讓新創公司聰明做事的三個方法
對於創業家來說，通常必須經歷開過幾家新創公司後，才會對所謂的有效率的公司文化，產生基本的概念。 簡單來說就是「work smarter, not harder」，在定義上，新創公司就是嘗試用新的或更有效率的方法來解決問題，所以在組織與管理方面，有一些概念像是精實創業（Lean Startup）、最小化可行產品（MVP）可以借鏡，至於實際經營新創公司時，則有三種聰明做事的方法可以供大家參考： 1. 找對的人諮詢 身為創業家，你必須認識許多人，許多擁有不同領域知識與經驗的朋友、同儕或導師他們可以在很短的時間內洞悉問題的本質，依據實際經驗，給你正確的建議。 要做到這一點，你要投資時間建立自己的人脈網絡、學習問關鍵問題並找到適合回答問題的人。 2. 對於公司的文化及理想有所堅持 新創公司往往會因為客戶或股東的要求，而去做一些不符合公司文化及理念的事情，事實上這往往會影響團隊的短中長期目標。 做對的事情才能讓新創公司移動到想要的位置。 3. 不要憂愁與懊悔 對於新創公司而言，團隊成員都是摸著石頭過河，邊做邊學，無法經常擁有100%決策所需完整資訊，許多事情只能順勢而為，對於挫敗或失去機會不要太介意，因為這幾乎是所有新創公司都會遭遇到的。 （資料來源：Forbes；圖片來源：wili_hybrid, CC Licensed）
從澳洲打工遊學，談你到底該不該學寫 code？
清大生到澳洲當台勞引發熱烈討論，人們不禁問：去澳洲是實現夢想還是做賤自己？ 其實去哪打工、領多少錢都不是重點，重點是對你有沒有意義；就像該不該學coding 一樣，它不是個問題，也沒有答案。 沒意義 ，任何事情只是個決定而已 該不該去澳洲？要去做什麼？是你自己的事，別人不能幫你決定，別人的經驗也不全適合你。 這跟該不該學coding一樣。coding對你有什麼用？那是你的事，你該自己決定。 如果你只是覺得學寫程式可以賺到很多錢，我可以告訴你，你可能會失敗；如果你覺得去澳洲打工旅遊是很酷的事情，我會告訴你，你回國後，它就真的只是一件很酷的事情。 你真正該思考的是：為什麼你要做這件事、對你的意義是什麼？ 如果你熱愛coding，又碰巧在澳洲農莊果園採果，當你發現農莊管理果子數量統計的方法太浪費時間，你應該會想寫出一個可以改善流程的App，這才有意義。 如果你是創業家，應該滿腦袋都是創業的熱情，看到任何事情都會想到有沒有發揮空間，有沒有商機。 如果你不能找觸發你熱情的事情，任何舉動很可能只是盲從而無意義的決定而已。 藉口可以有千百個，意義只需要一個 如果你想網路創業，卻還問該不該學coding，我勸你早日放棄這個念頭，因為你根本不想，只是覺得創業可以賺很多錢而已。 我有個朋友2年前說想學剪頭髮，我念書回國後，問他學得如何？他說，聽說當學徒太累，薪水又少，於是放棄了。現在他常跟我抱怨現在工作有多差，但對於我給他的建議，他永遠都有不去做的藉口。 學coding也是，根據統計，約有60%的手機應用程式（大約40萬）沒被人下載過，假設每個App 有5個開發成員，那表示至少有200萬個人會coding，而且成功設計出可上架的App；看到這數字你還會想學coding嗎？ 其實要不要學coding 跟這數字一點關係都沒有，問題是coding這件事情對你的意義是什麼？ 別設限，小經歷會成大價值 有人說去澳洲都學不到東西，我認為，別小看任何經驗，因為你不知道哪一天它會變成你的價值。 我的碩士同學在澳洲打工不只幫他賺到碩士學費，也幫他在倫敦找到第一份工作；我碩士畢業後在一間中醫診所工作，擔任銷售、翻譯的工作，後來因緣進入相關產業負責行銷公關，因為我當過銷售員，我知道如何跟業務溝通，因為我背過許多專業醫療名詞，所以我上手的速度非常快，這份工作我原本只想要多練口說而已，沒想到額外的收穫，竟然成為我的價值。 去澳洲打工的人大多不只想賺錢而已，許多岔路上的人生學習根本不是金錢可以衡量的。 找出可以衍生價值的經驗 為了賺錢買房絕對沒錯，但是不可不想頭期款後的房貸；而如果你因為夢想開麵包店，而想到法國學烘焙，又有什麼放棄的理由？ 只要這件事情你有熱情，而且又對你有衍生價值，它就是一個好決定，你會學到多你意料之外的事情；這些看似不起眼的經歷會融入你的生命，在不知不覺中產生化學變化，在適當地時間綻放出絢爛的火花。 不管你有沒有去過澳洲Working holiday、會不會coding program，有沒有意義只有你最清楚。 （圖片來源：who is mary jo,CC Licensed）
IBM：我們要創造比 Siri 更強大的人工智慧──Watson
IBM的人工智慧電腦Watson在益智問答節目Jeopardy中，戰勝二位前任冠軍；這件事我們不感到意外，畢竟當初IBM推出Watson時就說：「Watson專精人類的自然語言，而且可以快速為複雜問題提供具體答案。」 但今天我們思考的是：如果Watson進一步運用到行動裝置上呢？ 講到行動裝置上的人工智慧，大家一定會先想到iphone 4S的Siri；但現在IBM說，他們要創造一個比Siri更強大、更完美的智慧裝置。 雖然Watson使用的軟體常被詬病道行動裝置無法負荷，但IBM正在努力克服這個障礙，將 Watson改造成能運用在行動裝置上的Watson2.0。 一旦完成，如同彭博社為Watsoz運用舉的例，農夫可以直接問Watsoz哪一塊地最適合種玉米、土地中最適合種玉米的地點在哪等；除了日常生活的問題之外，專業問題也變得可能，而這就好像隨身攜帶一群專為你服務的各領域專家一樣。 當Siri出現時，大家對智慧行動裝置的想像開始飛馳，越聰明的東西越吸引人；這場改變人類生活的人工智慧運動正如火如荼進行著，且讓我們拭目以待。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：wikipedia）
槓上蘋果，三星推出新廣告：It doesn’t take a genius！
眾所期待的iPhone 5在9/12終於推出了，而身為Apple在智慧型手機市場上的死對頭，Samsung立刻在北美不甘寂寞地推出新廣告，直接嗆聲Iphone5： S3才是最好的手機！ 在廣告上，Samsung以最近Apple廣告裡「Genius」做梗，開頭就寫「It doesn’t take a genius」，再以這次iPhone發表會上的 Next Big Thing做結，洋洋灑灑地列出各式各樣的規格與iPhone 5做比較，還有一些在S3上面特有的體感功能（不過我自己認為Samsung比較作弊地將每個體感功能都列出來增加長度）。 可想而知，這支廣告立刻在網路上引起軒然大波，我在這裡並不想評論這個廣告好或不好，只先提出在網路上觀察到的幾個說法： 我不知道那些功能是什麼？ S3底下列出來的幾點其實都是它特有的功能，不過一般沒用過S3的人，或是沒特別研究手機的人，看到這個廣告可能比較難理解S Beam是什麼，或是Smart Alert的功用為何。 I don’t care! 人們會購買iPhone是因為它的功能很多嗎？ 不是吧，他們是喜歡整體的使用感、手機的長相，以及潮不潮。所以，強調功能多寡這件事，可能不會起太大作用；更何況在廣告中其實iPhone有很多點都沒被舉出來。 這個廣告針對性太強！沒品！ 這個我就無法苟同了，也許這支廣告做得不好，沒有達到所期望的效果，但是行銷原本就是盡量將自己的優點放大。 對著自己的頭號競爭對手做比較，其實是很常見的手法；當初Apple不也做了一連串經典的 Mac vs. PC 的廣告嗎？ 確實讓我對S3有印象了。 儘管不知道底下那些功能是什麼，但是終究讓非死忠蘋果用戶的人留下了印象，畢竟右邊那一長串看起來還是挺嚇人的。 或是從另一方面來說，藉由與手機界中如神話一般的iPhone做比較，反而讓S3身為Android陣營霸主的形象更為鮮明，甚至營造S3是唯一一支能與iPhone比較的手機，可藉此吸引Android陣營裡的其他消費者。 國外也立刻有人改圖為iPhone 5發聲 在競爭對手推出新產品時，如果自家公司沒有新產品推出，或是沒有新聞可以佔據版面，一個好的 Marketer 會想一些方法來提升自己公司的能見度，或是降低對手的氣勢，不知道 TO 的讀者們對於這次 Samsung 所做的廣告提案有什麼想法呢？歡迎與我們分享！ （資料來源：CNET；圖片來源：CaesarCheeser）
愛瘋狂！首批 iPhone 5 一小時銷購一空
不管其他人怎麼拿 iPhone 5 開玩笑，也不管 iPhone 5 是不是缺乏創意，首批開放預購 iPhone 5 的九個國家中，美國、澳洲、德國、英國、加拿大等地區，第一批 iPhone 5 幾乎都在開賣的第一個小時左右賣完了！ 網路預購成災難，銷售網站紛傳掛點 去年 iPhone 4S 直到中午（也就是 12 個小時）後才賣完第一批貨，第一天稍晚才訂購的客戶要四周後才能取得手機。根據網友回報顯示，第一批訂單的客戶依據地理位置不同，會在 9/21至25 這幾天內取得手機，但其他客戶要二至三週之後才能取得，不過若訂購的熱潮持續，也可能更晚才能取得手機。 此次網路預購一開始簡直是一場災難，蘋果公司及許多電信公司的預購網站被蜂湧而至的人潮擊垮！其中還出現一些詭異的現象，例如有人透過蘋果網站綁 AT&T 合約，結果未能完成交易，但網站說已經替他保留該部手機；《CNET》記者發現從法國連到美國蘋果網站很順暢，但他從加州無法連上蘋果公司美國地區的網站。 事實上，當美國蘋果公司及 AT&T 的銷售網站掛出「馬上回來」的時候，有使用者發現可以用 iOS 上的 Apple Store App 直接預購 iPhone 5，因此在美國太平洋時間9/14凌晨零時，這些預購網站開放之前，已經有人偷跑。 美國各電信公司的預購網頁僅有 Verizon 表現正常，Sprint 網站在 1:30 AM 之前幾乎無法動彈，AT&T 網站直到 1:50 AM 才恢復正常。德國、英國的電信廠商的預購網站也出現類似現象。 iPhone 5 在本月底應該可以賣出1000萬支 去年 iPhone 4S 第一個週末（七個國家）總共銷售 400 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 企業公關怎麼做？三星威脅部落客，Nokia 見狀急搭救 就在大家讚賞三星贊助台灣三太子前往倫敦奧運之際，三星在印度的分公司卻發生了企業公關災難：威脅部落客～來看看揪竟發生了什麼事吧。 Google 大神：「台灣是中國的一部分」 原來全世界都是中國的一部分！ 但我根本就不在乎，我只在乎釣魚台是誰的！ 英國人想買 iPhone 5 的第一原因竟是：螢幕變大了 英國地區有44％的蘋果手機用戶想換iPhone 5，理由除了「因為是Apple」之外，第一個理由竟然是：螢幕變大了！ （讓我不禁想起昨天看到的iPhone遙控器、iPhone 101……） iPhone5 之殤：難以找出新需求，蘋果帝國正在崩壞！ 文章作者覺得，蘋果帝國創新力道薄弱，每一代的新產品，只是規格升級罷了。 蘋果真的要崩毀了嗎？ 想用智慧手機取代錢包？再等十年吧！ 「在所有場所都可以支援行動付款前，消費者無法拋棄實體錢包；而等到所有商家都可以接受行動付款，還要至少十年的時間」……等 好 久。
想要雅虎投資你，先回答 Marissa Mayer 這3個問題
我們之前曾總結過雅虎新CEO Marissa Mayer 投資過的創業公司，其中包括網絡媒體公司Brit，專注於設計的Minted以及移動支付Square等。那麼在評估一家創業公司時，她一般會問什麼問題呢？在《TechCrunch》 Disrupt大會上，Mayer基本圍繞以下3個問題進行詢問： Can you deliver?（能否實現？） 當撞不倒的電動車Lit Motors C-1的團隊演示他們的產品時，Mayer這樣問道：「你們今天展示的模型產品與最終產品會有多大的相似度？」這也就是說，如果你不能將產品最終推向市場，那麼別向她展示花俏的產品模型。 Can you connect？（能否與現有廠商連結？） 針對Gyft打造的一款移動禮物卡片App，Mayer則向其詢問是否會與蘋果新推出的電子票券管理應用Passbook進行什麼形式的合作，以及合作夥伴為什麼會花費很多時間到這個平台？ Can you grow？（能否成長？） 當連接私家車主與汽車修理人平台YourMechanic的團隊上台展示他們的產品與理念時，Mayer的問題是：「你們如何實現規模化成長？」同樣，在詢問數據庫創業公司Prior Knowledge 時，Mayer同樣問了類似的問題，她想知道為了實現準確的預測，其數據庫需要多大才可行。 這些問題很可能也是其重塑雅虎時思考的一些問題，自從7月份從Google離職擔任雅虎新CEO後，Mayer採取了一系列重塑措施，包括在雅虎推行免費午餐政策，引入更多Googler人才，以及重新評估雅虎的戰略等。 （圖片來源：magnus hoij, CC Licensed）
3D印刷藝術展，時裝秀、音樂會，要你好看又好玩
在觀賞3D電影後，是否還想要更多的圖像能挑逗你的視覺呢？ 全球首場的3D印刷藝術展即將在倫敦舉行，這場盛會將會是一場華麗的視覺饗宴。 隨著3D印刷的需求量增加和技術成熟，越來越多藝術家能透過3D印刷展現自己的藝術作品；自10月19日開始，倫敦將舉辦連續三天的3D印刷藝術展，許多3D印刷大廠將聚集在此，並展出許多令刮目相看的3D印刷作品。 除了作品本身，會場上還有許多3D影像多元變化的內容，包刮3D時裝秀，3D打造的樂器音樂會。 有別於你過去的經驗，所有在這場盛會展出的一切，都將挑戰你的感官和視覺極限，如果你對藝術和創新有興趣，這場展覽將是你不容錯過的機會。 延伸資料：3D樂器 （資料來源：Cent； 圖片來源：3dstereopics,CC Licensed）
iPhone5 之殤：難以找出新需求，蘋果帝國正在崩壞！
或許，i黑馬很悲觀的拋出這麼個論調，實在跟大家瘋狂於 iPhone 5 的情緒有些背道而馳；但就我們來看，iPhone 5被賦予的使命太過沉重，以至於它最大的可能成為「蘋果帝國崩潰的前兆」。 i黑馬的這種判斷來自於對於蘋果自身產品發展的軌跡。個人電腦開闢了一塊新的市場，這直接撕開了一個千億級的市場；iPod 重新定義了音樂行業的規則，把影音通路的控制權壟斷在了 iTunes 的旗下；iPhone 則重新定義了手機行業、智慧型手機市場以及讓行動網路成為主流；而 iPad 則重新定義了用戶對於消費電子產品的使用習慣，憑空創造出來一個平板電腦的市場。這所有的一切都是源自於對用戶重大需求的把握，從而做出的重要決策。 但與蘋果自身產品體系的無限創造力不同，單個產品鏈的迭代呈現敷衍的態勢 iPod 的幾次迭代其實沒有什麼本質的變化，從音樂到影像，這也算創新嗎？iPad就更是如此，開闢了新市場之後，它每次的改進只是一些軟硬件的迭代而已。 總的來說，在蘋果的產品體系裡，迭代正在成為它賺錢的工具和噱頭而已。 稍有不同的是iPhone，第一代iPhone重新定義了手機的體驗，用觸控螢幕和行動網路征服了用戶。 2008年iPhone開闢了一片新的市場App Store，把開發者和終端用戶連接起來，大大豐富了應用的豐富度，為行動網路的模式提供了新的可能性； App Store支撐了iPhone 2、iPhone 3甚至iPhone4的銷售，在此期間這三代其實並無本質上的變化，這本身就說明了蘋果在邊發布產品、邊思考創新過程中的困境。 直到iPhone 4S，蘋果推出了Siri。 Siri理論上應該是一場革命，它被蘋果寄望於通過語音的交互來代替傳統的輸入輸出方式，進而在最前端壟斷用戶的交互行為，而其中存在著極其巨大的商機。這毫無疑問也是我們需要向蘋果致敬的，但眾所周知，Siri的表現並不成熟，沒有達到大家的期望。 iPhone 5的推出壓力在哪裡？ 第一，它確實承載了太多的期望。iPhone是蘋果產品體系創新的龍頭，如果iPhone 5沒有創新點，這會直接讓蘋果粉絲們喪失對蘋果的耐心和信心，一個失去創新靈魂的品牌被拋棄的可能性極大。 第二，蘋果推的是明星機型，產品發布間隔週期漫長，會給快速反應的競爭對手們，如三星、HTC、Nokia打開一片巨大的市場空間，並可能迅速吞噬掉蘋果之前積累的歷史成果。 第三，蘋果的「明星機型 + 軟體商店」這個立家模式，將會因為斷了一條腿而無以為繼，而模式不成立則會威脅到蘋果的真正死穴。 iPhone要解決的問題正在變成一個極遠大，極複雜，需要覆蓋億萬用戶需求，但在目前又沒有被發現的需求。 這是一個非常艱難的挑戰，否則蘋果也不會用App Store支持了三代iPhone的銷售，而沒有大的動作，因為像蘋果這樣量級的公司，要找到能滿足他們需求的新東西，確實需要時間，就像他們在iphone 4S裡找到的Siri。我相信蘋果要想找到另外一種新的需求，同樣需要時間的積累和靈感的激盪，甚至完全沒有時間點。 但如上所述，市場的機會卻是不等人的。這個極端的公司注定會在創新的浪潮中快速起伏，悲喜交加。 現在的蘋果公司，如果從長遠考慮的話，重心不應該再是現有的幾大產品鏈了，而是要開闢基於新需求所誕生的產品線。它似乎已別無選擇，希望賈柏斯所建立的創新帝國，能夠再多一點創新靈感，再多一點，快一點，再快一點。 （圖片來源：David Blackwell., CC Licensed）
Google 大神：「台灣是中國的一部分」
是這樣的，剛才我吃完午餐回來發現即時通訊上，同事傳來了一張神祕的螢幕截圖，接收後一看，不得了！ 「Taiwan is not a part of China」居然被翻成了「台灣是中國的一部分」！ 台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分 輸入的文字明明是「台灣不是中國的一部分」呀，怎麼回事？ 好，我們不信邪！我們親自來嘗試：「USA is not a part of China」…… 登愣！美國也是中國的！ 那南韓、那南韓呢？ 我以為全世界都是南韓的呀（超大誤），怎麼會這樣？ 咨爾多士，《TechOrange》為民前鋒致電台灣Google求個答案！ 台灣Google解釋，這應該是Google翻譯演算法出了岔錯，他們希望網友多多利用意見回饋功能，把各自發現的國土劃分錯誤事件揪出來；Google應允會儘快處理。 雖然是虛驚一場，但我們忍不住覺得：「難道這是阿共的陰謀？」 最後，釣魚台到底是誰的？ （圖片截自：Google 翻譯）
英國哈利王子又被狗仔偷拍，求你解救他
還記得不久前英國哈利王子在拉斯維加斯的裸照風波嗎？哈利王子也許玩得太過火，但是現在，你可以幫助他逃過狗仔隊的鏡頭。 Save Harry是一款經典的網路平台遊戲，這個遊戲基本上是透過簡單的鍵盤操作，讓遊戲畫面中的裸體哈利王子閃躲被拍照的範圍，而遊戲背景是拉斯維加斯的飯店，也就是裸照風波的事發現場。 哈利王子的裸照風波，讓他必須飛回英國向女王祖母請求原諒，也許有些人會認為這樣諷刺的小遊戲令人嗤之以鼻，但這樣即興的休閒遊戲，也反映了當代許多元素組合下的結果：文化基因（meme）；透過社會媒體的力量、一些數位編碼，以及人類的想像力與小聰明，就產生了即時性的Save Prince Harry小遊戲。 這款遊戲的創造者是兩個20出頭的荷蘭青年，他們年紀輕輕就創立了GamesOnly網站，22歲的年輕創始人Robin 說:「哈利王子的裸照醜聞實在太有趣，以至於我們不得不用當成製做遊戲的題材。」 雖然有點對英國皇室抱歉，但能夠在忙碌的工作後有個放鬆的小遊戲，何樂而不為？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Save Harry）
沒錢做遊戲？來 Kickstarter 募資吧！
創業專案募資平台Kickstarter在最近的幾個月，已成為遊戲開發者最喜愛的募資方式，不論是在募得的金額上或是案件數量上，都比其他分類要高出不少。 在2012的前8個月裡，遊戲這一分類就已在Kickstarter上募得了5000萬美元，對比去年一整年的360萬美元，增加了超過10倍。 在2012的3月13日下午5點，Kickstarter上有個名為Double fine adventure的遊戲案件結束了，一共有87,142位贊助者，募集了超過330萬美元。 他們同時創下了數個紀錄，包括上線8小時即完成40萬美元的目標、募集的金額創下 Kickstarter最高的紀錄等，當然，這和提案人本身的遊戲開發經驗與高知名度有很大的關係。 但自從Double fine adventure的案例之後，在Kickstarter上的遊戲案件就由原先約每個月100個急速上升到每個月超過200個，而每個月募得的金額也超過了700萬美元。 相對於其他領域，Kickstarter上的贊助者對遊戲類的案子也似乎更為大方，會時常回來贊助他們覺得有趣的遊戲點子，這也就造就了遊戲所募得的金額節節上升。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：jon.satrom, CC Licensed）
想用智慧手機取代錢包？再等十年吧！
NFC、iPhone5 Passbook、Google電子錢包、Square、PayPal……每天都有行動支付的新發明出現，但是，到底我們什麼時候才可以擺脫錢包？ 應用程式內付款（in-app Payment）平台ZooZ 的執行長Oren Levy給了一個令人沮喪地答案： 「在所有場所都可以支援行動付款前，消費者無法拋棄實體錢包；而等到所有商家都可以接受行動付款，還要至少十年的時間。」 而且，根據知名研調機構Forrester預測，2016年將僅有1／4的美國人擁有NFC手機。 市場需求不足，導致商人不願投資 市場需求不夠，商人就很少有誘因去建設行動支付的基礎建設，而這也是行動支付要取代錢包所面臨的最大障礙。 像Visa這樣的信用卡公司的大力推動，使得美國商人開始更新舊商品零售系統（POS），換成支援非接觸付款（contactless payments）系統（稱作EMV晶片相容模式），這項工作應該會花上3到5年的時間。然而，Gartner分析師Mark Hung表示：「花上10年還差不多，不太可能會在他們設定的緊湊時限內達成。」 此外，在行動付款變成主流之前，還有一些潛在問題需要解決。 行動支付競爭者眾，難以整合 行動支付競爭者太多，系統規格根本不統一，有些零售商只接受美國運通卡（American Express），有些卻只接受Visa和MasterCard，這讓我們仍必須持有多種卡片和現金。 還有像是，銀行和其他新的軟硬體製造商將加入金融系統中，使得：「如何去分配行動付款賺取的手續費」、「如何處理從每筆行動支付中取得的個人資料」，成為必須達成的共識。 不過，信用卡公司、硬體製造商和零售商，無疑地，都會從智慧型手機取得的顧客資料（購買習慣、消費偏好）得到好處。 科技友善國，日韓可能跑得比美國快 看到這裡也別太悲觀，還是有跡象顯示，邁向無錢包時代是指日可待之事。 根據戴維•沃爾曼（David Wolman）的新書《告別貨幣》（The End of Money）提到，對科技相當友善的兩個國家：日本與韓國，可能會比美國更早拋棄實體錢包，甚至連加拿大都會比美國還要快。 優惠券App夯，錢包已經慢慢變瘦了 即使下個十年我們仍停留在傳統付款階段，也有充分理由顯示我們的錢包會比以前還要瘦！ 優惠券App像是Coupon Sherpa、Fandango以及最新發表的iOS Passbook已經取代了紙本優惠券、登機證和電影票券等。 NFC和智慧型手機運輸票券也正增加影響力，例如：美國新澤西州（New Jersey）的大眾運輸系統已經支援Google電子錢包、舊金山灣區捷運系統也率先採用手機通行系統；接下來的一年半，應該推廣到更多地方，因為NFC科技越來越快速且有效率。 但無論行動支付何時會通用，民眾最擔心的，恐怕還是資安問題吧。 你認為無錢包時代可能成真嗎？ （資料來源：Wired；圖片來源 icatus,CC Licensed）
英國人想買 iPhone 5 的第一原因竟是：螢幕變大了
經過昨日一堆資訊轟炸，大家都在問：「你，想換iPhone 5嗎？」 根據《TechCrunch》報導，Apple最新產品iPhone 5發表後不過幾小時，隨即推出了一份調查，內容表示英國地區有44％的蘋果手機用戶想換iPhone 5。 而且，不需要告訴這些蘋果用戶新產品有什麼新功能，只需一句話：「因為是Apple」，他們就會立刻買帳；看來蘋果魔力還是不容小覷。 而持有HTC的用戶，則有18%願意跳槽；最沒有忠誠度的就是Nokia的用戶了，高達20％的使用者都表現出對Apple新產品的渴望，莫非是因為彩色的iPod Nano長得跟Nokia Lumia 有點神似？而蘋果的死對頭三星，他們的用戶就忠誠多了，僅有5%的人想換換口味。 調查數據來自Usurv（線上快速、即時的投票的調查平台），這項樣本數只有1000人的調查，實在沒什麼說服力，感覺只是這場沒什麼爆點的發表會中的其中一的必要橋段。 不然，來看看他們想換iPhone 5的原因好了： 前四名： 1. 螢幕變大 可是，三星的Galaxy note螢幕不是更大？ 2. 4G LTE 技術：網路更快速 台灣的3G品質都夠糟的了，4G在台灣無用武之地啊…… 3. 更好的攝影鏡頭 用手機拍照已經是日常生活的一部份了，比刷牙洗臉還要自然啊！ 4. 執行應用程式更快 這才是艾利心中的第一大理由！ 看完以上調查，是不是跟我一樣很想翻桌？如果沒有這種感受，還是一樣很熱血，恭喜你，表示你是一個100分的忠實蘋果粉絲！ 忠誠度不到80分的我，看完iPhone 5發表會之後，感覺的確沒什麼爆點能讓艾利血脈噴張，看來只能默默期待下一個蘋果魔法出現囉！ Magic～ （資料來源：TechCrunch,圖片來源：methodshop.com、Cayusa, CC Licensed）
企業公關怎麼做？三星威脅部落客，Nokia 見狀急搭救
9 月初，三星在德國柏林的 IFA 消費電子展上發表各式新產品，卻有印度的部落客受邀前往後，差點回不來？ Clinton Jeff 和另一位不願具名的部落客，在官方的使用者社群 Samsung Mob!lers 中，獲選參加由三星所贊助的 Samsung Mob!ler program，招待食宿前往柏林的 IFA。 當然 Clinton 等人也必須幫三星做些事。這贊助計畫分成報導者（ reporters）和推廣者（promoters）兩個方案。推廣者要穿三星制服，並在展覽攤位及記者會上站台和解說產品；報導者除了寫文章，也需在拍團體照和一些場合中穿 Mob!ler 的社群 T 恤；此外，報導者由三星招待到 9 月 6 日，而推廣者只到 9 月 1 日。 Clinton 選的是報導者方案，但寄來的確認信卻是推廣者方案，於是 Clinton 和三星印度公司聯絡，對方說這差別只在要幫忙一些小事、每天只多花一點點時間，於是 Clinton 就沒有細究。 後來在 IFA 展上，Clinton 等人被 Samsung Global 要求穿制服到攤位站台，他以這和當初所說不同而拒絕。於是三星印度分公司來電，威脅說如果不合作，從這通電話結束起住宿費和回程機票自理；幾分鐘後再度接到三星印度分公司電話，說取消了他們 9 月 6 日的回程機票，而如果他們願意穿上三星制服，並保證不報導這件事，那就可以給他們 9 月 1 日的回程機票。 Clinton 轉述其中的對話： 「None of this should […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 橘子懶人包，Apple 新品發表重點一次看完！ Apple 新品發表在今天結束了！ 其實好多東西都在事前就已經被大家偷偷挖出來耶… 你猜中了哪些了？ 快來看看 TO 為粉絲整理的 Apple 新品發表懶人包！ （謎之聲：我要買 iPhone 5！！！） 遊戲開發者，你知道 iPhone 5 對你造成的影響有多大嗎？ 螢幕變大了、效能變高了……，iPhone5 的這些新規格對遊戲開發者來說，意味著的可能包括：獨立開發者的競爭尷尬，以及因應開發成本上升而不得不做的提高遊戲定價。 你們認為還有哪些影響呢？一起討論吧。 24 小時購物太老梗，當日送達的網購服務才夠威！ 當日就能拿到貨物真的很high呀。我常常因為沒法馬上取貨，而放棄網路購物～比如買書，有時候就是想馬上看到某本書，索性就衝到書店買了呀。 【Desiring Clicks 專欄】App上的按鈕太小啦，我就是按不到！ 說得好！我就是手指粗，拿～麼小的按鈕我根本按不到呀！（每次都按到生氣） 到底觸控按鈕的大小要做得多大，才能讓大家看得到也按得到呢？ 從波蘭紅到全世界，社交學習網「Brainly」獲50萬美元投資 這個從波蘭發跡的社交學習網「Brainly」，以問答的形式，讓學生把自己不懂的課業丟出來，然後再以徽章、排名等社會化的手段，激勵大家回答問題。 怎麼感覺有點像知識+（？） 但這個社交學習網可是紅遍整個歐亞大陸喔！
