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谷歌老董暗批 Apple Music 格局太小，讓 Spotify 全球使用戶不減反增

週一線上音樂串流龍頭 Spotify 宣布，自從蘋果公司今年 6 月推出 Apple Music 以來，公司使用者不減反增，原因是這間科技巨頭挺進線上音樂串流領域，反而為 Spotify 服務創造了更大的全球市場。 Spotify CEO Daniel Ek 週一在多倫多的會議上表示，有人認為蘋果將成為「Spotify Killer」，這種觀點言過其實了。儘管他拒絕透露新增的用戶數量，但卻表示，收聽其音樂服務的人比以往任何時候都多。 Daniel Ek：我們每週都在創造新的記錄。 Spotify 是全球最大的線上音樂串流供應商，擁有 2000 萬個付費用戶。該服務在美國市場的月費為 9.99 美元（約新臺幣 330 元，而台灣則是月付 149 元），與蘋果 Apple Music 的價格相同——後者提供 3 個月的免費試用期。 蘋果是全球最大音樂零售商，通過 iTunes 服務銷售單曲。但這一地位正在面臨衝擊：據 MusicWatch 統計，線上音樂串流服務營收有望在明年超過音樂下載銷售額。 Apple Music 自問世以來就頂著各種光環，加上 Beats 的地位，Apple Music 在短時間內達成了一般線上串流音樂應用需要很長時間積累才能達到的成績。不過雖然 Apple Music 含著金湯匙出生，仍然遭受了不少批評家的嚴厲批評，例如說難用醜陋的 UX，還有某些重要特性的缺失。這次參與抨擊的是 Google 董事長 Eric Sc​​hmidt。 在近期英國 BBC […]

趕不及買尚青的好菜？東南亞生鮮 O2O HappyFresh 準備來台拯救所有上班主婦

偶然在 Facebook 上滑到廣告，看到東南亞線上食品代買服務商HappyFresh預計要正式登台發展。這對於來不及去傳統市場挑菜、到超市補貨的忙碌上班族來講，應該是一大救星吧。 HappyFresh 針對大都市裡的人口，主打「專人幫買菜、一個小時貨送到府」的服務，用戶只需在網路或是 app 上選擇超市、貨品，就會有專門的代買員前去指定超市幫忙買菜，貨送到府後才需付費，而且若有不滿意商品還可退貨。這項服務的主要目的是讓用戶可以把採購時間、力氣省下來，為又一個從 O2O 角度切入的創業概念。 這個公司從印尼發跡，由一群連續創業家 Markus Bihler、Benjamin Koellmann、Fajar Budiprasetyo 在 2014 年 10 月創立，14 日才宣布從 Vertex Ventures 等投資者中，募得 1200 美金的 A 輪資金，要利用這筆資金逐一進軍東南亞大城市。 目前，HappyFrech 已經在印尼、馬來西亞、泰國拓點，下一站就是台灣。雖然目前還沒有看到中文正式官網，不過FB 粉絲頁倒是已經上線，可以看到台灣團隊已經開始在經營粉絲群，並且進行客戶調查。至於服務模式是否會與印尼或是其他國家一樣，或是會因地制宜微調策略，目前尚不得而知。 但是這種 O2O 的商機在台灣已經慢慢展現，例如到府清潔服務的潔客幫、代客泊車的呼叫阿福等，都努力透過網路平台的搭建，將線下服務線上化、精緻化，並且將每個人力、時間透過設計過後的平台模式整合起來。在中國，也可看到新創業者促成一股「大媽經濟」，讓那些全職在家的家庭主婦，可以在家務之餘，幫忙本地快遞配送、買菜、煮鮮食等服務，重新定義物流業的服務方式。 雖然 HappyFresh 在印尼、泰國、馬來西亞已經與當地知名超市建立起合作，但是他們也面臨許多同行競爭者的考驗，如Go-Jek、Black Garlic、Tesco Lotus。在台灣，目前則有看到健康沙拉、養生便當外送服務的業者，另外松青等超市業者，也有提供滿額外送的服務。 為了做出差異化，並且建立起平台的特色，HappyFresh 除了有專人買菜服務，還另外提供HappyRecipe食譜教學服務，將購買食材、製作等流程都串在一起，完完全全喚起用戶的主婦魂，未來在台灣是否能看到 HappyFresh 帶給上班族如此便利的服務呢？ （資料來源：Tech in Asia，圖片來源：HappyFresh）  

成立四年的谷歌汽車終於空降 CEO，這是要來真的了？

在 Twitter 的投資人克里斯·薩卡還在為該公司三月不見 CEO，而大為惱火頭疼之際，成立了近四年的谷歌汽車項目則在近日迎來了自己的第一位 CEO。 據外國媒體報導，谷歌週日晚間公佈消息稱，已經聘請了汽車行業資深人士約翰·克拉夫西克（John Krafcik）出任其自動駕駛汽車項目的 CEO。這是谷歌汽車公司自 2011 年末成立以來，上任的第一位 CEO 。此前，谷歌無人駕駛汽車項目的主要負責人為克里斯·厄姆森（Chris Urmson），而後者將繼續擔任技術主管。 所以，這位「空降兵」，何許人也？ 資料顯示，畢業於史丹佛大學，擁有機械工程學位的克拉夫茨克是一位深耕汽車行業長達 25 年的老兵，在 2008 至 2013 年間曾擔任現代汽車北美地區 CEO。克拉夫茨克被認為是現代汽車在美國區域最為成功的負責人，自 2008 年加入現代汽車，他帶領該公司將美國市場的份額提升了近一倍。而在加入現代公司之前，克拉夫茨克還曾在福特任職長達十年之久。 此外，約翰·克拉夫西克還曾是新聯合汽車製造公司（簡稱 NUMMI）的第一批工程師之一。在 NUMMI 間，他接觸到了豐田生產，並提出了精益生產（Lean Production）這麼一個的概念，這一概念後來被 Jim Womack & Daniel Jones 詳細闡述成書——《The Machine That Changed the World 》，在 90 年代大獲熱賣。而 2010 年被關閉掉的 NUMMI，現在成為了另一汽車革新者——特斯拉的工廠。 谷歌汽車來真的？ 約翰·克拉夫西克目前仍是一家在線汽車銷售平台 TrueCar 的高管，而對於即將到來的轉變，他顯得甚是興奮。在聲明中，他表示：「這是個幫助谷歌建立無人駕駛駕駛汽車的好機會。這項技術可以拯救上千條生命，為數百萬人提供更棒的交通體驗，並將大家從讓人煩惱的駕駛工作中解放出來。我簡直等不及了。」 8 月 10 日，谷歌宣布對企業架構進行調整，通過創辦一家名為 Alphabet […]

超級瑪莉 30 週年歡慶，「難民瑪莉歐」用影片記錄難民逃亡行

9 月 13 日，《超級瑪莉》迎來了 30 歲的生日。從 1985 年發布至今，這款風靡全世界的遊戲給無數人帶來了歡笑，甚至超越遊戲本身，成了一個文化符號。Google 為了慶祝超級瑪莉的 30 周歲，甚至在 Google 搜尋頁面上做了一個有趣小設計，只要連續點擊問號箱子，就可以獲得 200 元金幣，讓用戶重溫兒時遊戲舊夢。 最近，有一個和《超級瑪莉》有關的影片開始在社交網站上流傳，不過，這不是一個紀念影片。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 水管工變成了「難民瑪莉歐」，他要賭上全部身家，和蛇頭交易，冒險渡過地中海，好不容易越過邊境來到歐洲，又可能被警察抓到，投進監獄。 影片中的「難民瑪莉歐」和遊戲一樣，有很多次機會重來，但在現實中，來自敘利亞、伊朗等中東國家的難民可能就沒有這樣的機會了。 這影片的作者是個 29 歲的敘利亞青年，他現在住在土耳其的伊斯坦堡。出於安全考慮，他只能使用假名 Samir Al-Mufti。在接受 BBC 採訪時，他說，「我的很多朋友都已經逃往了歐洲，通過和他們聊天，我才清楚地知道他們冒著生命危險都經歷了什麼。」 5 個月前，Samir Al-Mufti 最好的朋友在從土耳其逃往希臘的海上因為船隻引擎爆炸溺水身亡。「正是那時，我決定做這個影片。」 據媒體報導，今年已有 23.7 萬名難民橫渡地中海進入歐洲，這些難民大多來自敘利亞、利比亞等中東、北非國家，這些難民中有因為敘利亞戰亂而流離失所的戰爭難民，也包括那些為了尋求更好工作和生活的經濟難民。 對歐洲國家來說，難民的湧入也是個大問題，有媒體將此稱為，「歐洲正面臨二戰以來最大的移民危機」。德國總理梅克爾曾警告說，非法移民的湧入是目前歐盟面臨的最大難題，比希臘債務危機還要緊迫和嚴重。 歐洲國家正為接納不接納難民，以及每個國家該接納多少難民艱難地討論；與此同時，有媒體稱沙烏地阿拉伯等海灣國家對接納難民投入嚴重不足。面臨戰亂、飢餓、貧困的難民當然無法耐心等待，很多時候他們只能義無反顧地踏上一段冒險之旅。 Samir Al-Mufti 的影片或許能夠喚起更多人對難民的關注。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載。首圖來源：Guardian、影片來源：online production）

【彭博商業周刊】不脫衣也能賺錢的視頻網聊明星

▶ 觀眾打賞用的是數字貨幣，但表演者收到的可是真金白銀 ▶「我真的只想帶觀眾們看看我每天做的事情，就想讓他們看到我」 阿布哈米德 (Tayser Abuhamedeh) 最近丟掉了他在布魯克林區威廉斯堡一家雜貨店的工作。因為他值夜班時總是拿著手機，通過攝影鏡頭向觀眾直播他對自己平淡無奇生活的感慨，這讓他的老闆忍無可忍。 一年來，在網絡即時串流媒體服務商 YouNow 上觀看「收銀員先生」(Mr. Cashier) 雜貨店直播的觀眾越來越多，而阿布哈米德和他老闆之間的關係也變得越來越緊張。當老闆在電話裡解僱他時，阿布哈米德正在芝加哥和他的粉絲們玩自拍呢。 收銀員先生可沒著急找新工作。阿布哈米德在 YouNow 上有 13.5 萬粉絲。這個夏天，他頻繁參加網絡紅人的各種活動，並且穩定地更新著他的視頻直播節目，有的節目一播就是好幾個小時。他的生活開支全靠做節目，而且他說，現在的收入是原來雜貨店工資的 3 倍。 「我現在每天都想，會不會明天一覺醒來就發現什麼都沒了，而這一切不過是一場奇怪的夢，」阿布哈米德說。社交媒體造星似乎不再是什麼新鮮事了。YouTube 上的紅人在做電視節目、拍電影；惠普公司僱 Vine(微軟公司開發的基於地理位置的社交網絡服務) 紅人拍電視廣告。一些年輕人能夠把觀眾吸引到自己的社交媒體帳號上來，行銷人員則希望跟緊他們，一種新型的經濟在此基礎上建立起來。 直 到 去 年，YouNow 上才開始有資金流動。該網站與其他串流媒體網站有一個重要的不同：它沒有廣告。在 YouNow 上，用戶養活用戶。YouNow 表示，6 月用戶打賞的小費總額在 150 萬到 200 萬美元之間，其中 YouNow 公司會留下 30%。就總收入而言，YouNow 的 iPhone 應用在全美的社交媒體應用中排第 10 位。 YouNow 不願透露具體用戶數量，但表示每月有 1 億人次使用其服務，使用者平均每天在上面花費 50 分鐘。因此，YouNow 不光是一個奇怪的社交實驗，對於那些嘗試靠互聯網知名度謀生的人來說，它還是一個可能十分吸引人的商業模式。 Periscope 和 Meerkat 等時下頗為活躍的直播串流媒體服務商，目前都沒有公開討論過盈利方案，YouNow 或許能為它們提供一個範例。「網絡小費罐」(digital tip […]

如果你只關注成功，你就注定失敗

作者：Bernard Chan ALPHA Camp 創辦人，TMI 駐場創業家，曾任 Yahoo！亞太區廣告業務總監。出生香港、美國 MIT 麻省理工學院 MBA 畢業，加拿大 University of Waterloo 電機工程與經濟學雙學士。芝加哥 Ruby on Rails 課程研習、在美國，北京，香港有多次 Startup 經驗 上個月我有幸受 Sudo 的邀請，參加 Global Hacker Game 論壇擔任開幕講者，我跟 Make School 的創辦人 Jeremy 一起上台分享創業經驗和我們對教育的觀點，在 Q&A 時間有位學生問了我們一個問題： 「你認為你自己成功了嗎？」(”Do you consider yourself successful?”) 聽到問題的當下，我不禁會心一笑，因為在過去，我也常反問自己這個問題。 在今日的社會體系下，有很多壓力源會去驅使我們追求成功，這樣的壓力來自於父母、朋友和教育體系的期待，小時候大人總告訴我們，我們必須好好學習，在事業上有所成就，才能回報父母和國家社會的栽培。這樣的價值觀也深深地影響了我。古人說：「三十而立」，我對成功的渴望在 30 歲之後更加明顯，我一直覺得自己時間不夠用，急著證明我的成功，這樣的壓力成了我追求事業成就的動力。 但這種追求成功的心態，讓我搞砸了第一次的創業，當我和其他夥伴共同創辦第一間公司時，我一直渴望成為大家眼中標準的「成功創業家」，但這種渴望，在我面對創業中的風風雨雨的時候，變成了無比的壓力與恐懼。這不單影響到我的判斷力，甚至連我的健康，團隊和家人的相處，都受到破壞。當我自己了解到公司快要營運不下去時，那種對於被貼上「失敗標籤」的恐懼籠罩了我的全身，度過了一段非常難熬的日子。 之後的幾年，我認識了很多創業家，在跟他們相處的過程中，我對於「追求成功」這件事有了不同的想法： 一、「追求成功」是一場你永遠贏不了的遊戲 「成功」本身就沒有固定的定義。不同人有不同的價值觀，甚至是同一個人，在不同的人生階段，也會有不同的成功定義。所以追求成為一個「成功人士」本身就是一個沒有固定跑道、沒有終點的賽跑。更可怕的是，當你陷入追求成功的輪迴，你就會不自覺的比較你跟其他人的成就，但不管是物質上的享受，社會的地位，或是金錢的收入等等，永遠都會有人比你更好，人外有人，比較永遠不會讓你快樂。 我在香港有很多從事金融業的朋友、外商的高層，甚至已經「成功」的創業家，他們坐擁名車、豪宅，在公司也身居要職，卻仍然羨慕他們眼中「更成功」的人士，他們永遠不滿足於自己的現況，這就好像眼前掛了紅蘿蔔的騾子，不管怎麼追趕，騾子都吃不到紅蘿蔔。在追求成功的遊戲裡，我們註定是輸家，因為我們心理永遠得不到真正的快樂與踏實。 二、追求成功會讓你遠離「偉大」 追求成功的另一個面向，就是害怕失敗。一個過度追求成功的人，往往對失敗有著極大的恐懼，他們不太會去冒險，只敢採取低風險的行動。這種心態是阻礙創新、進步的一大原因，尤其對創業家更為致命。若創業家只關注成功，很容易就短視近利，而忽視真正有長期價值的事情。他們很難做出什麼偉大的革新，因為偉大的革新往往需要風險和長時間的累積。對一個急於成功的創業家來說，這會跟他自身的成功形象產生衝突。  YC 執行長 Sam […]

國泰金找上阿里系金服公司合作，欲聯手推出不一樣的線上保險新生態

《TO》導讀：國泰金融與在中國擁有 4 億活躍用戶的螞蟻金服宣佈達成戰略合作，在中國的財產險子公司國泰產險引進螞蟻金服為戰略投資人，由螞蟻金服增資 12 億元，使國泰產險總資本增加至 20 億人民幣，螞蟻金服持股 60%、國泰產險 20%、國泰人壽 20%。 雙方將在保險業務領域合作，國泰產險將建置與對接雲端系統，讓保險商品可以透過網路新經濟接觸大眾。 另外，國泰金控也預計與螞蟻金服共同建構網路創新金融服務平台。不過，本案仍須經主管機關核准，預計可在今年下半年完成。 2015 年 9 月 14 日，螞蟻金融服務集團有限公司（螞蟻金服）與國泰金融控股股份有限公司（臺灣國泰金控）分別發佈聲明，雙方達成戰略合作，螞蟻金服擬增資入股臺灣國泰金控在中國大陸的全資財產險子公司國泰財產保險有限責任公司（國泰產險）；交易完成後，螞蟻金服將成為國泰產險的控股股東，臺灣國泰金控將作為戰略股東。雙方將攜手合作，彙集優勢資源探索保險新業態。 「互聯網 +」與傳統保險服務的結合將帶給保險新的機遇和活力，螞蟻金服和臺灣國泰金控希望讓這一升級的趨勢更加快速。「我們希望能夠讓保險更貼近人們的真實需求，更加注重保障性和用戶體驗，創造出更多好用、實用的『國民保險』服務。」螞蟻金服和臺灣國泰金控共同表示。 看好台灣保險市場＋網路經濟的宏觀發展 「這次合作是基於對保險市場發展的樂觀判斷，尤其是看好網路新經濟帶來的大量新的保險服務需求，希望在此做更多探索，」臺灣國泰金控和螞蟻金服雙方表示。 從誕生以來，螞蟻金服已經與合作夥伴為用戶創造了很多驚喜，旗下支付寶、螞蟻聚寶、餘額寶、招財寶、網商銀行、芝麻信用等產品和服務，讓人們的生活、支付、理財都變得更加簡單方便，同時吸引銀行、保險、基金和大量的商業機構加入共同創新。在保險領域，螞蟻金服與保險業合作夥伴一起推出了全球單日銷量最多的退運費險，保障支付寶帳戶安全的帳戶安全險，保障網上商戶信用責任的信用責任險等。 網路金融服務才興起，許多大眾需求仍未被滿足 但這些還只是開始。目前，大量小額、碎片化的大眾保險需求還未被滿足，以財險領域為例，來自保監會的資料顯示，財產險保額的大部分都集中在車險領域。而實際上，保險還可以更加深入到各類網路消費、支付和其他金融場景中。在不久的未來，保險還可以為人們購物、出行、旅遊，甚至生活的方方面面提供保障，保險將不再是用戶面前複雜的計算公式，而是會深度融合到生活的細節中，整個行業有著巨大的想像空間。 螞蟻金服表示，「此次入股國泰產險，正是為了服務於網路產業所產生的新經濟、新業態的保險需求，並更好地通過網路方式服務小微企業和廣大普通消費者」。 其中，與電子商務、互聯網金融相關的保險業務將成為國泰產險重點關注的方向。基於電子商務和網路金融體系內的用戶已經產生了大量的保障需求，國泰產險希望在網路技術的基礎上，產生更多基礎、標準化、場景化的全新保險業務。 其次，國泰產險將繼續秉持擁抱監管、穩妥創新的理念，填補傳統產品沒有覆蓋的應用場景及細分市場，並產生良好、合規的網路創新示範效應。 另外，國泰產險仍將繼續為在大陸台資企業提供保險服務，確保原有業務的穩定發展，為兩岸的經濟合作、產業投資做出貢獻。 在入股國泰產險的同時，螞蟻金服也強調，集團將繼續秉承開放戰略，借助在資料分析、風控能力、金融雲等方面的平臺資源優勢進行技術輸出，與所有合作保險公司共同努力，構建網路金融時代的保險生態圈。 同時，在車險等服務傳統保險需求的領域，螞蟻金服會努力把自身在應用場景、網路技術、大資料、征信、風控能力等方面的優勢輸出給保險業務合作夥伴，推動行業向前探索更多的可能。 臺灣國泰金控是臺灣最大、最成功的金融控股集團之一，旗下包括壽險、財險、證券、銀行等多項金融業務，在財產保險業務領域，臺灣國泰金控是臺灣乃至亞洲地區最優秀的公司之一。作為傳統保險公司，臺灣國泰金控希望借助螞蟻金服在網路領域的優異能力，通過深入合作，推動傳統保險業務的變革和發展。 作為兩岸知名的優秀企業，螞蟻金服和臺灣國泰金控的本次戰略合作，是中國「互聯網 + 保險」的一次有意義的嘗試，雙方致力於推動普惠金融服務在保險行業的發展，為大陸民眾打造更多的「國民保險」服務，為廣大小微企業和消費者帶來更多的「小確幸」。  關於螞蟻金融服務集團 螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。基於網路的思想和技術，螞蟻金融服務集團致力於打造一個開放的生態系統，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐，實現「讓信用等於財富」的願景。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸及芝麻信用等。 （部分資料來源：UDN）

平台、商城不再！想要玩電商經營 Line@、FB 自流量才是王道

（本文轉載自《Miula 觀點》；作者 Miula 是從網路泡沫初期 (1999) 年，就進入網路產業的資深網路人。對於職場與網路產業議題，有極大的熱情。在職場這十多年來，絕大多數的時間，都是待在線上遊戲產業，包括了第三波的龍族，遊戲橘子的楓之谷，和信超媒體戲谷的 AVA，都是 Miula 在台灣線上遊戲產業其間推出的成功產品。在離開遊戲產業後，Miula 決定投入社群網路相關的創業，目前為賽博社群數位科技創辦人。） 最近這一年來，常常有一些想要進軍電子商務的朋友來問 Miula，到底他們進軍電商該使用哪個平台呢? 老實說，Miula 對於電商平台的研究有限，實在給不出什麼好的答案來，從 MVP 的角度來看，Miula 通常會建議他們去主要的拍賣平台先試水溫。 然而在這思考過程中，Miula 倒是有一件事情是很確認的，就是電商即將進入自備流量的新時代了。 傳統上來說，電商在架設自己網路商店時，通常有兩個選擇，第一種是直接開在原本有流量的大平台上，如 Yahoo 拍賣、Yahoo 購物中心、PCHome 商店街、露天拍賣等，這種方式的優點是初期投入成本低，系統相對穩定，而且平台上也會有直接進來的流量，缺點則是平台通常需要抽成，業務量越大被抽的就越多。店家開立網路商店的第二種選擇則是架自己的銷售官網，通常使用廠商已經做好的系統或者是 Open Source 的系統為主，優點是不需要被抽成，缺點則是初期需要一筆建置費用 (日後也須要維護費用)，而且需要自己去找流量進來。 用實體開餐廳的狀況來比喻的話，前者就是把餐廳開在百貨公司，不用宣傳就自然而然就有人流有顧客，後者則是把餐廳開在某個不知名的巷子裡，需要自己去宣傳行銷找顧客。前者的店租貴但不用花太多的行銷經費，後者店租相對便宜，但卻得自己花錢行銷。 這兩種開店方式，理論上滿足了不同類型與不同的階段的電商業者，也各自有其擁護者。想要低成本輕鬆快速做廣選第一種，想要深耕做忠誠度掌握會員就選第二種。 但這樣的狀況，隨著傳統的幾個大電商平台流量的下滑，即將面臨巨大的改變。 簡單來說，原本有能力帶給你流量的大型電商平台，現在導流的能力已經大不如前，而未來只會更加衰退。 這主要的原因，其實還是來自於 Facebook。當 Facebook 把上網的流量搶走大半的時候，各大平台上面的流量相對就變少了，而能導到電商的流量也隨之變少。 這也是我為什麼說 電商的未來的最重要趨勢只有一個，那就是 FACEBOOK 的原因。 但在平台上導流的能力變弱的同時，電商的家數卻不斷的增加，也就是說，每家開在大型電商平台上的商店，可分配到的流量就更加稀釋。 在這種狀況下，唯一的生存方式，就是電商店家，需要具備自己把人潮流量帶到自家商店的能力，不能再過度倚賴電商平台流量了。簡單來說，原本第一類型的電商不須擔心流量，只有第二類型的電商才需要自己生出流量，但未來即使連第一類型的電商，都需要具備自己導入流量的能力，才能夠生存下去。 用剛剛開餐廳的比喻來說，就是當百貨公司逛的人變少的時候，開在百貨公司的餐廳，單靠百貨公司人潮帶來的顧客已經活不下去了，只能自己也得學會行銷吸引顧客直接上門。 而電商該如何自備流量呢? Miula 建議就是學習以下三種方式 1. 學習著怎麼樣有效投放網路廣告，抓到正確的客戶 (臉書 /Instagram/ 關鍵字) 2. 學習怎麼樣經營臉書社群，從社群中接觸目標客戶 3. 學習利用 […]

秋天病毒潮！WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅

來自新華社天津的消息，9 月 13 日從中國國家計算機病毒應急處理中心獲悉，該中心通過網路監測發現一種感染安卓手機的新病毒 Android/SmsSpy.ccr。 該病毒屬於「短訊攔截」木馬，網上類似的短訊攔截源碼也非常多，可以很快編寫出一個「短訊攔截碼」，導致其變種數量多、出現頻率快、傳播廣。 經專家分析發現，該病毒感染後會獲取手機如下權限：讀取手機狀態；接收、讀取、發送短訊內容；訪問網絡連接；運行程序讀取或寫入系統設置；讀寫內置 SD 卡；自動編寫短訊和訪問聯絡人訊息；使程序開機自動運行，並獲取當前最近運行任務的有關訊息；允許用戶喚醒機器、程序修改聲音設置；允許程序​​訪問有關 GSM 網絡訊息，和 WIFI 網絡狀態訊息等。 另外，病毒執行完安裝後，會隱藏自身圖標，啟動設備管理器，防止用戶卸載；監控上報用戶嘗試卸載的行為；註冊廣播監控短信，和觀察者模式監控短訊等操作。 針對已經感染該手機病毒的手機用戶，國家計算機病毒應急處理中心的專家建議，立即升級手機中的防病毒軟體，進行全面殺毒。對未感染的用戶建議打開手機中防病毒軟體的「實時監控」功能，對手機操作進行主動防禦。另外，手機用戶不要輕易點擊瀏覽陌生的短訊內容，如果是聯繫人發來的短信訊核實真實性後再點擊打開。 這樣的預防顯得有些無力呢，現在短訊裡不全是陌生內容嗎？熟人聊天都在通訊軟體上，如果你用的是 WhatsApp，那你可能又有危險了！ WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅 近日有安全人員發現，即時通訊工具 Whatsapp 的網頁版存在威脅漏洞，通過這一漏洞，駭客可以散佈危險惡意城市來感染用戶的電腦。據介紹，目前可能有 2 億用戶正受到該漏洞的安全威脅。 安全人員表示，該漏洞非常容易被駭客利用。駭客只需要有一個有效的 WhatsApp 帳號，就可以通過網頁版頁面來傳播偽裝成電子名片的 BAT 檔案給其他用戶。其他用戶點擊查看這一名片，就會暗中啟動 BAT 檔案內部的惡意程式，從而導致電腦感染。被惡意軟體感染之後，駭客可以通過遠端的形式在用戶電腦中安裝監控軟體，或者利用勒索軟體，威脅用戶付錢才可以解鎖電腦。同時，駭客還可以利用被感染的電腦來進一步擴散這一惡意程式。 （漏洞感染截圖） 對此問題，WhatsApp 官方第一時間進行了漏洞修復並發布了網頁版更新。據 WhatsApp 方面介紹，V0.1.4881 之前的所有版本均受漏洞影響，所以提醒廣大 WhatsApp 用戶盡快升級最新版應用程式，避免被駭客盯上。另外，最近期間，對於陌生人隨意推送的名片訊息輕易不要點擊，以免電腦被感染。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

蘋果 iPad Pro 算什麼，微軟：我們 10/6 發表會也要來推 Surface Pro 4！

繼上週四凌晨 Apple Event 盛大發表後，微軟也在昨天送出 10/6 Microsoft Event 的邀請函，邀請函中提到「We have some exciting news to share about Windows 10 devices」，他們將在紐約帶來數款的 Windows 10 硬體新品。 這次活動的主角，外傳微軟將會推出日前流出間諜照的 Lumia 手機、要與上週發表的 iPad Pro 奮力一搏的 Surface Pro 4、機率較小但仍有可能更新的 Xbox 一（HoloLens）和微軟新版搭載著 Windows 10 的 Microsoft Band，接下來的 20 多天，小編與大家好好期待一下吧。 （資料來源：Techcrunch、cnet；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

美美的 iPhone 當然要搭質感 App，評選 22 個年度最佳設計 App 你都安裝了嗎？

2015 年是 SmartWatch 正式登場後完整的一年，初步估計到 12 月將會售出超過 3000 萬台穿戴式手錶。Apple Watch 的推出讓有些研究開始剖析這波風潮的利弊：我們是否需要 SmartWatch？這在行動運算上代表著什麼這是什麼？ 下面要跟大家推薦 22 個在 2015 年的最佳設計 App： 線上購物類： 1. Operator ： Operator 作為一個當地獨家行動短訊的網路，可幫助您查到和買到你想要的任何東西。這可能聽起來有點複雜，但仔細想想後，其實原理非常簡單：發一則簡訊說你想得到什麼，然後透過這個 App 就能幫你得到你想要的東西。（我要波卡…） 2. Mylo： Mylo 一個能針對目前室外氣候並分析每一件在你衣櫃的衣服，提供你一天的衣服穿搭指南建議。查看天氣和調查你的日常活動，以完善其建議。Mylo 彙集來自世界各地的商品，呈現他們在一個簡單的、有凝聚力的界面，外觀和感覺就像一間店面。 3. Canopy： Amazon 的策劃店，Canopy 從精品策展到互聯網上最大的產品目錄。 4. Spring： Spring 特性 700+ 品牌在一個單一的應用程式，可以讓你按照品牌、預覽收藏夾和瀏覽收藏行業影響力的策劃。 個人貼心小助理類： 5. Sunrise： 新創公司 Sunrise 一直在試圖重新塑造行事曆功能，Sunrise 是幾年前 Google 行事曆延伸出來的一個新型行事曆。有一個顯著增加：它嵌入到你的手機通知，使你可以設置應用程式中的事件，而無不需要實際的打開它。 6. Niiice： Niiice 可以簡化你的創作過程，透過內建的智慧型 moodboards 能讓你夠過搜尋網站來找尋靈感。 7. Hopper： Hopper 提供一個更簡潔明瞭方式讓愛旅行的背包客，透過這個 […]

從文件整合到商策規劃，24 個讓你職場生產力大爆發的工具懶人包

《TO》導讀：本文編譯自 Medium 「24 Life Changing Productivity Tools」文章，作者Chris Danilo為創業家、文案寫手、行銷專員，並且提供人資顧問服務，以下為作者第一人稱編譯。 「我花太多時間在回 Email 上了。」 「安排大大小小會議這件事也太耗時了吧。」 每個人一天同樣都只有 24 小時，但是要把每件事情做到最好，又要求高產能好像是一件不可能的任務。不過，你可以做的是利用工具，將任務精簡化，藉此達到更高的工作效能。以下為 24 個可以有效增進員工工作表現、品質的工具懶人包。 但是很重要的一點請切記，懶人包的目的不是讓你每個工具都要看過一次、用過一次之後，才能決定哪個工具最好用的。這樣不就更加浪費時間嗎？ 因此，面對這種懶人包系列文，你應該要做的是「找一個目前工作上最耗時的痛點，並且從下列工具中找一個對應的，解決它。」畢竟，工作生產力並不會因為少看了一篇懶人包系列文，就瘋狂下跌。 美國作家 Ralph Waldo Emerson 說得好：「世界上方法有千百種，但是原則卻只有那幾條。一個人只要掌握原則，便可以成功選出解決方法；一個人若不顧原則，只顧嘗試方法，那他就一定會遇到問題。」 所以，你花太多時間在 email 上，那就從下列表單中找個可以幫你解決這件事情的方法；喬會議很煩，那就找個會議安排軟體。接下來，就來瞧瞧有什麼工具吧！ 1. Unroll.me  – Email 整合 把所有訂閱的 email 內容整合在一起，你可以不用花時間一封一封信開啟。 2. Evernote — 快速整合筆記、提供搜索功能 Evernote 的強大功能應該不用多說吧？可以跨越裝置，整合資料、圖片、筆記，提高你的文書處理生產力。若使用付費項目，則可以體驗更多的搜索方式，讓檔案整理不求人。 3. Scannable — 把 iPhone 當掃描機 這是個可以跟 Evernote 互相搭配的工具，可用手機掃瞄文件、圖片後，上傳到 iCloud、Google 硬碟，或是寄到電子信箱。 4. Google Drive — 強大的雲端硬碟 這個應該大家都已經納為必用辦公工具了吧？文件、圖檔、表格都可以在 Google 上面找到。 5. Calm.com — 幫助冥想訓練 冥想訓練可以提高專注力，排解負面情緒。（今晚回家試試） […]

