Archives

好大的膽子！微軟竟然敢甩了我的 Nokia！

近日，來自微軟內部消息指出，微軟將在下一代移動操作系統中放棄 Windows Phone 的名號，將統一稱為 Windows ，而且這種融合不止於標識和名稱上，還會在接下來對系統進行深度的整合和統一。此外，微軟還計劃放棄 Nokia，但會保留 Lumia 這一產品系列。 在此之前，微軟已經在 HTC 的新機 HTC M8 for Windows 中應用了這一命名方式，部分新加入的 OEM 廠商所推出的新機使用的也是 Windows 的名稱；在應用商店中，原本的 Nokia 系列應用已經有部分更改為了 Lumia 的前綴。 而更早之前，已經有傳言稱微軟將會徹底放棄 Windows RT 這一失敗的系統，並統一旗下應用商店，這也被指出是微軟計劃對旗下生態進行合併的必要途徑。這些在新任 CEO 薩亞提·納德拉「移動優先」的戰略中並無可厚非，但是作為移動業務中最貴的那顆棋子，諾基亞前不久已經遭遇了大幅裁員，還被砍掉了旗下低端產品線 Asha 和 Android 手機業務 Nokia X—在花費了巨額資金收購諾基亞之後，現在又要與其徹底切斷聯繫，也不得不讓人有些摸不清微軟的心思。 但實際上，這卻是微軟堵住諾基亞這個破洞的最好手段。 諾基亞品牌正在迅速貶值 在 Windows Phone 剛剛誕生時，諾基亞就成為了微軟的戰略合作夥伴，甚至還將全部身家都綁在了微軟的戰船上。原本微軟的意圖是既像谷歌開放 Android 一樣拉攏 OEM 廠商，同時又藉助諾基亞的自身優勢形成標杆性的軟硬結合來對抗 iPhone，但其後微軟多次戰略失誤，和 Windows Phone 系統始終難成氣候，不僅把諾基亞帶到了更壞的處境裡，也讓微軟不得不握緊這塊燙手山芋，無法像摩托羅拉一樣再倒手他人。 也許諾基亞仍是很多用戶心目中最喜愛的手機品牌之一，但這些在 Windows Phone 的前提下顯得不切實際。前不久諾基亞曾推出過 […]

Nokia 不能用我難過到今天！小乖乖你看這就是把拔馬麻當年用的手機啊

事情是這樣子的，某一天當我打開馬叔叔的烏克麗麗教學影片，看到這部 30 秒學會 Nokia 經典鈴聲。我馬上決定要學起來，畢竟這可以說是經典啊！想想看，如果跟心儀的女孩子約會，隨手拿出烏克麗麗，彈一段 Nokia 的經典鈴聲，不只可以馬上表現出你是個念舊的人，同時也隱隱約約散發出一種復古的文青氣味。 可是當我練著練著，突然發現，Nokia 的名機，Nokia 3310，在 2000 年推出，算他紅了兩年，2002 年出生後的小朋友就不知道 Nokia 3310 了欸？2002 年出生，到現在 2014 年大概 12 歲，代表現在五年級以下的小朋友已經不知道什麼是 Nokia 3310 了啊！（甚至有可能根本不知道 Nokia？） 更別說 Motorola、黑金剛之類的。這怎麼可以啊！各位讀者，就讓我們帶著大家來經典回顧一下，如果你有兒子、女兒、孫子、孫女，快點抱著他們說：「小乖乖～你看看這就是把拔馬麻當年用的手機啊～」 可以當作武器的黑金剛 本圖為行動電話之父，Motorola 的 Martin Cooper，當初他們團隊研發出行動電話的原型機，還撥打了一通電話給當時的研發對手貝爾實驗室，真是個小壞壞。受限於當時的電池容量與技術，這種手機通常外表都四四方方的，勉強可以隨身攜帶。很多人稱呼這種手機為「磚頭」、「黑金剛」。 當我在找資料的時候，找到了一段很有趣的敘述： 無線電話在 1980 年代末、1990 年代初素有「大哥大」之稱，據聞此稱號的由來是來自於武打明星洪金寶。他是當時業界第一位使用無線電話的人，而他在業界素有「大哥大」之稱（成龍當時被尊稱為「大哥」，因洪金寶是他的師兄，故被稱為「大哥大」），故當時的無線電話就被稱為「大哥大」。 世界上首款摺疊機 Motorola StarTAC 就算你沒有用過也要認識一下，1996 年問世的首款貝殼機（摺疊機），出廠的公司依然是 Motorola，由此可見當時手機霸主的地位。不過現在 …… 誰來點播一首往事像那東流水～～ Nokia 3310 請大家掌聲歡迎～～～～Nokia 3310～～～～ Nokia 3310 一共銷售出 1.2 億支，這樣講也許沒有感覺，換個方式講 2013 年蘋果一共賣出了 […]

蘋果比你男友還有控制欲，這就是他們無人能及的超強公關術

蘋果的公關實力在全球幾乎無人能及，它比任何一家科技公司都更加擅長引導輿論。 在用戶得以親眼看到或親手觸摸新款蘋果產品前，該公司就已經開始悉心呵護這些產品的公共形象：向某些媒體優先洩露信息，召開只有受邀媒體方可參加的媒體發布會，並引導一系列經過篩選的知名記者撰寫獨特的評測報告。一切的一切都不是偶然。即使偶爾出現不受控制的情況，蘋果仍然可以通過代理人來發布經過精心製作的非正式回應。 除了極少數例外，蘋果的公關戰略多年來都成效斐然。但此舉也導致蘋果公司與報導它的媒體之間出現了矛盾，甚至連蘋果內部也出現了一些不和諧因素。在蘋果 CEO Tim Cook 決定大幅改變蘋果與媒體及其客戶的互動方式時，長期擔任蘋果公關主管的 Katie Kotton 於今年早些時候決定離職。蘋果仍在為考頓尋找繼任者，而我們本文的目的，則是探究蘋果多年以來，究竟通過哪些手段悄無聲息地操縱了媒體的報導方向。 在兩個月的時間裡，本文對記者、博客作者、公關人士進行了十多次採訪，其中很多人都曾在蘋果工作過。下面就來讓我們通過 9 個部分的內容來一探究竟： 1、新品發布會前的精心準備 你或許從未聽說過，曾經有一位聽眾在 Steve Jobs 的演講現場暈倒了。當時，蘋果的公關代表迅速為醫務人員提供引導，將此人抬出會場，以至於幾乎沒有人注意到這個插曲。作為蘋果公關團隊的一員，避免任何會議出現中斷已經成了必備的技能，因為他們早已對所有突發事件的應對方案了然於胸。這件軼事既證明了蘋果在活動規劃方面的細緻方式，又凸顯出他們廣泛的公關戰略：他們有能力在不被人發覺的情況下，無形地控制各種狀況。 在主題演講期間出現這種危及生命的突發狀況實屬罕見，但除此之外，蘋果的公關人員還會為更為常見的情況制定應對方案，例如抑制吵鬧的人群和阻止未獲邀請的媒體人員入場。蘋果公關人員甚至會為庫克和蘋果全球營銷高級副總裁 Phil Schiller 等蘋果高管充當臨時保安，阻止媒體成員詢問各種問題。 但蘋果的演講活動，絕不僅限於誰在台上呈現什麼，以及誰負責保護哪位高管免受記者騷擾這麼簡單。 一位蘋果公關員工曾經告訴我們：「主題演講就像一件作品，你必須懷著特殊的心態來欣賞它。」整個演講的每一處細節都是事先經過精心設計的，從燈光的細微變化，到屏幕擺放方向，再到人員就坐的位置。蘋果會將一些級別較低的自家員工安插在觀眾之間，不同的記者也都被安排在特定的位置上，蘋果高管無需擔心任何的臨場變化。一切都在掌控之中。 整個過程始於演講開始前的兩週。蘋果的公關和溝通團隊以及營銷團隊都會始終關注媒體報導，以便確定外界預期，並且通過洩露信息來遏制那些無法達到的預期。該公司的高管通常會在總部的禮堂裡練習兩週時間。而溝通團隊則會在演講開始前一周召開一次冗長的會議，高級公關人員將在會上準備一些特殊的白色手冊，分發給團隊的其他成員。 這些手冊詳細闡述了演講中探討的內容以及發布的產品，還包括每一部分的演講者和演示者，以及產品體驗區的佈置細節和負責人員。 在此次「動員會」結束後，白色手冊會交還給公關團隊，有時會當場用碎紙機切碎。蘋果在產品開發過程中的保密風格已經眾所周知，而演講活動的規劃和籌備也採用了類似的措施。儘管在蘋果觀察人士看來，每次活動的主題似乎都已經眾所周知，但卻沒有一次主題演講的詳細安排能夠提前曝光。 大約就在「動員會」召開的同時，蘋果會向特殊嘉賓發出邀請函，包括為數不多的蘋果員工、大型新聞媒體的記者（包括彭博社、《紐約時報》、路透社和《華爾街日報》），以及一小部分發布積極報導的可靠博主（包括 Daring Fireball 的 John Gruber 和 The Loop 的 Jim Dalrymple）。 蘋果最堅定的支持者往往能提前獲得消息或邀請：例如，就在蘋果宣布最近一次發布會的具體日期時，加拿大博主達爾林普爾恰好在庫珀蒂諾，拍下了蘋果為在弗林特劇院（Flint Center）舉行的發布會搭建的結構。這很難說是一種巧合。 在活動舉辦前的周末，蘋果公關團隊的成員會在演講現場實地考察，確保從演講舞台到新品體驗區的所有元素都符合最初的規劃。與此同時，蘋果高管則會在舞台上進行排練，練習那些早已準備良久的「即興」笑話。 然而，儘管經過了這番細緻規劃，實際運作起來仍然難免出錯。 在蘋果前營銷高管 Allison Johnson 的幕後協助下，一家名叫 Anki 的不知名創業公司，受邀在 2013 年的蘋果全球開發者大會（WWDC）主題演講中展示了一款新產品。Anki 展示的是一款用 iOS 控制的人工智能賽車套件，不久後將通過蘋果商店以 200 […]

聽說，中國即將終結山寨文化，你覺得呢？

中國是個山寨王國。至少在 2011 年時，《紐約時報》是這麼說的。當時《紐約時報》上一篇題為〈China’s copycat culture 中國的抄襲文化〉的文章。 這篇文章從歷史觀點切入，作者說，中國的抄襲變成一種文化。數千年以前，中國可以說是發明和創新的中心！像是紙張、火藥和指南針的發明，都大大的改變了人類社會。但近兩百年，這個古老國家的表現似乎沒這麼驚豔了。而自從 1980 年代經濟開放之後，中國更是成為了西方智慧財產權的眼中釘。 當美國在為賈伯斯的死哀悼並歌頌他過去 30 幾年的成就時，中國昆明已經蓋好了一個山寨的 Apple Store，而政府卻只能像打地鼠一樣，打擊那些如雨後春筍般冒出頭的山寨公司。 北京當然也不希望事情變成這樣。中國政府這幾年來一直在推動「本土創新」的政策，希望中國在 2020 年之前可以成為科技的領導者。為此，他們不惜打擊其他花錢的研究，包括基因組合次序、甲浣萃取技術、奈米技術和核能。為了喚回海外人才，甚至對他們發出通牒警告。 雖然有點荒謬、強勢，但確實奏效了。去年中國申請了 1 萬 2 千多個國際專利，相較於前年，成長了 5.6 成。根據世界智慧財產權組織（WIPO）公布，中國通訊製造商 ZTE 和華為躍身為全球前 5 大專利擁有者。 但是北京越用力地推行政策，企業似乎卻是越努力的抄襲。沒能成為下個 Apple，卻出現了一堆山寨品牌 Apple Peel、Apple Stoer、BlockBerry。 很多科技都是藉由模仿才得以普及、進步，不是嗎？ 賈伯斯當年以投資蘋果公司為條件，換來參觀 Xerox 全錄公司的機會，在那裏他觀察到了這個實驗室的圖示、選單和滑鼠的概念，於是投入研發，最後創造出了第一代麥金塔電腦，也是第一台使用圖形化使用者介面（graphical user interface）與滑鼠的個人電腦。 人們會說這是抄襲嗎？當然不會，科技本來就是不斷地改良、創新，才會進步。可是中國的目標不是超越競爭者，而只是剽竊他人的作品而已。 中國正快速的發展當中，無形中也造成司法的負擔，勝訴的總是那些剽竊者，這個殘缺的制度讓更多人看到成功的機會，也算是山寨大國的幕後大功臣之一。 不只是商業，甚至連學術研究都可以抄襲，發表論文的壓力讓學者沒有足夠的時間去發想新的想法，只好繼續「借用」他人作品，變成一個惡性循環。浙江的科學期刊指出，過去 20 個月中，有三分之一的仲裁協議書都是有關抄襲的訴訟。 2011 年時《紐約時報》說：這種歪風，讓中國企業不敢輕易相信他人 《紐約時報》記者認為，相較於美國矽谷、台灣科學園區，都是聚集經濟的成果，可是在中國，企業因為害怕自己的成果被人偷走，所以反而變成群島，散布各地。 許多企業對記者表示，他們也很想要自己創新，可是中國的山寨文化侵蝕了他們的獲利，讓他們失去了繼續的動力。或者，像美國外交關係協會（CFR）的資深員工 Adam Segal 在《Advantege》中所說的，這種快速獲利的模式，改變了公司對工程師的想法，與其把錢花在未知的技術上，還不如花小錢去抄襲他人。 或許中國也有個賈伯斯，或許他正在某個被勒令停業的山寨 Apple stoer 上班，但他敢創新嗎？他的想法可能會被供應商偷竊，而法律會保護他嗎？ […]

出門領宅配，等著你的是一台 Uber！傳統物流業該練技升等了

在當下這個時代，如果想打造一家估值超過 10 億美元公司，最快​​的途徑有哪些？ 也許很多人給出的答案都會是「網路創業」。沒錯，畢竟像 Snapchat 這樣在 2011 年成立的公司估值早就超過 10 億美元了、Instagram 這樣十來個員工做出產品甚至可以直接賣到 10 億美元。但當我們驚嘆這些數字和速度時，有沒有想過是什麼讓這些公司能有這樣的成長速度？為什麼這樣的情形沒有在傳統行業中頻繁出現？ 網路創業會成功，是比起傳產更加低成本 如果還原這些公司的估值和員工人數，你會發現這種事在傳統行業中幾乎是不可想像的。畢竟你幾乎沒辦法讓讓十來個員工的餐廳同時服務千萬數量級的客人，也不可能向分佈在各地的終端用戶交付產品時做到零物流成本和時間損耗。但是，在網路上這樣的例子卻一次又一次的在上演。這其中一個很大的原因就在於，和很多傳統行業相比，網路產品傳遞到用戶面前的成本很低。 就好比，Google 即使在大洋彼岸我們一樣可以用它來搜索、QQ 能同時服務 2 億多用戶一樣。雖然這些公司在基礎設施上也投入了大量的成本，但這種服務的效率和數量級是有實體物品的行業永遠都無法比擬的。 以 Uber 為例，傳統物流業的效率正在提升 不過，雖然有實體物品的行業看上去永遠也無法追趕上互聯網產品的交付速度和效率，但傳統行業的物流效率完全是可以提升的，像 Uber 這樣的服務就可以看著是一個正在醞釀中的「社會化物流系統」。 從載人到共乘，某種程度上來說 Uber 這類服務對城市中運輸人的效率已經進行了很大的改變。不過對於人類社會的物流系統來說，運輸人只是一小部分，而且相對來說人的靈活性也更大。如果 Uber 這樣的服務能極大的提升物品周轉和交付的效率，那麼整個社會經濟資源的運轉速度就有望進入到一個新的層級。 其實，Uber 在載人之外也已經測試過多種物品運輸服務，比如在紐約曼哈頓地區提供由人力或自行車提供派送快遞服務的 UberRush、在亞特蘭大市和那什維爾市短暫運營的搬家服務 UberMOVERS、在華盛頓提供的超市代購服務 Corner Store 以及在加州聖塔莫尼卡測試午餐外賣服務 UberFresh 等等。不難看出這其中已經囊括了日常生活的多個方面。 除了這些之外，Uber 在 8 月還向若干第三方服務廠商提供了 API。通過在應用中接入 Uber 的 API 服務，用戶將可以在選好接送地址後直接喚來一部 Uber。比如你在星巴克的應用中選中某個你要前往的門店後，就可以喚起 Uber 程式來接你前往。當然現在這個 API 還主要是用來接人，未來呢？你也許能為某樣物品叫一輛 Uber […]

新硬體夢之隊 Leeo：連產品原型都沒有就拿到上億 A 輪投資

Leeo 還沒有公開任何產品訊息，甚至連基本的原型都沒有公佈，但是它剛剛獲得 3700 萬美元的 A 輪融資。Leeo 目前向外界透露的訊息是，他們認為在物聯網的世界裡，提供智慧家居硬體和服務才是王道。 儘管 Leeo 還是有很多神秘之處，但是看看它的創始團隊，我們不得不說這是一個夢之隊。 Leeo 的聯合創始人之一的 Adam Gettings 就曾是 RoboteX 的首席機器人設計師。RoboteX 原來的團隊也是眾星雲集，不僅有 Paypal 的創始人，還有來自史丹佛大學的研究員。 Leeo 的首席設計師是 Robert Brunner，這位大名鼎鼎的蘋果前首席設計師。Leeo 的首席產品戰略師是 Matt Rolandson，他倆合夥創立的另一家公司 Ammunition 也曾是蘋果、星巴克、Square 等大牌的合作夥伴，錘子手機也是找他們做的工業設計。 還有Guitar Hero 的一位創始人 Charles Huang，Guitar Hero 團隊之前就有嘗試用兩款小硬體把跑步機手柄變成遊戲手柄。 投資 Leeo 一個大股東就是 E.ON，它是世界上最大的能源股份公司之一。Leeo 還與 E.ON 建立了戰略合作，共同為歐洲十多個國家的數千萬消費者提供智慧家居的定制產品和服務，並且會一起去支援資料管理的解決方案。 現在外界對 Leeo 還是有很多不解之處，但是對於這麼一個夢之隊，我們還是期待，它會帶給我們什麼不一樣的震撼！ （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）

肯亞「設計」、美國「組裝」：這台小小的 BRCK 能翻轉世界分工嗎？

把大多數的蘋果產品翻到背面，你就可以看見熟悉的一行字：「蘋果在加州設計、中國組裝」。（ Designed by Apple in California. Assembled in China. ）對中國來說，值得驕傲，即便中國的勞動供應商近年來都必須接受審查。 但如果情況翻轉了，美國成為製造業的「組裝」國呢？ 與矽谷相隔千里之遙，在非洲有個地方叫做「矽薩凡那」（Silicon Savannah），這裡坐落著以肯亞首都奈洛比為基地的非營利組織「Ushahidi」，他們也是非洲科技爆炸之所以成形的功臣。 Ushahidi 2013 年時在 Kicstarter 上發起了一個叫 “BRCK” 網路備用發電機的群眾募資案，它就像是個網路的備用發電機，如果某連線失效了，它就會利用組合的 SIM 卡自動尋找另一個連線；電池續航力足夠它在電力消失時跑八小時，而堅硬的外殼讓它可以在道路上被搬運，經過城市或更遠的地區都沒問題。 募資案反應熱烈，現在他們終於要著手開發。而且，雖然只是意義上的革命，BRCK 仍仿效光鮮亮麗蘋果產品，在每個產品底部寫道「肯亞製造、美國組裝」。 公司計畫要向偏遠地區地創業者提供購買裝置的金錢援助，創業者能夠用 BRCK 自行為村莊建立小規模的網路，甚至提供電腦給沒有上網裝置的人們。透過外加的感應器與小太陽能板，BRCK 同時也開始幫助監控某些物理問題。舉例來說，感應器能夠監控飲水用井，並利用 BRCK 實時回傳設備的任何異常。 「非政府組織估計過，非洲超過三分之一的井已經不能再使用。」 BRCK 的首席營運長 Walton 說，「而會造成這麼大的數字，事實上都是一些小的機械問題。但是如果你沒有低成本又有效的監控方法，你就不能解決那些個別問題。」 Walton 說，在非洲設計 BRCK 是個挑戰。 「我們並不是要成為非洲硬體開發者的先驅，只是沒有其他人做過，結果這比我們所有人想像的都還要難上許多。」 在當地設計提供了持續獲得回饋的機會，當團隊站在第一線經歷新挑戰，他們就能立即在產品中加入新功能。他們找到針對非洲問題的解決方式，當世界上其他地方發生同樣問題時，也能採取當作新的方法。 「我們覺得如果它在非洲能用，那它在任何地方都能用。」 Walton 說道，「我們處理了不少難解的問題。我們有來自基礎設施與環境的挑戰、我們有公共設施的挑戰、我們有來自政治的挑戰。所以我們發現，如果你在非洲的脈絡裡解決了某件事，你也能在其他脈絡裡解決它。」 這是一個就算在美國這種網路遍佈的國家也很實用的產品。「想像看看，一間東非的小小科技公司製造了一個美國人也會買的產品。」 Walton 說。 （資料、圖片來源：FastCompany）

臉部識別系統大功告成，FBI 宣布將用來調查罪犯

聯邦調查局的新世代識別系統 (Next Generation Identification, NGI) 經過三年多的醞釀，現已全面運作。局方早前宣佈，計劃發展已完成，同時也推出針對進行中的罪犯通告的新功能：名為跨地相片系統 (Interstate Photo System, IPS) 的臉部識別特徵。根據該公告，IPS 將用作「罪犯身份的相關相片搜尋功能」。 臉部識別系統會加入非罪犯的長相，包括雇員紀錄和背景檢查數據庫等，因此這個系統長期為私人組織所詬病。系統期望能收集到五千兩百萬張臉。行內某部分人表示，因為其相對低的成功率，IPS 是無效的。通常一個長相，NGI 會找出 50 個人做參考，可是嫌疑犯在列表上出現的機會是 85%。 然而，對於任何擔心隱私問題的人，這個新系統像一個警報。國家各個法律執行組織將很快運用這個系統，當這個科技逐漸散播，我們很可能會看到更多類似的故事。 （資料來源︰The Verge；圖片來源︰Norman Maddeaux，CC Licensed）

出獄後挖開監獄隱藏的億元商機 ── 更生人在矽谷成功創業的故事

在弗雷德里克·哈特森 (Frederick Hutson) 看來，商機無所不在。但他自己也承認，有時這並不是什麼好事情。 哈特森發現的販毒「商機」導致他吃了四年多的牢飯。 當時在他看來，這是一個「龐大的市場」，顛覆市場格局的時機已經成熟。警察在他的拉斯維加斯郵購商店將他抓獲，當時他為了提高效率重新規劃了運輸路線，利用聯邦快遞、UPS 和敦豪快遞將大麻通過他在佛羅里達州的生意運送出去。 哈特森曾在空軍服役，服役前後曾創立多家公司。 2007 年哈特森被判刑 51 個月，當時他只有 24 歲。入獄後不久，他便開始構思新的創業方法。 「我以這種方式度過我的鐵窗生涯」，他說，「在我服刑期間，我看到了監獄系統低落的效率和無數的商機。」 入獄和外界聯絡困難重重，商機就此展開 美國 230 萬受刑人的一大不滿是與外界的親友聯絡困難。監獄內沒有網路，因此所有的溝通都需要通過寫信或電話。而通話費用通常較高而且屬於長途電話。家人朋友們的生活也越來越數位化，已經很少寫信，忙得數週沒有時間寄送照片。 「那是我親身感受到的痛苦」，哈特森表示，「我和家人很親密，我知道他們關心我，但即便他們關心我，他們有時也無法給我寄照片。」 哈特森表示，從數位化生活向傳統方式過渡並不容易。現在人們已經難以靜下心來寫一封信，而是習慣於便利的簡訊和電郵。 如果你建立一個網站，能夠將電腦、Facebook 或 Instagram 內的信件、訊息或照片列印出來，並放在普通信封內寄送至這些監獄，這個網站會受歡迎嗎？ Pigeonly 的創意由此而生。實際上這是一個集中了無數州級的數據平台，通過這一平台，人們能夠快速搜尋到囚犯所在的監獄 (哈特森在服刑期間換了八所監獄)，同時也可以作為一種通訊方式。 「在監獄裡的囚犯經常一下子就不見了」，他解釋「有一些律師求助向我們求助，想要尋找他客戶的下落。」 得到矽谷育成中心賞識，事業開疆闢土 通過公司副品牌 Fotopigeon (將數位列印的照片發送給囚犯) 和 Telepigeon (通過 IP 電話降低話費)，Pigeonly 在創立第一年便有約 100 萬美元收入並且即將開始獲利，隨後獲得了矽谷投資者的 200 萬美元種子資金，哈特森的拉斯維加斯團隊也從 2 人發展為 12 人。 這一成就的關鍵是獲得矽谷創業加速器（Startup Accelerator）NewMe 的認可，該機構旨在扶持科技行業內的少數族群。哈特森表示該機構是唯一接受他的創業加速器。 當他從 2013 年冬天開始籌備時，他和他的聯合創始人阿方索·布魯克斯 (Alfonzo Brooks) […]

欸你期待嗎？新版 Office 曝光，新增黑白雙修

  本月底，微軟即將在舊金山舉行技術預覽版發布會，屆時將會發布下一代操作系統 Windows 9 的預覽版。同時，其新版 Office（Office 16）的技術預覽版也在不公開測試當中。The Verge 的消息來源透露了這款 Office 的新功能，其中包括功能與迴紋針大眼夾類似的助手 Tell Me，以及採用與之前非常不同的暗色主題。 省麻煩，想要什麼都跟 Office 說，馬上幫你找 Tell Me 助手是一個放置在文檔頂部的「幫助與搜索條（見下圖）」。這個搜索條最早出現在在線版的 Office Online 上，​​其功能與大眼夾類似，可以迅速發現功能或詢問問題，而不需要打開層次結構複雜的 Office 幫助文檔。用戶可以輸入自然語言式的問題，例如「如何插入圖片」等。 不過儘管功能類似，這個助手的形象卻要呆板得多－僅僅一個燈泡。以前的 Office 助手不僅形像生動，還有不少好看的動畫，其風格一度引起很多軟體的效仿，而且除了迴文針大眼夾的形象以外，還有梅林、乖乖狗、可愛貓等好玩的圖案。 隨用戶的心情，白色黑色任君挑選 此外，新版 Office 還根據用戶的要求，在原有的白色、淺灰、深灰主題的基礎上新增了一個黑色主題，但是這個主題並非預設選項，Office 的預設主題仍將保留為白色。實際上太黑的主題如果與顏色鮮豔的內容放在一起，似乎太刺眼，效果不佳。 轉啊轉，以後就不用狂按 Rotate 了！ 另外，微軟的這版 Office 還增加「圖像自動旋轉功能」。該功能可讓 Office 利用圖像的後設資料（編按：為描述資源的資料（data about data），主要是描述資料屬性（property）的資訊，用來支援如指示儲存位置、歷史資料、資源尋找、檔案紀錄等功能）。來修正圖像在 Office 文檔中的位置，讓圖像自動與照相機中的拍攝方向保持一致。 同步功能，下載郵件不占空間 微軟還為 Outlook 客戶端改進了同步功能，提供下載最近 1、3、7、14 天郵件的選項。當前版本 Office 最少都要下載一個月的郵件，因此新功能可以減少對桌面機器的存儲要求。 （本文章轉載自合作媒體：《36 氪》）

PayPal 共同創辦人：輸家才需要競爭，「壟斷」是贏家穩坐龍頭的成功之道

（《36kr》按：本文作者 Peter Thiel，Paypal 創始人。文章發表於《華爾街日報》，譯者Roger Zhu，英語閱讀無壓力的朋友可以直接戳這裡） PayPal 共同創辦人 Peter Thiel：「若你想要創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」 有哪些有價值的公司，是沒人在經營的？ 這個問題沒有字面上看起來那樣簡單，因為一個公司可以產出很多價值，但公司本身未必值錢。對一個公司來說，產出價值是不夠的，你同時需要有能力把產出的價值轉化成公司本身的價值。 這意味著，即便是最龐大的行業也可能是最糟糕的行業。 舉例來說，美國的航空公司每年飛成千上萬的乘客，有上千億美元的銷售額，但以 2012 年為例，平均每張機票的價格是 178 美元，這張機票帶給航空公司的利潤是 37 每分。 再看 Google，相比航空公司，它創造更少的價值，但是卻巧妙的捕捉了這些價值－－在 2012 年，Google 的年收入是 500 億美元（航空業是 1600 億美元），但 Google 把收入的 21% 轉化成了公司的利潤，比整個航空業的利潤率高 100 倍還多。得益於公司轉化價值的能力，Google 公司的市值是所有的航空公司市值總和的三倍。 什麼叫競爭？什麼算壟斷？ 「完全競爭」（譯者註：是一種不受任何阻礙和乾擾的市場結構，指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場）在經濟學領域，常常被認為是理想和默認的市場形態。在一個競爭激烈的市場上，每家公司都沒有很大的差別，賣的幾乎是同樣的產品（譯者按：比如百事可樂和可口可樂）。 因為沒有任何一家公司在市場上有主導地位，所有的公司都只能根據市場來定價。但如果出現了一個新市場，有可觀的利潤，新興的公司會紛紛進入這個市場，增加供應量，壓低價格，反而消去了這個新市場上曾經擁有的可觀的利潤。如果過多的公司進入一個市場，他們會因為激烈的市場競爭而蒙受損失，有些公司會在競爭中放棄離開這個市場，然後價格和利潤又會回到一個合理的水平上。從長遠的角度看，在這個「完全競爭」的市場裡面，沒有公司能賺錢。 和「完全競爭」相反的是壟斷。 在一個「完全競爭」的市場中，即便是最有實力的公司也必須根據市場來定價，而一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，所以它可以設定自己的價格。少去了競爭，壟斷公司可以根據公司利益最大化來給自己的產品定價。 對一個經濟學家來說，所有的壟斷都是一樣的，無論是這個公司消除了競爭對手，還是從政府手裡拿到了唯一的一張牌照，抑或是從一個初創公司走到市場的頂端。 我所想講的「壟斷公司」是那些精於他們自己所做的事情，提供了任何其他公司無法代替他們的產品。Google 就是一個很好的例子，2000 年後，Google 在搜索這個領域就沒有遇到過真正意義上的競爭對手了，排在後面的微軟和雅虎都望塵莫及。 這個世界中有多少是真正的壟斷？有多少是真正具有競爭力？ 從外部來觀察，幾乎所有的行業看起來都差不多，所以很容易以為行業和行業之間只有很小的差別。但現實世界遠不是 0 或者 1 這麼簡單。在「完全競爭」和「壟斷」之間存在著巨大的差異，而且大多數企業比我們想像的都更接近其中的一個極端。 壟斷公司隱瞞真相的動機很容易被理解，他們清楚的知道，如果吹噓自己的壟斷會引來各種各樣的審計，審查和攻擊。他們非常希望保持自己的壟斷利潤，繼續賺錢不受干擾，這些公司往往會盡一切可能來掩蓋自己的壟斷地位，最常用的辦法是誇大那些其實不存在的競爭對手。 想一下 Google 如何來描述自己的業務的。 他當然不會把自己說成是一個壟斷企業。這其實就取決於我們怎麼看。如果把 Google 看作一個搜索引擎公司。截至 2014 年 […]

該金盆洗手了！App 市場為什麼已容不下你的衝榜邪術？

App 行銷的摩登原始人時期： 時間回推三年多前，手機應用程式初起萌芽之際，各式各樣的應用程式出現在兩大系統平台上，做好了一支 App 要怎麼讓使用者知道，進而下載，就成了行銷人員最常探討研究的新課題。 在初期，我們發現只要把 App 推上 Apple 或 Google Play 的排行榜上，就會有很多「自然流量」進來（看排行榜來下載的用戶），於是乎「衝榜」中國說「刷榜」就變成是 App 行銷的最高指導原則。 那時候，我們觀測的數據不外乎「下載數」「排行榜名次」，從繳了很多學費、很多次的土法煉鋼中，我們掌握了衝上排行榜的關鍵，並順利的把 App 往前 25 名送，名次在前 25 名的 App，平均單日可以有 800-2000 個自然下載數，有時候甚至更多。 如同 Web 時代，流量等於價值，所以出現了騙點擊、灌假流量的機器人服務。當 App「衝榜」變成很重要的任務之後，賣假安裝數、獎勵下載註冊的任務獎勵模式（俗稱的積分牆）等等服務也雨後春筍一一冒出。 曾經有一短暫期間，兩大系統平台的排行榜變得莫名奇妙，Top25 內竟充斥著良莠不齊的 App，當時 Apple＆Google 除了直接砍掉有詐欺、違規衝榜的 App 之外，也調整了排行榜的計分機制： 開啟率＝App 被使用的活躍度，成為計算熱門暢銷 App 的重要標準。此一改革，算是鼓勵 App 開發者回歸正途，努力創造真的被需要的服務 / 產品，而非短期操作騙安裝數。 近期，衝榜手法開始失靈？ 前陣子，各家行動行銷人員聚集在一起，感嘆著，現在不但安裝成本（每一次 App 被安裝需要花費的行銷費用）提高，連好不容易把 App 推上排行榜，能夠換來的自然流量也大幅降低了！ 隨著，智慧型裝置普及，根據資策會 2014 年的調查顯示，到今年第 2 季為止，台灣持有智慧型手機人口達 609 萬人，比去年同期 […]

2014 十大廣告巨擘：原來神手三星真的「創新」到讓蘋果好怕怕呀

一個公司的成功與否，除了提供的產品或服務品質，最重要的就是行銷手法與廣告了！ 而隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來越多元化，從原本傳統的電視廣告，到如今利用社群媒體串聯的力量來拓展知名度。以下是網站《Fastcompany》所選出十個在廣告行銷手法上創新的公司，讓我們來看看這些成功的故事： GoPro：從任何你想的到的視角出發 能讓所以人都入鏡的高動態攝影機。 很少公司能像這家攝影機廠牌 GoPro 一樣：極盡有趣的將品牌特性建立在產品內部。GoPro 是由衝浪手創立的高品質個人攝影機品牌，以高速運動的連續鏡頭作為行銷賣點。 但它不再只是記錄業餘或專業運動賽事而已，許多的影片上傳網路後更造成話題，像是 YouTube 上就有小狗執導的影片、消防員拯救小貓的鏡頭，以及老鷹飛行的視角。 甚至還有跳傘運動員 Felix Baumgartner 從地球大氣層外，一跳而下的全記錄，比音速還快的下降，完完全全一覽無遺，借由 GoPro 你會看見 Felix 經歷痛苦漫長的旋轉，一度心跳歸零的刺激。 GoPro 的成功，可以由影片點閱率與攝影機銷量來看出，但當品牌名稱從名詞轉變為動詞時，這又是不同的層次了。今年內的不久後，他們即將做出更大膽的行動：在 Xbox 360 及 Xbox one 上推出 GoPro 數位頻道。 SAMSUNG：蘋果嘴裡罵抄襲，心裡卻害怕的對手 iphone 在銀河系中最強的對手。 就連蘋果迷都必須承認 Samsung 有過許多成功的行銷策略，讓它戲劇性的快速竄起。事實上，『速度』大概就是三星在行動裝置產品的製作與行銷上最大的創新。 其行銷總監 Todd Pendleton 在 2011 年中從 Nike 轉任至此時，三星的智慧手機在美國都還未被人注意到。但在短時間內建立了行銷計劃與品牌價值、運用洗腦廣告來顯示出『蘋果』崇拜的荒謬、同時進行著大膽的計劃如：只在三星的裝置上播放 Jay Z 的新專輯。Pendleton 將三星打造成了蘋果最大的敵人！ VOLVO TRUCKS：劈腿罪該萬死，但在 Volvo 卡車之間劈腿，想死也死不了 在大小競賽中讓人為之驚豔的卡車車款。 VOLVO 車款一直以來就被認為是地表最性感的箱型旅行車，雖然在近幾年，瑞典的汽車製造業者開始慢慢的取代其企業對企業的商務交易以及網路上的曝光度，成為消費者渴望的汽車品牌。 為了宣傳其卡車車款的差異性，VOLVO 招募了瑞典的廣告商 Forsman […]

我是好吃懶做愛翹課的大學生，我為什麼一定要現在思考未來事？

現在的你，20 歲，有著夢想與滿腔熱血。 但 30 歲的你，是否依然會如此有衝勁去實踐每一件想完成的事情呢？ 現在的年輕人，常常是懵懵懂懂的看待許多事情，對於多數事物的看法都是：「我才 20 幾歲耶，之後再煩惱都還來得及吧！」以為還有無數的時間能盡情享受，揮霍著時間，然後看著它一點一滴浪費，夢想便會越來越渺小。 「To achieve great things, you need a plan and not quite enough time.」─Leonard Bernstein　欲達成偉大成就，需要一個計畫和不甚充裕的時間。─ 倫納德‧伯恩斯坦（著名指揮家） 別當思想的巨人！千萬不要有著「二十歲的你，還年輕，還可以等待。」的這種錯誤觀念。 臨床心理學家 Meg Jay 提供二十歲的新世代年輕人一則大膽的訊息，不同於一般觀點，你的二十歲人生並非無足輕重的十年。Meg Jay 自博士班畢業後開始擔任心理治療師，遇到許多年輕人闡述他的青春故事。她發現，所謂的「茅塞頓開的頓悟」(Aha! moment) 是這麼一回事：「30 並非另一個 20 的開始」30 is not the new 20！ 20-30 歲，正值所謂黃金年齡。 看看她是怎麼看待重要的 20 歲，然後試著思考：20 來歲正是讓你反思、充電再出發的大好時機。 面對當你已經 20 幾歲的事實，就是你已足以成熟去思考未來的任何事物。你現在做的每一件事情、每一個決定，都有可能會影響到你往後的未來人生，包括你的工作、朋友，甚至是枕邊人。 所以，你必須記得：現在做的任何選擇，同時也正在決定你的未來人生。 「20s is one of the simplest, yet most […]

