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大數據分析先擺旁邊，新的「文字分析」來襲教你將顧客穩穩抓在手掌心

2013 年顧客管理、戰略大師Paul Greenberg就提出了一個發人深省的問題：為什麼沒有人以文字挖掘來創業？ 註：文本挖掘（Text analytics）是透過軟體或其他商業流程來進行自然語言處理，從社群、網站、商業文字中找尋有用資訊。自然語言處理（Natural Language Processing，所寫 NLP）是人機互動的關鍵，簡單來說就是讓電腦了解人的語言，然後將訊息轉化成一於電腦處理的形式以便儲存及利用。 Clarabridge就是提供這種服務，來進行顧客體驗管理，簡單來說就是戰略性的管理顧客對產品或公司接觸的體驗，創造良性互動，提升顧客忠誠度。類似的概念大家可以參考 2014 哈佛商業評論所做的研究，以 SAS 商業軟體廠商為例，解釋顧客管理的重要性（英文版）。 Clarabridge 的競爭對手包括 Attensity、InMoment、MaritzCX、Medallia、NetBase、newBrandAnalytics、NICE、SAS、Synthesio 和 Verint。上述公司不管是自己擁有這項技術，或是從第三方授權。透過這項技術他們可以從網路 po 文、調查、回復和各種顧客發聲管道，提取顧客對品牌、產品、服務的印象和特色，進行顧客管理，甚至是商業策略。 這個東西如此的重要，卻沒有任何一家＂獨角獸＂出現。（註：以Aileen Lee2013 年在 Techcrunch 的文章，獨角獸的市值須超過十億元。）Pivotal的 Greenplum 和 Hadoop 雖然符合條件，但是仍然不夠深入。英國資料分析公司 Autonomy，雖然在 2011 年他們被 HP 以 117 億元買下，然而，不到一年價值銳減，甚至造成HP 財報損失 88 億元，除此之外，這間公司是 1996 年創立的。 誰將會是第一隻獨角獸？ Clarabridge 是目前最被看好的，他們在 2013 年九月進行了高達 800 萬元的投資，我預估他們 2014 年營收約莫是 600－750 萬元，雖然他們的 CEOSid Banerjee 似乎是不太急著上市。 […]

房屋首購族可考慮：超多功膠囊小屋還幫你省水電費

如果世界末日到來的話，Ecocapsule 應該是個不錯的居住場所。當然，如果你是一個環保主義者，這個小屋也會讓你很感興趣。據官方網站的描述，Ecocapsule 還可以是：獨立的研究站、旅遊者的住所、應急住房或者用於人道主義救助的場所。這個膠囊形狀的建築由斯洛伐克的 Nice Architects 設計。 它的頂部是太陽能面板，側面則是風能發電機。除此之外，它還有一個雨水收集系統。在維持基本生活之外，居住者也不用拋棄手中的電子設備。 “它被設計為一個自給自足的系統，可以在無需借助外部能源的情況下維持較長的時間，”該工作室的合作人 Igor Zacek 對fastcodesign網站說，“它就像是一個瑞士軍刀，滿足了你的一切需求。” Ecocapsule 裡面有兩張床，一個包括了水沖廁所和淋浴的衛生間，一間小廚房（可過濾雨水的水槽），一個小櫃檯（可用於飲食或工作），還有一些存儲東西的空間。為了消除壓抑感，膠囊屋兩側是很大的窗戶。 膠囊屋的外殼使用了塑料，一方面，這是為了節省成本，另一方面，這可以減輕屋子的重量，便於搬運。它可以放到普通的集裝箱中，運送到全球各地。 目前來說，要放置 Ecocapsule 的話，仍然需要用到汽車。“這是因為我們專注於建築方面，” Zacek 解釋說，“它是依照房子建造的。” 不過，Nice Architects 也意識到，如果加上輪子的話，運送起來就會方便許多。這在工作室的未來計劃中。 Ecocapsule 仍然處於原型階段。因此，公司沒有透露其具體價格。官方網站上說，他們將在今年年底開始接受預定，明年上半年會正式發出第一批產品。 圖片來自fastcodesign 延伸閱讀 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 電影《世界末日》真人版？原來 NASA 他們默默守護了我們那麼多年 (本文轉自Ifanr，未經授權不得轉載)

中國媒體：幾無亮點，Computex 是台灣企業的一場自娛自樂

台北 101 大廈孤零零地杵在那裡，那份落寞和孤獨深入骨髓。 在它附近的台北國際會議中心和台北世界貿易中心裡面，有三個ComputeX的分會場，主會場則設在了台北地鐵板南線盡頭的南港展覽館。 肇始於 1982 的 ComputeX，前身是台北市電腦展，1984 年獲得如今的名字，並在 1985 年冠上了“國際”名號。 「亞洲最大，全球第二大 B2B 專業電腦展。」這是 ComputeX 一直以來宣傳的口號。根據官方給出的數據，2015 年共有 1702 家廠商參展，設有展位 3000 餘個。但比之於年初能夠給整個科技行業走勢定調的 CES、MWC，台北電腦展更多的是產品的交易、訂單的達成，這也是為什麼官方會把它定義為 B2B 展會的原因。 在趕往會場的出租車上，台北的司機師傅和北京的有著一樣的嗜好，向我念叨著十數年未上漲的工資，卻一直在上揚的房價。司機對當權者的不作為如數家珍，末了還懷念起上一任執政者的恩澤來。師傅聽出我的外地口音後問來台北做什麼，我說這幾天是台北國際電腦展，師傅這才恍然大悟： 原來又到了電腦展了。 沒有能拿得出手的產品 幾天下來，展會上並沒有出現讓人眼前一亮的產品。以華碩來說，第一天發布了一款運行高通驍龍 615 處理器，主打自拍的中端手機，兩款平板電腦，一台 AiO 一體機，第二代智能手錶 ZenWatch 2 在會上也是小露一手。不過，這樣的陣容實在難扛大鼎。 與華碩類似，宏碁拿出的一樣是幾款叫不上名字的中端平板、手機產品，還有幾款筆記本產品。聯發科在雞尾酒會上公佈了高端芯片品牌 Helio 的中文名稱——曦力，一個聽著怎麼也高端不起來的名字。另有 Helio P 系列處理器亮相。 其他品牌所發布的產品也相差無幾，即便有新品也多是按部就班的更新。這或許能解釋 AORUS 為什麼會在 G-SYNC 加持的新款 15 英寸遊戲筆電 X5新聞稿中用上“ComputeX 唯一焦點”的字眼。而每年都會為 ComputeX 站台的英特爾和微軟也並未有什麼新動作： 前者拿出了幾款 Broadwell 處理器，小小地秀了一下第六代酷睿 […]

先別急著輟學，創業家的創意根本還是來自學校教育！

（本文延伸自作者於美國 Center for Inquiry 之演講大綱） TED 是現在流行文化中一重要指標。而到目前為止，TED 上點閱率最高的講座之一，是英國肯 – 羅賓森爵士的＂學校如何扼殺創意＂（Sir Ken Robinson：How Schools kill creativity），如今已有三千三百多萬人次。跟多數 TED 講座一般，羅賓森用幽默詼諧、腦筋急轉彎式的問答引導觀眾質疑現有系統的缺陷。然而羅賓森並不孤獨，認為學校用填鴨式、軍隊式管理去要求學生進行知識學習，進而扼殺創意的評論者大有人在。 羅賓森在講座中提到以下重點： 第一，所有小孩天生都是藝術家（畢卡索），但我們逐漸用教育抹殺了他們的創意。 第二，公立學校系統只注重部分智能活動。 第三，世界上沒有一教育系統用教跳舞的方式教我們數學。 第四，教育應該多樣化，應該注重不同種類之智能活動。 今天討論到創意，敝人希望能從教育與哲學兩角度進行探討，進而拋磚引玉。 在羅賓森眼裡，這是公立學校是非常典型的生產線：制式、無情且冷血。由此可見，公立學校系統的目的，就是將學生引入特定對國家＂有貢獻＂的產業中。 這一說，似乎也不無道理。畢竟擁有高知識水準的勞動人口是國家的競爭力指標之一。但要從這直接下結論，似乎又太過於草率。 因此，我們應該從根本開始檢討，到底甚麼是＂創意＂？ 羅賓森講座中的說法是：＂創意是擁有有價值之原創想法的過程＂。很合理，不是麼？講座中，羅賓森接著敘述到一繪圖中的學齡前女童被老師問到她在畫甚麼。小女孩毫不思索地回答道：＂我在畫上帝啊！＂　而老師笑回：＂可是沒有人看過上帝啊。＂　小女孩則回：＂再等幾分鐘我畫完他們不就看到了嗎？＂ 我們小時都有豐富的想像力，而羅賓森憂心地正是隨著成長和基礎教育，我們的富有原創性的想像力就是這樣被系統性地消滅了。 在這邊，我希望用個不同的方向去思考：小孩的塗鴉，在各種產業（音樂、雕刻、工程、金融、醫藥等），該如何去看待？ 我小時候非常喜歡畫飛機。而一航太工程師應該具有甚麼基礎知識呢？據我所知，這位工程師至少要懂流體力學、電磁學、控制系統、訊號處理等科目。小孩的塗鴉飛機，是否能夠造就一可行之飛機設計藍圖？ 我相信答案是否定的，而這種創意也直接否定了羅賓森對創意要求的＂價值＂層面。 長大後，曾經愛畫飛機的我並沒有成為航太工程師，而是走入了資訊工程。在資訊科學中，有所謂的猴子無限定理（Infinite Monkey Theorem）。這定理的意思就是若你給一隻猴子一鍵盤，讓他隨機敲打案件，他有朝一日會獨力完成莎士比亞的所有著作。這告訴我們，如果有無限時間，任何複雜或精明的創作，都能夠被一毫無背景知識的人誤打誤撞之下完成。 問題是我們在世的時間並非無限。 因此，在討論創意時，我們必須了解純粹創造，以及有意義與有價值的創造，是兩種非常不同的思維與過程。 有鑑於此，創意，說穿了是一種能有效率地尋找新解答的能力。 羅賓森在討論創意時以學齡前孩童的塗鴉為例，忽略了知識與創意之間的絕對關係。我們的短期作業用記憶（Working Memory）只能容納六七個英文單詞。這代表在不多加訓練的情況下，我們的短期記憶是相當有限的。而我們的背景知識會直接影響我們使用短期記憶的方法。比如說你在計算如何投籃。若你沒有基本物理知識，你必須去記憶所有的距離、角度以及力道的組合；反觀，若你懂點力學，你對於地心引力與籃球造成的拋物線有些概念，你便不需去記誦所有情況組合。 從人工智慧的角度來看待這種＂尋找新解答的能力＂，我們能了解搜尋是非常耗時的工作。當時ＩＢＭ的深藍超級電腦能夠擊敗世界西洋棋冠軍，主要原因是深藍能夠比人類更迅速地推算各種棋步之後的可能性。深藍告訴我們的並不是人工智慧能比人類更有創意，而是當人工智慧模擬了人類在特定領域中使用的專業知識，其將能比人類更迅速地尋找新解答，是種非常狹義的一種創造活動。 而人工智慧至今仍無法突破的一點就是機器終究無法靈活表達、更不用談創造人類不同種類的知識，因此在整體創造能力上，人工智慧在未來百年內都不可能超越人類。這也告訴我們，學習知識，是創意不可或缺的基礎。 因此，當羅賓森等學者討論學校應該著重創意而不是知識學習，這是種莫名其妙的詭辯。我們要記得：沒有知識基礎，便沒有有意義、有價值的創意。 所以，我們應該如何教創意呢？讓我們回到羅賓森講座中對於舞蹈和數學的比較來進行探討。羅賓森提到我們的公立教育系統不懂得以教舞蹈的方式教數學；羅賓森更進一步提及 Gillian Lynne，為知名音樂劇貓（Cats）以及歌劇魅影（Phantom of the Opera）的編舞大師，曾在公立學校被評為有學習障礙之過動兒，直到轉至舞蹈學校時才發現她的舞蹈才華。可見公立學校如何不理解主要智能科目以外之教育。 敝人出自理工背景，而自己同時也是街舞與拉丁舞愛好者。對於藝術教育出身羅賓森之評論，我個人認為有失公正性。羅賓森似乎認為藝術科目沒有科學性、而數理科目沒有藝術性，才會下此評論。 舞蹈有分兩大層面：套舞（Choreography）與即興（Freestyle）。而剛開始學舞的人，你能叫他即興起舞嗎？不可能吧？ 你要從哪裡開始？當然是學舞步和學套舞開始。 而不管你今天學的是甚麼舞，地板（Bboy/Bgirl）有基本的地板（footwork）、top rock、倒立、劈腿等基本功要練；騷莎和恰恰有基本步、轉圈、過身易位等基本功；Popping 要練波浪、Locking 要練Lock、踢、Scootbot等；House […]

科技加快世界正向改變，但未來最重要的職業不是工程師是「哲學家」– 專訪 Web Summit 創辦人

台灣新創競技場（TSS）說要將台灣新創團隊推上國際舞台，是真的！首戰他們就挑了被《紐約時報》譽為主教等級科技新創展 “Web Summit” 於香港舉辦的 Rise Conference 大會。Web Summit 是歐洲最大的科技新創盛會，自 2010 年於都柏林成立後，於短短四年時間從 400 個愛爾蘭創業者，增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會，除了歐洲為主的 Web Summit 之外，還有美國拉斯維加斯的 Collision 大會，Rise 就是 Web Summit 的亞洲場，今年七月將首度於香港舉辦。 這個大會橫跨歐洲、美洲與亞洲，雖然被國際媒體捧到了天邊，但創辦人 Paddy Cosgrave 非常親切，半小時的專訪其實更像閒聊，訪到一半他甚至還請我吃巧克力呢。 訪談中我們聊了許多科技如何塑造未來人類生活方式、改變商業模式的議題，讓我印象最深刻的是，一個講究「科技數據分析」這樣理性概念的創業家，對於自處的生活仍保存高度感性思考。 一個愛爾蘭農村子弟從兩人沙發創業，擴張為百人大團隊的故事 Paddy Cosgrave 說他從小在農村長大，沒有辦科技展覽的經驗。但是下定決心要打造一個給愛爾蘭創業者最好的科技論壇，於是就這樣從一個在自家沙發上面的兩人工作小組，拓展到百來人的大團隊。 面對年年增加的參展人潮，要保證參展者有收穫，又不致於變成菜市場人擠人的場面並不容易。 Paddy Cosgrave 利用工程師來解決這個問題：「大家用傳統方法在辦科技展，這件事情很讓人納悶。我們利用軟體以及數據分析，提供參展者最佳的參展體驗。」從參展者識別證吊牌的長度、人潮流動的分析、廁所動線安排、製造不同參展者的交流機會都是他們關注的細節。 Web Summit 利用 Go Pro 攝影機監控會場每個角落，分析人潮流動數據，藉此安排攤位設置、動線、廁所等實體設置，增強參展者的「使用者體驗」。另外，要在一個幾萬人的會場找到真正的目標投資人、投資標的很困難，大會會針對每個參展者的報名資料去辨別可能會想要認識的領域業者。因此，在安排夜晚活動時，並不是把所有人都放到一間夜店裡面，而是針對投資人、硬體創業者、物聯網創業者等不同的需求，分成幾十人的小型聚會，從中製造最大交流機會。 擴張勢力到亞洲，希望「救救」亞洲創業者的害羞病 Paddy Cosgrave 在過去四年中看到許多台灣、新加坡、日本、東南亞的創業者都不辭辛勞飛抵都柏林參展，讓他意識到亞洲創業者的勢力也正在興起，進而促成今年首度在亞洲舉辦的 Rise 新創展。在 Web Summit、Collision 大會中，Paddy Cosgrave 曾遇過東亞、東南亞，甚至中亞的創業者，他也與我們分享亞洲創業者的「謙遜特質」特別讓他感到印象深刻。 他說：「我遇到許多歐美創業者，常常把自己講得天花亂墜，細問之後才發現只是個 […]

台灣中小品牌該用什麼跨境電商模式，布局國際？

傳統品牌國際化的操作路徑：先有一個好的商品，透過媒體宣傳，在某個區域性市場達到一定佔有率與知名度後，進而被其他國家代理商陸續發現，爭取成為此品牌代理權，再次給予媒體宣傳，取得消費者認同。就這樣不斷的循環再循環，似乎可煉成一個真正的全球品牌！ 我大學時期，在澳洲免稅店打工，就親眼見證澳洲原生保養品牌 Jurlique 爆炸性地成長，依循這樣的模式走向全球。故事的起源，是透過華人在免稅店販賣這個具有澳洲特色、且超級天然的品牌，緊接著就引起台灣、香港、日本甚至大陸觀光客的搶購。過不久，在上述國家中陸續出現了代理商，引進這品牌，至各地設立專櫃，購買媒體廣告等等。 那麼，這個品牌最後獲得了什麼回報呢 ？Jurlique 先是以澳幣 1 億 4 千 6 百萬的估值被投資，最後以 $35 億澳幣（換算近 1,000 億台幣）的天價賣給日本上市公司 Pola Orbis，這對創業者或是投資人來說都是超級完美的故事結局。（註：當時這品牌的淨利率是 30% ） 聽起來好像很不錯，台灣品牌也可以這樣不是嗎？ 這其實沒有標準答案，因為我們目前所面臨的主要問題是，當品牌成功地在台灣市場取得一定佔有率與知名度，如此成績可能只被大陸以及東南亞國家的代理商們看見。而隨著大陸崛起，台灣品牌對他們的吸引力也在逐年下滑，更別說第一時間能獲得美國、歐洲、日本這些國家的代理商青睞。（少數專利、科技產品除外） 既然老外看不到我們，那我們就主動出擊吧！ YES，這就是造就台灣當年 B2B 貿易奇蹟的原動力，長輩們提著一卡皮箱走遍世界各地，推廣 MIT 產品價格以及品質優勢。而對於品牌商來說，既然代理商看不見我們，在展覽中也忽視我們，就只好自己在全世界設立子公司，自己的品牌自己來推廣！ 這樣的思維造就了令我們驕傲的台灣品牌【捷安特 – Think Bicyle, Think Giant】！只是，擁有這樣資本實力的公司到底有多少呢？我想即便是一間年營收破億的品牌公司，要花時間去各國設點布局，可說是非常非常的吃力。 目前聽來似乎頗悲觀，快說，網路到底可以改變什麼？ 我很希望我的回答是：「網路可以讓全世界的代理商，看見我們台灣的品牌，然後他們會主動 Email 過來，搶著代理我們的商品。」可惜，除非我是關鍵字或是國際貿易平台業者，要不然，實在很難說出如此樂觀的話… 網路的確可以讓老外看到我們，可是還是改不了他會忽略我們的事實。 沒錯，台灣中小企業要把品牌賣到世界各地，靠得不會是別人，得靠自己。而其中關鍵的機會點是，網路促成的電子商務發展到現在，紮紮實實地改變了一件事情，那就是我們購物的習慣。現在世界主要市場的消費者，已經漸漸習慣透過網路購買生活所需的各種商品。 而電子商務發展的中心思想，就是省去中間層層剝削的利益結構，讓消費者更有效率地購買商品。也就是說，現在的品牌商可以直接透過網路把商品賣給全世界的消費者，再也不需要再經過代理商這層關係。這也就是現在炒得最熱門的 B2C 跨境電商。 實際的做法就是，架設一個品牌官網，接受各種國際付款模式，例如信用卡或是第三方支付工具 PayPal。當客戶購買後，直接從台灣透過空運出貨給消費者。 不過，這樣子做有一個超級大問題，就是當你開始研究台灣空運運費的時候，你才發現… 貴得嚇死人。即便你中間省下了代理商、通路商費用，消費者還是無法接受加上國際運費後的商品價格。而另外一個問題就是某些商品在某些國家可能會有關稅的問題，消費者當然也不會為此買單。 那到底該怎麼賣呢？！ 我認為目前品牌經營跨境電商有兩種可行的模式。 第一個方式，如果今天有足夠的資本，品牌線很齊全，你可以把商品正規出口到目標市場，進第三方倉儲（倉儲公司會有搭配的物流業者），設立官網，然後針對當地市場做在地化的網路行銷。現在甚至有台灣業者可以直接幫你處理好許多目標市場的倉儲、金流還有購物車系統。品牌商的角色只需要把在地化網路行銷做好。不過，我覺得在地化網路行銷不管對於大公司或是小公司來說，絕對是這整個環節中最困難的，如果沒有目標市場的合作夥伴支援，失敗率肯定非常的高。 第二個模式，我認為比較適合中小型品牌，或是產品種類比較少的品牌。這個模式還是需要廠商將商品正規出口至目標市場，進第三方倉儲。唯一不同的是，你可以選擇當地流量最大的電商通路平台，或最適合你的平台進行上架銷售。透過自主銷售，我們可以更好地掌控品牌形象以及定價權。不過，這裡需要注意的事情有： ·選擇正確的目標市場非常重要。而選擇的根本在於商品需求是否存在與品類競爭環境的判斷。舉例來說，台灣服裝品牌可能在日本、東南亞還滿合適，在歐美則不然。而戶外運動用品，在歐美有比較大的市場，在東南亞則沒有。選擇的方法可以透過經驗與直覺，不過，我們還會建議透過當地的電商數據來作分析，這樣對於目標市場的需求規模會更有把握。 ·選擇正確的電商通路平台也很重要，某些平台的商品排名順序並不公平，可能需要透過與平台建立的關係，才能得到比較充足的曝光。所以一定事先要充分瞭解，不得貿然前進。 商品上架之後，平台會協助品牌做基本的廣告投放，例如關鍵字、Remarketing […]

一群從 Google 離開的員工，打算再建一個 Google

在 Spencer Kimball 離開  Google  後，他很想念一些公司內部使用的定制軟體。於是，他和一幫同是前 Google 員工的伙伴開始開發他們自己的軟體。而現在，他們希望把它提供給大家使用以構建下一個 Google 或 Facebook。 具體來說，Kimball 想要的東西就是類似於 Google 數據庫系統 Spanner 一樣的東西。Spanner 被設計成能夠處理數以百萬計的數據庫服務器之間的數據，這個工具能夠使 Google 的服務保持連線，即使多台服務器或整個數據中心都離線了。雖然只有很少幾家公司需要運營和 Google 同樣規模的服務器，但是在即使許多系統都失效的情況下仍然能保持連線，並且能夠自動平衡服務器之間的資源，將對其他許多公司都十分有效。 當 Kimball 和他的同事還在 Google 的時候，他們並沒有參與開發 Spanner 的工作，但他們有在各自的項目中使用過它。眼見市場上並沒有其他與 Spanner 類似的產品，因此他們開發了 CockroachDB 開源數據庫。 在去年二月 CockroachDB 發布之後，其迅速吸引了數十個貢獻者，但該項目並沒有像團隊所希望的那樣快速推進。即使是現在，該軟體仍然還沒有準備好在現實世界中使用。所以 Kimball 以及其他 8 名開發者放棄了他們自己原本的工作，並成立了Cockroach Labs。如今該公司宣布，他們已經從風險投資公司那裡獲得了 625 萬美元的資金，其中包括了 Benchmark、Google 和紅杉。 屬於大眾的 Google CockroachDB 並不是第一個把 Google 內部技術帶給廣大用戶的團隊。多年以來，Google 已經發表了多篇白皮書，詳細介紹了它的許多重大創新，從而在過去十年時間裡引領了一些軟體最為重要部分的開發創新。 其中 Google 有兩篇論文給開源數據運算系統 […]

比 Google 還厲害？ 百度道歉：我錯了！在圖像識別競賽中違規

虎嗅注：本文來自WSJ.com 百度公司最近宣稱在 ImageNet（圖像識別最大數據庫）的圖像識別人工智能基準測試中擊敗了谷歌和微軟。但是周二（6 月 2 日），ImageNet 宣稱百度在測試中存在違規行為，百度已經為自己「誤導公眾」而道歉。 百度的行為凸顯了人工智能領域競爭中存在的高度風險。目前，全球頂級科技公司都在爭相研發人工智能技術，包括允許計算機識別圖像、控制機器人、理解口語以及執行其他任務等。而積累起巨大計算資源的互聯網巨頭承受著巨大壓力，它們需要竭力維持自己的領先地位，無論是聲望還是潛在商業利益方面。 除了百度、谷歌、微軟外，蘋果、Facebook、IBM 等科技巨頭也都在重金招募大量人工智能研究人員，並且各具雄心。 5 月份，百度宣稱其在 ImageNet 測試中取得了全球最好結果，其圖像識別錯誤率僅為 4.58%，而微軟是 4.94%，谷歌為 4.8%。在這種測試中，人類辨識 ImageNet 照片的錯誤率為 5% 左右。 可是，週二，ImageNet 的計算機科學家發表聲明指出，百度在測試中存在違規行為，百度採用了密集測試的方法以提高成績。按照規定，ImageNet 只允許參與者每周向測試服務器提交 2 次測試結果。可是在 3 月份的 5 天時間內，百度卻提交了 40 次結果。ImageNet 表示，百度還使用了 30 個不同的帳號，在過去 6 個月中提交了約 200 次測試結果。 在 ImageNet 測試中，人工智能需要掃描擁有 100 多萬張圖片的數據庫，然後將它們分為 1000 個不同類別。大多數研究人員通常使用數據庫中的部分圖片，對軟體進行圖像識別測試。而通過密集測試，百度工程師可以通過調整他們的軟體熟悉這些圖片的信息，從而獲得優勢。 人工智能公司 Clarifai 首席執行官、ImageNet 競賽上屆贏家馬休·澤勒爾（Matthew Zeiler）表示：「這種做法是非常糟糕的，這也是為何要限制參賽者向獨立服務器提交測試結果的原因。如果你知道了測試內容，你就可以調整參數模型，從而獲得更好的測試結果。」 ImageNet 已經要求百度在今後一年停止遞交 ImageNet 測試結果。百度拒絕回答相關問題，但在 […]

Indiegogo 技術與設計總監：這世上沒有募資成功的通用攻略

CES Asia 期間，我在展會上見到了眾籌平台 Indiegogo 的 Ben Bateman，他現在是 Indiegogo 的技術與設計總監，負責硬件，這次與同事 Liz Wald（ Indiegogo 技術與設計副總裁）一起來到中國。 沒有通用的成功眾籌攻略 在寫了不少海外眾籌攻略之後，我條件反射地找 Ben 分享眾籌成功的內部攻略。Ben 苦思冥想之後，大概列了幾條國內創業者估計習以為常的“經驗”，比如“不要在聖誕節期間眾籌”，“如果是針對學生項目不要在他們考試前眾籌”。 其實，Ben 還挺困惑的，基本不能理解中國硬件圈會流傳“週二眾籌效果好” 這樣的攻略。 「 不同的項目怎麼能用到通用的攻略呢？」 所以他多次強調，「要針對不同的項目具體分析」。 這感覺還真有點像應試教育與素質教育的區別。其實，這背後除了創業動機和文化的差異，也有競爭激烈程度的不同；做攻略也沒有什麼不好。如果眾籌算是一場考試的話，倒是覺國內越來越有一種“刷分數”的傾向。如果說去年還是沒錢的團隊去眾籌，今年只有有錢的團隊才敢去眾籌。不刷出一個國內的記錄，怎麼好意思跟媒體交代呢。 目前還沒有具體的進中國的時間表 國內的硬件項目去海外眾籌，首選多是 Kickstarter。過去的一年裡，中國硬件項目在 Indiegogo 上眾籌的並不多，最成功的大概就是無人機 Ghost 和磁懸浮音響 Crazybaby。 Indiegogo 也知道這個事實。他們也想進中國。過去一年，他們通過北京創客空間等機構對接過一些中國的硬件項目，希望能夠尋找到明星團隊。這次 Ben 來中國，也是要接觸中國的硬件相關的機構，舉辦宣講活動，讓更多的中國硬件項目了解。 「 中國的大部分去 Kickstarter 眾籌的項目都來自 Hax。」 但目前，Indiegogo 暫時還沒有找自己的 Hax 的打算，合作還是他們的首選。 具體到項目本身，Indiegogo 還沒有給中國團隊開小灶的意向，主要還是會給予一些有針對性的 dos and donts。當然，他們也不打算像 Pozible 那樣，針對中國的項目和用戶做雙語的頁面。 不過，這些要真正落地的話，「目前還沒有具體的時間表」。 Indiegogo 與 […]

中國創新力猛烈，追夢者的新天堂不在美國矽谷而是中國深圳

一直以來矽谷都是許多新興創業家完成夢想的起源，在那開始然後壯大。不過現在也許有個更吸引這些人的地方出現，而且離我們不遠。 許多世界各地的社會新鮮人，尤其是初生之犢的硬體開發工作者開始紛紛湧進深圳，原因是這擁有足夠的生產能力。在深圳，許多硬體的原型及產品的開發和推出比任何其他地方都還要簡單，而且更便宜；加上現在已經有許多具國際性的硬體開發者社群在這座城市形成，在電子市場、新創和工廠等蓬勃發展著。 從設計到製造都在同一個地方 「深圳已經成為期望能將硬體計畫實現成為產品的專業成市。」－NoiseBridge 創辦人 Mitch Altman 「在以前如果你想要創新，或是開發最新的科技，你一定要到矽谷，但現在是深圳辦得到。深圳開放創新的風氣也讓她成為所有人聚集的新據點。」新車間 (XinCheJian) 共同創辦人李大維 (David Li) 深圳藉由結合全方位的供應鏈、設計、和製造流程在一起而成為了高科技設計和生產的全球中心，擁有最大的電子製造商，也是全球最大的合約製造商富士康、大廠如騰訊、比亞迪、華為、ZTE 和數以萬計的新興製造小廠、設計公司和商品集成公司等總部的所在地。 2014 年時《經濟學人》雜誌稱中國南部為硬體創新者提供最佳的環境；許多已經成功的企業像是 Coolpad、Dingoo 和 G’Five International 都是從這發跡。為此，密西根大學教授 Silvia Lindtner 研究這些公司在中國的走向，他認為深圳在設計和生產緊緊環扣的模式之下，使得她在發展上有其獨特性和效益。 「深圳並非創造統一的格式，這也正是創造在這裡成真的原因之一，這座城市包容各種不同形式的生產在這發展，並且彼此平行運作共存，也因此在深圳不僅只有大規模和大廠牌的大量生產，同時獨立運作的小型工廠也能在此發展。」－密西根大學教授 Silvia Lindtner 這些硬體設計製造商形成了全球化的社群，開源以及自己親手實踐的風氣讓深圳成為這些團隊集散的中心。許多廠商被這裡的大型電子商場、中小企業、和研討會所吸引而慕名而來，在這裡他們能替自家專案找到設計、建造等多方面支援。所有在美國可能要花幾天甚至幾星期的才能完成的零件在深圳可能一天就能完成，而且往往只要走進最近的電子商場就能找到了。 Altman 也表示：「一路走來的每一步不管是從構想到證實概念可行性，再到原型的完成，我們從整合的生產線一直到製造的過程都在深圳完成。大家從世界各地來到這裡，在這把他們的計劃付諸實行並開創一番事業，也因此這裡成為一個能夠完成計劃的美好社會。」 量不在多，在於有未來發展性 深圳同時也已經形成一種不吝於與新創公司合作的風氣，即便是這些公司可能只有幾千單位而非數百千萬的產量。Lindtner 解釋在深圳要接觸一間廠商不是件困難事，即使你只是一間小型的新創公司，許多廠商也會對你有興趣，因為那都可能都有商機可圖。 法國公司 Prynt Cases 就是其中一個利用深圳這樣設計和製造上充滿活力的環境，他們在深圳四個月和一家中小型企業 Haxlr8r 合作，研發出像拍立得能夠立刻列印出照片的手機殼裝置。Prynt Cases 執行長也認為深圳對於硬體新創公司來說，除了能夠在這找到產品開發所需需要的工具、供應商、和簽約廠商之外，這樣的環境也允許快速迭代的產生（像是隔天交貨）而且成本低廉（因為沒有中介）。而這個在深圳開發出的產品最初在 Kickstarter 的募集資金目標僅為五萬美元，如今他已募資超過 110 萬美元。除此之外，其他在深圳得到成功的新創公司還有 PerCube、Paletter、Helios、WearVigo 和 Notch 等等。 深圳供應製造電子產品從開始到完成的所有過程，而這也義務著這只需要比其他地方更少的時間和金錢去購買材料、製造原型、到上市，而這也讓深圳真正轉型成為這些企業的「夢想城市」。 延伸閱讀 Maker 大神 Chris Anderson […]