洛杉磯市長為了環保打造純電動警車隊，柯 P 要不要參考一下

環保、綠能的議題在台灣講了許久；前陣子最紅的議題，無非就是提倡翻轉能源使用的 Gogoro（專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了）。 不過就實際面來說，我們到底可以怎麼運用這些新型工具，創造出不一樣的市政環境呢？面對這個問題美國洛杉磯市長有些想法。 上週五，洛杉磯市長 Eric Garcetti 宣布將租賃 160 部電動交通工具，以及約 128 輛插電式混合動力車進入市警的交通工具隊伍中。 「今天，我們將邁出一大步，而這將讓洛杉磯成為全美最專注永續經營的城市，」洛杉磯市長說「今年，舊金山市將會成為擁有最龐大純電動車隊的城市，而我們也將以此為納稅人省下更多的錢。」 儘管這次的記者會是洛杉磯警局首度納入電動汽車；但早在之前，洛杉磯的市警大隊就已經擁有 23 輛電動機車與 3 輛全電力支援的摩托車了。 而其實這還只是 Garcetti 市長計劃中的一小步，在他的環保大計中：2017 年時洛杉磯市警內輕量交通隊伍將過半由電力交通工具組成，到了 2025 年時整體交通隊伍將有八成是使用電力發動交通工具。 #LAPD: @LAPDChiefBeck speaking at the news conference on Historic Transition to Green Energy Vehicles. pic.twitter.com/n1KdFOrX8F — LAPD HQ (@LAPDHQ) September 11, 2015 值得注意的是，跟新租賃合約一起公佈的還有舊金山市警收獲了兩輛超昂貴的租用電動車：BMW i3 和 Tesla Model S P85D。聽起來很酷，不過目前警方並沒有相關的使用計劃，他們只說了「這些交通工具會被舊金山市警的技術團隊拿來測試與研究『究竟他們可以如何支援未來的需求』」。 這則訊息引發不少討論，有網友說使用 Tesla […]

華爾街 30 年老將轉戰谷歌

谷歌（Google）素以色彩斑斕的自行車、睡艙和獎勵午餐，以及與這些福 利相關的免費活動而享譽世界。現在，谷歌的另一個舉措也讓其一舉成名，那就是執行財務紀律。 為了讓財務有章可循，谷歌將在華爾街任職近 30 年的波拉特（Ruth Porat）招至旗下。波拉特的確在谷歌開了個好頭。7 月 16 日，曾在摩根士丹利（Morgan Stanley）擔任財務總監達 5 年之久、目前擔任谷歌財務總監的波拉特，公佈了谷歌的第二季盈利和收入資料，兩項指標雙雙超越分析師的預測。 第二天，備受鼓舞的投資者將谷歌的股價推高至歷史高點，令谷歌的市值增加了 650 億美元，谷歌的兩位創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）的個人財富各增加了 40 多億美元。 對於投資範圍廣泛，從無人駕駛汽車到大型平底船建築無所不及的谷歌而言，現年 57 歲的波拉特被谷歌的股東視為讓公司多些紀律性的最佳人選，因為她有強大的財經背景。現在她必須證明，自己能在不破壞谷歌於線上廣告領域獨霸市場所依賴的創造性企業文化的同時，提升公司的財務效率。 「她在科技界並不知名，因為科技行業也沒必要了解她，」派傑（Piper Jaray）的分析師蒙斯特（Gene Munster）如是說。在波拉特宣佈谷歌第二季業績之後，由華爾街老手打造谷歌的想法「 像病毒擴散一樣流行起來了」，他說，「我認為，市場對這位性格剛毅的女士一定有證明自己能力的看家本領的預期，激發了市場對谷歌的信心。」 第二季，谷歌的營運費用較去年同期增長了 13 個百分點，為 2013 年以來的最低水準，並較上一季有所下降。「財務管理的重點是在控制費用增速，與確保和支持公司增長之間求得平衡，」波拉特在同分析師的電話會議中指出。她的談話 也透露出谷歌以股票回購和派發股息的形式，向投資者返還現金的可能性，華爾街這幾年一直呼籲谷歌這麼做。 據知情人士透露，在盈利發佈後的全公司會議 中，她感謝員工對她工作的支持，但同時她也談到了在谷歌內部執行紀律的重要性。谷歌的發言人對此不予置評。 波拉特的成功也受益於她的前任皮 切特（Patrick Pichette）的努力。今年第一季，谷歌的費用增長開始放緩。「在波拉特接任時，情況已經有所轉變，」 B. Riley & Co 公司的分析師辛哈（Sameet Sinha）說。即使如此，第二季度的資料仍然讓投資者歡欣鼓舞，因為她在上任伊始就在提升股東價值方面取得了非凡的業績，持有谷歌股票的 AllianzGI Technology Fund 基金的聯席經理普萊斯（Walter Price）說。 在摩根士丹利任職期間，波拉特協助公司從金融危機中瀕臨破產的邊緣起死回生，並且以重視提升股東價值和削減成本而享譽華爾街。2013 年，她為摩根士丹利制訂了 16 億美元的成本削 減目標；去年，她提議的 4 年來最大規模的股份回購計劃也獲得公司批准。今年，摩根士丹利的股份回購規模將翻一番。自 […]

鑰匙圈亂丟再也不怕找不到！這個創業團隊做了個現實世界版「Google」

《TO》導讀：藍芽搭配 Beacon 技術可以應用在商場導購，消費者只要經過每個訊號發送器，便可以透過智慧手機，知道商家的商品資訊與特惠訊息。不過 Beacon 技術的應用還值得繼續拓廣，可以定位現實生活中的設備與地點，找出更有效應用的商業模式。 當你翻箱倒櫃尋找某件東西的時候，或許曾經想過，如果現實物品有個搜索引擎就好了。這正是 Estimote 的目標。從公司成立之日起，Estimote 就想要為現實世界創建一個操作系統。現在，它推出了一種藍牙貼紙。你可以把貼紙放到任何物品上，然後用手機上的應用管理這些物品。 Estimote 的藍牙貼紙使用了 Beacon 技術，與用戶手機應用進行交流。通過這種方式，現實中的人與物品都電子化了，而且能夠產生互動。在Wired 網站採訪中，Estimote 的聯合創始人 Steve Cheney 這樣形容公司的使命，「如果在現實世界中，你可以有一個搜索框，然後從中找到東西呢？」 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 當用戶的手機靠近藍牙貼紙的時候，Estimote 的平台會記錄物品的位置，將此訊息存儲在雲端。隨著時間的推移，Estimote 會建立一位大規模的、不斷改變的數據庫，記錄現實中的物品，以及它們與我們之間的關係。當你需要尋找某個特定物品，只需要在手機上搜索即可。 不過，Steve Cheney 也承認說，這種平台的具體應用仍然不是很明晰。他設想的場景中，醫院和學校是兩個有潛力的場所。醫院裡有許多昂貴的設備，或許可以製作出一幅地圖，展示其所在的位置，誤置的設備也能快速定位；對於學校來說，如果向學生發放 iPad 之類的設備，Estimote 的貼紙也能派上用場。 除此之外，Estimote 的產品還能為辦公場所增添活力。目前，紐約的一家創意公司正與 Estimote 合作，把開放式辦公場所改造成一個智慧平台。當訪客到來的時候，他能夠與辦公場所進行一系列的互動，包括向鄰近的設備傳送訊息。 Estimote 的想法很宏大，但是，它要想成功，仍然需要人們把貼紙放在物品上。Steve Cheney 認為，隨著電池和晶片的體積變小，成本降低，這件事情將會變得越來越容易。在未來，產品在製造過程中或許就會印上小型的貼紙。Estimote 的目標是「使現實世界成為開發者發揮創意的新平台。」 （本文轉自愛範兒，未經授權不得轉載。影片來源：Estimote）

【東京著衣創辦人周品均】台灣代工轉品牌老是失敗，問題出在哪？

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。 上個月有個朋友很興奮地找我談一個合作案，背景是這樣的，某大集團擁有很強的百貨通路，長期替歐美大品牌代工，擁有許多生產端的資源，近年代理了一些海外服飾品牌進台灣，也成立了自己的電商服飾品牌，不過就在許多部分，卻讓我深刻體會台灣從代工轉品牌在邏輯上的迷思。 朋友說，集團長期做代工生意，生產成本其實不高，但合作的這些歐美大品牌卻可以賣高價，這都是因為品牌的加持，所以他們也做了品牌，而且他們知道現在要做電商品牌才有未來。 我很高興終於有大集團想用品牌的思維來做電商，因為這正是目前台灣市場最缺乏的。於是我立刻找到這個品牌的官網瞧瞧，結果： 1. 官網上找不到品牌介紹頁面 2. 沒有品牌故事或品牌形象圖 3. 連品牌最基本的 CI 設計都沒有 4. 品牌 LOGO 草寫到我拼不出來到底是要怎麼念 不過倒是有張促銷大圖寫著：最好的布料、最多的版型、最專業的生產，給你最棒的好感衣… 任選 3 件ＸＸＸ元。 這位朋友繼續跟我介紹，這個集團擁有很多專利生產服飾的特殊機台，還有很多特殊的紗跟布料，工廠也是國際水準，歐美名牌都長期在下單，這些獨步全球的技術，都是別人拿不到的！ 這些資源拿來做電商服飾一定很強！妳覺得如何？ 於是，我沈默了。 以上，真的是做品牌的邏輯與方式嗎？這會不會又是另一個代工轉做品牌的失敗案例？台灣在代工上的生產優勢，是不是反而綁住了我們的思考方向？我們老是想要強調技術、材質、機器設備等這些有形的資產，卻忘了品牌本身最強大的是無形的價值。 我說： 台灣，要做品牌， 先拋棄代工的優勢與思維吧！   延伸閱讀 【東京著衣創辦人周品均】創業停看聽：如果創業僅憑興趣，就等著虧錢吧 （本文獲得作者 Mayuki Chou 授權轉載，未經授權不得轉載；圖片來源：Diego3336，CC Licensed）

億萬富翁鐵人作息揭秘：每天三餐時間總和不超過半小時、晚上不洗澡！

北京新東方學校創始人、校長，現任新東方教育科技集團總裁俞敏洪：「我的智商非常一般，就是比別人勤奮。」，俞敏洪要來透露他成為億萬富翁的每天生活作息秘密是什麼。 我的腦袋不屬於特別笨的那種，但肯定也不是頂尖聰明的類型。在北大的 50 個同學當中，我的智商應該屬於中下水平，這說明我不是頂尖高智商。 我的勤奮一般人跟不上，我平均每天工作 16～18 個小時，如果沒有應酬，平均每日三頓飯的時間加起來不超過半個小時。 在家工作、堅持鍛煉、晚上不洗澡 我比較喜歡在家工作。早上六點半起床，晚上十二點睡覺，以前一般是凌晨兩點睡覺，早上八點起床，但發現這樣的作息反而對身體不好，不如早點睡覺，都是六個小時。 每天早晨沖澡對我來說是必須的，不管是熱水還是冷水，實在不行的時候，就拿盆水淋一下，喚醒自己，讓整個神經系統活絡起來。我很注意保持身體健康，每天早晨起床的第一件事，就是跑步一到兩公里，以最快的速度跑完，所以每天都跑得大汗淋漓，特別是在夏天。但晚上一般不洗澡，因為洗了澡大腦容易興奮。 我運動後，一般早上 7 點半開始工作到中午 12 點。工作內容有 Email 處理、工作佈置、對新東方發展的思考等。另外，還有一些對孩子們的創業輔導，如洪泰基金接觸的各種創業項目，因為年輕人創業不容易。 我的午飯 90% 都是便當，有人來和我聊天，也是一人一個便當，最多加一瓶紅酒。但我也很注意身體，吃完飯會散步 10 分鐘。除了散步，我每個星期會有一兩次游泳、一兩次徒步。 1/3 上班、1/3 回家、1／3 應酬 我喜歡旅遊，每年會抽出一兩個月的時間專門去旅遊。雖然年紀已經超過 50 歲，但因為用腦能量消耗太大，我不擔心自己會胖，如果真的胖了，去外面徒步旅行 15 天，就瘦下來了。 現在，想安靜特別難。例如旅行時住在某個旅館，一吃飯就有很多人跑過來要照相，這樣內心的安靜就被打亂了。所以現在旅遊一般都會去幾乎沒有人的地方，如：大草原，自己開輛越野車，帶一兩個身邊的人。他們很少說話，會給我一個安靜的私人空間。 我每天有 1/3 的時間上班。晚上有 1/3 的時間會回家吃飯，因為要回家陪孩子。還有 1/3 的時間是應酬，我每年有大約 100 天左右在外出差的時間。 我到現在也不敢說我領悟了生命的本質，但是我至少有了比年輕人更多的勤奮。我的勤奮能給我平時的思考和講課補充營養。拿讀書為例，我平時讀書有意無意會寫一些新的觀點、新的想法，我翻書翻得很多，但認真讀書有時很難。我所謂的認真讀書就是一天或幾天精讀一本書，這樣算的話，一年認真讀的書也有 20～30 本。我所謂的不認真讀書就是一、兩個小時就把那本書翻完了，如果把這些都算上來，我一年還是讀 100 多本書。 搭飛機、搭車，這些時間就是我讀書的時間。從小到大，我搭車沒有暈過車。我在特別顛簸的時候都可以用電腦工作，在車上看書、看影片、用電腦十個小時，就感覺跟在辦公室一樣。所以，我在路上讀書、工作時，一點暈車的感覺都沒有。 勤奮地思考 我現在告訴年輕人，就是要去闖、去努力、去奮鬥。只要不做壞事、保持良心，剩下的什麼事情都能去做。年輕人不能像學佛教一樣，告訴他生老病死不可避免，所以兩歲就進廟裡。這沒有任何意義。 和年輕人的勤奮不同，現在我的勤奮已經是另外一種概念——思考。我會經常寫一些筆記、感悟等。我現在的體會是：心在退，人在進。 「心退」是讓天地更加廣闊，「身進」是因為知道逆水行舟不進則退的道理。但是我不能和年輕人講這些東西，因為沒有一個人能把自己的經歷體驗種植到其他人的身上。就好像克隆，可以克隆出另一個俞敏洪出來，但那個俞敏洪​​是一片空白，而這個俞敏洪卻是經歷過人生風雨後的一種豐碩狀態。這是兩種完全不同的狀態，一個是臭皮囊，另一個是有精神支撐的、肉體之內的靈魂存在。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

不再擔心拍照拍過頭！這支手機 100 G 大肚量免費用到飽

我們的手機總是有一定的限制，有時候會覺得螢幕不夠大，有時候覺得電池撐不夠久，有時候又覺得儲存容量不夠！ 不過，現在有一家由前任蘋果和 Google 員工組成的公司 Nextbit 認為，這些問題都能透過雲端來解決，他們發表的第一支手機 Robin 就針對容量不足的問題提供了一個解決方法。 Robin 靠的就是雲端的硬碟來幫你擴充容量，當內建的 32G 記憶體快要耗盡時，手機會自動把不常使用的照片、影片、資料夾甚至是應用程式本身全部上傳雲端，如果想要啟動雲端上的資料，手機會連同原本的設定，原封不動地把檔案下載到手機裡。 備份資料功能像是 Google Photos 或是微軟 Onedrive 早在這方面有所著墨了，但是 Nextbit 則認為它的解決方案會更有效率。它說一旦 Robin 搜尋到可靠的網路且裝置呈現充電的狀態時，資料就會自動上傳雲端，使用者不需要去檢查哪些資料還沒被下載。 容量不足時， Robin 也會自動將已上傳雲端的檔案從記憶體內刪除，讓使用者不用手動選擇該刪除的檔案。Nextbit 會提供每位 Robin 使用者 100 G 的雲端硬碟容量，不過 CEO Tom Moss 提到這個數字沒有一定，如果將來使用者需要更多的雲端硬碟，他們也會有所調整。Nextbit 未來不打算向使用者收去雲端硬碟使用費，他們堅持公司的營利模式靠的是硬體。 說到硬體，Robin 是一款外型很有特色的中高階手機，它是由前任 HTC 設計師 Scott Croyle 領導設計的，外型方方正正，但細節處理的非常的圓潤，搭配圓形的音量控制鍵，圓形的喇叭孔，讓陽剛的外表多了一分柔順。規格方面搭載了 5.2 吋的 1080p 面板，加上高通 Snapdragon 808、1,300 萬畫素和一顆 2680mah 電池，比較特別的是手機還備有最新的 USB Type-C 充電接頭和指紋辨識。 Nextbit […]

為了和外星人建立良好外交，俄國富豪舉辦地球人名片設計大賽

對於人類而言，承認自己是宇宙中唯一的智慧生命，似乎是件很孤獨的事情。要不然也就沒有那麼多外星人題材的電影了。 不過最開始，這些電影裡的外星人形像都比較醜陋；直到 1977 年，Steven Spielberg 執導的《第三類接觸》正式上映以後，人們才看見了溫和、友善的外星人：《ET 》裡，它甚至可以和孩子們成為玩伴，到現在，外星人可能是都敏俊那樣的高富帥。 外星人進化史 （《星際戰爭》中的火星人） （《第三類接觸》中的外星人） （《來自星星的你》中的都敏俊） 事實上，人類在現實中也從沒有停止過對於外星人的探索，他們甚至「自作多情」地把自己的個人訊息寄送過去，期待對方有所回應。 這方面最著名的例子當屬美國「先驅者 10 號」宇宙飛船。它在 1972 年開始太空之旅時就隨身攜帶了一塊金屬板，上面刻畫著太陽和行星的分佈狀況、地球的位置以及一個男人和一個女人。 可惜這輛飛船在 2003 年就和美國 NASA 失去了音訊。科學家們希望終有一天它能被外星高等生命發現，而那些外星生物也能夠讀懂來自地球的問候。 時隔四十多年，科學家們最近想要更新一下「問候」的信息，再具體一點，是更新一下地球人的形象。 Breakthrough Initiative 舉辦了「更新地球人形象」比賽 Breakthrough Initiative是俄羅斯億萬富豪 Yuri Milner 花一億美元投資的項目，主要目的是通過無線望遠鏡來聽取外星通信。 Yuri Milner 現在出 100 萬美元獎金​​來支持「更新地球人形象」比賽，不限形式（文字、聲音、數學公式、圖形等均可），只要想法好，就可以贏得獎金。 那麼問題來了，原有的訊息不是也很好嗎？為什麼要進行更新？ 科學家們認為原圖沒有反映平等、多樣性主題 讓我們來仔細觀看一下這張圖。金屬板上，男人舉著手，顯得非常有男子氣概，女人則站在身後，溫順而謙恭。 SETI（the Search for Extraterrestrial Intelligence）的科學家們認為，圖片中透露出了一種「男尊女卑」的感覺，違背了現代人所提倡的「男女平等」。 而且圖片中的人像都是白種人，牛津大學的 Anders Sandberg（SETI 成員之一）表示，在圖片中透露出這種價值觀，讓人很不舒服。 所以，在這周英國利​​茲舉辦的一個會議上，SETI 的這群科學家們決定參加 Breakthrough Initiative 舉辦的這項比賽。 一半科學家對此持質疑態度 他們的理由是，這樣暴露自己實在太不安全了，萬一不小心，遇到了外星人裡的壞蛋呢？ 畢竟我們在明，他們在暗。 […]

Tonyq：無酬為北市府製作預算視覺化網站，只為推動「正確」的資訊

《TO》導讀：還記得上週臉書上都是大家狂轉的「北市府預算視覺化」的訊息與連結，TO 也有親身試用分享了《柯 P 放大絕：北市預算圖表化，一眼看穿教育局年預算可換 2 萬坪帝寶！》。網站在各界引起了一股旋風，也讓大家開始思考更多拉近政策與民眾的可能方案。 面對這次爆炸性的成功，網站製作人 Tonyq 也在自己的臉書上即時分享流量，與他對於這次嘗試的若干心得。以下為 Tonyq 臉書上分享全文；已獲作者授權。 註：小標為 TO 加上的。 來寫點今天的感想。 首先過程我一直小心翼翼的在想怎麼把 credit 留給中央總預算專案。讓付出者獲得他該有的榮譽是重要的。 網站的右上角有清楚標示，置底有清楚的感謝。對於本日台北市府的首創，我們的解釋是由府方來做是首創。 這故事就是當年的那個 Y! Hackathon ，因為我當年也是參加者，我還很有印象。 專案 Credit 該給 clkao 跟過程所有參與貢獻的夥伴們，這次我也做了一些東西，應該也能貢獻些東西回 main stream 。等我整理完就來處理這段。 社群沒人跳下來做我來做！Tonyq 決定跳坑自己動手做 當初想整合這個專案的是資訊局覺得要站在前人的肩膀上，我本來有點像是從看戲的不小心站得比較中間一點。說實在話我自己也很意外。 中間還是有些心路歷程的。 預算公告預算書時候還沒有 machine readable ，我在旁邊看社群有沒有要跳下來接手，因為我實在是太忙了。我手上有兩個顧問案，自己公司的開發案，還有我自己平常的演講事務。 但看了三天我決定自己來當沒有人，因為一來我覺得社群提出的困難不算是真正的障礙，只是比較高的門檻。那天我手癢去回了我覺得「其實 parse 應該也沒那麼困難」，但寫了這樣的話不動手做感覺就很嘲諷跟嘴砲，想想算了跳坑，順便好玩直播直接展示過程來展示裡面的細節。證明一下沒有太難。 當晚把資料轉機器可讀，驗算數據，發現只錯一筆，報 bug 待修正。先人工修正後把資料釋出到社群跟回饋到 upper stream 。 當時本來是以為作完要接回總預算專案會容易一點，應該就會有社群接手。但過了一天社群的回應沒有什麼反應。 根據我對社群的認識，就是我沒接手大概要等到下一個跳坑就很碰運氣了。所以社群也不是萬靈丹，有時候也是要看看狀況。 自己看過總預算專案之後才知道為什麼門檻會這麼高。 從 2012 駭客松構想到今天的實現，中間有技術代溝也有一些意料之外的障礙 首先總預算專案畢竟是一個 […]

美國科技股 IPO 創 7 年新低，怪風投過熱，估值過高？

虎嗅注：美國《華爾街日報》網絡版在 9 月 11 日根據復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據撰文，聚焦科技公司放慢在美 IPO 腳步這一趨勢。科技公司在今年的美股市場 IPO 交易中的佔比創 2008 年以來的最低記錄，僅佔 IPO 公司數量的 11%。雖然私有科技公司的估值一路攀升，但公開市場似乎並不買賬，近期的股市動盪也進一步加劇了這一狀況。即使是在此期間上市的企業也表現不佳，再次表明公開市場並不認可風險投資家極力兜售的超高估值。 美國由於市場化程度更高，所以股市能夠更好地翻譯公司的實際價值。由於中國 IPO 的複雜情況，估值和實際市值的差異沒能很好得在股市中得到體現。但從美國反應出來的這一趨勢，和中國創投圈的現實情況是相當一致的，所以更值得國內的投資人和創業者關注與警醒。虎嗅綜合了新浪科技等幾家媒體對原文的摘編翻譯，整理如下，小標題為虎嗅所加。 高估值科技公司股市遇冷，給發燙了的風投來盆涼水 科技公司在美國首次公開募股 (IPO) 企業中的佔比降至七年來的最低水平，不僅比例低，已經 IPO 的科技股在資本市場也沒有那麼受待見，許多公司上市後市值遠遠低於估值。這對那些向初創企業投入數十億美元的投資者來說，取得豐厚回報的願望恐怕要落空了。 市場研究公司復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據顯示，進入 2015 年以來，美股市場只有 11% 的 IPO 來自科技公司，創 2008 年以來的最低記錄——當時正值金融危機全面發酵之際，科技公司的 IPO 佔比為 10%。截止 8 月底，今年在美國上市的 15 家科技公司的股價平均較 IPO 發行價下跌 4%，較上市首日收盤價下跌 20%——後一個價格更容易被散戶買到。 疲軟的 IPO 市場與私有市場的欣欣向榮形成鮮明對比，數據顯示，當前至少有 117 家私營公司在風投融資中估值超過 10 […]

64% 設計師用不著 iPad 找靈感，蘋果進軍企業市場到底缺了什麼 Key Point？

大約四年前，《經濟學人》的一位評論員 NV 曾寫道：「誰會真的想要一台平板電腦呢？它是很時髦，但是不上不下。它可以行動上網，卻不可以打電話。和電腦比呢，即使是最輕便也比它多個鍵盤，有足夠容量，還可以裝企業級應用程式——要工作的人，還是不能靠平板電腦。」幾個月後，他又說，蘋果遲早需要出一個企業級的 iPad，比 iPad Air 功能更強大，價錢也更貴，像 Surface Pro 一樣配備外接式鍵盤，而且大概會命名為 iPad Pro。 現在這個預言裡的 iPad Pro 終於實現了。上週的蘋果發表會上，CEO Tim Cook 宣稱它是「一片簡單的多點觸控式螢幕，可以立刻變形成你想要的幾乎任何東西」，而且要「重塑人們在企業的工作方式」。 幾家平板電腦製造商之間的爭奪戰，已經明確地從系統之爭、高階低階之爭，轉變成了個人級和企業級之爭。 後電腦時代，平板電腦從家庭入侵辦公室 早在 2013 年，桌上型電腦和筆記型電腦銷量終結性的下滑，宣告電腦華不再揚，對下一代辦公用電子產品的需求就已經顯現。隔年，以個人消費者使用為主的平板電腦，銷量也出現了衰退。個人級市場的飽和，又進一步促使了平板電腦轉投企業級市場。 （根據公開資料整理的平板電腦全球發貨量趨勢圖。） 追溯到更早些年，iPad 的定位還是一件擺在家庭客廳裡的消費型電子產品，而辦公室由 Windows 系統和 Office 軟體程式統治，人們很難會想到前者會有取代後者的潛力。比起電腦，iPad 不是處理任務的最佳設備，它只是好到剛剛足夠做一些事，但就手可得。想像人們在家不斷地為了一封 email、一趟旅遊查詢、一個電玩遊戲而開啓電腦，等待系統載入，運行例行的診斷，開啟多個後台程式，然後才能可以開始去做這些小事。而平板電腦，就像電視，按一下就開，但又比電視能做的更豐富，由此確保了平板電腦在家庭中得到偏愛，個人使用習慣迅速成熟。 隨後就產生了「IT 消費者化」的現象（customerisation of IT）。人們不再想要一個帶來帶去的個人電腦，而是想要一件無所不能的小玩意，隨時隨地都可以連上雲端計算。 《經濟學人》這樣描述：「個人電腦也許算得上是個人的，但是智慧型手機和平板電腦是親密無間的，不固定在桌面上，而是可以拿在手裡，帶去任何地方。」 當然，也包括帶去辦公室。這種風潮自下而上地推動了 IT 公司的管理者們轉變態度，從原先配備指定工作設備，演變成了 BYOD 的辦公方式，（BYOD 即 bring your own device 的縮寫，意為「帶你自己的設備來」。）平板電腦登堂入室，成為常規的生產力工具之一。 蘋果和微軟的爭霸賽 在這塊企業級的新市場裡，微軟、Nokia 基於 Windows 系統的平板電腦和 iPad […]

新創團隊要注意！拿到種子輪投資別太爽，小心你們正走向 GG 的道路上

《TO 導讀》是不是拿到了種子輪投資的新創公司就代表創業成功？在獲得種子輪投資後該做些什麼？這些問題都困擾著新創團隊。關於這些新創團隊的問題，投資人 Paul Smith 提出了自己的看法，以下以第一人稱編譯。 一旦一間新創公司拿到種子輪投資，時常我會看到僅僅一個星期後他們就匆匆陷入困難之中。這個創業團隊可能享受了一年的風光和榮耀，不過事實上呢，我知道他們準備要 GG 了。 有大約四分之三的新創公司在拿到種子輪投資後都是這樣做的：創業初期，他們連續幾個月每週工作 60 個小時，以此來向投資方來證明他們團隊值得被投資，但一旦拿到種子輪投資後，他們開始一周工作五天，每天朝九晚五的模式，他們企圖把之前辛苦的工作變得容易些。 因為他們籌到了資金，這就為他們維持工作和生活的平衡提供了一個機會，在接下來的時間中他們 Facebook 上會充斥著各種聚會的照片。他們會利用一切可能利用的時間去度假或是回家，不過當然這也是他們應得的。 自從能夠支付自己的工資，他們優先會購買一棟新的公寓或是房子。他們也終於有了時間去彌補他們的伴侶，也許會計劃著他們已經討論了好幾個月的夢想婚禮。如果上述這些發生在一個初創團隊拿到種子輪投資後的幾個星期裡，那麼這個創業團隊可以提前預示著創業失敗。 拿到種子輪投資可以幫助你可以有更長的時間去向你的客戶和投資人證明你正在做的事，但只有你可以更努力地證明這件事的價值才會有更多的人給你投資，你應該在拿到種子輪投資後比之前更加努力去工作。其實種子輪投資就像是一個助力燃料，它的目的是幫助團隊做的更多，走的更遠。 你真的相信你會用最少的時間工作，更少的關注可以比你之前更有錢嗎？俗話說：「你應該更聰明的工作，而不是一味地辛苦工作。」你總會解決問題，在初創團隊裡面有許多的挑戰，你是要提高效率、簡化流程但絕不能因為這樣就不努力工作。 直到你被榨乾你都應該一直工作。沒有任何一個投資人希望看到他們投資的團隊內亂，你必須明白你的創業是未來五年你必須優先做的事情。不過這就意味著你不會經常看到你的家人和朋友，而這些關係則將面臨著挑戰​​。當你感覺疲憊你可以利用一個星期去度假休息，不過當你回到工作崗位，你必須再次做好一天工作 12 個小時的準備，在你籌得更多的資金前都會伴隨著這種高強度的工作。 我想像到很多新創團隊和像我一樣的投資人看到這篇文章會覺得不安，好奇我是否已經在腦子裡形成這些觀點。我有這個機會讓我把這些觀點一一成列出來，幫助陷入困境的你們。如果你們團隊在拿到種子輪投資之後進入到常規工作模式、如果你的創始人開始像普通員工一樣工作，那麼我來告訴你，你們的創業已經失敗了，你們現在所做的一切都是在浪費時間和金錢，而你也無法獲得更多的融資。 需要澄清的是，我並不是要讓你必須犧牲一切享受生活的機會，我是說如果創辦人把投資視為維持舒適生活的一個手段，團隊成員希望享受同等的福利但卻不再努力工作，這樣你的創業則必定失敗。 每一個創辦人都把成功看的過於容易，在朝九晚五的常規工作模式和創業成功兩者中只能選擇一個，想要成功就必然要放棄常規的工作模式，沒有人可以同時兼得。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

