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機器人大軍來襲後，十個人類可以在 2030 年找到的新工作

我們都知道未來將是充滿機器人的時代，大部份工作會漸漸被機器人取代，所以，世界還有什麼給人類的新工作會出現呢？ 一間教育顧問公司 The Canadian Scholarship Trust 與未來主義者一起為你提出了十個「2030 年可能出現的新工作」，先好好培養能力，老了才不會失業啊！ 1. 複合養殖魚業 隨著野生魚群的絕種，養殖漁業與農業的結合，或許是未來海產業最好的選擇。 2. 垃圾設計師 將具回收性或廢棄物，轉變成新產品，如：牙刷變手鐲。這些設計師有責任確保新產品，在它們壽終正寢時，製造出較少的垃圾。 3. 醫護引導人員 他們必須幫助病人及其家屬，處理複雜的醫療系統，這些引導人員可以是護士，或只是剛接受訓練的人。 4. 鄰里守望員 未來，無人駕駛的飛機會成為趨勢，但，誰要看顧這些飛機？鄰里守望員會是一個好人選，他將密切注意各社區周邊停駛的飛機，提防任何可疑活動及潛在危險。 5. 懷舊設計師 CST 認為懷舊設計師基本上就像室內設計師，專注於創造設計，但把眼光放在養老院。較富裕的老人可以選擇居住環境，其設計靈感來自不同年代，不同風格，如：1970 年代的起居室，或是 1980 年代的宿舍等。 6. 重整專家 在現今，重整專家就是我們俗稱的農夫，當未來生態環境被破壞殆盡，重整專家將挖空路面，重新種植原生物種形成森林。 7. 機器人顧問 幫助顧客找到符合他們需求的機器人，如果新買的機器人不合適或是有問題，皆可尋求機器人顧問協助處理。 8. 簡化專家 在未來我們可以讓簡化專家幫助我們處理日益複雜的世界，簡化業務流程、不必要的文書處理，甚至減少工作天數。 9. 太陽能專家 太陽能的普及，我們需要專家處理電力和維持太陽能板運作等。 10. 遠端外科醫生 目前已經有手術機器人 (Robotic surgery)，CST 認為在不久的將來，醫生可以遠程利用機器人監控手術。 延伸閱讀： 2016 你就能買到「會飛的汽車」了，一台約 840 萬台幣 (資料來源：Fast company／圖片來源：Nokton ,CC Licensed)

頂尖 UX 設計師談趨勢：技術走到哪裡，設計也會緊隨其後

在數位化領域裡，用戶體驗設計師絕對可以算得上是無名英雄。 正是他們開發的工具、網站、應用，讓我們可以輕鬆使用。Steven Snasdell 是用戶體驗設計專家，在數位開發行業裡面摸爬滾打了 15 年，目前他在英國科技公司 Monterosa 工作。由 Steven Snasdell 設計開發的應用經常登上 App Store 的榜首，此外他還獲得過 2011 年英國電影和電視藝術學院獎的設計大獎。近日，Steven 接受了採訪，談到自己是如何進行用戶體驗設計的。 如何向不了解用戶體驗的人解釋自己的工作？ 我是一個用戶體驗專家，這意味著我需要確保用戶體驗是直觀和簡單的，用戶體驗需要融入產品、網站、行動和平板應用之中。我必須要讓應用或產品能夠達到用戶的預期目標。例如，如果是一款允許用戶投票的應用，我必須讓用戶真的能在上面投票；如果是一個購物網站，必須要確保展示所有商品訊息，並讓消費者易於購買。 一個新項目的用戶體驗設計流程是什麼？ 首先，你需要研究用戶，這點很重要。我會用很多方法完成這項工作，比如，我會創造一個人物角色，然後構建一個「用戶故事」，盡可能地在這個故事中，把產品目標展示出來。 如果其中涉及到一些需要實際操作的部分，我會勾勒出一個故事情節圖板，畫一個線框圖，繪製設計框架。線框圖就像是一個藍圖，它是一個結構，確保設計訊息得以正確顯示。你可以在電腦上畫線框圖，把它打印出來，這樣可以在會議中使用，大家一起討論，直接在圖上改動。 之後，你需要和客戶或利害關係人進行溝通交流，花上一段時間不斷修改線框圖。設計中要不斷進行測試，改進細節，比如設計風格是否正確？是否需要再看看按鍵，界面切換，或是手指操作功能等等？在這一階段，我往往會測試出許多不同的交互方法。 用戶體驗設計在項目的哪一階段，最終設計完成後還會參與嗎？ 有時用戶體驗和設計會同時進行，通常在設計圈子裡面會把這種情況稱之為「敏捷精益流程」（  Agile process）。我們會測試、設計、關注產品，之後反覆執行這一流程，並作出改變。在此過程中，我們甚至會產生一個和原始創意完全不同的想法。 但在多數情況裡，用戶體驗往往是做在前面，之後才會進入到設計和開發。在這種情況下，我就需要確保用戶體驗的可用性，所以有時我做事的眼光會很挑剔。實際上，用戶體驗設計圈子的人，通常會更重視軟技巧。你需要學會使用精練、簡單的溝通方式，這樣才能得到普通用戶的理解。永遠不要忘記一個基本規則，那就是別讓用戶覺得你設計的東西很蠢！ 你會從照片或向量圖獲得靈感嗎？ 用戶體驗設計師經常會使用一些簡明、清晰的圖像，而且在很多時候都需要，特別是在做線框圖的時候，你需要圖標、插圖、向量圖像、或是照片幫助你搞定工作。如果想把自己的想法更好地傳達給客戶，圖片肯定比文字更有效果。 用戶體驗設計師必須通過清晰的圖標，告知其他設計師這個圖標所代表的功能含義，讓他們看著線框圖就明白需要做什麼。在用戶體驗設計過程中，圖片往往起輔助作用，因為它能將含義更直觀的表達出來。 你在選擇圖片的時候最關注什麼? 在選擇圖片的時候，必須要非常謹慎，因為每張圖片都可能蘊藏著大量訊息，如果你選擇了錯誤的圖片，就可能讓其他人「誤入歧途」。使用一張質量不高，甚至是很差勁的圖片，更會影響你希望傳達的信息。我們知道，設計圖片所傳達的產品情感信息往往是 UX 過程中最重要的一環。 如何確保人們能從圖片中獲得正確的訊息呢？ 用戶體驗設計師更多的是用自己的直覺，他們必須要和消費者產生共鳴，因此很多時候，設計師要把自己放在消費者的位置上，要考慮很多問題，比如消費者希望看到什麼等等。有時，也需要使用一些常識。 所以，在選擇圖片的過程中，不能僅僅根據自己的判斷，按照自己的風格去選擇，你必須要以用戶為中心，把自己放在用戶環境下去判斷。如果用戶體驗設計師沒有從消費者的角度去選擇圖片，設計圖標，用戶自然不會接受它，事情就會變得糟糕。圖片必須要和產品的主題一致，過時的圖片會讓網站也很過時。 用戶體驗設計師使用哪些新技術，你如何看待行業的變化？ 現在真是容易了很多，因為高質量圖片越來越多。過去很多事情都得靠一個人，現在你可以把他人開發的優秀的東西拼湊在一起。專業人士越來越多，專業質量也越來越高。 用戶體驗設計這一行業在過去的十年裡發展的不錯，這對所有設計圈子裡的人而言是件好事兒，因為用戶體驗設計不再僅僅是一個最終方案，它已經逐漸變成一套思路。 過去，我很不喜歡設計圖標，因為這件事兒實在是太耗費時間了，而現在我可以輕鬆地購買一套高質量圖標，然後把精力放在如何設計其背後所需要傳達的內容上面。所有的改變都是很有幫助的，如今你有了創意想法，馬上就可以付諸行動。 未來一年的設計趨勢如何？ 在很大程度上，未來的設計趨勢還是要取決於技術的發展。我認為，設計很可能會圍繞穿戴式技術、或是基於觸控的界面技術。例如，現在的觸摸螢幕已經有了一些全新的概念，它可能在不用的時候變得透明，對於用戶體驗設計來說，如果產品的插圖或是圖標圖片是在空氣中，該如何設計呢？ 這聽上去很像科幻小說，但是我預測，設計趨勢對技術的依賴性還是很大的，技術走到哪裡，設計也會緊隨其後。 延伸閱讀： 從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding 的創業路 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

科技業龍頭紛紛併購串流影音服務，傳統電視台下一步該怎麼作？

這兩週，科技圈的併購新聞，不約而同和影音串流服務扯上關係。 Apple 砸 32 億美元買 Beats Apple 決定以公司併購史上最大金額 32 億美元收購耳機廠商 Beats。市場評論不一，有人認為這只是 Apple 在耳機產品市場穩佔美國市佔第一的手段，不過，也有人認為，Apple 花這麼多錢娶進門的，是 Beats 旗下的串流服務 Beats Music。 Apple 的音樂商店 iTunes 以付費下載的方式銷售音樂，從 2003 年上線至今，對傳統唱片業帶來巨大的衝擊，不過，10 年前的創新怪獸如今也遇上後浪追擊，Spotify 和 Pandora 的月付費流媒體形式，再度改變線上音樂產業的商業模式，iTunes 的成長減緩，除了一首歌一美元的銷售模式之外，Apple 也得準備好在流媒體的領域反擊武器。 Yahoo 買 RayV 充實線上串流技術 去年花了 12 億美元併購超過 30 幾個新創團隊的 Yahoo，今年收購腳步稍緩，不過，從去年底開始，就有幾次 Yahoo 的併購傳聞，都與線上串流影音服務有關， Yahoo 執行長 Marissa Mayer 一直很在意 Yahoo 在線上影音服務技術的創新速度不夠快。 上週，華爾街日報傳出內幕消息，Yahoo 準備收購影音串流媒體 RayV。Yahoo 本來就有自己的線上影音服務 Screen ，可惜表現不佳，國外媒體評論認為，收購 […]

老闆的經營地雷：公司越來越大，還是不願把控制權放給員工

本文來自新創公司 Meebo（被 Google 收購）創辦人 Seth 的個人 Blog ，他通過親身經歷，講述創業公司壯大後的困境，以及如何巧妙規避管理雷區，做出好產品。值得產品人一讀。以下以 Seth 第一人稱撰寫。 當創業公司只有 12 名成員時，其實更像一個產品開發團隊。共同創辦人裡，總有一個像是產品開發的領頭。每個人都說一不二，思路清晰，一切都是那麼簡單隨意。但當公司規模擴大到 40 人的時候，情況就變得不一樣了。作為創辦人，你也不再直接掌控全局。你可能要開始招聘專門的產品經理，由他來負責產品的某一部分，在你和設計師、工程師之間，肩負溝通的職責。 對於創辦人和團隊，這種轉變都有點令人迷惑。 很多創辦人常犯的錯：依然時時刻刻想保有控制權 當 Meebo 經歷上述轉折時，我做了很多創辦人常犯的錯 —— 依然時刻想保有控制權。員工按照自己的方式，執行得好好的，而高層突然冒出來，將全部打亂，要求推翻重來。這種場景在創業公司中十分多見，試想，這樣的混亂會導致什麼結果？團隊失去控制，員工不會挖空心思想創意，而是坐等「被指導」、「被督促」。產品自然也就好不到哪裡去。 創辦人管得多了不好，管得太少也不行。人們常說，當創辦人甩手不幹的時候，公司就開始走下坡路了。好的產品需要一條連貫的思路。 以 Meebo 為例。當公司規模日漸壯大，我漸漸從共同創辦人、公司內部眼線口中了解到，自己的介入造成了越來越多的問題。於是，我決定收手。當我看到自己高度集權的負面影響後，就決定積極放權。開發團隊是產品的主人，而我則負責監督指導提建議，幾乎不會強制員工執行某一特殊解決方案。慢慢地，產品便擁有了連貫的開發思路，優點也逐漸顯現。 此外，為了保證自己能既不完全放棄權利，又能掌握產品細節，同團隊的良好溝通必不可少。當你有一個甚至多個產品經理時，說明產品中就有多個需要關注的領域。而為了搞清楚每個領域的細節，你需要同產品經理、CTO 和設計主管保持溝通，每週最少一次，最多兩次。 在這些會面和交談中，下屬們能夠暢所欲言，你也可以給出盡可能詳盡的反饋。比如，「開頭不錯，但是用戶可能很難理解」，「整體感覺不錯，但按鈕有點太小了」…… 當會議結束後，創辦人的指導隨即停止，沒有吹毛求疵，沒有指手畫腳。除非員工主動跑來徵求指導意見，否則你不必作答。我的建議是，把這些會後提出的問題收集匯總，再設置每週兩次的「office hours」，以公開討論的形式，共同商討解決方案。 如此一來，團隊感受到了掌控權。在會議之外，是他們在主動推動產品進程。由員工想出新點子，提出新解決方案。當然，作為一個組織中必不可少的，他們會在特定的時間內，收到上級的反饋。 當然，以下的地雷要盡可能避免。 如果你發現，你的每一次反饋都會顛覆團隊的行事風格，那麼就要小心了。團隊又會陷入無助感中，他們會認為，一旦沒有了會議和反饋，產品就進行不下去。因此，作為創辦人，需要及時發現這些危險的臨界點。造成尷尬局面的原因，極可能是你給出的指導意見不清晰，而員工產生誤解，走了一條錯誤路線。 對於創辦人，等上足足一周才能給意見、給反饋，著實令人抓狂。但漫長的等待對於產品開發卻是十分有利的。 （轉載自合作媒體《36kr》; 圖片來源：Heisenberg Media, CC Licensed）

6/12 全球科技綜觀：張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑

張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑 稍早 ETtoday 爆料《張善政被爆膨風 Google 經歷「會說台灣適合代工不意外」》一文，引起網路界熱議。也讓曾在 Google  擔任重要主管的翟本喬看不下去，跳出來評論。 （資料來源：Inside） 後喬布斯時代蘋果漸入佳境 的確有點令人出乎意料，目前的蘋果正迎來了自 2007 年以來最美好的時刻！7 年前，蘋果推出了首部 iPhone 智能手機，讓消費者為之振奮。如今，蒂姆·庫克（Tim Cook）已經執掌蘋果公司大權，而且也在不同程度地改革這家公司，這些措施將會改變世界對蘋果公司的看法。當然，在多數人看來，這些改革會對蘋果公司相當有好處，而且也對消費者非常有利。（資料來源：BI 中文站）eBay 和 PayPal 正在經歷史上最混亂時期最近，移動支付廠商 PayPal 爆出高管人事地震，其中總裁馬庫斯（David-Marcus）投奔Facebook，而移動支付市場群雄逐鹿，對於 PayPal 來說正是需要人才的時候。據美國新聞網站 BusinessInsider 報導，PayPal 和母公司eBay，已經陷入了一場分拆與否的風波之中，這場內耗遲遲未根本解決，正在耽誤兩家公司的前程，eBay 和 PayPal，都經歷了充滿災難的半年。 （資料來源：BI 中文站） 運動相機製造商 GoPro 擬 IPO 融資 4.272 億美元，公司估值 30 億美元 運動相機製造商 GoPro 今天修改了公司 IPO 的部分條款。根據修改後的條款，GoPro 計劃以每股 21-24 美元的價格發行 1780 萬股 A 股，最高融資 4.272 […]

糟糕的內部管理，讓蘋果地圖有新菜卻在 WWDC 上不了桌？

從發佈之初的飽受詬病，到逐漸的被用戶接受，蘋果地圖​​經歷了一段浴火掙扎的過程。在過去一年間，伴隨著 iOS 8 的傳聞，不斷有關於地圖的更新傳聞，同時蘋果也在大力收購相關的公司，以完善地圖服務。 然而在剛剛過去的WWDC 上，儘管地圖是期待更新的重點，但關於它的講述卻是一閃而過。只提及了提供向量地圖，中國區的改進以及室內地圖數據。過去一年間關於它收購的許多成果，以及數據精度上的提升並未提及。 這是一件不合常理的事，蘋果並沒有放棄地圖，而是在下大力氣改進，作為一款重量級產品，為何在年度發布會上失聲？TechCrunch 打探到了更多的消息，根據他們的線人透露，蘋果原來準備了很多關於地圖的更新，只是沒能露出來而已。 這些更新包括：更詳細的數據，更多的 POI，對於機場、高速公路、公園等地標以更好的標籤展示、更簡潔的地圖、公共交通（包括公車、地鐵、火車）。未來還會加入虛擬實境的功能，提供附近功能點的展示（可能類似諾基亞城市萬花筒）。 這些功能相比宣布的那些要重要得多，可以大幅提升用戶體驗，更好的與 Google 地圖產品競爭。但問題是，急切想要改進體驗的蘋果地圖，面對如此多重要的新功能，為何秘而不發？ 糟糕的內部管理，以致蘋果地圖在 WWDC 上失聲 這也引出了蘋果內部的一些問題，TechCrunch 多個消息源證實，蘋果內部出現了人事管理問題。許多開發者都需要身兼數職，不停地在項目之間切換，而項目經理由於管理不善，導致許多任務進行得很糟糕，開發人員流失嚴重。 「相比開發人員流失，內部管理的失敗對於項目未按時交付責任更大。」根據線人透露。這也導致許多新特性沒法按時完成，也就無法在 iOS 8 的發佈會上做展示。 進度慢不是研發方向錯誤，而是內部管理問題，這對於蘋果來說問題更嚴峻。一個很可能的原因是，蘋果想急於推動地圖服務的躍進式發展，頻繁收購公司，導致人員整合上出現了困難，要知道蘋果在去年收購了 5 家地圖相關的公司，去年總共的收購數量才 13 家。 儘管沒能及時發布，但對於蘋果來說，解決管理的問題恐怕更加迫切。 延伸閱讀： 鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場 （轉載自合作媒體《ifanr》）

社群媒體品味戰：文青應該學會拍好眼前那杯英國茶和那盤馬卡龍

社交媒體為什麼會火？對於個體用戶來說，他們劇烈壓縮用戶的行為成本，同時放大用戶個人品牌效應。而最近，「自拍」（Selfie）這個詞語在 Instagram 上延伸出新的意義：拍攝你的個人物品，食物，以展現某種生活方式（Life Style）。在虛擬的屏幕這頭，「自我」再次得到巨大的膨脹，而這次，不是因為天生的美貌和後天的美顏軟件，而在於品味、地位、還有個人品牌。 一張大理石茶几上一杯喝過的拉花卡布奇諾，還有旁邊散亂的最新款雜誌；一盆小植物，幾個用舊的皮質筆記本，還有一個木質相框⋯⋯這就是 Instagram 上最新的「自拍」——個人靜物攝影風潮，照片透露著隨意的個人風格，卻又格調滿滿。 在社交媒體之前的時代，人類為了獲得同類對自己外形外貌的讚美，需要打扮、氣質修養、運動、甚至整形的代價；人類為了獲得同類對自己的品味、地位和品牌的認可，需要家居裝修、請客到家、練習儀態舉止。 現在，彰顯品味，你需要的是一隻好看的咖啡杯、一盆清新上相的綠植、一本文藝雜誌還有如 Instagram 是社交媒體，在一天之內收集 1.3 萬次讚。成本是不是低了很多？對，再加上一個濾鏡，一切都圓滿了。 華爾街日報最近採訪了不少這些「自拍」的攝影者，發現在他們在背後的生活也平淡如水。Alice Gao 是紐約的打工一族，在城裡租了一個小公寓居住。她喜歡擺弄個人的物件和食物，創造隨意而且有格調的「桌面」圖片，如菜板上的切開檸檬，桌面上的高腳玻璃杯倒影⋯⋯目前，她的 Instagram 粉絲已經達到 73.3 萬，但你以為她經常開 home party？ 「我從來沒有開過什麼晚餐派對，因為我連一套合適陶瓷餐具都沒有。」 Instagram 上，你經常可以看到這種「品味自拍」，即使拍的不是人臉，而是家裡的桌子或者物品，還會配上時而晦澀時而明快的文字，加上自拍的標籤 #Selfie。比起個人臉和身體的自拍照，這種關於品味的自拍希望能獲取更多粉絲對於個人美學和「自我」的關注。 「即使你所在的空間如房間並不能讓你愉悅，你還是能夠將某一個角落轉化成你滿意的樣子。」 這些看起來「隨意」和「自然」的景象背後，其實需要花費不少人工和時間，從陳設到配色，都是精心設計。精心設計一個能夠在 Instagram 上彰顯情調的角落，得到虛擬的世界的萬千讚許，還有幾十萬人對你個人的形象的美好 YY。比起花心思真正準備一個晚餐派對，還要收拾客人走後的殘渣，發一張「美食準備中」的格調照片，是不是簡單多了。 難怪在華爾街日報的日報的採訪中，有些自拍者表示，儘管自拍也花時間，但比起累人的真實體驗，「姿勢漂亮」地發 Instagram 風險低多了。Alice Gao 還認為，自己就算是病倒了，Instagram 的更新也不會倒。她認為自己已經開始面對現實了： 「如果我在一家餐館吃飯，坐的位置沒有很好的光線（用於攝影），我也會盡力讓這（吃飯一定要照好看的照片的事情）停止控制我的生活。我只會問是否有更靠近窗戶的桌子而已。」 而已。問題是，一張有情調的自拍，是在社交媒體上強化自我和增強自信的嘗試，卻不一定代表著未來的一段真實美好生活。我想起我一個化妝師朋友的 MK 簽名檔，很有趣也很諷刺： 好日子要加濾鏡哦！ 對了，如果你也喜歡這種「靜物品味自拍」，那麼這裡還有 5 張擺物指導可以學習，來自 Instagram 用戶@dalehrabi： （本文轉載自合作媒體《iFanr》，首圖來源：Louish Pixel, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】21 世紀人才爭奪戰，台灣未戰先輸？

1894 年，發動第一次革命的前一年，香港英國醫士孫文還抱著書生報國的一絲希望，給中堂大人李鴻章上了本萬言書，提出「人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能暢其流」的主張，並且強調「此四事者，富強之大經，治國之大本也」。 如何能「貨暢其流」？國父說「在關卡之無阻難，保商之有善法，多輪船鐵道之載運也」。用現代的語言，就是推廣自由貿易。只不過當年國父著眼的只是國內貿易而已。 一百二十年間世界大幅縮小，全球經濟體系大抵成型。國際貿易組織（WTO）現在共有 159 個會員國，各項成品、原材料、半成品在國與國之間流動，雖然不是零阻力，卻沒有不可跨越的障礙；自由貿易雖然經常遭受大國欺凌小國的批判，卻是一個只能改善而難以逆轉的現實。 從資源的角度來說，人才和原料都是稀少資源。雖然移動和交換可以增加稀少資源的應用效益，然而缺少的國家總是鼓勵流動，擁有的國家卻企圖獨占。 人才流動關卡重重 原料的流動有 WTO 自由貿易的框架可以規範，人才的流動卻沒有類似的自由遷徙協定。任何民主自由的國度，國民在國內可以隨意遷徙，在國際間卻是關卡重重，從短期訪問、長期居留、到取得新國籍，門檻逐階升高，加上各國為了保護所得稅稅基，越有身價的肥咖，越是插翅難飛。 但是人才究竟是稀少資源，有一個族群，是全世界各國家各企業極力爭取的對象，就是具有技術的專業人員，或是開創事業的創業者。 企業以外包或建議政府提高技術移民網羅人才 一般企業用兩種方法網羅全球最優秀的人力資源，一是外包或在海外設立據點，一是建議政府提高技術移民配額，將人才招攬至國內。前者是企業可以自主的經營決策，政府難以干預，表面上對國內就業影響有限，但長久以往，終將限制國內就業市場的成長；後者則需要政府政策支持，表面上外來移民似乎直接掠奪了國內就業者的機會，事實上，一項研究分析顯示，國家如果引進外來專業移民，不但創造了更多的工作機會，甚至有助於提高國內就業者的薪資所得。 各國紛紛推出方案吸引人才 無怪乎最近一年多來，許多先進國家紛紛推出各種創新的方案，或改善原有的政策，企圖吸引外國傑出人才，到國內就業或創業。 • 美國政府五月初宣布，持有 H1B 工作簽證的外籍人士（2012 當年度共核發了 13 萬張）如果有配偶的話，其配偶也可以取得合法工作的資格。這樣的政策達到了多重的效果，一則間接增加工作簽證配額，二則營造更友善的移民環境，吸引優秀人才，增加長久居留的可能性。 • 加拿大政府宣布外國公司（包括新創公司）如果到加拿大設立研發單位，政府將補助 50% 的研發費用，若創辦人願意入籍，補助比例甚至於可以提高到 75%。 • 英國貿易投資部（UKTI）推出天狼星計劃（Sirius Programme），提供創業團隊每人 1 萬 2 千英鎊無償補助，為期 12 月的工作簽證，工作場地及居住安排，以及其他種種研發、稅務補助及獎勵。整套辦法，完全是針對創業者量身設計、從創業、資金、輔導到成長的套餐式服務。 • 丹麥政府不落人後，也推出與英國天狼星計劃類似的Launchpad Denmark計劃。這個國際育成中心提供創業團隊 4 萬歐元經費，200 小時的輔導，以及其他各項增加創業者勝算的配套措施。 全球各地都在鼓勵創新創業，唯有具遠見的國家才能進一步看到，具有世界視野的創業者有如稀土元素，不需太多但不宜缺少，他們不但有較高的成功機率，更可以為國內創造更好的就業環境、更高的就業率，因此費盡心思，提供各種誘因，吸引國際創業家到國內埋鍋造飯。 日本未來也將以開放心態容納更多人才 不只歐美國家，新加坡、香港、韓國都在全世界搶奪人才，連一向排斥外來移民的日本，安倍晉三首相最近也承認日本「必須更開放，徹底摒棄過去以來的內向心態… 開始建立機制，要讓擁有才能的外國人，在日本找到更大的發揮空間。」 20 世紀大致完成了貨暢其流的全球貿易體系，21 世紀中，人能暢其流嗎？如果能，對全球社會是福，還是禍？ 現代人之所以移民，有遷入國的拉力，也有遷出國的推力，過去也許有來自戰爭動亂的人身安全理由，現在多出於改善生活的經濟動機。只要有適當因緣，有能力有膽識的人總在摸索機會，良禽本來擇木而棲，現在各大國又殷勤招手，主動降低移民的門檻，可以想見未來國際間人口的流動勢將更為頻繁。 人若暢其流，自然也更能盡其才，人才資源的有效利用，對全球經濟甚至於人類和平當然能夠產生正面效果。但若將眼光放在國家的層次，各個國家難免有輸有贏。人才進口國自然是贏家，移入的優秀人才帶來新的能量，與本地人才相互激盪，產生新的可能。而對人才輸出國而言，流失了最為稀少最為寶貴的人才，也就流失了一些希望，一些能夠塑造外來的能量。 在這場 21 世紀人才爭奪戰裡，台灣勝算如何？ […]

Linux 創造者 Linus Torvalds：23 年前我開發 Linux 只是因為好玩

1991 年，年僅 22 歲的芬蘭程式設計師 Linus Torvalds（後文簡稱 LT）發布了自己獨創的操作系統 —— Linux。他將 Code 公佈在網上，愛好者們也貢獻者自己的力量來使它強大。 23 年過去了，Linux 已經遍地開花。智慧型手機，郵政系統，歐洲核子研究組織和超過 95% 的超級電腦都在使用。Linux 免費、開放、功能強大，而創始人 Torvalds 說他開發 Linux 僅僅是因為好玩。 Torvalds 依然在非營利組織 Linux Foundation 進行著他的事業。本週《Business Insider》（後文簡稱 BI） 對 Torvalds 進行了訪談，以下是主要內容及完整的訪談錄。 1. 他很高興看到 Linux 現在取得的成績。「程式寫得很棒，社區辦得很棒，連同它做的項目也很棒。」 2. 專利法案系統缺陷百出。「不管是申請專利，還是進行專利訴訟，遇到的流程問題簡直不計其數」 3. 不後悔將 Linux 作為開源貢獻。 4. Torvalds 整個家庭都用 Linux！ 5. 超大超複雜的項目如何合？「主要是要有並行的流水線，同時高效開放的分配工作。」 6. Coding 不一定人人都要會。這畢竟是專業技術，不像讀讀寫寫那麼簡單。 BI：在得知你當初設計開發的系統在 20 年後遍布各個系統（從手機到證券交易）後，是怎樣的心情呢？ LT：從技術角度講，我對於 Linux 在各個領域的廣泛應用感到欣慰。 在不同行業不同場景下的應用，不僅使得系統更加的平衡，也使得某個領域的突出技術特點，可以被借鑒移植到其他地方去。比如說 Linux 的多處理結構興起後，在嵌入式領域也逐漸被應用。在行動設備上的電源管理理念，隨後也在服務器端被技術人員所重視。 而從個人角度講，Linux […]

與 Steve Jobs 共事 26 年後，他終於了解如何跟死心眼的人溝通

你人生中曾遇過固執、死心眼的人嗎？ Pixar 的創辦人兼 Walt Disney 總裁艾德．凱特穆 (Ed Catmull)，與同為 Pixar 創辦人、蘋果公司的共同創辦人史蒂夫．賈伯斯 (Steve Jobs) 一起工作 26 年， 賈伯斯告訴他一些工作上的方法，凱特穆發現這可以減少會議上的爭論。 在凱特穆的新書《Creativity Inc》中，紀錄他與賈伯斯相處的過程： 賈伯斯是出了名的固執，我們一起工作 26 年，但從沒有大聲的爭論過。原因是：『我們不會頻繁的討論』。當我告訴他某件事，他會迅速的回應我（他的思考速度比我快），但我會過一個禮拜再打給他，告訴他，對於他之前所說的，我還是持相反論點，他又很快地回覆我；然後又過幾個禮拜，甚至快一個月我才會連絡他。大約到第三次討論，他會說：「我懂了，你是對的！」，或者是我對他說：「你是對的！」，假若我們都沒有共識，那麼他會實行我的作法，並不會再去評論它。 故事告訴我們，當你與像賈伯斯這樣固執的人溝通時，如果運用了這些策略－－耐性、敞開胸懷、願意接受錯誤，那麼我想在溝通過程不太可能發生爭論。 延伸閱讀： 暴怒的 Steve Jobs 也被他安撫：一位 iPhone 硬體設計師用創造力解決問題的秘密 （資料來源：BUSINESS INSIDER／圖片來源：Yadira Najar ,CC Licensed）

6/11 全球科技大事： YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰

YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰 最近蘋果收購 Beats 成為了大新聞，同時也被認為是蘋果要提升自家音樂串流服務的一步棋，就在差不多的時間點，也傳出 YouTube 將在 10 月提供新的音樂串流服務「Music Pass」，為了能夠提升音樂串流服務的水準，不但可能考慮收購 Spotify，同時也已經在全球要求各地唱片公司簽約，甚至不惜以刪除各公司影音作為手段脅迫就範。 （資料來源：科技新報） 當全球都在大數據中淘金，台灣準備好了嗎？ 近年來，台灣中大型企業、政府機關相繼投入建置數位資料，但面對龐大資料庫，仍在摸索合適的分析方法，就像坐在金礦上，卻苦無工具開採，實在可惜。《遠見》整理出了搶進大數據潮的三個關鍵步驟，並專訪三個團隊成功案例，看他們如何運用大數據，不斷帶來創新和服務，找出致勝之道。 全球大數據風潮已然掀起。而一向跟矽谷科技產業潮流很快的台灣，是否已準備好？ （資料來源：Inside） Line 將與 Salesforce 合作幫助企業開展營銷活動 越來越多的企業已經意識到移動端營銷的重要性，但如今要掌握這一渠道並非易事。Salesforce 於今日稱，將與擁有 4 億 5 千萬註冊用戶的聊天應用 Line 建立合作，從而幫助企業更好地接觸用戶，有效展開營銷活動。 （資料來源：tech2ipo） 財大氣粗的百度為啥突然舉債 10 億美元 近日，百度宣布發行 10 億美元的五年期債券，票面利率為 2.75%，百度表示，擬將發售所得資金用於一般企業用途。2012 年 11 月和 2013 年 7 月百度曾分別發行 15 億美元與 10 億美元債券，一年不到再度發債 10 億美元，百度的此舉頗有深意，值得推敲。 （資料來源：香港矽谷） 蘋果 900 億美元回購，神話已經結束 蘋果公司將於 6 […]

缺 Big Data 人才的老闆照過來，哈佛釀出的平台幫你媒合頂尖數據人才

儘管 Big Data 在近一年來有點被炒作過度的傾向，仍不能掩飾其成為「Next big thing」的潛力。這同時也意味市場對於 Big Data 人才的需求。根據麥肯錫（Mckinsey）的報導，Big Data 的人才需求將在 2018 年達到前所未有的程度。 Experfy 提供數據分析、商業智能等人才媒和 Experfy 應運而生。出自於哈佛創新實驗室的新創企業，創辦人 Harpreet Singh 與 Sarabjot Kaur 都意識到企業對於數據分析方面人才的缺乏以及難以掌握。如果僅用 Elance、Freelancer 之類的媒合網站很難找到合意的人才。 於是他們決定成立 Experfy，瞄準中、大型企業對於 Big Data、數據分析、BI（商業智能）的人才需求。 Experfy 與其他媒合平台的不同？ 而 Experfy 與其他人力媒合網站的不同點在於 Experfy 的審核非常嚴格。 對於想在 Experfy 平台上找工作的人，除了連結 LinkedIn 帳戶、完整的個人簡歷之外，也可以與 Github、Stack Overflow 連結。而對於想在平台上上找尋人才的企業，Experfy 也審核的非常嚴格，以確保滿足雙方的需求。 創辦人 Sarabjot Kaur 表示，在 Experfy 你將可以找到 Data Science 相關的最頂尖人才。Experfy 並不自限於成為一個人才媒合網站，而是希望可以打造一整個 Data Science 相關的生態系。 Data：現在、未來最有力的工具 […]