Google Nexus 7 卡關，華碩：中國政府不會輕易放行
Nexus 7平板電腦最近傳出將進軍亞洲市場，但這個亞洲市場包括中國嗎？ Google曾告訴《DigiTimes》：「要在中國登陸恐怕困難重重」。Nexus 7平板電腦內置廠商華碩透露，中國政府不會輕易放行，目前還沒有中國批准進口的消息。 另一方面，Google自己也遲疑了。中國本土製造商不斷推出Android 4.0版本的平板電腦，而且售價遠低於Nexus 7的199美元，大約在149美元。 可是，這也不代表你完全無法在中國購買到Nexus 7。 你可以在淘寶網向零售商購買，一台大約是235美美元（人民幣1500元）；當然這些賣家都沒有取得官方授權，所以也比較沒有保障。 關於Nexus 7扣關中國的傳言，Google拒絕發表評論。 不過對台灣消費者來說，這對我們一點都沒影響，我們已經可以開始預購Nexus 7，並在未來6周內推出含有Wi-Fi的3G版本；16G版本單機售價在8990元左右。 或許再過不久，我們也可以使用Google的禮品卡服務了。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：John Biehler， CC Licensed）
美國100城市將廣佈4G，台灣呢？
美國電信公司Sprint拓展4G LTE計劃正式啟動。 Sprint 日前宣布，他們開始在100個城市既有的3G區域之上，佈建4G網路，預計未來15個熱門地區的網路連結度會大幅提升。 Sprint 表示最先拓展LTE的主要城市區域包括：波士頓（Boston）、夏洛特（Charlotte）、北卡羅來納洲（N.C.）、芝加哥（Chicago）、印第安納波利斯（Indianapolis）、洛杉磯（LA）、孟菲斯（Memphis）、邁阿密（Miami）、那什維爾（Nashville）、紐奧良（New Orleans）、紐約（New York）、費城（Philadelphia）和華盛頓特區（Washington, D.C）。 如果再加上早就有4G服務的城市：喬治亞州（Georgia）、堪薩斯城（Kansas City）和德州（Texas）的某些區域，美國4G城市總數可達19個之多。 Sprint 還進一步表示，在正式營運前，消費者就可以連結到LTE網絡了。接下來的幾個月，Sprint計畫擴展4G網路的商業潛力，直到達到和現在3G網路一樣的滲透率；這項全國性的佈建計畫將會在2013年底大功告成！ 當4G服務開始營運之時，Sprint也致力大修3G基礎建設增加信號強度，佈建更好的覆蓋率並降低電話漏接的機率，巴爾帝摩、波士頓和華盛頓特區的網路都將獲改善。 回頭看看我們，如美國這般地廣的國家都已經開始廣佈4G網路，而地狹的台灣4G網路卻未見蹤影。 儘管國內的4G Wi-Max已成熟，但與國際主流LTE標準的不相容是一大考驗；再者，國內4G LTE執照尚未開放的情況下，面臨4G終端不斷推陳出新的衝擊，恐嚴重影響台灣的國際競爭力。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：ecstaticist, CC Licensed）
從波蘭紅到全世界，社交學習網「Brainly」獲50萬美元投資
教學生如何與他人「社交」，似乎是很重要的一件事，還有機會成就一門大事業呢。 來自波蘭的社交學習網站「Brainly」，在全球多個國家都有其為學生打造的網站，目前該公司獲得了波蘭風投商50萬美元的投資。投資方包括著名風投公司Point Nine Capital、職業社交網絡GoldenLine，和波蘭最大保姆平台niania.pl 的創始人Mariusz Gralewski 等。 仿Quora形式，從課業問答中，學會與人交際 Brainly為每個國家的學生都提供以一個分享知識、互相學習、以社會化激勵手段促進學生獲得教育的社交網路。它的核心是像 Quora 一樣的問答形式，讓學生們可以透過問問題來獲得有關家庭作業或其他學習問題上的幫助。 Brainly的激勵方式是一些貢獻值、徽章、學科排名等遊戲化的元素。每個學科都有管理員，主要負責維護問答的質量和評分獎勵系統的公正性。 紅遍歐亞大陸，下一步挑戰美國本土社交學習網站 創建於2009年，Brainly在全球擁有6家社交學習網站，已經推廣到亞、歐、拉美等17個國家，覆蓋用戶超過150萬；據Brainly稱，他們網站上每月有700萬人次活躍用戶，解決超過200萬條問題。 這6家網站分別是zadane.pl（波蘭）、e-aufgabe.de（德國和奧地利）、misdeberes.es（西班牙和拉美的西班牙語國家）、nosdevoirs.fr（法國）、eodev.com（土耳其）和znanija.com（俄羅斯和烏克蘭）。其中zadane.pl有110多萬用戶，俄羅斯網站znanija.com有30萬用戶，目前還沒有英文網站。 成功進行此次募資之後，Brainly將會進一步擴展其社交學習市場，比如進軍行動網路，發布一些行動端產品，甚至還有可能推出英文版的社交教育網站，到時候可能會和美國社會化學習網站Koofers 和OpenStudy 等創業公司直接進行正面競爭。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：36氪）
運算15萬兆數據，雲端計算解開人類基因奧秘
雲端計算不只為大公司帶來好處，也有助於解開人類基因奧秘！ 雲端計算助陣 一口氣發表30篇基因解碼 9月5號當天，ENCODE一口氣發表了30篇關於人類基因解碼的論文，有別於過去認為99%的基因是不帶訊息的垃圾基因，該計畫揭開了大約80%人類基因所表現的運作功能。 ENCODE為Encyclopedia of DNA Elements的縮寫，設立該計畫就是為了解開人類基因密碼，然而想實現這龐大的願景就必須集眾人之力。 來自世界各地共32個研究團隊加入了該計畫，共同在147個以上的組織樣品做了1600多個實驗，可想而知實驗的數據量必定相當龐大，光從論文所釋出的數據就有15兆位元組。 為了讓不同實驗室都能產出正確且有價值的數據，ENCODE有個數據統整部門（ENCODE Data Coordination Center），從ENCODE的新聞稿中可一窺該部門的運作模式： 對Kent（該部門的負責人）和他在加州大學聖克魯茲分校（UNSC）的團隊來說，計畫的規模帶來許多挑戰，像是在計畫初期，他們就需組織起各個參與計劃的研究團隊。 Kent表示：「為了能讓各研究團隊協同運作，我們有五位負責前往各實驗室進行數據統整的人員，每週還可能有最多四次的研討會，並外加一年兩次的大型會議，更別提無數次的email往返及視訊會議。 除了上述的討論模式，ENCODE的研究團隊還開發了許多雲端運算的軟體及討論平台： 1. ENCODE-motifs： 能在資料庫中根據不同主題做系統性歸類。 2. Factorbook:：參考維基百科的運作方式，提供由使用者共同編譯所有相關資訊的平台。 3. HaploReg and RegulomeDB： 對資料庫中未編碼的基因進行分析、比對及歸納。 4. Tutorials on using ENCODE data and the ENCODE portal at UCSC： ENCODE的資料庫使用教學模組。 5. ENCODE Virtual Machine：雲端式虛擬作業系統。 臉書每天500兆數據，企業也要靠雲端找出數據價值 這已不再只是個跟大量數據有關的故事，還參雜了雲端運算與科學應用的情節。 然而不只有ENCODE面對著大量數據與四散各地的子部門，大型（國際）企業也常在諸如此類的狀況中掙扎著，像是Facebook就曾說每天會收集到500兆位元組的數據，如何挖掘出數據的價值就顯得非常重要。 ENCODE的運作模式及發展軟體的用途已勾勒出分散式合作與管理的未來，誠如雲端計算服務商Appistry的副總裁Sultan M. Meghji所言： 「數據的品質及科學深度才是這堆數據中的重點，這也是我們著重於科學式作業的原因，若能有前瞻性的運作過程，並收集到高品質且具可重複性的數據，才能最有效地發揮數據的價值。」 （資料來源：GigaOM；圖片來源：KEXINO,CC Licensed）
24 小時購物太老梗，當日送達的網購服務才夠威！
台灣的網路購物競爭激烈，各大購物網站捉對廝殺下，快速到貨成為最大的服務賣點，幾乎每家網路商城都致力於縮短購物流程與運送時間；說到底，電子購物多少含有些衝動成份，如果無法以最便利快速的方式，將心愛的商品送到買家手中，就會增加取消訂單的風險，等待太久也是消費者普遍不愛網路購物的主因之一。 在美國，這樣的競爭更為明顯激烈，於是研發「當日送達」的網路購物服務技術，是矽谷的創新技術公司一直努力的方向。但，當天送貨到府的商機有多龐大？從幾家國際網購檯面下的動作可以看出端倪。 業界其實已經聽到一點風聲了，根據Google的報導，亞馬遜（Amazon.com）已經開發了一套可處理當日送貨到府的系統版本，而eBay就更厲害了，據說已經擁有完成消費後，一小時之內就可以將商品送到你手上的服務系統。 為什麼業界吃飽沒事要追求這樣的服務？根據報導，開啟此項服務後，預計有10億美元的商機潛力。 當然，如此強大的服務系統搭載了兩大重要夥伴： Pinterest：強大的發掘、標籤喜愛商品的資料庫，市值1.5億美元 Square：誘人的手機行動支付方案，市值3.2億美元 有了大量的資料整合與行動付款這2項利器，看來「當天訂購，當天送達」這項服務上線時間已不遠囉。 當然，還是很多朋友跟艾利說，就算網路購物再方便，他還是喜歡走進實體商店，挑選最適合他的商品，然後享受親自帶著戰利品回家的快感。 這些線上購物的龍頭也清楚這點，因此，他們將從高單價的商品開始，例如一台豪華轎車、最新的平板電腦；試想，你今天正在工作，需要訂購一台平板電腦，你將可以省去所有交通時間，也不需要親自去搬運，幾個小時後，平板電腦就出現在你的辦公桌上，聽起來是不是還不賴？ 你也有網路購物的經驗嗎？跟艾利分享一下哪家網購商城服務最好吧！ （資料來源：BUSINESS INSIDER；圖片來源： “PictureYouth”, CC Licensed）
遊戲開發者，你知道 iPhone 5 對你造成的影響有多大嗎？
iPhone 5 無疑地會是今年秋季最重要的電子產品之一，在發表會上也帶出許多的驚喜（或失望）。 然而，這台新機器還是為遊戲開發者帶來不少的震撼： 更快速、更強大 的CPU iPhone 5 採用的是A6，傳說是目前A5運行的兩倍。在遊戲開發的角度上來看，也就是在畫面上會有更多的敵人從四面八方湧來，而且這些敵人在AI的計算上也更加聰明更加複雜。 更大更好的螢幕 iPhone 5 的螢幕不但更接近16:9，也從原來的3.5吋長大到4吋，解析度也來到 1136*640像素，326ppi；畫面的精緻度提昇不少，已能滿足長期愛好PSP等掌機的玩家。 相容性 雖然螢幕的解析度變了，但Apple仍很貼心地為舊有的App保留了相容性，不至於要把所有舊的App都重新更新。 輕量化、電池續航力 iPhone 5的機體整整輕了20%，而續航力也增加了，也似乎更貼近想玩隨時玩的玩家心態。 然而，因為這些強化的功能或規格，我們也預期在App Store上會有越來越多像Real Racing 3品質的遊戲出現，主機遊戲般的畫面品質、聲光效果，也將有越來越多的主流遊戲登陸在App Store上。 但是，這對於App Store的整體遊戲市場，是不是都是正面的發展呢？ 獨立開發者的尷尬 獨立開發者製作的遊戲，不若遊戲大廠的遊戲，有高品質的遊戲畫面、華麗的聲光效果，但受到歡迎的小品遊戲往往有獨特性的創意發想，雖然畫面輸上一截，但還在玩家的接受範圍內。 不過，隨著越來越好的硬體，遊戲大廠的畫面品質快速地提升，屆時玩家在兩相比較下，是不是還能接受畫面品質仍停留在現階段的小品遊戲，很值得我們觀察。 開發成本的上升 不意外的，有越高的硬體規格，玩家就越期待你給予的東西是越多的，而開發成本也將越來越高；美術上貼圖的精緻、3D模型的細節、更複雜的遊戲性、更多運算的遊戲、bug數目的急遽上升等等，都影響著開發成本。 遊戲價格也上升 隨著開發成本的上升，也應該意謂著遊戲的價格會有所變動。 免費遊戲是不是還像現在主宰App Store，又或是遊戲大廠的遊戲價格節節上昇而壓迫到其他主機市場，還是大部分的遊戲依舊在低價市場殺得你死我活，而成本上升的壓力逼迫，利潤越來越低微而最終仍不得不放棄高成本的開發？ App Store的遊戲市場將怎麼發展，會是接下來遊戲產業要密切注意的地方。 這幾年的遊戲產業完全被Apple牽著走，但當iPhone 5的硬體規格越好，也似乎意謂著這些遊戲大廠將比以往投入更多的關注在iPhone上，屆時對整個遊戲產業的影響會有怎麼樣的衝擊，對原有的App Store遊戲會有怎麼樣的改變，我們拭目以待。 （圖片來源：methodshop.com, CC Licensed）
【Desiring Clicks 專欄】App上的按鈕太小啦，我就是按不到！
在茫茫的 APP 海中，總是會有很多小不拉機的按鈕，怎麼點也點不到，使用觸控式行動裝置時最痛苦的事莫過於此，如果上天能夠給我一個重來的機會，我一定不會下載這個 APP！ 但，同樣是一些嬌小的內建按鈕，如 iOS 導覽列上的導覽按鈕以及清單列的刪除按鈕，為何它們卻不會造成使用上的困擾呢？ 秘訣在於設定按鈕的觸控感應區（Touch area），按鈕其實可以分為兩個部分： 視覺目標（Visual targe）－ 使用者可以看的到，並且想要去點擊的區域。 觸控感應區（Touch area）－ 使用者看不到，用於判斷檢測手指是否有觸碰到按鈕的區域。 一般來說，對小於建議大小的按鈕，我們需要手動將觸控感應區調整的比視覺目標更大一些，這樣一來即使使用者沒有真的觸碰到按鈕的視覺目標（如下圖），也可以成功地點擊到按鈕。但開發者一般在撰寫自定的按鈕時，很容易忽略了這個細節，忘了要將觸控感應區指定到適合的大小，以方便使用者點擊。 觸控式行動裝置上的螢幕空間寸土寸金，過大的按鈕設計會浪費空間，有質感的小按鈕又總是讓人按不到，那麼到底按鈕應該要設計多大才方便使用呢？根據過去的統計資料，人們最常用於操控觸控式螢幕的拇指與食指平均寬度為：男性 2.29 cm 與 1.82 cm、女性 1.91 cm 與 1.55 cm；因此傳統上建議按鈕大小為 2.2 cm。 但隨著觸控螢幕的改進與進步，許多研究發現有效率且合適的按鈕大小約為 0.9 cm 至 1.0 cm ，在 Apple 所提供的 iOS Human Interface Guidelines 上也明確建議可接受的按鈕大小為 44pt（約 0.65 cm），再小則會嚴重影響使用者的操作（實際上需再配合使用費茲定律來做設計）。 如果你的服務是設計給 50 歲以上年長的使用者的話，合適的大小則為 1.14 cm（單一按鈕）以及 1.65 cm（並列式按鈕）。 但如果為了視覺與空間設計上的需求，按鈕必須小於建議的尺寸（如導覽按鈕高 0.40 cm；清單列刪除按鈕 0.30 cm x 0.30 cm），開發者就勢必需要花時間調整觸控感應區的大小，才不會讓你的使用性大打折，為了魚與熊掌兼具，這些需要費工設計的小地方可是省不得的呢！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 […]
橘子懶人包，Apple 新品發表重點一次看完！
Apple 新產品發表大會在今天（9/13）台灣時間凌晨 1 點開始了，許多如之前傳的產品都一一露出。到底包含了哪些 Apple 好物呢？趕快來看看橘子的整理： iPhone 5：Apple 終於放大 iPhone 螢幕尺寸，也更輕更薄了！ 還用說嗎？重頭戲當然是 iPhone 5 的發表！ 外觀與尺寸方面，Apple 終於首次加大了 iPhone 的螢幕尺寸，由 iPhone 4S 的 3.5 吋 放大至 4 吋。但同時也更輕、更薄：新的 iPhone 5 約只有 7.6mm 高，比 iPhone 4S 整整少了 1.7mm！其重約 112 公克，減肥了 20%！這次得以讓 iPhone 5 減肥的箇中關鍵在於 Apple 採用了 in-cell 技術，將觸控感測器設置在液晶面板內，難怪這麼輕薄短小沒負擔（咦，好熟？） 雖然體積變小了，效能卻 up up！iPhone 5 用了最新的 Apple A6 系統單晶處理器，號稱 CPU […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 執行長祖克柏坦承：採用HTML5是臉書成立以來最大的錯誤 「以HTML5撰寫臉書的APP，是臉書成立以來最大的策略錯誤」，各位臉書App使用者，你們怎麼看待這段自白呢？ 為什麼連新聞記者都應該學寫 code？ 我不會寫code！（遮臉） 為什麼新聞從業人員也應該學寫code？試想一下，現在哪個媒體沒有自己的網站、App、行動版網頁，如果編輯和記者都能領略一些程式編寫的概念，那麼新聞呈現的方式不就更專業、多元、美觀？ 大家都知道網路是一個很重要的媒介，但根本不知道它是怎麼運作的話要如何「知己知彼，百戰百勝」？ Google Venture 無疑是天使下凡來解創業災 Google Venture是由Google出資成立的創投，他們不斷嘗試改變世界，除了自己來，也幫助有相同願景的創業家～來看看Google Venture有多佛心吧 那些年，我們一起用過的瀏覽器（上） Chrome四週年，忽然發現身邊好多朋友也都是Chrome使用者～我們也都不禁回憶起，那些年我們曾經用過、曾經覺得好用到爆炸的瀏覽器們…… 今天開始，<那些年，我們一起用過的瀏覽器>系列，真的帶你穿越時空去回憶那些年的browser歷史，不要錯過。 什麼？ Yahoo 執行長親自挑你的履歷 身為老闆、執行長，你在檢閱應徵者履歷時，也會一封一封地仔細閱讀嗎？ Marissa Mayer把這個逐一篩檢履歷的習慣從Google帶到Yahoo，你認為這樣的小心翼翼適合嗎？
手機遊戲不只好玩，更好賺！
還記得最近很紅的幾款白目遊戲嗎？例如：閱讀空氣、100Floors。這些不大需要技巧的簡單小遊戲，總是可以一瞬間就衝到排行榜前10名。 這現象其實不難與手機用戶的使用習慣做這樣的連結：「用零碎時間玩無腦小遊戲！」 根據BUSINESS INSIDER最新的報告指出，在Apple跟Google的官方App商店裡，「遊戲」是數量成長最快的App類別。換句話說，大家手上的行動裝置－－手機或平板，最常扮演的角色竟然是「掌上型遊戲機」！好昂貴的GameBoy喔。 在這麼多遊戲類型裡面，開發商最喜歡推出「in-app purchasing 」的遊戲類型，這種貌似免費，實際上鼓勵消費的遊戲，先讓玩家免費下載，玩個幾關上癮之後，就開始要你付費買道具、買金幣、買漂亮的房子、甚至是買縮短等待的時間囉！ 為什麼？就是希望可以透過手機App創造收入啊！難不成你真的覺得這些App開發商都佛心來著，開發免費App送你玩，只是要你幫他按個讚？鄉親啊，開發商也是要賺錢吃飯的啊！（看到這裡，不如也順手幫本文按個讚吧） 隨著越來越多人透過手機玩遊戲，更多遊戲廠商、個人開發者想要投入開發手機遊戲，你也想分一杯羹嗎？準備進入戰場廝殺前，先跟著艾利了解一下這個市場壯大的理由： 1.可以移動的手機遊戲非常流行 試想，今天打個電動不用匆匆忙忙趕回家，或是趕著去網咖報到，更不用一直坐在電腦前，守護著你的螢幕，走到哪玩到哪，連上班時間都可以偷偷玩個五分鐘，老闆一走過來還可以假裝講電話！ 2.大多數玩手機遊戲的人，都不是傳統的「玩家」 市場變大這點就不用艾利多廢話了，重點是這群新興玩家非常好滿足！以傳統的RPG遊戲為例，玩家們胃口早就被養大了，畫面不精美、代言人不夠正、連線不夠快，都會被討厭。相反的，新興玩家透過手機首次接觸到這些類型遊戲，覺得新鮮極了，很容易產生黏著度。 3.遊戲是最賺錢的手機應用程式 打開蘋果的App Store中，前200名付費應用程序有55%都是遊戲，前200名免費應用程序則佔了33%。原因就在於遊戲類型最容易產生收益，玩家願意付錢在娛樂活動上，開發商也樂於做無本生意，當然開發成本除外。 有意投入生產手機遊戲的同學們，好多沒玩過線上遊戲的輕度玩家正在等著各位。然而，你想得到的，別人也想得到，競爭者越來越多，光這個月，艾利就有5個朋友要找我一起開發遊戲App了（噓），有了驚人的好點子之外，別忘了手腳更要快啊！ （資料來源：BUSINESS INSIDER, 圖片來源： insidi0us,CC Licensed）
今晚 iPhone 5 發布會指南，蘋果揪竟會給我們什麼驚喜？
在蘋果的此次發布會之前，關於下一代iPhone、iPad mini等產品的謠言已經滿天飛了；但直到發布會開始，大家才能知道發布會上有哪些東西。不過我們現在倒可以把之前的謠言總結一下，看看今晚的發布會可能會有哪些讓大家激動的玩意兒。 下一代iPhone 你可以叫它iPhone 5，因為邀請函上有一個「5」的倒影，但你也可以叫它The New iPhone，因為之前洩露的廣告貼紙上面這麼寫著。不管怎樣，再過不到10個小時，真相就會和大家見面，甚至很多人在大陸知名購物網站淘寶網上，買到了「傳說中的iPhone 5」。 下面是iPhone 5最有可能的幾個特徵（可能性從高到低）： 1. 更長，4英寸屏幕 2. 支持4G LTE 3. 重新設計的19針Dock接口 4. A6處理器 5. 使用更多的金屬和更少的玻璃 6. 新耳機 7. 支持NFC（也可能沒有） iPad mini 關於iPad mini，雖然之前曾有人說Steve Jobs痛恨小尺寸的iPad，但現在似乎這款機器的消息越來越多。 而且現在7寸平板越來越火，從Google Nexus 7 ，到Amazon的Kindle Fire，低價和便捷性已經讓10寸iPad根基不穩。所以，如果蘋果想繼續鞏固它在平板市場上王者地位的話，應該出一個iPad mini 來清清場了。 但即使真的有iPad mini，也有人懷疑蘋果會不會把兩款產品放在一個發布會上。 按照正常的邏輯，蘋果都會錯開來，以獲得消費者最大的關注度。不過由於今年蘋果發布的產品太多，13寸的Retina MBP還沒出來；但如果為iPad mini單獨開一場發布會，估計除了尺寸小了外，可介紹的點不多，所以蘋果怎麼安排，還真不好說。 iOS 6 這一點毋庸置疑，蘋果發布下一代iPhone，自然會同時發布iOS 6操作系統。 從之前的WWDC大會上蘋果就發布了iOS 6的beta版公開發者測試，所以今晚iOS 6可能會和iPhone 5一起出現。 至於iOS 6中的新功能，我們在之前都已經介紹過了，包括Siri、Facebook整合、電話自動回復和提醒功能、3G Facetime、Passbook 等。這次發布會後，普通用戶也可以升級iOS […]
什麼？ Yahoo 執行長親自挑你的履歷
Yahoo一位負責人事的員工證實，Yahoo執行長Marissa Mayer將Google愛用的那一套雇人哲學搬到Yahoo──「親自瀏覽每一個新進員工的履歷」。 Mayer甚至逐字地看每位求職者的履歷。聽起來沒什麼，但你要想想，Yahoo可是有1萬5000位員工，而且也持續雇用新人，因此要看完履歷，絕對不是一件輕鬆的事。 Mayer這個舉動，也為雅虎帶來不小的騷動，有人認為這是項好事，但也有人不喜歡。 有人困擾地表示，有2位求職者在等待Mayer審核他們的履歷之前，就被其他公司搶走了；但總的而言，這位人事負責人員並不責怪Mayer，因為Yahoo過去最大的問題就是，B咖級的人員去挑選C咖級的求職者，而這些人多半沒有工作熱誠。 Yahoo忍受這一切太久了，接手這爛攤子的Mayer 似乎非做這事不可。而且這位Yahoo人事負責人員也表示，如果換做是他，他也會想親自下海監督，把人才挑進公司，他說： 「總該有個人跳出來告訴大家，嘿，沒能力的人不要再進來Yahoo了！」 Mayer在進來Yahoo的前幾個星期都致力於改進Yahoo的員工文化，像是把辦公室的燈留晚一些（據說台灣Yahoo辦公室在晚間八點就會熄燈）、給員工新的智慧型手機，以及提供免費的食物。 編按：讀者反應，台灣Yahoo辦公室在晚間七點半的確會啟動節能系統，但員工可以自行將空調與燈光打開；特此補充。 Mayer 對此解釋，她期望員工得到這些待遇後，能比以往更加認真工作，也更加有效率。現在她就在等大家意識到這份責任，努力為Yahoo工作啦！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：Stéfan, CC Licensed）
那些年，我們一起用過的瀏覽器（上）
瀏覽器歷史，細說從頭 今年（2012）英國倫敦奧運開幕式中，蒂姆·柏納－李爵士（Sir Tim Berners-Lee）坐在一台NeXT電腦工作站前，在他的 Twitter 帳號內輸入「This is for everyone」，這是英國奧運為了彰顯他在 1990 發明了 World Wide Web，加速網際網路普及的貢獻。 那一年柏納-李任職於CERN（歐洲核子研究組織），他使用一台NeXT工作站寫出http伺服器及一個名為 WorldWideWeb 的瀏覽器，然後在CERN同事羅伯特·卡里奧（Robert Cailliau）與一名年輕學生的幫助下，在聖誕節首度成功以http協定進行連線。 不過，柏納－李並不是在這一年才開始構想網際網路的，他早在1980就開始構想超文本（Hypertext）系統，並打造了一個原型系統ENQUIRE。 在網際網路出現之前，超文本系統以蘋果公司1987年在麥金塔（跟隨作業系統System 6推出），以及Apple IIs上使用的HyperCard軟體最為人所熟知，後來還啟發Ward Cunningham在1995年開發出Wiki，也就是2001年維基百科創立時所使用的軟體。另外，微軟在1990年推出的Windows 3.0，其說明檔案也是一種超文本系統。 第一個圖形瀏覽器 次年（1991），羅伯特·卡里奧建議芬蘭赫爾辛基工業大學的四位學生Kim Nyberg、Teemu Rantanen、Kati Suominen及Kari Sydänmaanlakka，合作開發第一個支援圖片的瀏覽器Erwise。四個人在1992年4月完成，而且成果斐然，功能與品質甚至比一年後推出的Mosaic還要好，但種種因素使他們無法靠這個瀏覽器獲利甚至成名。 爆發：Mosaic到NetScape 1992年，Marc Andreessen仍只是一個大學生，伊利諾伊大學的國家超級電腦應用中心（NCSA）聘請他當臨時工作人員。當時他以為網際網路還只能使用文字，因此想設計出一個可以瀏覽圖片、播放聲音的瀏覽器，Mosaic瀏覽器從這個想法出發！ 1993年一月，Alpha版完成，僅支援UNIX作業系統的X-Window環境，但在九月時發行第一個正式版的時候，已經完成Windows及麥金塔版本，成為第一個跨平台支援的瀏覽器。 1994年4月，Silicon Graphics（SGI，矽圖）創始人Jim Clark與Marc Andreessen，共同創立Mosaic Communication Corporation，不過Mosaic商標權及原始程式碼屬於伊利諾大學，因此他們重新改寫程式碼於9月推出Netscape Navigator瀏覽器，並於1994年11月將公司改名為Netscape Communication Corporation（網景）。 1995年8月9日，Netscape公司首度公開幕資，股價原本預定為14美元，但臨時變更為28美元，公開首日收盤價為75美元；而且在1995年，該公司每一季的收入都以倍數成長。 Netscape Navigator瀏覽器及其後續產品，最高曾經霸佔瀏覽器市場的70%以上，還發明了JavaScript、推播等技術。 但他們並不知道，NCSA的一個下屬軟體公司Spyglass, Inc.從NCSA取得Mosaic的程式碼授權，重新打造的一個瀏覽器Spyglass Mosaic，其衍生產品在不久後將該公司擊倒在地。 未完，待續…… （圖片來源：The Shifted Librarian, CC Licensed）
