Page 297 – TechOrange 科技報橘

最難解的資安問題：用戶根本想不起來當初設的密碼提示答案是啥

很多網站為了加強安全往往在密碼以外增加安全問題。但是 Google 的深度研究表明，這一密碼丟失後的最後一道防線要比預想的弱。 Google 發現，安全問題的安全強度之所以弱是因為很多人在回答安全問題時撒謊，尤其是有好些人（37%）為了讓安全問題更難猜故意提供虛假的答案。但是這樣的行為產生的副作用是很多人也因此難以第一時間想起安全問題的答案，尤其是問題非常特別的時候。 Google 的統計表明，約有 40% 的人回憶不起答案。相比之下，短信重置密碼的成功率則要高得多，達到了 80%。Google 通過對問題的強度和方便記憶的程度進行比較發現，兼顧安全性和易記性的安全問題幾乎不存在。比方說，研究發現「你的飛行常客號碼是什麼」屬於最安全的問題之一，但是選擇這一問題的人只有 9% 記得自己的號碼。研究還發現針對安全問題的攻擊尤其危險，因為有很多用戶的答案是相同的。比方說黑客對於「喜歡的食品是什麼？（英語問題）」這個問題的一次破解的成功率就達到了 19.7%。而對於韓國用戶，「出生城市」這個問題的 10 次破解成功率則達到了 39%。 Google 發現的第三個問題是部分安全問題的範疇太過狹隘，從一開始就限制了答案的數量。比方說「誰是你的超級英雄」這樣的問題更容易讓用戶忽略掉安全問題。本文參考了多個資料來源：static.googleusercontent.com、bgr.com （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

【年度祭典！Google I/O 登場】預測神的下一步，2015 年的 Google 會如何進擊？

Google 日前發佈了 2015 年的 Google I/O 網路開發者年會的時程表，他們將在 5 月 28 日展開為期兩天的發表會。跟前幾年一樣，Google 應該會針對 Android、Chrome OS、Android 穿戴裝置、Google 眼鏡、無人車等等發表最新進展。若你無法親自到現場參與會議，你也可以在線上觀看會議重點。 Google I/O 2015 會有什麼新玩意從 2014 年的 I/O 網路開發者年會開始，Google 一直用些很有趣的概念挑逗著粉絲們，像是 Project Ara 模組智慧型手機、Project Tango 平板電腦以及超多種 Android 穿戴式智慧型手錶等等，讓我們迫不及待想知道 2015 年 Google 將帶給我們什麼更酷的科技。讓我們感到更加興奮的是 Google 與其他龍頭的競爭：微軟最新的 Surface 3、即將發表的 Windows 10，以及眾所期待的 Edge 瀏覽器與 HoloLens AR 眼鏡，這些都讓 Google 提高警覺。另一個競爭對手則是蘋果：蘋果所推出的第一款穿戴裝置—Apple Watch 的市場反應非常好。此外，蘋果的 WWDC […]

專訪 PChome 總監韓昆舉：金融新創還大有可為，但要加入請先熟讀法律！

金融創新其實還大有可為！PChome 總監、Pi 電子錢包營運長韓昆舉認為台灣應該停止抱怨與批評，用溝通、用合作的方式達到創新的目的。咦，這聽起來跟我們以往總聽到的「在台灣搞金融創新就是被法律搞死」很不一樣；到底韓昆舉是怎麼想的？這次剛好有機會專訪到他，就讓我們來問問他對於電子支付專法、電商環境以及金融創新的看法吧。 Point 1：電子支付專法通過前後差異兩點 — — 線上儲值、轉帳今年 2015 年 5 月 3 日「電子支付專法」正式上路，也讓台灣的電子商務領域帶來了更多元的可能性，讓消費者可以在線上不只刷卡，還能進行儲值與 P2P 轉帳。也因此，我們迫不及待的先問了韓昆舉電子支付專法通行前後的差異，面對這個問題，擁有豐富電商經驗，本身也曾參與電子支付專法子法訂定的韓昆舉表示差異只有兩點，這次專法通過僅僅額外開放了兩個業務：「儲值」以及「轉帳」。 ● 什麼是儲值？很簡單，儲值就是我先預付一筆錢在平台上，然後再去買東西。如果你的服務只是讓消費者在某一個商家做儲值，然後再去消費的話，那我們可以說這種轉換是電子禮券，是合法的。但如果你是讓消費者把錢存在平台上，之後他們可以用這筆錢在很多商家消費，那這部分就會有法規問題了。韓昆舉表示「這就是我們在談儲值法規限制，最大的問題就是，如果我今天做一個平台，我拿一筆錢之後，讓消費者可以在很多不同的店家消費，這個東西會有法規問題。」不過這並不代表在沒有電子支付法規之前這件事不能做，韓昆舉強強調：其實之前就有一個東西叫電子票證了，悠遊卡像現在各位看到的 icash 其實都可以，這些都已經都是電子票證的身份，可以吸收儲值並到各個地方消費。當然之前，其實因為電子票證還是有一些法規上的限制，所以這些服務比較難在網路上使用，可是我們覺得電子商務也需要一個可以儲值的工具，而且這種工具可以在網路上使用，或是未來更可以在 O2O 服務上使用，所以我們在電子支付這邊也談到了「儲值」。《TO》補充：，電子支付強調以網路平台作為收付款雙方之媒介，著重其線上交易的功能；而電子票證發行管理條例雖與專法草案功能相似，但其主要是規範業者發行實體的卡片、晶片卡與憑證等行為。可參考此篇文章。所以這個法通過之後，以前只能與各單一商家進行儲值、兌換合作的公司，現在就可以申請執照轉化為「在平台儲值、到多商家消費」的模式了，就像是 App、線上版的悠游卡等。 ● 什麼是轉帳？說到轉帳，大家可能覺得早在專法上路之前就有很多人在做了，不說老牌的紅陽、藍新，就是雅虎奇摩拍賣、PChome 這些也都有在做。專法特別提及，是有什麼差異呢？韓昆舉解釋，以往我們熟知的「轉帳」就法律定義來講是「實質交易代收轉付」；也就是你背後一定要有一筆實質交易、基於一筆電子商務的買賣，之後有一個第三方業者幫買方把錢收給賣方。單純這個動作，中間不一定有價金保管；單純只是幫忙行動這個錢。這樣的實質交易轉付於法並無不合，一直以來都可以做。至於現在為什麼電子支付專法要特別提及，是因為它所包含的是「沒有買賣」的轉帳行為，就像是爸爸給小孩零用錢、中國很紅的微信紅包。韓昆舉說明，上述的行為背後沒有交易存在，再之前如果我們做這個業務，是違反銀行法第 29 條，因為依法規定只有銀行才能做轉帳。但是在電子支付專法通過之後，只要你能拿出 5 億資本額去申請到這個執照，你就可以做這種單純轉帳業務。所以事實上，我們這樣分析下來，電子支付業者未來三個主要業務，第一個就是實質交易代收轉付（這個原本就在做）；第二個叫做儲值；第三個叫做轉帳。 Point 2：電子支付億級門檻，新創很難進入新法一過，限制一解放，當然會好奇對於新創業者來說是否有嘗試的空間。不過面對這樣的問題韓昆舉告訴我們：就我的了解，我也不是真的知道有哪些團隊在做這一塊，這有點像詹宏志先生之前講的，台灣現在通過這個專法要求 5 億資本額，你覺得有多少創業團隊有辦法拿到 5 億的資本額？我覺得這個基本上是天方夜談，專法基本上已經扼殺了新創業者，特別是小型的新創業者。而在專法規範中，除了 5 億限制外，還有一個 […]

誰規定會寫程式才能創業？專治「Coding 不能」創業錦囊在此

不是科技新創公司的創辦人都是會寫程式的高手，這不是創業環境的必要條件，但這不代表老闆能完全不懂開發 APP 的一些「眉角」。事實上，有些團隊所開發的 APP，公司創辦人幾乎不會著手參與程式撰寫。但是，如果你自認有獨特的 APP 點子能受到市場青睞，只是不會實際寫程式語言，其實並不需要太擔心。 APP 開發顧問公司 Arkenea LCC 與行銷發展機構 Apprise 的共同創辦人 Rahul Varshneya，藉由多年觀察與職場經歷，彙整以下幾點建議，分享給正遭遇此問題的創業家們。在此補充說明，如果希望找到身旁技術背景的朋友來當共同創辦人，這想法就有如丟一片玫瑰花瓣到宏偉的峽谷，卻期待獲得巨雷般的迴響，絕對是行不通的。因為優秀的開發者早已被高薪雇用，或者正專注開發自己的產品。方法一：了解程式語言的初步架構如果美國總統可以，你也一定沒問題。其實撰寫程式並非想像中的如此困難，網路上有許多資源能夠利用，像是 Codecademcy 線上課程平台，或者許多知名科技新知網站、部落格，都有提供相關教學資訊。當前最重要的事情，就是利用足夠的技能開發第一版的應用程式，藉由最簡易可行的商品，將核心價值傳遞給消費者。一旦產品通過市場驗證，未來便有無限的可能性與發展性。其中方法還包含善用天使資金，除了用資本雇用第一批開發者，也更容易用較少的初期資金說服他人加入團隊。這一切都需要經過現實市場的考驗，證明產品本身是符合市場需求，究竟能否成功，這就得看創業家的實力與遠見了。方法二：聘用外部團隊如果創業家本身對寫程式語言興趣不高，一心一意想發展事業，建議聘用外部技術團隊和開發者，做為商業夥伴。舉個例子，在 Arkenea LLC，超過 70% 的顧客都是無技術背景的首次創業家。然而他們有些善於募資，有些善於推廣，甚至在創業圈獲獎無數，因為擅長做行銷宣傳，有的 APP 下載量已超過 3 百萬次。聘用外部團隊的定義，絕非簡單的外包行為。有許多初次創業家，以時薪收費選擇雇用便宜的外包開發商。但天下絕對沒有白吃的午餐，如果你只願意扔花生，那吸引來的也就絕對只是一群無用的猴子。 Stripe 創辦人 John Collison 也提到，外包商的問題在於，他們有時無法開發出成果滿意的作品。你所要求的細節太多，勢必要親自與撰寫虛擬碼的人做多次協商。你無法只訴說產品特色，然後就期待外包商做出完整的功能。因此，建議可著手的方式： 1. 儲存足夠資金，開發第一版 APP。 2. 資金來源從本身的積蓄，或是跟家人、朋友籌措資金，會是個較快的方式。 3. 第一版 APP 一定要把核心價值傳達給消費者。功能方面，先求有，再求好。 4. 資金投入應用程式開發，獲得市場滿意度來產生收入，或進而爭取天使投資。方法三：使用 APP 開發模組 […]

電子商務時代，商品型錄不僅沒過時還能加強精準行銷

商品型錄在過去以郵件訂購為主的年代，是相當重要的行銷工具。儘管隨電子商務冒出頭，郵購業務幾乎絕跡，但商品型錄仍是許多零售商的行銷方式之一。《The Business of Fashion》提及，許多知名的流行零售業者，仍仰賴商品型錄作為主要行銷工具之一，因為部分消費者觸及商品型錄的程度，甚至遠高於網路廣告和電子商務網站。舉例來說，線上奢侈品零售商 Neiman Marcus，一年內會發行 100 種不同的商品型錄，發行量高達 3,700 萬。雖然相較以往發行數量已經減少許多，但數量下降的原因在於，現在的郵件配送系統更為健全、有效率。 Neiman Marcus 實體店既線上經營人 John Koryl 指出 4 個商品型錄在數位行銷、電子商務當道的今日，仍屹立不搖的原因。想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 1. 商品型錄能抓住特定消費者需求印製商品型錄的預算，足以買下好幾版的網路廣告，但行銷工具各有不同的用途。 Koryl 說「我們想贏得奢侈品流行市場的市佔率和品牌影響力，因此必須確認，每一分花在消費者身上的投資，都是最有效率、能達到最佳效果的。而商品型錄，剛好可以抓住特定消費族群心中的渴望。」這也是 Neiman Marcus 不買電視廣告的原因。 Neiman Marcus 的目標消費者，只是全球奢侈品流行市場的其中一小群人。「我們必須非常『精準』接觸到消費者，商品型錄正好提供了這樣精準接觸的方式。」 Neiman Marcus 有可能是這個產業的例外，因為其他零售業者對商品型錄的行銷方式就不是這麼有信心。英國流行電商 Shop Direct，2002 年印製 3,000 萬份商品型錄，但現在發行不到 100 萬。不過，紙本商品型錄仍有一定地位，有 10% 的業者，去年投注 2,400 萬歐元在商品型錄的行銷上。圖片來源：Jacky Lai(C.C. Licensed) 2. 仍有足夠消費者需要商品型錄 Shop Direct 一開始以郵購業務為主，為了適應數位化浪潮轉型做線上電商。但 Shop […]

物聯網能夠生出 50 萬億 GB 巨量數據，然後呢？

日前，《福布斯》網站上發表了一篇有關物聯網的文章，比較有意思的是，裡面探討了物聯網的真正價值和意義，以及未來會在哪些領域產生重大影響。本文對文章稍作整理，以對物聯網感興趣的讀者帶來一些思考。據測，在未來 5 年的時間裡，世界上將有超過 250 億個設備、傳感器和晶片處理上行 50 萬億 GB 的數據。那麼，這些數據的價值和意義在哪裡？ Technology Partnership (TTP) 的報告認為，物聯網的價值並不在於「物」，並不意味著任何一個設備可以擁有一個 IP 地址，而應該是「傳感器網絡」，作為物聯網的「根」向主幹（網路）收集和提供各種數據訊息。然而，即使是「傳感器網絡」捕捉和分析數據，它所提供的數據也不一定是商業所真正需要的。只有真正關係到商業向前發展並獲得成功的數據，才是物聯網的價值所在。那麼，從這個意義上來看，物聯網的最終價值將會來自於兩個方向：提供之前商業上無法可見的深入洞察，以及在組織中提升人的重要作用。 Saugatuck Technology 的分析報告指出，物聯網在以後將著重處理繁瑣冗長的工作，而人們可以專注於更為重要的事情。比如在高效產業中支持智慧電網的建設能力，在醫療領域中所出現的可穿戴技術及其它支持性設備，以及在「工業網路」時代製造業所能夠利用的發展優勢等。 Saugatuck 預測，在未來物聯網將在以下的領域中產生最大的初始影響： ·智慧城市； ·資產管理； ·室內行銷； ·群眾外包； ·地理空間； ·遊戲化； ·增強現實； ·社會化媒體； ·穿戴式裝置此外，基於雲端計算的平台將會迅速發展，推動消費者和供應商獲得最實惠和可規模化的資源。雲端服務提供商將有能力實現對數量龐大復雜的基礎設施進行建立和管理。而最終，物聯網的價值可能來自於萬物互聯的「智慧化」。與過去幾年相比，訊息處理成本下降了近 60 倍，網路化的設備已不再是簡單的「連接」，而是能夠自主決定去做什麼。新的微處理器已經可以實現低成本設備的自我運行或者與其他設備連接進入到一個自我組織的網絡中。讓物聯網中的「物」能夠自我感知、預測、反應和協作。物聯網就像一個巨大的浪潮席捲而來，它帶來了大量的機會，但也需要與決策者一起深入思考和密切協作，從大量的訊息及噪音中識別和分離出最為重要的數據，從而推動商業的發展。延伸閱讀下週 Google I/O 亮點：代號「Brillo」的物聯網版安卓即將現世？智慧物聯網太耗電？Google 說它其實可以更節能 2020 年物聯網市場規模達 71,000 億美金，問題是我該怎麼開始賺？物聯網 5 年後成為 58 兆台幣大市場，台灣人能分幾成？互聯網 VS. […]

倒數一周！還不瞭 2015 Computex？展區懶人說明在此

延伸閱讀免費報名先搶先贏！2015 Computex 等你來踹共 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況更多請參考【Computex 專欄】系列

【R.I.P. John Nash】一生天才，縱有過人智慧卻要和困境中的「囚徒」博弈

《TO》導讀：昨天電影《美麗境界》中主角的原型人物 — — 天才數學家 John Nash 逝世的消息傳出，各大媒體紛紛發文弔唁這位偉大數學家。Nash 以囚徒困境的「奈許均衡點」為人所熟知，也因此獲得了諾貝爾經濟學獎；他還提出過許多經典的理論，他更是在這個月初，才獲頒被譽為數學界最高榮譽之一的挪威阿貝爾獎。感傷的同時，也讓我們來簡短的回顧這位偉大數學家的一生：如果 John Nash 的形像只是像牙塔中的一名普通研究員，剛好發現了「奈許均衡點」，那他在我腦海中的存在不會像現在這麼飽滿而結實，可能像數學領域中的其他突出貢獻者，對他的印像只有個名字。第一次接觸到 John Nash ，是在大學賽局理論的課上。「奈許均衡點」是 Nash 在他的博士論文中提出的概念，憑藉那篇只有 27 頁紙的博士論文，在 1950 年，Nash 獲得了美國普林斯頓大學的博士學位，那時他才 22 歲。此後，「奈許均衡點」這個概念被廣泛運用在經濟學、計算機科學以及人工智慧等方面。因為這項成就，Nash 和另外兩位博弈論學家共同獲得了諾貝爾經濟學獎。關於「奈許均衡點」運用之廣泛，普林斯頓大學的經濟學教授 Avinash Dixit 說道，「如果人們每提到一次奈許均衡點，就要給 Nash 1 美元，那麼他會是一個非常富有的傢伙。」下圖為「囚徒困境」解說圖：了解「奈許均衡點」最好的案例是「囚徒困境」。「囚徒困境」闡述的是，一個案子的兩個嫌疑犯被分開審訊，警官分別告訴兩個囚犯，如果你招供，而對方不招供，則你將被立即釋放，而對方將被判刑十年；如果兩人均招供，將均被判刑兩年；如果兩人均不招供，將最有利，只被判刑半年。於是，兩人同時陷入招供還是不招供的兩難處境。但兩人無法溝通，於是從各自的利益角度出發，都依據各自的理性而選擇了招供，這種情況就稱為奈許均衡點點。而這時，個體的理性利益選擇是與整體的理性利益選擇不一致的，整體的理性利益則是指向兩人都不招供，各判刑半年。這樣兩人都選擇坦白的策略以及因此被判兩年的結局，被稱作是「奈許均衡點」。在此情況下，無一參與者可以「獨自行動」（即單方面改變決定）而增加收穫。在獲得博士學位後，Nash 順利成為了麻省理工的講師。關於 Nash 的天分，他在大學時的指導教授 RJ Duffin 在推薦信上就曾向世界宣告。推薦信上這樣寫道，「這傢伙是個天才（This man is a genius）」，全文只此一句。再次了解到 John Nash，是經過《美麗境界》這部電影。通過《美麗境界》，我才知道，「噢，原來他生活中的一大段時間，精神都在出狀況」，這樣的病狀讓他把生活一團糟，愛人、工作都紛紛離他而去。在這部 Nash 的傳記片中，《悲慘世界》中飾演警長的羅素·克洛，很長時間都在扮演著那個精神極度分裂的數學家。Nash 兩度出入精神病院，第一次是在 1959 […]

這些人賺錢的方式都很花惹發，但是也造就新創的世界

現在新創公司很多，但究竟哪些才是下一個 Facebook、Apple、 Google 呢？這個答案想必也是矽谷的創投們最想知道的。其實創業家的想法聽起來很大膽、愚蠢又瘋狂。他們試圖想要創要一個「未知」的市場。他們不與市場存在者正面競爭，而是走了一條截然不同的路。瘋狂與瘋癲一線之隔，有些想法聽起來很瞎，但是最後卻成功了。以下我們將介紹這些瘋狂的想法，如何開創了一個新的市場需求。小米想不到吧，瘋迷海峽兩岸的小米機居然是 2010 年才創立的公司，現已是全世界第三大的手機製造商了。不僅是製造手機，小米也利於融入其他消費性智慧居家產品。2014 年為止，他們已經有 8,000 位員工，公司總市值高達 460 億美元。花惹發指數不過更令人驚訝的是，小米並不是靠賣手機在賺錢。過去我們看到很多文章表示小米是利用飢餓行銷，網路銷售，預售的方式等等降低成本，不過他們的手機價格也就是成本價而已，這個部分的獲利並不高。他們是希望利用電子商務和服務賺錢。切入市場要點小米之所以採取飢餓行銷、預售的方式，一方面是控制庫存，另一方面也是為了快速地推出下一代手機。說到服務，小米非常重視使用者經驗和意見，甚至有可能將之放入下一帶產品中，這也是為什麼有這麼多忠心的米粉了，稱之為中國蘋果也不為過。 Slack Slack 是一款企業內部溝通協作的工具。他在 2013 年八月的時候上市，現在市值已經超過 10 億元，全世界有超過 3 萬個團隊在使用這項服務。創辦人是 Stewart Butterfield，也是當年 Flickr 的創辦人。花惹發指數 Slack 認為上班每天收發這麼多 email 很惱人，利用這項服務，你可以輕易和團隊內部的人溝通，而不必再發一堆 mail。他的目標就是希望統整你資訊和檔案，成為你上班時不可或缺的良伴。切入市場要點做為一個資源整合的平台，Slack 統整了 Dropbox、Google Apps、GitHub、Heroku、Zendesk 等各類服務。不僅如此，他還能夠追蹤記憶你曾經使用過的服務，透過歷史紀錄，讓你可以快速找到想找的檔案。還附有聊天的功能，讓你可以與同事溝通，省去收發 email 的時間，也不必擔心加了同事的 FB 會洩漏個人隱私。（這裡有更詳細的介紹） Flipkart 什麼，Flipkart 是印度的電子商務平台，由亞馬遜的兩位員工在 2007 年創立，現在這間公司的市值已高達 110 億美元，是亞洲僅次於小米的當紅炸子雞。雖然我們現在已經見識到了印度市場的潛力，但是在當時，他們的親朋好友都覺得他們瘋了，畢竟能夠在亞馬遜工作是多麼＂優渥＂，但他們卻選擇放棄，自己創業。在當時，印度的物流系統並不好，人們也沒有上網購物的習慣，在這樣艱鉅的條件之下，他們到底是如何白手起家，打下這塊江山的呢？花惹發指數 […]

品牌的色彩心理學：三招教你跟蘋果一樣找到自己最適合的顏色

假如你將《駭客任務》裡的每一個場景濃縮成一張圖，會發現它就像衰老的電視螢幕，呈現模糊不清的樣子，但是近看你又能清楚地看見每個場景的畫面。當你用肉眼掃描這張圖後，不管你從左至右看，或是從上瀏覽到下，你都會發現儘管你沒認真研究過這部電影，你還是能透過顏色的變化知道電影演到哪。這不只是單純的意外，事實上這部電影使用兩種色塊來區別電影裡的兩個世界：母體及現實；濃稠的綠色代表母體世界，藍跟紫則代表現實世界。然而這並非唯一一部電影利用顏色來說故事，以 1939 年的《綠野仙蹤》為例，當桃樂絲進入奧茲國後整個電影就變彩色了；又如奈沙馬蘭執導的《靈異第六感》，則以紅色來區分現實及靈界。顏色的變化能夠潛移默化地影響感官及知覺，甚至能成為說故事的好工具，這也是為什麼除了電影人外，行銷圈及設計家都想要一窺色彩的奧妙，及它背後隱藏的力量，但難道色彩也有全球統一的使用原則嗎？就讓我們看下去吧！我們的感官是怎麼接收色彩的訊息呢？想知道色彩是怎麼影響我們的思想，必須先知道美學是如何刺激我們的感官，色彩及視覺的信號能塑形我們的想法，並以兩種方式下手：具體化及形象化。 ·具體化模式：不需仰賴我們的情感或是經驗催化，就能傳達出色彩的故事 ·形象化模式：則跟具體化相反，需要利用我們本身的情感及經驗，去創造這個色彩背後的故事。不過一直以來各種顏色所代表的意義都無法統一，像是有人說綠色就代表生機盎然，黃色則是樂觀向上，但是沒有一個公正的系統去辨別。以上的圖表是由Information is beautiful統整，將各大顏色最常代表的意義列表出來，以 84 號智慧來看，在日本及印度文化中，紫色代表智慧；但在印地安人心中，咖啡色才是智慧的代表色；東歐則是藍色。以愛來說，西方大多以紅色作為代表色；印度則是綠色；印地安則是黃色；非洲文化則是藍色。綜合以上來看，我們鑑別各種顏色的方式主要來自於我們自身的文化，我們自己的思想及經驗，並不是顏色本身所呈現的價值。聯想的力量假如顏色實際的價值不能影響個人對顏色的見解，那又該如何將顏色形象化呢？這時候對色彩聯想的過程就很重要了。根據神經學學者研究指出，人類對視覺的聯想 (包括色彩) 是很強烈的，並且可以即時的做出回應，同時學者也觀察到人類對色彩的聯想是與時俱進的，比如說看到天藍色就聯想到好天氣，而看到暗色系就聯想到危險、憂鬱，經長期下來某些顏色的特定聯想就存活了，同時根據Impact of Color in Marketing指出，高達 62% ～ 90% 的產品購買意願是根據顏色來做下決定的。所以一些特定的顏色可以影響我們的決定，那其餘沒有固定色彩聯想的顏色，該怎麼從人們眼中脫穎而出呢? 答案是沒有一定的答案，你只能靠自身對色彩的聯想來定奪：為顏色創造一個故事，是最快能將自我價值跟視覺風格連結的方法此外也有許多研究針對色彩及品牌之間的關聯性，認為顏色可以充分彰顯品牌的特性，The Interactive Effects of Colors也指出顏色跟品牌之間密不可分，品牌中的顏色是否恰當也是影響品牌發展的重要因子。也就是說，必須要讓顧客看到你的品牌就覺得顏色搭得恰到好處，非常適合品牌的個性。想想看 Apple 為什麼大量使用白色，那不正是代表品牌的澄淨及極簡風格嗎？而維多利亞的秘密則是大量使用粉色，以表彰青春活力的女性色彩，這兩者都是顏色彰顯品牌的好例子。我們也知道人類是視覺動物，假如要我們記住某樣東西，最好是具備搶眼的因素，所以在色彩的選擇上更是重要。 Labrecque 和 Milne 在〈Exciting red and competent blue: the importance of color […]

狂吃、狂吃、狂吃！Chrome 團隊：好啦我們真的吃很多資源

五月中，Chrome for Android 團隊在 Reddit 展開了他們的 AMA （Ask Me Anything）。關於無數的隨機存取記憶體（Random Access Memory，RAM）佔用指責，他們識趣地回覆了上圖裡那個 troller 自嘲。不過，除了無奈之外，他們還是回覆了不少有趣的精實內容。記憶體、記憶體、記憶體 …… 這是這次 AMA 裡被提及最多的問題，開發團隊顯然也知道。他們表示團隊確實有意識到記憶體佔用、記憶體洩漏等問題存在，他們正在「積極地解決」它（雖然這聽起來就像 Google 在每一次 Android 更新的時候都說減少了記憶體佔用，但結局往往…… ）。此外，他們也在嘗試解決功耗、GPU 支持等常見問題。今年來的幾個版本里，他們修復了首次操作延遲和輸入延遲的錯誤。至於 RAM 問題的進展，你可以在這個issue 追踪頁查看最近進度。很多用戶在 Chrome for Android 中切換標籤的時候會發現頁面被自動重載，為此浪費了很多時間，甚至有時候等頁面載入完就不記得自己要幹嘛了。根據團隊工程師的解釋，這個現像也和記憶體離不開關係：當一個新標籤或者後台其它應用需要更多記憶體的時候，Android 系統就會默默地從記憶體裡刪掉一個標籤頁，這個時候用戶切回去時就會遇到重載。便簽預覽只是那些網頁的截圖而已，和 Android 5.0 引入的多任務視圖一樣，並不代表那個標籤頁還被保留在後台中。改進 Chrome for Android 過程中最困難的問題是？ ·首先是他們覺得公司福利太好，他們經常花很多時間糾結要吃什麼零食； ·Chrome 最初為桌面（系統和平台）設計，它的需求和使用場景和現在移動設備所處的環境有很大不同； ·保證他們對 Chrome 最初的改變能適應不同設備、不同 Android 版本、不同語言、不同系統架構、不同 GPU 驅動等； ·除了零食，他們還花很多時間在搭…… 樂高積木上…… （編者註：對，離圖片裡 Chrome […]

考驗工業設計師的想像力！有了 OLED 新技術把燈變成窗簾都不是問題

OLED 技術在自從打入消費市場後，讓照明設計以及快速的方式成長，照明的硬體設計及光線的渲染都有更大的彈性及發揮空間。當亮度、節能及大小不再受限制時，設計師開始更能專注在燈飾與使用者間的互動上。bina baitel studio 便設計了一款‘recto-verso’ 燈飾，最有趣的是，使用者能像是拉窗簾般，將它慢慢掀起，並藉此控制照明亮度及空間內的氛圍。一片片的 OLED 不僅可以自由地捲動，造型也因應著不同的照明度有不一樣的形態 ‘recto-verso’ 由數片可摺疊的 OLED 燈管組成，並包覆著皮革，輔以多彩的粉色調，粉藍、土耳其藍及鮮豔的紅色與黃色，讓這個先款蘊藏先進科技的燈具更溫暖，更具互動性，就像拉窗簾那樣的自然和諧。 OLED 技術讓串接的燈飾可以雙面摺疊翻轉此設計也在今年的米蘭展中的法國區亮相！此設計也在今年的米蘭展中的法國區亮相！很多時候，設計不止在形式上，要添加與使用者間的互動性，表面材質的觸感也常常會是吸引使用者前去互動的重要因素，冷冰冰的產品怎會觸動得了人們深層的體驗呢？其實想想眾多產品無論是製程或者材料因素，細節紋路的展現總是更能凸顯產品的層次，今天‘recto-verso’ 若非用皮革覆蓋而是光滑的表面，我想結果會差很多哪～延伸閱讀燈泡不見了！OLED 省電少藍光，薄薄一片打敗 LED 成設計新寵兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式打破工業設計障礙，蘋果最新電池技術讓設計師不必侷限「形狀」（本文轉載自合作夥伴《即時設計》；未經授權，不得轉載）

code 海無涯，不想溺斃就快抓緊這 6 個緊急救生圈吧！

隔行如隔山，因應不同專業背景讀者們的需求，我們還是先用最白話的方式來簡單說說 coding 是怎麼一回事。如果你常常參加一些科技人的聚會，應該聽過很多人說自己是 programmer(程式設計師)，簡單地說，他們的工作範疇包含分析、設計、編碼、測試、排錯等不同階段，而 Coding 就是其中的「編碼」的部分，說人話，就是「寫程式」啦！到美國、英國，你得說英文；到法國，你得說法文；到日本，大部份在地人可能聽不懂英文，你就得乖乖說日文，才能和日本人溝通，而 coding，就是用所謂的程式語言 (Programming Language) 和電腦溝通 / 對電腦下指令，基本上，你怎麼說，它怎麼做，不同的 coding 過程，就能堆砌出不一樣的 APP、電腦軟體、網頁，以及任何你在銀幕上可以看到的東西，比如動畫。 (圖片來源: hackNY) code 路漫無止盡、鬼怪環伺專家: 別人的經驗對你沒用說實在話，大多數的 programming(程式設計)，並不是只有智商 180 的怪胎才有辦法完成。尤其現在成千上萬的部落格文章、論壇、APP，相關教程或心得文俯拾即是，不過，這些前人或所謂達人 (真假也未定) 的經驗，常常會讓人誤以為 coding 可以是一件和買菜一樣純粹的事情，引誘著無數人走上了這一條漫漫不歸長路，等到發現再無回頭之路的時候，才漸漸發現 coding 圈內人才會知道的真相 – 即使以極其堅毅的意志和強大心臟一路過關斬將打怪、不斷晉級，卻也永遠走不到終點，因為這條路根本沒有所謂的 final level。有趣的是，當你剛開始探索這條既迷人又能殺人的領域之際，你會發現自己無法從身邊的前輩友人身上得到足夠的有用資訊，這並不表示他們不願意幫你，而是，許多 coding 達人也不大清楚自己是怎麼殺出一條血路走到今天的。 (圖片來源: Marjan Krebelj) 美國最近有一家超夯的新創公司 Scroll Kit，總部設在紐約，截至去年底已經籌得了 22.5 萬美元種子資金。他們的打出的服務口號是，即使是個 coding 行外人，也可以創造出一個像樣的網站，做法是在他們所提供的空白頁面上，透過簡單的操作，任意編排圖文影音等不同元素，就能生出理想的網站成品出來。聯合創始人 Kate Ray 指出，他們為不懂 coding 的人提供一條做網站的捷徑，但他們更想傳達的是：就算你懂得 […]

