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【Groupon 掰掰！】團購界霸主大意失荊州，只因為飢餓行銷玩過了頭

《TO》導讀：Groupon 撤出台灣引起巨大風波，其實 Groupon 在全球佈局都受到阻礙，其中有個原因就是飢餓行銷玩過了頭，又得同時面對眾多競爭者的挑戰，才讓財務黑洞越滾越大。 本文轉載自書廷理財日記部落格，作者林書廷 20 歲即加入創業與投資領域耕耘，以一個市場觀察者的角度分析 Groupon 的經營策略到底哪裡出問題，才導致今天的衰敗。 Groupon 源自 Group(群體)+coupon(餐券)，2008 年創立於美國芝加哥，至今已經擴展到 49 個國家、500 多個城市。 近幾年來是全球最大的 優惠券團購網站。因為每天都有超殺的低價優惠券販售，本來要 1000 元的牛排，變得只要 400 元就可以買到，完全顛覆了消費者的世界，推出時可說是紅極一時、擴張極快。 2010 年 GROUPON 進軍台灣 2010 年 12 月，Groupon 公司來到台灣，一口氣買下地圖日記及百萬網友團購網，(百萬團購網是台灣第八家的優惠券網站) 正式成立【台灣酷朋網】，像是餐廳、SPA 美容、宅配商品、旅遊… 等，全部都可以用優惠券的方式買到，而且強調，優惠券未使用可全額退費，所以真的是掀起一股台灣的優惠券旋風。 當時朋友們的話題都是最新優惠，特別是台灣人最愛吃了，餐廳餐券買再多都覺得划算，很多時候也怕優惠不再，不少人會先買一堆餐券存放，以後再慢慢用。   硬性壓縮廠商利潤，導致方向逐漸走歪 飢餓行銷 (限時搶購)+ 超殺優惠，帶給了消費者前所未有的好處，但是這麼便宜的優惠券到底是怎麼來的呢？以牛排館為例好了，老闆原本牛排賣 100 塊，酷朋要求老闆賣半價 50 塊，而且賣出後，老闆只能拿到其中 25 塊！ 當下老闆肯定要哭了，因為一塊牛排成本 30 塊，豈不是越賣越虧？ 此時酷朋公司的業務員會說： 「老闆你不能這樣想，你看你現在餐廳有坐滿嗎？有多少空位？這些服務生有很忙嗎？ 反正空著也是空著，不賺白不賺。」 「 雖然老闆你收到的錢不足成本，但你就當是花了一點點廣告費， 一個客人只要 5 […]

蘋果、谷歌、微軟依舊「不同凡想」？事實是他們竟然都在做一樣的事

虎嗅注：即使是蘋果、谷歌和微軟這樣的科技巨頭們也在互相模仿，競相推出一些差異很小的消費產品。是什麼讓這些巨頭們做出了這樣的選擇？他們又要怎樣推動創新？本文來自 the Verge 文章《Apple, Google, and Microsoft are all solving the same problems | The Verge》，虎嗅翻譯。 蘋果、谷歌和微軟都正在消費級電子產業裡埋頭苦幹。他們聘請了世界上最聰明也最富創造力的科技從業者，來打造出最有影響力的創新產品。不管是 Windows、iPhone 還是谷歌搜索，這三樣來自美國的超凡傑作改變了我們的社會和經濟環境。他們都承諾會在未來繼續做出非同凡響的事情，就像他們一直以來的那樣。 然而，它們目前的產品和服務卻呈現出了前所未有的相似性。他們似乎都在解決一樣的問題。 我們回顧下最近這三家公司在戰略上都有哪些重疊部分。蘋果智慧汽車（CarPlay）和安卓智慧汽車（Android Auto）都正在智慧汽車市場上廝殺，而微軟也是涉足該領域有幾年之久。之後微軟的個人助理 Cortana 也成為了谷歌語音助手 Google Now 和 Siri 的競爭對手。蘋果一直致力於幫助人們在不同設備上建立無縫連接，讓信息可以在各設備間實時同步，微軟也有 Continuum 可以確保手機和電腦的使用一致性，而谷歌的 Chrome 瀏覽器可以保持網頁 app 間的連貫性。 另外這三個公司還想要連接電視，它們分別通過蘋果的 AirPlay、谷歌的 Chromecast 還是微軟的 Wireless Display Adapter 來建立應用軟件和遊戲平台，比如 Xbox One、安卓的 Consoles 和最新的蘋果電視（Apple TV ）。 儘管他們的方法和商業模式都是不同的，但蘋果、谷歌還有微軟的短期目標都有著驚人的相似。如果你去問他們任何一家關於智慧手機的未來發展，他們都差不多會給你一堆 icon、一個應用商店、一塊很棒的顯示器和一個不錯的鏡頭，或者他們還會跟你聊聊工業設計技巧和用戶心理。 而且這一現像不僅限於硬體上，蘋果音樂（Apple Music）、谷歌音樂（Google Music）和微軟音樂（Groove）也都很充分地說明了他們服務的同質化現象。還有一些科技巨頭們比如推特和 Facebook，最開始都是以獨特的社交網絡服務起家，後來他們卻逐步消除差異變得越來越相似。 […]

衝破 320 萬台幣！自動卷好的瑜伽墊 Yo Yo Mat 要來拯救懶姐懶妹啦

近年來瑜伽課超風行，週邊女性同胞十個有八個都上過相關課程，可以說是新一代最受女性歡迎的運動了！ 但懶人如我，瑜伽課於我總有個微痛微癢的「小麻煩」，那就是收墊子。這個難以啟齒、隱隱有些說不出口的點，沒想到竟然在今天被解決了，這個救星就是在 Kickstater 上募資的「自動收起的瑜伽墊 — — Yo Yo Mat」。 原本： 有了小救星 Yo Yo Mat： 這支團隊日前放上了這個募資案，目標是獲得 5 萬美元的贊助，沒想到才短短幾天，就已經拿到了超過 920 人的支持，共 9.8 萬美元（約 323 萬台幣）的贊助；而他們還有足足 23 天的時間可以繼續籌資。 根據 Kickstarter 上的介紹，Yo Yo Mat 團隊聲稱是全球第一個「可以自動卷起的瑜伽墊」，雖然聽起來有點蠢、有點好笑，但它可是貨真價實的實用。 怎麼說？這個瑜伽墊鋪著的時候就跟一般瑜伽墊一樣，平坦、柔軟。但當你結束了瑜伽練習，打完收工時，你只需要輕輕按一下，或是把瑜伽墊反過來，瑜伽墊就會自己卷好收起來了！ 聽起來超酷炫，大家可以參考下面這個小短片： Yo Yo Mat 的設計者 Aaron Thornton 說他的設計靈感來自於這個小時候常玩的手環（難以解釋，大家自己看圖吧）： via GIPHY 看到這是不是有點心動啊？目前他們在 Kickstarter 上的早鳥價是 79 美元（約 2,607 台幣），運來台灣費用要 38 美元（約 1254 台幣），全部加起來… … 啊～～～讓我有點猶豫啊。 想知道更多介紹？直接看一下 Kickstarter 上他們怎麼說吧！ […]

【Groupon 掰掰！】不只台灣，Groupon 關閉全球 7 個市場，裁員逾千人

9 月 22 日，在 Groupon Taiwan 宣布結束在台營運的同時，Groupon 美國總部 COO Rich Williams 也 在 Groupon 網站上發佈公開信，宣佈為了讓企業資源能夠更有效的利用，即將大幅重整企業體系，預計在接下來幾個月內，裁撤 1100 名業務與客服部員工。 除了裁員外，也會在目前已投資的 40 多個國家中，將投資成本與收益不成正比的七個國際市場關閉，包含：摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、泰國、烏拉圭，當然還有台灣！ 在幾個月前，Groupon 已經將希臘、土耳其市場關閉，並且將部分的 Groupon 印度股份轉賣給創投公司 Sequoia。 Groupon 整個資遣人員計畫，預計會花費 3500 萬美元，並且將於 2016 年 9 月前全部完成。 圖片來源：Todd Barnard，CC Licensed 延伸閱讀： 【Groupon 掰掰！】全球團購龍頭也投降！從 Groupon Taiwan 看在地團購網逆勢奮起的秘密 【Groupon 掰掰！】網購寒冬來臨， Groupon Taiwan 吹熄燈號  

新創圈六大挑戰，讓台灣出不了 Facebook、阿里巴巴或小米

文 / 蕭瑟寡人 台灣究竟能否孕育出下一個 Google、Facebook、還是 Uber、AirBnB？還是我們應該參考阿里巴巴，獵豹移動？還是小米？ 答案是，我們不知道。 因為台灣不會是矽谷，沒有那樣的國際人力磁鐵和產業研發力。台灣也不會是北京，沒有全球最大的消費人口和資本市場。而與台灣的經濟規格格局較相近的小國，台灣不是韓國，不是新加坡，不是以色列，也不是瑞典。 產官學無不想為台灣創業環境盡一份心！ 在討論台灣到底要培育出什麼樣的新創公司之前，我們應該先重視台灣的創業環境到底有助於那些國內產業與勞動力發展？又對於國外的創新與技術人才有何種磁吸或驅逐效應？ 費德智庫 在 9 月 20 日 舉辦「台灣創業環境座談會」，邀請多位新創產業代表與民意代表進行交流，討論台灣目前創業環境對於新創公司之設立，股權分配，募資，以及各種新興產業仍有那些限制。 座談會主講來賓包括科技新報總監藍弋丰、Maicoin 創辦人 Alex Liu、協和國際事務所律師葉日、 Mesh Ventures 董事總經理喬國筌、立法委員李應元、立法委員姚文智、台北市議員阮昭雄與台北市議員王威中與現場七十餘位創業家與各產業同好交流。 透過產業與民意代表積極交流，洞悉台灣創業環境仍存有以下挑戰，仍須長期官民合作交流來突破： ·挑戰 1：政府補助規格不符新創公司需求： 目前政府對年輕人創業之補助僅限於百萬新台幣之譜，亦沒有完善的稅務, 法律等諮詢服務配套措施來輔助科技新創。政府可考慮增加補助金額和與法人團體合作提供更完善的創業輔導，另外可參考釋出閒置之辦公資源供民間使用。 ·挑戰 2：移民法過時，高階創新與技術人才無法引進： 不但外國高階人力難以在台受聘，過去在台服務數十年之外籍人士皆難以取得合法長期拘留資格。此外，台灣每年補助之外國來台學生與學術交流人士少有在台就業的機會與管道。移民法過時且作業效率不彰，使得台灣公司必須增加成本在海外雇用國內缺乏之專業人才，除資金外移外更減少了台灣勞動力與國際交流之機會。 ·挑戰 3：政府新興產業與商業模式不當管制，輔助不成防堵有餘： 共享經濟、遠端醫療、虛擬貨幣、無人機等新興產業在台灣尚未有明確的立法和行政方向。而政府面對新興產業與商業模式之檢舉糾紛，多以禁止、打壓與開罰對應，因而造成台灣新創公司過於保守且創新人才外流。 ·挑戰 4：投資資訊彙整仍須進步： 由於台灣企業規模較小，應對新創公司與產業之相關資訊進行分析彙整，方便國際創投基金研究與管理投資案例，透過降低投資成本來吸引更多資金來台。 ·挑戰 5：科技業基礎建設仍須加碼投資： 台灣在基礎雲端運算環境，網路頻寬、公共資料開放、官方與民間 API 建設仍落後於其他科技強國，造成台灣科技創業成本較高。政府應關注台灣新創公司所需之網路資源、資料內容、運算環境等需求進行投資。 ·挑戰 6：公司設立與募款限制過多： 閉鎖型公司法雖解決了部分勞務資本的股權問題與可轉換公司債之發行問題，法規仍明確限制勞務資本在公司股權結構中的比例。政府與民間應持續觀察閉鎖型公司往後的實施狀況，幫助台灣公司與募資相關法規持續進步。 相信大家都見證到 2015 年台灣的民主參與度和民生訴求高漲，讓今年成為台灣國家與社會發展重要的一年。而透過了這次的官民交流座談，台灣創業家與專業人士對於創業環境的建議與批評也逐漸開發出更多的交流管道，讓民間產業透過指導和監督來輔助政府調整政策。 往後，希望台灣人民能持續關注新創產業議題，幫助國家與人民共同成長。 對相關內容有興趣可以前往這裡觀看座談影片。 （本文由蕭瑟寡人，費德智庫 共同創辦人暨專欄作家投書，原文標題：如何改善台灣的創業環境，圖片來源： Robert Scoble，CC licensed）

老梗取景 OUT! 這款攝影養成 app，逼你拍出究極文青風照片

初去北京一定要拍張天安門廣場，第一次去巴黎一定要拍下巴黎鐵塔一樣。 雖說同樣的景緻，不同人拍出的照片會不一樣，但當「到此一遊」的老套照片瘋狂洗版時，難免會覺得厭煩。 因為不想再拍別人拍過的照片，德國設計師 Philipp Schmitt 發明了一款叫做Camera Restrica的相機。當該相機識別到你所在位置方圓 35 公尺內拍過的照片超過 35 張時，螢幕上就會出現「Photograph Prohibited（禁止拍照）」的字樣，同時快門和取景器都會自動關閉，讓你無法拍照。 當然 Camera Restrica 也不會讓你永遠按不了快門，她會用語音引導你移動位置。所以用戶可以一邊移動一邊定格取景，當有幸找到沒有人拍過照的地方時，就能順利拍下這個地方的「處女照」啦。 Wired在介紹這款相機時舉了個例子： 如果你想拍巴黎鐵塔，對不起，拍不了；但假如​​是在內布拉斯加州格蘭德島皇后街拐角處的加油站拍，應該就沒問題。 也就是說用戶需要盡量尋找偏門的地方，Camera Restrica 才不會禁止拍照。   Camera Restrica 對拍照數量的判定主要基於人們在照片網站 Panoramia.com 和 Flickr.com 中上傳的帶有地理坐標的照片。Philipp Schmitt 用相關軟體對 Panoramia 和 Flickr 中的照片進行整理分析後發現： 北京天安門廣場，1056 張 巴黎埃菲爾鐵塔，1849 張 丹麥美人魚雕像， 1383 張 …… 有了這些照片和標籤組成的 GPS 數據，Camera Restrica 就能很快判斷出你所在的地方有沒有人已經拍過照片。不過，目前這款相機還只是一個外殼，相關光學元件仍在研製中。所以想體驗這種「禁止拍照」的感覺還只能通過將手機裝進這個外殼來完成。 雖然聽上去好像有點做作的樣子，但如果你想要拍些與眾不同的照片或者探索一下未被人發現的地方，Camera Restrica 也許值得一試。 （本文轉自愛範兒，未經許可不得轉載）

揭秘美國婉君產業：5 塊美金就有 200 個不只點讚還溫情相挺的殭屍粉絲

自從社交媒體出現之後，我們跟企業、產品、服務之間的關係就被永遠的改變了。舉個例子，有哪個有手機的人不會在逛商場、吃飯之前先看看大眾點評網（部落格心得、Yelp … … ）上的推薦和點評呢？去哪家新開的餐廳，服務員不會轉彎抹角的勸你關注他們的粉絲團呢？反過來，我們也越來越相信這些點評和推薦了，甚至生活都被它們所操控——畢竟，有這麼多人異口同聲，又有這麼大的網站做背書，有什麼可以懷疑的呢？ 然而，有一些事情仍然提醒我們，沒有任何事情是完全可靠的。哪怕是看上去很嚴格的審查，粉絲眾多的粉絲團，乃至別出心裁的好評，都有可能是徹頭徹尾的謊言。在中國，你或許已經對會說奇怪話的微博殭屍粉，還有淘寶下的好評托見怪不怪。而在另一個互聯網大國，美國，這樣的灰色產業同樣存在。 如果你住在灣區並且閒極無聊，你或許發現旁邊有一家名為「Awesome Karaoke Express」（帥氣卡拉 OK 快遞）的公司，旨在用卡車為線下用戶提供隨叫隨到的卡拉 OK 服務。聽上去挺炫的，是不是？尤其是它還在 Twitter 上擁有 19000 個粉絲​​，你還可以看到 Yelp 上面充滿熱情的用戶體驗——然而這一切都是假的，是記者為了臥底所策劃的一個騙局。 事實上，你如果花上 5 美元（約台幣 165 元），就可以買到 200 個 Facebook 好友、6000 個 Twitter 粉絲，@SMExpertsBiz 的一次轉發（它有 26000 個粉絲​​）。當然這個是死粉，要一個 Google、Amazon、Facebook 或者 Yelp 的真人評論的話，你還得另外付錢。 （竟然一種濃濃的似曾相識的既視感） 跟中國不一樣的是，矽谷的一切都更加規範。Fiverr.com 是一家專門運作「創意市場和專業服務的」網站，其中就包括了運作這些殭屍粉絲和灌水網軍。Fiverr.com 由兩個以色列企業家成立，目前已經獲得了 5000 萬美元的風投。它通過僱傭互聯網的自由職業者，為客戶提供多種嚴格的服務：從加粉絲、僱灌水網軍、寫符合 SEO 標準的軟文、專輯封面設計等等。 這些殭屍粉絲和灌水網軍的質量如何？為了規避 Amazon 和 Facebook 越來越嚴格的用戶審查，這裡的灌水網軍都是有備而來：有假名、有粉絲、有照片、有住址，或許是為了加強說服力，在許多灌水網軍的個人介紹裡還可以看到他們自稱是「有經驗的作家」。 你會說這個在新浪微博裡也是稀鬆平常，但這就不一定了——5 美元可以買到兩張帶真人的照片，這個灌水網軍站在一輛普通卡車面前自拍，讓它看上去就像一家真的卡拉 OK 卡車。你只要提出要求和給錢就行了，沒有人會問你任何問題。 5 […]

台灣電商明星隊出爐：91APP 攜手 uitox，打造品牌電商一條龍服務

  行動時代跨裝置網購日益普及，互聯網促使全球商品流通快速更易取得，移動經濟與市場高度競爭，品牌零售業者不得不重視現今消費型態改變，逐漸轉向投入自營品牌電商。 為協助零售業再升級，品牌能即早卡位搶先機，不斷引領台灣商務創新的兩大專業服務團隊「91APP」與「uitox」9/22 宣佈策略結盟，率先推出「品牌電商全整合一條龍服務」，結合當前自營品牌電商迫切所需的前端銷售機制 (91APP 之購物官網、APP、門市 O2O、會員系統) 與後端管理服務 (uitox 之倉儲、物流、跨境)，提供完善銷售通路，自主性大幅提升，主動接觸消費者不再守株待兔，清楚掌控前端到後端每一環節，做出區隔深化經營。 促成這次的合作，AppWorks 合夥人林之晨可以說是功臣之一。他提到一邊技術、一邊倉儲物流，兩個最難的部分整合了，可以幫助品牌更快速的投入。 行動趨勢、全球化市場興起，品牌電商獨立時代來臨 台灣電子商務產業交易規模與產值每年達數千億元，根據資策會調查顯示，網路消費支出貢獻將持續成長，今年 (2015) 更上看 334 億美元 (約新台幣 1.06 兆元)，將躋身兆元產業。市場持續擴張，對品牌零售業者來說競爭將更為激烈。再者，互聯網打開全球性市場，全球商品透過網路在世界各地流通，買賣觸及至各個角落。 uitox 董事長謝振豊表示，品牌面臨已不僅只是國內單一市場，而是一個全球性市場，無論是否做跨境都會受到衝擊，面對激烈競爭環境，品牌更應掌握獨立自主的銷售通路管道。 受行動化趨勢影響，網路開店與擁有門市的零售業者大受衝擊。原本倚賴大型綜合電商平台流量帶入來客的網路商家，除了無法直接面對消費者，在功能相當、介面類似、難以做出差異化的情況下，開始陷入低價促銷打價格戰的惡性循環，難以培養顧客黏著度。對有門市的商家而言，手機購物盛行導致到實體消費大幅降低。 因此加速品牌獨立意識開始自營品牌電商，透過「購物官網 +APP」銷售經營，新消費模式產生。「行動化」越來越重要。據最新統計，截至 2015 年第二季，台灣行動商務已佔整體電子商務交易的 31%，超越東南亞國家，甚至高過美國（30%）、西班牙（30%）、新加坡（29%）、義大利（28%）等已開發國家。 91APP 董事長何英圻指出，行動與網路流量的黃金交叉點出現，行動流量已超越 PC，佔比甚至達 6:4。「購物官網」具廣度，集客力是「APP」的三倍，適合開發新客；「APP」具深度，瀏覽量又是「購物官網」的三倍，適合經營熟客。 更關鍵的是「APP」連結虛、實，過去線上與線下始終無法串連，現在最重要的串聯工具就是「APP」，它協助零售業再升級，品牌電商獨立時代，也正是「零售業 +」的新時代。 品牌自主經營已成為市場常態需求，AppWorks 創辦人林之晨表示，未來「品牌」即「電商」，由於行動化及互聯網發展成熟，消費者購物習慣改變，品牌將逐漸不再百分之百依賴傳統通路及大型綜合電商平台，取而代之的，將會是擁有一個品牌專屬的獨立銷售通路管道，更能最真實、直接的面對品牌會員及消費者。無論是前端銷售、品牌專屬的跨裝置購物官網、APP、門市 O2O、會員系統，甚至到後端的雲端化有效倉儲管理、快速到貨系統、及跨境電商服務，完整的一條龍商務解決方案，正是當今品牌商家與零售業者所迫切需要。 直接接觸消費者，提供完善服務，才是品牌電商核心目標 手機購物成主流，銷售方式需改變。以專賣健康麥片起家的「早餐吃麥片」創辦人巫宗融表示，現在消費者標準越來越高，購物要方便，付款要簡潔，物流到貨要非常快！品牌雖可找到很棒的產品給消費者，但不一定能夠精確掌控物流、倉儲或官網。即便消費者已在官網或 APP 享受手機購物的暢快，但要做到有效倉儲管理及快速到貨，提供完整銷售服務的最後一哩更是不容易。 此外過去在大型綜合電商平台開店的品牌隨著行動普及，類似百貨商場、仰賴流量才有客人的銷售模式已不合時宜，除了等待下單，會員資料無法自主掌握遑論針對品牌會員再行銷。人氣流行女鞋「Ann’S」品牌行銷經理安珮綺指出，由於平台統一客服，品牌無法直接面對消費者溝通，獲得第一線回饋，導致品牌無法真正了解消費者所需，發展受阻礙。做品牌電商就是希望直接與消費者溝通，不再藉由第三方轉述。 近年來健康瘦身風氣盛，熱量調控餐知名品牌「Nisoro」創辦人陳蘚釀更是靠著直接與消費者不斷溝通建立品牌。她表示，了解消費者的需求與傾聽溝通非常重要，要經營自己的品牌，一定要贏得客人信任，自營品牌電商才有機會與會員最直接的接觸。 91APP＋門市 O2O＋會員與 uitox 倉儲 / 配送 / 跨境，前端到後端一條龍！ (一) 前端建置，91APP 可以提供的三大幫助 1. […]

【Groupon 掰掰！】全球團購龍頭也投降！從 Groupon Taiwan 看在地團購網逆勢奮起的秘密

圖片來源 : katesokate 前天網路傳出團購網 Groupon Taiwan 將至 9 月底退出台灣。這幾日多家媒體更證實，台北市勞動局已接獲裁員通知，目前已裁員 100 人，剩餘的 15 名員工於 11 月底再裁員。此消息傳出，對台灣網購界無疑投下一枚震撼彈，但業界也不乏有聲音認為，台灣網購市場餅就這麼大，多一家退出其實也不意外。 究竟，團購相關產業的業者，是怎麼看待台灣網購在地化經營模式？以及台灣網購市場的未來走勢會如何發展？ 團購講究在地化，Groupon Taiwan撤出台灣也許非經營不善？ 同樣是團購網站代表的瘋狂賣客，董事長侯銘罡接受 SmartM 採訪指出，好的團購模式講究「在地化」。Groupon Taiwan 面臨的問題也許是水土不服，由於系統、政策都追隨美國無法因地制宜。其實，第一代 GROUPON 經營不錯，因為掌握當時台灣網購脈動且擁有自主權，在地人懂在地經營心法，資源應用較符合市場需求。 侯銘罡認為 Groupon Taiwan 的訊息，剛好顯示台灣消費者對團購餐廳票券的熱度已經退燒，以及台灣市場大小也許就適合維持在 1~2 家。觀察目前市場規模，GOMAJI 吃下 8 成市佔，另外 17 life 追隨在後，Groupon Taiwan 的優勢逐漸轉淡。 餐飲折扣 App 公司，食我創辦人兼執行長吳崟睿則認為，GOMAJI 的確因為有本土團隊操作，策略明確。相較之下，Groupon Taiwan 近年不斷換高層，導致策略不能連貫；組織架構無法適應。不過這可能不代表是 Groupon Taiwan 因獲利問題而退出台灣，吳崟睿指出，台灣市場對 Groupon 來說可能已經飽和，所以布局上已經非最適合的點，所以才決定撤出台灣分部。 餐廳加入團購怕被定型，團購較適合短期操作 餐飲團購帶來的負面效應不用多談，但為何餐飲團購的商機還能持續開拓？吳崟睿認為由於台灣餐飲環境，每年有店家被淘汰；也有新店持續開幕，所以團購網自然能持續找到新客戶。 對餐廳店家而言，團購模式比較適合短期操作，能快速帶來人潮、流量及現金，但卻非店家的長期經營品牌、通路銷售策略。吳崟睿因公司性質長期跟餐飲店家接觸，他觀察餐飲業衝著折扣而來的回客率往往不到 3 成，所以對店家來說，做一檔團購，為了消化人數，往往花兩三個月，看似帶來人潮節省短期的行銷宣傳費用，但本質就是用行銷預算，去對換兩三個月其實沒有獲利的接單。 […]

打破爸媽不給零用錢的藉口，9 歲男童寫出理財 App

爸媽未來再也沒有藉口說，手上沒現金而不給小孩零用錢了！ 週日的 TechCrunch Disrupt 駭客松大會上有兩個小小企業家吸引了全場的目光，他們是年僅 9 歲和 10 歲的 Kieran Mann 和 Rohan Chopra。他們站在台上向大家解釋，剛發表的一款名為 Beanstocks 的 app 有哪些特點，完全沒有顯透出緊張模樣 。 Beanstocks 共有兩種版本供家長和小孩使用，讓爸媽能夠清楚管理金錢的流向，而孩子也能學習如何建立好的金錢觀念。 9 歲的 Mann 在台上解釋說小豬撲滿已經是上個世紀的產物了，他希望小朋友能從小就培養金錢管理的能力，透過 app，小朋友能記錄自己到底花了多少金額。 10 歲的 Chopra 解釋，以往爸媽常會呼攏孩子，以自己身上沒有現金可以放到撲滿裡為理由，減少發零用錢的機會，現在有了 Beanstocks ，爸媽只要動動手指頭，就能將想要的金額匯到小孩的戶頭裏去。 Mann 和 Chopra 在學校是好朋友，他們常常聚在一起製作東西。這次是兩個人第一次參與駭客松，不過他們在台上自信的表現讓大家讚嘆不已。 Mann 和 Chopra 還沒有打算就此收手，他們希望在未來能持續為 Beanstocks 加上新功能，可以期望的是他們在接下來幾年一定會有更多更棒的發表。 (資料來源：TechCrunch ；圖片來源：截圖自 TechCrunch )

全球行動支付龍頭 M-Pesa 公佈 API，從非洲躍上國際搶市場

編譯 /Sylvia M-Pesa 是由兩家通訊業者，肯亞的 Safaricom 和南非的母公司 Vodacom 所開發的行動支付服務，在許多開發者不斷施壓的窘境後，Safaricom 終於發布了 M-Pesa 的 API(應用程式開發介面)，給所有第三方開發者用以直接連接 M-Pesa 的付款系統。 M 代表 mobile「行動」，Pesa 則是史瓦希利語中「金錢」的意思。M-Pesa 是肯亞最大、全球最成功的行動支付龍頭。肯亞有 70% 的人口都有 M-Pesa 帳戶，肯亞甚至有 43% 的 GDP 是經由它而流動。M-Pesa 不只讓肯亞人能夠用最陽春的手機收匯款，也能繳賬單和購物，他們甚至和銀行合作，讓使用者能輕鬆地透過 M-Pesa 直接向銀行貸款。它深深地滲透了肯亞人的日常生活中，以至於任何的公司企業若是真的想賺錢的話，不得不使用 M-Pesa。 Safaricom 在官網上表示：「第二代的 M-Pesa 服務 (簡稱 G2)，會提供第三方開發者各式整合的功能，開發者可以善用它，與 M-Pesa 一起共創優異的行動支付服務。」第二代 M-Pesa 更有安全保障，有了 API 後，也更能掌握 B2B、B2C 和 C2B 的交易。發布 API 的同時，Safaricom 的財務總監 Betty Mwangi 說，他們能跨出這麼一大步，是因為他們在今年將主伺服器從德國轉移到肯亞當地操作。 儘管 M-Pesa […]