FB 執行長祖克柏坦承：採用HTML5是臉書成立以來最大的錯誤
臉書創辦人兼執行長Mark Zuckerberg出席《TechCrunch》的Disrupt大會，這是臉書在5月上市以來，他第一次公開談話，並且在會中公開承認： 「以HTML5撰寫臉書的APP，是臉書成立以來最大的策略錯誤。（Building Facebook’s mobile app on HTML5 was the biggest strategic mistake we’ve ever made.）」 臉書花了很長了一段時間，試圖建立一個可以用於手機應用程式的基礎架構，而最後用HTML5寫出的臉書APP，又慢又不穩定；這讓Zuckerberg非常不開心：「因為HTML5，我們總是沒辦法得到我們想要的品質。」 於是臉書放棄HTML5。 他們改用iOS原生技術撰寫臉書APP，這也讓臉書APP在iPhone能夠執行的又快又順暢。Zuckerberg也進一步表示，他們正在積極的撰寫能夠在Android系統上快速運作的臉書APP。 臉書風光上市以後股價直直落，從38美元跌到只剩18美元，對此Zuckerberg承諾，他一年內絕對不會賣出手中持股。 而身為Facebook創辦人兼執行長，他現在仍認為這是件有趣的事嗎？Zuckerberg答是，但他並沒把這份工作當成玩樂，他把它視為一個重大的任務。 Zuckerberg回應，臉書不斷地在乘風破浪，有人覺得他們做得很棒，但也有人總是很看衰；但Zuckerberg喜歡大家悲觀一點，盡管地低估他們，他說：「我喜歡被大家低估的感覺，那麼我們才有機會可以驚豔大家！」 有評論家認為，從Zuckerberg在臉書上市的首度公開與談中可以發現，Zuckerberg長大了。 在舞台上，Zuckerberg不再像以往那樣的害羞與躊躇；他大方坦承臉書所犯的過錯，也承認股價下跌的確影響員工士氣，更重要的是他提出臉書應對的方法，而這也是所有投資人會想聽到的東西。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：elycefeliz,CC Licensed）
為什麼連新聞記者都應該學寫 code？
西北大學的奈特新聞創新實驗室的執行總監表示，新聞學系必須教導學生，在面對他們該學的技術時，應該抱持著開闊的心胸－－也就是至少學習一種程式語言。以下是他所闡述的內容： 新聞圈這個走向前端的產業，怎麼可以忽視網路科技的力量？ 學習如何讓軟體來陳述新聞，以及了解如何將新聞表達的方式轉化成程式碼，算是目前最火紅，也是記者最被要求要學習的技能；這是新聞產業裡沒出現過的景象，這件事促使記者了解足夠的程式碼來與科技做良好溝通。 其實，如果你參加一些由新聞狂熱份子所以組成的活動時，「我們如何透過網路讓新聞內容呈現地更好？」這問題總是會一直被提出來討論；新聞線上閱讀及呈現的方式，基本上就是處於停滯。 原文作者認為，這些問題的解決方法就是：新聞從業人員應該要多學點程式，介此了解更了解「網路」這個新聞媒介，讓新聞呈現的能力變得更好。原文作者甚至表示，新聞圈這個自詡為聰明人聚首的產業，居然可以忍受自己不了解網路這項科技的便利與實用，太不可思議。 而現在，就是新聞從業人士學習程式的好時機。 記者徵人條件已經開始列上：需具備程式撰寫能力 學習或者精通一個特殊的軟體，從來沒被列入成為一個成功記者的先決條件。沒有人可以在一個學期內學好網路新聞製作，因為 Dreamweaver 和 Flash 對新聞系學生來說並不友善，而且選修一門進階的「網路新聞學」時，痛苦的時間總是遠高於快樂時光；不過，既使這樣，還是應該在新聞系的每個學期、每年，甚至一直到畢業，都加入程式相關課程。 我們把目光轉換，來看看最近的職缺表：在設計師及記者的職缺中，需要有寫程式能力比例的數量增加了（而且似乎是以倍數成長）。 《孫子兵法》有云：「知己知彼，百戰百勝」，為了讓新聞在網路上有更好的呈現，新聞從業者當然得用力地認識、學習它。 學寫程式的最終目標並不是要寫程式寫得多棒，而是要要了解，瀏覽器如何呈現我們的新聞內容，例如透過一些程式碼（像是 HTML、 CSS， Javascript 等），來協助我們進行新聞的報導及內容的陳述，及編寫一些複雜的應用程式及服務等，都是在這方面的範疇裡。 媒體媒體，我們必須克服「害怕網路媒介」這件事 簡單來說，基本的程式知識可以幫助我們： 1. 在藉由數位平台呈現新聞內容時，能夠有顯著的效果，進而能帶來更好，更有意義的線上閱讀體驗；而且，在程式碼中了解你的新聞媒介，比在草稿內還容易了解。 2. 對於資料，你需要有更深一層的想法，及了解其背後意義。當你在學習編寫軟體時，你可以從中學到有關抽象概念、功能、參數、元件、框架、物件類別，及模板等相關知識。 在新聞業界裡，他們所希望的新聞系學生們，須能夠做出複雜的視覺呈現，並能透過程式來實現想法；但反觀許多新聞系學生，他們對於程式這個領域，卻是很恐慌、一點都不覺得興奮；這樣子的態度正慢慢影響到大學校園（但也許是從他們先開始的），但我們都要去克服「害怕網路媒介」這件事。 去年九月時，我參與了一個位於 St. Louis，由 Society of News Design 所舉辦半天的學生研討會。我可以很直接的說，我們對於學生面對 HTML、CSS，及 Javascript 而大驚失色，感到十分震驚。 老實說，在經過我們三小時不斷地與學生們勸說：「花些時間來學寫一些程式吧」後，有個女學生就很直接表示，她一點都不留心在數位設計上，反倒希望我們能給點建議，讓他們能夠深入傳統平面設計。 學寫程式不只是提供你一個實質的技能，它同時也教導你如何解決問題 對我們這群教育人士來說，抹除學習上的恐懼是我們的工作，而學寫程式，算是對新聞界而言眾所皆知的恐懼。 學寫程式不只是提供你一個實質的技能，它同時也教導你如何解決問題。學生們會從中學到更多精細且微妙的思考流程，以及提升對於資訊及資料的深度理解。 而且，對於新聞圖表工作者而言，教導他們程式就等同於教導他們做資訊設計。對於新聞設計師及網頁設計師，他們其實有著相同的工作責任：組織並安排合理的內容、透過繪畫想法來理解新聞內容更深一層的意思，以及在充滿限制的媒介中工作。 我相信，做為一個講師，最重要的一件事就是要啟發學生，讓他們對於開發自身的技能要有開闊的心胸。 沒有人知道未來兩年內新聞陳述的樣貌會是如何，更別說是十年之後了。而身為教育工作者，我們可以讓新聞業數位化不那麼遙不可及；身為畢業生們，你們應該離開舒適圈，並能夠快速學習、快速適應、對新的解決方式及想法放開心胸，以及像那些自主創業的人們一樣，主動追求自己想要的樣子。 最後，對於我們的新聞教育學而言，我們應該鼓勵未來的數位記者們成為網路愛好者，並不斷地學習、持續地教導最新的新聞陳述工具及技術，及灌輸永續學習的觀念。 （資料來源：Niemanlab；圖片來源：nodoca, CC Licensed）
【創市際IX 專欄】此雲非彼雲，大家根本不知所雲
日前國外的調查機構Wakefield Research替一家網路公司Citrix做了個有關「雲端計算」的調查A Storm of Confusion，結果十分有趣，正如同上圖所代表的意涵：「In short, this is all about the cloud computing that people talking about.」 創市際在近日使用了相同的題目，去詢問台灣的網友，數據雖有所不同，但整體結果卻是一致：對於雲端，其實大家根本不懂，或是不在乎，即便大家都在用。 51%的台灣網友表示自己從未使用過「雲端計算」或「雲端科技」的相關產品或服務；然而有近8成的網友，曾經上社群網站、使用email、在網路上購物、觀看線上影音；使用過網路銀行和玩過線上遊戲的比例約有5成，網路相簿和網路硬碟的使用則約有3成的比例。 這很弔詭。 懂得甚麼是「雲端」以及當初「Cloud」這個名詞起源的人，當然清楚知道，雲端說穿了不過也就只是網路服務的一環。但是對一般人而言，這些網路科技的術語，對他們而言並不重要，不過他們卻知道，上網可以看到朋友的動態跟照片、可以買東西、可以聽音樂看影片，也可以分享檔案給朋友。 誤解雲端，竟以為天氣會影響「雲端」計算 冰冷的科技名詞容易產生距離感，而用「雲」來命名的結果，使得一般網友有許多的誤解： 1. 25%的網友認為：雲端科技或雲端計算是在科技業上班的人才用得到的東西，一般人用不到 2. 68%的網友認為：雲端科技或雲端計算是個未來的科技產物，目前尚未普及與流行 3. 79%的網友覺得天氣氣候（譬如颱風、豪雨）會影響「雲端科技」或「雲端計算」發展，只有21%的網友表示沒有影響。 因為不了解科技專有名詞，加上許多早已存在多年的網路服務，過去也沒有提到雲端一詞，所以一般人認為，目前雲端服務尚未普及還算正常。 不過，受到字面上的意義曲解，竟也有多數人以為狂風豪雨，會影響雲端服務！這就很有趣了，原來台灣網友也跟許多外國民眾一樣，被「雲，Cloud」這個字給制約，就像仍有不少人以為停電的時候，「電」話也不能使用一樣，這顯示出其實多數人，是不懂雲端的。 很多人根本沒聽懂、也沒興趣去聽懂 雲端話題這麼熱，連科技大老林百里都曾說：我不去藍海，我上雲端。那麼各位在平時茶餘飯後的閒聊時，應該也常會談起雲端這個話題吧？我們看一下這次台灣的調查數字： 1. 對於「雲端科技」或「雲端計算」，只有37%的網友表示自己非常了解或還算了解；表示不大了解的比例最高，約44% 2. 當聽到身邊有人談到「雲端科技」或「雲端計算」時，有47%的網友覺得其實他們根本也不清楚什麼是「雲端」 由此顯示，或許口口聲聲在談論雲端的人，不見得真的都是不懂裝懂，但是聽到的人，卻有很大的比例是這麼覺得的，除了因為聽眾自己不了解雲端之外，也從來沒有人清楚地對大眾解釋過甚麼是雲端，或者該這麼說，很多人根本沒聽懂、也沒興趣去聽懂。 不過，懂不懂真的重要嗎？ 我們可以發現，最近很多產品服務，總喜歡套個科技名詞來搭個風潮，譬如什麼奈米科技、雲端科技、虛擬技術、人工智慧…之類的，但其中有多少根本只是包裝原本的內容，換湯不換藥？產品或服務本身若不是真有其特點與優勢，空有華麗的包裝，消費者其實也不見得會買單。 事實上，對一般民眾而言，他們不需要懂雲端科技，他們只要會用就好，而且往往是用得不知不覺。 因為消費者雖然不知所雲，但早已漫步在雲端。 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：kei51 , CC Licensed）
Google Venture 無疑是天使下凡來解創業災
Google 不斷嘗試改變世界，除了自己來，他們也幫助有相同願景的創業家。 Google Venture 是由 Google 出資成立的創投，但得到 Google Venture 的投資，不代表投入 Google 的旗下。被投資者的研發成果，也不是 Google 的資產。 基本上，Google Venture 是接受 Google 委託進行財務投資的獨立公司，Google 的策略並不在他們的考量。投資對象主要為新創企業，範圍從網路應用、資料分析、軟硬體、生技保健、到綠色科技；但對於此外的對象，只要夠說服力，Google Venture 也不設限。 但 Google Venture 依然繼承了 Google 與眾不同的血統，運作方式就像個育成中心，不但出錢，還出人出力。Google Venture 裡的工作人員和被投資公司一起工作，從工程、行銷、公關、網站設計都有專才可以幫忙，甚至還協助招募人才。 如此一來，新創公司不用花錢找人，還可以和世界一流的人才一起工作，並能和其他創業者彼此交流；這簡直就是創業者的天堂！ 未來五年間，Google Venture 打算投資 10 億美元到新創公司，平均每個星期會有兩個新投資案，而目前已有達 100 間新創公司和 Google Venture 展開合作。國內目前也有 appWorks 之初創投，專注於中文網路與行動應用，同樣是佛心來著出錢又出力。 有些看似愚笨的舉動，往往能收效更好，而有些看來得不到回報的事，未來卻能收之桑榆。創業的路上並不一定總要自行摸索、艱苦卓絕。當然辛苦是必然的，但有這些「超級天使」的加持，能夠減少許多冤枉路，並站在巨人的肩上有更好的發展；欣見未來這樣的模式會有更多的人仿效、投入！ （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：caliopedreams, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Chrome 滿四歲：Google 開發它的背後野望是什麼？ Chrome四歲了！目前的它以33.59%的市佔率打敗微軟 IE 的 32.85% 而登上市場龍頭～大家有沒有想過為什麼Google要推出這款服務呢？ 各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！ 小編，我知道你每天為了增加粉絲數已經想破頭，為了刺激大家按讚，老闆也掏了一堆錢讓你辦粉絲抽獎活動～但是，這根本沒用啊！ 來看看TO新作者艾利心機為什麼苦口婆心，要我們別再燒錢辦粉絲團抽獎！ 【平台世紀之戰三】IDC：Android 小綠人會跛腳 Android 前途堪慮！「IDC同時也預測，2016年Windows Phone將超越蘋果，其中大部份的份額，將從Android平台取得。」 「跛腳的小綠人」，你們覺得這有可能發生嗎？ 【5945 呼叫師傅專欄】如何知道我的商業模式是行還不行？ 就是不曉得自己設定的商業模式是否可行、能否獲利嗎？如果玩了老半天，根本沒有人搭理你，不要遮著眼、矇著頭猛做而不思調整～也許是哪邊出了錯而你沒發現。 來，師傅和你分享他確認自家商業模式終於可行的心路歷程！ 當 Youtube 加入線上租片，Apple 和 Amazon 還有得玩嗎？ Youtube一腳跳入這個已經有Apple和Amazon兩大巨人所在的數位電影租賃服務～但是，看看Youtube持有的優勢，Apple和Amazon想贏這場仗，恐不樂觀。
Square創辦人：創新需要的是革命，不是破壞
在《TechCrunch》舉辦的Disrupt大會上，Square、Twitter創辦人Jack Dorsey竟然想改掉這個會議的名字；他不喜歡人們總是愛把科技的創新稱為「顛覆」，他認為應該把創新稱為：「革命」。 Dorsey說：「我們並不是要顛覆些什麼，我們只是想推動科技的發展，而我們需要一個方向和目的。」 他鼓勵大家選定一個領域參與其中，並想辦法革命，讓這個領域的發展更加進步，而不是只想著破壞、摧毀一切舊的東西；但這也不是說身為一個創業者，你就該凡事小心翼翼，不能有大膽的想法。 Dorsey還告訴大家，如果你在身處革命之中，那你就會覺得你的付出、你的努力和你留下的汗水，都是值得的。 身為科技業中具指標性的企業家，Dorsey認為，人生就是走過成千上百萬的十字路口，但重要的是你要在十字路口上暫停一下，仔細去觀察這裡的環境、看看這裡發生了什麼事，最後決定你要往哪兒走，這也是身為一個創辦人該要做的事。 （資料來源：techcrunch；圖片來源： Peej’s Photos,CC Licensed）
想當老闆？來看看你是哪一種類型的創業家
編者按：本文是DaD（Digital Asset Deployment）環球基金總裁Rodolfo Carpintier的供稿文章，Carpintier自1998年起從事網路產業孵化，並建立歐洲最早的孵化器之一Netjuice；在他的著作《贏在網路》一書中，把他見到的創業者進行分類： 沒有接受過正式培訓的網路愛好者 這可能還可以分為好幾個小類， 不過共同點是他們中的大多數人學過如何寫code。 當探索網路的那一刻開始，他們就決定要獨立去做自己喜歡的東西了，他們中的很多人最後變成了真正的網路Geek，他們十分熟悉如何在網路上活動並取得自己想要的結果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好；逐漸，這些人可能會成為使用Google的專家，而SEO是他們日常工作的一個重要部分。 他們經常是獨行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產品或服務的使用效果十分痴迷，並花費大量的時間在產品研發上。 但，他們並不是投資人追逐的目標。 不過也有例外，當投資人自己投的產品功能不如這些創業者開發的產品的時候， 投資人也會嘗試購買他們的解決方案。 「誤入歧途」的創業者 很多人都會有這樣的感覺，他們在選擇大學學科時，或多或少是為了迎合父母的期望，並不是他們以後真正希望工作的領域。他們是網路的常客，並且熱衷於用網路創造新的東西，當然這一切是以興趣為基礎。 他們每天會花費好幾個小時去瀏覽其他網站甚至國外網站，發現新的東西，並形成自己的商業計劃書；但在我們看到的絕大多數案例中，由於創業者對環境缺乏深入了解，通常會忽略競爭的存在，或是低估了對成功所需的投資。 他們的問題是：通常他們會和意氣相投的朋友合作，卻沒有創立一個網路公司所必須的技能和知識；不像前一類創業者，他們並不十分了解SEO或是網上營銷，他們的商業計劃書也不是很靠譜。 我們也發現在極少數的情況下，這類創業者開發的服務極具市場潛力，但是他們缺乏有效的團隊去執行；他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團隊。 天生創業者 你有沒有過這樣的體驗，在和某些人對話時，不知是出於什麼原因，你願意相信他們一定能達成自己的目標，雖然你覺得他們的點子有點荒謬；這是因為，當他們在談到自己想法的時候，眼睛裡會閃爍光芒，並展示出極大的熱情。 實際上，我們也發現一些天生創業者受過過良好教育的同時，又具有管理團隊的能力；這類人並不常見，但是我們每個人都想結識他們。 這與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學位無關，這群人從孩童時代就開始，就是團隊中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅遊，再到百人聚會等等；而且在很小的時候，他們就展示出卓越商業才能。 他們的熱情指引著他們的生活。他們一項最重要的才能是，可以向兩到三名有豐富經驗的執行人員成功「推銷」項目，吸引他們加入；他們是投資人熱捧的對象，尤其是當項目展示出巨大成功可能性的時候。 而他們的弱點通常在於，選擇團隊成員時缺乏技巧性。他們喜歡把自己的服務「推銷」給所有人，同時他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能並不是合格的團隊成員。 職業經理人 公司的職業經理人在厭倦了大公司的條條框框後，開始夢想成為創業者。他們中的很多人有過帶領百人以上團隊的經驗，尤其是在獲得了MBA學位後，他們更是覺得如果不自己創業，簡直是浪費時間。 他們可能對網路並不精通，但是也有一些人很清楚如何僱傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。他們中的大多數人可能較為保守，傾向於在自已熟悉的領域做事情，不過也還有一些人也會在網路中發掘機會。 這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創業者類型較為互補。 技術出身的創業者 誰還會比大學裡計算機科學或通訊學科的學生更了解網路？ 網路是他們學習的一部分，而且他們中大多數人寫的code十分出色，不過他們很快就對現有的應用感到膩煩，因為他們認為自己可以發明出更好的應用或是改善現有的應用。 他們的問題是沒有太多的銷售經驗或是從來沒有考慮過誰去執行商業計劃書。他們需要引入商業或財務方面的專員來完善團隊，不過他們中很多人並不見得想分給這些新成員股份。 （資料來源：o5com, CC Licensed）
各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！
各位老闆，你們還在追著經營粉絲團的「小編」舉辦粉絲團活動，以求「快速」增加粉絲人數嗎？ 用這種方式養肥的大多是屬於「三高」的危險粉絲團：流失率高、成本高、重複率高；公開這個事實，簡直就是斷艾利我自己的後路，以後再也無法用這撇步招搖撞騙了（誤）。 先前紅極一時的「粉絲好康」、「發燒好康」等抽獎外掛應用程式，以協助粉絲團辦抽獎活動的模式號召，立馬吸引了許多粉絲團試用；隨著眾多臉書用戶加入這類程式拿好康，這類型好康應用程式也成為了各家粉絲團小編的救星。 「曾經」只要使用好康外掛，粉絲團瞬間暴增千人不是夢，也讓背負數字壓力的粉絲團小編們走路有風；不過，好景不常，用抽獎模式換來的粉絲數果然日趨減少，愛採用暴飲暴食經營法的粉絲團，各種後遺症也紛紛現形： 1、粉絲流失率高： 這類應用程式，透過強制按「讚」、加入粉絲團，才能獲得參與活動資格。然而，臉書上越來越多抽獎部隊、分身帳號，今天某甲為了獲得New iPad抽獎資格，活動期間願意按讚加入，抽獎結束大多數人都會取消按讚。 理由很簡單：誰想要整天打開臉書都是滿滿的商業訊息塞滿首頁？ 2、行銷成本高： 隨著效益明顯，這些工具網站也開始研發各種付費的活動模組，簽年約還有免費首頁曝光，原來說好的免費工具呢？只剩下很陽春的機制可以用。 再者，每一家粉絲團都在辦活動，大家都在送New iPad、萬元現金…老闆你們如果不加碼，真的會有人來參加嗎？ 3、粉絲重複率高： 一個新的粉絲團第一次辦這種活動真的很有效，第二次、第三次之後參加活動人數一樣多，但是粉絲數就是不增加啊！說穿了，就是因為都是同一群人在參加好康活動，參加的族群重複率這麼高，又很明顯只是要來白吃白喝的（連小編的發文，按個讚都懶）。 如同上面說到，這種活動對於新的粉絲團開張舉辦效果的確不錯，但如果經營粉絲團的小編沒有遠見，只知道一招半式走天下，那這種「虛胖」的粉絲團最重要的「分享」功能必然弱翻，最多只是粉絲數好看、騙騙門外漢罷了。 各位老闆們，還想繼續燒錢在粉絲團舉辦抽獎活動嗎？ （圖片來源：Social Media in Business、 joiseyshowaa,CC Licensed）
iPhone、Android 相爭，Windows Phone 可乘虛稱王？
在iPhone系列與Andriod機海陣營的夾殺下，Windows Phone的市占率始終處於低迷，好不容易搭載Windows Phone 7 （WP7）的Lumia系列開始力爭上游，Windows Phone 8 （WP8）登場的消息卻再次打擊著用戶的忠誠度。 然而隨著第一波WP8手機上市日期的接近，越來越多人開始對WP8感興趣，尤其當Nokia Lumia 920及HTC Accord的新機照曝光時，WP8的話題性又造另一高峰，到底WP8的魅力由何而來呢？ 專利戰影響，市場期待第三勢力出現？ 在Apple與Samsung進行專利訴訟案的同時，iOS與Andriod的競爭關係亦趨於白熱化，即便雙方各在不同國家取得勝訴，一連串的訴訟案已對自家品牌的經銷投下不確定因子。 當手機製造商的經銷風險擴大時，首當其衝的莫過於電信業者。 當某家手機品牌因為訴訟而導致供貨或售後服務不穩時，與該手機品牌合作的電信公司，可能承受囤貨或斷貨的風險；如果訴訟的結果是禁止該手機品牌的銷售，電信公司更需面臨轉銷該合作品牌的手機的命運。 而且，不確定因子更直接影響相關產業與消費者對產品延續性的信心，正因如此，手機市場對第三勢力：微軟，投射著期待的目光，希望處於專利戰風暴外的Windows Phone能推出具競爭力的新產品。 對現有的智慧型手機感到疲乏？ iPhone4S大賣的新聞恍如昨日，就算iPhone在手機市場的市占率不是第一，內外兼備的iPhone絕對是最受矚目的焦點，然而iPhone在外觀設計上始終沒有太大的差別，反觀Andriod陣營，各手機製造商皆在UI及外型上發揮創意，讓消費者能在購價，及內、外裝上有高度的選擇性，但軟硬體的整合性也因此參差不齊。 若將WP7視作WP8的前哨站，其獨特的設計感及優秀的運作表現確實為Windows Phone帶來不少話題。 倘若Microsoft store能匯集更多傑出的Apps，並以穩定的鋪貨及完善的售後服務增加消費者的信心，也許WP8真能帶領微軟再次迎接光榮時刻。 （資料來源：eWEEK；圖片來源：mashleymorgan,CC Licensed）
【移動平台世紀之戰三】Android 小綠人未來之路危機四伏
Android 憑藉著開放的特性，使廠商能夠以較低成本開發智慧型手機，並迅速累積大量用戶。在市場研究公司 IDC 最新報告中，估計 Android 在 2012 年全球智慧型手機的份額為 61%，大幅領先蘋果的 20.5% 和 Windows Phone 的 5.2%。 但 IDC 同時也預測，2016 年 Windows Phone 將超越蘋果，其中大部份份額，將會從 Android 平台奪取。 本系列第一篇文章中提到，蘋果大打專利戰，微軟逐步提高 Android 廠商的權利金，兩強策略性聯盟，聯手打擊 Android。除了遭遇對手陣營聯手夾擊外，Android 本身的麻煩也很多，包括版本和原始碼的分裂問題嚴重，安全性備受質疑，根本沒有公司敢拿 Android 手機當企業手機使用。 加上 Android 上頭，軟體盗版猖厥、應用商店垃圾程式泛濫，開發環境缺乏效率，不止獨立開發者，就連大公司現在也很難在 Android 平台上獲利。 成也開放，敗也開放？ 這些問題大部份歸疚於 Android 完全開放的特性。 Google 很難有效根本解決，加上 Google 並不直接從 Android 設備上賺錢，收購了 Motorola 卻得顧及其他 OEM 廠商，無法發揮一加一大於二的效果；除了必須維護 Android 生態系統外，還得設法在其他平台的廣告業務上獲利。不論是自有品牌或廣告業務，都讓自己進退失據，陷入尷尬的局面。 而且蘋果在今年推出自己的地圖服務，取代 Google Maps，並增加更多搜尋引擎選擇，更糟的是，連 […]
當 Youtube 加入線上租片，Apple 和 Amazon 還有得玩嗎？
Youtube真的推出租片服務了！ 全球最大影音平台YouTube決定加入數位電影租賃大戰，並在今年將自家的數位電影租賃服務，內建到電視功能裡。 而飛利浦電視業務的擁有者TPVision也宣布，在2012年年底，他們出產的SmartTV就會有YouTube的數位電影租賃服務。 看起來，YouTube一腳跳入這個已經有Apple和Amazon兩大巨人所在的數位電影租賃服務，可是個危險的舉動；然而YouTube也不是省油的燈，來看看它在這場大戰中具有什麼優勢： YouTube有自己的頻道可以經營市場 每天有數千萬的人造訪YouTube，因此YouTube根本沒必要再透過外部網站來宣傳自家的東西；反觀Hulu和Amazon這些數位電影租賃商，他們要不斷透過第三方管道極力宣傳，才能接觸到更多的市場。 YouTube已經得到教訓，從錯誤中走出來了 在電影租賃服務中，YouTube已經知道做什麼會成功，做什麼會失敗。 當YouTube第一次發表數位電影租賃計畫時，很多人就抱怨YouTube的出租限制，像是因為數位版權管理（DRM）的因素，而導致Android系統的手機無法撥放影片；當時YouTube為此大為頭痛，但他們也因而學了一課。 YouTube擁有大量的電影資料庫 早在今年4月，YouTube就跟製片大廠派拉蒙電影公司（Paramount Pictures）合作，讓YouTube的電影資料庫擴充到近9000部片，此外他們也跟索尼影視娛樂（Sony Pictures Entertainment）、華納兄弟（Warner Bros）、環球影視（Universal Pictures）、華特迪士尼（Walt Disney Studios）等大廠合作；由此可見，YouTube會擁有多樣選擇性的影片，滿足各類消費者的需求。 YouTube 能得到明星的加持 Youtube提供免費平台讓明星經營個人頻道，協助他們大紅大紫；反過來說，當Youtube想請他們協助加持數位影片租賃服務時，大明星有什麼理由對Youtube說不？ （資料來源：New Media Blog；圖片來源：daniel spils, CC Licensed）
