Archives

【把智慧物流做到極致】世界上最聰明的包裹誕生了！消費者想退件，它自動生成退貨地址

（本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈双十一还怕丢快递？这个快递箱内置电子锁，App实时定位，退货都不用自己写地址〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】雙十一、聖誕節、春節就要來了，每當這個時候，人們總是會一窩蜂地購物，無論是犒賞自己，或者在佳節時贈送禮物給家人與朋友。然而，線上購物雖然帶給了我們便利，卻也因為「紙箱」而對環境造成不小的影響，一家位於德國柏林的公司以「永續經濟」為創業目標，徹底改變了快遞包裹的樣貌，在群眾募資網站上，甚至有人願意掏出 2 萬歐元支持，一起來看看這智慧快遞盒有什麼厲害之處？（責任編輯：藍立晴） 今年的「雙十一」又來了，快遞小哥們的噩夢也開始了。 想想往年堆積如山的快遞盒，雙十一選手們誰沒有丟過幾個件。甚至去年雙十一期間，個別快遞車著了火，整車快遞包裹都灰飛煙滅。 隨著各種智慧物流數據完善，儘管現在我們可以看到物流資訊，知道自己的快遞被送到了哪裡，但是丟件、包裹被偷等情況還是無能為力。 德國新創公司讓快遞包裹「更智慧」：有數位鎖、可監控，還有塊電子螢幕 為了讓消費者能夠更好的追踪自己的快遞包裹、並且讓包裹更加結實一些，柏林一家新創公司 LivingPackets 就做了一個「智慧快遞盒」，準備對快遞紙箱這個行業下手了。 它不僅可以重複使用，還擁有數位鎖和監控，配有相當於智慧手機的傳感器和小工具，可供追蹤和使用，還有一個電子墨水螢幕，可以隨意更新目的地或內容。 來看看這個「智慧快遞盒」和我們現在的快遞紙箱有什麼不同吧！ LivingPackets 是一家總部位於柏林的創業公司，其目標是用一種更智慧、更安全，能夠打造循環經濟的快遞盒，來取代人們熟悉的紙板箱。 該公司創造的這款特殊的快遞盒，不僅可以重複使用，還擁有數位鎖和監控，配有相當於智慧手機的傳感器和小工具，可供追蹤和使用，還有一個電子墨水螢幕，可以隨意更新目的地或內容。現在這家公司正在生產智慧快遞盒 2.0，在許多方面進行了改進，並準備以數十萬的規模進行部署。 不過，這個快遞盒也存在一定的缺點，比如它比紙板箱貴多了。而且，儘管能夠支撐幾百次的送貨和分發，其創始人認為它的壽命也不是很長。 顧客可用 App 追蹤包裹、無須填入地址就能輕鬆退貨 近年來，快遞對每個人來說都變得十分重要，而以往我們只能看到物流資訊，在這過程中包裹具體發生了什麼我們卻不得而知。LivingPackets 的目標是顛覆這一局面，通過重新設計快遞盒，從而避免在運送過程中發生丟失或損壞的情況。 商家可以負擔嗎？LivingPackets：按次收費，快遞盒本身不收錢 聽起來好像除了貴沒有別的缺點了，但是如此昂貴的快遞盒費用，商家真的可以承擔嗎？ LivingPackets 也想到了這一點，並且給出了幾個回應。 首先，LivingPackets 並不是真的賣這個盒子。它向顧客提供包裝並按次收費——他們稱之為「包裝即服務」。這樣一來，企業就不需要獨自承擔這幾千塊的前期成本。 作為一項服務，它為商家、消費者和物流公司簡化了許多痛點。 對於商家來說，追蹤和保險要簡單得多。正如聯合創始人 Alexander Cotte 所說，就像很多人經歷的那樣，沒人知道丟失的包裹到底發生了什麼。通過更好的追蹤，可以從一開始就減輕損失，並且可以直接確定責任人、丟失地點等問題。 對於包裝和快遞公司來說，標準的外形和可調整的內部結構使這些盒子易於包裝，而且很難損壞。據歐洲一家線上零售店的測試表明，處理包裹的時間和成本可以減少一半以上。LivingPackets 還支付取貨費用，因此快遞公司可以在不改變路線的情況下收回成本。 這樣看來，這款智慧快遞盒能夠提供更多的數據、更多的可追溯性，是一件好事。 對消費者來說，最明顯的改善是退貨，無需打印標籤或公司預先包裝，只需通知他們，退回地址就會自動出現在盒子上。 創業理念：創造循環經濟，減少浪費 那麼 LivingPackets 為何想要打造這樣的智慧快遞盒呢？ 創始人稱，支撐這一切的理念，就是創造一個真正的循環經濟，建立分散的價值，以減少浪費。盒子本身是由可以重複使用的材料製成的，即使它損壞了，也可以在替換的過程中被循環利用。除了將包裹轉化為行動物聯網設備，可以提高市場效率之外，對盒子的再利用還可以減少浪費和碳排放。 這種理念體現在 LivingPackets 不尋常的融資方式上：自助融資和群眾募資的結合。 Cotte 和他的父親創立了控股公司 Cotte Group，這提供了一個很好的起點，但他指出，每個員工都在拿低競爭力的工資，希望公司的利潤分享計劃能夠成功。即便如此，公司有 […]

中小企業導入智慧製造如何立即見效？洛克威爾自動化打造客製化數據模型，精準掌握轉型步調！

今年受到疫情影響，許多產業試圖透過業務轉型、數位轉型來度過景氣低潮，其中製造業更因為中美貿易戰衝擊，紛紛加快其轉型腳步，但對於許多中小企業主而言「看不到智慧製造導入的真正效果」是阻礙轉型的關鍵。 在「2020 AIoT 論壇」中洛克威爾自動化（Rockwell Automation）資深顧問何輔仁分享，在工廠數位轉型後，許多企業主開始蒐集到大量數據資料，卻面臨不知道如何與營運問題做分析的情況。 因此若能以「小改變帶來大效益」，或許是讓中小製造業願意嘗試的開始，像是藉由 AI 與機器學習建立「變頻器的故障預測模型」，就能有效降低工廠停止運作的機率。 如何從單點作業項目拓展到全工廠的數位轉型？「篩選正確數據」是關鍵！ 何輔仁也指出，在智慧製造的概念下，許多製造業希望透過 AI、機器學習的技術來做到設備異常偵測或改善良率等，但往往只能做到單點項目的改善，若要拓展到全工廠導入卻經常遭遇瓶頸。 這樣的困境主要在於，許多製造業都知道要搜集資料，但往往很多都是沒有用的資料，導致在分析時產生誤判。或者是聽到許多解決方案供應商的應用案例，但要套用到自己的產線上卻又格格不入。 何輔仁表示，Rockwell 致力於協助企業找出資料的價值，透過一套方法論幫助企業找出營運上的問題點，並透過分析工具來解決，之後才是引入機器學習與 AI 來建模、預測，並採取行動，如此才能完整的進行轉型改造。 從工廠的數據蒐集、清洗到模型建立分段拆解，加快企業找出轉型問題 過去企業透過機聯網搜集資料，OT 部門人員將資料存入資料庫，IT 人員將資料整理排序，再由資料科學人員分析資料、建模，最後交由 OT 驗證，整個流程橫跨不同部門、平台非常耗時，且成果無法重複使用。 因此，Rockwell 將多年協助製造業轉型的經驗歸納推出 Rockii（Rockwell Information Intelligence）。協助企業以概念驗證（POC）的方式，將整個流程拆解，從前端參數連結、資料記錄的「蒐集階段」，到資料清洗、統計分析的「診斷階段」，最後進入機器學習、模型建立的「預測階段」，以及未來由 AI 提供建議行動的「指導階段」，讓企業能清楚了解各階段的轉型問題。 其中「資料清洗」是許多業者最頭痛的問題，Rockii 透過數據中台（Data hub）快速處理不同來源的資料，依據產線、功能將資料分類，將資料從既有系統中解構，加入新增感測器的資料，再依據不同應用需求去重構，把需要的資料快速整合出來。 以前面提到的變頻器為例，Rockii 就能藉由追蹤變頻器的所有運作參數、記錄操作的環境因子、關聯報警訊息，而後進行統計分析，以及建立預測故障的模型，讓 AI 與機器學習技術融入變頻器預知保養中，以避免突如其來的損壞而造成產線營運中斷。 何輔仁也補充，Rockii 除了應用在關鍵元件維運，還可應用於能源優化、產能產線優化，及物料管理等環境優化。 5G 邊緣運算的智慧工廠新應用— AR巡檢 而邁向智慧製造後，工廠有更多的設備連網，「資安」也成為企業需更重視的議題。在日常的巡檢作業上，傳統方式是巡檢人員拿紙張表格，到各個機器設備抄錶巡檢做記錄追蹤。 但目前 Rockwell 發展出以 AR 技術連結資料庫，巡檢人員只要手持平板，走到定位結合空間辨識，系統便能自動呈現需要抄寫的表格，也能告知需要抄寫的數據，並即時串連後端分析平台。對於新進的巡檢人員來說，也能快速上手以減少各種人為疏失。 現今 AI、物聯網、大數據等智慧製造應用，都仰賴工廠「數據」的蒐集，然而熟悉製造業 Know-how 的數據分析專家並不多見，擁有豐富智慧製造導入經驗的 Rockwell  期待能透過 Rockii 將需要人為分析的專業知識模組化，成為可套用到任一產業的工具，協助中小企業大幅節省時間效能，彈性調整生產營運流程！ （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pexels） […]

【不要煩我！】日本推出「鐵甲蛹」睡袋，厭世的時候就當一隻什麼都不會的蟲

受疫情影響，世界各國仍然處於需要在家遠端工作的狀態，長達 10 個月無法出門讓民眾悶壞、新情低落，為此，日本 Premium Bandai 推出了一款叫做 絶対に出たくない （絕對不出去）的睡袋，以超逼真的寶可夢鐵甲蛹的外觀作為睡袋造型，消息一出立即引起廣大上班族們的熱烈迴響。 不想面對工作的殘酷與現實，那就只好暫時當一顆蛹 鐵甲蛹在動畫當中，雖然平時看起來無辜散漫，但戰鬥的時候卻非常堅毅認真（雖然只會變硬），進化後還會成為漂亮的巴大蝴！是初代寶可夢當中頗令人印象深刻的角色。這次日本萬代將鐵甲蛹商品化，將鐵甲蛹設計成「絕對不出去」大型周邊商品，無神的眼睛配上還原度極高的綠色蛹狀外型，裡部還有柔軟內襯，讓你在家工作到懷疑人生的時候，可以鑽進鐵甲蛹內一秒入眠體驗當一顆蛹，然後什麼都不會的感覺。 亮點是，官網宣傳照上示範的模特兒表情好到位啊！ 鐵甲蛹巨大化睡袋，適合工作到一半需要思考人生的你 日本萬代官網上顯示的商品使用方法中，進入鐵甲蛹後可以用不同角度側躺，呈現出各種鐵甲蛹無力厭世的模樣，也可以靠牆或仰天，露出你充滿無奈或是想睡覺的臉。可惜若真的想要當成睡袋，包在裡面的身體可能無法伸直，應該不太適合習慣仰睡的工作者們。 目前這顆「絕對不出去」鐵甲蛹睡袋已經在日本展開預購，定價為 35000 日圓（含稅）。但是得要等到明年 4 月才能拿到實體商品，因此對於想成為一顆蛹，或是對寶可夢相關商品有興趣的人，可能要再多點耐心，更多相關資訊可至官方網站查詢。 「トランセル」に入れる!?『ポケットモンスター』より「絶対に出たくないトランセル」がついに登場!!中はふかふかのクッション仕様で、一度入ったらもう出たくない柔らかい感覚…さぁみんな「トランセル」に入ろう!! #ポケモン https://t.co/YtpyZOSbG1 pic.twitter.com/YUUTZ7dl0u — プレミアムバンダイ 【公式】 (@p_bandai) November 9, 2020 參考資料來源：《bandai》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：日本萬代官網。） 你可能會有興趣 ◆  【整個樂園，都是我的辦公室】來跟摩天輪、雲霄飛車一起工作吧 ◆ 【太安靜反而無法專心？】統計學家用白噪音打造「假辦公室」，有效提高辦公專注力 ◆ 【健康神話破滅】被騙了這麼久，原來氣炸鍋油煙量還是傳統油鍋的 13 倍！

【鋼鐵人馬斯克的第三個夢想成真？】超級高鐵首次載人測試成功，官方：登月一樣的成就！

  （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Virgin Hyperloop 首次載人測試成功 計劃 2030 年前投入服務 〉；首圖來源：Virgin Hyperloop官網。） 【我們為什麼挑選這篇文章】超級高鐵（Hyperloop）概念是由 SpaceX 創辦人暨特斯拉創辦人伊隆·馬斯克（Elon Musk）於 2013 年以長達 57 頁的白皮書提出，最初的構想是為解決美國西岸兩大都會區舊金山和洛杉磯交通壅塞、通勤費時問題，開發出一種以高速、安全、低耗能、降噪、零污染為訴求的新型交通工具，最高目標時速將趨近音速，面對各界長期質疑和否定，超級高鐵如今宣布了新的重大突破：載人測試成功！（責任編輯：徐宇儂） 在真空管中快速傳送到目的地就如同舊科幻電影橋段一般，但來到 21 世紀可能不再是幻想。近日真空管運輸技術研發公司 Virgin Hyperloop 就在位於內華達的 DevLoop 試驗場內成功完成了首次載人測試，通過總長達 500 米的隧道。 真空管運輸技術首次載人測試，官方：登月一樣的成就！ Virgin Hyperloop 近日在位於內華達的 DevLoop 試驗場內，載着公司聯合創始人兼品牌技術總監 Josh Giegel 以及乘客體驗總監 Sara Luchian 通過了總長達 500 米的隧道，成功完成了首次載人測試。 由於 500 米長的隧道並不足以完成徹底的加速，因此今次時速只限於 100 mph（約 161 km/ h），但此次仍是真空管運輸技術的首次載人測試，因此官方表示這次測試結果就如「登月一樣的成就」，並稱真空管運輸技術開發已經到達新的里程碑。 下一次將在西維吉尼亞州試驗場進行更高速載人測試 此次測試使用了「XP-2」的第二代 Hyperloop 膠囊艙「Pegasus Pod」，能夠承載兩名乘客，並提供類似賽車的五點式安全帶。而 […]

中國發射「全球首顆 6G 衛星」說法有誤？太赫茲通訊開創者：6G 技術要 2023 年才能確定

（本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國發射首枚 6G 試驗衛星　將進行太赫茲衛星通訊測試〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】當全世界都在談 5G 技術，期望透過其高速、低延遲的運作帶來便利生活、產業生態系整合之時，多國如美國、芬蘭、日本、韓國已開始進行前瞻 6G 的研發，而中國也不甘示弱，據稱近日發射了配載 6G 衛星的火箭， 真是如此嗎？（責任編輯：賴佩萱） 在 5G 網路開始普及之際，6G 網路技術已經在開發中。最近中國就發射了一支內有 13 個衛星的火箭，其中包括 6G 試驗衛星，將在軌道進行太赫茲衛星通訊測試。 6 日上午 11 時 19 分，中國發射的「長征六號」火箭包括了「電子科技大學號」衛星，由中國電子科技大學、國星宇航等聯合研製。這個衛星可以進行太赫茲（Terahertz）衛星通訊，啟用後將會建立收發連接，並開始測試載荷。未來太赫茲通訊技術預計會成為 6G 網路的基礎技術之一，因此相當受到矚目。 編按：中國媒體《川觀新聞》 訪問電子科技大學通訊抗干擾技術國家級重點實驗室主任、電子科技大學太赫茲通訊開創者、中國移動通訊著名專家李少謙教授，他指出這次電子科大發射的衛星搭載了多個學校科研實驗裝置，太赫茲通訊僅是其中一種，且太赫茲通訊將來要實際應用，還需要經過許多次實驗，這次僅是非常初步的實驗，和 6G 沒有絕對關係。 他認為，現在全球科學家對 6G 的研究仍處於前期需求分析、概念定義、潛在技術研究階段，預計要到 2023 年左右才能確定什麼是 6G 以及 6G 將採用什麼技術。 太赫茲是指從 300 GHz 到 3,000 GHz 之間的頻率，也被稱爲「亞毫米波」，是未來科學界希望可以開拓的通訊技術新領域，早在 2012 年就已經開始有使用太赫茲作無線數據傳送的嘗試，而未來在 6G 規格中，也可能會加入太赫茲技術，雖然有其傳送範圍細小的缺點，但除了頻譜空間大之外，傳送速度亦相當高，因此在特定環境下可以有不小的發揮空間。 […]

【微軟苦練 10 年才完成！】Mac 想轉全新 ARM 架構，蘋果大神有辦法無痛銜接？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蘋果新款Mac換架構恐現隱憂 分析師看好微軟趁勢搶市占〉。） 【為什麼我們挑選這篇新聞】今年蘋果 WWDC 執行長庫克宣布 Mac 將正式與英特爾架構 say goodbye，同時聲稱新款 ARM 架構將有低耗能、高效能的特性。 不過繼 Mac 出現讓果粉頭痛的鍵盤問題後，國外分析師更點出新款 ARM Mac 尚須解決軟體、工具與遊戲應用程式的相容性問題，尤其微軟當初耗費 10 年才解決，蘋果大神有辦法無痛銜接？（責任編輯：何泰霖） 蘋果即將於本週推出新一代 MacBook，是宣布更換 ARM 架構後，首款搭載自行研發晶片的電腦，引起市場期待，然而 Futurum Research 執行長、財經網站 Marketwatch 專欄作家 Daniel Newman 認為蘋果將出現架構轉換陣痛期，看好微軟 Surface 系列趁勢搶市占。 搶搭 Q3 Mac 銷售熱潮，蘋果順水推由 iPhone 延伸而來的 Mac 仿生晶片 據研調機構 Gartner 統計，蘋果第三季 Mac 產品線出貨量較去年同期成長 7.3%，成長率比整體市場的 3.6% 成長高上 2 […]

【疫苗重點搶先看】輝瑞疫苗有效率達 9 成以上、「物流、旅遊股」後勢看漲，力拼年底量產！

美國輝瑞藥廠 Pfizer 和 BioNTech 昨（11 月 9 日）宣布，雙方合作研發的 COVID-19 疫苗 BNT162b2 在第 3 期臨床試驗初步分析顯示，預防效果超過 90%，且至今尚未發現任何嚴重安全疑慮，預計本月將會向美國 FDA 當局申請疫苗的緊急使用授權，以提供 16 至 85 歲民眾接種此疫苗。 疫苗有效的消息讓各界都感到相當振奮！TechOrange 幫讀者整理出三大重點：股市飛漲、醫學進展與下一波挑戰，預期全球景氣即將復甦。 1. 疫苗好消息延伸效應：「物流」股瞬間飛漲 在輝瑞發布好消息後，近期受惠於疫情的遠距辦公、遠距教學的遠距概念股立即下跌，如：Zoom 跌了 17%、Peleton 重挫 20%、Amazon 及 Netflix 也下跌；而預期疫苗需要配送的物流股則往上拉抬；此外，因封城低迷許久的旅遊業，也迎來一道曙光。 自疫情爆發以來，各國政府一一下令封城、呼籲保持社交距離，人們也減少外出機會降低染疫風險，其中遠距辦公、遠距教學等活動也趁勢興起，因此投資人紛紛轉往 Zoom 等居家概念股。然而，在疫苗消息傳出後，週期性為主的股票強勢翻身，零售、航空、郵輪及銀行等週期性類股普遍大漲、旅遊類股如迪士尼也飆漲 12%。 2. 疫苗預防效果超過 90%，超乎各界預期 「這是個歷史性的時刻」，輝瑞的疫苗研發主管 Kathrin Jansen 表示，「我們在一年內研發出有效的疫苗，這是過去沒有人辦到的。」 根據中央社報導，「這家美國製藥巨擘指出，這項期中分析是在 94 名參與臨床試驗者染疫後進行，檢視其中有多少人接種疫苗或安慰劑。輝瑞未公布到底有多少人於接種疫苗後仍染疫，然而保護效果超過 90% 暗示，94 名染疫者中有接種疫苗者不超過 8 人。接種疫苗者施打兩劑，間隔約 3 週。」 疫苗的有效率達 […]

【Podcast 神器超～進～化～】Descript 用 AI 梳理腳本，讓你用文字輕鬆剪片！

現在不只聲音，就連影片也能像在 Google Doc 上編輯文字一樣修改自如嗎？過去 AI 語音編輯軟體 Descript 以語音轉文字（voice-to-text）技術，提供使用者透過剪輯、黏貼和刪除文字檔的直觀使用方式，同步修改相對應音訊。今（2020）年 10 月底，Descript 發表了他們新的 AI 剪片技術進展。 只須將影片上傳，Descript 會將音訊轉為文字 https://blog.descript.com/introducing-descript-video-and-screen-recording/ 對 Descript 的操作方式有興趣的朋友，可以先看一下上方提供的影片。 簡單來說，使用者只須將自己拍攝好的檔案上傳，Descript 會將音訊轉為文字。 進一步的功能則像我們在【超狂音檔剪輯器再進化】Descript 推「聲音深偽」工具，讓 AI 說出你不曾說過的話！所說的，它不僅能直接刪除一些不必要的停頓像「呃」、「也就是說」、「然後」等等，甚至能將用戶原先「未曾說過」的話在編輯文本的過程中透過 AI 學習聲音來補充回去（不過這項功能目前僅能用於純音檔）。 適合初學者、Vlog 使用者的影片剪輯 但 Descirpt 執行長 Andrew Mason 表示，希望未來軟體可以更適用於影片編輯。現在已逐漸開放支援多軌影片編輯，包含添加標題、圖像覆蓋以及轉場效果。儘管這些功能並不能滿足需要較高技術層面的電影剪輯，但相反的，正因為這些功能夠簡單、直觀，對於許多初學者、日常紀錄來說反而更容易上手。 Descript 將影、音編輯整合一事也反映出了現今媒介的界線已逐漸模糊，YouTuber、Podcaster 都不再安於自身原來的平台，兩者的共通點就是對於編輯工具的功能需求變得更加強烈。 新 AI 功能將能加入場地背景音 未來 Descript 將會在編輯介面上添加剪輯速度調整、顏色校正和畫面旋轉等功能，同時也正在開發新的 AI 功能，例如學習錄音的周圍環境噪音，讓創作者在音訊添加字詞時一併加入背景音，使成品更為自然、順暢。 最後是關於這項軟體的費用，儘管現在提供影、音兩種編輯工具，但定價並未改變，仍維持一個月訂閱費用是 30 美元（約合新台幣 858 元），年度訂閱的話則是 24 美元／月，若不需要 Overdub 之類的額外功能，可訂閱每月 15 美元（約合新台幣 429 […]

【百種語言即時翻】Facebook AI 開發新翻譯模型，計畫開放原始碼！

無論使用者是登入自美國、巴西還是法國，Facebook 都可以透過自動機器翻譯將使用者平台上可見的幾乎所有文字內容翻譯成本地語言。然而，這些翻譯通常是用英語作為中介語言再翻議成用戶本地語言，這導致翻譯結果常常出現詞不達意、詞彙誤用的窘境。 實際上，光是 Facebook 的動態消息（News Feed）每天就要翻上約 200 億筆。經由英語中介的過程是什麼意思呢？就是假設今天有一篇中文文章要翻譯成德文，系統必須先將文本翻成英文再翻成德文。 （例）翻譯過程：中文→英文→德文；法文→英文→印尼文 必須這樣做的原因是相比其他語言，英語本身的翻譯資料集（data sets）非常龐大且廣泛可用，但是在經過中介後，不僅會增加翻譯誤差的風險，也降低了整體翻譯的準確性。同時，這也讓整個翻譯過程變得比原來更加複雜且繁瑣。 這也就成為 Facebook AI 開發新的機器翻譯模型的最大原因，中心研究助理 Angela Fan 在《Engadget》的採訪中表示：「在過去，人們多是找人工翻譯來創建翻譯數據資料庫，但這樣的做法難以擴張規模。因為光是要找到同時會說英語和坦米爾語的人就已經難如登天，更何況是要找到同時會法語和坦米爾語的人。」 翻譯結果更準確，但各語言資料量落差大 新的機器翻譯模型可以在不使用英語的情況下，直接在兩種語言之間進行雙向翻譯，翻譯結果在 BLEU 指標（Bilingual Evaluation Understudy，為了評估機器翻譯而開發的指標）表現上也比以英語作為中介的模型來得好。 Facebook AI 所開發的這款模型是否能成為未來的數位 Babel Fish（出自英國科幻小說《銀河便車指南》，是一種能翻譯任何語言的超強物種），得端看 AI 可利用的資源量。對於較多人使用的語言諸如中文、西文等可能不成問題，但全球數千多種語言能否每種都蒐集到足量文本數據才是最大問題。 Facebook 目前正在將資料集、模型訓練所需資料改為開放原始碼，好幫助這項技術能有更進一步發展，也持續開發系統中，希望有朝一日能將該技術應用於日常營運中。 參考資料 《Engadget》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 延伸閱讀 【把手機戴臉上的感覺是？】臉書說 AR 眼鏡要用 EMG 連結你的神經，你敢戴上它嗎？ 臉書推出新版 Messenger，長的就像 FB 跟 IG 的混血寶 臉書的整合大計開始！用 Instagram 就能直接回 Messenger 訊息

一項計畫要跑十人簽核才能執行？組織崩壞的根本原因：太多 SOP！

【為什麼我們挑選這本書】是什麼讓公司無法實現目標？組織士氣低落又是什麼原因？本文選自《組織再進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》，作者亞倫‧迪格南（Aaron Dignan）是組織設計與轉型顧問公司 The Ready 的創辦人，該公司曾協助嬌生、嘉信理財集團、Kaplan國際語言、微軟、駿懋銀行、花旗銀行等企業與非營利組織進行組織規劃，能為管理者、主管提供有關組織管理與運作的洞察。（責任編輯：賴佩萱） 骨董組織 vs. 進化型組織 當你進入骨董組織，背後預設是除非獲得許可，否則無權去做。 這源自一個控制理論：消除風險的最佳方法是服從。起初這很順理成章，早期大家手忙腳亂地讓生意站穩腳步，如果成功的話，公司會想保護自己，方法是把做法、政策和架構加以標準化──找出單一最佳方式，訂為標準做法。 繁文縟節愈來愈多，最終事事得由三個主管核可，有趣的做法難以出現，只有資深主管能自由行事，不然就剩不怕丟掉飯碗的員工能放手一試，至於其他員工連解決自己問題的權力都沒有，無能為力，以致冷漠無感，士氣消沉低落，三不五時犯錯。繁文縟節變得更多，綁手又綁腳，犯錯與失敗的故事流傳，公司文化變得害怕犯錯。底層覺得高層誰也不信任，高層覺得底層得更聽話才行──一切都該規範。 與此同時，西雅圖的電玩遊戲開發商維爾福公司（Valve）屢屢締造佳績，推出重新定義產業的產品和平臺，憑約四百個員工達到十億美元以上的營收，論人均營收簡直冠絕業界，而這些成就全來自「非傳統的職權分配」。維爾福公司允許員工自己決定想做什麼，沒有主管，沒有報告要交，沒有人在後面監督，只有靠「用腳投票」選擇自認值得投入時間的專案。 大家沒有正式職稱與職務，員工手冊只提出兩個在網路上很出名的重點。第一，每個員工得協助公司招兵買馬，找高手加入行列；第二，所有辦公桌都有輪子。背後訊息很明顯：去找有意義的事情做吧。 進化型組織確保每個人得以自主，能自由協助公司追尋宗旨。背後預設的是，除非特別禁止，否則你什麼都能做。我們是從信任出發，不是把權力集中在少數主管身上，而是盡可能分散於底下的團隊和個人，亦即實際上陣的人。團隊為自己的工作負起全責，也為工作方式負起全責。無論是一行程式碼或大規模設備採購，只要有礙於工作，他們可以都能設法改變，這有賴於新的決策制定方式，每個成員、角色和團隊先花時間定義各自的決定權，再善用宗旨、原則、同意和建議來確保所做的選擇明智與周全。無論是由誰做決定，還是如何做決定，皆屬你們作業系統的要件，不能交由運氣決定。 進化型組織也需要進化型員工 不過員工也需要達到很高的要求，具備成熟心態和高度專業。滿違反直覺的是，自由能促進學習，學習則促進良好的表現。相較之下，當人人聽令行事，自然需要有人推一把。 當初軍官馬凱特（David Marquet）接掌核子潛艇聖塔菲號時，這艘潛艇在全艦隊裡表現最差，但他矢言絕不發號施令，只跟大家分享他對聖塔菲號的願景，每當士兵請他下命令，他總問：「你打算怎麼做？」起先他們手足無措，畢竟先前從沒被問過意見。後來他們逐漸變得有備而來，懂得回答：「報告，我打算讓聖塔菲號下潛。」馬凱特簡短答覆：「很好。」在他的領導下，大家學著自行思考，得到自由，擔起責任。之後幾年，聖塔菲號從最糟變成最好，替潛艇的運作與維護立下標竿。 有多少人，在多少位置上，缺少把工作做好的職權呢？在日新月異的世界裡，如果公司不讓人員下判斷和做決定，可就反應不及了。最近有客戶跟我說，他們公司的一項計畫需要由十六個人簽核才能實行，可見我們對「風險管理」多麼不可自拔。這類公司並未體認到，真正的風險是官僚體制導致窒礙難行。 團隊不是機器，越多 SOP 越難運作 我遇到的大多數領導者認為，他們的工作是確保事情完美執行，錯誤不得發生，失敗十惡不赦，於是我們花大量經驗（和精力）讓團隊如同上好油的機器。唯一的問題在於：他們不是機器。 反之，他們是會調整的錯綜系統、是人類系統、是在這個快速變遷時代下的寶貴資產。我們若把注意力都擺在執行，就限制了系統成長的潛能。我們讓自己不可或缺，團隊與組織就失去彈性。 在錯綜的世界裡，我們的工作不是追求完美，是打造持續學習的公司文化，而這有賴於放手。我的客戶一聽，當然通常是回答說，他們不信任團隊能做好決定與事情，但我提醒他們：要嘛他們錯了，團隊其實遠比所想的能幹；要嘛他們對了，那還不趕快撤換團隊。兩者擇一。 他們不該老是不信任團隊，患得患失，而是該大膽做出決定，看是要信任團隊，還是撤換團隊。 減少綁手綁腳的政策，才能保持彈性 自由度要最高，政策就要最少。貝斯肯軟體公司（Basecamp）創辦人在《工作大解放》（Rework）警告說，個別事件很容易逐漸導致官僚體制：「政策是組織的傷疤，對不太可能再發生的狀況過度反應，對個人的罪行嚴加懲罰。」 這是按特例而非規則來管理公司。在貝斯肯軟體公司，他們只在某個壞事反反覆覆發生時才制定新政策。你要問自己，你能怎麼訂出最少的政策，既保護公司，也維持學習、做事和判斷的彈性？ 誰做決定固然重要，但怎麼做決定同等關鍵 這是骨董組織出乎意料的一大矛盾：他們嚴格限制由誰做決定，卻不太管如何下決定。 行為經濟學家、心理學家、賽局理論家和其他學者已經很知道如何妥善決策，我們能以他們的各種理論為基礎，採取更有紀律的決策方式，包括如何定義決策空間、如何定義決策大小、參與的成員、決定的方法，以及如何衡量決定等等。 你不妨花點時間研究決策科學，下次需要做大決策時，就有很多方法任君選擇。 進化型組織的職權執行 1. 吃水線 Gore-Tex 材質製造商戈爾公司挑戰了傳統的職權架構，成為很著名的例子。 他們有兩大指導原則：一為承諾（我們不是分配任務，而是各自做出承諾，然後認真投入），一為吃水線（戈爾公司的所有人在做可能「低於吃水線」的動作之前，亦即可能嚴重危害公司的動作之前，必須跟了解的同仁諮詢討論）。 這兩個原則都反映戈爾公司的運作哲學，尤其吃水線是很有力的隱喻。船身的吃水線上方如果有破洞，船仍安全無虞，航行無礙，但「吃水線下方」的洞不然，很可能導致沉船，後果無從挽救，所以戈爾公司運用以下扼要介紹的建議流程，協助同仁做艱難的決定。 你可以在你們公司設定吃水線：哪種決定人人可做，不必諮詢別人？你願意完全下放多少職權？你要清楚提出，然後當同事來問吃水線上面的問題，你可以直接叫他們自行決定就好，問他們打算怎麼做。 2. 建議流程 明顯低於吃水線的決策呢？風險很高的決策呢？一個方法是把決定權交給特定的人員或角色，但通常更有力的方法是建議流程。 在許多進化型組織，人人能做重大決定，但首先得諮詢那些有相關經驗或會被影響的同事，好好坐下來，討論這個決定的影響。這得花時間，需要紀律。建議流程若要管用，做決定的人必須虛心求教、願意真正傾聽建議，而給建議的人必須不在意建議是否受採納。這不是利害關係人管理，得把幾十個主管擺平，做到面面俱到；這只是提供建議，如此而已。當做出決定之後，需公開背後的思路和論據，以便其他人從中學習。這個流程要是得當，參與者會感到獨一無二的自主和責任。 3. 同意流程 超過五十年前，全員參與制在荷蘭付諸實行。艾丁伯格（Gerard Endenburg）把這個概念帶進企業，發覺全體共識既不可能達成，也並未反映自我調整系統真正的運作狀況，所以他轉為把同意當成企業與社群的管理原則。 他認為，舉凡協議、規則、角色、架構和資源等各種政策的決定，需經過受影響者的了解與同意始得敲定。有意思的是，全員參與制下的成員也許會同意採用其他決策方式，包括把決定權分派給特定個人、團隊或代表。多年下來，艾丁伯格的這套方法經過實行與改良，由全體共治制的發明者們修改為整合決策法（Integrative Decision Making），架構更為嚴謹，包括一連串「回合」，如同處理提案的演算法，特別強調參與和前進。最後一回合是突破：反對者不能只是否決，還要設法把提案修改為可以一試。 這流程起先可能很慢，畢竟我們得破除某些壞習慣，但各團隊會逐漸上手，變得能迅速做出許多決定。要記得，這套方法的發明者建議納入一位協調人，以利流程順暢進行，所以你不妨找一位鎮得住大家的團隊成員擔任這個角色。 整合決策法的六個小練習 ⑴ […]