求職履歷上百封想抓住面試官目光，10 個會被丟進垃圾桶履歷寫法千萬別出現！

作為知名工作媒合網路公司 HubSpot 的 CMO （行銷長）Mike Volpe 閱人無數，看過的履歷也是超過千封以上，但總還是有一堆天兵寫的履歷讓人看完哭笑不得，Mike 用十年的經驗談來告訴大家，哪些履歷地雷身為新鮮人的你千萬別踩！以下以第一人稱編譯。 很多人都希望在市場行銷工作，這是對我們這些正在招聘人才的天大好消息。然而，經過十年的篩選面試這些進入我們公司的行銷人員後，我得到的經驗談，下面這十件事千萬別在你的履歷中出現，要不然你的履歷就會躺在資源回收桶裡。 1. 你使用的電子郵件是 Hotmail 或 AOL 行銷人員應該看的是未來，而不是活在過去，所以，除非你是在 1999 年時去申請當一位歷史學家，要不然我會建議更新你的電子郵件，例如：Gmail。 更好的是，如果你使用以自己自定網域相關的電子郵件地址更棒，因為這表示你了解如何使用 Web 的技術。 延伸閱讀：10 Creative Social Media Resumes To Learn From 2. 我 google 不到你 雖然你不用跟 Michael Jordan 或 Michael Jackson 一樣有名，但你得在網站搜尋上讓我能找到你的 LinkedIn 介紹頁面，或是你的 Twitter 帳號。 3. 你最後 tweet 的時間是 2011 年 如果你近三年來你沒 tweet 過，千萬別說你是數位時代的大師！你不必需要擁有超過百萬的追隨者，但你至少要參與一些活動或是跟其他人分享你現在在做什麼的資訊。幾個禮拜 tweet 一次其實就夠了，但隔幾個月才 tweet […]

想學程式語言看過來，Google 大神推「Go」要讓你變 Coding 高手

程式語言百百款，但哪種語言能讓菜鳥好上手？Noah Lorang 一位在 Basecamp 的數據分析師，要來告訴你，其實 Google 大神的「Go」要比 Ruby 還好用好上手！ Basecamp 是在管理 Ruby 程式語言的公司，所有的客戶在編寫 Ruby on Rails 時所面對的應用問題，我們都會使用 Ruby 自動化系統去找到解決方法，然而我們能利用 Capistrano 在 Ruby 上解決最基本的 Ruby 編譯程式問題。 然而，Go 也找到了一條進入我們後台伺服器和基本架構的方式： 當我們在 Ruby 上把收集時間軸上的數據和儲存 daemon 用 Go 重寫時是 2013 年 1 月。 透過伺服器裡的 Docker 來建立 Ruby 的程式碼所架構的 Ruby package。 我們透過 Go program 的集合日誌分析器和儲存管道寫入 Kafka、HDFS 和 HBase。 利用工具寫入 Go 來備份 […]

防毒軟體狂人 McAfee：不懂科技的總統別裝懂，讓專業的來！

美國科技界的怪咖多，但恐怕沒有人像 John McAfee 這樣怪出爭議。之前在網路上 Po 出許多類似吸毒、擁槍、坐擁美女的大亨影片，之後又因為涉嫌殺人被通緝，而且因為他的爭議實在太多，現在，John McAfee 又有新動作，他宣布要出來選總統了。 John McAfee 在美國科技界是個響噹噹的名字，不僅因為他在 1987 年以自己的名字創辦了防毒軟體公司 McAfee （之後被 Intel 收購，讓他成了億萬富翁），而且他過去幾年遭遇了很多離奇經歷，涉及謀殺、行賄和政府腐敗等問題，就在上月，他因為酒駕和非法持有槍支還曾被捕。 McAfee 週二宣布他要來選美國總統，他是認真的！《Wired》雜誌和美國政治網站 The Hill 都報導了相關消息，指出他已經提交了參加 2016 年競選的文件。 他還在文件中表示，他將創立一個新政黨，但尚未對外宣布細節訊息。目前，McAfee 的總統競選網站已經正式上線，但他並沒有就自己在諸多問題上的立場發表任何說明。 在《Wired》雜誌的採訪中，McAfee 表示，競選總統的主要原因是因為「現在的政府不懂技術」，並且在他擅長的電腦安全領域對美國政府的科技政策大加指責。他指出，政府要求科技產品留後門的做法太蠢了，等於是在幫駭客的忙。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

不是冤家不碰頭，Uber、滴滴快的展開全球佈局角力大戰

《TO》導讀：Uber 最近在中國與滴滴快的上演終極角力戰，雙方都在比融資、比拓張，這股搶攻市場的的競爭，看起來只有越演越烈的趨勢。 滴滴快的、阿里巴巴、騰訊在美投資 Uber 的主要競爭對手 Lyft、在東南亞投資 Uber 的競爭者 GrabTaxi，完全就是一個下圍棋，要牽制、夾殺 Uber 各地業務的概念。在中國，先前騰訊旗下的微信平台也全面封殺 Uber 帳號，逼得 Uber 得跳出來喊不公平。 另外一方面，Uber 同一時間與百度聯手，利用新一輪融到 12 億美金資金，預計要用一年拓展至中國 100 個城市，直接挑戰滴滴快的在中國 80％的市佔率。看起來就是滴滴快的、騰訊 V.S. Uber、百度兩大山頭在角力，而且競爭的戰場從中國，到全球各市場皆然。 但是，從另外一個角度來講，Uber 與滴滴其實在核心業務上，有著根本上的差異。這樣的差異，其實定義了兩家公司不同的性格，但是在業務上，卻又是敵人戰場相見，分外眼紅。 滴滴 滴滴像是一個交通公司。 滴滴的目標是建造一個綜合性的交通出行系統，它希望解決的是你怎麼從 A 點挪到 B 點。圍繞這個核心，滴滴深挖出行領域的服務，打造了出租車、快車、專車、巴士、順風車、企業用車一系列戰線。通過在出行領域裡不斷增加多元業務。獲得的好處是服務層次非常豐富，公司能更快的從中找到某一項擁有盈利能力的點。 基於這套戰線，它選擇的擴張邏輯應該是線性的——滴滴會盡力在整個鏈條上做垂直整合，以此創造更大的價值。交通出行服務是滴滴向外擴張的原點，這塊根據地左右分別連接著上下游兩端的「車」 和「人」：車可以延伸出車險、車保養等車後市場，人 則可以延伸出其它增值服務，比如地圖、LBS 營銷、廣告投放、對接 O2O 等。 順著這套邏輯，未來滴滴要做的事情無非就兩個維度： 繼續不斷豐富「交通出行」 這塊的服務內容，推出更多元的搭乘類型，鞏固自己的大本營和根據地； 等交通出行服務完善得差不多之後，開始向上下游動手。 Uber Uber 看起來更像是一家演算法公司，它的核心是共享模式和演算法。 因為核心不同，Uber 的業務邏輯不像滴滴那樣是線性的，而是發散式的：只要算法適用的場景都會想要去嘗試。 Uber 並不關心平台連接的一端究竟是不是車（還是直升機），另一端究竟是不是人（還是快遞貨物），它去嘗試一項業務的主要邏輯是——這個東西是不是需要實時調度和按需分配的，如果需要，共享經濟的算法就能用上。只不過恰好打車這塊市場因為高頻和剛需的特點，暫時成為了這套算法最合適的業務落地點。 因為這個核心不同，Uber 在交通出行這塊的業務層級相比滴滴來說，表現得相對比較單一，只有專車和前段時間推出的拼車。但跟出行不相干的業務上，Uber 比滴滴更放得開。例如在紐約提供直升機服務、在舊金山提供外送餐點服務，甚至與 CMU 共同合作開發地圖、無人車技術，還有嘗試從物流公司角度切入等例子。 […]

機器人寫新聞、FB Mentions 開放給記者，新科技正在翻轉媒體生態

今天「騰訊開始用機器人寫新聞」的消息洗遍中國各大媒體，大家無不開始討論媒體在這個新世代下該如何調試自我。無獨有偶，臉書也在今天宣布 Facebook Mentions 開放記者申請，讓記者可以直接用這個 App 轉播新聞（類似 Meerkat、Periscope 等）與粉絲互動。 兩則新聞呼應出現代媒體從業人員在身份上的巨大改變。 機器人寫新聞取代低階訊息報導，媒體從業人員走向高端、深度分析 首先先來談談騰訊機器人寫稿一事。今天騰訊一則《8 月 CPI 同比上漲 2.0% 創 12 個月新高》稀鬆平常，正當大家以為又是一個普通的財經新聞時，文末一行話引爆了討論： 【本文來源：Dreamwriter，騰訊財經開發的自動化新聞寫作機器人，根據算法在第一時間自動生成稿件，瞬時輸出分析和研判，一分鐘內將重要資訊和解讀送達用戶。】 是的，騰訊追隨許多西方媒體的實驗，也開始了機器人寫稿的嘗試。一如我們以往看過的案例，目前他們的機器人主要的作用，在於將數據、資訊整理發出，但相較人類編輯，缺少了更大層面分析的部分。不過根據《Pingwest》報導，騰訊顯然對此感到樂觀： 騰訊財經的副主編劉康表示，他們希望 Dreamwriter 未來能夠探索大數據服務新聞生成，以及機器人智能算法寫作。除此之外，讓 Dreamwriter 解放記者，從而讓人有時間從事更具挑戰和智慧的工作也是騰訊對 Dreamwriter 的期待。 從這裡我們可以看到，在機器人、大數據分析技術愈發發達之下，媒體從業人員的角色正在逐步變更，未來將有機器為我們處理縝密的數據資訊分析，而人類的角色將趨向深層次分析的部分，媒體從業人員的能力走向高端化。 FB Mentions 開放記者註冊，自媒體、實況直播將成趨勢 而 Facebook Mentions 這次開通記者使用，從另一個角度詮釋了媒體從業人員角色上的轉變，記者、寫手的身份將越來越品牌化；也間接印證實況直播經濟的發酵。 這部分在歐美其實已經施行頗有時日，許多歐美記者、媒體人都會經營自己的臉書粉絲團、Twitter 等公開帳號，構築自身的公信力與知名度。 而 Facebook Mentions 工具的開放，更是加強了個人品牌這一塊的經營；讓媒體人可以直播，以實時互動來增進人氣的培養。這樣的現象也預示未來的媒體人不再以媒體品牌為主、不再隱身幕後，強調自我、成為自媒體將成趨勢。品牌不再那麼重要，如臉書等的平台、載具將越來越重要。 （參考資料：Pingwest、Facebook；圖片來源：Facebook）

造不出魔鬼終結者沒關係，NASA 開發的新物質能夠瞬間自我修復

NASA 科學家和密西根大學合作，在 Langley 研究中心研發出一種能在極端環境下迅速自我修復的新物質。科學家認為這種新的物質在未來能幫助太空船，在一旦受到傷害時能迅速回復原狀。 NASA 說這種物質復原的方式就像人體在修復穿刺傷口一樣，但速度更快。它對於快速撞擊的反應恢復效果特別好，尤其是像太空碎片或是子彈這種高速移動的物體。聚合物裡的化學物質會在撞擊的瞬間將破洞或隙縫填補起來。 科學家甚至直接真槍實彈的測試新物質的修復能力，他們發現在子彈撞擊的瞬間，聚合物裡頭的物質會迅速在子彈的軌跡上形成，因為聚合物對於熱能很敏感。 「當子彈進入物體時，它其實也提高了周邊的溫度。」 NASA 科學家 Mia Siochi 在影片中解釋。「看到我們研發的物質如此成功我真的很感動。」 這種物質不只能夠維護太空人的安全，未來還可望運用在一般消費產品上，想像一下如果平常寶貴的汽車在撞傷之後能夠迅速回復原狀，這種物質的商機將會無限大。 Nasa 說這種科技目前還在研發階段，他們還在想辦法提升物質的張力，不過目前研發的進度神速，預計在很快地就能用在下一次的人類太空任務。 (資料來源: TechCrunch，ibtimes；圖片來源: Alan Levine )

柯 P 放大絕：北市預算圖表化，一眼看穿教育局年預算可換 2 萬坪帝寶！

「柯 P 新政」不是講假的，暨「柯 P 新政進度條」後，台北市長柯文哲又出招，這次市長結合公家資料與民間科技力量，把北市府的 2016 年度預算全部「視覺圖表化」放上線，並且開放市民透過臉書登入，讓全民能夠以更便利、科技的方式來檢視每一筆市府支出的動態。 「公開透明」是我政治上的理想，但是理想不是喊喊口號，而是要真正落實。這次，我把臺北市政府的預算公開上網，讓全民一起檢視。但是這麼龐大的資料，絕大多數的人都沒有力氣去看，而且也不易看懂，因此我們用比較友善、簡單的方式讓大眾了解預算的細節。資訊… Posted by 柯文哲 on Friday, 11 September 2015 過往政府的年度編列預算都是一本本厚重的資料，對於關心市政的民眾來講，不易懂也不能輕易看出預算分配比例、用途。因此將煩雜的數字化為圖表，就成為這個台北市 2016 總預算網站的重要目標。 一點開還真不得了，「簡單明瞭」是全站重點，要讓所有市民都能輕輕鬆鬆看懂政府預算，如此一來要監督市政也更能有憑有據。訪客可以選擇要用鳥瞰圖、變化圖來檢視各局處的預算分配。 以下為鳥瞰圖： 此圖可以一次看出哪個市府單位享用最多預算，以及每個預算的實際金額、佔比比例。例如教育局 2016 年的全額預算就佔了 527.21 億台幣。 點進教育局細項，還可再看到 527.21 億的預算實際上又有什麼細項分配。右邊則是可以讓市民通過臉書登入，針對預算投票表達意見。最有趣的是，為了讓民眾更有感，網站甚至有個單位換算表，把媒體最愛拿來衡量的雞排、珍奶、便當、營養午餐都變成單位。迅速換算了一下，教育局的年度預算就等於21.08 億份營養午餐、8.78 億份雞排加珍奶、2 萬坪帝寶的價值。 這個網站發起構想為零時政府 g0v 的「中央政府總預算視覺化」元老級專案，協同民間開源社群共同開發完成。另外，JavaScript.tw 的創辦人 Tonyq 也有參與協助。網站一上線後，迅速得到許多網路社群迴響，Tonyq 也在個人臉書分享即時流量，表示這「是個網路政治跟現實政治接軌的難得時刻」。 北市府公布明細、所有條目到網路上，除了代表新時代政治治理思維之外，同時也可以對其他縣市首長造成正向影響力，讓各縣市政府都能以更公開透明的方式，向民眾交代施政團隊的治理成績。不過也有網友認為，量化觀察預算分配的實質效益不大，若要達成真正的市民＋政府的參與式預算，其實政府做的預算視覺話只是起點，未來還得花更多的功夫與民間溝通。   （資料來源：台北市 2016 總預算、柯文哲臉書）

2015《PHPConf Taiwan 》盛會 10 月登場，PHP 之父 Rasmus 受邀來台

 PHP7 來了！ 長久以來，PHP 一直是網站架設上最廣泛重要的後端程式語言，透過 PHP7 ，《PHPConf Taiwan 2015》 將以「PHP 大躍進」為主軸，邀請 PHP 之父 Rasmus 來台分享最熱騰騰的 PHP 7 有哪些創新與進步。 PHP 在程式語言界向來佔有重要位置，從涵蓋了世上 24% 網站服務的 WordPress、Joomla、Drupal 等內容管理系統，到舉世所知的 Facebook、wikipedia、Yahoo!、Flickr 這些巨型網站服務，PHP 無一不是扮演關鍵角色。 但隨著不斷加速發展的網路世界，已有年歲的 PHP 在效能與許多方面都越來越跟不上時代的腳步，更別提最讓人詬病 (卻也是 PHP 如此普及原因之一) 的不健全的物件導向設計。這些致命缺點不斷衝擊著使用 PHP 作為大型網站的公司，也讓開發者們迫於需求去選擇更健全與適用的其他語言，或是藉由系統架構的設計來迴避問題。 《PHPConf Taiwan 2015》 除了將議程聚焦在效能與大型架構上，這次並請到 PHP 的作者 Rasmus 與 PHP 核心成員的 Laruance 來提供第一手的 PHP 資訊並分享極致效能的議題。此外還有各界高手前來分享實戰經驗，議程橫跨了 Big Data、水平擴充、軟體架構、ORM、Async I/O 等各種核心領域，若想深入瞭解 PHP 進階技術，或掌控大型網站架構，別錯過與高手們交流的機會。 […]

取名不一定要看命盤！獨角獸 Startups 告訴你怎麼取出不尷尬的好名字

導語：一個成功的公司首先要向社會打響你的名號，公司的名字好比一面旗子，它是呈現給社會的第一印象。但什麼樣的名字才是一個好名字？關於這個問題Mylo 公司的 Daniel Eckler 發表了他的看法。 以我們公司 Mylo 作為研究案例以及少數的已經創立並擁有獨特名字的科技公司作為參照。我們將探索一個固定的命名原理和幫你下定決心起個好名字。 這有一樣寫關於公司或域名命名的建議，如果你正在尋找可能適用於初創公司命名的廣泛建議，這裡可能會有大量可用的資源。我強烈推薦《Hello My Name is Awesome》和《Wordcraft》這兩本書給大多數的傳統公司。 什麼算是一個好名字？ 最主要的是考慮你名字的主要目標。這有兩種常見考慮方向： 描述：名字要清楚地傳達你的服務。 抽象的意義：名字為你品牌而服務。 這兩個方向可能會有一些重疊，但它可以有效地幫助你在頭腦風暴和決策過程中做出選擇。 同樣重要的是你要考慮未來。 例如，Dollar Shave是一家銷售廉價剃須刀的公司，它是一個令人難以置信品牌名稱，但是如果他們想要拓展他們的產品線，他們的名字就會變得混亂可能會產生誤導。相比之下，它的主要競爭對手Harry’s建立了一個擁有廣泛產品的高級浴室品牌，因而他們的名字不會產生任何問題。 可以做和不能做的 以下優點是一個好名字的中心內容。沒有必要全部具備這些優點，但是他們可以幫你明確你該做的： ·它是短小、簡單和朗朗上口的。 ·它可以創造很強的畫面感。 ·它的搜索引擎優化良好，當有人在 Google 上搜索它可以立即顯示搜索答案。 ·它應該是「動起來」很容易。例如，人們經常說他們 Google 到了什麼。 ·它可以解釋你的使命和創造你的福利。 ·它是有意義的，可以和其他人產生共鳴，也可以是它起源中一段有趣的故事。人們就會去問！ 你的名字具備下面這些品質中任何一個嗎？如果是這樣，你要考慮它是一個不該做的事： ·拼寫問題：在人們用 Google 搜索你們名字的時候會出現問題嗎？ ·盲目地模仿：和你的競爭對手太相似的名字。 ·它太過隨機或是和你的品牌脫離。 ·你的域名不可用。 ·你的名字在另一種語言上是一種冒犯。 ·它有一個尷尬的符號。例如：Fashionnews （雙 n 沒有給他們帶來任何好處）。 ·它太難發音。 如何頭腦風暴一個名字？ 下面你會發現一個詳盡的利用思想和資源來命名的創業公司的清單。 不是每個方向都適用於每個公司，不過花幾分鐘去考慮整個過程將會幫助產生靈感，可能會引導你避免在不相關的方向思考下去。 創造一個 Web 相關的單詞列出一個和公司相關的詳細詞彙列表：它的價值觀、產品的開發、你所處行業的一部分相關信息等等內容。一定要詳細。 在完成這個列表之後你就要梳理列表上的詞彙，之後利用每個單詞創造與 web 有關聯的同義詞。建立你自己的詞典，它將會是你最好的朋友。它也將有助於 […]

革零售業的命，4D 列印要用共享經濟＋社群力量取代現有商業生態

《TO》導讀：在 3D 列印之後，科技界又馬不停蹄的更新技術，開始探討 4D 列印的應用可能性。比 3D 多一個 D，這個 D（dimension，維度）其實是「時間」，意即通過一定條件可自我組建，成為預設形狀的3D列印。如此新穎的概念要如何普及應用？以下為中國科技、財經作家陳根的見解。（以下為第一人稱敘述） 我一直在想 4D 列印作為一種新的生產資料，帶著這麼強的一種顛覆性來到我們身邊，我們未來將會處於一種什麼樣的商業場景裡。 當前火熱的互聯網 +，以及 UEBR 所代表的共享經濟模式，給我們當下的商業場景已經帶來了一些深刻的改變，尤其是對於上一次商業浪潮中所構建的龐大商業體。之前由於我們處於一個物資相對匱乏，各種科技與今天相比可以說是兩個時代的那個時期，包括聯想、海爾、蘇寧等龐大的商業體，憑藉著其強大的線下渠道體系，在互聯網 + 之前的時代中，在各自的領域構建出了一艘商業的航空母艦。 但到了互聯網 + 的這個時代，曾經成為他們成功的一些關鍵要素，從根本上發生了改變。而從根本意義上而言，互聯網還並不是以一種新的生產資料的方式出現，而更多的是以一種訊息工具的方式存在。不過由此所帶來的社會深層次變化，已經讓當前的整個商業生態發生了改變，並且有更多的改變正在邊緣發生著。 那麼在 4D 列印時代，所改變的並不是訊息工具，而是整個生產資料的方式發生了改變，正如蒸汽機的出現讓整個生產資料、生產工具、生產方式發生改變一樣，4D 列印也正是以這樣一種新的生產資料、生產方式的形式出現在我們的這個時代中。而在這篇文章中我們沒有對 4D 列印技術的概念展開探討，關於更多 4D 列印技術方面的信息，可以通過《4D 列印改變未來商業生態》這本書中獲取。 我們可以想像的到，一旦生產資料、生產工具、生產方式發生了改變，那麼其所帶來的變革將遠超過我們今天所面對的互聯網 + 浪潮所帶來的影響。一個很簡單的例子，在蒸汽機革命之前，我們賴以維持的生產工具是什麼？無非就是傳統農業社會的那種初始的手工工具，因此當時整個社會的商業生態是構建在相對緩慢的生產模式之上的。進入工業革命之後，由於生產資料、生產工具、生產方式的改變，整個商品的供需之間的平衡被打破了，於是就讓我們看到了一種新的商業生態出現，並在互聯網之前維持著相當長的一段時間。 進入互聯網時代之後，儘管其所改變的並不像工業革命一樣從整個生產資料的環節進行變革，但其對生產資料、生產工具、生產方式的訊息流動方式進行了改變。從目前的情況來看，這種訊息流動的改變已經對整個商業生態的建構進行了新一輪的變革。那麼我在想，隨著 4D 列印技術的出現，這種由新的生產技術所帶來的生產資料、生產工具、生產方式的一系列改變，可以說是一場類似於蒸汽機所引發的新工業革命。在這樣一場新的「工業革命」 之下，我們的商業生態、商業構建必然會發生根本的改變。 可以預見，在 4D 列印時代，今天類似於阿里巴巴，類似於萬達，包括當前火熱的 O2O 模式都會被取代，並且以另外一種新的，或者可以說是我們未知的商業名詞出現並存在。我們今天賴以為豪的龐大工廠，或者強大的裝配能力，在 4D 列印的時代將被取代，並且會以一種非常尷尬的角色存在。 4D 列印時代：社群 + 眾籌 + 共享 未來或許將以我們當前無法認知的方式出現，但非要從目前已經存在的商業名詞中找到幾個詞來幫助我們理解的話，我會選擇六個字：社群、眾籌、共享。在 4D 列印時代，幾個志同道合的朋友，或是鄰居，按照當下流行的說法叫做社群，不過這個社群的概念並不一定像今天基於互聯網的社群一樣的大概念，可能就是幾個人，他們基於共同的一種需求。比如都是對創意家居類的產品感興趣，這就構成了一個社群，然後大家一起出資，也就是眾籌的方式，一起購買一台符合創意家居類產品的 4D 列印機。 […]

辦公桌上的療癒生態圈大紅，台灣女大生攜「香草與魚」挑戰 Kickstarter！

《TO》導讀：之前很紅的《辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港》有了新的進展！目前他們打算進軍國際舞台，到 Kickstarter 上募資，還沒買到的朋友，也可以考慮支持一下噢！ 由兩位北科大學生發起，香草與魚曾在台灣群募平台 HereO 獲得不錯迴響。經過兩次優化後，他們成功量產此款桌上型的魚菜共生系統「香草與魚」。今年九月，香草與魚決定將層級向上提升，到全球最成功的群募平台之一的Kickstarter挑戰集資，以全新的智慧版本之姿在集資開放的兩天內集結五千多塊紐幣。 社群式製造 共創消費生態結合社群參與製造，群眾集資得以打造新經濟模式。除了以特殊行銷手法與回饋吸引贊助者目光，更因為有群眾參與而有更打動人心的專案故事，依據贊助者反饋持續優化產品、更明確指定出目標客群，讓社群間的參與度提高，擁有超乎傳統型消費的互動與回饋模式。 Kickstarter 從 2009 年至今已邁入第 7 年，總用戶人數龐大近 600 萬名，遍及世界七大洲 224 個國家。Kickstarter 最有名的成功集資案智慧型手錶「Pebble」一推出便是受新創業者高度專注的作品，為新產品的前期行銷規劃做了良好示範，最終以高達兩千多萬美元的金額創下 Kickstarter 的最高集資紀錄。 群眾集資的特色，就是同時有高度成功與相對失敗的案例同時出現。然而，透過社群參與的改造，失敗後願意改進的作品也有機會翻轉命運，大獲好評。 Herb& Fish Connect 連結手機 APP 監控模式 香草與魚結合盆栽與魚缸的共生裝置，取代傳統開張駿業、喬遷誌慶贈賀禮，成為耳目一新的居家與辦公室療癒擺設。由於第一次募資體積龐大、攜帶不易，失敗後便採納先前贊助者的意見，獲得企業廠商「Arky Deisgn」投資，再製一款 Prototype 並與硬體系統整合專家得銳國際共同開發 mini 版的香草與魚。 此次在 Kickstarter 進行募資的智慧版香草與魚 “Herb&Fish Connect”，便是由台灣設計商品化的推手「Arky Deisgn」協助兩位北科大的同學進軍美國，除了微調結構與供電設計，更研發出配合之手機 APP，控制原本的觸控啟動燈與馬達的面板，還有溫度感應器持續監控水溫，無論溫度過高或低都會有貼心提醒讓小魚全方位的受到主人呵護。 群募引領療癒設計產品，創造新型態的的台灣之光 以「療癒系智能產品」為主要方向，Herb&Fish Connect 期待幫助世界更多活在緊繃城市裡的人舒壓解愁。新的產品不僅在結構上作了優化，研發團隊花了近半年時間規劃的 APP 讓原本很有味道的香草與魚變得更聰明，結合了粉絲團一年來的意見反饋，讓此款智慧版的 Herb&Fish Connect 附加溫度監控，無線調光，環境提醒等超貼心功能，讓消費者可以更聰明地使用此款產品，創造都市農耕的新流行。 在群眾集資、群眾共創的趨勢不斷發酵之下，台灣朋友也能參與這樣極具象徵意義的設計群募計畫。藉由參與此次的集資計畫，協助這兩位北科大的設計系學生能夠真正讓他們心中的台灣好設計走向世界，讓世界的人知道台灣除了製造出便宜品質兼顧的硬體產品外，也能夠打造出一款真正療癒人心的共創產品。 現在「香草與魚」在 Kickstarter 上不到一周已達成 $8,941 […]

曝光物聯網世界的醫療隱憂：駭客不只癱瘓你的電腦、更癱瘓你的心！

有個想法在我們腦海徘徊許久，如果駭客想要駭進你的心臟起搏器、仿生手臂甚至是大腦植入，會有什麼後果呢？現在根據研究，被駭客攻擊後果的就是：死路一條！ 當然，這個研究是存在灰色地帶的。但最近幾個在校大學生只用了幾個小時就黑進了一個醫用級模擬人，他​​們想看看會有怎樣的後果。當然，結果跟我們想的也差不多。 iStan，就是下邊圖中你所看到的那個傢伙，它的生產商 CAE Healthcare 稱，其「是目前市面上最先進的智慧模擬人，內置機器人技術可以模擬人類的心血管系統、呼吸系統以及神經系統」。iStan 耗資約 10 萬美元，通常被醫院用於培訓醫學院學生來做模擬手術，防止他們在真正的手術中「謀殺」了自己的病人。 Mike Jacobs 是這個模擬項目的負責人，他 ​​表示「這些模擬人會出汗，會哭也會講話，它能被用於模擬 300 種不同類型的藥物試驗和手術，並且其生理反應與真人無異。」 iStan 作為一個機器人，顯然比起一個不攜帶任何無線設備的真人而言，更容易被入侵。但是你的心臟起搏器與 iStan 一樣，也容易被入侵，而且心臟起搏器已經一次又一次的被證明其有多不堪一擊。但 iStan 畢竟不是真人，你不用擔心因為駭進 iStan 而被關進大牢。 Jacobs 說，這個模擬人有一個心臟起搏器，可以使其心跳加速或減緩。而且大多數情況下起搏器會內置一個心臟除顫器。如果故意攻擊除顫器，毫無疑問會對病人造成傷害。這種威脅不僅存在於心臟起搏器，同樣還有胰島素泵，很多因素都會對病人造成致命傷害或者是死亡。 這些大學生修了一學期的網絡安全課程。只要幾個小時，他們就能夠駭進 iStan 大部分的功能​​係統，這些功能系統在服務攻擊、暴力破解攻擊以及安全控制攻擊面前不堪一擊。 現在他們已經把他們的成果發佈在 arXiv（一個資料庫，包含幾乎所有的科學論文）的預印版上。團隊認為，將來的醫生需要做好準備與駭客和網絡攻擊打交道。想要完全阻止駭客攻擊是不可能的，但是明白這些設備非常容易被入侵，能夠提高人們的安全意識，使人意識到這些設備有多麼脆弱。 這絕不是杞人憂天——如果某些重要人物攜帶這些設備，無疑會使他成為一個活靶子。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

樹莓派官方觸控螢幕，讓 Maker 只花台幣 2000 元就能擁有一台平板電腦

Raspberry Pi 開發板的售價平易近人，不過這些錢買到的只是塊開發版，你還是要自己掏錢再去買 SD 卡、傳輸線以及 USB 鍵盤和滑鼠等等，市面上已經有不少可選購的配件了，近日 Raspberry Pi 官方推出了一款 7 吋的觸控式螢幕。 這塊螢幕價格 60 美元（約新台幣 1953 元），解析度 800 x 480，通過兩條線就能連接到 Raspberry Pi 開發板上，GPI​​O 通用型輸入輸出端插口供電，DSI 端連接帶狀傳輸線。螢幕可支援 10 點觸控，另外還有集成到 Raspbian OS 系統中的觸控鍵盤，升級到最新版就能相當方便地使用了。 這塊顯示螢幕支援所有三款最新的 Pi 系列開發板，包括 Raspberry Pi Model A+、Model B+ 和 Raspberry Pi 2 Model B。 現在可以在 Swag Store、RS Components/Allied Electronics 以及 Primier Farnell/Newark 購買到，之後還會在更多零售商處出售。 此外，由於職業原因，MajorMega 和 Sean […]

