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跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（六）：Skyland

UnityIN今天要為您送上的，是來自南台科技大學同學：陳欣法（程式）、張雅婷（美術）、郭人彰（企劃、美術）所共同開發療傷系跑酷遊戲「Skyland」。 故事簡介： 小男孩艾尼實現夢想與冒險家爺爺乘坐著飛船尋找奇幻之島，不料遇難暴風雪，神奇的是，他們迫降在天空群島之中，找到了傳說的天空島，但飛船卻嚴重受損，這回他們必須先想辦法在暴雪島嶼中生存，才能再繼續冒險。 遊戲簡介： 冒險開始後玩家會持續向前飛行，過程中玩家必須左、右、跳躍閃躲障礙物，並蒐集故事任務所需的素材，到達終點後清算累計的分數。完整收集任務素材後可發現一項遺跡。 訪問內容： UnityIN：團隊是在甚麼因緣際會下成形的呢？ 郭人彰：我們之前與其他同學及學長組成一個八人小組，當時是參加中華電信MOD的比賽。比賽後到畢業專題這中間，我在想也許不用這麼多人也能完成一個案子，所以當時就跟團隊裡的同學們聊，看有沒有人想跟我一起組隊，剛好欣法與雅婷就同意了，也才有今天的團隊。 陳欣法：人數的多寡，不是重點。人多意見也多，意見反而不容易統一，所以我才跟人彰一起跳出來組隊，而且我們合作的感覺也滿OK的。 張雅婷：在Skyland前，大三下我們有先合作過一個名為「我是維京人」的遊戲。 UnityIN：遊戲設計是你們三人共同討論，還是企劃一人包辦？ 郭人彰：主要由我一個人包辦，有意見分歧的時候會討論，不過最終決定在我。 在這個案子前我們還有共同合做過其他遊戲的經驗，所以比較能夠清楚知道，現在要做甚麼、接下來該做甚麼。 UnityIN：沒有吵架過嗎？ 陳欣法：有啊！兇的勒！（笑）。常常我程式寫到一半，他想一想就要砍掉某些功能，我會問說為什麼一下這個不要、一下那個不要，這樣很難做事耶！（笑） 不過我覺得意見分歧的吵架是很正常的事。吵歸吵，只要大家都是想把事情做好，那就夠了；這方面也算我們友情夠深厚，才能現在吵完等等就一起去吃飯，這是我們的優勢。 UnityIN：那設計與執行上，有遇到甚麼樣的問題呢？ 郭人彰：其實一開始的設計規模滿大的。 按原始的想法這會是一款有商城、有成就的經營遊戲，透過跑酷，不停收集材料然後經營。 陳欣法：就是說我們應該用三個人可以完成的力量，去衡量遊戲的規模。 郭人彰：記得之前系上有請業界的人來演講，其中令我印象深刻的一句話是：「資源有限，欲望無窮」，你應該在有限的資源下達成目標，那勢必要先降下欲望才有機會完成。 UnityIN：從經營變跑酷，是很斬釘截鐵的決定嗎？還是有拖了一段時間？ 陳欣法：其實我們花約兩個月的時間，測試自己的能耐，看到底有沒有辦法完成。大約到了10月、11月後確定真的沒辦法，才開始下手砍內容。 郭人彰：我一直在推進度，但一定程度後發現真的做不完。狠下心，開始這個不要、那個不要，把重心放在一個點上，將遊戲做到最完整，會比做很多卻甚麼都半吊子來得強。 UnityIN：Skyland風格整體讓人很舒服，在美術風格是怎麼定案的？ 張雅婷：也是改了很多次。 郭人彰：前前後後，六、七次有吧！我們主要參考幾款遊戲的畫風，然後東拼西湊，就這樣變成今天的Skyland。 UnityIN：程式部分由欣法負責，那開發上為什麼會選用Unity？ 陳欣法：一開始有嘗試過直接用Android SDK + JAVA開發，嘗試兩個月後放棄，因為全部從頭開始弄，真的太費時間。 會用Unity是因為在與美術的整合上非常的快速、方便，又有些視覺化的界面可以操作，這樣我就可以花最多的時間在遊戲實作上的設計，不用擔心其他的問題。 UnityIN：你們對自己的未來有怎樣的期許呢？ 郭人彰、陳欣法：我們兩個目前是繼續攻讀研究所。對於創業，也有在考慮學校所辦的創業育成計畫。 張雅婷：我目前就是找工作吧！ 照片由左而右為：郭人彰（企劃、美術）、陳欣法（程式）、張雅婷（美術） UnityIN 採訪後記： 「善用手邊所擁有的資源，做最大化的運用」，這是每個團隊時時刻刻都需要學習的一件事。這組同學靠著他們真摯的友情以及對任何事情都保持熱誠的態度，做到了很多團隊所做不到的這件事情。相信未來的遊戲界會有他們的一席之地，讓我們拭目以待。 次回預告： 看完了SkyLand也該回到陸地上了，有任何指教，歡迎留言給我們！下一集，我們將帶大家等級提升「Level Up」。

HTC 請重視人才、文化，如此才是有價值的企業

在群雄爭奪智慧型手機的市場，HTC 面對 Apple、Samsung 如何取得漂亮的戰役？ 為什麼大家都在抄襲 Apple？ 清大彭明輝教授發文表示： 大家都喜歡 Apple 產品，抄了 Apple 就會賺大錢；而另一個大家狂抄的重要原因是：因為  Apple 的產品沒有難已突破的技術瓶頸，所以好抄襲。 不過，資電產業究竟是科技業還是時尚流行行業？HTC 是技術輸人，還是，欠缺引領時尚風潮的能力與工業設計？ 王雪紅首先最該想清楚的或許是這些問題。 而且，在想提升收益的前提下，HTC除了降低商品和製造成本（Price Reduction & Cost Down）以及破壞式創新（Disruptive Innovation），是否還有其他途徑能達成提升效益？HTC 是否試圖思考為何 Apple 能擁有如此高的效益、Samsung 為何能將 Apple 的iPhone 複製地淋漓盡致？ HTC 如何因應 iPhone 與 Samsung 雙雄 除了注重功能性，手機廠首要重視設計和品質，而且企業更要看重人才、文化，因為把握這兩者才是長遠發展之道。 重視人才 包括負責電路設計與模擬測試的電子電機人才、負責耐震、散熱、原件勞度測試的機械人才、掌管通訊品質、程式整合、模擬測試的資訊人才、評估材質和零件選用的材料人才、整合內外部設計的工業設計人才，以及製成整合、品質管理與市場行銷人才等；都是團隊不可缺少的人員。 而且公司也必須掌握各類性格人才包括： 1. 單一領域的尖端專才 2. 雙重至三重的領域人才 3. 全球性思維之文化人才（出國念書或旅居國外不一定是） 4. 駭客思維的全人：適應環境，具學習能力、包容性、思考性、批判性，以及超越一般常人的智慧 重視文化 聽話照做的人，台灣很多，這與教育有密切關係；但是骨子裡帶有不服從基因的創新人，才能創造出極大的價值。台灣有良好模仿和創新能力，不過在文化性的學習模仿和結合方面，台灣的確有待加強 。 個人認為Samsung能在短短幾年串起，除了重視人才文化、駭客思維文化（超級完整複製並突破），以及大量吸收別人好的文化特質之外，重點是，他們將外來文化模仿得非常像（但這需要點時間來實踐），畢竟優質的文化才容易留住人才。 提升本身企業和產品價值才有意義 降低商品和製造成本以及破壞式創新不是長久發展之道，提升本身企業和產品價值（Value Up）才有意義。 企業價值包含薪資、技術層面、人才多寡、發展性、社會評價與觀感等，必須讓具有駭客性思維的全面人才進入，並改善企業文化。但文化並非只在企業建立，必須提早在各大學培養全人文化，比如舉辦藝術文化演出和講座，這都有助擴展視野和思維。 比如Samsung早已積極佈局全球，提早在大學培訓人才和建立文化；反觀台灣，企業文化還有很大的進步空間，無論是技術突破和創新（技術被人掌握，並非好現象）、人才招募、企業文化、以及社會責任投資性，都需要大大加強。 （圖片來源：fd, CC Licensed）

想把 Instagram 照片做成油畫、枕頭、磁鐵或手機殼嗎？

很多人喜歡用手機裡的Instagram照相App記錄日常生活中所發生的點點滴滴，有沒有試想過把Instagram照片印出來當作家中牆上擺設的一部份，或者是做成獨一無二的個性小物？ 以下這幾個網站可幫你達成這些願望，為生活中增添情趣： 油畫布和相框系列   Instacanv.as 這個網站可以幫你把手機裡的Instagram相片放大處理，並且可以選擇用油畫布無框畫、玻璃壓克力相框、或者木框畫的形式，做成實品。 價錢是根據你所選擇的尺寸和印出實品形式而訂，從美金 31.99 的 6*6 玻璃壓克力相框到美金 63.99 的 20*20 油畫布無框畫都可選擇，網站並提供全球運送的服務。 如果想把自己獨特的Instagram相片販賣給全世界，你也可以透過網站成立個人藝廊並做銷售，每賣一幅相片，網站會讓你抽兩成的利潤。 CanvasPop 想在牆壁掛上個人的Instagram相片、Facebook照片或電腦裡儲存的照片嗎？ 跟剛剛上面介紹的Instacanv.as 不一樣的地方是，這個CanvasPop網站，除了可以幫你把個人Instagram相片，用油畫布的實品形式印出之外，CanvasPop網站也接受個人Facebook和電腦裡儲存的照片。 另外，這個網站也提供在照片上做一些濾鏡效果的服務（例如黑白、油畫、Lomo、漫畫、pop art效果等）；除了單一油畫布無框畫外，網站也提供二聯無框畫、三聯無框畫和四聯無框畫的選項供你選擇。 個性小物系列 Casetagram 想把你個人Instagram相片做成一個獨一無二的手機殼嗎？ 只需美金 34.95，這個Casetagram網站就可以幫你達成這個願望。網站提供各種不同的殼面版型讓你選擇，目前只有為iPhone4/4S，以及 Samsung Galaxy SIII/SII這幾款手機提供服務；另外網站也幫iPad2和iPad3做保護背殼（美金 54.95）。 Printstagram 這網站除了可把Instagram個人相片印出之外，還可幫你把相片做成T-shirt、貼紙、海報、卡片、小冊子和迷你隨身本，讓你在生活周遭隨時可看到屬於自己的個性小物品。 Stitchtagram 想擁有一個印滿Instagram相片枕頭在床上陪伴你嗎？ 只需任選4張或25張個人Instagram相片，這個網站就會幫你把所選相片做成枕頭陪你度過每一個夜晚。 StickyGram 個性小物永遠不嫌多，最後再為你介紹StickyGram，一家專門把個人Instagram相片做成磁鐵的公。只要美金 14.99，就可任挑九張相片做成磁鐵讓你掛在冰箱門或者白板上供你使用。 （資料來源: Instacanv.as, CanvasPop, Casetagram, Printstagram, Stitchtagram, StickyGram；圖片來源：Gadgetmac, CC Licensed）

NFC 協定：最常見的行動支付模式，比如你的悠遊卡

大部份的人都會贊成，行動支付是一個未來的趨勢，但它會用什麼方法呈現、 而什麼時候才算是未來？ 目前行動支付最主要的方式包括，利用所謂的 NFC 協定與遠端支付（當然也有人稱為遠程支付）， 而目前世界上比較認可的技術是 NFC。 NFC（Near Field Communication）近場通訊協定是免費開放的技術， 安全性也較其他技術來的高，畢竟不會有消費者希望自己的消費資料如同無線電波一樣隨風飄散。 它泛指在10公分以內的感應式通訊方法， 而這類應用其實早充斥在我們的日常生活中， 如捷運悠遊卡、門禁；甚或是所謂的Visa感應式信用卡，也早就在我們的皮包中了。 當然，在越來越講究便利的世界裡（其實就是人類愈來愈懶惰啦， 當然也有可能是記性愈來愈差）， 這樣的應用又找上了手機－－問問自己， 手機忘了帶跟錢包忘了帶哪個比較嚴重？ 以筆者來說， 手機跟生命是一體兩面的共同體－－所以，當然NFC在手機上的應用模式就更多了。 如果搭配NFC本身的特性， 使用模式可以分為三種： 1. 卡片模式（Tag）：將手機模擬成各式各樣的卡片， 如會員卡、預付卡（類似悠遊卡）甚或是信用卡。   2. 讀取器模式（Reader）：手機模擬成POS機， 利用手機來刷卡等， 這表示以後在士林夜市的攤子上買東西就可以刷卡了；目前國外很多店家都開始採用Square的手機刷卡服務， 但國內尚未引進。   3. 點對點模式（P2P）：意指裝置與裝置（其實就是手機對手機啦）之間互傳資訊。或許有人會說「用藍芽傳輸不也行嗎？」 當然囉， 如果你能接受隔壁房間的人也可以收到你的信用卡資訊， 或許藍芽也可以是你的選擇， 目前三星推出的S3就在廣告中提到了這項功能（但是不說你不知道， Nokia早在去年開始就內建了這項服務， 只是不開通；這是筆者犧牲了一支Nokia C7換來的結論）。   其實目前在台灣， 手機支付的環境看來尚未成形， 但是在對岸或是歐美地區早就已經如火如荼地展開了， 只是很多地區都陷入了金融機構與電信營運商的互相抵制中；畢竟這的確是一塊可以預見的超級大餅， 雙方的角力是必然的。 相關的方案也會因為在市場上的角色差異而有所不同。 以目前台灣的萬泰銀行推出的X卡方案來說， 就是利用SD卡來當作行動支付的工具， 而由中華電信推出的悠遊卡背蓋則是利用手機的保護殼來完成這樣的應用， 所以筆者相信在可見的未來， 我們將能迎來百家爭鳴的手機支付方案， 當然最後造福的就是真的很容易掉錢包的我們呀。 （圖片來源：Richard, […]

Yahoo、PChome 夾殺下，樂天市場攜日系行銷法「雙 E」攻台有成

四年前，日本樂天市場進軍台灣，當時讓許多人看壞。有人說樂天那套來自日本的系統不適用於台灣；也有人批評樂天的日本商品不夠純正，僅是一般本地商品放在日式介面，換湯不換藥。 更何況，PChome 和 Yahoo 兩大龍頭，早就瓜分台灣電子商城市場，再加上初期樂天市場商品售價比別人高（後期調價後，已非最高），樂天在台灣到底能玩什麼？在外界一片質疑聲中，台灣樂天市場選擇默默耕耘，雖然大家知道她一直存在著，但從不曉得她到底在台灣混得怎麼樣。 直到今年初，她喊聲道： 「2012 年，台灣樂天營收將達成兩位數成長、招商成長率上看 30% －－今年要達成損益兩平！」 大家恍然大悟，原來，台灣樂天做得還不錯，對於台灣市場的野心也越來越大；這些年他們到底在台灣做了什麼事？ 台灣素來習慣日本文化，樂天獨有商業模式導入順利 樂天主要的商業模式是 B2B2C，也就是「樂天-商家-消費者」的經營模式。他們指導商家如何經營電子商務，讓商家在樂天線上購物平台直接對消費者行銷販售。此模式與台灣的 Yahoo! 奇摩超級商城及 PChome 商店街的模式模式相同，而非像亞馬遜的 B2C 模式「商家對消費者」直接將商品銷售給消費大眾，也與 eBay 等拍賣場的 C2C「賣家對消費者」經營模式不同。 和 Yahoo 及 PChome 相比，樂天對商家的加入費用及交易抽成都高得多（註1），但至今仍吸引了超過 2000 家主要販售美食的台灣商家進駐，也不乏東京著衣等知名品牌。 樂天分析，這等成果來自他們與眾不同的優勢：「雙 E」服務，這項特質也開始在台灣市場發酵。 第一個 E：Empowerment，強化店家的 know-how Empowerment 是樂天向來最自豪的商家教育，也就是 B2B2C 的前半部： B2B。 這部份包括樂天對商家的「樂天大學」，還有當初為高雄地區店家推出的「樂天市場 A 金保證班」等等，透過一對一的電子商務顧問教學、經營課程輔導，以及通路廣告曝光，讓原本對電子商務一竅不通、毫無概念的各地方小店家，也能學習如何找到自身產品優勢，凸顯差異，吸引特定消費族群。 舉例來說，同樣是賣櫻桃，樂天即透過不同照相角度，或剖面，或將櫻桃放置在玻璃杯，或以特寫強調櫻桃的光澤與飽滿，都能幫助商家商品更突出、更有差異化（請見下圖）。 樂天稱，透過這樣的機制，80% 的店家提昇業績達三倍。 此外，樂天市場利用本身日本跨國企業的優勢，增加日本這個銷售管道，讓商家不需要在本土市場的紅海廝殺。例如好吃的台灣芒果，就曾在日本樂天市場創下單日銷售29萬元的紀錄！ 第二個 E：Entertainment，讓購物變成一件有趣的事情 樂天試圖讓購物的過程變得有趣，提昇 B2B2C 後半部的 B2C 經驗；比如樂天的紙娃娃式服飾商品搭配系統：  此外，樂天大量應用社群工具，試圖讓購物更社群化，包括： 一、擴充實境技術「人氣」（Hitoke），讓網友的評論具象化，讓線上購物更有人味 […]

犧牲 Qt 使用者介面框架，NOKIA 決定專玩 Windows 8 手機

日前，荷蘭軟體公司 Digia 證實已經收購了 NOKIA 的 Qt 使用者介面框架（the Qt user interface framework）。 Qt 框架本來是協助開發人員在 Symbian 平台上架 App 應用程式時的介面工具，但隨著先前開發的自有軟體遲遲找不到解決方案解套，Lumia 製造商目前將所有心力都放在 Window Phone 上。 這讓 Digia 可以加入 Qt 的業務、軟體技術，和 2011 年從 NOKIA 那取得商業授權 的125個技術人員；Digia 決定要將 Qt 重新介紹，讓大家對 Qt 改觀。 Digia 期盼 Qt 將來能夠將 Android、iOS 和 Windows Phone 的 App 整合在一個平台上架，如此，未來的行動裝置市場範疇就會變得更加龐大。 同時間，NOKIA 正在為 10 月份要推出的第一支 Windows 8 手機努力。NOKIA 與 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【讀者投書】HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略 HTC 這個曾經讓台灣驕傲的品牌，現在為何被大家罵到臭頭？ TO 讀者 Daniel 針對《HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？》一文回應。歡迎大家一起熱烈討論！ 微軟 Surface 傳只賣 199 美元，想逼死其他平價平板商？ 199 美元～有沒有很想買！看來 Surface 將競爭對手設定為「平價平板」，以它的規格等各方面條件，你覺得這價格怎麼樣？ 我要上網！出國怎麼連 WiFi？ 超重要！除了護照外，出國在外最重要就是連到 WiFi！ 2012第二季手機銷量報告出爐：Samsung 銷售第一，HTC 吊車尾 Samsung 從去年同季的 6,983 萬銷售量，今年提升到了 9,043 萬，成為今年 Q2 銷售冠軍！ 無線充電才潮！Intel 現正發展相關技術 坐在咖啡店、用著 Ultrabook，既文青又時尚，唯一落漆的就是那又臭又長的充電器……。不過，Intel 正在研發最新的無線充電技術，這真是太令人期待了！

網路嘴炮還是聯合炒作？中國電商 CEO 線上削價大亂鬥

還在 BBS 上噓文攻訐、在各大論壇裡互罵打嘴炮？這些鄉民戰文都不夠精采，直接搬椅子來看中國各家電子商務公司老闆在微博上的筆戰吧。 昨天（8/14）上午，一向以「敢想敢說」出名的電子商務平台「京東商城」CEO 劉強東，先在微博上挑起戰文，喊出： 「京東大家電三年內零毛利，從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少 10% 以上」（國美、蘇寧為中國專賣電器用品的電子商務平台） 隨後還放出：「如果蘇寧敢賣 1 元，京東的價格一定是 0 元」的狠話！ 此戰文一出，今日國美、蘇寧的股價立即大跌。而其他電子商務平台的 CEO 也紛紛「撩落去」，在微博上加入戰局： 京東對頭「蘇寧」副總李斌，迅速反擊：「任何網友若發現價格高於京東，蘇寧將退兩倍差價（好熟的字眼？）並立即調價」 「國美」副總乾脆說：「京東賣 1 元，國美就賣 0.95 元」   之後，其他如當當網、小米科技等的電子商務高層，也隨即在個人或官方微博提出回應，表示將全面迎戰。 此次中國電子商務直接在微博上嗆聲殺價競爭的行為，自然伴隨著許多不同解讀： 惡性競爭： 中國電商由於進入門檻低，惡性價格競爭之行為早已不是第一次。若各家老闆此次的「嗆聲」屬實，那麼惡性削價競爭的結果，勢必是兩敗俱傷，或是存活下來的商家獨占（或寡占）市場，惡果則由全國消費者買單。 聯合炒作 許多網友即懷疑此次微博嗆聲行為，純是商業炒作行為（或… 嗯，嘴炮），甚至是聯合炒作。 首先是商品種類問題，各家電商的通路原本就不同，上貨方面也會有意無意地避開對手強勢的商品種類；再者，各家與配合廠商制定的型號規則也不同，買貴退差價的定義無從商榷，消費者也無明確比價基準。 第二點，此亦為「易訊網」在官方微博提出的質疑，即是京東所謂的「零毛利」，是指進銷毛利，還是指家電業習慣稱的「後台毛利」？（註1） 而後台毛利才是家電業主要的利潤來源。最後耐人尋味的，是蘇寧易購在今天（8/15）剛好有場大規模的促銷活動，標語恰恰是「0 元購」。 阻礙募資 雖然京東 CEO 劉強東強調此次價格策略有背後股東的支持，甚至表示股東還說：「我們除了有錢什麽都沒有！你就放心打吧，往死裡打！」，但仍被質疑是電子商務商家互相攻擊對方，讓市場看壞，使競爭對手無法順利募資的行為。 最後，越熱鬧的地方就越有商機。 隨著微博嘴炮的戰火越演越烈，路邊賣香腸的攤販也來了，例如中國最大的比價網「一淘網」即集體加班，現場直播各家戰況，並在微博等平台搧風點火，甚至推出 5 億個「觀戰紅包」，發給這兩天登入一淘網比價購買的消費者。 這場削價戰鹿死誰手雖還不知，但短期來看，消費者和一淘網都已經先賺到了。   註1：「進銷毛利」指的是「零售價格」減掉「供貨價格」，亦為一般人所知的毛利。而「後台毛利」指的是商家銷售後，向供應商收取的各項費用總和，亦為業界所知的「返點」（rebate）。因此即使是「零」進銷毛利（零售價格 – 供貨價格 = 0），通路商仍可依銷售量向供貨商收取後台毛利。除了在家電業的應用，還包括電子零組件業：例如 OEM 或 ODM 廠商達到每季約定銷售量後，即可憑此銷售數字向上游供應商要求 rebate；或如 Intel 為了鼓勵店家銷售其 CPU 產品在指定裝置（如 […]

無線充電才潮！Intel 現正發展相關技術

電力供應是所有行動裝置使用者都重視的問題，這也自然地成為各家科技大廠關注的焦點；根據《DigiTimes的報導，在日本廠商 NTT Docomo 和 Sharp 已經搶先一步經營此領域後，現在國際半導體龍頭大廠 Intel 現在也為 Intel 旗下的產品發展無線充電技術，產品預計在 2013 年下半年推出。 目前的無線充電技術多半是要放置在某一特定的充電板上，但是 Intel 目前發展的無線充電技術將使用發射器及接收器，讓裝置和無線電力供應來源自動配對連結，而不需將裝置置於特定位置，大大地提高了方便性。 這項技術將支援於 Intel 智慧手機及 Ultrabook 上，未來出門就不用帶著一捲充電器，充電時不用線，有種簡潔時尚感！ （資料來源：digitimes；圖片來源：nataliej, CC Licensed）

