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前資深蘋果設計師談「蘋果設計」的神話：Jobs 的熱情讓每個人都害怕

每個科技公司都有自己的形象，提到 Google，人們必定想到數據，提到蘋果，人們想到的是設計。於是，蘋果產品必定是好的設計，而蘋果的設計師也必定是好設計師。設想一下，某天你拿著一款新手機炫耀的時候，朋友突然說，「這手機有點像 iPhone 啊」，你立刻反駁說，「你知道什麼？這是前蘋果的設計師設計的。」於是，這位朋友心領神會，這款設備成為他心目中的神作。 相反，如果你說，「這是 Google 設計師的作品」，朋友可能投來鄙夷的目光。從 Google 出來的設計師怎麼會是好的呢？ 我們都認同蘋果的設計是好的，以至於有些神話它了。其實，由於蘋果嚴格的保密政策，我們對蘋果的設計流程其實所知甚少。最近，曾在蘋果擔任設計師 7 年之久的 Mark Kawano 接受了 fastcodesign 網站的採訪，談到了關於蘋果設計的四個神話。 神話一：蘋果有最好的設計師 Mark Kawano 說，人們對蘋果最大的誤解是，由於蘋果的產品設計好，用戶體驗好，所以它必定有最好的設計團隊，或者最好的設計流程。不過，在擔任蘋果用戶體驗傳道師的角色後，Mark Kawano 與財富五百強公司的設計團隊經常接觸，這使他有了更深的感悟。 設計是公司整體的文化。「那裡的每個人都在思考用戶體驗和設計，不僅僅是設計師們才那麼做。這就是產品的一切都如此好的原因……遠超過任何設計師或者設計團隊。」 好的設計不只是是高管，特別是 CEO 重視的結果，而且是一種整體的需求，是每個人都關心的事情。在這樣的環境下，設計師無需為自己的地位去奮鬥，或者因為好的設計被忽視而心生沮喪。在蘋果，從工程師到營銷人員，都有某種程度的設計師思維，而人力部門也會招聘這樣的員工。 「你看到其它公司挖走了蘋果的設計師，而他們也作出了漂亮的界面，或者有趣的東西，但是那不一定推動他們的業務或者產品。因為設計師做的只是界面部門，但是，要作出一個 Jobs 所說的設計良好的產品，需要『整體』思維。那不僅僅是界面部分，也包括正確的商業模式，正確的行銷和文案，以及銷售的方式。所有這些部分都是關鍵的。」 神話二：蘋果的設計團隊很龐大 Kawano 在蘋果工作的時候，蘋果的核心產品是由很小的團隊設計的，大概有 100 人。「我認識每一個人，知道每一個人的名字，」 Kawano 說。多數情況下，蘋果不僱傭特殊的設計師，每個設計師都要有多種才能，另外，由於蘋果的工程師也了解設計，在開發新應用界面的時候，設計團隊可以讓工程師直接開始構建過程，而無需首先給出設計草圖。 不過，這種情況可能已經發生了變化。蘋果的決策正在變得更為民主，也影響到了設計團隊。比如，Jony Ive 在設計 iOS 7 的時候，就曾經讓行銷團隊來幫忙。 神話三：蘋果專注於每個細節的打造 蘋果的產品常常以細節打動人，也引發了其它公司的效仿，但是 Mark Kawano 說，在你有發佈日期和開發日程的時候，很難出現非常創新的想法。蘋果的設計師，還有工程師，會在空閒時間想出交互設計方面的好點子，然後他們會把這些點子放置起來，直到合適的時機到來。他們會不斷地實驗各種想法，進行交流。 因此，在交互設計上，蘋果並沒有什麼點子庫，而是擁有一個小團隊和一個樂於分享的文化。 神話四：Jobs 的熱情使每個人都害怕 據說，蘋果的設計師應該永遠使用樓梯，​​因為當你在電梯上遇到 Jobs 的時候，他會詢問你的工作，然後有兩個後果：一是他討厭你的想法，把你開除了，二是他喜歡你的想法，然後你的項目會受到他的關注，於是，你失去了晚上、週末和假期。 對於這種說法，Kawano […]

開發者大大承認吧，其實你在模仿矽谷工程師的打扮

說到最不修邊幅、賺錢又燒肝的職業，你第一個想到的是什麼？「工程師」這三個字大概會是你腦海中第一個浮現的。 在美國 HBO（Home Box Office）的電視劇《Silicon Valley》裡所扮演的工程師們，好像都有一套科技制服，一條牛仔褲、一件普通的 T-shirt 再加上一件有帽子的外套，現實生活中，矽谷的工程師們真的是像 HBO 裡這樣打扮的嗎？矽谷工程師真的就是這樣打扮！ 本文作者 Stephanie Chan 為 ReadWrite 的編輯助理，主要於《ReWrite》 研究並撰寫文章，以下由作者第一人稱撰寫。 在一個溫暖到不行的下午，我帶著筆電和相機，在舊金山的街上尋找著穿著看起來像我心目中所謂的「科技制服」，也就是和新創公司文化有關的刻意隨性的加州裝扮—就像你知道的，一件公司發的 T-shirt、牛仔褲還有無所不在的帶帽運動外套，看起來是不是跟你印象中的樣子像極了？ 你看過這種就像是從電影社群網站《The Social Network》、HBO 的《Silicon Valley》走出來的樣子，這似乎就是在舊金山灣區對科技人一貫的刻板印象。 我出生在舊金山灣區，所以我腦海中已經有個既定的想法，從大眾文化的印象和我自己所生活的現實世界中萌生的想法，在我的腦海中，我先對問題作了假設，也先了解科技風格的起源，如果說只有單一的風格，科技制服大概就是如下圖這麼一回事： 科技制服：程式設計師的累贅？ 就如同時尚潮流思想者以及 ReadWrite 的詩人 RuPaul 曾經說過，「我們出生就是赤裸裸的，其餘的都是累贅」。即使身為一個軟體開發者不論穿了什麼乾淨的服裝，他所做的選擇反映他生活、工作的文化，也許它不能說是累贅而是一套由演算法所設計出來並散發著效率二字的服裝。 不論你怎麼叫它，它是社會所建構出來的，不是你與生俱來就擁有的。這暗示了我們什麼呢？ 一個品牌化的 T-shirt 和夾克外套，兩個輪子的交通工具，以及流著短硬鬍渣、山羊鬍再到長鬍鬚的臉。是的，Facebook CEO Mark Zuckerberg 的確穿著夾克外套、Adidas 的夾腳拖，但這個形象並不是建立在任何一個個人的現實中；這是一個結合許多對新創公司風格看起來像怎麼樣想法而產生的樣態。 科技制服的主意也是一種對男性刻板印象的表徵，在判斷性別是否為男性時，不會有太多的錯誤，同時這也假定著在科技領域是由男性主導的；這些都是由文化內在以及外在所孕育而成 —— 對許多科技人的形象描述所產生的交集。 如同作者和之前 Facebook 員工 Kate Losse 寫的，brogrammer（由 bro 和 programmer 兩個字混合而成。由兄弟會綽號『bro』和『programmer』兩個詞混合而成。）的是媒體的產物而並非反映現實，也就是說，事實上程式工程師們並非如此；而現在新創公司的員工們正在模仿以往對工程師的刻板印象，其中卻隱含著危險。 危險？穿著牛仔褲、t-shirt 可以有什麼危險？從外表看起來，當然一點危險也沒有。 […]

5/23 全球科技大事：Cisco CEO 宣告科技業將面臨一場大屠殺

思科 CEO 錢伯斯：科技產業邁入大屠殺時代 思科 CEO、全球經濟晴雨表代言人約翰·錢伯斯 (John Chambers) 認為，科技產業的高速發展將成為該市場主要競爭對手，甚至為地球上每一家企業帶來一場“大屠殺”。錢伯斯所指這五大廠商分別為思科、IBM、惠普、微軟和甲骨文。 （資料來源：Business Insider 中文站） 盤點科技界的不死小強 總有些生物，你認為它死的時候其實它還活著。比如腔棘魚，人們以為這個在白堊紀生活的生物早已滅絕，但在經歷了萬億年考驗之後它竟然又活著出現在 20 世紀的人類面前。不但是生物，很多企業也是這樣，在這裡我們將為您盤點一些本應消亡卻意外地獲得繁榮的高科技企業和他們的產品。 （資料來源：TechCrunch 中國） SpaceX 稱人類火星聚居地將在 2020 年建成 Elon Musk 創立的航太科技公司 SpaceX 致力於進軍火星，人類火星聚居地專案已經提升日程，有望在 2020 年完成聚居地的建設，前往火星的船票每張售價 50 萬美元。 （資料來源：科技新報） 京東商城登陸納斯達克，締造中國在美最大 IPO 規模 根據京東的招股書顯示，該公司本次 IPO 將會發行 9369 萬股 ADS 和 1405 萬股超額配售權。納斯達克的總裁也指出，此番京東商城登陸納斯達克，是截至目前為止中國公司在美國資本市場最大規模的 IPO。 （資料來源：數位時代） 亞馬遜 CEO 貝索斯解釋為何保密公司發展計劃 在亞馬遜的公司內部年度大會上，一名長期股東問該公司 CEO 傑夫 – 貝索斯（Jeff Bezos）對於公開談論亞馬遜發展計劃的政策規定。貝索斯說，亞馬遜之所以不願公開談論自己的發展計劃，是因為它不想一不留神向競爭對手——如蘋果、三星和IBM ——透露了任何重要的信息。（資料來源：Business Insider 中文站） […]

維基百科有「危機」但沒轉機，被新創服務革了命卻轉不了身

曾經以「大英百科」革命者的角色衝上「網路風口」的維基百科，如今正在成為被革命的對象。當訊息呼嘯而來的速度緣遠超過了人們處理、歸檔的速度，「匯聚人類所有知識」將成為一種圖書館時代的田園牧歌，或者說一場注定失落的夢。 如果你不止一次看到維基百科的募捐廣告，你就會意識到，這個數位時代的「亞歷山大圖書館」有多麼脆弱，同時又是多麼堅不可摧。 「讓人類所有的知識百川匯海」 —— 這個夢想如啟明星一樣照耀在維基百科十三年的歷史之上，使之成為網路時代大規模知識協作的一個「奇蹟」。然而，在存量知識已經漸漸「顆粒歸倉」，而增量知識又因為支離破碎而無法撿拾，在時間線上隨著不斷的刷新朝生暮死，維基百科正在離成立之初的雄心壯志越來越遠。 維基百科的危機 《The decline of wikipedia》、《維基百科，前路何在？》《維基百科過時了嗎？》…… 自 2012 年以來，對於維基百科的唱衰之聲如野草般在網絡上潛滋暗長。從《MIT Technology Review》、《The Economist》到中國的《南方周末》、果殼網，維基百科的遲暮景像被放在顯微鏡下逐一探討。而關於維基百科遭遇的危機，可以概括如下。 1. 編輯隊伍萎縮：英文版編輯在過去年下降了三分之一。 2. 在行動端毫無建樹：只有 1% 的內容通過行動端編輯。 3. 官僚主義愈演愈烈：在維基中，流行的是「被管理員欺負的故事」以及「反抗管理員的故事」。 4. 激勵機制失去吸引力：Facebook、Twitter、Snapchat……層出不窮的行動應用正在奪去人們的時間和關注。 理想主義的光環總是容易遮蔽人們的眼睛，在進入網路編年史之前，維基百科先要被媒體的「祛魅」扒一層皮嗎? 實際上，維基百科的危機並不起於近幾年，而是與生俱來。維基百科誕生之初的革命性自不必多說，然而其保守性也成為發展中的局限。 「維基百科在 2001 年是完全合乎時宜的，但從那以後就開始過時了。」或許只有當局者看得最清，維基百科委員會蘇加德納欲言又止的話值得深思。 從舊時代繼承過來的傳統理念塑造了維基百科的形態 回顧維基時代，依然是一件激動人心的事情。 2001 年維基百科橫空出世時，熱情歡呼的人群只注意到了它身上散發出的青春荷爾蒙般的反叛氣息。人人都可以編輯的百科全書，將正襟危坐在人類知識頂端的那一群老頭子 （例如大英百科編輯委員會）踢下去，發動「無組織」的組織力量，讓知識的汩汩細流通過千萬道互聯互通的光纜匯於一處，免費供任何人隨時隨地「取一瓢飲」。 2001 年，網路還是一片蒼涼荒蕪的知識荒原，人類歷史上 90% 以上的知識游離在網路之外，被囚禁於封面、封底之間，散落於大地四方。那時候，剛成立兩年剛站穩腳跟的 Google 還來不及發布其野心昭然的「Google 圖書計劃」; 而亞馬遜還沒有從「高台跳水」的餘悸中緩過神來，為了用盈利證明自己而全力衝刺，無暇他顧 ; 已經緩慢推進 30 年的古登堡計劃尚未積累 1 萬本數字圖書。而行動網路則在人們舉目眺望的地平線之外。 這個時候維基百科的「振臂一呼，雲集響應」就不難理解了。網路早期的網民都被一種「拓荒者」的激情所裹挾，能夠為網路的知識大廈添磚加瓦，在這座「亞歷山大圖書館」中留下自己的名字，該是一件多麼激動人心的事。維基百科的志願者們心甘情願做「知識搬運工」，人肉掃描儀，義務網絡編輯，當然還有「知識的仲裁者」 —— 去偽存真 —— 訊息的過濾者。 […]

物聯網將顛覆人類生活模式，但也帶來更可怕的隱私戰爭

物聯網的影響：為人類生活帶來顛覆性的革命 每項科技的開發與進步，都是為了希望這個社會能更加進步，那麼科學家口中的物聯網好在哪？ 科學家和專家們主張物聯網能使生活改變，讓我們的生活變得前所未有的好，消費大眾會住在這樣子的世界：用一個裝置就可以把咖啡機關掉，可以把溫度調節器關掉以及在鬧鐘上寫程式、只要藉由按或不按按鈕就可以達成，更不用提不斷的硬體串流能夠裝上能連上網的基礎建設。 被連接的智慧裝置將可能創造無止盡的新商業模式，並提供一個經濟加速器對全世界經濟都有助益，在 2013 年 5 月的 McKinsey 報告中顯示出物聯網如何影響全球經濟，於 2025 年以前，在一年內創造近乎 6 兆 2,000 億的商機。 但如果只說物聯網將網路佈滿我們生活中所有的裝置、生活用品的話，就太小看物聯網了。 職業工作 從老師到藥劑師，及至店長等，所有人都會從如此高度連結的世界中獲得好處。 比如說，餐廳和食品業不再需要與存貨需求或到期日掙扎著要怎麼處理它，想像有一個控制系統能夠自動的訂餐巾、貯存食物、控制以確保食物保存的溫度並監控到即日，這些好處所及遠超出存貨管理的需求；商店、企業、消費者個人能夠藉此存錢、減少碳足跡以及比以前更有效率、更快速的工作。 城市 當地城市和地方政府也會跟上這股潮流，比如說南韓的松島國際都市（從仁川廣域市延伸出去，以填海造陸建造的人工島嶼，並興建國際中央商務區）被認為是「City of the Future」，和網際網路解決方案的領先提供者 Cisco 成為夥伴並帶給每個住民它們的設備，透過各種網路協議而全部連結在一起，街燈、紅綠燈、醫院和政府大樓都是一同運作的。 期望帶給住民更棒的生活環境，創造連結網絡，增進創新、成長以及效率。 在美國的家得寶 Home Depot（家庭裝飾品和建材零售商）有些部門致力於將家裡自動化，你會發現像是保全系統、溫度控制和灑水器都成了自動化，即使是很普通的燈光也變得更聰明，居家自動化簡化了顧客的生活型態也節省能源。 物聯網的挑戰：資安、隱私 看到這裡，好像沒什麼大問題，說的都是好的一面，但實際上存在著不可避免的挑戰，從網路連結到資安問題，既然物聯網也是透過網路在連結，那是不是存在著更大的個人隱私問題？ 因為很不幸的，不是每個城市都可以複製像是松島先進的連結技術，但是一旦一個城市連結它的基礎建設、人與設備，要如何讓企業和消費者知道他們的「物品」是以一個安全的方式在溝通呢？人們開始注意到有了互相連結的設備和相關的資料，安全性的顧慮將會成為潛在的麻煩，即使是最具智能的網絡。 我們已經看到個人隱私問題浮上國際檯面，前美國國家安全局 NSA 承包商 Edward Snowden 對此爭論不休，隱私討論已涉及到當地的行動裝置公司、服務供應商以及政府，只要是在網路上的行為，就可以一直收集個人資料，一旦涉及到全世界國家和社群，國際組織和州立政府就必須要制定具體的計劃來保護全世界的資料。 另一個對物聯網演進主要的顧慮是安全性。 在同一時間點也許世界上會有許多人同時掉手機、平板或是其他行動裝置，別小看把行動裝置弄丟了的後果，你的個資像是銀行帳戶、家裡地址還有個人文件都可能被公諸於世；科技的存在是為了保護個人資訊，但要想使設備製造商將安全性建立到互相連結的裝置中，消費者必須將它視為優先且必要的考量。 時至今日，有什麼解決方法嗎？ 一旦越來越多科技和裝置連結在一起，安全性漏洞的風險會如指數般的成長，今年初，在拉斯維加斯的 CES（Consumer Electronic Show）在第一時間，將智能徽章給予 150,000 名參與者和超過 3,000 個展示商，利用鄰近範圍溝通（Near-Field Connunication，NFC），智能徽章內建極小的無限晶片，建立在徽章和讀取裝置間的連結，創造更快速更客製化的溝通，顯現此次國際專業展的目的。 MIFARE 科技的實行造就了徽章的安全性溝通，MIFARE 已經獲得國際組織的認證，藉由非接觸介面而擁有高度安全性標準，而今日其實這樣的科技，全世界有數百個城市已經採用了，像是大眾運輸系統的電子票券或建立進出控管。 當越來越多人、企業、消費者開始適應利用網路連結生活中各個層面的好處之後，科學家、領導者會繼續針對隱私、安全性、連結程度及資料管理進行更進一步的發展，最終，期待這些挑戰和問題能夠 一一 被解決。 （資料來源：WIRED；圖片來源：Kalexanderson, […]

想挖出 Big Data 的秘密， 這 10 個程式語言你不能不懂

隨著 Big Data 熱潮持續延燒，幾乎每個產業都有如洪水般傾瀉的資訊，面對上萬筆的顧客瀏覽紀錄、購買行為資料，如果要用 Excel 來進行資料處理真是太不切實際了，Excel 相較於其他統計軟體的功能已相去甚遠；但如果只會操作統計軟體而不會用邏輯分析 Data 背後的涵義與事實現況相應證的話，那也不過只能做資料處理，替代性很高的工作，而無法深入規劃策略的核心。 當然，基本功是最不可忽略的環節，想要成為資料科學家，對於這幾個程式你應該要有一定的認識： R 若要列出所有程式語言，你能忘記其他的沒關係，但最不能忘的就是 R。從 1997 年悄悄地出現，最大的優勢就是它免費，為昂貴的統計軟體像是 Matlab 或 SAS 的另一種選擇。 但是在過去幾年來，它的身價大翻轉，變成了資料科學界眼中的寶。不只是木訥的統計學家熟知它，包括 Wall Street 交易員、生物學家，以及矽谷開發者，他們都相當熟悉 R。多元化的公司像是 Google、Facebook、美國銀行以及 New York Times 通通都使用 R，它的商業效用持續提高。 R 的好處在於它簡單易上手，透過 R，你可以從複雜的資料集中篩選你要的資料，從複雜的模型函數中操作資料，建立井然有序的圖表來呈現數字，這些都只需要幾行程式碼就可以了，打個比方，它就像是好動版本的 Excel。 R 最棒的資產就是活躍的動態系統，R 社群持續地增加新的軟件包，還有以內建豐富的功能集為特點。目前估計已有超過 200 萬人使用 R，最近的調查顯示，R 在資料科學界裡，到目前為止最受歡迎的語言，佔了回覆者的 61%（緊追在後的是 39% 的 Python）。 它也吸引了 Wall Street 的注目。傳統而言，證券分析師在 Excel 檔從白天看到晚上，但現在 R 在財務建模的使用率逐漸增加，特別是視覺化工具，美國銀行的副總裁 Niall O’Conno […]

【台灣工程師的矽谷故事】台灣人才「硬功夫」真的了得，但沒這兩個實力別想走進國際

上週週末，筆者跟一票老美去柏克萊吃北京烤鴨，在那觥籌交錯，擺滿珍饈的 10 人座原木桌上，筆者的老婆發揮人來瘋的精神，把場面炒得好熱，天南地北的議題都拿進來討論。 在場坐著一個當地小學老師，負責學小學一年級的教育。 『他們現在在學校學什麼東西啊？』人來瘋問了，想說答案不外乎是語言或是數學那類的東西。 出乎意料之外的是，老師不假思索的回答了：『溝通與社交啊』 『溝通與社交是那個階段最重要的事情了』另一個老美接著說。『那時候跟老師建立起來的情感 (bond) ，我到現在都還記得』 腦中彷彿被一記悶棍打了一下，我咀嚼著他們的討論，這個回答有更深的文化意涵在。 前幾年讀過一本加拿大人寫的書『異數』，書中提到了兩位絕頂聰明的天才，一位因為從小環境不好，沒有人教他如何跟人進對應退，儘管天資破表，卻在現實社會屢屢遭受挫折，從沒有從社會那裡取得發展自我的資源，最後隱居鄉間，過著孤芳自賞的生活。 另一位天才是中產階級出身，儘管屢屢違法犯紀，但是卻能夠利用絕佳的人際技巧左右逢源，受到社會的原諒，認可與讚賞，平步青雲。 我想，這位老師的回答跟我讀到的這段有點關係。 我們小時候看醫生，大多是父母代為發言，跟醫生討論病情與診治的方法等等，異數這本書列出來的北美中產階級的教育方法卻不是這樣。 開車前往診所的時候，北美中產階級父親或母親會先給孩子作心理建設，醫生等等應該會問些什麼問題，比如說哪裡不舒服，感覺怎樣等等的，同時也教導小孩子可以怎麼回答，等到了診所以後，大人們會讓小孩子自己跟醫生對話與討論，醫生主要的談話對象也會是小孩，然後才是父母。 北美的中產階級是這樣無時不刻的教育孩子如何跟社會相處，如何跟大人對話，如何適切的表達自我的需求與想法，難怪你在火車上，飛機上，酒吧裡會看到他們一派輕鬆的跟陌生人搭訕聊天，到了一個全是陌生人的場合，也很快的能夠找到自己需要的資源，我們也會覺得他們從小就很獨立，有擔當。 反觀台灣教育，從小到大大部分的決定都是父母捉刀，面對世界，父母都會站在小孩的前方主導，由於疏於練習，跟陌生環境溝通能力從來沒有建立過，出了社會一切重新訓練。 你所不知道的溝通與社交 在硬體與代工的時代，我們只要向世界證明我們的良率比別人高，同一個規格，我們的成本可以更低，或是我們可以做得更快，但是到了品牌，軟體，與服務的時代，考驗的是把「問題」轉化為「產品」的能力，考驗的是讓「概念」藉由各種管道，快處「傳遞」的能力，考驗的是把「一盤散沙」組合成「一隻精兵」的能力，以上三種能力，分別是產品管理，行銷管理，與人力資源管理，全都是由溝通與社交組成。 不管產品管理如何發展，它的核心價值不外乎是把人類的需求轉化成產品的規格設計，並實作出來，你當然可以照著教科書上面的方式作問卷跟用一大堆 MBA 量化的方法分析，但是在銅板的另一邊，質化的方法同樣也是無可或缺，而質化方法的基礎，基本上就只是跟對象好好的座下來討論他們遇到的問題與解決方法。 行銷管理整個聽起來就跟溝通有很大的關係，筆者認為，其中一個最難的部分在於精準的表達出你想傳達的訊息，你可以花大錢，用各種管道傳達出很混亂的產品訊息，對公司整體幫助不大，或是精準的把所有的資源都投資在一致與有效的溝通訊息上面，然後 Just do it。 最後，一個人是沒有辦法成事的，你需要有你的團隊，於是問題來了，人家為什麼要聽你指揮？絕對不是因為你是創辦人或是官做得比較大，你需要運用絕佳的溝通技巧去傳達你所擘畫的願景，你必須要使出渾身的人際技巧讓大家跟隨你的步伐往前衝刺，沒有溝通與社交這兩項能力，根本不會有團隊可言。 然後，跨國，跨文化地作 現實是，台灣市場很小，很多產業如果只靠我們的內需市場，是沒有辦法生存的（就算全台灣的 PC 全都用宏碁的，也沒有辦法養得起宏碁這間公司。宏碁 2013 Q3 PC 出貨量是 666 萬台，夠整個台灣 1/4 的人口換全新的電腦，但是宏碁 2013 整年是在虧錢的狀態，換句話說，不賣國外市場，就算全台灣每個人買一台，宏碁的 PC ，當年度宏碁都沒有辦法轉虧為盈），因此，我們如果要發展一個國際級的品牌或是服務，溝通與社交的對象也絕對不能僅僅是我們早就爛熟的台灣同胞，要在別人的市場成功，我們必須要能夠精通不同文化國籍的市場溝通與社交才行。 這其實非常困難。 筆者到矽谷工作的這段時間，發現如果不是從小就在當地生長的 ABC ，長大後，尤其是大學後才到這邊來的菁英們很難打進這裡的主流社會，假日會跟一幫同是台灣來的朋友混在一起，如果當地台灣人少些，交遊的對象很可能就會加入中國人與香港人，人際關係鮮少延伸到市場的主流社會。 這些旅居矽谷的人各個爛熟英文，托福 /GRE 考得比美國人都還要高，所以這不會只是個語言問題這麼簡單。 連海外旅居人的人際關係都是如此了，更何況身在台灣的品牌與服務，想要打進海外市場，想要對海外的消費者溝通出自己的價值了。 看到這裡，你可以很草率的下個比檸檬還酸的結論：『這一定是因為文化歧視』，但是就我的觀察，這絕對不是原因。正因為北美這邊是一個強調溝通與社交的社會，只要能用他們習慣的方式跟他們溝通，很直白有自信地表達自己，不要讓人家猜測，你很容易深入地跟他們打成一片。 他們會先跟你單獨出來在酒吧喝酒聊天，慢慢開始邀請你到他們的家中，最後把你納入他們生活圈的一個部分，你會慢慢了解他們的思考邏輯，生活習慣，如果你是員工，你會知道怎麼在他們的文化下成功，如果你是創業家 / 公司，你會學到他們設計 […]

5/22 全球科技大事：美國 52% 的人打算用社群媒體來辭職

不再沈默，使用社群媒體辭職正夯！ 在台灣，離職是件需審慎思考又嚴肅的事情，通常不會大肆地公開討論，但最近美國一項調查卻打破這樣的觀念，竟有 52% 的人開始喜歡使用社群媒體來辭職，公開表達辭職的決心。 （資料來源：科技新報） 歐洲正推動法案修訂，讓自動駕駛汽車合法上路 在法國、德國和意大利的推動下，這項新法案規定，只要汽車上有一位司機在，並且能隨時將汽車調回手動模式，自動駕駛汽車就能夠被允許行使在公共道路上。這改變了 1968 年道路交通公約的第 8 條——“每位司機都必須隨時控制著駕駛的汽車。” （資料來源：PingWest） Google 致 SEC 文書被挖出，打算在家居住行設備中投放廣告 可能被投放廣告的智能住行設備，包括且不僅包括：冰箱、汽車中控、恆溫器、智能眼鏡、手錶等…… 這是在 Google 去年 12 月致 SEC（美國證券交易委員會）的一封文書中被挖出來的，該封信美國時間本周二被公開，這些內容由華爾街日報最先發現。 （資料來源：香港矽谷） eBay 遭遇黑客攻擊，建議用戶修改密碼 eBay 週三凌晨發布了一篇奇怪的博客，建議用戶修改密碼，隨後又刪除了這篇內容。eBay 週三發布官方聲明稱，一個包含加密密碼和其他非財務信息的數據庫遭到黑客攻擊。eBay 表示，目前沒有證據表明，這一攻擊導致網站上出現了未經授權的用戶活動，而黑客也沒有獲得用戶的財務和信用卡信息。這些信息被單獨保存，同時也經過了加密。 不過，為了預防可能的欺詐活動，eBay 仍建議用戶修改密碼。 （資料來源：TechCrunch 中國） 中國熱門手機「錘子」是什麼？ 2014 年 5 月 20 日，錘子科技在北京舉行新品發表會，Smartisan T1 智慧型手機正式亮相，橫掃大陸各大科技媒體頭條，一家僅僅成立兩年、由英文老師兼網路紅人羅永浩創立的科技公司，一直活在鎂光燈下，從來不缺關注，羅永浩詮釋了「當紅人容易，做手機太難」 。 （資料來源：科技新報） Google 計劃為中小型企業推出低成本、高質量的 WiFi 網絡 Google 正計劃為類似醫生辦公室、餐廳、健身房等這樣的中小型商戶提供含補貼的、商務級的 WiFi 硬件產品，從而提升其網絡環境。和 Google 為星巴克提供的自建 […]

2048 設計者自白：我的遊戲為什麼會爆紅、為何我放棄了商業化的機會

Gabriele Cirulli 今年 20 歲，目前居住在意大利，自學了 UI 設計和網頁開發。他最先將 2048 的開源版本放到 Github 上，由此引發了風靡全球的狂潮，各種衍生版本層出不窮。最近他在部落格寫了一篇文章 〈2048, success and me〉 談論自己開發 2048 的故事和放棄商業化的緣由。以下以 Cirulli 第一人稱撰寫。 前幾週對我來說是一個漫長而瘋狂的時間。三月份，我因為好玩，製作了一款叫 2048 的遊戲，然後以開源的形式發佈在 Github 上了。在接下來的幾週時間裡，它意外成為了世界範圍內的熱門話題，而且超過了兩千三百萬的人玩過了。 這段時間是我生命中最激動人心的一段時間，同時也是壓力最大的一段時間。知道你所創造的東西被數百萬人玩到並且喜歡，這是一種非常棒的感覺。對於大多數人而言（包括我自己），這會帶來繼續創作新東西的動力。與此同時，當你創作的東西世界聞名的時候，你必須要面對一堆新的挑戰。如果你從來沒有面對過這樣的壓力，來自別人的關注和別人對你的期望會把你壓垮。 在這篇文章中，我會和你們分享我所經歷的一切，以及我是如何處理它們的，既站在個人的角度也從專業的角度進行闡述。我也會解釋到底是什麼樣的心路歷程讓我改變了我的想法，而去製作這個遊戲的手機版本。 這是一篇很長的文章，但是我希望這篇文章能夠帶來一些有意義的想法，並且能夠幫助那些可能要面對類似問題的人。 一切是怎麼開始的？ 我利用周末的時間寫了 2048 這個遊戲，僅僅只是好玩而已。我以前被兩個遊戲所吸引，它們分別是 1024! 和 2048。這兩個遊戲我都喜歡玩，我想用一種不同的視覺展現效果和更快速的動畫來創造我自己的版本，只是試試看自己行不行。在那個時候，我還不知道有款叫 Threes 的遊戲，它是所有這類遊戲的原型（包括 2048）。 Asher Vollmer 和 Greg Wohlwend 作為 Threes 的開發者，已經證明了他們在開發這款遊戲的時候投入了大量的時間和精力。就 Threes 的模仿者都大紅大紫的現狀，他們最近表達了他們的不平。我理解他們的感受，我也對他們在創造 Threes 中付出的努力和心血表示由衷的敬佩。2048 確實欠他們的。 在製 作 2048 的過程中，我決定把項目託管到 Github 上去，並且通過 […]

為何 Kickstarter 死都不讓捐款者從群眾募資中獲利？

不久之前 Facebook 才收購了通訊軟體 WhatsApp，最近 Facebook 也闊氣出手，用 20 億美元買下了 Oculus 的頭戴式虛擬實境裝置。 但受益的不僅僅是 Oculus 的創辦人 Palmer Luckey，幫 Oculus 募得超過 240 萬美元的線上群眾募資平台 Kickstarter，也因 Oculus 選擇在其平台上發表，沾光不少。Kickstarter 曾被紐約時報譽為「培育文創業的民間搖籃」，也曾獲得時代雜誌頒發「2010 最佳發明獎」、「2011 年最佳網站」的殊榮。 至今 Oculus 成為傳奇，因為從來沒有一個 Kickstarter 的專案以這麼誇張的價格售出，而它的成功提供了最好的佐證，證明了群眾集資將會成為不容忽視的潮流，大放異彩。 捐款支持者們的損失 而另一方面，許多在 Kickstarter 上貢獻資金給 Oculus 的 1 萬多名支持者，痛心無法在這項交易中獲得利益。不僅是因為這個創意無限的自由軟體將被限制在 Facebook 底下做事，主要的原因源自於 Kickstarter 不是一個以股權質押為基礎的群眾募資平台，所以這些支持者無法得到股權，也無法享受 Oculus 創辦人們從 Facebook 得到的好處。 在不久的將來，監管部門會列出新的規定來回應這些投訴，允許股權質押性質的群眾募資，規定提案者或新創公司提出部分股權給支持者，作為募集資金的代價。儘管轉型聲浪不斷，Kickstarter 並沒有考慮要轉移募資運作型態。Kickstarter 執行長 Yancey Strickler 在紐約的 TechCrunch Disrupt 大會上重申，我們對 […]