NASA 發現一顆小行星「由金屬組成」，價值高達 1 千萬兆美元！

在火星與土星之間，存在著含有大量天體的「小行星帶」。近期 NASA 發現，小行星帶中有一顆小行星，內含價值高達 1 千萬兆美元的金屬，遠超過全球的經濟產值。研究團隊將發現發表在《The Planetary Science Journal》期刊。 研究論文傳送門 靈神星可能完全由金屬構成，是行星組成失敗後留下的核心 這顆小行星是靈神星（16 Psyche），是小行星帶中最大的星體之一，直徑約 140 英里（約 224 公里）。早在 1852 年，科學家就發現靈神星，但近期 NASA 使用紫外線觀測，發現靈神星可能完全由鐵和鎳構成，是不折不扣的「金屬小行星」。 大多數小行星是由岩石和冰組成，但靈神星的密度特別高，主要由金屬構成。科學家推測，靈神星過去可能是行星組成失敗後留下的核心，而它的地幔與地殼可能在與其他星體碰撞之後分離出去。 靈神星上的鐵，市場價值可高達 1 千萬兆美元 由於金屬小行星相當罕見，因此 NASA 打算在 2022 年，透過 SpaceX 獵鷹重型火箭發射無人探測機 Psyche，前往靈神星進行研究。探測器預計在 2026 年 1 月抵達，進行為期兩年的研究。這將是 NASA 首次將探測器發射到金屬星體。 論文第一作者 Tracy Becker 表示，靈神星等小行星是太陽系星體的組成構件，了解這類小行星，有助於認識太陽系。 探測器計畫的負責人估計，靈神星上的鐵，價值可高達 1 千萬兆美元，也就是 10 的 19 次方，遠高於全球的經濟產值。但負責該專案的科學家 Carol Polanskey 表示，不會將靈神星的金屬帶回地球。以人類目前的技術，開採太空資源仍有相當大的難度。 參考資料 《The Planetary […]

特斯拉歐洲市占大跌 20％！最大電動車品牌換人當？

特斯拉十月初公布 2020 年第三季財報，第三季營收總計 87.71 億美元，創下特斯拉單季營收新高紀錄，其中汽車部門的營收達 76 億美元，佔總營收的 91%。 在這亮眼的成績下，如果聚焦特定市場，卻可發現特斯拉在歐洲市場的表現並不如預期。據研究機構 Schmidt Automotive Research 數據顯示，今年特斯拉第三季在歐洲地區的銷量和去年同期相比下跌 12%，市占率則是從去年同期的 33.8% 大幅減少到 13.5%（大跌 20%），位居第三。 歐洲人喜歡電動車卻不愛特斯拉？ 根據歐洲調查機構《JATO Dynamic》近日統計歐洲 27 國汽車市場的數據資料顯示，9 月份註冊的電動車總數（包括純電動、插電式混合動力、全混合動力和輕度混合動力）高於柴油車的註冊數量。 這不只象徵著電動車與柴油車的歷史交鋒點，更說明電動車在歐洲市場的前景正不斷增長，因為在五年以前，柴油車在歐洲汽車市場一直佔據著主導地位。 再把格局縮小一些，如果單看電動車（Battery Electric Vehicle，BEV），福斯汽車（Volkswagen）在今年第三季共售出 8.7 萬輛電動車，拿下歐洲電動車市場市佔第一的美名。 特斯拉怎麼會失手歐洲呢？市場認為最大的原因在於歐洲本是一塊汽車大餅，除了本土德國的兩大傳統車廠賓士（Mercedes-Benz）和寶馬（BMW）外，還有勢力龐大的福斯集團（Volkswagen Group），其旗下福斯、保時捷與奧迪正以聯合軍團的形式投入電動車研發，陸續推出多款電動車搭配促銷活動提升買氣。 另個原因可能是疫情導致的特斯拉工廠產能不足，一度讓歐洲市場沒車可交，在歐洲人有多重選擇的情勢下（福斯入門級的掀背車 ID.3 又在特斯拉傳說中的 Model 2 還沒問世前就率先推出），失去了電動車領導地位。 福斯領先可理解，但卻被雷諾超車？ 如果福斯第一，但特斯拉位居第三，那第二名是誰呢？ 排名第二的是交貨 8.3 萬輛的雷諾日產聯盟（特斯拉售 6.3 萬輛）！ 去年雷諾日產聯盟前執行長 Carlos Ghosn 因經濟犯罪遭日本警方逮捕，卻成功潛逃黎巴嫩的消息引起國際撻伐，而當年雷諾與日產的全球銷售量確實不好，排名倒數第 1 及第 2 名。 而今年在疫情重創車市的情勢下，雷諾除了與日產聯盟重組並裁員，還向法國政府要錢保命，市場一度傳出雷諾如果撐不過 2020 可能會倒閉，另一方面日產也進行改組並宣布全球減產，日本政府甚至考慮由本田收購日產，但最終收購計畫胎死腹中。 在這樣的夾攻下求生存，雷諾今年第三季交出了 […]

【創業不是賭博】AppWorks 3 位傑出校友分享「撞牆期」血淚史，教會你管理新創公司現金流！

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創公司成功找到 PMF（Product Market Fit）後，在事業急速擴張之際，很自然會產生大量費用、資本支出，然而，極力衝刺的同時，要如何不失去平衡、根據自身商業模式做好現金流管控，是一道最難解的題，也是許多創業家們不擅長且害怕面對的。AppWorks 分析師紀泳瑜採訪了 AppWorks 三位傑出校友（Foundi 房地、電子豹、EZTABLE創辦人），分享他們在創業路上的現金流管理血淚史，教你如何找出收支平衡 Pattern（模型），幫助正在起飛的新創公司建立出更健康、穩定的現金流。（責任編輯：徐宇儂） 作者：紀泳瑜 （AppWorks 分析師） 不論是與 AppWorks 創業者們閒談，或是觀察他們與 AppWorks Partners 們 Office Hour，總有個老生常談，卻又不可不迴避的議題：現金。 畢竟現金就好比新創戰士的血液，就算擁有再英勇無畏的心，在血液流乾前，如果沒有天使帶著血袋前來補血，也只有倒下成為戰場另一具枯骨的命運。 創業者找到 PMF 的下一步：現金流管理與預測 創業很難不先經歷一段虧損期，尤其在急速擴張之際，很自然會產生大量費用、資本支出，但新創業者在現金流管控的平衡與拿捏上，總是跌跌撞撞。 此外，在找到真正的 PMF（Product Market Fit）前，創業者需要管理現金，但並不需要做真正的現金流管理。因為這時候的創業者，要全力投入從用戶行為與數據中挖掘 Insight，作為打造 PMF 的依據，最需要的，是相關的知識與能力，而不是想靠著資金來解決問題。這樣的模式與習慣，很容易在找到 PMF 後延續下去，但此時營收開始快速成長，現金流入與支出都變得更為複雜，加上創業者若沒相關的經驗或背景，往往缺乏警覺，很容易就忽略現金流管理的重要性，一旦問題浮現，通常都已是現金水位嚴重不足的危險情況。 因此，理解如何做好現金流管理與預測，其實是創業者找到 PMF 後，邁向下一個階段應該直接面對的課題。為此，我採訪了 AppWorks Accelerator 校友中曾走過這段路的創業者，與他們交流聊了創業歷程中有關財務、現金流管理的經驗，以及與曾面臨的困難，進而整理出三個重要的 Takeaways，希望對即將或正在這條路上的創業者們，有所幫助。 經營成功與否關鍵：確認Burn rate（資金消耗率） 在創業初期，光是忙著打造產品，與產品 TA 溝通獲取回饋並苦苦尋找 PMF，往往就已耗去創業者大半的心力。然而成功找到 PMF 後，營運的挑戰才正要開始。儘管擁有可規模化的商業模式，進行產品或服務擴展，但這時邁向公司化、制度化，要能踏實地活下來，是否擁有安全、健康的現金流，就需要創業者認真思考且管理。 AW#8 校友、提供房地資訊的 Foundi 房地 創辦人 Andy […]

純網銀年底試營運，「兩大優勢」跟傳統銀行肉搏一戰！

本文經中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈純網銀年底加入戰場 專家點出2優勢1挑戰〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】三大純網銀即將開放試營運，消費者可期待更多貼近生活習慣的金融功能誕生；但專家提醒，一般「數位網銀」有著傳統銀行當靠山，服務跟純網銀又差不多，純網銀該如何贏下第一戰，開局先搶到使用者青睞？（責任編輯：鍾佳瑀） 純網銀業者預計今年底加入銀行業大戰。專家指出，純網銀具備 2 項優勢，包括跨業合作與系統架構與串接上更有彈性。不過，初期如何把握各自利基、吸引客戶，也成為業者接下來的挑戰。 純網銀兩大優勢，系統架構更彈性輕薄 金管會去年 7 月核准台灣 3 家純網路銀行，包含將來商業銀行、樂天國際商業銀行與連線商業銀行（LINE BANK）。3 家業者在今年 7 月已陸續向金管會申請營業執照，預計年底試營運，也馬上面臨跟傳統銀行的肉搏戰。 台灣金融研訓院金融研究所副研究員賴威仁認為，純網銀業者主要有 2 項優勢。 第一、系統架構與設計可以更彈性、更輕薄。由於純網銀沒有實體分行，不像傳統銀行需要大型封閉式網路連接到總行與數百個分行，在做系統架構上，結合雲端技術，可用服務內容作為核心來發展，在資料串接、系統規劃上也可以比傳統銀行更容易進行。 他舉例，如果是做線上保險這項業務，純網銀可以就這項服務直接開發小系統，未來隨著服務推展就有各自的小系統，比較不會被大型主機系統綁住。長期而言，資料串接上會比傳統銀行更快，也能更彈性因應客戶需求。 第二、發展場景金融。純網銀沒有實體分行包袱，只要網路能觸及，都屬於服務管道範圍，透過數位延伸出生態圈領域，積極發展跨業合作。 純網銀可跟不同生態系合作，提高用戶黏著度 賴威仁說，目前國際上純網銀跨業合作類型主要有 4 種，分別是跟即時通訊平台、電子商務平台、電信業者與零售業者以及搜尋引擎業者合作。 他舉例，Line本身擁有眾多用戶，Line Bank就會從即時通訊來思考金融服務，譬如朋友間的小額轉帳、提供便利的付款服務等；樂天在日本本來就有自己經營的生態圈與超級點數體系，也可能從既有生態系中的業務推出延伸服務，以增加用戶黏著度。 賴威仁認為，純網銀若要讓觸手更廣，關鍵在於異業合作以及後續資料的交互運用，讓客戶在購買商品時，同時購買所需的金融服務。例如，消費者購買旅遊票券行程，可以順勢提供旅平險相關服務，或是購車後延伸的車貸需求，只要順利串連，純網銀觸手就能伸展開來。 純網銀的新服務，傳統銀行也等著看 不過，政大金融系退休教授殷乃平不諱言，純網銀能做的服務，傳統銀行也可以做。 像是傳統銀行也在積極推動網路銀行服務。另外，永豐銀行日前也推出全台首張外籍移工專屬信用卡，也是希望服務過去可能沒被服務到的客戶。可以預想純網銀開業後要面臨的競爭將會十分激烈。 賴威仁也表示，純網銀開業初期如何吸引客戶確實是挑戰。他認為，純網銀如果不想打價格戰，必須善加利用自己的利基推動業務。以樂天銀行為例，由於做為股東的日本樂天銀行也有多年經驗，也許可以推出台日幣雙幣信用卡或相關服務，吸引時常往來台、日兩邊的商務客與旅客。 賴威仁認為，純網銀初期雖然在規模與業務量很難馬上跟傳統銀行競爭，不過，許多傳統銀行業者都很關注純網銀如何提供新服務，「大家都在看。」 本文經中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈純網銀年底加入戰場 專家點出2優勢1挑戰〉。） 你可能有興趣 ◊ 【純網銀 vs 數位銀開戰！】台新 Richart 再進化，轉換 700 萬用戶瞄準「點數經濟 2.0」商機  ◊ 財經背景不是唯一標準！將來銀行總經理：具備這些特質才適合當「純網銀人」 ◊ […]

儲能市場規模成長逾 100 倍！台積電：十年內將全面採用「鋰鐵電池」

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈觀察〉再生能源推一把 鋰鐵電池成儲能市場新星〉；首圖來源：flickr。） 【我們為什麼挑選這篇文章】為達能源自主、提升能源多樣性，我國政府研擬《電業法》兩階段修法，目標以「綠能先行」為原則，逐步開放太陽能、風力發電等綠電的發電與直供售電。 為確保這些再生能源的穩定供電，各廠積極研發能供應儲能系統的高效電池，其中高穩定性、循環壽命長的鋰鐵電池成為市場關注的焦點，其廣泛的應用市場以及帶來的產業投資，令人期待。（責任編輯：賴佩萱） 隨著 RE100 國際計畫問世，再生能源產業起飛，儲能系統作為再生能源的衍生需求，市場規模逐步擴大，同時為響應環保，採用電池從鉛酸轉換至鋰鐵趨勢成形，帶動鋰鐵電池價格迎來甜蜜點，有利台廠長園科、立凱-KY。 鋰鐵電池成為儲能系統新星 業界人士分析，由於再生能源包括光電、風電等，皆屬於間歇性電力，為確保長期供電穩定，儲能系統（不斷電系統）已成為標準配置，近期又隨著光電、風電產業快速崛起，儲能系統市場規模快速成長。 儲能系統採用電池也因應綠色能源，從過往鉛酸電池，轉往鋰鐵電池發展，業者認為，鉛酸電池因含有大體積、短壽命、高汙染、高危險等性能，與儲能系統講求環保相牴觸，三元鋰電池也因爆炸事件頻傳，具有安全性疑慮，鋰鐵電池則成為儲能市場首選。 同時，鋰鐵電池因獲得市場青睞，生產規模、效率逐年提升，生產成本也因此降低，價格迎來甜蜜點，加速更多廠商採用，帶動鋰鐵電池滲透率快速提升，產業迎來成長循環週期。 台電政策+台積電背書，鋰鐵電池爆發力十足 晶圓代工龍頭台積電前日就宣布，因鋰鐵電池具備安全無污染、可回收再利用等特性，預計 2030 年前，台灣廠區不斷電系統將全面採用鋰鐵電池，導入後每年可減少六成以上的電池汰換量，也等同為鋰鐵電池發展背書。 從台灣國內儲能系統建置目標也可相互印證，台電先前就公布，為配合台灣綠電發展，2025 年前儲能系統建置目標為 590 MW，相較去年僅 5 MW，市場規模六年期間就成長逾 100 倍，產業爆發力十足，也引來相關台廠相繼投入。 台廠長園科、立凱-KY 皆為鋰鐵電池相關供應商，近年積極發展儲能領域，其中，長園科已透過鋰鐵電池正極材料供貨給全球不斷電系統大廠，間接打入台積電，立凱-KY 也在今年搶進日本電池大廠的家用儲能系統，也正和韓國電池大廠接洽，預計今年底、明年初通過認證，為自身營運再添動能。 市場看好，隨著鋰鐵電池技術成熟，加上儲能系統規模不斷擴大，產業正向發展，未來更可隨著鋰鐵電池從儲能裝置，跨入車用領域，皆有利台廠後續營運。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈觀察〉再生能源推一把 鋰鐵電池成儲能市場新星〉；首圖來源：flickr。） 你可能會有興趣 【和鑽石一樣恆久遠的電力】核廢料被做成電池，即使過了五千年還有 50 % 的電力！ 【特斯拉最新測試報告】鋰電池壽命已達 350 萬公里、1.5 萬次充放電還能維持高效能 【電動車電池黑馬誕生？】日新創研發「全樹脂電池」，能量密度、安全性都超越鋰電池！

【從此不再選擇困難】茫茫片單該看哪一部？Netflix 將新增熱門節目「輪播頻道」

（本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Netflix 法國測試新服務 推出 24 小時直播頻道〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】Netflix 平台上有各式類型的節目，供用戶選擇，也會透過 Netflix 強大的演算法推薦「可能符合用戶偏好」的節目內容，幫助用戶進行選擇。不過現在 Netflix 決定免除選擇障礙者的麻煩了，由官方播節目給你看，是好是壞有待我們持續觀察。（責任編輯：呂威逸） 串流影片平台 Netflix 是不少人停止收看電視台節目的原因，不過對於選擇困難的觀眾來說，在 Netflix 的影片庫內選擇一個節目亦是相當花時間的事。最近 Netflix 就決定在法國進行一個測試，推出類似電視台的直播頻道，以滾動方式播放節目。 Netflix Direct 猶如電視播放節目，同步輪播熱門節目 法國的 Netflix 用戶只要選擇 Direct 模式，平台就會由以往基於用戶的興趣或喜好，改為以電視台的方式播放節目，而選取的節目內容則取決於法國，以至全球 Netflix 用戶的歡迎程度。這項功能除了方便有選擇困難的觀眾，對於不想花時間自行搜尋的人亦相當實用，由於這項功能為實時同步，理論上所有選取 Direct 模式的觀眾，都在同一時間觀看同一個節目，他們可以即時在社交平台討論劇情。 為什麼先從法國開始？因為很多人只想打開電視不想挑節目 Netflix Direct 由 11 月 5 日開始在個別地區提供，12 月開始會擴展至法國更多城市，當地現時有約 900 萬名用戶。Netflix 的原意是提供更多節目選擇，同時讓觀眾能夠按喜好觀看節目，選擇法國市場推出反其道而行的 Direct 功能，原因是傳統電視台在當地極受歡迎，很多人只想慵懶地欣賞，而不想自行選擇節目。 編按：根據 TechCrunch 報導，在今年八月 Netflix 也開始測試「隨機播放」的功能，讓沒有選擇困難的用戶也可以順利觀看節目。而在這項功能推出之後，評價兩極，有人認為非常好用，也有人不以為然。 但可以觀察到 […]

【CPU、GPU市場將不再有盟友】迎戰超微、輝達角逐 CPU 龍頭地位，英特爾重回 GPU 開發有望？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英特爾進軍獨顯市場 CPU、GPU三雄競爭加劇 〉。） 【為什麼我們挑選這篇新聞】CPU 與 GPU 分別代表電腦的中央處理器和繪圖處理器，兩者的效能將相互影響 PC 的使用者體驗，過往兩者多採專業分工，由不同廠商設計生產。 然而今年，強項在 GPU的輝達併購 ARM，強化 CPU 布局；超微同樣收購賽靈思，挑戰英特爾 CPU領導地位。而 CPU龍頭英特爾，在今年美國 CES 公布將重回  GPU 市場，英特爾在 CPU 先進製程卡關後，又跨足 GPU發展，有機會挽回自己晶片市場的頹勢嗎？（責任編輯：何泰霖） 晶片大廠英特爾月初正式推出應用在輕薄筆電的 Intel Iris Xe MAX 獨顯晶片，宣告進軍獨立顯示晶片市場，也為競爭激烈的 GPU（繪圖晶片）市場再掀波瀾，不過除英特爾外，超微、輝達近年透過併購強化在 CPU、GPU 布局，市場三強競爭局面逐漸加劇。 英特爾 CPU 領導地位備受超微、輝達威脅，決心再戰 GPU 開發 英特爾在全球 CPU 市場具備優勢地位，在 GPU 領域一直無明顯進展，過去雖然開發過 GPU，但中間沉寂一段時間，直到今年年初美國消費性電子展 （CES）展示 GPU 應用，正式宣告重啟 GPU 業務的決心，也預期在 AI（人工智慧）、HPC（高效能運算）應用興起下，有助 GPU 發展。 […]

【快訊】筆電代工廠仁寶傳中勒索病毒

筆電代工廠仁寶今（11/9）早傳出內部系統大當機。內部員工表示，電腦打開顯示中毒畫面，員工被要求「進公司不要開電腦」，疑似因系統中了勒索病毒！ 仁寶近期表現亮眼，由於全世界受疫情影響，供應鏈調整，加上遠距教學帶動筆電市場需求提升，仁寶作為電腦代工廠正積極佈局東南亞，並藉著 5G 熱頭加緊投入智慧醫療裝置。 鉅亨網報導，仁寶雖目前僅在越南設基地，「面對逐步高漲的勞力需求、土地、水電，公司不排除在越南以外的東南亞國家，再設立新生產據點。」 發展 5G 之時為全球的重要趨勢，但資安佈局也應盡快跟上。民視報導提到，目前資安人員正在董事長室討論，期望能盡快解決問題。 科技報橘記者去電查詢，仁寶則表示無法轉接相關部門。 你可能有興趣 ♦ 【製造業轉型升級戰】OT 系統雲端、地端資安都要到位！沒有 IT 部門，中小企業也可以輕鬆掌握資訊安全 ♦ 【國際級資安自評工具】工研院打造「資安成熟度評級服務」，協助企業進攻全球供應鏈不受駭 ♦ 【5G 新經濟：資安篇】為什麼高通、微軟都加緊腳步投資懂「防守」的 IoT 新創？

【疫情下的過勞悲歌】韓國掀「晚點到也沒關係」運動半年多，物流司機仍罷工抗議！

2020 年 11 月，比台灣早一步進入 COVID-19 疫情的南韓，發生多起外送員、物流司機過勞死事件，掀起消費者自主發起的「#晚點到也沒關係」運動，透過社會力量將疫情下沒被看見的過勞工作者減輕一點壓力。 事隔半年多，台灣進入三級警戒，疫情之下人們已經習慣透過網購採買生鮮雜貨，各大物流平台更湧現「訂單塞車、延遲出貨」等情形。 本文發布於 2020.11.09，現在回過頭來看看南韓情況，自掀起「#晚點到也沒關係」運動之後的半年多後，日前又掀起罷工潮，壓力絲毫未獲減輕。台灣能如何從中吸取經驗？待政府、業者、消費者三方一同重視此問題。 日出前一小時，36 歲的他已經送出 400 多個包裹、工作 21 小時，他向同事發了簡訊，懇求跳過這一單：『太多了，受不了了。』 四天後，這位送貨員死了。 據韓國快遞公司的工會官員說，除了這名送貨員之外，還有另外 13 名員工過勞死，其中大部分是快遞送貨員。 在 COVID-19 大流行期間，韓國的送貨員面對了龐大的線上訂單壓力，隨著要送出的包裹越積越高，他們的壓力也越來越大。《BBC》新聞指出，在韓國，這樣的壓力尤為嚴重，因為這些送貨員通常需要在數小時內送達，而非數天。許多消費者等不到貨，就會打電話客訴：「能不能快點，我在等著這些貨要做晚餐耶！」 在已經習慣 24 小時到貨、3 小時到貨，現在更進化到 1 小時內到貨的台灣，有個外送員身上背著 UberEats、FoodPanda、Lalamove、GOGOX、跑跑腿等 5 個外送平台的包裹箱，他是最近台灣外送界的話題人物「外送五開哥」陳加明，一天送貨 16 個小時，平均月入 10 萬元，接這麼多平台的單子，只是為了「不要浪費時間、不要斷單」。 陳加明從每天早上 5 點送到 12 點，中午午休 2～3 小時，一天平均 60 單，這樣瘋狂的接單與工作型態，讓他最高曾經月入 16 萬。 同樣在亞洲，日本的主流外送平台，包括 UberEats、「出前館」等的送餐員人數已經突破 4 萬人。同樣受到疫情影響，許多餐飲業者進行了規模或大或小的裁員，「外賣送餐員」成為了這些人的就業新選擇。 根據日本厚生勞動省的數據，與 COVID-19 有關的失業人數，截至今年 9 月 […]

【矽谷科技圈怎麼看】拜登當選後，將著重推廣綠能科技、電動車產業

（本文經鉅亨網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈美國總統大選〉一文整理拜登財經政策、對全球經濟和市場影響〉。首圖來源：鉅亨網） 【為什麼我們挑選這篇文章】美國總統民主黨候選人拜登獲勝，為什麼矽谷圈幾乎一片看好？一來是先前川普的貿易戰與加強本地勞工的工作簽證策略，即使搭配了企業減稅計畫，仍然讓不少公司蒙受虧損；再來則是拜登力推再生能源策略，有機會撘起一條新興矽谷圈產業鏈。（責任編輯：鍾佳瑀） 拜登 ─「重建美好未來（Build Back Better）」 2020 年美國大選局勢大致底定，美聯社、CNN 和 NBC 周六（7 日）報導，根據初步統計數據，民主黨總統候選人拜登已贏得關鍵搖擺州賓州，選舉人票得票數超過當選門檻 270 票，成為美國第 46 任總統。 以下是拜登的財經政策，以及其對全球和美國經濟與金融市場可能產生的影響。 財政政策：舉債推動新一輪紓困案 拜登將推動新一輪紓困案，儘管刺激規模仍取決於國會選舉和兩黨協商的結果。據聯邦預算問責委員會（CRFB）報告，拜登提出的紓困案規模區間為 2 兆至 4.2 兆美元，中間值為 3.1 兆美元，包含延長每週 600 美元的額外的失業救濟金、提供州和地方政府資金、發放第二輪支票、支持小企業、提供 1 萬美元的學生貸款豁免以及擴大兒童稅收抵免額度等。 CRFB 報告顯示，延長失業救濟金政策規模估占 6000 億美元，向州和地方政府提供資金規模達 4350 億美元，第二輪支票約 3750 億美元，而小企業的重啟計劃 則占 3700 億美元，估計直到 2030 年前，將使美國債務增加近 3.3 兆美元。 經濟政策：大力推動再生能源、電動車相關產業 為保障國民基本就業，拜登提議國民基本時薪提高至 15 美元，並推動 7000 億美元的基礎建設計畫，其中 4000 億美元用於現代化基礎建設與美國貨採購，其餘則挹注於 […]

避免散戶受到對沖基金與羊群效應影響，投資平台 Robinhood 停止公開交易數據！

今年股市經歷暴跌與暴漲，交易量大幅提升。根據券商 Citadel Securities 的統計，今年有 25% 的股票交易與散戶有關，高於 2019 年的 10%。此外，有許多交易發生在投資平台 Robinhood 中。 近日，Robinhood 因停止公開分享用戶的交易數據而引起軒然大波，管理階層目前正在重新考慮開放。外媒《Forbes》認為，若 Robinhood 的首要目標是客戶的最大利益，保持數據的私密性才是明智的選擇，因為能避免散戶受到對沖基金與羊群效應的影響。 原因一：避免成為高風險追逐者的場域，創造值得信賴的形象 《Forbes》文中提到，獨立網站 Robintrack.net 會使用 Robinhood 的數據，監測客戶所持有的股票，整理股價動量與交易量的資訊，而對沖基金（例如 Point72）就會使用這些資訊。 根據外媒《Business Insider》的報導，當 Robinhood 停止公開數據後，Point72 就開始尋找其他的「交易訊號」資訊來源。Robintrack.net 的老闆表示，除了 Point72，量子對沖基金 D.E. Shaw 也試圖搜刮網站內的數據。Point72 與 D.E. Shaw 等對沖基金都透過交易數據獲利。 《Forbes》認為，當 Robinhood 停止公開數據，保護使用者的交易資訊，就能創造一個值得信賴的形象，而不是高風險追隨者的場域。 原因二：避免散戶追逐熱門股而陷入風險 1906 年，統計學家 Francis Galton 爵士與達爾文（Charles Darwin）的表弟讓大約 800 人猜測一頭牛的重量，平均猜測數字是 1197 磅，與實際重量竟只差 0.01%。《人群的智慧》的 James Surowiecki 引用這個案例，指出龐大的多樣性群體，比個人或少數菁英更能解決問題、預測與決策。 投資也是同樣的道理。許多散戶會追逐熱門股票，但這不是好的投資策略。金融暨投資諮詢公司 […]

【投資人跌破眼鏡】為什麼 Uber Eats 疫情期需求狂增，財報還是出現虧損大洞？

美國共享經濟巨頭 Uber 公司於今日（11/6）公佈了最新一季的財報。顯示 2020 年第三季的營收為 31.29 億美元，與去年同期的 38.13 億美元相比下降 18%，表現不如預期，消息一出連帶讓 Uber 股價下跌了2.2%。 Uber Eats 營收止不住血，第三季 Uber 叫車訂單被腰斬 疫情影響全球經濟的威力持續發揮中，雖然另一端的 Uber eat 美食外送需求量大增了 135%，但最主要營收市場仍然是美國的 Uber 叫車服務，佔營收的 2/3 。報告顯示第三季的訂單量被腰斬，是去年同期的 47% ，不過與今年 4 月的疫情高峰（較去年同期銳減 80%）相比其實已經逐漸穩定。 Uber 能否轉虧為盈的關鍵仍然取決於全球新冠肺炎疫情的局勢，其中又以美國西岸的疫情影響尤為關鍵，至今依然沒有趨緩跡象。相比之下歐洲與中東的情勢則較為穩定，僅下滑了 36%，但是，重新開始出門坐車的民眾卻開始比較在意訂單價格，以上種種原因都使 Uber 的營收利潤遭受各種打擊。 Uber 表示目前的因應措施是大幅度削減成本，上一季已經大減了 3700 名員工與關閉上百間司機中心，同時全力扶植第二大業務 —— 美食外送服務 Uber Eats 的成長。Uber Eats 的業務虧損雖然已有明顯的下降，但仍然無法讓 Uber 整體的獲利表現有明顯起色。 Uber 獲利復甦緩慢，疫情仍是最大威脅 儘管第三季營收不如外界預期，但 Uber 首席執行長科斯羅薩西強調：在 2021 […]

【5G 新經濟：資安篇】為什麼高通、微軟都加緊腳步投資懂「防守」的 IoT 新創？

《TO》年度品牌活動  CONNECT  2020 正式上線！聚焦「智慧行銷」、「精準醫療」、「5G 新經濟」、「邊緣計算」4 大深度專題，邀您與百萬讀者共同關注疫後全球科技趨勢！ 本文收錄於 「5G 新經濟」專題系列報導。 >>> 報名 CONNECT，獲取最新專題報導上線通知 <<< 5G 新時代「資安」將不再只是防禦的口號，也不只是隱私的標準。隨著 AI 技術普及，5G 將會帶動大量的物聯網（IoT）佈建，Gartner 預測，2020 年將會有超過 200 億個個裝置聯網，但各國、企業的資安防護，能不能跟上駭客規模化的入侵手段？當未來在佈建更多基於 5G 的基礎建設與工控系統時，我們是否能成功防止入侵？ 綜合來看，未來的資安趨勢，將從過往單一入侵的駭客攻擊，轉變為國家等級的事件。面對近在眼前的風險，許多科技巨頭早就進入技術專精的新創圈尋找解方，並鎖定 IoT 的資安新創。 從新創圈的併購趨勢，可以觀察出在5G時代下，企業佈局資安防護的策略轉移與全球風向。 5G 時代下，新創成企業突破技術的重要戰略關鍵 為瞭解最目前最前沿的科技趨勢，許多公司選擇從新創圈獲得最新資訊，甚至透過投資、併購，將最新資訊引入自家公司。 從 Google 的全球併購之旅，到傳統食品公司 Kellogg 成立創投基金（Venture Capital Fund），投資新興新創公司早已不只是做企業風險管理，反而是在為公司發展尋求解方的「戰略投資」。 IBM、Cisco、Dell 等大型科技公司，都是併購界常見的身影，他們相信，新創公司可為大企業帶來顛覆性的創新。截至 2018 年，微軟的投資公司 M12 甚至投資多達 50 多家 AI 新創公司；而半導體公司高通為了提早佈局 5G 商用化，對 AI 新創的投資也已經高達 1 億美金，積極搶攻電信基建設備。 高通成立 5G […]

長達 13 年的天文謎團有解！科學家偵測到銀河系內首個「快速電波爆發」，肇事者是一顆磁星

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家首度發現銀河系快速電波爆發 並確認源頭〉；首圖來源：unsplash。） 【我們為什麼挑選這篇文章】不到 1 秒就能爆出超過 5 億個太陽能量的高能宇宙現象「快速電波爆發」，在天文界探索了十多年後，終於首度確認它是在銀河系內的訊號，而且也找到它的起源——磁星，堪稱天文界的一大突破，但磁星是宇宙中快速電波爆發訊號的唯一來源嗎？可能有勞天文學家持續觀測銀河系內的磁星活動了。（責任編輯：賴佩萱） 根據今天發表的一份研究，天體物理學家首度在銀河系偵測到宇宙電波瞬間爆發，並且確認電波來源，為宇宙謎團之一「快速電波爆發」（fast radio burst，FRB）注入新認識。 「快速電波爆發」謎團有解？ 法新社報導，能量強大的快速電波爆發，是只維持短短數毫秒的猛烈電波釋放，每天宇宙間可能發生多達 1 萬次。但科學家 2007 年才首度偵測到這種天文現象，它的源頭也一直是團謎。 編按：當年首度發現後，由於電波的頻散量遠超過銀河系的頻散，加上目前已知訊號也都來自距離地球非常遙遠的星系，因此天文學家推斷快速電波爆發應該起源自銀河系外，只是礙於距離太遠、幾乎不重複發生等特性，難以辨識其起源。 快速電波爆發通常來自銀河系以外的地方，然而今年 4 月 28 日，地球上有數座望遠鏡都偵測到銀河系傳來一道明亮快速電波爆發。 科學家史上首次將電波源頭追溯到「磁星」！ 更重要的是，這些望遠鏡還能確認電波爆發來自名為 SGR 1935+2154 的磁星。 磁星是年輕的中子星，是宇宙中磁力最強的物體，長久以來也被懷疑是快速電波爆發最可能源頭。但這回是天文學家首次能將電波源頭直接追溯到一顆磁星。 美國「瞬態天文射電發射測量 2 」（Survey for Transient Astronomical Radio Emission 2, STARE2）是發現這次快速電波爆發的團隊之一。成員波許內克（Christopher Bochenek）表示，SGR 1935+2154的快速電波爆發在約一毫秒內釋放的能量，相當於太陽電波在 30 秒內釋放的能量。 波許內克並表示，這次快速電波爆發釋出的能量，和來自銀河系外的快速電波爆發能量相當，這使得銀河系外快速電波爆發大多來自磁星的假設更具說服力。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家首度發現銀河系快速電波爆發 並確認源頭〉；首圖來源：unsplash。） 你可能會有興趣 【氣態行星成因謎團有解？】新發現行星 […]