團隊品質 VS. 市場規模，對創業公司來說誰更重要？

一家初創企業能否成功取決於多方面的因素，天時地利人和缺一不可。這些因素中最主要的兩個就是內部的團隊和外部的市場，那麼究竟誰更重要呢？ 我們來看看 Dropbox 的 CEO Houston 的看法： 我認為初創企業的成功需要多方面因素，點子、團隊、市場等等，而且這些因素並不是相互獨立的，比如一個優秀的團隊通常都會想出更出色的點子、瞄準更大的市場；因此，從某種角度上說這個問題是不太嚴謹的。 但是如果你非得從中選一個呢？ 在那些先發優勢和網絡效應明顯、對技術要求不高的領域，市場規模要比團隊水平更重要。 經典的例子有 Myspace 和 Craiglist，甚至包括 eBay 和 Twitter（當然只是做為最初技術實現的產品，一般一幫工程師一個週末就能搞定）。在這些領域，市場規模決定一切，哪怕你只有一個很一般的團隊，但是只要你的業務開始騰飛，馬上你就可以從 VC 那拿到數不完的錢來升級你的團隊，Twitter 就是這樣。 Netscape 創辦人 Marc Andreessen 曾說： 「有的時候你有最好的產品和一流的團隊，但是如果你所在的市場狀況不佳的話，還是會輸掉一切。」 這也從側面說明了，在某些領域市場的確是比團隊更有決定性作用。 但是我絕對不會組建一個平庸團隊去做 ​​CPU、搜索引擎算法或者電動汽車。 從長遠角度來看，在那些技術完成結果起主導作用的市場，優秀的團隊總能碾壓掉平庸的團隊，比如 Facebook 幹掉了 MySpace 和Friendster，Google 幹掉了 Overture、Yahoo、Altavista 等。 因此，就像很多有關創業的問題一樣，我給出的答案是：「看情況。」

半數智慧手機使用者：「我喜歡實體鍵盤多一點！」

智慧手機的輸入方式是許多使用者購機的考量之一，這也就影響到了手機製造商如何決定手機設計的重要因素之一。 目前市場上智慧手機的鍵盤類型以觸控鍵盤居多，僅剩少數幾家公司仍有發售配有 QWERTY 鍵盤的手機。不過近日一份統計發現，手機製造商的想法和消費者有些分歧，因為有近半數的民眾喜歡實體鍵盤多一點！ 這份由 Nokia 所進行的統計報告表示，有 48.64% 的人喜歡 QWERTY 實體鍵盤，而喜歡觸控輸入的佔了 34.69%；剩下的比例為語音輸入（8.91%）及數字鍵盤輸入（7.75%）。 會造成市場上觸控輸入手機多於 QWERTY 實體鍵盤，這樣和統計結果有分歧的結果，可能是因為雖然輸入介面是購機考量之一，但其優先順序仍在效能、外形、厚度……等之後，才會有大家喜歡 QWERTY 實體鍵盤，卻還是買了觸控輸入的智慧手機的現象產生。 （資料來源：nokia；圖片來源：bestboyzde, CC Licensed）

我要上網！出國怎麼連 WiFi？

網路已經成為許多人的生活必需品了，對於旅行的人來說更為重要，因為網路能夠滿足旅途上即時查詢各類資訊的功能；但是在旅行過程中，往往很難能夠擁有好的網路服務；特別是出國旅行時，如果住宿的地點沒有提供免費網路，那可就是件麻煩事。 根據 J.D. Power & Associates 的調查發現，有 55% 的人會在旅館中使用網路，而其中有 87% 是使用 WiFi；下列是四個讓你在旅途中可以使用網路服務，但又不用被旅館收取昂貴的費用的小方法，快學起來吧！ 1. 行動裝置變成熱點 如果你是筆電、平板和智慧手機都不離身的朋友；那在旅途上，記得好好利用熱點功能，把網路分享給各項裝置。如果是一群朋友出國玩，可以大家集資買一張無限 Data 的預付卡，再用智慧手機當熱點，就可以讓大家都享受到網路，而且費用也很便宜。 2. 行李清單中加個無線分享器 有不少旅館的 WiFi 都是要付費的，但有時他們會提供免費的有線網路服務，這時如果有無線分享器，如 Apple 的 AirPort Express 或其他的 WiFi 分享裝置，就能夠把有線網路分享到只能無線連線的裝置上了。 3. 旅館大廳會是上網好去處 如果在旅館客房中上網，多半會被抽取費用，但是不少的旅館有提供大廳免費無線上網的服務，但在大廳的無線上網多會限制流量，無法觀看如 Netflix 的串流媒體；但不失為一個查詢資訊使用的好地點。 4. 查查附近的免費無線網路分享 在 Wefi 網站上有超過 1 億 3000 萬個無線熱點分享點，在旅途出發前先上 Wefi 上查查住宿旅館附近哪有免費無線網路可利用吧！Wefi 還推出了 iOS 和 Android 的 App，有需要的朋友快去下載吧！ （資料來源：mashable；圖片來源：romanpomares, CC Licensed）

FB 遊戲玩家數大幅成長，將成重要新收入來源？

根據 Facebook 最新的數據資料顯示，Facebook 上的遊戲玩家數量有了大幅的成長，最新數字為 2 億 3500 萬名 Facebook 玩家，相較去年的 2 億 500 萬名，增加了 3000 萬名新玩家，15% 的成長幅度。 會有如此明顯的成長，推估是因為 Facebook 之前推出的應用程式中心（App Center）功能所帶來的效果。Facebook 應用程式中心就像是 Google Play 和 App Store，在此用戶可以有系統的尋找到想安裝的 App，這大大提高了用戶安裝 App 的比例；其中整理出用戶安裝了哪些 App，這也增加用戶重覆使用 App 的機率。 Facebook 表示在應用程式中心推出後的遊戲 App 安裝率是舊系統時的 2.4 倍；而且有高達 35% 的玩家，會在隔天再次打開遊戲 App 來玩，17% 玩家會在隔週重返遊戲世界。 Facebook 之前才在英國推出了 Facebook 上第一個以真實貨幣為籌碼的博奕遊戲「Bingo Friendzy」，這款遊戲僅限英國 18 歲以上用戶使用；在玩家數量增加和 Facebook 開放博奕遊戲上線的情形來看，遊戲 App 很有可能繼之前的「開心農場」後，再度為 […]

2012第二季手機銷量報告出爐：Samsung 銷售第一，HTC 吊車尾

Gartner 發布最新 2012 Q2 全球手機市場銷售成績數字，綜觀來看，和上一季相比，銷售量下滑了 2.3%，共計售出 4 億 1,900 萬支手機。 而在各別廠商部份，Samsung 從去年同季的 6,983 萬銷售量，今年提升到了 9,043 萬，成為 Q2 銷售冠軍！ Nokia 靠著功能型手機的龐大銷量，以 8,300 萬支居次；Apple 售出了 2,894 萬支 iPhone，較去年同季多了近 1,000 萬支，排名第三。 銷售排名中間的包括了三家中國廠商，中興、華為、TLC，以及來自韓國的 LG，銷售數量介於 930 萬至 1,700 萬支之間。 倒數前三名分別為 Moto、HTC 和 RIM 這三間過去位於領先群的廠商，其中又以 RIM 銷量大幅滑落 37% 最為嚴重。 （資料來源：bgr；圖片來源：vernieman, CC Licensed）

【讀者投書】HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略

編按：TO 讀者 Daniel 針對 HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？一文回應，投書內容如下： 今天搭捷運回家，在壅擠的車廂裡看到許多人拿著HTC 的ONE 以及Sensation，我偷偷觀察了一下，不管是功能、品質一點都不輸給蘋果與三星，但是為什麼HTC的銷售卻節節敗退，市值還因此蒸發8000億？這個曾經讓台灣驕傲的品牌，現在為何被大家罵到臭頭？ 這不禁讓我想到一年多前，我在英國念書的情景： 2011年5月，這天是Asian food party，我跟香港、澳門的朋友打算煮些中國菜給歐美的朋友吃，按慣例我們會放些照片介紹自己的國家，當天我放了台灣國旗、阿里山日出，還有幾個台灣品牌，當然包括HTC、ACER 與ASUS，我很驕傲地跟大家介紹HTC 來自台灣，是台灣品牌，我內心滿是驕傲。 一年多過去，那些畫面還印在我腦海裡，但HTC卻面臨成名之後最大的挑戰。 欠缺情感溫度 脫離使用者生活 這些年來HTC 出了不知多少隻手機，但是真正打響名號、砸出好業績的又有幾支？反觀蘋果的iphone以及三星的 galaxy s系列手機卻深深烙印在客戶的心中。 有人說台灣不可以老是用別人欺負我們來找台階下，我相當認同，只是我們卻不知道問題到底是什麼？從品牌的角度來說，我認為HTC 的產品訴求欠缺情感，並且脫離使用者的生活，這點深深反映在產品廣告上。 回想第一次Face time 讓我們回顧一下iPhone 4S、三星S3與 HTC One的廣告，你會發現，iphone 4S 主打Siri生活幫手，而三星galaxy S3 則是主打人性化功能，都把產品帶進生活或融入感情，將手機與你我連結在一起。 iPhone 4S Santa Claus Ad（Siri）： Samsung Galaxy S 3 TV Commercial：  反觀HTC 的one 廣告，強調手機功能之際顯得太有距離感。試問從幾萬英呎的高空跳傘攝影同時拍照比較能感動你，還是用手機求婚可以感動你？ HTC One Advert：  我們再往前看一點，回到2010年的iPhone 4，電視廣告主打Face time拉近家人間的情感。大家回想一下，當你連通Face time時你有多興奮？當你拿到4s時，有沒有偷偷地問SIRI 白癡的問題？但是你拿到HTC One 時，會想去從高空彈跳看看到底可不可以攝影兼拍照嗎？ 攤開三家手機相關報導，規格各有優劣，也都有產品負面新聞，而且專利官司也沒少過，但為何偏偏台灣的HTC 比較倒楣賣得比別人差？ 當智慧手機已經進化到一定程度時，科技與規格已經不是重點了。 HTC只比別人少了點「溫度」。 （圖片來源：Johan Larsson, CC Licensed）

微軟 Surface 傳只賣 199 美元，想逼死其他平價平板商？

Microsoft 在 6 月時發表了其最新研發的平板產品 Surface，優異的外型和功能，令人驚艷，有不少人認為 Surface 正式發售時，必然會對現有的平板市場造成不小的衝擊；但有一個成敗關鍵存在，那就是 Surface 的售價，面對平板電腦多走平民價格的情形，Surface 的售價將成為它是否能獲得消費者喜愛的重要因素。 在 Surface 初發表時，市場推測的價格落在 600 至 1000 美元間，這個數字對消費者來說可不那麼親切；但根據最新傳出的消息，某位不具名人士表示他在出席 Microsoft TechReady 15 會議時得知了 Surface Windows RT 版本的售價，而售價是低到嚇人的 199 美元。 若真只需要 199 美元，那就表示 Microsoft 的目標是放在和 Google Nexus 7 和 Amazon Kindle Fire 這類型平價平板一同競爭；但 Surface Windows RT 只是基本款，Microsoft 也有能和 Apple iPad 高端產品競爭的高規 Surface Windows 8。 看來 Microsoft 這次推出的 Surface […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？ HTC 決定將主力市場移往中國，那技術呢？這個決策會不會有點兒打台灣政府的臉？畢竟政府最近疾呼支持 HTC，不過既然它決定不把重點放在這，大家還要秉著愛國情操義氣相挺嗎？ Google+ 就要趕上 Facebook 了？ 你以為G+還是一座鬼城？ 試想一下，如果Google將G+整合進既有的全部服務中，屆時15億個Google使用者勢必開始使用G+；這個數字，和FB的10億使用互相比，孰勝？如果再考慮到G＋使用者活動頻率比FB高的情況，誰輸誰贏，真的很難說。 別幻想自己是多工人！只有 2% 的人能一心多用 你現在是一邊吃點心、一邊FB、一邊回信、一邊看TO嗎？這樣不行唷，我們是很難做到一心多用的！你可以選擇專心吃早餐，或者，專心看TO（大誤）～～～ 也許，我們離「隱形」這件事真的不遠 真有隱形技術的話，你會想做什麼？（不能拿來做壞事呀大家） 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（五）：SPIRIT LINKER 今天介紹的遊戲是「感應領域」，由世新大學學生共同開發。遊戲主軸在強調玩家與玩家間對戰的快感，此外又加入了獨創的精神連結系統，讓玩家能透過小兵的視野，觀察戰場上的變化。

PayEasy 獲利下滑，傳詹宏志將回鍋救火

根據可靠消息來源表示，詹宏志即將回鍋 PayEasy，重新接掌董事長一職。 為何是此刻？ 先來看一下 PayEasy 網站近年的流量分析： 如你所見的，每況愈下。 雖然沒有垂直下墜，但是這「穩定下滑」的景況，肯定也讓母公司台新金控急跳腳（今年 6 月，新光三越自台新銀行買下 40% 的股份，已成 PayEasy 最大股東），此際傳出 PayEasy 撤換董座的消息，實在合情合理。 只不過，這個救火員並非首次登場。2000 年 PayEasy 成立之時的董事長即為詹宏志，且根據台新金控發佈的 2008 年報顯示，直至當時，詹宏志都還坐在董事長的位置，不過 2009 年出現了異動： 如上圖所示，康迅數位整合股份有限公司即 PayEasy，董事長已經變更為蔡孟峰，異動原因不明。 巧合的是，PayEasy 的超級大招牌「牛爾」，也在 2009 年宣布取消與 PayEasy 的合作關係，卸下品牌研發總監暨代言人的職務。此人事變動促使 PayEasy 業績滑落，畢竟不少女性消費者是衝著美容大師牛爾的面子前往購物；但牛爾當初的出走是否與詹宏志離開有關，不得而知。 TO 致電詢問，對於所有問題，PayEasy 一律以「母公司尚未正式公佈前，不便發表任何意見」為答覆。 而剛才，TO 進入 PayEasy 首頁查詢公司簡介，看到的景象是： 董事長的名字，這會兒又成了詹宏志。 這張照片透露的訊息，一是：「PayEasy 自 2009 年來，都沒更新網站資訊」，如果是這樣，那麼對於蔡孟峰董事長未免太失禮；二是：「PayEasy 真的正式聘回詹宏志了！」 （資料來源：Alexa、台新銀行 2008 年報、台新銀行 2009 年報、PayEasy；圖片來源：hammercem, CC Licened）

可以直接玩 Instagram 的相機，你想買嗎？

你看過可以使用 App 的手錶、MP3，但是你想過 App 可以搬到相機上應用嗎？ 根據《Nikon Rumors》這個相機愛好者部落格的報導指出，Nikon 可能會這個月稍晚發佈 Android 供電相機，也就是說，這台相機可以連接到 Google 的 Play 商店，並下載可以在相機上運作的 App，比方 Instagram。 報導引用了印度的通信局（Indonesian Communication Agency）備案，懷疑這台相機的型號是 COOLPIX S800，或是 S800c。雖然這個網站並沒有列出任何資料來源，但還是「預測」了相機可能的規格──25-250mm 的鏡頭、3.5 英吋的 OLED 螢幕，內建 GPS 和 Wi-Fi。 其實這並不是第一台可以使用 App 的相機（如果真的推出的話），今年一月份時，Polaroid 才發表過可使用 App 的相機模型，並很有可能是第一個上市開賣的 App 相機；假如 Nikon 真的推出這款相機的話，將可以運行 Android 2.3 版本，並可以下載及執行應用程式。 到底這類相機的目的是什麼？我們都知道像是 Instagram 或 Pixlr-o-Matic 這一類的相機 App 比較像是相片後製程式，和拍照並沒有直接關係，但是相機若能連結網路，我們更能隨時同步現實生活和網路社交圈；這時候，像是 Instagram 或是 Pixlr-o-Matic 這類社群連結性強的 App 就可以得到很好的應用。 […]

也許，我們離「隱形」這件事真的不遠

我們看過電影《透明人》，也看過《驚奇四超人》裡面出現的隱形角色，對大部分的人來說，「隱形」是一個遙不可及，甚至只存在於電影、小說、漫畫裡頭。 可是，我們真的離「隱形」這件事很遠嗎？ 先看看以下幾個技術再說： 薛丁格的帽子（Schrodinger’s Hat） 薛丁格的帽子是由美國華盛頓大學的科學家所研究的成果，與其說東西真的隱形了，倒不如說是「你的眼睛被欺騙了」會比較恰當。 薛丁格的帽子是一個看不見，卻可以提高物置波震動的容器，並藉由操縱聲音和光波，讓某些東西「消失」。但這些消失的東西並非真的消失，只是剛好光和聲音欺騙了我們的眼睛。 慢速光（Slowing Light） 「Time masker」這個詞是用來形容在物理學上令人難以置性的應用，美國康乃爾大學的科學家們做出了一個「time mask」，讓一個物品在四十萬億分之兩秒內消失不見。 但也因為消失的時間非常短，所以康乃爾大學的科學家們正在想辦法將消失的時間延長。 業餘無線電頻道（Hamming It UP） 雖然 2008 年證明寬帶隱形斗蓬是真的，但這個技術一直停滯沒有實現，所以業餘無線電營業者放棄它，轉而尋找天線面具（Antenna masks），以創造出可以發射隱型飛彈等軍事應用的技術，而這個技術目前正在申請技術專利。 未來軍隊（Military Of The Future） 全世界的軍隊都對「隱形衣」科技很感興趣，像是現在有人將 Adaptiv 紅外線隱形技術應用在軍事坦克上，而這種坦克的外型就像是一台吉普車，可以在敵方幾乎查覺不到的狀況下進行偵查。 從這些技術我們可以看到，有些隱形技術並不是真的把東西變不見、讓人看不到，反而比較像是「感覺不到有東西存在」。畢竟科學家不是神，不可能違反自然常理，要是真有隱身術，我們的世界不就變得亂七八糟？ （資料來源：Technology Blogged；圖片來源：WoofBC, CC Licensed）

玩命工作，創業會友：親歷「矽谷大學」速成班

想像一個這樣的創業環境： 和一群有才華、刻苦的年輕人們住在一個大房子裡，白天黑夜地工作，窗戶玻璃上寫滿了公式，人們彼此之間進行著充滿智力挑戰的對話，半夜圍著篝火唱歌跳舞來舒緩精神，在院子裡的游泳池滑水尋求刺激…… 這個場景，有點類似《Social Network》裡描述的 Facebook 創始團隊，剛搬到加州新居後的工作情景；當然這是一種好萊塢化的對矽谷創業文化的描述。Facebook 當年到底是不是這樣情景，我也沒見過，不過矽谷的確有人受到了它的啟發，或者說是看到了這種生活方式對全世界的創業家和有志青年的吸引力。 我在開頭說的場景來自 Blackbox Connect。 幾位企業家覺得有必要讓世界各地的青年創業者們，都了解一下矽谷的生態系統和遊戲規則，所以他們創辦了這個類似於速成班一樣的項目，選拔 12 名來自美國以外的企業家（我這次見到的以來自歐洲的為主），讓他們來到位於加州紅木城（Redwood City，甲骨文公司總部所在地）郊外的一所大房子（官方說法叫 BlackBox Mansion，黑匣子豪宅）中，浸泡在連續 15 天的全封閉創業體驗中。 這 12 個人經過了事先的選拔，每個人都是帶著自己的公司而來，有幾個人的公司已經有一定規模，還有一個來自荷蘭的創業者的 App 已經得到了幾百萬的下載量。他們在這裡的 15天相當短暫，所以所有人都不停工作。大家來自十個以上不同的國家，大家住的一起，點子隨時在發生碰撞，砸出火花；白天的活動則以授課和實地考察為主。 主辦方給每個參與活動的企業家講授一整套創業課程，並且不時的組織一些參觀 Dropbox 和 A​​irbnb 這樣優秀企業的機會。 （順便說一句，15 天學費 6000 美元，還是很貴的，當然這些人自己本身也都很厲害，所以可能不是很在乎） 在這樣的兩個多星期封閉集訓之後，大家的公司​​都比原來有了很多的改觀。 做為驗收，最後一天的最後一項活動叫做 Demo Day，（我就是被一個朋友請去參加這個活動），每個人來 pitch 自己的公司，台下則坐滿了天使投資人和 VC。當然，當今這樣的創業活動其實不少，最出名的是 Y Combinator 的短期培訓班，他們最後都有 demo day，只不過面對的是世界各地的創業者。 很多人離開的時候不僅有了新的投資人，也找到了對自己的事業感興趣，願意輔佐的導師。不過，也有人不光是衝著錢來的。 有一個來自巴西的哥們，剛一開場就說：「我不是來找投資的，我是想來觀察矽谷，然後讓巴西的企業家熟悉這個生態環境，建立一座橋樑。」這個演講引起了一片友善的笑聲，緊接著馬上就有不少拉美血統的企業家，願意成為他的導師，幫他建立一個到巴西的橋樑項目。 最後一晚，我和請我來的、來自烏克蘭的時裝設計師以及程序員 Sergey 告別，臨走前，我好奇問道能不能帶我整個參觀一下。他想了想答應了，走了幾個屋子，但走到大家的臥室門前又停下了，不情願地說：「我們房間就別進了吧……我們來這兒都是玩命工作的，顧不上自己的居住條件怎麼樣，畢竟一天就睡四五個小時，所以臥室也相當亂……」，我一想，嗯，這好像也挺符合 IT 創業者的典型形象的！

HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？

經濟部長施顏祥近日呼籲大家愛用國貨 HTC，不過 HTC 董座王雪紅曾在中國演講時表示：「HTC 是中國人所創立的品牌」，但 HTC 在中國的銷售成績不盡理想，在眾家智慧手機製造商中僅取得第九的名次。雖然如此，HTC 仍然想在中國力圖振作，並希望能夠在中國取得成功，再次站穩腳步。 在面對股價下跌不止，銷售數字也大幅下降的情況，HTC 做了業務發展上的改變，中國將成為其重點市場，預計能夠在 2015 年獲得成效。HTC 計劃在明年擴展銷售據點，從原先的 2700 個提升到 3500 個；並且會擴大在中國的工程團隊，以利於針對當地需求做產品的調整。 HTC 把希望放在中國市場上，是個好主意嗎？ 在 HTC One 系列在中國市場沒有打響名聲，而且，面對 Samsung 在中國擁有 25% 市佔率、6000 個銷售據點，及當地廠商華為及中興茁壯的情況下，你覺得 HTC 準備好打這場硬仗了嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：theverge；圖片來源：johnkarakatsanis, CC Licensed）

Google+ 就要趕上 Facebook 了？

你的記憶還停留在 Google+ 有如荒城的印象嗎？ 在Google+上線前，就有許多討論 Facebook 是否應該要擔心 Google+ 的聲音；儘管  G+ 一再被小看，但現在已有數據顯示，Facebook 應該要擔心被趕上，而且要非常小心看待這件事！ 理由如下： Google 的 15 億使用者，都將成為 Google+的用戶 Google 明顯的高市佔率和宣傳力，已及與旗下其他廣被使用的服務整合，使得 Google+ 比他社群網站成長更快。 G+ 上線後 3 個月就達到 5 千萬個使用者，其他類似的社群網站要想達到這數字都還得花 3 年以上呢！ 2012 年 6 月 Google+ 宣布己有超過 2 億 5 千用戶，其中 1 億 5 千萬用戶會每月使用，而且有 7500 萬用戶每天登入。 不過，經過時間推移，Google+ 的最終用戶數字將不再重要，因為 Google 的目標是把 Google+ 整合進所有旗下服務，這時 Google 目前約 15 億的使用者，最後都將成為 Google+的用戶。 G+ 的用戶滿意度較高 另一件值得注意的是 Google+ […]

