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半導體產業大革命，不用石化材料美國工程師用「紙」做出了晶片

生活中許多電器裡的半導體晶片，都是有毒物質做的 2007 年九月，在威斯康辛大學麥迪遜分校從事微波積體電路研究的一名工程師，Zhenqiang “Jack”  Ma 有一天在翻閱科技雜誌《IEEE Spectrum》時，偶然發現一件令他非常震驚的事實。 「我那時候才知道美國每天有多達四十二萬六千支還可以用的手機被丟掉！這真的太讓我驚訝了。這可不是一個小數目，身為一個工程師，我知道這是個令人擔心的問題。」這確實是個問題，因為每支手機裡面都裝有含砷化鎵的晶片，而砷化鎵是有毒的。 為了環保，改用「紙」做晶片 後來，Ma 和材料科學家 Shaoqin “Sarah” Gong，以及其他幾位同事，共同在《Nature Communications》期刊，發表一篇研究，提出製造一種能夠被生物分解的「木製」半導體晶片的技術。更厲害的是，他們證明這種生物可分解的微波晶片的效能，跟矽晶片或者砷化鎵晶片一樣好！ 「我們的靈感就來自那篇 IEEE Spectrum 的文章。」Ma 說道。 大部分晶片的基底原料都是矽、砷化鎵，或其他石化材料，無法被生物分解；而 Ma 以及他的夥伴們所開發出來的「綠色晶片」基底，可以說是用「紙」做的，但並不是一般的紙。一般紙張纖維的粗細有十微米，較為粗糙而且容易撕破，但他們所用來製造晶片的纖維更纖細、更小。 「如果你把木材絞碎到奈米尺寸，你就會發現那些纖維變成一個一個單一的結晶。如果你把這個材料用來作為晶片的基底，它將會變得非常強韌，比我們日常所用的紙張更為堅固。」他說。「它會變成透明的，而且會散失較少的電磁波能量。」 (圖片來源: Yei Hwan Jung/Wisconsin Nano Engineering Device Laboratory) 這種奈米級纖維的「紙」，厚度只有兩百微米。雖然他們會把它裹上一層環氧樹脂防止潮濕，但並不影響它的生物分解性。開發人員說道：「如果你把它丟到一個充滿真菌的環境，它還是可以被菌類分解。」 要製作這種綠色晶片，他們還是必須先以矽或砷化鎵等材料為基底來製作電路，然後再將電路「轉印」到剛剛所說的奈米材料上。 透過這種技術，開發人員已經可以做出許多原本以砷化鎵為材料來製作的裝置，例如：雙極性電晶管、包含電容器的迴路、射頻電感、蕭基二極體等等，而且效能並不比原本的差。開發團隊也展示了利用纖維作基底製作的矽半導體迴路。 不只可以做晶片，這張紙將會有更多用途 這種纖維材料除此之外還可以有更多應用的可能性，比如說光電伏打電池或顯示器的材料，因為它的透光性比玻璃更好，Ma 這麼說。 如果可以使用這種纖維材料來製作晶片的基底，將可以把砷化鎵的用量減少三千倍，讓晶片的生產符合美國環保局的污染相關標準。同時，這也可以降低生產成本，減少電子產品中像是砷化鎵、純化的矽等等昂貴材料的用量。 「我們期待看到這種材料在未來能得到更多應用。」Ma 說。在他們提出的論文當中，還包含了針對目前電子晶片使用傳統材料來生產，以及用他們提出的新穎材料來製造的市場分析比較。他們認為，未來使用新穎材料來生產的電器產量，將大幅超過傳統材料。 （文章來源：IEEE Spectrum；圖片來源： Yei Hwan Jung）

大神正 Demo 智慧城市速成術：看 Google 從全市免費連網開始打造紐約智慧城

圖片來自：Sidewalk Labs Google 想要站在現實與數碼的十字路口，提高城市的運作效率，提升大城市生活質量，所以他們旗下新成立了一個創業公司：Sidewalk 實驗室。 根據紐約時報的介紹，除了發展技術，Sidewalk 實驗室還將通過投資、收購等方式尋求合作，以提升大城市的交通運輸效率、減少城市能源浪費、降低污染率並降低城市生活成本。 Google 將 Sidewalk 實驗室總部設在紐約，由 Daniel Doctoroff 擔任 CEO，此人來頭不小：他曾任紐約市副市長，主要負責紐約市的經濟發展；還曾是彭博社母公司彭博有限合夥企業的 CEO。他和 Google 的一個小組共同完成了 Sidewalk 實驗室的構想，而這個 Google 小組則由 Google 的 CEO Larry Page 親自帶隊。 有趣的是，Daniel Doctoroff 跟 Larry Page 幾個月前才開始會面。兩人通過一位名為 Adrian Aoun 的工程經理介紹認識，後者一直為了尋找城市科技的可能性而四處奔波和研究，和 Daniel Doctoroff 進行過多次會面。Larry Page 也特意感謝他讓 Daniel Doctoroff 加入這一項目。 Daniel Doctoroff 認為當下正是成立 Sidewalk 實驗室的最佳時機：技術飛速發展，日漸成熟，能幫助人們解決環境、健康以及住房等問題。傳感器、智能手機、大數據在和智能軟體進行結合後，能給居民和市政機關帶來極好的指引。他說道：「技術將帶來無數商機，也將提升大家的生活質量。」 說到大數據，大家都會想起 IBM，這家公司對信息技術的應用已經頗有成效：他們將自身超強的的調研和技術實力應用在了瑞典斯德哥爾摩建的交通管理上，又曾利用微觀天氣預報預測可能發生泥石流的方位，幫助巴西里約熱內盧的居民躲過危險。 不同於 IBM 植根於城市基礎設施建設的方向，Sidewalk […]

Palantir 在矽谷價值 200 億美元，咱們也做同樣服務的 Gogolook 指日可待

《TO 導讀》：Palantir 是 Paypal 的共同創辦人 Peter Thiel 在 2004 年所創辦的公司，因為當時他認為支付公司的「反詐騙技術」可以用來打擊「恐怖主義」。藉由將大量分離資料拉在一起，使其中不易發現的關係浮現出來，而成為政府部門用來管理反恐戰爭、毒品販賣的分析平台。而從那時候開始，Palantir 的事業除了政府之外，也逐漸拓展到私部門、網路安全和醫療工業上。 同樣我們之前提到過的台灣團隊 Gogolook 的 whoscall  也是運用這樣的分離資料，對我們所接收的來電進行分析，避免你接到不想接的電話。不過這樣的服務需要大量的資金挹注，以支撐龐大的伺服器和演算資源。這方面需要有來自政府、軍方的援助，才能夠真正達到海量資訊處理。而這也是為什麼 whoscall 選擇被 NAVER 併購。 最近幾個月，Palantir 的資金獲得爆炸性的成長，在剛結束的一輪 5 億美金融資中，Palantir 獲得了 200 億美金的估值，成為 Uber、Airbnb 之後全美估值第三高的創業公司。 “ 人機結合比單打獨鬥效果顯著 ”， 這是 PayPal 能夠度過破產危機、早期避免信用卡每月千萬美元詐騙的秘訣。 詐騙犯能夠躲過 PayPal 編寫的自動檢測算法，但不能輕易騙過人類分析師。PayPal 聯合創始人馬克斯·列夫琴帶領工程師團隊用混合策略重寫了軟件，程序能夠將可疑的交易標記在設計好的用戶界面上，然後人工審核其合法性。通過這套人機混合系統，PayPal 抓住了那個無所不能的俄羅斯黑客。而有了這套系統後，Pa​​ypal 在 2002 年第一季度實現了盈利，2001 年平均每個季度要虧損 2930 萬美元。 2004 年，PayPal 出售給 eBay 兩年後，PayPal 聯合創始人彼得·蒂爾夥同他的斯坦福大學同學亞歷克斯·卡普，希望利用 PayPal 應對黑客的秘訣干點有價值的事業。他們創辦了 Palantir，用 PayPal 安全認證系統的人機複合模式來辨識恐怖分子和金融詐騙。Palantir 在早期獲得了 CIA 背景的投資機構 In-Q-Tel […]

【鄭志凱專欄】精實才能創新，大企業想調體質得減少管理層級

《TO 導讀》：根據MBA 智庫定義，扁平化管理意指「通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員… 中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率。」目前 Google 這麼做，被 Amazon 收購的電商 Zappos 也這麼做。這些公司的內部架構變成以「任務導向」作為主軸進而發揮創意。相對於台灣普遍的企業文化仍然層級分明，作者鄭志凱認為取消過多的組織架構才能讓創意力量順利發展。 20 世紀發展成熟的現代企業組織已經成為人類文明的一部份，一方面企業長成龐然大物，另一方面組織也開始扁平化，這兩個不同的方向對管理造成極大的挑戰。二次大戰戰後，通用汽車的管理層級從 28 降到 19 層，等到傑克·威爾許接任時，只剩下了 9 層。 21 世紀知識經濟下的新興公司更是熱情擁抱扁平化。谷歌目前有 5 萬名員工，大約有 5000 位經理，1000 位資深經理，100 位副總，總共的階層不超過 6 層，尤其在工程部門，一位主管有二三十個直屬手下也是常事。 這種扁平化的趨勢有沒有極限？最近有一家公司發出了戰書：取消一切管理層級，公司沒有主管，所有員工一視同仁，沒有高低，人人對 CEO 負責。 撂下這份戰書的是搞怪點子特多的華裔創業家謝家華（Tony Hsieh）。他領導的美國最大的賣鞋網站 Zappos 在 2009 年被亞馬遜收購，謝家華開出的條件之一是 Zappos 維持獨立經營，他繼續擔任執行長。亞馬遜的傑夫·貝佐斯果然完全放手，讓謝家華持續實驗許多十分前衛的管理制度。 在過去 18 個月裡，謝家華逐漸取消許多部門主管的職位。今年 3 月 24 日，他寫了一封給全體員工的電郵，正式宣佈公司將進入全員皆兵、無人為將的階段，任何人如果擔心難以適應，可以選擇在四月底離開，公司還發給三個月遣散費。 結果有 210 名員工決定拿錢走人，佔全公司 4000 名員工 5%，這樣的比例不算低，可是公司毫不以為意，反正人各有志，沒有信心的人早點離開，反而對留下來的人有益。 無主管制度並不是新觀念，不過一般實行的公司規模較小，像 Zappos 這樣超過 […]

硬體工程師專業負評：從物料角度分析 Beats 耳機有多坑錢

Beats 耳機是世界最爛的耳機。以上。 任何人都可以輕而易舉地說出這句話。沒錯，Beats 的確受到了很多人的詬病，但作為通情達理的人，我們不能光貼標籤不找理由。 以往，人們都是從 Beats 的市場行銷套路上來分析這家公司是有多麼沒良心的。這次，擅長硬體領域的風險投資公司 Bolt 硬體工程師 Avery Louie 對一副 Beats Solo 耳機進行了拆解。 他會從物料的角度告訴你，Beats 耳機到底有多爛。 主動增重 對於耳機廠商來說，主動增重並不是什麼不好的事情。耳機的重量能夠帶來一種不太好形容的「貴重感」，簡單來說就是「摸上去就感覺很貴」。 然而，Beats 主動增重的未免也太過分了一點。拆解之後 Louie 發現，Beats 裡面完全用於配重的金屬物料就佔據了 30% 的重量——這些配重對於音質、佩戴舒適度來說沒有任何提升作用。   上圖：左邊是所有有用的元器件總重，右邊是四塊金屬的總重。 不僅如此，金屬條的設計也很簡陋：兩條放在兩邊的金屬條並不是鏡像的，而是完全一模一樣。這意味著生產這兩塊金屬條只需要一塊模具就夠了，進一步降低了生產所需的成本。 能用膠水絕不用螺絲 除了盡量減少專用模具的數量之外，減少螺絲也是 Beats 控製成本的一大高招…… 明確一點：螺絲並不貴，但是安裝上去的工藝成本可能會更高。因此，Beats Solo 幾乎所有不同的部件之間，不是用膠水粘上的，就是用嵌在一起的。能不用螺絲，絕對不用螺絲。   一定要用螺絲的地方也要盡量少用，兩邊耳朵上的發聲單元倒是確實用了螺絲，但是模具依然是一個，只是另一邊多打了兩個用於擰螺絲的眼。 市面上能找到的最普通的發聲單元 拆開耳機看到發聲單元，任何人都不會理解 Beats 是怎樣用著這種最廉價的發聲單元，還敢說低音強勁、聲音精確的……   結果，Beats Solo 沒有放過任何一個能節省成本的地方：減少螺絲的使用，改用膠水和嵌套；減少模具的使用；用著市售最垃圾的發聲單元…… Louie 最後給出了自己的成本推算。一台市場價 199 美元（約台幣 6,191 元）的 Beats Solo 耳機，成本大約在 16 […]

神一般隊友！百倍速 3D 列印團隊助福特 3D 列印汽車零件量產超前業界

《TO》導讀：還記得之前我們曾分享過團隊 Carbon 3D 超威的 3D 列印技術 CLIP 嗎？這個登上《Science》封面的革命性技術有兩大重點：速度是傳統 3D 列印的 25~100 倍；列印品質更為細膩。 也難怪有了強者加持，福特可以率先嘗試 3D 列印汽車組建。或許大批量產的 3D 列印車就要來了呢～ 汽車界前一陣在討論 3D 列印技術應用於汽車領域時，還無比篤定地說 3D 列印只能列印非量產、小批量的複雜部件，其商業化之路很難。很快，福特就給他們打臉了。 日前，福特正式宣布聯合 3D 列印廠商 Carbon 3D，開始用 3D 列印製造高質量汽車配件，加速車輛從設計到量產的過程。 顯然，在對於高科技的接受和採用上，福特公司是一個先進分子。2013 年，福特就率先開始嘗試將 3D 技術應用於汽車的研發和製造。去年 12 月，福特與 Carbon 3D 開展合作，協商用 3D 列印高速高質量標準製造部分汽車配件開展可能性討論。 Carbon 3D 推出連續液面製造（Continuous Liquid Interface Production，簡稱 CLIP) 的新技術，可讓 3D 列印速度較傳統 3D 列印快 25 到 100 […]

台灣政府請參考：誰該領加班費？美國政府這樣算

《TO》導讀：Uber、Airbnb 的崛起讓「共享經濟」成了最夯的名詞，也讓全世界許多新創公司趨之若鶩，每每打出自己是「餐飲界 Airbnb」、「美容界 Uber」之類的稱號，期望自己也能像這兩家始祖一樣，估值衝破表。 但隨著兩家公司的興起，他們與法規的衝撞以及勞工福利相關的問題就不停地被提起討論，因為他們找到的使用者痛點只解決了用戶的需求，卻忽略了底層勞工的「權利」。 看看這次美國怎麼討論共享經濟的社會責任？而各位創業家，或許你們也應該在尋找痛點時，同時思考「法規」問題。最後，在討論勞工薪資問題以及新創事業衝撞法規上，美國政府的做法或許值得台灣參考。 從去年開始，在美國關於加班費的議題就爭論不休。到底誰該領加班費？有多少勞工應該得到這些酬勞？ 這個月，美國勞工局準備修法決定哪些勞工可以領取加班費，而各界勞工、雇員、工會、雇主都密切地關注修法狀況，畢竟這可是將會影響數百萬美國人的重大變革。 這次修法的重點，簡單來說就是對於「收入門檻」（Earning Threshold）規定的修改。法律規定，若一個人的所得低於收入門檻，則有絕對的權力向雇主要求平時工資 1.5 倍的加班鐘點費，亦能要求工時不得超過一定的限制。原先的收入門檻，大部分是介於 $42,000 到 $58,000 之間，但 $58,000 這個門檻只可保障約 54% 的受薪勞工。 修訂收入門檻的相關規定，是很合理的。由美國公平勞工標準法（Fair Labor Standards Act, FLSA）所規定的收入門檻，在過去四十年內只修訂了兩次，再加上通貨膨脹因素，使得絕大多數的勞工已經不受收入門檻的保障。在 1975 年，有 65% 的勞工受到收入門檻的保障；但在 2013 年，只有 11% 的勞工收入低於門檻，能夠依法要求領取加班費。換言之，現在勞工的平均工時更長，而平均工資更少。 企業鑽法律漏洞，員工無法領足應得酬勞 雖然針對加班費修法的初衷是正確的，但如果我們以為修改收入門檻就能解決所有問題，讓大多數勞工獲得保障，那可就大錯特錯了。透過鑽法律漏洞來規避應該支付的薪水的企業比比皆是，而他們的伎倆可說是五花八門。 在 2012 年，統計顯示企業主少支付給員工的欠發薪資將近十億美元，而且這還只是冰山一角。有專家評估，企業主透過要求員工超時工作，且未將額外的工作時數登記在官方數據，利用私有支票支付員工加班費，或者利用其他招數所規避的薪資支出，可能高達五百億美元。 現在有太多的公司因為涉嫌沒有發給員工應有的酬勞正在接受調查，其中的過失包含未給足員工鐘點費或額外工作時數的薪資、錯把員工歸類至不必支付加班費的族群、未讓員工享有用餐和休息時間但沒有給予津貼，以及開出不支薪的實習工作。 例如，Staples 公司今年就遭到未領足應得加班酬勞員工的集體控告，他們認為 Staples 並沒有支付他們的貨車司機應得的加班費。（Staples 這間公司在 2007 年就曾經遭到 FLSA 控訴，該公司將加州的門市助理經理視為不需要支付加班費的族群長達十二年的時間。後來該公司花了三千八百萬美元平息這場風波。） Walmart、TJ Maxx、Kroger 以及 Chipotle 這些公司都是曾經面臨類似的集體訴訟的公司。 另外，雖然大家可能認為速食業以及零售產業是最可能有這些員工待遇問題的產業，但實際上科技新創公司（尤其是提供即時服務的公司）才是面臨集體訴訟的高危險群。提供創新計程車服務的兩大公司，Uber 和 […]

來虛擬車庫大拍賣

《TO 導讀》：電商的發展迅速不是新聞。台灣電商曾在電腦頁面稱霸，Yahoo 拍賣、露天、PCHome 非常經典的例子，不過現在因應新潮流，電商也要開始考量到越來越多人在手機上面購物了。 不過一個小小手機螢幕要怎麼陳列商品才會增加買氣又不傷用戶眼睛？這些都是考驗著想要開發行動端電商的智慧，目前在美國有個新興的線上二手交易 appVarageSale 就將美國常見的車庫拍賣、跳蚤市場完全手機 app 化，在台灣也有新加坡電商 Carousell 專營 app 二手交易平台。這些 app 點出什麼新商機以及尚未被解決的消費者需求呢？ 初創公司 VarageSale 的服務主要針 對移動用戶端客戶 每週日下午 4 點, 約有 300 輛車會聚集在新奧爾良 Clearview 商場的停 車場, 但這些人卻不進去買東西—— 他們只是聚在這裡交換通過一個叫 VarageSale 的應用程式售出的二手衣 服、傢具和電子產品。 「這幾乎成了我 的工作,」32 歲的希伯杜克斯 (Hope Thibodeaux) 表示。已為人母的她已經 通過這款 App 售出和買入了不少嬰兒服 飾及其他物品。有了這筆收入,「我貼補 的家用已經足以讓我可以待在家裡陪我 兒子。」 VarageSale 是為數不多敢於挑戰 一樁難事的初創公司之一, 那就是取代 Craigslist 成為地方電子交易平台網站 之王。Craigslist 管理著 70 個國家 […]

蘋果 Homekit 超聰明，有了它冷氣只在你打開門的瞬間才開吹

蘋果公司的智慧家居系統平台 HomeKit，即將在 iOS 9 上推出全新功能，讓軟體開發者能藉此進一步提升智慧家庭系統 App 的效能，並且讓 HomeKit 軟體更容易使用、提供更多元化的服務。 其中最令人驚豔的一項新功能，就是現在使用者可以自訂觸發器 (Trigger) 的觸發條件。原先在 iOS 8，當我們要設定觸發智能配件 (accessory) 動作的條件時，我們只能選擇「特定時間觸發」或「特定地點觸發」。 例如，我知道我每天會在傍晚六點到家，我可以設定每到傍晚六點，就自動啟動我家的冷氣；或者，我可以設定每當我接近我家時，就自動點亮家裡的電燈。 但現在，蘋果讓我們可以有更多觸發器的設定條件選擇，我們將能夠結合時間、家庭裝置狀態，以及其他自訂的特殊條件，來設定觸發器。 例如，我可以分別針對傍晚六點「以前」和「以後」回家「打開家門」之後，對家中的配件安排不同的觸發動作。另外，如果你想要設定在每天的「日出」或「日落」時間觸發某些動作，雖然一年當中每天的日出日落時間都是變動的，但 iOS 9 使開發者現在已經可以在自己的 App 當中做到精準的計算。 其他 iOS 9 的新功能還包括提供開發者在 App 當中內建四個預設的情境模式，這些預設的情境是一般民眾生活當中都有的，例如：「起床」、「出門」、「回家」、「就寢」。這些預設情境在不同的配件、行動裝置、App 上都是一致的，當然開發者和使用者也可以另外自訂新情境。 App 開發者亦會針對這些預設情境，給予使用者最佳的設定建議。同時，Siri 語音辨識系統也認識這些預設情境的名稱，所以你可以直接用說的，來觸發這些情境所設定的動作，像是：「把客廳的燈關掉！」 針對用戶架設智慧家居系統的便利性，蘋果公司透過提供用戶關於 HomeKit 系統支援的家庭裝置更詳盡的資訊及說明，來讓用戶在建立自家的系統時，更清楚自己有哪些選擇，也能更快上手。在 iOS 8 的時代，使用者大概只能知道哪些品牌、哪些型號的商品可與 HomeKit 連線，但這次用戶可以得到關於這些產品更全面的描述。 還有一個全新亮點，就是 Apple Watch 也加入了 HomeKit 平台。這不只能讓你透過手錶上面的 Siri 去聲控觸發智慧配件的動作，連手錶本身都可以觸發動作。所以如果你哪天出門運動沒有帶 iPhone 在身上，而跟系統連線的家門被 HomeKit 鎖起來了，你可以透過 Apple […]

員工是資產還是成本？

  《TO 導讀》：許多人受不了大公司的層層體系而選擇另闢新創公司，希望以新的組織架構改善上班品質與效率。不過在台灣好像不是這麼一回事，許多人即使自己出來創業後，仍然是以「傳統上班族」的方式管理旗下員工，老闆 VS 員工的概念並沒有因為換了位置而順便換腦袋。這樣的後果就是無法培養底下員工的熱誠，更遑論革命情感了。 到底在新創公司領導者與員工的關係該如何維持？以下為幾點重要的概念，創業者們應該要來檢視一下自己做到了幾項？ 農業社會台灣有句話：＂有土斯有財＂。生財之土，到了工業經濟，更囊括了廠房、設備與資本。直至代工時代，產業利益向來都是資方壟斷，富者恆富。如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導，純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值，必須培養人才方能提升業務品質。 台灣過去數十年來以製造業與電子業馳名國際。如今代工經濟西移、南移，邁入已開發國家之列的台灣面臨最大的產業升級問題，其實是員工培育以及企業文化問題。 2000 年後，台灣人平均薪資成長停滯，然而台灣的高等教育普及率已高達六成，是美國的兩倍。這意味著台灣高知識勞動力的工作機會與待遇並未隨著台灣經濟成長，同時也告訴我們台灣產業對於高知識人才的不重視。 對科技新創公司而言，人的知識就是公司最有價值的資產。 把員工當資產 vs. 把員工當成本，究竟有甚麼不同？讓我們來追根究底。 熱忱與忠誠只能成全，不能收買 俗話說每個人都有個價碼（Every man has a price），但是這價碼不見得都是金錢能夠買斷的。 如果你的事業需要創新，那你需要的人才除了技能外，不能不愛自己的工作，更不能沒有自己獨特的見解。 有熱忱又有想法的員工最大的＂問題＂就是他們有自己對未來的主張，而一家公司是否能留住他們，取決於這家公司的管理哲學究竟是幫助員工成全對事業和人生的期許，還是強迫員工要在就業和理想中做選擇。 若你公司的Ａ咖設計師未來希望能夠坐上創意總監的位子，那要留住他，你需要讓他感覺到你在關心他的事業成長，並培養他往上爬。 反觀，若你只把他看做是你旗下的設計師，除了壓榨他以外對他的事業願景不聞不問，敢問，有哪位有能力的人願意在你的公司久留呢？ 當你的Ａ咖被別人用錢挖走，問題不是你的薪資不夠高，而是你的公司沒甚麼值得眷戀的。 老闆與員工之間不是師承關係也不是主僕關係 我第一次創業時學習當老闆，領悟到的第一件事就是我在台灣長久以來看到的大老闆心態，其實是很糟糕的領導和管理方式。台灣與東亞國家企業文化中有一陋習，那就是老闆看待公司大眾，多以師承關係和主僕關係為基礎。 師承關係，即老闆為師，員工為徒。老闆樣樣最行，員工要像老闆學習。言下之意，就是老闆說的做的都是對的；而主僕關係，則老闆為君，員工為臣。向來君主傳承只有世襲的傳統，寧可轉贈給自己的骨肉，也不會培養員工接棒。 而這樣的關係有甚麼問題呢？ 草創時，創業家的價值是在於願景與能力的結合，而不是講求專精。賢者愛才不妒才，事業要長得快長得好，老闆應該是找比自己能力更強的將才來共事，怎麼公司經營著，自己卻還是公司裡面樣樣最行的祖師爺呢？這不是擺明告訴旁人，老闆周圍盡是庸才嗎？ 至於傳賢交棒，臉書聘請了 Sheryl Sandberg、Google 聘請了 Eric Schmidt，而微軟頻請了 Satya Nadella。這些都是公司發展到了一個程度，創辦人將公司交給比自己更有經驗與更有能力的人來掌旗。 老闆和員工之間應該是一種互補的共生關係。老闆了解公司的策略和願景，但是員工才是執行的專家。好的老闆要懂得釋出行政權力讓員工發揮長才。 省錢的最貴 員工年資到了一個程度，將他們淘汰後換一批新鮮的肝來替補，很完美，不是嗎？ 這種管理思維在台灣並不罕見，但這也忽略了一點：員工的價值不是他們投入的絕對工時而已，他們長時間下來累積的知識和熟悉的流程，才讓工作時數有效益。 若管理純粹只是衡量工時堆積出來的效益，那沒錯，你的員工通通只是成本。但若換個角度將工時看作成本，把效益看作工時和流程的積和，那員工的知識是你組織中非常重要的資產。 一位沒經驗的員工，需要花很多時間犯錯學習外。由於該員工不熟悉組織的流程和實作經驗，他並沒有辦法去估算時間、物資需求，更無法去規劃並與其他人的工作整合。相對地，一位有經驗的員工，不但能自我管理，更懂得如何跟組織中其他人合作。此員工不但能夠訓練新進人員，節省你組織空耗的時間，甚至能夠勝任管理任務。 若只是純粹為了成本考量而舊肝換新肝，這也代表你的公司並沒有努力建立組織流程和保護智慧財產。若保留經驗人才對你的公司毫無意義，那你的商業模式恐怕很容易被複製。 員工的休息時間也是老闆的責任 之前提到有些老闆強迫自己的員工在生活和工作之間做選擇，這樣等於是累積員工離職的誘因。 世界上沒有一個人生來就只做一件事情，不論一個人多麼愛自己的工作，他還是希望有自己的時間去追求興趣和喜愛的事物。因此，深入了解員工喜歡甚麼，並且努力去滿足員工在工作外的一些期望，是老闆的基本責任。 我與第一次創業的夥伴剛開始合作時，他為我上了一課。當時我們尚未籌足種子資金，僅有兩萬多美金。即使如此，他很堅持要保留一部分資金，每個禮拜五中午固定叫 Pizza 外賣和實習生共餐。後來公司上了軌道，成長到二十幾人，我們也是禮拜五中午全公司定時去附近的餐廳聚餐。 這慢慢也成了我的堅持。若員工喜歡看電影，公司不妨找一天下午辦 Happy Hour 後一起去看電影；若員工有人想要進修，何不幫員工索取研討會入場卷和支付一些課程？若員工自己未來想創業，不妨花點時間和員工聊聊，甚至陪同員工去參加創業活動。 […]

深圳由黑轉白，一場 Maker Faire 讓山寨之都變身創客天堂

全球最知名的創客活動 Maker Faire 上週再次來到深圳。巨大的卡通機器人、會唱歌的水果、万科打造的無人駕駛汽車、語音翻譯機、可以掛在牆壁上行走的電動車…這些東西匯聚到一起就是今年的深圳 Maker Faire。 接下來，我們就先通過圖片來看看 Maker Faire 2015 上都有哪些好玩的產品。 Maker Faire AB 和 CD 區的分界處樹立著一個巨大的卡通機器人，這也是 Maker Faire 的標誌。整個 Maker Faire 上出鏡率最高的東西恐怕就是它了。無論你在展區的哪個地方，可能一轉身就有一個縮略版的機器人在你身邊。 這個外形略微怪異的無人駕駛汽車是萬科和中國一所大學共同研製的，它配備了地磁導航和 GPS 導航兩種導航技術，全車可乘坐 6 人。工作人員告訴《PingWest 品玩》，有了地磁導航技術後，車輛即便在比較狹隘、偏僻的地方也不用擔心導航失靈，畢竟地磁很少會受到外界環境的影響。 看到這兩幅耳機和後面的集成電路板了嗎？這就是微軟在 Maker Faire 上展出的語音翻譯機。按照工作人員的介紹，這兩個電路板上集成了 IoT 版的 Windows 10，當其中一台設備收到用戶的語音信息後，會通過 Windows 10 把它傳輸到 Azure 雲計算平台上，接著平台會識別並翻譯再把它傳輸給另外一位用戶。 這是大疆最新版的無人機：經緯 M100，和之前的產品相比，它最大的特點就是允許購買者根據需要的對其進行定制開發。比如來說，影視拍攝、監視巡邏、地圖測繪、監視巡邏這些行業對無人機的需求各不相同，有了經緯 M100 後，它們則可以通過定制指令，開發符合自己需要的飛行平台。 這是一個可以在牆上移動機器人，名為 The Wallbot BLE。從圖中可以看到雖然那個木板幾乎處於垂直狀態，但機器人一樣可以在上面移動。The Wallbot BLE 售價 200 USD，可以讓 […]

市面上手環百百種，我們卻對 Google 今天的醫療手環興致勃勃

物聯網正夯，很多人一講到物聯網首先提的就是智慧手環、智慧手錶。更不用說最近 Fitbit 上市後股價暴漲，讓人對於穿戴式裝置有更多期待。相比智慧手錶、Google Glass 的垂死掙扎，智慧手環可謂是整個穿戴市場中的寵兒了，想想賣到爆的小米手環，還有去年賣出 1900 萬支手環的 Fitbit！ 而現在，曾經橫空推出 Google Glass 驚豔科技圈的大神打算再戰穿戴式裝置，這次他們選擇了手環，為什麼？他們要怎麼做？請看我們一一道來。 瞄準智慧手環、對向專業醫療領域，Google 推出智慧手環想做什麼？ Google 正打算把穿戴式裝置帶進醫學專業領域，根據《Bloomeberg》的報導，大神正打算發展一個手環裝置，內建感應器讓病患即使不在醫院，他們的身體數據也能實時回饋給醫生。 Google 的生命科學團隊發佈的這款手環，據介紹將可應用在臨床醫學實驗以及藥物檢測等方面，讓醫生方面可以實時追蹤病人健康數據（如心跳、脈搏、體表溫度、周遭環境像曝光度、噪音強度等等）。生命科學團隊的負責人 Andy Conrad 表示，目前 Google 表示這款手環將不會面向一般消費者出售，他們會將它當作醫療設備來輔助治療以及相關醫療研究。 這個手環主要來自 Google X 實驗室研發。 Google 的這項設計，主要是讓病患可以在醫院之外的地方隨時將身體的重要資訊回傳給醫院，如此一來，病患也不用時常待在醫院，他們可以享受跟平時一樣的生活環境。 Conrad 認為這個裝置不僅僅只是新奇有趣，「我可以想像，在未來 20 年、30 年之內，醫生會讓所有病患都配備這個裝置。以後『預防』代表著全天候，讓我們可以防患於未然。」 現階段，Google 將會和研究者合作測試手環的準確度，同時尋求美國和歐洲等監管機構的批准。此外，就跟手機等其他產品一樣，Google 還會找代工廠來合作生產。 至於 Google 為什麼要做這個？Android Watch、Apple Watch 還有許許多多手環不是都有相似的功能嗎？根據《Bloomeberg》分析，因為目前的裝置一來並沒有對病患友善，二來他們也不能截取到精確、豐富的數據供醫療使用，三來目前現有正在使用的該類穿戴式裝置數量不足，無法達到適才所言「放病症於未然」的理想。 而 Google X 的角色作用也在此呈現，他們就是為了要處理這些龐大的健康數據，以及研究未來可以運用這些數據獲得可能收益；例如他們正在做的無人車、無人機等都是；又或者是生命科學團隊推出的可以測血糖指數的隱形眼鏡。 不過最終，醫院會不會採用、病患能不能遵守並持續使用都是一個問號。畢竟，我小米手環用了不到一個月，就在家塵封了啊。 然而，Google 在健康數據這一塊，選用隱形眼鏡、智慧手環都是相較 Glass 等更為明智的方式。畢竟從現階段智慧手錶等穿戴式裝置與智慧手環截然不同的市場反應就可以看出來，消費者在面對新的產品時更傾向「便宜」、「簡單」、「特殊功能性」，以及「明確情境的體驗」。 也因此這次大神從故有產品隱形眼鏡、智慧手環（就醫療的情境中，手環也是常見的元素之一）切入，相信很大程度上不會再重蹈覆轍 Glass 的慘狀了。 […]