Netflix CEO 首度公開高績效團隊的經營哲學：淘汰平庸、對冗員零容忍

【我們為什麼挑選這本書】Netflix 十年內擴及 190 國、訂戶直追兩億，成為全球串流影音龍頭，究竟 Netflix 是如何崛起，內部團隊是如何領導的？ 本文摘錄自《零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊 Netflix 圈粉全球的關鍵祕密》，由 Netflix 創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）與 INSEAD 歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer），兩人以對話的形式解析 Netflix 的企業文化與經營哲學。（責任編輯：賴佩萱） 在 Netflix，我們希望員工感覺自己是群體的一份子，但我們不希望大家把工作視為終生契約。工作，應該是在某一段特別的時間裡，你是這份工作最理想的人選，這份工作也是最適合你的位置，所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習，或表現不再優異，就該把位置交給更合適的人，往下一個更適合你的角色邁進。 Netflix 的團隊其實是個職業球隊 但如果 Netflix 不是大家庭，那我們是什麼？各謀己利的一群人嗎？這絕不是我們樂見的結果。今日在 Netflix，我希望每個高階主管都把手下部門當作頂尖職業球隊經營，努力創造高度投入、高凝聚力、感情好的團隊，同時要持續做出困難決定，確保每個位置都分配到最好的人選。 用職業球隊來比喻高人才密度的職場十分恰當，因為職業球隊的運動員： 追求卓越，仰賴教練（主管）確保隊內每個位置隨時都是最佳人選 為了求勝，期待持續收到教練和隊友的誠實回饋，了解還可以如何改進 知道努力還不夠，就算投入 A 級的努力，但若只拿出 B 級的表現，球隊會感謝他的付出，然後有禮貌地把他換下場，換上其他球員。 球隊裡的零規則：適者生存，不適者淘汰 高績效團隊裡有良好的合作和信任，是因為所有成員不只精於所長，也很擅於與他人共事。一個人要成為優秀球員，不能只是在比賽中表現突出，還必須把團隊放在個人的自尊心前面。他要知道何時應該傳球、如何協助隊友發揮，同時知道只有全隊一起贏才是勝利。這正是我們期望 Netflix 建立的文化。因此我們開始說：我們是一個團隊，不是一家人 想成為冠軍隊伍，每個位置都要盡可能是最佳球員。傳統觀念認為員工唯有犯錯或行為失當才會丟掉工作，但在職業球隊或奧運代表隊，選手都知道教練的角色是負責升級，必要時必須汰舊換新，讓隊伍從好晉級到最好。每一場比賽，隊員都要力求表現，以保住自己在團隊裡的位置。 對於重視工作安定多過於贏得冠軍的人，Netflix 不是好選擇，我們會盡量事先說明，而且不會評判他人的選擇。但對於想待在冠軍球隊的人，Netflix 能提供充分的機會。我們和所有成功晉級頂級聯賽的球隊一樣，球員之間締結了深厚的情誼，也真正關心彼此。 【博客來獨家限量精裝+CEO里德‧海斯汀簽名專文】 11/6-11/11輸入折扣碼「@netflix50」再優惠，只要 $385 元>>>  https://lihi1.com/ocgzp （本文書摘內容出自《零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊 Netflix 圈粉全球的關鍵祕密》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：維基百科。） 看更多 Netflix 【Netflix […]

【打一句有聲音的句子 challenge】Baby Shark 強壓 Despacito，成 Youtube 史上觀看數最多 MV！

最近一定有在社群上看過這個活動 #打一句有聲音的句子 challenge，不只引起許多網友們的神回覆，更釣出明星藝人們參戰，阿信的「當 窩和世界不一樣」一出，真的是馬上請伴奏老師音樂下，KTV mode on！ Baby Shark MV 觀看數年增 181% ！強壓 Despacito 成冠軍 除了華語圈音樂圈的經典好歌勾起你的回憶，相信也有很多外國神曲是「你存在~~我深深的腦海裡」，被你暫時遺忘的原因可能是太久沒聽，也可能是已被洗腦不願再想起，像是許多國小熱門表演歌曲妖怪手錶、Gangnam Style 到 PPAP 的 I have a pen，這些有聲音的回憶一響起，你是不是也會立馬關掉！ 然而 2020 年又是哪一首歌讓你一聽到就會避之唯恐不及？根據外媒 The Verge 報導整理，2020 年 Youtube 點閱率最高的 MV 是由 Pinkfong empire 團隊所演唱的「Baby Shark」，不只創下 70 億 7 千萬的觀看次數，更擠下連續蟬聯 3 年觀看數冠軍的西班牙神曲 Despacito。 更成為許多小孩重複 replay 的神曲，爸媽睡夢中也會聽到的夢魘！就像是前幾年皮克斯的動畫《腦筋急轉彎》，「Baby Shark doo doo doo doo doo doo……」已經進入你大腦的核心記憶區了，完全揮之不去！ 但兒童神曲 Baby Shark […]

【速食業の互嘴行銷學】最愛跟麥當勞吵架的漢堡王創意廣告合輯，嗆你是因為我愛你！

【為什麼我們挑選這篇文章】國外的速食產業常常有吸睛的行銷手法，如溫蒂漢堡的超嗆推特就相當出名。漢堡王的行銷手法也常常引起眾人迴響，而其中，漢堡王常常拿麥當勞當作頭號對手來針對，麥當勞也時常幽默回擊，創造出許多超幽默廣告。而除了這樣「互嗆」之外，漢堡王也非常愛對手的，這陣子甚至呼籲消費者到麥當勞用餐。漢堡王與麥當勞的愛恨糾葛還會產生哪些話題呢？（責任編輯：呂威逸） 本文經 行銷人 授權轉載 作者：曲潔君｜Grace C. 在台灣，速食產業並沒有特別競爭。自 1984 年 2 月，麥當勞在台灣的第一間門市創下麥當勞單週營業額世界紀錄開始，麥當勞就一路領先所有競爭者，坐穩台灣速食產業龍頭的位置。不過，在國外，速食產業品牌多，即便麥當勞仍是規模最大的品牌，其他速食品牌仍是相當可觀的競爭對手，而這些競爭對手裡面，最喜歡跟麥當勞「吵架」的，就是漢堡王了。 漢堡王雖然規模沒有麥當勞大、門市沒有麥當勞多，但總是能用詼諧又不失禮貌的創意廣告反將麥當勞一軍。每次漢堡王推出新的廣告，也總是能在網路上引起話題。一起來看看漢堡王近期有哪些創意的廣告作品吧！ 愛能征服一切 芬蘭漢堡王為了支持 LGBTQ（Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer/Question ）平權運動，發起了「Love Conquers All（愛能征服一切）」活動，當然也替活動製作了平面廣告。 廣告中可以看到代表 Burger King 的國王，親吻著另一位男子，而這位男子就是…麥當勞叔叔？！ 芬蘭漢堡王的品牌經理 Kaisa Kasila 還代表漢堡王發表了聲明：「Burger King 一向都很支持平權、愛以及每個人做自己的權利。唯一可能看起來不太有愛的時候就是與我們的競爭者競爭時。不過，我們要先聲明，我們所做的一切都是基於對競爭者的尊敬。而且我們知道，我們的對手一定也和我們一樣支持這樣的價值，對吧麥當勞？」 這個詼諧的廣告，再加上不失禮貌的聲明，不但同時達到了引起話題、支持平權的目的，還將了麥當勞一軍；畢竟，假若麥當勞對此表態受冒犯，就代表麥當勞不支持平權與愛的價值囉？ 疫情期間，請保持安全距離 歐洲武漢肺炎疫情嚴重，街道上幾乎沒有民眾，更不用說進店內用餐了。不過，這並沒有阻止法國漢堡王趁著疫情開點麥當勞的小玩笑。法國漢堡王在法國巴黎一家與麥當勞相鄰的門市掛上了紅布條，寫上「安全提醒：請與你的鄰居保持至少 1 公尺的距離。（指向隔壁的麥當勞）」 紅布條的用意當然是希望路過的民眾能離旁邊的麥當勞遠一點。另外，漢堡王還補充：「疫情期間保持安全的關鍵就是離你的鄰居遠一點，尤其是當他們的鼻子是紅色的時候。」（紅鼻子代表感冒，同時也在暗指麥當勞叔叔） 有時候，你就是需要華堡！ 再來的這一個芬蘭的漢堡王廣告，諷刺的不是內容，而是「位置」，下面兩個廣告看似都只是一般漢堡王的廣告，不過仔細看看廣告看板的後面….. 別擔心，這個鄰居不會烤肉！ 火烤、現烤 BBQ 風味是漢堡王餐點的最大特色，而他們常利用這個特色來攻擊麥當勞賣的漢堡不夠有風味。以下這個廣告來自巴西漢堡王，他們在「看似馬賽克掉」的多家麥當勞門市上方貼上「租賃告示」並寫上：「開放租賃，放心，這個鄰居（麥當勞）不會 BBQ，絕對不會有煙、也不會有味道。」 慶生應該要是快樂的 漢堡王的行銷部真的非常愛拿麥當勞叔叔開刀呢！ 以往小朋友最喜歡在麥當勞過生日了，接下來這個西班牙的漢堡王廣告，是多張與小丑（暗指麥當勞叔叔）過生日的小朋友們的慶生照，不過每個小朋友都是哭喪著臉，一副快被嚇哭了的樣子。漢堡王則在 LOGO 下方寫上：「慶生應該要是快樂的，來漢堡王預定一個沒有小丑的慶生派對吧！」 雖然從這幾個廣告看起來，麥當勞的行銷部好像一路被漢堡王壓著打，其實，麥當勞也常常透過廣告反擊唷！在各國，麥當勞與漢堡王的廣告戰爭已經延續多年，甚至變得有點像一個廣告圈的傳統。 不過，在台灣速食圈好像還沒有見過這樣有創意的「諷刺型」廣告，建議台灣漢堡王也可以跟台灣麥當勞來一場廣告戰爭，也許能推翻麥當勞的速食王位也不一定唷！ 編按：根據Business Insider報導，本週一（11/2），英國漢堡王在推特上呼籲大家「請到麥當勞消費」，是怎麼一回事呢？ We know, […]

【是科技，我加了科技】飲食產業的破壞式創新：你聽過 AI 做「開源披薩」、機器學習釀威士忌嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】AI、數據的應用越來越廣泛、普及，現在也有人將這些新科技運用在食物與飲料上。群眾智慧累積的數據可以調出大眾喜愛的口味，人工智慧則是可以分析口味成分建議可能受歡迎的特殊口味，未來還會有哪些新奇的科技組合搭配呢？（責任編輯：呂威逸） 本文經創新拿鐵授權轉載 作者：陳蔚銘 「人工智慧」、「大數據」是近年越來越常見的流行詞，而這股風潮漸漸從科技產業吹向傳統產業，尤其在吃、喝兩大領域，無論是百年老店「可口可樂」、美國威士忌新創「Bespoken Spirits」或是來自俄國的披薩新創「Dodo Pizza」都嘗試著解答一個疑問：如果在美食、美酒裏頭加入一點科技味，得到的結果會是「驚喜」還是「驚嚇」？ 創新點：將新潮科技應用在傳統飲食產業，進而創造出破壞式創新。 本文三大重點：1. 必勝客為惡搞披薩道歉，這間公司卻用人工智慧烤出古怪「開源披薩」。 2. 美酒越陳越香，用機器學習加速威士忌熟成。 3. 可口可樂用群眾智慧找出汽水的「黃金比例」。 1. 必勝客為惡搞披薩道歉，這間公司卻用人工智慧烤出古怪「開源披薩」 「Dodo Pizza」是俄羅斯最大的披薩連鎖餐廳，在全球 13 個國家有 652 間分店，他們最大的特色就是高度科技化、透明化的經營方式：在他們的網站上，可以看到所有分店即時的銷售成績。 而 Dodo Pizza 最大的特色，就是對選擇困難症患者而言相當不友善的多樣披薩口味選擇。而這一切，都要怪一篇學術論文。 2011 年，一篇研究《風味網絡與食物搭配原則（Flavor network and the principles of food pairing）》，系統化地研究全球各地所有料理的組成，把抽象的口味「量化」。 舉例來說：咖啡和牛肉有 102 種相同的化合物、蝦子和檸檬則只有 9 種重複；一般而言，同質性高的食材合在一起創造出和諧的口感、同質性低的食材則有互相提味的作用。 而 Dodo Pizza 依據這篇論文，分析了熱門食譜網站（如 Cookpad）上高達 30 萬份食譜，從中歸類出 1,000 種食材，初步分類為常見組（如番茄、雞肉、莫扎瑞拉起司）以及罕見組（如榴連、梨子、薄荷）等等。 接下來，調整「常見」和「罕見」組的比例，訓練自家人工智慧「Dodo AI」計算出少見的食材組合，卻可能會受大眾歡迎的口味。因此，從常見的「瑪格麗特」、「義式臘腸」到稀奇的「榴連章魚燒」、「薄荷火腿」口味，都可能出現在 Dodo AI 提供的建議當中。 基於「好東西不能只有我知道」的出發點，他們也把訓練出來的 Dodo […]

Google 同色系 icon 讓你眼盲症大發？現在可以設定回舊版 icon 了！

大家最近在使用 Google 工具時，是否覺得更新的 icon 顏色很相近，用起來很不直覺，需要多花一秒思考一下？ 你的心聲有開發者聽到了，現在只要透過「擴充功能」（extension）就能改回原本的 icon 了！ 紅、藍、綠、黃的新  icon 讓你眼花了嗎？ 今年十月份，Google 整合原先的 G Suite 功能如搜尋（Search）、地圖（Maps）、信箱（Gmail）、視訊（Meet）、雲端（Drive）、日曆（Calendar）、照片（Photos），並改名為 Google Workspace。 這其實算是 Google 進行品牌重塑的策略，因為除了重新命名外，也帶來了一系列的重新設計。 為什麼 Google 這麼做？>>>【Google Docs 直接視訊起來！】Google 整合辦公套件工具，要與微軟大戰雲端市場 Google 為旗下的服務設計了新的 icon。新版 icon 保留了舊版 icon 的基本形狀，但卻將原先各自鮮明的顏色換成由紅、藍、綠、黃組成的配色和粗版輪廓。 問題就來了，這些圖示乍看之下，真的沒什麼差別，因為從視覺上看來，這些 icon 的寬度、粗度差不多，而在同色系的情況下，就變得讓人更容易搞混。最惱人的是，如果你習慣開很多個分頁工作，密密麻麻的標籤和極為相似的 icon，可能會倒置誤關；又或者你是色盲，需要依賴圖標之間的差異來工作，這些新圖示也讓工具使用變得更加困難。 新增擴充功能，一鍵回歸舊版 icon！ 眾多辦公族的心聲開發者聽到了。Claudio Postinghel 近日開發一款擴充功能「Restore old Google icons」，能讓你將更新的 icon 回歸舊版樣式。 方法很簡單，進入 Chrome 應用程式商店（可以點我直接進去），如下圖： 接著點選右上角的「新增擴充功能」（Add to Chrome），就會跳出下面的面，然後你就可以點選其中幾個 Google 服務，看看瀏覽器上的分頁是不是變回舊版 icon。 雖然畫面只有顯示 Meet、日曆和 […]

【從天空架 5G 網路比較便宜？】英新創推氫動力無人機，堪稱 60 台無人機可取代 40 萬個基地台！

（本文經合作夥伴 unwire.pro 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英國初創計劃以氫動力無人機提供廣域 5G 網絡覆蓋〉；首圖來源：pixabay。） 【我們為什麼挑選這篇文章】5G 基地台的建置成本高昂，台灣大哥大總經理林之晨曾表示，就台灣而言，一個 5G 基地台的建設成本為 10 – 20 萬美元，若以達成 50% 涵蓋率的目標計算，會需要 4000 – 5000 座基地台，將花費鉅額的基礎建設資金。 那幅員遼闊的國家又該怎麼有效執行 5G 基礎建設？英國新創公司 Cambridge Consultants 和 Stratospheric Platform 合作開發出氫動力無人機，用巨型 5G 天線來從空中提供 5G 網路覆蓋，預計每台無人機將能覆蓋直徑 140 公里的大範圍！（責任編輯：徐宇儂） 5G 網路的普及化最大的障礙之一，就是要新增 5G 基地台加強覆蓋，但不論成本和所需時間也是相當可觀。有英國的新創企業就打算利用氫動力無人機從空中提供 5G 網路覆蓋，加快普及進度。 無人機從空中提供 5G 網路覆蓋，取代 40 萬個 5G 基地台 來自英國劍橋的新創企業 Cambridge Consultants 之前與 Stratospheric Platform […]

【5G 新經濟：交通篇】台灣機車王國 2.0 大改造，數據與車聯網是關鍵核心—專訪 WeMo Scooter 創辦人吳昕霈

《TO》年度品牌活動  CONNECT  2020 正式上線！聚焦「智慧行銷」、「精準醫療」、「5G 新經濟」、「邊緣計算」4 大深度專題，邀您與百萬讀者共同關注疫後全球科技趨勢！ 本文收錄於 「5G 新經濟」專題系列報導。 >>> 報名 CONNECT，獲取最新專題報導上線通知 <<< 5G 在全球與台灣正式啟動，消費者已經可以購買到 5G 手機、使用 5G 網路，但距離 5G「真正改變世界」，影響日常食衣住行的那一天卻還沒有真正到來。《TO》專訪 WeMo Scooter，這間台灣本土新創智慧機車共享服務業者大膽預測：5G 在「行」的領域所帶來的改變，將會是令所有人感受最深刻的。 WeMo Scooter 創辦人兼執行長吳昕霈更指出，5G 能為整個城市交通帶來的改變，「只有共享機車才能做到！」 WeMo Scooter 近幾年已經融入大台北地區以及高雄市區的街景當中，大街小巷中都能見到綠色共享機車的身影。今年 6 月，該團隊宣布完成 A 輪融資，由 AppWorks 之初創投領投，雖沒對外透露具體數字，但投資規模達到上億元新台幣。 吳昕霈如何看待 5G 將為交通與城市帶來的改變？在 5G 時代，WeMo Scooter 會有怎樣的全新進化，又會扮演何種角色？ 5G 會為交通帶來什麼改變？ WeMo Scooter 談發展車聯網技術的初衷：提升騎士安全 WeMo Scooter 在車聯網領域的野心並未因 COVID-19 疫情而停下，今年 9 月，其官方部落格上發表一篇文章，談及的就是 WeMo […]

護國神山台積電的 3 奈米製程如何成真？合作夥伴 Ansys 模擬技術強力支援

【為什麼我們挑選這篇新聞】台灣護國神山台積電的 3 奈米製程如何成真？工程模擬軟體與技術大廠 Ansys 獲得台積電合作夥伴雙認證，他是如何幫助台積電推進製程，成為下一世代的車用、5G、3DIC 的技術先驅？（責任編輯：呂威逸）  Ansys （NASDAQ: ANSS）榮獲雙項台積電 （TSMC）年度開放創新平台 （Open Integration Platform；OIP）合作夥伴獎。Ansys 的多物理場模擬解決方案支援台積電世界級 3 奈米製程和高度複雜的三次元積體電路 （3D-IC）先進封裝技術，幫助共同客戶加速設計智慧型手機、高效能運算、車載和物聯網。 協助開發 3 奈米設計基礎架構與 3D-IC 設計生產，獲台積電獎項認證 Ansys 因提供 Ansys® RedHawk-SC™ 和 Ansys® Totem™，榮獲共同開發 3 奈米設計基礎架構類獎項。這些晶圓廠認證的最先進電源完整性和電磁簽核認證工具針對台積電 3 奈米製程技術最佳化，幫助客戶滿足最先進應用的重要耗電、熱和可靠度需求。 除此之外，Ansys 也因提供 Ansys® RedHawk™、Ansys® RedHawk-SC Electrothermal™ 和 Ansys® RaptorH™，榮獲合作開發 3D-IC 設計生產力解決方案類獎項。這些先進半導體分析工具針對台積電最新型高速先進 CoWoS® 和 InFO 3D-IC 取得認證，幫助客戶模擬和減少耗電與熱可靠度問題，達成最佳化的電氣效能。 Ansys 助台積電開發新晶片系統，加速創新突破 台積電設計建構管理處資深處長 Suk Lee 表示：「我們要恭賀 Ansys 榮獲雙項台積電年度開放創新平台 […]

【中國駕駛：咱簡直太委屈了】新華社發文痛批特斯拉，把安全問題甩給中國駕駛！

近日，特斯拉因「懸掛系統出包」遭中國國家市場監管總局下令召回了近 3 萬輛的 Model S、X，然而特斯拉律師卻向美國當局回報，這些安全問題是由於中國駕駛濫用車輛導致，這讓中國官媒新華社近日發文批評特斯拉甩鍋，並稱「這種無理傲慢不能慣。」 事件起因：特斯拉律師信件曝光 今年 10 月下旬，中國國家市場監管總局下令召回特斯拉生產並出口至中國的 3 萬輛 Model S、X，這批受影響的車輛生產時間在 2013 年至 2017 年間。 然而，特斯拉卻在向美國 NHTSA 當局報告時宣稱，並不存在所謂安全問題，「根本原因是駕駛的濫用，這在中國市場是獨有的問題」，並指這樣的問題在中國以外的市場發生率不到 0.05％，在中國則達到了 0.1％。信中也談及「路邊碰撞」、「嚴重的坑洞撞擊」等，並稱特斯拉沒有收到任何與懸掛系統相關的事故報告。 信中談到，特斯拉在中國安全機構認為有必要召回之後，雖然認為並不認同但最終仍「自願召回」，這是因為不這麼做的話，特斯拉將背負沉重行政負擔。 中國網友也自嘲，「不僅當韭菜，還要被嫌棄不會開車」、「看見沒有寫的很清楚讓你們謹慎使用。沒事就停在家裡拍幾個照片發發朋友圈就 OK 啦。不要開出去滿街跑，很危險滴。」 新華社評論痛批特斯拉，「要想開得長遠，首先要學會遵守當地法規！」 特斯拉向美國官方否認車輛有問題，把責任甩給中國駕駛以及該國監管部門的壓力的消息曝光後，中國官媒《新華社》發表評論，批評「特斯拉傲慢」。 評論稱，「中國的召回法規給汽車廠家對缺陷認定提出異議留了空間和程序。如果廠家不認同缺陷調查結果，完全可以通過官方渠道提出異議，並按程序進行相關技術檢測或者鑑定。特斯拉在海外甩鍋中國監管部門施壓的說辭站不住腳。」 評論最後鼓勵中國監管部門，「既然媒體報導出『甩鍋事件』，中國監管部門就應當大大方方公佈對特斯拉相關車型缺陷的詳細調查證據，讓國內外車主都了解真相，看看到底是不是『中國用戶使用不當』。同時，應當將相關調查信息通報有信息合作機制的他國監管機構。畢竟，對於公路上有缺陷的汽車，在哪個國家的公路上行駛都有可能出危險。 」 該評論也批，特斯拉作為新能源汽車的後浪代表，已經成為市值超越豐田等傳統車企的明星科技企業，「要想開得長遠，首先要學會遵守當地法規，保護好車主的正當權益。否則，狂飆的股價也難以成為支撐起質量問題的千斤頂。」 參考資料來源：T 客幫、中央社、中國經濟網 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科。） 延伸閱讀 【全球供應鏈重組，台灣新契機】15 家特斯拉供應鏈廠投資額破千億，奠定六大核心戰略產業基礎 【中國製特斯拉 Model 3 要出口啦】眼尖中國網友發現： 內銷、外銷配備好像不太一樣啊！ 【特斯拉最新測試報告】鋰電池壽命已達 350 萬公里、1.5 萬次充放電還能維持高效能

【三家純網銀，樂天第一個打頭陣】簡明仁：樂天商銀拚年底前試營運

（本文經中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈簡明仁：樂天商銀拚年底前試營運 不打價格戰〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】台灣有目前有 3 家純網銀，金管會表示，7 月已核准三家申請，9 月已實行查核，接下來就看哪家會開始試營運。樂天國際商銀董事長簡明仁表示，樂天預計年底正式開業，初期會先從轉存帳務開始。（責任編輯：鍾佳瑀） 樂天國際商銀董事長簡明仁表示，最近已經把所有調整資料送到金管會，等拿到執照後，預計年底前內部試營運後開業，將會善用樂天生態圈環境、不打價格戰。 3 家純網銀極佳上限，樂天有機會衝第一 台灣目前有 3 家純網銀，分別為樂天國際商銀、將來銀行與連線商業銀行（Line Bank）。國票金控今天舉行法人說明會，法人與媒體關注轉投資的樂天國際商業銀行的籌備進度與時程。 簡明仁表示，樂天商銀在今年 7 月向金管會提出營業執照申請，金管會 8 月進行實地查核，提供很多指導意見，在 9、10 月全力調整，最近已經把所有調整資料都送到金管會。 簡明仁說，核發執照後還要 1 到 1 個半月的試營運，包括 1 個月跟央行、存保單位做報表、資料傳輸、資金傳送的測試，另外有半個月內部試營運，希望年底前可以內部試營運。 樂天預計一年內將日本資安經驗引進台灣 簡明仁指出，目前公司規模約為 130 人，預計開業時會增加到 160 人左右。樂天商銀在日本已經有多年經營經驗，對於生態圈經營、資安系統建置都做得非常好。樂天商銀也已經向金管會承諾，開業1年內會把日本樂天銀行的資安系統引進台灣。 此外，國票金董事長魏啟林表示，未來等樂天商銀成立後，負債倍數可以達到2倍，國票金的資金運用也可以更有彈性，國票證券的財富管理商品也可以透過網銀平台銷售。 他說，樂天電商目前擁有500多萬會員，也有跟其他電商、電信等業者進行策略聯盟，等樂天商銀加入金控後，期待用嶄新數位金融服務滿足客戶需求，讓整體營運更有綜效。 （本文經中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈簡明仁：樂天商銀拚年底前試營運 不打價格戰〉。） 你可能有興趣 ◊ 財經背景不是唯一標準！將來銀行總經理：具備這些特質才適合當「純網銀人」  ◊ 是誰被純網銀打到落花流水？一場肺炎疫情，揭露令人意外的答案 ◊ 【2020 資安大會】兩大重點搶先看：如何防範「目標式勒索攻擊」、如何部署純網銀的資安策略？ 

有了 Google 當靠山，美國智慧穿戴公司 Fitbit 做好品牌定位，在擁擠的市場殺出一條生路

【我們為什麼編譯這篇文章】Google 正在加緊邁向醫療市場的腳步，於  2019 年 以 21 億美元收購美國智慧穿戴裝置公司 Fitbit。Fitbit 這間公司有什麼特別之處？面對強敵環伺，要如何定位自己，打進智慧穿戴裝置的國際市場？（責任編輯：徐宇儂） 2019 科技巨頭 Google 收購美國智慧穿戴裝置公司 Fitbit，該公司提供結合智慧健康數據分析的智慧型手錶。即使面對 2020 年新冠肺炎帶來的產業全面衰對，仍然在第三季賣出 300 萬支手錶及手環的好成績，並賺進三億美金。外界都很好奇 Fitbit 如何維持市場敏銳度，以及在加入 Google 家族後，他對未來的定位與發展是什麼。《華爾街日報》專訪 Fitbit 創辦人兼 CEO James Park ，以下為讀者整理他的想法與觀點。 這位 Google 大家族的新成員是誰？ Park 並非醫療專業出身，身為一名企業家，是如何陪伴 Fitbit 轉變成為健康醫療產業的一份子？ Park 透露，當 Fitbit 剛起步時，認為健康就是意味著可以使人更活躍，他們想幫助消費者控制體重、幫助提供更好的睡眠品質，也發現越來越多企業開始向他們大量購買 Fitbit 的裝置，因為讓員工活躍與健康，可以有效幫助節省龐大的醫療負擔與成本。 疫情讓更多人待在家裡，其實是穿戴裝置的機會 近幾年，Fitbit 提供的設備更加進步與精細，加入機器學習的技術，將這些具有趨勢的技術融合健康產業，開啟了更多的可能性。 面對新冠肺炎帶來的疫情生活，Fitbit 是以什麼方式因應來度過全球面臨蕭條的景氣？Park透露，一開始他也認為所有需求會一夕之間驟降，不過其實因為疫情導致許多人大部分時都待在家裡、甚至是想要過得更健康，反而對 Fitbit 帶來業務成長的轉機。 經歷新冠肺炎後，Fitbit 的數位業務以及高端業務有著驚人的成長，尤其 Fitbit App 的付費用戶數在今年達到了 50 萬人，超出了他們原有的預期。 […]

【小心預覽連結！】台灣人最愛用的 Messenger、LINE、IG 都有資料外洩風險

【我們為什麼編譯這篇文章】社群媒體、通訊軟體已成為現代人生活中常用且不可或缺的一部份，甚至在工作上也常常會用這些工具傳送檔案的連結，但其實這些工具常常在你不知情的情況下，洩漏你的資料、消耗大量電力，同時也有可能讓你陷入惡意軟體的威脅中。（責任編輯：賴佩萱） 使用社群軟體聊天時，找好餐廳食記想要傳送連結給朋友、或是想要傳送雲端連結檔案給工作夥伴時，軟體會自動預覽連結網頁的圖片與標題。 你或許會覺得還沒開啟就能先知道是什麼內容，既方便又能防止釣魚訊息發生，但其實在不知不覺中，在你傳送連結的當下，很有可能早已經將敏感數據傳送給這些通訊 App 的伺服器，甚至可能因為這些 App 的預設預覽功能會佔用網路頻寬、以及消耗設備電力。 根據一項研究調查顯示，隱私資料外洩情形最嚴重的社群軟體包含 Facebook Messenger、Instagram、LinkedIn 跟 LINE。 預覽連結風險大！伺服器恐怕已經為你開啟惡意軟體 當我們在使用社群軟體，透過訊息傳送連結給他人時，對話框會自動預覽該連結頁面的內容，讓用戶可以方便預知連結內容，如下圖所示： 這樣的預覽功能固然方便，但社群軟體為了能提供預覽，它的程式本身第一步就必須自己先瀏覽過網頁、打開資料夾，才會知道連結內有什麼，接著才會顯示給用戶，但這個舉動很有可能就在無形中，讓你下載到惡意軟體。 有些惡意的攻擊甚至會誘導軟體下載異常大的文件，導致軟體出現閃退、無法運作的情形，並會佔用到網路的頻寬、消耗設備的電量。 更嚴重的是，有時候你認為傳送文件時，用雲端連結傳送可以確保只有雙方可以存取文件，但其實在你用這些 App 送連結給對方時，App 就擁有存取與查看雲端檔案的權限。 App 伺服器其實在背地裡偷偷做了很多事 如下面影片顯示，如果透過 Facebook Messenger 傳送雲端圖檔給對方，它的伺服器會預先下載連結的任何內容（即便檔案有數 GB 這麼大），而與 Facebook Messenger 伺服器架構相同的 IG 私訊，也有這樣的狀況發生。 又如這支影片顯示，當傳送連結給對方，伺服器甚至可以運行這些網頁連結的JavaScript Code，也可能讓駭客利用伺服器來運行加密貨幣的隱私存取。 https://www.youtube.com/watch?v=IyTxNHy1Wd0 而在 LINE 上也有相同的情況發生，研究發現如果用 LINE 打開加密訊息的連結，LINE 也會將連結回傳到伺服器來產生預覽，導致端到端的加密訊息的用意喪失（因為 LINE 完全知道加密訊息是從哪端傳到哪端）；而在 LinkedIn 則是好一些，它不會下載連結預覽的全部訊息，只會下載了頭 50 MB 的量。 12/16 編按：據 LINE 9/14 公布加密技術報告，LINE 的加密技術目前涵蓋三種：（1）訊息傳輸（2）免費通話（3）點對點加密，詳情可參考加密白皮書。 研究的作者 […]

電動車普及後，政府得面對的新風險：鋰電池火災

智慧型手機、筆電、平板普及後，鋰電池成為我們日常生活中的必要零組件；隨著電動車、儲能設備的普及，鋰電池的使用量將逐年上升。然而大量鋰電池也讓「火災」的風險增加，例如回收不當，或是車禍的時候。 鋰電池的不當回收，平均每天會引發 1 起火災 根據外媒《BBC》的報導，在英國的回收中心，廢棄鋰電池引發的火災相當常見，有些地方甚至平均每天就 1 起火災。英國回收業者與消防單位對這種火災相當熟悉，大多能在短時間內撲滅，但他們對根本原因「回收不當」無能為力。 代表廢棄物處理公司的 ESA（Environmental Services Association，環境服務協會）表示，許多人沒有將鋰電池適當分類，而是隨便棄置於回收箱或垃圾袋，當那些電池通過分揀設備，就很容易被破壞，進而發生火災。 根據 ESA 的數據，在 2019 年 4 月到 2020 年 3 月，鋰電池在廢棄物處理中心引起大約 250 起火災，佔所有火災的 38%，高於前一個年度的 25%。 電動車普及，鋰電池的火災風險增加 但隨著電動車與儲能設備的數量增加，鋰電池火災的威脅將更大。紐卡斯爾大學的電化學教授 Paul Christensen 表示，鋰電池在正常狀況下很穩定，但只要被刺破，就算只是手機內的小型鋰電池，也會引發大爆炸。 對於電動車內部更大的鋰電池，Christensen 擔憂，儘管它們被分成許多模組，並且受到程式的管理，但如果發生車禍，儘管只是部分電池受損，也會放出巨大的能量，引燃其他的電池。因此 Christensen 認為，電動車的燃燒時間會比燃油車長很多，而且電池可能在事故後的數小時、數天或數週後重新引燃。 電動車已是全球發展趨勢，除非科學家找到鋰電池的替代品，不然鋰電池火災會是各國政府必須正視的問題。Christensen 認為，應該要對消防員進行鋰電池火災的防災訓練，ESA 則不斷呼籲使用者將電池單獨回收，而不是隨意丟棄於一般垃圾或其他回收項目。 參考資料 《BBC》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed。） 延伸閱讀 在太陽能板塗上「鈣鈦礦」，發電效率有望提升到 40%！ 【四年就回本】法國公司把油車改成電動車！只需 4 小時、17 萬台幣，過程完全合法 微軟重磅宣布 31 年來在台最大投資計畫！落地資料中心、增設雲端硬體團隊