感覺驚喜恐懼又期待，美國媒體七嘴八舌評阿里巴巴 IPO

根據 WSJ 的報導，阿里巴巴上週五晚間在紐交所進行的 IPO，由於承銷商們行使了超額配售權，獲得了 250 億美元的融資額，超過了 2010 年兩地上市的中國農業銀行，成為有史以來最大規模的 IPO 事件。以下是36 氪整理的過去兩天外國主要媒體和知名分析師的對阿里巴巴 IPO 的評論。 路透社 在上週五阿里巴巴完成史上最大 IPO 後，軟銀從阿里巴巴上市中獲利 46 億美元，孫正義對阿里非常有信心，並且表示希望獲得更多股份，“我的觀點是，阿里巴巴的故事才剛剛開始，我對未來非常樂觀”。 ——眼光好的人很多，但是投資兩千萬獲得五百億回報的人還真不多。而且這麼大現金誘惑仍然不套現總之，老孫對於阿里巴巴從頭到尾三個字：認。定。了。 Think Progress 阿里的上市再一次驗證這是一個由華爾街操縱的遊戲。阿里巴巴上市當天每股價格從＄68 漲到＄92.70 收盤，那些享有特權的“少數人”（此處有情緒）直接獲得了達到 36% 的利潤。 這次上市的承銷商在投資諮詢“服務費”這一項就獲得了超過 2 億美元的利潤。雖然沒有任何跡象表明這裡面存在任何不正當的交易行為，但仍然引起了很多投資者不滿：為何他們不能在首次發行時以最好的價格買入。 ——其實吧，乾爹也不是你想睡就能睡的。。。 Forbes 來看一看投資阿里的可行性分析：從長線表現來看，長期持有外國大公司的股票（比如阿里巴巴）和國內股票（比如特斯拉）的收益是差不多的，因為大公司的表現顯示比大盤要好 2%。而長期持有外國的小公司風險就要大很多，歷史上中國的小公司 IPO 大多都表現得比市場低 9% 左右。阿里巴巴來自國外，但他是大公司。所以說，投資阿里巴巴既有中國公司的風險又有大公司的穩健。 ——嗯，美國人認為外國人的大腿還是可以抱的。 WSJ 在矽谷，美國科技創新的中心，阿里巴巴的 IPO 引發的是複雜的情緒，“驚訝、恐懼還有期待”。 阿里巴巴不是來自矽谷，卻獲得這樣的成就，可以看出他難以置信的顛覆性。我們應該小心，因為阿里似乎已經開始漸漸控制全局，或許未來會打敗 Amazon 成為電子商務的老大。 在美國，阿里已經投資了產業鏈的各個環節，移動搜索初創公司 Quixey，汽車共享服務 Lyft，電子商務網站 1stDibs 和消息應用程序 Tango。我們預計阿里巴巴會擴大其在美國拍賣網站的投資比重，尋找各種方法利用互聯網來擴展美國市場。 ——亞馬遜有 0% 和 […]

史上最大 IPO！阿里巴巴募 250 億美元，矽谷佬怎麼看這中國巨頭？

中國媒體《36 氪》編譯《華爾街日報》報導，寫道阿里巴巴上週在紐交所進行的 IPO，由於承銷商們行使了超額配售權，獲得了 250 億美元的融資額，超過了 2010 年兩地上市的中國農業銀行，成為有史以來最大規模的 IPO 事件。 但矽谷如何看待阿里巴巴則又是另一回事。雖然阿里巴巴在中國的成就令人稱羨，並且在華爾街迅速地募得巨額資金，然而在現在或是於可預見的未來內，美國科技業都認為阿里巴巴無法對核心市場造成太大的威脅。 但它們認為阿里巴巴的確會是投資與收購新創科技公司的潛在合作夥伴。 儘管阿里巴巴在紐交所的 IPO 聲勢浩大，但他們在美國的生意並未有突破性進展 阿里巴巴的主要競爭者：騰訊和百度，都在中國紮根並倚靠中國市場獲利。阿里巴巴的國外收益只佔全部的 10%，絕大多數來自速賣通（AliExpress）的全球電子商務服務。根據阿里巴巴的招股說明書，俄羅斯、巴西與美國是速賣通服務成長最快速的地區。（華爾街日報最近才為阿里巴巴佈局巴西市場做了相關報導） 但這套模式在美國執行就又是令一個故事了。矽谷的執行長們非常嚴肅地看待這個超級新星，但他們傾向認定阿里巴巴和其他同儕行業的成長，主要是源於國家對國內網路事業的保護制度，讓許多美國公司不得其門而入，例如 Google、Facebook 和都在中國遇到困境，因為中國規定外國人不得在中國擁有網路公司，必須與本地網路公司合作，也因此鞏固了百度搜尋引擎、阿里巴巴或騰訊在中國的壟斷地位。 同時儘管在自己的國家擁有這些傲人成績，但這些中國企業巨頭皆尚未在美國有什麼突破性的進展。 阿里巴巴對這次的 IPO 勢在必得、投資人也看好，但提到「未來」投資人未必樂觀 不過提到投資面，阿里巴巴絕對當仁不讓。他們從 John Malone 的自由媒體（Liberty Media）挖角了經驗老道的交易執行長 Michael Zeisser，來主導美國地區的發展策略。（很難想像一位中國投資主管將他的 Email 放到網路上來吸引投資者）。 不僅如此，阿里巴巴還僱用了資深的公關與投資關係專家，美國前財政部長 Henry Paulson 的新聞助理 Jim Wilkinson，以及來自 Google 的老鳥 Jane Penner。這樣的人事佈局毋庸置疑是為了保證 IPO 順利進行，同時也是為未來在美國的發展作準備。 這些不同種類的高額投資，每一筆都被外界視為是針對潛在的非中國區競爭者所為，例如，阿里巴巴耗資兩億美元收購由雅虎前 CEO Scott Thompson 所帶領的 Shoprunner 39% 的股份，而這間公司也是 Amazon Prime 的競爭對手；此外，阿里巴巴還加入許多美國風險投資的行列，甚至入股 […]

寂寞空虛覺得腳底冰冰 der？智能鞋墊徹底融化你心底的寒冰

智能設備市場正以方興未艾之勢蓬勃發展，許多設備廠商都在千方百計地將我們日常生活中常用物件以智能設備的形態呈現在我們面前，因此就有了現在的智能水壺、智能羽毛球拍、智能電鍋等，這其中有許多產品大部分人根本想不到它們能做成智能設備。如今，在它們的隊伍中又有一款新的產品出現，這回同樣讓我們意想不到。 它就是 Digitsole，一款主打保暖功能的智能鞋墊。從外觀上看，它與普通鞋墊無異，但是其實它內藏玄機。在 Digitsole 的底部有一個 USB 接口和一個開關，內部還設有加熱元件、電池、傳感器等。 為了方便用戶隨時調節鞋內溫度，Digitsole 內置藍牙 4.0。用戶下載配套 App 後，就可直接手機上實現溫度調節，目前這款 App 已經面向 Android 和 iOS 平台。 Digitsole 還支持對雙腳分別進行溫度調節，讓用戶的每一隻腳都可以獲得最適合自己的溫度，避免左腳比右腳冷等類似問題出現。 Digitsole 內置的溫控器可以隨時監控鞋內溫度，一旦鞋墊低於預先設定的溫度，就會自動進行調節。同時為了確保用戶安全，避免因誤操作而遭受傷害，Digitsole 貼心地將最高溫度限定為​​40 攝氏度。 除了能為鞋子保溫，Digitsole 還可以追蹤用戶行走步數、行走路程和燃燒卡路里。因為將傳感器安裝在鞋墊內，所以與其他具有類似功能的智能腕帶、智能手錶等智能硬件相比而言，Digitsole 更加方便有效。不過 Digitsole 在續航上還有待提高，目前它只能堅持 7 到 8 個小時，尚不能滿足一天的使用需求。 Digitsole 的材料同樣出眾，它基墊由 NEOTECH 生產，採用 Digitsole 工程師特別設計的超輕共振材質。在基墊上一層配有減震性能極佳的 Poron TX3 材質。最上層是一種導熱性超好的超細纖維的 PU Softouch 正是因為上述材料，使 Digitsole 具有減少腳跟遭受衝擊強度，增加腳趾活動，支撐足弓以保持其平衡等特性，所以就算將 Digitsole 作為普通鞋墊來使用，它的功能也十分不錯。 目前 Digitsole 已經登陸Kickstarter，它的眾籌目標是 4 萬美金。截止到現在他們已眾籌到 48705 […]

想知道人類的未來嗎？想要的話，自己去 Kevin Kelly 的書裡找吧！

「過去十年，公認最具智慧和價值的一本書。」能夠被《長尾理論》作者克里斯·安德森如此評價的書，即矽谷思想家、《連線》之父的凱文· 凱利（Kevin Kelly）的經典巨著《失控：全人類的最終命運和結局》（Out of Control）。在近幾年網路浪潮掀起後，《失控》才被中國國內所熟知。但是，大多數人往往把想看《失控》掛在嘴邊，或者買了書拍照發朋友圈之後，便將其束之高閣。  Kevin Kelly（以下簡稱 KK）在接受採訪時曾說：「隨著科技的快速發展，提前搞清楚『 科技將把我們帶向哪裡』 顯得越發重要；向前看、向未來展望顯得越發重要。未來學家所要做的工作需要大量的沉思、內省以及深入的分析……這也便是我所做的工作。」以下是書中的科技真理 50 條書摘，供大家思考收藏。 1. 次級單位之間彼此高度連接, 點對點間的影響通過網絡形成了非線性因果關係, 上述特點在分佈式系統中的重要度和影響力尚未經過系統地檢驗。 2. 以下是由布魯克斯的移動機器人實驗室開發出來的一套普適分佈式控制方法：先做簡單的事。學會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務的成果之上添加新的活動層級。不要改變簡單事物。讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作。重複以上步驟，無限類推。 3. 丹尼特正在慢慢地說服很多心理學家，讓他們相信，意識是從一個由許多微渺而無意識的神經環路構成的分佈式網絡中湧現出來的。 4. 想像一下，有很多獨立的專業機構關心各自的重要目標 (或本能)，諸如覓食、飲水、尋找庇護所、繁殖或自衛，這些機構共同組成了基本的大腦。拆開來看，每個機構都只有低能兒的水平，但通過錯綜複雜的層累控制，以許多不同的搭配組合有機結合起來，就能創造高難度的思維活動。明斯基著重強調，「沒有心智社會就沒有智能。智慧從愚笨中來。 5. 我認為人類將不斷積聚人工和機械的能力，同時，機器也將不斷積累生物的智慧。這將使人與機器的對抗不再像今天那麼明顯、那麼關乎倫理。 6. 我們從混沌理論中得知，許多確定系統都對初始條件極其敏感—一個小小的不同就會造成它的混亂。而這種生態系統的穩定性與混沌理論相對立。從完全的隨機性入手，你會看到這些東西聚合成某種更有條理性的東西，遠非按常理所能解釋的。這就是反混沌。 7. 在遞歸反射領域，事件並非由存在鏈所觸發，而是由一系列業因如奇趣屋般地反射、彎曲、彼此互映所致。與其說業因和控制是從其源頭按直線發散，倒不如說它是水平擴展，如同湧動的潮水，曲折、彌散地釋放著影響力。淺水喧鬧，深潭無波 ; 彷彿萬物彼此間的關聯顛覆了時空的概念。 8. 生命的核心價值不在於它繁殖的不變性，而在於它繁殖的不穩定性。生命的密鑰在於略微失調地繁衍，而不是中規中矩地繁衍。這種幾近墜落乃至混沌的運行狀態確保了生命的增殖。 9. 我們呼吸的空氣，以及海洋和岩石，所有這一切要麼是生命機體的直接產物，要麼是由於他們的存在而被極大改變了的結果。 10. 我最終發現，想要得到和生命真正類似的行為，不是設法創造出真正複雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環境。 11. 我相信假使由它自生自滅，地球總有一天會綠成一體。生物體對天空的侵入是相對較近的事件，而且事情還沒完結。海洋的完全飽和有待巨藻鋪天接地，進化到能抵御風浪的撕扯。但最終，生命將凌駕一切，海洋會變為綠色。 12. 戴森做過粗略的計算，以估計生命和智力活動是否能夠存活到宇宙最終完結之時。他的結論是，能。他寫道：「我計算的數值結果顯示，永久生存和信息交流所需的能量不算很大，這令人驚訝……這強有力地支持了對生命潛力持樂觀態度的觀點。無論我們向未來走得有多遠，總會有新鮮事物發生，有新訊息進入，有新世界去開發，有可供不斷拓展的生命、意識​​、知覺和記憶的疆域​​。 13. 的確，將生命定義為：「通過組織各個無生命部分所湧現的特性，但這特性卻不能還原為各個組成部分，」(這是科學研究目前能給出的最好定義)，這非常接近形而上學的調調，但其目的是可以測試的。   14. 首先，哥白尼排除了地球和物理宇宙其他部分之間的間斷。接著，達爾文排除了人類和有機世界其他部分之間的間斷，最後，弗洛伊德排除了自我的理性世界和無意識的非理性世界之間的間斷。但是正如歷史學家和心理學家布魯斯•馬茲利士所指出的，我們依然面對著第四個間斷，人類和機器之間的間斷。 15. 榮格派學者認為，自我 (self) 其實應該被看成是「我 (ego) 的意識的誕生前的一種原始心理狀態」，也就是說，「是那種原始的曼達拉狀態，而個體的我 (ego) 正是從這種心靈狀態中產生出來的」。 16. […]

我在 Google 學會的事：總是解決不了的問題，先想辦法繞開它

《36Kr》編按：本文作者田淵棟，2005 年及 2008 年獲上海交通大學電子資訊及電氣工程電腦系學士學位及碩士學位，2013 年獲卡內基．美隆大學機器人系博士學位，主要研究方向為電腦視覺、機器學習及最優化方法，在頂級會議上發表過多篇會議及雜誌論文，曾獲 2011 年微軟博士研究獎學金，獲 2013 年國際電腦視覺會議（ICCV）最佳論文提名獎。 現供職於 Google X 實驗室（Google X Lab）無人駕駛汽車（Google driverless car）研究組，任研究員 / 軟體工程師職位。本文寫於 2014 年 1 月。 到 Google 無人車組全職工作已經有四個月了。寫一下感想。 鑒於項目的高度機密性，很多話不能說，我唯一能透露的，就是兩條：同事們都很能幹，然後都非常努力。老闆不怎麼主動管，但大家都明白如果事情做不完就得加班，因為一個一個小發表（release）的最後期限（deadline）擺在那裡。節奏很快，不像是在大公司裡工作，反倒更像是在一個新創團隊裡忙碌。 在 Google 四個月我發現「軟硬整合」絕對是趨勢！而我們要想盡辦法做出最完美的結合 這四個月感覺下來，Google[x] 實驗室有幾個很有趣的特點。其一是軟硬體結合極其緊密，這一點從已有的報導裡可以看出，不論是無人車（Self-driving car）、眼鏡（Google Glass）還是最近公佈的氣球無線網路（Loon）及能測血糖的隱形眼鏡（Iris），都是軟硬結合的產品。這直接導致的結果，就是我們每天面對的問題和之前在學術圈時思考的完全不同。 在學術圈，問題的已知條件和資料集都是給定的，我們要做的就是像解數學題一樣，鑽進去找到更好的解法，並在已知的資料集上和前人對比證明其有效性。但在 Google[x] 則完全不同，大專案（比如說開發無人車）擺在這裡，但已知條件，解決方案，使用何種硬體，如何分配資源，都是不確定的；唯一確定的，是要以最快的方式和最小的成本把它實現出來——讓一輛車能安全地自行其道，同時生產成本又最少。 在這樣的特定背景下，碰到一個難題，首先想的不是如何把它不計成本地解出來，而是問自己有沒有必要解它，能不能繞開它而實現目標？事實證明，在這樣高自由度的空間裡尋找一個特定的解決方案，幾乎總是能繞過學術界的難題，找到簡單易行的實用方法。這就像要發明能在道路上移動的機器人，不是絞盡腦汁去研究人類兩足的機理，而是用容易控制又廉價的輪子代替；要設計飛機，不去模仿鳥類形態優美卻機理複雜的撲翼，而是使用固定機翼加噴氣動力。 在這裡最重要的是「解決問題」，每個人都必須身兼多職又當研究員、又當工程師 其二是幾乎沒有專職的研究職位。所有人既是研究員（Researcher），又是軟體工程師（Software Engineer）。基本上每個人負責一個具體的方向，對這個方向自主地分析現存的問題，並不斷通過和同事討論提出新方案，最後評估方案的效果。就算是組裡的管理人（Manager），甚至是老闆的老闆，也要寫代碼查錯誤完成具體工作，唯一的不同點，是他們對系統有更整體的理解，遇到問題能幫忙找到下屬找不到的角度。碰到許多工同時需要完成的時候，能分清主次，丟卒保車，確保整個組的大方向正確。 對於從來沒有碰到過的新問題，思考新思路和寫代碼開發是同時進行的，C++ 代碼寫完就直接上產品去測試看效果如何，不行就分析研究再換一種，如此快速反覆運算直到找到好方案為止，如果一兩周裡找不到好方案，那就認為這個問題是困難的，於是就要退一步思考，想辦法繞開它。 因為這個原因，諸如「寫代碼和做研究的時間比例是多少」之類的問題就沒有什麼意義，因為完全看需要解決的是什麼問題，寫很多格式漂亮架構清晰的代碼卻不能解決問題沒有意義，天馬行空地思考不在實際資料上跑也沒有意義，最重要的只是「解決問題」這四個字。 這種思路決定了研究風格是「具體問題具體分析」式的，有額外條件和額外資訊就儘量用上，不會花時間思考一般情況；是「崇尚簡單方案快速出結果」式的，而不會使用精巧複雜卻不太直觀的數學理論，也不會花幾個月賭一個萬能演算法。這種研究方式的缺點顯而易見，就是沒有辦法產生深遠及本質的成果，但是既然目標是利用人類現有的技術，去完成一個舉世矚目的新系統和新產品，我想不出來有其它更好的推動方式了。 在 Google 合作很重要！因為他可以更快的解決問題 其三是組內資訊交流的極端重要性。學術界強調鑽研問題，獨立工作和原創性成果；業界強調合作，共同解決問題。一個人，特別是剛進來的新人，對整個系統的組成沒有深刻理解，也不去詢問同事，老闆給一個問題就按自己的想法一意孤行，結果發現三分之一工作和無人車目前急需解決的難點無關，三分之一工作已有人做出過類似工具，還有三分之一工作聽起來很有道理，自成一說，但是在實際資料上一跑，效果卻很差。這些情況是完全可能的。按學術界的思路，這些工作都可以成為不同風格的學術文章，但在我們這裡，全都是沒有用的。 而充分交流討論就能避免這類情況。有越多來自別人的資訊，就越能明確目標直入主題；越知道系統的優劣和目前的可用工具，就越能借風使力，提高效率。有時候跨組間不經意的一兩句對話，少則抵得上幾小時或者幾天的辛勤勞作，多則改變整個組的行進方向。無人車組裡說中文的人非常非常少，因此英語的地位相應提高，實在是需要在業餘時間多加訓練才好。 對於這樣一個開創性項目，雖然已經取得了重要的進展，但還是有很多棘手的具體問題需要解決，每一個細節都決定成敗。並且，越接近最終目標就越為艱難，有時候為了有百分之一的效果提升，是不惜從頭再來，將原來的工作全部推翻的。所以說這個項目最後是否成功，還要看全體同事的聰明才智和勤奮努力，及一點點捉摸不定的運氣。 希望運氣在我們這邊。 田淵棟 2014 年 […]

甲骨文新任執行長 Safra Catz，當今全球最高薪女主管

據《路透社》報導，已執掌全球大型資料庫軟體公司 —— 也是最大的商務軟體提供商之一 —— 甲骨文近 40 年的公司聯合創始人兼 CEO Larry Ellison 已於上週四卸任，職位由共同 CEO Safra Catz 和 Mark Hurd 共同接任。 甲骨文聲明 Catz 將會負責所有與生產、財政和法律相關的決策，另一方面 Hurd 則會負責銷售、客服和全球業務。卸任後，上月過完 70 歲生日的 Ellison 擔任執行董事長和 CTO，持續監督所有的軟、硬體工程。甲骨文的三個核心高層延續著之前的分工，職位頭銜的變化，如 Catz 在電話會議上的回答，「並沒有任何改變」。 甲骨文旗下產品已在全球範圍內成為很多商家和工業機構的軟體核心 —— 這些顧客為甲骨文帶來每年 356 億美元營收、淨利 85 億美元 —— 甲骨文資產淨值已超過 402 億美元（資料來源）。公司史上，2009 年勝過 IBM，成功收購 SUN 全數股權一舉使甲骨文成為軟硬兼備、「能在全球範圍內直接抗衡 IBM」的公司。 目前，甲骨文主要產品為兩大類： 伺服器及工具 —— 與 IBM 和微軟競爭： ● 資料庫伺服器 ● 應用伺服器 Oracle WebLogic Application […]

蘋果設計師的告白：我們有最棒的設計師、我們都被 Steve Jobs 驚呆了

蘋果向來以設計聞名，但真正知道這家公司設計過程的人卻少之又少。大部分蘋果的員工都被禁止進入那傳說中的設計工作室，所以我們除了把專訪拼湊拼湊、或是自行想像在蘋果當設計師是什麼感覺之外，別無他法。 Mark Kawano 是個在蘋果待過七年的資深設計師，現在則創立了自己的公司 Storehouse 。一開始在蘋果，他的工作是 Aperture 跟 iPhoto ，之後他成為了用戶經驗技術傳播者，並帶領第三方 iOS 開發者創造適合蘋果平台的軟體。 Kawano 經歷過蘋果最重大的時期，也就是發表 iPhone 與世界知名的 App 之時。 在一場訪問中，Kawano 坦率地告白他在蘋果的時光，特別是那些人們為這家公司與其員工所添加的神話。 神話一：蘋果有最棒的設計師 「我認為最大的謬論，在於相信蘋果的產品總是設計得比較好、用戶經驗特別好，或是比較性感，都是因為蘋果有全世界最好的設計團隊、或是全世界最好的製程。」 Kawano 說，在他擔任用戶經驗技術傳播者時，每天都與財富五百強的設計團隊交流，他知道了更深刻的真相。 「事實上，是工程上的文化與組織架構來支持著設計。在那裡，不只是設計師，而是每個人都心心念念著用戶體驗。這才是讓一切製程都可以這麼好的原因，遠大於單一的設計師或設計團隊。」 常常有人說，好的設計必須由上往下，也就是 CEO 必須與設計師同等關心這些設計。人們常常發現 Steve Jobs 把這樣的架構帶進蘋果，但這個架構能產生效用的原因並不是因為由上而下的命令，而是因為所有人都如此關心。 「你得以進入蘋果設計總部不是因為你有什麼魔法或超能力，而是因為你背後有個組織支持你，能夠讓你放心花時間設計產品。你在這裡不是孤軍奮戰，也不會因為你設計得多於主管的要求而被捨棄。這些情況是其他設計師在其他公司必須花很多時間面對的。」 Kawano 衡量了在蘋果的每個人，從工程師到行銷者，他認為他們的思考模式某種程度上都很像一個設計師，而因此也都會僱用相似的人。就像 Google 都會僱用思考模式接近 Google 的人，蘋果也會僱用在每個決策上都會真正把設計列入考量的人。 「你可以看到很多公司都在挖角蘋果設計師，而這些設計師都能做出很酷的介面或是很有趣的設計，但不一定能符合公司的需求或對產品有幫助。這是因為，所有的設計師都在設計界面沒錯，但要達到 Steve 口中真正的好產品，不只是一個介面，而是所有事情都要考慮。要設計一整個商業模型、設計正確的行銷策略 … … 這些東西都很重要。」 神話二：蘋果的設計團隊無限大 Facebook 有上百個設計師、 Google 有上千個設計師，但當 Kawano 還留在蘋果時，他們的核心軟體產由相對小的百人團體組成。 他說：「我可以認出他們每個人的臉跟名字。」 大部分的時候，蘋果並不雇用特長設計師，每個設計師都能自己設計圖案與新介面。而多虧了蘋果雇用了以設計為中心的工程師，這相對瘦小的設計團隊可以依賴僅僅一位工程師就開始建立一個新的 App 介面，而不用先啟動自己的模型。 當然，這種運作模式可能已經改變了。 […]

蘋果設計師：不要為了「死線」濫竽充數，把產品做到最好再發表

蘋果最近發布了包括 iPhone 6 和 Apple Watch 在內的新產品，而前蘋果設計師 Mark Kawano 說，蘋果是家不把產品做到最好就不發表的公司。你也這樣認為嗎？底下是 Kawano 以第一人稱在網站《Inc.》上發表的文章，來看看他怎麼說。 從外界看來，大家都會以為蘋果內部絕對沒為他們的產品設死線。如果蘋果真的有明確的設定出貨時間，那我們就都會知道 iWatch 什麼時候要上架，一堆蘋果迷就會手持大把現金，提早在店門口搭帳篷露宿了。 但這套理論不只不精確，甚至離事實還遠得很。蘋果不但有內部死線，甚至還為每條死線都設了死線！生產週期上的每一個環節，包括概念發想到出貨，都已經計算好了。 但是，蘋果很樂意重設這些死線，這也是為什麼它與眾不同的原因。如果一個部門的產品還不能推出，死線就會往後延；如果一個概念並不完美、或內部員工還不認為它真的很神奇又令人興奮，那就會先撤回、修改，再設定一個全新的發行日期。 還不神奇就不發行 從執行長 Tim Cook 最近接受的訪問來看，就不難看出這種運作方法是怎麼在蘋果加州設計總部庫柏提諾的產品身上運行的。Cook 常常提到新的、吸引人的產品，但從來不給出一個日期。他每次都說「點子被激發了」、「新產品類型的潛力」，或是「作品中會有驚喜」，但永遠不會有日期，連點端倪都沒有。 產品不到很神奇的地步就不發行，這個原則與 MVP 的概念相違背。 MVP 代表 Minimum Viable Product 最小產品生命週期，這個概念過去幾年在商業領域十分風行，也是暢銷書《精實創業：用小實驗玩出大事業》（ The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）中精實創業的精神。這種精神逐漸變成主流。 這種思維是這樣的：把產品做到夠好之後盡快釋放到市場上，等到顧客回饋之後再慢慢改良。 的確它有它的道理在，但企業家必須小心拿捏到底什麼是最小產品生命週期。如果你正在發行有很多競爭者的產品，那麼 MVP 的門檻將會不可思議的高。 對新創公司的寓言 設定與達成死線的原因有很多，你可能要跟公關溝通，或是財務原因一定得在特定時間出貨，而且說真的，MVP 概念真的有它的道理，尤其是你在做一項別人都沒做過的東西時。 但如果你有預感，你做的東西還不夠好，無法準確測試產品生命週期，那就跟隨你的膽識。調整你的死線，並把產品做得讓你引以為傲。成為第一個並不代表你會成功，而且如果你的產品根本不可行，你就什麼都學不到。 當我的團隊跟我準備發布第一版的 Storehouse iPad app […]

還沒拿到 iPhone 6？沒關係我們拆給你看！

不廢話了，iPhone 6 Plus 肚子裡裝的是什麼一起來看： 第一步，先拆螢幕： 第二步，取出電池 2915 mAh 的電池，幾乎是 iPhone 5S  1560 mAh 的兩倍。《The Verge》 對它深度評測後得出的結論是，「常規使用，能有接近兩天的續航力」。 第三步：認識相機先 蘋果雷打不動地堅守 800 萬像素，但進行了更多的優化：拜 focus pixels 所賜，對焦更快；新加入的光學防抖特性，也帶來了在低光環境下更好的表現。這個影片推薦一看：摄影師帶 iPhone 6 Plus 到冰島，深度評測相機。 第四步：來看 A8 處理器的真容 性能方面，A8 比 A7 快 25%，圖形處理器性能比 A7 快 50% 還想看更多 iPhone 6 Plus 的拆解圖嗎？看看這兒：ifixit  （轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：，CC Licensed）

直擊阿里巴巴紐交所上市，《36 氪》專訪馬雲成為中國首富的第一手感想

昨晚紐交所的熱鬧程度是怎樣的？你可以想像一下淘寶雙十一時那種腎上腺素狂飆的衝動。當然，比那更甚。恩，這場被期待和渲染了太久的史上最大 IPO 終於隆重上演了。 在一波一波的沸騰歷經九輪詢價後，今天淩晨，92.7！阿里巴巴開盤數字於敲鐘後 143 分鐘時終於出現在大屏上，堪稱史上最慢開盤速度。在美東時間下午四點收盤時，股價定格在 93.89 美元，較發行價上漲 38%。 至此阿里巴巴市值為 2296.4 億美元，超過亞馬遜和 eBay 的總和，成為僅次於 Google 的互聯網公司。盤中最高達到每股 99.7 美元，成交量達 2.5 億，市值一度超越百度與騰訊兩家市值之和。 早上六點 36 氪作者到達紐交所門口時便看到各種膚色等候安檢的長隊。阿里巴巴內部人開玩笑說「紐交所從來沒迎接過這麼多的人，裡面工作人員今天也很緊張。」 美國東部時間早上九點半，8 位阿里巴巴生態系統的參與者敲響上市鐘。十點時阿里巴巴坐市商巴克萊（也是紐交所最大的做市商和專業公司之一，曾擔當美國社交媒體網站 Twitter 的 IPO 做市商）螢幕上顯示出第一輪詢價區間：80 和 83 美元。二十分鐘後區間迅速上調至 82 到 85 美元了，半小時後變成 84 到 87。再之後，詢價呈現一格一格上升模式，由 88 直到 11：50 的最終開盤價 92.7。 是的，馬雲沒有敲鐘。但從頭到尾我印象最深的，不是鐘響的那一刻，也不是大屏上一路躥升的數字，而是馬雲、蔡崇信和陸兆禧連線全球員工的那個場景。他們穿著的 T 恤是從淘寶賣家處定制的，前面寫著八個字：「夢想是一定要有的」，背過身去又是一行「萬一實現了呢」。創業者們看到這個場景，我想，應該心裡都有點小激動吧！ 馬雲接受《36氪》等媒體採訪實錄： Q：你們在敲鐘的時候，都沒有上去，會不會遺憾嗎？可以談一談 30% 股票是由國際資本買走這個問題嗎？ 陸兆禧：這八個人代表了阿里巴巴的生態系統，我們就是為這麼一群人活著的，非常值得，沒有後悔。 馬雲：當初合夥人投票時，這個主意全體通過。我一點遺憾都沒有，敲鐘對我意義不是很大，但是對於這些年輕人意義很大。我沒有半點遺憾。股價的事我不能講，中資和外資很複雜，我也沒搞清楚，阿里巴巴是一家互聯網公司，我們以前沒想過會來美國上市，但是我相信很多中國公司以後也會在中國上市，中國也會更加開放，中國資本市場也會更透明。 Q：阿里巴巴巴巴上市了，這幾天你都在想些什麼？ 馬雲：我沒有想那麼深遠，這幾天我想的比較多的是，在我 1999 年創業時，在我自己的家裡，我對 […]

那些超級富有的人，如何用大數據讓自己的財產再多一個 0

一家鮮為人知的矽谷分析公司正在利用大數據搭配美國國家安全局（NSA）最喜歡的科技工具做一件不可思議的事：管理超級富豪的財務。 Addepar 是個財務管理平台，裡面的工程師大多出身 Google 或 Facebook，由 Palantir 的共同創辦人 Joe Lonsdale 與早期工程師 Eric Poirier 帶領。這家公司的賣點很簡單，他們覺得有錢人可以透過實時分析變得更有錢，而他們可以幫上這個忙。 在與 Poirier 、執行長 Lonsdale 以及營運長 Karen White 的訪談中，Lonsdale 宣稱 Addepar 的產品能夠「轉變」財富組合的方式。必然地，這家公司的核心產品是可以實時工作、處理廣泛種類的資料，並即時偵測他們之間的關係。這被設計成為一種儀錶板，以及某種個人財富顧問。 擁有 Palantir 的豐富經驗，利用大數據整合財金資訊賺大錢根本是塊小蛋糕！ 在 Palantir 裡， Lonsdale 跟 Poirier 都擔任了關鍵角色。這是一家數據分析事務所，專門製造給 NSA 、中情局、聯邦調查局用的關聯性軟體，以及其他用來檢驗大數據組、追蹤個體與團體間關係的軟體。 Palantir 的工具在智慧與執法用途之外，還被應用在財金領域裡，例如追蹤外國金融工具以及預測複合投資組合的報酬。在線上問答網站 Quora 上，Lonsdale 說 Addepar 的平台是設計來做為複合財務管理的儀表板。 這家公司的領導階級，來自於大數據與金融的交集。在加入 Palantir 之前， Lonsdale 是 Paypal 的早期員工之一，並在還是史丹佛學生時就負責該公司的財政分部。 Poirier 是前雷曼兄弟的數據分析家，從 14 歲就開始從事程式設計，而 […]

Google、UPS 都在使用大數據了，你還不跟上嗎？

大家都在談論大數據，但到底有誰在用大數據啊？你是不是在想，這該不會又是另一個喊喊而已的噱頭？ 錯了，已經有很多各種不同領域的跨國企業與大公司都開始使用大數據囉。包括 Google、達美航空、UPS、甚至是美國政府都在用。底下是十五個大型組織引進大數據的案例： 23andMe 23andMe 是一家持有個人基因和生物技術的私人公司。這家公司以大數據為靈感建立了整體模型，使客戶能夠全方位了解他們的遺傳史。 CBA 澳洲聯邦銀行利用大數據來分析客戶的風險。透過分析能夠取得較好的風險評估、持續的現金流以及風險預警。 疾病控制中心 疾病控制與預防中心（The Centers for Disease Control and Prevention，CDC）是美國國家公共衛生機關，主要任務是透過控制與預防疾病來保障人民健康與安全。CDC 必須依賴醫生對傳染病爆發的報告，並在數周後提供疫苗給病患。利用 CDC 的歷史數據，Google 將網路搜尋查詢與已知爆發流感的地區比對，發現 45 件與流感爆發相關的事件，CDC 便可就此迅速反應。 達美航空 達美航空是美國一家大型航空公司，有廣闊的國內與國際線飛行網。一般來說，航空公司最大的擔憂就是乘客弄丟的行李，但達美航空透過他們的數據創造了一種方法，能撥雲見日找到行李的所在地。 Energy Future Holdings Energy Future Holdings 是家電力設備公司，主要發電方式是火力與核能發電。這家公司利用大數據安裝智慧電表，能夠每十五分鐘讀取一次電表，而不用等到一個月。 Google Google 一直在開發包含大數據演算法的新產品與新服務。Google 利用大數據去修復它的核心搜尋與廣告服務演算，並形容這種大數據應用是自動駕駛的汽車。 Kreditech Kreditech 是一家總部位在漢堡的年輕公司，這家公司利用大數據為消費者獨創了一種積分制度，資料來源超過八千種。這些分析導出了一項關於社群媒體行為及財務穩定度的驚人關聯。 LinkedIn LinkedIn 這個商業導向的社群網站在 2002 年十二月創立、2003 年上路。LinkedIn 利用大數據來開發產品，提供像是「你可能認識的人」、「你可能想應徵的工作」、「誰看過我的履歷」等服務。 一級方程式賽車隊 McLaren-Mercedes 這隻英國籍一級方程式賽車隊伍，在競賽時利用實時車輛感應器資料來確認車輛問題，使用預測分析並在為時已晚之前積極地糾正問題。 Mint.com Mint.com 是個美加地區的免費個人財務管理網站。他們使用大數據以提供使用者分類支出資訊，並能查看他們在一周、一個月或一年內的支出情形。 新加坡健康管理 新加坡的健康管理提供者利用數據分析以了解更多病患狀況、生活型態選擇、工作與家庭環境。他們能夠根據個人行為來客製化療程計畫。 Sprint […]

