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TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 超詳盡！行動裝置開發技術對照表 Native app、hybrid app…… 哇靠，這張表超清楚，各位 PM 趕快做筆記！ 【Desiring Clicks 專欄】表單元素的排列組合，向左走還是向右走？ 週四Desiring Clicks使用者介面設計分享專欄來囉！ 今天介紹「表單元素」設計，什麼樣的表單設計才會讓使用者想填呢？圖文並茂，說明詳盡～一起來討論吧。 CEO，你真的知道你應該做的是什麼嗎？ 看過《誰是接班人》嗎？Donald Trump 在這部真人實境影集中的經典名句是：「You’re FIRED」，現在想想，這句話其實也很適合說給不曉得自己應該擔起公司大事的CEO聽…… Google 電子錢包雲端版問世，安全更上一層 Google錢包增加安全功能，如果不小心掉了手機，消費者可以由網站上禁用手機錢包；有了這套保護機制，好像比較安心一點了。 非洲掀科技熱潮：肯亞首都奈洛比積極發展行動網路 肯亞直接跳過固網而發展行動網路、跳過銀行而由電信公司發展支付系統，形成獨特的「基礎建設」環境。

台灣大哥大攜 Evernote，吹出一朵朵個人雲

台灣大哥大推出個人雲服務，挑中筆記軟體Evernote成為合作夥伴，準備掀起行動個人雲風潮。 Evernote是開放式雲端平台，提供用戶記錄文字、圖片、影像等資訊的服務，傻瓜式的筆記方式容易上手。目前Evernote的台灣用戶數佔全球2%，達五十萬人，也刺激Evernote加緊耕耘台灣市場的腳步。 今年七月，Evernote亞太區總經理才來台接受TO專訪，不僅宣傳Hackathon活動，也分享創業經驗以及亞洲市場經營策略；今天，輪到Evernote執行長Phil Libin遠道從美國而來，他在帶來與台哥大合作消息的同時，也宣布即將在台灣成立辦公室，深耕台灣市場的意味，不言而明。 而台哥大選擇與Evernote這樣的國際軟體服務商合作，勢必期待在Evernote成熟的介面與使用經驗下，帶領用戶造出一朵朵的行動智慧雲。 看來，台哥大也正跟緊雲端風潮，但是，不像中國電信業者紛紛推出自造雲，總經理賴弦五說道：「雲端不必自己架梯，站在巨人的肩膀看得更高更遠」，所以他們選擇直接與風靡全球的筆記軟體Evernote合作。 身為本土電信業龍頭之一，台灣大哥大與矽谷新創公司能為個人雲吹出什麼新未來？ Wait and see.

CEO，你真的知道你應該做的是什麼嗎？

編者按：本文作者Joe Kraus是Google Ventures的合夥人，關注行動通訊、遊戲、本地服務。1993年，他曾聯合創辦網路搜索引擎Excite.com；2004年他創立一家Wiki公司JotSpot，公司後被Google收購。 在企業開始快速增長的時候，做為創始人或者CEO最重要的一件事就是，找出自己應該扮演的角色。 所有的CEO（無論是否為公司創始CEO）都有個重心，諸如銷售、產品、技術、市場、財務等等。這個讓他們感覺最舒服和踏實的角色，通常是他們在這方面有著豐富的從業經驗、或者是可以發揮他們無限超凡的洞察力或直覺的地方。 在初創企業剛起步的時候，創始CEO往往同時兼任一些如產品經理的其他職位，但是慣性同樣在這個地方也起著很強的作用：如果你是一個CEO兼程序員或者產品經理，你非常容易在這個兼職崗位上持續待下去。 我經常在很多企業中看到這樣的誤區，創始CEO會在某些技術崗位上待過長的時間，而且並沒有察覺到管理組織的成本因此增加許多。 例如，創始CEO是非常好的產品人，那麼在公司的初創團隊中，CEO會繼續當產品經理。當公司進入快速增加階段，CEO會意識到是時候去引入一些資深專業人士，來增加公司的板凳深度；先是BD、然後市場、接著銷售，但往往最後才會涉及到CEO的技術崗位，也就是產品。 創始人經常會因為以下原因而不願意放棄他們的角色： 非常挑剔，他們知道自己想要什麼，但是不相信任何人也能做到 既然不花錢也可以把事情完成，何必需要花錢僱人來做 低估CEO兼職其他崗位所帶來的機會成本增加 沒有意識到全職PM會比兼職PM好多少 害怕當他們離開技術崗位的時候，不知道還能給公司帶來什麼樣的價值 如果你是一個創始CEO，我相信，如果你不能把自己從技術崗位上挪開，你無疑是在拖自己公司的後腿；這也許聽起來很瘋狂，但你的目標應該是努力讓自己離開技術崗位。 為什麼我認為這很重要？ 做為創始CEO，你是公司中極少數能描繪整幅商業藍圖的人 你理解公司的方方面面，公司如何建立，最初是憑藉什麼樣的直覺讓你創立的這家公司；你知道你所犯過的錯誤，公司產品研發過程中所做的每個決定；你甚至對顧客有著與眾不同的直覺，知道他們需要什麼樣的產品。 簡而言之，你比任何人都了解整個公司，這讓你變得獨一無二且不可代替，這才是你的價值所在。 你需要更多的時間去思考 你得用更多時間考慮公司的方向、了解行業的動態、和用戶做溝通，你需要時間去對新機會做出反應，而這些沒有其他人可以代替。 「空閒時間」對於CEO的價值往往被嚴重低估，做為有很多空閒時間的CEO，你能做的是： 更早發覺新機遇，利用空閒時間整合你所看到的、聽到的、想到的，並利用這些去找市場的新機會。 為公司確定長期基調，規劃幾年內的發展方向。 思考公司會在什麼樣的情況下被幹掉 放眼整個公司，而不只是單一的產品。 （許多產品導向的CEO時常混淆這兩點） 招聘！招聘！ ！招聘！ ！ ！為公司找到合適的人比什麼都重要。 所以，我建議所有的創始CEO問自己個問題：「如何將自己時間空出來」，利用空閒時間為團隊創造更多的價值，並找到更合適的人才，增強團隊，幫你騰出更多的時間。 別猶豫，炒了自己，你會為你所做感到高興。 （資料來源：TC；圖片來源：Gage Skidmore, CC Licensed）

Google 電子錢包雲端版問世，安全更上一層

Google發佈了一個新的雲端Google錢包應用程式，支援大部分的信用卡，Visa、Master、美國運通和Discover。隨著新版本的推出，使用上述的卡片在商店或網上購物時，都可以使用Google錢包；在新版本中，消費者也可以從網路上利用Google帳戶禁用手機錢包以保障安全。 為了支援大部分的信用卡，Google改變了存儲的技術。 Google錢包將卡片的資料存儲在雲端服務器上，而不是在手機上的安全機制來存取，再利用存儲在手機安全存儲區的錢包識別碼（Google提供的虛擬卡號）來完成交易，Google再立即從雲端服務中對消費者的信用卡或借記卡收費，這種新方法可加快整體金流的服務速度，同時可以在短短的幾個星期中完成新的電子錢包應用。 Google還增加了Google錢包的安全功能，如果不小心掉了手機，消費者可以由網站上禁用手機錢包；只需要選擇Google 服務中的電話，並選擇希望禁用的Google錢包，而當禁用自己的錢包之後，Google錢包使該台手機沒有辦法完成任何交易，而如果Google錢包的服務重新建立到消費者所指定的的手機，它會遠端重置Google錢包卡號和交易數據，消費者就可以重新使用了。 自從Google發表第一個版本的電子錢包以來，Google提供來自Sprint、Virgin Mobile，以及新的Nexus 7等6部手機，還與超過25個國家的零售商合作，筆者也完全相信在這場戰役中，Google不會缺席，只是會用甚麼角色出現而已。 會是Google銀行還是Google電信？拭目以待吧！ （資料來源：telecompaper；圖片來源：tom.arthur, CC Licensed）

三星跨足Windows Phone，WP8 全面啟動？

Samsung Galaxy Note新機發表，Samsung也同時推出一支搭載Windows 8的手機：ATIV S。 ATIV S有4.8吋的HD Super AMOLED螢幕、1.5GHz的S4雙核處理器、一個八百萬畫素背部鏡頭與1.9MP前置鏡頭、1GB的記憶體和可選擇16GB或32GB的內部儲存空間、設有micro SD插槽、支援NFC近場通訊，電池容量則是2,300 mAh；在硬體規格上和Galaxy S III相似，但在外表上卻截然不同：鏡面使用傳聞更薄、更耐摔的Gorilla Glass 2強化玻璃，背面則是商旅人士愛用的鋁合金髮絲紋面板。 ATIV S的硬體設備和當下時尚新機不相上下，那內部呢？作業系統從Windows Phone 7進入到Windows Phone 8有什麼大改變？ 美國科技部落格《Ars Technica》表示，即使第一支搭載Windows Phone 8的手機裝置已經問世，但我們對Windows Phone 8的了解並沒有更多。 雖然微軟在六月時表示，Windows Phone 8將會使用Windows NT kernel，修正Windows Phone 7中更新的問題，並有NFC和VoIP及語音控制，以及一個更可以個人化編輯的開始頁面；但從六月至今，微軟就沒有針對Windows Phone 8做出更多聲明。除了少數特定公司外，開發者都沒有看到公開的SDK，造成開發者沒有時間去為預計十月正式上路的Windows Phone 8手機開發程式。 或許我們也不用對此感到太意外，微軟的Windows 8系統，從釋出給開發者使用的搶鮮版本至今，正式版終於要在10月26日上路。而這個號稱將可以使用在平板電腦、行動裝置和筆電的Windows 8系統，將和Windows Phone 8同時於在十月上市，屆時會有怎樣的評價倒是挺令人期待。 搶鮮版、測試版、正式版……，系統革命尚未成功，宅宅們仍須努力，直到能在腦海裡想一個念頭就啟動所有裝置的那一天來臨（默）。 （截圖來自：The Verge）

超詳盡！行動裝置開發技術對照表

臉書社團iOS Dev Club的沈志宗大哥有令，所以匆促間筆者整理了這些表格，希望對大家有所幫助，如果有缺失還請大家多見諒！ *各主要行動裝置平台官方開發工具 **這邊指的是廣義的HTML，包含CSS與JavaScript。 ***這邊指的是Mobile Web App Framework，請參考李易修先生2009年的大作用HTML和Javascript開發iPhone/Android原生軟體－Mobile Web App Framework總整理，或Woiba!網站Top 10 Mobile Web Apps and Frameworks 2012 另外，如果需要比對各瀏覽器支援HTML5功能，請參考HTML5Test網站。 （圖片來源：SLU Madrid Campus, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】表單元素的排列組合，向左走還是向右走？

在現代的網站介面中，表單絕對是非常重要的一個人機互動介面元素之一。表單是由許多細小的元素所組合而成的集合體，標題和輸入框的排列方式有著重要的地位。 不過，標題要放在輸入框的左側還是上面？要靠左還是靠右？要怎麼排列才能提高表單的完成率呢？ 標題和輸入框常見的排列方式有下列四種： 1. 放在輸入框左邊，而且靠左對齊 2. 放在輸入框左邊，但是靠右對齊 3. 放在輸入框上面 4. 放在輸入框裡面 到底這四種排列方式有什麼不一樣呢？ 其實這些排列組合最大的影響都在於使用者視線的移動。 在第一種排列方式中，使用者的視線先看到標題，由於靠左對齊的緣故，我們可以看到表單的左側有著很整齊的虛擬標線，使用者的視線會跟隨著這條虛擬路徑前進，他們會舒服地看完所有的標題，大概的這張表單要求使用者輸入什麼資料。 但是由於標題靠左的關係，標題和輸入框之間的關係就不是這麼明顯，距離也不固定，使用者要來回在標題、輸入框之間呈現Ｚ型（如下圖）的瀏覽路徑，所以對使用者而言輸入上會稍微產生一點障礙，當然也就增加了完成表單的時間。 第二種排列方式可以減少上面所提到的困擾，因為標題靠右對齊，標題和輸入框之間的關係既清楚又明顯，Ｚ型路徑變短了（如下圖），輸入資料就會比較輕鬆。但是由於左側的虛擬標線也變得崎嶇，使用者對於整個表單的概念就會稍微減低，但還不致於造成障礙。 第三種排列方式是直接把標題放在輸入框上面，這個方式完全消除了讓人感到煩躁的Ｚ型路徑，從頭到尾可以較為流暢的閱讀與完成表單，左側的虛擬標線也很整齊，所以使用者的輸入時間也比較短。唯一的缺點是表單看起來變長了，讓使用者心理上感覺好像會花最多時間。 最後一種方式最常出現在註冊或登入的表單上面，把標題直接和輸入框結合，當使用者開始輸入的時候，在輸入框裡的標題便慢慢淡出。視覺動線流暢、垂直高度短、也很容易快速瀏覽表單要求的項目。 這個方式最大的缺點大概就是當使用者開始輸入資料的時候，標題就消失了，偶爾會讓使用者產生混淆。 這四種排列組合的方式有著不同的優點與缺點，適合用在不同的地方。 設計師可以考慮各種狀況採用不同的排列組合。如果你的網站對於垂直空間很要求，那麼第三種排列方式就不能採用了；如果你需要使用者快速的完成表單，第一種排列方式可能不是很好的選項。 在表單就像溫柔的店員這篇文章中，Desiring Clicks 也回顧了許多設計表單要注意的概念。但是表單除了要當溫柔的店員，也是充滿了學問呢！

健康追蹤幫手 MotherKnows，一網撈盡診療紀錄

我們一生當中需要經歷很多醫療看診，同時間，醫療紀錄也不斷更新；這些看診紀錄平時用不著，但一到了要用的時候，卻把你搞到焦頭爛額。 所以，有人推出了MotherKnows的服務，幫忙將你家人的醫療紀錄電子化，整合在一起，有需要的時候連上網，馬上就可以取得。 MotherKnows的創辦人暨首席執行長Hesky Kutscher相信維護病例軌道是有助於維持兒童健康的最佳途徑之一。它本來是一個網站服務，現在推出了iPhone版的App服務；你可以選擇要月繳、年繳還是進階服務。在網路平台和App做結合以後，病患可以直接取得PDF格式的原始病歷卡，並將之分享給醫護人員。 MotherKnows也和眾多學校合作，所以政府官員可以直接於網站上查詢該校學生健康狀況，父母也可以得知小孩的日間照顧和營隊狀況；甚至父母親可以節省額外的醫療費用。 「我們長遠的目標是，成為美國孩子的健康訊息資料庫。一旦我們建立了系統，並滿足家長的需求之後，這將不再是一個普通的產品；不管你90歲或是5歲，它都應該會是一個好工具」，Hesky Kutscher表示。 或許台灣醫療發達，對於類似MotherKnows這類的服務需求並不明顯，但假如有廠商願意推出這種服務，讓你能夠在2至14個工作天內，就能取得自己歷年來的病歷紀錄，而不用跑一趟健保局，我想這會是很方便的服務。 （資料來源：Mashable；圖片來源：MC4 Army, CC Licensed）

非洲掀科技熱潮：肯亞首都奈洛比積極發展行動網路

近五年，非洲肯亞的行動支付發展讓人驚訝，肯亞與科技相關的服務業出口額，也已從 2002 年的 1,600 萬美元，飆升到 2010 年的 3.6 億美元，成長 21.5 倍。 肯亞在過去幾年出現了數百家新興企業，這個以咖啡和狩獵聞名的國家，已悄然掀起了一場科技熱潮。 但是，這個草原矽谷與加州矽谷關鍵上的不同在於，這些公司的產品都是針對手機，而不是電腦；因為肯亞每 100 人中就有 74 位有手機，且，99% 的上網用戶都是手機上網。 看看肯亞首都奈洛比，她儼然成為非洲的科技中心，原因有三： 政府支持 2009年起肯亞和國際海底網路纜線連接，上網頻寬大增、費用也大幅下降。 當地電信公司 Safaricom 的行動支付系統 M-PESA 廣受歡迎 許多新興企業都以其做為業務的開發基礎，也對其他公司有所啟發。 奈洛比成為科技人才聚會所在 奈洛比有個叫 iHub 的地方，是當地科技人才聚會、交流創意的場所，後來更發展成有著顧問、研發、育成中心的資源集散地。此外，除了投資者，還有許多援助機構、發展基金、和非政府組織都來到當地，很願意為了人道或前景而花錢投資。 肯亞直接跳過固網而發展行動網路、跳過銀行而由電信公司發展支付系統，加上 M-PESA 的成功，形成獨特的「基礎建設」環境。 新興企業在此或許無法直接和全球競爭，只能試著發展出各種應用來解決當地的問題，然而，這一點或許會成為肯亞成功的關鍵；這些問題同時也是機遇。 奈洛比就好像是實驗中心，做為非洲在科技領域的先驅者，實驗成功的結果將可能在第三世界大放異彩。例如 M-FARM，它讓農民僅需花費一則簡訊的費用，就能知道市場價格，並讓他們聚在一起購買和銷售產品的服務。M-FARM 得到了好幾個機構的支持，也獲得了數個獎項，這正是「肯亞經驗」可以出口到其他國家的東西。 每個國家都有其獨特的環境，突顯出尚未解決的問題，而這也是當地獨特的機會。 全球化的浪潮下，好的解決方法可以輕易傳送各地，調整後滿足各地的相似需求，於是，創業就也好比古人所說的：「千里之行，始於足下。」 （資料來源：The Economist；圖片來源：iwanja, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Tim Cook 掌舵蘋果滿一年：Better or Worse？ Tim Cook 接掌蘋果滿一年，目前評論似乎是優大於劣。（應該不會是新造神運動吧） 你們怎麼看待蘋果這一年的發展？ 為何 Google 比蘋果和微軟更需要 HTML5？ Google 打著開放的名號這樣挺 HTML5，難道不是為了自己？（指） 【創市際專欄】充斥著數據與未知的世界，我們挺身而出 創市際專欄，從今天開始的每週三，在TechOrange看得到。 創市際是一家市場研究顧問公司，將傳統市場調查的研究方法，建立於網際網路上，跟大家一同觀測市場發展與消費者行為，迅速掌握市場趨勢，如果你是行銷人，絕不可錯過！ 行動商務趨勢在歐洲：行動支付的風行 行動支付有多火？在法國、德國、義大利、西班牙，以及英國等歐盟國家中，有八分之一的智慧型手機用戶，直接透過手機完成行動零售交易。 對支付公司來說，「你買了什麼」比「他可以抽多少手續費」更重要 未來是一個「交易資訊」比「交易手續費」更有價值的時代！ 當支付公司掌握交易資訊，可以和商家分享部分個資，讓商家得到以往拿不到的客戶資訊，方便調整促銷及商品組合～對他們來說，商機無限大。

邊打字邊開車，小心出事得賠 50 萬美元

一對三年前被嚴重撞傷的夫妻以五十萬美元勝訴，事故發生時，這對夫妻的摩托車被一輛正在打手機簡訊的年輕駕駛撞上。 這對夫妻的律師表明，這位年輕人所需負擔的賠償將會由保險公司支付，但是這對夫妻仍然不斷尋求其他的法律途徑，遏止這樣的交通事故發生。 Kubert夫婦於2009年被一個18歲的年輕卡車司機Kyle撞上，就在車禍的瞬間，Kyle正在傳簡訊給他的女朋友；Kuberts夫婦的辯護律師認為，Kyle的女朋友是該事件的「電子當事人」，因為當時她正接受了Kyle的簡訊。 Kubert夫婦也對Kyle的女友提出告訴，但是被法官駁回了，自此，邊開車邊打簡訊的行為成為眾人的話題焦點。 AT&T公司為此也要求青年承諾，在駕駛時不會使用手機打字，並以真實事件為背景拍攝因為邊開車邊打字而失去親友的催淚影片，以警惕世人，片中不僅是提醒大家失去親友的痛楚，還說明讓人喪命的對話內容，通常只是急於回覆一句簡單的「對啊！」（Yeah）。 雖然警告影片和要求承諾的訴求已經實行，但還是有許多青年承認，自己有時還是會在駕駛時打字；有89%的人表示，他們會在五分鐘內回覆簡訊和對話，不論是否在駕駛座上。 但有甚麼事情會比自己的性命安全還要緊呢？開車時還是專心點吧！ （原文連結：Mashrable ；圖片來源：☼zlady, CC Licensed）

對支付公司來說，「你買了什麼」比「他可以抽多少手續費」更重要

想像一下，你剛在運動用品店用手機付款買了網球拍，而手機很快就一則訊息，問你想不想參加盧彥勳指導的網球課（誰不想啊）？而且憑此報名有打折…… 你平常可能不會蒐尋網球課程、也不喜歡收到這樣的廣告信件，但剛買了球拍後就收到（也可能在發票上看到）相關推薦，是否會引起你對這些廣告的興趣？ 這個例子告訴我們，未來是一個「交易資訊」比「交易手續費」更有價值的時代！ 在虛實整合及行動化的趨勢下，實體交易中以線上付款的機制與機會越來越多。從刷信用卡、用悠遊卡小額付款、手機購票超商取票，以及未來直接感應手機中的 RFID 付款等方式，將使得傳統的付款模式發生劇烈改變。 而在對手競爭及政府干預下，交易手續費將越來越低，僅靠在雙方交易中抽取手續費為主要收入的業者，將逐漸無利可圖；例如不久前澳洲政府認為，業者收取的手續費太高，現在大部分的澳洲商家，只要負擔低於 0.5% 的刷卡手續費。 但是不管多低，商家還是不喜歡付手續費，因為手續費只是從既有的交易中收費，而非促成新交易所支付的成本，而且，連結買方和賣方的銀行帳戶，永遠不如直接連結買方和賣方來得有價值。 「交易資訊」將改變商業與廣告模式 當社會更少依賴實體金錢交易，支付公司如 PayPal、Square 將更形重要，且掌握大量的交易資訊。 例如一個線上廣告對電子商務公司來說很有意義，可以很快促成交易；但對實體商家來說，得到一個點擊或一個讚，還不如把握不小心走進店裡來的過路客。 不過，支付公司可以靠著已發生的交易資訊，去促成更多的交易。 PayPal、Square 等等和客戶有直接關係的公司，正好有著像亞馬遜推薦系統一般的完美戰略地位，他們可以利用你的任何交易，去推薦相關的商品或服務。當支付公司掌握了交易資訊，就是很有價值的合作對象與廣告平台，甚至和商家分享部分個資，讓商家得到傳統 POS 系統得不到的客戶資訊，以調整促銷及商品組合。 但如此發展也有隱私方面的問題。 我們不一定想讓別人知道我們花了多少錢、買了什麼東西，特別是別人利用此來謀利時，對我們來說感覺更吃虧；或許這樣的隱私資訊，將來會是可交易的商品，值得支付公司向我們購買，或由我們付錢要求支付公司別推廣告給自己了。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Rob Boudon, CC Licensed） 本次 TO Startup Mixer #7，將從國外的星巴克看回台灣的商務生態，邀請了 86小鋪、Richi，及 5945叫修師傅等電商創業佼佼者，分享他們的會員經營之道以及對行動支付趨勢的看法，絕對不可錯過！

近半數青少年考試時使用網路作弊

對青少年來說，智慧型手機也許不只是傳送簡訊以及玩遊戲而已。 McAfee2012的一份針對青少年上網行為的研究顯示，有將近一半的孩童承認，曾經使用網路在考試時作弊；但，只有23%的家長，對於青少年在學校使用行動上網作弊的行為表示關切，其中只有5%的家長相信自己的小孩會作弊。 此份研究還指出，有15.8%的青少年承認自己是使用手機作弊，卻有77.2%的家長表示不擔心自己的小孩使用上網作弊；另一份研究則指出，家長可能低估了子女使用高科技產品的頻率和需求。 雖然這份研究說明了青少年使用行動網路作弊的頻率之高，許多孩子也承認自己曾如此做過；但不可否認的，科技也為您的孩子帶來許多益處。 教室裡的科技教學器材和教學Apps，為孩子提供了更多樣的學習體驗，並且結合教學和遊戲，讓學生可以持續保有學習的熱忱。 多多關心自己孩子的上網情形吧，別讓孩子淪為行動上網作弊中的一員，而你卻渾然不知。 （原文出處：Mashable；圖片來源：Francis Storr, CC Licensed）

行動商務趨勢在歐洲：行動支付的風行

越來越多的歐洲人使用智慧型手機進行網上購物，根據五個主要的歐盟國家，包括 法國、德國、義大利、西班牙，以及英國的行動電子商務新數據，發現在這些國家中，有1/6左右的智慧型手機用戶在5月份曾經利用手機瀏覽行動零售網站，較去年同期增加近一倍。此外，有1/8的用戶直接利用手機完成一筆以上的零售交易。 comScore歐洲區行動支付產品經理Hesham Al-Jehani表示， 電子商務是現在許多消費者體驗數位生活的中心，他說：「我們正在觀察在快速增長的移動電子商務的出現， 消費者觀看零售網站， 或使用專屬的應用程式， 並在手機上完成付款購買。」 同時， 零售商針對消費者不斷變化的環境， 必須簡化交易流程以提高行動體驗。上述五國中，與2011年同時間相比，西班牙的手機購物活動是增長最快的，五月份大約有190萬人利用手機拜訪零售網站，較去年同期增長141%； 而英國共有650萬人使用手機訪問零售網站，或者專屬的應用程式，這數字比去年同期增長74％；德國的情況則是共有580萬用戶和118％的增長率。 在品項上面， 服裝和配件是最多人會利用的行動採購的類別，佔4.3%、書籍部分佔了3.2%、消費電子與家電佔3.1%、門票佔3.1%，個人護理/衛生用品則佔2.1%。 令筆者感到驚訝的是， 科技不是男性比較擅長的領域嗎？但，只要與購物有關， 女性似乎比男性更能接受新科技！ （資料來源：Internetretailer；圖片來源：stevendepolo, CC Licensed）

為何 Google 比蘋果和微軟更需要 HTML5？

各派人馬在這兩年的熱門技術 HTML5 的混戰中，來來去去：先是最先喊出 Flash 無用論的賈柏斯，曾於 iOS 4.0 時停止許多對 HTML5 API 的存取；接著是 Adobe 於 2011 年底，喊出停止支援行動版 Flash 的開發，在業界投下一顆震撼彈；最後是一向推動 HTML5 不遺餘力的Facebook ，卻在本週開始將其 App 改成原生 App。諸多舉動，令人彷彿霧裡看花。而另一方面，Google 在推動 HTML5 的立場上卻堅定許多。 這也因此不禁讓人好奇，Google 為何要極力推廣 HTML5 呢？ 一切都是為了規格制定戰！ 相較於 Flash，HTML5 並無編碼功能，因此即使只要在程式碼裡加入 <video> 的標籤就可以播放影片，但播放影片最核心的編碼，仍仰賴瀏覽器的支援。 目前網路世界的主流影片編碼，是 H.264（除了 YouTube 之外），而制定 H.264 的組織 MPEG Forum 則為蘋果和微軟所把持 。相較之下， Google 到 2010 年為止，都未能掌握任何影音編碼格式，直到該年併購 On2 之後。Google 購入 On2 後，馬上在當年的 I/O […]

Tim Cook 掌舵蘋果滿一年：Better or Worse？

Tim Cook 在 2011 年 8 月 24 日從 Steve Jobs 手上接過了蘋果，迄今已經滿一年了。 雖然外界對 Tim Cook 的上任消息並不抱太大期望，但很顯然地，Tim Cook 還是把蘋果經營的很好：蘋果於今年的 8 月 20 日成為有史以來最有價值的上市公司。 比起 Jobs，Cook更有人性 在今年年初，蘋果曾因為富士康而被罵得狗血淋頭，包括作業員在中國廠區的工作時間過長，而引發作業員的激烈抗爭活動；Tim Cook 立馬就趕到中國，並承諾蘋果將會改善富士康員工的工作條件。 按照本周公平勞動協會的說法，這件事已有了進度，但是還需要做更多的事情才能達到減少作業員加班的時間。 比起 Jobs固執，Cook更有彈性 Cook 比起 Jobs，更願意接受外界的聲音，而且對這些聲音非常敏感。 比方 Cook 聽取了華爾街的意見－－蘋果在 1995 年後首次發派股息，這是 Jobs 一直以來不肯做的事情；Cook 比起 Jobs 溫和，也比較會取悅投資者。 而且，如同外界所知，Cook 並不喜歡專利戰： 「我一直很討厭訴訟，不會有改觀的一天……我非常喜歡解決事情而不是戰鬥。」 當 Jobs 說出要毀到 Android 陣營、並開始和三星打專利戰時，Cook 隱約知道這不會成功，這也是為什麼他會與三星進行談判，希望能解決這場訴訟。 但他也和 Jobs 有共同的堅持。有個分析師問 […]