O2O 外送正夯，一張圖解析世界線上外送版圖

今年九月初世界知名電子商務龍頭 Amazon 宣布將進軍餐廳外送服務市場後，餐飲外送電子商務引起了全球注目，其實過去一年，全球餐飲外送電子商務已經進入了百家爭鳴的時代，根據 CB Insight 的調查指出，2014 年全球投入食品外送電子商務的資金超過 10 億美金。 但目前電子商務仍只佔全球食品市場的冰山一角，甚至對於整個外送產業而言，大部分的購買行為還是透過傳統電話。在未來，隨著智慧行動裝置與網路的普及，再加上消費者對於生活便利的要求提高，線上食品外送的商機無可限量，預期將持續快速成長。 Amazon 此次以西雅圖為出發，首先推出當地的熱食外送服務，不過其實在美國，早已有眾多玩家在角逐這塊市場，最知名的品牌如 Grubhub 及 Seamless，其在 2013 年策略聯盟合併上市，IPO 時超過 26.7 億美金的市場估值，讓市場意識到了外送平台的潛力。 而在人口只有 560 萬的丹麥，由 Jesper Buch 在 2000 年創立的 Just Eat 堪稱是最早的美食外送平台，也是歐洲市場的領導者之一，在超過 14 個國家，包含英國、荷蘭、比利時、法國、瑞士等地都有他們的蹤跡；由德國柏林起家的 Delivery Hero，於 2011 年成立，以其擅於地區化的能力後發先至，在全世界 29 個國家營運。 除了在歐洲、拉丁美洲與中東，南韓的 Yogiyo、Baedaltong 及中國的外賣超人，皆是由 Delivery Hero 成立或投資，且其 31 億美金的估值是目前世界上未上市公司的第 30 名；同樣由德國柏林起家，Rocket Internet 旗下電子商務品牌 foodpanda | hellofood 在東南亞與俄羅斯、中東、印度、非洲獨占鰲頭，在今年五月更獲得了由高盛領銜的 […]

Skype 共同創辦人普瑞提斯：團隊正在做的事情，真的是大家都想做的嗎？

新科技的崛起，加速了全球創新、創業熱潮，具備創業家與創投雙重身分的 Skype 共同創辦人暨 Oriente Holdings 經營合夥人普瑞提斯 (Geoffrey Prentice) 就自身創業經驗，建議台灣創業者勇於接受挑戰，並且在創立之初就將視野放在國際市場。 Skype 於 2003 年 8 月問世，雖然是來自小國愛沙尼亞的小公司，但 Skype 卻大大改變了人們的生活，免費網路電話服務，也奠下今日即時通訊軟體如 Line、或微信等應用的基礎。2005 年 9 月，eBay 以 26 億美元的價格購得，2011 年 5 月，微軟再以 85 億美元的價格購入 Skype，高價的交易，也讓 Skype 創下了記錄。 Skype 共同創辦人普瑞提斯認為關鍵在於，Skype 能夠抓住市場需求、在對的時間點推出顛覆式創新服務，以及偕同夥伴一同服務等因素有關。 普瑞提斯指出，由於 Skype 的創始員工分散在愛沙尼亞、盧森堡、阿姆斯特丹等地，再加上 Yahoo 與 MSN 等傳輸軟體在這些地方的普及率不高，因此，團隊成員自行開發一套點對點 (P2P) 的分享軟體以利內部溝通，當團隊成員將該套軟體以 Kazza 之名正式推出市場時，因為沒有事先跟美國的電影與音樂公司達成商業協議，最終以 Kazza 涉嫌鼓勵盜版與散播色情內容遭到起訴。 在這個狀況下，團隊成員重新思考點對點技術的新用法，最終想到以點對點的方式提供語音傳輸服務，於 2003 年春天推出 Skype alpha 版軟體，在經過一系列的測試後，正式推出 Skype […]

搶跨境電商商機，52 家銀行共推泛歐洲身分認證機制讓網購揪安心

電子商務正夯，隨著科技崛起跨境電商更是成了相關業者的必備能力。但要怎麼無痛的整合跨境的種種難關，例如身分認證、支付系統整合等等，都考驗平台的商務能力。 就歐盟而言，他們近來為了有效提供區域內跨境電商，進行了一連串的努力，今年七月他們就推動 EMOTA 跨境電商信賴標章解決跨境電商的信賴問題。 現在他們更進一步希望解決跨境的身分認證問題，而這個機制就叫 MyBank；這將會是一個泛歐洲的服務，一來就交易安全面允許企業於任一筆線上交易中向對方驗證或索取身分認證，二來也希望能夠有效保護消費者的隱私。 這個計劃將在今年十一月中時實施，並於明年二月結束。由歐洲眾多銀行共同推動的 MyBank 計劃目前還在說服更多支付服務加入參與，希望盡可能的提供一個完善的測試環境。 ▲ 關於 MyBank MyBank 目前由 EBA Clearing 旗下子公司 Preta 所持有；值得一提的是 EBA Clearing 乃是由 52 家主要歐洲、國際銀行所共同成立的，主要提供歐洲地區支付服務架構方案。2013 年 3 月的時候 EBA Clearing 成立了 MyBank，當時的主要功能在於促進歐洲地區跨境電商的成長。 MyBank 將會提供若干服務，包含：年齡認證、客戶調查、合約同意書、註冊或 C2C 登入等。「客戶將可以透過精確控管什麼資訊將會傳遞給第三方單位，來保護個人的隱私；同時如果是與身份相關的資訊，將必須由客戶從網路銀行平台明確的授權。」MyBank 解釋。 根據 Ecommerce Europe 的政策顧問 Elaine Oldhoff 解釋，目前歐洲的電子身分認證仍處於一個十分分裂、碎片化的狀況。她認為 MyBank 將是針對泛歐洲市場需求提供彈性服務的濫觴。「這是跨歐洲貿易很重要的一步！」Oldhoff 指出。   （參考資料：Ecommerce News；圖片來源：Philip Taylor PT，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

HTC 股價 1300 元到 73 元的歷史啟示：領導者必須「砍掉重練」

為何 HTC 的股價從風雲一時的 1300 元跌到 73 元？ 從百年來的商業演變軌跡來看，本來就沒有一間企業能永遠在高點，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家，思考企業經營如何在困局調整因應。 整理世界經營史最完備的鉅著《經營戰略全史》，從作者的爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！ hTC 董事長王雪紅在給員工的信中提到，需要改變過去做事的方法。然而，我們可以從哈佛商學院教授克里斯汀生的觀點「破壞式創新」了解，或許從企業高層調整領導的方式，更是對組織最優先的項目。 哈佛商學院教授：克雷頓．克里斯汀生（圖片來源：Betsy Weber，CC Licensed） 《經營戰略全史》之：倡議「破壞式創新」──克雷頓．克里斯汀生 在創新過程中，經常會出現「主角更迭」的情況。以前主導市場的企業或個人，幾乎都會在下一次創新的階段敗下陣來。以往大家都認為原因出自創新過程的特性。 因為創新是革命性的，企業無法沿用以往的能力，所以會面臨失敗。克里斯汀生研究電腦零件（例如硬碟）之後提出下列結論。 ‧創新本身是革命式的或漸進式的，和企業的失敗無關。 ‧失敗的原因，在於龍頭企業有太強的顧客導向思維。 龍頭企業通常有重要的顧客，回應這些顧客的需求是至高無上的任務，所以企業使盡全力改善「現有的技術和制度」，努力提升自己的程度。和重要顧客無關的一切都會被棄於不顧。 然而，新的技術和制度往往出自和現況相距甚遠之處，而且會迅速（或者慢慢）進化。某一天顧客會突然發現，這些新技術能滿足自己以前也沒有注意到的需求。龍頭企業也會同時發現這一點，可惜往往為時已晚，就像哈雷機車發現本田的小狼系列大受歡迎時已經來不及了。克里斯汀生稱這種創新過程為「破壞式創新」。對龍頭企業來說，這是令人頭疼的兩難。愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境…… 另組小型團隊以開拓新顧客 克里斯汀生率先提出以組織解決這樣的問題。如果過度專注於靠現在的業務，服務現在的顧客和廠商，絕對無法創造「破壞式創新」打破現狀。所以企業應該另組小型團隊，以不同的指標管理（不追求短期成效），不對現有顧客推銷，而是開拓需要新服務的顧客。 只要能掌握新顧客，就能拓展漸進式創新，徹底推展 SECI 循環，等到一切順利進化，再向現有顧客推廣即可。 克里斯汀生於《創新的解答》探討這個問題之後，耗費八年時間研究，於二○一一年出版《創新的 DNA》。 還是需要「創新的領袖」！ 克里斯汀生探討什麼樣的領導力才能激發破壞式創新。 克里斯汀生首先訪問、調查一百位知名的創新人士，根據他們共通的思考、行為模式，進一步調查全球超過七十五個國家、五百多位創新人士。研究結果打破以往管理學界的常識。創新者有明顯的特徵。 ‧在五項基本的「發現能力」表現過人（一、找出關聯的能力；二、提問的能力；三、觀察的能力；四、建立人際網絡的能力；五、實驗的能力），也比一般人投入更多時間。 ‧第一項找出關聯的能力是認知能力，第二到第五項則是行為能力。只要改變行動，就能提升創造力。 克里斯汀生認為，破壞式創新所需的「創造性」，正是領導力最重要的資質。IBM 對一千五百名企業總裁進行問卷調查的結果也是如此。 創新能力就像肌肉一樣，可以鍛鍊、矯正。 而且「破壞性創新靠的就是團隊作戰」「只要領導者率先建立可以讓員工自由發揮『發現能力』的環境，企業就能正向發展」。 本文出自《經營戰略全史：50 個關於定位、核心能力、創新的大思考》 ★日本商業書大賞！管理類最佳書籍 ★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度 No.1 管理書 歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。 《經營戰略全史》本書囊括所有你想得到的、想知道的經營戰略，以及其產生之時代背景，帶領讀者從 20 世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭 Google 與亞馬遜的經營戰略，21 世紀的經營環境，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。 （本文轉自圓神書活網，未經授權不得轉載）

XcodeGhost 病毒野火燒不盡：Android、Unity 開發工具也中標

XcodeGhost 病毒爆發攻破 iOS 安全壁壘的時候，其實還是有不少 Android 用戶是在看笑話的。但是事實告訴我們，Android 平台的安全性也非常讓人堪憂，過往的例子已經說得夠多了。但是在 XcodeGhost 這件事的後續發酵上，Android 手機也未能逃脫投毒者的魔爪。 在談 Android 的事情前，我們還是來回顧一下 XcodeGhost 在 iOS 上發酵到何種程度： 進展一：疑似原始駭客在社交網路現身，表示這次惡意篡改 Xcode 只是一場實驗，沒有進行惡意活動。但是根據後續發展，還有眾多網路安全從業者分析，這個聲明不可信。 進展二：根據盤古團隊的數據，他們的雲端被感染列表庫中已經有 4389 條記錄，其中某些應用有多個版本被感染，覆蓋 3418 個不同的 app。並且他們推斷，App Store 中被感染的 app 要遠大於這個數字。 進展三：360 涅槃團隊日前還原了惡意 iOS 應用與 C2 服務器的通信協議，從而可以實際測試受感染的 iOS 應用可以有哪些惡意行為，主要包括「做 app 推廣，偽造內購頁面，通過遠程控制在用戶手機上彈提示」三種。 （安全團隊用後門模擬可能的惡意行為） 並且綠盟科技還表示，這些後門的存在還可以發起更為惡劣的行為，比如發起 DDoS 攻擊。 同時，在這份 9 月 20 號的報告中，綠盟科技還提到了 Android 的類似的安全隱患： Android 平台對於 APP 的審核更為糟糕，Google […]

醒醒分享經濟已死！在網上共享電鑽、洗衣機根本是穩賠商業模式

「在座的諸位誰自己擁有電鑽呢？」Rachel Botsman 在 2010 年的 TedxSydney 上問聽眾，他是《共享經濟時代》《 The Rise Of Collaborative Consumption》一書的作者。可以預料，觀眾們幾乎都舉了手。「電鑽在整個生命週期裡會被使用 12 到 15 分鐘」，Botsman 繼續假裝惱怒地說，「這有點荒謬，不是嗎？因為你需要牆上的洞，而不是電鑽。」 她停頓了一下，在聽眾們輕聲發笑的時候，然後給出了一個並無新意的解決方案。 「你為什麼不去租個電鑽來用呢？或者把你自己的租出去賺點錢？」 在那個時候，這種 Botsman 所稱的「協同消費」（collaborative consumption），或者後來更廣為人知的「共享經濟」（the sharing economy），看起來溫暖、模糊、不可避免。美國式消費主義已經被非常嚴重的經濟衰退打擊過，大家越來越擔心自然環境，新的在線網絡能讓我們和鄰居分享各種資源，我們能靠更少的資源過活。Botsman 解釋說，這樣的新系統能讓我們「找回失落的人情味」。根據她的說法，我們正在經歷「從個人消費購買到重新發現公共利益的突變」。 現在的共享經濟已非當初那個共享經濟 已經有一群創業公司夢想要促進這種社區共享電鑽的模式。Ecomodo 在 2007 年成立；Crowd Rent、 Share Some Sugar、NeighborGoods 在 2009 年成立；Thingloop、OhSoWe、SnapGoods 在 2010 年成立。 媒體也愛這主意。《企業家》雜誌把 NeighborGoods 選入了他們的「2011 年 100 家最佳公司」。很多媒體直接引用了這個例子：《衛報》在介紹 NeighborGoods 說這主意行得通，「因為電鑽平均每年只被使用 12 分鐘」；連線》則在發問，「為什麼我不從你那裡租呢？這樣我就不用買電鑽了，它只能用來鑽孔，我也不用買那些只是在晚宴上才會用到的椅子，我也不用買車了，一個月才開那麼幾次。」 甚至連並不出租電鑽的公司也在宣揚這一理論。「在美國總共有 8000 萬台電鑽，平均每台只被用到 13 […]

讓電商訂單蹭蹭漲的祕訣：用 AR 擴增實境讓線上試穿、試戴超有感

AR 擴增實境越來越夯，隨著技術成熟，市面上越來越多相應的應用出現；其中可以說以電商領域最為踴躍。今天就來為大家介紹兩個相關應用，看看 AR 的可能呈現方式，以及為電商帶來怎樣的使用者體驗改變。 擴增實境美妝，讓使用者不必入店反覆擦卸傷指甲 挑選指甲油時，相信很多人都是到店內試擦，或是將指甲放到參考用指甲片下想像自己擦了後的樣子，這些都是最常見的方式，但卻不一定是最方便的。 現在開架品牌 Sally Hansen 就決定提供一些不一樣的方式，他們推出了一款擴增實境應用「ManiMatch」（目前只有 iOS 版本下載），讓用戶可以上傳手的照片，直接在應用內測試「擦」上不同指甲油的感覺，如果中意，就可以直接在應用內購買。 是不是很方便、有趣呢？ 台灣團隊瞄準 AR 商機，要讓電商行銷夠有感！ 除了上述這款應用外，台灣專攻 AR 的團隊 We JUMP 同樣也看到了 AR 技術提升電商導購能力的商機。2014 年成立的他們，專注在 AR 的研發，希望能幫助更多商家使用「有感、不一樣」的網路行銷。 像他們就曾與雜誌合作，推出了有趣的互動活動，讓讀者可以三步驟感受到文章所描述產品的細節之處。 他們也以此做了另外一種 AR 的版本，如下： R 編 今天跟大家分享一個 生活周邊商品結合 AR 科技蹦出的新產品喔，一個普通的明信片能利用 AR 產生出什麼樣的小創意呢? 快看看吧~ 看完在下面留言心得給我喔!! Posted by WE JUMP on Sunday, 13 September 2015 看過上述的例子後，我們可以很直觀地感受到 AR 在使用者體驗上，特別是購物體驗上能提供很有效率的輔助。使消費者即便沒有在門市，也可以輕鬆的在家「試穿、試戴」產品，進而決定是否消費。 可以預期，隨著技術的進步，整個擴增實境的細膩度提升，電商產業將能提供更直覺的消費服務，進而大大改善線上購物的「不真實」感。 （參考資料、圖片來源：ifanr、We JUMP）

四分鐘組裝起一張床、一個沙發、一個書架，這家創業公司立志顛覆 IKEA

每一次搬家都是一場噩夢。 至於這場夢到底有多讓人崩潰，我想每一個人都能講出一堆令人心酸的故事。而他們的故事裡除了抱怨把東西從城市的一端搬到另一端是多麼辛苦，也一定少不了描述拆掉舊家具和安裝新家具是多麼讓人筋疲力盡的一件事。 上一次將這件事進行革新的公司叫 IKEA。比起傳統家具，IKEA 的家具更傾向於讓用戶自己扛回家組裝，而非整體直接搬回家。當然，它的簡約風也一定程度上滿足了當代小年輕的需求。 但是，對手殘星人的我來說，把 IKEA 的家具扛回家組裝起來，尤其是床和沙發，依然是一件力所不能及的事情。好在，我發現了這樣一家揚言要顛覆 IKEA 的創業公司：Greycork。他們的目標就是讓用戶可以四分鐘組裝起一張床，一個沙發，一個書架甚至更多。 Greycork 的設計簡單，主要是純木色家具搭配上無印良品風格的灰色麻料外罩。這樣的日式小清新設計非常受現在追求反璞歸真的年輕人的追捧。 比起簡單的設計，它的安裝更是出乎意料的簡單，甚至不需要其他工具或者釘子。例如，安裝一個沙發只需要四個步驟： 1）把沙發腳擰在沙發底部。 2）把沙發靠背整體插進沙發底座的孔中（沙發靠背是整體運送的，不需要額外花時間拼裝） （3）無需工具，直接用手栓上類似螺母的裝置，​​從而將靠背和底座固定在一起。 4）放上坐墊和靠背墊子。 就這樣，一個笨重的沙發就安裝完成了。可想而知，再搬家帶走的時候，就算是較弱的小女生們也可以經鬆拆卸帶走了。 除了上面這款沙發，你也可以選擇這樣的直角沙發。 另外，別看它安裝簡單，但是其 CEO John Humphrey 卻強調這款沙發，尤其是坐墊有著出色的舒適度。這款沙發目前正在Indiegogo 眾籌。眾籌價為 450 美金。儘管價格和 IKEA 差不多，但是重在這個沙發免運費，且由於安裝極其簡單，所以消費者不需要額外付錢給安裝工人安裝。要知道在美國，IKEA 的大件家具送貨加上門安裝費用大約需要 100-200 美金。 這樣算下來，如果設計對你的胃口，這款沙發的確比 IKEA 的同類產品來得划算且方便。 除了沙發，目前這家創業公司還上架了書桌、書架、躺椅、咖啡桌、邊角桌等家具。用戶完全可以在 1000 美金內湊出有日本 Zakka 格調的一整套配套家具。 其實，比起向你直接推薦這家公司，我更想推薦這樣一個創業的方向和思路。 現代社會，由於房價攀升，越來越多的年輕人選擇租房，並且不得不頻繁地面臨搬家和安裝家具。 在傳統家裝領域，家具昂貴的運輸費用和繁複的安裝過程的確是常年需要搬家的人的一個痛點，尤其對於一些年輕女生而言。 由此可見，城市中的人們的確需要一個比 IKEA 運輸和安裝都更方便的選擇。而創業公司則正可以補上這個市場缺口，靈活地為人們提供類似的服務。除了從減免運費出發，也可以從設計上幫顧客簡化安裝過程，從而節省安裝家具所耗費的體力、時間和金錢成本。不過，和 Greycork 一樣，除了以上這些讓搬家變簡單的硬性要求，新的家裝產品還需要符合年輕人對審美的高要求，從而讓簡單的設計融合成為簡約的家裝風格，而並非是廉價。 (本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載；影片來源：Greycork)

Kickstarter 轉型公益企業為哪樁？讓股東開心、品牌價值 UP UP

作為一個略帶公益性質的眾籌平台，Kickstarter 自 2009 年成立開始到今天，完成了不少優秀項目的募捐，與此同時，也贏得了不少好評。 （Kickstarter 項目：雙人真實冒險） （Kickstarter 項目：《希望我在這裡》） 現在，他們決心將公益進行到底。就在前兩天，創始人 Strickler 和 Chen 宣布將公司改製成「公益企業」（PBC，public benefit corporation），並在德拉瓦州進行註冊。 PBC 是什麼？怎樣才能成為 PBC？ 公益企業（​​PBC）指的是那些既追求利益也追求社會價值的公司，它要求企業和傳統的公司一樣經營，但有著更高標準的企業宗旨、可問責制和透明度。 成為 PBC 的前提是，你需要在公司的章程中加入更多的可選項（包括用戶隱私、稅務倫理和環境保護等等），這種做法可以幫助減少法律漏洞，而這，恰恰是很多公司暫時都無法做到的事情。 另外，為了保證高度的透明化和公開化，PBC 企業必須給股東提供詳細的年度報告，講述其所追求的社會和環境標準；與此同時，這份報告要在公司的官網上進行發布，並在該州的相應部門進行存檔。 PBC 企業需要進行公開註冊，對於新公司而言，它們需要通過合併才能成為 PBC；對於現有公司比如 Kickstarter 而言，它們需要通過修改章程重組才能成為 PBC。 需要注意的是，PBC 註冊有地域限制——目前有 31 個州已經通過相關法律，還有 5 個州正在努力。 而 Kickstarter 之所以會在德拉瓦州而不是紐約進行註冊，也是因為前者在兩年前就已通過相關法律。 為什麼要成為 PBC？ 成為 PBC 意味著皆大歡喜，不管你是股東、顧客或董事。 按照 Benefit Corporation 在官網上的描述，暫時可以總結出如下優點。 減少董事責任：PBC 狀態可以加強法律保護，讓你在做決定時可以很好地平衡經濟利益和非經濟利益。 增加股東權利：對於股東而言，PBC 企業意味著一種保障，這種投資會幫助他們儘早實現目標。 強調品牌價值：你所在的企業會和其他的 PBC 一起，處於企業活動的最前沿。 […]

根本色情守門員 5.0！韓國政府強制未成年人手機安裝全方位監控 App

《TO》導讀：很多父母都喜歡遙控小孩，想知道小孩看了什麼、做了什麼，而現在科技越來越發達倒是頗能滿足這方面的需求，想要隨時隨地監控小孩行蹤與他在虛擬世界的一舉一動，真的是太容易了。 而對我們這代台灣人來說，中華電信的「色情守門員」可以說是一個經典例子；當年 PTT 上多少人求救破解房東太太申請的色情守門員，只求不要隨便一個關鍵字就發作，讓人連報告都做不了。 這樣的情況同樣發生在許多亞洲國家，中國、韓國等都有。但要說箇中翹楚，一定是韓國。他們可是從政府起頭，規定電信商得為所有未成年人手機安裝家長監控 App！ 來看看韓國這項政策到底是怎麼回事吧？ 今年 4 月份，韓國政府出台規定，要求電信運營商必須為未成年人使用的手機安裝家長監控軟體，以防止未成年人接觸色情、暴力內容。 此前，《新華社》曾報導，這類軟體允許家長獲知孩子們玩了多長時間手機、啟動過多少次各類手機應用、訪問瀏覽過哪些網站等。家長能夠遠程屏蔽不健康內容，軟體還會把孩子的位置信息發送到家長手機上。 另外，當孩子們在搜索引擎輸入「自殺」、「懷孕」、「霸凌」等關鍵詞時，或是收到含有這些詞的留言時，家長的手機便會立即接到警報提示。 作為亞洲智慧手機普及率最高的國家之一，韓國 18 歲及以下的未成年人中，80% 擁有智慧手機。這些被要求強制安裝的家長監控軟體也有成千上萬的用戶。 聽起來簡直就是「超級控制狂」類父母的福音，卻很有可能把一些孩子逼到萬劫不復的境地。有高中生只能無奈地表示，寧願等到 19 歲再買手機。 而最近，根據多倫多大學公民實驗室（The Citizen Lab）對韓國使用人數最多的家長監控軟體「智慧治安官」（Smart Sheriff）的研究，情況可能更糟：家長監控軟體索要太多隱私信息，同時包含許多安全漏洞，很容易被攻擊。 「智慧治安官」是在韓國通信委員會的資助下開發​​的，它和另一款叫 S-Dream 的聊天監控軟體一起共獲得了 31.8 億韓元（約 270 萬美元）的政府資助。和其他的家長監控軟體相比，「智慧治安官」擁有最多的用戶（約 10 萬 -50 萬之間），而且得到了韓國通信委員會的大力宣傳，在 Android 手機和 iPhone 上都可以使用。 公民實驗室的研究人員在「智慧治安官」裡發現了 26 個安全漏洞，這些漏洞可能被利用來破壞「智慧治安官」帳號、篡改數據、竊取個人信息。而且，研究人員還發現「智慧治安官」的服務器使用的是過時的軟體，甚至不禁止暴力破解，這使得軟體漏洞更容易被利用。 但同時，「智慧治安官」卻獲取了大量隱私信息，被安裝時，它會獲取家長和孩子的手機號碼，孩子的姓名、性別、出生日期，安裝註冊之後，「智慧治安官」又會定期向服務器發送使用者的使用情況，包括手機品牌、型號、操作系統版本，手機上安裝的軟體其使用情況、網站瀏覽記錄等。 公民實驗室迅速把漏洞的情況告知了「智慧治安官」的開發者韓國運營商協會（South Korean carrier association），該協會回復稱這些漏洞已全部被修復。但是，公民實驗室表示，他們發現只有一部部分漏洞被修復，而其中的一個修復又導致了一個新的漏洞。 「綠壩·花季護航」透過分析肉色區域辨別色情圖片，引致此類含粉紅色豬隻成像的照片均會被屏蔽。——維基百科 為了保護兒童的「綠壩·花季護航」後來因為強制所有電腦安裝（包括成年人使用的電腦），嚴重的功能缺陷，以及安全漏洞最終被叫停。監管機構總是覺得自己出發點是好的，並且能控制風險，現實卻總是給他們重重一擊。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Emmanuel Dyan，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

手機電量低於 50％就恐慌？iOS 9 的 12 個省電大招一次報你知

iOS 9 發布後，5 天就達到 50％的下載率，這成績還算亮眼，所以你下載了嗎？ 這次蘋果在省電上可謂是殫精竭慮、用心良苦、不遺餘力、嘔心瀝血。雖然 iOS 9 已經有不少人升級，然而要使電量能夠省點再省一點，則還是有不少妙招的。安卓能夠能通過調整代碼來節約電量，果粉們也不要太傷心啊，這裡給大家提供了 12 個蘋果手機的省電大法，現在奉上。 打開小鬧鐘，統計自己過去 24 小時 / 過去 4 天的應用耗時。iOS 9 中增添了這個功能，用戶不僅能夠知道每個應用​​的耗電情況，還能了解到前台和後台的使用時間。這樣，用戶能對每個應用有一個大致的了解，其實也可以順便看看自己平時的時間都花在哪兒了。 省電模式開起來！iOS 9 在電池上最顯著的升級就在於電池這一選項的存在，而省電模式則更是用戶的福音。「設定——電池」裡就能找到它。在手機電量少於 20% 之時，它就會自動進入省電模式。而勾選了低電量模式後，右上角的電池也會變成對應的顏色。   地理位置共享實際上是一個電量大殺器。在「設定——隱私——定位服務」裡，我們可以把不必要的地理分享取消勾選。（請問某詞典為什麼也要共享地理位置？趕緊關了吧）。 藍牙沒事也可以關掉了。雖然藍牙的耗電量微乎其微，但是只要它處於開啟狀態，它就會不停地搜尋可配對的對象。   只保留必要的推送。斟酌一下哪些應用是重要的，要知道每次螢幕被推波訊息點亮的時候，也是電量慢慢流失的時候呢。在「設定——通知」裡就能找到。 iOS 9 裡有「後台應用刷新」這個功能，在“「設定——一般」裡，允許應用在後台刷新內容，關掉不需要刷新的應用可以節省電量。   「減弱動態效果」這個新選項在「設定——通用——輔助功能」裡。顧名思義，它能夠減少界面的動態效果。省電省成這樣也是蠻拼的。 在輔助功能裡，還有大量「節電」的選項，比如對比度、灰度、語音等等。如果不想要，也可以按照自己的喜好來設置。 降低亮度。如果你對亮度不是非常敏感，那麼可以手動降低亮度。想像一下，每開啟一次手機，手機因為顯示而耗的點亮會少多少？ 在 6s 中，iPhone 支持用動圖作壁紙了，然而這對於把省電當作首要任務的用戶而言，還是不開為妙。 實際上，3D Touch 也是其中一個耗電來源。如果遇到了緊急情況，把它關掉也無妨。 怎麼樣？大家如果升級了 iOS 9，這些省電大招就趕緊用起來吧！ （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