不用砍掉重練的老店翻新法，46 歲葡萄王靠革新行銷年賺 62 億

曾盛麟在英國求學、工作，一待 15 年，回到桃園鄉下的家族企業進行改革。扛著半百老店的招牌，他要把葡萄王帶往新的境界。文／段詩潔公園中一對男女坐在草地上盡情擁吻，螢幕上秀出一排字：「研究報告指出，接吻 10 秒鐘，會交換 8000 萬個細菌，幫助免疫調節」，旁邊的兩位老爺爺見狀，頭也愈靠愈近……。這則廣告在網路上反應熱烈，有人大讚創意有梗、兩位阿北超可愛；也有人認為，挑戰傳統、兒童不宜。不少人對廣告內容印象深刻，至於葫蘆裡賣什麼藥卻有些模糊；「這是葡萄王靈芝王的廣告！」這才露出恍然大悟的表情。這樣的連結，確實有些讓人跌破眼鏡。當葡萄王董事長曾盛麟興奮地拿起手機，向我們展示最新的機能性能量飲料 PowerBOMB 廣告：楊一展飾演特務，營救一位貌似妮可基嫚的女子……，在小號樂聲貫穿下，還真有些異國風情、007 電影的 fu。這真的是我們印象中那家「古早味」的老字號葡萄王嗎？走進位於桃園中壢、歷經 46 個年頭的葡萄王總部，歲月的痕跡清晰可見。但不論是時髦創新的行銷手法，甚至是葡萄王 88％的高毛利、晉身高價股成員，以及子公司葡眾交出的好成績，在在都宣示：葡萄王不一樣了！眼前這位 41 歲的少主曾盛麟，正是帶領葡萄王改變的靈魂人物。醒吾商專企管科畢業後，他遠赴英國攻讀行銷碩士、博士，畢業後留在英國，進入精英電腦做到泛歐區行銷總監後，轉至英國倫敦的採購顧問公司擔任資深行銷經理，在英國一待就是 15 年。 2010 年，37 歲的曾盛麟回到台灣進入葡萄王。當時的葡萄王是一家極度傳統的公司，員工平均年齡 46 歲，只有 3 分之 1 的人使用 e-mail，沒有人說英文。曾盛麟在英國求學、工作，還是教育、人格養成最黃金的時段，東西方文化、新舊思維大相逕庭，衝擊之大可以想見。他當時擔任董事長特助，在各個部門見習；在國外工作是對事不對人，但這家公司的人都是看著他長大的。他有些無奈地笑著說，「這些阿姨叔叔伯伯，看到我說的都是：你小時候長得好可愛喔！」痛苦改革，安度食安風暴一路走來，當然不是一件輕鬆的事，因為人都不願意改變。例如他在英國都使用事務機，葡萄王的每間辦公室仍是一台影印機、列印機、掃描機、傳真機。他全換成事務機，員工抱怨頻頻：「用得這麼習慣了，幹麼要換？」以前人事小姐每天要花 2 到 4 個小時把大家的假單一一謄到電腦裡，他改為電腦化，又有員工不滿：「以後人事都沒事做了！」他捨棄以往員工的齊頭式平等薪酬，導入考績系統，又引起員工抗議，認為福利被剝奪。他每改一件事、每帶一樣新東西進公司，就必須花時間教育溝通，安撫員工的反彈情緒：「以前這樣子公司也在賺錢啊，為什麼要改變？」他從外面找了很多電子業的新人，希望為公司注入一些新氣象，3 個月不到，那些新人紛紛到他面前遞辭呈：「你們公司真的太落後了！我沒辦法再做下去了。」他回憶，每每面對這種情況，都是強顏歡笑、盡力安撫：「你們是我們公司的新血輪，公司要靠你們來改革，以後你們回頭看，一定很有成就感！」但他心裡想的：「不敢說是一把鼻涕一把眼淚，我自己都好痛苦！」他坦言，剛開始的 1 年半，真的很不適應，經常想的是「這公司真的不太適合我，早知道留在英國不要回台灣了。」但這是家族事業，他沒有選擇、不能放棄，後來他轉而更正面思考：遇到問題，就是要解決，想辦法把這家公司帶到新的境界。就像是在董事會，身為最年輕、輩分最低的成員，一開始，他也像在英國工作時大力建言，但得不到太多回響，難免大感挫折。爾後他想通了，就是默默地做，因為心裡打定主意：「總有一天，我要靠做出來的成績說話。」 4 年多前，曾盛麟回台進入葡萄王時，股價最低 1 度來到 34.15 元，他認為公司不夠透明，大家不了解，因此積極與外資法人打交道。「我的初衷不是為了股價，而是希望外資能成為股東。未來要與別人談合作，他們去查就會知道，外資投資我們是一種肯定，這也是一種行銷手法。」如今，外資對葡萄王持股從 1％，一路攀升至 […]

專訪創投 KAMIA：想走純軟體創業？不要呆在台灣也不要去中國

作者自介：蕭瑟寡人典型「好事不出門，壞事傳千里」個案。沒事看書充飢、有閒寫文聊聊時事。現專注於教育育成與科技創業。個人臉書：www.facebook.com/bleaksolitude。費德智庫 www.formosan.us 共同創辦人暨專欄作家。台灣創業風潮興起，原本以大型私募基金 (Private Equity Fund) 為主的台灣投資體系，也逐漸將目標轉移到創投 (Venture Capital) 與天使資金 (Angel Funding) 以投資初創公司，如最近吵得沸沸揚揚的AppWorks Fund 與台大鑽石種子都是針對此趨勢之漸進改變。過去數年，些許台灣投資人已更進一步將台灣、美國、歐洲與中國的創投生態進行連結，衍生為各地生態設計的投資模式，以協助當地新創公司發揮強項。今天，筆者採訪的對象喬國筌 Edward（以下簡稱 Ed）為台灣初創投資基金 KAMIA 之創辦人暨管理人。 (資深創投人喬國筌 Edward) Ed 至今投資台、美、日、歐、中等地初創公司已經八年。出身喬治亞理工學院 (Georgia Tech) 材料工程與應用生物學的 Ed，原本生技與機器人研發與產品設計。Ed 為了建立研發與產品開發的橋梁而創辦了 KAMIA，志在協助學術研究成果產品化以及商用化。至今，KAMIA 的成功投資輔導案例包括知名智慧型電動輪椅公司 WHILL，在 WHILL 商業化過程，KAMIA 主導整合了日本團隊之研發設計與台灣的生產製造鏈；台灣知名Citiesocial電子商務公司亦是 KAMIA 成功投資輔導案例之一。與台灣初創投資基金 KAMIA 創辦人 Ed 的 Q&A ·以輔導實作為主當問到 KAMIA 與台灣、美國與中國其他創投基金有何不同時，「我們與其他基金最大的不同就是我們以輔導實作為傲，」Ed 侃侃而談，「我們最重要的投資標準就是 KAMIA 必須能透過自身團隊或人脈來為初創公司創造價值。我們為初創公司提供的資源從生產輔導到規劃亞洲市場策略都有，如過去我們曾協助許多美國初創公司開發台灣與中國市場。」 ·連結歐洲與台灣，結合雙方優勢 KAMIA 提供的輔導與服務優勢對歐洲公司尤其明顯。「許多歐洲國家擁有良好的教育體系以供給初創科技公司的人才需求。」 Ed 說道，「但一牽扯到生產開發，許多國家的製造生產生態劣勢便非常明顯。熟悉台灣與亞洲環境的投資人，在此便能創造極大的價值。如今歐元走弱以及歐洲創投資金短缺，都有利於投資歐洲初創公司。」 […]

Chrome for Android 九成開源！開發者快來挑戰手機版瀏覽器

Google 於 2008 年 9 月發布的 Chrome 瀏覽器現在已經是桌面瀏覽器市場的領軍產品，全世界每 4 個瀏覽網頁的人中就有 1 個在使用它。很多人可能不知道的是，Chrome 是基於開源的 Chromium 瀏覽器開發的。Chromium 可以說是 Chrome 的實驗版或工程版，新功能會預先在 Chromium 上實驗，待驗證後才會放在 Chrome 上。和桌面版 Chrome 不同，此前 Chrome for Android 一直沒有開源，從上週末起，它的大部分代碼終於也可以在Chroium Project 的訊息庫中查看。由於某些媒體解碼器和第三方插件不是由 Google 提供，因此此次開源不是完全開源。通過收集大量的用戶信息並據此精準投放瀏覽頁面廣告，Google 賺取了巨額利潤。不過瀏覽器本身並不產生利潤，通過將代碼開源並允許公眾在此基礎上進行修改和拓展，Google 可以藉用大家的智慧，不斷完善 Chrome 的性能，比如縮短頁面加載時間。開發者可以基於 Chrome for Android 的代碼庫開發新的手機端瀏覽器。就桌面版本來說，已經有 Opera和 Vivaldi 這樣基於 Chrome 代碼庫的瀏覽器被開發了出來，相信不久後手機端也會有新產品出爐。延伸閱讀沒想到我會有怨恨 Chrome 的一天，它根本 IE 接班人（中槍）再見了第三方平台，Google 宣布要封殺所有非官方 Chrome 插件 […]

你知道嗎？我們生活中的這 9 項事物竟然是來自 NASA 的發明

說到阿姆斯壯 (Neil Alden Armstrong)，這位 1969 年為地球人在月球上留下第一道足跡的太空人，大概沒有人會否認他在太空科學史上邁開的那一大步，不過，談到把阿姆斯壯送上月球的 NASA(National Aeronautics and Space Administration，美國太空總署)，事實上，在美國，從產學界到政界，甚至很多老百姓們，都想把這個整天消耗銀兩的研究單位打入冷宮。我們就單看美國好了，90 年代晚期一項蓋洛普民意調查 (Gallup poll) 指出，55% 的美國人認為 NASA 只是個燒大錢的討厭傢伙，另外有將近十分之一的美國人認為 NASA 應該關掉所有的研究計畫，甚至來到當前，2016 大選在即，種種政治、經濟力量的角逐、拉扯之下，處處受制約、受綑綁的 NASA 也被逼得大砍預算，哭爹喊娘、叫破喉嚨也沒有人理它。在當今這個一切都被要求透明化的資訊時代，講到錢，人人都很敏感，而不少研究單位被媒體砲轟、被民眾質疑，是因為研究經費用途交代不清，不過 NASA 的財務細節，或阿姆斯壯登月是假的這樣的八卦，都不是今天我們要討論的重點。現在，我們就從其它的角度來檢視一下 NASA，你會非常驚異地發現，它的貢獻其實不是只有在與外星人密談、為有錢人安排太空旅行等這類的事情上。事實上，它和你的每一天都脫離不了關係。你家的衛星電視如果你現在電視看得很少，那麼你阿嬤應該還是常常看電視吧？假設你阿嬤不會用電腦，但住在台北的她卻可以輕鬆看到中國大陸央視春碗、美國 CNN 及英國 BBC 腥聞、日本 NHK 教學片、韓劇大腸斤等各地節目，這就是衛星電視科技的功勞。 1958 年 NASA 製造了發現者一號 (Explorer 1)，這是美國發射的第一枚衛星，目的是研究宇宙射線，至此後衛星科技火速進展，四年後，NASA 發射了所謂的電星衛星 (Telstar Satellite)，成功在美國緬因州 (Maine) 和法國布列塔尼 (Brittany) 半島之間轉換並傳送了衛星電視信號，至此也在人類的電視發展史上寫下新的一頁。雖然現在很多年輕人都不大打開電視機了，甚至電腦都懶得開，因為行動科技已經可以讓我們看盡全天下所有最灑狗血、最無聊的肥皂劇，不過，凡事都是一步一步奠基而來的，因此我們還是感謝 NASA 一下吧。 (圖片來源: mcscrooge54，CC Licensed) […]

伊朗如何衝出政府網路封鎖線，讓電商產業年成長 200％？

《TO 導讀》：電商的威力是跨國界、跨文化的。台灣人所著眼的東南亞市場就是一個新興的電商市場。其實，在中東網路購物也非常的夯。根據 FT.com的報導，伊朗其實也是最具成長潛力的電商市場之一，一個知名的線上購物網站 Digikala 就佔據了該國 85％的電商市場，也貢獻了伊朗全國 GDP 的 0.7%。截至去年十月止，該公司市值甚至達到一億美元，而且每年以 200％的速度在成長。這麼驚人的電商市場，竟然在諸多外交政治、經濟、禁止網路的各種考驗下仍然蓬勃成長，電商的威力真是不可小覷。我們所居住的這混亂的世界裡，科技與網路不停的演進，像是巨大的雲朵緩慢飄過地球，無法停止。這片雲沒有前進方針，有時在這，有時在那，但會不停移動。而它最新的落腳處就是伊朗。伊朗有個科技網站 Techly.co ，完全以英文撰寫，嘗試呈現國內新興的高科技產業。它由Nasser Ghanemzadeh與 Mobin Ranjbar 創立。 Ghanemzaden 是第一家（大概也是唯一一家）伊朗雲端新創公司 Opatan 的創辦人兼 CEO ，同時他也是伊朗新創社群網站 Iran Startups 的共同創辦人。他還幫忙組織過 Lean Startup Machine 和 Startup Weekends 。另一位 Ranjbar 是 Techly.co 的總編輯，是伊朗第一個共同工作空間 Shariksho 的創辦人。「你知道的，現在伊朗對外界人士來說就是個『黑盒子』。我們希望可以掀開黑盒子的面紗，讓大家知道伊朗的新創與科技新聞。」 Ghanemzadeh 說，「我們有超過一百家快速成長的新創公司，每周就有一家新創公司誕生。」當然，這個生態圈還很年輕。伊朗最大的新創公司是類似 Amazon 的電商公司 Digikala ，據報導，現值已達到一億美元。據 Ghanemzaden 所說，現在伊朗國內開始出現風險資本公司，包括 Simorgh、Shenasa、Sarava、Sharif VC 以及剛成立的 MAPS 等。孵化器則有包括 DMOND Group （ Plug & Play […]

奉上：2015 上半年 10 個陪你練功的最佳 Web 開發資源

在線 Web 開發資源可用於查找高品質的網頁設計教程，包括 HTML、CSS、JavaScript 等等可信賴的資源。 Web 開發資源是開發人員學習開發技能和技巧的最好途徑。如果你是一名優秀的 Web 開發人員，那麼你肯定會不斷尋找各種方法來提高你的設計能力，擴大你的技術庫，及時了解最新的Web 設計趨勢。可利用的 Web 開發資源很多，DVD 光盤、書籍……，最簡單的就是網路資源了。今天，我們就將為大家推薦 10 款最佳的在線 web 開發資源。希望你會喜歡它們！ 1.W3Schools W3Schools 可用於學習、測試和教程。已被簡化的示例，更能有助於提高閱讀和基本的理解能力。官方網站：http://www.w3schools.com/ 2.Htmlgoodies 這是開發團隊為各大網站創建的一款 HTML5 應用程序，可提供更精細的用戶體驗，現在通常被用於移動平台。官方網站：http://www.htmlgoodies.com/ 3.Quackit 最初創建 Quackit，是為了指點 Web 開發人員一些可用的資源，以幫助他們更好地創建網站。有的資源是 Quackit 網站本身提供的，而有的則來自於第三方網站。官方網站：http://www.quackit.com/ 4.HTML 很多人認為製作網站是非常困難的一件事情。但是事實並非如此！每個人都可以學習如何做一個網站。閱讀了有關於 HTML、CSS、PHP 和 JavaScript 的相關教程之後，大概一個小時你就可以開始著手建立自己的網站了。官方網站：http://html.net/ 5.Tizag Tizag 的目的是教會剛入門的 web 工程師如何使用 HTML 和 CSS。官方網站：http://www.tizag.com/ 6.Htmldog 歡迎使用 Htmldog——所有 HTML，CSS […]

打造最精實創業戰隊，就學 Airbnb 砍掉落落長公司政策

Mike Curtis 曾就職於 AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook 等一系列矽谷巨頭，現在是 Airbnb 主管工程開發的副總裁。在大公司摸爬滾打了近 20 年的 Curtis 應該對大公司的官僚作風和低效率深有體會，也很可能陷入到官僚主義的窠臼中。但實際上 Curtis 在 Airbnb 卻打造了一支精簡而又高效的團隊，推動著整個公司的快速發展。 Curtis 認為，要建立高效團隊，避免低效率的官僚作風，首先要有這方面的意識，然後再按照這個思路招聘新人，為員工創造良好的環境來高效率的工作。Curtis 一直堅持著這樣的方法，領導著飛速發展的 Airbnb 技術團隊，開展了一系列卓有成效的工作，不僅有效地減輕了繁雜的開銷審批工作，而且顯著提高了網站的穩定性。他的致勝法寶就在於：消除規定，而不是做出各種新的規定。在First Round最近舉辦的 CTO 峰會上，Curtis 分享了一系列實用的技巧，他概括為：「用指導原則代替規章制度。」。通過這些技巧，Curtis 建立起一支迅捷、靈活的團隊，不斷地發展和壯大。任何快速擴張又不想被官僚作風拖慢腳步的創業公司都可以從這些建議中受益。首先，Curtis 對創業公司中的官僚作風做了定義，他的定義和字典中很不一樣：【官僚作風】名詞：① 阻礙你發展的屁事兒② 阻礙工程師開發產品的屁事兒。對於一個組織來說，人越多並不意味著產出會越多。Curtis 認為：「隨著組織的規模和復雜程度的增加，組織中個體的生產力是趨於下降的。」隨著人數的增加，各種規定和文件會越來越多，進而阻礙產品的快速迭代和發展。為什麼會出現這種情況？Curtis 說：「我認為這涉及到人的本性以及人們對問題做出反應的方式。」當我們遇到問題時，不管是服務器宕機還是人際交往出狀況，本能反應都是要避免再犯同樣的錯誤。在公司中，避免重複犯錯的方法往往就是製定各種規章制度。新的規定需要與原有的規定相適應，各種預防性的措施疊加起來，越來越複雜。很快，人們不論做什麼都很容易觸碰到此前設定的各種局限，導致效率底下，舉步維艱。要從源頭上杜絕此類官僚作風，Curtis 給出了兩條針對性的措施：「第一，組建一支具有良好判斷力的團隊，因為你需要能夠信任你的員工；第二，通過強有力的原則來指導團隊做出正確的判斷。」一、招聘值得信賴的員工，打造值得信賴的團隊為了盡可能減少阻礙公司發展的各種規定，你需要建立一支在規則缺失的情況下依然能做出正確決策的團隊。招聘則是實現這一目標最關鍵的一步。在你招聘某人時，必須想清楚一個非常重要的問題：“這個人能被未知的事物所激勵嗎?” 從來沒有任何一家公司能夠做到完美。當公司出現狀況的時候，員工應該積極主動地解決問題，而不是停下來去相互指責，浪費時間。因此，在面試新員工時，留出一些時間考察候選者能否契合公司的這種文化是非常必要的。很多公司的領導和技術部門負責人為了吸引技術大牛會在公司文化契合方面做出妥協。不要這麼做。Curtis 建議招聘過程中至少要留出 45 分鐘的時間來考察應聘者能否融入公司的文化。這種文化契合併不是要所有人的思想都完全統一，Airbnb 非常重視員工背景和觀點的多樣化，招聘“文化契合”的人指的是找到既能高效工作，又認同公司使命的人。如果一個人不對公司的成功不夠堅定，那他們就是不合適的。在 Airbnb，Curtis 發現以下四種步驟對於考察員工的文化契合度面試非常有幫助：首先讓應聘者展現出自己的實力。在文化考察面試的前 15 分鐘，讓應聘者描述一下自己最驕傲的項目。這麼做的目的在於了解什麼樣的事情能夠讓他們興奮起來，是技術上的挑戰？還是人與人的交往？“試著發掘一下，什麼事能激發這個人的干勁。” 然後讓他們感到不舒服。接下來你需要反過來考察應聘者在不興奮時是什麼狀態。問問他們經歷過哪些艱難時刻，他們遇到過什麼失控的情況。Curtis […]

絕不成為象牙塔開發者！學會這 5 種角色邁向高效率工程師吧

我認為一名高效工程師可以扮演 5 種基本角色來高效地完成他 / 她的工作，這些角色以某種方式組合後更符合開發團隊中的某些「人物」。你是其中的哪個（或哪些）角色？編碼者當我們在低層次積極參與編寫代碼並解決問題時，我們所擔任的就是這樣一種角色。編碼者在寫程式同時致力於其他小問題，但通常專注於某一項特定任務而非整體架構。如果一個非 IT 人員詢問你工作，你告訴他們你是一名工程師，這就是他們想像中你整天所做的事。調查者我們想要理解一個系統需要如何工作時，我們就會擔負起這種角色。調查者不會讓事情有任何不明之處；她 / 他對事物的工作原理以及事物固定的行為方式的理解有著與生俱來的渴望。這種對代碼工作原理理解的內在意願使得他們成為優秀的捉蟲者。理論家在思考並解決抽象問題時，我們扮演這種角色。理論家善於將抽象問題分解成具體方案，並且善於構建系統架構，即使她 / 他不是非常善於實際用代碼來實現這些方案和架構。邏輯者該角色允許我們有批判性和邏輯性地思考問題。邏輯者是這些角色中最善於分析的，他們會思考這段代碼為何以某種方式運行，而不僅僅是代碼如何運行。她 / 他能夠以同等權重來考慮所有可能的情況，並做出無偏見的決定，而不允許他 / 她的未經證實的觀點來影響他們的判斷。溝通者該角色允許我們與其他人交流並解釋複雜問題。溝通者能夠理解深奧的技術思想和策略，並向技術和非技術人員解釋清楚。她 / 他善於以多種方式溝通，無論是書寫（例如評論或文檔），還是口頭表達。在任何特定時間，所有的工程師都擔任過這五種角色，並且能夠按照意願在這些角色之間轉換。然而，在我看來能夠最大程度利用這五種角色的人非常少，實際上我們中大多數人會發現只有一種或兩種固有角色最適合我們。例如，你可能是一位優秀的邏輯者但卻不善溝通，正因為如此你也許能夠確定一段代碼如何進行優化卻可能無法向你的老闆解釋為何這樣做很重要。同樣地，你也許是一位一流的編碼者但是一位糟糕的理論家，因此你在開始編寫代碼解決問題前需要獲取該問題的詳細解釋。這裡有許多可能的組合，其中一些更為高效。角色組合何時可將這些基本角色組和成更加複雜的角色。也許你在職業生涯中已經遇到一個或多個扮演這些角色的人。在你的團隊中，有沒有一些這樣的人？你是這些人中的一員嗎？ ● 高效組：編碼者 + 邏輯者 + 理論家 = 優化者優化者是能夠快速有效提高代碼質量的人，無論她 / 他是否編寫了最初的代碼。他們是查找哪裡存在或可能引起性能問題的專家，因為他們是一流編碼者，可能已經在一個框架或者另一個框架中實現過類似解決方案。當出現性能問題時，我們可以讓優化者來幫我們修復問題。編碼者 + 調查者 + 溝通者 = 問題解決者問題解決者是你在特定問題上需要幫助時可以求助的人。他擅長獲取一個給定問題並將其細分成許多組成部分使它們更易於獨立研究。問題解決者是專門幫助你修復 bug 和重構代碼的人。理論家 […]

怎麼挑選好的穿戴式裝置？型錄在這自己看

智慧手錶、健康監測器、計步器、行程追蹤器、虛擬實境收發套件。這些都是近來新興的穿戴科技產業中的一部分，也號稱了能夠改變人們運動與溝通的模式，以下就搜羅了一些絕佳的穿戴科技產品： Pebble Steel 金屬版智慧手錶圖片來源：Pebble 穿戴科技的競爭日漸激烈，但是外表時尚、功能齊全、也較價錢也較親民的 Pebble Steel 保守的策略反而讓他登上 2014 智慧手機頂峰。延伸閱讀：十天超越 1329 萬！Pebble Time 刷新 Kickstarter 最高眾籌金額 Apple Watch 圖片來源：Apple Apple Watch 大概是史上最具野心也最設計完善的智慧手錶，但是第一代手錶推出以來的銷售赤字顯示出他還是停留在時尚玩具的階段而並不是必要的科技產品。延伸閱讀：蘋果產品定價學：售價 349 美元的 Apple Watch 成本才 81.2 美元 Fitbit Charge HR 圖片來源：fitbit Fitbit’s Charge HR 增加了心率檢測的功能，並且價格上也相當友善，但他們還是有許多問題有待解決就是了。延伸閱讀：第一個 IPO 的穿戴式裝置 Fitbit 會像 iPod 一樣畫下衰落銷售曲線嗎？ Garmin Forerunner 15 圖片來源：Garmin 要不是少了藍芽的功能，不然 Garmin Forerunner 15 會是有慢跑習慣的人們追蹤身體狀態的最佳選擇。 […]

過度設計？日本工程師重新發明了車輪

近藤伸夫 (Nobuo Kondo) 和近藤豐 (Yutaka Kondo) 兄弟一起經營著近藤機械廠 (Kondo Machine), 他們擁有 30 名員工, 主要為勞斯萊斯 (Rolls-Royce) 的噴氣式發動機設計專業零部件。這兩兄弟都喜歡騎單車。所以事情就有了這樣的發展: 近藤兄弟稱, 他們用鈦合金和碳纖維製造出來的「酷騎速」(Gokiso) 車輪阻力極小, 可以提供無比流暢的行駛體驗。將該單車輪置於測試機架上以每小時 18 英哩的速度旋轉時, 需要 6 分鐘才可以完全煞住, 相比之下, 同類高端降阻產品只需要 90 秒。但是, 相應於其高品質, 它的價格也不是普通人可以負擔的：每對車輪的售價約為 7900 美元。四年來, 近藤機械廠共售出了 30 套此類車輪, 而售價低於 3300 美元 / 對的較簡單的型號則售出了約 1000 套。在日本, 過度設計幾乎已經成為製造業的一種強迫症, 他們生產的工業元件的確非常漂亮, 但消費者卻不怎麼買帳。松下 (Panasonic) 在售的一款售價 1800 美元的洗衣機能估算出你需要放多少洗滌劑, 你只需將所用的品牌輸入手機上的應用程式, 並把手機在洗衣機上的感測器前掃一下就行了。在這個時代, 智能手機上普遍配備有免費的導航應用程式, 可一步一步地指導用戶抵達目的地, […]

數位媒體打趴傳統電視，明年廣告 675 億美金躺著入袋

2015 年美國廣告預售大會（upfront）日前隆重登場，各家電視台使出渾身解數希望廣告主能拿出更多資金來投資下一季的新節目。如果一切進行順利，各大電視網絡將能賣出約 75% 的廣告時間，接著舉辦一整週的豪華簡報與星光熠熠的派對。但在這一切奢華的表面之下，許多電視網的正為廣告銷售成績感到忐忑不安。因為現在廣播電視網與有線電視公司都正面臨數位市場的衝擊，導致電視收視率下跌，現在想要請廣告主像以往一樣掏錢已經不再容易。市調公司的調查指出，電視收視率跟上一季相比，已經暴跌了 9%。有些公司試圖將問題指向觀眾越來越喜歡用 Netflix 與其他線上隨選隨看媒體觀看節目。調查顯示，在 2015 年第一季，Netflix 收視率佔了傳統電視收視率的 43%。過去，收視率的下跌並不一定會讓影響到電視廣告的銷售，因為傳統電視通路依舊是向廣大觀眾傳達訊息的最佳方式。即便當時當數位媒體開始成長時，廣告商依舊往電視網注入大量金錢。當時對於數位媒體市場，廣告商則是在數位廣告上小額投資。然而，現在即便是傳統電視市場都開始分裂，特別是主流電視網開始讓觀眾也能在線上隨選媒體上觀看節目。隨著數位媒體的數量增加與成長速度加快，廣告商也開始找尋其他投資廣告的方式，所以市場認為接下來的廣告預售大會將會有些有氣無力。去年的廣告預售大會是電視產業史上慘澹的一頁，今年可能也難有起色。 Starcom 總裁表示：「大家對於這幾年收視率暴跌的現象所產生的不安，到今年將達到巔峰。廣告商會開始思考：『我們真的要認真考慮其他的廣告通路了。』所以對廣告商來說，今年可能是非常關鍵的一年。」Starcom 公司的客戶裡包含許多知名大公司，如：Kellogg’s、 Kraft Foods、 Procter & Gamble。知名媒體廣告談判公司 Megna Global 預測今年的廣告預售大會所得到的總資金會暴跌 7%，意味著廣播電視公司的收入少了 10%，而有線電視網少了 5%。媒體分析師 John Janedis 認為，若廣告價格持平或上漲 3%，整體廣告收益將減少 6%，約為 200 億美元。 21 世紀福斯的營運長接受訪問時說道：「我們顯然正在經歷一個轉捩點。現在廣告商們無疑有更多的選擇。他們希望在很多層面都能擁有更多彈性。我們可以這麼說，電視廣告預售大會雖然很重要，但跟現在世界正在改變的方向來看，似乎有點老套。」對廣告世界而言，他們正往數位的方向邁進，所以肯定會將更多的資金注入數位網絡，但是因為有些線上隨選隨看媒體，例如：Netflix，並不接受廣告，所以廣告商正努力找尋願意置入廣告的新媒體，如：Snapchat、Vine 與 YouTube。這些都是很多人花很多時間在上面看節目的平台，特別是年輕人。可口可樂北美區的資深市場行銷人員說：「電視產業已經來到臨界點。10 年前，他們所擁有的能力比今天強大的多太多，他們自己也明白這點，所以他們現在跟我們說話的態度也不同了。」 Magna Global 預測整體電視廣告營收將會整年持平，就算他們在數位媒體上的投資增加了 19.1%；另外，他們預測數位媒體廣告營收將會在 2016 年追上電視廣告收益，達到 675 億美元，此金額為整體廣告市場的 38%。迪士尼執行長 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1

延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3 Gartner 預測，2020 年穿戴裝置全球出貨量將達 5 億個，周邊市場規模也將成長至 400 億美元——物聯網經濟蓄勢待發，全球 ICT 產業甚至各新創團隊競相進駐。但進駐後會遇到什麼挑戰？有哪些機會不可錯失（甚至是如何「辨識」機會）？2015 Computex 智慧穿戴論壇邀請國際市場研究機構 IDC、無線技術領導者高通等專家，分享穿戴技術開發、創新應用服務，以及市場洞察。論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

下週 Google I/O 亮點：代號「Brillo」的物聯網版安卓即將現世？

Android 在全球市場的成功有目共睹，僅僅是 2014 年，Android 手機的全球出貨量就已經 10 億部，全部的終端用戶數量更是有數十億之多。智能手錶的潮流興起之後， Google 又基於 Android 開發出了智能手錶的操作系統 Android Wear。但這些對於 Google 而言，還遠遠不夠。這一次，它將目光投向了或許是「世界終極網絡」的物聯網（Internet of Things，簡稱 IoT）。根據《The Information》的報導，Google 正在開發的物聯網系統可運行在 RAM 只有 64MB 甚至 32MB 的低功率設備上，有無顯示螢幕皆可。它的願景是要讓這個系統運行在所有接入互聯網的設備上。近兩年裡，大大小小的創業孵化器，創業大賽，乃至眾籌平台上，湧現了形形色色的智能家居、物聯網設備，有可通過智能手機調節亮度和顏色的燈泡，內置 NFC 等通訊模塊的門鎖，空氣檢測儀，煙霧報警器等等。這其中名聲最響亮的當屬現在歸入 Google 麾下的 Nest 出品的溫控儀。這些設備大多有著一個或幾個相同點，那就是需要啟動，內置 SoC 芯片，處理傳入和傳出數據，並且需要通過網絡通訊。這些功能在現有的 Android 系統上實現起來輕而易舉，但要兼顧物聯網設備的長時間低功耗運行，就需要開發一個專用的系統，或者是對系統進行改造。從《The Information》獲得的消息來看，從事 Brillo 物聯網系統開發的團隊隸屬於 Android 部門，很可能是也是基於 Android 進行開發，「Brillo」只是項目的研發代號，不排除 Google 在發布之時會以「Android Wear」的方式對這一物聯網系統進行命名。在系統的分發授權上，現有的消息顯示 Google 依舊會走開源路線，免費提供給 OEM 廠商來使用，快速推進系統的普及。Google […]