Chrome 滿四歲：Google 開發它的背後野望是什麼？
Google 的 Chrome 瀏覽器問世迄今，已經滿四週年了！目前的市佔率，更以 33.59% 打敗微軟 IE 的 32.85% 而登上市場龍頭。 對比從前 IE 用盡方法把網景 Navigator 拉下馬時的沸沸揚揚，Chrome 的勝利顯得安靜許多。一方面是網路有太多更有話題性的新聞，二是 Chrome 的勝利在許多人眼裡，只是時間的必然。我們試著從產品及策略方面，來談談 Chrome 的成功： 產品優勢，不斷改版、創新讓對手吃敗仗 Chrome 的速度和安全性被廣為稱道，靠著獨步武林的內核引擎，以及讓人耳目一新的使用者體驗，幾次比較之後，我心中的想法變成：為什麼還有那麼多人在用 IE？ 1. 創新領先 Chrome 的出現很快引領了競爭者的跟隨，但又不好意思或無能為力照單全收，於是演進為兩者之間的「新版」而無法超越。不管是 JavaScript 的優化或使用者界面的低調貼心，Chrome 都開創先河，讓競爭者苦苦追趕。 2. 改版迅速 Chrome 已經來到第 21 版，開發中的版本來到了第 23 版，頻繁但簡單的改版反而成為競爭力的的一環。它不斷墊高競爭門檻、讓粉絲覺得「不斷進步」；這也是目前許多 App 的做法。 3. 跨平台及結合網路應用 有段時間 Chrome 還成為瀏覽器比較速度的標竿甚至被打敗，但當速度越來越只取決於網路頻寬、且各家使用介面同樣清爽易用時，Google 又把戰場拉到了網路應用的結合以及跨平台同步，而這顯然是對手難以跨越的鴻溝。 策略經營，整合各式應用，突破微軟防線 有個優秀的瀏覽器程式，目的是什麼？ Google 藉著 Chrome，彷彿木馬屠城一般，將各式網路應用帶進 Windows，並試著取代許多桌面軟體；後來甚至推出 Android，在平板及手機上直接把 Windows […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 中國 GooPhone 搶先註冊 iPhone5，不准蘋果再賣 iPhone5 不管iPhone5叫不叫iPhone5，反正中國的GooPhone就是搶先註冊了iPhone5這個名字，並且揚言：「如果iPhone 5在中國上市，那我們就會起訴蘋果！」 這應該說是「特牛、特聰明」還是「惡人搶告狀」？ 聽說女生都是科技白痴？ 很奇怪，為什麼總說女生科技白痴呢？ 是女生暗戀學長，藉故找人家來修電腦，還是，單純因為電腦系統就是容易當機，而女生又比男生更敢於求助，所以大家都只看到女生說：「用壞了，我不會」？？？ 那些你還沒看清楚的手機支付大商機 手機行動支付除了方便外，你知道它對銀行、電信業者和手機品牌商來說，其實藏有很～大的商機嗎？來看看這背後隱含大利的商業模式是什麼吧。 傳說中在家上網也能賺錢的好方法：Shopcade 【不是廣告文】想輕鬆賺錢嗎？在家點點滑鼠就能賺大錢的方法在這裡……（誤） 我也經常被這種sapm留言搞瘋，但這篇文章提到的「Shopcade」似乎是真有那麼回事的賺外快方法呢～ Google 是全球最創新的科技公司嗎？ 沒有人在一天之中不會用到Google的服務。對你來說，能夠推出這些領先服務的Google，是一間極具創新能力的公司嗎？
Google 是全球最創新的科技公司嗎？
在許多人眼裡，創新一詞更多地與創業公司聯繫在一起。 魯莽的創業者和無畏的年輕人投身到改變世界的事業當中，信念滿懷，同時也帶了些瘋狂；如何變革行業便是他們所關心的。這群人，沒什麼可輸的，他們生活在前方，眼光直指未來，從不回頭。 反觀大型企業，通常它們並不會被直接與創新聯繫在一起。它們有時還會被批評過於關注利潤和股東的利益，而把顧客給忽略了，創新的優先級通常也不怎麼高。 但是，全球性的品牌的的確確會嘗試新的東西。 Google 因搜索而聞名世界，此外，它為人稱道的地方還有很多。然而，Google 的idea是否太多了？他們失敗的項目是否也太多了？他們真稱得上是全球最創新的科技公司嗎？ 成功和失敗的大名單 Google 有一張頗長的、非常多樣化的創新項目名單，當中既有一些非常成功的案例，也有許多尚未成功甚至已宣告失敗的例子。 有的創新帶來的變化是如此之大，甚至會讓人覺得不可思議：Google Instant 讓搜索在瞬間就可完成、Google街景讓我們對世界的探索細化到了以街道為單位的級別、Google Fiber 則希望把目前的平均寬頻速度提升到百倍以上。 Google 還有一些創新是看得見的「新」東西，他們已經或將有可能讓我們的生活從此煥然一新，比如 Google Wave，如果大家能夠充分理解它的話，就有可能完成了這一改變。而且Google 兩個尚未完成的創新，也很有可能會對我們的生活造成廣泛而深遠的影響：無人駕駛汽車和充滿未來感的Google Glass. 今天的噱頭，也和明天有關 在絕大多數情況下，今天的噱頭也只是噱頭而已，但有的時候，這些噱頭有可能會成為明天人人必備的產品。 當Google Glass 初次被披露出來時，網路上不乏嗤笑聲，稱它樣子愚蠢、過於科幻、不會有人戴著它在街上走動；在許多人眼裡，它不過是個噱頭玩意，必敗無疑。 創新指的是新東西的創造，或是現有事物被以全新的辦法應用；創新是創造的前沿，或是有獨到的全新見解，又或者是找到新的辦法讓現存的事物變得更好。 Google Glass 是成是敗，我不知道， Google 自己也不知道，但可以肯定的是，Google 正努力把這項新的技術實現出來，而這正是關鍵所在： 所謂創新就是著眼未來並努力創造未來。 創業精神 2011年年初，當Google 宣布Larry Page 會接替Eric Schmidt 上任CEO 一職時，Page 就在紐約時報的一篇報導裡稱： 「我的主要目標之一是，把Google 打造成為一家擁有和創業公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。」 創業公司的原則和方法，通常都不適用於像Google 這樣的全球性大企業，他們的風險和回報是完全不一樣的。而成立創業公司所需的精神也並不容易在大公司看到；一家知名公司並不需要創業公司創始人所需的信念：他們的idea 能在獲得成功的同時給他們帶來金錢。 但其實，或許Google 真的和創業公司差不多。 2008年，當FastCompany 的Chuck Salter 參觀Googleplex時，他就曾表示： 「無論他們是在為盲人設計搜索工具，還是在為同事準備午餐，這群人真的覺得自己的作為可以改變世界。」 […]
電燈開關變成打格鬥天王的 AB 鍵，好懷舊哪
開燈和關燈是每天生活必做的事情，但是傳統的電燈開關實在了無新意，POWER-UP街頭遊戲機復古開關，將你家的電燈開關換成打復古遊戲機的搖桿和按鈕。 不僅是外觀勾起我們打格鬥天王時期的情懷，懷舊按鈕還配合古早的音效，按下去會發出「pewpewpew」的聲音，特殊音效讓人像對著牆壁打街頭電玩一樣有趣。 這款復古電燈開關將復古紅色搖桿設計為電燈的開關鍵，而旁邊附設兩個按鈕則是負責發出「pewpewpew」聲，讓打開客廳燈的行為成為一場復古懷舊之旅。 安裝這款電燈開關不需要繁鎖的技術，只要將原本的開關殼拆下，用兩根螺絲將復古電燈殼安裝上原本的開關座上，加上兩顆電池就可以擁有pew的音效。 如果你家使用的是複雜特殊的電燈開關或是調光器型的電燈開關，只能說抱歉了，目前這款開關只能安裝在傳統標準型開關上。 當你打開電燈，隨著音效進入街頭遊戲機的電玩情境時，別太入戲，小心玩壞你的電燈。 （資料、截圖來源：Cnet）
傳說中在家上網也能賺錢的好方法：Shopcade
有沒有想過開一家屬於自己的虛擬商店來賺錢？來試試看Shopcade！ Shopcade是一個專門提供平台，讓使用者建立個人商店並可從中賺取回饋金（cash reward）。使用者可在Shopcade裡六千五百萬個商品資料裡，選出自己喜愛或者有特色的商品，放入個人Shopcade商店頁面展示，並可為自己推薦的產品發表評論或使用心得；商品包括電子產品、流行服飾、家具、生活用品、書籍等等任君挑選。 Shopcade使用者可透過Facebook或twitter，為個人推薦產品做即時的更新與分享，或者可以追蹤朋友的Shopcade商店頁面，看看有什麼推薦產品可做選購；當有朋友或自己透過Shopcade商店連結來購買東西時，自己和朋友都會得到回饋金，Shopcade會透過Paypal的方式把錢匯給你。 在Shopcade頁面上，會給每個使用者一個記點數（pts）的地方，當你邀請朋友加入Shopcade、追蹤朋友的商店、增加商品到個人頁面、登入網站，或參加Shopcade裡的小遊戲，都會增加你的點數。使用者除了可利用這些點數參加Shopcade上的小遊戲外，更可利用這些點數來兌換一些特定商品。 另外在Shopcade裡面，還有一項流行指數（trendsetter score）。當有人追蹤（follow）你商店的陳列商品、把推薦商品放入其他個人商店的頁面裡，或者透過你的商店來購買東西時，你的流行指數就會增加。當你的流行指數越高時，就可免費兌換一些Shopcade所提供的超值好禮。 這個網站也跟一些特約店家（Gap、OLD NAVY等）合作，不定期推出優惠好康給使用者，使用者只需在Facebook或twitter上幫忙分享這些訊息就可得到這些優惠折扣。 Shopcade目前服務的區域只有在美國和英國，有興趣的話可先去網站上開一家擁有自己風格的特殊小店。 （資料來源：Shopcade、Techcrunch；圖片來源：Pablo Manriquez, CC Licensed）
中國 GooPhone 搶先註冊 iPhone5，不准蘋果再賣 iPhone5
蘋果旗下的第六支iPhone真的會叫做「iPhone 5」嗎？顯然有人想要藉由這個名字來賭一把了。 中國著名的iPhone山寨機廠商GooPhone說： 「如果iPhone 5在中國上市，那我們就會起訴蘋果！」 原來GooPhone先發行了一款名為「iPhone 5」的Android手機，甚至先為這支手機註冊了「iPhone 5」這個名字，並聲稱已經得到授權，所以要是iPhone的下一支手機真的叫做「iPhone 5」的話，極有可能無法在中國區銷售。 GooPhone搶先推出的「iPhone 5」採用1GHz處理器，搭載512MB的RAM，500萬畫素的攝影鏡頭和130萬畫素的前製鏡頭、觸控螢幕大小為3.5吋。 這只是一支名叫「iPhone 5」的Android手機，實際上跟iPhone系列機款相去甚遠，僅外表相似度極高。 或許GooPhone就是要循蘋果和唯冠的和解模式，來達到某些目的吧？ （資料、圖片來源：Electronista）
聽說女生都是科技白痴？
你一定聽過某某人是科技白痴這樣的說法吧，而且大眾印象總覺得這是女生的專利稱號：把電腦弄壞的女生，那壞掉的背後原因常是又好笑又可愛的故事，讀大學的時候男生幫女生修電腦，似乎也是常上演的情節…… 但是，為什麼總是女生把電腦用壞呢？除了故意增加男女生相處時間而叫修的因素之外，我試著歸納出幾個原因： 女生較會向人求助，男生傾向自己解決問題 男生通常比較拉不下臉來，也以有能力幫別人解決問題而自豪，於是遇到同樣的問題，女生會因為覺得麻煩而發出求救訊號，男生就會先悶著頭想辦法解決，真沒辦法時才會求援。 男生對電腦比較有學習動機 女生常覺得電腦可以順利寫作業、上上網就好，但電腦對男生來說，扮演了更多的角色，例如玩電動玩具、探索成人世界等等。 同樣把電腦放在客廳，男生就會想辦法把電腦或線路搬到房間；而且，想玩遊戲就要有足夠等級的系統配備，怎麼判斷、升級，這些都需要自己想辦法學習，爸媽是不會幫忙的。 女生把電腦當儀器，男生把電腦當玩具 有些女生覺得電腦是複雜的東西，使用上非常中規中矩，也不會去調整什麼設定，甚至有點逆來順受，電腦怎樣就怎樣，擔心操作錯誤會無法挽回，真的錯了就感到很緊張；但男生比較有恃無恐，東翻西轉的，大不了重灌，所以累積越來越多的經驗。 不過近年來這樣的情況好像越來越少，不少七、八年級的女生表示，很少需要找人幫忙電腦的問題，這和六年級以上的女性很不一樣；下列是幾項可能的原因： 電腦系統的完善，沒那麼容易當機了 電腦的低價化、筆記型電腦的普及，讓自行組裝電腦的需要越來越少，自然也就減少了硬體發生問題的機率，而且作業系統的穩定也是一大功臣。 Windows XP 發表後，十餘年如一日，減少了升級的需要；平板和智慧型手機的問世，讓我們不必理會硬體，使用上更只是舉手之勞。 電腦接觸年齡下降、英文能力普及 從前高中有電腦算早，現在國小有電腦也不稀奇，而且英文教育的向下扎根，也降低了電腦使用的門檻。 從小就熟悉電腦的人，在使用上往往更得心應手；反倒是有些大學教授，使用電腦看起來就有點卡卡的，某些對我們已像是反射動作的指令，他們卻常常學了就忘，這也讓我擔心未來的自己…… Google 大神的威力 現在幾乎什麼問題都可以上網查 Google，除非你不會下關鍵字或看不懂網路上的解答，否則相關的問題都可以自行解決，因此也就越來越沒有開口求援的必要。 同時，也因為有搜尋引擎，上網找資訊和溝通，成了現代人必須會使用電腦的最大理由，不常用電腦的人，真是越來越少了。 綜合以上的探討，可以發現對科技的熟悉是因為較常、較早接觸，而常接觸的動機是有需要或誘因。 對於認為自己是科技白痴的人而言，可以發現這並不是天生的限制，純粹是熟能生巧和會不會找資訊的差別，以及那麼一點好奇心去試探新的可能性。電腦等科技產品只是一種工具，相關的學習與問題的解決，其實也不必過於恐懼；在日常生活中能靈活應用科技，更是種魅力與能力。 （圖片來源：ike Licht, NotionsCapital.com, CC Licensed）
那些你還沒看清楚的手機支付大商機
或許會有人質疑手機支付的商機在什麼地方，其實說白了，也不過就是「把卡片（信用卡、悠遊卡等等）換成手機」這樣很簡單的一句話。但是，其中卻蘊含多方的角力大戰與商機。 談到手機支付，就必須了解在這場金錢遊戲中的三個重要角色： 第一，金融機構（銀行等等） 所有的金流都需要有正規的金融機構做為平台。 第二，電信營運商（就是發門號的公司） 因為在手機上的資訊流都要透過它的通道。 第三，手機品牌商 比如最近跌很慘的Nokia和HTC，其實這兩位都很早就介入這個市場，至少比Samsung或是Apple早。 也就是因為在這場遊戲裡有這麼多強而有力的主角，而外部還有一位佔據支付工具大宗的卡片先生，所以才會這麼迷人但緩慢，甚至都還不到同業間的捉對廝殺，因為各領域之間的利益都還沒擺平。 就拿中國做為例子，中國移動在幾年前買下銀行股權，希望能夠藉由自己的銀行做手機支付業務，但卻被人民銀行（類似台灣的中央銀行）下令禁止。 中國移動大量使用2.4Ghz通訊技術，而銀行也搬出了13.56Mhz的通訊技術，如NFC等來對應，當然中國移動目前也開始「傾向」使用13.56Mhz；注意是傾向，而不是定案，其中的因素不足為外人道。去年開始，第三方支付公司如雨後春筍般地冒出頭來，到底這些廠商要從那裡獲得利益呢？ 有多大的利益才能夠讓這些公司前仆後繼呢？ 33208478，這八位數不是電話，而是台灣人在使用信用卡的數據；整體國內市場的流通信用卡數超過3,320萬張。民國101年上半年刷卡業績累計達8478億元，簡單以銀行標準的信用卡服務費用（2%左右）計算，對台灣的銀行業界來說，這是一塊每年固定有350億左右營收台幣的大餅。 而對銀行來說，手機支付就是能將這塊餅再擴大的工具，為什麼呢？ 越來越多的小型商家可以利用手機支付工具（如 Square）刷卡，或是直接以手機取代實體信用卡（一張卡的維護費要1000元，但是一個共用平台的人均成本可是低多了），這對於銀行的收單業務來說真是妙不可言。 而對於電信營運商呢？ 原來只能收取少少的過路費（通話費跟頻寬費），現在居然有機會能碰到客戶的錢包了，怎麼能放掉這個大好機會？ 所以代收代付的服務費也是這些電信商覬覦的對象之一。 至於手機品牌商，其實筆者的建議還是專心做好手機，除非買下一間銀行或電信局…… 其實手機支付能看到的商機不只這些，這只是冰山的一角，還有更多的商業模式需要去發掘或啟動。科技始終來自於人性，雖然Nokia狀況不好，但是這句遠古時期由他們發起的廣告詞，還是很有道理的！ （圖片來源：Håkan Dahlström, CC Licensed）
iPhone 用戶，你的個資可能被盜了
每台搭載iOS的蘋果產品皆有一組UDID（Unique Device Identifier Description），其編碼包含了使用者名稱、產品型號、推送通知服務的識別碼、手機門號、地址等個人資訊。 然而駭客團體Antisec卻洩漏了一百萬組UDID。 駭客宣稱是從FBI幹員的筆記型電腦中駭來的，並指出該原始資料共包含了一千兩百萬組UDID。FBI很快就藉著發言人及Twitter駁斥該說法 ，澄清該幹員並未被動洩漏任何資料，而且未曾取得過iOS用戶的UDID，但網路資安問題又藉此事件再次浮上檯面。 UDID可以用來幹嘛？ 基於保護iOS用戶的個資及隱私，Apple Inc.已開始禁止App開發者存取用戶的UDID，若想追蹤用戶的App使用習慣，只能迂迴地從其他存取記錄猜測，例如用戶IP。 若能取得用戶的UDID，不只能直接辨識用戶，獲取用戶在iOS設備上的使用動向，還可能被有心人士間接地取得用戶的行動帳戶。 如果UDID被公佈了，該怎麼辦？ 不怎麼辦。UDID就像是個iOS設備的辨識碼，如果無法取得UDID在各App的出現情形，該用戶的使用狀態就不會被洩漏。 壞消息是UDID中的個資仍有被解碼的可能，但好消息是其中不包含用戶電子郵件帳號及各項密碼等數位個資，因此網路身分依然安全無虞。 （資料來源：Gizmodo；圖片來源：arnoKath, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」 從矽谷談到台灣，從創業談到國家競爭力，鄭志凱期許台灣人要懂得創新，不是把所有當紅素材抓在一起做就是好，「我看到太多服務都在解決爛問題」，你在解決的又是什麼樣的問題呢？ 拋掉直銷壞形象，安麗偕 Vogue 蓋行動時尚購物城 直銷品牌安麗推行動商務，以台灣作為示範市場，找來時尚代名詞 Vogue 操刀視覺設計，希望藉此打破人們對直銷的刻板印象，效果好不好？還需要一時段時間觀察！ 熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小 達成每日700萬瀏覽人次，愛評網說：台灣市場一點都不小！很多人說台灣市場規模小，但是市場大或小，其實得視你推出的服務性質而定呀。 內容當道、使用者經驗全方位接軌，HTML5未來號就要出發，上車吧 上週五的 TO Mixer【行動商機時代，那些你還不知道的 HTML5】活動，你有來嗎？我們整理了活動精華內容以及講者提供的PPT～上禮拜和我們在一起的你，可以來複習囉！ 【Womany專欄】成功就是每天做的事：專訪關鍵數位行銷創辦人謝依如 進社會後，最要緊的就是找到一份自己喜歡的工作，然後好好地做；關鍵數位行銷創辦人謝依如高中畢業後，因為家庭因素早早踏入職場，但幸運的是，她做了她最喜歡的工作：廣告，而且持續至今，甚至自己創業，成為一生的志業。
從做錯事的機器人身上，小朋友也能學到東西
我們從經驗中學習生活，尤其是失敗的經驗。不管是自身失敗的經驗或是他人失敗的經驗，我們都可以從中學習，避免失敗、犯錯。 日本近期出爐了一份研究報告： 學生可以藉由機器人犯錯而學習地更迅速。這個實驗主要是藉由讓小朋友指證機器人翻譯錯誤的地方，來達到學習效果；當然這些翻譯錯誤被設定的很明顯，所以馬上就可以被發現。 「任何一個人只要在學習的過程中得到激勵、更加積極地參予學習，學習效果就會更顯著；所以你只需要教會機器人這件事就行了」，位於亞特蘭大的喬治亞技術研究所的智能機械實驗室（Socially Intelligent Machines lab）的董事Andrea Thomaz解釋。 在這項研究中，研究人員發現，在介於4到8歲的19名兒童中，出現學習狀況最好的情形，是在教學用的機器人總是翻出不正確的翻譯時，因為機器人都需要從兒童那裡得到正確的翻譯，然後更正。 如果幼稚園引進了這類機器人，不知道會不會讓小朋友在學習語言上更有成效？ （資料來源：TechCrunch；PLANETART, CC Licensed）
傳中國聯通將在年底銷售 iPhone5
iPhone5即將在9/12發表，目前傳出中國聯通已經和蘋果談判完畢，新款iPhone將讓中國聯通在今年年底於中國區銷售。 發佈這項消息的人表示，中國聯通副總經理李剛和其他領導人8月份在美國進行會議，「董事李剛和周先生剛返回中國，中國聯通對於推出iPhone 5不會有任何延遲；很有可能在今年年底就會推出。」 就往例來看，新款iPhone在中國的銷售往往都會延遲幾個月，像是去年10月發表的iPhone 4S，到今年1月份才在中國銷售，所以假如中國聯通真的如線報所說的，將在年底之前開始販售iPhone 5，這代表美國和中國之間的銜接速度變快了。 中國聯通自2009年開始與蘋果合作。今年稍早，他們和蘋果合作的銷售成績，僅次於中國的通訊巨頭中國移動，「這個結果比預期的還要好」，李剛說。 在今年3月前，中國聯通都保持著中國區獨家代理的身分，直到中國電信也開始銷售iPhone 4S，因此，中國聯通開始和蘋果談擴展合作夥伴關係的提議。 目前中國聯通擁有6000萬3G用戶，3G業務的收入在2012年超過了2G業務的收入，甚至也在7月超過中國移動的3G用戶數量。 看來目前中國聯通在3G領域保有優勢，但是情勢隨時都有可能因為中國移動和iPhone達成銷售協議之後被扭轉，畢竟中國移動是現在全世界最大的營運商。 （資料來源：TNW；圖片來源：Cliffano, CC Licened）
【Womany專欄】成功就是每天做的事：專訪關鍵數位行銷創辦人謝依如
走進關鍵數位行銷的辦公室，不會感受到一般公司那種一絲不苟、死氣沉沉的氣氛，取而代之的是鮮明的色彩、不規則排列、隨心所欲打破一切規則（不固定位置）的座位，以及充滿活力、認真工作的員工。 認識創辦人Ruby（謝依如）後，就不難理解這樣的工作氣氛是怎麼來的了。 不惑之年的Ruby，有著比年輕人還年輕的一顆心，座右銘「發光發熱」的她，對於工作、對於生活都充滿著熱情。 接受所有上天的安排 「我接受所有老天的安排，而且我認為一切都是很好的安排」，Ruby一直以樂觀正面的態度面對人生的每一個環節，而她的經歷也與一般人很不相同；高中畢業後，因為家庭經濟壓力就出來工作，做的正是她從小喜歡的廣告。 工作幾年很快就獲得主管肯定的Ruby，開始擔任管理的工作。「管理這角色有成就感，但也有很多挫折。我記得有一次去國外參展，我在地鐵當眾大哭，因為有挫折，感覺不被了解，但，這都是必經的過程」，Ruby並沒因此而沮喪，相反的，她更加認真學習做好管理者的角色。 「我每天讀一篇管理的相關文章，並且當天練習，每天重複的不斷練習」，因為這樣不斷的努力，不斷精進自己的能力，我們看到了今天的Ruby與現在的關鍵數位行銷。 工作十年後，Ruby為了精進自己的能力到大學去進修，本著「公益是夢想，想要回饋社會」的心，選擇社會工作系就讀。社會工作系念的社會學、心理學和個案管理，Ruby將其運用在廣告行銷上的經歷，讓工作更有效率更專業。 白天上班，晚上上課，她一點都不覺得辛苦，反而認為「把所學與工作關聯起來是很有幫助的，工作經歷和大學學到的理論相互印證運用，收穫更多。」 選擇創業，心裡的聲音說「Ready！」 2008年底正是金融海嘯爆發的時候，公司一家家收掉，Ruby卻選擇在這時創立「關鍵數位行銷」，Ruby充滿自信地說： 「我心裡出現了一個很篤定的聲音，我知道我已經ready了！所以，我有勇氣去做，勇氣也代表著智慧，代表過去你不敢做的決定，現在有能力去做了！」 網路世界最重要的資產是「人」，網路就是人運用工具去做事，所以成立公司必須要有對的人。Ruby在尋找她的團隊時，最重視的特質就是要有熱忱，專業反倒是其次，她說「網路世界變化太快，擁有熱情才可以去適應、去突破，以及學習更多。」 在公司裡，Ruby也是心理輔導專家，是激發大家熱情的人： 「工作一定要有成就感，即使小小的成就，也要不斷讓大家感受到。另外，挫折一定會有，要幫助他們站起來；幾次之後，夥伴們就會知道自己遇到挫折、跌落谷底時，是有能力再彈回來的。公司的氛圍也很重要，當你挫折或是壓力大到受不了時，同事們能互相拍拍肩，給予加油及支持。」 在Ruby帶領下，營造出關鍵數位行銷積極又活潑的工作氣氛。 成功就是每天做的事，都更接近自己的方向 生活中有開心，就會有低落的時候，重要的是用什麼樣的心態去面對。 「低潮？低潮當然有，但對我來說低潮不重要，重要的是要趕快爬起來。」當我們問到 Ruby她怎麼面對自己低落的情緒時，她用一貫豪爽的語氣這麼回答著：「我對於很多事情感到非常有興趣，這些事情就是我爬起來的著力點。」 「成功就是每天做的事，都更接近自己的方向。小成功會不斷累積而成為大成功，因此每一次的小成功都應該感到很開心，每天、每週、每個月達到的成功都是值得慶祝的」，對於成功的定義，很簡單很平實，也讓我們看到了認真過著每一天的Ruby。 Ruby與關鍵數位行銷的目標是：為國爭光。目前他們也正一步步的朝著這個方向前進，在去年成為淘寶網在台灣的合作夥伴後，成功的奠定了在海外的口碑與名聲。 一個人無法造就更大的事情 對於未來，每個人都有屬於自己的一幅幅畫面。Ruby令人敬佩的是，她的畫面中不只有自己，也包含了她的團隊們。這兩年，團隊成員幫助她成就了現在的關鍵數位行銷，她也希望協助他們完成夢想。 「我有個計劃是『Dreams make dreams. 』一個人沒辦法造就更大的事情，因此我計劃在未來一至兩年內，幫助公司內部的人去實現他們的創業夢想」，因為她相信，互相造就才能成就更大的夢想。 最後，Ruby分享了一句話給我們： 「認真工作，認真玩；想得大，做得細；掌握關鍵，贏在關鍵。」 從Ruby身上，我們看到了那份持續不退的熱情，不論是對工作對同事或是對生活的態度。懷抱著感恩的心情，樂觀正面的去接受人生的每一個安排，每一個挑戰。 「能做什麼，就馬上去做。」從今天起，認真的過著每一天吧！
熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小