十張圖快速檢測：看你在職場上遇到「好老闆」還是「壞腦闆」？

職場生態千百種，其中最能影響你的職廠工作心情的一大因素，絕對是「老闆」。 老闆的領導能力、風格直接影響到員工的職場表現與日後發展。許多上班族在職場工作不順時，常常是先開始檢討自己是否工作不夠打拚，或是技能不足無法符合公司要求。適度自省當然很好，不過有時候其實問題也出在老闆身上。 若公司文化傾向於壓榨員工，那當然事情永遠做不完，員工也不一定有機會獲得職涯發展。因此，要找到一個適合你的「好老闆」，而不是一味榨乾員工的壞老闆就是關鍵了。 既然辨別好老闆、壞老闆這麼重要，有沒有什麼方法分辨呢？以下提供 10 個判斷標準，如果你的老闆符合所有負面印象，或許辭職放自己走，才能心情舒暢、海闊天空。 好老闆關心你；壞老闆壓榨你 員工的心情其實直接影響工作表現，好老闆會適時體諒員工的個人身心狀態，壞老闆當然是只問工作、只問 KPI。   好老闆關注「群體」；壞老闆只關注「個人」 好老闆會將公司員工當作一起打拼的團隊夥伴，壞老闆只在乎這個月的淨利多少錢，又有多少會進到他荷包。 好老闆培養人才；壞老闆把你當免洗筷 當老闆對你的態度是能壓榨多少就榨多少的時候，你就知道他不是真正在乎個人的工作能力、表現，只是需要一個無時無刻能夠運轉的機器而已。反之，好老闆會時時刻刻栽培員工，讓公司與員工一同成長。 好老闆贏得員工尊敬；壞老闆用恐懼統治公司 這都什麼年代了還在玩恐懼統治？這就是壞老闆慣用招啦，當你看到老闆只想躲開，無法跟他面對面交談、閒聊時，這樣的老闆 / 員工相處模式健康嗎？ 好老闆懂得感激；壞老闆搶著居功 一間公司能夠有所成就，絕對是老闆員工上下一起努力打拼而成的，如果你的老闆絲毫沒有認可底下員工的功勞，那…… 大家是在做心酸的嗎？ 好老闆讓員工自由發展；壞老闆搶當控制狂 當老闆事事都要管，一切工作都要照著他的 SOP 走的時候，你就可以知道這間公司給員工創新的空間很小。如果想要在這種公司一展長才，或許並不容易。 好老闆一起打拼；壞老闆只給命令 老闆如果只給命令，希望員工照做執行，那對於員工來講就只是交差了事，這樣的公司會有一種集體向心力與奮鬥感嗎？但是老闆若換種口氣，和員工說「大家一起打拼」，這種塑造出來的團體氛圍，就能有助凝聚士氣。 好老闆看長期經營；壞老闆只求短利 好老闆看得公司發展不是一時一刻的獲利，而是要讓公司能夠穩定經營、持續向上，但是壞老闆只想要炒短線、走捷徑，但這樣的作為對於公司發展來講健康嗎？那也說不準。 好老闆是夥伴；壞老闆永遠是老闆 有些老闆能夠與員工平起平坐，一起討論工作上的疑難雜症，但是有些老闆的姿態就永遠擺得很高，無法親近。 好老闆關心人；壞老闆關心工作過程 其實人反而是職場內最難量化、掌握的因素，每個人的能力發揮都有不同的啟動機制，好老闆會嘗試透過理解，來激發員工潛能，但是壞老闆只會丟出一套萬用手法，希望員工照做。 （本文圖片來源：Officevibe）

宏基轉型掙扎！陳俊聖繳出連六季無虧損成績單，能否「讓宏碁飛」？

文／王銘祥 在宏碁內外交迫的危急時刻，陳俊聖接任全球總裁暨執行長，至今六個季度，不再虧損的任務已達標。 但要讓宏碁再度起飛，陳俊聖如何調整心態與思維，挑戰仍不少，而施振榮能否放手，也是一大關鍵。 9 月 2 日，德國柏林消費電子展（ＩＦＡ）熱鬧登場，宏碁推出專業遊戲玩家使用的電競手機及平板產品，為了搭配這個規畫一年多的產品，宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖穿著合身黑西裝，搭配白色立領襯衫、不打領帶，要讓遊戲迷感受宏碁品牌也有年輕的魅力。 施振榮不裁員》管控費用，凍結人事降支出 去年元月接任宏碁大位的陳俊聖，至今六個季度，從財務數字來看，這 6 季幾乎不再虧損，陳俊聖初步讓宏碁止血的任務，算是成功達標。但要讓宏碁再度起飛，任務仍相當艱辛。 時間回到前年底，當宏碁創辦人施振榮向陳俊聖提出邀請加入宏碁時，陳俊聖找了兩本書來看，一本是美商ＩＢＭ前執行長葛斯納寫的《誰說大象不會跳舞》，另一本則是談日本經營之神《稻盛和夫如何讓日本航空再生》，這兩本代表美、日指標性企業的書，內容談的都是如何讓企業轉虧為盈、反敗為勝的故事。 陳俊聖接手時，宏碁正處於內外交迫的危急時刻，當時已連續虧損 3 年，2013 年更出現 200 億元以上的虧損，前總裁翁建仁及董事長王振堂雙雙請辭，臨危受命的陳俊聖接手了一份長達 3 頁、做滿顏色標記的清單，上面列出宏碁面臨的種種問題。 歷任過ＩＢＭ、英特爾及台積電等大公司高階主管的陳俊聖，上任之初，除了與宏碁台北總部員工面對面交流想法，並前往海外各分公司，與行銷業務團隊一起拜訪大客戶，他心中已有改造宏碁的百日計畫。 重新塑造品牌》改造形象，新產品年輕化 行銷業務出身的陳俊聖改造宏碁的計畫中，有 3 件最優先的工作，第一就是徹底管控費用。陳俊聖很清楚，由於施振榮很不喜歡裁員，過去宏碁歷經多次考驗，都不願以裁員手段來降低成本，因此，陳俊聖上任後便宣布凍結人事，至今員額（head count）都沒有增加，對於降低費用支出幫助很大。 此外，陳俊聖也很關心新產品規畫，並放手讓產品經理去做，例如電競相關的手機與平板等產品，便是去年決定發展的方向，開發一年多終於推出，希望藉這種高單價產品，帶動宏碁的筆電及平均售價的提升。 宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒說，宏碁重新塑造品牌定位時，如何增加對年輕人的吸引力很重要。他引用一個調查結果，在台灣銷售給年輕人的 100 台電腦中，華碩占 45 台，但宏碁只占 18 到 20 台，「顯然宏碁在年輕族群中的吸引力較差，這是宏碁亟待加強之處。」 而電競產品的消費族群都是年輕人，對於提升品牌年輕化有相當幫助；此外，宏碁今年 3 月贊助新北市萬金石馬拉松，協助由前端的報名平台、至比賽時的動態查詢、賽後的照片下載等實際應用，由於慢跑族大部分也是年輕人，對宏碁年輕活力的形象有加分效果。 第三步則是增加前端銷售、後端產品與供應鏈的協做和整合。過去前端業務由前總裁暨執行長蘭奇負責，後端則是翁建仁與王振堂掌控，有一段時間雙方溝通不順暢，甚至因為高階主管不和，造成前、後端主管的心結，熟悉行銷業務與通路經營的陳俊聖，便成了拉近雙方的角色。 這三項工作雖陸續看出成效，但陳俊聖的優點正好也是他的不足之處。一位熟悉陳俊聖的通路商主管表示，陳俊聖以前都在全球大企業工作，都是他主導市場、別人跟隨；如今宏碁地位較弱勢，如何與終端客戶連結及合作，並調整心態與思維，仍是陳俊聖的一大挑戰。 此外，作為宏碁的總裁與執行長，陳俊聖還是比較喜歡到各地視察通路與業務；但在跨領域的整合則有待加強，對產品技術等專業知識也還不夠，在關鍵決策上也應放手讓更多主管提案，尤其是要提升平均售價，仍須不斷推出好產品才能達陣，這可能都是還要努力之處。 宏碁的改造還有一個更長期的問題，施振榮很明確地表示，陳俊聖的任務只負責宏碁舊有的ＰＣ等相關事業，在新的自建雲事業部分，則由施振榮本人及其長子施宣輝負責，陳俊聖完全插不上手。 熟悉宏碁運作的業內人士認為，施振榮雖然有很大的使命感，但年輕人對世界的體驗，終究與老一輩不同，在自建雲事業步入下一個階段後，施振榮應放手讓年輕人來做。 迪士尼改造成功的故事，正好可讓宏碁參考。○四年迪士尼很慘，當時蘋果創辦人賈伯斯擔任董事，他認為，迪士尼的新媒體與電影等策略方向不對，後來找來新ＣＥＯ，調整策略大轉向，也因為《冰雪奇緣》及《鋼鐵人》等電影成功，帶動衍生性商品熱賣，主題樂園也有新的遊樂項目，股價也從 20 美元漲到最高的 122 美元。 熟悉陳俊聖的朋友說，當年他會離開工作 14 年的英特爾，主要是身體吃不消。由於英特爾對高階主管要求極高，陳俊聖又是在美國總部擔任副總裁並負責全球市場，常常白天在亞洲出差，晚上又要與美國總部開會，工作負荷量太大，每天熬夜讓健康亮紅燈。 不過，如今陳俊聖不用再日夜顛倒，經驗與智慧也更成熟，要如何帶領這家全球最資深的電腦品牌走向成功之路，全世界都拭目以待。 （本文由合作媒體財訊授權，原文標題：宏碁連六季止住虧損，新品鎖定遊戲迷，未經允許，不得轉載）

久等了！大神說 Android Pay 美國正式上路，過百萬消費場所等你刷

還記得不久前 Google I/O 大會上 Google 曾花上大篇幅介紹的 Android Pay 嗎？它在今天正式於美國上線。 然而在 Google 頗有些姍姍來遲的上線同時，正在努力開疆闢土、打拼美國之外市場的 Apple Pay 已傳出要來台灣。這次大神的後發有何特殊之處？先讓我們來看看這次 Android Pay 上線的詳細內容。 根據 Google 公告，具體將支援具 NFC 晶片、KitKat 4.4 以上系統；此外他們在美國境內也有超過一百萬的場所可以使用安卓支付，包括 Macy’s 百貨、Staples、Walgreen 等。 Google 承諾在未來幾個月內，Android Pay 的功能還會持續增加、合作商家與銀行也會持續擴增。 Android Pay 相關資訊可以參考《【年度祭典！Google I/O 現場報導】Android Pay 大會剛推出就落伍？大神秒推下一世代「空手支付」》，內有詳細介紹。 不過與 Apple Pay 不同的是，Android Pay 無需指紋掃描即可完成支付。至於 Google 舊有的 Google Wallet 則將轉型居於輔助的位置，主攻轉帳功能，Google 提到用戶可以在新的 Google Wallet 上輸入對方「Email」轉帳，不論對方是否為 Wallet […]

整個世界都是我的神奇寶貝訓練場！任天堂推真人實際版神奇寶貝遊戲

還記得去年愚人節的時候 Google 在地圖上放了 150 隻神奇寶貝，讓有志成為神奇寶貝大師的玩家能夠身歷其境的到處收服神奇寶貝嗎？不知道是不是當時地圖遊戲大受歡迎的關係，現在神奇寶貝公司宣布的第一款手機遊戲 Pokemon Go 竟然也能讓玩家在真實世界裡透過 GPS 和神奇寶貝互動。 該款遊戲即將在 Android 和 iOS 平台上推出，由任天堂和先前從 Google 分離的實境公司 Niantic 共同開發，預計在初代神奇寶貝遊戲誕生的二十周年，也就是 2016 年推出。Niantic 公司先前在 2012 年，當時還在 Google 旗下的時候曾經發表過一款名為 Ingress 的實境多人遊戲，玩家要動身到戶外去才能夠體驗遊戲。 從 Pokemon Go 公佈的影片看來，遊戲將會承襲許多 Ingress 的特色，讓玩家能實際到真實世界，像一個真正的神奇寶貝大師一樣捕捉神奇寶貝。 任天堂同時發表了一款類似智慧錶的輔助裝置，稱為 Pokemon Go Plus。它能讓玩家不必緊盯著手機，在靠近神奇寶貝的時候，手錶會震動還會閃爍警示燈來提醒玩家，該是戰鬥的時候了。Pokemon Go 將會是免費程式，至於手錶的部分售價還尚未公佈。 (資料來源: Fusion，TheVerge；圖片來源: Pokemon Twitter )

She 勢待發》8 個建議跟性別歧視說 Out，公司發展更 Up！

《TO 導讀》女生要在男性員工超多的高科技產業中占有一席之地，不外乎靠得就是自己無法取代的專業實力，但職場難免就是會有性別歧視！ 好吧！或許說「歧視」太嚴重，但不免就是有那麼一點對女性「期待不同」！拿最近 Yahoo 執行長梅爾 (Marissa Mayer) 懷孕，宣布「待產期間將繼續工作」、「產後也僅休假兩周」等作法惹起兩極評價的爭議來說，不管支持與反對者態度如何，多少就能看出女性想在科技界走出一片天，要承擔的業界評價，就是比男性多了那麼一點點不同。 這個因性別而存在的一點點不同，會影響企業發展嗎？這是個有趣的命題。曾在 Uber 裡擔任軟體工程師、現在是知名線上女性教學平台 Hackbright Academy 擔任主要講師的 Rachel Thomas，要來告訴大家，要成為一間頂尖的科技公司，善用姊姊妹妹們的力量準沒錯！本文以第一人稱編譯。 我們先來看看一些與職場、性別有關的研究： – 在 NSF-funded 研究中，Nadya Fouad 調查近五十年內 5300 位擁有工程背景的女性，到現在只剩 38% 的人還留在工程界中工作。 -Fortune 研究員 Kieran Snyder 採訪 716 位平均在科技圈任職 7 年女性的研究中指出，她們其實是喜歡待在科技領域工作的，但離職主因是：職場性別歧視。 – 根據 AAUW 在《男女薪資差異的簡單道理》(The Simple Truth about the Gender Pay Gap) 中指出，美國女性薪資只有男性的 78%，並釐清薪資差異如何影響不同年齡、種族與教育的女性。 當女性在科技圈中掙扎求生成為一種現象，我們不禁要問，這對業界會是正向影響嗎？答案當然是否定的，其實這是對於目前科技人才短缺的一個不必要和浪費，尤其，對於目前還是由科技為推動美國經濟體成長的主要力量來說，根本就不划算，任何科技公司都應該正視這個問題。 是不是間精英公司取決於：老闆是不是「性別盲人」 不會有人想讓性別歧視的事發生在自己身上，然而，許多研究指出很多公司在審面試者履歷時都會以男生或女生的名字作為篩選的基準。當男性或女性在讀他們的工作內容或是薪資談判時，他們都會有著潛意識的性別歧視。 以下是幾個簡單的潛意識性別歧視抽樣研究： – 投資者會選擇由男性，而不是女性創業的新創公司，這個比例為 68%：32%，根據 HBS、Wharton 和 […]

誰說女生玩不了科技？11 則女科技人故事要女孩「不怕，勇敢追夢！」

科技界向來充斥著性別歧視的議題，即便在矽谷也一樣。每一年大家都在討論科技圈的性別議題，期望突破性別的隱形壁壘，讓更多女生可以平等地在這發揮所長，但一切似乎仍是進展緩慢。 這次我們分享前 Uber 工程師Rachel Thomas 以第一人稱敘述的 《She 勢待發》8 個建議跟性別歧視說 Out，公司發展更 Up！》，她就以親身經歷告訴大家一家公司的成功，女性不可或缺！以及科技業可以怎樣培養正確的性別觀。 接續 Rachel 的議題，我們精選了幾位科技圈知名女性的故事，她們的成就值得我們敬佩，而她們走到如今地位、成就的努力，也值得我們深思科技圈的性別意識。 ● Facebook 營運長 Sheryl Sandberg：女孩，如果你毫無畏懼，那你會做什麼？ 女性最大的敵人，是克服心中的畏懼。即使被《Forbes》和《Time》選為全球最有影響力人物，Sheryl Sandburg 仍然承認自己無時無刻不跟內心的畏懼拉鋸辯證。她的建議和很多女性領導人的建議並沒有太大不同：無所畏懼做自己。如果你有企圖在某個領域中成為頂峰上的領導人，那就別客氣，在生涯的每一個機會環節，毫不猶豫拿下每一個機會，然後，真心承認並欣賞自己的成功。 了解更多，請看此。 ● 原來 Yahoo 做了那麼多事！Marissa Mayer 真的「移動」了雅虎 （圖片來源：Giorgio Montersino，CC Licensed） 許多矽谷以及華爾街的人打從她在 2012 年七月接任 Yahoo 的執行長後便不斷的追問她：是否能帶來變革並且扭轉 Yahoo 的命運。 身為 Google 第 20 個員工、Google 成立以來第一個女性工程師、以及在 2005 年被《Fast Company》所封為 「極簡化的追求者」， Mayer 從一開始接任執行長便被寄予極大的期望。 在 Google 的 13 年來，她和那些創辦者一起創造了 Google […]

麥片版「大人的科學」：用麥片盒做一個 Google Cardboard 吧

小時候和家人到大賣場買麥片的時候都會故意挑選包裝裡有玩具的那一種，不過每次到家拆開來拿到的玩具卻常常讓人感到失望。不過紐西蘭麥片公司Kellogg 提供的玩具，絕對會讓你耳目一新：利用麥片盒，讓你可以 DIY VR 頭戴裝置，簡直是酷斃了！ 紐西蘭麥片公司 Kellogg 在他們 500 克裝的營養穀物麥片裡，放了一套 VR 虛擬實境頭戴裝置，它的雛型基本上跟前年 Google I/O  發表的 Cardboard 是一樣的，不過你得自己動手用剪刀裁剪 DIY 就是了。它的包裝盒裡提供組裝說明，如果還是不會組裝的話別擔心，網路上還有教學影片。 只要把身邊的智慧手機放進組裝好的頭戴裝置裡，接下透過附贈的 QR code 下載一款專屬的應用程式，你就可以觀看三部 360 度的極限運動影片。當然，你也可以載 Google 官方的 Cardbaord 應用程式，裡面的軟體資源會更豐富。 雖然說它的效果也許沒辦法跟 Occulus Rift 匹敵，不過跟 Google Cardboard 一樣，這也是一種把 VR 引進大眾市場的有趣方法。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] (資料來源: Engadget；圖片來源: Nutri-Grain )

如何讓流量變現？FB 粉專加上「服務、購物」功能，讓客戶願意掏錢

每個月使用 Facebook 粉絲專頁的人數超過十億人次，但截至目前為止，無論是使用者還是 Facebook 本身都還是沒有辦法透過粉絲專頁直接獲利，許多企業品牌頂多能做的就是在專頁上分享資訊，建立品牌形象，他們在粉專上缺乏一個和消費者直接接觸的管道。我們最想問的就是，如何把流量變現？ 現在 Facebook 終於更新了粉絲專頁，它們讓整個頁面看起來簡潔有力，使用者可以透過左右滑動的方式來瀏覽專頁不同的內容，根據不同的企業還能看到不同的選項。 其中最重要的事，FB 粉專還加上 「服務」、「購物」功能，消費者可以從中看到看到企業提供了哪些服務，使用者可以接從專頁裡購買產品，不需要再跳出頁面。Facebook 專頁還提供直接和消費者對話的管道，讓大家可以直接打電話或是傳訊息給廠商。 與其重新設計獨立的 App 等著別人來下載， Facebook 更希望公司企業能夠使用臉書專頁，這也是為什麼  Facebook 讓不同的企業能有各自的服務選項。 像是咖啡廳的老闆  Andrew Chau 就透過 Facebook 專頁為他的店面線上經營，他說與其用網站或是 App 來行銷咖啡廳，他認為使用 Facebook 專頁更能吸收到大家的目光。他可以直接請顧客到他的臉書專頁去逛逛，不需要請他們去下載額外的應用程式才能觀看。因為根本就沒有必要為了一間小小的咖啡廳去設計一整個應用程式。 Facebook 的這套策略其實跟 Wechat 在中國的商業平台很像，WeChat  也同樣讓使用者能創立帳號，而消費者則能追蹤並直接在上面購買。 過去企業要不斷的在粉絲專頁上 po 文來宣傳他們的產品，讓動態能出現在大家的臉書上，現在有了這些新功能，大家不必再這麼辛苦，可以直接把粉絲專頁當成網路購物在經營。 如果未來 Facebook 在這方面運作順利的話，我們將會看到愈來愈多中小企業開始從經營網站慢慢轉型為經營臉書專頁，將來說不定還能夠像企業收取粉專上的廣告費用。不過 Facebook 產品行銷長 Benji Shomair 則強調， 粉專上的所有服務都是免費的。他說當平台有愈來愈多企業使用，長遠來說將會對 Facebook 帶來經濟效益。 (資料來源: TechCrunch、Facebook；圖片來源: Facebook )

善用群眾外包＋智慧手機，人人都是現場 SNG 直擊的公民記者

來自紐約的新聞眾包工具 Fresco可以把你的智慧手機變成一台隨時待命的新聞採集器，為當地電視台和媒體提供新鮮新聞素材。根據華爾街日報消息，Fresco 剛剛獲得一輪 120 萬美元種子輪融資。 Fresco 目前共有兩款產品，一個面向大眾的 Fresco app（暫時只有 iOS 版），另一個則是面向企業用戶的網頁工具 Fresco Dispatch。在行動端，用戶可以通過 Fresco 拍攝影片，一旦被媒體採用就可以獲得一份版權收入。Dispatch 是面向機構任務分派工具，媒體可以在指定主題或某一特定區域，Fresco 保證任務發布後 30 分鐘內必有素材提供。 根據 Fresco 表示，目前已經有不少媒體在使用公測版，包括大學校報和本地新聞台。在以前，這些從民間蒐集的素材往往需要通過驗真程序，來辨別事件的時間地​​點和真實性等條件，來回溝通時間長，無法保證本地突發新聞的時效性。但是智慧手機可以自動記錄這些關鍵數據，省去了這一步驟，設備的普及也使得新聞採集網的縱深都得到加強。 除了向媒體輸送內容之外，Fresco 也可能把自己打造成一個眾包新聞媒體平台。本來已經夠像是「新聞版 Instagram」，目前他們還以每週一次的郵件新聞信方式推送熱點事件，以後憑藉海量圖文和用戶直接切入市場也不是沒有可能。 據 WSJ 稱，Fresco 的種子投資者包括了 CNN 和 Food Network 創始人之一 Reese Schonfeld、前雅虎 CEO Roos Levinsohn 和前美國在線 CEO Jon Miller 等資深媒體人。 （本文轉載自36 氪，未經授權不得轉載）

8 歲小 Coder 群募創業：提倡 Maker 精神，要大家自己的智慧手錶自己組

最近在 Kickstarter 上出現一款俏皮、可愛的智慧手錶，看起來與坊間的產品並無太多不同，但卻多了幾分童趣。仔細一看，才發現原來他們的創辦人 Omkar Govil-Nair 只有 8 歲！ 這位 8 歲的小 Coder 年紀雖小，志氣卻不小，他說希望透過 O Watch 這個 3D 列印智慧手錶套組，讓同年齡的業餘工程師可以發揮創意，做出專屬的 O Watch，同時他也希望透過這個產品倡導 Maker 動手做的精神。 目前已經超過了目標 1.5 萬美金。 這個套組不僅提供製作智慧手錶的零組件（包含 3D 列印的手錶、彩色 OLED 螢幕，以及 Arduino Zero 處理器、140 mAH 電池和手環套組），官方網站上也有提供簡易的教學、範例，甚至是社群讓大家可以分享自己的成品。 除了這個基本套組外，Omkar 也設計了一個高階版本的，這裡面就包含了擁有 3 軸羅盤的可摺疊感應板、一個溫度／濕度偵測器和氣壓感應器。 Omkar 的產品在今年（2015）灣區 Maker Faire 上曾展示過，同時它也將參與接下來將在紐約舉辦的 World Maker Faire。 目前你只要花上 69 美金（約台幣2,260 元），你就可以買到這個套組，目前有四色可以選擇：橘、黃、粉、藍。根據 Kickstarter 上的公告，這個套組將會在明年二月開始遞送。 可以看看他們的介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=K7B_pnwhkCo[/youtube]   （參考資料：Tech Times、Kickstarter；圖片來源：Kickstarter；未經授權，不得轉載）

鈕扣大小的無線耳機，居然能提供 CD 級立體聲音效

一支來自美國舊金山的開發團隊推出了一款無線耳機 Pearbuds ，並號稱是世界上最小的立體聲無線耳機，只有鈕扣大小，8 克的重量，超輕巧佩戴無負擔。體積雖然小，但別小瞧了它。Pearbuds 內置平衡電樞音頻轉換器防止音效失真，而且還採用了 aptX 音頻壓縮解碼技術，力求給用戶帶來最好的音樂體驗。 採用 aptX 技術享受高保真音質 Pearbuds 立體聲無線耳機採用了 CSR 公司的 aptX 音頻壓縮解碼技術，該技術不僅完美解決無線音頻的延時問題，還克服了標準藍牙技術中的一些帶寬障礙並提供 CD 級立體聲音頻。 充電盒還能儲存電量音樂享不停 耳機內置可充電鋰電池，需要大約 1 小時才能充滿，耳機滿電可以維持 6 小時的聽歌時間。購買 Pearbuds 立體聲無線耳機的用戶還將獲得一個擁有時尚外觀的充電盒，除了能使用電源插座給耳機充電外，它還能像手機移動電源那樣儲存電量，最多可給耳機充兩次。這樣 Pearbuds 就能用 18 個小時了，非常適合戶外使用。 主動防噪沉浸在自己的世界裡 Pearbuds 還具備主動防噪的功能，只不過開發團隊考慮到耳機體積，所以 Pearbuds 只能對外界噪音這一種類型進行防噪，以確保你耳邊的音樂不會被嘈雜的環境所打擾。 獨特設計佩戴舒適穩固不易脫落 根據官網介紹， Pearbuds 採用獨特的內部結構設計，任何人都能舒適地佩戴它，而且一整天佩戴都不會感到不適。此外，佩戴後，在鍛煉、跑步的過程中，耳機仍然保持穩固不脫落。 1500 個名額售罄全球熱銷中 目前，Pearbuds 立體聲無線耳機正在Kickstarter上募資，截至文章發佈時，該項目得到了 2714 人的支持，籌集到了 377,516 美元，還未結束就已經遠遠超過了它的眾籌目標 50,000 美元。 1500 個的超級早鳥價名額已經全部售罄，畢竟 99 美元的群募價，比零售價 199 美元便宜了 […]

坐車暈、坐船也暈，暈不停的你現在說不定可以靠「電」一下頭皮解暈

對於暈車暈船的人來說，旅行有時候簡直就是夢魘。 作為一個常年暈車暈船各種暈的人，我深切地了解這種痛苦：別人可以在車上談笑風生，但你得忍著，因為可能一不小心就吐了；誰坐你旁邊誰就最倒霉，因為你不止會靠別人身上還會吐別人身上；最後，即使是嘴裡含著暈車藥，肚臍上貼著暈車貼，如果車子不小心一拐，你最後可能還是沒撐住…… 這類問題在科學上被統稱為「運動病」，迄今為止，還沒有人能確切解釋病因。目前比較流行的一種說法是，當我們正在移動的時候，大腦從耳朵和眼睛裡收到了混亂的信息，然後你就難受得不行不行了。 不要傷心，讓倫敦帝國理工學院的科學家們來幫助你～ 最近，他們在《神經學》雜誌 ​​上發表了一項研究成果。這項成果表明，只要對頭皮稍稍施加電流，就可以抑制大腦中負責處理運動信號區域的反應。這種做法可以減少大腦中混亂信號的輸入，從而阻止運動病的發生。   [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=n6Ggnu74xbs[/youtube]   為了驗證這一結論，研究人員們特意模擬了一場暈車實驗。 實驗過程中，志願者們被要求頭戴電級，大約十分鐘以後再去坐傾斜轉椅。（前者是電流刺激，後者是對雲霄飛車等運動的模擬。）最後，志願者們紛紛表示，噁心感減少了許多，而且恢復得很快。 相比較傳統暈車藥，這種技術的最大特點是——安全、有效且無副作用。它不會讓你昏昏欲睡，就算是長途旅行，你也能一邊抗暈，一邊工作。 倫敦帝國理工學院醫學院的 Qadeer Arshad 博士是這項研究的領導者，他認為：電流刺激確實可以讓大腦提高注意力和集中力，這一點在其他研究中也有證明；另外，研究中所用的電流非常小，沒有任何理由會在短期使用過程中產生不利影響。 參與這項研究的運動病專家 Michael Gresty 教授也非常看好這項技術，他認為電流刺激效果已經非常接近目前最好的暈船、暈車藥。 現在，他們計劃將這一技術植入特定裝置，讓未來每個人都可以買到。Qadeer Arshad 博士表示： 「我們有信心讓人們在 5 到 10 年內能夠走進藥店買到抗暈船裝置。」 「我們甚至希望它可以融入到手機中，通過耳機插孔來傳遞電流。在這種情況下，你只需要在旅途開始前將小電極連接到頭皮上就可以了。」 目前，他們已經開始在跟一些合作夥伴商討研發設備的問題。軍工部門對這項研究也顯示了極大的興趣，他們認為這一技術可能會幫助那些通過可視化界面遠程操控無人機的人克服噁心感。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

蘋果你累了嗎？Apple Event 6 項技術亮點，但卻都早有前例！

蘋果並沒有發明智慧型手機和平板，但它確實改變了整個 3C 產業。它最擅長的是將已有的技術改造進化，變得更容易使用，而這往往能重新定義一個產品類別。 在今天凌晨的發表會上，蘋果又給我們帶來了 iPad Pro、全新的 Apple TV 和 iPhone 6s，與以往一樣，它們有些地方讓人覺得似曾相識。 iPad Pro 看見新款 iPad 後，很多人表示：「微軟 Surface 部門已經哭暈在廁所啦。」 iPad Pro 與 Surface 一樣擁有了大螢幕和實體外接鍵盤。 蘋果在發表會上還邀請到 Microsoft VP Kirk Koenigsbauer 來展示 Office 在新 iPad 上的應用，不知道之後會有多少 Surface 使用者轉投蘋果呢？但不得不說兩者外觀真的差距不大。 Apple TV 新 Apple TV 搭配 Siri 的使用，從凌晨發表會上看來真的不錯，但其實它也早已經有人展示過了。今年初 Roku 公司也發表了一款語音輸入控制的電視機上盒，此外，這件事 Google 和亞馬遜也早就做到了。 不過蘋果在升級上也表示：「語音輸入才是電視的未來趨勢」，遙控器按鍵輸入什麼的，快跟變了心的女友一樣滾吧！ 3D touch 好啦如果你說語音輸入控制你不稀罕，那來說說 3D Touch 總行吧？但一家名叫 Sensel 的公司早就實現這一點了，它開發過一款 […]

這 10 個數字讓你看懂 2015 蘋果秋季發布會

5 在本次發布會上，蘋果共發布了 5 款設備：「處處都不同的」iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus、向生產力設備靠攏的 iPad Pro、不再是玩具的 Apple TV 以及新配色的 Apple Watch。 10000 蘋果在發布會上介紹 Apple Watch 稱，適配 Apple Watch 的 App 已經超過了 10000 個。 12.9 本次發布會上，蘋果發布了最大的 iPad——12.9 英寸螢幕的 iPad Pro。 80% 對於 iPad Pro 所採用的 A9X 處理器，蘋果表示比筆電產品快 80%。 4 新一代 iPhone 在原有三種配色的基礎上，新加入了玫瑰金配色。這一代的 iPhone 共有 4 種顏色可選。 7000 iPhone 6s 和 iPhone […]