給華碩參考：針對 12 億印度市場，外資早已排隊進駐班加羅爾

印度民眾是智慧手機上網族，科技新創百花齊放，但手機網速卻硬生生慢了新加坡 16 倍！慘輸的背後有蓄勢待發的含意，如果說新加坡是發育成熟的科技大人，印度則正值科技青春期，可塑性和可看性自不在話下！（而且這國家人口破 12 億世界第二多！）加速器 GSF：帶印度手機新創出國取經印度新創裡的手機支流又大又豐沛，熱切地想奔流到國際大洋，加速器 GSF 看準此趨勢，於 4 月推出 14 周印度手機企業加速方案，從 500 家新創中選出 8 家，帶著他們到舊金山、柏林和新加坡觀摩。雀屏中選者包含手機方案管理 App TalkMore、租物平台 Rentongo、遊戲聚合 App PocketAd、物聯網服務 Magictap、自拍社交 App Playselfie、活動搜尋 App Townista、首飾網購 Joolz 以及新聞摘要 App NewsBytes。誰是印度新創之都？班加羅爾贏面大那印度的新創首都又是誰呢？目前班加羅爾、德里和孟買呼聲最高，他們都認為自己應該得到這個頭銜。論新創和加速器數量，有印度矽谷之稱的班加羅爾遙遙領先；大型企業視德里為大本營，聚集了電商平台 Snapdeal、美食評論網 Zomato 和行動支付 Paytm；作為印度金融中樞，孟買坐擁龐大金源和創投機構。如今，三強鼎力的局面漸漸消失，企業紛紛向南方的班加羅爾靠攏。科技新創大移民：從孟買到班加羅爾經緯創投（Matrix Partners）最近才在班加羅爾設新據點、投資開店。2006 年，這間跨國創投挾 30 億美元（約 900 億台幣）到印度闖天下，現在印度分部的管理規模高達 4.7 億美元（約 14.2 億台幣），主要據點也自孟買移至班加羅爾。印度分部的負責人 Vikram Vaidyanathan 更宣布，將成立免費企業空間，讓新創發想點子與發展團隊，並邀請圈內專家在此舉辦相關活動，協助新手企業家和新創夢想家。經緯創投在印度電商新創圈佔有一席之地，今日的聲望歸功於過去成功的投資，例如：叫車服務 […]

省電省水還兼健身！不插電洗衣機 5 分鐘幫你洗完髒衣服

在一些無法得到電力的發展中國家和地區，人們並不能使用各種家用電器，比如洗衣機。所以，兩位大學生發明了「人力洗衣機 GiraDora」，腳踩幾下就能洗衣，它讓這些低區的居民也能享受到洗衣機的便利。而現在，人力洗衣機走向了更廣泛的商用市場，總部在多倫多的一家公司就帶來了Yirego，同樣用腳踏板提供動力，不過，它更加精緻，也更加強大。 Yirego 高 52 公分，底部有一隻腳踏板，類似垃圾桶的腳踏開關。滾筒是一個鏤空球，能置入 6-7 件衣物。使用的過程很方便，待洗的衣服丟進去之後，在頂部的槽口中註入洗衣精，在桶內註入 5 升的水，之後蓋上蓋子腳踩腳踏板，洗衣機就開始漂洗衣物了。洗完之後，按下 Yirego 的排水按鈕，水就會被排出。一次洗滌踩 5 分鐘就可以了，反覆漂洗，讓衣物乾淨整潔不費力。根據官方的說法，Yirego 比傳統的洗衣機節水 80%。 Yirego 有著廣泛的應用場景，在學生宿舍、野外露營等不方便獲取電力的地方，人力洗衣機都能派上用場。除了省電，Yirego 還節省了空間和水。不過這個好用的洗衣機同樣很實惠，它售價 129 加元，（約 3,264 元台幣），這可比動輒上萬的傳統洗衣機便宜。想省錢省力的同時鍛煉身體，Yirego 是個不錯的選擇。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SUgF24GcDi0[/youtube] 延伸閱讀夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦 5 人做出全球 4000 萬產值，台灣滑板少年的群眾募資奇蹟（本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

微信的老闆、馬雲的大敵，馬化騰將啟動第三次工業革命！

他的微信在中國用戶數６.５億，全世界用戶１２億，是 LINE 的２倍；騰訊公司市值達６兆元新台幣，是台積電的１.５倍。今年３月，連郭台銘都力邀他共同合作。《今周刊》全程參與騰訊一年一度的股東會現場，為您揭開神祕面紗，看馬化騰的腦子在想什麼，以及他勾勒出未來的互聯網大計……。馬化騰一手創立的騰訊，推出的即時通訊軟體微信（WeChat），是全世界最多人每天手機上使用的聯繫方式；他創立的公司是全世界最大的遊戲公司；他主宰全中國半數以上人口的食衣住行育樂生活，沒有他幾乎寸步難行；他的個人身價超越阿里巴巴的馬雲。年僅四十三歲的馬化騰，白淨的臉龐，掛上細邊的金屬框眼鏡，十足學院氣息；近幾年，無論站在鴻海郭台銘旁邊，甚至是香港長江集團李嘉誠面前，馬化騰都足足年輕了好幾個世代以上。他的帝國被《時代》喻為「創造了一個趨勢—讓這個冷漠社會中的人們開始渴望與別人建立聯結」。一位投資中港台股市逾四十年的投資家更直言，「過去一年來在港股，要能夠有倍數漲幅的，就是像騰訊一樣具備翻轉世界、改變世界的股票；從前那些地產股、金融股的時代過去了。」連台積電董事長張忠謀都不得不承認：「未來台灣企業的發展，不會再是台積電這樣的製造業，而是像騰訊、阿里巴巴這樣的公司，業別是『服務業』。」馬化騰是「七○後」年輕世代的代表，五月十三日下午三點半，他維持一派衣著輕便風格，現身香港香格里拉酒店五樓，這一天，是騰訊一年一度的股東大會。在這一場謝絕所有媒體採訪的盛會上，《今周刊》以騰訊股東身分進場，並在股東會上直接向馬化騰提問，這也是馬化騰首度在正式場合，面對面回答台灣媒體的提問。以下為訪談內容。《今周刊》問：請問騰訊的下一步是什麼？互聯網產業未來在哪裡？是否在您的建議下，才促使中國國務院總理李克強在近期的人民代表大會上，公開表示要制訂國家級的「互聯網＋」戰略？馬化騰答：我的確是一三年起在很多場合推崇「互聯網＋」的理念，這概念是說互聯網這個大家原本認為的「新經濟」，其實可以和很多的行業進行整合，例如「互聯網＋金融」，又例如滴滴打車，是「互聯網＋交通」的結合，也是因為現在有了移動互聯網而發生的（編按：即叫車並支付車資，全在手機上 App 完成）。他提出的「互聯網＋」，將啟動第三次工業革命互聯網產業和傳統行業結合越來越多，互聯網＋很可能帶來第三次工業革命。我們擴大了「人」和「傳統行業」的連結服務，所以我們對外說我們定位是「連結器」，打造出一個「互聯網＋傳統行業」的生態出來，無論交通、醫療、教育、金融等各行業都有結合點。「互聯網＋」的背後，商業模式其實並不複雜；首先我們把這些線下服務連接起來，接下來第一需要支付系統，第二是廣告、流量，那我們微信平台可結合用戶的地理位置、興趣、閱讀內容偏好，就能快速找到當時當地最適合、最匹配他的廣告內容，此時這些和騰訊合作的傳統行業的服務，就能轉成廣告，投放在我們體系裡適合的用戶。今年馬化騰第一本親自撰寫、即將出版的著作《互聯網＋》新書中，他說：「互聯網不是萬能的，不必神話『互聯網＋』，但互聯網將連接一切，會成長為未來的新生態。」儘管「山寨大王」、「抄王之王」的封號仍然揮之不去，但騰訊產品實在是太好用，許多網友一邊使用騰訊、一邊揶揄騰訊「一直在抄襲，從未被超越」，推出新產品的小公司幾乎沒有喘息機會，中國用「捆綁致死」形容騰訊對這些公司的龐大威脅。但馬化騰從來不否認抄襲，他說「抄襲可以理解成學習，最大好處就是可以避免許多不必要的風險。對於創業者而言，最終能生存下來，才是最重要的。」在中國，「雙馬」的 PK 大戰永遠是觀眾最愛看的戲碼，阿里巴巴的經營模式以創新勝出，而始終在抄襲泥淖中的馬化騰總是矮了一截。但無論外界如何看他，他都一笑置之，因為他知道，只有騰訊加快腳步，無遠弗屆地建立起網路世界的生態，才是硬道理。這位「互聯網大帝」在虛擬世界裡，擁有最真實的影響力。延伸閱讀我們都知道 BigData 很重要，政府該做的是動手改革高教體系培養資料科學家一年讓股價飆漲 17 倍！他就是擠掉馬雲成為中國新首富的李河君 4 年衝破上億身價，iCHEF 改良點餐系統讓全聯老董都點讚投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架（本文轉載自合作夥伴《今周刊》；未經授權，不得轉載）

Spanish Athlete＝西班牙運動員？８組含有國家的俚語你會幾個？

French leave … 法國人請離開？ Spanish Athlete 是西班牙運動員嗎？從小到大我們看過了好多好多俚語，但其中有種帶著不同國名的俚語，我們總是猜不到意思對吧！這些俚語幾乎都和國家的歷史淵源有關！先看看你猜對了幾個吧！ 1. French Leave French leave 不是指法國人離開哦！它的意思是「不告而別」，據說在十七世紀時，在法國的社交活動中，如果有人想提早離開，不一定要向主人告辭，而英國人對此種作法十分不以為然，因此創造出這種說法 “To take a French leave”，代表較負面「偷溜」的意思！ e.g., My plan is to take a French leave. I hate this party! 我計畫偷偷溜走，我太討厭這派對了！ 2. A Mexican Standoff Standoff 的意思是僵持、僵局，那麼你應該可以猜出意思了！”Mexican standoff” 一樣代表著「僵持不下的局面」，這俚語出自於 1876 年一本關於美墨關係的小說，在冷戰時期，它經常被用來形容美俄核武不相上下、進退兩難的關係，而現今電影也經常出現這種說法哦！ e.g., There seems to be a Mexican standoff, since neither […]

閃開讓專業設計師來，CEO 美學不夠只會壞了你的品牌

注：本文作者是雲掌櫃 CEO 火龍。近幾年，大家學習喬布斯好榜樣，CEO 們紛紛開始關注設計細節。各類媒體文章也表示，不懂產品、不關注細節到偏執的 CEO，不是好 CEO。這真的合理嗎？作為一個產品出身的 CEO，我個人覺得這事有待商榷，否則大家都把 CEO 換成設計師好了。如果是發展初期，CEO 事事關注也是職責所在。但如果發展到一定階段，CEO 還天天盯著設計細節，就不合適了。一、首先，CEO 的本職工作是戰略，不要捨本逐末。喬布斯一直都關注設計細節，但是他並非一直都是一個成功的 CEO，可見，這兩者不能劃等號。iPhone 的設計當然很棒，但是它的成功離不開以 Appstore 為核心構建的整個生態圈。國內，雷布斯同學也是大家心目中關注產品的神級 CEO，時常被拿來作為範例鞭策 CEO 們關注產品細節。但別忘了雷布斯還有這句警語：「戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰」。我個人的解讀是，設計細節就是戰術，做得再好也沒有戰略重要。作為 CEO，你覺得抬頭看路和低頭趕路哪個更重要？你可能說，我兩件事都能做好，但現實裡，不是每個人都是喬布斯。找一個好點的產品經理或設計師吧。二、其次，關注設計細節並不代表關注產品細節。信息架構設計、交互設計、視覺設計，這些都只是外在的皮，真正關注產品需要關注到骨頭里。舒為在《一個失敗社交產品的反思》裡有很多深刻的領悟：「我們喜歡討論那些產品中顯性的部分，按鈕是方的還是圓的，因為那樣不需要技術，每個人都可以討論。」那什麼是骨頭呢？以電商 App 為例，裡面有哪些品類的商品？供應端的合作模式、利益分配規則？各品類商品有多少款？它們的描述信息是否真實、完整？商品的圖片張數和類型是否符合要求？商品價格競爭力如何？庫存情況如何？配送方案？出現問題時的客服方案和賠付方案？這些產品的運營細節就是產品的骨頭，遠比設計細節重要。但由於它們不夠顯性，容易被忽略，往往要上線之後才能感受到。產品上線之後，大家往往會發現，之前爭論得面紅耳赤你死我活的東西，其實根本不重要，而那些提都沒提的，恰恰是問題的關鍵。三、最後，真要關注設計細節，先自問審美和品位。你的審美和定位真的足夠好嗎？比設計師好嗎？我年輕的時候，有給甲方做網站的糊口經歷，不客氣地說，甲方通常很沒品位，會提一些「要喜慶一點」的要求，結果可能是你搞出一個大紅的網站，甲方滿意了，而你打死也不會告訴別人這是你做的。別笑，很可能你就是這個甲方。我覺得非設計背景的 CEO 應該盡量少關注視覺設計和交互設計，但是需要關注信息架構設計（這些名詞的差別參見《用戶體驗的要素》），因為後者和內容的分類及重要程度相關，CEO 的理解會比設計師深刻。難得今天下午有時間，在咖啡廳閒扯了這幾條。人並不是自以為牛逼才總結，總結通常是用筆刻下自己犯過的錯誤，避免以後再犯。（本文轉載自36kr，未經許可不得轉載。圖片來源：boboroshi）

創業生態圈裡的物競天擇：拿到種子輪不用偷笑，撐到 A 輪的少之又少

東南亞的新創熱潮持續上漲。許多資金專投早期團隊，許多幸運的創業者可以拿到種子輪資金，但是只有「強勢物種」的新創團隊才能撐到 A 輪，再繼續發揚光大。台灣目前早期團隊居多，又有多方都喊出口號要前進東南亞。因此，我們也必須要考慮：東南亞的投資現況代表什麼意涵？如此多的早期資金投注，會不會有供過於求的泡沫隱憂？東南亞新創最發達的國家非新加坡莫屬，政府機構 IDA （Infocomm Development Authority of Singapore）從政策到執行一次整合，讓新加坡的新創環境十分茁壯。自然吸引無數的國際創投進駐，該國的投資趨勢更是東南亞投資環境的代表範例之一。新加坡創投 NSI Ventures創辦合夥人 Hian Goh 認為，許多資金專注早期團隊是一件好事，讓團隊能從最開始的天使輪，進展到種子輪再一路往 A 輪成長。星國政府用力挺，新加坡種子投資翻五倍以 NSI 創投所關注的新加坡當地情況為例，這幾年 Hian Goh 觀察到從 2010 年起，由於星國政府力挺的緣故，種子輪的投資成長 5 倍。透過政府的投資計畫、當地加速器如 JFDI 等多樣方式，投資新創業者。甚至已經成功挺過早期階段的新創團隊，還會回過頭來「母雞帶小雞」，幫助新創團隊。其他東南亞國家，例如印尼，則是憑藉著大量人口所建構的大市場，成為另外一個新創熱點。根據新加坡媒體 Tech in Asia 所建置的新創資料庫 Techlist 統計。光是從 2014 第四季到 2015 年第一季，針對印尼團隊的創投投資數量就增長將近兩倍，從 14 個案件到 24 個成交案件。此外，馬來西亞、泰國的增長趨勢也十分迅速；相較來講新加坡同時期則是從 40 個成功案件，些微倒退到 39 個案件，不過仍列東南亞各國第一名。新創都想往東南亞掏金，但誰能存活？大家都看到東南亞是個成長迅速，而且尚未完全開發的市場。AppWorks 打出口號，要帶團隊前進東南亞、台灣政府也喊出要打造台灣成為東南亞矽谷的計畫。但是口號是一回事，哪種團隊才能存活，又要有什麼條件才能存活？在這裏，Goh 提醒各位一個殘酷的事實：能撐到 A 輪團隊的少之又少。以下為 […]

中華郵政快來學轉型！電商收入竟占新加坡郵局總營收 1/4

小米的電商網站在美上線第一天，官方 Facebook 頁面隨即遭到了吐槽：小米移動電源僅售 13.99 美元，而快遞費要 15.99 美元。而小米的回應相當官方：我們正在提升快遞服務體驗，在未來將有更多物流選擇。價格足夠便宜的小米還算幸運：仍然有不少人買它的帳——美區的網站顯示庫存已售罄。但這也從側面反映出一個問題：隨著網購在全世界範圍內的普及，電商在品牌的國際化佈局中的重要性日益增加。當國際化品牌進軍新的市場時，亟需本地化的物流和電商策略。否則，難免會出現這種快遞比產品貴的令人哭笑不得的情形。不過，小米在國際化的第一站——東南亞並未遭遇這樣的問題。在它的背後並不是 UPS 或者 Fedex 等著名的國際物流公司，而是不怎麼為人所知的新加坡郵政。想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！《紐約時報》最近的一篇報導寫道，小米在東南亞 80% 的銷售與新加坡郵政有關。它為小米專門打造了一個佔地面積達 11000 平方英尺的倉庫，全權負責下單後的打包貨品到快遞服務的每一個環節。通過攝影機，小米可以從北京監控倉庫的情況，從而保證倉庫和物流。隨著互聯網的發展、物流的競爭日趨激烈，傳統的郵政服務面臨著危機，迫使它們向互聯網轉型。在這個過程中，新加坡郵政（SingPost）是其中的典範。它的商業策略是：幫助國際品牌在亞洲賣東西，成為國際化品牌在亞太地區銷售的「大門」。新加坡具有得天獨厚的地理位置和國際化的商業環境。新加坡郵政集團總裁 Walfgang Baier 稱，全球有 22 億人口位於 5 小時的飛行距離內，可以直接輻射 6 億多的消費者。除此之外，地方性的郵政集團自有的快遞服務網點覆蓋率高、更了解本地的商業環境和客戶需求，對想打入本地的國際化品牌來說是理想的合作夥伴。而新加坡郵政不滿足於發展原有的快遞服務。兩年前上線的SPeCommerce是新加坡郵政邁出的一大步。它能夠為國際化品牌提供包括本地化建站、數字營銷、客戶服務、倉儲快遞、客服等在內的一站式電商服務。它的網站上顯示，無印良品、飛利浦、小米等都是它的客戶。 SPeCommerce 提供的服務主要包括三部分：一是在 12 個國家建造了 24 個倉庫，為 Adidas 等國際品牌提供東南亞地區的倉儲和配送服務。這一點和亞馬遜的倉儲和快遞服務很相似。二是為品牌提供本地化的數位營銷策略。除了幫助建站之外，還提供在社交網絡上推廣的策略，比如善用中國的微信、新浪微博、韓國的 KakaoTalk、日本的 Line、印度尼西亞的 Hipwee 等營銷渠道。三是客戶服務。SPeCommerce 的網站顯示，它自有一部分電話和郵件客服人員，還與 30 多家外包公司合作，為企業提供客服解決方案。它為國際品牌進軍亞洲市場的建議還包括： 1、移動優先 2、讓社交成為商業的一部分 3、評價很重要 4、在社交網絡上客戶服務 […]

MacroFab：把工廠留在美國的新硬體一條龍服務

硬體製造中，想要得到不同製造商的報價需要等待數週時間，有些商店根本不會回應報價請求。而且不同製造商提供的報價也完全不同，因此有時很難知道某個項目的成本。 Chris Church 也遇到過這種問題。最初他想要在相機上玩出一些很 cool 的東西，因此在 2011 年他離開了他就職的雲軟體公司，並和 Parker Dillmann 聯合創辦了 Dynamic Perception。最初成立這家攝影鏡頭硬體公司純粹是因為業餘愛好，但硬體業務讓他鬱悶不已。 Chris Church 想著，或許可以讓製造業的工作更偏向於雲計算，可以簡單地通過網絡就獲得所需要的資源。他希望能夠直接將他的設計上傳給製造商，自動獲得一個報價，並在時機合適的時候點擊一個按鈕，就能完成訂購一批原型產品的工序，而不必像現在一樣花幾個小時與銷售員一起審查電子表格。所以，他和電氣工程師 Parker Dillmann 一起開設了一家名為 MacroFab 的工廠，讓硬體設計師能夠更加專注於本身應該做的事情。他們的工廠除了可以自動獲得報價，其中還會詳細列出各種費用，以便讓客戶能知道他們在哪些方面需要削減成本，該公司的軟體可以幫助安排生產作業，並自動為客戶提供生產過程的狀態更新。小批量設備 MacroFab 希望能更便宜，以及更容易來生產原型產品和小批量的設備，以在他們進行大規模生產之前對自身做出評估。像那些非常便宜的樹莓派電腦和 arduino 的開源電路板工具可以讓他們更便宜和更容易地開發新的硬體產品。許多同類型的公司也已經出現，讓小批量產品的製造變的更方便，更實惠。與 MacroFab 公司最接近的競爭對手應該就是 Circuit Hub。但是與 Circuit Hub 不同之處在於，Circuit Hub 只是作為客戶和獨立製造企業之間的一個中間人，而 MacroFab 實際上在德州的休士頓有自己的工廠。中國作為一個製造業大國，以目前的價格而言，MacroFab 的報價仍然會高一點，但是它的自動化過程能夠削減成本。隨著越來越多的工序都變成自動化，價格可能會進一步下跌。 Church 表示，雖然他們不能創造很多工作崗位，但他認為 MacroFab 可以幫助企業啟動並留在美國，而不是為了把自己的產品推向市場，就要轉移到中國。但中國製造是否會遭受打擊，各個企業是否會把製造重新帶回本土，這也很難說，因為他們的平均訂單也只有 100 個左右，對真正的製造企業來說實在是不夠。延伸閱讀走遍美、中工廠，看見第三次工業革命衝擊製造業的三大趨勢【點矽成章：鄭志凱專欄】從製造到發明，中國崛起的主因在於敢花敢拚的企業精神給跨足硬體的網路人們：在改變世界之前，請先重拾對製造業的敬畏（本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

YouTube 該糟！集結音樂、影音與播客 Spotify 要一次包辦你的娛樂需求

Spotify 推出至今已邁入第七年，粉絲聆聽音樂累積總時數高達 250 億小時；正因如此，Spotify 身負著一個重要使命，一個讓音樂融入生活的使命，讓粉絲無論身處何種情境，都能在音樂的陪伴下豐富生活中的每一刻。透過粉絲的使用體驗，Spotify 深刻體認到音樂與日常生活密不可分的重要性；因此，一個功能更強大且全新的行動裝置音樂體驗將於今天正式誕生，特別在此介紹。音樂體驗全面升級，嶄新「Now」開始介面隆重登場從早晨睜開眼的瞬間到最 high 的夜晚 party，全新「Now」開始介面將提供粉絲一整天最 in 的音樂。不論是幫助醒腦的星期一早晨歌單或是對抗那午後昏昏欲睡的搖擺音樂，Spotify 通通都能幫粉絲們搞定；此外，無論何時何地，透過「Now」的學習功能、Spotify 音樂專家和粉絲們的獨家音樂收藏，專屬歌曲將不斷放送，讓享受最對味的音樂不再是夢想。滿足大眾健身需求，推出 Spotify Running 每個星期，數以百萬愛好路跑的音樂粉絲都在 Spotify 的陪伴下盡情奔跑。然而，音樂雖然是跑步時不可或缺的重要良伴，但有時粉絲真正需要的，往往是更深一層的動力來驅使自己向前。有鑑於此，Spotify Running 就此誕生。除了個人收聽記錄外，Spotify 更透過多種曲風的多元歌單和多位世界上著名的 DJ、編曲家所編製的傑作，為粉絲整理出能搭配個人跑步節奏的最棒音樂。只要盡情地奔跑，Spotify 就會偵測個人跑步節奏與步伐，並同時推薦適合歌曲與當下節奏做搭配，讓粉絲成為一位更好、更快、更強的跑者。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0fZBqV_yMq4[/youtube] Spotify 將於今年夏天與 Nike 結合，共同打造一個新的音樂體驗給全球熱愛運動的粉絲。更酷的是，粉絲還可於今年年底透過 Nike+ 應用程式 (app) 享受 Spotify Running 所帶來的樂趣。此外，年底 Spotify Running 還會與 RunKeeper 應用程式 (app) 整合，讓音樂體驗全面升級。除了上述的全新音樂體驗，全方位的娛樂服務也將顛覆並且超越 Spotify 粉絲的期待：超越音樂的終極娛樂體驗，Spotify 一次納入播客、新聞等內容 Spotify […]

【施政教學】英國政府如何攢錢幫新創公司大省成本創造 55 萬就業機會？

《TO 導讀》：許多國家為了不同原因積極協助國內新創產業發展。例如新加坡為了轉型成真正的智慧國家，需要大量的科技新創支援。台灣則是面對產業轉型，以及年輕人就業等社會議題，進而發現創業或許是一條出路。新創產業能造就的周邊工作機會也是各國極力推新創的原因之一。在經濟疲軟的歐洲，自然也開始著力發展新創，但其中英國的新創能夠造就比別國更多的工作機會，這是為什麼呢？根據 Rousseau Associates 的報告指出，英國的新創企業相較於其他主要歐盟經濟國家之企業創造了更多的工作機會。根據這家顧問公司所統計的資料，2012 年度就有超過 50 萬（553,761）個工作是由英國的 242,400 個新創企業所提供，這個數字甚至大大的領先第二大雇主國—法國所提供的 398,521 個職缺。相較之下，德國新創企業創造了 346,556 個職缺；而挪威的新創企業家則只提供了 17,310 個工作機會。這項報告指出這些由英國新創企業所創造的工作證明了「野心與機會」在這個國家的強大發展。這項報告更強調了國民保險職業津貼的正面效果。這個制度在去年推出後，能夠讓雇主每年減少國民保險金額上達 2000 英鎊。這樣的津貼制度讓企業減少了首次招募員工的成本；同時，雇用未滿 21 歲員工享有國民保險免稅也幫助新興企業創造更多工作機會。 Michael Heath 的企業發展執行長 Michael Heath 說道：「這些數字顯示了英國對於新創公司的鼓舞。他們展現了現今在英國的新創產業新趨勢，不再只是一人公司必須撐起經濟衰退所產生的失業數字。他們不再只是簡單的取代一個失去的工作機會而已，而是有更遠大的目標。」「我們的新創企業正由一群極具野心、不畏風險的創業家所驅動。從創造工作機會的數字上就可以看出許多新創企業是對於未來成長為大規模企業有相當清楚的策略與視野的。」延伸閱讀消滅 9 成汽車量、回收停車格佔地，原來這就是新加坡想推無人車的原因清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉英國政府出錢讓你線上學創業！台灣政府表示 … … （圖片、資料來源：Startups.co.uk）

智慧物聯網太耗電？Google 說它其實可以更節能

智能物聯網時代到來，可以讓一切電器設備包括汽車、家電、恆溫器、攝像頭、手機等等進行互聯和數據傳輸。而讓所有電器設備智能化的一大隱憂就是電能的極大消耗，不僅生產這些設備需要用電，日常運轉、數據傳輸和中央信息處理也需要耗損極大的電量。然而，Google 全球數據中心網絡負責人 Urs Hölzle 認為，由互聯網所連接的智能設備比如恆溫器、照明系統、自動駕駛汽車等將會極大提升能源使用效率，能夠平衡因驅動智能設備而損耗的額外電量。「我非常確信物聯網將會帶來淨負能耗。如果你用一種更智能的方式控制電燈、取暖和製冷，節約的能耗量將非常巨大。」Urs Hölzle 還談到，以後的自動駕駛汽車將極大地降低能耗，利用類似 Uber 的方式，實現共享拼車。 Urs Hölzle 介紹說，在過去十年，Google 設計了自己的數據中心，建立了自己的計算機服務器和網絡設備，簡化了操作流程。與五年前相比，在同等資金和電量情況下，現在的數據中心服務器可以擁有以前 3.5 倍的數據計算能力。這一結果不僅歸功於摩爾定律，還來自於更加節能的電器、製冷系統和電力系統。然而，來自密歇根大學從事數據中心技術的計算機科學教授 Jason Mars 並不太贊同。他認為，理論上講物聯網設備或許可以提升電力效率，但目前還不清楚這些設備在實際中將如何工作，以及人們是否能夠有效率地使用它們。 Jason Mars 也坦言，歸功於 Google 這些大公司的努力，數據中心處理效率在不斷提升，並且未來還會有更大的提升空間。Google 在引領著這場革命，緊隨其後的是 Facebook 和微軟。一直以來，Google 的數據中心處理技術一直處於保密狀態，以作為 Google 的競爭優勢。2011 年 Facebook 通過 Open Compute Project（OCP）開源了其精簡的數據中心設計，將其分享給全世界，並引起了業界硬件建構方式的巨大變化。雖然之後 Google 也逐漸開始開放它的實踐成果，但並未像蘋果和微軟一樣加入到 OCP 項目中。最近幾年，Google 利用機器學習算法來分析和優化數據中心操作，將部分設備的效率提升了 15% 至 25%。然而，Google 並不願將這種特殊算法進行公開分享。Urs Hölzle 的回答是，Google 的應用對每個人而言並不是統一標準化的。而 Jason Mars 教授認為，Google […]

論如何用一億美元顛覆智慧手機產業

過去的一年多中，矽谷一家名為 21 的比特幣初創公司的融資引起了不少人的好奇。今年 3 月份他們宣布科技巨頭思科、前 AMR 控股首席策略官 Mark Templeton 將投資 1.16 億美元，另外前美國財政部部長 Lawrence H. Summers 也受邀加入顧問委員會。如今財大氣粗的 21 正懷抱著一統天下的野心，計劃將一些適用於移動設備的晶片推向市場，報導自華爾街日報部落格。根據聯合創始人 Balaji S. Srinivasan 在 Medium 發布的文章，21 想直擊傳統網絡交易中信用卡支付不方便的痛點，讓用戶通過比特幣免去輸入信用卡信息的環節。並且由於新的挖礦方式在移動端進行，基本上不會影響用戶移動設備的使用體驗，用戶能以很低的學習成本賺取持續的「現金流」。比特幣最終會被當做與 CPU、硬碟、RAM、帶寬一樣的基礎系統資源。用手機挖礦，在人們網路移動端使用比重日益增加的今天是理所當然的舉動。而 21 的野心要比「挖礦 – 支付」要大的多。他們希望以晶片的方式進軍移動端，讓挖礦成為移動設備的一項基本功能。Srinivasan 指出，被 21 革命後的手機，可能將會配置較慢的 CPU 和 21 的高能挖礦晶片，產生的比特幣可用於購買雲計算服務，用來彌補硬體的不足。將全球的移動設備計算性能共享，每個用戶都能通過貢獻計算性能獲得比特幣，又能用比特幣購買額外的計算性能。可謂真「人人為我，我為人人」。創始人認為，21 打造的不是一種支付方式或挖礦方式，而是新的網路協議，而這個願景將會顛覆移動設備的定義以及整個移動產業的格局。而假如這一天到來，21 很可能會佔據移動挖礦晶片的大半壁江山。終極野心可能有點託大，Srinivasan 也提到了移動晶片帶來的其他好處。以手機為例，假如挖礦晶片被某家手機廠商採用，而與用戶進行挖礦收益分成，手機的價格就能顯著降低。特別是在發展中國家，這一模式理論上能降低人們的上網成本、推進網路的普及。聯合創始人 Balaji S. Srinivasan 畢業於史丹佛大學，在史丹佛宿舍裡創立了 Counsyl 生物檢測公司，目前已經為全美 3% 的新生兒提供了基因檢測服務。2013 年 […]

