要 ——「不過，數字管理不是『管理數字』，而是『用數字來管理』。」 曾任職台灣四大會計事務所之一「勤業眾信」 旗下財顧公司的蕭存智（見下圖），在與我們分享企業數字管理重要性時，反覆強調，數字管理是找到「對的」數字做管理： 「企業經營人或者部門主管要找到對的數字、持續追蹤，觀察這個數字的變化並分析改變的原因，再針對這原因做管理，這才叫數字管理。很多人以為單純看數字就叫管理，發現數字不好就去改變數字，以為這就是管理，但這沒有意義。」 蕭存智說的「發現數字不好就去改變數字」正是日本史上最大醜聞一文中，東芝公司的做法；員工發現績效不符合老闆丟下來的目標 KPI，只好「動手腳」篡改財報數字，東芝公司於是成為大撒謊家。 東芝管理層訂立錯誤的 KPI 數字，導致執行者不惜作假只為追上目標。蕭存智說，用數字做管理，到最後當然都會延伸到所有可以用數字量化的績效評估，但是追 KPI 有個很大的關鍵：你設定的 KPI 是不是對的？如果設定錯誤或者無意義，就會導引到錯誤的執行方式，員工會用錯誤方式去達成 KPI。 他進一步解釋，用數字做管理的第一個層級是找到對的數字，而不是「只把數字找出來」；第二個，找到對的數字後，持續追蹤、分析變化原因，若發現結果與當初設定 KPI 的目標不符，重點就不是要再 Push 數字一定要往哪個方向去——白話文就是，老闆不要再逼員工一定要達成 KPI，而是要檢討數字設定得對不對，「因為錯的數字，永遠不會把你帶到對的方向！」 設定對的 KPI 只是數字管理的一部份，數字管理可以是公司的管理、團隊的管理，也可以是對自己的管理，不同的職位與工作內容都有對應的「數字」需要被管理。蕭存智舉例說明，公司的管理要看營收、毛利、淨利、股東報酬率；團隊管理則要看預算達成率、人員流動綠；自我管理就要觀察自己工作時間的投入與產出是否有效率。 無論怎麼舉例，你都能看出「數字」對企業經營的重要。蕭存志最後再用一個企業經營人定能感同身受的例子說明，他說做企業併購的時候，併購的綜效都要能轉換成具體的數字，放進財務模型裡反覆驗證，不能只是一兩個人「憑經驗」說這裡可以 Cross sale、那裡可以 Cost down，全部都要轉換成具體的數字，才能確認這些綜效能夠驗證為了併購所付出的價金： 「創業當然更是如此，不能只有感覺說產品一直賣或客人一直來，到最後結算才發現其實這些單都是在虧錢。」 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加業務力？ […]

你累了嗎？11 個讓 Coder 精力充沛的蠻牛建議

本文由伯樂在線 – fzr翻譯，至秦校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Ewan Valentine。歡迎加入翻譯組。 我們的行業壓力大、人手少、節奏快，所以有時候很容易讓人感到倦怠和失望。工程師總是覺得很累，煩躁甚至是沮喪。 這裡有一份快速指南，能夠克服可怕的「工程師疲勞」： 吃一頓豐盛的早飯 高科技產業的很多人都是熬夜到凌晨 3 點，很晚才起床，不吃早飯就衝到辦公室。或者隨便在路邊髒兮兮的早點攤，買點難吃和噁心的三明治。 早餐是一天中最重要的一餐，這是真的。而且不僅僅是要吃早餐，早餐吃什麼也很重要。盡量吃點富含蛋白質的食物，比如豆類、酪梨和全麥麵包等。不要吃白麵包和早餐麥片，它們都富含醣類，會導致中午血糖升高容易犯困。 按時睡覺 要盡量保證 9 個小時的睡眠，如果你能睡到 7 或 8 個小時，那你做得不錯。 人們很容易就認為睡覺是在浪費時間，但從長期來看，你坐在那裡，眼睛酸痛，雙眼茫然地盯著螢幕，這樣會更加浪費時間。拼命想抓住支離破碎的思路，而那正是工程師賴以生存的。 不要吃垃圾食品 這條要聯繫第一條，但這個範圍更廣。如果你想攝入碳水化合物，含糖的零食特別是含糖飲料，可以很快讓你吃飽，但你在這一天剩下的時間都會覺得非常糟糕。你可以吃一些綠葉蔬菜，水果以獲取能量…… 如果你實在想爽一下，那就堅持喝美式咖啡吧（當然是無糖）。 喝水 當你脫水時，你的身體會變得懶散和緩慢，因為它要應付更多的基本機能。當你脫水時，身體會產生應激激素，比如皮質醇，這會使你的能量水平衰竭，並會導致「腦霧」（譯者註：腦霧是大腦難以形成清晰思維和記憶​​的現象） 。 據說當工人脫水時，生產力會下降多達 12%。 和你的老闆聊聊天 如果你正在糾結或是感覺生產力較低，那麼就和你老闆聊一聊，看看有沒有什麼明顯的事情可以做。如果你一直做你不喜歡的事情，或者是不擅長的事情，你可能需要換一個新的項目做一段時間。 如果你是後端開發人員，但你發現自己厭倦了像素，不要勉強自己。你的雇主也會希望用人所長。 更好地管理時間 如果你發現自己不得不在項目之間遊走，或是每個小時都要切換代碼庫甚至是程式語言。又或者你發現自己總是在熬夜趕進度。請你每天先花 10 分鐘寫下待辦事項列表。從那些「速效方案」入手吧。 我們往往會下意識地擔心那些被我們拖延很久的瑣碎問題，但它們已經在那裡了。如果一天開始的時候，你能以解決幾個這樣的問題……你在這一天剩下的時間都會感覺根本停不下來，壓力也會小很多。 定期休息 這項似乎是顯而易見的，但乾我們這行的都想當英雄，從開始工作到結束都不休息，午餐也工作，好像誰休息得最少就能拿獎牌一樣。長期來看，如果你總是試著「竭力工作」，你的效率會降低。你的思路會變得模糊，你自己就會開始焦慮和不開心。 看一場國際足聯的比賽，喝一杯咖啡，去廁所坐上一個小時。不論做什麼，只要讓你的大腦放鬆一下。編程很難，它是對腦力的透支。你不必去健身房，也不用長期固定訓練，只需要在座位之間稍事休息一下，否則會有肌肉萎縮的風險。這對你的大腦而言並沒有什麼不同。 鍛煉身體 另一個相當明顯的方法。要努力養成經常運動的習慣，即使是快步走也很好，特別是在早晨你還沒有開始工作的時候。運動會釋放內啡肽，它可以緩解壓力，讓你體內循環著更多的氧氣，讓你能更容易集中註意力。 Coding 之餘休息一下 如果你像我一樣，你可能以軟體和技術為生。也許你現在在這個窗口後面就正開著 Vim 呢。那就太好了，這關係到你是成為普通的工程師，還是一位受人尊敬的工程師。 但有時你也需要停下來做些別的事情。人說小別胜新婚。有時我在周末離開時不會帶筆電，我能想到的就是寫 code。但我還是把它拋之腦後，花時間和朋友家人去吃飯，看電視或者……隨便喝點小酒。 但當我周一早上重新回到辦公室時，忍不住要趕緊開始工作。週五沉悶又惱人的問題，突然又變成一個有趣的挑戰了。 正念 這是一個時髦的詞，它已經在科技行業流行一段時間了。一天開始，即使只是 10 分鐘的冥想，都會讓你在一整天裡更平靜和更專注。 伯樂在線小編註：正念意指以特殊的方式專注：刻意、當下、不加判斷，這種專注可滋養出更多正知、清明智慧，並更能接受當下的實相。 […]

江湖走跳不稀奇，Lytro 讓人真的進入駭客任務中的虛擬光場

在差不多半年前，矽谷鋒向標曾經對 Lytro 這家因光場相機賴以成名的公司有過這樣的論述： Illum Lytro 可能只是 Lytro 在相機行業中的一小步，但隨著 Lytro 與更多廠商開展合作和光場技術在 3D 成像上的應用逐漸普及，未來我們有望看到 Lytro 在虛擬現實、增強現實、電影等行業邁出「一大步」。 相比起需要花大力氣改變用戶習慣的相機行業，像 VR 這樣的新興行業才是 Lytro 的終極目標。在今年年初，Lytro 就宣布了要進軍虛擬現實領域的消息，現在，Lytro 交出了其在這一領域的答卷：一款叫做 Lytro Immerge 的 VR 攝影設備。 Lytro Immerge 的外觀看起來像一個安裝在三腳架上的沙灘球，這一設備中包含數百個微小的鏡頭和圖像傳感器，可以捕捉和記錄周圍的影像。但與其他 VR 設備不一樣的是，除了記錄色彩和光線強度，Lytro Immerge 還會記錄光線的行進方向——這就是 Lytro 賴以成名的「光場」技術，這一技術能幫助 VR 開發者記錄諸如景深、光線方向等更多信息，也能夠構建更逼真的效果。 這是一項全新的嘗試——在今年的 GoogleI/O 上，Google 曾經推出了一款由 16 個 GoPro 相機組成的相機陣列（Google Jump），在圖片拼合、景深調節等方面的效果已經足以讓人震撼，而 Lytro Immerge 則更進一步，其內部的數百個鏡頭和圖像傳感器將分為五個「層」（你可以想像 5 個 Google 的 16 部 […]

PM 的七層地獄：給產品經理聽的超渡經文，阿彌陀佛

圖片: Yestone.com 版權圖片庫 36kr 按：2015 年 9 月 12 日，Ping++ 支付在北京開展“創業 Ping 圖”分享沙龍活動。在 Madnet 協同創新空間裡，6 位嘉賓各自分享自己所在領域的見解，以下是51 社保聯合創始人張軼演講主要內容。 第一層地獄：產品經理定義好交互，畫好原型圖？ 當畫原型圖的時候，產品設計一般來說是最底層。首先從用戶的需求開始分析，新的產品經理會忽略在戰略範圍和結構層的構思，光花在表像上。產品經理最重要的是溝通，跟 UI 溝通更大的是用 UI 的語言。很多人跟 UI 溝通的時候說，我想要小清新一點的風格，或者我覺得這個東西太複雜了。我們強調的話術是想要的頁面呈現的是什麼元素，比如我覺得不夠明顯，為什麼不夠明顯，這是有方法論的，可以通過對比、顏色的區分。 好的設計師在設計網站的主題色的時候並不是憑空想像的。我見過優秀的設計師做產品的時候，沒有堅持老闆的決策，他做關於女性的視覺文章時，會把女性相關的物品都列出來，有糖果、芭比娃娃等等，發現跟這些女生相關的物品裡面糖果色是偏多的，他就選擇糖果色的。所以，我們要學會交流，學會用對方的邏輯思考問題 第二層地獄：產品經理要做到需求無側漏？ 關於這一層，就是做需求不要有側漏。 產品七字真言就是增、刪、改、查、顯、算、傳。所有的產品層面，都是對於一些數據、內容、結構層、信息做一些交互，這是產品的本質，所以所有的產品設計，你再想其本質的時候，都是二維的信息：時間信息，人名信息、郵箱信息。所有的操作都是查詢、更改信息。 你把做產品所有用到的信息列出來以後，每個頁面上面要想好人名、郵箱名，哪些增加，哪些刪除，哪些修改。這只是解決了你早期的數據需求側漏，每個頁面上呈現還有三個東西。第一個就是如何顯示，所有的用戶的行為是為了最終達到一定目的，最重要的就是做交互，達到目的。在這個頁面上面什麼用得比較多，就把什麼放在最重要的位置。另外是“算”，算是規則。後台有很多表格，比如團購，大家看起來比較簡單，其實每家公司團購的後台都是自己開發的。最難的就是後台，非常龐大和復雜。你的訂單列表，如果不定義按照某種算法來顯示，工程師就會按自己的意識去排列。最後“傳”就是交互，細節就決定了產品的體驗 第三層地獄：產品經理是要挖掘用戶需求？ 我不贊成人人都是產品經理，我覺得還是要用產品數據說話，類比嘗試其他產品是怎麼做的，這個年齡端的人用這個顏色比較多等。美團在早期招產品經理的時候，前面會說以數據為重，對數據敏感的人，後面又說如果你不通過數據，通過直覺得到更正確的解決方案，會更好一些。 產品不復雜，從設計層面無非就是研究用戶的行為，目標是什麼，做用戶收集，通過情景調查、可用性測試，CRM 統計三個方法獲得定性、定量研究結果。 KANO 需求是我們經常用到的。我們認為用戶的需求有三種，用戶明確提出的我想要什麼樣的東西，那是用戶期望性的需求；但是如果你沒有實現，客戶會是暴躁的，這個是必須要實現的基本型需求；還有就是客戶沒有提到，不做對他沒有害，做了會超出他預期的興奮型需求。KANO 需求是一個快速驗證的方法。 第四層地獄：能知道不做什麼的是產品經理？ 我簡單講兩個我認為還比較常用的方法，這個東西在創業路上可以決定不做什麼。第一個就是對偽需求有正確的識別。偽需求是真實需求的業餘表達，在某些情況 下偽需求等同於表層需求。識別方法一就是做之前人人說好，做完以後數據沒有變化；識別方法二就是不屬於目標用戶的，為達到目標所需要的功能都是偽需求。 當業務部門提到用戶的需求的時候，一定要問場景，什麼時間、具體辦什麼業務，遇到這個困惑。這個東西不是想像的，而是真實的案子，這個案子遇到多少次，這個時候就可以用到衛哲的 3+1 工作法。首先他問你的需求是從哪裡來？目標客戶是誰？這個誰是具體的一類人，然後問有多少人有這樣的需求，這個需求緊迫嗎？最後要問他們的痛是什麼？場景是什麼？這個 1 就是解決後網站數據上會有什麼表現，客戶的反饋是什麼，如果沒有什麼變化那就是一個偽需求，就砍掉它。 第五層地獄：張小龍說做產品得懂人性 張小龍說做產品得懂人性，那人性到底是什麼？每個人對人性的理解是不一樣的，大家說人性是從心理學的角度，其實哲學有哲學的看法，產品也有產品的看法。我是偏理性的，所以不僅要懂人性還要懂基礎科學，很多人研究哲學也好，研究心理學也好，都有一個量表，這是升到高級產品經理要做的。 大家看到大師都有自己的判斷方法，這個地方我講一下在團購裡面得到的方法論：團購的消費決策模型。首先，請牢記兩點：用戶期望快速的做出正確的消費決策；如果用戶消費決策不符合預期，請給予相應的補償。 當時我們在 2010 年底的時候做了這樣幾個決策，把團購分為五個點：消費目的、消費地點、消費價格、信心指數和其他因子。 團購早期：消費價格的下降引起了心理厥值的突變。舉個例子來說女生去逛街突然看到打折，那麼就會買，不管這個東西價格怎麼樣，以後用不用，當打折的這個點突增的時候，以前靠 100 分做決策，就變成 80 […]

戴勝益：不能管理數字別談加薪、升遷

想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證，年營業額近 50 億元的王品集團前董事長戴勝益是十足的數字管理者，1 個人要管理 9 個餐廳品牌、5,200 位員工，數字是他重要的決策依據。 戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對象。台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？ Q：為什麼數字很重要？ 對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例如我每天走 1 萬步路，我認為「You can’t improve , if you can’t measure.」（你如果無法衡量，你就無法改進。） Q：數字對企業的意義是什麼？ 企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 數字 v.s. 營運 Q：在營運上，什麼是你必看的數字？ 我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。 王品每家店每天會收到 100 張顧客意見表，1 個月共 18 萬張。顧客抱怨數是顧客撥打的 0800 客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店改進依據。 例如，上個月全集團顧客抱怨數是 107 通，上上個月是每萬人次 2.91 通，從中可看出每家店的經營良窳。107 通中，有一家店佔 4 通是最嚴重的，也有無抱怨數的店。 王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。 為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。 數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被蒙蔽。 我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店添購補蚊燈，每台價格是 2,200 元，但分店去菜市場看才 1,900 元，就叫總部退貨，他們自己採購。 Q：公開財務，難道不怕成績不理想，影響員工士氣或公司聲譽？ […]

緊咬 Uber，傳滴滴打車也要揮軍來台加入叫車市場

繼支付寶、微信來台，現在聽說連滴滴出行（原「滴滴打車」）也想要來了。 向來對拓展海外市場抱有野心的滴滴，目前表露出有意來台灣推展業務，繼續跟 Uber 打對台。根據《經濟日報》報導： 滴滴出行政府部門負責人西京京表示，台灣政府比較保護自己的企業，大陸企業很難進來，她呼籲台灣政府能更開放包容的態度對大陸企業。 一席話，似乎也透露他們希望來台拓展業務的想法。西京京甚至說目前台灣還沒有市佔過半的叫車服務出現，而這就是他們的機會。而且以滴滴出行來說，他們的優勢在於「大數據」的運用；西京京解釋他們招募了大量數據人才，優化大數據分析體系，讓後台可以記錄更多的出行資訊，累積、分析出最優化的路線。 然而單就「打車」論，雖然滴滴指出台灣尚有競爭空間，可是在充斥著計程車、還有 Uber 的競爭下，真的還有更多的空間嗎？在這已經不能更方便的情境下，滴滴的優勢在哪？ （參考資料：經濟日報；未經授權，不得轉載）

淘寶「雙十一」的末日啓示錄：年年比拼 KPI，死到臨頭了都不知道

《TO》導讀：自從雙十一策略成功，阿里巴巴交出了一年比一年亮麗的成績單後，似乎「雙十一」已成了公定的網路購物節，不僅阿里巴巴自己年年都更為「喪心病狂」，其他中國競爭者，更是明目張膽打對臺，樂此不疲。而 Yahoo 等台灣電商則早已紛紛捉住了這股風潮，一致打起了 1111 光棍節的特惠旗幟。 究竟這股網購週年慶，是電商成長的處方籤，還是自我高潮罷了？1111 之後，下一步又是什麼呢？ 作者：闌夕 「雙十一」臨近，情理之中的「貓狗大戰」轉瞬變成意料之外的「雞鴨同池」，又是某種近乎合謀同時寸土不讓的公關熱身，盛大迎接一年一度的消費風暴。 今年是「雙十一」概念落地以來的第七個年頭，它的成長——從一個基於淘寶商城（天貓前身）的推廣立項到整個行業兵馬必爭的價值高地——足以證明阿里的議程設置能力，其同行的難受之處在於完全失去戰略的主動性，只能從戰術上進行特種狙擊。 聚焦下來，京東與阿里圍繞「雙十一」曠日持久的紛爭，實則就是「蹭」與「圍」的攻防演繹。前者方針既定，以「蹭而不入」的借光方式，試圖打亂阿里聚沙成塔的醞釀過程，今年將「雙十一」意義瓦解為「連續十一天」更顯釜底抽薪，屬於拆台之舉。後者護犢情深，無論是將「雙十一」註冊為私有商標，還是在二選一問題上的強勢姿態，都是欲將「雙十一」予以資產化的急切表現。 只是，七年之癢，倦於劇本單調。可以預見的是，傾囊而出的阿里必然會將本屆「雙十一」的單日成交數字推上難以置信的嶄新高峰，而在阿里發表勝利宣言的同時，京東亦會在另一處場景以另一個角度宣告另一場胜利，這齣戲碼逐年上演，今年仍然不會免於俗套。 火藥瀰漫的當口，最有意思的是阿里與京東雙方都有員工流露出「騎虎難下」的意思，由於隱私原因，這裡並不便於展開說明私下交流之中的前因後果，只是順著話頭，我們可以稍微深入談談臨近這場購物狂歡節背後的難言之隱，及其病態的徵兆。 阿里：厚積薄發還是積勞成疾 自從阿里開始在「雙十一」當日將媒體請到杭州現場體驗成交數據的跳動，這場名義上的促銷活動就已經成為阿里全力駕駛的一輛不可減速的列車，在加速的過程裡，阿里還要將軌道的鋪設工作納入範疇，確保萬無一失的極限承載能力。 比如通過運營手段聯繫商戶提前壓貨，主要意圖是為了抑制十一月上旬的銷售能力，商戶為了爭取流量配額，則需配合小二在銷售任務上加碼，設法引導交易延遲到「雙十一」當日釋放。這裡的病態之處在於人為製造庫存的多餘性，商戶付出代價不等，且很難具體衡量損失與收益的比例。 比如通過金融手段為消費者提供槓桿，螞蟻金融旗下微貸產品「花唄」剛剛宣布向女性用戶額外提升人均 5000 元人民幣（約 2.5 萬台幣）的消費額度，同樣源於阿里聯動內部資源不惜一切代價支持「雙十一」考核的做法。而其雙面性是促進消費與透支消費的爭議，甚至會對淘寶的「雙十二」活動造成拖累——淘寶希望通過另一場同類促銷來滿足無法進駐天貓的小微網店的需求，卻總是發現社會消費力在一個月的時間之後仍未恢復，促銷刺激效果慘淡。 再比如人皆詬病的物流爆倉問題，這是阿里主動製造「春運式麻煩」的後遺症。儘管馬雲對於菜鳥網絡的定位是「智慧物流骨幹網絡」——這就是說，菜鳥網絡的職責是以調度實現效率的最優化，重在減少消耗，而無法解決拒絕均勻、擁抱高峰的本質訴求— —但是以它加上各大物流公司的周轉安排，「雙十一」的包裹拖延乃至快遞服務水平驟降等衍生現像還是屢現不絕。 與其說是阿里沒有能力解決上述弊端，不如稱其難以捨棄這種象徵意味極強的網路群眾紅利，馬雲需要令人信服的數字證明中國實體經濟下行不會影響電商出貨的集中效能。除了遭遇做空勢力之外，阿里赴美上市以來高開低走的股價危機是中概股的集體映射，「雙十一」的最大作用，就是重現增長神話，2014 年「雙十一」全網 GMV 達到 805 億人民幣——其中天貓貢獻逾七成——這比美國傳統促銷日「黑色星期五」線上及線下的交易額總和還要多。 不久前，馬雲和王健林等一眾企業家參加了法國總統歐蘭德訪華​​期間的一場早餐會，就在馬雲盛讚王健林是令自己欽佩的企業家後，王健林在談及中國經濟未來亮點時將視角放在了文化、體育和旅遊等高增長產業，這同時也是馬王二人都在涉足的領域。換句話說，電子商務與商業地產對於消費的爭奪似乎已經到了一個平衡點，「雙十一」及其代表的購買力巔峰很難繼續突破下去，基於存量轉移的生意不值得大書特書。 或許阿里應當慶幸每年此刻總有友商前來「碰瓷」，這種參與是對「雙十一」的最大認可，癔症之患，在於傳染。 京東：老二的屢戰屢敗和屢敗屢戰 自從阿里入股蘇寧之後，劉強東與張近東之間劍拔弩張的氣氛就更緊張了，據說昨天蘇寧派遣前去京東位於亦莊的辦公大樓繞圈巡遊在逐層抄送上去之後獲得了「震怒」的反應。 就瓜分阿里凝聚「雙十一」交易時機一事上，其實京東與蘇寧屬於同一陣營，與京東一致，蘇寧同樣將「提前嗨購」作為戰術說服用戶不必保持飢餓，從 11 月的第一天就可以享受同等促銷力度。開放的市場不會歡迎獨大的玩家，這種實質意義上的盟友關係，是京東在抗擊阿里的綿長戰線上唯一的優勢。 時間撥回 2013 年，京東在「雙十一」期間三天網站成交金額（Gross Merchandise Volume，GMV）總量不及天貓單日 GMV 的 1/10（25 億元 /350 億元），這是京東放棄「沙漠風暴」（京東此前一直使用的促銷品牌）而首次承認「雙十一」概念且與阿里正面火拼的戰績。到了 2014 年，京東更是罕見的未將「雙十一」的 GMV 公開，而是以訂單量進行替代，這種窘迫，是扮演老二角色注定需要承擔的。 不妨忘記所謂二選一勢必損害用戶利益的公關口徑，京東對於阿里的忌憚是平台型企業的通病，即領先者的排他性協議必然掐掉跟隨者的水源。京東舉報天貓的立足之處在於工商總局日前發布的《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》，裡面有一則條款是「電商平台不得『限制、排斥平台內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平台組織的促銷活動』」。 但是，這個規定細則其實是語焉不詳的，天貓——或者說包括京東蘇寧在內的所有電商企業——的操作空間是用活動規則進行風險規避，比如一家普通網店自然可以同時在多個電商平台開店並參與促銷活動，但是僅是參與沒有太大用處，想要享受流量盛宴的分配恩澤，必須通過簽訂獨家交換位置，而簽訂獨家則是全然合法的，亦不屬於工商總局的執法範圍以內。 回到資本層面，京東與阿里的風格差異，同樣導致前者缺乏爆破式基因。相比阿里大肆購買流量入口的做法，京東更多是在為自建倉儲物流的戰略還債，近年以來的到家美食會、餓了麼、天天果園、永輝超市等重點投資對象均為線下及品類佈局，外部流量的採購仍然依賴搜索引擎和導航網站，這將京東在「雙十一」時節逼到了自己​​並不擅長的賽場。 硬著頭皮打一場明知打不過的架，京東的血勇與悲壯固然值得讚歎，卻也盡顯疲憊。京東的尷尬在於沒有能力拿出與「雙十一」對立的議程，用提出「定位理論」的艾·里斯的話來講： 「市場中同一品類的消費者會分成兩個群體，一個群體傾向於選擇領導者，另一個群體則不願意選擇領導者，並且通常選擇與領導者對立的產品。無論領導品牌的戰略是什麼，從根本上做領導品牌的對立面總是勝過模仿領導品牌。」 […]