【投稿】COMPUTEX 何不從「媒合買賣」轉為「媒合全球科技思維和發展趨勢」？

作者：陳柏宇，美商方策 DDG 行銷總監 今年的台北電腦展 COMPUTEX，被媒體和輿論批評的一文不值，所以我決定在睽違 8 年後，再次到電腦展。親身感受一下是不是和大家講的一樣糟。結果我發現這些負面的批評真的都「名符其實」。原先想為今年的展下一個定義，不過我看到媒體 Knowing 創辦人楊方儒先生的定義，就想不到更好的形容了。放棄。 今年會展上，就如同我在 1999 年第一次參加 COMPUTEX 一樣，各個參展商家無不用力推廣「最新 DDR」、「最新筆電」、「最新主機板」，請 Show Girl 將產品舉高高，供大家拍攝令大叔們重燃熱情的畫面。熱鬧非凡，但毫無新意。台灣科技業一年一度向全球市場展現我們實力的展會，也不過就是一場自我滿足的廟會。 大多數的評論將其歸咎於台灣產業的轉型緩慢，導致 COMPUTEX 的呈現和過去 30 年一般。我同意，但我同時認為 COMPUTEX 應該可以在台灣產業轉型上，扮演更積極的角色。 說實在的，要舉辦這樣規模的展會不容易。早期 80、90 年代為了協助國內企業找訂單，吸引國外買家，COMPUTEX 因應而生。為了媒合買賣，這背後在執行和協調方面所下的功夫，真的不是我們能想像的。COMPUTEX 也在大家的努力下，在全球市場有一定的地位。不過如今全球市場早已變得不像當年開展時一般，市場上也出現各式新的科技展會形式，COMPUTEX 是時候重新檢視自己的價值，以及如何更好的呈現台灣科技業的實力。 台灣企業與全球科技業間的對話，其實漸漸從「請問你想要什麼產品？」轉到「你可以做什麼產品！」。雖然大多數企業在台北電腦展的宣傳主軸，還是在產品 (What) 而不是理念 (Why)，不過在今年的會展中，我看到兩家老品牌仍然把握這次機會，改變對市場的訴求，值得 COMPUTEX 參考。 首先是國際汽車大廠福特 Ford。當媒體和市場都被 Google 和 Apple 的「無人汽車未來」給打了強力興奮劑的同時，福特從「移動方式 Mobility」下手，探討未來交通智慧移動的可能性。結合智慧物聯網以及本身汽車經驗，福特自信地在全球市場發出自己的聲音：「城市移動交通的發展還有其他的可能性！」 福特從市場端看到了幾個挑戰－人口爆炸、中產階級崛起、空氣品質和公共健康，再從技術端找尋方法，為全球交通移動市場開啟新的對話，表現出一個領導品牌該做的事。 另外一個是台灣品牌 Cooler Master。今年展會中，Cooler Master 將品牌和「自造者 Maker」文化結合，邀請國際知名 Modder (機改)、遊戲設計師、3D 列印設計師等自造者，以 Cooler […]

下禮拜蘋果 WWDC，除了 iOS 9 之外還有什麼值得期待？

蘋果 WWDC 大會即將於下週一召開，其中備受關注的非 iOS 9 莫屬。就讓我們來看看猶抱琵琶半遮面的 iOS 9 還有哪些功能值得期待吧。 我能更新到 iOS 9 嗎？ iOS 9 很有可能與所有使用蘋果 A5 處理器的設備兼容，包括 iPhone 4s 和 iPad  在內的之後發布的設備均可使用，iPad mini 和第五代 iPod touch 也均包括在內。 蘋果音樂流媒體 去年蘋果斥資 30 億美元買下 Beats 之後，迄今為止官方仍無半點動靜。也許蘋果打算在大會上發布坊間流傳已久的新版本 Beats 音樂服務，整合進 iOS 8.4 或 iOS 9，以「蘋果音樂流媒體」的新名字重出江湖。 該雲端服務會根據個人口味組織播放列表和音樂內容，依據用戶偏好查找 iTunes 或 Beats 裡的分類。 目前的 Beats 音樂帳號可能會與 iTunes 或蘋果帳號合併，受影響的均為美國用戶，其他用戶尚不能使用 Beats 音樂。 Beats 聯合創始人 Jimmy […]

年營收上看千萬，六位 27 歲台大生靠資訊圖表吸引台積電

六位平均二十七歲的台大學生、各來自工管、財金等不同領域，卻「不務正業」地擠在台北市中華路的住商混合大樓、一間不到十坪的套房，靠著幾台電腦，牆上一塊記事白板，聯手創立台灣第一家資訊圖表（Infographic，一種將資訊圖像化的技術）公司 Re-lab。 這種擁有資訊彙整分析、繪圖、動畫等軟體整合能力，並企圖以議題內容掛帥、傳達影響力的新創公司，正是典型新世代的創業模式。 未成軍以前，校園時代的吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等人就表現出對社會議題的關注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，自學有成後，就常以學生身分接案，只是這些臭皮匠還沒會合共事。 前幾年，國外資訊圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創業，打著台灣第一家主打資訊繪圖的設計顧問公司的名號，第一年，Re-lab 就吸引包括台積電、台達電、Yahoo 奇摩、flying V 等知名客戶上門；短短三年間，營業額就成長了十倍，八個人的公司，今年第一季業績，就達到去年全年標準，預估今年全年可破千萬元。 對 Re-lab 這群年輕創業者來說，接案子像磨劍，不同案型與業主能讓寶劍越磨越利，他們的資訊解讀分析、繪圖動畫呈現功力因而越練越強，接案的類型也很快從科技業者到酒商、建商等紛紛上門。業務量雖放大了，但 Re-lab 不滿足於只是接案子謀利，他們關心台灣未來，更想透過一身功夫，發揮影響力，反映社會現象，引發群眾一起思考、討論，這才是 Re-lab 六人攜手創業，真正想做的事。 「市長，政見給窺嗎？」 一戰成名 現任 Re-lab 專案管理的劉又瑄就說：「我想知道怎樣能讓社會變得更好。」她打大學時代，就透過實習嘗試許多不同工作，包括在若水實習等等，努力自我了解，就是不想進企業體制，而想發揮年輕人的力量，做一點有影響力的事；另一位創辦人葉仁智也說，創業凡事必須自己做，有挑戰性，成就感也比較高，六個人儘管個性殊異，想發揮力量，影響社會的念頭卻很一致。 這群不想走入體制，又有「個性」的創業團隊，接案其實也很性格。如果找上門的客戶提供的資訊內容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些案子即使預算不夠，但只要認定為發揮空間大、具挑戰性、或者所處理的資訊很有價值、具有公益屬性，也能以「公益價」接案。而所謂公益價格，往往是象徵性地收個紅包。 去年台北市長選舉前，關鍵評論網（The News Lens）推出 〈市長，安安，政見給窺嗎？〉的遊戲，就找上 Re-lab 負責設計。 這個遊戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在遊戲結束後，分析出玩家應該投的候選人，由於創新有趣，在選舉期間，創造高達三十九萬的瀏覽次數；連 Re-lab 日後對客戶進行簡報時，許多老闆都知道這款遊戲。但這項專案費時一個多月， Re-lab 卻未收費，因為對他們而言，傳遞這樣的資訊更有意義。 拒絕創投注資，想發揮影響力改變台灣 儘管有「個性」，但在營運上，Re-lab 很清楚維繫客戶關係的重要。一旦接進來的案子，能根據客戶「目標客群」（資訊要傳播的對象）的意見來調整圖像呈現的方式，「大家想法不一樣沒關係，去測試就知道了，我們不會堅持自己的設計最好。」負責專案管理，面對客戶的劉又瑄點出了 Re-lab 務實的一面。 隨著名氣打開，不少創投主動表達投資意願，但 Re-lab 都以「我們沒有那麼大的資金需求」為由而拒絕，反而決定今年要落實 Re-lab 創業的初衷，以擅長的資訊圖表來發揮影響力改變台灣。 他們打算推出自己的內容產品，手邊正規畫一個「台灣小吃大調查」的內部專案，開立 Hello Taiwan 的網站，利用網路進行調查，把調查結果轉為資訊圖表，達到「做國民外交」的目的。 Re-lab 的第一步就是與義大利米蘭世博台灣館攜手合作，八月將帶著調查結果前進米蘭現場，把台灣小吃文化介紹讓更多外國人了解，不妨期待，屆時他們展現的台灣小吃文化圖像，會在網路世界掀起什麼樣的火花。 Re-lab 創辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、劉家瑋、王成祥、葉仁智 成立時間：2011 年 初期資本：10 萬元 […]

130 個國家、1000 萬個熱點，Microsoft WiFi 讓你在全世界隨便上

《雷鋒網》6 月 2 日消息，今日，微軟正式推出一站式網絡接入新服務 Microsoft WiFi，雖然是更名原有 Skype WiFi 服務，但新服務也加入了很多新的內容。 據悉，Skype WiFi 允許用戶使用 Skype 點數通過全球超過 100 萬個 WiFi 熱點讓自己的設備隨時保持網絡連接。而 Microsoft WiFi 服務正式上線後將覆蓋全球 130 個國家，並提供超過 1000 萬個熱點，覆蓋機場、飯店、餐廳及其他公共場所。 此外，Microsoft WiFi 將向 Office 365 企業訂閱用戶開放，這對那些經常出差的商業用戶來說非常的有吸引力。其次，此前的 Skype WiFi 訂閱和收費標準將會得到繼承，但用戶不再局限於使用 Skype 點數進行支付。微軟將會為訂閱模型發布新服務，用戶甚至能通過 Windows Store 或者運營商話費進行付費，但是目前具體的付費細節微軟還未宣布。 另外，微軟將提供所有平台的 Microsoft WiFi 應用，包括 Windows、Mac、Windows Phone、iOS 以及安卓。安裝這些應用後，當你處於微軟 WiFi 熱點覆蓋區域時，將自動連接到熱點。 延伸閱讀 提供免費 WiFi 通話，Google 要進軍電信虛擬營運商 餐廳業者看這裡！你家 WiFi […]

新創公司的加速器要怎麼選？

近年創業風潮在世界各國蔚為風潮，創業成為許多年輕人的目標，但從你有個可以改變世界的點子開始，到產品在市場上找到定位（Product Market Fit），從 0 到 1 就註定是條篳路藍縷的路，而且失敗機率高達九成，團隊組成、商業模式、行銷方法、產品、資金都可能是導致你失敗的原因，當然還有其他我們沒看見的潛在因素。而加速器（Accelerator）的出現就是提供這些資源給創業家，讓你不用像無頭蒼蠅一樣四處碰壁，而是可以透過加速器內的課程、夥伴、導師（Mentor）甚至投資者的指導，快速找到公司向上噴發的引擎。 2014 Seed Accelerator Ranking Project 對全美加速器評比的報告中，有這麼多加速器被評為金牌，那到底這些加速器之間的差別是什麼？若你的產品已經找到 Traction 想進入加速器又該怎麼選擇？我們從報告中選出 AngelPad、TechStar、500 Startup 及 2013 年第一名的 Y Combinator 做介紹，透過校友經驗，讓你知道這些加速器實際的差別是什麼，更清楚該如何選擇加速器。 （圖片來源） 被譽為「Anti Y Combinator」－AngelPad AnglePad 是由 ex-Googler Thomas Korte 在 2010 年創辦，主要是為期 10 週的密集導師培訓課程（Intensive mentorship program），每個團隊創辦人與導師間都有密切的接觸，希望能藉此打造出更好的產品、處理募資及找出正確的商業模式，AngelPad 招收任何階段的網路新創公司，每次只錄取約 12－14 組團隊，在舊金山跟紐約都有據點。 2014 年 Seed Accelerator Ranking Project 及 500 Startup 創辦人 Dave McClure 都說 AngelPad 是全美第一的加速器，究竟其特別之處為何？ 從其導師制說起，入選的團隊都會有 […]

Windows 升級免費？邁向 Windows 10 前你必須要先知道的 5 件事

大家應該不難發現微軟這週釋放出一波接著一波 Windows 10 的消息席捲全球吧！最早是被線上電商 Newegg.com 洩漏 Windows 10 OEM 版本的相關時程與售價，再者微軟開始大手筆祭出 Windows 7 SP1 和 Windows 8.1 使用者得以「預約」Windows 10 免費升級的大好消息，最後則公布 Windows 10 電腦版將會在 2015 年 7 月 29 日正式上市。 你以為微軟發布這些消息後就結束了？錯了，更多詳細的訊息在 Windows 10 的四個官方說明頁面（概觀、如何升級、問與答、規格）一一被揭露。 本篇文章就替大家整理出在更新 Windows 系統到最新版本前，使用者們需要知道的一些基本概念。 硬體與韌體需求 首先最重要的是得了解升級至 Windows 10 所需的系統需求與更新途徑（根據微軟官方釋放出的正式消息）： ·處理器：1 GHz 或更快速的處理器或是 SoC ·RAM:1 GB (32 位元) 或 2 GB (64 位元) ·硬碟空間：16 GB […]

【年度祭典！Google I/O 登場】Google 神秘實驗室發明可通知你該減肥的布料

在聊 Google 創新時，我們常會提到 Google X 這個充滿實驗性質的實驗室，他們研發出了 Google Glass、無人車等大家耳熟能詳的 Google 產品。不過這次的 Google I/O 大會中有另一個詞頻頻出現在我們眼前，那就是「ATAP，先進科技專業團隊」（Advanced Technology and Projects group）。 這支團隊對自己的定位是：未來來自我們決定要去做什麼，我們只做我們相信的，歡迎來到 Google ATAP。 ATAP 團隊在三年前還只是一個初步的構想，發展至今，ATAP 團隊正以極快的速度帶來下一代行動產品與創新技術。目前 ATAP 團隊旗下共有 11 項正在進行的專案，在今年的 Google I/O 中，ATAP 團隊除了會宣布去年三個專案的最新進度 (包含 Project Ara 與 Project Tango)，也分享了三個全新專案：Project Jacquard、Project Soli 以及 Project Vault。 以下就來介紹這次大會 ATAP 跟我們分享的幾個專案。 Project Ara 還記得 Google 推出的超酷模組化未來手機嗎？Google 自從 2013 年 10 月正式發表 Project Ara […]

遊戲開發鬼打牆是常態，Ustwo 四年才中了一款爆紅紀念碑谷

Ustwo 的遊戲《紀念碑谷》得到人們的一致好評，並且取得了商業上的巨大成功。今年 1 月，ustwo 發布了《紀念碑谷》的銷售數據。這款遊戲及其擴展包的開發成本是 140 萬美元。在 240 萬份的銷量下，它給公司帶來了 590 萬美元的收入。 在《紀念碑谷》之前，Ustwo 曾經發布過許多不同類型的應用。包括壁紙製作應用 Granimator，音樂創作應用 Inkstumental，圖片分享應用 Rando，還有面向開發者的工具類應用 PostionApp。除此之外，它還為 Barclay 和 Adidas 開發應用，為 Tesco 的 Hudl 平板製作​​過系統界面。在 ustwo 一系列的作品中，多數都未取得預想中的成功。兒童圖書類應用 Nursery Rhymes 花費 6 萬英鎊開發，只帶來 2.4 萬英鎊的收入。 在接受衛報採訪中，Ustwo 的兩位創始人 Matt Miller 和 John Sinclair 分享了移動開發的經驗。他們認為，《紀念碑谷》的成功，離不開多年移動開發中積累的經驗。在蘋果的應用商店上線之後，ustwo 就開始開發不同類型的應用。最初的幾個應用沒有得到任何關注，直到一款名為 Mouthoff 的應用。這款應用的功能很簡單。把 iPhone 放到面前，屏幕上的卡通人物會模仿你說話的動作。 「我們嘗試了各種應用，但是，在 Mouthoff 之前，沒有一款是成功的。我們花費了許多的錢。Mouthoff 是第一個帶來利潤的應用。」Sinclair 說。 在開始移動應用開發之後，Matt Miller 經常參加各種移動產業大會，向人們宣傳 […]

文青要瘋啦：Instagram 能讓你直接花錢買到其他文青穿的衣服了

《TO》導讀：老牌以圖片分享為主的社交軟體如 Instagram、Pinterest 都面臨同一個問題，就是「盈利」。也因此，最近這些企業都開始尋找可能的商業模式，而最簡單的當然就是電商。 其實早在他們開始做這項服務之前，在東南亞就已經有許多商家透過 instagram 來交易。而如今他們要自己開展這項業務了。來看看 Instagram 和 Pinterest 將怎麼利用自家資源來賺錢？ Instagram 這幾天在 Blog 上宣布，將面向所有類型和大小的廣告主開放 Instagram 的廣告功能。除開財大氣粗的名牌，本地的服裝店、餐館等商家也都能成為 Instagram 的廣告主。 Instagram 的廣告系統也會進行升級。在廣告下他們增添了能將感興趣的用戶直接導到購物網站、應用下載、註冊頁面的按鈕。另外，在廣告精準投放上，他們將結合 Facebook 與廣告主提供的用戶數據，除開基本的性別、年齡和地理位置，「用戶喜歡的人、地方、物品」也會被納入考慮。 Instagram 今年的目標是全球化的推廣。Instagram 表示，在接下來幾個月，廣告主將能夠通過其開放的廣告 API 和 Facebook 的廣告購買界面來打廣告。廣告 API 前期會先對過去與 Facebook 合作過的一些機構開放。 上線 5 年的 Instagram 近期加快了賺錢的步伐，今年 3 月他們剛剛推出廣告輪播（carousel ads）功能，廣告商可以發布由 4 張照片組合成相片集。在此之前，Instagram 平台上已經有圖片、視頻等形式的原生廣告。 但在用戶眼中，一個會勸自己去周圍餐廳吃飯，去樓下專櫃購物，去下載一個 App 的 Instagram 想想都不性感。至少一堆洗版的明星、業內人士、著名攝影師，一堆賣包賣表賣 New Balance 的評論已經讓這個地方要用「最新亮點」郵件來叫用戶回家了。 Pinterest 要盈利，他決定讓你分享的慾望清單能夠一鍵導購了 至於另一家以分享圖片起家的網路公司 […]

最佳 Coding 飲品不是咖啡是啤酒，18 天生啤一手謝謝！

工程師的創造力和創新已然成為企業發展的一個非常重要的內容，所以現在我們越來越注重於創造一種能夠促進創新行為的環境。 現在我們可以發現有些工作場所已經佈置了桌球和沙包，在牆上噴塗滑稽的彩色油漆裝飾，有的甚至安裝水槽之類的娛樂設施，旨在能夠啟迪員工的靈感，啟發他們的潛能。 我不是這種噱頭的鐵桿粉絲，不過話說，現在有一些研究發現，我們完全可以通過一些非常簡單的改動，來提高自己的創造力。 改善喧囂的環境 如今眾所周知的一個真相是，開放式工作環境其實是生產力的災難。事實上，通過研究一家名叫 Gensler 的建築設計公司，我們發現，這樣的環境對生產力和創造力都造成了難以估量的損害。 我要說的是，隨著目前靈活工作的愈發盛行，很多人開始為自己選擇舒適的辦公環境，比如說咖啡館，優雅安靜，就非常不錯。 如果你渴望在工作上有所創新，那麼環境因素的影響至關重大。一項在 Illinois 大學的研究表明，咖啡館典型的背景噪聲能夠恰如其分地讓我們的創造性思維蓬勃發展。 咖啡館的典型噪音約為 70 分貝，而這對創造性思維而言是最完美的水平。 並且，如果你不喜歡在咖啡館工作的話，還可以在家複製同樣的噪音水平。有研究人員開發了一款名為 Coffitivity 的服務，可以讓我們的電腦提供和咖啡館相同的噪音水平。 遠離咖啡因 說到咖啡，很多人都表示，現在已經離不開它了。但是，相關的研究表明，咖啡因實際上是會損害我們的創作衝動。 眾所周知，咖啡因能提神醒腦，抑制睡眠。這貌似是好事。但是研究發現，咖啡因會破壞我們思想的倘佯，強迫大腦專注於手頭的任務，禁錮我們的思想。因此，雖然咖啡館的噪音對我們是有益的，但是咖啡本身可能卻會阻礙創意的迸發。 答案就在瓶底 想喝飲料的話，啤酒可能會更好。一家丹麥公司發明了一種聲稱能夠幫助解決問題的啤酒，叫做 The Problem Solver，據說可以提高創造力。 他們相信，0.075％的血液酒精含量，是創意最完美的溫床，因此，其產品的目的就是為了給用戶提供相應的酒精。每一瓶飲料的側面都有指示，以幫助我們確定所需要的最佳飲用量。 例如，一個 60 公斤的人可能只需要半瓶就能到達完美的程度，而一個 85 公斤的人或許就得咕嘟咕嘟喝完整瓶。 調整燈光 2013 年的一組德國研究人員研究發現，光會影響我們的創造力。參與實驗的志願者被要求在各種不同的光照條件下，從 150 lux（昏暗）至 1500 lux（明亮），完成一系列的創意任務。 結果表明，當人們在昏暗的光線下工作時最容易產出有創意的作品。事實上，我們可以設置同樣昏暗的燈光來模擬這樣的光線。 我們相信，昏暗的燈光能夠讓我們的思想自由飛翔，這通常是創造力的核心因素。 白日夢和創造力 來自於 Central Lancashire 大學的一個研究小組發現，當我們在無聊的時候往往能更好地完成創意任務。 他們要求參與實驗的第一組人員從電話簿中抄寫號碼，然後再去完成創意測試。對照組的則直接跳過前面枯燥的抄寫任務。對比發現，第一組的表現明顯優於對照組。 這是因為，當我們感到無聊時，其實是向大腦提供一個信號，即有些內容並不是完全正確的，然後我們的大腦潛意識地就開始尋找創造性的方法。 以上這 5 個方法簡單，成本又低，你完全可以使用到你的的工作場所中去，讓你的工作更受創意女神的眷顧。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/5-ways-work-place.html 英文原文：5 WAYS TO MAKE […]

【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才

photo credit:flickr@reynermedia,CC BY 2.0 還剩一個月暑假就要開始，面臨這兩個月漫漫長假，台灣的一百萬名大學生不知道是否充滿期待，安排好了種種學習、旅遊、打工的計畫？還是突然發現手中有兩個月的大把時間可以揮霍，有點茫茫然不知所措？ 亞洲的暑假制度本來是舶來品，美國早期城市和農村教育【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才 各行其是，城市一年上課的日子多，農村上課日子少，19 世紀末教育制度開始標準化，取了個中間值，一年上課 180 天，因此一年至少要放三個月假。許多人認為選在夏天是為了應付農忙，其實不然，農家最忙的是春耕秋收兩季，夏天倒是最為閒暇的季節。在八九月放兩個月長假，主要的原因是炎炎夏日比較不適合學校團體生活。 美國中小學生暑假上夏令營，高中和大學生則流行打工。三十年前打工以體力勞動的工作居多，餐廳當跑堂，倉庫搬貨，建築工地當小工，甚至到阿拉斯加幫漁船清理魚獲，都是我認識的朋友曾經做過的暑期短工。然而現在越來越多的大學生暑期進入辦公室，做起白領或粉領階級的工作。 尤其是許多高科技公司，招聘和遴選暑期工讀學生是人事部門一年一度的大事。谷歌有 5 萬名員工，暑期聘雇的工讀生超過 1,500 人，應徵者至少有 3 倍之多。臉書最近幾年在排行榜上，常高居最受歡迎的暑期工讀雇主的榜首。而且這兩家公司不佔短期工讀生便宜，給的薪水相當於年薪美金 8、9 萬元之譜，跟正式的新進員工沒有太大的差別。 許多中小企業甚至於新創公司也不吝於雇用暑期工讀，還有一個網站專門刊登新創公司徵求工讀生的廣告。由於好的工讀機會人人追求，因此大學生每年一、二月份的時候，就四處打聽機會，像申請工作一樣，兢兢業業，早早地就提出申請。 公司要接納每年暑假這些突然多出來的人力，難免要花費不少心力，除了基本訓練、認識環境之外，還要安排專人帶領，設計適當的工作內容，希望在短短兩個月內能夠展現一些工作成果，讓工讀生和公司彼此都覺得有具體的收穫。 美國大小企業之所以不憚其煩，每年花費不貲延攬這些暑期候鳥，自然有它的盤算。 photo credit:flickr@COD Newsroom,CC BY 2.0 人才是企業維持競爭力的動力來源，要在校園裡選拔新秀，提供暑期工讀是一條捷徑。好的人才本來搶手，暑期工讀不但讓公司有機會捷足先登，更能透過短暫共事的機會，增進公司與工讀生相互的了解，增加彼此的命中率。有一項統計資料顯示，67% 的暑期工讀生能夠得到正式的聘用機會，其中 84% 會選擇加入，而且因為彼此經過暑期工讀的「試婚期」，加入公司後更能因材適用。 工讀結束，這些工讀生回到學校後，多半成為非正式的校園大使，他在公司暑期工讀的經驗讓他對公司的產品、文化有了近距離的認識，在同學中建立了代言人的地位，間接傳遞公司的理念，對公司而言，這種口耳相傳的推廣效果不是一般的廣告預算可以買到的。 這些一知半解的大學生，來到本來一切按部就班的公司裡，彷彿在池子裡丟進一粒小石子，激盪起一圈圈漣漪。他們的想法或許不成熟，但局外人的觀點可能引發新的刺激；為了創造一個良好的暑期經驗，部門內一定增加不少溝通協調的時間，但也促進了組織成長的空間。這些實際工作成果之外的收穫，是許多有遠見的公司更為看重的無形效果。 許多企業常抱怨現代高等教育無法培育出符合時代需要的人才，這樣的現象，企業至少應該擔負一半的責任，如果學校與企業能夠共同策劃暑期實習計畫，學習與實務的鴻溝一定能得到大幅改善。企業不但可以參與學生學習的過程，學生將實習的經驗帶回校園，對未來學習的方向，也會有更明確的方向，因而產生強烈的學習動機。 甚至還有許多企業把提供暑期工讀視為社會責任的一部份。美國大學學費昂貴，許多學生背負一身債務，特別是弱勢家庭子弟，如果能夠一個暑期可以積攢數千或上萬美金，自然不無小補。谷歌自 2015 年暑期開始，刻意聘用較高比例的拉丁裔或黑人子弟，為弱勢族群創造更多的工讀以及外來正式工作的機會，這種不以個人條件為唯一聘用標準的思維，將來可能會慢慢變成主流。 台灣最近幾年十分流行到海外打工換宿，每年到澳洲農場打工的大學畢業生跟到美國唸書的留學生人數相當，異國經驗有它絕對的正面意義，但這類打工多半跟未來的職場生涯產生斷層，而短期暑期打工介於學業與職涯之間的過渡階段，兩者意義迥然不同。如果想要拉近校園與職場的距離，台灣產業界與學術界應該攜手合作，大力推廣暑期打工的風氣。 大部分在台灣的外商公司，如谷歌、微軟、雅虎、IBM 等，遵循總公司政策，幾乎每年都提供暑期工讀的機會，許多台灣大型企業如台積電、聯發科，也都透過暑期實習計畫積極物色未來員工，甚至於若干新創公司，因為跟校園較為接近，對於各種暑期短工、兼職或半職工作的安排也都有比較前進的思維。 值得考慮引進暑期實習制度的是台灣許多傳統產業，或現在處於毛三到四的艱難產業。這些企業一方面看不見未來的明確發展方向，一方面又有提交經營績效成績單的現實壓力，暑期工讀似乎不能解決任何眼前的問題，反倒讓人分心。其實這種兩難，經營者天天面對，不過暑期工讀費用有限，想要改變現狀，突破瓶頸，本來就應該從小小的改變開始。於公司之私或於社會之公，設計一個周全的暑期實習計畫，應該是弊少而利多，這不正是考驗組織執行力最好的機會嗎？ 延伸閱讀 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相 （本文轉自鄭志凱專欄，未經授權不得轉載）

Amazon「特約」小小兵當送貨員，台灣訂貨給送嗎？

還記得《神偷奶爸》裡嘰嘰喳喳、屬性呆萌、遇上什麼都能笑的小小兵嗎？它們除了變身公仔、現身桌遊外，如今還登上了電商巨頭 Amazon 的快遞盒子。近日，環球影視、照明娛樂和 Amazon 達成了首次合作，通過快遞盒廣告為即將 7 月份北美上映的《小小兵》作預熱。 這是 Amazon 第一次將快遞盒子的整個版面都貢獻給第三方，上面除了印有標誌性的小小兵外，還添加了一個網址“「amazon.com/minions 」，點擊一下，你就可以購買到所有在 Amazon 上售賣的小小兵周邊了。Amazon 方面表示，隨著電影上映日期的臨近，會有更多好玩的內容出現在快遞盒上。 從 5 月 25 日到 7 月 10 日，在 Amazon 上訂購書籍、電子產品、玩具、DVD 等的用戶都可以收到這批特別印刷的盒子。目前來看，市場對於這一類型的廣告合作反響還不錯，大夥甚至樂意在推特上 Show 出自己收到的盒子，因為不同 Size 的快遞會由不同的小小兵「出面」： Stuart 總在大盒子上出現、Bob 會在中型的包裝上和你問好，而要找 Kevin，就得訂購尺寸最小的快遞啦。 延伸閱讀 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 （本文轉自36kr，未經授權不得轉載）

新創團隊參展吸睛的 To do list，不包括 Show Girl 站台喔

如今有太多太多各式各樣的科技新創大會，要有出頭的一天就看你的創業公司是否有足夠的市場 traction，或是創辦人是否認真看待每件事。若以上皆是，參加展覽或科技大會就會為你的新創公司帶來無限可能性。 我的創業公司Roomfilla參加在新加坡舉辦的創業者大會「Tech in Asia Singapore 2015」，以下這些見解則是我參與這項盛會之後的經驗分享。 這項盛會有超過 200 家創新企業參加，所有的攤位都充滿著極具野心的創業家說明著自己的公司。有些人用大型的海報，有些則是秀出大螢幕，但是更多的是用一台筆電，但是什麼才是你傳達訊息給觀眾最好的方式呢？ 第一課：了解你的目標 雖然看似簡單，但是當你有一個攤位，會有一大群人來和你對話，想了解你的企業是在做什麼，所以請釐清你的目標。 如果你的目標是要讓別人下載你創造的 app，那你應該試著展示這個程式能解決什麼樣的問題，並且直接的導向你要說明的這個對象。當場要他下載你的 app 想必會幫助增加更多的話題！ 如果你的目標是要創造新的客人，同樣的，你必須知道這個和你講話的對象是做些什麼、他們是否是你最佳的銷售對象？如果這是個兩天的大會，而你已經見過很多人了，這時你可以試著推出「本次大會限定」的優惠，總之就是放聰明點！ 如果你正在找尋投資者，那你最好要非常了解你的東西並且對你說的數字有很強的信心。如果有人問你產值的估計、客戶擷取成本、或是你對資金的計畫，最好要有非常確定的答案。 知道你的目標能夠讓你判斷這次會議參與的成敗。 第二課：推銷給別人而不是被別人推銷 你在科技大會上會發現到一件事—大家都在同一艘船上。有一大群創業公司希望得到注意並且做出一番大事業，所有當然會有很多人會試著走向你並且給你一段說明，看看你是不是他們潛在的客戶。 這時候，給他們一點時間向你說明是很好的，但是千萬不要在當下就做出很大的承諾。永遠都要先拿名片，如果你認為是很值得合作可以再私下聯絡他。 我發現有許多公司是來這裡招募人才或是尋找銷售機會，這些目的都很好但並不是我們要討論的重點。當然，冒犯的表現是絕對沒有必要的，你可以有禮的說明你是參展的創業家，以及你所待的攤位， 這樣就省下雙方的時間與精力了。 第三課：名片的運作系統 每個參加科技展覽的人都會交換他們的名片，結束之後你會拿到許多不同的名片，有一些可能適合你有過重要討論的人，如果你不記得對方的話當然就會浪費掉這次機會了。 因此，在每張名片上做一點小小的註記，可以是這個人的特徵或是你會從他身上得到什麼需求。當然你也可以在上面寫上對你來說重要程度的優先順序，比如說 1 可以是最重要，到 3 則沒那麼重要。在一些沒有必要的時候其實都還是會交換名片，所以對自己誠實是節省時間的重要因素。 另一個幫助你整理這些名片的就是顧客管理系統（CRM system），如此一來就能在拿到名片的當下就將所有資料輸入電腦。這在很忙的時段時可能會有一點困難，但還是不失為一個好方法就是了。 第四課：帶你自己的團隊 有自己的攤位只是展覽中的一小部分，在攤位外有很多事情正在發生，因此被困在攤位裡面絕對是你不會想要的結果。在幾個展覽中我看到很棒的一點是，有些公司會帶足夠的人力支援攤位的需求，讓企業創辦人有機會能在會場走動，也有更多契機能跟其他的領導者做交流。 畢竟，開會最好的時間點就是所有東西在大家腦中都還很新鮮的時候是最好的。而帶一整個團隊讓你有時間讓所有東西都在最新鮮的狀態，同時也讓你在找尋第一課所提到的目標時還有很強大的支援。當然把整個團隊帶到另一個城市參加展覽勢必會在住宿或各項支出相當驚人，但如果你能夠做到的話，勢必會看到一點好處的！ 第五課：使用真實的素材 當我知道我們有一個專屬的攤位時，當下不太確定該怎麼佈置攤位。我考慮很多可能性，但又覺得那樣讓我覺得不太自在。所以最終我只做了一些簡單的展示，將觀眾想看的東西自然的呈現。 我決定準備專門給投資者簡報，並且事先 demo 過，裏頭包含：我們團隊可能發生的問題、解決方式、競爭的情況、收入數字、以及我們希望籌資的目標金額等等。這也幫助了特定的投資者能馬上對這些願景做想法的回饋。而我們又是在第二天要簡報，所以有更多時間能夠演練過這些簡報，我們也就更熟悉這些材料。 事先演練簡報對於做產品的概要介紹，或是在公司營運前的階段為產品造勢是會奏效的；但如果已經有資金挹注，你就必須展現出你在這個領域有多麼成功，並且讓投資者知道你在此的專業知識。 延伸閱讀 在 Computex 連年搬演的熟悉大戲中，看見台灣科技業創新停滯的真實 九成創業都靠自己，創業者其實你沒那麼需要天使和創投   （資料來源：Stuart Lansdale on Linkedin，未經授權不得轉載。）