投資不能迷信：「888」不再「發發發」，過度害怕「4」可能讓你死更慘

走在台灣的街道上，你有沒有發現吃到飽餐廳價格都訂在 388 、 488 ？車牌號碼 1688 的價錢總是比較高，而大家都會想盡辦法在電話裡多塞幾個 8 。相反的，如果你的身分證字號太多 4 ，可能會覺得渾身被詛咒；醫院裡也總是沒有 4 樓。 「8」象徵「發」，「4」則聽起來像「死」。在華人文化裡，本能地遠離或接近特定的數字已經像喝開水一般成為我們生活的一部份，但看在外國人眼裡，卻是不可思議的事。現在甚至有研究指出，這些對數字的偏好會害我們虧錢？底下是來自大西洋報的文章，讓我們看看究竟是怎麼一回事。 永遠消失的四樓 在中華文化裡，因為諧音關係，人們對「4」這個數字的集體厭惡已經強烈到很多建築物都會捨棄四樓，從三樓直接跳到五樓。像是在美國，有「十三恐懼症」的人也會要求跳過第十三層樓。然而當華人很習慣以「1、2、3、5 … …」的順序數數時，卻從來沒人試圖把「8」插進「4」的位子，大家都喜歡「8」，發發發不是嗎？ 樓層的標記方式其實是小事，真正驚人的是文化對特定數字的集體態度所帶來的經濟效應。在美國，曾經有估計顯示十三號星期五必須要為將近十億的商業損失負責；中國公司在上市之後，交易代碼若有一到多個「8」，就會溢價交易。中國人寧願薪水領得少，也不願住在門牌尾數為四的公寓裡。台灣消費者則比較有可能買 888 元的東西，而不是賣得比較便宜， 777 元的同樣東西。 888 並不能發發發？ 許多投資者可能正在暗自竊喜他們對這種習俗免疫，但他們其實可能一樣迷信：最近一項研究顯示，在台灣股票市場中，超過五成的散戶買的股數比較有可能以 8 結尾，而不是以 4 結尾。舉例來說，他們比較有可能買 1,408 股而不是 1,404 股。而更甚的是，根據經濟學人的計算，這些較執著於數字的投資者，年報酬率比那些較不執著於數字的投資者少了將近 10% 。 表：迷信投資者不是好的投資者 為了更深入了解這種迷信型的投資，研究者建立了一種「迷信指數」以衡量投資者的行為，對「8」有強烈偏好以及對「4」強烈厭惡的投資者會獲得最高分。當研究者以此指數計算各種不同的投資者時，他們發現只有散戶會顯著地獲得高分；依靠自動演算法的投資機構並不受數字影響。與文化無關，「0」和「5」兩個五的倍數尾數則是最穩定受到喜愛的兩個數字。 表：散戶對「4」與「8」的喜好及厭惡 表：自動化的投資機構則不受影響 你認為的趨吉避凶，其實是認知障礙？ 研究者開始試圖解釋為何對數字的偏執必須付出比較高的代價。他們發現這些迷信的投資者不只是在那些以 4 或 8 結尾的訂單上吃虧，事實上他們在所有的交易上的回報上都比較差。因此學者的結論是，這個族群「在做財務決定時有認知障礙」。 放大觀點來看，掉入數字陷阱的並不只是迷信的投資者。「價格叢聚」是一個普遍的現象：人們最喜歡整數，小數點中又最喜歡 0.5 ，這個現象幾乎在每個金融市場中都會出現。這也解釋了為什麼上圖顯示投資者所購買的股數有超過四成的比例都是「0」或「5」結尾。人類普遍喜歡圓滿、乾淨的數字，但現在我們發現，區域的特定文化也能夠對價格叢聚現象造成相當大的影響。 一般來說，迷信的投資者並不是好的投資者，而這些投資者卻是投資機構所倚賴的人。不過這些不理性的投資還是有一線生機：研究者在追蹤這些迷信投資者多年後，發現隨者時間過去，他們會越來越不依賴文化架構給予他們的偏見來決定如何處置他們的金錢。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源： ЕленАндреа, CC Licensed）

阿里巴巴的上市故事：霸道總裁是怎樣煉成的

美國東部時間 9 月 19 號上午，北京時間夜間，223 歲的紐交所將迎來史上最大的一單 IPO。 一家主營業務遠在中國的企業將會在這裡募集至少 210 億美元，至多 260 億美元資金。它的名字將會和 Google、Facebook、Amazon 一起，被視為全球最有價值的科技公司之一。 《36 氪》在北京、矽谷和紐約團隊的也已經準備妥當，共同記錄這必將是中國互聯網斷代史中濃重的一筆。由《36 氪》駐美國作者曾小蘇、矽谷特約作者程翰、以及中國國內作者 Zuo 共同撰寫。接下來，《36 氪》將會推出至少五篇深度報導，全景記錄此次 IPO。 9 月 10 日在緊張的路演現場，馬雲度過了自己的 50 歲生日，作為承銷商之一的摩根史坦利送給了馬雲一份生日禮物。 路演視頻中那位原從淘寶走出的四川籍畫家創作了一幅松鶴延年中國畫作為生日禮物空運至美國。摩根史坦利負責此次 IPO 路演現場 PPT 和視頻的楚含告訴《36 氪》，畫中的雙鶴寄寓馬雲人生和事業長久興盛，如願達成阿里巴巴「102 年」的夙願。  馬雲 —— 這位紐交所歷史上融資規模最大企業的武林盟主，氣場已然全開。他在本次 IPO 中將會套現超過 8 億美元，然而他對公司的控制力不會絲毫降低，大股東軟銀將投票權委託給他和蔡崇信。合夥人制度也確保他和管理層在董事會中佔據絕對統治地位。 然而在這個 Happy Ending 之前，有很多廣為人知或者不為人知的波折，阿里巴巴赴美上市堪稱是一出出的折子戲。這個故事簡單來說，就是這個叫馬雲的人白手起家創立了一家公司，在高速增長中不斷融資，一度要失去對公司的控制權。然而他施展乾坤大挪移，最終兩全其美，既獲得了巨額金錢回報，又保持了對阿里巴巴的絕對控制權。 第一次不太親密的接觸 阿里巴巴集團 B2B 業務於 2007 年在港交所掛牌上市，2012 年退市，這背後的故事可以算作是阿里巴巴的「上市前傳」。 從 1999 年創立之後，軟銀和雅虎的先後注資阿里巴巴。前者於 […]

台灣做的！熱銷全球、比 OPI 更強的指甲油 — 專訪 UNT 總經理簡士傑

「我以為我是個少女在等雨停。結果我是那把傘，你是一場雨，讓一切都變得有意義。」 這不是哪首新歌的歌詞，也不是電影裡的某段對白，而是保養美妝品牌 UNT 最引人討論的指甲油文案。 UNT 是原生台灣的自有品牌，背後的創辦人和掌舵者，是兩個擁有國外高學歷的台灣兄妹－－簡士傑、簡士晶，不過，最開始是由妹妹簡士晶在 2004 年時，以 100 萬的創業基金所成立。 目前 UNT 的產品已銷售至世界 97 個國家，它的在台銷量，更是比擁有超過 30 年歷史，被瑪丹娜、珍妮佛安妮斯頓等國際巨星所青睞的美國指甲油品牌 OPI 多出 10 倍－－打破台灣美妝產業長期被國際品牌獨霸的局面。 成績如此出色，但可不是一蹴可幾。創業成功前，兩兄妹也是吃足了苦頭；但這就引人好奇了，為什麼兩個已順利爬上外商公司經理職位，坐領高薪的台灣兄妹要跳離舒適圈，選擇回台創業？ 原本只是兼職幫忙的 UNT 總經理簡士傑笑答，兩兄妹從小就想要做生意，想要有自己的事業；而他自己大學念的是設計，後來轉往商學院，在美國密西根大學拿了個 MBA 學位，也因此在妹妹創辦 UNT 後，從公司的產品美感呈現、包裝設計，到公司制度建立，全都出自簡士傑一人之手。 原料貿易、實體銷售皆失利，UNT 靠網上拍賣翻紅！ 簡氏兄妹的創業之路從保養品原料國際貿易開始，他們將創業基金 100 萬全數投入跟代工廠買原料、然後賣給品牌商，「但身為一個 New Player（入門新手），沒有長期的耕耘、參加國際展會認識 Sales Agent（經銷商），很難做。」簡士傑苦笑。 貿易路難行，簡氏兄妹決定轉戰醫美市場；適巧，兄妹倆的父母分別是藥劑師和麻醉師，擁有豐富的醫界人脈，於是他們將所購買的原料委外製成玻尿酸精華液，轉賣給小醫院、診所和藥局。 簡士傑很拼，可是不被買帳。 「我會開車南下拜訪診所，有時得在診所外頭等上一整天才見得到醫生。」但診所人員普遍缺乏業務銷售經驗，加上藥局三不五時就發生的跳票狀況，以致實際收入根本難以支撐一家公司，也讓簡氏兄妹決定再轉跑道。 那年是 2006 年，兩兄妹於是放棄實體通路轉往網路銷售，在 Yahoo 拍賣上以一包 $120 的平民價格（當時玻尿酸一瓶少說上千元起跳），開始販售 5ml 的玻尿酸保濕精華液試用包。 僅 5ml 的超陽春試用包，沒有成份表、就一張手寫標籤貼上，居然一賣就是三、四千萬包，讓 UNT 一夕爆紅！ 三年後，UNT […]

Evernote 為愛抄的小米按讚：抄襲不是問題，重點是怎麼讓自己更強大

《i黑馬》：Evernote 創立於 2007 年、位於矽谷的全球最大雲筆記公司，推出的風靡全球的筆記軟體瞄準的是全球的「知識型工作者」。目前，Evernote 公司旗下各項應用的用戶總數已突破 1 億，並融資 2.5 億美元。 在全球最具創新能力公司之一 Evernot（印象筆記）首席執行官菲爾·利賓（Phil Libin）眼裡，Evernote 不僅要做一家百年公司，而且要做一家百年的創業公司 —— 隨時具備創新能力，並能夠快速決策。 這家創立於 2007 年、位於矽谷的全球最大雲筆記公司，推出的風靡全球的筆記軟體瞄準的是全球的「知識型工作者」。目前，Evernote 公司旗下各項應用的用戶總數已突破 1 億，並融資 2.5 億美元。 而這家公司也是被稱為矽谷商業新領袖代表的 Phil Libin 的第三次創業。「到了第三次，我們覺得要成立一家我們想要持續經營的公司，來做一些真正足夠經典的東西。」Phil Libin 在接受本報專訪時告訴我：「如果你希望讓某件事成為你的畢生事業，那麼就一條路走到黑。」 儘管已三次創業，Phil Libin 依然充滿活力與熱情。他試圖讓員工相信，他們所做的是一件改變世界的事情。創造出其所熱愛的產品，有可能會得到全球 1 億人的迴響。「只有這樣，員工們才會覺得每一天的工作都富有意義，公司內部才能時刻保持著創業的氛圍。」 在如今的科技公司領域，似乎沒有一個人比 Phil Libin 更加任人唯賢。他宣導公司內部的管理者招聘比自己更優秀的下屬，然後充分授權給他們，讓他們做自己感興趣的事。而 Phil Libin 本人，更像是一個資源整合者，將各個員工優秀的創意串聯在一起，形成新的產品或技術。 這位元雲筆記帝國的打造者，正在「雲」上織就一篇新天地。 借鑒與促進 問：目前，Evernote 的主要商業模式是普通使用者免費，高級用戶收費。你認為這是一種可持續的商業模式嗎？未來有沒有想過開發新的商業模式？ Phil Libin：目前，我們公司的收入來源有三類，一是高級版帳戶的付費收入，二是企業版帳戶的付費收入，第三類則是硬體產品的銷售。我希望這三項收入最終能夠各占三分之一。 我很喜歡這個模式，因為它很直接。許多公司都採用了非直接的商業模式，他們並不是從使用者那兒獲得收入，而是通過廣告和聯盟夥伴來創收。這樣做會增加盈利的難度，因為它意味著我們得服務兩種客戶 —— 軟體使用者和廣告客戶，而他們的利益是完全不同的。這會讓我們不知道把重點放在哪裡，從而增加了模式的複雜性。 因此，Evernote 的商業模式相比於其他企業更簡單。我們拒絕任何其他商業模式，拒絕廣告推送和大資料、拒絕資料採擷和資料分析。我們希望帶給使用者他們喜歡的產品體驗，不會做任何用戶不希望我們做的事情。所以 Evernote 只會跟用戶收費，而不會將使用者資訊商業化。事實上，能夠做到專注用戶體驗這一點，已經很不容易了。 問：Evernote 一直對硬體或實體產品有興趣，那麼公司為何會想要進軍硬體品類？在這個領域，公司是如何為產品定位的？ Phil Libin：我們做硬體的初衷是希望公司推出的所有產品，無論是軟體產品還是其他，都能讓用戶工作、學習變得更高效。印象筆記的使用者是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。我們的主要任務就是服務於他們。實現數位產品與實體產品的融合、整合軟體與硬體，將進一步提高使用者效率。 目前，這些智慧產品大體上可以分為數位硬體和生活硬體兩大類 6 個品類，近 30 個單品。進入中國市場的包括能夠在 iPad 上手寫輸入的 […]

iOS 開發者心中的痛：又被 Reject！蘋果我跟你跪求 iPhone 6 開發機了

就在不久前，大家興奮的觀看完蘋果深夜發表毫無意外驚喜的 iPhone 6 與話題性的 Apple Watch 後，沒過幾天，FB 上面 iOS 開發者的朋友，許多人都收到了一封令人意外而且恨的牙癢癢的 Email，開頭通常是這樣的： Hello 開發者, Your app 孕婦瑜珈 – Squat deeper , jump higher ! （你的 APP 名字）has been reviewed, but we are unable to post this version. For details, or to directly contact the App Review team, visit the Resolution Center in iTunes Connect. Do not […]

微信瞄準中國雲端辦公服務市場，未來老闆微信要塞爆你的手機（誤）

先來講一下什麼叫微信企業號，我想「公眾號」大部分微信用戶都知道是什麼。至於企業號就是用來解決辦公業務的類公眾號玩意。 如今智能電話普及，打卡、報銷、送審、簡報、電話會議、資料共享等一系列的辦公流程，通過智能電話的應用程式完成早就不是什麼大問題。其實在國外雲端辦公文化早就成熟，提高辦事效率之餘，更能降低前線流動員工的管理成本。 反觀中國，雖然智能手機的銷量早就「超英趕美」，在各種 2C 應用上也不遑多讓，但唯獨隨身辦公的文化一直和國外差距甚廣。服務業的中小企更是「剛剛起步」：PC 端與流動端的辦公應用之間，有嚴重斷層。從先前流出的內測畫面可以看出，微信正計劃以一系列可訂閱的辦公模組，同時進軍 OA、ERP 和 CRM 等多個企業辦公軟件市場，並稱之為「企業號」。 騰訊的這一步棋，看得出他們已經瞄準了中國廣大的 2B 企業雲端辦公服務處女市場 據騰訊第二季度財務報告，微信的活躍用戶已經飛躍至 4.38 億。儘管分析師在電話會議之中，沒有明確指明微信企業號的推出時間，但從目前進行得如火如荼的「內測」來看，按道理不會太久。 在中國互聯網界，一場 online 全面滲透 offline 的大博弈早已短兵相接。但是微信企業號可以說是耍了一招劍走偏鋒。跟之前國內互聯網業三巨頭針對單一領域的合作收購不同，企業號乍看並不是瞄準個別行業，但也不單純是普遍的媒體平台。在我看來這步棋表示微信正構思一盤大棋局。中國的企業辦公雲端市場，足以支援一個千億級別的網絡企業，相反有能者倒不多，促成這個億萬市場，反倒成為一片尚未被互聯網征服的「處女地」。問題是誰能攀過沿路的一段險峰？ 中國企業級應用的市場潛力非常龐大。在如今的流動雲端時代，小部分大企業才需要電腦軟件來提升效率的現象肯定要被改寫。隨著人口紅利耗盡，中國已經踏入用人成本和租金節節攀升的年代，就算一向精打細算的中小企也必須通過提高效率和減少浪費來應付高漲的成本。告別粗放式行銷，以無紙化增加前線員工辦公彈性，提高團隊協作效率等有助壓縮工資甚至租金支出。所以中小企不是不付錢，只要你能夠以他們自身的過往數字量化成本效益給他們報告的話，我估計他們以後也會付錢。 從目前許多中小企業的反應來看，騰訊這一步棋的確領了先機 企業號短期能否帶來收入，我估計不會是騰訊考慮的重點，企業號的誕生，是為了針對大量落後的中小企，帶動新的增長。我敢說企業號日後的數據 monetization 的潛力深不可測：騰訊擁有龐大的數據量以及工具，用以摸索大量辦公資料潛藏的價值。 筆者估計，微信日後將擔當服務平台的角色，開放 API（應用程式設計發展介面）給協力廠商，去開發各種辦公應用模組，並不會主動參與營運開發。 可靠消息指，目前已經有不少協力廠商被微信的海量用戶吸引，主動接洽騰訊。蝴蝶效應下，只要有一、兩款辦公模組能先聲奪人，「勒令」員工訂閱企業號的中小企老闆會多如過江之鯽。中國二十年的互聯網大潮，早就證明「農村包圍城市」的走法才是王道！諸如金蝶、用友等 PC 時代的 OA 巨頭，雖然在流動辦公市場成功搶佔先機，並手握優質的客戶源，但由於他們缺乏網絡效應，相信企業號登錄以後，整個行業都要變天。騰訊分分鐘兩年後又攻下一個千億級市場。 不過騰訊還是有三點需要克服，才有機會征服這片藍海 當然啦針無兩頭利，企業號大計要成功，尚待解決三個不穩定因素。 其一，畢竟微信屬於個人通訊管道、社交平台，任憑誰都不願意從此「公私不分」，24 小時隨身處理公務。更甚，員工若是「被降低」在正常社交平台的活躍程度，騰訊主打的遊戲市場又會否受影響？騰訊是做遊戲的，肯定明白遊戲生態對玩家心理造成的影響，足以決定遊戲成敗。 其二，部分有實力的 OA 開發公司，會對企業號提供的開發平台抱有戒心。始終微信一路走來掀起段段風波：草根大戶封號、整頓公眾號之類的事情屢見不鮮，客戶也經常抱怨投訴無門。要是今天接受企業號的號召，放棄遊戲的主導權，幫騰訊開荒，日後有什麼風吹草動，被打壓封號豈不欲哭無淚？ 其三，客戶擔憂企業資料的安全未能受到全面保障。任憑專家們怎樣強調，只是微信仍然採用舊有的公有雲形式，客戶只會不斷質疑，無法投下企業號信任的一票。 不過不管怎樣微信牽帶四億用戶大舉強攻企業市場，戰幔掀開後難免又是一場顛覆性的革命。 無謂君 FB page  （資料來源：36 氪，金蝶雲之家；圖片來源：liewcf.com）

【台灣工程師的矽谷故事】小確幸或狼性？重要的是台灣人你有沒有為自己抗爭過！

要讓角色扮演成為世間的一種驕傲 出處 Angela Aki / 手紙~ 拜啟 給十五歲的你~2014 最近有很多狼性與小確幸比較的文章，但是我從來不覺得狼性是台灣人要走的路，我們要強調的，應該是走出自己價值的大野心。 野心是好事 野心（ambition）這兩個自在中文總帶著那麼一點負面的意思，在儒家社會的台灣，這兩個字很多時候代表了你的不安分，你想要打破現狀，你想要擾亂秩序，你想要建立新的東西與價值，而這些態度與行動都是完全不被鼓勵的，因為他們會破壞『和諧』。儒家社會最愛保持和諧了，儘管 99% 時都只是表面上的和諧，暗地裡的壓迫。 你會說曹操野心很大，你會說忽必烈有殖民中國的野心，但是你不會用同樣的方式去談李世民，相反地，那些腦殘的歷史課本會用『高瞻遠矚』，或是『救民水火』這種寫法，好像他真的不想做，而是被勸進，被建議，如果他不殺掉他的哥哥與弟弟，全世界都會跟著毀滅，所有人民都會被送入地獄，他真的是萬分不得已的 XD 雖說 ambition 翻譯成野心，但是跟英文的字義完全沒有中文中存在的那些負面意涵，牛津詞典說，野心是： 『A strong desire to do or to achieve something, typically requiring determination and hard work. （強烈地想要達成某件事情，一般而言，需要很強的決心與努力）』 野心應該是這樣才對。 搞清楚！野心是好事！有問題的是那種被儒家泡爛了的社會！那種很可怕，把所有人都催眠歸順的順民社會。 野心是好事，正是因為他的不安分，他想要打破現狀，他想要擾亂秩序，他想要建立新的東西與價值，我們再來重溫一下賈伯斯剛回蘋果電腦時做出來的，世界知名的那個廣告： 『儘管某些人會認為他們是瘋子，我們卻認為他們是天才。因為那些瘋到認為他們能夠改變世界的人，才會真的著手去作。（While some see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to […]

從魯蛇變成溫拿！五個窮光蛋變身億萬富翁的傳奇

從身無分文到億萬富翁，在他們的心中，都懷有一個夢想。 夢想種子的發芽，是天馬行空的創意與永無止盡的熱忱的融合，靠著－在有限的生命中，我想要讓世界變得更好，我想要改變世界的理念－所孕育而成長的；在美國，有一群創業家懷著這樣的夢想；從身無分文的原點開始，到現在已經是世界上最有錢、最成功的企業家。每個人從小或多或少都有夢想，想要去完成、改變些什麼事情，卻不是每個人都能跟這 5 個人一樣變成億萬富翁，他們有什麼成功的特質？ 1. 星巴克的霍華德•舒爾茨（Howard Schultz）：傾注全心，只為了夢想 一個高中輟學，去開卡車，Starbucks 的 CEO Howard Schultz 從小住在布魯克林區的公共住屋（美國政府為低收入戶者所建的房屋）；年輕時受到相當大的鼓勵，一股相信自己可以成功的信念，成為他們家族中第一個上大學的人。 《Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time》，在這本著作中，Schultz 為了還清就學貸款，大學期間在酒吧工作、捐血賺錢，經歷一段省吃儉用、賣出廚房設備和家居用品後，Schultz 在一家小小的咖啡廳裡做行銷的工作，這家咖啡廳就是 Starbucks；然而，他想要增設一個小而美的咖啡吧，卻慘遭主管拒絕，所以他只好使用 Starbucks 的咖啡豆，然後自己開一家咖啡店與其競爭，兩年後，1987 年，他以 380 萬美元買下 Starbucks，目前不僅是跨國企業，從台灣來看，全球風靡咖啡的程度與 Starbucks 分店數之多，每年營業額高達 150 億美元。 根據《富比士》的報導，Schultz 是最廣為人知的管理學家，擁有資本淨值高達 22 億美元。只能說，Starbucks 從不到 1,000 萬的價值，至今飆升到 100 多億，由此可知 Schultz 創造了 Starbucks 非凡的成功。 雖然說 […]

探討台灣重不重視設計前，你得先了解設計師和藝術家是不一樣的

藝術和設計的差別到底在哪？ 不論是藝術家還是設計師，的確都不太好混，想闖出名堂，除了實力具備也要天時地利人和。大環境景氣差，企業壓低成本都來不及了，錢都砸在創新和研發，哪還有時間搞美感。 每每談到這個議題，都不禁讓人提起 iPhone 和蘋果電腦，要不是賈伯斯在大學旁聽了一門字體設計的課，如今蘋果的產品或許真的不會那麼美了。 Will Gibbons 擁有工業設計學位並專攻產品設計，週遭許多朋友總是問他：你做平面嗎？還是書籍封面？網頁設計？或是蓋房子？我想不只是他，許多相關領域的工作者都碰過這種人，他因此整理了多年來自己的觀察，從產品設計的觀點來告訴你「藝術和設計真的很不一樣」，讀完文章就別再拿這些問題煩設計師了！ 一、藝術家的產品不一定要美，那設計師的產品勒？ 一語言之，藝術家和設計師都是在創作視覺化產品。然而，藝術家的作品，大眾卻不一定會覺得「好看」，不管是運用何種媒材創作，都僅是藝術家自己希望呈現或希望觀者看到的視覺效果。 就像藝術品可能都不這麼美、有些甚至相當抽象，但藝術品的目的不在於好看，而是在於讓觀賞者「有感動」。 設計師的作品則被視作溝通的方式，也算是生產線上的一個步驟。設計師會運用描寫、素描、模型等各種方法呈現作品並與團隊溝通最終產品。而這些最終產品可以是短片、電影、筆記型電腦，甚至是家具。消費者當然不太可能看到那些製作初期，還算是「草稿」的東西，卻是很重要的過程。 但也有身兼二職的創作者，就像村上隆設計的 LV 包款你可能會買回家，但不一定會將一件豪乳少女用乳汁跳繩的巨型人偶搬回家（名為HIRIPON）。畢竟「藝術需要金錢支撐」。（值得注意的是想要達成兩者也不是很容易，口袋不夠深也無法） 二、藝術是解決自己的問題，設計是解決別人的問題 設計最初是運用在解決問題。藝術家面臨的問題大多是欲分享自己的點子，當他完成作品的同時，問題也隨之解決。但設計師通常是在幫客戶解決問題。 舉例來說，有一企業希望衝高某產品的銷售量，設計師的工作就是比較其它產品，找出本身的劣勢並說服消費者：不！其實我們的產品更好！ 設計師有很多方法可以解決這個問題，大力促銷、降低成本、加強產品特點等，也許最終的結果僅是改良一些小問題，卻同時解決了客戶與消費者的需求。 三、藝術家練就一身技巧，設計師注重產品「溝通能力」 藝術家通常已練就一身好功夫，而且大多數的情況下，在經驗日積月累下，不管是技術或表現手法都會顯著的增長，隨之提高作品的價值。（當然，藝術不能用金錢衡量。） 設計師則不一定要身懷絕技了，至少純就藝術技法方面，他們更重於倚靠作品表現良好的「溝通能力」，而不是苦盡心思在「販售」作品。不過，兼具技術與溝通二層面的設計師當然更顯專業。 四、藝術家的作品不是人人懂，但設計師你的作品沒人懂就吃土吧 基本上，設計師的作品都要能夠與消費者輕易產生互動，市場是殘酷的，如果無法滿足顧客，他們便會將你淘汰。 當談到與藝術家的作品互動，回想畫展、攝影展裡或坐或站，搖頭晃腦苦思許久的觀眾，試著揣摩作者的創作意圖，五分鐘過去後，懂得人就懂，不懂的人就算了而轉身離開。除非是裝置藝術或雕刻作品等立體創作，藝術品的互動通常趨向被動、侷限於平面視覺。 簡單來說，不管是設計馬桶、汽車、手機，所有的產品設計無一刻不為消費者著想，必須考量到的因素也不僅是概念傳達這樣單純的一件事，滿足消費者的需求，產品才算成功。 五、藝術家和設計師的作品功能大不同 藝術作品提供了哪些功能？這個問題聽起來就有點怪異，但仔細回想一下，每次看莫內的睡蓮系列心中都有平靜的感覺，藝術作品的確為我們帶來視覺上的刺激，許多歷史畫的背後甚至別具歷史研究意義。 產品的一項功能滿足了特定的需求，這就稱作功能性設計。舉例來說，一個具有出色外型的開罐器（至今尚未看過），使用高科技的碳纖維製成，也許它看起來既別緻又輕盈，那又怎樣？使用100次後就因為太鈍被丟掉，不耐用的開罐器又價格高昂，消費者要不是有莫名的追求，誰會買帳？ 如此一來，這個精緻的開罐器倒成了藝術品，而它也喪失了原本應有的功能，更現實的是，它不會被大量生產，成為你結帳前順手扔進購物車的商品。 六、藝術家名畫一幅或許好幾億，設計師獲利條件在於大量生產 每次聽到蘇富比拍賣會上喊出驚人天價買下藝術作品，都不禁讓我想像，砸下一輩子都賺不到的幾億台幣，買下一幅名作珍藏，那種滋味……還是別做白日夢了。 現實一點來談藝術作品的價值，當然還是在於藝術家耗費心力、甚至一生的光陰，投注畢生精華於作品當中，一筆一畫勾勒出的價值。而設計，獲利的基本條件即在於能夠大量生產。 不只是消費性產品，設備儀器、平面設計、室內裝潢等任何設計，其生產力是個很大的重點。例如中秋節禮盒包裝如果以形單影隻的嫦娥為主，跟一家團圓觀月的感覺就差很多了。四房兩廳的大坪數裝潢，可能也不太適合小家庭居多的台灣人。 除此之外，設計師嘗試降低生產成本的同時，更要考慮到整個生產週期，從概念生成一直到產出商品，有太多細節需要注意了。 Gibbons 不斷提到設計師有在控管成本支出阿！別再以為設計都是在做花大錢又無關緊要的事了。 7-11 近年來引進許多日系商品，不管是午後的奶茶還是冬之戀巧克力，雖然價格比起本土零食高昂，但美麗的包裝又好吃還是忍不住從架上帶回家，不說你可能不知道，日本的零售產品非常注重包裝設計，不這麼做的話，很難在琳瑯滿目的產品中脫穎而出！ 要人們重視設計的確不是一兩篇文章能夠達成效果，不妨多注意生活周遭的事物，都包含了設計的元素阿！至於好壞美醜⋯⋯我們晚一點在來談吧。 （資料來源：Creative Bloq；圖片來源：Danny Choo、eliazar、romanboed、Abode of Chaos，CC Licensed）

沒人告訴你的七個工作建議

讓你升遷發達的工作建議比比皆是，更別說現在科技的發達，只要連上網路，就能看到各式各樣的答案。但就像在我們生活周遭所接觸到的事物：「物以稀為貴」。那些越常在網路、書籍、報章出現的工作守則，相信你也看過不少了。 那些最常被提起又眾所皆知的建議，常常不著邊際，很少能達到實際的效果。而且，那些媽媽、鄰居、同事們都知道的建議，說要讓你脫穎而出，看起來是有點困難啊！ 所以那些真正珍貴的工作建議、那些沒有人會告訴你，卻能讓你平凡的事業一飛沖天的真相到底是什麼！？ 最近，網站Quora上就有人這麼發問：「有那些工作上的建議是沒人提起過的？」。許多網友的回答發人省思，也少了陳腔濫調。  １）光是做好你的工作是不夠的！ 把自己的工作做好就一定能升遷嗎？ 網友們的答案是否定的，其中還包含了廣告公司 PaperG 的總裁 Victor Wong： 「許多人認為只要把公司指派的工作做好就相當足夠了。律師事務所的助理只需要處理好案件的文件與訴訟就能直上為合夥人、公關工作只要能幫助客戶獲得幾篇專欄的採訪，就能讓自己升官。想要成為領導人、合夥人、資深主管……等一定程度責任的職位，需要有從基層到中等階層工作的各種能力。」 那該要如何躍升到更高的職位呢？ Victor Wong 強調： 「不但以非常創新、或那些未曾被前輩提起或教導的方式為公司創造未來價值的能力需要達到一定的評估標準，當然最主要的還是你能為公司帶來多少新生意？　而真的實現的人，就是最有可能在最後升到最高階層的人。」 另外一個回應也提到： 「你不會因為你做好你的工作而成為明日之星，而是因為你額外又為了公司做了什麼。」  ２）你為誰工作？ 我們都希望自己能比同事更有影響力，但現實總不從人願。不過換個角度思考，如果你認識自己行業中的菁英人物，不就代表著你與最頂端的人同事嗎？大家也普遍認為這是件好事吧！ 新創公司 Ambition 的行銷主管 Jeremy Boudinet： 「你不必對你要賣的產品帶有熱情、也不必要待在最令人嚮往的產業、更不必一定要在你所有興趣的領域中擁有最好名聲與品牌特色的公司工作，重要的是，你和什麼樣的人一起工作與為什麼樣的人工作！」 「很少事能比的上與一個願意傳授他畢生所學給你的上司或同事一同工作更有價值的了。如果能有領域中最菁英的人物為你指引明路，不論個人或工作能力上想必都會有極大的成長。所以找到你景仰的人物，為他工作吧！」  ３）你在哪工作？ 如同你的同事或上司對你的影響，工作的環境同樣在你工作生涯的命運扮演重要的角色。單單的說你要投入軟體工程、銷售業務產業，這樣是不夠的！ 此外，如同 Jeremy Boudinet 所提到的，如果你只是為了用大公司工作的經驗來填滿你的履歷表，是沒有意義的！你的工作生涯可是受到僱用你的公司影響甚鉅的，別只是因為你認為是在對的部門或想讓朋友對你另眼相看而選擇了一家知名大公司工作。 「你的事業就像一艘船，受到潮水的推動。相較於一個充滿活力的工作場域，不論你多有才華，在一個沒有衝勁的環境下，也難以有所成就。即使你在環境不好的企業成就到了最高，也比不上那些在競爭激烈的環境下達到中等甚至低於平均值成就的員工所達到的高度。」 ４） 極度忙碌，不見得是件好事？ 那些成就高的人總是工作超時並總是看起來忙碌嗎？ FabExchange 的國際銷售與交易執行長 Mira Zaslove： 「諷刺的是，那些看似忙碌的員工，卻是越不容易升遷的族群。我看過太多聰明又敏銳的員工，但他們就是無法升遷。原因就是他們承擔了太多工作，努力過了頭，看起來總是那麼疲憊。如果你總是看起來無法承受極大的壓力，只會被認為你還沒準備好接受公司更多、更創新的計畫。」   ５） 實地了解工作內容 我們常常在計劃自己的第一份（或下一份）工作時，只是以自己的視野來想像，或是上 google 搜尋，這份夢想中的工作有多美好。但事實上，在真正了解一份工作每天的環境與內容前，最好不要妄下決定。自己親眼見識到的事實總會比想像來的實際，所以在決定自己的工作之前，何不先到現場實際了解這份工作的各種細節呢！ campayn.com 的創立者 Alek Mirkovich 分享到他的求職經驗— 曾經夢想擔任空中交通管制塔台人員的他，到了他未來可能工作的場域實地探訪。回想起參觀完後的心得： 「那裏每個人都是禿頭耶！雖然玩玩飛行模擬器是相當有趣啦，但明顯的這份工作壓力真的太大了！三十秒內我大概就知道這不是我夢想的工作了。」 ６）別隱藏一時的失敗 失敗時常暗示著你願意冒險並創新，而不是你的能力不足。 「如果你的工作團隊能夠理解你為工司所作的各種挑戰，想必不只會讓你的升遷加快，並得到同事的尊重與認同。那些只是做做嘴上功夫、而不身體力行的人是不會讓人信任的！」 […]

物聯網需要分散式能源的加持，但這困境解不了雷神下凡也沒用

物聯網時代的來臨後，造就了許多的新興市場，但是同時也帶來許多的改變及新挑戰，其一就是電力問題。由於物聯網帶動市場大量佈署遠端與無線感測器節點，但是有越來越多的感測器設置在難以到達的地區，目前大多數的感測器都必須仰賴電池或者電網來提供所需電力。 物聯網感測器往往設置在難以到達的地區，需要能自主供電的解決方案。 不過不管是哪一種方法都有相當大的不便，電網限制了感測器放置的地點，而電池的更換造成後期仍必須支付龐大的維護成本。因此，長期、穩定的電力來源才是有效解決供電問題的方法，而從生活周遭結取能量來讓感測器自給自足成為各大廠商極為重視的能源方案。 西班牙 Padova 大學教授 Michele Rossi 表示，通訊技術不斷的進步，已經解決了感測器在網絡通訊上的許多限制，而現在最大的挑戰是如何讓這些感測器能夠透過環境自主供電，保持通訊功能不因電力不足被中斷。 也因此，能量採集市場每年都在成長，根據市調中心 IDTechEx 預測，能量採集和儲存的設備市場營收將會從 2012 年 7 千億美元成長至 2024 年的 260 億美元。 如高通、德州儀器、ARM 等許多廠商正致力於開發各種技術，讓感測器能夠自行製造所需的電力，並且打造儲能系統，將多餘的電力儲存以備不時之需。除了各大廠之外，歐盟也資助一億美元的研究經費給來自西班牙和義大利的四家企業，以開發下一世代自主供電的無線感測器， 需要更高採集轉換效率 事實上，能量採集技術並不新鮮，市場上也早已有各種不同的解決方案，例如透過跑步的動能幫手機充電、由飛機起降產生的溫差收集能量，但是能量採集技術目前正面臨一個瓶頸，挑戰之一就是需要更低功耗的裝置和一個更有效率採集以及儲存能量的設備。目前能量採極的轉換效率太低，這些電流通常只有幾百微安，若要幫手機充電似乎有點不切實際。但是對於低功耗的感測器而言，這種微量電流卻已經足夠保持其正常運行。 在能源能夠自主的無線系統進步之下，其應用也將會更廣泛而複雜， 這些應用將會出現在各個產業，一些新的應用領域也將因此而受惠，包括結構的健康監測 (Structural Health Monitoring , SHM)、環境監測、資源監控、智慧城市、衛生保健等，未來也將會有更多的應用新領域及情境。 （轉載自合作媒體《創新曼波》）