一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後，反而讓思想進化了

《TO》導讀：台灣似乎對於矽谷有一種夢幻遐想，認為只要能在那邊工作，基本上就幾乎可以跟溫拿劃上等號。但是，事情當然沒有各位想像的這麼簡單。在競爭激烈的矽谷，或許夢想容易萌芽，但是現實的打擊也可能來得很快。 本文作者 Andrew Ho，是一名台大電機的畢業生，從第一學府畢業再到柏克萊念書，然後又在矽谷新創公司上班，聽起來還真是人生勝利組標準配備。不過，他在上班三週後就被炒魷魚了。但是 Andrew 從中反而整理出一些思緒，讓他可以繼續在競爭激烈的矽谷，找到自己的位置奮鬥下去。 現在「矽谷」這兩個字已經被大家炒到爛掉，有點虛無縹緲了，多知道一些實際在那發生的故事，瞭解到成功、失敗的定義其實不是來自於學歷、工作，而是當下整個大環境下的所有綜合因素參雜在一起，會對創業家們，以及懷抱美國夢想的讀者們很有幫助。（以下為作者第一人稱敘述） 前言: 很多人的故事都起始於一個小小的夢想，我也不例外。不管過程曲折坎坷，還是一路順遂，那都是屬於自己真實的經歷。然而，我的故事從未像過去兩個月那麼震撼深刻。所以想寫篇文章，獻給每個正在遭受挫折，或剛出社會的年輕人。順便，也向自己的過去致敬。 本文: 2015/8/31 舊金山時間 8:00am。一如往常的按掉鬧鐘，打開加州當地的 KQED 電台。做了幾個仰臥起坐伏地挺身開始新的一天。 這，是我在 S 公司上班第四個禮拜的第一天。 S 公司由九個白人組成，成立近兩年，是個資金約千萬美金的新創團隊。我們的舊辦公室正是 Instagram 成名的地方。對於一個初出茅廬的工程師，我如同一個懷抱星夢的演員來到了好萊塢，一個菜鳥球員進了 NBA ，大概無法找到比在這裏工作更值得興奮的理由了。 Market St 上，一如往常擁擠的水洩不通。每個行人都高速行走著，不知驅動他們的是時間，金錢，權力，還是理想。我想這些東西也不是那麼容易切割清楚的，想這問題真白癡，我還是顧好自己咖實在。我，依然保留了高雄人優雅的行走速度，通勤的四十分鐘是我惡補當地新聞增加知識的時候，上班時或許偶爾可以跟白人同事搭上話。 8:55am，我走進了公司，倒了杯水，在自己座位坐了下來，把今天的代辦事項寫在 Evernote 裡。 9:00am 老闆把我叫進一個房間，然後他說話了，「Today is your last day here. I think we made a mistake. Please make sure to return your laptop and phone. It’s good to leave […]

鞏固 Android 帝國》Google 應該進軍硬體，吃軟又吃硬的 5 大理由

虎嗅注：莫博士（Walt Mossberg）又動筆了，這次他把目光指向谷歌，看著蘋果靠著 iPhone 賺得盆滿缽滿，莫博士怒爭：谷歌為什麼不可以？莫博士舉出 5 大原因，支持到了谷歌打造自主硬體的時候了。以下為莫博士文章，發表在外文媒體 The Verge 專欄。 《TO》補充：日前，因為徵才訊息出現「多媒體晶片架構人員」，也讓 Google 打算自組晶片團隊的消息甚囂塵上。但從 Google 現階段所面臨的難關來說，這一步，或許正是拯救、鞏固他手中 Android 帝國的關鍵。來看看 Mossberg 莫博士是怎麼分析的吧。 以下為第一人稱編譯。 又到了 Nexus 閃光的時候了，每年這個時候，谷歌都會推出旗艦產品之一的 Nexus 設備。Nexus 是谷歌公司從 201​​0 年開始推出的一個品牌，旗下設備包括智慧手機和平板電腦等。儘管 Nexus 設備不是非常暢銷，但該系列產品卻向全世界展示了谷歌 Android 操作系統的最優特性。 一般而言，Nexus 手機總是配置最新版的 Andr​​oid 系統，除此之外，這些手機還能讓谷歌有機會展示公司自己的最新應用和服務，有時候這些應用和服務完全沒有安裝到 Android 手機之中，特別是在新興市場上更是如此。與其它諸多 Android 設備不同的是，只要谷歌發布 Android 補丁之後，Nexus 手機往往也會立即得到更新。 不過，Nexus 設備並非由谷歌公司自己生產。事實上，谷歌一直選擇了其 Android 硬體合作方中的一家公司來生產每年推出的 Nexus 設備。今年，谷歌將推出兩款 Nexus 手機，而且這兩款手機將分別由不同的手機製造商生產，即 LG 和華為。儘管谷歌會密切參與最終產品的生產過程，但是，谷歌卻無法完全控制這些產品，即使這些產品是谷歌公司的旗艦產品之一。與之相比，蘋果對 iPhone 的生產有著完全的掌控權，而微軟與對 Surface […]

台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便

第一銀行宣布，將與騰訊旗下的通訊軟體微信（WeChat）合作，推動陸客來台跨境行動支付業務。預期最快今年底前來台觀光的陸客，就能以手機直接付款結帳。說真的，若不是支付寶、微信支付功能被引進，或許，台灣人還不知道在國外，支付可以是一件這麼直覺的事情。 一銀是繼民營玉山銀行後，第一家獲得金管會核准，可辦理電子跨境支付的泛公股行庫。未來，陸客只要在微信支付合作店點上，開啟微信，以 QR Code 掃描，即可進入微信錢包直接轉帳、支付完畢。 如果中國人來台使用微信輕鬆支付，對比台灣仍然使用現金、信用卡的付款方式，其實就可以看出在支付新舊技術上的不同思維，中國在這方面來說，真的是已經進步到行動與生活結合了，而台灣就是不慍不火的卡在新舊使用習慣的交界點中。 先別戰國家，說真的微信支付超級方便 在中國，這種不用現金、不用信用卡的手機支付方式，其實已經內化到用戶的日常生活裡面。隨著微信在中國一線城市超過 90％的滲透率，以及每月 6 億的活躍用戶，平均統計下來，走進實體店家裡，有 9 成的顧客手機裡都有微信，這樣的先天優勢，讓微信十分適合變成一個 O2O 平台，可輕而易舉地將龐大用戶化為流量商機，成為串接實體店家、金流、網路用戶的開放平台，提供生活中各種支付業務。 例如，進到一間咖啡廳，在台灣的普遍模式就是店員帶位、介紹菜單、點餐、付款、送餐，但是在中國，這樣的行為被大大的簡化了。 一進餐廳，自己找位子入座，用微信掃描桌上 QR Code 定位，讓店員知道顧客坐在哪一桌，順便加入咖啡廳所經營的微信公眾號，公眾號就提供線上菜單，讓用戶直接在微信上面點餐。 微信內建的支付、錢包功能，讓用戶可以點完餐後，選擇使用微信支付。整個過程不超過五分鐘，操作十分直覺、簡便。一點完餐，店內馬上開始處理訂單。 微信甚至可以成為訂電影票、叫計程車、繳帳單等等的平台，就是靠著串接金流、支付，讓一個微信就像是用戶的生活遙控器一樣。單就功能而言，不能否認，微信支付真的很方便。若屆時微信支付開始因為陸客在台普及，其實也就是將方便的支付概念直接搬到台灣來 demo 給台灣人看。 該檢討的，是我們的法規綁住新創者手腳 當然，這些點子台灣不是沒人想到，但就是卡在金管會法規綁死，想做也不一定做得起來。 台灣金管會規定要做儲值支付，根據相關法規，必須要有 5 億以上的資本額，才能運行。目前除了銀行外，歐付寶、遊戲橘子等業者也申請到執照。但是對於新創團隊來講，支付這種牽涉到金流以及複雜責任歸屬的業務，就不是一個單打獨鬥的小團隊可以承擔的了的成本了。光是法務、金流問題，就足以讓人頭大，更何況是要保證一定強度的資訊安全，以及要實行之後，串連商家、用戶的推廣成本。 如果要更通盤的考量中國支付工具入台所造成的政治、經濟影響，當然有許多疑點仍值得討論，例如如此帶有「中國因素」的支付工具入台，金管會是否有足夠的因應配套監管措施；另一方面，口口聲聲說要推動金融科技的政府，卻只設立了個金融辦公室，對於相關的新創，似乎也沒有什麼空間得以發展長才。 支付寶、微信入台，除了恐慌之外，其實也讓台灣知道，我們在革新的路上還有許多地方需要努力耕耘。   延伸閱讀：中國遊客來台不必換台幣，未來連夜市小攤都可用支付寶跨境付錢 6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商 （圖片來源：蘋果日報）

有沒有富二代好友很重要！無畏情色風暴，17 一回歸就拿到千萬美元 A 輪

還記得 17 嗎？那個快速衝到多國排行榜第一，卻又在短短一周內因為「染黃」下架的 App。 隨著近日創辦人麻吉大哥黃立成開心的在 FB 上宣告：17 捲土重來，強勢回歸 App Store。現在他們更是完成了 1000 萬美元的 A 輪投資；此輪主要投資者為 Infinity Venture Partners 還有 Prometheus Capital。 前者是台灣創業圈較熟的 Infinity，有跟國發基金合作，之前也曾投過 Pinkoi、KKBOX 等，可以說是比較有在關注台灣創業圈的創投之一，主要專注在早期投資。 後者普思創投則是一家中國創投，較為專注成長型企業；你想到了什麼嗎？對，中國萬達集團、今年中國首富王健林的兒子王思聰就是 17 的投資者，而毫不意外的王思聰就是普思投資的董事長。 根據《siliconangle》的報導，儘管 17 在西方還不有名，但目前他們已經擁有過 600 萬下載，並且曾在日前於 7 個市場的 App Store 上擁有耀眼的成績，包含：美國、中國、香港、台灣、新加坡、澳門、馬來西亞與印尼。 「YouTube 那一套創意內容和廣告分潤模式成功之後，我很認真思考該如何將這樣的模式搬到照片分享與影像直播的領域上。」黃立成在寄給《siliconangle》的聲明上這樣寫道「我們就想到一套分潤模式，來補償、激勵內容產製者分享更有質感的內容，也由這樣的循環來帶動整個平台的質感及流量。」 有鑒於這個 App 目前斐然的成績，創投們顯然也在期望 17 在未來有更好的表現。Infinity 創投合夥人 Akio Tanaka 就說「就像微信、Line 從即時傳訊轉換為多功工具，囊括社交、電商等平台一樣；Jeff（黃立成）和 Popo（ 17 共同創辦人）正在改變行動影像的世界，為整個數位媒體社群帶來廣大的影響。」 此外，17 也表示他們會用新一輪的資金來升級平台，並且進行國際市場的擴張。至於大家最關注的「情色直播」問題呢？我查了他們在 App Store […]

這是陰謀嗎？最新 Android 木馬病毒難纏至極，唯一解方竟是買新機

研究人員最近發現了一種新型的 Andr​​oid 惡意廣告木馬病毒程式，而想要卸載這個程式卻是幾乎不可能的。這個程式可以假扮成不同軟體供應商的產品，比如 Twitter、Facebook 或者 Okta（一款雙重認證服務）。用戶的手機在感染病毒後可能陷入潛在危險，使得駭客能夠利用 Root 權限獲取信息。 研究人員已經在 Google Play 的官方應用中發現了超過 20000 個受感染的應用樣本。這些應用的代碼或者其他功能被人惡意篡改，然後被發佈到了第三方市場之中。從終端用戶角度來看，被篡改過的應用和原始的正常應用非常相似。在很多樣本中，包含病毒的應用與正常的官方應用具備相同的功能和用戶體驗。然而，被篡改的應用卻可以在後台利用強大的漏洞獲取 Android 操作系統的 root 權限。 人們先後在 Shedun、Shuanet 和 ShiftyBug 這三個惡意程式中發現了病毒漏洞。這個漏洞使得被篡改的應用能夠以系統應用的身份將自己安裝到用戶設備內，享有高度權限。而一般情況下，只有操作系統級別的進程才能享有如此高級別的權限。 移動安全公司 Lookout 的研究人員在本週三發布的 Blog 中寫道：「對於個人用戶而言，設備感染 Shedun、Shuanet 和 ShiftyBug 惡意程式是一場惡夢，這或許是意味著你要重新買一個新的設備。這些惡意廣告程式可以對系統進行 root，並以系統應用的身份將自己安裝到設備內。我們幾乎不可能刪除這些應用和病毒，所以如果用戶想要設備恢復正常就必須更換新的設備。」 Lookout 公司的研究人員表示，這些惡意應用不僅僅彈出廣告，還獲取系統級別地位和 root 權限。這樣一來，它們可以顛覆 Android 系統內建的關鍵性安全機制。比如 Android 系統存在一個我們都知道的沙箱機制，在沙箱內的 Andr​​oid 應用無法獲取其他應用的密碼和數據。但是，可以進行 root 操作的的系統應用享有在用戶之上的權限，這使得它們能夠打破沙箱。如此一來，root 級別的應用就能完成普通應用無法實現的功能：閱讀或者修改數據和資源。 Lookout 公司在 blog 中寫道：「最初我們很好奇為什麼有人想要篡改企業級雙重認證應用以便彈出廣告，卻沒有利用這機會獲取和洩露用戶的認證信息。但觀察病毒指揮和控制服務器的分佈規律之後，我們發現這類惡意程式從 Google Play 這樣頂級的應用商店和本地應用商店中獲取了成千上萬的人們應用並進行了篡改。有意思的是，製造病毒的駭客在篡改正常應用時刻意將防毒軟體排除在外，這說明他們在創造病毒之初就已經做好了詳盡的計劃。」 駭客首先從 Google […]

工程師大大，年後有要轉職嗎？奉上從 Amazon 到聯想共破百職缺

又到了年底，很多人都開始思考轉換跑道，或是跳槽到其他更符合生涯規劃的職位。有心改變自己的你，已經找到下一個理想職位了嗎？ 今天就跟大家分享一下，我在 104 職缺欄這邊看到機會，大家不妨參考看看喔。 1. AWS 台灣 徵求：Windows 工程師、存儲工程師、網路工程師、網路安全工程師、Linux 工程師、雲端工程師 2. Microsoft 徵求：資深顧問、軟體工程師、雲端方案架構師、合作夥伴發展與研究專員等 3. 樂天 徵求：電子商務網站企劃、Java 工程師、電子行動商務視覺設計師、整合行銷企劃專員等 4. Yahoo 徵求：行動使用者經驗設計師、行銷經理、系統服務工程師、電子商務會員經營行銷經理等 5. IBM 徵求：Java 工程師、大數據應用架構師、軟體工程師、網路安全工程師等 6. 聯想 徵求：圖像效果專家、系統設計高級經理、高級架構工程師、Linux 工程師等 除了上面這幾家我們所熟知的企業正在徵才外，之前跟大家報過好料的 Apple 徵才也還沒下架，大家還是可以到 104 頁面上瀏覽，從徵才頁面上看來，Apple 目前有徵求：iOS 軟體工程師、面板設計工程師、全球供應經理、資深軟體工程師、數據分析師等等。 不知道哪家最吸引各位啊？ 話說看完這些職缺，都想當工程師了啊～XD （參考資料：104 ；圖片來源：slightly everything，CC Licensed）

行銷人救星！囉哩八嗦的用戶成長理論別學，真正用戶翻倍策略在這（上）

本文作者是 Expensify 初創公司的創始人，他在僅僅半年時間中使得用戶數量翻倍，而關於「用戶增長理論」，他有著完全不符合主流的看法。 在本文中，他為我們列舉了人們在「用戶增長」上常見的誤區，看完本文你會發現人們在用戶增長上的思維是多麼的僵化，多麼亟待創新。而他也在此呼籲初創公司，要勇於挑戰這些偏見，努力走出屬於自己的「用戶增長」之路。 David Barrett 6 歲的時候開始寫程式，從那以後就再也沒有什麼阻擋得了他前進的步伐。而如今，他創建了 Expensify，並一手負責管理運營。Expensify 是面向企業開發費用處理工具的一家科技初創公司。 這裡先介紹一下這家公司的成長背景：它是世界同類型軟件中增長最為快速的，它在 2014 年的用戶增長超過了 130%，比同業競爭者增長水平高出了將近 60%。在它的平台上，一共有超過 16,000 家公司成為它的客戶。 少有人走的路 Barrett 之所以在 Expensify 用戶獲取上獲得如此傲人的成績，可以歸功於他天生喜歡選擇一條少有人走的路。在 Expensify 出現之前，他是 Red Swoosh 的工程項目部負責人，每一年他都會安排長達一個月的假期，讓全公司都到某個發展中國家去度假。後來，Akamai 收購了 Red Swoosh，而且很快把 Barrett 給開除了。原因是他公開頂撞 Warner Music（華納音樂），尤其是談論這個全球唱片公司的音樂稅收問題上。Barrett 的妻子是唱歌劇的，他雖然不如他妻子的歌聲嘹亮，但是在意見表達上面卻有著相似的高調張揚，行事上往往會選擇少有人走的小徑。他在用戶獲取上面也是一樣，並且收到了非常好的回報。在 2014 年的下半年，憑藉 Barrett 的努力，產品用戶數量翻了一倍。 在本次獨家採訪中，Barrett 澄清了關於用戶獲取的五大誤區，並且分享了他自己關於如何吸引和保留客戶的方式方法，這些都不是主流做法，有的甚至看上去是反常識的，這些內容包括了：初創公司可以實現更低的客戶獲取成本（CAC），充分啟用數據機制，創造全新的用戶獲取渠道，多元化創新思路以及量化行銷開支。 第一大誤區：用戶獲取的更好方式在於如何尋找，購買，吸引到潛在用戶 真相：其實成功只在於通過將行銷、銷售以及產品開發整合成統一功能，從而實現低客戶獲取成本。 Expensify 認為自己在戰略上做的最重要，有別於其他競爭者的嘗試就是：客戶獲取方式上的高效率。 「跟你的競爭對手做一樣的事，以相同的價格，在相同的地點，購買到相同的潛在用戶，這樣的做法如今已經過時了。市場自我『糾正』會再次對這種非盈利模型給予懲罰，正如我們在很多企業級 SaaS 公司身上看到的那樣。你市場潛力擺在那裡，但是傳統客戶獲取方式的投資回報率實在太低了。」Barrett 這麼總結道。 為了更好的理解 Barret 的理論，他為我們回顧了在過去 20 年的時間裡，客戶獲取方式的演變。 一開始，只是「眼球經濟」。那還是上世紀 […]

日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元

東芝，曾經是國民口中最棒的日本品牌之一，現在卻深陷一樁跨時七年的財務醜聞案。 今年九月東芝向公眾表明，在過去七年虛假誇大收益情況，比實際收益高出 2248 億日元（約合 19 億美元），這一金額是這樁醜聞案被調查之初預計金額的四倍多。同天公佈的賬目顯示，電器和工程集團淨虧損 378 億日元，與去年淨利潤為 602 億日元形成強烈的反差。公司已經調低（write down) 了多個業務部門的財務數據，這些部門包括核電廠和半導體和家用電器部門。東芝財務年結束於每年三月份，財務問題在今年四月被發現。自四月份以來，公司股票一落千丈，不到五個月的時間市值跌掉了 30%。東芝財務醜聞案成為日本最大的公司醜聞案之一，就在四年前，日本相機和醫療器械製造商奧林巴斯被發現誇大投資收益 15 億美金。東芝稱，財務造假的原因是管理人員設置過高的盈利目標致使下屬在無法達標的壓力之下謊報和隱瞞數據，特別是 CEO 給下屬設置了無法達到的銷售目標。現任 CEO 田中九雄，東芝前任 CEO 西田厚聰（2005-2009），現任公司顧問，另一位前任 CEO 佐佐木則夫，現任董事會副主席，三人引咎辭職。一同辭職的還有 16 位董事會成員。董事會任命資生堂高級顧問前田真三為 CEO。日本內閣官房長官菅義偉表示，日本政府會非常嚴格和嚴肅地調查東芝案。 日本傳統企業的高壓管理，在新世代已經不適用了。 如何用社群、雲端和 AI 在 CRM 3.0 時代創造 KPI 奇蹟？  立即取得 Gartner 全通路行銷管理解決方案！  （轉載自合作夥伴《36kr》，原標：日本史上最大的公司醜聞之一：東芝財務醜聞案） 延伸閱讀 【林之晨】固守傳統管理概念不懂變通的老闆，註定被數位經濟時代淘汰 【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉 【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