哪個創業人沒發過噴汗、傷神、費心、睡不著、食不嚥的創業副作用？這些症頭，愛評網創辦人全犯過、也苦過。 六年前，愛評網四個元老：何吉弘、葉卉婷、陳易成和葉卉卿，窩在熱烘烘的頂樓加蓋鐵皮辦公室裡，捨不得開冷氣，只得穿著吊嘎、拖鞋。那裡熱得要命，但，即便風扇嘎吱嘎吱轉出的全是溫熱的風，儘管炎夏中的頂樓鐵皮屋有如閉緊的燜燒鍋，也沒能融掉他們創業的熱情；這四個人說，他們就是做自己很有感覺的東西，所以不曾講過要放棄。 後來，Google從美國越洋打來的合作邀約電話，成了網站成長的轉捩點，愛評網人氣與知名度慢慢建立；今年五月他們也與奇摩宣佈合作進駐生活+，開張了愛評網的「旗艦店」。現在，他們從單日2千人瀏覽的小不點，成了單日700萬人次點閱的人氣網站。 和奇摩合作，從競爭對手變成換帖夥伴 奇摩與愛評網今年五月合作平台經營，將奇摩生活+頻道單調的黃頁搜尋服務，推翻成為生活休閒消費資訊分享平台。 談起合作契機，執行長何吉弘說，愛評網與奇摩已是舊識，也都設想過雙方合作的可能性，但直到2011年第二季，雙方才真正坐下商討，兩個網站決定連袂，結合各自優勢推出新服務。 合作至今三個月，大家都好奇這樣的攜手究竟有什麼成效？ 副執行長葉卉婷先用了一個簡單形象，解釋了愛評網進駐奇摩的概念，她說，奇摩對大家來說就像一個大型百貨公司，而進入生活+，對愛評網而言如同開張了一間旗艦店；在旗艦店裡，網友可以查詢、瀏覽所有愛評網本站的資訊。 這個在奇摩推出的服務刺激了雙方網站的成長。對奇摩來說，愛評網幫他們帶來了更多了page view，上升的pv值成為奇摩銷售廣告版面的推銷員；對於愛評網，進駐奇摩不僅帶他們接觸不同於愛評網的社群，也接收了不少奇摩指導的網站經營策略，包括網站動線、UI設計、數據比較、讀者行為分析等。 根據創市際提供的comScore的數據發現，在兩個網站宣布合作後的第一個月，兩個網站的不重複瀏覽數由194.9萬人增加至215.8萬人，明顯看出愛評網與奇摩生活+的合作確實有正面效益。 台灣市場已穩固，難道不想西進中國嗎？ 不論是愛評網本站或是與奇摩合作的生活+頻道，表現都不俗；很多人問，為什麼愛評網不到中國去發展？ 台灣是一個相對小的市場，但網路讓創業家既感慨又期待，因為服務上了網路後就可以一口氣跟所有懂華文的人溝通，但弱勢是，台灣的本土內容很難讓中國的人民有感覺。 面對市場大小問題，何吉弘提出了一個少見的回答：「其實我覺得台灣的市場很棒，沒有想像中小，這要看你的設定是什麼」，在他看來，創業內容決定了你應該著眼的市場規模，如果是FB，那當然是放眼全球，但如果你做的是local的東西就是針對當地環境。 何吉弘舉例，中國一定也有類似愛評網的東西，它可以在上海很有名，但很難在深圳也有名，畢竟涵蓋率不高，對不同地區的人，激起的情感深淺絕對不同。 「當然，我們不是不西進，但我們選擇另一種方式」，何吉弘說，愛評網現階段不會直接飛進中國市場，但其實已有不少中國網友在愛評網上尋找資訊，一方面是中國背包客為自助旅行做功課，另一方面中國人對台灣農產、文創產品很感興趣；對他們來說，這已是某種形式的西進開始。 在愛評網眼裡的台灣市場，很大但又很小，產業可以想辦法做到獨佔市場，「不管做什麼，你就是做到第一」，這個第一不是只涵蓋20%，甚至可以吃到一半、全部的市場。 未來的難題不是西進，是企業管理 西進不是愛評網當前難題，那麼真正難倒他們的是什麼？ 何吉弘感嘆，人才尋找與管理最令人傷神。 愛評網連續兩年擴增一倍，人員增加後，最大的經營挑戰就是組織分工、團隊合作，還有企業文化的建立，都需要立即計劃出作法。 更要緊的是，愛評網從2006年成立至今，累積了不計其數的會員、餐廳、商品資訊，這龐大的資料庫幾乎等同愛評網的金庫，「但我們現在卻坐在金礦上，不知道怎麼開挖」，葉卉婷嘆稱苦尋不到資料分析人才，空有一筆寶藏，卻找不到鑰匙。 的確是，《TechOrange》幾次探訪新傳團隊，聽到的全是：「有沒有人才介紹」，其中最渴求的不外乎技術人員以及資料分析長材。新創公司不斷擴大的狀況下，最首要獲取的未必是資金而是人才。 找到一群能幹又志同道合的員工，現在看起來，是新創團隊最需要解決的難題。 （資料來源：創市際<全新改版「Yahoo!奇摩生活+」上線首月即創佳績>）
內容當道、使用者經驗全方位接軌，HTML5未來號就要出發，上車吧
TO Mixer#4 【行動商機時代，那些你還不知道的 HTML5】已於上個星期五落幕，現場來了將近百位關注 HTML5 未來發展趨勢的各界人士共襄盛舉，TO 這次邀請到的與談人前Yahoo資深工程師，現任 Richi 技術總監 David Shariff、YouMeb 創辦人 Sean、和 Google 台灣 / 香港雲端應用技術經理 Victor ，從不同角度看 HTML5 對網路時代的影響，由市場到技術，由巨觀到微觀，彼此環環相扣。 Richi 技術總監 David Shariff 首先以 HTML5 技術開發的核心精神揭開序幕，在趨勢科技和Yahoo累積多年前端開發經驗，David 除了再次強調多平台、多裝置的「未來」其實已經就在眼前，更直接指出接下來的網路世界裡，內容為王 Content is King 的趨勢將愈來愈明顯。所有服務都應該聚焦於找出使用者在乎的內容價值，才能在多元化平台與載具上展現出重點，而 HTML5 在其中則扮演了協助我們實現這個未來的有力角色。 下方是 David 當天分享所使用的簡報，來看看為什麼 David 會這麼看待未來的開發趨勢： HTML5 – Content first – A new way of thinking from David Shariff 看完 David 的分享，覺得雖然 HTML5 很棒，但離我們應該還很遙遠？YouMeb 創辦人，同時也是台灣在 […]
拋掉直銷壞形象，安麗偕 Vogue 蓋行動時尚購物城
老字號跨國直銷品牌安麗帶著精心打造的 App 跨入行動商務市場。 多精心？ 他們大手筆和國際時尚媒體 Vogue 合作，由 Vogue 一手設計應用程式「i 安麗」，把商品型錄和行動購物放在一起，消費者只要看到喜歡的商品，點一下就能直接就在 iPad 下訂單。 對於這個大動作前進行動平台的變革，安麗總經理陳惠雯解釋：「希望這次轉型能轉化掉消費者對『直銷』的刻板印象，聯合Vogue 的時尚專業，將安麗帶進行動商務的行列。」 此次 i 安麗同時上架 ARTISTRY e-magazine 與 e-catalogue 兩項服務，分別擔任安麗品牌轉型與發展行動商務的先鋒，前者打造時尚包裝，後者則將以台灣作為全球示範市場，首先嘗試行動商務的各種可能性。 Vogue 操刀，安麗轉型經營時尚商務 一般消費者對直銷的認知不脫負面觀感，安麗這個即將滿 30 歲的國際直銷公司，不可能對這件事無感無知，他們一直尋求品牌年輕化的策略，期望消弭直銷等於「洗腦」或「老鼠會」不良形象；而這些轉變可以從 ARTISTRY e-magazine 的時尚氛圍營造中明顯嗅到。 ARTISTRY e-magazine 看起來就是一本時尚雜誌。 內容編排與風格採用大量時尚雜誌元素，由 Vogue 操刀視覺設計，搭配 DPS 為數位內容所設計的互動機制，商品訊息自然地存在其中；就像我們瀏覽各式Fashion雜誌時，每幾頁就會插入的商品廣告頁面，甚至是直接編入雜誌內容的商品資訊；這種模式都是讀者習以為常的編排。 透過「發行」ARTISTRY e-magazine，安麗從直銷品牌經營者搖身一變，成為時尚資訊內容的產出者，為品牌穿戴另一種形象。 電子型錄整合行動購物，心動到行動僅一指之遙 i 安麗數位服務上線，結合行動購物功能的電子型錄 e-catalogue，身負安麗行動商務市場示範的重責。 i 安麗除了在電子型錄的設計上充分展現數位內容才做得到的各種效果，包括大量影片、花俏的商品 360 度展示，與各式各樣內文互動機制，頁面上只要有商品出現之處皆可下單；即時加入購物車是 e-catalogue 的最大賣點，型錄因此成了商城。 在造訪安麗官方網站後，我意外發現，網站上僅供安麗直銷商與會員瀏覽的「美容保養」與「個人保養」商品資訊，在 e-catalogue 上都是可以直接瀏覽的內容，這對還不是安麗直銷商或會員的人來說，無疑是又打開了一扇接觸品牌與產品的門，大幅增加顧客上門的可能性；只是，當來到最後一步結帳時，我才發現，還是得先成為安麗的直銷商或會員才能取得購物資格。 無怪乎安麗將此次數位服務，定位在協助營銷人員事業發展；兼具電子型錄與下單購物功能的 e-catalogue，說穿了，更像是直銷商的行動辦公室，走到哪就把整套服務帶到哪。 穿上眩目的時尚外衣後，直銷產業是否能就此拋去固有的負面形象？無論如何，當產業願意跟進潮流、跨界行動商務之時，我們都給予鼓勵和祝福吧。 （圖片來源：Mike Licht）
聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」
編按：鄭志凱，聯訊創投公司（Harbinger Venture）共同創辦人，旅居美國矽谷二十餘年，因創投業務廣泛接觸美國、台灣、中國大陸各地傑出科技人才。此次，他來台拜訪台灣新創團隊，TechOrange特別邀訪，請他分享這二十年來觀察到的矽谷創業精神，並且以之與台灣創業圈對照，提出健全台灣創業環境的建議。 有位美國人到台灣夜店，所有人在店口排成串，等著進場，忽然間，隊伍一陣大騷動，人們在混亂中探頭討論，觀看前方是否發生不對勁；但不一會兒，隊伍又安靜下來，恢復平靜與排隊秩序。 這件事讓那位美國人印象深刻，他深刻的不僅是台灣人謹守秩序的公德表現，他更訝異：「怎麼沒半個人去問『發生什麼事』」…… 聽到這故事，我們一點都不意外，因為這就是台灣人的慣有心態──不願尋找問題，事情過了就好；也正是這個民族習性，讓聯訊創投公司共同創辦人鄭志凱認為，許多台灣創業人還不夠具備領導全局的特質。 鄭志凱旅居美國矽谷二十餘年，創投業務遍及美國、中國和台灣，廣泛接觸三地科技產業人士，對產業的發展更迭、趨勢前景的觀察，以及創業管理的見解頗為深厚。面對台灣的創業環境，鄭志凱最多的評判是：不肯定。 台灣長期陷入營造規模經濟和建立SOP的迷思 鄭志凱點出，台灣產業追求經濟規模，為達目標，台灣把重點放在面板等硬體製造產業；為了建立規模就必須尋求標準，於是一套套SOP因運而生，這些標準作業化模式帶來的只是一堆子的侷限和極限。 死守標準就能過活的日子，當然不會有人想改變，但，世界已經變了，所有人都在拼創新；新興創業不斷浮出，如果我們還在想標準化，哪有戲唱？ 台灣人不懂也不願找出「好的大問題」來解決 鄭志凱也觀察到，不論什麼領域，台灣人的注意力永遠只放在台灣本身（國際新聞貧乏的電視新聞台就是最好的證據）： 「Skype、Angry bird這樣的軟體，雖然我們技術可以，可是我們在思考時，都只在意解決台灣的問題」 像Skype這類意圖解決全球網路戶基本需求的服務，在台灣根本很少見。 政府雖然帶頭喊雲端、喊軟實力，但實際就是不斷寫App；而看見台灣年輕人瘋寫App，鄭志凱坦言，心裡覺得很複雜。 他說， App創業當然有成功的例子，不過，能不能盡量在創業路上走出一條更具獨特價值、不易被複製，並且創出區域性不那麼高的服務呢？ 他所指出的這些缺點多是根深蒂固的環境與民族性使然，但台灣創業到底有沒有機會？老生常談，有道是矽谷為創業家聖地，它憑的什麼？ 矽谷生態圈龐大，創業人的膽子也在那裡被養大 鄭志凱首先指出，矽谷有著完善的創業生態，工程師在那個圈圈裡能得到足夠的信任，去做任何大膽的嘗試；而且這個生態有充裕的人脈、資金等創業不可或缺之資源，等著創業人士去取用。 台灣膽子相對小，除去技術人員本身創新的欲望，像Dropbox這類需要龐大資金才夠撐起的創業，台灣沒人敢投，甚至也沒有能出得起這麼大資金的風投公司。根據消息，台灣目前最多籌資兩百萬美元，而中國大陸已有一千五百萬美元的投資案誕生，根本是小巫見大巫。 重視Insider思維，知所不足而向外求才 鄭志凱解釋，通常真正玩技術、搞技術的人就叫「insider」；比爾蓋茲、Marc Andreessen、Mark Zuckerberg都是寫程式的insder；檯面上這些成功創業者對於insider有足夠的認識，知道如何擴充、優化自己的服務。 鄭志凱補充，最重要的是，這些insider知道自己哪裡不足。所以，Mark Zuckerberg懂得要去找更厲害的nerd，把所有技術弄大、商業化，而且，矽谷裡的這些nerd，不認為商業化就是低俗或市儈。 從創業談到國家競爭力，鄭志凱在採訪末了說道，台灣的競爭力正在下滑，要想爬起，真的別想再靠台積電這樣的企業。 他期許台灣人懂得創新，不是把所有當紅素材抓在一起做就是好，「我看到太多服務都在解決爛問題」，鄭志凱諄諄叮嚀，台灣的創業團隊要懂得找大的、好的問題來解決，讓自己站在universal的邊上看問題，不能一再侷限自己的區域性。 而，他認為要解決universal問題，第一步就是學會看中國市場，學會應付中國這個極大市場，才有機會進入universal。 也許你會說，台灣的創業氣氛相對低落，但矽谷能有這番為人稱道的矽谷精神，並非三兩天所及；創業氛圍這東西不是一朝一夕建成，個人、企業、媒體，從旁持續地、一點一滴地經驗分享和鼓勵，才能讓創業的星火真正在台灣燎原。
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 犯了這 12 個社群禁忌，你就別想找工作啦 好的好的，我知道這有點老生常談，但每年就是有些職場新鮮人會違反這些社群網站禮節而不自知呀！ 如果你一直找不到工作，一來你的履歷自傳不夠吸引人，二來你可能過往在社群網站上造了一些孽，然後被面試官逮個正著……壞事做不得～嗯湯啊嗯湯 還在壓榨你的員工？新創公司裡的人本主義精神在哪？ 有些新創公司讓員工每週工作60、70甚至80小時，他們一味地消耗掉自己的資源，就像在開採石油時要採盡每一滴油一樣，完全忽視人本主義，一點也沒想過「人才是公司最重要的資產」…… 為什麼 HTC Flyer 硬是輸給三星的 Galaxy Note 10.1？ 作者歸納了幾點Flyer輸給Galaxy Note10.1的原因，包括推出的時間點錯了、產品差異性不足、產品功能沒打到消費者的迫切需求等。 你覺得呢？HTC到底該怎麼打仗？ 【Womany專欄】就算抵押房子也要救公司：專訪安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴 安吉斯媒體集團的總經理楊淑鈴讓我們看到的，是她身為一個女性，在家庭與職場中的不放棄和堅毅。 TO當然不會鼓勵你和妳為了公司生計抵押自己的房子，我們希望你思索的是，為了一個你/妳喜愛的志業，你願意做哪些事情？ 【Desiring Clicks 專欄】網站內容評價系統，該用五顆小星星還是給一個大拇指？ 你正為了該在網站中使用哪種評分方式傷神嗎？到底該用五顆小星星讓網友話記，還是給一個大拇指讓大家選「好」或「不好」呢？ 畫星星抑或比拇指，這裡面的學問可大了！今天的Desiring Clicks專欄為你解惑。
背水一戰！Nokia 推出最新 Windows phone
Nokia發表了最新一款的智慧型手機Lumia 920，這款智慧型手機搭載最新的手機作業系統Windows Phone 8；這將是Nokia在智慧型手機市場上的最後一戰！ Lumia主打Nokia專屬的浮動鏡頭技術，此技術可以使感光元件接受到5至10倍的光量，可大幅提升相機夜間攝影品質。Lumia 920 擁有4.5吋螢幕，870畫素相機，1.5GHz雙核心處理器，最酷炫的是，Lumia支援的無線充電功能。 值得一提的是，Nokia近5年來在手機市場市占率大幅下降，而今特別挑在Apple iPhone 5 發表前夕，推出最新的Windows Phone，看得出Nokia希望重回手機市場龍頭的野心。 Apple專利戰大勝Samsung的新聞火熱，這也將為Nokia創造了絕佳的進場時機。 《路透社》預測表示：「Nokia在這時推出Lumia可謂放手一搏，Nokia把所有賭注都放在Windows Phone上面，如果這次成果不佳，那Nokia下一步可能就必須退出智慧型手機市場，甚至拋售關鍵資產或者出售公司來滿足股東利益。」 這雖然Windows Phone 8 的第一戰，但卻可能是Nokia 的最後一戰。 (資料來源：PCWorld 圖片來源：appsmanila, CC Licensed.)
還在壓榨你的員工？新創公司裡的人本主義精神在哪？
前陣子，國外媒體採訪網路公司37signals 執行長的一篇文章在圈子裡引起了不小波瀾。在採訪中，Fried毫不避諱地發表了自己對美國創業圈生態的看法。 Fried稱， 現在有太多的創業公司不惜犧牲公司員工長期的士氣，以換取短期的爆發式增長。 這些公司通常會選擇透支員工，每週讓他們工作60,70甚至80小時，然後換另外一批人代替他們，因為這些公司知道，不管是公司還是員工，要嘛是都「死」，要嘛是被收購，要嘛…不管是哪一種情況，他們都不在乎；他們只是一味地消耗掉自己的資源，這就像在開採石油的時候要採盡每一滴油一樣。 而且，很多公司都抱著買彩票的心態。他們融一筆錢，僱一批人，然後一邊把這些人往死裡耗，一邊夢想著自己的彩票哪天能中，整個行業呈現出一種病態。Fried甚至援引了《Maverick》一書作者的一個比喻，將很多公司夢想著可以一飛沖天、「為了變大而變大」的心態對比「惡性腫瘤」。 Fried的這番言論可謂火藥味十足，看完以後你也可能會以為自己又回到了工業時代初期，大資本家剝削工人階級的年代；然後，已經透支的員工就像壞死的零件一樣，可以隨意被替換。 但與那個時代不同的是，當時是資本家在單向剝削工人階級，但是現在這些公司的老闆們跟員工一樣忙得焦頭爛額，就好像人人都被洗腦——公司自上而下，大家一榮俱榮，一損俱損。而且，所有人對這種做法都深信不疑，這也就是Fried所謂的行業病態。 Fried的這番話雖然激進，也不排除他在採訪中因為情緒激動有些口不擇言，但從這番話中，我們卻看到了創業圈裡極其稀缺的一種東西：人本主義精神。 首先，做為一家公司的CEO，頂著被另外一些同行圍攻的壓力，借助一個公共平台說出這樣一番話，這是需要勇氣的；其次，我們可以這麼說，這裡有一家公司關心自己，警惕員工的工作狀態和心理狀態，而不是將大家統統視做拼命工作、自我燃盡的行屍走肉。Fried這麼說，也確有他自己的底氣。 在我們之前刊登的另外一篇文章《變化》中，我們便提及了Fried的一些新嘗試： 在37signals，Fried將五月份到十月份的工作制改成了一周工作四天，每天8小時，同時，公司還會為員工免費提供來自社區的新鮮蔬果。不僅如此，他們在今年夏天還做了一個新嘗試－－讓大家在六月份這一個月，幹自己想幹的任何事；這不是普通意義上的假期，而是說大家可以從六月份原本的工作計劃中抽離出來，擱下不必要的工作，然後把時間用在探索自己的想法上面。 Fried稱： 「這個「6月份我做主」的實驗結果是，我看到了34名員工迸發出的前所未有的創造力。這個實驗很有趣，也大大增長了我們的士氣，而且，它非常地富有成效，以至於我們決定在一年中重複這樣的項目幾次。」 從上面的這些策略中，我們可以看到Fried的兩種理念：「以人為本」以及「無為而治」。 Fried做的是這樣一件事，他尊重並信任每一位員工，不過度干預他們的工作，但同時又讓他們發揮出最大的潛能。事實上，要做到這一點非常困難，它對員工和整個團隊的能力、控制力、自我管理等綜合素質要求也非常高，但是從一定程度上來說，37signals做到了。 這家公司已經成立了有13年，但目前為止，37signals卻依然堅持著一個35人的精英團隊，Fried也表示，假如我他們願意，他們可以僱傭成百上千的員工，他們的收入和利潤可以支撐這一點，但他認為這麼做糟透了。 而他們的產品同樣處處滲透著以人為本的設計理念。針對他們其中的一項產品Basecamp，來自他們的競爭對手Salesforce公司的Farhad Manjoo就稱讚說：「Basecamp代表了Web軟體的未來」，而Quora上的一名作者則這樣說道： 關懷，愛，以及實用性，這些都深深地滲透在他們搭建產品的方法以及最終的產品中。他們讓客戶可以輕鬆地完成自己的工作，這樣客戶就有時間放鬆、放假；人們願意為獲取這種內心的平和，花上無數的錢。 我被37signals，以及他們做好公司的那種方式鼓舞了，他們不僅能做事，而且能用一種正確的方式把它達成；沒有炒作，所有的成績都可以量化。 再讓我們回到剛才的那個話題，誠如我們所想的，要把以人為本做到極致，讓團隊可以認可公司並發揮最大效益，讓公司以外的人可以認可公司併購買他們的產品，實際非常困難。它對團隊的每一個成員的能力、自覺度、實踐力要求都非常高；但個人認為，這種企業文化的形成實際是漸進的。 37signals之所以能將在行業中如此小眾的想法，變成現實並發揚光大，首先要得益於領隊的Fried和David對這種理念的深信不疑，以及至始至終地執行。他們會依據這一點去招人，用這種信念感染團隊的其他人，進而讓所有人都對這一點深信不疑並至始至終地執行；這就是所謂的「團隊的每一個人都在塑造企業文化」。 Fried和David這麼做了，而一種良性循環也逐漸形成了。 不過，需要指出的是，37signals是一家做網路軟體的公司，公司生產的邊際成本不高，而且拼的就是設計，所以跟其他的一些行業相比，他們沒有那麼依賴人力，因而員工也可以擁有更高的自由度。還有一點是，有一句話叫做「林子大了什麼鳥都有」，上面的這種管理模式或許很難在一個大的團隊中推行，團隊文化也容易在「人山人海」中被稀釋；而這或許也解釋了，為什麼這個運作了13年，效益良好的公司到目前為止，都還只有35人。不得不說，Fried很聰明，也很堅持。 （資料來源：Fast Company）
【哇奇網專欄】提供試用服務的網站，揪竟從哪挖來試用品呢？
哇奇網前陣子推出新試用品任天堂Wii，那陣子忙完商品上架就提早下班，跟朋友見面聊創業，以自己在哇奇網學到的經驗，提供了一些建議；在聊天中，也提醒了我自己應該好好介紹哇奇網的產品都是怎麼來的。 試用品約56%是哇奇網自己買來的，剩下約44%是由廠商提供的 美容類的試用品大多是日本產品，我自己買的比例更高。這可能代表，美容器材關聯的產品台灣製造的比較少見，以及可能我比較沒跟這些廠商接洽。電子跟健康器材類的則是廠商提供的的比較多。 廠商提供的（44%）商品當中，由廠商主動接洽我們的約17% 接下來就有趣一點點了。 第一個洽詢我們的廠商是哇奇網開站5個月左右的時候，感覺是季節性廠商考慮行銷的時後，在某種巧合下搜尋發現哇奇網的（代表哇奇網的能見度一點一點上升了？）。 事實上哇奇網產品的SEO效果是用Google及Yahoo搜尋，我覺得以僅僅開站1年的網站來說，已經滿不錯的了（多虧各位的試用心得），有些關鍵字哇奇網的結果還能排到第一頁第一名！ 目前為止也有4家想提供試吃的廠商，曾經接洽合作意願；不過基於種種理由，哇奇網暫時不進入試吃領域。 雖然有跟食品相關的廠商接洽我們，但是奇妙的是沒有化妝品廠商；照理說食品跟化妝品這2個領域，應該都已經跟試用模式有段長久的淵源，但還沒有化妝品公司接洽，我們猜測會不會哇奇網網站設計不夠女性化？ 最後，我也分析了一下我們的銷售關聯的數據：美容器材賣得最多，這讓我心想，難道哇奇網提供試用品的方向不正確？ 如果要「成功」（以賺錢的定義來衡量時），說不定這數據就是告訴我該轉型；但如果以另一個「成功」來衡量，即改善消費者環境、提升台灣認識與實際接觸到海外的最新產品，間接提升台灣的設計品質及進出口速度，我又該怎麼做呢？ 可能的話，哇奇網希望能持續提供各種類別的產品讓各位試用。 有人覺得我頑固？我說：是啊，不頑固怎麼可能出來創業？ （圖片來源：Martin Burns, CC Licensed）
為什麼 HTC Flyer 硬是輸給三星的 Galaxy Note 10.1？
最近看到Samsung 推出的Galaxy Note 影片，就想到之前 HTC 也有做出類似概念的 Flyer， 同樣都是把「筆」 這個概念帶進去，為什麼Flyer 沒有大賣，而 Samsung卻因為 Galaxy Note而更上一層樓？ 時間點錯了： Flyer 是HTC第一個跨足平板的產品，當時使用者正面臨著要選擇Android 或是 iPad，可惜的是，因為當時Android平板和手機的App尚未整合（手機的App無法在平板上面使用），所以大部分想買平板電腦的人，都還是優先考慮iPad。 如果大部分的功能我已經可以在我的智慧型手機上面做到，比如HTC的 Desire HD，那我為什麼還需要買一台Android平板呢？ 差異性不足： 我從事的是業務工作，老闆也常常跟我們說：「賣產品，是要賣出它的價值，而不是一昧地追求便宜」，這點我在某種程度上是相當同意的。 就以Apple的例子來說， 它從來就不是個便宜的品牌，但是Apple的每一項產品，都是獨一無二的。 反觀Android，它是一個開放的平台，所以每家廠商都可以用自己想要的硬體，去OEM出想要的機種，外觀，和介面；這麼做，差異性雖然還是存在，但是說實在的，真的沒有差太多， 所以能比較的就是品牌價值、售後服務，還有localize的UI或是軟體介面。 用個簡單地例子來說明，這就像如果我要去旅遊，旅行社一定有很多景點給我選，不過，一個是新加坡，但其他的都是在大陸裡面的城市；以地域差異性做選擇的話，如果我本來就想去新加坡，那我就會選擇去新加坡，但是如果我想去大陸的話，就不一定會去上海、北京，或是其它的都市，我還是會看各個城市的差異性做決定呀。 產品功能沒打到消費者的迫切需求： Flyer訴求提供使用者一個可以做筆記的平板電腦， 所以他們也跟Evernote合作，希望可以一舉切入「筆記」的市場。 但我認為，當一個產品想要切入市場時，如果他與消費者迫切需要的商品並沒有直接的連結，要想成為第二個iPad，很難。看一下Samsung的例子，Galaxy Note就從手機切入，讓需要買手機的人可以體會手寫的好處。 TED上有個影片提到：「People buy why you do it， not by what you do」，如果先強調你做產品的原因，從概念開始就讓使用者產生共鳴， 再說出你為了完成這個構想必須做出什麼樣的改變，最後雙手捧出你的產品；這麼做，會比你直接跟消費者說：「我有一台電腦，它很快、配備很好，你想買嗎」，更容易讓他們產生共鳴，大家覺得呢？ （資料來源：Engadget；圖片來源：mobilyazilar, CC Licensed）
犯了這 12 個社群禁忌，你就別想找工作啦
多年來在校園中演講有關於網路行銷、社群行銷等議題，尤其是「部落格創意履歷」，常常都會和學生分享到在部落格、臉書（Facebook） 等等相關的社群網站中，需要注意到的細節、禮貌。尤其未來要找工作時，更為重要。 越來越多的企業主，拿到履歷表的時候，第一時間都會先上網 Google 一下你的姓名，屆時，本來你覺得「有趣」的一些照片、舉止，或許就會令你喪失工作的機會。 現在就讓我們來一一檢視以下幾點，看看你是否不小心踩到了「地雷」，碰觸到敏感的社群網站禁忌： 1. 發表非法活動 有些學生或許是因為「好玩」，覺得「有趣」，便將自己的「罪行」大辣辣地上傳到社群網站中，自以為好玩，卻不知道已經觸法。 近年來常見的有猥褻的照片、影片，或是虐待小動物等，而且現在網友的技術都越來越好，不要心存僥倖，以為放上去沒有人看到，往往在影片上傳完成那瞬間，可能就被下載當做呈堂證供。 2. 霸凌 很多人以為霸凌得「動手打人」才算，事實上別忘記了「言語」也是一種力量。當你在社群網站中，發表謾罵、惡意中傷或是自認詼諧的言語，都將構成霸凌的條件。 有關於霸凌的相關防制、注意事項可參考：教育部防制校園霸凌專區 3. 批評教師 無論你認為學校老師多麼不好，都不應該直接在社群網站中批評、謾罵。企業主看了一定會想，昨天你批評教師，明天難道不會批評老闆嗎？老闆看了敢用你嗎？ 再者，你的批評不管有理、無理，都有可能構成毀謗、惡意中傷、毀人名譽等；所以不需要在社群網站中批評師長，就算老師再怎麼不好，你可以尋求學校、家長會、教育部等反應的機制、體制。 4. 從學校網路發表令人反感之內容 許多學校禁止在計算機中心、校園電腦內，進行和電腦課程無相關的活動，更何況是發表令人反感的言論（例如褻瀆，性騷擾等）。不要以為你可以逃脫，學校校園網路都已經實行IP地址追蹤，千萬不要以身試法。 5. 發佈機密內容 有些訊息或許你很想跟朋友一起分享，但是要記得有些訊息並非都適合發表在網路當中，尤其是當你發表一張即時通、對話的內容時，事實上你已經將你朋友的隱私、機密曝光在社群網站當中，你必須適當地以匿名或馬賽克等方式修改圖文，避免讓意圖不軌的份子有機可圖。 6. 注意你的「打卡」 打卡和朋友分享是很好的功能和樂趣，但請記得不要在不適當的時間、不適當的地點打卡。 例如，有些時間你應該出現在教室裡，而不是出現在陽明山；有些地方不應該拍照（例如：展覽、美術館等），你就不應該打卡、拍照，玩樂很開心，但要避免得意忘形。 7. 欺騙/不實/抄襲 不要發表任何不實的資料，尤其是個人檔案、資料。 我發現學生們對於著作權的觀念也很薄弱，請在分享照片、影片時，也要先注意作者授權聲明與方式。以臉書而言，當你要分享圖片、影片時，請記得使用「分享」功能，而非將照片、影片下載後，再重新上傳發佈。 8. 暴力威脅 請不要藉由網路世界的便捷，就以匿名方式任意攻訐、暴力威脅，這不僅觸犯法律，你的行為也將為對方的心靈種下恐懼、害怕等負面情緒，以及增加對方的心理壓力與負擔。 9. 忽略學校校規 這是最基本，但往往學生都忽略掉學校校規中所規定的事宜，而且別忘了，當你還是學生身分時，你做的任何事情，都將影響到你的學校名譽，而非只是你自己想要怎樣就怎樣！ 10. 發表無意義圖文 這個部分一般學生通常都會忽略，常常愛發表什麼就發表什麼，但是如果以「履歷表」的角度來看，你其實可以在部落格、臉書中多發表專業文章，或者是未來你想從事領域的專業文章，都會為您日後找尋工作時，增添正面分數。 11. 隱私權限設定 許多學生忽略了社群網站中的隱私權設定，任何資訊都採用「公開」權限，這是很不適當的作法；另外也有一種學生，太過於依賴「隱私權限」的設定，以為設定了權限、密碼，就可高枕無憂、萬無一失。 我在講授社群經營課程時也常常奉勸所有人，如果你的資料是不適合公開或讓部分人看到的資料、圖片、影片，就請不要上傳到網路當中，因為只要你上傳了，有心人士就有辦法擷取、下載，所以不要以為照片、影片，上傳有設定密碼就沒有問題！ 12. 發表情緒性言論 社群網站中有趣的就是你可以分享任何你的心情、紀錄，和朋友一起分享喜怒哀樂，但請不要因為一時的憤怒、憂傷、情緒，在網路中發表：「我真的想殺人」、「我好想放炸彈」等等言論。 雖然你只是「隨意」寫寫，並不會真的去做，但是在法律、警察的認定上，可不是那麼一回事，請切記！ （資料參考：Mashable；圖片：Thomas Hawk, C.C licensed）