陳冠希聊電商：如果還有人覺得我只是一個藝人，那他們就低估我了

四月的上海，鉅鹿路 832 號 JUICE 店，陳冠希身著一件印有「他×的」標語的 T 卹現身，並臨時充當起熱狗鋪老闆，前來捧場的各路潮人、吃貨及玩咖們一時歡呼聲爆表。不一會兒，三十位粉絲全部拿到陳老闆的秘製熱狗。隨後陳冠希揮手致謝，進入店中。院內繼續熱狗趴，熱狗可樂不間斷供應。 JUICE 是陳冠希創立的潮牌 CLOT 在上海的分店，兩小時的「熱狗」活動不僅僅只是一場粉絲見面會，更重要的是向各路潮人宣傳 CLOT 旗下的支線品牌 CLOTtee（T-Shirt），活動創意靈感則來自於 CLOTtee 最新推出的「請你吃熱狗」標語 Tee。 CLOTtee 跟以往有些不一樣，因為這是陳冠希的 CLOT 品牌首次嘗試通過與國內潮流消費平台「YOHO! 有貨」合作，打開中國電商市場。 陳冠希的生意經 伴隨 70、80 後成長的一批明星，大部分都涉足商界，比如投資房地產開餐館等等。以自己獨立風格做品牌的，陳冠希是為數不多的一個。不羈、反叛、追求個性及創意，陳冠希本身就是一個標籤，他和高中同學兼好友潘世亨 (Kevin Poon)2004 年創辦的品牌 CLOT 從一開始就定下「中國第一潮牌」格調。 發展將近 10 年的 CLOT 生意已經越做越大，不僅擁有潮牌 CLOT，還在上海、香港、台灣及馬來西亞開設 6 家 JUICE 店，同時還有自己的公關公司和演藝經紀公司，已經從一個品牌變成集團。據媒體報導，CLOT 集團在幾年前年收入已經達到 2000 萬元人民幣。 媒體曾經披露這樣一個細節：當陳冠希和潘世亨開始創業時，潘世亨的父親埋怨他，你念了那麼多年書，怎麼去賣 T-Shirt，去銀行工作或者做律師不是更好。陳冠希的父親意見更多，他說你應該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。 通常更多藝人會考慮簡單的賺錢方式，新浪科技問，「你會不會覺得自己和其他藝人不一樣？」陳冠希說，「我沒有想過我有沒有不一樣，我知道我不一樣就行了。做品牌不如拍個劇走個秀賺的多，這是他們的想法，如果你說那個人是周杰倫那當然。很多藝人不去做生意，因為他們賺不到，而我的團隊這 10 年做的很棒。」 事實上陳冠希低調回歸已有很長一段時間，之所以沒有做很多演藝圈的工作，原因就在於 CLOT 發展很好。CLOT 除了幫陳冠希賺錢，還給他帶來愛情：90 後女友洪文安曾經是台灣 JUICY […]

小米正在模仿蘋果一手控制整個生態：它想壟斷 Android！

如果你現在用 Google 搜尋「小米 + 蘋果」這組關鍵詞，Google 可以在 0.52 秒內找到超過 8000 萬的中文搜索結果；而如果把關鍵詞換成「Xiaomi+Apple」，Google 一樣可以在 0.64 秒內返回大於 5000 萬的英文搜尋結果。 可見，在全球網路上，小米已經越來越多的被人們拿來和蘋果做比較。如果我們在 Google Trends 上追踪這兩組關鍵詞的走勢，可以看出，隨著小米新產品的發布，這樣的比較型討論往往會達到一波新的高點。 而這種現象產生的原因有很多。比如，小米最新的 Andr​​oid 平板和此前的路由器在外觀上模仿蘋果已無需多言；在宣傳層面，小米也會特意提及自己產品配件的供應商同樣為蘋果供貨。而實際上，在產品之外，小米也正「模仿」著蘋果的理念 —— 把整個生態全部控制在自己手裡。 但是，不同於蘋果擁有完全獨立的 iOS 系統，小米的「MIUI」注定要和大量的 Andr​​oid 服務產生交集，隨著小米產品線的豐富、自建生態的完整和用戶數的增多，小米自有的服務就開始對基於 Android 的網路服務產生影響。 比如，PingWest 此前報導過一些手機撥號助手 App，它們想利用電話號碼作為 ID，打造一個本地生活的搜索引擎，而在採訪中他們告訴 PingWest，他們從商戶那得知，小米也與這些商家在商談類似的合作，所以不出意外的話，小米接下來也會上線類似的服務 —— 顯然，它會被集成在 MIUI 的撥號器裡。這樣一來，用戶當然就不必再去安裝一個第三方應用了。 另一個例子是「小米推送」。小米在今年推出了名為MiPush的消息推送服務，它的一大特色是其在 MIUI 上屬於「系統服務框架，共享系統級長連接」。這句話的意思是，即使 MIUI 殺掉了某個應用的後台服務，小米推送依然能把通知送到用戶那裡。與之相對應的是，MIUI 採用的對齊喚醒機制會限制後台服務獨立啟動，那些使用第三方推送服務的應用在 MIUI 那裡可能就沒法即時收到推送消息。 作為應用廠商，如果要兼顧小米用戶，你怎麼選？ 其實已經有開發者用行動表明了態度 —— 為了讓小米用戶能及時收到消息推送通知，他們已經用小米推送取代了之前的推送服務。 除了 ​​這些能看到的影響外，小米同樣在積極搶占開發者資源。在小米平板的官方微博上，小米已經公開表達了推動 Android […]

5/21 全球科技大事：台灣真的只有代工這條路走得下去？

台灣真的只能選擇代工一途？ 科技部長張善政接受中央社採訪時表示，台灣市場太小資金來源不夠大，企業銀彈不夠多做品牌行銷在國際市場只是小蝦米對抗大鯨魚，不如專心做代工再另往高毛利 事業轉型。因此媒體將此論述定位為台灣不適合做品牌，應專心做好代工就好，再度引發各界爭論，然而品牌行銷與荷包深度真的畫上等號嗎？ （資料來源：科技新報） Google 眼鏡光芒不再，正處於失敗邊緣  上週，谷歌眼鏡在美國開放預訂，只要願花 1500 美元，任何人都可以購買這款產品。如果你沒有註意到，也沒有關係。兩年多以前，谷歌眼鏡是谷歌宣傳力度最大的產品之一，如今卻處於失敗的邊緣。 （資料來源：TechCrunch 中國） 立法院三讀通過技術股入股緩課稅！ 今天立法院三讀通過技術股入股緩課（中小企業發展條例第 35 條之 1）。條文請見連結。 （資料來源：Inside 網摘） 蘋果獲太陽能電池板專利 可用於柔性觸摸屏 根據AppleInsider的報道，蘋果的一項全新專利可為將來的太陽能供電移動設備鋪平道路。這項新專利描述了一種將太陽能面板嵌入到觸摸屏的方法，該面板內含一層觸摸感應器，可以完全適配於柔性屏幕模塊。在電子設備日益輕薄化的今天，這種設計可以節省太陽能電池板的佔用空間。 （資料來源：香港矽谷） 大打貼圖戰！WeChat 開放創作者上架動態貼圖 WeChat 於 20 日宣布將在第三季推出「WeChat 畫動新世界」計畫，提供台灣創作者上架動態貼圖，每套貼圖 16 張，WeChat 將給予創作者授權金，再視 WeChat 全球 220 個市場的採用狀況，給予國際人氣獎金。目前 WeChat 是市場上唯一提供動態貼圖的行動通訊軟體，也讓各家業者的貼圖競爭，首次延伸到動態貼圖上。 （資料來源：數位時代） Google 超越蘋果，成全球最具價值品牌 BI 消息，據全球市場調查機構 Millward Brown 本週發布的 2014 100 Top BrandZ 報導顯示，Google 已經超越蘋果成為全球最具價值品牌。 （資料來源：36kr）  Surface mini […]

【彭博商業周刊】香港人，你快樂嗎？

香港大學民意研究計劃本年 1 月公布，於去年底進行的民情調查發現，市民對政治環境的滿意度跌至回歸以來的新低。表示滿意的人數只有 7％，比 2003 年 7 月 1 日約 50 萬人上街前 1 個月的 19.1％更低。而香港市民對經濟狀況、社會狀況的滿意程度，分別只有 29.9％和 18.1％。相比回歸前徘徊在 50％以上的滿意度，每況愈下。今年初，圍繞於內地旅客來港、政制改革問題，爭議不斷，示威、指罵的場面，間或出現。我們不禁要問：「香港，你快樂嗎？」 國民快樂與否，古往今來，無分東西。中國最早期的詩篇《詩經. 碩鼠》就有「樂土」、「樂國」、「樂郊」之說，意指人民皆嚮往快樂的地方，逃離剝削壓迫的故地。及至現代，號稱「最快樂國家的」不丹，第四代國王旺楚克（Jigme Singye Wangchuck），在 1970 年代，已建議國家統計部門，將環保、文化保育、公平發展和管治制度，整合成「國民幸福總值」（Gross National Happiness），作為施政的參考，沿用至今。而在西方，前法國總統薩爾科齊（Nicolas Sarkozy），於 2009 年雷曼兄弟（Lehmen Brother）公司破產案後一周年，呼籲全球國家在制定政策時，將國民快樂指數，納入經濟指標之一，法國統計局亦於 2010 年制定量度國民快樂值的指標。英國統計局自 2002 年，已每年進行有關「國民滿足度」的調查，英國首相卡梅倫（David Cameron）於上任前已多次呼籲國家改變恆常以經濟指標掛帥的做法，更於上任首相後的 2011 年，責令國家統計局納入「國民快樂指數」，將數據定為制定及評估政策的「中心位置」，英國國家統計局隨後制定調查方法及指標。 「快樂，不一定與財富有關。」 今年 4 月 23 日晚上，前財政司司長梁錦松與不丹第九世尼楚靈波車（Neytrul Rinpoche，台譯：尼楚仁波切），一位藏傳佛教的得道高僧，出席一項名為「香港，你好嗎？」（How are you, Hong Kong?）的講座，講解對快樂的看法，並替香港社會民情把脈。 梁錦松在會上提到，美國最近有關「快樂指數」的研究，用不同的指標，例如家庭、朋友、工作滿足、宗教等等的數據，去訪問受眾對自己快樂的主觀感受：「快樂與否，其實並不一定與財富有關。即使是因財富而獲得的快樂，也只是暫時性的快樂。」 事實上，快樂是情緒，從來都沒有能準確量度情緒的一把尺。近年在全球各地，有關居民「快樂指數」的調查，亦從來沒有一套既定指標，故調查結果，亦往往各有不同，「一家一說法」。 比較廣泛接受的是調查機構蓋洛普（Gallup）的「快樂指數」評定方法，蓋洛普的計算方法，是將人均生產總值（GDP per capita）、平均壽命、社會志願、人生自主抉擇自由、貪污程度及慷慨捐款文化。在這樣相對「客觀」的標準之下，香港人快樂指數的排名往往偏低。 聯合國 2013 年發佈的《世界快樂報告》中，使用了蓋洛普的指標作評核，香港排名為 […]

《 橘子創業家專欄》台灣最大國際購物社群 SISGO，要當女人網購便宜又安心的靠山

We Are SISGO 是台灣最大的國際購物社群，會員藉由團購與討論學習如何購買國外網站 (如中國淘寶、韓國 gmarket ) 的商品，並且從彼此分享中得知那些賣家是好的、那些商品值得入手 …… 等各項消費情報。目前台灣有太多賣家與代購靠著從這些網站上進貨轉手賺取價差，而隨著全球化的趨勢國際購物將會越來越簡單、方便、快速，SISGO 希望幫助消費族群擺脫代購與賣家，自己學會從商品源頭購買才是最省錢的消費方式。 Milestone 2012.5 月實驗團購功能上線測試 2012.10 月完整的團購功能與討論區正式上線 2013.4 月會員人數達到 1 萬人次 2014.3 月會員人數達到 3 萬人次 Founders 創辦人（Founder）：Joe、Johnny、Morris、Aaron Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ 因為身邊的親友總是一起購買中國淘寶、韓國 Gmarket 等網站商品，大陸淘寶網透過團購湊數量可以向賣家要比頁面價格更低的折扣；而韓國、歐美的網站則是可以透過團購分攤高昂的國際運費，因而才有創立 SISGO 推廣的念頭。主要分為團購與討論區，由會買的主購可以開團，不會買的團員跟團一起買，而主購不能是賣家或代購，也不能從團購中牟利。討論區則是讓會員進行購物心得、情報的分享，若有購物上的問題也可透過討論區訊問，讓其他姊妹協處解答。 Q2：SISGO 跟一般團購網有什麼差異？ 很多人都說我們是團購，其實我們並不是團購，而是女生購物類的社群。現在買國際商品越來越方便，因為隨著資訊越來越透明、快遞越來越快、物流費用越來越低，其實我們不用透過像早期貿易商、代購，很多賣家都直接到韓國拿貨來賣。 賣家把東西帶回來，把機票、時數、店面成本攤在服飾上。像淘寶也是，這是我們觀察到的現象，台灣的賣家非常懶惰，他們發現淘寶賣這麼便宜，只要我把它買回來，再找一個漂亮 Model 穿上去，拍個漂亮的照，我可以賣 10 倍，甚至是 30 倍的價錢都可以。 然後我們網站的會員在分析、分享這些資訊，然後透過這些資訊，讓更多人知道其實我們不需要讓他們賺那個錢。同樣東西我們不想賣比別人貴那麼多，而前我們知道哪裡有在賣。 所以我覺得我們網站最大價值在於社群這力量，很少有網站以消費者為出發點，因為淘寶一個商品，可能有上百賣家在做這件事情，在賣這東西，而且從最便宜到最貴，可以價差到十倍。那我們應該從哪得知我們要取哪裡買，總不可能挑最貴來買吧，所以我覺得消費者的資訊和消費平台上的討論是很重要，我們可以找出好的賣家，哪個賣家是 CP 值最高的，及最安全的消費。 Q3：企圖解決什麼問題？ 台灣自己買淘寶的人很多，買貴的機率也高，但像我們網站上面，相對地機率低，因為是由大家一起去觀察。 台灣的消費者因為對於國外網站的不熟悉與不了解所以無法購買，我們希望透過社群的力量協助所有消費者都能自行從國外網站買到喜歡的商品，而不用被台灣賣家與代購賺取轉手價差。其實我們和 Ptt 一樣，希望是從使用者、社群的角度出發。 我覺得消費者都是很精明的，他為什麼去買這網站東西，這網站不是全部都好，一定是台灣賣很貴，他們才去國外買，台灣網站的優勢是服務。SISGO 的核心並沒有想專門做哪一塊，只是把一群愛買的女生聚集再一起討論，我們只是社群，但社群這東西很難講清楚，我只能說來我們網站買東西，一定比市面上更便宜，這也是我們開團的條件。 […]

一張圖就可以說明，為什麼台灣的創投根本就不是創投

本文作者為雲端 K 歌社群服務 iKala 創辦人程世嘉，經同意後轉載自程世嘉 Facebook。以下為轉載全文。 請看下列比較圖，這是矽谷長年累積出來的經驗。 同樣是創業，但是分成兩種類型： 左邊是一般中小企業 (飲料店、雞排店、洗衣店、小吃店等等) 右邊是科技創新驅動的企業 (Google, facebook, 或是任何網路新創公司) 左邊是獲利一開始就可以計算清楚的，獲利線性穩定成長； 右邊是需要熬過重重虧損，但是有指數成長大爆發的機會。   台灣一些自稱創投的公司，都只想投左邊那種曲線； 矽谷的創投則是拼了命要去投右邊那種曲線的公司。   「創投」是要承擔虧損的風險、去投右邊的那些公司； 「私募股權」才是拼了命去投左邊的公司，穩穩地賺。   所以，台灣的創投根本是取錯了名字。 所以，WhosCall 才會被 Line 買走。 所以，台灣的網路新創公司根本不想給自稱創投的機構投資。 所以，台灣的創投也想不通網路公司怎麼這麼燒錢、太恐怖惹。   創投們，改名吧。 創業家們，走出去吧。 （圖片來源：hjl, CC Licensed）

【老貓出版偵查課】為什麼你應該授權電子書？給本土作者的問答集

五月中文化部的出版產業政策座談中，龍應台部長說她「以一個作者的角度而言」，對自己的書出電子版還有很多疑惑，所以一時還無法想授權的事。 這提醒了我，即使電書相關業者、政府相關部門都在大力推動電子書，但我們似乎漏掉了一件事，那就是沒有解決作者面對電子書所產生的疑惑。如果作者有疑惑，大家按兵不動，電書平台上當然沒有書，市場當然不會起飛。所以本文試擬幾個普遍關注的問答，希望能解除大家的困惑，盡量促成占總量七十九％ 的本地作者能夠放心授權。  我為什麼要授權電子書出版？有什麼好處？ 通常電子書的作者版稅比紙本要高，這是第一個理由。其次是電子書一旦發行，就幾乎不會有絕版問題。這樣的話你的書永遠都買得到，一輩子都可以獲得版稅收入。不像紙本書經常會因為周轉率問題而絕版。第三個理由是越來越多讀者的閱讀行為，轉移到行動裝置上了，紙市場確實面臨市場萎縮的困境。電子書是一定要走的路。即使是最遲疑的 J.K. 羅琳也在前年推出了哈利波特的電子書。 這麼多電子書商我要授權給誰？誰可以信任？ 我覺得最好的授權對象就是你的紙本出版商。確實有些出版社對經營電書並不積極，但你可以仿照英美某些授權合約，把電書權利綁在紙書合約上，並註明必須在紙書出版半年內推出電書。否則作者可取回電書權利另外授權。 如果你的紙書出版社就是不想涉足電書，那麼你可以考慮把電書權利，單獨授權給其他獨立電書出版社（例如汪達數位出版）。 我不會做電子書怎麼辦？ 除非你要自行上架，否則電書製作是出版社才要煩惱的事。你只要確保內容是你擁有的就行了。 版稅要怎麼算？怎樣的版稅率是合理的？ 美國主流出版社給作者的電書版稅約是終端售價（注意不是定價）的二十五％，另外有些獨立電書出版社會給到高達一半。從產業角度看，我覺得五十％的版稅率應該是很難經營的，這種情況應該只會出現在那些只管上架，不管行銷的出版社上。 如果授權到負責行銷、並上架到所有電子書商店的出版社，二十五％版稅率算是合理。 要注意的是，這裡版稅計算的基礎都是指「終端售價」，也就是最後讀者買到的價格。有些合約會改用「出版社實收」或「實際出貨價格」計算，那樣的話版稅率就應該往上增加。 我可以靠電書養老嗎？讀者會有多少？ 原則上以目前台灣電書市場占有率來看，各方估計值在一～二％之間，所以電書收入絕對是很難養家活口的。 既然市場這麼小，我又何必授權出電書？ 台灣的電書市場為什麼無法成長，其中最關鍵的因素就是市場上沒有多少電子書可買。沒有書就沒有交易，沒有交易就沒有市占，如果作者因為這樣而不授權，那就變成到底要先有雞，還是先有蛋的問題了。只有作者先打破這個無窮迴圈，電書市場才可能真正起飛。 （為何要由作者先打破？懇請參見問題一解答。） 聽說電子書很容易被盜版？ 目前每一家電書商店都有數位版權保護 DRM 設計，盜版沒有想像中簡單（如果你沒有技術背景的話）。不過我想從另一種角度談談盜版是不是值得擔憂。 即使在紙書時代，大部分作者也沒辦法靠版稅維生。我的《老貓學出版》出版了四年後，實銷是五千本，實收版稅十五萬，差不多等於月收入三千。大部分人對這種金額很難計較，因為辛苦半天，算到最後也會覺得不值得花那個力氣去計較。 尤其如果你關切有多少讀者，更勝於有多少版稅的話，那麼阻止盜版反而是對想要爭取讀者的妨害。 此外，讀者並不會對任何書都有興趣盜版。你的書不夠有名，讀者還真沒興趣。我有個鼓勵我的書讓人盜版的實驗，也就是一萬多下載量罷了。冷門書即使鼓勵盜版，也不會增加太多讀者。 美國著名的不採取保護措施的歐萊禮出版社老闆（他們因為不保護政策，現在是電書市場上獲利最好的公司之一），有個名言，說盜版是對暢銷作者的累進稅。這真的是事實。暢銷書一定會有盜版，無論你的保護多嚴密，就當是成名的代價吧；非暢銷書你想要有人盜版人家還沒興趣，萬一有人盜版，你應該慶幸，畢竟有人想看我的書。 如果你真有料，盜版是累積粉絲讀者最簡單的方法。在許多電子書出版平台上，新手作者把新書定價為零元下載，原因也相同，他們知道作者最重要的資產，就是先累積讀者。 所以要怎樣看盜版呢？它很難百分之百根絕，但如果你寬容一點看，盜版反而是擴散理念的幫手。 不過出版電書就是沒有「一本書」拿在手上的感覺，我可以像紙書那樣在誠品、金石堂都看得到「我出了書」這回事嗎？ 電子書確實是沒辦法有「一本書」拿在手上的感覺，但電子書仍然可以做到「有人幫我出書，正規通路都有上架，線上到處都看得到」，不會變成是自己出錢自己爽的出書。如果你的書有紙本出版社接受，那要求出版社上架發行到台灣重要的電書通路，這是毫無困難的。 剩下的就是出版社的行銷宣傳了。你自己也可以跟親朋好友宣揚：我的書在 Google 也有賣哪。 我想做自助出版自己做電書自己上架可以嗎？ 我建議新手作者不要選擇這條路，除非你已經擁有你可以直接觸及的強大粉絲團。製作電子書技術上不是特別困難，尤其如果是純文字書的話。出書最大的問題還是在於「沒有人知道我出了書」，所以如果你在臉書有數以萬計的粉絲，那我就會建議你自行上架，否則還是找出版社合作比較划算。 （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：orinoko42, CC licensed）

設計師是新一代大神：矽谷創投投資前得先問設計師的意見

Kleiner, Perkins, Caufield & Byers 是世界上最凸出的創投公司之一，它們有一個設計師，而 Google Ventures 則有五位。這些設計好夥伴漸漸的在創投公司中擔任重要的角色，他們幫忙管理、選擇公司的投資。 舉例來說，Irene Au 是前 Google 使用者互動團隊的領導者，在更之前是 Yahoo 的使用者經驗（UX）團隊的領導者；她最近宣布接下 Khosla Ventures 的新職位「Operating Partner（主要的工作就是為創業公司的日常運營提供幫助和諮詢）」。 設計師在創投公司裡要做什麼？為什麼創投對設計師最近這麼有興趣？ 看看矽谷那些有名的公司，他們都是以他們的設計聞名，像是 Instagram、Pinterest、Snapchat，他們的設計深得人心，因為我們喜歡分享照片，他們也懂得抓住機會，利用好的使用者界面設計為他們的品牌創造出十億美金以上的價值－－Instagram 十億、Pinterest 三十八億、Snapchat 三十億。 Instagram 把社群網站混亂的排版簡化成單一、簡明的照片版面，Pinterest 把時尚等等的網址變成可分享的小圖卡，Snapchat 則是把永久留存的照片形式改變成「一時、短暫的」分享經驗。 這時，設計師的角色就非常重要了，創投為了可以辨識有潛力的平台、App、公司，他們需要設計師的專業見解。 而 Designer Partner 這個職位非常新，是在 2009 年 Google Ventures 聘了設計師 Braden Kowitz 後，才建立了這個職位的雛形。而現在，Designer Partners 慢慢的在創投公司有不同的工作內容。（下圖為 Google Ventures 的 Designer Partners） 大家可能以為創投就是一台支票填寫機，看中小公司就付錢買下。但事實上，現在的創投除了投資小心之外，他們也願意提供所有資源確保他們的投資最後能賺錢。 創投會與所投資的公司密切合作，改造商業模式和行銷計劃、幫忙徵才，甚至是幫忙監督產品，確保產品能夠有賣點。而設計師至少能幫忙完成以上三項中的兩項工作。設計師能夠幫忙篩選設計相關的員工，如果是要監督產品、讓產品變得有賣點，設計師的工作就截然不同了。 Irene Au：「設計思考」不只是新創公司的必備良藥，而它也是找出公司問題的思考方式 Au 說：「我之前待過那幾個公司，我們常常要自力更生，用盡辦法證明我們設計的價值，我之前也常常遇到一種狀況，就是公司的 CEO 覺得我們的設計理念很好，但是他並不覺得可行或是實用。過去總總的經驗讓我現在具備了一卡車的能力和工具，我知道遇到什麼樣的問題，要用什麼樣的工具去解決，或是怎麼去做出對公司最好的設計。可以利用『設計』去找尋公司裡的問題所在。」 Au […]

物聯網萬物合一後，我們身上最有價值的流動不只是血液還有「大數據」

本文摘自阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長車品覺的新書《決戰大數據》中的一章。本章著重探討了大數據與商業決策之間的關系、乃至處理步驟。 今天，我們正處於決策成本產生巨變的爆發點，過去那些想盡辦法都無法獲取的數據，在今天唾手可得，而當有些表面上完全不相關的行業數據關聯起來時，居然產生了新的商業價值。更重要的是，過去，我們更多地是帶著問題去尋找能夠驗證自己觀點的數據，而今天我們卻可以使用數據去預測可能出現的問題。 大數據可以使人的智慧得到更大的發揮，並變得更加規模化。但大數據的本質是人，數據研究的極點就是莫測的人性。我們一旦掌控了數據之後的數據，就會擁有制勝未來商業的無敵利器。 找出有價值的數據前，先假定數據是髒的 在處理數據的時候，會像污水處理廠一樣，每一步都問自己要如何處理這些污水。這種情況的出現，到底是因為數據源髒了，還是因為數據提煉過程做得不好？ 美國有一家新創公司，專注於與地理位置相關的數據收集、整理和查詢服務。它將地理位置的相關指標，按照酒店和旅館等屬性劃分為不同細類，對外提供基於位置信息的實時查詢，為包括美國最大點評網 Yelp 在內的多個知名應用提供底層數據服務。 這家公司最令人印象深刻的是，它對於所收集來的數據會提供一個數據質量評分，以反映數據的可信度和質量水平。它會對這些數據的源頭以及對處理數據階段所用的算法進行評分。也就是說，這家公司在提煉數據的每一個階段都進行了數據化管理。 這家公司的做法讓我們看到了一個趨勢，也是一個非常重要的趨勢。因為它首先已經接受了數據源肯定是髒的和數據源一定會被污染的事實。所以，它在處理數據的時候，會像污水處理廠一樣，每一步都問自己要如何處理這些污水。這種情況的出現，到底是因為數據源髒了，還是因為數據提煉過程做得不好？這個過程我們一定要區分，而且這樣的區分是可取的。這家公司是假定數據是「髒」的來做數據管理，而不是假定數據是穩定的。而且，假定數據是「髒」的來處理數據，在大數據時代將是一個非常重要的趨勢。 事實上，我們今天在處理的大數據，依然只是冰山一角，而更大的數據都隱藏在我們的語言中，比如我們說的話和寫的字。所以，將來我們要準確地從互動中抓取數據，也一定要依賴對自然語言的處理。現在，美國的很多數據研究人員都在瞄準非結構性數據，即語言處理這一領域。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 學會慢慢淡化數據，找出對用戶最有價值的 數據是有優先值的，在數據中有些是特別核心的，有些即使缺失了也沒有多大問題。所以，我們要學會真正坐下來盤點那些對公司最有價值、對用戶最有價值的數據。 想要確定數據的優先值，就要先解決以下幾個問題。一是數據的標準化。在大數據時代，我們需要一個標準化的東西供我們進行交流。二是我們到底如何對接和交換數據，如何在交換的時候保持數據的穩定性。比如自然語言，比如在無線和 PC 不同場景下受到的影響，這些情況都會滋生出許多新問題。 第三個重要的問題是數據的儲存，這將涉及數據的時效性這一問題。有人曾經提出過一個很有價值的觀點，即現實中，網站最大的場景變化就是網站改版。因為重新設計網站，本身就影響數據，比如公司的詳情頁和首頁，任何改變都在影響數據。如果在 1 ～ 3 年後，你才說得出數據的這一改變是由於促銷、用戶行為或是改版引起的，那這一數據就已經沒有任何價值了，這就是數據的時效性。 所以，美國出現了一個概念叫數據淡化（ Data Decay），意思很明顯，數據會慢慢淡化。我們要更清楚地認識到，數據是有優先值的，在數據中有些是特別核心的，有些即使缺失了也沒有多大問題。所以我們要學會真正坐下來盤點那些對公司最有價值、對用戶最有價值的數據，這是一個非常重要的趨勢。 數據後的數據：數據的標籤化管理 數據的屬性標籤是人類經驗判斷的數據，是數據後的數據。 數據的屬性標籤是人類經驗判斷的數據，是數據後的數據。例如，當你要為一件物品打上標籤時，其實就已經動用了你的經驗數據分析，並進行了歸納總結，結合當下的環境給出了判斷。如果沒有考慮環境的影響及準確性的評估，這種經驗加上直覺的判斷是不穩定且又難以解釋的。但從數據收集的角度去看，數據的屬性標簽又是一個潛力極大的數據。 在數據屬性的管理上，對於用戶來說，每個人身上貼的標籤都是多種多樣的，但是對於企業來說，如何將這些標籤歸一，如何用一個點去將之串聯，又如何把這些點連起來去描述這個用戶，這才是核心問題。 比如說，你要去應徵一家公司， A 公司對你的評價是「很可靠」， B 公司對你的評價是「不可靠」，而 C 公司準備雇用你，然後 C 公司看到了 A 公司和 B 公司給你貼的兩個標籤：「可靠和不可靠」，它就會困惑。 這樣的問題常常發生，那麼，我們要怎麼去做標籤的管理呢？ 首先，我們要明確的是，「可靠」這個概念是沒有標準化意義的，除非在定義標籤之前，我們就界定清楚這個「可靠」的標準是什麼。否則，「可靠」的標準是準時還錢、說話算數，還是他向來都很守時，我們就無從得知了。如果這些標准是「可靠」，就給予了我們一種可以還原數據的能力。所以，在屬性管理中，假如屬性是「×」，那麼我們一定要定義清楚什麼是「×」，在沒有清楚定義的情況下，這個數據的屬性是毫無價值的，而且，將來你也依然不知道怎麼使用這一數據。 標籤在觀察之後加進平台和直接加進去是不一樣的。在電商平台中，就有一些標籤是在觀察後加進去的，如果由賣家自由地加標籤進去，必然會造成混亂。所以，標籤的屬性管理，在運營數據中非常重要。 […]

這傢伙帶著 800 塊來到美國打工、自學 Coding，現在把成立的第三間公司以 150 億售出

  不少人認為「白手起家成富豪」是個不切實際的童話。 畢竟許多富豪企業家都有父母的支持，例如，「股神」巴菲特（Warren Edward Buffett）的父親是國會議員，所以他年僅 10 歲就能去參觀紐約證卷交易所、3 月重奪世界首富頭銜的比爾蓋茲，在母親的協助下，獲得了 IBM 的合約。 能像「經營之神」王永慶一樣，真正白手起家的富豪，確實少之又少。 不過，羅馬尼亞企業家 Christian Gheorghe 的創業經歷，絕對是白手起家的經典案例，其精彩程度簡直可以拍成一部電影，甚至連他自己都覺得難以置信。 沒錢又不會說英文的他，隻身踏上美國尋夢 Gheorghe 在 1990 年時從羅馬尼亞來到美國，當時他身上只有 26 元美金，而且還完全不會說英文。他住在一家青年旅館，以幫有錢人開車維生。但現在，他正忙著經營他的第四間新創公司。他將之前的三家公司都售出，第三家供應商業軟體的 OutlookSoft ，以 5 億美金賣給了德國的軟體企業 SAP 。 Gheorghe 用賣唱片的一年薪資，買了人生第一台電腦 Gheorghe 也認為自己的創業經歷十分不可思議。在羅馬尼亞的時候， Gheorghe 以販賣唱片維生，當時他透過聆聽英國搖滾樂團 Pink Floyd 的歌，自學了一點英文。在銷售唱片上有了一番成績後，他用將近一年的薪水買了一台 Commodore 64 knock-off 電腦 (與 Apple 同個時期的電腦，被譽為電腦中的大眾汽車)。 Gheorghe 笑著說：「大家到現在還是都覺得我那時瘋了。」 藉由破解電子遊戲的程式，他自學 Coding ，而再去美國前，他先接受了一段正式的培訓，在羅馬尼亞獲得了機械工程的碩士學位，並同時輔系電腦科學。但他的學歷在美國是不被承認的。 Gheorghe 在替人開車的途中有幸結識貴人 到了美國後， Gheorghe 以擔任司機維生，而他因此結識了日後幫助自己創業的  Andrew […]

有了這個超聰明的鎖，人人都可以「Airbnb」自己的腳踏車了

有在校園騎腳踏車的經驗都知道，腳踏車鎖是鎖了，但如果鎖容易被剪掉或是被破解密碼，其實有鎖跟沒鎖一樣，被偷的機率很大，光是被偷的次數一年就可能高達三四次，只能自求多福，不是停的位置不好，只是小偷太難預防了，什麼樣的花招都有。但是如果有了這個高科技的鎖，就再也不用怕偷車賊了！ 根據 NPR 報導，舊金山的新創團隊 Velo Labs 推出了募資活動，為推廣在腳踏車鎖史上最高級的鎖！ 鎖就是拿來鎖車，不會被破壞比較重要，有什麼高低的分別嗎？ 這個鎖叫作「Skylock」，將會開啟「單車互相連接的世代」，互相連接是什麼意思呢？它連接相對應的 App 讓騎腳踏車的人能更分享彼此的密碼，並且可以互相使用對方的腳踏車當它沒在用的時候。最後，使用腳踏車的權利不會只限於朋友或是家人，Velo Labs 正在計畫能讓它被全社區的人使用並共同管理。 「我們一定可以將這份創新傳播給每個人，讓每個人都可以『Airbnb』他們的腳踏車」，Velo Labs 的共同創辦人 Jack Al-Kahwati 告訴 NPR。「如果你想要開始隨興地腳踏車分享，打從一開始你就可以這麼做了」。 好處一：在手機上按個按鈕就開鎖了 而且非常方便的是，你不需要記得你的密碼是什麼，你只需要在手機上按個按鈕就好，它就會自動幫你解鎖了。除此之外，你不見得要到了定點才能把鎖打開，App 可以透過藍芽無線傳輸，當你在走路的時候就可以把鎖打開了，然後就可以馬上把腳踏車騎走了。  好處二：怕被偷？有 App 幫你監控 這只是它其中一個融合高科技的特色，更厲害的是，這個鎖可以感應到要是有任何人騎你的車騎太久，它就會認為他是偷車賊；如果是這樣的話，這個 App 就會馬上傳警告簡訊給你，讓你能及早接獲消息找車。 好處三：出了車禍它幫你叫救護車 除此之外，它又貼心又人性化，當你在騎腳踏車不小心撞到了什麼，App 會傳簡訊問你說你還好嗎，如果沒有任何回覆的話，它會馬上通知最近的急救站或是醫院，告知這裡有人受傷了。 好處四：太陽能發電超環保 如果這些創新的功能都還不能打動你的話，最酷的是，它由內建的太陽能金屬板發電，也就是說它幾乎不用充電，除了運用高科技的 App 之外，又達到環保目的。 Skylock 預計於 2015 年初售價 159 美元（約 4770 台幣），但經過一段引介期，自造者們打賭不只 159 美元，而是上看 250 美元（約 7500 台幣）。 其實這個鎖不便宜，加上腳踏車的錢也是好一筆開銷；但是如果想一勞永逸的話，用它來保護你的腳踏車也保護你，不用彎腰開鎖、不用記密碼，不用擔心被偷，幾乎你要的你擔心的，它都有了！ 延伸閱讀： 「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看 […]