萬惡人資真心話：給高薪就破壞行規，我是要怎麼跟老闆交代

作者：萬惡的人力資源主管 這是一個再簡單不過的故事：有一個富翁有二個兒子，有一天富翁過世了，留下上億元的財產，他的遺囑中指定由大兒子分配財產，但是必須經過二兒子同意，如果二兒子不同意，則財產全數捐給慈善機構。大兒子想了一想，告訴自己的弟弟說：「我決定分給你 100 萬的財產，然後我自己要得到其他的 9900 萬。你自己想想吧，你答應，還有 100 萬可以拿，你不答應，我們二個人都落得什麼都沒有。」 現在問題來了，如果你是那個二兒子，你會作什麼樣的選擇？ 社會心理學的實驗證明了，人們如果有機會可以懲罰那些靠著不守規矩或投機或不誠實而得到好處的人，絕大多數的人都會選擇懲罰這些人，即使這麼作會讓自己損失。在前面的故事中，為數眾多的受訪者寧可自己一毛錢都得不到，也不願意見到自己的哥哥分得自己 99 倍的遺產。 企業經理人們幾乎每天都在處理獎酬的問題，而且說真的，千萬不要低估了「公平性」這個要素。大部分從事人力資源管理工作的人大概都知道薪資的公平概念，也大概知道薪資的內部公平和外部公平。 不過我想還是簡單地提一下，薪資公平是指員工會期望自己領到的薪水，對照起自己的勞務付出是公平的，如果員工自認為領到的薪資偏低，大部分的人將會感到不公平，這時就會積極地考慮向公司要求更高的薪資待遇、跳槽到其他提供更高薪資的公司、或是消極地降低自己的勞務投入直到認為符合公平為止。 舉一個簡單的例子，如果一個員工領到 30000 元的薪水，卻發現其他從事類似工作的同事可以領到 40000 元，這時員工可能會向自己的老闆要求加薪到 40000 元、或是暗地裡降低自己的工作效率，在不受到懲罰的狀況下只完成原來工作的 75%，以報復公司給予較低的薪資。 當然，這些問題從來都不是這麼簡單。比方說員工要如何得知自己的薪資是偏高或偏低？大部分的人遇到和同樣工作的同事領高薪的時候，往往都會認為公司或主管的敘薪並不公平；但是反過來說一旦知道自己的薪水偏高時，員工卻可能會認為是因為自己的績效表現較佳。而且這當中還有抽樣的問題，就統計上來說，如果一家公司提供所謂 P50 的薪資水準，就代表理論上自己的公司所提供的薪資待遇高於市場上半數的公司… 可是員工怎麼會知道自己所問到的公司是在公司前面的那一半還是公司後面的那一半？更不用提，大多數人只會注意到那些給薪較高的公司，而不會留意其實有半數的公司給薪低於自己的公司。這些狀況都就造成了薪資管理這件事情的複雜度。 更進一步地說，薪資公平還可以區分成內部公平和外部公平。內部公平是指：「和公司內部從事相同或職責類似工作的同仁相比，我領到的薪資是否合理？」而外部公平則是指：「和其他公司從事相同或職責類似工作的員工相比，我領到的薪資是否合理？」如果同時考慮內部公平和外部公平，薪資的問題就會變得相對複雜許多。 前一陣子公司打算尋找一個可以獨當一面的 IT 工作者，而經過了幾次面試，果然也找到一位表現很傑出的應徵者，可是比較大的問題是，這位目前還在職的應徵者，在現在的工作崗位上，薪資就已經超過我們公司的 IT 單位主管，於是我和公司的資訊長就陷入了一番天人交戰之中，我們都同意，如果雇用那一位應徵者，我們公司將會有機會取得非常好的 IT 技術，將公司的 IT 管理推向另外一個全新的層次，但是實務上，大概沒有 HR 敢建議給員工的敘薪高於主管（目前這還談不上專業職與管理職雙軌制的問題），所以這個問題就變成了，如果我們希望提供一個具市場競爭力的薪資，則內部員工的敘薪將會產生不公平的狀況；但是如果我們要顧及敘薪在公司內部的公平性，則我們無法提供具競爭力的薪資，只好眼睜睜地放棄該名應徵者。 我在多年以前也遇過一次類似的狀況。那時我奉命去合併一家比較小的研發公司，要把他們的所有研發同仁納入公司的正式編制中，我當時的公司採取的是「低月薪高配股」的薪資政策，連總經理的年薪都只有一百萬出頭，更不用說其他的員工，但是每一年市價數百萬的員工分紅配股，卻也是公司非常重要的獎酬工具。換句話說，HR 面對的困境是，原有的研發團隊因為有公司高額的分紅配股，所以敘薪偏低，打算併入公司的研發團隊，因為還沒有獲利自然也沒有分紅配股可言，所以敘薪偏高。因為當時的經營管理階層認為該研發團隊所握有的技術對公司的未來發展策略非常重要，特別指示敘薪部分應該從優處理，最後，公司買下了一個團隊，但是團隊中的成員的固定薪資明顯高於原有的研發團隊。 這二個故事後來怎麼樣了？故事一有美麗的結局。那一位 IT 技術人員還蠻欣賞我們公司的文化，經過我們誠實以告這個敘薪水準的落差之後，他願意降低自己的期望待遇，同時，那一位 IT 單位主管知道了這件事情，也很真心地認為該名應徵者的技術甚至在他之上，而有技術的人本來就應該領取比較高的薪資，所以很主動地希望我們支付比他自己更高的薪資來雇用那一位應徵者，現在，他們二個人在同一的單位裡，彼此互相討論了很多技術觀念，都同意對方給自己很多專業技術上的成長，那位新同仁同意降低期望待遇加入公司是正確的選擇、那位主管則認為加碼爭取他加入是正確的決定。 但是故事二就不是這麼一回事。後來，新舊研發團隊的融合出了很大的問題，研發工程師之間很多人原本就是學長學弟或同學的關係，薪資的不公平很容易被發現，新的研發團隊認為自己代表的是公司的未來，原有的研發團隊則認為自己辛苦打拼的成果卻被公司拿去揮霍，敘薪的不公平也許只是壓垮駱駝的最後一根稻草，但卻也是最實際也最容易被拿來具體討論的問題，雙方的對立後來越演越烈，原有的研發團隊就在新團隊加入的隔年過完農曆年就爆發離職潮，當年度研發單位的離職率一下子飆高到前一年的 5 倍，再隔年，公司就宣布新產品研發失敗，新加入的研發團隊在研發專案中止後幾乎全數離職。 什麼到底才是對的呢？如何才能夠兼顧內部公平和外部公平呢？我當然知道學校教會我們的那些薪資設計的概念，也知道職等的設計和薪資調查的重要性。但其實很多時候，人性才是最難克服的關卡吧，我想… （本文已獲作者授權，轉載自萬惡的人力資源主管；未經授權，不得轉載；圖片來源：Alan Cleaver，CC Licensed）

只花 19 個月就平前五年紀錄，Kickstarter 吸金功力陡增募了 20 億美金

2009 年，Kickstarter 的出現，象徵群眾募資也正式進入世代的眼簾，象徵資金的來源調動更有彈性。Kickstarter 公佈幾個重要經營成績數字，目前累積在平台上的群募金額，已經突破 20 億美金了。其中，第一個十億美金花了將近五年才達成，但是第二個十億卻只用了 19 個月就達標，也象徵群募進入一個狂熱的年代。 Kickstarter 同時也公布了其他平台經營的有趣數據： 贊助者大概總數有 950 萬人，其中有 3 百萬人贊助了 2~5 個募資案；其中有 170 萬名贊助者，捐出總共 1.5 億美金的無償金額，代表大眾對於支持新點子、創業其實有很大一部分是不求任何回報的；每一分鐘，會有 1200 元美金的金額贊助流入平台，每小時則會有 9 個新的募資企劃成立；其中更有一些狂熱贊助者，已經贊助了 1000 個以上的募資案件。 從首圖中，可以看出，去年 3 月時，Kickstarter 群募的金額首次突破 10 億美金，並且開始急速向上飆增。對於 Kickstarter 與 Indiegogo 來說，這就是一個業務的轉折點，雙方不但更加投注於經營與募資團隊之間的關係，也開始增設更多不同的群募項目，例如，Kickstarter 為了敘利亞難民，開啟完全公益的群募案件。Indiegogo 也在希臘破產危機時，出現了一個捐錢救希臘的全民版紓困方案，象徵群募不只是贊助科技創意、點子的平台，而是成為一種現代網路公民參與的新管道。 延伸閱讀：捐 6 歐買碗希臘沙拉，Indiegogo「希臘紓困」專案 6 天要募 48 億台幣 8 歲小 Coder 群募創業：提倡 Maker 精神，要大家自己的智慧手錶自己組 （資料來源：The Verge，未經授權不得轉載）

好羨慕 BuzzFeed 員工，流量工具好多感覺都不用煩惱流量啊

網站在 Facebook 分享了一組美圖。有 Twitter 用戶把這組美圖轉發到 Twitter，又有 Pinterest 用戶將這組美圖從 Twitter 轉發到 Pinterest。那麼有沒有一些工具能夠讓網站洞悉這個在社交網絡的傳播過程呢？如果能夠洞悉這個傳播過程，網站就能根據這個過程，更好地確定內容投放和傳播途徑。 BuzzFeed的 Pound 就是為了解決這樣的需求。 Pound，全稱 Process for Optimizing and Understanding Network Diffusion（網絡傳播的優化與理解流程），可以分析內容的傳播路徑和方式，從而幫助 BuzzFeed 更好地確定內容投放和傳播途徑。 Pound 跟踪一個分享者到另一分享者之間的傳播過程。不管這個傳播過程是橫跨不同的社交網絡平台，還是這個傳播過程是通過點到點的分享平台，比如 Gchat 和 Email， Pound 都能跟踪到。Pound 並不需要識別分享者的身份，只需要識別分享傳播網絡，就能幫助網站分析出傳播過程。 BuzzFeed 由赫芬頓郵報的創始人 Jonah Peretti 於 2006 年創辦，總部位於紐約。該網站從數百個新聞來源那裡獲取訂閱源，通過搜索、發送信息鏈接，讓用戶可以瀏覽當天網上最熱門的事件，被稱為是媒體行業的顛覆者。BuzzFeed 以善於挖掘眼球著稱，其新聞（尤其是娛樂新聞）經常能炮製出很多話題，比如說在國內也曾被議論得沸沸揚揚的藍金色裙子之爭。 BuzzFeed 月獨立訪客數已達 2 億，而視頻月瀏覽量也達到了 15 億次。2014 年 8 月，BuzzFeed 獲得  Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元的 E […]

解救你的賴床病！Spotify 找來心理學家一起打造最強「起床號歌單」

Spotify公佈「酷玩樂團」暢銷金曲《Viva La Vida》為最醒腦的起床歌曲 冬天即將到來，溫暖的被窩絕對是賴床的最好理由。為了對抗這個每天早晨都必須面對的挑戰，Spotify 特地與劍橋大學與紐約大學的音樂心理學家 David M. Greenberg 合作，以科學的角度共同推出賴床族的救星—起床號歌單。 在眾多的歌曲中，英國天團 Coldplay「酷玩樂團」的《Viva La Vida》更是成為起床歌曲的頭號首選。同時，Spotify 亞洲音樂編輯也根據音樂數據推薦由謝和弦和王詩安合唱的《愛不需要裝乖》也同樣具有對抗賴床的效果。 透過 Spotify 與 Greenberg 的合作，歸納出歌曲含有以下三大音樂元素最能解決賴床問題： 循序漸進的節奏：具有循序漸進節奏的歌曲對於打敗賴床最有效果。而歌曲一開始就帶來強烈節奏的音樂，因為能量來的太快，沒有良好的鋪陳效果，反而讓幫助起床的任務大打折扣。 正面能量：擁有正面能量的歌詞不但可以消除壞脾氣，還可以讓心情大好，讓全新的一天充滿動力，元氣滿滿。 強烈節奏：不僅僅只是歌詞，歌曲節奏也很重要。在 100 到 130 BPM 之間的歌曲最能幫助好情緒的產生。 由 Spotify 和 Greenberg 所合作編列的起床號歌單 包含了一系列深具音樂療效的歌曲，目的就是為了幫助粉絲對抗賴床，戰勝早晨陰鬱。此歌單除了收錄 Bill Withers 所演唱的經典名曲《Lovely Day》，還包含當紅炸子雞 Macklemore & Ryan Lewis 的暢銷金曲《Downtown》以及用 Sam Smith 所演唱的《Money On My Mind》來獻給那些天還未亮就已經默默開始工作的夥伴。這一切都是為了讓音樂粉絲充滿能量，讓早晨離開床鋪不再是難事。 David Greenberg 表示：「起床不僅是一件難事，同時也是一場折磨與戰鬥，就像如何從疲憊轉換到精神抖擻，從清醒轉化成充滿動力。科學研究指出音樂影響我們生活中的每一個面向，包含情緒、生理甚至是頭腦思考。對的音樂，就像是由酷玩樂團所演唱、具有正面能量的《Viva La Vida》能幫助大家戰勝賴床, 加油打氣，讓每一天都充滿能量。」 Spotify […]

國內傻逼都不懂它的好，Maker 超優質香蕉派往外發展通吃南洋、歐非訂單

做了一款產品但找不到人用，且原因也並不是出在產品本身，這應該是十分鬱悶的一件事。而這也是劉興華在 2012 年左右遇到的事。 當時劉興華同一些朋友一起，自己改進開發了一個開發板。他們當時還是哈爾濱工業大學深圳研究生院的學生，平時也做一些自己的硬體，而當時用的比較多的就是樹莓派了。但隨著開發的增多，在性能及外設接口等方面，樹莓派逐漸滿足不了需求了，於是他們開始動手改進並開發自己的板子。後來他們還成立了一個類似創客空間的組織，並在創業後演變成瞭如今的樂美客。 樂美客最早開發的是香蕉派（Banana Pi），與樹莓派的最大區別是性能、硬碟接入及開源，前兩個是開發板比較常用的對比方式，而在開源上，劉興華表示，樹莓派官方並沒有用 Open Source 這個詞，沒有開放原理圖及 PCB Layout，它更像是一個商業機構，採用了開源的軟體及程式語言，由於產品的易用性，從而推動了開源硬體的興起。相比之下，樂美客則開放了原理圖，至於 PCB Layout 和 BOM，目前市面上鮮有廠商會這麼做，他們也沒有。 劉興華 除了 Banana Pi 之外，樂美客在今年 6 月對外推出了 Guitar、Piano、Hikey 等三款面向不同對象的開發板。在產品出來後，他們卻遇到了一個並非是產品本身的問題，用劉興華的話來說就是：「想送都不知道送給誰。」 在 2012 至 2013 年，智慧硬體還沒現在這麼火，關於開發板的使用還不多，即便是樹莓派，拿它作主打的人還很少，這導致他們都不知道該把產品推薦給誰。既然國內不通，那就試試國外。他們先把自己的開發板寄給了一些社區開發者和關注開源硬體的媒體，結果沒想到反饋效果還不錯，就這樣開始積累了一些名聲。 樂美客同樣重視國內開發者。但對比國外創客氛圍，劉興華認為，「國內的創客文化還處於起步階段，氛圍還差了些」，這其中「經濟基礎決定上層建築」是主要原因。在國外，工程師們很多以自己開發為樂，而且願意交流項目；而國內工程師週末不加班就差不多了，而且開發的項目容易被當成一個商業化的產品來看待，較為私密。 採訪過程中，劉興華介紹起了樂美客開發板在國外推廣過程中的一件軼事。2014 年，加州理工的一位研究者聯繫到他們，希望可以提供 50 多塊板子用於公益事業。對方和公益組織 Inveneo，在南太平洋島嶼有一個公益項目，幫助小島上的學校獲取網路服務（項目介紹可見這裡）。當地的島嶼過於偏遠，沒有必要的基礎設備，所以研究者想到用一些廉價的開源硬件搭建服務器，將一些必要的教育資源存儲在硬盤中，並定期物理更新，為當地的學校的其它設備提供教育及網絡服務，這有點像與我們熟知的網路離線的局域網。對方也試過樹莓派，但運算能力及硬碟接口上的表現不盡如人意，最後還是選擇了樂美客的香蕉派。 在收到請求後，劉興華和同事也覺得挺意外，他們此前也沒想過會與公益組織產生關聯。雖然那次的合作中，樂美客只是一個資源提供者，主要配適工作都由對方完成，但這次合作拓寬了劉興華對於開發板應用範圍的認識。除了 ​​主流創客之外，一些社會機構同樣也有這方面的需求。現在，他們與非洲、歐洲等地的公益組織均有合作，為他們提供硬體產品與技術支持。不過作為一家商業公司，這種「公益」行為無法產生盈利，長此以往的話，公司難免會吃不消。比如非洲某公益項目需要組建計算機創新中心，就需要數以百計的開發板。 機械臂 反觀國內，卻少有公益組織會要求合作者提供開發板的，一般要求的是資金，或與衣食住行有關的物資。對此現象，劉興華認為，除了與國內的文化、經濟條件有關意外，也與我們看待技術的眼光有關。國內消費者普遍認為，技術是為小部分極客服務的，一般人只有在具備了一定的知識才能玩得開。但開源硬件的興起，其核心就是為了讓更多人參與其中。對技術祛魅，正是創客文化興起的根本原因。很多零部件的模塊化及標準化，也讓普羅大眾擁有 DIY 產品的能力。開發板類產品愈發便宜，就更適合將創客文化推廣到偏遠地區，進行計算機教育。也許越是新潮的技術和產品，越應該推向看似用不上的人群，因為他們沒有傳統技術的包袱。 (本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載)  

台灣媒體看紫光領導人》科技業餓虎提併購，趙偉國安的是什麼心？

《TO》導讀：紫光事件，震撼台灣半導體界，從中國媒體的角度來看，台灣半導體產業繼缺乏核心技術，又被歐美大廠吃得死死的；加上過往政策對台過於「寵溺」，以至於使得紫光在台灣政策投資造成了很多不利因素，才逼使紫光提議對台施壓、並提出對台併購名單！ 事件中的主角、敢於喊出「因為我們錢多嘛！」的紫光集團老闆趙偉國不斷透過併購壯大勢力，猶如一隻科技業餓虎，在台灣媒體《今周刊》的眼中，他是怎樣的一個人？他的併購說，是著眼於市場商機？還是背後另有中國國家隊操盤的痕跡？ 紫光集團的下一步，明顯是結合國家資金和金融市場的資本，打造一個 3000 億元規模的基金，擴張中國在半導體產業的影響力，一直以來備受台灣政府保護的半導體產業若與中國虎共處，還有優勢在中國產業鏈崛起的機會中，搶進一席之地嗎？ 撰文 /今周刊整理 「不合作，最終我們會贏聯發科，因為我們錢多嘛！」《今周刊》專訪時說這句話的人，他挖走了華亞科董事長高啟全，再砸下 194 億元入股力成，成為全球最大記憶體封測廠的最大股東；建議中國政府台灣如不開放，就禁止台灣半導體產品在中國銷售；第一次來台灣，就放話要併下聯發科。 他是趙偉國。 紫光集團以前主打生醫、地產，默默無聞。 2 年前紫光集團只不過是一家「兜售掃描器和中草藥飲品」的公司，但是現在沒人再說紫光集團沒沒無聞。2 周前他剛砸下 1000 億元新台幣，購併全球硬碟機大廠威騰（Western Digital），再跟威騰合作，用近 6000 億元新台幣買下記憶體大廠新帝（SanDisk）。他接受《富比世》雜誌採訪時形容自己：我動作很快，就像一隻餓虎。 11 月 3 日，他在深圳五洲賓館，接受今周刊 2 個半小時專訪。趙偉國 11 歲之前，只是新疆草原上的牧童，「我的童年都在餵豬和養羊。」1985 年，趙偉國考上清華大學，徹底翻轉這個鄉下窮小子的命運。趙偉國曾回憶，大三時，同學的父親從台灣帶回《矽谷熱》這本書，趙偉國被蘋果和惠普創業的故事打動，想像自己有一天能做一個產品，賣到全世界。 04 年時，他只是清華同方旗下一個電子公司的總經理，離開 4 年後重回清華，就累積雄厚資本，取得清華紫光經營權。為何他能累積巨額財富？趙偉國的答案是，「當時進入房地產產業就像搶錢一樣」，他回憶他帶 100 萬元人民幣去新疆，回來的時候已經賺到 45 億人民幣的巨資，獲利 4500 倍！「我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣 10 年。」趙偉國說。 現在他有 2 個身分，一個是紫光集團董事長，是中國多家公司的主要股東，包括同方、銀潤投資、TCL 集團和紫光股份，按 11 月 3 日股價計算，能影響的公司市值超過 2900 億元新台幣。 另一個是健坤投資集團董事長，這家公司持有紫光集團 49％股權，趙偉國持股 7 成。彭博估計他的身價約 […]

猜你愛不愛我、猜顧客會不會買單，我的人生能不能不要再「猜」？

【直播預告：6/8 中午 12:30】數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農 大數據和行銷有什麼關聯性？有行銷背景的人都知道，為了打中市場中的關鍵客戶，經常得在茫茫數據海中搜尋線索。 夏雨農過去曾是功典資訊（Migo）台灣區總經理暨首席營銷官，擁有豐富的數據分析背景，如今他加入電通安吉斯集團，成為旗下全方位傳播品牌台灣集思AAA總經歷。究竟他要如何結合數據分析，開創出廣告行銷新策略？ 6/8 日（四）中午 12:30 分，邀請您一同收看 TO 全新直播節目：「老闆貝訪問」，聽聽夏雨農如何運用它豐富的數據分析經驗，開創出廣告行銷新模式！ 直播傳送門：【TO 直播】老闆貝訪問｜數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農 大數據與行銷有何關聯性？有經驗的行銷人都知道，為了打中市場需求及關鍵客戶，經常在龐大數據中摸索，試圖找出各類數字背後最有價值的意義。現在有了大數據工具，過去的困難也許能迎刃而解了。 Migo 舉辦下一站大數據 Big Data 輕啟動之旅說明會，Migo 執行長陳傑豪提到創業初衷就是發現台灣的行銷領域幾乎沒有人在做大數據議題，加上台灣資金與人才長期投注在硬體產業，因此希望用軟體思維，先把技術在台灣深耕，把市場放在中國及東南亞。 MIGO 專注兩件事：數學演算及軟體介面 Migo 在發展過程，專注做好兩件事：數學演算（更好演算法）、軟體（更好用、直觀且容易上手），但在經營過程發現台灣的軟體及數學大數據人才非常缺乏，因為台灣高等教育多培育硬體相關技術人才，產業對數據分析人才近幾年面臨匱乏。對此，MIGO 積極與台大國企所教授合作，培育結合數據統計與行銷相關人才，縮短學術與實務落差。 所以 MIGO 希望透過自身企業經驗分享，來提升台灣軟體及數據產業的興盛。從這次說明會中，希望串聯新創公司，分享如何找到投資人經驗，並如何讓募款更好上手（Migo 兩年內募到 5 億台幣），並鼓勵投資人繼續在軟體數據領域勇於給予資源。 大數據讓行銷工作如虎添翼 Migo 為何舉辦大數據輕啟動之旅？從過去產業實務運作中發現，消費者、通路商以及商品之間的三角關係，經常隱藏許多不確定性，過去行銷人只能依據單次且分散的數字或經驗作推測，來決定下次活動該如何進行，往往活動結束後，相關數字只能供參考，無法成為下次活動的調整依據。 但隨著大數據應用出現後，突破過去行銷瓶頸，透過演算法來洞察消費者數據，不僅幫行銷單位節省時間，未來更可利用大數據讓決策更精準，讓行銷目的更富價值。最終目的就是讓機器做機器該做的事，並還原行銷人的真正價值。 從 0 到 1，數據整合行銷與研發 AppWorks 創辦人林之晨也在會場中分享十多年前創業心得，當時發現數據使用是可以讓生意逐步上升的。不過當時社會氛圍與產業還不了解數據的重要、電商的可能性，從今天回頭看就能發現過去談大數據的概念是非常有意義的。 而今天大數據工具不僅可應用到行銷決策，林之晨更強調現在許多人在談行銷時，忘記行銷 4P 中的產品（Product），也就是產品銷售量不僅僅只是觀察行銷是否成功，更重要的是還要把大數據結合產品，把數據回饋給 R&D 研發部門，才能有正向回饋，進一步改善商品品質，再做出最適合市場需求的產品。 （本文轉載自合作夥伴《SmartM》，原標題〈行銷決策靠亂槍打鳥？大數據讓行銷不再「猜」〉 未經授權，不得轉載。首圖來源：Ron Mader CC licensed） 延伸閱讀： 【TO […]

3D 列印毛髮原來那麼簡單，以後不用再偷偷買落建了（誤）

目前我們聽到的 3D 列印，大抵都是印製一些比較不細緻、大塊頭的產品。不過最近幾位來自卡內基美隆大學的三位研究人員（Chris Harrison、Gierad Laput 和 Xiang “Anthony” Chen）推出了一款新的 3D 列印科技，它可以幫忙列印出毛、髮！ 這個技術巧妙利用了現有 3D 列印技術的一個小缺陷，那就是每次列印時或多或少都會「牽絲」（例如當你的溫度設定不當、列印間隙過窄等等），對於許多使用者來說，這很討厭，因為它造成了材料的消耗，還影響了成品的品質。 為了避免這樣的現象，讓很多玩家苦惱不已。但與其嘗試避免「牽絲」，這三位研究工作者決定擁抱它！ 透過延展實驗，他們找到了可以控制「牽絲」的方法；取代隨機造成的千絲結果，他們可以隨意牽出他們想要的絲，並且決定這些毛髮要多長、多厚。 想要看看成果？你可以參考文末的影片，裡面他們將印出來的毛髮嵌接在雕像上，或是幫刷子裝毛。這個消息一出，整個 Maker 社群都引頸期待，希望他們快一點走向大眾，讓大家可以好好研究該怎麼玩？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FB9YZLO0-AI[/youtube]   （參考資料：HACKADAY；；未經授權，不得轉載）