【Crowdfunding 專欄】從 HTC 、Acer、Asus 離職，這群台灣工程師打造出蘋果式的 Smart Home 設計

光看這個產品的外觀與界面設計，如果有人騙你這是蘋果最新推出的智慧家庭裝置，也許你還會信。 但其實 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶。 就在今天下午三點，Sentri 已在 KickStarter 上開始募資，目前截至 8:33 PM ，上線短短 5 小時就已成功募到 2 萬美金，並且還在持續增長中。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 這麼快就達到目標，這個產品到底有什麼迷人之處？ 顛覆傳統保全形式的智慧家庭裝置 Sentri 外形看起來像是一個時鐘（而且非常輕巧），但其實他就是你家安全和室內所有智慧型裝置的老大。不但可以偵防小偷進入，還可以與其他的智慧型家電溝通。 顛覆過去安全系統的設計 —— 傳統攝影機越做越小的外形，Sentri 以一個大又簡潔設計感的時鐘外型出世，無論擺在家中或辦公室，給人的存在感也更自然。共同創辦人 Fenix 說：「 Sentri 的設計跟傳統裝置不一樣，它是可以讓你把 Sentri 很驕傲地擺在家裡當裝飾的，而不會讓朋友覺得很醜、很多餘。」 過去是 HTC 軟硬體工程師的共同創辦人 Ray 也表示：「傳統的安全裝置太老舊，還要按密碼，而且設定不聰明，還要接線連到保全公司。最惱人的就是每個月還要繳費。但現在的傳輸科技像 […]

【台灣工程師的矽谷故事】台灣人才出走其實是件好事，張忠謀就是個例子

我想純粹從一個辯證的角度來思考台灣人才外移（brain drain）的狀況，對人才與對台灣競爭力的影響，請先看下列列表： 不是人才的人，有沒有出走都對台灣競爭力影響不大，至於人才留在台灣，對台灣現有的競爭力也沒有影響。 值得我們討論的其實只有紅色的部分，也就是出走的人已經確定是人才這部分。 在立論之前，我們對這些出走的人才訂定一些假設： 台灣很棒，大家也都想當台灣人，不想當外國人，但是因為下列其中一項原因而出走： 1. 想要歷練不同文化，試試自己有幾斤兩重 2. 現階段台灣環境不好，有志難伸，海外機會更好 出走的人都不是政商名流或是二代，想要從台灣捲款潛逃，恩斷義絕，舉家搬遷。 留不留在台灣 既然已經確定這些出走的是人才，我們來討論一下如果這些人留在台灣對自己與對台灣的利弊如何。 對台灣來說 如果這些出走的人是為了歷練與自我提升，其實他們說什麼都會走，因此我們在這邊不需要討論。我們討論一下因為環境，機會或薪水問題出走的人才好了。 依照基本的供需原則，台灣之所以會落到人才的資質，奴才的待遇這局面，很明顯的是因為人才的供給 > 人才的需求所造成的。簡單地說，台灣這經濟體現在根本就不需要這麼多的人才。 對台灣社會來說，如果要把給人才的薪資與待遇提高，只有兩個選擇： 增加人才需求，也就是經濟體大幅成長，實質經濟活動增加，不是只有單單炒房炒上去的經濟成長。 減少人才供給，也就是人才出走。 對人才來說，第一個選項除了自己創業以外，其他都不是操之在己的，因此我們可以忽略掉（大力支持創業，那是經濟體汰舊換新的唯一方式）。操之在己的就只剩下第二個選項了。 人才出走其實是可以提高台灣留下人才的價值與待遇的。 對人才來說 人才不是機器或是工具，製造出來以後就只能做一件事情，人才是會隨著學習與歷練成長茁壯的，沒有人生下來就能撐起一片天，都是通過不斷的學習與歷練，才能漸漸的「成大器」。 人才出國以後，除了語言以外，必需要立刻學習適應不同的職場與文化，不同的做事標準，不同的期望，與不同的溝通方式，這些歷練都是讓人才更上一層樓的絕佳養分。若干年後，我們看到的不會只是台灣標準的人才，而是那些能夠跨文化，跨領與，與跨標準的人才 2.0。 反之，如果把這些人才硬壓在沒有資源的惡劣環境下久待，不僅扼殺了學習與歷練的機會，人才也會漸漸同化，變成一般般的奴才，甚至蠢材了。 人才，會漸漸的消逝，這對台灣與人才來說都是莫大的損失，不是嗎？ 因此，如果周遭有人才想要出去闖闖，對台灣對個人來說都是好事，應該要大力支持才是。 回不回台灣 依照之前的假設，散出去的人才沒有認同問題，對台灣都有感情，台灣是唯一的家鄉，唯一的根。如此一來，散出去的人才其實不是費用 (expense)，而是資產，不管這些人最後有沒有回到台灣。 這些人回到台灣 如果最後這些人才 2.0 回到了台灣就業或是創業，對台灣經濟體的貢獻自然不在話下。 除此之外，他們還會帶來很多本來不存在於台灣的新視野與新看法，帶來新的 idea 與海外資源。舉個例子吧，AppWorks 的 Jamie 與他的合伙人們不都是所謂的海歸派？推動台灣 Startup Weekend 不遺餘力的 David Kuo 也何嘗不是加拿大歸國的？ 這些人不回台灣 就算這些人最後在海外待了下來，成為所謂的台僑，還是對台灣有利的。 你知道外交部，僑委會，資策會 … 等這些國內單位是怎麼集結海外資源的嗎？沒錯，正是台僑。試想你是駐歐美某國的外交官，三年一個駐地，同一個地方最多待上 6 年，這麼短的時間內，你要怎麼打進該國的主流社會？建立友誼？大多數的情況是借重當地台僑的資源與人脈關係。 舉個實在一點的例子吧，這屆資策會帶團到舊金山 500 Startup […]

為何 Yahoo 老愛收購新創團隊，再對著人家的服務喊卡？

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 上任至今，收購了近 40 家新創公司，其中 30 多家都已停止服務，究竟是為什麼呢？ Yahoo 買下 Blink 就關掉它，Facebook 收購 WhatsApp 後撒錢任其成長 今年 5 月，Yahoo 買下新創公司 Meh Labs，該公司由前 Google 員工 Kevin Stephens 和 Michelle Norgan 創立，Blink 和 Kismet 為其著名 App。 Kismet 提供定位服務，Blink 則是通訊軟體，配有「閱後即焚」的功能。才一歲多的 Blink 無疑是 WhatsApp 和 Snapchat 的強勁對手，在美國、中東皆擁有龐大用戶群，去年推出 iOS 版，今年初問世的 Android 版已累積了 10 萬次下載量。但幾週後，Yahoo 打算終止 Blink 和 Kismet 的服務。 相反地，Facebook […]

【老貓專欄】如果你想開書店……

這可能是比開咖啡店還要糟的念頭了吧。如果你想開書店，以下是幾個基本問答： 一、你知道書店是賣書，你知道賣書要去哪裡進貨嗎？ 極少書店直接跟出版社進貨，大部分只有連鎖書店才會直接跟出版社往來（業界術語「直往」），事實上如果以連鎖店的門市而言，他們其實也不直接針對出版社進出貨，門市對應的是他們的營運平台，由平台對應出版社。 所以這個產業的基本交易模式，是出版社→總經銷商→地區中盤→書店。中間「總經銷商→地區中盤」這一段，在連鎖系統是由他們的營運和物流平台提供相同的功能。台灣大約有總數約二十家左右的總經銷商，最大的是聯合發行公司。地區書店最重要的供貨商應該是地區中盤，每個縣市都有在地的中盤。你可以直接詢問你所在縣市的出版同業公會，本地有哪些中盤。 二、為什麼不跟出版社直接進貨？不經過中間商轉一手，不是可以拿到更好的折扣嗎？ 大部分出版社沒有辦法直接出貨給各地區書店，主要原因是理貨、物流成本會吃掉所有利潤。假設一家書店每周進貨三百本書，這三百本會分散在也許一百家出版社，平均每家會拿到三本書的訂單。三本書的物流成本均攤起來是奇高無比的數字，而它們還有一半的機會會退書回來，不只沒有利潤，倒賠都有可能。 中間商是產業鏈中提升流通效率很重要的中間環節，並不是跳過中間商，營運效率就會提升。 三、那一般交易折扣是怎樣？ 通常書店進貨折扣是定價的七折，中盤是六三折，總經銷商是五～五五折。每月底對本月帳，下月付款，支票票期三個月。如果書店付現的話，可折讓三％左右。 四、為什麼我付現卻沒有折讓？ 你被拐了。 五、我到底要準備多少開店資金？ 看你的規模。如果是傳統社區書店，用二萬冊庫存量估算，每冊平均定價三百元，乘以七折進貨折扣，不含門市裝修，光是進貨成本就要四百二十萬。即使付現扣三趴，也要超過四百萬的資金規模。事實上開書店絕對是重資本的行業。不是憑著文化部的五十萬元「第一桶金」補助就能輕鬆搞定的。 沒有資本的人只能走利基書店，這還不是市場定位問題，而只是基本數學計算的結果。 六、但我看很多人都不用這麼多資金？ 是的，你可以縮小儲備書目的規模，轉成利基型書店，最近有個有趣的精簡書目的案例可供參考： 只陳列一百本書 這家書店「任性又多話」 七、可是就算有中盤，他們常常也不肯送貨到偏遠書店？ 這是會發生的。但這裡並不牽涉任何歧視或差別待遇，那只是很不幸的一個現實權衡下的結果。換做你是那個中盤老闆，你算盤一打，繞路一小時車程，送書二十本，下個月結帳可能還要退回十幾本，最後你一定也會做出相同的決定。 只要生意是有賺頭的，沒有人會把生意往外推。如果你不能從基本經濟學理解物流供需，硬要用道德訴求抱怨歧視，最後只會落得盤商更不想理你而已。（對盤商而言，這種無視商業運作原理的經營者，通常生意都做不久。） 八、沒有人送貨難道是要我自己去拿嗎？ 這其實是個好主意。在我的出版生涯上，見過太多這種「山不來就我，我就去就山」的案例。大老闆從送貨小弟起家，知名總編從書店街挨家挨戶收帳開始生涯。艱辛的起步常常是品牌故事的亮點，在生意經營上不算壞事。 對了，現金拿貨理應爭取三趴的折讓。三趴看起來小，但在毛利比例上可是非常可觀的。（假設你七折進貨，九折售出，三趴相當於毛利提升了十點五％。） 九、怎樣可以知道這生意是能做還是不能做呢？ 如果你用兩個人看店，營業額至少要做到能付得起房租、水電和兩個人正常上班的薪資待遇。算這三樣加起來是八萬元好了，以 25% 毛利反推，你要做三十二萬月業績，可以達成損益平衡。平均每天一萬零六百元，約相當於每天要賣出三十五本書（每天喔！）。 如果你業績沒有做到這麼多，通常犧牲的是你的薪資的機會成本收益（這意思是說從收入的角度看，不如去上班）。 有個業界不成文的祕密，身為出版社出身的人是不該傳授的，那就是當月結帳現金不足嗎？你架上的書就是你的現金。你可以用退書抵帳。我實在不想教壞你，不過每家店都在做這種事，教不教也沒差。 唯一能提醒的是，退書等於是對店內可供應書種的篩選淘汰。退書固然抵了結帳金額，但同樣也改變了門市書目風貌。所以別把維持書店風格的書都退光，那就因小失大了。 十、聽說有盤商發貨會好書搭配爛書強迫中獎？ 這應該是對產業發行模式的誤解。傳統發行是這樣，出版社出了書，照經驗值分派不同數量發行到下游的經銷網，各經銷點再依據營業經驗，分派不同數量到書店。這整個過程就是鋪貨。鋪貨是主動送達，不等待訂單的（所以有人會以為是強迫中獎）。但這是全世界出版產業的通例，出了新書出版社就會主動發行到店。 重點是你可以拒絕，圖書送達時你可以挑選，或者事後退書。但所有這種作法都會對經銷商的下一次鋪貨產生影響，難配合的書店盤商就比較不願多花力氣服務，這是必然的結果。 此外如果你做的是利基型書店，你可以跟發行商約定不接受主動鋪貨。 這樣你可以省掉頻繁進退貨的困擾，但代價是新書不會自動到店，你得自己下訂。大部分經銷商都會提供新書情報，有些還內建在進銷存系統上，你可以很簡單地線上檢視、篩選、下單。 十一、但出版社會對大通路事前「報品」，大通路還會挑三揀四，小書店為何沒有這種服務？ 是，這是真的。如果你成為大通路，也可以享受這種「服務」。但大通路為了要能夠「挑三揀四」，他們得編制五到十個人專責跟出版社打交道，談判、協調、議價、建議銷售計畫等。那是另一種成本。對出版社而言，所有這些服務都要看效益，對通路報品，對銷售有助益，這個服務就會持續；若無效益，服務就會停止。 服務會存在，不是因為交情，而是因為效益。想要獲得這種服務，除了產生效益以外，實無他法。 感覺有很多人滿腔熱血鑽進書店業，希望這篇對大家有點幫助。產業會形成今天的面貌，背後都有現實原因，理解現實是解決現實的第一步。祝福所有有志者。 （本文承台北出版商業同業公會前理事長李錫東、聯寶公司總經理吳政鴻惠予指點，僅此致謝。） （原文轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Nomadic Lass, CC Licensed）

成為資料科學家的第一步：30 個把資料視覺化的簡單工具

Big Data 的重要性與日俱增，許多企業的資料庫內都收集了非常多消費者資料，但要將這一筆筆冷僻又繁雜的數字與名目資料轉化為有價值、為企業帶來效益的策略擬定參考，需要倚賴資料科學家的腦袋與適當的統計軟體，再把結果圖表化，讓一般企業、大眾都看的懂，也就是「看圖說故事」與「數字會說話」兩者的結合。 但有哪些簡單又實用性高、不需要專業的編碼知識、也不需要特別的訓練就可以用的軟體呢？以下介紹 30 個著名的資料圖表化軟體給大家參考，想要讓顧客聽懂你在說什麼、說服你的客戶就靠它們了！ 1. iCharts iCharts 是能夠連接市場研究出版者、經濟及產業面的資料和專業的消費者的平台，擁有數以萬計的圖表，涵蓋層面包刮商業、經濟、運動和其他類別，它讓大眾能夠簡單的了解並能夠跟上世界最新統計資料的腳步。 為了擁有龐大的資料量，它提供以雲端為基礎和受專利保護的圖表工具，讓企業和個人都能推出品牌、行銷以及用圖表分享他們的資料，透過網站分享給數百萬的人。很棒的是，iChart 提供免費帳戶給使用者，讓你能夠使用基本的互動是圖表，當你花錢購買更進階的版本，你就能使用更多不同的功能；圖表本身是具有互動性的，因此可以從 Google Docs、Excel spreadsheet 和其他來源擷取。 2. Fusion Charts Suit XT Fusion Charts Suit XT 是一個專業的、進階版的 JavaScript chart library，讓我們能夠建出任何形式的圖表。 採用 SVG（Scalable Vector Graphics，可縮放向量圖形）和支持超過 90 種以上的圖表類型，包括 3D、甘特圖（gantt）、各種不同的壓力表圖（gauges chart）、漏斗圖（funnel chart），甚至世界 / 各州 / 個國家的地圖。同樣地，大部分的圖表包含 2D 及 3D 的視圖，圖表是完全可客製化的，標籤、字體、邊界等等全部都是可以依使用者作改變。 除此之外，他們也重視工具間的互動性，提示框（tooltips）、向下延伸資料（drill down）、可點選的圖例關鍵字（legend keys）、縮放及上下捲動，以及一次按鍵進行圖表輸出或列印。 3. Modest Maps Modest Maps 是一個小而可延伸、給想要使用互動式地圖的設計師和開發者的免費的圖書館，提供核心設定在緊密、清楚的套件特色，擁有許多額外的功能。 […]

6/10 全球科技大事： 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Alexa Top10

 史上第一次！任天堂傳在歐洲大規模裁員 日經新聞 9 日報導，日本電玩大廠任天堂（Nintendo）計畫於今年 8 月底前將負責統籌歐洲市場業務的德國子公司「歐洲任天堂」員工人數裁撤 1 成（裁員 130 人），此將為任天堂首度以成本合理化為由、進行大規模裁員措施。 （資料來源：科技新報） 造價低至 25 美元的衛星可能會掀起一次商業革命 有兩種趨勢利於微型衛星獲得更廣泛的運用。就像機器人和 3D 打印機的開發者一樣，微型衛星的開發者也因為智能手機和其他消費電子產品的組件變得越來越好、越來越便宜而受益。 有些微型衛星甚至包含完整的智能手機組件，包括越來越先進的操作系統、收音機和攝像頭。隨著智能手機變得越來越便宜、越來越能幹，微型衛星也將如此。到目前為止，最便宜的微型衛星造價僅為 25 美元，儘管它尚未成功發射。 （資料來源：BI 中文站） Jobs 無意間促成了網際網路的誕生 「我們購買了一台很酷的電腦，即 NeXT 電腦，它是在史蒂夫 – 喬布斯（Steve Jobs）被趕出蘋果之後研發的電腦。這台電腦的設計理念很棒，為開發者提供了很好的開發環境。在你開機的時候，你就會收到喬布斯預先錄入的信息，’ 歡迎來到 NeXT，這不是個人電腦，而是人際電腦。’ 它很適合用來設計網絡。 （資料來源：BI 中文站） 豐田也研發飛行汽車，什麼時候能飛？ 豐田在今天宣布，為了提昇路面交通的效率，他們將會調研漂浮在路面的汽車的可能性。今天豐田的技術管理集團的管理經理 Hiroyoshi Yoshiki 稱，豐田公司正在研究一項讓汽車飛行的技術，但是並不像是飛的效果，而是讓汽車脫離路面，減少摩擦，更像懸浮狀態。 （資料來源：ifanr） 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Top10 最近台灣網路最轟動的新聞，莫過於新網站 Gigacircle 平地一聲雷，ㄧ個月內從零直衝上台灣流量第 10 名，輕輕鬆鬆擊敗了蘋果日報、聯合新聞網、Xuite、104 等流量常勝軍。 （資料來源：有物報告） “Tim Cook 思維”和蘋果 9 年來的首次拆股 如果還記得我們在《“Tim […]

萌妹經濟發威：微軟就靠這四大凶器攻陷全球宅男的心

談起微軟的企業氣質，總是和嚴謹、商務這樣偏正經的詞彙聯繫在一起。但是略微回顧一下，在這樣的一個大叔面孔的企業之下，微軟其實還有著一顆萌妹子的內心。 要知道，作為科技企業中的一方霸主，微軟的產品總是和男性顯得更為緊密一些。據不可靠數據估計，有一大半男生進入女生宿舍的理由是修電腦，修電腦中一大半的事情是給女生重灌系統。因此，為了吸引這樣的用戶群體，微軟的行銷策略中少不了萌妹子的身影。 「小冰」是微軟最新推出的萌妹子形象產品，無論是大頭貼也好，還是實習產品經理（代言人）「奶茶妹妹」也好，走的都是可愛萌妹子路線。在這裡就回顧一下微軟的最近的萌妹子形象和宅男攻陷戰略。 微軟當家花旦：麒冰 這個就是我們俗稱的「小冰」了，在其微博介紹中就直接寫著「我才是微軟當家花旦」，大頭貼則是一個美女和卡通人物。 至於功能嘛，相信許多人在微信中短暫體驗過了，大致相當於聊天機器人小黃雞的加強版。不過小冰有著萌化的大頭貼，以及比較女性化的語言風格，而奶茶妹妹在微軟做實習產品經理，並在小冰發布會上做報告也一度成為話題。 事實上，微軟的願景肯定不只是一個聊天機器人，而是人工智慧的一個助理類產品，以開放平台的形式連接用戶和背後的 Bing 搜尋數據。 自和微信決裂之後，微軟一邊控訴微信，一邊又合縱連橫，接連和米聊、易信、觸​​寶等中國大牌 App 合作，據悉，未來微軟還有更多關於小冰的動作。 IE 少女藍澤祈 去年的亞洲動漫節 AFA 上，微軟公佈了 IE 瀏覽器的官方動漫形象藍澤祈，並附上了一段十分二次元的動畫，IE 瀏覽器變身美少女戰士大戰邪惡機器人。 藍澤祈可愛的二次元形象當時就俘獲了不少宅男的心，表示以後再也不忍心黑 IE 了。順帶著藍澤祈的形象，微軟相關的 Lumia 手機、Surface 平板和人體工程學鍵鼠都有出鏡。 與藍澤祈相聯繫的，是台灣微軟 Silverlight 的代言人藍澤光，看名字就表明二人是親戚關係。 不僅是 IE 有自己的萌妹子形象，包括 Azure 在內的微軟服務也有類似的擬人化形像出現。 Windows 與窗邊家族 說起二次元形象，日本肯定是不可超越的存在。因此，和藍澤祈與藍澤光姐妹相應的，日本微軟推出了窗邊家族，窗邊奈奈美、窗邊優、窗邊愛三姐妹就是 Windows 在日本的形象。 比如上圖中的窗邊奈奈美的名字就非常有意思，「窗邊」很明顯對應的是 Windows，而「奈奈美」則是日語「ななみ（nanami）」的音譯，「なな」在日語中則是數字 7 的意思，因此我們知道窗邊奈奈美就是 Windows 7 的代言人。窗邊優和窗邊愛則是 Windows 8 和 RT 的萌化形象了。更早之前的 DOS、Win95 等系統也有自己的窗邊家族民間同人作品。 這種形像不僅存在於虛擬的電子世界，現實世界中的日本也有這樣卡通形象的 Windows […]

不懂這十個秘密，菜鳥開發者進職場就等著被狂電

初出茅廬的你帶著仍殘留墨香的畢業證書踏上工作崗位，馬上就被書上沒寫的規則和各種繁雜的日常事務來了個下馬威。這樣的故事實在是司空見慣，程式設計工作也不例外。 沒有幾個學生能 100% 為自己的第一份真正的工作做好準備。如果你不想成為其中之一，請學學以下這 10 項無需親自指導就能學會的基本技能。 1、版本控制系統（VCS） VCS 也許是資工課程最大的疏漏。這些課程光記得教如何寫 Code ，但卻往往忘記教學生如何去管理 Code 。每一個程式設計師都應該懂得利用 Git 或 Subversion 有效地創建 repository（倉庫），編輯與提交 Code ，進行分支與合併，了解項目工作流。 2、學會寫作 身為程式設計師要寫的不只有 Code 。你還要寫 Project 的發佈說明，給版本控制寫提交消息，在系統裡面寫漏洞報告。這些和許多地方都需要清晰有效的文字交流 —— 但這個技能電腦科學卻很少強調。 3、正則表達式 正則表達式本身就是一門語言，每一個現代程式設計師都要擅長。每一門現代語言都支持正則表達式或者有相關標準庫。如果 Code 需要校驗某字符串是否含有 5 個字符、1 個破折號和 1 個數字，你應該馬上就能寫出 /^[AZ]{5}-d$/。 4、庫的使用 現在已經是 2014 年，所以沒人需要用正則表達式從 URL 析取主機名了。因為每一門現代程式語言都有執行常用功能的標準庫。 工程師需要明白，那些經過開發、測試和調試的 Code 通常要比自己重新寫的 Code 更好。更重要的是，無需編寫的 Code 實現起來要快得多。 5、SQL 很多人的 SQL 都是在工​​作中學會的。數據庫怎麼會是選修課呢？有不用數據庫的嗎？ […]

前端工程師必備的 5 個最佳開發工具

  原文作者 Arnaud Breton 為全端工程師，特別專注於前端和使用者經驗，這篇文章出自於 mention blog。以下內容由作者第一人稱撰寫。 過去幾年一直不斷地提到 Web 應用新世代的成長，這些 App 內容變得越來越豐富，帶動了前端整體的複雜度大幅增加。 像是 Backbone（藉由提供模型）、AngularJS 和 EmberJS 框架都是創造新 App 非常好的框架，增強了所有 Web 的功能；同時，Web 程式語言 Javascript 在普及度和成熟度上已經進步了非常多，而且還能和 NodeJS 在後端協同工作。 但為了能持續面對複雜度的新挑戰，開發者已經創造更多工具使整體開發過程更加流暢，從測試框架到分析工具，這些成熟又有用的工具把最棒的體驗帶給我們的使用者。 就如同剛剛所提到的，我們喜歡能夠幫助我們提供最棒品質的軟體，同時也能使得生活變得更加簡單方便，本文要分享給大家 5 個我們每天面對挑戰所使用最棒的工具和框架： Chrome dev tools 這是目前最好的前端開發工具！ Chrome 自從它誕生後，就已經大量投資在開發者工具軟體，至今仍不斷的在改善它，每一個發布會（每六周一次）都會伴隨著它自己的全新開發功能。 這個開發工具是一個完整的多元軟體套件，你可以實時編輯 DOM（HTML）/CSS，當進行一個深入的效能分析時，可以一步步找出 Javascript 的錯誤，甚至能增加終端機指令。感謝有它，近來解決了回報效能的問題。 DOM/CSS 編輯器是非常強大的工具，能即時回饋給你的團隊，能夠在 UI/UX 的新功能上很快地執行迴圈。 官方網站和 Google Developers YouTube 管道都是資訊的金礦，比如說，命令列的 API（應用程式介面，Application Programming Interface）包含非常多有用的指令，比如說從控制台功能中的複製指令，複製到剪貼簿上。 許多詳細的使用手冊同樣在 HTML5 Rocks […]

6/9 全球科技大事：OpenSSL 爆出新漏洞，可能比「Heartbleed」更危險

OpenSSL 現新漏洞：或比“心臟流血”更危險 在 OpenSSL 網絡加密標準中，最新又被發現了更多的嚴重級漏洞，而這些漏洞則出現在惡名遠揚的“心臟流血（Heartbleed）”漏洞被發現的兩個月之後。 據發現這些最新 OpenSSL 高危漏洞的研究人員 Tatsuya Hayashi 向媒體宣稱，這些最新發現的 OpenSSL 漏洞可能比“心臟流血”漏洞更危險，因為這些最新漏洞能夠被用來直接監控設備用戶的通訊情況。 （資料來源：BI 中文站） 如何用簡單經濟學殺死 Uber？ Uber 執行力強，目光遠大，這都是優點。 但剛剛把 Uber 估值抬高到 182 億美元（一說 170 億美元）的這些投資者們，恐怕忽視了 Uber 在市場和運營上最重要的短板—— 競爭激烈和司機忠誠度降低。 說到了司機，就不得不提 Uber 正在包括美國本土內的全球範圍受到的行政壓力。Uber CEO Travis Kalanick 聲稱公司營收每半年翻一番，但根據華爾街日報作者 Christopher Mims 的採訪調研結果，出租車司機並沒有在 Uber 的體量瘋長中獲得合適的報償。 （資料來源：tech2ipo） Uber 新募資 12 億美元估值超 170 億美元 uber 今天宣布，該公司已經完成了一個 12 億美元的融資回合，這個融資回合對該公司的交易前估值為 170 億美元，總估值則達到了 182 億美元。 […]

足不出戶也能去北韓玩！我不是說 Google 地圖唷

朝鮮（中國所稱朝鮮，即為「北韓」）是中國的鄰邦，但是對於中國人來說，它仍然是一個非常神秘的地方。旅遊或許能夠滿足好奇心，但是當人們出遊的時候，恐怕不會考慮去那裡游玩。這是因為朝鮮還沒有像樣的旅遊業，更重要的是，朝鮮政府仍然奉行著閉關鎖國的政策，不願外人在那裡隨意遊覽。 不過，朝鮮遊並非完全不可能的事情。2011 年的時候，吉林琿春市開通赴朝自駕游。由於相關的公路配套建設不完善，而且目的地集中在羅先自由經濟貿易區，真正過境游玩的人並不多。近日，遼寧丹東市宣布赴朝鮮自駕游 6 月開通。比以前有進步的是，這次自駕游會包括朝鮮多處景點，甚至一些未曾開放的區域。以後，情況或許會更為改善。上個月，國家旅遊局赴朝友好訪問時，朝鮮方面表示了大力發展旅遊業的念頭，並且將中國視為最重要的市場。 由此來看，在不久的將來，朝鮮旅遊應該不再是難以想像的事情。只是，目前來說，許多人仍然無法或者不願去那裡旅遊。想要足不出戶了解朝鮮的話，有一款應用可以幫上忙。 North Korea Travel（朝鮮旅遊）或許是世界上第一款與朝鮮旅遊相關的應用。它包括上千幅原創照片、各景點詳細介紹，還有旅行用的短語集和如何計劃旅行的建議。這款「100％非官方」的應用是英國初創公司 Uniquely.Travel 開發的。 「比起相同 GDP 的發展中國家來說，朝鮮引起了更多人的興趣，」應用的項目經理 Chad O’Carroll 對《衛報》說，「人們對它有種古怪的興趣。每年僅有 6000 左右的西方人去那裡拜訪，但是，有許多不會去那裡旅行的人也想坐在扶手椅上體驗一下。我們認為，他們將會是這款應用最大的用戶群。」 應用中的景點包括朝鮮的地下名胜龍門大窟、凱旋青年公園、新建的海豚館和羅津動物園。其中，羅津動物園曾被稱作是世界上最差的動物園，2004 年的時候，那裡有「三隻鴨子、一隻火雞、一些神出鬼沒的狐狸和一幅猴子畫。」 應用中講到了可以訪問的農場、工廠和醫院，還有最好的食宿場所。應用的文字部分多是 Simon Cockerell 撰寫的。他曾數百次訪問朝鮮，也是 Koryo Tours 的員工。Koryo Tours 是專業做朝鮮遊的組織。 從應用上游覽朝鮮是個不錯的主意。畢竟，現在去朝鮮旅遊，會有一些不太愉快的體驗。「不幸的是，現在朝鮮不會讓人們隨心所欲地遊覽，」 O’Carrol 說，「如果你在應用上保存了想要訪問的地點，你還需要把列表發給一家旅遊代理商，而他們還要去爭取政府的批准。他們和你在機場見面，然後有一個導遊全程陪同你。」 對於 Uniquely.Travel 來說，這款應用是他們的一個嘗試。在接下來的系列應用中，他們的重點仍是對旅遊者不友好的地區。下一個應用是伊朗旅遊指南，以後還會有緬甸和埃塞俄比亞的旅遊指南。 （本文轉載自合作媒體《iFanr》；圖片來源：Fastcodesign）  

透過物聯網完整串連，智慧世界正悄悄崛起

物聯網（Internet of Things）為當今世代串連起什麼想像？家中冷氣自動調節溫度、街上路燈自動開關，甚至植入智慧晶片到人體內，讓「醫生」直接進駐體內監測病情，即時提醒病人該吃藥？ 至少參加 CPX 物聯網論壇的科技企業都相信，物聯網是營造生活更高品質的最佳解決方案。 透過物聯網，智慧世界因此成形 搶攻物聯網與穿戴科技市場的晶片設計公司 Broadcom、意法半導體（STMicroelectronics）、顯卡、多媒體解決方案服務商 AMD、半導體大廠 NXP、西班牙多單位共同組織的 Mobile World Capital、網路安全認證機制 Fido Alliance、國際數據資訊公司 IDC 都相信透過裝置間的網路串連，將逐步建構出物聯網藍圖，而最終一個智慧世界也會因此成形。 物聯網是利用網路連結各項大大小小裝置，配合各式數據即時分析，進而創造出科技便利生活。多虧智慧裝置製造成本下降，和雲端儲存技術開展，現在物聯網的擴增速度飛快。 Broadband 研究顯示，網路現代科技未開發前，要花 1000 年才能讓 10 億人互通消息，但自 2000 年起，僅花 10 年的時間就讓 50 億人隨時互通有無。而接下來 20 年內，人與智慧型裝置還有地點將搭建起 500 億個有效串連。世界銀行預測在 2020 年時，每人將會至少有 10 台裝置是與物聯網連結的，這樣的連結網絡總見價值高達 1.9 兆美元。 現在每天都有企業不斷投入物聯網開發市場，形成一股勢不可擋的科技浪潮。每人口中都喊這是商機，但物聯網真的會顛覆我們對於生活、科技的想像分野嗎？ 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 智慧城市 NXP […]

傳統大廠也感染新創精神，「彈性＋韌性」才推得動產業革命

2014 Computex 科技創新論壇聚集許多新創業者與 CEO，從不同層面分享職場甘苦談。新創公司從人性需求著手，例如線上教育平台Quipper、物聯網公司 Smart Things 開始革新現代生活體驗；而汽車大廠 Ford 跳脫框架思考，不斷創新車用科技，同樣具有前瞻性。 產業革命一波波掀起，各界人馬早就摩拳擦掌準備挑戰，如何以創新思維或是酷炫想法改變企業生態？ 具備新創精神的企業被普遍看好，認為它們最有彈性與韌性可以翻轉未來。 ODM、OEM 代工大廠廣達電腦講者張嘉淵博士即言明，科技市場雖然廣大，但對於新創公司來說，要闖出成績、獲利還是有一定挑戰性。提出創新產品固然重要，但在經營上仍要緊貼實際考量，懷抱熱情繼續衝下去，直到最終成功為止。 Quipper 線上互動教學，創造跨國學習社群 Quipper 由日本人 Masayuki Watanabe 在 2010 年在倫敦發起，結合先前在遊戲公司的經驗，提供跨國的互動遊戲線上教學。馬來西亞的學生、英國的數學老師藉由智慧型裝置搭起橋樑，進而形成線上學習社群。如今 Quipper 擁有 900 萬用戶、2.5 億個線上問題交流，也得到倫敦創投基金 Atomico、東京 Globis Capital Partners 總計 1000 萬美元的投資。 不過 Quipper 也經歷諸多考驗。首先要面對的是同質性高的各式線上教學平台瓜分市場、二要兼顧 100% 的教學專業，不淪為盲目跟風而忽略基礎、最後是利用智慧手機作學習平台，除了技術層面的挑戰，更要確保用戶的學習效果不比傳統教學差。現在，Quipper 還想要開發一款 app，確保小朋友在還沒寫完功課之前不能玩手機! 面對如此多挑戰，Quipper 在革新與守成之間取得平衡。科技不斷演化，不過教育本質是長久不變的，堅守教育本位而不是盲然追求噱頭，讓科技成為教育的輔助工具。另外，面對實際問題仍要抱持實驗精神，不斷修正經營手法，也是 Quipper 仍能在線上教學戰場中站住腳的原因。 智慧手機連結 IoT 打造智慧家庭 同樣求創新，Smart Things 一頭栽進物聯網世界，主攻智慧家庭生活，原動力則是來自於線上社群的軟體開發人員共同集思廣益。藉由互相拋出想法，重新檢視大眾生活習慣，進而挖掘新商機。從「為什麼要用手關燈？」到「可否使用智慧手機作為萬能遙控器？」都是 Smart Things 極力解決的問題。 聯合創辦人兼 […]