使用 LinkedIn 行銷品牌的三個重點心法

許多人都知道 LinkedIn 作為全球最大專業人士社交網站是跨國求職的重要利器，如果好好經營的話，時常會有許多世界各地的工作機會主動上門。 但是作為在全球 200 多個國家擁有超過 3 億 5 千萬會員的網路社群，當然也是 startup 尋找跨國發展夥伴以及為品牌與產品建立優質曝光的精準管道。特別是提供 B2B 服務的新創公司，需要直接接觸到決策者的情況，LinkedIn 所提供的機會與 Facebook、Twitter 等社交平台相比是更為精準有效。 如果你的資源十分有限，卻又想嘗試台灣以外的市場，以下介紹使用 LinkedIn 行銷品牌的三個重點心法，希望對大家有所幫助。 1. 建立 LinkedIn 公司專頁 （Company Page） Facebook 有粉絲頁，LinkedIn 有公司專頁，公司專頁除了可以很完整地呈現公司以及產品介紹，時常更新公司動態，還可以讓有興趣的使用者追蹤、評價、以及推薦，另外公司的每個員工的 profile 都可以直接連結到公司專頁，增加公司曝光與影響力。 而針對有許多產品與子品牌的大型公司來說，LinkedIn 還有一個名叫展示頁面（Showcase Page）的功能，是公司專頁的延伸功能，可以為個別的產品和子品牌建立頁面，與不同的使用者溝通，一個公司專頁最多可以創立十個展示頁面。 需要注意的是，如果你要幫公司建立公司專頁，必須符合以下資格： 必須已經有用真實姓名建立的 LinkedIn 個人檔案。 個人檔案至少已建立七天。 檔案完整度達到一定水準並至少擁有幾位聯絡人。 是該公司現任員工，並已將現職列入個人檔案的工作經歷。 已將你的公司 email（如：[email protected]）新增至 LinkedIn 帳戶並確認信箱。 2. 善用 LinkedIn 社團 （LinkedIn Groups） 在 LinkedIn 每個人可以加入最多 50 […]

想學 Coding 但是摸不著頭緒？ 9 種最受歡迎語言讓你一開始就得心應手

如果想要分享或交換程式，世界各地的開發者大概都會異口同聲地說：「去 GitHub 吧！」 說起 GitHub ，這江湖地位可不得了，還有人甚至稱它為 Coding 界的臉書，只因為，矽谷有很多公司都要求應徵者，要在履歷上附上 GitHub 的個人檔案，從這個現象就能知道 GitHub 在技術人心中的分量。 所以，換句話說，如果想知道那些程式語言最熱門，來 Github 逛逛就知道囉！特別是在科技轉型的時代，學會一門熱門的程式語言對於進入職場會有很大的幫助。 那就廢話不多說，讓我們來看看 Github 上最熱門的九種程式語言吧！ 第九名 C ： 於 1972 年誕生，是一個至今仍非常受歡迎的程式語言，因為它幾乎可以應用在任何一個電腦平台，加上超級穩定的特性，讓它到處都找的到熟悉的使用者。 第八名 C#： C# 是 C 的變形體，由微軟開發，結合了一些 Java 的概念，很多開發者會認為 C# 的表現比 C 更好且更容易撰寫。 第七名 C++： 於 1983 年誕生，起先是為了取代 C 的程式語言，後來受到大眾的歡迎，其中包括微軟 Windows、Google Chrome 瀏覽器甚至是戰鬥機的程式都是用 C++ 寫出來的。 第六名 CSS： 「層級式樣式表」 的簡稱。 CSS 是用來設計網站的形式和樣貌，許多網站的主選單或者是手機板的頁面主要都是用 CSS […]

發展 Fintech 之路又一挫折：Paypal 驚傳台灣註冊帳號收付款功能停用！

第三方支付討論了那麼久，終於在今年法規通過並施行後沈寂了下來，等待產業面的發力。一片歡心之際，沒想到今天 PayPal 竟然公佈了一封通知，表示為了提供更完善的服務，並且因應台灣的法律，之後台灣帳戶不僅不能進行支付，也無法接受交易款項（不就是廢了的意思？） 以下為 PayPal《PayPal 全面提升台灣交易平台系統》全文： 親愛的用戶， 我們致力提供更全面完善的服務，因應台灣相關法規規範，我們將提升交易平台系統的品質以確保台灣國內的付款和收款交易不會透過 PayPal 的平台處理。 相關異動將於 2015 年 9 月 21 日起生效，屆時如果買賣雙方皆使用台灣註冊的 PayPal 帳戶，將無法進行支付和接受交易款項。但你仍然可以使用台灣 PayPal 帳戶接受跨國交易款項，或支付商品或服務的款項給國外賣家。 如造成任何不便之處，敬請見諒。我們會持續改善交易平台系統並提升服務品質以符合你的跨國交易需求。 PayPal 謹啟 不少網友質疑是擋道他人財路，導致 PayPal 只好自宮服務。詳細狀況到底如何，目前還不清楚。《TO》將會持續為大家追蹤。 不過這樣一個驚人的轉折，令不少人對台灣發展 Fintech 之路感到擔憂，在大家擁抱新創、急起直追各種創新金融發展的時候，台灣法規的緊箍咒卻讓 PayPal 在台灣無用武之地了。。

PC 產業持續萎縮，遊戲專用筆電市場倒是一片欣欣向榮

雷蛇、雷神、機械革命、未來人類、AORUS、炫龍、火影…… 電商平台上近似於蜂擁而出的遊戲專用筆電品牌，昭示著這個細分領域的繁榮，與整個 PC 行業的肅殺蕭條大相徑庭。 德國的 IFA 上，聯想、宏碁、華碩在內的幾大品牌的產品重心不約而同地調轉向了遊戲 PC，三者佔據了全球 PC 出貨量的三分之一，在一定程度上也代表了這個行業接下來一段時間的趨勢和走向。 數據最能說明問題。The Verge引述調研機構  Jon Peddie Research的數據顯示，在去年，PC 遊戲市場的硬體營收達到了 215 億美元，比主機市場營收的兩倍還多。同樣是 JPD 的數據，在 PC 產業持續萎縮的情況下，PC 遊戲市場在接下來的幾年裡卻是形勢大好，發燒的遊戲玩家將會貢獻 44% 左右的營收。他們對於硬件性能有著更高的要求，更新換代更頻繁，國民老公王思聰可以算作是其中的一員。 拋開戴爾旗下名聲在外外星人（Alienware）不談，前面提到的雷蛇可以說是近幾年新晉遊戲 PC 品牌中最為響亮的一個，一體成型的鋁合金超薄機身，為它贏得了「遊戲中的 MacBook」的稱號，部分原因是得益於它原本在遊戲外設方面的產品和品牌積累。 國產品牌中，海爾旗下的雷神醞釀於 2013 年中，用高配置、高性價比和電商渠道銷售，在 2014 年迅速成名。同樣孵化出來的遊戲本子品牌還有清華同方的機械革命，最終的產品和銷售路數也是相差無幾。此外還有技嘉旗下的AORUS，不同之處在於，AORUS 走的是高端路線，產品有著更精緻輕薄的外觀，更高的分辨率，以及高端的硬件配置，並且在近期也登陸大陸市場，在京東等電商平台開賣。 轉向遊戲領域是整個行業的一個趨勢，有顯而易見的利好因素在裡面。大眾眼裡，對硬體要求溫和的 Windows 10，與性能提升微乎其微的英特爾 Skylake 可能並沒有讓人換機的衝動，10 億台老舊的機器或許還可以再戰個兩三年的時間。但在狂熱的遊戲玩家眼裡，DirectX 12 的支持和超頻上的便利，無疑有著更大的吸引力。 但對於大部分的 PC 品牌來說，情況卻並不會因而兒大幅度好轉。The Verge 就給出了一個比較悲觀的評價，認為這僅僅是權宜之計，只是延緩了 PC 行業萎縮帶來的陣痛。華碩在 IFA 上發布的水冷 ROG 筆記本（玩家國度）也從側面反映著 PC […]

威士忌送上太空，味道會如何？專家說除了果香混合的煙燻味外，還有….

威士忌送上太空，味道會如何？這個奇幻異想，沒想到真的有人做了。 4 年前太空研究公司 NanoRacks 把一瓶一瓶的蘇格蘭威士忌送上太空，他們很好奇酒在幾乎沒有地心引力的狀態下，成熟度會不會被影響。終於 4 年後的今天，繞行地球 15,000 次之後，當初的威士忌終於又回到地球，專業的品酒師開始進行許多測試，其中包含液體和氣體的色譜分析，還有一定不能少的味道測試。 這一切真的不是在搞笑，是真的，認真想測試太空威士忌，結果，也令人相當驚訝！ 「這是我從未品嘗過的味道！」威士忌公司 Ardbeg 的專業蒸餾師 Bill Lumsden 對於太空威士忌的味道感到非常訝異，他說，「這和當初送上去的味道差異非常大，」他甚至發表了一份報告，解釋為何有味道上的差異，基本上就是在說，地心引力會影響威士忌吸收橡木味道的速率 (因為他們不可能把整個橡木桶的酒送上太空，於是把橡木細屑滲入威士忌中)。在地心引力非常微弱的情況下，威士忌吸收橡木味道的過程似乎會停緩。 Lumsden 形容原先的 Ardbeg 威士忌味道是略帶有乾乾的煙燻木頭味，加上一絲黑棗的果香。但是在報告中，他指出太空威士忌的味道卻非常顯著存在煙燻的水果味道 (包含黑棗、葡萄乾、甜梅和櫻桃)，加上泥炭的煙燻味、薄荷味、肉桂味、煙燻培根，還有一抹木柴味、喉糖味和橡膠煙燻味。 讓威士忌能成功送到外空的公司 Nanoracks 專門在地球地軌道的區域運輸物資， Ardbeg 打算在未來持續和他們合作，將更多的威士忌樣品送到太空好讓他們在往後分析。 除了 Ardbeg 威士忌之外，日本 Suntory近期也在太空站進行類似的實驗，看來，不久的將來，我們也許很快地就能看到一場太空威士忌品酒大賽！ (資料來源: Cnet ； 圖片來源: Ardbeg )

Google 的賺錢大計：從 YouTube 開始佈局一場「廣告」保衛戰

廣告是網路的一塊毒瘤。內容生產者，如你正在看著的《愛範兒》，或多或少都是在這毒瘤滋養出的鮮花。消費者希望有純淨的閱讀體驗，但沒了廣告，內容平台又無法生存——就是這麼蛋疼。 網民不堪廣告的騷擾，這個痛點被創業者抓住，搞出個廣告攔截器，火了。AdBlock、AdBlockPlus（ABP）是 Chrome 瀏覽器中最常用的廣告攔截插件， 360 瀏覽器也有「廣告終結者」等。這些工具的存在，讓網民的上網體驗爽了，同時也讓以廣告為生的內容方很是頭疼。 Google 廣告：你有張良計，我有過牆梯 內容平台對攔截器這個茅坑里的石頭又恨又怕，對策也各有不同。友好派平台向消費者妥協，讓用戶自主選擇是否觀看廣告；折中派會在內容中加入一個「打賞」功能，但效果不大理想。Google 旗下的 YouTube，作為全球最大的影片內容平台，最近似乎要對廣告攔截器「動粗」了。 前兩天 Twitter 上有網友發出推文「3 分鐘的廣告？真的嗎？我開著攔截器，這怎麼可能？」網友說的這段三分鐘廣告裡，「跳過」按鈕被移除了，有點兒懲罰攔截器用戶的意味。 儘管有不少網友抱怨了 YouTube 的強硬廣告政策，但 Geek 的報導也提到，這種情況只是在特定情況下才會出現。目前所有的「硬植入」廣告案例都報告自 Chrome 用戶，還只是部分 Chrome 用戶。 Google 要對付廣告攔截器再合理不過，這家科技巨頭 2014 年的廣告收入足足有 590 億美元之多。根據 PageFair 數據，攔截器大概攔截了全球 10% 的網絡廣告（保守估計）。那麼對 Google 而言，一年下來就會換算成幾十億美元的損失。 Google 自然不能坐視利潤被侵吞，2013 年，Google 被列入了 AdBlock Plus 的白名單。彼時業界傳言 Google 付錢「收買」了後者，好讓自己的廣告業務不受影響，這一說法得到了《金融時報》的報導確認。同一消息源還指出，和 Google 一樣付費洗白的巨頭還有微軟、亞馬遜。 其他體量較小的公司也沒有坐以待斃，紛紛效仿。自從白名單功能上線，AdBlock Plus 已經從 1500 名申請人中挑選出 300 個合格站點，這些登上白名單的廣告將默認不會被攔截。AdBlock Plus […]

面對逆境永不放棄，想當成功創業家 Uber CEO 告訴你八大必備冠軍思維

Uber CEO Travis Kalanick 9 月 8 日在北京清華大學演講。演講中 Kalanick 以 Uber 為例，分享了他的創業過程，以及他理解如何成為優秀創業家的 8 大特質。對於 Kalanick 而言，明確目標、激發出創業潛力等都是不可或缺的特質。 Travis Kalanick：「我從大一時就成為了一位創業家，當時我就讀 UCLA 資工系，而我好像從來沒考慮過作為一位創業家代表著是什麼？但我的的確確就是位創業家。所以我想，如果回到大學校園和同學們分享成為一位真正的創業家需要哪些特質，一定十分有趣。而我要講的，不僅僅是如何成為一位創業家，而是如何成為一位優秀的創業家。」 1. 目標 一輛車服務 30 個人，而非 30 個人擁有 30 輛車，路上的汽車自然少。 首先是目標。目標是一個非常明確的概念，它關係到意義所在，它也關係著我們為什麼存在、我們的信仰，更關係著保持我們的創業熱情。就從 Uber 的使命談起：「讓出行像流水一樣可靠、隨處可在，連接你我」，非常明確。 這就是我們每天在做的事情。當我提起 Uber 時大家都知道是什麼，但它真正意味著什麼並且由此衍生而來我們的宗旨是什麼？ Uber 的第一價值觀，我們稱為「擁抱城市，為城市喝彩」，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方面，我們覺得自己就是設計師，出力建設未來城市。 至於交通，它意味著什麼？嗯，它意味著你在未來城市中有效率的出行，再也不會看到現在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什麼？因為可以一鍵叫車，那輛車每天還可以服務另外 30 個人。 我們還有另一項服務，叫 UberPOOL，開門上車時，車上已經有其他乘客，因為他們正好在相同時間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個人，否則他們會分別搭乘兩輛車。因為數學、因為算法、因為我們進行高效率的分配，這樣的服務對兩位乘客都很方便，並且也比較便宜。未來城市的出行應該類似這​​樣的狀態，而非今天我在北京遇到的擁擠交通。 創造工作機會是 Uber 為城市所帶來的另一方面改變。當我們與這些車輛擁有者合作時，他們可以得到以前可能無法獲得的收入。現在我們在中國每月創造近 10 萬個新的工作，為什麼？因為人們需要穿梭在城市中。 因此，在全世界及中國的城市，我們創造著大量工作機會，這對於很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產出並為社會作出貢獻的形式會產生很大不同。 2. 魔力何在？ 如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預期可以節省的時間更多，那麼就已經創造了魔力。 第二個原則，又或者是說，優秀的創業家或新創公司的第二大特質，就是要能夠發現魔力所在，而且要能夠創造魔力。魔力是什麼？不知道大家是否看過一部老電影，叫《黑色追緝令》（Pulp Fiction），如果沒看過，建議你去看。電影裡有一個公事包，在整部電影中都不知道裡面是什麼，但只要任何時候有人看到裡面的東西就會為之錯愕、瞪大雙眼，因為公事包裡的東西有種魔力，可以超越和激發出觀看者的想像力。所以當各位創立公司時，請想想這點：如何創造出超越和激發人們想像力的魔力。 魔力似乎是個抽象的概念，那麼魔力究竟存在何處？在 Uber，魔力比比皆是，其中一點是「時間」。 如果可以為他們的生活帶來安寧或寧靜，那麼就已經創造了魔力。如果可以給使用者帶來很大的喜悅感，那麼就已經創造了魔力。最後，如果用戶在一天內獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預期，或者讓他們節省更多的開銷，那麼就已經創造了魔力。如果能夠同時實現以上所有，你就能個真的給大家帶來驚喜，對別人有所激勵，而我們在 […]

學 Code 不嫌早，這組機器人打算邀小朋友從 5 歲開始玩 Code

《TO》導讀：還記得我們以前介紹過一款教小朋友 coding 的超可愛機器人 Bo 和 Yana 嗎？（文章在此：陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元） 現在這家公司改頭換面推出新機器人組合 Dash 和 Dot，要教小朋友四種程式語言。雖然價錢沒有第一代優惠了，但他們還是秉持著讓 coding 變簡單、讓小朋友開心學 coding 的精神，並且同步推出 YouTube 的教學節目。 各位爸爸、媽媽不妨參考一下喲！ 2013 年，一家名為 Play-i 的初創公司推出了一對編程機器人 Bo 和 Yana，專為孩子設計，目的是培養孩子對寫程式的興趣。如今，在得到了風投資金，售出數以萬計的產品之後，公司改名為 Wonder Workshop，發布了新一代 coding 機器人：Dash 和 Dot。 公司的新產品 Dash 尺寸大，配有三個輪子，定位是「探索者」，而 Dot 的尺寸較小，不能活動，定位為「講故事者」。 「我們想要製造一些兒童感興趣的東西。多數的機器人套件面向年紀大的孩子，但是，我們想要創造一款讓 5 歲孩子立刻就有興趣的東西，而且，這種興趣會維持到 10 歲到 11 歲。」Wonder Workshop 的主管 Vikas Gupta 對衛報網站說。 Dash 和 Dot […]

三星的「帝國毀滅」：S6、S6 Edge 銷量不給力，企業裁員 10% 省成本

今年以來，各大科技企業因為業績的萎縮，都不約而同地陷入了困境，三星也不例外。由於手機市場一直不溫不火，三星的市場份額逐漸被瓜分，其第二季度全球智慧手機出貨量份額下滑超過 3 個百分點，禍不單行，三星的股價也連續 5 個月出現了下跌，自今年 4 月以來，三星市值已經蒸發了 400 億美元。 因此，「三星帝國崩塌」、「三星淪陷」等唱衰三星的論調不絕於耳，不過三星仍是全球最大智慧手機廠商，一時半刻還不至於萬劫不復。更可靠的消息是，三星電子準備在其總部裁員 10%。 據悉，這次裁員對象主要是人力資源、公共關係以及財務部門，另外，為控製成本，三星明年還將啟動新一輪的節本計劃。 手機市場疲軟，讓三星 hold 不住 三星這次裁員的根本原因還是手機市場的疲軟，今年推出的 Galaxy S6 以及 Galaxy S6 Edge 銷量遠遠低於三星的預期，其在中國市場銷量第一的位置已經被小米和華為奪走，國產手機的崛起確實使得三星在中低端市場逐漸被邊緣化；而在高端市場，三星接連推出新機型也沒有打動消費者，相比之下，iPhone 6 的銷量一直居高不下。 縱觀全球，科技公司裁員已經不是什麼新鮮事了，微軟、高通、聯想和英特爾等都在全球範圍內啟動了裁員計劃，但三星此次裁員 10% 的分量似乎更重。三星擁有科技企業最大規模的員工數，2013 年的的員工就有 29 萬人，比蘋果、Google 和微軟的總和還多，這些員工當中有三分之一在韓國，可以看出此次裁員的規模並不小。 據彭博社報導，三星電子去年銷售額為 206.2 萬億韓元 (約合 1710 億美元)，預計其今年銷售額為 200.2 萬億韓元。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD

20151208 更新：Netflix 要來台灣，絕對讓一掛美劇迷引頸期待！ 現在消息傳出 Netflix 即將於明年第一季進入台灣服務，價格也是佛心來的，將會「具十足競爭力」，預期將比台灣地區現有有線電視服務、中華電信 MOD 服務更具吸引力，價格約會落在 180 元台幣區間。 對於許多不看電視，但是仍有影劇需求的消費者來說，無疑是一個切中痛點的好服務！ Netflix 要來台灣了！對就是那個每次都只能讓我們乾瞪眼、超羨慕的那個影視串流平台！ 繼日本之後，今天（9/9）Netflix 宣布要在 2016 年初拓展台灣、香港、南韓、新加坡這幾個市場，完成 2016 年底前全球布局的目標。 談到串流內容，Netflix 絕對是我們會提到的成功案例。更不用說他們至今已在全球 50 個市場佈局、全球總訂閱數超過 6500 萬人；內容上更推出諸如《紙牌屋》等長紅作品，席捲全球。 這次來台，Netflix 承諾將旗下內容中文化（配上中文字幕），同時也支援在智慧型電視、遊戲機、PC、Mac、手機、平板電腦等多種裝置上觀賞；並可以即時透過網路串流節目與電影。 至於其他關於服務售價等細節將在之後陸續公佈。 （資料來源：Netflix 官網）

物聯人才需求，台美大不同！台灣著重硬體、美國偏好開發與應用人才

  物聯網正夯，你是哪一種人才？根據 104 人力銀行觀察，灣的物聯人才職缺將近一半偏向硬體，不到 2 成屬於產品開發和專案管理；美國則是相反，將近 4 成的物聯工作屬於產品開發與應用創新，只有 1 成要找硬體人才。洪廣禮說，美國企業多喜歡創新冒險，台灣仍偏向製造代工；製造代工偏向產業後段，不是領頭羊，產業利潤相對微薄。 「物聯網時代，台灣可以著墨於智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域。」Google 台灣董事總經理簡立峰今天在出席《物聯網產業領袖高峰會》時指出，台灣擁有完整的硬體供應鏈，在物聯網的機會很多，硬體就是關鍵之一，包括持久的電池、更好的封裝技術等，這些都是台灣優勢，可以多加著墨的地方。 隨著物聯網越來越貼近個人生活、甚至穿戴式設備進入人們身體，簡立峰分析，終端消費者對 IC、電池來自哪個品牌必然也會更加重視，他建議台灣元件製造廠商也需建立自有品牌，爭取消費者的信賴。尤其硬體方面是台灣強項，包括智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域都可以深入布局，他認為，短時間內台灣在智慧車領域應有很強的爆發機會，而台灣有很強的醫療、電子電機人才，台灣應要好好把這兩個領域結合在一起，掌握物聯網的絕佳機會。 此外，物聯網同時需要強大的軟體支持，台灣一直有很多的軟體人才，只是較缺乏產品經理人（PM）的訓練，物聯網是軟硬體、跨業的整合，對台灣是機會也是挑戰。 隨著物聯網商機起飛，軟硬體人才的需求也同步成長，根據 104 人力銀行第二季資料，「物聯應用」工作機會雖僅約三千個，但兩年來增幅達 327%，高於同期全體工作增幅 45%。 物聯網帶動產業生態重組，跨產業將成常態   104人力銀行總經理洪廣禮指出，物聯網的發展技術不是問題，重點是建構產業鏈，以及打造跨產業合作的經營環境。面對台灣產業的關鍵轉折點，針對目前台灣物聯網的發展提出兩項觀察：   觀察 1：逆轉代工思維，搶攻創新財 在台灣物聯網相關職缺當中，近半是找尋硬體設計類人才，只有不到二成是找產品開發或專案管理人才；美國市場則反之，近四成職缺找尋產品開發與專案管理人才，找尋硬體人才僅一成。這說明美國企業多喜歡創新冒險，台灣的公司則偏向於製造代工。然而製造代工偏向產業後段，而非帶動整體產業的火車頭，因此利潤薄。 觀察 2：台灣小型新創公司，物聯動能待引爆 根據國際調研顧問機構 Gartner 報告指出，到 2017 年，一半以上的物聯網方案出自成立三年以內的小型新創公司。但洪廣禮觀察，台灣目前物聯網相關的硬體工作僅不到 1% 來自 30 人以下的小公司；軟體應用只有 14% 來自 30 人以下的小公司。 物聯概念磁吸  技術、關鍵人才各佔先機 根據 104 人力銀行資料庫統計，2015 年 8 月，企業開出物聯概念相關職缺，其主動應徵數不低於大盤，物聯概念職缺對求職者吸引力高。洪廣禮指出，物聯概念已成顯學，當企業發展目標市場前景明確，自然能吸引人才投入。 面對未來產業鏈中需要的人才，洪廣禮建議： 基礎技術人才，轉型拚加值 手機連網、穿戴裝置聯網、汽車聯網、錄影機聯網等創新應用，顯示已經有很多聯網的軟硬體功能開發完備，未來只是把聯網的服務擴大到更多物件。因此，企業應積極規劃人才佈局與培育，首要協助既有的硬體研發設計人才、軟體開發人才與資料分析人才強化物聯網產業知識與服務應用，轉型、加值為關鍵人才。 創新、整合、分析站穩馬步，才能躋身關鍵人才 要在這一波物聯浪潮取得領先，必須跳脫製造與代工思維，推出「以人為本」的創新應用與服務，透過聯網的普及，解決人的問題，滿足人的需求。具備創新思維的產品發展人員、熟悉軟硬體以及跨業整合的專案管理人才、以及大數據分析的資料科學家才是未來勝出的關鍵。 […]

台灣新創競技場與 500 Startups 合作，舉辦 BIG Camp 分享流量成長祕技

台灣新創競技場 （Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）將與美國矽谷頂尖創業加速器 500 Startups 聯合策劃舉辦 BIG Camp，預計邀請五位 500 Startups 成長駭客與市場營銷專家及資深導師訪台，三天密集的流量、用戶激增培訓營和一對一團隊指導，要讓新創團隊 Go Global，事業大躍進！ 受台灣新創競技場邀請，十月初五位來自矽谷頂尖創業加速器 500 Startups 的成長駭客與市場營銷專家將親臨台灣，親身傳授美國加速器的第一手創業課程！講師團隊由多名國際級連續創業高手組成，其中有引領 KISSmetrics 在一年內創下七位數事業成長、富比士「30 under 30」排行榜名人、Soylent、Ring Labs、 Hinge、Tonx （由知名 Blue Bottle Coffee 併購）等矽谷多所新創公司創業顧問，亞洲市場也邀請到 500 Startups 導師與 Mozilla 亞洲社區參與部總監 Gen Kanai，他在亞洲各國（印度、孟加拉、菲律賓、日本、中國、與東南亞）都有相當豐富的市場經驗，再加上大中華區 500 Startups 加速器與種子基金負責人馬睿也將現身說法。 此次課程形式包含演講、座談會、小組討論以及一對一導師指導，課程內容相當豐富，包含網路流量快速成長技巧、用戶轉換率與分析、企業客戶行銷業務、消費者研究 A/B 測試方法、如何掌握並維持你的網路客戶、物聯網網路行銷、線上行銷與數據分析、募資方法、簡報技巧精進等。 台灣新創競技場執行長黃蕙雯表示： 「幫助新創做國際市場生意是 TSS 明確的計劃重點，這次可以跟美國矽谷頂尖的創業加速器 500 Startups 合作，亦希冀能夠推國內創業團隊一把，導入國際最領先的業務導向課程內容、透過全英文的培訓課程以及導師一對一的指導，從實務面培訓更多台灣的新創團隊走入國際市場。」 500 Startup X Taiwan Startup […]

蘋果高層們都讚新版 Steve Jobs 電影很真實，來聽聽電影導演怎麼說

由 Alex Gibney 執導的《Steve Jobs：機器人生》（Steve Jobs: The Man in the Machine）已經上映，雖然影片引發了不少爭議，但蘋果創始人 Steve Wozniak 卻表示「看電影就像看到 Steve Jobs 本人」，還原了他日常工作的自然狀態。 本文來自 TheVerge，原文標題《An interview with Alex Gibney, director of Steve Jobs: The Man in the Machine | The Verge》，作者 Nilay Patel 直接訪問導演本人，看看導演自己怎麼說他這部紀錄片電影。以下為虎嗅編譯，由作者第一人稱敘述。 當 Alex Gibney 的《Steve Jobs：機器裡的男人》在三月份的 SXSW 電影節首映時，很多在場觀看的蘋果員工都憤而離席。 我對 Gibney 在此週的早些時候進行了採訪，我了解到了他在創作這部紀錄片時的想法，也了解了蘋果的未來。 以下是作者 Nilay Patel 的提問以及導演 Alex Gibney 的回答。 […]

GoPro ft. Google 推 16 鏡頭 VR 攝影機皇，想玩請先付 49 萬台幣

GoPro 曾在 Google I/O 大會上亮相、擁有 16 個攝影機、可進行 360°虛擬現實拍攝的攝影裝置「Odyssey（奧德賽）」今天公佈了價格，售價達到了令人瞠目結舌的 15,000 美元（約台幣491,055 元），不過有錢還不一定買得了，因為它僅面向專業內容創作者和製作商出售，正式發售的時間預計是今年 11 月初。 代號奧德賽的這款攝影怪獸是 GoPro 今年 5 月份在 Google I/O 大會上首次發布的。這款裝置由 GoPro 和 Google 聯合開發，由一個全景拍攝套盒、16 部 Hero4 Black 相機、16 個連接組件 bacpac、16 塊 SD 卡、一個麥克風及連接電纜和一個 Pelican 手提箱組成。 組合完畢的這套裝置可以拍攝 4:3 高寬比的 2.7K 高解析度影片，更重要的是還可以拍攝 360°的全景 3D 視頻。不過，單靠奧德賽還不能創作虛擬現實視頻，拍攝的原始視頻需要經過 Google JUMP 應用進行處理，通過播放平台播放，再配合 Google 的虛擬現實眼鏡 Cardboard，用戶即能觀看到充滿沉浸式體驗的 VR 視頻。 考慮到每台 Hero4 Black […]

最後一片純社交淨土流失？Instagram 今天正式在台推出廣告服務

如果你跟我一樣是 Instagram 的粉絲，那你一定在不久前刷照片流時，看過以下這則通知： 沒錯，Instagram 終於要跟他們的東家臉書一樣，推出賺錢機制「廣告」了。 該則通知下留言一片痛心垂首，臉書上更是可以看到不少人嚷嚷「最後一塊淨土要消失了」；不管你是不是也那麼對廣告感冒，Instagram 都正式在今天宣告：將在台灣提供各種規模之廣告主刊登廣告的平台。 Instagram 背後使用的平台同樣運用 Facebook 受認可的廣告管理技術，並將推出一系列嶄新功能，包含了更具行動導向功能的廣告格式、橫幅圖片、影片，和鎖定準確受眾的能力。 也就是說從今天開始，台灣的 Instagram 社群也將陸續看到 Instagram 的上線合作夥伴所推出的廣告，包含： Adidas (@adigirls)、EF Shop (@efshop_clothes)、EZTABLE(@eztable.tw)、McDonald (@mcdonaldstw)、Pazzo (@pazzo)、香港旅遊局 (@discoverhongkong)、VS沙宣 等。 除此之外，Instagram 也同步在其他三十多個國家推出廣告功能，並將在月底全球上線。 同時，負責此項業務的 Facebook大中華區董事總經理梁幼莓也跟我們分享，Instagram 從 2013 年 11 月推出廣告功能，並緩步推廣到八個國家。從當時起，Instagram 就被證實為對廣告主及消費者的強大工具，且有能力影響商家重視的指標。 梁幼莓很高興的宣布，「Instagram 廣告從這個月開始將對所有台灣企業開放，讓用戶從 Instagram 裡找到視覺靈感及喜愛的品牌和企業。我們很興奮能開闢一個新選擇讓廣告主在 Instagram 上去詮釋他們的創造力及實現企業目標。」 Instagram 廣告應用多元，品牌、電商有望借此發力拉抬成交率 Instagram 此次推出的廣告模式，在呈現方式主要有圖片、影片（可達 30 秒）、圖片輪播（最多 4 張）三種方式。 其中，他們很強調「直接回應（Direct Response）」的廣告功能，主要推出了兩種方式，一種主要針對品牌、電商，叫做 Website clicks，用戶一點廣告圖片就可以連去網站，下方的引導點擊按鈕可以依廠商改成：buy now, book now 等。同時，這一套系統與臉書的廣告系統整合在一起，因此可以綜合兩者平台直接追蹤轉換率。 […]

iPad Pro 登場唱出 MacBook Air 離別曲，為何才五年 MBA 就將黯然退場？

當 2010 年 Apple 推出 MacBook Air 時，他們在 NB 市場上掀起了一場輕薄筆電的風暴，也的的確確地改變了整個市場生態，當時市面上所有 Windows ultrabook 幾乎都是以領頭羊 Air 為目標，而到今年 Dell 推出的 XPS 提供了 Windows 筆電中令人刮目相看的高品質，大大的衝擊到了 Air 的地位。 但，去年 Apple 推出新的 12 吋 MacBook 和更新 13 吋的 MacBook Pro Retina，又再加上蘋果將在明天凌晨發表會上展示更強大的 iPad Pro，總總的原因也暗示著 Air 正在走向退役的路上。 去年，其實還不難理解為什麼比 Pro 輕薄的 Air 會這麼受歡迎，直到發表了全新的 MacBook 後，我們也就找不到繼續使用 Air 的理由了。比較更新版的 Pro 和 Air 兩者，其實 Apple 已經幫 Pro […]