科學家打造特殊電路，將石墨稀的「熱運動」轉換成電能！

根據熱學，原子、分子吸收熱能會產生移動、轉動、震動等運動型態。近期，阿肯色大學的研究團隊建立了一種電路，能夠將石墨烯粒子的熱運動轉換成電流，未來有望結合於晶片，作為小型設備與感測器的清潔、無限能源。 研究團隊將論文發表在《Physical Review E》期刊上。 研究論文傳送門 研究團隊在電路置入兩個二極體，將石墨烯的交流電轉成直流電 阿肯色大學的研究也證實數年前的理論：石墨烯的熱運動模式有作為能源的可能。該理論當時有爭議，因為它違背費曼的理論。費曼認為，原子的熱運動，也就是布朗運動無法作為能源。研究團隊發現，石墨烯的熱運動能產生交流電，因此有做為能源的可能。 然而在 1950 年代，物理學家 Léon Brillouin 就已經發表論文，駁斥「在電路中置入單一個二極體，就能夠蒐集布朗運動的能量」的說法。因此，研究團隊在電路中置入兩個二極體，將石墨烯的交流電轉成直流電。研究團隊發現，二極體能夠增強電路傳輸的能量。 研究團隊也發現，石墨烯的熱運動相對較慢，因此產生的電流頻率較低，這對電子設備是好事，因為它們在低頻狀態下的運作效率較高。 研究主導者：如果石墨烯和電路間有溫差，就會違背熱力學第二定律 關於能量轉換，物理系副教授，研究成員 Pradeep Kumar 表示，在該電路中，電能由熱能轉換而來，但是石墨烯與電路的溫度相同，熱能不會在兩者間流動；物理系教授暨研究主導者 Paul Thibado 表示，若兩者間有溫差，就會違背熱力學第二定律。 研究團隊的下一步，是研究電能是否能儲存於電容，這需要將電路微型化，整合到矽晶圓當中。若能整合成功，就能成為一種電池，為設備提供低電壓、低能量、源源不絕的清潔電力。 參考資料 《Physical Review E》、《University of Arkansas》、《PhysOrg》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：University of Arkansas。） 延伸閱讀 科學家發現新型態的「磁電效應」，有望成為資料儲存的新技術方案 為了減緩北極冰層融化，科學家提出大膽計畫：在冰上灑玻璃 科學家研究核融合，發現一種新型態的電流！

【Face ID 使用流程不符疫情時代？】蘋果申請 Touch ID 新專利，短波紅外光學指紋識別大幅提升精準度

（本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Apple 屏下 Touch ID 申請專利 短波紅外光學指紋識別 〉。首圖來源：pixabay） 【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果自從推出 iPhone X 以來，就移除了 Home 鍵與原有的 Touch ID 指紋辨識功能，在疫情持續延燒、每天口罩戴好戴滿之際，使用 Face ID 面部辨識解鎖螢幕成了不可能的任務，令人不禁猜測又期待，Touch ID 究竟哪一天會重返江湖？（責任編輯：徐宇儂） 戴口罩只能使用 Face ID 變成大痛點？ Touch ID 可能強勢回歸 在疫情下使用 Face ID 相當有難度，這時便更顯 Touch ID 的方便性。而最近有消息指 Apple 已經申請專利，可以在不使用實體 Home 鍵的情況下，將屏下 Touch ID 回歸到 iPhone 上。 近日有消息指美國專利及商標局通過了 Apple 一項名為「通過電子設備顯示屏進行短波紅外光學成像」的全新專利申請。而根據專利內容，Apple 提出利用短波紅外光和穿透式顯示屏成像技術來進行指紋識別，令 iPhone 可以在不使用實體 Home 鍵的情況下，將 Touch […]

【打不贏 5G 手機就復刻】Nokia 推 4G 復古按鍵手機，可滑 FB 還能玩經典《貪吃蛇》

在那個手機只有 2G、3G 的年代，手掌大的手機還能在上課時偷滑不被老師發現！且為了省簡訊費還會把傳給朋友的內容打好打滿，打發時間的遊戲除了貪吃蛇，也只有不用連線的 doodle jump，甚至還會把自己按鍵打字速度很快拿出來說嘴！ 但是當後續 4G 手機普及，連國小學童都能帶著智慧型手機上課後，這些「豐功偉業」也只能作為茶餘飯後的回憶殺話題。 但今年當 Apple、三星、HTC、OPPO、Sony 都大舉跨入 5G 手機領域，Nokia 近日卻宣布推出復刻 4G 手機，延續今年初報導《Nokia 比 Apple 早 3 年做出智慧手機，為何最後卻在行動市場慘敗？》，難道他們已經看清自己無法在 5G 領域佔有一席之地，選擇從 4G 進攻嗎？ 懷舊 Nokia 手機結合 4G，狂滑 FB 也很省電！ 近日諾基亞手機業務的新東家 HMD Global 宣布，經典的 Nokia 215 手機要回來啦！長 12 公分，寬 5 公分，在外型上維持一貫的輕薄機身（當年學生時期被臨檢還能直接塞袖口也不怕被發現呢），這次更加入了 4G 連線功能，讓你在體驗懷舊手機操作的同時，也能有現代化的連網功能，甚至還能滑 Facebook、用 Google 搜尋阿！ 同時在智慧型手機盛行之後，「電池電量不足」也成為現代人 10 大煩惱問題之一，回想那個年代 Nokia、Sony 手機強大的電池續航力，在學校玩一整天後，在補習班還可以繼續玩！這次的 Nokia 215 4G 也不讓人失望， 4G […]

【搖擺州選情膠著】為什麼賓州要花更多時間計票？《MIT 科技評論》從技術上談美國郵寄投票

美國大選的開票過程吸引許多國家關注。隨著開票結果持續推進，郵寄選票也持續抵達計票所，成為最後影響選舉結果的關鍵因素。而美國總統川普則稍早聲稱已贏得包括喬治亞州、北卡羅來納州等選區，並質疑計票程序，對賓州、密西根州及威斯康辛州提起訴訟，要求停止計票作業並重新檢視已開完的選票。 然而因為今年美國大選的提前投票與郵寄選票暴增，使得計票時間拉長，關鍵搖擺州的選情如何，還需要一段時間才能揭曉。 截至台灣時間 5 日清晨拜登己拿到 264 張選舉人票數，僅差 6 張便達到 270 的當選門檻，而目前還有幾州的選情膠著，包括關鍵搖擺州：賓州、北卡羅來納州、喬治亞州及內華達州。 郵寄選票有沒有弊端？為什麼開這麼久？ MIT Technology Review 整理以下幾點，跟讀者說明為何賓州要花這麼久的時間開票。 1. 郵寄信件的時間。 寄過海外信件的人，絕對了解海外郵寄需耗時相當久的時間，而郵寄選票只要在郵戳在投票日前（3 日晚間 8 點）寄出即計入選票，因此需花更久的時間計票。 而由於賓州的州議會法律規定的關係，提早抵達的郵寄選票也需待至本週二（3 日）才能開始處理這些超過 250 萬張的郵寄選票，與其他州相比勢必會更晚得出結果。 2. 郵寄選票的計票流程更久。 郵寄選票的計票步驟比親自投票還要複雜，但同時賓州政府也強調，無論是在人工或技術工作上，郵寄選票都有完善的保障措施。以下是賓州的完整的郵件選票計票流程： ・選票與回函信封寄至有申請且通過申請的選民手中，選民於投票日前即時寄出選票。（以郵戳為憑） ・選務人員在投票日 3 天內，收到郵寄選票。 ・選務人員確認每張郵寄選票都符合合格選民身份。 ・與親自投票相同的投票紀錄流程。 ・為避免選舉違規，每張郵寄選票的選票與回函信封都有獨特的編碼與外型（包含大小、重量、外觀設計等），讓電腦系統可以根據編碼與外型判斷該張選票的選舉類型、選區、內容、及其他可供驗證的資訊。 ・郵寄選票時，選民必須在回函信封上簽名，而選票上的簽名須符合中央數據庫建檔的資料。 ・開啟信封與取出文件的方式，都須符合明確的法定程序。 ・若郵寄選票不符合規範，選務人員會將選票送至相關部會進行調查，或是通知選民。 而川普宣稱「郵寄選票將會導致舞弊」的言論，MIT Technology Review 認為，郵寄選舉已實行超過一世紀，有多層流程與規範把關，大規模舞弊行為從未發生過，因此川普的言論毫無根據。 所以，還會開多久？ 根據外媒預測，賓州的開票會一直持續到週五（6 日）。 另外，若開票結果為兩候選人的得票差距相差不到 0.5%，賓州政府將會自動啟動重新計票流程；而落選的候選人也可以透過司法程序，透過指控計票錯誤要求重新計票。儘管目前尚未傳出有計票錯誤的事件發生。 從這裡看，賓州的開票還有很長一段路要走。 參考資料 MIT Technology Review、Pennsylvania Department of […]

史上最大 IPO 為何九天內生變？剖析螞蟻集團被中國政府盯上的 3 大關鍵

（本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈螞蟻金服上市喊卡！螞蟻集團被中國政府盯上的 3 個關鍵因素〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】被認為是史上最大首次公開發行股票（IPO）的螞蟻科技集團在周二晚間突然宣布暫停所有流程，讓人不禁好奇這筆投資界熱烈關注的交易案背後到底發生了什麼事？儘管背後有強大金源支持，仍然被中國當局壓下的原因到底為何？（責任編輯：賴佩萱） 眾所矚目的的全球規模最大 IPO，螞蟻科技集團原定於 11 月 5 日在上海及香港同步上市，沒想到上海證券交易所於 3 日晚間，在官網上發布「關於暫緩螞蟻科技集團股份有限公司科創板上市的決定」，而在該消息發布不久後，香港證交所也宣布螞蟻金服將暫緩上市。 全球最大 IPO 喊卡，背後原因：中國強力阻撓 上海證券交易所發布的內容顯示，由於近日發生螞蟻集團實際控制人及董事長馬雲、董事長井賢棟、總經理胡曉明等人，皆被中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局等有關部門聯合進行監管約談，相關事項可能會使發行人，不符合上交所科創版的相關發行上市條件或資訊披露要求。 所以根據《科創板首次公開發行股票註冊管理辦法（試行）》第 26 條，以及《上海證券交易所股票發行上市審核規則》第 60 條等規定，並徵詢保薦機構的意見，決定將螞蟻科技集團暫緩上市。 儘管螞蟻金服背後有著全球頂尖投行及基金的支持，但仍被中國政府強力壓倒，這中間的關鍵因素為何呢？ 馬雲的發言：中國金融根本沒有系統！惹怒中國高層 馬雲在 10 月 24 日於上海外灘金融峰會上的發言，被視為是不服政府監管，因而挑動起高層的神經。 馬雲當時指出，中國金融沒有系統性風險，因為根本「沒有系統」。他並強調，監和管是兩件事，監是看著你發展，管是有問題的時候才去管，但中國現在的狀況是管的能力很強，監的能力明顯不足。 「我們不能用管理火車站的辦法來管機場，不能用昨天的辦法來管未來。」馬雲認為，官方試圖將風險控制為零的做法，才是「最大的風險」。 而馬雲的這場演講，在當時被認為是相當重磅且犀利的發言，而在螞蟻科技集團被暫緩上市的消息傳出後，回頭一看，不禁讓人猜測，這番言論很有可能惹怒了中國高層因而導致暫緩上市的結果。 螞蟻金服規模太大，恐危及中國傳統銀行生存 國際上包括 Visa、Mastercard 和 PayPal 等，皆屬於第三方金融工具供應商，比較像是中間人，但螞蟻集團不僅 IPO 估值超過 4000 億美元，更扮演著巨型銀行的角色。 螞蟻集團旗下的花唄、借唄等產品，都是互聯網時代的信用消費工具。其低門檻、零審批的特色，讓消費者可以享受先消費、後付款的服務，使花唄、借唄的貸款金額迅速成長，甚至超過中國部分傳統銀行。 光是今年上半年，螞蟻集團對外放貸的總額，就已經達到近 1.7 兆人民幣，是個十分可觀的數字。 而當螞蟻集團的發展空間，不再只是金融科技技術商或支付寶平台商，更將觸角擴張到整個中國銀行市場時，傳統銀行確實會面臨很大的危機。 中國財政部：任何可能助長「贏者通吃」的交易，都須嚴加審視 中國財政部副部長鄒加怡，曾在上海外灘金融峰會上強調，要平衡好金融科技與金融安全的關係，防止金融科技助長「贏者通吃」的壟斷。 由中國國務院主辦的中央直屬黨報「經濟日報」，在昨日深夜發表評論稱，暫緩螞蟻集團的上市，正是為了更好的維護金融消費者權益、投資者利益，以及資本市場的長期健康發展。 該評論也明確指出，在註冊制之下，資本市場的每個環節都應有完善的市場規則、嚴肅的監管手段，而市場中各個參與主體都須尊重規則、敬畏規則，誰也不能例外。 （本文經合作夥伴 […]

【青年創業家看過來】桃園青創基地提供客製化創業服務，缺資金、欠伯樂、沒人脈都能一併滿足

【我們為什麼挑選這則新聞】創業路漫漫，許多想創業的青年在這條路上跌跌撞撞，常遇到如資金、人脈、技術、硬體資源不足的難題，以及知識、經驗缺乏的挑戰。在政府推動創新創業的努力下，位於桃園的三個青創基地提供全方位的新創軟硬體設施與服務，四年來輔導團隊成績亮眼，為桃園注入一股新創量能，未來桃園將會呈現何種嶄新面貌？（責任編輯：賴佩萱） 政府持續推動「亞洲･矽谷計畫」，連結人才、技術與資金形成創新的生態系，桃園作為亞洲‧矽谷計劃的執行重鎮，是全台工業產值最高的城市，產業鏈相當多元且完整，新創公司以桃園作為搖籃成長，有著先天優勢，市政府亦建置青創基地，提供新創團隊成長能量。 軟硬體資源面面俱到，青創基地陪伴新創打下堅穩根基 桃園市政府青年事務局 2016 年起陸續建置青創指揮部、安東青創基地及新明青創基地等 3 處青創基地，提供創業者平價實惠的辦公室、共同工作空間、會議室等空間，每月租金僅需 500 至 4500 元，亦免費提供免費水電、網路支持，讓青年創業家大幅度節省創業初期的管銷成本。 除了提供硬體空間及設備，對新手創業家來說，常見的企業管理課程是不可或缺的，青創基地提供多種輔導、媒合資源，讓創業者獲得商業營運必須的常識，如開辦法律課程，講授智慧財產、新創公司股權規劃；開辦創業風險評估課程，讓創業者知道需準備多少早期資金、如何預估損益及還款規劃等。 青創有堅強的專業的顧問群提供診斷與輔導，陪伴創業家站穩腳步，迄今已有超過 140 組新創團隊進駐過桃園青創基地，在青創基地輔導下羽翼漸豐。 創業缺人脈？青創基地為你建構新創社群網 除了缺少早期資金，創業家很大的需求在於缺少人脈，如創業夥伴、產品技術合作、行銷通路等，青創基地相當重要的功能在於社群網路的建立，在有許多創業家在青創基地找到合作對象，大大省下陌生開發的時間。 近期有個案例令人記憶深刻，青創基地有個創業家的產品為電動機車生產及販售，過去已傳統通路店面販售主要銷售手段，但在始終難以打開國內電動車競爭市場。在這位創業家加入青創基地後，遇到了從事經營以東南亞移工及新住民為客群的平台的創業家，雙方合作下，成功將電動車打入移工及新住民的市場，電動車月銷量成長 3 倍。 客製化的育成服務，讓各階段創業者都能進駐同成長 桃園青創基地主要以科技應用相關產業為發展重點，如物聯網、電子商務、虛擬實境、人工智慧等相關應用，而不同發展階段的創業家，青創基地提供客製化的服務。 洞察需求但還未有商業模式者 對於僅有創意構想的潛在創業家或學生團隊，青創基地透過舉辦創業競賽，鼓勵青年提出創意構想，針對優秀可行的創意構想，提供獎金及後續資源串連服務。 有研發能力但還未量產者 若創業家正式投入產品研發，青創基地協助創業青年申請各類研發補助（如 SBIR 經濟部小型企業創新研發計畫），減輕研發初期的資金壓力，媒合研究單位協助創業家測試產品效能及各項檢驗數據，並協助對接製造工廠進行小量試產，節省創業家盲目尋找合作單位的時間。 產品有潛力但缺資金者 針對商品開發完成，即將投入市場的創業團隊，群眾募資是最近流行的方式，青創基地協助募資前後的大小事，包含媒合大專院校設計學系的師生團隊協助募資文案設計、募資影片拍攝等，並協助團隊進行宣傳行銷，以達成募資最大效益，統計 2020 年 1 月至 10 月，桃園青創基地已協助新創團隊在募資平台取得超過 2500 萬的資金。 萬事俱備只欠伯樂者 對於產品相對成熟的創業家，協助尋找市場、買主及投資人是青創基地的重點服務項目，包含帶領團隊參加海內外新創展覽，並不定期帶領創業者與官方單位、民間社團、研發單位、企業廠商辦理媒合會，協助創業者將產品打入政府及企業採購。 產官學攜手打造桃園創業生態圈 今年更首次舉辦「2020 桃園新創日」，由桃園市政府青年事務局領頭，聯合桃園市政府社會企業中心、中央大學產學營運中心共同將大型天使投資人媒合活動搬到桃園，安排全台超過 50 組新創及社會企業團隊策展，並邀請加速器、創投機構、企業廠商與新創團隊深度交流，逐步建構桃園創業生態圈。 桃園市政府持續協助青年創業，為桃園青年開創更多的可能，也透過青年創業引領大眾有更美好的未來生活想像。 （本文訊息由 桃園市政府青年事務局 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 你可能會有興趣 […]

【電信商跟電商結盟+1】中華電宣布與 PChome 合作，總座郭水義：為 5G 時代佈局

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中華電牽緊PChome 郭水義：布局電商要廣結盟 〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】5G 時代需要多方結盟已經是開創多贏的必要條件，繼台灣大哥大有 momo，遠傳有 FriDay 購物，電信三雄最老牌的的中華電則選定了同樣在電商界的資優生 PChome，共同迎接 5G 時代。（責任編輯：鍾佳瑀） 中華電與 PChome 今天宣布合作電商盛事「雙11」，未來雙方是否可能會有投資關係，中華電總經理郭水義表示，目前是專心在「牽手」，而中華電在電商布局不會走過去老路，而是尋求廣結盟策略。 中華電與網家 PChome 宣布共同合作，創造客源 中華電與 PChome 今天宣布針對電商盛事「雙11」展開合作，中華電總經理郭水義今天表示，未來雙方合作發展「仍有無限可能」，網路家庭（PChome）是台灣第一大電商，中華電信是第一個電信單位，更在兩大領域都是龍頭，雙方將透過合作，以中華電 MOD 等平台吸引更多客戶進來，彼此導購、導流，創造更多客源。 郭水義強調，今天雙方的合作是首部曲，至於第二部曲是什麼，是否可能有投資關係，他表示「拭目以待」，但坦言目前是專心在「牽手」，至於什麼時候可望會成熟，他語帶保留說：「要因緣俱足」，而中華電也持續與其他電商合作。 電信三雄分別與電商結盟，提早佈局 5G 應用 而中華電信與 PChome 網路家庭先前就曾合資成立過創投基金，已投資 4、5 個案子，目前也在陸續觀察一些新標的，已有些新創事業慢慢浮現出來，對未來 5G AIoT、智慧場域的相關應用發展，充滿期待。 相較於台灣大哥大有 momo 購物網、遠傳有 FriDay 購物，中華電在電商的布局較少，過去曾經開發加倍奉還網等自有電商平台，但最後成果不如預期成功。 郭水義表示，未來中華電在電商開發布局上，將會走「廣結盟」路線，確定不會再走過去老路，「過去的事，讓它隨風而逝」。 他也表示，水平分工的時代已經過去，5G來臨後，中華電要打造垂直場域，過去電信只是提供網路，現在還要有效整合上面的應用服務，例如智慧交通、遠距醫療等。 電信業不可能只靠自己，再次強調「廣結盟」重要意義 他認為，「這個時代，電信不可能每件事都要自己來做，電信業不可能吃掉全世界」，也因此，「廣結盟」將是中華電在5G時代的重要策略，未來也會深入更多領域。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中華電牽緊PChome 郭水義：布局電商要廣結盟 〉。） 你可能有興趣 ◊ 【商業數據圖解】台日零售 & 電商獲利能力大 PK：誰是零售獲利之王？  […]

為何歐洲科技新創的 IPO 數遠少於美中？因為很多新創死在成長後期

美國與中國的科技新創氛圍熱絡，相較之下，歐洲新創的 IPO 冷清多了。根據市場研究公司 PitchBook 的數據，今年以來，歐洲僅有 26 家風投支持的新創 IPO ，不到美國（70 家）與中國（92 家）的一半；此外，歐洲科技新創 IPO 所獲取的總價值僅為 67 億美元，而中國為 728 億美元，美國為 1181.9 億美元。 而英國風投 Balderton Capital 的合夥人 Suranga Chandratillake 表示，許多歐洲科技新創選擇赴美上市，而不是在歐洲上市。為何歐洲的科技新創 IPO 不如美中熱絡？ 麥肯錫：許多歐洲新創難以度過成長的後期階段 管顧公司麥肯錫分析 PitchBook 的數據，發現在過去十年中，歐洲誕生了全球 1/3 以上的新創企業，但就估值破 10 億美元的「獨角獸」而言，歐洲只佔了 14%。根據麥肯錫的研究數據，歐洲新創募集的資金，僅占美國新創在 D 輪與 E 輪募集資金的 8% 和 13%。換而言之，不少歐洲新創難以度過成長的後期階段。而外媒《CNBC》在報導中表示，歐洲資本市場面臨可擴展性問題（scalability problem）。 此外，對新創員工與早期投資者來說，IPO 是重要的「流動性事件」（liquidity event），因為可以將持股變現。但是歐洲關於員工股票期權的規則相較於美國分散。麥肯錫的研究團隊表示，這讓歐洲新創降低拓展企業的投資金額，也在追求退出策略時傾向於限制風險，而部分歐洲新創募資時也會考量是否會被美國企業收購，而不是自己成為全球市場的參與者。 雖然 IPO 數較少，但許多投資人對歐洲持樂觀態度 關於解決方式，Chandratillake 認為，從簡單的層面來看，歐洲需要「更多的科技新創上市」。更多的 IPO，能讓更多分析師、投資人關注歐洲科技股，促使更多新創在歐洲募資的正向循環。Chandratillake 表示，不僅要確保新創能在歐洲獲得早期資金，還要確保它們獲得後期資金，並選擇在歐洲上市。 […]

打造金融界「最有社群力 APP」！國泰世華 KOKO 如何從介面設計到功能應用，奠定數位銀行 APP的經典款？

起床滑手機、上廁所滑手機、吃飯滑手機，甚至在大眾運輸、便利商店，人行道上都可以看到許多人盯著手機螢幕拼命滑！為了搶攻這波「滑」經濟，手機 APP 的數量爆發式成長，但哪些 APP 真的是你每天都會點開使用的？ 根據《App Annie》過去 10 年 APP 使用率調查可以發現，最受歡迎的 Facebook 、 Instagram 、 WhatsApp 等軟體都有以下特點：簡單易懂、直覺易操作、功能齊全、隨時滿足使用者需求。然而對於功能複雜、資料隱密性高的「銀行 APP」來說，該如何做到讓使用者願意每天點開使用呢？ 讓金融 APP 也能有社群力 ！ KOKO 讓使用者自訂首頁功能，從數據優化 UI/UX 體驗 「我們希望把 KOKO APP 打造成金融界最有社群力的 APP ！」這是 2019 年 4 月 APP 大改版時研發工程師的願景。簡單一句話，卻點出 KOKO APP 與其他金融品牌的與眾不同之處。 由於開發團隊都不是銀行專科出身，比較不會陷入金融 APP 應該要有某種功能或形式的思維框架，所以在設計 UI/UX 時，也大膽跳脫以同業為參考範本的做法，大量參考國內外社群軟體，從中找出適合放在 KOKO APP 上的設計。 舉例來說，社群軟體很強調個人化或客製化頁面，這樣的設計精神要如何應用在 KOKO APP 上？於是研發團隊想出了自訂首頁的做法，由使用者自行決定要在首頁放什麼資訊，如：外幣匯率、帳戶餘額、信用卡消費紀錄、訊息通知……等，想放什麼資訊都可以自行決定。 這種做法還有另一個好處，隨著時間累積， KOKO APP […]

15 歲以「幫人改裝腳踏車」創業，現在他擁全美最大電動腳踏車公司！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多創業者起初往往只是想解決一些生活上的痛點，進而展開一連串的開發與測試。美國電動腳踏車市場占有率 25% 的 Rad Power Bikes，其創辦人正是因為喜歡騎腳踏車且想讓騎車過程更輕鬆方便，開始了他的腳踏車改裝人生，過了 15 年，這家公司成為全美最大電動腳踏車品牌，年營收達 2.5 億美元，他怎麼辦到的？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 近年來腳踏車不但被視為一種運動，而且還是很多人首選的的交通工具。今年因為疫情的關係，人們為了保持社交距離開始避免搭乘公共交通工具。於是，更多人選擇了腳踏車。美國電動腳踏車公司 Rad Power Bikes 因此逆勢成長了 300%！今天，我們一起來看它的創辦人 Mike Radenbaugh 的故事。 創新點：出門旅遊、渡假，離開熟悉的環境更容易刺激我們有創新的想法！ 本文 6 大重點：1. 解決自己的問題，是很多創業者的初衷。2. 不停的嘗試，只要錯的夠多就會找到對的方法。3. 將興趣變成生意，就算不賺大錢也一定能夠自給自足。4. 離開自己的熟悉的環境，更容易發現不一樣的靈感。5. 沒有錢打造第一批產品沒關係，因為現在有募資網站！6. 魔鬼在細節中，認為理所當然的事很容易就成為問題的根源 1. 解決自己的問題，是很多創業者的初衷 Mike Radenbaugh 出生於北加州一個偏遠的小鎮 Garberville。他父親是一位木匠而母親則在急診室當護士。但在 Mike 出生前，父母決定要「回歸大自然」，於是舉家搬到鄉下。由於 Mike 的父母決定「自己的房子自己蓋」，所以一直到 5 歲他都住在露營車上，等著父親蓋的房子完成。而那間房子一直到今天，都還沒有完全蓋好！ 從小，Mike 就常在週末到父親工作的的地方幫忙，所以他很早就學會了如何使用各種工具，做出自己想要的東西。再加上住在鄉下，家裡任何東西壞了都要自己動手修。因此，Mike 在這方面的知識都比同年齡的人來的豐富。 上了中學後，Mike 的父母因為沒空載他上學，所以需要自己想辦法。由於學校離家大約 25.7 公里，所以走路不是辦法，搭同學的便車和公車又有太多的麻煩，於是 Mike 決定要騎腳踏車上學。 Mike 會下這樣的決定，是因為他非常愛騎腳踏車。他家附近就有一個他常去的越野腳踏車練習道，而他也有參加越野腳踏車比賽。但是，要騎那麼遠的距離的確是不輕鬆的。Mike 不但每趟要騎大約一個小時，而且到校時都會一身臭汗，讓他這種愛耍帥的少年在一群朋友面前覺得非常尷尬。 […]

論 App UX 的重要性！王品如何重建新版 App，在 9 個月狂吸百萬會員？

【為什麼我們挑選這則文章】在零售業的數位轉型當中，會員經營是相當重要的一環，尤其在手機使用當道的年代，App 更成為眾多品牌的兵家必爭之地。 然而在眾多的零售會員 App 當中，哪些功能是你真的會常用的？王品又是如何找到消費者洞察，僅花 9 個月就能累積百萬會員呢？（責任編輯：何泰霖） 將累積 7 年的 131 萬會員歸零，卻僅花 9 個月讓會員數再度破百萬，王品靠數位轉型，不只在明年調高薪資，還要再創營運高峰。 天冷吃鍋、商務聚餐等，依情境挑選想吃什麼來訂位，並發送邀請卡、查看菜單、轉贈優惠票券給親友，接著支付、累積點數，全都能靠王品瘋美食 App 完成，它也是王品走出疫情陰霾關鍵推手。 「王品瘋美食 App 在 10 月 26 日達 100 萬名會員， 269 天達標，平均日增 3717 人。」接受《今周刊》專訪時，王品集團精緻餐飲事業群總經理黃佳慶語帶自豪地說，這款 App 2 月上線至今，儼然成台灣最大的餐廳會員平台。 不只如此，以 7 至 9 月振興券活動來說，會員數暴增 30 萬，創造逾 3 億元營收。攤開財報，王品台灣事業群今年 9 月營收 8.6 億元，連 5 個月創同期新高。其中， 9 月活動營收就占整體 13％ ；且累計前 3 季營收達 76.9 […]

【又一條鹹魚大翻身】擠入台積電供應鏈，「洗衣」也能年營收破億

（本文訊息由今周刊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 【為什麼我們挑選這則新聞】台積電市值在過去五年內成長了212％，來到 11.3 兆元新台幣，帶動半導體產業及相關供應鏈蓬勃發展，有機會擠進成為台積電供應鏈一員，甚至能改變一個人的命運。 他是台北工專礦冶科畢業，畢業後找工作頗為坎坷，一次的恍然大悟讓他決定成立無塵衣洗滌廠，開始為台積電洗滌無塵衣和擦拭晶圓片的無塵捲布，以供台積電重複使用，如今洗滌廠的年營收已超過 1 億元新台幣。 「這麼賺錢的企業 （指台積電），那麼小的耗材也希望回收使用，這點讓我印象深刻。」洗滌廠的創辦人白陽泉這麼說。（責任編輯：徐宇儂） 成為「台積電供應鏈大聯盟」一員，命運就從此大改寫？ 「對我們靶材廠而言，如果能夠進入台積電供應鏈，就好像取得聖杯、飲得聖水一樣！」 說話的是總部位於台南市的光洋應用材料科技公司董事長馬堅勇。馬堅勇參與過飛彈重量減輕與 IDF 戰鬥機引擎超合金的研發工作，因為專研的材料授權給光洋應材而獲延攬為主管，踏入靶材業逾 12 年。 今年 5 月 6 日，台積電官網秀出一張照片，照片下有一行圖說這麼寫著：「台積公司帶動產業鏈綠色製造能力，協助供應商『光洋應材』成為國內首家供應高階半導體前段製程靶材企業。」這句話，等於承認光洋應材已經身為「台積電供應鏈大聯盟」一員。 「其實，光洋應材踏入半導體靶材已經有十年之久了，但一直處在後段的封裝製程。」「高階半導體前段製程靶材，長久以來都是由日商東曹、住友化學、三井礦業、美國霍尼韋爾等少數公司寡占的局面，台灣企業終於在今年首度打破這個局面了！」馬堅勇表示。 2016 年爆發員工盜賣黃金，以及前董事長為掩蓋損失，以不當會計方式美化財報，導致股票下市的光洋應材，2017 年因再生陽極銅靶材打入台積電供應鏈，開始扭轉命運。 全球半導體晶圓與封裝材料市場，台灣今年預計會吃下 22.3％ 份額 加入台積電供應鏈，扭轉經營體質、命運鹹魚翻身的，光洋應材只是其中之一。台積電指出，每年交易次數超過三次，下單金額超過 500 萬元的供應商總計約 1300 家之多。上市櫃企業如果擠入台積電供應鏈大聯盟，往往成為投資人追捧標的，因為，這代表他們跟著台積電一起成長的機會大增。 過去五年來，台積電市值成長了 212％，來到 11.3 兆元新台幣。供應鏈表現也不遑多讓，如設備廠家登，過去五年來市值暴漲 920％、帆宣大漲 363％、興建無塵室的漢唐大漲 284％、提供真空設備及維修的日揚上漲 212％；半導體特用化學品的三福化與勝一分別有 244％ 與 195％ 漲幅。 以國內生產毛額（GDP）而言，台灣 GDP 一年產值達六千億美元，在全球排名第 22，算是中等國。然而，拜半導體產業蓬勃發展，尤其是晶圓代工稱霸地位所賜，台灣在半導體材料、化學品、設備的採購上，卻是一等一的王者大國。 根據國際半導體產業協會（SEMI）的統計，預估今年全球半導體晶圓與封裝材料市場規模達 529 […]

【免費電影線上看】YouTube 首次舉辦電影月，26 部經典片支持台灣電影！

YouTube 昨日宣布，今年 YouTube 與金馬影展及中影、牽猴子電影、GagaOOlala、國家電影及視聽文化中心、學者股份有限公司等機構合作，推出「YouTube 電影月」。 在金馬影展期間，11 月 5 日至 11 月 29 日每晚 8 點，YouTube 將會在官方頻道上免費播放一系列台灣經典電影，邀請用戶一起欣賞！ 電影共分為四大主題：時代經典、台灣精選、咫尺彩虹和數位修復。由電影《囍宴》為 YouTube 電影月開幕，《七匹狼》作為閉幕片。完整電影片單如下： 11 / 5～11 / 11 時代經典週 11 / 5（四）開幕片—囍宴（1993） 11 / 6（五）推手（1991） 11 / 7（六）熱帶魚（1994） 11 / 8（日）無言的山丘（1992） 11 / 9（一）青少年哪吒（1992） 11 / 10（二）兒子的大玩偶（1993） 11 / 11（三）飲食男女（1994） 11 / 12～11 / 17 台灣精選週 11 / 12（四）四十年（2016） […]

【5G 新經濟：餐飲篇】一台 POS 機是台灣餐飲界迎戰 5G 數據浪潮的開始嗎？— 專訪 iCHEF 共同創辦人程開佑

《TO》年度品牌活動  CONNECT  2020 正式上線！聚焦「智慧行銷」、「精準醫療」、「5G 新經濟」、「邊緣計算」4 大深度專題，邀您與百萬讀者共同關注疫後全球科技趨勢！ 本文收錄於 「5G 新經濟」專題系列報導。 >>> 報名 CONNECT，獲取最新專題報導上線通知 <<< 2020 年，受到 COVID-19 影響，全球各行各業迎來前所未有的衝擊，在台灣，這家餐飲科技明星新創公司：iCHEF，卻反而迎來亮眼成長，他們在 2019、2020 年做對了什麼事？《TechOrange 科技報橘》（下稱《TO》）專訪 iCHEF 共同創辦人程開佑 Ken，共同揭開 iCHEF 的布局思維以及他眼中的 5G 餐飲科技未來。 隨著 5G 時代正式啟動，零售業正變得越來越「科技化」，消費者體驗變得比貨架上的商品更有價值，包括 AR、VR、MR 等影像相關的新應用將促成巨大商機，根據 Statista 的數據，光是「AR」就能在今年創造出 1981.7 億美元的價值，而 AR 等影像應用在包括餐飲業在內的零售體驗中，受到 4G 速度的限制，是尚未被完全開發的巨大潛力。 iCHEF 共同創辦人程開佑和《TO》從目前 iCHEF 在「數據」領域的布局，與我們共同描繪出 iCHEF 如何在因 5G 而使餐飲科技影像應用真正實現的未來，一步步打下基底。 iCHEF 從「POS 機變得更好用」概念出發，企業藍圖已「越做越大」 iCHEF 是一家成立於 2012 年的餐飲科技新創公司，創辦人們從「餐廳」起家，並以「把 POS 機變得更好用」做為概念發想開始創業。在 […]