免費報名先搶先贏！2015 Computex 等你來踹共

亞洲最大、全球第二大 B2B 資通訊專業展「台北國際電腦展」(COMPUTEX TAIPEI) 即將盛大展出，主辦單位之一外貿協會亦將於 6 月 2 日至 3 日於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳舉辦每年大受好評的 CPX 系列論壇，以當紅的智慧穿戴、智慧城市、物聯網及雲端科技為主題，邀集來自美國、芬蘭、韓國、瑞士、德國、荷蘭、新加坡及台灣等數十位國際級資通訊產業菁英領袖，強勢出擊、隆重開講！外貿協會表示，隨著萬物聯網及雲端服務的應用愈來愈廣泛，全球 ICT 產業將呈現爆發性成長，與物聯網 (Internet of Things) 相關的商機也相當龐大。為順應此產業發展趨勢，今年 COMPUTEX TAIPEI 以智慧物聯、行動應用、雲端技術與服務等 3 大趨勢作為展覽主題，並配合主題舉辦「高峰論壇」、「智慧穿戴論壇」、「智慧城市論壇」及「雲端安全論壇」等 4 場產業趨勢論壇，集結宏碁 (Acer)、Alliander、ARM、Bosch、Broadcom、FIDO Alliance、Ford、IBM、Intel、NVIDIA、NXP、Polar Electro、Qualcomm、Samsung、SAP、STMicroelectronics、Trend Micro 等重量級企業領導人和組織高層，講師陣容堅強、內容精彩可期。今年 CPX 系列論壇星光璀璨，22 位來自物聯網及雲端服務相關之軟體、硬體及各領域創新服務的國際級講師及主持人接力開講，除了深入剖析個人智慧穿戴裝置的技術發展、放眼全球智慧城市的崛起及潛在商機、評估診斷個人隱私與企業資產名聲的防護與安全，更將帶領聽眾掌握產業動態、洞察市場關鍵，是你我不可錯過的產業盛會！即日起開放「智慧穿戴論壇」、「智慧城市論壇」及「雲端安全論壇」免費報名；「高峰論壇」團報優惠最後倒數，名額有限、先搶先贏！詳情速洽台北國際電腦展官方網站之「展覽活動」查詢。

蘋果無限期擱置 Apple TV？但我身邊的人全都買了… …

經過近十年的研究探索之後，蘋果在一年多之前悄無聲息地擱置了電視機的研發。距離 6 月 8 日的蘋果 WWDC 2015 還有十數天的時候，《華爾街日報》帶來的這個消息在我們期待中的蘋果新品名單上又劃去了一項。而在本週一，美國投資大亨、華爾街激進投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）在給蘋果現任 CEO 的公開信中還「煞有介事」地表示，蘋果將會在 2016 年推出超高清電視，並會在 2020 年進入電動車市場。對於電視業務，伊坎甚至給出了一個漂亮的預測數據：蘋果的超高清電視有 55 英寸和 65 英寸兩種規格，在 2016 財年銷量將會達到 1000 萬台，營收則有 150 億美元。外界對蘋果有這樣的期待也是情理之中的事情，畢竟蘋果不同時期的掌門人都對電視表達過自己的野心。這最早可以追溯到賈伯斯時代。根據《華爾街日報》的報導，在沃爾特·艾薩克森 (Walter Isaacson) 所著的《Steven Jobs》傳記中曾提及，賈伯斯希望製造一台方便易用的電視機，甚至已經設計好了電視機的 UI 界面。同樣地，賈伯斯的繼任者 Tim Cook 也曾在多個場合表示蘋果對於電視有著「宏大的願景」，也是蘋果的興趣點所在。一直以來，Apple TV 都沒有找到一個真正的銷售痛點蘋果擱置電視項目可能有多種原因。其一是技術和成本問題，在項目中止前，蘋果曾組建了一個小型團隊專注於電視的研發，希望給電視配備更高分辨率的屏幕，是現有顯示螢幕的 4 倍左右，這也就意味著 4K 是最基本的要求了（新款27 英寸 iMac上已經裝備了 5120*2880 的螢幕，售價 NT$75,900 ）。儘管 4K […]

英國來的 Citymapper，想解救連 Google Maps 都看不懂的路癡

自古以來，在兩地間找出一條正確而快速的路線，一直都是項挑戰。雖然智慧型手機、手錶的出現，已大大減低的找路的難度，諷刺的是，人們反而花費了更多時間在無數的導航 APP 中找出一個有效好用選擇。近期，Citymapper在激烈的競爭中有逐漸脫穎而出的趨勢。 2011 年創立於倫敦，在連續獲得 2013、2014 Apple 年度 app 大獎之後，Citymapper 即將成為首批登陸 Apple Watch 的 APP。到目前為止， Citymapper 已經涵蓋了 23 個世界主要城市，並準備在亞洲區進行擴張。在完成新加坡部分的建制之後， Citymapper 也已推出了針對東京的測試版本。為了了解亞洲市場需求， Citymapper 甚至設立了一個投票頁面，並將根據投票結果決定下一個涵蓋的亞洲城市。所以，如果想要早點看到 Citymapper 臺北版的話，快去投票吧！不只把地圖 app 化，還會教你怎麼走 Citymapper 的創立者，Azmat Yusuf 對於新創事業方面可說是經驗豐富。除了在 Tech Investment、Venture Capital Investment 等投資公司以及 Google 倫敦分部的媒體部門服務的經驗之外，Yusuf 也曾在SeedCamp(歐洲頂尖種子基金) 扮演顧問與導師的角色。 Yusuf 的第一個新創公司是個名為 Bus Mapper 的 APP。Citymapper 的構想則是源自於希望發展出提供倫敦市內交通狀況的方式。Citymapper 的操作方式極為簡便而直覺，當我嘗試找出當我住在倫敦時走過無數次的路線，從 Woolwich Arsenal 到 Paddington 時，Citymapper […]

夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式

智能家居是現在一個熱門的創業領域，路由器、電視、冰箱、微波爐都在被創業者智能化。但似乎很少有人注意到每家都需要一件家具——桌子，這個存在了上千年但形態並沒有太多改變的東西。當然，智能家居創業者看到的都是可以聯網的家具，而桌子不僅不能聯網，甚至都不需要電力。但也正是桌子的這種特性，讓巴黎的兩位工業設計師看到了機會。他們設計了一張可以代替空調的桌子。設計師 Jean-Sébastien Lagrange 告訴《Wired》，他們想探索一種通過家具來解決環境和能源問題的新方式。於是他和工程師 Raphaël Ménard 一起準備打造零能源家具，而這張能代替空調的桌子是他們的第一款產品。這張桌子表面看起來和普通餐桌並沒有太大的差別，但神奇之處在於桌子下方的構造。他們採用了一種特殊的材質的蠟，當室溫超過 22 攝氏度的時候這種蠟會變硬，吸引房間的熱量；而當室溫低於 22 攝氏度的時候，這種臘又會變軟，從而釋放熱量。通過吸熱和放熱，這張桌子可以保持房間的溫度恆定在 22 度左右。這兩位設計師表示，在一個適合 15 人開會的小會議室裡，配合這張桌子使用空調，能夠節約 30% 的電力。不過要是房間的溫度一直在 22 度以下，那這張桌子就不能發揮其神奇的特性了。通過某種材料來室溫吸收或者釋放熱量並不是一個新的概念，但把這個概念和桌子結合，通過高超的工業設計能力做出既實用又美觀產品的卻不多。這兩位設計師表示這種桌子會在今年下半年正式開始銷售。未來他們還計劃將零能源家具擴展到燈的設計以及更多其他室內家具裡。延伸閱讀兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港（本文轉載自作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

專家推薦超好用：7 個 Linux 和 Ubuntu 下的免費 CSS 編輯器

一個好的編輯器是世界上所有工程師和 web 開發人員夢寐以求的東西。代碼編輯器和集成開發環境是工程師工作時的左膀右臂。還在糾結使用什麼編輯器麼？下面我們將推薦 7 個主要用於 Linux 操作系統的免費 CSS 代碼編輯器，並且它們已經得到了相關專家的認可哦。 1）jEdit jEdit 是一款成熟的文本編輯器，其背後凝聚了許許多多人多年的開發汗水。下載，安裝，然後設置，就可以快速輕鬆地進入 jEdit 啟動頁面。官方網站：http://www.jedit.org/ 2）Bluefish Bluefish 是一款功能強大的編輯器，為工程師和 web 開發人員提供了許多編寫網站、腳本和編程代碼的選項。Bluefish 支持多種編程和標記語言。並且 Bluefish 是一種多平台的應用程序，可在大多數桌面操作系統上運行，包括 Linux、FreeBSD、MacOS-X、Windows 等。官方網站：http://bluefish.openoffice.nl/features.html 3）Scintilla Scintilla 是一款免費又開源的 CSS 代碼編輯器，是一款非常好使的編輯器，可用於構建和運行程序。Scintilla 目前適用於 Intel Windows（XP 及更高版本）和 Linux 兼容的操作系統。官方網站：http://www.scintilla.org/SciTE.html 4）Quanta Quanta Plus 正穩步成為商業 web 編輯器一個非常有競爭力的對手。Quanta Plus 的功能包括多文檔界面，「所見即所得」的編輯模式和模板。甚至還有團隊開發、插件支持和 PHP 調試器等先進的功能。Quanta Plus 背後的目標就是希望能成為 Web 開發最佳的工具。官方網站：http://www.osalt.com/quanta 5）KompoZer […]

別學賈伯斯靠哀鳳點火世界，智能硬體創業者上街推銷最快

《TO 導讀》：「剛需」，全稱「剛性需求」是個中國用詞，意思是日常生活中每個人都需要的產品。相對股票、名牌包這種不一定是生活必需品的「彈性需求」，剛需所代表的肯定有市場。不過在 iPhone 之前，大家也不知道智慧手機在現代儼然成為一種剛需。現在又一波智慧硬體、物聯網的創業者要切入市場，要怎麼做才能夠精準發現消費者需求？以下由中國創業者 waawo 哇喔科技創始人兼 CEO 王克榮以第一人稱敘述，原文標題為《智能硬件的剛需在哪裡？》智能硬件有剛需嗎，消費者在想什麼，大家都很迷茫。帶著這樣的疑問，waawo 進入兒童智能硬件行業。當我和我的合夥人邱錦國先生成立哇喔科技時，我反復問他一個問題：“ 你推出的產品你自己會買嗎，在哪裡買，理由是？ ” 消費者會去研究時代的變革嗎？研究人機交互，萬物互聯？顯然不會；改變世界？那是科學家、極客、創業者探討的事情，消費者就是想要一款超出期望的產品。 “除了生活必須消費品，消費者自己都不知道要什麼，直到你拿出自己的產品，他們驚訝的發現’ 這就是我想要的’。”——這段話不是我說的，是喬布斯說的。當我們創業者都把喬布斯當作偶像來膜拜時，有多少人真正在理解並踐行這個理論，而且結合實際情況來做市場（這句話很重要），去思考產品如何到達消費者手中？我想大部分人學會了喬布斯或者雷軍開發布會，試圖去改變世界，尋找如何在下一輪變革中抓住機會，如何佈局商業模式，現實嗎？對於消費者來說重要嗎？消費者就是要一款連自己都不知道、卻被你做出來並且在恰當的場合讓他們了解並體驗到的產品，還能驚訝的發現：哇喔，這就是我想要的！ ——很簡單但很難實現的訴求。回頭想想，如何做好智能硬件，如何形成需求——注意，是“形成需求”，而不是剛性需求，我覺得有三個問題必須解決。一、體驗在哪裡？大部分智能硬件創業者做的產品都很酷炫，但是消費者知道它酷炫嗎？這樣的產品體驗在哪裡？靠官網或電商平台的詳情頁就能讓消費者體驗到你的產品嗎？靠眾籌就能普及？很難。如果靠這些就能打動消費者，蘋果為什麼要開體驗店？很多人說小米就是線上和社會化媒體做起來的，所以我們也要做粉絲經濟，但是，不要忘了小米是從智能手機這個剛需切入市場的—— 只有大部分人都了解手機並且熟知智能手機為何物時，小米模式才可行。如果我們也學習小米，走純線上，放棄渠道，那消費者怎麼去體驗我們的產品，怎麼知道這麼多酷炫功能？智能硬件切入的畢竟不是大眾所熟知的剛需產品。所以，智能硬件在沒有被大眾全面接受前，創業者的必經之路就是讓更多的人去體驗，去了解產品能給生活帶來的便捷，知道產品的價值所在。不否認，大部分智能硬件創業者做的產品已經足夠好，足夠酷炫。殘酷的是知道的人並不多，這需要我們花大力氣來推廣，巨頭們也需要帶頭普及，比如蘋果的介入就是很好的開始。所以，智能硬件產品到達用戶的渠道非常重要，用戶的現場體驗和創業者的推廣非常必要，誰先做到這點誰才會真正崛起。 2，渠道在哪裡？線下推廣渠道對智能硬件的普及有至關重要的意義，因為這是消費者了解你的必經之路，沒有任何捷徑。渠道在哪裡？你的客戶在哪裡？你要解決消費者什麼問題？這不是什麼思維可以解決的問題，而是一個商業常識。另外，這是一個跨界的年代，在智能硬件沒有普及前，沒有形成固定銷售渠道前，我們只能跨界推廣和銷售，把我們的產品植入到線下成熟的渠道中去。比如，健康領域相關的智能硬件可以聯合體檢中心做活動，在體檢中心做推廣，告訴消費者我們可以幫助你管理你的健康；娛樂相關的智能硬件可以走進電影院，娛樂城甚至遊戲廳等年輕人出現的地方，這類消費者對娛樂的產品有著很高的熱情，只要我們產品能給讓他們產生好奇和慾望就可以了；睡眠相關的可以到家居中心這些地方做宣傳，當你在介紹一個和睡眠相關的產品時，在銷售床墊這些和睡眠直接相關的成熟渠道去推廣，效果一般不會太差。只要你目標客戶出現的地方都是你佈局的地方，誰先佔領誰就代表品牌。線下很累，但必須佈局，不要奢望走捷徑。做線下的目的不是銷售，無需考核銷售目標，只考核用戶對產品的功能了解和體驗感。至於購買，消費者自己會決定。這些都是傳統商業做了很多年的經驗，也是非常淺顯的商業常識，可惜智能硬件行業做的人卻非常少，大家都在考慮如何改變世界，如何顛覆，甚至有幾家只賣了十幾萬套智能產品的初創公司居然提出乾掉手機的豪言壯語。創業者千萬不能違背事物和商業的本質，改變世界也是一點點來的。一上來就想顛覆或改變世界，往往死的更快。 3，剛需在哪裡？說到需求，如果解決上述兩個問題，加上本身過硬的產品，我想大部分的銷售問題會迎刃而解，但是要形成剛需還需要看切入點，這就是 waawo 為什麼切入兒童智能硬件而非成人智能硬件的原因。我們試想一下，在中國甚至全世界，我們最關心的人是誰，自己？父母？都不是。我們最關心的人是我們的孩子，我們關心他們的健康，安全，安全，學習等等，遠遠超過對自己的關心，所以 waawo 切入兒童市場，這個市場相對成人市場更容易進入。說到這裡時，回頭看看智能硬件的剛需在哪裡？其實這個問題很難回答。也許智能硬件行業所謂的剛需是我們的一廂情願，畢竟我們的產品不是柴米油鹽醬醋茶，也不是當年的 iPhone；劃時代的產品不是想有就有，喬布斯只有一個。想要真正改變人類的生活方式，創業者要做的是慢慢滲透，在沒有找到有效渠道面對消費者、讓消費者了解並體驗之前，市場很難爆發，更不可能一飛沖天。任何革新事物的誕生或人類的進步都是偶然的，是可遇不可求的小概率事件。從人類誕生以來到今天，真正的變革和進步也就那麼幾次。最後，作為一家創業公司和創業者，我們需要回答和思考的問題有很多很多。所以，智能硬件的伙伴們，創業不容易，我們真的想好了也想對了？還是趕個大潮？萬一潮退了呢？延伸閱讀從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關給設計產業的十年預言：設計師不僅要會拉線還要比一般人都懂軟硬體智慧硬體其實不智慧，它們收集的都是無用數據？（本文轉自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

我們都知道 BigData 很重要，政府該做的是動手改革高教體系培養資料科學家

根據朱敬一先生在今周刊提出的「大數據瞎掰症候群」裡面指出，很多在上位者只知其詞卻不知其所勻的瞎掰，看來我們得幫朱主委脫離他所貼上標籤的族群，畢竟他自己提到「台灣就是有一些人，什麼都不懂卻又不讀書，大搖大擺地講錯話，做錯的判斷」。大數據，一個既陌生又熟悉的名詞就這樣出現在我們媒體新聞中，還有台灣眾多中小企業中高階管理人口中。當一個詞可以被廣泛提起時，代表這項科技離我們生活並不遠，但為什麼我們又不熟悉呢？大數據又是如何影響你的生活呢？台灣在這波新世代科命革命中我們在什麼位置？我們會再度迷失嗎？筆者與台灣各業朋友聊到大數據，而聽到筆者朋友闡述的一段與他老闆的對話讓筆者感到非常震驚與無可奈何。對話如下: 老闆：誒小傑，我聘你來我們公司做分析師是希望你能給我完善的分析，你 PPT 做好沒？友：老闆，我 PPT 做好了，我可以演練給你看。老闆：來，快快筆者朋友開始解釋，口沫橫飛，闡述著他收集的數據資料以及背後意涵。不到第六張 slide 老闆開口了。老闆：誒小傑，你這是大數據嗎？友：老闆請問這是什麼意思？我收集的數據是市場上所有能收集到的數據，並不算是大數據範疇吧？老闆：那你報這有什麼用？我付你錢就是要最好的東西，你這什麼玩意兒？大數據這麼火你不會學嗎？友：老闆可是我們只需要簡單的統計圖表就可以完全解釋我們的數據給客戶了，我們…（被打斷）老闆：你不會用把很多東西都放在 excel 上面就可以了嗎？這樣不就是大數據了？這樣都不會？以上對話筆者相信很多工程師，分析師，顧問們常常會聽到上級主管對您這樣提起，但當您問他們何謂大數據卻又打不出個所以然。當然這就跟我們台灣人有個有趣的習性有很大關係，也就是賣弄與市儈。比如前幾年很紅的奈米科技，紅到第四台賣果汁機的銷收人員都宣稱他們家的果汁機可以把果汁打成奈米等級顆粒讓你更好吸收，這麼神奇的果汁機，真的應該頒給他們公司諾貝爾獎。再來不只奈米科技，生物科技也是一個很常被用的詞，比如生物科技香菇可以讓你神強體壯，但筆者左看右看，都只是普通的香菇，哪裏有這麼奇特的功效？現在大數據這個詞彙在台灣好比筆者提到的例子，人人都可以講，但是人人都不盡了解，講起來酷炫又拉風，但是又是虛無飄渺。定義大數據：大數據是由巨型的資料集合 (dataset) 所組成，其大小由兆元組 (TB) 到十兆億不等 (PB)。Gartner 公司的分析師 Douglas Laney 指出「大數據是大量、高速、及 / 或多變的資訊資產，它需要新型的處理方式去促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理」他並且指出「除非我們知道處理巨量資料的目標以及手段不然處理巨量且多變的數據還是有著技術上的困難」。而大數據有其三種性質，稱為 3V，分別為資料量 (Volume)，資料產生速度 (Velocity)，以及資料多變性 (Variety)。更精確來說，大數據是無法在一定時間內由人工收集，管理，整合與判讀的巨型資料，而在這總量資料下分別比對各總小型資料組合以期在其中獲得資訊，辨認趨勢進而預測 (Hadoop: The Definitive Guide, 4th Edition)。而所謂大數據是幾乎無法用單一資料庫去進行處理，必須平行的在數十，甚至數千個伺服器上進行運算與處理。回到剛剛小傑的例子，小傑老闆要小傑用 excel 搞出大數據報告，基本上這就是完全無理的要求也是一個極佳的慣老闆例子。excel 能處理的數據基本上連儲存進數據庫這一步都可以省下來，那何謂用 excel 處理大數據？是整個 matrix 看起來很大一張就是大數據嗎？還是這些數據在台灣老闆心中已經是大數據？那我們來看看國外一級公司的每日產生數據有多大；如下：台灣的老闆、高階主管們，你公司的數據一天的 3V […]

裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦

【更新】：Sliders 開實體店囉！12/12 開幕，歡迎大家直接去實體店（台北市復興南路二段 210 巷 5 弄 8 號一樓）體驗體驗～開幕相關資訊：https://goo.gl/clNzYe 自從台北市有了 YouBike 後，似乎騎著腳踏車在城市中穿梭已經成了我們習以為常的一種生活形態。不管是通勤、夜騎、上學、健身，腳踏車都和城市間的關係都越來越緊密。這樣的情形也不只發生在臺北一個城市，東京、巴黎、紐約等等皆如是。我們甚至可以說在城市中騎行成了一種「時尚」。也是在這樣的環境下，某一天，我在嘖嘖群眾募資網站上看到了一個很有趣的產品「Sliders 滑板自行車」。一款將自行車和滑板車結合在一起的產品： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Ye26TwSTFZo[/youtube] 大四不念書，翹課跑去自行車工廠一次學會「從設計到生產」秉著好奇心，我主動聯繫了 Sliders 的創辦人、設計師，年僅 25 歲的 Paul 徐浩庭。其實如果平常就有在關注自行車的朋友，可能之前就對這輛「滑板自行車」有些印象，因為 Paul 曾靠著這台腳踏車的設計贏得 2012 年 Platinum A’Design Award 交通工具設計類大獎。說起自己的設計路，東海大學工業設計系畢業的 Paul 跟我分享在升大四那一年，看著身邊許多朋友決定出國深造，他漸漸開始有了設計 Sliders 的想法。恰巧他本身是個自行車發燒友，十分喜歡其單速車，不過在玩了一段時間後，他總覺得單速車有幾項缺點：太高、難跨騎等等，因此他也希望想出一款不一樣的自行車，一個更適合城市的交通工具。在這樣的想法下，他大四那一整年幾乎都窩在自行車工廠，從設計到生產一一參與。也因此，他頗為自豪地與我說腳踏車的生產流程，他懂。就在這樣近乎苦修實習的方式下，他在畢業那一年設計出了 Sliders 並參加了著名的義大利工業設計設計比賽 Platinum A’Design，贏得了交通工具類獎項。說起 Sliders 的設計概念，Paul 坦誠是從淑女車得到靈感，他希望做出「人車合一」，騎起來沒有障礙的交通工具。在長期的思考，反覆設計中，他希望結合「滑板車」與「自行車」的速度，開發出更適合探索城市、體驗生活的兩用自行車，也就是 Sliders。贏了一座設計獎、大學也唸畢業了，之後呢？贏了大獎，大學也唸畢業了，Paul 卻沒有像身邊許多朋友一樣選擇出國深造，他之後進入了一家自行車廠當 PM，但推廣 Sliders 的夢並未熄滅。 […]

如果能用 70 億買下黑莓，微軟你真的賺了

每隔一段時間，黑莓要被出售的消息都會登上頭條，大致盤算一下，三星、Fairfax、華為、中興、聯想都曾經是黑莓的緋聞收購對象，而現在，這個榜單上新晉的買主是微軟。 5 月 18 日，據外媒援引消息人士報導，微軟已聘請對投資銀行德意志銀行和高盛集團對黑莓進行收購評估。雖然目前對於黑莓的最終估值還未確定，不過據悉，微軟的收購預算在 70 億美元左右。專利是最大誘餌之所以會有這麼多關於黑莓要被收購的風聞，最主要的原因是黑莓已經是當前最後一家有可能被出售的大型專利組合資產的關係，換言之，專利是黑莓目前主要的價值所在。而據外媒稱，微軟之所以打算收購黑莓，也正是因為其在開發 Windows 10 Mobile 時需要購買黑莓的專利授權許可，但由於費用較高長期發展並不划算，因此微軟將購買專利許可的思路轉變成直接購買黑莓，力求帶來更多優惠和專利授權。據了解，黑莓目前擁有 5000 多份美國專利，其中 3700 餘項專利為無線通信方面的專利，業內人士給黑莓專利部分的估值在 30 億美元左右，不過如果有多家競購的話，這部分價值還有可能上漲至 50 億美元。那麼很顯然，如果微軟報價 70 億美元消息屬真，那麼其大頭也絕對就是用來購買黑莓專利的費用，而作為對比，微軟當年收購諾基亞時的價格在 72 億美元，但這筆收購僅涵蓋諾基亞的設備與服務部門、品牌以及專利許可證，並不包括大量專利在內，而諾基亞近兩年則把專利業務也提升到了三大戰略當中，40 餘家需要向諾基亞繳費的企業每年能為其帶來 5 億歐元的收入。不過微軟本身也不是蓋的，其曾在 2013 年 3 月就公開亮劍過自己多達 4 萬餘項的專利組合，其中不乏大量的基礎專利（比如微軟在桌面系統交互方式上的專利，以及其當年參與併購北電得來的無線通信領域專利，都能夠適用於移動終端上），和諾基亞一樣，微軟也成立了專門的專利業務部門，而專利部分的創收每年也能為微軟帶來數十億美元的進賬。雖然目前專利市場存在不少泡沫，但是核心技術專利還是價值極高的，而黑莓的專利對於微軟來說，不僅可以用於自身發展，還能夠釋放出去盈利，這一點還是很有意義的。擴大企業市場，黑莓是個好牌除了專利之外，黑莓在多國企業、政府以及軍隊中的巨大保有份額，及其包括安全等技術和針對企業的方案設計，也是微軟可能收購黑莓的主要動力之一。需要明確的是，其實黑莓一直以來都不是狹隘的手機廠商，它更偏向於一家商用移動方案服務商，這一點從其做網間通訊起家時就基本確定了。而基本每一個介紹黑莓歷史的文章都不會漏掉 911 時候黑莓的出色表現，但實際上，在 911 之前，黑莓就已經在企業級市場站穩了腳跟，911 更多是讓黑莓打開了消費級市場而已，當然，也正是後者成就了黑莓的獨特文化。而強大的安全保障，就是黑莓的核心價值，當黑莓手機發送郵件和信息時，會採用加密等級極高的 AES-256 位或 3DES 算法加密，並且會結合每一台手機上都不同的硬件密鑰進行傳輸，同時，用戶的信息也是先傳輸給黑莓服務器，然後再由黑莓轉發給接收方，這中間黑莓會將內容拆亂打碎進行傳輸，使運營商或駭客只能獲取一攤凌亂的數據，而無法得知具體內容，待到傳輸給對方之後，才會重新整合成原始內容。這種「硬體識別 + 軟體加密 […]

網路報稅破 6 成，小心網路駭客正在監看你報稅！

你報稅了嗎？一年一度的報稅季即將結束！為節能減碳，近年來財政部積極鼓勵民眾使用自然人憑證進行網路報稅，且根據統計，2014 年採用網路申辦人綜合所得稅者已多達 329 萬戶，占總件數的 55%，今年財政部預估使用網路報稅的民眾將可望破 6 成。然而，趨勢科技調查發現，平均每一台電腦就有 29 隻間諜軟體在秘密監控，小心你完成報稅的那一刻，個人的年收入所得、收入來源、信用卡帳號全部被駭客看光光！因此，趨勢科技也提醒使用網路報稅的朋友，安裝專業的資安防護軟體，並記住「網路安全報稅 3 撇步」，避免報稅與個人資料外洩，讓網路犯罪集團趁機駭進你的報稅帳戶！趨勢科技資深技術顧問簡勝財表示：「近年來，網路犯罪集團手法不斷更新，利用各種非法方式誘騙或竊取使用者登入資訊、錢財及身分資料等。例如，他們會發送詐騙電子郵件給潛在的受害者，當使用者下載惡意附件檔案或甚至僅點擊一個連結，網路犯罪集團即可在使用者的電腦中植入木馬間諜程式、遠端存取工具或銀行木馬程式等，竊盜民眾個人身分識別資訊，並駭入使用者的金融帳戶取走款項。加上許多民眾習慣使用檔案分享軟體或下載影音軟體，個人報稅資料很有可能被潛藏在其中的惡意程式偷竊；或是非法分子會先購買網路報稅軟體、所得稅申報等關鍵字的廣告，植入惡意連結，一旦用戶點選下載偽裝的『網路報稅軟體』，就立即將間諜軟體植入電腦中！」趨勢科技資深技術顧問簡勝財也提醒民眾：「國稅局絕不會透過以下方式與民眾聯繫及要求繳款，第一，透過電話或電子郵件要求民眾提供個人資訊、金融帳號資訊、信用卡、現金卡的資料；第二，要求民眾以特定方式繳款或在稅單寄出前就要求先行繳款；第三，恐嚇民眾若不繳款將進行逮捕等。此外，報稅季結束後也不可掉以輕心，網路犯罪集團也看準退稅的時機點，冒用國稅局、財政部名義，寄發郵件或網址，誘導民眾輸入個資、銀行帳密或點選詐騙網址。」報稅停看聽！小心間諜軟體竊個資網路安全報稅 3 撇步！步驟 1：電腦可疑程式大掃除 + 電腦健康檢查再報稅除注意詐騙集團可能偽裝成國稅局騙取各位的個資、詐取金額以外，大家在報稅前，應注意個人電腦的資訊安全。根據趨勢科技調查，平均每一台電腦就有 29 隻間諜軟體在秘密監控，報稅季更是詐騙集團進行非法駭客行為的高峰期，因此，建議在報稅前先確認及移除電腦中的可疑或是非官方程式，再進行掃描，避免不小心幫網路駭客開後門、竊個資！步驟 2：報稅完立刻清除個資，不讓詐騙集團有機可趁！在使用網路報稅期間，應避免瀏覽惡意網址、信件，並且搭配專業的資安防護軟體協助上網，以便有效偵測網址是否為釣魚網頁或惡意信件等，避免落入詐騙集團竊取個資的陷阱當中。此外，使用網路報稅後，也應立即清除網路瀏覽器紀錄以及個人電腦中的相關申報資料，不讓詐騙集團有機可趁！步驟 3：避免使用公共電腦報稅，報稅季期間減少瀏覽由於公共場所為犯罪集團瞄準竊取個資的管道之一，且較無法詳細確認公共場所電腦是否有其它人不小心點選到惡意程式及是否已安裝專業的防毒軟體等，因此建議大家要儘量避免使用公共場所電腦進行網路報稅、盡量使用安全且有密碼保護的網路連線進行申報。（圖片來源：zodman，CC Licensed）

一千個傷心的理由無人問，新創主攻線上討拍論壇匯聚正能量

最近可能有很多人對於媒體不反求諸己，把所有霸凌責任推給網路鄉民的行為感到不齒，根本是賊喊捉賊的活教材。不過如果先不管他們，單純談談網路是不是真能影響人的心情，相信大家的答案都是肯定的。我們聽過許多心理研究證明，情緒低落的人上完 Facebook 更低落，通常只能建議這些人：關掉 Facebook、笑笑就好，而不那麼勇敢的人，很可能繼續被網路言論左右。這些妥協式的應對不該是主要選擇，一位 MIT 心理學博士成功將社群網站的機制運用在改善用戶心理健康，現在這個實驗性社群即將推出手機版，名稱是：Koko。它跟我們熟知的 Facebook、Twitter 使用方式類似，唯一的不同在於，Koko 裡的網友發文跟回文互動，不單是為了分享生活，更能處理壓力。開發者 Robert Morris 是個土生土長的矽谷人，老家距離賈伯斯創造 Apple 那個車庫不過幾條街遠。但是科技業完全無法勾起他的熱情，他唯一感興趣的只有人類的想法。在普林斯頓大學完成心理學學位後，他接著到西北大學、MIT 繼續學業。在 MIT 時，Robert Morris 主力研究「如何讓心理健康更貼近大眾」這一主題，不過這段時期，他本人其實承受非常大的心理壓力，周圍遍佈優秀的人以及研究的不順利讓他心力交瘁，甚至出現自我懷疑。他經常上一個叫做「Stack Overflow」的交流網站，尋求網友對研究的協助，也確實讓他的瓶頸得到解決，後來，他出現一個靈感：研究上的問題可以透過網友互助得到解決，心理問題為何不可以？用最貼近生活的網路解決心理問題 Robert Morris 在博士論文中實踐了這個構想。他設計一個實驗性心理社交平台「Panoply」，邀請 166 位志願者參與使用這個平台。Facebook 塗鴉牆會問「你在想什麼（What’s on your mind）？」，Panoply 則是問：「怎麼了嗎（What’s wrong）？」，使用者必須敘述發生了什麼事（例如說：我剛丟了工作），然後再試圖量化這為什麼令人煩惱（例如：我讓我家人失望了，或是我擔心找不到下一份工作）。最重要的是使用者願意大聲說出自己面臨的情況，然後讓 Panoply 上的其他用戶回文，協助當事人轉換對於客觀事件的觀點。在長期的心理學訓練中， Robert Morris 了解到，造成人們憂鬱症的問題並不是誰的狀況更慘，而是當事人怎麼看待他們的遭遇，所以 Panoply 注重輔導憂鬱者從不同角度思考他們的問題。例如當一個人丟了工作，他當下或許覺得自己是天下最慘的人了，但回文者會試著引導他從別的角度來看事件，例如：這其實是一個新契機？或是：反正你在這工作的不快樂，這一類的。這個平台不鼓勵教條式的勸說，或者毫無根據的樂觀鼓勵，當然，也沒有看熱鬧的評論。結果證明，精神壓力大的人和憂鬱症患者在使用 Panoply 過後，比使用其他心理重建軟體感覺更好。畢業後，Robert Morris 努力將這個成功案例轉移到手機 App 上，讓更多人可以更便利使用這個服務，於是以 Panoply 為原型的社群 App「Koko」誕生了。 Koko 將在今年秋天正式上線，目前 Robert Morris 並不考慮這個 […]