Instagram 訊息功能大進化 ! 群組聊天表情、符號通通都可以

Instagram 的訊息功能 Direct 在發佈兩年以來始終都沒有成為大家聊天的首要選擇。在上面你不能和朋友分享之間拍過的照片，也不能用照片回應對方的分享，就連單純地透過文字來開啟對話也不行。而且再說，照片分享的領域早已被 Snapchat 獨佔，因此 Direct 想要分一杯羹都很困難。 但 Instagram 沒有打算就這樣放棄，因為根據他們自己的統計，每個月大約有不到 1/3 的 Instagram 使用者，約 8,500 萬人經常在使用 Direct，顯然有許多人還是想和朋友分享特定的照片。 Instagram 也在自己的部落格上提到，照片裡的留言有 40% 是小老鼠符號 @ 開頭的，意思就是很多人會標記朋友去看某張照片。 但是截至目前為止，如果想要朋友看到某張照片，小老鼠符號還是最有效率的方法。透過這次的更新，Instagram 希望能夠改變大家的習慣，能多多利用 Direct 來分享照片。 除了照片之外，大家在新的 Direct 還能夠分享位置和標記專頁，而且最多一次還可以分享給 15 個人。新的對話視窗讓使用者可以像一般通訊軟體一樣有完整的訊息列，不像是以往只能在分享照片的下方留言。在對話紀錄中，你可以在右下角點選大型的表情符號來回覆訊息，或者是當場用 Direct 內建自拍選項來拍一張自拍照來回應，這樣一來就不用跳出介面來啟動相機了。 不過 Direct 還是有其限制的，你無法下載或儲存對話中的照片，而且最多也只能分享給 15 個人。但至少 Direct 的方向是對的，它讓 Instagram 比起社群網站更像一款通訊軟體。Facebook 已經擁有世界上最多人使用的兩款通訊軟體 – Messenger 跟 Whatsapp，要是哪天 Direct 也大受歡迎，說不定旗下的 Instagram 能夠成為老三，讓 Facebook 獨霸整個通訊軟體業。 […]

募得千萬台幣的金萱體解決了什麼？資深出版人董福興：台灣人的自信問題

  《TO》導讀：中文雲端字體服務商 justfont在 FlyingV 上的「金萱體」募資案，目前已經募得 1700 萬台幣資金贊助，並且在網路上引發熱烈討論。各領域的網友從字體設計、政治、文化象徵等不同角度，嘗試著討論 justfont 的金萱體到底為台灣社會帶來什麼樣的實質貢獻。大塊文化的數位內容事業開發部總監董福興在 Facebook 上，也對於 justfont 募資案提供關於字體的不一樣觀點。（以下為作者第一人稱敘述） 有很多人傳訊息問：這募資計劃是不是解決了 ‪#‎字型不行‬ 的問題？我的答案是：毫無改變。 問題分為「字型設計與應用」和「中文字型與顯示技術」。這項募資本質上是：「預購一家公司打算製作的私有授權字體，已經購買一些延伸產品。」頂多屬於前者。 後者則有字量與技術的問題。要解決後者，需要一套開放授權的多字量基本字型。不需要像花園明朝一般造滿全世界的漢字，但至少需要造到 ext-E 為止，台灣提出漢字 58,000 餘字，讓生罕用字也能顯示。 另外需要套用各種 OpenType 字型功能，例如讓 — 能自動變成兩個全形相連的符號，在直排時「（〈等符號會自動轉向。 有了這樣的基礎，之後新增的創作字型若能符合這些技術，萬事 ok。 我不懂設計，也不多談設計，一些資訊： – 簡體與日文字，簡體 6000 常用字就能做一套字，日文簡單是 Adobe jis 1-3，9354 字，全套是 23058 字，但很多日文字只做假名，不做漢字。 – 中文設計字做到 Big5，13053 字，會缺字，但沒必要更多；內文字，至少 ext-A，27469 字，這才是苦工。 – 台灣不是沒人造字，文鼎剛發表老外宋，蘋果新 OS X 與 iOS 內建新系統字蘋方，來自華康的技術。 – 思源黑體除了開放外，一套字可顯示單一字，中日韓越不同的寫法，同時應用了前述的所有 […]

樹莓派 PC 殺破盤都沒這麼便宜，新的 Orange Pi 小電腦台幣 500 有找

「沒有最便宜，只有更便宜」相信許多 Maker 都會追求 CP 值這件事情，要價一千台幣的樹莓派 Raspberry Pi  2 已經不夠看，現在深圳硬體公司開發出一款破盤價電腦「Orange Pi 香橙派」價格再砍半，只要 15 美元（折合台幣 490 元）就可以帶回家。 香橙派是一款開源的單板電腦，利用新一代的 arm 開發板，可以運行 Android4.4、Ubuntu、Debian 等操作系統，能夠相容樹莓派 PC，使用全志 H3 系統級芯片，同時擁有 1GB DDR3 內存，附帶 USB 接口以及 SD 卡插槽。 香橙派官網上，也介紹這台開源小電腦的多工特性，開發者能夠拿這台香橙派來做：計算機、無線網路服務器、遊戲機、音樂播放器、高清影片播放器、揚聲器、Android、Scratch，以及各種用戶想得到的功能。 除了先前《TO》介紹過的樹莓派、募資一小時就突破 3000 萬美金的小電腦，看來最近開發者評價電腦的風潮仍然持續延燒，你也想買一個來玩玩嗎？ (資料、圖片來源：Orange Pi)  

秒裝秒拆卸，外掛 4K 82 度廣角鏡頭的 Snap 無人機絕不只是玩具

擁有高清拍攝能力的無人機已經沒那麼新鮮的了，而既具備高清拍攝能力，又能模塊化拼裝輕鬆收納的無人機是不是更具吸引力呢？ 援引《The Verge》報導，Vantage Robotics 日前推出了一款模塊化的便攜無人機產品——Snap，雖然外形看起來沒什麼兩樣，設計也比較簡單，而奇妙的地方就在於產品通過中部的主體結構與兩側的四軸螺旋槳相連構成，而結合產品擁有的非常輕便的機身重量，讓用戶需要將產品收納的時候，可以迅速將 Snap 拆卸，然後輕鬆將產品放進背包。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=2Db5eno9U7A[/youtube] 像積木一樣輕鬆拼裝 Snap 無人機的動力系統與主體結構採用了磁性連接器連接，並在連接處設置了金屬觸點。 輕便的一方面在於 Snap 無人機可以實現主體與動力部分的快速分離，分拆後四軸動力還可以進行一次對折；而另一方面 Snap 無人機只有 500g ，在市面上一些無人機競品中也算是比較輕的了。 Snap 有一個比較特別的設計在於產品的四個軸，四軸螺旋槳通過常規的圓框保護，而在此之外，Snap 的團隊還加入了防止誤碰螺旋槳的網狀線，用來保護人和產品的安全。 外形 Cute 卻是 Sony 芯 《Wired》評價稱，雖然 Snap 外形看起來比較 cute，但 Snap 無人機卻配備了 Sony IMX 377 1/2.3 英寸的專業傳感器，外掛了 4K 82 度的廣角鏡頭。 這樣的配置允許產品拍攝 30fps 的 4K 視頻，或拍攝 60fps 1080p 視頻以及 240fps 的 720p 視頻。 如果你正好是一個無人機新手，Snap 團隊還為這款產品加入了一系列的功能，諸如“orbit”、“out and […]

慶生直播秀！全台最大 BBS 批踢踢 20 週年慶、直播三部曲與鄉民同樂

（PTT 表特版截圖） 《批踢踢廿周年站慶》將在今年 9/14 邁向第 20 歲生日，為了讓 20 歲的成年禮更隆重，也讓新鄉民與資深鄉民、板主們一起看熱鬧，全台最大直播平台 LIVEhouse.in 與 LOL、爐石戰記、表特板三大熱門看板合辦「20 週年直播慶典」！ 獎品高達數千萬批幣，還有 LIVEhouse.in 贊助數百份雞排與奶茶，直播慶典如下： 1. PTT 20 週年站慶 鄉民杯電競大賽 電競大賽首場 64 強賽由全球熱門遊戲「英雄聯盟」率先登場，8/31 第一場賽事，僅僅兩小時吸引了將近 90,000 名觀眾線上觀看、累計 157,692 次瀏覽量，相當於 2015 台北世貿國際電玩展整整一天的人潮。 隨著比賽逐漸白熱化，9/13（日）鄉民盃電競大賽冠軍賽除了線上直播外，當天特別開放觀眾「跟著鄉民一起看熱鬧」，LIVEhouse.in 額外贊助食物飲料，讓眾鄉民們逗陣吃雞排、喝珍奶、見證英雄聯盟與爐石戰記的霸主誕生！ 現場地址：台北市中正區仁愛路一段 17 號 10 樓（台北市青少年育樂中心） 鄉民盃電競大賽頻道直播：https://livehouse.in/channel/pttesports 活動訊息：http://www.momoda.com.tw/ptt20th/index.html 2. PTT 表特版直播活動 – 20 週年站慶《今夏 誰來表特》 PTT 表特（Beauty）板以「網路神人」與「鄉民審美鑑定高門檻」著稱，也因而捧紅眾多素人美女。為了歡慶 20 週年，表特版請 LIVEhouse.in 協助舉辦了《今夏 誰來表特》的直播活動，邀請到四位 「高顏值」美人，分別為： […]

幫助駭客駭進 Ashely Madison 的 20 個超弱智密碼，快看你的有沒有上榜！

日前全球知名的網站 Ashely Madison 被駭客盜取使用者資訊鬧得沸沸揚揚，導致超多使用者跟 Ashely Madison 分手，但最近有件超愚蠢的事情又再度被提起——使用者設定的超簡單破解密碼。 雖然網站已經加強了防火牆來阻擋駭客的攻擊，但有一個東西是官方擋不住的，那就是使用者設定的超愚蠢密碼，例如：123456 、password 等，這種超無腦的密碼，或許是因為覺得這種網站設這種無腦密碼比較好記吧！ 雖然在 2008 年已經有統計出 500 組超爛密碼和 2009 年超爛密碼大全，來告誡大家別再設這些密碼啦！但還是一堆人沒在聽，只好說被駭剛好而已。 下面列了 20 個 Ashely Madison 被駭的密碼，快看看你平常設定的密碼有沒有在上面吧： 123456 password 12345 12345678 qwerty pussy secret dragon welcome ginger sparky helpme blowjob nicole justin camaro johnson yamaha midnight chris 菜市場名字「nicole」又再次登上人名榜第一名，雖然有一直在強調別設定過於簡單的密碼，但很多使用者還是貪圖一時的方便設了「123456」，這個超級簡單的密碼，有研究指出，當我們要設密碼時，腦中浮現出的一定是最簡單也最不需要動腦的一串數字，所以這也就證明為什麼「123456」會持續蟬聯這個弱智密碼的第一名了。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：nikcname，CC Licensed）

如何讓創業公司擁有迷人的企業文化？80％關鍵與 CEO 個性有關

這篇文章來講矽谷創業公司的文化。在中國，這是一個被濫用但是卻又缺乏解讀的概念。 一方面，去過矽谷公司的或者是看過很多矽谷公司報導的人，都會驚訝矽​​谷創業公司裡面如此有奇特且活力十足的文化；另一方面，對於很多國內企業，卻又對保持公司的文化顯得有心無力；甚至一些草根的創業者直接覺得這東西虛無縹緲，毫無用處。 到底企業的文化是否有用？如果你的企業是 To VC 的，做一筆生意賺一筆快錢馬上退出，那企業文化有沒有都無所謂。但是，一個企業要做大，肯定是要有自己獨特的文化，比如現在大紅大紫的小米，或者是傳統企業新東方等。另外現在很多中國的初創企業也逐漸開始擁有朝氣蓬勃的文化。 那麼企業的文化究竟應該如何建立呢？我們看看Facebook的建立過程 很多可能誤以為 Facebook 的文化是與生俱來，或者是在公司發展中不由自主地誕生。其實不然，和我之後文章會說的 Facebook Growth 一樣，一切都是 Facebook 高層精心設計的結果。 Facebook 在發展過程中也碰到沒有文化，制度很亂的問題。我們來看 Molly Graham 是如何來解決這個問題的。（注：Molly 之前一直是 Facebook 的工程總監；去年跳到 Quip 當 COO） 當 Molly Graham 在 2008 年加入 Facebook 的時候，整個公司仍然顯得比較雜亂。當時 Facebook 擁有 400 名員工，但卻需要服務八千萬用戶，所有人都忙著「趕 G 超 A，除舊立新」， 一場企業內部的整風運動勢在必行。而這正是 Molly Graham 的工作，她不僅要為 Facebook 講一個為世人津津樂道的故事，還要在公司內部為大家樹立一個共同的願景。 為此，她提出了兩個重要問題： 1）在做大做強之後，我們要成為一家怎樣的公司？ 2）我們如何告訴外界在 Facebook 工作是怎樣的一番體驗？ 從那時開始，這兩個問題在 Facebook 內部掀起了廣泛的討論。 […]

適應物聯網時代，PM 大大這 5 大技能你絕對要 get！

如果你今年正準備要進入職場，無論你是職場新鮮人或是要轉換職場跑道的人，你應該都想知道讓你的專案經理履歷在一堆求職者中脫穎而出的辦法。 請在你的履歷上使用以下 5 大重點技巧，助你取得心中理想公司的面試機會。 幫你的專案經理履歷表大加分的重點技巧 敏捷體驗： 敏捷體驗已經是目前最受歡迎的方法系統，這並不是甚麼新鮮事。利用物聯網與穿戴式裝置產業的快速成長，開發小組將必須快速回覆不間斷的數據串流，以從中得知客戶的需要。敏捷體驗將不再是什麼了不起的成就，而是將成為專案經理必備的能力。 商業策略： 擁有靈敏積極的改變能力已經不夠了，你現在還需要具備「預測」的能力。為了配合節奏快速的商業活動與變化不斷的市場環境，專案經理將必須了解商業策略，方能預測市場改變，並在改變發生時做出正確決定。 危機評估與管理： 當全球經濟持續復甦時，企業無法負擔額外不必要的風險或承受計畫失敗的結果。風險計算能力與威脅（與機會）評估及管理能力將成為專案經理的頂尖技能，讓你能計算出公司可接受的風險程度，並達到可能的最佳結果。 資源管理： 當公司進入越來越多的複雜市場時，他們的商業策略與執行這些策略的計畫都會變得更大，且更複雜。複雜的計畫通常代表了需要管理更大的團隊、協調更多的資源與取悅更多的股東。 對抗需求蔓延的能力： 當資源很有限，而計畫複雜度持續上升時，執行的速度就變得非常重要。可以維持計畫的進行速度與方向，並成功去除不必要的需求蔓延（scope creep）的專案經理都是他們公司日益珍貴的資產。因此，你應該在履歷中特別強調你曾經寫出詳盡的範圍說明書的計畫，並以此為中心來多做說明。 ____________________ 老闆說要跟流行做行動化，但我根本不懂啊？ 客戶指定專案要換語言來 code，這行得通嗎？ 大數據、物聯網…… 身為 PM 你總要接觸一堆不熟悉的事物，該怎麼辦？怎麼解決公司的需求？ 橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中最重要的一堂電腦課！ （資料來源：Wrike；圖片來源：COD Newsroom，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

連續創辦 25 家公司，MIT 教授告訴大家最好的學術實踐就是創業

Robert Langer（鮑伯•蘭格）作為麻省理工（MIT）的教授，擁有全美最大的實驗室（實驗室人員超百人），每年 1000 多萬美元的研發經費，研發效率和產出極高。作為 MIT 為數不多的學院教授（Institute Professors，MIT 最高教授頭銜）之一，Robert Langer 實驗室以研究靶向藥物傳遞系統和組織工程學而出名，累計發表了 1200 多篇專業論文，申請過 900 多項專利，其中 400 多項已經授權。Robert Langer 自幼就很喜歡化學，在康乃爾大學和 MIT 拿了化工專業的學位，進入研究生院後利用自己的化學和化工背景，研究開發與生命健康有關聯和幫助的項目。早在 1991 年，年僅 43 歲的 Robert Langer 就獲得了美國三大科學院院士（美國科學院、美國工程院和醫學院）頭銜，獲得了包括 Charles Stark Draper 獎、Lemelson-MIT 獎和 Albany 醫學中心醫學與生物醫學研究大獎、日本京都獎等榮譽，一直活躍在 MIT 的化學工程系和生物工程系。Robert Langer 不僅學術做得好，而且很有商業頭腦。自從 1987 年起，他一口氣辦連辦 25 家新公司，多數是與他的學生和博士後共同創辦的生物技術公司及醫療器械公司。除了 ​​之前介紹的藥物傳送材料公司Lyndra外，下面再簡單介紹其他幾家公司： Living Proof Living Proof 是一家成立於 2005 年的美容產品公司，由北極星合夥公司（Polaris Partners）出資 5000 萬美元建立，影集《Friends》中好萊塢女星詹妮佛·安妮斯頓是這家公司的代言人，同時也是一位投資人。 Living Proof […]

台灣新創獨立媒體向世界發聲，《關鍵評論網》中英雙語國際版正式上線

以獨立評論媒體為定位的新創企業「The News Lens 關鍵評論網」今 (8) 日正式發表中英雙語國際版網站上線，瞄準關注亞洲消息的華僑同胞、中英文語言學習人士需求，再推進國際市場拓展版圖，創下重要里程碑。 關鍵評論網兼具新媒體及新創企業雙重身份，透過其多元觀點的取向，自 2013 年成立至今，雖為僅成立兩年的新創公司，但在網站流量及規模皆以高速發展，不重複訪客流量年長率達 500%，更一度站上 Alexa 台灣流量排行榜第 86 名及 comScore 媒體新聞類別流量到達率第九名。 隨著國際版正式上線，關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉表示：「台灣是亞洲國家中最能容納多元觀點的國家，我們的目標是希望能夠打造一個走向國際的台灣獨立媒體。隨著全球讀者閱聽習慣逐漸轉向網路，關鍵評論網成立以來持續收到關心台灣的越洋讀者來信，希望看到更多以英語撰文的亞洲新聞，順應此一需求及趨勢下，我們打造中英雙語國際版，希望能讓全世界更了解亞洲觀點、台灣觀點。」 關鍵評論網國際版以中英雙語為主打，針對閱讀習慣為英文的海外第二、三代華人同胞，居住在華語區、想融入當地的外籍人士，以及語言學習人士的需求，結合 TutorABC 線上英語教學工具，第一步以文字方式來呈現媒體觀點，緊接著將發展更多雙語影音行動內容；評論及新聞內容觸角也會同步延伸至東南亞地區。中期目標則是持續成長香港團隊，期以在未來兩到三年間評估國內外上市計畫。 「目前中文版的國際評論網，以國際性新聞和觀點最受我們讀者歡迎。」關鍵評論網共同創辦人暨總編輯楊士範指出，「兼容多元觀點的發聲，更是關鍵評論網成立以來堅定不移的原則。國際版將秉持此立意，除了國際性新聞，更將囊括各地區專欄作家個人觀點，並推出具中英文字幕的新聞影片，進一步搶攻全球行動新聞評論影音市場。」 從新聞中增進英語能力是許多語言學習人士愛用的方法之一，TutorABC 品牌暨公關副總經理趙心屏表示：「English is power，語言就是力量！英語已成為與世界接軌的基本能力，透過關鍵評論網國際版，我們很高興能為讀者提供另一個英語學習平台，包含每日一字、免費線上整點開課專區等。」 從小就是小留學生、從小就是小留學生、現在是知名作家的劉軒，歷經在外求學到歸鄉落地生根，分享自身經驗表示：「我在各地碰到許多有才華、有熱情的台灣人，積極於對社會有所貢獻。我建議除了要培養自己的觀點，還需要有良好語言能力，方能讓個人發揮更大的影響力。」

進軍中國 12 城市：lalamove 獲千萬美元融資，AppWorks 共同領投

《TO》導讀：從香港發跡，並且於台灣設立營運分布的快遞媒合公司 lalamove 宣布獲得新一輪融資。根據 lalamove 內部數據分享：三萬名的認證司機共同完成百萬張訂單的運送，並且有上萬家的企業運用 lalamove 平台，進行運輸服務。 本次資金將會運用在建立更完善的產品，以提高用戶的滿意度，並計畫將服務推廣到更多城市中，首站將從上海和重慶開始，預計在兩年內拓展至全球50個城市。 lalamove 啦啦快送 (貨拉拉環球投資有限公司) 宣佈，獲得新一輪 1 千萬美元融資。此次融資由 MindWorks Ventures 及 AppWorks 領投，清流資本及其他個人投資者聯合參與。 lalamove 啦啦快送於 2013 年 12 月在香港成立（前稱 EasyVan），2014 年 12 月在大臺北地區及中國廣州、深圳成立。lalamove 啦啦快送是目前亞洲最大的即時快遞平台，使用者可以隨時透過手機 App 下單，由旗下距離使用者最近的認證司機接單進行專件快遞服務。透過網路平台，共用機車和貨車，為需要的人提供專業、即時的快遞服務。 lalamove 啦啦快送在大台北地區營運至今半年多，司機數已突破 4000 人。並且為超過 600 家企業提供 24 小時全年無休、60 分鐘送達的專件快遞服務。許多中小企業及新創公司，為了能提供客戶更好的運送服務及品質，同時節省外送人力成本，都紛紛將物流轉交給 lalamove 啦啦快送。而 60 分鐘即可送達的專件快遞服務，也推翻了網購業者現行的「下單後 24 小時快速到貨」服務，預期將會在網拍物流界掀起另一波激戰。 lalamove 啦啦快送 CEO 及創辦人周勝馥表示： 「甚少初創公司能同時在國內和東南亞市場迅速拓展，lalamove 啦啦快送成立 18 個月至今，證明我們做到了。lalamove 啦啦快送的成功印證了我們的假設，就是互聯網可以提升貨運效率，減少閒置和車輛，降低運送成本。」 獲得新一輪融資後，透過連結使用者和機車及貨車提供更即時的專件快遞平台 […]

明天就是發佈會！除了哀鳳 6s，Apple 還有哪些招我們該知道？

Apple 即將在台灣時間本周四（10 日）凌晨 1 點舉辦發表會，位於美國舊金山的發表會場外前天已開始布置，掛出與邀請函相同的彩色蘋果圖示。這次在可容納 7000 人場地舉行的蘋果發表會，可望成為蘋果規模最大的發表會，可能一口氣推出新款 iPhone、Apple TV、iPad 甚至 Apple Watch，發佈會前小道消息不斷，下面就來簡單的快速整理幾點這幾天流出的消息：   iPad Pro 真的很 Pro！ 有消息指出，iPad Pro 的功能強大到可以跟最新的 Macbook 相比（其實是價錢…），幾點快速帶你了解 iPad Pro 的新功能： 12.9 吋可同時分處理兩個頁面的超大螢幕。 會有 64 GB、128 GB 兩種版本，當然容量越高價錢也越高。 iPad Pro 將搭載 A9X 晶片內建 LTE。 而也將搭配最新的 iOS 9 作業系統。 iPad Pro LTE 的價格將會與新的 Macbook 差不多（最基本款新台幣 41,900 元）。 顏色將有金、黑、太空灰三種。 將在十月開放預購，但要到十一月下旬才有可能拿的到貨。   iOS 9 […]

致敬台灣手搖攤文化－Justfont 團隊新品種字型「金萱」上市

交叉培育，躍然紙上的新文字品種：jf 金萱 《TO》導讀：中文雲端字型服務商的 justfont 在flyingV 發表新字型「金萱」的群眾募資專案，專案上線後台灣、香港民眾熱烈贊助，目前贊助金額累計已經超過 1700 萬台幣。 由於贊助太過熱烈，justfont 也在 7 日晚間緊急宣布延伸回饋，確定製作香港常用字集，讓港台兩地的繁體中文使用者能夠共享金萱體、團隊將舉辦 2 年 50 場免費講座，推廣字體知識、推廣設計教育相關活動，使用金萱字體家族，透過各種可能方式，宣導字體教育。 這款「金萱」字體，號稱是具有台灣味的文字風景，到底要如何在字體中體現台灣在地文化，以下文章由 justfont 團隊親自解說金萱的設計概念、過程。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 大家好，我是主編 Winston。又到了一年一度 justfont 宣佈大消息的時刻。去年差不多是這個時候，我們公佈了《字型散步》，後來創下佳績。字型的推廣教育，在台灣已經漸漸興盛。這一年來，我們深刻體會 justfont 與台灣的字型行業若要持續進步，就不能只是說說字體而已，總得有人開始投入設計新的、有意思的、市場需要的新字型。「金萱」就是 justfont 投入字型製作的第一套字型，同時也是台灣市場近年來少見的本土研發字型。 （我們開發金萱的過程其實就記錄在《字型是怎麼製作的》裡面） 交叉培育，躍然紙上的新文字品種 jf 金萱是一套風格介於明體與黑體之間的字型，被定位在「第二基本書體」，融合了黑體的理性與明體的感性，泛用性非常高。就算是擔綱短篇內文的角色，也能適得其所；而作為「展示字型」，也能在大多情況適用──怎麼搭，都加分，就像是衣櫃裡那條百搭的卡其褲。 從概念、品質控管、筆畫造型、空間比例、中英數字與各式符號，都由 justfont 打造。是相當難得的台灣本土自產字型。爽朗的撇捺、圓潤中帶力度的勾筆中，散發台灣的親切氣息。我們期望以「金萱」栽培出新鮮的台灣文字風景。 明黑混合的書體源流 明體與黑體，原是各自獨立的。在 1960 年代後期，三位武蔵野美術学校的學生欲解決明朝體漢字與書法假名造型搭配不協調的問題，開始修改假名造型：以明體風格為基礎，融入黑體特徵，使假名更具現代氛圍。他們的作品「タイポス」（音：typos），就是第一款明、黑體混合的字型，也是第一款由平面設計師（而非傳統職人）打造的字型，開啟了日文字型種類大量攀升的時代。雖未取代傳統假名，但這種混合風格卻也自立為新的類型。 タイポス在六零年代末問世，即造成轟動。Nonno 雜誌創刊號中，就使用了這個字型。 台灣從 1970 到 1980 年代盛行照相排版，但沒有本土廠商會造字，所以都從日本引進字型。當時已經有所謂的「角新書（明體與黑體混合）」與「圓新書（明體與圓體混合）」。但後來，數位字型市場上，卻幾乎沒有這樣的作品。 台北街道上比較看得見缺陷的角新書 只有在 1990 年代，台灣字型公司曾出品一款「角新書」。可是，不但有完全抄襲的嫌疑，品質也相當低落，會有線條不平整、重心漂浮等問題，卻仍被誤用於許多招牌、商標上。台灣市場仍然缺少一個明黑混合風格的字型。 2015 年 justfont 推出的金萱，是為中文市場打造的全新明黑混合書體。重新打造筆型、骨架，希望能在原有的現代感上，多一分源自台灣的親切感受。 金萱的設計 […]

不是小米！這家中國手機是怎麼一躍成為全美前四大品牌？

來自 IDC 的數據顯示，2015 年第二季度的數據顯示，中興手機在美國的市場份額已經占到約 8%，比 2014 年第一季度的 4.2% 增長了近一倍，一躍成為蘋果、三星、LG 之後的第四大手機品牌。 中興在美手機營收從 3.54 億美元升至 3.69 億美元，上漲了 4 個百分點。 分析認為「低價策略」是中興手機在美國製勝的關鍵。 其基礎產品的定價在 30 美元上下。而相對高端的產品 Maven 從硬體條件上說只比 iPhone 6 落後一兩年，但 iPhone 6 的售價在 650 美元，中興 Maven 的售價只有 60 美元。 除此之外，中興還有其他制勝法寶： 第一，與運營商結盟 美國 95% 的手機都是通過運營商銷售，即使是通過其它渠道購買的手機，最終也會和運營商的資費套餐進行捆綁。銷售方式分為：後付費（主要）、預付費（增長很快）、裸機銷售（較少）。 中興一開始選擇與 MetroPCS 這樣小的運營商合作，預付費送手機。之後，又談妥美國四大運營商中的三大——AT&T, Sprint、以及 T-Mobile。除了手機賣場，中興還將產品放到沃爾瑪、Target 以及百思買這些零售商店中售賣。 第二，知難而退，另闢蹊徑 在美國，中興曾以路由器和轉換器製造商的身份廣為美國消費者所知。2012 年，美國眾議院情報委員會發布了一份警告性報告，稱中國的情報機構可能利用中興的設備以及華為的通信技術進行竊聽和間諜活動。 此後，華為將其網絡設備業務轉移到以加拿大為重心的北美市場，而中興順勢轉變政策，開始專注於智慧手機。 還有美國是一個成熟市場，專利戰更是「家常便飯」。HTC 曾頂風與蘋果爆發的專利大戰，之後元氣大損，全球智慧手機份額更是跌出 10 名以外。而中興 1999 […]