【Womany專欄】就算抵押房子也要救公司：專訪安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴
編按：科技已經擴及各個產業以及大家的生活，TO向來關心科技，關心每個科技觸碰到的產業，我們尤其關注在這些產業中的「人」。從Yahoo執行長Marissa Mayer身上，我們開始觀察女性在科技產業中的定位，以及她們所引發的關鍵事件。 關心女性在科技中的角色變得非常重要，所以TO與向來致力關心女性職場定位的《Womany.net》合作，推出系列專欄，希望TO讀者從中看見，女性在創建科技前進腳步的路上，不說苦、不喊累的堅毅。 Ann（楊淑鈴），投身廣告業二十幾年，目前為台灣第一大以媒體為核心的傳播集團安吉斯媒體集團的總經理。第一眼見到她，就被她的熱情、活力和自信給深深吸引。 當我們請她用三個形容詞形容自己，她大笑了幾聲後說：「只用三個形容詞來形容我太難了，除了、勤奮、熱情、開放，我越想越多，還有嚴謹、講求效率、務實、大膽、做事簡單分明……」，身處在競爭激烈，瞬息萬變的廣告媒體產業中，Ann一點也沒有咄咄逼人的架勢，取而代之的是她的爽朗親切。 人有無限可能，明天就有更多機會 高中時她曾想過要做律師、會計師、醫師、生物學家等各種不同的職業，後來大學念了心理系，在三十幾年前廣告業尚不發達的時候，Ann原本想進入當時熱門的貿易公司，也曾因為對日文感興趣而考過日文導遊。畢業後，因緣際會下，由學校的教授介紹進入聯廣，開始每週三個半天的實習，踏入了廣告生涯；她一直相信：「只要投入，做什麼都是有可能的。」 因為嚴謹講求效率的做事方法，以及認真負責任的態度，很快地她就成為了帶領十幾位員工的領導者。 之後，Ann曾任職於清華、麥肯、意識形態、百帝廣告、我是大衛等公司，她笑著說其實她從來沒有事業的計劃，沒有特別盤算該怎麼做： 「我就是很喜歡學習，也喜歡嘗試各種新的想法，我相信只要努力就不會有做不到的事情！」 Ann流露出一種謙遜的自信說道，「不需保留實力，做好底子更好，人有無限可能，明天就有更多機會」，她更強調在工作的時候，不要自私地只做七八分，要做就是盡力；碰到事情的當下就很快做決定，思考每件事，盡情地去想，然後以隨緣的態度，有機會時就盡全力去做。 陪家人、陪女兒，毅然放下百萬年薪往外飛 在33歲那年，Ann毅然決然放棄年薪百萬的工作，出國去念書；如何有這樣的勇氣去做出這樣的決定？ 出國一直是她的一個夢想，因此工作十年後，一方面是房貸還清沒有經濟負擔，再者想起有好一陣子沒休息，沒辦法好好陪家人及女兒，另一方面當時經濟起飛，外商大批湧入，必須時常面對外商客戶的她，感到自己英文能力的不足，有不同意見時常無法表達出自己的完整想法；在這些考量下，Ann大膽離開了工作崗位，至夏威夷進修了兩年。 「回到原點看自己，該怎麼做是對的，就大膽去做」，Ann用她一貫的爽朗語氣這麼跟我們說。她從來不對自己設限，清楚什麼是對的就抓緊機會去做。 真心真誠盡全力，拿自己房子抵押只為救公司 Ann最為大家津津樂道的一段經歷，就是在百帝負債千萬時，接下這個燙手山芋。 她每件事都用盡力去做，秉持著這樣的態度，她傾注全心全力，甚至用自己的房子去做抵押，從自身做起以提高員工的道德標準，百帝終於當選為風雲代理商。 問起她如何管理安吉斯這麼大的一間公司？「不管在任何環境工作，最重要的是做人做事的基本原則要維持」，她從不覺得自己是最棒的，因此她總是抱持開放的觀念，用真心的態度對待員工，接受各種不同的意見。 最後，Ann分享了一句話給所有讀者，她說：「事情看長遠一點，真心真誠做人做事！」 訪談後記： 在這次訪談中，我們看到的Ann，不是大家以為很嚴肅的總經理，而是很爽朗、毫不做作的女性領導人。自信而不自滿，對任何事情都樂於學習，而且樂觀、正面，因為她知道回到原點思考，該怎麼做就怎麼做。 真心真誠，對凡事都充滿感謝就是我們看到的Ann。她非常清楚自己各方面不同的個性，知道自己想要做什麼而毫不猶豫地勇敢去做，每一天都認真地生活著。 「相信自己，就有無限可能」，採訪結束後，我們也微笑著鼓起勇氣對自己這麼說，那妳呢？ 原文標題<總經理：相信自己，無限可能 Ann楊淑鈴>，來自《Womany.net》
【Desiring Clicks 專欄】網站內容評價系統，該用五顆小星星還是給一個大拇指？
從什麼都賣的 Amazon 到有成千上萬 App的 iTunes，許多的網站都擁有可以讓使用者對於產品或服務進行評分的評分系統（Rating System）。但，也有許多網站，例如全球最大的影片社群網站 YouTube 和新聞社群 Digg，採用的卻是只能給「好」或「不好」的評價系統；到底採用哪種系統比較好？ 在討論到底要不要採用評分系統之前，讓我們先看看下面幾個網路服務主要要評價的到底是什麼內容：Amazon 的主要產品是書、iTunes 主要賣的是音樂和 App、YouTube 是使用者上傳的影片、而 Digg 則是使用者分享的新聞。 我們先比較一下這五個內容的差異，書、音樂、APP、使用者上傳的影片、使用者分享的新聞，這些內容彼此之間的生命週期其實並不相同，而且生產的來源也不一樣。 書、音樂和 APP 的生命週期較長，換句話說，就是他們的價值比較不會因為時間而漸漸減少，長期累積的評分可以準確估計內容價值。而使用者所上傳的影片和分享的新聞，則是因為他們的價值折舊速度快，一則新聞可能下週評價就不一樣了，評分根本無法準確代表一個內容的價值。 簡單來說，這個概念可以用下列的圖表示： 生命週期越長的內容，越值得提供評分系統，讓評分能長久累計來代表這個內容；生命週期較短的內容，則可以提供簡單的「好」與「不好」評價，快速建立熱門清單。 從上圖我們可以清楚的看到，Amazon 和 iTunes 所提供的書籍、音樂和 APP，都有較長的生命週期，而 Digg 則較短；由此判斷你的內容到底提供哪種評價系統，以提高每一則內容的價值，讓使用者更容易更清楚的取得他需要的資訊。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源：hiddedevries, CC License）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 千萬別用 iPhone 記錄你人生的重要時刻 用iPhone攝影記錄你的人生重要時刻，是個good idea嗎？ 你知道智慧手機在哪種人身上最耗電嗎？ 據說旅人、廚師和老年人的手機最快沒電，為什麼呢？ 【創市際專欄】當3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支的 iPhone iPhone5將在9/12登場，你是否心癢癢等著台灣也快快跟進上市？ 創市際本週專欄探討iPhone對消費者心理施展的魔力：「對於即將現身的iPhone 5，有41%的受訪者想買；原本回答可能不會換手機的受訪者，竟也有23%想買iPhone 5……」嗯～真的是法力無邊的iPhone！ 還在傷神自己需不需要換 Windows 8 嗎？ 為了體驗一下Windows 8，你也打開VM安裝搶鮮版了嗎？安裝很困難嗎？你的體驗心得是什麼？和我們一起分享吧～ Amazon 決定拋棄 Google Maps，自己推地圖服務 若Amazon推出自家的地圖服務，讓地圖服務市場增加多樣性，這對消費者來說絕對不是壞事呀。
Amazon 決定拋棄 Google Maps，自己推地圖服務
繼iOS6不再內建Google maps後，根據《路透社》指出，Amazon的新一代Kindle Fire，將搭載與Nokia Oyj合作的maps app，藉由地圖服務拓展新一代Kindle Fire的定位，這也意味著，新一代Kindle Fire將可能內建GPS晶片或能藉由Wifi進行三角定位。 地圖服務是平板電腦的重要功能之一，目前的地圖服務已不只包含典型的街道圖，還能提供在地化生活資訊及導航功能，亦可提供給第三方app建立旅遊服務、交通諮詢等功能。 第一代Kindle Fire以低價優勢迅速地打入平板電腦市場，但在Google開賣Nexus 7 tablet後，其相同的尺寸、接近的售價，以及完整的Andriod體驗直接衝擊去年投入市場的第一代Kindle Fire。 若新一代Kindle Fire加入地圖服務，建立Amazon式的在地化數位生活，也許能在眾平板電腦間找到出路。 今年七月，Amazon買下了創建3D地圖的公司UpNext，這表明了Amazon在地圖服務的野心，更意味著Amazon並不希望Google maps是地圖服務的解決方案。 擁有自家的地圖服務對Amazon來說應該是最安全的賭注，若同時與大型地圖圖資供應商合作，將可讓Kindle Fire的地圖服務具有競爭力。Nokia在地圖圖資的建立上已行之有年，其地圖服務也已內建於Windows Phone中，Amazon將如何以UpNext的地圖技術結合Nokia的地圖圖資，這也許值得拭目以待，即便Nokia的地圖服務中已經有自家的3D地圖方案。 當Apple決定在iOS6建立自家的地圖服務後，許多傳言指出，Google仍會在iOS的App store推出Google maps供下載，但這可能不會發生於Amazon的Appstore，尤其當Google面對剝除所有Google app以及Google體驗的Andriod平板電腦時。 姑且不論各科技龍頭間的明槍暗箭，若Amazon推出自家的地圖服務，讓地圖服務市場增加多樣性，而不讓單一家業者獨大，這對消費者來說絕對不是件壞事。 （資料來源：Finance Yahoo、The Next Web、The Next Web 2；圖片來源： [ Mooi ], CC Licensed）
群眾募資失敗後，我丟的錢還拿得回來嗎？
群眾募資做為一種新型的募資方式，原先主要流行於小眾藝術家的圈子中，他們從世界各地零散的支持者那裡，獲得零散的支持用於藝術品的發行；慢慢地，這種募資模式被開發應用於很多商業項目的募資，其流行程度和募資規模都已經達到了一個空前的水準。 世界最大的眾募網站之一Kickstarter，已經為許多怀揣創業夢想的人籌集到了多至千萬美金的投資；可是，如果投資人支持的眾募項目失敗了，他們拿得回自己的錢嗎？ Uhrman 是Kickstarter 上的項目發起人之一，她帶來了一款名為Ouya 的開源遊戲機，並且從約57000 名支持者那裡獲得了超過860 萬美元的資金支持。為了報答支持，Uhrman 要給符合要求的支持者每人提供一台Ouya 遊戲機；當被問起：「如果你沒法做到按時發貨或根本無法發貨，你會給支持者退款嗎」時，她表示： 「做為一個項目發起人，我不知道Kickstarter 是如何規定的，這個問題是否有一個標準答案。不過，做人要有良心，所以我會退款的。」 針對此問題，《NPR》的記者訪問了Kickstarter 的聯合創始人Yancey Strickler。Yancey Strickler 表示，網站暫時還沒有遇到此類問題，但是他也補充道：「這種事情未來肯定會發生的。」 舉例來說，創下Kickstarter 融資記錄的智慧手錶Pebble發起人，也發生因為延期發貨被一支持者要求退款的事件，但這件事最後無疾而終。另一個名為Popsocket 的項目，也沒能實現對支持者的承諾，有報導稱募得的資金都已經被代工廠和律師費佔用了；鑑於發貨無望，Popsocket 的發起人Barnett 決定向500 位支持者每人退還40 美金。 針對這個退款事件，Barnett 說：「我開了一個很不好的先例。我讓這些支持者感到他們好像是進行了一筆失敗的買賣。隨著Kickstarter 的發展，可能會有越來越多的人把它當做一個買東西的交易市場，而不是一個支持創意的地方。」 的確，隨著群眾募資網站的發展，眾募這個融資形式存在的問題也在慢慢地暴露。因為支持者有可能會從項目發起人那裡，獲得或多或少的實際回報，這樣也就與買賣無異。 眾募的出發點是公益性的捐贈，一旦它被涉入商業成分，首先是定義模糊了，其次是隨之而來的法律問題：支持者投錢後誰來對他們負責？募資失敗後投資人拿得回自己的錢嗎？這是一個很值得借鑒和思考的問題。 當然，Kickstarter 沒有忘記表明自己的態度：我們會負起這個責任。 （資料來源：NPR；圖片來源：epSos.de, CC Licensed）
整合平台便稱王：在手機上逛網拍，到電腦上結帳交易
Google最近與研究公司Ipsos及Sterling做了一項研究，數據證實： 美國人消費數位內容的習慣已經不再只限於一個平台，數個裝置的交替運用才是現在的主流。 美國人每天平均花費4.4個小時收看媒體，其中90%的時間集中於手機、平板、PC、電視這四個平台，而紙本媒體與無線電廣播所佔的比例已經微乎其微，這將會大大影響未來媒體的呈現方式。 研究調查了1,611位美國人，涵蓋15,738次的操作，接近8000小時的使用時間，結果發現人們平均每天看電視43分鐘，位居四個媒體之冠；但值得注意的是，在看電視的43分鐘裡，有77%時間人們同時在使用平版電腦或手機。其他媒體佔的比例分別為：手機17分鐘，平板電腦30分鐘，PC 39分鐘。 雖然手機是所有裝置中花費時間最少的，但卻是主要上網經驗的「開始」，也就是說，絕大多數的上網活動都從手機開始，然後再延續到其他裝置上，推測可能原因是較大的螢幕會更方便操作。 這意味著設計內容時不必過分遷就於手機螢幕的狹小空間。 手機上的「第一印象」當然很重要，但進一步的參與動作則端視使用者會最後會在哪種裝置上觀賞，只要有良好的引導機制，內容的呈現方式就能夠擁有更大的發揮空間。例如從手機開始看預告片，最終在電視觀賞完整的電影，或者從手機開始逛購物網站，最後在電腦上完成交易等。 未來我們可能會看到越來越多從一個裝置跳到另一個裝置的整合應用，Google的服務就是很好的例子：只要擁有Google的帳號，就能夠在不同平台上延續相同的使用者經驗。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：alexa fades away, CC Licensed）
你知道智慧手機在哪種人身上最耗電嗎？
旅人，廚師，以及我奶奶，這三種人的手機最容易沒電，為什麼？ 旅人： 旅人最害怕的事莫過於在一個無人的沙漠裡迷路。為了防止迷路這檔事，旅人常把智慧型手機3G上網功能當GPS定位器使用，也因為長時間的3G上網，手機不斷地與網路連線並傳送封包，讓手機隨時處於工作狀態，消耗大量電力。 所以，沒事就把手機3G上網關掉吧。 廚師： 這有兩個原因：一是廚房溫度高，二是廚房裡有許多金屬容器。 溫度是化學反應速度重要的變因之一，溫度上升10度，反應速度加倍，因此，不難想像，溫度越高，電池耗電反應的速度也就越快。 而金屬容器使得廚房裡收訊效果不佳，是因為當手機處在一個信號不穩定的地方，手機長時間必須消耗電力和電信公司信號保持連線，就如同3G上網的道理一樣，電力消耗量也就越大。 奶奶： 根據微軟的調查，手機螢幕越亮，電量也就消耗越多，光是面板消就耗了電腦50%的電力。 我奶奶是個白內障患者，從她眼睛看到的世界常常偏暗，所以必須把手機銀幕亮度調到最大；也因此雖然她不常用手機，但也需要兩天充一次電。 所以，下次出國卻忘了帶旅充，但又需要延長手機電池續航力，別忘了把手機螢幕調暗、把３Ｇ上網關掉，又或者，把手機丟進冰箱（大誤）。 （資料來源：PHAndroid、MSDN Blog；圖片來源：rosengrant, CC licensed)
還在傷神自己需不需要換 Windows 8 嗎？
微軟新作業系統Windows 8即將在十月正式上路，對使用者來說，即使推出之際有超便宜的促銷，但要從好不容易習慣的Win7，轉換到另一個操作介面完全不同的Windows 8，值得嗎？這應該是許多使用者想問（或根本也懶得問）的問題。 《ZDNET》為此提出詳細的分析，你可以看看自己屬於哪一種使用者，並且決定到底是否需要更換新系統。 如果你的電腦已經很老了 首先，如果你的電腦已經是十年以上的老機，你可以直接考慮購買新機並更換系統。 但是如果你的電腦是四、五年左右的新機，WP8的作業系統可以在你的電腦上執行，並且透過核心處理程序、周邊裝置的驅動和網路系統服務等更新得到更好的效率，並有內建的防毒軟體和雲端帳號服務等讓你暢遊網路更順心。 不建議更新的科技玩家大多質疑新系統在舊機器上的執行效率，因此《ZDNET》也貼心的表示，如果你的機型是2004年前發行的Pentium 4或AMD64（不支援NX位元技術、PAE、SSE2），最好不要安裝。 如果你曾受過VISTA的傷害 假設你曾經是轉換VISTA系統的受害者，《ZDNET》也信心喊話指出，當年發生過的風暴，微軟已經得到教訓，不會輕率地在還沒準備好的狀態下輕易做出改變；從VISTA轉換到Windows 7是一個成功的例子。而且，這次的升級經過四到六年的研發，硬體上的記憶體管理、網路和I/O都已經準備好了。 但是如果你在安裝好系統後，發現你原本使用的軟體在新系統上無法使用呢？ 關於這點，所提出的建議只有：備份、備份、備份，以及備份。 所以說，以上的建議都是對終端使用者的建議，至於企業，還是乖乖地使用舊系統吧。 看到這，我囧了一下：「所以Windows 8除了號稱可以提升電腦速度和效率外，還有甚麼好處呢？」是新的Metro UI環境？讓你可以免除打開左下角的開始按鈕，執行桌面上一堆一塊塊方格的程式嗎？ 為了體驗一下Windows 8，我打開VM安裝搶鮮版。這下可好，災難開始。 我的VM沒有更新到最新版本，選項中沒有Windows 8的系統安裝，在輸入序號準備安裝時，發現根本找不到硬碟可以讓我安裝（大囧），選擇other時，出現更囧的藍畫面。所以，我的嚐鮮只到這階段就告終止，而我還是一個整天掛在網路和電腦上的宅宅。 我和它鬥了快兩小時。夜深了，腦子無法運轉去想到底這其中發生了什麼事，我只好先和Windows 8說聲晚安。 有人也經歷過這樣的慘劇嗎？分享一下你的安裝過程以及體驗心得吧。 （資料來源：ZDNet；圖片來源：reallyboring, CC Licensed）
千萬別用 iPhone 記錄你人生的重要時刻
iPhone很方便，功能齊全，而且很輕便，但適合拿來記錄人生中的重要時刻嗎？ 在Instagram的Blog上有一對夫婦寫下，他們的婚禮照片全程使用iPhone和Instagram所處理完成，當然事實並不如他們所寫。實際上這場婚禮的攝影師主要是用iPhone組合Canon EOS鏡頭，全程照片都在iPhone上先拍攝完成，才將照片放到Instagram處理，並沒有直接使用Instagram的相機；這是為了確保這對夫妻之後想要將照片洗出來時，能有些保障。 可是這些照片就算之後洗出來，也無法還原結婚現場時的樣子，這也是為什麼資深婚禮攝影師Matthew Panzarino會提出以下「你不該用iPhone來記錄重要時刻」的原因： iPhone的體積小，易晃： 由於iPhone輕薄短小，所以當你手持iPhone拍照時，每一下晃動都會特別地顯著，並且真實地反應在你的相片裡；相對來說，單眼相機的尺寸和重量正好減緩了這些問題。 感光元件的尺寸： iPhone的CCD感光元件非常小，跟數位單眼相機（DSLR）比起來根本就是相形見絀。感光元件的大小決定了你的相機在處理明暗時的細膩，就算你用iPhone拍攝成RAW檔，這種差異也非常明顯。 色域的差異： 單眼相機或是高端緊湊型3/4相機的感光元件擅長大規模運算，這也是為什麼單眼相機所拍攝的照片銳利度、清晰度會比一般相機好，因為它們可以捕捉大量的色彩，並準確地呈現出來，而這就是iPhone所無法克服的。 光敏度： 如前所述iPhone的感光元件較小，所以光敏度和單眼相機相比非常的弱。而且iPhone並不像單眼相機可以選擇進光量和範圍，這使得iPhone在光線微弱的地方容易拍出顆粒感照片。 焦距： 這有時候也被稱做景深功能，單眼相機可以藉由控制焦距來製造出有景深的照片，iPhone也可以，只要你有輔助的App程式就拍得出來（但大部分都是假象，比方說Instagram就是藉由選擇性的「重點」來製作出做作的景深效果）。 但，如果以iPhone的構造來看的話，你用iPhone拍照只會得到一個超級長景深。 當然Matthew Panzarino並非討厭iPhone，事實上他也鼓勵大家嘗試任何種類的攝影實驗，包括使用iPhone和其他相機配件組合來拍照。但，身為一位資深攝影師，Matthew Panzarino有13年都用機齡40歲的35釐米單眼相機，來記錄許許多多的重要時刻，在他看來，對攝影人才來說，需要的不是昂貴的器材，而是時間；也就是說，就算你用的不是昂貴的器材，你一樣可以拍出好照片。 不過，看完這篇說明，除非你手邊真的只剩下iPhone可以記錄，不然請選用其他的相機，最起碼在畫質上會改善非常多；當然，也盡量不要用Instagram來後製照片，除非你的相片只會在電腦螢幕上瀏覽，不會印出來。 （資料來源：TNW；Edward Olive Fotografo de boda Madrid Barcelona；圖片來源：Georg Sedlmeir, CC Licened）
【創市際專欄】當3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支的 iPhone
做產品、企劃、行銷的人，總是不斷地透過各式各樣的方法與手段，去了解消費者行為、顧客的需求，進而去規劃產品策略、行銷策略。然後，經過了長時間的研發，企劃拿著prototype做了使用滿意度、購買意願調查，行銷也拿著廣告概念做了測試，一切結果似乎都很順利，但最終產品上市銷售成績卻慘不忍睹，是市調失準？還是顧客善變？ 其實，一切很有可能只是遺漏了一個「消費者衝動」。 消費者是理性的，但消費行為卻是衝動的；市場調查是理性的，但市場是衝動的 所以消費者口中的完美產品，實際上很可能沒有人願意「衝動地」去掏腰包。這股衝動，起源自最原始的吸引力，也就是能否讓消費者從看到、觸摸到使用，能夠心動、感動到衝動。 我想最能勾起消費者衝動的產品之一，莫過於蘋果的iPhone。 iPhone 5正式宣佈將在9/12發表，推出在即，先給大家看幾個創市際相關的最新調查數字： 1. 台灣的消費者，平均37.2個月會換一次手機，這是受訪者自己評估的時間平均值。 2. 總計有39%的消費者有可能在這僅剩3個月的今年，換一支新手機；這個比例在目前手機使用1年多的受訪者中為41%，2年多者則為約52%。 所以我們知道，消費者自認為平均3年1個月換一次手機，但是我們也知道，最簡單、不打機海戰術的蘋果iPohne，也總是保持每年推一支新機的策略。那麼，當自認為3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支iPhone的蘋果，會是如何呢？我們可以再看看同一份問卷的其他數字： 1. 對於即將現身的iPhone 5，有41%的受訪者想買；原本回答可能不會換手機的受訪者，竟也有23%想買iPhone 5。 2. 依照目前手機使用時間區分，最想買iPhone 5的是僅使用1年多的，有46%的比例，其次是使用2年多的42%。 由此我們可以看到消費者在一開始，理性回答自己換機頻率的一面，但在接著面對iPhone 5，衝動的一面就展現出來，渾然忘記自己之前回答的答案。 這就是蘋果的厲害之處，除了有換機需求的消費者外，iPhone成功勾起了原本不想換手機，以及去年才換手機的消費者購買衝動，在搭配電信業者的補貼合約下，多數消費者實際上換手機的頻率，應當是1至2年。 蘋果推舊機回收，吸引誰？ 而蘋果一直以來，也透過舊機回收計劃提高消費者的購買新機意願，以及跟刺激消費者衝動。根據創市際的調查數字，我們發現： 1. 平均有8%的受訪者，擁有可參與回收的舊款iPhone，且有意願藉此來買新的iPhone 5。 2. 身份為老闆或高階主管者，今年想換機的比例為61%，其擁有舊機且想參與蘋果iPhone回收計劃之比例有24%。 由此顯示，除了有經常換機習慣的主管外，真的能參與這個回收計劃的人其實並不多。然而這個回收計劃的策略，不僅僅是吸引擁有舊機的消費者，另一方面，這個計劃的重點在於提供了iPhone的剩餘價值。 由於消費者手上已經累積太多的舊手機，但幾乎都是一文不值，如此，iPhone對第一次購買的人將更有吸引力。因為，當人們想換機的時候，可以獲得其他品牌手機沒有的價值，至少也省了網拍的交易成本，而藉著回收計劃的使用限制，更可牢牢綁住消費者使之成為忠誠用戶，對於正處於成長階段的智慧型手機市場，更凸顯了回收計劃的效益。 iPhone靠著驚艷的產品設計，搭配神祕兮兮的行銷，以及銷售補貼的策略，緊緊抓住消費者的心，讓大批民眾甘願頂著風雨排隊，只為拿到最新的手機。實際上，iPhone不見得十全十美，但我想除了滿意度，也別忽略了消費者衝動的力量。 看到iPhone 5，你也心動了嗎？ 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：brownpau , CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 個資撈很大，FB 授權新伎倆讓你無知無覺卸心防 Facebook請求授權新技巧，讓你根本不知道自己正在做「授權」動作～別再傻傻地只顧著玩小遊戲，亂按亂選，賣了自己的個資都不曉得。 法國電信商 Free 擁駭客精神，低費率策略攪亂市場 法國一個別具駭客文化的新電信商「Free」，以市價四分之一的費率打入市場，深受消費者歡迎，囊括360萬用戶；而且，享用這麼低價的費率竟然無須受限兩年綁約。 Free是怎麼做到的呢？ 為什麼當了媽咪後，升遷之路難如上青天？ 要到什麼時候，當講到科技職場中成功兼顧家庭與事業的女性時，除了Yahoo的Marissa Mayer、FB的營運長Sheryl Sandberg，我們還有其他300個可以同樣拿來激勵女性的例子？ 想從路邊素人變身網路紅人？社群媒體是你的最好平台 中國最大的網路公司騰訊前科技中心總監程苓峰，毅然離職，決定到社群媒體上當紅人，賺錢過活。但，怎麼賺？怎麼活？ 如果你覺得你有特點、有個性、在各自領域足夠優秀（而且不想上班了），來看看這篇文章，看看對岸的素人怎麼操作自己，炒成一個懂賺錢的大紅人。（看得我都想投筆當紅人了呀我說……） 【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 哇奇網是一個針對消費者想要先試用，再決定購買的需求所構想出來的服務，創辦人是一個對台灣有著深厚感情的台日混血兒。 他觀察到台灣消費環境的不成熟，買賣雙方常因為「七天鑑賞期」鬧得不歡而散，所以決定用「試了再說」的模式，讓買賣方都有最好的購物與販售經驗。一起來看看福田先生的創業故事吧。
【音樂隊長】萬芳的音樂故事