像吐蜘蛛絲一樣吐出衣服！這台 3D 列印機讓大家不必再逛網拍啦

Electoloom 就是電動織布機的意思，利用他們的電紡原理自製機器，就可以實現自動生產聚酯纖維混棉的衣物。近日 Electoloom 在Kickstarter 上眾籌，已獲得 3.2 萬美元籌款。首先，用戶需要設計一個模板，這是生產衣服時放在機器內，起到引導作用。這塊板可以是任意材料，液態的原材料會被機器內的電場引向模板，從而覆蓋一層外膜，最終納米纖維會相互交織，形成質密的衣服。也就是說，他們可以幫製衣業省掉剪裁的過程，使衣服可以一次成型。矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。這其中一個重要的概念就是電紡，他們稱之為「電場引導型織布（Field Guided Fabrication，FGF）」。整個過程看起來有些夢幻，也是 Electoloom 與其他 3D 列印衣服不同的地方。過去通常使用類塑料的原材料，往往導致成品過硬的效果。曾經有人提出利用類似「關節」的部件增強衣物的柔韌性，並稱之為 4D 概念，但仍然不像 Electoloom 能夠生產出如此貼近現有的布料材質的產物。不過，Electroloom 也存在一個問題，如果是用模板成型，列印出的所有衣物，都只能是對稱的喔，因此也就出現了這樣的作品：團隊已經研發 Electroloom Alpha 一年半的時間，這次他們推出了樣機和開發者套件，希望收到更多反饋，從而進一步改善產品。目前，他們在開發更多材料，如絲綢和丙烯酸纖維等。眾籌成功的話，產品預計在 2016 年 3 月寄出。不過一台可不便宜，需要 4500 美元（約台幣 138,046 元）。但你也可以選擇贊助 100 美元（約 3067 元）來一件無縫線的 3D 列印坦克背心 or 裙子。延伸閱讀目標移植進人體！專印生物細胞的 […]

台灣老闆會轉性？AppWorks 林之晨：台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬

《TO 導讀》創業風氣盛起，會對台灣社會造成什麼樣的影響？有的人說社會轉變成一個充滿創新、創意的環境；也有的人說鼓勵年輕人更敢創業，追尋自己的夢想。但是 AppWorks 的聯合創辦人林之晨則做了一個大膽的預言。他認為因為電腦相關人才的需求興起，會讓資工科系相關的畢業生起薪跟著水漲船高。這樣的預測，你認同嗎？上星期我去台大資工系演講，大膽跟他們預言，三年內，該系畢業學生的起薪會突破新台幣 10 萬元每月。[1] 這當然不是一個空穴來風，背後有個非常、非常嚴重的結構性問題，正在快速發生。需求不斷成長首先，業界對於資工畢業的軟體人才需求，正在大幅成長，背後主要動力如下： Google、PChome、Momo、Yahoo! 等在台灣有研發團隊的大型網路、電商公司的業務都還在快速成長，需要更多軟體人才開發各種前、中、後端系統 (估計每年新增數千職缺) 快速成長中的網路新創公司們，在 AppWorks 為首創投的資本支持下，將更積極搶進人才 (估計每年新增數千職缺) [2] 所有網路與電商公司，接下來都需要跨桌面與行動，開發 Apps 的 QA 複雜度大升，對軟體人才的需求量比之前的網站開發還大 (估計每年新增上千職缺) 傳統銀行，都在金管會主委帶領下，積極追逐 Bank 3.0，需要大量軟體人才 (估計每年新增上千職缺) 以 Facebook 為首的新一代網路公司，開始發現台灣人才的優秀，已經開始在台徵才，並將越來越積極 (估計每年新增數百職缺) 傳統品牌、通路，都開始積極轉型電商，需軟體人才 (估計每年新增數百職缺) 傳統電信，都開始積極增加 OTT，需軟體人才 (估計每年新增數百職缺) 傳統電視頻道商，都開始轉型 OTT，需軟體人才 (估計每年新增上百職缺) 傳統媒體，都開始積極轉型為新媒體，需軟體人才 (估計每年新增上百職缺) 供給沒有成長在一個自由市場，如果某樣商品的需求大幅成長，則供給也會快速跟上。但可惜的是，台灣的人才供給並不自由。台灣的業界主要仰賴高等教育，也就是大學與研究所，供給需要的人才。台灣的高等教育，每年可以畢業約 3 萬位資工、資管相關科系學生，這個數字，在過去幾年幾乎沒有變化，而在未來 5 年，也不會有變化。原因是高教司對於學生員額分配，陷入一個無可救藥的囚犯困境。大結構是每年學生總人數正在減少，因此必須總量管制總量管制下，如果要提昇資工、資管系學生數，就必須減少較冷門科系的學生數如果減少冷門科系的學生，則該系的教授就必須相對減少但高教司無法為這些教授安排別的出路因此，業界對於軟體人才的需求雖然大幅提昇，國際名校如哈佛雖然在過去五年大幅提高資工學生數達 3 倍，台灣絕大多數大學的資工系學生人數，在可預期的未來內，將不會有顯著成長。需求成長 >> 供給成長 = 價格大幅上升 […]

也想創業嗎？先看看他用 4500 萬元買到的十個創業教訓

《TO》導讀：本文作者為 Finic 的創辦人 Vitaliy Rizhkov。這篇文章中，Vitaliy Rizhkov 將分享自己過去創業成功與失敗的寶貴經驗。我從零開始，一開始我對網路事業的瞭解僅限於聽說很多人在網路事業賺大錢。我也想要跟他們一樣，但我沒有任何相關經驗，也不知道有問題要問誰。當 2008 年的金融危機延燒到加拿大時，我的工作是建造與銷售房地產。我與一名工作夥伴在 2008 年年初蓋了 5 棟 100 萬美元的房子，當風暴來襲時，還有兩套房產未售出。在金融危機發生之前，我們的生意一直做得很好，所以當發現客戶無法繼續付款，導致我們無法繼續還貸款時，我們非常錯愕。那段時間裡，所有借貸關係都暫停，所以我們只能宣告破產。這就是我開始想要打造網路事業的轉捩點。在網路賣了幾百組商品，我開始覺得我有美好的開始我一開始的創業想法是開一家網路商店，販售一些像是充電器、手機殼、電池等手機配件。那時候的我非常有衝勁，我跟 Garmin 很快地就簽了合約，接著就在我的網站賣出了好幾百組 GPS 導航系統。我覺得超興奮的，因為我生命中第一個網路事業有個美好的開始。我大概花了將近一年的時間才明白手機配件市場非常競爭，幾乎不可能賺到太多錢。我的毛利越來越少，而生意也被對手逐漸分食，所以我決定結束這個網路商店。我很快就想到我下個創業目標：聯盟行銷（affiliate marketing）。我的想法很簡單：用廣告或其他方法來創造網站瀏覽量，再利用瀏覽量來增加產品銷售機會，產品成功銷售後，我再從中抽成。一切都進行的非常順利，很快地，我的收入就足以維持生計。我投入得越多，我的事業就越賺錢。我想要真的去做一個產品、App 或網站雖然聯盟行銷帶給我不錯的收入，但我並不是對此感到非常熱衷，因為對我來說，這不是一個真的商品，這只能算是一個快速且簡單的賺錢方式。我想要真的去做出產品、app、工具、網站。當時，我對於創立一家新公司的想法感到很興奮。我想做一個與你的朋友圈緊密相關的「臉書＋亞馬遜的電子商務平台」：如果你買了你的朋友所推薦的東西，你的朋友可以賺得傭金，但他們只能推薦他們真的買過的東西。當時的我有個堅定的目標：我要成為祖柏格第二。我告訴自己，只要實現自己的想法就會成功。我將我的公司取名為 Idooble，並開始找程式開發人員來做出半成品 (Minimum Viable Product，簡稱 MVP)。一週內，我就找到了一家位於白俄羅斯明斯科的小型外包開發公司。我們用 Skype 開了一次會，他們看起來信用很好而且有經驗。3 個月做出完整的 Idooble 半成品的報價為 5,000 美元。合理的成本價格與合理的產品開發時程表讓我感到很振奮，而且我可以一邊經營聯盟行銷賺錢，一邊自己獨自創立新公司。這一切聽起來很完美，所以我們立刻就開始動手做。我沒錢了，我必須跟朋友借 60 萬美元 6 個月過去了，Idooble 的初版依然尚未完成，而當初的 5,000 美元增加到 2 萬美元。但我的聯盟行銷還是經營得有聲有色，所以我可以繼續在我的新公司投注更多資金。不久後，這家公司告訴我他們無法完成這個專案。我當時完全愣住。 […]

史上最困難的電腦遊戲：我花了 13 年通關，也因為它成為了工程師

本文由伯樂在線 – 菜鳥浮出水翻譯。未經許可，禁止轉載！英文出處：Slate Magazine。歡迎加入翻譯小組。遊戲的名字叫「Robot Odyssey」，我花了 13 年的時間才通關，而且它還讓我開啟了工程師的職業生涯。我的第一台電腦是 Apple IIe，它有 128K 的內存，沒有硬碟，只有一個 5.25 英寸的軟驅。當時最流行的益智遊戲之一是「Rocky’s Boots」，一個教孩子們基本的邏輯知識的發明類游戲。在我 6 歲的時候，我非常喜歡這款遊戲。2 年後，我得到了「Robot Odyssey」這款遊戲，它宣稱擴展了「Rocky’s Boots」的基本玩法，把簡單的邏輯變為真實的編程。這款遊戲徹底蹂躪了我，我根本無法理解如何去破解遊戲中的難題。我在沒有任何幫助下，直到 13 年之後才終於通關了。讓我來說明一下：任何小孩，只要能夠通關這款遊戲，當然前提是通關時他還是個小孩（據我所知，唯一一個還是我所認識的最聰明的工程師），就可以保證能夠成為一名軟體工程師。順帶提一句，任何成年人，誰能夠通關這款遊戲就可以去當一名工程師了。「Robot Odyssey」是有史以來最他媽難的益智遊戲。同時它也是一個令人驚豔的技術成就，也是 Apple IIe 上最具創新性的遊戲之一。漸漸的，這樣荒謬的遊戲難度吸引了一大批追隨者。這個是我童年記憶最清晰的遊戲。它也是我最喜歡（也最絕望）的遊戲，因為它是如此的困難，複雜，充滿挑戰。它展現出來的世界就好像是在面對柏拉圖形式理論一樣，是一個秘密，是非物質的純粹邏輯和思想。這個遊戲的挑戰，同時也是一個最大的困難，在於去理解那個遊戲裡的世界。工程師 Thomas Foote 在他剛上大學的時候開始玩這款遊戲：「我真想殺了自己」，他告訴我，「我對上帝發誓，我一定要在大學畢業之前通關這個遊戲。最後我辦到了，但是非常懸。」在「Robot Odyssey」裡，你扮演一個角色進入了夢境裡的神秘城市 Robotropolis。在城市裡有 5 個難度遞增的等級供選擇，通關後你才可以回到家。這裡是對這 5 個等級的難度的一個粗略估計： 1、下水道：中等 2、地鐵：挑戰 3、城鎮：非常難 4、主控制中心：不可能 5、天空：不可能在我年輕的時候，我完成了前三個難度，但是我以及我的小伙伴們都在第四個難度被卡住了，跟它比起來，前面三個難度簡直就好像是算術跟代數的區別。（就像 Thomas Foote 說的那樣，「我被這一個等級卡了整整一個大學。」）第五個等級就像傳說一樣，通過根本就是做夢。在那個年代，還沒有因特網，如果你不是在矽谷的話，想找到別的玩過這個遊戲的人都非常困難。這個遊戲成為了我的「復仇者」，一段我內心糾纏不下的記憶。給你描述一下你就懂了，在我用 BASIC 和 Pascal 編程很多年之後，我還是不能通關第四個難度。 […]

上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？

104 歲的 IBM 為什麼可以活那麼久？他們有什麼祕方？剛好這幾天 IBM 上海工作室成立，我們受邀決定直接飛到上海聽聽他們大中華區董事長怎麼說！ IBM 大中華區董事長陳黎明開頭就說：IBM 一直在嘗試轉型。從最最開始的絞肉機（是的，就是那個絞肉機），再到現在我們都很熟知的企業級硬體、軟體服務等，都是歷經一次次轉型成功的產物。而這次，IBM 面臨又一次轉型，他們竟然把焦點放到了設計！很違和吧，IBM 竟然要玩設計，還是 UX 使用者經驗的設計。但聽完了他們的解說，以及參觀了上海的工作室後，不禁覺得改走設計，說不定真的是 IBM 的下一個巔峰之作。下圖：上海 IBM 工作室開幕。左二是 IBM 中國開發中心總經理王陽、左三是 IBM 大中華區董事長陳黎明、左四則是 IBM 全球設計院總經理 Phil Gilbert。好設計就有好生意？IBM 憑什麼說要專注 UX 使用者經驗設計？「Good design is good business. 好的設計就是好的生意。」從歷史來看，IBM 也不全然是沒有「設計基因」的公司，因為 1966 年 IBM 當時的 CEO Thomas J.Watson Jr. 就曾說了上面這樣一句話。而所謂的 UX 使用者經驗設計，在本質上除了設計外，更需要對於現有科技裝置的理解，以及軟體應用的熟悉；在這樣的條件下，IBM 就現階段的業務所需，無疑擁有大量優質的軟、硬體人才。也因此在擁有先天優勢的條件下，由專注設計的「工作室 Studio」帶頭整合內部資源，想必是能達到奇效。實際上，在成果上看來也的確不差。舉例來說： […]

在史丹佛畢業演講賈伯斯要大家 Stay Hungry，在喬治華盛頓庫克則告訴我們：

「用 iPhone 的同學，請把手機調成靜音，其他人請把手機交出來，我們有世界上最好的回收方案。」前幾天是喬治華盛頓大學的 2015 夏季畢業典禮，蘋果 CEO 庫克出席了典禮並發表演講。與十年前喬布斯的「求知若飢，虛心若愚」遙相呼應，庫克這次的金句是：你不必在「做正確的事」和「好的生活」中作抉擇。若說喬布斯的那次演講代表著一往無前的勇氣，庫克的理念更接地氣，他希望同學們在吃飽肚子的前提下堅持夢想。 GW Commencement 2015 Tim Cook from GW Media Relations on Vimeo.講話的前 8 分鐘，庫克講述了美國近代史的一些故事。庫克說，他心中的英雄是馬丁路德金和總統肯尼迪，因為他們將正義和民主帶到現實中來。16 歲時庫克因為獲得一次論文大賽的獎項，時任阿拉巴馬州州長 George Wallace 親自接待了庫克以及其他獲獎的小伙伴。而庫克為 Wallace 的「接見」感到恥辱，因為後者曾推進種族隔離，並禁止黑人上大學。他說：與州長見面不是我的榮譽，握著他的手就像是對我信仰的背叛。平等、民主、正義是庫克帶著強烈個人色彩的價值觀，在某種程度上，也代表他心中的美國夢。歷史故事講完之後，庫克話鋒一轉，提到了價值觀對於畢業生的重要性。「找到你的價值觀，並為之付出一生。你必須找到你的北斗星，那意味著你必須做出選擇，有的（選擇）容易，有的難，有的會讓你質疑一切。我遇到了讓我質疑一切的人，他用最好的方式結束了我所有的假設，他就是史蒂夫喬布斯。」庫克談到，當時他年近 40，渾渾噩噩，正如當時的蘋果公司。直到喬布斯邀請他去改變世界，讓他所有關於未來的假設被顛覆。當時的庫克覺得改變世界很好，但是與工作無關，而喬布斯認為這就應該是同一件事。史蒂夫創造了一個成功的公司，然後被趕走。當他再回來時，公司已是一座廢墟。他正打算把一生奉獻給公司，儘管當時並不知道蘋果將達到無人能想像的高度。很多人不記得，當時的蘋果放任自流、群龍無首，但史蒂夫相信蘋果能再次變得偉大。他問我是否願意加入。他對蘋果的願景是把強大的科技變成好用的工具，用這些工具幫助人們實現夢想，並把世界變的更好。不禁讓我們想起十年前喬布斯在斯坦福畢業典禮上說的：「如果你還沒有找到你喜歡做的事情，請繼續尋找，不要停頓。」庫克對喬布斯的尊重和感激從字句中毫不吝嗇地流露出來。庫克的價值觀和喬布斯不盡相同，但相同的一點就是，他們都相信蘋果能夠通過科技產品改變世界。演講的後半部分，庫克從蘋果公司再次回到了畢業生的價值觀上，並說出了對學生的期許：你們不用從「做對的事情」和「過好的生活」中抉擇，這根本不是一個抉擇，尤其在今天。工作應該是：讓你付起房租，吃飽肚子，然後做正確、正當的好事。無論你從事什麼工作，都會有批評者和憤世者打擊你，同時也有很多沉默的好心人。仍有人在被迫害，仍有疾病需要治療，世界需要你的能量、熱情，和你躁動的努力。最後庫克不忘再次宣傳自家產品，掏出 iPhone 給在座畢業生拍了張合照。兩任蘋果領導人都是出色的演講家，他們都闡述了追尋理想、改變世界的信仰，但在表達方式上不太相同。喬布斯像是一個一往無前的船長，勇於帶著團隊沖向未知的海域；而庫克更像一位傳教士，講述著別人的故事，傳遞著社會責任感以及人文精神。從自己少年時期開始形成的價值觀與信仰，到中年時被喬布斯納入麾下，開始改變世界的使命，再將這些價值打包贈予即將走向社會的學子，庫克的教誨潤物細無聲。延伸閱讀你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國「身為同志我很驕傲！」Apple 執行長 Tim Cook 公開出櫃 Tim Cook：我提醒自己去做正確的事，而不是思考 Jobs 怎麼做（文章轉載自合作夥伴《愛範兒》，原文標題「庫克對畢業生說了什麼？」）

創業起手式：如果創業者不挑大糞，無法獲得黃金

《TO 導讀》本文作者為中國專做跑步 app 悅動圈創始人胡茂偉。他以自己的經歷，來講創業者要怎麼從 0 開始，開始一步一步邁向Ａ輪之路。即使募到 A 輪資金，其實也才表示團隊剛從 0 進步到 1，接下來要如何從 1 到 100，其實靠的就是一股創業者的態度。到底該有什麼樣的心態，才能支撐創業者跨過難關，請看作者以下以第一人稱的經驗分享。作為一個 IT 十多年的從業者，2014 年 4 月份第一次主導創業，心存敬畏之心，忐忐忑忑走過了一年的歷程。從最開始刷臉拿天使，到項目被無數行家質疑，到一年之內公司估值翻 N 倍，拿了天使、Pre-A、A 輪融資之後，雖然仍然心存敬畏之心，但是為了貫徹這創業一年來的一些創業心得和總結，於是拋磚引玉，把這些總結和心得拋出來，希望能夠讓想創業和剛開始創業的人有所得。既然是總結，要冠一個動聽一點名字，於是謂之創業五式。第一式：挑大糞精神百度曾經邀請我去做過一次分享，分享會上我就講了挑大糞精神。先是問台下的創業者，有沒有敢挑大糞的？大家都搖頭。我就跟大家講為什麼要挑大糞。挑大糞精神，其實講的是一種創業心態和創業勁頭，一種不怕苦不怕累的心態，一種為了做成項目不要尊嚴不要臉面敢上敢干的勁頭！在我們項目剛開始做推廣的時候，我曾經自己頂著烈日跑到大街上去發宣傳卡片，發的時候就發現了很多問題，發宣傳卡片的對象、場所、時間、方式對效果有很大的影響。如果你自己不去挑大糞，你是無法找到最肥的大糞的。我也曾經自己親自跑到活動現場，拿著喇叭伸著脖子扯著嗓子在那里大聲宣導，最後發現了活動裡面的各種訣竅和技巧。講完了為什麼要挑大糞後，我再次問百度分享會上的創業者，有沒有敢挑大糞的？大家還是搖頭。這個時候我總結了一句：所以創業的成功率很低！第二式：啃硬骨頭精神現在大家對互聯網精神的一種闡述是快！快速發版，快速迭代！解決不了的問題繞過去！前面的快我贊同，但是很多時候要建立產品的壁壘就不能只是把解決不了的問題繞過去就算了。如果這個問題對於你的項目和產品至關重要，那就需要不停的嘗試不同的解決辦法解決他！在我們的項目裡有一個算法問題，困擾了我們的五大技術高手，我們不停的嘗試不同的方法，不停的換不同領域的高手來嘗試，最後經過 7 個多月的時間終於搞定！這個問題搞定後直接帶來了 20% 的用戶增長！第三式：先慮敗後慮勝這是我以前一個很聰明的同事跟我提到的一個思維。幾年過去，對我的幫助很大！很多事情如果只想著成功，你就會傾其所有去投入，最後投入完了發現思路方法不對，這個時候錢已經花光了，等著你的就是失敗兩個字，沒有任何餘地了。如果先去考慮可能出現的所有問題，摸著石頭過河，先考慮好出現問題的備招，就能有備無患！第四式：多點才能引爆一個項目要成功，你必須找到十個可能的引爆點，如果有一個引爆了，可能就成功了。如果你的項目裡，你覺得有一個引爆點，所以你要做這個項目，那麼這個項目 90% 可能失敗。第五式：螳螂捕蟬，麻雀在後這個主要是接著第四式的。如果有一個引爆點引爆了的時候，就要提前準備後面的麻雀。這只麻雀就是怎麼能夠讓這個引爆點帶來的用戶能夠長期的留存在你的產品裡面。以上看法拋磚引玉，歡迎大家一起探討。（本文轉載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

【文字成就改變的力量】師法文案寫作三要點，讓全世界內容農場都嚇傻

作者 Elsa Ho：UX Consultant。服務客戶以新加坡、中國、日本、台灣為主，產業橫跨電子商務、金融、快速消費品等；同時具多則跨國專案與海外用戶調查經歷，擅長結合使用者與企業需求，設計能引導至商業成效的介面。認為網路與科技是改變世界最有效的方式之一，目前以緩慢的速度自學寫程式中。「全世界六十億人都驚呆了！」、「看完這篇讓我流淚了！」這樣的標題相信你一定不陌生。通常內容越空洞的文章，越需要聳動的標題來吸引人點擊。在網路世界中，我們所撰寫的每一個句子都是和用戶的溝通，和直接與用戶面對面對話並沒有太大差別，唯有用戶在網路上可能比較不專注、可能隨時中斷與你的對話。在無法直接面對用戶、讓他們好好聽完銷售內容的時候，文案的撰寫對於轉換率的提升便格外重要。標題殺人法容易失去用戶的信任，同時也降低品牌的格調，但如果不使用，要怎麼從眾多訊息中脫穎而出，獲取用戶的注意力呢？網路上找的到許多教導撰寫 email 標題、Banner 文案、廣告訊息等的文章，隨機擷取幾個常出現的重點，大多不出： ·Surprise your customer （讓你的客戶感到意想不到） ·Show the benefit（展現益處） ·Show the “real-person-talking-to-you” feeling（呈現「真人和你講話」的感覺） ·Include a customer quote（包含客戶心聲） ·Be humorous（幽默） … 諸如此類的建議有些過於概略、廣泛、有些過於特定。太多規範，實際寫起來反而不知該遵守哪個，或容易變得綁手綁腳，歸納一下三個寫作核心重點如下：一、確實基於用戶感興趣的內容來撰寫這句話似乎是基本常識，但回想你近期做出的活動頁、廣告、網站，最近撰寫的文案，有多少內容是「你」自己覺得有吸引力便寫上去的？舉個實際案例：某列表機公司請你協助改善其亞太區域網站的商品頁面，網站範圍包含香港、印度、馬來西亞、越南等地，目的是提升印表機在當地的銷售量。 >> 思考問題：除了把網站上的銷售訊息直接翻譯成當地語言之外，還可以如何調整訊息內容，使之更有吸引力？假如你是個科技能手，對列表機極度熟悉，可能會想透過「解析度 300dip」、「每分鐘列印高達 39 頁」等性能來凸顯該排列表機的好處。然而，實際了解當地用戶之後，或許會發現列表機在某些國家較不普及，許多用戶因為過去無購買經驗，難以用性能與規格來判斷列表機的優劣，因此必須從不同面向切入，以有效傳達商品的好處，例如「一個按鍵簡單操作（搭配圖片、影像）」等。沒有想過用戶到底在意甚麼，自己覺得有吸引力就直接撰寫的文案，基本上是很難有效的。二、傳達具體的好處、避免空泛模糊不清、無法讓用戶理解利益在哪裡的句子，形同沒有寫。利用「數據」與「事實」取代形容詞是一個常見且好用的方式。例如對於列表機購買經驗較豐富的用戶而言，下面的描述便具體許多： ·「快速列印」 → 「一分鐘列印 36 頁」 ·「高品質」 → 「解析度 1200dpi，高出平均 4 倍」來看看一些具體例子：英國的 […]

給設計產業的十年預言：設計師不僅要會拉線還要比一般人都懂軟硬體

幾乎每家科技公司對設計的需求都在激增。但目前在行業中的佼佼者大多是那些掌握最前沿科技的，而非那些通過長時間打磨和優化體驗的公司。而從工業設計，平面設計到服裝設計，設計在其他領域都起到了舉足輕重的作用。目前我們正處於一個轉變的時期，未來科技對設計的需求只會日益增多。以下是 Facebook 產品設計總監Julie Zhuo對矽谷接下來的十年內，有關設計的一些預言。 1. 設計師們應該打造的是端到端的體驗，而非界面。只存在於螢幕內的產品和服務不再是常態，而是少數情況。 2. 大學提供的設計培訓項目將會是多學科交叉的。從這些項目畢業的設計師不僅要會基本的圖像設計，還要掌握硬體和軟體知識。 3. 人們使用科技產品多半是由於其款式和體驗，而非純粹的功能性。 4. 設計思維就是產品思維。 5. 許多創業公司的創始人會將自己標榜為設計師。類似的，百人以上規模的科技公司也不可能沒有設計高層。 6. 公司中設計師和工程師的人數比例會從現在的 1:8 到 1:10 提高到 1:4，因為設計會變得越來越重要，而團隊會需要更多元化，專業化的技能。 7. 十年內，設計師們將會使用一套完全不同的工具集，將會湧現一大批應用，使得設計和搭建過程變得更高效。 8. 科技行業的設計師群體會更加多元化。在矽谷，會有一半的女設計師，並且三分之一的設計師會具有國際背景。 9. 隨著標準的提升、教育的完善和工具的優化，普通的開發者，即使不是設計師也能開發出蘊含設計的產品，不會再有體驗糟糕的產品。 10. 最受歡迎的會是那些無縫融入每日生活的產品和服務。延伸閱讀 Facebook 產品設計總監分享：設計 App 請捫心自問這 14 題 Facebook 產品設計總監揭秘：一個設計師到底需要具備哪些技能？ You are what you eat：設計師該如何提升設計品味？（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

突然被靈感砸中怎辦？設計師你需要 Phree 幫你邊走邊寫還可以邊同步

都說字如其人，那小編該有多帥。我們的生活裡充滿著電腦、手機、筆記本、平板電腦等各種電子設備，寫字的機會是越來越少，已經無法透過那一模一樣的宋體看見你那帥氣的臉龐，展（xuan）現（ yao）自己的字跡也是越來越難了。不過現在好了，Phree 電子筆讓你可在任何地方秀字跡。（快來秀秀你的筆跡，你那酷炫的草書。）概述 OTM Technologies 公司在 Kickstarter 眾籌網站上推出了這款 Phree 電子筆，可以在任何表面上書寫，手機上實時顯示出來。功能& 特性這款移動輸入設備 Phree 採用 OTM 公司自己研發的專利技術，可以準確捕捉下筆頭上傳感器在任何表面上的軌跡，所有的記錄、塗鴉、圖畫會實時顯示在與 Phree 相連接的設備上。像手機、平板、筆記本、電視，任何只要有藍牙連接的設備都可以使用 Phree。 Phree 最大的特色是可以在任何表面上書寫，任何表面上書寫（重要的事要說兩遍）。看完國外小伙伴是怎麼玩 Phree 的，《雷鋒網》小編得出了一個真諦：只要手中有 Phree，哪裡都是紙。（小編小編你真棒！）此外，Phree 還兼容很多電腦軟體、手機應用程序，像 Office 辦公軟體、OneNote 筆記應用、EverNote 印象筆記、Acrobat 圖形軟體、Google Handwriting Keyboard 谷歌手寫 App、Viber 即時通訊軟體等等。 Phree 扁平的筆身上部有一小塊觸摸螢幕，方便切換鋼筆、標記筆、橡皮，更換字體顏色。Phree 可以用來收發短信，還能當藍牙耳機用、接聽撥打電話。 OTM Technologies 公司還推出了 Phree 的筆套，感覺很普通吧，但這可不是一般的筆套，這個筆套可以用來當手機支架哦，是不是很棒的設計。購買& 價格目前，在 Kickstarter 上的眾籌價格為 128 美元（約台幣 3920 […]

智慧眼鏡、手錶 Out！2015 COMPUTEX d&i 覺得「戒指」更貼近生活

由外貿協會委託德國 iF 國際論壇設計公司執行的「台北國際電腦展創新設計奬（COMPUTEX d&i awards）」今年邁入第 8 屆，除國內外大廠持續角逐外，近年以募資崛起的新創公司也紛紛帶著自有研發的創意新品加入，多樣創新及智慧型產品讓此次競賽更加精采，吸睛程度更勝以往。今年競賽的評選係由 6 位國際評審從 271 件參賽產品中嚴選出 72 件得獎產品，每樣參賽產品都使評審為之驚艷。Philips 的新型極薄邊框 LCD 螢幕採簡約設計風，底座搭配了 Ambiglow 流光溢彩技術能延伸顯示器的影像色彩，產生畫面放大的視覺效果，猶如身歷其境的 3D 體驗。DELL 所出的 Alienware Area 51 桌上型電玩主機以其優越性能使重度玩家著迷外，三角形機殼設計顯現出有別於市場現有機殼的獨特性，全新的設計風格亦提供更好的散熱效果。穿戴裝置也從眼鏡、手錶衍伸到戒指，UNION GENIUS COMPUTER 公司研發的多款 NFC 感應戒指不但由精密陶瓷製成，兼具美觀及 IP68 等級的防水防塵效果，並可使用於門禁、醫療及電話解鎖等多樣實用功能，使穿戴裝置更貼近現代生活。甫於今 (2015) 年三月上市的 HTC 最新旗艦手機 The New HTC One(M9) 也毫無意外地吸引眾評審目光，全金屬機身搭配人體工學修邊設計的拋光邊角，其圓弧形機身背蓋充分展現質感。不讓 HTC 手機專美於前，華碩 Zenfone2 的極薄圓潤機身，與低光源出色拍照能力，亦獲得評審青睞。碩擎科技的空氣滑鼠突破了舊有使用滑鼠的概念，使用者僅須在桌面滑動手指操作，不再像以往有所侷「線」。其他獲獎大廠包括 Acer(宏碁)、AIPTEK (天瀚)、ASROCK(華擎)、Edimax(訊舟科技)、GIGABYTE(技嘉)、MSI(微星)、Silicon Power(廣穎電通)、Thermaltake(曜越)、unitech(精聯電子) 等。今年所有得獎產品將在電腦展期間於南港展覽館（攤位 I0407）展出，得獎廠商將於 […]