左打 Google 右爆日本，南韓團隊榮登全球機器人第一強

編者按：本文為投稿，由微信公眾號 機器人學家  獨家翻譯整理，原文來源於IEEE。 兩週前結束的 DARPA 機器人挑戰賽上，來自韓國科學技術院 KAI​​ST 的團隊堪稱橫空出世的一匹黑馬，奪得了這項堪稱有史以來最引人注目的機器人大賽的冠軍，獨享高達兩百萬美金的大獎。他們使用的機器人 DRC-HUBO 擊敗了其他來自 5 個國家的 22 台頂尖機器人，其中不乏 Atlas、HRP 這種明星機器人。其最大的與眾不同之處，也是其成功秘訣之一，當屬其「變形能力」——其膝蓋和腳踝處裝置的輪子可以允許機器人由行走模式切換到輪式移動。DRC-HUBO 可以通過跪下和起身，自行完成兩種運動模式間的切換。許多機器人在完成一些和外界接觸的任務時失去平衡倒下，比如開門、使用電鑽等，但 HUBO 不會。它獨特的設計讓它能夠更快地完成任務，同時幾乎不會摔倒。 「機器人的雙足行走還無法做到很穩定，」帶隊的 KAIST 機械工程吳俊昊教授（Jun Ho Oh）對記者說，「平衡問題上任何一點小差錯，結果都是災難性的。」他說，人形機器人擁有靈活適應人類環境的優越性，但是他同時希望找到一種能夠最小化摔倒風險的設計。「我想過很多種方案，其中最簡單的方式就是在腿上加輪子。」 比賽回顧 為期三年的機器人挑戰賽 DRC 是 DARPA（美國國防高新科技計劃署）在受到福島核電站災難的刺激後決定舉辦的，期望藉此計劃提昇機器人用於災難應對的水平。DRC 決賽要求半自主的機器人和人類操作員合作，在模擬的災難場景中連續完成任務。參賽的機器人五花八門，大小、形狀不一，多數為足式機器人，也有少數輪式，還有若干混合的。 DRC-HUBO 憑藉以最快速度完成全部八項任務而奪冠。其他機器人也有能夠表現很好的，但是很多因為發生事故而耽誤了時間，包括唯一一台在摔倒後爬起的機器人 CHIMP。 圖：CHIMP 機器人 「靈活性也許是最重要的一點，」大賽的項目經理和組織者，機器人屆大佬 Gill Pratt 在一次發布會上這樣評論機器人的不同設計。同時具有輪子和腿的機器人設計，雖然會顯得更重、更複雜，但是「能夠體現這種靈活性。」 HUBO 機器人有何特別 吳俊昊教授是仿人機器人領域世界聞名的專家。他的團隊已經對 HUBO 機器人系列完成了幾次版本升級。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?t=22&v=dJRzJt-Dwic[/youtube]   為了這次 DRC 決賽，吳俊昊教授對他們的機器人進行了大範圍的、針對任務的改造。雖然在賽后的 workshop 上，他說 DRC-HUBO 是「沒什麼特別的，就是一個人形機器人」，但是事實上，KAIST 團隊為 HUBO 定制和重新設計了機器人的幾乎每一個部分。他估計 […]

中國半導體巨獸將崛起，台大（ㄐ一）廠（ㄉ一ㄢ、 ）優勢將失？

日月光集團營運長吳田玉在公司股東常會上，分享他對全球半導體產業趨勢的觀察，直言未來 5 年內，中國將出現超大型半導體公司。對台灣半導體廠商來講，這條紅色供應鏈的崛起「是機會，也是威脅。」 台灣經濟研究院產經資料庫副研究員劉佩真於工商時報投稿指出，中國十分重視半導體產業的發展，由中國政府跨部門合作於 2014 年 6 月公佈「國家積體電路產業發展推進綱要」，從發展目標、路徑、組織、資金、政策扶植等面向培育中國積體電路產業發展，甚至設立「國家產業投資基金」，以及歡迎外商入股投資。 在UDN報導內，吳田玉也提到中國是一個外需和內需市場皆龐大的國家，若能獲利、持續研發維持差異化，以及建立完整上下游生態體系、鏈結合作夥伴，將會讓這條紅色供應鏈成長驚人。 吳田玉認為在全球半導體產業中，歐美大廠掌握 75%，而台灣在產業鏈上以代工為主，與鄰近的南韓組成完整供應鏈，成為「既競爭又合作」的夥伴。台灣半導體廠已經過多次千錘百鍊的關卡，絕對禁得起競爭。 台灣半導體目前佔有的優勢包含多數處於獲利、持續研發，並且握有智財權，這些都足以支撐目前的生態鏈持續營運。不過中國崛起不僅是神話更是現實，要如何面對未來更新更多的挑戰，台灣廠商不可鬆懈。 延伸閱讀 強國人來台設半導體廠搶人才，台積電你 OK 嗎？ 摩爾定律死了，開源硬體活了 年營收上看千萬，六位 27 歲台大生靠資訊圖表吸引台積電 晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？ （資料來源：UDN、工商時報）

每 10 秒就生產一顆，台灣科學家發明超級電池顛覆美國製造業

身邊不用電的東西越來越少，充電線越來越多，「電池的續航」已經成為了全球範圍內的一個現象級的痛點。要解決這樣的痛點，就需要一場現象級的革命，QZ 一篇巨長的文章詳述了這場革命的誕生。 主角是華人科學家蔣業明，他是 2000-2010 年全球頂尖一百材料學家名人堂上的科技名人，全球總排名 66 位。他創辦的鋰電池企業 A123 於 2009 年 IPO，儘管短短三年後公司宣告破產，絲毫無損蔣業明在業界的聲望和地位。 蔣業明其人 蔣業明出生在台灣，父親是一名機車工程師。6 歲時，蔣業明的父親將他帶到了美國。白駒過隙，他被 MIT 錄取，在學校結識了日美混血的髮妻，於是紮根在了 MIT。蔣業明在 MIT 的平台上與風投資本合作，先後創辦了 4 家初創公司，其中最近的一家就是做電池的 24M。 如今，57 歲的蔣業明留著灰白寸頭，喜歡穿藍色長袖襯衫。說話輕柔，總是在一句話結尾時露出兩排白色的牙齒。他現在住在波士頓周邊的一個農場，養著蜜蜂和雞，有時也去附近打獵捕魚。 磁帶生產線竟然能用來生產鋰電池 在美國密西根州，XALT 運作著一家最現代、高效的電池廠，投資了 3 億美元；Tesla 在內華達州的鋰離子電池廠更是花費了 50 億美金。儘管生產商不願透露，分析師稱鋰離子電池組的成本大約是 500 美元 / 千瓦時，那 500 美元裡，有 150 美元用在原材料上，另有 200 美元用在生產上。而汽油的單位成本僅為電池的四分之一。 電池生產的高昂成本是蔣業明的創業基礎，但電池廠為什麼這麼大，還得回到鋰離子電池的出身。這個出身竟與磁帶有著千絲萬縷的聯繫。 1990 年代初，基於磁帶和鎳鎘電池兩項科技，Sony 做出了磁帶攝像機（Camcorder）。但是 Sony 明白，消費者需要攝影，更需要便攜的設備來實現這個功能。於是，研發更小、更強的電池成為了當務之急。1991 年，Sony 將第一款鋰離子電池推向商用，兩年後發布的 TR1 8 毫米攝影機也就成為了世上第一款使用鋰電池的攝影機。 隨著鋰電池的需求增長，如何大規模生產鋰電池成為了 Sony […]

不是科技重鎮的歐洲，即將透過「物聯網」坐上下一代科技盟主寶座？

說到智慧城市浪潮，巴賽隆納是經典案例；新加坡則是宣布要當全球第一世界國家。現在又有一個歐洲城市要開始進攻這塊領域：英國倫敦。國際物聯網標準組織 Weightless SIG 宣布即將在倫敦建造以 Weightless-N 標準的智慧城市網路，未來白金漢宮、國會大廈、倫敦塔等著名政商景點都會「智慧化」！ Weightless 專題技術發展組（SIG）是國際 IoT/M2M 標準組織，提供無線物聯網的網路技術 Weightless。根據 ITHome 報導：此計畫將由英國數位經濟技術與創新中心（Connected Digital Economy Catapult）、Nwave 技術公司合作進行，以 5 月釋出、強調「開放標準」的新一代物聯網網路 Weightless-N 1.0 版本為架構建造智慧城市網路。透過此物聯網基礎設施的佈局，未來英國科技新創公司可以更有效地發揮創意動能。 這則訊息裡最該畫重點的關鍵字為「標準化」，因為標準化將會是歐洲有機會成為物聯網世界領導的重要機會。依照歐洲目前產業來看，面臨人口老化以及創新動能無法超越亞洲、美洲，讓許多歐洲國家都在探討下一代的產業轉型可能。 在台灣，許多聲音說物聯網是台灣下一代產業轉型的重要機會，但是TechCrunch說歐洲更有可能透過物聯網重新奪回創新領先的角色。歐盟國家可透過境內整合，進而連結成一個巨大的物聯網網路，若要跨越區域間的語言、經濟、文化差異的最好方案就是提供一個普世皆宜的標準。歐洲國家是否能善用這項地理、政經優勢來顛覆物聯網產業，就看各國是否能夠一起攜手合作了。 （資料來源：TechCrunch、 ITHome，圖片來源： Billy Wilson Photography）

潮網科技將完成數百萬美元 A 輪募資，幫助台灣品牌跨境行銷

《TO》導讀：潮網科技創辦人徐挺耀，在 2010 年創辦潮網科技專注大中華區跨境行銷，之後時隔一年創辦了台灣著名科學網站 PanSci 泛科學。 這次，潮網科技大中國取得廣大的成功，他們也在今年打造出整個專屬的完整廣告體系。佈局遍佈台灣、中國、日本、西語市場，今年還要進攻東南亞的他們，去年全球收入已經破億，14.8 億曝光量過半來自臉書。 這次 A 輪過後，期望可以迅速擴增至百人團隊，幫助「客戶走出去，讓客戶沒有到不了的地方。」來看看他們這次的記者會內容吧。 大中華區首屈一指的跨境行銷領導者潮網科技，宣佈即將完成以開發國際為主要投資方，金額預計達數百萬美金之 A 輪募資，並在台推出 Punwave 即時競價 RTB 數位廣告系統，整合 Facebook Exchange、Google、Twitter 及國內外聯播網等，提供全球每月 1.6 兆次的曝光量，成為台灣掌握曝光量最大的 RTB 廣告平台，該平台能夠協助台灣品牌及中國大陸企業進行全球行銷。 根據台北市數位行銷經營協會指出，2014 年全球台灣數位廣告市場規模達 162 億台幣，隨著數位行銷預算比例的提升、影音廣告與 RTB 程序化廣告服務的出現，2015 年台灣數位廣告市場預估可成長 22%，達 198 億台幣規模。潮網科技 Punwave 有完整的程序化閉環、全台曝光量最大、自建數據庫、跨螢精準鎖定、預算控制及再行銷等六大特色，將對台灣數位廣告市場注入新成長動能。 大中華區跨境行銷領導者，潮網助台灣產業國際化 潮網科技創辦人徐挺耀說，「『全球資源，在地投放』是潮網推出 Punwave 即時競價 RTB 系統的使命，潮網有 5 年的 RTB 系統操作經驗，是大中華區首屈一指的跨境行銷團隊，成功取得全球第三大航空公司南方航空、中國最大展會廣交會、中興通訊 ZTE 等指標客戶。我們看到亞洲公司透過數位廣告走出國際的需求，因此獨立研發了 Punwave 系統，協助台灣業者能夠在地投放全球廣告資源，期待藉由新資金的挹注，讓潮網能成為立足大中華、進軍日本、印度等國際市場的台灣新創代表！」 近年來，開發國際積極投入台灣創業環境，希望輔導台灣潛力新創公司加速成為國際級公司；而潮網所提供的跨境行銷平台，更是能夠協助健全台灣創業生態系，幫助台灣電子商務、科技品牌、新創公司及旅遊業加速國際化腳步的服務，因此期待透過開發國際的資源挹注，不只協助潮網科技邁向國際，也將台灣產業創新推向世界。 潮網科技台灣區總經理駱呈義先生指出，「潮網科技 Punwave 系統，堅持自主技術與自建資料庫。我們擁有業界頂尖的演算法團隊，因此可打造 50 […]

無人車顛覆了未來：讓你跟塞車、快遞小哥以及辦公大樓說再見！

IDEO是總部位於美國舊金山的知名設計諮詢公司，另外在芝加哥、波士頓、倫敦和慕尼黑有分公司，也在上海設立了辦事處。他們在Tomorrow in Progress項目中，探討了很多關於未來的無人車及相應交通系統的設計理念，本文將其梳理後展現。 為什麼是無人車？ 因為它們高效、安全，將會解決日益增長的城市密度問題。根據 LUX 的調查數據，在 2030 年預估無人車市場價值 870 億美元，而每個共享的無人車可以取代 11 輛傳統的汽車。未來主義者認為在歐美無人車會在 15 年之內普及，而 IEEE 預測 2040 年路上 75% 的車都會是自動駕駛。 但是消費者自身很難去想像未來無人車以及一整套交通系統的樣子，在網站Automobility上，IDEO 描述了三種概念車型，以及他們會對我們生活帶來的具體影響。 概念一：當慢成為另一種快 當人們開始忙碌的一天或者自駕出遊時，最不想面對的就是擁擠的交通。MIT 智慧城市實驗室負責人 Carlos Ratti 認為，根據無人車結合線路規劃的共享，可以解決近 80% 的交通擁堵問題。 道路工程師判斷目前的高速公路的使用情況是，每條車道每小時最多容納 2200 量人為駕駛的車輛通過，這只占到道路使用飽和程度的 5%。在高速公路上，無人駕駛汽車會排成「整齊隊形」，以相對近一些的車距行駛，這種機制可能帶來的潛在好處是，一讓道路的使用程度達到最高，二是從空氣動力學來講也有助於節約能源。 可以想像，近車距就要求對車速的控制，這可能降低車輛的行駛速度。但雙手被解放後，人們的通勤時間就可以轉變成工作時間。 無人車還被認為可以減少 90% 的路上事故發生率。80 年代中的時候，高位剎車燈的發明被認為大大減少了汽車追尾事故的發生，對於無人車而言，也需要一種指示燈機制，告訴外界此時車輛處於駕駛員駕駛狀態還是自駕駛狀態，如下圖的紅、綠燈。 ● 技術小結： 系統：線路優化、車與車之間的通信，以實現「排隊」機制 導航：GPS、路線感知技術、物體感知技術、車道保持和物體迴避系統 基礎設施：充電站、電力 VS 石油 概念二：21 世紀的騾子 這是一輛擬人化的小型貨車，他的名字是 Cody。看他裝滿包裹的樣子，你就知道他主要是做什麼了：搶快遞小哥的飯碗。未來可能會湧現一些自動化物流服務商，不僅可以做到讓你看到包裹從哪裡出庫、送到了哪一站，甚至能告訴你他們在離你不遠的紅綠燈處，還有一分鐘就會送達。 要達到更短的運送周期，就要不浪費一分一秒。人會在意工作時間，機器卻不會，因此一個 24 小時運轉的送貨平台所有流程自動化之後，必然會提升貨物的運送效率。除了運送貨物，Cody 還可以作為一個移動的貨物自提處停在路邊，讓附近的剁手黨可以盡快與包裹見面。 […]

Google 推出 News Lab，要「教」媒體報新聞！

《36Kr》報導： Google 今天上線的News Lab希望將各類輔助報導的科技工具收集在一處，供新聞編輯室使用，除工具之外，News Lab 還設有教學環節，指導新聞從業者如何最大化利用 Google 旗下的產品進行高質量報導。 在 News Lab 目前已列出的合作名單上，我們可以看到新銳新聞站點 Matter、草根新聞機構 Hackers/Hackers、「調查報導中心」等等；News Lab 還鏈接了 Google Trend ，鼓勵記者在報導中使用來自 28 個國家的實時數據。 News Lab 是繼上星期 Google 做出一系列聚焦新聞產業的產品更新之後的又一動作。上星期，Google 宣布和 Storyful 合作，推出Youtube Newswire，充分挖掘 UGC 視頻的新聞價值。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WcjU3b4rDNk[/youtube]   從他們的官方頁面看來，目前已經有知名國外媒體如《The Verge》、《紐時》、《The Guardian》等參與使用。十足切合他們希望 News Lab 可以達成的三大定位： 第一，確保全球新聞工作者能使用這些工具 第二，讓 Google 的資料可以傳送到各地新聞工作者手上 其三，與媒體產業的潛在合作機會 不過，雖然 Google 這次文案看來主要是給新聞從業人員使用，但不難想像這些工具釋出之後，改變的不只是傳統媒體，更是獨立在世界各地播報新聞的公民記者，更甚至是每一個網路使用者。我們可以預見 Google News Lab 將帶給整個新聞傳播產業顛覆性的改變；每一個人都可以運用科技，專業的闡述己見，專業媒體與個人的界限將越來越模糊。 而另一方面，Google 推出強大的工具套組，雖說目前講起來是希望能夠輔助新聞產出，但是從另一方面來講，他們似乎也是企圖運用演算法，算出重要的新聞提供給媒體（如 Google […]

賺錢、賺錢、賺大錢！終於 Twitter 把自己變成了移動淘寶

一直以來 Twitter、Instagram 雖然火紅，卻都無法有效「賺錢」。 面對這樣的境況，不久前才換 CEO 的 Twitter 終於有了近一步動作，他們在上週五（6/19）公佈了將開始推出針對產品和品牌的零售頁功能。此舉一出，被中國媒體暱稱為「移動版淘寶」。 同時，臉書也針對旗下圖片社交平台 Instagram 優化了其廣告方案。就讓我們來看看這兩項服務吧。 Twitter 要賺錢，決定化身移動版淘寶 Twitter 推出的這項服務叫做 Collections，基本上就是為零售商推出的專用服務頁面，他們可以在上面提供多張商品的照片露出，又或是針對特定商品進行詳細解說，而當然的使用者可以透過 Twitter 平台直接訂購。 從這邊來看，我們也大略看出 Twitter 的賺錢大計就是靠「電商」。Twitter 會整合產品相關推文，同樣也會向用戶推薦其他類似產品。目前首批合作對象有美國著名脫口秀主持人 Ellen DeGeneres 的同名品牌，以及 Beats 耳機、迪士尼公司等 41 家夥伴。 不過這也不是他們第一次嘗試電商服務了。之前，他們也曾向一些企業推出廣告的推文服務，並在其中內建購物按鈕，讓用戶可以快速在站內完成購物。而這次 Twitter 提出的「Collections」服務可以說是將之前零散的嘗試整合在一起，提供用戶與企業主兩邊更完善的體驗。 無獨有偶，Twitter 才剛推出他們的電商服務，Facebook 就宣告要將「廣告」推進 Instagram。 促進廣告占比，臉書要把他們整套廣告工具放上 Instagram 了 自從在 2013 年以 7 億美元收購 Instagram 後，臉書就頗為苦惱該怎麼從 Instagram 這個火熱的照片社交平台中賺錢（他們可是擁有超過 3 億的使用者呢）；這中間歷經不少嘗試，以及 Instagram 變為許多個人電商服務的媒介後（猶在東南亞市場），現在臉書也決定進一步推動 Instagram 的盈利功能了。 臉書一直以來都很積極推動廣告主利用他們 14 億使用者的龐大資料庫，讓他們的廣告投放更有策略性。例如，針對不同年齡層、性別以及興趣等指標來投放廣告，臉書的全球行銷解決方案副總裁 Carolyn […]

沒必要成為下一個矽谷，以色列用天使投資另闢新創天堂

《TO 導讀》：以色列是現在國際知名的新創中心，800 萬人口的小國在納斯達克的上市企業僅次於美國。創新環境不是一日就可以培養完成的，當初以色列政府在考察過美國矽谷後，官員意識到「以色列永遠無法成為矽谷」，因此因地制宜地推出一系列推動本土科技創業的方案，透過培養本土創投、高科技加速器讓新創團隊能夠獲得早期發展所需養分，透過經年累月的努力成為如今的創新火車頭。 台灣其實跟以色列的政經環境不太相同，政府在 70、80 年代曾今大力主推製造業，不過近年來政府並無大力主導特定產業發展，讓台灣以自由市場的形式單兵突破重圍。如今台灣政府想要大力推新創，並且積極佈局希望可以成為「下一個矽谷」。 但現在台灣政府需要認知清楚的事情，其實是台灣新創能量一直都在，但是民間的需求不一定完整的被反映在整體政策規劃與基礎建設上。台灣到底需要成為「下一個矽谷」，還是「創新的台灣」，這答案應該已經昭然若揭。 虎嗅注：以色列已成為矽谷之外全球另一個頂尖的創新發源地，在這麼一塊彈丸之地何以能夠孵化出層出不窮的震動全球的創業公司和創新產品呢？這與以色列獨有的孵化“土壤”和機制有著密切的關係，幫助初創企業闖過“死亡谷”成為了以色列政府的“責任”。本文轉自《第一財經日報》，原文標題：以色列的孵化器為何如此給力？作者：金慧瑜。 “以色列的孵化器是世界上最先進的。”以色列駐上海總領事 ArnonPerlman 在最近的一場活動中自若地說。 政府在創業企業早期的“死亡谷”堅定扶持，承擔最大的風險卻不共享收益，這是以色列創新中最不可或缺的要義之一，它使得高科技孵化器和風險投資本身成為了以色列兩大支柱性產業，更使得其他產業獲得更大的發展，使得 800 萬人口的彈丸小國在納斯達克的上市企業僅次於美國。 “當我來到中國，我發現其實也並不需要一直用以色列的老路子來創新。現在大家都說政府不需要對企業進行太多干涉，要市場化。以色列當然也需要市場化，尤其是對於初創企業來說。以色列第一家風投是政府的，政府也要創新。如果創新，失敗了怎麼辦，我們前面談失敗，這種平衡也很重要。”SIT 系統創新思維公司的聯合創始人和全球總裁阿姆農 – 列瓦夫 (AmnonLevav) 在一場名為“對話以色列：解碼創新基因”的論壇上如此表示。 政府主推天使融資 上世紀 80 年代以色列政府希望通過高科技轉型發展的時候，很多以色列官員考察了美國。但他們發現，矽谷的成功經驗在以色列很難得到復制。最大的問題就是，矽谷的高科技產業能夠獲得大發展，有矽谷四大投行和發達的民間投資市場，而當時以色列還不存在風投這個行業。 如今，以色列孵化器從私人獲得的融資是政府初始投資的兩倍多，以色列的風險投資額超過歐洲法國、德國這些大的國家的總和。 實現這一變化，以色列做的第一步就是幫助企業渡過創業的“死亡谷”——按照國際範圍的統計，超過 95% 的高科技創新型企業，會在前三年死掉。 以色列施拉特公司首席運營官王琦告訴記者，對此，以色列政府做了兩件事：1991 年創建了一個科技孵化器項目，1992 年建立了一個創業投資基金的項目。 第一個項目有一個“風險分擔、收益不共享”的原則。政府為進入到孵化器的企業提供兩年的軟貸款——企業失敗了不需要償還，成功了連本帶息、以很低的利息把政府的貸款還回來就行，政府這時候又可以用這些錢去扶持新的企業。 “軟貸款其實是佔了這些初創型企業運營費用的 85%。他們做過核算，兩年左右的時間，一個高科技企業從創立到孵化完整大概需要 80 萬美元左右，其中民間資本投入 10 萬~15 萬美元，而政府會提供超過 60 萬美元的軟貸款。”王琦說。 一名以色列風投基金創始人表示，以色列的孵化器是不以營利為目的的，它們通常隸屬於著名的大學、地方行政區域或者工業集團。它們的辦公場地和行政開銷都是由政府通過首席科學家辦公室 (OCS) 埋單，每個孵化器每年會接受國家通過 OCS 派發的 20 萬美元津貼，用以支持其運行。 “以色列的獨特之處在於，我們更多關於那些比較瘋狂的理念，我們就是幫助他們把這個理想變成現實，通過政府出資的平台讓他們成長起來。”以色列駐上海總領事 ArnonPerlman 對《第一財經日報》記者表示，中國的創業孵化器更應該回到前端，回到企業產品可能還未成型而只有一個新想法、理念的階段。“目前我在中國看到的，更多的不是孵化器，而是一個加速器的概念。” 上述基金創始人表示，最近十五年間，以色列風投基金的數量從上百家收縮到 20 家，這些基金中的大部分優先註資處於種子時期的公司，以色列的風險投資家在初級階段的投資相當於所有投資的一半。“大量投資者只針對研發的初級階段，為的就是在幾年內，創建的不僅是一家卓有成就的公司，更是一個其他高科技公司可以收購的技術平台。這種僅限於初級階段的融資方式越來越常見，通過孵化器，向天使投資人或群眾募資。” 鼓勵孵化器私有化 […]

台灣未來 20 萬電商人才，會不會都得到東南亞工作？

台灣電商產業從露天、雅虎拍賣一路成長到現在百家皆鳴的狀態，這番榮景讓專做跨境電商的 Uitox 全球行銷長黃文貴大膽預言「5 年後電商就成為傳統產業了。」不過看在網路家庭集團董事長詹宏志眼裡卻是十分擔憂，直言：未來 5 年，電商產業將面臨 15 到 20 萬人才荒，而且工程師與電商企劃人員缺最兇！ 根據UDN 採訪報導指出，詹宏志認為今年台灣電子商務產業複合成長率約落在 17-20% 之間，光是露天拍賣就考慮明年於海外掛牌上市。隨著各領域企業投注於電商的資源資金越來越多，軟體、行銷人才的缺口也就此被拉開，例如 PC Home 就缺少 300-400 個左右的工程師。 這樣的人才荒一方面是源自於教育體制在過去並沒有做好相關準備，另外一方面則是政府政策的彈性不足，以致於無法持續引進國際人才入台工作。詹宏志認為，短期的解決方式可以透過政府開放簽證、入境措施，讓海外人才進來。 另外，市場機制也可以成為吸引人才的拉力，人才缺乏自然會帶動薪資的調漲。先前 AppWorks 創辦人即預言台大資工畢業生三年內薪資破 10 萬，台大教授洪士灝也提及產業界急需資工人才，聯發科開給資工碩班畢業的起薪就有七萬元。 台灣內部面臨人才荒的同時，也要正視其他市場對於軟體、行銷人才的拉力。若按照詹宏志所說的「電商蓬勃發展帶動大量人才需求」的說法，那麼目前正夯的電商市場：中國、東南亞就極有可能是台灣軟體人才未來的趨向。目前，就可看出中國不斷向台徵才，例如中國獵豹移動、阿里巴巴都曾多次對台叩關。 根據 TechCrunch 報導，未來人才中心更可能從中國流向東南亞，因為東南亞是個尚未開發而且潛力無窮的市場，加上智慧手機的普及更讓當地成為電商最佳搖籃。所以，台灣人才荒不僅面臨內需不足，更該重視外流的嚴重影響。 延伸閱讀 台灣老闆會轉性？AppWorks 林之晨：台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬 連三個月從美國派人來，雅虎不僅要刷存在感更要來台招攬人才 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 跟上阿里巴巴、亞馬遜腳步，幫你更了解東南亞電商藍海 10 大趨勢 （資料來源：UDN、TechCrunch，圖片來源：ganderssen1）

被截胡了！首個獲 FAA 批准的無人機快遞飛行不​​是亞馬遜

近日，美國聯邦航空管理局 FAA 表示，商用無人機的規管條例草擬將會在今年內完成。對此消息，亞馬遜表示，該公司將在上述條例草擬完 ​​成之後，立馬推出無人機快遞服務。不過，讓亞馬遜意想不到的是，另一家公司已經獲得 FAA 批准，將在下個月創下首次無人機快遞服務的記錄。 據悉，這半路殺出的程咬金是一家來自澳洲的無人機快遞創業公司 Flirtey。在 7 月 17 日，Flirtey 將與美國國家航空航天局 NASA、弗吉尼亞理工學院暨州立大學 Virginia Tech 一起負責無人機快遞，目的是將 24 包處方藥（重 10 磅）至一間位於西維吉尼亞州的免費診所。 其實，在 2013 年的時候，Flirtey 公司就嘗試在澳洲用無人機運送教科書。而對於這次 7 月份的無人機快遞飛行，該公司 CEO Matt Sweeny 表示，這次飛行對於業界有重要意義，因為其代表著邁向以無人機恆常運送貨物的第一步。 延伸閱讀 Amazon 無人機超威：每單成本 1 美元還包 30 分鐘送達 拯救地球暖化，前 NASA 工程師想用無人機一年種下 10 億棵樹 無人機風靡全球，聯發科等台廠坐等 300 億商機 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Lativ 總部大揭露：全台最強品牌電商一年賺 60 億，基層員工平均月領 4 萬

作者：Uitox 全球行銷長黃文貴（Michael）；原文刊登於他的個人臉書。 可參考《TO》專訪：電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 托 AppWorks 的福，今天很難得有機會深度拜訪台灣最成功的品牌電商 Lativ（平時不接待任何參訪）。 除了詳細參觀 Lativ 的物流中心及充滿禪意的辦公室外，最精彩的莫過於創辦人張偉強的創業心得分享，由於內容還挺多的，我整理出部分幾點與大家分享。 （1）專注產品品質 2007 年問世以來，不斷地提升產品品質（版型、布料、舒適度⋯）、不斷地優化供應鏈，淘汰品質跟不上的工廠。 （2）專注、簡單 以 uiniqlo 為標竿，專注男女老幼皆可穿的國民服飾，不做其他不相關業務（不做什麼比做什麼重要）。例如：專心經營自己的官網，不上其他平台（精準控制庫存，簡化流程）。 （3）流程優化、精簡人力 透過流程不斷地優化，春夏 60 人每天可出 10 萬件衣服（秋冬每天可出 8 萬件），192 個員工每年可創造 60 億營收（平均員工產值 3125 萬）。 （4）高薪吸引優秀員工 基層員工平均年薪 50-120 萬，主管 300-1000 萬，提供員工優渥的薪資，員工自然會拿出最好的表現來保住好工作，另外公開員工績效，讓員工互相比較互相激勵以提升效率，高薪政策加上有效管理，造就員工向心力高、離職率低、工作效率高的勞資雙贏局面。 （5）數據化經營 從公司生產、營收、管銷、行銷、倉管、流量、轉化、客單價、退貨率、撿貨效率⋯⋯等，完全落實數據化經營，從數據中找出問題，然後不斷優化。 （6）未來 10 年發展中國市場 中國市場為 Lativ 接下來發展的重要目標，期望 10 年能達到 1000 億的營收。 以下是 Michael 分享的照片： […]

職場大補丸：50 個線上小工具不僅幫你排解工作煩惱，還讓你上班更開心

（ZenPen 使用時截圖） 總是會有那麼幾次在工作時你碰到必須要立刻解決的問題。編者就曾碰過需要轉 PDF 到 Word 檔編輯、公司截圖軟體失靈等各種不太大卻很擾人的問題，有時候甚至會耗掉半小時一小時的寶貴時間（當接近下班時發生時更著實令人崩潰。） 可以想像的是，你不會想要花任何錢或是任何時間只為了尋找、安裝一些你可能久久或甚至只會用到一次的軟體，而這樣的瑣事也會造成你從原本專注的事務上分心，甚至降低生產率。然而，當你把目標寄望在線上工具時，卻發現你仍然要先創帳號、選取訂閱項目、等待確認… 時，最終還是讓你崩潰。 去年 Blogger Victor Clarke 整理出 50 種好用的線上工具，讓我們不需要註冊，也不需要安裝就能夠使用。編者在試用過同時也將認為好用的用 * 註記起來給大家參考。 圖片  *Pixlr — 簡易好用的修圖工具 Color Explorer — 簡單的選色器 makeagif — 將影片或圖片轉檔成 GIF 動畫 *picresize — 快速裁剪圖片大小 postimage — An image-hosting service. StockPhotos.io —提供數千張免費圖庫圖片 Screen Capture — 將網頁擷取成高解析度圖片（編者使用後發現在擷取網頁時中文會變成亂碼，建議以擷取英文網頁為主） Iconfinder — 各種大小的圖案（有些圖案有版權是要收費） 文字  ZenPen — 線上書寫工具 ThePunctuationGuide — 快速瞭解標點符號怎麼使用 Dafont — 免費的字型資料庫 Fontstruct — 自由創造客製化的字型 FreeFontConverter — 轉換字型到不同格式 *Thesaurus — 快速尋找同義詞和反義詞 *FreeOnlineOCR — 轉換圖片檔和 PDF 檔至文字格式 *PrintFriendly — 製作讓網頁能夠友善列印（還可以任意刪除不需要的段落，滿不錯的） Google Translate —公家機關網頁英文版暨英文文件的翻譯神器（？），大家都很熟悉的 Google 翻譯可以翻多國語言我不多說 多媒體  All-free-download — 免費下載影片庫影片 StreamPocket —下載串流音樂和影片 Keepvid — 支援下載超過 50 種以上網站影片 *Video2MP3 —可以將 YouTube […]

Gogoro 12 萬售價大有玄機，資深行銷人評：機車根本不是重點

作者：Jason 在台灣消費性電子產業觀察與打滾 8 年，從事過美商、俄商與台灣上市公司行銷與業務工作。同時也是獨角戲互動 App 電影平台發起人。 Gogoro 重點根本不在機車！ 為什麼ㄧ台電動小綿羊機車，卻要使用一體成型的全鋁合金車身？還要在機車王國的台灣，推出高於機車市場主要價格範圍達 12 萬頂天的車價？ 我想 Gogoro 要為市場與其他車廠，打造示範性的電能交通工具產品，Gogoro 真正的重點不在這部機車，而是有電池交換站和電動車的「平台」。 對台灣或者是大陸產業來說，打造一台電動機車難度不高，其實在現在市面上，也可以買到價格非常親切的電動機車，但是對於節能環保的電動機車來說，最致命的弱點就是電池續航力問題，以及花數小時充電，浪費時間與空間的麻煩，不能像汽油機車到處在路邊都可以加油，5 分鐘的時間加滿油就可以繼續跑 200 公里。 要解決電動車問題最根本與最困難的解決辦法，就是在城市鋪建ㄧ定密度的電池交換站網絡，這成本跟視野都非常高，高到不能只是一家車廠能夠支撐起來，舉例來說日本的氫氣車是由 Toyota 主導，但是氫氣加氣站是由日本政府出錢出力協助建設，Toyota 卻願意花費數年耗費巨資與人力物力開發的氫氣車平台專利免費公開，提供給全球車廠無償使用共同開發氫氣車款，證明需要多家不同車廠共同開發市場並充分使用基礎建設，才能讓一個市場的消費者在能源使用型態與選擇意願上的轉型。 Gogoro 發表智慧機車，卻不以「車商」自居，而是透過媒體強調他們是「科技業」，從新聞中也說明是要以更深遠的「產品平台」的產業生態系概念，改善這個世界。 如果是由許多家車廠與各式各樣不同的交通工具一起使用這方便密集的電池交換站，才能達到最理想的充電站建設利用率，這企圖心也是 Gogoro 與所有電動車最大的差別。 不似 Tesla ，想要推動電動革命的 Gogoro 選擇從相對便宜的「機車」入手 談這電動車「產品平台」可以如何與其他車廠合作之前，先談一下 Gogoro 的車身。 光是體機小如手機或筆電的一體成形鋁合金機殼，就要花上數小時經過上百道的工法製程，難度相當高，據說一台 CNC 一天只能生產八台 mac air 的機殼，HTC 的 M9 雙色機殼需要 5 個小時才能生產一個，不利大量生產，三星手機為了搶市佔率，目前為止都不採用金屬機殼。 汽車來說，目前只有像是 Jaguar XJ 車系、Aston Martin 與 Ferrari 458 […]