比「打折」更有吸力的黑洞級行銷術

若非常粗略地將購物網站使用者分為兩群，大致為「無目的打發時間型」和「有目的購物型」，若以日常生活購物情境比擬，前者好比原本 window shopping 的人，卻買了不少東西；後者好比特定為了採買而進入商店。前者行銷的重點在埋設「誘發購物動機」的機制；後者因購物動機明確，說服購物難度不高，因此更重要的是要讓人在你的商店找到商品，並且願意購買。 「找到商品」聽起來似乎是一個非常基本的事情，但綜觀台灣許多購物網站，協助使用者找到商品的機制做的都不夠好，在 beBit 進行使用者網路行為觀察時，也發現「找不到商品」居然是影響網站轉換率的其中一個重要原因。因此，本文將從拆解使用者「搜尋商品」的行為出發，提出協助使用者「找到商品」的四大易用性設計重點。 人們只知道自己不要的，不知道自己想要的。 一般而言，使用者在開始找尋商品前只有很模糊的方向，無法馬上具體化商品樣貌，所以在鎖定目標前都會有一段摸索的過程，然後逐漸具象化商品細節，最終在符合條件的幾項商品之間比較，決定符合需求的商品。 以購買家具為例（圖一），使用者一開始只有「想買一個可以放在客廳的桌子」的需求。但真正開始尋找前無法說出具體上是怎麼樣的桌子。此時，搜尋行為會從較抽象的大分類「桌子」開始搜尋，在瀏覽網站的圖片或看到某些關鍵字後，逐漸被提示自己喜歡甚麼樣的桌子，然後目標才逐漸鎖定「矮桌子」，並進一步在矮桌子的分類裡，透過價格、材質等進階條件篩選出接近實際需求的桌子，進行最終的比較與決定。 【圖一】購買家具使用者商品搜尋流程示例 上述行為我們可以看出一個很有趣的現象：「大多人對於自己不想要的東西相當清楚，但對於自己想要的東西卻十分模糊，需要透過引導才能找到目標」。試著回想日常生活中找餐廳、買東西、甚至找工作…等行為，是不是都有這種傾向性？購物網站要使用者做的事情是「找出你喜歡的東西並購買」，這和目標不明確的使用者行為還有一段差距，因此網站的設計上一定要加強能協助使用者鎖定目標的機制！以下我們介紹四個引導使用者鎖定目標的基本機制，作為購物網站經營者的參考。  重點一、導覽列的分類與邏輯要讓使用者能夠聯想 使用者開始尋找商品時，由於目標不明，不知道站內搜索該輸入甚麼關鍵字，喜歡透過導覽列來做最初步的篩選。因此導覽列的命名以及層級設計便是與使用者接觸的第一線。 導覽列的分類與命名必須容易理解，且邏輯要有一致性。大多使用導覽列的人有初步的品類目標，因此依據品類分類是一個很好邏輯。然而很多購物網站喜歡把品類和活動混在一起（例如：食品類下拉式選單的第二層將「最新推薦食品」、「蔬果」、「零食」…等放在一起），試想使用導覽列的人就是想要透過自己的尋找逐漸鎖定目標，若第二層分類放入活動而不是子品類，很有可能將使用者引導到促銷活動頁，瀏覽後對於逐漸引導出心中目標商品的幫助不大，因此要盡量避免。 另外，兩階層或三階層的下拉式選單設計，也是一個可以運用在導覽列作為逐步引導購物目標的好方法。尋找商品的過程中，目標從模糊變清晰的其中一個方式就是看到網站上提示的關鍵字。使用者點選第一層大分類選單後展開第二層看到子分類，本身就是一個逐漸鎖定目標的過程，並且在子分類上看到的關鍵字，可以協助使用者更加鎖定明確目標（圖二）。 【圖二】amazon 的兩層導覽列設計，分類邏輯都是依據「品類」，相當清晰 重點二、分類與分層要讓使用者易於理解 在商品的分類上，應以使用者認知中較為獨立與中立的項目做為分類的條件，例如：「桌子」、「椅子」等適合作為商品的分類，但「顏色」、「價格」等基於使用者不同，而會有不同選擇的項目則應作為進階搜尋條件，而非分類條件。 使用者確認大分類後，會透過較為詳細的子類別逐漸確認想要尋找的商品，為了連結使用者的想像和實際商品的分類，應該要適當的使用圖片幫助使用者進行理解。此外，也必須注意分類的階層是否有統一，以免造成使用者的混淆，例如，「桌子」和「玻璃桌子」不應該在同一層分類階層。 重點三、從使用者購買商品時的考量條件出發，提供商品篩選功能 使用者會根據自身使用商品的狀況，在眾多商品選擇裡進行篩選，選擇出接近實際需求的商品，因此，進階搜索條件或商品篩選功能，須從使用者考量的角度進行設計。例如，購買沙發的考量條件除了價格之外，考量使用的狀況還有會有以下幾種考量條件：材質（布、皮革、合成皮等）、樣式（L 型、無腳、調整式椅背等）、適合人數（單人、雙人等）。除此之外，提供讓使用者自由切換排列的升降順序，方便使用者操作或進行比較，也可以提升網站滿意度及購買意願。 【圖三】amazon fresh 網站左方篩選器，除了品類之外還包含品牌、飲食習慣等分類，以使用者購買食材的需求出發進行設計 重點四、站內搜尋引擎的結果呈現要能留住使用者 隨著搜尋引擎的快速發展，使用者對於搜尋功能的依賴程度也逐步提高，且隨著網路購物品項的多元化，品類分類導覽也將越來越困難，因此站內搜尋功能將日趨重要。 透過站內搜尋引擎搜索商品的使用者常因為「商品沒有出現在搜尋結果頁」和「搜尋結果頁太多不符合使用者想要的商品」而離開網站。為了改善這樣的狀況，搜索前，透過提供關鍵字建議，在使用者輸入關鍵字的過程中建議適當關鍵字，或推薦包含較多搜尋結果的關鍵字，可避免因產品名稱與關鍵字有些微差異，而沒有出現在搜尋結果頁的情形（圖四）。 【圖四】提供搜尋關鍵字建議示例─京東商城 若搜索後搜尋引擎無法找到相關商品結果，有時可能為輸入關鍵字拼字錯誤或錯字，因此，若能根據關鍵字的相關性，於搜尋結果另外推薦產品，可降低使用者直接離開網站的可能性（圖五）。 此外，當使用者輸入關鍵字太廣泛時，可能導致搜尋結果一覽頁的內容過多，搜尋結果頁的過多品項的呈現會讓使用者無法找到商品，此時，可依據關鍵字將使用者導回特定品類首頁，讓使用者依該品類下的各種條件篩選產品、繼續購物，例如，在 COSTCO 網站關鍵字輸入「Camera」後，引導至攝錄影機品類首頁。 【圖六】將使用者導回網站原有商品分類頁示例─COSTCO 商品品類數量眾多對購物網站而言是一大優勢，也是維護上的一大挑戰，過多品類若沒有搭配適當的搜尋機制，顧客找不到商品只會放棄購買。因此在規劃購物網站時，一定要將找到商品的機制做出完整的設計，以增加網站轉換率與銷售量。 （文章經 Bebit 授權刊登，不得轉載；首圖來源： SEOPlanter, CC Licensed）  

舊科技泡沫再也不會發生，下一次會是黑天鵝事件產生的新泡沫

  最近，時不時就會有人提出「現在是不是又出現新的技術泡沫了？」很多科技界人士也會被問到對於技術泡沫的看法，比如我們之前就 ​​有報導 Marc Andreessen 的觀點：當他們談論泡沫時，他們並不知道自己在談論什麼。 針對這一問題，資深風投人 William Mougayar 也寫了一篇文章來回應。William 一直是 Nassim Taleb 的忠實讀者，他在去年還為 Taleb 的新書 Antifragil（《反脆弱》）寫了一篇書評，他在文中分析說，技術類新創企業的生態系統已經是反脆弱的。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 首先我先總結幾點對 2000 年技術泡沫爆裂的事後觀察： 1. 天花亂墜地吹捧 Internet 的作用－－只要讀讀 2000 年各種媒體的文章就不難看出這一點。 2. 過多的創投湧入－－僅在 2000 年就有將近 1 千億美元的風投資本湧入科技領域。 3. 投資人缺乏經驗－－ 一些大型基金公司僱傭了大量沒有經驗的新 V​​C。 4. 估值膨脹 —— 很多公司根據其他領先於它們的公司來自我定位，不幸地是，你一旦開始這樣做，整個系統就會自我膨脹，再想糾正這些錯誤就很難了。 5. 不該獲得投資的公司也獲得了投資－－那種淘金熱的心態是千真萬確的，瘋狂的想法也能得到大量投資。 6. 公司還不成熟就上市－－在公司的商業模式還沒被證明是可行的就上市，甚至一些公司還未創造可觀的利潤就上市了。 7. 大量股民購買 Internet 上市企業的股票－－這種做法很普遍，他們害怕錯失良機，並且相信互聯網的增長永無止盡。令人悲哀的是，普通的股民沒有投資機構那樣承擔損失的能力，很多普通的股民很快就吃了不少苦頭。 所以，2000 年充滿了放縱和不正之風，風投資本家、創業者、公開市場和股民做得都一樣。而今，局面大不相同，我們沒有靠近泡沫。 為什麼我會這樣想？因為兩個因素的結合。第一，比起 2000 年，現在的技術生態系統更有彈性；第二，我們沒有看到 1999 年的那些症狀。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】年輕人，把創業當作一場「社會化」的歷練吧

現代年輕人聚會，創業是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。 在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。台灣政府並沒有明文定義微型企業與小型企業的區別，不過在民國 96 年施行的微型創業貸款鳳凰計劃中，將微型企業定義為員工人數 5 人以下，小型企業則為 50 人以下（這個定義跟美國相同，歐盟則將微型企業定位在員工人數 10 人以下）。 依據經濟部中小企業處民國 102 年的統計，台灣中小企業一共有 133 萬家，合計聘用 859 萬員工，佔台灣總就業人口 78%。其中微型企業家數和其聘用人數並未單獨表列，但台灣中小企業規模偏小，平均員工人數不到 7 人，因此粗略估計台灣從事微型企業的就業人數應在三四百萬人之譜。 報章上看到的公司新聞，多屬於大型企業的報導。大企業動見觀瞻，一舉一動人人矚目，但是台灣所有大型企業聘用員工總數才 135 萬人，還不到微型企業的一半。因此一個國家經濟力的成長或衰退，就業率的走高或走低，微型企業的活力是一個重要的關鍵。 微型企業的隱性經濟效益 微型創業值得政府與民間更多的關注，有幾個原因。 首先，微型創業是人才的儲水庫。敢於創業的人，無論創意大小，都有一定的膽識，相當的抱負。創業如果成功，不僅奠定了永續經營的基礎，也創造了更上一層樓的機會。即使失敗，微型創業讓創業者以較小的成本，累積了無價的經驗，例如跟客戶及市場建立第一手的接觸，學習在複雜混沌不清的現場做出明快簡單的決定等等，都是在大企業裡中低層人員難以得到的歷練。對創業者而言，無論未來二次創業，或轉戰大型企業，這些經驗都是寶貴的資產。 其次，微型創業有如各種創意百花齊放的植物園。創意要靠實踐，實踐需要市場，微型創業以低成本的實驗，驗證市場的潛力。各式各樣的創意彼此競爭、觀摩、仿效，有如花朵間的相互授粉，下一個更好的創意由此產生。特別是文創，個人的才華，草根性的靈感，更容易在一個微型企業裡孕育，在微型創業活躍的生態中茁壯。 最後，對健全的社會發展而言，微型創業也有其無可替代的貢獻。微型企業既是待業人口中途轉乘的接駁站，也提供弱勢團體一個力爭上游的機會，成為社會移動（social mobility）的原始動力。如果缺乏微型企業這個環節，社會階層間的鴻溝勢將更為遙遠，更難跨越。 微型創業也應加值升級 以台灣微型創業的現狀而言，多半屬於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台灣微型創業有幾個現象： • 同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘培熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求，這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無利可圖，也就失去了進步的動力。 • B2B 的微型企業過於稀少。B2C 直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B2B 需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種 B2B 的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。 • 附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。 校長兼工友的工作守則 微型企業也是企業，只是規模較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則： • 做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。 • 清楚的帳目是大部分微型企業最容易忽視的工作，一則沒時間，一則擔心資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？ • 創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。至於創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。 • 創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機，創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。 無論是較有爆發潛力的科技創業，或是不求急速成長的微型創業，都需要良好的生態環境。只是通常前者得到關愛的眼神多，後者關愛的眼神少。從政策、資金、到創業輔導，台灣微型創業的生態有許多改善的空間，但在微型創業這個議題上，中央政府出力的效果恐怕不如地方政府，地方政府的力道又不如提高微型創業者的素質來得重要。 如果創意能提升，經營技能能累積，微型創業能在台灣滿地開花，相信台灣的經濟發展會更有草根性，更有活力。 （本文獲授權轉載自獨立＠天下評論，未經同意不得轉載；圖片來源：Brajeshwar，CC […]

終極揭密：Tesla 電池組真身終於亮相啦！

《TO》導讀：還記得之前我們曾整理過各大論壇與 Tesla 愛好者，他們就 Tesla 的專利圖所模擬出來的電池樣貌（文章見此：為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統）。裡面有著令人為之驚嘆的 Tesla Model S 電池模擬圖，現在中國有一家汽車團隊正式拆解了 Tesla Model S 的電池組，我們就來看看到底 Tesla 的電池是不是真如我們當初所想的那樣酷吧！ 不知各位是否知道中國有個叫遊俠汽車的團隊在打造純電動車，2 個月前他們的 Demo 已經能跑起來了。但說白了，那只是一輛從二手現代酷派跑車改裝過來的電動車，他們距離真正製造一輛電動車還有很長的路要走。 不過，前一陣子《GeekCar》的小夥伴聽說遊俠汽車拆解了一輛 Tesla。俗話說得好，要成功必須向成功者學習。所以遊俠汽車用這種「簡單粗暴」的方式向 Tesla 學習的精神倒是挺值得稱讚的。 於是我們實地走訪了遊俠汽車的「製造工廠」，終於見到了這輛被完全拆散的 Tesla。這一次先和大家分享一下 Tesla 的電池部分。 我們都知道 85kW‧h 版本的 Tesla 電池組由近 7000 節 18650 鋰電池構成。但電池組的實際情況，卻沒多少人見過。之前網上發佈的電池分析大都是基於 Tesla 的電池專利而分析得出的。這次就由《GeekCar》的小夥伴為大家揭開 Tesla 電池的最後一層神秘面紗。 電池模組 這張圖是 Model S 底盤整個電池組的全景圖，Model S 一共有 16 […]

蘋果需要 12 吋土豪金版的 MacBook Air 嗎？

iPhone 6 的關注點逐漸退去，人們的目光落在了蘋果下一代新產品上，新版 MacBook Air 首當其衝：12 吋的 MacBook Air 的傳言早已有之，不過蘋果並未兌現 —— 目前沒有任何跡象表明這款電腦會被正式推出。 傳言稱 12 吋的 MacBook Air 將搭載 Retina 螢幕，採用無風扇設計，而最新的消息更加令人激動：科技博客《A Tech Website》稱，這款電腦將像 iPhone 一樣有三種配色，分別是白、灰、金。新機預計在 2015 年發佈。 Mac 業已誕生 30 周年，目前最新版的 MacBook Air 在設計及配置上均沒有大幅更新，一款全新的產品出現合情合理。此前，《DigiTimes 》得到最新線報稱，12 吋 MacBook Air 將在今年第三季度投入量產，臺灣代工商廣達將負責生產。 不過，消息來源 A Tech Website 並沒有過可靠的諜報記錄，Cult of Mac 表示對此消息持「懷疑態度」。 暫且不論消息的可靠性，就目前的形勢來看，蘋果推出一款搭載 Retina 螢幕、尺吋 12 英尺、配色多樣的 MacBook Air 似乎是大勢所趨。 首先，現有的 MacBook Air […]

又一血淋淋創業案例：過氣的憤怒鳥，快要不行的 Rovio

還記得 iPad 上下載的第一個遊戲是什麼嗎？我肯定是《Angry Birds》。在那個 iPad 還是神物的年代，在用手指流暢進行觸控遊戲的年代，如此卡通又精細的畫風，可愛的音效，最重要的是新奇的遊戲方式和看似隨便實際上嚴謹的地形 —— 都令人對這個遊戲忍不住上癮。而他的開發商 Rovio 也憑藉這款遊戲一掃 6 年的窘境，一舉成為芬蘭這個長久以來以諾基亞為代表國家的移動互聯網時代創業之星。 一家恰巧做了款流行遊戲的傳統企業：自憤怒鳥之後，Rovio 再沒有開發出新遊戲 今天，再看一下 Rovio：儘管 2014 年 1 月公佈的 Angry Birds 總下載量突破了 20 億，但是截至 9 月 3 日，在 Apple Store 遊戲付費排行中，Bad Piggies 排 45 位，Angry Birds 排名第 98 位。 而在免費榜中，排名 100 以內的只有 Angry Birds epic 和免費版的 Angry Birds。也就是說：Rovio 總共出品 / 發行了十餘款遊戲，卻沒有一個全新的遊戲被開發出來。所以在最新公佈的財報中，Rovio 的利潤下滑了 52%。一路人員的變動與裁員風波讓 Rovio 看起來不再是那個芬蘭的創業之星了。 Rovio […]

香港菜鳥工程師月領 56K，你付多少給你家工程師大大？

《TO》導讀：本文原先刊登於《Startups HK》，以下以第一人稱編譯。 在香港你或許很常會聽到大家抱怨，找個到優秀的工程師有多麼不容易，人才爭奪戰應該建立一個系統才行。而你知道嗎？不僅是香港的人才周奪激烈，在矽谷某些高科技公司像是 Facebook 和 Airbnb 甚至會到高中去挖掘有潛力的人才來做實習生。 今年年初，有位成功的創業家，分享了一個可笑的真人真事，他們試圖以 50 萬美金的年薪挖角 Google 工程師，想必很多人應該都很羨慕吧！但是人家才不領情呢，那位工程師早就在 Google 賺進了 300 萬的美金和限制型股票（restricted stock units）。 限制型股票（RSU） 限制型股票是企業為獎勵員工、或者是留住優秀人才所發行的股票，類似公司將新發行的股票贈送給員工，員工不需要付錢、或者以折扣價格就可擁有，但是他會限制你在幾年內不能轉讓或賣出。 想知道香港目前創業家們給員工的酬勞，我們訪問了從種子到準備擴大的創業公司，工程師和設計師的資歷也由低至高，去看看他們到底願意付多少錢來聘請這些人才。  工程師 在香港，一個新手工程師的月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深的工程師一個月至高可以拿到 30 萬台幣，相當就是等於年薪 2 萬 3 到 12 萬美金之間。  設計師 新鮮人設計師和工程師一樣，月薪大約是 5 萬 6 台幣，而資深設計師一個月大約是 22 萬台幣，相當於年薪 2 萬 3 到 9 萬 3 美金之間。  大家還是參考就好，努力工作才是加薪的關鍵呀！ 這篇文章本來還比較了矽谷創業家所支付的薪水作為參考，但在考量到兩地環境、民生消費差異甚大，為避免大家誤會，便移除這部分。 總之，薪水沒有一定的標準，以上的數據也都只是依據作者所調查到的公司寫的，並不代表所有工程師的起薪就是 5 萬 6，所以香港的朋友們先不要氣餒，台灣的朋友們也好好加油吧！ 不同國家，甚至不同的城市、不同型態的公司所支付的薪水標準都會有所不同，台灣的工程師和設計師們不妨參考看看吧！ 以下影片是在討論新創公司對於尋找員工的預算： 延伸閱讀 精通這 […]

六年後，大數據到機器人的「萬有理論」將重塑世界

編者記：GSV資本的 Li Jiang 在medium上發了一篇文章，他提出技術領域的「萬有理論（the theory of everything）」, 硬體和軟體是共生演化的，彼此影響。 很對人都會說到「物聯網、大數據和機器人」等趨勢。我想要說，其實這些趨勢是相互聯繫在一起的，聯繫成一個大趨勢，就像「萬有理論」，在這個鏈條裡，每一環都會對下一環產生影響，如此產生積極的循環。 各種連接的設備裡的傳感器會產生大量數據，海量數據使得機器學習成為可能，機器學習的結果就是 AI，而 AI 又指導機器人去更精確地執行任務，機器人的行動又會觸發傳感器。這整個就是一個完整的循環。 1. 傳感器產生數據 到 2014 年，連接到互聯網的設備超過了世界人口的總和。Cisco 預測，到 2020 年，將有 500 億個相互連接的設備。而這些設備中大多都會安傳感器，可能用 Electric Imp 內嵌傳感器，或者用 Estimote 外接一個傳感器。 設備中的傳感器會產生前所未有的海量數據。 2. 數據支撐機器學習 在 2020 年，預計有 35ZB 的數據產生，也就是 2009 年數據量的 44 倍。到時候，不管是結構化的、或更可能是沒有結構化的數據都可以通過機器來處理，從而獲得大量洞見。 3. 機器學習改善 AI 機器學習依靠數據處理和模式識別，從而讓電腦不需要程式設計就能去學習。現在的海量數據和計算能力都在驅使機器學習的突破。 機器學習的十足威力，看看 Google 就知道了。Google 就是利用機器學習，把法國每一個企業的位置、每一個住房、每一條街都繪製在地圖上了。整個過程只需 1 個小時。 4. 人工智慧指導機器人行動 隨著計算機已經在像棋和路標方面做得比人類好了，我們就有理由對未來有更多期待。隨著更多的傳感器採集到的數據越來越多，這能優化更多的機器學習算法，從而我們可以合乎邏輯地推斷，與機器人結合的計算機執行任務的能力會呈指數級增長。 5. 機器人採取行動 […]

LINE 台灣分公司副總經理：具備高度應變能力，才有辦法在社群網路上存活！

現任 LINE 台灣分公司副總經理的陶韻智，曾任職 IBM、NHN 與 hTC 等國際知名企業，在職涯中完整經歷了電腦、網路與行動應用產業的變革。 接掌 LINE 台灣分公司之後，陶韻智善用自己以往累積的專業優勢，針對這款風靡全球 4 億用戶的通訊軟體，提出不少近身觀察。 「即時通訊軟體的宗旨很簡單，就是幫助你和熟人輕鬆溝通，更有效地解決人與人之間的問題，」陶韻智說。 雖然一開始，社群軟體推出的功能皆以個人用戶為主，但慢慢地，企業也成為主要的使用者。 初階一點的，同仁可以使用社群網站或即時通訊軟體聯絡公事、回報進度或交流感情；更進階的用法則是百花齊放，包括依照不同部門、不同專案而系統化建置上百個內部群組，設立專職的「群組管理員」，甚至透過它建立企業通訊錄等，應有盡有。如台灣旅行業龍頭雄獅旅遊，就是將社群網路運用在管理上，發揮得淋漓盡致的代表。 陶韻智指出，社群網路還是一個新興媒體，仍有很多可能性。 不過，當實體會議可以拉到虛擬社群裡舉行，溝通跨越了時間與空間的限制，未來科技會把我們帶往哪裡？會不會有什麼副作用？陶韻智坦言：「這個領域，連 3 個月後會有什麼變化都很難預測，所以需要高度的應變能力。」 當企業碰上與傳統溝通模式大異其趣的社群軟體，究竟該怎麼用，才能成為管理和行銷的利器？如何拿捏其中分際，才能提升效率、又不至於造成員工長時間的壓力？在「亞洲人才創新論壇」中，陶韻智將分享他更進一步的觀察。 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Rosaura Ochoa）

iOS 8 後天登場，中國駭客宣布越獄版快準備好了！

不知道你們是否還記得那個搞定了 iOS 7.1.2 完美越獄的中國駭客團隊？ 今日淩晨，@PanguTeam 官方微博表示，iOS 8 正式版還有 1 天（9/19 日凌晨 1:00）就要和我們見面了，屆時蘋果可能會關閉 iOS 7.1.2 的啟動驗證，除了 iPhone 4 以外的其它機型將不能刷入 7.1.2 固件，因此盤古團隊提醒想要越獄的用戶抓緊最後時間。 此外，他們聲稱「iOS 8，我們已在路上 … …」從這句話可以看出，盤古團隊應該會將主要精力放在 iOS 8 的完美越獄上。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Apple 官網）

麥肯錫專訪柏林市長：未來 10 年柏林會成為歐洲最頂尖的創業中心！

《BO》導讀：1989 年柏林圍牆倒塌，至今已有 25 年的時光，柏林從原本一片荒涼到現在成為科技業趨之若鶩的國際知名創業重鎮，身為年輕的科技創業中心，經歷了什麼樣的轉變，未來的目標又是什麼呢？是不是台灣應該學習與借鏡的優缺點？以下訪談編譯自國際諮詢網站麥肯錫。 Klaus Wowereit 從 2001 年當選柏林市長以來，一直致力於打造柏林的創業氛圍。幾年下來，柏林已經逐漸成為德國，甚至是全歐洲的創業中心。然而，與傳統的國際創業據點紐約、倫敦甚至是以色列特拉維夫（堪稱創業家的聖城）相比，柏林在營造適合年輕創業家與投資者的環境方面，仍有努力的空間。上任將近 13 年的現在，Klaus Wowereit 對未來柏林的樣貌有什麼期許呢？在訪談中，他講述自己對柏林未來發展的願景。 麥肯錫（以下簡稱 M）：目前，柏林已經成為了新創事業重鎮。在眾多新創事業中，哪些是具有指標性意義的呢？ Klaus Wowereit（以下簡稱Ｋ）：就商業發展方面，柏林已經不比德國其他城市落後。經濟與創新部門的高度重視，加上完善的策略性政策規劃，讓柏林的失業率能夠一直維持在較低的水準，比許多其他大城市都來的好；不僅如此，經濟成長率也名列前茅，今年預期達到 2%，超越去年全國經濟成長率 0.4%。然而，柏林在著重於創新產業發展的同時，為了把不景氣對經濟的衝擊降到最低，我們也在服務業像是觀光業，打下了深厚的基礎。 十年前開始，我們逐漸提高了對創新產業的重視，如醫療、交通、物流、IT 產業、多媒體、能源及光學等等。在以創造出完整的產業供應鏈的前提下，在許多方面已經有了顯著的政策成效，例如將 Adlershof 打造成高科技創新中心，目前是全德國最成功的創新中心。這個城市的強勁競爭力，已經成為柏林人的驕傲。 M：之前你曾經提到政府會不斷地花心力於改善柏林的創業環境。具體一點來說，哪些方面是你認為可以更好的呢？ K：雖然目前柏林已經成為全德國最佳創業環境的都市，但我們仍想更進一步帶領柏林，成為歐陸最頂尖產業育成中心，這是我們始終如一的目標。為了打破過去對新創產業的忽視，除了確定政策的大方向之外，和產業界、商會、公會及創業家的合作也很關鍵。 M：除了德國以外，在新創產業的範疇中，你覺得有哪些城市是值得學習的呢？ K：身為一個兼具歷史與創新的城市，柏林是個獨一無二的；然而，未來我們並不排斥與世界其他重要城市進行交流與合作。就以數位科技來說，向特拉維夫、紐約及矽谷等科技重鎮取經，抑或是在城市規劃方面與維也納和新加坡等合作。重要的是，藉由和不同城市的互動，觀察其優勢與成功的元素，我們永遠可以學習到更多，變得更好。 M：根據最新的麥肯錫研究報告，人才、基礎設施、資金、人脈網路及城市的氛圍等五項因素是營造良好的創業環境的關鍵。對你來說，你認為哪一項因素最重要？ K：要說哪個是最重要的話，這五項因素的重要性很難以分出高下，只憑藉充足的資金是絕對不夠的。柏林之所以能從圍牆倒塌的蕭條困境中，改變、塑造，再度成為繁榮又充滿活力的國際城市，正是因為這五項因素，缺一不可。來自各地的人才為了實現自己的夢想，帶著各種活躍的創意來到柏林，柏林以成為創業家與學術界、商界和社會相互連結的橋樑為目標；同時，柏林也成為了投資者們尋找下一個投資目標的天堂。政府將以政策利多的方式，繼續支持創業發展。 M：柏林未來十年的目標是什麼？ K：我認為在未來十年之內，柏林將持續成長，成為一個更加適合居住的城市。接下來的十年，柏林，這個偉大的城市，將會是自由開放與充滿創意氛圍的最佳代名詞。同時，柏林的創業環境將會不斷的進步，吸引來自世界各地的創業者、企業家及各領域的專業人才。有了政府的投資與重視，加上社會大眾的努力，要成為歐洲頂尖創業育成中心的目標，將在不遠的未來實現。 亮麗數字背後的隱憂：創業泡沫化、產品不創新、人才流動率高 毫無疑問的，柏林絕對是歐洲重要的創業中心之一。就拿去年的數據來說，柏林就吸引了超過 17.4 億歐元的創投資金，而且孕育出許多成功的企業，如 Jamba（提供行動電話的多媒體娛樂產品，以及注重個人化服務，於 2004 年被 VeriSign 收購）、 Brands4Friends（2007 年成立的德國最大時尚購物網站，目前已被 eBay 收購）和 Citydeal（德國的團購網站，用戶超過 100 萬，目前已被 Groupon 收購）等。 然而，成功的案例會被大家稱頌讚揚，而無數的失敗卻沒人記得。萬事起頭難，滿腹熱忱的創業家想要在柏林大展身手，他們將會遇到什麼樣的困難？以前在保守、嚴謹的做事風格下的產品都很傑出，卻和創新兩個字沾不上邊，天馬行空的白日夢不是德國的風格，雖然務實，但卻造成產品相似度提高，市場競爭力看似增加，卻沒有帶來真正的創新。 另一方面，過度的樂觀，使得最近的一波創業潮有泡沫化的傾向。許多有想法的創業者期待能夠在很短的時間內獲得創投的關注並募集到資金，卻忽略了創業的成功是取決於最終本業是否能達到損益平衡甚至獲利；同時，許多創業者提到，柏林的創業氛圍吸引了來自於各地的人才湧入，這應該是相當有利的現象；但是同樣地，因為創業的高風險，使得許多原本胸懷大志的創業家受挫而黯然離開，造成柏林的人才流動性極高。人才的高流動性會造成什麼影響？一是企業內部組織結構具有高度不穩定性，二是人脈難以累積，企業間無法相輔相成。 看似亮麗的官方說法的背後，實際上可能隱藏著更多隱憂，來自基層的觀察與創業家的現身說法，更能反映出統計數據所無法顯現的部分。 （文章來源：ＭcKinsey；圖片來源：Heisenberg Media，CC Licensed） 延伸閱讀 紐約成為全美僅次矽谷的第二大科技創業重鎮，台北市學得來嗎？  除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 […]

寶島眼鏡在中國推到府驗光車、線上買眼鏡，台灣人也想要（舉手）

眼鏡業無法脫離驗光這個步驟，因此非常注重線下用戶服務的體驗，也被視為最適合 O2O 模式的行業之一。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損；以寶島為例，在他們未來的門店擴張計劃中，實體店面會慢慢消失。 作者杜航曾寫了《寶島眼鏡王智民：O2O 在於內環技術的 O 和外環服務的 O》分享寶島眼鏡的 O2O 探索，最近在與寶島眼鏡董事長的又一次交流中，得到了一些眼鏡業網路轉型的新認識，在此結合幾個眼鏡企業的實踐，探討一下眼鏡業如何運用 O2O，升級自身的服務體驗 實體店面成本高，傳統眼鏡商力求轉型 零售商主要成本在租金和人事兩方面，實體零售商現在面臨的問題在於一天營業 10 小時，有效率的時間可能只有兩小時，但是卻要承擔整天高昂的租金成本。許多零售實體因為租金壓力，不得不關店停止虧損。寶島未來的門店擴張計劃中，店面會慢慢消失，百貨公司也會漸漸收山，會剩下大型超市、購物中心加全網的佈局，這裡​​的全網即利用網路為門店引流，增加單店的輻射區域。 傳統企業網路轉型最初接觸的往往就是線上向線下引流。中國眼鏡品牌 LOHO （該品牌故事看此）目前既有自身品牌的網站，又有 50 家線下門店，而線上部分的重要作用，就在於向線下門店引流。流量方面主要靠兩個，騰訊流量與百度流量。針對百度，依然做的是傳統的 SEO、SEM；而針對騰訊流量，則偏向社群上的精確營銷，由此提升流量轉化率。 曾在光棍節（１１月１１日）取得不錯成效的寶島，目前把重點放在移動流量的運用。此前已和大眾評論展開線上預約驗光的合作，近日，又與好藥師達成合作，其中部分合作內容正是圍繞好藥師微信平台展開。好藥師微信平台「藥急送」中將推出寶島眼鏡專區，消費者可以購買團購券，線下領取商品。另外則是基於 LBS 的附近門店查找功能，寶島 1200 多家門店資訊全部網路化，消費者可藉助好藥師微信平台快速找到門市。通過行動網路，寶島將減少不必要門市並提高經營效率，提升用戶體驗，如果營運有方，1000 家門店可能做出 2000 家門店的業績，這才是網路時代傳統企業持續升級的出路。 將門市換成驗光車，眼鏡業服務零時差 其中理想的狀況是，透過行動網路智能調配移動驗光車，到達消費者指定地點進行驗光服務，滿足用戶 anytime、anywhere 的驗光需求，一方面增加單店服務輻射區域，降低開店成本，另一方面提升用戶的驗光服務體驗。目前寶島擁有 50 台移動驗光車，分散在 20 幾個城市，只是現階段主要在做義診，還沒正式行動網路化。 而寶島運用移動驗光車為消費者提供服務的想法，其實已經有實踐者。贏領眼鏡目前已經獲得兩輪融資，借助線下通路與網路商店推廣，吸引消費者先瀏覽商品目錄選擇鏡框，然後通過線上預約驗光車上門提供配鏡服務。其創始人表示，每輛車的成本僅相當於開設一家實體門店的 1/3，甚至都不到。目前其移動驗光車服務覆蓋範圍還是較小，處於區域實踐階段，當其數目增加之後，智能調配能否穩定運轉，服務質量能否有效保障，是其發展的關鍵。 將網路生意轉移到現實，系統整合是關鍵 系統整合是傳統企業網路轉型的繁雜過程，往往也是考量企業是否真正做到線上線下聯動的標準。除了相對簡單的線上引流，系統整合是眼鏡企業轉型升級的另一個關鍵。 LOHO 將主要精力放在了供應鏈層面的系統整合。其認為 O2O 運轉的框架核心，在於 ERP 和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據完全打通。 LOHO 的線上的銷售全部連接數據庫，一些產品的銷售數據，用戶的評論以及會員信息，全部從 ERP 系統即時更新，網站只是前端而已，後台抓數據。 其技術團隊分為三波人，分別負責網站前端、網站後端和 ERP 系統。供應鏈層面的整合不易看到直接效果，但是通過網站銷售體系、門店銷售體系和庫存系統的有效對接，能夠快速精準反饋相關的進銷存數據，是前端為消費者提供優質服務體驗的基礎保障，京東良好的服務體驗正是源自其對供應鏈的強勢把控。 寶島眼鏡稍有不同，其系統整合主要是為大數據分析而進行的一整套系統佈局。寶島董事長王智民曾向作者解釋其 interface+device+CIC+ 大數據的系統佈局，一端是消費者，中間有兩部分，一部分叫 […]

iPhone6 要等多久！來學一下強國人跑到香港訂唉鳳的秘技好了

當 Apple 宣布首發名單的那一刻，大家發現中國大陸不在首發名單中的那個瞬間，相信廣大粉絲們都醉了。是的，今年的 iPhone 首發名單中並沒有中國大陸，這其中原因大家可以稍微呵呵一下，但終究受影響的還是廣大急切想要拿到新 iPhone 的同學。那麼，怎樣才能在第一時間買到愛機呢？這時候，就得通過港行來曲線救國了。 在經歷過去年 5s 的搶購風暴後，多次失敗外加若干次成功的經驗，讓筆者對預約購買可謂是會心一笑。今天就通過往屆經驗為大家講解iPhone 6 & iPhone 6 Plus的預約購買。 準備工作： 1、未過期港澳通行證 / 某國護照、未過期香港簽證（要保證證件的主人能過港） 2、香港 SIM 卡 3、接收超快的手機（例如說諾基亞 1100） 4、年滿 18 周歲 5、靜電容鍵盤 / 機械鍵盤（開玩笑的） 根據經驗，預約界面將會是此鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone 查詢供貨狀態鏈接： https://ireservea.apple.com/HK/zh_HK/reserve/iPhone/checkAvailability 如果頁面出錯，可以打開http://www.apple.com/hk/retail/通過點擊“預訂”進入。（由於暫時沒有開放，所以暫時以文字描述） 預約分兩步，第一步是通過手機發送短信獲取驗證碼，輸入並填寫正確進入預約界面。（注意，每個手機每天只有一條驗證碼，多發無效。） 這是去年的界面，在這個地方是沒有任何手段可以偷懶的，所以用戶一定要快速接收並正確輸入，驗證碼必須一次通過。第一輪衝刺必須過，否則將會是遺憾的一天。 第二步是選取與輸入個人資料的時間，根據官網需求填寫資料。注意姓與名必須分開。郵箱一定要填寫正確，成功與否全靠郵件通知。 如果成功，將會出現這樣的頁面。這時候可以關閉網頁，因為這根本不是重點。真正成功了的話是會收到郵件的。如果沒有收到郵件自己跑過去購買的話 Apple 是不會理你的。購買時間與地點一切以郵件為準，一定要有郵件！ 最後，預祝大家不要碰上這種情況。 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》）