【李開復】給所有大學生：用四年尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的一代

大學快開學了，分享一篇我幾年前在新生入學的時候的演講。 很高興與這麼多剛剛入學的大學新生交流，今天的演講，希望和大家討論一下，經過大學四年的學習生活，未來的你可能成為什麼樣子。 有人也許會問，我未來成為什麼樣的人，開復怎麼會知道呢？其實，我並不確切地知道未來你們每個人會怎樣。但請相信我，通過過去十幾年和大學生的交流，在創新工場、Google 和微軟，我了解我們雇用的每一個畢業生，我也了解來創新工場申請項目、希望得到投資的每一位年輕的創業者，還有在微博上留言、與我討論互動的每一位年輕網友，在他們身上，我看到了未來的你。 我很喜歡英國小說家狄更斯的作品。他寫過一部短篇小說叫《聖誕歡歌》，故事講的是一位本性善良，但因為受環境影響，變得非常小器、吝嗇、刻薄的商人。他在平安夜被三個精靈分別帶到了自己過去、現在和未來的生活場景，看到了未來的自己，並因此徹底醒悟，領會到生活的意義，決心改過自新，做個好人。 這個故事告訴我們，假如能看到未來的你可能變成什麼樣，許多人也許就不會按照現在的方式去生活。四年後，你們中的一些人可能會出現這樣那樣的困惑，可能陷入迷茫，也可能發現，你們距離自己的目標還存在許多不足。未雨綢繆，如果想避免四年後的困惑和迷茫，就必須從現在開始，認真規劃自己的大學生活，努力提高自己。 一、尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的人 去年，創新工場做校園招聘時，我們去了 15 所高校，給面試篩選出的頂資工系畢業生發出了大約 200 份錄取通知。然後，我一一打電話，看每個人是否願意加入創新工場學習創業。在說服他們加入創新工場前，我不想誤導任何學生。所以，我的第一個問題總是：「你有沒有想過，在你人生的未來，創業是否是你真正想做的一件事。」 既然是頂尖大學的頂尖學生，對這個問題就應該胸有成竹。如果你並非真正想創業，可能你就不適合加入創新工場，也許，你會在大企業或政府機構裡得到更好的發展。 出乎我的意料，超過 80% 的頂尖畢業生給我的答案是：「不知道，沒想過。」 這，就是一種迷茫。80% 來創新工場申請工作並成功得到錄取通知的人都沒有認真想過這個問題，不知道創業是不是自己未來的道路。這個比例還是在頂尖學生中統計得到的。我在網上看到更多即將畢業的同學在發問，他們不知道專業不對口該怎麼辦，不知道自己想做什麼，也不知道自己愛做什麼……每個疑問都透露出畢業生在畢業時對未來的迷茫和困惑。 大學四年，必須要認清你自己，弄清楚自己想要成為一個什麼樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪裡，天賦在哪裡。 你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什麼樣的人，這件事跟別人認為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關系。無論是同學、老師、家長，他們都不能決定你想成為什麼樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。 為什麼認清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾·蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名工程師，他有可能成為比爾·蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發揮到極致。 此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那麼你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。 大學生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實習工作，無論是參加社團還是去網上求知，花足夠的時間去嘗試、體驗，努力尋找天賦和興趣所在。 當然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業規劃，就只去學那些「用得上、有幫助」的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。Steve Jobs 曾經說：「我們的人生面臨各種選擇，應該追隨我們的心。」他還說：「你在憧憬未來時不可能將以前積累的點點滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當前積累的點點滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。」 拿我自己來說，我上大學時選修的課程可以分為三類： 第一類是選課前覺得可能有興趣，上課後卻發現非常枯燥，聽得昏昏欲睡的課程，包括經濟學、美國政治、美國政策、歐洲文學、歐美文學、藝術經典、音樂經典等等。但我一點都不後悔花時間選這些課，因為這樣的嘗試會讓人生的選擇更少些。通過嘗試，多劃掉些可能的選項，這有利於我們認清自己的真正方向。 第二類課程是上了幾堂課、做了幾次作業就愛不釋手的課程。愛上一門課程的感覺特別好，這不可能第一次就撞上，我也是選了那麼多自己不喜歡的課之後，才發現自己最喜歡的是電腦相關的課程。 第三類課程學的時候很感興趣，但不知道以後有什麼用。這沒關係，就像 Steve Jobs 所說的，這都是人生中積累的點點滴滴，也許未來有一天，你會把這些點點滴滴串聯起來。比如，當時我發現自己對哲學很有興趣，但自己並不想做哲學家。 雖然沒有直接的用途，哲學類的課程還是教會了我如何思考，如何認識人生的價值，也成了我一生的指南針。我還學了中國文學和英語寫作，這對我的專業也沒有直接用途。但我這幾年出了五本書，其中至少有兩本非常暢銷。如果沒有學過中國文學、寫作和哲學，很可能也不會有成為業餘作家的李開復。另外，我學的中國近代史和國際關係等課程，也對我決定首次到中國工作產生了重要的影響。 我當時那些選課的決定，並不是刻意做出的。當時就是想試一試。對於第一種課程，發現自己不喜歡，就直接丟掉；對於第二種課程，發現自己愛上了它，就馬上去追隨；對於第三種喜歡但沒用的課程，那就先留著，以後總歸會把它串聯起來。 也許有同學會說，在美國換主修、選課當然輕鬆，可在中國卻有很多限制。這裡，我想跟大家分享一名優秀的創新工場工友的故事。這位工友名叫向若輝，畢業於一所非常普通，幾乎沒人聽過的大學。當時，父母建議他學會計，因為畢業後好找工作。但他進了大學才發現，自己對會計根本沒興趣，沒法學好，甚至出現了掛科。與此同時，他在網上發現，自己對用戶體驗設計的專業方向特別感興趣。通過網路，他自學了各種相關課程，交了很多設計師朋友，在論壇裡與國內外的用戶體驗設計師交流。他不但有興趣，也有這方面的天賦。 他在讀書期間兼職打工，做用戶體驗方面的工作，很快就賺了四萬元。他的設計作品讓人贊不絕口。但就在這時，他發現自己的專業課程越學越差，一個學期掛了四科。他不得不和父母商量。他的意見是，自己將全力學習專業課程，達到可畢業的標准，但畢業後不會去做會計，而是要追尋自己的興趣。父母被他的真誠打動了，同意了他的意見。於是，他一邊努力讀書提高專業成績，一邊在新浪找到了用戶體驗設計方面的兼職工作，之後又在創新工場實習。一畢業，他就被創新工場投資的知乎團隊聘為整個團隊的用戶體驗負責人。這個例子告訴我們，當你發現自己所愛的時候，會像變魔術一樣充分發掘出自己的最大潛能。 喬布斯在 2005 年斯坦福畢業典禮的演講中說：「你們的時間有限，不要將時間浪費在重復他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內心的聲音、思想和直覺，它們在某種程度上知道你真正想成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。」 如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣，這樣，你在大學畢業的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。 二、學會學習和思考，避免成為應試機器 在創新工場，每年都會收到幾萬份簡歷。很多時候，每打開一份簡歷我都不得不搖頭嘆息。大多數大學畢業生的簡歷千篇一律，比如，某人，男，出生年月，政治面貌，英語四六級，平均成績 80 分，刻苦努力，三好學生，等等。幾乎每份簡歷都是在用應試體系裡枯燥的成績數字來描述、評價一個人。 這樣的描述沒有任何吸引力。難道一個人在大學四年之後，只能展示這些數字嗎？你是否變成了應試教育培訓出來的一台機器？你自己的特點在什麼地方？除了分數之外，你學懂了什麼？你在所學的領域有沒有好的創意？在實際工作中，你學到的知識能否派上用場？ 不要被應試教育訓練成機器。在座的每一位都是應試教育的受害者，你們經過了十幾年的應試教育，今天進入了大學，應該劃上一個句號。希望你們能掙脫一切束縛，開始真正的學習和思考。 如何真正學會學習和思考呢？在大學期間，必須學會三種學習和思考的能力，這三種能力可以幫助你們從應試教育的束縛中擺脫出來。 第一種也是最重要的一種能力，是自學的能力。讀中學時，老師會一次次重復課本內容，但進了大學後，老師只能充當引路人，學生必須積極主動地探索、學習和實踐。在大學四年，要學會從一個被填充知識的人，變為自學知識的人。不能只會背誦，還必須要有理解的能力——這包括舉一反三的能力，知其然也知其所以然的能力，無師自通的能力，等等。 該怎樣培養自學能力？很簡單，你必須學會問為什麼。在應試教育體系中，只要學會「什麼」就可以及格了，但在大學裡，一定要學「為什麼」。當你真正理解一件事為什麼如此時，你才能舉一反三，無師自通。問為什麼，要有打破砂鍋問到底的決心，隨時發問，上課問、上網問、問同學、問朋友……只有這樣，你才真正學懂了，學到了。 第二種能力是從理論到實踐的能力。不要只知道公式是什麼，理論是什麼，而且要知道在實際工作中如何運用。很多人進入社會才知道，以前學的會計、統計、哲學、文學之類，可能都不是你的老板要求你掌握的知識。有人說，其實在大學裡學到的真正有用的知識，只是一生中要用到的 5% 而已。 所以，更重要的是要知道如何學以致用。例如，老師教了你怎麼寫英文，你要知道，怎麼把英文技能應用到寫一個真正的公關稿上；再比如，老師教了你怎麼 coding，你要知道，如何轉換成商業價值，成為一個真正的產品。 […]

行銷懶人包：IBM 要一次打通任督二脈，幫企業串聯所有使用者情境

大數據、雲端 … … 當這些詞語被越炒越熱，但我們又該怎麼做才能真的融會貫通，跟上時代腳步呢？對於很多企業來說，這是一個至關重要的問題：我們有錢、有意願，但到底該怎麼搜集資料、運用資料？雲端運作到底是什麼？ 近來積極轉型的 IBM 就是其中尋找解答的佼佼者，今年他們一再強調五大發展目標：雲端（Cloud）、Big Data 處理與分析（Analytics & Big Data）、行動化企業（Mobile Enterprise）、資安（Security）；五種應用簡稱為 CAMSS。 縱觀他們的策略，我們可以知道 IBM 推出這幾大目標最重要的目的，其實就在於怎麼整合上述工具創造出良好的「使用者體驗」。（關於 IBM 的 UX 佈局可以參考這篇：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？） 看見行銷新時代的「客製化」需求，IBM 幫你追蹤消費者的數位足跡 沒錯，時代在改變，所謂雲端、大數據其實整個轉變中的顯著環節，將之放在適當的位置，才能做出最有成本效益的策略。 傳統商務模式因為需要經過供應商、製造商、盤商等層層管道，企業較難直接觸及消費者、了解消費者，同時這樣的流程也讓交易流程繁瑣、行銷成果不張，更是造成成本浪費，導致企業整體收益被壓縮。但網路讓企業有辦法規避這些障礙，但同時也讓企業面臨新的議題：怎麼運用社群和數位通路了解消費者，創造更精准的廣告投遞？ 根據 IBM 內部調查，幾乎所有受訪 CMO（行銷長）都認為新時代的行銷是提升使用者經驗，而且事實也證明新時代消費者對於企業的期待也改變了，他們期待企業了解他們，他們沒絲毫耐心等待，一旦他們交付出了個資，他們就期待企業提供有效、客製化的運用，回饋他們更多的價值！在這樣的情況下，行銷將從推銷走向聆聽客戶，這對於行銷人員來說是一個很大的挑戰。 但 IBM 全球智慧商務事業部副總裁 Christoper Wong 提及根據調查，現階段有八成 CEO 覺得他們在體驗上做得好，但事實上只有 8% 的客戶這樣覺得。怎麼拉近之間的落差，是新世代行銷很重要的議題。 對此，IBM 提出了以客戶需求為核心的商務模式「消費者對企業（C2B）模式」；認為這將可以幫助企業創造出獨特的體驗與消費者互動。Christoper Wong 也提出了 IBM 的願景，近期他們將推出一套新工具連結第三方平台的資訊（包含臉書、推特、微信、行動裝置、電子郵件等等），希望從開頭就幫行銷人員整合消費者的數位生活，讓行銷人面對數位化時代有更大的自主權，更重要的是還不必自己寫 API；一點就可以連結所有的你想整合的內容。 Christoper Wong 強調這項服務適用於所有規模的企業，希望借由科技幫助企業更好地使用數據，作出更精准行銷。 ● 小農、微型企業運用案例： iLOHAS 愛樂活社會企業導入 […]

數位行銷新趨勢：Snapchat 直追臉書 40 億瀏覽量，就是靠不把廣告當廣告

僅次於 Facebook 與 Instagram、風靡歐美青少年族群的社交媒體Snapchat，宣布平台上每日影片的瀏覽量已經達到 40 億次之多。Facebook 花了大半年時間才達到的成績，Snapchat 三個月就達標，頗有後來居上神打臉的意味。各家如此努力培養影片點閱率與品質，其實不外乎就是為了穩固數位廣告收入來源，同時也代表社交媒體的影音廣告業務進入白熱化競爭階段。 根據媒體Ad Age調查報告顯示，網路影音廣告光在美國就代表了 1410 億美金的龐大產業商機。如何讓用戶願意在網頁、行動設備上駐足觀看影片，可就成為品牌、行銷人員的首要目的。為因應趨勢，Facebook 大中華區大中華區主管梁幼莓在訪台之時，也特別強調往後 FB 的廣告策略將會著重在「內容」 為什麼要如此關注影音廣告業務？因為這些社群平台可以夾帶既有的用戶群，將人數變成現金；原創影片可以轉化成廣告，再變成白花花的鈔票。Facebook、Instagram、Snapchat、Twitter 眼下都是依照這種方式在求生存。 Snapchat 去年底推出影片廣告業務，網羅媒體、品牌推出 Snapchat 平台專屬廣告，而且定價還不便宜，最早推出時的定價可是高達「100 美金 / 千次閱覽」。在 Snapchat 上的影片廣告為全屏、直立播放，確保用戶的注意力不會被分散掉，播放時間只有 10 秒，而每次用戶收看廣告，Snapchat 就會收取 2 美分的價格。 不過 Snapchat 2014 年財報出來，數字依然是嚴重虧損，到底現行的廣告策略，能不能有效證明其獲利方向正確仍需觀察。另外，Snapchat 也被爆出即使用戶根本沒有收看廣告，仍然照收費無誤。針對這些疑慮，中二CEO 得提供一個更穩定的收費標準，以及可靠的用戶廣告點擊數據，才有辦法確保未來廣告業務的穩定。 Facebook 則是一直不斷的嘗試新型態廣告模式，最新的測試則是一項「內容取向」的綜合廣告，用戶一點進去，會進到一個全屏頁面，內含自動播放的影片，以及可以滑動的圖片、文字頁，使用起來就像進入了一個品牌商的迷你官網一樣。這樣的形式似乎與 Snapchat 的方式有點像，不過 FB 並沒有限制用戶觀看時間，在內容的呈現上則是更加的多元。 Instagram 最近在網路上頻繁公告消費者：「我們要開始在你的頁面上投廣告了。」惹得一堆用戶反應「最後一塊淨土不見了」。同時，Instagram 也加強 Instagram Direct 即時聊天功能、取消正方形圖面模式，這兩個主要改革都被認為與廣告業務銜接有相關聯。到底葫蘆裡面賣了什麼關子，且等 Instagram9 月 8 日的記者會後見真章。 Twitter 一連串的業務跌宕，更是積極推出各種搶救公司的方案。前一陣子，Twitter […]

辦公室顏值高招人就容易，來看 Spotify、Uber「人神共憤」的辦公室設計

初創公司的辦公室往往給人時尚輕鬆的印象，Officelovin 就是一家專門展示科技圈新創公司辦公室設計的網站。為何「辦公室設計」會成為人們關心的話題，這篇名為《Officelovin’: Tech startup offices are the new hiring tools》的文章，將為你簡述緣由。以下文章由虎嗅網編譯。 不同於在相對嚴肅的大公司，初創公司的員工們每天都可以享受到不少「特殊待遇」，相信酷炫的辦公室算是其中一件！就像我們看到的那樣，無論是推特首頁還是其他新聞媒體，都經常有很多家裝設計圖，所以當我們看到有家網站專門用來展示科技新創公司的辦公室設計時，也並沒有十分驚訝。 這間由 Michael Ptacek 在 2014 年創建於布拉格的，名為Officelovin的初創公司就是一個很好的例子，它可以為其他新創公司提供一種招攬人才的方式。 「大多數情況，公司或者建築設計公司會主動把照片發給我們，」Ptacek 說，而且目前公司數據庫中已有 600 家公司。「現在我們每天有 2000 到 5000 的用戶瀏覽量。」 網站四分之三的流量來自美國，緊接著是加拿大、英國、德國和法國。Ptacek 說現在想見識當下最時尚的辦公室的人數已經漲到 20%。 最受歡迎的辦公室設計們 回顧 Officelovin 創始以來的一年經歷，Ptacek 說現在有幾家公司是十分受網友歡迎的。但諷刺的是，瀏覽量最多的公司並不是一家初創公司：它是 WeWork，是一間歐美大型網路多終端公司。 1.WeWork company （位於紐約 FiDi 的 WeWork 辦公區） 瀏覽排名緊接著的是 Airbnb、Thumbtack、Yelp、Prestashop、Postmates、Shopify、Spotify。 2.Airbnb 舊金山總部辦公室 3. Spotify 紐約辦公室 另外，若按具體的辦公室名字搜索，搜索量排名最好的為有 12000 個點擊的 Uber 舊金山總部，接著是有 8000 閱讀的 […]

人工智慧也會做夢：電腦看見的世界為什麼會跟人類嗑藥後的幻覺相似？

注：原文來自 The Atlantic，虎嗅編譯。 Google 的人工智慧機器人將普通的照片生成了帶有幻覺的圖像，工程師們把這些圖像和夢境進行比較，並將 Google 的這種圖像生成手法命名為「盜夢風格」(Inceptionism)，將所使用的生成代碼叫做「深度夢境」(Deep Dream)。 但是許多人在觀看了這些圖像之後都有一個相同感受：它們並不是來自一個夢幻的世界，而是嗑藥之後的反應。 在電腦生成的圖像中充斥著色彩的變幻、扭曲的線條、拉長的臉孔、漂浮著的眼睛，以及由陰影和光線組成的、令人不安的波浪形狀。電腦看起來像是出現了幻覺，看起來有點像是人類，太奇怪了。 深度夢境 這個項目背後的主旨是，通過命令機器描述它所看到的畫面，來測試電腦神經網絡對不同動物和風景圖像的學習達到了一種怎樣的程度。與以往向電腦展示一幅樹木的圖片，之後讓它「告訴我這是什麼」的做法不同，工程師這一次讓機器做的事情是「放大你看到的圖像元素。」 這是給電腦看的原圖⋯⋯ ⋯⋯機器輸出的結果是這樣的： Google 工程師表示，這種效果與人們可能從不同形狀的雲朵中看出形狀的情況並無不同。當給出能夠辨識出的圖像時，人類——還有電腦——會分辨並「過度解讀」(over-interpret) 已知事物的形狀。 「(Google 所使用的) 神經網絡主要靠動物圖像進行訓練，所以很自然地它就會將圖形解讀成動物。但因為數據是以很高的抽象程度被存儲的，所以結果就是這些機器學習特徵的有趣組合，」Google 工程師在該公司的官方部落格上這樣寫道，「基於圖像的不同，結果也非常不一樣，因為輸入圖像的特徵會導致神經網絡傾向形成某些解讀。比如，水平線條會用佛塔的造型填充，岩石和樹木會變成建築。鳥和昆蟲出現在葉子的圖像裡。」 因為神經網絡以層的形式分析圖像——通過色彩、線條類型和形狀描述，等等——生成結果的複雜程度取決於工程師要求電腦放大的是哪個層。最低一級的層是輪廓——線和陰影——最高一層則是更加複雜的畫面。「比如，偏低的層往往會生成筆劃線或是簡單的像裝飾一樣的圖案，因為這些層對於基本特徵如邊緣和方向這些屬性來說要比較敏銳。」Google 工程師這樣寫道。 這些簡單的圖案模式，經由「深度夢境」放大強化之後，結果看上去就變得扭曲和魔幻。但是為什麼畫面會變成這樣，仍舊沒有回答人們提出的問題：為什麼電腦神經網絡「夢到」的畫面會反應出人類嗑藥後才有的致幻體驗？ 視覺體驗 「要記住很重要的一點是，人類所有正常的感觀體驗都是經由感觀輸入限制後的幻覺，」紐約大學蘭恭神經科學所 (New York University’s Langone Neuroscience Institute) 研究助教 Lucas Sjulson 這樣說道，「我們的幻覺從某種程度上說反映出外在世界的真實情況。但是感知全都是在內部形成的。」 換句話說，所有人類感知都是由大腦思維形成，而不在真實世界形成，即便你感知到的是真實存在也是如此。「人們將眼睛看作像攝像頭一樣，但其實不是，」Lucas Sjulson 解釋說。你的眼睛能夠讓你看到東西，但你的大腦才是真正將看到的事物進行解釋的器官——無論是放在桌上的咖啡杯，還是在你腦中投射分型圖像的萬花筒。 當人們使用致幻藥物的時候 (LSD)，會刺激大腦的某個皮層「產生這一類模式的形成能力」。所以當習慣處理多層圖像的電腦被命令針對某一層圖像進行放大時，​​出現類似的視覺效果，就不奇怪了。「我認為這大概是類似現象的一個例子。如果你研究一下頭腦的運作，會發現它參與長時間解決問題的活動，而且以一種高度優化的方式進行。人類在進化中學習，同樣也要靠視覺體驗。」 人工智慧與人類大腦的相似之處 視覺體驗也是人類訓練電腦視覺的方法。神經網絡識圖的方式，與電腦“看到的”具體圖像相比，前者可能對回答之前的問題更有幫助。也就是，Google 工程師最初希望探索的到底是什麼。 「我們實際上始終會『看到』並沒有的東西，」紐約大學心理學家 Jeffrey Guss 這樣說道，他的研究課題是在一些毒蘑菇中出現的致幻物質如何幫助癌症患者進行治療。「我們的視覺皮層——而不是我們的眼部——專門用於捕捉可識別的模式⋯⋯ 去觀察我們眼睛提供的訊息。有許多心理學試驗表明，我們經常看到『期望看到的事物』以及『被事前告知將看到的事物』，而不是真正存在的事物。」 儘管致幻體驗常常和嗑藥文化聯繫起來，但人們的確會穩定地出現奇異的視覺體驗，即便是他們在沒有受到影響的情況下。已故的神經科學家 Oliver Sacks 在他的作品《幻覺》一書中指出，這種體驗要比許多人所意識到的更普遍。「在其他一些文化中，幻覺被認為是來自上帝或繆思的饋贈，但是當代社會在公眾當中卻有一種不詳的含義，在醫學上也是，往往被認為是嚴重精神或神經疾病的徵兆，」他在 2012 年發佈在《紐約時報》的文章中這樣寫道，「對許多人來說，擁有幻覺是一個恐怖的秘密——有數百萬人——他們從不提起，也很難承認，但這並沒有什麼不尋常。」 […]

讓工業設計快狠準，電腦輔助設計軟體先驅 PTC 瞄準物聯網趨勢

物聯網超夯，連電影《破風》中也有一段是單車騎士許願好希望可以邊騎車，邊能收到目前風速、氣溫等資訊；而這其實就是萬物聯網的表現方式之一。 身為電腦輔助設計（CAD）軟體的先驅，PTC 同樣注意到這股物聯網趨勢。PTC 台灣區總經理卓曾中表示，傳統上，工程師們設計出產品，製造生產至外面世界，完全不知道產品從那個時間點後的真實表現。這是一種過程，有點像發送產品到「月亮的黑暗面」。管理產品完整生命週期的構想，從它的設計開始、上市、到最終退役，始終都是有些未知和神祕。 但是，現在進入物聯網新世代，透過科技技術與物聯網相結合，將能提供銜接數位與實體世界的新可能，進一步掌握物聯網帶來智慧連網產品、智慧工廠等更多的商機。 邁進物聯網，PTC 要怎麼做？ PTC 分享 Digital Twin 概念，當產品被設計或改造加入感測器，將可提供一個真正的回饋迴路，它將捕獲數據從實體世界，並將此帶回數位世界。從現場的示範我們也可以看到，Digital Twin 體現產品在設計、製造到服務不同階段都能獲得真實數據循環，將更加改善整個產品生命週期管理，演繹出物聯網時代更多無限可能的未來。 如下圖，在產品（這邊是腳踏車）上加裝感測器，廠商就可以在平板、電腦等媒介上用 AR 擴充實境看到產品的狀況，並從中修改需要修正的功能；大大免除了傳統上必須要設計很多使用情境，以及演算法來試驗、測試產品的功能。 不只 PTC 如此，隨著雲端、物聯網等概念越來越夯，全世界都在討論該如何適應這樣一股趨勢；很多企業也在竭盡所能跟上來，例如我們所熟知的 IBM、Yahoo 等老牌科技巨人也都正在這一塊進行著墨，希望能夠整合這些熱門技術為客戶帶來更完善的體驗。 不管各家策略如何，對於客戶端來說，我們可以想見未來，服務將愈來愈一條龍，對於行銷人員、設計團隊來說，這些愈發成熟的工具也能幫助廠商更精準、更節省的完成以往龐雜的行銷、設計過程。

文件上傳商業模式快沒戲唱，PPT 成為下一波淘汰死亡名單

《TO》導讀：創業的世界日星月異，科技的升起與降落影響著市場法則與企業存活。近來 Evernote、Dropbox 的困境，還有文擋分享平台的式微似乎都預示著一個階段的轉化：過度單一、載體單純的商業模式將無法適應快速的產業轉變。 昨天，成立於 2007 年的 Docstoc 宣布將會在 12 月 1 號正式停止服務。如果你現在登錄這個網站，它會平靜的提醒你務必在 11 月 30 號前本地備份好自己的在線文檔。 Docstoc的競爭對手曾是世界上最大的 PPT 分享平台Slideshare，但在 2013 年決定接受財務管理解決方案供應商 Intuit 的收購時，今天這個結局或許就已經埋下——當時 Docstoc 的創始人每天都在為公司的發展擔驚受怕，然後 Intuit 伸出了橄欖枝，他們非常高興的接受了一家上市公司做背後靠山。如今 Docstoc 關閉自家業務時，對媒體的說法則是，「Intuit 決定不再繼續支持這些產品」。 儘管 Docstoc 的沒落一定程度上歸結於 Intuit 所為，但這一現像或許並非個例。事實上，Slideshare 也在 2012 年接受了 Linkedin 的收購，2014 年他們宣布高級功能全線免費，曾經一手打造出來的「Freemium」商業模式似乎也已經不再適用於這個時代。 在Evernote遭遇質疑之後，Dropbox 成為了下一個唱衰的對象。這兩家公司走下坡路的同時，「筆記」和「文件」或許也會逐漸成為兩個退出潮流的詞。跟 Docstoc 這類在線文檔分享平台緊密掛鉤的詞是「文檔」，「文檔」裡最有代表性的類型是「PPT」（這一點其實在中國的對標公司，比如百度文庫、豆丁網、道客巴巴身上體現得更為明顯）。我認為，在線文檔分享平台的沒落一定程度上也在暗示著「PPT」將成為下一個消失的網絡符號。正如流媒體音樂的崛起使得我們越來越少接觸到 MP3/WMA/WAV 這類符號一樣。 Benedict Evans 有過類似的看法。這位一貫堅信獨角獸不是死於直接競爭對手的矽谷知名 Blogger 認為，PPT 的下場會是這樣： PPT 文件會被可以讓兩人協作製作幻燈片的 […]

史上最強清道夫》 Haskell 為 15 億 Facebook 用戶掃掉垃圾訊息

注：原文來自 Wired，虎嗅編譯。 電腦程式語言未來的發展是怎樣的？這是一個充滿爭議的永恆話題。 Facebook 的工程師路易斯 (Louis Brandy) 和他的同事們在過去兩年裡重新打造了垃圾訊息清除系統，這個系統可以從全球最大的社交媒體中移除掉惡意的、有攻擊性的或是其他不受歡迎的訊息。 這可不是一個小工程——全球有超過 15 億用戶在 Facebook 上發布訊息——為了搞定這個問題，路易斯和團隊做出了一個不尋常的選擇：他們使用了一種被稱為 Haskell 的程式語言。 Haskell 90 年代初，由學術人員組成的某個委員會發明了 Haskell，將其作為一種語言設計上的試驗，許多年之後，Haskell 仍舊處在主流程式語言之外的狀態。在網路最大的軟體代碼平台之一 GitHub 上面，Haskell 位列最受歡迎程式語言的第 23 位。即便如此，Facebook 仍舊選擇這種語言用來設計其龐大復雜的反垃圾訊息系統。筆者在 Facebook 位於加州 Menlo Park 的總部採訪了路易斯，試圖理解這個技術選擇從整體來看對於程式語言的發展意味著什麼。 可能這個問題看上去很幼稚，但是針對一種程式語言某些優點優於另一種語言的直接討論，都不可避免地會讓人感覺有那麼一點點尖刻，尤其是還會涉及到一個更廣泛的軟體開發者社區。工程師決定使用某個程式語言基於一系列的技術原因，但是同樣也有個人因素在內——兩種原因又互相聯​​繫。如果筆者的採訪對象過於稱讚 Haskell ——或是過分批評——那麼有許多人會叫喊這不公平。他們很可能無論如何都會這麼做。 路易斯是這麼說的，他認為 Haskell 非常適合處理 Facebook 上的垃圾訊息，因為這種語言在同時處理許多不同的任務時，非常高效——而且能夠讓工程師可以隨時對這些計算任務進行編程。Facebook 這個社交網絡實在是龐大了，垃圾消息的發送者變換方法的速度很快，Facebook 的反垃圾引擎需要一邊設計完善，一邊能夠正常運作，而且要快。 「延遲是最關鍵的，我們希望能夠馬上阻止垃圾消息的攻擊，」他說道，「我們希望在最短的時間裡做更多的檢查，Haskell 在這一點上很有幫助。」 前瞻 如果我們認為 Facebook、Google 和 Amazon 的發展方向代表了整個網路產業的話——也就是說，隨著網路的不斷發展，許多其他在線服務也將會遇到這幾家公司現在遇到的問題—— Facebook 的 Haskell 項目無疑為整個程式開發領域指出了一個方向。 這並不意味著 Haskell […]