專保互聯網＋物聯網產品險，這家公司成立不到兩年估值 80 億美

大家都知道中國創業風盛行，不僅互聯網服務如雨後春筍一般冒出，創投投資更是如海嘯般湧入。這次一個最新案例，是： 中國首家線上保險公司、阿里巴巴子公司螞蟻金服旗下成立不滿兩年的「眾安在線」獲得 9.34 億美元融資，估值逼近 80 億美元。 這次的融資中，有由包含國摩根史坦利、中國國際金融有限公司、鼎暉投資 (CDH Investments)、凱思博投資管理（香港）有限公司 (Keywise Capital Management (HK) Limited) 和賽富投資基金 (SAIF Partners) 等投資方。 據《36Kr》報導，這次投資已經獲得中國保險監管機構認可。 聽到這裡，你可能會對眾安在線很疑惑，到底它是誰，有什麼魅力可以吸引這麼多國際集團投資呢？ 阿里巴巴領頭、騰訊助攻，眾安在線針對互聯網 + IoT 產品受險 互聯網時代，創業家腦筋都動得很快；各式各樣以「互聯網」方法破壞傳統產業的招式頻頻出來。眾安在線（全稱：眾安在線財產保險公司）就是其一。 它是一家網路財產保險公司，2012 年開始籌建，2013 年時完成監管審批流程，正式營運。他們註冊的資本額達 10 億人民幣（約 50 億台幣），註冊地在上海（很金融業的地點），不過就跟其他互聯網金融產業一樣，他們沒有其他分支機構，完全走線上的方式進行銷售與理賠所有服務，省下傳統保險業的房租等固定成本。 跟其他保險公司很不一樣的是：眾安在線的產品很互聯網。他們主要針對的投保項目包含兩大層面，一是互聯網產品、二是物聯網產品，例如：虛擬貨幣竊盜險、線上支付安全保障責任險等。 而這次的創新並非由名不見經傳的小 startup 開始，就跟中國互聯網金融的改革是由 BAT 三大巨頭發起的一樣，這次中國首家線上保險公司是由阿里巴巴持股 19.9% 主攻，中國平安保險公司與騰訊分別持股 5%。根據《互動百科》整理，其餘的六家中小股東也都有網路、投資背景。可以說是渾身充滿了「互聯網基因」的一家保險公司。 目前，眾安在線已擁有超過 2.5 億名客戶，賣出了 16 億份保險單。 延伸閱讀 投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架 創業也有成功公式？李開復分享了一點他的看法 躲在網絡裡就沒人認得你了？中國公安要給網民發「網絡身份證」 融資 2.75 億美元，PayPal 聯合創辦人要再革一次「銀行」的命 （參考資料：36Kr、華爾街日報、互動百科、眾安保險；圖片來源：眾安保險）

七月創業瘋！北市府舉辦座談會邀你跟國外創投、創業家踹共

如果你是個想在台灣創業的外籍創業家，台北市政府將在 7 月 2 號舉辦一場特別研討會，屆時將會有台灣與國外的投資者及創業者一同參與。 這場研討會的目的是要創造台灣政府與外籍創業家一個經驗互享的環境，幫助大家解答一些如下面所列出的一些常見問題： – 台北可以提供給你的公司哪些創業優勢？ – 外籍創業家應注意的細節有哪些？ – 新創公司該如何取得良好的財務狀況？ 本活動的主辦單位為臺北市政府產業發展局與衛生福利部，而研討會使用的語言為英文，所以外籍創業家可在會議中了解稅則、鼓勵措施、補助金、以及其他政府激勵創業的政策。 參與者也可以獲得台灣新創公司，如：AVEDA、Be Lucky! Taipei、Enspyre、Gandi.net，以及台灣政府代表的建議與意見交流。若有興趣參與此研討會，可以在愛在臺北創業座談網站上報名。 （資料來源：BuzzOrange）

小說開頭寫得好才賺得到錢！Amazon 版權費新制，你看多少作者就賺多少

Amazon 推出「線上出版作者的支付」新制，此制一出將顛覆作者與出版商原先「賣書」賺錢的方式。從下個月（7/1）開始，亞馬遜將開始依據「用戶實際閱讀頁數」（而非賣出了幾本電子書）的方式來支付作者。 當然，目前的推行方式將控制在一定的限制範圍中。這個新的制度調整了作者從「亞馬遜線上借閱圖書館」、「Kindle Unlimited 看到飽」所收取的版權費（上述兩者收費模式皆為「訂閱模式」，而非單本購買）。目前這項制度只適用於有參與上述兩項合作方式的亞馬遜自助出版平台作者。 而讓我們好奇的是亞馬遜會怎麼將新制套用在大出版社的書籍上，而這是否又會掀起另一波亞馬遜大戰出版社的戲碼？ 從現在開始「頁數」才是決定作者可以賺多少錢的標準！ 亞馬遜的線上圖書館以及看到飽服務每個月為作家們創造了大量的收入（這個月有 300 萬美金）；只不過現在這筆錢的劃分方式將會透過「人們實際上閱讀了多少頁數」來分配，而非該書籍被下載了多少次、被借閱了多少次。所以儘管以往有多少下載率是影響作者可以從這塊大餅中分食多少的依據，現在「總共閱讀頁數」才是真正決定作者可以從這個每個月基金中搶食多少的判定標準。 但或許這次更改中最有趣的是「Kindle 版本標準化頁數 (KENPC v1.0)」—- 一個新的計算公式以便定義「頁數」到底是什麼。根據 Amazon 表示「我們計算頁數是根據標準設定（例如：字體、行間距等），以及我們會用 KENPC 來算使用者到底在你的書中讀了幾頁。」所以這也代表作者不能利用放大字體、放寬間距等方式來作弊。不過值得注意的是影像、圖表、圖片等是有被計算在頁數判定標準中的。 Amazon 表示這次的制度變更主要來自於著有較長篇幅作品的作者，這些人覺得在舊制度下他們比較吃虧。 相較於支付長篇幅作者較多的版權費用，顯而易見的 Amazon 進行了一項十分不一樣的嘗試。一位發言人就告訴《The Atlantic》「我們認為這是向前邁進很重要一步」他接著說「我們的目標，一如往常地，是去打造一個可以回饋作者辛勤工作的結晶、吸引更多讀者，以及鼓勵讀者閱讀更多、更常閱讀的服務。」 詳細細節可參考：Amazon 宣告頁面。 延伸閱讀 Amazon「特約」小小兵當送貨員，台灣訂貨給送嗎？ 別被出版商給騙了！Amazon 不壞，他才是解放文學的救星 【老貓出版偵查課】遲了二十年，但現在是最好的機會推動出版業 EDI 出版的創新不在電子書：14 個新出版應該思考的問題 （參考資料：The Verge、Amazon；圖片來源：Richard Masoner / Cyclelicious，CC Licensed）

亞洲首位，台灣成為第一個在矽谷設立創新創業中心的國家

台灣創新創業中心於矽谷成立，《USA TODAY》報導，台灣是亞洲第一個、全球第九個由政府出力在美國矽谷設立創新創業中心的國家（原文標題：Taiwan becomes first Asian nation with Silicon Valley launch pad）。 根據《聯合新聞網》報導，該中心首要任務是邀集台灣有意願且具國際發展潛力的新創團隊，透過嚴謹的遴選審查機制，補助新創團隊到矽谷進修一至三個月，入選團隊可獲得最高上限 2 萬美元獎金，補助在矽谷期間的生活費及旅費。 除了台灣之外，尚有法國、德國、瑞士、瑞典、挪威、丹麥、芬蘭，以及冰島等八國，已經在矽谷設立創業中心。《USA TODAY》表示，北歐國家是這其中較成功的範例，他們以群聚力量的方式協力打創新仗，去年更在 Facebook 總部所在的 Palo Alto 市成立北歐創新空間（Nordic Innovation House）。 矽谷有愈來愈多像北歐國家這樣，按照文化類似性群聚在一起建立創新創業空間的例子。既然台灣是亞洲第一個由政府出力在矽谷建立創業中心的國家，如果能刺激其他華人多所分佈的國家一起進駐矽谷，分享資源、切磋創新能量，並且和世界各地創業者交流，那麼台灣新創公司與國際市場的連結就更緊密了。 延伸閱讀 快搶！毛部長扶植創業講真的，90 億資金送台灣團隊到矽谷爭光 台灣政府關節快復健！創業政策規劃不能只學半套 不拷貝矽谷，花博創業園區更名台灣新創競技場更搖滾 （圖片來源：Heisenberg Media, CC Licensed）

郭董有點強！Pepper 一分鐘賣完一千台，鴻海機器人大軍來勢洶洶

這週末的科技大事，當屬鴻海與日本軟體銀行、中國阿里巴巴共同推出人形機器人 Pepper 了。 讓台灣、日本和中國 14 多億人都驚呆了的是，目前推出的 1,000 位 Pepper，在 20 日首度網上開賣時，就在一分鐘內全 部 售 罄——Pepper 並不貴，只要台幣約 56,000 就能帶回家，只是現在已經賣光啦。 鴻海董事長郭台銘領軍寫下的這個機器人大軍成績，令人咋舌。 由於勞動力成本攀升，鴻海在十年前投入自動化機器人研發生產， 2011 年郭台銘發下豪語：三年內打造 100 萬機器人大軍；今年五月也喊出未來三年將由機器自動化取代人工，比例目標 7 成——事實上，目前富士康昆山廠區工人已經從 2013 年的 11 萬人，銳減到現在 5 萬多人，其他 6 萬人力的工作，已經通通交給機器人去打理。 對照一下郭董的誓言，他說 2018 年要讓機器人取代人工達 7 成，現在才 2015 年 6 月，昆山工廠的機器人上工率已達五成。這速度，嗯嗯嗯（握拳）。 — 根據《蘋果日報》五月所做的整理報導，郭董的鴻海機器人大軍練兵進度如下： 2011 年：2012 年目標日產千台機器人，生產出總量 30 萬的機器人大軍，3 年內打造 100 萬機器人大軍。 2014 年 6 […]

苦等三年 Raspberry Pi 終於「包起來」賣，價格超平民 300 台幣有找

自從 2012 年正式推出後，Raspberry Pi 樹莓派終於在時隔三年後正式推出了他們的「機殼」。沒錯，以往我們只能買到樹莓派的主機板（畢竟原本他們就是希望讓他們的元件可以融入開發者的設備中），不過現在他們終於把主機版「包起來」賣了！ 而為了保有 Raspberry Pi 為了把可負擔的便宜電腦帶進大眾的理念，這個新推出的套件組只要 6 磅（約 298 元台幣）。 自從在 2012 年推出 Model A 還有 Model B 後，樹莓派又接著在最近發表了 Model B+ 和 Raspberry Pi 2；一直以來樹莓派的目標就是設計給廣大的使用者，包含 Maker、開發者到低成本的教育用途。在這之前他們一直沒有提供自家機殼的意思，更甚至樹莓派都是鼓勵第三方賣家製作自己的機殼來販售，也因此讓我們在這幾年中看到了許多五花八門的產品，諸如 3D 列印、Lego 積木，甚至是手工木製的機殼。 不過現在大家又多了一個新選擇，由樹莓派自家和 Kinneir Dufort 合作設計的官方機殼（適用Raspberry Pi 2 及 Model B+），配備了 GPIO 以及數個插口。目前暫時售光。 延伸閱讀 Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦 男孩們！有了 Raspberry Pi 做個自己的機器人真的不是妄想 古早遊戲魂復興！用 Raspberry Pi 讓你的 Game Boy […]

HTC 大霧中找方向：半矇雙眼下注，決定到日本賣中低階手機

Sony 六月在日本開賣旗艦機 Xperia Z4，買氣超熱，熱到台廠手機吃不消：華碩 Zenfone 2 和 HTC 蝴蝶機三代，銷售成績全部下滑。 向來喜歡一再變換市場策略的 HTC，這廂當然急忙針對日本市場改變政策。《中央社》報導 HTC 因為看好日本 SIM-Free 市場，將推中低階機款應戰（按：SIM-Free 指用戶手機並未和任何通訊網路商有合約，只要放入 SIM 卡便可以使用；用戶只要擁有沒有被鎖 SIM 卡或是 SIM-Free 手機，就可以選擇任何地區的通訊網路商合作。） 但這道新政策可能也是「恐不樂觀」。 市場人士分析，日本市場較保守，多數人「不喜歡」和別人不一樣，因此市場手機品牌強者恆強，比如 iPhone 就輕而易舉打下日本半邊市場。但「品牌經營」不是 HTC 擅長的戰場，可怕的行銷策略為人詬病多年（想想他們在不吃代言人招數的歐美派出鋼鐵人應戰，然後鋼鐵人應聲而倒的案例）；現在他們想在日本這個只認品牌的國家存活，避開品牌戰而選打中低階手機牌看似有自知之明，其實還是沒突破盲點——沒去突破自己應該想辦法精進品牌行銷策略的盲點。 我們當然很想幫走向國際市場的台灣品牌打氣，但是如果打死不強化自己的弱勢，我們那句「加油」哪說得出口？只能給你一句：加油，好嗎？ （圖片來源：mononukleoza, CC Licensed）

【拼數位轉型續霸業】攜手孫正義與馬雲，鴻海的第四次產業革命重點在：機器人！

阿里巴巴集團今天下午（6 月 18 日）在日本宣布，聯合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，簡稱 SBRH）分別戰略注資 145 億日元。根據簽署協議，阿里巴巴、富士康將分別持有其 20% 股份，軟銀則持有 SBRH 60% 股份。 目前，SBRH 擁有全球首個具有感情的機器人產品 Pepper。2012 年年初，軟銀收購了一家專注機器人業務的法國公司 Aldebaran，以此為基礎成立了 SBRH，2014 年繼續收購或投資了機器人相關產品如表情雲、表情傳感技術的若干家公司。 軟銀 + 阿里 + 富士康合作，在今年 3 月馬雲和郭台銘同時同地出現在台灣時即有透露。3 月 3 日，馬雲在台灣大學演講，鴻海董事長郭台銘即坐第一排聆聽。據台灣媒體當時報導，郭台銘贊同馬雲所說的創業要有堅持、熱情與對挫折的抗壓性，也透露了將與日本軟銀、阿里合作一系列跟機器人 pepper 等相關產品，賣到世界各地去——要知道 Pepper 的製造基地就在富士康。 軟銀在 2015 年 2 月面向開發者以每台 19.8 萬日元（約合 1 萬元人民幣）的價格售出了 300 台人形機器人“Pepper”，併計劃從 2015 年夏季開始，在日本約 2700 家連鎖手機店和網上面向普通消費者銷售 Pepper，估計月產量將達到 1000～2000 台。據媒體報導，Pepper […]

這個美國工程師花了三年時間把「維基百科」從線上搬成了實體！

我相信有很多人都存在想把維基百科紙質版買下來的想法，可是你知道它多貴麼？得 50 萬美元！！ 紐約藝術家兼工程師 Michael Mandiberg 決定將在 6 月 18 日至 7 月 2 日在紐約的丹尼畫廊舉行 From Aaaaa! to ZZZap! 展覽，展覽將展出列印​​成冊的維基百科英文版。 Michael Mandiberg 耗費三年時間進行編撰和分類，將線上 1150 萬條維基百科英文條目轉化成了可列印版本，該項目被其成為“Print Wikipedia”。 參加展覽的遊客可以見證這個列印版本維基百科的上傳和列印過程。作為項目的一部分，Michael Mandiberg 將把這次的壓縮文檔上傳至文件列印網站 Lulu.com，據悉，光是上傳時間就至少 11 天。 最後成書共有 7600 冊，前 91 冊為內容目錄，之後 500 冊是按照字母順序排列的正文內容，最後 36 冊記錄了 750 萬名曾經編輯過維基百科的貢獻者。 最後展覽結束的時候，這 7600 冊維基百科將被出售，標價 50 萬美元。 這並不是人們第一次嘗試列印維基百科，早在 2008 年，維基媒體基金會就為人們提供了一種維基百科的列印服務，但該服務也沒能被外界認可。2012 年，一個英國學生製作了一個巨大的維基百科精選集，但其中內容僅相當於維基百科英文總條目的 0.01%。 Michael Mandiberg […]

兩家惠普，同一個夢想

▶在惠普準備拆分之際, 其未來命運繫於新一代電腦「the Machine」 ▶「就我所知還沒有人提出這麼激進的時間框架」 去 年, 惠 普 (Hewlett-Packard) 宣佈正在研發一款新的電腦, 具備超快運行速度和低功耗的特點, 並且只需一個冰箱大小的主機殼就可取代原先整個數據中心的設備。這個名為「the Machine」的項目將綜合惠普旗下各部門的尖端研究, 而且如果每期研究都達到了各自的宏偉目標,the Machine 有可能從根本上取代當今的標準電腦設計。 這項任務聽上去就很艱巨, 更不用說惠普還在幾個月後宣佈計劃將公司一分為二, 一個公司專門銷售商用硬件和軟件, 另一個公司則專攻面向消費者的個人電腦和印表機。 the Machine 最早將於 2017 年問世, 而惠普計劃在 2015 年 11 月 1 日前完成拆分。因此惠普技術總監芬克 (Martin Fink) 起草了一份兩家公司間的協議, 從事 the Machine 專案的工程師即使在拆分後隸屬於不同實體, 也將繼續合作。 與此同時, 工程師們必須重新考慮該專案的某些部份。芬克說, 工程師們並未馬上開始為 the Machine 打造全新的作業系統, 而是著手將免費的 Linux 作業系統定制化, 看看能達到什麼程度。惠普實驗室 (HP Labs) 的首席架構師佈雷斯尼克爾 (Kirk Bresniker) 說, 明年第一台原型機完成後「將會出現一些嚴重問題,」他說:「我只是想要做出可以示人的東西, […]

從算命媒合到男神養成，紫牛戰隊 Demo Day 選出最強台灣團隊去北京比賽

昨天 AppWorks 的 Demo Day 才剛結束，今天（6/18）緊接著上場的就是來自中國的獵豹所舉辦的「紫牛戰隊」創業比賽。 今天的 Demo Day 共有 15 組團對參與，內容多是媒合買賣雙方需求的平台，又或是集社交、電商等為一體的 O2O 服務等。除此之外，這次的評審陣容也很驚豔，除了獵豹移動執行長傅盛外，還有世紀奧美公關創辦人丁菱娟、AppWorks 創辦人林之晨、阿碼科技創辦人黃耀文、創業投資商業同業公會秘書長蘇拾忠、夢田文創創辦人蘇麗媚，更甚至連主持人都超大咖，是來自 Startup Stadium 的產業發展召集人劉宥彤。 紫牛戰隊的活動在今年初就開始收件直到五月中，之後進入一連串的團隊影片拍攝、網路投票的海選過程，篩選出 15 組參與今天的 Demo Day，最終將由上述的幾位評審共同選出 5 組團隊於六底前往北京參與決賽。 基本上整個過程就跟創業板《中國好聲音》類似，之後進入決選的團隊將會有跟創業導師一對一的機會，還能透過主辦單位認識北京創業圈與人脈。 在這邊就先讓我們賣個關子，先保留到底是哪五隊入圍決賽。以下就一一介紹這次參賽的團隊，有不少已經是老面孔了，也有不少團隊的創辦人是連續創業家台風穩健，就讓我們一一看看下去大家有什麼創業好點子，大家解決了生活中的哪些痛點吧！ 細數 15 個超人氣團隊，你對誰的服務最感興趣？ 團隊 1：Sneakerhead 球鞋交易應用 App，主打第三方驗證，幫用戶把關防治假貨與詐欺，提供一個安全交易球鞋的平台，同時還主打社交交流功能，讓用戶可以彼此交換超酷炫的球鞋潮流造型。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Odfs4KRoPpM[/youtube]   團隊 2：Beautymemo 美甲櫥窗 在美甲市場中，客人要找到可以信任的美甲師難、美甲師要培養熟客難。 美甲櫥窗團隊為了縮短這之間的不便，他們做了這個平台，讓美甲師可以輕易地分享自己的作品招攬客人，用戶也可以瀏覽觀看自己最心水的美甲成品預約美甲師。 成立一年多，他們已經有 10 萬用戶，主要的商業模式是跟美甲師收費。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=_-NBHn2yeU4[/youtube]   團隊 3：Xwap Xwap 是一個服務個人的行動交換平台，讓使用者可以透過娛樂的方式，便利有效地交換物品。Xwap 地交換模式主要採取 Tinder 的設計，物品會被投放到使用者面前，他可以選擇喜歡不喜歡以此媒合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XAo_JtbfdWM[/youtube]   […]

價值定位不明，Gogoro 你到底想說服誰？

2017/5/26 更新：昨日 Gogoro 正式在台推動《Gogoro 2》的新款系列，主推扣除補助後，一台全新 Gogoro 將會四萬有找！成功(?)壓低價格後，消費者們真的買單嗎？ 《TO》導讀：昨天 Gogoro 記者會（編按：2015/6/17  Gogoro 首款發佈記者會 ），我們分享了《128,000 元，Gogoro 公佈的售價你買單嗎？》一文，其中我們就有聊到 Gogoro 價格一公佈，隨之而來的卻是網友的吐槽，覺得價格太貴，買不起。今天就有光明頂創育智庫共同創辦人洪大倫在臉書上分享了一篇引發不少共鳴的心得文，讓我們來看看他說了什麼吧？ 在閱讀本文之前，搜尋「gogoro」，然後點選一下找到的「圖片」，你會發現很有趣的事，就是他們的形象照、公關照、上路測試照，幾乎都是一個「戴著黑色全罩安全帽」＋「全身黑色勁裝」的「大男人」。 當我看著這樣一個大男人，騎在精緻但瘦小的 gogoro 身上，不知道為什麼，總是感覺相當違和，有一種畫面非常不協調的感受，就像看到一個全副武裝的軍人，跑到兒童遊戲室玩電動搖搖馬的感覺。 這件事在我來看，不是偶然，而是正好反映出 Gogoro 對於 TA 定位不明確的表徵。一個戴全罩安全帽、全身勁裝、看不清長相的大男人，仿佛凸顯了官方也不知道誰該騎在上面的明確定位，照理說，他裝扮看起來是騎重機的，結果卻窩在小綿羊身上，格外詭異。 這麼小一台精緻的、色彩繽紛的電動車，我相信讓青春洋溢的正妹坐在上面騎乘，應該會更有感覺；或是讓小情侶坐在上面，甜蜜相擁出遊，臉上洋溢幸福微笑，這些畫面應該都更吸引消費者。 但目前為止，我只看到他們更像把自己定位在科技產品製造公司，而不是一家提供消費者更良好生活體驗的公司。搜尋 Gogoro 官網時，可以看到他們的自述： 「我們是 Gogoro，透過網路和科技的力量，打造 Smartscooter™ 智慧雙輪以及 GoStation® 電池交換站，改變能源使用的經驗，將全球大型都會逐步轉型為智慧城市。」 我很想了解，哪一類的消費者會在乎這樣的價值主張？這樣的價值主張跟消費者有什麼關係？反而看起來，這種價值主張的 TA 是政府，是要幫政府打造嶄新交通環境與能源配置的論述，但是跟消費者的問題、感受、體驗，並沒有很直接的關聯性。 昨天（編按：於首款記者會後）我看到 Gogoro 行銷副總跳出來寫了篇心得，茲摘錄一段如下： 「四月中在台中的媒體試駕前，我和幾位同事騎車確認試乘路線，我來回騎了好多趟，越騎越開心。不是因為忙裏偷閒，不是因為路人旁觀，只是因為我重拾了騎車的樂趣：在車陣中穿梭如刀切豆腐，在紅燈前等待時唯我無聲，在號誌變化的瞬間獨步領先，在山路彎道中恣意心隨意走，在後照鏡中尋找被我拋棄的其他身影。我迷上了這輛車，我愛上了騎 Gogoro 的獨特感覺。 過去這幾個週末，我都會抽空找時間在台北享受駕馭風的樂趣。或是陽明山、或是河濱公園、或是人聲鼎沸的夜市。我很樂意騎著 Gogoro 上下班、在城市中穿梭，我更樂意在週末丟下公事、忘卻煩憂，享受一個人自在的快樂時光。我騎的不只是 Gogoro，我騎的是對自家產品的滿滿信心，我騎的是隨傳隨到的飽滿扭力，我騎的是輕鬆寫意的生活態度，我騎的是乾淨安靜的智能移動。」 文章寫得很好，但說實話，如果我們把第二段最後四個字「智能移動」拿掉，然後你把這兩段落內的「Gogoro」換成「重型機車」、「競速自行車」，甚至就當作一般大學生買到新型機車的騎乘心得，大概都不會感覺有什麼不同。事實上，第一段甚至就是我平常騎機車上下班的撰述，我相信多數騎車的上班族應該都跟我有相同感覺。 這意味著什麼？Gogoro 帶來的體驗跟我騎乘一般機車沒有什麼不同，這讓消費者難以判斷，我是否該為了「智慧雙輪」、「電池交換站」、「改變能源使用的經驗」、「智慧城市」這些關鍵字，去支付一個昂貴的代價，卻買不到我想要的非凡價值與生活體驗。 我不知道 Gogoro 後面還有沒有招，只是目前看起來，這距離大眾消費市場應當還有很大一段距離。當然，這兩天網路論戰已多，像這樣的一篇文章大概也是因為我不是他們的 […]

創業也有成功公式？李開復分享了一點他的看法

中國的互聯網正迎來黃金的創業時機，互聯網在對各行各業去中介化、扁平化、平等化的衝擊中，創業項目遍地開花。大家的機會都來了，可是是否是你的機會？哪些國家和行業變化機遇在為你的創業保駕護航？在機遇下創業成功的範式（Paradigm）是什麼？互聯網的本質是壟斷？如何拿著少量的錢從小壟斷做到大壟斷？ 本文整理自李開復博士在 2015 年創投盛典上的演講，希望能給在創業紅海中拼殺的你一點啟迪。 我剛從美國矽谷回來，看了美國的一些現象。我覺得《從 0 到 1》還有《精益創業》這兩本書都是非常經典，而且在美國矽谷特別合適。在中國有一些特殊機遇和挑戰，如果這些想法對於這兩本書做一個補充，可能對於創業者會在中國創業會有更好的成功機會。 首先我們看一下今天全世界互聯網已經帶來顛覆式的作用，我們每天的生活已經被徹底顛覆。如果你不相信你可以想像自己回到十年前，見到一個十年前的自己，把你 iPhone 或者安卓給那個人看，看一下微信和餓了麼等等的應用，會不會讓十年前的你認為這個人是從科幻小說穿越過來的人，我覺得答案是肯定的。 為什麼我們看到這麼多顛覆？互聯網是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等，下面讓我們從商業思維來看看互聯網帶給我們的創業者的機會和空間。 互聯網打破了過去垂直市場的不公平現象。過去可能有很多壟斷者，或許是因為品牌或者是規模優勢或者信息不對稱等等的理由達到了壟斷。這個壟斷可能區域式的壟斷，比如上海、山東地區，也可能是一個品牌式壟斷或者信息不對稱的壟斷，大家認為出租車公司或者某個餐館特別好。但是互聯網的來臨，其實把整個市場扁平化了。全部都是一個非常低成本的擴張，能夠把全國當做一個地域來看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對於各個地方的地域化的商業有多麼大的影響。 但是未來的機遇實際上是造就一種新的壟斷。人們每個商業的機會、每個花錢的機會、每個服務的使用都可能因此而被顛覆。互聯網的特色，左上是把很多分散的小市場，比如說超市、書店、商店變成一個巨大的統一的完全競爭的市場。從表象來說打破信息不對稱和壟斷，但是實際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對稱，現在交易匹配和速度打破了這樣不好的現象，而且有更多標準化的需求，非常低的交流交易進入了門檻。這些東西讓互聯網從商業角度來說，打破了過去不公平壟斷現象，但是提供一個新壟斷的機會。這是每個互聯網創業者特別需要深深了解的現象。 從全球來看互聯網肯定是美國領先的，如果我們看一下今天的市值。美國大概佔有全世界的三分之二的所有互聯網公司的市值，中國占有剩下的三分之一的三分之二。那麼中國在奮起直追，現在情況呈現大好。過去五年到十年中，中國從微不足道的世界市場現在達到了九分支二的市場佔有率，那麼未來有怎樣的機會？ 今天我談一下在中國創業的特色和機遇。當你考慮從 0 到 1，考慮創業考慮精益創業等等機會的時候，我覺得不能用一個全球或者美國思維看這樣的問題，因為中國其實有特別多的優勢，但是也有特別多的挑戰，現在我們討論一下優勢和挑戰。 第一個優勢就是人口紅利。除了 ​​我們看到互聯網、移動、電商，中國現在是全世界第一而且是超過美國，兩倍、四倍這樣的規模，但是同時不能當作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個圖告訴我們兩個經濟體的差別，兩個網絡化經濟體的差別，不是看他們的個體比例，而是看個體平方比例。所以如果一個國家比另外一個國家的用戶大了三倍，它的網絡效益是 9 倍，如果大四倍效益就是 16 倍，所以千萬不要低估人口紅利的優勢。 第二個優勢是中國的創業領導者特別厲害。因為這個市場特別大，資金特別多，那麼有一批創業者湧了上來。當然左邊美國創業者他們可能在創新方面，突破式方面引領全球。但是右邊這幾個中國式創業者，他們在強大的領導力、快速執行力上高出一籌，他們的後勁更足。 我覺得全世界可能沒有一個上市公司的 CEO 像雷軍今天已經做到 45 億，還每天工作 18 個小時，這樣拼命的去做。可能在執行力方面，也許蘋果會更創新一點，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執行。 那麼互聯網經濟裡面，我們不要認為創新代表一切，其實一個巨大機會的環境裡面，速度和執行力代表一切。尤其是在充滿機會的社會裡面，當機會不再那麼多，當競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創業時代，那個時候創新更重要。但是今天的中國充滿機會，只要你能夠抓住快速執行才是最重要的。突破式的創新，在今天的中國不是創造價值和財富最好的方法，因為今天有太多的機會和不公平。 第三點是中國的工程師其實是巨大的競爭力。我剛在矽谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個一個公司看，公司幾個人？四個人，已經有一百萬的投資怎麼才四個人？因為工資貴，因為房租貴。這就是矽谷現象，認為創業一定非常小。當然你做一個谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這麼大好的創業環境的現象，其實有一個很棒的領導者，你需要帶一個團隊。我們投資的項目，比如 50 到 100 萬美金注入之內，可能半年之內就有 20 人。這 20 人在強大領導者帶領之下能夠衝鋒陷陣，這是一個很特殊的中國現象。就是說老大很強的時候，他的團隊相信可以跟著老大奮鬥，可以改變命運，就算不能造成財務自由，也可以學到更多東西。 所以這些人是跟著老大創業的衝鋒隊，他們勤奮努力能幹，中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是中國的這批生力軍介入，前幾個禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始，有一段時間我覺得海歸創業被整個環境不看好，認為不接地氣。但是現在越來越多創業需要對接百萬、千萬、上億的用戶，如果沒有強大技術團隊是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那麼美國的高校是世界一流的，但是美國高校裡面我們可以看到中國的留學生遠遠超過其他的國家。 我剛剛在 CMU（卡內基梅隆大學）參加他們的畢業典禮，我看到 CMU 學計算機的學生里面 75% 是外國學生，這 75% 裡面 35% 是中國學生。所以我們想像這批技術高手，他們未來回國的希望和誘惑，可以帶動整個產業做可規模化高技術的創業，會帶來新的一批浪潮。中國 VC […]

3D 列印再升級！荷蘭新創公司打包票 7m 鐵橋只要 2 個月就能憑空印好

儘管 3D 列印技術被認為可以運用在諸多場域，但現實生活中我們仍是少見相關的應用。不過這樣的情況很可能將被顛覆，因為現在有團隊打算運用 3D 列印的技術在荷蘭阿姆斯特丹「印」出一座鐵橋。 這個實驗性的活動將由荷蘭當地的機器人公司 MX3D 以及工程軟體公司 Aurodesk 來共同建造，據聞他們將在阿姆斯特丹內其中一條運河上印出這座鐵橋。不過具體的位置尚未透露。 MX3D 會參與這項計劃並不稀奇，因為他們最著名的就是運用 3D 列印技術印造繁複的金屬造型，而且更令人驚奇的是他們可以在半空中印製而不需要其他支援結構來輔助；這也將是他們即將用來印製鐵橋的技術。 照計劃，這座橋將在 2017 年完成，但據稱印製完成只需要 2 個月的時間。根據《Fast Company》報導，這座牆長約 24 英尺（約 7.3152 米）。 MX3D 聲明他們的 3D 列印技術比其他競爭對手都還棒，不管是在價格上或是規模上；讓他們可以這樣自信的因素就在於他們使用的是可以列印眾多強材料的六軸機器人。 多數的 3D 列印企業（像是 MakerBot Replicator ）都是用一個小盒子，然後把列印的機制安裝在裡面列印。把列印的機具從盒子裡釋放出來，就可以設計更為複雜、龐大的結構。在一個 YouTube 影片中，MX3D 形容這樣的流程就像是「在空中畫畫」一樣： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pZNTzkAR1Ho[/youtube]   MX3D 認為能參與這項造橋計劃，將會是一個超理想的方式來向大家展示這項發展性十足的技術，至於除此之外的好處？這樣的建造方式將可以讓造橋工程變得更加安全、快速、便宜。 如果這項計劃成功了，美國政府以及各地市政府們將關注到這件事。因為在美國，多數的橋樑處境不佳。一份 2013 年的報告就曾經為美國的橋樑評上 C+ 等級的成績，並表示美國九座橋樑中就有一座擁有結構性缺陷。想要修補這些橋樑，美國聯邦公路局從預估需要花上幾百億美金，著實所費不貲。 所以，有了 MX3D 的技術，或許未來某天將可以彌補成本與成效之間的差距。 延伸閱讀 像吐蜘蛛絲一樣吐出衣服！這台 3D 列印機讓大家不必再逛網拍啦 目標移植進人體！專印生物細胞的 3D 列印機才 5000 […]

流通教父徐重仁× flyingV 林弘全：創業不能光有膽量，先有「識」才有「膽」！

創業，是不少人的夢想；然而在創業之初被身邊的人澆冷水、經歷跌跌撞撞和自我質疑，要勇於堅持往往不容易。究竟，在看似自由又熱血的選擇之下，面對不為人知的辛酸，該如何保有創業的膽識？ 重仁塾@Cheers 於 2015 年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 4 月 22 日夜晚，徐重仁與國內最大群眾募資平台 Flying V 創辦人林弘全，針對「膽識：創業做為一種職業，如何踏對第一步？」進行一場精采激盪。更多的大師講座，請點擊下方圖片瞭解更多。 第一堂課：創業不能光有膽量，先有「識」才真正有「膽」 究竟什麼是創業的膽識？徐重仁歸結數十年來的心得:「創業之初會想要衝，但所謂膽識，是先有『識』才有『膽』！」 身為「流通業教父」的他，從未停止過不斷汲取知識，並在行動前，研究相關領域已經出現過的營運模式，找到可以取經的對象，最後從嘗試中不斷精進。「絕不能只是埋頭苦衝，」徐重仁說，他至今仍保有每天將重要國際媒體的新聞節目錄下來，從世界脈動中挖掘事業經營線索的習慣。 他回憶引進星巴克的經歷。當時，他在國際新聞中注意到星巴克引進至日本後造成轟動，於是親赴日本、美國實地觀察，不只找出星巴克與其他咖啡店的差異化，也看見日本的星巴克已經因地制宜、依消費者習慣和喜好做出了「改造」，於是著手將星巴克引進台灣。「膽量來自於自信，而有自信的前提，是做足了功課，」他歸結。 至於如何比別人早一步看見機會？「用力就有用心的地方！」徐重仁半開玩笑地引用他在《Cheers》雜誌出版的書名強調。例如，早年他在日本的 7-ELEVEn 看見賣演唱會和旅行優惠卷的機器，心想：「怎麼會在便利商店擺這樣的東西？」深感好奇之餘，他從中挖掘機會並將機器引進台灣，雖然起初市場反應不佳，然而深入觀察消費者需求後不斷改良的結果，成了今天的 ibon。 第二堂課：做決策別陷入是非題，但要接受不完美 對於創業者來說，在種種壓力和考量下作決定，是常見的課題。「永遠要有 plan B，讓眼前的問題成為選擇題，絕不能讓自己陷入是非題，」林弘全說，在往前衝的同時，釐清自己的優先次序，知道哪些事情是最重要的、哪些是次要、哪些是不重要的，並且適時接受不完美的部分，才能夠真正在做出「選擇」後，承擔後果。 關於決策必須面對風險和失敗，徐重仁則有另一層體會。他回憶，30 年前，他看到美國的便利商店開始賣咖啡，於是嘗試在國內 7-ELEVEn 如法炮製。「那時候被罵得很慘！大家覺得怎麼在這種地方拿紙杯、站著喝咖啡？」不久後宣告失敗。 然而，近年來消費者的習慣改變，不再認為喝咖啡一定要坐在咖啡廳裡，徐重仁也再次嘗試在 7-ELEVEn 新設 city café的服務，果然帶動風潮。「很多事情不是失敗一次，就代表永遠失敗了！」徐重仁說。 第三堂課：追求創業的「快樂」之前，先自己定義它 在創業者不為人知的辛酸背後，「你們快樂嗎？」是學員在講座現場對兩位講者提出的疑問。「定義快樂，要先有前提，」林弘全點出創業的現實問題：經營事業還是得能獲利。「如果走向窮途潦倒，就算充滿熱情，也會撐不下去。」 對此，林弘全提供了一個思考方向：「快不快樂，是定義在你的成就感來自哪裡？」他說，有些人的快樂是賺很多錢，有些人的快樂是進大公司，而對他來說，快樂是可以「對別人有影響力」，也因此，他看到各式各樣的年輕人在 Flying V 上分享創業想法，開心的對夢想躍躍欲試，林弘全也感到很快樂。「但如果我讓自己餓肚子的話，這些都是假的，」他坦言。 徐重仁則笑說，現在的他即使不工作也沒關係，然而他希望能改變現狀，將超市打造成讓消費者開心、喜歡去又方便實惠的地方，這股「使命感」驅使他向前，也是讓他決定投入全聯，展開新生涯的動機。 他並歸結多年的經驗與觀察指出：「如果一開始想著要『賺錢』而創業，最後往往賺不到錢，」徐重仁認為，做事要抱著「利他」的態度，學習正向思考，並與身邊的事業夥伴共榮共存，才更容易成功。