【活動快報】機器大軍已準備好明天跟你在「Mixer X COMPUTEX」戰鬥了

第 16 場的 Mixer 即將於明天登場！這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。而且除了精彩的演講外，現場我們還準備了「Maker 展覽」，包括台灣許多自造、機器人玩家與公司都要把自己的驚人創意帶給大家一起欣賞！ （明天 票券已售完下架，請大家直接到現場購買即可） 互動式機器人打擊樂團 拳擊機器人格鬥 此作品採用日本製的玩具機器人 BATTROBORG，透過遙控機器人進行拳擊賽，本作品實現用手機 iOS 系統、ANDROID 系統，藉由藍芽模組來控制機器人。並利用 ARDUINO，並藉由藍芽傳遞機器人之間的訊息，達到操控機械人的動作。 機器狗 運用顏色感應及辨識功能讓機器狗呈現不同的肢體動作。 不倒翁機器人 利用陀螺儀感應器及結構的設計可讓機器人達到平衡的功能。 全向輪自走車 使用 3 個全向輪做成全方位移動自走車，搭配其他周邊模組，展現複合機器人平台。 四足 BB 彈機器人 14 個自由度的伺服機機器人，經由遙控器控制機器人行走與發射 BB 彈, 為戰鬥機器人的雛型。 在 FutureWard 未來產房製作的腳踏車 ATOM 3D 印表機

Big Data 改寫科技思維，實現魔法般的貼心服務

CPX 論壇隨著 2014Computex 電腦展開跑，本次論壇配合國際 ICT 產業「軟硬整合新思維」切入年度重點議題，3 日早上首發 Big Data 論壇探討從基本的資料系統基礎建置，到巨量資料管理如何激發企業新視野、結合雲端儲存系統節省管理成本、利用數據分析創造客戶全新體驗，並且提出資料安全管理議題，是 CPX 論壇首度以軟體為主題的會談。 講者名單也是論壇主打焦點之一，包括網際網路解決方案頂尖設備商 Cisco、 CRM 軟體服務商 Salesforce.com、隸屬 EMC 旗下，結合雲端、Big Data 外加高度敏捷軟體開發管理子公司 Pivotal、提供氦氣硬碟科技的 HGST、亞馬遜雲端服務 AWS 皆為首度來 COMPUTEX 開講，半導體大廠如 NXP 及英特爾更挾帶時下最夯雲端科技，為 Big Data 趨勢帶來更多關鍵指引。 Big Data 造就迪士尼的神奇魔法 Salesforce.com 以「顧客」角度去剖析 Big Data 帶來的生活體驗，戰略及業務發展資深總監 Daniel Chang 分享迪士尼善用 Big Data 結合智慧型手機，讓消費者服務更上一層樓。迪士尼推出 Magic Band 手環，此手環其實就是進入各項主題公園的電子通行證，不但節省進出場時間，也讓園方能夠即時掌握遊客遊向。搭配迪士尼遊園 app，遊客可以查詢路線、得知遊樂設施大概需要多少等待時間，還可以預約行程，讓每年 5 千萬人次造訪的樂園不致於人潮打結。 遊客可以事先客製化自己的 Magic Band，再由迪士尼貨送到府。Daniel Chang […]

Google 實習生親自傳授：這樣做可以增加到 Google 實習的機會

原文作者為 Google 使用者經驗設計實習生，以下以作者第一人稱撰寫。得到 Google 的實習機會是件非常不簡單的事，困難度甚至超過考進常春藤聯盟，雖然不知何故，我被選中了，但我也希望可以透過這篇文章幫助到你。 如何準備和申請 Google 實習生 1. 簡歷 請精簡你的履歷，主管平均只花七秒在看你的履歷，你必須限制你的履歷在一頁內，不需要放你的照片和一些參考資料。你要放的是，你的成果和成就，但不是在描述你的工作。 你的履歷要依你申請的工作單位量身打造，像 Google 招人時，都會收到上千封履歷，你如何突出你自己的亮點（哪些技巧和經驗正是他們需要的），就變得非常重要！你可以上去他們的網站，去看看他們如何描述他們需要的人才，並複製到你的履歷上，這會確保 Google 看到你！ 但請記得，經驗並不是你選擇工作的依據，哪裡是你想去和感興趣，才是最重要的。 2. 課堂外的計畫、作品 若你是頂尖學校或擁有相當高的 GPA（大學成績），這的確會增加你錄取的機會，但 Google 徵才主要條件是 Builders。你必須顯示你課堂以外的活動愛好，你可以從一個小網站開始，甚至去試著做一個新創公司，這些可以證明你擁有創造力和熱情，那麼我想 Google 一定對你很感興趣。 3. Google「可以 Google 到你」 我被告知我會選上的其中一個原因是－－「我在網路上很活躍」。 所以我會建議，如果你是工程師，最理想是擁有 Github 簡歷，讓招聘人員可以通過開源項目了解你；如果你是設計師，你需要將你的作品呈現於網路上。並保持你在網路上的活躍（例如：LinkedIn、Twitter），這是吸引招聘者注意的好方法。 4. 人脈關係 這會是你進入 Google 的捷徑！ 我的好朋友 Erik Thornquist，他爸爸是 Chrome 理事，過不久我就被告知，Chrome 團隊將我登記到候選名單中了，所以人脈真的非常重要。你可以進去 LinkedIn，查看你是否擁有二到三層的朋友圈子，如：你認識 A，A 認識 B，B 認識歐巴馬，那你可以透過層層關係，將歐巴馬加入你的圈子 (前提是他願意)；如果你都沒有，沒關係，這也不是世界末日，在 Google 仍有不靠人脈進來的人，只是他會需要負責多一點的工作。 我會建議你多參加研討會或一些社交活動，如：Startup Weekend、駭客松等，在那邊你會遇到一些志同道合的人，甚至是「貴人」。 […]

2014 年五項對未來科技的新預測？其實也沒有很新啊

（本文取自 PaleoFuture，作者為 Matt Novak，Matt 現為 Gizmode 寫文章，他擅長以檢視過去的方式來寫關於未來。過去也曾為 BBC Future、 Verge,  Wall Street Journal 等等寫專欄。） 《紐約時報》最近有篇關於「未來會有怎麼樣的科技？」的報導，當中訪問了七個創業家和科技業的執行長。這篇報導滿酷的，讓生在 2014 年的我們擁有一張對於未來的簡要影像。但那些想法、預測，並不是我們對於未來的夢想，反而，有些想法早已是過去的一代對於「現在」的夢想。 這些預測都註定要失敗嗎？ 不，其實有些還真的非常可行。雖然沒有人可以準確的預測未來，但這就是為什麼「未來」變成一個大家都非常有興趣探討的主題。而當我們在進行預測的時候，我們可以用「歷史」來檢視這些預測。 以下，作者 Matt 截取了《紐約時報》2014 年未來預測的文章，同時，也整理了一些過去對於相同主題類似的預測。當然以下的列表只是皮毛，他只是想提醒大家，過去的我們，曾經對未來提出哪些承諾？ 哪些荒謬的科技將會在幾十年後變得很稀鬆平常？ 2014 年：「『客製化藥物』，想像一下，醫生可以根據你的 DNA 和身體疾病，列印出你需要的藥物。」Reid Hoffman 說。 1997 年：「大約在 2012 年時，對於癌症的基因治療將會很純熟，而再五年後，4,000 種基因常見疾病中，會有三分之一都能利用基因工程避免。」1997 年七月，Wired magazine。 1996 年：「事實上，很有可能在十年、二十年後，大家身上都會帶著一張智慧型小卡片，上面記載著你的基因型，所以只要你去看病的時候，醫生就能根據你的小卡給予特定的藥物、治療。而這就是在包羅萬象的科技趨勢中的其中一個例子，未來的科技會越來越客製化。」1996 年七－八月，The Futurist magazine。 科技將會把哪些領域淘汰掉？ 2014 年：「高階教育。」Ev Williams 說。 1935 年：「當電視廣播真的普及到家家戶戶，大概一兩年後，我們就能在家中學習任何你想的到的科目。藉由廣播收聽學習數學、地理、其他知識相當難，因為光靠聲音無法將科目具體化，但如果電視廣播在不久後作為教育用途，地理、數學等等科目需要大量的圖片、圖表，就能清楚地呈現給大眾。」1935 年四月， Short Wave Craft magazine。 在幾十年後，哪些科技會變成老古董？ 2014 年：「鑰匙。」Sebastian Thrun （Google 副總裁） 說。 1996 年：「口袋在未來十年就不會再傳出叮噹聲，因為接下來會有『智慧型小卡』取代錢和鑰匙。」1996 年七－八月 The Futurist magazine。 1993 年：「你試過用你的聲音開門嗎？」David […]

程式語言進化鏈的頂端：為什麼說蘋果的 Swift 正在顛覆整個網路生態？

蘋果自家的程式語言 Swift 一經推出便引起了多方討論，一些人說 Swift 將會改變整個蘋果的應用生態，一些人則認為這不過是一個玩具語言。 因此今天我和極客學院的創辦人靳岩，以及氪加的 iOS 開發工程師盧侃一起聊了聊 Swift 對網路的影響。有趣的是，我們三個，一個是網路的觀察者（我），我一個是網路技術教育的從業者（靳岩），一個是 iOS 應用的開發者（正為避免失業而開始看 Swift 的盧侃），都對 Swift 可能帶來的前景感到興奮。 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向 觀察者暮山： 從一個旁觀者的角度，我認為 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向。 縱觀電腦的發展史，我們可以看到，電腦程式語言在由以機器為中心向以人為中心發展，即，從更便於機器閱讀的語言發展為更便於人類編寫，更接近人類自然語言。 最開始的電腦編程都是人工輸入「0」和「1」的機器語言，完全以電腦為中心。後來大家覺得每天輸「0」「1」效率實在太低了，便有人發明了彙編語言，用一些符合和字母來代替特定的「0」和「1」的組合。再後來，彙編語言也顯得寫起來太慢，如果想用彙編語言寫一個較大的程序需要海量的 Code 。於是有人發明了 C 語言這門「高級語言」，讓開發者本身能夠更高效快速的編寫 Code，同時不太犧牲電腦取 Code 的效率。 然後 C 語言迅速成為了 Code 界的主流語言。 儘管 C 語言比起最初的機器語言已經好懂很多，而且需要寫的 Code 量更少了，但依然有人想，程式語言能不能更簡單，更像人話？這就出現了腳本語言，比如大家熟知的 Python，Perl，以及我們的網站所用的 PHP。然而腳本語言並沒有像 C 語言一樣基本替代了彙編語言，這是為什麼呢？ 最簡單的原因便是，腳本語言運行效率較低。電腦並不理解腳本語言，因此，用腳本語言寫的程式會被轉化為機器語言，從而讓電腦執行。然而問題是，這就好像我說中文，你說英語，我們之間隔了一個翻譯，翻譯給機器後總是會產生詞不達意的情況，因此許多本來很簡單的運行會被拖的冗長，從而降低了運行效率。 而 C 語言等面向機器的語言則更像是一個懂英語的人用中文說話給翻譯，他了解英語思考者的思路和邏輯，並且明確的用中文中類似的表達說出來，所以 C 語言的運行效率更高。 而我對 Swift 看好的原因，便是它既解決了腳本語言運行效率的問題，又繼承了其簡潔的語法和強大的功能。Swift 語言的發明者 […]

6/6 全球科技大事：網路不只 Hack 產業，過去十年主宰市場的供應鏈也準備被顛覆

三星前主管老實說：三星智慧電視 App 載速慢得像恐龍 三星電子（Samsung）不久前才剛離職的美國電視創意部門主管 Richard Bullwinkle 透露，三星智慧電視在切換至網路電視時，速度「簡直像恐龍一樣慢」。 （資料來源：科技新報） 【Computex 2014】網路世代拼速度，成功硬體要訣完全被顛覆 「Internet changed everything」硬體媒合公司 HWTrek 創辦人王仁中於 Computex 論壇中表示，不要以為網路顛覆的只是產業，他還顛覆了供應鏈，過去被 Wintel 宰制十年的台灣製造業 ODMs/OEMs，在這個新形態的科技場域會漸漸沒有位置，取得代之的可能是深圳小公司，Alibaba 或各種代理商。 （資料來源：科技新報） 2014 Computex／英特爾女總裁出新招，聯發科不妙？ 一個星期前，英特爾發布將與中國瑞芯微電子合作的消息，讓這家原先低調的福州 IC 設計公司在國際半導體業突然聲名大噪。瑞芯微電子是當前中國第二大白牌平板電腦處理器供應商，根據瑞士信貸證券估計，二○一三年，瑞芯微全球出貨量高達三千萬顆，超過聯發科在平板市場的兩千一百萬顆，以及英特爾的一千一百萬顆。 因此，英特爾與瑞芯微合作的消息一傳出，不少熟悉中國白牌市場生態的業者第一個反應就是 「聯發科危險了！」香港商聯昌國際證券甚至立即調降聯發科的投資評等。 （資料來源：天下雜誌） 蘋果 iOS 8 使用 M7 協處理器實現室內定位 9to5Mac 發現，蘋果已在 iOS 8 的 CoreLocation 定位工具中加入了新功能，這將使各類場館所有者可以在軟件中集成室內定位系統。iOS 8 將 M7 協處理器和 iPhone 運動傳感器加入到 CoreLocation 的應用程序接口 (API) 中。因此，當用戶從室外走進室內時，位置追踪功能的實現將從 GPS、小區基站和 WiFi […]

尋找事業第二春的媒體人，只能去當「公關」嗎？

在歡慶互聯網進入中國 20 週年的日子裡，很多人都談到了互聯網以及互聯網思維對不少傳統行業造成的強烈衝擊，甚至是顛覆。其影響已滲透到了我們生活的各個角落，並已達到了能夠完全可以看的見摸得著的程度：從北京中關村日益被侵蝕的實體商戶數量到手機打車軟件一路勢如破竹地狂飆發展，互聯網正在重新塑造著所有行業的運作模式和遊戲規則，也正在影響著每一個人的生活方式。 然而，有一個行業卻似乎一直尚未被其顛覆：媒體。雖然紙媒的存在一度被互聯網衝擊，但互聯網新媒體的出現立刻為媒體在互聯網時代的生存提供了新的出路。問題也隨之而來，媒體人典型的鬆散習氣以及互聯網時代信息爆炸的局面，導致了媒體人也出現了「退出」的現象。但再次擇業的媒體人很快又要面對新的擇業困境—— 從主觀上講，媒體人已然習慣了多年鬆散的作息時間，早已成為「閒雲野鶴」，哪還能安安穩穩地坐在鑲著金邊的「籠子」裡受人擺佈？從客觀上講，坦白說，除了部分腳踏實地、具有新聞理想的媒體人外，相當一部分媒體人仍停留在「文字遊戲」的層面，與商業現實相去甚遠。此外，媒體獨特的屬性，也決定了媒體人更多地關注於那些具有新聞傳播價值的事件，而忽視其實際價值。 但不知不覺間，其實傳統媒體人早已經站在了互聯網革命的前夜。選擇「退出」的媒體人的「擇業困境」就是明證。以互聯網和移動互聯網為核心的傳播渠道革命正在以吹枯拉朽之勢重造傳媒業。如果傳統媒體人不順應互聯網發展的大趨勢，早作打算，積極備戰，後果恐不堪設想。 什麼是媒體人的創業思維？ 在互聯網時代，媒體人的職業困境究竟如何破解？唯有順應大勢，擁抱互聯網時代，做一個有創業思維的媒體人。創業思維是互聯網時代媒體人的基本素質之一。簡言之，創業思維就是在研究與涉足一個行業時，你首先要假想自己是這個領域大環境下的一名普通從業者，並立志於白手起家。在思考所有問題的同時，你不僅要接受來自四面八方的二次信息，更要獨立思考出自然而本能的個體原始信息。只有這樣，媒體人才能從信息爆炸中，去偽存真，真正地篩選出最有價值的信息，並有效整合碎片化信息。 雖然真正選擇創業的媒體人微乎其微，但具備創業思維仍是一個媒體人不可多得的本領之一。你無法想像一個根本不了解某個​​行業現實的媒體人，怎麼能提供出令業內人士和眾多投資者滿意的報導。 作為媒體人，要想對一個行業提出真知灼見，必須接觸第一手的信息，並形成自己的獨特判斷，並在外界的互動中不斷修正之。只有具備了創業思維的媒體人才是最接地氣的媒體人。媒體人朱偉華曾言： 我是傳統雜誌媒體的主編，同時我也被很多朋友貼上了自媒體標籤，但實際上我在車聯網、電商、後市場和汽車產業創業投資等圈子裡是汽車業內人士，他們並不把我當媒體人。我所在的媒體不止從事媒體和廣告經營業務，從定制出版、培訓教材開發到電商代運營、雙微代運營無所不干。正因為如此，我才會深刻思考自己所從事的這個行業，汽車傳統媒體會向何處去？ 為什麼只能選擇公關？ 創業思維是互聯網時代媒體人打破自身職業困境的法寶之一。從媒體「退出」後的媒體人，適合做什麼呢？有人說，做公關。這有兩點原因：一是工作性質原因，由「甲方」媒體變成了「乙方」媒體；二是迫不得已，無奈沒有一技之長。由此可見，看似風光無限的媒體人，其實也有辛酸無奈的一面。 為什麼媒體人只能選擇公關？公關本質上屬於公司的行政人員，主要負責品牌傳播事務。選擇做公關本身就是一種弱勢思維，體現了媒體人二次擇業的辛酸與無奈。而正是這種思維，恰恰反映了當下部分媒體人所遭遇的困境：職業選擇面狹窄以及人員素質良莠不齊。習慣了鬆散自由生活和工作節奏的媒體人似乎與大多數工作絕緣。尤其是，當你從事多年媒體之後，卻仍然發現媒體人眼中的商業邏輯與現實中的商業運作規則差距如此之大，原來自己一直都只停留在玩文字遊戲的層面，以致於不得不承認自己一無所知。 為什麼媒體人就不能具有創業思維？不要忘了，互聯網帶來顛覆的同時也帶來了無限的商機。就媒體人個人而言，只要你擁有一腔創業的熱情，哪怕作為一個自媒體人，發一條微博、一篇博客、一條微信都可以創業。在互聯網時代，決定一個人能否創業的核心要素，並非是你擁有多少資金、人脈與資源，而是你擁有多少知識和有價信息。另一方面，從產業的角度講，一個媒體人只有真正具備了創業家的思維，他才會真正地走進創業者們的世界，也才會真正地了解一個行業，並具備一技之長。媒體人朱偉華的話，正是媒體人創業思維的最好詮釋。 創業思維＝互聯網思維？ 創業思維關乎著互聯網時代媒體人的興衰。在互聯網時代，媒體人的創業思維更多地體現在對「互聯網思維」的理解上。媒體人必須具備足夠的互聯網思維，否則很有可能被互聯網所顛覆。 2008～2013 年中國傳媒產業總產值及增長率（上圖） 誰說媒體不適合創業？互聯網時代的到來給各行各業均帶來了無限生機與商機，包括媒體。有人說，2013 年傳媒業已成為資本的「演武場」。那一年，與傳媒相關的併購風起雲湧：百度 19 億美元收購 91 無線；阿里巴巴 5.86 億美元入股新浪微博；浙報傳媒 31.9 億元收購邊鋒、浩方；百度 3.7 億美元收購 PPS 視頻業務；博瑞傳媒擬募資 10.6 億元收購漫遊谷 70% 股權；華誼兄弟將目標鎖定老牌遊戲開發商銀漢科技，如果說，2012 年之前互聯網、新媒體還是草根的創新土壤，進入 2013 年之後，新媒體、乃至整個傳媒產業已經成了互聯網、資本大鱷的「既定目標」。新媒體與傳統媒體的競爭更加趨於白熱化，對傳統媒體的替代作用也愈發明顯。當然，新媒體的創業主力仍是那些具有創業思維的傳統媒體人。 此外，尤其值得一提的就是：近年來，關注於互聯網創業的新媒體急劇增長： 致力於成為中國創業類的第一媒體集團的創業邦成立於 2007 年；專注於創業資訊的《創業家》雜誌則創辦於 2008 年；號稱「中國最具影響力的互聯網創業服務提供商」的 36 氪成立於 2010 年；重點關注公眾公司與創業型企業的虎嗅網成立於 2012 年；面向「可資本化創業項目」的創新型綜合服務平台「i 黑馬」成立於 2012 年。 […]

在整合 PC 與行動裝置的策略上，蘋果又狠狠地給微軟上了一課

前幾天的 WWDC 2014 開始前，剛剛被蘋果收購的 Beats 的創辦人 Dr Dre 是最受期待的人物之一。他本人最終並未到場，只是通過電話與本次大會的主講人 Craig Federighi 進行了一次短暫的對話。不過這次對話卻有著非比尋常的意義，因為 Craig 撥打這個電話時使用的不是 iPhone，而是一台 Macbook。 Craig 演示展示的功能叫做 Handoff，它是 OS X Yosemite 新增的功能。在 Handoff 的支持下，用戶可以用 MacBook 或 iMac 充當 iPhone 的喇叭和麥克風撥打或接聽電話，或者收發 iPhone 上的訊息；而在此之前，Mac 能的通話和訊息處理功能僅限於 Facetime 和 iMessage。 蘋果在 PC 和行動設備的整合邁進了一大步 這項功能看似並不複雜，但對於 PC 和行動設備的整合來說可謂邁進了一大步 —— 在此之前，還沒有 PC 操作系統能支持直接（而不是通過 VoIP）撥打電話。在整場大會上，這段演示收穫的掌聲僅次於全新的程式語言 Swift。 除能處理手機端的電話和訊息之外，Handoff 的另一項功能同樣旨在連接 OS X 和 iOS […]

專訪《自造世代》紀錄片製作團隊：自造者運動是把創新能量 empower 給所有人

一個從公務單位外逃的理想主義者，兩個剛從學校畢業的紀錄片新手，沒預算、沒經驗，只靠著 Kickstarter 募資平台和學生時代留下來的舊器材，聯手拍了兩部國際紀錄片。 第一部片，Design Thinking《設計思考》，訪問了提出這個概念的知名設計公司 IDEO 總裁 Tim Brown 。第二部片，Maker《自造世代》，訪問到全球 Maker 運動的思想先鋒前 Wired 雜誌美國版總編輯、現任 3D Robotics 創辦人 Chris Anderson。 怎麼約到的？「就是寫信、打電話而已。」起心動念，製片人楊育修和繆思影像工作室的導演蔡牧民、創意總監賴佩芸，花了三年的時間，在挖掘自己人生題目的同時，也挖掘新時代的「創新」意義是什麼。 《設計思考》談的題目，不是設計師的技藝，而是談創新的根源和社會的進步，必須先揚棄追尋標準答案的巢咎思維，以人為本、不斷嘗試失敗後再尋找更佳解法的思維。接下來，他們談 Maker，《自造世代》談新世代不再追尋標準答案，也就可以不再依賴標準化產品，生活的提升，不怕失敗的思維，還需要搭配想要動手做的熱情。 探討 Maker 精神，紀錄片的製作與行銷通路方式，也充滿 Maker 味道。不走傳統路線，拍片資金完全靠美國最大募資平台 Kickstarer 募得，發行方式也不走院線，以團體申請方式申請，紀錄片拍完，製片人開始遊走各國放映。美國設計師協會執行長 Richard Grefé 曾經給這個團隊這樣的評價：「設計領域的一大貢獻！」 《自造世代》片子拍完，製片人楊育修的人生追尋似乎也獲得階段性的答案，一樣走群眾募資的方法，在台灣打造一個 300 坪的自造者空間，要「釋放台灣邁向自造者世代的技術和創意思考能量。」 TechOrange 專訪楊育修、蔡牧民和賴佩芸，請他們談兩部紀錄片，也談台灣的自造者運動發展。這篇專訪，適合想要追尋自我、想要設計不同的人生風景、想要創新、想要創造的人生創業家服用。 以下為訪談摘要整理： TechOrange 總編輯張育寧（以下簡稱張）：從拍設計思考開始，到拍自造世代，你們三位過去都不是以拍紀錄片為業，為什麼會開始拍紀錄片？最開始拍設計思考時，想要談什麼題目？ 製片人楊育修（以下簡稱楊）：我是個不務正業的人。小學國中念的是偏鄉學校，最後的學歷是中英文翻譯系，在英國念。為什麼我會講這件事，因為我國中的時候，偏鄉小學師資不足，我的英文是生物老師來教，但她英文其實不好，用台灣國語的方式教我們英文，教的方式就是背課本，國中就背了三年的英文。我高中念的是職業學校木工科，那正好是台灣技職教育崩解的年代，學校全部朝向學科的方式教學，大家都在唸書不太實作，我一直覺得自己好像很多東西都沒有學得很好，所以我不斷在找新的、可以做的事情，畢業之後工作一段時間，但好像沒有任何事情是我喜歡的，所以出國唸書，最後捨棄設計念翻譯，還是因為英文好一點似乎更好發展。 回台灣到台創工作負責研究發展，算是半官方單位，不算是公務員，5 年之後外派舊金山，在那邊見到的東西又更廣泛，從一個製造體系的設計，一直到 Freestyle 的社會，那邊沒有僵化的問題，設計是很 Free 的，有形無形整合起來，我在那邊幾年的時間受到很大的衝擊，回想自己的人生經驗，我們很容易落入尋找標準工作方法的巢咎，大到人生選擇小到生活方式，都不是經過思考的，那時候我開始想要把 Design thinking 的概念介紹給更多人知道，所以才起心動念覺得拍紀錄片是可行的。 導演蔡牧民（以下簡稱蔡）：我們兩個（Muris 創辦人蔡牧民與賴佩芸）在台灣土生土長，大學我念外文，佩芸念資管，後來出國，我念電影她念廣告，到這個時候我們都開始接觸設計思考。畢業我們一起創立工作室 Muris，一開始接一些零星的影像案子，其中一個客戶就是楊育修。我聽過育修談過對「設計思考」這個概念的省思，剛好我想要嘗試紀錄片拍攝，所以就提議兩方一起做這件事。很天真我們（笑），完全不知道派紀錄片需要多大的成本、人或時間，想說一邊有器材和拍片經驗，一邊有人脈就可以做了，那年是 2011 年 […]

寵物界的 Tinder！BarkBuddy 用交友 App 介面，讓流浪狗更快跟主人 Match 上

中國騰訊公司旗下的 BeeTalk 交友軟體，近來靠著廣告強力放送，及重金聘請蔡依林代言，在台灣打開了知名度，可以說是亞洲版的山寨 Tinder。現在則有另一間美國的公司，也看上了這風行全球的「喜歡／沒興趣」介面，但使用者將翻到的不再會是帥哥美女，而是當地收容所中的可愛小狗！  總有個「牠」，讓你喜翻 由紐約 Barkbox 公司所設計的「BarkBuddy」，將循交友 App 的模式，將當地待收養的狗狗照片秀出來，讓使用者決定「喜歡」，或是「不喜歡」。除了照片之外，使用者也可以閱讀狗狗的詳細資訊，並將牠們分享給好友，推廣「領養代替購買」的正確觀念。   除了由使用者主動瀏覽一隻隻狗狗之外，BarkBuddy 也會逐漸了解喜用者的喜好，並做出更精準的推薦。此外，使用者也可以直接依品種、性別、年齡及尺寸來搜尋是否有符合條件的狗待認養。一旦有看上眼的狗狗，使用者便可以前往當地收容所親自探視牠，再決定是否要領養回家。 目前 BarkBuddy 共有超過 30 萬隻待領養的狗狗，每週則約有八百萬瀏覽次數，並曾經在四天內成功送養了八十隻狗。希望未來能有越來越多的流浪貓狗因此受惠，也希望始終以撲殺代替處理的台灣農委會，能向 Barkbox 學習，將流浪動物以珍貴的生命看待。 （資料與圖片來源：Daily Mail, TechCrunch）

台科大工學院院長鄭正元：唸了那麼多書就算不創業，也不該進不了產業

不久前去訪問了台灣科技大學工學院鄭正元院長，聽他從「上層結構性」的角度剖析了台灣在創業教育、產學接軌及核能政策等三大議題，相當發人深省，在此來做一些整理分享。 創業教育需打破學分制度 在創業教育方面，已有很多學校在做了，但是，最根本的問題如果不解決，鄭院長認為只是在做虛功。那最根本的問題是什麼呢？就是該打破以系所為中心、以修學分或寫論文來論定表現的刻板作法。 「即使設立了創新創業學程，但當修完本科系的學分仍是台灣學生的本份時，能有多少心力去修其他學程的課？」 另一個角度是，台灣大專院校的教育理念是針對不特定對象，對於未來不特定職場以及所需要的不特定技能去教學。創業卻是另一回事，創業者往往有自己的特定創業意圖，因此一套好的創業教育應依照他的創業目標去培植特定的專業技能，而不用去學全一門學問。 「在美國，尤其是矽谷，只要你有好的想法，趕緊去實現吧，沒有人會在乎你有沒有完成學業。」 這是另一個根本性的問題，就是台灣對「學位」這件事還是看的太重，但學得太多、學校待得太久，其實很容易抹殺掉創業的熱情與精神。那怎麼辦呢？鄭院長建議，既然家長及社會重視文憑，就來設個以創業為導向的學校或院所，進來的學生不用依照科系來選修學分，而是由學生提出創業計畫，再依此決定學生該學什麼，最後則以「創業績效」來決定能否畢業。 「如果一個學生有能力成立一間穩定獲利幾百、幾千萬的公司，或是對社會很有幫助的社會企業，那這名學生還不能畢業嗎？」 事實上，在美國、歐洲、俄國都有這樣的創業學校出現，關鍵在於教育制度能否允許，甚至大力促成。台灣教育部，有這樣的遠見和魄力嗎？ 產學接軌關鍵在「彈性」 「台灣那麼多人在唸書，而且唸了那麼多書，就算不去創業，也不該沒辦法進產業工作吧？」 可是，事情就是這麼弔詭，許多業者都感歎找不到適合的人才，或是無法將學校的研究用到產業上，協助產業升級競爭力。台灣在產學接軌上，顯然也出現了很大的問題。 造成產學無法緊密接軌的理由可能有很多，但究其根本，恐怕仍然要指向教育部的政策上，特別是其被稱做「五年五百億」的「邁自頂尖大學計畫」。在這個龍頭計畫下，大家為了搶經費，自然得奮力去爭世界一流大學排名，因而落入比「論文數」的輪迴裏，而是老師、學生、學校都進入這個「共業」當中。 就筆者所認識社群圈裏，就有一些很活躍的助理教授，喜歡帶學生做貼近產業的實務研究，學生畢業後都很容易找到工作，但這些助理教授就很掙扎，因為做這些研究對「升等」沒有什麼幫助，其中一位說過：「如果再這樣下去，我可能要出去找工作了。」 這種情況，鄭院長很了解，但卻無能為力去改變。他說，所謂的世界頂尖大學，如哈佛、劍橋等，往往有深厚的歷史，以及眾多的學生，對於一些最先進的基礎研究更有長遠的投入。 「以台灣的條件去爭排名，那是拿最弱項去與別人的最強項競爭，」即使排名前進了，爭到了面子，卻對台灣競爭力沒有太大幫助。 那我們的強項在那？鄭院長明確地指出，就是「彈性」這兩個字，而這個彈性，正是台灣產業所表現出來的活力與競爭力，「教育單位身為台灣經濟結構的一環，難道不該做出一些貢獻嗎？」 怎麼做呢？還是回歸到教育部提出的最高指導原則，能否真正落實產學接軌。鄭院長提出一個方案，就是未來的一些研究補助計畫，能夠要求產業與政府共同出資補助，有了產業界的加入，才會將研究拉回現實面，而且也有助於訓練人才，並提升學生的就業條件與機會。 核四該不該建呢？ 最後，筆者再問一個敏感問題：「您覺得核四該不該建呢？」 鄭院長沒有直接回答，但他說了一個國際間的現實狀況：「發展核能的國家，往往都有發展核武。」 再往深一層看，為何需要核武？基本是為了與敵對國形成一種恐怖平衡關係，也就是對方若丟一顆核彈過來，自己也有能力丟一顆過去，這樣雙方就會冷靜地想一想，核武攻擊的損失能否承受。 「換過是台灣，若敵人丟一顆過來，基本上我們已受不了，發展核武有意義嗎？」在這個前提下的延伸答案，就很明顯了：「我們有需要開發核能嗎？」 （註：至於替代能源方案，也聊了一些，將另為文探討） 後記 訪問鄭院長是件令人愉快且具啟發性的事，在他的位子上，仍能暢所直言，確實可見其風骨（當然，上述文字有些敏感度，文責由筆者自負）。 由於許多問題都源於最上層的政治結構性需修正，因此筆者又坦白問一句：「請您入閣，您願意嗎？」 他搖搖頭說：「台灣的內閣是退休俱樂部。」言下之意是，那兒不是做事的地方。問題出在台灣的文官人才養成太久，入了閣時往往年紀已大，為了保住優退的條件，他們不能犯錯，因為只要失敗一次就可能失去所有，因此在政府圈流傳著一句話：「平安就是大發財。」 哎，又來一個結構性問題，但看見問題總比看不見好。大家一起來想想，該怎麼集眾人之力，促成「上層結構」的正向改變吧！ （轉載自合作媒體《創新曼波》）