分身絕技有望實現，遠端控制機器人幫你出門上班、約會

創業者請想清楚，該關注自己的產品還是需要解決的問題？

本文編譯自medium，作者 Rob Hayes 是投資機構 First Round 的合夥人，曾參與投資過 Mint.com（被 Intuit 收購），Gnip（被 Twitter 收購），Square，Uber 和 Planet Labs。在我小的時候，爺爺經常失眠。他的一個朋友跟他說可能是床墊的問題，勸他買一個充水的床墊（注意這是在上世紀 70 年代）。我爺爺聽從他的建議買了一個。然而，這只是一系列麻煩事的開端。首先，水床墊很重，爺爺得測量一下，確保家裡的地板能承受這個重量。其次，水床墊感覺冰涼，爺爺只能再買一個加熱器，保持溫度的適宜。另外，在睡覺時床墊裡的水很容易晃蕩，我奶奶只要一翻身就會把爺爺晃醒，所以他們不得不買了一堆新設備來盡可能減少水流波動。後來，他們發現床墊裡面的水會滋生細菌，導致發霉，每個月他們還要往水里添加一些化學製劑，保持清潔。更嚴重的是，床墊裡這麼多水，一旦漏水後果不堪設想，所以爺爺必須經常檢查床墊，確保沒有洩露。這個床墊實在是太糟心了，爺爺終於忍受不了把它扔了，後來買了一台發出白噪音的機器，失眠的症狀就好了，問題解決。在最近和創業者的一次會面中，我突然想起了小時候的水床墊。這個創業者發現了一個實際問題，找到了用戶的痛點。但是他的解決方案卻是零碎的，修修補補的。每次他們發現新問題或新需求時，就不停地添加新功能。最終結果就是產品變得異常複雜，功能零亂，又沒法徹底解決用戶需求。他們的產品還沒發布，但是在我看來，這個產品正在朝著水床墊的方向全速前進。他們的解決方案容易產生各種新的、不相關的問題，這些問題又需要耗費大量寶貴的時間和金錢去解決，最終的結果令人非常沮喪。我不禁在想，有沒有一種“白噪音機器”可以簡單有效地解決這個問題。我們從這個故事中能學到什麼？你可能是一名正處於起步階段的創業者，每天會花大量時間完善產品，但是產品卻變得越來越細碎。這時你應該冷靜下來仔細想一想：你關注的到底是該解決的問題還是自己的產品？如果是後者，你需要退一步思考一下，還有沒有更好的辦法？這樣你可以節約大量的時間和金錢，也能睡得更加安穩。延伸閱讀創業者殘酷人格量表：夢想家、成功者全部都不適合創業！ Demo 產品不是耍嘴皮就好，而是一門挑逗顧客心理需求的藝術創業老手教你玩（I）：募資與財務規劃其實不難 (本文轉自36kr，未經許可不得轉載)

程式語言可不是只有數字和英文——十大最奇怪程式語言集合

人們都認為很容易使用和學習。編程語言應該給你提供數據結構讓你來解決實際問題，它們的語法也應清晰明了，容易理解且執行速度快，沒有任何 bug。但有時候編程語言設計者們會創建一些違背這些原則的語言，不是供研究使用就是純屬娛樂。下面是 10 種最怪異的最不切實際的 coding 語言。 1）LOLCODE 很少有編程語言像 LOLCODE 這樣注入了這麼多網絡時代的成分（譯者註：LOLCODE是一種建立在高度縮寫的網絡英語之上的編程語言）。它由英國蘭卡斯特大學研究員 Adam Lindsay 於 2007 年創建，該語言的關鍵字都是大寫的且 meme-fied.。你幾乎可以想像一個貓在生產中使用它。與該份列表中的大部分語言一樣，LOLCODE 沒有標準庫可言。這意味著你只能使用 LOLCODE 來讀取文件或寫入文本到控制台而不能干其他的事。如果你需要功能更強的版本，那麼看看因 LOLCODE 受到啟發的LOLPython，它可以讓你訪問所有 Python 的強大的功能庫。更多的代碼和例子請看維基百科介紹。 2）Glass Glass 是一門深奧的編程語言，由 Gregor Richards 於 2005 年發展起來。它將非直觀的後綴符號與沈重的面向對象結合起來，需要一個主棧與其面向對象的結構相結合才能進一步玩出花樣。據作者所言沒有其它的語言像這樣執行，因為看起來非常的白痴。下面是該語言的一個例子，程序輸出 Fibonacci 序列：更多的例子和說明請看這個網頁。 3) Brainfuck Brainfuck 是晦澀難懂的語言巨星，受到了大批崇拜者的追捧。該語言是出了名的難以編程，僅有 8 個簡單的命令和一個指令指針。它的設計就是為了挑戰和娛樂程序員，而不是為了用於實際用途。它由 Urban Müller 於 1993 年創建。下面是“Hello world!”的例子： ++++++++++[>+++++++>++++++++++>+++>+<<<<-]>++.>+.+ ++++++..+++.>++. <<+++++++++++++++.>.+++.——.——–.>+.>. 更多請看這裡 4) […]

Maker 大神 Chris Anderson 宣布：自造運動已跨入 2.0 時代

5 月 17 日，安德森（Chris Anderson），前連線雜誌主編，《長尾理論》和《創客》作者，在 Maker Faire Bay Area 十週年盛會上發表了重要演講，聲稱創客（Maker ，又可譯為自造者）運動 2.0 時代即將到來。他首先回顧了我們所在的創客運動的興起，很顯著的標誌便是 Arduino。Arduino 並不是技術有多強，它僅僅使用了 16 兆赫茲、2 層板的結構，但這個性能已經夠用了。通過硬件開源，Arduino 創造了一個前所未有的社區，以及簡便的使用，這已經能夠掀起一場聲勢浩大的運動。我們處於何處？毫無疑問正處在一個交彙的十字路口，這裡有智能手機和無人機的交匯、也有 Linux 和嵌入式系統的交匯。創客運動 1.0 正是在這種交匯處興起，Arduino、熔融沈積式（FDM）3d 打印、激光切割，這些技術的廣泛運用，吹響了這次新工業革命的號角。而現在，我們又處在了一個新的交匯點。創客運動向兩個方向邁進，一個方向是朝著專業性的方向，無人機是個很典型的例子，從創客玩家手中出來，如今已成為一個大產業；而另一個方向則是朝著普及化的方向狂飆，DIY 風潮的興起，使得創客運動深入了各個不同的領域，不僅僅是個人電腦 DIY，小到自家的花園、大到上天的衛星，人人皆可自造。創客運動 2.0 正是從技術潛移默化的突破和升級開始的。Arduino 升級成了嵌入式 Linux 系統（編者按，比如普遍用在智能路由器上的就是 OpenWRT 系統），16 兆赫茲升級成了多千兆赫茲，而 2 層板則變成了 6 層板；普通 3D 打印，則演變成立體光固化（SLA）3D 打印；激光切割，也將從平面跨越到立體，除了膠合板，還可使用樹脂和粉劑；可用材料也從塑料，增加了金屬、陶瓷的門類。這些技術將會被廣泛引用，成為創客運動 2.0 的溫床。安德森在演講中還特意多次提到了中國深圳。此外還提到了 ESP8266 芯片。這款芯片由位於中國上海的一家公司推出，內置 WiFi，僅僅只售 3 美元。技術的演進、材料的革新、芯片成本的急劇下降，再加上 DIY […]

國際市場他賺不到！亞馬遜只能當美國王，他做錯了什麼？

亞馬遜日前公開近期的財務報告，外幣貶值造成他們在國際營收上減少了 13 億美元；然而，即便沒有外匯影響，跟北美市場收益相比，國際市場上的交易成長速度還是日益趨緩。這樣的情況已經延續一段時間了，讓人更憂心的原因是這並不是因為亞馬遜投資錯誤，或是被抽走太多利潤，而是因為：亞馬遜正在虧損。儘管北美生意依然每季保有盈餘，但國際部門卻是每季在虧錢。雖然亞馬遜的國際事業規模小很多，應該還有很大的成長空間，但成長緩慢且利潤偏低的情況依然令人憂心——那麼問題到底出在哪裡？並不是每個國家都像美國，提供亞馬遜無後顧之憂的「合作夥伴」亞馬遜的電子商務已經非常貼近客戶，所以可以提供顧客越來越多具有優勢的服務，而現在亞馬遜的生意會依據個別區域的不同發展來提供不同服務與功能，就算在美國本土，他們推出的服務也不盡相同。下方圖表可以看出不同區域對不同產品的需求。很多的服務都仰賴相關建設，特別是亞馬遜自己的通路與履行中心（fulfillment center）。他們也非常依賴零售商（用於亞馬遜儲物櫃）或是美國郵政服務（週日與當天寄達服務），但這些服務在美國以外的國家都有困難度，因為有些國家可能完全沒有相似的工作夥伴可以配合他們的服務。在美國，亞馬遜有超過 60 個履行中心與通路中心，面積約有 5000 萬平方呎，但在其他國家的規模就小得多；第二大的後勤中心在德國與中國，分別都在 1000 萬平方呎以下。儘管在過去，亞馬遜可以在其網路選項與低價中做出差異化，但這必須要非常瞭解顧客才能達成，而目前只有美國的規模讓他們可以做到。然而，其他區域並沒有足夠的建設可以配合亞馬遜，再者他們市場規模也不夠大，所以不足以新建新設施，如此便形成惡性循環，所以難以達到美國市場的服務項目。再加上若當地的競爭者的市場規模較大，有較多當地的建設支援，這樣的情況更讓亞馬遜在美國以外的區域難以競爭。亞馬遜大舉進攻中國和印度，成功發展困難度超高亞馬遜的營收主要來自幾個國家，北美區域（包含：美國、加拿大、墨西哥）、德國、英國與日本佔了該公司營收的 95%。這些國家有可能是亞馬遜有望達成像美國一樣密度與規模的區域。現在亞馬遜正大舉投資中國以及印度，但這兩個國家當地都有強勁對手，且法規嚴格，長期來看，要成功發展的困難度很高。但目前亞馬遜已投入大量的資金以及擴展計畫，隨著他們擴張的幅度越大，就越稀釋自己的資源，也會讓自己更無法在美國以外的競爭中脫穎而出，所以這個拓展策略很可能適得其反。亞馬遜每個國家都想轉，資源與戰場都分散致苦果亞馬遜的問題在於在其他競爭對手站穩地盤之前，他們沒有太多機會在重要市場得到什麼表現機會。在近期亞馬遜的美國證券交易委員會財務表格中的風險因素可一窺端倪：「我們的國際商業活動對我們的營收與利潤有重大影響，而我們計劃更進一步拓展國際市場。在某些國際市場區域，我們的營運經驗相對有限，所以可能無法因為市場先驅而受益。國際市場的營運與網站的創立、發展與維持，以及在國際上推廣我們的品牌都很昂貴，所以在這樣的基礎下，我們的國際部門可能無法獲利。」這樣的搶地心理稀釋了亞馬遜在許多市場的投資能力，而不是把資源集中在幾個國家；雪上加霜的是，在很多國家，亞馬遜已經失去成為線上龍頭零售商的機會。這就好像一個試著要打好幾個戰場的軍隊指揮官，他選擇分散軍力給不同前線，而不是集中火力攻打一個或兩個重要的地點——這樣的策略讓軍隊指揮官與亞馬遜在任何一個戰場都無法贏得關鍵性勝利。延伸閱讀成長速度快到看不到車尾燈，AWS 雲端服務榮登亞馬遜最新金雞母 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」《文字來源：Re/code；圖片來源:Nic Taylor Photography , CC Licensed》

科技心理學：偷師 Instagram、Yelp，複製讓人成癮的 App 設計學

《TO 導讀》到底受歡迎的 APP 有沒有共同點？讓用戶拿起手機到進入 APP 中到底經過多少步？本文翻譯自知名產品設計人士Jason Hreha的分析文。藉由此文章來探討一個受歡迎的 app 除了功能強大、UIUX 強大、點子強大之外，還需要什麼「調味料」讓用戶能夠死心蹋地的長期使用。本文由中國媒體 36 氪「友心人」譯自《Introduction to Behavior-Based Design》，以下為作者第一人稱編譯。我認為一個能與行為產生交互的產品才能成為好產品。在 Techcrunch 上充斥著很多華麗麗的產品的殘餘，它們曾被當做完美產品來設計。但卻沒能得到真正的用戶認可。這些產品沒能適應，或改變它們用戶的行為模式。這一點顯而易見。那麼問題來了：為什麼這些產品沒能適應，或改變它們用戶的行為模式？通常來說，當一個行為沒有發生，這意味著以下三點中至少有某一點缺失（或不足）。動機能力觸發一個行為得以發生，行為者首先需要有進行此行為的動機和操作此行為的能力。接著，如果他們有充足的動機和能力來施行既定行為，他們就會在被誘導 / 觸發時進行。這個簡單的模型叫做福格行為模型。它以 BJ Fogg（斯坦福說服力科技實驗室主任）命名。我們可以將上述幾個要素一一拆解成分要素來更詳細的說明。但現在，我們先來從宏觀層面上理解一下，以跑步來舉個例子。比如，你今天下午想去跑步，但卻沒去。為什麼？認真的說，你沒有去跑步有可能因為你感覺自己很棒完全不超重。你沒有狂燃的慾望目標去進行跑步。這種情況下，行為沒有發生是因為缺少動機。另一種可能，你無法去跑步是因為你昨晚沒有得到充分的休息回到家時已經徹底精疲力竭。這時，行為沒有發生是因為缺少執行它的能力。也有可能因為你正被其他事物纏身而完全忘記了要去跑步。有可能你正深深沉浸在新一季的《紙牌屋》裡。在這種情況下，你的跑步行為沒有施行是因為缺少一個觸發點。所以，當我們看待一種行為，就像用 Google 搜索一樣，我們需要問問自己問題在哪裡。在大部分的情況下，與這三種要素都有關係。然而，通常會有一個最主要的原因——主要的行為施行障礙需要被界定出來並予以解決。一、觸發據我自身的經驗來看，困擾大多數 APP 最主要的施行障礙就是使用 APP 觸發點。正如我和 Nir•Eyal 寫的那樣，觸發共有兩種表現形式：1. 內在觸發；2. 外在觸發。一般來說，當用戶從一個 APP 中不斷獲得好的體驗時，內在的行為觸發點就出現了。在不斷地從 APP 中獲益之後，APP 與用戶想要打開使用 APP 的需求之間就建立起一種聯繫。像 Instagram，用戶的內在觸發點就是「哇，這太美了！我得照下來。」而 Yelp（外國的大眾點評），內在觸發點就是「好餓，有什麼好吃的嗎？」由於內在觸發的形式一般是人們不可控的想法或者內在驅動力，所以開發者想要依靠內在觸發達成 APP 的使用基本是不可能的。所以說，外在的行為觸發才是產品設計者最好的朋友。 […]

滑板界的 Tesla 搶市場！裝上馬達就可以跟柯南一樣當噴射滑板 boy

看過《名偵探柯南》的朋友一定對由阿笠博士開發的電動滑板印象深刻，可謂是柯南同學出門趕路救人破案的必備工具。現在，Mellow 讓電動滑板不再遙不可及！ Mellow Boards 團隊在Kickstarter眾籌網站上推出了這款 Mellow 滑板電機，可以讓任何一塊滑板電動起來。電動滑板，柯南也愛用 Mellow 滑板電機可安裝在任何一塊普通滑板上，把它變成電動滑板。兩個輪內的電機是在德國研發、德國生產、德國測試的，（是想表達德國人嚴謹，所以馬達也特別好？）電機被完全包裹，100% 防水、防塵。單個電機轉矩是 1.5 N·m(牛米)。簡單的說，扭矩就是轉動力量的大小。電機高速運轉幾乎不會發出噪音。最高時速可達 40Km/h 。 Mellow 滑板電機採用可更換電池組，和特斯拉購買電池的渠道一樣。（為什麼大家都喜歡強調自己的電池和特斯拉用的一樣？）內置機智的電池管理系統不僅可以避免電池過熱、深度放電、電流過大，還能增加滑行距離、延長電池壽命。充滿電需要兩小時，滿電可以行駛 15km。控制器只有一個鍵，並採用了觸覺反饋技術，簡單說就是，你進行操作，系統接收後會發出震動，提示用戶此次操作成功。大拇指控制，向上推加速、向後滑剎車。帶磁性的安全腕帶確保控制器不會掉。 Mellow 滑板電機採用雙剎系統，讓電動滑板更加安全。再生製動，是一種使用在電動車輛上的製動技術。就是在剎車時可以把動能轉成電能。制動電阻器，是將電機快速制動過程中的再生電能直接轉化為熱能。就是在剎車時，電機由於慣性作用會產生大量的再生電能，如果不及時消耗掉這部分再生電能，就很容易損害電機，導致剎車故障。目前，在 Kickstarter 上的眾籌價格為 850 歐元（約台幣 25500），如果一切順利的話，預計在 2016 年 5 月就可以出貨。 Kickstarter 連結： https://www.kickstarter.com/projects/1800147378/mellow-the-electric-drive-that-fits-under-every-sk 延伸閱讀 5 人做出全球 4000 萬產值，台灣滑板少年的群眾募資奇蹟辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港一顆 Tesla 超級電池，Elon Musk 讓每個人家裡都在第三次工業革命（本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載。）

2020 年物聯網市場規模達 71,000 億美金，問題是我該怎麼開始賺？

只要說到物聯網的未來，就不免提到兩個數字：一、2020 年時全球 IoT 裝置數量將高達 250 億台二、市場規模達到 71,000 億美金。這兩個數字出自市場研究單位，準確性本來跟預測 30 天之後的氣象接近，值得參考，但不必當真。對新創公司而言，面對這麼龐大的數字，有如一隻小螞蟻走進巨大的糖廠，令它目眩神迷不知所措的是：該從什麼地方咬第一口？這兩個數字也許會有誤差，但我們更應該留意兩者的比例，如果 250 億台 IoT 裝置能創造 71,000 億美金的市場，代表每一台 IoT 裝置平均能夠帶來大約 300 美元的產值。這 300 美元包括那些項目？ ● 從硬到軟的 IoT 垂直組合從垂直角度來觀察，物聯網產業大致由以下四個的領域組成： 1. 硬件。主要是五花八門的 IoT 裝置，以及相關的通訊設備。打開一個 IoT 裝置，裡面有各式各樣的感測 IC（壓力、溫度、氣體成份、光線）、通訊 IC（Wi-Fi、Bluetooth BLE，ZigBee， Z－Wave）、微控 IC（microcontroller）、機械零件、軔件、外殼等。用比較寬鬆的估計，硬件售價大約 10% 左右，也就是 300 美元中的 30 美元。硬體雖然是台灣的長項，應該有許多可以著墨的地方，但因為 IoT 多半要遵循國際標準，以確保硬件彼此的相互操作性，除非擁有品牌優勢，否則遲早會成為紅海市場。如何持續增加附加價值，還能擺脫中國大陸來勢洶洶的追兵（其實穿戴式 IoT 中國可能已經領先台灣），將會是台灣業者最大的挑戰。 […]

令人發噱的科技：存在於 21 世紀的爛特效，悲情片一秒變喜劇

你一定看過各種國產武俠或者抗日神劇，也一定記得各種凌波微步、輕功水上漂或手撕鬼子的特技效果。但劇情是一回事，視覺效果又是另外一回事。星期一的中午，不知各位上班族回神了沒有，來看點過時特效、吃顆橘子好好面對下午的工作挑戰。忍忍吧，好歹你還有看。土耳其的電視觀眾就比較慘，他們連特效都看不起…… 在這部土耳其電視台頻道 STV 播放的電視劇中，一對父子被大火隔離開來…… 悲痛的兒子（火燒的那麼厲害你還這麼白，這特效大概值 5 塊錢？）看上去是一段回憶殺或者別的什麼，這位神父握著他的手，讓他看到了這個父子生離死別的慘烈景象等等…… 什麼情況…… 好吧，連 5 塊錢的特效都加不起了麼…… 設計台詞：小綠人放開我爸！ Reddit 網友透露，這段視頻不是什麼半成品，是真的在這個頻道，對觀眾播出了！麻煩製作方下次經費帶夠了再來拍片子可以嗎？看來小綠人要統治世界了…… 嚇死我了，趕緊看個手撕鬼子壓壓驚…… 延伸閱讀設計的大迷思：原來黃金比例根本只是一場誤會！ Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機燈泡不見了！OLED 省電少藍光，薄薄一片打敗 LED 成設計新寵（本文轉自Pingwest，未經許可不得轉載。影片來源：ferhat esnek）

創意工作者別只想跳出框架，「限制」反而讓你更有效率

TO 導讀：本文作者為內容行銷方法論網站 Copyblogger 的媒體內容作家 Demian Farnworth，他以自身的經驗來談為自已的生活和工作定下規則後，所帶來的改變。本文以第一人稱述敘。就像是累積資本一樣，困難的工作讓你擁有動力。如果你想要精通數位媒體，那麼你就要常練習實作。 Brian Pickings 的網站創辦人 Maria Popova 每天都會發佈 3 則文章，其內容通常都是關於她所讀的書，這些文章裡充滿了她豐富的學識與創意。當我收到邀請去主持我們的數位行銷播客網絡節目時，我立刻就答應了。這是個可以讓我組織工作、接受新挑戰，並持續製造新型態的數位媒體的好機會。然而，他們警告我不要對節目品質有所期待，要我別太樂觀。在我跟其他 Rainmaker.FM 的播客一起進行的開場對話時，我們的頭頭 Robert Bruce 說了：「你一開始的 100 場節目都會超爛。」他其實是要激勵我們。當然，我第一個想法是：「我要儘快達成 100 場節目。我不想要我的節目很爛。」那麼要怎麼做最好呢？—製作一個很短、但是每天都播的節目。我算了算，我知道我可以在 6.25 個月內完成 100 場節目。但如果我的節目不是每天，而是每週，那麼就要花我兩年的時間才能做到 100 場節目。我沒那麼多時間。但這個時間表這麼滿，我只能先暫停手邊工作。但這樣的工作量究竟會讓我更積極努力？還是會把我活埋？除了這個問題之外，我更憂心另一個潛在危機：我怕被自己的完美主義打敗。我如何不被完美主義擊敗害怕失敗、害怕犯錯、擔心自己不是最好的，我內建的完美主義幫我設了不合乎常理的超高標準，所以我總是拼了老命要去達到這些標準，而我付出的代價通常是我周遭的一切。當無法達到標準時，就容易引發挫折感的惡性循環，而且也耗盡我的資源，導致報酬遞減。所以，為了避免這樣的情況發生，我需要堅守嚴格的時刻表，每週創造出 4 個短篇獨角戲。每週三：08:00 到 24:00，我要寫出 4 篇劇本。每週五：08:00 到 24:00，修改劇本、排演，然後錄製節目。每週一：08:00 到 24:00，我把所製作的節目（附帶我為每個節目所寫的短篇部落格）交給我們的製作小組。每週大概 […]

量產比爾蓋茲，中國政府政策要年輕人當「校園創業小哥」

大學生活是怎樣的？已經畢業了好幾年的我，快不記得了。你們還會曠課去打球和打遊戲嗎？還會賴在床上讓室友幫忙帶飯嗎？還會在不喜歡的科目課堂上睡覺嗎？天啊，好懷念那會的時候……你們現在的生活一定比我那時候更有趣吧？中國國務院日前印發了一份《關於深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》。總的來說，國務院十分支持大學生創業，這份文件向全中國的高等院校發出了指示： 1. 大學生應該去新興產業創業！ 2. 高等院校應該開設創業教育類必修和選修課！ 3. 大學生休學創業應該保留學籍！ 4. 大學生創業算學分！怎麼樣，成天看著新聞裡的報導，比你們大不了幾歲的學長和學姐在創業大街接受國務院總理巡視，拿著數千萬美元的融資，開著幾百萬的跑車，上著福布斯和彭博商業周刊的封面，是不是已經有點手癢了？相信我，那種感覺我也經歷過。畢業這幾年別的沒幹，倒是從各個視角各種體位感受了一下這股創新創業的大潮，學到了一些姿勢和經驗。在這裡就給學弟學妹們簡單講一下：如果你要校園創業，可以考慮哪幾個方向？學長只能幫你們到這裡了…… 零食外賣看著以前一起打球的同學拖著小推車帶著鴨脖雞爪滿宿舍樓轉，數著鈔票吃著小灶的心情，我一輩子都不會忘記。如果你也想創業，可以考慮做一個立足校內輻射周邊的零食外賣服務。你比你的同學強的一點就在於勤奮，因此一大早跑到農貿市場批發些辣條啊瓜子啊，去超市背成箱的礦泉水和飲料啊什麼的，宿舍樓和食堂之間跑來跑去什麼的，順道幫同學校園卡充個值什麼的，肯定難不倒你。那種在宿舍樓裡走街串巷出貨收錢的感覺——哪怕只有一塊錢的利潤，也是對辛苦的最佳獎賞。有利潤必然有風險。你要面對的，是對一切新鮮事物以及異性同學保持高度警惕的宿管大媽，以及隔壁係比你更勤奮的同學，貨比你全價格還比你低——當然，早一點體會價格戰和政策監管風險不是壞事。當然，小拖車賣辣條估計在你學校那兒是不能算學分的，所以你應該在閒暇時間開發個帶支付接口的微信公眾號或者微店什麼的，再僱幾個學弟給你當幫手，最好再在異性宿舍那邊發展個姊妹店，大家一起做大做強，做出科技感！啟動難度：辛苦程度：利潤情況：培訓代理你的學校每一屆入學幾千人？想像一下，如果他們當中如果能有 5%-10% 的人，每個人每個學期交給你 100-200 塊錢是什麼感覺？為什麼你發現你的學校的社團裡面，總有那麼幾個同好能介紹便宜的吉他 / 鋼琴 / 舞蹈 / 外語 / 考研培訓班給別人的原因。如果你想的話，你也能成為他們那樣的人。這個生意是這樣做的：假設你是校音樂社團的成員，在舉辦活動的時候總是去外面拉過贊助的吧？機會就在這裡。你可以提前跟辦培訓班的人溝通好，通過自己的同學朋友關係幫吉他培訓班招生。「這個班只剩倆名額了，湊齊就可以開班了。我認識店主可以給你便宜~」接著，你直接從準備報班的同學收錢，從裡面抽成就好了，抽多少你自己定就好。做培訓代理已經不是什麼新鮮的生意了，它跟科技創新可能沒什麼太大的關係。但請放心，竅門在這裡：你可以做個網站，把所有社團裡在做同樣事情的人都拉到一起，把他們手裡的培訓班資源全都放到網上——你以為美團是怎麼來的嘛！你比美團有優勢的地方就在於你跟金主——學生——更熟一些。啟動難度：辛苦程度：利潤情況：周邊優惠讓我們來捋一遍這個邏輯：學生的生活費往往都是父母那裡來的→學生的生活費不充裕→學生喜歡優惠他們省的錢也可以是你賺的錢！如果你經常用團購產品，可能會遇到這樣的情況：享受完一頓豐盛的大餐之後，你掏出手機打開團購準備報訂單號，結果店主告訴你，讓你把這張團購券退掉，他給你同樣的價格或折扣。這是因為，團購的流水在結算給店主之前還要被團購公司抽成。現在，如果你能在一定程度上掌握你學校客戶流量的話，對於學校周邊的餐館或酒店店主來說，你跟團購商就沒什麼區別了，完全可以替代團購。跟上面的培訓代理思路一樣，如果你能做一個網站，然後把學校周邊生活類的服務提供商全部談下來，把他們可以提供的優惠放在你的網站上，每天幾萬流水都算少的。啟動難度：辛苦程度：利潤情況：以上這些都是比較熱門的創業方向！但是要小心的是：校園創業依然會面臨比較可怕的競爭壓力，坐擁上億美元融資的競爭對手想要碾碎你簡直不能更簡單…… 不過沒關係，你跟他們相比也有先天優勢：他們要上市，要給投資方賺錢。 […]

Google 親傳的工程師學習流程：想進 Google 工作？那就趕快照著學吧

譯者註：本文是翻譯自 Google Career 的一篇職業規劃指南，需閱讀原文的請自備牆梯。以下是譯文：打好紮實的計算機科學基礎對於成為一個成功的軟件工程師是非常重要的。本指南主要關於如何提升自己的技術能力，非常適合學生用於製定教學課程，當然這裡提供的網絡資源，並不意味著就可以完全取代現有的課程，正式的課程安排還是要學的（除非你不想拿到畢業證書）。學術學習的推薦 CS 課程入門計算機科學課程導論，介紹編碼的基本知識。在線資源：Udacity – intro to CS course , Coursera – Computer Science 101 至少要會一種面向對象的編程語言：C ++、Java 或 Python 初級在線資源： Coursera – Learn to Program: The Fundamentals , MIT Intro to Programming in Java , Google’s Python Class , Coursera – Introduction to Python , Python Open Source E-Book 中級在線資源： […]

專解「Apple 跟所有 USB 都不合」雜症，他們一小時賺兩萬鎂

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。自從 Apple 發表超薄、只有一個 USB Type-C 孔的新版 MacBook 以來，市場上出現了兩極化的反應，一種人讚嘆蘋果對極簡的堅持，另一種人抱怨這樣的設計根本不實用。在創業圈，我們常說當人們抱怨，就是創造的機會。位在矽谷與德國的 Nonda 團隊，率先抓住了這次的機會。9 天前把他們新設計的 Hub+ ─ 一個兼具行動電源功能的 USB Type-C 擴充器放上 Kickstarter，立刻受到瘋狂的歡迎，不僅在 8.5 小時內募得所需的 3.5 萬美金，到今天更已累計突破 23 萬的總募資額，超過 2,000 人支持。請欣賞 Hub+ 的 Kickstarter 介紹影片： Hub+ for USB-C: Get your MacBook ports back. 當 Apple 玩減法，Nonda 玩的是加法，他們讓 Hub+ 擁有 3 個傳統 USB 槽、2 個 Type-C 孔、1 個 Display Port，以及 […]

因為很重要所以再講一次！2015 Computex 邀你持續聚焦雲端跨界整合

全球 ICT 產業最重要盛會且堪稱亞洲最強大科技盛宴的「2015 年台北國際電腦展高峰論壇」，將於本 (104) 年 6 月 3 日上午 9 時於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場！由於行動運用、物聯網及雲端技術仍是目前最重要的科技議題，今年論壇特別以「雲端跨界．智慧物聯—軟硬整合關鍵下一步」為主題，邀請全球科技大廠的高階決策者，一同探討行動雲端與物聯網力量所引爆的「軟硬整合」大浪潮，及對全球產業與人類生活帶來巨大的改變。國際調查機構 IDC 的報告顯示，2016 年物聯網市場規模將達 2.9 兆美元，超越智慧型和傳統嵌入式系統的 2.6 兆美元，企業要贏得物聯網商機，不能再只是提供軟硬體，而是要以軟硬整合創造新應用與服務，才能引領市場、成為贏家。一如 Apple 執行長庫克（Tim Cook）在接棒賈伯斯之後 4 年，持續帶領 Apple 在全球市場崢嶸頭角，並自信喊出「唯有蘋果」（only Apple）的說詞，關鍵就在 Apple「軟硬整合」上的成功佈局。 Apple 之外，因應軟硬整合大浪潮，包括 Google、亞馬遜、三星、小米科技等，也都高度重視「軟硬整合」策略；台灣科技產業從上游半導體廠商到終端品牌業者，也無不全面以「軟硬整合」策略創新產品、服務與解決方案，力求搶攻迎面而來的雲端物聯大商機。有鑑於發展軟硬整合已經是科技產業迎接雲端物聯大趨勢、維持競爭力的關鍵策略，2015 年台北國際電腦展高峰論壇特別邀請宏碁 (ACER) 創辦人暨榮譽董事長施振榮、聯發科技 (MediaTek) 副總經理暨首席行銷長 Johan Lodenius、安謀國際科技 (ARM) 行銷長暨市場開發執行副總裁 Ian Drew、意法半導體 (ST) 執行副總裁暨大中華與南亞區總裁 François Guibert，以及恩智浦半導體 (NXP) 全球銷售執行副總裁暨首席行銷長 Steve Owen […]