【Groupon 掰掰！】網購寒冬來臨， Groupon Taiwan 吹熄燈號

圖片來源 : webscripts 《TO》導讀：知名團購平台 Groupon Taiwan 驚傳營運到 9 月 22 日，消息一傳出來引起社會討論；前負責人郭書齊更是在同一時間於臉書發文提及「我們都持續在召募團購業務，歡迎所有有興趣的朋友直接跟我聯絡，也歡迎大家介紹。p.s. 如果有團購經驗最棒囉！」令人不禁浮想聯翩。 此外，根據《中央社》報導，台北市勞動局處證實也已接獲裁員通知，Groupon Taiwan 昨天率先裁員 100 人，至於剩下的 15 人於 11 月底再裁，「裁員過程一切合法，並不會遭開罰」。 這次事件引發不少網友討論，認為 Groupon Taiwan 的隕落並不意外，團購的熱潮早已退潮，如今不只有 Groupon 等團購網站，許多電商網站、電視購物等等也都切入這一塊，仍以團購為基底、轉型不上不下的 Groupon 莫怪乎會走向收場。以下來看看相關整理。 延伸閱讀：創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激 Groupon Taiwan 22 日晚間發出正式公告，宣布「營運到 9 月 22 日結束，兌換商品與憑證可以使用到限定期限截止為止。」台灣著名團購網站代表 Groupon，在台灣的運作情況近年最受到關注，可說是不斷更換 CEO 情況嗅到一些經營端倪。這次如果符合網路消息欲結束營運，是否也暗示台灣曾經的團購風潮也將如同時序，吹向寒冬？ Groupon Taiwan 不斷提出新策略，但每年都在換執行長 時光回到 2012 年，GROUPON 台灣（台灣酷朋）台灣區總經理郭書齊、營運長郭家齊兩位兄弟檔宣布辭職再創業。沒想到，之後從 2013、2014 到 2015 年，執行長以每年更換一任的速度，顯示上位時間屁股還沒坐熱就被取代。 2013 年當時 […]

創業者必朝聖的創業大會，TechCrunch Disrupt SF 本日開跑

台灣新創競技場（TSS）帶領 12 個台灣團隊前進舊金山 TechCrunch Disrupt 大會，創業家們已經開始在矽谷進行一系列的參訪，以及與當地投資人面談，並且為即將開始的大會作準備。這次最不一樣的就是，TSS 要將這 12 組團隊包裝成一個台灣新創品牌，向國際投資人、創業者展現台灣新創實力。 說起這個 TechCrunch Disrupt 大會，就像是創業者一生必去的勝地一樣，由美國重要的科技媒體 TechCrunch 舉辦，集結矽谷最大咖的創業家、企業領導者，共襄盛舉探討最新產業技術、趨勢。 此大會之所以重要，是因為許多公司都會選擇此大會發表產品。TechCrunch Disrupt 著重未來技術趨勢，倡導突破和創新。另一方面提供創業者曝光機會，許多公司在這得到第一次向全球大眾呈現的西會，成為全球科技界盛会。 本次活動從 9 月 21 至 23 日，集結 24 小時的駭客松、創業擺攤、硬體展示區、重量級講座，以及眾人關注的創業競賽，讓投資人、創業家、駭客、科技產業相關人士都能在這裡獲得資訊。 在 24 小時駭客松中，甚至有 9 歲的小朋友組成的駭客團隊，以小朋友最切身的「零用錢」議題作為點子，讓父母直接用手機支付，發給小朋友零用錢。小小年紀就在做 Fintech，這真的是不得了呀！ 與會的重量級的來賓，包含 Y Combinator 的創辦人 Sam Altman、Dropbox 創辦人 Drew Houston、白宮首席數據官 DJ Patil 等人，也會透過公開對談，與觀眾分享他們的創業經驗與產業觀點。創業擺攤則是讓早期團隊可以透過現場展示商品，招攬投資人、關係業者的注意。 創業競賽則是招攬 Google Venture、SV ANGEL等評審，針對早期團隊的點子做出評選，最終優勝者可以獲得 5 萬美金的獎金，過往的優勝者有：Dropbox、Fitbit 都是現在赫赫有名的矽谷創業公司。 TSS 這次特別選出一半軟體、一半硬體的團隊，要徹底展現台灣高科技製造、設計與網路軟體的堅強實力，台灣新創團隊會在這次的 TechCrunch […]

臺大隆重推出創新設計學院，完成創業一條龍教程最後一塊拼圖

年初，《TO》曾報導「好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈」，台大近來在增進新型態教育方式上，做了非常多的努力，取經 Standford、Havard 等國外名校，開始推動創業、創意思考等世代必備軟實力。其中，9 月甫開跑的台大創新設計學院，便是台大副校長陳良基極力推動的重點項目。 作為台灣大學教育的龍頭，台大已經在創業、翻轉教育等領域上開始耕耘，例如台大創創學程、台大車庫等創業相關的育成中心、課程，還有獲得鴻海 1.8 億資金贊助，台大教授葉丙成的線上教育團隊 BoniO，在翻轉教育領域上持續探索。 為了讓整個創新、創業的教育生態系更加完善，台大規劃全新的創新設計學院，除了設計思考、創新課程外，還會設立如史丹佛校園裡的設計實作實驗空間。目的就是要讓「創新」這件事情，可以從點子的培育、孵化，到最後的實作，甚至再進一步的推廣，都可以一條龍的提供資源給學生。 現在，台大已經正式開放創新設計學院的課程供台大學生選課。主要有四大領域的課程，查看粉絲頁上的介紹，可以看到例如：設計思考、老人福祉科技專題、全球創新的原理與實踐等綜合實作與理論的課程，以不同的角度去談創意與設計。陳良基也在臉書上，與學生分享此學院的最新動態（以下摘自陳良基臉書貼文） 創新設計從「動手做」開始 這個月初，在主持新科諾貝爾獎得主中村修二的記者會前，我跟他在貴賓室聊天。除了教育理念之外，我們還有一件是談得非常投機。那就是，親自動手設計自己要用的實驗設備! 他說當時自己瘋狂想要解決大家都認為不可行的點子時，最… Posted by 陳良基副校長 on Sunday, 20 September 2015 台大創新設計學院強調提供非傳統設計課程，以增進台灣的設計軟實力。不過當初官網一開張（現在官網下架中），許多設計領域的人才最直覺的批評就是「Logo 沒有設計感」，因此懷疑設計、創新的思維是否有真的被融入於課綱之中。查看Standford 創意學院的課程列表，其中包含了許多設計思維培養與實作技巧的培養，這也是台大創新學院在往後正式開始運行時，必須要注意的重點。希望，未來能看到台大再度翻轉傳統教育的疆界，拓展創意設計教育的可能性。 （資料來源：陳良基副校長、圖片來源：台大創新設計學院）

山寨版 AKB48 女子團體 SNH48，會讓中國創投看走眼嗎？

《TO 導讀》什麼樣的演藝團體，竟然吸引創新工場創辦人李開復來投資？答案是，中國版的 AKB48–SNH48！ 沒有錯，SNH48 這個團體的原型正是來自日本的 AKB48，也是 AKB48 第二個海外姊妹團體。李開復說，很多人不理解創新工場為何投資 SNH48，其實自他眼中，SNH48 並不僅是一個歌舞團，反而更像是一個巨大的網路遊戲真人版，相對過去網路遊戲的冰冷，SNH48 將讓用戶更投入，更有新鮮感，更有黏性。 會讓李開復如此看好不是沒有原因，因為日本 AKB48 被熱捧 10 年，光是周邊影音產品，一年就有將近 40 億元新台幣業績，整體產值更高達 400~500 億元；而 2012 年起步的中國 SNH48 女子樂隊，也已被看好有億元價值。 SNH48 有機會掀起長效的粉絲經濟商機嗎？還是讓鮮少投資演藝事業的創投看走眼？看看這個公司的 CEO 王子傑接受美國彭博商業週刊（Bloomber Business）採訪時怎麼說？ 九月四號的上海浦東機場場面十分混亂， 現場數百位死忠粉絲已經在機場大廳等候了超過十個小時，準備迎接剛從巴黎和布拉格結束 MV 拍攝行程的中國女子團體 SNH48。下午三點十五分團員正式登陸，激動的粉絲揮舞著海報和旗幟，興奮的迎接 SNH48 的到來。 這一切吵雜的喧嘩聲，聽在網路影音營運商、SNH48 投資人王子傑的耳裡，就像是金錢入袋的聲音，因為就像 Sony 在中國利用年經女孩的形象推銷 MP3，遊戲影音產業也需要年輕女孩來提高品牌的魅力。 對前任中國 Google 首長李開復的創新工場，和許多資助樂團發展的新創公司來說，粉絲熱情地追隨是一個大好現象。 以日本的 AKB48 為雛型，成立三年的 SNH48 鎖定中國各地的年輕女孩，選拔出孩後在經過四個月不斷的歌唱、舞蹈、主持等訓練將踏入大型演唱會正式表演。與其說是明星生涯，這群女孩過的更像是軍中般的生活。每天要經過長時間的排練、運動，宿舍還有嚴格的宵禁。 王子傑說「想要夢想成真，這群女孩勢必要留下許多汗水。大部分的中國女生因為經濟成長的關係，過著衣食無缺的生活，他們非常缺乏紀律。」 不過，大家似乎沒有因此而卻步，在最近一次六月的選拔中一共來了 126,000 位參賽者，最後只挑選出了 48 位（參賽者不得超過 […]

一年讀 60 本書不是夢！現在就教你怎麼向矽谷 CEO 們看齊

古人曰：讀書破萬卷，下筆如有神。你卻說：道理我都懂，就是沒時間。你忙，忙得過 Elon Musk、Mark Cuban、Peter Thiel 這些人嗎？統計顯示，平均每位 CEO 每月閱讀的書籍數量是 4 到 5 本，他們是怎麼做到的呢？且看 Sean Kim 的分享。 Elon Musk、Mark Cuban、Peter Thiel 以及大多數的成功創業者，他們有什麼共同點？ 讀書多。 延伸閱讀：閱讀教我創造出火箭！Elon Musk 書單大公開，一起成為鋼鐵人吧 CEO 每月的平均閱讀量是 4-5 本書，也就是說每年 60 本。 研究表明，閱讀可以預防​​老年癡呆、減輕抑鬱，最重要的是，助你做出更好的決定。 Tim Ferriss（《每週工作 4 小時》作者）把他的書當作自己的「秘密武器」，因為書可以充當你的個人導師，引導你做出生活和商業決定。 既然閱讀對於走向更成功跟更豐富的生活如此關鍵，如何才能讀得更多來讓我們的知識翻倍呢？ 1、學會讀得更快 如果你跟大多數創業者一樣讀到本文，那你可能也是有一堆的書被束之高閣。 一般人每分鐘的閱讀速度是 250-300 個字，如果速度提高一倍到 500-600 字 / 分鐘，那同樣的時間內你就能多看 1 倍的書。Ferriss 就提供了 2 種簡單的提速技術。 a. 閱讀指示器 用筆或食指來跟踪你的閱讀進度。下面的技巧會用到這一點。 b. 擴展周邊視覺 […]

【臺大洪士灝】寫程式到底要不要天份和熱情？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 寫程式到底要不要天份和熱情？ 看到這篇標題為《寫程式不需要天份，也不需要熱情》的文章，覺得還頗有趣的。我很同意作者要破除「深植人心的刻板印象」的心意，想先談破除迷思這個部份，至於寫程式的部份，則有待討論，文末再談。 有時會看到這類經由聳動標題鼓勵讀者思考的文章，有的是作者刻意，有的是媒體加料的。我想最重要的是內容要言之有物，讀者要能思辨。我就常常藉這些機會思辨，用寫文章來澄清思緒，改變自己對事情的刻板印象。 如果我們把這篇文章的標題改為「寫文章不需要天份，也不需要熱情」，似乎也可以論證。馬上想到，一大堆記者天天寫文章，有天份和熱情嗎？（最近有人諷刺記者，說小時不讀書，長大變記者）。 寫一篇四平八穩的文章，不見得需要天份，倒是比較需要努力，但是才氣縱橫的文章，則是沒天份不行。熱情的作家比比皆是，但有影響力的名家不多。而我們從小背國父、蔣公的文章，請問他們有寫作天份，有天天想寫作的熱情嗎？名家和文章的影響力，與很多其他的因素相關，包括政治和機運，在此不一一列舉，所以這問題沒有標準答案，而答案要看你想寫何種文章而定。 我們還可以把題目換成「造東西」，但「造房子」「造汽車」「造飛機」「造火箭」同樣都是造東西，那個需要天份和熱情？講清楚之後，答案可能大不同。如果我們籠統地說「寫程式」，不問清楚是寫什麼程式，那要怎麼談呢？ 因此，要思辨這類問題，關鍵往往在於深入追究文字的定義與內涵。一般人總是習慣接受主流的籠統概念，但卻不見得抓得住其具體內容和範疇，所以拿一個籠統概念套上另一個籠統概念。 傳統教育比較不鼓勵思辨，而且特別喜歡看大師如何扼要地回答「大哉問」。很多人特別愛摘錄大師嘉言錄，但不見得知道其微言大義。很多大師自己好像也不願多費唇舌講清楚，只好讓後人自己去揣測「道可道、非常道」的意思了。 我個人提倡在中小學教程式寫作，其中許多好處之一，就是「訓練學生清楚正確表達想法」。目前的作文訓練，很多只是教學生像大師般在短短的篇幅中籠統地說大道理，不夠清楚，也不見得正確。而數學和理化的訓練，則是機械式的解題，解答的式子能有幾行？算不上什麼表達想法的訓練。 承接以上的脈絡，我們來談「寫程式需不需要天份和熱情」這個命題時，首先需要更進一步講清楚「寫程式」的目標，才有辦法深談這件事。例如我簡單將寫程式的目標，分為以下三類分別做討論： (1) 寫程式來解決特定非電腦領域的應用問題，需要的是解決問題的天份和熱情。這類工作只要程式的邏輯正確，能力得以解問題、創新應用，那麼程式寫得好不好，不是重點。如果程式或演算法寫不夠好，找 (2) 的人來改；系統不夠強，找 (3) 的人來一起解決。 (2) 寫程式來發展電腦領域內的軟體，這種人，常常是在所謂純軟體公司工作，一天到晚與電腦接觸，時時要面對不斷累積、越來越複雜的電腦軟體，常常要學習新的軟體語言、介面、架構，如果沒有天份，那麼可能難以理解複雜的部份，如果沒有熱情，恐怕不易堅持下去。 (3) 寫程式來研究和發展電腦系統，這種人，例如在 Google/Facebook/IBM/Intel/Apple/Oracle 的系統研發部門，最重要的是搞清楚各類與電腦系統相關的技術，改進現有的技術，而他們用來利用電腦來管理、分析和設計新的電腦系統的東西，都是程式，所以他們需要懂得寫程式，但未必是程式高手。 這樣討論就清楚些了，不是嗎？如果大家都把話講清楚，雞同鴨講的事情應該會減少些。 我個人很不喜歡「以寫程式能力來判斷是否為強者」以及「為了寫程式而寫程式」的作法。過度強調這些，的確是造成社會刻板印象的根源之一。但是懂得寫程式的人有很多在做 (1) 和 (3) 的工作，需要的遠遠不只寫程式的能力，所以不應該特別突顯 (2) 的狀況，或是以為只有 (2) 才是王道。 然而，做任何學習和工作最好要具備起碼的天份和熱情，只是所需的專業和程度多寡不同而已。所以說「寫程式不需要天份，也不需要熱情」這句話是有瑕疵的，拿來破除迷思可以，但請不要籠統地抓住這句話到處去宣揚。 總之，想學寫程式，多一項能力，也多了邏輯思考和清楚表達的訓練，是一件好事。至於學了之後要做什麼，那就有太多的選項，最好的方法，就是先入門來學，才能確切分辨以上所講的事。 （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可請勿轉載；圖片來源：hackNY，CC Licensed）

各家語音助手來 PK：Echo 聽力好、Google Now 最聰明、FB M 使命必達

微軟 CEO Nadella調戲 Cortana 不成反被調戲，再次將人工智慧助理成功推上了熱門搜集排行。 盤點一下，目前已經面向用戶的幾大私人助理包括蘋果的 Siri、微軟的 Cortana（小娜）、Google Now、亞馬遜 Echo、Facebook 虛擬助理 M 和百度度秘等。這些產品都有哪些相同和不同點呢? 真正 PK 起來，它們中哪一個會更厲害呢？ 以下，從產品定位、功能、交互體驗、使用成本和開放性五個普通用戶最為關心的方面，對幾款私人助理進行評比。 一、 產品定位 一款產品的調性決定了產品功能、交互性、價格，這對於用戶來講最為關鍵。 簡單說，Siri 目前更多是 iPhone/iPad 的管家和語音搜索助手，更像是蘋果公司給自己用戶設備內置的一個語音管家 (安卓用戶目前無法使用）; 微軟小娜與 Siri 類似，未來要打通各大平台； Google Now 更像是傳統用戶標籤畫像的高級版，機器根據訪問習慣理解人，當然了，也是語音控制的 ; 亞馬遜 Echo 是款智慧，聽力敏銳，功能較為單一，可以作為音響和智能家居集成控制中心使用； Facebook 虛擬助理 M 是主打人情味，數據中心無法處理的信息會由 M 訓練師接手，接入社交網路後可能更接地氣；度秘主打專業實用，叫個外賣訂個影票找個情趣房間甚至搜索各類服務都能搞定，所以名字裡直接就有個秘字。 OK，基本的調性搞清楚後，可以仔細來看看各自的功能特點。 二、功能 PK 再好的產品初衷，光說不練都是假把式，實際活兒好與否才是核心競爭力。關於「活兒」好，我們以滿足個性化需求、滿足多場景需求、語音控制準確度，作為評定標準。 1、亞馬遜 Echo：★★★★★ 相比 Siri 等需要依賴手機的語音助手，Echo 最大的優勢還在於它超強的聽力。它的頂部有七個呈環狀排列的麥克風，能準確地捕捉到來自各個方向的聲音。用戶評測隔著兩堵牆（開著門），它也可以聽見並迅速回答問題，同時較少受雜音干擾，另外，它也不太挑剔使用者的口音。 不過，目前此款產品暫時只支持英文。 2、度秘：★★★★ 應對多樣化個性化的需求，百度的秘籍是採用多模交互與多輪交互。什麼叫多輪叫互? 簡單說，就是可以實現人和機器連續多輪對話 […]

擺脫代工枷鎖，台廠轉型聯合義大利超跑基因要做出台版 Tesla

保時捷和奧迪並不是唯一在今年法蘭克福國際車展上發布電動汽車，要與特斯拉對標的汽車公司。來自台灣昶洧打造的 Thunder Power 電動汽車於本週在車展上首秀，獲得了不少媒體的關注。 據外媒披露，Thunder Power 將配備 125kWh 高密度的鋰電池，高低功率版車型最大功率分別為 230kW 和 320kW，百公里加速在 5 秒內，最高時速可達 250 公里。 官方稱單次充電續航里程將達到 650 公里。這一數據已經超過特斯拉 Model S 和保時捷 Mission E 概念車。經過 30 分鐘的充電，可再行駛 300 多公里。量產版的 Thunder Power 為後驅，只有賽車版才是四驅。 昶洧原為傳統工具機、零組件及馬達代工公司，因為看好電動汽車市場，近年來逐漸轉型。Thunder Power 由意大利知名汽車設計公司 Zagato 設計（Zagato 曾打造多款阿爾法羅密歐、瑪莎拉蒂、阿斯頓馬丁定制車型）。車輛工程部分由博世、達拉拉、CSI 等負責。博世研發汽車電子與電控，Dallara 負責底盤研發，CSI 則負責車身結構、內裝、外裝等。 據悉，Thunder Power 電動車系列量產車預計將於 2017 年在歐洲上市、2018 年在中國上市。Thunder Power 將工廠將設在浙江省紹興市，佔地約 30 公頃，總投資 45 億元左右，規劃年產 10 萬輛，售價或將為特斯拉的 […]

被神化的 Coding，工程師現身：寫程式不需要天份，也不需要熱情

本文已獲作者尤川豪授權轉載，詳細作者資訊可以參考此處。 從來沒有一個技能，曾經被神化到這個程度： 「你不但要有天份，還要有熱情，才適合寫程式。」 那些寫程式的人，好像「從小就立定志向，決定未來要寫程式了」。 缺乏其一的話，你要嘛是個假貨，要嘛走不遠，總之就是不適合。 這種深植人心的刻板印象不但大錯特錯，同時還是有害的。 隨便找幾個工程師都能證明這點。 Jacob Kaplan-Moss（Django 創造者） Jacob Kaplan-Moss 的這份簡報提到： 一個平庸工程師的自白 這種關於「程式天才」的神話非常有害，一方面它把行業門檻設置得特別高，令很多人望而卻步，另一方面它也在折磨產業內的人，因為你如果不能 rocks ，就會變成 sucks ，所以不得不用一切時間來努力學習和工作，導致影響生活。…（略）…我們應該改變這種態度，寫程式只是一些技能，並不需要太多天分，它是可以學習的，而且做一個平庸的工程師不丟人， 他本人在Twitter 的自介直接寫「不是真的程式設計師（not a real programmer）」， 透漏著他對這種迷思的不耐煩。 Jacob Thornton（Bootstrap 作者） 在 Github 擁有八萬顆星的 Bootstrap作者， 前 Twitter、現任 Medium 工程師 Jacob Thornton 的一篇採訪也是這種迷思的反例： Jacob Thornton 痛恨電腦（Jacob Thornton Hates Computers） 當他說「我痛恨電腦」的時候，並不完全在開玩笑。…（略）…他說「我本來要去唸社會學的」 接著描述了他第一份工作的情況： 我拿到了一個遠超我能力的工作。每一天都可能被開除。所以我非常努力工作，想搞懂 JavaScript，因為我不懂它到底在幹嘛。 我一生中最現實的一刻到了。整間公司的人圍在我身邊，要我做一個 XHR request。我根本沒做過，我只稍微聽過而已。於是我開始打字、重新整理瀏覽器，然後什麼都沒出來。我反覆做了幾次，知道自己完蛋了，他們發現我是假貨了。接著我突然發現自己忘記加「.send()」。我加了之後再次重新整理瀏覽器，畫面成功顯示。整個團隊感覺像在說「喔，酷。」然後就各自回辦公桌了。 我在那裡坐了 15 分鐘。心想，就這樣。我搞定了。我不會被開除了。 […]

留學生福音：公開大學評鑑政策頻觸礁，白宮決定只提供大學資訊！

紐約時報報導，美國總統歐巴馬兩年前宣布，政府將為全國七千所大學和學院排名，目的是公開警告評鑑差、學生貸款負債高、學生畢業後收入少的學校。但在許多大學的強烈反對下，白宮這次推出的 College Scorecard 網站，並未對各大學打分數和排名，僅提供學生和家長相關資訊。歐巴馬在每周例行談話中讚揚新網站「把每所高等學府的可靠資料提供給國人」。 不過，新網站與歐巴馬的原意相差甚遠。他原本要建立大學評鑑制度，評鑑分數差的學校將失去聯邦政府的學生補助金。 歐巴馬的幕僚曾說，他的幕僚建議他採取大膽行動要求學校負起責任，尤其是畢業率低、畢業後薪資低，還收高額學費的學校。但歐巴馬的計畫很快遭到強烈反對，包括許多著名私立大學校長，他們大力遊說反對政府排名，認為這將迫使學校優先選擇學生畢業後較賺錢的科系，例如會計系，而捨棄英文系、歷史系和哲學系。 可以幫你快速查詢美國各個大學資訊的網站 College Scorecard ，透過開放資料（Open Data）的數據收集，可以幫助你評估你想選擇的學校。 無論你是一位未來的學生或研究人員，你不僅可以了解哪些院校產出最成功的畢業生、畢業學生的學貸負擔、大一新生平均 SAT 成績等等。你甚至可以找到更深入和更具體的標準，例如是哪位學生收到了獎學金。 （資料來源：Engadget、College Scorecard；圖片來源：College Scorecard、Beth Rankin，CC Licensed）

矽谷正在泡沫中，「獨角獸」離「獨角屍」只一步之遙

本文來自名利場雜誌網站（Vanityfair.com），作者為 Nick Bilton。這篇文章與最近頻頻出現在科技媒體上的泡沫破滅論文章比起來，顯得視野更為開闊、視角更加外向、文筆更為優雅。他甚至通過巨型建築的興起與應召女郎服務的「膨脹」來觀察泡沫，並且對當下的「獨角獸」企業有更形象與通俗的描繪，最後，還不忘刺兒那些盡力鼓吹泡沫的風投一把——最安全的人士，將是風投自己。 所以，儘管可能你已聽多了泡沫及會不會破滅的言論，這篇文章仍可為你提供一種別緻的觀察體驗。原題為《矽谷正在泡沫中，以及什麼會刺破它？》 今年 6 月初一個星期四的早上，在門洛帕克沙山瑰麗酒店（Rosewood Sand Hill Hotel）酒店的宴會廳裡，舉行了一個私人演講。2800 平方英尺的宴會廳閃亮豪華，不負這座酒店的五星級盛名。天花板上懸掛著華麗的吊燈，牆壁上顯現銀色的圖案。講台後面掛著一塊很大的招牌，上面是矽谷最受尊敬的風險投資公司之一安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的名字。 在供應早餐和咖啡的時候，該公司的合夥人與投資者們愉快地交談著。這些投資者給公司帶來了 15 億美元的資金。他們幾乎全都穿著商務休閒裝，襯衫最上面一顆按鈕都沒有系。只有區區幾個人穿著西裝，打著領帶。 你可以隱隱聽到遠處有賓利和特斯拉沿著沙山路（Sand Hill Road）行駛的淡淡轟鳴聲，它們將矽谷的其他頂級風投人士運至各自的辦公室：格雷洛克風險​​投資公司（Greylock Partners）、德豐傑（Draper Fisher Jurvetson）、紅杉資本（Sequoia Capital）等等——他們將與初創公司創始人會面，查看新的初創公司資料，並尋找下一個不容錯過的公司。 進行了一陣閒聊後，斯科特•庫珀（Scott Kupor）走上講台，向這些投資者講解他們的資金現況如何。該公司在矽谷一般被稱為 a16z，它已投資了​​數以億計的美元在科技業的一些巨頭（Instagram、Facebook、Box、Twitter 和 Oculus VR）以及一些行業新貴（比如 Instacart，生鮮店送貨業務，最近估值約 20 億美元）上。 客人們紛紛落座之後，庫珀開始播放一套描繪科技行業過去和現在的幻燈片，提供一些有助於展現該公司未來投資方向的數據。每組數字都進行過認真研究，其來源都經過精心挑選，比如 Capital IQ、彭博（Bloomberg）和全國風險投資協會（National Venture Capital Association）。 演示文稿使用了 a16z 標誌性的灰色和深橙色配色，但它們顯得似乎有點「特意」。庫珀也顯得急於平息有關科技業泡沫的任何擔憂。雖然他承認，目前的情況與 1999 年那次網路泡沫之間存在一些莫名的相似之處，比如「獨角獸公司」數量劇增，但是庫珀信心十足地打出了一張幻燈片，上面寫著：「這次不同於以往」，並用圖表顯示了科技公司的 IPO 數量有所減少。 網路泡沫最終在 2000 年 3 月破裂時，IPO 數量是一個很關鍵的指標。當時幾乎每天都有一家新公司上市；而現在大約每週才有一家科技公司上市。庫珀說，這一次，錢是在背後流動。資金並沒有從股市流入公司的帳號，而是在後期投資階段流入了初創公司。他表示，大家不用太擔心泡沫。 然後，就在這段安撫人心的獨白結束後，安德森霍洛維茨的招牌從牆上落了下來，砸在地板上，發出不祥的響聲。宴會廳裡一些合夥人尷尬地笑了起來，但投資者們似乎覺得這事並不是那麼有趣。 雖然美國其他地區在過去的一年裡的主要議題是同性婚姻、警察的戰術、歐巴馬醫改這些事情，但在矽谷，一個無法迴避的話題是：是否存在科技泡沫。馬克•安德森（Marc Andreessen）是這家風險投資公司的創始人之一，也許是泡沫說法的主要反對者。在他的 Twitter 帳號上，他提到「泡沫」這個詞的次數超過了 […]

iOS 絕地危機！連開發者也騙倒，XcodeGhost 病毒狂吸用戶數據

《TO》導讀：iOS 系統可能沒有你想像中的這麼安全，一名駭客以「開發者」下手，在開發者常用的 Xcode 開發工具上加入第三方代碼，藉此收集用戶數據，被影響到的 app 名單內，甚至有微信 6.2.5 版本。為了緊急止血，蘋果發言人 Christine Monaghan) 在一封電子郵件中表示：「Apple 已經從 App Store 刪除這些基於偽造工具開發的 app。我們正在與開發者合作，確保他們使用合適版本的 Xcode 去重新開發應用。」 本次被影響的 app 大多是中國 app，不過微信在台灣也有許多人使用，快點檢查一下自己是不是受害者比較要緊！ 在大眾印象中，蘋果出品的 Mac 和 iOS 設備一向以安全著稱，反倒是用戶範圍廣得多的 Windows 設備和 Android 設備在安全問題上被詬病頗多。但是這種固有印象如今已經面臨了諸多挑戰，Mac 之前已經局部崩潰，這一次 iOS 設備則面臨了非常嚴峻的危機。 危機來自第三方 Xcode 工具 中國多個廠商的大牌 app 使用了第三方途徑下載的 Xcode 開發工具（非 Apple 正規途徑），用了這個「李鬼開發工具」編譯出來的 App 被注入了第三方的代碼，會向一個網站（ http://init.icloud-analysis.com）上傳用戶數據，這個網站是病毒作者用來收集用戶數據的，而這個潛在了極大危害的病毒名叫 XcodeGhost。 Xcode 是運行在操作系統 Mac OS X 上的集成開發工具（IDE），由蘋果公司開發，是開發 OS […]