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（五）：SPIRIT LINKER

今天 UnityIN 送上的是來自世新大學學生：黃慎行（主程式）、余松霖（企劃）、朱倩瑜（美術）和 王智福（美術）所共同開發的遊戲「感應領域」。 故事簡介： 從某個時間點開始，世界各地突然出現有著特殊能力人類，這些人可以調整自己腦袋的波長，並可與波長相同的生物進行腦連結、同步對方的視覺聽覺，單方面觀察到對方看到聽到的一切，這種能力被稱為｢精神連結｣。 隨著能力的增強，這些人開始接觸到世界禁忌的另一面，原本平常人看不到、摸不到的某些生物，因為連結能力的關係，讓不相交的世界接上了軌道。經過長時間的研究，人們發現這些生物死亡後的靈魂結晶，可以簡單製造出供自己差遣、甚至能連結意識直接操縱的生物，是種具備高能量且用處極大的資源。 在世界的原點，無數的靈魂結晶像漩渦一樣糾結在一起，並且延伸至天際，宛如創世般浩大的奇蹟景象。貪婪的人們，為了爭奪並使用這個被稱為「靈魂鎖鏈」的傳說之物，各懷鬼胎，展開一連串的爭奪戰… 遊戲簡介： 感應領域主軸在強調玩家與玩家間對戰的快感，此外又加入了獨創的精神連結系統，讓玩家能透過小兵的視野，觀察戰場上的變化。 玩家不僅僅是對主角的操作，同時必須善用所派出的小兵在地形上做盤查，盡早發現敵方的蹤跡；甚至更進一步的直接操作小兵進行突襲性攻擊，打敗其他玩家贏得勝利。 遊戲玩法流程： 訪問內容： UnityIN：遊戲設計上的初衷，可否為我們說明一下呢？ 余松霖：我們一開始就決定了遊戲的玩家族群是介於 15 至 30 歲之間。所以在遊戲的操作設計上，稍微需要一點技巧的操作。 戰鬥的過程中，我們不希望只是玩家間的單純廝殺，而是帶點策略性的玩法，所以才想出「精神連結」與「精神同化」的系統；這是一路被貫徹的理念。 UnityIN：在貫徹理念時，執行上有沒有遇到與預期不一樣的結果呢？ 余松霖：有的。一開始我們對小兵的設計是追隨主角的移動，但後來發現某些玩家會故意龜在一個地方不斷地生產小兵，等其他玩家踏入就一擁而上取得絕對的勝利。因此我們修改了小兵的行走模式，讓小兵自行到處遊走而非隨行左右。 再來是場景的設計，一開始所有的場景都是連在一起的，我們希望讓玩家們感受到場景的壯闊，進一步自行探索。但缺點就是容易在場景裡迷失方向，反而讓遊戲體驗變差。所以後來我們決定將場景改成一塊塊區域，每塊區域透過傳送點相連接的方式，來解決這個問題。 UnityIN：那在團隊共同開發上，有沒有遇到什麼溝通上的問題呢？ 余松霖：這部分在我們團隊內還好，基本上最後的決策權由企劃主導。當然過程中會有許多不同的聲音，在進行討論後最終會由我這邊下決定，不因決策遲遲無法決定導致團隊停滯不前。 UnityIN：那在遊戲的開發上有沒有遇到甚麼樣的困難呢？ 黃慎行：我們遊戲一開始完全使用 DirectX 開發，過程相當辛苦，尤其在與美術配合上。 因為沒有編輯器可以輔助，讓美術同學可以邊做邊修改，以至於這部分的工作都回到我的身上。我必須等美術的資料準備好後，在根據美術與企劃的想法與意見手動擺入遊戲中。這一來一往的過程，讓我們在畢業專題的期中報告裡，進度有稍微落後。 此外，例如人物要怎麼動、怎麼攻擊、SkinMesh 是什麼等，這些問題都是我們之前沒有碰過的東西，還好有前一屆的學長在這部分有所研究，不然真的是場災難。 UnityIN：我看你們作品最後是採用 Unity，這中間是有甚麼轉折呢？ 黃慎行：在經過期中報告後，我深感用 DirectX 直接做遊戲在進度上非常慢，且網路上的資源也稍顯不足，所以當有其他組同學開始使用 Unity 後，我們也決定跟進。一來有大家可以一起討論，二來在網路上的資源相較之下也多很多。 從 DirectX 轉移到 Unity，這中間的轉換過程我們只花了一個月時間，這讓我們在開發時更具信心。 （DirectX 版本） UnityIN：在新一代設計展裡，玩家與遊戲的互動上你們有觀察到什麼嗎？ 余松霖：有的。因為遊戲本身設計上需要一點時間上手，所以在展場中，玩家的流動率是比較差的。我們觀察到滿多想試玩的玩家因為等太久導致轉向其他攤位。 UnityIN：那個針對這部分你們有在遊戲上做怎樣的調整呢？ 余松霖：這部分其實在校內展的時候我們就有發現，我們想過一些解決的方法來縮短上手的時間，例如教學關卡的設計，但怕的是玩家玩過教學後就離開了，所以最後我們採用文字描述的方式，讓玩家直接在遊戲進行中學習。 UnityIN：最後，如果團隊不因畢業而解散，你們對於未來有什麼期許呢？ 余松霖：如果下一款是手機遊戲的話，會以簡單有趣的玩法為主。 黃慎行：程式功力方面，我擔心自己還沒有達到一定的水平，所以會再努力。 朱倩瑜：加強自己在 2D 或 […]

別幻想自己是多工人！只有 2% 的人能一心多用

面對這個競爭的時代，多數的老闆都希望員工能夠在同一時間內多工處理不同的業務，不少員工也認為自己能夠處理多工任務；但根據研究表示，竟然只有 2% 的人能夠有效地同時處理多工任務，而其他 98% 的人都因多工而削弱了他們的工作效率，卻不自覺。 下列是 OnlineCollege.org 整理出各項研究人類處理多工任務時先所得到驚人數字，一起來看看人們有多不適合一心多用吧！ 使用電腦工作的人們，平均每 10.5 分鐘分心一次。 45% 的美國受訪者認為他們同時被交付過多的工作在身上。 帶筆電到課堂上做筆記的學生，開啟的網頁有 62% 和課程無關，平均一堂課開啟 65 個新分頁。 同時處理多項事物，將削弱 40% 的工作效率。 專注工作時，被電話或 email 打擾，更會降低人們 10 分的 IQ。 坐辦公桌的員工，一天平均分心 2.1 個小時，一年加總為 546 個小時。 下次如果有人要求你一心多用時，如果不想讓你的工作效率降低 40%，請先想一想你是那 2% 的人，還是 98% 的人，再決定要不要接受吧！ （資料來源：OnlineCollege、Mashable；圖片來源：ryantron, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 異想天開？宏碁勸微軟放棄 Surface 難道是因為擔心 Surface 會搶走原本該屬於自己的市場嗎？宏碁公開請求（奉勸？）微軟，趕快放棄 Surface；但是怎麼不先思量看看別人的產品是怎麼設計的，而自己又能不能做出這樣的產品？ 柯達拋售千項專利，市場開價低的可憐 「柯達認為旗下 1100 項專利擁有約 26 億美元的知識產權價值，但依照目前的報價來看，總值僅 15 億美元到 25 億美元」，不勝唏噓…… Google 推出員工身亡保險金，誰還想離開大神的懷抱？ Google 推出了「員工身亡保險金」，34000 名員工（包括新進）都受用；到底誰還會想遞辭呈啊？ Facebook 介於開發者、使用者與廣告商間的囚犯兩難 FB 要顧及開發者、使用者，還要看衣食父母廣告商的臉色，三方夾攻下，到底該怎麼做才能面面俱到？ 【基哥的電子報行銷專欄】如何透過貼心的 Email 來留住舊客戶？ 俗話說：「變了心的女朋友，就像全壘打一樣，回不來了」，如何在客戶還沒變心之前增加他對你的忠誠度，來看基哥教你如何在對的時間點付出你的貼心～

協作平台 Teambox 新增網路資料夾：Dropbox 和 Google Docs

Teambox 是一個協作平台，除了本身的工具性，也有與第三方應用程式整合的功能。近期，它更增加提供Box、Dropbox 和 Google Docs 的整合匯集網路資料夾。 Teambox 稱此功能為協作面板（collaboration dashboard），以下是協作面板提供第三方服務的介面圖： Teambox也有企劃管理程式，例如 Gantt 圖表和 time tracking，現在還有特別為大型團體設計的新功能 Teambox note，可以在介面上拖拉資料，並且同步資料到外部電子信箱。 Teambox 任務管理系統的特色在於它的對話功能，這個功能讓使用者可以立即和團隊分配及討論工作內容，藉此將團隊合作的效率發揮到極致。 現在就開始使用 Teambox 的服務，享受多方同部的便利和協作平台的效率吧！ （資料來源： Tech Crunch）

柯達拋售千項專利，市場開價低的可憐

柯達（Kodak）今年 131 歲了，年老至今卻得面臨清算自家財產的窘境。 柯達以製造膠卷相機起家，目前仍是全球最大的膠片供應商，但自從柯達踏入數位相機的領域後，風光不再，甚至每下愈況，去年還在紐約為美國子公司申請破產保護。 所以柯達現在開始拋售自家 1100 項專利時在不讓人訝異，只不過，柯達的數位成像專利卻獲得令人失望的開標。柯達認為旗下 1100 項專利擁有約 26 億美元的知識產權價值，但依照目前的報價來看，總值僅 15 億美元到 25 億美元之間，情況非常不樂觀。 報導指出，Google 和 Apple 非常有可能參與這次的拍賣，並成為最大買家，以擴充自家的專利軍械庫；Google 也表示正在為名為 PRX 的聚合專利努力，所以毫無疑問地，Apple 和 Google 將會努力讓投標價格停在他們手上。 但一切細節，仍要等柯達宣布投標贏家是誰後才會公佈。柯達希望能夠藉由這一次的專利拋售，取得重新來過的資金與機會，在眾多數位相機品牌競爭當下，柯達很有可能轉往列表機工業發展，而非繼續於數位相機產業致力。 祝福柯達不會成為時代的眼淚，並能延續它的老字牌燈號不滅。 （資料來源：TechRadar；圖片來源：427, CC  Licensed）

創業育成公司 Y Combinator 成功的五大秘訣

不論從那一種角度看，Y Combinator（以下簡稱 YC）都算是一家非常成功的創業育成公司。Paul Graham 跟他的老婆 Jessica Livingston 用了七年的時間，運用多種策略把 YC 推上顛峰，目前想要進 YC 接受指導與投資的新創公司，有如過江之鯽，幸運入選的公司有如鯉躍龍門，瞬間身價不凡！ 據估計，2012 年冬季班個別公司的 Pre-Money 估值可達到 1 千萬美元，在 2011 年，這個數字僅有 8 百萬。 到目前為止，共有 460 家公司接受 YC 訓練，募資金額超過 10 億美元。 畢業校友公司 DropBox 成功募資 2.75 億美元，公司估值 40 億，Airbnb 則是募資 1.2 億美元，估值 13 億美金，今年三月剛畢業的socialcam 則是以 6 千萬美元的價格被併購……，到底 Paul Graham 用了什麼策略，讓 YC 及旗下的公司如此成功？ 歸納起來共有五點： 把 YC 跟旗下公司當做精品名牌，成為新創公司界的 Prada 如此一來，其他創投及金主就願意付出比較高的價格，投資 YC […]

異想天開？宏碁勸微軟放棄 Surface

近日，微軟重要的合作夥伴，台灣硬體製造商宏碁，公開請求微軟放棄 Surface；如果這樣的事確實發生，那麼微軟用戶早晚會轉投蘋果懷抱。雖然很長一段時間來，許多人都數落微軟的不是，但如果市場上真的只剩下蘋果產品，對消費者來說未必是好事。 如果宏碁擔心 Surface 會搶走原本該屬於自己的市場，那麼他們應該好好看看別人的產品是怎麼設計的。 對 MacBook 和 iPad 用戶來說，現在恐怕還沒有任何宏碁產品能讓他們心動，但是 Surface 卻有這個可能；特別是有消息稱，微軟正致力開發 Surface 2 時，這種興趣可能會更大。 當然，如果微軟想學蘋果那樣提前炒作產品，那他們也得學會蘋果的執行力。如果產品最終出來的並不如人意，炒作的效果反而會適得其反。 但是不管發生什麼，惠普、戴爾和宏碁，都從未想過設計出一個 Windows 8 Pro Surface，他們的設計基因裡並不具備這些，而微軟比任何人都清楚這點。 因此，微軟自己推出了這個 10.6 英寸、重 903 克的設備，它的螢幕採用了 1920 * 1080 的分辨率，配備 Mini DislayPort、core i5 處理器，和一個 128GB 的固態硬碟，此外，還有一個 5 毫米厚的物理鍵盤；為了對抗這個產品，其他 PC 製造商將花費大量力氣，推銷自已那些可旋轉或觸摸的超酷 UltraBook，只是不知道有多少人會買帳。 可能對 Mac 用戶來說 Windows 8 並不能吸引他們，但這並不是微軟的目的。事實上微軟只是想留住自己的已有用戶，不讓他們轉向使用 OS X 或 iOS。因此，他們在 6 月 15 日提前公佈了預裝 […]

敘利亞深陷內戰，戰爭觸角也伸到了網路上

敘利亞目前深陷內戰當中，政府軍與反對派至今仍僵持不下，隨著現實中的局勢越趨激烈，戰爭的觸角也伸到了網路上。 前陣子，不明人士駭入路透社的 Twitter 帳號：@ReutersTech，散播敘利亞叛軍在內戰中失利，面臨崩潰敗亡的消息；隔天，同樣在Twitter，有人假冒俄羅斯外交人員，宣稱敘利亞總統 Bashar al-Assad 在大馬士革已經死亡。 這兩起事件目前已經進入調查，尚未找到可疑的嫌犯，路透社的應對是暫時關閉帳號，直到確認原因後再重新開啟，而俄羅斯外交部則立即澄清他們並未發布這項消息；很顯然地，這兩起事件帶有政治上的意圖，不難想見背後主使者的心思。 敘利亞政府長期深受駭客攻擊所困擾，不僅只是政府的內部公文及電子郵件，甚至總統 Bashar al-Assad 與妻子的通聯記錄，都被駭客竊取，公佈在 Wikileaks上。 而敘利亞政府也擁有自己的電子應變軍隊（Syrian Electronic Army），並在最近通過了一項戰略方針，鎖定那些在媒體上散佈危害敘利亞政府的謠言，或者幫助潛在敵人的用戶。 去年在中東國家發生的阿拉伯之春，其中社交媒體發揮了重大的影響力，導致多國政府遭到推翻，後續影響延燒至今仍未平息；這引起世界各地獨裁政府的高度警覺，無不提防網路對現存的政權造成威脅的可能性，不斷加強對潛在異議份子的偵查，以及煽動言論的監控。 在美國海軍戰爭學院專司中東議題的 Hayat Alvi 表示，網路攻擊是現代戰爭的全新面貌；他也說道： 「我們可以預見類似事件（網路攻擊）會越來越多。在戰爭中，真相總是最大的受害者，各方勢力都會試圖操縱資訊，使自己的陣營看來居於優勢，而敵方則處於敗亡的邊緣。」 （資料來源：Reuters；圖片來源：paceShoe [Learning to live with the crisis], CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】如何透過貼心的 Email 來留住舊客戶？

基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 我們都知道舊客戶是公司的資源，維護 1 個舊客戶的穩定，將可節省等同開發 5 ~ 10 個新客戶所花的精力，所以如何透過貼心且自動化的 Email 來留住舊客戶，這也是電子郵件行銷中最重要的一環。我們透過 Email 把舊客戶留住，目的是想要讓他們產生更多的消費、收集更多評價、培養更多推薦者、重新激勵不再消費的客戶，所以通常會寄給至少消費過一次的客戶。 俗話說：【變了心的女朋友，就像全壘打一樣，回不來了】，如何在客戶還沒變心之前增加他對你的忠誠度，貼心的時間點就非常重要。以下列出四個時間點所搭配的方式與大家分享： 1. 生日祝福 生日祝福 Email 是一個回饋客戶很好的方式，感謝他們對你品牌的認同。你可以在客戶生日之前、當天、或是生日當月，提供特別的優惠。讓生日祝福 Email 的格式就像你親手寫的並感謝他們成為你的忠實顧客。 2. 收集評價 在客戶購買商品之後，寄發一封 Email 鼓勵他們為購買的商品留下評價。這除了可以了解客戶的評價以外，還可以讓客戶感覺到你重視他們使用商品後的感覺，因而建立品牌忠誠度，讓他們未來會想再回到你的網站。 這種收集評價的 Email，格式一樣保持就像你親手寫的，字數不用太長，圖片很少， 不需要有行銷相關的話語，如果他還沒有訂閱你的電子報，那你可以在 Email 中加入”訂閱電子報“的連結。 3. 補貨提醒 還記得王永慶先生賣米的故事嗎 ? 王永慶先生年輕時賣米不只會熟記客人家的人數及吃米的週期性，然後在客人快吃完時主動將米送到，這代表著行銷者的主動性並且熟知客人的偏好。 所以補貨提醒的 Email 是針對那些會隨著時間改變而需要補貨的商品，寄送的時間點就在於商品用完的時候或是商品過了保固期限時。例如：香水、隱形眼鏡、3C 用品、洗面乳….等。 還有另外一種情況就是如果你知道客戶本來想買一個商品但它缺貨，而現在商品已經補足或是有其它類似的代替品已經上架，你也可以透過 Email 來通知他。所以你可以透過了解客戶的偏好及和網站上瀏覽的數據來得到更多的效益。 4. 再次激勵 再次激勵是為了要找回那些在一定時間內不再購買的客戶。這可以是一個單一的自動化電子郵件或一系列鼓勵他們再次購買的電子郵件。 這是很容易作到的，你可以從客戶資料庫中知道他最後一次的購買日期，然後自動在最後一次購買日期的後 XX 天寄發 Email 就可以了。而你還可以再進一步的區分活躍和不活躍的客戶如下： 在 XX 天內沒有任何交易的客戶，但在過去 30 天內曾輕打開或是點擊過電子報。 在 […]

Facebook 介於開發者、使用者與廣告商間的囚犯兩難

你可能覺得我下的標題有點奇怪：囚犯兩難？ 我想說的其實是賽局理論。 大略的解釋是指，在無法預測結果的情形下，每個選擇看起來都有其好處跟壞處，選擇相信誰、偏向誰，其實沒有人可以知道結果；那到底要如何決定？  平台的價值 Facebook 其實就是一個以分享朋友間資訊的平台，做為基礎的架構，進而吸引了非常多的使用者。 當 Facebook 開始提供平台給其他的開發商（最近也開始提供自己的App Store平台），無論是遊戲或者是其他性質的軟體， 到後來都變成了廣告商的平台。大家各自都能在這個大平台上找到自己想要的東西， 同時也可以在上面主動提供自己的內容，讓這個平台更加豐富。 而 Facebook 只要專注在如何讓三方的連結更加緊密、讓資訊的選擇更加的精確，就能獲得平台價值；而這個價值大部分建立在流量多寡。  流量的意義 流量代表著一天會有多少人來拜訪這個網站，這個指標對任何的 Business Model 來說都非常重要。 若我想開了一家 7-11，我當然會希望開在一個人來人往的地方，因為這對我來說這就是「流量」；不見得每個進來商店的人都會購物，但進來的人越多，我的機會就越大！Facebook 因為流量大，吸引了創投，之前更風光上市， 但成為一間上市公司後， 流量固然還是非常重要，但大家更會看的是獲利的能力，畢竟投資一間公司，大家最想要的是賺錢，而不是網路上的瀏覽人次。 獲利的來源 大部分以網路為基礎的平台供應商，廣告通常就是他們的主要獲利來源， 最明顯的例子，當然就是 Google 和 Facebook。 面對衣食父母，我想無論是誰當然都會想要盡量滿足對方的要求，但試想，如果今天你在使用 Facebook 的時候，版面上有很多地方都是廣告，甚至比使用者想要看的東西還要多，這會是對的嗎？ 以上這三點，只是我想要分別闡述在開發者、使用者與廣告商中，每個人的 Concern and Consideration， 因為每個人站在不同的立場、不同的位子，關切的事情就會不一樣。 Facebook 在這裡面，當然也扮演著其中的一員，但是它其實又身兼著主導者的角色，也就是裁判兼球員。而如何在這場比賽裡面， 取得最大的利益，進而在另一場比賽裡面，比如 Facebook 和其他平台的競爭取得勝出，就是最重要的一件事。 其實我覺得，使用者才是最重要的。 因為在現今這個資訊流通跟科技發達的社會， 使用者可以選擇的產品非常多樣， 而社群網站的選擇，更只是瀏覽器上網址的不同。 再加上，其實所謂的遊戲開發商、軟體商和廣告商，大家都是看中平台擁有的大量使用者，假若平台捨本逐末一味迎合單方需求，當平台失去使用者的青睞後， 一切利益都消失就什麼都回不去呀！ （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Poster Boy NYC, CC […]

Google 推出員工身亡保險金，誰還想離開大神的懷抱？

我們早就知道 Google 的員工福利很好，有托嬰中心、洗車洗衣服務、提供免費的食物和健身房等，讓普羅大眾都非常羨慕 Google 員工，殷殷期盼自己的工作單位能像 Google 一樣如此大方。 更大方的來了！ 最近 Google 推出了「員工身亡保險金」，這項計劃提供死亡員工家屬（或伴侶）該員工 10 年份的半薪。據《Forbes》報導，這項保險金並沒有申請年資的限制，也就是說，Google 的 34000 名員工（包括新進）都受用。 Google 發言人在針對《Mashable》採訪時表示，這項新福利並不只有提供薪水而已，員工家屬或伴侶也可以得到法定股票盈餘，而且員工的小孩在 19 歲之前，每個月都會有 1000 美元的教育補助金，或是補助到其求學階段結束。 Google 稱會推動這項政策是因為：「既然這是正確的事情，那就該做」，希望當無法預期的意外發生時，科技產業的員工眷屬能夠得到照顧──就算這些事情跟公司的利益沒有直接衝突也一樣。 對 Google 來說，雖然職缺隨時有人能替補，但這些新進程序也是一種邊際成本和風險，所以 Google 寧可善待本來的員工，而不是承擔新舊血交替的成本。 很羨慕吧，不過，該是你的就是你的，不該是你的，我們就不要做白日夢了吧。（嘆） （資料來源：Mashable；圖片來源：Aray Chen, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我知道你很苦，但想成功創業得努力、很努力，以及更努力 創業當然是一件很浪漫的事情，如果你在職業生涯中，一直聽到一道聲音呼喚你去創業，那就去接受挑戰～但，這是很累人的，非常累。偶而你會崩潰、尖叫，這都是正常的，發洩完後繼續努力，很努力，以及更努力，總會成功。 Marissa Mayer 又挖了一個 Googler：專案經理 Patricia Moll Kriese 免費午餐、大動作挖角、調整資本型態，接下來 Mayer 還會有什麼策略上的動作呢？讓人超期待 Yahoo 這家老招牌可以起死回生啊！ 爹地媽咪，你們可以把我印成 3D 模型掛在身上唷 日本婦產科診所推出列印胎兒 3D 模型的服務，想像不出模型長相的人，可以看看文章中的影片～怎麼感覺有一點恐怖…… 【音樂隊長】洽談音樂授權合作 7 步驟 你的工作業務需要使用版權音樂，而你也正在煩惱授權問題嗎？音樂隊長告訴你七個解決版權授受事宜的撇步～ 【5945 呼叫師傅專欄】我幫你呼叫裝修師傅，主動客服提昇滿意度 「我花五百塊就能享受麻辣鍋，外加服務生美麗笑容，怎麼可能花五萬塊做裝潢，還要忍受裝潢師傅的臭臉＋愛理不理？」欸，這位太太，是說裝潢花的工，真的跟麻辣鍋不一樣啦……

比 7-11 更方便，美國銀行支票存入服務行動化

在台灣，通常十分鐘車程內便有一家銀行，但對於許多美國人而言，想存支票就得開好幾公里的車，才能碰到一間銀行，除了時間外還要加上油錢，麻煩透頂！ 美國四大銀行之一的美洲銀行（Bank of America）近日推出了他們的 iPhone APP，讓客戶用手機照下支票的正反面後，直接存在銀行裡，大大增加了方便性；而且根據美洲銀行寫給《Mashable》的 E-mail 中指出，他們並不會在其中收取手續費。 這項服務並非最新，早在三年前 USAA Bank 便首先推出這項服務，Chase Bank 在隔年也跟進，而如今美洲銀行的加入，相信會讓更多人的生活變得更便利。 美洲銀行亦有 App 讓客戶們可以利用智慧型手機進行轉帳的工作，只要利用手機號碼或是 E-mail 就可以，但中間需與第三方合作，例如線上交易平台 Paypal。 相信讀者看到這邊會開始想說那台灣呢？台灣的銀行什麼時候會推出這項服務呢？ 那就得先考慮台灣的法規問題了，有興趣的讀者可以延伸閱讀「第三方支付到台灣為什麼全變了樣？」 雖然台灣不像美國需要開車數公里才能到銀行，但是我也希望銀行能讓轉帳存支票等更加行動化，這樣真的可以省下許多時間。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Paul Lowry, CC Licensed）