萬芳在上個世紀 90 年代就是著名歌手，她的《新不了情》、《愛情限時批》在 KTV 依然被熱唱著；當然，她早就不只能歌，還擅演（第三十九屆金鐘獎戲劇類女主角獎、第四十三屆金鐘獎迷你劇集女配角獎）；2012 最新專輯「原來我們都是愛著的」音樂故事企劃，就適切地結合了這兩種元素。 「音樂故事」的概念並不新，就像以前常會在電視上看到的專輯製作幕後花絮特輯，也類似曾經有過的音樂愛情故事節目，但利用數位平台和實體活動，賦予了這個點子另一個可能和生命。 透過 Youtube 這樣的平台播放萬芳的音樂故事，可以跳脫電視節目的時間限制，可以自行分輯選擇播放長度，更可以自在地將影片中的故事完整呈現。而當你選擇了任一則，影片最後都會告訴你可以看更多。 點擊過去，看到的不只是另一支影片，而是「音樂故事的完整播放清單」。比起單支影片，清單把音樂故事系列的影片繫在一起，是個難度不高但很細心的作法。 創作歌手和音樂人完成作品的過程，本身就是一個動人的故事。只要悉心安排，這些真實的場景、角色、劇情，就成了真實的微電影。 除了影片，「萬芳的音樂故事」也運用Facebook 粉絲團的照片介紹每位創作者和樂手，並將一群音樂人擦出火花的過程，延伸為一張張的圖片故事。 實體活動則以媒體分享會的形式表現。 2012/8/1 萬芳在台北的蛙咖啡暢快地分享她製作這張專輯的心路歷程，也預先聽和看到即將發行的歌曲 MV。比起聲勢浩大、創造一日新聞後就被遺忘的發片記者會，或許這更能達到深度推廣的效果。台灣似乎只有台北 1 場，其他的都在大陸舉辦：9/9 重慶、9/13 東莞、9/15 深圳、9/18 溫州、9/21 武漢、9/23 合肥、9/25 無錫、9/27 常州、9/30 青島。 如果未來能將媒體分享會的概念再擴充成樂迷分享會（就像許多為書迷舉辦的演講和簽書會），固定成一種風氣後，說不定有機會能跟樂迷產生新的交流互動方式。 這個「音樂故事」企畫，就像她這張新作品的期待，希望音樂不要「和我們的內心失去了連結，只剩下了娛樂，或是明星的價值」，「這樣完成的一張專輯中，每一首歌都帶著一個生命的故事，以及所有參與的音樂人內在的情感」，運用不同媒介，緊扣圍繞著人與人的故事，處處可在小細節感覺到用心和深刻。 （圖片來源：萬芳 Youtube 頻道／Facebook 粉絲團／現場拍攝）
【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功
大家好，我是哇奇網創辦人福田（台日混血）。 哇奇網開幕已滿1年，遇到種種創業必經的各種問題，有時過得很吃緊但卻很充實，所以想把這些故事記錄下來，跟TO的所有讀者分享我在創業過程的所思所得。 其實我小時候在台灣長大，大學才到日本唸書，工作數年後再度回到台灣。在日本時的工作是工程師（曾與微軟、IBM合作，也全程管理過類似證券交易數億日元的規模），做久了，覺得那不是我想持續投入的工作，於是我離職，放長假休息了一年，也回來台灣思考下一步要做什麼。 回台灣後，我發現許多小時候並不了解的狀況透過社會經驗後一一了解－－首先，我重新認識到，雖然台灣有很多需要改善的地方，但相比之下，我還是喜歡這塊土地，所以我想透過我的創業內容，讓台灣的大家擁有更好的生活經驗。 哇奇網是一個針對消費者想要先試用，再決定購買的需求所構想出來的服務 回台灣後，我發現台灣有許多消費者很喜歡日本生產設計的商品，但是因為購買不易，消費者要嘛放棄，或者選擇購買「類似的」產品。 但回家使用後，卻發現這個「類似品」品質有問題；我發現有些消費者開始因為這些負面的購買經驗，對日本商品產生不滿，但實際上，那些造成負面感受的商品都不是原本的產品。 我心想，台灣人不是買不起那些真正日本製造的東西，只是沒有管道，所以我決定成立「哇奇網」，一個提供新奇、實用，包括台灣未賣、但海外超夯商品的免費試用平台。試用全程免費、宅配到府，試用者還可用優惠價購買，達成真正的「滿意了再買」。 哇奇這個名稱則是「我試了再說」的「我試」，以台語發音就是「哇奇」，也希望會員能覺得驚訝地「哇」一聲，並感受到此服務的「奇」特之處。 我發現台灣消費市場的買賣心態還不夠成熟 不過，成立哇奇網之後，我在營運過程中更發現許多海外廠商不進入台灣市場，我歸納了幾個理由包括： 1. 台灣的市場價錢管理不佳，容易導致行情被破壞。 2. 專利管理無法讓海外廠商放心。 3. 市場不夠大難吸引廠商意願。 以上幾點，導致台灣消費者無法享受購買最新海外商品的樂趣（當然除了iPhone那些超夯的商品），因此台灣消費者只有安全牌商品、被代理商的廣告策略牽著走的商品可購買。 另一方面，其實我每次看新聞報導，都發現有些台灣消費者拿消保法「七天鑑賞期」內容，做為免費租借商品7天的「依據」，賣家只能逆來順受的回應，我覺得不太明智。而且，其實台灣創造生產的商品，也常常僅出口在其他國家賣而台灣人自己卻買不到。 這樣循環下來，最後倒霉的其實還是台灣消費者。 過度保護、不完善的法規，以及不足的管理品質，其實就是造成今天台灣的消費環境不太完善的原因。為了讓台灣消費者也能享有海外創意商品的機會，因此我想到了哇奇網的構想。 我期待，當我進口商品來台，讓消費者有機會接觸、試用並購買，等到消費者需求成長時，必然會有其他廠商願意代理；屆時，有了這些資本更大的公司做代理，哇奇網的短期任務也算結束（後面要如何發展還不確定）。哇奇網目前能不能維持並打平開銷，就必須靠賣或廣告收入。 我們的最終目標，還是希望台灣消費者能有更多接觸世界的創意，並且提升台灣的創意到可以發揚到世界的創意水準。 創意其實不在於公司，公司只是指引方向並花本錢來執行，創意是來自於公司裡的員工，所以台灣人還是必須要多磨練自己的心態，並且多增加與世界水準產品的接觸機會，才有可能創造出最先進的創意。 經營哇奇網能不能成功，還是未知數，但是肯定是會帶來各種效應的第一步。 希望各位繼續支持我們，也希望我們能帶給台灣好的變化。如果有任何意見也請不吝告知，有大家的建議，我們才能持續往對的方向前進。 （圖片截自：哇奇網）
想從路邊素人變身網路紅人？社群媒體是你的最好平台
這兩天，資深網路評論員@程苓峰發了一條微博，說他已經離職，遷居南方小鎮。他選擇不打工、不創業，專心做個人媒體，透過微博和媒體專欄發佈訊息，透過稿費和諮詢獲取收入。 程苓峰前東家是中國最大的網路公司騰訊，他在那擔任騰訊網科技中心總監。在常人看來，他年富力強，正是處於事業的上升期，為什麼這個時候，他會選擇閒雲野鶴的隱居生活呢？ 他在微博中，已經說得很清楚，他認為在社群媒體時代，個人媒體和個人品牌是大勢所趨，他透過個人品牌和個人在社群媒體中的影響力，完全獲得跟上班一樣體面的收入。當然，更重要的是，他獲得了自由。 在社群媒體時代，人人都可以成為一個發聲的「自媒體」，只要你有特點、有個性、在各自領域足夠優秀，經過不懈努力，都有可能在相應的社群媒體平台上脫穎而出，成為影響力巨大的個人媒體，用更通俗的說法是「紅人」。 幾乎在每個社群媒體時代，都會湧現一些代表著個人品牌的紅人。微博有微博紅人、淘寶有淘寶紅人、豆瓣有豆瓣紅人，人人網也有人人紅人。這些紅人，在各自平台的相關領域，都有著一呼百應的影響力，由於他們跟隨者眾多，他們扮演一個信息中介或者信任代理人的角色，成為社群媒體傳播過程中重要的環節。 影響力和商業價值是孿生兄弟，在社群媒體時代，個人品牌或者紅人獲得商業價值方式有以下幾個類型： 一、展示型 這是紅人最常用的方式，也是詬病最多的。 對於微博紅人來說，展示型廣告就是直接轉載帶有廣告性質的微博；對於淘寶紅人來說，就是直接穿商家的衣服，拍照片上傳到博客或者美麗說等網站，推薦給網友，直接給店家拉顧客。這種方式，優點是簡單直接，盈利模式簡單；缺點是，長期推送廣告，會失去粉絲信任，長久下來會傷害個人品牌。 展示型廣告，是紅人最常見的盈利模式，許多名氣大的紅人，都因展示型廣告一夜暴富。在微博上差不多排名前10的草根大號，每年獲得的都是千萬級的收入，他們都是靠轉發微博所得。而在淘寶上，一些類似@嗆口小辣椒的穿搭紅人，透過博客、微博、美麗說等平台為商家推廣服裝，年收入據說也過了千萬。 二、媒體型 媒體型主要是針對博客或者豆瓣等紅人。 以豆瓣紅人為例，一些豆瓣紅人的影評或者書評寫的比較好，關注者也比較多。當有新書或者電影推廣的時候，就有相關機構找到這些紅人，適時地寫一些書評和影評，透過這些紅人的渠道把圖書或者電影的信息傳遞出去，推薦給粉絲和網友。 據傳聞，一個豆瓣紅人寫一篇影評的價錢也價格不菲。 三、專家型 專家型指的的是像@程苓峰或者@傳媒老王，這些在各自領域具有影響力的一些人。這些人原本的影響力透過社群媒體進一步擴大，成為社群媒體的主流聲音和意見領袖。 對於專家型紅人，他們獲得商業利益的途徑就比較多了。他們可以給別人做顧問，獲得諮詢費，也可以給一些報紙或者網站寫專欄，獲取稿費。同時，也可以出書、參加商業活動演講、培訓等方式，獲取相應的報酬。 我臆測，程苓峰所說的體面的收入就從這幾個方面來的。 四、電商型 前段時間，我曾經寫文章介紹過一個叫做 @大愛Runningman 的微博，這個微博主要介紹一檔韓國電視節目的相關內容，粉絲已經達到將近4萬，轉發量和評論數都不錯，活躍度很高。 做這個微博的是一個1985年後出生的小姑娘，她曾問我，這個微博如何可以獲得商業回報，但她又不想去轉發廣告而傷害粉絲；我建議她嘗試賣一些跟此節目相關的一些產品，跟目標受眾契合度很高。在交流電視節目相關資訊的同時，也可以逐漸發展外圍的商業產品，慢慢就會形成規模。 最近，她告訴我，她已經開始著手賣一些跟此節目相關的產品了。她說，產品賣得不錯，就是貨源不好找；我說，如果和一些設計師合作，做一些創意的個性化的產品，興許會有市場前景。 這樣的例子有很多，比如@媽咪Jane育兒妙方一邊通過自己的微博介紹育儿知識，而同時又會賣一些育兒產品，自己還專門做了一個育兒網站，再比如@簡歷義工，一方面在微博上教別人如何學簡歷，同時又做了一個網站；這些都是，把個人品牌和商業模式結合的好例子。 當然，冰凍三尺非一日之寒，紅人也不是一天就能練成的。 要想在社群媒體上塑造個人品牌、成為紅人，需要做好以下三點： 找到自己的興趣點， 興趣是最好的老師 社群媒體是展示你個性的地方，只有你對某種事物感興趣，你才會潛下心去研究，透過專業性贏得粉絲的尊重。 上面提到的做@大愛Runningman 的那個女孩，本來就是那個節目的死忠粉絲，因此她才能夠堅持不懈地去做，她甚至因為這個節目和微博，學會了韓語。 選擇適合的平台 確定了自己興趣點以後，就要選擇適合的平台。比如，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說；如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣；如果你喜歡對商業發表自己觀點，經常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。 有時候，多種平台可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平台。 建立自己的圈子 當你在社群媒體平台上，獲取一定的關注度以後，可以考慮把粉絲和關注者組織起來，建立自己的圈子。這時候，你可以建立相關的QQ群，大家一起討論某個話題，同時，也可以組織線下聚會，將關係進一步強化。 以上就是我對於在社群媒體時代如何建立個人品牌、實現商業價值的一些個人看法。如果你厭倦了朝九晚五以及乏味枯燥的職場生活，又如果你恰好是某個領域的專家，你可以嘗試透過社群媒體建立個人品牌，成為某個領域的「紅人」，過一份輕鬆自由的「SOHO生活。 編按：本文由《socialmouths》與i黑馬聯合出品，如果在閱讀過程中遇到什麼問題，請聯繫[email protected] ，期待您寶貴的意見和建議。
法國電信商 Free 擁駭客精神，低費率策略攪亂市場
設想這麼一個行動手機數據計劃： 通話不限時長，短信和MMS不限次數，更重要的是，連數據都不限流量（超過3G之後速度有所減慢）；像這樣的一個費率計劃，在美國的價格約每月100美元，外加受限的流量和一個跟運營商簽訂的兩年期綁約。 但是，在法國，這樣一個費率計劃的售價就只有25美元（19.99歐元），也不需要你跟運營商簽什麼合約！ 即便對法國的消費者而言，這也算是新鮮事。之前，他們通常需要花上57到82美元，才能使用通話時間在幾小時的費率計劃。但等到Free這家有著濃厚駭客文化的公司拿到電信運營牌照後，所有故事都改寫了－－他們藉助自己的技術優勢，以及一系列的市場和財政手段，成功打入法國電信業，成了整個行業的攪局者。 Free並非一家初出茅廬的新公司，在轉行做運營商以前，他們是網路服務提供商。那時候，Free就憑藉著自己的技術優勢拿到不少市場份額。在2002年，Free率先在法國推出了集合DSL網絡，不限時長的固定電話和電視通話的三網融合服務，售價在每月38美元。 Free的競爭者們慌了。他們雇了大批的銷售人員、花了大錢打廣告，以期能夠搶到市場份額；不過，Free卻保持了輕量運作的戰術。 畢竟，Free提供的費率太誘人了，而消費者很難無視這一點，所以，Free的單個用戶獲取成本非常低；而它的競爭者們沒有其他選擇，只能跟著降價——即便這意味著更小的利潤空間，和更低的基礎設施投資。 果不其然，在這場價格戰之後，Free的很多競爭者被市場淘汰了。 本來，法國市場上還有三大綜合運營商，Orange、SFR，以及Bouygues Telecom，他們都可以輕鬆地將三網融合服務跟他們現有的行動費率計劃捆綁在一起。不過，到了2009年，法國電信的監管機構認為，三足鼎立對整個市場競爭不利，於是又將第四個3G頻譜牌照以3.02億美元的價錢賣給了Free；從那時起，Free的CEO Xavier Niel便開始在法國的消費者中煽動這麼一個概念： 他們將為用戶提供不限流量時長的數據計劃，但售價卻只有已有服務價格的一小部分，他們要顛覆整個法國電信行業。 不過，在Free推出行動費率計劃之前，他們還做了兩個重要決策： 第一，他們將無限制的行動通話服務跟原有的網路數據計劃進行綁定 這不僅僅是通訊結構的一個調整，也是Free在財務上政策的一個調整。在推出這個捆綁計劃之後，Free將費率價格上調到了每月45美元，進一步提高了利潤空間，這部分收入也可以加大它在行動端的整體投入。 第二，Free跟Orange簽訂了一個非常昂貴的漫遊計劃 為了更快地推出自己的行動費率計劃，避免在基礎設施上的過度投資，他們跟Orange簽訂了一個非常昂貴的漫遊計劃。 根據ARCEP的規定，Free的服務只需能夠覆蓋法國30%的人群即可，為了加快這個進程，Free在建手機信號發射塔時，有意把它們的距離隔得很遠（儘管這樣也會犧牲一部分網路效率）。 另外，Free還有一個優勢，他們自稱自有世界上最大的熱點網路；它的每一個三網融合Modem都是一個熱點，允許智慧手機可以無縫連接這些Modem。 萬事俱備之後，在今年的一月份，Free終於推出了上面的25美元計劃。Niel稱，法國的消費者原先被運營商壓榨太久了，這個計劃一經推出，他們便表現出空前熱情。 對消費者來說，這個數據計劃的價格乍看之下的優勢非常明顯，而為了保證自己的利潤，Free還引入了一個小技巧：他們不會為用戶提供手機上的折扣。而對用戶來說，他們很難將它的費率計劃跟Orange、SFR，以及Bouygues Telecom提供的傳統計劃對比，這樣一來，他們就憑藉表面上的價格優勢吸引了不少用戶；不僅如此，它的那些競爭者們也別無選擇，採用了類似的策略——他們現在的數據計劃售價就在每月25美元到31美元之間。 僅僅六個月後，結果就出來了： Free現在拿到了5.4%的市場份額，也就是360萬用戶。因為電信業的市場原本就趨於飽和，這就意味著很多老客戶放棄了原先的運營商，投奔了Free。 不過，因為競爭者們也跟著降價，對Free來說，要保持原先的快速增長，也就變得更困難了。 假如它想藉助技術優勢抓住市場，那麼它還需要開展一系列重要投資，比如在LTE網絡的建設和部署上。而要顛覆整個法國電信業的行業生態，也還需要一個相當漫長的過程。 Free稱，他們得益於它跟競爭對手迥然不同的文化背景，目前它還是實現了幾年以前定下的目標。 資料來源：TechCrunch
個資撈很大，FB 授權新伎倆讓你無知無覺卸心防
你是否覺得Facebook的授權頁面變得好像沒有那麼「囉嗦」了？感覺好像方便了許多，也節省了不少時間。 但是，事實上，Facebook用了一些技巧把原本的資訊藏起來了，讓你不知不覺中，把許多資訊都分享出去…… 讓你不得不選的單按鈕 在舊型FB訊息頁面設計中，你會看到「允許」和「不允許」兩個按鈕，現在則只有「玩遊戲」的按鈕（如果此款遊戲有手機版還會有「傳送至手機」選項）。 之前還有兩個選項可以選，現在是只剩下一個，讓你無法選擇！所以你很有可能就傻傻地點了「開始遊戲」，並且把你的資料送給遊戲開發者。 不起眼的灰體小字 Facebook的設計師抓住了一個重點：使用者習慣忽略灰色字體。因為使用者習慣將灰體字當做是「不重要的」，所以他們將原本的黑體字改成灰體字，讓你覺得授權訊息是不重要的。 微型隱藏訊息符號 舊設計中會將基本訊息放在訊息頁面中詳加解釋，但在新設計中，你會發現訊息不見了，變成一個很小的「？」符號，當你的游標停駐時才會浮出訊息。 然後，你才發現：原來這個程式需要這麼多個人資訊。 趨於簡化的動線設計 使用者通常都會直接略過中間的細節、直接找重點按鈕，所以Facebook就乾脆把重要的按鈕搬到細節的上頭。 也就是說，你不用先翻閱細節，就可以看到「開始遊戲」的按鈕，然後就不知不覺把自己給賣掉了。 「請求授權」不見了 你有沒有發現「請求權限」的字樣不見了？因為Facebook把它隱藏起來了，所以你對於權限存取的注意力就會下降，就更容易卸下心防把資料給送出去。 以後要玩小遊戲前，還是先耐著性子看看這些資訊吧，不然你可能連你自己授權了什麼活動、丟了哪些個資都不知道。 （資料來源：TechCrunch ；圖片來源：Ars Electronica，CC Licened）
搶鮮功能：Bing 一下就能輕鬆搜索 FB 好友照片
現在可以利用 Bing 輕鬆、簡易瀏覽、搜尋 Facebook 上好友的照片了！ Bing 一直致力整合 Facebook功能，現在不僅能夠輕鬆在 Bing 搜尋頁面看到所有朋友所發表的照片，更可以瀏覽粉絲專頁（Fan Pages）而且不用另外開啟 Facebook 頁面或其他相關軟體，可以直接在 Bing 頁面中就可以按「讚」（Like Button）、「分享」（Share Button）和「留言」（Comment）功能， 非常方便。 圖片點「讚」之後，頁面會自動展開，便可以看到完整圖片，在右邊側欄也可以直接「回應」，當然如果你真的不習慣，還可以點「Open in Facebook」。 針對這個新功能，Bing 表示，每天有超過300萬張照片被上傳到FB，照片是目前人們在Facebook 上最流行的發表方式之一；Bing 現在可以讓使用者輕鬆、快速地搜尋，並瀏覽您朋友在 Facebook 上的照片集。現在就連結到 www.bing.com / friendsphotos。 另外值得一提是，Bing一樣關注著令大家最在意的隱私權問題。在 Friends’ Photo 功能中，所有在 Facebook 的隱私權設定都將被遵守，因此你的 Facebook 朋友一樣只能觀看到你公開的照片，而不用擔心其他私隱照片曝光喔！ （參考資料：Bing；圖片來源：AndyLiu>Memoirs）
汽車導航面板變身手機螢幕玩App，安全嗎？
VAIS 公司推出新的車內多媒體娛樂系統，只要簡單將您的Android手機連接上汽車，汽車面板便能自動轉換成一個多功能娛樂界面，可以收聽您儲存在手機內的所有音樂，包括上網搜尋、撥打電話、衛星定位導航等功能。 VAIS公司的新產品名叫iVIC （in-Vehicle Infotainment Center/車內訊息娛樂中心），特別針對Android系統和與其相容的Toyota/Lexus車款。只要接上HDMI連接頭，車內的導航專用面板就可以轉換為像手機一樣，有許多app程式可供選擇的介面，這個觸控面板讓你不用在開車時盯著手機點選。 但是在VAIS公司的iVIC產品使用影片推出後，有許多網友則認為iVIC並不是一個理想的產品，因為在行車中，不管是看著手機或是對車用導航面板選擇娛樂影音，或是回覆訊息撥打電話，都不是一個駕駛者該做的行為；但也有網友認為，這樣的設計讓駕駛者方便許多，他們非常有興趣。 但是要在車內擁有iVIC系統，還要口帶夠深才能體驗，目前iVIC的價格是美金649元。 （資料、圖片來源：BGR）
為什麼當了媽咪後，升遷之路難如上青天？
英語中有個名詞「Mommy Track（媽咪小徑）」，用來形容生兒育女後的媽媽們，在職涯中越來越窄的升職路徑。 平均來說，美國大型企業的初階職位中有50%以上是女性，但這個比例卻隨著晉升而失衡。中高階管理職務中只有28%是女性，董事會中只有14%，女性執行長更只有3%。 同時另有研究報告指出，54%的女性高階主管未育有小孩，同樣的情況在男性是29%。且這些未育有小孩的高階主管中，女性有1/3未婚，比例是男性的2倍。 綜合考量後也許會發現，子女及婚姻常讓女性無法在職涯中，取得和男性一樣的升遷機會。 一般來說，職務越高，越需要隨時「待命」處理緊急事件，而且需要更多的精力與專注。不論男女都認同，再多麼善於管理的主管，想同時兼顧家庭與工作，都是艱難的挑戰！ 社會總是對女性在照顧家庭及子女的責任上有更高的期待。 為了回應社會的期望，有的女性離職、有些調到時間較彈性的工作，也因此遠離了較有機會升遷到最高主管的職務。 有些案例則是和公司風氣有關。 某個處理併購案的律師，在成家之前會在公司加班到很晚，而有了孩子之後，她在巴黎一家工程公司擔任策略規劃的職務，結果她發現男同事們午餐吃很久、花很多時間在閒聊，沒什麼事卻在公司待到很晚才下班；而她雖然很有效率的完成工作，卻因為待不夠晚而被認為沒有敬業精神。談話中「不在場」的人總是特別吃虧，最後她離職了。 可能改變公司文化來改善這種現象嗎？ 在 Alison Maitland 與 Peter Thomson 合著的《未來的工作》書中，闡述了公司如何給員工更多的彈性。作者認為，不僅是女性員工，男性員工以及七、八年級生的也都渴望健全合理的公司文化。 聯合利華為提高女性主管比例，允許員工只要能完成工作，在哪辦公、上班多久都不受限制。而且儘管是最全球化的公司之一，聯合利華卻並不鼓勵出差。麥肯錫公司允許旗下顧問每週只工作三天，雖然賺的少一點，但依然有成為合夥人的機會。 Facebook的營運長Sheryl Sandberg說從她從2005年成家後，每天5點半就下班了。 但要讓些特例成為常態，還有很長一段路要走。大多數重要的職務，超時工作和頻繁出差都難以避免。客戶不會在乎你的家庭是否美滿，公司也更重視是否能賺到錢。企業只有在不損害公司營利的情況下，才更願意幫助員工承擔他們的家庭責任。 政府與企業都在想辦法拓寬「媽咪小徑」，但再怎麼「彈性工時」也無法讓高階主管的男女比例達到相同。 某些職位的時間與精力需求就是這麼多，只有能勝任的人才能坐穩。Marissa Mayer 到 Yahoo 擔任執行長，激勵了許多人，但要效法她並不容易；她在 Google 曾一週工作 90 小時，並打算在接下來的產假中繼續工作。 更大的挑戰仍在傳統上的觀念及自我侷限 對一般人來說，需要的是企業在組織及策略上幫助員工兼顧工作與家庭，而非犧牲其一，那麼當員工能再為公司全力打拼時，就能很快發揮戰力拿出績效。這樣的安排，可以讓公司保存較多的人力資源，也是一種社會責任的表現。 企業與政府嘗試建立對員工承擔家庭責任更友善的環境，法律也對女性給予更多的支持及去除不當的限制，但更大的挑戰還是在於傳統上的觀念及自我侷限，還有做出選擇。 升職的考量在於是否能達成工作任務，當不合時宜的障礙被取消、更多女性如 Mayer 般相信並證明自己可以時，也許高階主管的女性比例就會越來越高了。 （資料來源：The Economist；圖片來源：Kheel Center, Cornell University, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Geek 不是阿宅，為何科技業甚少女性 Geek？ 大家有認識任何女工程師嗎？在以往接觸過的科技公司裡，我發現工程師清一色是男生，你認為為什麼很少女生寫code呢？ 【平台世紀之戰二】平台才是最終戰場，Surface只是微軟稱霸的棋子 「平台大戰態勢已定，微軟在領導者、企業文化、研發能量和商業模式上都有著相當大的優勢，微軟將會持續攻城掠地」，微軟這十年來臥薪嚐膽，可否苦盡甘來？ 懶惰的員工是你的行銷救星 懶惰鬼真的是懶惰鬼嗎？ 老闆，你們要不要探究一下為什麼你們的員工是懶惰鬼呢？搞不好是你推出的服務和產品挑不起員工的興趣，所以員工只好發懶…… 【基哥的電子報行銷專欄】電子郵件行銷人看過來：製作 Email 簽名檔的六種好方法 身為電子郵件行銷人員，讓客戶印象深刻是非常重要的事情！達成這件事不難，最簡單的方法就是加強你的 Email 簽名檔。來看看基哥推薦的簽名檔建立好方法吧～ 好用行銷：蘋果和 Google 應該將 QR code 識別功能植入手機 老實說，我第一次認識QR code時，也天真地拿著手機相機對準它拍，但什麼事也沒發生……所以我一直覺得QR code很麻煩（我當時不知道要下載掃瞄器）。 看完這篇，我還蠻贊成直接在手機相機植入QR code識別功能的，你覺得呢？
懶惰的員工是你的行銷救星
還在嫌你的員工是懶惰鬼嗎？ 企業社交網站Yammer的創辦人暨CTO（首席技術長）Adam Pisoni說： 「我曾和一位為前500強公司效力的資深IT領袖聊過天，她告訴我，他們花了很多的錢為員工建置了一個內容管理系統（CMS）；這個系統很大、很複雜、很難用，而且因為一些其他原因，員工很『懶』得學習怎麼使用，反而改用自己帶來的工具。當她和我抱怨員工懶散，不願好好應用這個軟體好好工作時，我卻不這麼認為；我想，這些員工就是因為試圖要創新，所以才不用這個麻煩的工具。」 消費者的世界和辦公室的世界是不一樣的。 對消費者來說很成功的工具，在辦公室往往成為最糟的工具，因為適合消費者的並不一定就適合你的員工；Adam Pisoni也引述最近Gartner公司報導表示，70%由IT主導的策略是失敗的，他說道： 「我們用於工作的工具，以及我們用於個人生活的工具，這兩者間的鴻溝已經變得非常深，所以當你擁有大量的『懶散員工』，他們可能正在打破規則，要嘗試和使他們的工作更加有效率。」 所以Yammer採用的方法是，讓員工選擇哪一個軟體比較適合他們工作，讓員工有這是「企業革命」的感覺。 「過去很多公司購買軟體前可能都只是稍稍試用或是看過示範影片，所以很有可能採用風險最高的軟體；當然軟體本身可能非常的棒，但只要沒有人用他，多棒都沒用」，所以Yammer所採用的方式，是讓銷售公司的員工可以免費註冊使用軟體，確定員工是真的喜歡這個軟體，真的愛用，才會進行銷售；這樣避免了很多採購軟體的風險，也確保員工是真的可以購買到一個有用的軟體。 社群媒體專家在演講時曾提到，企業應該花大部分的時間傾聽、少部分的時間討論；畢竟，當你的IT部門充耳不聞其他員工抱怨公司內部措施時，你要怎麼要求你的員工完全投入公司內部政策呢？ 所以，當你發現你的員工不用公司研發部所開發的軟體時，先聽聽員工的真心話，看看產品是不是真的不好用；你往往會發現不一樣的結果，而那說不定就會是產品的致勝關鍵。 （資料來源：PCWorld；圖片來源：Yoshi 2000，CC Licened）
好用行銷：蘋果和 Google 應該將 QR code 識別功能植入手機