小的妙妙妙！這不是電源插頭欸，是微軟 Win10 迷你電腦

還記得微軟之前的雄心麼？要用 Windows 10 系統運行在所有平台上，而不是再是像以前一樣，分裂為 Windows 8、Windows Phone 8 等等。不過，這個所有平台，不只包括筆記本電腦和手機，可能還有很多其他你都沒有想過的形態，比如下面的幾款。 微軟最近展示了它最新研發的兩款搭載著 Windows 10 的“電腦”，其中一個長得就像首圖的樣子。 誒，怎麼是電源插頭？真的沒有配錯圖麼？！ 這確實是微軟的新產品——Quanta Compute Plug。長得就和插頭沒有兩樣，但是它確實是一台不捨不扣的 mini 電腦，用微軟的話話說，裡面確實是“電腦的硬件內置”。不過，微軟沒有透露它的詳細配置，只表示它有“開”和“關”的按鈕，和兩個 USB 3.0 接口。 微軟介紹說，這個其實是一個迷你的 PC 和插頭二合一的產品，可以插到任何插座上，並且和電視相連接，把電視變成一個智能電腦。它可以通過藍牙遙控或者頭盔，主要通過 Cortana（微軟的語音助手小娜）來實現人對它的控制。 另外一個迷你電腦叫做 Foxconn Kangaroo，也是一個便攜式的電腦，裡面配備有英特爾最新的 Cherry Trail 處理器，電池可以持續六個小時，還有一個指紋閱讀器，可以支持 Windows Hello 服務。像 Quanta Compute Plug 一樣，它可以把電視或者其他液晶屏幕變成一個 Windows 10 的電腦，而且還可以用來作為播放流媒體視頻的機頂盒。 這貨長什麼樣呢？ （我摔，這也太不起眼了吧。。） 事實上，把電腦做成這樣黑黝黝的盒子德性的，微軟不是第一個。之前在 CES 上，英特爾也展示過一款類似的產品 Intel Compute Stick ，它是一個電腦和 HDMI 適配器二合一的產品，差不多就是普通的電視棒大小，可以通過電視或者顯示器的 HDMI 接口連接，把一台普通電視變身電腦。 […]

分手也是朋友：Google「別讓工程師不開心」政策讓離職員工意難忘

注：什麼是偉大的公司？我覺得員工離開後依然對其戀戀不忘是一個標準吧。公司與員工是相輔相成的，本文作者是前谷歌總部資深軟件工程師，“ 一起寫 ”創始人＆CEO 蔡建，分享了在谷歌工作期間學到的經驗。 十年前，谷歌邁出了進入中國市場的第一步，李開復開始在中國內地進行人才本地化的項目，宣講於全國各大名校，打算招收 50 個關門弟子，而我有幸成為其中一員。當時的谷歌中國工程研究院更像一個學習型的機構，計劃利用二十年的時間在中國地區培養出一批世界頂尖的計算機人才，讓他們在未來能夠獨立開發出像 Gmail 這樣有創新性的產品。在入職的時候，開復老師幫每個弟子製定了不同的培訓計劃，對我們而言他不僅是良師，更是益友。轉眼十年已過，而往事依然歷歷在目。 如今，我已經離開谷歌整整一年了。這一年來，每天生活中說的最多的英文單詞仍然是“Google”，每天去的最多的網站仍然是 Google.com，不經意間還是很順手地把公司內網的地址敲成 corp.google.com 。和一些老前輩不同，我在谷歌的 8 年沒有經歷 IPO 的瘋狂和爆發式的用戶成長。反之，我見證了一個中型的公司（記得剛剛進去的時候聽大概是 6000 人吧），逐步變成一個互聯網時代巨無霸的過程。直到今天，谷歌的創新能力和速度依然毫不遜色於任何一家創業公司，對於一個巨無霸公司來說這是非常難做到的（想想某些西北角的公司）。在谷歌的這些年，有很多東西感觸很深，想在這里分享一下。 抽象抽象抽象 記得讀書的時候就听過一句話，所有計算機科學的問題都可以用抽象（abstraction）來解決。現在回頭想想，谷歌在這方面給我留下了非常深刻的印象，印像中我待過的谷歌團隊裡面，明星工程師都是非常喜歡寫抽象。用大白話來說，就是他喜歡寫了很多很多的代碼，但是這些代碼似乎什麼事情也沒幹。他們願意花大量的時間去維護一個良好的框架，我曾經待過的一個團隊就有一個這樣的人。當時團隊大概 6 個人左右，當時的感覺就是其他五個人在給他一個人打工，去修一些那人剩下來的邊邊角角的 bug。雖然最後具體的產品不是特別的成功，但是那個框架卻異常的成功。以至於現在谷歌的幾乎每一個服務器裡面都用到了那個框架，因為用那樣的框架在谷歌內部搭建一個新的服務可能只需要 5 分鐘，極大地縮短了做一個原型產品的時間。 讓工程師開心比什麼都重要 讓你的工程師們開心——這句話並不是說給你的工程師們漲工資（當然這個很重要），而是說要讓工程師們在寫 code 的時候感覺心情愉悅，以至於能夠保證很高的工作效率。比如，寫後端的工程師都發現每次連接另外一個服務器的時候都要自己寫一堆代碼來實現，寫前端的工程師發現自己寫的回調複雜到自己也不認識了，或者每次改完代碼編譯運行測試的一個週期的時間可以喝完一杯咖啡，這些事情都會讓工程師們的心情變得很糟糕，從而導致效率低下，對工作失去了熱情。 我在谷歌加這個項目的時候，擔任了一個角色就是保證幾百個 Google Plus 前端的工程師每天能暢通無阻地寫程序，我們會有一個專門的小組去做各種各樣的工具來完成這件事情，讓工程師只是專注在他自己的那部分邏輯實現上面，而不需要考慮太多的與他們無關的細節。幾乎每個我遇到的離開谷歌的工程師都會懷念自己在谷歌時期的工作環境。因為，離開了谷歌去了別的公司你才會發現，原來好多東西需要自己去實現。 裁掉你的產品經理 拉里·佩奇在 2001 年的時候，突發奇想地想把所有的產品經理都裁掉，理由就是沒啥用。雖然很激進，但是到今天我仍然部分同意他的這個做法。Google Plus 這個項目在後面兩年裡，團隊來了大量的產品經理。這些產品經理有些甚至連一行代碼也沒寫過（很多烙印）, 每天就是蒙在會議室裡面討論，日程上滿到完全沒有空隙。討論完了 ​​以後，就告訴可愛的工程師們你們下面三個月的安排是怎樣的，然後就沒有然後了。 然而，我覺得對於工程師來說，需要的並不是一個人告訴我們每天應該做什麼。我們需要的是一個懂技術的並且可以負責任的 Decision Maker，這個人可以是 CEO，可以是產品經理，也可以是某個工程師。在工程師們遇到困惑的時候，幫他們做一個合理的並且不可被推翻決定，這點對於控制公司的溝通成本非常的重要。如果要我給 Google Plus 的失敗找一個理由的話，我會覺得是產品經理太多了。 工程師的自由流動 在谷歌內部，工程師是可以非常自由的流動，選擇自己喜歡的項目的，這點好像在其他的公司並不是那麼的多見。谷歌內部專門做了一個工具，用來幫助工程師和項目經理牽線搭橋，只要看雙方看對眼了，剩下的事情就是：來吧，哥們，一起幹吧！任何人也阻止不了這個過程的發生。這其實是一個非常可以理解並且合理的過程，如果一個工程師在一個項目做的不開心了，又沒有一個換去別的項目的機會。結果就只有兩個，要么是消極怠工，要么就是辭職走人。谷歌很多新的項目之所以能夠在非常短的時間內做起來, 和這種靈活的內部招聘是分不開的。 為什麼選擇離開谷歌 大約在一年前，我離開了谷歌總部，去探索不同的生活方式。我在谷歌待了大概八、九年，而人生又有多少個八、九年？在這裡我見證了谷歌的成長，谷歌也見證了我的成長。如果那我用一個詞來形容谷歌，那一定是“awesome”，在這裡你能和一群來自世界各地的被認為最聰明、最有天賦的人公事，去完成一些偉大的項目，這是一件非常美妙的事情。但是，我內心還是有個聲音告訴自己：不能留在這裡。離開的理由不是因為谷歌哪裡不好，反而是因為它太好了，好到沒人願意離開，這一定程度上容易讓人養成惰性，忘了自己為什麼去奮鬥。 而人總要為更有成就感的事情去努力奮鬥，一直有個聲音告訴自己，不要因為走得太遠，而忘記為什麼出發。保羅·格雷厄姆這樣評價過谷歌：這是工作的好地方，但也是一個黑洞，人們似乎太喜歡在谷歌的工作，以至於沒有人願意離開，以至於沒有一家創業公司出自谷歌。我部分同意這個看法，即使是在中國，Ex-Googler […]

Kickstarter 又見奇葩！噴火音響讓你邊聽音樂邊煮臭臭鍋

藝術和科技常常能碰撞出美妙絕倫的火花，比如，當代的聲光電技術已經能創造出氣勢磅礴的舞台效果。在一些小物件上，人們也開始探索更多的藝術形式。 Sound Torch是一個音響，它試圖將音樂可視化，而 ​​它用的呈現方式是火焰。Sound Torch 這個方塊大小的設備上方，有一個類似煤氣爐的火焰面板，佈滿了噴發火焰的小孔。 用藍牙連接手機等移動設備之後，播放音樂，神奇的事情發生了。火焰隨著音樂的節奏有張有弛，上下跳躍。從這段影片裡，我們能看到火焰和音樂達成了高度契合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=9zlij37k8qM[/youtube] 事實上，Sound Torch 的原理早在 1858 年就得以運用。當時，科學家注意到火焰對聲波非常敏感，火焰的形狀會隨著聲音的變化而變化，這個現象最終被總結為火焰與氣壓的關係。 1904 年，德國物理學家Heinrich Rubens利用此原理髮明了魯本斯管（Rubens Tube），這根 4 米長的管子上有 200 個孔，通入可燃氣體、接入音源，火焰就能隨著音樂舞蹈起來。 Sound Torch 利用了相同的原理，只不過音源是一部電子音響。Sound Torch 的電池一次充電能續航 12 小時，燃料可用打火機液，注滿之後能噴發火焰長達 4 個小時。Sound Torch 還有匹配的 App 來控制火焰，也就是說，即便不放音樂，也能讓它單純的充當打火機或迷你爐。 來看一下他們在 Kickstarter 上的介紹影片： 很明顯，Sound Torch 的火焰並沒什麼實際用途，僅僅實現了一種另類的視覺效果。並且，它極具危險性，畢竟玩兒火不是一件值得鼓勵的事。因此，Sound Torch 官方提醒 18 歲以下的孩子還是別碰它了，另外 Sound Torch 自身也有一定的保護機制，比如溫度過高自動熄滅、跌落自動斷電。 目前，Sound Torch 在Kickstarter上參與群眾募資，單價 160 美元（約 4,958 台幣）。如果你希望邊聽音樂邊燒烤，可以試著關注 Sound Torch，不過還是提醒你，天乾物燥，小心火燭！ 延伸閱讀 […]

拿出比蔡依林還紅的 Galaxy S6 Edge，三星要用它打爆 iPhone

智慧手機領域，三星和蘋果早已成了「雙寡頭」的局面。Galaxy S6 雙子星已經上市一個多月，全球銷量已經有一千萬台，這足以讓讓 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 也汗顏。那三星這次蓄力已久的 S6 和 S6 edge，又有什麼獨門武器呢？ 多彩機身 蘋果從 iPhone5S 開始引入「土豪金」配色，而三星在 Galaxy S4 開始已經推出過紅色、粉色、藍色、紫色等多彩機身。到了 Galaxy S6，三星更進一步，在發布之初三星就宣布 Galaxy S6 將擁有雪晶白、鉑光金、冰玉藍、星鑽黑四種顏色。而 Galaxy S6 edge 則擁有雪晶白、鉑光金、星鑽黑、松珀綠，其中 Galaxy S6 獨占的冰玉藍和 Galaxy S6 edge 獨占的松珀綠也將在 6 月初上市。 圖為 Galaxy S6 edge 星鑽黑 圖為 Galaxy S6 冰玉藍 此外，三星還宣布將會推出鋼鐵俠限量版的 Galaxy S6 edge，紅金搭配的全新配色相信會吸引鋼鐵俠粉絲和喜愛亮騷的年輕用戶。相比 iPhone 6 較為「傳統」的黑、白、金三種顏色，Galaxy […]

Gogoro 的勁敵？前百度 CTO 推出 2 萬台幣就買的到的超潮電動機車

前不久，最風靡台灣的科技盛事無非號稱電動機車版 Tesla 的 Gogoro（話說，Gogoro 今天宣布試騎活動開放線上及現場預約了，想去玩玩看的朋友可以去預約一下）它簡單、大方的流線設計，以及電池替換等新穎的營運模式，還有突破傳統電動機車低能動力的特性，都讓中外媒體大為讚揚，引發了不少關注。 不過顯然中國廠商也看到了這類商機。6/1 星期一，曾任華為的首席電信科學家、百度 CTO、中國移動旗下子公司 CEO 的李一男以大排場的發表了他的新作：小牛智能電動踏板車 N1（後簡稱小牛 N1；如上圖）。 這款電動機車在業界早有流傳，而小牛 N1 打出的噱頭以及設計感也常被人與 MIT 台灣製的 Gogoro 相比較。會有這樣的比較絲毫不令人不意外，還記得 Gogoro 曾被譽為電動機車界的 Tesla，而李一男也曾說過小年 N1 的靈感源自於 Vespa 偉士牌的設計感，以及 Tesla 的鋰電池；因此李一男曾說他希望以這兩項元素打造出一款針對高端族群的電動機車 —- 小牛 N1。 根據這次的發表會公佈：小牛 N1 採用了壽命長達 5 年，且續航里程可達 100 km，重量卻只有 10.1 公斤的松下鋰電池，「所以女性也可以輕鬆的駕駛它！」李一男在發表會上這樣說道。而它內置的馬達更是出自德國知名品牌 Bosch，甚至為了搭配現在的「智能」趨勢，小牛也採用了 App 檢測的功能，讓你可以輕鬆觀察電池狀況與防盜，除此之外，這個 App 還可以查詢天氣信息、附近維修點地理信息、車輛行駛軌跡，並可在 NIU 社區進行線上交流。 噢對了，發表會上也說了：他們提供的封閉集成 GPS 模塊還可以隨時追踪車輛位置，並且第一年流量免費。感覺還挺豪氣的。 電動機車在中國是片紅海，李一男想要改變市場印象讓電動機車變身土豪時尚 李一男在中國是位家喻戶曉的人物，他 15 歲上大學、成為華為最年輕副總裁的故事早已被說爛。這次的創業以及小牛 N1 的發表會也展現了他的另一面，他說電動機車這一行在中國難做，競爭激烈有太多新創團隊與便宜的代工廠正在虎視眈眈，不過他仍希望最終能將他的電動機車賣到歐洲。 相較於台灣，電動機車在中國已經很平常、很流行了；根據一項研究，在中國電動機車甚至比汽車還多，更甚至目前全球的電動機車市場中有近九成的電動機車都是銷售到了中國（李開復說電動機車在中國一年有 […]

納斯達克指數嚇壞科技股投資人？別擔心，只是正常能量釋放

2000 年互聯網泡沫爆破 (dot-com crash)，科技業如人間煉獄，血流成河、屍橫遍野，人人哭爹喊娘叫阿嬤，單在美國，就有 200 家以上互聯網公司瞬間自爆而亡，千百億美元資產立刻付之一炬。這一個血淋淋的歷史事件，簡單的說，就是數不清的投機者，看到了互聯網相關領域的快速發展，紛紛向此靠攏，納斯達克 (Nasdaq) 指數在當時衝破 5000 點空前高位，沒想到大量資本湧入後，找不到盈利點，許多公司因此黃鶴一去不復返。來到 15 年後的現今，在 Google、Facebook、Amazon 紛紛發布財報的時候，納斯達克指數再飆新高破 5000 點大關，天哪，這一幕怎麼和當年那麼像？這時候，很多人的心臟應該也快自爆了。 (圖片來源: Glenn Loos-Austin) 專家表現憂心這一招，通常也是讓人心臟病加速發作的催化劑。五月初，美國聯邦儲備委員會主席 Janet Yellen 和國際貨幣基金組織總裁 Christine Lagarde，在一個國際會議上，兩人老手兒拉老手兒，面對各國記者，一起微微皺起眉頭，表示對泡沫的存在話題心存擔憂。 判科技業生死，看納斯達克指數就對了，我們不難發現，小納旗下那些叫得出名字的上市公司幾乎都來自科技業，單看 2015 年的部分，總值就超過 9.1 萬億美元。而兩位在國際投資市場上都極具話語權的鐵娘子，一起唱衰前景，可把大家都嚇得皮皮挫，尤其就在科技產業，因為根據經驗法則，多會出現比保守估計還更大的震盪，不信，我們來檢視一下這些納斯達克指數中的知名公司們，你看到的必然和我一樣，是一個個眉頭深鎖的 CE0，和一條條血淋淋的曲線。好了，廢話不多說，大家最關心的還是，2000 年的崩盤慘劇會不會再重演一次？ (圖說文字:　2000 年互聯網泡沫爆破，相隔 15 年，納斯達克指數再破 5000 點大關) (圖片來源: Nasdaq) 此 5 千非彼 5 千，小納 15 年前後大不相同 判斷泡沫危機，我們可以從這三個參考值入手：市值 (volume)、估值 (valuations) 以及基點 (base points)。不過，就算這三個參數都透漏著不幸的可能性，悲劇就一定會上演嗎？事實上，需要權衡的指標還要更複雜、更多元。舉例來說，我們在大太陽底下揹著重物爆衝，絕對會大汗淋漓、心跳加速，甚至中暑見你阿祖去，不過，這不代表在任何情況下爆衝都會讓你阿祖帶你見閻王去。同樣道理，我們必須清析判斷，同樣衝破 5000 大關，但是當前的納斯達克和 […]

一路好走：真的要掰了嗎，Google+ 已被移出搜尋頁面

雷鋒網 6 月 2 日消息，在當地時間週一，谷歌將社交服務Google + 鏈接在顯要位置移除，只突出圖片搜索 Images 和 Gmail 應用。而 Google+ 則蜷縮在谷歌服務的菜單欄中。（如上圖所示）這一調整顯示出谷歌仍在採取更多措施，逐步退出該社交服務。 此前，谷歌搜索頁面右上方的用戶名前會有一個“+”，比如“+Stephen”，點擊後就會鏈接至用戶在 Google+ 上的主頁。但是從周一開始，谷歌去除了用戶名上的鏈接，用戶名前的“+”也已消失。谷歌轉而將這一功能轉移到了應用下拉菜單中。 雖然說 Google+ 尚未關閉，但是谷歌也曾表示過，將 Google+ 分拆為 Hangouts (環聊)、Photo（照片）和 Stream（信息流）三個部分。谷歌已在上週舉行的 Google I/O 開發者大會上邁出了第一步，推出了獨立照片服務 Google Photos。此前，谷歌一直強調要將 Google+ 深度整合到谷歌體驗中，但是現在看來，該搜索巨頭的立場正在發生改變。 據悉，谷歌於 2011 年推出了 Google+，但是和Facebook、Twitter相比，該社交服務並未取得成功。 延伸閱讀 Google 社交夢碎：Google+ 終究被拋棄了 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「Google+ 可能做不下去了，谷歌把它移出搜索頁面」）

低聲下氣：為重返中國市場，Google 利誘每隻手機補貼 6 人民幣

在 Google  I/O 2015 大會正當途時，有一則消息在中國發酵起來——那就是關於 Google 正在和中國手機廠商談判，希望在手機出廠時能預裝 Google Play，而作為回報，Google 將會為每台預裝後的手機補貼 1 美元的傳聞。 這則消息顯然不是空穴來風，因為 Google 想推動 Google Play 入華早已不是一天兩天的事，去年 2 月，Google 承認正在對中國 Android 市場進行調查研究，內容包括中國應用市場狀況、Android 產品上架和推廣情況、中國應用市場的審核機制以及應用市場和開發者結算問題等；而去年 11 月，Google 宣布面向中國開發者開放 Google Play，讓他們可以直接利用 Google Play 發布免費及付費應用程序，由此產生的收入將匯到開發者在中國本地的銀行帳戶。 為何 Google 要推動 Google Play 入華？ 雖然 Google Play 是目前全球最大的應用商店，同時也是 Google 僅次於廣告收入的第二大收入源頭，但是 Google 希望在中國推廣 Google Play 的主要原因卻並不是指著它直接去賺錢，而是希望藉由其，來試探這個市場的開放程度以及廠商們的接受程度——在此之前，中國已經開放了上海自貿區，後者成為了外資登陸中國的又一塊良田，而包括蘋果、微軟等巨頭這幾年在中國賺的也是盆滿缽滿，相比之下，在歐洲受了委屈的 Google 難免還是心有戚戚的。 另一方面，Google Play 還承載著為 Google 帶來更多話語權的責任。我們知道，雖然 Google 在全球都面臨著 […]

別再叫我們環境殺手了！荷蘭一家企業把數據中心變身家庭小暖爐

在大數據、雲計算的時代，數據中心就是神經中樞。據微軟研究院 2011 年發布的一份論文研究，擁有大量服務器的數據中心每天都要往環境中排放大量熱量，散熱需要消耗的成本高達營運費的 30%。 一直以來各大互聯網公司和科技公司都在積極探索如何高效散熱或有效利用這些熱量。2008 年，IBM 在蘇黎世設立了一個數據中心，並利用該數據中心排放的熱量給附近的游泳池供暖。2011 年，Google 在芬蘭建設的數據中心開始利用冰冷的海水來製冷。Facebook 則把一個數據中心設在了位於北極圈邊緣的瑞典呂勒奧，其發電完全靠水力，而因為外界常年的寒冷空氣，所以其製冷成本也能長期保持低位。這些大公司的解決中心的核心都是「綠色化」—即提高集中部署的大型數據中心的能效。 但是微軟想到了一個更加別出心裁的點子。在前面提到的那篇論文中，軟體巨頭想到了一個數據暖爐（data furnaces）的概念。微軟提出，既然眾多服務器是散熱的大戶，為什麼不把服務器分散到千家萬戶和辦公室，然後讓那些地方直接利用服務器散發的熱量？（在冬季很多地方都需要集中供暖）這種數據中心去中心化的概念的確很新穎，但是也有一些大問題需要解決：首先是安全，如何保證服務器不被破壞？其次是連接，如何才能保證分佈部署的服務器之間以及與控制中心的高速連接呢？ 把數據中心變身家庭小暖氣，荷蘭一家企業正在實踐微軟提出的好點子 現在有一家荷蘭公司已經在設法解決這兩個問題並開始商業化嘗試。這家公司的名字叫做 Nerdalize。它推出的第一款產品叫做 eRadiator（電子散熱器）。這個東西大概能容納 2 到 3 台服務器，可產生 1000w 的熱能。在冬天可以給意間小房間提供足夠的暖氣，其加熱大概需要 1 小時的時間。對於用戶來說，這些供暖是免費，只需要交 400-500 歐元的安裝費即可。不過用戶要想安裝 eRadiator 還必須具備兩個條件：一是用戶家中必須要有光纖連接，這要用來跟 Nerdalize 的核心網絡連接；二是要有外牆（external wall），以便 eRadiator 關閉（服務器仍繼續運轉）時通過它來向外界排氣。 Nerdalize 則利用這些 eRadiator 組成的網絡來提供雲計算服務。這是一個沒有數據中心的數據中心，因為它的服務器分佈在千家萬戶。此舉可以大大降低 Nerdalize 的營運成本，每工作成本（cost-per-job）可降低 55%。當然由於公司對接入網絡沒有任何控制（比方說用戶利用這些服務器來做 BT），其 QoS（服務質量）也會比集中化的雲計算要低一些。但是有很多用例表明，成本往往比時延更加重要。 安全方面，Nerdalize 的散熱器採用了防干擾機箱，服務器採用的文件系統也是經過加密的。但是對於使用 Nerdalize 的雲服務的其他用戶來說，這又會產生另一個安全問題，因為自己的數據被存放在其他用戶的家裡會不會有安全隱患呢？可是從另一種角度來看，這種去中心的雲計算也許會更加安全，因為沒人知道數據是什麼時候存的、存在哪里以及如何去取。 另外一個問題是可靠性。由於服務器是分佈式部署在用戶端的，當服務器出問題時如何解決？用戶忘了交網費又怎麼辦？如果散熱器的電路出了問題呢？顯然 Nerdalize 的這個服務器網絡需要非常複雜的災備或同步方案才能提高可靠性。 但無論如何，這種去中心化的雲計算都是一種非常新鮮的嘗試，一旦取得成功，也許就是未來真正去中心化的 P2P 計算模式的範本。 延伸閱讀 哪兒才安全？電腦連「散熱」都會泄露你的私人秘密 Facebook […]

印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志

《TO 導讀》：大家都說印度人數學好、coding 強，是未來十分有競爭力的人才大國。如果把國家名遮住，台灣的人才素質也是眾所皆知的好。不過現在台灣、印度都面臨一樣的問題：人才斷層。許多具有能力的工程師被大材小用，導致本國的創新能量未能好好聚焦。印度至少有電商龍頭 Snapdeal 發現這個問題，台灣的企業主，你們發現底下人才有志不能升了嗎？ 儘管印度的工程師滿街跑，當地最大且市值高達 20 億美金的電子商務新創公司 Snapdeal.com，卻聲稱他們苦尋不到 coding 人才。 這家公司背後的金主有美國的 eBay 和日本 SoftBank，正在全球招募自家需要的人才，包括熟悉大數據、雲端計算，以及能夠設計處理客方及供應商兩方軟體的開發員。他們現在已經從矽谷的新創公司挖角了一名雲端專家，希望還能再找到 12 名具備相關技能的開發員。為了能網羅精英開發員，這家公司甚至考慮在美國設立一個軟體開發中心以及併購其他公司，以便他們獵才的動作。 事實上，我們都知道印度當地有很多具備科技技能的人，可惜的是，當地的外包公司並不要求這些人才新創軟體給自家公司用，而是直接使用現成的軟體打造系統給別家公司。 「以印度這麼大的規模來看他們的新創，你會發現他們其實沒有什麼自身的產品可言。」，Snapdeal 的共同創辦人兼營運長 Rohit Bansal 說道。 同樣地，由 Jasper Infotech Pvt 持有並位在新德里的公司，也要遵循 Snapdeal 的腳步，到海外尋找及聘僱開發員。 Snapdeal 必須找到精英中的精英，才好在電子商務市場中站穩腳步，以及成為印度的 Amazon，而面對這個強敵，Amazon 本身也不能掉以輕心，因為 Snapdeal 到現在為止已經擁有 4000 萬名使用者，且與 15 萬名零售商合作，遠遠的超越許多競爭對手。 越來越多的印度人上網使用便宜的行動裝置及使用平價的數據作業。根據印度的網路及行動裝置協會 (The Internet and Mobile Association) 統計，2014 年末使用網路的人數，是前年的 1.4 倍，更是 2011 年的 2.5 倍。 隨著印度網拍的客群擴大，Snapdeal […]

機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？

上圖顯示的是 MIT 的一個實驗室，中間吊在繩索上的 360 磅重的仿人機器人，它是雷鋒網曾多次介紹過的 Atlas 機器人，它還能金雞獨立。 這個晃來晃去的重物看上去就像一個金屬娃娃，樣子脆弱並且古怪。但這就是 Atlas，世界上最精密的機器人之一，它由 MIT 計算機科學與人工智能實驗室 Atlas 設計團隊設計，負責人羅斯‧泰得瑞克 (Russ Tedrake) 說，「它的操縱系統比戰鬥機還要復雜」。 Atlas 是進入 DARPA 機器人挑戰賽決賽的 25 個機器人之一，6 月將會在加州的波莫納代表泰得瑞克率領的 MIT 團隊參加為期兩週的決賽。與其它進入決賽的機器人一樣，它的目標是成為最好的搜救機器人。在對人類過於危險的地域，一個可以舉起數百磅重重物和工具車的機器人可以挽救很多人的生命並且不會給人帶來危險。這次挑戰賽是對這些機器人搜救技能的測驗。 MIT 團隊的 Atlas 並不是 6 月裡將用雙肩承載世界的唯一機器人，它還要與另外五個 Atlas 機器人角逐。這幾個 Atlas 使用不同軟體，但都是對同一母體做出一定改變而成。Atlas 除了雙手是來自機器人製造商 Robotiq 公司，其他部分均為 Google 旗下的機器人公司Boston Dynamics 製作。Google 將它捐贈給了 MIT 用於參與比賽。如果要贏得 200 萬獎金，MIT 團隊的機器人就必須得在一個小時內打開一扇門，旋轉一個閥門，用動力鑽在牆上鑽出一個孔，上幾步台階，還要穿越岩石區和坑窪的地面，處理意外任務。另外，它還要駕駛一輛轎車。 在開賽前，連線的記者前往 MIT，為我們帶來了關於 Atlas 的前線報導。 怯場 Atlas 的測試是在靠近 MIT 的一個大車庫裡，裡面有一個大型控制中心，和三個博士生：組長帕特·馬里恩（Pat […]

怎地不能抄了？《TechCrunch》狂罵華碩美美 ZenWatch「抄襲蘋果花惹發」

Computex 昨天（6/2）登場，華碩 ZenWatch 二代現身，媒體評：真像 Apple Watch 呀。 台灣自家媒體「中性地」報導這個事實：「和蘋果 Apple Watch 一樣，ZenWatch2 也是方形錶」、「右側多加了一個數位錶冠，簡直和 Apple Watch 如出一轍」、「18 種不同材質的錶帶，強調客製化的選擇，彷彿是有 Google 心、蘋果魂的混合產品」，倒是《TechCrunch》毫不留情以〈花惹發，華碩智慧錶有事嗎？〉（WatchTF, Asus?）為題，發了一則短報導，狂剿華碩抄襲蘋果： 「對訴求低廉成本的製造業者來說，模仿高端品牌的產品是很一般的事情——這件事從華碩在 Computex 推出的二代 ZenWatch 上看得很清楚。 二代 ZenWatch 的廣告根本照抄 Apple Watch。外形上，二代 ZenWatch 看起來很廉價，廣告上特意不給錶身後端特寫，因為那簡直是垃圾……」 但，華碩不是很早就把 Apple Watch 設為主要攻擊目標了嗎？如果真有「抄襲」一事，不也是剛好而已？看看這則華碩在今年三月初的推特就知道啦： Should you buy the #goldenwatch? Here’s a handy shopping guide. #ZenWatch. pic.twitter.com/goI8fycMEy — ASUS (@ASUS) 2015 3 月 11 日 […]