中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已

《TO》導讀：中國清華紫光向中國政府呼籲，應該要向台施壓開放晶片業，激起台灣產業界一片討論。畢竟，暗著搶人才、明著用商業手段競爭的方式，早就讓台灣人興起一陣留才、留技術的恐慌。不過對於台灣晶片業的現況，中國媒體雷鋒網則是從中國晶片產業發展的觀點，作出評論。在文章中，雷鋒網對比中、台兩邊的晶片、封測產業，並且分析其優劣勢，並且整理出為何中國晶片產業要這麼汲汲營營向外擴張搶市場，算是一篇極為全面的產業分析。雖然，中間不免夾雜兩岸錯綜複雜的政治觀點，但除去這層面，仍可看出台廠在國際晶片產業中的定位與中國的野心。 日前，清華紫光董事長趙偉國提出要以更大力度扶持本土重點企業，並向台灣施壓放開晶片產業，否則禁止台灣晶片在大陸銷售的提議。 那麼，問題來了，萬一真的實行對台灣企業進行封殺，禁止台灣品牌和台灣生產的晶片在中國銷售，中國企業是否能夠頂替呢？ 要知道，台灣在晶片代工、封測領域實力很強，台積電更是一枝獨秀，全球市場份額佔比超過 50%。 紫光為何建議對台施壓？ 10 月 29 日，在北京微電子國際研討會上，清華紫光董事長趙偉國提出要以更大力度扶持本土重點企業，並向台灣施壓放開晶片產業，否則禁止台灣芯片在中銷售的提議。 清華紫光的幾點建議到底是金玉良言，還是包藏私心暫且不論。但在海峽對岸，紫光關於政府向台灣施壓的建議卻一石激起千層浪——「紫光進逼，台灣如何接招」成為台灣輿論的焦點，台灣媒體認為紫光這一建議不僅可以為展訊等大陸企業帶來雄厚的資金，還會對聯發科、台積電、華亞科、南亞科等 IC 設計、晶片代工、封測公司產生衝擊。 （圖片源自台灣經濟日報） 土豪的清華紫光 清華紫光背景非常深厚，就以 2014 年國家設立集成電路大基金來說，1200 億的基金，紫光作為一家依靠收購展訊和銳迪科方才進入 IC 設計領域的新丁，在缺乏技術底蘊和技術成果的情況下，獨得 100 億，並獲國開行 200 億元貸款。 在資本運作、國際投資和跨國併購方面，清華紫光可謂金戈鐵馬，氣吞萬里如虎——在 2014 年前後收購展訊和銳迪科；以 25 億美元收購華三公司 51% 的股；豪置 38 億美元收購西部數據 15% 股權，進而由西部數據出面，繞過美國政府的管制，以 190 億美元收購閃迪…… 紫光在商業併購方面出手闊綽，土豪光環盡顯。 那為何要風得風，要雨得雨的紫光要向政府提出向台灣施壓呢？這就不得不提紫光的發展戰略和集成電路產業對台灣的意義。 集成電路產業對台異常重要 台灣緣何對清華紫光的建議如此反響如此激烈？ 因為晶片的設計、生產和封測，已經成為台灣製造業支柱——2015 年 1～7 月台灣出口至大陸地區的商品中，電子產品約為 269 億美元，佔台灣對大陸地區出口近 41.67％ ，為最大宗的出口產品大類，其中四類集成電路產品佔台灣對大陸地區出口總額的 2 成。 在晶片設計方面，聯發科雖然起家之初被大量用於山寨機，並被打上了山寨的烙印，但走草根路線的聯發科，在手機晶片市場上依靠低價和交鑰匙方案，不斷蠶食高通的市場份額，截至目前，聯發科已經實現在手機晶片市場三分天下有其一。 在晶片代工方面，拋開台聯電這個小兄弟，單憑台積電就足以碾壓中國晶片代工企業。2014 年，台積電全年合併營收為新台幣 […]

拜託不要再上傳了！微軟急停無限雲端存儲，因為有人一傳就是 75 TB

糗翻了！因為有用戶使用太多空間，讓微軟急忙改變政策，終止 OneDrive 無限存儲政策。 無限存儲政策之前乃是提供給 Office 365 的訂閱用戶，是微軟的企業生產力服務之一，允許用戶可以跨平台同步所有裝置的內容。不過這個榮景已過，微軟現在將這個美好的「無限」時光喊卡，原因都是因為有用戶將這個承諾使用的「太極致」了！ 在一篇 Blog 文章中，微軟解釋「自從我們開始這項服務後，有一小部分的用戶開始用這個服務備份數個個人電腦中的電影收藏，以及 DVR 影音內容。」 「在某些特例中，有些用戶甚至使用多出一般用戶 75 TB 的空間，是普通用戶的 1.4 萬倍！」 「與其花時間服務這些極端的使用情況，我們希望能夠將精力集中在傳遞高品質的生產力以及合作體驗上，這樣才是將整個 OneDrive 用戶的利益最大化。」 儘管 75 TB 對於微軟來說其實也不算是個大數目，但是依照平均用戶大多只使用 5.4 GB 的情況來看，這次微軟的「上限」調整，顯然也是希望再次強調他們的服務，主要是針對小規模雲端存儲，並不是要幫你備份你所有的數位歷史。 而《ArsTechnica 》則幫忙統計了，75 TB 的雲端存儲大約需要花費 1200 英鎊（約台幣 60756 元），而 Office 365 個人註冊的費用則是一年 60 磅（約台幣 3037 元）。可以想見，如果持續擁有這些誇張的使用者存在，微軟永遠也別想從這上面賺錢。 也因此，現在開始 Office 365 的用戶只能只有 1 TB 的 OneDrive 容量。其他的註冊選項則完全消失了，明年開始，付費的 100GB、200GB 選項將被一個月 1.99 […]

Flipboard 掰、Twitter 掰，FB 下週推「即時新聞」應用 Notify 搶攻資訊飢渴者

FB 不死心還要在「新聞」領域上鑽研？沒錯，而且這個產品下週就要發佈了！ 根據《The Financial Times》披露，Facebook 似乎要在下週推出新產品：專門推播「即時新聞」的應用 Notify。 裡面的新聞資訊將來自於數十家媒體夥伴，包含 Vogue、The Washington Post、Comedy Centeal、Billboard 還有 CBS 等。 從 Notify 的出現，我們可以看見 FB 正在試圖滿足用戶群中的「新聞飢渴者」；不像之前打出「個人報紙」為名號的 Paper，仍圍繞在「個人」；Notify 的出現更像是 Flipboard、Feedly 等網站聚合應用，同時也看的出 FB 試圖用 Notify 來取代 Twitter 的實時推播，競爭「現在世界上正在發生什麼」的寶座。 此外，Notify 的出現也在一定程度上補足了日前 FB 所出的 Instant Articles 的功能；Instant Articles 是 FB 內即時新聞推播功能，點開合作媒體的新聞 po 文，不會轉到新聞網站，而可以在 FB 上直接觀看，節省中間的轉換時間。 但 Notify 到底要怎樣切入「即時新聞」這一塊呢？根據報導，用戶可以看到不管是紙本、數位還是影音媒體的內容，另外比 Instant Articles 還吸引人的原因則是這些內容可以更快地呈現給你觀看，你不必在訊息流裡面慢慢抓，你可以直接就看到各式各樣的新聞呈現在你眼前。 作為一個「新聞訊息類」應用，Notify 打的不只有 Twitter，它同樣也是 Flipboard、Yahoo News […]

微軟、Indiegogo 工程師都在夯這個，每週流量成長駭客秘訣直送到家

創業家每天張開眼、閉著眼想的都是同一件事情，要如何讓公司繼續成長？不過，其實你的腦袋要先跟著成長，才不會在問題來臨時毫無頭緒。以下介紹微軟、LinkedIn、Indiegogo 員工都愛用，讓你腦力、戰力 UP UP 的免費網站，懂不懂得把握機會，就看機緣了。 對公司而言，最有效也最實際的方法大概就是「流量成長駭客 Growth Hacking」，幫助公司找到真正能貢獻收入的那群用戶。這個網站GrowthHackingIdea.com，定期直播推送一則流量成長駭客秘訣，目前已有 2 萬多名訂閱用戶，文章輕薄短小，非常適合搭車行進、午餐時間抽空收看。   頁面一點進去，非常簡單，下方就是訂閱鈕，重點是完全免費！ 接著可以輸入 Email 信箱，系統接著會通知，剛開始訂閱的前五天，每天都會收到一則流量成長小秘訣，接下來則會改成一個禮拜一則。   當然好康不能只有自己享有，分享給同樣在創業，想要求得流量成長心法的朋友，就可以獲得網站所提供的流量成長駭客工具書。 （資料來源：GrowthHackingIdea.com）

敢不敢玩這款被蘋果封殺、一玩就死翹翹的手機遊戲

標題是不是有點太聳人聽聞了？ 不過，這個遊戲真的又兇殘來形容也不為過。這款遊戲的名字叫 SMTH，它的玩法非常非常簡單： 把手機用力往高處扔出去，越高越好。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 對了，SMTH 是 Send Me To Heaven 的縮寫，「送我上天堂」，名副其實。 這款遊戲會記錄你把手機扔到的高度，當然，這個高度是可以分享的。所以明白這可能會帶來的嚴重後果了吧？ 現在，這個遊戲只能在 Android 應用商店下載，蘋果已經「封殺」了它，原因是它「鼓勵可能損害用戶設備的行為」。遊戲開發者是個來自布拉格的 50 歲工程師 Petr Svarovsky，在接受Wired 的採訪時，他說，對於蘋果的封殺，他很失望，因為本來他是希望大家損壞盡可能多的 iPhone 的。 「現在，人們花很多錢夠買這個昂貴的小玩意（手機）就是為了炫耀，我就是要讓大家擺脫它。」 而且，這是一款非常認真的遊戲，你想作弊？還是別想了，它是通過檢測手機的失重時間來最終判定你扔了多高的。「你把手機扔出去後，它開始爬升，這個時候是失重的，當手機又回到你手里後，它就重新感覺到了重力。」Petr Svarovsky 解釋說。 具體的做法是，Petr Svarovsky 把手機失重狀態持續的時間處以 2，然後套入到一個自由落體公式裡。這也讓一些極端的作弊無法奏效，比如從懸崖上扔手機，或者帶著手機玩高空跳傘。當手機的下落時間比爬升的時間長很多的時候，遊戲就會返回一個錯誤值。 不過，即使這樣，積分榜上排名最高的人還是把手機扔到了 40 米的高度。大約相當於一個把手機從 1 樓扔到了 14 樓。怎麼做到的？Petr Svarovsky 還特意觀察過在積分榜上名列前茅的人群，他發現，有些人的方法是： 用！彈！弓！ 這款遊戲在今年 4 月就在 Google Play 上線了，在中國的豌豆莢、小米應用商店等都能搜到。對了，豌豆莢的翻譯更接地氣——送我上西天。 在你忍不住想嘗試之前，先來看一看用過的人的評價吧。 Sand Nigger 5 星 我摔壞了我的三星 Galaxy S6，但是非常值得，遊戲太好了。 […]

AppWorks Demo Day #11，雙十一首秀全球三大洲創業者實力

亞洲最具指標性的網路創業加速器 AppWorks Accelerator （之初加速器） 即將於 11 月 11 日 （三） 中午 12 點 30 分至下午 6 點間，在台大醫院國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #11 創業成果發表會，預計將有 20 組 AppWorks Acceleartor Class #11 團隊站上舞台，以奔放的網路科技創意，顛覆你我想像力的疆界。 FB 活動頁面：https://goo.gl/EtNv36 AppWorks 新創生態系亞洲發威 在亞洲各國出口、經濟陷入僵局、台灣 GDP「保一」岌岌可危的此刻，網路產業正在逆風高飛。半年一次、象徵亞洲 Internet 行業發展最前緣的 AppWorks Demo Day，每回都吸引上千位海內外創投、重量級業界、機構代表、媒體出席，是搶先挖掘商業合作機會、探尋投資潛力標的之最佳場合。 本次 AppWorks Demo Day #11 預計將吸引 1,300 位以上代表到場，預定出席的業界領袖包括：Yahoo! 亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市產業發展局林崇傑、群聯電子董事長潘健成、聯合報集團董事長王文杉等。 累積五年、十一屆下來，AppWorks  Accelerator 的校友網路已超過 250 家新創、520 位創業家，是亞洲最有威力的新創生態系。甫登陸興櫃的「創業家兄弟」(8477)、「隆中網絡」(6542)、亞洲最大線上餐廳訂位服務「EZTABLE […]

PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗、我討人厭，都只為了做「對」產品

原文來自 Medium，作者 Josh Elman 是一位「產品控」，他曾在 Twitter、Facebook、Zazzle、Linkedin、RealPlayer 等公司工作，目前是創投 Gretlock 的合夥人。自言「喜歡瘋狂的新事物」。 以下以第一人稱編譯。 在過去十多年間，我以「產品經理（PM）」的身份遊走多家公司。也因為這樣的經驗，讓我發現其實很少有人真的理解、談論 PM 的工作。 我自己是很少遇到其他家的 PM，但我一直覺得 PM 這個職位對於任何公司來說都舉足輕重，做得好，真的可以帶公司和產品上天堂，做不好，就真的會讓公司和團隊受傷害。 這幾年在 Greylock，我們就希望深耕這一塊，幫助建立一個創辦人還有 PM 的社群，我們相信透過好的實踐案例、交易故事來促進彼此更了解 PM 的角色。所以我們在 2013、2014 年時有和三星合作舉辦了相關的活動 #ProductSF，最近也和 Product Hunt 合辦了 #ProductRetreat 的活動。 而兩年前開始，我開決定坐下來寫下這些年我身為 PM 的一些經驗與體悟。感謝身邊幾位好友的幫助，我將這些重點做成了 PPT；以下就分享最近一次的簡報內容，希望可以幫助到更多人： ·PM 到底是在做什麼？ ·你有辦法跟你老爸老媽說明你的工作嗎？ ·PM 不做什麼？ 1. 寫 Code（這是工程師大大的工作） 2. 創建簡單原型（mock-up）（這是設計師大大的工作） 3. 簽合約（這是 BD 的工作） 4. 規劃公關計劃（這明顯是公關部門的工作） ·所以產品經理是幹嘛的？ 他需要： 定義市場與用戶 確認發佈時間、銷售、市場行銷計劃 定義產品問題與價值 […]

［問卦］一個波士頓小開，是如何創立妹仔都愛的 Instagram 帝國？

Instagram 既不是市面上唯一一個社交類 App，也不是第一個提供照片共享服務的 App，卻如何能夠在發布一個月內爆紅，並在兩年內以 10 億美元的高價被 Facebook 收購？ 當我們來到 Instagram 總部採訪 Kevin Systrom 的時候，他正坐在黑皮沙發上擺 Pose 露笑臉拍照。「還要再拍啊……」他邊嘆氣邊走到房間的另一處，畢竟，作為 Instagram 的聯合創始人之一，他早就被拍膩了。Systrom 身高 6 英尺 5 英寸，看上去十分修長，他對自己矽谷系的穿衣風格也十分滿意。今天他身著淺灰色外套和深色長褲，看上去比他 31 歲的實際年齡要老成一些，散發出十足的自信與張揚，這也不難理解，畢竟他是一家市值 350 億美元的公司的 CEO，擁有 4 億美元個人資產。 一帆風順的青年時代 Systrom 出生在波士頓郊區一個富裕的家庭，就讀於康科德的米德爾塞克斯中學。2002 年，他進入斯坦福大學管理科學與工程專業，該專業專為那些想深入商界的人所設。他生性熱愛交際，十分渴望成為企業家，還經營了一家面向斯坦福學生的類似 Craigslist 的餐飲機構。 當時的 Systrom 已經表現出了卓越的攝影及設計品味，課堂展示畫面效果一流。童年時期，他就常常偷玩父親的寶麗來。在高中，他迷上了 photoshop 和數碼相機，喜歡用記錄生活的細節。和許多攝影愛好者一樣，他漸漸覺得數位相片精確而冰冷，膠片的質感和不確定性更讓人迷戀。 在一次攝影課上，他得到一個 Holga 相機，老師對他說：「要用這個拍照，你得學會和不完美相處。」這個廉價的塑料相機經常漏光，但有時卻能因這個缺陷而收穫效果驚豔的底片。Systrom 意識到，攝影並非只為了捕捉真實，闡釋某種情緒也同樣重要。 Systrom 選擇在斯坦福大學按部就班地完成管理科學與工程專業的課程，並在一家名為 Odeo 的影片播放服務公司實習了一段時間，當時他的同事在開發一些新東西，而 Systrom 還沒來得及參與進去就回學校了。那個他同事開發出來的東西叫 Twitter。Twitter 是極其簡單易用的工具，卻帶來了爆發式的流行，這讓 Systrom 明白，如果專注地把一件事做到極致，一定可以獲得成功。 […]

【臺大洪士灝】不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 有位素未謀面的台大電機低我 24 屆的學弟來信，說「目前人生正在一個非常艱難的十字路口，盼望能夠向一些師長們請教，藉由一些指引和建議來幫助自己做出最好的決定」。我想，他所遇到的問題，可能也是不少年輕朋友會遇到的，所以把遇到的狀況和我的想法分享在這裡，讓在類似處境的朋友們做參考，同時也歡迎各位先進給一些建議。 他目前正在美國某一流大學就讀博士班的第二年，但在研究上遲遲沒有太多進展。他說「由於不太能適應老師的研究模式以及帶領學生的態度，這段時間以來比較像是為了應付老師並給予研究進度，比較沒有自由去發揮，過得並不是很開心，開始思考是不是有更好更適合自己的地方可以選擇。就在前一陣子，跟老師講開了所有心中的想法，決定做到這學期為止，下學期慢慢思考是否要轉換去其他的實驗室，或是就拿到碩士學位出去工作（美國或台灣）」。 除了跟指導老師相處的問題之外，他說「在這一年半摸索 Computer Vision 領域下來，會覺得這個領域的問題都還滿開放也還算有趣，但並不是很確定自己是否能夠有心作很長期的研究。聽到許多前輩或是網路上的文章會說，作研究要有長期抗戰的準備，也有長久保有恆心與毅力，並且未來工作可能也是要繼續從事研究，才能真正發揮博士的價值。」 他也有相當程度的反省，說「我想我可能就是台灣教育制度底下，那一類只會考試達到目標上好學校，但是十分缺乏自己想法只會隨波逐流的人吧，一直都不是很明確知道自己想要從事怎麼樣性質的工作。在做研究這方面，我相信如果有投注大量心力下去，應該還是會有些成果，最後拿到博士學位，但是在這上面需要的時間成本真的太高，而且我不希望自己只是為了拿到博士學位，而過著自己不想要的生活。因為個人家庭因素的關係（家人的健康跟經濟因素，以及正在遠距離交往的女友），可能無法忍受待在美國太長的時間，因此心中打算大概三五年內就會想要回台灣。」 他忠實地寫出想法和自省，也讓我有所感觸，因此我特別多花一些時間，除了回答他信中特別詢問的三個問題之外，連帶著寫出一些個人的心得。這些大哉問，沒有標準答案，除了分析一些客觀條件之外，我多談了個人層次的東西，並非推銷個人理念，而是希望每個人在潛心思慮後，能建立一套有個人特色、屬於自己的立身處世之道。 Q1. 我第一個想要請教老師的問題是，如果拿到美國博士的學位，立刻回台灣的業界工作，是否優勢有限，不如直接拿完碩士去業界累積經驗呢？（對於學界或是當教授並沒有太大的興趣） A1. 我想，回台灣的業界工作，先知道台灣業界的狀況。以我個人的所見所聞，台灣目前的業界比較需要「即戰力」，如果你的專長不足以對公司在短期間產生重要的貢獻，公司大概不會想以高薪僱用你，這個跟你的學位在哪裡拿的，應該沒有太大的關係，主要是業界的文化。所以，以剛拿到博士學位的人來說，除非你擁有某家公司極缺乏的關鍵技能，才比較有可能高薪被僱用。 如果在美國拿到博士或碩士後，只是去小公司做個一、兩年技術研發工作之類的經驗，當然對於回台灣工作有些許的加值作用，但我不確定這樣的工作經驗是否有決定性的差異，因為待在小公司也不見得能夠擴展太多的視野，而一、兩年的歷練實在太短，很難真正取得關鍵性的技術。當然，國外一流大學的碩博士學歷，在日常生活中聽起來還是很不錯的就是了，只是業界中低階層的工作，比較注重的是工作能力，不是學歷。 不過呢，在美國大公司工作過五年，被上司賞識拔擢過、完成重要使命、見過世面的人，是有差別的，而且從言談舉止中是可以看得出來。以我個人的經驗來說，進大公司與一流的人才共事，以開發一流技術、超越世界級的競爭對手為目標，執行跨團隊的計畫，而且在做出一些成績的同時開發自己的潛能，這樣的經驗是非常寶貴的。 這樣的經驗給我多少優勢呢? 我想，對我來說最大的優勢，可能是比別人多了一些選擇工作的權利吧? 我十年前選擇回國教書，台大資工系之所以僱用我這個沒發表過期刊論文的人，大概是因為我的業界經驗；而我這十年間之所以可以做些層次還算不錯的產學研究，不斷有公司以高薪挖角回業界工作，也應該是拜業界經驗之賜。 其次，由於當年博士班與業界訓練的經驗融合在一起，讓我學習到如何在某些領域不斷超越自己，學習高處不勝寒的環境中挑戰自己，即使回台灣教書之後沒有充足的資源，就算平日只能教學校裡的菜鳥低空飛行，但過往的經驗，仍舊使我可以回到那個高度去眺望世界。 但飛得高，不見得會賺錢。如果要純粹論功利的話，拿完碩士去業界累積經驗，對於心中並不大嚮往達到以上我那個不知所云的高高度的人來說，或許是最省事的辦法。道理很簡單，像你這樣有資質在美國一流大學拿博士，但對於在學校當教授沒興趣的人，通常很容易就可以在業界成為中流砥柱，提早三五年開始職涯，自然是不會錯的做法。就算後悔了，之後再回學校拿博士，也不會太難吧? 反過來說，多花五年拿了博士，再花五年去業界歷練，過了十年之後，台灣變成甚麼樣子? 台灣業界的需求是甚麼? 誰知道呢。如果找不到像樣的工作，賺不到預期中的黃金屋，那該如何面對自己和家人？什麼個人的高度又有什麼意義？所以說，如果純粹從物質層面來思考，念博士像是不大划算的賭注。我當年如果沒有念博士，現在可能早就賺夠，成為科技新貴、住豪宅、開名車，但我並不特別羨慕那些，因為我還頗認同這個一路跌跌撞撞走到現在的我。（請參考我對第三個問題的回答。） 另外，就我的觀察，台灣的社會和業界可能會改變很大，我猜測是朝我樂見的方向發展，但有很多不確定的因素。我個人很主觀的看法是，雖然現在國內缺乏尖端人才或是浪費人才的現象時有所聞，但業界遲早會需要有實力的人，因為台灣人夠聰明，總有人會找到出路。而這條出路很清楚，不是靠著天然資源，也不是靠著賣土地、賣勞力，是靠著腦力。 這好比三十年前很多優秀人才出國，留在國外發展居多，一則認為回到台灣無用武之地，一則不看好台灣當時風雨飄搖的環境，但那些少數回國的人，以及留在國內沒有出國的人，後來發展得挺好的。所謂三十年河東、三十年河西，台灣這十多年看起來在很多方面一直在退步，但或許這種種的教訓也是足漸累積再起的能量，未來有更大的進步空間。 但未來台灣的產業究竟會如何？該選擇哪個專業領域比較好? 我想這剛好也就是您第二題想問的，所以請參考我對第二題的回答。究竟該如何看待這些世局變動和個人的生涯規劃？我在第三題的回答中略述我的想法。 Q2. 第二個問題是，是否要在一開始確定自己有興趣的領域是非常困難的事情，往往需要做些賭注？這段時間下來，我會認為一個能夠給予引導並正確帶領學生的老師才是決定博士班是否具有價值的關鍵，研究的領域或是題目倒是其次，只要自己不會太排斥就可以了？ A2. 說難聽一點，大多數的資工系大學部剛畢業的學生，對於資工系的專業認識還不大夠，對於業界的生態也似懂非懂的，在選擇研究所專業領域時，像是瞎子摸象。憑著懵懵懂懂的印象去做選擇，有點憑運氣，但有時候興趣是可以培養的，所以在選擇興趣時或許也不必太過計較利害得失。認真嘗試過，如果真的不感興趣，那就換個興趣吧，可以平常心看待。 理想上如此，但一般人為什麼不能平常心看待呢？因為當我們把興趣賦予價值的時候，興趣就不再是純粹心理面上的興趣，而連結到維持生計和事業發展上，往往必須做出某種程度的妥協，這也就是你說的「只要自己不會太排斥就可以了」。我想，人生中時常會出現這樣需要妥協的局面，真正要平常心看待的，可能就是這些妥協了。逐漸提高自己的能力和視野，在面對需要妥協的局面時，能夠悠然面對，是何等的境界？當然我們一開始不會如此心安理得，必須訴諸於外在的因素，但我想說的是，隨著生命經驗的豐富，我們學習如何調適自己、面對未知、安住於心，這才是大課題。 離題遠了，回來談談小課題吧。資工系的領域很廣，而且變化快速。學生如果本身的視野有限，又沒有對特定領域絕對的喜好，選擇一位自己能夠欣賞和信任的教授，也是一個好做法。當然，在選擇指導教授時，同時也考慮到教授的風格和領域。 如果未來想去學界，那麼選擇的範圍大很多，但正如你所說，教授能否給予引導並正確帶領學生的老師，才是決定博士班是否具有價值的關鍵。因此，成天在外忙碌的大牌教授未必是最佳人選，剛剛進學校的菜鳥助理教授也未必不好。 如果未來想去業界，那麼選擇教授的風格和領域也是頗重要的。有些教授時常有產學合作計畫，那麼做這類型計畫所受的訓練，自然比較可能符合未來業界的需要。雖然說領域可以畢業之後再轉，但是通常不大容易。譬如做演算法研究的博士，不大容易轉行做系統，反之亦然。不過可以設法擴大領域，或是做跨領域的研究就是了。 Q3. 第三個問題是，是否「研究」這個工作只真正適合那些能夠有恆心毅力與熱情的人呢？（關於念博士的問題，我也看了許多網路上的資源（Quora 或是老師網誌上的文章）但感覺有些更根本或是心理層面上的問題，始終沒有獲得解答） 或許是家庭背景的關係，也是經過了一些華人守舊觀念的思想，在這邊的日子常常會覺得，如果能夠趕快工作有了穩定的收入，結婚並成家立業，還能賺錢孝順父母，就是很大的滿足了，往往會一直羨慕著那些已經去工作的同學們，進而常常覺得自己在這邊念博士班，追尋著一個好像不是自己真正想要的目標，心態上往往很難調適。如果跟別人說，因為覺得在這邊太累了，想要回台灣好好找個工作就好，可能又很怕會被當作草莓族，說是無法吃苦。該如何找到真正適合自己的志業跟生活，並跳脫那些刻板的思維呢？ A3. 所謂「樂極而生悲，苦盡而甘來」，追根究底，大環境的變遷、個人外顯的成就，如果所造成的，也不過就是人對於自然的輪迴變化所生的感受而已，那麼撇開生存之所需，所謂的恆心、毅力與熱情，他們的意義和原動力在哪裡? 如果所謂的恆心和毅力，只是幼年培養和訓練出來的習慣，那也不過就是一些內化之後的框架和束縛而已。不是說這樣的框架不好，因為你這二十年的恆心和毅力，讓你進入台大電機系，乃至於跟著你到美國一流學校做研究。但是，不明白其意義與原動力，恆心和毅力，也只能帶你到現在這個境界了，而且不只如此，他們也有可能成為你未來人生中的束縛。 如果恆心和毅力的原動力來自於「熱情」，而你能夠確知這股熱情是取之不盡、用之不竭的，那麼你就能夠樂在其中，而恆心和毅力的意義性就昇華成為貫徹與發揚這個熱情，根本不用談甚麼責任、義務。 雖說道理可能很簡單，但人生是非常複雜的，「找到熱情」和「明心見性」一樣困難。來得快、去得也快的熱情，是不足以承載人生的。取之不盡、用之不竭的熱情，能夠讓心中時時充滿希望和溫暖，但未必是狂野奔放的。諸葛亮有句名言:「非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠」，隱約描述了他的熱情。 對於你這第三個問題，我覺得，與其說「研究」這個工作只適合那些能夠有恆心毅力與熱情的人，不如說高境界的熱情、恆心、毅力，往往是有能力深刻品嘗和研究人生的人才能體悟到的。同時，我也認為，與其說你在一個目前人生正在一個非常艱難的十字路口，不如說你正在尋求突破自己，真正開始思考如何找到那個真正的自己。 不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？真正重要的是你有沒有料… 有沒有好好認識你自己、研究你自己、欣賞你自己? 我想，這也是生命中很重要的課題，不妨把握這在這個十字路口上的機會，多做些研究。 （本文獲作者洪士灝授權，未經許可請勿轉載；圖片來源：gags9999，CC Licensed）