Google 最小但最兇的對手：八天就衝到三百萬搜尋次數的 DuckDuckGo

在這個幾乎被 Google 吞掉的搜尋引擎市場中，創立一個新的搜尋引擎似乎不是件明智之舉，更別說還有 Yahoo 和 Bing 等等的對手在一旁虎視眈眈。 不過，麻省理工畢業的 Gabriel Weinberg（下圖），卻毅然決然地在 2008 年創立了 DuckDuckGo 搜尋引擎，而出乎意料的，這個在來自美國賓夕法尼亞的小小搜尋引擎發展的挺不錯，而且有越來越好的趨勢。 DuckDuckGo 這個名字源於流行於歐美孩童之間的抓鬼遊戲  Duck, Duck, Goose ，不過這只是 Weinberg 突如其來的想法，並沒有任何關聯或是隱喻。 Weinberg 創立 DuckDuckGo 的最大動機是想保護用戶的隱私，而這個想法在稜鏡計畫（PRISM）爆發後，顯得非常合情合理，畢竟 Google 也是被點名曾洩露資料給 NSA（美國國安局）的公司之一。 （以下 DuckDuckGo 將由 DDG 簡稱。） DDG 的秘密武器：隱私至上 DDG 強調用戶的絕對隱私，使用搜尋工具不需要登入帳號、預設也不使用 Cookie 、也不會記錄用戶的 UA、IP 位址等資料、也不會記錄用戶的搜尋行為，不管用戶是瀏覽網頁版還是行動版，系統都不知道用戶是誰，也沒有任何歷史搜尋紀錄。 稜鏡計畫是 DDG 最有效又免費的行銷工具 2011 年， DDG 曾獲選 2011 年前 50 優質網站，而投資公司 Union Square Ventures […]

15 歲精通 Linux 和電子電路，他正在開發真正好用的手機操作系統

說到少年 Geek，我們想到的更多還是出現在國外某個場景中：一個十幾歲的小孩站在演講台上一本正經地講述著自己的開發經歷、或者已經做出的成熟產品。因而，當 15 歲的王逸翛出現在雷鋒網上個月 25 號的「OpenWrt 開發者沙龍」活動現場、並輕而易舉地 Hack 入小米路由器時，人群開始沸騰而歡欣鼓舞。 王逸翛，目前是北京八十中學初三的一名學生，即將面臨中考。今年 15 歲的他，已經精通 Linux 和電子電路，並和​​同伴一塊基於 Android 系統深度優化開發了麒麟 rom。因為要備考的緣故，「麒麟 rom」暫停了更新。 隨著智能手機的興起，並得益於 Android 系統的開源精神，中國先後湧現出一批專注打造適合中國人使用習慣的手機操作系統團隊，這其中包括 MIUI、Flyme 等。王逸翛在 2010 年買到了自己的第一台 Android 手機，並隨即將其更新為當時最新的 Andr​​oid 2.1 系統。後來 MIUI 的發布讓他感受到眾人一起開發的樂趣，隨後經常在論壇和大家交流。 在網路上結識夥伴，被邀請一同開發產品 類似的社交平台把志趣相投的人聚攏到了一塊，讓王逸翛這樣的技術 Geek 找到了自己的圈子。由於一直專注於網路、電子電路、程式語言以及 Linux，王逸翛跟每天面對學業的同齡人往往找不到共同話題，他便一直活躍在網絡社區，並在網上結識了很多夥伴，還有人會邀請他共同參與項目開發，麒麟 rom 就是一個例子。 麒麟 rom 的發起人身在廣東，還是一名在校大學生，他跟王逸翛的交流都是藉助網絡。根據數據統計顯示，目前該 rom 的總安裝數為 14038 人，最近 24 小時有 27 個安裝，而他們只是在自己的官網論壇及微博進行推廣，且由於最近兩個人都忙於學業而停止更新，但是用戶並沒有因此而退出這個陣營，這讓王逸翛感到很欣慰，「還有人表示願意給我們的項目捐贈，我覺得還是要依靠自己的力量，所以都謝絕了」。 為什麼要開發自己的 rom？王逸翛表示，首先是自己對此感興趣，其次希望按照自己的理解做出真正好用的手機系統。目前 rom 的開發和推廣主要由他們兩個人完成，另外還會有人幫忙做些工作。兩個人要完成十幾個機型的適配，還要兼顧學業，每天都要忙到很晚。 總體來看 […]

6/5 全球科技大事：Uber 司機綁架洛杉磯少女

Uber 頻繁展開巨額融資的真正原因：摧毀 Lyft 上月 2 日，美國拼車初創企業 Lyft 宣佈公司融資 2.5 億美元。在僅僅一個月後，有消息指出美國租車服務提供商 Uber 目前正在就新一輪融資進行談判，Uber 的新一輪融資金額將達到 10 億美元級別。在此輪融資過後，Uber 的市值將有望超過 100 億美元。（資料來源：BI 中文站） Uber 司機綁架洛杉磯少女 據LA Times報導，一名准備前往舞廳玩耍的 26 歲的洛杉磯少女被 Uber 司機綁架，並帶到汽車旅館。 該名司機名為 Frederick Dencor，今年 32 歲，已經被警方以性侵罪名逮捕，儘管目前並沒有證據表明真的有性侵行為發生。 （資料來源：tech2ipo） Amazon 6 月 18 日發表 3D 智慧型手機 科技巨擎如蘋果、Google 或微軟都致力於打造自己的產品生態系，範圍橫跨智慧型手機、平板、電腦、家電等等。傳言以電子商務起家的 Amazon 也將投入生產高階智慧型手機，而這一天終將到來。 （資料來源：科技新報） 在可預見的未來，Metal 將讓 iOS 在遊戲開發上領先 Android 蘋果在全球開發者大會（WWDC）上的兩小時主題演講中推出了一系列產品或功能，其中三個專門針​​對於遊戲開發者：SpriteKit 中的新功能 SceneKit；新框架 Metal，為在高端遊戲大幅提升 iOS […]

【活動快報】中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來

第 16 場的 Mixer 即將於本周六登場，這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。上午將播放甫於 5/24 上映的 Maker 《自造世代》電影並於映後進行座談；下午則是探討中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來。 Mixer X COMPUTEX 下午場 中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來 深圳，中國成為世界製造工廠的起源地。30 多年的硬體製造後，深圳把下一波產業重點放在自造者運動，由當地政府扶植發展的 Maker 活動蓬勃，培育出成熟的自造者生態體系。台灣，曾是深圳代工製造業師習的對象，在自造業養成的路上，卻遠遠落在深圳之後。台灣公部門與科技大廠，是否意識到這即將來襲的巨大變革？深圳經驗帶來哪些啟發？ 一、Makerbar Taipei、Fabraft Design Lab 創辦人－闞凱宇 畢業於台北科技大學工業設計系、交通大學建築研究所數位組。創辦 Makerbar Taipei，志在提供一個開放、鼓勵跨界創作、並享有國際創新資源的 Maker 平台。 闞凱宇將從 Maker 的觀點，分享港、中、台三處的 Maker 產業現況，特別是深圳的自造者運動，如何打造創意開發模式，而得以顛覆原本的產業生態。 二、三曜設計有限公司 創辦人－Lawrence ATOM 是台灣設計團隊 ALT Design 自行研發、製造、並自有品牌經營的 3D 印表機產品。ATOM 催生者 Lawrence 原在聯想擔任工業設計師，深刻體會大規模製造業的未來瓶頸，2010 年創業成立 ALT Design ，以 Maker 概念，利用台灣豐富的製造資源來開發創新產品及系統設計，是台灣新製造業的原型企業。 […]

中國金融界大佬：銀行業應該是被顛覆的對象

i 黑馬導讀：在過去幾十年裡悄悄被顛覆的行業很多。現在 MP3 沒有了，都在蘋果裡了。柯達膠卷沒有了，錄影帶沒有了。實際上這些曾經都是主流市場，通用前 CEO 有一句話，他說歷史的垃圾箱裡往往裝滿了忽視顛覆者的靈魂，就是你忘了有這些要顛覆你的人，你忽略了他，最後你被這些不起眼的人給顛覆了，所以我現在看這個銀行業不能怠慢。以下為前招商銀行行長 馬蔚華在 2014 中國發展高層論壇上關於「顛覆」的演講。 馬蔚華：大家下午好，我來自銀行業，應該是被顛覆的對象。 最近有兩個企業在世界上很火，一個就是中國的小米，一個就是美國的 Tesla 。這個小米不是做手機的，它是搞投資和網站的。所以手機業的人叫它：「野蠻人在門口」，但是它的手機的銷售，令所有的手機製造商驚嘆。 第二個就是 Tesla ，過兩天他們的老闆要到中國來了，本來我要請他去我們的中國企業家俱樂部做演講，但是他火的很、忙的很，從領導到企業都要見他。 顛覆性創新的代表：Tesla Tesla 在電動車方面，很藝術、很酷、很環保，不是採取網店的銷售模式，而是通過體驗，在一個豪華的商場中建了一個體驗店，然後在網上訂購，我沒有準確數據，據說現在光定金收了 10 億美元了，火爆了。通過以上兩個例子，經濟學家總結為顛覆性的創新，實際上這個詞是哈佛大學的一個教授提出來的，叫做顛覆性的創新，而我們以前的創新，叫持續性的創新，在原有的市場、原有的客戶中，賺更多的錢、做更好的服務。 而顛覆性創新，完全給市場一種截然不同的價值主張，它是全新的銷售供給，實際上就是一個切換跑道，今天中午跟馮侖討論一個話題，他說就是男的變成女的，女的變成男的，我不知道這個話有沒有道理。 實際上顛覆性的創新可能也有兩種，小米可能就是這樣，低端的顛覆，現有的產品有一個更簡單、更低廉的價格，來佔領被主流市場忽略的這個空間，往往把市場引領者拉下馬。一般老百姓叫做屌絲逆襲，不為大家所關注，但是對主流市場非常有威脅性。 第二種，像剛才我說的 Tesla ，它可能是創造一個新的市場。也有一句話，叫「跨界打劫」。做 Tesla 的不完全是做汽車的，還有做航天的，做手機的，他們的思維模式，是網路基因的行銷模式，他們的行銷方式更有別於其他的行銷方式，所以特別是在一個成熟的市場、一個主流的市場異軍突起。 當代最大的顛覆創新：網路、行動網路　　 那麼在過去幾十年裡，就這樣悄悄的被顛覆的行業也很多。現在 MP3 沒有了，都在蘋果裡了。柯達膠卷沒有了，錄像帶沒有了。實際上這些曾經都是主流市場，通用的前 CEO 有一句話，他說歷史的垃圾箱裡往往裝滿了忽視顛覆者的靈魂，就是你忘了有這些要顛覆你的人，你忽略了他，最後你被這些不起眼的人給顛覆了，所以我現在看這個銀行業不能怠慢。 在顛覆商業模式的後面是一種顛覆的技術，我覺得當代最大的顛覆的技術就是網路，而這個網路最有殺傷力的叫行動網路，行動網路已經深入到我們生活的各個方面。現在是網民 24 小時在線，進行全面的網路互通。 特別是行動網路的出現，它不光是一個技術現象，它改變了人們的生活方式、生產方式、商業模式和思維的方式。這個生活方式，我想在座的每一位可能誰也離不開手機了，我們叫做數位化生存，沒有數位化，幾乎沒有生存了。現在不叫上網了，叫線上了，可能每個人都在線上了。過去我們把虛擬社會和現代社會分開，現在沒有分開了，現在只有線上和線下，沒有虛擬和現實。我們每個人都線上生活，線上生活已經影響到我們生活的一天 24 小時了。 改變人們的生活方式，托夫勒在第三次浪潮中，這還是在 30 年前寫的，他預計將來不會有大規模的生產、不會有大眾消費、不會有大眾娛樂，30 年後驗證了這一點，現在是個性化。 特別是行動網路出現以後，這個選擇權更多的在每一個消費者手裡，你說所有的生產商都得看消費者他的眼色行事，現在消費者成了世界的主流，由此引起的小規模定制化的遊戲的生產模式，比那些傻大黑粗的生產模式更有生命力，這是一種趨勢。改變了人們的商業模式，剛才說的這兩點都是商業模式的改變。 我們過去有很多的所謂工業文明時期的那些規則，現在被訊息文明的一些新的規模所替代。在銀行業我們很信奉長尾理論，我們投資到有最高效益的那部分，就是頭的部分，往往忽略尾部，就是零星的、碎片的、小眾的，但是網路的興起，這些尾部成了大氣候，我們天天被尾部所困擾著，現在是長尾思想、碎片思想、小眾思想特別的重要了，這不就是商業模式要改變嗎。 我最近看了一個思維方式的書，叫 5F 思維，這五個前面都是 F 打頭的，叫做碎片思維、粉絲思維、焦點思維、第一思維、快一步的思維，我不具體解釋，它們都有道理。現在凡是在顛覆性創新成大氣者，都集中於這些思維方式。 過去叫因果關係，現在已經是相關性的分析。過去我們都是組織化、結構化、中間化，現在都不太靈了。我們要平等、互助、協作、分享。把互聯網思維總結的這五句話非常有道理，叫做極致的體驗，Tesla 就是極致的體驗。然後叫做迭代創新，跨界平台。 延伸閱讀： 科技改變了世界，現在它也正在顛覆銀行這個老舊產業 […]

設計師，你嫌客戶沒美感前，是否先站在他的角度思考過？

有些設計，只是美工 / 美編。 照表操課，不管你翻譯和標點符號圖檔正不正確，反正你給我什麼檔案就照著 key，圖片需要印刷 72 dpi 也行，反正你也沒察覺哪裡不對；邊框設定及其一致性？你沒說我就照慣例，你有說我再考慮，跟擺爛情人的道理一樣。 有些設計，是由良好的甲乙方完整且確切的溝通校稿至完整的「設計」。 字元全形半形，圖面呈現、比例大小角度一起溝通、一同解決；雙方搜集資料，提供案例說著需求與目標，討論著怎麼做能讓畫面呈現的更好、怎麼做能讓目標客戶群了解設計，進而在客戶的記憶中留下你想傳達的意念，跟求偶的道理一樣。 或許你會覺得，是雙方認知與觀念相差太多，我做的設計太現代，所以業主不能接受而不斷的改稿，因為業主還停留在「主標要明顯！」、「色彩要鮮豔！」、「留白很浪費！」以及很多你覺得落伍的觀念，試了三個月我們還是不適合還是分手吧東西記得還我。 但是你有想過業主對你也有同樣的想法嗎？ 「我只是要標題清楚，放大有這麼困難嗎？我喜歡鮮明的顏色，為什麼不可以整個畫面都亮麗活潑？我花了錢買廣告版面，為什麼要留白 30%？為什麼我請你幫我做設計，你卻只是一直在反駁我的建議？我很多人追的不用被你蹧蹋。」 這些不是你的設計夠不夠專業，業主的思維是否現代，而是雙方的溝通協調決定了設計的質感與內涵。如果過程中有一方放棄或者跑票劈腿了，那絕對是雙方沒有共識，而沒有共識的導火線就是溝通不良。 設計最簡潔有效的溝通方式之一，就是以圖片溝通；雙方提供自己有感受、喜愛的影像，進而了解彼此對於此設計的想法，溝通後結論出共識。 你有站在對方的角度去看他所看見的問題嗎？你有用對方的語言解說嗎？你讓對方看見你的用心 / 付出 / 真誠 / 專業 / 考量 / 熟思審處的過程嗎？ 設計真的不難更不貴，設計只是呈現雙方想達到的目的及其完整性。 （本文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌）

以為自己很懂 Big Data ，但其實你可能正犯下一個大錯

Big data 是近來很流行的名詞，生活中離不開網路，龐大的使用者資料利用系統不斷的在建立更新，但現在卻蔓延著一種現象：不論對於企業家、科學家、政府以及媒體來說，Big data 是一個模糊的詞彙。 五年前，Google 的研究團隊在世界級的科學期刊中，宣布了一個重大突破性的成就－ Nature，不需要一個個科學檢驗的結果，就能夠追蹤流感在美國的擴散範圍。 不僅如此，他們比美國疾病控制及預防中心 CDC（Centers for Disease Control and Prevention）的運作速度要來的快，Google 的追蹤只有延遲僅僅一天，相較於 CDC 要收集以醫生手術的報告為基礎的圖，這樣浩大工程而延遲了一周甚至更久的時間，Google 顯然略勝一籌；藉由找到人們在網路上搜尋的內容與他們是否有流感症狀的關聯性，這一追蹤方式的突破，Google 當然更快。 「Google Flu Trends」的成功象徵著商業、科技、科學中流行的新趨勢：Big Data 「Google Flu Trends」不只快速、精準、便宜，Google 的工程師們不會困擾著發展假說 —— 關於搜尋怎麼樣的名詞，如「流感症狀」或「離我最近的藥房」等，可能和疾病本身的傳染息息相關。Google 團隊只拿取了 5,000 萬個搜尋關鍵字，然後讓演算法自己跑自己運作。 「Google Flu Trends」的成功象徵著近來在各領域 —— 商業、科技、科學中流行的新趨勢：Big Data，從 Google 的案例中科學學到了什麼？ 當這麼多流行詞彙的產生，Big data 通常在業務想要賣東西的時候亂拋出的、一個模糊的名詞，有些純粹強調 data 規模的龐大，舉例來說，大型強子對撞機（ Large Hadron Collider，簡稱 LHC ）的電腦能儲存一年 15 個位元組的資料，相當於你存你喜愛的音樂 15,000 年的空間。 但之所以 […]

台灣買不到的 H&M 怎麼能這麼紅？三大祕訣：巧用社群網站吸引消費者

作為知名的時尚品牌，H&M 為世界各地的年輕人所喜愛。眾所周知，H&M 永保年輕活力的秘訣不僅來自於品牌自身對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手段的創新和與時俱進。H&M 具體是如何利用社交媒體來俘獲消費者的心的？ 很少人知道 H&M 其實是一個創建於 1947 年的「老」牌子，H&M 永保年輕活力的秘訣不僅來自於品牌自身對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手段的創新和與時俱進。 在剛結束不久的超級盃廣告營銷盛宴中，H&M 亦有不俗表現。RKG 對各品牌在超級杯期間開展的數字營銷活動進行了評估，將 H&M 位列第二，對其在社交媒體上的表現予以肯定。一直以來，在「3I」（Informative、Inspiring、and Interactive）的引導社會化營銷方面頗有建樹。 一、聚焦優勢社交平台，在 Google+ 的表現居然最出色！ 和其他品牌一樣，H&M 在 Facebook、Twitter、Pinterest 等社交平台上均開設了官方帳號，發布新品信息和時尚資訊，開展線上線下互動，回答粉絲提問等。隨著越來越多的品牌進入這些平台，H&M 的優勢不再顯著。因此，在繼續運營好已有平台的同時，H&M 積極發展新路徑，在優勢平台上著重發力，例如 Google+。 在 Google+ 上，最受歡迎的品牌既不是可口可樂、迪斯尼或星巴克（三者是 Facebook 上的熱門品牌），也不是谷歌自己。 目前在 Google+ 品牌關注度榜單中，H&M 位列第三，遠高於在 Facebook 和 Twitter 的表現。Google+ 因其「圈子」功能而有異於其他社交平台，這就需要品牌與粉絲進行更深入的互動，同時營銷人員也能根據不同圈子的表現獲得實時數據。H&M 正是看到 Google+ 的獨特優勢，希望在此平台上「與處在任何地方的目標消費者對話，分享最新時尚資訊」。 首先，H&M 將 Google+ 的內容定位為富有靈感的、獨特的。正如 H&M 的全球社交媒體經理 Miriam Tappert 所說，圖像是傳播時尚和生活訊息最有效的方式，H&M 在 Google+ 分享的內容多以圖片、視頻為主，並保證內容的新鮮度、即時性以及相關性。 縱觀 H&M 的 Google+ […]

Coder 們對蘋果新程式語言反應兩極， Swift 到底是「玩具語言」還是會取代 Objective-C ？

儘管蘋果一年一度的開發者大會（WWDC）有不少吸引人眼球的東西，但是最切題的無疑是新程式語言 Swift 的推出。 在 iOS 8 發布之前一直處在 beta 版的 Swift，是蘋果已使用 20 多年，已經老掉牙的開發語言 Objective-C 的替代品。蘋果宣稱，這款新的程式語言要比後者快得多，好用得多，且支持閉包、泛型、類型推理、多種返回類型及命名空間等許多現代 Coding 概念。 蘋果指出，已開發多年的 Swift 將適合於新老開發者。對於老開發者來說，Swift 顯得很熟悉；對於新開發者來說，Swift 顯得很友好。蘋果稱讚這款程式語言為開發者打造了一個「互動的遊樂場」。 社交網絡上面對 Swift 的評價是好壞參半 傑出的 iOS 開發者 Steve Streza 對蘋果開始這一轉變感到興奮，說 Swift 繼承了 Objective-C 的優點（如引用計數內存管理）的同時也改進了語法和樣式管理。這促使他要對自己的 API 設計進行重新思考，要更加強調類型傳遞。不過他認為在跨越了新語言學習的駝峰曲線之後，Swift 不會對他的工作產生很大的影響。 Streza 對 Swift 的最大擔憂是 Objective-C 和 Swift 的相互協作方式，因為雙方似乎對 Code 編寫方式和 API 數據返回方式作出了頗為不同的假設，尚不清楚這些假設發生衝突時會如何處理。 Streza 的另一個擔憂是有多少人會採用新語言（蘋果仍承諾繼續支持 Objective-C），因為很多人都拒絕改變，而分裂可能會導致在這個平台上開發的人沮喪。但 Streza 本人預計會完全接受 Swift […]

6/4 全球科技大事：Apple 全新開發工​​具暗示大螢幕 iPhone 即將到來

世界上最好的安卓手機也無法拯救 HTC 兩代 One 系列智能手機為 HTC 智能手機收穫了無數好評。 但是被眾多媒體致以高度讚揚的 HTC One M8 也無法挽救 HTC 銷售的節節敗退。在最新的報告中，HTC 表示其五月份營收僅有 7 億美元出頭，與上月以及去年同期數據相比分別下滑了 4.6% 與 27.4%。 （資料來源：香港矽谷） 台灣必須成為成為亞洲電商 IPO 聚落 在從今以後的世界，一個國家必須要有很強的電子商務產業，否則在跨國貿易佔 GDP 比重越來越高，而電子商務又是重要貿易引擎的現代世界，它將會成為沒有競爭力的國家。 月初，我因為要去拜見幾位政委與部長，跟我的合夥人 IC 一起寫了以下的建言書。今天看了 Mary Meeker 的報告，更讓我更覺得這個建言很重要。在這裡與大家分享，如果你有朋友在政府上下任職，請你幫我轉寄給他們，讓這個重要的建議被更多資源分配者聽到。 （資料來源：Mr. Jamie） WhatsApp 創始人不滿被抄襲，諷刺蘋果 iMessage“創新”功能 蘋果昨天在 WWDC 主題演講上公佈了其 iMessage 短信服務的一連串新功能，其中包括“閱後即焚”、發送短的語音信息和視頻信息以及群聊功能。這意味著 iMessage 進入了 Snapchat、WhatsApp 等通訊類應用的地盤。對此，WhatsApp 聯合創始人揚•庫姆（Jan Koum）發推文表示： （資料來源：TechCrunch 中國） 蘋果全新開發工​​具暗示大螢幕 iPhone 即將到來 在本屆蘋果全球開發者大會（Worldwide Developer Conference）上，蘋果除了發布 […]

iOS 8 登場，Android 可以洗洗睡了

今天的 WWDC14 上，沒 有 iPhone 6，更沒有 iWatch ，等硬體的朋友應該都挺失望。 其實除了 iPhone4 是在 2010 年 WWDC 亮相外，近幾年的 iPhone 都是在秋季的 Apple Special Event 上發布，嚴格來說 WWDC 主要針對開發者而並非廣大普通用戶，在 WWDC 上展示重要新品似乎會有喧賓奪主的不良效果。沒有「One more thing」才符合蘋果的計劃。 但與 Jobs 不同，庫克帶領下的蘋果，在此次發布的 iOS 8 中，拿出了多項針對 Android 的利器，直擊用戶痛點。所以，在正式推出 iOS 8 之前，庫克卯足了在「黑」Android： 1. 「去年有 1 億 3 千萬用戶購買了他們人生中第一部 iPhone 手機，其中不少是從 Android 陣營中倒戈的。他們過去不小心買錯了手機，而現在則找到了更好的體驗和人生。」 2. 「 iPhone 在中國的用戶中幾乎有一半是從 Android 投奔過來的。」 3. […]

蘋果的物聯網策略不是自造「i 傢俱」，而是要讓 iPhone 當萬物之王

蘋果要在 WWDC 上關於智能家庭的，早就不是秘密。 在今天凌晨，蘋果官方揭曉了答案，負責軟體的高級副總裁 Craig Federighi 宣布了一套 SDK（軟體工具開發包）—— HomeKit，能讓用戶使用 iPhone 控製家中的智能設備，而這套 SDK 是即將到來的 iOS 8 的重要組成部分。 iOS 8 通過提供一個共同的網絡協議，將為開發者確立一個標準 —— 讓 iOS 設備成為這些智能家庭的連接中樞，打破各家公司之間的標準和兼容性壁壘，使得用戶利用 iPhone 或 iPad 輕易得的訪問和控制各種智能設備，同時來使得訪問過程變得更加安全可靠。 除此以外，與指紋識別技術以及語音助手 Siri 的深度結合，讓 HomeKit 的使用場景變得更加高效簡潔，例如，當用戶對 Siri 說：「晚安，我要睡覺了」，家中的智能設備將自動執行指令，車庫門將自行上鎖，智能燈具也將自動關閉；而當指紋識別技術將被運用到第三方產品時，就可以作為控制硬體的標識，例如，你的指紋就能夠成為你家智能鎖的鑰匙。 當然，要實現以上的場景，合作夥伴當然不能夠缺席。今天，蘋果宣布了初期的主要合作夥伴，包括智能電子鎖廠商 August，顏色可調節燈泡 Hue Connected Bulb 廠商飛利浦，以及老牌智能家居廠商霍尼韋爾、來自中國的家電廠商海爾。為此，蘋果將可能像認證第三方配件市場那樣，給這些第三方的智能家居打上「Made for iPhone」（MFi）標識。 用產品負責人 Federighi 的話說，這個市場上有很多優秀的 App 和智能設備，而蘋果將為他們的存在帶來更多的合理性。 蘋果並沒有製造自己的智能家庭設備，而是推出各種標準和技術「連接萬物」 其實除了 HomeKit 外，在過去一年裡，蘋果一直在「連接萬物」這件事上不遺餘力 —— 他們此前推出的定位標準技術 iBeacon，也是在利用精準定位，幫助每一個物品建立自己的地理坐標，並允許第三方開發者設立觸發機制，將它們與網絡連接起來。 所以，我們看到，蘋果並沒有像不少人期望的那樣，選擇去製造自己的智能家居設備，而是推出各種標準和技術，將 […]

【張鐵志專欄】新聞媒體讓人民變成低能兒，你應該要思考「我們需要怎樣的媒體」？

「在當今這個時代，如果有個獨裁者想要鞏固自己的權位，並不需要做出對新聞下達禁令這種顯而易見的暴政措施。他所需要做的事情很簡單，就是確保新聞機構持續不斷傳播各種沒頭沒尾的新聞快報，大量轟炸觀眾，也毫不說明事件脈絡，同時新聞議程又不斷改變，也不闡明各項議題之間的相互關聯，而且不時穿插凶殺案與電影明星花邊的聳動報導——這樣就足以弱化大多數人掌握政治現實的能力，並且摧毀他們改革政治情勢的決心。」 這是著名作家艾倫狄波頓 (Alain De Botton) 這本新書「新聞的騷動」（The News：A User’s Manuel ）中的一段──雖然台灣不是一個獨裁體制，但所有台灣人都會感到這段話彷彿正是為這個擱淺的島嶼所寫的。 如果一個外星人來到台灣，打開電視新聞十分鐘，你會懷疑這個國家的智力程度，你會覺得此地彷彿真無大事。我們都知道台灣媒體問題的嚴重：八卦化、瑣碎化、娛樂化，黨派化，但很少去思考台灣媒體的蒼白對整個社會造成的深遠影響：政治的惡質、公民精神的削弱、消費主義的支配，甚至對道德、價值與人性的扭曲。 新聞會影響我們對現實的觀感 「從來沒有人循序漸進地引導我們思考新聞媒體的非凡能力：新聞媒體不但能夠影響我們對現實的觀感，也能夠形塑我們的心靈狀態」。這正是狄波頓寫這書的本意。狄波頓指出，我們對政治與政策或者國際新聞缺乏興趣，主要是因為新聞機構沒有讓這些事情和我們產生意義的關聯。他說：「當今這個時代已經不缺可靠的事實。重點不在於我們需要更多事實，而是我們不曉得該怎麼處理我們已經擁有的事實。」 這種意義的匱乏首先表現在：「從一則漫長的事件中沒頭沒腦地擷取出一小段發展，又沒有說明這些事情背後的背景情境，正是許多最重要的新聞事件所受到的報導方式，不論是選舉、預算協商、外交政策的提議或者國家福利制度的變革都是如此。」 新聞缺乏宏觀與深刻的剖析 他舉例，一則敘述剛果民主共和國政府貪腐現象的報導（「剛果民主共和國爆發回扣指控」），個別看來可能令人摸不著頭腦；但這則報導的標題如果能夠揭示這起事件背後的宏觀主題——「西方國家概念與非洲部族觀點的衝突」——我們就能對這麼一項案件獲得更深刻的瞭解。 的確，大部分新聞的處理都缺乏對於事件賦予深刻的意義，或者連結到一個更大社會科學的視野，因此我們只停留在碎片化的訊息，而無法提昇思考的深度。這在台灣媒體尤其嚴重。在紐約時報上我們可以得到思想的刺激，但在台灣媒體或許可以挖到內幕，也可能有很好的調查報導，但很難發現知識與思想上的提昇。 新聞要培養我們「注意到自己以外的人」的能力 意義的匱乏的第二點在於，新聞應該培養我們「注意到自己以外的人」的能力，從而促成我們和其他人在想像中的接觸、實際上的協助以及相互之間的理解。例如關於國際新聞，有人認為我們內心終究只在乎「我們自己」，但狄波頓卻認為「我們天生的好奇心其實遠比這種觀點所認為的還要強烈得多。一個異國人物的命運絕對有可能讓我們深感著迷，甚至使我們為之流淚。」記者該學習的技巧是，「要求新聞稍稍學習莎士比亞，對普世性的元素也投注些許的注意。」 「新聞報導能夠藉由特定的呈現方式，讓知識的傳遞得以跨越文化與情境的鴻溝，也能夠有助於我們把其他人類同胞的種種經驗視為有用的資源，使我們不斷從中獲取啟發、警惕、引導與洞見。」 這種促進相互理解的作用也表現在如何報導那些「惡人」或者殺人慘案。他相信我們「要把駭人聽聞的恐怖故事（毫無意義地描述令人不忍卒睹的事件）轉變為亞里斯多德所謂的悲劇（從令人憎惡的事件當中形塑出一則具有教育意義的故事）。」「我們對於一個殺害了自己的配偶或子女的人能否產生同情心，有一大部分乃是取決於這個人的故事獲得怎麼樣的講述：我們對這個人得知了哪些資訊，我們對他的動機有怎麼樣的瞭解，以及這個人的內心世界以多麼深刻的洞見與複雜度呈現在我們眼前。」 新聞對民主的影響 回到開頭的引文，關於新聞對民主的影響，真正的民主的確需要擁有足夠知識與資訊的公民的參與，如此才能介入公共政策、選擇政治代表，並判斷後者是否反映民眾的利益。因此，媒體如何呈現公共議題，如何提供現代公民所需的資訊與價值，將對民主體制所需的公民培育有關鍵影響。 所以狄波頓說的好：「現代世界卻使我們瞭解到，就削弱人的政治意志而言，有些力量遠比查禁行為更加有害也更加憤世嫉俗：也就是以混亂、零碎而且時斷時續的方式呈現各種事件，以致大多數的閱聽大眾都無法長期關注最重要的議題，於是絕大多數的民眾便在困惑、乏味以及心思分散的情況下不再關注政治。」簡言之，這種新聞媒體只會導致民主的空洞化，而這正是台灣的困境。 網路傳播新聞有利有弊 當然，我們這個時代也出現了新的可能性：網路世界以及社交媒體，這不僅強化個人自我選擇新聞的能力，也徹底改變新聞的生產與傳播的管道。然而狄波頓對前者有個重要提醒：自己選擇想看的新聞雖然強化了閱聽人自主性，卻可能讓一個人只現縮於自己喜歡看的，導致視野日益狹隘。 社交媒體是本書所沒有提及的，卻可能我們這個時代面對的最重要改變。這個機制雖然提供了更多元的資訊、挑戰了傳統主流媒體的霸權，但狄波頓所擔心的混亂和零碎卻可能更嚴重，因此我們當然還是需要好的媒體－－他們將不只是客觀與深入的報導與調查（雖然這在台灣都很難），並也能提供意義的連結、脈絡的分析、思考的刺激，並增進人群間的相互理解。 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！ Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange （ 此文章是刊載在蘋果日報的修改版本；圖片來源：Ahmad Hammoud CC Licensed）