【創市際專欄】充斥著數據與未知的世界，我們挺身而出

小茱從小就不喜歡數學，看到數字就眼花，念大學故意選個企管，以為可以不用再碰數據，但看到課表卻又傻眼，怎麼統計、微積分、會計、財管等學科一個接一個來；好不容易撐到畢業，當個小小的網站企劃，怎麼每天又是在看一堆流量、平均點擊、停留時間等等的數據報表，甚至連粉絲團po文的按讚數，都要去計算以列入績效指標…… 上述的小茱不是真人，但發生的是真事，靠數據分析來決策已是常識跟常態。 上從總統下至普通上班族，上至施政規畫的民眾認同，下到公司樓下早餐店的滿意度，皆需要倚賴調查數據，即便是個市井小民，也會先看看天氣預報的下雨機率，來決定要不要帶傘出門，因此我們可以說，這是個充斥著數據的世界。 而隨著網路的發展，消費者的行為模式更加多元與變化，我們逐漸發現，消費者一樣會上街買衣服、一樣會去餐廳吃飯、一樣會出門旅遊、一樣會去看電影；但同時消費者也會上購物網站買衣服、上美食網站看評價、上旅遊網站訂機票、上影音網站看影片，這些虛擬的網路使用與消費行為，在過去是往往很難去掌握的，因為在網路上，網站經營者只能觀察到消費者的來去，卻不知道他們從哪來、去哪裡、為何而來、為何離開，因此我們可以說，這是個充滿未知的網路時代。 所以，在面對數據爆量、資訊爆炸的網路時代，我們於2003年成立了創市際IX，希望讓這個改變世界的網路，能有一些脈絡可循；我們把市場調查移植到網路、把收視率移植到網路，去更加了解消費者，更加了解網路，也更加了解這個世界。 我們是InsightXplorer（創市際，IX），我們Explore Insight 創市際是一家市場研究顧問公司，我們將傳統市場調查的研究方法，建立於網際網路上。 你也許聽過我們家的服務，我們有獨家專利網路測量研究技術ARO（Access Rating Online）、擁有27萬（持續增加中）的Cyber Panel會員、具備互動式市場研究IX Survey系統，以及獨家代理的comScore全球數位媒體測量平台。 另外，創市際擁有來自台北大學、世新大學教授級的顧問、在業界打滾多年的產業專家，以及國內外眾多的企業合作夥伴。因此，我們可以快速完成國內市場研究工作，同時也固定每月會蒐集消費者在網路上的行為數據，藉由和國外的夥伴合作，進行跨國比較，定期發佈重要洞見。 我們有很多資源，當然也有一些是我們沒有的，我們沒有華麗的辦公大樓（但是廁所很乾淨），我們沒有上百個員工（但是個個充滿活力），我們沒有悠久的歷史（但是充滿創意與創新），我們沒有上市上櫃（但是也沒有組織包袱）。 我們「過去」沒有跟客戶夥伴以外的人分享我們的洞見，但是從今天起，每週三我們都會在TechOrange上和大家分享最新的國內的調查數據，每個月底也會分享ARO/comScore網路數據，跟大家一同觀測市場發展與消費者行為，迅速掌握市場趨勢，如果你是行銷人，絕不可錯過。 我們是InsightXplorer（創市際， IX），我們Explore Insight。 延伸閱讀：InsightXplorer創市際市場研究顧問電子報 （圖片來源：CraigTaylor1974 , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 賈伯斯誓言毀掉 Android 的真正原因是？ 蘋果打贏專利戰，對Android陣營是一大打擊。賈伯斯曾痛斥Android是偷來的產品，但是他這麼憎惡Android，難道只為了這個理由嗎？ 為什麼 Facebook 改版卻甩了 HTML5？ Facebook iOS App 改版，所採用的技術從 HTML5 改為 iOS 原生技術，有人認為這是 HTML5 的挫敗，但事實真的是這樣嗎？ 電腦病毒戰又起，你躲好了嗎？ Mac不會中毒，別再相信沒根據的說法了……蘋果正式從沒有病毒的假象中醒來，因為使用者增加，駭客們也就更樂於挑戰！ 廚師會失業？更快、更好的機器廚師進駐中國麵店 中國出現了「崔師傅」這個機器廚師～猛一看還真像鹹蛋超人。 食譜網站 mor.sl 教你簡單出好菜 別再因為自己在廚房笨手笨腳而感到沮喪了，來玩玩食譜網站mor.sl，簡單勾選你手邊擁有的材料，並輸入你有多少時間完成料理，mor.sl就會推薦最適合你的食譜。（今天下班就來玩）

矽谷的借鑒：如何處理人才問題

對於每一家想要成功的企業，人才都是一筆巨大而又難以取得的財富，這種情況在高速發展的IT產業尤為明顯。 公司發展得極快，誰也不想因為人才的短缺而觸碰天花板；來看看矽谷現在的人才情況，希望能夠對國內的企業有所借鑒。 正如前面提到的，矽谷做為匯聚了世界最多人才的地方之一，卻也是全世界最缺乏人才的地方，企業為了聘用到合適的人往往想破了腦筋。這種情況存在的時間一長，慢慢地就在矽谷圈子內部形成了一種紙面之外的規則和文化。 對於那些實力強勁的技術人才而言，求賢若渴的情況讓他們很難穩定下來，也就是說，他們經常跳槽。高級人才可以在接受一封聘書之後立即跳槽到另一家公司，也可以只因為磨合期的不適應就立馬給自己換一個新東家。 為了避免這種情況的發生，矽谷企業在員工的入職階段都會設立一個適應期。在這期間，CEO會親自打電話過來，公司會提供小禮物，新員工還將有機會與高管共進午餐、參加擴展訓練、與老員工合作辦公，並且會有高管為其規劃一個職業目標。適應期的出現雖然在一定程度上解決了人才去留的問題，但也只是一個權衡之計。 面對這個問題，Google又帶頭挑起了一個新風氣：改善工作環境。人力資源的專家認為，技術人才都希望自己的工作環境能夠與自己的內心相匹配－－幾張沙發，幾盒餅乾，一杯紅酒，和一些有趣的讀物，往往能夠讓員工對公司產生認同感，這些效用和與CEO通話、與高管共進午餐相類似。 然而，無論公司如何努力，獵人頭公司總是會三天兩天地給員工們打電話。 創投公司Andreessen Horowitz的合夥人Shannon Callahan貢獻了自己的經驗： 「當我們有一個新夥伴加入時，最好是對他說『歡迎加入，我們已經為你制定好了30天、60天和90天的工作計劃』，這樣，員工會有很強的代入感，他們會感到自己在做一份非常棒的工作。他們甚至不會想理會其他企業拋來的橄欖枝。」 同時，Shannon Callahan認為如果是在創業企業內，老闆的激情和公司的市場份額，往往會影響員工的發展，因為在這個快節奏的行業內，年輕人肯定有無限的機會與公司一起經歷大的挑戰和機遇。公司規劃、領導者決策和公司的市場地位，是員工是否能快速發展的決定因素。；「這個時代和1999年那會兒差不多」，他這樣總結道。 為了讓新員工更好地接受公司文化、明白工作輕重，並且全心全意地投入到崗位上，矽谷公司往往還會設立一個加強培訓項目；Facebook四年前啟用的The boot Camp項目就是一個很好的例子。 在The boot Camp中，每一個新成員都將由一位資深導師引領，全心全意投入到社交網絡龐大的代碼庫中。 在項目持續的6週時間內，新成員將經常加入技術討論並被賦予任務，比如修繕漏洞、編寫內部工具、升級架構等等；項目結束後，由新成員自己選擇日後的工作團隊。如此一來，每一個新員工都可以找到自己最感興趣的工作方向、提升創造力並保持對細節的關注。這種集中性的培訓不僅達到了留住人才的目的，還加強了每位學員之間的聯繫，並且能夠儘早地發現日後重要管理崗位的培養對象。 事實上，無論是適應期還是崗前集中培訓，都已經普遍地被大型跨國企業所採用，國內不少初創企業也在這個方面上有所涉足。 如何做得更好呢？這是每一個管理經營者要面對的問題。 （圖片來源：the|G|™, CC Licensed）

為什麼 Facebook 改版卻甩了 HTML5？

大家都知道 Facebook 將 iOS App 改版，而且執行速度、操作反應比舊版提昇許多；許多人也知道，其中最大的改變是把 App 所採用的技術從 HTML5 改為 iOS 原生技術，因此有人認為這是 HTML5 技術的挫敗，事實真的是這樣嗎？畢竟 HTML5 也是 iOS 內建支援的技術之一，而且連 Steven Jobs 都推崇 HTML5 。 Facebook 在 2011 年初宣示要以 HTML5 整合所有的平台，當時的理由是 Facebook 必須維護七種版本，如果全部的平台都使用 HTML5 技術就能降低維護的版本。但，這次改採 iOS 原生模式，等於是放棄了這種作法，而且媒體也都報導，Facebook 後續也會對 Android 等平台做原生模式的 App。 所以， Facebook 證明 HTML5 是比較不好的技術嗎？ 不一定。 如果科技報橘要做個 App ，讓大家可以很方便的看文章，我還是會建議採 HTML5 技術。原因很簡單，只要把行動版網頁卡入 App 就完成，並且可以同時在各行動裝置平台推出。而且，如果有必要，隨時還可以在網站後台用 HTML5 技術，進行改版或加入先前網頁所沒有的功能，不需要重新發佈 App […]

HP 獲利不佳，全球瘦身計劃將裁 2.7 萬人

HP第三季的財務狀況（到今年七月止）表現不佳，裁員4000員工；瘦身的速度比預期的還快。 據HP首席執行長Meg Whitman表示，HP預計在今年10月31日前送走11500名員工；到目前為止HP已送出了9000名員工；他們希望在2014年年底總共可以削減27000名員工（目前約有350000名員工）。 這對整個矽谷來說影響不小，畢竟HP身為歷史悠久又巨大的公司，它的員工流入流出在在都影響整個就業市場。 Whitman表示未來HP將成為更有效率、更容易共事（商業夥伴）、更容易理解的公司，而且HP虧損的速度正慢慢趨緩，所以瘦身的政策在目前看來似乎是正確的。 現在HP正在重新調整銷售部分的能力，目前所提供的服務包括存取、網路服務、商業列表機墨水銷售和「超大規模」服務（針對電腦產品所提供的周邊服務），雖然在硬體部分的價格仍是極具挑戰性，但HP認為將能藉由高端PC的銷售來在市場上占據一地。 HP上一季營收以99億美元做結，但顯然以公司規模來說，這個帳面不是太好。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：włodi，CC Licensed）

汽車裝電腦很方便，但若被駭造成車禍可就不妙

現在汽車工業越來越發達，在汽車嵌入電腦、電視、GPS導航也不是什麼稀奇的事情。但，魔鬼往往就在你沒注意到的地方發威，我的意思是，大部分的我們大概都沒有質疑過：汽車上所使用的電腦也會中毒。 為Intel的Mcfee安全部門工作的白帽（White Hatters）們，帶頭質疑裝置於每部現代汽車裡的電腦、電子通訊系統上；雖然到目前為止並沒有報告指出有針對車內電腦進行惡意攻擊的事件，但是安全專家認為，這在未來很有可能成為一個隱憂，因為汽車製造商都還沒有「充分保護這些系統」。 也就是說，只要有人意圖竊取汽車、竊聽對話或是製造車禍，造成車內人員損傷，他只要對你的電腦或是電子系統動點手腳就做得到了；Mcfee執行長Bruce Snell也說：  「如果你的筆記型電腦壞了，你會有很糟的一天；但假如你的車子電腦癱瘓，這將會造成生命威脅」 雖然他不認為人們現在需要為這件事情恐慌，但在未來這件事將會非常嚇人。 在2010年，美國的電腦科學家進行了一項研究，他們揭示了病毒怎麼攻擊、破壞汽車；這個研究也發現，電腦病毒和木馬程式被傳輸到車汽車的方式，以及這些病毒可以透過汽車診斷系統、無線傳輸的方式，來汙染光碟機上的收音機系統。 但到目前為止，並沒有特別提及是哪些廠商的系統安全有疑慮。 福特（Ford）表示他們已經請安全工程師測試車上通訊系統和娛樂系統可能會遭受到的攻擊，豐田汽車（Toyota）、本田汽車（Honda），以及現代汽車（Hyundai）則拒絕評論和自家汽車有關的安全漏洞問題。 不回答並不代表這些廠商不負責任，或是沒有解決問題的意願；可能他們也正在處理這些事情，只是不願透露細節。 （資料來源：Ubergizmo；圖片來源：LegoIiner PiIot, CC Licensed）

【活動快報】立足行動商務時代，先來 TO Mixer #4 了解那些你還不知道的 HTML5

睽違兩個月，TO Startup Mixer 又將要在 8/31 星期五晚間 18：30 登場，經過了創業法律知識、App 開發二三事、行動廣告大未來之後，TO Startup Mixer 再次聚焦於行動時代最受矚目的議題之一：下一代網頁技術標準 HTML5。 行動時代來臨，商機都在行動平台上，App 經濟大爆發，人人都想做一個 App 搶佔行動市場，但在 App 數量已經突破數十萬，跨平台、跨裝置也已成企業服務發展行動策略時必須要面對的挑戰時，大家都想知道，除了選擇開發成本不低的 App 之外，發展行動商務難道沒有其他更好的解決方案嗎？隨著 HTML5 在近年來的快速發展，Mobile Web 在未來的潛力又是否值得關注？ 關於 HTML5，本次 TO Mixer 的主講人 YouMeb 創辦人兼執行長 Sean 說：「隨著 HTML5 加速對硬體支援的標準制定，Mobile Web 與 Native App 之間在使用體驗上根本性的差別將會逐漸消失，現在不了解 HTML5 將對行動平台開發帶來什麼樣的影響，更待何時？」 Richi 技術總監，同時也是這次  TO Mixer #4 的與談來賓的 David Shariff 也說：「HTML5 將根本地從思考到實作，改變接下來你怎麼思考軟體開發這回事。」David Shariff曾在趨勢科技擔任人機介面工程師，後來加入Yahoo全球搜尋引擎團隊，參與跨國性、跨平台與裝置的技術開發案，同時也負責Yahoo前端技術推廣的工作，David這次將從他豐富的技術開發經驗中，以淺顯易懂的方式，說明HTML5對所有產品企劃、消費者服務與技術開發者而言，為什麼如此重要。 至於軟體服務界龍頭老大之一的 Google，則是早已經在產品開發上傾力支援 HTML5 […]

電腦病毒戰又起，你躲好了嗎？

美國連線雜誌《Wired》7月報導，知名的防毒軟體卡巴斯基（Kaspersky）可能和俄國聯邦安全局FSB有關，而FSB的前身就是蘇聯情報機構KGB；在俄國普丁政權下，卡巴斯基和FSB有密切合作是必然的，言下之意，使用該公司防毒服務的用戶應有所警覺。 卡巴斯基8月時也宣佈發現網路武器Gauss，該程式會竊取密碼、網路銀行憑證、系統配置、瀏覽器歷史紀錄等資訊；主要的受害地區是中東的黎巴嫩。他們推論背後的贊助者是美國與以色列；而美國在6月時承認，2010年讓伊朗約1,000部濃縮鈾離心機癱瘓的電腦蠕蟲Stuxnet，確實是美國及以色列專家所設計，用以拖延伊朗研發核武的時間。 這種國家級諜對諜的情節，離個人生活可能有點遙遠，但台灣廠商其實也會掃到颱風尾，甚至哪天也會變成受害者。 Stuxnet的感染方式之一是竊取瑞昱半導體（Realtek）及智微科技（JMicron）的數位簽章，用以簽署自己的惡意程式。不僅個人電腦，連工業電腦也會受害。 而更可怕的是，利用搜尋引擎最佳化（SEO）的技術，許多有關於Stuxnet的搜尋結果均遭到毒化，將好奇的使用者帶到專門攻擊漏洞的網站；我們可能不是被攻擊的目標，但同樣的病毒可能透過惡意散播，最終使我們受害。 Apple的用戶也許正在慶幸，因為蘋果的廣告表示：「It doesn’t get PC viruses（它不會感染電腦病毒）」；但，6月時蘋果把這句改成了「It’s built to be safe（它被建構為安全的系統）」。蘋果正式從沒有病毒的假象中醒來。因為使用者增加，駭客們也就更樂於挑戰！ 同樣的情形也發生在Android手機，因為用戶普遍沒有意識到要安裝防毒軟體。 在我們對網路、3C依賴越來越深的現代，電腦病毒的威脅層面也越來越廣。如果我們的資料、我們的事業都在電子產品中，那我們必須考慮這個風險，並且最好現在就開始做準備。 （資料來源：Wired；圖片來源：Don Hankins, CC Licensed）

食譜網站 mor.sl 教你簡單出好菜

打開冰箱卻不知道怎麼料理現有的食材嗎？讓食譜網站mor.sl告訴你怎麼用現有的食材做出美味料理吧！ 只要簡單勾選你手邊擁有的材料，並輸入你有多少時間完成料理，mor.sl便能推薦目前最適合你的食譜。 我們都知道自己做菜比較健康也比較省錢，但是當你為了做一道菜，研究完食譜、到超市選購食材，最後在廚房裡花了一番功夫的結果並不如你意，下廚的挫折感和投資報酬率，只會讓你想直接走進餐館讓廚師為你服務。 mor.sl發現了你的困擾，這個網站客制化適合你的食譜，讓你不用為下廚而煩惱。 進入mor.sl網站，可以輸入你的廚藝等級，喜歡的口味，肉食主義或素食主義，對哪些食物過敏，網站會自動挑選最適合你的食譜種類。每道食譜會清楚標示所需時間、步驟以及食材，在網站下方也會提供食材選項，只須輸入你擁有的料理時間以及勾選你目前擁有的食材，mor.sl就會篩選出你當下就可以完成的食譜。 mor.sl認為，烹飪和吃都需要經過人的五個感官，該網站希望能透過mor.sl，讓烹飪成為一種人體五官的享受。替自己愛的人和朋友做菜，也是一種分享和愛的表現，這種效果可不是一間餐廳能夠給予的！ mor.sl目前著重於提供食譜，未來將會提供挑選食材和飲食計劃的功能。 現在就點進mor.sl網站，利用mor.sl自己料理你的下一餐吧。 （資料出處：Mashable；截圖來自：http://mor.sl/）

廚師會失業？更快、更好的機器廚師進駐中國麵店

隨著科技的進步，過去許多人工才能完成的工作，漸漸地被機器取代。 但，沒想到現在走進中國的麵館，連削麵的工作都交到機器廚師的手上了。在中國出現了名為崔師傅的削麵機器人，你可以在北京超過 3,000 家的麵館看到它的身影。 製作崔師傅削麵機器人的公司表示，聘僱一般員工平均每年要花費 $4,700 美元，而一台崔師傅只需要 $2,000 美元，花費不到 50% 的一般員工一年的成本。 會出現崔師傅的現象，購買崔師傅的店家表示，在北京已經愈來愈少有年輕人願意在沸騰的熱水鍋前，從事又單調又耗力的削麵工作；所以他們才會選擇非人工的方式來削麵，而且客人認為機器削的和人工削的一樣好吃，也就沒有其他的顧慮了。 這尊長得有點像鹹蛋超人的削麵機器人，不僅改變了北京麵館的經營方式，也看出了現在北京年輕人選擇工作取向的變化。 （資料來源：psfk）

【移動平台世紀之戰一】賈伯斯誓言毀掉 Android 的真正原因

蘋果和三星的專利訴訟暫告落幕，美國法院裁決三星侵權，需支付蘋果 10 億美元的罰款。多數評論認為官司的勝利不僅更加確立蘋果在人們心中創新的形象，對 Android 陣營更是一大打擊。 相信明眼人都曉得，蘋果的目標不在三星，而是 Android 平台；無論是 10 億美元或是 25 億美元，對市值逼近一兆美元的蘋果來說根本不算什麼。 賈伯斯生前痛斥 Android 是偷來的產品，曾落下狠話不惜花光蘋果所有的錢也要毀掉它。但，他也曾在 1994 年面對蘋果麥金塔作業系統抄襲 Xerox  PARC 系統指控時，引用畢卡索的名言：「好的藝術家懂得模仿，偉大的藝術家善於偷取」，那麼賈伯斯又何必如此大動肝火呢？ 對廠商或開發者來說，最終的目標還是獲利 近年來發展迅速的行動裝置是一個很特別的產業，僅管手機和平板的市場目前仍有很大的增長空間，但毛利下降的速度卻非常快。 今年 Android 手機的利潤大約在 10% 至 15% 之間，平板更慘只有 2%~3%。市場經驗告訴我們，當一個市場愈邁入成熟階段，第三名的生存空間會越來越小，CPU（Intel 和 AMD）、顯示晶片（NVIDIA 和 ATI）、電視遊樂器（Xbox 360 和 PS3）、可樂（可口可樂和百事可樂）、甚至速食連鎖店（麥當勞和肯德基）無不例外。 現在，手機平台三足鼎立，但對蘋果和微軟而言，Android 卻是個失控的對手。它完全開放的特性會加速整個市場毛利下降的速度，這絕不是蘋果或微軟所樂見的，而對廠商或開發者來說，最終的目標還是獲利，「開放」並不是平台最大的誘因。 敵人的敵人，就是我的朋友 相較於國內廠商總是彼此砍價競爭，自己人殺自己人就殺得血流成河，蘋果和微軟這二位沙場老將固然深知「贏」的重要，但是用對的方法，讓遊戲能夠繼續玩得下去卻遠比贏更為重要。 微軟自去年起開始堆高 Android 作業系統的權利金（約 5~15 美元，佔手機廠營收 2~3%），預估今年 HTC 付給微軟的 Android 作業系統權利金，即相當於 HTC 一個股本獲利，雙 A 老早就棄械投降，三星則在討價還價中掙扎。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 蘋果再繼續打專利戰的話，會不會毀了自己？ 蘋果三星專利戰，美國判三星敗訴，需賠償十多億美元。再你看來，這樣不停歇的專利大戰，不論對控方公司或者對整體科技發展來說，到底是好還是壞？ 你知道 FB 一天收到的資料量有多龐大嗎？ Facebook一天約有27億個按「讚」動作、一天3億張的照片上傳量～多麼龐大！ 這些數據不只對Facebook有用，對和Facebook合作的廣告商來說更是一大利器；但有用的先決條件是懂得運用與分析它，否則成堆數據也不過就是沒用的數字。 【基哥的電子報行銷專欄】會傷害你建立與電子報訂閱者關係的六個錯誤觀念 錯誤 #1. 你不該使用「再次確認」 (double opt-in)、錯誤 #2. 你以為互動愈多愈好、錯誤 #3. 你不知道會員為何取消訂閱……，還有哪三個罪大惡極的錯誤？來看看今天的基哥分享吧。 你很胖，因為你一直躺著玩手機和吃垃圾食物 我也在減肥，我也都躺在沙發上玩手機、看影集，然後吃很多垃圾食物（遮臉）…… 保障 3D 列印的自由就是保障人類的自由嗎？ 文中認為，3D列印的自由，可能會真正決定人類的自由；不過當列印出的物件是AK47步槍、毒品，我們也應該盡力保護這些自由嗎？ 當然，物件不具惡性，它們的惡都來自人類不正當的使用，但是3D列印的自由權利難道可以就此無限上綱？你認為呢？

別再讓專案失敗或延誤了！成功專案管理三原則

身為一個專案經理，在執行案子時會遇到什麼樣的困難和問題導致專案無法如期進行呢？ 針對這個問題，我們在 Quora 上找到五位人士提出了解答，其中包含擁有八年以上資歷的產品管理經驗的男士，在麥吉爾大學就讀管理學院的學生和軟體工程師，也許可供各位專案經理參考和借鏡喔！ 看看他們怎麼說： PM 守則一：了解每個專案都有風險 專案經理最大的錯誤就是：不評估或是不了解每個專案都有其風險。每個專案都需要比你所計劃的更長時間來評估風險，這跟你的計畫寫的有多好、這個計畫是怎麼產出的一點關係都沒有，因為你根本不可能將每一個緊急應變計畫都計畫好。所以，專案經理的致命弱點就是無法認清計劃就只是「計畫」，隨時都有可能出現差錯。而一旦開始執行案子，就等於無法或是不願意去承受一些有效和重構計畫的風險已適應現在已知的風險。 PM 守則二：別輕忽技術問題 很多專案經理在管理專案時，並不知道該專案有技術上的困難要克服。他們只知道如何使用 WBS 軟體，知道怎麼和專案發起人或其他重要的利益關係者做一個完整的財務管理。然而對潛在技術問題的輕忽，卻常常影響專案之後的主要成敗。 PM 守則三：別當個固執的專案經理！ 問題在於許多專案經理根本無視錯誤的原因，也不願因此改變專案計畫。畢竟沒有完美的專案，一個好的專案經理總是要學著彈性地修正錯誤，找到更好的方法，讓下次或剩下的專案更順利！ 看來好的專案經理人，真的不簡單！以上從 Quora 挖出的幾點建議，希望有些拋磚引玉的效果。你對好的專案管理有什麼看法嗎？來與我們分享吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：Fergal of Claddagh, CC Licensed） 想了解最新敏捷式專案開發的撇步嗎？快來參加明天的 2012 IBM 開發者大會！

支持資訊公開，美國連政府預算書也放上 App Store

你很關心世界潮流，很想關心一下美國大事嗎？ 現在大家可以在App Store上，下載GPO出版的美國國家資料，查看美國政府打算花多少錢蓋哪都不去了的橋，或是撥多少經費研究日本鵪鶉的性行為。 GPO（Government Printing Office；GPO）負責美國聯邦政府各類資料的出版，例如年度預算；他們不僅和 Apple 合作，其出版的足跡早已跨入線上資料庫、網路書店、Google eBooks 等等。 不過，你以為如此一來大家就會在早上通勤的捷運或公車上用手機或平板，關心美國政府的年度預算了嗎？ 答案當然是不會，但這個作法證明了，政府當局與時俱進，可以和其他私部門一樣接觸到最新的使用者通路，如此正符合 GPO 的宗旨 「Keeping America Informed」，讓美國大眾持續得到新訊通知。 政府的統計資訊與圖表，是許多公司決策的基礎，也是人民監督政府的明確依據；能貼近使用者的習慣提供資訊，正是讓人印象深刻的地方。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