Google 提供圖文辨識翻譯功能，出國不怕看不懂指標了

Google 更新了在 Android 系統上架的翻譯App，這次更新最引人注意的功能就是：支援相機拍圖、翻譯圖上文字的功能。 所以，當你在旅遊時，看到牆上、指標上有什麼看不懂、好奇的單字，只要拿起你的手機一拍，然後在你想翻譯的文字上用手指抹過，Google 就會幫你翻譯這個字是什麼意思（比方上圖）。這種有點類似用手指來玩刮刮樂的方式，不僅有趣也刺激，讓等待翻譯就像是「開獎」一樣，把翻譯變得像在玩遊戲。 當然這不是什麼很新奇的把戲啦，Google 在 2010 年就示範過相同的把戲，但是當時畢竟還沒普及，所以 Google 現在將這個服務推在App 上，讓用戶更便利使用。 下次出國旅遊的時候，不要忘了在你的手機下載這個 App。 噢，還有一件事，你的 Android 作業系統得先升級到 Android 2.3 以上的版本，才能享有這項服務。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：caribb, CC Licensed）

Marissa Mayer 又挖了一個 Googler：專案經理 Patricia Moll Kriese

一周前，負責 Google 公關事宜的 Anne Espiritu 加盟 Yahoo，成為 Mayer 為 Yahoo 帶來的第一位 Googler。據 CNBC 的 Jon Fortt 在 Twitter透露，Google 前專案經理 Patricia Moll Kriese 也已從 Google 離職，正式加盟 Yahoo ，擔任企業專案的高級總監。 儘管這消息沒有得到雙方公司的證實，但是 Patricia Moll Kriese 在 LinkedIn 的個人頁面已經顯示，她已於8月份離開 Google，正式加盟 Yahoo 。 根據 LinkedIn 上提供的信息，Patricia Moll Kriese於 2005 年加入Google，先後擔任 Google 的歐洲政策經理，以及 Google 國際事務政策經理（Policy manager），2011 年 11 月正式出任 Google 的專案經理（諮詢方面）。 Mayer 已經向 Yahoo 員工明確表示，「產品優先」將成為她復甦計劃的關鍵一步。在她的計劃中，人才是實現這個計劃最重要部分。之前向 Yahoo 員工推出免費午餐，就是希望能留住更多人才。同時，從外部，特別是從 Google 引入人才也是這個計劃中不可或缺的部分。 我們可以想像，在引入兩位 Googler 加入雅虎後，後續可能會有更多 […]

我知道你很苦，但想成功創業得努力、很努力，以及更努力

做一個創業家，是個很浪漫的想法。 但，每周工作 100 小時一點都不浪漫，你看不到家人，而且你必須如期繳出程式碼；為此你已經工作兩年，因為你的合夥人要你得在這個時間點完成工作。 或許有很多人對「創業」這件事充滿了浪漫的幻想，但創業並不是什麼浪漫的事情。 創業維艱四個字相信很多人都聽說過，事實上也該是如此。創業途中你的合夥人離開了這個計劃、你已經為了這個計劃把你的錢燒光、你發現你的產品花掉比你所預計還要長的時間才完成……，種種問題都讓你心力交瘁，感到絕望，你多想要有人給你安慰，或在別人的肩膀上哭泣（男人哭吧哭吧不是罪）。 我們不能自欺欺人，創業者不是英雄、也不是救世主，創業就是很可能會失敗。所以，創業的你應該要認清現實，總不能加入了軍隊，卻要求要有客房服務吧？ 如果你在職業生涯中，一直聽到一道聲音呼喚你去創業，那你就去接受挑戰；同時間，你也必須在工作和生活間取得平衡。 這很難，但也不是不可能。Facebook 的 營運長 Sheryl Sandberg 最近說了這一席話：「我每天在 5:30 走出公司，所以我可以在 6:00 和我的孩子們吃飯。最有趣的是，自從我有了孩子，我一直這麼做。」但，如果你要在無中生有的情況下，做出類似的事情，通常都不會成功。 再拿投資公司 Floodgate 的共同創辦人 Ann Miura-Ko 來舉例，她有三個小孩，她每天會在早上 5 點起床，在她的家人起床前先做好準備。當被問到她想不想成為 Yahoo 的 CEO 時，Ann 這麼說： 「為什麼每個人都覺得 Yahoo 執行長 Marissa Mayer 很了不起？她有一個孩子，這不是什麼大不了的事情，如果有三個或四個，那我會對她留下深刻的印象。」 看來要維持工作和生活上的平衡是一件很不容易的事情。 當你以為回家後會是平靜的，事實卻往往不從人願。Ann 說：「這一切都不完美，也不會有人喜歡這些事情。但你可以盡力去做到最好。就像是Twitter、Chegg、Modcloth 和 Zimride，這些在 Flood Gate 上的公司，他們會成功往往是因為他們做了最難的工作。」 Ann 還提出了一個看法：「我從來沒有做到最好，我只是處理了一堆比較困難的事情。人們會成功，有 90% 是因為他們更努力在工作。」 所以停止抱怨和做夢，回去工作吧！因為創業者都不是英雄，他們只是努力、很努力，以及，更努力。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：PeterVermaercke, CC Licensed）

爹地媽咪，你們可以把我印成 3D 模型掛在身上唷

對準媽媽來說，到醫院照超音波掃描並把結果印出來是很常見的事情，只是印出來的圖像並不清晰，只看得見嬰兒輪廓。但現在，東京婦產科診所有一種能將嬰兒照得更清楚的服務：3D 模型。 Fasotec 和麻布女士診所提供腹中胎兒的 3D 模型，讓準爸媽可以在嬰兒出世前看清楚嬰兒的樣子。這項技術在孕期八到九個月的時候效果最好，因為越接近產期，嬰兒的樣子就會越清晰。 這個 3D 模型先是使用 Bio Texture 來運算數據，再將這些數據傳輸到 3D 印刷機，印刷機就會將你所要的嬰兒印出來；通常這個技術用來製作人體模型，特別是為了展示骨骼和器官的構造，現在這兩間診所則將它應用在嬰兒印刷。 這項服務費用不便宜，要價 1250 美元，還不包括成像費用，也因此，Fasotec 計劃推出不同大小尺寸的模型，以提供更便宜的選擇，像是做成一個鑰匙圈的大小，讓你即將出生的寶貝，可以隨時跟在你身邊。 或許一般人對這件事情的接受度不高，覺得看到這種模型會讓人不安，但是根據調查實驗，準媽媽很高興能夠看到自己胎中嬰孩的模型，並不會為此感到恐懼。 只不過，生活周遭不知情的人，看到孕婦帶著一個嬰兒模型鑰匙圈，應該會嚇到吧。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：wadgey, CC Licensed）

【音樂隊長】洽談音樂授權合作 7 步驟

一、不要有先斬後奏的僥倖心態 「未事先取得同意的利用」即有侵權之疑，很難讓內容業者感到你是善意的；這絕對影響後續內容合作的進行。 另，網路的公開性，使你平台上所置放的內容，很容易被查證，讓你即便試圖與內容商合作，仍失去較平等的溝通地位。 二、涉及哪些使用權？找誰談？ 音樂著作的重製 -> 各版權公司 音樂著作的公開傳輸 -> MUST、MCAT、TMCS、未加入協會的著作權人 錄音錄作的重製 -> 各唱片公司 錄音著作的公開傳輸 -> 各唱片公司 三、內容的挑選和設定 從上已知，目前台灣市場無法只透過一個單位取得市場上所有歌曲，所以具體找誰談，跟你要使用哪些歌曲有直接關係，請列出你大致需要的音樂風格和涵蓋的歌曲清單；這不僅有助後續洽談，也可釐清服務需要什麼樣的內容。 四、商業模式的設定 這是跟非關內容授權的新創服務有顯著不同的部分，因為在推出服務前，你就必須先跟你需要的內容商達成合作；這意味著你至少要有一種可以取得內容商同意的商業模式。 除非整個平台的內容都是你自行製作產出，不然商業模式就不是你單方面說了算。 五、權利金和預付金的準備 如果你想使用的歌曲市場價值較高，就需有這部分的預算。 六、報表系統的建置 雙方能否達成合作很大的關鍵點在於相互信任，而一個可供內容商即時瞭解銷售、點擊狀況的查詢系統，可恰如其分扮演這個角色，避免雙方未來對於收入結算不透明所產生的爭議。 七、商務及法務人才的需求 看完前面 6 點，應該發現，撐起一個數位音樂服務的最基本架構中，需要的不只是數位和音樂兩部分，還有第三部分：商務。 你的團隊中絕對需要技術專業以外的商務及法務人員，可以是熟諳商業溝通的法務代表，也可以是了解條文合約的商務代表；若他們也都熟悉市場與產業，自然最好不過。 （圖片來源：aleutia, CC Licensed）

Gartner：忽略社群溝通就和漏接客戶電話一樣嚴重

國際研究機構 Gartner 日前舉辦一場「Gartner Portals, Content & Collaboration Summit 2012」研討會，會中 Gartner 的分析師指出，2014 年前，拒絕透過社群媒體與顧客溝通的組織，將會面臨與今日企業漏接客戶電話或 email 同樣嚴重的後果。隨著社群媒體的日益普及，顧客對於企業使用社群媒體溝通的期待也會日益提高，社群媒體溝通將會成為未來回應客戶的基本必備規格。 Gartner 分析師 Carol Rozwell 說， 企業若無法即時透過社群管道回應顧客訴求而引發不滿，可能導致既有客戶流失多達 15%，企業不能再把無法應付網路負面評論當做不經營社群的理由！ 並非所有社群媒體上的負面評論都是直接針對企業，因此企業無需如此擔心！Gartner 建議，企業應該發展一套處理社群媒體評論的架構，包含企業如何處理社群媒體上的直接詢問、是否保證回應每一則留言、誰來回應、以及回應之後該有哪些行動。 企業該回應社群嗎？ 社群媒體負責人必須發展程序，來決定是否採取大眾回應或者以客戶為主的社群參與。負責執行者或團隊應該有權力決定哪些網友評論是有意義的，哪些被提出議題可以被解決，或者哪些正面的意見應該被記錄下來。 去回應每件事情是不切實際，且浪費生產力的。如果網友評論很明顯的過於情緒化，或是無法解決，最好就不要再做任何回應。但是，如果是現有客戶的合理抱怨，即使言詞無禮，還是應該在同一個社群媒體上公開且立即的回應。 誰來回應？ 每個企業必須設立準則，定義誰必須出來處理不同類型的網路評論，以及決定如何 PO 上社群媒體的程序。 1. 必須先決定處理的規則 2. 社群媒體負責人/團隊必須決定如何分類網路評論：哪些必須馬上回應，哪些回應了以後還要持續監看，哪些只要監看了即可。 只有決定誰來回應什麼類型的網路評論並不夠，必須把這件事列入他的日常工作 SOP 及績效衡量之一，否則很快這件事就會被忽略。 企業積極回應了之後呢？ 某些企業會執行第一階段的社群參與程序，但是他們犯的錯誤是很隨性的看待社群互動。研究中發現，雖然有超過半數的企業都會監控社群媒體，但是只有 23% 會蒐集並分析數據，這顯示多數企業並未記錄發生在社群媒體上的互動，且並未將社群媒體上互動過的網友建立社群檔案。 為了要確保社群媒體中產生的寶貴資訊不被淹沒，企業必須建立一套程序，延續客戶互動及將社群知識分享到整個組織。發展工具來分析社群數據，將可提供企業競爭優勢，並透過日益重要的社群媒體提供獨一無二的客戶體驗。 歸納以上，企業應該要開始做的三件事情： 1. 參與：企業不應該懼怕網路上的負面評論，就對社群媒體裹足不前。 2. 不用對所有評論都同等關注：依照企業特性對於不同類型的互動定義適當的回應方式。 3. 為了因應社群參與的計劃，必須對於某些職務適度的調整工作內容、績效評量方式及商業流程。 （資料來源：Gartner；圖片來源：ticalia, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊 從沒發現「圓角」、「尖角」居然對眼睛接受度的影響這麼大，圓圓滿滿真的讓眼睛很蘇糊！文章也提到「因為圓角讓資訊容易處理」，看完例圖解釋後讓我大呼「真的！是真的！」 Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！ 開車走過舊金山九曲花街的人應該很難忘懷那彎彎拐拐，扭曲地讓你連方向盤都打來不及～但是，Google 的無人駕駛居然完成了這趟扭曲路程，而且這台無人駕駛的車在加州跑了三十萬哩，一次事故都沒發生過！ 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 認為，太依賴雲端必定發生壞事，什麼壞事？人們對資訊使用及擁有的權力將被削弱，對自己的資訊所擁有的控制權會越來越少……你覺得呢？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲 新一代設計展金獎遊戲作品「謎藏遊戲」，捉迷藏的遊戲設定我也好想玩唷！（顯示為童心未泯） 電子書市場憑什麼大過紙本書？ 英國 Amazon 宣布電子書銷售已超過紙本書。你還是習慣看紙本書嗎？如果台灣可買得到大多數的中文電子書籍，你會因此選擇閱讀電子版嗎？

Zynga 委靡，首席營運長此刻求去為哪樁？

Zynga 今年的表現不佳，股價委靡不振，身為社交遊戲龍頭，Zynga 的表現真的差強人意。 而現在，Zynga 更宣布首席營運長（chief operating officer）John Schappert 已辭職離開 Zynga，但 Zynga 也表示 Schappert 辭職跟公司的業務、政策還有執行方的問題一點關係都沒有。 為此，Znyga 的執行長 Mark Pincus 表示：「John 在他的職業生涯裡頭對遊戲工業有重大貢獻，為此我們讚賞他為 Zynga 所做的一切； John 就如同公司的摯友，我們也祝福他離開公司後一切順利。」 Zynga 於 7/31 證實將重組公司，整合網路和行動裝置兩個部門，這意味著之前和 John Schappert 匯報的 David Ko（行動部門執行長）和 Steve Chiang（遊戲部門副執行長）之後都將直接對 Mark Pincus 。 可以看見，Zynga 努力要在調整結構之後，改善公司的營運，並擺脫股票慘跌的窘境，儘管如此，Zynga 要將目前 3 美元的股價努力提升到 15 美元還有很長的一段路要走。 John Schappert 在 Zynga 待了約一年半，在這個節骨眼上退出 Zynga，很難讓人覺得跟上一季 Zynga 營收慘淡無關，但也祝福他離開Zynga 之後，一切順遂。 （資料來源：TNW、Appy […]

Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！

根據聯邦高速公路管理局（the Federal Highway Administration）的調查，美國人平均開了 16.5 萬哩的車，就會出一次車禍，而開一年車的平均里程數約為 16550 哩；也就是說，每位駕駛平均 10 到 14 年就會出一次車禍。 但是，Google 的自動駕駛汽車行駛了 30 萬哩，居然安然無事；也就是說，Google 證明了自動駕駛汽車比有人駕駛的汽車還要安全！ Google 這次使用的車款是 Toyota Priuses，並在車子的四周安裝照相機、雷達偵測器、範圍雷射偵測器（laser range-finders），用來觀察前方有沒有出車禍，並且搭載 Google Maps 導航路線，車子的兩側也各有兩輛有人駕駛的汽車跟著，以防車子出了什麼緊急狀況。 Google 的自動駕駛汽車路線從矽谷的 Googleplex 出發，到洛杉磯的 Santa Monica，走過以蜿蜒出名的舊金山九曲花街（Lombard Street），並經過金門大橋，駛過太平洋海岸公路（Pacific Coast Highway），甚至還讓這台車沿著塔霍湖（Lake Tahoe）繞了一圈。 可以想見，Google 汽車能安然無恙走完這趟路程，讓 Google 多麼地驕傲！也因此，Google 決定從現在起一台自動汽車只會讓一個有人駕駛的汽車跟著。 是的，這趟測試之旅還沒有結束，Google 的自動駕駛汽車團隊技術領導 Chris Urmson 在部落格寫道： 「為了提供我們所能給予的最好體驗，我們還需要在被雪覆蓋的公路上測試 Google 汽車。」 相信再過不了幾年，Google 汽車就可以完成路面測試，正式和大家見面了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：ltdan, CC Licensed）

蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」

Steve Wozniak ，這個和 Steve Jobs 一起創立蘋果的牛人預言道： 「可怕的問題將會在未來幾年內隨著雲端計算的深入發展而出現。」 看來他真的很不喜歡雲端。 Steve Wozniak 已經 61 歲，但依然保持著他頑皮的性格，最近還跑去看了備受爭議的獨白話劇《The Agony and the Ecstasy of Steve Jobs》（Steve Jobs 的大悲大喜）中；在表演之後的 Q&A 對談中，Wozniak 對雲端進行了猛烈批評： 「我非常擔心所有東西都跑到雲上，我覺得它正變得令人害怕。我想在未來的五年內，雲端會發生很多可怕的問題。」 儘管他沒有太明白指出關於雲端之所以可怕的具體意義，但他指出對資訊使用及擁有權的擔心，他說： 「有了雲，你就不擁有任何東西，因為你已經簽署雲端供應商的服務法律性條款協議，但是當我們越發地將東西都傳輸在雲上，我們對自己的資訊就擁有越少的控制權。」 Wozniak 不僅批評雲端，還抨擊了 Siri。他在六月的一次採訪中表示，在蘋果購買 Siri 並將它做成 iPhone 的原生 App 之前，他是 Siri 的大粉絲；但蘋果買了之後，把 Siri 做差了。 做為蘋果的聯合創辦人，Wozniak 除了毫不吝嗇地踩了 Siri，還捧了微軟的 Surface。七月份 Surface 成為焦點的時候，他就曾表示，Surface 就像 Steve Jobs 轉世回來跑到微軟工作了一樣，開發了一個漂亮的設備。 儘管雲端在 Wozniak 眼中很可怕，但其他人可不是這麼看的。 Google 最近對 800 名 CFO ，以及一些超過 500 位員工公司的頂尖的財務主管進行了調查，發現「雲端可以省錢，節約成本，提高效率」是頂尖金融專家對雲端的認識。 根據這項研究，96% […]

電子書市場憑什麼大過紙本書？

從2010開始，iPad 上市、Android 的平板電腦紛紛出現，Amazon 推出的黑白 Kindle，更已經改為彩色的 Kindle Fire。除了硬體上的改變，出版通路商的經營模式也開始變化：Amazon 已從單純線上賣實體書本的通路商，變成目前以雲端做為後盾，成為販賣內容，將價值加值在 Device 上面的電子產品品牌商。 慢慢的，大家看書的習慣跟學習的行為也改變了，以前人們會帶著書到咖啡店、到捷運上讀，但是現在，只要塞一台平板在包包，就等於帶了所有書出門。 近來，英國 Amazon 宣布電子書營收超過紙本的新聞－－每售出 100 本的紙本書，就有 114 套電子版本被購買－－在在顯示其實我們的閱讀習慣，已經改變。 下面提出幾個我認為改變使用者閱讀習慣的重要原因，提供大家參考： 方便性 不同的年齡層、不同職業的人，大家的閱讀習慣，都不一樣。有些人還是偏好紙本，有些人喜歡在電腦裝置上面看，無論是將書本宅配到家，或到附近的便利商店領取線上購書，大家都是選擇對自己最方便的方式。 但，要講便利的話，電子書籍絕對是極致。消費者只要付錢，馬上就可以下載來看。 習慣性 古人云：「積行成習，積習成性，積性成命」， 閱讀也是。 大家都知道多閱讀是好事，但是現代人真的太忙了，於是便被惰性打敗，Amazon 推出 Kindle 的時候，就是在嘗試改變大家的閱讀行為、建立閱讀習慣 －－因為它是電子紙，閱讀起來比較接近紙本，而且直接在 Amazon 的書城買書既方便又便宜。 某種程度上，Kindle 能夠吸引紙本讀者跳槽購買電子書，也提供原來只能在電腦螢幕上閱讀電子書的讀者有另外一個選擇，Kindle 於是一炮而紅。 總結來說，我認為對台灣而言，短期內，電子書的銷售量不太可能超過紙本，因為某種程度上，紙本是一總習慣的依賴，具有其不可取代的特性。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）

Siri 能否刺激「搜尋」這碼事更精準、再升級？

隨著 iPhone 4s 問世的 Siri 語音助理，甫推出就轟動了全世界，這也讓人們將目光集中到了人工智慧的領域上：現在電腦已經能夠像人一般溝通跟思考了嗎？ 我們有生之年會見到天網（skynet）統治地球嗎？ 當我們用電腦尋找特定資訊時，必須先想出正確的關鍵字，鍵入搜尋引擎中計算，而搜尋結果可能還是參雜了許多無關的內容，直到進一步手動篩選過後，才終於得到我們需要的東西，然而如果我們根本不知道關鍵字是什麼的時候，該怎麼辦呢？ Siri 的出現改變了我們使用電腦的方式，這也意味著電腦處理的東西，已從資訊轉移到知識。 從資訊到知識 知識（Knowledge）＝資訊（Information）+意義（Meaning） 溫度計顯示今天攝氏 30 度（資訊），但是這個數字對你是沒有任何用處的，除非你知道攝氏 30 度（資訊）等同於很熱（意義），你才能夠推論出今天可以穿短袖出門等等的知識。 你必須同時知道「攝氏 30 度」跟「熱」的意義，才能對現況有完整的理解，這兩種的結合就是我們常掛在嘴邊的 Domain Knowledge。（不過我認為我們平時說 Domain Knowledge 的意思其實比較接近內隱知識，但這就是另一個主題了。） Domain Knowledge 能夠賦予資訊意義，資訊的價值就在於我們能夠利用它來幫助我們理解局勢、減少錯誤，並進一步判斷優劣，做出更好的決策。 基於概念的搜尋 現在的搜尋引擎是使用者丟出關鍵字，它吐出一打「可能」會包含相關內容的連結（噢，別忘了還有 SEO 來搗亂！），而苦命的你我只能手動篩選，重覆勘誤直到發現正確的資訊，在這個過程，我們只能祈禱不會浪費太多時間。 理想中的網路－語意網，它能夠了解我們真正想要的是甚麼。我們大可提出模糊的疑問，例如「今天要穿什麼？」，它就自動計算你所在區域的天氣、要出席的場合等因素，送出適合你的服飾搭配。 Siri 的強大在於，除了做到有效的語法分析外，還能夠了解用戶的言外之意，這就是為什麼蘋果一推出 Siri 就使各大科技廠備受威脅，最近 Google 也宣布推出語意搜尋就是最好的證明。 個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant）的崛起 要做到語意的理解跟搜尋牽扯到兩個不同的部分： 對使用者需求的理解 對網頁內容的理解   個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant，以下縮寫為VPA）正好就是這兩者的完美結合。 過去也有不少類似的語音系統問世，例如 Google Voice，但從沒有產品能夠像 Siri 般靈活地與使用者互動，彷彿擁有智慧般地學習，而且不至於雞同鴨講。 研究機構 […]

限時特賣網 Totsy 專攻婦幼，獲 2350 萬美元挹注

時尚精品限時特賣網站，現在已經殺成一片紅海。雖然各網站都極力爭取特色商品，但持續擴張的結果，各個特賣網站的商品幾乎大同小異，相同品牌或供應商的貨品充斥其中，大家爭相殺價的結果是傷害了網站與供應商的毛利。 Totsy 這家創立於 2009 年的網站，算得上是限時特賣網站的先行者。 避開時尚精品這塊殺戮戰場，Tosty 主要客層為年輕的父母，提供懷孕期間所需的商品，也提供嬰幼兒用品、玩具、衣服等，目前網站員工有 110 名，而客戶數量超過 3 百萬。繼 2010 年拿到 A 輪 5 百萬美元的資金後，今年七月再次得到創投的青睞，拿到 1850 萬美元的 B 輪資金，用來強化與供應商的關係並持續累積網站的用戶數。 或許每個網路創業人都會把藍海策略掛在嘴上，但是像 Totsy 這般精確針對客層、致力於特色商品，強調綠色環保的婦嬰特賣網站，值得我們參考。 （資料來源：Tech Crunch）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲

UnityIN 今天送上新一代設計展的金獎遊戲「謎藏遊戲」設計團隊專訪－－來自大同大學的吳哲弘（人物動作）、廖韋齊（場景美術）、陳翊鈞（角色設定、建模）、張景堯（程式）。 遊戲簡介： 鬼抓人是大家共同的回憶，也是孩時最佳的同樂遊戲，然而隨著時間逐漸被我們所遺忘，在「謎藏遊戲」的懷舊世界中，玩家將一同體驗玩味的童年時光，並且在虛幻的遊戲中，發現不思議的世界背景。 專訪內容： UnityIN：你們是怎樣的因緣際會下碰在一起，組成仙人掌工作室呢？ 張景堯：算意外啦！我們都有被另一個同學江董（次原之鑰）問過是否一起組隊，但後來聊著聊著，才發現原來我們幾個比較臭味相投，而且有程式、有美術，那乾脆自己組成一隊啦！ UnityIN：團隊內沒有企劃嗎？ 張景堯：我們企劃是一起想的，每週大概都會開個二到三次的會議，討論內容。 UnityIN：那發想原點是什麼？ 張景堯：一開始的企劃案是比較偏「解謎」為主的科幻冒險遊戲，類似小小大星球那樣。但後來感覺內容並沒有想的那樣特別，所以還是先停下腳步好好思考，到底什麼是我們都覺得有趣的內容。 最後想到小時候玩的捉迷藏。這不像一般遊戲那樣，你可能覺得這個好玩、他覺得還好，因為是大家共同的兒時記憶，如果我們四人都覺得有趣，那與我們有相同記憶的人應該也有所共鳴。 UnityIN：前一個科幻冒險遊戲的提案，是怎麼發現問題點的呢？ 張景堯：在企劃階段就發現有問題了，所以還沒開始有實做就放棄了。不過美術還是有先畫一些草稿出來啦！前前後後大概花了兩個月的時間，從開始到放棄。 UnityIN：那謎藏遊戲又花了多的久時間構思？ 張景堯：兩個禮拜！ 廖韋齊：核心的部分是兩個禮拜啦！後來邊做邊討論，也花掉滿多時間的。原本有設計很多技能的東西，讓玩家可以更方便抓人或快速逃離。 張景堯：後來都拿掉了，因為我們希望的目標是「玩家能即時上手」，所以後來就讓這些東西消失，讓遊戲回歸最原始的本質。 UnityIN：這些問題是在實做中發現的嗎？ 吳哲弘：滿多都是在想的時候就發覺有問題了。 陳翊鈞：接任務的部份有實做，但自己玩的時候才發現，跑都沒時間了還接任務勒！ 張景堯：任務的設計是，我們讓逃跑的玩家可以跟 NPC 接任務，幫助這 NPC 完成一些事情，然後得到一些道具做為獎勵。但真正玩的時候，常常變成 NPC 話沒說完鬼就蹦出來了，那還不趕快逃。 UnityIN：在這些討論的過程中，意見分歧時怎麼解決？ 廖韋齊：就想辦法說服對方，不然就多數決。 張景堯：會盡量講自己的理由給大家參考，但感覺上，比較是自然而然的方式。 廖韋齊：通常會偏向有道理的一方啦！如果不行就兩邊意見都採納，折衷一下，先實做，再看好不好。 UnityIN：那實際執行面上有遇到跟原本預想不一樣的地方嗎？ 張景堯：時間吧！我們原本規劃的場景非常的大，是這整個學校都能跑，包然教室、頂樓、地下室，反正學校有什麼遊戲就有什麼。不過後來發現，真的太大了，現在看到的版本是原本規劃的四分之一，而且這樣就已經有點難捉到人了。 在來就是技術面的問題。Unreal 引擎是我們第一次接觸，所以一開始指導老師建議先做個小一點的測試版本。當然一堆技術問題也就一一浮現，例如：網路連線的部分，就花了很多時間。 UnityIN：那為什麼會選用Unreal？ 張景堯：Unity 之前也碰過，本來是要用的。不過當時的需求是讓畫面很寫實、擬真，這點 Unity 就稍微弱了點，所以就想，那來挑戰難一點的 Unreal 好了。 吳哲弘：真的是很難，光人物動作就要分好幾組，也是摸了很久才知道怎麼用。就算到現在也還有很多功能沒有弄懂。 UnityIN：那美術的風格是怎麼決定的呢？ 廖韋齊：場景的部分是我負責。一開始我就想走寫實風，所以材質上有特別研究過。甚至跑回以前就讀的小學拍照參考。我想呈現的就是放學後的感覺。 陳翊鈞：人物設定上，我自己也有所偏好啦！像一開始我有設計小學生穿褲襪這類的東西，不過被老師關切了很多次，連我們自已人都覺得，「小學生怎會穿褲襪？」但我覺得那是個很搶眼的設計，不過要是所有人都這樣穿，也感覺有點詭異，後來就乾脆拿掉。 UnityIN：可以談談你們對自己未來的規劃嗎？ 張景堯：就當兵吧，我申請了提早入伍，看看能不能在明年畢業季以前退伍。 廖韋齊：我們覺得應該還是要先到大公司磨練一下，對未來會更有幫助。 照片為：吳哲弘（左上）、廖韋齊（右上）、陳翊鈞（左下）、張景堯（右下） UnityIN 採訪後記： 這組同學們的遊戲題材真的讓人有所共鳴，尤其教室在黃昏下的刻畫栩栩如生，真的讓人回想起童年。這也難怪他們會拿下新一代設計展的金獎肯定，真的是實至名歸。 次回預告： […]

圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊

UI 設計師越來越常使用圓角的按鈕，好像這已經是一種標準規格，而不只是一種設計潮流；而且這潮流不只能在軟體 UI 上發現，也有越來越多的硬體介面採用圓角設計。所以，圓角到底有什麼資格這麼紅？ 圓角看起來很討喜，但除了討喜之外，還有更多玄機藏在圓角裏頭： 因為圓角看起來就是比較「順眼」 大家應該都能欣賞圓角的美，但可能就不知道為什麼圓比較美，其實問題的答案就在眼睛上。 巴羅神經科學研究院（Barrow Neurological Institute）研究發現，一個角的刺眼程度與其角度成反比；尖角比鈍角產生更強的視覺顯著性（preserved salience）。換句話說，角越尖，看起來越亮眼；一個角看起來越亮眼，就越有可能提高視覺處理的費力程度。 哪個比較順眼？ 如同上述，圓角矩形比方角矩形更「好看」，因為眼睛在處理圓角的時候比較不費力。所以，圓角矩形對眼睛來說比較容易處理，因為它們比起方角矩形更接近圓形。 因為圓形的東西感覺比較安全   其實我們在生活中接觸許多圓形物件。 從小我們就知道尖銳的東西容易傷人，圓圓的東西比較安全。這就是為什麼當小孩玩湯匙時，父母會比較沒有警覺心，但如果玩的是叉子，為了不讓孩子受傷，父母就會飛快把叉子搶過來。這呼應了神經科學上人類對於尖銳物的迴避反應（avoidance response），因為尖銳物本身就是一種對安全的威脅。   小孩子玩哪個你會比較放心？ 因為圓角讓資訊容易處理 圓角比較容易讓人的視線順著線條走。 這個現象在地圖或表格上尤其顯著，因為弧度曲線本來就比較符合自然的頭部與眼球的運動方式。過於尖銳的轉折，相當於是把視線「甩」出線條外，所以閱讀時不免感到不太順。但如果用圓圓的線條當轉角，線條就比較能順利引導視線，平順地看完整個內容。 圓角同時也是很有效率的按鈕、區塊形式。因為圓角有兩個轉折點，可以把視線引導到一個矩形的中心點，這有助於人專注在矩形內的資訊。 除此之外，當兩個矩形並排時，圓角也比較能幫助讀者分別兩個不同的區塊。相反的，尖角是指向矩形以外的，就比較容易分散對矩形中心的注意力。而尖角設計也會比較難讓兩個靠近的區塊有所分別，這是因為每個矩形的邊邊都是直線，看起來像是疊在一起；而圓角的邊邊是向自身彎曲的線條，較易導引視覺到自己的內容，而不是其他區塊的內容。 （資料來源：UX Movement）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡 矽谷裡頭的創業家們都是「從小」互助，然後互利茁壯長大； PayPal 幫、Google 幫，或是 Facebook 幫，幾個赫赫有名的創業大家都是這樣並肩奮戰，互相投資昔日好友的公司，並且為他們介紹人才。 Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？ 戴上鏡片後，只需一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單…… 百度員工收賄幫忙刪除負面貼文，已遭逮捕 如果不爽自己的公司在平台上出現負面評論，居然可以付錢要平台撤下該留言！中國網友見怪不怪，反正他們居住在一個「河蟹（和諧）」的國家。 五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人 創作不孤獨，教你五個低成本高效能的個人出版行銷策略！ 從推展手寫信服務中獲得的行銷概念 為什麼美國文學網站要推展手寫信服務？為了照顧使用者的體驗、認知與情感。其實這其中還隱含了不少行銷概念，來看看文章吧。

WiFi 擴充器讓無線網路抓取無縫隙

當你想要在家裡最舒服的位置使用平板電腦或手機時，總遇到 WiFi 訊號顯示為奇弱無比嗎？ 若想解決這個問題，通常會為了延長無線網路取點，而重新配置家中電線的位置，還要多加裝兩個電源插座。 Netgear 公司提供了更簡單的解決方案，只需要一個插座而且不用多餘的電線。WN1000RP 無線行動 WiFi 擴充器只要直接插入插座中，就可以擴大您的 WiFi 使用範圍。 它的主打功能利用 WN1000RP 來增加 WiFi 的使用範圍，並減少使用 3G 上網的費用，擴充器上備有一個 LED 指示燈，幫助使用者找到最適合擴充器使用現有覆蓋範圍的地點。 當你想在自家花園上網，或是你也面臨家中網路覆蓋總是率太低的情況時，還有甚麼理由讓你不去買一個 WiFi 擴充器？ 我就很想要一個。 （資料來源：Geek.com）

五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人

常言道：「創作是孤獨的」，但隨著時代變遷，很多創作條件變得不一樣，這句話也該修正一下－－現在的創作者不見得需要依賴出版社的宣傳或安排，出版也可以自己來。 以下提供了五個方法供創作者參考，如何於創作同時也行銷自己的作品： 你應該開始寫部落格 部落格是一個很好應用的空間，你可以介紹你的作品理念、如何閱讀作品的注意事項，或是放上宣傳影片和聯絡資訊等。而且，現在部落格的服務選擇良多，你可以選擇一個你喜歡的部落格平台來進行這件事，並且開始經營你的個人品牌。 WPBeginner（WordPress 來源網站）工程師 Syed Balkhi 就表示： 「在各種低成本的工具和個人品牌建立中，第一件事就是，每個作者都需要一個中心來經營個人品牌，像是部落格或是個人網站」 他認為，個人的部落格就好比個人品牌的心臟，可以將作品的內容輸入到社群裡。 使用社群媒體和你的粉絲維持一定的黏度 「我的出版商，在傳統印刷和公播部分的宣傳做得非常棒！但是在 Facebook、Twitter、LinkedIn 和 Pinterest 的社群經營我就得自己來」,《Markets of New York City: A Guide to the Best Artisan, Farmer, Food, and Flea Markets》的作者 Karen Seiger 認為，網路社群不僅幫她賣了很多書，也變成了她的資產。 透過社群網站，你可以透露一些關於你的作品的內容，像是一個章節的內容、可能會應用於作品中的資料、下一本書要寫什麼內容等。社群網站的力量非常驚人，它可以讓你的作品因為一連串的轉貼而登上熱門，進而增加你的作品和不同領域廠商合作的機會。 但最重要的是，你知道你的作品是有人真心喜歡，而且這些喜歡的人無償為你轉貼和宣傳，把你的作品推廣出去。 把你的故事內容帶到你在 Facebook 和 Twitter 的生活中 你的社群頻道可以輕易變成你的作品的延伸內容。假如你是個科幻小說的作者，你可以把你作品裡頭的科幻世界帶到 Facebook 或是 Twitter。 請別人幫你散播、宣傳你的作品 你可以創造一個幫你宣傳、推廣作品的社群，這個社群可能可以優先觀看你的作品內容，並為你的作品提供建議或是宣傳動作；這種方法不僅可以為你提供強而有力的讀者，也幫助你的作品更上一層樓。 為你的新書製作一段介紹影片 現在要自己製作影片並不困難，所以你為什麼不幫你的新書做段宣傳影片呢？ 攝影器材普及化，你可能只需要有一台數位相機，或一個視訊錄影機，就可以拍攝影片，這比起傳統的廣告宣傳更便宜也更有效率；更棒的是，你可以自己決定內容。 況且，比起閱讀文字，觀看影片的群眾更多，這些族群一旦看到感興趣的內容，就會動手轉貼到他們的社群媒體，而這無疑是一個絕佳的宣傳管道。 所以創作者們，是時候該試試新的宣傳方式了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：aurelio.asiain, CC Licensed）

從推展手寫信服務中獲得的行銷概念

美國的文學網站 The Rumpus 今年推出付費訂閱「手寫信」的服務，並獲得 2,300 位訂戶的青睞。 The Rumpus 網站的總編輯兼創辦人 Stephen Elliott，懷念 26 年前和未婚妻以手寫信魚雁往返的感覺，於是聯合了其他有同感的著名作家，開創這嶄新的服務。訂閱者可以用月費 5 塊錢美金，每個月收到三封來自不同作家的實體信，裡面不但有獨特的字跡、寫錯改掉的亂塗，還有手繪的插畫！ 但是，對作家而言，不管是在螢幕上或在紙上，都是寫作，為什麼一定要是實體的信呢？ Elliott 說，他在紙上寫信時，會感到比較深層的承諾和親密感。他認為，這是因為當收信人看信紙時，常是專心一意的閱讀著；而當他們收 E-mail 時，可能是邊看邊走上公車。 似乎不論讀者或作者，在實體的紙本信件上，都可以得到更大的滿足。工業化大量生產後，人們反而懷念起工匠手作的獨一無二；就如同電子郵件雖可以精確快速的傳達文字內容，但那誠心與感動，卻難以透過電子訊號如實呈現。這對於現代大量依賴資訊科技的我們，可以帶來什麼樣的啟示？ 顧客體驗為真實價值的一環 這世界一向是快的勝過慢的，精簡的打敗繁複的，但是當速度已經是理所當然、或差距甚微時，則帶給使用者更多體驗的服務勝出。有時顧客寧可選擇犧牲一點速度，也要體會如逐漸熟成或參與其中等等的感覺。 顧客對自我定義的印證 目標與過程能幫助顧客自我定義。商品或服務帶來的體驗，用什麼手段、經由什麼過程、完成什麼目標，應符合顧客自覺的形象，或幫助顧客加強他想標榜的形象。 顧客可能不會意識到這些，但隱約的偏好和印象，會帶領他們選擇，例如產品代言人的加持、對其他使用者認同程度、過程中的感受、價錢及通路的取向。 照顧顧客感性的需求 人的行為有理性和感性的驅動因素存在。 即使理性上覺得某產品的確比較好，但還是固執地選擇另一個。例如韓國人對自己本土品牌的偏好眾所皆知，彷佛這樣才盡了愛國的責任；另一個例子是電影《 型男飛行日誌 》（Up in The Air）中，資遣專家透過電腦螢幕告知裁員，就是比面對面通知更讓人難以接受。 基本需求不變，改變的是滿足方式 在《 Techchurh》 的報導中，Elliott 對出版業的未來仍感樂觀的原因，就在於他認為文學及創作需求不滅，科技只會改變其滿足的方式而已。 E-mail 無法傳遞的感動與溫度，興起了這股以科技結合紙本信的小小逆襲。當社群網站試著呈現昔日雞犬相聞的人際網絡時，即使無法真實重現，但也努力逼近。 未來軟硬體開發及網路行銷的設計，將更取決於是否照顧到使用者的體驗、認知與情感。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：cali.org, CC Licensed）

想踩 Zynga？ Amazon 也到遊戲產業軋一角了

全球最大的網路零售業者 Amazon 正一腳跨進社群網站遊戲市場。 Amazon 近日成立新部門 Amazon Game Studios，並於 Facebook 推出首款遊戲。Amazon 表示，由於社群網站遊戲大受消費者歡迎，讓它決心進軍這塊市場，未來 Amazon 將持續推出「創新、有趣、精心設計的遊戲」，創造極佳的遊戲體驗，供玩家與顧客隨時玩。 他們的首款遊戲命名為 Living Classics，遊戲的設計初衷，就從 Amazon 的賣書本業聯想而來，將經典書目《愛麗絲夢遊仙境》、《綠野仙蹤》、《亞瑟王》等人物結合至遊戲情節裡，玩家的任務，就是要找出流竄在從各式各樣動畫人物場景中的狐狸家庭角色，幫助狐狸家族重聚；其他遊戲內容則包括拜訪別的玩家、分享積點等。  Amazon 加入遊戲產業後，美國社群遊戲業者間的競爭，想必更加激烈。 不過，對於 Amazon 這等雄心壯志，有玩家試完遊戲後評論表示，Living Classics 遊戲太陽春，沒有特別突出之處；Amazon 要想威脅美國社群網站遊戲龍頭 Zynga 的地位，恐怕還有得拚！ （資料來源：Mashable、GeekWire）

一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡

上世紀90年代，一部名為《矽谷海盜》（Pirates Of Silicon Valley，台譯微軟英雄）的電影曾風靡一時。這部電影講述了微軟與蘋果之間的鬥志鬥勇，用「海盜」這一極有象徵意義的符號描繪了刺激、冒險、雄心勃勃的矽谷精神。 那麼矽谷真正的「海盜」到底是怎樣的？這個江湖之中又有著怎樣形形色色的神秘幫派？ 要說起什麼場景能最完整再現這海盜王國的氣氛，恐怕非 Ephemerisle 莫屬。 Ephemerisle， 直接翻譯成中文的意思是「蜉蝣島」，而意譯一下，大概可以叫做「水泊梁山俱樂部」。 2009年，海洋家園運動（seasteading）的創始人 Patri Friedman 突發奇想，想用讓人們在水上短期生活的方式作為一種實驗，來探討人類長期移居海洋的可能性；他的想法得到廣泛響應，而矽谷的多元、包容的文化，則使得這裡成為開展這項試驗的理想場所。 今年六月，我隨海洋家園協會的同事參加第三屆 Ephemerisle 集會，25 艘客船在薩克拉門托河三角洲上的空曠水域拼成了一個大型的浮島。人們白天像十五世紀遠航的葡萄牙水手一樣，坐在甲板上忍受陽光的炙烤，討論科技界的最新發現，分享大家在新聽到的點子，晚上就縱情 party。 由於海洋家園協會由彼得泰爾出資創建，參加這場聚會的人們大都來自矽谷有名的 PayPal 幫（PayPal Mafia），這是以 PayPal 的各位創始人和早期員工為核心，形成的一個企業家關係網。這個網絡所先後創建和投資的公司，幾乎可以形成一個現代 IT 業的名人堂，而 Facebook 和YouTube 這樣的行業鉅子，只是其中的一些例子而已（如圖）。 雖然大家並肩奮戰的日子已經過去，但他們依然用類似這樣的方式保持著聯繫，大家互相投資昔日好友現在的公司，並且為他們介紹人才。 科技圈人脈的用處屢屢被各類媒體提及，但是「人脈」往往是一個較為抽象的概念，在現實中找不出一個具體的體現物。這場水寨聚會，就是矽谷人脈的一個集中體現。 參加這個聚會的大牌，除了彼得泰爾本人和他的基金會成員之外，還有另外一位 PayPal 早期創始人，剛剛完成了世界首個商業發射衛星壯舉的 Elon Musk 和著名投資人、Linked-In 創始人 Reid Hoffman（同樣是一位前 PayPal員工）。 做為全世界最大的職業網絡的創立者， Hoffman 在最近出版的暢銷書《人生如創業》（The Startup of You）中系統地論述了搭建關係網絡的方法，例如以自己已經認識的朋友為出發點，有請朋友為自己想認識的人做介紹，定期和身邊職場好友聚會等等。這些聚會的目的不僅僅是為了維繫友誼，同時也是為了保持信息暢通，以便及時組織資源，抓住機會。 根據自己的多年經驗， Hoffman 提出了一個 ABZ 法則，根據此法則，我們每個人在做好自己當前工作的同時，不應該只把目光侷限在自己的領域中，因為世界瞬息萬變，必須跟上時代的步調。 他建議每個人同時開始一些輔修班，包括培養一門自己不會的技能，義務地幫自己的朋友去完成一個項目（Side Project）等等。進行輔修班的目的是為了尋找職業的轉換點（Pivot Point）， 一旦時機成熟，便可大膽出擊，離開原本的工作去追尋更大的機會。 在工作​​的同時為朋友打義工，這對於廣大的白領來說也許還比較新奇，不過在灣區卻早已見怪不怪。 創業公司由於資金缺乏，早期往往發不出工資，但創始人們由於對於自己點子的熱愛以及對朋友的信任，義務工作也是司空見慣。在矽谷很少會出現完全靜止或者是在一家公司「終老」的職業軌跡，所有人都在不斷探索新機會，構建新網絡。 […]

Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？

託 Google 的福，將科技小工具可以如同自己的四肢一樣穿戴在身上，Project Glass 工具在 Google 年度開發記者會上掀起一陣風潮。 Google 完美展示 Project Glass 的運用及功能，但這卻讓科技彷彿成為生活無所不在的一部份，換個角度想，在我們對生活缺乏熱情的時候，下面短片的內容也許能為你帶來點靈感。  短片中陳述了戴上這項鏡片的生活。戴上鏡片後，你只需要一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，告訴你該如何料理食材，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單；一旦 Project Glass 如同智慧型手機一樣普及，這些都可能是人類未來生活的模式。 儘管短片結尾中，男女主角因這項技術而發生一點不愉快的小插曲，讓人擁有這副眼鏡的渴望仍然劇烈。 短片中所要強調的是將科技更貼近真實生活，並利用科技在生活中提供更多協助。 Project Glass 是朝向這項宗旨的第一步，影片中的劇情或許也預言了未來科技生活的可能性。 （資料來源：Geek.com；圖片來源： robpegoraro, CC Licensed）  

百度員工收賄幫忙刪除負面貼文，已遭逮捕

百度的三名員工因接受賄賂，違反百度論壇的負面言論刪除條款，而遭到逮捕。百度開除了這三位員工，以示負責。 在中國，「刪除貼文」的服務廣為流行。只要付費，百度就會提供「刪除貴公司的任何於百度的負面貼文的服務」，這對公司行號來說是很棒的服務，但對消費者來說，可就不一定；但可能中國的居民也早就習慣了自己的貼文被刪除這件事（河蟹），所以見怪不怪。 百度內部員工表示，百度可以為公司提供一個專業的長期維修服務，一年只要花費 15 到 20 萬人民幣；假如你選擇了這項服務，百度將會一整年都幫你注意、並且刪除關於你公司的負面資訊。 而這三名遭逮捕的員工，因為本身並不是「刪除貼文」的成員之一，卻因為收受賄賂執行了「刪除貼文」的動作，因此百度決定開除他們。 百度發言人 Betty Tian 表示，收賄的金額約為數萬人民幣，而針對類似的事件層出不窮，百度也表示會再加強員工的道德教育訓練。 中國政府真的需要正視網路犯罪的問題。根據官方的統據數據來看，光是今年的三月到六月，中國就已經逮捕了超過一萬人的網路犯罪嫌疑犯。 就看中國當局未來會提出什麼樣的對策來解決這個問題了。 （資料來源： TechWeekEurope UK；圖片來源：Vitor Sá – Virgu, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不要再做又臭又長的表單，鬼都懶得填 說得好！我就是那個因為表單太長、格子太多，填不到三分之一就會關掉叉叉鍵離開的使用者。設計一個簡單、統一的表格有這麼難嗎？ FB 都是嬰兒照很煩，快去裝 Unbaby.me 擺脫它 當天就能取貨，甚至一小時內就能取貨，這真的很吸引人！但不免讓人擔心，eBay 有能耐吃下這麼大筆的單子嗎？ 甩掉 Google，Apple 將拔掉 YouTube App 傳 Apple 將從 iOS6 拔除 Youtube App，這件事對使用者來說影響應該不大，但為什麼 Apple 要這麼做呢？ 為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？ 幾乎每款手機，只要按一下反轉鍵就能輕鬆自拍；但，奇怪的是，很多人自拍完後總說：「唉唷，不要看啦很醜」，這揪竟是謙虛還是心理作用在作祟？ 不用再等，eBay Now 馬上訂貨，一小時就入手 當天就能取貨，甚至一小時內就能取貨，這真的很吸引人！但不免讓人擔心，eBay 有能耐吃下這麼大筆的單子嗎？