編者按：本文作者Brenden Mulligan是一名企業家兼產品設計師，他設計的產品包括Onesheet、Webbygram、TipList、ArtistData、MorningPics和PhotoPile等。 在我看來，QR code是一個好東西。 我經常坐地鐵，地鐵車門上經常出現的App廣告，時不時會引起我下載試用的興趣。在沒有QR code的年代，如果我想下載這些App，我必須去網上搜尋，而且在搜尋的過程中還必須忍受無效的下載鏈接和廣告。 但QR code卻幫我省去了這個煩人的尋找過程，而且更重要的是，它不需要我進行任何人工輸入。 如果只是單純的想省去尋找過程的話，App廣告下面大可只附上一個下載鏈接，讓我輸進瀏覽器的地址欄就好，但這顯然沒有QR code方便。因此，從某種意義上來說，QR code縮短了現實世界和數位世界的差距，而且比起另一個縮短這個差距的NFC近場通信技術，QR code的優勢是：不需要用戶在移動設備上安裝芯片。 QR code具有的這些優勢讓它逐漸成為了各大企業的寵兒，逐漸成為企業推廣產品的主流策略。現在的QR code到處都是，無論是地鐵、公車、商場、咖啡廳，只要你能想到的公共場所幾乎都留下了QR code的腳印。 但另一方面，令人沮喪的是，對企業是主流的QR code，對用戶卻不見得是如此。事實上，我發現那些遍布大街小巷的QR code很多都是乏人問津，真正能夠掏出手機拍攝這些QR code的人是少之又少。 是什麼原因造成QR code的這種曲高和寡呢？ 這跟QR code使用本身具有的不方便性有關 人們如果想掃描QR code，手機裡必須安裝一個QR code掃描器。可能大家覺得安裝就安裝唄，沒什麼大不了的，這不能成為QR code沒被大家廣泛接受的原因；但這裡涉及到一個用戶習慣的問題。 首先，我們要認識到，還有很多用戶不了解QR code是個什麼東東。 在這種情況下，即使他們對我上面提到的App廣告感興趣，但當他們看到廣告下面的QR code下載提示：「請用手機拍攝下面的QR code下載此應用」，我想大部分人都會望而卻步，因為當他們打開手機的照相機拍攝這些QR code時，什麼情況都沒發生；有了這樣一次失敗的經歷他們就會記住：QR code是個爛東西，根本不好使。 看了這一段，我想很多高端用戶會笑這些小白用戶傻－－用手機裡的照相機拍攝QR code當然什麼都不會發生、你不知道QR code需要下載一個QR code掃描器來識別的嗎？或者你用UC瀏覽器上的QR code掃描功能也行啊。 但，一件可笑的小事有時往往是一個問題的癥結所在，同時也會悄悄透露給我們解決問題的關鍵。 必須培養用戶的使用習慣，越方便、簡單越好 我們回顧一下上面App廣告的下載提示：「請用手機拍攝下面的QR code下載此應用」，在這條提示中，「拍攝」兩字給人的第一直覺就是用照相機拍攝，既然如此，我們何樂而不為去掉單獨的QR code識別器，而把QR code的識別做為一項功能植入到用戶手機裡的照相功能中呢？ 這在技術上可能只是一個小小的轉變，但它對於QR code的推廣卻意義非凡。 對於產品設計師來說，在產品中需要用戶輸入的地方抓住用戶直覺，是非常重要的，因為這能減少培養用戶習慣的成本。 QR code這個新東西要想真正流行起來，必須有一個培養用戶習慣的過程，告訴用戶如何使用它。但如果這個使用方法跟用戶直覺是重合的，那麼推廣起來也就容易些了，而且，比起一個單獨的QR code識別器，把QR code植入手機的照相功能也會給用戶帶來更多的方便，而越方便的東西，使用的頻率也會越高。 最後要說的是，QR code的這一轉變必須依靠蘋果、Google等大佬們，因為只有他們才有權利讓QR […]
【音樂隊長】數位音樂平台 Omusic 149 App 使用心得
軟體名稱：Omusic 149 軟體版本：1.0.0 OS版本：iOS 6 Beta 4 測試環境：iPhone 4 愉快的星期五總有好事發生，坐在隔壁的正妹同事送了一張吳克羣最新專輯《寂寞來了怎麼辦》，打開後掉出一張 VIP PASS！仔細一看是Omusic 音樂平台的 7 天體驗卡，這讓我放下了手邊的實體專輯，開始使用 Omusic 來聽吳克羣的新歌。 Omusic 149 同時有提供 PC/MAC/Android/iOS 等裝置的 App，我通常都使用手機聆聽音樂，所以很直覺地先上 App Store 下載了 iPhone 版本。 開啟 App 會告知所有短版歌曲可免費試聽，我在到 Omusic 網站申請好帳號後，直接登入使用。 進入後第一個畫面會停在「線上精選」，上方的分類除了畫面可見的「主打推薦」、「搶聽歌曲」、「最新專輯」、「熱門排行」外，往右滑動還隱藏了「推薦歌單」、「全音樂電台」、「精選影音」、「曲庫總覽」共 8 個子分類。 選擇喜歡的專輯後，在專輯呈現頁面往左移動可看到該藝人歷年的專輯，畫面中藏有一個「＜」藍色箭頭，點開後可以設定播放方式、下載音樂與分享專輯。 下載列表的呈現方式簡單易懂，下載歌曲的時間長短須看當時網路環境。 音樂播放頁面中基本的功能都有，但目前沒看到動態歌詞，專輯封面圖在 iPhone 4 上呈現挺模糊的。 如果懶得找歌，還可以到「音樂社群」聽聽 Omusic 編輯的歌單，音樂社群依據曲風提供五大類歌單。 選取想聽的分類後，每張歌單後方會有個像迴紋針的符號，點擊後會詢問是否要追蹤歌單，加入歌單後，會出現在「我的音樂」＞「我的歌單」中。 此功能並沒有提示追蹤歌單後可以在哪裡查看，正感到疑惑的時候，我再點一次解除追蹤，看到「歌單會在我的音樂中被移除」的提示文案，才發現原來歌單會出現在「我的音樂」中！ 除了音樂社群，還可以在全音樂電台依照喜歡的曲風隨機聽歌。 Omusic 149 iPhone 版使用 App 內嵌網頁的方式製作，現在越來越多 App 採用這樣的方式製作，但有時網頁在 App […]
Handtop 時代來臨，全世界都在你手中的那支手機裡
時間回到1876年，貝爾發明電話；120年後，Motorola才推出世界第一款「貝殼機」； 2007年iPhone掀起了聰明手機熱潮，6年後的現在，智慧型手機則佔領全球通訊市場。 6年，為什麼那麼快？ 70年前，我爺爺參與了二次大戰，戰時的通訊官必須背著又重又大「電話箱」；70年後，90歲的他也玩iPhone玩地不亦樂乎；不僅是我爺爺，我身邊的每個朋友手上都有一隻智慧型手機！ 而德國電信公司T-Mobile上週公佈$100美元的低階智慧型手機，這個消息將使開發中國家智慧型手機使用率大幅上升，順勢帶動全世界智慧型手機使用率。 很明顯地，硬體的快速革新造就了通訊世界的改變。 世界正往徹底改變的路子過去，但是我們的生活會發生什麼事？ 不管在世界哪個角落都能3G上網、所有的資料都在雲端、你也不用帶著佔空間的硬碟出門。 你可以在即將消失的吐瓦魯島，一邊見證地球暖化一邊寫行銷企劃書；你也可以在倫敦奧運的現場一邊買賣那斯達克的股票；你當然也可以蹲在洗手間裡，輕易地透過3G網路瀏覽Techorange掌握這個世界。世界就在你口袋……的那支智慧型手機裡。 美國分析公司IHS上週才發布預測報告表示，到了2013年，世界上智慧型手機使用率將達到54%；換句話說，世界上每兩個手機用戶就有一個人使用的是智慧型手機。 我們對電腦的定義不再是放在膝蓋上的laptop，而是handtop－你手上的智慧型手機！ （資料來源：Ars Technica；圖片來源：curious_e, CC Licensed）
【基哥的電子報行銷專欄】電子郵件行銷人看過來：製作 Email 簽名檔的六種好方法
身為電子郵件行銷人員的我們，不管你是想要打動客戶或是行銷自己，要令人印象深刻是相當重要的。 這可以不用花很多心力，有時候一些小細節就足夠引起人家的注意，最簡單的方法就是加強你的 Email 簽名檔。 我知道你可以使用不同的字體或是顏色，但是表現個人特色也是相當重要，Email 簽名檔除了能表現出你的個人特色外，更能呈現你的公司文化；記得，你應該直接提供公司網站或是相關社群媒體的連結，不要讓收件者再花時間去搜尋你。 不過雖然這麼說，你還是要保持簽名檔簡單扼要，不用在簽名檔裡放進所有的資料，如果真的有人想要知道其它可以接觸到你的方式，他們一定找的到。 以下讓我來為大家介紹六種國外的服務，它們可以讓你輕鬆產生令人印像深刻的簽名檔喔~ 1. SigBuzz 如果你的公司有很多員工，而你想要讓大家的Email簽名檔一致、方便管理，那你可以使用這個服務。 它還整合了社群的功能，讓簽名檔裡很容易的附上你的 Twitter、Facebook、LinkedIn、YouTube、Flickr、RSS 等；另外它有提供追蹤簽名檔點擊率的報表。 2. WiseStamp 說到行銷，很難不提到最熱門的社群網站；你有沒有想過，如果在簽名檔裡能夠兼具社群及行銷的功能，方便地放入你Facebook 粉絲專頁的最新文章、Twitter上的最新近況、自己在eBay上賣的最新商品等，這樣就可以在與朋友、客戶Email聯絡之中，很自然的就做到行銷，不是很棒嗎？ 那麼，這個服務正是你需要的，看一下以下的影片demo你就明白了。 3. Antvibes 要讓人家第一次就記住名字有時也很不容易，但如果加上聲音，是不是就能加深印像呢？ 這個服務很有趣，Antvibes 可以讓你錄製自己的聲音當作簽名檔，而且還可以把聲音另存為QR code ，方便做其它的運用喔。 4. Hancock.it 這個服務是想要解決公司內部簽名檔格式不一致的問題。與 SigBuzz 的差別就是它更簡單，沒有額外社群的功能。 如果你的需求不是很複雜，那用 Hancock.it 會很容易上手，而且一樣有提供追蹤簽名檔點擊率的報表。 5. Blank Canvas 如果你使用的是Gmail，有時想要針對不同的對象切換不同的簽名檔就很麻煩，那你可以使用 Blank Canvas 的插件 (Plugin) 很輕鬆的做到切換，目前它只提供Firefox版本、Chrome版本。 6. Email Stationary 有時候做品牌行銷不只是簽名檔要注意，甚至Email版面都要設計，如果你的預算不是太多無法找設計公司客製，那你可以透Email Stationary 的服務，找到很多電子郵件行銷所需要的美編設計。 最後與大家分享一個想法，台灣有一個提供網頁中文字型解決方案的公司 Justfont，曾經試過在情人節的時候讓人可以看到情人在網站上寫的情書，而且裡面的字體全都是手寫體；我想如果有一天能夠幫每個人或是公司，製作一套自己專屬的手寫字體，使用在Email的簽名檔內，那是不是很棒呢？（目前聽說Justfont還沒有這方面的打算，也許按讚或是留言的人多一點，會讓他們想要提供這個服務吧 XD） （圖片來源：rognonton, CC License）
Geek 不是阿宅，為何科技業甚少女性 Geek？
Geek 以往指能力超卓、沉浸於某技術，但對於其他方面如外表、社交等較不在乎的人；但這個名詞的貶義已經慢慢減輕，Geek的新形象代表頂尖的技術專才。 Yahoo執行長Marissa Mayer估計矽谷的女工程師大概只有17%，而原因可能就在於人們對Geek的刻板形象問題；在Mayer求學的時候，女生對Geek的刻板印象就是獨來獨往、而且戴著眼鏡整天窩在電腦螢幕前打字的人。 要吸引更多女性加入矽谷，除了改變Geek的刻板印象，還得讓她們知道電腦專家也可以有多種型態。 Mayer 認為像 Facebook、Google 以及智慧型手機和 App 的出現，可以讓電腦科學的實際應用更貼近生活，從而讓女性更瞭解她們在科技業的工作會如何影響人們的日常生活；並且，瞭解這點對許多女性來說，是選擇工作的重要參考。 當女性越瞭解科技，Mayer 預期女性就會對科技更有好奇心，並吸引她們選讀及從事電腦科技與工程的相關行業。 社會期待必須被鬆綁 從小父母就會視子女的性別來挑選玩具，如果小孩拿錯了也會被告誡說：「這是男生／女生玩的」，潛移默化下就產生了期待；例如大學的科系中，工科的男性總是佔大多數，商科比較平均，文科則是女性比較多。 但研究也顯示，一般來說男女性的大腦所擅長的能力並不相同，職業的選擇應符合自己的能力與興趣。在先天的秉賦及後天的學習陶冶之下，社會與個人在職業的選擇應多以此為考量，而非囿於傳統觀點導致的刻板印象。 （資料來源：The Huffington Post；圖片來源： ralphbijker, CC Licensed）
【移動平台世紀之戰二】「表面」之下，微軟的佈局
微軟過去十年錯失了搜尋、電子商務、智慧手機、平板電腦和社群網路這些大生意，僅管微軟在這幾年間，營收成長了三倍，Xbox 也相當成功；但，不可否認，微軟在這些領域上確實都曾有成功的機會，很難想像，如果微軟在這些領域稱霸的話，那個世界是何等光景？ 隨著行動裝置的普及，人們在這些裝置（即三屏一雲，電腦平板、手機、電視及雲端）上移動已是趨勢，上星期 Google 一篇研究報告指出，「如果說內容為王，那麼跨屏就是王后」，這句話道盡了內容和跨屏應用的重要性。 微軟為能夠迎頭趕上，重新打造了橫跨三屏的作業系統核心（明年即將發表的 Xbox One 也會使用相同的核心）。現任執行長 Steve Ballmer 曾說：「微軟有三個最重要的歷史時刻，蓋玆創立微軟那一天，Windows 95 上市那一天，以及 Windows 8 發佈這一天」，由此可知 Windows 8 的重要性程度。而這個新的系統的確比對手提供了更強大的效能，讓開發者能夠在這些平台上擁有更多創新的機會，開發微軟跨屏的應用成本也比其他平台來得低，這對開發者來說是非常大的吸引力。 根據市場研究公司 ABI Research 企業移動計算業務主管的說法，現在的 Android 平板或 iPad，拿來上上網、玩些小遊戲、看看影片還可以應付，但它們完全無法滿足專業或企業級用戶的需求。而微軟的平板電腦則採用與 PC 相同的核心，使用者可以在微軟的平板電腦上執行目前大部份 PC 上的 Windows 軟體，甚至是 Office、Visual Studio、Photoshop 等大型應用程式，而且微軟在企業市場佔有明顯的優勢，將直接吸引開發者為其開發相關應用；換言之，微軟的平板電腦平台將會是唯一真正具生產力的工具。 微軟在六月發表 Surface 平板電腦後，宏碁的前後任董事長相當不滿，揚言不惜放棄 Windows 系統。但，微軟很清楚平台的價值高於軟體服務，更遠高於硬體（Xbox 即是一例）。Ballmer 早在接受訪問時就曾說過，微軟開發 Surface 是發展平板電腦平台必要的過程，盡可能確保每一個環節都無誤（翻成白話的意思就是，微軟必須在設計和價格上引導硬體合作廠商，給予壓力）。 上一篇文章中提到，微軟和蘋果在乎的是平台的長遠發展，穩定高獲利的延續。iPhone 是極佳的例子，僅管 iPhone 市佔率不到三成，它的利潤卻是其餘全部廠商的總合。Windows 平板電腦不是像 Xbox 一樣的獨佔產品，微軟不會輕易踏進這塊低毛率的領域，可以想見 Surface Pro 將定位為微軟企業形象與品質的象徵，售價自然也不會親民。 […]
如果 HTML5 是一個妹，她長得像…？
在看看 HTML5 的長相前，記得參考一下 TO 先前對她的基本介紹，看看各位是否有認知失調… 不知大家是否有想過，我們討論 HTML5 那麼久了，這個熱門新標準在應用上，到底會長成什麼樣？ 如果 HTML5 是一個妹，她長得閃閃動人 是的，不用靠 PhotoShop，只要用兩行不到的程式碼，你也可以做到這樣炫的特效文字！ Google 把這樣的特效做成 API，讓你可以用在網頁上的任何地方： 如果 HTML5 是一個妹，她跑得很快 因為 Google 告訴我們說，她用了 HTML5 和 CSS3 取代以前又笨重又遲鈍的 DOM 介面（文件物件模型）之後，效能提昇了 12%，追妹也更快了！ 如果 HTML5 是個妹，她很有效率 透過方便的標籤設定，及 HTML5 身為網頁瀏覽原生標準的跨平台，讓 HTML5 的網頁能在不同平台上瀏覽，同時又能根據不同平台或瀏覽器的特性做微調。因此網路行銷專家，同時也是 Google 的數位行銷顧問 Avinash Kaushik 曾說，HTML5 是如何讓行動策略更有效率的關鍵之一。 如果 HTML5 是個妹，你可以輕鬆搬動她 你知道好用的 Gmail 檔案拖曳功能，是透過 HTML5 做到的嗎？ 喔對了，後來 Gmail 又加入了直接從剪貼簿把檔案加到信件裡的功能，也是透過 HTML5 做的喔！ […]
開發者小心！蘋果可能開始嚴查 App Logo 抄襲
據《TNW》報導，蘋果已經拒絕了至少一起抄襲流行應用圖標的應用。這款被拒絕的應用，抄襲了iOS上非常知名的to do應用「Clear」的logo設計；雖然它用的是藍色而Clear是橙色，但是蘋果依然以外形設計太相似為由，拒絕了這款應用的申請。 下面是蘋果的回絕信： 我們發現你的應用程式可能會誤導用戶，這與App Store的評審準則相衝突。具體而言，你的應用程式logo與目前的榜首應用程式Clear非常類似；我們建議你對圖像進行適度修改。 蘋果對App Store的評審過程一直守口如瓶，目前很難確認這封郵件的真實性，但是格式與我們之前見過的類似郵件很相似。 如果蘋果真的打算對應用程式logo抄襲嚴加整頓的話，可能的舉措包括：蘋果列一個經常被抄襲的白名單（Clear自然會是其中之一），然後按照這個名單來評審新應用，或者蘋果會將監視目標擴大到整個榜單應用，只要是上榜的應用都會被嚴厲監視。 此前蘋果也曾對一批剽竊行為下過狠手：一大批抄襲Temple Run的應用都被下架；相比之下，Google在這方面一直對高仿應用的管控不太給力，即使有些應用抄的是其他的平台的應用比如Apple的siri，Google也是聽之任之的態度。 （資料來源：The Next Web）
腦波閱讀駭進你腦袋，密碼、電話全都錄
科學家已經發現讀取你腦中的個人秘密和資料的方法了！銀行的密碼和你的身家資料，以後可能只要用一個廉價耳機就做得到。 科學家發現免持遊戲的商業腦電波閱覽設備，可以用來辨識熟悉的對象、臉或是位置，有助於玩家進行遊戲。這對安全審訊人員來說受益最大，因為他們可以將這個技術運用在審問犯人、質詢嫌疑犯或是潛在的幫兇；而在銀行資訊的部分，科學家們只需花平常所需40%的時間，就能猜對密碼。 有著免持裝置的腦波閱讀器因為和娛樂做結合，所以越來越普及，價位也低到只要300美元就可以擁有這些裝置。 科學家在進行實驗時發現，當研究人員偶然發現了他們想知道的實際訊息時，腦電波必須在腦的特定區域達到P300這個最高值。也就是說，研究人員可以藉由這個判定標準，以原本所需時間的20%猜到一個人的銀行密碼、花30%的時間知道一個人住在哪個區域、花60%的時間知道他出生的月份，以及用30%的時間就能知道銀行和ATM提款機的正確密碼－－因為，這些人一聽到、看到熟悉的東西時，大腦電波就會出賣他，揭露一切。 就目前來說，這種技術最好是應用在執法審訊比較好，因為這跟猜謎很像，所以這種技術只有在面對幫兇或是嫌疑犯時，才會有較高的概率。 這個資訊提醒我們要時時警惕，如果科技走得太過前面反而會帶來反效果，讓人人都處於草木皆兵的時代。 （資訊來源：TechCrunch；圖片來源：B Rosen, CC Licensed）
PayPal 大步向前與 Discover 聯手進入我們的生活
PayPal在8/22與Discover達成合作協議，將進駐Discover網絡上700多萬家實體零售店。PayPal的強烈企圖心透露出對支付這塊市場的野心，而它的手段看來也比其他人都更積極。 Discover原來是摩根士丹利旗下的信用卡公司，經營Discover Card和Discoverr Network。Discover Network是美國最大的獨立信用卡網路，而Discoverr Card一般來講免年費，有較高信用額度並提供較高的現金回扣（最早 2%，現在高達 5%）；而2007年開始，Discover從摩根史坦利公司分離為一個獨立的公司。 而明年開始，PayPal就可以向Discover在美國的5000多萬的用戶發卡，PayPal用戶也可以在已經使用Discover支付網絡的商家購物。 PayPal零售服務副總裁Don Kingsborough對這個合作案表示：「與Discover簽約對我們而言十分重要，這項合作讓我們快速地獲得7百萬名零售點」；而Discover支付服務總裁Diane Offereins也說道：「與PayPal合作將帶來更多交易量，也使我們的Discover對於零售商而言更具力量。」 Square於八月初才宣布與Starbucks合作，在全美門市處理信用卡與簽帳卡交易，而PayPal在兩周之後則立刻與Discover合作；PayPal 這樣的大動作被視為與Square的競爭白熱化。 除了上述的合作計劃外，PayPal預計於今年底再新增20家合作對象，目前接受PayPal付款的商店約有3,000家，包括Home Depots、Abercrombie & Fitch、Jos、A Bank 以及Jamba Juice等。 從這樣的態勢來看，台灣地區會不會在這場戰役中缺席呢？畢竟台灣的銀行連Discover支付網路都沒有引進呢…… （資料來源：AllthingsD；圖片來源：hawaii, CC Licensed）
懷疑他偷吃，你又偷查他的手機了嗎？
你曾經懷疑你的另一半出軌，並且瘋狂查看他的電子信箱、簡訊，或是聽他們的語音留言嗎？ 如果是，那麼你並不孤單，你也不用為此覺得羞愧，因為有三分之一的美國人也都做過類似的事情。 事實上，37%的女性以及29%的男性覺得，這種間諜行為沒什麼大不了、是可以接受的──只要你確定另一半有「做壞事」的嫌疑。 那通常會先查看什麼呢？ 年齡不同，習性也不一樣。36%的18歲到34歲成年人傾向電子監聽（E-mail、語音留言、簡訊），只有26%的55歲以上成年人，會做這種事；可見所處時代不同，善用的監視產品也不一樣（我猜，55歲以上的成年人可能都跑去找徵信社或是看另一半的日記）。 上述數據由OurTime提供，調查了超過2000名美國成年人；這份報告也揭漏了55歲以上族群和18歲到34歲族群，兩者對於約會習慣的看法：55歲以上的人認為可以同時間和多人約會，但只有41%介於18歲到34歲的人，會在同時間內和多於一個人約會（這大概就是為什麼你爸媽會要你多出去交朋友了）。 你的交友觀念是否也和這個結果類似呢？歡迎告訴我們你的想法吧。 （資料來源：Mashable；圖片來源：artindeepkoma，CC Licensed）
開學囉，讓人直喊「不能沒有你」的 App 在此
就要開學了，以下幾款Apps，提供學生們好好應付新學期和新作業： Evernote 自動將你的待辦事項同時同步到手機和電腦或平板電腦上，可以將你的英文筆記放在手機裡，回家時在電腦桌面上打開Evernote，就可以看到你上課時的筆記。 支援系統：iOS、Android、BlackBerry、Windows Phone。 Pocket 如果你時常在旅行或時常身處沒有wifi的地方，但又希望能把握時間閱讀新聞或是瀏覽網站，Pocket能幫你儲存網頁和新聞等線上文章，提供離線閱讀的功能。 支援系統：iOS、Android、Kindle Fire。 MyMajors 適合大學生和高中生下載的App，MyMajors提供一些小測驗，告訴你適合哪些系所以及建議的大學，也提供各個大學的聯絡方式和考試資訊等等。 支援系統：iOS、Android。 Doubletwist 對學生而言，開學就是不能睡到自然醒，既然如此就來個帥器的鬧鈴！ Android系統使用者去下載Doubletwist吧，可以即刻擁有個性化的時鐘以及多種形式的鬧鈴聲。 Google+行動服務 讓在外地求學的學子能透過智慧型手機和家人視訊對話，並且可同時間和多達九個人對話。 最後一項，如果你是iOS 系統使用者，iTunes U給你一系列的免費教學資源，其中還包含著名大學教授演講的課程；如果你的課本在iBook裡，也可以任意在iBook上做筆記，甚至透過網路分享你的聰明筆記給在課堂上打瞌睡的朋友們。 快去下載實用Apps迎接新學期吧！ （資料來源：Cnet；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）
Samsung 推出搭載 Android 4.1 的智慧型相機
前陣子Nikon才推出了能夠玩App的相機，現在又輪到Samsung推出新款搭載Android的相機，看來讓相機能夠上網、玩App，是新趨勢！ Samsung在德國的IFA展上發表了Galaxy 相機，相機擁有4.8吋720p SLCD大螢幕，1600萬畫素CMOS感光元件，21倍光學變焦，搭載Android 4.1，並可以使用Wifi、3G（或4G），以及4核星的SoC。 所以，在這台相機上，你會看到熟悉的Android介面，你也可以透過3G（或4G）來無線上網。 未來你可以運用你的相機，下載App來使用，像是用Instagram來後製相片、無聊的時候載個Angry Bird來玩玩消磨時間；這有點像是iPod Touch，但差別在於一個是拍照的，一個是聽音樂的。 這台相機將會在第四季正式上市與大家見面，說不定到時候就可以買來當做聖誕節禮物！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：TechCrunch）
小編，你知道你家粉絲頁的每個「讚」值多少錢嗎？
數據可視化公司SumAll推出了SumAll社會指標，這個指標可以提供網站的流量、收入、該公司的社交活動和提供見解，並提供社群行銷的建議。 該指標目前只整合了Facebook和Twitter的帳號，但是它也融合了來自Google Analytics、eBay、PayPal、Shopify、Big Commerce和Magento的數據。 SumAll宣稱這是第一個可以讓用戶的交易、社群，以及網站流量社群行銷，在一個單一的儀表板上顯示的分析工具。用戶可以看到即刻更新的完整社群紀錄，也可以自行將地理、人口統計等數據自由組合成一個頁面。 SumAll的執行長Dane Atkinson解釋：「新的社群度量工具，可以讓SumAll的用戶深入了解社群狀況以及做出更有利的決策，你可以看到社群經營出來的粉絲和追隨者之間、網站流量和銷售數字間的關連性。」 舉例來說，SumAll有個客戶Diamond Candles，在Facebook上擁有超過143,000個讚；SumAll參考了社會指標並估計，在Diamond Candles的每一個使用者值1分錢，每一個讚值1.07美元。 目前這整套產品是免費的，但SumAll之後的目標是持續投入研究，並收取少量的月租費以提供客戶更多的細節。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：owenwbrown，CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 超詳盡！行動裝置開發技術對照表 Native app、hybrid app…… 哇靠，這張表超清楚，各位 PM 趕快做筆記！ 【Desiring Clicks 專欄】表單元素的排列組合，向左走還是向右走？ 週四Desiring Clicks使用者介面設計分享專欄來囉！ 今天介紹「表單元素」設計，什麼樣的表單設計才會讓使用者想填呢？圖文並茂，說明詳盡～一起來討論吧。 CEO，你真的知道你應該做的是什麼嗎？ 看過《誰是接班人》嗎？Donald Trump 在這部真人實境影集中的經典名句是：「You’re FIRED」，現在想想，這句話其實也很適合說給不曉得自己應該擔起公司大事的CEO聽…… Google 電子錢包雲端版問世，安全更上一層 Google錢包增加安全功能，如果不小心掉了手機，消費者可以由網站上禁用手機錢包；有了這套保護機制，好像比較安心一點了。 非洲掀科技熱潮：肯亞首都奈洛比積極發展行動網路 肯亞直接跳過固網而發展行動網路、跳過銀行而由電信公司發展支付系統，形成獨特的「基礎建設」環境。
台灣大哥大攜 Evernote，吹出一朵朵個人雲
台灣大哥大推出個人雲服務，挑中筆記軟體Evernote成為合作夥伴，準備掀起行動個人雲風潮。 Evernote是開放式雲端平台，提供用戶記錄文字、圖片、影像等資訊的服務，傻瓜式的筆記方式容易上手。目前Evernote的台灣用戶數佔全球2%，達五十萬人，也刺激Evernote加緊耕耘台灣市場的腳步。 今年七月，Evernote亞太區總經理才來台接受TO專訪，不僅宣傳Hackathon活動，也分享創業經驗以及亞洲市場經營策略；今天，輪到Evernote執行長Phil Libin遠道從美國而來，他在帶來與台哥大合作消息的同時，也宣布即將在台灣成立辦公室，深耕台灣市場的意味，不言而明。 而台哥大選擇與Evernote這樣的國際軟體服務商合作，勢必期待在Evernote成熟的介面與使用經驗下，帶領用戶造出一朵朵的行動智慧雲。 看來，台哥大也正跟緊雲端風潮，但是，不像中國電信業者紛紛推出自造雲，總經理賴弦五說道：「雲端不必自己架梯，站在巨人的肩膀看得更高更遠」，所以他們選擇直接與風靡全球的筆記軟體Evernote合作。 身為本土電信業龍頭之一，台灣大哥大與矽谷新創公司能為個人雲吹出什麼新未來？ Wait and see.