保障 3D 列印的自由就是保障人類的自由嗎？

武器可以是人民捍衛自由的工具，也能成為惡徒的幫兇，所以各國政府對武器的控制一直極其嚴格。但是隨著3D打印技術的進步，普通人獲得武器的門檻正在變得越來越低。 前幾日美國一名大二學生Cody Wilson就在募資平台Indigogo上，為自己的Defense Distributed（分佈式防禦系統）籌款，透過這個系統，公眾可以在網上下載武器模型，然後用3D列印機印出來。雖然目前只能做出一些粗糙的塑料模型槍，但是未來某一天，如果隨便一個人就能很方便的在自家車庫中，利用3D列印出一把AK47時，政府該如何應對？ 在討論這一點之前，我們先來看看此前，網路界對SOPA的爭論。 SOPA是《禁止網絡盜版法案》（Stop Online Piracy Act）的縮寫，主旨是為了對網路盜版進行更嚴厲的審查。如果SOPA真正實行的話，政府可以強令搜索引擎（如Google），或者電信服務商阻擋侵權網站，如此一來維基百科、Youtube這類用戶原創內容網站，就可以關門了。 阮一峰在《SOPA為什麼是一部惡法》中詳細論述了SOPA的可怕影響： （SOPA）不是通過打擊盜版者來防止盜版，而是通過擴大連帶責任來防止盜版。 這種「責任擴大化」的後果，可以歸結為以下幾點： A. 一旦這個法案通過，整個網路產業都將受到牽連。任何公司只要提供網路服務，就必須為服務對象的行為負責，這會影響公司的運作模式，大大提高成本。 B. 該法案還會影響到網路的技術架構，因為網絡代理服務（Proxy）和域名解析（DNS），也屬於該法案禁止向盜版者提供的服務；如果Proxy和DNS都部署實時監控，網路架構將變得複雜，效率也會降低。 C. 該法案實際上將「網路審查」（internet censorship）合法化。它規定任何公司如果沒有「事先採取防盜版的措施」，就是連帶責任人。這等於命令各家公司必須自行審查用戶提交的內容，言論自由將不復存在，維基百科、Youtube、Flickr這一類用戶直接貢獻內容的網站，也沒法生存下去了。 D. 該法案還廢除了《數字千禧年版權法》（DMCA）規定的「安全港」（safe harbor）原則。 所謂安全港指的是，只要服務商在接到侵權通知後的規定時間，採取相應措施，就可免除責任；而SOPA要求服務商設法自行鑑別出侵權內容，否則就要承擔責任。 總之，這個法案將加重所有人的責任，改變網路的運行模式，提高成本，阻礙創新，剝奪人民的言論自由，卻無法真正地消滅盜版。 SOPA的背後是電影唱片公司，對網路這種新型信息共享方式的仇視。網路讓人們獲取娛樂信息的方式更加多樣，斷了電影唱片公司的財路，但是畢竟這還只是娛樂領域和資本層面的一些博弈。 而3D列印技術可能會比網路更具顛覆性，不單單是在資訊的獲取和自由流動，而是每個人可以真正獲得特定實物的所有權。注意，不再是字節和信息，而是實物，可能是一把AK47，也可能是毒品或者墮胎藥。 網路的普及降低了人們獲取訊息的門檻，解決了「是什麼」這個問題，3D列印的普及則會降低人們獲得某項實物的門檻，可能會解決「怎麼做」的問題。 到了這一步，政府必然會對3D列印嚴加監管，也許會監視每一份送往3D列印機的文件－－不管是有害或者無害；這也意味著政府必須監視每一個家庭或者公共網絡。 也許你會說我不上網，用其他方式來傳遞模型文件，但是，這些文件總有一個源頭吧？那些提供3D模型文件下載的網站，也會面臨各種監控，政府可能會擬出類似SOPA的法案，規定若有用戶上傳違禁物品的模型文件，就對此類網站處以重罰或者強行關閉。 SOPA最終在眾人的呼籲下被否決掉了，真心希望未來3D列印也能在爭議中保持自由。 1983年，Richard Stallman（自由軟件基金會的創始人）說道：「軟體的自由，關係到人類的自由」，3D列印的自由，可能會真正決定人類的自由。 （圖片來源：jonmallard, CC Licensed）

精品品牌及零售商開發 Mobile App 應該注意的地方

許多商家都推出行動版本的App，用來爭取日益龐大的行動商機，精品品牌也不例外，但是跟一般日常用品商店App不同的是，精品app的設計與行銷需要許多與眾不同的地方。 行動商務研究公司eCommera認為，當使用者下載一個App的時候，對App會有價值感，對服務也有期待，重點是如何讓使用者持續使用，而不是晾起來最後被刪除。eCommera指出，用戶使用App的情境、跟App互動的方式，以及點擊App的時機最值得精品公司注意。 另外一個值得注意的則是內容，與PC不同的是，精品公司通常無法在App呈現豐富多媒體內容，這是手機與平板螢幕大小與頻寬的限制。 此外，今日的消費者也經常同時使用多種App，比如比價與折扣App，精品品牌與零售商必須注意這些App在採購循環中，如何相互影響。 舉例來說，當消費人在店裡跟消費返家後，使用Moblie App的觀看重點便會不同，所以精品公司及零售商最要注意的地方就是，在消費者考慮是否購買商品的期間，他們要如何用App影響消費者購買意願。 （資料來源：DailyDealMedia；圖片來源：Mike Licht, NotionsCapital.com, CC Licensed）

你很胖，因為你一直躺著玩手機和吃垃圾食物

每年都有成千上萬的人在減肥；為了美觀減肥、為了健康減肥，人們就是註定要跟肚上的游泳圈搏鬥。但是，你認為到底是什麼促使我們的游泳圈越來越「油」，甚至成為國人十大死因的幕後推手？ 梅肯研究院（The Milken Institute）報告指出，科技、技術的進步和腰圍的成長有密切的關係： 「罪魁禍首就是以知識為基礎的社會。高熱量的加工食品、舒適的科技產物（看電視、用電腦、玩遊戲），邊吃邊玩，讓人們習慣長時間或坐或躺，減少熱量的消耗。」 也就是說，進步的科技把我們養得太舒服了。 這六年來肥胖率激增，中國已經增加了兩倍多（從2.7到5.7），印度則幾乎增加了近三倍（1998年0.7，2008年1.9）；但這些都比不上美國，美國的肥胖人口佔全國人口數的33.8%。 肥胖人口成長主要受到技術進步的影響，但是，這只是平均下來的一個結果；iPhone和Xbox對法國人的肥胖影響就比較輕微，因為他們吃比較少（但他們攝取的食物含脂肪比例較高）。 肥胖對於社會資源的耗費也不容小覷。每年光是死於肥胖和體重相關疾病的成年人就有280萬人，耗費約1470億美元的醫療費用（或總支出的10%）。 科技的進步帶給了人們便利地生活，但同時，也把人們養的越來越懶散了。在吃的一樣多、但消耗熱量卻變少的情況下，我們的體重和游泳圈當然只會不斷增長。 真的很想減肥嗎？要不要減少攤坐玩智慧手機或平板電腦的時間？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：pvera, CC Licensed）

你知道 FB 一天收到的資料量有多龐大嗎？

Facebook的系統一天要處理25億件的訊息和500TB以上的數據！ 這些數據推動了27億個按「讚」動作、一天3億張的照片上傳量，以及每半個小時掃描約105TB的數據；Facebook也為這些數據制定了一個新的「稜鏡項目（Project Prism）」細節。 Facebook的工程副總裁Jay Parikh表示：「培養大量數據的洞察力，會影響你的工作；如果你不好好利用你所蒐集的數據，那你只是擁有一堆數字，不會獲得重要的資訊」；藉由幾分鐘處理數據的能力，Facebook可以了解用戶對用卷軸捲出新產品的反應，並在短時間內修改設計，所以數據對Facebook來說非常重要。 「其實沒有人會在乎你公司倉庫擁有100PB的數據，但隨著你攝取數據的速度不斷地增加，這個世界就會越來越渴求數據」，當然這些數據並不只對Facebook有用，對和Facebook合作的廣告商來說也很有用，因為Facebook一直有在跟蹤廣告用戶的性別、年齡和興趣。 而前面提到的「稜鏡項目」，讓Facebook可以藉由一些機制的設置來蒐集整體資料，並同時保持單一數據的瀏覽。意即，Facebook內部同時為這些數據設置權限，讓同一份數據在不同的部門展現不同的部分，而不是全部都顯示出來。 當然Facebook用戶可能會為此感到很沒有安全感，畢竟Facebook員工可以深入這些數據來知道他們的活動。但Facebook表示，他們為這些數據加上了層層保護，所有內部員工的查看紀錄也都會被記錄下來；如果有員工擅闖沒被授權的數據庫，就會被解雇，因為Facebook有一個「零容忍政策」。 這樣看來，百度真該跟Facebook學習一下怎麼制定政策，之前就不會出現「員工收賄幫忙刪除負面貼文」這麼大的簍子了。 補充資訊：TB=1000GB，PB=1000TB （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Ars Electronica, CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】會傷害你建立與電子報訂閱者關係的六個錯誤觀念

基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 記得，電子報訂閱者並不會在第一次收到你的電子報時就買你的東西，而且愈是單價高或是複雜的產品，他們愈需要時間來考慮及決定。 他們會和知道且喜歡的人或公司交易，這就是為什麼我會說在請他們買任何東西之前，先留下他們的 Email 並建立好關係是比較好的作法。建立與訂閱者的關係很重要，但如果觀念不對，反而會事倍功半達到反效果喔，今天來與大家分享以下七個錯誤觀念： 錯誤 #1. 你不該使用”再次確認” (double opt-in) ”再次確認”的意思是在某人訂閱了你的電子報之後，再發一封含有確認連結的 Email 至他的信箱，請他點選確認是否真的要收到你寄的電子報。 雖然這樣可能會減少一些訂閱者，但實際上你會得到你真正想要的訂閱者，願意點選確認連結的人代表他們真的是對你的產品或服務有興趣，反而還會提升開信率、點擊率，更好的送達率及更少的垃圾信抱怨、檢舉。 就我個人的經驗顯示，如果你的產品或服務夠吸引人，你會得到和單次確認（single opt-in）一樣多的訂閱者，而且當我開始使用”再次確認”的機制後，大約只少了 5% 的訂閱者，但卻提高了 3 倍的開信率。 錯誤 #2. 你以為互動愈多愈好 除非你提供他們要的價值否則互動並無法與訂閱者建立關係。你這樣想，當你和對方說話卻沒有共同的話題，這並不會你們的關係更好啊（事實上你只會愈來愈惹惱對方而已）。 所以這都要從共同的興趣或分享你的價值開始，接下來你就可以開始與訂閱者互動。不管怎樣，無謂的互動並無法建立你與訂閱者的關係。現在仍有很多的行銷人員總認為客戶的購買金額與互動的次數有直接的關係，這就是為什麼你會看到很多品牌業者每年都寄超過 300 封 Email 給他們的訂閱者。 所以你知道顧客正為我們錯誤的觀念所苦，他們正被太多的訊息及選擇炮轟，而你能作的最好的事就是讓你的電子報愈簡單愈好。為了要引起顧客的注意而用 Email 來炮轟他，只會讓你更不容易得到注意，不要浪費精力在無法產生價值的訊息上。 那怎樣的寄信頻率才叫適當呢？事實上沒有一個通用的最好寄信頻率，你必須測試它。 如何找出最好的寄信頻率呢 ？最簡單的測試方法如下： 1. 設定二份名單（A 和 B） 2. A/B 測試你的名單。將一半的訂閱者加入 A 名單，另外一半加至 B 名單。 3. 針對這二份名單分別設定不同的寄信頻率。（例如：A 名單每月寄一次，B 名單每月寄四次） 4. 3 個月後統計：比較開信率、點擊率、取消訂閱率 ，如果可以，你也可以比較銷售數據。 […]

蘋果再繼續打專利戰的話，會不會毀了自己？

蘋果三星的專利大戰，美國判定三星敗訴，須賠償10.5億美元；蘋果的專利訴訟案沒有無止息之日？這樣不停地打官司，對蘋果來說究竟是利或弊？ 來看一段歷史故事吧。 很少有人知道Ashton-Tate這間公司，儘管它曾經是世界上最大的技術公司之一；在早期的PC革命，1980年代中期，Ashton-Tate是比微軟更大、影響力更甚Lotus的公司。 Ashton-Tate有很多地方跟蘋果很像。這間公司主要依賴一項產品，並著手（和主要產品有關的）相關產品的研發；最後這間公司停止創新、研發，而開始依賴別人開發的技術賺錢，因為Ashton-Tate開始控告別間公司的產品，他們覺得那些產品跟Ashton-Tate的產品設計太像了。 聽起來跟蘋果的處境有些相像？ 蘋果和Ashton-Tate最相似的地方是，他們在專利戰上都很積極努力地想要保護公司的產品，還有，蘋果和Ashton-Tate在創新方面似乎也都到達了顛峰和極限，蘋果在創新方面已有了頹勢；取而代之的是，收購別人的創新。 在蘋果和這麼多科技公司的專利戰下，已有人發現，每次蘋果上法院，就會有公司營運的風險，因為蘋果所打的專利戰內容有很多權利技術並不屬於蘋果，可是蘋果卻以專利技術來控告其他公司。 最後，蘋果的整個結構將很簡單地就被崩解，而且是因為本來就不屬於他們的專利技術而崩解。 但蘋果和Ashton-Tate比起來還是比較有優勢的：蘋果有錢，擁有充足的資金可以買下必須的專利技術跟技術認證。 所以蘋果目前有兩大風險： 大部分的注意力從產品創新被帶到花錢的訴訟上 而可能為此，蘋果會更急於收購其他公司，因為迫切需要他們的技術 蘋果將會輸掉目前所依賴的知識產權 Ashton-Tate當初針對使用類似其開發技術「dBase II編碼語言」的個人用戶和公司開始了一連串的訴訟，最後卻發現，一開始開發資料庫所使用的編碼語言是在帕薩迪納的噴氣推進實驗室和政府所共有的；於是這間公司股票崩盤，在1991年歇業。 蘋果已走在相同的道路上。不幸的是，Ashton-Tate這間公司的歷史已被遺忘，而且Tim Cook可能也已經忘了這件事。 哲學家George Santayana曾說過：「無法記取歷史教訓的人將重蹈覆轍。（Those who cannot remember the past are condemned to repeat it.）」，就算外界都看好蘋果可以扭轉歷史，但還蘋果最好還是小心為上。 （資料來源：TechWeekeUrope UK；圖片來源：Dekuwa, CC Licensed）

FB 邀請名建築師 Frank Gehry 為總部打造新面貌

Facebook預備擴展總部，請設計師來打造新總部，是再自然不過的事情；只是大家可能沒有想到FB竟然請來著名的建築師 Frank Gehry！（可以參見一下Google圖片中的 Frank Gehry 設計作品） Mark Zuckerberg上週五在他的臉書中上傳的圖片，為世人揭露出未來Facebook總部新面貌的建築模型，他寫道： 我很高興能請來 Frank Gehry 為我們設計新園區，主要的發想是希望打造一個完美的工程空間。 我們將擁有一個巨大的空間，容納適合的人，使大家能夠靠近一起合作、工作；這將是世界最大的開放式空間計劃！雖然如此，它還是擁有許多私人、安靜的空間。 此外，屋頂的建築設計將會是一個很長的人行步道，有很多地方設計成公園，融入整個建築環境。從外觀看來，將如同山中自然景色 I’m excited to work with Frank Gehry to design our new campus. The idea is to make the perfect engineering space: one giant room that fits thousands of people, all close enough to collaborate together. It will be the largest open floor plan in the world, but […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 相親、求職前，先快去設定你的 Google 搜尋結果 先去搜一下你的名字，看看第一筆結果是什麼…… 是以前拍過的愚蠢照片、或寫過的奇怪文章嗎？快去用Norton推出的免費服務「Norton Top Search」，把不OK的搜尋結果調整一下吧～千萬不要做壞事，會被Google留底的！ FB 訊息介面更新！別緊張，沒比 Timeline 可怕 這次更新除了介面部分外，還有一個新把戲可以玩：「試試輸入『:-*』，會出現隱藏版的表情符號」，快去試試！（我已經玩過囉～真的是新圖耶） Steve Jobs：設計師們，我需要你們的協助，讓電腦變得更好看吧！ 「讓電腦變得好不好看，其實不是很重要的一件事情，畢竟人們將很快地接受它的存在，但是，讓它變得好看，其實不用再額外花什麼錢的」；美麗當然沒有大意義，又不會增進什麼生活便利～但是美麗會讓我們活得更愉悅、有色彩。 劃時代的手機支付手段：Square模式 想像一下，你在夜市裡小額血拚的時候，不再需要現金，只要刷一下或嗶一下~超方便！ 電子現金支付系統Square允許用戶通過手機，設備上直接刷卡進行交易。若配合智慧型手機加上外掛裝備，相信在未來類似的服務會愈來愈普及。 MV 互動新招，360 度無死角任你翻玩！ 看MV的時候可以用滑鼠拖拉看到其他樂團團員的奮力演出～也太酷了吧！尤其要看文中介紹的樂團Matchbox Twenty的MV《She’s So Mean》，音樂前三十秒，鼓手未加入演奏時居然在玩手指！

Steve Jobs：設計師們，我需要你們的協助，讓電腦變得更好看吧！

美國的設計創新中心（CDI，Center of Design and Innovation）在最近分享了一段十分稀有的錄音檔，是 Steve Jobs 在大型主機與個人電腦過渡期中所發表的演說。在裡面，Jobs 跟在場的設計師們央求，希望他們能協助蘋果，讓個人電腦變得好看。 「到了 1986 年後，我們將會出產更多電腦，就像這座城市出產汽車的情況一樣」，Steve Jobs 在 1983 年時如此說到，預估他們在未來能賣出 300 萬台電腦。 Steve Jobs 說道： 「我來到這裡，原因之一是我需要你們的協助……，如果你們看現在的電腦，它看起來就像垃圾一樣不美觀。可是，全世界很棒的產品設計師現在都在設計汽車跟建築物，他們幾乎都不設計電腦……，而未來不管這電腦長得跟大便一樣，或者看起來很奪目，我們都將賣出 300 萬台……讓電腦變得好不好看，其實不是很重要的一件事情，畢竟人們將很快地接受它的存在；但是，讓它變得好看，其實不用再額外花什麼錢的。」 他強調，電腦將成為我們於工作領域及家庭環境裡的「新工具」，他說：「而且，我們是有機會讓他變得奪目……，如果我們不這樣作的話，那未來我們只會把他當成另一個廢物擺在那邊。」 在這個演講內，Steve Jobs 也說到：「未來有一天，你會拿著一台手持電腦，裡面涵蓋了收音機的功能，讓你一邊漫步在白楊樹鎮，一邊接收你的訊息」，而這個想法，就是現今 iPhone 的理念發想。 此外，他也提到了當時 MIT 所做的實驗：「MIT 在 4、5 年前開始開著一台裝著掃描器的卡車在白楊樹鎮上，繞過鎮上每條道路及十字路口，並拍下所有路過的建築物。接著利用電腦和影像帶將這些內容結合。在螢幕上，你會看到你自己在街上出現，碰一下螢幕上『往前走』的箭頭的話，那畫面就像是你走在路上的感覺，這個就是電子地圖」，當時的實驗內容，如今則轉變成了 Google 的街景服務。 這篇讓我想到前陣子聽王文華演講時，他說到，Apple II 當初的外表，其實是參考當時烹飪家（Cusinart）食物調理機的外型所製造出來的。其實從這麼小的地方，我們也能體會到，Steve Jobs 不放過生活中任何一點點的小細節。 因為你不知道，那些小細節，或許是能完成你理想的那塊重要拼圖。 錄音檔連結請點這裡（網頁內容為《The Next Web》的 SoundCloud 帳號，原網站的影像檔及錄音檔已無法下載。） （資料來源：The Next Web；圖片來源：centralasian，CC Licensed）

Freemium 免費增值總是沒賺錢，該放棄嗎？

Dropbox、LinkedIn、Skype這些公司成功了，也把免費增值模式炒火了。越來越多的新公司、新業務前仆後繼，選擇了用免費的產品和服務吸引用戶，積累用戶群。 《Wired》雜誌主編Chris Anderson也說道：「免費增值實實在在是數位時代的一個產物，因為數位產品沒有所謂的邊際成本。」 但事實證明，免費增值也讓部分公司陷入了燒錢的陷阱，因為這模式不僅沒帶給他們多少付費用戶，倒是讓他們攬上了大批搭順風車的免費用戶，運營成本居高不下。 Chargify ，一家為小型公司提供賬務管理軟件的公司，就是一個血淋淋的例子。 三年前，這家公司嘗試了免費增值模式，並製定收費計劃：月客戶數少於50的商家，可以免費使用他們的軟體記帳，而那些客戶數超過50的商家，需要每月支付49美元；結果，大部分Chargify的用戶，永遠沒能成為付費用戶，不到一年，這家公司就走在破產的路上。不過，這個故事還沒結束。 掙扎之際，Chargify調整了戰略，他們為用戶築起了一道「付費牆」，而且，起價也從原來的49美元變成現在的65美元；於是在上個月，這家公司開始盈利了，付費用戶數超過了900。 Chargify的聯合創始人和CEO說道： 「拋棄免費增值是我們有史以來做的最好的一次決策。」 再來看看另外一個案例，Mikengreg Games是一家兩歲的創業公司，在本月早些時候，公司發佈了一個免費增值的iPad遊戲「Gasketball」，這個遊戲目前已經被下載了42萬多次。 但是，這42萬的用戶中還不到1%願意花上2.99美元（下載收入也就是1萬2千美元左右），購買遊戲的完整版。 這家創業公司的聯合創始人Mike Boxleiter稱，當他發現這款應用幾乎沒有掙到任何錢時「心都碎了」。於是，Mikengreg Games準備開始在免費版的Gasketball中賣橫幅廣告。 幾年以前，數位領域的創業公司還鍾情於通過「賣廣告」掙錢，因為在他們看來，沒有人會願意為軟體付費。但是今天，免費增值卻開始大行其道。 根據行動廣告和營銷公司Velti PLC的數據，在蘋果的應用商店中，前100名賣座的應用中有77%的應用，選擇免費增值的定價手段；這個數字在2010年的時候，還只有4%。而大批創業公司之所以相中免費增值，是因為它的模式看上去非常簡單： 透過免費的服務吊住用戶，然後，讓他們乖乖為額外的服務掏錢。 而且，也確實有不少開發者透過向他們的付費用戶，提供應用內支付或者虛擬商品服務，賺到了錢；但哈佛商學院一個專門研究免費增值模式的教授說道： 「很多情況下，你很難界定哪些功能應該向大家免費開放，而哪些功能又應該收錢。不僅如此，這當中的尺度拿捏也相當困難。假如你在免費版中提供了太多的功能，用戶就沒有動力要成為付費用戶，但假若功能不夠，你又壓根沒有辦法吸引用戶。」 而且，假如一款產品的用戶最終不能達到上百萬，免費增值模式就可能一無是處，因為通常情況下，就只有1%到2%的用戶會成為最終的付費用戶；這是創業加速器TechStars創始人兼CEO David Cohen提供的數據，這家公司每年孵化的50家公司中，就有四分之一左右的公司選擇了免費增值的模式。 此外，假如某個公司提供的產品不夠豐富，產品的功能侷限，那麼他們也不適合選用免費增值。 這裡面的道理很簡單，因為付費用戶會想著，他們要得到一個比免費版更好，或者存在明顯不同的版本；還有一點是，假如你面對的是企業客戶，免費增值模式就更不值得一嚐了，企業客戶通常都為購買產品和服務預留資金，所以他們對免費產品並不感冒。 關於免費增值模式，提供雲端筆記服務的Evernote聯合創始人Phil Libin是這樣看的：「免費增值模式需要耗得起時間」，在推出的頭一個月，這家公司的付費用戶還不到1 %，但是兩年後，這個數字達到了12%。 Libin還說道： 「假如你的產品是屬於熱門產品驅動型（hit-driven business），那麼免費增值模式就沒法用了。」 這裡我們再來看看文中開頭提到的一個成功案例：提供雲存儲的Dropbox。08年產品上線的時候，Dropbox是想「雪藏」自己的免費版，以鼓勵更多的用戶，尤其是透過他們燒錢的網路營銷獲得的那部分用戶，為Dropbox的服務掏錢。這家公司製定了這樣的付費計劃：他們將免費存儲量限制在2GB（假如用戶可以推薦好友，這個數字可以最高可達18GB），然後，存儲量超過2GB的用戶，每月需要支付9.99美元，才可以享受上限為100GB的存儲空間。 不過，這家目前用戶數超過5000萬的公司，倒是已經認為提供免費服務是一個可以說得通的營銷成本。「目前為止，我們非常幸運。」Dropbox的業務發展總監這樣說道；不過，他拒絕透露Dropbox免費用戶的具體人數。 （資料來源：WSJ）

【活動特報】雲端、行動、敏捷新趨勢，就在 2012 IBM 開發者大會！

你知道 IBM 如何幫助通用汽車更有效率地管理約 1 千萬條程式碼，比一台戰鬥機還要多出 50% 的 Chevy Volt 電子系統開發嗎？趨勢科技如何導入最新的敏捷式開發，以縮短產品上市時間，更快速因應客戶需求？而老字號的合作金庫和新光醫院，又是如何在 IBM 的系統導入後，成功地兼顧系統的穩定與一致性，同時能大幅提升系統開發與應用的彈性與效率？ 這些撇步，都將在 8 月 28 日當天的 2012 IBM 開發者大會中為大家解答！ 本次 2012 IBM 開發者大會將以《雲端 x 行動 x 敏捷開發》為主題，邀請到亞太區軟體事業群 Rational 產品總監 Mike Rhoads、全球首席技術團隊技術總監 Leigh Williamson、全球技術實驗室傑出工程師 Grant Larsen，為大家分享最新軟體開發技術，此外更請來 Gamania 遊戲橘子的資深技術監督謝宗宏現身說法，分享實務導入經驗，教大家如何整合雲端、行動及敏捷開發優勢，快速針對瞬息萬變的大環境提出應變，成為市場上的開發強者，協助企業快速變身！ 更多活動詳細資訊與流程，請參考活動官方網站！ 美國開發者大會現場實況

精品網站 Shoptiques 新行銷：就在今天，預訂女模抱抱

你聽過Free Hug嗎？ 今天，Shoptiques這家出自於Y Combinator的女性精品網站，請了五位模特兒在美國主要城市進行盛大的Free Hug之旅，首先第一站就是流行時尚的最前端：紐約。 Shoptiques的模特兒們早上自紐約蘇活區出發，沿著華盛頓公園、聯合廣場以及時代廣場，最後在Columbus Circle做為終點結束；如果你擔心排不到與正妹親密接觸的機會，你可以上Shoptiques網站點選「track a model」，預訂屬於你獨一無二的擁抱。 在Shoptiques的平台上可以看到品項完整，從外套、上衣、褲子、鞋子、飾品一應俱全，除了常見的Tag功能外，還有依照風格分類的穿搭建議，協助使用者以最簡潔的方式找到所需要的商品。 特別的是 Shoptiques並非原生品牌，自己生產商品，而是Shoptiques與當地店家合作，提供專業的攝影以及編輯，並配合當季流行製作目錄放到它們的平台上，使這些商品能夠在全世界的時尚愛好者的眼前曝光， Shoptiques從商品販售的盈利抽取一定比例的佣金，並利用網站使用者的行為資料作分析，預測下一波的流行趨勢。 廠商們的行銷奇招在台灣也不惶多讓，曾經有模特兒將大馬路上的斑馬線當作伸展台走秀，也有的是正妹裹著浴巾搭捷運；今天則是美國推出模特兒Free Hug，服飾業的推陳出新真是令人嘆為觀止。 你現在在紐約嗎？準備去排隊抱抱吧。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Professor Bop, CC Licensed）

劃時代的手機支付手段：Square模式

想像一下，你在夜市裡小額血拚的時候，不再需要現金，只要刷一下或嗶一下，特別是3000元以下的小額付費還可以不用簽名；再想遠一點，如果哪天Y拍上常用的貨到付款，也可以由送貨人員直接利用手機刷卡……，方便極了（天呀，不要讓我老婆知道這個消息）。 電子現金支付系統Square允許用戶通過手機，在Square設備上直接刷卡進行交易，只要將正方形讀卡器（真的是Square）插入到行動裝置的耳機插口，註冊後就能利用讀卡器進行刷卡交易，進而完成整個支付過程，包括簽名確認等等。 簡單來說，若你是一名賣家，甚或一個小販，只要手中有一台智慧手機，加上這個讀卡器就能變成一台移動刷卡機，方便你的客戶隨時進行付款；當然，這也表示愈買愈多，而且刷卡又能夠麻痺人心，消費金額也自然而然的提高。 以中國為例，從去年開始即大量開放所謂的第三方支付的牌照，而各家業者也開始仿效這樣的模式，比如拉卡拉、錢方等等，都積極利用這個模式切入市場；當然成效尚未可知，不過看來這件事情已經在對岸的電子商務業者間形成共識，那台灣呢？ 下圖為拉卡拉手機刷卡器 其實台灣的計程車業者已經率先推出類似的服務（比如T車隊與C銀行合作的方案）。只是，由於專用的POS機價格還是很貴，而且還有限制銀行，導致無法讓所有的業者都逕行採用；但是，未來配合著智慧型手機加上外掛裝備，相信這樣的服務會愈來愈普及。 那麼，我們的電子商務呢？ 隨著兩岸的金融交易越來越盛行，而且銀聯卡（中國銀聯會員機構發行，可在中國境外在大陸境外數十個國家使用它取款）也逐漸可以在台灣使用，這樣的一天是可以期待的。 只是，令人擔心的是，台灣的電子商務業者會不會就這樣消失了？ （截圖來自：Floranext、拉卡拉）