台灣創業者最痛失敗原因：一味裝客氣，不夠「厚臉皮」

  記得我很快就會死去，是我碰過，幫助我做出重大人生決定上，最棒的工具。幾乎所有的事情，所有的外界期望、所有的驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼，在死亡面前都會退散，只留下真正重要的 ─ Steve Jobs 可能是教育的關係，在台灣，薄臉皮創業者的比例，遠遠高過矽谷與北京，甚至有一種現象，大家會集體瞧不起其他創業者厚臉皮的行徑。 當然完全沒有根據的吹牛膨風我也不認同，但創業的過程中，有很多時候，臉皮厚點，其實可以解決很多問題，帶來很多好處。你甚至可以說，厚臉皮是創業者少數真的擁有的優勢。 贏得共同創辦人 薄臉皮：我想做的事情，或許沒那麼有意義。朋友都有他們的工作、人生規劃，況且我根本付不起可比的薪水給他們。 厚臉皮：我想做的事情真的很有意義，我每天從早到晚都要在 Facebook 大聲講我的理念，吸引所有認同我的人來加入，他們的人生會更有意義。 推廣產品 薄臉皮：這個產品其實還很粗糙，推薦給朋友很丟臉，我怕他們會從此瞧不起我，在論壇、社群貼廣告文一定會被大家討厭，在馬路上攔截陌生人大多數會拒絕我，很沒面子。 厚臉皮：我實在沒錢打廣告，但產品都做出來了，無論如何都要推推看，無論是 Facebook、社團、朋友的動態更新，反正厚著臉皮貼上去就是了。 取得回饋 薄臉皮：這個產品你喜歡，太棒了！這個產品不好用，這個功能不夠好？沒問題我來改。 厚臉皮：你喜歡這個產品？喜歡在哪裡？你都怎麼用這個功能的？它最符合你需求在哪裡？你不喜歡這個地方？為什麼？如果是這樣設計呢？否則你平常如何解決這個問題？如果能夠做到這樣可以滿足你嗎？ 取得客戶 薄臉皮：請問你有興趣購買這樣的產品嗎？沒有嗎？沒關係，謝謝。 厚臉皮：請問你有這樣的問題嗎？你平常都用什麼產品解決它？如果我跟你說我有一個產品能夠更有效的解決你的問題，你會有興趣嗎？請問我能如何贏得你的預算？你們的決策流程是怎麼樣？有哪些關鍵決策者我該跟他聊聊？ 得到合作夥伴 薄臉皮：跟這家企業合作會幫助我很大，可惜沒有認識，那先擱著好了。 厚臉皮：請問 FB 大神，有人認識這家企業這個部門的人嗎？喂，總機嗎？我需要跟你們這個部門的人聊聊，請你幫我轉接。 募資 薄臉皮：只要我努力做好，欣賞我的投資人就會來找我。 厚臉皮：嘿 Alex，你最近剛完成 A 輪募資，可以跟我說中間有什麼注意事項嗎？嘿 Steven，你的股東是 A 創投跟 B 創投，他們投資完後跟你的互動如何？嘿 David，你覺得我跟你的股東 C 創投會合嗎？你跟他們那麼熟，裡面那一個合夥人最適合我？你可以幫我介紹他嗎？ 貼身大量觀察創業者那麼久，我發現很多時候，命運的差異，可能就在那一念之間。 別怕，厚起你的臉皮來吧！ 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊 厚臉皮創業者們，歡迎加入 AppWorks Accelerator 延伸閱讀 1200 人擠爆會場，AppWorks Demo Day #10 […]

「我在大公司裡創業沒包袱，只聽使用者聲音」- 專訪 Camp Mobile 台灣總經理邱彥錡

「下載 Band 了嗎？還沒有！好！手機交出來馬上下載！」 這就是我踏進 Camp Mobile 位於古亭捷運站辦公室，總經理邱彥錡 Edgar 第一句對我說的話，完全沒有大企業總經理的架子。這樣輕鬆的開場，也讓接下來的訪談就變得跟朋友聊天一樣。這次拜訪除了了解目前 Camp Mobile 熱門產品興趣同好社交 app Band 的發展之外，還要來跟 Edgar 聊聊他從專做來電辨識服務的台灣新創公司 Gogolook 營運長，到現在 Camp Mobile 台灣分公司總經理的創業轉折。 「我現在就像二度創業，整個從零開始，天天都是挑戰。」這句話來自於韓國 Naver 子公司 Camp Mobile 台灣分公司總經理 Edgar。聽在別人耳裡可能很難相信，通常來講「總經理」這個職位應一路平步青雲才對。結果 Edgar 告訴我，他現在在做的事情，更像是一個「獨立拓荒者」要開疆闢土，絕對不是什麼大公司裡的「高級打工仔」。 站在巨人的肩膀上，創業者其實看得更高更遠 2013 年底，韓國專做行動裝置服務的 Naver 用 5.29 億台幣大筆「投資」台灣 Gogolook——相較於外界評論這是一場併購案， Edgar 強調這就是一個投資。這個新聞著實讓台灣新創圈激起一陣波瀾。一個韓國大集團與台灣新創公司的結合，一方面代表 Gogolook 的成就被人認可，另一方面因為刻板印象的使然，大家也會懷疑是否就代表從此以後就被編入體制內，喪失創業發揮自由的動能。 Gogolook 2013 年底即表態，與 Naver 策略合併就像是站在巨人的肩膀上，有更多的能力去完成更大的夢想，到現在已經從一個小團隊提升到將近 50 人的規模。在今年 2 月，甚至宣佈收購香港廣告來電過濾 app小熊來電通知（StudioKUMA Call Filter），代表整個團隊的發展穩定成長中。不過 […]

Coursera CEO：就業競爭越來越激烈，未來 10 年線上課程將成必需品

《TO》導讀：一直以來 TO 都很關注線上教育，我們也認為線上教育將是未來很重要的一塊，特別是對於學生後的族群而言。而事實上整個趨勢也證實線上教育越來越重要，越來越多企業看中個人的自主學習能力，即便你沒有親身到哈佛、伊利諾等名校上課，但只要你有動力在線上上課、有恆心把課程上完，這才是企業最看重的特質。 你準備好了嗎？ 讓我們來看看《36Kr》專訪著名線上教育平台 Coursera CEO、前耶魯校長 Rick Levin 是怎麼看線上教育。 據官方透露， Coursera 在中國的註冊學習者近期已突破 100 萬；上個月，Coursera 還和美國伊利諾伊大學香檳分校合作，開設了首個線上 MBA 項目，《36 氪》就其近期的動態郵件採訪了 Coursera CEO、耶魯大學前校長 Rick Levin ，聽聽 Coursera 在中國的發展計劃，他對 iMBA 項目的看法，和對中國在線教育市場的預期。 36 氪：Coursera 作為一個來自美國的 MOOC 平台，卻很快達到了很多中國本土 MOOC 平台尚未達到的用戶數，它的優勢和可藉鑑的經驗是什麼？ Rick Levin： Coursera 在三年內達到 1300 萬註冊用戶這個成績，清楚地說明了對大家對世界頂尖大學所提供的內容有著極強的需求。這也告訴我們，高品質教育的價值可以突破文化和地域的界限。 36 氪：Capstone Projects的中國版本——和果殼合作推出的Project MOOC  ——推進到了什麼階段？和哪些中國大學和企業達成了合作？ Rick Levin：我們會很快宣布 Project MOOC 的第一個企業合作夥伴，一切就緒後會第一之間告知大家。 36 氪：對於雇主來說，在線教育證書的含金量很大程度上取決於平臺本身的品牌影響力，Coursera 作為一個外來的 MOOC […]

網頁設計的 7 大趨勢：從向量圖到組件標準化，設計師你 Get 了嗎？

譯者註：本文來自Medium，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。發文時該文在 Medium 上的「頭條推薦」上排名第二位，可見其在國外同行中時備受推崇的。為了讓中國的讀者更容易閱讀，譯者在編譯的時候有進行比較大刀闊斧的刪改，如果讀者覺得有疑問的，請評論中提出來，或者直接查看英文原文。 作者：Jowita Ziobro 是網頁、UX 設計師，同時也身兼英國一家設計公司總監。 創業界流行一句話，「站在風口上，豬都會飛」。其實這句話我覺得放在設計界等很多其他地方都適用，比如在設計界，我們可以說，「如果你把握住了設計風潮的脈搏，你很快就會飛躍成設計先驅。」但是潮流這個東西就好像真愛一樣，人人都說這個世界上總有一個最適合的 TA 在等著你，但是你窮其一生尋尋覓覓上下而求索，卻往往空手而歸。又或者給你找到了那個 TA，卻發覺 TA 已經成為別人的新郎 / 娘，自己卻只能一邊深夜獨自空垂淚。 其實創業界和設計界的風潮也一樣，你一直想比別人先一步找到未來的流行風潮，期望能率先站在風口上，孰料最終不是走錯了方向和風口出現的地方背道而馳，或者就是慢了別人半拍，最終只能走到風尾巴上面，而且還要是 Peter Thiel 在他的《從 0 到 1》中提到的長尾理論 (冪次法則) 的那條長長的尾巴上面，眼巴巴地看著別人投入了風口的懷抱。 所以風潮這個東西是一個非常神秘的事物，上帝往往不會輕易的給你暗示。所謂「國之利器，不以示人」，如果大家都知道風口在哪裡了，那大家一窩蜂的跑過去不就把風口給堵死了，從而也就無風口可言了。 但是，今天我就自動請纓，敢冒天下之大不韙，用本人尚算深厚的設計背景以及對這幾年設計風向的觀察，跟大家提提我對未來網頁設計風潮的風口的猜想。如果大家覺得說的還算有點道理的，有錢的捧個錢場給個打賞，沒錢的捧個人場評論轉發來聲吶喊。當然，如果大家覺得這是一派胡言的話，那也就只能請你趕快離場，等下一篇文章上來再請你來好好捧場。 滑動優先於點擊 先上圖： 上圖是否非常熟悉呢？當然了，這不就是我們今天打開電腦天天在做的事情嘛。比如工作累了到www.techgogogo.com上面去看個文章，發覺文章太多了難以選擇，所以就把鼠標挪到右邊點擊按住往下拉，或者用滑輪往下滾，看下下面還有些什麼出類拔萃的文章，找到了再點擊進去查看。 但是你要知道現在已經是移動互聯的年代，移動設備佔據了用戶大量的網上瀏覽時間，而移動設備的特點是螢幕相對比較小，而控件一般設計的比較大以方便點擊。所以用戶更希望的是能隨心所欲的通過指尖快速的瀏覽到指定的信息，而非通過鼠標慢慢的往下拉，然後找到一行小的可憐的鏈接點進去進行查看。 所以這個時候的設計更多應該是手勢操作優先，讓用戶可以通過手勢快速的定位到自己想要的內容。 況且現在移動互聯網的用戶越來越急躁和越來越懶，很少人有耐心去一個個條目仔細去查看去找到想要的內容信息。所以他們更希望的是能快速的在簡潔的屏幕上定位到自己想要的目標，如果能不讓自己動手就能自己出現就更好了。 戳這裡就是一個簡潔且滾動優先於點擊的例子 (動畫圖片太大上傳不了)； 而這裡就是我們都熟知的泰晤士周刊網絡版，它甚至的是無限循環的去滾動著顯示文章，而不像傳統的 PC 瀏覽那樣，分成無數個 tag 和頁面來讓用戶進行點擊選擇。而這，我認為就是這種風潮到來的一種暗示。 雖然我不知道可穿戴設備如智慧手錶等什麼時候能完全流行起來，但是我相信如果真流行起來的話，它裡面的應用肯定是能更好的滾動顯示和通過手勢進行方便的操作的。 折疊顯示將成明日黃花 正因為現在對頁面進行滑動是如此的簡便和隨心所欲，且當今的智慧設備的大小型號琳瑯滿目，所以因為一些內容過長而進行折疊顯示的方式已經過時了 – 僅僅將一些關鍵信息顯示給用戶，當需要的時候再去點擊個「＋」號什麼的進行展開。 同時你也再沒有必要在一篇文章的前面堆積大量的文字內容來讓用戶知道你下面將要描述的是什麼內容，因為用戶很容易就能通過手勢操作滑動到它想要看的內容上面去。 比如你看下人家《Medium》的做法，點擊一篇文章進去，開門見山的就是一張大圖鋪天蓋地的映入眼簾。用戶只有往下滑動才會出現文章的內容，而用戶如果想快速查看某一個章節，只需要多滑動幾下就到了。 所以取消折疊內容的顯示，這我認為也肯定是將要風靡網頁設計界的風潮之一。 快速的呈現和簡約的設計 我不知道讀者您算不算是個脾氣比較溫順比較隨和的人，如果你自認為是的話，那麼如果因為網路太慢，本文下面的內容到了現在還沒有完全加載完畢。那麼，我相信你肯定會立刻火冒三丈，把網路提供商的先人都會問候一遍 (網路出問題的時候，我本人往往首先問候的就是網路供應商，因為人家貪污的話還收了錢幹活，而這班人往往是收了錢還不幹活)。 在當今這個生活節奏這麼快速的年代，什麼最貴？時間最貴。每個人都在爭分奪秒的不甘落後的往前狂奔，而因為通過你的應用或者網頁找到一個想要的內容卻要耗掉我好幾十秒的寶貴時間，我能不暴跳如雷立刻拉黑嗎？ 所以我們的設計要迎合我們這些暴躁的用戶的需求，在能快速顯示之餘，還要能足夠簡潔的將內容顯示出來讓用戶能快速的弄懂這是怎麼一回事。 上圖顯示了頁面加載時間和用戶放棄繼續瀏覽的可能性的一個關係，可以看出來，一個頁面如果加載太慢的話，對於大部分用戶來說，跟沒有加載是沒有什麼區別的，因為他們等不了幾秒就將你的頁面或者應用給關閉掉，刪除拉黑掉了。 簡潔快速的設計應該是讓人能夠快速的打開並能愉悅的開始欣賞裡面的內容的，而不是等半天只顯示了一半內容，或者內容顯示出來了卻耗掉用戶半天時間才發現這裡面根本沒有我 TMD 想要的東西。下面就是這兩種設計的一個對比例子，誰更簡單扼要，相信不用我明說了吧。 […]

1200 人擠爆會場，AppWorks Demo Day #10 軟硬整合團隊近五成

台灣最大的新創加速器 AppWorks 在今日（17 日）舉辦第十屆 Demo Day，展現網路科技生態圈的創新動能。今日總共有 1200 人在場見證 21 組團隊的創新動能，值得注意的是其中有 5 成的團隊都與「軟硬整合」相關，也讓本次活動成為台灣軟、硬體產業創新點子的風向指標。 聯合創辦人林之晨在開場時還特別做了一下統計，發現其中九成的觀眾都是第一次參加 Demo Day，這其實也代表網路相關科技產業的影響力已經開始逐漸發散，與更多人產生連結。林之晨說： 「現在許多產業都在喊創新，但不管是 Bank 3.0、智慧城市、mobile internet 產業，其實背後都需要『internet』的支撐。台灣目前正在經歷一個很壞的時代，舊產業想要革新卻一直無法達陣就是因為網路產業沒有真正起來，而 AppWorks 的核心目標就是全力催生這個可能的發生。」 大老闆們，拜託請給年輕人一個機會！ 林之晨提到，目前台灣產業沒有發展起來的原因有三：缺人、缺機會、缺資本。這些資源過度集中在傳統產業大老闆手上，結果就是年輕人有志難伸、沒有舞台發展。但是上一代的人因為已經享有資源，所以也不在意下一代的發展，總而言之大老闆們 They don’t give a shit（編按：美國俗語，代表某人不在乎某事），他們不在乎台灣下一代的發展出口在哪，也不在乎年輕人現在面臨的挑戰比以前更加艱巨。 林之晨說：「目前台灣高等教育培養出來的軟體人才嚴重不足，無法銜接主流行業需求。另外，傳統科技大廠不給年輕人機會。阿里巴巴全面交棒給六七年級這群懂網路的人才，但是台灣非常吝嗇於給予新創公司機會、通路。最後，年輕人缺的是具有信用、懂得財務運作的資本家幫助。 所以，我在這裡要呼籲大廠們，如果要讓台灣能夠順應世界潮流發展，Give a shit, please。」 打造台灣科技的創新生態圈，AppWorks 創造出來 73 億高產值 眼見台灣年經人有志向卻沒舞台，AppWorks 要做的就是統合創新的力量建造一個科技新創的 ecosystem。只要是以網路服務為出發點的軟、硬體公司，都是 AppWorks 努力協助的目標。除了今年初剛成立的第二支創投基金本誠基金專門針對電商、網路產業的早期團隊提供資金協助外，為了推動台灣物聯網團隊的起飛，由聯合創辦人詹益鑑領軍 AppWorks 另闢新空間「AppWorks IOT Space」提供 lab 以及 coworking space，創造投資人、創業者、供應鏈業者的交流平台。 而這樣努力的在地經營也有非常亮眼的成果，林之晨說：「根據 AppWorks 的統計，目前加速器計畫已經幫助了 226 […]

128,000 元，Gogoro 公佈的售價你買單嗎？

號稱臺版「Tesla」的電動機車 Gogoro，終於在今天 6/17 號發佈記者會公佈他們的售價以及充電站等重要資訊。 其中重中之重就是 Gogoro 首版售價終於出爐：128,000。然而一出來後，網路上一面倒直呼「太貴！」究竟是怎麼回事？Gogoro 憑什麼開出這樣的價碼打市場？難道他們面對的不是一般市場嗎？ 來看看他們是怎麼說的吧。 千呼萬喚始出來：Gogoro 售價終於公佈了 近 13 萬價格，遠比當初各家猜測的 7、8 萬貴上許多。不過行銷副總彭明義表示：政府補助等皆尚未納入，相信之後等 Gogoro 通過補助申請後會更便宜。 除了除了原本公佈的這款，Gogoro 也趁今天發表了新款的「Gogoro Pro」，主要著重在設計上的改善，如燻黑造型風鏡、無段式預載可調及阻尼可調、轉向輔助照地燈、輔助煞車燈、煞車油量檢視燈、鈦灰色車架、鈦灰色煞車卡鉗以及銀灰色輪圈；當然還有車身顏色的多樣性，Gogoro 一次推出了包含黃色、藍色、橘色等亮色系。 整體產品策略有如 iPhone 推出 Plus、5c 系列。 「無限」充電月租方案出爐 電動車最重要的充電問題，Gogoro 也一併回應：電池一個月月租 899 吃到飽。不過如果你想要更快一點的速度，享受疾馳的快感，他們也提供更高層級的月租方案。 彭明義笑說，只要 1198（899＋299）就可以享有性能提升的加值服務，讓別人都只看得到你的車尾燈。 還是嫌太貴買不起？Gogoro 推出「大省預 GO 方案」 從上面的預購方案可以看出 Gogoro 努力端出更多牛肉吸引用戶，他們打出低頭期款＋零利率分期，並且強調首購的這一批使用者將可以享有兩年電池、保養、道路救援服務全免，以及一年的竊盜險，只要一年內被偷盜他們就賠你一台新的。 Gogoro 強調他們希望提供的是一個完整的體驗服務，不只有硬體設備。以修車、道路救援服務來說，他們就提供兩種模式來幫助消費者。 彭明義說他們將提供如下圖的便捷修車服務，全年無休只要你打來，就會有專人騎車過去幫你修理。 當然，如果你遭遇到了比較嚴重的損毀，他們也可以派卡車過去將你的 Gogoro 載回；如下。 在這樣的配套下，彭明義表示他們很有信心，Gogoro 絕對是物超所值絕對是物超所值的產品。他們也做了下面這張圖表凸顯他們為什麼那麼有信心。 從下表中可以看到，Gogoro 已經將政府補助等納入計算，並且彭明義也提到他相信油價會持續上漲，但 Gogoro 的電池價格肯定是相對穩定的，而在這樣的差距下，Gogoro 只會越來越划算。 關於價格的說法，你認同 […]

再也不怕看手機眼睛痠，這顆燈泡讓整個城市變身你的外接螢幕

遠看是盞燈，近看還是燈。 Beam 是什麼？ Beam 既是個 LED 燈，同時還是個小型投影機，可以將電腦、平板、手機螢幕投影到任何地方。投影機上有個開關，可隨時在投影模式和照明模式之間進行切換。它給小編的感覺就是一個藏在燈罩裡的投影機。 Beam 投影機底部與常見鎢絲燈的螺紋口兼容，可以安裝到任何燈座上。內置 12 顆小的 LED 燈泡，不論是照明還是投影，光線都十分充足。 Beam 投影機採用 Android 系統，配備 1.3GHz 的雙核處理器，支持 Wi-Fi B/G/N 和藍牙 4.0，8G 的內存，還有兩個 2W 的小喇叭。Beam 投射畫面分辨率是 854×480，亮度在 100 流明。 如何使用 Beam 投影機？ 只要把 Beam 投影機當燈泡一樣旋進燈具裡，下載配套 App 就大功告成。通過手機 App 控制 Beam 投影機，比如投射什麼內容。 配套 App 有 iOS、Android 版本，用戶可以從應用商店下載的各類軟體應用來拓展它的功能。Beam 投影機還能和藍牙滑鼠、鍵盤連接。 Beam 投影機能幹些啥？ 一切投影機能幹的，Beam 都能。 把電視劇、電影投射在天花板上，躺在床上看 投射在牆上，和朋友一起看照片、影片 把遊戲界面投射到桌面上，和朋友對殺一局 […]

簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了

【#2016/10/25更】中文堪稱是世界上最難學的語言，因為中文有靈活的變換性加上複雜的詞意，對母語是中文的我們來說就已經不簡單了，更何況是非中文語系出生的人，但有外國人把中文數位化，讓漢字變得更易懂、好學，只能說他們熱愛中文的程度到能幫助別人認識這個語言，真的相當佩服！（責任編輯：張瑋倫） 「背單字」對任何學習第二外語的學生來說是不可或缺卻又痛苦的過程吧！成千上萬個單字要塞進腦海中，光是能記起來就很不容易，更何況還要能靈活運用，也因此坊間出現了許多教授不同背單字技巧的參考書，例如 30 分鐘背完之類的單字書。 但以中文為母語的我們有沒有想過，那些要背漢字的外國人們其實在背中文字的時候，痛苦的程度可能是我們的好幾倍啊！ 「漢字」可謂是世界上難以學習的字型之一，與印歐語系及羅曼語系透過拉丁字母就能拼湊成多種單字相比，每個不同的漢字就是一幅新的圖畫，脫離嬰幼兒時的學習語言優勢後，成人學習中文真的如同榨乾腦細胞一樣困難。 本文作者 Catherine Shu 在 TechCrunch 上的原文就提及： 「小時候在美國，每周六早上的中文課是我第一次體驗到學習語言原來有這麼多不同的記憶技巧，例如老師教我們「雞」這個字的特色好比一隻雞在找尋食物，而「國」則像是一幅小型地圖。 這些圖像記憶法對於提升學習樂趣非常有幫助，但我來台灣上正規中文學習課程時，小時候所學的單字都忘得差不多了… 當我 26 歲時，甚至花了九個月的時間參加華語學習學程，每次面對成堆的記憶單字卡時，我不禁懷疑我到底還能在腦中擠出多少空間去塞進一個新的漢字。」 事實上，漢字並沒有想像中不規則化，每一個漢字拼湊原則基本上是根據中文偏旁的要素（其中包含 214 個常用偏旁），有點類似英文當中字首、字根、字尾的概念。偏旁都具有自己的意義，而一個漢字的涵義便包含其所有偏旁本身的意涵，只要搞懂這個概念，背漢字就會輕鬆許多。 日前在 Kickstarter 募資成功的 Outlie 便是款基於偏旁拆解的新穎漢英字典。Outlier 是由 Ash Henson 率領一群台北語言研究學者，在研究大量的古文字學後，淬鍊出最平易近人的漢字學習模式，內含最具權威性的文字歷史典故與互動學習模式，目的在於讓初學中文的人也能輕鬆上手。 Outlier 的 Demo 版本已經上線一陣子，如今募資成功後將透過最大的中文學習 Apps 公司 Pleco發行，隨後研究團隊將開始對大量研究資料數據化與分析，用以強化 Outlier 的內容。 創辦人 Henson 於 1993 年開始學習中文，目前正在台灣師範大學中文學系專攻博士學位。以中文學習過來人的經驗，Henson 發現漢字的學習除了痛苦死背外，透過理解字型、字義才是最理想的學習方法，因此 Outlier 因運而生，目的在於希望透過扎實的背景知識建立，讓學生探索中文的奧妙與艱深時能更加順利。 Henson 說道： 「即使我們忘記怎麼寫中文字，我們仍能認出它們，因此專注在理解字義和字音這兩大要素能激發我們對某個字的連結。 如果你無法記得怎麼寫，你還是能透過意思與聲音去認得這個字。每個字與偏旁都從它的原意開始解釋，我們相信這對學生來說是最有用的學習方式。 但網路上有些人聲稱必須要先從最古老的象形文字開始學習，但這真的沒道理，語源學的目的在於文字的歷史發展是件很有趣的事情，但學習文字則必須將學習方法放在最有效率的位置。」 Outlier 的學習方式分成三步驟：首先是將漢字拆解成一部一部的偏旁，隨後個別介紹其偏旁樣貌、意義與發音，最後再展現給學生如何將這要素崁進完整文字當中。   即將正式推出的 Outlier 將會發行兩種版本，基本版（Essential）將會著重在學習漢字時最需要理解的內容，例如拆文解字、發音、文字原義與衍伸義，也會提醒使用者可以了解但不必要強記的資訊有哪些。而專業版（Expert）則是設計給進階學習者、語言學愛好和學者，內容包含更多語言學的內容和文字歷史典故。 Outlier 讓艱澀難懂的漢字更容易記憶，而且它不僅僅是另一種記憶技巧，更能讓學生先理解再記憶，這種圖形拆解學習法是以往在英文學習中看不到的。Henson 相信使用 Outlier 的學生在拆解上百個漢字之後，也會漸漸懂得自己去拆解陌生漢字的偏旁，讓學習漢字事半功倍。 […]

工程師抗議：不要再說蘋果 WWDC 是一場無趣的發佈會！

最近，很多人看了「3 分鐘讓你看完 WWDC」這類文章甚至是完整的主題演講後，就覺得今年的蘋果開發者大會沒什麼硬貨。但實際上，主題演講只是 WWDC 很小的一部分，它更多是一場歷時五天，包含近 100 場講座，吸引了上萬 iOS 開發者擠破腦袋參加的技術盛會。 不過很多人對 WWDC 都有誤解，常常把它與產品發布會混淆。但除了 2010 年的 WWDC 發布了 iPhone4 以外，蘋果其餘的硬體產品都是在蘋果春季和秋季發布會上亮相的。 所以，在看到很多人對 WWDC「無趣」的誤解和抱怨之後，我的一個花了幾千美元買票參會 Coder 朋友暴走了：WWDC 真的不是蘋果的產品發布會。 那麼，WWDC 究竟是怎樣的一場活動？參與其中又是怎樣的一種體驗？不用去知乎提問了，我的朋友決定用親身經歷告訴你。 以下根據我的朋友的自述整理： 比起主題演講，我們更樂意享受後面四天各種分會場和講座。這是我在活動第四天拍到的場內照片，沒了大批的媒體記者和商業夥伴的加入，但參會人數比第一天的主題演講有過之而無不及。 在大會的後四天裡，從早 9 點到晚 6 點，蘋果會滿滿地安排各種有意思的課程和講座向我們詳細講解自己新推出的平台與工具，並且幾乎是手把手教我們使用並安排上手操作的機會。 講座之中有沒聽明白的地方？沒有學會新技術？沒關係，蘋果準備了一大批內部的優秀工程師，並把他們分為了不同的團隊，全天候在會場各個角落待命為我們一對一答疑解惑。 這就是這些「助教們」呆的地方。 很多開發者都習慣在會後就第一時間實踐講座上講到的新工具，遇到問題就會跑去問這些「助教」。「可能你在家研究好幾天的問題，在會場他們講幾分鐘你就明白了，」這是我同去大會的一個朋友給出的評價。圖中這個區域坐滿了課後正在實踐新語言的工程師們。 大會上宣布的所有新產品新平台新語言都會在當天就對開發者們開放，而對用戶開放一般要等到 9 月。而這三個月的時間差就是留給這些我們的，讓我們完成產品並與新的平台進行適配。這樣，當 9 月份用戶們升級到新到系統時，就不需要擔心新的平台缺乏有趣的 App 了。 當然，新的編程語言 Swift2 的公佈和開源，以及開發平台 Xcode 的強大更新，都是讓我們最開心和興奮的地方。 蘋果本次推出了編寫 iOS App 所用語言的新版本 Swift2。我旁邊親測了新語言的印度工程師說，Swift1 本身就比先前的 Objective C […]

Sony 沒什麼想介紹最新 VR 裝置，因為他們說《最終幻想 7》要重製啦！

E3 大會上，Sony 給了遊戲迷們一堆驚喜。《最終幻想 7 重製版》、《莎木 3》真的就登錄 PS4 了，連跳票之王《最後的守護者》都有了最新的進展，公佈了將於 2016 年發售的消息。但與此同時，Sony 被人給予眾望的 VR 項目「Project Morpheus」卻被草草略過。 雖然略過 Project Morpheus 可能是為了給 Sony 在今年主推的全新電視流媒體服務 PlayStation Vue 騰出位置，但 Sony 的確沒怎麼為自家的這款 VR 頭盔給出真正有價值的信息。這很難不讓人為 Sony 捏一把汗，懷疑這個項目的進展究竟如何。Re/code對本次 Project Morpheus 在 E3 大會上的表現給出的評價是：Sony 似乎還沒怎麼想明白如何售賣這款虛擬現實設備。 當然，原定於明年初上市的 Project Morpheus 肯定不會遲到或者跳票——畢竟，那邊 Oculus 整套解決方案都已經公佈出來了，明年一季度上市已經是釘在板子上的事情了。而且在 Oculus 之外還有 HTC。三足鼎立的形勢下，Sony 是不會甘願丟掉自己的一畝田地的。 在 E3 大會上，我們唯一獲得的關於 Project Morpheus 的新消息是：Sony 希望開發者們開發多人協作的遊戲，這種協作只需要一個人頭戴 VR 設備，其餘四個人坐在沙發上，這五個人就可以一起在 VR […]

HTC 現在的困境賈伯斯也遇過，而蘋果之後一路賣到稱霸… …

我們習慣通過市場佔有率、營收和利潤等數字來評價一家手機廠商，其實還有一個數字，它不顯眼，但總能反映出一家廠商目前的運營狀況是否良好。 這就是產成品存貨比例。 產成品存貨 對於手機廠商來講，產成品存貨（finished goods inventory）指的就是已​​經生產出來但還沒賣出去的手機。其比例能夠反映出一家公司是否能夠及時將自己手頭上的商品售出並轉化為利潤。 手機市場上新品頻出，而且競爭激烈，一款手機上市後就快速進入衰老倒計時，一部手機每在貨架或者倉庫躺一天，被賣出去的可能性就降低一點，其價值也一直​​在下降。所以如果產成品存貨過多，對於手機廠商來說是個噩夢。 HTC：想回到過去 HTC 最近就在噩夢中。雖然他們否認就收購問題和華碩洽談過，不過從他們的產成品存貨比例就能看出他們的近況：根據《彭博社》提供的數值，上個季度它們的這項數值已經達到了 2.35%。而且從 2014 年至今，HTC 的這項數值幾乎一直處於上升狀態。 如果我們把時間撥回 2011 年 HTC 最鼎盛的時候，就會發現他們當時的產成品存貨比例不超過 1%，甚至有一段時間低至 0.4%，幾乎是生產多少就賣多少。 賈伯斯也面臨過這個問題 當 2008 年摩托羅拉業績不佳的時候他們的產成品存貨比例曾經高達 6.1%。最終也沒法挽回局勢，逃脫不了被收購的命運。 但這個數值高，不代表公司就一定無藥可救了。 當賈伯斯 1997 年回歸行將就木的蘋果時，蘋果的產成品存貨比例高達 7.7%。於是他從 IBM 挖來了一位營運高手，並在一年之後成功地將這個數字降到了 1.7%。 這位大神，名為 Tim Cook。 最近幾年蘋果一直保持著良好的態勢，他們的產成品存貨比例在這段時間從未超過 0.9%——想想發售之初老是缺貨的 iPhone 就知道了。 當然對 HTC 來說，他們可能會更喜歡諾基亞的例子：在 1995 年還面臨過這個問題，當時他們產成品存貨比例高達 15%，但是在接下來十幾年的時間，諾基亞一路高歌猛進，成為全球手機霸主。 高通：這數值太低也不好 不過這個數據只是一個參考指標，就像你減肥一樣，最重要的不是體重稱上的數字，而是在保持身體健康的前提下，讓自己的體型更健美。 所以面對過高的產成品存貨，降低產量或許能帶來產成品存貨比例的降低，但這就跟減肥時的飲食一樣，要控制好，只是千萬別能讓自己長期挨餓，否則身體就會營養不良而垮掉。 這個數值跟體重的確十分類似——雖然很多人都面臨數值過高的問題，但也並不是一味壓低就好。太低的產成品存貨比例往往意味著缺貨。幾年前的高通就遇到過這種問題，由於晶片緊缺，好幾家依賴他們供貨的手機廠商都只能推遲期間手機上市的時間。 只是對於 HTC 來說，如果想要走出目前的困境，就別顧著看高通的例子了，想想如何讓自己的產品賣得更好才是當務之急。 延伸閱讀 換帥？HTC […]