那裡藏著我的青春、我和你 / 妳一人一支耳機並肩唱 Eason — 致 iPod Classic

“嘿，給你聽一首我很喜歡的歌。” 說這句話的時候，他把一個白色耳機塞進我的耳朵，我們一起聽了陳奕迅的《全世界失眠》，那也是我喜歡的一首。 翻看一個人的 iPod，就像是探索他的內心世界。從他們儲存的歌裡，你可以去判定這是一個怎樣的人，這個人現在處於戀愛期，還是失戀期…… 這是Wired的編輯 Mat Honan 緬懷 iPod Classic 的一篇長文中講到的一句話。蘋果最後一款延續經典設計的 iPod Classic 已經悄悄下架，很多在青少年時期有 iPod 陪伴的人們，開始拾起從網上“偷”歌，然後心滿意足地裝進自己“音樂盒子”裡的那段青蔥歲月。 就算那時你還買不起 iPod，一部拿以學英語做藉口換來的 CD 機、隨身聽、MP3，同樣也不妨礙你擁有一段挑選自己喜歡的歌，組建自己的“音樂庫”的歡樂時光。在 MP3 播放器出現之前，用隨身聽或 CD 聽音樂還是很麻煩的一件事，需要花錢買喜歡的專輯。 隨後，MP3 格式的音樂、MP3 播放器的出現讓一切變得便宜了很多。你可以隨心所欲地下載海量音樂，國外有 FTP 和 Napster 這樣的網站，方便大家“偷音樂”；我們同樣也可以在百度音樂、QQ 音樂等上面“扒音樂”了。 這時候蘋果的 MP3 也就應運而生了。2001 年的 10 月，Mat Honan 還在 Macworld 工作，看到其他同事有幸參加蘋果大會， Mat Honan 很是嫉妒。據他回憶，大家都猜測這次的發布會將和音樂有關，或許會是個新的 MP3 播放器。就在這次蘋果的“音樂”盛會上，iPod 發布了。喬布斯穿著他那條經典牛仔褲向世界宣布： 你們可以把所有音樂“裝進衣服口袋啦”。 初代 iPod 誕生， 5 GB 硬盤內存，可以裝 […]

這些關鍵不解決，物聯網遲早會變成「殭屍網」

如今，物聯網持續發展，筆電和手機已經不是上網的唯一途徑了，電視機，嬰兒監視器，烤箱，汽車都可以連網。 甚至越來越多的醫療器械和其他重要設備也開始嵌入互聯網功能。不幸的是，技術發展同樣會引發一個問題 —— 安全。就在前不久的黑帽大會和 Defcon 安全大會上，技術人員展示了很多物聯網設備被 Hack 的場景。雖然物聯網安全受到了很多關注，但我們依然要面對一場艱苦的戰鬥。 更新不足是要害 對於物聯網安全而言，最大的障礙就是部署無效的，或是不合理的安全更新。Code 隨時會出現漏洞，如果在設計和開發過程中就慎重考慮安全問題，那麼相關威脅肯定會明顯減少。不僅如此，所有的軟體商必須要對漏洞做出快速反應，及時發布修復。 從過去學習經驗 如果我們看看目前的 iOS 和 Android 系統，就知道補丁修復的影響。這兩款系統都有很多安全資源，而且也有非常優秀的系統組織，一旦發現了安全問題他們都可以快速提供修復包。 不過，相比於蘋果，Android 升級的及時性似乎做的不夠好。蘋果可以通過 iOS 更新將安全補丁直接發送給用戶，但 Android 由於設備製造商和運營商的問題，通常會出現各種時延，很多設備要經過數月、甚至數年才能更新。目前只有不到 18% 的 Android 設備運行最新的版本，82% 沒有及時完成安全更新。 物聯網各方都在為自己考慮，讓安全修復「很受傷」 如果你最近購買的可連網烤箱，冰箱或是嬰兒監視器出現了一個安全漏洞，補丁包可以解決這個問題嗎？我們不妨先看看涉及物聯網的各方都在考慮什麼。 製造商 銷售產品；把互聯網連接看做是一項功能，而不是要涉足的一塊特殊領域；關注公眾對產品的看法，驅動銷售。 消費者 設備可以滿足主要需求；互聯網連接是一個不錯的功能，或是次要功能；絕大多數人不希望為修設備費神。 犯罪組織 控制設備，把目標網絡變成「殭屍網絡」，進行分佈式攻擊；「隱藏自己」，不被發現，盡量不影響設備工作，這樣「受害者」就不會「維修」設備，也不會根除惡意軟體。 如果評估一下上述因素，就會發現在製造商一端，給設備修補的優先級並不高。而犯罪組織則會在一系列過時的設備上尋找漏洞，他們非常聰明，可以在不影響設備性能的前提下，部署惡意軟體。這意味著消費者無法察覺設備已經被部署了惡意軟體，安全漏洞幾乎不會影響消費者對設備的看法，也不會刺激製造商去主動關注物聯網設備的安全問題。 安全漏洞有很多受害者 製造商可能不急於解決設備缺陷，但不意味著損害不嚴重。 消費者將會失去隱私，數據會被監視，甚至被賣給他人。隨著物聯網的擴張，這些數據會涉及到更多隱私，比如健康數據、地理位置、室內影片、孩子等。 跨互聯網的網絡應用程序會遇到非常大的風險。可連接設備很容易受到攻擊，它們不僅會被盜用，甚至會被連接到惡意「殭屍網絡」上面。被盜用的設備會發送垃圾郵件，參與阻斷服務攻擊，甚至會在網絡上偷竊用戶的認證信息。 有效部署修復是一個大問題 駭客非常謹慎，不過還是會有漏洞被發現，用戶會要求修復。但是這又能怎樣？ 設備製造商們如果遇到這種情況，通常會「匆忙」發布一個修復包，但是之後呢？這些修復是如何發送到設備上的？完成更新後，消費者需要重啟他們的烤箱，汽車嗎？這些修復適用於下一代產品嗎？不幸的是，這些問題都是我們目前遇到的挑戰，即使有了一個修復包，也無法及時有效地部署到設備上。 我們如何能做的更好？ 消費者需要改變「動機模式」，讓製造商快速修補漏洞。實現這一點，需要加大對安全威脅的披露和宣傳，同時還要研究物聯網安全漏洞的相關數據。那些經常從事物聯網犯罪的駭客，必須對其行為負責，也要受到嚴懲。還需要了解正面、積極的安全方法，幫助構建更加穩定和安全的物聯網設備。 設備製造商必須為產品可能出現的安全漏洞做好準備。在設計和製造階段就要將安全問題考慮進去，避免明顯的安全漏洞。此外，還必須建立可行的「修補模式」，至少在每次升級更新的時候也要安裝一些必要的安全修補。 物聯網很快就會「封裝」我們的生活，過去幾十年如果我們從互聯網和電腦安全裡面學到一些經驗和教訓，那就是就要把安全主動應用到物聯網規劃之中。我們無法每一個漏洞和威脅做好規劃，但必須設計好快速部署 Code 修補的方法，否則物聯網將會變成「殭屍網絡」。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

手機購物佔比即將過半！LINE MART 來勢洶洶，將衝擊 Yahoo 拍賣及各大購物 App

Yahoo 於 9/15 日公佈電子商務紫皮書，這份針對全台 4,470 位網購族行為的調查發現，台灣網購族用手機逛購物網站及 APP 的比例為 44.6%，年成長近 30%，代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。比較 2013 與 2014 年度的報告，2013 年手機網購族比例為 34.2%，2014 年提升至 44.6%，年成長率為 30%，等於網購族有將近一半在手機購物，行動購物時代來臨！Yahoo 奇摩電子商務事業群總經理王志仁認為，以手機購物族年成長近 30% 的驚人成長速度來看，預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半。 「LINE MART 買賣市集」搶先體驗，紅利點數獎勵 LINE 官方部落格也於 9/15 日宣佈行動購物應用程式「LINE MART 買賣市集」，即將於 11 月在台發表。LINE 於官方部落格上說明，賣家只需兩分鐘就能上傳商品開始販售，而消費者則可以輕鬆用手機購入新品或二手商品。LINE MART 現在提供商家申請試用，獲得試用機會的體驗者可以透過連結下載 LINE MART 應用程式測試版，於正式上線前期間內自由使用服務。 LINE MART 的測試版目前開放願意嘗試行動賣物、平常有使用 LINE 的 20 歳以上民眾申請使用。為了衝高試用體驗，LINE MART 採「紅利點數回饋」的獎勵機制，完成 LINE MART 測試版應用程式下載並完成帳號登入、完成商品上架後，便可依商品上架數不同而有不同紅利點數回饋，如 5 件商品上架達成獲得 100 點、 […]

Paypal 貼海報扯 Apple Pay 後腿，有沒有那麼慌？

《TO》導讀：蘋果公司９日發表包括電子支付服務 Apple Pay 在內的新產品，標榜用戶透過 iPhone 6 和 Apple Watch 等行動裝置即可購物消費。發表影片中，一位女士拿著 iPhone6 在感應器前刷一刷，瞬間完成支付。Apple Pay 結合這兩項最新行動裝置所打造出的電子支付平台，預計能使實體店面或線上消費者，在刷信用卡和簽帳交易時更快捷便利。這項發表讓一票金融業者看得膽戰心驚，不管行動支付會不會因此邁入主流，蘋果都已經投下了一顆震撼彈。 大概是出於太焦慮，線上支付龍頭 Paypal 在《紐約時報》、《USA Today》、《San Francisco Chronicle 》登了一張全幅廣告（如上圖），並以在線購物用戶的口吻發出討伐，“want our money safer than our selfies.”（希望我們的錢有比自拍照安全），指涉 iCloud 備份照片洩露事件所揭發的安全隱憂。 Apple Pay 不僅支持線下 NFC 和指紋識別支付，還支持移動線上交易，iPhone 6 用戶通過 iTunes 或者 App Strore「記錄在案」的信用卡或 Visa 金融卡，而且能夠省去大部分手動輸入的工作量。 整體來說呢，Paypal 很尷尬，一方面 PayPal 旗下的移動支付處理的 Braintree 是蘋果 6 大支付合作夥伴－如 Stripe 和 First Data 之一，用來幫助第三方 App 開發者處理相關的 […]

科技業老闆拋下競爭思維吧，「開放」才是稱霸世界的王道

「我們的技術厲害，所以我們很有競爭力！」這是我在台灣電子產業工作十多年來，所感受到的大部份科技業老闆心裡的 OS。 可是像 HTC 為什麼持續追求技術，卻未能如預期地主導市場呢？它遭遇到的困境是，如今產業競爭的基礎已不再是單純由技術力在主導了：中低端手機產品，被具成本控制能力的小米主導；高端市場，又被擁有關鍵零件的三星牽制！ 過去台灣的產業生態是基於競爭，總是想贏過同行，再加上代工取向，沒有制定產品規格的能力，於是，自然而然去追逐技術，因為有了技術就可以拿到訂單。可是當眾代工廠的技術都提昇到差不多的時候，技術還是關鍵嗎？ 排除「競爭」的思維，「開放」才是稱霸世界的王道 如果能夠在思想上，一開始就排除「競爭」的思維，改採「幫助別人」的思維，建立一個平台，創建一塊肥沃的土壤，降低其他人的門檻，或是建立一塊利潤豐厚的品項，讓他人在平台上發展他們的創意，這樣的經濟規模肯定大不相同。 就像 Google map 的 API 開放給大家，有興趣的人就發揮他們的創意，做出很多 LBS 的 App。到現在 Google map 的發展，就連 Apple 也難以抗衡，甚至是 Google 要對手機廠收 Google map 的錢，手機廠也難以抗拒……。 這是王者思維，古代的王是人民推舉出來的，是用來照顧人民的，因此，他必須苦民所苦，要創造安居樂業的環境。商業生態系的創建者亦復如此，他是要讓參與其中的夥伴及廠商能夠在生態系中獲利。 所以，當年 iPhone 出來的時候，內建加速度計、陀螺儀、電子羅盤，並沒有內建多少 App 來告訴大家這些可以做什麼，可是 7 年後的今天，我們看到太多由 3rd party 發展出的 App 創意，告訴大家這些感測元件的意義為何。 必須要深刻了解的是，這些神奇的應用，絕大多數不是蘋果公司的發想，而是來自其他開發者。 王者提供基礎建設，而子民開墾、開發！ 我們的電子業企業主，您何時可以放下競爭、心懷世界呢？ （轉載自合作媒體《創新曼波》; 作者：鋼鐵人實作聯盟創辦人 Greg Tsai ; 圖片來源：Creativity+ Timothy K Hamilton, CC Licensed）

募得 32 億台幣的冰桶挑戰，怎會只是一場全球網民的自我陶醉？

旨在提高公眾對 ALS 疾病認識的「冰桶挑戰」（Ice Bucket Challenge）以事實證明，除了永遠擺著一張臭臉的「不爽貓」（Grumpy Cat）和滑稽舞蹈影片外，其他事情也可以在網上風靡一時，甚至是慈善活動。 雖然有不少人質疑，人們將冰塊澆在自己頭上的做法並不是 ALSA（抗擊 ALS 疾病的非營利組織）募集善款的最佳方式，但結果表明這些擔憂都是杞人憂天：根據 ALSA. org 公佈的數據，截至 9 月 2 日，該機構共收到超過 300 萬冰桶挑戰參與者的捐款，捐款總額達到 1.06 億美元。 ALSA.org 表示，他們收到的捐款額從最低 1 美元到最高 20 萬美元不等，捐款既有來自個人，也有來自企業和其他基金會。捐款額在 10 萬美元至 20 萬美元的個人包括李奧納多（Leonardo DiCaprio）、David Spade，以及 T-Mobile CEO John Legere 和 Carnival Cruise Lines 公司董事長 Micky Arison。 冰桶挑戰使得公眾對 ALS 和相關研究的了解進一步加深，但同時也令 ALSA 協會遭受了一定程度的攻擊，迫使其對一些惡搞網站的批評做出了有力回擊。這些網站宣稱，人們在社交媒體上就像對待重大新聞事件一樣來分享「冰桶挑戰」。（正因為如此，Facebook 正在分享的新聞故事中測試「惡搞」（satire）標籤——Facebook 用戶顯然難以將真相與偏見和謊言區分開來。) 在一個充斥著有關戰爭、暴力和恐怖主義等壞消息的年份，風靡一時的冰桶挑戰應該會重新激發了人們對未來美好的期許，但部分媒體仍然給這種慈善活動引發的積極而溫暖的感覺，潑了一盆冷水。例如，《Quartz》就指出儘管 ALSA 獲得了大量捐款，但卻讓其他慈善機構蒙受了損失。Vice 也表示冰桶挑戰是「打著利他主義旗號的自我陶醉」，但 […]

【特企：行銷 Know-How 一把抓】無印良品的網路商店居然不是開來給人買東西呀

2000 年，無印良品迎著互聯網發展的大潮，開始設立網絡店鋪。時至今日，無印良品線上註冊會員超過 430 萬，銷售的商品在 7000 件以上，每日訪問消費者人數超過 11 萬。 但無印良品上線的初衷並非追求銷售額，而更在乎服務。 傳統零售業重視成交的瞬間，把銷量額看作是一切。但對無印良品看來，這早已經是「20 世紀的想法」。從消費者對無印良品形成品牌印象，到對商品產生興趣，進而深入了解商品，實現真實購買，最後使用商品形成評價。無印良品希望在這一連貫的環節裡，完善消費者售前和售後的需求，從而建立友好的關係，而不僅僅是完成銷售。 基於此，無印良品做電子商務最重要的不是為了線上的銷量，更多的是將其作​​為前台導購，讓消費者感受無印良品，了解無印良品的商品。 事實上，無印良品定義網絡店舖的作用有三個：最重要的是向實體店鋪引流，讓消費者到實體店鋪消費 ; 第二位是和顧客進行交流 ; 最後才是網絡店舖的銷量。 無印良品並不為網絡店舖的註冊用戶提供更多的折扣，或提供與線下完全不同的商品。從數據來看，雖然目前無印良品網絡店鋪註冊會員超過 430 萬人，但其中約有 6 成的網絡店鋪註冊用戶並不在線上交易。 在日本國內，無印良品有 385 家實體店鋪，比起掏運費在網絡店鋪購買，消費者更願意在網絡店鋪上看到滿意的商品後，去線下實 體店鋪購買，從視覺、觸覺等更多的角度去了解商品，避免了退換貨的麻煩。 對於這樣的消費者來說，線上店舖是他們提前了解無印良品商品的途徑，線下店鋪才是實際的交易場所。 線上向線下引流：網路商店是讓顧客往實體店面選購的途徑 為了能將線上店舖的流量導向實體店鋪，無印良品將線上線下充分融合。 首先，在無印良品的網絡店鋪查看商品時，可以在相對顯著的位置看到查看該商品在庫情況的鏈接，點開後可以看見各個街道的實體店舖一覽表，以及雖然不是實時但是相對準確的庫存情況（每隔一小時進行數據更新），點擊店鋪鏈接可以進一步看見該線下店舖的位置、營業時間、電話等信息，想獲得商品實時在庫情況，可與該店鋪直接電話聯繫，為消費者去線下店鋪購買提供方便。 同時如果線上成交的顧客不想把商品寄到自己的地址，也可以到線下實體店鋪取貨，並且到店自取的方式可以免付運費。 其次，網絡店鋪發放的優惠券可以在線下店鋪使用。 例如，在網絡店鋪註冊會員生日當月，無印良品會發放 500 日元的優惠券。在以往，這類優惠券只能在線上店鋪使用，使用率並不高。根據數據顯示，線上店舖的客單價 1 萬日元，實體店鋪客單價 2000~2500 日元，可見對於線上客群和線下客群來說，500 日元的優惠券的魅力完全不同。 為此，無印良品變更了系統，使得網絡店鋪發放的優惠券可以在實體店鋪使用，滿足那些通過網絡店鋪了解商品，之後跑到線下店鋪購買的消費者的需求，增加了優惠券使用率的同時為線下店鋪導入更多流量。 不僅如此，無印良品還開發向線下實體店鋪引流導購的手機 APP。2013 年 4 月，「MUJI passport」誕生，截至 2014 年 3 月，會員數達到 140 萬人。憑藉先進的功能，「MUJI passport」獲得了 2013 […]

Google 工程師親授：菜鳥開發者一定要投資的十大標的

身為軟體開發者，有什麼是一定得投資的？ Google 軟體工程師 Emanuel Saringan 整理了十項他認為必要的投資，第一項就是身體健康，英文與數學也都是必備能力嗎？來看看他怎麼說。（以下文字以作者第一人稱撰寫）） 你的健康 無疑地，軟體開發者是世界上最久坐不動的職業之一。 每天連坐八到十六小時，休息時間只有一點點，絕對會讓你的鮪魚肚肆無忌憚的生長。肥胖容易擴大罹患其他疾病的風險，例如心臟病等。要避免這種情形發生，盡可能分配時間運動或花點小錢在健身房上。 用不符合人體工學的方式長時間打字也讓開發人員的肢體容易重複損傷，如腕隧道症候群。要避免這種情形，每打字幾小時就要伸展一下你的手腕，並爲你的滑鼠與鍵盤都買個腕枕。 長期盯著螢幕看也會為你的眼睛施加壓力，也因此如果你有配戴眼鏡，最好配副防眩光眼鏡，而不只是普通眼鏡。 增進你的數學能力 數學能力能夠改善你的邏輯思考能力、面對問題的態度、甚至是你的耐心。 某些數學技巧可以直接應用在軟體開發，例如離散數學；其他能力則視領域而定，有不同的功用。舉例來說，遊戲開發者會很頻繁的用到物理與微積分，但企業開發者則幾乎不會用到。無論如何，數學能讓你變得更好。 增進你的英文能力 程式設計、腳本、標記語言都是英文的，常見的開源計畫如 Linux 也都是英文的。全世界的開發者都在使用英文，為跨國客戶工作的開發者更是被逼得一定要會英文，才能為他們的需求找到解決辦法。 發現了嗎？英文之於人類，就像二進位之於電腦。 個人域名與網站 比起 [email protected] 或 [email protected] ，不覺得有自己的電子郵件地址酷多了嗎？擁有自己的域名只需要一點點年費，卻能讓你脫穎而出。 個人域名也能讓你潛在客戶與同事立刻認知到你的自信與專業：你的品牌就是你自己。當然，前提是你的個人域名不能是什麼「猛男愛小雞」之類的（hotmale-loves-chicks.com）。 一個活躍的 GitHub 帳號 對開發者來說，GitHub 帳號就像是藝術家的作品集。 一台可靠的機器 你有聽過沒機器的開發者嗎？我也沒聽過。身為軟體開發者，如果沒有一台自己開發用的機器，就像星際大戰中的絕地沒了光劍一樣。這裡說的好機器至少要有 4GB 的 RAM，最好能有 8GB。我可以推薦 4000 美元的 Mac Pro，但那些有極端需求的例外還是不適用。 快速的網路 網路是開發者的氧氣。長時間不能上網就像被切斷了氧氣供給一樣，讓人無法忍受。擁有穩定的網路連線讓你有觀看網路教學、餐與論壇、跟上最新科技新聞的優勢。  多讀資訊科學的經典書籍 以下是我推薦的軟體開發者聖經： 1. Structures and Interpretations of Computer Programs（PDF） 2. Code Complete 2 […]

Minecraft 被微軟收購，員工最大的痛：沒有趴踢和法拉利可以玩惹（泣）

昨晚，微軟以 25 億美金收購 Minecraft 遊戲的開發公司 Mojang 消息正式公佈。其開發者 Markus Persson 給出的賣掉 Mojang、並且離開 Mojang 的理由卻是：這不關乎錢，只關乎我所想要的精神自由。 值此契機，我們不妨一同回顧一下今年 5 月的這篇舊文，更全面地認識 Markus Persson 這位元奇才。 Markus Persson 是沙箱遊戲 Minecraft 的開發者，在遊戲中以 Notch 的名字為眾多玩家所知，是遊戲界絕對的巨星。美國《滾石》雜誌的專欄作家 David Peisner 日前對 Persson 進行了專訪，帶我們一起走近這位奇才的遊戲人生。 Persson 有些禿頂，體型龐大，留著棕色蓬亂的鬍子。他待人和善，但是經常看起來有所保留，笑起來的時候幾乎像抽過去了一樣。 他在 2009 年獨立開發了 Minecraft，後來與 Jakob Porser 聯合成立了 Mojang，這家公司現在估值 20 億美元，僅有 35 名員工。Persson 也成了瑞典最大的納稅人。 Persson 的理念是讓他的公司成為員工想永遠待著工作的地方 每週五，Persson 讓他的員工隨意玩遊戲或是忙自己個人的專案，而其它工作時間也並沒有把他們逼得太緊。辦公室有檯球桌、彈球機、放映室和自動點唱機，還有一面牆上都是員工們按照 19 世紀藝術家的風格造型的油畫。 Persson 是個愛玩的人，他經常舉辦一些 party 並請到專業的 DJ。2011 年，他請 Deadmau5（加拿大頂尖 DJ）在拉斯維加斯的一次 party 上表演，據說英國的哈利王子也偷偷來到這次活動。2012 年，他把巴黎的一條街變成了煙花和 LED […]

除了創辦人離開「一切維持不變」！經典 UGC 遊戲 Minecraft 以 25 億美元賣給微軟

微軟確認 25 億美金收購沙箱遊戲 Ｍinecraft 開發商 Mojang，將繼續支持 iOS、Android 等平台。 微軟 CEO Satya Nadella 發了一條這樣的推文，「非常高興地歡迎 Minecraft 加入微軟大家庭，也對開放世界的各種可能性感到興奮！」 Thrilled to welcome the Minecraft community to the MSFT family & excited about the open-world possibilities ahead! http://t.co/es1eMMYOEr — Satya Nadella (@satyanadella) September 15, 2014 看來前幾天的傳聞已是塵埃落定，其背後團隊 Mojang 加入的正是微軟 Xbox 部門。 Xbox 官方部落格中 這樣寫道，「微軟相信內容在連接人方面的力量，Minecraft 將使我們的遊戲類型更豐富，幫助微軟到達各個平臺上更多新用戶。遊戲是最好的跨設備服務，我們相信 Minecraft 社區仍有更大的潛力可挖掘，其遊戲授權亦是如此。這是為什麼我們將繼續在除 PC 和 Xbox 外的多個平臺上—— iOS、Android 和 PlayStation 提供 Minecraft 遊戲。」 「我們在雲、Xbox Live 和移動技術上投入將使玩家們獲得更豐富、更快的體驗，更強大的開發工具以及更多地從社區中受益。」 微軟還向玩家們保證，一年一度的 Minecraft 愛好者聚會 MINECON 明年仍會如期舉行。「我們希望為 Minecraft 相關的 YouTubers、部落格作者、創新者和玩家打造更活躍的社區，未來幾個月我們還有更多要 Share。」 Minecraft […]

追夢者才能領取的懶人包 ── 給想創業的你一個 First Aid Kit

昨天，我們分享了一篇文章〈除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！〉，內文介紹除了美國之外，世界七大「創業友善」城市，這些城市都因為當地政府、創業團隊、創投、創業社群等等的支持，而形成一股正向的創業風氣，進而吸引了許多創業團隊進駐。 既然談了國外，那也應該來看看我們台灣國內的創業環境。以下，我們就幫大家整理了一下台灣創業的相關資訊。 先看看台灣的大體環境！ 台灣初創團隊隨便一數就有千來家，絕對比你想像得來的多！（想當年，我還未認識 Startups 世界時，聽到創業真的以為只有兩條路：賣小吃、去創意市集擺攤呢 … … 沒想到台灣有那麼多人在做超厲害的科技創業）(o´∀`o)ﾉ 而在去年年底的《創業管理研究期刊》中更有一篇文章指出：台灣人創業意圖高達 26.1 %。其中，男女比例各半，越年輕創業意圖越高，學歷沒有顯著差異。 你也想創業嗎？那在開始前，你可以參考參考下列的社群、創投、育成中心、學校等，讓你的創業路更有信心、找到更多志同道合的好夥伴。 一、創業比賽、活動、社群 以下都是台灣曾辦過的創業相關活動和比賽，供大家做參考： ● Intel APEC 競賽 ● HP Horizons Startups Summit （去年 HP 與經濟部合辦的活動） ● Startup Weekend （相關報導） ● IDEAS show 網路創意展 ● Entrepreneur+ DEMO show ● Meet Neo Star 創業之星 Demo Show （去年活動官網為例） 以下是台灣相關創業社群： ● Entrepreneur+ ● Meet Club 創業小聚 ● Cross Point 交點 （相關系列文章） ● SLP Startup Leadership Program （相關報導） […]

設計師眼中的軟硬整合：現在所謂的「智慧硬體」根本不智慧

魏民今年剛剛 25 歲，人很帥氣，眼睛尤其有神，思維也比較開闊。在洛可可工作的那段時間，他出色的設計才華很快嶄露頭角，2013 年設計的一款耳機獲得了 iF 國際大獎。2013 年秋，魏民離職創業，後來又有兩位同事離開洛可可加入進來，三個人成立了佳簡幾何。 因為比約見的時間早了一些，宅客君到的時候魏民正在跟一個客戶談項目，於是我就跟另外一名合夥人張九州聊起了他們的 Logo，就是四個簡單的符號：加號、減號、三角形和圓形，很自然地能讓人想到：幾何圖形代表著設計的元素，而加減代表著設計的理念。 張九州是那種很講究情感的設計師，他會饒有興致地跟你講他在產品設計過程的思考。比如，他曾設計過一塊外表像巧克力、可以組合拼裝的行動電源。因為巧克力很容易讓人想到補充能量，兩者很搭，九州說道，「市面上現有的移動電源往往做得很大，像一個吊瓶」，他希望自己設計的產品不只是一個工具，而更能夠讓人感知到其中蘊藏的感性因素。 最合適的設計才是最好的設計 這裡面的「合適」指的是環境、人和物體三者之間的和諧關係，也是他們做設計的一套方法論。魏民介紹道，在跟客戶溝通時，他們會首先讓客戶講清楚產品的定義 —— 品牌或者創始人的風格、產品面向的用戶群體、產品的功能、價格等。把這一切理清楚後，才會展開後續的合作。 他特別吐槽了行業內的一個慣例，即客戶通常希望設計師能夠提供幾個方案樣本供其選擇。「設計從來就只有一個是對的」，他補充道，把產品定義理清楚後，設計就是沿著這些參數的定義確立好方向後，一路走下來就這一個產品才最合適。 比如說，假設有客戶想要做一個可以加熱的凳子，用來給 50 歲以上的老人用。他們就會問對方：凳子的外形想要什麼樣的（皮的，木的……），成本需要控制在多少。然後要繼續限定一些條件，是放在家裡用還是在外面，在南方還是在北方，購買人群是他們自己還是兒女（購買心理不一樣），打算線上銷售、有專門的線下渠道，還是以送禮的形式。 「真正的好產品，是在前期定義清楚然後逐步完善一步步做出來的。」但實際上，經常有客戶講不清楚產品的定義，這時魏民就會告訴用戶應該朝哪些方向去考慮，不要急於開展項目。還有更離譜的客戶找過來說，想要做一款「跟市面上的產品差不多就行了，把成本做低」，這時他們就會很委婉地說，「可能我們不是你們要找的這些人」。 以上是他們判斷是否接收項目的標準以及做設計的方法論。待產品定義好後，他們就開始進行內部資料的收集和整理，決定產品的細節。其中，如果是有經驗的產品，就會依據自己的判斷給用戶一些建議，或者說非常自信地告訴對方這麼設計是對的，「設計是理性和感性的融合，一定會有很多主觀的看法，我肯定會全心全意去做，但你一定要非常信任我才行」。 而如果是首次接觸的產品類型，他們就會很少涉及到產品定義這一塊。「客戶在專業層面更有發言權時，我們一定會聽取意見」，魏民表示，他們會去買一些同類的產品拿回來研究，並會向客戶詢問一些細節，比如模組、工藝、材料、品質的保證等等。 在具體的產品溝通上，如果客戶對產品有很明確的思路，對行業也比較了解，他們就會尊重客戶的意見。「我認為有問題的地方就會提出來，如果對方的答案很合理能夠讓我信服，我覺得可以，執行就是了」。 創業者不應該追求大而全 時下智能硬體市場火熱，很多互聯網企業開始轉型，也有很多創業者滿懷信心地闖進這一領域。問及他們對這些智能硬體產品的看法時，魏民像是忍了很久一樣地脫口而出：「這些創業者真的是什麼都想做」，緊接著下一句就是，「現在所謂的智能硬體根本不算智能」。 這其實是很相關聯的兩句話，要實現真正的智能，需要整合很多資源，巨頭可能更適合做這些事情。而小公司其實只要找准一個應用場景、解決一個問題就行了，現在的產品其實把很簡單的事情弄複雜了。 「比如說小米手環，它有這個解鎖功能，這就夠了，對於那些注重隱私安全的人來說就很實用」，特別針對手環類產品，魏民接著連續說了三個細分的場景： 一種是應用於垂直醫療方面，針對某些特定人群，比如說有心髒病的人，能夠實時地監測心率實現緊急救助，病人的親屬就一定會買；二是，對於小學生這個群體，等他們進出學校的時候都能夠感知到並通知家長，如果有人把手環取下來還會發出警報之類的功能；三是，單純的遊戲手環，比如說某個區域的所有人都帶一個手環玩某個遊戲，贏的話有獎勵。或者說就比賽看誰甩手的次數多。 當然，「做起來要比說出來難得多」，魏民也表示理解，「大家都想做差異化的東西，但這其實需要有足夠的魄力和自信」。因為要考慮融資、盈利模式等問題，同時也要考慮做完這個產品接下來怎麼繼續，以及怎麼更新換代。所以不能太標新立異，更何況大家都做同一種類型產品時，共同的資源也會比較多，做起來就比較方便。 打造產品是一場妥協的藝術之旅 一件產品從構想到最終成型需要經歷很多次的打磨，在設計的過程中也需要考慮很多種因素。魏民認為，一個合格的設計師，首先是要能為用戶量身打造適合他團隊的東西，要看團隊擁有資源的多少，能不能搞定供應鏈的問題，否則會給團隊帶來更多的麻煩。 以新我手環（Betwine）為例，這是一個新創團隊的項目，他們沒有多少錢，因而承受不了造價太高的產品，就要求製造難度充分降低，但在設計上又要跟品牌的氣質相匹配。這其中就會出現很多妥協的過程。 比如，他們想要在手環上顯示一些數據，加螢幕會導致手環的續航能力降低，所以就改為指示燈的形式，但這樣顯示的訊息肯定有限。而且要把指示燈的光做得足夠精細，就要用雷射打孔，工藝又會變複雜。同時，想要實現產品的純粹性，外觀全部做成直線條，金屬是最好的材料但會屏蔽信號，所以只能用塑料。而要把塑料做得足夠挺拔，就需要供應鏈的支持。 延伸閱讀： App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

Uber 發明了一套數據模型，在你上車前其實就知道你想去哪了

眾所皆知， Uber 向來很依靠數據資料，共乘服務就是建立在分析之上，並鼓勵乘客與司機為彼此評分。但 Uber 裡的數據科學家不只研究服務核心的功能而已，他們常常鑽研一些乘客的細節，而且能獲得意想不到的收穫。 利用貝氏機率， Uber 的數據小組能夠以 75% 的機率準確預估乘客的目的地。他們建立了一套演算法專門用來找出特定目的地，不只是大略位置，而是準確的地址。接下來，他們拿來在 3,000 名不具名 Uber 乘客身上測試。 Uber 的 Ren Lu 為我們公開他們的公式是如何運作的： 「我們取得 3000 名不同乘客在 2014 年前於舊金山的搭乘路線，為了隱私而保持不具名。每趟旅程都被乘客『標註』：當向 Uber 叫車時填寫目的地。我們假設這代表他們想去真正的目的地，並且創造了一個『黃金標準』，以此來與我們模型的預測做比較。」 Uber 的公式採取三項變數：使用者的歷史紀錄、其他使用者的行為，與特地區域的總人口。 公式在數學上融合了所有這些「先驗機率」（統計用語）與其他因素來判斷一個用戶會去哪間酒吧或街上的咖啡廳。這對如紐約或舊金山這種人口稠密的都市來說並不容易，也是傳統反向地理解析的座標或公開位置資料庫所做不到的原因。 這個人過去做了什麼？他們常常造訪哪間特定酒吧？ Uber 的使用者都去哪裡？這些人口大多是做什麼的？這些都是演算法會問的基本問題。 最後，它會智慧地計算其他因素，諸如一天中的時段（人們通常不會在早上 11 點去酒吧）、距離（人們通常不會跑太遠）、甚至是目的地的郵遞區號（人們基本上不會喜歡走路，所以下車的地方與真正的目的地的步行距離不會太遠）。 這為什麼重要？就像其他的現代化公司一樣， Uber 為了更加了解客戶，還需要多做些努力。 Lu 寫道：「我們的搭乘模型是 Uber 數據小組為了改善搭乘經驗所做的努力。這項計畫的延伸包括建構更複雜的先驗機率與可能性。 換句話說， Uber 想預測的不只是你的最終目的地，有了這些實驗與模型， Uber 的預測能力只會隨著時間越來越好，你的搭乘經驗應該也會越來越好。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：MattHurst, CC Licensed）

App ＋硬體就算軟硬整合？「湊合」出的產品根本不算 Smart Things

一提到智慧硬體，人們會自然聯想到一個詞語叫「 軟硬整合」。「智慧硬體繼智慧手機之後的一個科技概念，透過軟硬體結合的方式，對傳統的設備進行改造，進而讓其擁有智慧化的功能」，在關於智慧硬體的定義裡，也可以輕易找到這四個字。 智慧 = 硬體 + App ？ 筆者有一個朋友，在用了智慧產品後不但沒有感覺生活更美好，還帶來了很多的麻煩，因此他在社交網站上抱怨說：所謂智慧產品就是硬體加個 app 而已嗎？原來，他購買某智慧產品後按照包裝上的說明安裝了該硬體的 app ，但這個配套的軟體卻不停彈出通知和消息，使用相機等其他應用時也照彈不誤，並且不能在設置裡面關閉。另外，這款軟體只有 1.0 版本，裡面許多的應用還都不能用，自從幾個月前上線後就再也沒有更新過。很顯然，這款軟體是「趕鴨子上架」的作品，就怕趕不上智慧硬體的大潮，而既然「趕上了」也就再也沒人管了。 在這位朋友的回覆中，一位業內人士打趣留言說：現在還沒有軟硬結合，最多是軟硬湊合。 要做好軟硬整合，不能只是互相湊合著用 某中國廠商製造了山寨版的 misfit shine ，幾乎把軟體照搬過來，一模一樣，但真正到了與自身硬體配合時表現卻遠不如原版，畢竟不是「原配」，有這樣的結果也很正常。 原來只做硬體的開始做軟體，原來只弄軟體的開始做硬體，雙方要對接好確實需要一個磨合期。但這個磨合期也是有限的，不能去年在磨合，今年在磨合，明年還在磨合，消費者的忍耐度也是有限的。一直「湊合」下去只能說明不上心，毀的是整個行業的信譽。 「湊」很容易，「結」不容易，一個字的改變，是完全不同的兩種境界。「智慧」這個詞語已經被許多廠商玩壞了，「軟硬結合」好像也有這個趨勢。硬體的智慧化可不只是能上網而已，那樣確實只能算「軟硬湊合」，硬體做的怎麼樣，軟體做的怎麼樣，硬體和軟體的融合怎樣，都是考核「軟硬結合」的標準。 延伸閱讀： 軟硬整合怎麼合？不是在硬體裝置上加個 App 就好了嗎？ 軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？ （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