MV 互動新招，360 度無死角任你翻玩！

根據 AC 尼爾森最新的統計調查指出，Youtube 已經成為美國青少年最愛用的音樂平台，有高達六成的美國青少年視 Youtube 為最重要的音樂來源。有鑑於此，Youtube 這類型的影音網站已成為了唱片公司播送 MV 非常重要的宣傳媒介，為了能夠提高觀眾對 MV 的興趣，愈來愈多的 MV 導演透過影音技術來強化 MV 創作。 曾多次獲得 Grammy 提名的美國搖滾樂團 Matchbox Twenty（火柴盒 20）就在近日為最就單曲 <She’s So  Mean>推出了 360 度視角任你翻玩的互動 MV。不過，其實之前另一組經典美國搖滾樂團 Red Hot Chili Peppers（嗆辣紅椒合唱團）也推出過一支有趣的互動 MV；好像搖滾樂團都要搞這一套，快來看看這兩部又好聽又好玩的 MV 長得是怎麼樣吧！ Matchbox Twenty：<She’s So  Mean> Red Hot Chili Peppers：<Look Around> （資料來源：Mashable；圖片來源：Dena Flows, CC Licensed）

FB 行動版推 Tag 新功能，標註好友更快速

Facebook在他們的官方開發部落格上宣布，Facebook將允許使用Open Graph App的用戶使用標籤好友功能。 Facebook之前開放「行動標籤（Action Tag）」的功能，現在也一併更新，讓你也可以在內文中「提到」你的朋友們。這兩者間最大的不同就是，行動標籤比較像是附註，在你做了什麼事情的同事時，可以在文末附註你跟哪些人一起做這件事；而新開放的功能是能讓你在動態訊息內容中直接提到（Tag）你的朋友們。 簡單地說就是，以後你使用行動版的FB發文時，如果想Tag好友Mary Chen，可以直接輸入「@ Mary Chen」。 當你的朋友們在使用其他的App程式時被你標籤在內文中，FB會發出通知，並在你的朋友的時間軸（Timeline）上標記這件事情；但使用這項功能唯一的條件就是：這兩者必須是朋友，就像是在網頁版的Facebook的標籤功能一樣。 對於用戶來說，這提供了一種新的方式讓你可以跟朋友分享第三方應用程式。 雖然只是一個小小的提升，但是個不錯的附加功能，而且這對Facebook來說再好不過，因為可以促使用戶在Facebook停留的時間變長，何樂而不為？ 不過大部分用戶怎麼想，就不得而知了…… （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Ambuj Saxena, CC Licensed）

FB 訊息介面更新！別緊張，沒比 Timeline 可怕

Facebook一直都希望將「訊息」功能改的像電子郵件一樣，早先透過功能的強化，讓訊息更像是電子郵件，根據Facebook週三公布的消息，他們正在測試新版的Facebook訊息頁面。 而這次Facebook「收件匣訊息」新面貌真的來了，不過不用像粉絲專頁改版這麼害怕，因為這次改版的新面貌，功能真的很實用喔！ 新的介面中，將聯絡人清楚地以列表的方式顯示在左方，當您點選任何一個聯絡人時，右側便會顯示相關的對話串，而且用戶還可以透過名稱、關鍵字的方式搜尋聯絡人列表，方便且快速的找到聯絡人。 更棒的是，新版的「收件匣訊息」提供分享照片的可能性，未來與朋友傳遞訊息時，一則訊息不再限制只能傳遞一張照片，你可以與你的朋友分享更多的照片，當然這還包括早前Facebook發佈的新表情符號；附帶一提，《TechCrunch》指出除了原先預設的表情符號外，你也可以輸入「:-*」，則會出現隱藏版的表情符號（一個親吻的笑臉）。 此外在新版介面當中，也加入了快捷功能，讓使用者更方便能夠使用鍵盤快捷鍵，來操作「收件匣訊息」中的訊息， 如果您是PC，可以按[Alt+Q]，MAC 則是 [Control+Q]，可以在頁面中查詢到更多的快捷鍵使用方式！ （資料來源：All Facebook；圖片來源：Facebook）

相親、求職前，先快去設定你的 Google 搜尋結果

在這個人人離不開網路的時代，如果有人幫你介紹對象，你是不是會到 Google 上搜尋一下對方在網路上的資料呢？其實對方也會這麼做的！ 這麼一來，Google 搜尋出來的結果就有可能影響到一開始的印象，但是 Google 搜尋結果排名不是你能決定的，如果首筆資料是一張丟臉的照片，或是在奇怪網站上的註冊帳戶那就尷尬了。 不過，這世界上就是有這麼貼心的公司想到可能會發生這樣的情形，防毒軟體公司 Norton 推出了一項新的免費服務「Norton Top Search」，這項服務能夠讓你修改在 Google 上的首筆搜尋結果，還可以設定標題及個人介紹。修改後的結果如下圖： 但「Norton Top Search」僅支援客戶的 Facebook 帳號名稱，因為必須透過 Facebook 來驗證用戶身份；先去 Google 搜尋你的名字，看看有沒有要修改首筆搜尋結果的必要吧！ （資料來源：mashable；圖片截自 nortontopsearch）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 六個關於 HTML5 的都會傳說，一次幫你釐清 聽說 HTML5 會取代 Flash、是賈伯斯促成了 HTML5的風行、HTML5 要到 2022 年才會成熟……，六個你一定聽過卻不見得了解真相的 HTML5 都會傳說，今天一次幫你解答完畢。 Winner比 Loser 贏在哪？ 為什麼有些人能成功創業？運氣好？ 心理學家從小朋友的實驗中發現，一個人的思維模式將深深影響他的人生表現。並不是非得成功才算人生充滿價值，但請想想看你是不是那種總是裹足不前、害怕失敗的「固定型思維」的人，這麼一來，你可能會失去很多精采。 （有人發現配圖是辛普森家的荷馬爸爸嗎？他的腦好小呀！） 【Desiring Clicks 專欄】渴望點擊，渴望點出更棒的人機互動方式 喜歡閱讀使用這介面設計相關文章的你，睜大眼睛吧！即日起的每個星期四，鎖定 Desiring Clicks 專欄，一起討論介面設計讓世界更美好的方式！ 再次驗證，影片和相片才是促使粉絲按讚的動力 不要再鐵齒，影片與相片是最能驅使使用者回應並按讚的發文形式！（內文附上2012年至今，關於社群媒體的大事紀，別錯過囉） 最新行銷：透過音波送來的折價券 這超酷！透過Sonic Notify公司的音波傳送技術，就可以讓手機配合特定的時間地點，接收相關優惠資訊。 除了coupon外，連Lady Gaga也在她的演唱會，大玩這種音波接收技術，讓小怪獸們決定演唱會的安可曲是哪一首。

Winner比 Loser 贏在哪？

知名心理學家Carol Dweck非常痴迷於對失敗的研究。你知道的，有些人好像生來就是winner，做什麼事都很順利都很成功，而另外一些人則一直很無助，好像這輩子注定是個loser。Dweck也發現了這一點，而且，她還下定決心要找到其中的原因；於是，她開始觀察小孩子，並企圖從兩組不同的小朋友中找到他們之間的差異，以及問題的答案。 1978年，Dweck跟另一心理學家Carol Diener一起做了一項研究。她給小朋友出了不同難度的智力拼圖，並記錄了他們在解題過程中的話語。 很快地，那些無助的小朋友便開始責備自己，其中一個說道：「我覺得自己越來越迷惑了」，另外一個孩子則為自己辯解道：「我的記性一直不好。」 但是，智力拼圖還是被源源不斷地拋給了這些小朋友，而且越變越難。 「現在一點也不好玩了」，有些孩子叫嚷道，但是他們的抗議沒用，Dweck還是不斷地向他們拋出難題。 最後，這些孩子終於受不了了，他們堅持說：「我放棄了」，接著，他們就開始討論起別的話題，想藉此將自己的注意力從剛才猛烈的智力拼圖轟炸中解救出來：「這個週末有一個才藝展示，我會扮演秀蘭鄧波兒，」其中一個女孩說道，但即便是這樣，Dweck還是不肯罷手，她給他們拋出了更難的題目。 這個時候，你猜發生了什麼？ 這些孩子開始犯傻了，他們表現得好像自己一開始就沒有努力答題一樣，以企圖掩蓋自己的失敗。在一個案例中，有一個小男孩已經被多次告知自己的答案是錯誤的，但他還總是要選這個錯誤的答案，而且嘴裡還振振有詞：「巧克力蛋糕，巧克力蛋糕。 」 這樣的結果也許並不令人吃驚。假如你曾經試過跟一群小孩玩過一局遊戲，你可能就看過他們做這樣的傻事，而且還有過之而無不及（直接將拼圖扔到地上）。 但是，真正讓Dweck震驚的、並由此改變了她的整個職業生涯的，是那些成功的小朋友的做法。她甚至在後來這樣寫道：「每一個人都有自己的榜樣，這些榜樣在你人生的關鍵時刻為你指明了方向。這些孩子就是我的榜樣。他們顯然知道一些連我都不知道的東西，但我下定決心要弄明白。」 Dweck為什麼要這麼說呢？因為，正如很多成年人一樣，假如Dweck自己碰到了上面的情形，她會學著把自己的沮喪和憤怒隱藏起來，然後禮貌地答道：「我不太確定自己是不是還要玩下去」，而不是像上面的孩子一樣，開始翻臉不認人。她以為，那些成功的孩子會跟她表現得一樣，他們有處理失敗的方法，而不是直接被它打敗。 但是，事實跟她想得非常不一樣。那些成功的孩子不僅僅能夠接受失敗，而且他們還非常喜歡失敗。當智力拼圖變得越來越困難的時候，他們並沒有開始責難自己，他們會舔舔自己的嘴唇，然後說道：「我喜歡接受挑戰。“題目變得越難，我就應該越努力地嘗試。」 當題目變得越來越難的時候，這些孩子們並沒有抱怨遊戲變得不好玩，相反地，他們還會給自己非常積極的心理暗示，說：「差一點點我就能做出來了」，或者「我之前就成功做出來了，我還可以再成功一次」，還有一個孩子，當他被給到一個非常非常難，幾乎就不可能解出來的題目時，他也只是抬起頭看看實驗者，然後說道：「你知道的，我還想著你能給我點線索呢。」 這到底是怎麼一回事呢？ Dweck發現，這些孩子們之間的差異在於思維模式。 Dweck先前一直以為：「一個人的素質是一成不變的。你要嘛聰明，要嘛就不聰明。假如你失敗了，那就說明你不聰明」，這也是為什麼，當那些無助的孩子開始失敗的時候，他們就無法接受現實了，因為失敗剛好提醒了他們，他們弱爆了（自己是那麼容易就困惑，自己的記性是如此不好）。 在這種情況下，遊戲當然也就變得不好玩了；誰會願意被時時提醒自己是一個loser呢？也難怪他們會開始轉移話題。 Dweck將這種想法，即認為你的能力是一成不變的，而整個世界就是由一個個為了考察你能力所在的測試組成的想法，稱為「固定型思維模式」（fixed mindset）。 而那些成功孩子的觀念恰恰相反，他們會認為：「所有的事情都離不開個人努力，而這個世界上也充滿了那些幫助你去學習，去成長的有趣的挑戰」， Dweck將其稱為「成長型思維模式」（growth mindset）。這也就是為什麼他們在碰到更難的智力拼圖時會那麼興奮，因為那些簡單的題目不具有挑戰性，他們從中也學不到任何東西。但是那些難題就不一樣了。這些題簡直太棒了——可以讓他們發展一個新的技能，或者征服一個新的問題。而在後面的一些實驗中，甚至有一些孩子要求將題目帶回家，因為這樣他們就可以花更多的時間研究答案。 然後，一個七年級的孩子還這樣跟她解釋道： 「我覺得智力這東西需要你自己去爭取…而不是你坐享其成的…假如不能確定答案，大部分的孩子都不會舉手，但是我會經常舉手。因為，假如我的答案錯了，我的錯誤就可以被糾正過來。或者，我還會舉手問道：『這事我不明白，你能幫幫我嗎？』這樣的話，我的智力就能不斷提高。」 在那些有固定型思維模式的人看來，成功來源於證明你自己有多棒，努力是一個不好的預兆。假如你需要努力嘗試，還要不斷地問問題，那顯然說明你不夠優秀。而當這些人找到了自己能夠做好的事情時，他們就會想著重複它，以顯示自己對這東西有多麼在行。 而在那些有成長型思維模式的人看來，成功來源於成長，而這當中的精髓就是努力。因為只有努力你才會成長。當你對某件事情已經非常擅長的時候，你就會把它放在一邊，並繼續找那些更有挑戰性的事情，因為這樣你才能持續成長。 具有固定型思維模式的人會在自己不犯錯誤的時候覺得自己很聰明，而有成長型思維模式的人會在自己為某件事苦苦掙扎，並最終找到解決方案時覺得自己很聰明。當事情不順利的時候，前者會埋怨整個世界，而後者會想著改變自己；前者會害怕非常努力地去嘗試，因為一旦他們失敗了，就說明他們是一個loser，而後者永遠不會懼怕嘗試。 而且，隨著Dweck對研究的持續展開，她還在各個領域發現了上面的這種差異。 在人際關係中，有成長型思維的人會尋找那些讓他們變得更好的伴侶，而固定型思維的人則只願意找那些允許自己停滯不前的人（而一旦雙方之間有什麼衝突，就會演變成非常可怕的爭鬥）。 具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法，而具有固定型思維模式的CEO就會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。即便是在運動領域，那些具有成長型思維的運動員都會通過不斷地訓練讓自己越變越好，而具有固定型思維模式的運動員則會將自己不斷萎縮的技能歸罪於周圍所有的人。 不僅如此，Dweck還發現，一個人的思維模式是可以改變的，即便是一些很小的干預。 比如，告訴學生做得很好，而且，不是因為他們很聰明，而是因為他們在很努力地嘗試，諸如此類的做法影響非常大。而隨著投入的加大，她還發現自己可以將那些原本有固定型思維模式的人改變成積極的，具有成長型思維模式的人。 而她自己也改變了。她從一個總是尋找各種各樣的藉口，以證明自己有多麼聰明的思維定勢者，變成了一個尋找新的、挑戰的、有成長型思維模式的人；這很困難： 「因為我開始承擔更多的風險了。有的時候，我會回頭看看，看看自己犯下的所有錯誤，遇到的所有挫折，然後，我會覺得非常痛苦（就感覺自己一無是處）。這時候你真想一頭從這種狀態中衝出去，然後往自己的臉上貼一層金。」 但是，她最終抵擋住了這個誘惑，並成為了一名業內領先的心理學家。 （資料來源：aronsw，首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

最新行銷：透過音波送來的折價券

音波要怎麼送你折價券？ 想像一下，以後當你一走進咖啡店，就能馬上在手機收到飲料優惠或者、在演唱會裡，能跟現場聽眾一起用手機投票決定待會想聽的安可曲，亦或當你在商店裡，站在冰箱前想著要吃那一款冰淇淋時，手機會收到一些關於冰淇淋的折價資訊，好讓你做出選擇；一切這麼人性化，那該有多好？ 現在廠商或表演者只要透過Sonic Notify公司所提供的音波傳送技術，就可以讓手機配合特定的時間地點，提供相關優惠資訊給使用者。 音波可透過店內廣播、電視節目、電影、運動賽事，或演唱會裡用人類耳朵無法察覺的音波，來傳遞內容到手機。透過這項科技，各類產品的廠商或表演者，可以很精準地傳達內容到特定顧客手機裡面。 例如，歌手能夠發送獨家的影音或照片給場內聆聽的粉絲、店家可在折價商品前設置音波發射器（beacon），以便讓客人經過商品時，手機自動接收到此商品的折價券資訊，或者當你在看電影時，手機就會接收到跟此電影相關的一些資訊（比如主角的訪談、電影主題曲下載等）。 除了可用音波發射器發射音波傳送內容到特定顧客手機外，在大型運動賽事、演唱會，或者電影院等較多人的場合裡，可利用擴音裝置（例如擴音器）來傳送音波，讓大家的手機都收到內容。 消費者只需安裝由Sonic Notify所提供的App（iPhone版、Android版），或者有包含Sonic Notify科技的App程式，手機就可以隨著活動地點的不同自動接收到相關訊息。 這項科技已經被一些表演者或廠商拿來應用，像Lady Gaga在她的Monsters Ball Tour 演唱會裡就使用這項服務、鄉村女歌手Miranda Lambert也在她的官方App裡面嵌入Sonic Notify 的技術，透過網路觀賞她MV的粉絲就可在手機收到獨家內容。 如果想體驗這項神奇的服務，可到Sonic Notify官方網站的Demo區去體驗一下，也可以到這裡觀看介紹Sonic Notify科技的影片。 同場加映其他幾個利用音波的App程式： Shopkick（iPhone版、Android版）： Shopkick是一個利用音波跟消費者互動的一個App程式，Shopkick會在配合的店家牆上，裝設音波發射器傳送訊息到手機裡面；當你走進商店，手機就會馬上告知你獲得一些Shopkick點數。 目前美國一些大型連鎖店像Target、Macy’s、Best Buy、Crate&Barrel、Old Navy,、Toys “R”Us、American Eagle都有跟Shopkick合作，累績到一定點數（kicks）時就可兌換指定商品或店家儲值卡（gift card）。   IntoNow From Yahoo（iPhone版、Android版） IntoNow From Yahoo這也是一個利用音波跟觀眾做互動的一個App，當你打開電視觀賞節目（美國節目）時，開啟這個App接收聲音，你的手機就會收到此節目的相關資訊並可跟親朋好友及時分享你的意見。 （資料來源：Mashable, Dailymail , Xconomy；圖片來源：sdc2027, CC Licensed）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（八）：次元之鑰

UnityIN今天要為您送上的，來自大同大學同學：江鴻榮（企劃、程式、設定）、劉穎諺（音樂）、李天陸（美術）、黃柏閔（美術），所共同開發的遊戲「次元之鑰」。 故事簡介： 充滿著魔法的世界中，跨越不同的次元與時空已非不可行，而在不同時空或不同次元的生物，卻可能因為次元魔法而迫害到原本和平的世界。 不同時空或次元的人們，為了守護自己所擁有的一切，而成立了「次元管理局」，來阻止次元亂源的迫害。「次元之鑰」即是打開及閉鎖次元的那把關鍵鑰匙。 專訪內容： UnityIN：請問你們是什麼樣的機緣下組成這個團隊的？ 江鴻榮：整個TEAM算我召集的。因為系上沒有針對遊戲這塊提供較多的訓練，所以在找人組隊時，有些同學會稍微有點排斥。不過我會說，只要對遊戲有熱忱，技術方面都不是問題，學了就會了。 至於柏閔，二年級的時候我們就說好要組隊了，他美術方面的實力算滿強，但也滿有個性的，比較難說動他。（笑） 李天陸：穎諺的加入是他跑來問我說你在哪一組、做什麼，我說跟鴻榮一組在做遊戲，然後他就加入了。 UnityIN：小組如何分工？ 江鴻榮：我包辦：程式、企劃、人物設定，天陸負責場景，穎諺則是專心編輯遊戲中的曲目，柏閔負責建模。 團隊剩餘的大小雜事就我跟天陸分擔，例如：海報、投影片、錄製遊戲畫面這些的。 UnityIN：所以企劃也是由鴻榮一手策劃？ 江鴻榮：算主企劃。但遊戲在一些玩法上的討論，還是大家一起提意見，不過通常很少被否決的，像遊戲中法術的第二招：招喚輔助衛星的攻擊招式，就是天陸提想的。 李天陸：我跟穎諺在意見上比較好溝通，通常是鴻榮說什麼，我們就在背後說：「好阿！就這麼辦。」 UnityIN：那柏閔的部分呢？你們怎麼溝通？ 李天陸：柏閔對於遊戲上的意見常常是：「唉唷，隨便啦！（大笑）」 江鴻榮：柏閔原來是跟我在遊戲設的方向上有點衝突，後來我說，那我們把自己所想的東西先做出來，再討論哪個比較好；他比較懶一點，所以就這樣解決了紛爭。 UnityIN：在企劃的方向從開始到成品都一致嗎？ 李天陸：一開始偏RPG類，就是比較故事導向，但後來想想新一代設計展裡，玩家應該不會花時間體驗這部分，所以轉而走純動作的內容設計。 UnityIN：那這部分有跟老師討論過嗎？ 李天陸：一開始我們比較會跟老師討論的，是希望整個過程中，讓老師清楚知道內容。 江鴻榮：但幾次的討論後發現，我們想要的樣子與老師的期待有所落差。 老師希望看到的是故事、畫面這類比較偏設計感的東西，但我們想追求的是玩法的優先驗證。在討論後，我們決定照著自己的意思走。中間的過程不求在校分數如何，只論最後結果；讓老師看最後成果，會比花很多的時間解釋來的有效率。 UnityIN：那這問題困擾了你們多久？ 江鴻榮：半年的時間，就從三下到四上；最後就全部打掉，重新設計一款我們覺得好玩的遊戲，也就是現在的次元之鑰。 UnityIN：那在新一代設計展裡，有觀察到什麼特別的玩家反應嗎？ 江鴻榮：要說的話，應該就是介面上的快捷建。 原來的設計是偏Hard Core導向的玩家族群，所以在Combo與技能上的提示是都沒有的，玩家要一點時間的摸索才會運用。當時有問過柏閔要不要加一些輔助說明，讓操作簡單一點，但他回答是：「幹嘛做這個，這樣太簡單啦！」 後來我們參考了一些國外的作品發現，越來越多設計是在體恤新手玩家，例如當你接近武器時，熟練的玩家會直覺反應按下「E」鍵撿起武器，但新手玩家不知道，所以當你靠近武器時，HUD就會顯示要你按下E鍵的小ICON；因此我們也開始在遊戲中，加入這些方便玩家的系統。後來，反而我們原先設計的系統變成一個進階玩法，這算與當初預期不一樣的地方。 UnityIN：那在遊戲風格上，是怎麼定案的呢？ 江鴻榮：人物的設定就是由我負責，場景的部分則交由天陸自由發揮，不過他做出來後我都會看一下，如果覺得不好就繼續修改到OK為止。 UnityIN：遊戲的音樂有專人負責，所以是你們的賣點囉？ 江鴻榮：這就算我們的優勢啦。我們有穎諺，他就專心做音樂。 劉穎諺：是因為我自己以前有自已學過，覺得很有興趣。我會等他們把場景弄出來後，再邊看邊編曲，前前後後，大約編了五首曲子吧。 UnityIN：那技術的部分，為什麼會選用Unity呢？ 李天陸：我們在大三下有上過系上的一堂Unity課程，所以後來討論就決定用Unity。 UnityIN：如果團隊不因畢業而解散，對未來有什麼期許？ 江鴻榮：這部分要看他們兩個，我是已經當完兵了。 李天陸、劉穎諺：應該會想要繼續下去吧！但兵役是一個無法改變的事實。 照片由左而右為：江鴻榮（企劃、程式、設定）、劉穎諺（音樂）、李天陸（美術）、黃柏閔（美術） UnityIN採訪後記： 遊戲的動作感真的很帶勁！如果要我只看畫面猜是哪個Engine做的，可能不會聯想到Unity。 特別的是，有專門的音效人員在團隊內，這真的非常少見，一定替他們省下了不少銀彈；還有UI的表現，也有水準之上的呈現，同時也考慮了新手玩家的操作，相當值得一玩！

再次驗證，影片和相片才是促使粉絲按讚的動力

根據Global communications company M Booth & Simply Measured實驗的相關數據，我們發現許多臉書社群有趣的使用者行為，和一些相關的訊息： 在Facebook十大品牌粉絲頁中，可以發現影片與相片，最能驅使使用者回應並按讚 影片的分享效果，是文字、連結結合的12倍 相片的按讚效果則是文字的2倍   的確，不是有一句話常說：「男人是視覺的動物」，事實上其實不管女人、男人都是視覺的動物。視覺比起冷冰冰的純文字，更能夠引起人的興趣，此外影片和相片在動態訊息上「佔」的版面、篇幅也比較大，自然也更能夠讓人注視。 而且，別忘了，Facebook，剛達到了10億會員人數！相片的威力還不只如此，除了在Facebook發威外，我們來看看另一個社群媒體Tumblr的狀況： 42% 的人分享文章時使用相片形式 58% 則是文字、連結、影片、聊天、引用的總和   至於影片的魅力，相信沒有人會忘記Youtube：每週有超過十億人次的使用者，在Youtube上分享、討論、影片。 還有個數據也很有趣，資料中發現：Pinterest 上發表的相片、影片流量超過了 Twitter、StumbleUpon、Linkedin，以及google+。 總的來說，2012年，人們已經越來越喜歡、習慣在社群網路中分享相片！有興趣的朋友，再看看以下2012年關於社群網站的大事紀吧： 2012年1月：歐巴馬加入Instagram 2012年2月：每分鐘超過700則Youtube影片被分享到Twitter 2012年3月：Facebook推出全新時間軸（Timeline），全面更新粉絲專頁、店家打卡頁面等 2012年4月：Instagram在 Android App的使用者，十天超過十萬人。總計4000萬會員人數 2012年5月：TUMBLR推出Storyboard功能，更方便策劃、收集故事和視覺效果 2012年6月：Pinterest用戶pin的品牌頁，比FB和Twitter更多 2012年7月：Foursquare 新的App推出，第一週就有超過百萬的照片上傳 （資料來源：All Facebook；圖片來源：AlisonQuine, CC Licensed）

日本智慧手機市場中，Andriod 用戶成長至 64%

日本的一般手機功能多樣足以應付國民各式需求，因此，日本在打開智慧型手機市場的腳步，相對於其他國家較慢；但這並不代表日本一點動作都沒有！ 根據comScore的數據表示，持有智慧型手機的人在2012上半年增長了43%，約24萬用戶，占了日本全國約四分之一的行動用戶人口。約 日本公民使用手機的偏好明顯偏好本土開發的手機，前五大製造商都是日本當地廠商。根據《MobiLens》調查指出，夏普位居第一，其次是松下、富士通、NEC和索尼；在智慧型手機平台上，Android無疑遙遙領先，光是第二季，Android的用戶成長至64.1%。 調查也指出，不論是智慧型手機還是非智慧型手機，拍照功能都是最受歡迎的，有61.1%的受訪者使用這個功能；56%的受訪者使用電子郵件功能；54.7%的人使用應用程式。 隨著智慧型手機的普及率提高，第四季的調查數據應該會有不錯的結果。像是DoCoMo公司最近才被報導用戶超過500萬大關；韓國製作、日本發跡的應用程式Line在全球市場也穩定地成長到5500萬用戶；這樣看來，日本市場的蓬勃發展指日可待。 （資料來源：TNW；圖片來源：scion_cho, CC Licensed）

擋不住的行動支付趨勢，PayPal 將擴 700 萬個支付系統據點

行動支付是近幾年受到大眾熱烈討論的議題，其方便性及安全性將大大地改變現在的金流系統和消費者的生活；在 TO 上頭有多篇文章在探討行動支付的未來發展以及在台灣的可能性。國外已經有多家廠商投入行動支付服務，像是 Google、Visa，連 Walmart 等零售業者也對這塊市場很有興趣。 目前稱得上在行動支付服務獲得不錯成績的廠商，應該就屬線上金流服業者 Paypal 莫屬。 根據最新的消息指出，Paypal 將再投入更多的資源在行動支付上，Paypal 和美國金融服務公司 Discover 簽訂合約，Paypal 將進駐 Discover 700 多萬家的實體零售據點。 另一間行動支付服務廠商 Square 也有了新動作，Square 和咖啡連鎖業者 Starbucks 簽訂合作夥伴關係，美國民眾今年秋天就能在 Starbucks 用 Square 付費了。 在美國，眾家行動支付業者都開始摩拳擦掌在擴疆闢土了，哪時才能在台灣享受到相同的服務呢？ （資料來源：mashable；圖片來源：steveganz, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】渴望點擊，渴望點出更棒的人機互動方式