群募 600 萬、堅持良心的鮮乳坊創辦人：未來要用網路改善台灣生鮮電商

《TO》導讀：近年來台灣陷入食安風暴，其中一再捲入黑心油品事件的頂新集團，還連累味全 (頂新轉投資公司) 旗下明星商品 — 林鳳營鮮乳受到「連坐」抵制，痛失鮮奶市占龍頭地位，也因為不知道自己喝下的鮮奶究竟是哪一種「鮮奶」，許多消費者喝得步步驚心，信心大打折扣。 不過，在這一波鮮奶危機中，其實也頓生新機會，一個台灣青年成立，專門販售台灣在地酪農生產牛乳的鮮乳坊，以「有良心又能支持小農的真正鮮乳」為經營核心切入市場，更企圖為台灣的酪農產業帶來一些公平正義。他們將如呵展開新世代心中的鮮奶革命呢？請看以下報導： SmartM 互聯網＋產業分享系列講座，第一堂邀請到鮮乳坊創辦人龔建嘉，身為獸醫師的他，娓娓道來當初如何「想不開」從獸醫職涯拓展跑道，多了一個身分：鮮乳坊創辦人。同時在創業過程，如何運用網路的力量，掀起一場白色革命，透過 FlyingV 群眾募資平台成功募的 600 多萬新台幣。   SmartM 世紀智庫創辦人許景泰（左）及鮮乳坊創辦人龔建嘉（右）共同對談 這場白色的群眾力量才剛開始，對鮮乳坊來說未來還有很長的一段路要走。但可以確定的是，對台灣消費者而言，市面上被少數鮮乳企業壟斷的情況，是時候應該被推翻了！ 他的身分證戶口從台北遷到雲林，故事從這裡開始… [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 許多人對獸醫的主流印象應該就是穿著白袍照顧家中小動物，但龔建嘉的獸醫師養成之路卻與許多人不同。 他曾在屏科大野生動物收容中心，照顧一批又一批從收容的國外走私的外來種動物。接著在在當兵時，進到全台灣唯一的軍犬組，每天訓練、照顧軍犬，同時也負責牠們的健康。退伍後，龔建嘉花了一個月騎腳踏車環島，到全台灣偏僻的鄉鎮去做免費的動物醫療義診。 這些經歷，龔建嘉不僅成為台灣最年輕的大動物獸醫，同時他深刻體會到人與動物相處的情誼是建立在「愛」的關係上。所以即使成為小農鮮乳創辦人，看待乳牛與人的關係永遠是「夥伴」，而非生產「工具」。 你能分得出生乳、鮮乳與牛乳的差異嗎？消費者其實有知的權利 龔建嘉成為獸醫後，開始接觸到台灣的酪農，逐漸觀察到台灣酪農產業的不公平結構與消費者對牛乳知識的貧乏。 由於食安問題，台灣消費者對真假貨的意識逐漸抬頭。不過有時卻因為媒體錯誤引用報導造成大家對酪農的誤解。一來酪農缺乏管道對外說明實情，二來政府及大型牛奶廠商也未出面說明。 所以龔建嘉開始注意牛奶產業，他發現台灣酪農市場，長期被三家大型牛乳企業寡占。對酪農戶來說，必須看這些大企業的臉色，當供給大於需求時，往往酪農要忍痛賠掉生產過剩的乳汁；對消費者而言，大眾沒有足夠方案選擇，相較於日本牛乳品牌多達 10 幾種，台灣消費者在連鎖超市往往只有 3 種選項，長期壟斷更不利小農被大眾認識。 龔建嘉在現場，教育大家其實生乳、鮮乳、保久乳與牛乳，本質上有很大的差異。當消費者不知道定義時，往往就被大型廠商牽著鼻子走。 名稱 定義 生乳 從健康乳牛擠出來，未滅菌狀態 鮮乳 生乳滅菌後，再做低溫冷藏使用 保久乳 透過高溫高壓技術可常溫保存，但過程造成營養流失，口感也會不同 調味乳 50% 生奶做成，另 50% 原料因產品而異，可能是奶粉、水或其他調味料組成 牛奶 沒有被定義，所有乳製品皆可被稱為牛奶。所以有些市面上是牛奶名稱，但原料其實可能是保久乳而非鮮乳 網路力量真的能帶來革命，不只做行銷也能找創業夥伴 龔建嘉意識到台灣酪農產業需要做點什麼改變，他注意到日本開始靠電子商務賣牛奶，直接從在地酪農戶購買。那台灣能否也能透過網路掀起一場「白色革命」呢？ 經過市場調查，台灣消費者在選擇牛乳時，現在最重視牛奶原料的真假，而非價格跟品牌擺，所以鮮乳產地直送就成為「鮮乳坊」商品的首要訴求。但是如何用最快速的方式讓消費者知道？群眾募資是數位時代最直接的管道。這場群眾募資的議題就擺在：賣最新鮮的牛奶。同時一場成功的群眾募資需要 3 個核心要素：影片（把事情說清楚）、文案（什麼氛圍的故事）、回饋（台灣群眾募資比較像預購，一次少量長期配送）。 接著活動由 SmartM 世紀智庫創辦人許景泰，與鮮乳坊創辦人龔建嘉共同探討，群眾募資及互聯網＋牛奶產業的第一手經驗。 許景泰：有那麼多網路行銷做法？為何會想選擇群眾募資？好處？壞處？要注意的事？ 龔建嘉：過去曾在 […]

怎麼擺脫蘋果代工廠之名？《經濟學人》盤點郭董三大改革策略

蘋果在擺脫富士康，富士康也在擺脫蘋果。 一談到 iPhone，富士康總是話題點之一。富士康長期以來都為蘋果代工，後者為這家台灣科技公司貢獻了約半數營收。然而，數據顯示蘋果正在努力降低對富士康的依賴：他們曾經將 90% 的訂單委託給富士康加工，但現在已經降至 2/3。 最近一期《經濟學人》撰文稱，隨著蘋果公司降低對富士康的依賴，富士康也開始著眼其他業務，希望主動實現去蘋果化。在去蘋果化的過程中，除了給小米等新興手機廠商代工，富士康還在多個方向有所嘗試。 品牌和技術雙管齊下 想摘掉代工廠帽子的富士康一直在嘗試自有品牌。我們比較熟知的 N1 平板算是富士康半個自有品牌。 今年 1 月發布的N1 平板是由諾基亞和富士康聯合推出的產品。諾基亞負責 N1 的產品設計，其利潤來源於品牌授權費，富士康負責諾基亞 N1 的製造、銷售和營銷。 與此同時，富士康還著手佈局電子商務。今年 3 月，富士康上線了自己的電商平台「富連網」，嘗試在上面出售自己生產的以及其他不同品牌的消費電子產品。 富連網主打 3C 數位產品，有消息人士稱，富士康董事長郭台銘計劃在三年內讓這個新購物網站的銷售額超過中國第二大電商京東。 除了在品牌上有所行動，富士康還投入到技術研發中。前不久，富士康和台灣晶片封裝商矽品科技達成協議，通過換股方式建立戰略合作夥伴關係。按照協議，富士康將擁有矽品 21.2% 的股權，成為後者最大的股東。 富士康表示，兩家企業將合作開發先進的晶片封裝技術，以為滿足日益增長的、物聯網和可穿戴設備的需求。 押寶機器人 麥肯錫諮詢公司預測，到 2025 年，機器人在製造、服務產業創造的產值為 1.7 萬億美元到 4.5 萬億美元。國際機器人聯合會報告稱，中國工業機器人需求年增長率達到 25% 以上，中國正在成為全球最大的機器人市場。 在這樣的大背景下，富士康也早早開始佈局機器人行業。今年 6 月，富士康聯合阿里巴巴在日本宣布，將向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，簡稱 SBRH）分別戰略注資 145 億日元（約合人民幣 7.32 億元）。富士康將持有其 20% 股份。 SBRH 旗下著名的產品是情感機器人 […]

地表最強悍露營車，是工程師爸爸送給心愛女兒探索世界的禮物

Bran Ferren 是科技與設計公司 Applied Minds 的共同創辦人，客戶包含通用汽車、英特爾還有美國空軍。在創立公司之前他還曾在百老匯工作過，甚至還在主題樂園的雲霄飛車當作工作人員。他也是一位發明家、工藝學家，曾當過迪士尼的幻想工程師，今年已經 61 歲了。他在近年才與妻子生下女兒 Kira，過程中他花了很多時間在適應父親的生活，但他發覺愛一個人真的能改變一個人的個性。 Ferren 無所不知無所不曉，未雨綢繆的他已經在工作室設立錄音室，他會經常和許多藝術家或設計師朋友進行訪談，目的是為了在年老或甚至在他往生之後，他的女兒還能繼續從訪談中學習到他想傳遞的知識。 在教育上 Ferren 希望能夠為女兒創造一個自我學習的環境，而不是買幾本百科全書讓孩子自己讀，所以一切的教材、環境都是 Ferren 親手設計製作完成的。 在八零九零年代的時候 Ferren 曾經幫助 ABC 開發一台能探索荒野的大卡車，後來很自然地開始迷戀起這種大卡車，於是他在 2001 年曾經親手打造出屬於自己的卡車，俐落的外型甚至還被紐約現代藝術博物館展出。 在 Kira 出生的時候，他突然有個想法，何不還做一台終極探索卡車，一台能抵抗各種環境，讓一家三口抵達世界任一個角落的卡車呢？ 於是他開始規畫一個為期四年的計畫，這認為這台車必須要有強大的動力，堅固的身軀，豪華的設備且能自給自足，讓他和女兒能安全的探索世界。在他完成以前，他早已打算把車子命名為 KiraVan。 於是 Ferren 開始到世界各地尋找最好的材料，他問過挖礦的顧問為何他們的器具能夠在如此惡劣的情況運行，他也問過鑽油井的專家機械是如何克服嚴峻的氣候。最後終於在四年之後，車子幾乎算是完工了， Ferren 沒有透漏確切的造價，但據他所說至少要數百萬美金跑不掉。 如果 Ferren 所言為真，那這台六輪終極卡車將能夠穿越泥沼，跨越小溪、穿梭不平路面，還能在沒有任何補給的狀況下行駛 2000 英里，甚至開上 45 度角的斜坡。防彈材質卡弗拉的輪胎和強大的柴油引擎讓整台車在連接上長 31 英尺高 10 英尺的拖車屋之後還能順暢的行駛，加上對環境友善的浴室、大型廚房和 Kira 自己設計的小閣樓，這台車簡直是一台行動夢幻小屋。 Ferren 的腦袋很靈光，也沒有金錢的壓力，所以他能夠很專心地追求自己的夢想，把每一個細節都能夠做到最好。所以當他在設計座椅的時候，最大的考量竟然是擔心他的女兒在長途的旅程中會不會坐得很不舒服。 他說 「如果座位一直晃，女兒會很難用蠟筆畫畫，我一直在想，我該怎麼確保她能安穩地看卡通，該怎麼讓他覺得旅途舒服一點。」 於是他設計了一款由電腦控制的座位，位置的基座則請 Bose 音響利用耳機裡的噪音抑制科技，透過震動把惱人的顛簸消除掉。而椅子的上方則有操控無人機的遙控，在前方路段不明的時候，可以先用無人機先勘查。 當被問到該怎麼避免讓 4 歲大的女兒不要在車上到處亂玩， […]

當共享經濟的風吹進物流界，Uber 能對傳統快遞產生多大影響？

今秋，Uber將正式上線其快遞平台，它將首先與紐約曼哈頓第五大道的時尚奢侈品、大型零售商合作運營，用戶在後者的 APP 或網站下單後由 Uber 提供配送服務。Uber 已經在世界一定範圍內改變了人類出行方式，此次進軍物流界，能否顛覆傳統快遞？ 快遞是典型的低附加值勞動密集產業，也許拼車直送的共享經濟模式可以在去機構化、提升享樂感的同時，帶來真正的效率提升，促進行業發展到新的階段。無論如何，快遞業已經許久不見突破性的創新了，我們試圖帶著對未來的期許探討 Uber 快遞，做出一些猜想。 首先，合作方為什麼是時尚奢侈品、大型零售商？ 在 Uber 的 APP 中，UberEATS 的按鈕赫然排列在頂端的一級菜單，可見 Uber 對送餐的重視程度很高，甚至和打車平級。但即將要上線的快遞平台卻不做送餐業務，而是與第五大道上那些高大上的店面合作。 在前期沒有巨大流量支撐物流網絡的規模化效應時，選擇客單價較高的產品能遮蓋專車快遞高昂的成本，就像生鮮電商總是售賣進口水果一樣。此外，Uber 的叫車業務本身是中高端服務，快遞業務與之緊密相連，專注中產生活，從行銷的角度也能夠保持品牌形象。 另一方面，外賣本身的一些特性決定它還不適合剛剛起步的快遞業務。比如，外賣訂單一般會集中在短時間內爆發，容易引發運力不足問題。而且外賣商家與顧客的距離普遍在 3 公里內，在效率上無法發揮汽車的最大優勢，自行車（電動）也許才是最適合外賣的配送方式。 運人和運貨存在的差別 雖然 Uber 還沒有正式公佈其快遞業務模式，但不難猜測其可能會利用演算法把「順路」的包裹放到一輛車上。在此之前，Uber 在美國和中國分別上線的多人拼車的業務UberPool、人民優步 +，存在著一些問題，比如乘客需要花更多時間搭上車、到達目的地，陌生人坐在同一輛車內容易產生不愉快的體驗。 但包裹作為沒有情緒的物體，不會因拼車而產生困擾。關於時效，專車直送的模式本身就比傳統快遞速度快，因同時取送多個包裹犧牲的時間對用戶體驗影響沒有那麼大。在配送優先級上，也不必像多人拼車一樣死板的按照路線排列下車順序，可以根據現實情況靈活處理。 Uber 做快遞與傳統快遞相比，有哪些進步？ 就像共享經濟模式下的上門廚師、上門管家一樣，我們有理由相信 Uber 的司機在送快遞時態度會更好。傳統模式下，由於雙方關係不平等，快遞員只需想著將貨物快速送達，而沒有心情顧及與顧客愉快交流。 另外，傳統快遞有固定的配送網絡，即使是同城快遞，包裹也要到達配送中心進行一次聚合，再分發到收件地所屬的區域站點進行配送。而 Uber 做快遞，顯然直接省去了這個中間環節，司機收到快遞後可以直接進行配送，這大大節約了時間。 傳統快遞由於站點至倉庫一次運送的包裹數量多，存在規模效應，分攤到每件包裹上的成本比 Uber 要低。但因為要經過一次中轉，快遞收費的方式是以城市或區域劃分的，即使寄收兩地相隔幾公里，也要按同城標準計價。讓我們模擬一下 Uber 送快遞的場景，比如我下班忘記帶走家門鑰匙，請同事叫 Uber 寄過來，5 公里也許要花十幾塊錢（Uber 暫未公佈快遞計價方式，在此只做估算） ，這個價格與當日達的快遞服務相差無幾，卻更加迅速，司機也可以賺到錢。另外由於少了中轉，包裹也將免去扔摔滾打，得到更好的保護。 仔細想想，人對快遞的需求本身就是直送，站 – 庫 – 站的模式是快遞公司出於組織化考慮制定的規則，並非用戶所願。如果有一天，直送比快遞更快、更便宜，用戶顯然有理由拋棄後者。 如此說來，Uber 取代快遞指日可待了麼？ […]

太想從 Android app 市場賺一把，Google Play 面對中國也只能妥協了

據 The Information 消息，Google 最快將於今年秋季推出專為中國定制的「妥協版 Google Play 商店」，當前正等待中國政府部門的審核。熟悉該計劃的人士指出，Google 為建設和營運這個中國本土化應用商店做了全方位的規劃，包括與一些中國公司建立合作夥伴關係來共推此事。 這個妥協版 Google Play 商店並不會銷售電影和書籍，並且會要求系統為 Android 6.0「Marshmallow」及以上版本；使用中國本地的 IT​​ 基礎設施資源，用戶數據保存在國內並遵循政府的審查要求。此舉意味著 Google 將以網路服務供應商的身份重回中國，也預示著其與政府的關係開啟了新的篇章。 2010 年，Google 因內容審查問題與中國政府交惡，並關閉中國版搜尋服務轉而用香港域名為中國使用者提供簡體中文搜尋服務。2014 年 5 月 29 日起，Google 所有服務（包括 Gmail）在中國大陸被防火長城封鎖。 在這段時間裡，Google 主導的 Andr​​oid 系統開始在中國的手機市場普及。而由於眾所周知的原因，很多在中國銷售的 Andr​​oid 設備並不會預載 Google 服務，當然也不會內建 Google Play 商店。因為中國本土的手機廠商更樂於自行開發基於 Android 的分支版本，而不是如一些國際廠商那樣僅僅使用一個替代使用者介面。這樣就直接導致：Android 設備在中國賣很火，而 Google 卻沒有從中賺到錢。 Google 試圖在中國挽回局面，收回他們自己的操作系統的控制權。去年的 11 月 20 日，Google 宣布中國開發者可以向全球 130 個國家的 Google […]

[ 更新 ] 你知道的太多！Whoscall 公佈波波卡搶購數據，意外引爆通訊隱私疑慮

<20150905 更新>：Whoscall 針對利用資料分析民眾搶購悠遊卡所造成的爭議，發出一則聲明公告，解釋 Whoscall 的隱私規則，以及釐清外界質疑，TO 已更新資料於文末。 波波卡的話題一路延燒兩個禮拜不止息，先別說《TO》實習生自招當天晚上不睡覺打了一百多通電話，在那個「史上最熱門的電話搶購」事件後，來電辨識軟體 Whoscall 針對這波熱潮進行分析，結果卻意外牽扯出網友質疑 Whoscall 可能侵犯使用者通話隱私的事件。 Whoscall 在臉書粉絲頁上，針對大眾搶購波波卡的通話行為進行分析。根據其公佈數據顯示，12 小時內撥打預購電話的次數竟高達 250 萬次以上，平均每個人撥了 126 次，其中有 5533 人回報、904 人收藏預購電話。 昨日凌晨悠遊卡開放預購，根據 Whoscall 資料庫顯示，預購門號的通話量瞬間暴增！讓我們一起來看看?帥氣的 Whoscall 資料科學家如何運用大數據，分析悠遊卡搶購的通話行為！ Posted by Whoscall on Wednesday, 2 September 2015 Whoscall 利用簡易圖表＋明確數據的統計資料，的確是網路世代宣傳的最佳利器，抓準議題與時機，也能為公司帶來一定的正面行銷。不過引起網友爭議的點，就出在貼文的回應當中。在下方截圖中顯示，網友提問：「所以 Whoscall 會記錄跟回報我打出的電話？」 粉絲團小編也直接回應：「Whoscall 會在使用者接聽及撥打陌生號碼時為您在全球 7 億筆的電話資料庫查詢此號碼是否為惡意來電，並提供號碼資訊，這是 Whoscall 來電辨識的原理，所以每一次的號碼辨識都需要在資料庫中進行一次查詢的動作，我們的分析資料就是這些查詢的頻率與次數，謝謝！」   在這段對話之後，另一位網友也分享 Whoscall 封包截圖，表示 Whoscall 會紀錄用戶的發話地點、時間、網路環境、手機型號、通話是否接通等詳細資訊。     在 Whoscall 貼文討論串中，網友開始提出如此行為是否觸犯個資法、安卓 /iOS […]

魷魚牙齒立大功 ! 科學家用它研發出能夠自我療癒的新物質

一群由工程師帶領的賓州州立大學科學家創造了一種物質，這種物質在碰到水的情況下能夠把斷裂的傷口復原成原本的樣貌，特別是在在濕潤的地方這種物質更能將傷口自我修復。 這個點子是受到魷魚的啟發，他們發現魷魚的環狀牙齒非常的強韌，而且在遇到水的情況下可以從液體的狀態改變成固體。團隊在測試許多不同品種的魷魚之後，終於破解了讓牙齒能自我修復的蛋白質基因密碼，接著他們透過細菌培養這種蛋白質來做更多的實驗。 實驗中他們將塑膠與培養出來的物質相互結合，完成之後他們切斷塑膠，並在斷裂處滴入水滴然後施以輕微的壓力，他們發現在攝氏 45 度的情況下最能將斷掉的塑膠重新接回。 科學家希望這未來能將它運用在深海電纜或甚至生物醫療的器具上。不過這種物質還需要科學家更多的測試，他們對於物質持續地暴露在水中會不會干擾整個修復過程還有許多疑問。不過如果未來真的成功了，科學家更希望能將這種物質應用在人體上，也許到時能幫助加快傷口的復原。 (資料來源: Popular Science ；圖片來源: Nature、Bill Abbot )

星戰迷注意！5 千有找就可以把《原力覺醒》中的 BB-8 機器人帶回家

星際大戰七部曲《Star Wars：原力覺醒》（Star Wars Episode VII: The Force Awakens）上映時間已經開始進入倒數計時，預計將在今年 12 月 18 日上映，此部片將會是星戰三部曲系列的首部電影。 死忠的星戰迷可能已經注意到，在兩支官方釋出的前導預告片中，出現了一隻從未初登場過的新角色，它是一隻名為 BB-8 的球形機器人，它的可愛外型讓許多影迷感到非常新奇。 片中的 BB-8 雖然是由片商 Lucas Film 設計的，但先前在 Star Wars Celebration 星戰博覽會上亮相的真實比例大小 BB-8 卻是由科羅拉多州的玩具機器人公司 Sphero 所製造。 現在這家公司看到了 BB-8 受歡迎的程度後，決定研發一隻手掌大小的小型 BB-8 機器人，透過手機 App 即能與機器人互動，你能用它頭上的攝影機操控它，預計售價將為 150 美金 (折合台幣約 4880 元 ) BB-8 的外型不像預告片中那麼的粗獷，它是用塑膠才出做成的。內建的陀螺儀讓 BB-8 在移動時能保持機身內組件的平衡，同時也讓 BB-8 磁力連接的頭不至於掉落，不過當行駛的速度過快的時候，BB-8 的頭會往後仰，直到速度緩慢下來，它的頭才會回到初始的位置。 BB-8 估計能有一小時的電量，在沒電的時候可以透過附贈的無線充電組充電。 BB-8 共有三種模式，使用操控模式的時候需要透過專屬的 App，不過 Sphero 目前只有開發 […]

閱讀教我創造出火箭！Elon Musk 書單大公開，一起成為鋼鐵人吧

當 Tesla 創辦人 Elon Musk 小時候還住在南非的時候，就已經非常熱衷於閱讀，從科幻小說到歷史偉人傳記，各個領域都是他的涉略範圍。 當他成為 Tesla 和 SpaceX 的 CEO 時，他說了「是閱讀教我創造出火箭的」。因此《Entreprenur》雜誌整理了多年來的訪談，歸納出 9 本對他影響最深刻的書籍，推薦給所有想創業朋友。 1.魔戒（The Lord of the Rings）— J. R. R. Tolkien Musk 說，當他在閱讀這類英雄小說時，都會產生一股對世界的責任感，想要讓這個世界更好。這是本超級暢銷書，在描述哈比人勇敢冒險精神，不屈不撓的奮鬥故事，度過重重難關，不僅抵抗覬覦魔戒的邪惡軍團，同時最後成功消滅魔戒。 人雖然渺小，但只要堅持到底，可能就會出現貴人，一起和你完成任務。 2.銀河便車指南（The Hitchhiker`s Guide to the Galaxy）­— Douglas Adams 主角福特是一位銀河便車指南計畫的宇宙漫遊者，他要到處搜集銀河系的資料。他在地球待了 15 年當中認識了地球人亞瑟，並且在渥罡人要摧毀地球時把亞瑟救走。 後來發現數百萬年前老鼠是超高智慧的生物，它們創造了一台超級電腦，而電腦說關於生命、宇宙的任何意義來自數字「42」，不過這個問題始終沒有解答。Musk 說這本書告訴他，如果你能夠完全表達清楚一個問題，那麼答案其實很簡單。 3.富蘭克林傳（Benjamin Franklin: An American Life）— Walter Isaacson Musk 如此形容富蘭克林，他說「他是位創業家，他剛開始什麼都沒有，就只是個離家出走的孩子。」這樣一個什麼都沒有的人，竟然是美國獨立宣言的起草者，也在駐法時期，得到了法國對美國獨立的支持重要推手，其餘許多的發明與對美國社會的貢獻，不堪枚舉。 4.愛因斯坦（Einstein: His Life and Universe）— Walter […]

盤點工程師的 13 種終極噩夢，「鍵盤上最重要的按鍵壞了」排第一

對絕大多數人來說，都是些老生常談的東西使他們噩夢連連：幽靈、蜘蛛，被戴著冰球面具的殺人狂追殺……但對另一些人來說，他們最害怕的東西就沒那麼常見了。 就拿軟體開發者舉例吧。如果你問他什麼才是最可怕的噩夢，那麼答案很可能跟女巫、黑貓沒什麼關係，真正的噩夢是關鍵的分號不起作用或者微軟的某個產品。在分析了各種各樣工程師關注的論壇之後，我們在此列舉出 13 種工程師們最苦惱的噩夢。 1. 我能通過網路解決問題 Stack Exchange 一類的網​​站已成為軟體開發者的工具箱中至關重要的工具。當然也還有很多其他工程師們尋求幫助的論壇。工程師最頭疼的事，就是貌似無窮的知識來源中其實並沒有解決你問題的答案。 「在 Stackoverflow 網站看到有人發了同樣的問題，然而逛了半天也沒找到答案。」—— Jorge Irun （漫畫由  伯樂在線  –  輕如紙張  翻譯，來自《吐槽編程問題的五張漫畫》） 「某論壇上點贊最多的答案毫無用處！」—— Ramchand Rajasekaran 2. 鍵盤上最重要的按鍵壞了 不難想像，鍵盤對於開發人員有著不言而喻的重要性。但同樣地，在開發人員眼中並非所有按鍵都那麼重要。尤其是在一些編程語言中，某些按鍵比其他按鍵的使用頻率更高，例如 JavaScript、Perl 和 Objective-C 中的分號鍵。 為了節約時間和避免錯誤，開發人員愛用鍵盤的快捷方式，比起滑鼠，鍵盤的使用則更頻繁。若是軟體開發者夢到鍵盤上他最愛用的按鍵壞了甚至消失了，因而深更半夜裡冒著冷汗驚醒，你也不必覺得驚訝。 「我做過最糟糕的噩夢就是分號鍵壞了。」—— Ali Akbar 「敲了 n 行代碼後才發現 Control 鍵沒反應……」—— Nikesh Shetty 3. 網絡連不上，或者掉線了 一種比較「小眾」的噩夢是，某一工具的論壇下線或是出於維護狀態從而不能解決問題，但更常見的是訪問網站時掉線，無法接入站點。因為畢竟除了訪問論壇這一目的意外，網絡更像一個巨大的象鼻，裡邊裝滿了有用的東西，比如代碼段、開源軟體。 如果網路突然掉線了，就會造成工程團隊間無法聯繫，你喜歡的在線音樂播放服務無法使用，更不用說接入遠程服務或是雲端有多困難……如果你想嚇唬嚇唬工程師，大喊一聲「沒有網絡」就夠了。記得，隨時準備好除顫器（AED）以便急救。 「如果某天網路和谷歌都消失了，那將倒退回與世隔絕、暗無天日的古代。遇到 bug 我們只能束手無策。」—— Thoriq Firdaus 4. 無法再現的危險錯誤 為了修復一個漏洞，在這之前開發人員必須在開發或測試環境中重現導致錯誤的情境。如果你夠幸運的話，在開發環境部署前就能診斷、修復錯誤。許多開發人員害怕隨機出現又無法在受控環境中重現的漏洞。這類該死的漏洞會讓你在重要客戶的面前變得憂心忡忡，坐立不安。這絕對是工程師的噩夢。 「只在眾人或重要客戶面前演示時才出現的漏洞，簡直讓我……」 —— Jeremy […]

App 時代「內容再度為王」，Yahoo 有信心靠 Tumblr 重回一線

全球領先的行動 App 數據分析平台 Yahoo Flurry 公佈最新行動洞察，發現行動重度使用者 (Mobile Addicts) 數，躍升全球人口數第四大國！同時分享 Yahoo 行動開發者套件 3 大進化重點，包括推出 Tumblr 分享工具 (Tumblr In-app Sharing)、即時數據分析 (Real-time Metrics) 以及原生影音廣告 (Native Video)，協助全球行動開發者與出版商，搶攻行動市場金礦！ 此外這次來分享經驗的 Yahoo Flurry 全球產品行銷主管 Chris Klotzbach 也預告：Flurry 即將推出新的即時追蹤分析工具來幫助開發者。 Yahoo Flurry 公布最新行動用戶洞察　美國人黏手機時間長達 220 分鐘！ Klotzbach 分享 Yahoo Flurry 從全球 20 億台行動裝置、超過 72 萬個行動 App 所接收的資料中，洞察全球行動變革與用戶行為趨勢如下： 行動重度使用者成全球人口第四大國：透過分析行動用戶使用狀態，定義每天使用手機 App 超過 60 次的用戶為行動重度使用者，發現 2014 年共有 1.76 […]

好文案上天堂；爛行銷睡廚房！遵循 9 個內容行銷準則讓業績旺旺旺

我們身處內容行銷的時代。在搏來客行銷（inbound marketing）的新紀元，企業在網路上的 PO 文如雨後春筍一般冒出，愈來愈多企業投入內容行銷的懷抱，網路世界變成眾聲喧嘩的場域。根據研究預估，86% 的 B2B 公司都使用內容行銷。 搏來客行銷意指「容易被顧客找到內容」的內容行銷。過去傳統的行銷方式是透過廣告、媒體、電話、電子郵件等等管道，不斷提醒顧客品牌的存在，企業一旦決定了欲與目標受眾溝通的訊息，便大量放送相關消息，希望引起顧客的注意。 但搏來客行銷卻反其道而行，不再投放大量訊息轟炸消費者，而是期望消費者主動找上門，利用網路與行動裝置等新媒體的普及，以及關鍵字優化等工具，讓消費者容易找到需要、想要的內容。正因為如此，設計容易被顧客找到、吸引人的內容，變得至關重要。 倘若想在五花八門的行銷訊息之中脫穎而出，讓品牌的聲音被聽見，就必須來點特別的。只是創一個部落格、每天在上面更新內容已經不夠看了，行銷人與內容策展人必須注意的是：創造對話裡值得注意、讓人印象深刻的內容。套一句古老的諺語：要嘛就拼命做到最好，要嘛就別搞了，回家洗洗睡吧！當每一個企業都在做內容行銷，不做到最好就只是將石頭丟向大海，顧客根本接收不到企業耗費時間與精力生產出來的內容。 資深內容與社群行銷專家 Aaron Agius 在《Entrepreneur》網站分享十個內容行銷準則，這些準則能幫助你在這嘈雜的行銷世界，讓觀眾眼睛為之一亮。 1. 撰寫深入、易於搜尋的部落格貼文 在網路上經營部落格的人相當多，想要嶄露頭角，第一步便是創造有深度、易於搜尋的貼文。舉例來說，Mike Kamo 在營養內容網站《Nutrition Secrets》以「一天應該吃幾顆酪梨」的角度切入，在競爭激烈的營養產業領域引起轟動與討論。Kamo 在文章中深入剖析酪梨在預防癌症、降低膽固醇、保護視力方面的功效，並且將酪梨與許多人關心的減肥話題扣連，提升目標受眾與內容互動的意願。 2. 為受眾撰寫易於執行、有用的清單 人們喜歡清單的原因在於，清單提供的簡明易懂、架構清晰、易於遵循的有力工具，能夠短時間內迅速解決生活中的各種問題。例如「居家收納的五個小魔法」，或是「五招教你成為王牌業務」，因此經營內容時可以考慮為目標受眾整理生活中需要的秘訣清單。 3. 提供第一手調查資訊 許多內容很受讀者歡迎，但所整理的內容都是第二手資訊。若試試為讀者提供第一手調查資訊，不只能吸引讀者，還有機會被其他有名的網站、媒體轉載，讓內容被看見的機會大大提升。例如美食與生活相關企業、網站、部落格，記者、小編或部落客，親自試吃全台北的大阪燒，並針對每一家列出評比，分析各家特色、口感、用料、推薦程度。只要內容撰寫用心，一定可以吸引到相當數量及流量的讀者。 4. 與大咖合作，創造聲量 在創造內容時與知名度大、擁有專業能力的名人合作，能為企業帶來兩種利益。第一，有機會發展企業和名人的關聯；其次，能藉由大咖名人的人脈圈、知名度接觸到平時有關注名人的觀眾群，擴大品牌或企業的影響力。 5. 產出一系列的影片 許多影片都能在網路中達到病毒行銷的驚人效果，相較於文字與圖片，影片的敘事能力更加豐富多元。過去影片播放的管道以電視為主，網路興起後，閱聽大眾能更自由地搜尋自己想看的影片，加上 youtube、vimeo、Tumblr 等影音平台興起的推波助瀾，以及手機、數位單眼所搭載的高畫質錄影功能使高畫質影片拍攝門檻降低，產製影片不再是昂貴、難以達成的任務。所以別再找藉口了，趕緊拍一支影片試試吧！ 6. 與多位產業專家面談 與不同專業背景的專家討論某一個議題，是一種不錯的內容形式。因為專家參與了討論，專家本身便會更關注品牌的內容與資訊，並且樂意將內容分享給他人。 找 10~15 位專家，從不同面向探討剛發生的時事或特定主題，例如最近國片很夯，便可以請編劇、文化評論者、傳播學院教授、文化部官員、導演一起探討台灣影視發展的未來。 7. 發行雜誌與閱聽眾分享想法 雜誌雖是傳統媒體，但有時試試老方法也挺管用的。內容行銷機構（Content Marketing Institute）日前發行了最佳文案雜誌（Chief Content Officer），便是一例。 8. 將部落格文章轉換為簡報放上 Slideshare 想將內容投放到不同的媒體管道、增加曝光度，必須先設想不同媒體是否適合不同形式的呈現，倘若不適合，做適當修改是必要的。比如說，想將部落格的圖文放到 Slideshare 上，就必須先將內容製作成 PPT […]