【特企：行銷 Know-How 一把抓】你的品牌如何透過內容行銷成為粉絲膜拜的神？

富比世雜誌中，一篇文章中指出，「思想領袖」也就是你在你的目標族群心目中，是解決他們最大困惑的有效專家，並是一位有重量的發言角色。 其中一個要成為思想領袖的方法，就是透過內容行銷去推進你的品牌。內容行銷是一種較新的行銷概念，雖然已經有很多網路行銷家和創業家已經懂得運用內容行銷，但很多市面上的品牌還是遠遠落後。 身為 B2B 品牌的行銷人員，你必須把內容行銷視作一個機會；當其他品牌投資大部分的資源在廣告時，你應該要用好的內容取得最高的搜尋引擎排名。 以下這篇文章將會提到： 1. 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要 2. 內容行銷的四個步驟 3. 指南與最好的實踐 要掌握好內容行銷術，來增強你的 B2B 品牌，你可以聽聽專家怎麼說，本篇文章是來自網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理 Yael Kochman 所提出的專業知識、經驗、與見解，以下中文文章以原文作者 Yael 第一人稱編譯。 內容行銷不是在跟你自己講話而已! 身為網頁導覽平台 Roojoom 的行銷經理，我每天都有機會跟人們提到內容行銷。有些人認為內容行銷只需公司自家部落格、Facebook 粉絲頁、以及 Linkedin 公司頁面三種平台就好，而且只能在平台上討論自家公司的話題。 但你會想要閱讀一個只完全討論他們公司內容的部落格嗎?  我想應該不會。 幾乎每位顧客都會註冊我們的平台，創立他們公司的第一個 Roojoom 網頁。然後我們就會去接觸這些公司，教他們甚麼是內容行銷，還有幫助他們創造具有涉入感高的訊息內容。 所以你應該在平台上討論甚麼？你應該要討論跟你目標族群相關的內容。 為什麼內容行銷對 B2B 品牌這麼重要? 傳統行銷管道已經逐漸落伍，我們不再會坐著看電視連續播放的廣告。然而我們偏好品牌直接跟我們「說話」。品牌和顧客之間的關係不再是單一方向傳播。我們不再呼籲顧客的支持，而是在推特上開放討論；我們不再閱讀使用手冊，我們會上網去找我們要的資訊。 提供這個資訊的品牌將不只是贏得我們的心，還有我們的錢！ 根據 IDG Connect ，CMO Council，Net Line，和 Salesforce 調查顯示，87% 的 B2B 決策者都表示內容在供應商選擇過程中，扮演調節甚至是主要的角色。 內容行銷週期的四個階段 1)   策略 既然我們了解內容行銷對你這麼重要，現在讓我們開始著手吧！你也許認為公司部落格一開始要寫你的公司多麼的棒，然而這是最快的方法讓你的讀者感到乏味，立即想跳過你的網站。想想你過去每天接到的促銷電話，那些你不認識的人打給你，嘀咕他們的產品絕對是你可以找到最好的一個，你會想要相信他們嗎？ […]

Google 什麼都要幫我，現在連我的帳號密碼都可以拜託祂想一個

對網絡用戶來說，不斷出現的隱私信息洩漏事件好像在變相提醒人們賬戶安全是個需要持續關注的話題。對於用戶來說，想讓網絡賬戶更安全最基本的當然就是設置一個獨立且更加複雜的密碼，不過當網絡賬戶越來越多，要靠人腦來實現這一點其實並不容易，所以市場上也就誕生了像 LastPass 和 1Password 這樣的密碼管理工具，最新的消息顯示，Google 也正在 Chrome 中測試類似的密碼生成和管理工具。 不用動腦，Chrome Canary 自動幫您生成一組密碼 根據 Google 員工 François Beaufort 在 Google+ 上公佈的信息，Chrome Canary 版本的用戶打開 chrome://flags/#enable-password-generation 和 chrome://flags/#enable-save-password-bubble 這兩個選項後，在賬戶註冊頁面，只要把光標移動到密碼框上，Chrome 就會自動生成一個複雜的密碼。由於 Chrome 會把這個密碼記錄下來，所以用戶並不需要記住這一串複雜的數字。這樣一來網絡賬戶的安全性自然就提高了。 其實早在 201 2 年 7 月時，Chromium 中就測試過這個功能，在本週 Google 把它帶到了 Chrome Canary 中並且優化了整個用戶界面。對於 Google 來說，由於 Chrome 本身俱備密碼同步功能，所以其服務器上已經存儲了很多用戶的密碼。Chrome 密碼生成器到來之後，看上去密碼生成這一步 Chrome 也可以接管了。 打造更優良的密碼管理體系，Chrome 用戶未來可坐享其成 不過，對於密碼生成和管理工具來說，這是一個一旦使用之後就離不開的產品，而且工具廠商需要在桌面端和移動端的各個平台上都提供對應的密碼管理工具，像 LastPass 甚至還針對多個主流的瀏覽器提供了對應的擴展。Google 或許可以在 Chrome 中打造一個良好的密碼生成和管理體系，但會不會照顧用戶在其他產品中的使用體驗就很難說了。 […]

新創公司辦公室都好美，9 個打造完美辦公環境的必要元素

近年來，中小型新創公司如雨後春筍般的冒出，很多人都說新創公司的辦公室就是不一樣，到底特別在哪裡呢？ 就待過大公司也待過新創公司的我來看，大公司因為分工細，較強調隱私與個人空間，辦公室通常有隔板式的隔間，隔板上頭也會擺上座位主人的名稱，而辦公室的座位多半以「組」劃分，通常也會有咖啡廳或會客室，外頭也設有小廚房或茶水間。 中小型新創公司則多半採開放式的辦公環境，也許辦公室會設有兵乓球桌、美式足球桌等等的舒壓小玩意兒，小廚房或茶水間通常在辦公室裡面，咦！這不正是《TechOrange》的辦公室嗎？ 常有人說辦公室的環境會影響員工的工作情緒與效率，以下將介紹 5 間新創公司的辦公環境，讓你們看看到底辦公室設置些什麼東西，才能真正的提振辦公室士氣，促進員工的創造力，並提高生產力。 1. 地點、地點、還是地點 辦公室的地理位置絕對是最重要的元素之一。 交通一定要方便，好讓員工以及客戶甚至是淺在性客戶都容易往訪。畢竟絕大多數的人在選擇工作之前，一定都會先查看通勤時間與方式。如果一間公司附近沒有任何捷運站或公車站，那是要逼全體員工開車或騎車嗎？（如果公司願意每天提供上下班的計程車資那我沒話說） 公司附近也一定要有不錯的餐廳，而且不能只有一、兩家，畢竟再好吃的東西，如果每天都吃一樣也會吃膩。當然也要有便利商店、咖啡店、飲料店等等，不然下午肚子小餓或是昏沈的時候，想來一些點心或是一杯咖啡怎麼辦？ 而且，有時候到了用餐時間依然忙翻天，只好叫外賣或是外帶，所以公司附近一定要有出餐快速的路邊攤或是餐廳，不然餐餐都只能吃便利商店也太可憐了。 吃飯皇帝大，飯沒吃好，工作氣氛怎麼會好呢？ 2. 讓員工感到輕鬆的開放式空間 很多員工喜歡在家工作，因為辦公室太有「上班」的感覺，家裡相對的舒服許多，如果辦公室設計的不像傳統一板一眼的辦公室，員工絕對會更願意來上班。 一個整體空間很大的辦公室，經過巧妙的設計讓員工在工作時不要有「隔閡」（例如，移除座位區域的隔板），有助於提升員工的工作效率。 3. Square 採開放式辦公環境，沒有任何一間個人辦公室 2009 年成立的行動支付服務 Square ，在 8 月中搬到新總部，Square 的新辦公室佔地超過 150,000 平方英呎（約 14,000 平方公尺，超過 4200 坪），是原本的三倍大。 Square 的辦公室也是採開放式空間，辦公室有一側有整排的落地窗，每位員工都有自己的辦公桌，但是沒有任何一個人 （包誇執行長 Jack Dorsey） ，擁有自己的辦公室。 Square 的全球設備部經理 Maja Henderson 說：「9 成的會議室都只能容納 8 個人 （或更少），而這樣的設計讓我們在開會時更能有效率的溝通，因為我們的距離很近。」 4. 員工可以到「小屋（Cabanas）」集思廣益 公司裡面一定要有能讓員工集體腦力激盪的空間，除了一般的會議室之外， Square 辦公室內還有 27 個半封閉式的「小屋（Cabanas）」，讓員工可以聚在一起集思廣益。 下圖為 […]

在 TED 首頁置頂 30 天的演講：Amy Purdy 能給你人生的一課

If your life were a book, and you were the author, how would you want your story to go? That’s the question that changed my life forever. 假如你的人生是一本書，而你作者，你希望你的故事怎麼發展？當年就是這個問題永遠改變我的一生。 Amy Purdy 在 Las Vegas 長大，高中畢業後，她如願搬到一個會下雪的地方，擔任 massage therapist（按摩治療師），滑雪玩 snowboard；直到有一天，她以為感冒提早回家，不到二十四小時內，她被送至醫院，生命垂危，陷入昏迷，她被診斷出得了 bacterial meningitis， 細菌性腦膜炎。19 歲，她失去了兩條腿，左耳失聰，失去脾臟（spleen）和腎臟（kidney）。 病癒後，她也曾放棄自己，賴在床上再也不想起來，看著笨重醜陋的金屬、塑膠製義肢，她覺得再也不能跳舞、滑滑板了，環遊世界的夢想也毀滅。但她最終選擇前進，選擇繼續編寫自己的人生故事，樂觀看待這樣的難關，她想：「I didn’t have to be five foot five anymore.」隨著約對象不同，她可以自由調整身高；滑雪時腳也不會冷了，鞋子的大小也再也不是問題。 她失去了雙腳，卻比我們每個人都跳得更高，飛得更遠。 (6:09) And this is when I learned […]

在《猩球崛起 2》裡的整個猩猩部落，原來只用了 8 個人演？

《猩球崛起 2》這部好萊塢科幻巨製片，是一支情感細膩、性格豐滿的猩猩成為電影的主角，還帶領起猿族結營扎寨與人類展開抗爭，簡直不敢相信自己的眼睛。當然，這些演技高超的猩猩不可能是劇組訓練出來的，也不是通過化妝，而是利用動作捕捉技術結合計算機圖形處理技術（CG）的完美呈現。 簡單來說，就是給飾演猩猩的演員身上穿上特製的衣服，然後把人的動作信息捕捉下來，再合成到建立好的猩猩模型上。這其中，捕捉人的動作信息有兩種方式，其一是較為成熟的光學動作捕捉技術，另外則是較為前沿的基於傳感器的慣性動作捕捉技術。 宅客君近日採訪了國內從事傳感器動作捕捉技術的諾亦騰公司，聽劉昊揚博士講一講這些特效的背後製作過程。 用真實人物的運動數據來驅動虛擬角色 光學動作捕捉技術已經相當成熟，精確度又很高，在電影行業早就得到應用。劉昊揚介紹說，這種技術現在已經發展成各個細分領域，比如說有團隊就專門做流體的特效製作，一個倒水的畫面就能做得非常逼真，完全看不出是計算機做出來的；有專門做人群仿真（crowd simulation）的，比如《鐵達尼號》裡最終落水的那個畫面，其實只有幾個主要演員真正在演，其他人都是模擬出來的。 電影猩球崛起裡也只有八個主要演員，其餘都是效果合成（難以置信哈）。人物模型做好以後，只要把另外一些動作信息做些修改然後賦值給這些模型就可以了。通過下面這個介紹視頻可以更直觀地了解特效的製作過程。 特效的製作包含四個關鍵部分。一是建立角色模型，就是用計算機把需要虛擬的角色做出來（比如猩猩），可依據所需控制點的不同做出各個等級的精細程度。第二步就要開始建立骨骼架構，因為虛擬角色最終要動起來也是靠骨骼的運動，這其中也要構建骨骼之間的關聯動作。 接著要建立皮膚的模型，因為皮膚都是有彈性的，骨骼的拉伸等動作也會造成皮膚的收縮，因而要建立相應的關係。最後就是在演員表演的時候利用動作捕捉技術來收集運動數據，然後把這些數據綁定到相應的骨骼模型上，就可以用實際捕捉的動作數據去驅動骨骼模型運動。 最初，演員身上會在特定的位置貼上一些反光點，然後通過遍布四周的高速攝像機來捕捉這些點，這樣得到一連串的圓點運行軌跡信息，就相當於得到了每個點的空間運行坐標。每個反光點的亮度其實很高，為了顯示得更加清晰就要看灰度圖，那些大小都類似而且是連續的亮點就是有效數據，可排除雜點。 但這樣也有一個缺陷，因為這些光點沒有身份標識，計算機不容易識別就很容易出現混淆，於是漸漸地，這些被動反光點就發展成主動發光點。演員穿戴上一些可發出不同頻率紅外光的結點，由攝像機來捕捉收集。而且這也有一個好處，這些場景的拍攝就不需要再限定在室內攝影棚內，在戶外也可以避免自然光的干擾，捕捉出有效數據。 最難的是面部表情的捕捉 為《猩球崛起 2》製作特效的是維塔數碼公司（Weta Digital），動作捕捉技術成熟的標誌作品《阿凡達》就出自他們手下。劉昊揚介紹道，這其中最難的是面部表情捕捉技術。 「最早為了捕捉面部表情，也是靠貼反光片的形式，但貼片總是有大小的，貼在臉上就容易遮擋視線。」在電影《阿凡達》裡，維塔數碼公司應用了頭戴式攝像頭，並在演員的臉上塗上熒光漆點來解決面部識別問題。 人的面部肌群非常複雜，單靠動畫來做效果不是很好，因此「要保證動作協調，就必需要人來演，」這是目前最完美的解決方案。 仍然存在一些缺陷 雖然光學動作捕捉技術的成熟度很高，又非常精準，但全套設備的造價和使用成本非常之高。「設備使用前的調試就非常麻煩」，比如，拍攝現場有幾十個攝像機，每一個反光點在每個攝像機的位置都不同。因此就要對每一個攝像機的參數進行修正，這是一個很複雜​​的標定流程，「一般要花費三到四個小時」。而這個時候，只要隨便碰一下，所有的一切就要再次重新標定。 另外，其精準度也是打折扣的。因為發光貼片都是綁定在演員的外表皮膚上，所以最終得到的數據是皮膚層面的運動數據，而動作模擬需要的是骨骼的數據，所以就要有一個算法來進行修正，反算骨骼的動作。 而且，限於光照的傳播，數據的採集會經常有丟幀的情況發生。比如，當猩猩突然蹲下時，胸部的地方就會被遮擋，需要後期再去修補。 慣性動作捕捉的前景 慣性動作捕捉技術可以避免這些不足，它是利用傳感器的組合來採集人的動作姿態，然後使用無線技術輸送到電腦上。使用起來非常方便，“便攜性對技術的普及是非常重要的，每個演員所需要的設備只要一個小箱子就能裝下”。 但要真正實現慣性動作捕捉技術的應用還需要一個比較長的培育過程。「電影的製作流程是很成熟化的一套工作，如果要將光學動作捕捉改為慣性動作捕捉，就意味著要調整很多東西。」劉昊揚表示，他們正在跟美國的一些大學談合作，這些學校的相關教學內容將會使用諾亦騰的慣性動作捕捉設備，而當學生參加工作以後，必然會優先選擇慣性動作捕捉技術。 任何一項新技術的應用都會有一個階段性的過程，會先從一個小的地方開始，比如李安在拍《少年派的奇幻漂流》時，就應用了慣性動捕技術來做拍攝前的預演。劉昊揚認為，慣性動作捕捉技術對電影領域的影響是長遠的，光學動作捕捉技術的高精準特性在其他領域有著更好的應用空間，但在電影的特效製作上，最終由慣性動作捕捉技術取而代之似乎是必然的。 （文章轉載自《雷鋒網》）

Google、Amazon 搬不動的產業，蘋果準備推翻了

過去十年，不少公司都想用用移動支付替換掉錢包和信用卡，但鮮有成功者。最大的問題是，沒有哪家公司能讓消費者和商家廣泛接受新支付形式。但蘋果或許會對支付行業進行新一輪重組，取得成功。 之前 iPod 做成過相同的事，它顛覆了音樂界，後來的 iPhone 和 iPad 也重新定義了手機和平板。蘋果的產品和軟體設計對其成功來說不可或缺，但同樣重要的是公司在主流媒體和消費者中的信譽。如果蘋果說移動支付能行，消費者或許會聽。 蘋果或許會成功，因為「Touch ID」？ 蘋果在與合作夥伴達成同盟時很有一手，正如當初 iTunes 和 iPhone 發佈時，音樂界和運營商齊齊響應一樣，在 ApplePay 發佈時，蘋果也公佈了與 Macy、麥當勞、Wa LG reens 等大型零售商，以及 Visa、MasterCard 和 6 家最大發卡銀行的合作。 庫克演示 ApplePay 時的影片只有短短幾秒，裡面一名消費者僅用 iPhone 6靠近了下 NFC 支付終端，整個過程十分流暢。播放完畢後，庫克還問「看清了嗎？我們再放一遍。」NFC 支付並不是什麼新事物，在 Android 上已經有好幾年了，另外 PayPal、Venmo、Google 錢包等都能存儲用戶的支付憑證。 但蘋果認為其支付方式與之前很不相同。除了 ​​合作關係外，更值得注意的是其安全及隱私技術。TouchID 指紋識別技術能更好地確保設備及支付訊息安全，另外蘋果還加入了 Secure Element 功能。這一功能也曾出現在 Google 錢包平台中，但結合了蘋果的硬體以及商業談判技巧後，所有這些將改變用戶的支付體驗。 與其他競爭者不同，蘋果不會分享用戶的支付憑證，比如信用卡號、到期日、安全碼等信息。在 ApplePay 中，所有信息都以加密形式存儲在 Secure Element 中，在支付時會生成設備特有的一次性支付碼和動態安全碼 (又稱為代幣)，然後傳送給商家。商家不會知道信用卡信息，也不可能在安全系統有漏洞時洩露信息。如果 iPhone 丟失，用戶還可以通過「查找我的 iPhone」服務停止所有支付行為。 蘋果還重點強調了 ApplePay […]

【特企：行銷 Know-How 一把抓】別再把私下亂貼 FB 的行為，帶到你的粉絲團上

  Facebook、Twitter、Orkut、Snapchat、Google+、Instagram、LinkedIn、痞客邦、BBS，社群網站已經是你生活的一部分了，是吧？仔細回想一下，在人類的歷史上，社群網站這種溝通模式真正爆炸成長並迅速普及，其實是最近的事，所以還很新很年輕！ Courtney Seiter 是部落格 Buffer（看，又是社群網站）的網路作家，他蒐集了關於社群網站的實驗、研究和資料，整理出社群媒體心理研究 7 大要點。看了這篇文章，就可以朝網路行銷高手邁進一大步！  現象一：寫完貼文後反悔秒刪  有時候，寫完貼文，連照片都上傳好了，卻在送出前，感到一絲的不安，於是，你遲疑了。（完全是我把文章傳給編輯前的感覺啊！）  其實很多人都是這樣！有些人甚至就直接刪掉，不發文、不留言了。Facebook 的 2 位員工對此發表了一篇用戶「自我審查」的行為報告，就是專看用戶沒發出去的貼文和留言。 他們花了 17 天，追蹤 390 萬名用戶的使用行為，只看發文行動，不看點擊和內容，發現有 71% 的用戶打好近況或留言後，會突然決定不送出，有些人還臨陣脫逃不只一次。發生在貼文的機率平均為 4.52 次，留言有 3.2 次，如下圖，紅色代表寫好未發，藍色則是傳送出去。 他們認為，如果用戶不太確定讀者群為何，就很容易改變心意，畢竟 Facebook 上包含了不同社交圈的人。如果只是回覆朋友的貼文，用戶留言的發出率就比較高，因為他們很清楚自己在跟誰說話。 行銷小秘訣：嘗試用人性一點的口吻發文，或是替這位「小編」設定性格，這樣可以更了解你的目標讀者。雖然他們看起來都安靜不出聲，但都是有在看貼文的喔。 現象二：線上情緒會傳染 人與人接觸會感染彼此情緒，線上互動一樣傳得快還更遠！加州大學聖地牙哥分校醫學院花了 2 年，利用軟體觀察 10 億 Facebook 用戶的貼文狀況，特別是下雨天，因為雨天的負面貼文較多。 下圖表記錄了負面貼文的感染力，一座下雨城市的用戶發出了負面情緒的貼文，其他沒下雨地區的朋友也會受到影響。藍色代表受影響的程度高。結果顯示，用戶貼文的情緒和內容會在短短一天內傳到世界各地。Facebook 之後做的動態消息實驗也發現社群平台上的情緒可能有感染力。 但注意囉，正面情緒比負面情緒還具有感染力！負面貼文可以在朋友中引起 1.29 則負面貼文，正面貼文是 1.75 則。 行銷小秘訣：盡量展現陽光的一面，把快樂傳給你的顧客。負面回應要儘速處理，以免情緒蔓延；若問題無法一下子解決，建議私下處理。 現象三：1 秒定形象，慎選大頭貼 一張圖勝過千言萬語，社群平台的大頭貼也勝過黃金萬兩。今年初，心理學期刊 Psychological Science 有篇研究，發現人的第一印象，往往在看到照片的 1 秒內就決定了，嗯，只有 40 毫秒。 […]

Amazon Fire Phone 踢到鐵板？因為它自以為是 Google Play 第二

上市才兩個月，Fire Phone 就降價了，合約機售價從 199 美元降價到了 0.99 美元。嗯，你沒有眼花，就是略等於免費的 0.99 美元。與此同時， Fire Phone 登陸英國和德國市場：合約機售價 0 英鎊、 0 歐元。 瘋狂降價代表 Fire Phone 滯銷？ PingWest 曾經在這台手機的上市之日做過報導：這是亞馬遜 6 月 19 日發布的第一款手機，各方面配置主流，獨特的地方是手機全身上下的 6 顆攝影鏡頭，帶來了獨特的「動態視角」和「FireFly」體驗。這款手機發布的時候引起了普遍關注，然而 7 月上市銷售之後，它就徹底消失在大眾視野外。所以沒有聽說過它也很正常。 Fire Phone 究竟賣出去了多少台？準確數字不得而知，因為亞馬遜從來沒有公佈銷量的好習慣。但從第三方機構依據入網流量所進行的統計來看， Fire Phone 的銷量沒能超過 5 萬台，甚至有可能不足 35000 台。 手機業界人士都清楚，瘋狂降價往往意味著庫存積壓需要清倉。在此之前，黑莓 Z10 、 HTC 和 Facebook 聯手推出的 HTC First 已經證明了對於手機廠商來說，「滯銷」是多麼可怕的事情。 跟 iPhone 賣一樣貴，性價比卻不夠高 顯然這不是亞馬遜所期望的結果， 6 […]

精通這 11 個 Coding 大力丸後，你就擺脫 22K 了

<為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！> 從這文我們可以知道，大學生畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，但有個例外 —— 程式設計師、開發者！ 最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。回來鬼島 台灣，雖然薪資環境不能跟歐美、矽谷相比，但一個夠格的菜鳥開發者，外面公司給不出 35000 台幣的月薪你就別去了，不值得。但同樣的，如果你的技術含量讓極度缺才的市場還給不出 35000 的薪水，也別說你是程式設計師，壞了大家的名聲。 如何擺脫 22 K，提升自己在程式設計的能力和專業水準呢？好好在這篇文章裡的資源裡練功吧！ （原文作者為創業家 Kristyna Z.，以下以作者第一人稱撰寫） 在眾多創業公司之中，我是少數不會 Coding 的公司創立人。 對於目前普遍認為缺乏程式設計知識是件丟臉的事的想法，我通常是第一個高聲反對的。同時，我也認為基礎的 Coding 技能，應該與數學、歷史或生物等並列為小學課程的科目。 我從來沒有在學校學過程式設計。Word, Excel, 和 PowerPoint 甚至在我當時念的大學都是只提供給未來經濟和政治領袖的頂尖 IT 課程，而且教學十分嚴肅。 老實說，我當時根本不敢選修任何更進階的課程。這不是因為我沒有興趣，而是我根本沒有想到。當時 (聲明: 我現在 30 歲) 誰會知道創業公司是什麼，又有誰知道程式設計這種在那時一點也不酷的東西，居然有一天會流行起來？ 今日，我們可以看到網路是如何驚人地解放教育。只要你能上網，基本上你幾乎可以免錢學任何東西而且還能自己排定時間和學習計畫。錢不夠、缺乏資源甚至是年紀太大這些理由都不能再繼續當藉口。其中數位能力是最明顯的例子。 不，你不需要是個「駭客」才能創業。但是如果你跟網頁開發人員合作，就算你沒有精通，稍微了解他們的「語言」總是件好事。一旦你有了想要學習 coding 的意願跟動力之後，網路上有一大堆很棒的課程、App 還有網站能引導你踏出第一步。 下面列舉幾個例子: Codecademy 這是我的最愛。網站裡的程式設計課程完全免費，而且當你一進入網站，你就會馬上愛上它。網頁設計非常簡潔，讓人一目了然，介面也很容易操作。 CODEACADEMY 是在 2011 年推出的。到目前為止已經有超過兩千萬名學生利用過這個網站學習 […]

【特企：創業 ABC】兩支台灣團隊分享他們攻克 Kickstarter 的絕殺行銷法！

對於硬體創業者而言，上 Kickstarter 已從募集和銷售行為，變成了一個市場行為。 尤其是在中國的創業者們，開始意識到可以通過 Kickstarter 讓歐美市場認識到自己的產品 －－ 在打開百度搜索「Kickstarter、技巧」關鍵詞得到的結果大多都是「十大最吸金的項目」時候，已經有許多人在好好研究應該如何在 Kickstarter 上呈現自己的項目了。 於是，如何讓自己的項目在 Kickstarter 獲得盡可能多的關注，也成了一門學問。 「量化」研究 Kickstarter，發揮它的最大廣告價值 不久前，《PingWest》在台北舉辦了一場以硬件為主題的沙龍，來自 Sentri 的聯合創始人謝复雅，就分享了他們「攻克」Kickstarter 的經驗。如果讓我用一個詞歸納他們所做的嘗試，那個詞是「量化」－－ Sentri 收集了 Kickstarter 上前一百位最受歡迎的的項目（注意，不是集資最多的項目）來進行分析，找出「最受歡迎」項目的組成元素，包括這些項目用多少的文字比重來介紹產品、視頻的每一幀該播放什麼內容、眾籌金額的分配設置、上線的時間（週一、週三還是周末？ ），以及設置的持續時間，等等。 在他們看來，這就像在組織一個廣告文案，需要最大限度的發揮其廣告價值。不同之處只在於，目前還沒有一個系統或方案來實現。 抓住人們的目光， 「視頻」是成功的關鍵之一！ 其中，視頻是 Kickstarter 上吸引眼球的重要手段，也是 Sentri 最為重視的部分。 謝复雅說，他們分析了這一百個項目的所有視頻，包括視頻時長、風格、內容編排、音樂和配音，甚至是剪輯的節奏、字幕的大小。而這些分析出來的內容全部作為他們拍攝視頻的參考。 比如，他們就發現無論是在視頻中還是在硬件設備中，男性的聲音受歡迎程度會高於女性，這與大多數人的主觀判斷一定有出入，難道不是女性的聲音更加甜美溫柔麼？謝复雅說，他們也不知道為什麼會出現這種情況，當然，原因對他們來說並不是十分重要，重要的是他們知道了 －－ 應該選擇使用男性的聲音。 「上線時機」為重要考量，產品本身的「目標用戶」也不可忽略！ 除了 ​​Sentri，另一家台灣的硬體創業團隊 Mozbii，也對 KickerStart 做了不少思考。 他們的創始人 Jeremy Shu 對說 －－ 在他眼裡，Kickstarter 幾乎就是一個宣傳平台，所以，他們選擇在 Kickstarter 上線的時機是正式發貨前最後一個環節，而非像很多初創公司那樣，在有 idea 或產品原型時，就開始在 Kicksrarter 上報告。 另外，Jeremy Shu […]

除了美國之外，2014 年你絕對需要關注的世界 7 大創業聚落！

想要成功創業，矽谷不是唯一的選擇。 在改造破舊倉庫以及提供創業所需資金的需求上，矽谷不是唯一，全世界有數不清的城市都在鼓勵、幫助當地創業團體的發展，接下來我們將介紹全世界共七座城市，這七座城市都致力於幫助初創團隊，並希望打造出如同矽谷般的創業聚落，如果你也想創業，不妨參考看看這七座城市吧！ 以下七座城市的介紹（順序為隨機排列，並非特定排序）： 北京，中國 先從近的說起；沒錯，就是中國北京。 來自北京一家專職健康相關應用的春雨天下軟件有限公司 CEO 張銳曾說「（北京）中關村地區做過一份關於『矽谷的風格、個性、管理和金融系統』的研究。」 隨著中國政府逐漸加強對於「創業」的重視，一股為數可觀的投資潮隨之將他們的視線轉向了這個全世界最大人口國；除了這些外來投資潮，中國國內給予初創團隊的資金挹注也有一定程度的幫助。 而在北京開始你的新創公司有什麼缺點呢？ 好吧，這個年輕的創業聚落的確還不及美國的創業聚落那樣活絡。 倫敦，英國 從紐約到底特律，倫敦就像許多美國城市一樣，正在努力將城市內那些破敗的倉庫轉變為嶄新的工作室。而這座城市對於科技產業逐漸升起的熱情，就某部分來說也加強了政府努力降低對於金融服務依賴的信念。在過去四年中，東倫敦地區的科技公司樹木據稱將近成長了四倍，達到約 1,400 家的數目。 巴塞隆納，西班牙 這麼說好了，Barcelona. IO 這個非營利的初創團隊社群（他們舉辦了許多的 Pitch Days 還有初創團隊博覽會）就是巴塞隆納擁抱初創文化的最佳例證。例如，在七月份時，這個組織才剛在西班牙知名啤酒 Estrella 的啤酒廠中舉辦了一場給天使投資人和初創團隊的見面交流會。 然而儘管該地是初創團隊如專注在開源雲端桌面的 eyeOS、生物識別的 Mobbeel 等團隊的創見基地，相關投資還是有限。 阿姆斯特丹，荷蘭 儘管阿姆斯特丹距離矽谷千里之外，但是它與其他歐洲國家的近距離、寬鬆的稅法以及城市整體的開放包容氛圍，都讓阿姆斯特丹自然而然地成為一個極度適合初創團隊的環境。最近，這個城市向數據中心和雲端計算專業的公司（如 Digital Ocean）張開了懷抱。 阿姆斯特丹當地加速器「RockstartAccelerator」的共同創辦人、CEO Don Ritzen 認為阿姆斯特丹的成功歸功於它過去的傳奇，他最近在接受《Wired》的採訪時說到「這座城市的成功源自於我們的歷史。身為一個擁有古怪語言的小國家，這迫使許多荷蘭創業團隊必須擁有流利的英語能力，以及將視野望向國際的野心，這才有可能創造出有規模的企業。」 斯德哥爾摩，瑞典 許多座落於斯德哥爾摩的著名團隊有： Skype、Spotify 和 Soundcloud，其他還有 700 多家的高科技公司同樣坐落在這個就在著名的「無線之谷（Wireless Valley）」Krista 隔壁的大都市。 創投公司 Creandum 2011 年的報告顯示，北歐企業在 2005 至 2009 年時佔了全球意外科技產業的 9%（同時是整個歐洲市場的 33%）。不過一家 3D 列印新創團隊 Volumental 的共同創辦人 Caroline Walerud […]

有沒有那麼神啊！荷蘭青年挑戰 12 個月創 12 家 startups

28 歲的荷蘭青年 Pieter Levels 決定挑戰「 12 個月成立 12 家新創公司」，目前市面上已經可找到 4 個，即將推出第 5 個！ 一只背包走出國，挑戰自我 5 年前，Levels 還在鹿特丹大學念管理，那時他將自己的電子混音上傳到 Youtube 的個人頻道 Panda Mix Show，接著，許多 DJ 紛紛詢問可不可以也幫忙上傳他們的混音。2012 年畢業時， Youtube 的廣告費已經能讓 Levels 餬口，但他不想依附在別人的公司（Youtube 隸屬於 Google），也厭倦了家鄉，因此當朋友告訴他哪裡都可以工作時，他決定啟程尋夢。 去年 4 月，Levels 賣了所有家產—塞不進背包的就通通賣掉，拎著一只背包，前往泰國，找家咖啡店或共同工作空間（co-working space），埋首發展新創公司。 這個挑戰本身已是困難重重，Levels 還選擇了一條更陡更吃力的上坡路。他居無定所，晚上睡背包客棧，白天在咖啡廳或共同工作空間耕耘。而且他自認是個控制狂，事必躬親，所以每一家新創公司都是一人公司。 Levels 具備科技業需要的正面特質，動機強、野心大、有謀略，自立自強不靠外界金援。但另一方面，也可以說他成天只想著幫優勢人口解決微不足道的問題，對全球暖化或貧富不均等重大議題視若無睹。 Levels 就是典型的「數位遊牧民族（digital nomad）」。 歐美生活費高升，催生「數位遊牧民族」  數位遊牧民族周遊列國，每個國家大概只會停留 1 個月，簽證可以待多久就待多久。他們為美國公司工作，或是經營自己的線上企業。 這群人主要是受到一本書的啟發—《一週工作 4 小時（The Four Hour Work Week）》。書中，自助作家 Tim […]