人和電腦是非常不同的兩種「生物」，彼此有著不同的大腦、不同的思考方式、不同的動作行為以及不同的表達方式。 人是充滿感情的生物，但我們的大腦其實並不如我們所想像中的理性。人類出生在地球上已經有幾萬年的歷史，演化讓我們能夠熟悉大自然，在大草原或森林裡面狩獵與生存。 而電腦極端邏輯，依照著其所設計的程式語言快速的進行運算，電腦的出現幫我們的生活減輕了許多負擔。在電腦所出現的這短短的幾十年間，我們許多的認知方式會受到許多視覺、聽覺等刺激而影響與電腦的互動表現。 在現代，人如何和電腦互動已經成為一件很重要的議題。 真正好的介面會減輕使用者的負擔，讓人們的心力能夠確實運用在解決問題、完成目標，而不是浪費一堆時間在重新學習介面或徬徨無助；真正好的介面設計所牽涉到的學問也極其繁瑣，很少有任何一門學科可以橫跨整個介面設計領域。 於是我們想成立一個讓大家能夠快速獲得相關知識的平台：Desiring Clicks，一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。 我們相信任何設計、工程都必須由人的角度出發，更貼近人性與心靈。Clicks 的意思是「點擊」、滑鼠點擊螢幕的時候發出的聲音，同時代表了滑鼠點擊的這個動作，也是現在人們和電腦互動最主要的方式之一。如果要將 Desiring Clicks 直接翻譯成中文，意思是「渴望點擊」，表示優良的人機互動方式是所有的使用者所渴望的。 我們的作者群包括了前端工程師、UI/UX 架構師、網路工程師、視覺設計師甚至是工業設計師和影像工作者，分別介紹行為心理學、視覺心理學、認知心理學、認知神經學、介面設計、資訊架構學、使用性分析與設計等等不同領域的知識。希望可以提供給大家許多和介面相關的優質文章和資訊，讓設計師們能夠了解工程架構或心理知識、讓工程師們可以獲得許多設計新知。 介面設計是一件很有趣的事情，是站在工程師與設計師之間的角色，就像已故的蘋果創辦人 Steve Jobs 說過的：「站在人文與科技的交叉路口」。Desiring Clicks 創立的目的，是希望盡微薄之力，讓介面的討論和分享在華文社群中更興盛，讓更多人一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 即日起的每週四，我們會在 TechOrange 上和大家分享所知，和你們一起討論介面設計讓世界更美好的方式。

六個關於 HTML5 的都會傳說，一次幫你釐清

HTML5 是本年度最夯的網路技術名詞之一。先是 Google 在前領軍，在自家服務嵌入 HTML5 技術（例如 Gmail 的拖曳附檔），接著各家瀏覽器和網路公司分頭抬轎，幾乎全網路圈都等著迎接大明星 HTML5 正式版的到來。 但是，身為一個非技術人員，為免落入「別人吃麵你喊燒」的窘境，繼刊出《關於 HTML5，你應該瞭解的五件事》報導後，我們要再次進行對 HTML5 的認知健檢，讓你不僅看熱鬧，還能學會看門道： HTML5 會取代 Flash嗎？ 這真是個大哉問！ HTML5 與 Flash 的恩怨，最初主要來自於賈伯斯對 Adobe Flash 的批評。 兩者在網路影音播放的體現上，最具體的差別就是，使用者需要下載 Flash 的插件，才能播放影片，而且穩定性也較差；而 HTML5 則直接以網頁的語法呼叫影片，透過瀏覽器的編碼處理影片播放。但 HTML5 本身不帶編碼，需透過瀏覽器的編碼才能播放對應影片，此時遇到各瀏覽器所支援的編碼不一，就會產生問題。 例如支持 GPL 的 Firefox，並不支援需要收取授權金的 H.264 編碼，因此 Firefox 的用戶就無法透過 HTML5 播放 H.264 編碼的影片，不像 Flash 本身即內建影片編碼，可播放 H.264 編碼的影片。因此，理論上兩者各有其應用，只是 Adobe 近來宣佈已不再支援 Android 4.0 以上的 Flash，讓 HTML5 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼你設計的線上表單不應該在最後寫「送出」？ 每次填線上表單至最後一步時，系統都會通知我們按「送出」，雖然明知就是送到業者後台去處理了，但內心還是忍不住反骨想著：「啊是要送去哪？送去做什麼？」 如果可以清楚告訴我們，表格填完後是要用來做什麼，我們的填表意願應該會更高。 小心恐怖情人：共用電腦很甜蜜，但請做好資安防護 我知道你們倆現在很甜蜜，睡衣、牛仔褲、襯衫、牙刷都要一起用，電腦就更不用說了，帳號密碼當然也要一起分享～ 但你知道嗎？這樣其實很危險的！資安犯罪真的很容易發生，請各組情侶小心為上！祝大家明天情人節快樂。 【創投包心菜 VC 專欄】現金流為王 創業家，如果你還沒搞清楚「現金流」這件事對你有多重要，不要再發夢了，你一定要聽Y小姐這篇勸。 「簡單地除法試算一下，錢在什什麼時候就會燒完，看看除下來是不是小於六」，活下來比甚麼都重要！千萬不要成為「自殺的」創業者。 戰爭與和平：IT 商戰啟示錄 競爭對手做了A產品，不服輸的你也跟在後頭想做出一個A+產品，一來一往埋頭在相同的領域中，跳不出來，為何不另覓新領域呢？ 想想Google和微軟的歷來戰爭不斷，但獲得最高價值評斷的竟是蘋果，為什麼？競爭也許可以讓你咬住對手的腳步，但也會佔用自己的精力。 HTC的多事之秋：傳投資失利，將與OnLive分手 HTC今年狀況會這麼差，或許也跟投資失利有關係嗎？HTC決定撤出對雲端遊戲公司OnLive的4億美元投資，主要是因為OnLive的營運也出現了狀況……

Google 推出禮品卡，但台灣人用得到嗎？

已經購買Nexus 7的消費者有福了，這些人應該都會收到Google附在裡頭的25美元消費點數，可以用這些點數在Google Play上購買App或是服務。 那其他人該到哪裡買點數呢？ Google於8/21（美國時間）正式將禮品卡上架，目前在美國區的Target、RadioShack和GameStop上都可以購買。 目前販售的面額有$10美元、$25美元和$50美元三種，禮品卡可以用於購買音樂、電影、書籍、App和Google Play上的遊戲，當然也可以用來購買App中的遊戲。Apple iTunes也有提供類似的禮品卡服務，不過只在重要節慶時會販售。 台灣的Google Play因為政府因素，遲遲沒有開放付費的功能，導致想要藉由付費給予App團隊一點支持的這種想法無從發揮。Google Play以後開放禮品卡服務的話，或許可以緩解一下這個問題；當然，也為普羅大眾提供了送禮的新選擇。 （資料來源：Geek.com、Mashable；圖片來源：Stephen Poff, CC Licensed）

戰爭與和平：IT 商戰啟示錄

公司與公司之間的競爭是企業界經久不衰的話題之一。有道是商場如戰場，這些競爭潛意識裡符合了「戰爭」這個概念對於人們的心理吸引力。 有關競爭的本質是什麼，我最近讀到一句名言，覺得可以做為一個概括古今中外所有鬥爭的哲學的註解，它出自莎士比亞《羅密歐與朱麗葉》的開篇： 故事發生在維洛那名城，有兩家門第相當的巨族，累世的宿怨激起了新爭，鮮血把市民的白手污瀆。 假如我們拿莎士比亞說的這個情況去看IT界的話，會發現它很能確切形容科技公司之間的競爭；戰爭不是因為他們不同，而是因為相似。然後在這個過程中，競爭的雙方越來越像彼此，到最後人們會很疑惑這到底是為了什麼，是不是應該做更有價值的事情？有可能這些公司們自己也忘了。 比如說，舉一個關於Square讀卡器的例子。 Square是第一個發明了行動支付設備的公司，它既成功地設計了硬體，也將軟體精妙鑲嵌於其中，同時還打造出了那個標誌性的白色正方形刷卡器。 但在這之後，就出現了一大堆模仿，或者（基本上可以說）是抄襲的產品。比如PayPal也做了，他們抄襲了這個想法，就是設計一個形狀簡約的支付設備，然後自己做了一個三角形的刷卡器；據說PayPal的營銷團隊為此高興了半天。 （畢竟三角形比正方形還更簡約一點是不是？） 再往後麻煩就來了，所有人都捲入了這場競爭。 Intuit推出了一個圓柱形狀的競爭產品，再之後Kudos公司又做了另外一個半圓形狀的。說句實在話，估計過不了多久就會有人再推出一個梯形的，然後…然後…然後還有啥形狀沒用過？這種無聊的競爭要到什麼時候才算完？ 到現在，你覺得加入這個市場去做一個類似的東西還有意思嗎？ 大家大概都能感覺到，相比於這些後來抄來抄去的山寨品，當那個一開始的原創者要好得多。或者這麼說說，既然已經有人做了Square，那你應該去關注另外一個、與他完全不同的、原創的領域，去提出一些真正原創的想法。 學過經濟學的朋友都知道，在一個完全競爭（perfect competition）的市場條件下，所有人都是不賺錢的：利潤都給競爭沒了。這個現象非常有意思，既然沒有任何利潤，為什麼還要競爭呢？要了解這一點，我們不僅需要看經濟學，還要看其中的心理學現象。 當你來我往的鬥爭不可收拾以後，人們就會越來越沉迷於和對方競爭，困獸猶鬥，然後慢慢的他們就變得越來越像了。最後結果可能是對哪一方都沒有好處，導致共同毀滅；即使分出了勝負，贏家也會喪失很多。既然這樣，競爭的意義又在哪兒呢？有沒有可能直接把它避免了，轉而去幹些別的事情？ 比如說，當代最持久的，關注度最高的對峙就是Google和微軟兩家巨頭多年來的競爭。 我們可以透過下圖大致看一下他們的排兵布陣：微軟的Bing對抗Google、Google Chrome對抗IE、微軟Office對抗Google Docs；這兩家公司在很多的關鍵領域都是頭頂頭。 我們也許很容易理解這些公司在內部部署時候的考慮：微軟覺得不能把搜尋業務拱手相讓給Google，然後Google覺得自己必須有辦公系統和瀏覽器；誰也輸不起，誰也讓不起。 最有諷刺意味的事情就是，當微軟和Google纏鬥正酣的時候，蘋果一舉把他倆全超越了。 蘋果當今的市值是6230億美元，比Google和微軟加起來都大。不過，僅僅是短短三年以前，微軟和Google各自的市​​值可是都高於蘋果，真是三年河東，三年河西。所以說，競爭是有代價的。 競爭也許可以讓你咬住對手的腳步，但也會佔用自己的精力。與此同時，執迷於競爭之中很容易讓人失去另闢蹊徑的眼光和思路。 或許微軟和Google的思路很好理解，那就是「某某領域太重要了，咱輸不起」，或者「我們的老對手推出了A，我們也得幹點啥」，不過到了今天，我們反思一下，這種針尖對麥芒的思路一定是最聰明的嗎？他們是否把過多的注意力放在了彼此身上，而不是自己去創新？ 要知道，蘋果也並不是不競爭，但它的所有重大革新，很少是建立在「你做了一個A，所以我也要做一個A來對抗你」這樣的思路上。 以上討論的情況都來自大公司之間這些引人注目的對決。這些公司有財力，也有人力、物力去打仗。但是創業公司怎麼辦呢，應該勇於應戰還是規避競爭？LinkedIN創辦人Reid Hoffman給出的答案是： 「初創公司一定要避免還沒有建立任何優勢，就捲入競爭，因為你的公司的所有方面都會受到影響，用戶、招聘、財務全都會受到影響。所以說，一個好的策略是從一個很具體、甚至說有點偏僻，不被大多數人注意的領域開始。」 玩過即時戰略遊戲的朋友可能都知道，遊戲剛開始要利用寶貴的時間發展經濟，然後再打仗；辦公司的道理也與此類似。 按照Hoffman的建議，劍走偏鋒可以讓你在一開始很重要的一段時間內，獲得寶貴的和平發展的時間。 當然，如果你能做大的話，肯定會有人盯上你，這個也許能解釋微軟和Google之間的全方位競爭，為什麼看起來這麼奇怪；雖然這兩家公司是從完全不一樣的地方起步。 （而且，微軟是最早專注於軟件的公司之一，這個剛好符合Hoffman講的起始策略。）他們都根據自己的特點創造了很好的盈利模式。 所以說，就算要打仗，那也要先建立自己的金礦，才有資本去向別人的金礦發動進攻。 最後說一句，能搶下別人的金礦，這叫優秀的競爭者；而能不斷發現新的金礦，才是真正的創新者。

這則新聞讓你感覺「溫馨」、「震怒」？善用情緒分類，幫你透悉使用者喜好

情緒常是影響決策的重大因素，如果整個社會大部分的人都很生氣時，那勢必會發生什麼事情了（還記得中指蕭吧）。 菲律賓的網路媒體 Rappler 有著不同於其他同行的「情緒導航者」。 Rappler 創辦人 Maria Ressa 觀察到，在社群媒體上，情緒傳遞得比想法更快；例如恐怖主義的蔓延現象中，常可看到情緒在一大群人中傳開來。 Ressa 想探討情緒和社交群體的交互影響，於是試著追蹤新聞報導所引起的大眾情緒。 靠著「Rappler情緒量表」，讀者可以點選看完每則新聞後的情緒，選項包括了：快樂、傷心、生氣、不在乎、激勵、害怕、愉快、懊惱；這些選項，是由一群心理學家所提出來的。 「情緒量表」的主意是一種群眾外包（crowdsource），而每個人在決定要選取什麼選項前，需要先辦別自己的情緒，這過程也會使人們更理性、更能接受新聞所引起的正反辯論。 Rappler 進一步把各則新聞的情緒量表彙總為「情緒導航者」，以圖形總結出當天大眾的心情，並凸顯出各種心情的代表新聞。而且，「情緒導航者」也有助於選出最受歡迎的新聞，讓大眾決定何者是心目中的頭條。 嘗試去辨別讀者的情緒並不是創舉，2009 年美國 NBC 就曾經有類似的作法。目前在台灣也可見到 Yahoo 奇摩新聞設立了實用、感人、開心、超扯、無聊、害怕、難過、火大等 8 個選項讓讀者投票，但投完票才知道結果；同時也有依這 8 個選項提供票數多的新聞，例如今日讀者覺得最實用的新聞是哪些。 這方面的應用仍有不少想像空間，比幾顆星的評價具體多了。而且由大眾幫忙分類，更有利於客觀找出或推薦正確標的。 例如啤酒，菜單上各種啤酒名稱都沒聽過，我怎麼知道喝起來如何？只好選名字好聽的、或是價錢合宜的；此時若有相關的「感覺」指標，例如大部分的人覺得濃郁帶勁或如何，那我可能心裡就會有個底。 其他如設計師風格、圖書、電影、音樂等有情緒或感官判斷偏好在內的評價系統，都有應用的可能。例如 iNDIEVOX、stereomood 等網路音樂電台，已提供了根據心情、場合來播放音樂的選項。 每個行業需要的分類標籤不同，但由群眾來選擇歸類，以及思考是否把「情緒」、「感覺」納入指標，都是可以考慮的設計方向。 （資料來源：Nieman Lab；圖片來源：philippe leroyer, CC Licensed）

小心恐怖情人：共用電腦很甜蜜，但請做好資安防護

時光飛逝，七夕又快到了。 去年七夕我寫了一篇如何快速認識交往對象，希望去死去死團的怨氣可以降低點，沒想到最近除了有用藥迷昏、偷拍女性友人，而讓廣大鄉民跪求載點的惡男之外，入侵前女友臉書這種傻事，竟然也發生在我認識的人身上。這個事件大致如下： 原本女方跟A男同居，但在一次爭吵之後，女方搬離了A男住家。由於先前女方都使用A男的電腦上網，因此女方還特別把臉書的密碼換掉。 誰知A男仍設法取得女方的臉書帳號，還把女方跟目前的男友B的對話，做成圖片檔案，以女方的帳號貼出。由於我知道他們的故事，在看到內容的第一時間就留言表示，這樣的行為侵犯個人隱私，可能遭提告，因此A男立即將圖片刪除。 同時間我也通知女方變更臉書密碼並報警，不過A男竟然連變更密碼用的信箱、認證用的手機號碼都換掉，女方因此無法取回帳號。此時B男正準備去接女方，竟然發現有三名男子在女方公司外面徘徊。女方最後在B男保護之下離開，兩人才使用網路報案，檢舉這個臉書帳號不法入侵事件。 警察到了之後，發現A男為某市議會議員的兒子，表示會與議員協調解決之道。女方透過電話向議員抗議他兒子的行為之後，該議員竟然表示如果女方在該市待不下去，可以先回老家一陣子。 在這個事件中，女方有一段時間使用A男的電腦上網，因此A男可能早就取得臉書及電子郵件密碼。當雙方分手、女方更改臉書密碼之後，A男仍可以透過電子郵件變更密碼，取得臉書的控制權。 以下是我對所有電腦使用者的建議： 不要把密碼提供給別人使用 不管是遊戲、電子郵件還是任何網路上的帳號，密碼絕對不要提供給他人。 已經有太多網友把遊戲帳號提供給人幫忙練等等級，結果裝備、金幣都被盜用一空。即使你給的密碼是無關緊要的帳號，仍可能因為同樣的密碼用在其他的帳號上，或讓他人熟知你設定密碼的方式，而遭受入侵。 如果真的一定要請他人登入，可以先將密碼變更後再提供，並於對方使用後立即改掉。定期更換密碼也是一種必要的措施。 使用他人電腦時，請使用隱私瀏覽模式 Firefox提供隱私瀏覽模式，在此模式之下使用者瀏覽網路的所有資料都在關閉視窗之後刪除，可以避免密碼遭別人取得。Google Chrome瀏覽器及IE 9也有此功能，分別稱為「無痕式視窗」及「InPrivate瀏覽」；不過對方仍可能事先裝上鍵盤記錄程式，取得帳號跟密碼。 如果有任何資料不能被公開，就不要放到網路上 即使您把所有帳號、密碼都做符合安全機制，也請你不要把會傷害您自己的資料丟到網路上！ 原因很簡單，您沒出錯但別人可能出錯，即使大家都沒錯，也可能有漏洞，誰知道哪天這些資料會不會就此流出呢？（請參考另一篇報導） 使用資安軟體 資安軟體包含防毒軟體、防火牆等等，除了花錢購買之外，不少廠商提供免費的家用版本，請務必安裝一套，並保持防毒資料更新。 最後，提醒各位，不管這段過去的戀情是誰的錯，首先要提醒所有人，入侵他人電腦、帳號是犯法的！ 刑法第358條（入侵電腦或其相關設備罪） 無故輸入他人帳號密碼、破解使用電腦之保護措施或利用電腦系統之漏洞，而入侵他人之電腦或其相關設備者，處三年以下有期徒刑、拘役或科或併科十萬元以下罰金。 其次，將他人通訊內容公開，也是違法的！ 刑法第318條之1（洩密之處罰） 無故洩漏因利用電腦或其他相關設備知悉或持有他人之秘密者，處二年以下有期徒刑、拘役或五千元以下罰金。 刑法第315條（妨害書信秘密罪） 無故開拆或隱匿他人之封緘信函、文書或圖畫者，處拘役或三千元以下罰金。無故以開拆以外之方法，窺視其內容者，亦同。 第315條之1 有下列行為之一者，處三年以下有期徒刑、拘役或三萬元以下罰金： 一、無故利用工具或設備窺視、竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 第315條之2（圖利為妨害秘密罪） 意圖營利供給場所、工具或設備，便利他人為前條第一項之行為者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科五萬元以下罰金。 意圖散佈、播送、販賣而有前條第二款之行為者，亦同。 製造、散佈、播送或販賣前二項或前條第二款竊錄之內容者，依第一項之規定處斷。 前三項之未遂犯罰之。 第315條之3（持有妨害秘密之物品） 前二條竊錄內容之附著物及物品，不問屬於犯人與否，沒收之。 另外，如果A男真的叫人跟蹤女方，讓女方心生恐懼，這也是有罪的！ 刑法第305條（恐嚇危害安全罪） 以加害生命、身體、自由、名譽、財產之事，恐嚇他人致生危害於安全者，處二年以下有期徒刑、拘役或三百元以下罰金。 （圖片來源：Furryscaly, CC Licensed）

Motorola 併入 Google 後的下一步：Driod Razr HD手機？

日前傳出Google併購Motorola之後，實施裁員計畫，讓人好奇Motorola和Google下一步會有什麼動作。 製作手機嗎？這大概是一定的，畢竟Google的併購意圖一向都很明顯。所以，Motorola和Verizon會不會在9/5日的新聞發表會上，發表傳言中的Driod Razr HD手機，就更令人好奇了。 《Android Community》報導，這支手機將會是MOTO第一隻擁有720P HD裝置，以及4G LTE無線網路裝置的手機。同時也有許多來源猜測這次的HD規格很有可能會是4.5吋，1280*720p的Colorboost HD螢幕；螢幕上還可能擁有一個導航按鈕和800萬畫素的攝影鏡頭；同時也有人指出，這支手機將運行Android 4.0。 這樣看來，這支手機無非就是2011年10月所推出的Razr的升級版罷了。 原本的Razr擁有7.1mm的薄身、800萬的攝影鏡頭、並搭載1.2GHz處理器和1GB的RAM，以及4.3吋的Super AMOLED QHD螢幕。 Droid Razr HD這支手機或許是挺值得期待的，只是發表日期跟Nokia的Windows Phone撞在一起，這似乎不太妙啊。 （資料來源：Mashable；圖片來源：grostoryeu, CC Licensed）

HTC的多事之秋：傳投資失利，將與OnLive分手

HTC今年上半年兩季的營收都不如預期，嚴重衰退。甚至經濟部長都開口要幫HTC聲援，就知道HTC在今年的狀況有多麼地令人堪憂。 當然HTC今年狀況會這麼差，也跟投資失利有關係。 HTC曾經入股過BEATS，成為BEATS最大的股東，用於改善其產品的音源設備；也投資OnLive這個雲端遊戲公司，可是卻投資失利。所以HTC決定撤出對OnLive的4億美元投資。這也表示，HTC投資在消費者身上的服務水平正在下降。 當然這主要是因為OnLive的營運出現了狀況，在自身難保的情況下，HTC才決定撤資；不然，OnLive的雲端服務明明就對HTC的後續產品服務大有加分呀。 「由於缺乏營運資金，無法籌集新的資本。Online在這個禮拜已經完成資產重組。HTC估計要重啟這項投資將損失約4億美元」，HTC如此表示；同時在上個禮拜，OnLive表示公司已經重組，並有效地將公司賣給了另外一家也將被稱為OnLive的公司，連帶還附有一筆投資。 摩根士丹利（Morgan Stanley）：「HTC減少持有的25.57%股份，標榜著HTC脫離這『崩潰』的業務；這可能表示這兩間公司一開始就沒有太多的協同作用。」 HTC並沒有解釋撤資的原因，並聲稱將繼續與OnLive合作，但也表示隨時都有可能再變動。 顯然，HTC在投資事業上不是那麼順利，未來要怎麼東山再起，真的是個未知數。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：jasoneppink, CC Licensed）

為什麼你設計的線上表單不應該在最後寫「送出」？

當你看到表格上的「送出」，有什麼想法？ 你可能會想：「喔，就是我按下這個按鈕，我填的資訊就會被送出去啦，然後後台系統就會處理那些資訊。」 送出後，花生省魔術？ 這樣的想法凸顯一個事實：「送出」按鈕可以完整詮釋系統做了什麼事，但對使用者而言，「送出」提供的資訊略少，導致使用者不很了解送出後會發生什麼事。 表單最後寫「送出」，並不是不好，因為表單填完總是要交給誰；但要填表的時候，使用者會預期有一項任務（task）要進行，那之後會發生什麼事才是重點。 表格最後的按鈕，必須讓使用者一眼看出這份表格需要他們做什麼，如此使用者才會知道按了鈕後會發生什麼事，或者會得到什麼好處，所以，按鈕上的措辭很重要！這個詞彙必須要總結使用者剛剛做的動作，告訴他們這個表格的重心，就是要達成某個任務。當你設計的表格資訊越清晰，就越可能吸引使用者填完它。 說清楚一點吧   例如，如果填表是為了開帳戶，不如直接寫「新增帳戶」，這暗示使用者填完後可以新增一個帳戶，也會給他們更多動機填表；如果是要訂閱內容，就寫「立即訂閱」，這些直截了當、清楚明朗的敘述短句比「送出」更好，因為能讓使用者一眼看出填表會有什麼好處。這一開始看起來沒什麼差，但確實能幫助增加使用者的填表意願。 （資料來源：UX movement）

【創投包心菜 VC 專欄】現金流為王

創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！本文同步發表於Y小姐的部落格。 之前在對岸的創業幫看到一個非常好的專題報導：現金流，鼓勵所有創業者進去把文章讀一讀，如果有看不懂的地方，可以請身邊懂財務的朋友講解給你聽。 今天的重點是什麼呢？記得Jamie大大說過，創業是大公司的相反，每個人必須五臟俱全（不然是少顆腎嗎XD)，十項全能。 Y小姐偏執的翻譯是： 「認命吧，你真的以為你不需要看得懂財務報表嗎？（斜眼瞪）」 而精實創業教我們的第一課是，創業公司和大公司的管理方式是不一樣的，所以，使用的財務管理數字和關鍵指標當然也就不同。那麼，今天Ｙ小姐會計課的第一課是什麼呢？ 請一定要學會看現金流。（請跟我念兩百遍，現金為王現金為王現金為王…….）（不誇張，我個人非常病態的編了一份Ｙ小姐本人的現金流量表） 這句話被發明一定是有原因的。 你可以有滿手訂單，龐大的網站流量，耀眼的品牌，但是死在發薪日的前一個晚上。現金流的管理和監控對創業公司有性命攸關的重要性。已具規模，商業模式穩定的公司能夠在有效的管理方法之下應付現金流的問題。 但對創業公司來說，這不僅僅是管理，無法預測的營收，因為擴編而倍增的花費，跳票或拖欠款項的客戶，所有營運的危機都會直接威脅到現金流的穩定性。 創業公司的現金流預測難度是非常高的。曾幾何時，多少看似前途光明的公司，其實正是在擴充的時候因為現金流試算失誤，周轉不靈而死在創業大夢的半路上。如果這是你，萬事具備，只欠現金，你會不會死也不瞑目？ 你知道Y小姐看過幾個只因為現金流而必須屈於現實的團隊嗎？（包括倒閉，用很低的價錢增資，大幅裁員，或是把公司低價賤賣）如果你不想要前述任何狀況發生在你身上，請認真開始看待這件事情。 以下列出CEO看現金流的注意事項： 1. 編給自己看的現金流報表請盡可能的保守和符合管理現實 為求隨時能夠知道最壞的狀況是什麼。 2. 請找一個有財務實務經驗人士來教你怎麼編 在我看過幾次令我吐血的報表後，放棄土法煉鋼和自以為是的報表吧，讓專業的來教你一次。 一般來說，找創業軌跡早你一到兩年的CEO、CFO，或是很了解初創公司運作邏輯的人會是最適合的。 （比如說拿兩杯星巴克來約我的office hour 啊) 萬一找個上市公司的會計師來幫忙看創業公司的帳，他可能會直接自殺給你看。 3. 如果估算得對，你應該隨時心裡有底什麼時候應該要募資，也就是剩下幾口氣？ 一般來說，現金水位剩下六個月的時候一定要開始進行募資，同學們，六個月真的是底線了，背起來！ 4. 再覆頌一次，最有意義的數字還是現金餘額和每個月的Burn Rate 簡單地除法試算一下，錢在什什麼時候就會燒完，看看除下來是不是小於六。 活下來比甚麼都重要！千萬不要成為「自殺的」創業者。 還在等什麼，打開Excel，從加法減法開始吧。 P.S. 有人拿刀逼我開財務課，有人要報名嗎？請在部落格留言領取入場券～XD （圖片來源：Damian Gadal , CC licensed） 包心菜下午茶：如果你想要給 Y 一些指教和建議，你可以來這裡找我。 Y 小姐的部落格：訂閱 Y 小姐的所有文章！ 

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 在 FB 上做什麼能極速惹毛好友？ 20個惹毛FB好友的方式，你中了幾個？ 我最害怕的是：Vaguebooking，「所謂的Vaguebooking就是指：故意用含糊的Facebook狀態來促使你的朋友問你『怎麼了』，比如『想哭……』、『人生好痛苦』之類的。」 臉書國成型：FB 的 Growth Team 如何刺激使用戶不斷成長 為什麼Facebook這個「國家」能號召到這麼多「子民」？ 國外知名問答網站《Quora》上有人提出這個問題，隨即釣出了曾在Facebook的User Growth Team工作的Andy Johns，他一一為大家解述臉書國的壯大原因。 遊戲掌機勢微，Sony 邀硬體商合作支援跨裝置使用 大家漸漸遠離遊戲掌機，使得原本的遊戲業者流失了不少玩家，像是Sony。於是，Sony決定推出新策略「新增硬體合作夥伴，並支援遊戲跨裝置使用」，你覺得這招有辦法幫助Sony力挽狂瀾嗎？ 如果 Google 推出虛擬貨幣，我們可以做的 5 件事 如果大神出了虛擬貨幣，我們可以到YouTube租片和下載、可以自己買Google廣告、可以買Google遊戲點數、可以玩群眾募資……。結合目前的Google服務，你還想到什麼可以玩的？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（七）：Level Up Level Up 遊戲開發團隊運用大公司流程，完成一切溝通與執行過程；上下遊的工作分配完整，沒有拖延，更沒有拖累進度的害蟲。來看看他們的開發故事吧。