支付寶入台該不該怕？Tonyq 闢謠：在國內商家交易還是台幣

《TO》導讀：支付寶進臺這件事情，引起一陣熱烈討論。會不會對於本土業者、銀行造成什麼影響，也是關注焦點之一。王景弘（TonyQ）也在臉書上發表個人看法，以目前現行體制架構，來解讀支付寶進台一事。（以下為作者第一人稱敘述） 支付寶進台這件事情，有些東西雖然坦白說跟我沒直接關係，但很多意見真的是錯到離譜，不解釋憋得難受。 1. 在國內商家交易標的還是台幣、而且需要透過玉山銀行。 2. 淘寶：在淘寶上架基本上要用人民幣交易，只能用對岸戶頭賣對岸，賣台灣人會走回 1 ，要透過玉山銀行收款。（用對岸戶頭要轉回台幣當然也得經過轉匯程序）。事實上現在國內不是沒人在買，也已經好幾年了，但顯然按照迄今的經驗來看，沒有通吃或產生「貨幣面」的劇烈變動。 (update : 修改一下原文，玉山目前沒有儲值服務，原文寫太快。) 3. paypal 是他自己不想吃這個市場，事實上他根本就目前運作而言（跟玉山合作，其實跟這次支付寶一樣），並沒有法規障礙。經過側面瞭解，他是自己不想玩，並無金管會施壓的成分在裡面。當然前兩年金管會的確有在法令範圍內要求他要跟國內銀行合作，但他們也的確花力氣解決這個問題（找玉山合作）。這次退出台灣應該是 paypal 自己的業務考慮。 4. 我看到有部分文章說第三方支付國內五億玩不起，事實上有三家申請掛牌，目前已經有兩家拿到了。做的好不好還不知道，但說國內沒人玩得起這顯然是個錯誤訊息。 （ reference：歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！、台灣電子支付熱起來！遊戲橘子樂點支付獲執照，最快第四季上線） 5. 最後我認為最白癡無言的部分。其實所謂開放支付寶跟通過所謂「電子支付」憑證，也就是我們常說的第三方支付的對象，是玉山銀行、而不是阿里巴巴、當然也不是支付寶，真正有業務執行權限的是玉山銀行。 是玉山銀行跟支付寶合作。 雖然我們平常比較關注的是「非銀行」經營的第三方支付，對於銀行自己跳下來經營的比較沒在注意（玉山是第一家獲照），但銀行的確是可以下來自己經營電子支付的。（做得好不好是另一回事就是了） （reference ：玉山銀行搶頭彩　 國內銀行首家獲准兼營電子支付 ） 再進一步來說這是什麼意思，實際上這不是支付寶完整的第三方支付系統，而是支付寶體系裡面，獨立一隻與玉山銀行合作的一個子支而已。金流還得經過玉山銀行、意味著得經過國內銀行的監督、金管會也管得到。 更不用說一堆無視國內交易不得直接以「人民幣」作為交易貨幣，得轉換成「新台幣」這件事情的意見。 (Reference： 2015/02/02 中央銀行：澄清媒體對「7-ELEVEN 收兌人民幣，將喪失貨幣主權」之報導 2013/03/06 中央銀行：重申國內商家不得收受人民幣 2011/07/28 中央銀行：本行已加強宣導不得以人民幣交易) 這意味著什麼呢？ 這意味著人民幣無法直接大量進場，因為當人民幣大量兌換台幣時，會造成台幣升值，而這件事情本身就是貨幣的平衡機制。 我認為支付寶的進場肯定對市場會有影響，但這個影響與我們現在討論的陰謀論或邪惡市場論，論述基礎得更清楚、更正確、更完整，而不是只剩這種隨便一戳就一堆錯誤的論述。 如果上面說的有誤，隨時歡迎留言指正。 — 跟網友討論後補充，有些人擔心會因為第三方支付帶來的儲值擔保問題，一方面是根據電子支付條例（第三方支付相關）儲值需要取得信託或十足擔保。（再次強調，標的是玉山銀行。） 而且最有趣的關鍵點是，目前玉山根本就沒開放儲值業務，只能收款，台灣人要以支付寶儲值消費，得有對岸戶頭。 所以這個部份我原文討論是覺得完全無關，所以沒列進來，但發現的確有人誤解這一塊，所以補上。 （資料來源：Tonyq 臉書）

求老天讓你線上訂單接到手軟？先求你自己搞定這條黃金公式

要如何增加網路銷售的來客率及銷售額？要增加線上銷售，必須付出相當的努力，當然，也需持續進行 PDCA 循環：計畫、做、確認、行動（Plan, do, check, act），電商顧問網站 Ecommerce Milo 分享 25 個實戰技巧，值得一記。 要讓線上銷售的業績大增，一定要從了解以下黃金公式開始： 業績 = 不重複訪客（特定訪客）X 轉換率 X 平均客單價 Sales= Unique Visitors (UV) X Conversion Rate (CVR) x Average Order Volume (AOV) 提昇不重複訪客的量、轉換率、客單價是絕對必要的。怎麼做？我們可以用 25 個小撇步來分別說明這三件事。   如何提昇不重複訪客數？ #1. 在你購買流量之前，你必須至少先確認你把網路商店的產品盡可能都列出來了，因為沒有產品就等於消費者沒有選擇，也就等於沒有梗可以來進行行銷，也等於無法進行網站優化。 #2. 確認自己有使用優化的網路平台或加入一個 SEO 建構完善的網路市集，這是為了長期的免費流量。 #3. 多管道銷售是重點。如果你想要讓自己的線上網站流量增長，就多和交易網站合作，不然就透過 C2C、B2B2C 的網路平台來建立屬於你的顧客資料庫。 #4. 透過社群網站取得新訪客 透過各種社群網站來盡可能取得新訪客，讓新訪客可以訂閱你的電子報、註冊成會員或在社群網站上追蹤你發布的新消息。 #5. 從社群網站或 email 行銷來鼓勵回訪 一定要花時間經營社群網站（Facebook、Twitter、Google+ 等），這些多半是不用花錢的。 #6. […]

哪一種 3D 觸控 App 過不了蘋果審查那一關？答案竟然是…

iPhone 3D 觸控的應用目前十分有限，現階段來講比較像蘋果的行銷噱頭。不過應用程式開發者 Ryan McLeod 可不這麼認為，他利用了 3D 觸控的壓力感測儀把 iPhone 變成隨身的秤重機。 可是當他把 App 都開發出來向 App Store 提出申請時，卻被蘋果的審核機制狠狠的打槍！ 一切的起源都是從蘋果發表 3D 壓力感測觸控後開始的， McLeod 和他朋友發現蘋果的新功能應用實在太狹隘，於是他們決定做出一款真正能測量重量的 App。 他們在開發過程中首先遇到的第一個瓶頸就是來自於蘋果提供的 API ，蘋果將 3D 觸控的感壓能力級別設定為 0.00 到最大值，其中 1.00 為一般人觸控的壓力。換句話說，蘋果沒有將 3D 觸控的壓力值以正常使用的單位校正，於是 McLeod 想出了解決之道，他要求使用者利用口袋裡的硬幣作為重量的基準點。 不過第二個瓶頸來了，由於硬幣本身不導電，所以無法在 iPhone 的電容式螢幕上使用。McLeod 說「我們需要一個像手指頭一樣、能夠導電的物體。它要能夠在螢幕上形成一個單一的觸控點、必須是家中隨手可得的常見物品，而且要有足夠的空間能容納被測量的物體。」 於是 McLeod 想出了對策，答案就是一支湯匙。雖然測量出來的讀數不一定很精準 (且不能超過 385 公克)，不過至少無魚蝦也好。 設計問題都解決了，蘋果還是不給過 McLeod 的秤重 App 有個響亮的名字叫做 Gravity（萬有引力）。他的團隊在完成設計後馬上就向 App Store 提出申請，結果蘋果卻已「有誤導大眾的嫌疑」為由，把 Gravity […]

看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義

「越老越創新！台灣政府評選 20 大創新企業，台積電張爺爺得第一」 「從台灣創新 20 強看政府對創新的定義：一定要夠老」 「1980 年的創新企業吧！」 經濟部今日發佈了一份 1980 年代的創新企業 20 強榜單，噢不，是 2015 年榜單，激起了網友一些「善意」的回應。 不能怪網友，一定是榜單上的公司讓人有種搭上時光機的感覺。你自己瞧瞧這份榜單，由台積電蟬聯冠軍，華碩、鴻海及大立光分居 2 至 4 名。 請問一下，經濟部是把那些努力創新的創業者努力擺在哪呢？ 自 2011 年起，經濟部與國際知名波士頓顧問公司 (BCG) 合作進行「台灣創新企業調查」，2015 年得獎名如下： 1. 台灣積體電路製造股份有限公司 2. 華碩電腦股份有限公司 3. 鴻海精密工業股份有限公司 4. 大立光電股份有限公司 5. 統一超商股份有限公司 6. 聯發科技股份有限公司 7. 全家便利商店股份有限公司 8. 研華股份有限公司 9. 巨大機械工業股份有限公司 10. 宏達國際電子股份有限公司 11. 儒鴻企業股份有限公司 12. 全聯實業股份有限公司 13. 上銀科技股份有限公司 14. 裕隆汽車製造股份有限公司 15. 王品餐飲股份有限公司 16. 台達電子工業股份有限公司 17. […]

雅虎再掀高層離職潮，Marissa Mayer 的世界正在崩潰？

虎嗅注：有媒體報導，近日雅虎又有多個高管離職，反映了其內部日益混亂的局面。曾表示要在三年內重新崛起的雅虎，現在在投資者的施壓下似乎正在失去其內在的動力。 原文來自 Techinsider，由雷鋒網翻譯，本文轉自新浪科技。 雅虎高管相繼離職，梅耶爾自稱是「計劃之中」 近期，雅虎的高管們在 Mayer 苦苦尋求增加雅虎收入的方法並嘗試開發新產品時紛紛離去。最近兩個離職的高管分別是 Jackie Reses 和 Kathy Savitt。他們二人都是由 Mayer 親自指定走馬上任的人。其中 Reses 負責企業的併購和人力資源管理，是 Mayer 的得力干將。在他們二人之前還有多個部門的高管也相繼離職，包括負責市場合作的高管 Lisa Licht (據稱目前她還沒有新的工作)；雅虎首席訊息安全師 Alex Stamos (日前投奔了 Facebook )；以及負責廣告和數據平台管理的雅虎高級副總裁 Scott Burke(現在在 Helix 公司就職)。 作為網路公司元老的雅虎，內部高管相繼的離職，以及雅虎對他們公開指責，似乎都在反映其內部日益混亂的局面。曾表示要在三年內重新崛起的雅虎，現在在投資者的施壓下似乎正在失去其內在的動力。 在 Mayer 與華爾街分析師談論雅虎另一個令人失望的財季財報之後，Mayer 告訴他們，高管的離職其實是她「計劃」中的一部分。是她為了提高高管層執行能力，提升雅虎內部員工工作激情，實現業務收入增長而精心策劃的佈局。換句話說，是她把這些能力不足的高管們的辭去的。 「她的世界正在崩潰，她感受到了這種壓迫感。」某位知情人士說，「但是她從來不聽其他人的意見。」 Mayer 倍受非議，她的世界正在崩潰？ 一位已經離職的知情人士表示，Mayer 的這種說法是可恥的，這根本就是謊言。許多高管的辭職是因為他們已經受夠了 Mayer 小氣的管理風格，而且他們也沒有必要非得在雅虎繼續忍受這種管理模式，其他公司同樣有他們的一席之地。 「她就應該直截了當的說，高管們的相繼離職有許多因素在裡面，有比雅虎更好的企業也需要他們。」一位知情人士說。 另一個消息說，Mayer 在某次談話中用了很難聽的話來形容離職的高管。但這位透露消息的前雅虎內部人士表示，他們並沒有因此而感到憤怒，因為大多數人並不相信這些話真的是 Mayer 說的。「雖然我們非常希望 Mayer 能夠跟我們商討核心業務，但直到最後 Mayer 也未與我們在核心業務上開誠佈公。即便如此，我們和 Mayer 之間也並沒有除工作外的任何人際衝突。」 雅虎拒絕對此事發表評論。 推薦閱讀：弄巧成拙，Marissa […]

想當陳泱瑾沒那麼容易，IG 上的流量商機到底是誰得利？

一名在 YouTube 上有 25 萬追蹤者、Instagram 上有超過百萬粉絲的澳洲年輕小模，突然宣佈要把所有社交媒體上的照片、影片全部都刪除，並且大哭著說，那些影像都是為了品牌廣告塑造出來的。就拿台灣的網路紅人陳泱瑾來說，她從平面模特兒轉型到在 FB 上經營商品推薦，也是靠著龐大粉絲而撐起商業價值。那你就會開始思考，是什麼原因讓這位小模轉換心態，願意放棄如此龐大的市場價值？而眾多社交媒體包括 Instagram 、YouTube 、Facebook 等，鼓勵素人勇於展現自我，在這些平台上建構「流量及商機」的商業模式，讓誰賺了錢？又讓誰付出了隱性代價？ 這位小模叫做 Essena O’Neill，今年才 18 歲。在過去幾年，Essena 在社交媒體上創建龐大的粉絲群。在高中時，就已經開始經營自己的部落格、YouTube 頻道、Instagram。當她開始在網路上成名後，開始接到品牌贊助邀約，她只需要在社交媒體上發佈美麗照片，就可靠品牌合作的獲利自給自足，甚至還獲得到洛杉磯擔任模特兒的機會。 在這些照片下，Essena 看起來就像是個人生勝利組，年輕、多金、生活無憂無慮。不過，Essena 透過文章、YouTune 影片（編按：影片現已刪除、Tumblr 也轉型）公佈自己的真實生活狀況，這一切光鮮亮麗的物質生活，完全沒有帶給她一絲絲快樂。 Essena 說：「對於 16 歲的我來講，一定會想著『你到底在想什麼，這不就是夢幻生活嗎？』但我為何仍然覺得迷茫、寂寞、悲慘呢？」 所以，Essena 決定做出改變，退出社交媒體，重新找回自我的價值。 「我太過於沈迷於別人對我的看法，因為（在社交媒體上）事實就擺在眼前。」那些讚、不斷增長的粉絲數字、粉絲對於美麗照片的回應，成為 Essena 自我肯定的唯一價值。她說，「我嚴重的沈迷於這些狀況裡。社交媒體變成我唯一的價值，如果沒有社交媒體，我甚至不知道真實的自己是個怎麼樣的人。」 OVERWHELMED AND BEYOND WORDS GRATEFUL from Essena O’Neill on Vimeo. 為了要讓大眾了解社交媒體上的完美生活完全是營造出來的，Essena 開始公佈這些照片背後的秘辛。例如，她必須要花上好幾個小時，只為了拍出一張完美自拍；即使是一張看起來十分隨意的照片，也包含許多品牌贊助業配；為了拍出一張身材佼好的照片，Essena 必須節食、瘋狂健身，還有在拍照時刻意縮小腹、擠乳溝；拍照用的衣服，事實上她自己一次也沒穿出門過。 Essena 認知到，除了社交媒體、名利之外，一個 18 歲女孩其實可以擁有更廣闊的人生，不需要靠著那些數字來定義自己。她說：「任何像我一樣曾經迷戀社交媒體帶來名利的人，那不會是一個永久的狀態。我希望其他年輕女孩知道，這不是一個踏實的生活，也不酷、完全沒有啟發性。這些舉動，只是為了引來更多網路用戶的注意。」 所以，Essena 決定刪除 Instagram 上面 2000 […]

Bezos 打得好算盤：Amazon 實體帝國的第一步，從開書店開始

把出版商氣的牙癢癢的 Amazon，現在竟然要自己開書店了？ 熟知 Amazon 的都知道，這個電商巨獸的起步就是從賣書開始；時隔 20 年，今天他們竟然決定用近乎被認定「落伍、淘汰」的方式來重新定義他們的賣書生意！ 沒錯，美國時間 11/3 週二，Amazon 要在西雅圖開設一間實體書店，名稱就叫做 Amazon Books。這也是 Amazon 首家實體銷售據點。 Amazon 說他們的書店，跟傳統書店不太一樣。舉例來說，他們將大量倚賴 Amazon.com 的數據，包含客戶評鑑、銷售量、受推薦程度等等來決定書店的庫存。同樣的在展示書籍上，也會依照一樣的流程來操作。 根據《Pingwest》報導：「書店裡，會有專門的書架陳列不同種類的暢銷書以及最受歡迎的預售圖書，不過，讀者評分很高的冷門書也會有一席之地。另外，和普通的書店不同的是，亞馬遜的書店還會有諸如『大家最想要的烹飪書』或者『給年輕人的禮物，4.5 星及以上』等分類」 Amazon Books 也不純然是一家只賣「書」的書店 「Kindles、Fire 平板電腦，甚至是家庭智慧助理 ECHO 都會很快加入產品列。」 不只是賣書，Amazon 也宣告在未來，他們也將在此銷售自家的裝置，例如我們所熟知的 Kindles、Fire TV、Fire 平板和 Echo。不過你也千萬不要以為這會是一家「科技」商店，Amazon 強調主要基調還是會以「書店」為主。 特殊陳設：所有書正面朝上，每一本都是值得推薦的「主角」！ 此外，Amazon 書店在陳設上，有一點與傳統書局很不一樣。他們將所有書都正面朝上！並且會在書的下方放置一張小卡片，裡面羅列了 Amazon.com 的評分，以及顧客的評論。 好消息是 Amazon 也補充，在這家書局賣的書價格都跟線上一樣。 想要朝聖？Amazon Books 每天開門等你來 據《The Verge》報導，Amazon 書店位在西雅圖大學村，除非遇到假日，基本上每天都會開門迎客。同時 Amazon 也承認這家書局將是一個「永久書局」，並非開一陣子就會關店的快閃行銷。 據聞 Amazon 預計從今年開始實驗「實體店面」，之後或將陸陸續續推出其他種類的實體店面。 最後，我們都知道在此之前 Amazon 從未做過那麼「面向群眾」的嘗試；如果這家書店成功了，我們將可以期待 […]

降價 + 拓點雙策略奏效！Gogoro 喜慶十月銷量翻倍賣出近 7 百台

Gogoro 十月銷量翻倍達近 7 百台 衝上台北市機車市場第四名 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日公佈 martscooterTM 智慧雙輪十月銷售數字，單月掛牌數達到 680 輛，較上個月銷售成長達 106%，也讓 Gogoro 在台北市整體機車市場（包含汽油機車與電動機車）市佔率一舉衝上第四名，緊追在三大機車廠之後。 Gogoro 自開賣以來銷售屢創佳績，也帶動了整體電動機車市場的買氣，十月國內全體電動機車掛牌數字更是創 2012 年 1 月以來全台共有近 1,700 台智慧雙輪於路上奔馳 雙北 Gogoro 市佔率皆超過九成 SmartscooterTM 智慧雙輪自七月底開始陸續交車，目前累積掛牌近 1,700 台，而 Gogoro 在自用電動機車區域市場的佔有率，分別是台北市的 91.9%、與新北市的 94.7%，越來越多的消費者加入支持智慧能源的行列。 Gogoro 共同創辦人暨執行長 Horace Luke 表示：「很高興看到市場的熱烈反應，消費者的支持是我們持續前進、實踐智慧城市與智慧能源佈建的動力。伴隨隨桃園第一座 GoStation® 電池交換站的正式啟用，Gogoro 在桃園的第一個銷售和服務據點也即將於 12 月與大家見面。」 桃園首座 GoStation® 電池交換站於 10 月底順利啟用 Gogoro 持續擴大能源網絡，今年 10 月底位於桃園的第一座 GoStation® 電池交換站也已正式啟用（桃園市桃鶯路 437 […]

去年近六成台灣團隊募資金額都他促成，貝殼放大下一步成立私募平台

自世界最知名的群眾集資平台 kickstarter 創立開始，全世界包含美國、中國等市場，都積極投入 Crowdfunding 群眾集資的領域。台灣 也沒有在這一波的浪潮中缺席，從嘖嘖、flyingV 領軍，目前台灣已經 有超過 13 個群眾集資平台在營運中，而提案能力也不僅止於國內，已 有許多提案團隊直接登上國際，透過 kickstarter 、 Indiegogo 發起 集資，台灣人的創意和專業，透過集資的力量，正陸續在全球發光。 隨著產業開始發展，2014 年 10 月，台灣也出現了首家群眾集資顧問 公司 – 貝殼放大。過去的集資提案者，常常因為缺乏人力、行銷資源， 或是沒有心力經營專案，導致專案的成績不盡理想。 現在提案者有多一種選擇，可以透過顧問公司，將調查、影片、文案、公關、行銷和 客服等各種困難繁瑣的規劃與問題，交給集資顧問進行規劃與執行， 讓提案者可以更專注在產品的本身，讓產品做的更好、更符合消費者的需求。 10 月 23 日貝殼放大舉辦了滿一週年的慶祝活動，超過四百個賓客將三創 的 11 樓活動場地擠的水洩不通。致詞的佳賓包含了三創董事長郭守 正先生、世界創投總經理林家昌先生、以及過去與貝殼放大合作的各 領域提案者，貝殼放大的執行長林大涵，也透過這次的機會分享了過 去一年經營貝殼放大的成績。 關鍵數字 貝殼放大在過去一年間總共參與執行了 52 個群眾集資案件，包含 「金萱字體」、「鮮奶坊」、「ARRC 前瞻火箭」、「OPTOGO 世博 臺灣館」、「動畫臺灣史臺灣吧」、「Flux 3DP」、「月亮杯」、 「月球燈」等各領域的知名專案，總集資金額達 2 億 9,460 萬，佔去年臺灣所有團隊集資總金額的將近六成，平均單案集資金額更高 達 566 萬元，達臺灣集資專案平均金額的 20 […]

新一代設計師必備的 24 個求生 App，不少都跟 Code 有關！

「工欲善其事，必先利其器」這句話套用在任何一個職業上都是一樣。 我們曾介紹過能增進工作效率又能保健的 5 大 Mac App，還有讓你職場力激增的 12 款好用 App 等等文章。今天，我們將針對「設計師」朋友，提供精選的 24 個相關 App。 此次推薦表單主要來自《Fastcompany》訪問 HUGE、ZAPPOS、USTWO、OKFOCUS 等團隊的頂尖設計師，看他們平常都使用了哪些 App 來幫助工作、又是為什麼？ 以下介紹的 App 可能很平凡如 Gamil，也可能很奇妙，充滿著可以幫助你快速發想、創作的好工具。不管是哪一種，以下的 App 都是設計師們工作時必不可少的好幫手！ ATEXT 這是一個：Mac 應用，可以自動將你打的縮寫字轉換為文本。 為什麼一定要下載它？ 「這個超方便的，特別適合建制日期、時間的模板，可以幫助你快速寫信等等。它裡面有內建好很多縮寫字，你也可以自己設定。」ustwo 產品設計師 Lee Simpson 推薦。 ATOM 這是一個：來自 Github 的一個跨平台、方便破解的文本編輯器。 為什麼一定要下載它？ 根據 Moving Brands 的資深設計師 Toby Milner-Gulland 所言，ATOM 的版本控制選項以及多功性都讓它成為不可或缺的好夥伴。 AXURE 這是一個：跨平台應用，以及網頁雛形方法（portotypying）工具 為什麼一定要下載它？ 「Axure 是我們創作原型的工具，」Zappos 的 UX 設計師主管 Jason Broughton 介紹道。 「它幫我們快速的建立設計原型來給用戶測試、建立檔案，以及幫助我們給投資人簡報。其中的小組報告功能讓我們可以針對特定專題合作。更棒的是這個工具可以讓我們針對手機、平板、桌機等不同裝置來設計。」 […]

美國國防新隱憂：中國用「訂單」讓科技巨頭彎腰，最後將直搗國防後門?