不用透過銀行也能申請分期付款，Installments 獲 170 萬美元種子資金

台灣跨國新創 C2C 分期付款平台 Installments 近日募得 170 萬美元種子投資，領投者為矽谷橡子園（Acorn Campus）共同創辦人林富元（Bob Lin）與陳五福（Wufu Chen）等天使所組成的多元天使群（Multi-Dimentional Angel Partners）。參與投資人包括矽谷排名第一，曾幫 Apple 與 Google 成立公司的律師事務所 WSGR（Wilson Sonsini Goodrich & Rosati）、阿碼科技創辦人黃耀文（Wayne Huang）、阿里巴巴集團董事崔仁輔（Andrew Tsuei)、清大水木基金，以及達盈創投（Darwin Venture）等。 除了完成種子輪募資之外，Installments 並在激烈競爭中獲得台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）選為代表台灣，遠征矽谷參加今年九月底在舊金山所舉辦，有網路界奧運會之稱的「2015 TechCrunch Disrupt SF」的十二家代表公司之一，展現來自台灣的創新實力與一流技術。 打破傳統分期付款高利率與多重手續費的限制， C2C 分期付款平台 Installments 針對美國市場，讓一般大眾無需另外與銀行或信用卡公司等訂定分期付款規範，直接就能在手機 APP 或網站上與其他人做分期買賣，讓交易變得更便宜、更便捷。 不同於一般台灣新創團隊，Installments 於 2013 年在美國堪薩斯市（Kansas City, MO） 登記成立, 從創立之初就在矽谷營運，2014 年才在台灣設立分公司。經過兩年多的默默耕耘，Installments 目前是一家立足於矽谷與台灣兩地的跨國新創公司，總部位於 San Jose，研發分部位於台北，創業團隊皆為具有國際經驗的台灣人。 創辦人兼執行長陳仁彬（Bruce Chen）表示：「台灣與台灣創業家們在矽谷的硬體時代，曾有過輝煌的歷史，但到了消費網路與行動網路興起的二十一世紀，卻缺乏一家能讓台灣在矽谷重新發光發熱的代表公司。Installments 結合台美兩地的優勢，期許自己能成為這個新世代的里程碑，以及台灣矽谷之間的一條橋樑」。 不只是台灣矽谷之間的橋樑，Installments 更希望成為非美國地區的賣家與廠商對接美國市場的橋樑，透過平台讓美國消費者用更簡易、客製化的分期付款方式購買來自其他地區的優質產品。儘管仍在封測階段，Installments 目前已與多家優秀的亞洲廠商合作，之後美國消費者將可直接於線上分期付款購買更多來自不同地區的產品，期待未來能成為全世界的交易橋樑，為許多的買家與賣家帶來更簡便的線上分期付款體驗。

蘋果的密謀？iOS 9 其實是企圖瓦解 Google 廣告盈利平台的第一刀

今天我們說說廣告攔截的事兒。 可能你所了解的廣告攔截用戶上網的體驗，但我們要說的事情卻是跟矽谷的金錢和權利相關。大公司間的錢權紛爭已經影響深遠。 iOS9 前幾天已經正式亮相推出（儘管有些人還沒有收到更新通知），新版本將支持安裝內容攔截器。現如今的廣告屏蔽器軟體市場已經初具規模，你真的應該找一款來體驗一下——絕對能提高你手機上網的速度，因為這些軟體能屏蔽大量網站廣告，你不需要加載那些東西。 我們所說的可是矽谷的權錢之爭 鋪天蓋地的廣告絕對是你上網的時候不願意看到的部分。你所想要的是廣告以外有意思的內容和信息——剛出爐熱乎乎的東西——這才是你上網的目的。 然而你所不知道的是：廣告為所有內容買單，尤其是那些消費者不願意為之掏腰包的內容必須要廣告商支付的推廣費用來支撐，從一開始就是這樣。媒體從一開始就在用廣告給用戶體驗打折扣：這就是為什麼YouTube開頭有影音廣告，而有的網站甚至還在瀏覽者進入時強制彈窗。媒體公司把廣告插播在你專注閱讀的時候，這是有價值的，你的注意力是一種值錢的產品；畢竟最終被廣告影響而為之付費的還是消費者本身。 現在在網上打廣告的情況是這樣的：最大的網絡廣告供應商是谷歌，他們專門運營一種叫 DFP（DoubleClick for Publishers）的廣告服務。DFP 的覆蓋量非常之廣，幾乎涵蓋了所有的國外網路內容供應者：VoxMedia、The Verge、BuzzFeed、ESPN。基本上如果你在網上看見了廣告，十有八九都是由 DFP 推送的。甚至連本地廣告都在 DFP 的業務範疇中，這就是美國科技媒體網站 The Verge 首頁上能夠顯示獨立原生廣告的原因。 iOS 9 是蘋果公司企圖瓦解谷歌盈利平台計劃的第一刀 另外，谷歌運營著世界上最大的廣告交易平台——AdX。DFP 讓網絡內容提供者提供他們自己的廣告位，而 AdX 則控制那些對你進行精準投放的程序化廣告。這裡的三大網絡廣告收入類型是：優質展示廣告、本地廣告和自動程序廣告，而谷歌對這三種類型的佔有量都非常大。 實際上像谷歌一樣通過 DFP 和 AdX 在網路中掘金的公司並不多。網絡就是谷歌的天然平台，DFP 的意義就在於它是谷歌的盈利基礎所在——網民上網搜索，谷歌就能藉此賺錢。這基本就是谷歌幾乎所有廣告業務的基礎，把大部分的預算都花在了搜索領域上，當網頁不可被搜索到的時候這個功能就失效了，所以穀歌一直致力於讓媒體公司在網路上有利可圖，從而方便自己進行所有內容的搜索。 但是現如今，上網主流已經從被谷歌 Chrome 主宰的桌面瀏覽器領域轉向移動瀏覽器領域，更確切的說是轉向了蘋果公司的 Safari 瀏覽器，它主宰了移動端的用戶數據。在 iPhone 上除了蘋果所掌握的 WebKit 之外沒有其他可代替的渲染引擎。iPhone 和 Safari 的主宰地位給了蘋果公司在網路領域的「否決權」，這種權利讓谷歌的收入體係被主要競爭對手不斷壓制。 現在有了 iOS9 和內容攔截器，你將會看到蘋果是如何瓦解谷歌的生意算盤的。iOS9 裡包含了可以進行自動建議內容的精煉搜索，並且能夠做到在 App 裡面進行搜索，讓內容離開谷歌的控制，也讓用戶離開網頁的限制。它能夠讓用戶屏蔽廣告，同時以蘋果新聞的形式內進行廣告展示，售賣給內容商的價格竟然甚至比谷歌還低 30%。 蘋果新聞和 Facebook App […]

【你是怪老闆嗎】怪東怪西怪行銷公司，卻不怪自己根本不懂網路行銷

（作者 /連啟佑，以下為作者第一人稱敘述。） 這幾年，我經常在外頭演講上課、擔任企業顧問、乃至於直接操盤執行案件，這段期間最常被業主問到的問題之一，就是：「為什麼我的網路行銷沒有效」？ 大哉問。 先來談談「行銷」(Marketing）是什麼。 對於行銷，有許多不同的定義，在此我就借用行銷學大師菲利普·科特勒（Philp Kotler）的觀點，科特勒說，行銷就是「創造、溝通、傳遞價值給目標顧客並獲得利益」 (Create, Communicate, and Deliver Value to Target customers and make Profit, CCDVTP.)。 所謂「網路行銷」(Internet Marketing)，顧名思義，就是「網路 + 行銷」，也就是應用網路這項工具來幫助企業做行銷，它包含（但不限於）以下幾項工作： 1. 情報蒐集、市場調查研究 2. 品牌 / 產品曝光宣傳 3. 產品銷售推廣 4. 客戶溝通、互動、服務 在台灣，一般企業對網路行銷應用的認知，主要還是集中在 2、3 兩點。因此，雖然不能說十分精確，但我們大致上可以把業主所認為的「網路行銷沒有效」理解成企業在網路上對品牌 / 產品曝光宣傳，或是產品銷售推廣投入一定程度的時間和金錢，但並沒有得到令其滿意的、至少是有感的成效與回報。 而既然網路行銷是「網路 + 行銷」，本質上還是行銷，對於「網路行銷沒有效」這種一般性、往往流於主觀判斷的問題，儘管其本身極難回答，但為了讓企業能夠迅速地找出網路行銷效益不彰的問題所在，對症下藥加以改善，以下我嘗試提供一個基於行銷管理（Marketing Management）的思考框架，希望藉由理論方法的學習與應用，能夠給企業帶來實務上的幫助。 從行銷管理的角度來看，行銷本質上有「引導」與「支持」兩大功能，引導指的是價值的選擇與傳遞，也就是策略行銷（Strategic Marketing）和功能行銷（Functional Marketing），支持指的是價值的實踐，也就是戰術行銷（Tactical Marketing）。 所謂策略行銷，指的是較高層次的決策，具體的工作，就是明確企業的核心價值（Core Value）、願景（Vision）與使命（Mission）、目標（Goal），進行現況分析（Situation Analysis），依此規劃出市場區隔、目標市場、定位（Segmentation, Target Market, Positioning, STP），以及商業模式（Business Model），提出價值主張（Value Proposition）。 […]

Google UX 設計師上課：搶占行動商務大餅，App 就該越「笨」越好！

行動唯一、行動唯一、行動唯一！ 今年五月底 Google I/O 大會上，我們可以聽到 Google 一再重複這個概念「行動唯一」。無獨有偶，整個台灣市場也在今年掀起一股手上商城的風潮，以幫店家打造行動應用聞名的 91 App 更是因此在今年獲投 900 萬美金 A 輪融資；而被全球知名創投 500 Startups 投資的 SHOPLINE 也推出類似服務，更是在今年開始進軍台灣、開拓國際市場 。 其實自 2013 年開始風行 App 後，許多廠商不管真懂假懂都有推出自家應用。但想當然耳，在這種一知半解、環境尚未成熟的狀況下，推出來的應用能用的太少了；沒有響應式設計（RWD）的網站、應用提起都是一把辛酸淚，幾乎都是蚊子 App。 如今，風水輪流轉，隨著行動裝置黏著度越來越高，「移動界面」越來越重要。致力推動「行動唯一」理念的 Google，現在也不遺餘力的跟全球的商家（廣告主）教育「到底什麼才是好的行動界面？」 想要不成為時代的眼淚，追上科技的前沿，老闆們你除了要會用 Line@ 和臉書，你也應該懂得行動的美、行動的邏輯！這次剛好有機會聽 Google 行動專家、UX 設計師 Stephen Griffiths 以行動電商界面為主，來介紹行動世界應該謹記在心的「使用者體驗」，就讓我們來聽聽專家怎麼說？ ● 行動專家 Stephen Griffiths Stephen 是客戶解決方案與創新小組的成員，他專注在為 Google 客戶提升行動產品的表現與商業轉換。在加入 Google 之前，Stephen 為許多品牌提供臨時管理，諸如領導行動與多媒管道的轉換計劃，他的客戶有：安飛士·巴吉集團、Bupa 醫療保險、BBC 廣播公司等。 Google 大神官方建議：好的電商行動應用你得考慮這四步驟！ 一開頭，Stephen 就拋出一個問題：使用者經驗（User Experience）是什麼？接著，他又自顧解釋：UX 其實就是端到端的的體驗、使用者怎麼使用，集合了外表、感受、使用三種表徵行為的專業。 對於 UX 設計師來說，他們需要肩負的就是以消費者的角度設計出一個「舒適、完整」的使用流程。Stephen […]

數學小救星駕到！德國超年輕尼采兄弟 15 歲寫的 App 幫你重返及格線

對很多人來說，「數學」可以說是學生時代的夢靨。聽不懂、考不好，無數的挫折疊加，不僅折磨自己，也讓老師、家長跟著苦惱。 這個現象可以說是全球通用，德國一對兄弟 Maxim Nitsche 和 Raphael Nitsche 分別在 15、14 歲時發現了這個問題：一般的學校數學教育，無法有效的幫助每個學生。哥哥 Maxim 認為造成這種現象的原因在於「現有的教育體系已經 100 年未改了」，他說「時至今日教育成為了一種大眾商品，但很可惜的是我們的教育卻無法滿足個人需求。」 面對這樣的狀況，這對兄弟想出了一個解方，就是 MATH 42 App。這是一個專門幫助學生練習、學習數學的應用，它會一步步教你怎麼解開、理解這個數學題。這個產品在 5 年前於柏林上市，一路經營到現在；而這一路的過程，更是讓這對兄弟愈加確信當初的方針，現在他們甚至要擴展事業版圖到國外了。 讓數學不再艱澀，尼采兄弟的創業路就是要說做就做 2010 年當第一代 iPad 發佈時，Maxim 開始理解到他手上握著某種可以改革教育的潛力，就是 Coding 的能力；於是他和他弟弟兩個決定一起把這個教數學的點子付諸實現，而這就是如今的 Math 42「這是一個很直觀的平台，同時它也改變了我們與內容互動，以及學習的方式。」Maxim 說。 Math 42 App 裡面有內建的數學字典，讓學生可以搜尋他們想要知道的數學公式。同時為了達成他們當初開發這個應用的理念，讓教育可以民主化，他們並沒有收費，而是向教育公司收取執照費。 當然除了他們的產品，你一定也對這對創業家兄弟的年紀感到好奇。這麼年輕就創業對他們有什麼影響呢？Maxim 承認因為年紀的關係，許多人第一次見到他都不會認真以對，不過這種態度往往在他拿出他的成績後，就讓那些人閉嘴了。 目前，Maxim 已經完成了經濟、數學、哲學三學士學位，他本人也希望成立更多的創業團隊。他說「我們永遠不會滿足。永遠有數不清的工作橫亙在我們眼前，有數不清的問題需要被解決。不過儘管我們總有一籮筐的點子想要實踐，但我和我地約定沒有寫出完整企劃之前，我們都不會像彼此開口。」 Maxim 解釋面對世界上這麼多問題，他總會湧出強大的欲望希望立馬解決它們。他笑著說「我知道我有點瘋狂，但這瘋狂卻也幫我走到現在。」 Maxim 和弟弟為了開始 Math 42，決定從慕尼黑搬到柏林。原因不言自明，他們都被柏林的創業風氣所吸引。「對於這裡的創業環境，我總有血又愛又恨的情節。」他說。看到像 Rocket Internet 這種快速將成熟商業模式複製到新市場的做法，他總覺得這樣的心態讓整個創業圈少了那麼點創新與影響力。 不過談回自己的新創事業，Maxim 說「我仍是相信我們現在所做的將能形成一股影響力。」 （參考資料：Venture Village；未經授權，不得轉載）

娘子，快跟我出來看天文奇景！罕見「血月＋超級月亮」中秋節上場

天文奇觀這件事情可不是隨時隨地都可見的。美國 NASA 公佈一段「超級月亮」和「血月」的預告影片，發生時間將會在 9 月底。不過台灣人只能看到超級月亮而已，哭哭。 根據中央氣象局資料，27 日中秋節當天台灣民眾可以看到超級月亮，這次的滿月，會是今年月面最大的一次，因此月亮就會比平常還要大又亮，徹底滿足中秋賞月，月圓人團圓的節慶氛圍。 其實這次中秋節，月亮還會上演天狗食月的月全食景象，屆時月亮將會進入地球的影子，大氣折射至月球後，會讓月亮成為血紅色的血月。只是此番景象，因為地理位置的限制，台灣民眾看不到。 NASA 資料顯示，這樣的天文景觀錯過這次，要等 2033 年才會出現，但這次只有北美、南美、非洲、西亞、東太平洋地區和歐洲地區才能看到，台灣人就專心烤肉吧。   （圖片來源：Rocky Raybell，影片來源：NASA Goddard）

搶救失業率！微軟投資 7500 萬美金，用電腦教育課程重塑世代人才生產鏈

為了要提升全球孩童整體的科技教育素質，微軟宣佈未來三年內，要在美洲、拉丁美洲、歐、亞、中東等地，投入 7500 萬美金的資源，透過非營利組織的協助，讓更多的孩童學習電腦技能、科技教育相關課程。 微軟總裁 Satya Nadella 表示：「電腦運算思維將會與現代經濟發展等各方面息息相關。微軟致力要將這種能力交棒給下一代，就像現在學校在教生物、化學一樣，讓電腦技能成為日常學科。」 其中一個獲得微軟投資的非營利組織為 TEALS，此組織隸屬微軟旗下，透過派遣科技人才到學校，訓練當地教師基本的電腦技能，達到推廣科技教育的目的。此計畫在三年內，預計要從 130 個學校，持續拓展至 700 個學校。 電腦教育除了可以儲備孩童未來的職場技能，更多樣的智慧裝置應用加入教育領域，也可以改善這個市場長久以來的弊病，例如： 1. 貧困家庭學生大學入學和學費壓力 學費上漲，教育變得越來越昂貴，貧苦家庭和學生早已負擔不起。 2、失業率上漲 教育成本變高，但學生數量增多，就業壓力依舊巨大，失業率近些年呈上漲趨勢。 3、過時的學習模式 照本宣科的教育方法，無法確實符合時代需求。 隨著網路、智慧行動裝置的普及，教育的樣貌也不再那麼死板，越來越多的線上教育新創加入市場。今年光是在美國，教育相關的創業者已經從創投手中，募得 2 兆美金的融資，這還不包含亞洲這塊潛在的大市場的未來發展價值。 根據Mahesh VC資料顯示，美國線上2U 教育公司去年以 5 億美元的估值正式上市、EdTech去年的市場資本額已達 15 億美元；另外，在線教育平台Lynda以 15 億美元被LinkedIn收購。這些例子代表在線教育的確開始成為潮流。 以 2U 來舉例，這個公司以更少的成本，提供美國名校線上學位課程，透過公司與大學雙方在不同領域的資源，以網路技術支援知識播送，並且透過網路無遠弗屆的力量，讓更多人可以接受教育。這樣正向循環的結果，就會為教育帶來巨大的改變。 Mahesh VC作者Mahesh Vellanki認為，線上教育會帶來以下改變： · 學習成果優先化。 · 教育結構的規模變大。 ·  去大眾化，更多“個人核心”內容。 · 減少人力教師，利用技術和自動化教學。 · 遠程學習和在線課程將成為解決教學問題的主要模式。 未來人才的產出過程，會不會因此也隨之改變呢？ （資料來源：The Verge、Mahesh VC，圖片來源：Online Trading Academy）

企業搶進互聯網，新科技人才不再是科技業專寵

文 / 今周刊 8 月 14 日，宏達電宣布裁員，當天就有新公司到現場拉布條搶人，這是新舊科技人才交替的場景，硬體製造人才釋出，網路應用人才卻搶不到人。企業紛紛搶進物聯網，新科技人才不再是科技業專屬。這意味，在各行各業，都有機會成為職場熱門人才。 全世界產業遊戲規則，正因物聯網改變 兩年多來，物聯網開始受到各界重視，去年《今周刊》推出「物聯網」封面故事後，持續關注這個重要趨勢，經過一年來的觀察，我們看見三大商機趨勢： 趨勢一：提供服務者，才最賺錢！ 物聯網正在改寫產業的遊戲規則，哈佛大學講座教授麥可波特（Michael E. Porter）說：「它們重新塑造產業界限，並創造出全新的產業。」例如 2011 年，BMW 推出共乘服務系統「DriveNow」，每分鐘收費○．三四歐元 (約合新台幣十三元)，你就能租到一輛 BMW i3。租 BMW 只要銅板價，這是物聯網帶來的改變。 趨勢二：你想不到的東西，都上網了！ 輪胎大廠米其林在 2013 年把輪胎也連上了物聯網。透過輪胎裡裝置感應器，等到車隊輪胎該換的時候，就主動提醒。日本富士通還開發出「牛聯網」，自動量測牛的體溫，提高繁殖成功率。就像日本軟體銀行董事長孫正義說的：「我們將看到一個情形，那就是『沒有一項裝置不連上網路』。」 趨勢三：越老企業，越要跟上腳步！ 美國通用電氣（GE）公司，去年營收四兆八千億新台幣，這家公司○三年時金融事業占營收比率高達五六％，今年卻宣布出售一千億美元金融資產，重新擁抱傳統製造業，關鍵之一，就是物聯網技術。「越傳統的產業，用物聯網改善的效益越明顯。」 IBM 台灣全球企業諮詢服務事業群總經理盧志浩如此觀察。 新科技人才供不應求，只要沾上邊就有機會 104 人力銀行在八月以「新科技人才逆襲」為名的報告中顯示，儘管景氣低迷，但物聯網相關職缺兩年成長 327%。不僅台灣企業一才難求，美國、中國也一樣，亞馬遜、中國微軟研究院挖角挖到台灣來。 之初創投創辦人林之晨說，今年職缺比去年成長五倍，科技人才面臨大斷層，「這是產業結構與人力結構大調整，連傳統行銷、業務等職位也要增添數位能力，成為 i 人才」。他估計，一流資工系大學畢業生薪資三年內起薪就會突破十萬元。美國國家自然科學基金產學合作研究中心智慧維護系統中心主任李傑也認為，台灣至少缺一．五萬名大數據人才。 既然機會之門敞開，該如何抓住熱潮，晉升新科技人才？如果想搭上這波人才列車，職位的工作者可以這樣規畫： IC 設計師 (從單一功能→單一晶片多功能)： 李魁林說，這是台灣原本就有的優勢人才，「市場需求大於學校供給的量，未來在新科技領域中一樣很熱門。」 行銷業務或產品經理 (增加數位能力轉變成 i 人才)： 一個商業背景的人很難直接跳去寫程式，但是培養對資料的敏感度，則是跨入新科技人必要的途徑。「現在，網路上的行為都可以被記錄分析，將來行銷業務的工作也會變成科技工作。」玉山銀行數位金融長李正國預言。 資料科學家與資料分析師： 這是新科技人才中最接近核心能力的人，也是因應大數據所新生的職位。但同時，一個資工背景、會寫程式的人，若要成為資料分析人才，就必須想辦法培養該產業的商業知識。 物聯網，帶動科技業到傳統產業全面洗牌。在新舊世界交替之際，機會留給願意跨界、勇於突破自己的人。 （本文轉載自合作夥伴《今周刊》；原文標題：全世界都在賺 物聯網搶插旗，未經授權，不得轉載）   延伸閱讀： 物聯人才需求，台美大不同！台灣著重硬體、美國偏好開發與應用人才 曝光物聯網世界的醫療隱憂：駭客不只癱瘓你的電腦、更癱瘓你的心！ […]

14 歲穆斯林 Maker 自製鬧鐘卻被捕，歐巴馬聲援：Cool Clock

自製鬧鐘卻被誤認是炸彈，還被送進警察局，對於 14 歲的機械迷 Ahmed 來說，這幾天心情猶如洗了一場三溫暖。 Ahmed Mohamed（穆罕默德） 居住在德州歐文市 ( Texas, Irving )，他在中學時期就非常熱衷於機械社團，因此上了高中後，為了能更快找到同好，於是在上學的前一晚，把在家裡只花了 20 分鐘就製作完成的自製時鐘，帶到學校給大家看，但想不到這個舉動，卻意外讓他陷入了不必要的紛爭裡。 他到班上後，老師一看到那裸露的電路板和電線，就直覺認為 Ahmed 是將炸彈帶來學校，於是就把他的時鐘沒收，並通報警方，在沒有任何證據的情況下， Ahmed 就被以「製作假炸彈」的名義，被警方上銬並帶至少年觀護所，而離開學校的同時，他身上還穿著 NASA （美國太空總署）的紀念 T 恤。 Ahmed 在觀護所內遭到五名警官的偵訊，在家長不在旁的情況下，詢問他為什麼要製作炸彈。而 Ahmed 所處的麥克阿瑟高中 (MacArthur High School) 校長 Dan Cummings 在事後甚至還向 Ahmed 的家長寫了一封非常不諒解的信，要求家長管教好小孩，讓他知道什麼東西是不能帶到校園內的。 相關當局目前還在調查當中，不過據德州的達拉斯 Morning News 報導，警方承認 Ahmed 從來就沒有說過時鐘是炸彈，其中還有一名警方告訴 Ahmed 說，時鐘看起來很像電影裡的炸彈。 但外界普遍認為這起事件完全是因「種族歧視」而起，因為 Ahmed 的姓氏——「穆罕默德」，正好讓敏感的美國人想起了 911 事件，「若今天他不是穆斯林身份，而是一個白人小孩的身份，校方、警方還會這麼對他嗎？」不少網民提出強烈質疑。 這個事件也因此在社群媒體上瘋傳，包括 CNN、BBC、英國衛報、科技媒體 Wired 與科技部落格相繼報導這件事，整個矽谷一夕之間都知道了 Ahmed，數十萬人在 Twitter 上一齊用 #IStandWithAhmed […]

韓國社企創業家》玩手遊救地球，種下 48.8 萬棵樹

（圖片來源：Tree Plant 2） 有別於一般的手機遊戲公司，樹木星球不僅打造虛擬娛樂空間，更改變真實世界──每當玩家在遊戲中種下一棵樹，他們就在地球上種出一棵真正的樹。 玩手機遊戲也可以拯救地球？對兩位來自韓國的大男孩金亨洙（Hyungsoo Kim）和鄭珉哲（Mincheol Jeong）來說，答案絕對是“Yes。 5 年前，他們從本來連智慧型手機都沒有的大學生，轉為成立社會企業「樹木星球」（Tree Planet）的創業家。有別於一般的手機遊戲公司，樹木星球不僅打造虛擬娛樂空間，更改變真實世界──每當玩家在遊戲中種下一棵樹，他們就在地球上種出一棵真正的樹。 透過遊戲串聯手機使用者、企業、政府和 NGO（非政府組織）的力量，截至 2014 年底，樹木星球已經在韓國、美國、中國、蒙古、蘇丹等 10 國，種下 73 座森林、共 48.8 萬棵樹木！ 「近年來，世界上消失的森林面積，每年超過英國國土面積的一半，」今年 28 歲的金亨洙強調。從小關注森林砍伐、沙漠化、水土流失等環境問題，畢業於韓國韓東國際大學、主修傳播的他，曾經花 5 年時間製作以環保為主題的短片，但這還遠遠不夠：「我們希望用更有趣的方式，喚起大家對環境保護的行動。」金亨洙和畢業於同校動畫系、今年 29 歲的鄭珉哲，在讀大學時便有了共同目標。 想法有了，該怎麼實踐？2009 年，社群媒體發跡，兩人注意到身邊許多朋友正迷「開心農場」等電腦遊戲。於是金亨洙靈機一動：「如果可以透過人人喜愛的遊戲，讓他們一起在土地上種下綠樹，該有多好？」 結合群眾募資，把「造林」變紀念禮物 帶著初步構想和改變世界的決心，沒有任何資金，也不懂如何開發遊戲，金亨洙和鄭珉哲從土法煉鋼開始。他們在服兵役 2 年間，努力抽空看書研究商業和環保知識；假日一到，就脫下軍服、換上西裝，到處拜訪科技學校、創業平台和中小企業，尋求建議和技術。 「有人說：『iPhone 快要上市了，你們何不開發手機遊戲呢？』有人建議：『何不創辦社會企業？』也有工程師願意加入……，」回憶創業歷程，兩人臉上露出笑容：「我們發現，當你真心想完成一件事，全世界都會來幫你！」 於是，樹木星球在 2010 年成立。他們爭取到成為 G20 首爾高峰會開發指定 App，並獲得亞洲社會創業競賽冠軍等創業獎項，加上積極拜訪企業、募集資金，短短 3 個月就達到創業初步所需的 100 萬美元目標。 不過，接下來仍有許多難關：當時智慧型手機並不流行，取得政府同意、解決種樹最關鍵的土地問題，也是極大挑戰。而最大的質疑莫過於：這樣真的能賺錢嗎？ 身為網路世代，兩人透過科技連結人脈。「我在網路上找到一位會說韓文、又很關心環保議題的中國教授的部落格，」金亨洙興奮的說。透過向中央民族大學韓國文化研究所所長黃有福尋求協助，以中國空氣汙染議題為溝通重點，樹木星球順利和中國中華環保聯合會簽約，展開造林計畫。他們也持續飛到各國拜訪政府或 NGO，今年初則將腳步擴展到台灣。 （圖片來源：Tree Plant 2） 至於營運，樹木星球最大特色是，打破以往只向玩家收費、或單純跳出企業廣告以收取廣告費用的模式，讓贊助企業如 TOYOTA、Google、Double A 等企業標章出現在遊戲場景，甚至成為遊戲角色，既不干擾玩家玩興，也提高企業綠色形象。 […]