用物理來解析：為什麼 Stephen Curry 的跳投百發百中？

《TO》導讀：原文來自《Wired》，作者 Rhett Allain 是美國東南路易斯安那大學物理系助理教授；本文以第一人稱編譯。 為什麼金州勇士隊頭號射手 Stephen Curry 的跳投軌跡看似不會進，但實際上卻幾乎百發百中呢？這完全是因為物理。 在 Curry 跳投前，這樣的念頭有可能在他的腦中閃過嗎？ 我現在離籃框有 14 英尺遠。在籃球與籃筐大小已知的狀況下，我大概知道要投出怎麼樣的拋物線才能空心破網。如果我的投籃初速在每秒五到七公尺之間，我應該如何調整出手角度? 如果選擇跳投的話，我可以增加約一公尺左右的出手點高度。我應該跳投呢？還是直接在原地出手? 顯然，在打球的時候誰都不可能會這樣思考。在比賽中，在每次進攻時間僅有 24 秒的情況下，根本不可能做出如此複雜的計算。在某種程度上，這就是為什麼像籃球這樣的運動會如此精彩的原因。人們在不完全理解物理的情況下仍然可以成功的得分，Curry 只是剛好比一般人更會投籃罷了。 聽運動員講跳投的優點還不夠，讓我們從物理的角度來分析 跳投的基本概念是在跳到最高的時候出手。當被問到有關於跳投在比賽中的作用時，任何職業籃球選手都可以舉出許多理由為什麼跳投在比賽的時候非常有用。 ·跳投將球的出手點提高，所以比較不容易被防守球員蓋火鍋 ·為了要防守跳投，防守球員也需要再準確的時點跳起， 大大的增加了防守難度 ·出手的時間點更加多變，使得對方更難防守 ·出手的時候可以向後仰以拉開更多和防守球員之間的距離 ·出手的點離籃框更近 為了探討的跳投與在原地投籃相比是否是個更佳的得分方式，我設計了一個實驗模型模擬籃球飛行的軌跡。由當作跳投或是原地投籃的任意位置出發，根據籃球和籃框的相對大小 (23.8 cm vs. 45.7 cm) 的，任何在 21.9cm 內的誤差都可以進框。 如果你對籃球的軌跡的相關細節更有興趣的話，可以參考這個之前有關於計算籃球移動軌跡方程式的貼文。 假設從六公尺外出手，籃球的初速度要多大才可能會進框呢？ 以下是針對跳投和原地射籃所需要的初速度的圖表 (包含水平和垂直) 。為了簡化，我只考慮空心進籃的情況，因為如果要將打板進籃的情況納入考慮將會太過複雜。 根據圖表，跳投所需要的水平初速度跟原地相比有更大的彈性 (跳投:3.7~6m/s; 原地投籃：5～7m/s)。這顯示出如果選擇原地投射的話，投射出手的水平速度要求高於要跳投。另外，在出手的絕對速度方面，由於跳投的出手點與籃筐的垂直距離較近，投進所需出手初速度的範圍大大超過了原地投射。也就是說，跳投的容錯率高於原地投射。 以上的數據是乎顯示離籃框越近出手將有越大的進球機會，然而難道這就代表著高的選手在跳投方面更具有優勢嗎 (因為他們可以跳得更高)？其實未必。 以 Stephen Curry 為例，他六呎三吋（191 公分）的身高在 NBA（平均身高為六呎七吋，約 200 公分）中並不突出的，但卻被公認全聯盟最佳跳投射手之一，證明了跳投並不僅僅只是物理上的問題。 Stephen Curry […]

網路科技是救星！地段超差餐廳如何用訂餐 O2O 年賺 3000 萬台幣？

黑馬說：李健，1983 年出生，安徽人，18 歲開始打工，從餐廳服務生做起、做到廚師。2011 年在北京大鐘寺附近創業開餐館「小廚小菜」，發現通過互聯網外賣平台可以大大提高銷量，逐漸摸索出其中訣竅。目前，他位置偏僻的餐廳月每月外賣訂單達 5 萬份，最高日流水四萬元（約台幣 201,000 元），月流水五六十萬起（約台幣 250 ～ 300 萬起）。他的成功引得整條街的餐館都在向他學習，把餐廳從傳統堂食向互聯網外賣轉換。 下面是他的自述： 為了對抗高房租，必須做外賣 其實外賣一直存在，從小我們看港台、日本的電影，裡面不就都是外賣便當嘛。我 18 歲出來打工，在上海呆了十年，從餐廳服務生做到廚師。當時在一個偏僻的桂林米粉店打工，中午高峰期的時候，他堂食只有兩三個人，我想那麼高的租金餐廳怎么生存下去？其實就是靠接電話送餐。 後來我在北京創業，從廚師做起，直到 2011 年自己開餐館「小廚小菜」，一天能接電話外賣訂單 60 單。後來在五道口一家炸雞漢堡店，聽老闆說起一中午能達到 300 單，我就很驚訝，他怎麼幹的？我才知道有網絡訂餐平台的存在。 我接手前，這個店面換了四個老闆，四家店全倒閉了。這餐廳的地理位置不是很好，房租一個月也要一萬六千塊錢（約台幣 80,400 元），還有人力、物力。150 個平米的總面積，除去廚房，就算擺十個桌子，堂食一天最多能做到 5000 塊錢（約台幣 25,125 元），肯定很忙很忙。這也是浪費物力、人力，何況房租本來就貴。我就想，一定要做外賣，你總要生存下去才能說改變一些東西吧。當時餐廳堂食佔 80%，我試著把外賣做到 20%，慢慢各佔 50%，到現在 90% 全是外賣。 2011 年，餓了麼網上訂餐進入北京，我們就合作了。之前電話接 60 單，可能就要用 20 分鐘，顧客電話還經常打不進來。他報五個菜名也要 30 秒，我用 15 個接電話的人也來不及。有了餓了麼提供的 Napos 系統，我可以一秒鐘就接一單，日訂單很快上了 200 單，我當然開心。 我覺得最大的收益就是，網絡把我自己實現不了的東西給實現了。我最初預計餐廳外賣最高峰能做每天 1 萬 5 […]

一小時記者會講十次「Go Global！」新創競技場沒嘴炮真的會帶台灣團隊出國呀

為了參加台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）所舉辦的首次官方記者會，今天終於有機會來到松江南京籌備處造訪。還沒進門就先被亮眼的 Logo 以及充氣足球吸引。Logo 上的 Rock ‘n’ Roll 手勢加上代表運動家精神的充氣足球紀念品，徹底地展現出 TSS 想要展現的創業者靈魂：創新、不怕挑戰。 絕對要讓台灣創業者「Go Global」 TSS 其實就是國發會當初在喊的「台北小矽谷」花博創業園區，預計今年年底會正式進駐中山足球場。目前已經開始從多方下手，積極建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落。根據執行長黃蕙雯，TSS 要做的就是建立台灣與國際的連結。在 TSS 的一兩個小時，大概聽到不下十次的「Go Global」，就可見其決心與發展重點。 現在 TSS 已經在進行的項目包含： 1. Accelerator Bootcamp（國際加速器申請培訓營）：每年會舉辦 3~4 次，幫助台灣新創團段申請國外加速器。 六月展開為期兩週的Accelerator Bootcamp海外加速器培訓營輔導，邀請黃耀文、李開復等知名創業導師分享經驗，並補助團隊申請三個月的海外加速器。目前已經跟十家知名海外加速器Y Combinator、500 Startups、TechStars、Wearable World、JFDI等建立合作關係。 2. Founders League Mentorship Program（創業家大聯盟學長姊計畫）： 鏈結具有海外市場開拓經驗的創業學長姊，與未來投入創業的新血共同分享創業經驗、建立創業圈人脈關係。並且邀請資深創業家提供 Office Hour、舉辦講座等加深交流關係。 3. 鏈結投資人 透過國發基金正式合作的四間民間投資機構，以及 TSS 鏈結的國際投資人，為創業者找到創業資金，點火加速發展。 國際鏈結第一砲：帶團赴港參加國際新創大展 今天另外一個亮點則是被譽為「科技界主教等級新創展」Web Summit 的創辦人 Paddy Cosgrave 首度來台，TSS 也宣佈七月將帶領台灣新創團隊至香港，參與 […]

沒人按網站 Banner 的時代居然還有這七招解法

每位廣告主都希望廣告能夠達成目標效益。投放廣告時，除了要準確鎖定目標受眾，還要有好的廣告素材，才能進一步提升廣告效果。什麼才是「好」的廣告素材？設計廣告有什麼訣竅？如何優化廣告？這裡總結了 7 個製作廣告時要注意的重點，以及投放廣告的 3 個實用技巧： 廣告製作 讓我們看看以下 7 種不同的素材設計，在視覺上的效果有什麼差異： 1. 字型混搭 透過不同的字型的混搭組合，可以增加活潑感，不會過於死板。 2. 文案簡短 網民集中注意力的時限 (attention span) 只有短短幾秒鐘。記住，一般情況下，沒有人會花時間看較長的文案！ 3. 引導點擊 創造能夠讓消費者點擊的元素，例如：製造時間緊迫感、運用呼籲行動的文字 (Calls to action) 等。 4. 字體的劃分 避免到處放置文字組，這樣會增加閱讀難度，導致訊息無法有效傳達。 5. 激起點擊慾望的文案 點出清晰的賣點，如：運用「限時限量」的做法，能夠增加點擊的衝動！ 6. 有效運用人物 根據統計，有人物照片 (如：開心的消費者與商品的合照，或更好的是用名人推薦) 的點擊率，比沒有人物照片的高 20%。 7. 簡約的顏色 過於複雜的顏色搭配，會使狹小的廣告區塊顯得更複雜，增加閱讀困難。 廣告投放 廣告投放時可運用以下三個技巧： 1. 一檔廣告，多款素材 為同一檔廣告準備多組素材，可以供輪播使用，這其中有兩層用意： ·避免消費者對同一款廣告感到疲勞 ·兩組以上的素材用來建立對照組，能夠測試優劣 2. 定期翻新，避免疲勞 ·為了避免由於疲勞所產生的廣告效果遞減，過一陣子仍要全部翻新 ·依據投放效果來判斷，通常一個禮拜翻新一次 3. 鎖定正確目標 ·鎖定對的廣告受眾：確保你的目標族群是正確的，試想，再好的電玩廣告，也無法吸引愛美妝的女性 ·除了分眾網站廣告外，也可選擇比傳統廣告精確度高 […]

在 Computex 連年搬演的熟悉大戲中，看見台灣科技業創新停滯的真實

2015 台北國際電腦展 Computex 今天（6/2）登場，平面媒體評析，今年 Computex 是星光最黯淡的一屆，而「中國」是使 Computex 臉上無光的其中一個因素： 一、中國的活動更有創新吸引力：老大哥微軟、Intel 聯袂「缺席」，他們已經先踩進中國北京參加聯想創意大會，Computex 只剩零星新品代表出席。 二、5/25 中國上海才剛舉辦完「亞洲」消費電子展（CES）：每年一月讓科技迷、科技媒體趨之若鶩的拉斯維加斯 CES 這次到中國另闢戰場，受注目程度之大不難想見；許多大廠新品都已經在中國 CES 先曝光，台灣的 Computex 當然了無新意。 在中國這個外在因素下，只剩下硬體、硬體，以及硬體（或者訂單、訂單，以及訂單）的 Computex 能獲得的媒體關注以及可著墨之處當然屈指可數。 Computex 正在弱化的現象，不只是「感覺」而已，最讓人捏把冷汗的是，Computex 這個講求「創新」的場域，這兩三年間，讓人覺得似曾相識的熟悉感，俯拾即是 ——比如媒體抓包的，今年最大牌的外賓是已經連續出席三、四年的英特爾資深副總裁 ——比如我印象很深刻的，去年和今年高峰論壇都受邀出席的宏碁公司創辦人施振榮，以及 ARM 代表等 ——比如同事在挑選想參加哪場論壇，發現除了連續兩年的主題都是「物聯網」之外，子題的「雲端資安」、「智慧穿戴」都不是新命題 了無新意的大展讓資深科技記者、新媒體 Knowing 創辦人楊方儒直接撰文提點：「Computex 電腦展上，大家還是多看看正妹吧！記者與小編們，也別花時間硬湊文章了。回頭查查去年的報導，簡單改一下，應該就可以發稿了喔！」 更汗顏的是，2013 年時中國媒體就從 Computex 的沒落看出台灣產業「轉型不願」與「轉型不能」的真相： 「我已經不想去說 COMPUTEX 台北電腦展是有多沒落了，只需看看 COMPUTEX 最大本土參展商華碩與三星電子的財報對比就可看出：華碩今年 Q1 總營收 35.6 億美元，淨利潤 2.05 億美元；三星今年 Q1 營收 477 億美元，淨利潤 64 億美元。作為台灣消費電子的龍頭，華碩的營收已不及三星電子一成，台灣消費電子頹勢盡顯。 穿戴式設備、3D 打印等對台灣消費電子企業來說，這是橫向擴展產品類型，縱向擴展上下游話語權的機會。同樣是代工廠轉型而來，三星電子借助智能手機趨勢成功上位，擠掉索尼，登上消費電子浪潮之巔。而台灣消費電子企業卻甘於毫無建樹，真是讓人不解，莫非台灣消費電子真的是一日代工廠，終生代工廠？」 […]

矽谷吹起抄襲中國的狂風，中國山寨術當真熬出頭了

過去十幾年，中國互聯網都在走 C2C（Copy to China）的道路，幾乎所有成功、上市的互聯網應用，都從美國複製，順手冠上一個「中國版 facebook」、「中國版 YouTube」、「中國版 Google」等等別號，便跑出融資。這條 C2C 方程式可謂萬試萬靈，因為大陸當局奉行「河蟹」監控，建立起一幅巨型網絡「防火牆」（Great Firewall of China），有意無意攔截美國新興現象級互聯網應用，防止國民受到資訊「污染」，在政府有形之手的扶持下，大陸互聯網大佬們當然 C2C 得不亦樂乎，樂於賺得盆豐缽滿。 為此，中國互聯網業經常被矽谷同業詬病抄襲，淪為恥笑對象。不過既然大家都賺到「快錢」，養得肚滿腸肥，又怎麼會介意幾句批評呢？於是自我開解，發明「微創新」概念──正如創新工場的李開復所言，大家只不過是「務實地」把一些類似產品進行本地化及提升，偷換概念不算抄襲！ 然而「三十年河東、三十年河西」，風水輪流轉，近年一些現象顯示，風向可能已經出現轉變，不再是單向的 C2C，矽谷居然也出現了 CFC（Copy from China）。世界上最先進的矽谷，竟然會向「抄襲大國」中國抄襲？其實美國商人頭腦也是很靈活的，而且臉皮隨時比中國人還厚！ Copy 案例層出不窮，到底為什麼矽谷開始抄起了中國？ 讓筆者舉幾個例子。此前臉書宣佈，率先在美國推出安卓專用的電話 App「Hello」，專門用來阻擋和封鎖騷擾電話。當時筆者就詫異，這不就是搜狗「號碼通」嗎？此外，臉書前月宣佈，在美國 Messenger 加入轉帳功能，只要綁定信用卡，便能和朋友們免手續費網上轉帳。網上轉帳功能在大陸流行多年，臉書為何要等到「微信支付」大熱才加入？再想想，2013 年 4 月，臉書發佈安卓啟動器軟件 Home，認真地想想，似乎也借鑑了久邦數碼的 GO Android 桌面系列應用。但在國際市場上，久邦數碼的 GO 絕對比臉書的 Home 搞得成功。 一直走在科技尖端的矽谷，為何從被抄襲的對象，反過來冒出一些 CFC 苗頭，筆者分析有三種深層次原因： 一、環境與政策促成 O2O 大行其道，美國反不及 互聯網 +（即 O2O）地盤搶奪大戰越演越烈，已全面滲透生活服務，觸及人們日常生活百態最基層的「深水區」（筆者上篇文章〈互聯網 + 是真正城鎮化 2.0〉已提及），因此移動互聯網開始反映出東西方現代都市文化生活的一些深層次差異也就不再奇怪。 舉個例子，中國主要消費人口的生活場景，集中在市中心，相反，西方例如美國的主要消費人口，則散居在市郊（Suburb）。於是，O2O 上門服務在中國能夠快速火熱發展，因為剛需強大；但在美國卻不慍不火，只因 O2O 上門服務人員要長途跋涉開車上門提供服務，時間成本太高！ 又例如共享經濟，西方人性格較開放，不介意和其他人共用，故此民宿網站 Airbnb […]

Marc Andreessen：大咖創投連兩輪投給同一家公司，這家公司絕對是潛力股

矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 每年光內部引薦的新創就破 3000 家，但只會有 15 家得到資助，這其中至少有 10 家會出局，3、4 家能成功，只有 1 家能晉身為估值破 10 億美元的獨角獸，十年養成幸運的話，這隻獨角獸還會成為像 Facebook 這類大咖企業。 似乎成功的企業總要有位怪咖老闆，才會有自己的企業品味。共同創辦人 Marc Andreessen 絕對稱得上怪，還是位有遠見的怪才。他提愛迪生的次數勝過家人；推崇 Amazon 勝過獨立書店；雖然意識到我們是更新世靈長類，仍想把大家變回已滅絕的能人（相傳為最早製造工具的人種）；他害怕派對人群或緬懷過去，而談到量子纏結（quantum entanglement）卻會兩眼發光。這位創投奇人的前瞻思想來自電視劇「霹靂遊俠（Knight Rider）」裡的智慧霹靂車 KITT 呀。 合夥人 Ben Horowitz 眼中的 Andreessen 愛發牢騷，覺得沒人懂他，但 Andreessen 的妻子 Laura 總稱他是「我的愛」。兩人第二次約會 Andreessen 就遞上決策樹，想定下來，也希望 Laura 畫出他的決策樹（這是他的浪漫吧）。 曾受之於創投，乾脆自己當創投 1994 年，Andreessen 和 Horowitz 推出網景（Netscape），旋即稱霸 9 成以上瀏覽器市場，Andreessen 還預測能打下微軟，未料微軟將作業系統和瀏覽器綁在一起，網景迅速沒落，但網路產業極速成長已是不爭的事實。1999 年，兩人又成立了雲端服務 Loudcloud，隨後受網路泡沫重創。之後，他們決定自己成立創投，因為 Andreessen 覺得成立新公司已是幼幼班等級，但應該也帶有報復意味吧。當初是 Bill […]

9 月 4 日閉鎖型公司專章上路，創業者應注意財務報表處理問題

圖表來源：UDN 《TO 2015/9/03 更新》：9 月 4 日即將上線的閉鎖型公司法，現已放寬發起人出資模式，可以用「勞務」、「信用」折抵現金，再度讓新創業者的公司組成可以更加彈性。但是對於勞務、信用所折抵的股數分配，主管機關仍然希望明定上限，以不得超過公司發行股份總數內的一定比例為基準。 實收資本額 3 千萬以下的閉鎖型公司，入股上限不得超過發行總股份的 50%，3 千萬以上公司，則不得超過 25%。 在課稅的方面，若以勞務或信用方式出資，那麼出資者就得了解財政部對勞務及信用出資課稅規定的未來發展；在會計處理方面，也應注意此種出資模式該如何認定金額以及在財務報表上面列帳，都是影響到整體公司報表表現的關鍵。 《TO 2015/6/2 12:31 即時更新》：政府修改公司法的緊箍咒，讓創業者未來經營更自由了。6 月 1 日立法院經濟委員會通過公司法的閉鎖型公司草案。內容包含允許發行特別股、可轉換債、允許技術勞務入股以及無面額股票。 以上這些修改，預計可以在立法院本會期中三讀通過，並且於年底正式上路。這代表未來創業者的法規限制又鬆綁了一些。 《TO 2015/4/28 15:42 即時更新》：昨日行政院開始公司法底下的「閉鎖型公司」專章修訂會議，今日繼續於政院內修訂相關規則。目前最新消息為經濟部初步同意公司股東以技術或勞務作價。其餘相關修訂細節，《TO》將會持續追蹤政院院會消息。 行政院今年上半年推出各項創業政策相關措施，其中最讓創業者們期盼的「公司法」修訂，有望在月底前送進立法院審查。昨日（27 日）行政院召開內部會議，就增訂「閉鎖型公司」專章進行討論。若草案通過，此專章將成為所有未上市的台灣新創公司未來發展基礎。 目前經濟部仍然堅持兩點： 要求閉鎖型公司辦理登記時必須驗資，且暫不開放公司股東以技術或勞務出資。不過這兩點也是支持改革的創業者們，最期待看到的改變。若不開放新創公司股東以技術、勞務入股，那就代表仍然堅持資本三原則內的「資本確定原則」，對於無資本的技術方非常不利。 目前，經濟部已經同意未來閉鎖型公司免開股東會，可由更彈性的方式取得股東協議，不過股東仍受 35 人限制、准做「黃金股」等特別股設計，不用受到「一股一權」的限制、准許新創公司發行無面額股票與可轉換公司債。 在今年年初政院為鼓勵新創公司風氣，與經濟部研擬增訂「閉鎖型公司」專章，讓股東可以自行協議，有更自由的股權安排空間，以及採取無面額股票制度。此舉能讓承擔風險較高的創辦人，手中的一股可以抵一般股東的 5 股或是 10 股，不用受到「一股一權」的限制，在表決公司重要事物時，能有較大的說話份量。 對於本次經濟部提出的修法草案，行政院青年顧問團成員、學悅科技創辦人趙式隆表示： 「台灣創業環境的最大敵人就是法規，閉鎖型公司就是排除這個障礙的根本解決方案，立意和具體作為都很正確的，對於政府來說做到這步已經很不容易了，整體上表示肯定。 不過堅守資本三原則而產生出的兩條底線，還是讓新創公司失去了一些資本操作上的彈性。雖然覺得無法一次到位有點遺憾，但台灣法律有其歷史發展背景，也還算可以理解。 先求有，再求好是務實的漸進式作法，不過期待有一天也能把這兩條限制一併去除，給新創公司更大的自由度。」 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀： 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 （圖片來源：UDN）

天下沒有白吃的午餐： Google Photos 無限免費的「真相」

編者按：本文作者為某移動互聯網公司產品經理，在 Google I/O 後探尋了 Google Photos 這個應用免費無限存儲的真相。 相信大家已經得知 Google I/O 2015 大會上發布的新產品 Goolge Photos，區別於蘋果 iCloud 服務的是 Google Photos 有無限免費的的雲端圖片和視頻存儲空間。事實果真如此嗎？讓我們一起帶著好奇心，一探究竟吧。 下載安裝 Google Photos 後，第一次使用的用戶引導中會要求選擇「照片和視頻的上傳大小」： 高品質（無限免費存儲空間），小字：文件縮小，畫質不減 原始大小（剩餘存儲空間），小字：完整分辨率，會佔用您的配額 也就是說只有當用戶選擇「高品質」時，存儲空間才是無限免費的。那麼什麼是所謂的「高品質」呢？ 高品質的定義 在 Photos 幫助頁面，我們可以看到： 「高品質」指分辨率最大為 1600 萬像素（16 MP）的照片。為了避免用戶看不懂什麼是 1600 萬像素，Google 還特意寫了一段常見問題解答： 如果我使用手機拍攝照片，應該選擇哪種選項？ 大多數手機的相機像素都低於 16 MP（例如 iPhone 6 和 Samsung Galaxy 手機）。因此，如果您選擇高品質，那麼所存儲的大部分照片「看起來基本上沒什麼變化」。 確實，大多數手機相機像素都低於 1600 萬像素，實際上，現在早已不是像素越高成像質量越好的時代了。日常的拍攝 1600 萬像素已經足夠，除非是為了宣傳差異化需要，主流旗艦手機設備的相機參數也都在 1600 萬像素上下： 以上手機都滿足 […]

上班族最需要的手環：揮揮手臂就能控制 PPT，簡報筆掰囉

從鍵盤鼠標，到現在的觸摸屏、體感設備，人們對設備的控制正在逐漸擺脫對設備本身的依賴。早期電影中那種揮舞手臂就能“掌​​控一切​​”的場景，也在逐步變成現實。 你可以在 Kinect 面前手舞足蹈，也可以帶上 Leap Motion 的控制器感受身體動作的細微變化。然而 Kinect、Leap Motio 都還需要在攝像機識別範圍內完成。為了盡量減少這種輸入方式對地點的限制，加拿大科技公司 Thalmic Labs 推出了手勢控制腕帶 Myo。 Myo 腕帶由 8 塊傳感器模塊組成，戴在前臂上，其中的肌電圖（EMG）傳感器便可通過讀取用戶肌肉活動來識別手勢，而其他傳感器模塊則用於跟踪手臂運動。當識別到手勢或手臂運動後，Myo 會立刻將這些信息通過藍牙發送到配對的電腦或智能手機上。戴上 Myo 的手臂可以控制音樂、視頻播放，也可用來進行 PPT 演示。 首次連接 Myo 得下載相應軟件，並利用 USB 線連接到電腦。在正式使用前，用戶還需要進行一系列設定讓 Myo “記住”各種手勢分別代表哪些操作。Mashable編輯在 Myo 的評測文章中稱，這個學習過程可能有些費時，揮手、握拳、伸手指等各種細微的變化都是一種操作。 學習過程一旦完成，下次佩戴 Myo 就可直接用來控制電腦或手機裡的軟件了。與 Kinect、Leap Motion 偏重遊戲娛樂不同， Thalmic Labs 想要賦予 Myo 更多實用功能，比如操作 PPT 或查看郵件等。 youkuMyo 最新的官方宣傳視頻就主要展示了其手勢播放幻燈片的功能，沒有遙控器、更不用敲擊電腦空格鍵，當演講者從屏幕和設備中解放出來，演講過程也會變得自然流暢許多。 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG 把簡報功力傳給你，變身簡報達人非夢事。報名資訊請點擊下圖，要抓住優惠價機會，還有 3 人團報的 9 折優惠哦！(課程詳情) (本文轉自ifanr，未經授權不得轉載) […]

UI、UX 差很多！比起動手設計，UX 設計師更擅長規劃好體驗

這篇文章節選自資深 UX 設計師 Mike Atherton 在 Soda Social 中的一段演說，以下以第一人稱編譯。 Twitters 的成功被歸功於使用者經驗（UX）設計、行動優先（Mobile-first）、響應式設計超越 m-dot 行動網站、模組優於網頁框架。這些被我們視為真理的教條，但也讓我們忽略了魔鬼其實藏在細節裡，成功不是只來自一個原因，而是有許多面向交錯出的結果。 這張圖在網路上被瘋狂轉載，第一眼可能覺得很有道理，令人會心一笑，但完全沒有前後文跟邏輯可言。我知道作者也是一番美意，但是當這張圖片被光鮮亮麗的行銷主管轉載，再被轉出去，最後變的扭曲且簡陋，對我們這些平民來說一無好處。 我今年很常聽到一句話，「UX 不是 UI（使用者經驗不是使用者介面）」，只有嘆氣能夠闡述我的心聲。 好吧！現在就讓我把來龍去脈說清楚，別再只看標語了。 UX 到底是產出還是流程？ 以教科書的定義來說，UX 就是透過了解使用者的動機、行為、滿意度來重新塑造產品或服務，亦或者是我們希望使用者在享用產品或服時的「體驗」。我們說「do UX」，就是當我們採用使用者導向設計，是一種方法，流程的一部份，透過研究和可靠的測試，進行創意的產出。大家也可以參考維基百科的解說。 那 UI 呢？在工業設計的歷史上，UI被解釋為人機互動的圖形介面。從 60 年代 IBM 的打孔卡，那時連螢幕都沒有，透過紙板上「打洞」與「不打洞」來傳遞訊息。到 70 年代 DOS 的命令介面，僅有文字，透過指令來操作電腦，還沒有滑鼠。80 年代開始有圖形使用者介面，更美觀，也更能被使用者接受。到現在可以用手勢操作的行動裝置，打字、輕觸、點擊、拖曳、按住不放、划動、旋轉，多倒數不清的操作手勢，向機器傳遞訊息。 這就是 UI 設計嗎？我們透過 UI 讓使用者完成目標了嗎？設計過程有考慮使用者回饋嗎？這個流程也可以套用在 UX 設計上嗎？UX 不是 UI 嗎？答案好像也不全然否定。 UX 和 UI 設計師是同一個人嗎？ 最近看到很多職缺都寫「UX/UI 設計師」，我想他們的意思就是「我們想要找 UI 設計師，但最好也做點 UX。研究？對，你可以做些使用研究。測試？well，既然你不是工程師，做些簡單的測試就可以了。God，我才不想為這些鳥事付錢。」或者更慘，他們根本不知道 UI 跟 UX […]

從他身上我看見：未來，我最要好的朋友可能不是人了

機器人 Musio 來自人工智能引擎開發公司 AKA。它的主要目標是成為你的好朋友。因此，它會向你提問題，聆聽你的回答，從中了解你的喜好。它能夠記住談話內容，並且用於以後的交談中。同時，它也可以用作智能家居控制器。通過增加配件，開發者可以為其添加更多功能，比如幫助孩子提高閱讀能力，增加詞彙量，鍛煉交流技巧。 Musio 背後的人工智能引擎是 Muse。最初，Muse 的主要功能是教授英語，同時，它也用做編輯軟件和英語考試軟件的驅動引擎。Musio 是公司第一款面向大眾市場的產品。與手機上的智能助手不同，Musio 不僅回答你的問題，而且也會主動提問，了解你的喜好。它還能夠把這些信息用於多人談話之中。 比如，Musio 會詢問，你喜歡的球隊是那個，或者你最喜歡什麼食物。然後，在以後的交談中，它會用上這些信息。當其他人與 Musio 聊天的時候，它會提到你的喜好，使交流變得更為自然。 在接受Wired 網站採訪中，AKA 業務發展主管 Celina Lee 說，這套系統能夠提升孩子的情商，以及他們的交流技能。目前，系統僅支持英文。如果產品取得成功，他們會增加其他語言。除了 ​​聊天之外，公司還在開發其它的功能。未來，Musio 會用上臉部識別技術，以辨識出交流的對像是誰。它還會有一個名為 Sophy 的伙伴。Sophy 能夠掃描和辨識物品，向它提供更多的交談內容。 在演示中，Musio 的語音識別和交談能力都表現很好，不過，它本身的語音還需要改進。Lee 說，公司考慮聘請一位配音演員，賦予 Musio 完美的聲音。畢竟，對於這款聊天機器人來說，語音是非常重要的部分。 Musio 分為三個版本。簡版的 Musio 售價是 100 美元，只有交談的能力，無法連線。“智能”版和“天才”版的售價分別是 300 和 600 美元。這兩個版本運行 Android 5.0 系統，可以連接無線網絡，還能用作智能家居的控制。兩者的不同是配置方面。“智能”版是 1.2GHz 四核處理器，2200mAh 電池和 16G 內存，而“天才”版是 2.5Ghz 四核處理器，3000mAh 電池和 64G 內存。 目前，Musio 已經開始在 […]

工程師的溫柔：推出哄兒語音 App，讓父母一晚好眠

【伯樂在線導讀】：小寶寶出生後，新當父母的童鞋因為沒經驗，可能就會手忙腳亂了。特別小寶寶晚上的哭聲，真讓人高興又頭疼。無數個不眠之夜帶來的疲憊和小沮喪，相信很多父母都（將會）熟悉。 不過現在有個新 APP，或許能讓那些睡眼惺忪的父母們美美地睡上幾個小時。據每日郵報報導，這個專為三歲以下的小孩設計的應用名叫 SleepHero，在檢測到嬰兒哭聲後，APP 能自動播放各種緩和的聲音，包括鳥鳴聲、心跳聲、蟋蟀叫聲等等。父母們也可以錄音，比如讀書或唱搖籃曲，來安撫寶寶們繼續睡覺。 這個 APP 還可以連接移動投影儀，在天花板上投影循環地播放視頻。說了這麼多，開發這款 APP 的程序員是 Rob Tong。從他兒子 Freddie 開始，到新出生的女兒 Gracie，因為寶寶們的哭聲，Rob 和妻子飽受了失眠的“折磨”。 為了哄寶寶，他們嘗試過很多方法，最後發現在 Rob 唱歌 10 分鐘左右，Freddie 很快就睡著了，這種方法很有效。後來 Rob 就想到了，幹嗎不做一個機器人呢，自動響應處理 Freddie 的點歌需求。 說乾就乾，於是 Rob 童鞋就“厚顏無恥”地設計了這個應用，“騙”他兒子去睡覺。[ 偷笑 ] 後來 Rob 又把這個應用放在 Freddie 的小妹妹 Gracie 身上檢測了。 SleepHero 目前有 iOS 的免費版，免費提供了一些緩和的聲音資源，父母也可以付費購買其他的聲音，比如：飛機座艙、咖啡館聊天聲、山間小溪聲，比較奇葩的是，居然還有吹風機的聲音。 不過最實用的聲音，我決定可能就是父母的唱童謠的歌聲，或者平緩的故事錄音。這些得由父母自己錄了。 當然了，如果寶寶是晚上餓醒了，或者是要還尿布了，這個 APP 就幫不上忙了，爸爸媽媽們就得上陣咯。 延伸閱讀 爸媽必備的 iPhone 殼：秒知小寶貝耳朵是長蟲了還是發炎 一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding 爸媽育兒救星：長得像觸角的智慧溫度計，可量小寶貝體溫、牛奶溫度 (本文轉自伯樂在線，未經許可不得轉載。) […]