如果 Google 推出虛擬貨幣，我們可以做的 5 件事

Google 立基於網路，產品眾多，虛實整合的可能性更是引人無限想像，而這也正是虛擬貨幣的最佳平台基礎。 Google AdSense 已實現了把錢支付給個人，而 Google Wallet 雖只在美國開放，也已實現了讓個人經由 Google 的服務，把錢支付給廠商；Google Bucks 的推出，其實只差法令開放的臨門一腳，而且有太多方式可以玩： YouTube 影片出租服務 內容提供者希望利用影片賺錢，未來用虛擬貨幣收費，不但賣 DVD 的可以全收了，第四台業者大概也是，大家都看Google TV（誤），甚至自己架電視台，不用理 NCC，這一點黎智英可能會很嘔。 廣告人人都能做也能買 廣告商可以直接向你購買你的個人資料，提供適合的廣告給你（但這樣男生以後可能就看不到美女拍的內衣廣告了）。而由於可提供精確的廣告對象，以及小額的付款，大小廠商或個人都可輕易地去買廣告，進而擴大廣告市場的大餅。 開發遊戲，賣點數貨幣 Google+ 已經開始提供遊戲，其他的參考 Zynga 和 Facebook 的模式就知道了。 API 開放給各個程式開發商用 Google Bucks 如何？再也不用擔心收付款機制。例如電子書，如果看1頁1塊錢，是不是會有更多人願意翻開呢？ 群眾募資 大家拿出一些小錢，就可以推動某些事的實現，這件事透過虛擬貨幣，更可以輕易的完成。而且還有許多想像空間，例如「未來事件交易所」，甚至賭場！ Google 董事長 Eric Schmidt 今年初在世界行動通訊大會（Mobile World Congress; MWC）提到，Google 曾考慮推出虛擬貨幣 Google Bucks，但因為許多國家法令並不允許，且擔心成為洗錢管道，於是作罷。 虛擬貨幣最廣為人知的例子就在線上遊戲，例如十年前的「天堂」。雖然遊戲廠商在規則中規定，不得以新台幣換取「天幣」，但是玩家有需求就會產生交易價值，且匯率會隨著供給需求變化而升降。但後來因為各種糾紛，甚至出現「偽幣」而無法為人所信任；然而各種線上遊戲還是很容易發展出自己系統內的虛擬貨幣。 Google 目前選擇不推出，不代表以後不會、也不代表其他業者不會。而 Google Bucks 的喊停也可算是懸崖勒馬，畢竟 Google 的技術若滲入華爾街的貪婪，那網路上的金融風暴簡直難以想像。 Google […]

VISA的行動支付展望：在倫敦奧運的實驗

VISA一直是推動手機支付想法的大公司之一，消費者可以利用VISA的收銀服務或付款終端來支付商品或服務， 如乘坐計程車等。 他們於倫敦奧運展示行動支付的方案，結合 140,000 台近場通信或 NFC支付終端， 並啟用了記錄點擊付費過程的晶片， 地點包括 5,000台計程車和 3,000 個奧運會上的銷售點， 同時提提供了幾千隻奧運版的手機（Galaxy S3），給各個貴賓或運動員使用這樣的服務。 不過，推動行動支付會遭遇的問題，主要有兩個：硬體支援和消費者意識。 在硬體方面， VISA和MASTER支付方案都不斷佈建更多的收費終端，並配合製造商，如HP或Dell在製造時就加入NFC功能。而 NFC 做為新的收費終端的規劃，將取決於如何快速提升零售商升級POS機的意願；而VISA透過倫敦奧運帶來的機會，也由於英國與美國消費終端的整合，加入NFC功能 並能夠接受移動支付的百分比。 在過去九個月中， 已啟用NFC功能的終端裝置的已經從 120,000增加為400,000， VISA行動創新部門負責人Bill Gajda即表示：「我們真的開始看到了行動支付未來的發展潛力！」 NFC功能也已經漸漸在智慧手機中的應用顯示出來。包括Google Nexus S 和Galaxy Nexus，三星的Galaxy S3和黑莓手機（筆者按：其實內建NFC功能最多的手機廠是Nokia，去年NXP的NFC晶片產能都被Nokia佔滿了，筆者當時任職的公司想訂一片Wafer要等12週，等麼久，生意早就溜走了），當然，傳言中iPhone也可能會納入這個應用。 而Gajda也表示， 消費者也必須對行動支付的好處有更多了解，目前的信用卡已經提供消費者快速且便捷的支付方式，所以行動支付需要找到更強有力的價值，以獲得消費者青睞，比如電子收據、可以整合多張信用卡或轉帳卡功能、行動優惠券和折扣勸功能等等。 當客戶習慣於手機支付同時安全性也能夠被認同的時候， 就是真正新的時代的來臨。 筆者其實每年都聽到有大公司宣示，明年就是NFC爆炸性發展的一年，只是，明年復明年，明年何其多呀？ 這次好像是真的， 只是不知道我們會不會又走錯路。 （資料來源：CNET；圖片來源：Tom Purves, CC Licensed）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（七）：Level Up

UnityIN今天要為您送上的，是來自世新大學同學：徐晧恩（企劃、程式）、許民欣（原畫）、陳政良（3D建模、骨架）、魏語醇（主程式）、曾以勒（角色設計、動作），所共同開發的遊戲「Level Up」。 故事簡介： 在某些擁有悠久歷史、或是具有神靈氣息的自然環境中，有著一種人人都想得到的東西，他們如同螢火蟲般地發著白光，一浮一沉地在這些不管是遺跡、森林或是古戰場中徘徊著。他們被稱之為「經驗魂（Level Soul）」。 經驗魂是一種能量。當這股能量到達一定量的時候，就能夠突破自己更上層樓。但經驗球沒辦法久留，他是十分不穩定的能量，只要稍有不慎就會被他人奪走。 但當收集到一個龐大數量，並且在體內凝聚一定時日的話，這股能量就將為你所用。因此不管是英雄、魔獸、勇者、野獸、俠士各種萬物，都想要奪取這種能量，不管是想要達成如何的成就、或是想成為食物鏈的頂端、又或是單純想要追求無上力量。 升級之戰（Level UP）已經開始。 遊戲簡介： 這是一款格鬥遊戲，不同於傳統的格鬥遊戲，玩家在遊戲中想要獲得勝利，就必須擊殺場上的怪物，怪物死亡時會化做數顆白色球體，即是富含升等能量的經驗球，經驗球累積到一定的量時便會升級。而遊戲中，最快升到十級的玩家為勝利者。遊戲中亦可藉由角色攻擊技能，阻止對手獲得經驗球，而遭受攻擊的玩家則會掉落之前所累積的經驗球。 採訪內容： UnityIN：聽聞你們的美術流程非常地厲害，是否可以為我們介紹一下呢？（請見下圖） UnityIN：一開始設計上的出發點，可否跟我們說明呢？ 徐晧恩：一開始是我跟語醇討論到底要做怎樣類型的遊戲，或者說甚麼樣類型的遊戲才是好玩。討論後的結論是：「可以很多人一起玩的遊戲，就好玩」。所以我們決定做一款可以非常簡單上手的大亂鬥遊戲；主要參考「任天堂明星大亂鬥」，而風格上則偏好「英雄聯盟」。 UnityIN：執行的過程中，有沒有什麼是跟一開始所想的不一樣呢？ 徐晧恩：跟我一開始想的其實差不多，反倒是因時間的關係，刪掉了許多覺得有趣的玩法。主因是在校內的期中與期末審查時，遊戲做了一次大幅度的遊戲變動，從2D轉為3D。 另一個部分是，原本的設計希望玩家於升級後新增技能，但這做法反而讓上手難度增加，所以放棄。 UnityIN：2D轉3D，這麼大的變動是因為？ 魏語醇：主因是期中審查前的遊戲版本，是以大三時所寫的2D遊戲程式架構為開發核心。 徐晧恩：當時的美術製程是3D建模、再以2D 製圖的方式，產出遊戲人物所需的動作。 魏語醇：期間其實我一直都有在研究JMONKEY這套3D Engine，只是當時卡在無法匯入MAX檔的資料所苦。這問題直到期中審查過後才找到解法。 UnityIN：這樣的轉換在美術製程上不是影響很大嗎？ 徐晧恩：其實還好，因為2D版本在製作上，所有的東西都是以3D建模、2D 製圖的方式製作。所以翻成3D的版本時，並沒有太大的衝突點。況且這也不影響遊戲原本的設計。 UnityIN：那在團隊的溝通上有沒有甚麼樣的問題呢？ 徐晧恩：跟其他團隊比起來，應該是太順利了吧！（大笑） 曾以勒：比較特別的是，我們在噗浪上建立一個屬於我們的圈圈。我們在上面彼此交換意見與工作承接，我們反而比較少面對面溝通，大部分的意見分歧，都可以在噗浪上解決。 也剛好我們美術的製程流程是一條線的方式，例如我完成了設定，接下來就換政良建模、拆UV，再換民欣畫貼圖這樣；當上游的工作一完成，下遊的人就會馬上接著做，大家都不希望成為拖累進度的害蟲。 UnityIN：在畫面上的風格是怎樣定案的呢？ 曾以勒：我畫出的東西，如果有被其他人挑剔的地方，通常也都是我覺得比較有問題之處。 問題多半發生在人物比例方面，尤其對美式女性的身型問題。我認為就是要胸大、腰細、屁股翹，但其他人可能就比較不這樣覺得，但終究我們還是會討論出最後的結果。 UnityIN：在開發上有沒有困擾你們很久的難題呢？ 曾以勒：應該就是界面設計了吧！你現在所看到的遊戲界面跟我們在期末審查時，是完全不一樣的。那時候怎麼做怎麼都不到位，當然也有部分是因為我不擅長啦！ UnityIN：選用JMONKEY的主因，可以為我們說明一下嗎？ 魏語醇：因為我本身熟悉JAVA的語言，之前大三的遊戲專案也是使用JAVA所撰寫。 當然也有比較過OGRE，但就還是決定使用自己最熟悉的語言做為開發用。雖然中間看到別組同學使用Unity與ShiVa也是很心動，因為有圖像化的界面可以操作，還有畫面也漂亮許多。 UnityIN：如果團隊不因畢業而解散，你們對於團隊的未來有怎樣的期許？ 魏語醇：遊戲本身其實是可以被量化或者更進一步商業化的，不過前提是大家的狀況都要保持在巔峰。 做到現在其實大家都有點累了，尤其在期末審查到新一代設計展中間，根本就是大偷懶的階段。 照片由左而右為：許民欣（原畫、貼圖）、徐晧恩（企劃、程式）、陳政良（3D建模、骨架）、曾以勒（角色設計、動作）、魏語醇（主程式） UnityIN採訪後記： 這組同學在溝通與執行面上的效率真是令人印象深刻。原本以為不可能在小團隊裡所運行的大公司流程，竟然可以在他們身上如此行雲流水，真不可思議。我想這也是所謂革命情感的另一種表現吧！ 次回預告： LevelUp完，有感覺更強了嗎？下一集，我們將手持「次元之鑰」開啟另一個時空的大門，敬請期待！  

軟體主宰IT、娛樂、媒體，它還會繼續包圍你的一切生活

軟體公司與軟體行業的未來潛力到底有多大？ 一向主張「軟體主導世界」的Mosaic瀏覽器開發者Marc Andreessen，近日詳細分析了這個問題。他把軟體對未來世界產業格局的影響分成了三步來討論，這三種情況分別代表了對軟體工業的影響力，從弱到強的三種不同判斷，也代表了軟體工業其他各個領域的潛在趨勢。 第一步：最基本的，軟體首先會主宰IT產業 近年來我們看到，雲端計算領域的發展使得許多傳統的硬體公司都難以支撐。現在的IT公司越來越傾向於軟硬體結合的運作模式，單一的硬體公司很難保持競爭力，而那些在未來佔據主動的設備，則會把優秀的軟體鑲嵌在獨特的硬體上，以求達到渾然一體的效果。 第二步：軟體會主宰數位媒體，這是一個從IT業延伸出去的領域 軟體的力量可以促使許多傳統傳媒領域都發生變化。 皮克斯（Pixar）是一家軟體公司，而迪士尼（這可一度是傳媒行業的老大啊！）還必須透過收購皮克斯，也就是說一家軟體公司，才能保持在動畫電影領域的領先地位。 與此同時，音樂行業的霸主也是軟體公司，比如蘋果的iTunes、Spotify和Pandora。越來越多的傳統唱片公司，只能依靠向那些軟體公司提供內容才能生存。 最後我們還看到，報紙產業已經接近500年沒有發生什麼變化了，不過訊息革命也讓那些傳統的大報社們有些措手不及。 第三步：矽谷類型的軟體公司將會逐漸主宰所有產業，包括很多從前完全是實體經濟、和電腦想不出有什麼關係的領域 比如，能源行業會發生改觀。石油天然氣公司是超級計算、數據可視化，以及分析領域的早期創新者，這些創新對今天的油氣探勘起了至關重要的作用。農業也越來越受到軟體的支持。例如用衛星對土壤進行的分析，就涉及每畝選種軟體算法。 就連國防也越來越倚重軟體。現代化的作戰士兵會攜帶一套軟體，用以提供情報、通信、後勤和武器指導。由軟體控制的無人機可以對敵人展開空襲，從而不會使駕駛員面臨危險。情報部門也在利用軟體採集big data，發現和追踪潛在的恐怖陰謀。但是，無論怎麼變化，這些公司的核心都是一樣的，那就是：他們知道怎麼開發軟體，也知道軟體的經濟模式，技術總是他們戰略中的核心內容。 相比於前兩步大家大概都有所耳聞的發展，這最後一步其實尤其值得我們的重視，因為它處在傳統學科和計算機的交界處，靈活結合兩方面的知識，將會衍生很多的創業機會。 最後的結論是什麼呢？Andreessen自己展望的是：在未來，世界上的大多數機構，大學也好、銀行也好、醫院也罷，都會以一種類似於今天的Google或者Facebook的模式來運行，即看中產品研發，或者看中技術。 也許這個變革的過程中還會出現出現不少波折，但是大方向也許是不可逆轉的。 就算那些傳統機構可能不會太開心地看待這些發展，恐龍最終還是要被鳥取代的！ （圖片來源：Paolo Margari, CC Licensed）

在 FB 上做什麼能極速惹毛好友？

你知道在Facebook上做些什麼事情會惹惱你的親朋好友嗎？ 《Mashable》的駐站作者Stephanie Buck，整理出20件他認為最容易惹惱FB好友的事情： 1. 新手爸媽狂貼寶貝文 我喜愛你家小嬰兒，真的，我們真的覺得他很可愛。可是，拜託，我對於他每個時候做了什麼事情、發了什麼音沒有興趣，所以可以請你不要一天46個動態貼文都是類似這種內容嗎？ 2. 行銷廣告文 恭喜您找到了新工作、新志業！當然，如果你真的想要在Facebook上行銷，請您去建立一個專頁。 除非你想要失去你所有的朋友，那你可以繼續貼那些行銷廣告和寄送垃圾郵件。 3. Vaguebooking 所謂的Vaguebooking就是指：故意用含糊的Facebook狀態來促使你的朋友問你「怎麼了」，比如「想哭……」、「人生好痛苦」之類的。 4. 被無預警的TAG 人人都會打卡，人人都會標籤自己跟隨行的親朋好友，但是，在你標籤之前請先問過你的朋友，你的朋友很有可能不想被你標籤，尤其是他的Facebook好友裡頭有他的上司的時候。 5. 以說笑之名實行炫耀之實 「有的時候我希望我的身高不是5呎10吋、外表也不是那麼亮眼，因為這樣的話，我走在路上的時候搭訕的人就可以少一點」，講的好像他們對這種事情很困擾，實際上是炫耀。 6. 自戀地自拍 喜歡自己沒有什麼錯，但是你不需要連拍幾十張動作、衣著和表情都差不多的照片來告訴你的好友們。 7. 喜歡貼「歌詞」表達心聲 是的，我知道這首歌很符合你現在的心情。但是頻率太高，就不好了。 8. 政治叫囂 政治議題並不是每個人都有興趣，可以不要每天都談政治嗎？談點別的行嗎？ 9. （和其他社群網站的）同步訊息 比方說Facebook和Twitter同步、Facebook和Google+同步等等。 10. 提到第三人的狀態 那個他/她/牠是誰？可不可以說清楚，一定要這樣一直影射來影射去嗎？ 11. 無意義標籤 你上傳了一張好漂亮的夕陽照片，Tag了一堆親朋好友，但是，當場看到這景象的只有你一個！你是想要讓你的親朋好友有參與感，還是想要讓他們關掉標籤功能？ 12. 沒完沒了、意思相近的回覆 當你想不到新的回覆內容的時候，請停止回覆，為了你自己好。 13. 公開談論你的私事 舉凡你和男朋友吵架、和家人冷戰、宗教信仰、衛生清潔用品等，麻煩你，將這些事情留著自己知道就好、私下解決。 14. 沒意義地更改名稱 把名字換掉、把姓換掉，然後我突然就不認識你了，甚至我會懷疑你是我的好友之一嗎？ 15. 長達一個月的事件 發佈一個長達一個月的事件？太好了，我有一個月的時間可以計劃要怎麼報復你。 16. 共用帳戶 沒有道理你和你的伙伴應該保有獨立的文件資料對不對？你們一定要呼吸相同的空氣、保有相同的秘密和相同的身份，是吧？ 17.散布都市傳奇、連鎖信 「轉貼這個Facebook的狀態，以保護您的隱私」，聽起來很熟悉嗎？像這些假謠言往往開始作為政治、市場行銷或社會運動，旨在傳播恐懼的意識。但實際上，盲目延續這些謠言的人才應該害怕。 18. […]

臉書國成型：FB 的 Growth Team 如何刺激使用戶不斷成長

Facebook的 Growth Team（用戶成長團隊，目的是增加FB使用戶）做了哪些決定，刺激Facebook達到五億會員數？ 這是一篇在國外知名問答網站《Quora》上所提出來的問題。 如果是台灣的奇摩知識+，大概就會看到有人Google，把整段文章複製貼上來當解答，然而這個問題釣出了Andy Johns，他曾先後在Facebook和Twitter的User Growth Team工作，現在則任職於Quora的User Growth Team。 我們常看到媒體或專家分析Facebook成功的原因，那麼曾在裡面工作的人是怎麼認為的呢？來看看看Andy Jones怎麼說吧： 「我非常願意與各位分享這些策略，這些策略棒透了！相信你們都會覺得非常迷人且值得一讀，由於我受到一些法律的規範，所以我只能說明我允許被講的部分。 原題目問到我們做了哪些決定。在公司裡決定有分很多種類型，策略上的決定，雇用人的決定、公司文化上的決定、優先事項的決定等。Growth Team幾乎參與了全部類型的決定！而這些對於Growth Team都至關重要。 關於戰術（Tactics） 有太多的戰術了，但大部分可歸類為網路行銷的幾個步驟：測試、優化、重複整個流程。 可惜的是，由於法律的問題，我無法在此分享那些較不為大眾所知的策略，也無法鉅細靡遺地述說整個團隊如何進行細微調整使得FB邁向成長。有些策略我也不會公開，因為實在是他X的太有用了。 關於徵才（Hiring）：每個使用者都是FB的人才 選誰進入團隊毫無疑問是最重要的決定，這個團隊是由Chamath Palihapitiya所領導。 Chamath Palihapitiya是我一起工作過最棒的人，他善於分析而且對於成功非常渴望，天生就是一個領導者和啟發者，不怕冒險。在消費性科技產品上的能力，宛如一位黑帶高手，他是整個團隊的支柱，而指派他為團隊的領導者是一項傑出的決定。 我記得第一次與他一同共進午餐時，我問他：『我該追求什麼樣的使用者呢？特定的年齡、性別、收入或是地區？』 他斷然地回答我： 『這是一個該死的土地爭奪戰的時代，所以我們要把所有我們能得到的使用者都抓過來！』 他的意思就是說：下次別問這種蠢問題，把全地球的人都抓來FB！ 他將 Blake Ross, Alex Schultz, Javier Olivan和其他幾位優秀的人帶進了Growth Team，這個團隊匯集了各種精英，各種能應付市場需要的人才，包括有深厚技術背景的人員、前端技術工程師、設計師和資料專家等。 Javier Olivan在團隊中負責全球成長方面，他幫忙建立了一個國際化小組。 在他們推動的策略中，我認為促使Facebook的會員成長到五億甚至更多，最有效的方式便是：讓這個網站擁有地球上每一種語言版本！語言當地化是最好的工具，這使得Facebook成為一個能讓地球上所有人使用的平台。 我們的國際化策略並非在每個國家雇用十個人，並將他們分配到二十個最重要的國家，然後就期待我們的會員數有所成長。國際化小組做了一個開放的翻譯應用程式，讓各地的使用者們可以幫Facebook翻譯成當地的語言，也就是說，我們讓使用者們幫助我們成長。 （編按：這個方法非常成功，在24小時內，各地使用者就將Facebook網站轉成法文、兩週內轉成西班牙文，兩年內就供應了65種語言的Facebook介面） 策略（Strategy）：建立增長漏斗 你可以想出好幾個增加使用者的策略，其中一種策略是建立一些增長漏斗，這些漏斗會告訴我們成長過程中的資訊；比如，你可以把使用者成長拆解成一些基本問題： 我如何增加得到新會員的速率，也就是說，我該如何得到更多註冊人數？ 在他們註冊後的N天內，怎麼使會員在網站上變得活躍？ 吸引使用者，留下使用者的工具是什麼？ 對於那些流失的使用者，如何讓他們重新回到網站並留下 透過檢視這些問題，你可以在過程中辨識出哪一項產品是確實有產生作用的，例如哪一個產品幫忙增加使用者，接著就能知道該如何優化這些手段來增加價值，並且建立一個新的管道，以獲得更多使用者。 舉例來說，在增加使用者的漏斗上，我們可以列出這些清單： 邀請 匯入連絡人→寄出邀請 邀請信件的打開率以及點擊率 邀請信件的成功率 首頁上登出的設計，以及如何轉化成讓使用者登入 註冊表格的步驟 註冊後的電子信箱確認 等等 然後你可以嘗試將現有獲得使用者的管道，用全新的管道來分層，將獲取使用者想像成是多條折線圖，你想在圖表上加越多條線越好，因為每一條線都代表一個獲取使用者的來源，比如： […]

生物辨識手環，最貼身的健康記錄器

剛出生的小嬰兒們臉皺皺的，長的都很像，如果沒有在他們的手上繫上一個手環或是貼個名牌，就很有可能會抱錯小孩、認錯人。 在達特茅斯（Dartmouth）大學的電腦科學家Cory Cornelius的帶領下，一群研究人員開發了一個新科技可以辨別人的生物電阻。當流通電流流過生物組織會產生生理反應，而每一個個體的反應都是獨一無二的；因為每個人都有不同骨頭、肉和血管結構，所以我們可以藉由生物電阻來找出特定的人。 這個系統主要是用來防止現役軍人和退伍軍人在醫院的健康紀錄被搞混。當然這個系統除了拿來辨識之外，也可以辨別、檢測一個人的健康狀況，所以當醫生、護士在巡房的時候，只要看一下生物辨識手環，就可以迅速了解病人的狀況、需要什麼協助。 目前這個生物識別系統已經證實在一個家庭裡頭的辨認準確率達85%，非常高。說不定在未來會變成親子鑑定的新技術也不一定。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Army Medicine,CC Licensed）

遊戲掌機勢微，Sony 邀硬體商合作支援跨裝置使用

相信遊戲掌機是眾多七年級生共同的美好回憶，不管是只能玩魔術方塊，卻標榜著 100 合 1 的機子，或是重到不行的 Game Boy，都是陪伴著玩家們長大的好夥伴；但在隨著行動裝置效能強大化，有愈來愈多的開發者投入了行動裝置遊戲的開發，現在大家討論的遊戲多半是以 iOS 和 Android 平台為主，大家都忘了遊戲掌機了。 玩家們漸漸遠離遊戲掌機，這也讓原本的遊戲業者流失了不少的玩家，像是 Sony。 玩家的流失，對其經營造成了不小的影響。為了能夠應變時代潮流的改變，Sony 除了經營舊有的掌機產品後，也推出了能夠玩到 PS 遊戲的智慧手機「Xperia Play」，但這款遊戲智慧手機並未獲得太多的迴響。鑑於此，Sony 又推出了新的策略：新增硬體合作夥伴，並支援遊戲跨裝置使用。 未來除了 Sony 自行生產的 PS 遊戲智慧手機外，Sony 也授權了 HTC、ASUS 及 Wikipad 公司研發能夠運行 PS 遊戲的行動裝置。此外，之後凡是玩家購買的遊戲，都能夠透過 PlayStation Network ID 進行認證，然後在不同的行動裝置上玩；譬如你在 PS Vita 上買了《魔物獵人 3G》，只要透過 PSN ID 的認證，除了原先的 PS Vita 外，你也能夠在擁有 PlayStation 授權的裝置上玩到《魔物獵人 3G》；遊戲進度會儲存至雲端，所以即使跨裝置遊戲時，也不用擔心要再重新過一次關卡。 從魔術方塊、Game Boy、NDS、PSP 到現在的 PS Vita，愈來愈少看到有人在玩遊戲掌機，多半都是用手指在手機螢幕上滑來滑去。那種用 AB 鍵和方向鍵尻出 […]

Oops, Facebook 股價掉了一半

Facebook自從股票上市之後，就沒有傳過什麼好消息，大部分的投資人也都認為Facebook一開始的股價「38美元」，其實有點超出市值。 就在投資人一邊觀望一邊分析Facebook的同時，Facebook的股價開出了新低：19.05美元。 這已經掉到起初股價的一半了，主要是因為Facebook在8/16解除了內部投資人的出售股份限制，使Facebook的股價在隔天（8/17），於紐約跌到了19.05美元。 當然這並不代表Facebook馬上就會消失在股票市場，Facebook打算在未來慢慢地解除股票買賣限制，所以未來幾個月依然可以在股票市場上看到Facebook。 雖然上個禮拜Mark Zuckerberg損失了至少60億美元，但他依然有1000億美元的價值，也因此大部分的專家認為Mark Zuckerberg對這件事情並不感到擔憂。 可是同時，《The Facebook Effect》的作者，David Kirkpatrick表示，Mark Zuckerberg也該認清一件事： 很顯然地，股票市場並不相信Facebook的未來。 （資料來源：TechRadar；圖片來源：ArloMagicMan, CC Licensed）

靠著社群網站，她從美東玩到美西沒花半毛錢

對很多專業背包客來說，搭車旅行很省錢很有意思，還能多認識很多朋友。可是真正做到一分錢不花完成一次長途旅行，似乎還不怎麼現實。 Lindsay Rule是賓州大學的建築專業的學生，同時她還是Architizer的博客作者。最近Architizer和Audi舉辦了Urban Future Initiative活動，這個活動的主題是體驗交通流動性，建築和城市發展。 Lindsay在這個活動中被指派了這樣一個瘋狂而艱鉅的任務： 用兩週的時間從Boston旅行到San Francisco，不花一分錢（她只有100美元應急款）。 Fastcompany的記者是在Lindsay此次旅行的終點San Francisco市區與她相遇的。旅行了14天的Lindsay看起來仍然活力十足。不過更讓記者感到驚奇的是，她的整個旅行幾乎一分錢都沒花，她是怎麼做到的呢？ 事實上有很多服務可以幫她完成這個免費旅行，比如Facebook，Craiglist，Ridejoy及CouchSurfing（為旅行者提供免費借宿）等。 Lindsay從Boston出發之後，她有點迷茫，不知道怎麼辦才好，而且沒有Wifi，怎麼安排行程呢？於是她動用了一點應急的錢買了張便宜的車票來到了紐約，因為這裡有Wifi和充電插座。 然後Lindsay搭了個在Craiglist上認識的攝影師的便車來到了Chicago。之所以第一站選擇Chicago是因為她在Facebook上找到了一個可以在Chicogo提供住處的朋友。很快Lindsay在Craiglist上發現有個女士願意贈送一張從Chicago去Wisconsin州Madison的票，她去領取這張票去了Wisconsin；後來，她又找到了一個願意提供免費住處的熱心人的家借宿，那個人後來還開車帶她到了Minneapolis。 Lindsay的旅行就是一直這樣進行的：完全沒計劃，完全依賴於陌生人的愛心。這次瘋狂的旅行讓她非常驚訝，她自己都沒想到她真的能做得到。 毫無疑問，這是個利用網路服務完成的一次有代表性的旅行。透過這個事例我們可以清楚發現這些服務已經改變了我們的生活方式，讓很多不可能變為可能，讓我們能更好的利用身邊的資源，讓我們發現更多新奇有趣的玩法。 怎麼樣，你心動了嗎？也許這就是我們未來的旅行，充滿樂趣，與錢無關。 （資料來源：fastcoexist）