智慧透明衣太 low 了，讓衣服隨心跳「變形」的智慧衣正夯！

Intel 在稍早於紐約舉辦的 MADE Fashion Week 時尚週活動與時尚品牌 Chromat 合作，分別展示可識別穿著者體溫、腎上腺素或壓力指數，進而可改變形狀的運動內衣或衣裝。 以建築為設計靈感的 Chromat 推出兩款智慧裝，一款名為 Chromat Adrenaline Dress 的裙子，以及一款是 Chromat Aeros Sports Bra 內衣。特別之處在於這兩款智慧衣搭載了 Intel 只有鈕扣大小的硬體平台 Curie。其利用傳感器收集的心跳、體溫等人體數據，並通過在衣服中集成的形狀記憶合金進行衣服變形。 具體來說，當偵測到使用者流汗加劇、體溫上升、心跳加速等意味著腎上腺素增加的數據時，Chromat 裙子會通過形狀記憶合金把後背的碳纖維框架擴張成漏斗形狀，而 Chromat bra 的形狀記憶合金則會張開衣服上的排氣孔幫助用戶散熱。相對來說，Chromat bra 的實用性遠遠勝於 Chromat 裙子。 而這兩件衣服的功臣：Curie 平台則是今年 Intel 在 CES 推出一款新品。根據資料，Curie 平台搭載了 Intel 首款面向可穿戴設備的通用 SoC Quark。 確切地說，Curie 是一個定製版「Quark SE」，它擁有 32 位元的 CPU、384 KB 的快閃記憶體、80 KB RAM，具備藍牙、低功耗 DSP 傳感器中心、六軸混合傳感器（加速器和陀螺儀）、PMIC […]

廣告怎樣打最對味？Intel 說未來趨勢是可以跟消費者話家常的智慧看板

你是否還記得經典的科幻影片「銀翼殺手」的開篇鏡頭？主角駕駛飛行器穿梭在遍布廣告的樓宇之中，周遭的視頻隨著主角的飛行而有所互動。 「銀翼殺手」描述的是 2019 年的世界，距今只有四年。如果世界果真要成為那樣，最先降臨的恐怕就是英特爾口中的「智慧看板」。 電影《銀翼殺手》中巨幅廣告 智慧看板本身並不神秘，就是在公共區域展示訊息的大螢幕。而所謂智慧，就是這些螢幕能夠根據你的動作做出相應的反饋。所以大屏交互的自動販賣機、用於會議和教學的智慧白板等等，都是智慧看板的分支。這些產品應用廣泛，如果普及，人們的生活將會和現在有所不同。 搭載 Atom 處理器的智慧列印設備 Video 馬賽克 Video 馬賽克並不是指充斥著馬賽克的 video，而是指以馬賽克形式排列的影片。 上圖中這台智慧列印機設備連接的就是 Video 馬賽克。可以同時進行多窗口的廣告展示和照片列印服務。雖說這套設備並沒有太強的未來感，不過​​根據英特爾工作人​​員的說法，要同時馴服兩塊螢幕，並且在一塊螢幕上展示多條獨立的影片，對於晶片的計算能力還是有很高的要求的。 用小米電視製作的數位看板 在智慧看板領域，以 ARM 架構搭配 Android 系統可以算是經典模式。上圖中這個智慧看板其實是用小米電視改裝而成的，可以通過 Android 應用實現抽獎和點餐等功能。但由於安卓生態本身的特點，無法運行較為複雜的應用，所以近年來英特爾正在虎視眈眈。相比而言，英特爾可以實現的功能更複雜。比如智慧試衣鏡。 某大叔正在試一款裙裝 上海信頤科技同時開發基於英特爾和 ARM 的數字標牌，公司負責人告訴記者： 開發一款基於英特爾的智慧看板，晶片成本約為基於 ARM 的二到三倍，但是如果客戶要求實現的功能比較豐富，則必須用英特爾晶片進行開發。 綜合來看，這兩種標牌各有優缺點 ARM 優點：基於安卓操作簡便，成本低廉。 缺點：可實現的功能簡單；平台碎片化，維護成本高。 Intel 優點：可實現多影片播放和復雜交互， 缺點：如果實現超越 ARM 的功能，則成本更高。使用通用平台，有病毒威脅的可能性。 英特爾合​​作商視睿科技演示智慧白板的功能 晶片樂高 想像一個這樣的未來場景：在城市甚至是鄉村的教室裡，師生們用智慧看板代替黑板。教學內容可以包含大量影片、遠程教學和數位板書。 如果能夠實現，學習將會變得更有趣味性。但從技術上來講，同時存在一些風險。如此多的智慧設備存在故障的風險。而教學任務是無法因為等待維修而延期的。據此，英特爾玩了一種類似於樂高的模塊化設計。只要把主機拔下來，換上備用機，就可以瞬間復活一個白板。 擁有可插拔接口的主機 這種可插接的規範同樣被用在自動販賣機上，如果選用高端的酷睿處理器，可以讓一台自動販賣機成為一個全能的電腦。不僅可以在其中買到食品、珠寶、安全帽等一切能塞進售貨機的東西，還可以在售貨機的面板上玩遊戲。 自動售貨機上玩遊戲 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

未來人人都有超能力！你的大腦就是你家的中樞遙控器

在許多科幻小說、末世電影中，常常會有人類獲得了超能力的情節出現。事實上超能力一直以來都是許多科學家追求的實驗方向。 土耳其 Gazi 大學的 Eda Akman Aydin 就帶領他的團隊研究這一方面的事物，他希望找出一種可以讓身障者在家裡更舒適的好方法。因此他的團隊就結合 EEF（腦電波掃描）技術以及智慧家居的概念，創造出一個全然由「意念」控制的家。 聽起來很神奇吧！簡直跟科幻電影裡面的情節一樣，但這其實都是借由「科技」所打造出來的原型控制系統設計。Akman Aydin 的系統使用了一個可以偵測特定腦電波的 EEG 帽；基本上他們鎖定的是受試者想要做什麼事情時所產生的腦電波。 目前的測試方式是讓受試者看見一個圖像，並請他們去想像執行的狀況，例如打開電視。然後他們的大腦就會發送出強烈的「想要做什麼」的特殊腦電波，EEG 帽子接收到後會傳遞訊息給智慧家庭中的電視，電視就會因此打開。基本上其他家電如電燈、電話都是一樣的道理。 目前，根據他們的實驗，儘管感應的過程還尚未很直覺、快速，但基本上感應到了後，準確率高達 95%。Akman Aydin 解釋這樣的操作，甚至可以「細微到選片、調整音量。」 不過目前這項實驗仍處於早期測試階段，但從他的實驗中我們可以看到在未來，我們的大腦將有機會無縫連接到你家中的任何事物。超酷，卻又讓人有點悚然呢。 （參考資料：Digital Trend；圖片來源：HerryLawford，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

有 GUTS！拒絕洩漏客戶海外個資，微軟在法院怒槓 FBI

《TO》導讀：如果哪天 FBI 說他們要蒐集某個毒梟犯罪的重要證據，要求科技公司把客戶的國外信箱資料通通交出來，這絕對會引起社會的輿論批評，但美國 FBI 就是這麼做的。 像微軟、FB、Google 等大型科技公司，其實掌握了許多用戶日常生活當中的數位足跡，但是政府到底有沒有全力向這些公司調資料，這中間是不是有任何隱形的界線不該跨越？以下正文編譯自The Economist。 法律跟不上科技的發展速度，讓司法單位無所適從 先前，FBI 就要求微軟將一名涉入毒品交易嫌犯的電子信箱信件交出來，但這些資料實際上是儲存在微軟位於愛爾蘭的資料儲存中心，所以在這當中就引發了一些爭議。在今年九月九日，法院將開庭針對微軟是否必須聽從命令進行辯論。 這個案件的困難之處，在於現行的美國法律對於此議題還沒有明確規範，畢竟科技發展日新月異，網路、數位資料都是新時代的產物。法庭只能去猜想當初的立法者會做出什麼樣的規定。 而另外一個核心問題，則是在這個雲端資料儲存的時代，很多網路公司的資料庫分散於世界各地，所以就算單一國家已經針對數位資料的保護，制定明確的規範，當我們要決定司法單位能不能取得這些海外私人資料的時候，究竟該遵循哪一國的法律? 美國政府認為並不應該以資料庫的位置來決定要遵循哪一國的法律，而是該以持有那些資料的公司國籍為準，所以既然微軟是美國公司，美國政府認為微軟就該乖乖把資料交出來。但微軟並不這麼認為，他們聲稱美國這麼做將會侵犯其他國家的司法主權，更正確的做法應該是啟動司法互助機制，請求愛爾蘭政府的授權。 微軟不只為了公司形象，更為了自己的「錢途」 有些人認為微軟只是想要營造出一種他們極力保護客戶資料安全的正面形象，讓大家覺得微軟是一間好棒棒的公司。但這個案件所牽涉到的可不只是公司的形象問題。微軟，以及其他美國的科技公司，已經在很多地方，尤其是歐洲，投入數十億美元在建設網路資料儲存中心。要是將來美國政府可以輕易地取得美國科技公司手上掌握的資料，歐洲客戶如何能夠信賴美國公司，這叫美國的網路公司怎麼繼續做歐洲客戶的生意? 另外，如果美國政府開了先例，恣意地跟私人企業索取私人資料，那麼將會有更多國家的政府有樣學樣。屆時，就會更常出現一邊的政府要討資料，而另一邊在資料儲存地的政府卻不允許的矛盾情形。 從蘋果到愛爾蘭政府，都挺身而出支持微軟 在初等法院，法庭已經兩次裁定微軟必須服從命令。這讓微軟與許多團體罕見地結盟以捍衛他們的權益，包括主要競爭對手－蘋果公司、電子前線基金會 (Electronic Frontier Foundation)、美國公民自由聯盟 (American Civil Liberties Union)、兩個遊說團體、數家媒體和科技公司，以及愛爾蘭政府。 今年之內初等法院會做出最後裁決，但這個案子大概會一路上訴到美國最高法院，所以爭論至少還會再持續個兩三年。但不論最後結果如何，微軟以及同陣營的其他組織，都希望國會能盡速增修當前不足的相關法律，讓企業能夠及早應變，減少損失。 國際司法互助也許會是最佳解 近期有一個「執法單位海外資料存取權限制法案」(Law Enforcement Access to Data Stored Abroad Act, LEADS) 提案，將會限制政府單位僅能對美國自家公民以及重大罪犯在海外的資料進行搜索。 雖然這個改革對這些美國科技公司來說是個好消息，但根本的問題還是沒有解決。由於美國科技公司幾乎壟斷了整個全球市場，絕大部分的網路資料也都還是儲存在美國本土，所以當美國司法機關能夠取得在國外的美國公民的個人資料，其他國家卻無法得到該國公民儲存於美國本土的資料，因為美國法律規定美國公司不得將國內的任何通訊資料直接交給外國司法單位。同時，過去的司法互助程序平均要花費十個月的時間來完成，根本沒用。所以對其他國家的司法機構而言，這還是不公平的。 當然，你可能覺得最公平的做法就是讓其他國家的政府也都可以直接向企業索取個人資料，但基於保障人權的立場，也許各國政府共同協調出一個真正有效率的司法互助程序，會是一個更好的方式。同時，各國政府最好能與時俱進，設計出一個能夠有效管理國際司法互助需求的線上系統，因為一直到今天，各國還是常常用紙本郵寄的方式來寄送這些國際文件。 (文章來源: The Economist; 圖片來源:JeepersMedia，未經許可不得轉載)

打造比特幣安全交易環境，IBM 準備推出一個開源軟體來共襄盛舉

IBM 公司認為，支撐著比特幣背後的技術還有很多的改進空間。在接下來的幾個月裡，這家久負盛名的科技巨頭將推出一套可用於創建數位合同的開源軟體，它將公開、安全地記錄全球比特幣交易。 Blockchain 是比特幣背後的一套算法技術，而 IBM 正在做的一個歸零分帳技術是基於這套技術的一個改進，這可以為比特幣在線合同提供一個更好的服務。可以實現讓 Blockchain 追蹤從一個帳戶到另一帳戶貨幣的運動。但不僅如此，它還可以被用來記錄其它類型的交易。 「Blockchain ，作為一種技術，是非常有趣和耐人尋味。」 Arvind Krishna， IBM 研究院的高級副總裁說。之前 IBM 公司在 1 月份宣布的早期 Blockchain 式的實驗，專門用來監視設備的鏈接，做得很嫻熟，這次又是一個新的努力。 在過去的一年中， IBM 的研究人員一直在開發可用於創建安全在線合同 Blockchain 。但 IBM 並不是唯一一家測試 blockchain 關於智慧合同潛力的公司。Overstock.com 和 symbiont.io 公司上個月基於 blockchain 也推出了旨在加快和簡化交易的擔保。 IBM 有過為其企業客戶開發開放源代碼項目的歷史。在 20 世紀 90 年代末，它幫助 Linux 操作系統和 Apache Web 服務器成為主流。Arvind Krishna 希望新的技術可以為 blockchain 做同樣的事情。該公司已經在此項目中投入了數十名研究人員。他們正在修改原來的比特幣的代碼，確保合同的細節保持私密性，使公司更容易把商業規則嵌入到他們的在線合同中， 比如，在交貨時自動支付。 對於 IBM 來說，它的挑戰在於任何人都可以參加，這會導致垃圾郵件產生或者很多人濫用系統，比特幣一個宣傳組主任 Peter Van […]

FB 神助攻！推出 Signal 新聞資料搜集平台，記者在辦公室也能消息不漏拍

臉書今天發佈了一個重磅消息，衝擊媒體圈；Facebook 為了增加新聞影響力，決定推出了一個專門為媒體從業人員服務的熱門訊息聚合平台「Signal」。 根據臉書的官方部落格所言，這是一個提供給希望從臉書、Instagram 上搜集訊息、使用訊息的媒體人員的免費工具。 有鑒於 Twitter 在這一塊上佔有強大的影響力，臉書為了分食這一塊光環才推出了這個平台，Signal 將即時提供臉書、Instagram 上的熱門訊息與人物。你可以在上面利用關鍵字、標籤（hashtag），甚至是地點來搜尋相關訊息。它也提供暫存服務，讓你存下這些訊息以待後用。 這項服務的發佈緊接在「臉書宣布開放 Mentions 直播服務給記者使用」之後，可以看見臉書對這一塊的努力，他們也表示「目前只是第一步，在收集更多回饋後，他們會努力設計出更好的工具，供從業人員產製更專業的內容。」 隨著這些策略的相繼發佈，可以看見未來媒體從業人員的工作方式將越來越倚重使用這些海量數據。 延伸閱讀：機器人寫新聞、FB Mentions 開放給記者，新科技正在翻轉媒體生態 搶進企業市場，Facebook at Work 年底可能開放更多企業申請 除了 Signal 的訊息，臉書還有另一個大消息，就是今年初開始測試的企業版臉書「Facebook at Work」今年底可能要開放更多企業申請，並且開始收費了。 目前已經有 100 多家企業使用的 Facebook at Work，反應不差。臉書也因此決定或許會在年底推出，平台方面可能是免費的，但會提供收費服務，詳細細節未定，但付費用戶將沒有廣告，也能使用客戶分析等功能。 Facebook at Work 的來勢洶洶，勢必將影響到該市場的早期玩家，如微軟 Yammer、估值 28 億美元的超級獨角獸 Slack。雖然臉書是後進者，但擁有龐大基數的他，可以想見將會是最大的敵手。 （參考資料：Facebook、The Verge、Business Insider；未經授權，不得轉載）

你是追求創新的創業者，還是做小生意糊口的中小企業主？

編者按：創業公司是一個很迷人的詞彙。當下，一些大學生會輟學創業，越來越多的白領也放棄原本朝九晚五的工作開始創業，他們都希望利用幾年的時間來創造改變世界的科學技術。但並不是所有人都適合創業，有些人把創業和經營一個小企業混為一談，但其兩者之間有著明確的區別。 近日，曾經指導過幾百家創業公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge談了談創業與經營小企業的區別，希望可以幫助準備創業的人制定正確的計劃，選擇一個最適合自己的。 實際上，用創業來形容每個新商業的行為是不准確的。我認為創業和經營小企業是完全不同的兩種商業模式。譬如，一個創業公司的創始人為了發展，他需要以快為本；但小企業的創始人一般本著舒適的承諾，在固定的範圍內維持業務的穩定增長。 我從以下十個方面比較了創業公司和小企業： 1、創新 你需要創新什麼？ 小企業：已經有很多人做了你想要做的事（例如美髮沙龍、餐廳、律師事務所等），你可以參照他們的經驗來構建自己的生意。 創業公司：創新是必須的。作為一個創業公司，你需要創造一些新的產品或是比現有更好的產品。例如，你可以創造一個新的類型的產品、一種新的商業模式或是一種新的技術。 2、規模 你的生意會有多大？ 小企業：小企業通常在一個固定範圍裡經營。換句話，你會有意識地限制公司的成長，把關注點放在一些固定的用戶上。 創業公司：創業公司通常不會限制發展，它需要快速的壯大。你的目標是盡可能快地獲得更多的影響力，希望成為行業市場中「顛覆性」 的出現。 3、發展速度 你的生意會發展的多快？ 小企業：當然你要想辦法盡快地成長，但小企業的主要目的還是盈利，所以你需要小心謹慎的發展。 創業公司：你要盡快地的發展取得成功，並創建一個可重複的商業模式。你希望全世界都可以復制你的成功模式。 4、利潤 你需要用多長時間來賺錢？你可以賺到多少錢？ 小企業：你希望開始的第一天就可以創收穫得利潤。利潤的多少取決你的目標以及你的發展計劃。 創業公司：你需要幾個月或是幾年的時間才會真正的盈利。你的側重點是創造一個人們喜歡的產品，期望獲得大量的用戶群體。如果這個目標實現，你可以獲得上億的利潤。 5、融資 你需要借多少錢？ 小企業：你主要依靠個人、家人朋友的資金，或是銀行的貸款來啟動你的項目。但你的目標是自給自足，你會謹記你借了多少錢和需要付多少利息。 創業公司：很多創業公司最初是自籌資金或是來自朋友家人的支持。不過近來「融資」 越來越普遍，最常見的創業融資途徑是尋求天使投資、投資人和風投家的支持。作為一個創業公司，你希望盡快地發展和壯大，因此你必然需要額外的資金來維持你這個目標，知道你可以盈利。但融資後你的壓力會增大，因為你的投資者期望可以獲得最大的經濟回報。 6、技術 你生意的發展需要技術支持嗎？ 小企業：技術支持不是必需的，但要有充足的技術產品來幫助你發現拓展核心業務。 創業公司：技術通常是創業公司的核心內容。公司需要利用技術來幫助他們快速發展和壯大規模，實現期望的目標。 7、壽命 你的生意會存活多長時間？ 小企業：有 32% 的小企業過了 3 年就會失敗。 創業公司：有 92% 的創業公司都是在剛開始的 3 年裡失敗的。 8、領導 小企業：你可以僱傭別人做領導，但他們都是按照你預先設定的經濟增長結構來經營你的生意。 創業公司：因為你希望盡快地發展壯大，所以你會把目標瞄准在領導層和管理能力上。隨著你事業的不斷發展，你會需要越來越多的員工、顧問、投資者和其他的利益相關者，所以領導的管理能力是很重要的。 9、生活方式 你是怎樣平衡工作和生活的？ 小企業：和初創企業相比風險要小的多，你對 VC 的承諾也比較容易實現。這就會為你維持生活和工作的平衡提供機會。但從另一個角度來說，你是為你自己工作，在過程中會帶來很多之前沒經歷過的有趣挑戰。 […]

惡搞無極限！初代蘋果手機假扮 6S，盲目果粉試用竟大讚

iPhone6S 剛剛公佈，還沒上市就已經讓眾多蘋果粉絲雀躍不已，國外有個脫口秀節目看準果粉的狂熱心態，拿出八年前的第一代 iPhone，走上街頭訪問民眾，告訴對方這就是最新的 iPhone6S，請民眾分享心得，沒想到大多數受訪者都沒發現，手上拿的是古董 iPhone，還說「新的手機設計很棒」、「用起來很喜歡」，睜眼說瞎話笑破觀眾肚皮。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 受訪民眾：「哇真棒，感覺更輕巧了，體積更小正好適合我的手，設計的很新潮我喜歡。」新一代蘋果手機才剛剛發佈，街頭民眾受訪試用都對它讚不絕口，不過仔細觀察民眾手上拿的蘋果手機 ，好像有點似曾相識。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 脫口秀主持人吉米基墨：「新的 iPhone 要等到下個月才上市，我們拿給民眾的是最古早的 iPhone，也就是 2007 年誕生的第一代 iPhone，然後告訴他們這是最新的 iPhone。」讓民眾試用八年前的第一代 iPhone，假裝是最新產品應該很容易穿幫，沒想到試用手機的人，居然真以為手上拿的就是大家搶破頭的 6S 節目人員：「跟我們介紹一下你用手機上的感覺？」受訪民眾：「我看到一個比較小的螢幕，很適合那些不想把手機掉到地上的人。」比較一下兩隻手機的尺寸，iPhone6s 螢幕 4.7 吋，初代 iPhone 只有 3.5 吋，厚度方面更比新款的 7.1 公厘多了一半，這樣拿在手上還分出不出來實在太誇張。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 節目人員：「妳覺得跟 iPhone 6 放在一起比有什麼差別？」受訪民眾：「我覺得你這隻比較精巧，儘管尺寸不一樣，感覺重量差不多。」 ▲圖／翻攝自 ABC Youtube 當年 iPhone5 剛公開，脫口秀就拿舊的 iPhone4S 對民眾惡作劇，甚至拍攝影片吐槽，影片旁白：「這台你可以跟它說話，這隻可以帶在手上，現在這台大到可以睡在上面，你的蘋果你沒錢，這就是新的產品 IPAD […]

「十五分鐘獲得國際媒體曝光！」台灣最大國際創投盛會 MOSA 下週登場

全球股市大震盪、景氣緊縮，投資人開始抓緊錢袋謹慎度日。這樣的狀況直接影響到創業者融資，面對即將來臨的寒冬考驗，創業者活下去的唯一解就是找對人，用最快的方式解決融資，好儲備資源迎接即將到來的寒冬。問題來了，適合你的投資人往哪找？ 台灣創業圈最為人詬病的，就是投資市場資訊不透明，創業者沒有人脈；投資人也不知哪找投資標的，導致創業生態圈極度缺乏正向能量循環。為了填補台灣創業圈投資人、創業者間資訊不對等鴻溝，本身為創業家出身的天使投資人、阿碼科技創辦人黃耀文、跨國投資媒合平台 AlumVest 共同號召新創社群，創辦台灣第一個由社群主導的創投盛會 —國際新創年會 MOSA。 目的很簡單，就是請來國際上從天使投資、Ａ輪、Ｂ輪、Ｃ輪等不同階段的投資人，直接與創業家面對面，把資訊、需求一次講清楚、說明白，打破台灣過去投資人與創業家之間的資訊黑洞，藉此串起更公開透明的籌資、募資生態圈。 Mosa 除了是創投與創業家們的年度交流大會，更在意如何協助每一個有潛力的新創團隊站上世界舞台，因此，這次特別請來知名媒體人 Joshua Steimle、富比士（Forbes）、紐時（Times）、TechCrunch、Mashable、Entrepreneur 等媒體專欄記者，在 Mosa 分享國際媒體心法，「知己知彼，只要十五分鐘，就有機會換得下次國際媒體曝光機會！」黃耀文說。 創業家們快來！這次，換投資人 pitch 給你聽 MOSA 最特別的地方，就是 20+ 個國家的 30+ 位投資人會上台 6 分鐘 pitch，介紹基金的使命與規模、投資的目標產業與偏好、鎖定的投資階段與金額、基金能帶來哪些附加價值，以及過去 12 個月內的投資成果與未來 12 個月的投資目標。 以往「pitch 限時 6 分鐘，計時開始。」這句話都是台下創投在講的，現在角色對調，換創業家們對創投品頭論足，想想都有點暢快！ 除此讓創投們，嚐嚐緊張滋味外，MOSA 這次盛會也特別設計亮點環節，包括： ·歐美亞重量級創投齊聚：這次 MOSA 邀來的創投來頭可不小，包含歐美亞重量級的創投，Silicon Valley Bank 的副總裁 Bindi Karia、幫助創業者前進中國的 SOS Venture 合夥人 William Bao Bean、TECHSTARS 投資人 Ed Roberto 等等，也將會作為演講嘉賓，一起分享對台灣在國際發展機會的觀察。 ·一對一媒合會：每輪 […]

「Uber 我們就是要聯手打爆你」，中國滴滴快的砸 1 億美金拉攏 Lyft

不久前我們曾報導過，Uber 在中國的死敵滴滴快的為了抗衡 Uber，決定投資 Uber 在美國的競爭對手 Lyft。這個消息在今天正式發出，滴滴快的確定投資 Lyft 戰略投資 1 億美元；而這也是繼滴滴快的投資東南亞叫車應用 Grabtaxi 後，第二起戰略投資。 滴滴快的和 Lyft 都在今天宣布成立跨平台合作，未來兩家應用的用戶到對方國家旅行叫車時，直接用手機上有的應用就可以叫到對方的車輛，甚至可以直接用應用內原本設定的付款渠道付費。（也就是說我在中國用滴滴快的應用，我到了美國也還是可以繼續用滴滴快的叫車。） 除了 Lyft 和滴滴快的的合作外，以滴滴快的為中心，他們還希望聯合印度的 Ola、新加坡的 Grabtaxi 形成一個「抵制 Uber」的聯盟。 從這樣的戰略來看，我們可以看到聯盟的這幾家主要都是侷限於自家，並未拓展海外市場，因此他們彼此的合作也不外是拓展海外市場的方式之一。然而據《騰訊科技》報導也有分析師提出質疑：這樣的做法看似有效，但實際上 Lyft、Ola 等估值都不高，在本國市場也面臨許多問題；以 Lyft 而言幾乎要被 Uber 擠壓到毫無生存空間。 在這樣的情況下，這樣的聯盟能有效對 Uber 進行牽制嗎？分析師打了很大的一個問號。 （參考資料：騰訊科技、華爾街日報；圖片來源：Tribute/ Homenaje，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

在火星怎麼蓋房子？隨地煉鐵再用 3D 列印，打造未來風太空營

據國外媒體報導，日前一家法國的設計公司 Fabulous 展示了名為「Sfero」的火星概念居住地，據說它能夠在火星上就地取材，還可以 3D 列印各種建築和人類生存所需的和物品。 計畫起源於先前美國太空總署（NASA）舉辦的 3D 列印火星居住地設計比賽，這支法國隊伍在比賽中發表了自己的設計作品。 據了解，他們設計的居住地名為「Sfero」。根據設計圖顯示，Sfero 一部分埋藏在地下，頂部類似菇類的傘，內部共有三層。其中最頂部的一層面積為 3 平方公尺，主要用來種植食材等等。第二層共有 29 平方公尺，內部包含一個工作區和浴室。最後一層面積為 40 平方公尺，主要作為個人臥室使用。 Fabulous 團隊的成員來自多個領域，包括法國國家科學研究中心（CNRS）和火星協會的幾名科學家，以及其他建築師、3D 列印技術和材料專家等。 火星表面的土壤裡富含了高濃度的氧化鐵，因此 Fabulous 團隊打算用機器人在火星表面挖洞，萃取鐵作為打造這座居住地金屬圓頂的材料。至於屋內結構的部分， Fabulous 團隊打算在機器人手臂上安裝金屬 3D 列印機，將萃取到的生鐵轉化為金屬粉末，利用高功率雷射將之熔化，然後再對基地內部進行「裝修」——打造居住地中所有的家具，包括地面、牆壁、床和椅子等設備。另外，基地內每層金屬圓頂將用水隔絕開來。這些水可以用來維持人類的生命、培育植物以製造食物和氧氣、平衡內外的氣溫。而這些水同樣是取自火星。據 NASA 估計，火星 1.5％至 3％的水都被存儲在土壤深處的永久凍土中，它們很容易使用一些方法進行液化。 這個計畫看似考慮周到，但它首先面臨著的是如何在零重力的環境下順利地使用材料。其實在兩年多以前，人類就已經著手開發太空 3D 列印技術。據外媒報導，去年為了探索在月球上的建築基地，NASA 太空人已經能夠在國際航空站利用微重力列印機列印出扳手，當時是第一個在太空軌道內 3D 列印出來的工具。不過據了解，雖然在存放原料的時候，這些材料並沒有飄走， 但是 NASA 工程師還是不能完全確定在無重力的環境下，這些工具還能不能夠按照原本的結構聚合在一起。 不過，太空站的 3D 列印機也算是為人類的思維打破了壁壘，讓我們相信在零重力下是可能造出地球上做不出來的東西。理論上，未來高端列印機能夠在人類移民抵達某一星球前，就能將機場、道路以及居住地建造完成，現在的構想說不定在未來的哪一天就能實現了。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載；圖片來源: Fabulous）