開發者福音！Apple 免費開放 App Analytics 分析工具

蘋果收購的應用測試工具 TestFlight 所提供的應用分析工具 App Analytics，日前正式免費向所有蘋果開發者免費開放了。 App Analytics 現在已經集成到了 iTunes Connect 的界面當中，為開發者提供應用相關的多種分析數據，比如用戶查看 App Store 頁面的次數和頻率、應用打開率、應用內頁面的流量來源、區分不同設備的內購買以及安裝數據等。這次的新工具提供了一些過去第三方應用分析工具不具備的功能，也讓開發者們十分期待。蘋果在本月初向很少數量的開發者開放了這個工具，大部分開發者沒來得及申請，或者正在排隊的過程中，名額就用完了，很是不過癮。現在，App Analytics 終於免費向所有蘋果開發者開放了。另外，如果開發者想通過工具來查看用戶提交的數據，首先需要用戶在安裝使用軟件的時候選擇向開發者發送匿名數據的選項。開發者們趕快登錄 iTunes Connect 查看自己的應用分析數據吧。想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。（課程說明）延伸閱讀多益證書不夠看，加上 Google Analytics 認證才能脫離魯蛇身份比 GA 更神？雅虎推出 100% 免費大數據移動分析工具打造移動生態圈（本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

想去中國做生意又怕阿里巴巴？看看 Amazon 怎麼扛起這場硬仗

《TO》導讀：為了卡位中國電商市場，後來者 Amazon 中國前些日子，才與廈門合作上線「台灣館」，積極打通在中國的市場與通路。除此之外，他們也積極利用自身優勢「歐美龐大的供應鏈」，希望一舉突破 1.3 % 的市佔率。但面對阿里巴巴、京東等勁敵，Amazon 的努力有成效嗎？亞馬遜中國最近宣布，「海外購」業務將在 6 月底覆蓋亞馬遜美國能夠直郵中國的全部 25 個品類，全面完成對美亞的戰略佈局。亞馬遜中國自去年來在跨境進口電商業務方面表現相當積極，目前相關業務已經有直郵、海外購、進口直採以及國際精品店： ·直郵業務針對海淘水平較高的用戶，他們能夠熟練在亞馬遜海外網站上直接購物，由亞馬遜轉運回中國； ·海外購則是亞馬遜中國精選亞馬遜美國的商品，將頁面及購買流程中文化和本地化，供中國用戶購買； ·「進口直採」是發揮亞馬遜國際供應商優勢的業務（亞馬遜充當採購商角色），在一些可以大批量直接採購的品類，如食品、玩具、鞋等標準品，亞馬遜通過數據分析提前備貨至中國，由於縮減海外經銷環節，能夠給用戶帶來較低價格； ·另外一些品類如電子產品等，亞馬遜也會進行直接採購，但量級不如上述品類大，這類產品亞馬遜將其歸結為「國際精品店」。其中，「進口直採」業務已於今年 3 月初與天貓達成合作（或者說向天貓交出）：「亞馬遜官方旗艦店」在天貓上線，亞馬遜中國的「進口直採」主要品類，包括食品、女鞋、玩具模型及廚具等，由亞馬遜團隊備貨在中國，然後通過亞馬遜中國網站、天貓旗艦店進行銷售。而亞馬遜中國此次的佈局則主要針對「海外購」的商品。全球副總裁牛英華表示，當前亞馬遜中國「海外購」商店包括鞋靴、母嬰、美妝等美亞 20 大品類，之後將陸續上線辦公用品、樂器、相機、體育用品等大類以及店中店。未來，亞馬遜中國將進一步拓展選品覆蓋國家，亞馬遜德國、意大利、法國、西班牙等站點上的商品也將能夠直郵中國。另外，「海外購」商店還將繼續深耕移動端，在用戶帳戶、支付和購物車等方面做出優化。電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。亞馬遜中國表示對「海外購」業務發展狀況滿意，這一業務自去年下半年「黑色星期五（11.28）」上線以來，發展勢頭不錯。據悉，4 月亞馬遜中國「海外購」商店的銷售額比 1 月增長了 300%。截至今年 5 月，「海外購」商店的選品包括來自美國亞馬遜網站的已超過 3 萬品牌、200 萬選品。不過，增長迅猛的勢頭在面對交易規模時恐怕有些無力。據艾瑞數據顯示，2014Q3 的 B2C 市場，天貓保持了近 60% 的市場份額佔比，京東佔比達到 19.3%，而亞馬遜中國只佔了 1.3% 的零頭。在移動端的數據要更慘烈一些。在中國本土電商面前顯得相當「弱小」的亞馬遜中國，可以說將賭注全部押在了跨境業務方面。新任亞馬遜中國區總裁葛道遠（Doug Gurr）更是將跨境電子商務視為亞馬遜中國立身第一基石。而這是基於跨境電商的誘人前景：洋碼頭創始人曾碧波認為，到 2017 年，跨境進口電商將占到中國整體電商份額的 7%，屆時達到 860 億美元。 […]

Adobe 主管開講：不用給太多選項，讓顧客以為他們自己有的選就夠了

本文編譯自First Round Review，作者 Kevin Lindsay 是 Adobe 負責產品營銷的主管。在他多年的職業生涯中，曾見識過各種複雜多樣的產品，也清楚地了解消費者在面對過多選擇時會產生怎樣的困擾。下面，Kevin 將為我們說明如何應對消費者的這種選擇困難症。人們總是希望找到最適合自己的商品。但是現在隨著產品個性化程度越來越高，我們又面臨左右為難的情況：商家可以精准定位並提供適合消費者的產品，但這些產品確實是用戶想要的嗎？人們在做購買決定時，真的希望有無數的選擇和機會嗎？對於這個問題，我認為商家應該盡力為消費者推薦最精準、最契合的產品，同時又要提供足夠的選擇權。給消費者太多選擇會把他們搞暈。但是如果給出的選擇空間不夠大，會讓消費者感到被騙了，或者是被別人做主了。現在，人們對於定制化程度不高的產品容忍度越來越低，個性化不僅是一個有效的手段，更是必需的。近九成消費者表示定制化的程度會影響他們的購買決定。所以，商家難道不該給消費者提供他們更想要的商品嗎？想一想你自己每天的購物和是用 app 的體驗。美國人每天平均要面臨 70 個選擇，從一些最簡單的，比如穿什麼衣服、喝什麼咖啡、吃什麼晚飯，到一些艱難復雜的決定，比如是否接受一份新工作，要不要買某個昂貴的商品等，我們做了很多選擇，有時甚至沒有意識到是在做選擇。但是，當艱難的決定疊加起來時，焦慮和不安的情緒就會明顯增強。營銷者的窘境精准定位和個性化的技術手段可以幫助人們緩解一些選擇的困難，類似「我該買什麼樣的桌布？」和「今年冬天要買哪款的夾克？」這樣的問題，完全可以交給專業人士去解決，讓商家根據你過去購買行為和偏好的推薦適合的產品，而你可以把精力放在一些更重要的事情上。這種模式聽起來很不錯，但在實際體驗中，消費者還是難以獲得完全個性化的服務。為什麼會這樣呢？舉個我自己的例子。如果你去看我的書櫥或者 iTunes 賬戶，你很難想像這些書籍或音樂是屬於同一個人的。每個人的品味都是非常獨特而又豐富多樣的，你怎麼通過我以往買書或買音樂的經歷精確推斷出我的喜好？更何況，一般商家對你信息的掌握程度還遠不及此，他們網站大多數的流量都是匿名的，他們怎麼才能推薦最適合你的商品呢？因此，現在很多商家所能推薦的商品還不是很精準，只能通過給消費者提供大量的選擇來彌補。然而，就像 Barry Schwartz 在他的《選擇的悖論》（The Paradox of Choice）一書中所說的：過多的選擇和無限的可能性並不會讓人們感到輕鬆和自在。過多的選項實際上會大大增加人們的壓力和焦慮。舉個例子，假設我準備為馬拉鬆比賽做訓練，需要一雙跑鞋，我會上 Google 搜「最適合馬拉松的跑鞋」，出來近 110 萬條結果，但這些結果和我的預期並不相符，我點開前幾個鏈接，這些鞋子要不然尺碼不合適，要不然超出了我的預算，還有一些和我的運動服不搭，甚至還有網站推薦女鞋給我。我越看越煩心，最後可能能找到，也可能找不到合適的就先不買，過一段時間再看。總之，整個購買的體驗是非常糟糕的。最精準的搜索結果應該是怎樣的呢？搜索引擎根據我過去的購買歷史和我現在所穿的運動服等各種參數，在搜索結果第一條就展示出顏色、尺碼、外觀和價格最完美（或者幾乎完美的）一雙跑鞋。這時我很可能會動心買下這雙鞋，商家得利，我也很滿意，多方共贏。有大量的研究支持這種觀點。比如在一項實驗中，商店兩個類似櫃檯分別按不同方式陳列果醬，一個只擺 6 種果醬，另一個擺 24 種。結果有超過 50% 的消費者在 24 種果醬的櫃檯前停留，但最終只有 3% 的人購買。而擺放 6 種果醬的櫃檯轉化率達到 30%。在另一個案例中，當寶潔（P&G）把貨架上擺放的海飛絲產品類別減少 5 個後，該品牌銷售額提高了 10%。減少選擇的範圍可以增加銷量，同時提高產品銷售的轉化率。這一結論也與 […]

環球飛行的太陽能飛機

（本文轉自彭博商業週刊，未經許可不得轉載）

Facebook 是如何存儲每天 20 億張照片的？

Facebook 的龐大帝國需要存儲的數據時刻都在不斷爆炸。比方說，現在它每天要分享 20 億張照片，而且需求還在不斷增加，唯有靠不斷建設擴充存儲和數據中心才能滿足。此前我們曾多次介紹過 Facebook 的數據中心，包括俄勒岡的 Prineville、北卡羅來納州的 Forest 和瑞典的呂勒奧以及愛荷華州的阿爾圖納等，不僅如此，Facebook 還大量採用自己自家的技術來搭建，並且把這種經驗開放出來跟大家共享。這裡面最先進的是最新的阿爾圖納數據中心，它採用了由廉價交換機組成的網狀連接交換架構來提升性能，Facebook 稱之為下一代的數據中心—Data Center Fabric。上述解決方案對於提升數據中心的網絡性能、降低成本以及提高能效起到了非常關鍵的作用。但是對於存儲需求的不斷增加卻沒有辦法，需要 Facebook 研究其他的應對措施。近日，Facebook 揭秘了自己的 cold storage system 存儲系統是如何解決這個問題的。顧名思義，cold storage（冷存儲）存放的就是不常使用的數據，比如說幾年前的歷史數據。對於歷史數據，傳統的解決方案是採用帶庫、光盤等廉價介質來存儲的，但是這種介質的缺點在於存取和訪問速度太慢。Google 不久前推出的雲存儲服務Google Cloud Storage Nearline較好地解決了這個問題。設計原則不過 Facebook 團隊決定用全新的角度去審視問題，他們從頭開始，以端到端的方式重新設計了軟硬體。 1）節能降耗在這套以存儲為核心的 Cold Storage System 中，存儲資源是按需啟動的，同時摒棄了冗餘發電機或備用電池等以提高能效。由於 cold storage 採用的是低端商品化硬碟，硬體方面的約束要求進行命令批處理要非常小心，並且需要犧牲時延以換取效能。其對物理碟的存取是以平均故障間隔時間為基礎控制硬碟的忙閒度（佔空比）的。 2）智能管理由於前面為了省電降低成本捨棄了備用電，這就要求軟體任何時候都能應對哪怕是最小的電力中斷，避免出現數據丟失的情況。此外，數據還要具備持久性並保證完整性。為了保證持久性，系統設計時每一層面都要考慮持久性，消除單點故障，以盡可能少的步驟恢復整個系統，Cold Storage 甚至連單獨管理元數據的系統都是可有可無。也就是說，數據本身即可自我描述，不需要藉助外部就能夠輔助進行恢復。這麼做的原因在於 cold storage 是其他系統數據丟失情況下的最後一道防線了。 3）面向未來考慮到 Facebook 的數據設計時還需要考慮未來。很多系統在規模擴大或者利用率上升時往往就會性能下降或出問題，所以 Facebook 的這套系統一開始設計時就得考慮如何避免這一問題。 […]

有神得拜！十位發明了全球最紅 10 種程式語言的工程師在此

【為什麼我們挑選這篇文章】世上程式語言很多種，不過能被眾人使用的是少之又少，而這些語言背後的推手也鮮少人知道，這裡整理了十大程式語言，希望他們的貢獻能被更多人知道！（以下以第一人稱角度編譯，責任編輯：張瑋倫）其實世界上有很多種程式語言，但能夠熬出頭被眾人採用的卻很少。程式語言可以說是軟體產業的基石，也是所有工程師每天都會用到的工具。每一種語言都經過多次修改，才能夠順應潮流，讓軟體業有更豐富的面貌。雖如此，這些語言背後的推手卻鮮為人知，大家大概都知道 Java 之父是 James Gosling，但卻沒人知道 Perl、Pascal、Lisp 或 Erlang 的創造者是誰。以下是我為大家蒐集的資料，希望他們的貢獻能夠被更多人知道。由於我個人是主攻 Java 的工程師，所以我將它放在十大語言之首。不過其實以下順序沒有什麼意義，或許有些人會說 C 語言才是最長壽的語言，但…… 我只是想跟大分享一些資訊而已，無關乎排名。好的，就讓我們來認識這些改變世界的人吧！ Java – James Gosling Java 是由任職於昇陽電腦的 James Gosling 等人開發，是目前最受歡迎且廣泛使用的語言之一。原本由昇陽電腦負責開發和更新，但在 2010 年昇陽被甲骨文併購之後，就改由甲骨文負責。 Java 的宗旨是「Write Once Run Anywhere（一次編寫，到處運行）」，強調跨平台的特性，也是這語言成功的重要因素。 C – Dennis Ritchie Dennis MacAlistair Ritchie 是一位美國工程師，1967－1973 年之間，在 AT&T 的貝爾實驗室開發。雖然開發時間較早，但至今仍保有競爭優勢。順帶一提，UNIX 作業系統也是他的作品之一。雖然多數人可能沒聽過他的名字，但在軟體界他的名氣可不輸給比爾蓋茲或賈伯斯。 C++ – Bjarne Stroustrup Bjarne Stroustrup是一位丹麥工程師，後來也在貝爾實驗室工作。C++ 是 C 的下一代的概念。起初是以物件導向為主，後來加入許多模板和功能。由於接近 C […]

創業者的摩西十誡：做對這 10 件事，讓你的新創公司頭好壯壯

《TO》導讀：Carol Broadbent 與 Tom Hogan 在矽谷創立了 Crowded Ocean 的行銷公司，目前已成功成立了超過 35 家新創公司，其中有 10 家公司已被收購或即將上市。在過去十年中我們所創立的超過 35 家新創公司裡，我們有幸參與成立幾家十分獨特的公司，如：Palo Alto Networks、Nimble Storage、Sumo Logic、Trifacta 與 Snowflake Comupting 等等。因為我們跟這麼多不同類型的公司合作，參與了他們個種類型的成功或失敗，所以時常被問到成功的新創企業需要具備什麼條件，所以我集結了以下要點來回答這個問題。討厭鬼不要來所有新創公司都應跟隨像是巴菲特（Warrant Buffet）所掌管的波克夏·哈薩威公司（Berkshire Hathaway）這種大公司的腳步，實行「討厭鬼不要來」的政策，以建立長久合作的團隊。每個新創公司都應該想辦法加入這個行列。你可以在這張清單裡看到實行這個政策的公司。（如果你不太同意這些規定，你很可能就是討厭鬼之一。）深入瞭解對手，並從中偷師學藝很多公司都有「近視」的毛病，他們只看的到自己的產品或科技，所以在沒看清市場全貌就上路。但其實很多人都走過這條路了，否則這個「市場」不會存在，所以我告訴我們的客戶不只要從對手的失敗中學習，也要看看他的成功的原因，所以我們必須深入瞭解對手所傳遞的訊息、關鍵字、內容計畫與攬客策略。我們的工作不只是借用並修改別人的想法而已。打造優秀團隊，你要重視多樣性我們的很多新創公司裡都有很多元的種族背景，性別上則是沒有太多差異，但有研究指出，有女性參與的團隊較為成功。要打造一個優秀的團隊，你需要趁早聘用多元人才，意思是來自不同背景的專業人才可以帶給你不同的思維，而且也要早點聘用女性加入團隊，讓你的新創公司基礎更完整。完成目標為現階段的任務如果有很多的時間與金錢，新創公司可能可以做得很出色，但持續成長的新創公司的時間與金錢永遠不夠用，所以他們所參與的這場比賽名稱叫做「數量」，因為在初創階段，他們還無法強調品質。一個高產能的團隊必須達成他們所立下的目標，但必須放棄他們追求的小部分完美。做好每個重大發佈都會出錯的心理準備經過數十年與大型科技公司合作推出數百種的產品之後，我們發現了這個經驗法則。我們不清楚為什麼會這樣，但這個法則真的是每每出現，無論是要保障重要客戶驗證、或是延遲使用者介面的改造進度、或是猴修補程式（monkey patch）出錯了。新創公司必須有產品發佈日期出包的心理準備。有這份常識的新創公司會做好更完善的準備，像是籌資的時間、或是增加人力資源，並且在發佈時間的規劃上會更加謹慎。應儘速解除不適用的人才每個新創公司都會在人力聘用上犯錯。有時候，雖然那個員工是個人才，但只是錄取的時間不對；有時候是錯的人卻通過層層面試官卡，得到了這份工作。但要記住，你們是加靈活的新創公司。你為什麼犯錯並不重要，重要的是你怎麼去修正錯誤。你越快修正你的用人失誤，你的團隊就能越快從失誤中學習並繼續往前。建立公司文化，但勿過度沉迷於此免費的甜甜圈、午休的肩頸按摩、可帶寵物一起上班，這些公司福利都是對新創公司很有趣的加分，但以長遠來看，這些都是華而不實的東西。這些福利在面試人時，會讓應試者覺得很開心，但只有跟你的公司有著相同理念的人能享受的到。你應該說明你的目標，並讓你的經理去執行這些目標，然後你就可以專注在生意上。公開對你自己的 SWOT分析給公司同事看我們總是要求我們的新創公司客戶的管理部門去做 SWOT 自我分析，來瞭解自己的強項、弱項、機會與威脅在哪。這個測試通常可以篩檢出有趣的斷層落差。SWOT 分析至今已經有 50 年的歷史了，但藉由瞭解每個斷層落差，可以整合整個管理團隊的優先次序。我們建議新創公司應該公開 SWOT 分析，讓團隊成員瀏覽，而不是束之高閣。永遠選擇可以依照你原則工作的合作夥伴當你的新創公司開始外包一些像是網頁設計、攝影、寫作或使用者介面設計等工作時，一定要堅持原則。換句話說，在公司創立初起，不要只因對方有名氣就決定合作，因為最後你可能會落得跟中級玩家合作的下場，而且你沒有足夠的能力與時間去訓練他們。所以你該選擇與小型的專業公司合作，你才能用你的原則去要求他們工作的方式。測試所有細節新創公司的行銷基本上充滿了實驗與推測，而且時常不斷的反覆修改。根據市場反應，無論是產品定價，或是網站上免費下載按鈕的顏色都可以經過多次嘗試、測試或改變。你可以說你正在試運中，但不要跟別人說哪些東西還沒定案，因為會讓別人覺得你優柔寡斷。 […]

Google 大神指點：雲端時代的企業安全從撤掉防火牆開始（咦？）

據《華爾街日報》報導，Google 在自身企業安全實踐方面邁出了大膽的一步，搜索巨頭正在將自家的企業應用搬到互聯網上。也就是說，不再將自身的企業應用置於防火牆等安全設備的保護之下，不再有內外網之分。 Google 的這項行動計劃名為 BeyondCorp。其基本假設是，內部網絡實際上跟互聯網一樣危險。因為 1）一旦內網邊界被突破，攻擊者就很容易訪問到企業內部應用。 2）現在的企業越來越多采用移動和雲技術，邊界保護變得越來越難。所以乾脆一視同仁，不外區分內外網，用一致的手段去對待。這種訪問模式要求客戶端是受控的設備，並且需要用戶證書來訪問。訪問有通過認證服務器、訪問代理以及單點登錄等手段，由訪問控制引擎統一管理，不同用戶、不同資源有不同的訪問權限控制，對於用戶所處位置則沒有要求。也就是說，無論用戶在 Google 辦公大樓、咖啡廳還是在家都是一樣的訪問方式，過去從外網訪問需要的 VPN 已經被廢棄。而所有員工到企業應用的連接都要進行加密，包括在辦公大樓裡面的訪問。可以說，Google 的這種模式已經徹底打破了內外網之別。在這種模式下，信任關係從網絡層面遷移到了設備層面。員工只能通過公司提供和管理的設備訪問企業應用。Google 還會跟踪發放給員工的這些計算機和移動設備的情況及變動。設備鑑權通過之後，接下來就是對用戶的安全認證。Google 用一個用戶級群組數據庫來跟踪管理所有的員工。這個數據庫還會跟人力資源管理掛鉤起來，員工的入職、離職或者調動均會引發數據庫的相應改動。單點登錄系統（SSO）則是用來跟用戶數據庫聯動，以生成對特定資源的短期授權。對用戶或設備的訪問級別也可以隨時改變。比方說，如果某用戶的操作系統未更新的話信任級別可能就會下降。同樣的，不同型號的手機的受信任級別也會不一樣。而如果員工突然在此前沒見過的位置訪問企業應用的，可能會拒絕他訪問某些資源。目前 Google 正在進行移植工作，最終目標是整個公司都採用這一模式。相對於大部分企業的安全管理來說，Google 的這種模式的確有些驚世駭俗，但無疑代表了未來的企業安全方向。延伸閱讀大神公佈白皮書：Android 很安全，看我們多認真保護資安 App 安全嗎？研究發現過半企業不投半毛錢於資安防制 2014 資安報告揭露：我最愛的 Chrome 竟榮登漏洞最多瀏覽器專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

創業者的天使投資人招喚術，你引來是前輩還是一頭熱的阿伯？

Jamie，有個天使投資人要投我們 10 萬美金，佔 20%，我該給他投資嗎？在我的 AppWorks Office Hour 中，這個問題大概是 FAQ 列表中的前十名。這個看似簡單的問題，其實非常難回答。首先，一個新創團隊要不要在這個時間點拿錢，得看他們未來 6-18 個月發展的實際需要。要不要拿某位天使的錢，又得看這位天使與團隊間的契合，以及投資後身為股東他能提供的價值。最後，在這個時間點應該稀釋多少股權、用什麼樣的估值去拿錢，還牽扯到了團隊的擁有權 (以及更重要的「擁有感」)，和對未來增資選項造成的影響。雖然這個問題很難回答，但我想我們可以探討一下，關於天使投資人，創業者們應該要知道的核心觀念。定義？一位天使投資人，絕大多數有以下共同點：使用自己銀行戶頭裡的錢 (註一) 早期就投資 (註二) Pre-PMF 就投資 (註三) 每筆投資金額在美金 1 萬到 50 萬之間 (新台幣 30-1,500 萬) 每筆投資在自己總資產規模的 3% 以下佔小股、佔小股、佔小股基於對團隊、產品或產業的熱忱後續不等比增資 (註四) 在這些共同點之上，早期新創團隊的天使投資人，會分為許多種。以下根據這些年來的經驗，分析較常見的天使投資人類別，以及他們各自的特色與優缺點。自己自己永遠是新創團隊最早的天使，無論你放入的是心力、機會成本，還是銀行存款，都是一種天使投資。自己當然一定要支持自己，對自己在做的事情 100% 的投入、100% 的相信，也是說服更多人支持的最重要信號。另一半不管你有沒有意識到，男朋友、女朋友、配偶，也是創業者重要的天使。另一半往往提供關鍵的生活與心靈支柱，讓創業者能無後顧之憂的向前衝刺。某些時候，配偶也會是早期團隊重要的出資者。這裡要注意的是量力而為，創業總體上畢竟是個失敗率極高的活動，尤其是有小孩的家庭，或許不該把所有資產都放在同個籃子裡。父母父母最有熱忱支持自己的小孩，看他們成功。他們看著你長大，對於你的能力、學習歷程、進步速度也有最多的觀察。因此，如果父母有些存款，通常是創業者重要的早期資金來源。當父母投資孩子創業，其實跟投資他們上學有點類似。國外甚至有一種說法，與其花 10 萬美金讓孩子去念 MBA，不如把這筆錢讓他們去嘗試創業，無論有沒有成功，得到的收穫都更多。父母作為天使的缺點，是他們與小孩之間剪不斷理還亂的情感糾結，加上創業者通常本性叛逆，這常常狀況尤其嚴重。因此當父母成為你公司的投資人，有時會讓股東關係變得複雜，是需要好好處理的。親戚目前為止的投資人，大體上都是純粹的天使，也就是即使最後賠光，也不會真的跟你計較的股東。但這裡以下的投資人，天使的成份低了許多，也因此選擇上需要的心思就高上許多。親戚與你之間有切不斷的血緣、姻緣關係，因此是父母以外，比較容易有基礎信任、互相了解的族群。親戚的缺點是他們往往不太熟悉你在做的事業 (熟悉者請參考業界先進)，因此對於後續能夠有的幫助有限。另外，因為創業失利而影響到親戚關係，是最需要小心處理的。 […]

O2O 神人開講：辣妹不是洗車業的唯一解，「到府洗車」才是

《TO 導讀》：許多 O2O 產業服務在近期成為創業圈的火熱浪潮之一。目前在台灣已有居家清潔服務潔克幫、代客停車的呼叫阿福。在舊金山則有更多的洗衣、清潔、生鮮購物、上門洗車等服務。在中國，O2O 浪潮十分洶湧，有創業者把腦筋動到「到府洗車」服務上面。說真的車主如果假日可以賴在家裡，不用煩惱車輛清潔，也不用開車到保養場去等人洗車的話，那真的是蠻不賴的。但是這塊市場要如何攻入？以下有神人詳解。上門洗車作為到家服務的一部分，逐漸成為了熱點，最近某上門洗車服務商還拿到了千萬美金的融資，正式開啟了上門洗車領域競爭的序幕。作為上門洗車領域的親自參與者之一，跟大家分享一下我對上門洗車的一些看法。一、上門洗車這件事上門洗車在 2008-2009 年的時候，熱鬧過一陣子，參與者主要是一些洗車店以及個體加盟者，之所以當時沒有發展起來，主要有兩個原因，一是加盟商只顧賣設備蒙人掙錢，對於服務、營銷等等沒有任何支持，沒有掙錢的示範效應，幹的人越來越少，還有一個就是移動互聯網沒有發展起來，車主和服務提供者溝通效率太低，導致上門洗車本來的便捷性大打折扣，同時也導致洗車效率無法提高，單次洗車的成本居高不下，既沒那麼方便還不便宜，當然沒法發展起來了。不過在一些極小的區域，倒是有些上門洗車者的個人幹的有聲有色，筆者就了解到在北京的一些別墅區內，就有一些個體從 2005 年開始就提供上門洗車的服務，他們提供挺有特色的一些服務，每月固定一個費用，幹得也有聲有色，養家糊口做得還挺不錯的，為什麼僅僅在別墅區，而沒有發展到別處？我和他們也探討過這個問題，結論就不在此贅述，保留點商業機密，呵呵。前兩年美國有個很火的上門洗車應用 cherry，乾了一年就關了，這也是目前一些人看淡這個市場的原因之一，究其失敗，有很多分析，主要原因：1、它實在是太貴了，是正常洗車的 5 倍價格，是不可持續的；2、糟糕的線下服務流程，體驗不好。Cherry 的失敗，給我們做上門洗車的提了個醒，但並不意味著這個市場不能做，我堅信，這個市場大有搞頭，因為它真正的解決了用戶的痛點，按照東哥的“解決一個問題，你就能成功”的說法，這不成功都難啊。目前國內上門洗車市場是一個剛啟動的市場，規模最大的上門洗車服務商日訂單也不過 1000 左右而已，相比龐大的市場，滴水而已，所以大家基本上還處於同一個水平線上。二、上門洗車的價值，可能的發展路徑上門洗車之所以有價值，是因為它真正的解決了到店洗車的痛點，那到店洗車的痛點有哪些呢？太忙，沒時間洗車我們在前期的調研和實際的運營中發現，挺大一部分車主，洗車次數特別少，有的 1 個月才洗一次車，問其原因，不是不想洗，而是真的沒時間去洗，從我們“車 8”的實際的運營數據來看，一開始最容易接受上門洗車服務就是這部分客戶，而且這部分客戶開的車往往都是比較好的車（以中級車以上為主），我們洗的車中路虎、寶馬、奔馳、奧迪 A8 真心不少，這和我們原來預計的上門洗車可能以低端車居多大相徑庭。洗車店和車主時間忙閒錯位，洗車等待時間長平時洗車店比較清閒，可是車主往往沒有時間，週末有時間吧，去洗車的時候，就經常需要等半個小時 1 個小時啥的，加上路上的時間，半天就沒有了，好不容易趕上個週末還浪費半天，感覺還是挺冤的。想洗的時候洗不了傳統店面洗車往往是早 9 晚 6，在這時間之外不能提供服務，而我們在實際用車的過程中經常會出現需要在這些時間之外洗車的意外情況，這個需求沒法解決。洗車費用不斷上漲隨著房租 / 人工費用的上漲，洗車費用也是連連上漲，在一些比較繁華路段，不辦卡的單次洗車費用甚至可以達到近百元。其中，前 2 點的痛點是最明顯的，特別是在北上廣這樣的城市，尤其明顯。從上圖比較可以看出，上門洗車很好的解決了到店洗車痛點，車主體驗更好，另外對於服務提供者的洗車工來講，可以獲得更高的收入，滿意度也提高了。上門洗車不是簡單的對到店洗車的替代而是會形成全新的業務模式，徹底的改變傳統洗車行業。上門洗車其實和到家美甲一樣，由於使用場景發生了變化，導致後邊的很多事情都隨之發生了變化。首先是洗車頻率變得更高了，據統計目前國內車主，每月平均洗車頻率為 2.3 次，上門洗車之後，由於其“省時、省錢、省心”的特點，會讓沒時間洗車的人，怕麻煩的人，隨時想洗車的人、覺得洗車價格高的人，會加大洗車頻率，從我們“車 8”實際運營經驗來看，這個變化是明顯且真實存在的。其次是車主與商家的連接方式發生了變化，原來用戶是面對的一個個極度分散的店家，通過偶然的或者固定的（辦次卡）線下方式進行連接，但上門洗車通過 O2O 的方式，讓用戶和商家很容易的緊密的連接在一起。從我們“車 […]

再見了第三方平台，Google 宣布要封殺所有非官方 Chrome 插件

據《9to5Google》，Google 宣布其將封殺所有非官方市場提供的瀏覽器插件，此舉覆蓋 Windows 和 Mac 雙平台，針對 Mac 平台的「封殺令」將在今年 7 月執行，已被下載的非官方插件也將無法使用。去年 5 月，Google 已在 Windows 平台上推行這一方針。Google 稱，此舉的目的是保護 Chrome 不被非官方插件暗藏的惡意軟件騷擾。當然，這也意味著，開發者也只能在官方市場 Chrome Web Store 上發布自己的插件，Google 將會對這些插件進行安全檢測後上架。另外，從今年 6 月開始，Windows 平台 Chrome 插件的開發者在開發和安裝自家插件時也必須經由官方市場下載。 Google 稱，自推行「非官方，禁下載」的方針之後，消費者關於卸載擴展應用的技術支持請求下降了 75%。（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