5/20 全球科技大事：小米，為抄襲而生的品牌？

小米，為抄襲而生的品牌？ 小米公司被稱為「中國的蘋果」，公司運作模式、高調的行事風格都在有意無意地模仿蘋果公司，5 月 15 日的小米新品發表會上，小米平板則直接把模仿 iPad mini 一事當做宣傳重點，讓消費者大跌眼鏡，一家估值超過 100 億美元的科技新貴，如此執著於模仿真的好嗎？ 小米從誕生之日起，模仿似乎就是存在於這家公司的基因裡，並伴隨著小米的從是十幾個人的小公司到估值 100 億美元的大公司。 （資料來源：科技新報） Google 併購 Nest 的真正目標：智慧家庭市場 也許多年以後，2014 年會被認為是智慧家庭編年史上非常重要的一年。 1 月份 Google 併購 Nest 、2 月份 MWC 上有多間公司推出 Smart home 相關產品、3 月份張忠謀說物聯網是下一個藍海、三星推出可藍芽控制的 LED 球泡燈、家電廠從三星、LG、TCL、海爾等紛紛推出以 Wifi 為主的一系列智慧家電。 （資料來源：有物報告） 全球市場份額僅剩 0.6%，黑莓計劃將重返高端智能機市場 黑莓首席執行官程守宗日前在接受WSJ 專訪時表示，黑莓在短期內不會向消費市場推出售價低於 100 美元的廉價智能手機，但希望藉助向手機植入更多的功能重返高端智能機市場。 五年前，黑莓曾幾乎佔據了北美智能機市場近半的份額。但是隨著消費市場對 iPhone 和搭載 Android 系統智能手機的青睞，黑莓當前在全球智能機市場的份額僅剩 0.6%。 （資料來源：36kr） 新主管 Angela 對蘋果零售的變革計劃：中國市場，移動支付，和全新體驗 蘋果從 Burberry […]

每一屆都提前半個月的 AppWorks Demo Day 隱藏了什麼台灣創業生態訊息？

每年兩次、之初創投舉辦的 AppWorks Demo Day 又到了，5/21（三）將有 20 支新創團隊登上台大國際會議中心，展現他們的服務、商業模式，以及市場經營成績－－不過，怎麼感覺每次的 Demo Day 間隔好像都愈來愈短了？ 不是錯覺，育成新創團隊的時間同樣是六個月，但 AppWorks Demo Day 最近真的每次都提前半個月了。將 Demo Day 提前，之初創投共同創辦人林之晨說，是為了讓團隊在 Demo Day 之後專心尋找合作夥伴與募資。這樣的轉變和 AppWorks 日漸壯大有關。 成立四年來，參與 AppWorks 育成計畫的團隊一共 170 組、近 370 位創業者，仍存續的團隊也有 120 個；這些畢業團隊已經形成 “AppWorks Network” 新創網路。網路成形後的最大功能就是人脈與合作介接，新進 AppWorks 的團隊等於拿到 120 組學長姊的合作與諮詢保證（而且組數還持續增加中）；也因為 AppWorks 名氣與實力增加，創投公司很自然聞香而至，投資者與新創團隊的溝通橋樑就搭建了起來。 擁有學長姊和外部投資人脈這些厚實的資源，對新創團隊來說，加緊時間尋找合作與資金是重點，所以 Demo Day 決定「偷偷」提前，讓團隊有更多時間尋求外部合作、加速成長。 那 AppWorks 本身的未來成長計畫呢？ 把台灣極度稀缺的創業生態系建立起來，然後，讓 AppWorks 成為東南亞創業據點，「我希望，當東南亞人想要創業的時候，They think of Taiwan!」林之晨說。 台灣新舊時代創業家的連結、網路與傳統產業間的合作，都正在 AppWorks […]

2017 你就能買到「騰空飛行的機車」了，一台約 250 萬台幣

不用再羨慕星際大戰裡的絕地武士駕駛著飛行摩托車自由穿梭，因為 2017 年，你也可以享受貼地飛行的快感。 加州公司 Aerofex 近日宣布，將在 2017 年出貨 Aero-X。這台類似飛行摩托車的機器售價約 8.5 萬美元（約 250 萬台幣），差不多一輛 Tesla Model S 的價格。目前消費者可支付 5 千美元（約 15 萬台幣）進行預訂。   Aero-X 允許乘坐兩人，可離地最高 3.6 米飛行，最大速度則能達到 72 km/h。得益於兩個由碳纖維材料製造的轉子，Aero-X 可以垂直起飛和降落。 「我們已經多次測試了 Aero-X，以優化操控並提升駕乘穩定性。」Aerofex 公司聲稱，「它易於操控，消費者只需要經過一個週末的訓練，就能夠輕鬆駕馭 Aero-X。」 Aero-X 自身重量為 356 kg，載重最大為 140 kg，機身長 4.5 米，寬 2.1 米，高 1.25 米，加滿油可行駛 90 分鐘。通過操縱桿改變轉子的角度，即可調整 Aero-X 的行駛方向，而 Aero-X 的前進後退，則依靠人體的傾斜來決定。 與此同時，Aero-X 還配備了諸多安全裝備，比如整車安全氣囊和翻車保護桿。 「Aero-X 將對農業、畜牧管理、地理測量等方面產生積極的影響，尤其是那些缺乏通用航空的地方。」Aerofex […]

美國銀行 JPMorgan 拼命挖頂尖科技人才革自己的命，台灣金融業何時才有覺醒的勇氣

現在科技人才輩出，JPMorgan 執行長 Jamie Dimon 的應變之道就是：「打不贏他，就把他納入旗下吧！」 全美資產最龐大的銀行執行長 Jamie Dimon 為了提升公司在數位平台上的曝光度與多元化，開始在矽谷挖寶。 這些 JPMorgan 執行長找來的新人才個個大有來頭，有的曾擔任過 Google 或 Yahoo 的高階主管，有些擁有電腦科學學位，反正幾乎都不是傳統金融銀行業的背景。而他們一但進入不斷擴張的零售銀行業，就要面對 Jack Dorsey‘s Square 和 Google Wallet 等電子商務數位付款系統對傳統制度帶來的一大衝擊。這也是為什麼銀行對人才求之若渴。 對於這些科技精英，Dimon 在二月底的年度股東大會上說到：「當我在矽谷的時候，看到每個人都想要在銀行業分一杯羹，每個人都願意嘗試投入新的領域。」而他最近在沙烏地阿拉伯的 Euromoney 會議上又再度重申：「我們每天交易上萬億元，是世界最大的付款系統之一，因此，與 Google、Facebook 或其他線上平台的競爭是絕對無法避免的。」 也因為 Dimon 很早就做好了心理準備，他才會在過去這幾年間忙於物色矽谷人才。 以下是幾個摩根大通集團 (JPMorgan Chase)，最近加入的新血： 1. Tim Parsey —— 前 Yahoo 資深設計副總裁，也在 Apple、Motorola、Microsoft 等全球知名公司擔任過重要職位。深耕舊金山的他在五個月前加入集團，現在是數位用戶體驗設計部門主管。 2. Abhijit Bose —— 是創立 Google+ 的研發團隊元老之一。上個月一加入 JPMorgan 就擔任公司的情資部門主管。他的主要任務是幫助公司有效運用消費者情報與習慣，為每位消費者客制化適合的數位平台 (像是銀行 app […]

因為工作而沒睡飽不值得驕傲－－《The Huffington Post》創辦人教你重新思考職涯

Arianna Huffington 是 Huffington Post Media Group 的創辦人、領導人、主編，Arianna Huffington 認為我們現在正處在一個美好新時代，或者，應該說，現在的整個環境很類似當時歐洲黑暗時代和文藝復興之間的環境。 但她說，在現今，黑暗時期代表的是現在的環境、文化充斥著壓力，但如果要讓整個經濟、讓每個人都能蒸蒸日上的話，我們必須將環境生態轉換成文藝復興的新時期，也就是大家重視生活和工作之間的平衡。 Huffington 之前其實還沒領悟到這個道理，她這位全年無休的網路媒體公司創辦人，過去生活的方式就是大家所認為的那樣－－光鮮亮麗的女強人、不斷的工作。直到 2007 年 4 月 6 日那天，她在自己的血泊中醒來，發現自己的顴骨破了、眼睛上有皮綻肉開的傷口，她簡直嚇壞了。 Huffington Post 創辦兩年，她每天工作 18 個小時已成常態。睡眠不足、過度勞累最後終於爆發，那天晚上她就像平常一樣，加班很晚後回到家，她突然暈倒癱在家中辦公室的地板上，頭撞到了物品。醫生可是花了很多時間、方式測試才找出原因，最後發現，她完全只是過度疲勞。事件發生後，她才了解到，睡眠不足不是一件值得光榮的事，她說： 「以理性、專業來看『成功』的定義，我很成功；但以明智、感性的方式來定義『成功』，像我這樣倒臥在自己的血泊中，不叫做成功。」 現在的 Huffington 覺得金錢和權力來定義成功會貶低人類存在的價值。她列出四個方式去達到真正的「成功」： 好好照顧自己的健康、快樂，今天早 30 分鐘睡覺吧 好好照顧自己很簡單，就像你會把你的智慧型手機照料的很好一樣：貼保護膜、買保護殼、一旦摔到就會很心碎。 Huffington 說，現在大家都很依賴也很在乎自己的智慧型手機，但如果你沒有健康的身體，你也不會有機會再繼續使用它了。她認為，現今的文化似乎在讚揚大家犧牲自己的健康完成事業，所以很多人很愛炫耀自己昨晚多忙、只睡了三個小時。 Huffington 建議大家今晚比昨晚提早 30 分鐘入睡，她也引用前美國總統 Bill Clinton 為例，Colinton 之前大概每天都只睡五個小時，他曾說：「我人生做的所有嚴重的錯誤決定，都是因為我太累了。」 學習古時候的智慧：謹慎生活 Huffington 她覺得很神奇的是，現今很多科學研究結果都在驗證過去古代的想法、論點、智慧。 所有世界所留下來的智慧，從古印地安人到日本人，他們都在傳遞同樣的訊息，像古希臘有個箴言：「了解自己。」還有羅馬時期的：「死的警告。」這些來自古代的智慧，都在說明「謹慎生活」的重要性。 暫停手邊的工作，停下來看看世界的美好 Huffington 說：「我們不斷忽視這世界帶來的新奇事物，因為我們常常埋首工作，假裝自己『真的』活著。」而現在，該是時候好好欣賞這世界的美，一直以來我們都在擔心未來、或是後悔過去曾今做過的事、批評自己，而沒有人真的去享受當下世界帶來的美麗。 她稱這樣的自己叫「與我們同住在心裡的討厭室友」，現在是時候將他逐出你的心中了。 慷慨一點 如果你有一些減壓的好方法，別吝嗇在公司分享給大家，這樣不只能讓大家減壓，還能讓帳本結算看起來很好看。 Huffington 給了個例子，Mark T. Bertolini 是美國保險公司 Aetna 的老闆，他過去在滑雪時出了點一外，導致他長時間都要依賴止痛藥緩解疼痛，但後來他發現了一種自然療法，瑜伽和靜坐冥想，所以他決定把這些好方法分享給他的員工。 […]

在軟硬整合上慢了一步，Adidas 已漸漸跟不上 Nike 的速度

5 月 6 日，Adidas 發布 2014 年第一季度財報，集團營收業務收入 35.33 億歐元，同比下降 6%；淨利潤 2.04 億歐元同比下降 34 %。這家德國老牌運動品牌，不僅沒能將自己從兩年營收虧損的泥沼中解脫出來，甚至還在拉大與競爭對手 Nike 的距離。 除了市佔率的流失，Adidas 在技術前沿與行動端的緩慢佈局，所丟失的「潮流感」，對這家公司將是更致命的。似乎意識到了這一點，Adidas 在去年推出 micoach smart ball 產品，用移動 App 跟踪足球的運動數據；即將​​在今年 8 月推出的行動應用產品 Photo Print，則能幫用戶把自拍印在鞋子上。 micoach smart ball 智能足球產品，即將被運用在巴西世界杯的賽場上。這個特殊的足球內置了傳感器組和內置的磁力計儀，記錄足球的運動參數。運用專業的運動算法測量足球的運動速度、足球的受力位置、轉速、受力產生的變形程度、足球的飛行軌跡。 這些數據通過藍牙重新被傳輸到用戶的 iPhone 或 Android 手機上，除了關鍵性數據外，還有對球運行軌跡的預測和可視化呈現。用戶每次的練球數據，都會被保存在 App 中作長期的觀察，幫助球員改進球技。App 本身也會有教程告之運動的細節，可以設置運動目標，提升力量、準確性等精確的目標參數，也能通過社交網絡做分享。由於足球的特殊性，需要用特殊的底座，為足球做實時的充電。 用戶追求定制化、甚至唯一的需求越來越強烈，特別是作為面向青年人品牌，Adidas 不會不明白這一點。其老對手 Nike 在 1999 年，就推出了 NikeID，支持用戶自定義鞋子的版型和各部分的顏色紋理。 Adidas 要做的 Photo Print 產品，能像 Instagram 那樣隨時「咔擦」一聲，拍下周圍的景物，分享到網絡上。不同的是，你可以用這些照片定制你的專屬 […]

【彭博商業周刊每週精選】風靡印度農村的手機廣告

▶ 印度大型營銷公司嘗試利用手機廣告影響農村消費者 ▶「手機語音廣告非常適合擁有眾多品 牌的大企業」 在世界很多地方，企業不遺餘力地透過上網的智能手機向顧客推銷產品；無論是互動遊戲還是多圖的生產力 App，商業廣告可謂無孔不入。但是， 在人口高達 8.33 億的印度鄉村，情況大不相同：為了更好地接觸農村消費者， 聯合利華（Unilever）採用老派的語音廣告形式，以免費的寶萊塢（Bollywood） 音樂招徠那些使用基本功能手機的印度農民。 全球第二大消費品公司聯合利華在印度推出的這項手機服務，除了提供流行音樂外，還有一些粗俗笑話，共 15 分鐘的內容會插播四段產品廣告。消費者也確實捧場：承辦這計劃的廣告公司 Lowe Lintas & Partners 的執行董事 Anaheeta Goenka 表示， 今 年 3 月 有至少 200 萬手機用戶使用這項在兩個邦推出的免費服務。3 月 31 日起，這項服務擴展到印度人口最多的北方邦（Uttar Pradesh）。 聯合利華、百事公司及億滋國際 （Mondelz International）等跨國企業目前均開始利用手機語音廣告，招徠有線電視覆蓋有限、甚至報紙也難送達的偏遠地區顧客。在印度，這個多數人口不住在大城市，88% 的手機用戶使用非智能手機，因此利用悅耳的音樂內容傳送廣告是有道理的，而且農村地區的消費增長速度如今已超過城市。此外， 相對於大眾傳播形式，手機廣告成本較 輕，而且更能針對特定目標。 負責聯合利華手機廣告日常管理的 NetCore 行政總裁 Girish Nair 表示，無論在覆蓋面、效果評估以至接觸頻率等方面，手機廣告均有優勢，有機會獲取每位用戶的資料，有助改善宣傳效果和 廣告投放。 印度電訊管理局的數據顯示，截至 1 月 31 日，印度農村手機用戶達到 3.64 億，用戶增加速度連續四個月超過城市。 Aidem Ventures […]

12 歲我連速率都還弄不懂，矽谷這群小六生就已經開始創業了

這是一個輸在起跑線上的故事。 曾經有個朋友，14 歲大學畢業，18 歲拿到 MBA，今年 28 歲已經有 10 年工作經驗了。還有另一個朋友，15 歲上大學，今年 23 歲已經是負責 Facebook 核心產品的技術經理了。每次見到他們我都會開玩笑說「你們在上大學的時候，我還在玩泥巴」。這絕對是一個輸在起跑線上悲傷的故事。 今天，矽谷的一群六年級小學生再次刷新了我對矽谷創新源動力的認識。我 12 歲的時候還在玩泥巴，這群 00 後已經開始玩創業了！雖然並不是真槍實戰的創業，但整個創業課程、計劃的編制，00 後們精彩的 ​​pitch，也遠遠超出了我對六年級小學生的預期。今天 Sacred Heart School in Atherton 學校 （下面簡稱 SHS）的六年級小學生給我上了一堂生動的「娃娃創業」課。 先稍微介紹一些 SHS 和其所在的 Atherton（阿瑟頓）。Atherton 緊挨 Palo Alto，上有 Facebook，下有史丹佛，是南灣著名「地王」，房地產之中間價位為 687.5 萬美元，為全美房產價格最高地區之一。SHS 是 Atherton 歷史最悠久的私立 K12 學校（從幼兒園到高中），開頭照片為學校主樓。學校成立於 1898 年，每年招收約 1180 名學生。學生家長不乏矽谷知名企業總裁級別人物。大家都懂的……。 就是這樣一個滿地跑著都是小富二代的學校，卻從小灌輸的是通過創業解決社會問題的主導觀念。輔導這個課程的老師 Christopher Chiang（以下簡稱 Chris）是一名歷史老師。Chris 和我們介紹，以前每年曆史課關於中國的部分講述的都是中國古代史，導致學生對中國的印象停留在了古代中國。從這幾年開始，中國部分改教中國現代史，意在讓處在矽谷中心的孩子們了解到一個高速發展的中國。 這個課程從去年開始，主題是「如何通過移動網路應用解決當今中國的社會問題」，希望通過這樣的一種方式來啟發學生對現代中國的了解，培養學生的創業精神。全年級 72 […]

你有沒有想過，相信設計師的專業也是一種社會責任 ?

台灣社會整體設計美學進步快速 or 緩慢 ± 10 年的關鍵 從前從前，有一位 A 先生，相當努力勤奮，如同大多台灣人擁有的堅忍刻苦的韌性，白手起家，經過了 20 年的奮鬥，終於也小有成就，成為了一個擁有一家公司、一個工廠的中小企業的老闆，他愛吃牛排，但這一輩子從小到大只吃過夜市的牛排，一客 120 吃得很飽，有一天商會的另一位老闆知道他愛吃牛排，就介紹他到一家高級的法式料理餐廳用餐，他也高興得來嚐鮮，結果菜都送上來之後，這位 A 先生氣的把主廚叫出來大罵： 「你這套餐點竟然沒有奶油小餐包和玉米濃湯，算什麼牛排！」 這個故事聽似可笑，但是卻是實質發生在你我生活的周遭，而且每天都在上演，人在面對自己不懂的事物時，常常會產生不知道從哪裡來的自信與（假）專業態度，像是看著電視轉播的球賽大罵：「你不會這樣那樣打唷」，或是不按醫生指示，自己發展出一套吃藥的邏輯等等。至少在設計這個圈子，是這樣的。 「目濡耳染，不學以能」，出自唐代韓愈的《清河郡公房公墓碣銘》，意即耳朵經常聽到，眼睛經常看到，不知不覺地受到影響。清楚說明了環境對人的影響，人們對於審美的觀念，很大一部分來自於「習慣」，醜醜的東西看久了，也覺得可愛，芭樂的歌聽久了，倒也朗朗上口。因此早年台灣設計意識還沒發展的時候，A　先生這樣的人一路辛苦過來，他看的、聽的、接觸的都是這樣的東西，所以等到他有能力的今天，他要製作東西時理所當然選擇了他喜歡的樣式與風格，並開始「指導」設計師該如何做，但是他忘記了，在台灣拼經濟起飛，全民拼經濟的三、四十年間，整個世界對於設計美學的發展與進步，已經有理論、有邏輯、有系統的成為一門學問。 這是個被忽略但是嚴肅的議題，今天身為一個業主，當你以外行人的角度干預設計師的設計時，你可曾想過，這樣的產品 / 文宣一旦製作，它將出現在大街上、商店裡、電視中，以及數以千萬計的年輕學子身旁。10~20　歲的年紀，是人的一生中學習各種知識學習力最強的時候，在這段時間裡如果年輕人們耳濡目染接觸到的，都是充滿設計感的事物，在潛移默化中這是整個世代的快速進步，這比老師在課堂上教設計基礎概論還有效，就像被丟在英語系國家，英文一定進步一樣。 可以隨意 Google 看看日本、美國等設計大國的競選文宣海報，再看看我們台灣的…… (以上圖片來源：「設計是這樣做的嗎」粉絲團、網路圖片整理) 當然政治類或公家機關類不會是特例，一樣可以比較一下差異性，如果繼續讓這些開玩笑般的文宣出現在你我周遭，不斷的將年輕的學子洗腦，等他們十年定型後，又將成為台灣下一波設計進步的阻力。很慶幸有兩個方式可以大幅改變這些弊病。 第一個：肯花設計費 在這個整天倡導文創、創意、美學、設計口號的同時，報價單上面有「設計費」這項明細會被會計室以不能核銷為名打回的落漆政府領導下，老闆們要自立自強，目前相當大一部分的人，還沒有支付「設計費」的概念，或是知道設計費，但是願意支付「額度」有限，不要懷疑，在這樣商業高度發展，設計朗朗上口的台灣，多的是請你幫忙設計海報，以為只要付印刷費的人。所以業主們要有打開自己的格局與遠見的視野，需了解到「設計費」是在材料、印刷、製作等實體支出外的一筆費用，從大設計公司到獨立設計師，有不同的服務與價位可以供選擇，雖不敢保證價高就一定符合需求，如何磨合，這就要靠雙方的判斷了。 或許在覺得設計費有點貴時，老闆就需要在總預算的掌控下，如製造、宣傳、行銷、人事種種環節中去調整或評估成本，就像要吃牛排，覺得王品太貴了，可以退而求其次吃西提，再不行可以吃普通西餐廳，在不行可以吃夜市，選擇符合成本與需求最高效益的選擇。 同時也要認清自己花費的支出與相對要求的比例原則，不要拿著從網路上不知道哪裡搜尋來的大師級作品當範例，去要求印刷廠的小美工，你知不知道人家的海報從企劃團隊、攝影團隊、設計編輯到完成，總共的花費可能就要好幾萬，當然漂亮，今天印刷廠只收你個五百、一千的完稿費，不然你想怎樣。（設計費乃業主與設計師雙方協議的價位，可高可低，但如果低於行情價或低於設計師所花費成本，設計師仍然接案，那就是設計師的問題了，自毀行情 / 前程。) 第二個：相信專業 既然知道生病要看醫生，為什麼又不聽話按時吃要多休息；既然知道要請設計師來做，為什麼又不肯相信他的專業呢？ 應該做的是增加更多的溝通，更加讓設計師了解你的公司、你的產品、你的想法與意願，並且拉長設計的時限，接下來就讓設計師去發揮，風格喜好可以因人而異，但是類似「這個字該大一點」，「那個紅色放左邊」等等技術性的事就不是你該關心的了。 或許，講到這有人會說：「啊都你們設計師再講，講的設計好像很重要，創意最高，難道業主們花錢都不能插嘴嗎？」（敲桌） 所以在這邊要先釐清幾點概念： 1. 業主跟設計師絕對不是對立的角色，而是應該要必須互相認識了解，才能合作的關係，所以業主當然能表達意見，也必須要，但是要溝通與取捨，而不是全接受。 整天數落業主外行的設計師是不會有進步的，或許該去思考如何改變現況，而不是自怨自哀懷才不遇，你認真，業主也會當真，你隨波逐流，業主當然把你當美工使喚，怨誰？ 2. 身為設計師絕不要把「設計」「創意」等無限擴大，相反的它反而是整個商業行為中的微枝末節（產品或建築等所談的設計又牽扯到功能性與安全性，另論），就如同一個人有了良好的品德和待人處世的態度與內涵，最後穿上一件漂亮的衣裳，好上加好，設計就是在整個在整個商業流程的最後作加分的效果的（當然如果從整體品牌精神概念經營規劃談起又是更廣泛），而所謂「創意」當然重要，但是用對地方、時機、族群才叫創意。而且未必要什麼驚人創意，設計是解決問題的一個過程，如果有簡單而實用的解決方案，也不失為一種好方法。 另外「比起創意，能讓客戶買單更重要」這樣的錯誤觀念，是造成進步緩慢的主因也是現況的寫照，當然設計師和業主各要負 1/2 責任，業主過度的干預設計，而設計師只要賺錢，業主要什麼給什麼，以至於品質無法控管，這是當前的普遍問題。 設計師有求必應這樣的行為，某種程度上其實是對業主的不尊重，業主今天花大錢，要尋求的是某種專業，而不是代工，所以在某些時候要謹守底線或適度給予建言，尊重自己也尊重業主（當然這界線相當難以拿捏，需要慢慢體驗） 所以在此希望建立一個相當重要的觀念，「讓客戶買單的設計是成功的生意，但不一定是成功的設計」，業主與設計兩方都要謹慎思考，一個設計案的完成，留下的是什麼樣的定位（好或壞），而這甚至可能會影響十年的的整體水平。很明確的一個例子是「中影文化城翻修設計」，有興趣的人可以去查，這個案例中，業主買單了，案子也施工完成了，但是不是成功的設計、好設計，能夠留給學子們什麼典範？大家可以自行評斷。 總之，設計師也有自己的社會責任，所以希望業主們、設計師們能夠一起努力，以更多溝通來了解彼此，設計師不要有藝術家臭脾氣，業主不要以為付錢的是老大，身為老闆、業主要小心謹慎的看待從自己手邊發出去的東西，或許你影響的，是下一個十年台灣設計的進步動力。 所以從今天起，相信設計師的專業，也是一種社會責任。 （原文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌；原文作者：王吉米）

5/19 全球科技大事：與江宜樺談創業生態圈的斷層：台灣與世界的差距

與江院長座談創業生態圈：生態圈的斷層 – 台灣與世界的差距 這年頭網路圈的朋友其實陸陸續續都曾經被用某種方式被邀請（占領）進入過總統府、行政院或者是經濟部等場合，不過這次是透過 TEDxTaipei 的 Jason 邀請進入這次的座談會，這次座談會包含了許多台灣網路的朋友，議題主要圍繞在創業的主題，並由 Jason、奇群科技的 Mark 以及 Cacafly 的 Brian 分享韓、美（矽谷）、中的創業環境，江院長在會中不斷的表示，未來將會在中、南部，至少一個月一次，舉辦類似與創業者們的會談，雖然我腦海裡想的大概就 24 次，如果內閣重組，大概就是一次重新來了。 （資料來源：Inside） 5/21(三)AppWorks Demo Day #8，20 組新創團隊輪番上陣 由 AppWorks 之初創投所主辦的 AppWorks Demo Day #8 即將於 5 月 21 日在台大醫院國際會議中心盛大舉行，此次將會有 20 組實力堅強的新創團隊輪番上陣進行 5 分鐘 Demo，公開說明他們的創新產品、商業模式，以及市場經營成績。 這次上台的 20 支團隊是即將從第八屆 AppWorks 育成計畫 (AppWorks Accelerator Class #8) 畢業的新創勁旅。其中半數團隊是從鴻海、聯發科、宏達電與 Google 等科技大廠出走創業的高層主管與資深員工，有豐富產業經驗。另外半數團隊則是創業數年的「老鳥」，獨立創業取得不錯初期成績後，再加入 AppWorks 尋求更上一層樓。 （資料來源：數位時代） 【資安專題】Part1 百度盃台灣冠軍隊：讓資安人有舞台發揮攻防實力 隨著網路應用普及，資安議題也越來越受到關注，日前在南京舉辦的第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽（BCTF），共有 468 隊參加初賽，來自台灣的學生隊伍 HITCON207，在 468 隊參賽對伍中，以總積分 17685.12 分，拿下冠軍，並創下大會紀錄，遙遙領先第二名上海交大 Oops 的 5437.68 分，甚至比第二名至第七名的總積分還高，被稱為「秦掃六國」。他們到底怎麼做到的？數位時代獨家專訪帶隊參賽的 Alan，解析 HICTON207 以壓倒性勝利拿下百度盃 BCTF 冠軍的四大獲勝關鍵。 （資料來源：數位時代）  華為深入新竹，力用台幹搶人才 台灣人才到中國，陸企也跨海台灣，插旗挖角，鎖定產值 1.6 兆台幣的科技業核心：IC […]

中國 Maker 聖地深圳正飛速崛起，台灣的「自造」氛圍也該甦醒了

雖人大家口中說的軟硬整合，簡單來講就是把軟體跟硬體結合，但背後最關鍵的其實就是產品設計，設計的夠有吸引力才能讓消費者買單。然而想要整合絕對不是短期內可以達成的，台灣需要一種擺脫純製造思維的活力 。 我們需要一些典範和刺激來喚醒我們正在沈睡的龐大「自造力」！ Maker Faire 是世界上最大的 DIY 創意盛會 美國知名的自造者雜誌《Make》雜誌推動 Maker Faire 的活動，原動機是希望將雜誌內新奇的作品實際呈現給大眾，而 Make Faire 是一個讓 Maker 互相交流的平台，並且由各地自行舉辦 Maker Faire，希望可以活絡創投界、新創公司、增加與上下游供應商的互動並建立關係。 2006 年於加州的聖馬刁第一次舉辦，以廣泛的工作坊、參展商、展示遊行為主要特色，為世界上最大的 DIY 創意盛會。 而之後，不只是美國，這樣的活動也拓展到海外，包括大型旗艦活動和由當地團體獨立舉辦的「Mini Maker Faires」。Maker Faire 是一場結合了發明、創造力與智慧的慶典，同時也慶祝並形塑現代融合創新產品和價值的 Maker Movement 基礎。在 Maker Culture 的大眾思潮下，Maker Faire 也要接納當地的特色和政府當權。 在 2015 年，倫敦為其中一個旗艦活動的主辦地點，為在 Queen Elizabeth Olympic Park，不僅宣傳了 British 的技術性知識以及推動東倫敦的城市再生，「更進一步地增廣我們對於培育科技人才溫床的視野，創造數千個工作機會」，英國保守黨政治家與大倫敦市長 Boris Johnson 如是說。 而「Making」這個詞同樣地也被政治家拿來呼籲努力工作及創造生產力的口號；就如同 George Osborne 所敘述的，2014 編列的預算其中之一是為了「the makers, the […]

科技報橘推出新網站《BuzzOrange》囉

《BuzzOrange》關注的議題主要有經濟、市場、生活、藝文、政治等領域，跟目前科技報橘關注的領域會有所區別，但如果《BuzzOrange》的部分類型文章，適合刊登在科技報橘，那麼編輯部就會在兩邊的網站同時刊登。 《BuzzOrange》尚在起步成長階段，因此目前會在科技報橘臉書粉絲頁分享《BuzzOrange》文章進行短期宣傳。 但為了跟科技報橘的文章區隔開來，會在文章分享文中加上： （本文轉載自《BuzzOrange》：/） 歡迎舊朋友帶新朋友一起來逛逛《BuzzOrange》，也謝謝每一位讀者對科技報橘的支持。   《BuzzOrange》網站連結：/ 《BuzzOrange》臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/buzzorange

臺北市政府團隊應該是創業團隊：柯文哲正在用網路科技重新發明政治

《TO》專訪台北市長參選人柯文哲時，他曾說：「科技常常走在倫理與法律前面，當現代媒體、現代網路出現的時候，代議政治便會受到影響。現在透過 Facebook、PTT，就可以直接訴求民主，所以從鄉民到公民社會到素人政治，也才有柯文哲的出現。什麼叫素人政治？就是不要照傳統政黨的那種思維，我才能出來競選，洪仲丘案件、黑衫軍事件、柯文哲參選，都是一個新技術的出現，網路新技術的出現而形成的。」 今天，柯文哲的一場「青年海選計劃」記者會，向所有人宣告了「他正在用網路科技的力量重新發明政治」。看來，柯文哲打算創業，創政治的業。 今天根據中央社報導，柯文哲今天宣布啟動「青年海選計畫」，徵求青年人才加入台北市長競選團隊。他說，青年若有興趣加入團隊，可至 http://open.kptaipei.tw/ 下載報名表填妥，5 月 24 日下午 2 時前往華山創意園區，就可參加面試，預計徵求發言人男、女各 1 名，隨行秘書 3 人，及其他工作人員數名。 柯文哲說，現在政治由官二代、富二代的權貴政治把持，庶民政治精神則是「雖然人無法生而平等，但至少機會要均等」，這是發動海選計畫的基本精神，只要青年有熱情、有理想、想參與，都有機會參與。 登入網頁，文宣內容就如報導上看到的文字那麼簡單，召募職務除了新聞、文宣、政策、活動、網路部門之外，連「發言人」、「隨行秘書」都在列。把這個召募主題從「競選團隊」換成「台北市政府幕僚團隊」，似乎也可行。簡言之，柯文哲打算，競選資金要擺脫財團把持，採取零元競選法的線上募款方式來支應，競選團隊也要擺脫政治圈既有人脈聯繫，開放爭才。 看到這，你懂為什麼柯文哲「正在用網路的力量重新發明政治」嗎？ 2014 年對台灣民主社會來說，顯然是公民力量「百花齊放」的一年。318 學潮開始，零時政府的各項開放資料專案，割闌尾線上連署活動，都排拒既存政治黨派的介入。柯文哲宣布參選時，主流媒體花費大把心思討論柯文哲勢必得加入政黨才有機會整合資源競選。柯文哲後來選擇與政黨保持距離，沒有錢、沒有人，有些媒體評論認為他「打亂民進黨競選步調一池春水」，也有人說他沒有財團支援、沒有政治人脈，政商關係都不佳，連開始競選這關都過不了。 這些評論者，大概都距離網路世代極遙遠。連續兩天柯文哲兩個記者會，昨天先公布政治獻金專戶完成法定手續開始募款，今天緊接著公布競選團隊人才召募計畫。以這個陣容來看，柯文哲也正在廣招人才，打造當選後的市府團隊雛形。 在過去，一位政治家沒有政黨背後的人脈資源、政治籌碼、選舉資源，根本無從找起適合一起競選的人才與夥伴，無法獲得資源上的支持，只能在既定政黨文化下的權力邏輯下爭取出頭的一天。從歷史來看，在這個權力角逐的過程中，大部分獨特的花，也都會在骯髒不堪的環境下逐漸枯萎、變質。柯文哲顯然想要證明，網路技術出現，讓公民社會有機會推翻過去主導一切政治、選舉的霸主 —— 政黨政治、代議政治。 網路技術讓一切都變得有新創、重新被發明的可能，這次這個創新的領域發生在政治產業。 從人才面來看，公民的力量也可以經由新的機制得到公平參與政治的機會。另外，透過這樣的選才機制，沒有色彩的包袱下，「不願意被歸類」的優秀人才更願意加入競選，甚至執政團隊，達到真正的選賢與能。從參選者來看，非權貴出身的政治家也可以經由網路的力量來募集政治資源，不用勉強再從幾個「骯髒的生長環境」，硬選一個進入既定的政治生態。 沒有了傳統的政治包袱，柯文哲想要重新發明的政治可能性，無論最後是否成功，都是現今網路時代下一個好的革命開端。接下來，就看代表傳統力量的國民黨連勝文和民進黨姚文智競選團隊，打算怎麼接招了。 延伸閱讀： 專訪柯文哲：「因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現。」 網路集結十萬人送仲丘，柯文哲能不能也靠網路進市府路 1 號？ （圖片來源：青年海選計劃）