【特企：執行長，給問嗎？】流線傳媒張育寧：這個世代不是小確幸，只是誠實關注自己存在於世界的價值

20161216更新： 最近台灣網路圈開始流傳一份實習生心得表單，請在各個企業、新創公司、機構實習過的實習生，依照薪資、工作時數、工作內容等方面評比公司的實習生政策。 這份表單引起了廣大的迴響。一端是實習生最直接的實習心得分享，另一端是企業對於實習生的能力評價與期待。其實我想說，實習生的心態與期望、公司對實習生的能力要求常常是造成兩邊認知落差失衡的因素。 身為一個實習生，到公司內實習最寶貴的經驗就是可以不斷試錯，而且成本不會比正職工作大。對於公司來說，實習生的角色定位，也因公司業務需求不同而多有差別。 業界畢竟比學校現實，在實習之前，你該抱有什麼樣的期待？自己又該做好什麼準備？公司招那實習生來，又該如何安排實習生的角色？這些都非常值得我們思考。 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，TO 編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 本文作者：師大圖傳所陳君毅 這場訪談持續了一個小時以上，我並沒有按照企劃表上當初寫的問一些很表面的問題，既然你都有機會跟公司的 CEO 對談了，為何不問一些你真正好奇的問題？ 我決定要往「無薪實習」這方面的議題前進。《TechOrange》與《BuzzOrange》都還很年輕（按：《TO》和《BO》皆隸屬於流線傳媒），參與這項企劃的 iHealth、Fandora、Richi，和 AppWorks 等也都絕對不算老公司、大企業。但是，我覺得我們應概要做的事情是把這個議題、企劃的影響力擴張到大企業，甚至是學校之中。 非常建議你看完這篇文章的同時，也看完苦勞網無薪實習專題系列文章。 在開始閱讀我和流線傳媒總編輯張育寧的對談前，我想先跟以下兩個族群說說話： 1. 有領到報酬的實習生 那很好，你在一個有良心的企業體制之下，那就沒有後顧的前進吧，引用《TO》、《BO》總編輯張育寧的話來說：「開始去主動去發展新的可能性」。 2. 沒有領到報酬的實習生 我當然相信有些實習的場合沒有給予報酬，不過卻有良好的學習環境，你真的可以在裡面學到一些什麼，不管是職業的訓練、工作的流程，甚至是你對於自我態度的成長。 對於這些人來說，一樣要想辦法去挖掘個人的價值，不過更重要的是，記住你今天所面臨的狀況（無薪實習），在未來有機會成為主管時，你要跟底下的人說：「我以前也是這樣苦過來的，為何你不行」還是盡力改變這種情況呢？ 不管是哪一種實習生，我都強烈建議可以看看葉丙成教授的這篇「你真的懂實習嗎？從實習收穫滿滿的秘訣！」 我沒有那麼偉大，我沒有要揭發企業無薪實習的血汗、也沒有要攻訐學校永遠做不好的實習配套措施、我也不能大喊「嘿不要去實習，你們只會被剝削啊！」 那我可以做什麼？ 也許有那麼一天，我當上主管時，給予實習生合理的報酬與訓練，或試著影響同一世代的人，因為他們有朝一日也可能當上主管職，以及嘗試影響把這篇文章看到最後的你 / 妳。 受訪者：《TO》、《BO》總編輯張育寧（以下簡稱「張」） 採訪、撰稿：師大圖傳所，陳君毅（以下簡稱「問」） 問：為什麼會想要招募暑期實習生呢？暑假只有短短的兩個月，是基於暑假人手不足，或者是真的「為了給學生業界經驗」呢？ 張：其實並沒有特別 focus 在暑期，我們一直都有長期實習生計畫，會徵實習生的原因則是因為過去兩年的經驗。新媒體的內容展演方式跟傳統媒體非常不一樣，而不一樣的地方在於創意與價值大多來自年輕世代的想法，而且年輕人對於網路與數位的理解是更原生的。 會招募實習生最重要的考量是因為很多的創意，都來自於學生這個世代。學生們還沒有社會化的這麼明顯，有很多時間可以泡在網路上，對於資訊的攝取也非常的有興趣。而且我覺得最重要特質是，這個世代對於新聞的傳播方式，並沒有既定的刻板印象，這是我最看重的價值。 我們開始步上軌道之後，我一直希望可以建立一個穩健、長期發展的實習生制度，所以希望可以與實習生們有比較長期的合作關係。就算實習生們開學，一個禮拜只能來一、兩天，依然可以參與編輯工作，和我們共同創作有趣的內容；而我們可以在必要的時間上提供他必要的訓練、協助他想要累積的經驗。這樣的合作模式在新媒體裡，可能是比較容易發展的。 因為媒體的工作價值本來就在於「產製內容」，然後「內容」這個產品它比較特殊，buffer 很大，你可以小小做，也可以大大做。我可以把產品細切成很多不同的小單位，用這些小單位去給實習生做不同的實驗。 除此之外，如果可以給實習生更多空間去實驗，或者是嘗試更多不同的展演模式，對新媒體未來的發展上是具有很大的貢獻與價值的。 問：也許對大公司來說，可以不用讓實習生做事，甚至還有實習生的專屬訓練課程。但是對新創公司來說，實習生必須具有即戰力，接收到的任務也很瑣碎，相對的無法只是等人來教。舉個例子來說，剛進來的實習生一開始從編譯做起，如果他沒有特別的想法，他就會一直編譯到死，對於這種人我都會直接建議他們離開。而你覺得實習生要怎麼想辦法尋找自己的空間？ 張：我不太清楚別的公司的狀況，不過以我們公司來說，不管是實習生或是正職員工，在新媒體的工作內容就是個人價值的展現，所以我不太會去定義每個人應該要長什麼樣子，或者是做哪些事情。 正如我之前所說，實習生是一個很重要的創意發想來源。從我的角度來看這件事情，我非常看重個人有沒有「主動」去發展新的可能性的動力與積極性。這件事情不管是實習生或者是正職同事我都一樣重視。如果真的有一個人，發出這樣的要求，甚至他就開始做了。我在時間上對這位同事的分配 priority 會立刻拉高。因為我可以馬上確定一件事情，就是他非常有潛力。我需要做的事情就是陪他把潛力挖掘出來，或者是透過我的經驗陪他尋找適合的工作模式。 剛剛是以企業主的立場，而在實習生的立場上，我自己學生時代也一直在打工，曾經打工過的場域很多，比如說餐廳端盤子、發東西、家教等，各種類型我都做過。不過我大部份都在做家教，因為家教的時薪相對高。那時我主動幫我的學生寫評量與 review 報告，也因為我這樣做，學生了解自己的問題，成績的提升就不那麼難。再加上我並沒有用固定的方式教，每個學生的情況不同，反正我就試著跟他們當朋友。不要幫自己設限，那就很容易把一件事情做出不一樣的結果，從那時候起，我家教 case 就接不完了。 […]

Coder 的亞歷山大圖書館： GitHub 靠這五招讓「開源」神力感染全球 Geek 界

GitHub ： 一個共享虛擬主機服務，用於存放使用 Git 版本控制的軟體 Code 和內容項目。它由 Chris Wanstrath、PJ Hyett 和 Tom Preston-Werne 用 Ruby on Rails 編寫而成。 —— 維基百科 但是這項服務逐步演變成為了開源軟體開發與管理的社群，其開放一切的夢想實現了軟體開發的虛擬化。這股力量是強大的。成立 1 年之後不久公司就吸引了 10 萬用戶。2012 年 GitHub 獲得了 A16Z 的 1 億美元融資，表明了 VC 對該公司的信心。同年，GitHub 入選了福布斯評選的十大技術公司。 GitHub 只用了不到 4 年的時間就讓庫（repository，用於存放共享代碼的歷史版本）的數量到達 100 萬。到了 2013 年 1 月，GitHub 用戶達到 300 萬，庫數量達到了 490 萬。而且顯然還在以更快的速度增長，截止 2013 年 12 月，GitHub 的庫數量突破了 […]

「收縮業務、主攻專長、做到最好」這三招有辦法為 Sony 殺出一條血路嗎？

「23 個 WOW！」這是 Sony  CEO 平井一夫在 9/4  IFA 2014 發佈會上的自嘲。他回顧了過去在發佈會臺上，「WOW！」這個在西方世界中代表驚訝的口語，他一共用過 23 次。 也許和賈伯斯嘴邊常掛的那個 「boom」 一樣，平井很喜歡告訴外界 Sony CEO 同樣有一個標誌性口頭禪。 和去年 IFA 臺上似曾相識的是，平井一夫在今年的場子上繼續強調 Sony 要製造讓消費者「WOW」的產品，並引用了日語中的「感動」： 產品要取得成功，科技需要激起使用者情感回饋，在日本文化中，我們稱它為 kando —— 感動。 過去一年圍繞 Sony 的不利消息繼續：出售大樓和 VAIO 電腦業務，手機、相機出貨量遇到瓶頸。但忍痛轉型中情況在得到好轉：Q1 實現 2.6 億美元淨利潤、電視業務實現短期盈利、遊戲與影相頁面表現搶眼。 相信不用外界強調，這是留給平井一夫難得的時間視窗，對於這位上任已超過兩年的 CEO 來說，如何能夠讓千倉百孔的日式企業轉型為重新發亮的 One Sony？在這次的 IFA 臺上我們已經能夠窺探一二。 亮眼的 PS4 業務 雖然這次新推出的產品中沒有任何關於 PlayStation 的新品，但作為目前社內為數不多業內第一的產品，Sony 依然優先回顧了 PS4 的亮眼業績。 憑藉自身的努力和多得對手們的不濟，PS4 已毫無疑問成為次世代主機的明星級產品。繼早前以明顯優勢率先突破 1000 萬台銷量、當中超過三分之一新用戶來自微軟和任天堂玩家的利好消息後，Sony 再次公佈了兩個資料：PSN 用戶正式突破 5.3 億，過去一年的新增 PSN 玩家當中，已有一半成為付費訂閱用戶。 繼續主打新奇酷的影像產品 […]

台灣真的落伍了！UNIQLO、天貓、日本電視台是這樣創意玩 O2O 的

商業模式（business model）主要用來從市場上獲得利潤，是整個商業計畫的核心。常見的收益模式有幾種，廣告收益、訂閱收益、手續費、合作分潤、商情媒介、經銷商、製造商等模式，及電子商務時代的社群電商模式等。跨境電商發達的時代，商業模式屢見創新，O2O（Online to Offline）的概念已經不是新鮮事，電子商務業者開始運用 O2O2O 創造線上線下的消費迴圈，上下整合金流、物流及資訊流，再相互導購創造更多消費，同時收集並建立自有的大數據資料庫，是一個相當完整的消費閉鎖循環。 UNIQLO：下載 app 上傳試穿短片、吸引到店試穿 電商平台透過行動支付、QR Code 以及在地定位推播的服務，讓行動裝置不只是在線上完成訂購，同時也將客源導到實體店面，店家擁有廣大的會員資料庫，許多業者將這樣的 O2O 循環概念用得淋漓盡致、創意令人驚喜。如服飾品牌 UNIQLO，今年 3 月推出全新 UT CAMERA app 內容，該款 app 能讓使用者拍攝約 5 秒左右的的小短片，並且能上傳至 Facebook 或 Twitter 與朋友分享試穿的短片（圖一）。這是配合期間限定的 UT POP-UP! Store 展示街頭巡迴展覽活動，消費者也可以透過 UT CAMERA app 內建 Gallery 功能，或是 UT POP-UP! Store 活動官網看見來自全球上傳的 UT 穿搭展示短片。UNIQLO 官方進行審核挑選，獲選者的短片將會同步在包含東京、倫敦等地區 UNIQLO 官方網站顯示。 UNIQLO 利用 app 的功能，結合實體試穿、上傳、評選、再線上展示等步驟，吸引更多消費者到實體門市試穿，愈來愈多人下載 app 使用，UNIQLO 也收集了廣大的會員資料，並了解每個會員的衣著喜好。 […]

連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷

奈及利亞總統在上禮拜正式啟用國內的電子身分證，而持有這張電子身分證，關係到奈國國民是否能在 2019 年投票。 奈及利亞總統 Goodluck Jonathan 在上禮拜收到了全國第一張，擁有生物性辨識功能的電子身分證，人們可以透過這張身分證上的晶片，進行金融交易活動。 萬事達卡（MasterCard）結合了預付機制的元素，希望能為沒有銀行帳戶的上百萬奈國國民，搭起金融服務的橋梁。 然而，這樣的國家電子身分證在 10 年前就曾推行過，卻沒有成功，分析師將矛頭指向腐敗無能的政府，在這次全新推行的電子身分證，也很有可能步入後塵。 每張身分證就是每個人的大數據資料庫，裡面從生理數據到你投票投過誰都知道 「這張身分證不僅能夠辨識身分，還貯存了該國國民的所有個人資訊，這些龐大的數據資料，全都壓縮在你能放進口袋的卡片裡。」 總統 Jonathan 在首都阿布加的啟用發布會上表示，「我一直以來都對這個計畫相當感興趣，由其實它能夠觸及社會經濟的各個面相，並對國家帶來幫助。」 博彭新聞社表示，根據奈及利亞的中央銀行，全國一億六千多萬人民中，只有約 30% 的人擁有銀行帳號。 萬事達說明此電子身分證將綜合一般身份證和金融卡，而另一個重大的決策則是讓 16 歲以上的國民就能持有。而萬事達卡國際中非 / 西非 / 印度洋群島地區主管 Daniel Monehin 也表示：「這樣的決策將身分證明與金融彙整，突破了阻止金融惠普（TO 注：也稱包容性金融，主要為金融弱勢群體提供金融服務方案、保障措施等）的高牆。」 這張電子身分證除了包含個人基本資料：照片、姓名、年齡、身分證字號，在申辦時還要加上 10 隻手指的指印，以及虹膜掃描。這些複雜精闢的細節，杜絕了身份偽造的可能性，讓管理系統中不會出現重複的身分。 在去年 10 月的前導階段就已經開放國民預先辦理，約一千三百萬張的萬事達聯名電子身分證將陸續發出。奈國的 36 州也都設有申辦中心，而且手續費全免，但未來若要換卡還是必須支付工本費。 同時擔任發布會和新身分證推行的承辦單位：奈及利亞身份管理委員會（Nigerian Identity Management Commission，NIMC），正在嘗試整合部分政府機關資料庫，其中包括行車駕照、投票登記、健保、所得稅和退休金等數據資訊。 這樣的身份金融整合，帶來了相當的便利，但個人隱私是否也會被輕易的竊取，還有待實施後的長期觀察。 (文章參考：BBC News；圖片來源：BBC News)

問：設計師難道都不想、不願、不能創業嗎？

線上創業家媒合網絡 FounderDating 創辦人 Jessica Alters 和商業尋租平台 CompStak 的公關長兼設計師 Jeff Domke 分別在日前發布文章討論「設計師創業」：《Why Aren’t There More Designer Founders?》《Where Are The Design Founders?》。 兩篇文章雖有些不同的觀點，但兩者都同意現在處於一個文藝低潮，設計師的需求量將會日漸上升，想要創業的設計師可要好好把握機會呀！ 我們的生活中所有產品，從食品外包裝、email 介面，到手機、家電，每個產品都需要設計師的巧手，才能創造出更高的價值。這也導致設計師的數量供不應求，這不就是設計師出頭天的最佳的時機嗎？為什麼沒有人想要贊助設計師開公司呢？ 有些人可能認為設計師沒有能力成為一個企業家，但其實只是刻板的「印象」而已。  設計師都很窮？ 很多人會覺得，設計師總是天馬行空、不切實際，根本賺不到什麼錢。不過 Jessica Alter 認為，設計師的思考若能著重在解決問題的過程上，那麼他同時也能是一位優秀的企業家。 創業的過程需要解決大大小小的問題，如同設計師每天在為我們的生活或是為顧客解決問題一樣。他們不是沒有能力創業，而是缺乏對企業、資金、財務的相關知識。但是，卻沒有人願意提供他們資金和知識去成立一間「設計公司」，去創造出那些令人驚豔的產品。 大家總是會把企業家和那些創投公司或是 CEO 聯想在一起。但其實一間好的公司是需要各種人才匯集在一起才會成功。單純靠寫程式、銷售或是設計都沒辦法成就一間公司的，每個人都有強項和弱項，太過天真而失敗的例子可說是不勝枚舉。每個人都有機會成為一個了不起的企業家，只要他們可以專注在自己的領域上，設計師也是。  沒有成功的例子可以借鏡？ 你可以從 Designer Founders 和 Kern & Burn 中看到很多設計師成功的例子，可惜多數的新手設計師並不知道，又或是沒有辦法接近他們。其中像 Designer Founders 就是想要成為這些成功的設計師和新銳設計師之間的橋樑，他們曾訪問過 Pinterest、SlideShare 等創辦人，這些創辦人們都以設計師身分成功創辦了科技 startups。 其他還有像 Enrique Allen 和 Designer Fund 這種藉由 Designer Bridge 平台來贊助設計師創業的。 就 Jeff Domke 的觀察，他認為設計師看來比較少創業的原因在於：「以往，設計師多被教育成為服務的提供者」，當然也有些人是選擇自由創作。他們把自己的時間和創意兌換成現金，而不是股東權益。 的確，這種作法確實簡單多了，大幅降低了財務風險和責任，也可以保有更多的創作自由。但或許有一天，他們厭倦了原本的方式，就會開始往企業的模式走。然後慢慢發現沒有性暗示和設計感的設計其實也是一種挑戰。 最後的結論，我認為是沒有人告訴他們有這條路可以選。設計師的朋友們最後到底是想自由自在的工作，或是挑戰自己獲得更多的報酬，都取決於你們自己了！ （資料來源：《Wired》《Medium》；圖片來源：bjornmeansbear、Anne-Sophie Leens、mkhmarketing，CC Licensed）

取代托福！考完 Duolingo 你就能留學或去 LinkedIn 找工作了

正如 PingWest 在今年 4 月份報導的，免費語言學習應用 Duolingo（多鄰國）正式推出了類似托福（TOEFL）的低廉版的標準語言測試服務 ——「Test Center」。 但與之前得知消息不太一樣的是，Test Center 並不是集成在 Duolingo app 裡的一項功能，而是一個單獨的 app。目前它僅支持 Android Google Play 和 Chrome瀏覽器，beta 階段該項測試服務是免費的，之後會收取 20 美元。 我們可以用一句話來概括 Test Center 的功能 —— 取代傳統的英語評級考試。通過 Android 設備或 Google Chrome 瀏覽器，用戶大約需要 20 分鐘就能完成語言測試。題型包括聽寫句子、朗讀句子、選擇正確的單詞及完形填空四種。題型相互之間會不斷切換，並且難度會根據考生的水平自適應調節。 測試過程中，考生需全程開啟手機或電腦的攝像頭和麥克風，Duolingo 的監考人員會根據錄像來遠程監考。答題結束後，考生並不能立即看到測試結果，需要等待 Duolingo「測試中心」驗證了考生身份，以及審核考試錄像中沒有發生作弊行為，48 小時內才可看到結果。 相比起動輒需要花費超過 200 美元的托福考試，Duolingo 推出的 Test Center 最大的特點就是便宜，20 美元僅為托福考試花費的 1/10。並且，即時在線、測試時間短的特點讓考生在家就可以完成測試，不再需要提前預約考試場地，以及考試期間三四個小時不能休息。 但用戶最關心的問題還是——通過 Test Center 測試的成績，能夠得到認可，為自己的學業、工作起到幫助。 今年 5 月份，匹茲堡大學的一個研究表明，Duolingo […]

Tim Cook：如果 Steve Jobs 看到今天的蘋果，他會「無比驕傲」

最近蘋果發布了包含 iPhone 6 與 iWatch 在內的新產品，而發表會當日，蘋果執行長 Tim Cook 接受美國 ABC 新聞的一段訪問。這場發表會於前執行長 Steve Jobs 在 1984 年發表第一代 iMac 的地點迪安薩大學舉行，在這段短短的訪問影片中，記者問到 Cook 在本日的發表會上，是否有想到 Jobs？ Cook 的回答是：他隨時隨地都想著 Jobs，而且相信 Jobs 如果能看到今日的蘋果，一定會「無比驕傲」。 訪問影片： 問：「那是 1984 年 Steve Jobs 所站上的舞台。你今天有想到這件事嗎？」 Cook：「那的確是。我經常想起 Steve，我深深的愛著他，我沒有一天不想到他。今天早上站在這裡，我特別想起他，而且我認為他看到他所遺留給我們的公司今日所作所為，會感到無比驕傲。我認為這間公司本身就是他留給全人類最偉大的禮物。我想他現在一定在微笑。」 問：「他（Jobs）知道 Apple Watch 要誕生的事嗎？」 Cook：「我們在他過世之後才著手於它（Apple Watch），但他的 DNA 在我們全身流竄。我們今日所做的所有事情、我們看事情的方式，都建立於他所留下的基礎。所以對我來說，他有沒有親眼看到（Apple Watch）不是重點，是他的想法、他的品味、他不可思議的完美觀點，以及他所認為的我們應該不停創新。所有這些東西都還活生生地在公司裡，而且我認為它們會永遠活著。我認為他的 DNA 就是蘋果的基礎。」 延伸閱讀： 2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的 […]

八個月賺一億！中國女版主用社群思維：養粉絲、套交情、推產品殺光粉絲荷包

范小米和她的團隊大概是用了 8 個月的時間，通過賣化妝品賺了三千多萬人民幣（約一億五千萬元台幣）。這個過程，她的團隊從剛起步不到 10 個人發展到快 60 人，而她們的社群平台，粉絲量已達 120 萬。現在已經變成兩家公司，一家是化妝品公司，一家在準備做女性社群。 范小米這個團隊裡面，幾乎沒有人有傳統屬性。她們的特點是不以產品為導向，而是以人為導向，通過「社群思維」來圈住用戶，進而植入產品。 范小米很擅長微博行銷，她會用「大家都是好朋友，我來跟你掏心掏肺」的方式和網友互動。因此她的活躍粉絲很多，活躍粉絲多也就有了絕對的商業優勢。（范小米微博，其化妝品品牌范芙黎與范芙黎微博） 以下來自創始人自述。 以價值觀來提煉用戶，用強相互社交沉澱粉絲 我是通過做社群，我有我的目標人群，假定她們是 18 歲到 30 歲這個區間，然後定位她們是高端或者是中高端的客戶。我通過圈養這些女性來進行轉化，也就是說我不是以產品為導向，而是以人為導向的。我認為，我讓她們有了我的群體之後，我可以植入任何的產品，化妝品也好，我可以植入任何類型的東西。 我首先提煉用戶，這個用戶並不一定要求她是 80 後或者 90 後，當然我們比較偏向 8​​0 後 90 後，這和我們的特點以及產品的特點有關。我們提煉用戶是以我們的價值觀為導向的，我們所傳遞的一定是對品牌的一個迷戀，對女性生活解放的嚮往和時尚女性的一個生活方式。 媒體思維做產品，顛覆傳統做行銷 我們注重做內容，這和傳統的公司設置不一樣。傳統公司可能比較注重組織架構，一些行政部門，包括 HR，這些我們都沒有。我們所有的東西都是圍繞做內容而生的。因為我們是要圈養住我們社群裡的人，所以我們的設計團隊很強，這也是我們最重要一塊，包括平面設計師、UI 設計師，開發師、文案企劃等等。 我們團隊在做內容還有傳播內容、網絡推廣方面非常擅長，這也是我們有競爭力的一個地方。比如說網絡推廣，我們十幾個人能夠把所有的平台給堵住，像百度、豆瓣、企鵝、博客以及 bbs 等論壇，這所有的東西。另外我們有信息攫取部門、信息轉化部門，從陌生人變成粉絲、粉絲變成顧客、從顧客變成代理，我們只需要幾個步驟，我已經把這個步驟無限的放大，不是我一個在做項目，我們能夠打造 100 個甚至 1000 個外項目，這就是互聯網的去中心化。 產品的研發是以倒推的方式進行的。范小米自主研發的自營品牌，研發團隊有上海等地的，也有和國外跨境包括瑞士、日本的研發團隊進行合作。我們跟傳統是不一樣的，傳統是先出產品再投放市場，我們是先看市場再投放產品，先讓我們的粉絲人群去試用然後做決定，當然我們可以設計產品導向。 沒有任何轉型問題 因為我不是傳統的，所以沒有刻意去尋求怎麼將傳統轉型，甚至沒有去考慮傳統是怎樣，應該怎麼去變，然後怎麼互聯網思維。我和我的團隊本身就是在互聯網成長起來的，不存在一個很痛苦的轉型。所以我們一開始做的時候，是個很自然而然的過程。結果被別人用理論的一看，就是社群的概念。 我們是有媒體屬性的，自媒體本身就是我們的強項，我們注重做內容，並不總是做產品，我們是媒體思維做產品。因為現在找流量很方便，所有的東西都是透明的，這些小流量聚集起來其實是很簡單的，重點是你怎麼把你這個流量沉澱下來。其實，方法也很簡單，但是你得有不同，你的每一次內容的迭代，每一個不同的互動，這是一個變現。也就是說你要明白自己想抓住的精準的用戶是哪類人群。在了解這些人的特徵以後，所有的一切都是圍繞她生活的方方面面形成的，不是單純為了切入產品而切入產品，而是先切入她的生活，佔有了她整個生活的方方面面之後，再往裡面植入東西，植入產品，化妝品也好甚至更多的東西。 總結來說，范小米是通過強相互社交解決客戶體驗和信任的問題，用優質內容打造平台和社群，以顛覆性的營銷思維強化用戶黏度和復購率。而在商業模式和盈利模式這一塊，范小米想做的是通過人與閒置空間加上電商平台的互動，從而打造一個互聯網物流。 接下來，范小米準備做女性社群，然後用一個類似打造日本動漫的思維模式，給平台植入溫度和故事性。 （本文轉自合作媒體 i 黑馬） 延伸閱讀 AV 女優蒼井空如何「胸襲」電子商務，在網路上大賣內衣？ ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店 […]

誰說成功沒有公式？想在網路開店成功獲利，就靠這四大關鍵

「營收 = 流量 X 轉換率 X 客單價」 經營流量的三大來源 長期而言，流量是影響營業額成長的最關鍵因素；短期而言，若無法有效取得精準流量 (正確的目標顧客)，將成為你在網路上做生意無法賺錢的致命傷。 因此，當「流量」成為決勝關鍵時，該如何長期在網路上獲得穩定的流量，以吸引顧客上門呢？針對流量的經營，可以分成三種來源：自然流量、口碑流量與付費流量。 自然流量 流量，雖然號稱是自然而然而來的，但免費的自然流量並不一定就便宜！所謂的自然流量，就是未經過廣告、行銷力道，在網海中自動找上門的來客。事實上，網路開店業者為了取得自然流量，常透過自營媒體或通路，以自建開店的官網、行動購物原生 App、官方部落格、臉書粉絲團……等方式，或是透過與開店平台、特定網站、部落格、臉書粉絲團、YouTube 影音平台合作的模式，自營或合作產生內容，來產生自然流量。 口碑流量 口碑流量，就是透過介紹、分享，或從社群平台、媒體報導或行動導入的點閱率。口碑流量的取得，往往需要靠著持續且大量創造內容。對於網路開店業者來說，口碑內容擴散的管道，主要有四種：(1) 社群口碑流量 (2) 自然搜索流量 (3) 媒體報導流量 (4) 行動媒體流量。 這四種口碑流量來源不能忽視的原因，在於口碑往往左右顧客的購買決策，同時，口碑流量比起自然流量和付費流量，更具有超然且獨立的第三方立場，極為容易取信於顧客，進而讓顧客採取行動購買。 付費流量 付費流量，顧名思義就是花錢提昇自己的能見度、吸引顧客點入的流量。付費流量在網路上有多種廣告類型，依照不同行銷階段、目的及有限的廣告預算，來決定哪一種付費廣告才是最佳的網路行銷組合。 轉換率 信任度與成交的距離 轉換率是指訪客進入你的網站後，有多少人掏腰包成為顧客？還有，下單完成購買動作的頻率有多少？這其實就是等於實體購物的「提袋率」。 在購物行為中，顧客在完成整套消費儀式之前，店家都不算真正做到這筆生意；而網路開店更加不容易，難就難在買家完成消費後，都還有可能退換貨，造成交易失敗，能夠做到降低退換貨率，才是真正的贏家。 影響轉換率的原因，首先要了解顧客在網站上的整個購買流程，若可以抓住每一環節的數據，就能有效提升轉換率。 現在網站動線力求簡單、清楚、容易理解。就像開實體百貨公司一樣，每個樓層有清楚的主題與動線規劃，若是讓顧客不容易逛或找不到想要的商品，肯定不會想再次前來購物。 如果顧客來到你的購物網站，無法馬上被購物頁面所呈現的內容吸引，下一秒就會做跳出離開的動作，「商品圖片品質夠好嗎？」、「商品說明夠清楚且吸引人嗎？」、「有令人衝動購買的主視覺嗎？」這三點非常重要。 在銷售過程中，一定要讓顧客有美好的購物體驗。銷售的物流方面一定要做好追蹤，確認物品可安全抵達買家手上，隨時提供資訊，讓消費者有安全感，才能創造最好的購買體驗。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧 粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 網路開店想賺錢，流量、轉換率、客單價、回購率四項關鍵環節務必熟練運用到爐火純青！ 9/23（二）TO Startup Mixer #19，本書作者許景泰要教你，如何在不同網路競爭者出現時，運用這套網路開店獲利方程式、創造最大獲利：http://goo.gl/3BCGQe

騰訊市場部總經理：世界愈複雜，你更要具備這兩種生存特質

在智慧型手機、社群媒體高度普及的今日，究竟對企業、工作者產生哪些重要影響？一定要聽聽騰訊網絡媒體事業群市場部總經理韓志傑的看法。 在加入中國最大網路集團騰訊（最著名的產品是 WeChat 社群軟體）之前，韓志傑曾擔任雅虎亞太區行銷部副總裁，更早之前，則分別擔任葛蘭素史克藥廠、百事食品等知名企業的行銷主管與市場分析的工作，是一位在實體與虛擬世界擁有豐富經驗的行銷戰將。 韓志傑認為，行動網路（Mobile Internet）結合社群媒體，已經大幅改變工作的型態，「這是我工作這麼多年，第一次遭遇如此巨大的轉變。」他指出這股趨勢可以從 Social（社群）、Engage（參與）、Open（開放）等 3 大面向去分析：社群媒體讓消費者從被動接受企業訊息改為主動參與，並由消費者創造最流行的消費體驗；企業對此潮流，得要更加開放，才能滿足消費者個性化、多元化的需求。 他也進一步指出，在社群時代下，經理人的管理與向下溝通思維必須跟著改變。由於所有人做事的效率都向上提升，隨時保持工作狀態，必須針對網路上的變化，提供即時的回覆與因應，「需要團隊投入大量的熱情，否則很難『即時』處理，」他指出。 韓志傑認為，面對社群時代瞬息萬變的市場，團隊最好的因應方式，就是主管帶頭做起。抱持開放的心態，去擁抱與接觸第一線消費者，因為「世界變得愈來愈複雜，人們永遠都在尋找更有效率的工作方式。」熱情與開放精神，是這個時代最需具備的管理與工作特質。 韓志傑將在 9/30（二）「亞洲人才創新論壇」與余怡慧（Facebook 大中華區旅遊及金融行業總經理）、季妙發（Yahoo 亞太區消費者研究及數據分析部資深總監）一同為你解密這群新社群世代，當天將有更深入且精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！ （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：）

台灣綜藝節目曾經璀璨的靈魂，什麼時候窮到只剩下「金錢因素」

你最近一次看的綜藝型娛樂節目是什麼？是韓國版《爸爸去哪兒》，還是《中國好聲音》？在你的必看綜藝節目清單上裡，有台灣本土綜藝節目嗎？ 調查我身邊大約 20～40 歲左右有經濟消費能力的朋友，電視在娛樂生活的時間組成中佔比都不高。不過，聊起這個話題，大家總不約而同想起很早以前的《康熙來了》。曾經，偶爾需要在生活裡增添無聊笑料、卻沒有朋友在身邊一起插科打諢的那些時刻，打開電視或上網看《康熙來了》，是最理所當然的選擇。不過，我們都已經很久，不看《康熙來了》。 正確來說，我已經不知不覺養成轉電視時，下意識跳過 24 小時新聞台和綜藝娛樂台的習慣了。新聞台號稱 24 小時播報，卻一整天只有同一條新聞不斷重播，綜藝娛樂台一堆美其名「談話」性節目，其實只有道「無關大眾利益之人」長短的不入流話題。 想起古早年代的《連環泡》狀況劇、哈林和小燕黃金組合的《超級星期天》裡，讓人不願錯過的「超級比一比」和「超級任務」，或是《全民大悶鍋》大智若愚到很白爛的時事諷刺脫口秀，不免唏噓懷念，甚至會討論起早些年小 S 可愛兼大膽的風格，拿捏得多恰如其分。 不只 70 後台灣人懷念《康熙來了》，大陸 80 後一代更唏噓 最有趣的是，懷念台灣綜藝節目的，不只 70 後的台灣中年一代，還有中國富裕後成長的 80 後一群人。「台灣綜藝節目怎麼會變得這麼難看？」我們的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來採訪研究。 騰訊記者在報導中這樣寫：「說台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人。過去十年，幾乎每個大學寢室，都出現過全舍圍觀​​《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目寓教於樂的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。」 想當年，中國對台灣綜藝節目的瘋狂，節目主持人會學「嗲軟的台灣腔」，製作單位每週買機票延請台灣知名製作人「老師」到中國去當顧問。看現在，中國的電視台還是會向海外請益，只是，不再是找台灣製作單位，而是直接到歐、美去延請大牌製作人，以高額經費買下國外版權，中國版《好聲音》的《中國好聲音》、中國版《爸爸去哪兒》就是絕佳例子。至於台灣，製作人、主持人或是藝人，從被禮聘去當顧問，到現在得去到中國挖金，看是否有機會享受「想要一個交響樂團，台上就出現一整團」的高規格、暴發戶式對待。 有人批評，台灣電視圈這一整齣「退化史」，就是因為台灣電視台太窮了，市場太小、政府規範太落伍，老闆賺不到錢，就算賺了錢，也拼不過中國 13 億人口市場，因為台灣沒有錢做出這麼高規格的節目，所以，台灣電視的綜藝節目在中國崛起後必然會被邊緣化。如果這個判斷是對的，如果兩岸的差距只是「錢」的問題，中國騰訊的記者大概也不必跑來台灣了。 台灣娛樂媒體還來不及觀察反省，為什麼中國的娛樂記者先跑來關心？ 中國騰訊記者關心的不是台灣的未來，他們關心的是中國的未來。 另一篇同樣是大陸記者對中國綜藝產業的專題報導，或許可以回答這個問題。表面上，這幾篇報導中國媒體是在談港、台藝人的中國淘金熱，但骨子裡其實要探討的，卻是中國綜藝節目在重金砸錢背後的創意荒原與危機。 《我是歌手》總導演洪濤說，1990 年代的中國娛樂業看著港、台節目，心裡想著：「我們什麼時候才能夠達到人家那個水平呢?」到了 2008 年，中國娛樂產業的感受是，「如果說之前中國的電視台設備都是在追趕的話，在 2008 年之後，整個水平已經完全超越（港、台）了。」 支撐設備得以跳躍式迅猛成長的，是同樣快速成長的廣告市場：2013 年湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視廣告收入分別為 60 億元、45 億元、34 億元。這麼賺錢可以幹嘛？台灣的綜藝教父王偉忠也轉戰中國市場，他說，「這幾次水平跳得很快，​​現在中國節目的舞檯燈光打得很好，台灣比不上了，現場這麼多機器，20 多人收音，讓你一下到達一個地步。」 2014 年，港、台綜藝業老闆唏噓過往黃金歲月不在，人才流失，感嘆自己沒有 13 億人口市場，但是，自嘲中國綜藝業正處在「砸錢時代」的彼岸綜藝界老闆們，可不覺得有錢就解決了問題，他們最焦慮的，是中國綜藝節目也就只有錢。 製作《超級女聲》而被譽為中國綜藝教母的中國天娛傳媒董事長龍丹妮說，「十幾年了，我們沒有產生非常好的原創節目，這是值得關注和深思的問題。如果未來的十年，我們不能反輸出好的原創，這可能是有問題的。 」 事實是，中國是有錢了。但是，中國的電視產業依然有巨大的創意缺口。仔細檢視中國電視節目市場，賣得好的、能廣泛在不同省市和階級間獲得青睞的所謂「優質節目」，大多是從歐、美、韓買版權製作的「中國版」企劃。過去，中國電視產業對港、台的喜好，向來就跟「錢」無關，只跟「創意」有關。 真正要問的問題是：「台灣綜藝產業曾經璀璨的創意靈魂到哪去了？」 台灣綜藝電視節目的創新和創意能量，在中國還在追捧小 S、蔡康永的痞子笑料時、在中國大學生在宿舍透過網路找郭子乾和邰至元的脫口笑料時，就已經開始在消逝了。台灣綜藝節目的璀璨靈魂，早在中國市場尚未表現暴發戶氣質之前，就已經開始逸散了。 […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】面對 90 後來襲，中國掀起一股「老男人焦慮」

《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 在上一篇系列文中，我們看到了中國第一代創業家對於 90 後的討論： 周鴻禕問：老了，抓不住 90 後的需求了 張朝陽答：那就讓 90 後員工直接與自己對話 看來對於中國一代創業家來說，現在面臨的是能否看見未來的眼光；在面對網路下一波浪潮，這些創業家不僅心態不能老，他們的團隊也不能老、目光更是不能老。我們且來看《PingWest》聯合創始人、總編輯 Thomas Luo （駱軼航）以 360 周鴻禕例，看上一代創業者的困境「怎樣才能『不老』？怎樣才能像小米、騰訊一樣挺進 90 後世代？」 奇虎 360 董事長周鴻禕最近很活躍：出版自述體新書《我的互聯網方法論》，做客中央電視臺對話互聯網，在中國互聯網大會上與搜狐董事局主席張朝陽縱論未來科技趨勢。在與張朝陽的對話中，兩個人從共同經歷的中國互聯網過去 20 年，談到未來的趨勢和 90 後的互聯網消費習慣，也談到了顛覆、焦慮，以及「老男人的恐懼」。 周鴻禕老了嗎？他真的老了，而且老得比他的同行們似乎還快一些。 周鴻禕比馬化騰、馬雲、李彥宏和雷軍看上去似乎都「老」一些，因為在當下，比起這些跟他在同一個戰場上相愛相殺的玩家們，周的手裡並沒有一張新的王牌。 馬化騰有微信和微信背後「連接一切」的野望；馬雲有線上流量與線下生意的一整套實體與數位網路；李彥巨集有百度大腦、人工智慧和數據儲備；雷軍有一套越來越清晰的面向未來個人與家庭的智慧硬體中樞方案 … … 但周鴻禕的手裡，並沒有一張屬於 360 的獨特的未來的牌。360 有手機安全衛士、手機助手、安全手環和路由器，但這些東西大多數屬於過去和當下，即便摸牌打牌，把它們都串在一起，也構不成一個可預期的清晰的未來。比起（至少表面上）有未來的那些巨頭們，周和 360 的未來不那麼清晰，也就顯得更「老」一些。 周鴻禕的「老」，還在他這兩年被競爭對手牽著走了太多的路，但最後卻錯失了太多的事。從 360 特供機到 360 路由器，都是被小米的“利好”牽著走。儘管周鴻禕在最近的公開演講中解釋了這兩款產品失利的原因分別是手機廠商合作夥伴和內部產品經理的判斷失誤，但失敗了就是失敗了。周鴻禕也試圖介入巨頭們對搜狗的爭奪，臨到最後卻功虧一簣。百度在矽谷收購了一家華人創辦的移動安全初創公司後，周也赴矽谷試圖收購或投資另一家同樣由華人創辦的移動安全公司，但並未成功。 360 憑藉手機助手的裝機量和下載量試圖推出一款「超過豌豆莢」的移動應用搜索，也進展不順，而阿里巴巴和 UC 合作的「神馬搜索」卻後發制人。在智慧手環氾濫後，360 的「兒童安全手環」其實是個非常獨樹一幟創意和出發點，但還未出貨就被小米 79 元人民幣的智慧手環搶了風頭 … … […]