妳男友在創業嗎？看看他是否符合這些變成有錢人的跡象（誤）

不是每個男人都是富二代，畢竟富二代是稀有動物，是上輩子修來的福氣，況且通常帥的富家子弟都花心又放縱，當然也有好男人，但實在是可遇不可求，那剩下的，就都是一些大肚禿頭男。 雖然，妳的男朋友不是富二代，但別氣餒，因為他還是有希望成為成功的人。如果蘋果的股價可以從 21 美元升到 500 美元、Mark 可以在宿舍創立臉書，讓臉書成為數一數二的社群網站，妳男朋友的財富一定也可以！ 妳男朋友的口袋現在空空沒關係，那可能只是現況，未來還很難說，但是妳要怎麼辨別他是否有一飛沖天的能力呢？當然不是每個男生都值得你花上妳的青春、時間，為了防止這種不幸的事，以下提供七個篩選方法，也順便替媽媽找個金龜婿，如果他有這七種特質，妳就離豪門不遠了！ 一、他知道自己的強項是什麼 了解自己的特質、才能，就是成功的第一步，知己知彼百戰百勝嘛！很會顧小孩、麵包烤的很好吃、園藝很強、不管是什麼技能，只要他了解自己，知道如何精進自己的技能，知道怎麼利用自己的才華換取金錢，那妳就看對人了。 二、他非常自律 如果能讓他致富的工作相當無聊，他還是能夠堅持他所設下的財經目標、不輕易放棄的話，他就是個有成功特質的人。 三、他嚴以律己，寬以待人 他都會把錯歸咎於自己，不會任意推卸責任。雖然聽起來會覺得他這樣也太悲觀了，但是這樣的他，才是了解自己的，他知道自己是一個環境、事件、局面的主導人，他知道自己的責任，也知道怎麼為自己的未來打算。 四、他非常節儉，不花超過能力所為 這不代表他活得很可悲，他節儉代表著他想存錢，而不是為了短暫的快感，把他的所有，砸在一台 BMW 上、買勞力士。妳的他，做的到嗎？ 五、他以「行動」證明 他不是個愛吹牛無所事事的傢伙，他說到做到，不埋怨，安安靜靜的做他的大事。 六、他有無比的好奇心 他總是有十萬個為什麼，而且還會自己去找尋答案。遇到問題，也會想辦法解決，他總是探索著不熟悉的事物，總有一天，總會讓他遇到一個好機會，能讓他利用他的創新點子來發展他的事業。 七、他非常厚臉皮，膽子也夠大 他就是有那個種，去做他的瘋狂計劃，實踐他的狂言誑語，他並不害怕失敗，不！應該說，他臉皮夠厚，失敗了並不怕被嘲笑，跌倒六次，他還是會站起來。 這七個建議的目的，不是現實的要大家只在乎錢，而是要讓大家記得「人格特質」的重要，好的人格特質，才能造就一個成功的人。 對女生來說，通常選擇另一半都是靠感覺、直覺，沒有一定的對與錯、黑與白，妳的選擇一定會讓妳得到些什麼，同時也失去一些什麼，如果妳下了賭注，就好好的贏一場。 七個特質，與大家共勉之，不只是女孩們可以參考，男孩們也該知道怎麼樣的特質能讓你們更迷人喔！祝大家約會愉快！ （資料來源：Thought Catelog；圖片來源：Thought Catelog、thethreesisters, CC Licensed）  

MIT Media Lab 的駭客松不只是 Coding，還要 Hack 「擠奶器」

之前曾經提到過 Hackathon 這個提供資工人、自學 Coding 或對於這方面有興趣的人一個平台，讓大家互相分享與交流，在 TO 的文章中也有多篇提及 < 不懂開發也不會設計的人，也能在駭客松裡 Hacking、史詩般的 Hacking！FB、Google 、Microsoft 坐在一起 Hackathon> 等等，但這次的 Hackathon 可能和你想像的有點不同，因為主題是 —— 擠乳器！ 5 月 21 日星期三，大約有 20 個人在 Media Lab 聚會，為了首次的「Make the Breast Pump Not Suck」Hackathon，為什麼會有主題是吸乳器的 Hackathon？因為在紐約時報的 Motherlode 部落格刊登「Shouldn’t the Breast Pump Be as Elegant as an iPhone and as Quiet as a Prius by Now？」這篇文章後，激發了這次活動計畫。 這次 Hackathon […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】「多用手腳少用口號」，台灣才可能發展出成熟公民化社會

4 月 22 日是美國遊騎兵部隊士兵派特•提爾曼（Pat Tillman）在阿富汗陣亡的十週年紀念。自從布希總統在 2001 年發動阿富汗戰爭，14 年來，美國士兵在阿富汗陣亡人數達到 2300 人，提爾曼不過是 2300 人其中之一，但他幾乎變成阿富汗戰爭中美國青年為國捐軀的象徵。十年之後，他的影響力仍然方興未艾，為什麼？ 一 個原因是當年 23 歲的提爾曼本來是一位傑出的美式足球明星。2002 年，911 事件發生後 9 個月，他放棄了 3 年 360 萬美金的合約，自願加入遊騎兵部隊， 領取一個月美金 1800 元的薪水。這樣一個熱血青年報效國家的故事，當時的國防部長倫斯斐在第一時間便得到消息，但提爾曼始終拒絕任何媒體曝光的機會，因 為他認為這不過是個人選擇，無足稱道，因此不願意被塑造成從軍報國的樣板金童。 將傷痛轉為行動 第 二個原因是自從提爾曼陣亡後，才 27 歲的遺孀瑪麗將傷痛轉為行動，成立了提爾曼基金會，每年舉辦路跑來紀念熱愛運動的派特，十年下來，參加者越來越多，幾天前剛舉辦的第 10 屆路跑，與賽者高達 2 萬 7 千人之多。 2008 年起，基金會又開始選拔「提爾曼軍人學者」（Tillman Military Scholars），鼓勵年輕的退伍軍人繼續追求學業，幾年內共有 290 人受惠，在結束軍旅生涯之後，接受基金會的資助，展開人生新的一頁。 一 個生命的逝去，有如蠟燭驟然熄滅，留給家人的只剩永恆的黑暗，所有跟這個生命相牽繫的歡笑、快樂、希望，頓時喪失了未來。這樣的哀痛，全世界每個角落每天 都有人經歷、承擔、負荷，有人悼悔懊惱，有人氣憤難平，有人墜入沮喪深淵，有人寧願選擇遺忘，也有許多人，在這些情感的廢墟上，一磚一石，重建起一座座刻 著亡者名字的殿堂。 這樣的人在美國似乎特別多。 女孩遭酒駕撞死，母親成立 MADD 酒駕肇事是現代人生活壓力的副產品。一項統計數字顯示美國自 1970 年至 […]

老闆不要再逼我了！在粉絲團使用這些招，根本不會增加品牌好感度

對一個新創公司、網路事業來說，大家都會建議你可以好好利用社群網站為你的事業打造一個社群和人脈、你也可以在上面告訴大家你們公司的故事，或是儘量的把你的品牌人性化。 但其實，這些都不是好建議。 你看到這裡的時候或許已經想要留言反駁我了，先等等，看下去再決定吧。 新聞媒體策略顧問公司 Spark Media Solutions 的共同創辦人 David Spark 最近出版了一本書《這嚴重危害了你的社群網站：50 件你在社群網站之前通常會做的事，不建議你再繼續做》，裡面評論了 50 個教你使用社群網站的建議，但這 50 個建議，其實這幾年來，已經慢慢臭酸掉了。 以下分享作者認為最具爭議性的五點： 不要把重點放在增加社群人數，而是要把重點放在社群的「內容」 Spark 說：「現在很少公司真的擁有『社群』，現在大家都曲解了『社群』這個字眼。」 書裡解釋，「真正」的社群其實是像是教會、聚會、比賽隊伍等等。大家會加入這些社群是因為他們有共同的興趣、有熱衷想要討論的話題。 在現實生活中，很少人真的會為了某個品牌成立一個社群，所以大家利用網路社群網站追蹤某個他們喜歡的品牌，但目的不一樣了，他們不是為了要在上面談論他們對於此品牌的熱情，他們的目的只是因為他們是這個品牌的 Fans。 換句話說，有些品牌擁有上萬個 Fans，而這些 Fans 會在該品牌的社群網站上分享東分享西，但不一定會談論到該品牌的相關話題，所以這些 Fans 形成的社群根本就不是一個社群，而只是一群人追蹤了同一個品牌。 Social Media is Bullshit 的作者 B.J. Mendelson 建議，不要把重點放在增加社群人數，而是要把重點放在社群的「內容」，建立一個真的可以幫助大家的內容、資訊。Mendelson 說： 「我不建議大家把重點放在『建立社群』上，最重要的是，要思考整理出有用的『題材和內容』，而社群網站只是一個媒介，讓你可以把你想分享的有用資訊分享給大家。」 別再講自己品牌的故事，粉絲只在乎你們有沒有提供折扣 Spark 承認：「我知道這點非常具有爭議性。」他也承認，雖然書上叫大家別再做這些事，但是做這些事不見得都是不對的。 Spark 解釋為什麼講自己品牌的故事不重要：「這世界上有太多的品牌和產品了，而我們其實並不知道每一個品牌背後的故事，但我們依然買得很開心，大家買東西通常都是看東西而不見得會在乎一個品牌背後的故事。」 Overit 的策劃副理在書中是這麼說的：「別以為你的每個客群都想知道你的一舉一動、或是他們很在乎你，其實大部份的人都只想知道關於產品的最新消息，或是他們只在乎你們有沒有提供折扣。」 找部落客合作，別亂槍打鳥，不然跟上交友網站亂約炮有什麼不一樣？ Spark 解釋：「我常常收到群發郵件，上面寫：『你願意和我們 XXX 公司的 CEO 談談嗎？』，而這樣的做法，當然他們的心態是：我寄給幾千人，一定會有一兩個回覆 Yes，這道理就像是，你上交友網站約炮，亂中打鳥總會有一個人願意。」 這比喻不錯吧？ 總之，Spark 的重點是希望大家不要亂中打鳥碰運氣，而是要努力去經營你的人脈關係，你要真的去認識一些媒體記者朋友、真的去和一些相關部落客建立關係，而當你需要他們替你行銷或廣告的時候，他們才會去了解你的需求，進而幫助你。 Little Bird […]

【彭博商業周刊每週精選】三立電視台，不務正業最賺錢

三立電視長年雄踞台灣營業額最高的電視台寶座（去年 57 億台幣）。旗下現有三立都會台、三立台灣台、三立新聞台、三立財經台, 並於 2011 年 11 月買下台灣 MTV 台經營權。 三立同時也是戲劇王國。去年自製戲劇 1500 小時，佔台灣整年度戲劇拍攝量 70％，捧紅一票明星。金馬獎影帝阮經天原本沉寂多年, 直到演出 2008 年三立的《命中注定我愛你》而走紅；楊謹華也因擔綱 2009 年三立的《敗犬女王》女主角而受到矚目；隋棠從模特兒轉型演員，演出三立 2010 年的《犀利人妻》才大放異彩；其餘包括明道、陳喬恩、郭采潔等人，也是例子。 從 2001 年開始，三立在總經理張榮華領軍下，清楚認識到電視台不能只靠廣告，必須增加自製戲劇節目的授權收入，所以三立始終致力於發展原創偶像劇，公司的產值也因此不斷增加。以 2012 年為例，自製戲劇的總營收已達 15 億元新台幣，約佔三立當年營收 27％。 三立偶像劇賣出的海外版權費也不斷增高。去年三立推出 的《兩個爸爸》，是台灣收視第一的時裝偶像劇，在香港與中國大陸也締造了收視佳績；海外版權賣出 26 個國家，最遠非洲，光是授權金就回收一半製作成本。但近期以來，三立的新動作，卻讓人驚訝，原來電視台還能這樣做生意。 三立發行月刊雜誌，作為戲劇核心的延伸 2012 年 12 月，三立居然發行《華流》月刊雜誌。創刊至今，每期銷量至少八萬本。甚至 2014 年 1 月號《華流》將《我的自由年代》男女主角李國毅 、任容萱當作封面，更賣出近 10 萬本，創下紀錄。去年，《華流》榮獲 7-Eleven 便利商店實銷率最高月刊雜誌 、博客來中文雜誌榜第一名 、金石堂影視偶像雜誌第一名等殊榮。 《華流》是本剖析時尚 、影劇 、明星等產業文化的影視娛樂雜誌，與同類型雜誌最不同的地方在於，《華流》特別擅長以大量藝人包裝報道內容，不管是吃喝玩樂，都可以跟明星發生關係。例如炎亞綸 、李毓芬就在 5 月號這期推薦兩人出遊的好去處；之前，三立《幸福選擇題》偶像劇女主角王心凌的劇中服裝搭配，也在《華流》詳細介紹，並拆解如何穿得時尚。 […]

Google 光纖不但秒殺等待資料傳送的痛苦，也顛覆了救人性命的速度

  (本文作者為醫療數據分析公司 Anolinx 共同創辦人 Reid J. Robison，以下文字以作者為第一人稱撰寫) 擁抱 Google 光纖的十億位元高速度 我已經在家裡裝 Google 光纖寬頻網路超過一個月了，而它的效能，簡單來說，就是無與倫比。你看看它的下載速率： 不需要再多作解釋，讓我們靜靜欣賞這個傑作。而下圖是我用 Macbook Air 連結蘋果的 AirPort Extreme 基地台 Wi-fi 所做的下載速度測試：   才 600 Mbps？你沒看錯，羨慕吧。 讓你對 google 光纖在基因組學術研究帶來的無限潛能有個大略的概念，看看這個： 這是我在辦公室的普通網路上，試著要下載一個小小的 200MB 檔案，結果速率是 736.9 KB/s = 5.9 Mbps。 然後再看看這邊… 這是我用 Google 光纖網路，輕鬆戰勝 200GB 的人類基因序。 注意，這裡 1 MB/s = 8 Mbps，所以速率是 16.5 MB/s = 132 Mbps，超快！而我不再成為傳送資料的瓶頸。 以上是我在家裡用 […]

6/3 全球科技大事： 從 WWDC 2014 看蘋果在物聯網戰略的表態

蘋果 WWDC 總整理：沒有 iPhone 6，但獻上全新 OS X 、iOS 8 和新程式語言 Swift 沒有 iPhone 6，沒有 Retina 版本的 MacBook Air，也沒有 4K 分辨率的 iMac，更沒有印上「b」的蘋果耳機，這是一場只有軟體沒有硬體的發布會。 （ 全文：TechOrange） WWDC 2014：與 Touch ID API 結合，iOS HomeKit 的物聯網戰略 許多人都猜測這次 WWDC 中，蘋果會端出什麼樣的新牛肉，包括是否有新的 iOS 裝置如 iWatch？或是全新的 Retina MacBook Air？但一向是以開發者為主軸的 WWDC Keynote，這次則是將焦點放在兩大應用「Home Kit」以及「Touch ID」上。 其實物聯網一直都缺乏一個相關的統一標準，包括催動的裝置、連線的方式等等，物聯網相關概念中的「智能家居」更是如此，從智能家具的連線與控制、到相關使用數據的微調等等，都是目前在物聯網時代中一個難以克服的標準，一但連線的標準不一，可能造成不同的智能家具無法連線的窘境。 （資料來源：科技新報） 風評：全球第 77 名　官僚的怠惰　遲來的 4G 經過漫長的等待，台灣的4G終於上路，但也只堪慶幸、不值欣喜─慶幸台灣終究未被拋棄在快速進步的數位時代，而台灣是全球第 77 個擁有 4G 的國家，算是數位落後國，所以沒什麼值得高興之處。 […]

蘋果 WWDC 總整理：沒有 iPhone 6，但獻上全新 OS X 、iOS 8 和新程式語言 Swift

沒有 iPhone 6，沒有 Retina 版本的 MacBook Air，也沒有 4K 分辨率的 iMac，更沒有印上「b」的蘋果耳機，這是一場只有軟體沒有硬體的發布會。 全新的 Mac OS X 10.10 Yosemite 從上一代 OS X Mavericks 開始，蘋果的 OS X 就已經拋棄了用大貓來命名的傳統，轉而在加州境內的風景名勝尋找靈感，最新的 OS X 10.10 Yosemite (蘋果官方頁面) 就使用著名的優勝美地國家公園的名號。 沒有任何懸念，今年的 WWDC 如期發布了全新的 OS X Yosemite。和當初的 iOS 7 一樣，OS X Yosemite 來了一個超級大變臉，整體採用了扁平化的設計風格：和 iOS 一樣的 Dock 欄、全部重新繪製的應用圖標，以及隨處可見的毛玻璃效果，OS X 的整體設計和 iOS 如出一轍。OS X 10.10 確實有著全新的界面，但 OS X […]

「台灣其實很有自造能量，只是一直在消耗、放煙火」—— 專訪 MakerBar 創辦人闞凱宇

當全世界都在讚美台灣擁有最好的軟體人才、最頂尖設計力和經驗豐富的硬體製造能力時，你會不會好奇台灣在「軟體＋硬體＋設計」的整合動能下，能蹦出什麼樣驚世的創意火花？ 如果你問我這火花會在哪被點燃，我會毫不猶豫地告訴你：「自造業」。我深信這是一把能讓台灣燒遍全世界的創意之火，而且每一個人都能成為燎原中源源不盡的燃料。 但這把火該如何燃燒？促進「自造之火」燃燒的風向夠清楚嗎？ 《TO》專訪了 MakerBar 創辦人闞凱宇，請他指出台灣如何以製造背景為基礎，發展自造、設計、軟硬整合上的無限可能，也請他分享在領先全亞洲的自造者聖地 —— 深圳看到什麼樣蓬勃發展的自造者生態和成熟的商業模式，是台灣可以引為借鏡的。 《TechOrange》（以下簡稱 TO）：您之前有去深圳，在自造者的生態上，你觀察到了什麼？ 闞凱宇：現在深圳應該算是擁有全亞洲最理想的自造者生態，所有的 Crowdfunding （群眾募資）這種 Kickstarter 上的 Product 最後其實產出都會在深圳。目前很多，國外的群眾募資相關的產品都是在深圳製造。原因是因為他們生態圈循環的速度很快。 基本上深圳已經超過打樣的階段，面對 Maker 所提出的概念可以直接提供一個真實運作的產品。先測試產品原型功能是不是 OK，一旦 OK 直接下到 1 到 100 的單，可以馬上出貨。因為 Kickstarter 上面都不會是太大的單，所以深圳的彈性優勢可以馬上供給。 在深圳， 1 ～ 100 單的生產鏈已經成熟，而且非常活躍，甚至很多中國在地人或台灣人都在那邊做這一塊的 Ecosystem，大家都相信這才是未來。大家都在講的第三次工業革命，就是大量化已經大到一個極致之後，其實大家都還是想要做一些特殊的 Product。 所以不管是技術面或整個生態，在那邊都是非常完整的。 TO：從製造一直到投資者、空間育成、創意的部份在深圳現在已經完整？ 闞凱宇：對，在深圳不管是創客空間、育成中心或是加速器都有很多選擇。 其實在那邊最多大家最喜歡做的是加速器。也就是一個月之內就可以有東西出來，直接上 Kickstarter。目前深圳那邊算是全亞洲規模最活躍的、動能最強的。 因為有很多的成功的案例已經在那邊發生過。所以 Maker 之間有很好的經驗傳承，相對的自造者的生產鏈就會很快的被建立起來，在深圳大家都已經知道群眾募資的遊戲規則是什麼。所以 Kickstarter 上面很多的遊戲規則基本上在深圳這邊都已經定了，大家都很了解市場，基本上這個創意一出來就已經知道可以賣到多少，有點像是可以被推估出來的公式值。 他們對這個經驗已經非常清楚了，所以都知道要怎麼樣來操作，包含要上 Kickstarter 之前哪些東西要哪邊買、怎樣曝光量會夠、哪個東西是現在的趨勢。所以你看 Kickstarter 上面類似的專案都一波一波的，同一期都類似的產品不也是一直在做，其實就是跟這個環境經驗有關係。 所以說為什麼外國人會來到深圳，全部都是因為供應鏈。 深圳是最方便的，因為留在深圳的這些人以前都是負責供應鏈，包含留下來的外國人，基本上他們以前在他們 Project 裡的角色都是在尋找供應鏈。最後他們就定在深圳，因為這邊的供應鏈太強大太有彈性了，完全可以符合 […]

【活動快報】掌握最新科技動態就在 2014 COMPUTEX CPX 趨勢論壇

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 產官學研齊聚 科技動態全掌握  軟硬體國際大廠聯發科技、亞馬遜雲端服務、宏碁、ARM、思科、英特爾、恩智浦、博通、AMD、Salesforce.com、HGST、福特汽車等大廠爭相參與 CPX 論壇之餘，雲端安全認證聯盟 FIDO Alliance、世界移動通訊中心巴塞隆納 Mobile World Capital、廣達電腦與美國麻省理工學院研究計畫「廣達研究院」、全球著名科技市場研究機構 IDC 等組織的參與，將帶給聽眾更全面的專業視角，掌握趨勢全貌。 提供今年初 Samsung/Paypal 推出的 Galaxy S5 指紋辨識支付方案安全軟體的 […]

科技人的必藏珍寶：網路女王 Mary Meeker 2014 網路趨勢報告

矽谷頂尖創投 KPCB 的網路女皇 Mary Meeker 所發布的 2014 版網路趨勢報告長達 164 頁，通篇包含了來源眾多的翔實數據以及 Meeker 的個人展望。本文完全編譯自 Meeker 的 2014 版趨勢報告。 為了閱讀方便，本文做出了順序上的適當調整（比如未摘錄涉及美國移民數據的 Immigration Update ）與內容上的選擇（還有極少來自其它來源的訊息），如果你希望讀到未經處理的原文，可以在此處下載 PDF 文件或在其 官網 上觀看。（以下為報告摘要） 網路的關鍵趨勢 行動端的巨大勢能將為增速逐漸下降的網路提供動力，而線上影片則將是推動行動數據增長的動力來源。2013 年全球網路用戶數量增長了 9%，作為對比，2012 的數字為 11%。未來這種增長還將繼續減速。 行動端網絡流量佔全球網路流量的比例以每年 1.5 倍的速度增長，這一增速沒有延緩的趨勢。 1 . 與數據消耗以及用戶增長的主要趨勢包括了： 1. 從整體上來看，網路的年同比增長或衰減率小於 10%。那些盈利較為困難的發展中市場有著最高的網路增長率。 2. 智能手機用戶群體以 20% 的速率增長（但增速在放緩），主要來自於中國、印度和巴西等新興地區。 3. 平板電腦仍然處於發展早期，增速高達 52%。 4. 行動數據流量的規模正以 81% 的驚人速度暴漲，影片是強勁動力的來源。 2. 智慧型手機 從大約 2010 年第二季度開始，全球範圍智能手機用戶數量在整體手機用戶數量中的比重開始穩步增長，截止 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】科技人如果摒棄藝術與設計，那就在科技界當魯蛇吧

美國羅德島設計學院在全世界設計圈裡的地位，相當於工程圈裡的麻省理工學院。日裔美籍學者前田約翰（John Maeda）擔任院長五年，他原本在麻省理工唸軟體工程，後來留學筑波大學獲得博士學位，專攻設計。他結合工程與藝術的背景，對領導羅德島設計學院的發展 產生重大影響。2013 年底，前田離開學院，加入矽谷著名的創投KPCB（Kleiner Perkins Caufield& Byers），擔任設計合夥人（design partner）。 設計合夥人？在創投界這可是前所未聞的頭銜。 要談創新不可忽略藝術 KPCB 總是在關鍵時刻延攬重量級人物加入，企圖掌握產業發展的潮流。2007 年， KPCB 禮聘製作《不願面對的真相》的前副總統高爾，大舉投入潔淨科技領域（不過這個產業部門過去幾年表現不佳），現在找來前田約翰，意味著未來談創新，藝術是不能忽略的因素。 科技與藝術合則雙贏 美國教育由於理工科的表現一向不如亞洲國家，因此創造出 STEM 這個字眼（STEM 代表 Science, Technology，Engineering, Mathematics），無論教育經費、移民政策，政府對於 STEM 教育都有許多政策鼓勵。前田約翰在羅德島設計學院上任不久後，依據他獨特的工程加藝術的背景經驗，深深感受到對創新而言，科技與藝術分則兩敗，合則雙贏，因此主張高等教育不可忽略藝術，STEM 裡應該加上 Art，STEM+ A = STEAM。幾年之間，STEAM 的呼籲得到許多迴響，修正了 STEM 教育的偏頗。 一般創新有兩個方向，一是從發展技術下手，一是從了解市場需要入門。從技術下手可以天馬行空，不受現實拘束，有時能夠產生破壞式創新，產生洗牌效果，甚至於形成產業革命，但缺點是往往技術跟市場脫節，造成「答案找問題」的窘況。從市場入門，自然能夠有效解決現存的問題，創新的成果可以立即找到客戶，然而難免缺乏想像，自我設限，成為一種漸進式的創新，雖然初期可以取得市場，但最終還是可能被下一個破壞性創新的浪頭席捲。 設計驅動的創新 有人觀察蘋果電腦的成功，或者是分析設計界翹楚IDEO及 其他許多公司的經驗，發現這些公司的創新都不屬於前兩種，而有第三種來源。這種不同於技術或市場的創新來源，史丹佛大學 d.school (這裡的 d 自然代表 design) 稱之為設計思考（Design Thinking），意大利學者 Roberto Verganti 教授稱之為「設計驅動的創新」（Design Driven Innovation）。 所謂設計驅動的創新是將創新的注意焦點從產品的功能、規格、成本、外型，移轉到產品的意義、內涵和傳達的價值。設計驅動式的創新不同於傳統的工業設計，工業設計處理形式（form）、大小、重量、色彩、操作性，追求的是視覺上的美感，或者是觸覺上的舒適。設計驅動式創新關心的卻是內容、意義、使用情境，企圖跟使用者產生感性上的連結。 不妨用蘋果公司的例子來說明設計驅動式創新與一般創新的不同。 從蘋果來看設計驅動式創新 iPod 在 2001 […]

蘋果電腦花 20.5 億往時尚圈挖角，為哪樁？

去年 10 月同時震驚時尚圈和科技圈最重要的新聞，莫過於蘋果電腦執行長提姆庫克（ Tim Cook ）宣布，將挖角 Burberry 執行長安琪拉艾倫滋（ Angela Ahrendts ）擔任蘋果電腦的高級副總裁，負責零售業務發展。提姆庫克在媒體一片驚訝聲中，還特別強調：她是最佳人選。 艾倫滋提前在 5 月 1 日正式走馬上任，加入蘋果電腦。這是蘋果這麼多年來，第一次有女性擔任核心高階主管位置。曾和艾倫滋為並肩作戰多年的 Burberry 創意總監克李斯多彿貝里 （Christopher Bailey ）則繼任為 Burberry 新執行長。 不只是唯一的女性，艾倫滋也是備受禮遇的空降主管。根據上週（5 日）蘋果電腦交給美國證券交易委員會的資料，艾倫滋獲得蘋果電腦 11.3 萬股限制性股票，4 年合約期滿後可領取，以 600 美元的蘋果股票現值換算，意味著蘋果送給艾倫滋一份價值 6,800 萬美元的入門禮，折算台幣約 20.5 億。 Burberry 之前，艾倫滋（上圖）曾擔任時尚品牌 Liz Claiborne 和 Donna Karan International 的高階主管，沒有任何科技業背景，提姆庫克為何如此以禮相待？ 蘋果一開始挖角 Dixon 的 John Browett 來領軍，但他根本搞錯 Apple 的精神：用戶體驗的價值 要回答這個問題，得先看看蘋果零售業務過去 3 年來的一路崎嶇。 蘋果電腦的傳奇創辦人賈伯斯（Steve […]

Web App 以失敗告終後，我還是擁抱了 Native 語言

當建立行動版本的招聘網站，TheLadders 發現 HTML5 這條路沒有外界標榜的那麼好。 我們的團隊 TheLadders 過去為求職者建立的應用程式，開始轉向 PhoneGap，去精心製作一些跨平台 App。它不僅讓我們去利用我們在 HTML5、CSS 和 JavaScript 現有的專業知識，而且我們能很快地舉一反三。 因為我們會希望一個接一個的 Web App 開發挑戰中，越積越多轉換零件和組合的知識，來取代原生代碼（Native）。 開發上 Native 比 PhoneGap 流暢許多 最初，我們認為 PhoneGap 的小型學習曲線，將是非 iOS 開發人員的資產，但很快就發現，PhoneGap 有其特點和技術上的挑戰，大致來看，Native 流暢許多。 事實證明，利用 QA 測試 iOS 的應用程式，及 Android 螢幕的各種特性，皆是非常複雜的流程。而我們耗費精力，試圖將 PhoneGap 的代碼，於所有平台上，轉換成能代表它的東西。但結果，沒多久我們就將其撤下。 「一次編寫，運行各地」是理想目標。在後端編譯 Java、Python 和 Ruby 成代碼寫入，就可馬上適用於全球虛擬網路中。 然而，Native 越來越罕見，沒有人會用 C 去寫一個網站。在這越來越小眾的情況下，其原始性能就變得非常重要。你將很快看不到 Call of Duty 使用 Java，或是 Final Cut Pro […]

快省下租辦公室的錢！給創業家的遠距工作團隊建立策略

（原文作者為科技行銷公司Bizo的高級行銷總監 Jen Agustin，本文以第一人稱編譯。） 這世界人才濟濟，但適用貴公司的人才未必在鄰近區域，所以，有效建立遠距工作團隊是企業成功關鍵之一。 雖然 2013 年時，Yahoo 執行長 Marissa Meyer 大動作禁止員工遠距工作，但遠距工作之浪潮並未停息：根據全球職場分析組織（Global Workplace Analytics）及遠距離工作研究網絡（Telework Research Network），從 2005 到 2012 年，遠距工作增加 80％，預計到 2016 年時將成長 21％ 至 390 萬人。 公司須雇用優秀新血以維持競爭力，但人才未必在公司通勤範圍內，而許多企業並無設置分部的資源，這時，遠距工作模式就能派上用場。 那麼，要如何培養企業內優良遠距工作文化？ 遠距員工該有何特質？ 優秀的遠距員工有些共通點：他們非常獨立、對工作負責；能獨立創新，也擅於團隊合作。面試官可以觀察應試者是否有創業經驗，或是否曾加入新創企業團隊等等。 如果應試者在繳出漂亮成績單後才轉換跑道，則更值得考慮雇用；另外，有在大公司裡平級調職的經驗者也是上選，因為這表示應試者喜歡追求挑戰，且能在不同職位上表現出色。 讓團隊自律工作 若貴公司想塑造遠距工作環境，記得請管理階層放手，讓遠距員工自律工作。千萬不要遠距操控員工、也不可密切監督進度，否則員工將感到厭煩而不受尊重。 管理階層應該在工作之初清楚交代責任與期待，此後便賦予團隊成員信心，讓員工有自信做困難決策。 遠距科技為必要條件 公司雇用遠距員工後，還要提供必備科技工具，藉以確保其遠距工作品質，並與團隊順利合作，進而產生歸屬感。例如，至少要有視訊系統來開會，而若是運用 Google Docs 來編輯文件，團隊成員更可以在不同時間地點一同腦力激盪，消弭時差困擾。 最後，為了建立團體情感，公司也要安排同仁齊聚一堂，每年至少一次，以強化團隊精神；成本不低，但是絕對值得。 貴公司所需的人才或許定居於幾千公里以外阿，與其放棄人才或灑錢設點，何不嘗試遠距工作呢？ 讀者是否也曾參與遠距工作團隊呢？歡迎分享您的經驗。 (資料來源：Fastcompany；圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed.)