魔鏡啊魔鏡，為什麼 Android 手機賣這麼好業務卻掉 4 成？

本文編譯自《紐約時報》，原文作者是Farhad Manjoo 不是所有人都知道，Android 是 Google 在 2005 年收購的一家小公司。彼時，幾乎所有人都覺得，收購 Android 頂個球用，包括 Google 董事長 Eric Sc​​hmidt 。幾年以後，Schmidt 回憶起來，說，“不知什麼時候， Larry 和 Sergey 買下了 Android ，當時我甚至壓根沒注意到”。 Schmidt 只是在開玩笑啦—— 買下 Android 最少花了 5000 萬美元，這個量級的收購，Schmidt 不可能不知道。但是，這個玩笑確實反映出—— 十年前，Google 高管並沒有把 Android 特別當回事。 時過境遷，曾經不被重視的 Andr​​oid 已經成了關乎 Google 未來的重量級產品。現在，Android 已經成了最流行的智能手機操作系統，確切地說，不管在什麼硬件上，Android 幾乎都是最流行的操作系統。根據研究機構 Gartner ，2014 年，搭載 Android 系統的設備出貨量超過 10 億，是 Windows 的 3 倍， iOS 的 5 […]

【活動快報】台、德、美業者分享 Big Data 應用成功案例

台德美三國業者分享巨量資料應用中外成功案例，歡迎蒞臨！ 根據 Gartner 研究顯示，巨量資料經過兩年，已經從過度高峰期回歸到理性面，商業模式更加多元。 國際研究單位 IDC 推估，從 2013 年到 2018 年巨量資料技術服務包括硬體、軟體與服務商機全球市場，從 2013 年的 $129.5 億美元，預期到 2018 年將持續成長為 $415.2 億美元。市場機會一片大好，環伺國內外企業，巨量資料已經進入各行各業。 經濟部工業局委由工研院巨資中心，於 6 月 11 日上午假台北南港展覽館 401 會議室舉辦「從國際巨量資料創新應用到台灣產業新契機國際研討會暨巨量資料應用示範展示活動」。 特地邀請，德國西門子首席交通顧問 Yuelin Liang，與美商甲骨文副總裁 Lalit Kumar Gupta 從巨量資料視野分享中外智慧交通成功個案。 巨量資料涉及的領域多元，其中智慧製造、物聯網與智慧學習更是重要的議題，針對這些議題，台灣業者已經有了成功經驗，主辦單位邀請精誠、新鼎、羽冠與華碩雲端等，藉由本次活動展示台灣本土成功經驗！ 無論是巨量資料技術或者是物聯網等議題，如影隨形資訊安全更是不得不重視。趨勢科技 Michael Palmer 將以物聯網為前題，討論資料收集的資訊安全。中外國際大廠之重量級專業人士分享個案經驗，一場難得盛會！誠摯邀請您蒞臨！ 6 月 11 日，台北南港展覽館 401 會議室，詳情請上報名官網：www.sdata.org.tw   延伸閱讀： 物聯網能夠生出 50 萬億 GB 巨量數據，然後呢？ 保密防諜人人有責！用滴水不漏的資安保護用戶是企業的必須責任 想做大事就加入物聯網團隊！搶下「訂定標準」話語權就稱王

好不容易開發一款優質產品，千萬別讓五點 pitch 致命錯誤毀前程

本文編譯自Medium，作者 Bram Kanstein 建立了為初創公司提供資源和工具的 Startup Stash，同時還在負責著 Product Hunt 歐洲區域的管理。在他的職業生涯中，曾經見過大量新產品，也給產品開發者提供了許多有益的指導。但是 Kanstein 也發現，很多產品開發者在 pitch（推介）產品時，經常犯一些共通性的錯誤：（以下為第一人稱敘述） 我經常見到這樣的產品介紹： 我們的行動 app 已經上線 Google Play 商店。這個 app 非常的獨特，很好地對接了供求雙方。我們確信，它會改變企業與消費者的連接方式。更重要的是，它將會把“搜索”帶上一個全新的高度。 向別人介紹產品的基本要求是簡潔明了。上面這個例子的問題在於表達太模糊了，而且沒有說明產品的任何信息。 以下是 pitch 產品時易出現的 5 個錯誤說法： 1. 我們非常獨特 這個說法沒有提供關於產品的任何信息。你們和哪家公司、和什麼產品對比有獨特之處？而且，說得難聽點，你的產品可能根本就不獨特。不獨特本身並不算是太大的問題，只要你們的執行力夠強，行動速度夠快，最終也能做出優秀的產品。 2. 我們是 XX 領域的 Uber/Airbnb/Wordpress 這本是一個不錯的比喻，但現在被用濫了。這個說法會讓巨頭的身影掩蓋住你的光芒。你還是沒有說出自己產品的任何信息。而且，Uber 也並不是共享經濟模式唯一的範例。 3. 我們將會改變世界 / 搜索 / 移動 / 博客······ 對產品自信當然很好。但是，上面這個說法只表明了你所在的領域，除此之外就再沒有給出任何信息。而且，如果你的公司和產品還處於發展初期，這個說法就會顯得毫無根據而且過於狂妄了。你應該放下驕傲，表現出謙虛，因為你並不知道聽你介紹的人能否幫上你，也不知道他如何帶你走得更遠。 4. 我們已經在這領域深耕 4 年，感覺做得很不錯 我知道你的產品是你的寶貝，但是，再強調一次，你這個說法還是沒有給出產品的任何信息。這就好像是在說，因為你們舉辦了一場成功的發布會，導致網站流量過大而崩潰了，實際上只能說明你們的主機有很大問題。 5. 很多人都說他們喜歡這個產品 天啊，別犯傻了！你是在向一位你覺得很懂行的人介紹產品，希望得到他們的意見，“很多人說喜歡”根本就構不成強有力的論據。尤其是當你說你要“改變世界”的時候，你的這個說法是沒有任何實質內容的。此外，你這個說法還是沒有產品信息。 如何改進你的措辭 […]

群眾募資前你一定要知道的硬體生產流程

如何在試產階段擺脫墨菲定律的魔咒？ 筆者在網通與個人電腦產業經歷了超過 10 年的時間，曾任職 R&D 主管到現在的專案經理職務。在經歷無數大大小小無論是建教合作研發或是共同產品開發的專案，往往一開始都擺脫不了墨菲定率 (Murphy’s Law) 的魔咒。簡單來說，墨菲定律最核心的意思是「如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生」，這指的正是任何一件事，只要有大於零的機率，就不能夠假設它不會發生。 墨菲定律帶有一點讓人悲觀的想法，但是或許如果我們能事先了解硬體生產的運作與相對風險並事先做好應變計畫，這樣必可以更加樂觀的面對專案所遇到的事物。近年來群眾募資網站十分熱門，但是也有越來越多人發現贊助完硬體產品之後，不是沒辦法如期交貨，要不然就是交了貨發現不符合預期的品質。筆者本身就有切身之痛的經驗，半年前說要交貨的物品至今還未收到，唯一收到的只有一封封產品延後出貨的郵件通知。 在執行專案過程中有兩件最重要也需要掌控的事項：第一是時程，第二是成本。專案的成敗往往會因為時程延誤或成本暴漲，導致整體專案最終徹底失敗。 硬體生產的專案流程其實不難懂，從雛形階段（A Stage），到第一次試產階段（B Stage）甚至第二次試產階段（C Stage）做最後驗證，以及最後量產前的小量生產階段（Ramp Stage）結束後就可以進入量產。但是俗話說「魔鬼總是藏在細節裡」，在每個試產階段有許多的細節需要注意，以下是每個階段常常遇到的事情： 1. 雛形階段 (A Stage)：任何事往往都沒有表面看起來那麼簡單 在這階段除了驗證電路板是否可以開機之外，通常會組少量的雛形機來驗證機構是否有干涉。但是事情只有這麼簡單嗎？ 通常可開機運作的雛形機會被用來預先做安規相關的初步測試，這樣在機構開模前如果有需要設計變更的項目還可以導入。如果不幸在試產階段才開始測試，當時才發現需要做設計變更，最差的狀況除了多花錢以外，整個專案時程還會因此延遲。 2. 試產階段 (B & C Stages)：追根究底找到每個問題的主因 在試產階段前，需要詳細統計是否有考慮到所有的試產機台數量（這當然也要包含申請相關國家法令安規所需的機台），然後再加上 10％~15% 生產不良率。一旦機台數量確定後就要提早規劃機構開模，送洗電路板與備料的時間，尤其是週期長的特殊料件更是要每週跟代工廠跟蹤狀況。 如期試產完並拿到機台後，各相關部門就要依據在雛形階段所設定的測試規格進行產品測試。而在雛形階段規劃所預留來申請各國家法令安規的機台，收到後就應趕緊安排第三方實驗室開始進行相關安規認證． 測試過程中發現任何問題，一定要有系統性的記錄下來然後歸類問題屬性與嚴重性。而最重要的事情就是定期追蹤所有的問題，並且在小量產階段前追根究底的找到問題的主因，絕對不要輕易放過任何一個問題。往往只要一輕忽，墨菲定律的魔咒就會不知不覺地找上門！ 3. 小量生產階段 (Ramp Stage)：量產前的最後機會，不成功便成仁 一旦進入小量產階段，所有不管是電子，機構的料件與軟體都應該在試產階段都已經確定下來，不允許輕易變動規格。這個階段通常會生產比試產階段數量更多的機台（通常以百台以上計算），一來是要驗證工廠流程是否穩定，二來可以看到試產階段殘留下來的問題是否在大批量生產下會被放大。 如果不幸在生產中發現大批量的機台都發生一樣的問題，一定先解決然並徹底測試後再安排下一次的小量產。為了趕出貨而推出有問題的產品，不僅會賠錢善後，更嚴重還有可能徹底的信譽毀損。 4. 量產階段 (Mass Production)：提前備料，安規到位，順利出貨 如果順利完成小量產階段，這樣就能順利量產嗎？還記得在試產階段所有特殊材料的備料週期嗎？如果不想遇到這種窘境，最好是在試產階段結束前先列出所有週期長的特殊材料，並在當下就先預估可能的數量，然後盡早通知廠商開始備料。 等等！是否還有忘記什麼非常重要的事情呢？出貨國家的安規認證報告是否已經完成並且拿到證書？還沒拿到就出貨，不幸在海關被抽查到，後果可是不堪設想！ 以上是針對硬體生產的專案流程和大家分享我的一點看法，如果對這個主題有更深的興趣，歡迎大家報名我和 Licter 即將在 ALPHA Camp 開設的「從自造者到面向世界的 STARTUP」課程，如果你有任何問題或想法，也歡迎在下方留言交流！ 延伸閱讀 【失敗者聯盟】No.8 Sonar […]

電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴

Uitox 全球行銷長黃文貴：「電商再過五年，就變傳統產業了啦。」 這句話一出，許多人都震驚了。好啦，其實也只有在場訪問的我而已。我馬上問黃文貴「傳統產業」難道是過氣的意思嗎？ 黃文貴大笑解釋：「不是啦！我的意思其實是再過五年，不只台灣，各行各業都會轉型成電商公司。」所以是電商再五年會大大的普及，就如同空氣跟水一樣的自然。黃文貴認為「電子商務的興起是一個歷史的必然現象」。在未來大眾的生活重心都會圍繞著網路打轉，引發出來的網路商機也就格外的受矚目。 兩千三百萬人口的台灣，電商規模佔本國整體零售業 11％的比例，非常蓬勃。許多創業者耕耘本土電商，更有人開始著眼東南亞新市場。之初創投的創辦人林之晨認為做跨境電商將是帶動台灣經濟發展的強力動能，因此成立 15 億的本誠基金大力推電商，用力把台灣品牌銷出國。 大家都期待越來越熱的電商潮，能成為台灣下一個產業出口。不過隨之而來的問題則是一個台灣電商品牌要怎麼站穩本地然後進軍全世界？ 台灣電商國際化，關鍵是「商品」、「野心」 對此，黃文貴的解答是： 「我們的終極目標是要做一個囊括全球市場的電商網站。全球的消費者可以在我們的網站上買到全世界的商品。商品只要多樣性夠多就是口碑，即使不做行銷，消費者都會買單。」 Uitox 由前 PChome 營運長謝振豊成立，只利用一年半的時間，Uitox 的台灣電商品牌 ASAP 就達到開幕第一年內單月營業額即破億的佳績。現在，Uitox 已經在中國與新加坡站穩腳步，下半年則要把進軍亞洲、歐美 13 國。後年則預計要拿下歐洲 15 到 16 國的大市場。 通常台灣電商業者頂多只挑戰東南亞市場，歐美市場則是敢說不一定敢做的夢想。為什麼 Uitox 敢把全球市場直接畫進發展大餅裡？電商發展真的是台灣創業者走向國際的最佳機會嗎？跨境電商的物流、倉儲又該怎麼管理，才能達到具有效率的精準服務？ 《TechOrange》特別專訪 Uitox 台灣總經理黃文貴，與他聊台灣的電商發展優勢、跨境電商的挑戰以及電商創業者的未來出路。以下為訪問 Q&A 整理： 未來電商普及之後，就靠服務來決勝負了 TechOrange 問（以下簡稱「問」）：電商議題產業正夯，你認為電商會是台灣未來創業的重點嗎？ 黃文貴（以下簡稱「黃」）：電商再過五年，就變傳統產業了啦。不只台灣，各行各業都會轉型成電商公司。你看 O2O 大大的興起，囊括食衣住行育樂各大領域。從 1995 年到 2000 年大家談的是要有一個企業要 e 化，有自己的官方線上網站，現在 2010 到 2020 年不只要有官方網站，還要讓顧客可以直接在網站上面購買，所以每個企業都會變成電商。 未來電商會主要有三個發展模式： 傳統零售業：未來得用網路做買賣，商品線上化 service ecommerce：就是媒體在講的 O2O，把服務電商化，例如 Airbnb。透過網路結合實體服務。 […]

為什麼說「石墨烯」可以讓票房慘淡的穿戴式裝置鹹魚翻身？

文 / 啊啦叮科技聯合創始人陳良龍 科技的發展，尤其是基礎科學的突破，歷來就是工業乃至商業革命浪潮的帶動力。關注科技最前線，或是關注可穿戴設備的人，一定對「石墨烯」這個詞不陌生，也一定清楚石墨烯對於可穿戴設備而言意味著什麼，能否給一直叫好不叫座的可穿戴設備帶來春風？ 提到可穿戴設備，或多或少都能想到以 Google 眼鏡為代表的各類智慧眼鏡，三星主導的各種智慧手錶，Nike+ 為典型的智慧手環，以及 Oculus Rift 等開發的一些大塊頭虛擬實境頭盔。然而事實上這些產品還遠未進入大眾的生活，雖然在號稱可穿戴設備元年的 2014 年經歷了一次暴漲式的短暫繁榮，但是很快又歸於平靜。 如果只考慮用戶側的原因，我們可以發現主要是兩點：第一是價格依舊昂貴，像 Google Glass 這類看起來高大上的產品，只有技術狂熱且又有資本的人才會光顧；第二是用戶體驗不佳，其實智慧手環的出貨量並不低，但是普遍都被詬病，最終被部分用戶拋棄。 圖片來源：LWYang，CC Licensed 2015 年春季發布會上，蘋果正式發布了 Apple Watch，區別於以往蘋果產品發布所帶來的震撼，這次沒能引發尖叫，大體上是對半開，驚喜與失望並存。雖不能就把蘋果作為最優秀的標杆，但也足以成為風向標。那麼 Apple Watch 所遭受的不滿，大體上就能反映當前可穿戴設備面臨的境遇了。暫且不討論功能的繁與簡孰優孰劣，從三個技術層面來總結一下可穿戴設備的痛。 ● 第一，外形上的人體學適配 蘋果的工業設計自然是沒得說，在外觀上的確足以甩開普通智慧手錶幾條街。不過有心的人一定還記得之前 iWatch 的概念圖，那是一個一體的圓形腕帶，其上面承載了自然彎曲的顯示螢幕，但是這未能真的實現。 一般人都喜歡佩戴圓形的手錶，尤其是女性，這和方與圓的審美並無太大關係，而是人體構造的必然。佩戴過方形手錶的人都會有一個感覺，那就是累，因為總有一段是無法貼合自己的皮膚的，因而有一種緊的感覺。再加上每個人的手腕都是不同的，尤其是小孩與成人，男性與女性之間存在較大區別，一款手錶也就很難讓用戶都感覺舒服了。而真正好的外形，就應該能夠適配人體學構造，對於可穿戴設備而言，就是最重要的顯示螢幕都要達到這種效果，但目前我們沒有看到做好了這一點的產品。 再擴展到人的全身，一個無法自適配的電子產品，做的再小也無法真正的讓用戶有自然感。 ● 第二，繞不開的功耗 「晚上充好電，盡興戴一天」，蘋果試圖以其優秀的文案將 Apple Watch 最大的弊端變得欣然可接受。但是對於可穿戴設備的創業者們而言，這是一個繞不開的問題。 筆者曾經做過一個智慧手錶，在嘗試了電池容量加大以及各種軟體層面的減功耗算法設計，最終也只能保證 48 小時的續航時間。我們也討​​論過，在智慧手機都需要每天一充的時代，續航時間真的有這麼重要嗎？不幸的是，縱然 Geek 們不在乎這點充電的麻煩，但可穿戴設備的用戶們卻是非常在意。 針對續航時間的一次用戶調查，最低可接受的是一周一充。 ● 第三，無法取捨的傳感 這次蘋果也做了艱難的選擇，原本讓人期待的血壓和壓力監測功能被去掉，Apple Watch 也未能免俗的掉入「運動監測」此一非必要功能。 可穿戴設備的兩大主旋律是智能化和量化，這兩者都離不開傳感器，即數據的收集者。基本上一個產品決定採用什麼樣的傳感器，就給其功能做了一個明確的限制。筆者一直認為，可穿戴設備的真正風口是醫療，畢竟相比於人的惰性，對死亡的恐懼更讓人捨得付出。細數那些紅起來的智慧設備，包括血糖儀、皮膚檢測和空氣淨化器，其實都是與人的健康相關性很強的。這一點卻恰恰是可穿戴設備的不足之處，而這是由智慧手錶、智慧手環等載體無法搭載更合適的傳感這一局限所決定的。 蘋果推出的產品一直被認為是相應領域的標杆，iPhone 中使用的多種突破性技術的確讓蘋果值得受此榮譽。那麼為何 Apple Watch 沒能讓人感受到一些技術層面遠遠甩開競爭對手的那種變革感呢？是不是前面提到的三點就是死穴呢？當然不是。 最近一個包含來自英國艾克希特大學的教授 Monica […]

Computex 明天開跑！搶先帶你認識 7 位超資深業界講師

Computex 明天就要開幕，大家準備好了嗎？ 今天就先幫大家整理、介紹將在接下來兩天於 Computex 大會上與大家分享經驗的超資深講者們～ PANKAJ KEDIA —- 高通技術公司資深總監兼智慧穿戴式裝置部門事業主管 Pankaj Kedia 高通技術公司資深總監兼智慧穿戴式裝置部門事業主管，負責領導高通多項業務，包括部門策略、產品管理、事業發展、客戶服務等，推動高通穿戴式裝置業務成長。在他領導之下，高通過去一年協助客戶推出二十餘種產品至三十多國。他在 2013 年底加入高通，擔任新業務發展職務，並培育高通穿戴式裝置業務成長茁壯。 過去他曾在英特爾擔任事業發展與創新總監，負責研發與推出行動產品及技術，例如 Intel Atom 處理器，並協助英特爾投入平板電腦與智慧型手機領域初期研發，也曾定義與執行英特爾的行動策略，並推出多項產品，包括 Centrino、Pentium 4、Pentium III 等處理器，影響業界筆記型電腦發展趨勢。他在 1996 年加入英特爾，歷任多項執行顧問、策略、行銷、規劃、生態、事業發展職務，並擁有一項關乎行動裝置低功耗子系統的重要早期專利。 任職英特爾之前，他曾在管理顧問公司工作五年，領導策略、管理與資訊科技等專案，熱衷於 TED 活動，曾在多場 TEDx 活動上，發表有關世界行動科技影響的演說，行動、穿戴式裝置、無線、網路領域的業界活動也曾多次邀請他演講，並常接受主流媒體訪問。 Pankaj 是華頓商學院企業管理碩士、密西根大學碩士、印度科技大學學士。 百里博 (Leopold Beer) —- Bosch Sensortec 亞太區總裁 2006 加入 Bosch Sensortec 擔任業務總監 2008 轉任 Bosch Sensortec 全球行銷總監 2013 派任上海，擔任 Bosch Sensortec 亞太區總裁 百里博先生於博世子公司 Bosch Sensortec 創立不久後即加入。他於 […]

創業從解決自身痛點開始！Pickone 找場地：為何桌遊只能在主人家裡玩？

《TO 導讀》：年輕人剛從大學畢業，總會經歷一段迷惘期。不曉得到底該直接投入職場或是該趁著年輕創業完成自己的夢想。雖然大家都說趁年輕，即使犯錯也沒有包袱。但是台灣教育向來不推崇「失敗」，那麼到底該如何跨過社會觀感以及自己內心的關卡？以下為在就讀大學期間即創業的 Pickone 創辦人親身經歷。來看他談在連續創業的過程中，如何從學生轉變成創業家。 從興趣到發掘需求的創業過程 張雲淞從 20 歲還在台大唸書時，就是一個學生創業家。當時，他開始為學校社團向 IBM 或微軟拉贊助。甚至，有段時間他在台大擺了一台免費影印機，透過免費影印順便為商家打廣告。 從學校畢業並當完兵後，他不想去大公司上班。他的同班同學全都在銀行或在半導體公司上班，領著優渥的薪水。他看到自己戶頭裡有新台幣 20 萬元，而且知道自己喜歡創業的生活，所以他便在台北與基隆開了 3 家桌遊商店。 藉由出租與販售桌上遊戲，他每小時可以賺到新台幣 40-50 元，讓他賺到了人生第一桶金，並在出租場所看到了商機。 張雲淞說： 「桌遊生意很奇怪，我們通常就是幫玩家找玩遊戲的場地，如果沒有這裡作為場地，這群人可能會在某個不認識的人家中玩遊戲，最後還可能跟他家人一起吃飯。這讓我注意到，市面上並沒有一個網站是專門讓大家找活動的場地的。台灣的 Acupass 與其他網站都是以預訂活動為主。」 國外的 Spacemarket 的概念也跟張雲淞的想法很類似，去年集資到 93.6 萬美元。雖然沒有 Spacemarket 的資金，他還是決定要放手一試，所以在 2014 年六月，Pickone 誕生了。 媒合場地與活動，演變成 Pickone 商機 Pickone 的目的是想要在組織活動、派對、婚禮、或只是想預定俱樂部的人們間，搭起一座橋梁，幫他們媒合一間咖啡店、餐廳或是會議中心。目前為止，Pickone 的活動範圍僅限台北，但在名單上已經有超過 350 個場所可供選擇。 當使用者預訂了某個場所，Pickone 會向場地業者收取 10-20% 的服務費。但現在因為推廣促銷的緣故，目前此服務為免費。雖然使用者的成長速度緩慢，但每天都有 500-800 個瀏覽次數，每個月有 13% 的成長，但僅有 20% 的瀏覽者最後真的訂位。 不過，張雲淞計畫在今年六月將服務拓展到台中，十月拓展到高雄，預計屆時每天將有 2000 人次的瀏覽率與 50% 的網站轉換率。 […]

當今行銷重點不在「官網」，消費者更喜歡你「寫信」給他

數位化當道的時代，許多行銷人一心想利用各種數位行銷工具達標 KPI，但卻忘了消費者才是行銷的核心。行銷人不知道消費者重視什麼，更糟的是，把自己的認知套用在消費者身上，結果於與消費者漸行漸遠。在這種情況下，即使公司願意斥資做行銷，業績也不會有起色。 為了瞭解行銷人與消費者對數位體驗的認知差異，電商顧問公司Econsultancy做了一項調查， 發現 17 項數位行銷體驗中，行銷人與消費者最重視的都是「資料的搜尋容易度」。 而雙方最重視的前五名都相同，但排名並不一樣，例如行銷人認為「執行基本功能的容易度」很重要，但消費者卻更重視「資料的即時性，例如可取得性與價格」。 資料來源：MarketingCharts.com 不僅在數位體驗，消費者與行銷人對行銷方式的認知也有明顯差異。經濟學人智庫的調查發現，消費者認為電子郵件是最容易影響購買的行銷方式，不論是購買前 (37%) 或購買後 (45%)，但 68% 的行銷人卻不這麼認為，這也是為什麼大多數公司的行銷預算反而投注在公司官網、DM 和型錄為主。 資料來源：The Guardian 大多數消費者認為個人化行銷不是很重要，甚至感到厭煩。其中，七成消費者認為這種行銷很膚淺、63% 覺得無感、33% 已經到了討厭的程度。反之，行銷人對個人化行銷卻給予極高評價。 資料來源：The Guardian 為什麼差異這麼大呢？通常，當行銷人無法掌握目標對象的喜好時，即使只是在行銷訊息中稱呼對方名字，都會令對方感到被侵犯。個人化行銷的前提是對銷售對象有足夠了解，知道他們喜歡什麼？經常買什麼？會閱讀什麼樣的行銷郵件？這些資訊都是為顧客提供合適商品與服務的基石，否則個人化行銷只會淪為膚淺。 這些調查結果突顯出大數據的重要性。然而，消費者通常擔心個資外洩而不願提供資料。有三成消費者擔心主動提供的資料外洩，五成消費者對網路安全有顧慮，但認為消費者在乎隱私的行銷人只有兩成左右。 資料來源：The Guardian 如何有效蒐集與使用數據，讓個人化行銷發揮成效，同時保護消費者隱私，鼓勵他們提供資訊，以提供更棒的購物體驗，是現代行銷人的重要課題。 社群媒體新聞網站Social Media Today提供了幾個秘訣，幫助行銷人贏得消費者的信任感： •在蒐集資料前，判斷哪些是重要、與目標相關而且值得分析的資料。 •提供保密條款，讓消費者知道個資不會被濫用。 •允許消費者在資料蒐集過程中，隨時能停止提供資訊，擁有個資的自主權。 •讓消費者知道你如何蒐集與保護他們的個人資料，建立互信機制。 •如果需要重複蒐集相同資料，可以透過雲端方式進行，一方面節省儲存成本，並加速資料收集，一方面讓消費者有權決定要分享哪些資料。 •雇用專業 IT 人員，協助公司了解資安與隱私權的風險，進而提供更可靠的保障。 知道消費者要什麼，才能滿足他們的需求。將數據的蒐集與應用流程透明化，消除消費者疑慮，並用數據填補消費者與行銷人認知的鴻溝，行銷自然能切中核心。 延伸閱讀 電子商務時代，商品型錄不僅沒過時還能加強精準行銷 文案、稿子又寫不出來了……免驚！這 5 大祕訣讓你成為內容行銷高手 行銷文案 9 大重點第一點：把 90% 寫作時間花在標題上！ 來自年收千萬獨立作家的一堂課：一個人也能做到完美行銷！ （本文轉載自合作夥伴《smartM》；未經授權，不得轉載）

12 款從 App 到 Web 開發者一定要知道的超實用框架

從根本上說，框架是一個集合，或者更確切地說，是一系列文件（包括 html 文件、js 文件、css 文件等等）的集合，用於幫助或協助開發人員開發網站，或者從頭開始開發基於 Web 的應用程序。 以下這些超讚的框架絕對是你 2015 年最佳的​​選擇： 1.Apache Aurora Apache Aurora 運行應用程序，並且通過很多不同的機器來提供長效的服務，此外還負責保證它們的運行。怎麼做呢？當其中一台機器遇到技術故障時，Apache Aurora 會自動將工作重新安排給正常的系統。 官方網站：http://aurora.incubator.apache.org/ 2.TouchStone.js 這是一款由 React.js 提供驅動的用戶界面框架，用於創建和開發混合移動 app。幾乎用戶想要的它都有，如導航功能、組件等等，因而是市場上最受歡迎的框架。 官方網站：http://touchstonejs.io/ 3.Schema Schema 是一款模塊化以及響應式的前端框架，易於使用且速度快，有助於你快速啟動項目進程中極為複雜的 web 接口部分。它有 12 列網格，非常靈活，讓你面對不同的視窗變換也有熟悉的體驗。 官方網站：http://danmalarkey.github.io/schema/ 4.WordPress Plugin Boilerplate 正如名字中「Boilerplate」的意思，它從根本來說是一個模板。你需要做的就是在註釋中說明你的工作、寫好代碼，然後，搞定代碼。不用做任何無用功。可用於創建高品質的 WordPress 插件。 官方網站：http://wppb.io/ 5.Enyo Enyo 是一款通用框架，可用於構建本地 HTML5 應用程序。此框架的優勢是，跨平台兼容，並已經歷過實戰檢驗。用 Enyo 寫的應用程序已用於 PALM 手機、惠普的 TouchPad，以及 LG 的智能 TV。 官方網站：http://enyojs.com/ 6.Mootor 對開發人員來說，簡化設計的好處很多。這就是為什麼開發人員選擇 […]

快搶！毛部長扶植創業講真的，90 億資金送台灣團隊到矽谷爭光

行政院長毛治國上任以來持續推動「科技」、「創業」相關法案，而且保證「每季有亮點」。這次政府是來真的，從年初到現在創新創業會報所列舉的所有計劃，毫無延遲每季都達標。最新訊息就是 5 月 29 日，國發會宣佈與科技部合作，推動總額高達 90 億台幣的「台灣矽谷科技基金」。 先前毛治國曾經向大眾宣布行政院創創會報的年度工作計畫表： ● 第 1 季將准民間開辦股權式群眾募資平台 ● 第 2 季前往矽谷設「台灣創新創業中心」 ● 第 3 季設立台矽科技基金 ● 年底前，科技部和經濟部則會成立「快速試製中心」，讓創業家帶著設計圖，就可試量產 依照規劃，政府承諾的第三季台矽科技基金已經馬不停蹄開始動作，接下來相關主管機關就得開始篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 政府攜手民間，共同打造 90 億台矽基金 藉由辦理台灣矽谷科技基金投資計畫，國發會希望建立台灣與矽谷長期夥伴關係，使台灣成為全球新創供應鏈重要夥伴。90 億的資金比例分配為政府出資 4 成、民間 6 成。國發基金、行政院科學技術發展基金（國發基金）各出資 18 億台幣。另外，政府預計再從民間投資企業募集 54 億台幣（折合美金 1.8 億元）。此計畫將為期三年， 自本計畫作業要點通過施行日起 3 年內均得受理申請。 行政院領導的「創新創業會報」第二季重點項目將至矽谷設立台灣創新創業中心，作為台灣對創新技術的前哨站。目前已經確定 6 月即將於美國聖荷西（San Jose）掛牌，相關業務也都在密集籌備中。顯示台灣政府對於矽谷的佈局已經逐漸完成。 我也想申請台灣矽谷科技基金，How？ 打開國發基金網站的「創投業務」專欄，裡面即有最新的「台灣矽谷科技基金」申請相關說明。到底 90 億的基金有哪些台灣團隊可以申請，又是怎麼個申請法？ 先來看看創業團隊的申請資格，必須符合「生物技術、醫療器材、資通訊、物聯網、雲端應用、先進材料、精密 機械、智慧機器人、IC 設計、綠能環保或其他經科技部審核後具備科技屬性之產業。」 符合獲利分享被投資公司係屬下列各款情形之一者: 第一類公司: 我國設立登記未逾 5 年之公司於創業投資事業投資後一年內, 進駐科技部認定之加速器, 或於矽谷設立商 業據點。 […]