有這麼三家中國科技公司：其中一家接受前人民解放軍海軍少將的技術指導；另一家則負責為中國第一顆原子彈開發電子設備；第三家則為中國空對空導彈研究學院提供技術支持。除了和中國軍方聯繫緊密以外，這三家公司還有一個共通點，那就是三家公司都是美國科技巨頭的合作夥伴。目前 IBM、思科系統公司（Cisco Systems）以及微軟公司（Microsoft）分別與這三家中國科技公司簽訂了戰略合作協議。 儘管上述中方企業從未主動向外公開與中國軍方的聯繫，但這類合作還是在美國防務共同體（Defense Community）中引起了軒然大波，前美國軍方官員和分析師等人員紛紛對此作出評論。不論是通過與中方企業分享技術、授予中方企業技術使用權還是與中方企業共同開發先進技術，任何一種合作方式對於美國科技企業的業務增長而言都大有裨益，但美國安全專家卻擔心這種合作方式或許會損害美國國家安全。 儘管公司之間的合作所分享的往往是商業內容，但其中所涉及的技術卻可能關乎國防利益。美方擔憂美國科技公司和中國公司的廣泛合作會快速提升中國的基礎技術水平，進而使中國軍方的科研能力及運營水平從中受益。 與美國國防部（Department of Defense）關係緊密的「防務集團」（Defense Group）於上周公開了一份報告，防務集團在報告中稱 IBM 與中方企業的合作關係已經危及美國國家安全，儘管 IBM 堅持認為這只是其貫徹全球化戰略「Open Power」的一項正常舉措。 「IBM 公司的舉措無異於陷美國國家及經濟安全於險境，同時也讓全球客戶置身於網絡攻擊的威脅之中。這種舉措無疑觸犯了美國政府數十年來針對高性能計算所作出不擴散政策。」防務集團在報告中寫道。 IBM 公司發言人愛德華· 巴比利（Edward Barbini）拒絕接受防務集團在報告中所下的結論，並表示防務集團針對 IBM 公司在華措施的解讀完全錯誤。 其他安全專家紛紛對防務集團的報告表示認可。美國防務集團由前國防部官員詹姆斯·P· 韋德（James P. Wade）於 1987 年創立，韋德先生還是「震撼與威懾」軍事學說的發起人之一。一直以來防務集團針對中國所採取的策略都頗為苛刻，集團還為美國政府提供機密軍事和情報分析。 除此以外，美國防務集團還會與美中經濟和安全委員會（US-China Economic and Security Commission）等群體進行合作，美中經濟和安全委員會的職能主要是檢驗中美合作內容對雙方國家安全的影響。 美國國防部拒絕針對此報告發表評論。 「我們需要考慮清楚出售先進技術可能會帶來什麼後果，因為一旦考慮不慎，針對先進技術的出售行為有可能會損害國家安全。」海軍上將丹尼斯·C· 布萊爾（Dennis C. Blair）說道。布萊爾是現任太平洋司​​令部（Pacific Command）部長，他於 2009 至 2010 年期間曾任美國國家情報局局長。 據布萊爾透露，美國政府針對公司出售技術行為的準則如下：允許公司出售那些可以在世界市場內廣泛獲取的技術，但禁止出售有可能被用作軍事用途的先進技術，負責管控國外公司技術收購事項的政府機構需要加強安全意識。 儘管存在安全隱患，但這類合作並沒有違反美國法律。IBM 與中方企業的合作項目便成功通過了美國政府的審查，此前美國政府曾針對本土科技公司出售技術的行為，是否有利於外國軍事實力增長的問題發起審查，這次審查的結果表明出售商業技術的行為有可能會威脅國家安全。在今年二月份，美國商務部（Department of Commerce）稱中國目前有 4 個超級計算機項目通過英特爾公司（Intel）在華的合作夥伴浪潮集團成功取得了英特爾公司的晶片。 「這種行為有危害美國國家安全以及侵犯美國國家利益的嫌疑。」美國商務部表示。為了規避觸犯美國法律，目前英特爾公司已經停止向中國地區銷售高性能晶片類產品。 在今年五月份，美國海軍表示由於 IBM 公司選擇向中國電腦廠商聯想公司出售電腦業務部門，海軍部隊決定對部隊的電腦服務器進行更換。IBM […]

靠跨螢幕精準行銷一年成長 300%，Appier 募得 B 輪 7.5 億台幣

人工智慧與跨螢技術新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier），宣佈獲多家國際頂尖創投共同挹注 2,300 萬美元 B 輪資金 （約新台幣 7.5 億）。此輪資金將用在亞洲市場拓展及團隊招募計畫，預計在明年底前，將會擴增成兩百人團隊。 2012 年 6 月成立，Appier 去年成為全台第一家獲得紅杉資本資金挹注的公司，募到 A 輪資金 600 萬美元，截至 B 輪資金為止，已獲得 3,000 萬美元（約新台幣 10 億元）資金。B 輪主要投資人包含大華創業投資管理（UOB Venture Management Pte Ltd）、紅杉資本（Sequoia Capital）、集富亞洲（JAFCO Asia）、TransLink Capital、聯發科技創業投資（MediaTek Ventures）。 這筆資金也成為 Appier 成長的助燃劑。根據公司 CEO 游直翰分享，從去年第三季到今年同期，公司整體營收成長已經超過 3 倍；若從募到 A 輪到 B 輪資金到位為止，整體成長則達到 6 倍。過去，以數位廣告為基礎開闢亞洲 11 地據點，未來 Appier 要加大經營力道，拓展到商業智慧解決方案。不過當問起「商業智慧」的具體實例時，Appier 倒是賣了個關子，沒有太多透露。 隨著消費者擁有的裝置數量增加，每天在不同的時間和情境中在智慧型手機、平板電腦、個人電腦和智慧手錶等各種裝置之間切換使用模式，因而使用行為也隨之變得更複雜多變。針對這點使用者行為，Appier 發布三點觀察，討論企業該如何依照潮流，提供更優化的服務方案： 游直翰分享，在亞洲有 […]

【併購比你想的還要近】6 種併購方式，帶動企業成長與轉型

TechOrange 編輯部推薦好書：《用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課》當事業發展到某一種程度，併購就成了商業發展或經營策略上的考量之一。本書作者杜英宗，是極少數躋身《財星》500 大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。來看看這位專家怎麼談併購！ 很多人覺得「併購」是距離很遙遠的事，只是一門在書上才會看到、只有相關的會計師、律師、投資銀行家才需要了解的事。畢竟，一個人的一生會遇到公司要買別人、或被別人併購的機會，不是那麼多。更現實的是，如果不是因為公司被併購可能會面臨被裁員的威脅、或是薪資結構、升遷條件發生變化，就算公司有併購活動，對很多人而言，還是每天做該做的事，併購跟他是八竿子也打不著！ 在經濟活動相對單純的過去，的確如此。但在當今，在每個人的職場生涯中，會遇到併購的機會大增！更重要的是，併購的影響層面也愈來愈廣。 如果我們把身邊愈來愈多、各種形式的併購活動視為無物，完全忽視他們的存在與意義，很有可能會在它突然發生在我們身上時，完全手足無措，也更不用說會因為沒有想到把併購作為企業成長、轉型的重要策略或解方，而喪失機會。 6 種併購方法，帶動企業成長與轉型 併購是指「合併」或「收購」，種類多元萬象。廣義地說，只要是牽涉到一家公司部分或全部被收購、或與另一家企業某些層面整合的商業活動，都可以稱為併購，以下是比較常見的類型。 方式 1：收購（acquisition） 顧名思義，就是一家公司收購另一家公司，而且被收購公司成為收購公司的一部分。這在台灣的科技產業很常見，為了擴大市占率或是整合上下游的相關效益，常有科技公司收購同業或是其他的零組件來源廠商，或是通路或其他重要的價值鏈夥伴。收購的方式不一定是用現金交易，收購方也常用自身的股票與被收購公司的股東換入對方的股票，或是兩種、或更多種方式的組合。 大家最耳熟能詳的也許是鴻海，除了透過自體成長，也透過不斷收購業界廠商，成為世界最大的專業代工服務集團。在 2006 年的股東會上，鴻海集團董事長郭台銘表示，鴻海有 6 組團隊在「學習併購」，併購是將來成長非常重要的工具和手段。果然，一個星期以後，它就買下全球最大數位相機代工廠，使鴻海一舉登上全球最大數位相機代工廠商。 當時，鴻海就是用 1 股換普立爾 3.4 股，收購普立爾全部股權。以鴻海當時的規模，儘管以股權交換購入了普立爾總值約 282.2 億元、100％的股權，鴻海的股權僅被稀釋約 3.6％，一年約增加 450 億至 500 億元營收，並使鴻海在光學、機構及電機的整合布局有重大突破，並且整合客戶與產品線，數位相機將與遊戲機（PS2 及 PSP）、iPod 成為鴻海三大消費性電子產品。 方式 2：合併（merger） 合併就是兩家公司整併成一家新的公司，通常這兩家公司的產品與服務相似，可以擴大市占率並節省管理費用，或是商品與服務可以互補，擴大市場領域。有時候，這兩家公司同時消失，成為一家新的公司，稱為新設合併。 例如 2005 年，在中國交通建設產業的中國港灣建設與中國路橋合併，成立中國交通建設集團。有時是以一家公司為存續公司，另一家公司成為消滅公司，直接併入存續公司。 例如，在 2001 年，台灣的面板大廠達碁合併另一家面板製造商聯友，就是以達碁為存續公司，之後達碁改名為友達光電。 要以哪一家公司為存續公司，常常要考量許多因素，而不只是誰出錢買了誰。近年台灣較大的併購案，除了科技公司，就是銀行。大家或許會發現，雖然是民營銀行出資買下公營銀行的股份，卻常以公營銀行為存續銀行。這有時是因為公營行庫的業務規模與客戶基礎較大，要更改公營行庫的系統、通知所有的客戶，所耗費的時間、物力、難度，都遠高於在出資的民營銀行做這些事。同時，如果這些歷史悠久的官股銀行成了消滅公司，還得結清員工年資、支付資遣和退休金等費用，成本較高。 ◆ 延伸閱讀：生成式 AI 應用將爆炸性成長！Omdia 預測 2028 年市場成長超過 50%，點名 2 大潛力產業 方式 3：策略聯盟（strategic alliance） […]

想玩捉迷藏躲起來了，Google 廣告現在追你追到大馬路上跑！

Google 最近做了一個很有趣的實驗，他們將他們的線上廣告 DoubleClick 系統搬到了線下 —- 著名的創意之都英國倫敦的街上。 Google 打算透過這樣的嘗試來測試他們的精準分析技術，屆時這個系統將自動篩選，並供應廣告給不管是線上數以百萬的網站，還是英國倫敦幾個重要街口的廣告看版。 那你可能會很好奇，DoubleClick 又是怎麼運作的呢？它要怎麼知道哪些廣告適合這個地區的實體告示牌？ DoubleClick 技術的原理在於他們會搜集許多實時資訊，包含氣候、觀眾、旅遊資訊以及地方事件，藉由這些資訊來整合出適合的投放廣告，看哪些廣告適合在哪些地方的廣告看版上出現，以及哪些廣告適合在什麼時候出現。 這個「實體廣告看版」實驗在十月的時候就開始了，合作的廣告看板被放置在倫敦若干流動量最大的地區，包含滑鐵盧車站（Waterloo Station）、尤斯頓路（Euston Road）等。 「該投放什麼廣告由當地天氣、旅遊資訊以及運動分數等數據來決定。」 其實不只是 Google，其他廣告公司也有在室外裝置上測試相似的技術。但這次因為是網路廣告巨頭 Google 的嘗試，關注度才如此之高；同時他們的做法也被認為是未來廣告行銷實作可能性極高的方向之一。 DoubleClick 團隊的技術負責人 Tim Coller 就告訴《Business Insider》，對於怎麼「結合線上與線下廣告」其實有個常見的誤解，就是大家都覺得這應該很簡單。但這個實驗的目的其實是要讓公司看見還有哪裡需要改進，好讓線上線下的廣告呈現能夠更加融會貫通。 Coller 也補充這次的實驗他們特地嘗試了若干方式，例如他們加入實時的事件的元素來調配廣告的呈現，像是加入球賽比分來看是否會有影響；又或是鎖定某些特定觀眾，測試是否那群人會看到這些廣告看版。 這樣的嘗試，其實也昭示著不管是 Google 還是其他公司，他們都有可能在未來於實體世界中「針對你」投放出超精准的特定廣告，而這些廣告很可能就跟你平時在網路上看到的差不多。也就是說實體與虛擬的資訊將進一步整合，精準廣告的投放將不再侷限網路世界。 但對於這項說法，Google 目前的回應是尚未準備大量應用於實體世界。他們強調 DoubleClick 這個實驗目前只是在於「驗證想法」的階段。 （圖片、參考資料來源：The Verge）

誇張貴但是值得！動視 59 億美金收購 Candy Crush 設計團隊

美國遊戲商動視公司（Activision）宣佈，以 59 億美金的天價買下做出遊戲「Candy Crush」的製作公司 King Digital Entertainment。簡單來說，這個價錢讓業內人士都驚呆了。 拿些類似例子來相比，Amazon 付出 9.7 億美金買下遊戲直播平台 Twitch；Facebook 花了 20 億買下 VR 公司 Oculus VR、190 億買 Whatsapp；微軟用 25 億買下遊戲 Minecraft。相較之下，就可以看出動視這次的投資有多大方（膽）了。 如果加上動視與威望迪遊戲合併成立新的「動視暴雪」公司旗下的遊戲來看，現在整個動視企業囊括了不同年齡層、客群會玩的遊戲領域，例如孩童、家庭皆宜的 the Skylanders series、魔獸世界、決勝時刻：先進戰爭、天命以及最新的 Candy Crush。補足最後一塊拼圖的代價是 59 億美金，但對於動視來講，能更穩固企業的領域定位，這筆錢，或許花得值得。 （資料來源：Engadget，圖片來源：Alberthsieh）

哎唷，人人都看扁的微軟居然出奇招賺了 Google 60 億美元

Android，你在這行代碼裡使用了我 8 個專利，分別是……請支付給我專利費。 微軟走進 Android 世界，是因為專利授權。報告顯示，微軟正通過這樣的方式在 Android 平台獲利，而再次引出這條觀點的媒體是福布斯，福布斯撰文稱微軟從 Android 平台的獲利金額或已達到了 60 億美元。 抉擇 事情最早應該從微軟收購 Nokia 說起。 幾年前，微軟收購了 Nokia 的手機終端以及服務部門，在收購完成的最後一段時間，Nokia 交出 X 系列作品，但擺在微軟面前是兩條路，繼續堅持 Android 的 Nokia X 還是融合自己 Windows Phone，當然結果大家都知道了。 實際上，Nokia X 系列和微軟本身的 Windows Phone 本來就是矛盾的，一方面微軟的優勢是將自己的軟體和雲服務提供給硬件終端，另一方面，微軟將 Nokia X（Android）拋棄是因為這並不影響微軟接觸到 Android 用戶。 因為微軟正從 Android 的開源系統獲取巨大的利潤。 專利 如果說微軟從 Windows 上獲利是因為搭建的軟體服務平台，那麼讓微軟得到 Android 專利授權這筆費用的平台就是那一行行的代碼。 比如說這個專利，用戶點擊操作某個圖標可以彈出更詳細的命令菜單。 光這一條，微軟就可以在不同的操作系統領域獲得不少利潤。 報告顯示，早在 2014 年一份報告中就顯示，微軟每年從 Android 和 […]

曲家瑞唱 Rap，唱出數位行銷人不可不知的三大廣告秘密

YouTube 公佈 2015 年第 3 季「YouTube 台灣最成功廣告影片排行榜」，是誰家的廣告讓 YouTube 用戶忍不住看了又看，一看再看呢？答案是，超越 6 百萬點閱次數，曲老師與台灣之星合作的「台灣之星 x 曲家瑞 2.0 跨界 MV– 青春加油曲 挺你到底！」，奪得最受歡迎廣告。 此排行榜是依據使用者的自願觀看比例、停留時間與付費廣告的投資報酬率三大標準進行排行，每季排行榜名單也同步公布於「Think with Google」網站。身為一個綜合影音平台，YouTube 近來開始加重廣告業務經營。從 2014 年第 3 季到 2015年第 3 季，在台灣上傳 YouTube 的廣告影片數量成長 47%，使用者觀看 YouTube 廣告影片的次數更增長 54%，成為平台得以招攬廣告主的極佳籌碼。 要讓用戶自願停留在單一頁面上觀看廣告，是一件很困難的任務。單向式介紹產品特性的影音廣告，已不能滿足消費者需求，只有創造讓消費者有感的內容，才能激發認同與參與感，進而產生共鳴。因此，可以發現訴說一段故事的「實境廣告」，就是目前趨勢下的產物，既可以塑造品牌精神，又可創造社群熱度。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 在台灣之星廣告內，曲家瑞的歌藝絕對不是重點，亮點反而是利用 RAP 唱名全台 156 間大專院校，引發足夠的社群討論熱度，同時也創造年輕族群認同自家學校的歸屬感。最直接的效益，也回歸到品牌上。根據蘋果日報報導，台灣之星主打的年輕資費方案受到學生族群認同，25 歲以上申辦量成長 2 倍，帳單貢獻度也成長 10%。 YouTube 傳授有感廣告三招 綜合本季得獎影音作品特色， 以下發布三點觀察，建議有意從事影音廣告的品牌主應運用以下三大心法，吸引消費者目光並有效溝通。 給消費者一個觀看的理由： 在行動影音的趨勢下，強迫式的傳遞資訊反而可能造成消費者反感，品牌應思考給消費者一個觀看的理由，創造令網友有感、最對味的優質內容，吸引他們主動觀看的興趣和意願。 重視使用者觀看行為： 品牌應該從「產品推銷者」轉換為「內容創作者」，聚焦消費者的觀看行為及相關數據，如觀看時數、觀看完整度、連續觀看影片次數等，才能創造出真正引發消費者興趣的優質影音內容。此外，YouTube 完整的後台機制協助品牌精準掌握消費者觀看喜好，隨時審視、修正最完善的影音行銷策略。 內容和宣傳並重，全方位觸及消費者： […]

BMW 執行長跌倒給我們的警訊，工作壓力比你想的還要可怕

這個月，美國聯合航公九月才上任的新任執行長 Oscar Munoz 因為臨時心臟病發住院。Harald Kruegere 更是在九月中旬的法蘭克福車展時候，在眾目睽睽之下直接昏倒在講台上，嚇壞所有的觀眾，而他也是 BMW 五月才接任的新執行長。 不只是位高權重的 CEO 覺得工作壓力好大，在台灣，勞工工作超時低薪的問題越來越嚴重。身邊的科技業朋友幾乎把命都賣給了公司，好不容易有了假日也只想好好睡個覺。消防隊的裝備老舊隨傳隨到，沒日沒夜的生活在高危險的工作職場裡。就連以前工作環境較為簡單的老師，為了因應學生們日漸增加的升學壓力，正常下班時間之後還有八九十節，加班不間斷。 就在去年，筆者就學時期，曾經找過一份打工，工作時間從下午五點到凌晨兩點，剛進去時薪是８０塊。從數據來看，勞委會統計，台灣勞工平均 11 天有一人過勞死。 延伸閱讀：過勞死：勞工是台灣經濟奇蹟幕後的無名英雄，但 Who Cares？ 過勞的定義，不只有專指工作時數，還有你花費在工作上的精力。大多數的上班族，就算好不容易七點回到家裡，也是躺在沙發上腦袋空空。因為工作已經搾乾他們所有的想法和力氣。 「雖然適度的壓力，可以增進一個人的做事效能，但累積過多、過大或長期的壓力，卻會損害一個人的身心健康，產生失眠、倦怠、心悸、身體痠痛及記憶衰退等身體不適，且會導致焦慮、憂鬱或憤怒等負向情緒困擾。」高雄市心理健康促進會委員林耕新醫生提醒。工作壓力更是現代人最嚴重的健康問題之一，千萬不要忽視自己身體發出的警訊，Harald Krueger 在暈倒之前，早就覺得身體不舒服，卻還是選擇出席車展，導致車展結局慘烈。 我們很多人都忘記了，工作是為了生活，卻本末倒置讓工作剝奪了生活。偏偏現今社會，好像已經把過勞成為了習慣。越來越多的人用肝來換錢，退休之後，再用錢來換肝。我當然認同台灣的低薪問題，企業主要負上大部份的責任，但是那些只是心理委屈，然後接受不公平待遇，慣壞老闆的勞工也難辭其咎。 如果有一天，工作成為我們用來證明自己的能力，達到馬斯洛需求最高層，然後順便賺取生活基本需求的方法，一定很幸福。 （資料來源：Work Stress Is A Major Health Problem, Even For CEOs 圖片來源：story shouter，CClicense 未經授權不得轉載）

50 位員工，收費服務，但這個 app 卻贏得了 9 億用戶

當 Facebook 去年二月拿出令人震驚的 190 億來收購 WhatsApp 時，美國還很少有人聽說過這家小小的矽谷初創公司。這個舉動甚至震驚了那群密切報導灣區科技動態的記者。這是因為 WhatsApp 很少做公關宣傳——它的同名 app 已經在美國之外的地方非常流行了。 在海外它被如此廣泛地使用著。Facebook 之所以報出 190 億美元，是因為用戶可以通過這個 app 發送網路簡訊，而不需要因為跨網發簡訊而給那些無線營運商交上高昂的費用。它當時已經擁有龐大的 4.5 億用戶，遍布歐洲和發展中國家，包括印度和非洲。是的，這個 app 非常簡單。但它滿足了真實的需要。而且當某些地方無線帶寬受限制的時候，它可以成為一個可以搭建各種簡單服務的平台，來滿足人們即時通信的需要，雖然這在美國是一件理所應當的事。一個簡單的通信應用就可以同時滿足語音呼叫、影片呼叫、即時支付和其他更多的功能。 「這是一個非常強大的通信工具，它展現在被簡訊費用折磨了那麼多年的人們面前，於是改變了一切，」在去年秋天 Facebook 收購被批准後的不久，David Soloff 和我們說了這段話。他在 WhatsApp 的幫助下創立了自己的公司，Premise。「WhatsApp 是影響深遠之物。」 現在，在監管機構同意 Facebook 這次收購案的一年後，WhatsApp 的用戶數達到了 9 億人，這使它成為地球上最受歡迎的 app 之一。沒錯，Facebook 有 15 億用戶，但是很少有 app 能夠接近 WhatsApp 了。而實際上，語音呼叫功能的增加，肯定會讓 WhatsApp 吸引更多的用戶。但是，可能最讓人印象深刻的是，這家做了那麼多事的公司只有非常少的員工。一個地球上最流行的 app 竟然是一家只有 50 位工程師的公司營運的。 但是，美國媒體對 WhatsApp 仍然沒有多少報導。這個 app 從很大意義上來說是一個海外現象——而且這家公司仍然很少做公關工作。在一個有他們出現的報導中——一篇重現 […]