談台灣糟糕的蓋版廣告！Google：我們非常嚴肅看待

▲Google 亞太區中小企業總經理 Kevin O’Kane（右）。（圖／記者黃郁棋攝） 記者黃郁棋／採訪報導 只要是愛看新聞的「低頭族」，肯定有這樣的體驗：一打開新聞頁，畫面忽然變暗，一個跟進擊的巨人一樣大的廣告就擋在畫面上，想關掉還找不到叉叉！Google 亞太區中小企業總經理 9 月 17 日在接受記者專訪時，針對「蓋版廣告」做出回應：我們永遠是使用者體驗優先，去年砍掉了十億隻廣告！ 為了讓台灣中小企業瞭解到什麼是「數位行銷」，Google 在 9 月 17 日於香港舉辦了中小企業、Google 與媒體的見面會。在會中，Google 亞太區中小企業總經理 Kevin O’Kane、以及 Google 東南亞與大中華區中小企業營運總監 Ghislain Le Chatelier 提到現在使用者上網習慣的改變，尤其是「手機的崛起」，讓生活中的許多碎片時間變得重要（Micromoment）。另外，Google 也給台灣的中小企業四個寶貴的建議：「先讓你的生意上網再說」、「而且，要適合手機使用」、「創造跟你相關、且讀者有興趣的內容」以及「用 GA 等眾多工具分析你的行銷成效」。 其中 Google 亞太區中小企業總經理 Kevin 在會後接受訪問時，被記者問到「Google 現在對『蓋版廣告』的態度如何」這個問題，他表示：「Google 永遠是以使用者體驗作為第一優先，以 Google 自己的產品為例，確實有些數位產品並不適合直接掛上廣告，例如 Google Now、Google Voice 等。」並且提及，其實 Google 光在處理「不好的廣告」這件事，就有上百個工程師。 「光是去年，我們就殺掉超過 10 億隻不好的廣告！我們一直以來都非常嚴肅的看待這個問題（指不良廣告）。」 ▲Google 東南亞與大中華區中小企業營運總監 Ghislain Le Chatelier。（圖／記者黃郁棋攝） 雖然 Kevin […]

不要不信邪！創辦人兼任 CEO，公司失敗機率大更多

編者按：創業是為了實現自己的創意理想，所以一開始大多創辦人都兼任 CEO。但這並不是一個創業公司最佳的商業發展模式。關於創辦人和 CEO 的問題，著名的投資人Reid Hoffman談了他的看法。 20 年前，經典的創業模式是創業者在創立公司後將管理的經驗運用到推廣業務規模上。像是Cisco、Yahoo、eBay和Google在前期都是這樣的模式。然而在過去的十年裡，創業模式至少是網路公司模式早已發生改變，創辦人不再兼任 CEO。事實上，從分析創業公司失敗案例來看，創辦人兼任 CEO 的公司創業失敗機率相對較大。 創辦人為什麼不適合兼任 CEO？ 創辦人並不是真心想要兼任 CEO。同樣也並不是所有的產品設計者都想經營公司。很多創始人並沒有多強烈的渴望當 CEO，有些只是臨危受命，但如果真的不想擔 CEO，還是要提前說出來比較好。 董事會信任危機。創辦人不單單要為產品負責，還要為公司和其他董事、員工負責。如果創辦人作為 CEO 時出現錯誤，會造成董事會嚴重的信任危機，不利於公司的發展。 CEO 駁論。每個創業公司都是創辦人的心血，在前期無論是管理執行還是產品他都親力親為，但隨著公司規模擴大，創辦人不但會感到力不從心，而且公司也會變得混亂。創辦人要學會適當的放權。 為什麼要雇傭一個專業的 CEO？ 全面的領域知識。每個專業的 CEO 都非常了解自己的領域，而且他們有著全面的領域知識，可以為產品製定專業合理的設計、推廣和上市計劃，也可以整合產品部分的用戶配置和規範，以達到最優的目的。 道德權威。專業的 CEO 在領域裡都有豐富的經驗和良好的聲譽。僱傭一個專業的 CEO 有利於產品的宣傳和推廣。 承諾。CEO 和公司是僱傭關係，他需要展示出自己最好的成績才能確保在公司發展下去。因此，他們一定會許下一個承諾，並努力實現。 創辦人放權之後也要抓權 適時參與產品之中。要適當地參與產品的設計、推廣和上市，可以提供你的願景和期待；親自審查產品的質量和工作進度等。 僱傭一個 CEO 並不是要取代創始人的位置。CEO 主要負責的產品的相關事宜，但不要賦予他過多的產品決策權，創辦人要把握最終的決策。 退出一些不重要的事務緊抓重點。創辦人在對一些細節的事情放權之後，要把重點放在公司的發展上。要記住「創辦人」是一種心態，但不是一種工作狀態。 每一種成功都需要不同的藝術，而創業的成功需要緊握「放權」和「抓權」的藝術。 本文來源：編譯自Reid Hoffman ‘s Blog （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

跟打格鬥天天王一樣，流量衝翻天也有絕招 5 字訣：AARRR

編按：本文作者孔淼，來自北京諸葛雲遊科技有限公司，一家專注移動端數據分析和 Growth Hacking 策略的企業服務公司。在服務客戶過程中，他們發現當前開發者所接觸到的數據分析、產品分析思路都還非常傳統，缺乏「精益分析」的思維和方法，因此寫了此文分享。 前言：最近一直在研究網路產品的 AARRR 模型和 Growth Hacking，有了一些思考，所以和大家分享一下，希望能夠拋磚引玉，歡迎持有不同見解的朋友討論。 那麼為什麼要精細化分析？什麼是 Growth Hacking，並且我們如何去做 Growth Hacking 呢？接下來我將從人群差異化、從流量經濟到 AARRR 用戶模型、矽谷公司的 Growth Hacking、尋找自己的 Growth Hacking 策略等幾個方面去解釋。 人群差異化 有過 App（網站）開發和運營經驗的朋友，一定對 Google Analytics 等統計工具毫不陌生，它們可以提供一些基礎數據統計服務，比如總用戶數，每日活躍用戶數，或者頁面訪問數等等。只是這些分析只能是一些通用的細分維度下（如渠道，版本等）的統計數字，所以這些統計工具無法從更詳細的維度（例如用戶的人口屬性，用戶的行為事件等）去細分用戶群體。 我們看看下面幾組來自 Talkingdata 的年度報告圖片： 首先，從用戶年齡群來看，90 後，80 後，70 後及以下的人群分佈已經越來越均衡，由此可以預見到的是上網人群的年齡，也會從過去相對集中的二三十歲的年輕人到全年齡層的分散。 其次，城市的覆蓋，也意味著上網人群從過去集中在一二線城市的情況，變成了到三四線城市的全面分佈。 第三，上網環境的優化，WiFi 和 4G 的增加以及 2G 的減少，意味著，應用內容會越來越豐富，顯示的內容將不再受到網速的約束。 第四，北上廣深的應用偏好差異，意味著城市文化與節奏的差異已漸漸影響到不同城市人群的喜好。 2000 年網路起步，2005 年的 web2.0 以及 2009 年的行動網路的幾波浪潮期間，網路人群還比較集中在 80 後，一二線城市，沒有太大的差異。但是現在，隨著網路人群從年齡，城市等多方面的滲透分佈，差異化越來越明顯。所以，如果幾年前網路還可以認為流量影響的人群比較一致，不用作細分分析的話，那麼現在對於 App 或者網站而言，人群差異一定會存在不同的使用影響，例如母嬰類 app，全職媽媽或者白領媽媽，一二線城市的媽媽或者三四線城市的媽媽，抑或外婆奶奶，她們對於 […]

Google 員工偏愛的 7 個實用 Gmail 技巧，取消寄出郵件功能必學

Google 前員工 Rodolphe Dutel 在Buffer上分享了 7 條他在 Google 時經常使用的 Gmail 技巧，這其中有些或許你已經知道了，但對每一條都熟悉的用戶應該也不多吧？ 下面我們就來看看 Rodolphe Dutel 都提供了哪些小技巧： 1. 取消「已經發送」的郵件 工作過程難免會遇到些意外情況，讓你想立刻撤回剛剛發出去的郵件。在 Gmail 中，Google 貼心的提供了延時發送選項。用戶可以點擊右上角齒輪按鈕，選擇「設定」，開啟撤銷發送功能。這樣，你就可以在錯點發送按鈕的情況下，撤回將要發出去的郵件。 Google 在這項設置中提供了 5 秒、10 秒、20 秒、30 秒四個選項，這也就意味著郵件最多只會延時 30 秒。 2. 在撰寫郵件時插入固定的內容 當你需要在多封郵件中輸入一大段相同的內容時會怎麼做？有些讀者或許會說當然是複制貼上。但如何這段固定的內容有多種形式呢？這個時候你或許就需要 Canned Responses 這款來自 Gmail 實驗室的小工具了。它可以幫你記住多種文本狀態，你只需保存一次​​就可以在撰寫郵件時隨時調出來了。 如果想開啟這個功能你需要把 Gmail 設置為英文，然後在實驗室裡搜索 Canned Responses 就可以找到這個工具了。中文界面下搜索不到。 3. 離線使用 Gmail Gmail 的這個功能很多人應該都知道了。在設置裡有離線選項，用戶開啟之後可以在沒有網路的情況下閱讀、搜索、歸檔郵件。 4. 暫停收郵件 如果你是一個強迫症用戶的話，看著瀏覽器標籤上 Gmail 收件箱的新郵件數字不斷上漲，免不了要去看看又有哪些新郵件。一來二去，時間也就被一次又一次的浪費掉了。這個時候你可以使用Inbox Pause這款 […]

iOS9 更新，蘋果幫果粉內建了 Whoscall 功能擋掉一切不想聽的電話

電話來了，接還是不接 … … 啊～好不想晚上接到工作的電話喔！該怎麼辦？ Apple 聽到各位的心聲了～正值 iOS 9 更新之際，《Venturebeat》報導本次更新最超值功能，就是蘋果出了個跟專注來電辨識、簡訊過濾以及反詐騙的 Whoscall（象卡來）類似的服務；當有未知電話打來時，蘋果的作業系統將會搜尋一遍你的 email、通訊錄等資料，然後尋找是否有相合的內容，並在來電螢幕中顯示「可能是 某某某」打來的電。 有了這功能，完全可以逆轉用戶是否要接通電話的決定！完全解決了下班好好休息，擺脫工作的陰影有沒有～ 除此之外，這次 iOS 9 更新還是有不少值得關注的好功能啦。大家可以參考這篇《iOS 9 攻略分享：憑省電模式、鄰近美食搜索、Siri 三大理由就夠你按下更新鍵》。 （參考資料：Venturebeat；未經授權，不得轉載）

為什麼好主管可以帶你上天堂？FB 產品設計總監 5 組漫畫告訴你 Why

本文作者為 Facebook 的產品設計總監 Julie Zhuo，大家可以到她的網站看看。 10 張圖告訴你好主管與普通主管的差別！ 第一，指派任務 普通主管可能會這樣對下屬指派任務： 主管：你可以在這周完成 X、Y、Z 項目嗎？ 下屬：好。 但一個好的主管不會這樣做，他會： 主管：現在有一個狀況，我們的 A、B、C 項目發生了點問題。 下屬：我知道了，所以我應該要做 X、Y、Z 嗎？ 不過對於這點，也有不少讀者認為下面好主管的做法很怪，有人回覆：這樣講感覺很模糊，而且告訴我一個事實，不等同於命令我去執行解決，這樣還不如直接了當的跟我說去做什麼！ 不過後來經過一連串的討論，大家覺得或許下面只是要提醒大家好主管應該要告訴下屬發生什麼事，並且讓下屬能夠參與，一起討論解決的方式；而非只是強行指派任務卻不解說。 第二，傳遞新政策 在職場上我們很常面臨上層「朝令夕改」的狀況，主管又該怎麼跟下屬溝通呢？ 普通主管的做法或許會是如此： 主管：壞消息，CEO 剛剛發佈了一個「禁狗令」，你不能再帶你家的 FIDO 來了。 但身為一個好主管，你可以這樣做： 主管：壞消息，公司有不少人對狗過敏，而且根據回饋這狀況讓大家都無法專心工作；所以從現在開始我們不能帶狗狗來上班了。 好主管在轉述任何政策時，都應該儘量讓下屬了解這樣做的原因。 第三，執行短期目標，或是發展長遠目標 公司每一期都有許多目標需要達成，在達成這些指標的過程中，主管可以怎麼和員工溝通呢？ 普通的主管可能會這樣做： 主管：我們來聊聊下個月的目標吧。 但好的主管，除了聊這些短期 KPI 外，更應該關注你的員工，跟他們聊聊長期的職涯發展，例如： 主管：我們來談談未來三年公司可以怎麼栽培你吧！ 嗯，後者的溝通模式，至少讓員工覺得被關心、重視。 第四，給予員工意見回饋 大家都有填寫意見回饋的經驗，很多公司更是每個月都要寫。在收集了這些意見後，主管應該怎麼將這些訊息回饋給員工呢？ 普通主管可能是平鋪直敘的告訴下屬： 主管：現在是我們的每年兩次的表現回顧。這裡是你過去半年來的表現狀況。 而好的主管則不會用這樣冰冷的語言，他們的做法可能是： 主管：我可以跟你聊一下今天早上開會關於你最近工作表現的回饋嗎？ 第五，處理辦公室鳥事、辦公室風暴 最後，在職場上混過的都知道，再好的公司三不五時也會有個衝突，更甚者還會有派系爭執、拉幫結派等鬥爭出現。主管在這樣的情況下該怎麼帶領下屬，跟下屬溝通呢？ 一般的主管可能是這樣做的： 主管：你可以相信現在竟然發生了這些鳥事嗎？ 這樣做或許沒錯，可是好的主管卻會這樣做： 看完了 Julia 分享的五點好主管與普通主管的差別後，你們認同嗎？你們認為好主管還應該有哪些特質？ […]

蘋果醒醒，Adobe 首席設計師表示：過 6 成設計師還是最愛用紙筆！

注：本文英文版來自連線，中文版由天地會珠海分舵編譯。 蘋果於上週舊金山發布上，在展示與愛馬仕共同發布的 Apple Watch 和增量提升的 iPhone 期間，使用了 Adobe 的產品做相應的展示。其實就是在演示 iPad Pro 這款產品期間，蘋果通過使用Adobe 最新的頭腦風暴工具，向大家展示了設計人員能夠如何通過不同的方式運用這款平板電腦進行更多的創造。 這聽上去確實是使用這款 12.9 英寸平板電腦的很好的方式，除非事實是這樣的：64% 的設計師都不使用軟件進行頭腦風暴，人家都是使用筆和紙。 設計師使用工具調查 以上的數據是這個夏季 Khoi Vinh （平面和交互設計師，此前曾經是紐約泰晤士日報的設計總監，現在是 Adboe 的首席設計師）通過調研所挖掘出來的多組數據之一。「設計師當前使用的工具」這個調研的主題是關注設計師在六個主要設計任務上所用到的首選工具，這六個任務包括：頭腦風暴、線框圖、界面設計、原型設計、項目管理、版本控制以及文件管理。 首先，Vinh 承認這個調查並非嚴格意義上的科研調查。它僅僅是源自其個人的好奇，畢竟，他的工作就是專門為設計師打造設計工具。他通過自己的個人和社交網絡進行了這次調研。最終，他總共收到了 4000 多個反饋，大部分提供反饋的設計人員都是來自美國本地，也有一些是來自歐洲和世界其他地方的。他把這次調研的結果放到了他的個人部落格上面。 這次調研的結果是非常有啟發性的，它提供了一些數據來說明設計師究竟真正把時間和精力花在了哪些工具上面。「如果是放在十年前的話，Adobe 應該是唯一的選擇，」Vinh 說道。而今時今日，提供這些工具的初創企業以及其他競爭者可謂隨處可見。「我們看到了越來越多獨立開發者開發出來的設計工具，」他說。「這個領域已經變成了一塊熱土。」 在 UX （用戶體驗）設計這個範疇（線框圖和界面設計），來自 Bohemian Coding 團隊的 Sketch 工具獨領風騷；而在項目管理領域，Slack 以微弱的優勢擊敗了了 Trello、Github、Basecamp 以及 Evernote，力拔頭籌。大部分的調研對象聲稱他們傾向於使用 HTML/CSS 來進行原型設計，而這部分人中的 46% 是自由職業者。這裡還有一個特別引人注意的數據是：64% 的調研對象聲稱他們最主要的設計工具——即使現在已經是 2015 年——依然是筆和紙。 平板電腦的問題 這次調研說明了在如頭腦風暴等的一些特定領域，「軟體並沒有解決（設計師的）問題」，Vinh 說道。這個對 Vinh 是有著特別的意義的，因為上面提到的蘋果在上週演示時所用到的頭腦風暴工具就是他所設計開發的。如此多的設計師傾向於使用筆和紙「意味著通過鬆散的迭代將會令他們感覺更加自由，」Vinh […]

iOS 9 攻略分享：憑省電模式、鄰近美食搜索、Siri 三大理由就夠你按下更新鍵

轉眼間，蘋果的 iOS 系統已經迭代到第 9 代。iOS 9 已經正式推送給所有用戶，符合條件的設備（iPhone 4s 以上、iPad mini 以上、iPad 2 以上、iPod touch 5 以上）均可免費升級，不過一度傳出有部分用戶按下更新之後，發現失敗的 Bug。 另外一方面， 傳說 Tim Cook 準備允許 iOS 用戶刪除部分預裝 App，例如不常用的股市軟體，不過這個計畫可能在 2016 年才能解決。 這篇文章基於 iOS 9 GM 版的使用體驗寫成，旨在解讀 iOS 9 系統的重大更新內容（前半部分）以及部分大多數人沒有註意到的細節（後半部分）。我們希望它是一份「稱職」的 iOS 9 升級參考，不管是素人還是高級玩家，都能從這篇文章得到自己想要的東西。雖然網路上目前有人認為細節 別想，搜索變得更直覺 如果你是一個「搜索為先」的使用者，這是你一定會喜歡的新特性。 在過去，iOS 的 Spotlight（即「下拉搜索」）僅支持原生 App 的內容搜索以及第三方 App 名字搜索，比如搜索通​​訊錄裡的「A 君」、短訊裡帶有「AppSolution」的信息、名字裡帶有「App」的第三方 App 等等。 現在 iOS 9 正式開放了這個搜索接口。這意味著只要第三方 App […]

用貼圖已落伍！Skype Mojis 讓你直接用電影短片跟朋友談心

貼圖早已成為每天線上對話中不可缺少的元素，不論是要表達文字無法描述的情緒，還是單純敷衍對方，一張推圖所帶來的涵義，遠遠超過了文字所能表達！ 這是現象，也是商機！ Line 的貼圖策略大紅，吸引眾多廠商跟進，紛紛推出各式各樣的表情符號，Whatsapp 或是  fb Messenger 提供的貼圖同樣包羅萬象。現在，連視訊軟體 Skype 也在貼圖商機面前舉白旗投降，計劃在原本乏善可陳的貼圖表單外，再推出類似 GIF 檔的影片貼圖，並把它稱之為「 Mojis 」，準備為貼圖帶來全新的定義。 Skype 影片貼圖 Mojis，請來小小兵、神偷奶爸、青蛙布偶等活潑助陣，有機會抓住使用者的心嗎？ 現在只要點選對話框右下角的微笑按鈕，就會看到一系列的 Mojis 可以使用。Skype  直接和環球影城、迪士尼、BBC 等公司合作，將經典的表情反應剪輯成短短幾秒鐘的小短片，其中包括了神偷奶爸、青蛙布偶秀、侏儸紀公園等電影，要用這些可愛角色吸引新舊使用者。 至於，未來 Skype 使用者能否上傳自己的短片，自創新貼圖，目前則還沒有確切的答案，也不知道 Mojis 是不是限定只有和 Skype 合作的公司才能提供短片。 但可以保證的是 Mojis 功能將會跨平台推出，所以 iOS、Android 或是 Mac OS X 或是 Windows 都能夠使用。 (資料來源： Skpye；圖片來：Skype )

北歐、中國金融創新起飛，台灣金管會出招：募資十億「成立辦公室」

眼見中國的手機支付超級便民，甚至讓支付寶進駐菜市場，買個菜不用擔心碰到 134 塊這種討厭的數字該怎麼掏錢，但是台灣的電子支付、金融相關新創領域卻一直死氣沈沈，不見國外蓬蓬發展的樣貌。對此，掌管這一切的金管會要怎麼面對呢？答案是「建立辦公室」。 金管會今年開始大力推動金融新創相關領域的發展，為了要讓國內的金融新創產業也能如歐美、新加坡一般起飛，金管會主委曾銘宗決議在 9 月底成立金融科技辦公室等四大措施，希望搭上時代大浪。 除了成立辦公室，關注行動支付、第三方支付、網路融資、網路投資、雲端服務、群眾募資、網路保險、物聯網、大數據應用及資訊安全等發展之外，還有設立金融科技專用基金、成立金融科技新創事業基地、與資策會、金融機構建立大數據資料庫，希望藉此措施摸索出新時代的金融業經營模式。 曾銘宗一向對推動金融創新不遺餘力，他認為，新金融科技每天都在變，但台灣金融業部分規模太小，若業者「各自投資」資源恐會浪費，金管會因此決定站出來主導。因此這次除了親自擔任辦公室主任外，也計畫向金融業、金管會周邊單位、資訊業者等募集 10 億元，作為推動金融科技新創發展的基金，並邀請金融、科技、資訊產業人士貢獻大計，打造台灣金融新創環境。 問題來了，台灣的金融新創真的可以靠著成立辦公室＋向金融業者募資＋設立創業基地就可以成長嗎？ 這樣的政策招來正反不一的評價。有的人樂觀其成，但也有相關領域業者私下質疑，「金管會技術官僚腦袋和管制心態未改變前，成立辦公室就能創新嗎？」酷米移動傳媒 CEO 許世杰就在 FB 上直言：「這筆錢還是省下來吧！」認為政府的「態度」其實才是關鍵。 在銀行業中從事金融創新的業者則認為，目前實質做法還未出爐，但如果政府能成立一個部門認真研究金融創新的相關法規，化被動為主動，倒也有幫助，畢竟目前不缺金融創新想法，但一遇到法規，再好的 idea 也只能原地轉圈圈。 簡單來說，想要金融創新，若相關法規不能因時制宜，要做到國際接軌還是有一定難度。就像台灣第三方支付法通過了，卻因為遵法成本過高，造成 Paypal 這種國際企業最後選擇放棄經營台灣境內交易市場的狀況發生，這是保護？還是限制？端看站在什麼角度詮釋。 但不可諱言的是，在金管會諸多「保護消費者」、「穩定金融秩序」等觀念大傘下，要做到讓金融業者可以參與創新，順利轉型數位銀行；又能讓小型新創公司得以發揮資訊長才，帶進各種打破固有框架的金融新點子，難度絕對不是募到 10 億元、成立辦公室、設立創業基地就可以解決！ 根據金管會的報告，表示英國、新加坡都有設立這樣的辦公室，並且投入大筆資源發展金融新創。不過，他國政府對於如何發展、要做什麼都有明確的指標，並且規範、措施也隨著新時代需求不斷跟進更新，這一點，金管會你們做得到嗎？ (圖片來源：downloadsource.fr)

支付寶進駐中國菜市場，婆媽買菜再也不怕找零了！羨慕～

支付寶正在逐漸滲透各行各業，超市、酒店、醫院、停車場… 現在，連菜市場也能用支付寶付款了。 最近，支付寶官方宣布，中國首個「智慧菜場」亮相了，溫州狀元農貿市場！ 買菜後只要掃一下攤主的支付寶二維碼，就能付錢，省去找零錢的各種麻煩。另外，狀元農貿市場還做到了 Wi-Fi 全覆蓋 。 據了解，後續研發的智能秤即將投入使用。這也就意味著，消費者在龍灣狀元農貿市場使用智能秤稱重後，需要支付的總金額會自動生成二維碼。 支付寶透露，接下來全國有 50 個菜場報名「支付寶智慧菜場」。 由此可見，菜市場可能成為支付寶繼超市、便利店、醫院、餐飲、打車等線下行業外的又一開拓的支付場景。 有分析人士稱，菜場作為線下場景的一部分，夠傳統，用戶人群年齡相對偏成熟，消費金額小且頻次高，基本上都是頻繁找零，移動支付可提供極大便利。 （轉載自合作夥伴《微信上的中國》；未經授權，不得轉載）

28 歲就享譽矽谷，Product Hunt 創辦人分享從 0 到 1 的成功守則

編者按：Product Hunt是當下熱門新應用的風向標，年僅 28 歲的創始人 Ryan Hoover 也成為矽谷最受歡迎的創始人之一。很多人對他傳奇的創業經歷都會感到好奇，近日他在Caroline Fairchild的採訪中分享了他的「帝國」創業經，完整地還原了一個初創公司從初期準備到快速發展的全過程。 Ryan Hoover2010 年從俄亥俄州搬到舊金山。作為矽谷的外來者，Hovver 的創業主要依賴於社會媒體和部落格的力量。 他跟 Caroline Fairchild 說，他在創業中其實並沒有任何戰略，網路和部落格相比下，他更喜歡部落格並通過它學習，而 Product Hunt 成功也離不開部落格的力量。 Product Hunt 是一個遊戲和應用推薦平台，它的主要合作夥伴是一些不知名的網站和公司，Hoover 讓員工討論投票選出他們最喜歡的一家。這也給其他創始人提供了一個發現和尋找融資支持的新的途徑。 Product Hunt 的迅速成功一部分取決於 Hoover 之前的聲譽。在 2013 年創業這個網站之後，他發現遊戲和書籍也成為網站發展的一個方向。一些人會提到如今 Product Hunt 的主要競爭對手是Amazon、Bezos和Co.。 無論這個言論是真是假，討論來自 Amazon 的威脅都不會阻礙創業。Hoover 不會停留在現有的成就上，他直率地表示：「沒有誰會尊重傲慢的人，我的性格決定我不會是一個傲慢的人。沒有任何一個傲慢的人會成功，除非你像 Kayne 那樣作秀。」 Hoover 從創業初期的準備因素、發展中遇到的問題和未來的憧憬三個角度分享了他的創業經歷。 （一）Product Hunt 的創立準備 Product Hunt 的創立源於一個很單純的想法。我希望通過一個簡單的方法與別人分享產品。人們經常在聊天室討論《Game of Thrones》和《Warriors》，但是想要討論產品時卻找不到人。在初期，從參與者角度來看郵件是一個既簡單又方 便的途徑：因為它早已是你生活的一部分而且非常容易操作。所以我創建一個郵件列表，之後建立了網站。 有了平台之後需要一個穩定的客戶群體。初期我利用部落格這類社交平台，與其他創始人組成一個討論小團隊。此外，我也會有禮貌地回復一些人的郵件。這樣持續下去，你就會建立一個很好的人際關係網。 我和關係網裡的人保持聯繫，用 Twitter 和郵件回覆遠距離的人，和舊金山的人經常見面討論。這樣經過一段時間，人們會開始關注你，會發 Twitter@ […]