寫給不懂技術的你看的：為什麼 Chrome 特愛吃記憶體？

微軟用慣用的手法——改名—— 給 IE 被黑的一生畫上了句號。還好，它在技術圈裡早就有了接班人：Chrome。 Chrome 很好很強大，速度極快、功能很多。但同時它也是你的電腦記憶體不足或者耗電太快的罪魁禍首。沒辦法，Chrome 太愛吃記憶體了（如首圖）。 為什麼？我們找到了 4 個最關鍵的答案，不需要特別懂技術也可以理解。 1. Chrome 把你在瀏覽器上做的每件事都拆成獨立的進程 在大多數 PC 操作系統中，各種軟體和服務是以進程（Process）的形態出現並保存在系統的記憶體當中的。然而，隨著 Web 技術的發展，瀏覽器功能日益強大，現在大多數人會發現，使用電腦不再需要安裝各種各樣的軟件，很多工作在瀏覽器中就能完成。Chrome 支持各種各樣的插件和擴展，為瀏覽器增添功能，其中很多插件和擴展乾脆就已經是一個打包好可以在本地使用的軟體。 過多的軟件、功能和服務勢必意味著瀏覽器的體型會變得臃腫，而如果一個瀏覽器只是一個進程的話，一旦出現系統故障，整個瀏覽器就崩潰了——那意味著你瀏覽的所有內容、輸入的文本和打開的軟件、觀看的視影片、在網頁上玩的小遊戲，全都沒了。而 Chrome 會把所有打開的網頁標籤、插件、擴展，以及播放的 Flash 視頻都拆成獨立的進程。這樣，一個進程崩潰，不會影響到瀏覽器的其他功能正常運轉。 這樣做的優勢是瀏覽器功能多，且快速穩定；劣勢就是佔用很多記憶體。 2. 在你沒點擊 URL 之前，Chrome 已經在幫你加載了 更好的用戶體驗與更大的系統資源壓力就像是雙生子。Chrome 瀏覽器提供一個預加載功能（Chrome Prerendering），在用戶還沒有點擊某個鏈接的時候就已經提前開始加載了。 比如，如果瀏覽的是部落格文章，Chrome 有可能會預先加載「下一篇文章」；再比如，如果你在 Google 上搜索某個學術名詞的話，Chrome 有可能會預先加載來自維基百科的結果 有時候你會發覺，第一次登陸某個網頁的時候很慢，但後來再在地址欄輸入訪問，會快很多。這是因為 Chrome 會基於歷史瀏覽記錄和對該網頁的安全性判斷，預先加載這個網頁。 3. 記憶體漏失 記憶體漏失是一個技術上的名詞，簡單來說，他的意思就是佔用記憶體的軟體或服務，在完成工作之後無法釋放那些不再使用的記憶體。歷史上有一些非常經典的記憶體漏失事故，比如在某個版本的 Mac OS X 操作系統上，以原生、快速和低記憶體著稱的 Safari 瀏覽器，竟然能把本機所有的記憶體全都佔掉，以至於其他程序無法正常工作，甚至系統都開始不穩定。 Chrome 瀏覽器也會出現記憶體漏失問題，不過現在瀏覽器本身已經比較穩定了。不穩定的地方在於部分樣式或功能複雜的網站，以及一些代碼不乾淨的 Chrome 插件和擴展。前幾天，一位 Android […]

Firefox 的轉型之痛：不以賺錢為目的的開源瀏覽器，將因為「窮」被淘汰？

在矽谷，大多數先驅者同時追逐大創意和龐大的個人財富。但執著於創新的 Mozilla 卻拒絕變富。 全球有 5 億多人在使用 Mozilla 的產品，該公司的火狐瀏覽器是諸多網民的首選。但 Mozilla 並沒有獲得過風險投資，也沒有期權和可公開交易的股權。Mozilla 也很少對自己的突破申請專利。相反，Mozilla 的商業模式就像網路一樣開放。 長期以來，似乎 Mozilla 理想主義的​​工程師們比任何人都能更好地理解未來。通過開源軟體的方式來開發火狐瀏覽器，Mozilla 讓任何人都能對火狐瀏覽器做出讓全世界使用的改進。數十個國家的獨立開發者們加入了進來，打造了能加速下載、屏蔽不想要的廣告以及其他有用服務的火狐瀏覽器插件。火狐瀏覽器以有限的預算迅速發展成了運用領先技術開發的瀏覽器。 但突然之間，Mozilla 在網路上的處境變得險惡起來。根據《雷鋒網》此前的報導，現在全世界大部分地區都用移動設備上網，其中 96% 的智慧手機運行 iOS 或 Android 系統。這兩個操作系統都被各自的公司嚴密控制著。iPhone 用戶幾乎注定會用蘋果的瀏覽器、蘋果的地圖以及蘋果的語音識別軟體。用戶可以在蘋果控制的應用商店裡挑選應用。安卓用戶的情況也差不多。 這一切讓 Mozilla 在網絡瀏覽器戰爭中取得成功的公眾、自組織策略已經不再適用。開發者們不再熬夜為開源事業做貢獻；相反，他們在為贏得蘋果和谷歌應用商店中的一席之地而絞盡腦汁。黑莓和微軟 Windows Phone 等操作系統也被開發者們拋到了一邊。 Mozilla 基金會主席 Mitchell Baker 在 2014 年 11 月發表的一篇長文中說道： 「與網路有關的許多原則正處於危險當中，比如開放性、去中心化以及不經任何人允許即可發佈內容的能力。」 儘管在這個更結構化的新環境中，用戶和開發者們似乎都繁榮興盛起來，每年有近 10 億部 iOS 和安卓手機出售。但在 Baker 看來，「網路朝這個方向發展簡直是糟透了。」 Baker 對抗這一趨勢的策略是推出Firefox OS。這是一個完全不同的智慧手機操作系統，基於讓火狐瀏覽器成功的相同原則。Mozilla 加入到這場戰鬥中來的資金還不到蘋果和谷歌的百分之一。而且 Mozilla 的時間也不多：蘋果和谷歌在一些關鍵市場已經領先了近 10 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3

延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2 近年來資安與漏洞攻擊事件愈來愈多，無論是個人隱私或企業資產的損失都急劇增加。再加上各產業致力發展物聯網、行動商務、無人車、雲端平台，以及 BigData，資安防護刻不容緩！ 2015 Computex 雲端安全論壇邀請 IBM、Intel、趨勢科技等七位資通訊專家，分享企業如何在萬物聯網的時代評估並建立資安防護措施——不管是個人、企業，甚至是政府都不容置身事外。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

設計師冷眼集：你們真的懂 UX 設計，還是當成 buzzword 說說而已？

最近聽到怕的一句話，大概就是「UX 很重要」了。在一個產業蓬勃發展之際，有這麼多人自告奮用地宣揚它的重要性，當然值得欣慰。只是在慶賀備受重視的同時，也不禁擔憂這是否又是另一個三分鐘熱度的風潮，以及缺乏確切了解與實踐、僅流於表面的漂亮口號。 當你說「UX 很重要」或「我想要加強產品的 UX」的時候，你心裡想的是甚麼？ 如同給企業主：你是否發揮了 UX 的真正價值？一文中提到，用戶的體驗絕對不是透過一個網站、一個 APP 等單一接觸點即可建立的。要打造好的體驗，也不是招聘一個冠上 UX 頭銜的人便可達成的。可惜的是，目前大多數人與企業對用戶體驗的想像仍侷限於「美化」數位平台、介面（通常以電腦與手機網站、APP 為主），對 UX 的理解與美觀、好用、視覺設計有強烈的關連性。 憑什麼覺得大部分人都把 UX 跟美觀好用的網站 APP 劃上等號？分享一下我個人的經驗： 每天打開瀏覽器，至少會看到 3 個人說「UX 很重要」，而這 3 個人之中，平均有 2 個說的是「UI/UX 很重要」。UI/UX 幾乎快變成好設計的代名詞了。 過去半年多以來，我看過上千個 UX designer 相關職缺描述，遍布世界各地，從實習生到資深領導都有。然而，不論地方或職等，大概超過 85% 要找的其實是視覺設計師、平面設計師或前端工程師。雖然介面確實是體驗的一部分，但求職者被期望設計的主要是介面，而不是整體的體驗。 在工作上，最常聽到客戶或專案經理說的話是：「希望能提升網站的 CX/UX」。然後我問他：「恩，譬如說什麼呢？，通常得到的回答是：「像是 responsive design 阿，Flat design 阿，首頁用大圖阿，之類的」。遺憾的是，這個情況換到不同國家仍經常出現。 沒錯，好看好用的設計絕對是用戶體驗中不可或缺的一環，然而只想到或只顧到這環的話，對於商業成效的提升仍舊有限。 為什麼好的用戶體驗不能僅停留在介面表層的交互與美觀部分？ 以 Airbnb 為例，它的電腦網站，手機網站，APP 都很美麗好用，挑選房間跟付款都很容易；客服也相當即時親切。然而，若你不幸每次住宿的體驗都很差－－房間不如照片上那般寬敞明亮、屋主非常囉嗦又小氣、遭屋主放鴿子卻還是要付服務費給網站…你會永遠為了它好看好用的網站再給它一次機會，還是下次旅行乾脆直接去訂個旅館呢？ 至少，我就有遇過用戶因為過去兩次發現照片與現實差太多，決定從此不再用 Airbnb。用戶的體驗是連貫的旅程、有線上與線下不同接觸點。顧好了網路這個接觸點之後，也不能忘了其他的。 （↓ 下方第一張圖為屋主自行拍攝，第二張為 Aibnb 專業攝影師拍攝；在專業攝影師的拍攝中，房間看起來寬敞許多） . […]

台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

文：蕭瑟寡人 最近在網上看了 AppWorks 的詹益鑑先生一文大學應該教創業嗎？有感而發。創業是怎麼教育出來的，一直存有爭議性。學生到底要學甚麼才能更適合創業？這是攸關台灣未來的重要問題。我自己曾從事教育研究，之後投入教育科技創業小有心得，希望能分享淺見拋磚引玉。 創業，不是一種職業，而是一種生活哲學。 差別在哪？差別在，於技術強、能力好可以成全職業，但唯有意義和品味能造就生活。同理，學習技能可以把事情做好，但是尋求意義才能有創造的基礎。 我並不認為台灣的學生在大學少學了甚麼。台灣人創業的瓶頸，在人，在環境，在大家身處的社會氛圍。 說穿了，創業家究竟該學甚麼？創業家不是設計師，因為設計師專注於構思和創意，而創業家卻有大半精神必須放在實作；創業家不是工程師，因為好的創業家寫程式的時間一定沒比同樣年資的工程師多；創業家不是主管，因為創業家的價值在創造，而非既有價值的守成與最佳化。但創業家卻需要設計師的思維、工程師的幹勁和管理的智慧，才能成事。創業家卻也不可能在樣樣都專精，因為專精了，就沒有學習的動力、沒了接納的度量，更沒有創造的靈感了。 正所謂大成若缺，其用不弊。 提這個，是因為討論創業時，大家常講創業家要如何思考、如何做事，卻鮮少有人討論創業家的動機、心境、哲學。創業家與專業人士最大的不同，不在於能力，在於心境、在於哲學。而人的態度與心境，恐怕是三成自主，七成環境。而人與人之環環相扣，心境與環境，決定良性或惡性循環。一個地方創業風氣旺不旺，最終在於人。 我十二歲時寫了我第一個的個人首頁（當時俗稱烘培雞），當年 Google 剛成立、微軟把網景殺得血流成河、亞馬遜還在燒錢，而全世界沒料到兩年後美國科技股之五兆美元市值會瞬間蒸發。國高中不愛念書的我常常泡在電腦前學程式、寫寫文章。自己的工作室當時接案賺了點錢買了更多書來讀，國高中歲月就在現學現賣的荒腔走板下結束了。成績不怎理想的我，意外地擠上了大學。 在卡內基，在高中屬異類科技阿宅（techie）的我，忽然間從少數成了絕對多數，自己終於有了機會能掌握自己的方向追求挑戰，人生視野瞬間拓寬了許多。這期間，甚麼都碰了點，最後走入了人工智慧與教育科技。二十三歲那年我離開了在學校教育科技研究中心的工作，與夥伴第一次創業，成立了一家互動式教學平台公司。二十八歲那年，公司被美國上市教育公司併購。同年，我創辦了第二家公司與 IBM 結盟研發教育用 IoT（物聯網）。 受邀演講時，我被介紹為青年連續創業家。但轉眼自己將近而立之年，自己更明白，我仍做得不夠多、思考得仍不夠周全、動作得不夠俐落，而身心卻是老得太快。 演講時被人問我為什麼我選擇創業，看觀眾的口味，我每次答案都不一樣。 然而說句真心話，創業，是我小時候的夢想。我小時曾想當馬拉度納、我也曾夢想過要當總統，但我最憧憬的是愛迪生或特斯拉那樣的發明家。我一直想要為這個世界創造些甚麼。 對我而言，成長中最困難的不是找到自己想幹麼，而是要如何忍受周遭潑的冷水不讓自己的熱忱熄滅。或許我第一條路沒走完摔了個狗吃屎，第二條路我也是要自己整裝後再出發。 堅持拒絕讓別人幫我選擇出路，才是走上創業之路最困難的地方。 這是為什麼？ 因為這是我的人生、我的生活、我的體驗，只有我能悟道我人生的意義與價值。若我自己的生活自己都無法領悟意義，我憑甚麼信口開河說要為別人的生活創造價值？我能創甚麼業哪？ 我一直很少提及這領悟，因為我選擇創業的主因，是因為出國求學時受校園環境的影響鼓舞。 十二年國教，我在國民學校受了六年，在外語學校受了六年。然而換皮不換骨，制度上學了美國人一套，氛圍卻是台灣家長說了算。在這環境中，我不能問為什麼、我不能選擇，我更不能告訴大家「我不要」。 簡單而言，大家要我好好讀書、好好升學、好好工作，卻不容許我思考我為什麼讀書、為什麼要工作，更不讓我去尋找意義。大家要我相信安全的路可走、長輩過來人的話不能不聽，讓我發現我和其他學生的差別就是國三之後我發現我這輩子的身高不可能灌籃。 在卡內基梅隆的第一個禮拜讓我印象深刻。我來自資訊系，而我室友傑森卻是創作文學系。當時的我相信世間一切結論可由邏輯推導，而傑森卻是浪漫許多，堅持靈感與創造是無法被理性化的人生價值。兩人房門未掩，辯論了起來。幾位路過的同學停在門口聽，後來也加入了辯局。未幾，小小的宿舍房間擠了十個人激烈爭論。我們幾位十八、十九歲的青年雖沒有辯出個結論，但對我而言這已是人生的一個轉捩點。 因為這是我第一次跟人討論我們學習以至人生的目的，而沒有被人噓我說在浪費時間，要我閉嘴好好讀書。 同年，和我同樣大一的同學自己憑興趣設計了張顯示卡，並用我們 lab 剩餘時間測試除錯。而隔年在學校的展覽我看到比我小一屆的學弟妹用課外的時間設計了一台會即興創作音樂的機器人，可同時彈奏五種樂器。這些滿腔熱血的同學，若是在台灣念書，早就被家長同學噓翻了！ 這些大一剛進校園的新生，並不是學校教了他做甚麼，而是他們已經計畫利用大學資源來逐漸達成他們嚮往的目標。求學時認識的同學，有二三十人創業了。其中有許多是在蘋果、微軟、Google、洛奇馬丁、波音等大企業任職幾年後離職創業。 在這邊，我看到的是過去自己已經被灌輸成對於追求「無償」的生活意義有多麼恐懼、多麼怕「浪費時間」去做「沒意義的事」。結果發現對自己有意義的夢想，自己比人家晚起步。 許多人說大學學不致用，我個人不那麼認為。所有學問都有存在的原因和價值，有沒有用是在於個人際遇，若覺得沒用，代表一個人沒見識過，僅此而已。若自己有個夢想，自己選路走，學問與見識該有自己去契合，而不是被動地埋怨大環境沒有為你做安排。 我記得自己求學時有個很有趣的經驗：一天我上了堂哲學課後發現原來我過去思考很多關於人生的五四三問題，原來就叫哲學。當我決定雙修哲學時，我被一些台灣同學噓了。其中一位跟我說：「這不太好吧，這種東西對未來工作有意義嗎？」 試想，到底有甚麼比談討自己的人生意義還要更有意義的呢？ 同年，我開始做了更多「沒意義」的事情，我參加了熱舞社。小時我曾經嚮往街舞，在大學我終於踏出舒適圈去學跳舞。 事實證明，我學的一切都有用處。日後，在設計學習個人化系統時是統計學與人工智慧的應用；後來在幫公司的平台做系統調效與最佳化時，過去學的計算機概論就派上了用場；哲學中討論的因果邏輯被應用在測試使用者經驗；我在設計智慧型玩具的對話模型時，應用的是以前自修課學的語義學。就連跟科技創業毫無關係的街舞，因為在培育中心 Demo Day 我與另一新創公司 CEO 的繞舌秀（你能想像一科技新創公司的 CEO 興趣是 Rap 嗎？）配合了一段街舞，使得投資人特別記得我們。 之間，因為和印度裔同仁共事，我了解印度一些省分的種族、語言以及文化分布；因為聽佛朗明哥認識了些朋友，我學到了西班牙各州之間的對立以及文化歧異性；因為跳舞，我學到了一些拉丁美洲各國的民情差異以及天主教、新教國家的法治思維差異。因為各種稀奇古怪的際遇，自己才能跟世界各種人溝通、與各種人學習。 所以說學甚麼才有用，我覺得這問題問錯了。 我們該問的是：你有沒有找到自己生活的意義？而你又怎麼用自己的技能和知識去成全你對人生的期許？ 在外求學與工作時，我每年固定會回台北與家人團聚。十年過去了，我發現台北對我來說越來越陌生。我首先憶起求學時兩次在台灣實習，一次在台大、一次在交大。兩次給我的經驗都是台灣名校學生能力很強，跟美國理工名校學生相比不惶多讓。但是我不了解的是為什麼我問很多台灣理工科學生說自己為什麼選這科系，他們會回答說：「啊，就不排斥，所以就唸啊。」而這樣不冷不熱的態度，有些人說不知道畢業後要幹麼，就一路唸上博士去了。 在紐約，有台灣人跟我說紐約和台北很像。 嗯，紐約和台北都是人口密度很高的城市，從這點看來，對，他們很像。除此之外，兩個城市幾乎沒有交集。兩城市的人文風情完全不同調調，而雖然都是已開發城市，現在的台北還不適合創業家生長與發展。 怎麼說呢？ […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】大神史上最強大作業平台 Android M

Google I/O 開跑前最受矚目的可能要數 Android M。號稱新一代的手機操作系統的它，被認為是 Google 大神即將推出的一款「適用於各式工作場合的超強大功能版 Android」。 當然這些都是大家在會前，透過 Google 幾次不經意地透露以及小道消息推測出來的。那大會當天，Google 到底分享了什麼？為什麼在提到 Android M 的時候，還要再次強調 Google Now？ 請看我們的整理： Google 大神直言：Android M 就是一款超強大的作業平臺 Google 持續推動 Android 的發展，並發表 Android M 開發者預覽版。Android M 是目前 Android 作業系統中最穩定、最豐富以及擁有最佳能源效能的版本。Android M 將推出「休眠 (Doze)」以及「應用程式待機 (App Standy)」功能，藉以提升裝置的電池續航力。另外，更將針對應用程式推出全新的「授權 (permission)」模式，讓使用者在下載應用程式前就能清楚了解哪些資訊會被應用程式所擷取、使用。 其中 Android M 被 Google 認為是一款強大的作業平台，Google 表示他們為 Android M 加入了許多的創新元素，並透過 Google 即時資訊 (Google Now) 提供 Andorid 使用者與當下情境高度連結的即時資訊。Google […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】跪求給我這個穿戴式紙箱：Google Cardboard

這女生拿著個紙箱，做什麼？ 她拿著的玩意兒叫做 Google Cardboard，是一副 VR 虛擬眼鏡。到底怎麼玩？看影片比較快： Cardboard 最初只是一個由 Google 工程師，每天花上 20% 工作時間開發的個人興趣專案，結果現在成長為擁有完整團隊的計劃。在 2015 Google I/O 上 ，Google 宣布已有 100 萬台 Cardboard 開始供貨，並且推出改良版本的 Cardboard Viewer(V2)，其中包含了名為 “Jump” 的 3D 相機和錄影格式，以及一項名為 “Expeditions” 的教育計劃。 Jump：給我 16 個 GoPro，我要自己在家玩虛擬實境！ Jump 是一個讓任何人都可以 DIY 拍攝 VR 視頻的平台，簡單體驗虛擬實境的感官饗宴，特色包括：Camera Geometry、組合器，和全新播放器。 Camera Geometry 是一個專門拍攝 3D 影片的新型 16 相機設計資源（見下圖，是不是超酷！）GoPro 將負責販售這款新型相機——不過，Google 也將公布這項計劃，讓大家可以自行製作。 組合器​使用計算科技、電腦視覺及運算能力，從上千支包含不同視角的影片中挑選出 16 支影片，綜合處理成最終影像，製作出 3D 的虛擬實境影片。全新播放器則讓​使用者可以上傳 Jump 全景單一格式，並在 YouTube 上觀看（這樣全世界都可以看到你的創作。） […]

【活動快報】關於物聯網，全台灣都在等待那場驚動萬教的「大爆炸」

物聯網熱潮延燒全球，從矽谷到亞洲到台灣都可以看見許多創新團隊投入。再過五年，整個物聯網市場就會成長為 58 兆台幣大市場，現在市場上各大廠也逐步建立自己的物聯網 Mafia。台灣物聯網創業者要怎麼單兵突破，成為進擊的物聯網巨人？ 關於物聯網，我們都在等「大爆炸」 台灣小兵要一次吃下大市場很困難。從認識物聯網戰場、了解趨勢開始其實更實際。目前「物聯網大爆炸」時期還尚未到來。大眾沒有物聯網的幫助，其實還是活得好好的。這就顯示出目前相關產業仍只停留在表面，沒有創造出真正的消費者需求。 這不代表物聯網就是可有可無的技術。事實上，物聯網的確能改善未來人類的生活，例如結合醫療技術，可以給病患、小孩、長者更妥善的照護。現在在美國、以色列等創新大國也積極投入醫療相關物聯網的開發。另外，在生產管理、連結零售業等領域上，也是物聯網能夠發揮功效的地方。 台灣團隊該如何找到自己的世界地位？ 台灣過去專精高科技製造到現在轉型成軟實力、開發等領域，「軟硬整合」成為政府、科技業大老以及許多產業界者喊的口號，大眾普遍認為這是台灣未來物聯網的出路，這是真的嗎？為何現在台灣團隊還未被擺到物聯網潮流的中心？台灣的產業要如何與世界潮流接軌？團隊在戰場單打獨鬥還是沒成果，到底該怎麼做？ 《TechOrange》特別請到跨足矽谷、北京、台灣的跨國創投中經合集團合夥人陳儀雪、從資安創業者搖身一變成為台美天使投資人的黃耀文、Acer 自建雲應用事業單位總經理王定愷一起來為創業者解惑。從分析世界潮流趨勢，到針對台灣創業者出路，全部攤開來一起講，讓物聯網創業路上有你有我，一點都不孤單。 重量級來賓，一秒剖析物聯網市場 陳儀雪是投資遍及中、美、台三地的創投中經合集團合夥人，擁有 18 年國際通訊產業及成功投資的經驗。她本身也是天使投資人，最著名的投資案例就是由黃耀文一手創立的阿碼科技。 黃耀文是阿碼科技創辦人、Proofpoint 全球研發副總，也是一位關注台、美兩地創業團隊的天使投資人。對於掌握矽谷、台灣的創業生態、投資趨勢，有十分深入的見解。經營部落格 Wayne 韋恩筆記，關注投資趨勢。 王定愷曾任美商 Intel 亞太地區品牌業務總監及 Wimax 辦公室總監，與兩岸產官學研各界在通訊領域有深入合作。現任台北市電腦公會顧問、經濟部委派亞太資通訊科技聯盟與創新競賽 (APICTA) 執行委員及評審、宏碁公司自建雲應用事業單位總經理，主要業務包含雲端服務、物聯網以及大數據之應用。 活動詳情 活動時間： 6/6 (六) 14:00~17:00 活動地點：世貿一館第 2 會議廳（台北市信義區信義路五段 5 號） 活動網址：/techorange/mixer-27/ 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 (圖片來源：dmje)  

【活動快報】6/3 Computex 高峰論壇：萬物聯網趨勢、台灣 ICT 產業發展就聽這一天

隨著物聯網與智慧應用興起，智慧生活成為科技產業顯學，行動通訊結合大數據與雲端運算更成為新一代的主流商業模式。今年 Computex 高峰論壇以「雲端跨界．智慧物聯」為主題，邀集 Acer、MediaTek、ARM、ST、NXP 等產業領袖發表系列演講，發掘雲端運算與物聯網趨勢下，軟硬整合的關鍵下一步。 時間：2015 年 6 月 3 日 (三) 08:50-13:00 地點：臺北國際會議中心 3 樓宴會廳 (臺北市信義區信義路五段 1 號) 講者介紹 一、宏碁公司創辦人暨榮譽董事長：施振榮 施振榮曾經兩次帶領宏碁進行企業再造，均獲得成功。近年來，他極力宣揚王道精神，並且將以王道精神的思維來推動變革，其次將重塑宏碁的企業文化，確立公司未來的新方向，推出更具競爭力的產品，並且建立新事業。 二、聯發科技副總經理暨首席行銷長：Johan Lodenius Johan 深諳無線通訊產業，於 1988 年開始其職涯於 Ericsson 的晶片設計研發工程師，隨後帶領 LSI Logic 的無線通訊發展事業。其後加入 Qualcomm 擔任行銷總監，進而晉升為公司 CDMA 技術部門的資深產品行銷副總經理，於 1996 至 2004 年任職於 Qualcomm 期間，協助公司從一個小研發單位迅速發展為世界知名的無線通訊半導體公司。Johan 之後返回瑞典成立並管理多所新創公司，其中包括 DSP (Digital Signal Processor Cores) 技術領導廠商 Coresonic AB，此公司於 2012 年為聯發科技所併購。 三、ARM […]

保密防諜人人有責！用滴水不漏的資安保護用戶是企業的必須責任

「太多情況下，資安問題是緊接在新科技議題後面的，因為任何會連接到公用網路的服務，都不能忽視使用者和資料保護的重要性。」– 市場諮詢機構 Ovum 分析師 Andrew Kellett。 「長久以來，企業都太過信任雲端服務商，每當資料出現裂口，客戶就面臨危機。這就好像你家房子無預警的垮了，第一時間，你一定想問，『這房子到底是怎麼蓋的？』但卻沒有人關心資安是怎麼做的。」– 雲基礎設施公司 FireHost EMEA 區副總 Eleri Gibbon。 根據 Ovum 的研究，有 92% 的國際企業擔心自己的雲端服務商在資安防護上「誇大其辭」，但如果雲端業者沒有辦法處理這些威脅，也不用妄想顧客自己會處理。研究發現全球有 60% 的企業對於「自己是否妥善處理雲端資料威脅」沒有信心。 雖然如此，但危機就是轉機，Ovum 分析師 Andrew Kellett 認為面對資安問題應該要保持積極的態度： 「儘管這個議題仍有很多疑慮，但企業若能選擇可靠的廠商，確保他們在傳輸資料及服務的流程中，安全無虞，則是一大競爭優勢。 企業都期望所有的雲端解決方案附帶全面性資安管理，但卻不是所有雲端安全業者都可以提供這樣的保護。」 資訊安全一直是大家關注的議題，雖然如此，真正落實這項服務的企業卻不是很多。多數的公司都將雲端服務外包給其他業者，那麼，就應該更審慎地挑選合作夥伴，才能為自己創造競爭優勢，獲得使用者的信任。 畢竟，在不久的將來，資安防護將不再是額外的服務，而是包還在產品中的「必需品」。 延伸閱讀 全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？ App 安全嗎？研究發現過半企業不投半毛錢於資安防制 2014 資安報告揭露：我最愛的 Chrome 竟榮登漏洞最多瀏覽器 （資料來源：《Cloud Tech》；圖片來源：DaveBleasdale, CC Licensed） 近年來資安與漏洞攻擊事件愈來愈多，無論是個人隱私或企業資產的損失都急劇增加。再加上各產業致力發展物聯網、行動商務、無人車、雲端平台，以及 BigData，資安防護刻不容緩！ 2015 Computex 雲端安全論壇邀請 IBM、Intel、趨勢科技等七位資通訊專家，分享企業如何在萬物聯網的時代評估並建立資安防護措施——不管是個人、企業，甚至是政府都不容置身事外。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

【年度祭典！Google I/O 現場報導】Android Pay 大會剛推出就落伍？大神秒推下一世代「空手支付」

今年初，關於 Android Pay 的消息就持續不間斷。Google 自己也曾在今年三月西班牙巴賽隆納舉辦的 MWC 大會上，由當時還是 Android 業務副總裁的 Sundar Pichai 公開宣佈過這款移動支付框架，一個旨在打造企業級用戶接入實體店或應用程序運行安全支付的「API 接口」。 Pichai 說：「我們搭建 Android Pay 框架的目的，是為了讓任何人都能在 Android 平台上開發自己的支付服務。」 當時大家就在預測 Android Pay 會在今年的 Google I/O 大會中亮相，果不其然，今天凌晨 Google 就在大會當中像我們完整介紹了這項服務。 來看看 Android Pay 將怎麼打敗 Apple Pay，稱霸支付工具市場吧。 Google 確認將釋放 Android Pay API，攻佔更多行動端 行動支付正快速蓬勃發展，據 Google 提供的數據，目前已有 70 萬個地點支援 NFC 支付，而 Google 也積極在 Android 平台上建立支付機制，目前每 10 支手機中就有 7 支可以使用 Android Pay。 […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】開鑿第二個 10 億用戶，「行動唯一」成 Google 掏金捷徑

作者：張育寧、沈孟學 在我們到舊金山採訪 Google I/O 大會期間，幾乎每一位和我們交談的 Google 高階主管都會說：「不再只是行動優先，而是行動唯一（Not mobile first, but mobile only」。 今天（5/29）的 Ｇoogle I/O 大會上，負責掌控全場的 Google 全球產品資深副總裁 Sundar Pichai 說，「Google 一直在思索，當所有人的口袋裡都有一台超級電腦，我們的核心任務將會是什麼？」他說，最後 Google 的答案是， 「整合全球資訊，並且讓所有的使用者都能輕易的獲取這些對個別使用者而言，最立即且有效的資訊。」 從這個自我短評來看，就不難理解，為什麼今天上午 Google 的整場演出，Machine Learning（機器人學習）和 User Context （使用者情境）這兩個關鍵詞，會不斷重複出現。透過了解使用者對資訊搜尋的情境設定，搭配 Google 幾乎領先全球的機器自主學習成長，Google 展現重新定義行動搜尋的老大哥霸氣姿態。 同時，今年也是第一次，Google 花這麼多篇幅談物聯網（Internet of Things）。Google 工程部門副總裁 Dave Burke 在會後接受我們採訪時說，「當我們的生活和智慧型手機高度連結，我們又可以透過手機和各種不同的可聯網物件溝通，物聯網就有機會可以實現。」 物聯網雖然談了很多年，但一直都沒有明顯的規模化應用出現。 Dave Burke 認為，最困難的就是跨越不同載具、不同系統平台，這些可聯網設備彼此沒有溝通標準。Google 今天大會的內容，看起來分散零碎，但所有釋出的平台或應用，都指向同一個方向：行動使用經驗的優化。 這個優化包含三個層面，第一個層面是現有在手機上的服務優化，Google now 自動搜尋關聯資訊和語音指令搜尋，全新免費的 Google Photo 等都是這個環節。第二個層面是 Google 作為開放性平台，廣邀開發者加入行動化與物聯網化軟體、硬體開發合作，Android M, Android […]

首位《Wired》封面女工程師，25 歲就在紐約蓋了間讓 Maker 瘋狂的工廠

《TO 導讀》：明天在華山舉辦的 Maker Faire Taipei 就要開場了。一系列的講座、活動展示都代表著台灣 Maker 風氣的啟動。到底身為 Maker 的魔力在哪裡呢？這位登上 Wired 雜誌封面、2012 年度票選創業家的超殺女 Maker Limor Fried 就認為她的工作「工程師」就是一種表達自我的方式，甚至創立 Adafruit 這間在紐約市中心，讓 Maker 都瘋狂的工廠。 Limor Fried 在十年前就以 25 歲的年紀創立了 Adafruit ，目標是要創造出一個能讓各年齡層都適合學習電子相關技術的場所、以及設計出能讓各種技術水平的創造者都可以使用的產品。Adafruit 座落於紐約市，目前已經有超過 50 個員工、15000 平方英呎的工廠，在製造業當中可以說是相當強大的力量，而這些都要多虧了其 DIY 的開放源代碼電子硬體設施以及激發創意及科技探索的各種途徑。Adafruit 如今提供的工具、設備、及電子儀器在進入賣場之前都是經過 Fried 所親自挑選、測試、並檢驗的。同時，她也會固定每週都上傳兩部電子儀器的展示影片；Adafruit 的網站上更提供了超過700 部教學影片。 公司創新的方法以及對製造業的貢獻讓 Fried 得到了許多讚賞：她被創業家雜誌（Entrepreneur magazine）提名為 2012 年的年度創業家；同時也是首位登上 WIRED 雜誌封面的女性工程師。 我們和 Fried 進行了一場對談。讓我們看看這個超殺的年輕女性工程師及創業家有何深刻的見解吧： 問：是什麼驅使你成為一個工程師？ Fried：我大概 7、8 歲時在大賣場看到了一堆卡在天花板的氣球，而沒有人能夠伸到這麼高的地方，我回家馬上做了一個機械手臂，回去大賣場把所有氣球拉下來，那時候我就知道想當個工程師了。 問：你從何處得到創立 Adafruit 的靈感？ Fried：我的目標是要創造一個學習電子科學最佳的網路場所，及打造出能讓所有年齡層及技術水平的發明者都能使用的最佳客製化商品。從此之後，Adafruit 就擴張到提供各種經過我親自篩選並測試的工具、設備、電子儀器。 問：Adafruit […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】Google 物聯網平台 Brillo 來了，能讓物體「溝通」更智慧嗎？