垃圾堆中誕生的 X 戰警：自造者 DIY 全自動金鋼狼爪，切西瓜也用的上

  由漫畫改編的美國動作片《金鋼狼》想必有看過電影的一定都不陌生，之金剛狼是超級英雄，和別人最大的不同就是擁有變種的能力 —— 快速治療恢復加上金屬骨骼，擁有高格鬥能力。其中最醒目的就是雙手的利爪，看起來超級厲害，而現實生活中有一個瘋子也想變成金鋼狼！ 以垃圾作為原料，加上創造力及過度地瘋狂，這位自造者 Colin Furze 製作出象徵金鋼狼的利爪，可以任意收任意放，可以輕易地劃破紙箱，切西瓜，銳利到有點可怕。以下是他在實驗室裡像瘋子一樣的影片，模仿金鋼狼的樣子，不得不說真的很有創意卻也哭笑不得： 有了非常聰明的壓縮空氣系統，Furze 的手爪可以任意收放，當然，他必須揹著很大的後背包，但除了把你的骨骼換成合金亞德曼金屬（adamantium）以外，只要裝戴著它，就真的跟金鋼狼沒什麼差了。 如果你好像對 Furze 有印象，好像覺得在哪裡看過一樣，是的，這個金鋼狼爪子並不是 Furze 第一個瘋狂 DIY 的創造。回到 2007 年，他做了一個很大，看起來有點爛爛、不堅固的「Wall Of Death」，做了一圈的牆要幹嘛呢？ 他幾乎可以水平地騎著他自己的 Honda Skyride。以下是他繞這面牆繞阿繞的影片，光是看影片就看得暈頭轉向了： 在 2012 年，他改良他的代步車，原本只有 4MPH（Miles per hour）的速度，變成高達 70MPH，然後在無人的雪地裡瘋狂的疾速奔馳： 我也想要有這種體驗！ 只能說，Furze 動手創造的這幾樣發明雖然看起來沒什麼特別的功能，但是真的為生活帶來很多新鮮與不一樣的樂趣。一個金鋼狼爪、70MPH 的代步車、或是一面可以騎上去的大牆，你比較想要哪一個？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：TechCrunch） 你以為這就是自造者的創意極限嗎？這次 Mixer X COMPUTEX 要讓你瞧瞧自造創新無限核爆的能量：http://goo.gl/HVVZMZ

當科技股 IPO 熱潮退去，投資市場才是真正的「後母面」！

才不過幾個禮拜以前，大家還在熱烈的討論雲端內容服務平台 Box 可能要馬上要 IPO 的消息。沒想到幾週後，市場對科技公司的 IPO 熱潮退去，Box 的 IPO 計畫也只得緊急喊卡。只能說，投資市場才是真的翻臉比翻書還要快。 在今年的前兩個月，趨勢科技股票簡直項瘋了一樣不斷往上飆。Tesla 到二月底上漲了 62%；Pandora 漲了 41%；Facebook 和 Netflix 的獲利率都穩坐 20%。大批的矽谷類新創公司，有些甚至連 Business model 都還不清不楚的，就都在搶著排隊 IPO。 快轉到今天，Netflix 和 Pandora 的年度財報都呈現赤字；Facebook 和 Tesla 的獲利也大幅下降；而在 2013 年上市時被視為新一波科技公司代表的 Twitter 也下降了近 40%。 股市不振影響到科技公司的 IPO 市場 除此之外，情報也顯示，股票市場的不振也影響到了科技公司的 IPO 市場。在四月中以前，已經有了價值近 $40 億美元的 IPO 案，大約是 2013 年的整年 IPO 案的 45%。但在四月的最後兩週，連一個公司打算要 IPO 的消息都聽不到。有鑑於市場狀況，Box 將把 IPO 計畫延後到 […]

工程師眼裡的 PM 分成兩種：有腦和沒腦的，後者佔 90％

最近有位剛做 PM（產品經理）的人跑來跟我控訴，說公司技術部的 RD 們（程式設計師）個個不給力。需求過了千百遍還是理解錯，或者就是簡單回一句「做不了」，表情如死灰。 這位 PM 血氣方剛，張牙舞抓，腦子裡總有一千萬個新產品需求的想法沸騰著。他咄咄不停的抱怨 RD 們不配合，能力差，懶惰，沒思考能力，沒品位，順帶連摳腳味兒太大這種事也強烈譴責了。「X，老子明天就去學 Coding！」哎，我發現 PM 們都特喜歡說這句無比勵志的話呢！ 面對他，我的心突然惆悵起來。幾年前的自己也差不多是這個模樣，懵懂如白紙，但誰又知道這樣的 PM，在很多 RD 的眼裡就是個傻逼吧。 身為一位女性 PM，我至今為止並肩合作過的 RD 團隊超過 8 組共 200 多人（動盪曲折的職業生涯啊），受過的委屈流過的淚就不在這裡贅述了，打算留著以後寫小說。今天我只想淺談一些自己總結的 PM 與 RD 相處之道，所謂人艱不拆，希望大家看完後能更理解彼此「都不容易」的立場。 PM 眼裡的 RD 分成兩種：能溝通的和不能溝通的，後者佔 90％ 如果你跟我一樣，是個沒有技術背景的 PM，估計你會覺得世界上「不能溝通的 RD」佔九成以上。難道不是嗎！ 每當你鬥志昂揚講完一個偉大的產品計劃，期待看到 RD 激動的眼神，卻發現他們真的一點兒不興奮。給面子的 RD 會乾巴巴的問：「什麼時候要？什麼時候開始？設計稿確定了？沒產品文檔寫完整了沒？」不給面子的 RD 則會當場質疑你，「這個新功能你到底想清楚了嗎？老闆又風花雪月拍腦子了吧？這麼做有數據依據嗎？做過市場調查嗎？老用戶會因此流失嗎？能保證上線後不再改了嗎？@$%^ ^% %$$@% #$%^ ^% 」真的是沒法兒做朋友啊！ ♦ TO 推薦閱讀：PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ 曾經有一個自以為很神但其實能力已經跟不上時代的 RD 總監，在 kickoff 會議上把我所有的需求都推翻了，讓我差點在十幾個老男人面前哭鼻子。 話說人在經歷苦難後，要麼變乖，要麼變壞。這種迫切想要搞定 […]

5/16 全球科技大事：這些年 Google、蘋果、三星一起追的技術 —— 無線充電

這些年，Google、蘋果、三星一起追的技術 — 無線充電 在過去的百年之中，作為電器與插座之間的連線，電線已經成了一種習慣且不可或缺的存在。儘管無線充電技術在實驗室中已存在多年，卻始終因為需求不高而無法量產。不過，這一切將在不久的未來改變，一場以無線充電為主角的科技革命，正以近年來被廣泛使用的各種行動設備為先鋒，悄悄地拉開序幕。 （資料來源：有物報告） flyingV 林弘全：群眾募資是用民間力量解決問題 創辦人林弘全說，flyingV 在 2013 年 8 月 9 日跟櫃買中心簽合約，當時有立委行文行政院，希望行政院了解群眾募資對青年創業的幫助，櫃買中心一直很支持群 眾募資的理念，所以透過合約在形式上支持我們。然而，櫃買中心後來改變定位，希望群眾募資集中在「創業」，走資本市場的路線。林弘全則認 為，flyingV 上的創意有很多種，不可能只限定在創業，所以才提前終止合約。 （資料來源：數位時代） Google Play 支持 PayPal 付款 根據國外科技博客報道，Google Play 將在 12 個國家支持 PayPal 支付。 在 Google 公布的新支付政策中，PayPal 支付名列其中。用戶在購物時可以使用 PayPal，只需在 Google Wallet 中輸入有關賬戶信息就可完成支付。 支持的國家為加拿大、芬蘭、意大利、法國、比利時、德國、愛爾蘭、荷蘭、西班牙、奧地利、英國和美國。 （資料來源：香港矽谷） Google Glass 工程師主管叛逃 Oculus 據報道，Google Glass 的電氣工程師主管 Adrian Wong 已離職加入虛擬現實技術公司 Oculus VR。 目前 Adrian […]

男性創業家教戰手冊：如何跟像創投愛錢、像天使投資人敢賭的女性打交道

導讀：早前有一篇文章風靡網絡，名曰《選老公要用哪種估值法》。該文從女性的視角出發，為廣大女性朋友選擇老公提供了切實可參考的篩選方法，並且引發了廣泛的共鳴。正所謂兵來將擋，水來土掩，不但女性選老公需要正確的估值方法，男性選老婆也必須有一定的評估依據，這樣才有助於社會的和諧發展，互利共贏。 男人從一出生開始，就走上了一條創業的道路，這個創業本質上就是經營男人自己，也包括經營自己的家庭、工作和生活。而當創業發展到一定階段之時，大部分男人都需要引入外部投資者 —— 即女性另一半來幫助自己一起經營創業大計。 從這個角度上來講，「男求色，女求財」自然有一定道理，但是男性也追求女性的「才」，這裡的「才」未必是女性的物質財富，也可能是生活才能和精神依靠。因此我們贊同男女結合物質為基礎，但是精神才是婚姻真正的追求。 正如《選老公要用哪種估值法》一文中的比喻，女性選老公如同創投選擇投資企業，是風險於收益的平衡。其實男性選老婆也好比創業者選擇創投，其中也有收益和風險的評估過程。因為你一旦拿了創投的錢，投資人便成為了你的股東，會對你的日常運營和經營戰略提出一定的期許，給予建議，甚至影響你的管理大權。 一旦選錯了投資人，不但男性的創業之路不能走得更好更快，反而有可能出現方向性錯誤、前功盡棄。投資人甚至還可能跟你反目成仇，奪走你的管理大權，重新引進外部管理人。你的創業大業有可能毀於一旦，且名聲一敗塗地。 基於此，我們建議男性也應該謹慎選擇投資者，做好對潛在投資人的盡職調查，一定要選擇契合自身長遠發展需求的投資人。如果不合適，寧願暫緩引入投資者，依靠自身發展。下面，我們給出具體的操作建議。 投資者分類：大部分女性是創投、部分是天使 做為創業者，必須上的一堂課就是了解投資人的不同分類和投資偏好。按照《選老公要用哪種估值法》的分類，女性可分為三種主要投資模式。即： 1. 絕大部分女性屬於較成熟的 VC 投資人，投資目標是具有基本盈利能力且具有高度成長性的男人。 2. 部分天使投資人女性，願意去選擇一個一窮二白看不到未來的男人。 3. 少量只關注極品藍籌股的女性，即：盈利能力達到巔峰的男人，比如豪門公子與頂級富豪。以及專注於 pre-IPO 的 PE 投資類女性。 男性創業並不容易，創業者都希望自己在一窮二白之時就能遇到一個好的天使投資人，但是不得不承認這類女性畢竟是少數，最近的例子是李安在成為知名導演之前就遇上他的妻子，並和她走到現在。 如果男性有運氣碰到這樣的天使投資人，我們建議你要好好珍惜，因為不是所有人都有你這樣的好運氣。同時，男性也需要好好努力，雖然許多天使投資人當初投資時候，很可能並沒有期望該筆投資能夠有多大回報，但是你至少應該讓她的投資保本吧? 如果你還有幸創業成功，讓她的這筆投資翻個好幾倍，那就是創業者和天使兩者皆大歡喜的局面了。 大部分女性都屬於成熟 VC 投資人 其次，男性也應該承認大部分女性都屬於成熟 VC 投資人這一個事實。所以男性應該理解一個道理，即女性 VC 投資於你的時候是有一定期望值的，她們希望投資在男性身上的回報最好不要低於市場的平均值，因為她們是投資人而不是慈善家。更重要的是他們還背負著來自於 LP（包括父母和社會） 的壓力，如果投資於你的回報嚴重低於她們的初始預期，則最終很可能出現雙方都不願看到的局面。（《TO》編按：LP ,Limited partnership 為有限合夥人的簡稱） 需要指出的是，男性創業者應該避免盲目自大的心理，即當你還處於天使階段就希望尋找一個 VC 投資人，這是創業者很容易犯的一個錯誤，因為他們往往覺得自己完美無缺，卻沒有站在投資者的角度來思考問題。創業初始總是很難，大家都有體會，但在這個階段，除非你是富二代，你可能就只能去碰運氣找一個願意青睞你的天使投資人，或者就是埋頭苦幹，努力創業，把自己做大做強，然後準備未來吸引成熟的 VC 投資者。 最後，男性必須警惕第三類 —— 只投資極品藍籌股的女性。這類投資人雖然總體佔比不大，但是數量上有明顯上升的趨勢。 最要命的是，這類投資人在你需要的時候從來不見踪影，當你不需要的時候，卻往往步步緊逼於你，並且不能給你帶來任何真實有用的價值。 雖然實際操作上很難，但是我們建議男性要認清這類投資人的居心和目的，不要被其外表所迷惑。若一旦不幸引入了該類投資者，通常的做法是花費高價回購股份或者是嚴格控制她的投票權和管理權。 但通常情況下，這或多或少都會對你創業大業產生不利的影響，因此你最好在一開始就保持謹慎。此外，專注於 Pre-IPO 的 PE （《TO》編按：私募基金）投資類女性確實存在，你不得不承認這類投資人有其存在的合理性。但是，我們認為，在任何情況下，她們絕非男性投資者的首選。 應對投資者的盡職調查：投資歷史、眼光 投資是一種藝術。有經驗的投資人還會告訴你，創投投的就是人。事實上對投資者進行盡職調查同樣也是一門藝術，這和投資者選創業者並無區別，只是雙方位置互換。作為一門藝術，事實上無論是投資還是選投資人都不存在一種永遠靈驗的公式或者模型。 […]

為何「 App 崛起，Web 式微」會抑制創新？

Chris Dixon 在其 Tumblr 上提供了這樣兩個數據： 其一，桌面和行動端的用戶數量趨勢曲線： 其二，行動端的 Web 和 App 使用時常對比： Web 在行動端日漸式微，而這樣的變化會導致的結果是：公司越來越註重 App 推廣，在用戶在手機端打開行動版網站時，會盡力去推 App。 這種勢態，會使得 Web 在行動端變成一種利基型產品，其作用是： 1. 用戶可在正式下載 App 前，通過 Web 來試用和了解產品。 2. 承載長尾內容（比如呈現 Twitter 或者 Facebook 源的內容） 長線來講，Web 行動端的弱化和 App 在行動端的強勢，會有損創新，原因是： App 有明顯的「富者更富」的效應，僅有少部分的 App 能夠留在主畫面，這些熱門的 App 被曝光、關注、被使用的更多，賺的也更多，因此也就有更多的錢來做管道和推廣。這些 App 就像熱門的電視台或者頻道，屬於第一梯隊，獲取了大部分資源和關註，其他的則屬於第二、三、四等等，甚至根本無人關註。 Apple Store、Google Play 的審核阻擋了 App 的創新 App 被 App Store 所把控。以 Google […]

沒了 Steve Jobs 的產品後，Tim Cook 的撒錢策略露出了蘋果創新力的衰敗

最近美國方面爆出，蘋果公司將以 32 億美元收購 Beats Electronics。Beats Electronics 是美國知名耳機製造商，並於近期推出了一項音樂訂閱服務。與 Facebook 190 億美元收購 WhatsApp 不同的是，蘋果的這項巨額收購案並未引起業內的驚羨，而更多的是對蘋果現任 CEO 庫克的質疑。 有正面輿論稱，該收購顯示出庫克決策上的果敢，他也終於擺脫了 Jobs 的保守做派，為蘋果打上了自己的印記。但更多的負面輿論稱，該筆交易體現了庫克在產品更新上的拙劣無能，他只能通過資本運作和行銷贏得市場，而這與蘋果的初心背道而馳。 2011 年庫克剛上任時，蘋果營業收入同比增長 66%，淨利潤增長 85%，而到 2013 年，其收入增速已大幅放緩至 9%，淨利潤則同比下滑 11%。 蘋果還是原來的蘋果嗎？ Cook 在蘋果創新上遇到窘境時做了什麼？ 一次收購竟能引起全球的大討論，正說明蘋果依然是一家舉世矚目的公司。它的變化或許代表著產品公司在迎接新時代時的一個方向。但誰也說不好這種做法是否正確。 「Think different」是 Jobs 晚期領導蘋果公司時所倡導的信條。如今，蘋果首席執行官庫克正打算全面擁抱該信條，他已做出了與其前任一樣瘋狂的決定。 蘋果將以 32 億美元收購耳機製造商 Beats，後者在近期推出了一項音樂訂閱服務。這項決定預示著庫克將走一條與 Jobs 不同的道路。 Jobs 因對公司創新能力抱有絕對的自信，故而在投資收購領域少有感覺（庫克似乎要在資本界為蘋果開創先河）。 庫克於 2011 年 8 月份，也就是 Jobs 去世前 6 週，成為蘋果公司首席執行官。他試圖以多種方式在蘋果公司身上打上自己的印記。 Jobs 喜歡囤積資金，庫克則通過分紅和股票回購的方式計劃向股東返還 1300 億美元，他還精心安排了公司的股票分割 (拆股)。 […]

研究已證實，Facebook 貼文內容能預測你個人的工作表現

當一間公司正在徵人的時候，通常公司都會有一些標準程序像是，看看應徵者的推薦信、檢查附信上面有沒有明顯的打錯字、或是花時間調查應徵者履歷上面曾經任職的公司是不是真的存在。 但是，最近 Old Dominion University 的研究員做了一項研究，他們建議在標準程序裡增加另一個項目：追蹤有潛力應徵者的 Facebook。 原因可以很合理被推論為：人們的社交網站應該比你自己更了解你自己。 從 Facebook 準確推論出一個人的特質 這項研究叫「Incremental Validity of Social Media Ratings to Predict Job Performance」（用社群網站的評分來預測工作能力的可信度越來越高），研究過程調查了 146 個有在外面工作的大學生，每位學生都必須做一個線上人格特質測驗，而且他們也都同意自己社群網站的個檔讓研究員觀察、並且根據他們的人格特質做評分。 接著那些數據會與他們在公司工作能力的評分做比較。這項研究的作者 Katelyn Cavanaugh 和 Richard Landers 發現：根據人格特質，研究員從學生 Facebook 上所推論出的結果，可以準確預測他們的工作能力，而且 Facebook 上推論的人格特質比學生們自己所做的線上人格特質測驗還準，也更能準確預測工作能力。 社群網站記錄一個人在各種環境下的行為 研究指出，在社群網站中留下的足跡比學生們自己所做的線上人格測驗還準，因為社群網站記錄的是一個人長時間的行為，而且不像線上人格測驗是在特定環境下、某個時間點上的測驗結果。 研究的作者說：「社群網站的價值就在於，大家在 Facebook 上面所透露的資訊都很誠實、也都是他們日常生活中的行為，但是，如果是線上的人格測驗，學生們可能會有幾項不夠誠實、或是連自己都不確定就亂填。所以，在 Facebook 上所呈現的人格特質和一個人的學業、工作能力有相當大的關係，Facebook 能捕捉出一個人在工作上所需要擁有的社交要素，我們也可以藉由 Facebook 推論出什麼樣的社交要素是會影響工作表現的。」 這項研究或許不會讓你有多驚訝，畢竟現在早就已經有很多僱主都會事先觀察應徵者的 Facebook 個檔了，2009 年，有項研究指出，有 45% 的僱主承認會是先觀察應徵者的社交網站，然後有 35% 承認，他們曾經因為社交網站上所呈現的資訊不是他們想要的就不錄取某些人。 根據社交網站僱用人所帶來的問題 雖然這項研究指出社交網站的優點，但是，利用社交網站決定是否僱用一個人可能會帶來很多問題。在去年年末，有篇 Journal […]

暴怒的 Steve Jobs 也被他安撫：一位 iPhone 硬體設計師用創造力解決問題的秘密

解決困難的秘密，在這位 iPhone 硬體設計師的腦中。  Todd Beauchamp 18 歲的時候，因為無錢買新的打光裝備，所以他決定用釣魚線做自己做一個，並把捲軸留下供未之用，這樣的習慣便一直深植在他心中直到現在，親手解決硬體上問題，不論是什麼樣的東西出了問題，就是親手解決它。這聽起來好像很隨性，但這個方法曾經一度安撫生氣的 Steve Jobs。 他安撫了暴怒的 Steve Jobs 在 Apple 工作三個月後， 這是第一次，iPhone 的音響完全壞掉，但這可是花了 Beauchamp 團隊超過一年的時間所做出來的成果。Beauchamp 說，禮拜五的時候，Steve Jobs 氣的跳來跳去，口中的咒罵著「Fucking fix this！」，並要他從禮拜一開始負責修理 iPhone ，然後把手中的 iPhone 遞給他。 為了要找出問題的根源，Beauchamp 將 iPhone 的黑色外殼拿下來，仔細的看了麥克風的設計。 「有一片從線路上脫落的藍色包覆管，掉在實驗室的地板上，差不多一英吋的長度。接下來聽起來可能蠻詭異的，我將空氣分子視覺化，想像它們在手機裡是如何彼此相碰撞的，我思考著為什麼會造成這個問題，想著我如何修復它。我挑出一段電線外的絕緣層，將它推入麥克風套子，手工的小導電緩衝材，在將塑膠黑色的外殼啪地放回 iPhone，然後打了一通電話。」 在 15 分鐘之內，這個問題解決了。 「我用黏著劑把手機的背面黏好，然後告訴 Steve 說『Blue tube solution』，把手機給了他，然後跟他說改天再告訴他我怎麼解決問題的」。 這是就是 Beauchamp 所做的解決方法，當他在解決問題時他會避開周遭的吵雜。Beauchamp 如此說： 「如果我有一個草率的想法時，我需要一些小東西、所以我就走到我的書架拿，同時我也會把自己處於一個不受外界打擾、讓創造力發揮的安靜空間。只要是腦中發揮想像力的瞬間，不論是白天或是黑夜，我都會放下其他工作然後去做」。 發想創造力的秘密：將各個零碎片段結合為一 在 Apple 工作 5 年之後，這家公司對於產品設計獨創性的信念激發 Beauchamp 創造屬於自己的公司 UnityHT。UnityHT […]

5/15 全球科技大事：從哈佛教授想靠網路募資入主政府，看台灣社運募資爭議

從哈佛教授想靠網路募資入主政府，看台灣社運募資爭議 最近櫃買中心與群眾募資平台 Flying V 解約事件，再度引起了關於募資平台是否能涉入政治活動的廣大討論，而最近美國有一位哈佛教授有感於政府的行動緩慢，而發起了「入主政府」的網路募資計畫，也讓網路募資涉入政治的事件在美國受到了更多矚目。 （資料來源：科技新報） Samsung 向患病、過世的工廠職工致歉，稱「早該解決相關問題」 據南韓媒體 Yonhap News 報導，Samsung 已於日前承認自己在處理國內半導體工廠中所出現的職工患病、過世等情況時，反應不夠迅速，導致了不好的影響。在近期一系列事故和有關工作環境的爭議（可能有超過 50 人因此患上了白血病或其它不治之症）越發升溫後，Samsung CEO 權五鉉終於出面正式發表聲明致歉。 （資料來源：engadget 中文版） 你知道風靡世界的「冰與火之歌: 權力遊戲」是在 DOS 底下寫出來的嗎？ 在過去的訪談中，「冰與火之歌：權力遊戲」的作者George R.R. Martin 曾經表示過，他寫作是在一台作業系統為 DOS 的電腦上，跑著名為 WordStar 4.0 的文書處理軟體。 （資料來源：Inside） 難敵高通與聯發科，富士通改種蔬菜賺外快 日本科技業全球市佔率逐漸下滑，閒置廠房成了大問題，不少業者投入農業，改裝停工工廠種植蔬菜，富士通（Fujitsu）就是其中之一。矢野經濟研究所（Yano Research Institute）估計，工廠種植蔬菜的產值將增加六倍，從 2013 年的 234 億日圓，增至 2025 年的 1,500 億日圓。 （資料來源：科技新報） 騰訊秘密武器 BeeTalk，正式向 LINE 下戰帖？ 「總有一個人讓你喜翻！」 您對這句話耳熟能詳嗎？這是來自陌生交友 App 「BeeTalk」的廣告標語。自 4 […]

愛不到嘴賤的福爾摩斯，不如來學學他是怎麼思考的吧

Maria Konnikova 是哈佛大學的知名的心理學者與作家，她出了一本書《福爾摩斯思考術》，探討如何經由訓練來打造出一顆像夏洛克．福爾摩斯般的天才腦袋。 如果你和柯南道爾筆下的福爾摩斯不熟，那實在是非常可惜的事，除了錯過一系列精采的小說、電影和電視劇之外，也錯過了可以激發你思考的機會，福爾摩斯就像個知名的思想家一樣，鼓舞了無數人去學習他的機智、創造力和智慧。 不過像福爾摩斯這樣一個虛構的角色，究竟和我們的智力有何關聯呢？Konnikova 指出，任何人都可以藉由訓練來學習他創意與邏輯兼具的思考模式，無論我們是天才或是只會做白日夢的普通人都無所謂，只要按照以下三種方式來刺激你的大腦： 更多的體驗：啊哈！ 創意只會從你所知的事物（或你沒意識到你已經知道的事物）中被萃取出來。當你做某件事情，突然有了「啊哈！」這樣靈光一閃的時刻，那便是你的大腦找到了一個創造性的素材，而這個素材即是埋藏在你大腦的最深處 ，一個被稱為海馬迴的長期記憶區域。 你可能不覺得這個素材或概念早已經在那裡，但經過腦袋一系列快如閃電的處理，它便會從你過往的記憶或經驗中被挑選出來，而不是憑空冒出。 福爾摩斯把這些素材儲存的地方叫做「大腦閣樓」，你不需要在閣樓中做任何整理或排序、也不需要在儲存前做分類，你唯一需要做的就是讓更多的體驗、更多的素材把閣樓填滿，大腦自然而然會想辦法運用它。 Konnikova 就在書中說道： 我們的心智可以找到看似無關的素材之間的關聯性，並在龐大的記憶與印象網絡中檢測出隱藏在其中的橋樑，接著賦予它們更廣泛的意義。一連串洞察看似憑空出現，但它的出處其實非常具體：就是存在大腦閣樓裡面，你只是忙著做其他事情而沒發現罷了。 嚐嚐新的食物、選一條不同的路線上學或上班、隨機挑本書來讀、去造訪不同的國家，自發性地做些不一樣的事，和你周遭的事物建立更多連結、經驗，這麼一來，你的大腦閣樓將越來越豐富，創意資源也將更加取之不竭、用之不盡。 經常回想你的經驗 創意人經常會採取的另一項思考模式，便是花些時間去回味自己所擁有的經驗，這是個簡單的動作，卻會讓他們更加容易把大腦閣樓的資源提取出來，與新事物做結合。 這裡有些方法可以幫助你回憶與思考：例如做瑜珈、養成寫日記的習慣、經常與朋友們交談、或者乾脆做白日夢，在做這些事時，便是在活化過往經驗的素材，加強大腦神經網絡中的連結性，這會使你在思考時更容易提取出這些知識，為你的創作能力帶來正向的效果，並減少思緒混沌與塞車的機率。 反思經驗的另一項好處，是會去篩選、區隔心中認為重要與不重要的資訊，並讓我們再次去憶起體驗當下的一些細節，不僅僅是稍縱即逝的看過或聽過，而是強化印象中的因果關係與較深刻的內容。 如同 Konnikova 所說： 當反思時，我們不得不重新回想過往的感覺和場景，這時我們的角色會化被動為主動，專注、有意識的去再度體驗。 習慣設想一個以上的方案 當我們遇到問題或挑戰時，通常會針對狀況提出一個解決方案，不過若是福爾摩斯，便會再多花一些時間，再多去設想其他可能性與更多的方案來因應。雖然一般人這樣做沒甚麼錯，那個方案或許也是適當的，但你沒有辦法知道它是不是最好的選擇，除非你多花點時間去評估其他選項。 在福爾摩斯身旁有個角色你不陌生，就是華生醫生，他幾乎和福爾摩斯成了對比，因為他經常輕易的為事情下定論、或是只設想出一種解決方案，而福爾摩斯便會安靜地站在一旁，試圖推理事情更多的可能性。Konnikova 將這兩種不同類型的思維做了區隔： 我為這兩種思考模式分別取名作華生系統和福爾摩斯系統，華生系統屬於幼稚型的自我，讓思維透過懶惰的慣性主導，是種被動的、不具創造力的思考方式，而福爾摩斯則代表理想型的自我，思維富有彈性、並願意花更多時間主動拓展更廣泛的想像空間，打破華生系統的慣性思考。 若你也想像夏洛克．福爾摩斯那樣擁有一顆靈活的腦袋，不妨多運用上述三種訓練思維的方式，相信能為工作與生活添上許多不一樣的豐富色彩。 （原文轉載自：《BuzzOrange》；資料來源：LIFEHACKER；圖片來源：Ladymay, CC Licensed）

【老貓專欄】請做基礎建設，不要做保母：出版業該談，而文化部該做的事

出版業繼服貿議題之後依舊熱鬧，獨立書店發起的統一定價議題，在產業鏈上也造成一陣話題。可惜許多文化人的相關意見，要不是淪於忽視市場環環相扣的複雜性，不然就是陷入紀蔚然深責的「聚焦於少分一杯羹的喟嘆」。這真是讓人憂慮。 文化人塑造著這個時代的心靈，而我們對產業的認知卻幾乎是完全脫離現實，如果相關從業者就只會一直重複我們多辛苦，市場多悽慘，政府你沒有盡到拯救我們的責任。那我們還有什麼偉大的夢想可以期待呢？ 文化部是出版產業的主管機關，要談文化部的責任當然是必要的，但我們能不能有更大一點的視野、更少一點自身利益的計較呢？多談一點更實質打底的基建工程行不行呢？以下是我覺得出版業該談，而文化部該做的事。 一、產業衝擊評估 爭議中的統一定價制該做的事情不只是做了問卷就算，各種變因的產業衝擊會到何種程度，產業會成長還是衰敗，沒有研究，也沒有分析。這是真實的市場產值的增減，牽動的不只是哪些公司的起落，也會牽動整個產業鏈，眾多上游協力自由工作者的溫飽。 看現狀，爭取的人對產業整體興衰毫無措意，政府對後果如何也無評斷。現在的做法一點也不像主管決策機關在進行政策可行性評估時，該有的做法。 二、更靈活、快速反應的產業調查 從文建會（以及新聞局時代）以來，出版的產業調查就跟我們做書一樣，慢工出細活。但現在這種年中才發布去年統計年報的速度，在網路時代實在太慢、太慢了。一年才一次，行業都不知道變成什麼樣子了。 美國的產業調查有行會主導的，甚至有商業公司主導的，他們共同的特色是靈活、詳盡、多元。我最羨慕的是每月速報，行業的變遷可以迅速反應，碰到像出版業今年第一季這樣的大低潮，可以第一手掌握，不用等到一年後才知道。 產業調查有很多東西該做，我在二〇〇四做過一次比對「金石堂新書資料庫」和「ISBN 新書資料庫」的研究。光從書目資料就可以分析翻譯書引進比例（25.88%）、台灣全年有多少專業譯者（可考譯者 1964 人，當年譯二本以上譯者 599 人）、各分類圖書平均定價（店銷書平均定價 279 元）、政府出版品出版總量、出版全國百分之八十圖書的出版社共幾家等等。 國家圖書館握有 ISBN 資料，到今年才開始公布翻譯書比例之類的訊息。 行業調查可做的事情非常多，諸如薪資調查、退書率調查、書店增減等，還有電子書對紙書的市占消長變遷等，都是非常重要而迫切需要即時速報的。 現在出版年鑑都是一年招標一次，統計單位根本無法累積對行業的了解，也無法布局長遠的統計建置（如存取 ISBN 資料庫的 API）。台灣出版業需要有個常態維持、不以爭取特定環節利益為導向的智庫主持這些調查。 此外我一直無法理解，財政部明明有出版業相關公司每月精準的發票產值，但我們每年卻始終用市調的方式估算產業產值。 三、解決行業的資訊壁壘 整個產業的開放數據弄不出來（如 ISBN 資料庫），行業的資訊壁壘像在史前時代。我們一本書在出版社端要手工寫一次新書資料，然後郵件發送各大書店，書店再請工讀生手工轉檔進入進銷存資料庫。訂貨流程也一樣，書店訂單用郵件傳送（有的還停在傳真機時代），出版社再手工打入出貨系統。 整個產業鏈之間沒有電子訊息交換，沒有自動串接，簡直無法想像這是二十一世紀的產業。 不過這一點是出版產業自己本位主義，怨不得別人。 四、出版業做為文創火車頭產業的推進 我沒有看到文化部對出版業做為文創火車頭產業（詳見：做個火車頭：出版產業真正該做的事），有任何促進或推動。 出版作為文創火車頭，本小利重。JK 羅琳一個人的火車頭，可以帶動全世界超過三千億的延伸和周邊產業產值。這件事影響的不只是產值，更包括對國民集體記憶的凝聚和激盪（像過去曾經出現過的，一整個世代共同記憶瓊瑤，共同記憶梁祝）。而我們一直沒有方法真正促進這件事（透過文學藝術片拍攝，是無法促成集體記憶的，理由還請見上引火車頭一文）。 五、請把推廣閱讀這件事從教育部拿過來 教育部推廣的閱讀是填鴨導向的閱讀，那不可能會讓國民培養出終身閱讀的興趣，只要看看些年來我們的國民讀書率始終沒有起色就知道了。 國民愛讀書，出版產業才有真正的活路，這是最根本又根本的關鍵，用教育部的角度看這件事只是貪方便而無意義的，完全失去閱讀的文化價值。 六、請把台北書展打造成真正的華文出版最重要的書展 這件事不只是集合所有華文圈的出版品，更要集合所有華文圈的編輯、物流、經銷、版權、作家，讓大家到書展來開啟眼界、激發觀念、促進合作。這要辦一連串的業內研討、講習、主題論壇、交流茶會、新書發表會、概念或生意的媒合與觸發，才會有效果。 台北書展必須建立在台灣出版產業的軟實力之上，也必須顯示台灣所擁有的實力。讓華文世界的所有工作者覺得到此一遊不虛此行，收穫滿滿，讓書展變成訊息、知識、生意與內容權利的交換、合作平台，這才對產業有真正長遠的實效，不是今年租出幾個攤位，入場群眾又創幾年新高可以比擬的。 　※　※　※ 產業政策是做基礎建設，不是做保母。 （原文出處：老貓出版偵查課；圖片來源：Hao-Zhong Wang, CC Licensed）