Apple 高調徵選編輯團隊，臉書、蘋果同腳踏入新聞聚合服務圖哪樁？

上週蘋果在開發者大會 WWDC 上，宣布將推出的幾款新版 iOS 9 App，而一周過去了，這些神秘 App 也漸漸揭開了面紗，其中一款號稱與新聞聚合器 Flipboard 激似的新聞應用現在也終於透露出更多細節… … 不過蘋果到底為什麼要在現在推出這樣一款 App？ 身邊所有人都在問，我就稍稍分享一下我的觀察（歡迎大家補充）： 蘋果推出這個 News App 的目的，首先是要取代不怎麼受歡迎的書報攤，這個沒什麼疑慮，我身邊多數使用者都沒在用書報攤，全都恨不得刪掉它；所以蘋果想要改掉，很正常。 那蘋果為什麼想要走向新聞聚合的方向呢？新聞聚合類別有眾多團隊正在嘗試，Flipboard 不說，之前 Facebook 在美國推出的 Paper 也是類似這樣的「個人報紙」的概念（更甚至也有台灣團隊 Trigger 正在做相似的服務）。 也因此，我們可以看到有很多團隊都希望了解使用者的偏好、閱讀習慣，到底大家關注哪些事；不過比起臉書做這件事情更偏向個人社交圈新聞，以個人散發出去的社交習慣所組成的內容；Flipboard、Feedly 為使用者自主決定的方式；蘋果顯然想做不一樣的嘗試，他們不依靠「演算法」、部分採用「使用者自主偏好」，看起來他們更想做的是：一個由蘋果為你精選的「重要新聞」集錦。 不用機器人、演算法，蘋果要找小編提供使用者最值得的新聞 最近，蘋果的徵人板上（其實就是美國時間上週五）一則徵求「新聞編輯」的訊息在大會結束後登了上來，其中一些徵人需求也透露出蘋果將如何管理這款 App 中的內容。 「這些編輯將幫助『新聞應用（News App）』的使用者找到最棒、最即時的重要新聞大事，同時還依照個人的專長來幫忙管理特定的分類。」蘋果的網站上這樣寫道。 這個應用一開始在 WWDC 上發佈時，蘋果一來沒有說新聞是否為人工編選的，二來也沒有說是否為使用者生成，現在終於揭曉。 圖片：APPLE 而這份徵人的需求中，蘋果還寫了來應徵這份工作的人將需要擁有「與全世界最棒的出版者建立關係；與國際團隊無縫合作；製作吸引人的電子郵件新聞集錦推播」的能力。 從這些隻字片言中，我們可以清楚發現蘋果的新聞應用將不止倚賴於使用者的偏好（這部分在 WWDC 上有展示）以及某種演算法；反過來，就目前看來蘋果更傾向於用人工的方式來挑選。 這樣的猜測其來有自，因為蘋果自己也說了：「蘋果新聞編輯必須要擁有『嗅出重大新聞的極佳直覺』。」同時，相比演算法，這些編輯還要能夠找出原生、吸引人的內容。 目前這個應用的內容正在策劃中，我們可以知道最初的商業夥伴將包含 ESPN、Vanity、GQ、Vogue、紐時等內容；這些內容商將提供每日 30 則的免費文章給使用者。（言下之意，就是如果想看更多就要付費，而他們也可以跟出版商分帳。） 想試用看看？台灣我們還不確定，不過今年下半年應該是會率先於美國、英國、澳洲發佈。 而從上面這些敘述看來，我認為蘋果希望提供的是一個高端、精準、有效的新聞服務。從他們挑選專業小編、背後有一個跨國團隊、需要和一流出版商／人合作種種看來，蘋果的 News App 想打造一個跟 iPhone 一樣的高端地位，建立一個從硬體到軟體一致的使用者經驗享受；用人（小編）的專業服務，來完善蘋果品牌從硬體到軟體的體驗。 但計劃很好，蘋果到底做不做得出來？而做出來後，是否真的是使用者心中的好工具？這些都有待評估。不過顯然，已經有不少媒體迫不及待想知道身為該類別大頭的 […]

跨境物流仍是痛點，歐洲電商組織力推跨國整合策略

根據歐洲電商組織(Ecommerce Europe) 最新消息得知，該集團積極讓歐洲的包裹遞送服務與電商領域有更緊密結合。如此一來，便可解決電商物流的障礙。此組織總共結合歐洲 16 國的電商協會，目標整合歐洲的包裹物流市場，讓商品跨境更為順暢。 近日歐洲電商組織發表一份報告書「物流 e 化 (e-Logistics)：整合歐洲市場的方法」，裡頭評估了現有市場的資源和發展潛力。同時該份報告也提及了實體計畫來整合遞送服務與電商產業，進而解決物流問題。 歐盟對包裹傳送路線圖的規劃歐盟委員會於 2013 年底發表一份包裹遞送路線圖戰略報告，其中包含三個主要目標：1. 增加資訊量和透明度，2. 提升可支付、高品質的遞送方案，3. 加強消費者客訴和補救機制。儘管在幾個月內，委員會將展開策略評估，歐盟電商組織表示：「當今依舊有許多地方要著力，來解決現有狀況。」 歐洲電商組織針對郵政部門做出回應 對於歐盟提出的路線圖戰略報告，近期郵政部門也展開行動，並對報告的相關細節做出回應。然而，歐洲電商希望郵政部門能與電商領域有更頻繁的交流，從中清楚了解商家後，再做更深入的規劃。 除此之外，歐洲電商希望徹底討論「何時、以及何種方式，才能讓線上商家利用此提升效率的服務」，並期許郵政部門推出的計畫，能夠擴展至所有遞送服務供應商。同時，針對計畫內容沒有優先考量到物流運送的價格，歐洲電商組織也建議有進一步的修改，畢竟這是商家最在乎的成本要素之一。 歐洲跨境遞送效率仍低 從歐洲電商研究指出，44% 的跨境銷售公司，認為物流與配送問題是他們遇到的最大阻礙。而 15% 的公司甚至因為龐大的運輸成本，對國際銷售望之卻步。歐洲電商秘書長 Marlene ten Ham 表示：「對線上商家而言，低效率的跨境遞送，依舊是執行上重大的障礙之一。如果歐洲的跨境遞送服務能有更好的運作模式，將會帶動網路商業模式的成功。而如何把商家與快遞產業做結合，將是我們往後努力的方向。」 歐洲電商組織為了提升快遞產業的成長，因而建置了線上電子物流平台。此平台可連結商家、服務供應商、物流訊息資料庫，同時讓攸關出貨的所有資訊更加透明化，從而發揮協同運作綜效。如此效益，可望大幅降低成本，並提升服務品質。 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 阿里巴巴新任 CEO 張勇開工一個月反思：「電子商務」未來會消失 揭秘小米物流系統，他們怎麼在 7 天內發送完 300 多萬筆訂單嗎？ （本文轉自SmartM，未經許可不得轉載）

給年輕 Coder：路越來越難走，但請謹記我們的精神是不怕打破規則！

原文來自《Medium》；作者為：Ken Mazaika，是位資深工程師、編程 Mentor 以及創業家；本文以第一人稱編譯。 雖然網路讓我們的生活變得容易，但是學寫程式的活躍程度已經和我當初的狀況完全不同了。 什麼時候學寫程式成了一件這麼酷的事？ 當我在高中的時候，人們聽到我在自學寫程式時，沒有人認為我是個萬人迷搖滾巨星，他們的反應都是「一定是因為他球踢得很爛」。然而等到了 Instagram 等社交媒體盛行，與臉書創辦人祖柏克等科技名人的崛起後，這一切都讓軟體開發者轉眼成了最酷的頭銜。 你現在可能還不相信在某些工作圈，別人聽到會 coding 會覺得你很酷，但你可以在 YouTube 上看到超多相關的討論，有些人會在那自誇因為自己會編碼，所以超酷，而很多網友還真的覺得這些人很厲害。 現在開發者的形象在一般人的眼裡已經改變，我再也不會因寫電腦程式維生而感到羞愧，但程式開發者新手現在必須面對我以前從來沒遇過的問題。 ● 問題一、你一定得學 HTML9 Responsive BoilerStrap JS（或任何在 HacherNews 新聞網上的 JavaScript 框架） 很多人在炒作最新與最棒的「電腦程式熱」。時至今日，電腦程式的世界裡有很大的進展，但都不是什麼科技王牌，因為這些都並不足以立刻解決所有問題。 大家通常都鼓勵新手去解決他們連學都沒學過的問題，這也沒什麼不對。但當新手準備進入狀況時，卻沒有什麼人可以教他們「會走前先得學會爬」，因為檯面上大家在討論的都是些最新、最棒的程式。 身為經驗豐富的網頁開發者，我喜歡玩那些剛問世的新科技，但我知道在工作上使用對的工作很重要。新手通常都覺得學習如何讓自己不格格不入是增進他們編碼能力的最快方法，但以大方向來看，學會最新流行的程式並不重要，可是卻一直沒有人跟群組裡的人明確說過這點。 ● 問題二、程式基礎並不有趣 以下列出的可能是永遠不會在 HackerNews 流行、而且在工作內容裡也鮮少被提及的東西：數據架構（Data Structures）、連結串列（Linked Lists）、Trees, 深度優先搜索算法（Depth First Search）、Floyd 判圈算法（Floyd’s Cycle Detection Algorithm）。 此外，一些超級常在科技訪問中被提及的內容卻常讓新手認為他們需要跟上最新流行才能得到工作，而不是去學會真正重要的紮實基礎。 所以某方面來說「編碼學習社群」很像是間回音室，常讓新手感到很困惑。不幸的是，經驗豐富的工程師們並不知道他們之間的討論常被新手斷章取義。 多數時間裡，經驗豐富的工程師在意的是紮實的基礎與分析能力，而不是使用特定工具的經驗。特種技術的工程師們只懂特定的東西，一般來說，他們在市場上有點被高估了。 ● 問題三、（有點）知道他們自己在做什麼的人 身為一個網頁開發者，我在從事第一份工作時，我寫了一些超級糟糕的編碼。當時，網頁框架剛問世，那時候的大家不是在做 PHP 就是 CGI。網頁框架當時相對還很新，所以我跟其他人同步開始。 我犯了所有可以犯的錯，而我在做第二份網頁開發工作時，我所遇到的工作內容也常讓我不斷問些像是「模組測試到底是什麼鬼東西？」 活到老，學到老。我心裡的程式開發魂對於要去認識我很久以前寫的編碼感到有點害怕，但當我真的開始去做，我發現我的程式開發魂依然活在荒野中。 但現在，人們已經寫網頁應用程式寫了很多年了，也有了很多很棒的練習。一方面來說，這意謂著編碼人員的程式碼檢查與溝通可以更迅速。人們有機會在短時間內學會編碼社群花了十年才學會的東西。 另一方面，試著要去完全了解這些社群正在談論細微差別是有點讓人吃不消，例如像是： Monoliths超棒！ 微服務（Microservices）是我的好朋友！ 微服務有點言過其實。Monoliths又再度引領風潮！ Turbolinks? 我們社群的包袱超過 10 年以上，它讓我們很容易地去了解過去的世界長得什麼樣，但我希望今日的新手將不必經歷類似我在 […]

用股票付買房頭期款也行？十張圖讓你了解舊金山創業潮有多狂熱

現在矽谷的大部分創業公司都已經聚集在舊金山，這也把舊金山變成了名副其實的創業之城，隨便一塊招牌砸下來，估計都能砸到一個創業者，或者是一個正在準備創業的人。 但是，從去年開始，關於矽谷有泡沫與否的爭論就一直沒有停過，無論是著名矽谷投資人馬克·安德森、紅杉資本的邁克爾·莫瑞茲等為首的「泡沫派」，還是以 Y Combinator 的薩姆·奧特曼為首的堅定「健康」派，都毫無異議的一點就是，現在的整個矽谷包括舊金山是非常瘋狂的。 瘋狂不一定是壞事。但是到底有多瘋狂呢？有幾張圖可以看看。 普通人，哪怕是非科技行業的人們，非常瘋狂。 比如：房東們租房要看 A 輪投資協議 . Boris Wertz 是一個叫做 Version One 的風險基金的創始人。他最近在 Twitter 上爆料說，舊金山的房東們在出租房子的時候，會向已經融到種子輪資金的創業公司要他們的 A 輪投資意向書，以確定他們夠格租下辦公室。 有人用員工股票來買房 有人想要賣掉自己的房子，結果來買房的人提出用手裡擁有的創業公司員工股票來買。   日常生活也很……科技   這是 Twitter 上有人拍到的街邊一景。嗯，非常“舊金山”。 創業者也很瘋狂 還有 O2O 的餵飯服務（並沒有 Uber 開了個好頭，現在在舊金山的 On-Demand（按需）服務十分火熱：你可以找到幫你駕車、停車、洗衣服、打掃房 ​​間、買東西、送東西……的創業公司。有人還惡搞了這麼一個按需“餵飯”網站：厭倦了把食物放到嘴裡這個？我們可以幫你。 才運行兩個月的豪華公車已經出售 當然也有些不好的消息。我們之前介紹過的，世界上最酷的公車 Leap 就是一個為舊金山城內的科技從業者服務的瘋狂的點子，它提供車內吧台、免費 Wifi 和鮮榨果汁甚至是高檔咖啡。而更讓人瞠目結舌的是，它在上線兩個多月後已經停止服務了，甚至它僅有的四輛車的一輛，已經被拍賣。   Twitter 前 CEO：「收入是項功能」 嗯……這是時任 Twitter CEO 的 Ev Williams 在大會上說的話。當時 Twitter […]

賈伯斯也這樣想：擺脫魯蛇人生，絕對要走前人走過的路！

在這個資訊爆炸、新東西層出不窮的時代，學習是件終生的事業。書到用時方狠少，很多時候我們總是後悔當初沒學，然後抱怨時間不夠多，最後開始反思—時間對每個人來說都是公平，所以我們的問題應該是如何才能更快地學會東西？也許 Sean Kim 的這篇學習終極指南可以參考。 如何縮短學習曲線這個課題已經被研究了幾十年。其中討論到的一些加速學習進程的核心原則這份指南都會討論到。利用好這些原則，無論你學的是語言、樂器等等，都可以學得更快。 在當今我們生活的這個時代，如果你想過上一段非凡的人生，就得掌握快速學習這項本領。—Anthony Robbins 不做重複工 我們學東西有個傾向是試圖自己掌握，但是有個學會的人幫助可以節省你很多的時間和精力。 想想自己以前是怎麼學語言或技能的。是不是一開始走了很多彎路？有了你的幫助，後面的人再學是不是就可以避免很多你犯過的錯誤？ 要想更快掌握東西，第一步就得去請教這個領域做得最好的人，然後按照他開闢好的路走下去就行了（等你到一定水平了再走自己的路）。 正如 Tony Robbins 所言： 許多偉大的領袖已經證明，掌握任何技能、策略或目標的最快方式就是照著前面的人開闢的路走下去。如果你能找到已經拿到你想要的結果的人並且採取跟他們一樣的行動，你也可以獲得同樣的結果。 你的年齡、性別、背景如何都沒有關係，照著做讓你可以快速跟踪並以短得多的時間實現你的夢想。 在今天這個時代，你幾乎從通過書本、部落格、培訓影片、諮詢或網上獲得任何解決方案。 畢卡索曾說過： 好的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。 （這話賈伯斯也剽竊過。:)） 技能解構 破解學習曲線的下一步是將要掌握的技能解構為基本要素。把這些要素分解，然後找出最重要的首先進行練習。 這個做法源自帕雷托的 2/8 原則：即用 20% 的努力獲得 80% 的結果。 這個原則幾乎到處都可以體現： ·商業（80% 的銷售來自 20% 的客戶） ·員工效能（80% 的成果出自 20% 的員工） ·快樂（80% 的快樂來自 20% 的關係） ·旅遊體驗（旅遊 80% 可用 20% 的精彩時刻概括） 下面這張圖是 2/8 原則的另一種表現形式（橫軸為努力，縱軸為效果）： 2/8 原則的要點是只有很少的東西會對我們的生活（包括學習）產生很大影響。那麼我們的目​​標就是把這能產生 80% 結果的 […]

股市屢破新高，是否代表著泡沫化又即將來臨了呢？

近來，在歡慶各國股市都大開紅牌的同時，許多投資大眾心中都隱藏著一個不敢說出的疑慮：「股市屢破新高，是否代表著泡沫化又即將來臨了呢？」 以下是兩位來自科技業的資深權威的說法 Lou Kerner, 現任創投基金經理人，曾在 Goldman Sachs 擔任資產分析師：(以下為第一人稱敘述) 在募集第二檔創投基金的過程中，我最常被問到的問題就是：「目前的科技也是否已經陷入泡沫化的危機當中了？」根據我手邊的資料，我認為目前科技業離 2000 年的泡沫化程度還有一大段距離。固然，傳統資產市場指數如 S&P 500 P/E ratio 似乎有被高估的跡象，但科技類股的價格卻仍能忠實呈現其內在價值。雖然由於高科技產業發展過程中具有的高度私募性質，使價值評估難度大為提升，可是近期的科技業 IPO 價格卻仍令晚期加入的創投仍保有一定的獲利空間。除此之外，其他幾項指標也指出科技業的泡沫化尚未形成。 首先，上下起伏是資本主義市場中的常態。由於引發市場由頂點跌落的事件往往看似與市場波動關聯性不高，而極為容易被人們所淡忘。在一項我所進行的調查當中，當被問到在 2000 年市場開始反轉下跌當天所發生的事件時，在數百名受訪者當中沒有任何人給出了正確答案。答案是：Goldman Sachs 的策略分析師 Abby Josep Cohen 調低了投資組合中資產投資的比例。雖然當時市場並未立刻崩盤，但卻的確是泡沫破裂的開始。想要預測泡沫何時會破裂就像想預測一個月之後的天氣一樣，根本不可能。 第二，人們常會將資產價格出現歷史新高與泡沫做出直接的連結。五年前，當 Facebook 市價來到 100 億 USD 時，投資人普遍認為那就是泡沫化的跡象。今天，人們則認為 Uber 可能高達 400~500 億 USD 的價值是泡沫化的鐵證。甚至有投資人表示：「當市場上有超過 100 家新創企業價值超過 10 億 USD 時，這個市場絕對已經陷入泡沫化的危機當中了。」然而，以上幾個說法的背後邏輯都存在著很大的錯誤：泡沫化的存在與否應該要從嚴謹的數據分析面來決定，而不是在看到前所未見的價格時就陷入泡沫化的恐慌之中。 我們所能確定的只有兩點 市場在某個時間點一定會出現向下修正 沒有人確切知道那個時間點 Brett Fox, 科技公司執行長： 15 年過去了，但 NASDAQ 終於超過了 […]

連三個月從美國派人來，雅虎不僅要刷存在感更要來台招攬人才

四月份雅虎 Flurry 負責人才來台灣介紹他們的服務、五月份雅虎還邀了 Tumblr 創辦人來台跟創業者分享經驗，現在六月份雅虎再度請了一位美國雅虎全球產品管理資深總監 Fernando Delgado 來台灣分享雅虎「行動」成就與展望… … 雅虎連三個月，頻頻讓美國內部高級管理人員來台，為的究竟是什麼呢？ 還記得年初的時候，美國科技媒體《FastCompany》專訪雅虎 CEO Marissa Mayer 時，通篇重複強調新生的雅虎很重視「行動」！我們都知道雅虎這幾年一直處於一個低潮期，曾經一度輝煌的他們（以前誰不用雅虎奇摩入口網站？）現在陷入了連年掙扎之中；怎麼抓住時代浪潮、看見未來的趨勢，成功挽回自己在網路世代心中的重要性成了他們的當務之急。 這次來台辦記者會的 Delgado 就再一次提到：雅虎真的很重視行動，從 2012 年開始成立行動部門後，一路從 37 名員工擴展到如今的 500 名員工！由此可看見雅虎對於行動的野心，以及人才的飢渴程度。 雅虎近年頻頻派人來台，為的是招攬人才以及看見新一代 hito 產品的可能信 雅虎這家科技公司算是比較奇特，比起在本國美國的發展，他們反而在台灣等亞洲市場獲得更好、更長久的成功。也因此，在許多政策上，例如時常有美國高管來拜訪開記者會這點，就看得出來在許多程度上他們很重視亞洲市場。 這次我們就直接問 Delgado 團隊為什麼選在這時候來？只是為了配合宣傳 Yahoo Mail App、Flickr 4.0 還有 Apple Watch 應用這些資訊嗎？ 一問才知道，原來這次 Delgado 來還身兼重任：就是了解台灣雅虎在本地市場的地位、形象，以及市場的需求等；他們特別強調台灣的「電商能力」就很驚豔他們，因為相較於台灣，美國電商真的是遜多了，也因此他們希望來更了解市場的需要、開發者的看法，以此協調看總公司可以提供怎樣的協助，完善產品需求。 此外，他們還去參觀了 HTC 等台灣知名企業，以及重量級的孵化器、創業團隊。雅虎團隊表示，這次的來訪除了內部的活動外，他們更希望認識各地市場獨特的能量所在以及需求（很重要所以一直重複）。 而這次以 Delgado 為首的團隊將依序造訪：台灣、北京和以色列。一聽到這順序，我們當然立馬追問會選擇這三站是因為各地新創的能量嗎？他們笑說，首要考量當然還是去有 Yahoo 公司駐點的城市，不過這些創業、創意的能量的確是他們很注重的部分。像台灣除了有很多新創公司外，在硬體上也有強的能力。 儘管他們沒有透露太多訊息，不過從言談之中，可以看到雅虎高層頻頻來訪，除了必要的公關行動，與開發者、使用者溝通外，更重要的是他們在評估、認識新創團隊，尋找人才。 雅虎的行動策略：專注 App、嘗試多元可能性如 Apple Watch 回到這一次記者會的內容。Delgado 解釋雅虎目前在經營上有四大重心：行動、原生廣告、社群以及影音。其中行動是他們非常重視的一塊。 […]

FB 演算法再變：貼文停留時間計入考量，獲益的只有專寫長文的粉絲團？

Facebook 動態消息的目的就是讓用戶看見與自己最相關的內容。在 Facebook 上的按讚、留言、分享貼文，都是 Facebook 考量該向用戶呈現何種內容的主要因素。但這些結果有時對用戶來說並非最有意義的。近日，Facebook 正嘗試改進動態消息呈現內容的方式。 Facebook 透過研究發現，有些人不按讚也不留言，但這並不代表這則內容對他就是沒意義的。舉例來說，有時候人們想在動態消息看見某些重大消息的資訊，但他們不會想按讚或留言。基於此，Facebook 將動態消息的排名結果增加了新的因素─用戶花多久時間瀏覽動態消息上的某則內容。有些人可能停留五秒鐘在一則內容或貼文上，因為他們真的很喜歡它；其他人也可能因為網路連結緩慢，而花了五秒鐘瀏覽。Facebook 已經發現，如果人們花更多的時間在動態消息上某則特定的內容，代表著這則內容與他們較相關。 舉例來說，你在動態消息上快速滑過，並對朋友的畢業照、姊妹分享的有趣貼文按讚。你不停地滑，直到看見你表姊分享了她最近的歐洲之行，貼文不但詳細說明一切發生的事情，甚至還附上照片。你花時間閱讀她的貼文和底下每個留言，可是你並沒有按讚和留言。但由於，你沒有直接滑離開這則貼文，而且還比在其他內容上停留了更多的時間，Facebook 會因此推斷，這可能是你所感興趣的，之後也可能會在你的動態消息上出現更多類似這樣的內容。 Facebook 的這項設定將在接下來幾周陸續進行更動，但不會因此影響動態頁面的介面呈現。想了解更多關於「Facebook 動態消息演算更新」的資訊，可參考臉書官方新聞稿發佈。 延伸閱讀 演算法惡夢 Again！辛苦經營十萬臉書粉絲，貼文讚數居然不到 100 個 手機體驗不好，今天開始你的網站在 Google 會被排到很～後面 （圖片來源：mkhmarketing，CC Licensed）

金鋼狼也在創業！休傑克曼親自撰寫創業心得

《TO 導讀》：帥氣演員休傑克曼今天不扮演金剛狼，也不是悲慘世界裡的尚萬強，而是以一個創業家的身分提倡非洲咖啡豆交易。他的咖啡品牌 Laughing Man Worldwide 本來只有在紐約販售，但是現在透過與美國咖啡業者Keurig的合作，現在全美都可以喝到休傑克曼的公平交易咖啡。此外，這位好萊塢大明星與當地咖啡小農的互動也拍成紀錄片，正式在全美放送。 這一切的來由都要回朔到 2009 年，休傑克曼以澳洲世界展望會大使的身份來到衣索比亞，一名叫做 Dukale 的咖啡小農讓休傑克曼了解到喝咖啡不僅只是資本主義架構底下的商品，這更是小農世代相傳的傳統技藝，以及維持生計的重要收入。更重要的，經濟作物的交易，通常也代表著區域的貧窮、社會正義問題。 休傑克曼是如何從一個演員轉變成關注社會企業問題的創業家，這中間他又發現了什麼一直以來被西方國家忽略的問題？本文來自科技媒體 FastCompany <How Hugh Jackman Became A Fair Trade Coffee Entrepreneur> 一文，以下文字以原文作者休傑克曼第一人撰寫。   當我前往衣索比亞，為世界展望會擔任宣傳大使時，遇到了一個當地的咖啡小農 Dukale，他的尊嚴與為自己生計所付出的努力，讓我十分欽佩。不論外在環境多麼惡劣，Dukale 仍然想辦法撐起一家生計與栽種高品質的有機咖啡，與我一樣都是一個為家庭付出而辛苦工作的父親。 但是困乏的資源環境成為 Dukale 的最大障礙，他需要為家裡蒐集木材作為燃料，也需要為他的咖啡樹做遮棚，最大的問題是，當地沒有市場能夠以合理的價格收購他的有機咖啡。 慈善事業不應該只有施捨，「自立更生」更能保持人的尊嚴 30 年前，各式各樣的國際慈善組織開始到非洲耕耘，但多半只著重在緊急救難，在我與 Dukale 的對話中，我發現他一點也不想要別人施捨的資源，只盼望能夠以自己的勞力換取生活。世界展望會從緊急救難為目的轉變為預防急難狀況，進一步改善當地居民生活品質。 最近世界展望會與 Dukale 共同建立一座天然瓦斯供應系統，將牲口的排泄物產生的瓦斯作為燈光與烹煮食物的燃料，讓他的家人不必長期在充滿木材燃燒煙霧的小屋內過活，也讓 Dukale 的孩子在夜晚有燈光可以讀書。 最重要的是，Dukale 得以有更多的時間去栽培有機咖啡，而這座瓦斯供應系統也意味著 Dukale 不必出外砍乏木材，達成生態永續利用的概念。 即使這種瓦斯系統很簡陋，但是我意識到如此就可以讓上百萬人的生活得以有所改善，讓他們可以有餘力去發展小規模栽種維持生計。不過，當我實際參與 Dukale 的一日生活（餵養牲口、栽種咖啡樹與許多雜事），並且聽完他的故事後，我發現沒有更廣闊的市場連結，就無法真正成功。 如同衣索比亞數百萬的居民，Dukale 沒有管道連結到已開發國家市場，這就代表他的有機咖啡無法真正獲得好價格。 非洲小農栽種的經濟作物，最終只能淪為西方國家賺錢工具？ 當我從衣索比亞回到自己國家後，我以世界展望會大使的身分，向聯合國陳述了像 Dukale 這樣的自栽小農是多麼需要一個可以提供公平交易的平台，在那時候我認為自己可以為 Dukale 與現存的咖啡貿易商拉起一條連結，但是事情沒有我想的這麼簡單。 […]

讓人上癮不是好遊戲，任天堂「漆彈大作戰 Splatoon」用內容帶來電玩革命

《TO 導讀》：電玩遊戲一直是大家從小到大不可或缺的生活調劑品，從早期類型多元又天馬行空的遊戲世界，到現今市面上僅剩重口味的黑暗暴力遊戲或低成本卻高沉迷的手機遊戲，讓人不禁感嘆是否遊戲市場已死，如今適合孩子們發展的遊戲少之又少。而本文作者 John Biggs 在某次與自家小孩坐在客廳玩 Wii U 的《漆彈大作戰 Splatoon》時卻發現，在這萎靡的遊戲市場中，還是有遊戲廠商願意殺出重圍，堅持守住並設計出適合家庭同樂的精采遊戲。 原文作者：John Biggs 站在家長的立場，我發覺電玩遊戲中存在非常明顯的二分法。一邊是容暴力、黑暗美學為一身的限制級遊戲，操控身穿防彈衣的槍手潛入脫衣舞孃俱樂部殺敵，或是控制暴力法師去一劍直刺惡龍的肚腩將它一分為二（但不得不承認有時候這種遊戲還頗紓壓的…）；而另一種風格的遊戲則是普遍級到不行的遊戲，例如《憤怒鳥（Angry Bird）》。 家長難為：暴力又難玩的遊戲充斥市場，我要怎麼教小孩！ 兩種極端的遊戲內容十分困擾我，我不能在小孩在客廳的時候玩《巫師（The Witcher）》或《血源詛咒（Bloodborne）》這種暗黑遊戲（當然我也不希望他們玩，他們才 9 歲！）。另一方面，我也看不出目前充斥市面卻不斷入侵孩子們的筆電或平板的粗糙遊戲有什麼價值可言。這些惱人的免費遊戲通常給玩家的是草率的遊戲經驗，直接的說法就是一堆垃圾作品。從先前提到的《憤怒鳥》到《玩具熊的五夜後宮（Five Nights At Freddy’s）》目的都在於讓玩家著迷久了然後開始失望。 但並非遊戲市場就只有這兩種路線，還是有些維持在中間定位的遊戲，故事情節不會誇張地為暴力而暴力，但也不會單純到污辱玩家們的智商，最典型的如《Destiny》、《Halo》、《Minecraft》，還有多虧家中那位九歲小孩的緣故，我才有機會坐下來推薦這款《漆彈大作戰 Splatoon》。 — 一款射擊遊戲通吃老中青三代 日前由 Wii U 推出的《漆彈大作戰 Splatoon》，是一款節奏快、無暴力又達到團隊合作概念的射擊遊戲。有別於一般射擊遊戲以殭屍或二戰主題，加上任天堂無俚頭又幽默的特色，你的最終目標是和敵方較量，利用漆彈、水槍和手榴彈將所有地面、建築和地圖等漆成我方的顏色。遊戲中你還能化身成烏賊，隱身移動在我方的顏色中，邊隱形還能邊補血，實在是一舉兩得。最後等到時間終止後，佔地顏色較少的那方就失敗了。 我絕對不是唯一對這款遊戲感到興奮的玩家，《漆彈大作戰 Splatoon》從上市以來跌破眾人的眼鏡，除了首週銷售破 14 萬以外，更獲得一致性的好評並深深擊中年輕玩家的胃。加入類 Lego 遊戲（Lego Dimensions）元素，任天堂就擁有如當初推出紅白機般網羅所有童心未泯玩家的潛力。。 現今，過度極端化的遊戲市場環境，任天堂更需要抓住這個要點突破重圍。作為一位家長，我不可能讓我的孩子玩 X-Box 或 Playstation 所推出的大多數遊戲（除了一些音樂遊戲或是 Kinect 體感遊戲以外），當然也不希望他們沉迷在那些無腦的鳥兒遊戲之中。透過設計家長與小孩都能共同玩樂的遊戲，同時提供少量不同與有趣的要素，如訴求團隊合作的射擊體驗，遊戲公司就等同於設計出一款全新且更值得一玩的遊戲了。 新世代的電動遊戲因為消費者想要「優質內容」趁勢而起 目前手機遊戲設計商尚未在手機平台上創作出類似《薩爾達傳說系列 Zelda》或《神奇寶貝 Pokemon》這類富含數小時故事情節與華麗動作的大型遊戲。當大手筆投資的大型遊戲設計廠商與低成本的手機遊戲設計商佔據現今的遊戲市場同時，中間的斷層地帶卻是最適合進入的市場。 此般成功案例也並非沒發生過，最著名的是《超級瑪利歐兄弟》，當時冒險遊戲不斷複雜與華麗化，甚至是青少年用來予以慰藉的另一個虛擬世界，任天堂在此時卻推出與以往遊戲主流不同的任天堂紅白機，闔家歡樂的標題加上孩子們允許用自己的方式在設計極為複雜的遊戲中獲得成就，《超級瑪莉》中隱藏水管和《超級猴子球》隱藏彩蛋無非就是一連串驚喜的小巧思。 下一波手機遊戲革命要來了，而且重點要革「內容」的命 我相信手機遊戲廠商最終還是會設計出屬於手機的大型遊戲，但這仍需要經過一番努力外加好幾年的時間。想當初孩子們從雅利達 2600（按：雅利達（Atari）於 1977 年發行的遊戲機，經典遊戲如 Pac-Man）進步到任天堂紅白機時也是歷經一番驚豔。這番進步必須在手機上再掀起同樣一波革命，現今手機遊戲利用當初雅利達 […]

拯救上班族的滑鼠手！台灣設計超輕薄 Macbook 支架，讓打字不再是負擔

《TO 導讀》：AppWorks 聯合創辦人林之晨每週五都會挑選優秀產品設計，並且在「品味專欄」中介紹。這次他介紹的是 AppWorks 第 8 屆畢業團隊 Baseqi Designs 已經推出的 Kickstarter 專案「Macbook Mate 極薄行動電腦架」。 其實這個團隊在 AppWorks 裡算是十分特別，因為他們致力以工業設計的精神全力優化 Macbook 的周邊產品。這跟其他專做軟體、軟硬整合的團隊又有些不一樣的取向。不過 AppWorks 仍然在募資專案、行銷、使用者經驗等方向給予協助。這個超薄電腦支架到底有多優秀呢？以下為林之晨以第一人稱所做的訪談。 歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。 經常在外奔波，必須在咖啡店、高鐵、飛機等克難環境長時間使用筆記電腦工作的人，一定會有類似的困擾，就是手背、腕關節容易隱隱作痛。這時如果能把電腦的後方稍稍墊高，讓鍵盤呈現微幅傾斜，那手腕就可以得到較好的工作角度，關節也會舒服許多。 市面上的確有推出一些筆記型電腦架，可以達到這樣的功效，但可惜它們多數是給固定辦公桌使用的笨重產品，沒辦法讓道路戰士們方便攜帶。 為了解決這個問題，專注於蘋果周邊的台灣設計團隊 Baseqi Designs，近期在 Kickstarter 上推出了 Macbook Mate 極薄行動電腦架。初期反應相當不錯，上架一週得到 196 人支持，累積募得 6,074 元美金，已經達到 60% 的進度。 請欣賞 Macbook Mate 的介紹影片: Macbook Mate = Ultra thin smart stand + Aluminum dust plugs 我稍早特地與 Baseqi Designs 創辦人 […]