物聯網 5 年後成為 58 兆台幣大市場，台灣人能分幾成？

物聯網熱潮延燒全球，從矽谷到亞洲到台灣都可以看見許多創新團隊投入。在 5 月 6 日、7 日的創業者大會「Tech in Asia Singapore 2015」上，美國創投 Fenox Venture Capital合夥人 Anis Uzzaman 專以「物聯網」為題發表演說，他認為不管哪個國家，都應該要有更多的創業者挑戰物聯網領域。 Uzzman 給出一些驚人的數據，證明物聯網商機成長速度「爆炸的快」，這也代表此領域正在等待有志之士前來挑戰。在 2014 年，總共有 142 億台裝置連接網路，2015 年還沒過完目前又已經增長到 158 億台裝置聯網了。如果按照這個發展速率看下去，在 2020 年時，整個物聯網產業就會成為一個 1.9 兆美金的大市場。他說：「踏入物聯網領域，創業家可以創造出非常獨特的產品。」甚至他鼓勵創業家不要再待在電商、聊天軟體等領域。雖然近來已經有物聯網團隊開始在全球創業舞台展露頭角，但是「大爆炸」時期還尚未到來。目前創業者仍只停留在表面，沒有創造出真正的消費者需求。但這不代表物聯網就是一個可有可無的技術。事實上，物聯網的確能改善未來人類的生活，例如結合醫療技術，可以給病患、小孩、長者更妥善的照護。現在在美國、以色列等創新大國也積極投入醫療相關物聯網的開發。另外，在生產管理、連結零售業等領域上，也是物聯網能夠發揮功效的地方。矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 Uzzaman 說目前物聯網內最夯領域，大概就屬穿戴式裝置，而且在美國、亞洲等大市場皆然。Uzzaman 所屬的 Fenox 創投集團就投資了一個結合擴增實境以及穿戴裝置的矽谷團隊META。而 Google 則是在開發一款可以結合醫療功效的穿戴式裝置，「該款裝置會製造出聲波，震動人體內的細胞以防其生成致癌物質。」近來台灣也可以看到許多物聯網團隊蓬勃發展。台灣過去專精高科技製造到現在轉型成軟實力、開發等領域，「軟硬整合」成為政府、科技業大老以及許多產業界者喊的口號，大眾普遍認為這是台灣未來物聯網的出路。但是為何現在台灣團隊還未被擺到物聯網潮流的中心？台灣的產業要如何與世界潮流接軌？這個不是單靠團隊單打獨鬥就可以完成的事情，在整體投資環境與對外出路上，則需要政府、投資者、創業者一同打拼才有未來可言。延伸閱讀一顆 Tesla 超級電池，Elon Musk 讓每個人家裡都在第三次工業革命若不想缺席第三次工業革命，台灣請思考物聯網＋綠色能源 […]

東京著衣創辦人：退貨率多少才正常？5 大因素審視為什麼會退貨

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。如果有人問我，退貨率多少才是正常的？我一定會立刻反問，賣什麼品項？什麼價位？在什麼平台賣？主要客群是？因為這些全是影響退貨率的原因，如果我都不知道，我要怎麼告訴你退貨率應該多少才合理？如果你做的不是我熟悉的市場與品項，我也只能說我不知道，你得比較同業的數字才知道，而不會告訴你一連串看似是個黃金公式其實根本沒意義的標準。很多人會死背一些數字，例如轉化率應該多少才厲害，退貨率應該多少才正常… 一堆有的沒的，我只知道，當賣的品項跟價位根本不同，賣的通路也不一樣的時候，怎麼可能會有一樣的標準？就我過去的經驗，同樣的產品與價格，只因為放在不同通路，退貨率就有 3% 以及 20% 這麼大的差異，更何況如果品牌 / 產品 / 價格 / 客群也完全不一樣的情況？五大影響退貨率的主要原因 1. 平台屬性有些平台非常主打七天鑑賞期，而且退貨過程不用任何原因，流程設計也讓買家十分方便，只需一秒鐘按下退貨鍵就行，自然退貨率就高，曾經聽過某平台退貨率平均高達 50%，賣家都叫苦連天。有些平台要退貨需要先跟客服聯絡並說明原因，自然退貨率會低一些。現在更有些業者，只要消費者不退貨，就送購物金，以降低退貨率。總之，在同一個通路的同質性賣家之間做比較，才有意義。在那個平均退貨率 50% 的平台，當時我的退貨率是 15%-20% 之間，相對來說是很低的，可見不是我們的問題，就無須太過緊張，要考慮的只有還要不要繼續在這個平台。 2. 產品品質（包含 cp 值、適穿性）品質不如預期，消費者自然容易退貨，又或者照片太漂亮，實品卻非常普通也很容易造成退貨。以及挑人穿的款式，麻豆兒穿起來當然好看，但是一般人可能無法駕馭，一經試穿覺得落差太大，立即就想要退貨了。這個部分只能從採購方向以及產品品質做調整。電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 3. 網頁資訊（包含尺寸建議 / 色差）很多時候，其實是網頁上的尺寸建議根本不準確，或者讓消費者有看沒有懂，容易選錯尺寸，不能穿的情況當然必須退貨了，這個部分經常是賣家較容易忽略的，買家也通常只會說尺寸不合，而不會告訴你” 因為你們網頁的尺寸建議真的很不準，或者我根本看不懂”。建議賣家一定要經常檢視網頁資訊的實用性。至於色差也經常是退貨原因，攝影 / 後製時千萬要留意，賣得很好但退貨很多，絕不是好事。想想這些退貨的後面全都代表了一個失望的消費者啊。對我來說，賣出去又被退回來，絕對比賣不出去還要更讓我感到失落。 4. 價格價格低的產品，退貨率通常會較低，因為消費者大部份會覺得算了，反正又不貴，加減穿。以及，通常因為價格低，對產品本身的期待就不是太高，只要還 ok，通常都會接受。但我並不是建議把價格壓低就對了，長期讓買家感到失望但只好收下，這對品牌發展並不是好的。價格實惠但又感覺良好才是我們該努力的方向 (高ＣＰ值)。 5. 折扣活動很多平台或賣家做折扣活動時，使得某些產品今天這個價錢，明天卻變成七折、五折，這種情況下很容易引來近一週內剛購買的訂單大量退貨。而且太過頻繁的折扣活動，更容易使得買家在你原價時都不想下手，所以我個人並不是很支持太過頻繁的做折扣活動。雖然折扣是對銷售立即的刺激，但那就跟吸毒一樣，是條不歸路啊。業績不如預期，可以從很多方面做檢討，打折真的不是唯一的辦法，反而那更容易讓你忽略你真正的問題在哪裡。反正打折就會賣，誰還要辛苦解決其他問題？相信我，若不改善真正的問題，只用打折做行銷，很快你會面臨更多的問題。 […]

想做大事就加入物聯網團隊！搶下「訂定標準」話語權就稱王

數據分析公司 Gartner 預測 2020 年後網路上將有 250 億項資訊互相流通。當網路上累積的數據日漸成長，乘載這些訊息的設備當然也會越來越多，這也預言了互聯網的必要性，但是這一切都還在剛起步的狀態，並沒有可以複製的模式供我們參考，各個產業的合作越發重要，才能互相分享及經營數據。現在有許多產業也慢慢跨進物聯網的世界中，欲使自家裝置間的溝通更暢通快速，尤以健康及塑身產業更為明顯，不過 Gartner 的分析師 Jim Tully 則說穿戴型的智慧裝置才會是將來物聯網中最大的產業。最近德國電力供應商 RWE 的 CEO Peter Terium，才於《Computer Weekly》發表的文章提到：在不久的將來，人們將更容易追蹤自家用掉的電量，更能節約用電，同時也幫助電力公司計算用戶的蓄電量及用電量。物聯網的時代將會徹底翻轉跨產業的發展，同時也會有所整合。家電用品製造商 Bosch Siemens Home (BSH) 最近才發表自家產品 Home Connect，幫助一般家庭可以利用網路連接家中電器，此款 APP 適用於 iOS 和 Android 系統，用戶可以使用 Wi-Fi 連接 APP 後，遠端遙控及監控自家家電。同時，BSH 的 CIO Jürgen Sturm 也在日前 Gartner 舉辦的座談會中談到此款 APP 的相容性及開放性，歡迎其他公司參照此 APP 的軟體平台，之後再做自家後續的改良及研發。由此可看出，一個先鋒者草創的標準模式對科技圈來說有多麼重要！矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？把你的疑問留到 […]

美國愛評網 “Yelp” 卡關賺不了錢，Google 你要買嗎？

《TO》導讀：前不久 Yelp 才進軍台灣，我們也分享了《只要有地址，Yelp 可以帶你從公園點評到光華商場巷內早餐！》，向大家解釋 Yelp 的服務到底是什麼。沒想到，現在竟然傳出了 Yelp 想要出售？而 Google 或許是他們理想的買家？據《華爾街日報》報導，知情人士透露，美國點評網站 Yelp 正在進行自我評估，謀求出售。知情人士稱，這家位於舊金山的公司正在與投資銀行合作，它最近幾週一直在跟潛在買家接洽。Yelp 當前的市值約為 29 億美元，預計售價在 35 億美元以上。然而其中一位知情人士同時也指出，Yelp 也可能決定不出售，但是即便它選擇出售，可能也不會很快。貴投資圈很多時候就玩這些虛虛實實，放風要賣又怕賣賤，就是這種姿態。 Yelp 在 2012 年實現 IPO 上市，自從公司股價在 2014 年 3 月達到 97 美元的歷史最高價之後，它的股價就一直在下跌。就在《華爾街日報》的報導刊發前，Yelp 週四的股價在 39 美元左右徘徊。消息傳出之後，Yelp 股票大漲 8%，升至 41 美元左右。 Yelp 發展背景我們今天說 Yelp 是美國的大眾點評（類似愛評網），並不過份。雖然 Yelp 創立時不見得知道上海誕生了點評這麼一家網站，便它的確晚點評一年在舊金山創立。 Yelp 可以說是互聯網 2.0 的代表公司之一。2001 年成立的維基百科，帶動了隨後一批 2.0 […]

摩爾定律衰退免擔心，物聯網會讓半導體走到更好的時代

編者按：本文編譯自《As Moore’s Law slows, better design engineering will win out》，原文發佈在《venturebeat》上。作者 Henry Samueli 是 Broadcom（博通）聯合創始人兼 CTO。Broadcom 是全球領先的有線和無線通信半導體生產公司。在過去的 50 年，摩爾定律可靠地描述了矽芯片速度、功率和功能性的指數式增長。然而，隨著歷史上第一次出現每個晶體管成本的上升，我們已經進入到了一個回報遞減的時代。我們只有在硬體和軟體創新上更聰明，才能從新興的物聯網中獲取最大的價值。或許聰明方式是對已經進行了半個世紀的競速按下「暫停」鍵，並在一個矽片上塞入更多的晶體管。如果要實現將數百億個設備連入互聯網的願景（思科公司預測 400 億個智能設備和另外 100 億個嵌入智能模塊的傳統機器設備），我們將需要大量低成本的、具備通信能力的芯片供給。好消息是創新和增長會以同樣的速度持續發展，但是需要我們從每兩年晶體管數量翻一倍的這種持續重壓中暫緩一下。至今，我們一直通過減小芯片尺寸或節點到更小納米級別的維度，以此來保持與摩爾定律一致的發展速度。成本效益比率在 28 納米的時候達到了最小值，而在那之後的每一個進展都需要更大的投資，因此降低了總性價比。上圖：自摩爾闡述他的觀察後，單個晶體管成本第一次出現上升。隨著 28 納米的「甜蜜點」的到來，是時候去為下一代的創新而探索其他補充摩爾定律的方法了。當然，芯片會繼續縮小。我們會與其他的半導體公司繼續推進到 10 納米的目標，但是超越 10 納米則需要發展新的科技、技術和不斷完善的製造加工工藝。極紫外線（EUV）光刻、其他半導體材料、多重 3D 芯片堆棧和 450 毫米晶片只是一些新的極其昂貴的研究手段而已。但是，我們有很多種方式利用 28 納米來推進工業的發展，讓數以千計的開發者來實現物聯網的創新與增長。我們能通過設計工程而非工藝工程來推動成本、尺寸和功耗效率的進步。物聯網設備通常擁有較少的晶體管數量，因此並不需要最先進的（同時也是最貴的）的過程節點。如果以 20 納米為最佳節點尺寸作為前提，那麼堅定這個節點為選擇的平台和融入更多的功能，例如模擬和射頻組件，則是符合邏輯的下一步。模擬組件不像數字組件那樣會縮小，但是將他們融入相對成熟的 20 納米平台將加速萬物互聯，無論是小到手錶、個人健康和家庭設備，還是大到汽車、運輸、農業、製造業以及工業控制。我們這類行業可以接觸到低成本硬體，包括從傳感器到信號轉換器和無線接口。在這個行業中，我們所有人現在需要做的是將接口標準化，以確保互通性。儘管摩爾定律暫停了，但半導體的最好時代仍在前方。矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer […]

本日必知新神器 Lily：無人傻瓜機不用遙控就能飛天鑽水，GoPro 掰囉

當消費級無人機在航拍的應用場景中操作越來越“傻瓜”時，Lily 無人機又向這個方向邁出了一大步。Lily 無人機簡單到什麼程度呢？你只需要把它拋向空中。對，沒有操控台，沒有按鈕，沒有 App 控制。 Lily 無人機希望把自己打造成一款“傻瓜式”的自我航拍神器，因此它的特性也主要圍繞這個主題展開：操作簡單對 Lily 無人機而言，用戶不再需要使用複雜的操控台或者 App 進行起飛操作，只需要將它拋向空中，它就可以進行自我穩定和飛行。此外，Lily 無人機在降落方面也進行了技術突破：通過計算機視覺技術和內置的攝像頭，Lily 無人機可以自動停降在用戶的手上。跟踪拍攝 Lily 無人機配有一個小型 GPS 定位器，用戶只要將其攜帶在手腕上或放置在口袋中，Lily 無人機就可以對用戶進行自動跟踪拍攝。當然，Lily 無人機的計算機視覺技術可以讓它在場景中識別用戶，通過算法進行更精確地拍攝。 GPS 定位器內置了小型麥克風，可以在無人機拍攝時自動收錄聲音而不受旋翼的噪音干擾，從而能夠與視頻進行更好地結合，真實還原現場效果。此外，當定位器感知到用戶的快速運動或者緩慢運動時，傳感數據可以自動觸發無人機的“緩慢拍攝”或者“快速拍攝”模式。而通過 app 或者定位器設置，Lily 無人機還可以從跟隨拍攝模式切換成 360 度自拍模式。內置相機可以實現每秒 60 幀的 1080P 高清錄像，並支持 1200 萬像素靜態照片拍攝。硬件性能 Lily 無人機將照相機內置在無人機內部，省掉了雲台和照相機支架。外殼採用的是聚碳酸酯材料（polycarbonate），從而能夠抵禦猛烈碰撞或者硬著陸。另外，它的額定防水等級達到了 IP67，等同於三星 Galaxy S4 智能手機的防水性能。當然，為了使 Lily 無人機做到防水性能並保持飛行時間在 20 分鐘以上，開發者放棄了電池的設置。因此當 Lily 無人機電量耗盡時，用戶需要對整個無人機進行充電。要說 Lily 無人機的缺陷，可能就是在目前情況下它的避障能力還是較為欠缺，比如無法躲避樹木或者滑雪纜車等。 […]

網頁工程師必知：9 個超好用的 CSS 框架

前端開發是一項非常繁瑣的工作，你不僅需要擁有和別人不一樣的審美觀和設計觀，而且需要了解諸如 HTML、CSS、JavaScript 等錯綜複雜的技術，因此選擇一些優秀的 CSS 框架或許可以幫助你大大提高工作效率。本文向你推薦了 9 個還不錯的 CSS 框架，希望對你有所幫助。 1、Twitter 開源傑作 Bootstrap Bootstrap 是一款由 Twitter 推出的開源 CSS 框架，它的核心是由一系列用於 Web 前端開發的工具包組成。Bootstrap 基於 HTML、CSS 和 JavaScript，是一款非常適合敏捷 Web 開發的 CSS 框架，Bootstrap 同時也是 Github 上最熱門的開源項目之一。 Bootstrap 的特點 ·強大的開發團隊。Bootstrap 由 Twitter 的設計師 Mark Otto 和 Jacob Thornton 合作開發，Bootstrap 開發團隊也是國際上公認最優秀的前端開發團隊之一。 ·極簡的框架。Bootstrap 的設計非常簡單，這就意味著，無論你是高級的前端設計師，還是普通的程序員，都能夠很快地掌握 Bootstrap 的開發流程和開發方式。 ·跨設備、跨瀏覽器最初設想的 Bootstrap 只支持現代瀏覽器，不過新版本已經能支持所有主流瀏覽器，甚至包括 IE7。從 Bootstrap 2 […]

只要知道手機號碼就能付錢！PChome 推出行動支付秘密武器「Pi 」

關心行動支付的人，想必早已聽聞 PChome 有一款神秘的行動錢包「Pi」，但因為之前採取邀請制，且 Pi 方面也未公開宣傳，因此總讓人有種神秘，隔著層紗的感覺。不過，今天（5/13）他們終於在媒體面前首度公開，站出來介紹這款應用。 Pi：一款針對社群商務交易「輕鬆拍、安心付」的支付工具！「Pi行動錢包」為拍付國際資訊股份有限公司技術團隊自行開發、首創「手機號碼交易」的行動支付服務，提供網購族群更便利的網路、線下與個人的小額付款平台，即日起和中國信託商業銀行獨家合作，開放中信卡友搶先體驗。 Pi 行動錢包營運長韓昆舉表示：「臺灣目前智慧型手機普及率高達65.4%，有25.4%的民眾更是同時持有智慧型手機和平板電腦，等於每4個人中有1個人同時持有2台(含)以上的行動裝置，可見隨著智慧型手機的普及，行動上網已經成為趨勢，更因此帶動行動商務市場交易；而行動商務發展的關鍵就在於行動支付，透過便利簡單的行動支付工具，才能滿足目前包括利用社群平台買賣的社群交易，諸如社團購物、BBS二手買賣等。因此，我們推出首創手機號碼交易『Pi 行動錢包』，讓支付回歸『直接且立即付款』的本質，不論是一對一或一對多的交易行為，均可直接使用手機『一拍即付』，不需要使用特定的支付載具，更不用外出轉帳、面交，滿足全台行動上網族群高達988萬人的移動購物需求，進而促進台灣社群商務交易量，讓台灣電子商務市場更加蓬勃發展。」中國信託商業銀行數位金融處副總周郭傑表示：「中國信託身為電子支付領導品牌，致力提升台灣電子支付產業的服務能量，本次攜手PChome一同打造電子支付新里程碑，用戶透過『Pi行動錢包』快速連結中信卡進行付款，流暢的使用者體驗搭配安全的金流服務是國內首見。中國信託讓每個人都能輕鬆享受電子支付美麗新生活的使命，因此更往前邁進一大步。」根據韓昆舉的介紹，目前 Pi 主要針對的是 bbs、Facebook 上的 C2C 交易，他表示這種「社群型態」的小額交易在台灣網路上十分常見，但主要的交易形式仍是匯款這種比較傳統的方式，而 Pi 就是要提供給這樣的族群一個不用離開座位，直接用手機就可以交易的方式。韓昆舉說 Pi 的特別之處就是首創「手機號碼交易」，所有交易都綁定雙方「手機號碼」，僅需要知道交易雙方的手機號碼，就能輕鬆交易，不但較一般銀行帳號便於記憶、追蹤交易紀錄，交易過程更如同傳簡訊般迅速便利，買家不再需要出門轉帳、匯款，或準備讀卡機等轉帳設備，即可輕鬆付款，賣家也可透過手機簡單收款此外與 PChome 推出的支付連不同，韓昆舉說 Pi 目前的定位並非支援集團內平台，而是希望服務各個不同平台上的消費者。他解釋 Pi 的操作很簡單，基本上用戶就是用手機去綁定服務，然後最多可以一次綁定 6 張信用卡。就交易面來說，買賣雙方只要知道對方的手機號碼即可。但比較特殊的一點是，Pi 目前有訂定金額上限 1000 元；有不少人疑惑為什麼會定這個金額、1000 元是否太少，不過韓昆舉的說法是根據他們的研究（諸如資策會的相關調查），他們統計行動支付方面的交易基本上不會超過 1000 元。以下是操作頁面： ·界面簡單、清爽，在收付款方面只需要知道對方「手機號碼」 ·填好匯款對象，可直接輸入金額（有提醒交易金額上限為 1000 元） ·最後，會有一個付款成功的頁面出現 ·Pi 裡面可以直接查詢交易記錄補充說明「手續費」部分：韓昆舉表示目前手續費定為 2%，在 C2C 的交易上會由買家吸收，而未來 B2C […]

台灣創業教育加油好嗎？Standford 找創業者大談如何幹掉 Paypal

《TO 導讀》：Stanford 的創業課程一直都是創業教育中首屈一指的焦點。該校會請到矽谷創業圈的火紅創業鉅子與學生分享實戰經驗。這樣的交流方式，對於有志創業的學生來說非常具有啟發性。最近一堂 Standford 的創業課就請來 Stripe 與 Instacart 的創辦人前來分享經驗。 Stripe 專攻線上支付服務，今年初成功募到 8000 萬美金，晉升 10 億美金獨角獸俱樂部；在舊金山配送生鮮蔬果的 Instacart 也是今年火紅的創業項目，啟發了全世界創業者仿效相關服務，目前市值大概在 20 美金。這兩位創業者如何從 0 到 1，再從 1 到 100？以下就看他們在 Stanford 創業課程的對談分享。廢話不說，送上內容。不過對話開始之前先介紹一下主持人和這兩個矽谷當紅創業公司： Michael Moritz: 曾任 Google 董事會成員。1986 年加入 Sequoia Capital，後投資過 Google、Yahoo!、PayPal、YouTube 等，目前任 Stripe、LinkedIn 等公司董事。 Stripe: 為個人和企業提供網上支付解決方案，2010 年成立至今獲 1.3 億美元融資，投資人包括 Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Peter Thiel, Elon Musk 等。 Instacart: […]

【專訪】品牌能否從地獄再爬上天堂？中國奇虎 360 喊冤被評測機構捅刀

五月的第一周，資安界就爆發了一則大新聞：AV-C 為首三家國際知名評測機構間聯合聲明撤銷中國知名防毒軟體公司奇虎 360 的相關認證，我們也即時分享了文章《品牌如何在十天內從天堂跌到地獄？中國奇虎 360 親自教學》。文章刊出後，獲得眾多迴響，許多網友都在討論這件事，酸者有之，支持者當然也有。而在分享文章後不久，我們就收到了來自奇虎 360 的邀約，他們希望能夠一次說清楚這件事到底是怎麼回事！接下來，就來看看奇虎 360 他們是怎麼說的吧。以下整理自當天內容，由奇虎 360 國際產品部資深產品經理鍾宇軒受訪回應。解密這場資安大亂鬥：360 公佈與評測機構間的第一手實況 ● 大家指控為什麼中國用戶使用的版本與送檢版本不一？ ·首先，版本不一？中國用戶默認的產品配置等級較差？鍾宇軒解釋：中國本身的網路環境就不是一個最好的地方，所以說對於「網路頻寬」的使用是考慮上非常重要的一個點。因此該怎麼去讓安裝的包的檔案裹縮小，讓用戶可以很快速地完成下載，對我們來說是很重要的一件事情。第二點，當這個產品在執行的時候，我們需要顧及到大部分使用者，中國大部份人電腦環境沒有這麼好它對於，因此 CPU 和記憶體的使用量是一個很重要的考量。所以在中國這邊，我們是沒有把 BitDefender（以下簡稱 BD）這個引擎打開來的。在中國只有預設使用 360 的雲查詢引擎、系統修復以及自家 QVM 引擎（奇虎 360 研發的一種病毒的偵測引擎，專門偵測惡意程式的。特色：用機器學習的方式去做。去檢測未知病毒的能力。）其他兩個（BD 以及小紅傘引擎）是用戶可以選擇要不要開。據統計有約 30~40 % 用戶會開 BD。不過其實我們在網站上也有提供全版本完整的的下載安裝檔封包，BD 跟小紅傘的病毒資料庫引擎都包含在內。兩者差異只有在安裝包檔小差異。而不是我要提供不同產品給不同用戶。 ·其次，故意用 BD 受測，而不用自家 QVM 引擎？鍾宇軒說明：從 2010 年開始送測時，我們就有聲明是用 BD 引擎。評測機構也有問過我們，我們有自己的引擎 QVM、BD 還有小紅傘，為什麼我們不用其他引擎而要用 BD 評測？那當然我們的考量有幾個，第一，對我們來說 […]

畫線就能打字！「折線筆劃輸入法」為穿戴裝置打造專屬鍵盤

手錶的交互一直是個問題。偉大如蘋果，推出了手錶界的翹楚 Apple Watch，也沒能怎麼解決這個問題。它用 Taptic Engine 為輸出端給出了一些很不錯的參考，但是輸入端仍然是空白。其實不止是手錶，所有可穿戴設備幾乎都存在這個問題。從 PC、手機到這些新生設備，人們遇到的最大的一個變化是：文本在可穿戴設備裡幾乎失效了。比如，想在手錶上打字發簡訊大概就是個笑話。不過，還是有人認為在智慧可穿戴設備上輸入文本是可行的，關鍵在於能否找到一種合適的輸入法。折線筆劃輸入法的創始人王建勤覺得自己已經找到了答案。 ·折線筆劃輸入法的原理是這樣：根據每個折線段的方向角度進行分類，並建立起每類折線與輸入字符之間的對應關係。在用戶劃出特定類型的折線筆劃後，系統根據折線各線段的方向角度判定出折線類型，再通過檢索折線類型與字符間的對應表，確定折線筆劃對應的字符、指令並完成輸入。例如，由兩段有向線段組成的折線，第一段有向線段選取「↑」、「↗」、「→」等八個方向，第二段有向線段選取與第一有向線段 0° 、90°、180°、270°四種夾角的方向進行分類，理論上有 8×4=32 種不同組合的折線類型，可與 26 個英文字母及其它控製字符建立對應關係。王建勤告訴《36 氪》，這種輸入法的優勢在於一個折線動作就可以直接輸入一個字符，在進入輸入狀態時螢幕上還會顯示各字符對應的方位，免去了用戶記憶折線類型與字符之間的對應關係。由於折線筆劃簡單，只需很小的觸控螢幕空間就可以完成輸入，因此很適合在小螢幕的智慧可穿戴設備。王建勤告訴我，除了可穿戴設備、智慧家電、電視盒子遙控器等設備是折線筆劃輸入法的另一類應用場景。對於可穿戴設備的交互問題，儘管很多人抱希望於語音，但我認為，文本作為人們使用起來最舒服的一種方式，還是有很多語音無法替代的天然優勢。而折線筆劃輸入法的原理其實還挺妙的，和我們之前報導過的8pen有異曲同工之處。不同的是，8pen 用的是手勢加圓圈，折線筆劃輸入法用的是線段。除了這兩種方法，美國卡內基美隆大學的研究人員還開發了一種名為 ZoomBoard 的輸入方式，用戶需要先點擊字母所在的大致位置，然後該區域會被放大，用戶則可以正確點擊到該字母。Fleksy 鍵盤輸入法則提供了 QWERTY 虛擬全鍵盤，當用戶點按界面上的輸入框時，鍵盤會自動彈出。Minuum 輸入法除了全鍵盤外，還支持三行按鈕排版和單行按鈕排版，以節省鍵盤顯示空間。微軟此前也曾推出過一種適用於搭載 Android Wear 智慧手錶的手寫鍵盤，支持 320×320 的正方形螢幕和 Moto 360 錶盤。延伸閱讀（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載） Gartner 預測，2020 年穿戴裝置全球出貨量將達 5 億個，周邊市場規模也將成長至 400 億美元——物聯網經濟蓄勢待發，全球 ICT 產業甚至各新創團隊競相進駐。但進駐後會遇到什麼挑戰？有哪些機會不可錯失（甚至是如何「辨識」機會）？2015 Computex 智慧穿戴論壇邀請國際市場研究機構 IDC、無線技術領導者高通等專家，分享穿戴技術開發、創新應用服務，以及市場洞察。論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

TechCrunch 欽點，用兩支手機做家庭保全的台灣阿福管家上榜

美國知名孵化器 500 Startups 舉辦了第 12 梯次的 Demo Day，在眾多的團隊與產品服務中。美國科技媒體《TechCrunch》評選整場活動最優質的 4 組團隊，來自台灣的「阿福管家 Alfred」就是其中之一！這款智慧管家系統，只需要兩台 Android 手機、一個 gmail 帳號就可以設定完成。使用者可以利用已經淘汰的 Andorid 手機作為攝影機，放在家中的任何定點進行偵測，即使人在外面也可透過隨身手機隨時監測家中寵物、小孩以及保全狀況。除了達到安全監控功效之外，還可以讓老舊手機能有新生命，不需要額外購買保全攝影裝備。在第一年時，此團隊就獲得 100 萬支手機加入服務，而且用戶真的將阿福管家納入日常生活習慣之中，平均一天至少會透過阿福管家查看家裡的寵物、嬰兒 10 次。顯示出用戶對於此產品服務有一定的忠誠度。當 TechCrunch 新聞一出，台灣著名天使投資人、阿碼科技創辦人黃耀文也第一時間在 Facebook 上給予肯定。他說：「阿福管家憑藉著 Alfred app 進軍國際市場，我認為這代表台灣已經開始有一個蓬勃的 app 新創生態。阿福管家結合強大的軟體技術以及成熟的市場行銷與品牌形象，藉此成功打入國際市場。這樣的台灣團隊在過去其實不多見。今年將是台灣新創在國際發光發熱的一年，恭喜 Alfred 團隊，大家一起加油！」延伸閱讀：【Orangebase】Orbweb 個人雲服務，在美國用手機操控台灣電腦好便捷 2015 Forbes 30 歲以下傑出人物：都靠創業打出一片天（圖片來源：TechCrunch、Alfred）

我也能即時口譯！Skype 讓我們直接用中文和老外客戶討價還價

【最新消息】2015/10/1 Skype 宣布將把翻譯功能提供給更多用戶，他們還提供了一個「教學」影片：昨日，微軟宣布 Skype 將面向所有用戶開放視訊通話的實時翻譯功能，用戶無需註冊 Skype Translator 先行版即可使用，支持語音和字幕翻譯兩種形式，字幕翻譯還可以保存為聊天記錄。目前，Skype 視訊通話的實時翻譯支持英語、西班牙語、意大利語和中文普通話四種語言，支持平板電腦和運行 Win8 或 Win10 先行版的 PC。另外，如果你好友的語言恰好不在實時翻譯支持的範圍裡，你們可以轉向 Skype 的文本通訊，支持 50 多種語言的 Skype Translator 先行版會為你們服務。 Skype Translator 將語音識別技術和微軟的深度神經網絡和靜態機器翻譯技術相結合。去年 12 月時，這一系統僅僅支持英語和西班牙語的語音翻譯，但微軟隨後增加了支持的語言種類，而未來還將繼續支持更多語言。不僅僅是 Skype，Google 也在今年 1 月上線實時語音翻譯系統，可以自動識別用戶的言語，並轉換成相應文本，該系統已在 iOS 和安卓端推出。延伸閱讀 1/12 科技新訊：Google 要推出實時翻譯， Skype 洗洗睡了？ Google 提供圖文辨識翻譯功能，出國不怕看不懂指標了全世界開發者聽著，Google Translate 需要你們的一臂之力了（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

地方的女孩需要性高潮，捧出 2400 萬台幣的情趣產品眾籌紀錄

《TO 導讀》：這款由兩位美國女孩設計女性專屬的情趣商品 Eva，在募資平台 Indiegogo 上面獲得空前的成功。去年底開放眾籌後，最後募得 75 萬美金（2400 萬台幣）的金額，並且創下情趣商品類的群募最高紀錄。只有女性最懂自己的需求這句話完全沒錯，這款商品就是一個可以放置在女性私處外部的震動器，藉此更容易獲得高潮。但是除了功能性之外，還有什麼是商品登上募資平台前所必須知道的 know how？以下有解。情趣用品是很多人關注的一類產品，但由於涉及很多隱私以及對人們性觀念的挑戰，這類產品在眾籌的時候需要很好的把握尺度。去年年底，一款來自Dame Products的情趣用品 Eva（夏娃）開始在美國眾籌平台Indiegogo上線眾籌。這是一款讓女性在啪啪啪的時候更容易獲得高潮體驗的產品。在限定時間內，她們眾籌得到的資金比設定的 20 萬美元高出 375%，達到了 75 萬美元，創下了情趣產品類的記錄。最近 Indiegogo 更是將其列為了該平台上全女性團隊眾籌最成功的一次。目前 Eva 這款產品尚未正式發貨，用戶仍然只能預購。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！福布斯近日採訪了這家公司的兩位創始人 Alexandra Fine 和 Janet Lieberman，她們分享了自己這次眾籌體驗。以下是 PingWest 品玩總結的核心觀點。 Dame Products 的兩位聯合創始人 CEO Alexandra Fine (左) 和 CTO […]

Cookie	Duration	Description
cookielawinfo-checkbox-analytics	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional	11 months	The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy	11 months	The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.