蘋果 CEO Cook 談收購 Beats：他們讓音樂有深度，我們希望蘋果也有這樣的天賦

昨天蘋果正式宣布收購 Beats，半個月以來的爭論終於塵埃落定。而此前，在 Re/code 的一次訪談中，蘋果 CEO Cook 也對這一收購決定做出了更多解釋。來看看他怎麼說。 Peter Kafka（主持人）：這一交易很反常，你為什麼會做出這一決定？ Cook ：目的是音樂，我們一直認為音樂對整個社會和文化來說都很重要。音樂一直是蘋果的核心，已經融入了我們的基因。 Mac 一出來後，我們就向音樂家推廣它，iPod 和 iTunes 也是我們參與音樂行業數位化變革的例證。我們相信音樂的力量，它能超越語言和文化，將人們聯結起來，產生共鳴和深度的情感，這是其他東西所無法比擬的。我們處在科技和人文的交匯處，如果劃一條分界線的話，我們會開始做一些全新的東西。 Beats 有一群擁有罕見天賦的人，這十分難得。這種人太少了，他們讓音樂有深度，我們希望蘋果也有這樣的天賦。收購後，蘋果會得到第一個提供有意義的音樂訂閱服務的公司，而且 Beats 關於音樂對人類的作用很有洞見。僅有技術並不夠，兩家公司結合後才能創造出真正偉大的產品。Beats 的耳機業務也十分重要，它經受了專業和評論家的考驗，而且它還在發展中。 不過最重要的是，我們都著眼於未來。蘋果和 Beats 現在在做什麼並不重要，將來能做什麼才是關鍵。 財務上，這次交易也很重要，短期內就會產生合約效應。通過蘋果的全球網絡，音樂訂閱服務會加速發展，耳機也會銷往更多地方。我們預計 2015 年的財報會很好看，雖然才過去沒幾個月。 不過真正讓我們感到興奮的，是一種感覺，這種感覺很少能遇到；也是一些只有合作才能完成的事，這些事沒有公司能單獨完成。 Kafka：蘋果從 2003 年就開始出售數位音樂，你們完全可以開發自己的音樂訂閱服務，畢竟蘋果對硬件很在行 Cook：我們是可以開發任何東西，但那並不重要。Beats 能給蘋果提供優勢，它有優秀的人才，這不是伸手可得的。他們擁有很強的創造性，而且志趣相投。 還有就是，蘋果經常收購公司，去年和今年我們就收購 27 家公司。而沒有規定說，我們只能收購我們還沒涉及的領域的公司。我可是相信蘋果能做任何事情。 關鍵在於 Jimmy 和 Dre 做出了重要的產品，他們也擁有驚人的才能，一旦交易完成後，我們可以一起打造未來。這就像從約會走向婚姻，一切都是為了未來。 Kafka：Jimmy 和 Dre 會成為蘋果的全職員工？ Cook：一定會。 Kafka：你們會定期飛到蘋果總部，還是待在洛杉磯？ Cook：我們會定期飛過去，我們也一直在這樣做，只是現在要更頻繁了。我們有一個夢想，Beats 就是為此而生的，現在我們又有了最好的伙伴。 Kafka：加入蘋果後，你們能做什麼之前不能做的事？ Cook ：目前還不能說，正如你知道的，在音樂界，你可以讓別人聽你的歌，他們不能抄襲，但在科技界，你告訴別人自己的想法，別人就會偷走它。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

5/30 全球科技大事： 蘋果收購 Beats 代表內容不再為王？至少在音樂上如此

透過蘋果收購 Beats 一事，我看到的是：內容不再為王，至少在音樂上如此 蘋果收購 Beats這筆交易就像是 Rorschach Blot (羅氏墨漬測驗)：見仁見智。人們對此事的反應完全基於他們原本的觀點: 蘋果還是不是“蘋果”了。如果你認為蘋果失去理智了，這次收購就會加深你的確認。如果你不這麼認為，這就有點……複雜了。對蘋果來說這是一個出格的舉動（雖然讓人摸不准正是蘋果的天性）。我聽了很多理由，但很少是真正有說服力的，能證明 Beats 值得蘋果開出 30 億美元的天價。 （資料來源：36kr） 理論實務脫鉤，英美製造業半數找不到技術人才 據 CNBC 報導，全球金融危機過後，英美政府為調整產業結構，增加西方世界製造業全球競爭力，強化製造業角色連帶帶動產量提升。根據調查，未來五年內約有一半的美國企業準備增加美國生產比重達 5%。 但這個什麼環節都講求高科技的時代，製造業相對於那些帶有光環的高科技產業，對於擁有高科技技術背景的人來說完全沒有吸引力。超過三分之一的受訪企業表示他們面臨人才嚴重短缺，高達六成的企業表示很難找到技術人才。 （資料來源：科技新報） 他們讓資料變商機——Google、UPS、亞馬遜成功經驗 巨量資料掀起的革命，正在全面影響你我的生活。面對如此大量資料，該怎麼用？如何正確解讀？國外企業成功經驗，可以做為借鏡。 （資料來源：Inside） 為什麼比特幣自 4 月以來漲了 64%？ 最近，比特幣價格最近迎來一波漲勢。 隨著 Coindesk 的比特幣價格指數 BPI 顯示，5 月 27 號價格達到 590 美元，與 4 月 10 號的價格 360 美元相比上漲了 64%。 （資料來源：快鯉魚） 2014 年美國程式設計師薪資調查  Drdobbs 近期向 2,200 名美國的程序開發人員做了一次調查，調查顯示高薪領域的工資隨著經濟的增長而增長。 （資料來源：伯樂在線） 為什麼用戶體驗設計師需要像建築師一樣思考？ […]

【活動快報】2014 台北國際電腦展全新企劃：科技創新 CPX 趨勢論壇即將盛大登場！

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 新創企業創辦人 傾囊相授成功祕訣  面對這個人人有機會創業的時代，如何發揮最酷的創意，在無比競爭的科技業市場，打造出顛覆產業生態的企業？相信各行各業懷有創業夢的朋友都亟欲探索了解。 有鑑於此，6 月 3 日下午場科技創新論壇特地邀請到 2014 年初剛獲國際企業創新代表雜誌 Fast Company 評選為全球前十大最創新物聯網公司的 SmartThings 創辦人兼技術長 Jeff Hagins、2010 年正式納入日本第二大電信廠商 KDDI […]

12 個說服你相信機器人是下個巨大商機的理由

最近我和 Dmitry Grishin 坐在一起共同探討有關機器人的問題，作為 mail.ru 的共同創辦人以及世界上最大機器人基金 Grishin Robotics 的領導人，這位億萬富翁剛在一個機器人技術創業公司投入了 2500 萬美元。他非常看好機器人的潛力，並預測這項技術會在未來幾年內顯現出巨大的商機。 Grishin 列舉了 12 條理由來證明自己的觀點。 1. 機器人的造價越來越便宜 我們生活在一個機器人能打掃衛生、汽車會自動駕駛、越來越多軍事無人機被投入使用的年代，快速的創新使機器人的發展越來越快，價格也越來越便宜。而在 20 年前，Grishin 可能會因為製造一個機器人花費至少 3 年，並因此耗掉數百萬美元。 2. 智能手機的發展使機器人更便宜也更有用 機器人最大的改進來自企業外部，隨著智能手機發展到一個新的高度，機器人零件的價格僅僅是原來的 1%。智能手機的大多數配件都可以用在機器人的傳感器、電池或處理器上，這也就使組件更便宜了。 3. 技術的成熟使工程師不必每次都從頭開始 隨著技術發展，製造機器人所需的各類硬體和軟體技術也越來越成熟。如 Arduino 和 Raspberry Pi 這樣的組件以及各種軟體都已經在業餘愛好者中普及開來了。 4. 製作硬體模型越來越簡單 過在以前，製作硬體模型時間相對困難的事。硬體公司可能單單在這上面就會花費一到兩年的時間。如今，由於 3D 列印技術的發展，製作硬件模型變得越來越簡單。 5. 硬體公司也可以和軟體公司一樣小規模運作 在軟體創業中，一小部分人就可以做出很大的東西。最好的例子就是 WhatsApp，他們只有 50 個員工，卻能以 190 億美元的天價賣給 Facebook。如今，隨著  3D 列印技術的發展，幾個工程師也可以開一個機器人公司了，而那個硬件公司需要數百萬美元投資的時代已經過去了。 6. 硬體新創公司的 VC 開始起步 […]

為了打敗騰訊，阿里巴巴會把 Line 買下來嗎？

最近，韓國即時通訊商 Kakao 與一家上市公司的 Daum 兩家要合併，名字都取好了，叫 Daum Kakao。Kakao 等於借殼上市，也不再獨立 IPO 了。 這一下肯定影響 Line。你看它的母公司韓國第一大搜尋引擎 Naver，昨天那股價盤中一度下挫 4 %。而 Daum 上周五曾放量大漲近 7 %，創下 4 月 2 日以來新高。 你可能還不很清楚，這事有另一重含義：騰訊跟 Kakao 有一腿。後者跟 Daum 合併，可能給騰訊帶來潛在機會。 騰訊早在 2012 年 4 月就取得 KakaoTalk 大約 14% 股權，在其董事會有一個席位。今年 3 月底，騰訊又以 5 億美元獲得韓國 CJ Games 28% 股權，CJ Games 可是 Kakao 平台最熱門的遊戲開發商之一。就是說，雙方捆綁的更緊了。 此前一度有消息說，阿里與軟銀或將收購 Line 部分，後來都否認或沉默不語。 Line 之於阿里巴巴，已經不像過去有價值 此刻，我讓你猜阿里跟它的金主軟銀會不會有新動作。我個人的判斷是，即便阿里有意，也不要於此刻動手。因為，Line […]

FB 粉絲頁增加「知己知彼」功能：小編可以把對手的粉絲團放入觀察名單

小編們注意！粉絲專頁即將陸續改版囉！ 最近我們常收到客戶的詢問，為什麼有對手的粉絲頁版面跟我們的不一樣呢？前陣子 Facebook 已經宣布會陸續把粉絲頁改成新的版面，還有部分功能增減，三項重大改變： 一、版面改單行 二、應用程式移到左側 而上方「專頁總管理員」移除，改到右側。 三、增加「觀察對手專頁」功能 很多小編也提出疑問：如果我把對手的粉絲頁加入觀察名單，對方會知道嗎？ Facebook 官方回答如下：只要將他們的網頁被添加到另一頁的觀察名單，管理員都會收到通知。表明他們的頁面已經－被添加到列表中，但對方不會收到觀察者的名稱。 目前 facebook 官方表示，將會在接下來的幾周內，陸續將大家的粉絲頁改為新版界面，如同之前個人檔案界面改版一樣，這是「強制升級」，小編們請耐心等待。 （原文轉載自：快感行銷；圖片來源：stoneysteiner, CC Licensed）

一個月就能學會 Coding ？他宅在家一個月自學 Coding 就把網站做出來了

線上教育降低了人們學習的門檻。如今即便你坐在家裡也可以通過 Coursera、Udacity 等網站跟著世界各地知名大學的教授學習。但從線上教育領域創業成為流行至今，如何解決用戶「虎頭蛇尾」的問題一直是個挑戰。 創業公司 One Month 的創始人 Mattan Griffel 告訴我，目前線上教育的平均完成率低於 7% 。 也就是說，對不少線上教育網站而言，雖然擁有耀眼的註冊用戶和課程數量，但是真正能堅持讀完一門課程的學生少之又少。究其原因，由於線上教育是對傳統教育的補充，大多數通過線上教育網站學習的人本身就擁有足以支持生存的學歷，所以想讓學生在線上教育中完成課程，阻力往往並非課程資源，而是懶惰和自製力。 Mattan 告訴我他想用他自己的經驗來幫助人們改變過去零散的學習習慣。Mattan 住在紐約，創業以前在某線上教育公司工作。他並不會寫 Code ，所以在打算創業時花了不少時間去找他眼中的「天才工程師」來實現 One Month 的雛形。可惜的是，他一直沒有找到合適的人。於是他打算自學。 每天宅在家自學 Coding 一個月就把網站做出來了 Mattan 辭掉了自己的工作，為了避免分心，他從紐約飛到舊金山來。「就像一場旅行，我每天待在房子裡學 Coding。」Mattan 說，他要求自己在一個月內把 OneMonth 的網站做出來，「我用朋友推薦我用的書，也去看了 Coursera、 Khan Academy 這些線上教育網站的課程，你相信嗎？一個月之後，我就把 One Month 做出來了。」 你可能也猜到了，Mattan 就是把他在這一個月裡學習的經驗用在了 OneMonth 的線上教育中。 現在 One Month 只有兩門 Coding 課：HTML 和 Ruby On Rails，目前只有 Mattan 一個教師。「我提前把課程錄好，每節課 30 分鐘，一個月 […]

5/29 全球科技大事： 起手無回大丈夫！蘋果正式宣布以 30 億美元收購 Beats

30 億美元，蘋果正式宣布收購 Beats 2014 年 5  月 29 日，蘋果官方正式宣布收購 Beats Music 以及 Beats Electronics，出價 30 億美元。這個數字與之前的紐約郵報的爆料相符。不過，這 30 億美元當中，26 億美元將在收購時支付，其餘為價值 4 億美元的股票。該收購將於 2014 年第四季度完成。 （資料來源：ifanr） 實時語音翻譯技術，微軟終於把它用在 Skype 上了 今天亮相的有趣產品並不止有Google 自產的無人車。微軟也在 re/code 舉行的Code 大會上發布了新產品，可以對多語言對話進行實時翻譯的 Skype。 （資料來源：PingWest） Google 自產的無人駕駛汽車來了！ Google 會不會自己製造汽車？——這是互聯網和汽車公司都關注的問題。現在這個問題終於有了答案。 5 月 28 日，Google 在自己的博客上更新了一個新的信息：他們自行研發、組裝一台無人駕駛汽車。而且從今年夏天開始，這輛車將會開上公路，接受道路測試。 （資料來源：SHIFT） 我如何進 Google？Chrome‎ 視覺設計師的故事 兩年多前我進 Google 的時候，有幾個人請我說說如何錄取的故事，我答應了，但從未做到。有可能因為我很害羞，也許是因為沒有時間，或者我可能錯以為這個經驗不夠有趣。 （資料來源：Inside） 紐約流浪漢寫程式賺進 10,000 美元的故事 昨日報導各行各業爆發的軟體商機之後，今天美國媒體 […]

Raspberry Pi 創辦人 Eben Upton：要讓任何買 Raspberry Pi 的人都學會 Coding

第一次見到 Raspberry Pi（一款超級小的電腦），你一定會很吃驚。它跟一張信用卡差不多大，卻能像一台電腦、媒體中心、遊戲主機一樣工作，而且只要 35 美元！ Raspberry Pi 基金的聯合創始人Eben Upton便是這一壯舉背後的魔術師，他在劍橋大學攻讀哲學博士學位時，完成了 Raspberry Pi 的原型。近期，ReadWrite對他進行了採訪，下文是這一採訪的主要內容。 ReadWrite：是什麼觸發了你對技術的興趣，它又是怎樣引導你開發 Raspberry Pi 的？ Eben Upton：我很小時就對技術產生了興趣。我父親是一名工程師，家裡有不少電子產品，在還不知道它們有什麼用時，我就開始擺弄它們了。那時學校裡有一些電腦，一般會裝一些教育類軟件，不過我也學著自己 Coding 。後來我自己也買了一個。 Coding 對小孩來說是一件很有意義的事。作為小孩，你沒多大力量，對世界也沒什麼控制力，但在電腦世界裡，一切都是自己說了算。後來在大學時，我學了很多，物理、工程、電腦等等，這些知識應該是我製作出 Pi 的基礎。 在大學的時候，我也發現不是每個人在小時候都有擺弄電子產品的機會。而現在經過幾十年的發展，我們有了功能強大界面友好的電腦，甚至手機和平板，但人們不再像工匠一樣擺弄這些產品。而這就是 Raspberry Pi 所要做的，讓人們找回隨意擺弄產品的樂趣。 ReadWrite：在完成 Raspberry Pi 中，出現過什麼困難？ Eben Upton：在集資方面吧。由於不以盈利為目的，最初的 25 萬美元基本都是我們幾個自己出資。 尋找性價比高的製造商也費了一番周折。一般來說都會在當地製作產品，在利潤下降後再遷往其他地方，但由於我們資金不足，一開始就找中國的製造商合作。最開始也是不太放心，但結果還不錯，在給了香港一家公司 5 萬美元和價值 5 萬美元的芯片後，我們得到了 2000 個 Raspberry Pi，全都運行良好。 我們一直在嘗試做可 Coding ，同時對小孩來說又很有趣的產品。有趣是指，可以播放影片、運行遊戲、瀏覽網頁。但直到 2010 年和 2011 年我們才做出滿足這一要求的原型產品。 ReadWrite：Raspberry Pi 的製作過程是怎樣的？ […]

進家門瞬間就無線充電，Energous 讓你在家任何地方刷 FB 都不怕沒電

科技侵入生活，最大的負面效應也許不是訊息過載，而是頻繁地為設備充電。想一想我們身邊已經環繞多少設備？手機，平板，筆記本電腦，如果你還有穿戴式設備的東西，那就更讓人煩惱。 兩年前興起的「無線充電」的概念，看上去很理想，但因為標準之爭、技術不完善、缺乏周邊支持等問題，一直沒能非常順利地推廣開來。原本最力推該技術的諾基亞，現在對外宣傳當中也不大提起，顯然廠商的投入與消費者的積極性存在差距。 不過，MIT Technology Review 報導的創業團隊 Energous 正在嘗試打造不一樣的無線充電體驗。他們開發了名為 WattUp 的技術，讓我們的家轉變成無線充電中心，任何設備只要待在家裡，就能自由地充電。 想像一下這個場景，只要回到家，設備就自動開始充電，然後我們只要跟往常一樣，躺在沙發里，看看新聞，刷刷 FB。 Energous 提供的解決方案是，讓手機、平板套上一個可接收電力的外設，另外一個地方固定放著無線充電站，用這種方式來解決無線充電當中的痛點 —— 以諾基亞推出無線充電站為例，手機必須貼在無線充電站上，才能充電，因此使用上並不由。 在使用過程當中，我們可以用手機藍牙來搜索 Energous 所提供的無線充電發射站，當進行配對之後，充電站就會通過天線發射無線電波，為設備充電。在 MIT Technology Review 的測試下，無線充電套件距離無線充電發射站 15 英尺（約合 4.6 米）範圍內，為兩部設備同時充電。而 Energous 稱，可以同時為更多的設備充電，不僅僅是兩部。 目前 Energous 利用 WattUp 技術所製造的外設還比較大比較重，充電時間是直接連上電源充電的 2 倍，因此未來還有很大的提升空間。 不過，除了家裡以外，或許車內也是無線充電可發展的地方。 延伸閱讀： 無線充電大神 Ossia 發功： Cota 技術能在 12 公尺外幫手機充電 （轉載自合作媒體《ifanr》）

無論三星贏得多少用戶的心，我都認為這家企業用的是旁門左道在經營

我家裡只有兩部三星 (Samsung) 產品。一部是我的 DVD 機，另一部是我家工人的手機，是舊式、只有最簡單功能的手機。 我對家中這兩部小電器的感覺都不太好。它們雖不至於出現問題或不能用，但總有一些微微格格的東西，令你的使用經驗很不順暢。最近我想幫家裡的大門換個電子密碼鎖，後來才發現，原來三星又壟斷了另一個市場。礙於它曾經給我的體驗，最後我選擇不換這個大門鎖了！  三星：企業界的另一顆巨星 這樣說來，三星的生意應該不會太好才是。但單從過去三年的數據走勢來看，你都會知道它已然成為企業界中的另一顆巨星，一顆來自日本以外的東方巨星。最為人所知的，當然是因為三星手機而成為今日的英雄式企業，挑戰霸氣十足的蘋果，處處逼進而毫不退讓。 但無論三星今天能贏得多少用戶的心，我卻一直認為這家企業使用一些旁門左道來經營。這種管理模式，那怕是再厲害，我也是看不起的，更不用說我會否是三星手機的用戶！ 雖然我肯定不用三星的手機，但三星的 Galaxy 系列在短短的數年間，確實成為全球最大的智能電話製造商。三星賣出最多的電話，在一場腥風血雨的智能電話大戰中，諾基亞敗下來、黑莓敗下來、摩托羅拉敗下來、愛立信更是早就慘敗，看到這些手機界的巨頭接二連三的在五年之內全倒下來，不能不佩服蘋果 iPhone 的殺傷力。 然而，三星在這場廝殺中，不但沒有敗下來，反而在蘋果的面前晉升成為手機界的一哥，其勢之勇也可謂一時無倆。Galaxy 系列的 GS 2、GS 3 及 Galaxy Note 從 iPhone 那邊偷來大量設計，加上本身有國家的支持，能夠有自己的高科技零部件生產，從內部晶片到平板屏幕，加上能夠得到蘋果的死敵 Google 在背後提供 Android 的軟體系統，令一個原本只是個普通手機的製造商，竟然在此機緣下打敗新力、HTC，繼而在數量上大幅超越蘋果，成為手機界的另一個神話。 若然，今天你已經是三星的忠實用戶，那我在這裡所寫的內容實在無意冒犯，很大程度，我是尊重消費者在自由市場上的購買決定。只是，我從管理學的角度來看，這家公司也應該很快會遇上問題的。 三星致勝之道 這家公司現在是創新公司的典範，「不管黑貓還是白貓，最重要的是能夠捉到老鼠的貓就是好貓」。 三星既快且新，在技術上也都會有很多突破，何以我會說三星很快就會遇到它的問題呢？三星問題的根源，往往也是它本來最強的一面。若然你會問：為什麼三星的小家電產品能夠打敗日本新力、Panasonic、東芝等具有實力的公司？其中兩個最重要的原因是因為三星很快，這一點沒有人會有異議；另一個原因就是他們很「敢」。 日本公司想要每件貨品都做到像精品一樣的高質、可靠才推出市場，但三星只要覺得那個產品是「足夠可用」便推出市場。畢竟消費者都是貪新鮮的，尤其是以科技為主導的電子產品，更是如此。日本公司被三星殺下來的另一個原因是他們都在鬥功能，沒有設計品牌的特色。結果當日本仔花時間在琢磨那些功能，以求完美才推出市場時，韓國公司已經快人一步，搶先將最新功能推出市場或這樣說，若要鬥功能，你不可能與他們鬥的。 三星乃「Lean Startup」 高手 在手機市場上，我認為三星都是在用同一種手法。在某程度來說，他們可能是「精實創業 (Lean Startup)」的忠實信徒。精實創業的主張是，那些資源不足的小初創公司，往往因為採用傳統追求完美的方法，需時很久或燒很多錢才能將他們的「原型」推出市場，但那時才發現，當中很多一廂情願的功能其實沒有人會用，浪費時間之餘，也浪費了很多改正的機會。 Lean Startup 主張初創企業家不用花大量金錢，只要願意做到「最低程度的可行產品 (minimum viable product, MVP)」，以極快速的測試循環專注做好一個或數個最簡單的功能，快速推出市場，然後從客戶口中得到回饋，便可以有更好的修正，令其產品永不會與用家脫離相關性。這本來就是一種極棒的創業手法。一邊賣一邊修正、改善；一邊修正，又一邊賣。 三星在這方面做得極出色，我相信他們主要憑藉這一招（加上他們有國家力量支持做基礎科研，令他們擁有一些非常高科技的核心技術），打敗日本眾巨星級企業。為何我會這樣認為三星是 Lean Startup 的擁護者？因為作為一家如廝龐大的企業，它在這方面也實在做得太出色，以致我認為他們大部份的產品都是僅僅可用的 MVP 產品：只做到「足夠可用」便推出市場。 說到這裡，值得區分的是小公司選擇走 Lean […]

為什麼台灣店家的設計都跟桃園機場一樣可怕呢？

其實我還滿愛台灣的，光是好吃好玩好方便，人又 nice 這幾點，就讓我就算每一次出國幾天都會開始想念台灣。但唯獨一點，卻是讓我感到有點難過或者是失望的地方，那就是在 window display 上面這個環節，出了一個很嚴重的美感的錯誤。 逛街找衣服造型的工作，讓我比一般人更多的機會走進品牌、店家、或者是專櫃。常常第一眼，你看不懂整間店到底要營造什麼氛圍，或者是說，他自己覺得他營造的是一種氛圍，你看不懂的那種。 舉例說明好了，你走一趟東區的店家，嗯！就是那幾條 161 巷啊、187 巷啊等等，雖然看起來店家林立，但窗戶裡面的擺飾，都會說不出來的怪怪，不外乎是幾點： 一、一定要放很多的娃娃人檯穿上衣服。 二、如果是鞋店，就會把店長覺得最好看的鞋子通通塞滿櫥窗。 三、如果是想要炫自己新設計好的招牌，一定會螢光顯眼掛在玻璃的正中間 四、或者是看的到外露的軌道燈打出很不聚焦渙散的燈光，把櫥窗裡的商品照的亮亮的。 五、幾乎可以說是隨手買的到的櫃子系統出現在櫥窗裡面，類似堆積木一樣沒邏輯地放著。 以上幾點是幾個比較容易觀察到的，自己一直都在想到底是出了什麼問題，導致這些奇怪 window display 的出現呢？是不是我們的店家品牌或者專櫃，都要跟桃園機場一樣，連第一眼印象都做不好？然後還不斷搶著說要有競爭力？ 我自己的歸結如下： 一、台灣真的是一個太日式的國家，所以很習慣用日系百貨的經營方式 以專櫃經營，格局有時候就變得太小，不像是大品牌，運用大店模式去操作整個 brand 形象。這邊可以舉例像是國際精品所開設的店鋪，鄰近的如香港好了，往往可以看到獨棟整體完整的品牌店鋪，整間店的裝潢跟陳列都是在一開始就設計好了。 二、台灣的中小企業精神強烈，應該說台灣人是世界上老闆最多的地方 不論這樣好不好，雖然說可以有很多不同的個性小店同時存在，但大家往往又把開店想的太簡單，隨隨便便租了個地方，hanger 擺一擺就說開店了。不論你進了什麼東西，就算是很強大、很有型，只要門面不好看，又要怎麼吸引人呢？ 三、選擇性太低，大家同質性又太高，所以競爭力又更少 這邊再回到第二個點，因為門檻不是那麼高，但人人又想要可以自己做些什麼證明自我價值。不管你是不是因為賺錢還是單純分享美感跟服裝給人，只要店開了，你看著左右鄰居上下巷子，都是差不多那個樣子，你真的還會去想要把自己弄的更怎樣嗎？也許每個人還是會想要更好，但是好像還是少了那一點帶頭衝的點，所以我看來看去好像就是那樣。 四、商品相似度太雷同 關於這個點我已經說過幾次了我猜，我甚至懷疑，東區的店家，都會有一本東區商店街自助會的工商名冊，裡面表列本季應該進些什麼東西擺在櫥窗，所以大家都一樣，我有你就會有，We Are Good Friends。 五、回到一個很實在的點，大家開店不是用 life time 的想法來做 店家沒有想到要擴大、更加完整，所以不願意投資在裝潢、更不用說投資在整個建物上的設計。當然這也要說說房東文化跟不斷上揚的租金，讓更多這樣的問題產生；只要大家不是用長久心態來開店的話，當然就沒有必要說門面上出了什麼問題。 說了這些，其實硬要去講，是也可以講出許多不同的問題，歡迎大家一起來腦力激盪。這裡不是要去否定些什麼，是希望還可以更好；就像我們 40 年前的桃園機場，在全球還能排名前幾名（機場好衰，一直被罵）。 為什麼日本店家小小的，卻又都能經營出不同的味道？我走一趟韓國新沙洞，整整齊齊漂漂亮亮；你們說日韓緯度高看起來比較漂亮，那走趟 HK 好了，雖然他們極度資本，幾乎都是財團大品牌，但不能否認，他們在 window display 上面的功力，就連百貨公司裡面也常常能夠見到大型的合作案，讓整個建物更加美觀。 台灣其實是個店家文化發揚很強大的地區，我們有自己的強項，更應該培養出高一些的美感。雖然前面抱怨了那麼多，但說真的，還是有許多店家滿用心在做這一塊的，像自己就非常喜歡 Artifacts 每次的 Window Display，順應著不同的主題，可以看到很用心的在找道具，跟一個專門的陳列團隊在弄。invincible 也很厲害，次次主題都有中。Juice […]

【活動快報】最後席次，免費報名！2014 台北國際電腦展 CPX 論壇六月盛大登場

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 全球最大 CRM 軟體服務商來台演講 6 月 3 日登場的 Big Data 論壇為電腦展近年來首度以軟體為主題的論壇，並首次邀請到 Cisco、Salesforce.com、Pivotal、亞馬遜雲端服務（AWS）和 HGST，連同雲端科技晶片大廠恩智浦和本著企業級雲端設備開發優勢，積極發展巨量資料解決方案的英特爾，由軟硬體整合物聯網思維，剖析 Data Center 建置、客戶資料分析和雲端安全管理等 Big Data 關鍵議題。 […]

30 歲了卻覺得自己是魯蛇，做完這七件事應該就可以變溫拿了

嘿！你 30 歲了嗎？覺得老了、青春不再了….？ 30 歲通常是開始增加責任感的時期。很多 30 多歲的人都忙著讓自己安定下來、組織家庭、還有建立他們的事業。 為了償還你不斷增加的新賬單而努力工作，是會讓你的生活更加辛苦的。但是經歷過這些時期的人會告訴你說，當你過於專注在你的工作還有賺錢的時候，你會錯過很多永遠也無法追回的重要時刻。 在 Quora（Quora 為線上知識市場，集合許多問題和答案，也容許使用者協同編輯問題和答案。 ），40 多歲、50 多歲的用戶共同討論了一個主題：「What do you regret not doing in your 30s？你在 30 歲時沒做過哪些事讓你非常後悔？」 以下總結了幾項最好的回覆： 一、最重要的第一項：在你的生活與工作間取得平衡 值得為一個更好的工作頭銜（職位）而犧牲享受自己的生活嗎？很多 Quora 的用戶都說，他們非常後悔在他們孩子長大的階段，沒有花足夠的時間去陪伴孩子，也沒有花足夠的時間陪陪自己的親愛的。 用戶Graham Jeffrey寫下：「如果你連跟其他人分享你的成就的時間都沒有的話，把自己給逼到瘋狂的境界是沒有意義的。」 Jisun M.則引用了知名作家Haruki Murakami的名句：「把你的錢花在金錢買的到的東西，但請把你的時間花在金錢買不到的事情上。」 你們聽過《The Huffington Post》創辦人 Arianna Huffington 的故事嗎？她這個外界一致認同的「女強人」因為全年無休、無時無刻的工作導致過度疲累而在家中暈倒，讓她隔天在自己的血泊中醒來，她說：「以理性、專業來看『成功』的定義，我很成功；但以明智、感性的方式來定義『成功』，像我這樣倒臥在自己的血泊中，不叫做成功。」而她的故事要告訴大家，一定要在工作與生活之間找到平衡點。 二、維繫與朋友間的友誼 當你年紀越來越大時，你會發現你把時間大幅度的花在「職場人脈的建立上和家庭上」，你會花越來越少的時間在朋友上。但是你不應該讓這些友情逝去。「我寧願放棄一些職場人脈、收入，去挽留我重要的朋友們。」一位已遠離 30 歲的匿名者，寫下這句話。 三、如果你想要開始做生意，現在就是時候 一位匿名者寫道，在 30 歲時，好好利用你的專業經驗去開發更有價值的工作。當你準備創業時，你越早開始越好。或許是網上生意、成為房東、或者你也可以和你的伴侶或朋友一起追逐共同的嗜好。 四、如果你想要孩子，等什麼？就「做」吧 Barbara Gotsopoulos說：「千萬不要因為金錢的因素，而把想要有寶寶的想法放置一邊。」養小孩是無法準備的事，而等待也不會帶來幫助。如果你等得太久，可能你會失去「製造」出他們的能力。 五、注重你的健康 Adam Dehner說：「你已經不是 20 多歲了，但是你還是年輕的！不要因為你有比以前更多的事要做，而放棄健身、瑜伽。」你現在保持的良好習慣，在未來的日子裏將會看見成效。「我已經 41 […]

【Quora 問答精選】我 24 歲才剛開始學 Coding，對想成為開發者的我來說會太晚嗎？

問：我 24 歲才剛開始學 Coding，對想成為開發者的我來說會太晚嗎？ （1.8 萬人推此回答）Michel Poisson 回答：哈哈絕對不會！我今年 63 歲，八個月前我才決定自學 Blender 3D ，那是一個可以做 3D 電腦繪圖的開源軟體，用 Python 寫的，你可以看看。 而這個是我上禮拜做的： 去年夏天，我則學了 HTML5、CSS3、Javascript、PHP，所以就我來看，24 歲絕對辦的到！ 另外，因為有一些網友要求，這是我的作品集：3D （資料來源：Quora ; 圖片來源：Ivana Vasilj, CC Licensed）

【台灣工程師的矽谷故事】職場打怪不用你一個人堅強，找尋「導師」才是最快捷徑！

在美國，你不難聽到身邊一心發展職涯的朋友談到他們的饅頭 (mentor)，中文應該要翻作「導師」。其實導師這個詞是非常適切的，畢竟這些饅頭的最大功能，真的是「導引」，而不是「教導」，只是「師」這個字在中文上卻是非常嚴肅的，天地君親師，這幾個人生最嚴肅的事情中，就有個師，為了保留點矽谷這邊牛仔褲與 Happy Hour 這種愜意氣息，我們還是叫他饅頭吧。 一般而言，饅頭會是你在某幾個項目上凌駕於你甚多的人，你想要得到這些能力，所以常常主動出擊跟他們問秘密，等你發現你一直在跟某幾個特定的人見面的時候，他們就是你的饅頭。 饅頭如何幫助你的職涯？ 饅頭不是貴人，傳統漢人文化中所說的貴人，在某種程度上來說，必須達成『提攜』的作用，也就是說，你必須要從這些人的手上拿到機會或是好處，否則這人就不是你的貴人。饅頭的概念比較偏在知識或是經驗的傳承與解惑，幫你在職涯中吹開許多煙幕，更明白幫你定位你要的方向。 不要小看這樣的傳承與解惑。台灣人從小到大從來沒有為了自己學習過，從國中，高中，到大學，研究所，有幾個選擇是自己所決定的？太了解課本上的東西，但是卻一點都不了解自己想要什麼，想要成為什麼，跟著群眾的目標走，出了社會，面對無窮的選擇與可能性，頭暈目眩，回頭望望親戚家長，他們凡是只靠大名字與鐵飯碗決定好壞，於是你埋藏心中的疑惑，埋葬心中的渴望，聽著他們的建議繼續往前走。 問題是，政府也有恩奉亡國，財政危機的時刻，大公司也有巨星殞落，一敗塗地的下場，何況要仰賴父母那輩網路新住民來引導身為網路原住民的我們，有點像是拿明朝的劍，斬清朝的官，雖然當初是尚方寶劍，但是事過境遷，現在可能還沒有街口小 7 賣的剪刀來的好用。但是這不是他們的錯，他們已經在想像的空間內，給出最好的建議與引導了。 自己的成長根本沒有辦法假手別人，自己的饅頭，自己的引路人，還是要自己找才是，只是，台灣職場卻完全沒有聽過饅頭這個概念。 怎麼找尋饅頭？ 沒找到你的方向以前 走出校園後，望著冷清的校門，你知道你能作什麼，或是你想作什麼嗎？（鼻要笑，我跟你打包票台灣學生至少有 80% 答不出來！）如果任何一個答案是否定的，而且你每天除了家人與親戚以外，完全沒有外來的刺激，那你真的需要找些饅頭幫你。 在這個情況下，可以看看身邊有沒有嚮往的學長學姊可以約出來聊聊，看看他們在做些什麼，怎麼作，不管是在金融業作 MA 的學長，還是在化妝品業作培訓幹部的學姊，或是當初進了紅茶店寫程式的實驗室同學，多跟一個人聊過，你就多了一點切身的生活經驗作參考，多了那一點生活經驗，你就可以依照自己的喜好，往比較適合自己個性的方向前進。 等你不知不覺地一直在跟某領域的朋友切磋而樂在其中的時候，恭喜你，你也已經找到你初步的方向，與該領與中入門的饅頭了。 在這個步驟中，切記急躁，千萬不要跟一隻手數的出來的人數聊過以後，就草率決定，慢慢來，多花一點時間跟各個領域的朋友們多多交流，花個 3 個月左右是非常正常的，台灣人一個很大的選擇上的缺陷就是：喜歡速成，喜歡很快就有結論，其實，一定程度以上的迷惘與找尋本來就是人生必經的階段，不要輕易想要跳過，直達結論。 另外，如果你在考慮念大學或是研究所，想短時間內聽聽各種領域的人怎麼說，不妨參考一下 IOH 與 MimiOpen ，在 IOH 中，你可以找到台灣人在國內外學校各系所的分享，在 MimiOpen 中，你則是可以直接面對面接觸現正在美國知名大學就學的學生，第一手地從他們那邊吸收到經驗，雖然這種網路饅頭的方式跟在身旁找饅頭的概念有點不一樣，卻不失為一個很不錯的經驗與資訊來源。 找到你的方向以後 找到方向後的你，其實更需要饅頭。一般而言，你可以在下列幾種社交圈中找到你的職場饅頭： 1. 你老闆，上司，同事，或是在你領域上，你相當敬佩，而且也接觸得到的人 2. 社群 (meetup) 裡面的朋友 3. 上述朋友的上司，長輩，同事，或是朋友 講到這邊，其實用一句話說完就是：『你社交圈可以接觸的到的強者』，也就是還是要回歸你的人脈，回歸到你的社交，從自己的身邊出發。 基本上，只要你跟這位朋友聊天的時候有種『你他 X 的怎麼做到的？我也要學！』的感覺，你就可以考慮跟他建立饅頭關係 (mentorship)。 你會問這類饅頭的問題也不外乎會是下列幾項： 1. 要怎麼跟你一樣強？（這是專業養成方面） 2. 要怎麼在組織中往上爬？或是如何有策略定性的換工作？（這是職涯規劃方面） 3. 工作與生活要如何取捨？平衡？（這有點像是人生問題了） 畢竟是過來人，雖然饅頭的經驗不能 100% 套用在你身上，但是他的一些經驗與操作手法的確能提供很多你生活經驗外的洞見 (insight)。 喔，對了！如果你正在考慮創業，或是加入新創公司，饅頭關係 (mentorship) 對你來說，會比你在其他領域努力還要重要許多，除非已經在新創圈打拼一段時間了，不然這個相對小的圈子中的人脈，比較不是新手可以接觸到的，除了積極參加 […]