還有救嗎？Nokia 的長期信用評級為：垃圾

標準普爾（S&P）最近下調了Nokia公司的長期信用評級至：垃圾級（junk），完全反映了市場對Nokia在手機產業上盈利能力的擔憂。 標準普爾這次大動作連降兩級Nokia的信評，並宣稱可能還有下調的空間，足見他們對Nokia的未來抱持悲觀的看法；偏低的評級意味著投資Nokia是一件高風險，甚至是投機的行為，很可能會使投資人的錢血本無歸，同時也使得Nokia如果現金吃緊時，將面對難以募資的困境。 標準普爾分析，Nokia除了必須面對Apple iPhone以及Google Android兩大陣營的夾殺，同時韓國的Samsung跟台灣的HTC也緊咬在後，加上亞洲的低價自有品牌手機開始崛起，在在顯示這家疲軟的芬蘭公司在智慧型手機戰場必須面對激烈競爭。 上個月Nokia光銷售量就下降了19%，第二季的淨虧損甚至高達14億歐元。Nokia的CEO Stephen Elop承認，就算到第三季，Nokia仍有一場硬仗要打，主要原因在於目前仍在進行以Windows作業系統取代Symbian的階段。 而公司的財務長Timo Ihamuotila則認為，標準普爾降低評級的影響有限，並且表示：「公司正在轉型當中，我們將專注於降低營運成本，並努力改進經營模式使它更加精實可靠。」 今年六月Nokia已經裁了全球10,000個職位，並關閉了在德國與加拿大的研發中心，以及芬蘭境內的主要手機生產工廠，這些動作的目的都是增加現金，估計到明年年底將可省下Nokia 16億歐元。 （資料來源：Mercury News；圖片來源：Scott Beale, CC Licensed）

雲深不知處，你的雲端資料其實並不太安全

雲端服務快速便捷，隨處上網、隨處可用。但雲深不知處，你的資料，安全嗎？ 世界各國往往有法律允許政府自由檢視雲端資料庫，更有甚者，司法互助協定（Mutual Legal Assistance Treaties; MLATs）促成跨國合作；美國和歐盟成員國根據這些 MLATs，執法當局可以要求檢視簽約國雲端服務企業旗下伺服器中的資料。 跨國合作，打擊犯罪；這一切多麼美好？ 但，當「執法當局」被有心人利用呢？ 不用談到獨裁統治下的極端情形， Peter S. Vogel 提到美國 FBI 在 2001至2008 年之間就被致力於維護隱私權的「電子前線基金會 」Electronic Frontier Foundation（EFF）揭露以下的犯行： 向法院提交虛假不實的聲明 使用不當的證據，來獲得陪審團的出庭傳票 未經核准就查看有密碼保護的文件檔 如此，個人及企業，對於網際網路上的資料隱私，又能有多少期待？ 對於提供雲端服務的企業，我們願意相信，對於使用者所託付的資料，他們會立意良善地運用並傾力保護；只是，儘管資安及隱私宣言寫得再好，有些事情仍力不從心，例如： 1.  雲端企業來到中國，還是得落地下水當河蟹，Google、Yahoo 就是最好的例子。 2.  百度員工收賄刪文。 3.  駭客總是技高一籌，大企業客戶資料外洩時有所聞，WikiLeaks維基解密還出了書呢！ 4. Apple 在蒐集個人資料上引發爭議，甚至想把收集個人的識別資料與追蹤行蹤的技術申請專利；更別提有些原本就居心不良的 App 了。 5. Twitter 最近因為刪了位英國記者的帳號，引發喧然大波。 6. Facebook 和隱私爭議簡直黏在一起，如影隨形。 Apple 共同創辦人 Steve Wozniak 認為使用雲端服務形同放棄了資料所有權，只有使用權，而這可能因此失去對個人資訊的掌控，未來後患無窮。即使我們可以刪除雲端檔案，但伺服器也經常「貼心」地保留副本；放上雲端後，對於資料怎麼被處理，似乎也難以掌控。 瞧！Google 不就已經根據你的 Email 信件分析，推薦廣告給你了嗎？ 雲端服務中資料的安全性並非絕對，它至少就面臨來自政府與犯罪兩方面的隱憂。除了期盼隱私維權組織和政府立法周旋，以節制政府濫權、並打擊不法，依賴雲端服務的企業與個人，仍要注意資料被國內外政府取得的隱私風險。 個人對雲端服務可以有所選擇並自行備份資料，不讓雲端的災難毀了自己；企業方面除了擔心本身機密洩露之外，還得擔心是否違反個人資料保護法，甚至可能因此會負上民刑事責任，不可不慎。 […]

AC 尼爾森：青少年最愛用Youtube聽音樂

你都在哪個平台聽音樂？ AC尼爾森公司最近的音樂360（Music360）調查指出，美國青少年愛用的音樂的平台，第一名就是Youtube。 48%的美國消費者仍然將廣播當做發掘新音樂的直接管道，但是，有六成的美國青少年視Youtube為最重要的音樂來源 －－相較於廣播（54%）、iTunes（53%）和CD專輯（50%）。 「雖然年輕的聽眾選擇技術先進的方法，但我們發現傳統音樂電台和口耳相傳的方式，仍然保持強大的驅動力。也因為有這麼多的方式可以購買音樂，消費者才願意持續購買和發掘新興偉大音樂，並享有更大量的音樂享受。」尼爾森的副總裁（SVP）David Bakula表示。 以下是這次調查的其他分析： 青少年最常使用YouTube聽音樂的 64%的青少年透過YouTube聽音樂 56%的青少年透過音樂電台聽音樂 53%的青少年透過iTunes聽音樂 50%的青少年透過音樂CD聽音樂 朋友的建議是影響音樂購買選擇的重要因素 54%的青少年更容易因為一個朋友的積極建議而購買音樂 25%更容易因為音樂部落格/聊天室而購買音樂 12%容易因為一個品牌的代言而購買音樂 8%的受訪者會在社群網站分享音樂，而6%的受訪者會選擇上傳音樂。 購買數位音樂被認為比購買實體CD更值得 63%的青少年購買者認為數位專輯的價格/非常相當不錯 61%的購買者認為數位單曲的價格/非常相當不錯 55%的購買者認為實體專輯的價格相當/非常不錯 選購數位音樂的年輕消費者，更有可能在新音樂發佈之後就購買 33%的青少年在新音樂發佈一個禮拜內就購買 21%的成人（18+）在新音樂發佈一個禮拜內就購買 從這些數據我們可以看到一些狀況，人們很需要藉由口碑和線上試聽來決定要不要購買音樂創作。 畢竟沒有人希望花錢購買的是自己不喜歡的東西。為了公平起見，放上Youtube目前最受歡迎的音樂影片： （資料來源：TechCrunch；圖片來源：nani oakley, CC Licensed）

史上最大的 3D 地圖，帶你遊歷宇宙星系

3D 影像重要的價值就在於能讓人產生身歷其境的感受，來自 Johns Hopkins 大學的 Miguel Aragon、Alex Szalay 及 Adler 天文台的 Mark Subbarao 共同創作了有史以來最大的 3D 地圖，包含了宇宙中 40 萬個星系，不用上太空，也能遊歷宇宙星系。 這幅 3D 地圖的影像資料來源來自 Sloan 數位天際研究計畫，資料範圍包含了過去十二年間，由在新墨西哥州的 Apache Point 望遠鏡下得到 7 億光年距離內的宇宙圖像資料。 一起來看看這段影片吧！ （資料來源：psfk）

加州商店採用NFC系統，真正落實電子發票

  今年開始，財政部大力推動電子發票，但是卻因為載具不便造成消費者的無感；為國內的電子發票哀悼的同時，來看看國外是怎麼做的吧。 加州將會有1000家商店門市使用Proximiant提供的NFC解決方案，讓消費者在手機上下載收據和折扣優惠，從而取消紙張收據和優惠券。 自去年開始，門市的客戶已經可以使用具有NFC功能的手機或Proximiant提供的的RFID卡搭配非NFC的手機下載收據或折扣券； 只要安裝Proximiant的應用服務後，客戶可以利用針對NFC手機或記憶卡，免除紙張收據、優惠券或會員卡的需要。 這樣的應用起始於Proximiant執行長在商務旅行中的發想。 他通常每兩週會往返海灣地區和紐約之間，而管理旅行期間發生的各種費用是如此繁瑣，所以他開始規劃一個基於NFC技術的電子接收系統，為消費者節省時間和麻煩，同時，這個系統也可以更容易為商家、為消費者提供折扣或折扣券。 但，大多數消費者尚未擁有具備NFC功能的手機。，因此，商店可以提供客戶一個免費的Proximiant應用程式服務。 有手機的用戶可以下載並應用到手機上，而在安裝應用程序後，用戶只要輸入商店提供的6位數的個人序列號，不需要提供任何個人資訊，因為資訊是連接到手機；一旦交易完成，POS設備會列出購買的物品包含金額，並將這些資訊傳送到客戶的手機，並將收據記錄在手機中。 （資料來源：Rfidjournal；圖片來源：Smaku, CC Licensed）

研究：機器人扮男或扮女，可幫助人們了解其功能

根據發表於 Journal of Applied Social Psychology 的德國研究發現，賦予機器人在外型上的性別刻板印象，有助於人們理解此機器人之功能。 德國的研究人員 Friederike Eyssel 及 Frank Hegel 進行了一項有關機器人性別認同的研究，針對短髮及長髮、唇形等不同形象打扮的機器人，問 60 名學生他們認為不同形象機器人所應負責的工作職務。對於擁有長髮及微彎唇形的機器人，多數受訪者認為應從事顧家、照顧小孩及烹飪等工作；而傾向將具領導性質的工作分配到短髮機器人身上。 這項研究指出了未來機器人開發上的有趣問題，對於由線材、金屬及模版所組合而成的機器人，機器人設計師應打破傳統性別刻板印象，或是因循人們習以為常的認同而行呢？相信這會是個值得討論的性別認同議題。 （資料來源：theverge；圖片來源：pvbroadz, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 11個為什麼你不該請新鮮人經營社群媒體的理由 早已超過23歲的我表示：溫馨（？） 大家看看吧～年齡真的對工作影響這麼大嗎？ 我在 Facebook 幹不下去的十大理由 「企業應該專制，而不應該民主，說什麼我們應該跟著自己的感覺走，什麼好玩就編什麼？那主管是幹什麼吃的？」 明貶暗褒。我一邊讀一邊大笑。 鄉民的正義：一百萬人要妳死，妳就得死嗎？ BBS文化是台灣年輕的民主遭受網路時代劇烈衝擊下的民粹共業，還是網路民主進程重要的資產？鄉民們，踹共！ Adobe 拔掉 Flash，HTML5 時代要來了？ 啥？Adobe 要拔掉對 Android 4.0 以上的 flash 支援？那我以後要怎麼用手機看 YouTube！！！（大怒）（謎之聲：你手機不是 HTC Hero 的嗎… 4.0 干你什麼事？） FB 將在熱門訊息挾帶廣告，我的首頁要被洗版了？ 雖然這個新廣告策略還在測試中，不一定會通過，但想到以後FB個人首頁可能被廣告大洗版，真的不舒服。

Apple 新觸控專利，好像就是水果忍者加台灣紅綠燈小人嘛

正當消費者忙著熟悉與享受觸控技術帶來的便利時，新的應用方式正經由專利一一透露出來，同時，未來專利戰的硝煙味兒，也隱隱浮動了。 Apple 在 8/16 於美國新獲得一項名為發光觸控板 （Illuminated Touchpad）的專利，範圍包括在事前或事後，於面板上對使用者的觸控做出發光或色彩的視覺指引或反應。這樣說也許不太能理解，但專利就是如此微言大義，所以專利訴訟才能爭論很久。 我們來看一下這項專利可能的應用。 從最簡單的「在黑暗中發光來『指引』使用者」，到「手指畫過螢幕時可以有亮光『追蹤』」，而這光還可以根據使用者的手勢或力度來變化明暗及色彩（這有點像遊戲「水果忍者」？） 精確來說，這光亮、色彩等視覺效果可以顯示在觸控事件的前或後，並且持續及變化；例如某一「區塊」發光，指引使用者去觸控。反過來說也可以是使用者觸控後，該「區塊」才發光，就好像在觸控板上做了註解一般。（我們的紅綠燈小綠人也會區塊發光呀 XD） 目前的螢幕不是全暗就是全亮，這專利提到以區域來調整亮度，真的是很有梗！ 先不談技術上是否能量產，但應用上已經被 Apple 先來這麼一手畫地為王，競爭對手們可得傷腦筋了。 傳統上觸控板是由面板、控制器、驅動程式所組成。面板記錄手指接觸的事件，將訊號傳送給控制器，控制器處理訊號後，將資料由驅動程式轉譯後傳給電腦系統。 即使這流程已經相當完整，但對感受形式及功能控制上的改進仍有空間。例如，發出視覺的刺激以指引使用者更方便的使用觸控功能。 這些和使用者經驗有關的專利，其實已經脫出了工程技術的範疇，反而是和想像力比較有關。老闆們應該留給員工多一點時間，一個傲人的專利，勝過十個 Me too 的機型！ （資料來源：AppleInsider、The US Patent and Trademark Office；圖片來源：blakespot, CC Licensed）

我在 Facebook 幹不下去的十大理由

編者按：本文作者是一名在Facebook工作快兩年的工程師。為了「慶祝」兩週年的紀念日，該工程師特意列舉了他在Facebook幹不下去的十大理由。貌似在罵Facebook實際更似在誇它。另外，透過這十大吐槽理由也讓我們能夠窺探到一個活生生的Facebook。 對我來說，過去在Facebook待的這兩年簡直是一場噩夢，我是真心受夠了。為了「慶祝」這即將到來的兩週年紀念日，我決定跳出來說：Facebook，你真的有數不完的地方讓我討厭​​。 但為了怕讀者嫌我煩，我就把我的抱怨濃縮成十大理由： 1. 為什麼要提交這麼多code？ 在過去的這兩年裡，Facebook工程師的數量不止翻了一倍，而工程師提交的code，也隨著工程師數量的增加成正比例增長。 這顯然違背了Fred Brooks四十年前在《人月神話》中建立的法則。至於為什麼會違背這個法則，我只能說目前還是個謎。每天，我都能看到周圍的工程師們一天到晚不停地提交code、每週都在為Facebook網站添加新功能；而我只是坐在原位咯咯笑。 一群快樂的傻瓜。 2. 會議太少了 這主要「歸功於」第1條理由。大家一天到晚都在編代碼，哪有時間開會啊。 Facebook為了防止大家開會吵到寫code的人，甚至有一條「貼心的」明文規定：週三不准開會。但是，我認為編程不是獨自拼命寫代碼那麼簡單，比起獨自在那裡糾結一些編程問題，工程師還不如邀請幾個項目裡的工程師討論一下，這樣更有效率。 3. Zuck，你管的事也太多了吧？ Facebook現在已經是上市的大公司了，做為CEO的小扎，他的工作顯然更應側重一些外部事務，比如和一些大的投資人、分析師和權威人士打交道。但是，小扎現在還在做一些產品規劃、和工程師親切交流的工作，這完全是在錯誤的分配時間。 鑑於Facebook最近股價下跌的厲害，小扎應該好好想想如何透過外部手段提升Facebook的股價，而不是還在那裡做一些婆婆媽媽的事。 4. 對短期盈利重視不夠 這主要歸功於第三條理由－－小扎管的太多，更確切的說是小扎太理想主義、太天真了。 小扎永遠關注的都是那些能夠為公司帶來長期利益的偉大產品，而忽略了一些短期增長點，尤其是這個季度公司股價下跌，找到一些短期增長點，對於提升公司下一季度的營收、維護公司形象來說，非常重要。 在我看來，我們公司網站的廣告比起其它大型網站要少。我們應該適當加一些橫幅廣告（尤其是一些酷炫的動畫廣告）；我們應該把用戶數據以一個合理的價格賣給對此感興趣的第三方。但是，公司裡沒有一個人提這些方案，這是一種缺乏商業頭腦的表現。 5. 食堂的菜乾嘛做得那麼好吃，這不是害我嗎？ 食堂的菜好吃也有錯嗎？ 好吧，我來說說錯在哪裡：食堂食物供應的太多，而且三餐都是免費，做菜的廚師都是些獲過獎的。食物的種類也很多：沙拉、主菜、甜點、素食、湯、穀物、有機食品、燒烤、冰淇淋、鮮榨橙汁……，像我這種對食物完全缺乏控制力的人，這種福利簡直就是「災難」，必然會影響我的健康。 6. 工程師有過大的決定權 Facebook研發團隊裡的很多決定都是由具體研發人員自己決定的。 在Facebook似乎沒有人懂得組織機構為什麼要有層次性，也沒人懂得請示上級。我見過的工程師要嘛自己做決定，要嘛和產品設計師在吃午餐時就把事草草決定了，或者直接是實習生決定；所有人在做完決定後甚至都不會知會主管負責人一聲。 公司的這種自主決策風氣說明，很多員工對於管理層權利與責任對等的概念還不夠了解。我曾在公司提出過建議，建議工程師們在做決定時，多聽一些高層管理人員的建議，但沒人聽我的。 7. 太多的想法都是來自Hackathon 這是第6條導致的必然結果。前些天有人告訴我，70%的Hackathon項目的code最後都被搬到了Facebook網站上，但是要知道這些code都是Facebook的菜鳥新手們在僅僅一天之內，以小組為單位，透過動腦會議編出來的。我舉雙手贊同創造性，也支持權利下放，但這種事也不能太多吧？ 我認為code要想上主站還是得經過精心設計，並且獲得高層的批准。要知道我們聘請高管是有原因的，他們的職責是告訴我們編什麼code。企業應該專制，而不應該民主，說什麼我們應該跟著自己的感覺走，什麼好玩就編什麼？那主管是幹什麼吃的？ 8. Facebook對行動端和平台的重視是不必要的 我不想透過多闡述這一觀點而貶低某些人的智商。 我只想說，行動設備顯然是無足輕重的，把社交圖譜開放給第三方開發者也是很荒謬的。 9. 在Facebook紐約的一間用於面試的辦公室裡，居然有一個浴缸 我一直都不相信有這事，直到我在Twitter上看到了照片。 據說這是為了測試面試者的抗壓能力，而且這個浴缸被使用的次數很少，只有非常優秀的面試者才會被面試官要求使用這個浴缸，目的是測試面試者的膽量。這是我聽過最不具備專業精神的一件事，而且很可能是違法的。 （好吧，這個理由其實是我臆想出來的。事實上，浴缸是我裝在Facebook在西雅圖的會議室的，不過我可從來沒在浴缸裡進行過任何面試。） 10. 內部人員太過於相信對方了 Facebook的員工經常會有這樣一個預設，他們會假定從​​未合作過的人是非常優秀的，工作認真負責的，能夠完成預期目標。這種理想主義簡直令人噁心。 但事實上，真正能夠碰撞出火花的反而是適當的相互懷疑、相互較勁！

鄉民的正義：一百萬人要妳死，妳就得死嗎？

60秒，認真地體會一下，如果整個台灣 23,261,747 人都要你死，你要死嗎？ 漢娜鄂蘭在《責任與判斷》一書中提到： 如果有所謂的集體之罪，也就是間接之罪，則他們的狀況是集體無罪。事實上，他們是唯一一群完全沒有責任的人…… 昨天晚上受邀參加《BBS鄉民的正義》首映會，嶄新的形式與類型，讓我對這部片的市場反應充滿期待。但在觀影的同時，漢娜鄂蘭的《責任與判斷》不斷地冒出來呼應，這本書是漢娜鄂蘭於1959年至1975年間的論文合集。正如書名，各篇論文從不同的角度與事實檢視，討論判斷和責任的關係，進行深刻的思考： ……有若干原因說明，何以討論判斷（judge）的權利和能力，會觸及非常重要的道德議題。此處牽扯到兩件事：第一、如果大多數人或我周遭所有人都已對某議題預作判斷了，我如何能分判是非對錯？我何德何能可以另下判斷？其次，如果可能，我們在什麼程度上可以對以往的事件或我們不在場的事件下判斷？ 漢娜鄂蘭思考這些事情的當時，我們目前所知的資訊技術與網路文化，大多還停留在概念與想像之中（BBS 站出現於 1973 年，Web 到 1979 年才開始發展），但為什麼一本無關網路的政治哲學，可以在新科技形塑的嶄新社會的衝突中起了關鍵的指導與參考作用？ 事情是這樣的，全世界所有的公民，都是從鄉民來的。整個民主素養的養成，從蘇格拉底在廣場的討論開始，大家先是圍觀、議論紛紛，在言論自由的前提下，形成公民的共識，進入成熟的立法循環，成為法治社會。縱觀世界其他民主國家，這個歷程，至少經歷了50到200年不等。台灣的歷程，從解嚴開始算起，大概20年，大概正開始邁入公民共識的階段。 然後網路橫空出世。每一個年輕人都掌握了成本極低的媒體技術，開始創造全新的媒體場域，強大到成為傳統主流媒體的重要新聞來源。那個公民的共識，以一種前所未有的匯聚力，形成年輕民主國家中年輕公民的正義：鄉民的正義。我們不能怪馬英九總統看臉書治國，在這些老一輩的政治人物的理解中，這些是直接民意，既有的政治架構根本無法負荷新的政治力運作，我們把推和讚看成輕輕鬆鬆的舉動，在他們的眼裡，鄉民投票，模樣上就像公民投票。 於是我們在形塑民主素養的過程中，民粹從網路中滿溢出來了。我們還分不清楚少數服從多數，不代表一百萬個人要你死，你就要死。其中的關鍵流程，在立法程序。一百萬個人透過公權力凝聚的過程所制定的法律，即便內含死刑的懲罰，也是懲罰採取特定違法行為的人，不是懲罰特定的人。也就是說，法治社會想要消除的，是行為、是對整體社會不利的行為，從嚴、從慢、從邏輯認定。不是根據一時的情緒與不縝密的事實理解，從寬、從速、從感受決定。 加上匿名的機制，接上以收視率為獲利來源的傳統媒體，就是我們現在所熟知的現況了。 我們還處於錯把 circus 當 circle，誤把 echo-system 當 eco-system 的懞懂階段，我不確定我們是不是真的有足夠的時間累積公民素養，但透過戲團之外實際行動、透過獨立思考把以訛傳訛的echo變成多元思考的eco，絕對是必要的。 我們或許沒辦法循以往的途徑成為公民（Citizen），但更有機會直接成為新世界的網路公民（Netizen）。「一個國家的強弱，不在科技、不在經濟，在於這個國家，有多少理性的人民。」我記不得這句話是邱吉爾還是誰說的了，但看完這部片後，我才多少理解這背後的邏輯：我們的政府，就是我們的投影。 至於這部片好不好看？ 根據漢娜鄂蘭的說法，討論判斷的權利和能力會觸及非常重要的道德議題。如果大多數人或我周遭所有人都對這部片預作判斷了，我如何能分判這部片好不好看？我何德何能可以另下判斷？其次，如果可能，我們在什麼程度上可以在電影下檔以後或我們沒看過的電影下判斷？ 我這十年每多一年就多一些對台灣和對自己的失望，但這部片讓我看到電影創作的新路線、動畫的新里程、我們反省和理性的新契機。BBS文化是台灣年輕的民主遭受網路時代劇烈衝擊下的民粹共業，還是網路民主進程重要的資產？必須由有名有姓的你，走出網路，出來面對。 獨立判斷。

FB 將在熱門訊息挾帶廣告，我的首頁要被洗版了？

Facebook一直為了提供不同的廣告模式在努力，不管最後的結果是不是惹惱使用者，Facebook依然是站在廠商的立場在開發這些廣告工具。 好吧，讓我們來看看這次又是什麼什麼新把戲： Facebook目前正在進行小範圍的「熱門訊息挾帶廣告」測試   也就是說，當你查看你朋友的熱門新聞訊息時，裡頭可能會挾帶廣告訊息。Facebook認為，運用這樣的方式，廠商可以跟不同領域的使用者更加貼近，廣告的曝光率也較大，使用的範圍甚至可以更廣。 可是，這對使用者來說，可能會變成一件很麻煩的事情。 倘若Facebook沒有將好友的熱門訊息和一般新聞訊息做區隔的話，這只會讓版面變得更加混亂；就好比你在Youtube聽個音樂，卻跑出不相干的洗衣粉廣告一樣！ 值得慶幸的是，Facebook承諾並不會讓廣告超載，所以這個機制的篩選標準會更加嚴格（大概就是你看八卦新聞不會跑出購物廣告）。 但是，限制數量是多少，Facebook沒有透露。 假如測試的結果並不理想，Facebook就不會上線這個功能。 可是，不論它開放也好、不開放也罷，Facebook急於討好廠商的心態非常明顯，如果某天看到Facebook插滿了如萬國旗般的廣告，我都不意外了。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：vectatory, CC Licensed）

Adobe 拔掉 Flash，HTML5 時代要來了？

當你使用手機上網，卻發現以前在電腦上可以播放的動畫不見了，連到Youtube也無法播放裡面的任何內容時，你是否感到驚慌，甚至，震怒？ 2012/8/15 就是一個分水嶺，Adobe宣布將不再支援Android 4.0X以上的版本。 你的手機可能就此無法觀看Youtbue影片了。 並不是你的手機太爛，實際上是因為Youtube影片使用的是flash技術，而不巧的是，你的手機沒有支援；而且這問題不管是iPhone或Android都有可能發生。 接下來你就想問，為什麼Youtube還要用一個連開發商都宣布不再支援手機平台的技術？而且，沒有flash，這些動態影像要怎麼看？ 當然，技術是進步的，HTML5的新規格就可以處理這些問題，只不過， 那些平台和網站何時才會把網站改成符合HTML5規格？何時才可以把需要透過安裝、且可能夾雜惡意病毒的flash摒除在電腦之外？ Adobe的這項決定乍看之下似乎是硬體開發商受影響，但實際上，受到衝擊更大的應該是程式開發人員。 雖然Adobe的官方說法是Android新版本會造成flash的不當運作，但這舉動或許會漸漸地推動HTML5技術的廣泛應用，且讓我們拭目以待！ （資料來源：BBC；圖片來源：stevegarfield, CC Licensed ）   想更了解 HTML5 嗎？現在就購票參加本次 Startup Mixer！

樂高公司今年八十歲囉！

今年是樂高（LEGO）公司成立八十週年紀念，看著樂高公司最亮眼的出版品「星際大戰」樂高組，以及今日樂高公司的成就，很難想像八十年前，樂高公司的創辦人Kirk Christiansen只是一個謙虛純樸的玩具木匠，在丹麥的小鎮Billund創立一間小小的木頭玩具公司。 在樂高公司慶祝八十週年的此際，她從原初的小木頭玩具公司翻身成為擁有一萬名員工的世界第三大玩具材料生產商。 根據樂高公司說明，「LEGO」名稱的由來是兩個丹麥單字「leg」和「godt」組合而成，原意為「好玩」；原本只著重於製造木頭玩具，並沒料想到能有今日的成就。 但在1940年中期，Christiansen發現「塑膠」材質非常適合於製造玩具，於是1949年，樂高公司生產了第一個樂高磚塊。原始的樂高磚塊因為是空心的，組合起來並不完美，直到1958年，樂高磚塊不斷改良，成為歷史上最著名的玩具－－樂高積木。 樂高積木除了樂高磚塊本身，還發展出其他組合零件，例如旋鈕和連接管，多樣的組合小零件組成今日多達3100種不同情節和變化的樂高王國。 樂高公司表示，一堆小磚塊，就可以創造無限多樣的變化組合，光是六個相同顏色的2*4大小磚塊，就擁有九億一千五百萬種組合變化，如同樂高公司八十週年的標語一樣：「想像力是無遠弗屆的！（The imagination has therefore no boundaries）」。 如今，樂高公司擁有二十五種不同的產品生產線，包括為男孩及女孩設計的樂高、為青少年設計的樂高、為科幻迷、賽車迷設計的樂高玩具等。甚至配合電影和卡通，樂高推出「魔戒」系列和「忍者」系列包裝的樂高玩具。 今日的樂高王國，已經不只提供兒童玩具，而是供應每個人都能從中得到樂趣的樂高。 讓我們一起期待樂高公司邁入第八十個年頭後所創造的更多新奇吧！ （資料來源：Cnet；圖片來源：Paul Watson, CC Licensed）