平板用戶最愛做的事：躺在客廳收 E-mail

國際研究暨顧問機構 Gartner 最新調查顯示，一般民眾從 PC 轉換至平板的主要活動依序為，收發電子郵件（佔八成）、閱讀新聞、查詢天氣預報、社群網路與玩遊戲。 而相較於手機或 PC，民眾最常在客廳、臥室及廚房使用平板，使用時間則集中在週間晚上，週末因外出反而較少使用。 《Tab Times》則從平板使用習慣調查發現，平板用戶對於網頁載入速度的忍受度，介於 PC 用戶與智慧型手機用戶之間。 調查中有六成的平板用戶表示，若未能在三秒載入網頁，他們就會失去耐性，相較之下，PC 用戶只能忍受兩秒，而智慧型手機用戶則比較能夠慢慢等；等不了的民眾，就乾脆離開網頁，或跳去載入速度較快的競爭者網頁。 儘管平板的普及改變了消費者使用、創造和分享內容的習慣，但在可見的未來內，「無紙化」尚不可見，Gartner 首席分析師 Meike Escherich 即指出，未來雖然不至於出現「無紙家庭」，但「少紙模式」絕對將成為普遍事實。 （資料來源：Tab Times；圖片來源： juhansonin, CC Licensed）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（三）：Fight 鬥

UnityIN 今天要為您送上的，是來自世新大學的林明佳（程式、企劃）、汪瑞璽（3D 美術）、林時如（2D美術）、林佳祺（程式）、楊潤航（特效美術），所共同開發、以女性為主題的動作遊戲「Fight鬥」，喜歡 OL、蘿莉的玩家有福囉！ 故事簡介： 在現今這個大陸上，每年都會舉辦一場世界矚目的格鬥大賽，在格鬥大賽開始之前，百家爭鳴，世界各地箇中好手正摩拳擦掌、躍躍欲試。 遊戲簡介： Fight 鬥是一款主要以 3D 格鬥作為主軸的遊戲，主打流暢的動作與華麗的特效以及連擊 Combo 系統，畫風採用日系可愛偏寫實的風格，遊戲中可以選擇時間模式、雙人對打模式，讓玩家可以選擇跟電腦戰鬥或者是和好友同樂。玩家在戰鬥中不僅可以享受絢麗的畫面，也可以體驗招式對應中的戰略法則！ 採訪內容： UnityIN：五位同學是怎樣的因緣際會下組成團隊呢？ 林明佳：主要由我發起。我跟瑞璽是室友，以前修課的時候幾乎都是同組。時如則在一、二年級跟我接觸較多，後來就被我從動畫組那邊挖過來變成我們的美術。潤航跟佳祺則是後來加入的。 UnityIN：為什麼會想做格鬥遊戲？ 林明佳：因為自己愛玩，喜歡那種武打招式拳拳到肉的快感，就想，如果能做一款這樣的遊戲應該超屌。初衷就是，想做出一款看起來很了不起的格鬥遊戲。 UnityIN：所以遊戲的整體設計，是以你的想法為主囉？ 林明佳：是的。其他組員對這類型的遊戲並不是那麼熟悉，所以我也常主動找所謂的「經典款」，讓他們試玩。這對我在闡述想法時非常的有用，因為大家都玩過所以好溝通。至於內容的規劃方面，一開始比較沒有一個完整的想法，所以就 Trial & Error 邊想邊做，不斷嘗試。 UnityIN：在沒有一個完整的想法時，與組員們的溝通上不會有困難嗎？ 林明佳：的確是辛苦大家了，常改來改去的。程式還好，因為自己兼任程式，美術就比較辛苦了。 UnityIN：Fight 鬥裡以女性角色為主，是有甚麼特殊的原因嗎？ 汪瑞璽：其實一開始有做男性角色，但做著做著感覺好像女性角色比較討喜，會有動力讓我繼續下去，男性角色就沒甚麼感覺。 林時如：過程中風格也一直在變，打掉重做過幾次，最後決定以我擅長的風格做為設計主軸 。 林明佳：當然對外的官方說法是，「男生的宅宅都喜歡女生，所以做女生比較賣（笑）」，但如果遊戲的製作時間能延長的話，我應該會逼他們把男性角色弄出來。 UnityIN：在開發的過程裡，有沒有甚麼是與一開始的想法有所衝突的？ 林明佳：程式的部分比較多耶！因為程式面有很多切入點，常常是一個系統做到一半才發現這個方法不行，只好打掉重來。 例如原本對動作播放的想法是，A 人物對 B 人物發動連續三招，我只需要在接近時把三個事件傳過去就 OK 了，但實作後發現不可行，才又改成人物身上綁碰撞點，透過碰撞偵測播放相對應動作；一旦遇到這種狀況，通常我會跟佳祺討論對策，因為企劃與程式一體算是一種優勢，因為可以很快的反映出在企畫面上的實作可不可行。 林佳祺：每次這樣的時候，我就會在旁邊一邊吵一邊改。 UnityIN：團隊共事上，有沒有過爭執呢？ 林明佳：我要捅你囉！潤航！ 楊潤航：請捅 （委屈）。 林明佳：這裡要小抱怨一下，潤航當時在外兼太多份工作了，有點拖累團隊進度，不過在重新調整各自工作內容後，幸好還是有趕上。 UnityIN：這一路上有沒有甚麼是令你們難忘的事情呢？ 汪瑞璽：應該是寒假的那段空窗期吧，當時我們在校內的期末評比上是被「當掉」的，而且感覺有點不知所以然。當然老師有老師的理由，可是這已經重創了團隊士氣。那時候雖然大家還是有在做事，不過在知道被「當」的情況下，哪有人提得起勁。 不過後來想想，如果我們能參展，而且讓玩家們感到遊戲的趣味，那是不是就能向老師們證明，我們的設計其實很棒？於是我開始找大家私下聊，說我不想被當掉，我想衝參展；也剛好學校開了暑修方案，條件是，在展場表現好就可以參予暑修，不必延畢一年；就這樣，我們又從地獄爬了回來。 UnituIN：採用ShiVa是原因你們之前有學過嗎？ 林明佳：是因為有系上老師有認識 ShiVa 代理商，在期中一堂課裡有請代理商的工程師來介紹 ShiVa。也因為這樣，讓我們有機會到代理商那接受 ShiVa […]

甩掉 Google，Apple 將拔掉 YouTube App

Apple 正無所不用其極的擺脫 Google。《TNW》報導，Apple 將從今年秋天即將推出的 iOS 6 中，移除內建的  YouTube App。 為什麼？《TNW》記者 Matthew Panzarino 分析如下： Apple 不再需要內建的 YouTube app  早期的 iphone 使用者應該都還記得，一開始，並非所有的 YouTube 影片都能在 iPhone 上正常播放，為了兼容與 HTML5 相容的影片，Apple 開發自家的 YouTube App ，使 YouTube 的影片能在 iPhone 上觀賞。 不過，Google 買下 YouTube 之後，目前所有視頻皆已轉為與 HTML 相容的模式，所以 Apple 也沒有必要再內建自家的 YouTube App。  Apple 今年的目標就是要甩掉 Google 過去幾個月裡，Apple 將甩開 Google 對 iOS 影響的傳聞不斷，包括不用 Google Maps 改用自家地圖、推出更廣泛的產品線如 iPad mini， […]

為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？

每個人在內心深處都是自戀的，我也不例外，也許這就是為什麼我會有一個叫「氣質美如蘭」的 ID。 自戀讓人類發明了鏡子，自戀讓姑娘們迷上了自拍。為了迎合人類的自戀，如今的拍照應用中，大多為自拍設定了諸多特效：美白，去斑，有些甚至是自帶 PS，一鍵把普通小妹拍成國色天香。 但是依然有一些人，長得並不寒酸，有些甚至有幾分姿色，卻總是不願自拍，推說自己不上相；硬是拍出了一張後，旁人看了讚不絕口，他自己卻連聲說：「醜死了，刪了刪了，根本不像我嘛。」 為什麼會有人覺得相片中的自己「醜死了」或「根本不像」呢？ 每個人對自我的認知既來自內心的反省，也來自外界的反饋。 但「自己的模樣」這一概念，大多數人是如何形成的呢？閉上眼，略一思索，你就會發現大多數時候，我們是通過觀察鏡中的自我，來形成「自我的模樣」這一概念。 問題就出在這，你所以為的自我的模樣，其實是「鏡中的自我」。當你看到鏡子裡的你時，會很熟悉地說：「看，那就是我」，而相片中的你，才是你的本來面目；這一本來面目同「鏡中的自我」之間的關係，也同左右手一樣，如此地相似，卻又根本地不同。 那麼，為什麼有人會認為相片中的自己不如鏡中的自我好看呢？ 在心理學中有這樣一個名詞叫「曝光效應」（The Exposure Effect ），是指某樣事物出現的次數越多，人對其產生的好感度也越高（當然前提是這件食物首次出現，沒有給人帶來極大的厭惡感）。 比如隔壁的小蘭，第一次見過眼就忘，見得多了你會逐漸發現她身上有著諸多美好之處，比如皮膚好、心靈美、眼睛很水靈；最後你終於發現小蘭其真是個標致可人兒，才知道人家三天前剛剛名花有主了。 回到正題，由於曝光效應的存在，我們會對鏡中的自我更有好感，因為在自拍之前，我們已經無數次看到過鏡中的自己了，這就是為什麼很多人會覺得相片中的自己「醜死了」。 但是，等等，那些整天往人人微博上傳各種嘟嘴自拍照的妹子是什麼個情況？她們就不覺得「醜死了」嗎？ 我猜曝光效應又一次起作用了。 如果一個人經常自拍的話，你就知道會發生什麼了，另外一點就是，這種姑娘一般的確頗有姿色，所以在最初也許她們會覺得醜了一點，但是瑕不掩瑜嘛。 所以，為了讓更多不那麼自信的人拿起相機開始自拍，我希望拍照應用能加上這麼一個功能，一鍵反轉成「鏡中的自我」，不如就叫「魔鏡」吧。

不用再等，eBay Now 馬上訂貨，一小時就入手

等待總令人傷神。 在網購的世界裡，我們經常因為等待，使得購物經驗大打折扣。現在，eBay 幫你重拾購物的樂趣──eBay 目前針對舊金山推出了一個新的 App 程式「eBay Now」，但這個 App 現在僅供 iOS 用戶使用。 eBay Now 是一個在地購物服務，目前和舊金山的 Macy’s、Toys’R’Us、Target，以及 Best Buy 這幾間商店合作，使用者可以在 Milo 平台上瀏覽這些店鋪，並在這些店鋪開始營業的半小時後下單，廠商會在當日把你所要的東西送達你家地址，最快者，一小時就能送到。 很方便的服務吧？但是，天下沒有白吃的午餐，這項服務是有「條件」的。 你的購物額度必須超過 25 美元（含）以上才能享有這項服務。不過，由於這項服務才剛起步，所以目前只需要達到 15 美元就能享用商品隨時入手的服務，此外 eBay 還提供三次免費的運送服務，並於測試期間只收取單次 5 美元的運費。 之前亞馬遜也提供用戶兩天內送達的海運服務，但是跟據他們的首席財務官 Tom Szkutak 表示： 「我們還沒有找到恰當的方法，可以在一天內運送如此大規模的訂單。（we don’t see a way to do same-day delivery on a broad scale economically）」 如果連倉儲系統建置完整的亞馬遜都無法做好這件事情，難保 eBay 之後不會遇上比亞馬遜更艱困的狀況。 但是以消費者的角度來看，這是令人興奮的服務，畢竟「等待」是網路購物最大的折磨，如果等待的時間可少一點，網路購物的體驗將會更加美妙！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：theirhistory, CC Licensed）

不要再做又臭又長的表單，鬼都懶得填

最能嚇跑使用者的東西之一就是又臭又長的表單。 讓使用者可以更快、更容易填完表單的方法之一，就是使用統一的表格，而不是分散的表格。統一欄位的表格會大幅降低其中的下拉式選單、切割的空位等，讓版面更加清爽。版面清爽了，填表就越快、越簡單。這是因為使用者需要做的事情變少了。 本圖表中英文及數字字型使用信黑體 我不想當鍵盤跳房子好手，我只想快點填完這個表 當表單上有一大堆分散的空格要填，我們必須寫完 A 再用滑鼠點 B，填完 B 再用滑鼠點 C，填完 C 之後再點 D……，許多分散的空格造成讓這樣先點再填的動作，跟跳房子一樣，手要頻繁地在滑鼠、鍵盤上跳來跳去，減慢整體填表的速度。 這種表格形式讓使用者陷在一種「停頓、寫、再停頓、再寫」的 tempo 中，但其實心裡面構思語句的速度總是比這種節奏還快，因此我們常常會搖頭嘆息道「好煩喔，為什麼不要一次全都給我上呢？」 高手可能會說：「啊是不會用 tab 切換欄位嗎？」 是，但基本上還是會經歷上述的斷裂 tempo。而且，並非所有人都知道可以用 tab 切換，許多人只會用滑鼠點，製造更多不必要的動作，令過程更慢、令人不耐。 若採用統一而非分散的表格，可以讓使用者專注在填表上，而不是在其他動作上。 統一表格的四個好處 1. 免去下拉式選單的困擾 他們填表時，不需要讓手離開鍵盤，再用滑鼠拉選單，只用鍵盤的使用者，也不用再一直按 ↓ 來選擇；統一表格讓使用者花的時間與精神大幅降低。 2. 使用者更專注 當你使用垂直置中的表格時，使用者的視線就只需要專注在一條垂直的方向上；相反的，當表單採用分散欄位的時候，使用者的視線會一下垂直、一下水平地跳來跳去，這表示使用者必須手眼協調並用，讓填表速度更慢。 3. 還是能有你想要的 統一表格的另一個好處是，可以讓使用者的資料，在不犧牲易用性與填寫速度的前提下，以你希望的格式呈現。 很多表格逼迫使用者配合填寫許多分散的欄位，才能讓資料以理想中的格式呈現，而統一的格式只不過就是把這些分散的欄位，整合在一起，但卻能讓使用者以理想的方式輸入資料，同時免除過度的切換。 4. 有更清楚的提示 同樣的，整合的文字欄位可以提示使用者如何填寫。 利用框框內的提示字樣，使用者可以在一開始就清楚看到自己應該用什麼格式輸入。使用者常常會忽略寫在旁邊的提示文字，因為那整個與背景、標題完美相容，容易讓人忽略。但是，提示如果寫在欄位裡，又以簡單、垂直的方向排列，這麼一來，提示就容易被發現、遵守，使用者填寫起來就比較容易了，你也可以比較快得到品質良好的資訊。 統一表格當然好，但個案總有差異 綜合以上，使用統一的表單有許多好處，但有個重點是，你無法整合所有種類的空格、欄位。 上面的 demo 只是顯示一些常見的問題，這些問題比較容易被整合。如果這份表單的目的是要求填表效率與使用的方便程度，統一的表格正好可以達到這種要求。個案之間總有差異，但統一的表格還是一個值得參考、測試的新方法。 （資料來源：UX Movement）

FB 都是嬰兒照很煩，快去裝 Unbaby.me 擺脫它

你的臉書朋友們，是否太喜歡分享他家小孩的照片？ 如果，有時候你覺得看到一堆嬰兒照片真的，有點煩，快來使用 Unbaby.me 的服務吧，它可以幫你把這些嬰兒照全換成「更有趣」的圖片。 Unbaby.me 是 Chris Baker、Peter Marquis，以及 Yvonne Cheng 的傑作，他們三人正是為了社群網站上，充滿朋友們分享嬰幼兒照片而困擾，所以他們經由開發 Google Chrome 的瀏覽器外掛，完美解決這個問題！ 設定的步驟很簡單，在瀏覽器安裝好這個外掛後，更新臉書的頁面，所有的嬰幼兒照片都被替換為其他想看的內容。 預設值是把小孩的照片換成小貓，當然，使用者也可以使用其他可愛動物或圖片訂閱服務，例如美國太空總署 NASA、推文網站 Reddit。怎麼樣，很有趣吧？ 很顯然地，Chris Baker、Peter Marquis，以及 Yvonne Cheng 並不是臉書上唯一對小孩照片感到厭煩的使用者；Unbaby.me 發表後的 30 分鐘內，就得到了超過 2000 個讚！ （資料來源：Mashable；圖片來源：TinManVII, CC Licensed）

【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-2）

微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1） Touch Gestures & Targets (觸控手勢及目標) 手勢（Gestures），是指使用者手指在手機上的動作，常見的有輕按（Tap）、雙擊（Double tap）與拖曳（Pan）等效果。在 Windows Phone 7 中主要支援六種手勢的偵測，詳細內容請參考這裡。 另外，目標（Target）則是指手勢所點擊到的畫面元素。這是一個很有用的功能，我們常需要清楚知道使用者在畫面上點擊的目標，例如，將畫面上的圖片由左移動到右邊，這時，首先需要知道的就是，使用者已經點擊到這一張圖片，才能改變這張圖片的位置。Metro Style 在手勢與目標的框架支援上相當完整，用起來也很方便。 UI Controls（使用者介面控制項）： 使用者介面控制項（UI Controls），指的是可以控制 UI 流程或功能項目的元素。 舉凡你在畫面上看到的元素，其實都是透過框架所提供的 UI Controls 來呈現給你，例如，若我要在畫面上顯示一張圖片，我可以使用影像（Image）控制項，若要撥放影片或聲音，則使用視訊（Video and audio）控制項。當然，Metro Style 框架提供很多 UI Controls，你可以在這裡找到其他所有的項目。 Hardware（硬體裝置）： Mango 主要的硬體規格為 800 x 480 的螢幕解析度、三個實體按鍵（Start、Search and Back）、多點觸控（四點）、最少 256 MB 的RAM 與 8GB 以上的儲存容量，另外有 GPS 功能與多個感應器。 GPS […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【創投包心菜 VC 專欄】解讀一個中國電商龍頭的自白 中國電子商務超熱，熱過頭了呀！來看看 Y 小姐從樂淘網創辦人發表的創業心得演講中，觀察到的中國電子商務現象吧。 不用水的洗衣機，真正夠環保 不用水就可以洗衣服！不知道它的價錢能抵掉多少個月的水費？ 8300 萬個 FB 假帳號流竄，是真人還是貓狗在幫你按讚？ 貓貓狗狗也一起來按讚了，對廣告主來說，小貓小狗的廣告點擊行為也是有意義的分析數據嗎？ 結合 FB 的 Outlook.com 能大勝只有 G+ 的 Gmail ？ 社群是很夯沒錯，但結合 FB、Twitter 的 Outlook.com 真能因此打過只有 G+的 Gmail 嗎？或者，你和我一樣，因為習慣而堅持守著 Gmail？ 【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1） 你是 Windows Phone 的 App 開發者嗎？看看 Change 這次介紹微軟提出的 Metro […]

創業卻不諳經營，小心你的孩子被創投抱走

《Buffalo News》記者 Grove Potter 訪問了 Z80 這家位在美國紐約水牛城的創業育成中心，會談中有一個很有趣的議題：創業者有時候被迫放棄公司的控制權，並將它交予創投。 理論上，公司的股權可以簡單分為創業家跟創投，無論公司的董事會組成為何，只要創業家掌握了 50% 以上的股權，他的地位應該就很穩固。 但，實際上有許多例外，而這往往都牽涉到兩件事： 公司的營運是否順利 公司是否需要更多資金，以及誰是金主 一位創辦人或執行長不見得持有龐大的股份，就算只佔 5 至 10%，只要他們負責重要的業務，而且公司的財務穩定，不急於尋求外部資金，他們就可以像獨裁者一般，將公司牢牢掌握在手中。 然而，一旦營運遇上危機，公司不得不尋求資金挹注時，這時候初期投資者的影響力就會浮上檯面（除非你本事過人，否則公司狀況不佳時很難吸引到新投資者，經常是初期投資人的再加碼）。 這就延伸出另一個問題：公司究竟是誰賣掉的？ 創辦人往往無權決定他的事業是否要繼續下去，而是背後的金主－－創投，真正決定了公司是否會被售出。 Grove Potter 在這裡也忍不住發表自己的意見，他認為創辦人及其團隊才是真正瞭解狀況、並費盡心思經營這個公司的人；創投雖然帶來重要的資金，但他們的角色更像是「湊熱鬧」：事情順利時，創業團隊當家作主，當公司不太妙的時候，創投就跳出來想掌握一切。 如果你想確實掌握你的事業，請注意三件事： 專心把它做到最好 雇用正確的人幫助公司成長 時時確認你的資金足以應付開銷 這樣你才不會發生錢燒完了，最後必須將一手建立的孩子交給別人收養的悲劇。 （資料來源：AVC；圖片來源：. Athalfred ., CC Licensed）

黑莓機公司 RIM 拒絕 Android，因為它太開放了

生產黑莓機的 RIM 公司 CEO Thorsten Heins，接受英國《每日電報》採訪時坦言，假如沒有外部支持，那麼公司將很難追上蘋果、三星這樣的公司，所以正在考慮授權其他廠商生產 BlackBerry 10。 而他在此次採訪中還透露了一個秘密：在推出 BlackBerry 10 前，公司曾花了很​​長時間嚴肅考慮過轉向 Google 的 Andr​​oid。 而 RIM 最終決定不轉向 Android，還是為了保證自己差異化的競爭力。 Heins 稱，Android 手機其他生產商的差異化能力非常有限，但是 RIM 卻把這一點看得非常重要。在他看來，黑莓手機目前的殺手鐧還是它的 BlackBerry Messenger（BBM，無限制字數，黑莓手機用戶之間可以透過它即時聊天，不需走電信業者的簡訊模式），這一行動通訊功能目前在市場上可以說是獨一無二。 Heins 表示： 「BBM 是大家被黑莓吸引的重要原因。這也是我們可以提供給用戶的黑莓體驗——在市面上並不存在其他的通訊系統，可以讓你在讀寫消息的同時查看消息是否已閱；我們希望將這種差異化進行到底，而 Android 的跨平台和開放屬性會讓我們失去這一優勢。我認為，單純地提供手機、硬體，與提供服務，這兩者之間存在巨大的差異。」 顯然，RIM 意指自己希望提供的不僅僅是硬體，也希望為用戶提供好的體驗。不過，既然 RIM 決定了走自己的路，那它就要面對平台勢單力薄的趨勢，所以他們會計劃聯合其他廠商推 BlackBerry 10，也就十分合乎情理。 （資料來源：BGR ）

結合 FB 的 Outlook.com 能大勝只有 G+ 的 Gmail ？

微軟日前宣布將把久未更新的雞肋 Hotmail 改版為 Outlook.com。 Outlook.com 結合社群網路，可能將帶來網路市場版塊的再度變動。它提供比以往更佳的介面，以及和社群網絡 FB 的結合；比起 Gmail 結合人煙稀少的 Google +，臉書無疑是最佳選擇。不僅如此，Outlook.com 還宣稱將結合 Twitter、Skype，與自身的 MSN 及雲端儲存服務 SkyDrive，未來可望一舉超越 Gmail，並成為新一代的入口網站。 研究顯示，社群網絡的興起，使得 2007 到 2011 年間，電子郵件和即時傳訊服務的使用率，分別下降了 5% 和 16% ，但，光是 2011 年，社群網絡的使用率達到 82%！微軟已多次錯失網路發展上的機會，此次將 Outlook.com 結合社群平台的策略，看來是找對位置了。 何以見得？ 在社群網絡方興未艾的潮流中，未來可能會出現再度出現像門戶網站般的應用，把分散在各個網域的社交訊息集中起來，例如 imo.im  的雲端服務，一個視窗可以同時登入如 Skype、MSN 等多達 12 種即時傳訊的帳號；這還只是即時傳訊，若再加上 Facebook、Twitter、以及 Email 的應用呢？ 這大概就會成為許多人上網後的第一站吧。從微軟的計劃看來，Outlook.com 正有這個潛力。 微軟在社群方面的著力不僅如此，在企業應用方面，除了很貴的 SharePoint 可供大企業建立內部社群外，不久前微軟還花了 12 億美元併購 Yammer，進軍企業間的社群網絡。下一步，也許就是併購像 Fliptop 這類 B2B 企業社群資料的蒐集整理服務，顛覆傳統 CRM 客戶關係管理的資料範圍與評價邏輯。 研究中也顯示，社群技術的應用，可以提高企業內部溝通及協作生產力達 20 […]