誰吹的牛比較大？PayPal 退出台灣境內服務，意外掀出電子支付產業不能說的秘密

《TO》導讀：電子支付專法實施，國內業者積極投入劃出未來成長大餅，除了本來的銀行業者、Paypal 之外，又加入了許多新興競爭對手也想踏入市場。不過前一陣子卻爆出 Paypal 無意參與台灣營運事件，為台灣的電子支付市場投下一顆震撼彈。說到底，還是因為台灣的支付相關法規限制，導致國際支付企業駐足不前。電子支付專法掀起的台灣支付產業洗盤誰會茁壯？誰會萎縮？誰又能從中挖到金礦？ 本文作者為酷米移動傳媒 CEO 許世杰，他曾擔任東森購物資訊長兼策略長，在電子商務相關領域有很深的研究，以下為他對於近來台灣電子支付專法的看法。 電子支付專法實施了。幾個有趣的狀況大家一起來想想 狀況一：第三方支付的國際元老 PayPal 並不打算依據新法成立子公司後申請許可在台營運，而是選擇退出「純境內服務」的經營（也就是買賣雙方都是台灣帳戶的情形）。但是如果台灣買家向國外賣家買東西，或者台灣賣家接受國外買家的付款，還是可以繼續提供服務。 狀況二：台灣的代收轉付的元老，紅陽科技，據聞也不打算增資後去申請新的許可。因為紅陽只要不經營儲值，繼續專注在信用卡的代收轉付，只要日均餘額不超過十億，也不用申請許可。 狀況三：起碼有五家銀行，在原本的銀行架構與客戶資源下，延伸提供線上儲值支付的加值服務。 狀況四：一堆本業本來是遊戲或電子商務的公司，為了要經營儲值支付，都打算依法申請許可做電子支付。並且紛紛對外發表預期，認為幾年內電子支付的營收就會超過本來的本業。 綜合上述四個狀況，我們可以說： 1. 資深業者並不看好單純的境內服務市場，值得成立一個資本額五億的子公司來搞儲值支付。而且如果只專注做信用卡代小額代收轉付，那年交易額要達 2000 億，才會讓日均餘額超過 10 億。所以，先專注讓信用卡代收的年交易金額超過 2000 億再說吧。 2. 銀行兼營的額外投入不多，除了一次性的軟體系統開發費之外，都可以用原來的人力與行銷經費去處理。看成是對原來業務或服務的擴張與升級，其實很合理。 3. 專門成立來做儲值支付的公司。如果預期每月手續費收入可以和母公司的本業先相較時（例如 5000 萬），那每家公司每月的交易金額起碼要到 50 億才行。一年就是 600 億。但是不要忘了，去年悠遊卡的小額交易（不含交通類）也不過才 300 多億。 所以，你覺得是誰在唬爛呢？ （本文轉自許世杰Facebook，未經作者同意不得轉載；圖片來源：paz.ca）

50 名工程師催生 9 億用戶》WhatsApp 極簡學：只解決最重要的問題

WhatsApp 是全球最受歡迎的聊天軟體，用戶數量達到 9 億。在 WhatsApp 成長過程中，最讓人驚奇是事情是，這件壯舉是由一個小團隊完成的。在公司被 Facebook 收購之前，它已擁有 4.5 億用戶，而公司的工程師只有 35 名。如今，它的工程師數量也只是增加到了 50 名。 WhatsApp 很少談論技術方面的事情。不過，在最近的一次科技聚會上，WhatsApp 的軟體工程師 Jamshid Mahdavi 談到了公司的一些不尋常做法。比如，公司在構建自己的網絡服務時，使用了一種不常見的程式語言：Erlang。這種語言並沒有被許多工程師採用，但是，它非常適合 WhatsApp 的服務，一種大量用戶進行交流的服務，而且，它讓工程師快速部署新的代碼。Mahdavi 說，技術只是一方面，更為重要的是態度問題。 據《Wired》網站報導，Mahdavi 於兩年前加入 WhatsApp。他發現，公司對待技術的態度是他未曾見過的。一方面，這是因為公司使用了 Erlang 和 FreeBSD 操作系統，另一方面，公司努力維持一種非常簡單的運作方式。 「在構建大規模的架構上，這是一種完全不同的方法，」他說，「以極簡主義的方式，只解決那些急需解決的問題，這讓我大開眼界。」 WhatsApp 使用 Erlang 的原因是，它擅於處理並行的任務。當網路服務覆蓋到更多人群，必然需要同時處理人們的各種需求，於是，此類語言變得很有吸引力。在開發反垃圾郵件系統時，Facebook 就使用過另一種小眾語言 Haskell。與 Haskell 相同，Erlang 也是誕生於 80 年代。它由瑞典愛立信的工程師開發，用於高速的電話網絡。 「他們不是首先發明語言，然後搞懂它的用途，而是發明了一種解決特定問題的語言，」英國的一位 Erlang 專家 Francesco Cesarini 說，「當時的問題是大規模系統的擴展性和可靠性，那時候，電話網絡是唯一顯示出此類特性的系統。」從某種程度上說，WhatsApp 就是替代了電話服務，因此，它也需要同樣的「擴展性和可靠性」。 當然，這種語言也有一些問題。一是懂 Erlang 的工程師比較少，二是它可能與現有系統不兼容。Facebook 曾用 Erlang 編寫了 […]

駭客技術太深奧，直接用漫畫讓你秒懂什麼是 DDoS 攻擊？

【#2016/10/24更】去年發生的大流量網路攻擊事件，最近在美國又重新上演，但很多人可能不知道什麼是「DDoS」攻擊，這裡用一系列的漫畫簡單告訴你！ 根據《2015 H1 綠盟科技 DDoS 威脅報告》指出，如今大流量網路攻擊正逐漸呈現增長趨勢，去年錘子科技的發布會以及 2015 年 9 月 12 日蘋果官網宕機的案例就印證了這一點。 那什麼是 DDoS 攻擊？如何才能抵禦 DDoS 攻擊呢？本文作者通過一系列漫畫圖片為大家做了生動演示。 傷感的發布會 2015 年 8 月 25 日晚，錘子手機可謂迎來了有史以來最傷感的發布會。除了所有產品資料提前遭到洩密外，就連發布會當天的電商網站也遭到了 DDoS 攻擊，致使客戶無法下單數小時。 據悉，此次 DDoS 攻擊流量為數十G，當晚工作人員一直在奮力搶修…… 無獨有偶，2015 年 9 月 12 日蘋果開放預購 iPhone 6s 時更是傷感，甚至有些驚心動魄。 因為他的商城，被準備搶購的果粉刷爆了！！！整整失聯了 104 分鐘！！！效果相當於一次有規模的 DDoS 攻擊。而相應的 CDN 服務商對此竟然一時間束手無策，只能強行限制了訪問。這可是要影響到數以億計的生意！ 這些大流量的 DDoS 攻擊行為，也印證了《2015 H1 綠盟科技 DDoS 威脅報告》中的觀點：大流量攻擊呈現增長趨勢。 那到底 DDoS 是個啥玩意？ 讓我們來舉個例子，假設你開了一家店，生意還不錯哦！ 此時隔壁家生意蕭條的老王盯上了你（好吧，別介意，他也可以不姓王的）， 於是他僱來了一群鬧事的小子。 […]

不再只有「讚」，FB 開發新按鈕讓人表真心，你想要…

聽說 Facebook 要出「Dislike」之類的按鍵了吧？嗯，不過別幻想太多，這可不是個可以讓你開心討厭朋友家小孩、政見不合、不喜歡對象的工具。 關於這個按鍵是這樣的，最近一場 FB CEO Mark Zuckerberg 在最近一場 Q&A 上，公開宣布正在計劃非 Like 的按鈕。這個新功能的點子將會很快地投入試用；其實老早之前 Mark 就有公開討論過這個問題了，但因為「網路霸凌」等種種因素而擱置。 不過根據 Mark 這次的公開宣告，我們也可以看到 FB 終於在這一方面有所進展，將提供更多表達情感的工具，讓人們可以在 FB 上對其所關心的議題表達出更精確的暗示。例如面對敘利亞難民事件，我們就不用只能點選 Like，而可以選擇可能是悲傷、擁抱等等細微且「正確」的情緒。 發起「Dislike」工具，臉書其實是為了讓演算法「不埋沒」有價值的內容 個人化資訊流、嬰兒照片以及過時狀態的更新 … … FB 的演算法會根據你的點讚、訂閱等等行為來分析整合出最可能令你感興趣的展演內容。我們幾乎可以說 FB 就是希望讀懂你的心，因此在許多行為上他們都在想盡辦法吸引你的注意力。 但「按讚」是不同的；它二元且明確的：你不是喜歡這個東西，就是不喜歡。因此在演算法中獲得越多讚的 po 文將有更多的曝光機會，因為系統可以認定它被較多人所喜愛。 這樣的邏輯適用於某些地方，但在面對很多狀況時卻顯得令人尷尬。Like 的意義太過於侷限，即便你認為敘利亞難民、ISIS 等新聞很重要，但你很難說是「喜歡」這則訊息；而這也導致了好的議題與內容因此被演算法埋沒。 而這也是為何「Dislike」（或是任何它可能的名稱）將可以提供一個更多元、平衡的選項，讓使用者可以直觀的來表達對於重大議題等的熱忱，而非尷尬的思考該不該按讚。也因此儘管 Mark 並沒有詳細的說明這個「Dislike」鍵是什麼意思，但我可以很清楚地跟你說絕對不會是讓你用來「討厭」別人的工具；畢竟他們也已經提供給大家隱藏 po 文、使用者以及廣告的選項了。 所以，我們可以說這次即將推出的「Dislike」鍵將可以為 FB 用戶開啟一個與內容互動的多元管道。「如果你分享了一些悲傷的事情，『按讚』可能不是讓大家表達安慰的好方法。」Mark 在 Q&A 上這樣說道。 「如果人們在這邊可以接觸到有意義的事物，他們可以從之學習；」臉書 News Feed 的產品經理主管 Adam Mosseri 在五月被《TIME》受訪時說道「那他們就更有意願留在這裡。」 與此呼應的是，不久前 […]

Knowing 上線：大數據個性化推薦系統＋年輕世代視角觀點 = 懂你的新聞

全台第一原生移動媒體「Knowing 新聞」，昨 (15) 日舉行上線記者會暨移動者聯盟成立大會，透過 90 編輯台每日觀點分析時事，結合獨家的新聞推薦系統和「翻頁」形式介面，提供讀者最關心的新聞及新型態的閱讀體驗。 上線兩個月，Knowing 已突破三萬下載，同時也獲得資策會數據創新應用黑客松「最佳應用獎」！為回饋讀者支持，記者會現場也抽出 Apple Watch 得主，並分送全台獨家可食用的 QR CODE 手工餅乾及 NFC（近距離無線通訊）下載等深具創意的行銷活動，讓新聞 APP 融入智慧型手機用戶資訊生活。 會中，創辦人暨執行長楊方儒指出，今（2015）年行動網路媒體正在激進轉型，大家都注意到移動媒體的價值和無限可能，Knowing 非常慶幸能與眾媒體先進同期上線，希望台灣的 Mobile Internet 嘗試越來越多，也期待更多媒體單位能加入移動者聯盟。有別於任意獲取媒體辛苦勞動成果的「快看新聞」等聚合型 APP 不同，皆採正式內容授權合作，目前已與中廣、TechOrange 科技報橘、MoneyDJ、微在、Fliper、健康醫療網、Router U、心創 Upptunes、寵物迷、健談、MyDesy 賣點子、OpenRice 台灣開飯喇、Life 生活化學、Content Party 等多元媒體單位，未來期望廣邀一百家媒體加入「移動者聯盟」，共同發揮更高效的傳播價值。 到場的年輕領袖 AppWorks 之初創投林之晨也激勵創業團隊，以衝破三億下載為目標，將 Knowing 推廣至兩岸三地，讓更多人看到更有新意的新聞；旺報社長則稱許 Knowing 是台灣的今日頭條，台北市立委候選人蔣萬安及報導者創辦人何榮幸也到場替投入新媒體的 90 後創業團隊打氣，期許年輕編輯團隊能透過新聞向社會發聲。 針對現在媒體即時新聞爆炸的現象，Knowing 共同創辦人暨 CTO 彭念劬指出 Knowing 透過大數據概念，推送個性化新聞，即時提供使用者最想知道的新聞，並以最低成本讓最多讀者看到。另外，在 APP 使用介面上，Knowing 顛覆瀑布流設計，更揚棄傳統的頻道與分類方式，採用「翻頁」形式，將推薦及編輯自產新聞，巧妙融入使用介面與體驗當中，讓用戶以最簡潔、最快速的方式掌握「最愛的新聞訊息」！ 此外，Knowing 也開闢意見領袖專題，訪問政治界、教育界、社運界、科技界、文創界名人，包括林富元、蔣萬安、織田紀香、林祖儀、林昶佐、王炳忠、王丹、洪慈庸、黃國昌、范雲、魚夫、掰掰啾啾、馬來貘、張鐵志、文魯彬、洪大倫、黃益中、陳玉珊、薛呈懿、王大師、人渣文本、翁子麒、Dana….. 讓尋找人生答案中的新世代，能有效法學習的典範。未來也將舉辦兩岸三地年輕菁英論壇，讓不同世代透過對話交流，激發更多新想像，尋求更進一步的自我成長。

把 55 吋電視捲起來塞進包裡？明年 LG 可能就能辦到

LG 搞定了可彎曲的手機，日前德國 IFA 又展示了雙曲面電視，現在 LG 把目標定為在明年 CES 2016 上展示 55 英吋的可捲曲電視了。 與現有的曲面電視機不同的是，可捲曲電視將像公文包一樣便攜，想看影視節目時安裝即可。 援引《VentureBeat》報導，LG 極有可能在明年 CES 上展示一款能捲起來的電視，透露這個消息的機構是《韓國時報》，稱 LG 技術研發部門一名內部員工表示： LG 正在開發一款 55 英吋、可捲曲電視機，這款產品將在明年 1 月份的 CES 國際消費電子展上亮相。 爆料稱，LG 推出 55 英吋可捲曲電視，一方面表明 LG 在大尺寸柔性 OLED 面板產品領域領先對手。第二方面則是大尺寸 OLED 面板的產品利潤高於採用小型 OLED 面板的設備，生產這樣的產品能讓公司獲利更多。 從技術角度上來說，可捲曲設計的最大難點在於顯示螢幕背板上的電路，爆料還表示在這個電視上還得採用彎曲的電池，這也是一個問題，另外可能就是要優化畫面顯示的問題。 Digitaltrends曾報導過 LG 此前展示過的一款 18 英吋的可捲曲的 OLED 螢幕，並表示在 2017 年左右 LG 將推出更大尺寸的可捲曲電視，現在來看這個進度並未被打破。 此前也曾有媒體報導過三星可捲曲螢幕的產品，比如去年三星就曾在 CES 上展示過一款小型顯示面板。 韓國業內將顯示屏技術的發展分為四個階段，即曲面、可彎曲、可折疊以及可捲曲，例如三星 Galaxy […]

減緩手機耗電量 16%！普渡大學把最新研發系統在 GitHub 上開源了

不久前美國普渡大學和 Intel、Mobile Enerlytics 合作做了一份報告，報告內指出許多人的手機即便在關掉螢幕的狀態下，後台運行的 App 仍是耗掉了約 28.9% 電力。為了解決這個問題，研究人員決定研發一款軟體工具，幫助手機電池延緩約 16% 的耗電量。 這次的研究主要是針對約 2000 支 Samsung Galaxy S3 和 S4；受試人來自 61 個國家。 「這是第一次大規模針對研究室外一般消費者日常使用，來觀察智慧手機能源消耗的調查。」普渡大學電子與電腦工程教授 Y. Charlie Hu 解釋。 研究中有超過 45.9% 的案例顯示電力耗損發生在螢幕關閉的狀況下，其中 28.9% 源自於應用時常被喚醒，以及應用在後台運行所消耗。為了解決這種狀況，研究人員推出了一個稱為「HUSH」的新系統，可以延長約 16% 的電力，目前放在 github 上開源 http://www.github.com/hushnymous。 「在螢幕關閉的情況下，手機應體應該進入睡眠階段，耗電程度應該接近於零。」Hu 解釋「手機上的應用三不五時被喚醒，但是用完之後理應上手機回歸睡眠。但是現階段情況卻是做不到，而這其實是因為一個軟體上的漏洞，更確切來說就是不正確地使用了 Android 電源控制 API wakelock。」 HUSH 系統的關鍵技術在於管理每一個應用在後台的活動。舉例而言：對一個臉書的重度使用者來說，臉書應用在後台頻繁的運作，提供即時的通知是重要的，可是對於這位使用者來說，其他應用有必要這樣頻繁的更新嗎？而 HUSH 系統就是要來解決這個問題的，它可以依照使用者的歷史經驗來靈活辨別後台中每個應用的活動狀況，管理誰應該保持高效、誰應該休息。 感興趣的人可以去 GitHub 或是普渡大學網站去了解更詳細狀況；目前這項成果也有在出現在 Scientific American 的播客中。 （參考資料：Puedue University；圖片來源：Nicola since 1972，CC Licensed）

為何台灣創業總是有無盡的苦痛？金流支付機制是一大主因

《TO》導讀：本文作者錢逢祥為黑客松台灣（Hackathon Taiwan）共同創辦人，以下為他對台灣金流機制，對創業環境影響的看法。 最近有朋友問我台灣的金流機制如此，對創業環境的影響如何，我稍微就自己這些年的觀察整理了一下。不可否認，支付機制對創業環境所帶來的影響非常大，這要從創業能存活下去的幾種類別來看： 1. 從早期開始就有收入 2. 偶爾有收入支持創業 3. 支撐到長大後才開始考慮收入問題 第三項我們可以不討論，因為台灣很少會投入像 Facebook 這種先花 8 年、10 年長大的公司，基本上在台灣可以算是不存在這樣的 Startup。 此外，只要提及收入，就需要支付或收款機制。如果你是開線上商店，賣的是實體物品，這都好辦，最簡單的有物流可以幫你代收，或是有許多設計給線上商店專用的金流服務，台灣過去的紅綠藍，還有現在一些新興的金流都是屬於這類。 再來，就是收現金，像是當面收現金，當你的創業會直接面對客戶時，這種只要你不是開設店面，通常就是做 B2B 的市場。 但如果是販賣虛擬商品，這需要更完善的金流整合，尤其是這沒有現成的巨人可以依附（如賣實體商品的可以依附現有的電商平台），這通常在台灣就比較困難。除了申請金流（有門檻）是個問題、介面整合也是個問題，甚至是要客製化金流給國際化市場也有點困難。 所以從上面列的創業存活狀態來看，僅剩還可以存活的，除了是「電商」、「開實體店面（ex: 飲料店）」再來就是做「B2B 市場」的公司這幾種。因為只有這幾種創業可以有收入，然後有本錢活下去。更簡單來說，多半會是以服務本地客戶為主的創業。 回頭來看，其實可能不是台灣的創業思維和點子不夠國際化，而是國際化的點子在台灣很容易死掉，因為他根本無法在台灣收錢，尤其是當他們賣的是「虛擬商品」時。這種基本的收款需求都沒有解決，很容易的，大家自然不考慮太遠的國際市場。 也就是說，在這樣畸形的環境下，一個投資人在評估團隊時可能可以這樣評估風險和可投資性。如果一個團隊擁有一個目標國際市場的點子，可以看一下他有沒有國際化的人才在核心團隊，因為如果他沒有辦法飛出國跟人打交道，或是甚至無法在國外銀行開設戶頭，然後做網路收款，基本上很難成功。 當然，除非這個投資人想要投一個未來的 Facebook，可以等待個五年十年。否則，光是收款困難這件事，就會讓台灣只剩電商、飲料店這類創業可以存活。 喔，差點忘了，還有 App 市場，Google 和 Apple 會幫你代收，所以 App 相對好很多，大概是台灣少數可以以虛擬商品賺錢的市場，但有多少人會願意花錢買 App？而廣告費又夠嗎？這就又很難說了。 為什麼常有人出來說在台灣創業總是有無盡的苦痛，成功率好像並不是非常高，光從金流支付機制來看，已經可以看出個大概原因了。 （本文轉自錢逢祥Facebook，未經作者許可不得轉載；圖片來源：Tax Credits）

人會撒謊大腦不會！矽谷創業公司要用「心電感應」來消滅語言

真正智慧的技術，是能感知到人們的想法，不再需要人們把自己的想法表達出來。 今年初，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在自己的 Facebook 專頁上舉辦了一次線上問答活動，在時長一個小時的問答中，Zuckerberg 回答了網友的許多提問，問題小到對快樂的定義，大到能不能超過 Bill Gates。但當時真正讓 Zuckerberg 登上媒體頭條的並不是這些問題，而是一個讓所有人措手不及、前所未見的答案：Zuckerberg 宣布，Facebook 最終會提供的服務是心電感應。 當網友問 Facebook 的未來時，他說： 「Facebook 擁有 AR 技術和服務，用戶只要一直戴著穿戴式裝置，就可以提高用戶的使用體驗和改善溝通方式。未來某一天，我認為我們可以通過使用技術向其他人直接發送完整的、豐富的想法。你在腦海中所想的東西，朋友也可以在自己的大腦中快速地體驗一遍。這就是 Facebook 的終極交流技術。」 Facebook 現在獲取用戶想法的方法是在狀態輸入框裡用灰色的字來提醒用戶：「說點什麼吧？」 相比 Facebook 的終極目標，這種方法弱爆了。 雖然對於絕大多數 Facebook 用戶來說「終極交流技術」遙不可及，但這一技術已經被神經學家驗證，只不過現在的科學家只能辨識一點點簡單的想法罷了。去年，華盛頓大學的科學家發表了相關的學術研究成果，他們在實驗中邀請多組團隊，將人員分隔半英里，讓他們用大腦對大腦的交流方法來組隊完成一個電腦遊戲​​。 每一組被測人員中，有一人扮演「想法發送員」的身份，看著螢幕上的畫面，用 EEG（腦電圖檢測設備）來控制遊戲裡的虛擬武器。然後想法會通過網路傳送到「接受者」的腦海中，「接受者」這個人雖然有鍵盤來控制遊戲，但是他看不到畫面。經過多次實驗，研究人員發現這種心電感應的成功率在 25-83% 之間，有高有低。 人們對心電感應的熱情還來自於：對傳統語言交流的越來越不信任。英國的語言學家表示，人們現在使用了越來越多的表情，鑑於其不可思議的普及率和進化速度，表情已經成為歷史上發展最快的語言。 今年 8 月份，Hillary Clinton 在自己的官方 Twitter 上發文：「正在用學生助學貸款的你，有什麼感受？請用 3 個及以下表情來回复。」 這個推文以極快的速度進行在社交網路上傳播。Hillary Clinton 的這種行為，被人們認為是表情已經被許多時尚用戶培養親密感情的工具。 人們會撒謊，但是大腦不會。要想觀察人們真正的想法，去看他們大腦裡在想什麼，比聽他們在說什麼準確的多。 有不少技術公司一直以來都想通過科學的方法來檢測人們的感情，並將其應用於特定目標的管理和行銷。 19 世紀後期，心理學家第一次發現了可以通過觀測眼球運動來判斷人的注意力，隨後廣告公司就開始用這一方法來測試廣告的效果。「調查問卷」和「小組訪談」，這些曾經被市場調查人員用來研究人們感受的方法，現在已經被神經行銷學所取代。 Martin Lindstrom，丹麥神經行銷學的領軍人物，他的心理學理論用幾句話概括就是：人們會撒謊，但是大腦不會。要想觀察人們真正的想法，去看他們大腦裡在想什麼，比聽他們在說什麼準確的多。言語被認為是誠實的障礙，而不是傳遞誠實的工具。 […]

谷歌老董暗批 Apple Music 格局太小，讓 Spotify 全球使用戶不減反增

週一線上音樂串流龍頭 Spotify 宣布，自從蘋果公司今年 6 月推出 Apple Music 以來，公司使用者不減反增，原因是這間科技巨頭挺進線上音樂串流領域，反而為 Spotify 服務創造了更大的全球市場。 Spotify CEO Daniel Ek 週一在多倫多的會議上表示，有人認為蘋果將成為「Spotify Killer」，這種觀點言過其實了。儘管他拒絕透露新增的用戶數量，但卻表示，收聽其音樂服務的人比以往任何時候都多。 Daniel Ek：我們每週都在創造新的記錄。 Spotify 是全球最大的線上音樂串流供應商，擁有 2000 萬個付費用戶。該服務在美國市場的月費為 9.99 美元（約新臺幣 330 元，而台灣則是月付 149 元），與蘋果 Apple Music 的價格相同——後者提供 3 個月的免費試用期。 蘋果是全球最大音樂零售商，通過 iTunes 服務銷售單曲。但這一地位正在面臨衝擊：據 MusicWatch 統計，線上音樂串流服務營收有望在明年超過音樂下載銷售額。 Apple Music 自問世以來就頂著各種光環，加上 Beats 的地位，Apple Music 在短時間內達成了一般線上串流音樂應用需要很長時間積累才能達到的成績。不過雖然 Apple Music 含著金湯匙出生，仍然遭受了不少批評家的嚴厲批評，例如說難用醜陋的 UX，還有某些重要特性的缺失。這次參與抨擊的是 Google 董事長 Eric Sc​​hmidt。 在近期英國 BBC […]

趕不及買尚青的好菜？東南亞生鮮 O2O HappyFresh 準備來台拯救所有上班主婦

偶然在 Facebook 上滑到廣告，看到東南亞線上食品代買服務商HappyFresh預計要正式登台發展。這對於來不及去傳統市場挑菜、到超市補貨的忙碌上班族來講，應該是一大救星吧。 HappyFresh 針對大都市裡的人口，主打「專人幫買菜、一個小時貨送到府」的服務，用戶只需在網路或是 app 上選擇超市、貨品，就會有專門的代買員前去指定超市幫忙買菜，貨送到府後才需付費，而且若有不滿意商品還可退貨。這項服務的主要目的是讓用戶可以把採購時間、力氣省下來，為又一個從 O2O 角度切入的創業概念。 這個公司從印尼發跡，由一群連續創業家 Markus Bihler、Benjamin Koellmann、Fajar Budiprasetyo 在 2014 年 10 月創立，14 日才宣布從 Vertex Ventures 等投資者中，募得 1200 美金的 A 輪資金，要利用這筆資金逐一進軍東南亞大城市。 目前，HappyFrech 已經在印尼、馬來西亞、泰國拓點，下一站就是台灣。雖然目前還沒有看到中文正式官網，不過FB 粉絲頁倒是已經上線，可以看到台灣團隊已經開始在經營粉絲群，並且進行客戶調查。至於服務模式是否會與印尼或是其他國家一樣，或是會因地制宜微調策略，目前尚不得而知。 但是這種 O2O 的商機在台灣已經慢慢展現，例如到府清潔服務的潔客幫、代客泊車的呼叫阿福等，都努力透過網路平台的搭建，將線下服務線上化、精緻化，並且將每個人力、時間透過設計過後的平台模式整合起來。在中國，也可看到新創業者促成一股「大媽經濟」，讓那些全職在家的家庭主婦，可以在家務之餘，幫忙本地快遞配送、買菜、煮鮮食等服務，重新定義物流業的服務方式。 雖然 HappyFresh 在印尼、泰國、馬來西亞已經與當地知名超市建立起合作，但是他們也面臨許多同行競爭者的考驗，如Go-Jek、Black Garlic、Tesco Lotus。在台灣，目前則有看到健康沙拉、養生便當外送服務的業者，另外松青等超市業者，也有提供滿額外送的服務。 為了做出差異化，並且建立起平台的特色，HappyFresh 除了有專人買菜服務，還另外提供HappyRecipe食譜教學服務，將購買食材、製作等流程都串在一起，完完全全喚起用戶的主婦魂，未來在台灣是否能看到 HappyFresh 帶給上班族如此便利的服務呢？ （資料來源：Tech in Asia，圖片來源：HappyFresh）  

成立四年的谷歌汽車終於空降 CEO，這是要來真的了？

在 Twitter 的投資人克里斯·薩卡還在為該公司三月不見 CEO，而大為惱火頭疼之際，成立了近四年的谷歌汽車項目則在近日迎來了自己的第一位 CEO。 據外國媒體報導，谷歌週日晚間公佈消息稱，已經聘請了汽車行業資深人士約翰·克拉夫西克（John Krafcik）出任其自動駕駛汽車項目的 CEO。這是谷歌汽車公司自 2011 年末成立以來，上任的第一位 CEO 。此前，谷歌無人駕駛汽車項目的主要負責人為克里斯·厄姆森（Chris Urmson），而後者將繼續擔任技術主管。 所以，這位「空降兵」，何許人也？ 資料顯示，畢業於史丹佛大學，擁有機械工程學位的克拉夫茨克是一位深耕汽車行業長達 25 年的老兵，在 2008 至 2013 年間曾擔任現代汽車北美地區 CEO。克拉夫茨克被認為是現代汽車在美國區域最為成功的負責人，自 2008 年加入現代汽車，他帶領該公司將美國市場的份額提升了近一倍。而在加入現代公司之前，克拉夫茨克還曾在福特任職長達十年之久。 此外，約翰·克拉夫西克還曾是新聯合汽車製造公司（簡稱 NUMMI）的第一批工程師之一。在 NUMMI 間，他接觸到了豐田生產，並提出了精益生產（Lean Production）這麼一個的概念，這一概念後來被 Jim Womack & Daniel Jones 詳細闡述成書——《The Machine That Changed the World 》，在 90 年代大獲熱賣。而 2010 年被關閉掉的 NUMMI，現在成為了另一汽車革新者——特斯拉的工廠。 谷歌汽車來真的？ 約翰·克拉夫西克目前仍是一家在線汽車銷售平台 TrueCar 的高管，而對於即將到來的轉變，他顯得甚是興奮。在聲明中，他表示：「這是個幫助谷歌建立無人駕駛駕駛汽車的好機會。這項技術可以拯救上千條生命，為數百萬人提供更棒的交通體驗，並將大家從讓人煩惱的駕駛工作中解放出來。我簡直等不及了。」 8 月 10 日，谷歌宣布對企業架構進行調整，通過創辦一家名為 Alphabet […]