11個為什麼你不該請新鮮人經營社群媒體的理由

前不久才有人說超過25歲就不能當社群經理，現在又來了一個又跟你講23歲以下的年輕人不適合經營社群媒體；這，到底是情形？ 來看看以下11個年輕年不能經營社群的原因，說不定看完你會比較冷靜： 1. 他們還不夠成熟 相較於50年前，現在的年輕人並不急於安定下來，較不穩定，且以自我為中心，寧願探索他們是誰，以及如何才可以改變他們的生活。當然，這對他們來說很好，但對身為雇主的你來說，就不是那麼一回事，因為社交媒體是需要用一個成熟且負責任的態度，來和你的粉絲溝通。 2. 他們可能比較專注在自己的社交媒體活動 如果你雇用一個年輕人來管理你的社交媒體，同時卻又要擔心他如何分配他的時間在社交媒體經營上，這樣不是本末倒置嗎？ 3. 他們可能擁有常人無法理解的價值觀和判斷力 這群剛出社會的大學畢業生，很可能有使用Facebook和Instagram的經驗，但是你要必須在他們發文之前，先檢查更新和帖子的實質內容，要確保這些文章是不是能夠反映你的品牌，並保有恰當的社群媒體政策；發了一個文不對題的文章不是很奇怪嗎？ 4. 你無法控制他們的好友 這世界上最會為你製造驚喜的就是朋友了，所以就算你掌握了你新進年輕員工的活動，你也要時時提防他們的朋友，免得他們做出什麼充滿「驚喜」的事情。 5. 沒有其他的課程可以取代在職培訓（經驗的累積） 商業社群媒體經營將很多事情濃縮在一起：市場行銷、客戶服務、公共關係、危機管理和品牌化；一個社會新鮮人能夠提供這方面多深的經驗嗎？ 6. 他們可能無法理解你的工作 將社群媒體業務交給一個新人，這好像是一件很簡單的事情，但是其中的內涵深遠。 新人可能還不了解你的產品或服務的細微差別在哪裡、是什麼讓你可以在市場上立足、典型客戶的期望是什麼、你如何解決客戶的問題等；這些事情都是需要長時間去深入了解的。 7. 溝通技巧非常的重要 在你讓年輕員工接管公司的部落格的文章時，你要先對他的寫作技巧買個保險，先請他試寫文章還是怎樣都好，因為許多年輕人還沒有學會「溝通」的藝術，而溝通對社群媒體來說非常重要。 你要確認他們知道要思考字裡行間意思，而不是望文生義。 8. 恰到好處的幽默是件很棘手的事情 讓一個不了解你的社群媒體族群口味的年輕員工自由發揮，是一件很危險的事情，一旦玩笑或是幽默的尺度錯了，你就很有可能得罪你的社群。 9. 精通社交媒體並不代表精通技術 成功的社群媒體管理涉及產品需求、工具、分析和其他方面的工作，所以只是精通社交媒體的使用方法是不夠了，還需要精通其他的技術。 10. 社群媒體管理將變成危機管理 社群媒體的資訊傳播迅速，所以一小件事情如果處理不好，迅速就會演變成一場災難。 倘若你要把你的社群媒體交由社會新鮮人打理，你願意承擔他可能沒有危機處理能力的風險嗎？ 11. 你需要掌握關鍵鑰匙 當你聘請新的社會新鮮人時，你要確保他建立用來經營社群媒體的（公司）電子郵件和帳號密碼你都知道，否則當你結束營運社群媒體的時候，你無法將他們除權。 人不可貌相，海水不可斗量，每個人的經歷和個性都不一樣；當然還是有表現良好又優秀的社會新鮮人，實在是沒有必要一竿子打翻整船的人。 而且，如果真的要照這些規定來選人的話，你就只能選擇24歲的社會新鮮人了，不覺得這樣選擇有點太少嗎？ （資料來源：Inc.；圖片來源：escapedtowisconsin, CC Licensed）

儘管被擺一道，Nokia 還是決定和微軟攜手發表 WP8 Lumia 手機

日前，Nokia 和微軟共同發布了記者會的消息，雙方將訂於 9 月 5 日在紐約市召開共同記者會，消息僅指出記者會重點將擺在 Nokia 最新的 Windows Phone 8 Lumia 手機，並無進一步訊息透露。 在經過現行 Windows Phone 7 手機無法升級 Windows Phone 8 的風波後，不少人認為 Nokia 被微軟狠狠地擺了一道，因為 Nokia 才剛推出的 Lumia 900，就被宣告是 WP7 末代機，因為不能升級的關係，德國 T-Mobile 還拒絕引進 Lumia 900，可說是變相被微軟搞掉銷量，還傷了支持者的信任。 但 Nokia 投入眾多資源 Windows Phone 平台，可說是頭洗了一半，難以抽身；再者，以它現在的營運狀況，和老大哥微軟一同拼拼看 Windows Phone 的未來，也算是不錯的策略。 傳聞中的最新的 Nokia Windows Phone 8 Lumia 手機，外型和 Lumia 900 相似，但將配備更大的螢幕和更快的處理器。首發 Nokia WP8 […]

比爾蓋茲退休後投身公益：改善未開發國家排泄系統

前微軟 CEO 比爾蓋茲在退休後，投身於慈善事業，為了改善未開發國家的排泄工程系統，由蓋茲夫婦創辦的比爾暨梅琳達蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates foundation），在西雅圖「重新形塑馬桶博覽會」（Reinvent the Toilet Fair）上，頒發了高達 $20 萬美元的總獎金，鼓勵會場上獲得前三名的馬桶設計團隊。 第一名為研發可產出氫氣和電力的 California Institute of Technology；第二名是來自 Loughborough University 的團隊，其設計的馬桶可將排泄物轉換為生物炭和清水；第三名得主為 University of Toronto，他們的作品能夠淨化排泄物，擷取出乾淨的礦物質和水分。 因為基本建設的缺乏，在多數未開發國家排泄工程系統不盡完善，這都造成了當地飲水不潔及疾病傳染等的問題，估計有高達 25 億的人生活在這樣的環境之中，這也就是為什麼比爾暨梅琳達蓋茲基金會積極投入優化排泄工程系統的原因，一起來看看基金會推出的理念宣傳短片吧！ （資料來源：theverge；圖片來源：‘PixelPlacebo’, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Yahoo、PChome 夾殺下，樂天市場攜日系行銷法「雙 E」攻台有成 樂天已攻台四年，一直以為她在Yahoo和PChome的夾擊下，應該活得不是很好。沒想到，他們積極導入原生日本的行銷策略「雙E服務」，逐步將樂天市場規模建立起來，今年更立下損益兩平的目標。來看看到底什麼是「雙E服務」吧～ HTC 請重視人才、文化，如此才是有價值的企業 HTC 風波不斷，除了昨天提到的「溫度」，重視人才、建立合適的企業文化，或許也是HTC應該極力關注的面向。 NFC 協定：最常見的行動支付模式，比如你的悠遊卡 什麼是NFC協定？ 它泛指在10公分以內的感應式通訊方法， 而這類應用早充斥在我們的日常生活中， 如捷運悠遊卡、門禁卡，甚或是所謂的Visa感應式信用卡，也早就在我們的皮包裡了。 傳 Apple 將推小 iPad 和大 iPod Touch，Apple 對螢幕尺吋的堅持隨賈伯斯一同遠去？ 你知道從 iPhone 一代發行至今唯一沒改變的是什麼嗎？是 3.5 吋的螢幕。但隨著賈伯斯的離去，這項堅持似乎也將不復存在？ 賈伯斯家裡遭小偷，生前重要用品都失竊  「竊賊表示，他並不知道那就是Steve Jobs的住宅，他只是隨機下手罷了」，這可以用摸魚摸到大白鯊來形容嗎？

傳 Apple 將推小 iPad 和大 iPod Touch，Apple 對螢幕尺吋的堅持隨賈伯斯一同遠去？

你知道從 iPhone 一代發行至今唯一沒改變的是什麼嗎？沒錯！就是 3.5 吋的螢幕。3.5 吋的規格，是來自於已故的前 CEO 賈伯斯（Steve Jobs）對於美觀及設計的堅持，但隨著賈伯斯的離去，這項堅持似乎也將不復存在了。 就目前對於下一代 Apple 產品的傳聞，都指出了螢幕大小的改變，像是 iPhone 5 將擁有 4 吋螢幕。另外，還記得賈伯斯曾以「螢幕太小無法順利執行軟體」為由否決 7 吋螢幕 iPad 嗎？他認為 9.7 吋是平板電腦的最小尺吋，也應該是 iPad 的唯一尺寸，但最近卻傳出在今年十月 Apple 將發表最新的 7 吋的 iPad Mini 和 7.85 吋的大型 iPod Touch。 目前傳出的 Apple 各項新產品的規格，都和賈伯斯過去對各產品螢幕大小的堅持背道而馳；雖然仍未能夠看到這些產品的真實面貌，但從產品設計的改變，似乎能感受到出賈伯斯的影子慢慢淡出 Apple。 再兩個月後，就是賈伯斯逝世週年的日子，在這近屆滿一年的時間內，Apple 推出了 iPhone 4S、New iPad 和 MacBook Pro Retina，各位 Apple 用戶們，對於這些後賈伯斯時代的產品感到滿意嗎？還是已經開始懷念賈伯斯對產品的各項堅持了呢？ （圖片來源：samchurchill, CC Licensed）

賈伯斯家裡遭小偷，生前重要用品都失竊

如果蘋果以後打算要開個展覽，相信Steve Jobs一定會有個專區，展出Jobs生前所使用的物品和收藏等等。 但是，這件事很有可能難以實現。 根據美聯社報導，Jobs的住宅於今年7月17日遭竊，被偷了價值超過六萬美元的貴重物品和（很有可能是Jobs生前所使用的）電腦；只是這件事情到現在才被報導；目前官方還沒有確認是否遭竊的物品含有Jobs的個人用品。 現在已經捉到嫌犯Kariem McFarlin，他也承認犯案，警方也在Kariem McFarlin家裡發現贓品和販賣贓品後的金錢。 由於Kariem McFarlin行竊時，Jobs家正被一個臨時建築屏障包圍著，所以使其更容易成為目標。不過Kariem McFarlin表示，他並不知道那就是Steve Jobs的住宅，他只是隨機下手罷了。 現在他知道那是Jobs的家了，不知道會不會扼腕當初贓品售出的價格沒有開高價一點？ （資料來源：TNW、iTechBook；圖片來源：minifig, CC Licensed）

不要創新，模仿也能賺大錢？

編者按：本文作者為Tim Devaney 和Tom Stein，他們在技術和商業領域都有出版作品。文章認為，儘管人們對創新懷有崇高敬意，但大家似乎在貶低模仿以及模仿所帶來的力量和效率。對於創業公司來說，模仿其實也是走向成功的好方法。 創業成功的捷徑是什麼？其中一個答案是「偉大的創新」，而另一個答案就是「去copy別人偉大的創新」。這比自己想一個容易多了，而且這常常是一條讓你獲得第一桶金的更短、更可靠的捷徑。 不信？問問某些人，問一下Samwer家三兄弟，Oliver（39歲），Marc（41歲）和Alexander（37歲）。他們是柏林的模仿孵化器Rocket Internet的創始人，曾成功複製一堆成功的網路公司，從eBay到Facebook都有；而他們三位都是億萬富翁。 這家「柏林三兄弟」仍然保持低調，媒體經常將他們形容為深藏不露，不過最近他們獲得了較多的關注，畢竟當你因為copy所有成功的互聯網公司而坐擁幾十億，想要保持低調可不容易。不過媒體曝光及對Samwer兄弟更高的接受度，是不是也意味著科技行業的人們終於承認，模仿其實也是門好生意？ 我們決定找出這個問題的答案。我們沒有辦法取得這三兄弟的電話，所以我們打給了Oded Shenkar，他是寫過有關「克隆」生意的書《模仿的力量：聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》（Copycats：How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge）的作者。 做為美國俄亥俄州立大學管理及人力資源的教授，Shenkar表示： 「人們傾向於將技術創業等同於創新型的創業活動，而這是一個錯誤的假設。成功的創業公司源自模仿而不是來自創新的事實已經有很長一段歷史了。」 Facebook就是一個，而蘋果嘛，是另一個。 Shenkar說，我們應該將Mark Zuckerberg和Steve Jobs稱為偉大的模仿者。 Zuckerberg並沒有發明社交網路； Friendster在02年推出，MySpace和LinkedIn在03年推出，而Facebook直到04年才出現。同樣的，Steve Job大約在1984年的Macintosh用戶界面，源自於他在1979年第一次在施樂帕克研究中心看到的理念技術。 在態度上，其實Shenkar並不是在計較這兩位人物在模仿，而是在慶祝他們在重複基礎上的開創性工作。 「我們對創新有崇高的敬意，但模仿通常也是成功的關鍵」，Shenkar解釋： 「模仿是人類進化史上的關鍵，而今天的模仿則遇到了前所未有的指責——因為它比以前更廉價並且可行。在商業領域上，人們常將模仿看做是那些無法創新的人所做的愚蠢事。而在其他學術領域上，模仿則被認為是有才智的能力。在商業領域，我們依然停留在對創新的崇高敬意。」 這其中一部分的原因是，創新很難。商業領域中的人們會讚揚這些高成就的人，但Shenkar認為，模仿也不是那麼容易，你必須悟出別人是怎麼做到的；這也是一些模仿者會失敗，而另一些，像柏林三兄弟的模仿者會成功的原因。 柏林三兄弟的命中率在50%左右，而他們巧妙的絕招是，複製成功的公司，然後將這個「贗品」賣給最初創新的那家公司；他們曾將自己的Groupon賣給了Groupon，而最近他們又成功將他們版本的Care.com賣給了Care.com。 而且Shenkar指出，模仿並不止在網路世界有效，它只是在網路上更簡單而已。 沒錯，其實那些copycat長期以來就在各種行業中普遍存在。Diet Rite是在1958年被推出的第一款健怡可樂，但最終因為可口可樂和百事可樂的模仿被滅，歐洲廉價航空公司Ryanair曾經快要不行，直到管理層飛到德州，學到了西南航空怎麼合理運營折扣航空；現在的Ryanair已經盈利，而Hertz和Enterprise這兩家公司最近正在模仿Zipcar，準備將它的鋒頭搶去。 當模仿者能執行得很好，他們通常能比先行者更成功，因為他們從創新者身上吸取了經驗錯誤，就像Facebook學到了MySpace身上的失誤一樣。 Shenkar表示： 「每個有關這方面的研究都表明了對模仿者的支持。即使先鋒本身具有優勢，他們也會隨著時間的推移，影響力變得越來越小。所以即使存在一個創新者的優勢，優勢也只會變得越來越小而非越來越大，即使我們對創新崇拜，也是一樣的結果。總的來說，這些研究的結論支持模仿者，同時也說明我們正在進入一個模仿者越來越多的年代。」 （資料來源：ReadWriteWeb）

出一張嘴，語音助理幫我包辦生活大小事

美國 Nuance Communications 8 月推出比蘋果 Siri 更強大的新一代語音助理 Nina，主要的增強功能在於融合了語音辨識、聲音生物辨識、文字語音化、自然語言理解等技術。 其衍生的應用，將擴展「虛擬助理」及「語音搜尋」的實用範圍與無限想像。未來個人可以透過語音助理付帳單、買票訂房訂餐廳、預約宅配、幫你向醫生掛號、上系統和公司請假、甚至連到 GPS 查老婆先生小孩現在在哪。 以聲音認證 這背後最大的原因就是「你的語音助理認得你」。 它能透過聲紋認證使用者的身分以登入帳戶，能連續互動對話瞭解前後文，透過自然語言理解你的真實語意甚至冷笑話（只要資料庫有），經由和其他應用程式的結合，以後也許還能幫你開車不用怕酒駕。 想想這會是多大的變革！ 而且 Nuance 公司提供 iOS 及 Android 版本的 SDK，並允許設計者修改其功能及外觀。只要將 Nina 嵌入程式，就可由語音控制；想像一下現在手機裡的常用 App 都加上語音功能，會是什麼樣的情形。 未來語音助理也許可以名符其實地說聲：「I See You！」 Nina 目前鎖定的是大型企業，例如與銀行、旅遊、保險、零售與政府機關等合作，未來，客戶服務可能是第一個應用的地方。程式開發在此或許是比較容易的一環，若擴展到帳戶，服務策略、法規、個人隱私的議題才是棘手。也許防毒、資安、甚至保全公司都得開始注意這一部分。 2007 年起陸續有 Google 語音搜尋、微軟 Tellme 及 Speech Platform，蘋果的 Siri 和 Google Now 也躍上智慧型手機，成為手機功能的重要趨勢。 日本 NTT DOCOMO 3 月推出 Shabette Concier，Samsung 與 Vlingo 合作，在 5 月推出「S Voice」，而 LG 於 […]

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（六）：Skyland

UnityIN今天要為您送上的，是來自南台科技大學同學：陳欣法（程式）、張雅婷（美術）、郭人彰（企劃、美術）所共同開發療傷系跑酷遊戲「Skyland」。 故事簡介： 小男孩艾尼實現夢想與冒險家爺爺乘坐著飛船尋找奇幻之島，不料遇難暴風雪，神奇的是，他們迫降在天空群島之中，找到了傳說的天空島，但飛船卻嚴重受損，這回他們必須先想辦法在暴雪島嶼中生存，才能再繼續冒險。 遊戲簡介： 冒險開始後玩家會持續向前飛行，過程中玩家必須左、右、跳躍閃躲障礙物，並蒐集故事任務所需的素材，到達終點後清算累計的分數。完整收集任務素材後可發現一項遺跡。 訪問內容： UnityIN：團隊是在甚麼因緣際會下成形的呢？ 郭人彰：我們之前與其他同學及學長組成一個八人小組，當時是參加中華電信MOD的比賽。比賽後到畢業專題這中間，我在想也許不用這麼多人也能完成一個案子，所以當時就跟團隊裡的同學們聊，看有沒有人想跟我一起組隊，剛好欣法與雅婷就同意了，也才有今天的團隊。 陳欣法：人數的多寡，不是重點。人多意見也多，意見反而不容易統一，所以我才跟人彰一起跳出來組隊，而且我們合作的感覺也滿OK的。 張雅婷：在Skyland前，大三下我們有先合作過一個名為「我是維京人」的遊戲。 UnityIN：遊戲設計是你們三人共同討論，還是企劃一人包辦？ 郭人彰：主要由我一個人包辦，有意見分歧的時候會討論，不過最終決定在我。 在這個案子前我們還有共同合做過其他遊戲的經驗，所以比較能夠清楚知道，現在要做甚麼、接下來該做甚麼。 UnityIN：沒有吵架過嗎？ 陳欣法：有啊！兇的勒！（笑）。常常我程式寫到一半，他想一想就要砍掉某些功能，我會問說為什麼一下這個不要、一下那個不要，這樣很難做事耶！（笑） 不過我覺得意見分歧的吵架是很正常的事。吵歸吵，只要大家都是想把事情做好，那就夠了；這方面也算我們友情夠深厚，才能現在吵完等等就一起去吃飯，這是我們的優勢。 UnityIN：那設計與執行上，有遇到甚麼樣的問題呢？ 郭人彰：其實一開始的設計規模滿大的。 按原始的想法這會是一款有商城、有成就的經營遊戲，透過跑酷，不停收集材料然後經營。 陳欣法：就是說我們應該用三個人可以完成的力量，去衡量遊戲的規模。 郭人彰：記得之前系上有請業界的人來演講，其中令我印象深刻的一句話是：「資源有限，欲望無窮」，你應該在有限的資源下達成目標，那勢必要先降下欲望才有機會完成。 UnityIN：從經營變跑酷，是很斬釘截鐵的決定嗎？還是有拖了一段時間？ 陳欣法：其實我們花約兩個月的時間，測試自己的能耐，看到底有沒有辦法完成。大約到了10月、11月後確定真的沒辦法，才開始下手砍內容。 郭人彰：我一直在推進度，但一定程度後發現真的做不完。狠下心，開始這個不要、那個不要，把重心放在一個點上，將遊戲做到最完整，會比做很多卻甚麼都半吊子來得強。 UnityIN：Skyland風格整體讓人很舒服，在美術風格是怎麼定案的？ 張雅婷：也是改了很多次。 郭人彰：前前後後，六、七次有吧！我們主要參考幾款遊戲的畫風，然後東拼西湊，就這樣變成今天的Skyland。 UnityIN：程式部分由欣法負責，那開發上為什麼會選用Unity？ 陳欣法：一開始有嘗試過直接用Android SDK + JAVA開發，嘗試兩個月後放棄，因為全部從頭開始弄，真的太費時間。 會用Unity是因為在與美術的整合上非常的快速、方便，又有些視覺化的界面可以操作，這樣我就可以花最多的時間在遊戲實作上的設計，不用擔心其他的問題。 UnityIN：你們對自己的未來有怎樣的期許呢？ 郭人彰、陳欣法：我們兩個目前是繼續攻讀研究所。對於創業，也有在考慮學校所辦的創業育成計畫。 張雅婷：我目前就是找工作吧！ 照片由左而右為：郭人彰（企劃、美術）、陳欣法（程式）、張雅婷（美術） UnityIN 採訪後記： 「善用手邊所擁有的資源，做最大化的運用」，這是每個團隊時時刻刻都需要學習的一件事。這組同學靠著他們真摯的友情以及對任何事情都保持熱誠的態度，做到了很多團隊所做不到的這件事情。相信未來的遊戲界會有他們的一席之地，讓我們拭目以待。 次回預告： 看完了SkyLand也該回到陸地上了，有任何指教，歡迎留言給我們！下一集，我們將帶大家等級提升「Level Up」。

HTC 請重視人才、文化，如此才是有價值的企業

在群雄爭奪智慧型手機的市場，HTC 面對 Apple、Samsung 如何取得漂亮的戰役？ 為什麼大家都在抄襲 Apple？ 清大彭明輝教授發文表示： 大家都喜歡 Apple 產品，抄了 Apple 就會賺大錢；而另一個大家狂抄的重要原因是：因為  Apple 的產品沒有難已突破的技術瓶頸，所以好抄襲。 不過，資電產業究竟是科技業還是時尚流行行業？HTC 是技術輸人，還是，欠缺引領時尚風潮的能力與工業設計？ 王雪紅首先最該想清楚的或許是這些問題。 而且，在想提升收益的前提下，HTC除了降低商品和製造成本（Price Reduction & Cost Down）以及破壞式創新（Disruptive Innovation），是否還有其他途徑能達成提升效益？HTC 是否試圖思考為何 Apple 能擁有如此高的效益、Samsung 為何能將 Apple 的iPhone 複製地淋漓盡致？ HTC 如何因應 iPhone 與 Samsung 雙雄 除了注重功能性，手機廠首要重視設計和品質，而且企業更要看重人才、文化，因為把握這兩者才是長遠發展之道。 重視人才 包括負責電路設計與模擬測試的電子電機人才、負責耐震、散熱、原件勞度測試的機械人才、掌管通訊品質、程式整合、模擬測試的資訊人才、評估材質和零件選用的材料人才、整合內外部設計的工業設計人才，以及製成整合、品質管理與市場行銷人才等；都是團隊不可缺少的人員。 而且公司也必須掌握各類性格人才包括： 1. 單一領域的尖端專才 2. 雙重至三重的領域人才 3. 全球性思維之文化人才（出國念書或旅居國外不一定是） 4. 駭客思維的全人：適應環境，具學習能力、包容性、思考性、批判性，以及超越一般常人的智慧 重視文化 聽話照做的人，台灣很多，這與教育有密切關係；但是骨子裡帶有不服從基因的創新人，才能創造出極大的價值。台灣有良好模仿和創新能力，不過在文化性的學習模仿和結合方面，台灣的確有待加強 。 個人認為Samsung能在短短幾年串起，除了重視人才文化、駭客思維文化（超級完整複製並突破），以及大量吸收別人好的文化特質之外，重點是，他們將外來文化模仿得非常像（但這需要點時間來實踐），畢竟優質的文化才容易留住人才。 提升本身企業和產品價值才有意義 降低商品和製造成本以及破壞式創新不是長久發展之道，提升本身企業和產品價值（Value Up）才有意義。 企業價值包含薪資、技術層面、人才多寡、發展性、社會評價與觀感等，必須讓具有駭客性思維的全面人才進入，並改善企業文化。但文化並非只在企業建立，必須提早在各大學培養全人文化，比如舉辦藝術文化演出和講座，這都有助擴展視野和思維。 比如Samsung早已積極佈局全球，提早在大學培訓人才和建立文化；反觀台灣，企業文化還有很大的進步空間，無論是技術突破和創新（技術被人掌握，並非好現象）、人才招募、企業文化、以及社會責任投資性，都需要大大加強。 （圖片來源：fd, CC Licensed）

想把 Instagram 照片做成油畫、枕頭、磁鐵或手機殼嗎？

很多人喜歡用手機裡的Instagram照相App記錄日常生活中所發生的點點滴滴，有沒有試想過把Instagram照片印出來當作家中牆上擺設的一部份，或者是做成獨一無二的個性小物？ 以下這幾個網站可幫你達成這些願望，為生活中增添情趣： 油畫布和相框系列   Instacanv.as 這個網站可以幫你把手機裡的Instagram相片放大處理，並且可以選擇用油畫布無框畫、玻璃壓克力相框、或者木框畫的形式，做成實品。 價錢是根據你所選擇的尺寸和印出實品形式而訂，從美金 31.99 的 6*6 玻璃壓克力相框到美金 63.99 的 20*20 油畫布無框畫都可選擇，網站並提供全球運送的服務。 如果想把自己獨特的Instagram相片販賣給全世界，你也可以透過網站成立個人藝廊並做銷售，每賣一幅相片，網站會讓你抽兩成的利潤。 CanvasPop 想在牆壁掛上個人的Instagram相片、Facebook照片或電腦裡儲存的照片嗎？ 跟剛剛上面介紹的Instacanv.as 不一樣的地方是，這個CanvasPop網站，除了可以幫你把個人Instagram相片，用油畫布的實品形式印出之外，CanvasPop網站也接受個人Facebook和電腦裡儲存的照片。 另外，這個網站也提供在照片上做一些濾鏡效果的服務（例如黑白、油畫、Lomo、漫畫、pop art效果等）；除了單一油畫布無框畫外，網站也提供二聯無框畫、三聯無框畫和四聯無框畫的選項供你選擇。 個性小物系列 Casetagram 想把你個人Instagram相片做成一個獨一無二的手機殼嗎？ 只需美金 34.95，這個Casetagram網站就可以幫你達成這個願望。網站提供各種不同的殼面版型讓你選擇，目前只有為iPhone4/4S，以及 Samsung Galaxy SIII/SII這幾款手機提供服務；另外網站也幫iPad2和iPad3做保護背殼（美金 54.95）。 Printstagram 這網站除了可把Instagram個人相片印出之外，還可幫你把相片做成T-shirt、貼紙、海報、卡片、小冊子和迷你隨身本，讓你在生活周遭隨時可看到屬於自己的個性小物品。 Stitchtagram 想擁有一個印滿Instagram相片枕頭在床上陪伴你嗎？ 只需任選4張或25張個人Instagram相片，這個網站就會幫你把所選相片做成枕頭陪你度過每一個夜晚。 StickyGram 個性小物永遠不嫌多，最後再為你介紹StickyGram，一家專門把個人Instagram相片做成磁鐵的公。只要美金 14.99，就可任挑九張相片做成磁鐵讓你掛在冰箱門或者白板上供你使用。 （資料來源: Instacanv.as, CanvasPop, Casetagram, Printstagram, Stitchtagram, StickyGram；圖片來源：Gadgetmac, CC Licensed）