洗澡不用水，我用膠囊乾洗澡

每當要出去旅行時，如果不帶隨身攜帶型的洗澡用品，就只能用旅館裡品質不佳的洗髮精、沐浴乳等等了。即使再怎麼輕巧，總難免那些瓶瓶罐罐的干擾，因此就有設計師將洗澡用品通通化身為一個個小巧的膠囊－－而另一位更可怕，他甚至免除了你洗澡中一定會用到的水。 如果只看膠囊而不看任何解釋，你一定會以為又是什麼藥品了，然而這就是這款套裝特別的地方，因為它將洗澡所能用到的東西（例如牙膏、洗面乳、洗髮精、沐浴乳等），全都濃縮在一個個小膠囊裡，就像常吃的膠囊藥丸一樣被塑封起來。需要使用的時候就將其拆開，袖珍的體積讓它即使隨身攜帶也十分方便。 洗澡變成由一個個小膠囊組成已夠讓人驚訝的了，但接下來的或許只能用震驚來形容了，因為這位設計師顯然不想要讓大家「循規蹈矩」的洗澡，他發明了乾洗凝膠，顧名思義就是用乾洗來完成你的洗澡。 其實全世界約有 20 億人口不易取得存活所必須的乾淨水源，更遑論洗澡水。發展中國家缺水區常見的洗澡習慣，每次會消耗 5 到 10 公升的水，這些水如果不拿來洗澡，將可用作更為重要的飲用水。於是，Headboy Industries Inc. 推出 DryBath® 凝膠，讓人透過乾洗來節省洗澡水，舒緩水資源緊張的議題。 使用 DryBath® 的方法很簡單，只要擠出凝膠搓揉身體即可，如果搓揉出汙垢，再使用濕布拭去汙垢。潔淨完身體後，包裝內剩餘的凝膠還可當作滋潤皮膚的乳霜來使用。 雖然 DryBath® 凝膠的保存期限長達兩年，但為了配合窮人一次只負擔得起一小單包的消費特性，Headboy Industries Inc. 設計出對折、擠壓就能輕鬆使用的小包裝。一個 15 毫升的包裝就足以清潔整個身體，6 毫升的迷你包則適用於洗臉與洗手，單價可壓低到 6 至 12 南非蘭特（約等於新台幣 17 至 34 元）。 透過社會行銷的手法，Headboy Industries Inc. 將每年 7 月的第 2 個周末訂為「不洗澡周末」，希望催生出節約用水的意識。在已開發國家平均每人每次洗澡會用去 80 公升的水，因此周六加周日兩天不洗澡的話，平均每人可省水 160 公升。 「不洗澡周末」的更主要目的是幫助人體會全球 20 億人缺水洗澡，甚至因而影響到健康的困境。像是婦女、兒童為了到遠處取水而犧牲大量的生產、學習時間。又例如每年導致 800 萬人失明的砂眼，其實是只要能夠常常洗臉就能預防的疾病。 在每年「不洗澡周末」的前 3 個月，Headboy […]

機器界最強捕手！這機器人連陳偉殷等級的速球都接得到

一直以來，我總覺得機器人總是顯得不夠敏捷，即使是一些動漫電影作品裡的機器人，也是速度有餘，靈活不足。 瑞士洛桑聯邦理工大學（EPFL）的學習算法與系統實驗室（Learning Algorithms and System Laboratory ，LASA）的研究成果可能改變機器人都是笨笨的那種感覺。這個實驗室的研究人員研發的這個機器人，準確的說是一個機械臂，它可以抓住任何一個從對面扔過來的東西，前提是大小適合的物體，比如網球拍和裝了半瓶水的水瓶。 被水果、水瓶和鑰匙砸過無數遍的我表示，這真是個人生必備技能。人的反射神經有快慢，但是機器人就看製造工藝和代碼水平了。該實驗室的研究人員選取了德國 KUKA 的機器人手臂，並接上了基於先進特徵識別和映射技術的建模軟體 SimLab 的 Allegro-Hand 機械手。 KUKA 機械臂有一定的學習能力， LASA 研究人員通過攝像頭等特徵識別元件指引機械臂捕捉各種運動的對象，讓機械臂建立模型，完成 Coding ，以適用於各種運動的物體。 LASA 的教授 Aude Billard 向 Mashable 表示： 「每一個類型的對像都需要 20 次試驗，但是建立算法，編寫代碼花費了我們兩個研究員兩三年的時間。」 結果是，從影片的演示來看，這個機器人手臂顯示了令人驚嘆的敏捷性和準確性，無論扔過來的是空瓶還是裝了一半水的瓶子，或者是不規則的球拍，這個機器人手臂都能穩穩接住。   雖然抓瓶子對於機器人來說有些無聊，犬類叼飛盤的趣味性似乎更足一些。但是 LASA 的初衷肯定不至於此，他們想製造一能夠適應不同環境，並面對各種情況能在幾分之一秒內作出反應的機器人。有著這種素質的機器人或者機器系統有著非常廣闊的前景，比如更快更準確的車內反應系統，一則可以避免車輛碰撞，二則碰撞後能更快的保護好司機乘客。 那麼這個機器人的反應速度有多快呢？ 據稱，這個機器人快到可以抓住美國棒球大聯盟（MLB）投手投出的棒球，在 MLB 中，許多投手的投球初速可以達到 150 KM/h，最快可達 170 KM/h。不過研究人員稱，其實抓棒球比抓網球拍還要容易一些，因為抓球的時候，手臂不需要採用特定的角度方向，而抓球拍的時候，由於球拍運動軌跡和形狀的複雜，手臂需要保持與球拍柄的一致性。 接下來，這項技術將被瑞士航天中心採用，眼疾手快的機器人將會被派去太空捕捉太空垃圾。看到這裡，眾多喬治·克魯尼女粉絲哭訴，這項技術要是早點運用，《地形引力》裡，喬治·克魯尼扮演的麥特·科沃斯基也不至於犧牲得那麼早了。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

如果地球人忽然覺得吃肉很噁心，通通轉性吃素會發生什麼事？

你們知道肉品業是造成氣候變遷的元凶之一嗎？不管直接或間接的，肉品產業製造的人為溫室氣體排放量占了全部排放量的14.5％，而且全球的肉品食用量不斷的在上升。 大家都愛吃肉。當大家開始賺錢，就會用那些錢再去買更多的肉。所以隨著世界人口越來越多，吃肉食產品的人也就越來越多，這使得氣候變遷、污染、土地剝削等問題，造成無法抹滅的嚴重後果。 當然，吃肉會排放溫室氣體這件事，我相信大家之前就聽過了，所以就有人就開始倡導「週一吃素」、「晚上六點前當個素食主義者」、「以假肉代替真肉」、「試管漢堡」。但是如果你要叫大家放棄吃肉，用膝蓋想也知道不太可能，除非你想辦法誘拐他們或騙他們吃別的東西吧。 那「萬一」大家都自動自發的都開始吃素呢——好吧感覺這是天馬行空的想像，但是有夢最美，現在就跟我一起來想像一下：某天，有七十億的人起床後突然發現善待動物組織（PETA）一直以來的主張都是對的，突然間，大家都集體意識到該改變現在環境了，那這樣世界會變得怎麼樣？ 有個研究開始探討這個議題，了解如果全球都變成素食主義會對地球帶來怎樣的改變。 大之都知道的素食主義好處一：減緩溫室效應 在 2009 年，荷蘭環境評估局出版了一項研究，探討全世界的人如果開始吃少一點的肉、或是完全不吃肉，會為世界的溫室氣體量帶來怎麼樣的改變？這項研究預測，如果全世界的人都變成素食主義者，在 2050 年之前，就能減少 17％的碳排放量、24％的甲烷排放量、21％的氧化亞氮排放量。 「全世界素食主義」會大大減少溫室氣體的排放，而這也比起想辦法發明替代能源所需要的代價來的少很多，而光靠課碳排放相關的稅，效益完全不大。意思就是說：全球如果同時避吃肉食品不僅僅能夠單方面的緩和全球暖化，也能調解氣候變遷的嚴重問題。 你可能不知道的素食主義好處二：女生月經不會這麼早來了 再說回優點吧。全球都吃素也可以降低感染「抗生素抗藥性的感染疾病」的風險。大家都知道，農場裡為了讓動物能長快一點、不要生病，所以養殖者就會利用抗生素注射動物，但這就會導致了「抗生素抗藥性」。除此之外，大家一定聽過，小女孩因為吃太多炸雞月經在她 7 歲時就來報到了（通常大部份的女性，月經都會在 11 歲～14 歲之間來）；也有小女孩因為吃太多肉食品，小學發育就太過成熟，而這就是抗生素所帶來的不良影響。 去年，疾病控制中心（CDC）才宣布，美國每年至少有兩百萬人因為抗生素抗藥性的病原體而生病。而其實很多的動物抗生素使用都是非必要的，而且非常不適當，這也會讓人類變得更脆弱。 現在人類很多重大疾病都需要依靠抗生素的藥物治療，但因為日常生活中，我們吃的肉食品已含大量抗生素，這導致我們產生抗藥性，如果農場可以減少對動物的抗生素使用，這樣在醫學上，我們才有辦法繼續使用抗生素來治療疾病。 素食主義造成的負面影響：畜牧業、肉品製造者大失業，地價下跌 不過荷蘭所做的研究並沒有將其他「大家放棄吃肉後」的可能結果納入考慮。Elke Stehfest 和她的同事寫道：「在這個情境式的研究裡，我們刻意忽視社會經濟性的因素，像是國內生產總值可能的變化或是人口數的變化。我們在研究裡沒有分析這樣的飲食改變會在農畜業帶來怎麼樣的經濟影響，這樣的飲食轉變一定會有些代價，也會影響土地價格，而這些代價當然就會抵消掉我們所在調查中提到的好處。」 肉品產業與製造業給予 13 億人的工作機會，而他們之中將近 10 億人都非常貧窮，如果我們突然放棄肉品，他們的生活會受到重創，得想其他辦法生活。 有些工業式農夫種植作物供給工廠裡的動物吃，他們就能夠適應變化，因為他們不用靠肉品製造維生，而是投入種植作物。但在非洲及亞洲國家中，他們大部分生活依賴畜禽的販賣，就沒有轉換跑道的機會或生存的空間。除非大家變素食主義之後，還是大量仰賴蛋、奶、羊毛等動物產品，貧困的他們情況才不會這麼糟。 但是，突如其來的放棄肉食品，社會經濟要如何去適應呢？想必會有很多人因此失去工作，也會讓很多人受苦吧。 另外，受到影響的就是土地價格，有 26％的土地是用來養一些反芻動物像是牛之類的，荷蘭科學家預測，有 27 億公頃的地會因為全球素食化的影響被「解放」，而大概也有 1 億公頃用來種植養殖禽畜類的作物的土地也會因此被釋出。 但是，這些土地並不是都適合人類使用，而這突如其來的飲食改變，會造成土地價格大波動，往下滑。 突然逼大家都吃素會衍生很多問題，但我們可以慢慢減少對肉食的需求 所以結論是什麼呢？在一個完全素食主義的世界中，會導致嚴重的失業率、經濟成長停滯，又會多出一大堆不見得可以使用的土地讓地價慘跌，但同時減少染上抗生素抗藥性的疾病。 如果大家都變成素食主義者，或許會衍生出多方面問題，但如果大家持續吃這麼多肉，照現在的人口總數持續下去，會導致嚴重的全球暖化問題，到時一些奇奇怪怪天災的出現就會變成家常便飯，有錢的人或許可以逃離危險，窮者就受死。 那該怎麼解決呢？或許我們該試試中庸之道，你們不需要都開始吃素，但你們必須停止提供金源給工業化動物養殖業，畢竟在人類的健康和環境污染方面看來，他們是罪魁禍首。而且我們儘量可以一起來少吃肉，尤其是會排放甲烷屁彈的反芻動物（牛、羊之類）。 突然讓全世界變成素食主義者會衍生很多問題，但我們可以慢慢的減少對肉食的需求，這也讓市場有時間去適應，我們不只可以這麼做，其實我們必須這麼做，畢竟世界總人口數會在 2050 年來到 90 億人，到時我們可能需要跟養殖牲畜拿回一些土地才能容得下這麼多人，同時，牠們也能逃過死劫。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Jorbasa、Jerzy Durczak, CC Licensed）  

iPhone 32、64G 永別了，有它我再也不需要買大容量的 iPhone

許多人是不是有這樣的煩惱，看著自己的手機儲存容量漸漸變滿，於是下載 App、影片也隨之小心謹慎起來，16GB 乃至 8GB 的 iPhone 如今已經裝不下多少東西了。雖然市面上有一些為蘋果設計的外置存儲器，但是就目前而言，僅有一款是通過了蘋果的認證的，聯想到此前因為使用劣質充電器而釀成的一些悲劇，使用認證產品還是有一些必要的。 這款唯一通過蘋果 MFi（Made for iPhone、iPad、iPod）認證的外部存儲產品名為 iStick，配有閃電接口的 iStick 可以大大地擴充蘋果設備的存儲容量，最高可以有 128 GB 可以選擇。從外觀上看， iStick 並沒有太特別的地方，和市面上普通的 USB 很類似，只是在 USB 插口的另一端還有一個閃電插頭。 在它 kickstarter 群眾募資頁面上，iStick 也是一再強調自己是首個通過蘋果官方認證的此類產品。因為 iOS 上沒有一個文件管理器，只能通過重度依賴網絡的 Airdrop 或者流程繁瑣的 iTunes 來在文件之間閃轉騰挪。只需要下載一個專屬 App ，iStick 就可以像在兩台電腦之間用 USB 轉文件那麼簡單。 並且這個過程完全可以在離線狀態下完成，不必經過網絡和雲端，這對於籠罩在 NSA 陰影下的注重隱私的人們來說，無疑增強了安全感，用戶需要做的，就是不要像某陳姓藝人那樣往裡面塞不該放的東西。 其實我們也可以猜到，iStick 技術上其實是沒什麼難度的，關鍵在於通過蘋果的認證，如果是保護套這種，我們倒是可以將就一下，但如果是充電器和存儲這種配件，還是原裝和認證的更為放心。iStick 方面也稱： 「事實上，我們早在兩年前就開始為這個產品申請 MFi 認證，這絕對不是一個簡單的過程，但是我們最終還是設法解決了蘋果提出的所有問題得到了 MFi 認證。」 iPhone 的另一個缺點就是對於影片格式支持不夠，原生只支持 MOV、MP4 、3GP 等少數格式，如果想看更大眾的 MKV 和 […]

在你離職學程式設計前，這清單上的六點最好都 Check 過

Jess MacQueen 目前是科技公司 Chartio 的工程師。在取得這份寫程式的工作之前，她是 Youtube 的分析師。在前往矽谷知名程式設計學校 Hack Reactor Coding 訓練營密集學習三個月之後轉職為工程師。許多人向她詢問這份難能可貴的轉職經驗，以下是她的建議。（以下文字以 Jess 第一人稱撰寫） 先確認你對程式的愛 你想像中的程式設計師也許像這樣：輕鬆地在拿鐵與鍵盤之中找到程式碼的宣洩口，每天花上少少的幾個小時就完成工作。 對於某些天才來說也許如此，不過對於那些剩下的人來說，事情完全不是那樣的。而你、我與大部分人大多屬於那剩下來的人。我們可能需要花上整整 8 個小時來 Debug、花上許多個小時完成短短的程式碼。雖然成功地 debug 是世界上最美妙的事情之一，不過我想有很多初學者並沒有辦法克服所遭遇的挫折。 如果你能克服寫程式的工時與成就感極度不平衡的情況，並可以在這之中找到樂趣，那我想當個工程師也許還算適合你。 慎選補習班 / 訓練營 好好的確認求職市場上的 Post，深入地了解求職市場所需求的程式語言與技術。你必需要了解取得這些工作所需的要求，並確認你所選擇的補習班 / 訓練營是否可以提供你所需的相關知識。想盡辦法搜尋補習班的所有相關資料，不管是在 Quora 上、過往學生的部落格，弄清楚準沒錯。 我選擇是 Hack Reactor，因為 Hack Reactor 的課程十分緊湊，在學習的三個月內，我一個星期上 6 天課、一天花超過 11 小時的時間。這樣緊湊的課程實在是很難不學到東西。 自學也不失為一種辦法 有許多很棒的工程師並沒有 Computer Science 的學位（資訊工程）、也從未到補習班學習，自學成為工程師當然也是一個可行的方法。畢竟透過網路文獻與資料自學，甚至從錯誤中弄懂複雜的事物對工程師來說是個非常重要的技能。 不過如果你有時間壓力，我仍建議你找個補習班或訓練營，我在訓練營 Hack Reactor 的三個月內所學習到的東西，比我過往工作之餘學習的還要更多。 事前做些準備 在進入課程前先做好準備，以 Hack Reactor 來說，他們希望學生自己本身願意努力，並已經基礎。就算你所選擇的補習班並沒有這樣要求，我想在事前先自我做些訓練必定有些幫助。除了可以幫助你更快進入課程之外，你也可以在這些課前練習好好省視自己是否真的喜歡這類工作。Coderbyte、Codecademy 都是非常棒的練習地，至於書籍方面可以參考 Eloquent JavaScript、JavaScript: The Good […]

馬雲：真正的創業者必須是投資者的貴人！

《36kr》編者按：本文選自馬雲在來往的紮堆「 江湖情」。以下文字以馬雲第一人稱撰寫。 這幾天很多朋友給我發來一大堆的阿里當年的歷史和傳聞，很多的戲說內容，讓我發現現在的很多記者可以改行寫劇本了。 尤其發現很多年輕人在說阿里馬雲、騰訊馬化騰等等有今天全是因為有貴人投資者相助。似乎今天很多人沒有成功是因為沒有貴人幫忙。成功者總是為困難找方法，而失敗者總是在找藉口。 確實人不應該忘本，我們這些人走到今天確實有很多人幫助支持過我們，其中包括我們的投資者，但我們的貴人肯定不是投資者。 投資者是合作夥伴，他們的工作是給他們錢找出路，找到可靠的人投資。有錢找到好計劃和可靠的人要比有好計劃找到錢難多了。專業的投資者不會因為感性衝動而投資你。但投了你以後，感性衝動胡來的投資者也大有人在。 投資者和創業者的關係猶如夫妻，誰也不能說誰佔了誰的便宜 所以投資者和創業者的關係猶如夫妻，誰也不能說誰佔了誰的便宜，或者誰是誰的貴人。而且為養孩子教育孩子有不同觀點吵架分手是常有的事。找錢是難，找聰明錢更難，找到錢後與投資者和諧共處發展是難中之難。 創業者真正的貴人是你內心的那個「堅韌，堅持，理想，理性，務實創新 …… 」的人。你內心世界裡的那個貴人在你最困難的時候，孤獨的時候，挫折的時候，投資者放棄你的時候 …… 他始終陪伴著你。這個貴人幫你堅持堅持，幫你相信相信。也是因為有這個內心世界的貴人，投資者才可能投資你，同事們才會尊重你，配合你 …… 。 真正的投資者最怕創業者把他當貴人，因為投資者知道他們不可能是你的貴人。他們投資你不是因為他們心底善良。 真正的創業者必須是投資者的貴人！！！ （轉載自合作媒體《36kr》）

阿里巴巴迷你雲有一個勝過 Amazon、Google、Microsoft 的大優勢？

在阿里巴巴商業帝國中有著一項雲端計算服務－－阿里雲，而阿里巴巴對這項服務有著雄心勃勃的規劃。 儘管 IBM 和 Amazon 在 2014 年 4 月已經在中國開始提供它們的雲端服務，阿里巴巴仍宣布將把其雲端服務拓展到全球，尤其著眼在美國和東南亞。但到目前為止，外界仍對阿里巴巴會為競爭日益激烈的雲端市場帶來多少火花所知不多。 現在我們有了幾個新線索。 下圖是從阿里巴巴的 IPO 中得到的資料，是有關雲端服務這項還不大但成長快速的事業。它宣稱有 98 萬「直接或間接」的雲端服務使用者。到 2013 年 3 月截止的一年中，其雲端服務貢獻了 6.5 億人民幣（1.05 億美元）的收入，較比去年成長了 26%，但在阿里巴巴的總營收中卻從 2.6% 下降為 1.9%。 因為其他公司對其雲端業務的資訊不太透明，所以很難進行直接的比較。 Amazon 在 2013 年的「其他 ] 收入中有37 億美元（約台幣 111 億元）的進帳，其中包含了雲端服務，但也有夾雜其他收益。這讓人很難得知 Amazon 雲端服務的成長速度，但以阿里雲來說，它目前仍是一個規模很小的服務。 而同樣提供雲端服務的 RackSpace 在 2013 年也有 15 億美元的收入。 阿里巴巴在雲端服務的競爭中，或能從「信任」獲利 目前阿里雲是否有獲利仍是未知數。 雖然阿里巴巴在 2013 年 3 月底截止的一年中，有 87 億人民幣的淨收入，比去年成長了 85% 的，但它並沒有分割出每一項事業的各別收入。 如同《Quartz》之前所報導的，雲端市場正面臨價格戰，而目前佔據市場份額在競爭者看來是比獲利還重要的。舉例來說： […]

5/14 全球科技大事：學運專案違反集資規定，FlyingV 提前終止櫃買中心合約

學運專案違反集資規定，FlyingV 提前終止櫃買中心合約 因違反櫃買中心創意集資資訊揭露專區的原則，FlyingV 和櫃買中心提前宣布終止合約關係。外界解讀起因可能是日前 FlyingV為「太陽花學運」進行募資專案，因而遭到櫃買中心提前解約。 （資料來源：數位時代） 外國媒體都錯了 — Google 輸掉 Android 抄襲 Java 案其實有道理 上週五晚上，美國聯邦巡迴上訴法院駁回 Google 的勝訴，宣布甲骨文的 API（Application Programming Interface，應用程序接口）受著作權保護。 本訴訟是過去 10 年兩大科技訴訟之一（另一個是蘋果對三星），因此判決引起媒體廣泛迴響並不出奇。出奇的是美國的網路媒體，包括 The Verge, Business Insider 等可說是一面倒的批評聯邦巡迴上訴法院 （以下簡稱 Federal Circuit）。 （資料來源：有物報告）  Evernote 全球用戶數突破 1 億，3 年內完成 IPO 全球最受歡迎的數位記事服務 Evernote 宣佈，自 6 年前推出以來，全球用戶數已突破 1 億大關。執行長 Phil Libin 也在官方部落格發表文章，說明 Evernote 現況及展望。 （資料來源：科技新報） 雅虎收購”閱後即焚”應用 Blink “閱後即焚”應用 Blink宣布雅虎已於今天完成對它的收購，交易的細則並沒有透露。Blink […]

Google X 實驗室：漂浮滑板、太空電梯等瘋狂創意都在這誕生的

Astro Teller （知名的電腦科學與人工智慧科學家、Google X 的創辦人之一）要來和大家分享一個不太好的故事，嗯 …..  或許它是個好故事。這是一個關於 Google X（Google X 是 Google 最惡名昭彰的實驗室，又稱最神秘聖殿）的故事，當事情牽扯到 Google X，有時候真的分不清是好事還是壞事。 Google X 是個非常創新但超級秘密的實驗室，專門負責幫全球大問題找尋可靠的出路。 Google X 一 直都是 Google  內部最神秘的一個部門，該部門位於美國舊金山的一處秘密地點，僅少數幾位 Google 高層掌握其具體情況。在 Google X 實驗室工作的人都是 Google 從其他高科技公司、各大學和科研院所挖過來的頂尖專家、學者，而該實驗室同時也是自動駕駛汽車、 Google 眼鏡和智慧型隱形眼鏡等超科幻產品的發明地。 Google X 留著鬍子的神秘首領 Astro Teller 是 Google X 的科學家，他每天都會主導實驗室裡的大大小小的實驗。但我不會說他是這裡的主席或領導人，根據他名片上所稱，他的職稱是「Captain of Moonshots」（中文名：探月計劃隊長。探月計劃泛指一些大大小小的投資、以及一堆成功率不太怎麼高的產品開發計劃，但這些發明一旦成功了，絕對能夠改變世界。） 這也難怪，他的名字 Astro Teller 本身就有「星辰敘述者」的意味，這也代表著，他的工作非常創新，需要很有前瞻性。（以下文字以原文作者 Jon 第一人稱書寫） Google X 崇拜失敗的狂熱份子 在加州的山景旁，晚餐時間，Jon Gertner（原文作者），和 […]

阿里巴巴在美 IPO，讓西方正視亞洲「山寨」的科技力量

亞洲的科技公司以「抄襲」聞名於西方國家。但阿里巴巴在美首次公開上市（IPO），證明了亞洲科技創新已經不容忽視。 阿里巴巴 5 月 6 日中午遞出眾所矚目的首次在美公開上市申請，並向美國證券交易委員會提出籌資 10 億美金的計畫。目前市場上大多預計阿里巴巴的募資將會打破 2012 年由臉書創下 164 億美金的紀錄。阿里巴巴在美首次公開上市，可以預期矽谷投資者將紛紛湧入，其中又以擁有阿里巴巴股權 24% 的雅虎為最。 不過，媒體對於 IPO 的曝光卻相對冷淡。可能因為阿里巴巴在國外最馳名的主要服務是吸引力不高的 B2B 網站：Alibaba.com。然而，過去 18 個月以來，這種對亞洲消費導向科技公司的想像已經開始轉變。 亞洲科技公司阿里巴巴，還有騰訊、小米及百度等等，雖然在拓展全球用戶時面臨不少挑戰與困難。但是，世界上規模最大電子商務公司—阿里巴巴在美 IPO，可為亞洲科技公司的未來發展道路注入強心劑。 馬雲具有遠見眼光，是阿里巴巴的成功關鍵 成立於 1999 年的阿里巴巴集團，創辦人馬雲兼具遠見眼光及務實能力，是阿里巴巴集團成功的關鍵。2007 年馬雲在受訪時，表示阿里巴巴的成功是因為「我們沒錢、沒科技、沒計畫，我們所做的是省下每一分錢。」 阿里巴巴電子商務的初期成功是因為在專注於垂直發展之外，阿里巴巴集團快速地發展 B2B 商業模式的網站，並參考一些 Amazon、eBay、Rakuten（日本樂天）的特色，並把這些特色微調以符合中國市場的胃口。 此外，快速成長的關鍵之一，是阿里巴巴的電子商務平台讓中小企業有機會藉此蓬勃發展，包含 C2C 平台淘寶網，帶動了阿里巴巴的快速成長；「我幫人們賺錢，人們幫我賺錢」馬雲如此表示。 阿里巴巴提早佈局物流市場 阿里巴巴也啟動中國智慧骨幹網（CSN）專案，與物流業聯手，服務範圍涵蓋整個中國，甚至可以到達西部的第三級城市。這個佈局其實非常精明，因為很多電子商 務的公司均將大城市視為主要市場，例如北京、中國東部等城市。雖中國靠海城市與內陸省市的收入與一級城市的收入差距非常大，但阿里巴巴仍實施這個計畫，搶先一步在中國網路商務市場的市佔率鋪路。 阿里巴巴也投入金融創新領域嘗試 阿里巴巴不僅只是電子商務的公司；也提供類似百度的搜尋服務，也是中國財務工業的領導者。 支付寶，這個阿里巴巴旗下的服務使顧客可以更方便地透過網路購買商品；而另外一個自 2013 年 7 月開始的品牌餘額寶，則提供消費者小額投資（人民幣 1 元）的可能。 去年年底，餘額寶已經變成最大的中國單一公共基金（the biggest single public fund），跨越 31 個省共 4 […]

只要撐傘，人人都可以是氣象站！這把傘要革掉氣象台的命

一名荷蘭科學家嘗試在雨傘上加裝感測器，讓用傘人成為天候資料接收站，藉以分析降雨情形，使氣象預測變得更準確。 科學家：期待未來每把傘，都可蒐集天氣資訊 這項創意來自荷蘭台夫特科技大學（Delft University of Technology）的 Rolf Hut 博士。Hut 表示，「我們會運用雷達和衛星等設備來測量降雨，但與以往測量地表雨量的作法有所不同。」 Hut 試著將大氣壓力感測器裝在雨傘上，這種感測器除能偵測降雨外，也可蒐集天候資訊，並透過藍芽將資料傳送至手機 App 程式，作為研究者的分析素材。 Hut 期待，未來每一把傘，都能具備天候資訊蒐集功能，「當用傘人打開傘時，天氣資訊就會被傳送至手機，並執行雲端備份。」 截至目前為止，Hut 的感測傘仍停留在實驗階段，不過他認為，「人手一把感測傘」的天候資料蒐集方式，是可行的。 群眾及時提供天候資料，使氣象預報更準 目前氣象局等單位的降雨量估測過於簡略，對水文管理及研究而言，是個較難突破的問題。美國大氣研究大學合作聯盟（University Corporation for Atmospheric Research）主席 Thomas Bogdan 認為，上述科技發展，有機會使天氣預報更加準確。 Bogdan 解釋，透過群眾蒐集天候資料，對氣象預報而言，是一項令人振奮的進展，這種近乎免費的資料蒐集方式，可望創造遠超過新型天氣感測系統的價值。 此外，包括 Wezzoo、Weddar、Weather Signal 等手機 App 程式，都會根據手機使用者取得的氣候資料，優化天氣資訊準確性，並與其他 App 用戶分享。 （資料來源：Mashable ; lakewentworth, CC Licensed）

【台灣工程師的矽谷故事】台灣年輕人苦悶卻說不清源頭，我認為那源頭來自停滯的成長

照往例，先放一篇技術文： liftweb project structure and boot.scala ，以下進入正文。 另一個在『挺身而進』中非常重要的職場金言是： 如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！ 最近跟一位矽谷這邊野心勃勃的上班族聊天後，才真正瞭解這句話的意涵。 我們叫這為野心勃勃的上班族 N 先生吧。N 先生才在前些日子加入了一間約 500 人上下，創立 10 年左右，成長快速的科技公司。目前市場需求旺盛，公司還在不停的擴張，也因為目前矽谷人力資源供不應求，公司完全雇不到有經驗的產品行銷人員，而他也因為過去身為業務的經驗，屢屢在團隊中展露頭腳，漸漸變成部門中的紅人。 『最近有兩個部門老板開薪水 15 萬鎂，每年薪水成長 10% ，年終還有 10% 的獎金來挖我，升我當部門經理』他說。 今年他 28 歲。 『我終於知道什麼叫火箭。這樣下去，我 5 到 10 年一定可以做到 VP』他每句話都鏗鏘有力，尾音上揚，透露出強烈的自信與樂觀。跟幾年前有著 180 度的不同，上次我遇到他的時候，眼中沒有閃耀的光輝，被公司成長停滯的壓力箝制住，每天都覺得好累。 如果他公司繼續成長下去，也因為矽谷不停的人才荒，10 年之內坐上高位，在矽谷這個高階管理階級炙手可熱的氣氛下，N 先生可能是未來雜誌上偶而會出現的那種企業高管。我的一個英國朋友，前三年才搬到美國，也是因為剛剛好搭到火箭，現在在業界的名聲水漲船高，你聽過的所有大型軟體 / 網路公司都有挖過她當高階經理。 台灣苦悶的源頭來自於停滯的成長 回來看看台灣吧。台灣年輕人比以前苦悶，但是總是說不清楚那個苦悶的源頭是什麼。現在，我漸漸地覺得那個苦悶的源頭來自於停滯的成長。 不要管 GDP 了，那跟我們這種市井小民的關係不大。我周遭的朋友們幾年前陸續進入職場，現在呢？ 80 %  的他們還在幾年前的職位，做幾年前的事情，賺幾年前的薪水。 時間荏苒向前，整個環境還是一成不變，公司沒有成長，沒有新的職位需求，沒有新的機會，往上位置卡死，感覺很可能現在做的，要一輩子做下去了。 悶阿！於是我們將心思轉到小孩的成長上，轉到開民宿，開咖啡館上，轉到所謂的小確幸上面。但是這樣一來，整個經濟體就更完全沒有動力了。 如果 Sheryl 或是 Marissa Mayer 現在才進 Google ，他絕對不會被 […]