專家告訴你，iOS、Android、Windows 哪個系統最安全

《TO》導讀：上週時值蘋果開發者大會期間，又驚傳蘋果原生的郵件 App 有漏洞，iCloud 帳戶可能因此被盜，再度考驗果粉的信心，以及蘋果的應變能力。這些事件也讓蘋果一向在人前的「安全」形象崩裂，不過似乎在專業人士眼中，蘋果本來就不是最安全的操作系統？ 蘋果在設備的安全方面給用戶留下非常深刻的印象，看到的都是蘋果作為一個堅定的個人信息安全的捍衛者，甚至不惜跟美國國家安全局和中央情報局對著幹。不過在專業人士看來，最安全的操作系統，既不是 iOS，也非 Android。 防病毒軟體卡巴斯基的創始人兼 CEO 尤金·卡巴斯基 Eugene Kaspersky 認為，Windows 操作系統的安全性遠遠優於其他，無論是相較於手機端的 iOS、 Android，還是電腦端的 OS X。 作為一個資深的防毒軟體專家，卡巴斯基這麼說自有他的道理。 他認為，對電腦端操作系統而言，Windows 的市場佔有率遠高於 OS X，Windows 平台的開發工程師的數量自然也是 OS X 系統比不上的。如此一來，一旦系統被攻擊，Windows 能快速響應，而 OS X 在維護上的時間和金錢成本將會非常高。 在手機端，iOS 的封閉設計是一把雙刃劍，它能維護系統的安全，卻也有可能成為致命的弱點。極度封閉的系統使得所有應用都需要通過審核，而假設惡意軟體登陸成功，防病毒廠商無法在第一時間響應，而只能乖乖等著審核通過。開源的 Andr​​oid 同樣不見得就有多好，它的混亂和無序，用戶有目共睹。 總之，卡巴斯基認為，Windows 就安全層面來說，仍是這個世界上最優秀的操作系統，他希望用戶能做出明智選擇。 延伸閱讀 專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！ 品牌如何在十天內從天堂跌到地獄？中國奇虎 360 親自教學 在台灣趨勢幹十年，不如到中國獵豹做一年？趨勢前員工發聲平反 大神公佈白皮書：Android 很安全，看我們多認真保護資安 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

為佈局雲端，Google 把最重要的秘密開源了

Google 的技術是雲計算開源化的主要推動力之一，Hadoop、NoSQL 類數據庫等開源軟體都源於 Google 的技術。但搜索巨頭本身對於自身技術的開源態度卻有點糾結。這種糾結主要源於不想放棄自身的這一競爭優勢，但是在微軟、VMware、EMC 等紛紛擁抱開源的大趨勢下，Google 終於意識到在開源的環境下推進自己雲戰略的重要性，哪怕把它最大的秘密部分開源化也在所不惜，現在這一戰略已經初見成效。 Craig McLuckie 把想法告訴了 Urs Hölz​​le，但這位 Google 全球數據中心網絡的監管人並不喜歡這個想法。 McLuckie 跟 Google 西雅圖分部的兩位工程師希望把 Borg 再造成一個開源項目。Borg 是管理調度 Google 從搜索到地圖等一切服務所需資源的軟體工具，正是有了它，Google 才能將一個個計算任務打包分配到它龐大的全球網絡。多年以來，Borg 一直是 Google 保守得最好的秘密之一。而 McLuckie 想把它的藍圖（至少是部分藍圖）共享給網路。 「我們第一次去找 Urs 時，他對這個想法實際上是不高興的，」 McLuckie 說：「因為我們要做的是把營運 Goolgle 的秘密武器作為開源技術拱手讓人。」 但 Hölzle 等 Google 要員最終批准了這一項目—Kubernetes 這個名字起源於古希臘，是船長或者駕駛員的意思。今天是它推出 1 週年的日子，過去 12 個月，已有超過 370 名工程師給項目提交了 12500 份“commit”，他們當中大部分都不是 Google 的人，其中就包括 3 名頂級貢獻者（總共六位）。 Kubernetes […]

2015 歐亞中小企業政策交流與展望國際研討會，明天在台登場

中小企業及新創事業成長能量一直是臺灣經濟的重要支柱，為促進國際中小企業政策交流，進而增強我國中小企業發展規劃，挹注經濟發展新動能，經濟部中小企業處邀集英、法、日、臺及歐盟等多位專家學者，訂於本 (104) 年 6 月 16 及 17 日假臺大醫院國際會議中心舉辦「歐亞中小企業政策交流與展望國際研討會」。 中小企業在臺灣經濟發展過程中一直扮演著舉足輕重的角色，但因規模較小、經營風險高，以及瞬息萬變的國際環境，更需要友善的發展環境與政府政策的引導與協助。國際間主要國家為強化中小企業持續營運能力，多藉由設置專責中小企業政策研究機構，負責相關研究工作並培育研究人才，以協助政府規劃中小企業發展政策，本會議希望透過國際間中小企業政策與資訊的相互交流，掌握全球中小企業發展新趨勢，進而改善我國中小企業經營環境，以及促進產官學研間的國際交流與合作。 本研討會以歐亞中小企業「政策概況」、「創新創業」、「財務政策」三大議題為主軸，並且廣邀日本、英國、法國與歐盟之中小企業專家學者，包括日本經濟產業研究所、日本政策金融公庫、英國倫敦大學學院育成中心、英國匯豐銀行、法國加速器 Orange Fab、法國創業育成聯盟 La French Tech、法國智庫 iFRAP、歐洲中央銀行等機構之專家，與國內中小企業研究之菁英代表共同對話，就歐亞中小企業發展交換心得與分享經驗，希冀在交流的過程中，凝聚合作共識，同時強化我國中小企業之國際化發展。 會議資訊 會議時間：6/16～6/17 會議地點：臺大醫院國際會議中心（301 會議室） 主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：財團法人台灣經濟研究院 （首圖來源：rockcohen，CC Licensed）  

給年輕人一個忠告：創業已被神化，不保證能拯救你的人生

<TO 導讀> 本文作者為美國資深創業者、天使投資人Alex Payne。以下為作者以第一人稱的方式給想要投入創業領域年輕人的忠告。 我經常收到很多年輕人的來信，他們對寫程式很感興趣，但是現在正面臨著學校和專業未來的抉擇。這篇文章就是專為這些迷茫中的年輕人而寫的。 現在十八九歲或二十出頭的年輕人，所聽到的關於創業公司和創始人的故事都是經過理想化了的。 如果你還是學生，或許你會因為壓力和誘惑而退學，直接去打拼自己的公司。如果你已經在工作，也可能你覺得你不適合當前循規蹈矩的工作，因此而錯過了積累寶貴經驗和潛在財富的機會。 當前這一代成長起來的年輕人，也是容易迷茫的一代。就業機會變少了，上了大學也不能保證一定就能找到工作。大型和老牌的公司也無法保證一定是個鐵飯碗。創業，似乎一下子成為了眾所矚目的焦點，就像是茫茫沙漠中的一片綠洲一樣令人渴望。我能理解這種感受，也很理解創業的致命魅力。 每個人的路都是不同的。這句話的意思是，你應該根據自己的實際情況做決定。下面這些是我們在創業時必須考慮的要點——但是，絕大多數創業公司卻不會告訴你。 創業只是達到目的的手段 我最近面試了一個年輕人。我問他，四年之後想幹什麼。“經營自己的公司，”他毫不猶豫地回答。我問為什麼。“因為創業流淌在我的血液裡，”他說。但卻絲毫沒有提及將來他的公司要做什麼，能為人們解決什麼樣的問題。他的目標就是為了創業而創業。 當人設定了自己的目標之後，會對自己所完成的工作產生滿足感。很多人將成功當作是首要目標，然後再圍繞目標考慮問題：想像成就輝煌的時刻，按照進程一步步走向成功。目標描繪了每一個人對未來的定位。 如果你的目標是經營企業——任何企業都可以！——那麼或許創業確實是實現目標的最佳途徑。而如果你只是因為創業這種方式令人交口稱讚更容易揚名才選擇了它，那我認為就沒有必要非得創業了。 你可以創辦非營利組織，也可以進入政壇。可以在大學做研究，也可以宅在家中搞藝術創作。可以進入一家大型的穩定企業，爾虞我詐勾心鬥角實現自己的理想。也可以自己做點小生意——一份穩定但要求不高的職業，以便有足夠的時間陪伴家人，同時實現自我的滿足。 歸根究底，創業只是手段而不是目的。要時刻謹記著目標，不要迷醉於沿途的風景。 創業是新的白領工作，創業文化是新的企業文化 創業總是被描繪成是一件令人振奮的，風險和機遇同在的，會顛覆和替代傳統企業的事情。創業公司也被認為更自由，更開放，更靈活。很多公司剛開始創辦的時候的確如此，但是見識了進入後階段的創業公司之後，你會發現有的已經迅速僵化成和傳統企業相同的組織結構。 首次互聯網泡沫中出現的創業公司、孵化器、加速器、天使 / 種子基金等概念迅猛擴散。為了讓“創業社區”能像奈米機器人似的可以自我複制，“鼓勵創業”的機制通過一系列公認的價值觀、規範和語言使創業被傳達成是一種行動序列。因此，大多數創業公司的文化是驚人的相似，乃至衣著風格也大同小異——宣稱是為了幫助“創業人員”保持與大部隊的一致，以免被當成另類。 商學院的畢業生，就像我面試過的那個年輕人，往往選擇一畢業就直接去創業，有的甚至還在上學就開始了。商科專業的，傳統的風險規避行業的，現在紛紛表示他們不想要去大公司工作。但創業公司也是大公司，新的大公司。正如我下面會一一說明的那樣，創業公司是一類由風險資本家及其機構組織掌控的大型分佈式勞動力。 白領工作的本質並沒有什麼錯。想想你當初的簽約目的。當公司提供的飲料福利沒了，免費午餐讓人發胖了，窩在休息室玩 Xbox 不再感覺像以前那樣好玩時，你會怎麼做？當你發現你現在的上級領導是一個政治權力活動的中層經理，而不是面試中鼓舞人心的 CEO，你還依然想留在那工作嗎？是否這樣一種新奇的工作環境足以讓你忍受其他的各種不愉快？當你考慮的工作環境都大同小異時，新奇這個因素還重不重要？ 創業公司已經被系統化和神化，也已經被降格到公式化和模板化。然而，創造和叛逆是沒有持久公式的。當我們試圖機械化培養創新的時候，有一件非常關鍵的事情是需要做好的：能夠不斷點亮資本主義火焰的創造性破壞。 創業是系統的一部分，並非無關緊要的叛逆行為 創業資金也是一個非常基本的問題。有些有錢人和富餘的機構會投資於創業公司作為另一種資產類別。未來學家 Bruce Sterling 曾這樣打趣道，“創業就是一群年輕人努力工作讓其他人變得富有”。雖然這說法可能有點過於籠統和憤世嫉俗，但也不是沒有道理。 風險投資支持的創業企業就像是一台機器，投入少量的資金成本，如果理想的話，產出相當多的資金回報。然而最關鍵的一點是：機器的中心是你。是你在操作這台機器。 但是，投資集團其實一點兒也不在意你。事實上，很多人認為，大多數創業公司都會失敗，或頂多也就只能回饋給投資者一些不起眼的回報。大多數的風險投資其實都是打了水漂。一兩個能夠高額回報的創業項目支撐起了大部分的投資組合。最好的情況是，雖然創業失敗了但獲得了另一個投資支持。而最壞的情況是，失敗將他們自己推向了徹底的絕望。 風險投資支持的創業公司其本質並不是破壞和顛覆。創業系統是另一種系統：另一種讓企業逐步提升自我競爭力的方式。有些創業公司可能最終會顯著地重塑市場，到那個時候，其主要負責人或者擔任調節功能的監管機構也會對市場產生巨大的影響。 創業公司需要持續的人際成本 任何創業故事中都有著這樣一兩個艱苦卓絕的場景：晚上熬夜寫程式到精疲力盡，遠離家鄉募集資金受盡恥辱。創業吸引了一批敢於實現夢想的年輕人，並且給他們灌輸了付出就會有回報的理念——犧牲小我，成就創業。 很少有人會聽到關於創業給人們的生活所造成的傷害。在極端的情況下，哪怕是那些因創業失敗而自殺的企業家，他們的故事可能依然需要一兩天的時間才能出現在博客和微博“社區”上。但是又會歸結到“鐵杵不用功，尚未磨成針”的原因上來，更重要的是，通過這種方式來進一步公開展示工作有多麼多麼的努力以安撫投資者和恐嚇競爭者。 我曾親眼目睹創業對人際關係的損害：婚姻和友誼因此而分崩離析，孩子和合作夥伴因此而形同陌路，並且失去了很多嶄露頭角所需要的幫助。我也聽說過不少被新聞和社交媒體當成是創業成功典範的“成功人士”，出席會議，不斷的見報，成為行業的奠基人——卻吐露出他們內心的苦楚：看似位於創業社區的社交中心，卻感覺非常寂寞。 當你年輕的時候，人際關係似乎是一種可再生的資源。友誼豐沛且來得容易。尤其是剛進入社會，你會非常渴望擺脫父母的束縛。工作能讓你覺得自己是重要的，是獨立的，是一個成年人。工作本身也會提供一個新的社區和友誼圈子，並且在緊鑼密鼓的協同工作中形成的關係會很牢固。 我在早期階段的公司工作時，也交了不少這樣的朋友。諷刺的是，當我不在創業公司工作，反倒更易於維護和享受這些關係了。 一些瑣碎的想法 我曾經在創業公司乾了大半輩子，賺了不少錢，也投資了其他的創業公司。正如我上面所說，如果的確存在著一個現代化的“創業系統”，那麼我也是它的組成部分。 我不喜歡拐彎抹角：我對這個系統深感懷疑。我懷疑這個系統已經被過於美化，只知道沾沾自喜於自我的“叛逆”，卻已經變成了想要取代的那種呆滯機構而不自知。創業社區的前景，我懷疑通常是短期的。我特別懷疑它漠視了創業人員的生命權。更不要說，風險投資世界司空見慣的串通、價格壟斷、市場腐敗等現象了。總而言之就是：這是一場被操縱的資本遊戲。 然而，有些創業公司我並不希望它消失。這些創始人優秀、善良，能夠平衡個人生活和職業生涯，充分考慮工作的影響。正如我們可能會批判和指責其他系統，如政治，傳媒娛樂，職業運動等的貪污腐敗，但我們又不得不佩服能夠道德和有效運作這些系統之人。事實上，我們應該為那些敢於開拓新替代系統的勇士喝彩，因為他們工作於傳統企業囂張跋扈的陰影下。 你可能會說我將太多責任壓到了創業世界上面。雖然這個系統總是宣稱自我本身從資本到文化，都是救星，但是我們最好明白，生意就是生意，和所謂的理想不是一路的。正如一位來自於 Sand Hill Road 公司高層的風險投資家告訴我的，幾年前簡單地描述一個新概念功能或許就能讓用戶乖乖地定期捐出自己的一部分收入給“慈善機構”，但是現在，“不要說那種玩意兒浪費時間：我們需要賺錢”。 你可以選擇創業這條路，但我不希望你的理想在這樣一個相對年輕的時候被消費殆盡。無論選擇了哪種形式的工作，我希望你的工作能夠幹得有意義，有目的，有價值。更重要的是，我希望你的生活應該充溢著其他，而並非僅僅是工作。人工作是為了活者，但人活著可不是為了工作。 年輕的工程師，我奉勸你仔細考慮創業的正反兩面，請記住，條條大路通羅馬。 寫在最後的話 如果你對這篇文章感興趣，那麼請暢所欲言，留下您的看法。與君共勉。 延伸閱讀 心事若沒說出來，創業者的憂鬱症問題無人知 […]

讓我們拋開批評，看看外國記者是怎麼看這次的 Computex 大展

  《TO》導讀：原文來自我們的友站《BuzzOrange Global 》的外國記者Nelson Moura 在 Computex 上的所見所聞。以第一人稱編譯。 一直以來，尖端硬體科技總是 Computex 台北國際電腦展眾所矚目的焦點，但去年我們發現到物聯網以及大數據等領域逐漸取而代之，成為當紅話題。未來的世界，將由物聯網主宰生活中的每個小細節，而如何將物聯網提供的大量數據發揮出最大價值，也將成為最重要的議題之一。 雖然外界批評甚多，但無論如何，Computex 總是科技產業一大盛會，多少都能讓人們看見未來趨勢走向。《BuzzOrange Global 》決定把我們在 Computex 展覽會場當中，除了 Show Giril 之外的各種見聞呈現給大家，讓各位體驗在 Computex 現場逛了一天，我們究竟都看到了些什麼。 早上 我們的第一站，是位於南港展覽館區的福特攤位。我們對於福特提出的智慧移動藍圖非常有興趣，所以我們與福特公司負責智慧移動方案研究與科技部門的謝小姐，進行訪談。 為了解決目前世界上最重要的移動議題，福特公司針對全球數個城市拋出了 25 個不同的挑戰，開放各地的挑戰者對於停車、共乘、交通壅塞等大眾交通問題提出解決方案。 攤位人員向我們介紹了倫敦所提出的即時共乘計畫 Go!Drive、來自上海的停車新方案。另外還有一個遠端汽車搖控系統，靈感是來自密西根大學的學生乘坐高爾夫球車在廣大的校園中穿梭的習慣。 福特將會試著把這些點子應用到未來城市的汽車物聯網之中。但關於這些未來城市系統的各種發展，在下午的智慧城市論壇還很有得看，我們現在得先移動到智慧穿戴產品區了。  智慧穿戴式裝置論壇 我們及時趕上三星公司的健康照護穿戴裝置，以及三星智慧手錶的發表時間。他們表示三星所提供的雲端服務能夠支援自家的物聯網平台，希望藉由將所有運算集中在單一系統，使所有穿戴裝置能夠小而精巧。 一份由 Business Insider Intelligence 所提出的報告指出，全球穿戴裝置市場未來五年的複合年均增長率將有 35%，到 2019 年將達到 1.48 億單位的年度運貨量，其中有 70% 將由智慧手錶佔據。 IDC 的主持人 Charles Anderson（長相和聲音都超像喬治克隆尼）在會場上與大家分享他最看好的運動穿戴裝置品牌，以及亞洲穿戴裝置市場將如何在未來五年成長 27%。 他談到雖然穿戴裝置看似已經成為趨勢，但邁向未來的路上仍有許多挑戰，包括社會大眾的觀感，以及對於隱私問題的憂慮等等。若要將智慧穿戴裝置真正帶入每個人的生活之中，真正需要解決的也許不是科技問題，而是如何得到人們的信任。 穿戴裝置辯論大會 接著我們參與了高通 (Qualcomm)、博通 (Broadcom)、三星，以及 Polar Electro […]

新加坡媒體 Tech in Asia 舉辦新創台灣挑戰賽，送你去東京參展

  年初《TechOrange》曾經報導新加坡媒體《Tech in Asia》（以下簡稱 TiA）來台舉辦 Pitch 大賽，尋找優質團隊前去新加坡免費參展。現在為了 9 月 8 日、9 日在東京舉辦的 Tech in Asia 2015 Tokyo 新創大會，TiA 又再度來台徵招有志之士了！ TiA 要在亞洲十個國家舉辦巡迴 Pitch 大賽，優勝團隊將由主辦單位提供東京的免費住宿、機票以及大會參展門票。最重要的是在 9 月的大展中，十個獲選團隊將在國際創投如 KK Fund、East Ventures、Golden Gate Ventures 面前進行 Pitch，角逐最終的新創大賽優勝獎盃、獎金。 年初那場為了新加坡創業者大會舉辦的比賽優勝者團隊，是最近剛發行最新即時新聞蒐集 app 的 Trigger。他們當時即獲得免費的參展門票與機票、住宿，進而前往新加坡參展。 最新一場的亞洲巡迴站台灣場將在 7 月 1 日開跑，只要是軟硬體相關的創業團隊、團隊的募資沒有超過美金 150 萬的團隊都可以在6 月 16 日前提出報名。 TO 提醒：團隊募資金額不能超過美金 150 萬元這點真的很重要～很重要～很重要～6 月初 Tech in Asia 新加坡場就發生了台灣團隊 […]

無聊了？來玩玩 Elon Musk 12 歲時寫的太空大戰遊戲吧

伊隆·馬斯克在 30 歲的時候創立了 SpaceX 公司。在他 41 歲的時候，SpaceX 成為了第一家為國際空間站運輸物資的私人航天公司。 但他其實很小的時候就有太空夢想了。據The Verge報導，馬斯克 12 歲在南非生活的時候，就寫了一款太空主題的遊戲 Blaster。他把遊戲代碼以 500 美元的價格賣給了當時的一本雜誌《PC and Office Technology》。 在最近一本關於馬斯克的傳記《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》裡，作者 Ashlee Vance 找到了當時這本雜誌刊登的那款遊戲代碼。Google 的工程師Lloret Llinares根據上面的代碼，用 HTML5 語言重現了這款遊戲。 這是一款像素遊戲，內容很簡單：你將控制一架宇宙飛船來消滅外星人，但外星人鎖定你之後也會將你消滅。遊戲的控制只有上下左右和空格（用來發射子彈），幾乎沒有什麼音效，也沒有好看的畫面。 我玩了一會兒，說實話，遊戲並不好玩。但考慮到這是 1984 年，馬斯克 12 歲的時候寫的遊戲，把它和星際爭霸來對比也不公平。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：JD Hancock，CC Licensed）

推特股東終於開心：Dick 撐不住推特，Jack 回鍋執行長股價升 7.3%

雖然多數台灣人都不太用 Twitter，可能也沒什麼人關注這家公司。不過身為社群媒體界資深的成員，甚至可以說是 Facebook 最大敵手的它，可是美國科技圈最引人注目的企業之一。 不過和臉書如日中天、社交之外的外務很多不同，推特上市後基本上也沒有太大的改變，我們只能看到這幾年間他們浮浮沈沈急欲找出「賺錢」的好方法和股東交代；如同之前我們曾分享過《Twitter 昨日帝國將倒，股東表示：你們乾脆賣給 Google 求生吧》。 而現在，在位五年的 Dick Costolo 將辭去 Twitter CEO 的職位，官方公告稱董事會已經任命 Twitter 聯合創始人兼董事會主席 Jack Dorsey 擔任臨時 CEO，董事會在這期間會繼續尋找下一任 CEO 的合適人選。而 Dick Costolo 卸任後仍將繼續留在 Twitter 董事會。 以下節錄《ifanr》整理的 Dick Costolo 資訊以及這次事件的相關訊息： 1. Dick Costolo 是 Twitter 的第三任 CEO，前兩任分別是 Jack Dorsey 和 Ev Williams，這兩人同時也是 Twitter 四位聯合創始人中的其中兩位。 2. Cosotolo 生於 1963 年，1985 年畢業於密西根大學，獲計算機與通訊科學學士學位。大學期間曾修過戲劇課程。畢業後，他沒有進入科技公司工作，而是去了芝加哥從事即興劇的工作。離開芝加哥後，他進入埃森哲公司的前身安信諮詢公司工作，曾擔任產品與技術組經理。 3. 2004 年，他和朋友創辦了 FeedBurner，2007 […]

色情網站 PornHub 登上 Indiegogo 募資，「實現你不敢做的太空夢」

Indiegogo 上面的專案千奇百怪，出錢贊助創意、設計是常態。但是色情網站 PornHub 野心更大，邀請全球「觀眾」一起出錢贊助他們的太空狂想。是的，PornHub 想要上太空拍片而且現正募資中。可以相信的是，PornHub 這次即將踏出的一小步，絕對會是全球色情產業的一大步。 色情產業不斷加入科技元素，先前就看過有人用無人機、虛擬實境拍攝多角度、超寫實 A 片，代表技術革新同時也拓展人類感官享受的可能性。這已經不只是噱頭，而是代表一個新商機的產生。Indiegogo 橫跨全球的消費者群也自然成為 PornHub 最好的宣傳平台，畢竟兩者同樣都有跨國、跨文化的收視群。 這個名為 Sexploration 的太空性愛募資專案，是由英文的「性」與「探索」二字結合而成。此專案預計募集 340 萬美元（折合約台幣一億元）。每個方案能獲得的獎品也都非常有趣，例如影片搶先看、與演員近距離接觸訪問。最扯的是如果捐贈 15 萬美元的「Uranus」方案，就可以把兩位主要演員 Eva Lovia、 Johnny Sins 實際拍攝使用的太空服、內衣帶回家。 PornHub 副總裁 Corey Price 表示：「這將會是一次偉大的實驗，我們將在穿越地球大氣層後，進一步瞭解人類的性行為。」乍聽之下好像真的蠻有科學實驗的求證精神。 募到的資金將會贊助演員、拍攝小組的「機票」、拍攝設備以及事後的影片製作費用。目前這專案還有 59 天的募資期限。如果成功募資，這部影片將會在 2016 年開拍。 延伸閱讀 地方的女孩需要性高潮，捧出 2400 萬台幣的情趣產品眾籌紀錄 終於有讓我想試的虛擬實境應用！但色色的我不好意思說 你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？ 不是晚上做愛才有情調，morning sex 帶給你全新體驗！ （資料、圖片來源：Ifanr, Indiegogo。未經授權不得轉載）

智慧型穿戴裝置趨勢在「顏值」：兼顧時尚才能抓住消費者的心

個人健康的智慧型穿戴裝置最重要的意義之一就是幫助我們了解身體狀況。來自芬蘭的Marco Suvilaakso是世界上最了解這個領域知識的人之一，他可以告訴你如何將智慧型穿戴裝置的功能發揮到極致，並希望把這些知識帶給全世界。 Marco Suvilaakso是Polar Electro的全球產品董事，該公司專營運動與健康智慧型穿戴裝置科技。1977年開始，他們就開始監測心跳。目前Polar Electro在全球超過80個國家裡，約有1200名員工、26個子公司，零售據點超過35,000個。 他們為各種運動項目打造智慧型穿戴裝置，例如：專業自行車與F1賽車，幫助選手在表現上能更上一層樓。 Marko在2015穿戴科技論壇發表了一些很有趣的看法，於是我們借機詢問他對於關於未來智慧穿戴科技趨勢的看法，以及台灣會在這個領域扮演什麼角色。 以下為會談內容： ● 亞洲的智慧型穿戴裝置市場可能非常可觀 這很難說。我們聽說在 2016 年到 2018 年之間，智慧型穿戴裝置數量可能會高達 8,000 萬之多。雖然運動型與商務型智慧穿戴裝置在歐美已推出一段時間了，但依舊仍未成熟。 ● 台灣在這塊產業中可能扮演非常重要的角色 台灣很獨特，許多不同的公司都在同一個區域中各自製作硬體零件。我知道台灣人想知道，當現在所有東西都快在快速商品化的時候，專做硬體製造是不是還是條正確的路？接下來值得觀察的是台灣公司能否突破代工製造商的角色，走出自己品牌的路。 你要給年輕一代獨自做決定的權力，並快速發展網路服務，方能有效接觸終端客戶。 ● 資料顯示，2019 年時 Google 與蘋果公司將占智慧穿戴型裝置市場的 90% 但 Marko 相信在這兩家市場龍頭以外，其他公司仍有機會。 智慧穿戴型裝置對大家來說就像個人專屬配件，對年輕人來說更是。如果市場上僅有兩種選擇，那可能會太有限。如果你去觀察安卓穿戴型裝置的趨勢，你會發現 Google 的策略和蘋果的很不同。他們在開發的東西比較像是一個可以跟各種服務配合的系統，而蘋果則是繼續在其封閉系統裡開發新裝置。 我們也可以觀察看看安卓是否會願意接受其他品牌分食智慧穿戴式裝置市場。我相信未來智慧穿戴式裝置將不會如此昂貴，而且將會出現低價且具有特定功能的便宜版本。 Apple watch 是個讓人很興奮的產品，我們也很期待後續的迴響。蘋果在很多方面都表現得很好，他們的科技運作很穩定，這也是多數開發者愛用 iOS 的主因。他們產品間的連接能力與藍芽表現都很好，這點對穿戴式裝置來說非常重要。 但難預測的是，現有科技是否會讓使用者繼續保持對蘋果產品的忠誠度。 ● 人們仍在懷疑穿戴式裝置的必要性，但其實只要能解決特定問題就會有市場 定價以及功能與款式有限這些缺點，讓很多人仍舊懷疑智慧穿戴型裝置能帶給他們生活什麼好處，但若穿戴式裝置能解決特定問題，那麼就會有市場。 Polar 的專業就是運動與健康。市場上也有其他非專業但配有運動功能的智慧穿戴型裝置試圖進入健康領域，但他們並不專業，只能算的上勉強堪用。 因為我們的重點擺在健康與運動市場，所以我們知道我們無法滿足所有人的需求。雖然專業運動員在所有使用者中僅占小部分，但現在有越來越多人對娛樂型運動與健身感到興趣，所以他們會開始想要用專業型裝置來改善他們的運動能力。 ● 物聯網一直不斷地發展，所以選擇與分享能力會越來越好 我們正在針對整個網頁生態系統積極發展網路服務。改善顧客使用經驗，讓他們能與他們的健身教練與個人訓練師互動，並分享數據資料。接下來，我們正逐步在雲端網站建構系統，未來將能管理顧客與訓練師之間的互動關係。 ● 將會有兩大主要智慧型穿戴裝置 大公司將會推出適合大眾的幾款初階版智慧型手錶，並將鎖定不同使用者市場。 ● 小米產品將適用於其他穿戴式裝置 […]

蘋果為何拋棄了最受歡迎的字體？

今年秋天，在蘋果經歷兩年的艱辛字體設計之後，定製字體 San Francisco 將逐步取代曾是世界上最受歡迎的字體 Helvetica Neue，成為 OS X El Capitan 操作系統與 iOS 9 操作系統的默認字體。 San Francisco 是蘋果總部 20 多年來設計的第一款蘋果產品專用字體。該字體不僅簡明、圓潤，而且字符間距較大。毫無疑問，該字體是為適應 Apple Watch 而專業設計的。但是，在此前的 WWDC 會議上，在對全新操作系統和流媒體音樂的大肆宣傳中，蘋果似乎悄悄的另有謀算：San Francisco 字體不僅專為蘋果手錶的小螢幕設計，對於手機和電腦同樣適用。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。學習設計，就從設計的最小單元字型開始學起，TO x Justfont 字型設計工作坊，陪你一探字型設計的美學奧秘！ 當然，這個想法並不會向人們直接公開，種種跡象卻皆可表明這一猜想的真實性：贈送給大會出席者的外套上的白色“WWDC 2015”標誌均為 San Francisco 字體；展示在觀眾面前的巨大螢幕上畫面也顯示著 San Francisco 在新的操作系統中的應用。大螢幕上出現的字體是 San Francisco 字體還是 Helvetica Neue 字體，這兩種字體孰優孰劣，在 Twitter 上引發了字體迷們的熱切關注和熱烈討論。 精妙的設計為蘋果帶來了巨額的財富，因而不難想像它一定會對自己的字體設計藝術大加吹捧，但目前為止，它卻一直很低調，原因何在呢？ 可能是蘋果想要挽回顏面。 「說到字體，蘋果是真的很落後」，著名的德國字體設計師Erik Spiekermann認為。2011 年，Google 推出了自定義字體 […]

阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？

在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。 「這是年輕人的時代！！！」上個月 7 日，阿里巴巴創辦人馬雲以此為題，給全公司 3 萬名員工發了一封公開信，正式宣佈集團 CEO 的工作交棒給 1972 年出生的張勇。 不僅如此，馬雲在信中同時宣布，阿里巴巴集團將全面由 70 後，也就是台灣俗稱的六年級生掌控兵權，第一代五年級高管把經營權移交出去後，則將專注在集團戰略、人才培養，與文化傳承的工作上。 馬雲同時分享，在阿里巴巴現有管理層中，80 後 (1980-1989 出生) 的已經達到 52%，而 70 後的也已有 45%，也就是說，在馬雲宣布 CEO 交棒的同時，阿里集團全面由移交 70 後管理的計畫，完成進度事實上已經高達 97%。 從很多面向，這都是一個非常了不起的行為。 首先，雖然居於領先地位，但阿里巴巴在中國電商的霸權並不穩定。除了屢遭控告賣假貨之外，整體的成長近期也大幅放緩。前幾年固定的三位數年增率早已消退，取而代之的是今年第一季繳出，僅 45% 的年營業額成長。 此外，阿里雖然是拍賣 (C2C) 與開店平台 (B2B2C) 兩大業務的龍頭，但在線上零售 (B2C) 方面，卻讓京東在近五年殺出一條血路。去年納斯達克掛牌取得籌碼後，京東開始積極跨足開店平台、以群眾募資為主的 C2C 業務，以及支付、物流等阿里正在努力發展的成長引擎，一個長期足以威脅阿里地位的重量級挑戰者，儼然出現。 在國際拓展方面，阿里巴巴目前為止的成績也非常有限。尤其在美國、日本等幾個 A 級市場，阿里仍然沒有拉出任何讓 Amazon、樂天等當地領先者感受到威脅的成長曲線。 最後，雖然已是紐約證交上市的公開公司，阿里的權力集中程度其實還是不輸掛牌前。除了馬雲仍是無法動搖的最高領袖外，由所謂 27 位「合夥人」控制絕對投票權的股權結構，也讓這批原來在位的高管，除非自願，沒有任何放權的理由。 內部權力同樣非常集中的台灣第一、二代科技事業，如宏碁、華碩、宏達電，近幾年來同樣面對內憂外患，組織需要大幅轉型，但他們的反應卻與馬雲扶植六年級生的策略恰恰相反，仍舊依賴當年開疆闢土的元老們帶頭改變。 這個策略不是不好，只是有諸多先天的劣勢。 首先，網路正在帶來巨大的行為革命，1980 後出生的年輕族群，食、衣、住、行、育、樂都大量依賴網路，這與 1970 以前出生世代大幅依賴實體報章、賣場的行為模式有如天壤之別，也因此產生消費文化上的巨大鴻溝。隨著 […]

印尼、伊朗晉升優質工程師大國，台灣你準備好了嗎？

還記得前不久之初創投創辦人林之晨才在部落格上分享了一篇文章，指出：台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬。讓我們再一次看到在「創業」、「科技」當道的這個年代，工程師瞬間躍升成為人資市場新星，各界對於工程人才的需求也愈發龐大。在人人都喊找不到人、工程師不夠的時候，讓我們來看看世界各國哪裡產出最多工程師！ 在過去十幾年，當我們聊到工程相關學歷時（註：此處將針對廣義的工程人才，非單獨指電腦工程），最常被提起的通常是美國、日本還有其他已開發國家；這些先進國家「製造」了全球主要的工程人才。 然而這一切開始改變了，現在有越來越大量的工程人才來自新興、開發中國家。 根據世界經濟論壇的研究（不過這份研究缺少了兩個工程師大國中國以及印度的資料，微可惜），俄羅斯領先全球每年產出 454,000 名工程、製造、建造人才。而美國則是第二大國，每年約有 237,826 人次，不過值得注意的是第三名是擁有 233,695 人次的伊朗。此外，發展中國家如印尼、越南也在全球前十的排名中，每年分別培育了 140,000 和 100,000 的工程相關專業畢業生。 除了剛剛提到的之外，南韓也緊接在日本之後，分占第五名、第四名。全球排名前十可參考下列圖表： (charted by Statista) 這份圖表的資訊是不是跟你想像的有點不一樣呢？ 不過這一波的資訊也顯示，整個工程的世界正在改變，越來越大量的工程人才將來自開發中國家。不過我們前陣子也曾分享過同樣身為工程大國的印度（可惜這次沒有他們的資料進來），他們擁有大批高品質的工程師，卻面臨頂尖工程師出走到歐美，餘下的卻只能在國內面臨外包寫手的處境。 對於國家來說，必須面對該如何避免白白浪費滿街跑的人才，導致這些工程師無處可明志；而就企業而言則是他們有了更多高品質人才的來源，網路無國界、人才更是；而對於各位人才，或許該想清楚如何在沒有國境的競爭場上發揮自己的實力、突顯自己的能力，所以來創業吧（誤）！XD 延伸閱讀 【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 （資料來源：Forbes；首圖來源：That Guy Who’s Going Places，CC Licensed）