不用水的洗衣機，真正夠環保

比不用風扇的電風扇還驚奇的物件，大概就是不用水的洗衣機吧。不用水，而且衣服還是可以洗得乾乾淨淨－－一個多麼環保的概念！ 這個概念洗衣機由知名家電廠 Electrolux 推出，命名為「Orbit」；從這個名字不難想像，洗衣機樣貌就如同圓形環繞的軌道。操作的方式很簡單，將髒衣服放到如同衛星的洗衣球中，然後將洗衣球裝置到洗衣環上，洗衣球會像衛星般環繞洗衣環形成的軌道運行，而洗衣環自身的電池所產生的電流會貫穿液態氮，並產生讓這顆洗衣球足以懸浮移動的能量。 Orbit 將「水」元素完全剔除在外，改用電磁力和固態二氧化碳來清除汙漬，不用任何一滴水地把衣服洗乾淨。 短時間內還無法看到這項產品上市，但相信以後以「環保」概念出發的產品會越來越多，也讓我們的生活越來越好。 （資料來源：Tom’sGuide）

8300 萬個 FB 假帳號流竄，是真人還是貓狗在幫你按讚？

繼 Facebook 傳出廣告有五分之四都是機器人點擊的新聞後，最近 FB 又被指出有8千3百萬個假帳號，根本不是真人在使用。 好友的愛犬有個帳號、朋友不滿週歲的小孩有一個帳號、一些不知道是真還是假的明星帳號也越來越多……，在 Facebook 的用戶裡頭，約有 4.8% 的帳號是重複申請帳號，其中 2.4% 被歸類為誤判帳號（企業、模仿和寵物），而有 1.5% 是「惹人厭（undesirable）」帳號。 「惹人厭」帳號之所以惹人厭是因為，它們總是破壞 Facebook 的使用規則，比如寄送大量垃圾郵件或者瘋狂按「讚」。 針對這些惹人厭現象，Facebook 表示： 「我們相信這些『假的』或是『重複的』帳號，其存在的比例是有意義的。在已開發國家中，像是美國、澳大利亞，的比例就比較低；而在發展中國家，像是印度和土耳其的比例就比較高。」 揪竟 Facebook 是不想認真去面對這件事情，還是覺得不計一切地保住廣告點擊率，對廣告主來說都一定是好事呢？ （資料來源：TechRadar；圖片來源：andrewr, CC Licensed）

【Change 的芒果 App 專欄】微軟 Metro Style 開發框架提高 App 品質與效率（Part 2-1）

在這邊要跟專欄的讀者說聲抱歉，前陣子專案時程相當緊，每天在刀槍劍雨的拼鬥後，實在無法在腦袋一團亂狀況下好好的生文章。好啦，我知道這一切都是藉口！我會努力加快生稿速度的！ 言觀正傳（謎之聲：是你自己扯遠的吧），過了這麼久，相信大家應該都已經忘記 Metro Design Principle 是什麼了吧（嘆氣），在這邊貼心地幫各位把連結貼上來，請複習一下。 （停頓三分鐘等大家複習……） 好，現在把現場交還給主播… 喂！不是啦，現在你應該知道，透過遵循 Metro Design Principle，可以確保所設計出的 App 符合 Metro Style 風格。至於 Metro Design Language，則是幫助開發人員設計 Metro Style App 的工具箱，通常我們將它稱為一個框架（Framework）。 要打造出一個好用的框架，不是一件容易的事，必須經過無數次的設計、驗證、測試與修改的反覆流程，才能產出一個優秀的框架。 使用好的框架，可以幫助開發人員提高工作品質與效率。微軟在智慧型手機市場的帝國大反擊計劃中，提出一套 Metro Style 開發框架，包含了以下項目： 巡覽（Navigation）： 支援頁面的切換以及在不同頁面傳遞資料。 佈局（Layout）： 在頁面中擺放元素的方式，Metro App 常見佈局方式有 Grid、Canvas 與 Stack Panel 三種。
Grid 是大家比較熟悉的表格排版方式，Canvas 則是讓你可以透過指定 UI 元素在畫面上的絕對位置，完成畫面排版。最後，Stack Panel 則讓你預設以垂直的方式擺放 UI 元素，亦可透過設定改為水平。 排版印刷術（Composition Typography）： 在前一篇文章曾提到，排版印刷術可以讓畫面看起來更加整齊、美觀，而且讓使用者能夠很容易的注意到重點。在微軟的 Metro Style 框架中，提供了形狀（Shape）、尺寸（Size）、 字型（Font）， […]

【創投包心菜 VC 專欄】解讀一個中國電商龍頭的自白

  創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！本文同步發表於Y小姐的部落格。 上週在牆的彼端（雖然我們不用翻牆XD）網路衝浪的時候，在對岸專門聊創業和資本市場的虎嗅網看到了這篇文章：毕胜：我是失败的，但我毕业了。　副標題下得更聳動：電子商務是個騙局 （網購成癮症的 Y 小姐當下心頭一驚，不~~~~我相信我絕對有讓你們賺到錢啊！！） 畢勝是誰呢？他是過去百度的元老級員工（意思是應該有在百度上市的時候賺到錢），曾經擔任過百度 CEO 李彥宏的特別助理和百度的市場總監，在百度上市之後跳出來自己創辦了樂淘網，現為中國最大的網路鞋城，他最酷的事情是在一天之內就募到了 200 萬美金的首輪投資。 這麼一號名氣響亮的人物，居然公開在演講場合承認自己經營電商的失敗，（對一個華人來說，這真是不簡單的事情），並且毫不藏私地分享了許多經營內幕，我認為非常有學習和參考價值！ 有興趣的朋友可以點進去觀看全文。以下就來聊聊 Y小姐對於本篇演講紀實的心得吧。 一、中國投資熱錢過多，砸出了電子商務的紅海 可以從文中和過去幾年的趨勢看到，電子商務 1.0 版本基本上打的是價格戰。 還記得 Yahoo 拍賣和 eBay 當年發跡的過程嗎？同樣的商品你永遠可以在網路上找到更便宜的，這樣的印象開始造成消費板塊的位移。 我們當年開始習慣網購的起點，就來自於「撿便宜」。當百貨公司般的購物商城崛起，上面必須備齊所有可能的品項，並且開始打價格戰。過去比價是很麻煩的事情，Google 的存在讓我們三秒內可以找到 10 個網路賣場哪一家最便宜（最近台灣還出現了 SaveBar 省省吧 ，自動搜尋比價的功能讓 Y 小姐斤斤計較的能耐又高了一個水平XD，好用喔！)。 經營一家電商背後需要的 know-how 和工夫絕對不亞於實體通路，但悲傷的事情是，由於網路比價和消費者對於電商價格的預期心理，電商在沒有差異化商品的條件下，打從一開始就必須面對相當低的毛利率。 那在中國發生了甚麼事情呢？ 中國被視為 90 年代以來崛起最快的巨型市場，挾以 13 億人口及看似遍地的機會，熱錢大量流進中國。除了美國以外，對於新創事業估值通貨膨脹最嚴重的地方就是中國。一樣的團隊，一樣的成果和商業模式，中國的團隊所獲得的估值可能是台灣公司的好幾倍。 另外，搶市場被視為中國團隊的第一要務，一開始賺錢並不是要事，誰先把最大塊的地盤佔好，並且撐到對手流血競爭到死掉的那一刻，誰就會是最後的贏家。 在台灣，網路上賣的東西頂多是沒賺，做口碑搶客人；在中國，除了沒賺之外，還可以倒貼，每多賣一樣，公司就多虧一些錢，而這些錢哪裡來的呢？來自背後瘋狂追捧的投資人。 在中國，過多的熱錢快速地把電商變成紅海市場。本來有錢賺的商業模式，在所有人都在比口袋深、比剩下的氣長、比市場佔有率的時候，瞬間就變成人人流血殺價的地獄。 二、如果你在創業，請學會用數字管理，任何事 在這篇文章裡面，你會發現畢勝用了很多的數字來分析為什麼電商不能做，以及其中的關鍵在哪裡。 他沒有用「感覺」的，他紮實地拿出數字佐證他所看到的現象，他用數字來說服你，為什麼電商在中國很可能是一場空。任何一個創業者都無法用 「感覺」來說服其他人，但數字可以。 你學會掌握你的商業模式中的關鍵數字了嗎？如果還沒有，那表示你還不夠用功。 三、如果你正在做的是電商，恭喜你，你在台灣 我們沒有失去理智的熱錢過度投資，和廣闊的地理幅員導致過高的物流成本，加上已經被 7-11 和 Y 拍訓練多年的強大物流系統，以及占比越來越多的網購人民，台灣基本上處在一個非常適合發展電商的狀態中。 下一波的電商中，我認為拿得出差異化商品的品牌，會開始滿足原有電商無法滿足到的市場需求。舉例來說，Y 小姐過去三個月，已經在標榜天然在地好物的吉甲地上，噴了好幾千塊來買食物（零食、水餃、地瓜，對啦我很愛吃，但過去網購我甚麼都買，就是不太會買吃的東西，不過吉甲地已經開始獲得我的高額飲食預算了）。 最後，承認自己在盡全力嘗試後得到的結果是失敗，並不是丟臉的事情，我非常佩服畢先生可以這麼無私地把他的心路和學會的東西，分享給云云創業大眾。他真的畢業了，在關於中國電子商務的這一門課上。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？ 你應該很好奇那些免費服務和軟體都靠什麼吃飯吧？包括廣告和贊助、交易處理等都是他們的營利模式。 Google+ Hangouts 進駐 Gmail，但我們需要嗎？ 其實我只是想收信，增加這麼多新功能，對使用者來說真的是大利多嗎？ 告別亂象！Google 修訂開發人員規則政策，動手整頓 Google Play Google Play 的亂象大概可以用「自由，自由，多少罪惡假汝之名而行」這句話來說明……希望這次修訂的新規則真能起一些規範作用呀！ 能否拷貝憤怒鳥經驗？談 Rovio 新作 Amazing Alex 你玩過 Amazing Alex 了嗎？你覺得，它能循著憤怒鳥的成功模式形成遊戲新風潮嗎？ 手搖充電，颱風天不怕沒電玩手機 你昨天沒遇到停電吧……把這幾款充電器放在家裡備用，改天停電就不怕手機沒電不能玩臉書了。

1152 個美國人邊走邊玩手機，最後也走進了急診室

根據《CSmonitor》報導，在美國，行人因為使用手機而跌進水溝、撞上行進中車輛的事件數量，已經增加了四倍。 這樣的例子屢見不鮮，比方打簡訊的時候遇上黑熊：  或是玩手機摔個狗吃屎順便上電視： 根據美國消費者產品安全委員會統計，光去年就有 1,152 人因為走路打簡訊被送到急診，這裡幾個例子提供你引以為鑑： 一位 24 歲的女子走路發簡訊時撞上電線桿。 一位 28 歲的男子走路時講手機跌到水溝裡。 一個 12 歲的男孩被卡車夾住無法脫身，當時男孩正在用手機找遊戲，沒注意到自己已經穿越了馬路。 一名 53 歲的女子在用手機發簡訊時跌倒，臉部撕裂傷。   美國還有一項研究指出，邊玩手機邊走路，平均速度會減慢 16% 至 33%，而且大腦會因為沒有收集足夠關於周遭環境的訊息，引發行進錯誤或記憶干擾。 台灣目前尚未明文管制低頭族，但立法院已經通過交通工具的管制，車輛在行進當中時，包含機車跟汽車，駕駛如有使用手機的行為將予以開罰，但交通部也表示，若情況嚴重，不排除將範圍擴大至行人身上。 走路請抬頭挺胸好嗎？ （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）

能否拷貝憤怒鳥經驗？談 Rovio 新作 Amazing Alex

以 Angry Bird打響名號的遊戲公司 Rovio，終於推出新遊戲：Amazing Alex。 Amazing Alex 和 Angry Bird一樣是立基於物理原理的益智遊戲，讓玩家利用每個關卡獲得的裝置，設計連續機關並且破關。 不過，其實這種遊戲內容並非首創，類似的連續裝置解謎遊戲非常多，而且網路上也有許多雷同的 Flash 遊戲；既然早就有人開發了，為什麼 Rovio 還要跟進呢？是否有什麼不同的操作策略？ 以下是我個人淺見： 由角色與故事帶出遊戲印象 Rovio 用 Alex 這個人物，以及他想做的事情，帶出遊戲獨特的故事線，讓 Amazing Alex 這個明明不算原創的遊戲內容，在玩家的心中留下印象。 品牌光環加持 憤怒鳥已經讓全世界認識 Rovio，所以他的每個新作，都會比其他同類的遊戲更引人注目。 利用社群及分享的概念，增加遊戲耐玩性 透過 App Store 的 Game Center，玩家可以和朋友互動並分享自己的遊戲解謎流程。 那獲益呢？除了遊戲本身之外，Rovio 可以有那些業外的收入？ 遊戲角色實體化後的經濟效益 下載收入只是當初 Angry Bird 的一部份收益，更多的是當遊戲角色實體化後的經濟效益。下游廠商要需要付給 Rovio 的授權費，遠遠超過 App 本身的下載費，更不用說當 Angry Bird 拍成電影後，那筆驚人的經濟獲利。 Amazing Alex 的角色雖然比較單一，但遊戲本身解謎的過程，能不能實體化成為另一獲利來源呢？ 另一方面，開發周邊商品或許也是另一個商機；畢竟從 Angry Bird 的經驗中可以發現，周邊商品的經濟效益也是大得驚人。 就我的觀點，很多人都覺得 Rovio 就是 […]

老牌書籤網站 Digg 宣佈重回戰場，但大家還想玩嗎？

創立於 2004 年的 Digg 是一個新聞書籤網站，提供使用者分享與討論新聞的平台，並且根據使用者的投票決定新聞在平台頁面曝光的先後順序。當時推出不久就在矽谷爆紅，市值一度超越 1.6 億美元，被稱作 Web 2.0（這也是個過時的詞）時代的代表網站。台灣類似的服務則有 HemiDemi 跟 funP。 但，好景不常，Twitter、Facebook 等社群網站的興起，徹底改變使用者的習慣，使得 Digg 的流量從每月 3000 萬人跌落至今，只剩 700 萬，Digg 執行長 Matt Williams 不得不承認大勢已去，宣布放手，由位於紐約的 Betaworks 以 50 萬美元的低價收購。 經過這六週的整合與重新規劃，Digg 回來了。 《Mashable》報導指出，Digg 將繼續保持新聞網站的定位，每篇報導包含標題跟圖片，主要的一則頭條新聞，搭配其他 9 到 11 篇相對比較不重要的報導。部分新聞會由實際的編輯做篩選，而網站的風格也會有別於以往的設計。 除此之外，Digg 最重要的投票系統將參照 Facebook 及 Twitter 的分享，畢竟幾乎成了現在做網站的通用標準。 新的 Digg 經營團隊表示：「當你瀏覽新的 Digg.com 時，你將感受到到美麗、友善的圖形介面，沒有無謂廣告的使用經驗。」 剛才看了一下，介面的確多了些美感，呈現方式很簡潔；但既然大家都習慣玩臉書了，Digg 這次重回戰場還能叱吒風雲嗎？ （資料來源：Mashable；圖片來源：biggraham, CC Licensed）

手搖充電，颱風天不怕沒電玩手機

你一定經歷過在外頭講電話或使用筆電，結果電池快用完的經驗，你也一定碰過在咖啡廳或機場，找不到插座充電的緊急情況，以下介紹幾款產品來幫你解決這個問題： American red cross FRX3，售價 60 美元 這款由 Eton 公司所推出的 American red cross FRX3 提供一個簡易充電的方法。此款充電器上附有太陽能面板和手搖式充電器，把這裝置放在太陽下或者手搖一分鐘，就能讓你有 10 到 15 分鐘的電力收聽廣播或者使用手電筒。除此之外，這款充電器還附有 USB 接頭，讓你的智慧型手機得到電力。   Guide 10 Plus Adventure Kit，售價 159.95 美元 這款由Goal Zero推出的Guide 10 Plus Adventure Kit，可利用太陽能面板把電儲存在內建USB充電器裡或者把電儲存在外接式電池組（內有充電電池）來為你的行動設備充電（MP3、智慧型手機、平板電腦、GPS）。這款充電器重0.36公斤，所以可以很輕易的掛在背包上讓太陽能面板儲存電源。   Array Solar Laptop Charger，售價 389 美元 擔心以上所介紹的太陽能充電器電力不夠你的筆電使用嗎？沒關係，可以選用由 Voltaic Systems 專為筆電所推出的太陽能充電器背包(Array Solar Laptop Charger)。把此款背包放在太陽下曬一小時，就能產生足以讓筆電運作半小時的電力。 希望以上三款產品能夠讓你在戶外沒電的時候派上用場。 （資料來源：Eton、Goal Zero、Voltaic Systems）

那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？

創建一門新技術從來沒有比今天更便宜，也更快了。 根據摩爾定律，提高電腦處理能力的成本會穩步降低，而速度卻會越來越快。技術的快速創新也導致技術定價的新規則逐漸浮出水面，即便是那些剛剛推出的全新產品，價格也都降了下來。我把這種新規則命名為「免費產品經濟定律」： 假如市面上的一款產品能夠找到除直接銷售以外的其他盈利模式，那麼最終會出現一個免費的，可跟那個產品媲美的新版本。 這種事情在歷史上常發生 早期的報紙，還是要花掉消費者一些錢的，但是後來，報紙最終找到了一種不僅可以賺錢，也可以擴大傳播度的新方法：廣告；從那以後，我們買報紙或者雜誌的錢就只占到報紙實際成本的很小部分。 除了報紙跟內容經歷了上述的轉變以外，類似的事情還發生在上世紀 90 年代的高速網絡。 隨著高速網絡的拓展，一些最基本，在世界範圍內通用的軟體，比如 email，很快就變成免費的了。今天我們也看到，不管是在個人消費領域，還是在企業市場，都有越來越多的產品向免費看齊，而且這個趨勢還在提速。 之所以可以免費，是因為網路效應 投資人會先投資給那些沒有明確盈利模式的公司，讓他們去積累大量的用戶基礎，這種做法在現在的創業公司中，都已經成了被嘲弄的陳詞濫調：諸如 Foursquare、Twitter 和 Facebook 這樣的大型網絡平台，在好幾年裡都一直赤字運營，直到他們的用戶數達到某個臨界點以後，盈利模式才逐漸被打開。 但是，網路效應確實有它的好處。 它允許服務的提供者將多個產品免費提供給用戶，以進一步鞏固用戶，為競爭者築起競爭壁壘。 Google 就很擅長做這件事：Google Docs、Gmail、Gcal 和它的很多產品，都把人們圈在了 Google 自己的生態圈內，而最後收拾上面的免費模式殘局的，是 Google 的搜索廣告和​​它背後的強大收入。 還有一個例子，個人手工藝品交易網站 Etsy 就允許用戶免費創立他們的電子商務網頁，而其他網站的該類服務通常都是收費的。但 Etsy 的錢從哪裡來？答案當然是，當消費者購買圍巾或者鬍子外型的 iPhone 外殼時，Etsy 就可以向商家收取交易費。不過，它的軟體絕對是免費的。 這事還發生在企業 最近的技術創新還引發了關於「企業市場消費者化（consumerization of the enterprise）」這一概念的討論。 很多的企業軟體都逐漸被那些輕量的、易於使用的、基於雲端的，比如像 Yammer 這樣的軟體取代。這種趨勢的其一核心也是「免費增值」的定價模式；也就是說，很多軟體都會提供功能有限的免費版，然後它們的客戶僅僅會因為享受更高級的功能、數據託管服務而付費。 隨著 App 開發的競爭進一步加劇，各大公司也在推出越來越好的企業軟體版本，這些版本功能越來越多，產品的免費力度也越來越大。 在這種情況下，有好幾種盈利模式是可行的 為了提供免費產品，對公司來說，它們必須藉助新的賺錢模式。即便是開源軟體，它們也需要透過個人或企業捐助拿到錢。 目前，在產品免費的前提下，開發者比較常用的賺錢模式有以下幾種： 廣告和贊助 一般做內容和網路平台的都是透過這個方式賺錢，當然很多其他的產品也是這樣。想想 Twitter、Pandora、Words With Friends，還有你現在瀏覽的網站。 在很多情況下，公司都會向消費者提供付費版本，這些付費版本中沒有廣告，但是假如用戶願意，他們完全不用付錢就可以享受服務（當然也要忍受廣告）。 提供主機和存儲 […]

【活動特報】軟硬體不再各走各的路，創業週末挑戰 54 小時打造實體產品競賽

還記得 54 小時內可以做出一個新產品、創立一項新服務，甚至成立一家新公司的創業週末 Startup Weekend嗎？在巡演過了台北、新竹和高雄之後，這一次創業週末準備在 9 月 14~16 日，邀請各路好手一起來挑戰新的可能，一樣是 54 小時內要完成，但這回不再只是侷限於軟體的世界，而是要結合軟硬體實力，將軟體服務與已可支援行動應用或雲端技術的主機板結合，目標是打造可應用範疇遍及了醫療、環境、教育、娛樂和智能家庭控制等的後 PC 時代開創性的實體產品。 「Taiwan Hardware Startup Weekend 創業週末硬軟通吃」這次由創業週末與威盛電子合力舉辦，任何人（當然你得先報名才行）都可以上台 pitch 自己的創業點子，在經過投票選出最棒的點子並組隊完成後，就即刻展開為期 54 個小時的瘋狂創業。在這 54 小時之內，團隊要做的事不只是寫程式，從營運和獲利模式的建立、產品設計、到分析潛在市場都必須完成，這是一個完整的創業任務。 馬上加入挑戰的行列吧！「創業週末硬軟通吃」目前正在早鳥優惠報名中，現在登入活動網站，購票前輸入早鳥優惠通關密語 Early Bird，就可以立刻以優惠價格購買入場券，優惠期間雖然到 8 月 30 日，但千萬別猶豫太久，錯失了良機！ 更多活動詳細資訊與流程，請參考活動官方網站！

告別亂象！Google 修訂開發人員規則政策，動手整頓 Google Play

Android 用戶一定對於 Google Play App 市集裡混亂的情形感到無奈，裡頭充斥著一堆奇怪服務、模仿知名 App 圖示的偽 App，甚至是專門盜取個資的惡意 App。現在為了使 Android 平台更安全，讓使用者能更方便找到想要的 App，Google 決定好好整頓 Google Play Android App 的審核機制。 Google 在日前寄信至 Android 開發者社群，並公開相關資訊於 Google Play 頁面上；Google 公布了最新的開發人員規則政策，以下為此次更新之修訂重點： 1. 禁止使用現有 App 類似的名稱或圖示為新款 App 註冊。 2. 嚴禁危害使用者裝置及個人資訊的惡意 App。 3. 重覆及誤導性內容、使用關鍵字偽裝成產品描述以提高搜尋曝光之 App 將被判定為垃圾程式。 4. 嚴禁未經用戶同意即發送信件或簡訊之 App。 5. 禁止要求使用者多次評價或以獎勵誘之評價。 Google 在信件中表示：「我們持續致力於為開發者及使用者提供良好的 Google Play 服務，但在每次推出新功能時，如最近的訂閱付費服務，就會發現一些不好的事件發生，像是欺騙使用者的 App 名稱和垃圾推送通知，這促使我們不得不更新相關的規則政策。」 你認為此次 Google 修訂開發人員規則政策是否能夠改善 […]