客人永遠是對的？惡質奧客就該被鞭數十、驅之別院

顧客永遠都是對的？許多企業將這句話奉為圭臬，要求員工盡力配合顧客以確保服務品質；然而，這句話卻可能有反效果，為什麼呢？下列四個原因與讀者分享： 別把員工當奴隸，長期積怨影響服務品質 「叫你們主管出來！」各位服務業同仁應該很熟悉這句話？ 員工與「奧客」起衝突時，主管應該站在員工這一邊，員工每天面對顧客，壓力很大，所以別把員工當成農奴使喚。想提升服務品質，就要珍惜員工並體諒其心情，遇到不講理的客戶時，要力挺自家人，否則員工難免積怨於心，進而影響服務品質。 「客人永遠是對的」淪為惡劣顧客找碴的藉口 奧客若有經典秘笈，開卷首句必定是「顧客永遠都是對的」，若再過分強化「顧客至上」觀念，奧客有如神功護體，服務業員工完全無法招架其「奧步」。 另外，一般善良顧客才是企業該用心服務的重點客戶，若奧客有吵就有糖吃，比一般顧客享有更多權利與服務，一般顧客或許就不想光臨了，這豈非本末倒置？ 而且奧客若食髓知味、常來「凹」貴公司的話，這惡性循環可就沒完沒了。 客人至上、員工至下，以後不會有人來光顧你的店 Rosenbluth International 的 執行長 Hal Rosenbluth 在其作品《把客人擺第二，員工至上！》（暫譯，原書名為《Put The Customer Second – Put your people first and watch’em kick butt.》）中提到，若企業擁抱「員工至上」的精神，員工就會帶著愉快心情工作、精力充沛、幽默風趣、動力十足、又關心顧客，自然使顧客感到賓至如歸。 反之，若堅持「顧客至上」，總是責備自家人，那麼心情低落、不受尊重的員工將提供皮笑肉不笑的服務，而被敷衍的顧客，心裡不是滋味，下次大概就不會來了。  挺你的員工就是愛護你的企業 通常，顧客是越多越好，但有些顧客值得割捨。要注意的是，我們考量的不是成本或是長期獲利等等，而是基本人與人之間的尊重，以及愛護企業員工的精神。 如果你仍然相信顧客永遠都是對的，請看《From Worst to First》書中例子： 在 Continental Airlines 的班機上，一位孩童頭戴附有納粹與三 K 黨徽章的帽子，使空服員覺得非常反感，所以空服員請孩童父親將帽子收起來，但父親卻拒絕，並說：「我的小孩可以穿他喜歡的衣物，我才不在乎他人喜不喜歡。」 該乘客在副機師出面解釋美國聯邦航空管理局（FAA）的規定，得知其干擾機上工作人員的行為可構成犯罪後，才不情願地收起帽子。事後，他不肯罷休，持續寫信客訴 Continental Airlines，而 Continental Airlines 也盡力解釋其政策與 FAA 的規定，但該乘客不願認錯也不肯接受。像這位顧客明顯犯錯，卻為該航空公司帶來不少困擾。 如果該航空盲目秉持「顧客至上」的精神，全力配合奧客，罔顧工作同仁與機上其他乘客， 必是得不償失啊。這種奧客絕對是可割可棄。 捨棄「顧客至上」，塑造「員工至上」的文化 從以上理由可知，企業要珍惜工作同仁，別要求下屬一味吞忍；服務業處理問題時，最好的方式就是講道理，而不是把服務人員的自尊放在客人的鞋底說：「歡迎踐踏（燦笑）。」 不過也請勿虐待客人、惡言相向啊。筆者相信，大多數客人都很善良，如果服務人員把以上理由當作藉口，對客人愛理不理的，最終勢必門可羅雀、關門大吉，另外，若有顧客不清楚貴單位購物流程或是規定，請耐心解說引導，畢竟他們又不是奧客，可能只是疲勞、趕時間、或反應較慢罷了，別把奧客的怨氣發洩在善良顧客身上。 總之，企業應該捨棄「唯顧客至上」的觀念，塑造「員工至上」的文化，唯有如此才能帶來最優良的服務品質。 […]

七招提升 Facebook 粉絲參與度，但有些看起來只是增加殭屍耶

用 Facebook 來經營品牌最注重的數據，就是自己的粉絲專頁觸及人數（Reach）和大家的參與度（Engagement）。行銷人員用盡辦法搶在 Facebook 發展出另外一套「付費才能行銷」的模式前，搶下市場商機。 最近 Ogilvy & Mather 的研究發現，品牌的動態文章在二月時的粉絲觸及人數只有 6％，跟去年十月的 12％比起來少了一半。而在這個調查中的主角就是 Eat24 公司（Eat24 是一個美國知名的餐飲外賣 / 外送網站，它在美國與超過 1,000 個城市聯合、與超過 25,000 家餐廳合作，在 2011 年曾被 Lifehacker 評為最好的五家網絡外賣 / 外送網站之一），Facebook 狠狠了賞了它一巴掌後，它刪掉 Facebook 粉絲專頁，正式與臉書提出分手。 雖然 Facebook 很賤，但或許我們還是有希望的。 以下圖片分享了七個增加粉絲參與度的方法－－但我得先說，你還是要小心，因為 Facebook 可能又會跳出來壞了你的好事…… 第一個方法：盡量用圖片說故事，有相片的貼文可以增加 39％的互動。 第二個方法：發文簡明扼要，簡短的貼文可以增加 23％的互動。 第三個方法：善加利用表情符號，表情符號增加 33％的留言意願。 第四個方法：多多在星期四和星期五貼文，星期四、星期五大家的參與率最高。 第五個方法：問問題，貼文中若有問題可以提高 100％的留言回覆（真假！百分之百！） 第六個方法：辦個小競賽，35％的粉絲會為了參與小活動或小比賽而按該粉絲專頁讚。（但這樣會不會變成殭屍粉絲？） 第七個方法：送折價卷、給予折扣，42％的粉絲為了折扣和折價卷按專頁讚。（殭屍粉絲, again？） 上面這七個方法，有些的確很有效，可以適時增加粉絲的參與意願。不過像是第六個和第七個，我就有點懷疑，照那樣子做的話，吸引到的粉絲會不會都不是真愛呢？ （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：Scott Beale, CC Licensed）

4D 列印誕生！印出的建築竟然可隨時間改變形狀

  「3D 列印機將掀起第三波工業革命」這樣的標語近幾年開始廣為人知，各種 3D 列印的神奇也 一一 展現：IBM 用 3D 列印機在一顆鹽粒上印 2000 本《國家地理》雜誌封面、手機電池可以用 3D 列印了，生活和 3D 列印機相連結，在 3D 列印持續蓬勃發展的同時，4D 列印已經誕生了！ 4D 列印，除了 3 個 D 之外，又多了一個 D，也就是「時間」，聽起來很抽象，簡單來說，就是列印出來的產品可以隨時間改變形狀，你能想像嗎？ 這是 MIT 建築系的研究科學家 Skylar Tibbits 所提出的計畫，而且 4D 列印機也是由 3D 列印機中的材料所組成。 但這絕對不只是印出一塊形塑後的塑膠，實際上你可以自行創造它的形狀，這是 3D 列印的噴嘴辦不到的。4D 列印的潛在使用很廣，從極端氣候條件下的建築結構到自行調整的基礎設施，就像 4D 列印的管子能自行收縮或是擴張，取決於水量多寡。 同樣地，在藥學領域也有相當大的潛力，各種不同的注入物可以用包裝好的形式注入，然後再發展成他們正常的型態當他們到達目的地時。 以下是 4D 列印在實驗室操作的影片： 當你很快很快地轉動它時，它就會不停地改變形狀。 所以即使是一塊正方體，它也能在你眼前互相摺疊起來，會不會所有 4D 列印出來的東西都可以折來折去啊？超省空間又方便！ 延伸閱讀： IBM 用 3D 列印機在一顆鹽粒上印 […]

5/13 全球科技大事： 蘋果併購 Beats 的策略根本是重蹈 Nokia 覆轍？

 蘋果的購併決策重蹈 Nokia 覆轍？ 2007 年 Nokia 還擁有全球智慧手機六成市占，以及驚人的 22% 操作利潤，在那個風光的年頭，Nokia 花了 80 億美元併購美國電子導航系統公司 Navteq ，由於當時 Nokia 品牌還很強勢，沒人為這起交易案敲警鐘，過了多年之後，華爾街分析師才了解 Nokia 當時是付出多大的代價讓自己偏離航道。 蘋果以 30 億美元併購 Beats 雖然沒有 Nokia 當年這筆交易案瘋狂，但兩者有些相似處。 （資料來源：科技新報） 蘋果成美國第二大線上零售商 僅次於 Amazon 美國 Internet Retailer 的最新在線銷售數據顯示，2013 年在線交易量蘋果超越 Staples 成為美國第二代網路零售商，僅此於電商巨頭 Amazon。 （資料來源：科技新報） 第三方支付專法草案定案，悠遊卡可做第三方支付 金管會拍板第三方支付專法草案，將趕在 20 日前送行政院審議，並送交立法院完成三讀，此草案暫不訂立儲值總餘額以及代收代付餘額上限，最低實收資本額門檻為 3 億元，每筆儲上限 3 萬元，並開放無實質交易的個人間匯款服務。 （資料來源：Inside 網摘） 和 Square 錢包說再見吧：人家改做點餐服務了 屬於Square的偉大的移動錢包時代結束了。今天，Square 正式從蘋果 iOS App […]

專訪顧立雄：「只要願意承擔，就會成功。」

整理：王瑜阡、張心怡、林紜甄 5 月 6 日，《BuzzOrange》 採訪團隊前往萬國法律事務所，專訪台北市長參選人顧立雄。 顧立雄想必對關心學運的人不陌生。318 學運、323 攻佔行政院到民眾路過中正一分局等等抗議活動，只要有法律糾紛，就會在媒體上看見顧立雄的身影。 有人說，他是在作秀；有人說，顧律師是個很務實的人。正反意見與言論在網路上四處散播。而顧立雄本人也鮮少對媒體談談他的理念與想法。因此，《BuzzOrange 》請顧立雄談青年創業、就業投資、民主、法規制度，以及，他如何看待這群勇於向體制挑戰的年輕人。 以下是專訪全文，以問答的逐字稿呈現，文章轉載自《BuzzOrange》。 《BuzzOrange》 發行人戴季全（以下簡稱戴）：這幾個月以來，年輕人普遍對未來呈現出的一種焦慮，你怎麼看？台北市長在這樣的年輕世代焦慮環境中，有什麼樣的角色或施力點？ 台北市長參選人顧立雄（以下簡稱顧）： 我那天去看林之晨（之初創投創辦人），他的態度是只要是公家機關介入的東西他都覺得非常的不以為然，因為公家機關太多的繁文褥節，還有太多的審計、會計的 要求。所以如果以我們說，市政府想要辦一些類似天使基金這種模型的話，我看如果找公家機關來弄的話，會非常的難吧！因為失敗率可能會高到前一百件只有一件 成功，那到時候市政府就被罵翻了。 聽完他的想法之後，我會覺得提供一個友善的環境，是比較洽當的做法。因為我看林之晨的場地還是要租借， 還 是要投下相當的成本。如果大家不介意，市政府在一些基本的會計審計的前提之下，提供一個影印機、傳真機、網路設備、管銷，可能還有一些其他開銷的這樣場 所，讓 App 這種產業，或文創產業，這種比較適合在台北概念的產業，可以在一個固定的區域，提供大家能夠匯集、相見的場所。在這個場所，一方面他們可以腦力激盪，一方 面可以辦一些小型的 seminar，然後舉辦一些談話會。公家機關做到這個程度應該就 ok 了。 那市政府提供這樣一個環境之後呢，也就是說，像林之晨這樣的人，可以進入這樣的環境中去搜尋，並提供一些協助給他們。我會覺得這樣比較務實啦。至於說，台北說市政府自己提供一個基金來做，我覺得…… 戴：…… 你是覺得不建議？不務實？還是不應該？ 顧：如果以林之晨的口吻，他一定會覺得…… 嗯，不會成功。 戴：顧律師個人觀點呢？ 顧： 我也覺得很容易遭到批評。因為成功機率本來就不大。因為你是一個 early stage 的投資嘛，那你本來依照一般人來講，我投資十筆有一筆成功，那就很高了，那你就可以賺回來原本九筆投資的失敗。可是公家機關如果類似這樣，成立預算，然後 找一個人來操盤，但這可能的失敗率高達百分之九十。 那我想真的很有可能一下就被罵翻。那更不用講這時候有很多恣意的決定，就是說基金管理 人 看一個人，他覺得他看準了，就覺得準了嘛！但是公家機關對基金的管理，應該不可能那麼恣意，這樣很容易遭到一些有關圖利的批評。所以我想還是提供一個比較 友善的環境，然後讓這個環境的成本不要太高，那這樣的話像柏林，他們就是類似這樣的概念！這樣也許是比較務實的作法。我們匯集對這產業的年輕人，並形成一 種激盪，讓那個環境就自然的形成。 當然如果要更 aggressive 一點的話，就是讓國外的人有辦法到這裡來。這當然有很多還要再努力，包括我們的中央法令，就業服務法，這可能不是單一地方政府可以決定的事情。 新 加坡（在這件事上）本來就是比較開放，香港也是這樣。台北在這個部分確實…… 但可以是盡量去突破。如果中央法令沒有辦法改，至少在解釋的空間上可以盡量去突破。讓願意創業的人或已經創業的人，都可以在解釋法令上可以讓他們進來，做 一些更開放的一種解釋。那這就是創業的環境。 那 就業的話當然就是找工作嘛。我看台北最近有成立一個中心，幫人看個人性向，然後找出你適合的工作可能是什麼。如果你覺得不足，它會提供資訊讓你有再訓練的 管道，不管是電腦方面的知識、或者哪一方面的知識。像這樣的話，也應該是可以去設法的。那現在各個學校也都會有就業博覽會，那當然也會提供必要的一些協 […]

【彭博商業周刊每週精選】當三星員工接二連三患上不治之症去世， 這家企業做了些什麼？

58 歲的南韓出租車司機黃相基（Hwang Sang-ki）的家是一座混凝土平房，他坐在家中的地毯上，手裡緊緊握住一個小手袋，從裡面拿出一張快相，13 個年輕女子的笑臉映入眼簾。她們是三星電子（Samsung Electronics）的工友，這天都休息，女孩們排成了三排，互相攬著靠著拍下這張照片。 南韓經濟神奇崛起的代價不低 「在這兒，」黃相基指著中間的兩個姑娘說。她們在一家半導體工廠的同一條生產線上做同樣的工作，而且還是相鄰的工位。她們的工作是把電腦晶片浸入一桶化學原料中。她們倆都得了急性骨髓性白血病，這是一種病情發展特別快的血癌。其中一個就是黃相基的女兒黃于宓（Hwang Yu-mi）。在南韓，每十萬人中只有三人死於白血病。「她們一起工作，然後又都相繼離世，」黃相基說。 這兩位姑娘、以及幾十個其他三星工人得了白血病及其他罕見癌症的事情如今在南韓已是家喻戶曉。今年 2 月和 3 月，有兩部電影先後在南韓公映。影片描述了黃家等家庭在長達七年的時間 裡如何與南韓最大、最有影響力的企業抗爭。 2 月份上映的影片《又一個承諾》（Another Promise）講述的就是黃相基和他女兒的故事。黃于宓 2003 年開始在三星的半導體工廠工作，那年她 18 歲，其後於 22 歲病逝。黃相基剃了個平頭、髮色斑白，棕色眼睛，笑起來眼角周圍有很深的魚尾紋。在片子裡面演繹他這個角色的是 47 歲的南韓演員朴哲民（Park Chul-min）。 他在《 又一個承諾》中扮演的人物與一家虛構的、名為真星（Jinsung）的公司進行抗爭。《南韓先驅報》（The Korea Herald）把這部電影稱作是「南韓電影業、同時也是南韓民主事業意義深遠的一大成就。」3 月 6 日上映的紀錄片《貪欲帝國》（Empire of Shame）則近距離記錄了黃家和其他幾個三星工人家庭的故事。 影片把焦點集中在黃相基如何調查披露電子工廠、特別是半導體工廠使用致癌物上。自黃相基開始他的行動以來，維權人士已經在幾家三星工廠發現了 58 例白血病病例和其他血液相關的癌症病例。三星拒絕對本文病例置評；它在一份聲明中稱，公司在 2011 年斥資 8800 萬美元用於維護和改善與安全相關的基礎設施。 黃相基這樣做的主要目的是為了從南韓政府保險基金那裡給罹患癌症的工人爭取到賠償金。在黃相基和電影等的推動下，南韓正興起一場討論，關於國家經濟的神奇崛起是以什麼為代價。在南韓經濟飛速發展的過程中，三星等科技企業起到了相當大的作用，許多南韓人也以這些國際知名品牌為傲。 影片促使人們重新審視南韓政府過去經濟成長的代價 這場討論也促使人們重新審視南韓政府過去的一些做法。以前的獨裁政府和國內企業關係密切，為了換取經濟的快速發展，政府給予了企業相當大的權力。 今天的經濟繁榮就是建立在這樣的基礎之上。在南韓首都首爾以南約 32 公里的地方，一處圍牆環繞的封閉園區內，器興區半導體工廠就建在裡面。工廠建於 1984 年，是當時南韓領先的半導體生產工廠，那時候晶片收入佔到了三星電子總收入的 80% 左右。能在器興裝配線上工作曾經是一件讓人羡慕的事情。 許多南韓人對三星滿懷崇敬，部份是因為三星的成功其實也正是這個國家崛起的真實寫照。 1961 年，朝鮮戰爭（Korean War）停戰八年後，南韓人均國內生產總值（GDP）只有 […]

Facebook 到底下了什麼迷藥，讓全世界 13 億使用者像吸毒一樣上癮

我們都知道，使用 Facebook 已經不是最酷的事情了，但是 Facebook 的受歡迎程度卻再創巔峰。 前陣子 Facebook 表示，不僅是這個社群網站的使用人數持續攀升，使用者瀏覽網站的頻率也不斷增加。Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 說，每一天，在 12.8 億的使用者之中，一半以上一個禮拜會至少登入六次。 到底是為什麼 Facebook 可以不斷的使人上癮，而不是逐漸退流行？ Facebook 的壓箱秘技就是它知道你喜歡什麼，而且它還不斷的再瞭解與吸收關於你的資訊。 在這麼龐大的資訊當中，Facebook 不僅花費了大量精力在瞭解你的喜好，還用了相同的力氣，去分析你每次打開 Facebook 會最想看到哪一位朋友的發文。這些資料蒐集也許會讓廣告商從中得利，但是，Facebook 最在意的是如何讓使用者不斷的想回來再使用。如果失敗了，Facebook 的廣告產業將會陷入危機。 但 Facebook 到底是如何辦到的呢？近期我拜訪了 Facebook 公司在 Menlo Park 的總部，並與掌控整個動態消息板 (News feed) 管理團隊的產品經理 Will Cathcart 提起了這件事。而他給的答案涵蓋了機器學習的未來前景、媒體和網際網路等課題。 絕招：設計「按讚 Like 」來搜集用戶資訊 Facebook 在 2006 年推出了動態消息板，但是又等了一年才增加「按讚」的功能，而有了這項功能之後，Facebook 才有辦法統計那一些發文是妳感興趣的。同時，Facebook 也可以透過朋友按讚的發文，推測你也會喜歡這個發文。 當「按讚」功能問世之後，Facebook 的動態消息板從以前按照時間順序的簡單列表，轉變為機器學習的產物，它是以你最有可能會感興趣的發文做為排名的依據。它的目的是為了保證你第一眼看到的發文是能夠吸引你的，舉例來說，排列系統會選擇將好朋友新生兒的照片放在第一位，而不是一個點頭之交玩 Facebook 遊戲的最新分數。 有一段時間，Facebook 的「按讚」、「分享」、「留言」和點擊量等指標，還能夠代表網站使用的狀況，但 Cathcart […]

別聽到面試官問：「和我說說你自己吧」就嚇破膽說不出話

才剛走進面試室，還來不及開口自我介紹，就被面試官的「和我說說你自己吧！」這句話嚇到慌了手腳嗎？有多年面試官經驗，任職於人力資源公司的 Lee E. Miller 在 Business Insider 上針對了這個情境，分享了一些看法供有求職需求的網友參考。 「和我說說你自己吧！」這句話已經眾多面試官的開場白，Miller 認為這個問題有別於制式的面試流程，能夠考驗面試者的臨場反應，並得到什麼才是面試者認為「最重要的事」。多數的面試者都視這個問題為難題，但 Miller 不這麼認為，反倒覺得這個是讓面試者能夠積極表現並突顯本身優勢的好機會。 當你被問到這個問題時，應該要怎麼回應呢？Miller 就自己和其他面試官的經驗整理出了以下的幾項要點。 一、別回答面試官「你想要知道什麼？」 這句話就是那種沒有做好萬全的準備就去面試的面試者才會回答的說法。 二、別把流水帳日記用在面試上 不要回答面試官你的生平事蹟和個人興趣，面試官只想知道你為什麼有能力勝任這份工作；所以建議從最近的工作經驗談起，並切入為何你能勝任所應徵的這份職缺。記住「賣給買家想買的商品」。 三、善用故事表達自己 如果你想敘述自己是一個有毅力的人，那就告訴面試官一個關於你是如何在工作中表現毅力的故事；故事的情節遠比空虛的形容詞更能夠被人們記住。 四、用電影預告的方式來回答這個問題 電影預告中的每一個畫面都必須要緊緊扣連電影主題，而你在面試時回答的每一個字也都要能和面試官感興趣的議題串在一起。 五、簡潔有力的回答 只挑兩、三件真的重要而且能夠引起面試官興趣的點來回答，切忌長篇大論，能夠在一、兩分鐘內回答完畢是最好的。 記住上述幾個要點，把你的回答寫下來，花時間修改並且多次練習，練到直到你的嘴巴能夠很自然地冒出這些話來才可以。「和我說說你自己吧！」這個問題讓像是把方向盤交給面試者，接下來就端看面試者能不能讓面試官享受沿途的風光，並載他們到想去的目的地了。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：MyTudut, CC Licensed）

進擊的藍色巨人： Intel 踏入代工廠是在自掘墳墓嗎？

5 月 7 日有則這樣的消息「英特爾將在以色列建 10 奈米晶片生產線」。這則新聞相比同一天發佈的另一則新聞 —— 關於阿里巴巴提交 IPO 招股書的消息 —— 顯得暗淡無光。 晶圓生產本就是個專業性很強的行業，不為大眾所喜聞樂見，可這則新聞即便是在專業論壇裡也沒引起多廣泛的討論：大家對 Intel 這種一騎絕塵的方式已經審美疲勞了。 只是這則消息只讓筆者覺得一種無可奈何花落去的悲涼 —— 以色列對其的支持程度和當年富士康決定在河南建廠時當地政府的做法幾乎如出一轍。再聯想到 2013 年年底的時候 Intel 新任 CEO 曾暗示：Intel 可能為其他晶片公司做晶圓代工，更讓人不禁懷疑：Intel 終於打算攜帶核武器打算殺入晶圓代工行業跟其他還在玩機關槍的晶圓廠搶生意了嗎？這究竟會是 Intel 下一個盈利增長點，還是在自掘墳墓呢？To be or not to be，this is a question. AMD 創辦人說有晶圓廠才是真男人，結果 09 年就被 Intel 做掉 晶圓生產一直是個比較專業化的行業，不光投資巨大，還不能保證良率，更可怕的是這個行業還在不停的玩軍備競賽，屬於門檻高、風險大、對手還極其可怕的行業。早十年前這個行業還有十來家公司殺來殺去，AMD 的創始人 Jerry Sanders 甚至還曾說過「擁有晶圓廠才是真男人」，結果 09 年的時候 AMD 將自己的晶圓廠分拆了出去，成了假男人。 因為這實在是個高危行業，很多企業開始將自己的晶圓廠與原廠剝離分拆，直接關閉或是出售。這樣做的好處當然是輕資產了，但問題也很明顯 —— 晶片是一個在設計中後期就高度依賴生產線性能的行業，如果生產線不支持某種工藝或者缺少某個庫文件，設計就得修改，它相較於蘋果對富士康的依賴要更加明顯。臥榻之側，能否容忍他人酣睡曾是許多公司的難題。 花開兩朵，各表一枝，既然有公司出售晶圓廠，那就有人做接盤俠，再加上現在很多小的晶片設計公司根本無力承擔自建工廠的費用，一種完全承接來料加工的晶圓廠就順勢而生了，生意也做得風生水起。還有一些大廠因為投建了更新的產線，之前的生產線又還能用，就利用過剩的產能也開門做點生意；如果來的是個豪客，還會用最新的工藝讓人家先上，比如三星和蘋果。 […]

星期一覺得自己像根廢柴，如何訓練正向思考能力？

雖然征服挑戰與失敗是成功的必經之路，但你也可以學習在面臨困難時，如何開發與訓練你的頭腦保持正向思考。 心理與組織學專家戴拉波塔說，人們對失敗與負面事務普遍存有一種認知偏差的傾向。也就是我們頭腦似乎傾向於去挖掘一些負面訊息，然後很快地把它印記在腦海裡。 當然，這種偏差不見得都是壞的，因為瞭解問題與經歷失敗才能導引出好的解決方案，但問題是，如果變成常態性的偏差，將使我們長期陷於失敗與負面的情境當中。 為了取得平衡，我們應該多聚焦一些正面的元素，並找出方法可以讓我們在面對問題與失敗時，少一點挫折沮喪，多一點激勵與創造。試試下列三個方法，幫助你如何訓練你的頭腦保持正向思考： 第一、 常保感恩的心 當負面情緒發生時，除非你驅離或平衡它，否則情緒會一直蘊釀。戴拉波塔說，面臨挑戰時，不要只往壞處想，多留一點時間給你的腦去想想那些好的部分，並把它印記下來，去平衡那個偏差。 為了訓練你的腦去記憶這些正向想法，你可以練習每星期至少一次想想在你生活中有那些感恩的事、為什麼感恩，並寫下你感恩的事，例如獲得一份你喜歡的工作、感恩家人對你的支持。如果你有記事的習慣，可以每晚簡短地記下當天所發生美好的事。這個方法告訴你，不要老是沉浸在負面的情境中，生命中還有很多美好感恩的事。 第二、 反覆給予正面的肯定 政治人物或廣告人相信，訊息傳遞愈多次就愈被相信，你自己也一樣給自己這樣的訊息。每天早晨反覆肯定這些正面的想法，訓練你的腦去相信，一段時間後這些想法就會融入你腦中。 你也可以選取二、三個足以代表你價值與目標的想法，例如「我能處理任何面臨的事」、「我有足夠的時間去處理」、「我每天都漸入佳境」，這些正面的想法會影響你對負面事務的解讀，使你保持愉快的心情去面對。戴拉波塔說：這個方法對負面情緒要升起時特別有效。 第三、 挑戰負面想法 這個方法的本質是，當負面想法升起時，你選擇如何回應？ 如果回到前述認知偏差傾向，通常它就留在你腦中發酵。如何對治它呢？戴拉波塔說，將它區隔，讓它跟你保持距離，而不是陷入你腦中，將它想像成另一個事務去觀察與解構它。 接下來你要克服的是，如何處理這些產生自我壓抑的負面想法。例如某件事一開始就不如預期，你可能就壓抑自己認為自己是個失敗者，這個想法既偏離事實也沒有建設性，何不練習另一種解讀方式；這件事我雖然努力去做，但因沒周延考量某個因素，所以不如預期，但是我會把新的資訊納入後再做一次。這種想法就比較中懇、實際與積極。 這些方法開始練習時可能有些困難，你也可能懷疑它的效果，但是長時間反覆練習後，你會發現負面想法愈來愈少。沒有人天生會這些，需要時間去學與練習。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：jmsmytaste, CC Licensed）

一個估值 270 億台幣的公司，為何還要參加 Y Combinator 的創業育成？

幾天前 Y Combinator 總裁 Sam Altman 發表文章，表示問答網站 Quora 將加入 YC 的今年夏季的訓練營。出於 Quora 和 YC 錄取的其他公司有些不同，因此 YC 單獨宣布了這個消息，並表示在宣布下一期訓練營錄取的創業公司時，不會把 Quora 單獨計算進來。 這看起來是一件違反常規的事情。連 Sam Altman 在公開信裡也這麼寫。YC 通常錄取、投資的是早期創業公司，而 Quora —— 在 2009 年成立的社交問答網站（被估值九億美元，約 270 億台幣）），剛剛在四月初宣布了 C 輪融資 8000 萬美元的消息，不論是對 Quora 還是對 YC，這都不是按常理出牌的決定。 Sam Altman 在公開信中表示，YC 將參與 Quora 最近一輪的融資。Sam Altman 表示 YC 也曾經投過非早期的創業公司，但是都沒有到達 Quora 的發展程度。因此這對 YC 來說也是一次「實驗」。他說，「我們不確定以後是否還會做類似的事情，這樣的實驗有的會成功，而有的不會。」一方面，擴張中的 YC 可以試著參投一些成熟的創業公司；另一方面，Quora 的品牌和創辦人 Adam […]

5/12 全球科技大事：台灣電信業為什麼怕郭台銘購買華為的設備？

台灣電信業的秘密：為什麼怕郭台銘購買華為的設備？ 如果郭台銘所屬的國碁電子成功地採購了華為的設備，那也就意味著為其他電信公司大開方便之門，能夠靠採購華為的低價電信設備降低成本，但這是否也意味著台灣的資訊安全將門戶洞開？還是如郭所宣稱，從製造到內裡元件都能防堵，台灣資訊安全不會因為使用華為設備就出問題？ （資料來源：科技新報） [ 直擊 ] 芬安全吉隆坡駭客松大賽 台灣團隊獲獎 5 月 9 日至 5 月 10 日，芬蘭知名資安軟體公司芬安全（F-secure）在馬來西亞首都吉隆坡舉辦「Big data, Big idea」駭客松大賽。有來自奈及利亞、馬來西亞與台灣的七組團隊參賽，最後有三隊完成比賽上台 Demo。這是台灣第一次組團到吉隆坡的芬安全參加比賽，由台北醫學大學醫學資訊研究所副教授邵于宣帶隊與北醫資訊研究所碩博士生總共 6 人參加，台灣團隊最後獲得最佳資料呈現獎。 （資料來源：數位時代）  台積電 4 月營收創歷史新高，行動通訊市場繼續被看好 台灣晶圓代工大廠台積電 (TSMC) 5 月 9 日公布 2014 年 4 月合併營收，在行動通訊市場需求強勁下，4 月份營收高達新台幣 618.9 億元，MoM 為 23.9%，YoY 為 23.6%，創下歷史新高，累計 2014 年前 4 月合併營收達新台幣 2,101 億元，YoY 為 14.9%。 （資料來源：科技新報） 2014 年 Q1 […]

《 橘子創業家專欄 》 前台灣 Google Maps 計劃主持人創辦 foundi ，要用地圖摧毀台灣買房資訊的不對等

We Are foundi 房地資訊站是一個整合式的訊息提供站，包括順向坡位置、非都市 / 都市計劃分區、地籍圖、學區、嫌惡設施、步行時間距離、鄰近交易價格、房價統計分析、環境安全、通勤時間以及生活機能等，以直覺式地圖界面，方便使用者在彈指之間獲得所需資訊，省去迂迴曲折在各個政府網站及街頭巷尾打聽的寶貴時間。 Milestone 2013.9 開始構思 foundi 服務 2013.12 alpha 實驗版上線 2014.1 測試版上線 2014.1 加入 AppWorks 第八屆育成團隊 2014.2 登上 FlyingV 首頁版面 Founders 創辦人（Founder）：鄭依桓 Andy、Kirby Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ 買賣房地產是動輒百萬、千萬的人生大事。 因自己在之前買房的過程中，難以忍受現在零碎、分散又難辨真偽的房地產資訊， 因此決定創造一個整合查詢網站 —— 「foundi 房地資訊站」來幫助買家快速方便取得相關資訊，以買家的角度來搜集資料。 藉由網路技術、客觀整合資訊以及統計分析，我們希望協助使用者節省寶貴時間，避免資訊落差誤判了買賣房屋的決定， 透過「foundi 房地資訊站」， 每一個使用者都能更快找到心目中最理想的房子。我們主要是從政府相關部門釋出的開放資料，以及友邁科技 (UrMap) 或瑞竣科技等民間具有規模的公司所取得。因此在產品呈現的內容上，是相當完整且具有公信力。 在 Foundi 可以把相關資料像是周遭生活機能，隔壁有沒有廟、瓦斯行、靈骨塔等等帶入地圖，並為使用者 Highlight 出來，讓客戶在買前，就可以掌握附近資料。 我們現在彙集很多資料：都市計劃圖等等，未來我們打算做的是一份「報告」，客戶輸入要的需求，像是什麼時候要結婚、生小孩、父母住哪等等，在給出需求後，Foundi 可以幫你先列出幾個社區，接著根據你想要的需求幫你找到適合的房子。提前知道一些資訊對有買房需求的使用者來說是好的，因為了解也比較好向房仲提出更深入的問題，也可以節省使用者非常多時間， Q2：企圖解決什麼問題？ foundi 想解決房屋買家的問題。 我們希望讓資訊平等，讓房仲業和房屋買家都可以共同獲利。靠資訊落差來賺仲介費的時代過去了，房仲想要更快賣掉房子而不是賺大一筆，但卻拖很久，foundi 不但可以加速整個過程，也可以同時兼顧資訊的完整。 另外，這對政府的 […]

【活動快報】Mixer X COMPUTEX（6/7）：自造者運動，看年輕一代如何翻轉未來！

這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。上午將播放甫於 5/24 上映的 Maker 《自造世代》電影並於映後進行座談；下午則是探討中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來。 Mixer X COMPUTEX Part Ⅰ Maker《自造世代》電影放映 ‧ 座談會 《自造者時代》作者 Chris Anderson：「當網路世代相遇實體世界，自造者運動因而產生。」 Maker（中文片名為《自造世代》）是一部在探討「自造者運動」的國際紀錄片。訪問美國自造者運動的主要靈魂人物，以及世界級的科技領域思想領袖，探討「自造者運動」對社會經濟及製造業，將帶來哪些重大影響。了解 Maker（自造者）的本質及蘊含能量，本片亦希望給身為全球代工重鎮台灣，積極思考下一步的轉型方向。 Maker《自造世代》電影預告片 主持人：《TechOrange 科技報橘》總編輯－張育寧　 與談者： 一、Muris 繆思創辦人‧《設計與思考》、Maker《自造世代》導演－蔡牧民         Muris 繆思創辦人‧《設計與思考》、Maker《自造世代》創意總監 －賴佩芸 2012 年由牧民與 Iris 於舊金山所創立。第一部國際紀錄片《設計與思考》即獲 2012 年美國紐約設計與建築影展肯定。2014 年發表第二部作品 Maker《自造世代》，訪問 23 位美國自造者­運動靈魂人物及科技領域思想領袖，從世界回頭看台灣，省思台灣製造業的轉型未來。 二、《設計與思考》、Maker《自造世代》製作人 ‧ FutureWard 共同創辦人－楊育修 大學主修工業設計，在英國完成碩士學業後，投身台灣創意設計中心擔任舊金山駐外總經理，期間擔任紀錄片製作人，關注全球設計產業變遷。在拍完 Maker《自造世代》後，更加確信自造者運動是年輕世代翻轉未來的重要環節，因此決定在台灣設立一個世界級的 Maker Space－－「FutureWard」。 三、大同大學校長－何明果 美國明尼蘇達大學機械博士，曾任大同發那科總經理，現為大同大學校長。何明果認為，新世代的產業創意不會在大型企業中發生，所以在他的推動下，大同大學撥出 […]