引爆全球 AI 社群的 YOLOv4，關鍵技術來自台灣中研院！

（本文經 研知有物 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈一眼揪出你有沒有超速！世界第一物件偵測技術： YOLOv4〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】物件偵測深度學習方法 YOLO 在今年 4 月 23 日正式公佈 YOLOv4 版本，在無數社群、論壇引發開發者熱烈討論，並在 Github上推出自己的實做，而這項被認為「改寫物件偵測演算法發展」的演算法，關鍵技術來自台灣中研院，究竟 YOLO v4 是如何被開發出來的？（責任編輯：賴佩萱） 「只要讓我看一眼，我就知道這是什麼！（You Only Look Once， YOLO）」YOLO，是目前當紅的 AI 物件偵測演算法。中研院資訊科學研究所所長廖弘源及博士後研究員王建堯，與俄羅斯學者博科夫斯基（Alexey Bochkovskiy）共同研發最新的 YOLO 第四版（簡稱為 YOLOv4），一舉成為當前全世界最快、最高精準度的物件偵測系統，引爆全球 AI 技術社群，已然改寫物件偵測演算法的發展。究竟，他們在演算法裡動了哪些手腳？又是什麼樣的契機，開啟了這項研究？ 十字路口交通分析開啟的物件辨識研究 故事，是從一項產學合作開始。前幾年，科技部提出了「產學共創」機制：產業出題、學界解題，中研院合作對象義隆電子，出了一個考題給資訊所：如何增進十字路口的交通分析？也就是即時偵測車流量、車速等等。當時義隆電子已經在十字路口架設了監視器，包括全景攝影機及單一方向的槍型攝影機，接下來最需要的，就是辨識車輛的物件偵測技術。 「但我們需要的不只是辨識車輛而已。」王建堯說。在馬路上運行中的車速度很快，物件辨識必須非常即時，在短時間內就能辨識出車輛，並能持續追蹤，計算車速。換句話說，這個技術對物件的偵測必須「快、狠、準」。此外，因為影像資料不斷產生，如果把資料都上傳雲端運算，不但比較耗時，也會給雲端電腦帶來太大的負擔，因此這個偵測技術還得做到一件事──計算量必須夠小，小到可裝在十字路口監視器上的小型計算器， 即可完成物件偵測的任務。 要做到交通路況的即時分析，必須有一種速度快、仍能精準辨識，但又可應用在生活中小型計算器的物件偵測技術。 YOLOv4 演算法達到這個不可能的任務！它是目前世界最快、最精準的物件偵測演算法，卻又能小到放在十字路口的監視器內，已實際應用於如「智慧城市交通車流解決方案計畫」，即時偵測車輛、停等車列、車速等等 。 解決物件辨識的根本問題，判斷結果更精準 怎麼辦到的？首先，王建堯著手研究著名物件偵測系統 YOLOv3 ，「我們想找出在建立一個物件偵測系統時，哪一個步驟是最關鍵的？如果改善了，效率和精確度會提升最多？」廖弘源強調：「雖然是工程問題，但我們要把科學思考帶進來。」 先來認識物件偵測技術！它是個卷積神經網路（Convolutional Neural Network，簡稱CNN），具有許多網路層，每一層負責抽取某些圖像特徵。一個輸入的影像通過層層層層層層……分析，最後找出最可能的答案。理論上，層數越多、判斷結果應該越精確。 訓練這個卷積神經網路的方法是：先倒入大量已標記正確答案的學習材料（如標記好各種車輛的圖），讓機器學習如何判斷。每次機器判斷結果與正確答案不符，就將這個資訊反饋到前面的網路層，調整每一層的參數，以期下次達到更準確的判斷。 那麼，哪一步改善後可以大幅提升表現呢？王建堯找到的關鍵是：學習的反饋過程。當卷積神經網路的網路層數愈多，在訓練階段，因為反饋計算方式，每回傳一層就會損失一些資訊，越前面的網路層學習到的東西越少，稱為「梯度消失問題」（vanishing gradient problem）。 為了解決梯度消失問題，前人曾經提出 ResNet、DenseNet 等等卷積神經網路，簡單來說，即是將後面資料備份後往前「跳級」傳遞！以 […]

【搶救 Pornhub 大作戰】泰國政府封鎖成人網站，網友怒號召拯救「人間最後一片樂土」

泰國自今年 7 月，反政府示威不斷，示威民眾希望政府能夠改革君主制。 泰國由於王室、軍方、佛教三位一體，儘管社會環境開放進步，但面對到「泰王」、「宗教」的議題就變得相當保守，人民對禁止直視泰王、也需要早晚供奉其塑像。而隨著過去幾十年來的政治紛亂與社會運動，年輕人逐漸對泰國王室失去認同感，而泰王長年旅居海外，更是讓許多民眾不滿。過去三個月以來，由學生發起的學運規模不斷擴大，示威者要求解散國會、終止騷擾異議人士、改革憲法並限制王室權力。 而在期間，泰國電信商 True 也意外引起泰國鄉民怒火。 電信商跟示威有什麼關係？ 前陣子有泰國網友發現，泰國電信商 True 似乎封鎖了成人網站 Pornhub，而本週一（2 日）True 也在推特上證實，因為 Pornhub 網站上有「不適當的內容」因此封鎖該網站，立即引起網友憤怒。因此 True 在幾個小時後又表示，並沒有封鎖 Pornhub，但仍有許多網友無法進入網站。 據報導，有泰國網友將泰王瓦吉拉隆功出席派對的影片上傳至 Pornhub，讓逛 Pornhub 的網友們也可以在歡樂之餘關心社會議題，因此政府下令封鎖 Pornhub。推測 True 便是受政府命令而封鎖網站。 根據聯合報報導，泰國政府也已對臉書和推特提起告訴，因為兩者並無撤下對「王室不敬」的內容。 封什麼都可以，Pornhub 就是不行！ 儘管 True 已經澄清並無封鎖 Pornhub，但仍有許多網友無法使用網站，也因此引起許多反彈，而開始發起「#savepornhub」活動： 「應該會有很多人準備好要跟學生們一起上街了。」 「True，我們不能飢渴嗎？」 「這不是 Pornhub 有沒有違反倫理問題，重點是：True 憑什麼決定什麼是『不適當』的內容？」 「我從來沒有抱怨你們的網路，也都乖乖繳費，現在你侵犯我的消費權利了。」 過去也曾經有網友透過成人網站宣傳社會議題，如去年香港反送中初期，知名成人網站也曾關閉香港區網站，號召網友走上街頭。 現在泰國政府主動封鎖成人網站，是不是誤會了什麼？ 參考資料 關鍵評論網、批踢踢、聯合新聞網、K、Drama-addict、unwire.hk （本文提供合作夥伴轉載。） 更多抗爭相關消息 【香港行動抗爭美學】港人用 AirDrop 傳訊，一張張示威照片就這樣傳播出去了 社群平台「噗浪」創辦人公開挺反送中，開設「香港加油」專屬河道 網路被切斷也不怕！香港人狂推沒網路也能傳訊的超強 App： Bridgefy 【撐香港】推特、臉書大砍中國上千水軍帳號，向「反送中」假新聞宣戰

【科技巨人 Battle！】微軟宣布 1 億美金投資印尼電商 Bukalapak，Google 上月才剛路過

微軟近來積極佈局亞洲市場，這次則將視線轉向東南亞獨角獸電商 Bukalapak。 《彭博社》報導，微軟將對印尼電商 Bukalapak 投資 1 億美元，約台幣 30 億，成為另一個投資印尼的科技巨頭。微軟此舉代表科技業已陸續將眼光著眼東南亞，特別是印尼，亞洲重要的新興市場之一。 印尼在地電商異軍突起，攻向二線城市 印尼獨角獸電商 Bukalapak 做電商起家，其網站 2019 年成交總金額（GMV）超過 50 億美元，平均每月有超過 200 萬筆交易，平台集結 1200 萬多家微型企業、中小型企業，擁有超過 1 億的用戶。 Bukalapak 的 CEO Rachmat Kaimuddin 在去年的雅加達技術大會上曾表示，未來將更積極佈局印尼的二線城市（Tier 2 cities）。 這次微軟與 Bukalapak 建立合作關係，表示微軟有興趣從技術面、商業模式上加入印尼市場。在這項合作協議中，Bukalapak 將採用由微軟提供的 Azure 作為期雲端平台。 兩科技巨頭在印尼相見歡—Google 不久前投資競爭對手 Tokopedia 微軟的出手還有更多策略意義在。《彭博社》指出，上月 Google 才投資 Bukalapak 的競爭對象 Tokopedia 3.5 億美元（約 105 億台幣），Facebook 及 Paypal 則在更早之前向印尼版 Uber 巨頭，Gojek，注入一筆資金，金額目前尚未公開。 […]

【台灣餐飲業導入 App Clips 首例】台灣漢堡王導入蘋果「數位點餐」系統，縮短消費者點餐時間

漢堡王加速數位轉型腳步！昨（3）日台灣漢堡王執行長黃耀忠宣布，以台北光華門市為體驗示範店導入蘋果公司（Apple）的 Apple App Clips 點餐系統，大幅縮短消費者點餐、候位、取餐時間，未來希望持續提升點餐效率、優化顧客體驗，帶動示範店業績成長一成。 蘋果推出的 Apple App Clips 是蘋果在今年 6 月開發者大會（WWDC）上當中提過，將在 iOS 14 中加入「App Clips（輕巧 App）」，由於 App Clips 需要搭配第三方 App 廠商的應用，所以先前都未曾見過相關的應用，台灣漢堡王則創下台灣餐飲業應用蘋果 App Clips 的創舉。 需要蘋果與第三方廠商合作的輕巧 App——App Clips 是什麼？ 根據蘋果官網的介紹，App Clips 是第三方 App 的「一小部分」，無須使用者下載、安裝完整 App，由於它極小且精簡，可以用來快速完成一項任務，例如：訂購點餐、租借腳踏車等。 理想的 App Clips 體驗可以讓使用者在幾秒之內打開並完成任務，對於開發者來說，這是一個向使用者快速展示 App 功能的機會，讓使用者有了好的體驗之後，進而提供使用者下載「完整 App」的機會，且使用者輸入過的資料還會直接無縫過渡使用者下載的完整 App 內。 台灣漢堡王指出，漢堡王 App Clips App 透過隨掃隨點消費流程，消費者到店消費就能入座點餐，化解以往點餐後才發現沒有座位的窘境，消費者在點餐後也可直接用 Apple Pay 線上支付，更能不需移動就可透過點餐頁面得知備餐狀態。在光華門市導入 Apple App Clips […]

【忘了帶卡不用領現金啦！】好市多推手機付款 Costco Pay，國泰先卡位！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「國泰世華銀攜手好市多推Costco Pay 會員服務、支付全面行動化〉。首圖來源：Pexels） 【為什麼我們挑選這篇文章】掏出會員卡進入賣場，已經是好市多會員們直覺的行為，近期，這家量販店霸主將 Costco app 進行大改版，新版 app 整合了會員卡、並與國泰世華攜手開通數位行動支付，還有存入發票載具等功能，讓民眾未來不需要再帶會員卡或信用卡，只要攜帶手機就能進入並完成購物，為消費者帶來不同的消費體驗。（責任編輯：郭俐伶） 全台最大量販業者 Costco 好市多數位服務全面升級！國泰金旗下國泰世華銀行今（2）日宣布攜手 Costco 推出 Costco Pay，讓會員服務、支付全面行動化，超過 250 萬聯名卡友將受惠。 透過手機 app 就能綁卡、進入賣場購物用Costco Pay 國泰世華銀行資深副總鄭有欽表示，與好市多合作 Costco Pay，是雙方繼聯名卡後，全新規劃的重量級數位支付服務，由國泰世華針對 Costco 會員制的消費模式及結帳流程量身打造，具備「ID 快速綁卡、刷卡機掃碼付款及自助加油行動支付」三大亮點，未來前往 Costco 賣場、加油站，只要透過手機 APP，就能代替實體會員卡進入賣場並完成消費結帳，開啟全數位化的新購物模式。 鄭有欽表示，國泰世華銀行 2017 年首創協助連鎖通路綁卡支付的創新金融服務，迄今已協助超過 30 個連鎖通路品牌導入自有行動支付，目前的合作支付場景已完整涵蓋超商、餐飲、藥妝、交通、文創娛樂等生活領域。本次與好市多打造 Costco Pay，將雙方的合作更進一步，未來將持續與好市多規劃更多數位金融應用，讓超過 250 萬聯名卡友，除了享受購物優惠，還能有更多專屬的金融服務與更好的數位體驗。 國泰世華銀行表示，新版 Costco APP 改版上線，Costco 會員登入後自行上傳大頭照，再持有照片證件前往 Costco 賣場櫃臺，驗證照片是否為會員本人，就能完成電子會員卡的設定，並進行 Costco Pay 綁卡流程。 […]

快訊！全球最大 IPO 喊卡，螞蟻暫緩上市

全球最大 IPO 計畫生變！螞蟻科技集團原定本（11）月 5 日上市一事，今（3）日出現重大轉折，上海證券交易晚間公布，決定暫緩螞蟻科技集團股份有限公司在科創板上市。 上海證券交易所晚間於官網發布「關於暫緩螞蟻科技集團股份有限公司科創板上市的決定」公告，表示近日發生螞蟻集團實際控制人及董事長、總經理，遭有關部門聯合進行監管約談，螞蟻集團也向上海證交所報告，所處的金融科技監管環境發生變化等重大事項，因此「該重大事項可能導致你公司不符合發行上市條件或者信息披露要求。」 今日早晨，中國證監會才發布包括中國人民銀行（央行）、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局在內的機構今天對螞蟻集團實際控制人馬雲、董事長井賢棟、總裁胡曉明進行監管約談，但未說明原因。 值得注意的是，馬雲在 10 月 24 日的外灘金融峰會上，曾砲轟中國的金融監管系統，表示中國金融「沒有系統性風險」，因為「沒有系統」。他指出，缺少健康金融系統，「旱的旱死，澇的撈死。創新是一定要付出代價的，為未來擔當，不能用昨天的辦法來管未來。」 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 【香港交易所准了】發行 5 億股新股，阿里巴巴正式宣布在香港上市！ 全球獨角獸霸王！螞蟻金服估值約 6 兆新台幣，國際投資人爭相入股  

【電動車和柴油車正式交鋒，誰輸誰贏？】歐洲的電動車市佔率首度超越柴油車

（本文經合作夥伴 uniwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈電動車在歐洲銷量報捷 銷量首度超越柴油車〉。首圖來源：pixabay） 【我們為什麼挑選這篇文章】全球已正視並呼籲解決碳排放及空汙問題許久，近幾年來對再生能源、綠能科技的投資大幅成長，電動車將轉變成為世界的潮流所向，汽油車及柴油車面臨市場衰退的必然。 隨著電動車技術和發展越趨成熟，許多國家開始制定新法規以及多種稅務優惠，吸引用戶選擇更環保的電動車，可以預期電動車的銷量將會在全球各地持續提升。（責任編輯：徐宇儂） 電動車的技術愈發成熟，不少人購車都會開始考慮轉購電動車，而最近歐洲更有調查數據顯示，市佔率最高的雖然仍是汽油車，但有下降趨勢，反觀電動車的銷售量在 9 月首度超越柴油車，成為市佔第二的車種。 歐洲於 9 月份的電動車銷量首度超越柴油車 據歐洲調查機構 JATO Dynamics 最近發表的歐洲 27 國新車註冊記錄報告，具備電力驅動系統的車款在今年 9 月份的銷量首度超越柴油車，在 9 月份，歐洲共有 130 萬輛新車登錄，其中 327,800 輛是電動車，佔汽車總銷量的 25%，升幅達 2 倍；而柴油車則首度跌破 25%，而最為普及的汽油車亦下跌至 47%，較去年同期的 59% 相比，呈現明顯下降趨勢。 政府制定新法規及稅務優惠鞏固電動車的未來 據該機構的全球分析師 Felipe Munoz 指，因應環境保護和全球減少碳排放的趨勢，近年各國政府均致力推動電動車，而且逐漸淘汰柴油車及計劃每年減少新銷售的汽油車輛，並制定多項新法規以及多種稅務優惠，吸引用戶選擇更環保的電動車，可以預期電動車的銷量將會在全球各地不斷提升。 （本文經合作夥伴 uniwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈電動車在歐洲銷量報捷 銷量首度超越柴油車〉。首圖來源：pixabay） 你可能會有興趣 ♦ 【四年就回本】法國公司把油車改成電動車！只需 4 小時、17 萬台幣，過程完全合法 ♦ 鴻海 2024 年將以「固態電池」攻下電動車市場，郭董的汽車夢即將成真？ […]

【職場新人怎麼教最快？】比起主管訓誨，直面客戶的震撼教育更有效

【為什麼我們挑選這本書】能力越強，責任越大。在當上主管後，面對的除了自身的業績，也需要負擔起督導部屬的責任，迎面而來的種種問題，需要使用智慧才能一一化解。 本文選自《解答一萬個主管都煩惱的事》，作者身為日本知名的職場重建專家，協助過的主管超過一萬人，是職場重建率 100% 的大神級主管教練。精心挑選主管們都會遇到的各式問題，幫助讀者解決心中困擾。（責任編輯：徐宇儂） 業務量大又要管理團隊，沒時間管理部屬！ 負責實務又兼任主管，通常有兩種工作型態： 一是主管本身也有負責的客戶與必須達成的業績，站在第一線工作的同時，還得管理多名部屬；二是主管掌握所有部屬負責的客戶，平時在後方待命，有需要時再以「業務主管」的身分站上第一線。 日本公司多半是第一種情形。所以我們鎖定前者，思考如何擠出時間來管理吧！ 嘗試找出讓你時間不夠的原因 假設你有一名部屬 A，十分的目標只能做到三分。 大多數的主管，此時的作法會是陪 A 跑業務，確認 A 洽談業務的情況，給予指導。然而主管也有自己的客戶需要應付，必須達成公司規定的業績，無法把所有時間都分配給 A 貼身指導。你是否也陷入「忙到沒空培育部屬」的困境呢？ 既然如此，我們來翻轉一下吧！改成主管帶 A 去跑自己的業務。 在「自己的工作範圍」培育部屬 換成帶部屬去跑自己的業務，不僅不用壓縮自己的工作時間，還能栽培部屬。 主管在拜訪自己的客戶之前，先和 A 討論今天洽談時負責的範圍。當 A 完成任務時，鼓勵 A 之後運用在自己的工作上。這種教育方式，是讓部屬在「主管的工作範圍」內累積小小的成功體驗。 畢竟陪同「交不出成績的部屬」跑業務，主管還得擔心部屬和客戶之間的關係。因此陪同洽談業務時恐怕無法進展到指導的地步。 另一方面，主管已經和自己的客戶建立起良好的關係，更掌握了「業務洽談的進度」。主管跑業務時帶上部屬，不但能促使部屬累積欠缺的經驗，也不用犧牲自身的工作時間。減少部屬自己工作的時間，或許會造成部屬的負擔，然而部屬原本就表現不佳，不至於造成太大的影響。 比起紙上談兵，實戰經驗更能萃化新兵 把部屬帶進「自己工作範圍」的另一個好處，是獲得客戶協助。 例如，主管可以事先跟客戶溝通：「後天拜訪貴公司時，我會帶上部屬 A，累積他洽談業務的經驗。當天我會請 A 說明商品，說明不足之處則由我來補充。當您聽 A 說明時如果有不明白的地方，還請不吝指正。」 事前向客戶說明，就能請客戶直接指導 A。客戶的震撼教育比主管訓誨更有效。這種作法不但能確保主管工作的時間，還能以實戰演練的方式訓練部屬。把部屬帶進「自己工作範圍」的教育方式好處多多。 （本文書摘內容出自《解答一萬個主管都煩惱的事》，由 樂金文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：visual hunt。） 你可能有興趣 ◊ 當上主管只能默默崩潰？Facebook 產品設計副總：部屬願意和你「誠實」對話才能穩固團隊 ◊ 【員工提離職才留人，是主管失職】身為管理者要避免這三件事，否則你永遠留不住好人才 ◊ […]

【怕你看了餓爆】經典麥當勞糖醋醬加麥克雞塊字型，開放 GitHub 免費下載！

麥當勞長年熱賣的核心商品麥克雞塊是每個人心中的經典，也是從小到大的美味回憶，為了回應消費者的長期支持，麥當勞於上（10）月 30 日發表全新企劃，和中文網頁字型服務公司 justfont 合作推出以麥克雞塊和糖醋醬為主視覺的字型，結合糖醋醬加上麥克雞塊的黃金組合，設計出「麥克雞塊體」。 麥克雞塊體的誕生 「麥克雞塊體」總共有 26 個大寫英文字母、10 個阿拉伯數字以及常用約 17 個標點符號，成品是透過多方合作所完成，由只要有人社群顧問公司擔任創意企劃，設計師柯平主導字型設計，而中文網頁字型服務公司 justfont 則是負責字型編碼和呈現，字型是基於「OpenType-SVG Color Font」規格。 麥當勞表示，「麥克雞塊體」目前開放免費下載，並且可供自由商用，釋出後立刻引起網友熱議，完美組合的字體令人越看越餓，在各大社群平台更帶起一波「麥克雞塊體」熱潮！特殊造型字體可以用在邪惡的美食文、宵夜文，製作迷因梗圖、或是其他創意的行銷宣傳文案，變化出幽默又趣味的文案，也可以作為傳情用途，運用雞塊文字訊息將心意傳遞給喜歡的人，另外，也適合減肥人士半夜服用，欣賞雞塊美照填飽心靈的飢餓。 麥克雞塊其實是充滿「愛」的形狀 麥當勞的熱賣商品麥克雞塊本身的形狀並不是隨機的，吃下去前你曾經注意過嗎？其實麥克雞塊分別有固定的四種形狀：靴子（boot）、球狀（ball）、鐘型（bell）、骨頭（bone），相對應的是 L、O、V、E 這四個英文字母，如果幸運拿到了四種形狀，可以拼出「Love」這個字。 負責這一波「麥克雞塊體」創意企劃宣傳的只要有人社群顧問公司執行長陳思傑表示，當聽到四種形狀的麥克雞塊可以拼湊出 LOVE 的概念時，心中就衍生出「那為什麼不以雞塊做出完整的 26 個英文字母？」的瘋狂想法。 GitHub 下載後可支援新版繪圖軟體與作業系統 如果有興趣使用麥克鷄塊字體，可以從 GitHub 下載取用字體與圖片檔案，根據GitHub所提供的資訊，麥克鷄塊字體能夠支援Illustrator CC 2018、Photoshop CC 2017、Keynote（macOS）、Sketch（macOS）、 InDesign CC 2019、QuarkXPress 2018 Pages（macOS）、Paint.NET（Windows）等軟體，以及Chrome、Safari、Firefox（26+）、Edge（38+, Win 10）等瀏覽器。 由於 Windows 作業系統目前不支援 Color Font，貼心的製作團隊也附上了全套字體的 PNG 圖檔，方便 Windows 系統的使用者自行下載，用 PNG 圖檔拼湊出字樣。除此之外，更有熱心網友完成並分享了線上「麥克雞塊體產生器」，輸入文字後能立即轉換成以雞塊體寫成的字串圖檔，甚至在手機裝置上就能直接下載儲存。 麥當勞貫徹「快樂就是要分享！免費字型放心用！」的風格，「麥克雞塊體」的授權方式相當寬鬆，允許使用者對「麥克雞塊體」進行自由商用、自由傳佈，在無需付費、知會或標明作者的情況，使用者可以將字體進行商業應用，並可自由分享字體檔案，或將檔案安裝於任何軟、硬體中，然而禁止針對字體本身修改或販售，或是使用於非法、冒犯或歧視性的用途。 麥克雞塊體 GitHub 下載連結：https://bit.ly/31WnBsg 線上產生器：https://bit.ly/2Jm9pCr 參考資料 《 Shopping Design》、《電腦王》、《數位時代》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：visual […]

【終於要開放測試了】網速達千兆寬頻、月費僅 99 鎂，Starlink 卻寄信給受試者：期待不要太高

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克的星鏈來了：買口“鍋”加 $99 月費，千兆帶寬〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】 SpaceX 的衛星網路 Starlink 過了那麼久終於要開放測試了！目前在軌道上的衛星數量已有 860 顆，網速預估在 400 Mbps 到 1200 Mbps 之間，實際測試的效果會是如何呢？（責任編輯：賴佩萱） 千呼萬喚的 SpaceX 衛星網路服務 Starlink，終於面向一般用戶開放小範圍測試了！ 前幾天，用戶 Soliloqium 在 Reddit 上發了一帖，炫耀自己收到了 SpaceX 的郵件，邀請他開通 Starlink 的測試服務。 SpaceX 給這項服務的命名也挺有意思的：Better Than Nothing。 資費怎麼算、寬頻有多快？ 根據信件裡透露的情況，SpaceX 很顯然不想讓這一批測試用戶對 Starlink 有太高的期望。畢竟這是一項衛星網路服務，能不能連上網全看衛星數量、覆蓋程度，以及天氣等其他各種環境因素。所以，這項測試服務就用了 Better Than Nothing 這個名字…… 截止今天，SpaceX 已經完成了 16 次 Starlink 衛星發射任務，就在 10 月 24 […]

【零技術背景の煩惱】夢想開發超強遊戲引擎，26 歲的他該念博士還是直接找工作？

【為什麼我們挑選這篇文章】求職市場中，學歷和能力哪個比較重要，一直是討論的重點，名校光環、學歷越高，就越容易、越能保證找到條件更好的工作嗎？而年紀對求職也會產生不利的影響嗎？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 「獲得機器學習博士學位後，我大概已經 36 甚至 38 歲了，找工作會很困難嗎？年齡歧視在矽谷普遍存在嗎？」 這是 Reddit 論壇上，一位年輕人 po 出的帖子。 他今年 26 歲，此前並未從事過任何技術型工作。 但現在，他忽然找到了自己夢想——開發一款強大的遊戲/圖形引擎，「只需要少量的資金和人力，就能製作遊戲。」（他真正的夢想是製作遊戲或 CGI 電影，但意識到單人或小組，不可能做出像 GTA5 或是巫師 3 這樣的遊戲） 這名年輕人認為，機器學習也許能助他實現夢想，所以想在攻讀電腦科學本科後，再去讀個機器學習的博士。 然而，選擇還沒開始，他卻已經陷入了焦慮：傳言矽谷盛行年齡歧視、內捲很厲害，那還能在 38 歲後找到工作嗎？ 網友給出了自己的答案。 找工作 vs 念博士，網友們怎麼說？ 大部分網友熱衷於比較「工作」和「讀博」，這也一直是個經久不衰的話題。 「讀博比找工作還困難」網友 jbcraigs 和 pacific_plywood 都認為，這名年輕人搞錯了重點關注的問題。他們表示，從難易程度來看，與其想著「博士會找不到工作」，獲得博士學位應該更難吧？ 網友 agent00F 更是認為，技術工作的難度往往達不到博士水平，只要有經驗就能做了。 「讀博是在矽谷搞研究唯一的途徑」網友 woooshywsh 則表示，從心態來看，這種情況下要讀博，首先得做好 40 歲賺不到錢的打算。如果能接受，50 歲前找工作反正不是問題（當然，他還調侃，矽谷沒有想像中那麼高大上，裡面很多人甚至連基礎知識都不紮實……） 此外，如果對機器學習本身興趣不大，加上 30 歲才獲得 CS 本科學位，找到機器學習的實習會比較困難。 但既然這名年輕人想在矽谷搞研究，那麼讀博就是進入矽谷做研究科學家的唯一路徑。 […]

第一間餐飲科技加速器誕生！扶田資本如何用科技幫台灣改造餐飲業？

國外已經推動餐飲科技 FoodTech 這麼多年，台灣作為餐飲大國，也是科技強國，有什麼機會？今（11/3）扶田資本（Foodland Ventures）三位創辦人在記者會發布，預計未來將投入餐飲科技的創投領域，提供沙盒實驗場域，以及海內外顧問資源，協助餐飲科技新創快速成長，並向外輸出至國際市場。 台灣同時具備軟體優勢、餐飲底蘊，有機會發展「餐飲科技」 扶田資本 CEO 陳瑞弦（Victor）擁有軟體技術背景及餐飲生態圈的經驗，曾參與新加坡創業孵化器 JFDI Asia，並多次舉辦餐飲創新高峰會、創辦全球產業飲食動態雜誌 NOM Magazine。 從國際趨勢來看，他認為：「在餐飲界做科技創新引入新科技，對外能提升台灣新創競爭力，對內則是讓餐飲業營收提升。」 台灣的製造實力，正好可與蓬勃發展的餐飲業結合。舉例來說，廣達旗下的達明機器人主要開發「人機協作」機器人，一反過去主要開發機器人的目的是協助工廠作業，去年與達明與日本 Connected Robotics 公司合作開發了「煮麵機器人」。達明的案例是從餐飲業切入，服務終端客戶，反而抓到了未來餐飲的轉型商機。 沙盒制、國內外顧問，扶田從兩大角度協助新創切入台灣餐飲生態系 同樣身為創辦人的林剛羽（Louis），曾是連鎖餐飲品牌乾杯、涓豆腐的展店顧問，在他 20 多年培訓連鎖品牌展店的經驗中，他觀察到，儘管台灣餐飲業競爭激烈，在導入科技上並不如外界想像得多。 若深入探討為何台灣的市場對導入新科技比較遲疑，一方面是目前許多餐飲科技的成長資源不足，另一方面餐飲業普遍少有接觸國際市場、趨勢的機會。 藉過去累積的經驗跟人脈，林剛羽相信，「餐飲科技加速器」能夠幫助餐飲科技新創找到合適的投資人、商業模型，甚至在初期種子階段就媒合到大型連鎖品牌，進行「沙盒」嘗試；對連鎖品牌來說，也是一個機會認識全球科技趨勢，讓大品牌可從小規模開始嘗試導入新科技。 沙盒（Sandbox）：在安全的環境下做產品測試，調整產品符合客戶需求。 除了在媒合資源上給予協助，扶田也有資深的顧問海內外團隊，提供新創團隊需要的資源檢視、市場分析…等等，根據每個每個團隊的需求而定。 最受矚目的餐飲新創有雲端廚房、數據分析、餐廳內科技 扶田創投分享，在目前報名參加的團隊中，有智慧型供應鏈、數位廚房（含虛擬品牌）、排班/定位/點餐的餐廳內科技，還有自動化機器人。 有趣的發現是，第三位創辦人，具有連續創業家與天使投資人經驗的王心怡（Agnes）提到：「以往談到創造體驗，機器人好像是在減低體驗的品質；但事實上，在疫情之下，讓機器人處理好不合規、不標準的地方，人們就能用更多時間來提供更高品質的服務。」 例如與扶田合作的團隊中，百睿達（Botrista Technology）開發出能記憶 11 種飲料製作方式的機器人，目標打造手搖飲 2.0，已經有許多海外廠商都表示有導入的意願。 長期目標：協助年輕人解決「如何低成本開一間餐廳」的問題 比起許多產業，台灣的餐飲業一直以來都相當蓬勃發展，但市場瞬息萬變，台灣的餐飲業也即將面臨： (1) 因少子化而帶來的勞動力減少，基層員工難找； (2) 人力成本提高到 30% 到 50%，而淨利率卻維持在 10% 以下； (3) 疫情後許多餐廳受到影響，至少蒸發 30% 業績。 目前扶田資本準備約一千萬美金，預計將 25% 放在種子輪團隊投資，作為早期啟動的基金，期望能協助更多餐飲新創發展。 他們相信，台灣的餐飲科技有三大特色，像是手機跟網路普及率高、豐富的外食文化、餐飲佔創業人口比例高，因此若能加速科技團隊的成長，自然也能幫助到年輕人「從低成本開一間餐廳」的夢想。 扶田資本第一輪加速器招募在 11/23 截止，可參考官方網站得知最新訊息。 […]

【用穿戴裝置、手機 App 控制糖尿病】95 位病患臨床實驗：血糖明顯降低，最多減掉 2 公斤

【我們為什麼挑選這則新聞】 第二型糖尿病患者佔糖尿病患者中  90% 左右，經研究顯示，透過飲食、運動、藥物和生活型態的調整，就能讓血糖維持良好且穩定的狀態。日前，穿戴性裝置 Fitbit和糖尿病管理平台智抗糖 Health2Sync 聯合發布研究結果，證實透過兩者的結合，能有效協助糖尿病患自我監測血糖，同時也讓院方能輕鬆進行衛教，明顯改善病患的健康生活。（責任編輯：賴佩萱） 穿戴式裝置品牌 Fitbit（NYSE：FIT）與亞洲第一大糖尿病管理平台智抗糖 Health2Sync [1]，近期聯合發佈與台灣四間專精於糖尿病照護的診所進行的臨床研究結果，結果證實智抗糖 App 結合 Fitbit 智慧穿戴式裝置 [2]，可以有效幫助糖尿病控制。 四家診所、95 位病患參與，證實穿戴裝置結合 App 有助控制糖尿病 根據參與研究的病患紀錄顯示，研究結束後，病患的糖化血色素、空腹血糖、低密度膽固醇，皆有顯著改善。同時病患量測血糖的頻率也有增加。此項研究驗證了 Fitbit 智慧穿戴式裝置結合到糖尿病照護的價值。 臨床研究結果如下： 平均糖化血色素降低 0.33%，而每週進行中高強度運動至少 150 分鐘的患者，平均糖化血色素降幅更達到 0.66% 平均空腹血糖降低 10.92 mg/dL 平均低密度膽固醇降低 11.55 mg/dL 參與研究病患的體重降幅最多達 2 公斤 參與研究病患的中高強度的運動頻率，最高增加到 7.03 次/ 週 該項研究為期三個月，於 2020 年 7 月結束，參與的診所包括游能俊診所、大雅長安診所、怡兒診所、及大鈞診所，共 95 位第二型糖尿病患自願參與，透過醫師追蹤進度與患者的生活習慣變化。在臨床研究開始之前，四家診所的醫護人員皆協助完成病患的健康指標測量，記錄所有臨床研究開始前的數據，而臨床研究開始後到結束，患者也需進行每週的自我血糖監測。 在研究進行期間，每位患者都獲得一支 Fitbit Inspire HR，並同意與智抗糖 App 串連。每位患者的運動數據，會整合到智抗糖 App […]