RIP Bill Campbell》藏身體育酒吧的不起眼老頭竟是矽谷巨頭的創業教父

編者按：本文作者 Jennifer Reingold，翻譯 Abby，原發於公眾號醉創業（drunkstartup），36 氪經授權轉載。這篇文章介紹了一位不為人熟知的矽谷神秘指導教練，但是從這個​​人身上我們或許可以對創新和管理獲得更深刻的體會。歡迎交流討論。 導語：在全世界創業者的眼中，矽谷一直是個烏托邦一樣的所在。完美的氣候、多樣的人才、開放的文化，還有史丹佛大學和好吃的冰淇淋店······正如 Arun Rao 和 Piero Scarruffi 那本《矽谷百年史》裡所說的，矽谷之所以成為矽谷，是它擁有的所有一切的總和。然而其中最重要的一點是，矽谷有一種不論「階層」如何，都願意互相幫助的氣氛。不管是成功投資人與普通創業者，還是明星企業家與在校的學生之間，「分享」一直是灣區最重要的主題。他們的說法是：「Silicon Valley assumes the favor will be paid forward.」 如果你是個 20 歲的無名小卒，有一天給 Foursquare 的 CEO Dennis Crowley 隨便發封郵件約他出來聊聊，得到回應的可能性有多大？Sam Gerstenzang 就收到了回信，並且，咖啡還是 Dennis 買的單。James Hong 也說過，他在 90 年代矽谷的各種私人 party 上，看到 Steve Jobs 如飢似渴地逮住 Andy Grove （Intel 的創始人之一）問各種問題，​​於是 2005 年他看到一次聚會角落裡的 Mark Zuckerberg 和 Marc Andreessen 的時候，他立刻就想起了當年的 Jobs […]

「分開很容易，在一起太難」時，如何優雅地解決一段關係？

編者按：本文由經緯創投（公眾號：matrixpartnerschina）編譯，原文來自 A16Z 的  SCOTT KUPOR。不是每對夫妻都能白頭偕老，不是每一家創業公司都能保持原有的創始團隊一致幹下去。這篇文章講述的是，創始人應該怎麼提前做好準備，以免當事情不再往大家共識的方向上發展下去時，局面變得 ugly。 創業，就是你與聯合創始人團結一致對外。不計代價地為了將來而打拼，不眠不休，與社交生活絕緣，身體垮了，甚至連家人都忽視了。這些都是你實現夢想的必經之路，但是只要你和創業夥伴能夠攜手並進，從一而終，一切都會變好的。 可是萬一你們並沒有一起走下去呢？萬一你為公司犧牲了一切，創業夥伴卻在兩年後提出要去尋找自我呢？萬一你是 CEO，公司發展蒸蒸日上，然而他卻因為被邊緣化而心理受挫呢？萬一她開始吸毒了呢？萬一她並沒有你想像中那麼優秀呢？萬一他愛派對勝過愛工作呢？萬一倒霉事就是讓你撞上了呢？ 其實，這些問題可大可小，全看你當初建立公司時是否務實。 在分手這件事上，談戀愛和開公司一樣都很艱難。不過，至少在商場上你可以做些未雨綢繆的準備來減少損失與痛苦。你可以把這些當成是為了保護公司而簽的「婚前協議」。 如何在創業夥伴中途退出的情況下繼續自己的創業夢想？以下這些事是需要你仔細考慮的。 可以理解，創始人們自從有創業想法開始就在為了兌現自己的創始人股份而努力著，公司正式建立之後更是如此。然而，如今私營企業紛紛推遲上市時間（科技公司們甚至花了 11 年之久才於 2014 年首次公開募股），所以想要把企業做大做強還有很長的路要走。 有很多聯合創始人或是自願或是出於其他原因，一旦等到全部股份到手後便會立即辭職離開公司，此類例子屢見不鮮。公司其他聯合創始人則要承擔經營風險，而且要打拼多年才能獲得相應的長線利益。雖然董事會通常都會通過增資持股的方式感謝這些人的多年付出，可是新增股的金融價值與當初離開的創始人兌現股份所獲得的利益相比實在不足掛齒。 這些公司元老們之間的談話大抵都是一樣的苦澀：「我每天都在為公司員工和投資人創造長期股權價值而努力工作，然而那個半路退出的 John 卻在名流雲集的聚會上瀟灑。」 所以身為創始人的你有哪些選擇呢？ 長期激勵原則 股份具有長期激勵的作用，請創始人根據公司的預期發展來設置創始人和員工的股份 / 期權兌現期，以達到長期激勵的目的，至少對於創始人來說應該重新考慮「長期激勵」 中「長期」設置​​成多長時間合適，隱含的意思是可能比 4 年更長的時間。 考慮可能有一天需要親自送走創始人 通常來說，公司董事會有創始人的席位，由他們或總經理實際控制著董事會。在這種公司裡，只有在其他聯合創始人同意的情況下才可以請某一創始人離開。尤其是那些擔心投資人會專橫地將創始人踢出局或者逼走他們的股權的公司（事實上，絕大多數情況下聯合創始人對此擁有最終決定權，而投資人們並沒有），可以考慮採用這種董事會架構，送走跟不上公司發展速度的或者不再適合公司長遠利益的創始人。 避免聯合創始人辭職後「人走茶不涼」的情況 如果你已經決定去掉某一聯合創始人在公司的行政職務，當然不希望他繼續利用董事的身份影響公司前進的腳步。為了避免發生這樣的情形，可以約定創始人只有仍在公司全職工作的情況下才有資格進入董事會，而不要僅僅因為某人是聯合創始人就可以擔任董事。 股份轉讓限制 假設你的聯合創始人已經離開公司，手握價值數億美元的股票，想要私下在交易市場出售自己的股票。同時你正在為公司四處奔走籌集資本，這時候聯合創始人如果拋售股票勢必會影響到公司的融資。 此時最好的辦法是在公司成立之初，創始人內部就設定清楚股份轉讓限制規定。比如約定好創始人拋售股票應該取得公司的同意（通常來說，可以由董事會來同意）。因此除非得到允許，則上述情景是不會發生的。這意味著合夥人之間要同心協力創造長期的股東價值，這樣才有可能在公司上市後分一杯羹。 加速兌現 大部分企業創始人的股份兌現都是和就職時長掛鉤的。「兌現」背後的完整概念就是，你為公司發展業務，使公司獲得成功，你通過在公司持有一定的股份獲得回報，這些股份需要經過一段時間的增值（包括因為你的投入和你所創造的價值在內）後才真正有回報可言。 但是如果聯合創始人離開公司了怎麼辦？是否還應該讓他的股份繼續按時間兌現甚至應該加速兌現？如果你要賣掉公司，手握公司股票的聯合創始人卻不願意被收購，應該為他加速兌現嗎？ 答案是否定的。只要是在創始人之間事先約定的情況下，任何一位在離職時都沒有加速兌現的必要，這種經過公平公正的程序得出的結果，雙方都好接受。而沒有離開公司的聯合創始人最好能將從離職創始人手裡收回來的未兌現的股權放回到期權池中，用來獎勵那些為公司長期發展做出積極貢獻的員工。 我們當然希望看到創業公司的創始人可以在公司一直幹下去，但天下無不散之筵席。 創業公司總是充滿了創業激情，亦不失努力，但生意終歸是生意。就跟生活中其他事情一樣，聯合創始人之間發生齟齬是難免的，有備才能無患。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

報告李董：英業達欲轉型互聯網企業，但初期容易虧錢你知道嗎？

英業達董事長李詩欽在集團運動會上，宣佈集團將全力轉型，從電子設備製造商轉型成互聯網公司，提升集團的附加價值。不過，在這裡可能要先跟李董報告一下，互聯網公司不一定等於保證穩賺，產業想轉型求生存，該怎麼轉得好好想想。 李詩欽指出，集團後續將從人事、管理、業務重整、創新投資等面向切入，讓英業達轉型，並且結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。甚至，還要與工研院推出「超級天使基金」，策略性投資仍處草創期的新創公司。 目前英業達已投資 4 間新創，預估至年底將再增加 2 間。此外還將聯合幾間台灣企業，集資 3 億台幣，協助工研院底下的雲豹育成計畫，成為獨立性加速器，藉此積極增加新創產業的戰略佈局。 此外，英業達預估在 2 個月內重整虧損事業，並且加強太陽能事業，讓企業繳出漂亮成績單。 英業達如此佈局未來戰略，或許是達標十拿九穩，但也有可能是對於轉型這件事情看得太樂觀。老實說，互聯網公司不代表穩定盈利，甚至許多案例都是先經歷長期虧損，才找到市場立足點。傳統大廠中想要透過轉型，不外乎是投資新創或是重新定義產業角色，但是依照英業達目前釋放出來的消息，創新成分到底含量多少，值得長期觀察。 （資料來源：UDN，圖片來源：蘋果日報）    

13 歲少年的超強 PPT 術，學會就可以去創投 Pitch 了吧！

相信電腦前各位都能理解「要說服你父母」很難，而大多時候要說服你父母「買遊戲給你玩」更難！特別是如果你想玩的不是像 PaGamO 這樣的寓教於樂型遊戲，而是劫車、謀殺等嗯 … … 不太正當的內容。 不過這位 13 歲的遊戲同好者很不簡單，他在某天晚餐後向父母請示來場「私密的對談」，而這場對談的內容就是以下這份關於電玩遊戲《俠盜獵車手 V（Grand Theft Auto V）》的 PPT。 讓我們來看看他怎麼用一張張的 PPT 來說服爸媽買下電玩給他吧。 「我們做好了各式各樣情境的準備，就是沒想到他會給我們 Pitch 一場關於俠盜獵車手的簡報！」爸媽之中一人在 Imgur 上寫道。 第一張：點名主旨 中心主旨就是「讓我買下它！」 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第二張：說明決心與承諾 說明主題後，首先要展現的就是你的願景與決心。 話不多說，小男孩立馬陳列出他對於《俠盜獵車手 V》的一片愛意，他說：我知道裡面有很多不恰當的內容，但相信你們都知道我足夠成熟來理解這些內容，並不會讓自己學壞。不過我也希望你們理解我有多想玩它，如果拒絕了我，我會一再懇求你們的理解。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第三張：提出解決之道 想要說服對方，不能只是一再重申想要怎樣，好的說服更是要提出一個雙方都能接受的點，來促進合作的可能。所以這位小男孩就這樣保證了： 我只會玩線上關於賽車、闖關有趣地圖、自建地圖的部分，至於其他那些與殺人、性愛有關的部分我都不會碰。這是我的保證，我只碰那些「安全、有趣」的部分。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第四張：列出詳細時間表 有了前面的保證與相關的需求呈現後，這位男孩十分專業的列出了詳細的時間表，解釋之後的進程；並再次重申若干原則。 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第五張：回應可能的反對聲浪 這男孩甚至準備了這張來應對可能的反駁，看看他還用了十分精美的圖片來呈現他的方案。他寫道如果有不恰當的內容或聲音出現，我會直接調低，用耳機。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第六張：解釋時機點 接下來，你可能會問你自己「為什麼是現在要做這件事？」沒錯，這個小男孩簡直專業到不行，把評審（爸媽）會提到的問題都優先拉出來了。 他列舉出四大主因，並詳細解釋為什麼會提出這樣的答案。例如，他說這遊戲值得花錢擁有，因為它內含有豐富且高畫質的影像，並創造出一個全新的世界給他去探索。挺有說服力的是吧！  （IMAGE: IMGUR, […]

【中國紫光逼我開放晶片業】老王說這不是強暴，只是為了生存的迫不得已

【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？上週紫光老董一番放話，讓我們看見了中國半導體產業欲挖角台灣人才、技術的「暴力」。 今天《自由時報》更是證實這上週一番言語並非趙偉國隨口一說，他在媒體前證實如果台灣開放，他要立馬約聯發科董事長洽談合併，讓展訊、銳迪與聯發科合併，進行深度結盟。從中，我們看到了紫光對於台廠人才的勢在必得；例如不久前紫光才取得記憶封測廠力成 25% 股權、挖角南亞科前總座高啟全等，在在印證了他們的野心。 製造了一番話題的趙偉國，這幾日接受《天下雜誌》專訪；他提到上週那一番言論完全是出於商業考量所言，背後沒有政治也沒有其他。 其實被號稱「半導體土豪」的他，不止在台灣併購、入股，他也在中國、全世界佈局，看準手機發展，100 億美金併購中國 IC 設計廠展訊；入股美國硬碟廠威騰（WD），之後 WD 買下 Sandisk 等都是他這近期的快速戰略佈局。一步步都充滿了野心。 透過專訪，趙偉國強調這些併購、入股都是資源整合，好處很明顯；更多的是他希望透過這一系列的操作，打造出一個穩固的生態圈、系列結盟，或是換句話說打造出一條完整的半導體產業與技術鏈。此外，揚言不開放投資就要挖角一事並非子虛烏有；趙偉國說人才是企業長久生存的必須品，紫光想要發展就必須找到好人才，台灣如果有好人才他們也是會挖，這與國籍政治無關。 最後，回過頭來看趙偉國說要約聯發科一事，更可以清晰看出趙偉國意欲串聯產業，打造系列結盟的宏偉計劃。《風傳媒》評論更是佐證「併購」消息傳出，聯發科股價大漲。其實合作早已勢不可免；紫光為代表的紅色供應鏈其勢洶洶，聯發科四面環敵之下，如要生存勢必得拉幫結派，打不過就合作，儼然是商場上更為有力地生存法則。 （參考資料：自由時報、天下雜誌、風傳媒；圖片來源：Jiahui Huang，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【活動快報】公司怎麼 Run？避免公司一開就倒請速速入內報名

明明營收超過支出，卻還是每個月都在軋現金？部門預算緊縮，怎麼運用得更有效率？ 別擔心，你需要的只是：一張神奇的 Excel 表。 一張 Excel 表就能做好營運管理 ？Serious？How？ 過去你只知道畫表格的時候打開 Excel，現在你應該為了企業營運現金管理、公司獲利、升職加薪打開 Excel！Office 軟體三寶之一 Excel 不只是表格工具，公式函數、圖表功能、會計系統、財報損益、現金流量、財務比率、公司估值，都應該請它幫忙。 「可是設定函數是我的痛。」 「我邏輯超差不會做圖表……」 「你上面說的那些功能我全部沒聽過！」 別擔心，當你走進這門課打開 Excel 後，接下來就是我們的事了。 橘子學院財法系列課程第二必修學分「Excel 財務管理教學班」招生中！邀請擁有外商銀行、投資銀行、私募基金經歷，專精財務模型建立、公司財務操作、投資估值分析等領域，現在也是網路公司創業者的「蕭存智」，傳授他的 Excel 生財獨門絕活。 >> 從最基礎開始認識 Excel，不怕它不認你、你不懂它。 >> Excel 技能全開點滿班，七小時讓你不再害怕做報表。 >> 講師具備豐富外商會計與財務管理經驗，同時身兼創業家身分，企業經營者、新創公司財務怎麼管，他最有實戰經驗！ 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營者 3. 產品經理 4. 擔任主管職位者 / 期許擔任主管職位者 5. 已修習財法務系列第一期課程者 上課時間：11/28（六） 09:30~17:00（共計 6 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站） 課程費用：原價 $4,000，報橘讀者優惠價 […]

年輕人網路社群最近在玩什麼？文青風格的 Gif 產生機

從文字社交到照片社交，現在的社交媒介必須要越來越多元，才有辦法創立社群新鮮度。純圖片已經不夠看，許多社交媒體都已經朝向影片社交功能卡位了。 照相 app VSCO 提供 iPhone 用戶多樣濾鏡照片處理功能，讓手殘人也能一秒作弊變文青。這款 App 又新推出專門處理影像濾鏡的新 app DSCO，讓用戶可以拍攝 3 秒短影片。長按螢幕上圓形錄製按鈕，就可開始攝影。螢幕上方兩個按鈕是閃光燈和翻轉鏡頭，輕觸螢幕可以對焦，兩指下滑進入設置。 錄製完後就會呈現出初始的錄製影片，用戶可通過左右滑動選擇內建 5 款濾鏡。編輯完成後，就可分享到 VSCO 攝影社群，或是分享到個人臉書上。 Instagram 推出的一款Boomerang app 其實也有異曲同工之妙，提供用戶拍攝 4 秒短影片的工具。但它其實是在一秒鐘之內拍攝了 5 張照片，再把照片串起來變成一個短影片。Snapchat 更是讓短影片＋閱後即焚的概念結合在一起，加乘使用的新奇感與創意。 以上這些 app 的目的很簡單，就是增加分享與拍攝的花樣，讓用戶能夠心甘情願地待在這些平台上。Instagram 已經進步到使用這些多媒體資源，結合品牌、部落客開啟廣告效益，要想從中撈錢，看來內容與社群缺一不可。 （本文資料來源：pingwest）

哪裏怪怪的？列舉台灣十大電商排名，中國業者就佔了 3 位

《TO》導讀：台灣電商被認為是網路產業中最有機會走出國際的那一個，但是國內外同行對手競爭激烈，讓台灣業者一方面要安內，另一方面要向外開疆闢土，格外辛苦。臉書粉絲團「跨境電商 – 大航海探險隊」由一群在零售、電商、實體店面的業者與研究學者集合，希望透過呈現業內觀點來幫助台灣電商走出去。 這個粉絲團公布一張統計圖表，發現台灣電商目前有很大的「單一」問題，多樣性不夠，也不夠國際化。以下轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團。 跨境電商 – 大航海探險隊點評：台灣電商生態單一，容易造成產品殺價競爭，整體創新價值不足。未來將持續面臨大陸網站進入本地的強大競爭。目前台灣透過電商向外買的多，賣的卻很少，必須警惕！且台灣實體零售業發展電商的意識與投入不足，須盡快強化能力。怎麼做? 先看看競爭對手怎麼做….. 根據 201511 月 similarweb 流量分析，台灣購物網與美國、日本、大陸比較有以下特色： 1. 除了 Lativ，其他都是綜合商品網站，模式單一。沒有比價網、團購、超市、電器、分類廣告、折扣集點、垂直拍賣等模式入榜。 2. 台灣海外跨境網站比例高，有三個，其他地區都只有一個外來網站。台灣之大陸網站分據台灣第 5、第 8、第 10 名，沒有美國網站入榜，其他地區都有 Amazon.com 入榜。 3. 台灣購物網海外流量低（來自海外的購物者）。台灣第一名網站海外流量僅佔全流量 3.43%。美、日、大陸第一名購物網站海外流量依序為 26.48%、9.42%、12.38%，是台灣的數倍，代表鮮少有海外顧客來台跨境購買產品。 4. 台灣十大網站沒有任何「實體零售店轉型電商」網站，美國有五個最多，日本與大陸則各有一個。 （本文轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團，未經授權不得轉載）

稟政府：別再跳針物聯網商機好高好棒，重點是請你搞懂架構架構架構

《TO》導讀：隨著今年「創業」燒遍全台，從政府到企業都在講孵化器、天使投資、Maker 等詞彙，當然「物聯網」也不能缺席。穿戴式裝置、智慧家居、智慧城市，或者是具體一點的 Gogoro、Apple Watch 甚至小到創業團隊如 蓋德科技、Jumpy 等都是物聯網的一環。 面對這個大商機，行政院長毛治國更是指出 5 年內全球至少 95 兆台幣的商機存在於「物聯網」。怎麼卡位？在喊出空泛的口號與推出雞肋的產品之前，你應該先了解「物聯網」是什麼？它是怎麼席捲全球？從政府城市規劃到大工業型企業又分別面臨了哪些「物聯網」挑戰？ 你知道嗎？甚至在「萬維網」（World Wide Web）出現之前，「物聯網」（Internet of Things）就已經出現了。 在 1991 年，劍橋大學計算機實驗室（University of Cambridge Computer Lab）的一群研究人員曾經嘗試在實驗室內打造出一個用於共享咖啡壺狀態的監控系統，以解決研究人員來到位於走廊的咖啡壺旁邊卻發現咖啡壺仍處於空置狀態的尷尬情況。 通過使用一台攝影機、一張用於截取圖像卡片以及一款在「摩托羅拉 68000」系列計算機上運行的虛擬機系統，研究人員用傳感器搭建了一個用以顯示咖啡壺狀態的網絡。 在剛開始的時候，研究人員將這個網絡設置成一款基於「X-Windows」協議的應用。直至 1993 年，人們才將這款咖啡壺服務器便轉化成「HTTP」協議，這套咖啡壺監控系統也一躍成為了網路明星。很快這套系統就被接入了更多帶有傳感器的物件當中，例如熱水浴缸等。 今天，數以百萬計的設備會通過網路來表達它們所見到、聽到和感覺到的東西。得益於成本低廉的嵌入式系統，現在物聯網的實現無需再藉助虛擬機系統或者運行 Windows 系統的計算機等設備。目前有數十億設備正在通過網絡與其他設備進行溝通，它們完全顛覆人們對於「計算機」的概念。這些物聯網設備通過發送遙感信息和其他設備進行交流，它們能夠接收到近在咫尺的軟件所發送的指令，也能捕捉到遠在千里的服務器所發送的信息。如今軟體和傳感器在很大程度上接手了人類的工作，因為和人類相比，它們高效、便捷而且成本低廉。 這些物聯網事物正在改變我們和實體世界之間的互動方式，現在我們可以和電視機進行交流，它們之所以能夠聽懂我們的指令，原因在於電視機的內部嵌入了傳感器和聲音處理芯片，因此它們可以通過云網絡對指令進行處理。我們在路上駕駛汽車的時候，傳感器可以通過收集我們手機上的數據以對路況進行評估。我們還可以通過移動應用來對汽車進行解鎖。現在的健康設備會收集我們的數據並發送給醫生，我們的智慧手錶可以收集我們的脈搏信息並將其發送給其他人。對於現代社會而言，數位化的世界變得越來越實體化。 智慧手機的興起至現在僅僅經歷了八年時間，這股智慧手機浪潮將我們帶入到一個實時連接的新時代，目前網絡設備的數量已經超過了地球的總人數。一些人估計在未來五年內網絡設備的總數將會達到人類總數的 7 倍以上，屆時連網的傳感器以及行業機器人等設備的數量將達 500 億個。 計算能力的成本被大大降低，網絡連接的成本也變得低廉甚至是免費，新的軟體和晶片也使得連接變得越來越容易。在這樣的環境下，政府、公司甚至是個人都可以獲得關於物聯網事物的詳盡信息，這些機構或個人也可以通過一定的方式使事物實現自動化。在未來，我們將會活在萬物互聯的世界中。 然而，就目前的情況而言，如果我們不能及時解決當下存在的問題，物聯網的前景必將受到影響。當事物開始全面物聯化時，人們勢必會對其安全性、隱私性和可靠性存在疑慮。因此，當身邊所有的事物都處於相互連接的狀態時，我們的社會秩序將產生怎樣的變化呢？ 物聯網的爆發上升時期 物聯網的使命在於使所有事物智慧化。例如，由「Nest Labs」出品的可以連接網絡的恆溫器、攝影機以及煙霧報警器等產品無疑可以讓家居生活變得更加節能、安全。物聯網技術是「智慧城市」、「小型建築」以及「智慧工廠」等項目的關鍵，傳感器製造商、網絡公司以及大型技術諮詢公司等機構將會在物聯網進程中如魚得水，所有公司都希望能夠從物聯網的蛋糕中分一杯羹。儘管有時候智慧化的事物或許和傳感器的關係更加密切，但這些事物通常需要依托遠程的雲服務器或者數據庫來處理信息和控制行動。 從消費者的角度分析，Nest Labs 的產品缺失成功捕捉到了大眾的眼球，但目前處於上風的物聯網產品無疑是可穿戴設備，儘管「Apple Watch」等備受矚目的產品並沒有取得預期的效果。「和蘋果公司的其他硬體設備相比，Apple Watch 在市場上所取得的進展確實處於劣勢。儘管如此，但 Apple Watch 還是成功地在一些使用案例上找到了自己的定位。」埃森哲（Accenture）旗下設計諮詢公司「Fjord」的首席客戶官（Chief Client Officer）兼創始人馬克· 柯蒂斯（Mark […]