5/9 今天好多電信相關大事（截至 18:30）

<18:30 更新> 1. 一人 15 分鐘報告完畢，亞太電信最後花落誰家要五月底才出來（鉅亨網） 報告完，郭董順便向 NCC 再度喊話：強調能不能用華為的設備，NCC 如果對申請「有任何否決請用條文說明，退件也要告訴我們用那個條文」，NCC 應用公文「白紙黑字」正式回覆。（鉅亨網） 2. 內政部修法，江宜樺承諾的「小確幸」成真？ 內政部修正「紀念日及節日實施辦法」，明年周休遇到放假日不在被吃掉；算一算，明年放假多 6 天！（鉅亨網） 3. iPad 落漆還是沒把蘋果拉下電腦冠軍寶座，而中國聯想則持續進步 雖然 iPad 表現很落漆，但整體而言蘋果的平板、筆電、電腦三者加起來依然居全球電腦市場冠軍。此外中國聯想則持續進步、成長。（鉅亨網） 4. 宏碁和 Red Peak 合作模式將改變，行銷漲柏金六月底離職 宏碁和 Red Peak 的合作方式六月底改變，將讓原本派駐宏碁擔任行銷漲的柏金離職，Red Peak 改以顧問公司的方式繼續合作。（鉅亨網） 5. 打房還是顧經濟，中國陷入難題 瑞銀針對此提出數據：建案減少 10%，經濟成長就減少 2.5%！（鉅亨網） 6. 埃及加徵富人稅，瞄準年所得超過 14 萬美元者 埃及內閣發表聲明，政府同意對有錢人暫時加徵富人稅，以資助社會計畫。而不到 3 周，埃及總統大選就要舉行。（香港新浪） 7. 歐洲央行透露驚人內幕：俄羅斯資本外流達 2220 億美元！ 歐洲央行說，自烏克蘭危機以來，俄羅斯的資本已經外流了 2220 億美元，比俄羅斯自己承認的還高出 4 倍，顯示出他們的經濟制裁有效用。（華爾街見聞） 8. […]

俄羅斯生小孩就能抽 SUV 和冰箱，台灣鼓勵生育有新花招嗎？

從台灣年齡人口結構中不難看出，新生兒的數目正在逐年減少，老年人口徒增，現在新世代的年輕人未來的負擔更加的重。 事實上，世界超過半數的國家面臨相同的人口結構狀況：出生的新生兒趕不上逐漸衰老的世代，因此許多國家已經試著要採取各種不同的措施來促進國民的生育風氣。 為了促進生育率，鼓勵更多伴侶想要生小寶寶，許多國家各出奇招！ 促進生育率，各國有哪些花招？ 以日本來說，花了 30 億日幣（相當於 9 億台幣）在扮演紅娘的角色，想要為更多未婚男女牽線，並且製造機器人嬰兒來激發夫妻們也想要有一個小孩的想法；而在丹麥和新加坡，則以俏皮的廣告宣傳提醒伴侶們他們不只在寢室外有公民責任，寢室內也有。 如這個廣告的標語：「Do it for Denmark」，在丹麥的旅遊公司鼓勵夫妻在假日時外出遊玩，並且提供他們一個能獲得供應三年的嬰兒用品以及免費「child-friendly holiday」的機會，只要他們能夠證明因為有了這趟旅遊，而懷了一個小寶寶就可以了！ 對許多人來說，最好的春藥可能是更務實的，像是嬰兒用品、錢、車子或是冰箱等等，當然，專家仍然在爭論著透過鼓勵生育政策及誘因，政府是否能有效地提升出生率，雖然這些措施未必能夠在逐漸老化的國家中使之改善而達到人口均衡的秘訣，他們可能貢獻在「更廣泛的屬性，比如說對社會的家庭友善程度」，人口統計學家 Jon Hoem 如是說。 為嬰兒用品傷腦筋？禮品袋送給你！ 在芬蘭，採取贈送給一個母親一袋包含各種保暖衣物、睡衣以及給新生兒家庭的參考用書，或是現金 140 歐元；新加坡呢，則是宣布在 2015 年時每一個新生兒可以獲得一袋小禮品，其中包含 baby sling（懸掛是嬰兒背帶）、寶寶專屬的小水杯以及一個尿布袋，還可以投票他們想要裝哪些東西在袋子裡，但新加坡政府卻表示，這些禮物是為了慶祝新加坡建國 50 年，而不是為了要促進生育率。 務實的你擔心有了孩子未來開銷突增嗎？有運動型多用途車（SUV）及冰箱讓你抽大獎！ 想要鼓勵夫婦們生小孩，務實的車子和冰箱也許能夠打動他們。 在 2007 年，俄羅斯當局明定 9 月 12 日為國家懷孕日，並且提供媽媽在生育九個月後，國家懷孕日前後，有機會獲得 SUV、冰箱或是現金。儘管俄羅斯仍舊面臨一直沒有改善的高死亡率，以及人口數年後縮減的可能，但俄羅斯的生育率「穩定成長中」。 現金能打動你嗎？ 大多傳統鼓勵生育的方法，在面臨逐漸老化人口結構的國家中已經實施過了，針對新生兒家庭，透過所謂的嬰兒獎勵金、助學金、減稅以及其他財務上的誘因等，激發其想生小寶寶的動機。 比如說在法國，歸功於結合助學金、增加育兒選項以及其他的政策措施，讓其增加的出生率是歐洲最高的；除此之外，有 3 個以上小孩的家庭獲得折價券，從車票到電影票都有。 為了讓國家能夠持續的成長繁榮，創造更可觀的未來，關鍵就握在每個人手中，並且每個由上一代創造出的珍貴價值都要能夠一一傳遞給下一代，如此一來社會才會不斷的進步，變得越來越好。 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：QUARTZ, almoko, CC Licensed ）

Apple+Beats，蘋果想要挽救在音樂市場的頹勢？

蘋果以 32 億美元收購耳機及音樂流媒體產商 Beats Electronics ，有消息人士透露，該交易目前已經接近尾聲，最快可能與下個星期對外宣布。 先說價格：32 億美元。 這是蘋果近期最大的一筆收購案，32 億美元相當於什麼呢？相當於四個月前的 Nest，相當於1.6 個一個月以前的 Oculous。 如果蘋果購買的是以上兩者中的任何一個，並不會令人感到驚訝，甚至會感到驚喜，因為你能大概猜測到蘋果未來會基於收購推出的新硬體產品和服務。 但收購 Beats，真的讓人有些驚訝，並且有點完全看不清楚狀況。 Re/code 作者 Peter Kafka 給出的觀點，原因有二： 1.Peter Kafka 認為蘋果買的是一批願意為高端耳機付費的用戶 + 一家每年銷售額 10 億美元的公司 +Beats 的設計和產品線 + 潛在的 iWatch 推廣渠道。 願意為高端耳機付費的用戶和潛在的 iWatch 推廣渠道這兩個，在蘋果自身的生態系統內，並不缺，可能起到花園裡添花的作用，但並非那麼迫切的必要。 一家每年銷售額 10 億美元的公司這一點也站不住腳，因為蘋果並不缺錢。至於 Beats 的設計和產品線這一點，32 億美元，即便打個折扣算的話，是不是太貴了點？ 至於與 Beats 聯姻的結果，可能會​​幫助 Jonathan Ive 領導下的設計和產業部門開拓新的產業線，或者為即將推出的 iWatch 尋找新的推廣渠道。 2.Peter Kafka 同時認為，蘋果更加看重的是 Beats […]

法國經濟學家 Piketty 用六張圖講清楚、說明白「貧富鴻溝」

什麼能夠驅使資本主義分配與不斷的累積？ 經濟成長的前景倚賴核心為政治經濟，財富集中、M 型社會愈來愈明顯，對於長期下來勞資雙方不公平的問題似乎一直都沒有一個最佳解釋，缺乏足夠的資料與明確的理論，來給予一個滿意的解答。 但在今年三月出版的《Capital in the Twenty-First Century》，在美國造成搶購熱潮榮登 Amazon 第一名（現在台灣博客來等線上購書平台也能訂購了），作者 Thomas Piketty 是一名法國經濟學家，分析從 20 個國家所累積收集到的資料，追溯自 18 世紀至今、揭露關鍵的經濟與社會模式。他的發現將會改變思考、為下個世代對財富與不均的想法設定一套思考範本，甚至被認為是 21 世紀你不可不知的暢銷書之一。 而近來引發了許多的討論與爭辯，姑且不論他所言的資本主義對錯與否，畢竟想必每個人對於資本主義或多或少都有不同的意見與看法，有贊同有反對。不過現在，要用一系列的圖表來告訴你 Piketty 想要告訴你什麼樣的故事。 本文作者 John Cassidy 是 The New York Times 的作者，其著作領域涵蓋甚廣，從經濟學家到伊拉克石油產業、好萊塢經濟學等等。以下由作者第一人稱編譯。 這些圖表不只是說明的功能，它們是 Piketty 貢獻的最重要部分。 約莫 15 到 20 年前，多數在辯論資本主義的不公平時都想訴諸於複雜的統計學，像是吉尼係數、戴爾指數等，試圖要將整體收入分配簡化至單一的數字。而 Piketty 和他的同事們利用簡單的圖表讓人更容易了解，特別的是，他們的圖表呈現出一段時間以來，各個群體之於整體收入及財富的佔有率，包含薪資分配成十等分及最高的 10% 為何。 一直以來，討論的重點不外乎中產階級的收入，不可避免地會將原因導向全球化、技術差異的轉變，以及教育制度與在職訓練的政策不一等，而現在，歸功於 Piketty 及他的團隊們，最富有階級不可避免要被拿出來討論，當然也代表著政治學及所得重分配的議題也要是如此。 ● 第一張： 第一張圖表很簡單，主要僅敘述美國的情況，追溯至 1910 年到 2010 年的總體所得最高的 10% 家庭。 […]

美國網路龍頭地位動搖，要交出全球網域名稱的管轄權？

巴西於 4 月舉辦有關於網路世代的未來治理研討會議（Global Multistakeholder Meeting on the Future of Internet Governance），探討網路治理的原則、未來治理生態的發展路線，同時也揭露美國是否能在史諾登事件後，繼續維持網路霸權的龍頭地位。 此會議於聖保羅市舉辦，為期 2 天，由巴西總統 Dilma Rousseff 作為總召集人，有鑑於她曾是美國監聽計畫底下的目標之一，此會議格外具有意義。根據某位與會人士的看法，由於美國與英國聯手的監聽計畫在披露後遭受各方輿論壓力，美國對於形塑會議議題導向的影響力已減弱。 一位不願具名的美國前資深政府官員更表示：「美國在探討網路開放與言論自由的議題上，已喪失其道德權威性。」 華盛頓法律事務所的 Greg Shatan 表示此會議有其政治代表性，各國將在會後共同簽署一份指導備忘錄，此份文件也將作為往後網路治理的重要參考依據。「此狀況絕非尋常，這絕對是對於現今各國政府治理危機的回應。」 美國要對網域名稱的部分功能管理權放鬆 另一方面，美國在 3 月時也做出一項象徵性決策，普遍被認為成力挽狂瀾的作為。 在比利時政府的長期要求下，美國表態將對 ICANN 的管轄權鬆手，有意將網域名稱的部分功能管理權放鬆，交給第三方或多方共管。早期網路發展起步時，美國將接管全球網域名稱分配與 IP 地址的工作交給私人組織 ICANN，但其仍受美國商務部管轄，引起國際間的不滿，認為美國掌有背後的掌控權。 儘管國際聲浪不斷，美國仍然將自身定位為網路安全重要的守護者。商務部的助理秘書 Lawrence Strickling 表示: 「關於美國交出 ICANN 的事情，並不像下班、關店這麼簡單。」不過 Strickling 也承認，美國若交出 ICANN 的管轄權，也會引起新一波問題。 ICANN 總裁 Fadi Chehadé認為，若是美國退出，相對的也必須要有「足夠強大的勢力與透明的管理過程」，以確保網路仍能持續保持開放。 這也讓爭論不休的網路管理權問題，隨著各國正在重新協調角力的當下，顯得更加白熱化。 Syracuse University 教授 Milton Mueller 表示: 「我們正在建立一個全球多方治理的網路世代，在長期體制的演變與規範的建立之下，將塑造網路的未來。」此外，史諾登事件所引發的各方角力，也會為其演變埋下一個不穩定因素。 […]

時間是重點，抓準時間發文比有沒有正妹圖更重要

Facebook 上不乏產品宣傳，藝人也會用心經營粉絲頁拉抬人氣，甚至連購物網站都搶著做生意，簡短的圖文配合下，不僅節省成本亦提高觸及率。研究顯示，發文時間是一項重要的關鍵因素。因為人們在閒暇時間才有空晃一晃臉書，看看廣告和追星啊。 平均來說，最佳時段是一早起床的通勤時間，不管是擠捷運上班還是搭公車上學，單手握著扶桿、另一手都能滑臉書。其它像是午餐時間、下午的小歇或是工作結束後，都是大部分的人比較有空的時段。然而，假如你的目標群眾是大學生，可能就不適用朝九晚五的常態時刻表，可以根據需求思考目標群眾的生活作息，例如天亮才睡的夜貓子以及上課也在划手機的學生。 未來勢必會有更多人投入社群網絡行銷的研究，畢竟消費者要什麼、企業就推出什麼，隨著資訊化科技的時代蓬勃發展，越來越高的網購比例已經影響傳統零售業至深，如何思考對策、提出因應方法解決問題才是最重要的任務。我們無法改變時代，但可以創造時代。 最佳 po 文時機建議： Twitter：13:00~15:00 Facebook：13:00~16:00 Instagram：17:00~18:00 Google+：9:00~11:00 如果你不是正妹，無法圖文不符還騙到一堆讚，也不懂得分析目標群眾，就加減參考研究數據吧。 延伸閱讀 我也希望我家產品賣到斷貨！簡單偷學雷神巧克力的網路行銷術 花大錢在網路下廣告卻都是「假人」在看，情何以堪？   （資料來源：Lifehack；圖片來源： ifindkarma，CC Licesed）

身為「中產階級」在今天代表了什麼？

身為一個中產階級和過往已大有不同。 當然，這並不令人感到驚訝，畢竟任何事情都在改變。 根據 TheCostofLiving.com 的資料顯示，「在一百年前，若你賺了 $577 美元（約台幣 1.7 萬左右）你將會被認為是中產階級的一份子。」而在今天，許多人一周賺的錢就比這多出不少。 至少根據美國勞工統計局的資料顯示，在 2014 年第一季，全職工作者的中等程度周收入就已達到 $796 美元（約台幣 2.4 萬左右）。 而到底現在的中產階級代表著甚麼？眾多證據都顯示出中產階級現在已成為新的窮人階級。來看看近幾周的情形： ● 金融服務公司 Country Financia，公布了一向針對 3000 位美國人的調查；該調查以 The COUNTRY Financial Security Index 這個名字為眾人所知。 它從 2007 年開始衡量美國民眾對自己財務安全的感覺。這項調查指出有 59% 的民眾認為以中產階級的身分活著並能擁有安全的財務狀況，是不可能的或不再受到確定的。 ● 美國國家低收入居住聯盟在 2014 年 4 月的報告中指出，對全國許多家戶而言，找到可負擔房租的房子變得越來越困難。 它提到一個全職工作者必須每小時賺 $18.92 （約台幣 570 元）才能夠以 30% 的薪水來租一間兩房的屋子。（30% 的薪水是多數人需要花在居住上的金額，如果他們想要合理地管理他們的財富。） ● Pew Research Center 發現認為自己是中產階級的人數從 2008 年的 53% 下滑到 2014 年 1 月的 44%。 這是一個好消息嗎？或許有更多人變得有錢？恐怕並不是。在 […]

給一個愛與喜悅的希望：可口可樂的販賣機不賣可樂了，用送的

很多人第一次接觸可口可樂，大都從校園裡的那台販賣機開始，而隨著可口可樂的通路越來越廣，大家都可以輕易的買到，販賣機所擔負的銷售角色也越來越式微。但是，可樂在最近幾年卻把販賣機的角色翻轉了起來－－從原本的銷售產品轉移到溝通、抑或是傳達可樂的 Slogan-Open Happiness 延伸的相關概念， 擁抱就有免費可樂 可樂在 Open Happiness 概念的基礎下，分別在不同的城市傳達了擁抱跟合作的美好，這兩個概念都是透過販賣機來做溝通的媒介。你只要一個擁抱或是跟別人合作，免費的可樂就隨之而來，巧妙將快樂跟可樂的形象連結在一起。難怪我每次鬱卒的時候，一定要去買瓶可樂來喝。 唱歌傳遞喜悅，也有免費可樂 在聖誕假期期間，可樂再一次玩了新花樣：你不用去教堂聽聖歌，跟你的朋友拿起麥克風，好好地為自己跟朋友唱出祝福，而這個當然也有免費的可樂回報。 這個點子我自己本身還滿喜歡的，像台灣那麼多人愛唱歌，即使不是可樂，例如一些強調可以開嗓的飲品或是喉糖，也可以把這個概念巧妙轉化，結合唱歌的評分系統，都可以巧妙把產品置入在其中，而這個就不只是消費者喜悅而已，品牌客戶應該也會很喜悅。 親親，送可樂 情人節當天，可口可樂在土耳其的伊斯坦堡架設了一台透過遠端遙控的販賣機，只有在情侶證明他們是真的是相愛的，機器才能夠 Work；而怎麼樣才能夠證明，愛最好的證明不就是親吻嘛？ 所以，在影片中你可以見到一對對的情侶透過親吻，不只表達他們的愛意，也可以拿到免費的可樂，透過這台機器，可樂再一次把他們想要傳達的幸福傳遞出去。 今年可口可樂又反轉地更大，這次這台販賣機還是看不見的，只有情人才看得到！情侶們不只可以享受專屬情人的可樂浪漫，更特別的是，還可以擁有印著情侶們彼此姓名的專屬可樂。這會不會太 Sweet了，簡直是甜到不行的可樂。 而可樂想要傳達的不僅僅只是簡單的快樂，在現在國與國的界線越來越模糊、地球也越來越平，一台簡單的販賣機，可樂也開始讓它不簡單了起來。 免費的可樂，和平的使者 這個案例想要傳達的概念就更為宏觀了，在長久以來，印度跟巴基斯坦因為種種的因素常常是對立的，但是這回可口可樂卻透過置於兩地的販賣機連線，讓兩個不同國家的居民可以一起互動做朋友。藉此傳達快樂可以讓我們彼此更加連結，世界也比我們想像得還要小。 或許在現在充滿對立的小小台灣，針對不同的聲音，如果有這樣的一台機器，讓兩方的人可以「一起」做點事情，就馬上可以擁有免費的可樂（簡單的和平）那該有多好？ 在販賣了那麼多的快樂後，也表示販售了很多的產品，大家喝完了可樂剩下的塑膠瓶如果不好好回收，想必又會造成環境污染的問題。別擔心，可口可樂連這一點小問題都想好了解決之道－－一樣利用一台機器傳達回收也是一個 Open Happiness 的方法，至於它是怎麼做的，我就不用文字敘述了，請大家看影片吧。 可樂已經從原本單純的販售商品，到現在開始販售一個概念，希望透過這個概念的溝通讓消費者對產品不僅只是買單，且產生品牌的認同。 最近 Google 街景也推出時光機的功能，雖然只到 2007 年，也讓我有一個突發奇想：如果可樂的販賣機可以結合時光機的概念，順便結合 3D 投影，只要你選擇特定的年份，然後整個空間頓時轉換成當時的環境造景甚至背景播放當時的流行歌曲，然後掉出來的可樂就是當時的包裝式樣，讓我們一起回味當時時光的美好，一定很棒！ 不管如何，也謝謝可口可樂透過販賣機一直帶給我們關於快樂的種種新詮釋。 （資料來源：digitalbuzz blog；圖片來源：cole24_ , CC Licensed） 品牌做起來，想創業改變世界的夢也不再一場空！ 報名參加 6/3（二）Computex「科技創新論壇」，不管是百年企業或新創公司，用創新持續打造品牌知名度絕對必要！ 免費報名：http://goo.gl/cG1iz8

當你在臉書加了你老闆為好友時，絕對不能做的事情

當你很不幸地把你老闆加進 Facebook 裏，首先第一件事，就是要先查清楚你 Facebook 的紀錄，確保沒有任何會讓你尷尬的照片還有不恰當的狀態分享。比如說： 說你同事的閒話還有壞話：不該說出口的話還是留在自己的心裏就好 或者是討論你不合法的嗜藥行為：這點最好在大庭廣眾的地方也不要聊起。 承認你在上班時間做與工作無關的事情 告訴全世界你是因為玩 Candy Crush 而遲到的－－或許直接說謊會好一點。 宣布你是為了偷懶而編造生病的謊言。 公開得罪你的老闆：收好你的情緒或者把你上司的帳號給 unfriend 掉。 不需要大聲說出你有多討厭你的工作。 讓大家知道你盜用公物：如果你要說謊的話，記得懂得圓場。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed）

5/9 全球科技大事：回不去了！蘋果有意花 32 億美元買 HTC 的舊愛 Beats

 蘋果有意斥資 32 億美元買下 HTC 的舊愛高階耳品牌 Beats 英國金融時報 8 日引述消息人士談話報導，如果沒有任何意外的話、蘋果（Apple）最快在下週就會宣佈斥資 32 億美元收購美國高階耳機製造商 Beats Electronics, LLC。報導指出，這將是蘋果史上最大手筆的收購案，包括 Beats 在今年稍早推出的音樂串流服務以及其耳機品牌 / 設備都將納入蘋果旗下。 （資料來源：科技新報） 眼前是為硬體，長期則為流媒體 —— 蘋果為何重金押寶 Beats 在收購上總是略顯吝嗇的蘋果，眼看就要甩出自己歷史上的最大支票：32 億美元收購耳機品牌 Beats —— 這對一向慣於收購小型技術公司的蘋果來說著實反常。雖然這個收購消息還沒的得到正式確認，但傳聞已經進展到收尾階段，很有可能會在下周公布。如果這個消息是真的，那麼蘋果收購 Beats 的用意是什麼？ （資料來源：36kr） Bill Gates：20 年後機器人和軟體將造成結構性失業 Bill Gates 曾經對白宮建言，政府應該及早開始思考當很多受薪階級的工作被機器人取代時，這些人們之後要靠甚麼維生。而且不只低階技術勞工該擔心自動化，經濟學人也預期高收入的工作譬如會計師，房地產銷售公司，商業飛行員等也在未來 20 年內因為軟體的進步而失業。 （資料來源：科技新報） 宏達電釋出新財測，M8 與 Desire 816 熱賣，Q2 可望拚轉盈 手機品牌大廠宏達電（HTC）隨著近期新機上市造成市場熱銷，今年上半年可望由虧轉盈，全年也有機會力拚獲利目標，目前看來，宏達電除了中階新機火力全開下，整個產品在價格帶上也更具吸引力，市場策略也延伸擴展至更多國家。 （資料來源：數位時代） SEC 發布報告提醒投資者註意比特幣風險 美國證券交易委員會（以下簡稱“SEC”）顯然並不是比特幣的最大擁躉。該委員會今天發布了一份報告，詳細列出了比特幣存在的各種潛在風險，提醒投資者註意。 （資料來源：TechCrunch 中國） Line 營收再度突破新高，比 Twitter […]

中國央行公布 5 大網路金融監管原則，比特幣業者求留活路

近日中國央行發佈的《中國金融穩定報告（2014）》，明確地將互聯網金融狹義地定義為「互聯網企業開展的、基於互聯網技術的金融業務」，並設立專題探討互聯網金融的五大監管原則。 以下是報告中與互聯網金融相關的幾個看點： 互聯網金融來勢洶洶  以互聯網支付、餘額寶、P2P 網路借貸、眾籌融資等為代表的互聯網金融快速發展，衝擊了銀行傳統的信用仲介、支付結算等功能。 為此，銀行業金融機構應繼續深化改革，加快改進戰略定位、業務模式和管理機制，加強全面風險管理，不斷改善金融服務，建立差異化的競爭優勢，實現持續健康發展。 貨幣基金有擠兌風險  貨幣市場基金與網路即時消費支付高度綁定，成為互聯網金融的重要載體，但存在對投資者風險收益提示不足，和支付安全等潛在風險；在T+0（當天買入當天賣出的交易行為）贖回、銀基快速轉帳的支持下，貨幣市場基金的類儲蓄性制裁大為增強，對銀行短期儲蓄形成衝擊，可能影響銀行負債結構和成本；貨幣市場基金存在類似存款的擠兌風險，多層次系統性風險風險防範與救助機制仍有待完善。 在極端市場情況下可能出現大量贖回，形成對金融市場和其他金融機構的衝擊。 互聯網金融三大特徵  一是以海量資料、雲端計算、社交網路和搜尋引擎為基礎，挖掘客戶資訊並管理信用風險。互聯網金融主要通過網路生成和傳播信息，通過搜尋引擎對資訊進行組織、排序和檢索，通過雲端計算處理資訊，有針對性地滿足使用者在資訊挖掘和信用風險管理上的需求。 二是以點對點直接交易為基礎進行金融資源配置。資金和金融產品的供需資訊在互聯網上發佈並匹配，供需雙方可以直接聯繫和達成交易，交易環境更加透明，交易成本顯著降 低，金融服務的邊界進一步拓展。 三是通過互聯網實現以協力廠商支付為基礎的資金轉移，協力廠商支付機構的作用日益突出。 中國互聯網金融發展的三個階段  第一個階段是 2005 年以前。互聯網與金融的結合主要體現為「互聯網為金融機構提供技術支持」，幫助銀行「把業務搬到網上」，還沒有出現真正意義的互聯網金融業態。 第二個階段是 2005 年後。網路借貸開始萌芽，協力廠商支付機構逐漸成長起來，互聯網與金融的結合開始從技術領域深入到金融業務領域。這一階段的標誌性事件是 2011 年人民銀行開始發放協力廠商支付牌照，協力廠商支付機構進入了規範發展的軌道。 第三個階段從 2012 年開始。2013 年被稱為「互聯網金融元年」，是互聯網金融得到迅猛發展的一年。自此，P2P 網路借貸平臺快速發展，眾籌融資平臺開始起步，第一家專業網路保險公司獲批，一些銀行、券商也以互聯網為依託，對業務模式進行重組改造，加速建設線上創新型平臺，互聯網金融的發展進入了新的階段。 拉黑比特幣  比特幣不是真正意義上的貨幣，更多的是作為投機工具。 第一，沒有國家信用支撐，沒有法償性和強制性 第二，規模存在上限，難以適應經濟發展的需要 第三，缺乏中央調節機制，容易被過度炒作，導致價格劇烈波動 第四，具有很強的可替代性，很難固定地充當一般等價物 五大監管原則  一是互聯網金融創新必須堅持金融服務實體經濟的本質要求，合理把握創新的界限和力度 包括互聯網金融在內的金融創新必須以市場為導向，以提高金融服務能力和效率、更好地服務實體經濟為根本目的，不能脫離金融監管、 脫離服務實體經濟抽象地談金融創新。 互聯網金融中的網路支付應始終堅持為電子商務發展服務，和為社會提供小額、快捷、便民的小微支付服務的宗旨；P2P 和眾籌融資要堅持平臺功能，不得變相搞資金池，不得以互聯網金融名義進行非法吸收存款、非法集資、非法從事證券業務等非法金融活動。 二是互聯網金融創新應服從宏觀調控和金融穩定的總體要求 包括互聯網金融在內的一切金融創新，均應有利於提高資源配置效率、有利於維護金融穩定、有利於穩步推進利率市場化改革、有利於央行對流動性的調控，避免因某種金融業務創新導致金融市場價格劇烈波動，增加實體經濟融資成本，也不能因此影響銀行體系流動性轉化，進而降低銀行體系對實體經濟的信貸支援能力。 三是要切實維護消費者的合法權益 互聯網金融企業開辦各項業務，應有充分的資訊披露和風險揭示，任何機構不得以直接或間接的方式承諾收益，誤導消費者。開辦任何業務，均應對消費者權益保護作出詳細的制度安排。 四是要維護公平競爭的市場秩序 在市場經濟條件下，公平競爭是保證市場對資源配置起決定性作用的必然要求。 線上上開展線下的金融業務，必須遵守線下現有的法律法規，必須遵守資本約束。不允許存在提前支取存款或提前終止服務，而仍按原約定期限利率計息，或收費標準收費等不合理的合同條款。任何競爭者均應遵守反不正當競爭法的要求，不得利用任何方式詆毀其他競爭方。 五是要處理好政府監管和自律管理的關係，充分發揮行業自律的作用 抓緊推進「中國互聯網金融協會」的成立，充分發揮協會的自律管理作用，推動形成統一的行業服務標準和規則，引導互聯網金融企業履行社會責任。互聯網金融行業的大型機構在建立行業標準、服務實體經濟、服務社會公眾等方面， 應起到排頭兵和模範引領作用。 《TO》補充： 除了《中國金融穩定報告》的內容有提及比特幣相關監管措施外，中國央行也在近日進一步要求：敦促主要中資銀行「停止所有與比特幣相關的業務」。 中國政府方面以強硬的態度抗拒比特幣，促使中國多家比特幣平台聯合發表聲明「保證自律」；面對業界這樣的回應，《新華社》評論指稱這項聲明的背後是業界向政府表態會「全力配合監管，只求留條活路」。 （轉載自合作夥伴《虎嗅網》；圖片來源： fdecomite，CC Licensed）

5/8 看看今天的經濟大事（截至 18:00）

<18:00> 1. 繼軟銀、台灣之星後，鴻海郭台銘也露口風對亞太電信：勢在必得！ 亞太電信在 4G 業者中頗具戰略地位，擁有 200 萬客戶、3000 座基地台。等到台灣之星、軟銀都紛紛露口風後，現在國碁背後的鴻海郭台銘終於脫口「勢在必得」。 亞太電的股價也因這句話，急拉漲停。（鉅亨網） 2. 台北市上班族月薪不到 5 萬，主計處說：列入中低收入戶（中槍） 主計處公佈最新報告，在台北市的上班族月薪，如果在 5 萬以下就算中低收入戶。 依主計處的調查，台北市的個人月收入部分，收入高低的中間值金額落在 49,532 元，表示居住在北市的人如果個人月收入 49,532 元以下，就是屬於收入的後段班。（Nownews） 3. 勞動部提議的「分區基本工資」，陳菊堅絕反對 陳菊回應：基本工資不應因南北、經濟強弱而有差異。（Nownews） 4. 國泰金說：經濟轉朗，GDP 可望破 3% 國泰金預估：4 月金融情勢仍處寬鬆，經濟氣候轉朗，穩定復甦成形，整體內外需的改善，應有助於推升後續台灣經濟成長動能。 樂觀看待 5 月主計處的經濟成長預測。（Nownews） 5. 半導體市場熱，電子產品出口創新高 半導體市場活絡，市場需求增加，財政部公布：4 月出口 266 億美元，連續第 3 個月正成長，其中，電子產品出口金額 81.6 億美元，創歷年單月新高。（Nownews） 6. 美國速食業爭取更高時薪，全球六大洲 15 日響應 代表全美速食業的組織 Fast Food Forward 宣布 15 日全球六大洲會響應「促進員工權利」與「提高薪資」的抗議活動。 其中有位美國麥當勞員工說他做了 […]

強勢崛起中國 經濟問題就像一顆未爆彈

作者 Prasenjit Basu 為獨立經濟研究公司 RealEconomics.com 的創立者，他認為中國的經濟問題就像一顆未爆彈，若拖的越久；反作用例越大，來看看他怎麼說。 中國總有一天會爆出財政危機，就像腫瘤一樣，及早治療情況還有可能控制；若是政府只對此狀況投以包著糖衣的毒藥，而不願正面正視問題，就有可能變得一發不可收拾。 中國即將蛻變成全世界最大的經濟體，其貨幣供應量在過去 6 年之內翻漲 3 倍；比同期間美國的供應量大上 4 倍。 中國面臨勞動人口老化的問題 此驚人的發展速度與中國的經濟成長率有莫大關連，不過現在國內的勞動人口分布將成為經濟發展的最大限制。去年，中國的勞動人口首度減縮，在接下來 20 年間，中國政府即將要面對此議題的浮顯。除非中國有辦法解決勞動人口老化的問題，例如讓更多女性投入工作；或是延長退休年齡，否則連一年增長 1% 的勞動力都有問題。 要保持每年 7％以上的經濟成長率，全國生產力每年也要隨之上揚 6% 到 7％，不論對哪個國家來講，這樣的條件都實屬嚴苛，而對於以勞力集中與農業撐起經濟半壁江山的中國來說，更是天方夜譚。 中國要處理房價過高與浮濫舉報的問題 其中一個最主要的問題是中國習慣浮濫舉報工業生產數字，實際產出成品以十位數的比率年年增高，但實際上並不是這麼一回事，鋼鐵業就是一個最明顯的例子，中國據報有每年可生產 10 億頓鋼鐵的能力，不過其中有 3 分之 1 並無實際生產。因此，這些生產數據並不一定能代表中國實際生產狀況，許多數字都只是假造出來求檯面上好看而已。 不斷的貸款資本投入工廠，讓其得以持續運轉，但最後只流於浮濫。同樣的情況也發生在房地產市場，政府不斷宣揚一般民眾負擔不起的高級房屋，並不能達成大眾的基本居住需求，更遑論居住正義，大幅的削低房價絕對是必要採取的措施，但如此一來又會讓身為資方的銀行陷入危機。 觀察家們認為中國封閉的資本環境的確有利於其避免資本外流，不過就會造成順差問題，外資大量流入以支付出口貨品或投資，相對的能流出的資本很少，有鑑於其法規限制。近 10 年來中國的貿易順差比 1980 年代的日本還高，當年日本境內的經濟泡沫化也隨之浮現。中國的幣值照理來說應該要隨整體經濟情況快速上升，但是為了累積大量外匯儲蓄，人民幣幣值多年來一直保持穩定。 綜合以上各點，中國投資者本著相信政府永遠會在銀行背後支撐著，一切都會維持現狀。10 年前，40% 屬於中國國內 4 大銀行的貸款，被政府轉移到信託公司；每當經濟成長出現問題時，黨政合一的中國政府也會提出政策刺激經濟繼續成長。 目前政府控制經濟的程度已漸顯寬鬆，不過國外以人民幣交易的市場仍佔少數，少於 5% 的中國外匯存底。全然開放中國資本市場也不可行，如此一來大量的資金會湧入中國市場，目前政經局面也會失控。 中國半數的經濟成長仰賴全球流入的資本提供，其中美國就佔 5 分之 1，在未來製造工業的生產率必定會逐年下降，而服務業將會抬頭，但是建造更多的房子與鐵路並不是因應此趨勢的最好辦法。 中國的經濟正處於一個極端不平衡的狀態，或許目前還能維持一陣子表面的和平，但是拖得越久，底下的問題就會愈發惡化，國內工業已經開始遭受低價侵襲而不穩定，政府需要改善當前政策，別再以錯誤策略光求刺激經濟而不正視問題。 （資料來源：financial time；圖片來源：adkorte CC […]