全球 493 萬 Gmail 賬密遭洩，輸入你的 Email 就知道是不是「受駭者」！

最近，大公司在互聯網信息安全問題上狀況頻出。上週，蘋果因 iCloud 被駭客攻擊而導致大量明星私照外洩，著實是熱鬧了一陣。而 Google 也來湊熱鬧了。據俄羅斯媒體 CNews 消息，近 493 萬 Gmail 用戶的賬號和密碼被發佈到了俄羅斯的一個比特幣論壇上，所幸暫時還沒有造成更大規模的相關隱私信息洩露。 不過，Google 並不認為這是由於自己存在安全漏洞而造成的。其發言人表示：我們最重視的事情便是用戶的信息安全，尚沒有任何證據表明我們的系統被入侵過。不過，既然發生了這樣的情況，我們將幫助這些用戶加強他們賬戶的安全係數。 隨後，論壇的管理員對這些賬號中的文本內容進行了清理，只留下了用戶名等關鍵信息。相關負責人表示，這其中 60% 的賬號都是有效的。並且，文本分析的結果顯示遭洩露的賬號中的文本語言多為英語、西班牙語和俄語。對於國內的用戶來說，如果你經常發英文郵件，你也有可能在這其中。不過，分析結果也顯示，很多賬號的年限已經很長了，與 Google 其它的服務都沒有進行關聯，或者已經更換過密碼，甚至很多已經過期了。 想要查詢你的賬號是不是在洩露的名單裡，可以登錄相關網站，輸入自己的郵箱賬號即可。為了保險起見，不管你是否在這個名單上，還是換掉你的密碼吧。Google 也給出了一個「兩步驗證」的方法來加強 Gmail 賬號的安全性。 總的來說，Google 在訊息安全方面還是比較努力的。這三年間，Google 投入 200 萬美元用於獎勵那些發現各種安全漏洞的研究人員們，並且成功修復了 2000 多個 bug。並且，對於那些在開源軟體中發現問題並提供補丁的人，Google 也將給與獎勵。 （轉載自合作媒體《36kr》）

我有一個夢：不靠爸、不會寫程式，也能學阿里巴巴在紐約上市

每個人都有一個創業夢，但是實際跳出自己舒適圈創業的人卻屈指可數。除了因為創業所具有的高風險特性之外，大多數人空有創意但卻不知何踏出創業的第一步。Aluminify 是美國的網路人脈平台，提供集合不同專長大學校友的服務，以下是來自Aluminify 創辦人 AJ Agrawal的分享。 對一般人來說，當我們想到一個足以用來創業的好點子的時候，大部份人都苦於不具有寫程式的能力而無法將想法付諸實行。然而，事實上，在將你的好點子轉化成足以上市產品的過程中，還有許多其他重要的步驟。我將分享我與我的團隊是如何運用有限的資金和技術創業。 第一步：盡力而為，寫出商業模式、調查潛在客群 或許你對寫程式完全一無所知，但是先將初步的想法完整而具體地呈現出來，對未來產品開發的過程中，會有很大的幫助。利用Lean Canvas（用一頁表示商業模式的應用程式），規劃出產品的特色、目標客群並調查市場上的其他競爭者。訪問潛在客群（著重在於如何讓客戶群接受你的產品），了解市場對於產品的需求，再針對原本的構想持續修改。我在開始設計 Alumnify 之前，至少修正了至少三十次以上。 在對於市場需求有一定認識之後，你應該開始設計產品架構。當初，我們所使用的是Balsamiq（創立於 2008，提供創業者技術協助)，這個軟體不但操作簡單，而且還可以免費試用。當架構的雛形完成之後，這時你所該做的就是再度徵詢潛在客群的意見。透過大量的訪談，將能幫你有效的區隔出產品的目標客群。這些前置作業對產品的未來發展可說是至關重要，但要完成這個步驟甚至不需要任何專業知識。 第二步：學會寫基本程式 你可以利用 Codecademy, Treehouse’s 的免費試用或Code.org。你不需要學到可以自己進行產品開發的程度，而是學會程式編寫與網頁設計的基本知識。（我使用的是 freewebtemplates.com）這不管是對招募專業的程式人員，或是對產品開發過程中的溝通，都會有很大的幫助。 接下來，建立完整的產品概念，並在開始測試產品的市場接受度。消費者的回饋不只在未來的定價策略上具有很大的參考價值，當我們在測試市場接受度的時候，甚至遇到了部分對我們的產品有興趣到願意提前下單的顧客。如果在設計市場調查方面遇到困難，嘗試使用WordPress（網頁設計軟體）。 第三步：人才！人才！人才！ 在了解市場的需求與可接受的價格範圍之後，下一步就是招募共同創業的夥伴了。通常在這個階段，你主要尋找的目標會是可以幫你把概念實體化為產品的技術人才。除了利用 Angellist（針對創業者的徵才網站） 與 LinkedIn　以外，校園徵才也十分重要。當時，我跟創業夥伴曾盡可能的爭取在各校資訊工程系徵才的機會。由於你的公司還沒有收入，所能提供的薪水必定遠不如其他大公司。然而，如果你不願意提供一定水準以上的條件，將很難吸引到你所需要的人才。 除非你超級幸運，不然要找到的符合你條件，而又願意接受較低收入的人才將需要一段很長的時間。千萬別為了節省時間而降低標準。 重要的是，找到具備正確的心態（專注、善於時間管理）且可以與整個創業團隊好好相處的人才，就算他無法在你的團隊裡全職工作。甚至，因為他的時間有限，為了能讓他的能力發揮最大的效率，你將被迫決定工作的優先順序與重要性。 同時，雖然招募技術人才的目的主要是為了實現你的點子，但當他們有對你的構想有不同的意見時，請儘量尊重並接納他們的意見。身為一個創業者，你應該專注於實現你的最終目標：推動產品商業化，而接受其他團隊成員的協助將有助於團隊的向心力與歸屬感。 第四步：行銷 當你的團隊已經具備了具有可行性的產品與願意與你一同打拼的人才候，就該開始瘋狂的行銷，將你的產品推向市場了。在創業的過程中，你所建立的願景將有助於吸引人才，但要留住人才，則必須要贏得他們的尊敬。最好的方法就是親自站上第一線，開發新客戶，賺進實際的利潤。在創業的過程中，若你只是退居在第二線且讓團隊的其他成員衝鋒陷陣，你永遠不會得到他們的信任。在創業的過程中，上司是否以身作則，將會對創業的成敗有決定性的影響。 （資料來源：《INC.com》；圖片來源：Heisenberg Media、Michael Himbeault、，CC licensed ）  

Google 想用這網站保護你不被攻擊，卻幫了中國駭客一個大忙

像微軟和蘋果這樣的公司，在發布新軟體前， Code 都會通過複檢和測試，以免有任何漏洞。駭客們也會如此做，他們最不願看到的就是木馬破壞受害者的系統後被發現。更不希望殺毒軟體監測到惡意程序。那他們怎麼辦呢？將 Code 發送給 Google 的 VirusTotal 網站，請他們幫忙做測試。 Google 幫了駭客的大忙 一直有人懷疑駭客和國際間諜會使用 Google 的殺毒網站測試他們的程序（發起攻擊前）。現在，一位安全研究員在跟踪幾個知名的駭客團伙後發現，著名的國際團隊組織使用 VirusTotal 網站來完善他們的 Code ，研發間諜程序。這聽起來挺諷刺。 VirusTotal 於 2004 年由 Hispasec Sistemas 在西班牙創立，2012 年被 Google 收購。該網站一直提供免費的網絡服務，聚集了 Symantec、卡巴斯基實驗室、 F-Secure 等機構研發的數十個殺毒軟體。如果有人發現可疑文件，向​​該網站上傳，通過殺毒掃描後就能確認是否為惡意文件。該網站本可以阻止網絡惡意程序，但也變向為駭客提供了可乘之機，為他們的惡意工具做測試。 幾年以來，Dixon 一直在跟踪上傳到該網站的 Code ，通過每一個上傳文件的關聯數據發現一些駭客或駭客組織，甚至能夠發現襲擊目標。每個上傳的文件會留下用戶的元數據痕跡，包括文件名 ​​稱，上傳時間，上傳者 IP 地址的散列值和國籍。雖然 Google 隱藏了 IP 地址，但通過散列值仍能夠發現同一個地址的上傳文件。奇怪的是，Dixon 監測的幾個組織使用的是同一個地址，重複多次提交惡意代碼。 Dixon 通過他發明的算法解析元數據，他曾跟踪到了中國和伊朗知名駭客組織提交的文件數據軌跡。數月後，他監測到了駭客們修改、研發惡意 Code 的過程，以及躲避的殺毒軟體數目。他甚至能夠預測駭客們發起攻擊的時間。有時他看到某些駭客測試過的 Code 再次出現在 VirusTotal 網站上，這是由受害者方發現並提交上來進行檢測掃描的。 跟踪駭客組織 Comment Crew（註釋組）駭客組織被安全研究員們稱為「APT1 」，據稱基地在中國，之前還攻擊過紐約時報。據報導，自 […]

「3、2、1，成交！」即將被科技改變的藝術拍賣產業

為什麼只有 5% 的藝術市場轉往網路平台經營？我們對藝術世界以及其難以線上化的原因已經有一些認知，然而，一切正快速的改變中。 在藝術市場，你必須相信人們 代價實在太高了，不管你是否在最初的市場（從藝術家或者的藝廊購買一手商品）或者在二手市場（從其他收藏家或二手商店），這個狀況都成立。 你必須相信你的賣家，開出的價格是不是正確？是不是真品？貨況是否良好？和其他藝術家售價是否一致？以及相信你的買家，他們是否真的要支持這個藝術家？他們確定會付錢嗎，還是只是在亂槍打鳥？他們是否可能會毀壞這個作品？他們的目的會不會是繼續轉手這個作品以賺得更多的錢，傷及到你在市場上的名聲？ 相信陌生人是很困難的 信任在這裡是非常必要的，幾年來，買賣藝術品的人們發展一個緊密的人際網路來聯繫他們所信任的人，並且只針對他們進行交易（這在佔全球藝術品銷售額 53% 的民間銷售中完全成立）。 為了降低風險，人們會努力的建構自己的「信任網絡」。這也是為什麼新的廠商在剛開始時很難蒐集到商品，這是我們從格特魯德建築中學到的，而為了保護自己，大部分的交易都是私人且保密的。 藝術世界在外界看來封閉與黑暗的原因，非常的多。 調停是必要之惡 多數人都沒有太大的個人信任網絡（這很花時間經營），因此他們會求助較有名氣的仲介商、私人業者、顧問或者拍賣屋。 這些仲介可以選擇透過私人買賣（利用他們自己的交際網路）或公開競標（佔全球藝術市場的 47%）。 不管在甚麼狀況，這或多或少都有緩衝的效果，讓買家與賣家雙方在保持一定距離的前提下也給予保障。為了打擊偽造品和估價過高的情況等等。他們也能夠建議收藏家什麼是他們應該買或賣的商品，以及為適當的時機和價錢給予意見。 仲介商的第一種形式是沒有效率的，不過科技的更新將會改變這個模式。而第二種形式（當收藏家的顧問）則非常重要，而且有機會隨著新收藏家的進入而蓬勃發展。 公開競標對藝術家來說非常值錢，因為藉由買家之間的競爭，賣家能夠為他的商品取得最好的售價，而且買家們並不被外力因素區別，任何人都可以喊出高價買到作品。 然而，藝術市場上的仲介階層成本頗高。 買賣藝術品太慢、貴且沒有效率 1. 交易成本 平均在 20-50%，來自買賣方之間所支付或提供給不同仲介的傭金。傭金結構通常很不透明，意指買家和賣家無法知道他們到底付了錢給誰。 2. 低流動性 因為買賣間的交易媒合是透過電話、簡訊、電子郵件或著面談（私下交易），以及拍賣會的日程決定也代表一個賣家一年中只會有少許幾個好時機進行公開拍賣。 3. 摩擦 買家與賣家需要處理不同的人開發票、運輸和保險的問題，在你決定好買或賣到實際執行的時程上，行政手續通常需要耗費好一段時日，可能是數週或數月。 早期為藝術網路化所做的努力 傳統的拍賣場正在為線上化下賭注（如同 Christie 的 60 網路限定特賣或是 Sotheby 和 Ebay 的合作關係），提供定期舉行線上拍賣的機會，本質上也將他們 250 年來所做的事情完全地線上化。 這將只讓市場稍微地增加流動性（在買方的角度而言），並不改變價錢和其他必要的成本。 至今，我們已經發現市場上沒有「純玩家」，線上平台掌握了藝術市場中重要的一部份（線上銷售佔了 5%）。這是因為網路平台的信任機制（例如 Ebay、Paddle8 或 Amazon、Artsy）不夠具有說服力，使藝術市場能夠打下消費者信任的基礎。 不過，這已經在改變了。 現在，人們在網路上以不同的方式建立信任 我們最近看到一些能夠讓人們影響既有社交圈（那些他們認識並且信任的人）的新型科技平台，這些平台更符合藝術市場的需求，也更加有效率。 比方說，使用 Instagram 來活化自己社交圈、尋找新作和進行買賣的收藏家數目正在成長中。他們已經受夠了藝術圈的沒效率，並且認為買賣藝術作品應該要向使用 Uber 招計程車一樣的方便（當然也需要更多的保證）。 […]

從流浪漢爬上 Linkedin 工程師：別人說你做不到，也要繼續為夢想奮鬥！

身為 LinkedIn 的前端開發者之一，Ricky Sidhu 走過的路可能比許多同業都來得曲折。他今日的成就，來自純粹的意志力。 出生在北印度的一個小鎮，Sidhu 從小就想當工程師。但是這個夢想，卻在他 14 歲的時候遇見了重大關卡：父親過世。 「一開始我只能沉浸在失去至親的悲傷中，但現實很快搖醒了我。我意識到，身為家中的長子，家人現在全都依賴著我擔起父親的責任，包括替我姊妹尋找合適的丈夫、以及供養我的母親。」 缺乏資金，Sidhu 無法在印度國內做生意，最後，他開始向海外發展，但機會卻鮮少降臨在他身上，他不挑地域，卻總共被四個國家拒絕了五次。最終他靠著毅力說服了法國大使館，在法國以學生簽證待了下來。 但只憑學生簽證，Sidhu 必須要自己找到工作跟住所，而隻身一人處在法國的他，繳完學費後身上只有 600 美元左右。 「我不會講法文，也沒有能住的地方，儼然成為流浪漢。好不容易無家可歸兩天後，我找到了一個能待著的地方，又過了幾天後找到了洗碗工的工作。」 Sidhu 生存了下來，但他想要的比生存多更多。五年內 Sidhu 就從洗碗工當上服務生、經理、並成為一家巴黎餐廳的股東。他大可就此打住，但他並不對安逸的生活現況感到滿意，因為他始終沒忘記想要成為工程師的夢想。 「我一直都用盡全力，才能實現我的夢想，做我一直想做的事。」Sidhu 說：「跟隨你的熱情，錢就自然會找到你。」 他離開了巴黎，並搬到美國。在 2013 的夏天他進入了 Hack Reactor 這所位在矽谷的駭客學校。學校的刺激、速度與就職訓練讓 Sidhu 適應得非常良好。 「我喜歡全心投入並沉浸在學校知識裡的感覺。我遇見很棒的人，也結交了一輩子的好朋友。這是你在大學四年內找不到的支持架構。」 經過很長很長、時而險惡的旅途後，Sidhu 達成了他的人生目標：成為軟體工程師。以下是他從經驗中得到的智慧： 1. 總是會有些人跟你說你做得到或做不到，去讓他們衡量你，但也要繼續為你的夢想奮鬥。 2. 人生總有起伏，如果你摔倒了，站起來繼續走，就算只是一小步，也能使你更靠近你的目標。 3. 「不可能」不過就是個詞。在嘗試之前，你永遠不知道你能做到什麼。 （資料來源：Hack Reactor、LinkedIn；圖片來源：teemus, CC Licensed）

小編們照過來：社群媒體操作詳解，想加薪、升職就看這篇啦！

你一天會接觸多少社群媒體呢？又要「維護」多少社群媒體呢？ 像現在大部分的社群平台工作者，每天至少要 po 好幾篇文 ，同時又要在網路上蒐集大量的資料、線上編輯、或是做電子郵件行銷，如此頻繁地接觸社群媒體，一定時常讓你手忙腳亂吧？ 事實上，社群媒體的管理有其必要性，如何規劃出良好的社群媒體策略，更是現代人必須學習的，原文作者 Kevin Lee 任職於 Buffer（這家公司主要在幫助使用者更有效率的經營各社群媒體的分享），以下為他利用自身的經驗來安排自己社群媒體的日程表，中文文章以作者 Kevin 第一人稱編譯。 社群媒體策略之輪 要達到良好的策略，就必須要先做好計畫，於是我將我的策略分成三大部分：  假如你還是不太理解的話，就讓我換個說法： 1. 這是我們現階段想要達到的目標 2. 這是我們該如何達成的方法 3. 這是我們最終的作法 那我每天要花多少時間呢？ 接下來就引出最重要的問題了：一整個過程 run 完需要多長的時間呢？我使用 Harvest 的時間記錄器，認真記錄下我接觸社群媒體的時間，下圖為我發現的事實： 基本上，我的時間分割成： 每個星期一，我花一個小時重新審視自己的策略，確保自己都有按照策略上的規劃走；周一至周五都會花兩個小時，努力貫徹策略、做日程表、 po 文、更新資訊、和整個社群互動；每個禮拜五，再花一個小時做整體的評估，看自己有沒有達成預期的目標。 時間耗費的長度，一切端看你整體的工作量，可以自行做調整。 操作社群媒體步驟詳解 現在就讓我們來細談我策略中的每個步驟吧！包含計畫、實行以及重新設想。 1 . 如何規劃社群媒體策略? 一個好的社群媒體策略，通常伴隨好的思維，包含： 你想要從社群中獲得什麼？銷售量的成長？顧客的忠誠度？大眾的關注？ 仔細想想這個問題，說不定會一整個改變你行銷的目標，我鼓勵你常思考這個問題，千萬別害怕這會造成太大的改變或是撤換整個方向，因為有時候改變才是對的。當你確定好目標，你的策略將會比較容易成功。 假如你選擇提高銷量，你將應該隨時觀察點擊量、電子商務銷售以及客戶成交量 假如你看重顧客的忠誠度，你須隨時追蹤顧客的使用心得，以及找出普遍影響顧客的因素 假如你想獲得大眾關注，你應記錄下分享數，讚數以及訂閱數量 事實上，想要達成以上三種目標，最基本的還是要懂得聆聽顧客的聲音，每個社群網路都有其獨特性，所以你做的策略須針對不同社群網路作些微調。 以下的圖片，為同一個 po 文針對不同社群網路所作的有趣調整：  2 . 如何成功貫徹社群媒體策略？ 我的實行計畫裡涵蓋了兩部分：創造以及社群。 主因在於平常我們使用社群網路時，我們不只要 po 文（創造），同時還要回應別人的回覆及留下意見（社群）。 適用於 […]

【特企：執行長，給問嗎？】愛健康巫宗融：在人生交叉口，我問我自己 10 年後希望成為怎麼樣的人？

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：《iHealth 愛健康》是一個關於健康養生的網路媒體，和多位醫師合作撰寫各類健康相關文章，TA 鎖定工作繁忙的上班族，從去年二月上線以來，已累積將近十萬名粉絲。今年也將和城邦出版社合作，推出一本養生書籍。 兩位創辦人 Jeffery（巫宗融）、Jake（曾則儒），一個是技術背景、一個念公衛，據說兩人從幼稚園開始就結下不明緣份，長大成人還攜手創業，感情好得不得了。 這次加入「執行長，給問嗎？」專題，iHealth 派出超級無敵認真的 Jeffery 和實習生對談，兩人從創業始末開始聊；Jeffery 的回答內容，一如平常與編輯台聊天的樣子，有夠認真。 來看看他兩人的聊天內容吧。 受訪者：愛健康共同創辦人巫宗融（以下簡稱「巫」）提問者、文字整理：陳子恩 政大商研所（以下簡稱「問」） 問：當然最想問的是：Jeff 你有美國碩士學位，為什麼會回來台灣而不是待在美國工作呀？而且，Jake（按：愛健康另一位故同創辦人）本來是念公衛，怎麼突然轉到網路業上面了？ 巫：聲明！ 我沒有美國碩士學位啦，當初我論文寫完後，覺得想去見見視野，所以花了碩三一年在美國交換學生，在那當中有幸到由 DoubleClick 創辦人創立的新公司 FindTheBest Inc. 一週 3 天全天的實習，那算是我第一次接觸新創公司，也愛上那邊的環境。Jake 則是從沒專心念過書（誤），其他同學在專心念公衛時他在幫別人在期貨市場的代操。 另一部分，網路業的起飛剛好從我們國中開始，我們從撥接網路開始，看過了 kimo、無名等等的網站，對網路一直都非常有興趣，而我自己碩士也是學電信的，碩士論文是寫和車用網路相關，網路一直都是另我們興奮的一件事！。 問：承上題，那又為什麼不是選擇一直待在大公司上班，而是選擇一條荊棘滿佈的創業之路？這背後又有什麼樣的故事呢？ 巫：我對新創公司的氣氛一直是很嚮往的，之前在美國新創實習的時候也更加強了我的感受，當初在人生的交叉口時，我只問我自己，10 年後的我希望成為怎麼樣的人？ 當時實驗室的學長，同學們的工作順序都是台積電、聯發科、HTC 等大公司；當時的科技業，比起 10 年前所投入的時間和回報早已不勝相同，早就需要不同的思維和突破點。而我希望熱情可以投入在我自己想完成的事業中，在快速高壓的環境中學著尋找方向和解法，也一樣希望這個事業可以在 10 年後讓一同成長的夥伴可以成為有財力、有影響力的人。 問：話說，兩年前在政大初次見面時聊天的時候，不是要做點心嗎ＸＤ？是什麼機緣變成今天的愛健康？ 巫：XD，當初進來 Appworks #4 的時候，完全對商業沒概念，只會寫程式而已，就和幾個夥伴一起創業，所以在過程中也一直調整方向。 愛健康前一個計畫是希望解決點心外送的問題，跟現在的 Foodpanda […]

【特企：執行長，給問嗎？】Richi 莊惠婷：參加實習，你已經知道自己想做什麼，還是只想找個機會？

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 受訪者：Richi 執行長莊惠婷 採訪 / 文字：臺灣大學國企系黃筱媛、 實踐大學企管系許子涵 對於許多大學生來說，大三升大四的暑假若沒有獲得實習機會，就好像落後其他人一大截，我們怕輸、怕沒有經驗，但卻有點流於盲目追逐他人的腳步。即便市場上的供給遠不及需求，每一個大學生都還是捧著自己的履歷，逐戶拜訪企業渴求一個機會。 尋尋覓覓來到 Richi 實習，第一次接觸新創公司，兩個月下來對於自己的所做、所見、所聞都感到學習滿滿。 在餐廳區上班，感覺好像在咖啡店唷（樂） 我們參與會議，看見學校學到的概念如何付諸執行，也直接和公司裡不同專案的負責人討論企劃與執行。我印象最深刻的是，團隊成員在中午讀書會分享心得與趨勢，大家用《精實執行》這本書的方法，描繪未來事業的走向。我覺得這是新創事業最難能可貴的地方，透過實驗，一次次的創新與突破，團隊不斷吸收新知一起學習成長，我被這樣的團隊氛圍深深吸引著。 一開始決定要實習時，我就抱著「什麼瑣碎事情都做，我就是個工讀生」的心情，但是開始實習後，居然跟我想得截然不同。 第一天到公司的時候，因為暫時沒有空的辦公桌，所以有陣子都借用「餐廳區」當我的辦公室－－用大家的餐桌當我的辦公桌耶！在餐桌工作的那陣子，早上來上班總會有種走進咖啡廳工作的錯覺。 有了屬於自己的辦公桌後，一開始，我的重要工作就是打業務電話，可是在開放式的辦公區域裡講「正經」電話真的很不習慣，感覺講電話時，同時有好幾副耳朵都在聽，只好都偷偷躲到會議室裡面打電話（按：實習生小朋友別擔心，實習大家都忙著做自己的工作，有時候連老闆在叫我們，我們都聽不見。） 我學會和前輩一樣，勇於接受挑戰，而且，不逃避 和我以前想像的上班族不一樣，這間公司裡的每個人都抱有一顆「願意接受挑戰」的心。開會時總看見大家在勇於接下新的工作挑戰時，又不斷互相激勵，想辦法突破困境。實習的這兩個月，我也都是以這樣的中心概念在激勵自己接受挑戰；過去的我在面對新挑戰時，只要遇到問題浮現，就會想盡辦法「逃避」，但現在學會了不要逃避。 Richi 這間公司很不一樣的地方真的很多，舉例來說，據我所知很多公司都有很明顯的 To do and Not to do list，不過在 Richi，這些都存在於無形中。剛開始上班的時候有點不習慣，因為沒有很制式化的「這個時間要幹嘛、那個時間要幹嘛」，所以一定要學會自制，知道自己在什麼時間要完成哪些工作事項、為自己設定目標和行程表，不然就會不知道自己到底要來實習什麼、想要學到什麼。 我們目前參與到的兩個專案一個是雲端販賣機 Richi Store，一個是線上儲值訂餐應用程式 Richi VIP。 Richi store 利用雲端連線讓販賣機運作得更有效率，販賣機商品的購買流程完全透過手機，非常方便，不僅可以用手機儲值代幣，還可以及時通報機器狀況。而我們實習生負責的工作，就是打電話聯絡即將設點的場所，詢問洽談時間。 Richi VIP 則利用雲端連線搭起店家與消費者的橋樑，方便消費者線上事先訂購商品，尤其是咖啡或早餐店，可以透過 App 訂購想吃的餐點，去冰、無糖等規格也能線上指定；因為可以記錄每一筆消費行為，專案負責人告訴我，這對店家來說也是培養並且服務「熟客」的好方法。 我們參與 Richi VIP 的工作主要是「上菜單」，協助將合作店家的菜單置入到 Richi VIP 應用程式裡面。上了菜單後，熟客們可以更輕易地與店家下單。如果沒有上菜單，Richi […]

從雲端下凡才是王道：軟體不只已吃掉全世界，也要吃下機器人的大腦

現今機器人依舊尚未在全世界流行起來，不過多虧了雲端的發明，將有機會將機器人的發展推向高峰。在以下的文章，作者（柏克萊大學工程教授 Ken Goldberg）將會解釋現代科學家該如何利用無線網路、Big Data、機器學習、開放資源還有網路資源操作在機器人上，使得它們能夠協助人類辦好大小事，舉凡開車、做家事甚至到動手術。（以下以作者第一人稱撰寫） 歷史上首個互動裝置 —— 遠端園藝機器人在 1996 年就已崛起 當時網路才剛問世，我是南加大機器人實驗室的一個年輕教授，負責帶幾個研究生。有一天他們來我的辦公室並且給我看了一個東西，著時讓我大開眼界，他們打開我的桌電並用了當時唯一的瀏覽器 Mosaic，瀏覽了當時的第一個網站，以及視訊鏡頭的運用。 當天，我和我的學生腦力激當到深夜，討論該如何將這個點子套用在機器人上，我們認為通俗的視訊鏡頭範圍太過固定，視訊者無法看到對方的整體環境，於是我們想何不將視訊鏡頭放在我們的機器人上，並使用網路隨時遠端操控我的機器人。 我們常想為何老是要讓機器人幹些無聊的事？與其讓它只會堆東西，何不讓它成為園丁？我們拿了一個裝有鏡頭的工業用機器手臂，也設定了灌溉系統再加上一個噴嘴，使得它能夠輕易灌溉以及播種。我們也特別架設了一個互動網站，讓所有人可以即時觀察它從事園藝的過程，同時還能利用網路遠端操作這個機器人手臂，打造自己的花園。 短短幾個禮拜，我們的互動網站吸引了上千人到訪，許多人也在我們的聊天室留了不少正面的評論，有些甚至拜託其他人幫他們照顧幾株花草因為他們正要去度假呢。面對這個機器人的人氣飆升，其實我和我的學生們都很訝異，畢竟我們都認為園藝在網路上會是最不吸引人的東西。 大家使用我們的機器手臂超越其他種類機器人 我們創造的遠端園藝機器人是歷史上首個互動裝置，MIT Press 甚至發行兩本關於這個機器人的書，之後越來越多的裝置及系統懂得和網路做連線。 自從那時，機器人領域開始擴大，現在有大概 5 百萬種服務型機器人例如 Roomba，還有超過 3000 個機器人在世界各處的手術房中協助手術進行。 當微軟第一次將 Kinect 3D 運用在遊戲上，也間接促成機器人領域的大突破，因為它給了機器人一個較低成本的方式使用 3D 點雲，幫助機器人可以導航及操作。 不過對於機器人來說，摺衣服、洗碗等家務事依舊太過困難，它們無法任意地控制四肢，而我相信雲端將會是解決這類問題未來的關鍵。以 Google 的機器車為例，這輛車就是使用網路進入 Google 龐大的數據庫，以獲取 Google map、街景及衛星等資料，再利用 GPS 定位、3D 感應以測量安全距離。 雲端機器人的五個要素 Big data 2012 年的獨立電影 Robot & Frank，以獨特的角度描繪未來機器人的全景，電影內容大概是講一個老人因為記憶退化的關係，所以家人寄了一個機器人給他幫他打理生活大小事。我看到了這個影片，就夢想我的未來會有一台一模一樣的機器人伴我在左右，除了打理家務、也時刻維持我僅存的記憶。 但問題是儘管機器人接觸的事務多了、能夠記住的模式也多了，但當它接觸到陌生的問題，它依舊無法處理。所以它需要隨時更新，具備龐大的知識庫，但把所有的數據都存在它身上是不可行的，所以這時候就需要雲端的技術插手，畢竟 Big Data 將是未來的重點趨勢。 雲端運算 機器人現在使用的計算方法稱為 Belief […]

比衛福部還強的筷子：百度「新筷搜」真的測得出餿水油？

BaiduEye 是一款令人有些驚豔的產品，原因是根植在百度強大的圖像識別、智能搜索、數據庫等軟技術能力之上；而百度新筷搜則不同，它難以得到百度現有軟技術的支撐，團隊硬技術能力的不足影響了數據和結論的科學嚴謹性。新筷搜還只是一款玩具。 百度新筷搜的新作「筷座」，檢測能力直呼令人傻眼！ 此次發布的百度新筷搜變成了一個「套裝」，包括筷子與筷座。筷子本身整合了三個常規傳感器：測 pH 值、測溫度、測 TPM 值，這些檢測都有很成熟的便攜檢測設備，百度只是用無線方式將檢測數據傳到手機上，而且輸出顯示用模糊的字眼（優、良、差）來掩蓋數據不准確的現實。僅測這三個指標，難以滿足市場對筷搜的性能預期，所以這次新筷搜的突破部分是一個筷座，這個筷座其實是一個 NIR（近紅外）光譜儀，最忽悠之處在於號稱可以區分「蘋果是美國產的、桃子是北京平谷的」。 問題到底出在哪呢？就出在所有功能測出的數值和數據準確度都有待質疑！ 簡單地說，視頻演示了百度新筷搜有四大功能：1、測食用油品質；2、測 pH 值；3、測水果品種、產地、熱量與維生素；4、測溫度。 1、「優等油」、「差等油」，傻傻分不清楚 首先說測食用油的品質，演示中用 TPM（總極性物質）來判斷食用油品質存在技術缺陷。食用油主要以脂肪酸甘油脂為主，容易在高溫下發生氧化反應，產生醛、酮、酸等極性物質，造成 TPM 值升高，但問題是，這不是 TPM 值升高的唯一原因，當我們燉魚、肉等富含蛋白質的食物時，調味料中的鹽分、水以及魚、肉、菜中析出的氨基酸、蛋白質等都可能極大地升高油的 TPM 值，所以，視頻中用筷搜檢測那盆水煮魚油的 TPM 值較高，就認為是差等油，在技術上是不嚴謹的，因為就算用前面兩種優、良的食用油去做水煮魚，油品 TPM 值也會大幅上升。造成的結果是，百度筷搜上市後，用戶發現全中國的水煮魚的油都是不能吃的差等油。相反，非常有害的地溝油去除了油裡的極性物質，TPM 值也會大幅降低，是否就是優等油了呢？ ２、用什麼洗滌劑清洗筷子，也會影響 pH 值的讀數！ 再說測 pH 值，通用的最準確測 pH 的方式是用玻璃電極。如果百度筷搜選用了玻璃電極，那就不能用家用洗滌劑清洗，否則會影響分析精度，玻璃電極球泡膜很薄，不能與玻璃杯及硬物相碰，所以，應該置於筷子內部，這樣當玻璃膜沾上油污時，更難清洗，如要清洗，必須先用酒精、再用四氯化碳或乙醚，最後用酒精浸泡，再用蒸餾水洗淨。作為筷子必然經常與含蛋白質的液體接觸，電極表面被蛋白質污染，導致讀數不可靠，也不穩定，出現誤差，這時需要用稀鹽酸浸泡复性。另外，pH 測定的準確性取決於標準緩衝液的準確性。如果你平時不用四氯化碳或乙醚或酒精清洗筷子的油污，用稀鹽酸去除蛋白質，測試之前沒有用標準溶液進行校正，pH 讀數也就不要相信了。 ３、神奇的筷座阿，你的水果辨識程度應該也只有小學程度吧？！ 接著說說神奇的筷座吧，能測水果品種、產地、熱量和維生素。我們沒有百度新筷搜的技術參數，但對其所採用 JDSU 的 Micro NIR Pro 進行了研究，該探測器由 128 個像素點組成，相鄰像素的間距在 30－70 cm-1，光譜分辨率顯然要比這個值還要差得多。打個容易理解的比方，拿個只有 10×13 個像素點的相機拍張照片，你能認出是蘋果還是桃子麼？（光譜中的像素點對應於波長，而相機只是隨機的位置。） 用性能更優良的 NIRQuest256-2.5 光譜儀做的鱷梨（Avocado）和芒果（Mango）的近紅外漫反射測試數據，使用每個水果取四個不同赤道位置測量並求平均。  百度筷搜團隊的聰明之處在於選取了一個非常容易被識別的體系，比如非常特別的「黑布朗」（各位看看視頻中顏色對比多明顯）、蘋果和桃子（桃毛對反射率影響很大）。本來百度的演示可以完美結束，但他們太趕工了，在視頻中檢測桃子的結果中出現了熱量值和維生素的單位錯位，應該不是系統自動檢測運算的結果。 […]

Jony Ive 之前要撼動瑞士錶業的霸氣，在 Apple Watch 發表後就全洩光了

今天，當 Tim Cook 站在台上介紹 Apple Watch 時，他講到「把 iPhone 的界面縮小然後把它綁在你的手腕上，這不是我們要做的事」。不過在看完 Apple Watch 的演示後，我發現蘋果做的事正好和 Tim Cook 說的相反——Apple Watch 看上去就是在把 iPhone 功能一樣一樣搬到手錶上，然後用複雜的功能和令人困惑的交互來澆滅觀眾起初的熱情。 當 Apple Watch 剛在發布會上露出苗頭時，台下出現了一片掌聲，不過在看完整個介紹後，我身邊的人卻紛紛表示沒有買這款產品的打算。Jony Ive 之前要挑戰瑞士手錶的豪言恐怕會又一次成為職業生涯的污點。 Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉 我們先來看看 Apple Watch 基本可以確定的人機交互方式。和普通手錶僅有一個表冠不同，Apple Watch 除了表冠和觸摸螢幕外，在表冠下面還有一個實體按鈕來讓用戶快速切換到聯繫人頁面進行通訊。 在操控方式上，Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉，當用戶按表冠時，Apple Watch 會返回主螢幕，旋轉則可以放大或者縮小螢幕上的元素。觸摸螢幕除了上下左右滑動這樣的常規操作外，用戶點擊和長按又分別對應不同的功能。此外它還可以通過不同的震動方式來提示你該如何轉向，通過語音來向內置的 Siri 發問。 和 Moto 360 上一目了然的卡片式設計不同，Apple Watch 的軟體界面很多時候都可以說是在堆疊圖標，蘋果想要盡可能多的信息塞在這一小塊螢幕上。比如，Apple Watch 的應用程序界面就可以看著是把 iPhone 的應用圖標統統變成圓形然後擺在整個手錶的螢幕上，而蘋果演示的放大圖標的方式則是手動去旋轉表冠。 在堆疊圖標之外，蘋果還把 iPhone 的很多功能都搬到了這個手錶上來。電話、訊息、日曆、地圖、郵件這些當然一個不少。由於 Apple […]