本屆 I/O 大會前《The Information》就曾揭露 Google 將會推出物聯網版本的 Andorid，代號「Brillo」的物聯網作業系統。 現在大會第一天結束，果真 Brillo 出現了，不僅如此 Google 還推出了設備間的通訊協議 Weave；兩大系統一齊推出，足見 Google 佈局物聯網的野心。 Brillo：一個開發者平台，基於 Android 開發的物聯網專用系統 Brillo 是一個開發者平台，它使各裝置之間聰明、簡單、輕鬆的同步成為可能。該平台可建置在家庭、辦公室、公眾場所或其他環境。儘管已有部分 Google 裝置經由這個平台製造，Google 並不強調智慧家庭的使用案例，或過度聚焦於製造連網裝置。 搭載 Brillo 作業系統的裝置完全以 Android 平台為基礎，因此開發者可以在各式各樣支援 Android 平台的硬體上進行開發。作為這個機制的一環，Google 提供一項能使裝置和裝置間、本地端和雲端間溝通更安全的通訊服務。針對使用自家作業系統的開發者，Google 也會不斷更新函式庫來支援通訊服務。 除了機器用的軟體開發套件 (SDK)，Google 也提供行動裝置的 SDK，讓開發者能針對 Android 及 iOS 作業系統，開發出管理 Brillo 作業系統連線裝置的應用程式。 Brillo 是實現物聯網的一個開放方式。Google 所推出的產品和計劃其中一個關鍵要素就是支援互通性（Interoperability）。因此，Google 在這次大會中也表示他們希望合作夥伴在打造自身裝置時，同時可以兼顧與其他廠牌產品間的互通性，支援第三方的行動裝置應用程式。 下圖：大家可以在 Google App 裡面對設備進行統一設定。 ● Brillo 開啟物聯網的無限可能 物聯網早已在硬體設備、軟體及雲端服務、甚至是正蓬勃發展的應用程式生態系等各層面，展現其強大應用及無限商機，Brillo 正是 […]

都會潮男潮女當心：你的星巴克帳號，可能被駭客拿來洗錢

對於駭客而言，Startbucks 的會員帳號就像顆搖錢樹。幾天前，這個存在已久的問題，再次因為記者 Bob Sullivan 的報導而浮上檯面。 「借由 Startbucks 帳號中的與信用卡連結的自動加值功能，駭客可以輕易的在幾分鐘內從單一消費者身上竊取數百美元。由於盜用 Startbucks 帳號並不需要太高深的技術，同型態的犯罪很有可能在近期內開始暴增。因此，所有的消費者應該立刻暫停使用 Startbucks 的自動加值與行動支付功能。 光是去年，Startbucks 行動支付的營業額變高達了 20 億 USD，且有 1/6 的支付是透過 Startbucks app，使這種新形態的盜用行為具有造成極大損失的潛在可能。」 這篇報導也包括了數個在 Twitter 上表示曾因 Starbucks 帳號遭受盜用，而損失大量金額的例子。 針對這篇貼文，Startbucks 迅速地做出了回應並否認其行動支付系統有被入侵的危險。 「Startbucks 對於消費者個資的保護十分重視。任何表示 Startbucks APP 曾經被駭客破解的消息都是不實的報導。如同所有大型連鎖業者，Startbucks 已經與金融機構密切合作，對所有可疑的詐欺行為採取了高度安全措施。因為安全的理由，Startbucks 無法公佈其具體措施，但可以保證任何有關消費者的個資都是安全無虞的。Startbucks 最常收到的詐騙，多半來自駭客企圖利用由其他網站所取得的消費者帳號密碼盜用 Startbucks 帳號。為了保護己身重要個資的安全，消費者應該儘量為個別網站建立不同的帳號密碼，特別是與金融相關的帳號。」 回應中並指出，只要有經過登記，消費者將不會因為帳號被盜用而遭受任何損失。 駭客駭進星巴克，只是為了喝咖啡？ 雖然 Starbucks 的回應已經某種程度上消除了 Sullivan 報導所帶來的疑慮，但事實上，Starbucks 的回應仍主要建立在比較狹隘的盜用定義之上。 大部份的媒體報導都忽略了關鍵性的問題：既然 Starbucks 的儲值金額無法退回變現，為什麼駭客還要竊取 Starbucks 帳號的資料？難道只是為了喝免費的咖啡嗎？ Paul Martini，網路安全公司 iboss 的 […]

網路女王 Mary Meeker 2015 報告中不為人知的秘密

KPCB 凱鵬華盈合夥人，“互聯網女皇”瑪麗·米克爾（Mary Meeker）一年一度的互聯網報告新鮮出爐，這已經是她所公佈的第二十份報告，第一份報告則是在 1995 年公佈。在 2015 年的報告中，除了一板一眼的互聯網、移動互聯網增長趨勢，以及一些知名互聯網、科技企業的數據外，長達 197 頁的文檔中隱藏了不少有意思的消息。 萬年長青的蘋果 報告中給出了一張 1995 年 12 月份和 2015 年 5 月份全球十五大互聯網公司的排名對比圖片。在這兩份名單中，蘋果是唯一一個同時在榜的企業，第一次是以 39.18 億美元的市值排名第二位，第二次則是以 7635.67 億美元的市值高居榜首。 此外，1995 年這前十五大互聯網公司的總市值也不過 167.52 億美元，而到了 2015 年，這些公司的市值加起來已經是 24158.67 億美元。 80、90 後愛錢愛自由 雖然現在 00 後在網絡上的話題度和活躍度已經直追曾經的 80、90 後，但是後兩者在今年已經成為勞動力人數最多的一代人（美國）。在對他們的統計調研中，“互聯網女皇”的報告發現了他們在工作中的一些共性。 在工作​​福利上，千禧一代最看重的三項依次是職業培訓和發展、更靈活的工作時間，以及現金獎勵。 在喜歡的工作類型中，他們對於工作的靈活性要求比較高，偏愛科技類工作。其中 20% 的人喜歡熬夜，又有近 38% 的人在從事自由職業。 微信大出風頭 在報告統計的全球即時通訊工具中，WhatsApp 的月活躍用戶數高達 8 億，同比增長 60%，每天消息發送數量為 300 億；Facebook Messenger 6 億月活，200% […]

強欸，打斷腳骨顛倒勇的機器人！他斷腳還能幹活

雷鋒網曾經發布過關於救援機器人的報導，機器人有朝一日一定會出現在危險的地方，取代消防人員的高危作業。但在這之前，人們需要解決的是，如何使其保持穩定的狀態，即使機器人受了傷依然能夠工作。 現在這個問題解決了，來自巴黎第六大學和美國懷俄明州大學的研究員團隊研發了一種方法，能夠讓機器人在受傷之後的兩分鐘內迅速適應受傷狀態，繼續保持執行能力。 這是一種新的機器學習算法，該技術在一個六條腿走路的“蜘蛛”機器人和一個機械手臂中均被證實可行，未來有望幫助科學家開發出更穩健、高效和自主的機器人。 在實驗中，開發者有意的卸掉了”蜘蛛機器人“的一條或多條腿，在開始機器人行動不便，但是沒過一會，機器人便適應了缺腿的狀態，運用另一種方​​式繼續前進。 研究員介紹說，開發這種算法的靈感來自於動物。動物在落下殘疾之後，將會在餘生的所有時間都來適應這種殘疾，最終找到一種相對舒適的活動方式。研究員們嘗試把這種方式應用到機器人身上。 這就需要找到人類適應性的數學模型，就能通過程序讓機器人也學會去“適應”。懷俄明大學的研發者 Jeff Clune 在《自然》雜誌 ​​上描述，該算法主要分兩部分。 第一部分是研發的一個名為 MAP-Elites 地圖適應算法。 第二部分是貝葉斯優化算法，用來讓機器人自主排除不靠譜的走步姿勢。 雖然我看不太懂到底是怎麼回事，但研究者稱，這種算法的主要優勢是，讓機器人完全智能化，一開始機器人知道自己的身體是完好的，等到機器人受傷，它會自動去嘗試不同的行走方法，直到找到最好的方式。 這項技術有助於開發更有效的高危作業機器人，擁有了該算法，機器人不光在受傷的時候可以自行調整，而且在身體完好的情況下也可以更好的應對突發狀況。 在未來，危險的救災行動可能真的不需要人類衝到第一線了。雷鋒網曾介紹過的 Atlas 機器人應該很需要這種技術吧，雖然它會金雞獨立，但也時常跌倒呢。 延伸閱讀 懶爆啦，有沒有這麼想吃番茄啊 — 「餵你吃番茄」機器人來了 家庭版機器人生產線出現！Maker 們玩點什麼好呢？ 圖解機器人產業，秒懂人類到底會不會被機器打敗 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「雖然被打斷了腿，但這個機器人依然能幹活」）  

【年度祭典！Google I/O 現場報導】大會直播，現在開始（內含觀賞頁）

本屆 Google I/O 大會，將在 5/29 台灣時間 00:30 開始，以下是大會直播頁面： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7V-fIGMDsmE[/youtube] 大家也可以去 Google 這次的大會網站上看唷！＞＞＞Google I/O 大會議程直播頁。 延伸閱讀 【年度祭典！Google I/O 現場報導】從大神的全球創業家計劃探討政府「不該」做什麼 【年度祭典！Google I/O 現場報導】這裡每個人都很聰明，連這棒棒糖智商好像都爆表 【年度祭典！Google I/O 現場報導】佈局行動搜尋，搜尋引擎戰仍由 Google 先發 【年度祭典！Google I/O 登場】預測神的下一步，2015 年的 Google 會如何進擊？

設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多

當我們在討論產品設計的時候，我們在討論些什麼？這個問題可能有 N 多個答案。本文來自友心人 (微信號 yosumn) 的「創業心理學專欄 」，譯自《Applied Psychology in Silicon Valley》。原文出自國外知名產品設計人士 Jason Hreha 之手，分別從 4 個角度進行了回答，讀來有趣，不妨一看。 問題 1：心理學是怎麼幫助產品設計的？這麼多互聯網產品確實有幫助嗎？ 在普通民眾心中，心理學家和行為學家總是被塑造成一個精通讀心術，並且習慣操縱別人行為的魔幻形象：剖開人類大腦，破解奧秘，然後就能完全預測和改變別人的行為。 事實可沒那麼簡單：Bingo！我們很了解人們的想法和行為。Bingo！我們比普通人更善於改變他人的行為或者引導他們形成新的習慣。但這些技能都是從大量成功或失敗的實驗中不斷累積的。每個人每個事物都有其個性，就好像在各自的小宇宙裡做布朗運動，在研究他們行為的時候不能簡單粗暴以偏概全。 你是一個行為學家，你試圖改變某個特定群體行為的第一步很可能就扑街，因為你只關注個體的表現，以及不同的變量怎麼相互作用，卻沒有抓到整個群體的行為規律。但只要我們經過訓練並且心細如發，就一定會找到任一群體的獨特規律，做出一番成果。當然啦，恆心與耐心必不可少。這可不是一蹴而就的事，需要我們從大量成功或失敗的原始實驗中得到的海量數據作支撐，不可能僅靠驚鴻一瞥就能完成產品優化。 我本人完全不是互聯網狂熱粉絲，恰恰相反……我反而覺得，出於簡化生活的目的被製造出的大多數產品都與設計的初衷背道而馳。這些產品確實能節約能源和減少安全隱患，而人們也越來越懶。我們的生活簡直是各類產品堆積出來的，但我堅信自己動手豐衣足食才能保持活力四射。 大家都有像加菲貓一樣在床上或沙發上宅掉整個假期的經歷吧！是不是打著哈欠懶得動彈？這當然也是一種放鬆方式，卻不能讓你滿血復活。精力越用越有，工作和壓力會讓你變得更好！所以我不主張逃避工作和家務，修剪草坪、倒垃圾和步行上班都讓我們精力充沛。 人人都愛網上購物，是因為只要多花一點小錢就能方便很多，兩個字：省事。互聯網也讓我們遠離了人際交往，電話訂餐變成在線下單，去朋友家做客變成在 Facebook 上留言。對此我後面還會討論。 問題 2：許多創業者想製造會讓用戶上癮的產品，這麼做靠譜嗎？事實上這些公司有能力製造成癮產品嗎？ 值得慶幸的是，絕大多數公司沒有能力製造讓人上癮的產品。我正是因為這個原因拒絕與很多公司在在遊戲領域的合作。如果某些公司的開發人員花一年時間死磕，可能會有所突破，創造出成癮產品，但想要深入吃透某個領域需要的時間成本和精力成本太高，大多數人沒這個功夫。我很幸運，這就是我的工作。 我不認為成癮行為有什麼積極意義。習慣與成癮的界限非常微妙——在我看來，當開始乾擾到正常行為時，習慣就劃歸到成癮範圍中了。你可能習慣每天玩 30 分鐘手機撲克，這沒什麼不好；但是每天玩 8 小時手機撲克，影響了工作或者照顧孩子，問題就嚴重了——你上癮了。 同理，Facebook 也讓人上癮。我認識很多一邊工作一邊不停刷 Facebook 的人；這不會讓人精疲力竭，但絕對讓人無法專注於手裡的工作，影響事業發展。 如何界定成癮？說真的，我認為渴望製造「成癮」產品的意願是隨著 Facebook 這類社交工具的興起而來的。這些軟件公司引領了將「用戶參與度」作為核心指標的潮流，而參與度必定基於使用：用戶刷某個網站的頻率是多少？每次刷多長時間？Google 這類實用工具則盡力追求縮短用戶的單次體驗時間——因為搜索時間長不是一件好事。 單次體驗時間長意味著用戶不能盡快找到所需信息完成工作。但一夜之間，隨著 Facebook 的興起，用戶是否更加頻繁且更久地瀏覽某個產品變成了成功與否的晴雨表，這在我看來是不合情理的。人們不應該如此依賴手機和電腦。這些低頭族應該意識到，在手機和電腦之外，有一個令人驚豔的了不起的現實世界，有許多了不起的人正在做了不起的事情。然而 Facebook 的開發人員們建立了一套神奇的算法，促使用戶狂點 F5 刷新，上億人每天狂刷手機幾十次。 問題 3：你怎麼看待數字原住民？從小被新科技影響的年輕人會更能抵禦成癮產品嗎？ 譯者註：數碼原住民即數碼族，是美國哈佛大學的網絡社會研究中心和瑞士聖加侖大學的信息法研究中心協作研究網絡化生存問題時提出的新概念，意味 80 後甚至再年輕些的這代人，一出生就面臨著一個無所不在的網絡世界，對於他們而言，網絡就是他們的生活，數字化生存是他們從小就開始的生存方式。 嘿，真是個好問題！我認為數字原住民都痴迷於新奇。當然這對所有人都適用，數字原住民尤甚。從認知角度看，我們都痴迷於新的刺激。我們盡可能學習新事物，並將新鮮事物加入構建世界的模型中——修正我們對世界的理解。越年長的人越少接觸新事物，數字原住民更容易上鉤，因為對於他們，太多東西新鮮而令人興奮。 因此，我不認為年輕人更能抵禦成癮產品，他們其實最容易中招。年齡和經驗讓人明白，“新”事物其實大同小異。隨處可見的評論文章只不過是過去 […]

【失敗者聯盟】No.8 Sonar — 過度分心為創業大忌

歡迎來到 League of Losers 失敗者聯盟，在這裡我們將定期分享國內外最有趣、最具啟發性的 Startup 失敗故事，跌倒並不可恥，失敗可以重來，期待這個專欄能為有興趣創業的朋友帶來不一樣的觀點。 會讓創業家分心的事情太多，「專注」是唯一邁向成功的道路。Sonar 曾是一款擁有大好前程的 APP，在創業比賽屢獲佳績，團隊背景優秀，該有的資金和媒體曝光一樣也沒少，卻因為過度分心而導致失敗，上線 2 年就被迫關閉服務，究竟他們中間犯了什麼錯誤？快來看看本期精彩的案例吧！ 一、 Sonar 簡介與歷史 Sonar 是一款以 LBS 為基底的社交 APP 。如同字面上「聲納」的意思，當你打開 Sonar 後，APP 將會自動「掃描」附近與你在社交網路（Facebook or Twitter）上有關係的人，還有他們願意公開的個人資料，如果你對他們有興趣，可以主動上前交流、搭訕，或是透過 Twitter 發訊息給他。 Sonar 使用介面 Sonar 的目標是把使用者線上的身份轉移到線下，幫助人們在現實生活中交流。對此 ，Sonar 創辦人 Brett Martin 想像了一個很有趣的使用情境： 「你只要打開 Sonar，我們就可以告訴你，坐在對面的傢伙是你大學室友的 Facebook 好友，坐在點唱機旁的是你在 Twitter 上關注的創投，吧檯那邊的美女跟你一樣也喜歡海明威…」 聽起來很有趣對吧？這個點子毫無意外地受到好評，TechCrunch 創辦人 Michael Arrington 甚至表示 Sonar 可以比募得 4100 萬美金的 Color 做得更好（有興趣的朋友可以看看上一篇 Color 失敗的案例）。後來 Sonar 陸續在幾個創業大賽展露頭角，包括在 TechCrunch Disrupt 獲得亞軍，榮獲 Ad:Tech […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】佈局行動搜尋，搜尋引擎戰仍由 Google 先發

作者：張育寧、沈孟學 在 Google 預告的一眾 I/O 大會議題與演講中，由 Google 搜尋全球產品總監德生健太郎主講的「Google 搜尋：我們將前往何方？」一主題讓我們特別感興趣，因為這居然和日前參加上海 IBM 工作室時聊到的「使用者體驗」不謀而合。 >> 延伸閱讀：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？ 兩大巨頭是怎麼心有靈犀，在開發上不約而同都談到了 UX 呢？2015 年以搜尋引擎起家的 Google 在老本行上會有怎樣的革新？ 「行動搜尋」已在全球十個國家中超越桌機搜尋頻率 去年，Google 在台灣舉辦地第四屆亞太區媒體活動「行動視界 The Mobile First World」時，即高喊出「Mobile First 行動優先」口號。今年 4 月更是強硬宣告更改演算法，所有「Mobile Friendly」的網站都將優先顯示在搜索列中。 下圖：在這次的演講中也一再提起「Mobile Friendly」的概念。 由此，Google 面向行動的野心，昭然若揭。 根據 Google 統計「行動搜尋」已在全球十個國家中超越桌機搜尋頻率，其中就包含美國和日本這些科技大國。也讓我們了解這股行動趨勢必不可免；為什麼 Google 那麼在意「行動」。 人們有需要和「物體」溝通的需求？這跟搜尋有何關係？ 不只是 Mobile 佔領使用者注意力。這幾年隨著物聯網概念越來越成熟，人們早就不再只是面向單一的「電腦螢幕」，我們早習慣透過更便捷的手機通向廣闊的網絡世界，通過或不通過手機與身邊的車子、垃圾桶、冷氣、電燈泡溝通。使用上我們期待更便捷的方式來聯通網路、與物體溝通；也因此 Siri、Ok Google 紛紛出現，我們可以在手機上更直覺地利用說話來搜尋我們想要的資訊。 也有更多人提起，App 的設計、智慧硬體的設計，不應該維持現有的僵化。App 應該要能夠內建搜索的方式，直接在 App 內聯通網路，甚至是搜尋其他 […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】這裡每個人都很聰明，連這棒棒糖智商好像都爆表

作者：張育寧、鄒家彥 Google Moutain View，這地方，感覺每個人都很聰明，甚至連上圖那隻棒棒糖的智商都爆表。 Google I/O 大會即將在臺北時間 5/29 凌晨登場，媒體記者從星期一開始聚集 Google Mountain View。走在 Google 總部裡，感受到一種說不出來的聰敏氛圍瀰漫，氣場彷彿從路上的 Google 員工識別證發散開來、從路上的 Google 彩色腳踏車散開來、從樹叢裡的 Android 機器人散開來…… 好吧，是誇張了一點。但 Google 聚集了大量優秀人才這個事實，毋庸置疑。 在 I/O 大會開始前特別提 Google 與 Googler 的關係，我們想分享的不是 Googler 有多天才、多高智商；Google 在 I/O 大會向全世界宣示未來一年的「再創新」計劃，能完成這些計劃的不是 Larry Page 和 Sergey Brin 兩個人自己的事，是所有 Googler 的功勞與責任。 於是我們也不難理解，為什麼 Google 這公司要設一間 24 小時提供各國餐點的員工餐廳、為什麼辦公室設計全讓員工自己來、為什麼 Googler 薪資遠高於同業，以及為什麼 Google 這麼在意「人」——而這是所有企業應該學習的地方。 「我喜歡當 Googler，因為我同事都是太優秀了！」 Google 極為重視員工，員工也以 Google 的理想為工作目標。全世界 […]

手機市場大混戰！高通與聯電要用價格戰擠掉聯發科

眼見中低階手機市場成長趨緩，高通正積極與聯電投入十八奈米製程研發， 力圖投產更低成本的中低階手機處理器，這宗合作案，無論是高通或聯電，雙方都各打如意算盤。 文／林苑卿 聯電位於南科的 12 吋晶圓廠 12A P4 廠房內，幾名聯電與高通（Qualcomm）的工程師正在開會討論一條產線的製程細節，以及如何克服量產的關卡。這條產線並不是 2014 年第 2 季聯電正式投產的 28 奈米製程，也不是聯電一五年第 2 季試量產的 14 奈米鰭式場效電晶體（FinFET）製程，而是 18 奈米製程。 搶市占，高通攜手聯電突圍 這是一件聯電與高通達成協議的祕密任務，根據內部員工稱，已經悄悄的進行約 3 個月。 事實上，18 奈米製程與 20 奈米製程算是同一節點，因為機台設備的台數幾乎相差無幾，只是 18 奈米製程單片晶圓（Wafer）上的顆數，會比 20 奈米製程多一點。 所以令人好奇的是，高通在 20 奈米製程已經尋求台積電協助晶圓代工；28 奈米也與台積電和聯電合作，為何又要再與聯電合作與 20 奈米屬於同節點製程的 18 奈米？ 這一切肇因於中國大陸與新興國家中低階手機市場成長開始趨緩。連助長中國大陸中低階手機勢力「黃潮」崛起的聯發科，都明顯感受這股趨勢走向的變化。 5 月 12 日，聯發科舉辦的十核心處理器 Helio X20 新品發布會，聯發科資深副總經理朱尚祖坦言，公司內部早已預期，中國大陸手機市場經過兩年的高速成長，一五年應該要平緩下來，只不過新興市場成長減緩的幅度比聯發科預期要快一點，主因係新興國家貨幣對美元貶值頗為劇烈，所以民眾的購買力稍微下降。 不僅是聯發科，同樣相當看重中國大陸市場的高通，也察覺到市場風向球的轉變。中低階手機市場成長開始趨緩，意味著中低階手機市場價格戰將更形加劇，所以包括處理器廠商在內的供應鏈廠商，均將面臨不小的降低成本壓力。 面對中國大陸手機處理器市場的後起之秀展訊來勢洶洶，以及價格戰更趨激烈，高通與聯發科可以說是如坐針氈。 也因此，聯發科早已將一部分 28 奈米製程訂單從台積電轉給聯電；至於高通則是暗中緊鑼密鼓與聯電展開 18 […]

貫徹新政治不靠公務員，美國華府直接「聘用」新創團隊更高效

Donna Harris 拿起她滑落到米黃色沙發旁的包包，跟她的公司合夥人 Evan Burfield 說：「我會再回來。」Evan Burfield，38 歲，高高的，他的花格子襯衫下的手臂有刺青。他坐在華盛頓特區的一家戲院底下的小廚房，一邊看電子信件，一邊要一位緊張的創業家給出公司營收的預測。 Donna Harris 平常時喜歡穿牛仔褲配上珍珠，但今天她穿正式的裙裝與西裝外套。她一邊踱步，一邊為白宮收集一些她認為值得推薦的年輕人，因為白宮將舉辦一個全球創業活動／媒體採訪活動，創業家 Mark Cuban 與其他電視節目「創智贏家（Shark Tank）」的評審們都會參與此活動。 對那些白宮職員們來說這是個好時機；但對 Harris 而言，這有些不方便，因為她的 1776 育成中心正在幾個街區以外舉辦投資說明競賽。 在短短兩年的時間裡，Harris 與 Burfield 的 1776 育成中心已經成為華府科技領域的領導者，而且可以孵化出幾個新穎且高知名度的成功故事。 在《華盛頓郵報》對街的一棟樓中，有超過 270 位創業家在 1776 的閣樓式辦公空間裡工作。1776 不久前才併購維吉尼亞州近郊的一家競爭對手，並收購了舊金山的 Hattery 公司。 1776 也許看起來像是家典型的育成公司，但它可能是繼 AOL（美國線上公司）之後的最有希望的明日之星，也是整個華府地區的寄託。也許華府看起來不太像是個科技樞紐，因為較為人熟知的是爭論不休的國會議員，以及像是美國醫保網站 Healthcare.gov 之類的科技災難，但這個區域一直以來也都有許多高科技人才在此工作，雖然大多數都是為美國政府或軍方承包商效力。 當新創公司的科技發展越來越貼近我們的日常生活時：從智慧家居、智慧車輛到可以追蹤我們的生命跡象的智慧型穿戴裝置，這些公司就越來越需要跟保護消費者的立法者保持更密切的關係。 當大家討論到科技樞紐時，華府常常就像是家中被遺忘的老二，這可能是因為很多當地的科技公司選擇將重心放在大型企業：政府機構、軍方或其他公司，而不是消費者。另外也可能跟矽谷相比，華府較容易吸引到不同類型的創業家或新世代，像是一些學生會會長、或是很用功但卻不適任的創業家。 美國喬治城大學企業精神發展中心的創辦主任 Jeff Reid 說：「傳統上來說，華府是個政府城鎮，而規避風險一直都是這裡的主要文化之一，但這點正在改變中。」 在政治中心創業的好處與壞處 前任如師通（Rosetta Stone）總裁 Tom Adams 可以在任何地方發佈他的「主動學習」app，來進行商業技巧教學課程，但是他卻選擇在維吉尼亞州阿靈頓總部約 5 英哩以外、靠近華府市中心的地方設立商店。 介於如師通與 Blackboard […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】從大神的全球創業家計劃探討政府「不該」做什麼

作者：張育寧、沈孟學 Google I/O 大會將在臺北時間 5/29 凌晨 00:00 登場，《TechOrange》已在舊金山現場等待參與這場盛會。Google 會前資料給得洋洋灑灑：Android、Google Play、Chrome、廣告服務、Google Map、搜尋服務、創業支持計劃、科技圈女性發展議題、支持多元文化發展等等，紮實地向全世界報告 Google 未來一年要如何「再創新」這個世界。 >> 直播頁面：https://goo.gl/IFqmtm 其中，特別吸引我們注意的是名為 “Google for Entrepreneurs” 的 Google 創業家計劃，以及即將在全世界設立的 “Google Campus”（Google 創業園區）。 Google 身為全球最講創新的科技公司之一，對於「創新創業」這回事當然十分關注。這個創業家計劃其實在 Google 從車庫起家創立後不久就成立了，因為 Larry Page 和 Sergey Brin 兩位創辦人都認為創新是 Google 的基本靈魂。 仔細盤點這個部門 17 年來的工作成果，Google 每年投入巨資和人力在全球各地設立創業園區，資助創業者社群和創業團隊各種資源，最重要的目的其實是：維持網路創新的全球動能，建立與 Google 有深厚關係的全球創業生態系。 放眼全世界，各政府都體認到「創新」的重要而加重力道扶植創業，從資金、法律、專屬園區設置著手協助；Google 雖然不是政府單位，能做的、應該做的有所差異，但我們還是能以 Google 的創業家計劃來探討一個好的創業扶助內容該怎麼做，藉此透析我們當前所為是否仍有不及、分析哪些政府不應該「插手」的事務是不是能轉由民間哪些力量來推動。 為何扶植創業？越多創新企業，對 Google 當然有商業價值 全球創業推廣部門總監 Mary Grove（見上圖）在舊金山接受台灣媒體團體採訪時就說： 「我們要創造一個網絡 network，愈多創新企業，愈多創業者提供好的網路服務讓更多消費者參與使用網路，對 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2

    延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3 聯合國統計，2050 年全球超過三分之二的人口居住於都市——可是地球上的都市準備好「照顧」這些湧進的人類了嗎？ 各國政府都意識到智慧城市規劃的重要性，以永續發展為目標規劃都市的建設與營運；那麼，智慧城市對各產業會有什麼潛在商機？2015 Computex 智慧城市論壇邀請 BOSCH 家電、福特汽車等五位產業領導商分享，各領域如何加入智慧城市這場造福全人類的趨勢與做法。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

你不知道的濾鏡真相：Instagram 最多人用的濾鏡竟然是 Normal

相比沒有添加濾鏡的照片，加了濾鏡的照片被看到的機會多 21%，獲得評論的機會多 45%。 「不就是個濾鏡嗎？用得著這麼認真用數據來量化傳播效果嗎？」一定有讀者會這麼想。 然而在濾鏡大行其道的今天，越來越多的學者和機構開始認真研究這種看上去很隨意的東西。亞利桑那州立大學從上一年起就有人開始研究 Instagram 和裡面的濾鏡，希望可以從中獲得關於網絡集體行為方面的訊息。Yahoo Labs 則在研究了 760 萬張 Flickr 上的照片後得出上面的數據。 需要說明一下的是，這 760 萬張照片全部是通過移動端上傳的，其中 410 萬張分享自 Instagram。 Yahoo Labs 把喜歡使用濾鏡的用戶劃分為兩種，有些用戶為了讓照片看起來「更有藝術感」，常常使用一些效果非常濃厚的濾鏡，整張照片基本「面目全非」。而另一種用戶僅僅把濾鏡看作調整曝光和顏色的工具，傾向於使用效果清淡點的濾鏡。 Yahoo Labs 的研究發現，暖色調、高對比和高亮度的照片更容易傳播和獲得評論。有意思的是，研究機構 Curalate 之前的研究卻得出相反的結論：冷色調的照片更受歡迎。 說到濾鏡當然不能漏了將濾鏡帶火的 Instagram。亞利桑那州 2014 年的一項研究表明，Instagram 中最受歡迎的濾鏡依次是 Normal（也就是不用濾鏡）、Amaro、X-Pro II、Valencia 和 Rise。看到 Normal 排在第一位也許不少讀者會感到驚訝，畢竟加了濾鏡的照片可以獲得更多的曝光機會。 而對於為什麼 Instagram 這 5 個濾鏡更受歡迎，這項研究給出的解釋是，這 5 個濾鏡正好在那時排在前 7 的位置，用戶誤以為這幾個濾鏡更受歡迎，於是大家更加習慣使用這幾個濾鏡。 也許有人寄希望於通過這些研究結果來開發一個所有人都喜歡的「完美」濾鏡，但 Yahoo Labs 的研究人員卻指出，開發一個這樣一個濾鏡是不切實際的。問題不在於技術和美學，而在於用戶挑選濾鏡的這個行為。 他們在採訪 Flickr 用戶的過程中發現，不管攝影水平高低，大家都很喜歡在不同濾鏡中來回嘗試、仔細挑選，享受著這痛並快樂著的過程。這聽起來就好像在逛商場買衣服，即使試穿的第一件就已經很滿意並且最後還是會買回第一件，但還是會多逛幾家多挑挑。 曾幾何時，專業攝影師對濾鏡嗤之以鼻。在他們眼裡，用濾鏡的大多數是不會自己調色的小白，這背後其實隱藏著一種精英主義。而 […]