科技改變了世界，現在它也正在顛覆銀行這個老舊產業

「電子交易的進步，包括相當惡意的高度頻繁交易，讓傳統上為交易股票的客戶媒合交易順序的生意變得無利可圖。」 《TO》編按：隨著電子交易進步、現代人越來越習慣用智慧手機等媒介獲取資訊、操作金融交易，致使銀行業正在喪失專業的腳色、獲利的工具（手續費等）。 科技改變世界、軟體吃掉世界；不管你怎麼形容這就是一場革命。即便老舊、頑固如金融業也不得不面臨這樣的挑戰。 曾經華爾街交易員賺錢就跟印鈔票一樣容易，但如今好景不再，交易的利潤正在下降。 許多大型銀行正在從曾經有利可圖的事業，像是交易證券、債券、期貨等各色的金融衍生商品中發起一場恥辱的撤退。 美國金融業五大巨頭：摩根大通、高盛、美國銀行、花旗集團、摩根史坦利，在 2014 年第一季中獲得了 216 億美元的總交易收益，這比前一年少了 10%，而且比在 2009 年金融業曾達到的歷史高峰 367 億美元少了整整 41%（這樣驚人的收益來自於當時恐慌的投資者們，他們瘋狂的投入推高了交易量，同時也為銀行帶來了不少手續費的收益）。 簡言之，剛剛提及的這些「交易」在大型銀行業務佔的比例將越來越少。 忘了金融交易中的「固定收益、貨幣及商品」吧！ 我們剛剛提及正在「消失的交易」，其中又是哪些部分的交易被打擊得最嚴重？ 是 FICC（Fixed Income, Currencies and Commodities），也就是在主要銀行中的固定收益、貨幣、期貨交易的部分。 這個領域先前曾是摩根史坦利、高盛的主要獲利引擎之一，但現在這個情形已經改變了。新的法則－像是伏克爾法則（The Volcker Rule），迫使銀行減少在投機性交易的投資。其他的規範，像是所謂的新巴塞爾資本協定（Basel Ⅲ Capital Rules），限制了銀行在它們所處的市場位置中，可以用來增加在回報和冒險上的借用資金量。 根據紀錄，這並不只是一個美國現象，舉例來說，英國巴克萊銀行和德意志銀行的交易收益同樣大幅下降（如下圖）。 除了 FICC 之外，期貨同樣受到了影響 新的規定同樣對期貨交易事業造成影響。 在 2012 至 2013 年間，根據期貨交易市場研究公司 Coalition 最新的全年資料，在大型銀行的期貨交易收益下降了 18%。作為銀行 FICC 收益的一部份，期貨在收益中佔的比例從 2008 年大約有 30% 縮減到約 6% 的份額。 這是為什麼呢？其實是同樣的原因，被設計來減少銀行風險投資的法規使得這些事業變得無利可圖。 管理者對於一些實體商品期貨交易的作法並不滿意，這些做法指的是當一些金融交易機構不只是在紙上交易資產，還同時購買並存放大量的稀有金屬，像是鋁。 這些操作在近年來受到越來越嚴格的監督，而銀行們似乎皆預見了這個情形。 […]

【台灣工程師的矽谷故事】同工不同酬，年薪 50 萬美金的工程師到底有什麼神本事？

他們究竟是作哪些事情，或是擁有哪些技術，讓他們如此值錢？這些東西有辦法用『學』的嗎？ 首先，這篇是翻譯文章，原文在此：What kind of jobs do the software engineers who earn $500K a year do? 。我偶而會讀到幾篇我想要全文翻譯分享的文章，比如說上一篇祕技 – 沒有人教過你的應徵技巧跟這篇，翻譯分享之前，我都會直接聯絡原文作者，徵求同意，並作交換連結。一般而言（至少這兩篇拉），原文作者都會很啊薩力地大方同意，還會在來往的信件中不經意地露出他暗爽所受的內傷，總之我想說的是，不要亂去翻譯沒有版權的文章放到自己的平台上面，那內容不是你的，要轉載，要翻譯好歹也問一下原作者吧 XD。 怎麼做才能到 Google 上班，然後談到年薪 300 萬美金 之前 Business Insider 出了一篇某個 Google 工程師拒絕年薪 50 萬工作，因為 Google 每年附他 300 萬美金的文章，有個對這數字很有興趣的人就上 Quora 問了，我要怎麼作才會跟他一樣？我也要到 Google 上班然後年薪 300 萬美金這樣（誰不想啊？） 這位叫 Amin Ariana 的創業家就上 Quora 寫了一則被讚到破表的回答，我自己非常同意，也受到很多啟發，因此跟 Amin 聯絡獲得允許，分享他的文章如下。 以下正文開始 聲明：我之前也是 Google 的員工，但是我的回答不代表 Google 的觀點。 首先，這問題問得有點奇怪，有點誤導人，好像只要工程師做了哪幾點，或是獲得哪些技能以後，就可以掛到年薪 […]

網路也會發出聲音？聽起來像有點迷幻的後搖滾樂

你聽過「網路發出的聲音」嗎？ 在英國伯明翰城市大學裡的數據中心，網路聽起來就像個野獸一樣，發出恐怖的嘎嘎噪音。 網路發出的聲音其實又吵又惱人 互聯網的聲音是很響的，它會同時發出低頻與高頻的噪音，與機房的聲音倒是有一點相似。《Slate》雜誌的 Lily Hay Newman 指出，對每天都被迫要與網路為伍的員工來說，這個噪音是非常惱人的。 其中一位員工說，網路數據中心又冷又吵；另一位也指出，網路的聲音就像你電腦的風扇，只不過大聲 20 倍左右，你想像同時有好幾千個這樣的聲音環繞在你四周嗎？ 很難想像對吧，於是英國的聲音藝術家 Matt Parker 決定代表所有充滿好奇心的我們，來一探究竟。 聲音藝術家 Matt Parker 到數據中心錄製並編輯網路的聲音 Parker 在數據中心遊歷了一番，並將結果錄了下來，將它製作成可聽的版本。他將這些在數據中心錄製的原始錄音檔轉換成聲音的組合，讓我們了解，原來我們一直以為是無聲的網路其實真的很吵。 他告訴 City and Memory 部落格，這個計畫的目標是要提醒人們： 「雖然我們的手機靜靜地躺在口袋或包包裡，但是在某處，一堆跟蜂巢似的硬碟與風扇，正在瘋狂的運轉，以管理我們的數位資料。」 Parker 指出，數據中心地方充滿了「白雜訊」(White noise) 與嗡嗡作響的硬碟聲，簡直是令人難以置信的吵雜與討厭。 就讓我們一起聽聽 Parker 所製作的錄音檔吧。 第一個是在 Parker 在伯明罕數據中心所錄製的原始音檔 listen to ‘Birmingham City University, Edgbaston Campus Data Centre’ on Audioboo 第二個是 Parker 根據以上音檔而製作出的 remix 版 listen to […]

不要再從泰國總理違憲下台反觀台灣，因為兩者政治情況迥異

聯合報新聞：「濫權違憲」 泰總理盈拉被拉下台： 泰國憲法法庭七日宣布，看守總理盈拉濫權違憲，盈拉及九位參與拔除前國家安全委員會祕書長塔雲（Thawil Pliensri）的內閣首長一併下台。憲法法庭同時宣布，其餘看守內閣成員將可繼續運作看守內閣，直到新內閣成立。泰國內閣隨即宣布由商務部長尼瓦接替 盈拉出任看守政府總理。 泰國各媒體均以快報方式報導盈拉被拉下台的新聞，報導引述憲法法庭聲明指出，盈拉二○一一年調動塔雲一事違法、違憲且有違倫理。 但是，在反觀泰國總理違憲下台之前，先等一下。 很多人看到泰國看守總理盈拉被泰國憲法法庭法官裁定濫權違憲罪名確立，必須下台，開始不斷的反觀台灣政府，說在泰國總理違憲必須下台，台灣馬政府違憲卻一點事情都沒有。 泰國與台灣政治情況迥異 但其實泰國與台灣的政治情況是非常不一樣的，泰國的憲法法庭地位其實不甚穩固。 泰國在成為君主立憲國家之後，在 1950-1990 年之間經常性的發生政變，且大多數是軍人主政，還有一些貴族的後裔。 直到 1991 年發生軍事政變之後， 泰國軍方才逐漸淡出政治舞台。在泰國經歷亞洲金融風暴之後，現任總理盈拉 (Yingluck Shinawatra) 的哥哥塔信 (Thaksin Shinawatra) 成立泰愛泰黨，主張社會福利、經濟開放發展、農村小額貸款等等，並在 2005 年成為國會最大黨。 塔信出身背景與之前的執政者不同 塔信與以往的權貴不同的是，他是靠自己經商致富，且他的政策使得多數的農村脫離貧窮；當時泰國是世界毒品出口大國，且都由大商人和軍人在經營，他打擊毒品，正是打到保守派的痛處，種種作為衝撞了保守派主張人民要認命 （跟台灣好像有點像） 的立場。 因此在 2006 年開始出現許多雜音，在曼谷的既得利益者要塔信下台，媒體也開始抹黑塔信家族，在 同年 9 月塔信去紐約出席聯合國大會的時候，軍方發動政變，塔信成為流亡政府，保守派民主黨  （由貴族、菁英組成的政黨） 在隨後上台。 但過沒多久，幾乎由泰愛泰黨原本的人員組成的為泰黨，在擁有廣大民意的基礎下，又再次在國會拿下多數，讓塔信的妹妹盈拉當上總理，為泰黨繼續著塔信的政權，比如說對於實施稻米購買政策，持續得對農村關注等等，讓民主黨一直很想把盈拉再度拉下台。 傳說一：搶我王位者不會超過九代 另外一個則是傳說，是泰皇與塔信之間有關係。這必須追溯到現在泰國的卻克理（Chakri）王朝。在 200 多年前，當時泰國是由鄭信（Taksin）大王所掌權的吞武里（Thonburi）王朝，他趁著清朝和緬甸發生戰爭的時候組支軍隊，將入侵的緬甸軍隊趕走，消滅各地割據的勢力，收復清邁重新建立泰王國。 不過後來在一次軍事行動中，結拜兄弟卻各理將軍將原本要討伐緬甸的大軍掉頭，把鄭信大王軟禁。鄭信大王在死之前下了詛咒：「搶我王位者不會超過九代」 ，而目前的泰王蒲美蓬剛好就是第九任。 傳說二：泰國民間盛傳塔信就是鄭信大王的來世 另外一個是鄭信大王的中文名字叫鄭達信，與泰國前總理塔信的中文名丘達信的羅馬拼音幾乎一模一樣。因此在泰國民間盛傳塔信就是鄭信大王的來世，要來推翻現在的王朝。 這就是為什麼泰皇以及保守派會不斷的抗拒塔信和盈拉的政權。他們和他們的支持者主張：不能讓所有人有一樣的投票權，「鄉下人不懂，給他們錢就選誰」，他們認為不能開放全面民主，對菁英來說他們希望有限的民主而不是真正的民主。 塔信政權打擊舊勢力 而塔信政權支持農村，試著不斷的去打擊原本的既得利益者，讓更多農民和新的中產階級有更多的發聲機會，讓舊有的勢力感到威脅。 也因此在反盈拉和反塔信的手段上，都不那麼單純，甚至連憲法法庭的組成小組都有瑕疵。所以這其實不能隨便亂反觀，塔信政權其實就是在對抗老舊的資產階級，並被掌控在保守派和軍方的勢力鬥垮。 從泰國反觀台灣，不如從韓國反觀台灣 如果要反觀的話，韓國總統朴槿惠在發生船難之後支持率大跌 11 個百分點剩下 48%，創上任以來新低，有韓國民眾叫他下台，反觀馬總統 […]

我也希望我家產品賣到斷貨！簡單偷學雷神巧克力的網路行銷術

從最早的卷心酥、烤布蕾、甜甜圈，到最近莫名爆紅的雷神巧克力，很多食品業者與消費者不免心想：好吃的東西這麼多，這些商品到底是怎麼紅起來的？ 身為行銷人員，我們難免有職業病抱著合理懷疑，試想這些當紅產品若是透過口碑操作而竄紅，那我們可以從幾個步驟開始效法： 一、試吃文操作：找親朋好友、網路名人、知名部落客試吃發心得文。 二、團購操作：與團購網站合作，大量訂購享獨家優惠。 三、社群操作：舉辦社群互動活動，將之前操作的正向心得文透過社群力轉貼分享。 四、饑餓行銷：以上步驟完成後，若造成話題，便可開始操作斷貨、買不到、預購、排隊人潮⋯⋯等現象，當然也很有可能是真的賣到來不及生產啦。 五、媒體報導：鋪天蓋地的系列報導，又分業配跟自然生成兩種，就看前面四步驟走得穩不穩了。 從 Goolge 搜尋關鍵字看來，一月底開始有論壇討論與知識＋發問，大多都是圍繞在：「旅遊日本該買什麼伴手禮」這類的主題，以及有零散、小型的團購網購買頁面。 從搜尋新聞結果看來，從二月中開始有少數媒體開始報導某婦人瘋巧克力團購，反被詐騙云云。假設這則新聞是花錢置入的，這則業配新聞可以當作施力點，期間當然要繼續耕耘的，口碑延燒效應一直在三月初較為明顯。這個時候，就可以更大力渲染「斷貨」「買不到」的現象。 自然紅起來的網路人氣美食不是沒有，但為何想要特別討論這個案例？就如同日前很紅的甜甜圈一樣，很多朋友嘗鮮了之後，都會說上一句：「不知道在紅什麼？」「其實也沒那麼好吃！」顯示這個商品是因為「真的很好吃」這個原因紅起來的機會有點低，而產品的生命週期是否夠長遠，接下來的行銷手段也是值得持續關注的。 行銷真心話：行銷操作不是萬能，商品本身優質、有獨特性，才是長紅的關鍵，在尋求行銷花招前，讓我們先把產品做好吧！ 番外篇：爆紅商品遭收割……（笑） 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 被消費者「有禮貌地」說你壞話，居然可以提高產品銷售量？ 誰跟你說星期五貼粉絲團，按讚和分享會最多的？ 15 分鐘「審計」完成你的社群經營策略 （原文轉載自：快感行銷）

Bill Gates：Xbox 可以砍，Bing 必須留

隨著新 CEO Satya Nadella 的上任，許多人希望的 Bill Gates 重掌微軟的局面沒有出現，但是作為微軟的共同創辦人和精神上的領導人， Bill Gates 在微軟的地位仍然是無與倫比的。 1986 年微軟 IPO 時， Gates 持有微軟 49% 的股份，多年來他一直是微軟最大的個人股東，然而就在本週，情況發生了變化。一份監管文件顯示，4 月 30 日 Gates 出售了 460 萬股微軟股票。此舉使得 Gates 所持微軟股票降至 3.301 億股，持股比例低於 4%，價值 131 億美元（按週五每股 39.69 美元收盤價計算）。而史蒂夫·鮑爾默則持有 3.332 億股微軟股票，價值 132 億美元。 也就是說，鮑爾默已超越 Gates 成為微軟最大的個人股東。 不過這也影響不了 Gates 對於微軟的影響，雖然現在 Gates 的主要精力放在了慈善事業上，但是在微軟新掌門人的要求下， Gates 將花三分之一的時間介入產品團隊，並定義下一代產品。前兩天， Gates 接受了福克斯商業頻道的採訪，談到了對於微軟未來戰略的看法，其中核心的兩個關鍵詞就是 Xbox 和 Bing。 Bill […]

這位穿戴式科技教父，在無線網路還沒誕生前就把科技穿起來了

在麻省理工學院，Alex Pentland 是人類動力學實驗室（Human Dynamics Lab）以及 Media Lab Entrepreneurship 計劃的主管。平時他更喜歡大家稱呼他 Sandy，然而他其實還有一個更加廣為人知的外號「Grandfather of Wearable」。 Grandfather 這樣的稱號，不是隨便一個人能受得起的。之所以別人願意這樣稱呼 Sandy，完全是因為他在穿戴式科技領域的高瞻遠矚。1986 年，從史丹佛大學重新回歸麻省理工學院的他，啟動了屬於他自己的第一間實驗室，名為 Looking at People。 30 年前，不要說無線網絡，連網路都沒有真正出現，穿戴式科技是一個聞所未聞的概念，而 Sandy 卻要在這樣一片空白的情況下進行摸索。這個實驗室，隨著 Sandy 啟動名為 Wearable Computing 的項目，裡面聚集著後來在可穿戴領域名聲鵲起的人，比如一代電子狂人 Steve Mann，以及負責 Google Glass 開發的 Thad Starner。Wearable Computing 這個項目頁面下，還能找到他們當年發表的論文。 1998 年，Sandy 在《科學美國人》發表了一篇文章，詳細介紹了當時實驗室所取得的研發成果。文章標題叫《可穿戴智能》（Wearable Intelligence），篇首語裡寫著，「嵌入超小型計算機的衣服、鞋子和眼鏡，或許成為『最聰明的』新時尚配件。」 文章裡介紹了很多有趣的項目：比如 Vest Worn，功能就好像多啦 A 夢裡的翻譯魔芋，能夠把人說的話轉換成另一種語言；他們還讓 Model 穿上電視記者的馬甲，並在手套上鑲嵌攝影鏡頭，而頭上則戴著眼鏡式頭戴式顯示器，看上去像是新新聞時代的記者模範。 還有能夠直接掃描條形碼的戒指，可以把人走路的步伐轉換成音樂的鞋子；還有用於社交用途的項鍊狀的設備，可以顯示自己的名字以及其他願意跟別人分享的訊息，參與 Party 的時候，會比較好用。 在這篇文章中，他明確表達了這樣的觀點： 穿戴式科技不會那麼打擾，讓人分心，比起其他工具，人們就可能用更多不同的方式與它們連接。（這樣的設備）就是你可以一直佩戴，並且改變你的認知和你的行為的工具。當我們適應可穿戴設備，並且用其改變我們的個人習慣，經過一段時間之後，我們整體的文化也會為之改變。 他也預見在沒有經過優秀的設計下，穿戴式科技比如智慧型手錶所帶來的訊息超載等之類的問題。 而現在，Sandy […]

又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴

美國公益研究團體教育基金 (the U.S. Public Interest Research Group Education Fund) 指出，美國廉價航空公司 Spirit Airlines 為 2009 年至 2013 年間客訴率最高者，縱觀網友評價可發現，其缺點是座位擁擠及諸多按項收費 (飲食、隨身行李、挑選座位等等)，而優點則是其票價為業界最低。 Spirit Airlines 對此發表聲明，巧妙掌握時機宣傳其商業模式與服務特點，筆者十分認同其處理方式，把破壞聲譽的危機化成宣傳理念的轉機啊。以下為 Spirit Airlines 執行長本‧包丹薩 (Ben Baldanza) 之聲明。 「我們知道，讓我們顧客最開心的，就是以較低成本抵達目的地」 Spirit Airlines 關心每位顧客，並且致力提供顧客最重視的服務，讓顧客透過安全、可靠的交通方式抵達目的地，而且花費比其他航空低廉，因為我們知道，讓我們顧客最開心的，就是以較低成本抵達目的地。 我們都知道「故事總不如表面單純」，此事件也是同樣道理。首先以絕對數量而言，交通部 (the Department of Transportation) 所收到的客訴中，針對航空公司者 (包括 Spirit 在內) 很少。平均來說，航空業內每 100,000 名顧客會有 1 或 2 起客訴，表現可圈可點，而我們的客訴率較高。 在過去五年來，每 100,000 名顧客會有 8 起客訴，這表示有 99,992 位顧客未提出客訴，而 8 […]

為什麼 Google 要積極普及網路？或許原因在這

Google 在 3 月 17 日公布了 2014 年第一季財報，整體營收達到 154 億美元，與去年同期相比成長了 19%。很少公司能在營收數百億的情況下還能成長近 20%，因此這樣的成績不曉得讓多少老闆雙眼發紅。 然而，一些投資者可不這麼想。看到這樣的成績，他們反而開始出售股票，導致 Google 的股價在公佈財報後的 24 小時內就跌了 5%，從每股 544 美元跌至 536 美元。 為何不看好 Google？專家：Google 雖然有在成長，卻也沒在成長 Google 成長了 19%，這點是無庸置疑的，但若將眼光放遠一點來看，Google 未來的發展其實很可能因為以下兩個因素，而大大受到限制：網路上的人口數，以及行動上網的人數。 ● 因素一：網路成長的速度正在減緩，Google 也將無法倖免 Google 網羅了網路上約 80% 的搜尋結果，每天也有成千上萬人使用 Google 旗下的 Gmail 以及 YouTube 等服務，因此若說「網際網路 = Google」，似乎並不為過。然而正因如此，未來一旦網路成長的速度開始減緩，Google 成長的速度自然快不起來。 根據市場研究公司 Asymco 的研究資料顯示，全球約將在 2016 年進入一段轉型期，此時全球網路普及率將超過 50%，因此網路成長的速度將會開始大幅下降。 以下這張圖表，顯示了全球各地區尚未使用網際網路的人口數： 在圖表右側，可以看見各國皆呈現下滑的趨勢，也就是說網路快速發展的黃金年代即將結束，尤其歐洲與美洲已經進入慢速發展的階段。這對 Google 來說影響甚鉅，因為 […]

5/8 全球科技大事： Uber 平價版台北上路，與計程車正面對決

Uber 平價版台北上路，與計程車正面競爭 Uber 去年打著「高檔叫車」名號進軍台北，提供雙 B 名車接送，但是價格只比計程車多出幾十塊，號稱平民也能享受奢華服務。而從明天開始，Uber 將真正「與民眾站在一起」，推出平價版本 UberX，明天早上 9 點正式上路。中文命名「菁英優步」，由 Toyota 油電車以及 Nissan 經濟型轎車打頭陣，率先與小黃力爭平民市場。 （資料來源：Inside） 新版 Google Maps 不僅能呼叫 Uber，還能根據出行時間來為你推薦公共交通 想要在 Google Maps 上管理自定義的離線地圖？想要通過 Google Maps 召喚 Uber？想要在 Google Maps 上按價格和評級來篩選餐廳？如果你曾經的這些需求沒能得到滿足，那麼只需更新到最新版的 Google Maps，就可以使用以上的所有的新功能了。 （資料來源：PingWest） 賽門鐵克主管：防毒軟體已死、難成賺錢金雞母 賽門鐵克（Symantec）是網路安全軟體先驅，不過該公司資訊安全部資深副總裁 Brian Dye 語出驚人表示，防毒軟體已死，不認為防毒科技能賺錢。 （資料來源：科技新報）  HP 再賭 10 億美元建 HP Helion，與 Amazon、Google 競爭 3 年前 HP 誓言要在雲端運算領域佔有一席之地，近日惠普（HP）執行長 Meg Whitman 在網路直播發表會上再度承諾，未來兩年將投資超過 […]

14 部科技宅一定要看的電影，開始排週末片單吧

電影類型範疇甚廣，文藝愛情、冒險犯難、壯烈史詩、溫馨喜劇，各有死忠擁護者，而科技類型電影的地位亦是舉無輕重。從《E.T.》中不太真實的外星人，到《阿凡達》呈現嶄新的 3D 科技電影，也算是時代日新月異的見證。 你對 1997 年上映的《千鈞一髮》(Gattaca, 1997) 有印象嗎？（1993 年出生的我還只是像喬喬一樣留著西瓜頭的小妹妹）但你一定聽過闡述 Facebook 創辦人心路歷程的電影《社群網戰》(The Social Network, 2010) 吧！ 接下來會提及的 14 部電影，科技類電影的忠實觀眾應該已經料到大半，不免俗的經典系列《駭客任務》(The Matrix, 1999)、《星際大戰》(Star Wars) 等，縱使電影台一而再、再而三的重播，還是不想轉台的你，一定要將本篇文章當作 check list，一起回顧歷史、重溫經典。 一、社群網戰 The Social Network, 2010 如果你因為標題、點進這篇文章，代表對科技相關的議題有一定的興趣，不要跟我說你沒有 Facebook！（當然為了專心拚大考而「暫時」與社群網絡隔離的人不算……） 總而言之，相信大家都聽過 Mark Zuckerberg 當初創立 Facebook 的起因僅是因為被女友甩了；我想應該感謝她甩得好，就算對現代人的生活型態造成巨大的改變，仍舊有數不盡的優點存在。《社群網戰》回溯的就是這段期間的故事，姑且不論劇情，當年可是包辦各大獎項呢，保證看得過癮！ 二、對話 The Conversation, 1974 聽過《教父》(The Godfather, 1972) 吧？導了影史經典的柯波拉 (Francis Ford Coppola) 也不是出品的每部片子都像《教父》一般獲得熱烈迴響，姑且怪 1974 年《對話》硬是上映，自家人打自家人吧。 這部由柯波拉自導自編的作品，描述竊聽專家哈利以竊聽別人秘密為生，卻未料到自己竟被別人竊聽。老實說，光看年代如此久遠就讓我心慌，應該是年輕人沉不住氣。預告片看完，又要再加上被驚悚的氛圍嚇得一愣一愣，還是不免要稱讚，當時的配音真到位！ 連蔡康永都說冷門，準備找片的人，應該先審視一下自己是否符合「重度慘綠文藝少年」的標準。 三、鋼鐵人 Iron […]

全球設計名校大同大學加持，台灣最大自造者空間誕生 —— 專訪「 FutureWard 未來產房」團隊

自造者運動（Maker Movement）已在全世界形成一股 DIY 的熱潮，Maker 界的領袖、《Wired》前總編輯 Chris Anderson 曾在新書《 自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命 》說：「自造者才是下一次工業革命的重點 」 ; 另外也曾在台灣演講時表示：「第三次工業革命是屬於所有人的機會」。 「Maker」這個概念，在傳統定義中，代表著親自動手完成某樣東西的人，例如傢俱木工或麵包師傅，都能稱為 Maker；但在當代，「Maker」被賦予了一個新的意義：自己動手完成實體物品後，透過網路分享製造過程與想法，跳過傳統需要許多中間的流程直接銷售國際市場。在這個空間裡，人人都可以是天馬行空的設計大師，自由地發揮創意來滿足創造欲。在這裏沒有領導者，只有自造者。 2006 年舊金山灣區的 Maker Faire 帶動了 Maker 的發展，自造者空間開始在美國出現。到了 2009 年在群眾募資平台（如 Kickstarter、Indigogo）的推波助瀾下，帶出許多源自個人創新的產品得以在自造者空間產出，運用新的經濟模式，打破官僚系統的限制，另闢蹊徑走出一條路。近期，美國總統歐巴馬更推動相關政策，促進美國本土創新創業，以創造製造業相關工作機會，回流美國國內。 而在台灣，林佑瀓（Daniel）與《Maker 自造世代》國際紀錄片製作人楊育修，正在促成另一個新頂尖自造玩家的樂園 —— FutureWard 未來產房。 FutureWard 未來產房是一個自造者空間（Makerspace）＋ 共用辦公空間（Coworking space），就位於臺北市中心以工業設計聞名世界的大同大學校園裡。 其中超過 300 坪的使用空間，提供專業的自造設備及工具給一般大眾，讓一般人也有機會可以接觸使用超過百萬元以上的各種類型的設備，包括金工、木工、紡織、電子及數位製造機具。 這個 2013 年五月開始發想的點子，在未來還將提供各種專業的工藝教練，開課教導設備使用方式。並降低設備使用門檻，讓想要學習技能的一般人、受制於沒有空間級設備的業餘的專業的工程師、自造者、藝術家、發明家、木作、金工、及各種工藝技術者等皆可前來使用的自造者樂園。 為什麼要在這個時間點創辦 FutureWard？共同創辦人育修和 Dan 說這不只是為了熱情，也因為看到台灣軟硬整合無限發展可能，想跟台灣一起參與這場革命： 「好幾年前我在 EOX 科技公司，那時候的機器都是在大公司裡，一般人無法接觸到。那時我就想引進這些設備，變成一個加工廠，甚至想說可以放在網路上，任何人都可以上傳、下載檔案來列印出產品。 在變幻萬千的當代，靈活適應新東西的能力才是必要的技能，但這個東西是學校沒有教的。以前大家一直喊 Cost Down，都覺得產品可以大量生產就好，現在是完全另一個世界。 過去你設計的創意，傳統方式沒辦法實現，但現在可以直接做出 Sample 給全世界看，大家也比較可以理解，而不是一直覺得創意發想者是神經病。我覺得這是台灣很需要的東西。」 而且你絕對想不到，這個創意的發想有一個特別的角色在全力支持 —— 頂尖設計名校大同大學。在大同大學提供土地與空間以 BOT […]

5/7 看看今天發生哪些經濟大事？（截至 18:00）

<18:00 更新> 1. 紐約砸 411 億美元，要推 20 萬棟平價屋 紐約市長提出 10 年內要建 20 萬棟平價屋，耗資 411 億美元，其中 82 萬由市政府負擔，其餘則需要仰賴州政府、聯邦、銀行、企業等投資。（經濟日報） 2. 法國拒絕 GE 併購 Alstom，總統說「價格不夠好」（東方早報） 3. 德國拜耳耗資 142 億美元，買下美國製藥商 Merck 旗下非處方藥和消費者保健部門 （蘋果日報） 4. 西班牙四月失業人數大減，擺脫就業低迷 （大紀元） 5. 紐幣急貶 紐西蘭幣今天急貶，就因為紐西蘭央行總裁公開說：不排除出手干預匯市、壓低紐幣。（鉅亨網） 6. OECD 警告：英國房市過熱，要改變政策方針 英國房市過熱，造成不少問題，而高額抵押借款則可能引起房市泡沫化，OECD 警告：政府應該要有立即的行動。（鉅亨網） 7. 烏克蘭拿到 IMF 貸款後首先買什麼？黃金！（華爾街見聞） 8. 金磚五國 7 月將設立 1000 億美元應急資金 巴西財政部長表示：金磚五國（中國、印度、巴西、俄羅斯、南非）將在今年七月於巴西舉行的第六屆金磚五國領導人峰會上成立 1000 億美元的應急基金。（華爾街見聞） 9. 再見了避稅天堂，瑞士承諾公開外國人銀行帳目 […]

阿里巴巴 IPO 達 200 億美元？馬雲給員工一封信：新的挑戰等著我們

阿里巴巴週二向美國證券交易委員會（SEC）提交了 IPO 招股書，擬融資 10 億美元，承銷商包括瑞士信貸、德意志銀行、高盛、摩根大通、摩根斯坦利和花旗集團。阿里尚未在招股書中公佈擬掛牌交易所、股票代碼、發行股數、發行價區間等訊息。 融資規模可達 200 億美元 之前，外界猜測阿里巴巴 IPO 會超過 Facebook 160 億美元的融資規模，甚至會超過 200 億美元，成為全球最大規模的 IPO 個案。就在幾天前，有消息稱阿里巴巴正與相關投行商議，計劃增加 IPO 發行股數，擴大融資規模。基於這些訊息，阿里巴巴此次 10 億美元的預計融資規模或將在後續的招股書更新文件中上調，最高融資規模預計在 150 億美元~200 億美元之間。 據招股書顯示，阿里巴巴此次 IPO，是將旗下淘寶、天貓、聚划算 3 大零售平台，Alibaba.com 國際批發平台，1688.com 國內批發平台，全球速賣通 AliExpress 以及阿里雲服務打包上市。 截至 2013 年底，阿里巴巴旗下 3 大零售平台（淘寶、天貓、聚划算）活躍用戶達 2.31 億，活躍商家達 800 萬，去年全年商品交易額約 2480 億美元，是亞馬遜年交易額的兩倍，eBay 年交易額的三倍。去年第四季度，來自移動端的零售交易額佔阿里零售交易總額的 19.7%，而上年同期這一比例僅為 7.4%。 阿里集團整體營收成長 公司整體財務方面，據招股書，2013 年第二至第四季度，阿里巴巴集團總收入約 65.11 億美元，同比增長 56.6%；營運利潤約 31.32 億美元，同比增長 […]

泰國政局動盪不安，就連東協也看不下去

泰國外長指出東協（東南亞國家協會）相信選舉是唯一的解決方案。泰國外長蘇拉烹‧多維查才科（Surapong Tovichakchaikul）表示東協會員國將在近期發出關心泰國政局與希望舉行選舉的聲明。他解釋到多數外國政府相信新的選舉將會是重新合作的開始。 蘇拉烹說他已確認過這份由印尼外長馬提·那塔雷格瓦（Marty Natalegawa）起草的聲明草稿。這份草稿主要由今年的主席國緬甸負責，現已送至各東協會員國，待各國批准。蘇拉烹提到此聲明反映出東協會員對對泰國政局的關心及透過對話與民主程序解決問題的期望，同時也指出東協期望以選舉來解決現行混亂。 以往泰國幾乎不讓東協國家插手或評論國內事務 蘇拉烹表示如果泰國政局在明年東協經濟會議召開時仍然動盪，將會影響國際對於東協印象，而泰國也將被邊緣化，一改原先在東協中領頭羊的角色。 因此兼任秩序與和平執行中心（Center of Administration of Peace and Order）首席顧問的蘇拉烹希望反政府抗議的領導人蘇帖（Suthep Thaugsuban）及參與反政府抗議的民主黨黨主席艾比希（Abhisit Vejjaiva）可以一起討論舉行大選的時間；蘇拉烹也認為他們應當停止抹黑其他政黨。 選舉時間暫定三個 選舉委員會（Election Center）已與各政黨開會，選委會將三個可能的選舉時間，7/20、8/17、9/14 排入討論 選委會主任委員普充（Puchong Nutrawong）表示昨天的會議中同意於 7/20 舉行大選，但仍需與政府討論確切時間；而看守內閣首相秘書長蘇藍德（Suranand Vejiajiva）已接受會議邀請。 為泰黨（Pheu Thai Party）支持 CAPO 呼籲舉行選舉的聲明，該黨發言人表示黨內認為選舉應該在四十五日到六十日內舉辦。民主黨雖然沒有派員參與選委會的會議，但與會議同樣關注選舉時的維安問題，希望選舉可以安全舉行。 為泰黨認為要解決僵局只有 4 步捷徑： 第一、所有政黨必須簽署備忘錄，不得干擾選舉，違背誓言者就得面臨解散的懲罰。 第二、嚴格執行法律，干擾選舉的人必須被逮捕或懲罰。 第三、選舉委員會必須嚴格執行 任務，必須與安全官員合作籌辦選舉，無法執行任務的委員必須辭職。 第四、勝選政黨組成新政府，必須進行改革，修改選舉法讓各方都能接受，改革時間 12 個 月到 18 個月，要各方都同意，接著解散國會重新選舉。 （資料來源：The Nation；圖片來源：The Media Slut CC Licensed ）