【台灣其實快供不起台積電】沒了晶圓護國神山，台灣還能倚靠其他產業嗎？

本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。 專欄文章僅代表作者本人立場。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「一個人的武林」如何解？ 台積電給台灣一個無法迴避的選項〉。首圖來源：wikimedia） 【為什麼我們挑選這篇文章】台積電為全球頂尖晶圓代工龍頭、在台灣股市、就業市場與 GDP 等方面都有著高佔比，可謂當之為愧的「護國神山」。然而僅靠台積電一己之力成就的台灣經濟，長遠來看無論是對台積電本身還是對台灣整體環境來說仍然存在一定程度的風險與隱憂。 從台積電在美國設廠消息釋出後，相關消息就持續受到注目，近日台積電更在美國 LinkedIn上大舉徵才，職缺包含了各類研發工程師、AI / 機器學習工程師、廠務機電工程師等 18 項職缺，外界預測台積電是否已在為國外的發展鋪路。若台灣未來失去台積電這根強力支柱，過度集中半導體業的台灣經濟體又該如何應對尚未發生的灰犀牛，恐怕是下一個需要關注的議題。（責任編輯：郭俐伶） 台灣股市若扣除台積電，15 年來僅成長率僅 2% 台灣資本市場近年來形成台積電獨霸，並出現「一個人的武林」困境，根據台灣董事學會的分析，台股市值最大的台積電，在2005年佔總市值9％，2019年底已提高至22％，成長幅度驚人。但若扣除台積電後，其餘企業整體市值的複合成長率（CAGR）實際只有2％。 此外，十月底央行舉行第三季理監事會議，也提醒近來台灣出口表現不錯，但出口產品及出口地區集中度創下二十年來新高，未來容易受國際特定產業或地區經濟變動影響。尤其民間投資逾三成來自資本設備進口的貢獻，半導體設備進口占資本設備進口超過四成，一旦半導體產業邁入景氣循環低谷，將不利民間投資成長，宜思考如何引導國內其他產業投資，避免過度集中半導體等特定產業。 在這兩則重磅新聞中，同時指出台灣的產業及股市過度偏重半導體及台積電，對於台灣產業發展來說已成為一個重要議題，很值得進一步討論。 台灣經濟發展過度仰賴集中於代工製造業 首先，台灣確實不應該讓產業發展只偏重在少數產業，但是，今天會形成這個結果，不是半導體產業的問題，而是其他產業發展得不夠好，因此，問題不在台積電太大，而是其他產業太小。 若比較國內電子業的附加價值率，台積電歸類的半導體業，近幾年都比其他電腦電子零組件及光學產業還要高，這個差異的主因在於，半導體業的製造及研發幾乎都放在台灣，但其他產業則非如此，從二千年起大部分工廠都搬至海外，其中以中國大陸占比最大。 這種生產線的大遷移，形成產業「轉進」而非「轉型」，主要目的是利用大陸低成本的競爭條件，結果造成大部分非半導體企業，研發技術實力提升有限，大多以低價代工模式取勝。 若細分半導體產業分項，台積電幾乎把生產線及研發都集中在台灣，聯發科也把研發人員及技術開發都放在台灣，均是靠研發及技術力取勝，至於封裝測試業由於較偏人力密集產業，因此也有部分產線放在大陸及東南亞，但台灣也保有不小的生產量，這也讓半導體業除了在成本優勢外，還建立起較高的技術障礙。 不過，本文想談的是，雖然台積電是鎮國之寶，半導體業也造就了台灣無比的競爭力，但以台灣今日的產業現況來看，確實不宜把所有資源都放在一個產業，資源有限的台灣，也承擔不起半導體業太過度密集的投資。 台積電成長迅速，國內相關人才與環境資源有限 例如以人才來說，如今市值已逼近全球十強之列的台積電，主要員工都還是來自台灣，以台積電目前在南科的大量買地與投資，已經成為南部研發人才的大吸盤，至於下階段更大的人力需求將來自明年會落成的新竹寶山研發中心，預計要招募七千名研發人員，但計算台交清成等國內頂尖大學的電子電機相關科系畢業生，恐怕累積三年的畢業生全部給台積電都不夠用。 近來台積電有一位來自中國大陸的技術發展副總經理曹敏，正式取得台灣政府通過的高級專業人才，並歸化為台灣籍，這是相當好的示範。對台積電來說，未來需要更多類似的案例，招收其他國家的優秀人才，已成為公司最優先的任務了。 此外，台積電目前近 95% 的生產工廠都放在台灣，僅在美、中兩國擁有小規模的廠房，雖然在台灣生產有絕對的比較優勢，但台灣終究是一個小島，人才、土地、水、電等資源都有限，台積電生產線需要往海外發展的壓力，將會愈來愈明顯。 以用電量為例，南科 7、5 奈米大量生產後，用電量大幅攀升，光南科廠年用電量就達70 億度電，比一個苗栗縣全縣用量還高，統計台積電 2019 年用電量已占全台灣4.9%，在新廠不斷加入量產後，預料很快就會達到全台灣一成的用電量。 此外，企業對再生能源的要求日益提高，台積電去年總用電量  143.3億度電，但台灣再生能源發電量僅 140.5 億度，全部給台積電用都不夠，台積電目前已與沃旭兩坐風電場簽下 20 年使用合約，預計 2050 年用電要全部改成再生能源，這對整個再生能源的發展將是極為重要的指標。 近幾年國內離岸風電與太陽能的投資金額相當大，政府積極推動綠電也是一條難以迴避的道路，但是若未來半導體產業或台積電佔掉太大比例，恐怕也可能排擠到其他產業的發展，這是遲早都要面對的困境與選擇。 台積電至美設廠，實是為分散資源與風險？ 因此，從各項指標來看，台灣地方確實很小，資源人才都有限，台積電如今已發展為國際級企業，台灣若要傾全國之力來支持台積電，恐怕會愈來愈吃力，台灣完全沒有美中這種大國家的環境與條件，也比不上日、韓這種中大型國家的資源，台積電如何分散未來單壓台灣的風險，也成為考驗經營團隊相當重要的課題。 因此，台積電今年五月宣布到美國亞歷桑那州設廠，與其說是美國要求，倒不如說台積電本身就有這個需求，而且恐怕要更加速推動才行，因為赴美設廠除了就近服務客戶外，還可以分散台灣過重的生產負擔，並取得優秀人才等好處。 台灣真的很幸運，能夠出現一家台積電，這是各國都求之不得的事，也是台灣之光、全民之福，但台灣太小、資源太缺乏，要舉一國之力支撐這個龐大的事業，恐怕力有未殆。因此，台灣要守護台積電，不是把台積電綁在台灣，而是應該讓台積電更大步地走向世界，進行更大格局的國際布局，這是台積電難以迴避的選項，也是未來最大的挑戰。 （本文經合作夥伴 […]

最受歡迎程式語言排行榜：C 老大哥穩坐第一，Python 以小於 1.3% 之差追趕 Java

（本文經合作夥伴 數據分析那些事 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Python 有望超越 Java 排名第二！TIOBE 釋出 2020 年 10 月程式語言排行榜〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】Python 開源、易讀、易上手的特色，成為許多程式學習者入門程式的首選語言，在開發市場和教育市場都有很大的潛力。在 TIOBE 公布的十月程式語言排行榜中，Python 的聲量已逼近 Java，被認為可能成為 C 之後的第二名。（責任編輯：賴佩萱） TIOBE 程式語言排行榜中 C 和 Java 一直佔據著前兩位，但隨著 Python 近年來越來越強勢，市場佔有率一直在提升，去年已升至排行榜第三。而 Java 相對來說有些下滑，此消彼長，Python 有望在未來幾個月超越 Java，排名攀升到第二。 Python 聲量逼近 Java，差距僅小於 1.3% 本月 Python 的佔比已經達到了 11.28%，而 Java下滑至 12.56%，差距小於 1.3%，越來越接近。 來看下中國的情況，以下是百度指數的資料統計，從 2017 年開始 Python（藍色線）的搜尋指數，已經逐步甩開 Java（綠色線）的搜尋指數，說明 Python 的關注度越來越高。 Python 2 已停止更新，最新版本為 Python 3.9.0 […]

瑞典 IKEA 與台灣根基營造共同遇到的難題：如何將瑣碎的每日工作輕鬆自動化？

後疫情時代，全球都在尋求科技工具應對全球新常態（New Normal）。透過「低程式碼」的數位工具，簡單易用的圖形介面，企業人員可以依據工作需求，快速打造合身適用的應用程式，協助組織更快地進行數位轉型。Gartner 傑出副總裁 Cathy Tornbohm 說：「數位化能減少企業對人工的依賴，不僅能幫助降低成本，還可以確保業務未來免受像這次疫情大流行的影響。」 本文先以兩個不同產業的例子，解釋企業人員如何善用微軟的低程式碼數位工具 Microsoft Power Platform 將日常工作化繁為簡，讓不同部門的鏈結更緊密，接著解釋這套數位工具為何能解放人才，以及這套工具的適用場景，最後是企業該如何改善整體營運思維，創造更大的商業價值。 瑞典 IKEA 透過 Power Platform 串接資料與工作流程，讓員工更有效率 IKEA 是許多家庭添購家具的選擇，但他們的服務可不只限於家具販售，協助客戶規劃空間以滿足生活需求的顧問諮詢也服務之一，但隨著客群擴增，公司內部的管理工具漸漸不敷使用。 比如說，瑞典 IKEA 諮詢服務團隊一開始使用 Excel 來進行諮詢服務的排班規劃，但隨著使用量變大，漸漸出現了資料串連的問題。像是空間諮詢服務、客服中心、與現場施工團隊，他們若分別使用三個離線的 Excel 檔案各自管理工作，資料完全無法串連，萬一出現疑問，就不知道從何檢查。 又或者有客戶打電話至客服中心想要預約空間諮詢服務時，由於客服中心的人員無法即時取得諮詢服務的預約班表，只好請客戶在線上稍後、並另外撥內線電話和空間諮詢服務的團隊取得可預約的時間段，這樣一來一往需要花費很多時間。 而在完成諮詢服務，接下來由 IKEA 派出現場施工團隊到客戶端施工時，如果客戶當場提出額外需求、或臨時發現有工程無法完全執行完畢，由於各自使用離線的工作表，現場人員也無法馬上和客戶確認下次可以到府服務的時間。 上述的案例這就是所謂的「資料孤島」：每個單位擁有並管理自己的資料，但是當組織的協同合作的需求愈來愈高，「資料孤島」會讓我們無法得到對客戶、甚至對組織內部資訊的完整觀察，而資料的「孤島式運作」更會直接造成流程的無法串接，進一步影響工作效率、成交率、或客戶滿意度。 在一番搜尋之後，瑞典 IKEA 決定採用 Power Platform，並且進一步串接 Microsoft Dynamics 365 的 CRM 功能，目標是「設計出在 30 分鐘內就讓前線人員學會並上手的 app」，而 Power Platform 也確實達成了這個目標，新 app 上線的五個月之內就有90% 的同仁們常態性地使用！ 此後，客服中心的人員不再每天需要花三個小時在不同的團隊之間來回確認可預約的時段，每個客戶的商機跟進的狀況也因不同資料的匯聚而能在app中被完整呈現，也為與客戶之間的長久良性互動奠定了基礎。 Power Platform 賦能第一線員工，讓現場工作變得更順暢 […]

搶佔 AI、5G、邊緣運算商機，Vertiv 智慧解決方案協助企業打造新世代資料中心

數位基礎架構與永續解決方案廠商 Vertiv 今（3）日在台灣舉辦第一場記者會，Vertiv 台灣總經理侯建州指出，Vertiv 擁有各規模的資料中心解決方案，藉由快速部署可靠的 IT 基礎架構，可協助企業因應邊緣運算、AI 和 5G 應用的快速發展。 侯建州指出，Vertiv 已在台灣深耕 30 年，2017 年由台灣艾默生網絡能源集團正式分立，更名為台灣維諦有限公司。Vertiv 去年，全球營收突破 44 億美元，員工數突破 2 萬人，目前主要客戶包括阿里巴巴、中國移動、AT&T、愛立信、西班牙電信等，業務營運部署在台灣等全球 130 多個國家。 Vertiv 在台深耕 30 年，今年在紐約證交所上市 侯建州說，Vertiv 看到未來 5G 與邊緣運算時代的企業新需求，盼憑其在電源、熱管理、邊緣與資訊基礎建設管理等豐富經驗，及一體化資料中心解決方案與專屬的諮詢服務，以協助客戶打造新世代資料中心。 Vertiv 已於 2020 年 2 月在紐約交易所交上市，在 AI、5G 和邊緣運算等市場趨勢下，Vertiv 盼以更具經濟效益、安全、高效、且敏捷的方式，打造新世代資料中心，協助客戶實現永續經營的願景。侯建州也透露，Vertiv 提供了台灣 5 大電信業者直流電源供應器，佔了相當大部分的營收。 上市後 Vertiv 將持續挖掘邊緣運算的重大機會 侯建州談到 Vertiv 上市原因，是從長期數劇中看見市場成長動能，以及 5G 時代引領電信市場成長及邊緣市場的啟動，在紐約證交所上市後，Vertiv 將加大研發投資，持續提供創新技術，並挖掘邊緣運算的重大機會。 「面對瞬息萬變的未來市場，Verty 將秉持『Architects of Continuity』營運目標，持續不断的投資與創新，以一體化（One […]

【蘋果今年最後一場發表會】聚焦自研晶片 MacBook，全罩式耳機與藍牙追蹤 AirTags 也受矚目

前些日子就據傳 Apple 將舉行今年的第三場蘋果發表會，不過時間遲遲沒有公佈，昨日（2 日）蘋果終於公布第三場發表會將會在美國時間 11 月 10 日早上 10 點舉行，亦即台灣時間 11 月 11 日凌晨 2 點。 與今年前兩場發表會一樣，第三場發表會也會是以線上舉辦的方式。而本次活動主題名稱叫做「One More Thing」，顯然還有東西想說。 一年三場發表會，蘋果還有什麼可以講？ 截至目前，蘋果已經發表了第四代 iPad Air、第八代 iPad、Apple Watch Series 6 及 iPhone 12 系列。因此外界推測，本次發表會將聚焦於 Mac 系列，尤其蘋果自己研發的晶片最受矚目。 以下，整理幾項可能發表的產品： Apple Silicon Mac 首先是蘋果自主研發 ARM 架構處理器「Apple Silicon」的 Mac 電腦，並且由台積電獨家代工處理器。蘋果於今年 WWDC 大會時就已經透露了Apple Silicon 的風聲，後續便無聲無息。 Apple Silicon 與 iPhone、iPad 上的 A7-A13 等晶片架構類似，因此未來 Mac […]

物理學家用機器學習解決熱力學難題：微觀系統的「時間之箭」

機器學習除了能用來識別人臉、預測銷售之外，還能用於研究物理。近期，馬里蘭大學的研究團隊開發一種機器學習演算法，可研究宏觀與微觀過程中的熱力學時間之箭方向。研究團隊將論文發表在《Nature Physics》期刊上。 研究論文傳送門 在微觀系統中，時間之箭的方向不明顯 熱力學第二定律提到系統隨時間演化的不對稱性，稱為「時間之箭」。在宏觀系統中，這種不對稱性有一個明確的方向，但在微觀系統中，這個方向是不明顯的，而且很容易受到波動干擾。以影片比喻，在宏觀系統中，觀眾可以明確知道它是正常播放還是倒轉，但在微觀系統中，觀眾很難判斷影片的播放方向。 論文第一作者 Alireza Seif 表示，機器學習可用於圖像辨識與分類，而時間之箭的方向也可被定義為一種分類問題，因此與同事 Mohammad Hafezi 和 Christopher Jarzynsk 一起研究用機器學習辨識時間之箭方向的可能性。 神經網路能預測時間之箭的方向，而且準確度極高 研究團隊訓練了一個神經網路，根據一組物理過程的模擬電影，來檢測時間之箭的方向，而這些電影有相應的標籤表示前進與倒退。Seif 解說道，「我們的神經網路根據輸入（電影）與網路的參數（權重與偏差），輸出一個介於 0 與 1 的數字，然後我們尋找能讓輸出值與真實標籤（時間箭頭方向）之間的差異最小化的參數值。」 研究團隊發現，神經網路能預測時間之箭的方向，而且準確度極高。 此外，研究團隊也使用了 inceptionism 技術，調查神經網路內部所發生的事情，找出最具代表性的前進與倒退軌跡。 研究團隊發現，該機器學習演算法不但解決了一個物理問題，也確定了解決這個問題的重要物理參數。Seif 表示，非平衡物理系統是團隊特別感興趣的領域，因為有一些尚未解決的問題，可以透過機器學習演算法解答。因此研究團隊正在研究統計物理學中的問題，並測試機器學習工具用於解決物理問題的潛力，期望能有新的科學發現。 參考資料 《Nature Physics》、《PhysOrg》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pxfuel CC Licensed。） 延伸閱讀 在太陽能板塗上「鈣鈦礦」，發電效率有望提升到 40%！ 訊號太弱收不到怎麼辦？藉由「隨機共振」，科學家增強感測器的性能 【5G 時代的關鍵零件】新型天線有 600 MHz~6 GHz 多種頻段可選，不用花時間調頻！

台積電美國廠徵才中！LinkedIn 上開出研發、AI/機器學習工程師、實習生等 18 項職缺

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台積電美國新廠大舉徵才 開出研發、AI/機器學習工程師等18項職缺〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】今年 5 月台積電便宣布有意前往美國設廠，然而當時外界多揣測台積電僅是「有意」，而非一定會去。但繼地點選定、美國新廠長人選推派的消息陸續傳出後，這次在 LinkedIn 上更大舉招募各項工程師職缺，有意前往工作的工程師們可以看看有沒有合適的職缺！（責任編輯：何泰霖） 晶圓代工龍頭台積電宣布將在美國亞利桑那州建 5 奈米廠後，赴美設廠議題始終是市場焦點，而台積電近日也在 LinkedIn 上大舉徵才，職缺囊括各類研發工程師、AI / 機器學習工程師、廠務機電工程師等，積極籌備美國建廠事宜。 LinkedIn 履歷準備好！台積電 2020 美國廠廣徵工程師、實習生 台積電在 LinkedIn 上以「2020 U.S. Recruitment」大舉徵才，工作地點位於美國亞利桑那州鳳凰城，共開出 18 項職缺。 職缺內容囊括 3D IC 封裝研發工程師等各類研發工程師、AI / 機器學習工程師、製程整合工程師、製造主管、廠務電力工程師、廠務機電工程師、 IT 架構工程師、自動化設備軟體工程師等，也啟動實習生計畫「2021 DNA Internship Program」。 台積電宣布將在美國亞利桑那州建 5 奈米廠後，赴美設廠議題始終是市場焦點，台積電全球政府事務副總經理克利夫蘭（Peter Cleveland） 10 月中旬在 LinkedIn 上的發文也意外透露，美國新廠將落腳亞利桑那州鳳凰城。當時，台積電回應，赴美設廠計畫積極準備中，但還未做出最終建廠決議。 編按：為何選擇亞利桑那州？董事長劉德音解釋，當地已形成一個新的半導體科技聚落，且相較矽谷，年輕人也較負擔的起當地的房價、物價。此外，土地廣大、水資源充沛，以及電價便宜，同時，當地也積極發展綠電，綜合這些優勢在其他州是無法找到的。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【優秀主管的時間哲學】詳細列出每週計畫，揪出「感覺誤區」提高工作效率！

【為什麼我們挑選這本書】當工作突然爆量，如何有效率、按照緊急程度安排處理的順序？ 本文選自《OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值》，作者游舒帆是「商業思維學院」院長，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，將透過本文說明 OTPR 工作法提升行程安排效率的功用。（責任編輯：鄒鎮鴻） 在深入談 OTPR 工作法之前，我想先請問大家一個問題，請問「你的行事曆更接近下圖的哪一種？」 回答 A 的朋友，首先我要稱讚你，你應該是一個很有計畫性的人。但請緊接著思考我下一個問題：「請問在這麼有計畫性之下，每週的行程有多少比例是按著你的計畫發生的呢？」 回答 B 的朋友，我要稱讚你的勇氣，因為你竟然可以在沒有計畫的情況下開始每一天，這高度仰賴你的隨機應變能力。但也請你回答我下 一個問題：「請問每週、每月，你是否清楚自己完成了些什麼？創造了什麼價值？或者簡單的回答我，你還記得你上個月做了什麼嗎？」 我相信你大概只能憑感覺來回答這個問題。 若沒有使用實際數據來觀察狀況，容易陷入自我感覺良好的誤區 相較於 B 的狀況，A 在回顧自己過往這段時間所做的事情時一定更加清晰，因為他有較多的「數據」可供參考。 曾有一位創業多年的老闆告訴我：「顧問，我挑選產品的經驗很多， 基本上我選中的商品都會大賣。」 我問他：「真厲害，請教一下，一般來說每十個商品你會選中幾個爆品（大賣的商品）呢？」 他說：「十個裡面沒有中九個也有八個。」 我說：「如果是這樣子，那你們業績出了什麼狀況，怎麼會持續往下坡走？」 他認為是因為廣告難投，削價競爭激烈，我告訴他：「不論你過去選品有多準，產品銷量下滑是個不爭的事實，而產品銷量下滑也意味著爆品的比例正在降低，你知道原因嗎？」 他搖搖頭表示不知道，我請工程師幫忙拉出這兩年來的爆品比例， 發現從去年開始，平均每十件就只出現五至六件爆品，而今年更降到四 至五件左右，最慘的時候，十件裡甚至只有二至三件是賣得不錯的。 這位老闆看完數據後，不好意思的說：「原來數據早就知道，我的感覺欺騙了我。」 感覺是一個「概約的數據」，是未經整理，更新頻率也不一的數據。在環境變化不大的情況下，按過去經驗來假設現況，命中率可能還挺高的。然而當外部環境在變，過去經驗將與現況有較大的脫節，我們必須透過其他方法來更新我們對事實的認知。 在商業環境中，我們可以依賴數據做出較精準的判斷，進而優化流程或做法。而在個人工作的優化上，我們除了仰賴商業數據來調整大方 向外，還可以透過每週的行事曆計畫來持續優化我們的工作產出價值。行事曆上的計畫就是一種數據，這些數據記錄了我們「做些什麼」、「工作量如何」、「最常在什麼時段做什麼事」等等。 找出問題點，並使用 OTPR 法改善 假設想知道自己過去一個月花了多少時間在開會，經過統計後發現你有 40% 的上班時間都在開會。（如下圖） 你試著想減少自己的會議時間占比到 30%，所以每週排行程時減少了二個會議，一個月後你再統計一次會議所花的時間，發現終於減少到 30% 的時間，這就是時間的優化。工作價值的優化，也是生活品質的優化。 OTPR 工作法將運用每週的行事曆做為優化標的，當我們能將每一週活得更有價值，且一週一週的進步，時間拉長來看我們一定會愈來愈好。 OTPR 的 R 指的是 Retrospective，也就是回顧與復盤的意思，透過檢視過去這段時間哪些地方做得好與待改進的地方，讓我們可以調整作法。 而週行事曆的統計與檢視，讓我們可以在具有「數據」的情況下客觀看待自己每週的行程。不過，在安排週行程時也很容易遭遇到兩個比較大的問題。 第一個問題是排計畫好困難，因為有時候根本不知道自己這週要做哪些事情，要完成哪些任務，以及交付哪些成果，所以就只能等待主管 來安排 第二個問題是變化性太大，老闆時常插單，同事常常 delay […]

仙女棒寫字落伍了，戴上這手套就能操控「無人機」在空中畫畫！

還在玩仙女棒嗎？未來只要一隻手套，無人機就能幫你「空中傳情」。 日前，俄羅斯斯科爾克沃科學與科技研究院（Skolkovo Institute of Science and Technology，Skoltech）科學家設計開發出新的無人機使用介面，允許使用者利用手勢操作引導小型無人機飛出相同路徑。 過去無人機應用多停留在預先以電腦設定好路徑，之後再讓無人機按照輸入的數據進行走位。好比煙火大會上無人機群整齊劃一的動作，或是飛行攝影機按照設定好的路線飛行，監看房間的狀況，確保使用者的居家安全。（可參考先前整理的這篇【這畫面有點毛！】亞馬遜旗下 Ring 推出居家安全無人機！能自動巡邏並回傳即時畫面給使用者） 若要操控無人機即時完成指定路徑，有非常多外在因素需要考量，控制難度相當高。而 Skoltech 的新系統就不一樣了，只要戴上特殊手套，就可以操控無人機在空中寫出字母。 DroneLight 系統三重點 重點一：開源無人機，配備可寫程式的 RGB LED 陣列 科學家利用重量僅 27 克的 92*92*29 毫米 Crazyflie 2.0 四軸飛行器，裝上反光鏡和可控制的 RGB LED 陣列。在達到發光的首要步驟後，要讓無人機可以在空中留下殘影，除了必須達到一定飛行速度，還要讓其維持才不至於飛出的筆觸「濃淡不均」。如果操作者本身沒有高超技術，就必須靠接下來提到的兩大重點了。 重點二：慣性測量單元手套，追蹤使用者手部運動 配備有慣性測量單元（Inertial measurement unit，IMU）以及彎曲感測器的手套，可以追蹤使用者在揮舞手指使感測器本身受到應力產生彎曲時，內部壓阻材料產生了拉伸的形變狀況。 截圖取自：Dzmitry Tsetserukou YouTube 頻道 重點三：機器學習 在他們的實驗中，工程師們首先定義了五個不同的字母 S、K、O、L 和 J，利用機器學習算法將這些字母的手勢與相應的無人機路徑軌跡匹配，未來團隊計畫在系統中加入更多數據資料，讓使用者手勢和字母的連結狀況更順暢、精確。 未來可以應用在哪裡？ 等到這項技術普及後，最大的用途應該是作為搜索、救援工具，受困者可讓無人機在空中寫出發光的「SOS」訊息，研究教授 Dzmitry Tsetserukou 則提到目前最受矚目的 DroneMessenger 程式，同伴之間不僅可以藉其在遠處彼此交換訊息和表情符號，甚至還能在夜晚表演燈光藝術。 參考資料 《New Atlas》、《Skoltech》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 延伸閱讀 【這畫面有點毛！】亞馬遜旗下 […]

愛罵又愛用？社群媒體撤下競選廣告，美國兩大黨又都跳腳

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美國大選撕裂 社群媒體想脫身仍捲入政治風暴〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】現今網路世界假新聞、假訊息頻傳，尤其在大選期間更為嚴重。自 2016 年大選結束後，不論是台灣或美國社會都熱烈討論假訊息對選舉的影響，而面對今年大選，社群媒體與搜尋引擎自去年就嚴陣以待，努力不淪為假消息散播管道，但仍是動則得咎。儘管台灣大選已過，我們仍可以參考美國現正所經歷的，作為未來使用社群媒體、對抗假訊息的借鏡。（責任編輯：呂威逸） 4 年前美國總統大選，臉書等社群媒體淪為假訊息散播管道，今年謹慎處置，卻遭國會議員批評，就連選前撤下競選廣告也被兩黨同聲抱怨。在撕裂的選戰中，彷彿怎麼做都不對。 2016 年大選經驗，社群媒體 2020 年積極處理仍背負罵名 美國總統川普 2016 年當選後，部分分析認為臉書（Facebook）、推特（Twitter）等社群媒體充斥俄羅斯散布的假訊息，依用戶喜好呈現內容的演算法形成相互取暖的「同溫層」，導致美國政治極化與社會撕裂愈來愈嚴重，為川普勝選塑造有利條件。 這些年，社群媒體就算刪除仇恨言論、加強事實查核，仍一直背負罵名。到了 2020 年，美國種族議題延燒，社會對立在選戰過程中絲毫未減，反而變本加厲，社群媒體再度成為焦點。 冷處理拜登電郵門事件遭共和黨質疑，連非社群媒體的 Google 都遭殃 「紐約郵報」（New York Post）10 月中報導民主黨總統候選人拜登（Joe Biden）次子韓特（Hunter Biden）政商關係複雜，臉書、推特謹慎處置，限制相關報導在平台上傳播。推特甚至將紐約郵報帳號停權，要求刪除附有報導連結的推文。 共和黨掌控的聯邦參議院為此要求臉書、推特與 Google 母公司 Alphabet 執行長就規範網路言論出席聽證會。川普近期也不斷砲轟口中的「科技巨擘」（Big Tech），聲稱這些西岸科技大廠刻意淡化不利拜登選情的報導，剝奪人民知的權利。 Google 近年淡出社群媒體領域，但樹大招風，難以置身事外。美國司法部 10 月 20 日控告 Google 壟斷搜尋引擎市場，時值選戰倒數敏感時刻，頗有殺雞儆猴的味道。 延伸閱讀：【社群平台大危機】推特禁文、FB 禁轉，這則貼文發生什麼事？ 身為推特愛用者，又宣稱遭推特打壓 川普向「科技巨擘」宣戰，形塑遭社群媒體打壓的形象，有助民調落後拜登時凝聚基本盤。但川普本身就是推特愛用者，善用社群媒體吸引目光、設定議題，說「被打壓」是言過其實。 川普選前接受「60 分鐘」（60 Minutes）節目專訪，因不滿主持人史塔爾（Lesley Stahl）尖銳提問而提早閃人，還搶在節目播出前將白宮錄製的訪談片段放上臉書，運用社群媒體博得版面的紀錄再添一筆。 此外，川普本週在白宮錄影抨擊跟他作對的科技大廠，影片露出的平台是推特。 愛罵又愛用？社群媒體撤下競選廣告，美國兩大黨都跳腳 […]

【以後還有什麼跟5G無關？】新一代通訊技術帶來了什麼創新商機

【為什麼我們挑選這本書】5G 的浪潮正在強勢來襲，新科技帶來的革新將再次改變我們的生活。相對的，傳統企業在面對 5G 浪潮中，如何了解技術、使用技術，才是在這波改變中能站穩腳步的關鍵。 本文選自《行動 5.0：創造 5G 數位紅利》，作者呂學錦畢生致力於電信事業，參與優化升級交通部電信研究所（現在更名為中華電信研究院）之研究發展環境，讓年輕人得以發揮能力；也參與從政府獨占經營電信轉型升級成為具有競爭力的國營電信公司，並經由以美國存託憑證（ADR）在紐約證交所上市、釋股，完成民營化，使中華電信業績普遍獲得國際資本市場肯定；以及擴大中華電信事業範疇為資通訊公司，並強化正派經營的企業文化。（責任編輯：鄒鎮鴻） 科技創新的良性循環 貝爾發明的電話，顛覆了當時獨霸市場的電報，直接用聲音傳遞訊息，因方便性而廣受人們喜愛，在電信史上揭開嶄新的篇章。 愛迪生發明的留聲機，經過大幅改良，帶動圓盤唱片興起，為娛樂業奠基；到了二十世紀初，收音機與電視機問世，進一步帶動娛樂業蓬勃發展。 二十世紀中葉，電晶體的發明帶動電子科技突飛猛進，帶來無數未曾有的便利和人類行為的改變，至今未曾稍歇。 從文字、聲音、聽覺到視覺，展現的是人類對溝通進化的渴望。 唱片、留聲機、電報、電話與無線電廣播等商品與應用的發明，逐漸打破溝通的時空侷限，帶動無線電技術的應用。 電晶體收音機的盛行普及，是第一個把電子科技產品擺放在人們手中的成就，從此不必再守著微波爐大小的真空管收音機，才能聽廣播。 少年時，筆者在農家學習英語階段，便是如此。放學後，夕陽西下，一手牽繩放牛吃草，一手拿著電晶體收音機聽廣播學英語，至今記憶猶新。 隨後，廣播事業精進，調變技術升級，從調幅（AM）到調頻（FM），帶來更優良的廣播品質。 從聽覺刺激到視覺聽覺雙享受 無線電視機問世，致使大眾傳播模式演進，從聲音變成影像，載具從窄頻（收音機）到寬頻（電視機），帶動內容產業興起。 1964 年，日本利用人造衛星電視轉播東京奧運，觀眾坐在家中客廳就能看見千里之外的體育賽事，這是奧運史上的第一次。當然，從黑白電視到彩色電視，又是視覺享受的一大進步。 電磁波在空中傳播稱為無線電，在導體中傳播則是有線電。銅線是優質的電磁波導體，可做成同軸電纜成為寬頻傳輸網路，傳輸能力極佳，若拿來傳送電視訊號，可同時提供數十個視訊頻道，有線電視應運而生。 甚至，在電信業者推動以 ADSL 為主要的早期高速上網媒介之前，有線電視業者已利用纜線數據機（cable modem）搶先進入市場，奠定有線電視在寬頻上網業務的灘頭堡，且隨著纜線數據機技術精進，以及光纖（optical fiber）的運用，這項業務至今仍十分具有競爭力。 電子科技與電信網路擦出火花 伴隨電信與電子科技結合應用，傳輸進入數位化時代，把聲音訊號轉換為 0 與 1 串列，傳輸品質得以提高並易於確保。 此後，民眾不僅能夠看電視，更能夠看高畫質電視（HDTV），甚至是更高品質的所謂 4K 或 8K 視訊傳播產品。 電子科技進步帶動電腦發展，產生數據通信的需求，從低速（Kbps，每秒千位元）到高速（Mbps，每秒百萬位元），網際網路的普及應用更進一步帶動寬頻業務的發展。於是，電信發展進入寬頻高速網路階段。 與此同時，軟體程式也大幅翻轉機器設備的設計與效能，電信系統進入程式控制的數位化網路時代；再加上視訊壓縮技術的發展，數百個電視頻道可以滿足各種不同需求。 如果電信事業的開始，只是一口井，現在，已經成為一座大湖。 可惜的是，台灣有線電視的引進，起步凌亂，直到最近才完成全面數位化。 當網際網路遇上行動寬頻 行動通信的基本技術原則，貝爾實驗室在 1946 年便已提出，只是當時的技術，尚不足以處理複雜訊號在細胞間無縫交遞。 三十五年後，1981 年，電子資訊技術已經成熟，微處理器和軟體技術能夠支援行動通信所需功能，終端機雖然體積大又笨重，卻也可行。透過細胞式無線電頻率重複使用，行動通信得以實現，突破使用者用固定電話才能連線的限制，移動中也能自由通訊，甚至變得個人化。 四十年來，經由 1G、2G、3G、4G 四代技術與應用的發展，複製了固定電信走過的歷程，從類比到數位、從窄頻到寬頻，銜接網際網路。再加上，2007 年智慧型手機橫空出世，行動寬頻網路（Mobile Broadband Internet） 先贏得「行動優先」（mobile […]