5/28 全球科技大事：臺灣 HITCON 團隊進軍全球駭客競賽，挑戰全球 20 強！

臺灣 HITCON 團隊進軍全球駭客競賽，挑戰全球 20 強 繼先前在中國百度杯駭客戰奪冠後，HITCON 接著挑戰全球駭客競賽，將於今年 8 月 8～10 日和全球 20 隊最強團隊，爭取前八強桂冠 臺灣今年舉辦第 10 屆駭客年會（HIT），先前曾經擔任過駭客年會總召的 Alan，日前帶領臺灣學生團隊參加中國第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽（BCTF），奪得第一名的好成績後，日前又宣布，收到 DEFCON 22 主辦單位 LegitBS 來信確認 HITCON 取得 DEF CON 22 CTF（搶旗攻防戰）決賽資格，這也是臺灣首度參加全世界最強駭客攻防大賽。 （資料來源：IThome） 德國考慮建立「網絡法院」 德國正考慮建立“網絡法院”，以對搜索引擎與想保護個人隱私的用戶之間的衝突作出裁決。此前，歐洲法院 (European Court of Justice) 作出了一個有裡程碑意義的裁決，命令谷歌 (Google) 及其競爭對手刪除鏈至個人敏感信息的鏈接。 德國內政部表示，對這類衝突作出裁決的工作不應“由谷歌的算法來完成”。這一表態開始讓人們明確認識到，各國政府會如何應對歐洲法院本月設定的上述判例。 （資料來源：FT 中文網） 台灣製造業還有世界競爭力嗎？ 最近有兩份關於經貿的研究報告，引起廣泛的討論與重視。與其繼續爭執到底有沒有「利多於弊」的自由貿易協定（FTA），恐怕台灣更需要仔細研究各國製造業競爭力的消長，以及貿易趨勢的變化，來思考自己的定位、對策和全球布局。 （資料來源：科技新報） iPhone 依然是最好的智能手機 由於我在 TechCrunch 工作的緣故，所以我見過了很多手機。現在手機的整體質量跟 5 年之前相比確實有了翻天覆地的進步。在此期間我看到了 Android 手機的發展成熟，這點的確令人感到興奮。然而，即使 Android 的 […]

從 Maker Faire 看深圳自造者生態：山寨城市已蛻變為亞洲「自造者的矽谷」

台灣的第二屆《Maker Faire》 自造者嘉年華會已經在 5/24(六) – 5/25(日) 於台北華山創意文化園區圓滿結束，而對岸的深圳 Maker Faire 制匯節則是邁入第三年，已在上 (4) 月 6 日－7 日熱鬧舉辦過了。 進入創客商業化元年 經過三年的發展，深圳的 Maker Faire 已有很大的蛻變。連三屆擔任主辦方的 Seeed Studio，其活動負責人黃建業即指出，從 2012 年的自造者（中國稱創客）交流、2013 年的活動品牌建立，到今年則進入「創客商業化」的元年，許多企業皆從關注到投入了這場盛會。 最具代表性的，自然是 Intel。該公司去年 10 月首度現身羅馬的 Maker Faire，由其 CEO Brian Krzanich 在 Maker Conference 上發表其於其 Quark 晶片且相容於 Arduino 的 Galileo 開發板，引起不小的話題。這次在深圳，Intel 再次現身會場，搭建了以 Galileo 為主題的形象館，看得出對於 Maker 這個社群的耕耘，Intel 是玩真的！（接著的台北 Maker Faire，Intel 也是贊助商，該可以看到它端出的是什麼菜。） 從山寨到自造者城市 從 […]

Coursera 一年收集的教育數據，就超過了過去 5000 年所有的教育數據的總和

一個月前，Coursera 搬進了位於矽谷山景城的新辦公室，這裡的牆上大大地塗鴉著「先進的教育學（Advance Pedagogy）」字樣。 除了融資達到了 8500 萬美元的規模，Coursera 直指創收的 Signature Track 項目也處於健康的增長曲線中。Signature Track 讓用戶可以選擇一套課程，完成後通過支付費用獲得證書。在 2013 年 7 月末開始這個產品後，達到第一個 100 萬美金收益花了 9 個月，隨後的 3 個月，這個收入就得到了翻倍，又三個月之後，這個收入數字變成了 400 萬，增長呈加速度。 就在自己的公司處於良好上升態勢之時，創始人 Andrew Ng（吳恩達）則宣布加入百度的深度學習研究院。最近幾天，他正在密集地為百度面試人才，奔走於 Coursera 的新辦公樓和百度的新辦公樓之間。他說，能和他多年的好朋友、著名機器學習專家余凱一起工作，他感到相當興奮。 在這個時間點上，從他對 Coursera 過去的設計、未來的構想，到如何運用網站收集的數據，到他未來更主要的職責 —— 百度首席科學家，PingWest 與 Andrew Ng 進行了一次獨家訪談。 以下 PingWest = PW 、Andrew Ng = Ng。  PW：Coursera 最初的學習和教育模式是如何被設計出來的？ Ng：我做了很多事情，也經歷了很多迭代。2011 年的時候，我就開始思考 MOOC 運動，我在 2011 年建了 6 […]

煩不煩啊！臉書演算法一直變，這樣我們認真搞社運誰看得到呢？

臉書更改演算法後，最大的受害者並不是各大品牌，而是手上資源鮮少的非營利組織與社運人士；看來，臉書打算犧牲其社會貢獻，為股東多謀取利益。 臉書的動態消息（Newsfeed）早已經不依時間排序，而是以演算法（Algorithm）從大量動態、貼文、照片、故事中過濾出用戶可能感興趣的，不過，許多用戶認為演算法不夠精準，因此臉書仍在努力改善中。 粉絲頁或用戶的自然觸及率受動態消息影響很大，自然觸及率是指一則貼文在動態消息中會有多少人看到，而演算法會降低自然觸及率，比如說，假設我有 400 個臉書好友，則只有十幾人有機會看到我的貼文。 臉書已經公開承認把粉絲頁的觸及率降低至 1％-2％，也就是說，即使某組織的粉絲頁有 10,000 位粉絲，其每則貼文也只能觸及 100 至 200 人。 大公司別抱怨，廣告費只是冰山一角；真正受害的是非營利組織與社運分子 許多大公司像是 Mountain Dew 與 Sony 都曾在臉書上免費宣傳品牌與產品，而臉書已經開始要求他們付費。這是可接受的，因為企業財團的資本雄厚，絕對能負擔臉書的廣告費用。 然而，臉書早已躍升為政治及社會議題的重要平台，像是阿拉伯之春及太陽花學運等都十分倚賴臉書來組織人群、策畫行動，若臉書執意採取演算法與廣告付費等策略，其美好的意義與功能將喪失，也破壞其自身成長茁壯的基礎。 臉書對於非營利組織也是關鍵工具，用以維繫支持者與合作夥伴，有些組織受政府或基金會資助，但是卻不得挪為廣告預算，否則將違法，而更多非營利組織更本無法負擔廣告預算。 臉書更改演算法後，非營利組織、非政府組織、公民社會、政治運動等議題會逐漸遭邊緣化；發展中國家更是首當其衝，畢竟臉書是難得的平台，讓他們得以避開政府監控，觸及大量人群，可是他們卻沒有能力付費宣傳。 臉書曾經對世界貢獻良多，千萬別為近利而消弭自身優勢與意義，另外，若這些用戶最後不得不放棄臉書，轉向其他社群媒體，臉書也將逐漸頹敗；因為廣告商就是看中臉書用戶為數眾多阿，希望臉書善自維持其基礎與特色，並且為世界貢獻一份心力。 （資料來源：Valley Wag；圖片來源：dkalo, CC Licensed）

【老貓專欄】「照八字看此人一輩子有名無利」：論獨立書店的外部性

外部性是經濟學術語，大意是說你經營一個事業，如果在本業以外，還會對其他不相關的人產生影響，這就是你的事業的外部性。外部性有時候叫外部成本（如果是壞影響），有時候則叫外部效益（如果是好影響），前者像經營化工廠順帶產生的工業汙染，後者如作資源回收降低整個社會的碳排放等。 為什麼討論獨立書店要討論外部性呢？因為我覺得外部性正是獨立書店經營的關鍵問題，或者說要害問題。 「實體店面」是獨立書店的大麻煩 獨立書店經營陷入困境，其中有個主要麻煩，是因為獨立書店是實體書店。 實體書店就得處理那個「實體」。實體需要有供貨商；實體需要有庫存、理貨、上架；實體需要門市；需要租金；實體就是要成為你的客人必須到你店裡，這讓你的營業腹地有重重限制。 如果以誠品為例，誠品面對的實體困境，跟獨立書店面對的沒有不同。但誠品現在越做越興旺，這對獨立書店具有重大意義，我們應該在其中理解誠品所做的事情到底什有麼不同，而不是一句「他們是大書店」，就擋掉所有解決經營困境的可能。 鄉下一點的書店裡面都賣文具參考書，根本沒賣幾本「書」，為什麼呢？ 台灣大部分鄉鎮都有書店，只不過招牌掛著的「書店」字樣，和店內的營業實況落差很大。現在典型的鄉鎮書店，大部分面積賣文具，另外一面牆賣參考書，垂掛著的則是雜誌或大家樂。大部分當地市場其實供養不起一家賣書為主的書店。 那不只是開辦成本問題，甚至也不只是管銷營運問題，最大的關鍵是新書持續供貨的問題。偏鄉書店大部分由中盤供貨，中盤如果覺得發行給你的新書每次都賣不掉，退貨率永遠在七八成以上，每次鋪貨十本，退貨八本，不用多久供貨就會停止，為什麼？不划算嘛。 你用偏鄉的知識權去問供貨的盤商，盤商就會問，那你要不要支付我進退貨的理貨、收退、運費和來回運送碰撞的損耗？ 開書店的人多少都有一點理想，有理想是好事，但你越懷抱浪漫，越需要有解決現實問題的能力，否則你的浪漫很快就會陣亡。 誠品利用外部效益塑造品牌，以外部效益創造成功經營 回到誠品。誠品到底做了什麼，讓他們可以在實體書店一片衰頹的時代仍然業績蒸蒸日上？從外在上大概可以這麼說：「他們用書店創造外部效益，用外部效益塑造品牌，用品牌經營商城，然後用商城取得回收」。 這個描述應該算是常識，但在常識以外，很少人注意到誠品花多少力氣去經營書店。 要讓書店產生外部性，不是靠知名設計師的設計門市，也不是靠文宣廣告（這些都要，但只有這些絕對不夠），而是老老實實吸引讀者上門買書。要達成這件事，書店需要高品質、且數量充足的書目儲備。 你以為靠盤商被動發貨可以建立門市選書的形象嗎？不行的。門市要放什麼書，用那些書做主打，你單靠一家店發二、三本書的傳統發行，連平台陳列都有困難，更別說誠品選書那樣的重點推薦了。 誠品花費非常大的隱形成本維護書店的銷售實力，選書、採購、陳列，外部性靠的是真材實料商品力和相得益彰的現場。 誠品經營實體書店給我們最重要的啟發，並不是多建門市擴大連鎖，或者經營商城設櫃招商。那是用資本方式擴大外部性，投資和管理成本很可觀。對小成本的獨立書店而言，誠品最重要的意義，是他們用商城的方式找到了回收外部效益的商業模式。商城是一種槓桿，放大了外部效益。 而獨立書店應該做的事情，就是如何找到一個適當的槓桿，放大自己的外部效益。誠品使用的槓桿並不是唯一的槓桿。 但，首先，你經營的本業得真的有足夠的外部效益（也就是一個能夠傳頌的品牌形象）。你必須提升自己書店的形象到值得傳頌的程度，你才有能力使用槓桿來放大外部效益。 有特色的獨立書店像有河、晶晶、女書店等都是這樣的範例。這些範例如何形成？坦白說，他們大部分都是某個特殊領域的「策展人」，他們對自己當行的知識擁有豐富的書目資源。 並不是宣稱自己是獨立書店，就會有足夠的外部效益。 你的書店如果沒有魅力，即使書價統一了，折扣戰終止了，經營困境也是不會消失的（想想看，美國第二大的實體連鎖集團邊界書店也是會破產的）。 獨立書店面臨實體的限制，任何誠品使用的槓桿都需要更大的投資，和更強的管理能量，所以獨立書店應該考慮反其道而行，用其他方法形成槓桿。 例如，把營業腹地從實體的十公里半徑，虛擬擴大到全國（甚至全世界）。你應該建立你自己的虛擬書店，再簡陋也要建立（例如用露天 + 臉書）。越有策展能力的書店，越能以全世界作為營業腹地。當你的顧客來自全世界，折扣戰就不再是重要關鍵了。 此外，你的品牌槓桿還能怎樣思考呢？在店裡賣咖啡是一種槓桿，辦講堂，開課程，做掛曆，賣書包、T 恤、書籤，這些都是。 如果你已經擁有強大的外部效益，你的客人有一半以上是慕名、甚至遠從世界各地專門造訪。只讓這些人喝一杯咖啡就走也太可惜了。應該讓他們來了，看了，喝了咖啡，買了書，同時帶走各種紀念品。 有魅力的外部效益是先決條件，有了魅力之後，商業模式才能海闊天空（參考：板橋林家花園最熱賣商品是一支五十元的冰棒）。如何使用外部效益的力量是獨立書店獲利的重大關鍵，沒有道理只有誠品可以靠品牌賺錢。 文化部如果要協助獨立書店，有一個簡單的解就是辦一個紀念品商店供應商展，讓獨立書店可以快速找到適合自己書店屬性的紀念品製造商（其實有很多文創產業也會歡迎這種商展）。 許多年前有一次在有線台，看到某八字大師在談話性節目，為當天的話題人物批命盤流年。話題主角自然都是一時出盡鋒頭的人，但八字大師說的一句話讓我警惕不已，他說：「照八字看此人一輩子有名無利。」 放在外部性的脈絡裡，有名無利就是你的事業擁有極大的外部效益，但你始終找不到把外部性變成商業回報的辦法。這真是非常可惜的事。 （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Sergey Sus、jbdenham CC licensed）

Mac OS X 創新卡關三年，唯一看得出版本不同之處是「預設桌布」

當蘋果將重點轉移到 iOS，其桌面操作系統已陷入一片混亂。主要開發 Mac 的四位開發人員說：「是時候該轉變了！」 如果傳言是真的，今年 6 月 2 日蘋果全球軟體開發者年會 (WWDC)，將是 WWDC 自推出 iPhone 以來，第一個不把焦點放在 iOS。相反，據說蘋果讓 OS X（稱為 OS X 10.10，OS XI 的粉絲們，抱歉）為下一個主要版本。 如果出現這種情況，可能不會很快地藉由四位開發人員，創造出最流行的 Mac 應用程式。因為他們說，OS X 在過去幾年所採取後座手機，留下它發育不良的創新和設計部門，這是蘋果需要解決的主要問題。 挑戰：過去五年因為手機操作系統，用戶已經習慣了簡單的介面 「如果你比較近三年來，主要的 OS X 版本，大多數人區分它們，唯一的辦法，是藉由預設的桌布。」Adrian Thomas 如此說道。他是蘋果 Equinux 的項目經理，曾為 OS X 創造出有名的應用程式，如 Spot Maps、VPN Tracker 7 和 Mail Designer Pro。 他說：「因此，我們的產品已經有越來越多地創新，轉移到自定義的用戶介面，為提供有趣的用戶介面，和跟上不斷變化的口味，來設計。」 但 OS X 的用戶介面要更進步，是特別棘手的，因為在過去五年，用戶已經習慣了簡單的介面，這歸功於 iOS 和 Android […]

花 90 億台幣、找 Coursera 創辦人入夥，百度要在矽谷打造最前端的人工智慧實驗室

週五，百度搬進了自己在矽谷的新研發中心。它位於加州桑尼維爾的一座大樓內，旁邊的兩座建築分別屬於微軟和摩托羅拉移動，它離 Google 在山景城的總部，開車只要八分鐘的距離。 與新研發中心一起到來的，還有 Coursera 的共同創辦人、前 Google 深度學習團隊負責人吳恩達（Andrew Ng）。他首次以百度首席科學家的身份出現在研發中心內，並和李彥宏、百度高級副總裁王勁、百度美國研發中心總經理鄭子斌、以及百度人力資源副總裁劉輝一起，用非常傳統的儀式——— —剪彩，對新辦公室的啟用進行了慶祝。 不過，無論是從李彥宏、吳恩達、鄭子斌，還是從其他百度員工看來，這個剪彩，意味的絕不僅僅是新辦公室的開張。 百度矽谷 2.0 時代來臨 和原來在庫比蒂諾的辦公室比起來，現在這個新辦公場地更寬敞，也更明亮。它提供免費的食物和飲料，偶爾還會有中式的點心，會議室裡也進行著百度各項技術的演示。它可以容納 100 多人，但是，百度研發中心團隊還只有 43 個人，很多座位還是空著的。 鄭子斌和吳恩達接下來首先要做的一件事就是，用矽谷最好的人才，把這些座位填滿。這也僅僅是百度大規模招聘的開始，他們的一個人力資源經理告訴我，或許用不了多久，他們就會把整層樓的另外半邊、或者樓下，也租下來。 你不妨把這看做百度在矽谷的新開始。事實上，按照鄭子斌的說法，他們正式進入了在矽谷的「2.0 時代」。 百度矽谷的「1.0 時代」是指從 2011 年剛成立到 2013 年的時候。最開始，整個團隊只有兩個人，鄭子斌稱其為「戰地雙雄」（Arm of 2），最主要的工作就是幫助招募人才；而隨著 2013 年百度成立深度學習研究院、李彥宏親自擔任院長，在矽谷的研發中心擴張也到了 28 人，更是吸引了 Facebook 前資深科學家徐偉、AMD 異構系統前首席軟體架構師吳韌等專家的加入。那一年，美研的項目也獲得了百度內部年度大獎。 但是，隨著百度研究院的成立，深度學習、大數據以及雲計算業務的開展，百度矽谷研發中心真正地進入了下一個階段。 「能夠吸引 Andrew（吳恩達）的加入，就是我們前期的一個重要成績。」鄭子斌說，「接下來，我們還會更多的在技術研究方面有更多投入，有更多的項目展開。」 作為首席科學家，吳恩達將全面負責百度研究院，並與百度在北京的研究人員展開緊密合作，他下轄三個部分，由他之前的同事 Adam Coates 負責的矽谷人工智能實驗室、 他的老朋友余凱負責的北京深度學習實驗室（原深度學習研究院），和 Tong Zhang 負責的北京大數據實驗室。 內部創業：利用百度強大的平台和全球資源，幫助中國的互聯網產品走到國外 可能很多人都沒​​有註意到，掩蓋在百度研究院光環下的是，百度在矽谷還成立了一個「新產品和策略」團隊。儘管這個團隊沒有在啟動儀式上公開亮相，但是在百度招聘列表的第一頁，就是他們招募產品經理的公告。這個團隊的主要職責是新產品研發，其他還將包括與產業內其他公司建立合作夥伴關係、以及尋找可能的投資併購機會。 而主管新產品、戰略與合作的 Alex Wang 告訴我，現在他們內部也採用類似創業的形式，有很多不同類型的小項目在同時開展，一旦被驗證有成效，就將和北京團隊進行合作推進；其中一個他們在摸索的，就是利用百度強大的平台和全球資源，幫助中國的互聯網產品走到國外。 李彥宏的預算表：3 […]

5/27 全球科技大事：小心！Android 版 Outlook 會洩露用戶數據

三個不會寫程式的女生，如何進入頂尖育成中心 Y Combinator Muse 是三位曾一起在麥肯錫工作的女性攜手打造、面向女性的求職社群。在 2011 年的 9 月開始試營運，同一時間向 Y Combinator 提出申請並得到青睞。 有趣的是，三位女創辦人都不會寫程式設計，這在矽谷以及 YC 內都是異類。 （資料來源：有物報告） FBI 局長稱科技人才難招因技術行業癮君子多 美國聯邦調查局一直嚴令禁止局裡的職員吸食大麻，但是局長詹姆斯科米（James Comey）已經開始考慮放寬這方面的規定了。 據有關媒體報導，科米週一在白領犯罪研究所（White Collar Crime Institute）的年會上稱，這條禁令會讓聯邦調查局更難招募到懂技術的人才。 （資料來源：BI 中文站）  每 60 秒，網際網路上發生多少事？ 一大早起床第一件事，先打開 Facebook、Twitter 看看友人的動態？出門搭乘大眾交通工具時，打開 YouTube 看影片、聽音樂？也順便進入 App Store、Google Play 瞧瞧是否有新奇或實用的 Apps？到達約會地點，立刻用 Foursquare、Instagram 打卡？時時透過 WhatsApp 等即時通訊，與友人或同事、客戶聯繫，還有收不完的 E-Mail？ 每 60 秒，網際網路上會發生多少事？產生多少數據？ （資料來源：科技新報） 雲創業公司是如何改變創新面貌的  在雲計算行業經過了超過 10 年的鼓吹和創造了數十億美元的價值後，投資者對的雲相關的創業公司興趣減弱在情理之中。在風投領域，相比新行業的早期投資者，跟風的投資者收穫的回報日漸減少。雖然始於非關鍵應用程序從數據中心向雲端的遷移的大範圍變革確實非常巨大，但它顯然不再處於早期階段了。 （資料來源：TechCrunch 中國） 安全研究人員：安卓版 Outlook 會洩露用戶數據 安全諮詢機構 […]

科技不僅在顛覆舊產業，也在革掉那些自以為創新的創投

短短半年時間，VC（創投）界的風向說變就變了 —— 去年 9 月底，原戈壁創投合夥人童瑋亮離職，成為梧桐樹資本創始合夥人，幾乎同一時間，原 IDG 資本合夥人張震、高翔從 IDG 離職，創辦高榕資本。 還有前華興資本董事總經理黃勝利也離開原來的職位，創辦了遊戲群眾募資平台，以及一些無法在這一刻說出名字，卻已出手投了不少項目的新基金在背後湧動。顛覆之風一下吹來，從老一輩傳統 VC 吹向敢想敢為的新一代投資人。 更年輕的 VC 們開始了自己的新創業之路。 為什麼？在一個外界看來雖辛苦卻光鮮的行業裡，為何會有內部產生自我變革的力量？外部又有什麼因素促成這波潮流不斷向前乃至不再回退？36 氪採訪了多位業內的投資人，他 ​們的回答很好地解釋了這股浪潮背後內部與外部的合力所在。 創投界顛覆的內因和外力 首當其衝的內因來自傳統 VC 內部利益分配的巨大斷層。 一般來說，VC 機構的收入來源分為兩個部分，其一是幫助 LP 管理基金的管理費，大概佔每期基金的 2% 到 3%（少數的管理費僅有 1%），這 2 %—3% 的管理費用於支付機構日常的運作和人工成本。另一類收入則來源於投對項目成功退出後的回報，這些回報的 80% 最後為 LP 所有，20%（即 Carry）歸 VC 機構所得。（更詳細的說明可以看知乎上的這個問題） 這 20% 的 carry 收入到了 VC 機構，又如何分配到具體的投資人身上呢？ 通常，向 LP 募集基金的 GP（合夥人）會成立一個基金管理公司，GP 是基金管理公司的股東，根據 GP 所​​佔的股份來分配 carry。據一位投資人和我們所說的情況來看，中國的分配方式是有巨大的斷層的，並且沒有什麼約定俗成的分配方式，怎麼分完全憑內部博弈。 […]

你看過會走路的桌子嗎？這個傢俱不但能走還能自己變形

當你有了一個能自動組裝成椅子的機器人，並且它還能跟著你四處走動，有時甚至能變成一張桌子給你送水，你還會在意你身邊各種普通家具嗎？ 好消息是，有一台名叫 Roombot 的機器人已經能接近完成上面所說的各種功能了，它能自由移動、自動組裝，並且還能像樂高玩具一樣改變自己的形狀。不過，這台機器人是否能載人目前還在實驗驗證階段。 Roombot 由瑞士 EPFL 仿生機器人實驗室的研究團隊開發，採用模塊形式構造。根據 EPFL 的 Auke Jan Ijspeert 介紹，Roombot 可以變成在用戶屋子裡走來走去的椅子，當碰到其他椅子後，會組成一條長椅子，長椅子再碰到其他凳子後又有可能組裝成桌子（有點貪食蛇的感覺）。 根據描述，每台 Roombot 有三個電機，它的連接部位和夾持部位，能讓機器能相對容易與用戶家中的其他物體連接或脫離。這種技術最早出現是為了輔助殘疾的老年人。 Roombot 是 Roomware 計劃的一部分，這項計劃想要利用增強現實技術等各種技術打造互動性更強的人居空間。在此之間，麻省理工學院媒體實驗室就曾經做過一個名為 Transform 的響應式家居工程。 Roombot 由模仿動物運動神經網絡算法的機器控制。智能機器會從周圍環境收​​集傳感的數據，了解用戶的需求，然後根據需求進行變形，與噩夢般的宜家組裝家具形成了完全的對立。 延伸閱讀： 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《雷鋒網》） 越來越多產品的發明一點一滴改變了我們的生活麼模式。 你也夢想著創造一個翻轉人類未來生活的產品或體驗嗎？報名參加 6/3（二）「科技創新論壇」，聆聽創業家們最新最酷的想法，與他們近身交流！累積人脈資源的好機會就在 COMPUTEX：http://goo.gl/cG1iz8

不懂開發也不會設計的人，也能在駭客松裡 Hacking

  身為程式設計師、軟體開發者應該都對於 Hackathon 不陌生，可能或多或少都有聽過，但不是資工背景的人也許是第一次聽到 Hackathon。 Hackathon 這個術語是由兩個字合成，編程「hack」加上馬拉松「marathon」，誕生於 1999 年。Hackathon 除了叫做駭客松，又稱為駭客日、駭客節或是編程節，是一個由電腦程式設計師和其他軟體開發人員共襄盛舉的活動，時間大約在一周左右，其舉辦的本意為：在一段特定的時間內，很多人相聚在一起，形式內容不拘，編程的過程與結果沒有任何限制，透過團體合作，把他們所想要的專案結果進行編寫與應用。換句話說，Hackathon 提供了一個場合讓開發者能互相交流，並增添樂趣。 那如果不是相關背景的人，但是自學 Coding，可以去參加嗎？ 本文作者 Xin Wang 不是開發者也不是設計師，但卻報名了第一次的 Hackathon。以下由作者第一人稱撰寫。 在 Hackathon 當天，一直被問到我的工作是什麼，但我找不到一個適當的時機告訴大家我其實是一個顧問，但已經辭掉了工作，而且同時在學習開發並尋找在新創公司產品開發的機會。不管怎麼說，我很希望可以搞清出其他人在做些什麼、在 Hackathon 這樣的場合要怎麼增加一個非開發人員的價值，以及減少焦慮及降低阻撓你的不確定感。 準備好一些點子再參加 你該做的就是行動，而不是花時間在做市場調查或是使用者行為分析研究。腦中要裝點想法，或者是說，如果你像我一樣，對每天的痛點都會有很多一閃而過的想法也好。當然如果你已經跑過程式、測試過很多遍，那即使沒有想法來參加，也絕對是沒問題的。 在一個團隊裡，你要明白自己的角色定位在哪 在開始之前，我已經先預設自己是很沒用的，因為我不會設計也不會開發，想東想西令我窒礙難行，沒有高談闊論，更多的是閉上嘴巴安靜到不行的時候；結果我發現，即使是設計師和開發者，在創造一個產品時仍然有許多東西是需要幫忙的，包含以下 9 點： 1. 使概念具體化並策略化： 其實你知道，要想出解決什麼問題的方法是高難度的，要對你的目標客群呈現什麼才是好的、你的目標客群最需要的是什麼，運用你的想像力，就是你能跟得上其他人的地方。 2. 用 UI/UX 設計語言來溝通，並且讓使用者能與設計師合一： 作為一個給予設計師的顧客意見回報者，對於非資工背景的你來說會是很有利的。 特別是當你有遠見時。很快地告訴他們你所期待的產品是如何和使用者互動，以及如何以最好的方式呈現產品資訊。比如說，在我們的團隊裡，不斷地拋給彼此想法，然後這個想法就會不斷的演進、進步。我也建議設計師，可以在 App 上利用某個象徵圖案來進行搜尋與下載，並且以顏色的選擇來做區別，讓使用者可以給予回饋。 3. 支援設計師： 對待 Google 要像對待你最好的朋友一樣，不只在 Hackathon 是如此，平常生活也是一樣。 對我們的 App 來說，我們必須要從不同的來源中收集到資料，我負責下載這些資料給開發者。然後我們了解到只能得到以 XML 格式的資料，然而他想要在 JSON（JavaScript Object Notation，為一種輕量級的資料交換語言，以文字為基礎、易閱讀）裡的資料。 […]