現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄

一個大學曾經拿過最低分的學生，靠得全神貫注的精神、創新的思考能力，自己開創了一條屬於自己的道路，讓我們一起來看看美國最偉大的發明家之一， Lowell Wood. 我對 Lowell Wood 的印象 「這部車好像只能容得下一個人」Lowell Wood 如此說道，他正要順道載我到我下榻的酒店，開的就是他這部褐色的 1996 年豐田 4Runner。車子停在位於華盛頓州貝爾維尤，30 多萬英里面積的辦公樓地下室，車裡的垃圾袋佔滿了後半台車，誰也不知道袋子裡裝了什麼東西。他使勁​​地擠壓自己 188 公分的身材才坐進駕駛座上，並用他的手杖撥走副駕駛座上的垃圾，還有那部 80 年代的複古車載電話，好騰出一些空間給我。 上車後我發現車內瀰漫著一股寵物狗糧的氣味。 Wood 開始掏出鑰匙起火開車，這部老爺車大概劇烈搖晃了半分鐘才終於啟動。當車開始移動時，我才將心中的疑惑大聲說出來，我對他說如果我們能把車上這些垃圾移到他休旅車上該有多好。不過 Wood 卻說：「不可能，我沒有時間做這些事」。他表示自己在應對生活方面非常的差——比如說付賬單、洗車等。他全部的精力都用在了發明，解決還有處理世界面臨的真正問題。不同的思路不斷地侵襲著他的大腦。 「這就像雨林」他形容這種思維狀態說，「每天下午，雨都會落下來。」 對大多數人來說，這話如果不是幻想，肯定會讓自己會顯得妄自尊大。但 Wood 嘴裡說出來卻是實實在在。他今年 74 歲，是 Intellectual Ventures 公司的一位住宅發明家，Intellectual Ventures 是一家知識產權風險投資公司，位於美國華​​盛頓州的貝爾維尤。大約十年前，他被支付高薪，和國際團隊一起思考和研發了一些產品，如抗震頭盔，藥物輸送系統，超高效核反應爐。說真的，這些產品真的能解決一些迫切需要。 在 20 世紀 80 年代冷戰後期，由於蘇聯擁有比美國更強大的核武攻擊力量和導彈能力，美國因為害怕「核平衡」的形勢被打破，需要建立有效的反導彈系統，從而美國提出了「戰略防禦倡議」即「星球大戰」計劃。而 Wood 就是負責「星球大戰」中保護美國受蘇聯導彈襲擊的太空雷射研發。此外他還是一名天體物理學家，一個自學成才的古生物學家和計算機科學家，就在幾個月前，他成為美國歷史上最有錢的發明家。 「他有至少一半以上的發明正努力幫助地球上最不幸的人。」 愛迪生最後的專利於 1933 年 5 月 16 日 獲得，美國專利號為 1908830。讓我們回到 1869 年，愛迪生在通信，電影，照明和配電這些行業都有發明專利。直到他的職業生涯結束，他擁有 1084 項的實用專利。 […]

實體版開心農場，投資人投的是活生生乳牛養成計畫

「人人牧場」是一個認養奶牛的 O2O 平台，而我們此前報導的人人牧是養羊的。那麼直接進入正題，看看是怎麼個情況。 人人牧場會在北京周邊建一個生態型牧場，用戶通過預購模式，支付 1.6 萬人民幣（約 8 萬台幣）認養一頭奶牛，成為牧場主。牧場主可以享受一年配送上門的鮮奶 500g/ 天，或選擇等值的現金，此收益每月匯入指定賬戶。一年後，牧場主可以選擇繼續認養（免費，同一隻奶牛）；也可以選擇退出，認養的奶牛將以原價 1.6 萬被回收。除了 ​​認養奶牛外，也可以預購鮮奶。 人人牧場的創始人王景星告訴 36 氪，鮮奶質量和高溫奶是完全不同的，國外都是選擇鮮奶居多，而中國曾經有過短暫喝鮮奶的歷史片段，可是很快就進入了通過工業化牧場養殖、工廠生產的高溫液態奶橫行天下的時代。而目前食品安全最痛的就在乳業上，尤其是三聚氰胺後，造成了香港等地奶粉的搶購，京東等電商平台上國外乳製品的熱銷。同時，鮮奶代替高溫液態奶是行業人員都認可的趨勢。 人人牧場通過 F2C，將 C 端直接與牧場奶牛掛鉤，為中高消費的女性提供更為優質的鮮奶。其實，當我聽到 1.6 萬時，最想知道的就是憑什麼人掏那麼多大洋哪？…… 王景星笑了笑，略帶驕傲地娓娓道來。 他表示優質鮮奶不外乎有以下幾點決定因素：奶牛品種、養殖技術以及飼料。而他們最大的王牌就是擁有據說是全國最優質的牧場，08 年奧運會和 10 年世博會原料奶的供應方，於是先進養殖技術和優質奶牛品種瞬間就抓手上了。奶牛品種來自於 2002 年此牧場從美國進口的 500 頭黑星牌荷斯坦奶牛（通過這些年繁殖，已經達到 5000 頭）。奶牛的飼料主要是羊草、青儲以及苜蓿，其中羊草由內蒙古草原供應，而苜蓿則是進口美國貝利。 用戶認養奶牛後，可以給奶牛起名字，並通過耳標來辨識。全過程透明化，用戶在移動端可以實時查看養殖以及牛奶殺菌過程。同時為了加強保障，與太平洋保險合作，每頭牛都有保險。 在物流上，全程冷鏈配送。在初期階段並不自建物流，而是集中將鮮奶運送至外包物流點，放置於給他們配置的冰箱後，由同城轉運公司再分送至 C 端。人人牧場在末端給每個用戶免費配置有冰袋的奶箱，冰袋回收再利用。 王景星認為鮮奶是天生的 O2O 產品，高頻次、高粘性，但 O2O 平台切入傳統行業，主要考量的是在傳統行業的積澱，尤其是養奶牛的門檻很高，不是短期內可以被複製的。目前，人人牧場在內蒙試點，內測結束後將在北京上線。 (本文轉自36 氪，未經授權不得轉載)  

回顧每個 Coder 的初戀，Hello World 的開始原來是這樣

本文由伯樂在線 – SamLin翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Ritika Trikha。歡迎加入翻譯組。 它是最著名的程式。對於每個工程師來說，它幾乎被認為是每種程式設計語言的第一個例子，那麼這條消息是從哪裡來的呢？ 作為一個功能，計算機程式簡單地告訴計算機顯示“Hello, World!”。傳統上，它是開發者用來測試系統的第一個程式。對於工程師來說，在螢幕上看到這兩個單詞意味著他們的代碼可以編譯、加載和運行，並且他們可以看到輸出。 它是一個測試，象徵著一個程式的開始。在過去的幾十年，它已經成為了一個歷史悠久的傳統。在某個時候，所有在你之前的工程師在意識到他們成功與電腦進行通訊之後，都會腎上腺素急劇上升。下面將會介紹程序歷史上最著名的兩個單詞開始是怎樣出現的： ‘Hello World’ 出自哪裡？ Brian Kernighan（上面照片中的帥哥）創造了“Hello, World”，他是一本被廣泛閱讀的書籍（1978 年的《C 程序設計語言》）的作者。他在《C 程序設計語言》的前身（1973 年出版的《B 程序設計語言的入門教程》）中首次引用’Hello World’。 1 2 3 4 5 6 main( ) { extrn a, b, c; putchar(a); putchar(b); putchar(c); putchar(’!*n’); } 1 ’hell’; b ’o, w’; c ’orld’; 不幸的是，這位傳奇人物自己也沒辦法明確地指出何時或者為什麼他選擇了“Hello, World”這兩個單詞。當在接受  Forbes India的訪談中被問到是什麼激發了他使用“Hello, World”這個名字的靈感時，他說他的記憶很模糊。「我記得的是我看到了一個卡通片，裡面有一個雞蛋和一隻母雞，並且母雞說：’Hello, World’」。 考慮到“Hello, World”代表著計算機編程對於大眾是一種普遍現象的誕生，這組單詞是很適合的。 當時，Kernighan […]

中華電信光世代轉速慢慢慢，人家韓國電信商已經在爭全球首家 5G 網

韓國移動通訊運營商 SK Telecom 日前宣布，將在韓國設立 5G 移動網絡研究中心：5G Playground，SK Telecom 有望成為世界上首個 5G 網絡運營商。 據 SK Telecom 介紹，未來的 5G 網絡傳輸速度最快可達每秒 19.1Gb，相較 4G LTE 的 25Mbps，速度提升近千倍。以 5G 網絡速度下載 2GB 的電影，所需時間不到 1 秒鐘。按照 SK Telecom 的計劃，5G 測試網絡將於 2017 年建成。 SK Telecom 是韓國最大的移動通信運營商，在韓國的市場佔有率達到 50% 以上，擁有 2800 多萬移動通信用戶。在過去的 20 多年一直是全球移動通信技術領域的領跑者，例如 CDMA, WCDMA, LTE, LET-A 等技術在全球範圍內都是首次成功實現商用化。 當然，不僅是韓國，全球對於 5G 網絡的建設都投入熱情，此前美國運營商 Verizon Wireless 稱該公司明年就會開始測試 5G […]

產品一般、行銷悲劇，HTC 早已是卡在死胡同的過氣手機廠了

見證了 HTC 的輝煌，又跟隨 HTC 走向衰落。 援引新浪科技報導，HTC 在 10 月 30 日的法說會上，並未如期公佈第四季度財務預期。不過 HTC 財務兼全球業務總經理張嘉臨則表示： 第四季度不會扭虧為盈，未來將更重視大陸市場。 虧損嚴重，成為拖慘 HTC 困境 在上個月的早些時間，HTC 剛剛發布了本年度的第三季度財報。 財報顯示，HTC 第三財季度稅後共虧損了 44.8 億新台幣（1.38 億美元），作為對比，去年同期 HTC 仍有 6 億元新台幣的利潤。HTC 的總營收也從去年同期的 419 億新台幣，跌至 214 億元新台幣，大概是 6.55 億美元。 而今年的第二財季，HTC 的稅後虧損為 80.3 億元新台幣。 據中國經營報的報導稱，HTC 在中國大陸的市場份額經跌至不足 1%，已經淪為邊緣手機廠商。 在美國市場 comScore 統計的數據是，蘋果以 44.2 % 的數據力壓群雄，三星、LG 以及摩托羅拉緊隨其後，而第五位就是 HTC，市場份額為 3.7%。 當然虧損並不是 HTC 的唯一標籤，還有另一個標籤——裁員。 台灣《經濟日報》報導稱，今年 […]

FB 斂財出新招：Slideshow 偽影音廣告讓網路即便卡頓，也能看得順順順

還記得我們跟大家介紹過之後 FB 的新政策：自此以後每週二都是「2G 網路日」。原因無他，就是為了讓全體員工都能體驗到全世界還有很多很多人都身處這種超卡頓網速之中。 為此，今天 Facebook 美國舉辦了一場記者會，宣告推出一款 2G 網路環境都能觀看無障礙的影片廣告服務「Slideshow」！ 卡頓是常態，全世界絕大多數地區還是使用 3G、2G 網路 記者會一開始，他們就先丟出一張世界地圖，從上面的光點分佈（藍為 3G、紅為 2G）可以清楚看到世界上大部分國家都被這種卡頓網路所覆蓋，只有美國、東亞區塊覆蓋有較高密度的 4G 網路。 以這張圖為開端，Facebook 娓娓道來「為什麼我們要關注慢網路？」 FB 說明：他們派遣了一支包含工程師、分析師、產品經理、設計師、研究員等的團隊到開發中國家市場進行田野調查。發現 FB 的服務要傳遞到這些地方需要耗費許多時間。很多地方網路根本不穩定，又或是時有時無；整體的體驗很差。 改善演算法，配合低網速情境 了解到這種情況的 FB，除了宣告「週二 2G 活動」外，也將相關的思維加入了他們的產品之中。例如他們就改善了 News Feed 的演算法，將「網速」納入了衡量標準之一，FB 後台會依網路狀態提供相對應的資訊；也會篩選一次傳遞的數量。 此外，現在是影像、圖片的世代，大家都喜歡分享相關的影音，但面對 2G 這種低網速時該怎麼辦？FB 也相應調整了後台機制，當網速不妙時，他們會提供低畫質版的快速下載，讓你至少可以「先」看到內如。 至於遇到網速真的低到看不到的狀況呢？FB 也說他們會呈現上一次連線的內容，讓你的版面不會是空的！ 也因此，「週二 2G 活動」就是為了要讓員工了解：只有 2G 體驗會是怎樣，這種情況下你還會用臉書嗎？以此激發內部員工理解、優化 2G 環境下的使用。 廣告是 FB 的最大收入來源，低網速國家更是龐大的潛在市場 幫助別人，也是幫助自己！這次的 2G 系列措施，都是為了幫助商家進入開發中、高成長國家。 自詡為「最佳移動廣告方案」的臉書，希望透過這系列的調整，讓不管是地方的小商家，還是跨國大企業要跟跨州夥伴聯繫時都可以通順不卡頓。 當然，更重要的原因是開發中國家的成長速率很快；更有研究報告指出下一個五年中有 60% 的 […]

甩也甩不掉的究極跟蹤狂！10 步驟讓你看透哪家公司最愛偷個資

編譯 / 蘇奕菲 台灣人愛用臉書程度是世界第一，我們喜歡透過臉書，追蹤親友的近況，也把自己的生活上傳到臉書和朋友們分享。臉書很好用，又完全免費的，但是你真的沒有付出代價嗎？ 常在臉書上滑來滑去的朋友一定曾有過這樣的心聲：「臉書好了解我唷！」有時候，當我們上網買衣服之後，臉書頁面右邊竟然就出現了服裝品牌的廣告，甚至是當你在訂房網站上研究某家飯店時，隔天，這家飯店的廣告就莫名出現在你的動態時報！ 臉書會這麼瞭解人是有原因的，因為，當你快樂地在臉書上與朋友社交、瀏覽新聞的同時，也有許多企業正透過你的一舉一動，悄悄收集關於「你」的資料，即使你的設定明明只公開給朋友觀看。 背後洩露個人資訊秘密的正是「臉書」本人，凡是透過「臉書應用程式」與「網站登入」這兩個方式，再隱密的資訊都能被掌握。 個資外流 1：登入臉書第一步就ＧＧ 想想看，我們至少都下載過一次臉書應用程式，或是用臉書帳號登入某些網站吧！而且大部份時候，我們還都忘記了！當你在其他網站上用臉書帳號登入，或是下載一個臉書應用程式時，它們會問你是否同意分享個資，想要使用程式的當下，你可能覺得沒什麼大不了，但是一按下「確定」，你就必須和臉書分享你重要的個資，就算是設定為只有朋友看的到的資訊，臉書還是可以取得！ 個資外流 2：外流個資化身大數據 你的資訊會洩漏給臉書，臉書將你的資訊匿名化並重整，再賣給廣告主、臉書軟體開發者或是廣告技術公司，他們看到的不會是單一的個資，譬如說他們不會看到你的名字是陳 XX、號碼是 0912345678，而是整合過後的大數據，雖然你可能覺得臉書好像隨時在監視你的一舉一動，但是別怕，其實這些廣告都不是針對你一人而來。 如果在意自己的隱私，有 2 件事必做！ 大數據可以幫助他們將臉書使用者分眾，並設定廣告的目標受眾，簡單地來說，他們會知道哪些人喜歡看那些廣告。為了保護自己的隱私，businessinsider建議： 1. 直接取消廣告追蹤。 2. 找到一個神祕清單，裡面會有所有正在追蹤你的應用程式或是你曾經登入過的網站，直接在那刪掉你不喜歡的品牌。 你可以透過第二招來知道，自己到底讓多少應用程式（品牌）取得自己個資，但是如果你從沒做過這件事，可不要被這個清單嚇到喔！ 怎麼取消廣告追蹤？ 1. 點選臉書頁面上，右上角的向下箭頭。 2. 點選「設定」。 3. 點選「廣告」。 4. 點選每一個「編輯」鍵。 5. 這時你會看到一個「搭配廣告的社交動作」，也就是你的朋友會看到的廣告，上面可能會寫「陳 XX 說讚」。 6. 接著很簡單，不想要別人看到的話，就選擇「沒有人」，並儲存「改變」。 7. 接下來就要進入神祕清單了！點選頁面右上「鎖定」選項。 8. 現在出現的是所有正在追蹤你的應用程式！記得點一下「顯示全部」。你八成根本不記得自己用過這些東西吧！ 9. 把滑鼠移到應用程式上面，你會發現有些應用程式竟然可以看到你的年紀、職業，媽呀，甚至是你朋友的教育、所在地等個資！你可以選擇調整這些應用程式的權限，或是一舉把它刪掉，讓它再也無法看到你的資訊。 接著你可以慢慢檢視每個應用程式，可能會花你很多時間，但是為了自己的隱私，這點時間算不了什麼的~ 10. 接著再往下滑一點，你有更多選擇，我們幫你畫好重點了，最重要的就是「其他人使用的應用程式」，點選它之後，你會看到你選擇讓朋友看到的資訊，這些資訊都是朋友在應用程式中可以看見的！接著就看你想和應用程式分享什麼，自行斟酌囉！ 這樣就完成了！這麼一來，你的個資絕對保密到家~ 資料來源：businessinsider，圖片來源：businessinsider、FACEBOOK(LET)

如何衝上 App 排行榜第一名？開發者必備三招

App 開發者間的競爭越來越激烈，兩三年前隨便開發一款 App 用戶都買單，甚至要募資也很容易。不過現在隨隨便便隔壁鄰居也是開發者，這市場可就沒這麼好搶了。要讓 iOS、安卓用戶都愛戴可不容易，到底那些做到的人是有什麼秘訣？ 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊移動應用平台總經理周濤分析，現在 app 推廣成本變得越來越高的原因，其實是因為市場已經達到飽和的臨界點。因此，開發者會面臨的挑戰主要有四個： app 數量爆炸發展，供需矛盾 平均每個 app 分得的流量是減少的，創業者進入行業門檻變高。現在你能想到的點子，別人大概也想過了，想靠單靠新奇有趣吸引下載量，絕對沒轍。 流量加速向頂端 app 匯聚，壁壘變高 盤踞排行榜前幾名的 app 下載量破億是正常，但是榜單以外的 app 通常下載量也都淒淒慘慘戚戚，這顯示出下載流量不是常態分佈。新進者就得思考要如何衝頂？這也就是開發者的未來挑戰。 用戶的注意時間被稀釋，app 需要跨類目競爭用戶眼球 社交、視訊、閱讀等類型的 app 下載量仍高。此外，競爭者不再只來自同類型 app，例如交通類 app 的增長，反倒讓廣播 app 的流量變低，因為司機都去聽車接單。 精準推送給用戶的難度也變高 用戶通過 app 名字介紹，圖片，已經很難知道到底內含服務是什麼，再加上使用者不一定會下載、試用，因此要衝下載量，或是衝高服務觸及客群的困難度也變高。 光是騰訊自有的 app 平台應用寶競爭就激烈至極，從 2014 年重新啟航至今，應用寶 18 個月累積分發量達 500 億，日分發量突破 1.8 億。平台註冊移動開發者數和收錄應用數皆達到 300 萬。如果要在這個人口紅利趨於平緩的市場中殺出一條血路，開發者其實要開始思考「用戶使用 app 是為了背後的服務」這件事。 所以，周濤也分享了騰訊應用寶所觀察到的趨勢，建議創業者未來可以朝向這些方向前進： 下載應用用戶的年齡分佈趨於扁平 使用族群中，青少年、31 […]

讓 Maker 魂進入每個新創的大門裡，樹莓派開始量產客製化小板板

創意滿點的工程師還有熟悉科技工具的能工巧匠們，現在你們將可以購買到客製化的 Raspberry Pi 微電腦了！此舉不僅回應了來自消費者（主要是產業客戶）的需求，讓他們可以量產符合他們產品需求的客製化 Raspberry Pi  開發板，更是讓 Raspberry Pi 生態圈能夠再進一步壯大。 Raspberry Pi 基金會的商業子公司「Raspberry Pi 貿易」將提供 Raspberry Pi 開發板給有能力生產客製化版本的第三方代工廠來量產。這次與 Raspberry Pi  合作的夥伴為 Element 14。 此舉主要是讓代工廠能夠量產經過重新配置、設計（可能是增加新的界面或是擴增其內存）的 Raspberry Pi  開發板。 Element14 自 2012 年就開始建造 Raspberry Pi 相關裝置，而最新的這一批主要是為了迎合新市場。「我們看見了來自全球各地產業客戶的需求越來越強勁，越來越多人希望在產品設計端使用 Pi 開發板。」Raspberry Pi 在 Element 14 的全球主管 Claire Doyle 這樣說道。 一路走來，Raspberry Pi 不僅穩固了就有客戶群，更吸引了許多企業用戶支持 為了服務缺乏相關專業經驗的群體，Raspberry Pi 在三年前以「給工程師的簡單入門開發板」的名號現世；不過同時，它也因為其可負擔的特質，成為新創團隊嘗試新科技時愛用的夥伴。 其實 Raspberry Pi 能到如今地步也是醞釀多年的成果，一開始它只有支援少數的操作系統，像是 Linux。不過最近經過處理器升級後，它已經可以支援 Windows 系統，讓這個信用卡大小的玩意兒能夠有效率的放進「機器」中運作。 近幾年物聯網越來越發達，對於想要趕搭這股風潮的企業、新創來說，Raspberry Pi 開發板再好用不過了！即便是買下開發板，再花錢重新配置，對於多數團隊來說仍是最經濟實惠的方式。 為此，Raspberry […]

除了裝死之外，如何在主管、客戶同時追殺的週一早晨保持悠哉？

星期一憂鬱症候群可以多誇張？誇張到週五下班夜來臨的時候，就可以感受到一絲淡淡的憂傷（？） 好啦，是沒有這麼誇張，不過同事們週一上班的那張苦瓜臉想必大家都很熟悉吧？ 週一不是病，但是真正來臨的時候又要人命。到底要怎麼迅速讓自己擺脫不理性，為即將來臨的一週挑戰準備好呢？其實很簡單，做好四大心態建設，把自己的心態調整成正向力！ 一早進辦公室先來個一週計畫 週一進辦公室時，先花一小段時間想想這週有什麼任務要完成，並且花時間大略分配一下時間。小組裡面每個成員都應該有這樣的計畫表，確保團隊工作進度一致。 除此之外，把每個任務的優先順序排出來，一次解決一件事。不要以為自己很行，可以同時多工處理任務，那只會讓你的心理、腦子越來越累而已，並不會真的增加你的生產力。 想要事情真的能夠動起來？考慮「時機」問題 週一通常是開會、規劃這週工作流程的時間，大家心情也不會好到哪裡去。如果你想要在這時候談生意、寫 email 確認重大訊息，說實在的不是個好時機。因為一個週末過後都會累積一堆信件、電話要回，誰管你啊？ 所以要約客戶面談也找個好時間好嗎？週二早上絕對會比週一下午來的好得多，讓大家都可以真正喘口氣再重新步上軌道。想要挑個客戶更容易看到 email 的時間嗎？那麼也可以選擇在週一傍晚、週二早上發送比較好。 放鬆放鬆放鬆 從一個放鬆的狀態回到工作緊湊的步調，對於身心靈有極大的影響。身體會說話，你的生理狀態是不是在上班之後一年比一年差呢？ 因此，放鬆絕對是維持身心健康很重要的一環。如果早上起得來，那就分點時間給運動，血液循環好自然身體也有活力，不然上班路上買杯咖啡也能提振精神。 再不然，把本來坐在會議室裡的會議，改成早餐會議吧，是否會讓你精神好點呢？ 增加成就感！ 從一堆代辦事項中，找出一個任務專心先解決他，這個任務可能是這禮拜工作內容的基礎根本，例如先開始研究市場用戶，以利推行產品、行銷，或是先把本週要準備的提案架構給想出來。 如此一來，你不僅在為自己的工作打底，同時完成後也可以享受那股滿滿的成就感，讓週一工作就能有好心情。 （資料來源：Entrepreneur，未經授權不得轉載）