【揪出 COVID-19 無症狀患者！】麻省理工「AI 咳嗽聲模型」，從聲帶與呼吸反應做檢測

（本文經 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈麻省理工研發 AI 模型 靠分析咳嗽聲找出武肺患者〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情第二波高峰到來，尤其在歐美各國仍持續延燒，其中 COVID-19 的無症狀患者更成為第二波高峰的關注重點。 然而在疫苗開發卡關的同時，如何先做好「即早確診與隔離治療」將成為控制疫情的一大重點。麻省理工研究團隊透過 AI 數據，辨別出感染者與非感染者的聲帶與呼吸反應差別，此一工具會成為各國普篩的新曙光嗎？（責任編輯：何泰霖） 麻省理工的科學研究團隊上週在生物醫藥期刊《IEEE Journal of Engineering in Medicine and Biology》發表文章，表示開發了一款可以靠咳嗽聲，找出 COVID-19 患者的人工智慧模型，只要整合到手機程式或智慧音響，就能夠非常簡單地進行測試。 「AI 咳嗽模型」透過呼吸、聲帶檢測揪出無症狀 COVID-19 患者 麻省理工收集了約 20 萬個，來自 7 萬名志願者的咳嗽聲，他們需要以手機錄下乾咳聲，並且填寫有關症狀的調查，是否有感染 COVID-19 和其他詳細病情。結果團隊選取了 2,500 個確診感染志願者的咳嗽聲樣本，配合另外 2,500 個隨機的樣本，去訓練和測試人工智慧模型。 該人工智慧模型在辨認 COVID-19 確診者的咳嗽聲時，準確度為 98.5%；而無症狀咳嗽者的準確度更加是 100%。該人工智慧模型會通過聲帶強度、情緒、肺部和呼吸反應，還有因為 COVID-19 的肌肉分解等 4 項生物標記。麻省理工科研團隊會將程式免費提供，並且與多間醫院合作，希望可以擴大咳嗽聲資料庫，進一步訓練人工智慧。 （本文經 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈麻省理工研發 […]

《富比世》2020 世界最佳雇主名單出爐！十家台企入榜，台積電敬陪末座

你喜歡你現在的工作嗎？公司環境、福利制度都符合你的期待嗎？或者說…和家人或朋友提起你任職的公司時，你是有點遮遮掩掩附加一連串的抱怨，還是覺得光榮滿面、感到無比驕傲？ 美國商業雜誌《Forbes》與市場研究機構 Statista 合作，今年第四年發表《世界最佳雇主》（World’s Best Employers）報告，針對在 58 個國家任職跨國企業的 160,000 位全職／兼職工作者進行調查，最後列出了 750 家最佳企業。 研究怎麼進行的？ 這個調查在今年的 6-7 月進行，所有的受訪者都是以匿名的方式分享他們的觀點。 評分的項目包括： 向朋友、家人推薦任職公司的意願 公司對於 Covid-19 的回應 公司的外在形象、經濟足跡、人才培育制度、性別平等、企業社會責任等細項 總得分最高的 750 家公司就是最後公布的名單。 前十名都是科技業的天下 整體而言，在 750 家企業中，美國以 247 家企業入榜名列榜首，其次是歐洲的 224 位和亞洲和大洋洲的 208 位。 至於最佳雇主的全球前 10 名，第一名由三星電子（Samsung）拿下，而另一個同樣擠進前十名的南韓企業則是第五名的 LG，其他除了第九、第十的兩家德國企業西門子（Siemens）、博世集團（Bosch）外，都是美國企業。 仔細來看，排行前十名的企業幾乎都是科技業，資訊科技業（IT）佔了四家，半導體業三家、製造業兩家，而零售業只有亞馬遜（Amazon）一家。《Forbes》提到，由於 IT 業、半導體業、電信業明顯有業務的成長，且有了技術的部署，轉換成遠端工作比較容易，因此這些產業的受訪者，和旅行、休閒或運輸業的員工相比，對於公司的 Covid-19 反應評價較高。 台灣的企業也有入榜！ 說到台灣的大學排行，第一你可能會想到台大，那企業呢？台積電、日月光，還是鴻海？一起來看看入榜的台灣企業！ 在 750 家全球企業中，共 10 家台企進榜。 第 246 名：宏碁 根據 IDC 在 2020 […]

【急起直追搶攻 AI 晶片市場？】Intel 害怕失去「技術差距」優勢，宣布收購 AI 新創 SigOpt

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈加速 AI 發展！英特爾宣布收購 AI 新創 SigOpt〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】這幾個月半導體業的併購案頻發！9月 NVIDIA 宣布以 400 億美元現金加股票的形式收購 Arm；上月底，AMD 又宣布以 350 億美元收購賽靈思；Marvell 也宣布將透過股票加現金的方式，以總價約 100 億美元的價格收購模擬晶片製造商 Inphi。 隨著 NVIDIA、AMD、ARM等競爭對手正縮小與 Intel 的性能差距，Intel 近期宣布收購 AI 新創公司 SigOpt（這將有助於其在晶片領域的努力），未來 Intel 將如何利用該公司的資源，從而推動它成為世界領先的 AI 晶片供應商？（責任編輯：賴佩萱） 全球半導體併購潮熱情不減！ 英特爾（INTC-US）宣布，將收購 AI 新創公司 SigOpt，具體收購金額則尚未披露，SigOpt 主要業務是 AI 建模和仿真優化平台，有市場分析師認為，該筆收購案將可能有助於英特爾推動 AI 晶片業務。 全球晶片市場前景看好，Intel 也加緊腳步發展 AI 市場分析，有鑑於 Nvidia、AMD、ARM 等競爭對手與英特爾的差距正在快速縮小，而技術差距過去就是英特爾的優勢，故英特爾也規劃專注於 AI，期待利用即將到來的技術和下一代新晶片發展 AI。 英特爾估計，至 2024 […]

【他們就這樣看了 90 分鐘的光頭…】蘇格蘭 AI 攝影機誤把裁判的光頭當足球跟拍轉播

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 可以幫助處理繁瑣的事物，包含在跟拍球場上移動快速的足球。只是當蘇格蘭人們配合防堵疫情，唯一觀看球賽的管道只有這有這台直播時，這個跟拍 AI 犯的錯簡直不可饒恕啊。（責任編輯：鍾佳瑀） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 用 AI 來直播足球比賽，會是怎樣一種體驗？ 現在，真有一家蘇格蘭足球俱樂部引入了 AI「攝影機」。 該俱樂部驕傲地宣稱，此 AI 能自動追蹤足球在球場上的蹤跡，讓因疫情無法親臨現場的球迷，穩坐家中也不錯過任何一個精彩瞬間。  但就在最近一場比賽上，這位 AI 攝影師遇見了它的一生之敵—— 一位光頭裁判（邊線裁判，lineman）。 註：足球比賽中，Lineman 為判定球是否出界，又稱為線審、邊線裁判、巡邊員。以下以邊線裁判/裁判簡稱。  先來一起複習一下現場。 一開始，一切都顯得很正常，雙方球員退到中場等待門將開球，鏡頭也緩緩拉遠。 但當邊線裁判入鏡，場面就有點不太對了。  AI 突然就放棄了看球，把鏡頭對準邊線裁判的腦袋。 這場面就有點尷尬了，趕緊人工修正一下。 小失誤，小失誤，我們接著來看比賽。 這是一個界外球。球員將球擲回場內，雙方正在激烈地爭搶……哦不，光頭裁判再次入鏡……嗯，我們看不到場上的那顆足球經歷了什麼，只能從裁判帥氣的揮旗中推斷一二。 人工校正也不能阻止這隻 AI 對光頭的執著…… 於是，在家裡觀看這場比賽的球迷，90分鐘的大部分時間里其實一直在圍觀邊線裁判的光頭，甚至連球是怎麼進的都沒看著…… 看來是時候要求裁判必須要戴帽子或假髮了。 有球迷在看完這場比賽後，如是說道。還有球迷吐槽，科利納還好退得早，齊達內看了想舉報。 在 hacker news 和 reddit 等技術社區中，網友們也對這場「精彩」的比賽直播展開了熱烈的討論。 有網友表示，根據他的經驗，光頭、足夠亮的白鞋、燈光、比賽場地旁訓練場上的球、球員用來熱身的球，都是訓練 AI 時需要考慮的干擾因素。 對此，有網友笑稱，看來需要的不僅「這是球」數據集，還需要一個「這不是球」數據集。  比如這種： 而面對 AI 如此犯傻的表現，也有網友直接開了嘲諷模式： […]

【面板價格全線上漲！】台灣電子產業訂單接到手痠，原因跟「開學」有關

（本文訊息由財訊新聞提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 【為什麼我們挑選這則新聞】正當許多專家以為疫情打亂了全球所有產業的布局，下半年度的電子產業卻逆風攀升。這個一機難求的局面，主要是因為遠端連線教學普及，電腦需求突然大增的緣故。（責任編輯：鄒鎮鴻） 受疫情影響，今年上半年，台灣公司怕的人沒訂單；沒想到，下半年，他們怕的是，訂單太多，不知道何時才能交貨。從封測、晶圓代工到 IC 設計，許多公司今年累計營收創下歷史新高，全球出現搶貨狂潮，漲價成了熱門的關鍵字，誰能成功漲價，獲利將跟著三級跳。最新一期的《財訊》雙週刊深度解析「全球搶貨潮」，進一步找出台股真贏家。 美國「如何在大缺貨潮中，搶到一台筆電？」影響台灣產業鏈 根據《財訊》報導，美國知名的消費者報導雜誌（Consumer Reports）八月底刊出了一篇有趣的報導，標題是「如何在大缺貨潮中，搶到一台筆電」。一向年年降價，被視為成熟產品的筆記型電腦，現在卻是美國家長瘋狂搶購的商品。 八月底正是美國放完暑假「Back to school」返校銷售旺季，因為疫情，許多學生必須在家上課，家長卻根本買不到學生用的電腦，「大部分產品根本就買不到，就算能訂，也要兩到三個月才會送到。」文章如此形容。 電子產品缺貨潮，像蝴蝶效應一樣，跨越太平洋，影響在台灣的電子產品產業鏈。一場因疫情激發出來的消費潮正在爆發，許多台灣老牌高科技公司，上半年擔心業績慘兮兮，下半年卻是擔心業績做不完。影響之大，讓台灣下半年出口極為強勁，台幣匯率居高不下。 缺面板，價格全線上漲！ 根據《財訊》報導，這股熱潮還沒結束，今年十月起，產業界最熱門的關鍵字叫「漲價」，因為嚴重缺貨，早已讓供應鏈大亂，從筆電開始，到相關的半導體供應鏈，誰能成功漲價，不只今年大賺，明年毛利跟股價都有機會挑戰新高。目前缺貨的重災區，集中在半導體領域。 另外，過去被視為「慘業」的面板，竟也出現缺貨。研調機構分析，目前缺電視面板，PC 用的面板也缺。今年十月，從電腦用的面板到電視面板，價格全線上漲，五十吋的電視螢幕價格漲最多，今年十月的價格，就比九月高出15%，「面板每個月漲 5 到 10%，尺寸愈小漲愈多」。 在數位轉型的浪潮下，筆電的需求至少會維持到明年第二季，半導體供應短缺，也將隨著手機、電動車的需求回溫，變成愈來愈常見的問題。接下來，誰能繼續擁有漲價的本事，誰才能掌握「今年賺快錢，明年賺大錢」的新機會。 （本文訊息由財訊新聞提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ♦新冠疫情帶動電腦銷售，宏碁成了最大受益者！ ♦【不畏疫情創新高】全球半導體材料市場台灣穩佔第 1，領先韓國、美國 ♦【店家、創作者注意】疫情使直播用戶成長 70%，IG 貼心延長直播時間至 4 小時，還可以典藏！

2014 年才成立的「科技部」將被廢除！未來任務由國科會、數位發展部接棒

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈政院擬科技部改回國科會 資安業務納數位發展部〉，首圖來源：維基百科。） 【為什麼我們要挑選這篇新聞】成立於 2014 年的科技部，即將說再見！因應行政院推動組織改造以及蔡英文總統在 520 就職演說宣示研議成立的｢數位發展部」的即將成立，「科技部」將被廢除，以往任務預計將由科技部前身「國科會」以及數位發展部共同分擔。（責任編輯：藍立晴） 政府推動組改案已有初擬版本，科技部將改回前身國科會，數位發展部則將整併 NCC 通訊傳播產業與輔導業務、交通部郵電司、經濟部工業局部分業務、國發會資管處，另行政院資安處也將併入數位發展部，並升格為資安署。 行政院組織法修正案於民國 99 年立法院三讀通過，明訂行政院轄下 37 個部會將整併為 29 個，並自 101 年啟動組織改造，目前尚未完成組改的 5 部會，包括內政部下設國家公園署、交通部改制的交通及建設部、經濟部改制的經濟及能源部、環保署升格為環境資源部、農委會升格為農業部。 政府組織改造草案，力拼立法院本會期結束前送入審議 總統蔡英文日前在就職演說上宣示推動政府組織改造，也表示將研議成立數位發展部；行政院積極推動組改案，目前已有初擬版本，近日也與民進黨立法院黨團說明、溝通，力拚立法院本會期結束前將草案送入立法院審議。 至於外界關注的數位發展部，知情人士說，根據政院初步規劃，數位發展部將主管通訊、傳播產業、網路基礎建設、資訊通訊安全等。 知情人士指出，NCC 通訊傳播產業與輔導業務將移撥到數位發展部，另交通部郵電司、經濟部工業局電資及知識服務兩組部分業務和技術處、國發會資管處也將納入。 另外，行政院資安處將移入數位發展部升格為資安署；原經濟部主管的財團法人資策會、原 NCC 主管的財團法人台灣網路資訊中心、電信技術中心也將改為數位發展部主管。 至於科技部則將改回前身國家科學委員會（國科會）；交通部改制部分，主要為觀光局升格為觀光署，原隸屬於交通部的氣象局則將併入環資部。 TO 編按：行政院在會中指出，未來不再設科技部，而是改為前身國科會，主任委員由政委兼任，未來「數位發展部」也將分擔原科技部的任務。 知情人士說，行政院近日將組改方案向民進黨立法院黨團說明，有民進黨立委建議，不一定要全部一起送至立院，可以分批送，讓比較沒有爭議的、有話題性的先通過，像是數位發展部、交通部觀光署等，否則改變太大，可能不容易在立法院通過。 不過，知情人士說，政院目前仍傾向一次將組改案送入立院，時間可能會落在立法院本會期結束以前，還不會那麼快；版本也不排除還會微調。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈政院擬科技部改回國科會 資安業務納數位發展部〉，首圖來源：維基百科。） 延伸閱讀 【讓台灣與矽谷新創更接近】科技部聯手美國新創巨頭 Crunchbase 邀全球募資逾 45 億元 COVID-19 後臺灣醫療如何趁勝追擊？科技部引領跨部會建構「醫療產業生態圈」成關鍵！ 【國家級鐵三角聯手】科技部串連經濟部、國發會，期許台灣 […]

【創業前有想清楚嗎？】大前研一提出「最簡單問題」，要求創業者練習從常理找到答案

【為什麼我們挑選這本書】創業的目的是否擁有其獨特性，將會影響之後公司的未來，而這個「獨特性」並不是艱深複雜的問題，而是發現本來就存在、但沒人注意到簡單答案。 本文選自《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》，作者大前研一是日本著名的管理學家、經濟評論家，他最著名的作品是《無國界的世界》，讀他的書讓全世界更了解亞洲的經濟概況、了解日本的經濟實力。目前他正擔任創業家商業學校的董事以及校長。（責任編輯：鍾佳瑀） 創業或是成為創業家時，在心中必須先謹記「風險」（venture）和「冒險」（adventure）的不同之處。不做沒有勝算的冒險，因為可能會讓你從此陷入絕境。 是模仿還是創業？ 風險性創業者要成功，必須符合必要條件和充分條件。 首先，必要條件是指在這個世界上有新的需求出現，對於這個需求要比任何人都能處理應付得當，若沒有如此的「必要性」則無法成功。例如，因為麥當勞流行，所以考慮用一個類似的名稱販賣相對便宜的產品，這就叫做「me too」（我也是），是最不符合風險性創業的一種做法，充其量不過只是單純的模仿罷了。找出屬於自己獨特的「必要性」、發掘你的「必要性」，察覺別人沒有發現的事物，開始進行所謂的風險性創業時，這是第一個必要的條件。如果只是「認為自己可能比別人好」，或是「別人可以，所以自己也行」，抱持著這種「想作就能成功」的程度，認為還有市場空間而胡亂加入，這種情況，與其說是風險性創業，其實和單純地進入市場沒什麼兩樣。 就一個創投企業（venture capital）而言，「me too」的思維，比較不容易籌措到資金。所以不厭其煩地再次提醒大家，仔細觀察世間所有事物時，必須找到滿足真正的必要條件，具備「察覺到了，被我發現了！」這樣的全新發現是非常重要的。 破除思考障礙的方法 之前在麥肯錫時，我會提供大企業的員工進行破除思考障礙的研討會。大企業的員工由於想法相同，所以絕大多數都是相同類型的人。例如若提到意想不到或難以理解的課程，到附近的商店街去上課，反而可能會有兩、三位店老闆可以了解內容；相反地，大企業的員工則全數不懂，這就是大企業員工的特徵——思考的方式呈現相同的模式。 有時我也會利用史丹佛大學所製作的破除思考障礙的課程內容。這個課程中有這樣一個假設問題︰「將一支內徑和乒乓球大小一樣，長為六十英吋的鐵管插入地底，一不小心乒乓球掉入鐵管裡。為了將乒乓球取出，提供幾樣道具，請問各位如何將球取出？」道具方面提供包括電燈泡中的燈絲、線、針、木板、鋸子和鐵鎚。條件是乒乓球和鐵管都不可以遭到破壞。也請大家想一想。 叫大家試試看時，有人回答可以將線揉成圓形，然後像釣金魚一樣釣釣看等等各種答案。但是沒有一個人回答出正確的解答。事實上，這個答案是小便。浮力讓乒乓球可以浮上來，所以只要將小便尿入鐵管之中即可。 有趣的是，若同樣把這個問題詢問商店街的人，大概馬上就會有兩、三人回答「小便就好了嘛」。不可思議的是，所謂優秀的人，在人前就是說不出「小便」這兩個字。 我對大家說︰「你們當中一定有很多人在聽到我說小便的時候，覺得大前先生怎麼會說出這樣的話而覺得很不屑，這就是固有觀念。不論什麼事情，到後來才後悔當初心裡所想的怎麼沒說出口，這樣的人在事業上注定失敗。明明有這樣的構想，之後再怎樣說都不會有開始。這跟結婚一樣，只會說這個女生我也覺得不錯，卻完全沒有行動，是怎樣都不會有結果的。」 史丹佛的破除思考障礙課程中，類似這樣的問題有二十個左右。像這樣的問題，一題接著一題思考後，頭腦都會變得怪怪的，而這就是要讓頭腦變得柔軟。 我想說的重點是，在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人，並不會因為有人說到線而去使用線；但是，在人類社會中接受優越教育的人，因為有提供道具，就會自然而然從提供的道具中去思考。 （本文書摘內容出自《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 你可能有興趣 ◊ 如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？ ◊【科技報橘獨家專訪】創業 14 年打敗國際連鎖品牌進軍全球，路易莎咖啡創辦人黃銘賢：接下來讓世界看見台灣 ◊【投稿】張忠謀 56 歲才創立台積電，為什麼現在年齡會成為台灣創業環境阻力？

致敬挪威末日種子庫拯救糧食，「末日 Oreo 餅乾庫」讓你到死前都能吃一口冰封 Oreo！

末日來臨，你可以在最後擁有一個東西，你會想要什麼？親人、朋友，還是食物。世界各國擔心末日前出現糧食危機，於是建立了一座「末日種子庫」，但如果遇到環境變遷，糧食無法種植，我們還有其他「救命解方」嗎？ 末日不讓你餓肚子的使命，挪威「末日種子庫」封存各國百萬種子！ 為了預防人類發生毀滅性災難時，還能夠有正常的糧食供應，2008 年挪威政府在聯合國支持下於北極圈內的挪威斯瓦爾巴群島（Svalbard）上，建立了斯瓦爾巴全球種子庫（Svalbard Global Seed Vault），又被稱為「末日種子庫」，是全球最大的種子銀行，內部封存了來自世界各國上百萬的種子。 這座種子庫特別的地方在於，因為位置偏僻，較不容易受到天災，與戰爭波及，甚至能作為各國基因銀行的備援。同時因為地處深山，就算全球海冰溶化，種子庫仍能在海平面之上不被淹沒，且內部長期維持在攝氏零下 18 度，確保種子可發育數十年。 末日來臨有糧食怎麼可以沒零食！「末日 Oreo餅乾庫」讓你到死之前都能吃一口！ 既然有人致力於糧食的保存，那也有人會為了飯後零食而拼命！作為家喻戶曉的餅乾品牌 Oreo，你對它的印象還停留在轉一轉、舔一舔、泡一泡牛奶嗎？他們今年可是為了人類的生存福祉而幹了一波大事呢！ 為了向「末日種子庫」拯救人類糧食的精神致敬，Oreo 同樣選在斯瓦爾巴群島建造了一座「末日 Oreo 庫」，並在裡面塞好塞滿 Oreo 餅乾，以及食譜(？)，讓人類在糧食絕跡前可以享有世界上最美味的餅乾，也讓這個美味的秘訣遺留萬年！ 為此團隊更拍了一支宣傳影片，並分享此計畫源自於 Twitter上一位超愛 Oreo 的網友提問「NASA 在 8 月公布有顆小行星即將撞地球，有人會在末日前救 Oreo 一命嗎？」因此「末日 Oreo 庫」Project 就此成立，甚至從場勘、模型建造到搭建被要求一個月內就須完成，PM 聽到真的先哭！ 末日の包裝也講究，別人還在 Oreo 泡牛奶，你可以來個冰雪口味！ 即使 NASA 補充這顆小行星小到根本不會對地球造成損害，而且只有 0.41 %的機率會撞地球，但「末日 Oreo 庫」仍然隆重的在 10/22 完成了。團隊也大方公開地標，位在 78° 08’ 58.1” N, 16° 01’ 59.7” E，甚至溫馨提示，只要找到「末日種子庫」，你就能順路來吃一包搭配冰雪的「冰封Oreo」！ 同時 Oreo […]

【章魚摸你就知道好不好吃】科學家研究章魚吸盤表面，發現裡面有味覺受器

近期，科學家研究發現章魚的吸盤類似於人類味蕾，能夠僅用「摸」的方式在迅雷不及掩耳的瞬間辨別出摸到的物體是生物還是非生物，並決定是否捕獵。 章魚哥是超高智商的海底小壞蛋 在生物界中，章魚擁有的智力是數一數二的高，他們能夠辨認出不同人類個體、與人類玩耍、打開極度難開的機關、快速走出迷宮、破解各式各樣的智力玩具、快速精確變換身體表面的保護色，也有許多情緒與不同的個性。水族館內也常被章魚的超高智力與搗蛋能力給搞得人仰馬翻的。而全世界最有名的「章魚哥保羅」在死後甚至還建立了雕像以紀念牠帶給人們的驚奇體驗。 章魚神經系統擁有多核心運算能力 章魚的生理結構十分特殊，除了腦之外，章魚身上的觸手布滿複雜的神經網絡，換句話說：章魚的每隻觸角都有思考能力。也因為牠們的特殊生理結構，科學家對於章魚的研究一直都非常熱衷。而這項最新的研究發現：章魚的吸盤表面布滿了某種細胞，具有可以讓章魚品嚐食物味道的功能。 哈佛大學分子生物研究團隊近期發表了一項研究，分析了章魚吸盤在碰到不同物體時的行為與細胞內部的神經電位反應，他們設計了一個盒子內放置了不同物體，讓章魚僅能伸過觸手過去摸索。發現章魚在碰觸到螃蟹（章魚的主食）後會立即將螃蟹包裹，但碰到非生物的物體時，則會直接忽略。 章魚觸手上有可以感知化學分子的受器 過往許多研究都證實章魚吸盤上布滿各式各樣的感覺細胞，這項研究則進一步對章魚吸盤上的感覺細胞進行分析，發現某些感覺細胞能夠感應多種不同「口味」。研究人員也發現，許多無脊椎海洋生物，例如：螃蟹、貝類等，會釋放特定化學分子作為某種防禦機制，而章魚吸盤表面的感覺細胞中，就具有能夠接收這種化學分子的接受器，能夠觸發捕食信號，當章魚腕上的吸盤表面接受到這種物質，就會立即試圖纏繞獵物。 當章魚遇到無法進入的海底洞穴或是縫隙時，這項機制對於章魚的摸索捕獵行動十分有用，看來章魚十分喜歡擅長玩恐怖箱遊戲呢！ https://www.cell.com/cms/asset/6491f627-c12e-49ba-8847-f47ba695ff51/mmc2.mp4 （參考資料：Cell、science alert） 更多科學家的酷發現 誰說水低於 0 度就會結冰？科學家發現零下 80 度的液態水吸塵器、掃地機器人，都會讓「室內空汙」暴增 6 倍以上！ 【屁孩海豹的次文化】年輕海豹流行把鰻魚塞進鼻孔裡，讓科學家滿頭問號 【120 年來首見！】科學家發現比帝國大廈還高的珊瑚礁，水下機器人完整記錄 4 小時探索旅程

【請你看球賽、給你加菜金】遠傳跨界合作 50 家品牌，創新商業模式力拼跳脫削價競爭

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈辦資費抵全聯買菜錢 遠傳結盟50家品牌〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】新時代的電信服務，隨著消費者的消費習慣轉變，申辦電信網路資費所附贈的商品也求新求變。家電與日常生活中的各項折扣優惠，也被加入商品組合之中，以吸引消費者申購。遠傳這次推出遠傳強付，跨足更多產業提供消費者多元服務選擇，期望能跳脫過往電信業者削價競爭的生態。（責任編輯：鄒鎮鴻） 遠傳推出新商業模式「遠傳搶付」，首創消費者辦資費可訂製商品組合，包括全聯福利點數、全家寄杯咖啡、棒球賽門票等，總經理井琪表示，盼以新服務走出電信殺價競爭的紅海。 「電信四寶」加入小家電、生活日用品，吸引消費者申購 「網路、手機、資費、補貼」俗稱電信四寶，串起了台灣 20 年的電信服務，但隨著手機換機週期拉長，電信資費近年來也加入搭配小家電、生活日用品等選擇，吸引消費者申辦資費方案。 遠傳今天宣布，推出創新商業模式「遠傳搶付」，以平台經濟模式提供合作品牌入駐，串聯所有消費場景，媒合各類品牌與市場需求，提供消費者量身訂做的電信門號組合，首創資費方案的商品組合可以訂製。 「遠傳搶付」集結九大產業跨足 OMO 領域，提供更多選擇 遠傳表示，首波上市就集結九大產業共 50 家合作夥伴，涵蓋「公益、交通、居家生活、食品餐飲、教育文創、運動休閒、銀行保險、購物消費、醫美彩妝」共九大類領域及上萬件商品正式跨足 OMO 虛實融合領域，合作夥伴也可透過「遠傳搶付」簡易的操作後台，上架產品以及服務，與遠傳電信服務共建電信門號產品組合，達到「一費、雙享、三贏」局面。 以申辦月付 1399 方案為例，搭配肌膚保養產品，即可獲得相當於價值 3 萬的天然護膚保養產品組，搭配的商品也可以是全聯福利點數、全家寄杯咖啡、棒球賽門票、飯店住房折抵等等；遠傳表示，年底前預期將有超過 80 家合作夥伴進駐，商品及服務數量也將翻倍成長，提供更多消費者量身訂做的門號商品選擇。 全新商業模式、多元方案、跨界合作，遠傳提前部署擺脫紅海競爭 遠傳電信總經理井琪表示，遠傳近年推動企業轉型，讓電信本業再出發，推出的「遠傳搶付」具備三大創新面向，包含打造全新商業模式、真正多元的電信門號方案、與跨業夥伴開放式合作。 井琪說明，遠傳期望藉此拉高對客戶的觸及率，而不是等著客戶上門市，不過，目前 5G 換機潮較熱，相信超前部署後，需求會起來，希望改善電信公司和用戶只是一紙合約的關係，擺脫電信殺價的紅海競爭，能夠真正把服務做出來；遠傳並設定一年有 1 萬以上用戶申辦的目標。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈辦資費抵全聯買菜錢 遠傳結盟50家品牌〉。） 你可能會有興趣 【有了亞太就可以跟中華電抗衡？】遠傳大動作入股亞太電信，電信商 5G 結盟第一戰開打！ 破解遠傳「大人物」技術，如何用 5G + AI 帶動產業創新應用？ 遠傳突推網路門市 499 吃到飽加碼送，電信大戰準備再次開打？

MIT、史丹佛、豐田三強實驗：用 AI 研究鋰電池，兩年研發時程縮短到只剩一個月！

【我們為什麼編譯這篇文章】電動車鋰電池的運作機制複雜、變因多、開發困難，是許多車廠和研究機構積極研究的重點，而在 AI 科技越發進步的同時，也能用來協助電池開發！新研究發現，導入AI 能將電池研究時程從兩年縮短為一個月，有效率地找出鋰電池最佳充電方法並預測電池的壽命。（責任編輯：賴佩萱） 在史丹佛大學 Precourt 能源研究所的實驗室裡，有六個如冰箱大小的櫃子，設計被用來消耗電池的能源，而且越快越好，每個電池盒裡容納 100 個鋰電池，這些鋰電池每天會進行充電、放電數十次。 有點困惑嗎？ 在一般情況下，鋰電池主要拿來用在電動車或是機械上提供電力，但這個實驗室鋰電池的使用目的，是盡可能產生大量的性能表現數據，提供給 AI 來優化，藉此研發出表現更好的電池。 朝低碳排放目標邁進，AI 協助找到電池最佳性能 許多科學家認為，要朝向無碳排放的目標，發展電動產業是重要的關鍵之一，但電池技術若跟不上科技的腳步，也將會讓這個目標的達成時間停滯不前。 現在面臨的困境是，其實或許有上千種的方式可以增加電池效能，但是要找到其中最符合效率與效益，需要大量的數據來驗證。而現在已許多有科學家透過 AI 技術模擬電池表現，找到充電速度與電池壽命的較佳平衡點。 例如，史丹佛大學、麻省理工學院以及豐田研究所的研究團隊在 2019 年成功用 AI 機器學習蒐集電池表現數據，並預測鋰電池的生命週期中，何時會開始性能表現下降。 過往 AI 需要花上數個月的時間才能預測其未來的性能與壽命，這個研究厲害之處在於，僅需要幾小時的數據搜集便可以預測電池壽命。 實驗室的兩年研究，AI 一個月就搞定 2020 年 2 月，這支研究團隊更近一步發現了可以在 10 分鐘內快速幫鋰電池充電的最佳方法，並將研究成果發表在期刊《Nature》上。他們在不到一個月的時間裡用AI 技術就找到了快速幫鋰電池充電的方式。 在沒有 AI 幫助的情況下，要得到相同的結果可能要花上兩年的時間，主導這項研究的史丹佛大學材料科學家 William Chueh 透露，無論是要發現新的電池化學作用、或是找到更安全製造電池的方法，都是非常耗時的，而這些都能透過 AI 技術來減少時間。 對於 Chueh 來說，電池創新的步伐永遠不夠快，因電池的運作實在非常複雜，市場的一致目標是希望能用更便宜的原料、更好的化學技術、更有效率的製造方法來生產電池，而這其中有許多變因可以優化，AI 被認為正是可以大幅加速這些研究的一大利器。 AI 製造的智慧電池，提高電動車續航里程 20% 除了有實驗室的創新研究之外，也有許多公司將 AI 機器學習實際用於商業中，幫助機械或車輛電池提供更好的性能表現，例如位於斯洛伐克的新創 InoBat，正利用 […]

【全球暖化新解方？】美國研究：銅奈米顆粒催化劑+1.2 伏特電力，二氧化碳就能轉換成乙醇

【我們為什麼編譯這篇文章】全球暖化問題日益嚴重，如何降低碳排放量一直是各國政府、企業對於永續環境議題致力推動的目標。近日科學家發現只要透過少量電力搭配特殊催化劑，就能將二氧化碳轉換成乙醇，首次測試就達 63% 的轉換率！（責任編輯：賴佩萱） 溫室氣體是大氣中造成溫室效應的氣體成分，其中二氧化碳就佔所有溫室氣體的 26%，如果能將大氣中的二氧化碳轉換為能源，甚至進行工業化的轉換量產，就有機會逐步減少二氧化碳的存在！ 二氧化碳轉成乙醇，少量電能就能做到 美國橡樹嶺國家實驗室（Oak Ridge National Laboratory）團隊使用嵌入在碳釘中的銅奈米顆粒製成的催化劑，施加少量的 1.2 伏特的電力後，將懸浮在水面上的二氧化碳轉換成乙醇，實驗初步就有 63% 的轉換率，讓科學家自己都很驚訝。 整個轉換過程看似複雜，但其實是透過逆轉燃燒的反應，讓科學家可以僅透過少量的電能進行轉換。在原本科學家的預期中，這類的電化學反應通常會產生不同的少量混合產物如甲烷、乙烯或一氧化碳，不過在這次的實驗，意外僅用催化劑就能將二氧化碳轉換成高純度乙醇。 乙醇也能搭配電網運作協助電力儲存 乙醇過往被當作一種汽油的替代品，可與汽油混合作為汽車燃料使用，在這次實驗的研究成果中，科學家還希望乙醇能被拿來當「電池」的功能使用。例如如果能將發電過剩時的電能儲存成乙醇，等到需要用電時再透過燃料電池轉換回來；又或是可以將乙醇用傳統的運輸方式大量送往其他地區，做為發電或工業使用。 橡樹嶺國家實驗室的研究成員 Adam Rondinone 透露，這個過程可以幫助消耗生產過剩的電力，轉換為乙醇來儲存，可幫助間歇性再生能源電網達到平衡的效益，團隊也正積極改善他們的研究，期望可以在未來提高乙醇的生產轉換率。 另外，由於實驗所使用的催化劑成本低廉，或許可以很容易作為商業水平的規模，未來的用途也大有可為。 參考資料 《SciTechDaily》、《ScienceAlert》、《New Atlas》、《端傳媒》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 今年澳洲被鯊魚咬死的人「86 年來最多」，原因可能是全球暖化 全球暖化速度有多快？「地震聲波」可以告訴我們答案 南極變「綠」了！全球暖化讓南極綠藻大量增生，將對氣候產生什麼影響？ 16 歲環保少女 Greta 走上世界經濟論壇，撻伐各國領袖對全球暖化「毫無作為」