砸錢做 3D 和 HD 不叫經營「新媒體」，超高清的爛節目誰要看呢？

近來在新媒體領域，高清、超高清、3D 這些概念十分火爆，但如果真的把它們當成未來視頻新媒體的發展方向，那可就要謹慎了。  一、從人性對信息的關注度看，高清、3D 僅是人們對視頻信息需求的一小部分。  1. 高清、3D 並不是「必須」的需求 視頻內容是一個綜合的信息載體，包括文字、語言、現場聲音、音樂、圖片、影像等各種子信息，其中高清電視追求的清晰度指標，只是上述各種子信息—影像子信息下的「孫」信息。人們看視頻看的是各個子信息綜合在一起的信息傳遞，而不是僅僅關注其中的某一個，幾乎沒有人願意因為清晰度高而堅持把一部毫無吸引力的爛片子看完。  2. 人類視覺辨別能力有限，超出於人眼辨別能力的清晰度一點用都沒有。 由於人類視覺的辨別能力是有限的，因此對於清晰度的需求也是有限的，超出於人眼辨別能力的清晰度都屬於出力不討好的信息冗餘。 如果以清晰度為橫坐標，以清晰度對人類的滿足程度為縱坐標，那麼我們可以繪製出清晰度發展的三個階段： 一是模擬無線信號階段，就是電視畫面經常有重影的時候，這時清晰度的提高對人們的滿足度的作用最強，曲線斜率也最大。二是模擬有線信號階段，這時電視的清晰度已經基本滿足人們的需求了，清晰度的提高對人們的滿足度的作用開始下降，曲線斜率也變小；三是數字電視信號階段、DVD 光盤階段，信號的質量在普通電視機屏幕上已經完全滿足了人們的視覺需求，信號清晰度的提高一般都屬於信息冗餘，曲線斜率已經接近於水平。（見圖） 關於這一點，目前人們對高清電視的正確認知十分滯後，就是最好的佐證。許多人，甚至是很多從事電視節目製作的專業人士也不知道什麼是真正的高清電視。有的人從商場裡買了高清數字電視機，就以為回家看到的是高清電視了，其實他家連高清信號都沒有。還有的人以為裝上機頂盒，看到的數字電視就是高清電視，其實中國目前只有幾個高清頻道。 3. 我們在觀看視頻內容的過程中，針對不同的內容，對其子信息的關注程度也不同。 比如：看 MV 時，會更關心音質、畫面的美感，而不是畫面的清晰度，事實上，多數 MV 在製作中為了掩蓋表演者的瑕疵都用柔光的辦法降低清晰度；看「豬流感」的新聞，更關注豬流感是否對人有危害、發展趨勢，此時此刻，沒有人會關心畫面中某個人臉上是否長了青春痘。這時候清晰度的提高都屬於出力不討好的信息冗餘。人們只有在觀看大場面的電影、畫面欣賞性強的風光片等內容時，清晰度指標才會變成他們苛刻的需求。  4. 人類本身已具備立體成像能力和辨識能力。 人類是活在影像世界裡的，億萬年的生物進化，早已使人類具備了立體成像能力和識別能力，這是人類的本能。即使通過繪畫和影視作品把這些影像進行平面的展示，人類也能通過幾何的透視原理進行立體的識別。 而 3D 不過是把平面展示的內容進行立體化，且不說長期使用能否對肉眼產生生理損害尚無定論，僅就其傳遞的信息看，只有那些迎面撞來的汽車，當頭砸下的棍棒這類縱向移動的信息才能產生直接有效的刺激，橫向的立體信息基本都屬於信息冗餘。 而迎面撞車這類縱向信息在影視作品裡畢竟是少數，即使導演刻意增加這類信息，人類生理接受程度也是有限的。一場 90 分鐘的電影如果都是這樣的鏡頭，恐怕有一半人會吐在電影院裡。所以，3D 滿足的不是人類對信息持續不斷的本能需求，而是滿足了人類對信息的好奇心需求，好奇心是持續的人性，但對某一件事物的好奇心，卻是很快就會消失的。  二、從產業發展趨勢看，高清還要走很長的路 目前國內的高清節目內容很少，其原因並不復雜。 1. 目前高清市場還沒有形成。 高清內容並沒有帶來相應的收入增長，各電視台沒有積極性。 2. 一開始的高清拍攝沒有用，因為在後期剪輯、撥出、傳輸、接收都不是高清的。 雖然高清拍攝、製作設備在整個電視行業普及度越來越高，但後期剪輯時多數台並不把節目剪輯成高清版本，因為後續的播出、傳輸、接收不是高清的，剪了也沒有用。 3. 高清容易暴露缺點。 高清節目的成本會很高，這不僅是拍攝、編輯、特技等設備成本，而且高清設備對節目攝製流程中的許多細節都提出了更高的要求，否則，會使節目內容出現大量穿幫。很多假道具、場景都必須採用實物和實景（至少要比過去精細很多），就連對節目主持人、嘉賓等的化妝、服裝的要求也更加嚴格。  三、從社會發展程度看，高清的市場需求取決於大屏幕的普及，清晰度是一個相對的概念，它跟屏幕介質的大小有關。 手機的小屏幕清晰度再高也沒意義，除非人們長著「顯微眼」；清晰度還跟觀眾與屏幕間的視距有關，而視距又受人們居住環境的限制。因此，高清市場是由多重社會要素左右的，它取決於大屏幕電視的普及，取決於房地產業的發展，取決於社會經濟大幅增長，不能用快消品的市場規律簡單地衡量。 四、從國際經驗看，高清、3D 都不是藍海 有人看到美國現在已經擁有了 100 多個高清電視頻道，就斷言中國很快也必須走這條路。 事實上，美國觀眾也是普通的人，他們的收視心理和我們一樣，對高清電視也不會到瞭如飢似渴的程度。他們對高清認知度也不高，對高清節目的支付意願也不是很強。人們並不把高清電視節目當做一項十分渴求的文化產品，只要電視公司的售價合理，就迫不及待地照單全收。事實上大家並不買賬，電視公司也識趣地只是在原來收費電視的基礎上加了一個很小的差價，權當分攤因高清電視增加的成本了。 那麼是誰做了上百個高清頻道呢？這是因為美國的電視市場是一個全競爭的狀態，沒有區域性保護，因此只要有一家電視公司推出高清節目，其他的也必須跟進。大家看重的不是增加的那一點點高清的收視費，而是擔心觀眾從自己的平台上流失，於是，其他人也必須把自己的節目向高清化發展。可以說高清對於他們來說不是一個全新的、巨大的藍海市場，而只是維護現有市場的手段。 至於 3D，有資料顯示，美國 3D 投融資市場 2013 年底已經大幅下滑，這也應驗了我們前面說到的，它是一個好奇心市場，來的快，去的也快。 […]

做品牌好難：要買到台灣製造難如登天，那些做品牌的台灣人都是英雄

台灣曾經是鞋子的製造重鎮，不過，那是二十年前的事了。 現在的鞋業重鎮已經是中國大陸，所有的資源與焦點都已經不再是台灣。很多人因此感覺患得患失，認為我們的工作機會已經拱手讓人；我倒認為不需要因為產業與經濟的變化感到憂傷，危機是轉機。 勞工密集的工作，除了鞋子以外還有很多民生用品。他們架構在一種「人越多越好辦事」的分工管理原則下，而這種運作模式，就是 18、19 世紀時引發的工業革命產物。 當一件事情被分解的細微，每個人分到的工作越簡單。當每個人在簡單的工作模式裡面發揮自己最大的功用，那麼把所有人組合在一起就會變成不得了的效率；這就是製造業。 台灣已經脫離了過去那種賣命賣勞力的年代，其實，大家應該高興才是。 鞋業最近期內的大新聞，就是在中國東莞的台商鞋廠罷工抗議。這間工廠從在台灣開始，一直到外移中國始終靠代工生存，所以他們比誰都需要人力。員工多會提高管理的困難度，所以他們也一直小心的應付。 只是，再怎麼小心也難敵地方管理者的政策變化，以及員工的不平等心理。 鞋子產業不是第一個引發勞工憤怒的主事者，大家應該記得幾年前的知名電子公司事件吧？員工氣憤到從建築物頂端往下一躍，頓時成英雄，於是加薪在中國成為一種風潮，一種流行。 以前的台灣鞋廠或許也遇到過類似的情形，我也很好奇當時的工廠如何讓大家平息怒火呢？ 一般的人或許不容易想像，一天超過 12 小時的工作，處在工廠內部的那種感受。人在這種環境中，其實，也已經幻化成一種機械；反覆的做著一樣的事情、聽著一樣的指令。既簡單也困難，就是這種生活與工作模式的最佳寫照。 身為鞋子工人，你的工作內容在你進入公司時早已注定。也就是你的薪水早已被注定了，除非在職能上有所突破與升級，否則很可能永遠都要接受這樣的生活模式。 一雙運動鞋可能有超過五十道以上的工序，需要超過五十個人才能完成，換句話說，少了誰都不可以。在一間工廠裡，少了老王幫忙做鞋底我們今天就做不出鞋子、缺了李四今天鞋子就沒有材料可以用（就算老王在場也無濟於事）。 這就是工廠的難處，環環相扣，彼此應該是相互依存的關係，卻被不公平的心情一再打破－－這就是他們罷工的主因。 說了這麼多，現在的台灣已經看不到鞋廠罷工這種窘況。 今日的台灣有的，是一些不願服從世界經濟遊戲規則的人，想要用小小跟少少的數量創造屬於自己的經濟奇蹟。那些你無論在台灣哪些地方發現的手作鞋、手工鞋或者是台灣本土生產的鞋子，就是這堆想要跟世界經濟拚死一戰的英雄。他們無畏這世界的量產原理，更不怕台灣市場規模如此迷你。 這些品牌沒有所謂的工人加薪，更不煩惱明天罷工。他們只想要讓留在的（沒有跟著外移的）或回來的（離開中國產業鏈）那些技術人員有另一個舞台，讓這些真正會做鞋子的人，應該要做點什麼。 我想說的是， 「台灣的人，請你們明白。要買到一雙台灣製造的鞋子，其實是一件難能可貴的事情。因為這些品牌很有可能受到世界經濟跟鞋業的脈動影響而堅持不下去，或者岌岌可危。」 英雄，有時也不一定都會成功的。但無論如何，我要向他們致敬。因為他們是一群快樂的傻子，只願意做自己認為對的事情。 （原文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌）

在全球最大色情網站 Pornhub 上班，老闆准你工作時看 A 片

想在上班時間看 AV？大多數公司會禁止你這麼做；如果偷看 AV 被老闆發現，你可能會面臨嚴重的處罰。 但如果你在一家色情網站工作（當然是指在色情業合法的國家或地區），情況就不一樣了：你不僅被允許在工作時看 AV， 還有可能會因為工作需要而必須觀看這樣的影片。 2007 年成立於加拿大蒙特利爾的 Pornhub 是全球最大的色情影片分享類網站之一，被視為「色情 2.0」的先驅，在 Alexa 上排名第 80 位（最高時曾躋身前 30）。2010 年，Pornhub 被另一家神秘的公司 —— 總部位於盧森堡的 Manwin（後改名 MindGeek）公司收購，和其旗下的 Youporn、Redtube 等同類網站組成了全球最大的色情影片聯盟。 Pornhub 的形式類似於 Youtube，用戶可以免費觀看該網站上的影片，也可以將自己手中色情影片資源分享到該網站上。此外，也有許多第三方影片內容製作商會上傳部分自己製作的「專業」影片容到這家網站上。 不過與許多色情網站一樣，Pornhub 是一家十分神秘的網站。儘管被認為在用戶量和收入上不亞於某些網路巨頭，但它並非上市公司；除了發布一年一度的用戶行為報告之外，它幾乎從不主動對外透露公司的運營數據和財務狀況，媒體上與之相關的報導也並不多見，外界對它們內部的一切知之甚少。 近日，Pornhub 運營副總裁 Corey Price 接受了雷鋒網的專訪。儘管他以「公司政策」為由拒絕回答大量涉及到公司運營數據、管理、財務以及行業前景的問題，甚至不願公開自己或公司辦公室的照片，但他仍然就幾個我們感興趣的問題給出了答案。 雷鋒網：作為一家色情網站，你們的員工都喜歡色情內容嗎？ Corey Price：其實為 Pornhub 工作和為別的公司工作並沒有多大區別。我們的僱員都在普通的辦公室里工作，坦白講，如果你在我們的辦公室裡轉一圈，你不會覺得我們在為一個成人品牌工作。我不確定喜歡色情內容是否是在這家公司工作的先決條件，但你必須至少不會因為接觸到這樣的內容而感到不舒服。 雷鋒網：你們是否允許員工在工作時間看色情影片？ Corey Price：公司裡有一些職位會被要求看（色情）影片，所以說是的，因工作需要。 雷鋒網：Pornhub 用關鍵詞為色情視頻定義了許多分類（Categories），作為用戶尋找影片的入口，這些分類是如何確定的？ Corey Price：我們經常分析網站上的搜索數據。當某一個分類（關鍵詞）達到一定的搜索量級之後，我們就認為應該將它添加到我們的分類列表中以滿足我們的用戶。 雷鋒網：根據你們 2013 年的報告，Pornhub 的移動用戶增長很快。你們認為移動用戶增長的主要因素是什麼？ Corey Price：智慧型手機相關技術的發展是主要的因素。隨著手機的使用率年復一年的增長以及我們行動網站上產品質量的提升，很多忙碌的人選擇在行動環境下看色情內容並不奇怪。 （2013 年 […]

會創業但不會演講怎麼行！想口若懸河就從上廁所開始準備

「人腦非常神奇，在你一出生時就開始不間斷的運作，但它偏偏在你必須上台講話時，停止運作，讓你一片空白。」– George Jessel 「在你準備一個很重要的演講的 15 分鐘之前，是已經來不及更改你演說的內容了。」Darlene Price 說。（Darlene Price 是 Well Said, Inc. 的主席，也是《Well Said！Presentations and Conversations That Get Result》一書的作者。） 分析你的觀眾、設計適合的幻燈片、大聲的練習，這些是早就必須準備好的。不管你只是站在前面跟幾個人說話，或是在一個舞會的台上面對上千個人，你都可以馬上使用一些技巧來讓你的肢體語言還有頭腦達到最好的狀態。 這裡有 10 件事情，是讓你能夠在做演講或是報告前的 15 分鐘，提高你成功演說的方法。 ㄧ、使用洗手間 最重要的第一件事，通常在你最不需要去廁所的時候而去廁所，是你緊張跟臨上台前的釋放壓力的正常反應。所以，提前安排好，在你準備要上台之前去一下洗手間。 二、檢查會議室的環境還有語音器材的設備 身為一個講師，你要確定你了解整個環境，包括椅子的排列，演講所使用的器材，麥克風還有燈光。提早去演講的場合讓你自己對於所有的安排感到舒服自在。 Price 說：「這樣做，會讓你的聽眾覺得你有認真準備，也會讓你的演說很順利進行。」 三、在你演說之前，先跟你的聽眾打個招呼 盡量在你開始演講之前，跟越多的人握手寒暄越好。這會讓聽眾覺得你很有親和力，而且也很好相處。你甚至會多知道幾個名字，了解多一些事情，聽到一些故事來讓你在做演講還有呈現時，有更加豐富的內容。另外，在演說開始之前就跟你的聽眾聊聊天，會讓你把對於公共演講的恐懼感化為很自然舒適的個人聊天感覺。 四、做幾次的腹式深呼吸 緊張的情緒會讓我們喉嚨還有胸口的肌肉變得緊繃，透過深呼吸的方式來放鬆式很重要的。千萬不要小看長、慢、深呼吸方式的力量。這個行為會增加你流進肺部還有腦部的含氧量，讓你的腎上腺素對於「面對或者逃跑」的反應機制產生干擾；同時也會讓你的身體開始產生正常的放鬆反應。 在你開始準備上台演講的時候，刻意的讓自己深深的呼吸。 五、預先在你的頭腦裏面演練 不管你準備說什麼有趣的開場白－逗趣的名言、個人故事，或者是數據，預先重複練習幾次你的句子。知道自己該說什麼來開場會帶給你信心，讓你可以直視你觀眾的眼神而說話（不是看你的講稿或是電腦的資料），而且還能創造出強大的第一印象。 六、專注於正面的想法還有畫面 提高你大腦與身體連接的能力，這表示你能夠學習如何去運用你的思想，而很正面的去影響你身體上的反應。這麼做的結果會是，你刻意降低自己的壓力，同時也提高自我掌控的力量，只要你可以保持正面的想法還有畫面感，就辦得到了。 舉例來說，替換掉這些想法：「我覺得很緊張，而且準備得不夠，等下上台就慘了。」改成：「我是這個主題的專家」、「我是很有熱忱而且積極的人」，或者「我是可信賴而且很有信心的人。」 七、微笑 在你準備上台之前，臉上要保持正面、從容的表情。笑容是可以放鬆我們的身體的。站在生理學的角度，笑容會激發腦內的安多芬來放鬆你的神經，製造舒適的態度，還有帶給你自在的感覺。此外，笑容也象徵著信心還有自我肯定。這顯示出你很樂意的見到你的聽眾，也很有熱忱的分享你的訊息。 八、喝一口水，最好是掺有檸檬的 這能夠讓你減緩口乾，降低你口裡的黏液，還有清通你的喉嚨。避免冷食還有冷飲、乳製品，還有碳酸飲料－還有記得多準備一瓶在你演講時觸手可及的地方。 九、微微的運動一下 在你上台前的休息室，做一些輕微的伸展，一些膝蓋彎曲，或者是走幾步路，從禮堂的前方走到後方。這會讓你的身體釋放多餘的能量，同時間輸送氧氣到你的頭腦。 十、在你開始演講的 5 分鐘之前，先預想好你要站的位置 如果你是唯一的主持人或是講師，不管怎樣，你都得站著。但，如果你只是其中一個講師，而你又即將在 5 分鐘後開始你的演講，你可以先走到會議室的後方站著調試一下；如果，你本身就坐在後方，那你就站起來準備一下。Price 說：「坐著的姿勢讓你沒有動作，非常被動而且沒有活躍感。但是，當你站起來的時候，你可以提前把身體的能量放出來，給你的身體有機會暖暖身，此時，你就會處於準備行動的模式。」 肚裡的蝴蝶讓你緊張，卻也是完美演出的關鍵 很多的講師、初學者都承認自己在即將要開始的演講時，會有緊張感。這雖然會讓你不自在，但是這些情緒絕對是正常而且有必要的。Price […]

5/26 全球科技大事： 人才斷層危機？台灣將在 2021 年成為人才供需落差最嚴重的國家之一

台灣人才斷層危機？人資與企業主需先改變思維 在全球化的時代，「人才自由移動」已然成為趨勢，而台灣實質薪資卻普遍偏低，甚至倒退回 16 年前的水準，遠遠落後鄰近國家，導致台灣企業留不住人才，有能力的專業人才大量外流的情況下，「人才荒」越趨嚴重。根據英國一流機構牛津經濟研究院（Oxford Economics）在 2013 年底公布的人才競爭力調查，預測台灣將在 2021 年成為人才供需落差最嚴重的國家之一，「人才斷層」儼然成為台灣社會不得不正視的問題。 （資料來源：科技新報） Facebook 買 Oculus VR、YouTube 買 Twitch，2 筆購併的共同之處 今年還過不到一半，2 筆與遊戲相關的上億美元購併案已經出現，首先是Facebook 在 3 月以 20 億美元收購虛擬實境商 Oculus VR，接著是本週傳出YouTube 將以 10 億美元收購遊戲影音串流服務 Twitch。儘管兩家被收購的公司類型大不相同，一個頭戴裝置的硬體開發商，一個是直播遊戲過程的影音平台，科技資訊媒體 Re/code 則是認為兩者有許多相似之處。 （資料來源：數位時代） 未來 10 年，賣資料比賣硬體賺錢——《大數據》作者 Mayer-Schonberger 專訪  大數據會更徹底改變零售以及許多事情，我認為在五年、十年內，這世上不可能有一家公司可以逃得掉大數據帶來的革命與改變。 （資料來源：Inside） 解密風險資本經濟學 從現在開始，風險資本經濟學的全面研究對於每家風險投資公司來說都是一節必修課。在我們看來，深入了解投資回報的統計學分佈可以指導我們如果部署自己的資金，而不是根據經驗隨意做出決策。  （資料來源：TechCrunch 中國） Twitter 收報 30.50 美元：創上市以來最低收盤價 Twitter 股價週五下午在常規交易中報收於 30.50 美元，這是該公司上市以來創下的最低收盤價。本月早些時候（即 5 月 7 […]

以色列遊學記：連空軍副司令都在創業，以色列的創業動能全世界找不到第二個

李旭東（黑馬會會員）4 月份參與了由徐小平、牛文文領團的以色列遊學團，本文為他的在黑馬會軟體與訊息服務行業分會上的分享。 以色列的創業給國家帶來了非常大的收益。 他們在創業中的投資的是全世界最高的，是中國的 80 倍左右，是美國人均的 25 倍。 以色列擁有的總人口數不過 800 萬人，相當於一個中國的一個天津市而已，卻擁有 2000 多家上市公司，這個數據中還不包括很多已經被美國歐洲的大公司收購的公司，不包括參股的公司！ 這次以色列之行一共有接近 20 人，其中有《創業家》的牛社長和徐小平老師。以色列是一個創新的、有趣的國度。 這次以色列之行彷彿冥冥之中的注定。出發之前有一件非常有意思的事，臨行之前我在家裡的書桌上隨便抄起了一本書，印像中有「以色列」三個字。上飛機上之後，由於飛行時間太過漫長，於是就拿出那本書，看了一下封面，書名叫《創業的國度》，11 個小時的飛行時間讓我很從容的讀完了這本書，對以色列也大概有了一個了解。 讓我詫異萬分的是，我們抵達以色列的第二天，就安排了與《創業的國度》這本書的作者之一索爾·辛格的會面。 《創業的國度》這本書非常通俗易懂，而它的戰略位置和影響力也是非常大的，在以色列以“創業的國度”這樣的身份走進全球視野的戰略佈局中，這本書起到了相當大的推動和載體作用。所以索爾·辛格被這個國家公認是把以色列推向世界的一個非常重要的功臣！ 這個沙龍也很有蘊意，它就像是我們之後行程的目錄一樣，我們接下去的日程安排都是根據這本書裡所提示的一些東西展開的，包括藝術的、創業的、宗教的東西都是根據這本書一一展開。 以色列之——軍事般的創業 以色列從一開始建國就是一種創業，那些來自世界各地的猶太人，他們之間互不相識，但是他們為了能擁有自己生活的一片領地，為了生存而團結起來同英國人、阿拉伯人抗爭，這種為了一個共同的目標而走到一起的行為，就和我們創業者是相似的吧。所以他們的開國本身就是最偉大的立業。 在與索爾·辛格的會面沙龍中，一個以色列曾經最年輕的空軍上校給我們講了一課！他曾經在軍隊服役了七年，後來被派到克索沃，然後跟國內的朋友出資投資了一些酒吧。當時開酒吧面臨了很多問題，首當其衝的就是宗教之間的的衝突，但是他最後克服了所有困難，在當地開了一系列酒吧並且掙到了很多錢。 這點讓我有非常多的感悟。面對周邊的不利的政治宗教環境，還能在這個險惡的環境下得以生存這就是以色列人最擅長的一點。 創業家應具備的三種能力 他的創業中有三點非常的重要，第一點，有敏銳的觀察力，觀察力不夠的話，那可能看不到好的市場，可能會看到一個比較差的市場，然後會給自己未來帶來很多麻煩。 第二點就是當你看到一個良好的市場的時候你要有冒險精神，索爾·辛格也談到冒險精神，就是要下決心，有驅動力！ 第三點的就是有技術了，當時他給我們放了一張圖片，一個金魚缸裡面很多金魚，生存環境的很擁擠，而右邊一個金魚缸的是一條魚都沒有，水也非常清澈，當有一天你想創業的時候，就是想從這個擁擠的魚缸跳到另一個很清澈的魚缸裡面去的時候，那你就需要良好的跳躍能力。所以第一需要良好的觀察能力，第二需要冒險精神，第三需要有良好的技術水平，這是我們創業者，應該具備的三種能力。 第二個非常激勵的創業故事是關於一位前國情部部長。當時因為特殊人物的安排，我們見到了以色列摩薩德一個前國情部部長，一個六七十歲的老頭，現在已經退役了。以色列的情報部門在全世界應該是排前三吧，除了美國的中情局，蘇聯的克格勃，再就是以色列的摩薩德。 這個在冷戰期間是很多人都是聞風喪膽的。這個摩薩德的前局長，創建了一個調查公司。我的理解就像私人偵探似的，只不過他服務的層次會比較高，它主要是針對一些投資人、CEO, 針對一些公司 IPO 的時候，對這些創始人和公司的進行調查。 第三個故事關於一個空軍副司令的。 有一天帶我們去參觀一個資產十億美金的公司，他們有三四個創始人，其中有一個是工頭，長的非常英俊非常魁梧，當時笑瞇瞇的跟我說，我是以色列最優秀的飛行員，我們當時也就嘻嘻哈哈的沒當回事。 第二天，我們經過特批進入以色列的特拉維夫的空軍基地，我們也是首批被批准進 ​​入空軍基地的中國人。當時接待我們的軍人，一身挺拔的軍裝，他問：你們認識我嗎？我們看了一下說不認識，因為老外都長得差不多嘛。他說昨天我接待的你們，你們參觀的是我的公司啊。 這時候我們才意識到，他就是那個創始人，我們很驚訝問他，為什麼你在軍隊啊！他說我們以色列人退役以後在四五十歲之前，我們的男人每年都要在預備役裡服役，每年法定 15 天，大概每週一天，也可以一次性服完 15 天，我每週一天。 所以他呢就是每週幾天時間當他的 CEO，抽出一天時間穿上軍裝當他的空軍副司令！這時候我們才突然意識到我們參觀的那麼多路演的公司，這些男男女女原來他們不是一般人，他 ​​們都是士兵，後來我經過打聽知曉，他們有的是狙擊手，有的是空軍、海軍，有的是副司令還有各種各樣的特種兵。 我突然間感覺到，中國會和以色列有這麼大的差別，世界和以色列有這麼大的差別原來問題就出在這。 由於他們的惡劣的政治環境的激發，所以每個人都一種報國之心都有危機感都一種責任感，就是這種東西激發出他們有強大的驅動力。而他們放下武器，回到自己的辦公室的時候，他們也毅然的像戰斗在戰場一樣，獲取任務，解決困難，完成使命。所以我就感覺這是一群士兵在創業，就是一群士兵在公司打仗，這不是一個一般的團隊。 以色列之 —— 嘆為觀止的公司 Demo 我們在以色列前後路也參加了十來個公司的路演，有大的有中的一個小的大概十幾個公司。 我就介紹幾個影響比較深的。 第一個就是 […]

跳出硬體思維賺「軟錢」沒那麼容易：GoPro 想靠媒體轉型卻不知如何獲利

GoPro 剛剛提交了 IPO S-1 文件，計劃在納斯達克上市，最高籌資 1 億美元。但文件的訊息不止於此，它還顯示 GoPro 在影音媒體方面的野心，儘管它還不知道如何從中賺錢。 GoPro 的核心相機業務目前看來相當不錯：2013 年，GoPro 營收 9.85 億美元，淨收益超過 6058 萬美元，相比前一年幾乎翻了一翻。這主要是因為它的相機賣得很好：2013 年銷售了 390 萬台相機和配件，2012 年則是 230 萬。 然而數位相機很容易被替代，特別是智慧型手機越來越好的相機功能。以前就有一個小型數位相機領域的領軍者 Flip，2011 年被 Cisco 關閉了。對這種潛在的威脅，GoPro 也意識到了。他們在 S-1 文件中寫道： 「帶有攝影頭的智慧型手機和平板正大規模替代傳統相機的銷售。未來這些設備的製造商，如蘋果和三星，可能會設計出能夠在具有挑戰性的物理環境下使用的手機相機。或是開發出類似 GoPro 的產品。」 實際上三星的最新旗艦 Galaxy S5 已經具有了防水功能，而下一代 iPhone 傳聞也將具備防水功能。這雖然比不上 GoPro 的專業性，但仍會對其形成一定的替代性，況且手機迭代更新非常快，未來技術只會更加進步。 因此 GoPro 正努力超越相機製造商的身份，希望能夠分發一些使用 GoPro 拍攝的影片，並藉此賺錢。他投資了一個叫「GoPro network」的網絡，這類似一個多頻道分發平台，在 Facebook、Instagram、Twitter 和 YouTube 上都有存在。並且正在與維珍美國和微軟商談合作。 同樣是在 S-1 文件中，GoPro […]

【張鐵志專欄】捷運殺人事件：除了氣憤與難過，更該想想犯人的「惡」來自哪裡

我們悲傷，我們憤怒，我們恐懼。 台北捷運殺人悲劇，震撼了整個台灣。 電視主持人不斷地說這事情多可怕，歹徒多壞，彷彿我們還不夠畏懼不夠緊張。 有人用羨慕口氣說，北京地鐵有多麼嚴格的安檢，地鐵站有多少公安──第二天台北捷運果然出現大批警察，彷彿這一天又會有暴徒，或者這樣就可以安撫市民。 更多人說，此人最大惡極，一定要處以死刑，並且開始攻擊廢死論者。所以，更多死刑，更多警察，更多安檢儀器，台灣就會更安全了？這就是我們對於重大悲劇的反應嗎？嚴刑峻法的警察國家是我們最終要選擇的理想社會嗎？ 不能用國家暴力來解決事情 我當然也對無辜逝去的生命感到悲傷，也擔憂那些目睹慘劇的受傷者和其他乘客未來心理會蒙上的憂鬱，甚至也對生活中莫名的隨機暴力感到擔憂與恐懼。但是我知道，我們不能用國家暴力來解決我們的恐懼，不能用恐懼綁架我們的文明。 你曾想過殺人犯的成長背景嗎？ 我 想起看過一部吉田修一同名小說改編的日本電影「惡人」，劇情講一個寂寞疏離的日本青年（偶像明星妻夫木聰飾演）愛慕一個女孩，又被那個女孩侮辱，盛怒下殺 了她。如果沒有前面他生命故事的鋪陳，只讀到殺人慘案第二天的媒體報導，我們當然會以為此人是極凶殘之人；但看了這個片的人，卻多少會對殺人者有些同情。 當然，同情不代表他沒有「惡」，也不代表他不應該被懲罰，但就如著名作家艾倫狄波頓在今年一本新書中「新聞的騷動」中所說：「我們對於一個殺害了自己的配偶或子女的人能否產生同情心，有一大部分乃是取決於這個人的故事獲得怎麼樣的講述：我們對這個人得知了哪些資訊，我們對他的動機有怎麼樣的瞭解，以及這個人的內心世界以多麼深刻的洞見與複雜度呈現在我們眼前。」 要去思考一個人「惡」的根源，才能解決問題 我幾乎也相信這個少年會有一個特別的、動人的生命故事，但這樣說，並不是說他的故事多麼值得同情，所以應該被原諒──同樣的，述說那些無辜受害者的生命故事，肯定會更讓我們難過和憤慨。我們不是要原諒犯罪者，而是要去問：我們該如何理解和認識一個人的惡？我們是否不用對人性與社會環境有任何思考與理解，而相信可以靠死刑來回答這些複雜的問題，並且相信這樣可以防止下一次不幸的發生？ 我們真的以為死刑是有效的嚇阻，保障我們安全的措施嗎──別忘了上個月法務部才將五人執行死刑，而今天仍然發生這種慘劇。 我還喜歡狄波頓在書中的另外一段對媒體的期許，我相信這也是對我們這個社會期許：我們「要把駭人聽聞的恐怖故事（毫無意義地描述令人不忍卒睹的事件），轉變為亞里斯多德所謂的「悲劇」（從令人憎惡的事件當中形塑出一則具有教育意義的故事）。」 媒體不應該只是製造恐懼、仇恨，而是應該增進我們的彼此理解。畢竟，每一次的悲劇與災難，都是這個社會的傷口，也都是試煉著我們如何認識這個社會，如何建立我們的社會信任，並且考驗著我們的文明尺度。 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange （圖片來源：Lucio Virzi CC Licensed）

可愛行銷力量大：可愛的冰淇淋勺會讓消費者想一直挖、一直挖

我想大部分的人一看到嬰兒、小動物，甚至是他們穿的小帽子，小毛衣，小襪子，都會直呼「好可愛喔！卡哇伊！」而這樣的可愛魔力，大部分人都難以抗拒。甚至發展出一種文化，而企業主也紛紛把可愛這個元素注入了各式各樣的商品，加速蔓延這股可愛風到世界各地。 但是可愛只是大家所說的「卡哇伊」那麼簡單嘛，其實不然，根據波士頓大學最近的研究發現，可愛比大家想像的還有力量。 研究中，波士頓大學學者把可愛定義成兩種類型：Baby cuteness（形容可愛的有生命個體）V.S.  Whimsical’ cuteness （形容可愛的無生命個體），而這個研究有三點重要的發現如下： 一、可愛的冰淇淋勺會刺激大家猛挖的 當研究的受試者接觸 Baby cuteness 的個體（例如寶寶，小狗狗）會觸發自身的謹慎行為，但是當接觸到 Whimsical’ cuteness 的個體（例如可愛小毛衣，可愛的小湯匙）就會激發自身自我放縱或是自我獎勵的慾望。 例如：他們找了 33 個參與者進行了冰淇淋口味測試。有些使用常規冰淇淋勺，一些使用了可愛的冰淇淋勺形狀來挖冰淇淋。結果使用可愛冰淇淋勺的參與者挖出更多的冰淇淋來享用，儘管常規冰淇淋勺的容量更大（可愛冰淇淋勺容量 -1。31 盎司，常規冰淇淋勺 -1。48 盎司） 所以對於商家而言，想要偷偷地暗示客人可以多吃點，多喝點，快點去換可愛的餐具吧，但是那些天天喊著要減肥的人，也快把集點換來的餐具丟了吧。 二、小寶寶、小孩子會激發消費者「想保護」的心態 研究也發現，當人們接觸 Baby cuteness 的個體（行為科學家稱之為 kindchenschema）會不自覺產生志工或是保護對方的心態，而在這樣的心態影響下，也會提昇原本動作技能的精細度。 難怪我們常常看到很多的募款廣告或是文宣都是以小寶寶、小孩子作為主角，希望可以激發出消費者的保護心態。我也想到我們一些公共措施的安全指示也可以用寶寶、小動物來做提示，例如捷運上的請勿跨越黃線，可以畫一隻動物印刷在黃線外，這樣或許可以達到更強烈的告知效果。 三、「可愛」讓人失去理智判斷 研究也指出，可愛的兩種類型（Baby cuteness V.S.  Whimsical’ cuteness）也會相互影響。在他們的測試中發現，當測試者看到可愛的小動物餅乾（Whimsical’ cuteness）會比看到一般的餅乾，對健康飲食的意識會比較低，但是如果當你跟他們提到這樣的可愛小動物餅乾主要是提供給小朋友（Baby cuteness），他們的健康意識就會被喚醒，因為這時候 Baby cuteness 在他們的心中產生了力量。 這也難怪很多父母都對於有印製可愛圖案的零食很感冒的原因，因為他們在意他們的小孩多吃這些零食，因為他們在小孩面前就必須扮演大人的角色。 可愛是很好的行銷術，但當然還是不要過度 可愛為何在現今社會對行銷那麼重要，是因為他們會影響品牌如何對消費者溝通，且會影響消費者如何看待這些溝通。尤其當現在有越來越多的品牌創建虛擬人物，讓他們代言自身的品牌在大眾媒體溝通。所以不好好利用這股可愛力量，有可能會讓自身的品牌翻船，當然聰明的消費者更應該看清楚這股可愛魔力。 畢竟，如果想要鼓勵消費者多儲蓄的銀行，用寶寶去做宣傳會比一隻虛擬的可愛小豬來得有效。但是，老是利用可愛漫畫人物去鼓勵消費者多消費的企業，或許對企業這樣的可愛是好的，但是對消費者而言就不見得可愛了。 最後，讓我加碼分享 UK Marketing Magazine 自己排名的最可愛廣告的前三名，讓大家一起感受這股可愛力量。 No.3 Evian – Baby & […]