支援 DisplayPort 信號的萬用 USBType-C ，終於要在下半年展開安規認證

《USB Type-C 將支援 DisplayPort 信號！終於有條萬用 USB 啦！》各位，還記得這條新聞嗎？ USB Promoters Group （通用序列匯流排促進組織）與 VESA 終於發佈最新、正反皆可插的 USB Type-C。它不但能提供電源傳輸達 100 瓦還將同時支援 DisplayPort 1.3 視頻信號——另外也支援 HDMI 2.0 及 DVI 的視頻信號，但必須使用轉接器。他基本上就是內含 USB 3.1 加上 Type-C 的接頭，這樣一條線萬用的傳輸線真的是千呼萬喚始出來，甚至都快要忘記 Thunderbolt 的存在了。 現在這條萬用 USB 終於有進一步消息啦！今天美國視訊電子標準協會 (VESA®) 在台灣舉辦記者會，來跟我們進一步報告這次相關規格的最新狀況。他們也說：DisplayPort Alt Mode 替代模式（主要在於使 DipslayPort 也可以支援 USB-C 連接規格）將在下半年展開相關產品的安規認證。 VESA 公佈全新嵌入式 DisplayPort eDP 1.4a 標準 這次公佈的新標準將可實現新型分段面版顯示架構並可將面板解析度支援提升至 8K，同時也包含 VESA 顯示串流壓縮標準。 VESA […]

跟 Amazon 學習：以顧客為本的商品熱賣法則

大型零售通路推出自有品牌鏖戰全國性品牌早已不是新聞，美國的 Walmart、英國的 Tesco、甚至是台灣的屈臣氏都是例子。自有品牌對通路來說有許多戰略價值，除了其獨特性之外，還可提高銷售毛利，增加對競品廠商的談判籌碼，以及建立通路差異化等等。不過，電商業者建立自有品牌則是比較少見。 Amazon 在過去曾經推出 AmazonBasics、Pinzon、Strathwood 這些自有品牌。在 2014 年底又推出 Amazon Elements，嘗試打入日用品市場。 Amazon 打造自有品牌的背後有什麼策略？ Elements 的核心理念在於打造一系列以使用者為中心、高品質、富有故事性的日常生活用品，跟其他 Amazon 自有品牌不同的是，Elemments 目前僅限年繳 $99 美金的 Amazon Prime 會員可以購買。老張認為，Amazon 想利用這個策略持續增加目前已有 4000 萬的 Prime 會員數，同時著手打造一個類似 Costco 的會員購物機制模式。 不過，老張這次主要是想跟大家分享 Elements 這個品牌核心理念，包括文案中運用的小巧思，讓正準備將自己品牌帶到 Amazon 上跨境銷售的廠商們，能激發出一些新穎的想法。 首先， Elements 率先推出的商品是嬰兒專用濕巾 (Baby Wipes)。我認為這是一個非常聰明的選擇。不曉得大家是否還記得 Amazon 在 2010 年曾經花了 5.45 億美金 (換算約 168.9 億台幣) 買了一間叫  Quidsi 的公司，而這間公司營運的網站 Diapers.com 就是以賣尿布跟嬰兒濕巾起家的。 尿布與嬰兒濕巾是所有媽媽生孩子後一定會準備及購買的商品。而這兩樣產品不但需求量大、又重，是極度適合在網路上購買的商品。所以，Amazon 若能推出一款評價高又價格划算的嬰兒濕巾，再搭配上一年無數次，任何金額免運費的 […]

防酒駕還可以怎麼做？美國交通部研發讓你一上車就自動酒測的方向盤

往汽車方向盤上吹一口氣，就可以檢測出你是否足夠清醒來開車，你能想像這個畫面嗎？這聽起來有點扯淡，但美國交通運輸部門（DOT）正在研究這項技術，並希望通過它來解決醉酒駕車問題。 上週，DOT 公佈了兩類車載酒精傳感器的最新研究，第一個是安裝在汽車方向盤下面的酒精檢測儀，第二個是用來掃描皮膚的紅外傳感器。這兩項技術能夠檢測出司機的血液酒精濃度是否達到或超過 80mg/ml（法律規定為醉駕），如果司機喝醉了，汽車將會被鎖定。 https://www.youtube.com/watch?v=yykyT4YRw4A 儘管這項技術現在還處於研究階段，但它的支持者——包括汽車製造商如 BMW、福特和通用汽車，認為它每年可以拯救成千上萬人的生命。雖然現在美國的道路變得越來越安全（在過去十年，交通事故死亡人數下降了近四分之一），但每年仍有接近 10000 人死於酒駕車禍中，估計這種車載酒精傳感器每年可以拯救 7000 人。 「這項技術有巨大的潛力，能防止特定的人群酒後駕車，如青少年司機和商業車隊」，DOT 的負責人 Mark Rosekind 向新聞界透露，「這項技術提供給車主後，將是一個防止酒後駕車的好工具。」 然而，僅僅是因為技術上可行，但並不意味著它會被廣泛採用。早在 2007 年，日本 Nissan 公司公佈了一款原型車，該車通過變速桿上的傳感器來檢測司機的血液酒精濃度，但這項技術沒有被普及。類似的，在美國，有些犯過醉酒駕車罪的人，他們重新回到公路之前，會被強制裝上車載酒精測試儀，但大多數司機還是不在乎檢測結果。 ♦ TO 推薦閱讀：新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統 儘管如此，車載酒精測試儀如果是針對特定人群，還是可以找到市場定位的。如果該技術的檢測結果在法律上得到認可，父母可能會替剛學會開車的孩子裝一個。同樣的，貨運公司也會為他們的車隊裝上，這樣做不僅能夠挽救司機的生命，而且還能降低保險開銷。酒後駕車導致的死亡基本上都是可以預防的，有這項可行的技術似乎總比沒有選擇好。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載，首圖截圖來源：Youtube。）

香港創業十全大補帖：東方之珠大變身，成為亞洲最夯創新跳板

若有人用「正在成長」來形容香港的新創事業，那真是太輕描淡寫了！因為香港的新創事業生態系統的發展速度簡直是讓人目不轉睛。有越來越多的成功創業故事出現，香港即將成為亞洲最炙手可熱的新創公司大本營。 Fresco Captial 風險投資公司的總經理 Tytus Michalski 最近寫了一篇文章叫做《過去五年的巨大進展，最大原因來自於創業家》。從商業天使（angel investor）與公共工作空間的地產所得到的資金絕對是讓整體更容易的主要原因之一。 說實話，香港的創業家並不屬於某種特定產業。多虧了亞洲金融總部的地位，香港創業家的過人財金科技是與生俱來的；另外也多虧了世界製造工程的深圳，讓硬體成為眾多創業家的有力武器。除了上述兩種優勢，香港也擁有後勤支援、生產力、娛樂、內容探索（content discovery）、遊戲與新創公司網路平台等強項。 那麼廢話不多說，現在就讓我們一起潛入香港新創企業的大火鍋中一探究竟吧。 創業加速器與育成計畫 Blueprint創業公司 由香港最著名的地產開發公司之一的太古地產有限公司所舉辦，Blueprint 是個沒有附帶條件的 B2B 新創公司的創業加速器。六個月的時間裡，10 到 11 家新創公司共用 10,000 平方英呎的空間，並會有 70 位指導老師提供協助。 數碼港（Cyberport） 數碼港是由香港政府為大型科技公司與新創公司所經營的單位，其中有創業加速器與育成計畫。數碼港創意微型基金（Cyberport Creative Micro Fund）是一個為期 6 個月的創業加速器，投資資金為 10 萬港幣；育成計畫則是長達 2 年，提供的資金可高達 53 萬港幣。 香港科學園（Hong Kong Science and Technology Park） 香港科學園公司所舉辦的 3 個育成計畫：Incu-App、 Incu-Tech 與 Incu-Bio ，以上個別為專為行動科技公司、科技公司與生物科技公司所量身打造的計畫。 Brinc物聯網 Brinc 是以香港為基地的物聯網加速器，珠江三角洲為全球重要製造與銷售地點，所以提供珠江三角洲之簡易通道為 Brinc 的主要特色。Brinc 的 […]

從 Yo API 學開發者體驗

《TO 導讀》：從一款只能對朋友發出「YO」訊息的 app，因為開放 API 讓新創參與，現在 YO 已經變成一個推播訊息的平台。這樣的商業模式轉變，也讓 YO 團隊獲得投資。這中間經過什麼樣的轉換，請看以下來自《ALPHA Camp》部落格的文章分享。 在「別讓開發者不開心…」一文中我們提到了開發者體驗（DX, Developer Experience）的重要性。好的開發者體驗，讓開發者可以快速透過 API 來打造所需要的服務，替你的產品或服務創造更大的附加價值。本篇文章透過 Yo API 為例，讓大家更清楚了解一個好的 API 服務所應具備的條件。 還記得在去年造成極大轟動的 Yo App 嗎？ 他是一個只能傳送一個 Yo 訊息的 App，你沒看錯，他的功能就只有這樣。Yo 在一開始推出時被大家認為是世界上最蠢的點子，甚至不明白為什麼一個只花 8 小時開發，只能送出 Yo 訊息的 App 竟能拿到百萬美金的投資。但自從 Yo 開放了 API 後，Yo 轉身一變成為平台角色，讓開發者能夠透過 Yo 來發送訊息給訂閱者，創造出許多有趣的應用。 1. Yo 到底可以做什麼？ Yo 剛推出時只能發送一個包含 “Yo” 的訊息，不過目前 Yo 除了單純的發送 Yo 訊息外，還能發送超連結或是你目前的位置給你的朋友。還摸不著頭緒嗎？ 現在你可以到 Yo […]

如何成為一個通曉多種程式語言的工程師？

學習一門新的語言是一種冒險。我總是熱衷於嘗試新的東西——學習新的語法，了解不同的模式，乃至徹底改變思維方式。不幸的是，許多開發人員對此不以為然，甚至可能是深惡痛絕的——學習新語言，就得走出舒適區，花時間花精力來學習新的理念和方法。 這段日子，我每天都要用大約 5 種不同的語言來寫不同的項目！ 我應該先學哪種語言？ 有關這方面的討論真可謂數不勝數。很多剛進入編程社區的初學者，都會問這個問題，簡直就是前赴後繼。有些人建議先學不費力的，如 Python 和 Ruby，也有的人認為應該先學例如 C、C++ 和 GO 這類難一些的低層次的內容。我要說的是我們在選擇新的語言之前，應該注意以下幾個要點。 類型系統 從我的經驗和先前的學習路徑看，這是最重要的概念之一。我很慶幸我一開始學的是 C，接著嘗試了 C ++，一段時間之後，我又投入了 Java 的懷抱。然後是 Scala，以及現在我開始玩 Ruby。同時，我對 Objective-C、Python、甚至是 OCaml 也有所涉及。哦，對了，最近我正在搗鼓 Swift 和 CoffeeScript。 如果我一開始學的是 JavaScript、Python 或 Ruby，那麼後面去理解什麼是類型和變量就會非常困難。理解靜態和動態以及弱類型和強類型系統之間的區別，對於領悟語言的工作原理是至關重要的。我無法想像，如果我一開始不能掌控類型，那麼後面涉及到的聲明與定義，以及彙編與解釋之間的差異，會是讓人多麼頭大的一件事。 不過，也有很多開發人員希望能有立竿見影的效果：既想快速看到結果，又不願意過多地了解細節。他們喜歡接軌新的應用程序。最好是不用動腦子的語言，碰到這樣的他們最開心了。因為在他們眼中，掌握 integer、string 和 boolean 是學習編程的超級大障礙。最好能夠毋須分辨類、對象和方法，直接寫代碼： scala> println(“Hello World!”) Hello World! >>> print “Hello World!” Hello World! 2.2.1 :001 > puts “Hello World!” Hello […]

【專訪】Indiegogo：產品大家都能做，創造品牌才能創造穩固的商業模式

第一次聽見「物聯網」是在 2012 年底，那一年《TO》邀請各方專家對 2013 科技產業做趨勢預言，「物聯網強勢興起」是許多人異口同聲的答案。趨勢科技董事長張明正當時說，「這大概是（台灣）幾十年才遇得到的好機會。」從資料感測的硬體端研發，連結到雲端的軟體分析層，台灣絕對要趕上這波商機。 接著我們看到 Computex 連續兩年都以此為命題，邀請國內外企業談自己的 IOT 佈局；這個月剛結束年度大會的 Google 也宣布，將推出專為物聯網所設計的新作業系統 Brillo；然後是上週，AppWorks 成立物聯網空間，共同創辦人詹益鑑說，台灣需要新思維顛覆物聯網市場，才能擺脫只能充當供應鏈角色的現象。 看見台灣這些物聯網發展機會的當然不止我們自己，美國群眾募資平台 Indiegogo 應剛獲得美國中經合集團投資的硬體創業者夢工廠 HWTrek 邀請，來台認識與了解台灣硬體創業市場，分享如何在募資平台上創業成功。 負責 Indiegogo 硬體募資相關的科技與硬體副總裁 Liz Wald（如首圖右側女士）與總監 Ben Bateman ，在緊湊的行程中接受《TO》專訪，分享 Indiegogo 如何透過募資平台成功挖掘新硬體創業家的經驗。 不只協助募資，Indiegogo 這些年幫創業者從創投身上挖了 3 億美元 同是募資平台，但以知名度來看，Kickstarter 更廣為人知，不過 Indiegogo 成立的時間更早，而且風格全然不同。除了創立年份較早，他們在創業圈也以「友善」著稱。 Indiegogo 與其他募資平台最不一樣的是，他們喜歡主動接觸團隊（據說他們對團隊很友善），比其他平台更樂於幫助創業者在專案結束後「延續」下去，協助募資專案不僅產品成功，並繼續發展成「公司」所需的資金——根據 Indiegogo 內部統計，平台上的專案在群眾募資結束後，總計從創投中再募得 3 億美金。 會特別搬出這個成績，是因為 Indiegogo 在整個創業生產鏈中自詡不只當一個募資平台，他們已經成為許多軟硬整合創業者測試市場、公關操作、接觸用戶的平台；Indiegogo 相當自豪這種複合角色，負責硬體募資相關的科技與硬體副總裁 Liz Wald（如首圖右側女士）接受《TO》採訪時就表示： 「英文的群眾募資 Crowdfunding 其實是個組合字，拿到資金（Funding）很重要，但是來自大眾（crowd）的點子、意見更是寶貴。團隊與贊助者的交流過程，也會連帶為日後的發展奠基。」 一次性的募資成功沒什麼好說嘴，「品牌」能永續經營才重要 「許多團隊可以做出產品，但是創造『品牌』才是搭建與消費者的情感連結。這對大部份都是工程師的硬體團隊尤其難。」 Bateman […]

被逼上梁山只能依了，蘋果 WWDC 最大亮點：開源 Swift

【更新】2015/12/04 蘋果 Swift 終於開源了！官網在此 這一周的科技界重頭戲是蘋果的 WWDC 大會，昨天我也簡短的介紹過這次的大會第一天公佈的重點《2015 蘋果 WWDC 大會：驚喜很少，「複製」很多》；一如標題所言，這次的蘋果開發者大會開幕真的是驚喜太少、失望太多。 我們都知道從 Microsoft Build、Google I/O 到 Apple WWDC，這些科技巨人舉辦這些大會除了昭告天下他們的最新進展外，更是在向開發者展示他們整個應用生態的實力與發展藍圖，以期吸引到更多開發者加入，完備他們的生態體系、增強自家的勢力。 而截至目前為止，蘋果 WWDC 大會最讓人驚喜的或許是他們決定開源 Swift 程式語言。就像《Wired》形容的那樣，今年 WWDC 的 keynote 整場下來，掌聲最多的該屬蘋果的工程副總裁 Craig Federighi 上台宣布蘋果將開源他們的下一代程式語言 Swift（據說將在今年下半年的某一時刻）的時候。 為什麼大家會那麼興奮呢？ 不過為什麼蘋果宣布開源 Swift，台下會那麼興奮呢？ 其實在過去 15 年以來，開發者社群就展現出對於開源工具、平台的偏好。但同一時間，蘋果則是向開發者施壓要他們使用蘋果自家的 in-house 開發技術，並將第三方的工具屏除在外，像是 Adobe Flash。但現實是有無數多的選擇擺在 Coder 面前，讓他們可以隨心所欲的用他們想要的方式工作，為了將這些工程師留下來，結果就是蘋果必須要開放。 透過開源 Swift，將可以讓開發者們更輕易地使用這個語言來為 iOS、OS X 撰寫軟體。當然，Swift 已經很紅了，不過現狀下還有許多新的程式語言出現並吸引了開發者的注意力；像是 Facebook 的 Hack；Google 開源了他們的 Go 語言；Mozilla 剛公佈了初次完整版本的 Rust […]

從有問必答的 Linqapp 到最新潮流物聯網，AppWorks 第十屆 Demo Day 6/17 上陣

台灣新創生態圈的重要推手 AppWorks 之初創投即將於 6 月 17 日 中午 12 點 30 分至下午 6 點間，於台大醫院國際會議中心盛大舉辦 AppWorks Accelerator Class #10 (第十屆創業加速器團隊) 的成果發表 Demo Day，預計將有 20 組團隊站上舞台，首次公開走在時代最前端的互聯網與物聯網新創產品。 現場預計將有 1,200 位以上創投、媒體、業界代表出席，包括：Yahoo! 亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市產業發展局林崇傑等都已確定親自參與本次盛會，搶先挖掘商業合作機會、探尋投資標的。想一探軟、硬體產業界的創新風向球，AppWorks Demo Day #10 將是搶先目睹台灣成為東南亞矽谷世代來臨的最佳場合！ 盛大的新創發表饗宴，企業大佬年年皆為座上賓 AppWorks  Accelerator 是目前亞洲規模最大的創業加速器，輔導的新創團隊屢屢締造市場佳績，精準的眼光讓 AppWorks 廣受業界信賴。目前著名的校友包括：已成為全台線上訂位龍頭的「EZTABLE 易訂網」、 插畫設計品電商「Fandora」、人氣手遊的「知識王」、最豐富的比賽資訊匯集平台「獎金獵人」、開啟另類休閒旅遊市場的「Niceday 玩體驗」等優秀公司。 而每半年舉辦一次的 AppWorks Demo Day 早已成為台灣網路圈內最知名的新創發表大會，歷屆皆吸引上千位企業大佬、權威投資機構代表參與，群聯電子董事長潘健成、聯合報集團董事長王文杉、前國發會主委管中閔等都是歷屆的座上賓。而 AppWorks Demo Day 已堂堂進入第 10 回，屆時亦將有不少知名的校友到場為上場的學弟妹打氣。 硬體老手、國際創業家、國際大獎認證設計師輪番上陣秀新意 即將從 AppWorks […]

丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維

丹麥政府計劃，明年 1 月起允許零售商拒絕收現金、僅接受流動支付和銀行卡。只有醫院、郵局等提供基本服務場所豁免；若然計劃獲國會通過，丹麥將成為全球第一個「去現金化」的國家。 這一則國際新聞，引起筆者反思：鈔票錢幣開始消失，作為香港人其實筆者體驗甚深──皆因香港曾是全球最早推動電子貨幣的地區之一，「刷一刷」八達通即可付款！過去二十年香港電子貨幣發展曾經領先，記得當時八達通推出與信用卡綁定自動增值功能，大大免卻現金增值之不便。 過去十多年我不知道聽過多少次中環的外國人同事對八達通讚不絕口，紛紛都誇比他們的國家實在方便先進得多，外出不用帶零錢袋，十天八天不去排 ATM 都沒問題等等。想想也是，18 年前香港八達通誕生時，美國很多人連手機都還沒有呢，更遑論是手機錢包 NFC 支付。香港八達通曾經是世界上最成功、普及程度最高的電子貨幣，荷蘭、中國大陸等國家發展電子貨幣系統時，也要向香港八達通偷師。可以毫不誇張地說香港八達通代表了香港貨幣電子化發展的高度！ 然而，最近從一位在調職廣州的台灣友人口中聽到的故事，卻讓筆者驚歎中國大陸支付網絡發展之快，實在讓香港膛乎其後。 故事是這樣的：清早起床，打開微信「滴滴快車」即時定位打車，下車也不用給錢找零，下車回到公司取出手機按個密碼微信支付。聽說現在用滴滴快車，就算想付現金，司機也叫他用微信支付結賬、拿折扣省錢。 在餐廳買早餐，直接在櫃檯掃描餐牌中的二維碼，微信支付結賬。當日要付款給供應商，對方要求轉賬支付寶。下班後逛商店，同樣是掃描二維碼，折扣券自動存到 Wechat「卡包」裏，消費即時打折。令他覺得最驚訝的是，身邊的同事「人人做電商」、開「微店」，午膳時間把產品照片 PO 到微信朋友圈，買賣又是使用「轉賬」功能微信支付弄妥，這是現在中國大陸上班族最熱門的兼職。 這位台灣朋友總結：「在中國大陸生活，就算沒有現金，只要帶手機就行！」 這個故事，乍聽和以前中環外國同事誇八達通的故事類似，然而卻特別讓身為港人的筆者心中滿不是滋味。讓人納悶的是香港在技術應用上開始被趕超，直到今天你在香港打的都不能用八達通結賬，這不管有什麼樣的原因都不是不能接受的。有時候看著每天午飯買外賣的人龍隊伍，總是讓人感歎如果八達通能夠直接刷一下大家樂或大快活的菜牌即可下單那是多麼爽。 無可否認，這幾年中國大陸在移動互聯網大躍進下，手機支付發展的步伐已經遠遠超越了香港。iPhone 帶起智能手機潮流、手機 App 發展一日千里，移動支付的興起，連八達通卡都可以省下了。可惜的是，八達通這些年發展停滯不前，一直停滯在實體卡「硬件」階段，香港未能跟上智能手機大潮，懵然不知互聯網 + 的年代巳經來臨，最後與世界移動支付潮流脫節。 其實我們在大學念書的時候，經濟教科書都說八十年代日本，電器、電子產品製造業稱霸全球，但日本科技產業始終停留在「硬件」稱王狀態，結果被美國人一個「Information Super Highway」極速邊緣化日本。本來前車可鑑，但意想不到的是，今天香港的八達通，竟又成為了昨天的日本，曾經的輝煌與機遇，亦將成為明日黃花、下個歷史紀念碑。世界潮流浩浩蕩蕩，社會產業技術也如逆水行舟，不進則退。 《TO》小結：台灣也是啊！別人都在前進，沒有人會等待我們進步的。 延伸閱讀 誰都可能被替代！香港因為忽視中國互聯網崛起，正在付出代價 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易 專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！ 為什麼我們不可能禁止比特幣？     （本文曾刊於蘋果日報；無謂君  FB Page；圖片來源：tompagenet，CC Licensed）

亞洲硬體創業者的夢幻工廠，HWTrek 提供製造、整合一站式服務

《TO 導讀》：台灣硬體團隊的實力大家有目共睹，要如何把硬體設計、製造的技術翻轉成為新世代思維，進而促成產業轉型也是現在產業界十分關心的議題。其中將軟硬技術整合，並且連結上下游產業鏈即唯一重要目標，HWTrek 就是一個專門提供協合服務的平台。最近，他們也邀請了 Indiegogo 硬體負責團隊來台舉辦論壇，再度加深台灣與國際硬體產業的鏈結。 以台北作為總部的 HWTrek，致力整合台灣硬體製造力，並為新創家媒合知名硬體專家，以打造出他們預想中的產品。 6 月宣布他們的首次募資以達 400 萬美金，資金來源主要為美國中經合集團 (WI Harper)、ITIC(創新工業技術移轉有限公司)、聯想之星 (Legend Star Capital)、京東集團 (JD) 以及來自日本的創投公司 Global Brain。 HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 根據 HWTrek 指出，平台現在共有 2500 名創業家籌劃 850 件製造計畫，同時也有 360 家製造商以及供應鏈正在一旁 stand by，等著將產品實體化。 事實上 HWTrek 於 2013 年 11 月第一次問市時，是以群眾募資硬體平台的概念興起，歷經一番改革後現有的公司雛型才出現。 HWTrek 也預計之後在深圳駐點，畢竟此區正是中國硬體製造的中心樞紐以及電子工廠集散地。 「基本上，硬體製造公司的生產鏈總是有接不完的單，一般新創公司很難打進這些知名的製造圈，而 HWTrek 的角色就是負責將新創家與製造公司的關係鏈結起來，提供一個較有效率的系統，幫助新創家能更容易的與這些製造大廠合作。」 ，聯想之星的執行董事 Keven Wang 於日前的聲明稿提到。 當一個新創公司在 HWTrek 註冊他們的產品時，就可以邀請 10 個合作顧問一同加入研發計畫，這些對象可以是與 […]

失敗創業者的事後反省：光社交不做產品是最大錯誤

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Arthur Attwell 是為創業家同時也是位作者，以及非洲熱愛者。以下將以第一人稱節選編譯。 被新創產業的光芒所迷惑的創業者們，他們往往也是其他人展覽上的產品，所以我替自己立下了 5個新規則。 今年年初，我結束了自己的公司，所以現在我必須思考過去我做了哪些不同的決定。事後諸葛並不公平，也不準確，但我依然享受我所學到的教訓。其中我要告訴未來的自己的一件事就是：不要把你的計畫稱做「新創事業」。這聽起來像是在玩文字遊戲，但卻非常重要。現在讓我來說明其原因。 「新創事業」已經成為新創事業產業（會議、網站、課程與競爭）裡的一樣商品，年輕的企業創立者非常努力想在創新事業產業中，從令人目眩神迷的活力裡，找到屬於自己的葵花寶典與支持的力量。然而在創新事業產業中，創業者只是個產品，而不是消費者。但創業者被其光芒所吸引，所以花上無數個小時在做投影片、商務旅行、做簡報、填寫報名表，幾乎總是如此，所以展覽的門票總是賣得很好。我努力工作，但我並沒有得到相同的回報。我想把那些時間要回來，我要放在我的事業上。 我給自己立下的 5 條規則。 不再參加創新事業活動 光是這週就有 4 個創新事業活動邀請我去參加。等等，我再看了一次信箱，我發現原來有 5 個活動。這也太誇張了。創新事業會議、創新事業早餐、創新事業展，不管是哪一個，我都拒絕參與。 創新事業活動的唯一用處恐怕只剩建立人脈。我想我大概從參加過的一、兩個活動中得到有用的人脈關係，但大部分的活動只是浪費我的時間，讓我無法將精力花在我的工作上。 你的下個計畫可能是在出版業、醫療保健業、工程界或其他產業，但應該不是在新創事業產業。在新創事業產業，你只會遇到新創事業的人，而他們不是你的顧客。哪裡充滿屬於你的產業的潛在客戶，哪裡才是你該去的活動。 你可以很偶爾地跟一些你欣賞的創業家一起共進晚餐，如此可以減輕你的寂寞感。否則，當你的產品還沒大賣前，你最好還是回到辦公室認真工作。或是回家，跟家人共享休閒時光。 不再參加創新事業競賽 創新競賽、投資說明競賽、事業計畫競賽…有時候的獎品是給你公司一筆投資基金。（第一名得到一位投資者！第二名得到兩名投資者！） 但說實話，投資者在一個雞尾酒餐會上選購新創公司，這樣的投資者你真的想要嗎？贏得投資基金就好像是你的銀行打電話跟你說你剛贏得了一次透支機會。你真是太幸運了。 還有更慘的故事。有家大型國際顧問公司打電話給我，跟我說我們贏了一個創新大獎，但我沒辦法跟你說是什麼獎，因為我如果想要這個獎，我得付一筆證照費給他們。沒騙你，他們要 7500 歐元來告訴大家我們得獎了。還有一次，一家專門鼓勵新創公司的電台節目專訪我，但他們的目的只是要我事後在文件上簽名，要跟聽眾說電台送了我們一台日系車輛。（但我並沒有簽。） 你也可能得到「事業上的支援」，或是有善心的 MBA 學生「協助你的企業成長」來做為他們的作業內容。幾組新手工作團隊花了我幾天的時間，告訴我一些我早就知道的事情。把那幾天的時間還給我，謝謝。 如果你確信你有參予競賽的時間，那麼就去參加那些會提供豐厚獎金，且你必定會贏的比賽。不要去參加那些把你當成商品的比賽。 小心那些發出溫暖光芒的新創媒體 新創產業的媒體非常具有吸引力，因為它們不但美麗，而且一直對你說愛你。每個新創公司，特別是在非洲的新創公司，能有媒體的加持都是很好的事情，尤其是當你贏了創新企業獎項時。 在 Paperight 公司，我們曾經保存所有關於新創產業讚賞我們的文章報導。我們在倫敦、法蘭克福與紐約贏得了新創與創新獎項，也贏得了荷蘭埃森哲創新獎（Accenture Innovation Award），我們在非洲國會上接受民眾道賀。我們被放在好幾篇「值得關注的新創公司」，CNN、富比世等網站也特別報導我們。我們甚至還出現在一本關於企業創立的書籍裡。這些獎項應該就是帶給我們這篇報導的原因。 但我們卻都沒有看到銷售裡（或投資者所提出的）隨之而來的問題，對一個正在跑道上準備起飛的年輕公司來說，銷售額絕對是最重要的重點。有段時間，大家的讚賞激勵了我們的員工，並激勵了投資者信心，但得了幾座獎之後，這股魔力就逐漸消失了。所以，不要追逐新創產業的媒體報導。你必須找到屬於你的產業的媒體管道，即便這些管道沒有新創媒體那麼誘人，但你還是該把重點放在你的產業媒體上。 不要用「新創公司」來向客戶做自我介紹 所有公司主管都喜歡新創企業，就像是喜歡寵物一樣，但沒有人想跟新創企業買東西，大公司尤其如此。大公司想跟有規模又穩定的企業做生意，他們要能相信你的公司接下來幾年內能持續在商場上活躍，而且他們喜歡跟有知名度的公司合作。Paperight 需要書籍出版商信賴我們，並給我們他們最重要的 IP。若我們說，他們把這些重要資源給了一家「新創公司」，大家應該都會覺得很瘋狂。也許如果我們能把公司在櫥櫃裡放上十年，再拿出出來掃掃灰塵，屆時他們跟我們合作的機會就會大一點，因為十年後的我們就不再是新創公司了。 尋求有效的協助 新創產業非常需要在情感上、智能上與財務上得到協助，但除了一些非常罕見的案例之外，尋求協助往往是弊多於利，因為它們讓你無法專心。所以你要在你的產業中，找尋有經驗的知己來幫你。就算在專業領域上幫不了什麼忙，但他們帶給你的情感上的支持也勝過幾百項空洞的獎座。 我自己可能有時候會也忘了遵守我所立下的新規則：「你經營的是一個事業，而不是一家新創公司」，所以屆時還麻煩大家提醒我。 延伸閱讀 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回 省小錢賺大錢：工程師為了創業不吃飯，竟因此獲投千萬美元 （文字來源：Medium；圖片來源：Torque；未經授權，請勿轉載）

只要一張圖片，就能駭掉你的電腦

中國有句老話：「你有張良計，我有過牆梯。」在如今，網絡安全環境越來越被人們所重視，駭客們也在想更高的招數來入侵你的電腦。 根據《雷鋒網》的消息，印度 Net-Square 公司 CEO、網絡安全專家 Saumil Shah 最近發現了一個惡意程式的 BUG：駭客們可以把惡意程式寫到一張普通的圖片文件裡，人們只要打開看一眼這張看似普通的圖片，電腦就會被駭。 Saumil Shah 把這種隱藏惡意程式命名為 Stegosploit。那麼這個程式的原理是什麼呢？ Saumil Shah 介紹說該 BUG 來源於是一種 Steganography 技術，這種技術可以把訊息隱藏到圖片中，Saumil Shah 利用這種概念，把代碼寫進圖片像素，然後通過 HTML5 的可遞交腳本的動態 Canvas 元素還原。 這個惡意代碼本質是圖片的代碼和 Javascript 腳本的混合，被稱之為 IMAJS。駭客可以把代碼寫進 JPG 或者 PNG 格式的圖片中，除非把圖片放大仔細查看，否者一般情況下，肉眼很難發現圖片有問題。 駭客在圖片中寫了惡意程式，這個程式可以設計很多功能，比如下載和安裝間諜軟體等。然後把圖片上傳到網上，並把地址告訴你，當你在瀏覽器中查看這張圖片的時候，惡意程式就會被觸發，你的電腦就有可能被駭。 也就是說，如果駭客懂得利用了這個漏洞，那麼在以後的日子裡，圖片文件對我們來說已經不可信任了。 不過這種代碼也不是百分百能讓你中招，他只能作用於一些安全性較弱的瀏覽器或網站，並且這種帶有惡意程式的圖片不會出現在社交網站上，因為像 Facebook 等大社交網站，在上傳圖片的時候網站都會對其進行檢測，如有問題，則不能上傳。 在 2015 HITBSecConf 大會上 Saumil Shah 曾為大家演示了如何在圖片上寫程式並攻擊個人電腦的方法，目前看來這只是一個漏洞，應該很快就會被修復。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=O9vSSQIZPlI&feature=youtu.be[/youtube]   延伸閱讀 都會潮男潮女當心：你的星巴克帳號，可能被駭客拿來洗錢 駭客專家該怎麼找？國安局開缺公務員竟創下 0 報考記錄 飛機上不讓用 […]