【5G 市場白熱化！】半導體界一週兩併，IC 設計廠 Marvell 確認以 100 億美元併購 Inphi

5G 晶片市場進入白熱化狀態，南韓半導體大廠海力士（SK）才剛確認買下英特爾旗下記憶體公司賽靈思（Xilinx），現又傳出半導體公司 Inphi 以 100 億美元賣給邁威爾（Marvell）。Inphi 為半導體零組件商，主要客戶是雲端及電信服務商，是未來數據網路的核心，故此併購案也被外界視為 5G 的佈局戰之一。 收購 Inphi 將幫助 Marvell 擴增網路業務 身為全球第 7 大 IC 設計公司邁威爾（Marvell Technology Group Ltd.），在週四（10/29）公開說明，將以現金加股票約 100 億美元（約 3000 億台幣）的方式收購科技廠 Inphi Corp.，消息一出，Marvell 股票上揚至少 50%。 Marvell 生產記憶體、數位訊號、嵌入式與邏輯式晶片，主要用於存儲數據和網路，例如企業和未來的車聯網；Inphi 則提供寬頻、低功耗的高速類比半導體解決方案。外界認定，收購 Inphi 將幫助 Marvell 目前各界都在爭取的雲數據與 5G 無線基礎架構的網路業務。 Matt Murphy，Marvell 總裁兼 CEO  說明：「Inphi 有著雲端數據中心網路的核心技術，與 Inphi 的整併，將會帶領 Marvell 成為雲端業務的領導者，延伸未來十年我們在 5G 市場的定位。」Marvell 官方估計，這筆交易是公司近兩年的重大交易，上一次是在 2018 年，以大約 64 […]

【120 年來首見！】科學家發現比帝國大廈還高的珊瑚礁，水下機器人完整記錄 4 小時探索旅程

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈澳洲科學家發現巨型珊瑚礁 比帝國大廈還高[影]〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】澳洲大堡礁是世界上最大最長的珊瑚礁，約有 2,900 個獨立礁石以及 900 個大小島嶼，近日科學家在大堡礁北方海床進行繪測作業時發現這一座高度近 500 公尺、寬度近 1.5 公里的珊瑚礁，為 120 多年來首次發現，怎麼會經過那麼久才被發現？讓人不禁為海洋生態的神秘與多樣性感到驚艷。（責任編輯：賴佩萱） 施密特海洋研究所（Schmidt Ocean Institute）本週表示，澳洲科學家在大堡礁發現一座獨立珊瑚礁，高度超越紐約帝國大廈和巴黎艾菲爾鐵塔，為 120 多年來首見。 科學家發現 500 公尺高的珊瑚礁，比帝國大廈還高！ 英國「每日郵報」（Daily Mail）和路透社報導，由谷歌（Google）前執行長施密特（Eric Schmidt）與妻子溫蒂（Wendy）共同創立的施密特海洋研究所表示，這座「刀片狀」珊瑚礁將近 500 公尺高、1.5 公里寬，頂端位於海平面下 40 公尺。 由畢曼（Robin Beaman）博士率領的詹姆士庫克大學（James Cook University）科學家團隊 20 日在科研船福克爾號（Falkor）上，於大堡礁北方海床進行繪測作業時發現這座珊瑚礁。畢曼說：「我們對所發現的東西感到很驚訝，也很開心。」 水下機器人、3D 技術參與其中！為珊瑚礁留影 他說，這是 120 多年來首度發現如此大的獨立珊瑚礁，還在健康的生態系統中，在「一大群魚」穿梭下茁壯成長。 科學家利用水下機器人 SuBastian 錄下他們探索這座新珊瑚礁的過程，一路上也在蒐集海洋樣本，之後將會存放在昆士蘭博物館（Queensland Museum）和昆士蘭熱帶博物館（Museum of Tropical Queensland）。 畢曼說：「除了以 3D 技術詳細測繪珊瑚礁外，利用 SuBastian […]

【Google 挺台灣同志遊行】首次以 YouTube 直播遊行活動、Google Maps 將標示「彩虹路線」！

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈挺台灣同志遊行 Google地圖將標示彩虹路線〉，首圖來源：TechOrange。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】做為長期關心 LGBTQ+ 議題的矽谷企業，Google 去年在 Google 地圖上公布了台灣同志遊行「彩虹路線」，今年的同志遊行即將到來，Google 此次除了標示彩虹路線之外，還和台灣的 LGBTQ+ 組織共同合作了什麼新計劃呢？（責任編輯：藍立晴） Google 今（30）日宣布旗下非營利組織 Google.org 挹注台灣同志諮詢熱線協會資金，透過數位資源強化對台灣 LGBTQ+ 社群的支持；另將於 31 日台灣同志遊行當天，在 Google 地圖標示彩虹路線。 Google 表示，在 10 月 31 日舉行的第 18 屆台灣同志遊行，將透過主辦單位台灣彩虹公民行動協會，首次以 YouTube 直播遊行活動，讓無法親自到場的人們也能以線上方式參與遊行，更讓全球網友看見台灣對多元性別友善的支持。 在遊行當天，Google 地圖也將出現「彩虹路線」標示遊行路線，到時使用者可透過這項功能查看遊行的活動介紹、彩虹市集的位置資訊，並提供遊行當天封閉路段的資訊，為使用者規劃繞道路線。 Google 持續挹注全球  LGBTQ+ 組織，台灣同志諮詢熱線協會也在內！ Google 說明，受到全球疫情影響，許多 LGBTQ+（同性戀、雙性戀、跨性別及異性戀）組織面臨資源限縮以及溝通管道轉往線上的挑戰，透過網路管道，為性少數族群提供諮詢及協助。 為了讓這些組織持續為社會帶來正向改變，Google.org 已陸續在全球提供超過 120 萬美元（約新台幣 3430 萬元）資金，供 70 多個國家與地區的 LGBTQ+ 組織運用，幫助改善當地多元性別族群的生活，台灣同志諮詢熱線協會也成為此次 Google.org 公益資源挹注的單位之一。 […]

LINE Pay 新增貸款及保險服務，掃描 QR Code 即可繳交保費

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈LINE Pay新增兩大金融服務 擴增應用場景〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】截至今年 8 月，台灣的電子支付用戶已突破千萬用戶，其中 LINE Pay 也強佔一大塊市場。為滿足更多用戶需求，各式電子服務無不力求推出更完正、多元的應用場景，以提升用戶的使用意願與黏著度。未來 LINE Pay 等電子支付還會新增哪些服務，真正打造出一個金融生態圈呢？（責任編輯：呂威逸） 用戶數達 840 萬的行動支付服務 LINE Pay 今天推出貸款與保險兩大服務，可即時查詢合作銀行的貸款商品，也能直接掃碼或進行身分查證完成保費繳交。 LINE Pay 持許擴大合作金融業者，提供多元應用場景 LINE Pay 表示，未來將持續與更多金融業者合作，以提供用戶多元貸款專案及各種保險服務，同時也將積極深化與金融業者合作開發創新服務，擴增行動支付應用場景，滿足用戶生活中的各種需求。 LINE Pay 貸款服務首波合作上線銀行包括中國信託銀行、台北富邦銀行、聯邦銀行及渣打銀行。用戶可一次瀏覽所有合作銀行提供的貸款專案，直接連結到各銀行貸款頁面進行申請，節省搜尋和比較的時間。 合作富邦產險，掃描 QR Code 即可繳交保費 LINE Pay 保險服務首家合作保險業者為富邦產險，適用險種包含汽機車保險、旅平險、健康傷害險及住宅火險。其中掃描付款功能提供持有繳款單的保戶，可透過 LINE Pay 條碼讀取器掃描 QR Code 的方式繳費。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈LINE Pay新增兩大金融服務 擴增應用場景〉。） 你可能有興趣 電子支付破千萬用戶！街口支付、Line […]

【緯創線上學習新布局】緯育明年進軍東南亞，估營收將翻倍至新 4 億元！

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 緯創新事業布局線上學習 估明年進軍東南亞〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】緯創旗下線上教育平台「緯育」預計將在明年進軍東南亞市場，做製造與代工起家的緯創，如何看待新事業？緯育未來又會如何發展，有何新計畫？（責任編輯：藍立晴） 代工廠緯創拓展新事業版圖，旗下緯育公司推出數位跨域人才培訓平台 4 年半來，已服務近 20 萬會員，最快明年進軍東南亞市場，看好營收將翻倍至新台幣 4 億元。 緯創副董事長黃柏漙：跟「做製造」思維完全不同，從頭開始學習新事業 「新事業是從頭開始學習，跟以前做製造完全不一樣。」緯創副董事長暨新事業總經理黃柏漙受訪時坦言，以前賣電腦不知道誰買，現在賣線上服務，知道誰是客戶以及如何管理客戶。 至於為何從電子製造跨入線上學習，黃柏漙說，三、四年前緯創還在摸索線上服務的發展，緯育早期投入 K12（幼兒園到高中）教育市場，這一兩年逐步把範圍縮小。 緯育推出 TibaMe，成全台最大數位人才培訓平台 緯育推出的 TibaMe 取名有諧音「提拔我」之意，是全台最大的數位跨域人才培訓平台，目前服務近 20 萬會員，主打 4 大學習模式，包括線上課程、在職進修的實作課程、遠距教學的直播學程、以就業與轉職為導向的就業養成班。 黃柏漙指出，緯育看到的商機是把資通訊業爆發性成長的知識，變成可以吸收的課程，將來甚至可以幫中小企業的人事單位代管教育部門。 4 年半來 TibaMe 平台已協助 4200 位學員成功就業，幫助近 1000 家企業進行數位轉型及數位化人才培訓。 緯育目標：走向國際，明年營收有機會翻倍 緯育台灣區事業總經理劉德泰表示，緯育的目標是走向國際，最近在談東南亞市場，然而學習有區域化現象，要找到當地通路才能發展得更快。他認為緯育在泰國、越南、馬來西亞的機會較大，3 個市場都還在洽談中，最快明年開始布局。 談到新事業營收規模，黃柏漙認為，緯育今年營收應該能達到近 2 億元，明年有機會翻倍到 4 億元。 緯創旗下注重雲服務的緯謙今年營收應可達到 8 億元，明年目標超過 10 億元。至於緯創醫學科技今年受疫情影響，部分專案暫停，今年營收可能縮減到 4 億元左右，等明年恢復動能，營收應該會成長到 6 億元至 7 億元。 […]

Airbnb 找蘋果前設計長 Ive 合作，暗示了未來的發展方向

蘋果產品的賣點，就是它的簡約設計，而背後的操刀者是 Jony Ive。Ive 為蘋果的前設計長，於 2019 年離職，成立自己的設計公司 LoveFrom。2020 年 10 月，Airbnb 宣布與 Ive 的公司建立合作關係。 Airbnb 沒有製造 3C 產品，為何要與 Ive 合作？ 可能原因：Airbnb 正在轉型為旅遊服務提供公司 外媒《Quartz》推測兩個原因。一是 Airbnb 的執行長 Brian Chesky 與聯合創始人 Joe Gebbia 就讀於羅德島設計學院，對設計有瘋狂的熱誠；而且 Gebbia 曾經使用「設計思維」，在 Airbnb 創立的第一年，成功挽救公司的營運。 第二，Chesky 在合作備忘錄中提到，Ive 會協助設計「下一代的 Airbnb 產品與服務」，這是 Airbnb 於 12 月 IPO 之前，Chesky 留下的一個模糊且耐人尋味的暗示。 Chesky 認為 Airbnb 不僅是個媒合住宿需求的中介。根據破壞式創新倡議者，已故哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）的「待完成工作」（jobs to be done）理論，成功的企業不是執行任務，而是解決問題，因此相較於手段，結果更重要。以 Netflix […]

【Python 是標配、Excel 只能打雜？】打破資料分析工具迷思，擁有「資料思維」才能不敗

【TO 編輯部導讀】作者在資料分析職場中觀察到工具的分級現象，例如用 Python 就比較厲害、只會用 Excel 做資料統計與整理就被列為初階工作者。透過本文，作者將討論資料分析界存在的不成文規定，並對於應該抱持什麼樣的觀念使用工具提出看法。 在說今天的話題之前，我想先丟一個結論： 「做資料分析，不要建立一種以使用的軟體來給自己分級的心態，但是一定要用工具避免誤入職業發展歧途！」 為什麼今天要談關於資料分析工具分級的問題呢？其實這涉及到職場中一個非常常見的現象 — — 工具鄙視鏈：會 Python 程式語言的，瞧不起用 BI 工具做資料分析的；會用 Tableau、FineReport 這種分析工具的，瞧不起會用 SPSS、SQL 這種資料工具的；會用 SPSS、SQL 的，瞧不起用 PPT 做資料彙報的；會用 PPT 做資料彙報的，瞧不起只會用 Excel 做資料統計與整理的。 資料分析界不成文的鄙視鏈 不光是資料分析行業，在程式設計師、產品經理等行業中都存在這樣的鄙視鏈。也有不少人和公司，遵從著這樣的鄙視鏈現象，透過這樣的鄙視鏈進行崗位的分級，或者作為選人招聘的門檻標準。 而這個鄙視鏈似乎是與這個崗位生死同戚、難以分離的：比如我，在前幾年我還剛接觸資料分析的時候，只學會用 Excel 做資料處理，所有的資料清洗、資料加工和圖表視覺化工作都是用 Excel 完成的。 但是看著網上很多人都在學 Python 程式設計，當時還有一種「Python 才是資料分析標配」的言論，我也成為了跟風的一份子。 當時帶我的老大就告訴我： 「網上說學 Python 才能做資料分析的，純粹就是瞎說，Python做資料分析確實比 Excel 要專業一些，但是真正的核心，是什麼資料場景和什麼人在用。 我用 Excel 做的資料清洗絕對夠用，但是如果我想做一些高階視覺化，也會用 Python 去做，誰規定資料分析師只能用一個軟體了？ 說到底還是出於對資料分析崗位的自卑，資料分析才出現幾年啊，誰都覺得用 Excel 做資料分析太低級了，一點都體現不出我們的專業性，不學一門程式語言，其他部門的人誰瞧得起我們？」 工具只是工具，「資料思維」才是資料分析師存在的意義 對於我老大的話，我覺得講的就很靠譜！正是出於對於資料分析作崗位的錯誤認知，才會造成那麼多人對於資料分析工具的誤解。 […]

【乳牛腸子是高級琴弦材料】一次需耗時 8 周，經歷10 道工序才能做出來

（本文經 Discovery 提供，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Discovery） 【為什麼我們要挑選這篇文章】乳牛腸子做成琴弦？雖然聽起來有點殘忍獵奇，但背後繁複的工藝與技術依然令人產生好奇。Discovery頻道招牌節目《生活科技大解密》剖析了日常生活用品的製造過程，挖掘剖析其中令人驚為天人的科學原理；並與知名材料科學研發製造公司 3M合作，聯手推出《生活科技大挑戰》線上知識挑戰活動，邀請廣大網友挑戰極限。（責任編輯：郭俐伶） 完美琴弦背後的繁複工藝與技術 你知道最動聽的琴弦其實是用大型動物的小腸所製成嗎？想要製作出一條條完美琴弦共需經歷複雜、艱困的 10 道工序。屠宰場要先將乳牛腸子的腸線挑出、加鹽保存，由於鹽會讓腸線黏在一起，所以工廠人員需花費 3 天，用清洗液（水+碳酸鈉+肥皂）將每條腸線徹底清洗、仔細檢查腸線上是否有黑點、纖維、脂肪，任何看起來會損毀、弱化琴弦結構的東西都需要清除。 嚴格把控溫溼度，極緻工法細心製作琴弦 下一步，需將腸線合成一條堅固的弦，並烘乾。製作琴弦最大的挑戰就是如果一次烘太快，琴弦就會裂開，所以必須將每條琴弦掛起來，放在濕度控制室裡烘乾、脫水至少3 週。而烘乾過程會讓琴弦變的粗糙，因此需透過十公尺長的無心磨床將琴弦磨平，使整條弦的厚度達到一致，且誤差不能超過一千五百分之一公釐。 而琴弦對於濕度的變化非常敏感，空氣中的濕氣會使琴弦膨脹，因此需用來自愛琴海的海綿在弦上塗抹防水性最好的塗料－航海用清漆。專業的琴對於每道工法都非常講究，任何一個閃失，都可能讓這把琴失去價值。經過如此繁瑣、精細、耗時的工序，以動物腸子打造的琴弦也正是專業音樂人的首選！ 袋鼠皮強度是牛皮的兩倍，成騎士防護衣材料 除了乳牛以外，袋鼠的存在也不容小覷。機車賽是全世界數一數二危險的極限運動，極速高達每小時 340 公里，在摔車時唯一能保護騎士的竟是一公釐的強化動物皮。而說到能救人一命的防護衣，非袋鼠皮莫屬。一毫米寬的袋鼠皮能夠承受三公斤的拉力，強度是牛皮的兩倍，可說是機車騎士的護身符。 誰能想到袋鼠竟是決定生死的關鍵呢？ Discovery × 3M《生活科技大挑戰》 集結了生活科技大解密節目中豐富的內容，推出《生活科技大挑戰》線上知識挑戰活動。從 10 月 12 日開始，每週 5 題、為期 8 周，答題累積積分、爭取大獎。獎項包括Discovery 保溫杯、購物禮券，更有機會獲得 3M 雙效空氣清淨除溼機、防螨可調式記憶枕等大獎。詳細參加辦法請上 Discovery 官網或搜尋《生活科技大挑戰》，活動連結請按此。 （本文訊息由 Discovery 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 你可能會有興趣 新型水熊有螢光保護層可以抵禦強力紫外線，還能轉移到其牠生物身上！ 【動物園工讀生要失業啦】紐西蘭團隊打造了超真實的機器海豚，未來目標是取代所有動物！ 【守護石虎】全台百大「路殺熱點」 警示 App 正式上線，別讓動物路殺事件一再發生！

【風力發電會成為下一座護國神山嗎】2025 有望打造非核家園，臺灣離岸風電產業逐漸發光

【為什麼我們要挑選這篇文章】綠能發展多年來都是世界各國高度重視的產業，風力發電亦受到注目。雖然海上風機建置成本與難度都比陸上高，但發電效率卻也比陸上高出 25% 。臺灣地狹，海上空間資源相對豐富，政府近年也積極推動離岸風電廠的發展，期望未來成為亮點產業。（責任編輯：郭俐伶） 綠能供應鏈在地化　台灣能源轉型推向亞太 《財訊》雙週刊於昨日（28）舉辦「離岸風電本土化 翻轉台灣新能源」論壇，現場邀請到行政院副院長 沈榮津 出席擔任致詞貴賓，同時也邀請到推動綠電的經濟部曾文生次長擔任講者之一，提出產業未來走向，負責審理離岸風電本土化的經濟部工業局副局長 楊志清則與財訊雙週刊社長 謝金河就台灣的下個亮點產業進行精采對談。 財訊雙週刊社長 謝金河實地看完離岸風電場域後，於臉書表示綠電將成為台灣亮點新產業，這也與台積電宣布包下沃旭能源彰化兩座風場 20 年的發電，總共 920 百萬瓦力挺台灣綠電的舉動相互印證，綠電產業商機看俏。 行政院副院長沈榮津於論壇中指出政府為推動 2025 綠能發電佔比要達 20％，因此延伸出太陽光電與離岸風電政策，其中，風電採「先示範、次潛力、後區塊」的方式推動，已獲得極大成功，明年將進入 7 大區塊的開發期。沈榮津表示，未來政府將循產業關聯性，推動綠能供應鏈國產在地化，希望通過推動能源轉型，順便把台灣綠能產業推向亞太領先位置。 台灣在地產業鏈實力強大，發展離岸風力發電潛力高 財訊雙週刊社長謝金河也提到 2025 的非核家園，在核能發電廠除役之後，風力發電有機會很快就能補上，半導體產業是台灣的護國神山產業，離岸風電將是下一個亮點產業，可以從中發現許多產業投資機會。經濟部政務次長曾文生表示將有越還越多的科技投入再生能源以及創造能源的工作，之後將透過超級電腦的模擬與演算電力調度，得以讓相關單位超前佈署。 哥本哈根風電股份有限公司董事總經理許乃文表示台灣的本土企業具備基礎能力與應變能力，因此他與世紀鋼、老牌的東元電機合作，加深產業在地化。在開發彰化漁港時，將彰化在地的參與比重大幅升高達 80%，成功整合在地能量。玉山銀行董事長則表示氣候變遷的影響程度是全球性的，因此它們將眼光發遠，加速推動綠能產業，玉山綠色專案融資持續倍數成長，其中離岸風電綠色專案融資為裝置容量 2,210 MW。 原本感覺很遙遠的離岸風電，從今年開始隨著各風場併網發電的期程逼近，正式進入施工高峰期，從北到南，大舉徵才、準備交貨、施工的相關業者遍地開花，社會大眾與產業面都逐漸有感。目前已經可以看到位於苗栗的海洋示範風場共 22 支風機正在商轉，發電量 4.8 億度。位於彰化的台電第 1 期示範風場，21 支風機發電量 3.6 億度，今年也將開始發電，台灣離岸風電正逐漸發光，預計將是下一個亮點產業。 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 你可能會有興趣 台灣 2020 經濟成長率有望達 2.72%！主計總處：「離岸風電」將在國內投資扮演重要角色 【創企業採購再生能源先例！】台積電向離岸風電沃旭簽下 20 年約，預計年減碳排 218.9 萬公噸 【能源儲存商機夯】電源廠發展智慧電網，解決綠能不穩定問題

【短影音平台的短命史】創辦人私下央求蘋果、臉書買斷產品技術全被拒，Quibi 的根本致命點是什麼？

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈融資 17 億美元的 Quibi 只活了半年：它不死才怪〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】創業不是件容易的事，要長期經營更是難。短影音平台 Quibi 四月初挾華特迪士尼公司、21 世紀福克斯、NBC 環球集團、索尼影視娛樂公司、華納媒體、自由全球和阿里巴巴集團等全球大集團的豐厚資金正式上線，卻在短短六個月多的時間就宣布停止所有服務，Quibi 旋風式的崛起與殞落， 實際原因是什麼？（責任編輯：賴佩萱） 短影音內容平台 Quibi 死了。 從 4 月上線，到昨天 Quibi 官方宣布關閉服務、出售公司製作的內容和開發的技術，只過了半年時間。這隻曾被好萊塢和矽谷賦予極大期待的，內容行業的異種野獸，還是沒能活過一場突如其來的新冠大流行。 編按： Quibi 於 10/21 正式宣布關閉所有服務 只存活了半年多，短影音平台 Quibi 關閉了 好萊塢大神杰弗里杰弗里‧卡森伯格（Jeffery Katzenberg）和前惠普企業/eBay CEO 梅格‧惠特曼（Meg Whitman）聯合創辦；作為一款前所未見的內容型科技產品的 Quibi 一夜成名；完成 17.5 億美元融資；鎖定上億美元廣告主投放——這些都發生在產品上線之前。 Quibi 的口號，以及產品名稱的來由，是「quick bites, big stories.」然而關於這家公司一條更比一條大的所有大新聞裡，遺憾最後一條竟然是它的「死訊」。 在一封寫給員工、投資人和內容製作夥伴的公開信裡，卡森伯格和惠特曼表示已經做出讓 Quibi 關閉服務和出售資產的決定，並宣布將把剩餘的現金返還給投資人，並結算團隊。 「我們想要表達誠摯的歉意，讓大家失望了。萬分感謝那些一路走來陪伴、支持我們的人。」 在今年 4 月矽星人的一篇文章的最後，矽星人是這樣預測的：根據過去的經驗，這樣一家如此具有話題性，在產品還沒見真章就大把融錢的公司，最後不是極盛就是極衰。 在創業維艱，新創公司十中有九會死掉的當下，做出這樣的評估再容易不過了。Quibi 公司和它的產品有著太多太多的問題，但平心而論它的死因中很大一部分並非它自己的錯，更多是糟糕的外部環境。 挾豐厚資源，Quibi […]

連吸血蝙蝠都懂的道理：生病就該做好社交距離！

原文發表於 2020/10/29 疫情仍肆虐各國，每個政府都在呼籲國人保持社交距離，減少人與人的接觸以降低疾病的傳播。但是，會做社交距離的動物，不只人類！ 美國俄亥俄州立大學的動物行為研究團隊發現：吸血蝙蝠在身體不舒服時，會與同伴保持社交距離。 研究：吸血蝙蝠的社交距離行為 所以研究是怎麼做的呢？研究團隊在吸血蝙蝠的棲息地—一棵中空的樹中抓了 31 隻吸血蝙蝠進行追蹤。研究人員把 31 隻蝙蝠分成 16 隻的實驗組與 15 隻的對照組，並對實驗組的蝙蝠打了脂多醣（Lipopolysaccharide），一種不會致病、只會引起強烈免疫反應的內毒素；對照組則是施打鹽水，並觀察他們後續的社交行為。 根據追蹤器的數據顯示，「生病」的蝙蝠與健康的蝙蝠相較下來更少與同伴互動，而在藥效過了之後，才恢復社交行為。顯示「出現病徵」會影響棲息地中的蝙蝠社交行為。ㄒㄧ 你可能會說：什麼？我發燒的時候也會只想在床上睡覺啊，這樣就社交距離？ 沒錯，研究人員也有指出，吸血蝙蝠減少與同伴的互動行為，很可能不是「蝙蝠主動與同伴保持距離以預防同伴感染」，而可能是因為蝙蝠昏睡的時間變得更多，減少了移動次數與社交機會。研究人員把這個現象稱為「被動社交距離」（passive social distancing）。 但不管如何，吸血蝙蝠的行為仍然成功降低了傳染的機會。 不只蝙蝠，還有其他動物也會保持社交距離 除了蝙蝠之外，已知生病會保持社交距離的動物還有：龍蝦、猴子、昆蟲、鳥類等，這些動物都能夠感知到生病的同類並與之迴避。 龍蝦在生病時，會在尿液中釋放出特殊的化學物質，讓其他健康的同類在聞到不同氣味後可以儘速避開。 而螞蟻應該是社交距離做得最好的動物。當螞蟻感受到棲息地中有同伴受到感染時，生病與健康的螞蟻都會改變行為。生病的螞蟻為自主隔離，而健康的螞蟻則是會減少與同伴互動的次數以降低感染機會。 此外，由於通常最容易受到感染的螞蟻會是出外覓食的工蟻，因此一旦有疾病出現，螞蟻便會將工蟻與最脆弱的蟻后、雌蟻隔離，降低風險。 是不是從動物身上學到了一課呢？疫情仍在外頭肆虐，提醒大家出門要戴口罩、勤洗手，並保持適當的社交距離唷。 參考資料 ZME Science、BBC 中文網 Facebook （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 【屁孩海豹的次文化】年輕海豹流行把鰻魚塞進鼻孔裡，讓科學家滿頭問號 【動物園工讀生要失業啦】紐西蘭團隊打造了超真實的機器海豚，未來目標是取代所有動物！ 【靠 AI 拯救瀕臨絕種的大象】工程師團隊開發動物追蹤系統，還將技術全開源！

【牽手的浪漫機器手臂也能實現】日本發明「散步女友手」，用 AI、傳感器模擬牽手的溫度和握力

牽手是許多情侶的親密互動方式之一，帶來的不只是生理上的愉悅，也在心理上產生不少安定的作用。 想像一下…在一個吃完大餐的夜晚，你正和你的女朋友（或男朋友）漫步在公園裡，走著走著，你牽起他的手，但…可能是因為工作了一天，身體有些疲憊，他的手開始出手汗、也散發出一些不太好聞的味道。 機器手超真實，一點也不馬虎 日本岐阜大學研究團隊打造了一隻超擬真的機器手，可以讓你牽著的時候，感受到人體皮膚的溫度、柔軟，重點是這隻手還帶有人的氣味，你還可以感覺到牽著手走路的魔擦感。 為了讓冰冷的機器人更有「人」的感覺，團隊在硬體的製作與材質的選用都別出心裁。 這個機器手由智慧型手機、微型計算機、壓力傳感器、膠片加熱器等設備組成。骨幹的部分是機器的主體，主要透過 AI 來訓練並模擬擺動的幅度；手掌部分則用上了親膚材質與仿人體材料來模擬真實握感，並藉由膠片加熱器來模擬人體手的溫度。 最重要的是，當你握住設備時，這個壓力傳感器會檢測你的握力，給你一些力回饋，讓你真正感受到與伴侶牽手的感覺。 手汗、來回擺動、魔擦聲超擬真呈現 問題來了，和另一半牽手時，總會有一些狀況，像是前面提到的手汗，或者你走太快、他走太慢，這些真實情景機器手也能模擬嗎？ 有香味的手汗 不知道「手汗」對大多數情侶來說算不算困擾，小編個人是覺得些微的手汗可以產生害羞、緊張的情愫，但那種狂流、還帶有惡臭味的手汗可能就有些令人恭維。 這個機器手沒有這個問題！考量到機器手臂沒有汗腺也沒有體味，因此這個設備透過將濕布夾在帶有細孔的凝膠材料和薄膜加熱器之間，讓布裡的水被薄膜加熱器加熱並滲出（這塊布還浸漬了香精），藉此滿足有手汗，也有香氣的愉悅感。 走路不同步 相信大家也一定知道，實際與另一半牽手散步時，當散步的步伐不一致，就得有一方必須遷就對方的速度，或者手臂的晃動幅度不一，必須雙方來回擺動，達到一致的速度。 這隻機器手也可做到一樣的真實度。 為了實現這樣的情景，帶有電動機的軌道會固定在前臂上，透過來回擺動、揮舞讓使用者就能感受到被拉動的感覺。 腳步聲、摩擦聲也能模擬 再來，為了加強與手連接的訊號，透過使用者攜帶的智慧型手機加速度傳感器和揚聲器，可以根據走路速度來模擬人真實走路時的腳步聲、衣服的摩擦，甚至是呼吸聲音。 雖然不太確定這個機器手的發明是為了幫助廣大單身族群排解孤獨感還是….（你覺得呢？）但它的整體設計超逼真，已相當貼近，或者說已創造出與人互動的真實感，不過小編個人認為外觀上有些突兀，牽著這隻手走在路上，不知道會不會成為眾路人關注的焦點？ 參考資料 《ITmedia》 （本文提供合作夥伴參考；首圖來源：ITmedia。） 更多關於機器人的文章 AI 機器人一週研究 1000 種催化劑，生產力直逼博士生 4 年工作量 【機器人變全家店員分身？】戴上 VR 頭罩和手套，遠在桃園也能操控台北的機器人！ 【36 萬你買單嗎？】疫情下的陪伴需求，讓 AI 性愛機器人來填補你

【傳統銀行沒有遲疑的時間了！】金融業數位轉型怎麼做？黃崇哲：先處理 FinTech 四大迷思

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈金融業數位轉型 黃崇哲：要打破四大迷思〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】許多台灣銀行陸續推出金融數位服務，或是主打微型投資、或補充社交功能，但要真的擄獲年輕一代用戶的新，前提都需要金融業願意從上到下改變過去的思維，進行全面檢查升級。（責任編輯：鍾佳瑀） 觀察台灣金融科技發展，金融研訓院院長黃崇哲認為，常見有四大迷思，包括不須轉型因為客戶仍想要有溫度的面對面服務，等大型業者先轉型的被動心態，他認為轉型須先轉變態度。 傳統金融再不轉型，雖不會一下就失寵，但也不會再壯大 「2020 台北金融科技（Fintech）論壇」今天舉辦開幕式，黃崇哲於發表專題演講「數位轉型成功的關鍵因素」時點出，傳統金融服務不轉型，雖不會一下就失寵，但也不會再壯大，並會隨著時間凋零，面對不得不做的數位轉型，觀察目前常見有四大常見迷思。 黃崇哲指出，第 1，客戶希望有溫度的服務，因此不須數位轉型；第 2，Fintech 交給「家大業大」的大型業者做就好；第 3，轉型風險高，等別人做到一定程度再來跟隨即可；第 4，機構內只要有成立專責數位金融部門，就可安心。 金融業也需要「有溫度的服務」 黃崇哲表示，事實上，客戶需要有溫度的服務，但也需要更好的數位金融服務體驗，同時，大型銀行大量投資發展 Fintech，目的不在將實體分行客戶引導至數位，而是擴展新客源及市場領域，這才是投入重點。 黃崇哲指出，而成為導入 Fintech 的先行者，過程中可挑戰企業文化中的保守性，改變企業文化，建立數位 DNA，面臨市場競爭有能夠有戰鬥力；此外，只成立專責數位金融部門態度卻沒全面轉型的業者，反而為使專責部門變成「孤島」，在無法施展拳腳下，優秀的 Fintech 人才可能一下就被挖角。 轉型要成功，最重要的是 Top-down 思維 黃崇哲認為，數位轉型要成功，首先，金融業由上到下各層級應該都要具備一定程度的 Fintech 知識；其次，有了知識後，態度轉變也非常關鍵，數位 DNA 通常會展現在對新事物的看法及對員工的要求。 舉例來說，星展銀行在進行數位轉型時，第一步就是先告別傳統官僚的組織文化，將自己視為科技公司來思考，鼓勵冒險、實驗的企業文化，並進行相應的進行員工訓練。 數位轉型的需要靠「敏捷式」的組織行為 黃崇哲表示，最終是行為改變，比起傳統銀行「瀑布式」的決策及開發形式，數位轉型要成功需要的是敏捷式的組織行為。 舉例來說，在此次疫情期間，運用敏捷的數位力，中國信託銀行在2天內就建好數位參貸平台，進行數位徵審；玉山銀行則是以自身客戶為中心，具體訂出朝智能金融、普惠金融及場景金融三面向做發展，都是很好的例子。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈金融業數位轉型 黃崇哲：要打破四大迷思〉。） 你可能有興趣 ◊ 面對金融科技挑戰，傳統銀行的競爭優勢在哪？  ◊ 臉書將全面打通 Facebook、Instagram、WhatsApp 支付系統，金融新部門由 Libra 負責人率領 ◊ 【純網銀大哉問】金融服務再創新，將來、樂天、LINE 要如何拓展市場？