【年度祭典！Google I/O 登場】現場圖片集錦：把那個 Android 娃娃給我！

對到現場參加 Google I/O 的人來說，今年 Google I/O 和往年最大的不同是提前一天就可以到會場領取參會證件。並且今年開始限制參加第一天上午主題演講的人數，實行“先到先得”，為了能確保進入主題演講的會場，我早早的就出發了。 我到達會場的時間為早上 7:30（9:00 開始驗證註冊資料發放證件），雖然已經入夏，但是舊金山的天氣仍然很冷。遠遠就可以看到會場大樓外掛起了今年 Google I/O 的標識。 雖然預料到會有人排隊，但真沒想到 7:30 的時候隊伍已經排了那麼長，目測至少有 300 人。站在寒冷的空氣中吹著冷風排隊，滋味可不好受。 不一會兒，我身後也排起了長隊，隊尾開始繞到了會場的另一邊。據參加過往屆 Google I/O 的朋友說，去年因為會議當天領取證件，早上排隊領證入場的隊伍繞了會場兩圈，最後由於人數太多有部分人沒能進入到主題演講的會場。 因為今天有一天的時間可以註冊，所以隊伍不會特別長。一大早來排隊的人大多是下決心要進主題演講會場的，而對主題演講沒有特別興趣的人，可以下午再來完成註冊領取證件。 一位戴著 Google Glass 前來排隊領證的大叔。排隊的人群裡並不缺 Google 元素，但也有人穿著印有蘋果 WWDC 的衣服前來，也有 Facebook 員工帶著工牌前來排隊，還有人打車前來而出租車上塗了微軟雲服務的廣告。我則背了一個印有 Yahoo 標誌的背包。 9:00 整隊伍開始向前移動，會場裡開放了十幾個註冊台，開始註冊後隊伍向前移動的很快。這時候人員開始邊走邊重複領取證件需要的信息，英特爾則藉 Android 人偶來宣傳自己。 也就二十分鐘時間，我已經到了會場大門口。入場需要經過簡單的安檢。 進入到會場之後暖和了很多，但仍然需要排隊等待工作人員安排註冊台。註冊台後面的 Google I/O 2015 閃著光，很簡單也很顯眼。 架子裡的水杯是 Google 為參會者準備的小禮物，完成註冊之後就會得到一個水杯和一件 T 卹。註冊的過程很簡單，只要掃描確認郵件中的二維碼並讓工作人員驗證信息（對比護照或者駕照和註冊者）就可以。如果之前上傳的照片不符合要求，還需要現場拍照。 除了小禮物，參會者還會領取到三樣東西：印有照片的胸牌以及兩個手環，一個是明天活動之後 Party 的入場憑證，還有一個含有一張 NFC 的卡，裡麵包含參會者的信息和參會權限。另外，還有一張紙片，是確認明天主題演講會為我預留座位。 […]

拜託讓我用！FB Messenger 最迷人功能：輸入金額數字就能把錢還朋友了

Facebook 今天宣布，Messenger 的支付功能將落地紐約市，這是它首次將自己的業務拓展至大都市，之前這項功能只支持西雅圖、波特蘭、奧斯汀等少數幾個美國城市的用戶使用。Messenger 還發布了支付新功能，希望使轉賬更便捷： 現在，Messenger 對話中提到的金額會自動形成超鏈，用戶只需單擊超鏈並確認金額，即可付轉賬；另外，此前 Messenger 只支持在兩人聊天窗口進行轉賬，現在在桌面版的群組聊天中也可完成，轉賬雙方和金額對所有群成員可見。 可以想像，新功能在不少場景下會非常便利：和一群朋友聚餐之後，大家可以在群聊裡交流賬目，並輕鬆完成 AA 均攤，不需再打開另外的界面和 APP，甚至不需親自打開轉賬功能並輸入金額。Facebook 此舉，將 IM 功能和支付功能更深層的結合在了一起，對於那些還未使用過支付功能的 Messenger 用戶，它可能會起到很好的引導作用。 今天，已經有 6 億人在使用 Messenger，但 Facebook 拒絕透露有目前支付功能向多少人開放，通過這項功能完成的交易總額也尚不清楚。目前，通過支付功能只能向個人轉賬而不能向商家付款，Facebook 今天也表示，這項工具不是為商業用途而設計的。 Messenger 支付功能潛在的競爭對手是 PayPal 、Venmo 和 Snapchat 去年 11 月在 Square 支持下發布的 Snapcash 功能。此番新功能添加能否讓 Messenger 在競爭中贏得贏得一個身位還有待觀察。 Facebook Messanger 在 2011 年作為 Facebook 的附屬套件推出，2014 年從 Facebook 中“強拆”出來，強制用戶下載，稱是為了提供更流暢的用戶體驗；今年 3 月，Messenger 推出轉賬支付功能；今年 4 月，網頁版 Messenger […]

中國式約炮講究「真心」：陌陌想當下一個爆紅社交軟體，真心不換

中國的手機通訊軟體陌陌（Momo）在去年末在美 IPO 後，至今已經發表第二季財報。陌陌在 2015 第一季的財務狀況就顯示，這款應用程式已經從單純的約會神器，進化到許多年輕人都會使用的社交網絡平台了！目前使用活躍的用戶已經來到 7810 萬人次，從 2014 年至今已成長 13％，比去年同期更成長了 83％。 陌陌從 2011 年開始營運時是以當地位置為基礎的交友軟體。打敗對手後，他們開始加入多樣化的功能，例如能夠在當下地點打卡以及加入群組聊天的功能。直到最近他們開始改變策略並針對年輕人的社交網絡為定位。 同時，陌陌也注重行銷廣告，內容是一群年輕人在沙灘上發射火箭、在彼此身上放蛇、或一起去玩小型賽車，完全沒有任何約會交友的暗示。 從約一夜情到有意義的人際互動 在中國眾多社交軟體中，微博被認為太過於公開，微信（WeChat）則被認為太過私密，所以陌陌（Momo）要走出自己的第三條路—讓使用者能在隨意、輕鬆的方式下有所互動，而不用追蹤或要得知他人的使用者帳號。陌陌也能吸引到一些希望遠離家人監視以及同事八卦的年輕使用者。 後臉書時期，社交媒體如何重新定位？ 然而陌陌只限於中文使用者的範圍，讓公司有極大的野心希望能進軍美國市場。在一剛開始直接推出陌陌英文版本的失敗後，他們推出針對海外市場所設計的全新應用程式Blupe。這款新的應用程式基本上是和 Nextdoor 或是微軟推出的 Inlope 有著同樣的想法，也就是打造一個專門讓你認識陌生人的社交平台。 陌陌公司在最新的財報中並沒有提到 Blupe，但是以美國當地為導向的 app 以及陌陌本身的改革當中，都顯示這家公司屏棄打造約會軟體後，迫切的思考在通訊軟體爆炸的當前，年輕人是如何在網路上和彼此溝通的。 慢慢地賺錢 從陌陌的持續成長中可以看到轉型的風險已經克服。陌陌執行長唐岩提到：「我們正在見證著使用者以更多不同的方式來和這個平台做交流。在四月陌陌 6.0 的啟動之後，對於我們來說更是讓每個陌陌使用者都能探索並和身邊有趣的人們互動這個長期目標踏出重要一步的時刻。」 陌陌在第一季營收來到 2630 萬美元，相較去年同期成長了 383％。當中有 610 萬美金是來自社交遊戲；1300 萬美金是來自付費會員；110 萬美金則是來自表情貼圖以及禮物功能。 第一季淨收入來到 670 萬美金，相較於 2014 年底則還有 300 萬美金的淨損失。 陌陌 2015 第一季財報詳細請點（PDF 連結）。 延伸閱讀 年輕人不玩 FB，下一個爆紅社群媒體是誰？ 專訪 Shots […]

超強大懶人包：40 個設計師必知的免費資源

你可曾好奇過設計師是如何擁有這麼多的資源，得以在限時之內完成每個文案呢？以下我們就要替你解惑，介紹你 40 個好用的資源，你可以從裡面找到包括網站、PSD 檔、UI 元件，以及網頁模板等等的材料，最最最重要的一點就是，這些資料全都免費供你下載使用。 所以就趕快將這篇加入你的書籤吧! 協助你成功地完成每一個計劃。 Fribbble 如果你是個剛起步的網站，需要入門款的網頁模板，你可以從這裡入手，搜尋你要 PSD 檔，也可以找到漂亮的圖示。 Behance project template 許多人想將 project 放到 Behance 上，但是卻是困難重重，不妨先閱讀及了解這篇文章，才好上手這個俏皮的網頁背景模板。 psddd.co 另一個超好用的網站，你可以在這找到免費的 PSD 檔、背景模板或 UI 元件。 COLOURlovers 色彩的搭配對你來說總是難事嗎? 快來個網站找靈感吧! CG textures 一個超棒的網站，在這你可以找到及下載到許多免版稅圖像，從石頭、天空到樹的圖像都有，適合需要繪景的你! Subtle Patterns 你在找高畫質的圖案及花樣嗎? 來這你可以下載到高達 400 種不同的圖案，重點是都免費! Webydo 幫你免費設計一個網站，只想大喊一聲哈雷路亞! GuideGuide 網頁設計的起步最難了，尤其當你找的入門書又超難懂! 來這看看吧，包準你設計網頁會輕鬆更多! No more banding 當我們使用 photoshop 並用 branding 時，你有沒有老是覺得畫面不夠平滑很令人惱怒，那就到這個網站看看吧，他可以幫你撫平這些條紋。 Gridzzly 可以自製網格紙並印出來的網站，假如你時常需要畫草稿，這個網站簡直就是為你量身打造的! Makeappicon 當你設計完圖示後，可以幫你轉成 iOS […]

「寫」程式對他來說太難，Google 有位工程師 Coding 用「聽」的

我是一個盲人，但我在 Google 工作，主要負責更改排名演算法的工作。 我的人生閱歷告訴我，我和我的那些非盲人同事編程的方式並沒有什麼很大的不同。 我通常使用文本編輯器（Emacs 及其 emacspeak 擴展，能夠讓 Emacs 發聲）編碼，使用瀏覽器來閱覽 Google 內部網頁中的文件和材料。 這裡的主要區別是，我們要麼聽螢幕上的內容，要麼通過盲文顯示器的幫助讀取內容。我無法對盲文顯示器做任何評論，因為它太貴了，我買不起，但是我可以說說關於不能看只能聽的我是如何編程的。 用耳朵編程的最大的難點是，你需要記住很多東西。一行一行地移下去聽代碼。可以一個詞一個詞地讀取，也可以一個字符一個字符地聽。問題的關鍵是，你需要在特定的時間裡理解螢幕上的代碼。 僅是在函數定義中查找傳遞的變量名，還不能開始編程。你得記住它。如果您想再一次檢查函數定義的話，像我就會設置一個標記來查找定義，讀取它，然後再回來。正如你可以看到，這可能需要珍貴的幾秒鐘時間，所以提高記憶能力是非常重要和有效的。 我喜歡使用 emacspeak，因為它讓我在用 C++ 等語言編程時，可以藉助很多超酷的功能。它的語音樣式概念，能在閱讀變量、函數和語言的不同元素時發出不同音調的聲音。這功能能讓我們更容易辨析目標，所以我認為這就是我們的「代碼高亮」了。 最後，讓我明明白白地告訴你： 盲人工程師不使用縮進。我們通常完成代碼之後再來設置縮進，因為這對我們毫無幫助。 然後，你可能會問：那麼 python 怎麼辦？ 我也非常喜歡 Python，關於縮進部分也不會讓我寫的代碼就此獨樹一幟。我有自己的一些小技巧，如，在每個縮進塊的末尾跳一行，這樣我就可以立刻知道這個代碼塊已經結束了。 當閱讀別人的代碼時，我可以設置螢幕閱讀器的選項來告訴我縮進級別，但我覺得這有點煩人，因為讀到的每一行，它都會一絲不苟地報告目前這一行的空格數。 延伸閱讀 怎樣 coding 才能速度快、Bug 又少？ 推薦！國外工程師整理的系統管理員資源大全 你自己選吧：當工程師不需數學好，但神級工程師的數學都很好 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/google-blind-engineer-coding.html 英文原文：A blind Google engineer explains how he writes code 翻譯作者：碼農網  –小峰 （本文轉自碼農網，未經授權不得轉載。圖片來源：Thomas Favre-Bulle）

【IC 論創業】：讓大學教創業，不如讓創業者辦學校

在全民拼經濟、全台瘋創業的氛圍下，大學似乎成了就業與創業的培訓所。但從高等教育的初衷與設計上，大學不是職業訓練所，更不該是創業加速器。也許短期內大學教創業是不得不然，但與其讓大學教創業，不如讓創業者辦學校。我們需要的是支持創業的資源環境、理解創業的體驗機會，而不是鼓吹創業的空泛口號、模擬創業的校園競賽。因為，人格特質與實務經驗，是無法從課堂跟教科書裡學到的。 大學的創業課程，該調整嗎？ 最近，我的好朋友、Cacafly 共同創辦人 Brian 寫了一篇擲地有聲的文章：【鼓吹空虛的創業瘋，不如好好培養大學生的創業技能】，裡面提到：「請實務界人士搭配學術型教授一起開課，推出強調參與式跟實作式的教學。大學同時鼓勵學生跨學系、學院、跨校合作甚至跨國合作，並與企業合作組織學生進行短期專案，都是能幫助學生模擬未來職場生活的有意義學習。」 我非常認同。 而我另一個朋友 Miula 也回應了 Brian 的文章，寫了【創業必修學分 – 創業家該學的課程有哪些?】，更是精準的列出創業者需要的實務課程，例如：「輕鬆社交 – 如何跟不認識的人馬上聊開」、「公司估值理論與實務 – 你公司的價值到底是多少」、「新創公司融資方式與實務 – 3F、天使、創投、群募、貸款」等，這些都是非常實際而必要的創業者技能。 但問題是，這些課程項目與教學情境，在我們現在的大學裡，是否真的能開授成功？ 身為多次參與創業、現在經營創業加速器的創業狂熱愛好者，多年來，我也經常批評台灣的高等教育，沒有用對的方式、對的師資、對的「角色典範」，教導「創業」這件事。 我曾經在兩所大學兼任、開授創業相關課程，五年來也在十幾所大學演講數十場，但無論身為教師或講者，感受都非常糟糕。倒不是學校、系所或邀請者不重視這些課程或演講，而是「大學的開設目的與運作方式，原本就不是為了創業而設計的」。 創業，跟念大學有什麼關係？ 這幾年在產業轉型需求下，台灣從全國拼經濟，變成全台瘋創業，各部會都把創業當成政策指標。但我對於要求大學開授創業課程、甚至大力鼓吹學生創業這件事，我其實非常憂慮。 讓我們先想想，念大學跟創業這兩件事，有什麼異同之處。 關於高等教育，我不是專家，但至少也接受了十多年的高等教育（四年制大學、六年的工程博士、兩年的商學碩士），兼任過研究職位、並在學校授課，多多少少可以算是參與其中的使用者與推動者。 高等教育，尤其是大學以上至研究所的學程，原本就是為了學術研究而設計，念大學的目的應該是成為知識份子與研究學者做準備，研究所以上則是為了培育未來的學者與教授。 因此，若仔細探究大學起源的幾個國家，對於學生篩選跟招募數量，都有非常嚴謹而菁英式的思維。 當然，成為偉大的學者，必須質疑經典、挑戰權威，學術研究的核心在於追求真理、勇於思辯。因此，大學固然有保守傳統之處，但真正的學術傳統，就是應該不斷打破傳統（在很慢的節奏之下）。 創業呢？ 創業就我的認知，也是打破框架、創造價值。但是隨著產業更迭與市場變動加速，以及創業進入門檻隨著資訊的邊際成本大幅降低，還有開源硬體的出現，因此，教科書上的知識與學研機構裡的技術，對於創業這件事的重要性越來越低。 因此，美國除了幾位格外知名的輟學創業者如 Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg 之外，也有越來越多的創業者與投資人，開始鼓吹大學教育無用論，或開始創立新型態學校。例如 PayPal 共同創辦人、【從 0 到 1】的作者 Peter Thiel 設立獎學金鼓勵年輕人輟學創業、還有矽谷創投家族第三代 Tim Draper 設立的  Draper University。 沒有錯，從數據上來分析，就算在美國，多數的成功創業者依然是大學畢業居多（2009 年 549 […]

蘋果最重要的男人，如何實現職業的三次跳躍？

《TO》導讀：這幾天一則關於蘋果內部調動相關的重大新聞就是 Jony Ive 晉升蘋果設計長，他主要的核心任務將轉往零售店、蘋果新總部大樓和產品包裝設計；據悉不僅是建築的設計，連桌椅的設計他都必須操心！ 讓我們來回顧這位蘋果設計靈魂人物，Jony Ive 與蘋果打拼的這些年吧。 加入蘋果前，Jony Ive 正在倫敦，當時他面臨兩個選擇：一個是為一家英國公司設計衛生清潔工具，一個是去蘋果參與 PowerBook 電腦的設計。 當時蘋果的發展並不順利，而且作為一個英國人，如果答應，意味著飛越大半個地球去美國西部工作。於是對於蘋果的邀請，他很糾結。 他選擇了後者，一開始他只是作為當時執掌蘋果設計團隊的 Robert Runner 的顧問進行工作。在 1992 年，Jony Ive 正式成為蘋果的全職員工。於是就有了後面的故事。 那一年，他 25 歲。 信心 Jony Ive 加入蘋果後，馬上就經歷了蘋果歷史上最黑暗的時期，債台高築、幾近破產。當時《Wired》已經開始在為蘋果祈禱了： 根據 Ian Parker 前段時間為《紐約客》撰寫的訪談中的描述，1997 年，加入蘋果五年的 Jony Ive 已經成為蘋果的工業設計負責人。但是當時他應該是沒什麼心思開心的，公司瀕臨絕境，絕望的情緒在蘋果內部不可阻擋地蔓延開來，Jony Ive 也深陷其中。 Wired 那期雜誌發布一個月後，離開蘋果 12 年之久的賈伯斯回歸。他要和 Jony Ive 會面。 但是失去信心的 Jony Ive 卻做了最壞打算，他甚至已經備好辭職信。而賈伯斯本來也打算新招一個設計師，他甚至已經開始聯繫 IBM ThinkPad 的設計者 Richard Sapper 了，後者也對賈伯斯的邀請感興趣。 如果 Jony Ive 和賈伯斯就此擦肩而過未能共事，恐怕會是科技史上最大的遺憾之一。 但是 Richard Sapper […]

別再把 Chanel 唸「香奈兒」、ANNA SUI 發成「安娜蘇」！品牌的正確念法這樣才對

 BURBERRY、ANNA SUI、agnès b.、HERMÈS、CHANEL、LOUIS VUITTON， 你可能對名牌如數家珍，但你知道他們的正確發音嗎？ Chanel 不是唸「香奈兒」，ANNA SUI 更不是發成「安娜蘇」，別再自己猜測、亂唸一通！ 現在，就讓我們進入名牌正音班，好好矯正一番！ （Photo Credit:  d’n’c, CC licensed）

學 ASUS 去年的變形金剛，三星現在也要把手機和電腦二合一

昨日《雷鋒網》曾報導，蘋果在周二通過了一項兩用鍵盤的專利，專利顯示蘋果要將鍵盤變成觸控螢幕。現在據最新消息，三星近日也通過了一項專利，這項專利表明了三星或準備將手機與筆電合二為一。 《TO》補充：覺得手機與筆電結合似曾相識？沒錯，去年 Computex 展的壓軸產品華碩的「Transformer Book V」也是一款能將筆電和手機結合的設計。 不過，大家真的覺得這是一個好點子嗎？ 據美國專利商標局（USPTO）公佈的一份三星專利的文件顯示，這款形似筆記本電腦的組合設備包含了兩個部分，即平板手機端和鍵盤螢幕端，介紹中稱該組合可以在雙系統中切換使用，一個是 Windows，另一個預計會是 Android 或 Tizen 了。 另外值得注意的是，鍵盤螢幕端並不自帶處理器、硬碟、和記憶體，所有的工作主要由平板手機端承擔，後者除了能提供網絡連接外，其顯示螢幕還可以充當觸控板的角色，且鍵盤螢幕端接上電源後也可以同時為手機提供電力。 前不久曾有消息曝光三星正在為未來的大螢幕旗艦 Galaxy Note 5 準備一款高端配件鍵盤保護套，不過根據這項最新專利，或許這還不僅僅是一款保護套那麼簡單。只是大家都在打鍵盤的主意，考慮用戶的感受了嗎？要知道，鍵盤的體驗可是觸摸螢幕不能給予的。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

物聯網走偏了嗎？iRobot：用手機控制的算什麼智慧家居

目前的物聯網似乎有些走偏了。 物聯網真正應該做到的，應該減少用戶在連接所需要做的操作，每個硬體之間都應該相互連接，然後結合當前環境控制自己，就像一個有知覺的存在一樣。 現在恆溫器、雞蛋托盤甚至刀叉都能通過手機上的應用程式來傳輸數據，但是他們都是基於手機軟體來控制。有人認為，這根本不是物聯網的本意。 這個人就是 iRobot 的 CEO Colin Angle。iRobot 以旗下的 Roomba 系列掃地機器人出名。最近國外媒體《Wired》對他進行了專訪。他認為，未來他們的 Roomba 機器人，能做到可遠遠不只是幫你掃地。它能繪製你家裡的地圖，並以此幹掉手機上的智慧家居 App。 用地圖代替應用程式 iRobot 的 CEO Colin Angle 認為要讓物聯網發揮更大的作用，就應該減少對 App 的依賴，而更多的利用地圖來進行開發。 沒錯，就是地圖，iRobot 計劃最晚在今年年底推出一款機器人，它能通過攝影鏡頭和基於雲端的引擎識別和標記家裡的每一件物品，從而繪製出你家的地圖。然後利用這些訊息驅動下一代的用於連接智慧家居的操作系統。 這個概念會讓物聯網真正發揮作用，也讓我們的生活更簡單。不過它可能需要一些現在還沒出現的技術才能實現。 「你絕對不會希望因為家居部件導致手機裡裝著一堆亂七八糟的應用程式。我們應該做的不是讓事情變得複雜，而是應該讓我們的家能夠預判家中主人的意圖並做出正確的反應。」 Colin Angle 說 iRobot 不會自己開發一整套操作系統，那是蘋果和 Google 這些巨頭該做的事情，在這方面我們沒法和他們競爭。這類家中地圖將會成為極其重要的一塊版圖——而且它們是跨平台通用的。 攝影鏡頭的妙用 當然， Colin Angle 心目中理想的 Roomba 不僅僅是一個繪製地圖的機器人，不過地圖繪製功能是一個非常重要的組成部分。iRobot 目前正努力用更便宜的零部件來替代目前昂貴的雷射測距傳感器，這樣才能降低成本，把產品推廣到大眾層面。他們通過用一個價值 80 美分的攝影鏡頭替代掉雷射測距傳感器，把整套系統的成本從一千美元降到約 20 美元。 目前這個機器人已經可以探測並避開物件，但是要完全識別一個物件具體是什麼東西就是另外一回事了。機器人攝影鏡頭會拍下來物件的影像，通過雲端的物件分類系統，能夠識別出眼前的東西究竟是書架還是電視桌，然後在地圖上標記它的位置，並將識別訊息共享給系統。下面這段影片就對這項技術進行了展示。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=a15TVDPrWr8[/youtube] iRobot 的地圖繪製系統還會通過利用雲端數據去分析、識別和標記物體。 目前地圖是 2D 的，但是 3D […]

打造網路世界《TIME》雜誌，The Verge 併購 Re/Code 結姻打天下

近日，The Verge 母公司 Vox Media 宣布將收購 Revere Digital，也就是科技媒體 Re/Code 的母公司。收購後，Vox Media 稱會著重發展其會議業務，補足 The Verge 的覆蓋領域；而 Re/Code 方面希望能夠借助新東家更廣泛的市場資源，以及廣告、創意服務部門。本次收購將完全由股票組成，Re/Code 原先的投資方 Windsor Media 會繼續持有少量股份。 Re/Code 上線於去年一月，曾經是 Dow Jones 旗下 The Journal 的一部分，前身為創辦於 2007 年的 AllThingsD。在正式更名為 Re/Code 前，該博客已經有了一定的影響力，後期逐漸成名是因為在一些會議中採訪過一些重量級的科技界明星如 Steve Jobs 和 Mark Zuckerberg，想必這也是吸引 Vox 的原因之一。 但是，這家有 44 名正式員工的媒體，在矽谷嘈雜的媒體環境中顯得有些迷失。在接受紐約時報電話採訪時，Re/Code 的資深記者 Kara Swisher 談到， “每一家都比我們的規模要大，人人都知道，在這片海洋裡做一隻小魚是很艱難的。 ” 像 BuzzFeed、Vice 和 Vox 這樣的公司，從風投拿到錢後，會快速擴充人才到廣告部門，而 […]

搞懂「平台思考」思維，是你打造成功商業模式的第一步

企業該如何在網路世代中成功？作家、同時是 Platform Thinking Labs 共同創辦人與執行長的 Sangeet Paul Choudary 說到「必須以平台式的全方位思考，而不是線性思考。」 Choudary 先前也曾在電視台Rappler所贊助的 #ThinkPH 會議中解釋這兩種企業經營模式的不同之處。 他提到管線型的思考從產業發展以來就已存在。「傳統來講，世界所運行的方向是非常直線單向的，我則稱這種運作方式為『管線』。」 公司創造出一些有價值的產品，接著從管線的一頭送出，人們則會在另一頭等著消費。這樣的模型是線性的。Choudary 進一步解釋，這都是因為傳統上價值的創造總是會被企業限制。在過去，要讓人們在工作中互相合作的唯一方法就是將他們安排在同一間辦公室或工廠，並且安排好每個人的職責所在。 接著網路出現了，造成了整個企業運作方式的大轉變，使得平台得以興起。他說：「網路使得我們不用再為了工作而必須同在一室。現在，以網路為中心所引起的新型態價值，重新調配人們的工作模式，讓人們不一定要聚集在一起。」   所以，不同於管線型的合作，平台讓人們創造並消費產品價值，或是「分享」這些價值。Choudary 提到在這樣的模型中，商業行為就如同基礎建設一般，提供外部的單位在此創造並消費這些產品價值；企業則負責管理供給與需求兩方的交易、互動而不擁有任何東西。 為何 Nokia 及 Blackberry 在網路普及化的過去八年中，幾乎失去所有的股市佔有率？為何 Apple 和 Google 卻能成為科技大公司？而有什麼是 Facebook 做到，但 Myspace 卻沒有做到的，造成了他的失敗？ 我們可以看到 Apple、Google 以及 Facebook 都是應用程式（以 iOS 與 Android 為例子）與內容所創造並被消費的場所。Nokia 則是 Blackberry 管線型的運作；Myspace 也稱不上是平台。 平台是如何改變傳統產業？ 所以平台的特徵到底是什麼？該如何建立？又需要什麼功能才能讓他順利的運作呢？Choudary 引用了一些在平台改變產業時所會重複做到的事情： 刪去無效率的看門人 平台藉著提供讓企業能更快規模化的方法來躲避無效率的狀況發生。他們將原本負責決定市場需求走向的中間人或看門人去除。Choudary 提到一個好的例子就是 Amazon。藉著 Amazon 的電子書，出版商不再需要生產、庫存、配銷實體的書本；作者甚至能夠自己在 […]

省小錢賺大錢：工程師為了創業不吃飯，竟因此獲投千萬美元

最近出現了一種神奇的食物 Soylent。此物呈粉末狀，以水沖服。廠家對外宣稱：別再糾結午飯吃什麼！Soylent 讓你獲得每日所需營養，省下時間做更多有意義的事！ 在媒體的推波助瀾下，Soylent 供不應求，一場飲食革命似乎悄然到來。 誕生：民間科學的勝利   創辦人羅伯·瑞尼哈特（Rob Rhinehart）是一名軟體工程師，在創業期間為了節省開支，他在 FDA（美國食品藥品監管局）、USDA （美國農業部）官網上，發現人體每天所須的營養成分僅 36 種，於是他買了幾本營養學的書籍，按每日人體所需元素在網上購買藥片、補劑，絞碎後用水沖服著吃，並自我感覺良好。 當他把這段經歷放在網上時，竟然反響劇烈，他們索性放棄原來半死不活的軟體，將配​​成的漿糊命名為 Soylent 放到網上群募。 此後，紐約客為其寫的長篇報導《食物的終結》更使 Soylent 名聲大振。到現在，Soylent 已經獲得數千萬美元投資，並有多位營養專家參與製定配方，與之前自己私下玩出來的配方已經大相徑庭。 製作方法 注：圖中右側的混合油已經在 1.4 版本中取消 首次購買 Soylent 的用戶將免費獲贈一個金屬勺子及密封透明罐子一個。具體製作方法及注意事項如下圖。 口感 那是一種就像是你把一大勺花生醬放進攪拌機，再摻滿牛奶的味道。口感比我想像的要輕薄很多，但質地還是很豐富的，奶味重的同時帶有一點點的甜味，整體的味道是令人滿意的。而且一服就含 38 克的蛋白質讓我一直都處於飽的狀態。 一名長期食用 Soylent 的記者如此評價 Soylent 的口感。 軟體思維 soylent 裡面含有一本說明書，但官方稱之為「Release Notes」（版本說明），這無疑是軟體業的玩法。不僅如此，So​​ylent 處處顯露出創辦人作為軟體工程師的產品思維。 快速迭代 Soylent 的配方並非一成不變，而是在不停的修改和完善之中。現在最新的版本是 1.4，主要是取消了混合油，可溶性纖維從每袋 10 克減少到 3.9 克，總的纖維含量從每袋 30 克減少到 16 克。 碳水化合物 / […]

想闖進國際市場，英文說得爛至少得學著「性感」推銷自己

美國暢銷書作家 Malcom Gladwell 在《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》裡寫到：文化會是造成飛機失事的原因。 他舉的例證是大韓航空，為九零年代失事率最高的航空公司，他認為這不僅僅是機械故障的緣故，還跟韓國人的文化有關，即便有正副機師共同操控，副機師卻可能因為「輩分」而選擇忽略發現的不對勁，因為敬重而犧牲人命。除此之外，英文能力太差也會造成與各國塔台的溝通不良，從大韓航空的飛航安全廣播即可得知。 亞洲文化和西方文化理所當然存在著差異，連帶影響肢體語言的表達。亞洲人通常較隨和彈性，能夠說得一口流利英語的人不算多數，言談方面亦偏向婉轉客氣。 然而，英文能力差對台灣人創業有直接影響嗎？也許只不過是單純的文化議題？或許看完以下分析會有答案： 「英文說得爛，你別想在矽谷得到資助」 曾旋風訪台的矽谷創業加速器 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman 擁有豐富的跨海合作經驗，與創業團隊和企業團體的密切合作，他的一席話也更可信。 根據眾多台灣的教育指標數據看來，即使滿街都是的英文補習班，還是無法加強年輕世代的英文能力，幾乎遠遠落後中國、菲律賓甚至韓國。 關於這點 Chris Yu 一點也不意外，身為雅痞（bYAPPY）數位多媒體公司的 CEO 和創辦人，他前些日子才帶領團隊參加 Founders Space 的活動。這個活動最大的特色在於你必須在一個月內準備好向投資人推銷你的產品，即便在倫敦的 JP Morgan 有六年工作經驗的 Chris 也難掩緊張。 「我不斷練習將簡報說得再慢一點，並試著表現得戲劇化。美國的投資人想要看到一個英雄，所以他們在尋找一個英雄。簡報結束後他們還問我是否受過劇場訓練。」 顯然 Chris 的簡報非常成功，他們的產品 Toastic 獲得許多矽谷人的關注。或許最終是 Chris 對自家產品表現出的自信帶他贏向勝利，遠大於英語能力好壞的影響。 「有時候東方文化太容易表現謙虛了，當一個創業團隊為自己的產品打 8 分，實際上可能有 10 分這麼好。因為如此，西方國家的人就會假設當亞洲團隊說自己的產品有 10 分時，那應該只有 8 分。」 「假如你想要獲得資助就必須講一口流利的英文，當你連溝通都不行，怎麼能讓其它人掏錢出來給你？」來自 Chirs 經驗分享。 用「性感」的方式推銷自己 創業初期的創新團隊很難在台灣獲得投資和事業夥伴，逼得他們只好往海外尋求資助。 台灣絕對不缺具備良好商業英語能力的人才，他們也能將自家產品的細節解釋清楚，但他們在應對時常常缺乏自信，也較不擅長將重點說明白。 「我的朋友都說我以前像是拿著一本字典在講話。」前之初創投（AppWorks）經理楊雅朱（Phini Yang）笑著分享，「現實是，基礎英文能力不夠應付商業環境，你還必須感到自在，甚至性感！」 楊雅朱在之初創投主要負責協助台灣創業團隊了解企業精神並熟悉商業模式，經驗累積下她很快就發現台灣團隊缺乏的是以英文表達的自信，以及建立合作關係！ 「所有事業都是倚靠關係的鍵結而來，所以你必須學會說話技巧。我不只要指導他們用英文推銷自己，還要訓練他們聊些文化或其它議題，像是籃球、棒球等，而不是直接談生意。」 對亞洲人來說，在事業上建立關係的能力或許比語言能力還重要。 在《The […]