阿里巴巴新任 CEO 張勇開工一個月反思：「電子商務」未來會消失

虎嗅注：一個月前（5 月 7 日），阿里巴巴集團宣布任命張勇（逍遙子）為集團 CEO，接替陸兆禧的工作。新官位上任後的這一個月裡，張勇陸續拜訪線下傳統品牌商，認識到商業變革的奇點已經臨近，傳統零售行業牢固的邊疆已經開始逐漸模糊，而現有的電商業態、商業體係將新技術顛覆。本文作者張勇，原文標題《阿里 CEO 張勇：商業臨近變革奇點》，虎嗅做了刪編。 文 / 張勇 過去一個月，我連續在各地跑了一批商家和合作夥伴，從​​本土服裝品牌到歐美品牌，從長期在進出口第一線的從業者到淘寶中小賣家。從他們口中共同聽到的一個高頻詞就是：變化。經濟格局​​在變、商業環境在變、客戶在變、工具在變，這些將推動甚至倒逼企業做生意方式也發生深刻轉變。過去我們一直講因為互聯網，商業將發生巨變。 今天，我毫不誇張地說，變化就在眼前，商業變革的奇點已經臨近。 未來經濟是實體經濟和數字經濟的結合，這已經是全社會的共識。所有的商業將變成電子化的商業，都會運用互聯網工具，與大數據和雲計算相結合。同時，“電子商務”本身也在發生變化。過去，在網上開個店，得一個訂單賣出一件商品，就叫電子商務。今天徹底不同了，我甚至思考，“電子商務”四個字未來會消失，“商業的電子化”將取而代之。這背後是對商業四大核心領域的徹底重塑——重塑供應鏈、重塑消費者營銷、重塑企業信息化、重塑組織架構。 首先是供應鏈，過去不可想像的事情將會發生：網上開一個店，不再是賣貨，而是帶動整個企業的轉型升級。而消費者將深度介入到產品定製過程中，品牌商將不再依賴傳統渠道，他們會越來越具備零售能力，拉動品牌背後的製造供應鏈條將更加柔性化。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 傳統渠道商如果想繼續繁榮，必須加深對品牌的服務，即使是坐擁黃金地段的百貨公司，也必須觸及用戶，甚至深度運營貨品，否則只是收取地租差價。過去的百貨公司，很多時候連用戶是誰都搞不清楚。而物流公司會扮演企業供應鏈的參與者，為企業提升效率。傳統零售行業牢固的邊疆已經開始逐漸模糊。 其次是消費者營銷。我認為未來的營銷都會是數字營銷。現在，即便是最簡單的三十秒電視廣告，也要放一個二維碼，這背後意味著什麼？背後是渴望抓到用戶。今天阿里的平台上，過去 12 個月有 3.5 億活躍買家，你很難去定義他們是線上或是線下用戶，他們就是一個個鮮活的消費者個體。而且，消費者是會在各個終端間隨時切換的，pc 是端、手機是端、電視是端、智能設備是端、線下門店也是端。 企業需要做的，不是把消費者分為線上線下，而是通過大數據把消費者進行分層，同時提供分層的產品和服務，把消費者轉化成企業的粉絲，復購客戶或者新客戶。最終，所有的企業都會進入到一個全渠道的用戶管理，給各個端上能接觸到的消費者提供無縫的、統一的購物和服務體驗。做到這一步，才有可能實現全渠道各終端的互動和銷售。 第三，企業的信息化是老命題。時至今日，很多企業，還沒來得及完成 IT 化。這是挑戰，也是機遇，因為我們也許能直接蛙跳式進入雲計算。一個清晰的趨勢是，在未來商業競爭環境中，維持企業運轉的系統都會從 IT 系統走向互聯網化，走向軟件即服務，讓猶如一個個單獨堡壘般的 IT 系統之間更融合，更敏捷。因為商業環境變了，要求更快速的反應，更靈巧的系統。阿里巴巴本身的雲計算就是這樣被折騰出來的。我們每年的雙十一，海量人群瞬間湧入，瞬時產生大量訂單。如果我們的商家無限制的為此添置服務器，那將是災難。 到了今天，我們自己能做到雙十一開場每秒 8 萬筆訂單沒有一個錯單，我們的商家利用雲服務可以實現彈性調度服務器資源，這是傳統 IT 架構難以想像的。在今天，能把自己雲服務能力向外輸送的，全球只有三家公司能做到，谷歌，亞馬遜和阿里。對於一個企業而言，現在的整個信息化系統是什麼樣的一個狀況，直接決定企業未來的競爭力。 最後，這一切都會推動並導致企業組織架構的重構。我喜歡研究組織結構，因為組織結構決定生產力。比如我看到很多企業，電商部和市場部是分開的，電商部負責到各大平台銷售，市場部門負責品牌營銷。但今天，兩大部門的功能正在融合——因為互聯網空前放大了口碑，產品成為最好的代言人，在天貓上銷售成績，和大眾對其歡迎程度是成正比的，這是一個已經經過反复驗證的關係。 如果兩大部門的信息、資源互通起來，效率就會比現在提高更多。因為這背後都是對互聯網上人的行為的影響，無論是電商還是營銷，都是影響人的方式。 從前人們說阿里是一個“虛擬地產商”，做的是流量生意。事實上，如果僅僅是流量販賣，阿里絕對發展不到今天。過去我們提供的是電子商務的解決方案，在今天，我們將會進一步升級，搭建提供向新商業轉型的基礎設施服務。在電商，金融之外，形成更多的未來經濟服務平台，去幫助更多的企業擁抱變化。 如果說以上是商業設施萬寶箱，驅動這一切基礎就是數據。我們已經走過了 PC 時代​​，正在經過移動互聯網時代，將會迎來的是智能時代，萬物互聯 (IOT) 時代。幸運的是，介質在轉換，但數據永存。我們堅信，未來社會的所有商業活動，大數據是基礎能源，雲計算是引擎。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？ […]

從媒體轉行做汽車，這個澳洲人憑什麼挑戰 Google 無人車地位？

我們等待無人駕駛計程車已經好多年的時間了，現在市場上一次就出現四個強勁敵手！Google 和 Uber 在這方面的努力是眾所皆知；另外則有消息指出 Nissan 也正在開發自動駕駛計程車；現在再讓我們來看看第四家強勁的競爭者，這個新創公司野心之大，號稱在 2020 年將推出全自動的無人駕駛計程車服務！ 這家公司就叫 Zoox，由澳洲設計師 Tim Kentley-Klay 以及在史丹佛大學和 Google 無人駕駛車計畫的第一任負責人 Sebastian Thrun 共事過的 Jesse Levinson 共同創辦。 他們所預想的設計是流線型的外觀、充滿現代感與豪華質感，同時配備鷗翼式車門的自動計程車，車內的 4 個乘客會面對面坐著。這台車的代號是 L4，也就是美國國家公路交通安全管理局（NHTSA, National Highway Traffic Safety Administration）所認定的第四等級車輛。不同於其他競爭對手的設計，他們的設計不分前後，可雙向駕駛，兩端也都沒有擋風玻璃或方向盤。 Zoox的最初概念 Kentley-Klay 認為，現代車輛的駕駛上受到了太多的限制，不能酒駕、不能邊傳簡訊、還要控制速度。他的靈感就在於此，將人們的生活方式在汽車上也能延續，而不用擔心在車上不能用手機或喝酒後不能開車。目前 Zoox 參照著一款新的瑞典車為樣本，正在加州組裝初期的實驗車款。 去年年末，Zoox 從一家大型的風險投資公司獲得了種子基金，而為了避免驚動競爭者，因此一直保持相當低調。雖然他們拒絕透露任何消息，但我們還是靠著瑣碎的資訊，拼湊出這個澳洲設計師如何在毫無經驗的狀況下，顛覆 21 世紀的交通模式。報導中包括了 Zoox 所使用的技術、風險投資的公司、以及車子與工廠的獨家照片。 媒體轉行做汽車 Kentley-Klay 第一個工作是在商業媒體，經營過一家成功的動畫工作室、數位媒體公司、以及影片工作室。過去的十年，他則花了大部分的時間在拍攝電視廣告並建立起自己的企業。到了 2013 年，因為看到自動駕駛車產業的極大潛力，因而畫下了 zoox 最初的設計概念，接著才意識到自己製造出了全世界第一台全自動駕駛的計程車。 他在自己的網站上提到：「這聽起來很瘋狂，但是當你想到自動駕駛技術能解決的移動性問題，那你不去做才是真的瘋了！」 Kentley-Klay 在墨爾本成立了 Zoox Pty 公司，並開始尋找科技與汽車公司洽談；同時他也造訪了許多大學如雪梨大學、史丹佛大學、以及 MIT […]

2015 蘋果 WWDC 大會：驚喜很少，「複製」很多

寫完了 Google I/O，立馬就迎來了 Apple 的 WWDC 大會。得了，又是一堆新資訊。 蘋果這次的開發者大會，最吊人胃口的就是 iOS 9，不知道會不會像傳聞中的一樣呢？過去這幾個月，蘋果他們又做了哪些了不起的開發，或是決策？直接來看看整理吧： 下一代的 OS X ：OS X El Capitan 是的，蘋果宣布了新一代 OS X 10.11，又稱作“OS X El Capitan”。 這個名字簡潔明瞭地告訴了你蘋果對它的期望；之前 OS X 10.10 版被稱作「優勝美地（OS X Yosemite）」一個美國的國家公園，這次的操作系統「酋長石（El Capitan）」則是優勝美地國家公園中的著名景點、全球最大的花崗岩。 從名字就可以感受到，這次的改版是基於優勝美地版本之上的微調版本；一般使用者將可以在今年秋天時免費升級。主要有三點調整： ·Spotlight 搜尋越來越聰明 Spotlight 越來越聰明，也允許更為自然的搜尋要求。你現在可以在上面打諸如「七月開始的照片」等關鍵字搜尋，它將可以適當的為你解析最合適的結果。 這樣的搜尋優化也將擴展應用到 App 如郵件（Mail）等之中，你可以打諸如「給我所有 Bill 寄來但我還沒看的郵件」等來搜尋；超人性化吧。 ·內建 App 優化 部分 OS X 的內建 App 已被蘋果大修過了（許多人都說修得很像 iOS 的操作方式），像是： — 郵件應用優化為郵箱式滑動的操作方式，例如你在一封訊息上向左划就會出現刪除該封訊息的提示、向右划就會出現把這封訊息標記為新訊息的提示。 — […]

AppWorks IOT Space 由詹益鑑掌旗，結合電商培育經驗率台灣物聯軍進國際

為了推動台灣物聯網團隊的起飛，AppWorks 另闢新空間「AppWorks IOT Space」，提供 lab 以及 coworking space。在這裏，不只要讓台灣團隊的技術開花結果成為銷售通路上的產品，更重要的是創造交流讓投資人、創業者、供應鏈業者共同討論如何為台灣物聯網發展鋪路。 AppWorks 聯合創辦人詹益鑑對於台灣的物聯網趨勢發表觀察，他說：「台灣的製造業會期待物聯網興起會帶動消費電子產業，但我覺得這是值得憂慮的。若要談消費性電子的物聯網趨勢，可能會需要一波市場上的淘汰。」 跳脫傳統印象，台灣不只是物聯網供應鏈，還要當創造者 其實這也點出了一個迫切議題。台灣要如何從供應鏈的角色裡，再去發展更多可能性，甚至成為建設物聯網產業的參與者？ 詹益鑑先是分析歐美物聯網產業的發展動態：「物聯網崛起與幾個產業的變革有關係，例如工業製造（例如德國目前就在談工業 4.0）、車聯網都有關係。車聯網這個在美國已經是一個確定會興起的重點，因為美國人的生活場域有很多時間會耗在汽車上。所以從目前歐美等工業國家中，可看出目前驅動物聯網發展的力量，主力都不是在消費性市場上面。」 所以目前物聯網的消費者端需求，其實根本就還沒起飛。詹益鑑點出台灣廠商的錯誤期待： 「台灣的製造業會期待物聯網興起會帶動消費電子產業，但我覺得這是值得憂慮的。若要談消費性電子的物聯網趨勢，可能會需要一波市場上的淘汰。目前工業 4.0、車用電子、工業自動化等產業，其實過去並不是台灣的強項。台灣在這幾塊的市占與品牌，基本上是不存在的。」 他認為，物聯網的確有很大的商機在背後，不過這塊商機主要還是來自於上游的 CPU、sensor 這塊。這塊的半導體廠商會有長期的獲利空間。但是消費性電子區塊來講，這塊的物聯網還沒有成形，需要一點時間。亞洲目前的優勢還是比較上游的廠商。 他認為，目前穿戴式裝置的市場還處在早期的消費者階段。一般消費者對於運動手環、運動裝飾的佩戴並不是長期的，小米手環能夠打出市場是因為低價策略，造成全新市場啟動。 台灣廠商做不到的，那就買下來吧 目前我們可以看到台灣的消費性電子品牌如 Asus、Acer 其實多多少少有在嘗試轉型，不過轉型不是這麼容易。所以，詹益鑑對於台灣廠商所提出的建議是：「收購」。 「看到 Google 收購 Nest 這種例子，其實也可以給台灣廠商帶來一些借鑑，我相信他們也是有能力去收購的。」 但這不代表台灣物聯網團隊就等於沒未來，其實台灣團隊若要往歐美、日本、東南亞市場前進都各有可能性，但必須要針對當地市場的需要去發展。同一款產品，在不同的市場，商業模式也得隨之改變。 他說：「像專做 3D 印表機的 Flux 就很適合發展全球市場，在各個地方會有不同的通路可以行銷。Jumpy 兒童智能錶在不同的市場代表不同的需要，在亞洲因為教育很重要，所以在這裡會多少融入一些教育功能，有一些上對下的期待在裡面。在歐美，家長普遍在意小孩在玩樂的過程中學到什麼，那這個手錶有程式開發平台的能力，他們就可以在上面寫程式。這些可能情境的差異，就決定了市場發展的可能。」 AppWorks 當火車頭，串起一個台灣物聯網生態 總結以上談話，可以發現若要讓台灣在物聯網產業的發展裡佔據一個積極的定位。其實，必須要對國際脈動有一定認知，還需要讓產品因地制宜。因此，培育團隊以及發展國際鏈結勢必得同時並進。 AppWorks 一直以來都是台灣領先的創業加速器，積極培育電商產業以及軟硬體相關的團隊。除了資源、輔導之外，拓展國際鏈結也是一個核心項目。這次 AppWorks IOT Space 的成立，就結合來自中國深圳，有「創客軍火庫」之稱的矽遞科技 Seeed Studio 進駐作為台灣首要據點。 Seeed 目前已是中國第一大、全球第三大的開源硬體零件製造商，本身就有豐富的硬體資源，能為 Maker 群聚帶來的效力同樣不容小覷。透過這樣的合作，AppWorks、Seeed 雙方希望打造一個給物聯網團隊的夢幻戰隊，由 AppWorks […]

Skiing Yeti Mountain ：這個遊戲也太難玩，但我隔壁的怎麼都玩超嗨？

早上上班，我和同事小黃一起坐電梯上辦公室。踏入電梯一瞬間，小黃優雅地轉了個身，左手按了辦公室所在的 43 樓按鈕，右手順便掏出手機。拇指隨意地一撥解開手機鎖後，開始按住螢幕滑動起來。此刻的他如入無人之境，上半身竟微微有點晃動。 於是我從後方越過他的肩膀望過去，小聲道「又是一款像素風呀？」只見他指尖左右來回掃，螢幕裡的小人從容地閃轉騰挪，小黃也彷彿人機一體一般沉浸在遊戲裡面，「你搜Skiing Yeti Mountain（App Store、Google Play），簡直是 kill time 利器。」 我立即登上 App Store 下載了這款像素風的滑雪小遊戲。遊戲屬於典型的單手操控類游戲，開局不磨嘰，完美的等公車等電梯等開會的消磨時間的遊戲。 玩家有兩種方式控制遊戲人物，一種是人物跟隨著手指在螢幕上的滑動來變換方向，另一種是人物根據手指對螢幕的按壓和移動來變換方向。具體體驗上來說，後者更加精細更加帶感。 同為滑雪背景，如果說Alto’s Adventure 是橫軸遊戲的話，Skiing Yeti Mountain 顯然就是豎軸遊戲。 與 Alto 要躲避石頭、篝火、鴻溝和凶狠的長者不同，我們的遊戲主人公要躲避的是樹木，同時還要從正確的方向繞過地圖上的旗子，紅色要從左邊通過，藍色（不是小編色盲是開發者這麼定義的）要從右邊通過。 人物撞到樹木或者從錯誤方向通過則遊戲失敗本關重新開始。 遊戲的難度在於，度過簡單的教程關卡後之後就會開始限時，而且手指變換方向的速度過快的話會導致人物轉向後速度趨近於 0 無法順暢滑行下去。 隨著關卡深入，滑道有可能越來越窄，也越來越有挑戰性。而玩家要做的，便是如小黃一般優雅地移動著手指，讓遊戲中的人物同樣優雅地滑行在 Yeti Mountain 上。 遊戲細節方面還是有一些讓玩家會心一笑的地方。某些關卡它會讓螢幕稍微震動來模​​擬雪崩，還會有不同的人物跟你鬼扯一下。 甚至為遊戲中可內購去掉的廣告也做了一個像素廣告牌和一個拉近的動畫。而最令小編感動的還有，把設置頁面撥動到最右，那裡還躺著一個為尼泊爾地震捐款的鏈接。 Skiing Yeti Mountain 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的設備，iOS 版 53.1 MB，Android 版 24 MB，免費有內購。 […]

真的「無線」時代：以後 Wi-Fi 信號就能讓你隔空充電

根據華盛頓大學 6 名研究者最新發表的一篇論文，他們已經研究出瞭如何在保持 Wi-Fi 傳輸數據的同時，用同一個 Wi-Fi 信號給設備充電！ 在這篇名為「用 Wi-Fi 驅動下一個十億設備」（Powering the Next Billion Devices with Wi-Fi）的論文當中，研究者成功試驗了兩套環境，驗證了用 Wi-Fi 給設備供電是可能的： 1. 分別在 18 和 15 米以外，用 Wi-Fi 驅動沒有電池的溫度傳感器和攝像頭（同時傳輸數據） 2. 從 25 米外用 Wi-Fi 給鎳氫和鋰離子聚合物鈕扣電池充電 通過在 900MHz、2.4GHz 和 5GHz 這三個的 Wi-Fi 頻段傳輸功率穩定的射頻信號，研究者們成功在不影響 Wi-Fi 數據傳輸的同時實現了遠距離充電。最難能可貴的在於，這項技術幾乎支持所有現有的 Wi-Fi 無線路由器，並不需要特殊的硬體條件。 然而這一切在消費者這一端可能並沒有什麼用：根據監管機構的要求，無線路由器的 Wi-Fi 射頻信號功率不能超過 1W，這麼點功率對於現有的智慧手機來說根本不夠充，有些時候甚至連手機放電的速度都趕不上。在過去，相對較遠距離的射頻信號也已經可以提供電力——比如在地下車庫閘機口，刷一下卡，讓一丁丁點電力和數據產生了流轉和交換，但絕對稱不上「供電」 。 關閉 Wi-Fi 射頻功能前後，無線路由器的功率情況 但這並不代表研究者的努力沒有意義。目前在物聯網行業，超低功耗物聯網設備一般是採用超低功耗的芯片，然後使用能量轉換（比如撥動開關的動能轉化為電能）或鈕扣電池進行供電，而對功率有更高需求，要保持隨時開啟的設備（比如本文提到的攝像機、溫度傳感器）則需要保持隨時供電——在目前意味著需要單獨走電力線路供電。如果研究者的成果能夠繼續擴展，未來使用 Wi-Fi 對大規模低功耗物聯網設備進行供電 + […]

躲在網絡裡就沒人認得你了？中國公安要給網民發「網絡身份證」

<TO 導讀>：中國即將開始向人民推動 eID（公民網路電子身分標示）。中國政府表示這是讓身分認證與個人隱私保護更全面。但是… 怎麼看都像是在為網路實名制暖身，這樣子以後中國人民上網還敢自由發言嗎？ 據媒體報導，公安部公民網絡身份識別系統已通過國家密碼管理局的安全審查，開始向公民簽發 eID(公民網絡電子身份標識)，互聯網上的身份認證和個人隱私保護將會變得更簡單、更安全。據悉，該系統歷時五年的攻堅克難，最終研發而成。 公安部第三研究所 eID 事業部負責人嚴則明介紹，導致個人信息洩露的深層原因，是因為目前中國缺少網絡身份識別和服務的公共基礎設施，絕大部分網絡應用只能以姓名、身份證號等身份信息在網上認證身份。 而即將推出的 eI​​D，加密算法理論上不可被破解，即使被讀出，也只是沒有意義的字符串。因此，公民在網絡信息註冊或網上商業行為時，就不需要明確的個人信息，而是出示 eID 即可。 隨著數據盜用偽造身份的行為越來越猖狂，有人還是會擔心身份被盜用。而筆​​者獲悉，公民只能有一個與其真實身份對應的 eID，eID 在不同網絡應用機構中被分配的身份代碼是不相同的。 據統計，目前工商銀行已在全國發行 1600 餘萬張搭載了 eID 的金融 IC 卡。除此之外，上海銀行、民生銀行信用卡等也即將發行加載 eID 的金融 IC 卡。eID 功能強大，可應用於電子商務、民生服務、在線法律服務、互聯網金融、物流運輸等領域。目前這些領域的推廣試點工作也正在廣泛開展。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）  

台灣創業者想要國際化，那滿口 ABC 就有幫助了嗎？

<TO 導讀>：台灣創業團隊一定聽過很多次：「要國際化，英文要好是重點！」說實在的，台灣英文課程從小開始教，一路到大學都還有大一英文以及全民英檢考試，但是語言仍然是許多人的罩門。在越南，當地的新創也有相同問題。因此他們決定只用英文交談，這樣的行為是矯枉過正還是為國際化的必要準備，你認為呢？ 最近越南新創圈颳起一股討論風潮，尤以科技新創圈更是熱烈，討論的重點著重於今後在國內知名的科技平台上，是否該只用英文發布他們的心血，以吸引更多來自東南亞的投資機會，甚至於其他地區更大的機會。 不過對於這樣的想法有支持者擁戴，當然也有反對者苛責，他們認為不該強迫大家使用非母語作為吸引投資人的籌碼，畢竟每個國家都該保有自己的母語，以作為實際的溝通橋樑。當然使用英文能方便接軌世界，但是這在亞洲地區是否可行還須評估，因為亞洲地區的每個國家都有自己一套作生意的方法，而利用當地語言談生意也是很重要的一環，這也是為什麼外國人前進亞洲市場時，需要努力補強東西文化之間的代溝。 是否要將母語全部轉換成英文溝通，正是這股討論風潮的重點，強迫彼此用英文溝通到底是不是個好主意呢? 基本上，一個健全的新創社群體，彼此必須使用熟悉的語言交流，只用英文溝通容易排斥不會說英文的族群，畢竟並不是每個人在越南都精通英語。要讓大家英文變好，並不是強迫大家使用這個語言溝通就能達成的，這只會造成反效果，最終無法團結越南的新創社群體。最需要改變的在於思想的革新，不要老是覺得別的國家語言更重要，或是要如何才能接軌世界，整體教育系統的改革才是關鍵，而這點也是越南最難變革的部分，如何創建平台以穩健網路學習，好幫助當地人精進外語能力，達到輕鬆自學外語的環境。 其實越南的教育系統，從國中到大學這期間，都有逐步的規劃外語教學，但是當地人的英文能力還是很差，從大學畢業的學生幾乎不能流利的講英文，會有這樣的結果出自填鴨式的英文教育，學校太過著重在文法的訂正上，假如他們能從多方下手，例如聽、說、寫的加強，相信現在的越南將會有很大的進步。所以及時的向外借鏡好的教育系統，正是越南的當務之急。 你覺得亞洲地區該把英文看作母語還是二外呢? 延伸閱讀 程式語言可不是只有數字和英文——十大最奇怪程式語言集合 想闖進國際市場，英文說得爛至少得學著「性感」推銷自己 就是這位 Hopper 女士，讓我們可以用英文與電腦溝通 (資料來源:TECHINASIA; 圖片來源: CollegeDegrees360, CC Licensed)

台灣 Top 10 共同工作空間懶人包，苦哈哈新創夢想都在這孵化

英國文壇巨擘 Charles Dickens，在以法國大革命為背景所撰名著「雙城記」的開場就說了：「這是最好的時代，也是最壞的時代 。」而在台灣，什麼都有，又好像什麼都很缺乏，尤其創業圈的大家，似乎更能感同身受。 台灣的生活成本相較其他創業聖地低廉，對於拿不到足夠資源的團隊而言，所承受的風險也稍低。再者，台灣的市場巨頭怪物少，你不必擔心自己的東西做出來後，很快就莫名其妙就被資源更豐富的大公司抄了去，欲哭無淚。台灣電商腳程在亞洲發展相對均衡、技術人才不缺乏等，也都讓這個四季如春的寶島，在政策不明朗、資源稍嫌不充足的情況下，一樣被寄予不少新創圈的希望。 外國媒體推薦的 10 個台灣共同工作空間 出去，當然是好事，但也不一定非得出去不可，如果你的產品適合台灣市場，如果你對於守護家園有所堅持，那麼，為什麼非得要衝到矽谷或中關村不可？更何況，近年更有不少外籍人士基於各式各樣的理由 (筆者的美國同學就在竹科開了自己的軟體研發公司，他告訴我，來寶島的最大原因是每周末可以去東北角海岸衝浪，雖然我覺得他在唬爛) 來台創業。今天，我們不多讚揚台灣，也不唱衰台灣，不談別的，就來看看外國創業家 / 外媒眼中，台灣有哪 10 個共同工作空間最吸睛吧！ 1. Makerbar Taipei | 台北市 不管你是新創圈中的大哥、大姊，或小弟、小妹，如果還沒聽過自造運動 (maker movement) 這個詞兒，你就遜掉啦！簡單說，就是用最便捷的方式，比如開放源碼、3D 印表機等數位工具，創造出具備個人風格的作品，The Economist 雜誌甚至還把這個超夯的活動稱為「第三次工業革命」。MakerBar Taipei 提供了一個自造運動的樂土，讓新創家們在這裡切磋技藝，除了 Ardrino、3D 列印、雷射雕刻及各樣電子實作課程，這裡更享有坐落在華山藝文中心 (Huashan Cultural Park) 以及光華商場 (Guanghua Electronics Mall) 附近的地利之便，為夢想家們提供資源豐富的工作地點。 (相關連結: Website、Facebook、Google Maps) 2. Hun 混 | 台北市 顧名可千萬別思義，「混」這個地方可不是期待你來這裡混的，這裡和其他的共同工作空間一樣，是來自不同領域的新創先進們，每天激盪點子、滾動想法，努力實踐夢想的地方。不過，既然名字都叫「混」了，氣氛可不能太緊張，音樂、咖啡、輕食「隨興供應」，而且「千萬別催」，更有趣的是，「永遠搞不清楚哪些是工作人員，哪些是進駐者，哪些又是客」，混的經營者這樣說。超有個性的地方吧？也許因為氛圍自在，也形成獨特魅力，受到年輕族群喜愛。除了共同空間之外，「混」還有藝廊展覽空間和場地租借的服務，不過，這裡不時會「任性」地關門不開放喔！ (相關連結: Website、Facebook、Google Maps) 3. Custard Cream |卡市達創業加油站 卡市達 (Custard Cream) 是英國一種受歡迎的夾心餅乾。創辦人用這個名字，是感動於英國劍橋一位電腦工程師 […]

賈伯斯心法：拒絕和專注讓你能跟著直覺走

  （圖片來源：tsevis，CC Licensed） 好到讓人想舔一下 賈伯斯本人其實與那些諷刺漫畫描繪的形象相反，也不像我為《財星》或《華爾街日報》採訪的大部分執行長，他總是很有人性，而且直言不諱，雖然聽起來刺耳，卻是當頭棒喝。 確實，這些特質也有負面的一面：當他不認同《財星》登出的報導時，他會毫不留情地反擊，我不只一次聽到他以高高在上的姿態嘲笑我的同事，毫不保留地流露出他的傲慢。 但他也傻里傻氣的： 有一次，他告訴我有個新的軟體介面「好到讓人想舔一下」，他真的當著一屋子工程師的面，靠過去舔了那台 27 吋的平面顯示器一下。 而且他的幽默感是消除敵意的最好方法： 有一次我去採訪他，身上穿了一件亮色系的絲質襯衫，這件海軍藍的條紋衫有垂直的波浪花紋，條紋之間還點綴了許多飛濺的血紅色圖形，每個圖形寬約八公分。這些襯衫上的圖形簡直呼之欲出。我一走進會議室，賈伯斯就把我從頭到腳打量了一遍，嘲笑我：「你來見我之前，是不是碰到行刑大隊了？」他為了製造效果還停頓了一會，緊接著就咯咯地笑了起來。 當他真的被逗樂時，就會捧腹大笑；根據蘿琳所言，他和孩子在家裡說笑的時候，她最常聽到這種笑聲。並不是說我看著賈伯斯，眼裡就看到一個模範父親。 我知道他工作多認真，也知道他的努力不懈讓他個人付出代價。但這麼多年來，我深入他的家庭，旁觀他們的生活，這些點點滴滴就跟我朋友與同事的生活一樣真實。這些 Quora 網站上的故事，還有我與他在帕羅奧圖附近或他家一起度過的時光，都如此平凡。 但隨著時間過去，我漸漸領悟到重點就在這裡： 他渴望正常生活，而他待在家裡最能如願以償。當和他的家人在一起，他從他們身上獲得療癒的出口、人性的感受。而他在蘋果則完全相反，他得隨時準備好率先投入充滿未知的未來。 全副武裝，成功涉足數位音樂產業 如果說 iMovie 是進入消費者數位軟體世界的探路先鋒，那麼 iTunes 就是遠征隊了。 此刻賈伯斯的裝備齊全，不僅有他愈來愈信任的管理團隊，還有他敏銳的美感、他抱持的信念：相信科技與藝術結合將帶來了不起的產品。此外，他也漸漸了解偉大的創意並非一蹴可幾。在這樣的裝備下，他已經準備好看看蘋果能帶給音樂界什麼樣的改變。 當然，從後見之明來看，這似乎是明顯的行動策略。但正如所有充滿挑戰的旅程一樣，儘管最終證明不虛此行，但一開始出發的時候，對於最後會抵達什麼樣的終點，他們其實沒有把握。賈伯斯只得跟著他的直覺走。 他本來就熱愛音樂，但就像許多四十幾歲的人一樣，他聽的歌單已經相當固定。賈伯斯和我曾經聊過披頭四和巴布‧狄倫，有時候，我們其中一個人會針對我們不太喜歡的新歌吹毛求疵。一講到音樂，賈伯斯就變身成一個老頑固，滔滔不絕起來，從這一點來看，他和別人沒什麼兩樣。 這或許可以解釋一九九○年代晚期，當大家開始流行在個人電腦上儲存和播放數位音樂時，賈伯斯為什麼沒有及早出手。那段期間，幾家新興公司開始涉獵管理 MP3 檔案的音樂播放軟體。 1999 年夏天，范寧開創了「點對點」的檔案分享服務，讓全世界的人都可以上傳與下載 MP3 檔案（只要有一台電腦，可以連線上網，任何人都做得到），這番創舉讓每個人得以與別人分享自己珍藏的音樂。自從檔案變成數位格式，免費的複製檔就跟原始檔沒兩樣。這是最早在網路上瘋狂流傳的軟體之一，可說是名副其實的殺手級應用程式，在幾個月內吸引了數百萬名使用者。此外，這也是非法的。 Napster 助長盜版音樂的散播，導致大規模的音樂消費行為改變，整個唱片市場的傳統商業模式最終也會受到波及。 法院會在 2001 年強制關閉 Napster，但在那之前，Napster 已經在音樂文化上引起相當大的轟動，讓范寧一舉成名，登上《時代》雜誌封面。 當這一切風起雲湧之際，賈伯斯正忙著穩定蘋果。 他全神貫注解決眼前的問題：讓庫存量合理化，穩定現金流量，縮編人力，組成全新的管理團隊，重振廣告與行銷，更別提還要監督新產品的設計。賈伯斯所有的注意力都放在蘋果內部的需求與議題上。以他當時有限的注意力，根本無暇顧及音樂。但是，如今，他意識到蘋果必須跨入音樂產業，而且動作要快。 蘋果涉足數位音樂的故事，敘述的正是一個人及其團隊，學習如何在飛快的變動中一次又一次地應變。 賈伯斯藉由縮減產品線，凝聚整個公司的力量，如此一來，蘋果就可以再度生產出獨特的電腦。他利用高明的行銷手法與可觀的財務成果，不僅對員工，也對顧客重申公司的使命。但蘋果的產品目錄依然停留在電腦上。 此時的賈伯斯開始意識到，消費電子與電腦的合併成為日漸重要的新興市場，不論是蘋果的汰舊換新或賈伯斯的老習慣，都必須改變。 以 iTunes 做為起步的蘋果，行動力遠比過去更加敏捷。賈伯斯展現出全新的開明態度，同意公司必須迅速跳過 iMovie，跨入數位音樂產業。現在他必須保持同樣的彈性，並且跟隨他的直覺，不論直覺指向哪裡。 從歷史角度來看，賈伯斯總是傾向於讓蘋果從無到有自行研發軟體，因為除了自己人，他誰都不信任。但既然蘋果太晚進入數位音樂產業，就沒有足夠的時間自行研發音樂管理程式。因此，賈伯斯決定收購市面上現有的音樂播放軟體，再由蘋果改造成自己的風格。 當時有三個獨立開發商已經為麥金塔研發出音樂播放軟體。其中最好的軟體名為 SoundJam，定價四十美元，正好是由兩位蘋果前任軟體工程師研發出來的。而賈伯斯也對 SoundJam 感興趣，因為這個軟體的核心是複雜的資料庫程式，能夠將音樂按照數十種屬性分類，是所謂「超級用戶」的最愛，能協助他們管理涵蓋上千首歌曲的大型資料庫。這個軟體操作簡單，可以直接從 […]

蘋果大軍進駐客廳，果粉不用魔杖也能下咒語：Siri 幫我關燈！

以後，你可以忘記鎖門，忘記拔插頭，忘記拉窗簾，忘記關空調——只要你沒忘記帶 iPhone 就好。其他的，都可以這樣解決： “Siri，幫我關燈！” “Siri, 太熱了！幫我把溫度調低一點。“ “Siri, 我好像忘記關車庫門了，幫我檢查下。如果沒關，幫我關上！” 今天之後，這一切都將可能變成果粉們的口頭禪。去年，蘋果公司在 WWDC 大會上就已經宣布了 HomeKit 這個智能家居平台。一年後，直到今天，第一批能與 HomeKit 相容的智能家居產品才正式上線發布。他們分別來自 Lutron, iHome，Elgato, Ecobee, Insteon 這五個品牌。有了它們，你可以通過 Siri 語音控制燈光、風扇、溫控器以及其他家用設備。 讓我們先來看看這幾款產品都是什麼吧！ 1 燈控產品 Caséta 這款產品可以讓蘋果用戶在 app 上手動控製或者用 siri 語音操控家裡整套房屋或者特定房間的燈光。可以開關燈光，也可以是調整燈光亮度及顏色，售價 229 美元。 2  智能插頭 ISP5 SmartPlug 這款產品可以讓你遠程控製家裡插頭上插著的一切產品，甚至可以遠程到根本不在家哦。被控制的家用產品可以是燈光、風扇、水壺、直板夾等等需要連接插頭的家用設備，售價 39.99 美元。 從上圖可以看出，這款產品在設計上將智能插頭設計成橫著的相對較窄的形狀。這樣，一個擁有兩組插孔的插銷板完全可以被互不干擾地安插進兩個 ISP5 SmartPlug 智能插頭，從而控制兩款非智能家居產品。 3 智能家居監控傳感器 Eve 用戶可以監控空氣質量、煙霧、濕度、氣壓、能源消耗、水的消耗。 Eve 系列一共有 4 套產品：Eve 房間用來監控室內空氣質量；Eve 天氣用來監控室外院子裡的溫度及濕度；Eve 門窗為用戶提供了開關門窗的安全提醒；Eve […]