Google+ Hangouts 進駐 Gmail，但我們需要嗎？

Google 正式宣布以 Google+ Hangouts 取代在 2008 年加進 Gmail 的 Google Video Chat 功能，Google 表示將利用 Google 產品網絡的力量，提供更高質量的服務給使用者。 將 Google+ Hangouts 加入 Gmail 頁面，是因為 Google 希望 Gmail 使用者不單單只是透過 Gmail 和人們取得連繫，使用者將發現 Google+ 也是他們聯繫友人的好服務。Google+ Hangouts 有別於過去的 Google Video Chat，它可支援同時 9 人視訊群聊、分享影片及螢幕畫面，還有視訊特效功能，提供了更方便的溝通介面。 但是 Gmail 用戶真的需要 Google+ Hangouts 嗎？此功能一更新，就遭到 TechCrunch 作者 Sarah Perez 的反對，在 TC 上發表了＜Hey Google! I Don’t Care About […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？ Siri 終於表示意見了！ 再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務 Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。小聲問：這些新服務會讓你就此捨棄 Gmail 嗎？ Facebook 相片呈現大變身　Pinterest 風格秀給你看 Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小～這樣漂亮多了！不過，台灣好像還沒跟上更新就是了…… 風險投資十年總結：投資金額掉了 27% VC 十年觀察：15 年來，投資金額掉了 27%；VC 的規模小了 14%；分裂的兩個市場….. Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire 為什麼 Google 要買下一間幫對手工作的公司呢？圖的是什麼？

Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire

傳聞道，Google 花了 250 億買下社群行銷管理公司 Wildfire。 Wildfire 成立四年內，發展到擁有 400 名員工，現為 16000 個客戶服務，包括替 Facebook、Google+、Twitter、Pinterest、Youtube 和 LinkedIn 提供行銷規劃與活動。 Google 本來有意購買 Buddy，但是最後敗給了 Saleforce，再加上甲骨文（Oracle）買下 Virtue 和 Involver 這兩個社群行銷的領袖，Google 想當然耳地把主意打到 Wildfire 身上；不為別的，因為 Wildfire 正是這領域的翹楚。 而針對這次收購，Wildfire 表示： 「即便 Google 買下我們，Wildfire 還是如常運作，我們對客戶的服務和支援將不會有任何改變，持續幫助品牌運作順暢，並且測量他們橫跨整個網路的社群參與度和廣告活動──像是Facebook、Twitter、 YouTube、Google+、Pinterest、LinkedIn和其他社群。並提供他們的客戶豐富和令人滿意的經驗。」 如此看來，Google 之後將處於一個很奇妙的位置。 這項收購讓 Google 可以優先將先進軟體和服務在 Google+上執行，但同時間，Wildfire 也仍會為 Facebook 和 Twitter 服務－－這些都是 Google+的競爭者。 但無論怎麼看，對 Google 來說都是有利的。就算最後 Google+ 經營不如 Facebook 和 Twitter，Google+ […]

擬人晶片終結活體實驗，白老鼠得救了

早期實驗多是用活體動物來測試保養品（藥品、香妝品）的成效；但藉由新聞報導的揭發、讓人們知道活體動物實驗的殘忍後，越來越多實驗室改用植物或是合成人工皮來實驗這些保養品的成效。 現在，又有新的替代品出現──迷你人體模型。 這些模型長的並不像人，但是具備人體主要的 10 種器官和其基本功能。 哈佛大學的韋斯（Wyss）生物啟發工程研究所的研究人員，研發出一種只有指尖大小的晶片，晶片裡頭含有人體器官的功能，像是肺和感覺器官。 研究所稱，他們計劃開始製作 10 個這樣子的晶片，並將這 10 個晶片串連在一起，讓它們可以在複雜系統中交互作用。科學家們也內建了控制器和系統，用來發送流體和測量晶片。 為了徹底模擬人體的構造，液體可以在模擬器官間的空心通道流通。例如，在腸道的系統中，會有一字排開的人體腸道細胞接種，和住在人體腸道內的益生菌，這種腸道也可以伸縮，並模擬腸道內的肌肉運動、讓食物延著腸道移動。 這些晶片的設計都是透明的，所以科學家可以觀察在這一個迷你人體裡頭發生了什麼事。科學家希望能夠藉由這個晶片，製造出一個新的藥物實驗環境，取代活體動物實驗。 目前韋斯研究所已經和美國國防部簽署了一份高達 370 億美元的合約，用來開發晶片，同時間，美國國立衛生研究所也付了約 1300 萬美元，供給其他實驗室開發其他器官的晶片。 倘若這項計劃確實完成並且普及，相信再過不久，活體實驗就會被淘汰，也就不需要那麼多的實驗白老鼠了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：fotos.rotas, CC Licensed）

【音樂隊長】數位時代的音樂人新生存之道

數位時代與過往其中一個很大的不同是許多開放工具的出現，生產、行銷、社群等，取得成本降低，資源不再只被少數人掌握。透過網路，音樂人可以直接接觸聽眾，跟粉絲交流。獨立廠牌興起，小眾市場出現，大型唱片公司角色不若以往，你可以經營自己，不必再倚賴誰－－這些已可算是耳熟能詳的教科書內容。 但教科書沒寫的是，有行銷工具不代表會行銷操作，可以接觸到市場不代表有能力開拓業務，知道聯絡方式也不代表懂得洽談合作。 開放工具的出現，降低成本，釋出資源，但不會因此養成專業。 所有的專業，都需要練習。演奏如是，創作如是，企劃行銷商務談判亦如是。 有樂團拍了支 MV，想賣給卡拉 OK 公司，賣價還遠高過拍攝成本，並表示這就是所謂的內容授權收益。不知道他們從哪聽到這「所謂的」？也不知道他們對自己的市場價值為何如此充滿信心？廠商還得不厭其煩教導：應先將歌曲及宣傳推廣方式提供給廠商參考，再瞭解對方怎樣的價格下有意願購買；最後回頭評估，這樣的價錢，值不值得拍攝。不專業會產生的不是合作，而是困擾別人的公害。 你可能認為這些都是個案，不具代表性。其實，屢見不鮮。 但還是有善用數位力量經營的例子。 事實上，早有音樂人透過海外平台數位發行的力量，打開國外市場。台灣知名 DJ Eddie Hu 的作品曾被電音數位指標平台 Beatport 推薦為十大必聽 Deep-House 和 Tech-House 歌曲；而他所經營的「回聲唱片 Revox Records」也以數位發行理念，在多家世界指標數位下載音樂商店販售歌曲，成為台灣舞曲廠牌的先驅。 當你選擇自行經營事業，就該學會為自己負責。 （圖片來源：http://heatherbuckley.co.uk, CC Licensed）

Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？

最近網路上瘋狂流傳 iPhone 5 的概念機圖，並謠傳 iPhone5 可能會在 9/12 發表。 傳聞道，iPhone 5 將有 4 吋螢幕、較小的底座轉接頭（Dock connector），以及可運用 LTE 無線連接到高速網路，並可以支援行動支付的 NFC 晶片。 這些傳聞也太讓人心癢了吧，來問問 Siri，看他有沒有可能知道一些秘辛 iPhone 5 什麼時候會現身？ Siri：「我幫你找了離你最近的三間蘋果商店，你可以在那裡找到所有和蘋果產品有關的資訊。」 iPhone 5 會在 9/12 現身嗎？ Siri：「你 9/12 的行事曆上只有一件事：和Tim Cook（蘋果 CEO）證實 iPhone 5 的事情。」 呃，Siri，那是我的行事曆我很清楚；那 Tim Cook 9/12 的行事曆寫了什麼？ Siri：「拜託 Pete，你知道我不能把 Tim Cook 的行事曆分享給你！」 iPhone 5 會有 LTE 嗎？ 「（搜尋中）……」 你的底座轉接頭有多小？ Siri：「Pete，我覺得跟你談論我的底座轉接頭大小，讓我很不舒服。」 相機的品質會提升嗎？ […]

風險投資十年總結：投資金額掉了 27%

風險投資（Venture Capital ，以下簡稱 VC）一向是創業家很重要的夥伴，美國一家 Redpoint Ventures 的創投公司，檢閱了美國創投業的歷史數據，提出他們觀察到的現象與未來發展如下： 15年來，投資金額掉了 27% 2001 年以來，VC 每年投入資金的中位數是 220 億美金，到最近這三年則明顯地減少至 160 億美金。 VC 的規模小了 14% 2011年平均 VC 規模，比 12 年來的中位數少了 14%，而且有明顯的集中現象。 綜觀這 10 來的數據，前 25 大的 VC，持有整個風險投資市場的 30% 資金；到了今年更誇張，前 10 大的 VC 提供了市場 69% 的資金。 投資漸趨平均 過去12年，VC 每年平均投資 3076 家公司，2011 年也仍有 3206 家公司獲得 VC 投資；而且過去 10 年，VC 每年平均投入 338 億美金，到了 2011 年則是 326 […]

再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務

Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。 微軟剛​在自己的 Office 官方博客上表示，電子郵件服務可以做得更好，並決定現在開始做出一些改變，因此引入新的郵箱Outlook.com。 Outlook.com 帶來全新的用戶介面，將 Windows 8 系統中採用的 Metro 風格引入郵件服務，整體給人感覺更乾淨、簡潔；所有操作選項都放到了頂部的藍色工具欄，包括新建、刪除、整理等對郵件的常見操作。透過 Outlook 圖片後面的下拉欄，還可以調出郵件中的人脈、日曆、SkyDrive 等一些功能。 功能上最大的變化，應該要算在消息中心的聯繫人會話中，增加了 Skype 通話功能，並且還支持添加來自 Facebook、Twitter 或LinkedIn 的聯絡人。同時也能夠使用新浪微博、優酷、豆瓣 FM、Flickr 等眾多服務的帳號與信箱連接，在信箱中共享好友及其狀態。 此外，新郵件服務也對行動上網裝置提供了更好的支持。除自動幫你同步同一帳戶的郵件、日曆及地址薄外，專為觸控優化的界面，讓使用者操作更容易，並且在 Windows 8平板、iPad 及 Android 平板上都有很好的支援。 目前微軟放出的 Outlook.com 還是預覽版，很多頁面還會跳轉到 Windows Live 網域下的舊版風格，看起來顯得有些脫節，相信微軟會逐漸添加更多的功能，並將各種細節進一步完善。 更多細節變化說明可以到微軟 Office 官方博客查看。 最後，附上一張來自 Geekwire 的微軟電子郵件服務進化史示意圖。

Facebook 相片呈現大變身　Pinterest 風格秀給你看

今年年初時 Facebook 推出的全螢幕相片瀏覽及高畫素相片上傳功能，讓許多使用者感到滿意；因為過去 Facebook 過小的相片呈現方式，真的不是很方便。 最近 Facebook 又做了相片功能的更新，Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小。全頁面的相片瀏覽模式，將想分享及按讚變得更加方便；如果有特別想展現的相片，可以像動態時報中的留言一樣，點擊星號，將相片設成焦點，這相片就會變大了。 為什麼 Facebook 會在相片功能上做出更新呢？其實這不難理解，從 Pinterest 和 Instagram 的興起，就能查覺到網路使用者對視覺體驗的偏好；在 Facebook 之前，知名的 Quora 和 Chill.com 都已經模仿起 Pinterest 的視覺設計了。 相片功能更新只運行於 Web 版本，App 版本不會同步更新；目前 Facebook 相片功能更新尚未推行至台灣地區。 Facebook 官方圖示讓我覺得除了很像 Pinterest 外，也有點像 Google+ App 的狀態框的呈現，不知道大家是否也有同感？只能說這種視覺風格已經成為主流了。 （資料來源：mashable；圖片來源：newsroom.fb）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 再等 44 天，傳 iPhone 5 將在 9/12 和大家見面 來了來了！iPhone5 要從山坡上滾下來了！ 網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面 我是根本不用網路銀行的，因為它根本就是折損我耐心的壞玩意兒。有感於大伙對網路銀行的不耐，紐約新創公司推出 Simple，友善的使用者介面，讓人不用坐在電腦前火冒三丈。 FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的 雖然知道一定會有機器人專門幫忙點廣告，但「五分之四」這個數字挺高的呀！ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight 遊戲開發新星（二）：OgaFight，來看看這群雲科大學生開發遊戲的心路歷程吧～ 別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！ 老是想著該怎麼做個更好的旅遊服務平台嗎？看看 Vayable 如何結合當地人的熱情贊助，幫每個遊客打造最 local 的行程。 聽說這個服務平台上還沒有台灣景點介紹～愛吃又愛玩的台灣人最 Nice 了，快去投稿導遊行程吧。

擔心手機資料被偷？提供你幾帖免費藥方

在美國，有超過五成的智慧型手機使用者，會利用手機來查看銀行紀錄，或使用銀行針對智慧手機上提供的功能。不過，這樣的使用行為卻很有可能造成資安疑慮。 事實上，智慧手機使用者被竊取資料的風險非常大。根據統計，去年有 7% 的智慧型手機使用者被盜取個資，足足比一般大眾多了 30% 的機率。 即便被盜機率如此高，卻仍有高達 62% 的人根本不想用密碼保護手機。多數人都願意採取各種防毒措施，保護家用電腦以防止駭客入侵，弔詭的是，他們卻不願意保護自己的手機。 我們希望藉由提供幾款免費的手機保護方式，促使大眾覺醒，好好看顧自己手機裡的寶貴個資： 啟用遠端個人資料保護功能 如果你是 iphone 使用者，我想你已經知道手機裡有個內建防護 App。 這個內建防護 App 的功能包括，能夠在你手機被偷的時候找尋你的手機位置、自動顯示遺失訊息在手機上，讓找到你手機的人看見、也可以在遠端設定密碼，甚至可以遠端設定手機還原到出廠時的狀態；當你的手機不慎遺失時，這些功能會非常有幫助。 至於 Android 用戶，你也可使用 AVAST SOFTWARE 出的 App 來保護個人資料。  能監視和管理財務的 App 多數銀行會推出自己的 App，提供用戶隨時隨地檢查銀行餘額、檢查信用卡是否被盜刷。而目前市面上則有 mint.com推出的 App，幫助用戶自行設定取款額度，並協助確任何開卡或借貸動作，免得使用者被冒名使壞。 你也可以下載 credit karma mobile，當你信用卡內的設定有重大改變，比如增加額度需求或者開新帳戶，這個 App 就會發出通知。 保護你的手機避開可疑的無線網路和有問題的 App 近三年來，已有超過三十萬個手機 App 被開發，而且光是 iOS 系統就有超過 250 億次的下載量；但是，並不是所有的惡意程式都能被揪出來。 The lookout App（iPhone 版、Android 版）能夠幫你檢查你所下載的 App 是否為惡意程式，若查出有問題，會發出及時警告並提醒，另外，這款 App 也會在你瀏覽不安全的網站或者連至不安全的 Wifi 時發出警告。 下載電子錢包記錄皮夾內容，免得真錢包掉了 […]

別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！

旅行社不可能熟悉世界的各個角落，那麼，誰對土地最熟悉？ 當然是住在這塊土地上的人！ 「既然如此，為什麼不找當地人提供最真實的當地生活體驗呢？」 因為這個想法，Vayable 誕生了。 Vayable 是個提供獨特旅遊經驗的平台，目前已有超過六百個城市的導遊服務。與以往請旅行社安排行程不同，平台上的服務是人對人，旅客在平台上能夠找尋到各式各樣的行程。 Vayable 上有超過 2500 個導遊，只要選擇地點，就能挑選各種行程，也能觀看其他人的評語做參考。行程通常適合 1 至 10 人，1 至 3 小時的活動，比起旅行社更能自由安排。 而且在這個平台上，並不一定要擁有專業授證才能當導遊，Vayable 上便有許多另有正職工作的人。服務的重點在於，你是否能提供深刻的在地生活體驗，了解當地的小吃、文化、歷史，或是你有吸引人的專業技能，例如帶領遊客攝影，讓每一個景點都能成為一趟深度之旅。 當然，Vayable 會透過面試決定哪些行程可以放到網路上，而利潤則來自每筆訂單的抽成。 Vayable 的執行長 Jamie Wong 說： 「我們每一個導遊都是當地的專家，並且對於這個地方有著熱情！而且，去掉旅行社等中間人的步驟，能提供更好的旅遊經驗和更優惠的價格。」 如果想出國玩的朋友們，忘掉傳統的旅行方式，試試 Vayable。 可惜的是，目前平台上還沒有台灣的行程，有興趣的人可以試著上 Vayable 網站投稿。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Phillie Casablanca, CC Licensed）

過半數 App 開發者選擇 iOS 平台，因為用戶最多

美國手機平台開發商 Appcelerator 與市調機構 IDC， 於 2012 年第二季，針對 3,600 多位開發業者展開調查，結果顯示，和 Android 比較起來，他們較偏好 iOS 系統。 iOS 系統在這份調查報告中拿下 53% 的支持率，以 16% 之差擊敗 Android 的 37%。 iOS 擁護者指出，該系統贏在企業應用程式開發上。也就是說， Apple 許多應用程式都突顯其商務應用特色與企業安全服務優勢；除此之外，該調查也反映，消費類 app 開發者對 iOS 的偏好度和以上數據相當雷同。 應用程式開發商 Fuzz Productions 經理 Nathanial Trienens 點出，開發者之所以會偏好 iOS，事實上主要是取決於消費者或用戶端的選擇。他說： 「消費者要什麼，我們就開發什麼。而由於 iOS app 的下載率和使用率較高，因此，多數客戶自然都較青睞該系統的 app。簡言之，對於消費者與企業的需求，開發者們只能去適應而非預測。」 Android app 軟硬體規格缺乏一致性 這份調查也顯示，2011 年第三季時，原本兩大平台陣營的開發人數仍旗鼓相當，但之後勢力卻明顯出現消長。 iOS 的簡約風格似乎是吸引其應用程式開發者的最大動力。受訪者指出，Android 會敗下陣來部份原因是，作業系統、硬體規格與語言過多，並缺乏一致性。Trienens 解釋說： 「Android 平台規格眾多缺乏一致性，這是對開發者最大的挑戰。Android 應用程式的設計上，開發者必須適應許多硬體，而當你套用較低階的 […]

FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的

每一家在 Facebook 上打廣告的公司，都希望大家眼睛盯著他們的廣告，手指也點在這些廣告上。Facebook 也是根據廣告的點擊量，即這些廣告為品牌傳遞了多少用戶，來跟廣告主收錢。 但是，現在卻出來一個爆炸性新聞，這個新聞足以讓很多原本就在思考 Facebook 上面的廣告要如何運作的商家和公司望而卻步。 一家叫做 Limited Run 的公司聲稱自己要撤下 Facebook 上面的廣告，因為它發現自己的廣告很有可能是網路上的機器人在點擊，而非真的 Facebook 用戶。 Limited Run 在今年春天購買了 Facebook 上的廣告位，並做了一款自己的分析工具，用以追踪到底是哪些人點擊了廣告。結果發現，只有五分之一的廣告點擊來自真人，而剩下的那部分，都是來自自動完成指定任務的軟件，或者說機器人。不過，Limited Run 也同時承認，他們並不知道是誰創造了這些機器人。 這個訊息曝光也是 Facebook 第二次面臨這樣的指責，不過這一回的指責對 Facebook 來說真是晴天霹靂：Facebook 現在已經是一家上市公司，原本就竭盡所能地增加廣告收入來取悅華爾街的那些股東們，而且原先就面臨著向各大廣告商證明自己的模式可行的壓力。 Facebook 先前已經承認，在它的近 10 億用戶中，有 5% 到 6% 的用戶可能是虛假的，但會對這些虛假用戶定期排查。 不過這一次，Facebook 還沒有正面回應 Limited Run 的指責。 （資料來源：NYT）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight

UnityIN 今天介紹由雲林科技大學王昶元（企劃、美術）、吳筱楓（程式）、柯宇軒（Server程式、介面美術），以及指導老師張登文教授，共同開發的遊戲 OgaFight。 故事背景： 不知道從何時開始，我們居住的星球，受到大量外星生命的侵擾，在科技與種族劣勢上，人類像畜牲一般被外星人畜養，進行實驗與提供能量，數量越來越稀少，瀕臨滅絕。 在一次因緣際會中，反抗軍捕獲了某種戰鬥型外星生命的幼苗，人類的存亡燃起了一線生機。世界政府設立了「新型態戰鬥用 Oga 開發組織」人工生命──Oga，名稱取自於 Organism，有機體。人類藉由研究改造外星生命的基因，創造出能夠足以抗衡的戰鬥單位。 玩家扮演的主角原先隸屬於特種部隊，擁有基本綜合格鬥技與暗殺技的基礎，受命擔任新型態的戰鬥 Oga 訓練員，為保衛世界和平努力。   遊戲簡介： 這個遊戲結合當今最熱門的社群網站 Facebook，能快速在既有的朋友圈建立話題性，以及與朋友進行充滿刺激、爽快感的即時對戰。 除了戰鬥這項核心精神外，培育自己的 Oga 也是樂趣所在，玩家的訓練方式會影響 Oga 成長，因而呈現不同的外型；玩家不在線上時，朋友可能會好心代為訓練 Oga，也可能會到玩家的房間內大鬧一番。 另外，它是一個持續性網頁遊戲，也就是會隨著時間的進行產生變化，即使玩家不在線上，OgaFight 的世界仍然持續運作著。當你下一次回到OgaFight，也許會發現某些地方悄悄發生了改變。 專訪內容： UnityIN：請問你們三人是怎麼認識，進而組成 CVER.NET 的呢？ 柯宇軒：我跟王昶元在大一時合作過，接著大二跟吳筱楓，三上時我們三個又於 「互動遊戲設計」 的課堂上再次合作。經過幾次的共事，直覺認為應該就是這兩個人最能與我一起工作，所以有了 CVER.NET 的誕生。 UnityIN：你們三人分工上是怎麼安排的呢？跟系所課程的安排上有關嗎？ 王昶元：各自發展（笑）。我們系所目前以「美術」與「互動設計」為主，遊戲的部分算是剛起步，未來應該能越來越好。 話說回來，我跟宇軒本來就比較愛畫畫，自然就擔起遊戲在外的設計。程式的部分，筱楓在高中就是資訊科的學生所以有底子，因此程式就落在他肩上。 UnityIN：幾位同學在彼此溝通與合作上，有沒有什麼比較印象深刻的事情呢？ 張登文 教授：他們這組學生是跟我討論最多的一組。我們以 「創意最大化、工作量最小化」為目標來執行這個案子，自然在溝通上的衝突就不算少，不過是「正面」的衝突。 我記得我與昶元溝通一個月後，才真正理解他想做的是什麼。昶元在玩遊戲的經驗部分是三個人裡最多的，常常想得太快，給得東西太偏結論，導致其他人跟不上步伐、難以理解。 UnityIN：OgaFight 在遊戲的整體規劃上，大約是什麼時候開始的呢？ 王昶元：整體遊戲玩法約在大三下時底定。不過原來我們是想延續三上 「互動遊戲設計」課程的期末專題，是一款採用 Wii Control 結合 Flash 的互動式遊戲，名為 KATANA。 吳筱楓：但討論後覺得在 2D 技術的執行面上有許多問題難解，尤其是人物操作上的第三個維度，所以放棄了這個念頭。 UnityIN：聽起來，原本的規劃是款 […]

網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面

網路銀行又當了，雖然你知道是該死的網站問題，但每次都還是有想把電腦給砸了洩憤的衝動，這個負面經驗至今還深深刻在我們的心裡。 很少有網站 UI 做得比網路銀行還難使用，連線速度慢、廣告一大堆、動不動就被強制斷線（又不是在打線上遊戲）……，我深深地懷疑這是種精心設計的酷刑，雖說銀行業並非社交網站，User Friendly 不是第一要求，但，在講究直覺設計的現在，居然還有這種不友善的遺物實在頗令人玩味。 紐約的年輕新創公司便針對這個問題推出他們的產品：Simple（原名：BankSimple），提供更簡潔的介面處理信用卡帳戶問題，解決一般大眾使用網路銀行的困擾。 Simple Demo from Simple on Vimeo. 影片中可以看到整體畫面走簡約風格，沒有不必要的設計元素，清楚地展示你的財務狀況，除了提供近期的交易紀錄以及搜尋功能外，它還能當做個人的理財工具，只要設定好儲蓄目標，每次登入時都會顯示現在進度，時時提醒自己堅持目標不要浪費！ 根據公司說法，他們未來不打算對一般使用者收費，收入將從銀行合作夥伴的利息收益中獲得，目前 Simple 已經開放給部分使用者加入測試。  真希望台灣也有類似的服務來拯救我的荷包啊！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：almagill, CC Licensed）