超級瑪莉 30 週年歡慶，「難民瑪莉歐」用影片記錄難民逃亡行

9 月 13 日，《超級瑪莉》迎來了 30 歲的生日。從 1985 年發布至今，這款風靡全世界的遊戲給無數人帶來了歡笑，甚至超越遊戲本身，成了一個文化符號。Google 為了慶祝超級瑪莉的 30 周歲，甚至在 Google 搜尋頁面上做了一個有趣小設計，只要連續點擊問號箱子，就可以獲得 200 元金幣，讓用戶重溫兒時遊戲舊夢。 最近，有一個和《超級瑪莉》有關的影片開始在社交網站上流傳，不過，這不是一個紀念影片。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 水管工變成了「難民瑪莉歐」，他要賭上全部身家，和蛇頭交易，冒險渡過地中海，好不容易越過邊境來到歐洲，又可能被警察抓到，投進監獄。 影片中的「難民瑪莉歐」和遊戲一樣，有很多次機會重來，但在現實中，來自敘利亞、伊朗等中東國家的難民可能就沒有這樣的機會了。 這影片的作者是個 29 歲的敘利亞青年，他現在住在土耳其的伊斯坦堡。出於安全考慮，他只能使用假名 Samir Al-Mufti。在接受 BBC 採訪時，他說，「我的很多朋友都已經逃往了歐洲，通過和他們聊天，我才清楚地知道他們冒著生命危險都經歷了什麼。」 5 個月前，Samir Al-Mufti 最好的朋友在從土耳其逃往希臘的海上因為船隻引擎爆炸溺水身亡。「正是那時，我決定做這個影片。」 據媒體報導，今年已有 23.7 萬名難民橫渡地中海進入歐洲，這些難民大多來自敘利亞、利比亞等中東、北非國家，這些難民中有因為敘利亞戰亂而流離失所的戰爭難民，也包括那些為了尋求更好工作和生活的經濟難民。 對歐洲國家來說，難民的湧入也是個大問題，有媒體將此稱為，「歐洲正面臨二戰以來最大的移民危機」。德國總理梅克爾曾警告說，非法移民的湧入是目前歐盟面臨的最大難題，比希臘債務危機還要緊迫和嚴重。 歐洲國家正為接納不接納難民，以及每個國家該接納多少難民艱難地討論；與此同時，有媒體稱沙烏地阿拉伯等海灣國家對接納難民投入嚴重不足。面臨戰亂、飢餓、貧困的難民當然無法耐心等待，很多時候他們只能義無反顧地踏上一段冒險之旅。 Samir Al-Mufti 的影片或許能夠喚起更多人對難民的關注。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載。首圖來源：Guardian、影片來源：online production）

【彭博商業周刊】不脫衣也能賺錢的視頻網聊明星

▶ 觀眾打賞用的是數字貨幣，但表演者收到的可是真金白銀 ▶「我真的只想帶觀眾們看看我每天做的事情，就想讓他們看到我」 阿布哈米德 (Tayser Abuhamedeh) 最近丟掉了他在布魯克林區威廉斯堡一家雜貨店的工作。因為他值夜班時總是拿著手機，通過攝影鏡頭向觀眾直播他對自己平淡無奇生活的感慨，這讓他的老闆忍無可忍。 一年來，在網絡即時串流媒體服務商 YouNow 上觀看「收銀員先生」(Mr. Cashier) 雜貨店直播的觀眾越來越多，而阿布哈米德和他老闆之間的關係也變得越來越緊張。當老闆在電話裡解僱他時，阿布哈米德正在芝加哥和他的粉絲們玩自拍呢。 收銀員先生可沒著急找新工作。阿布哈米德在 YouNow 上有 13.5 萬粉絲。這個夏天，他頻繁參加網絡紅人的各種活動，並且穩定地更新著他的視頻直播節目，有的節目一播就是好幾個小時。他的生活開支全靠做節目，而且他說，現在的收入是原來雜貨店工資的 3 倍。 「我現在每天都想，會不會明天一覺醒來就發現什麼都沒了，而這一切不過是一場奇怪的夢，」阿布哈米德說。社交媒體造星似乎不再是什麼新鮮事了。YouTube 上的紅人在做電視節目、拍電影；惠普公司僱 Vine(微軟公司開發的基於地理位置的社交網絡服務) 紅人拍電視廣告。一些年輕人能夠把觀眾吸引到自己的社交媒體帳號上來，行銷人員則希望跟緊他們，一種新型的經濟在此基礎上建立起來。 直 到 去 年，YouNow 上才開始有資金流動。該網站與其他串流媒體網站有一個重要的不同：它沒有廣告。在 YouNow 上，用戶養活用戶。YouNow 表示，6 月用戶打賞的小費總額在 150 萬到 200 萬美元之間，其中 YouNow 公司會留下 30%。就總收入而言，YouNow 的 iPhone 應用在全美的社交媒體應用中排第 10 位。 YouNow 不願透露具體用戶數量，但表示每月有 1 億人次使用其服務，使用者平均每天在上面花費 50 分鐘。因此，YouNow 不光是一個奇怪的社交實驗，對於那些嘗試靠互聯網知名度謀生的人來說，它還是一個可能十分吸引人的商業模式。 Periscope 和 Meerkat 等時下頗為活躍的直播串流媒體服務商，目前都沒有公開討論過盈利方案，YouNow 或許能為它們提供一個範例。「網絡小費罐」(digital tip […]

如果你只關注成功，你就注定失敗

作者：Bernard Chan ALPHA Camp 創辦人，TMI 駐場創業家，曾任 Yahoo！亞太區廣告業務總監。出生香港、美國 MIT 麻省理工學院 MBA 畢業，加拿大 University of Waterloo 電機工程與經濟學雙學士。芝加哥 Ruby on Rails 課程研習、在美國，北京，香港有多次 Startup 經驗 上個月我有幸受 Sudo 的邀請，參加 Global Hacker Game 論壇擔任開幕講者，我跟 Make School 的創辦人 Jeremy 一起上台分享創業經驗和我們對教育的觀點，在 Q&A 時間有位學生問了我們一個問題： 「你認為你自己成功了嗎？」(”Do you consider yourself successful?”) 聽到問題的當下，我不禁會心一笑，因為在過去，我也常反問自己這個問題。 在今日的社會體系下，有很多壓力源會去驅使我們追求成功，這樣的壓力來自於父母、朋友和教育體系的期待，小時候大人總告訴我們，我們必須好好學習，在事業上有所成就，才能回報父母和國家社會的栽培。這樣的價值觀也深深地影響了我。古人說：「三十而立」，我對成功的渴望在 30 歲之後更加明顯，我一直覺得自己時間不夠用，急著證明我的成功，這樣的壓力成了我追求事業成就的動力。 但這種追求成功的心態，讓我搞砸了第一次的創業，當我和其他夥伴共同創辦第一間公司時，我一直渴望成為大家眼中標準的「成功創業家」，但這種渴望，在我面對創業中的風風雨雨的時候，變成了無比的壓力與恐懼。這不單影響到我的判斷力，甚至連我的健康，團隊和家人的相處，都受到破壞。當我自己了解到公司快要營運不下去時，那種對於被貼上「失敗標籤」的恐懼籠罩了我的全身，度過了一段非常難熬的日子。 之後的幾年，我認識了很多創業家，在跟他們相處的過程中，我對於「追求成功」這件事有了不同的想法： 一、「追求成功」是一場你永遠贏不了的遊戲 「成功」本身就沒有固定的定義。不同人有不同的價值觀，甚至是同一個人，在不同的人生階段，也會有不同的成功定義。所以追求成為一個「成功人士」本身就是一個沒有固定跑道、沒有終點的賽跑。更可怕的是，當你陷入追求成功的輪迴，你就會不自覺的比較你跟其他人的成就，但不管是物質上的享受，社會的地位，或是金錢的收入等等，永遠都會有人比你更好，人外有人，比較永遠不會讓你快樂。 我在香港有很多從事金融業的朋友、外商的高層，甚至已經「成功」的創業家，他們坐擁名車、豪宅，在公司也身居要職，卻仍然羨慕他們眼中「更成功」的人士，他們永遠不滿足於自己的現況，這就好像眼前掛了紅蘿蔔的騾子，不管怎麼追趕，騾子都吃不到紅蘿蔔。在追求成功的遊戲裡，我們註定是輸家，因為我們心理永遠得不到真正的快樂與踏實。 二、追求成功會讓你遠離「偉大」 追求成功的另一個面向，就是害怕失敗。一個過度追求成功的人，往往對失敗有著極大的恐懼，他們不太會去冒險，只敢採取低風險的行動。這種心態是阻礙創新、進步的一大原因，尤其對創業家更為致命。若創業家只關注成功，很容易就短視近利，而忽視真正有長期價值的事情。他們很難做出什麼偉大的革新，因為偉大的革新往往需要風險和長時間的累積。對一個急於成功的創業家來說，這會跟他自身的成功形象產生衝突。  YC 執行長 Sam […]

國泰金找上阿里系金服公司合作，欲聯手推出不一樣的線上保險新生態

《TO》導讀：國泰金融與在中國擁有 4 億活躍用戶的螞蟻金服宣佈達成戰略合作，在中國的財產險子公司國泰產險引進螞蟻金服為戰略投資人，由螞蟻金服增資 12 億元，使國泰產險總資本增加至 20 億人民幣，螞蟻金服持股 60%、國泰產險 20%、國泰人壽 20%。 雙方將在保險業務領域合作，國泰產險將建置與對接雲端系統，讓保險商品可以透過網路新經濟接觸大眾。 另外，國泰金控也預計與螞蟻金服共同建構網路創新金融服務平台。不過，本案仍須經主管機關核准，預計可在今年下半年完成。 2015 年 9 月 14 日，螞蟻金融服務集團有限公司（螞蟻金服）與國泰金融控股股份有限公司（臺灣國泰金控）分別發佈聲明，雙方達成戰略合作，螞蟻金服擬增資入股臺灣國泰金控在中國大陸的全資財產險子公司國泰財產保險有限責任公司（國泰產險）；交易完成後，螞蟻金服將成為國泰產險的控股股東，臺灣國泰金控將作為戰略股東。雙方將攜手合作，彙集優勢資源探索保險新業態。 「互聯網 +」與傳統保險服務的結合將帶給保險新的機遇和活力，螞蟻金服和臺灣國泰金控希望讓這一升級的趨勢更加快速。「我們希望能夠讓保險更貼近人們的真實需求，更加注重保障性和用戶體驗，創造出更多好用、實用的『國民保險』服務。」螞蟻金服和臺灣國泰金控共同表示。 看好台灣保險市場＋網路經濟的宏觀發展 「這次合作是基於對保險市場發展的樂觀判斷，尤其是看好網路新經濟帶來的大量新的保險服務需求，希望在此做更多探索，」臺灣國泰金控和螞蟻金服雙方表示。 從誕生以來，螞蟻金服已經與合作夥伴為用戶創造了很多驚喜，旗下支付寶、螞蟻聚寶、餘額寶、招財寶、網商銀行、芝麻信用等產品和服務，讓人們的生活、支付、理財都變得更加簡單方便，同時吸引銀行、保險、基金和大量的商業機構加入共同創新。在保險領域，螞蟻金服與保險業合作夥伴一起推出了全球單日銷量最多的退運費險，保障支付寶帳戶安全的帳戶安全險，保障網上商戶信用責任的信用責任險等。 網路金融服務才興起，許多大眾需求仍未被滿足 但這些還只是開始。目前，大量小額、碎片化的大眾保險需求還未被滿足，以財險領域為例，來自保監會的資料顯示，財產險保額的大部分都集中在車險領域。而實際上，保險還可以更加深入到各類網路消費、支付和其他金融場景中。在不久的未來，保險還可以為人們購物、出行、旅遊，甚至生活的方方面面提供保障，保險將不再是用戶面前複雜的計算公式，而是會深度融合到生活的細節中，整個行業有著巨大的想像空間。 螞蟻金服表示，「此次入股國泰產險，正是為了服務於網路產業所產生的新經濟、新業態的保險需求，並更好地通過網路方式服務小微企業和廣大普通消費者」。 其中，與電子商務、互聯網金融相關的保險業務將成為國泰產險重點關注的方向。基於電子商務和網路金融體系內的用戶已經產生了大量的保障需求，國泰產險希望在網路技術的基礎上，產生更多基礎、標準化、場景化的全新保險業務。 其次，國泰產險將繼續秉持擁抱監管、穩妥創新的理念，填補傳統產品沒有覆蓋的應用場景及細分市場，並產生良好、合規的網路創新示範效應。 另外，國泰產險仍將繼續為在大陸台資企業提供保險服務，確保原有業務的穩定發展，為兩岸的經濟合作、產業投資做出貢獻。 在入股國泰產險的同時，螞蟻金服也強調，集團將繼續秉承開放戰略，借助在資料分析、風控能力、金融雲等方面的平臺資源優勢進行技術輸出，與所有合作保險公司共同努力，構建網路金融時代的保險生態圈。 同時，在車險等服務傳統保險需求的領域，螞蟻金服會努力把自身在應用場景、網路技術、大資料、征信、風控能力等方面的優勢輸出給保險業務合作夥伴，推動行業向前探索更多的可能。 臺灣國泰金控是臺灣最大、最成功的金融控股集團之一，旗下包括壽險、財險、證券、銀行等多項金融業務，在財產保險業務領域，臺灣國泰金控是臺灣乃至亞洲地區最優秀的公司之一。作為傳統保險公司，臺灣國泰金控希望借助螞蟻金服在網路領域的優異能力，通過深入合作，推動傳統保險業務的變革和發展。 作為兩岸知名的優秀企業，螞蟻金服和臺灣國泰金控的本次戰略合作，是中國「互聯網 + 保險」的一次有意義的嘗試，雙方致力於推動普惠金融服務在保險行業的發展，為大陸民眾打造更多的「國民保險」服務，為廣大小微企業和消費者帶來更多的「小確幸」。  關於螞蟻金融服務集團 螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。基於網路的思想和技術，螞蟻金融服務集團致力於打造一個開放的生態系統，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐，實現「讓信用等於財富」的願景。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸及芝麻信用等。 （部分資料來源：UDN）

平台、商城不再！想要玩電商經營 Line@、FB 自流量才是王道

（本文轉載自《Miula 觀點》；作者 Miula 是從網路泡沫初期 (1999) 年，就進入網路產業的資深網路人。對於職場與網路產業議題，有極大的熱情。在職場這十多年來，絕大多數的時間，都是待在線上遊戲產業，包括了第三波的龍族，遊戲橘子的楓之谷，和信超媒體戲谷的 AVA，都是 Miula 在台灣線上遊戲產業其間推出的成功產品。在離開遊戲產業後，Miula 決定投入社群網路相關的創業，目前為賽博社群數位科技創辦人。） 最近這一年來，常常有一些想要進軍電子商務的朋友來問 Miula，到底他們進軍電商該使用哪個平台呢? 老實說，Miula 對於電商平台的研究有限，實在給不出什麼好的答案來，從 MVP 的角度來看，Miula 通常會建議他們去主要的拍賣平台先試水溫。 然而在這思考過程中，Miula 倒是有一件事情是很確認的，就是電商即將進入自備流量的新時代了。 傳統上來說，電商在架設自己網路商店時，通常有兩個選擇，第一種是直接開在原本有流量的大平台上，如 Yahoo 拍賣、Yahoo 購物中心、PCHome 商店街、露天拍賣等，這種方式的優點是初期投入成本低，系統相對穩定，而且平台上也會有直接進來的流量，缺點則是平台通常需要抽成，業務量越大被抽的就越多。店家開立網路商店的第二種選擇則是架自己的銷售官網，通常使用廠商已經做好的系統或者是 Open Source 的系統為主，優點是不需要被抽成，缺點則是初期需要一筆建置費用 (日後也須要維護費用)，而且需要自己去找流量進來。 用實體開餐廳的狀況來比喻的話，前者就是把餐廳開在百貨公司，不用宣傳就自然而然就有人流有顧客，後者則是把餐廳開在某個不知名的巷子裡，需要自己去宣傳行銷找顧客。前者的店租貴但不用花太多的行銷經費，後者店租相對便宜，但卻得自己花錢行銷。 這兩種開店方式，理論上滿足了不同類型與不同的階段的電商業者，也各自有其擁護者。想要低成本輕鬆快速做廣選第一種，想要深耕做忠誠度掌握會員就選第二種。 但這樣的狀況，隨著傳統的幾個大電商平台流量的下滑，即將面臨巨大的改變。 簡單來說，原本有能力帶給你流量的大型電商平台，現在導流的能力已經大不如前，而未來只會更加衰退。 這主要的原因，其實還是來自於 Facebook。當 Facebook 把上網的流量搶走大半的時候，各大平台上面的流量相對就變少了，而能導到電商的流量也隨之變少。 這也是我為什麼說 電商的未來的最重要趨勢只有一個，那就是 FACEBOOK 的原因。 但在平台上導流的能力變弱的同時，電商的家數卻不斷的增加，也就是說，每家開在大型電商平台上的商店，可分配到的流量就更加稀釋。 在這種狀況下，唯一的生存方式，就是電商店家，需要具備自己把人潮流量帶到自家商店的能力，不能再過度倚賴電商平台流量了。簡單來說，原本第一類型的電商不須擔心流量，只有第二類型的電商才需要自己生出流量，但未來即使連第一類型的電商，都需要具備自己導入流量的能力，才能夠生存下去。 用剛剛開餐廳的比喻來說，就是當百貨公司逛的人變少的時候，開在百貨公司的餐廳，單靠百貨公司人潮帶來的顧客已經活不下去了，只能自己也得學會行銷吸引顧客直接上門。 而電商該如何自備流量呢? Miula 建議就是學習以下三種方式 1. 學習著怎麼樣有效投放網路廣告，抓到正確的客戶 (臉書 /Instagram/ 關鍵字) 2. 學習怎麼樣經營臉書社群，從社群中接觸目標客戶 3. 學習利用 […]

秋天病毒潮！WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅

來自新華社天津的消息，9 月 13 日從中國國家計算機病毒應急處理中心獲悉，該中心通過網路監測發現一種感染安卓手機的新病毒 Android/SmsSpy.ccr。 該病毒屬於「短訊攔截」木馬，網上類似的短訊攔截源碼也非常多，可以很快編寫出一個「短訊攔截碼」，導致其變種數量多、出現頻率快、傳播廣。 經專家分析發現，該病毒感染後會獲取手機如下權限：讀取手機狀態；接收、讀取、發送短訊內容；訪問網絡連接；運行程序讀取或寫入系統設置；讀寫內置 SD 卡；自動編寫短訊和訪問聯絡人訊息；使程序開機自動運行，並獲取當前最近運行任務的有關訊息；允許用戶喚醒機器、程序修改聲音設置；允許程序​​訪問有關 GSM 網絡訊息，和 WIFI 網絡狀態訊息等。 另外，病毒執行完安裝後，會隱藏自身圖標，啟動設備管理器，防止用戶卸載；監控上報用戶嘗試卸載的行為；註冊廣播監控短信，和觀察者模式監控短訊等操作。 針對已經感染該手機病毒的手機用戶，國家計算機病毒應急處理中心的專家建議，立即升級手機中的防病毒軟體，進行全面殺毒。對未感染的用戶建議打開手機中防病毒軟體的「實時監控」功能，對手機操作進行主動防禦。另外，手機用戶不要輕易點擊瀏覽陌生的短訊內容，如果是聯繫人發來的短信訊核實真實性後再點擊打開。 這樣的預防顯得有些無力呢，現在短訊裡不全是陌生內容嗎？熟人聊天都在通訊軟體上，如果你用的是 WhatsApp，那你可能又有危險了！ WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅 近日有安全人員發現，即時通訊工具 Whatsapp 的網頁版存在威脅漏洞，通過這一漏洞，駭客可以散佈危險惡意城市來感染用戶的電腦。據介紹，目前可能有 2 億用戶正受到該漏洞的安全威脅。 安全人員表示，該漏洞非常容易被駭客利用。駭客只需要有一個有效的 WhatsApp 帳號，就可以通過網頁版頁面來傳播偽裝成電子名片的 BAT 檔案給其他用戶。其他用戶點擊查看這一名片，就會暗中啟動 BAT 檔案內部的惡意程式，從而導致電腦感染。被惡意軟體感染之後，駭客可以通過遠端的形式在用戶電腦中安裝監控軟體，或者利用勒索軟體，威脅用戶付錢才可以解鎖電腦。同時，駭客還可以利用被感染的電腦來進一步擴散這一惡意程式。 （漏洞感染截圖） 對此問題，WhatsApp 官方第一時間進行了漏洞修復並發布了網頁版更新。據 WhatsApp 方面介紹，V0.1.4881 之前的所有版本均受漏洞影響，所以提醒廣大 WhatsApp 用戶盡快升級最新版應用程式，避免被駭客盯上。另外，最近期間，對於陌生人隨意推送的名片訊息輕易不要點擊，以免電腦被感染。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

蘋果 iPad Pro 算什麼，微軟：我們 10/6 發表會也要來推 Surface Pro 4！

繼上週四凌晨 Apple Event 盛大發表後，微軟也在昨天送出 10/6 Microsoft Event 的邀請函，邀請函中提到「We have some exciting news to share about Windows 10 devices」，他們將在紐約帶來數款的 Windows 10 硬體新品。 這次活動的主角，外傳微軟將會推出日前流出間諜照的 Lumia 手機、要與上週發表的 iPad Pro 奮力一搏的 Surface Pro 4、機率較小但仍有可能更新的 Xbox 一（HoloLens）和微軟新版搭載著 Windows 10 的 Microsoft Band，接下來的 20 多天，小編與大家好好期待一下吧。 （資料來源：Techcrunch、cnet；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

美美的 iPhone 當然要搭質感 App，評選 22 個年度最佳設計 App 你都安裝了嗎？

2015 年是 SmartWatch 正式登場後完整的一年，初步估計到 12 月將會售出超過 3000 萬台穿戴式手錶。Apple Watch 的推出讓有些研究開始剖析這波風潮的利弊：我們是否需要 SmartWatch？這在行動運算上代表著什麼這是什麼？ 下面要跟大家推薦 22 個在 2015 年的最佳設計 App： 線上購物類： 1. Operator ： Operator 作為一個當地獨家行動短訊的網路，可幫助您查到和買到你想要的任何東西。這可能聽起來有點複雜，但仔細想想後，其實原理非常簡單：發一則簡訊說你想得到什麼，然後透過這個 App 就能幫你得到你想要的東西。（我要波卡…） 2. Mylo： Mylo 一個能針對目前室外氣候並分析每一件在你衣櫃的衣服，提供你一天的衣服穿搭指南建議。查看天氣和調查你的日常活動，以完善其建議。Mylo 彙集來自世界各地的商品，呈現他們在一個簡單的、有凝聚力的界面，外觀和感覺就像一間店面。 3. Canopy： Amazon 的策劃店，Canopy 從精品策展到互聯網上最大的產品目錄。 4. Spring： Spring 特性 700+ 品牌在一個單一的應用程式，可以讓你按照品牌、預覽收藏夾和瀏覽收藏行業影響力的策劃。 個人貼心小助理類： 5. Sunrise： 新創公司 Sunrise 一直在試圖重新塑造行事曆功能，Sunrise 是幾年前 Google 行事曆延伸出來的一個新型行事曆。有一個顯著增加：它嵌入到你的手機通知，使你可以設置應用程式中的事件，而無不需要實際的打開它。 6. Niiice： Niiice 可以簡化你的創作過程，透過內建的智慧型 moodboards 能讓你夠過搜尋網站來找尋靈感。 7. Hopper： Hopper 提供一個更簡潔明瞭方式讓愛旅行的背包客，透過這個 […]

從文件整合到商策規劃，24 個讓你職場生產力大爆發的工具懶人包

《TO》導讀：本文編譯自 Medium 「24 Life Changing Productivity Tools」文章，作者Chris Danilo為創業家、文案寫手、行銷專員，並且提供人資顧問服務，以下為作者第一人稱編譯。 「我花太多時間在回 Email 上了。」 「安排大大小小會議這件事也太耗時了吧。」 每個人一天同樣都只有 24 小時，但是要把每件事情做到最好，又要求高產能好像是一件不可能的任務。不過，你可以做的是利用工具，將任務精簡化，藉此達到更高的工作效能。以下為 24 個可以有效增進員工工作表現、品質的工具懶人包。 但是很重要的一點請切記，懶人包的目的不是讓你每個工具都要看過一次、用過一次之後，才能決定哪個工具最好用的。這樣不就更加浪費時間嗎？ 因此，面對這種懶人包系列文，你應該要做的是「找一個目前工作上最耗時的痛點，並且從下列工具中找一個對應的，解決它。」畢竟，工作生產力並不會因為少看了一篇懶人包系列文，就瘋狂下跌。 美國作家 Ralph Waldo Emerson 說得好：「世界上方法有千百種，但是原則卻只有那幾條。一個人只要掌握原則，便可以成功選出解決方法；一個人若不顧原則，只顧嘗試方法，那他就一定會遇到問題。」 所以，你花太多時間在 email 上，那就從下列表單中找個可以幫你解決這件事情的方法；喬會議很煩，那就找個會議安排軟體。接下來，就來瞧瞧有什麼工具吧！ 1. Unroll.me  – Email 整合 把所有訂閱的 email 內容整合在一起，你可以不用花時間一封一封信開啟。 2. Evernote — 快速整合筆記、提供搜索功能 Evernote 的強大功能應該不用多說吧？可以跨越裝置，整合資料、圖片、筆記，提高你的文書處理生產力。若使用付費項目，則可以體驗更多的搜索方式，讓檔案整理不求人。 3. Scannable — 把 iPhone 當掃描機 這是個可以跟 Evernote 互相搭配的工具，可用手機掃瞄文件、圖片後，上傳到 iCloud、Google 硬碟，或是寄到電子信箱。 4. Google Drive — 強大的雲端硬碟 這個應該大家都已經納為必用辦公工具了吧？文件、圖檔、表格都可以在 Google 上面找到。 5. Calm.com — 幫助冥想訓練 冥想訓練可以提高專注力，排解負面情緒。（今晚回家試試） […]

洛杉磯市長為了環保打造純電動警車隊，柯 P 要不要參考一下

環保、綠能的議題在台灣講了許久；前陣子最紅的議題，無非就是提倡翻轉能源使用的 Gogoro（專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了）。 不過就實際面來說，我們到底可以怎麼運用這些新型工具，創造出不一樣的市政環境呢？面對這個問題美國洛杉磯市長有些想法。 上週五，洛杉磯市長 Eric Garcetti 宣布將租賃 160 部電動交通工具，以及約 128 輛插電式混合動力車進入市警的交通工具隊伍中。 「今天，我們將邁出一大步，而這將讓洛杉磯成為全美最專注永續經營的城市，」洛杉磯市長說「今年，舊金山市將會成為擁有最龐大純電動車隊的城市，而我們也將以此為納稅人省下更多的錢。」 儘管這次的記者會是洛杉磯警局首度納入電動汽車；但早在之前，洛杉磯的市警大隊就已經擁有 23 輛電動機車與 3 輛全電力支援的摩托車了。 而其實這還只是 Garcetti 市長計劃中的一小步，在他的環保大計中：2017 年時洛杉磯市警內輕量交通隊伍將過半由電力交通工具組成，到了 2025 年時整體交通隊伍將有八成是使用電力發動交通工具。 #LAPD: @LAPDChiefBeck speaking at the news conference on Historic Transition to Green Energy Vehicles. pic.twitter.com/n1KdFOrX8F — LAPD HQ (@LAPDHQ) September 11, 2015 值得注意的是，跟新租賃合約一起公佈的還有舊金山市警收獲了兩輛超昂貴的租用電動車：BMW i3 和 Tesla Model S P85D。聽起來很酷，不過目前警方並沒有相關的使用計劃，他們只說了「這些交通工具會被舊金山市警的技術團隊拿來測試與研究『究竟他們可以如何支援未來的需求』」。 這則訊息引發不少討論，有網友說使用 Tesla […]

華爾街 30 年老將轉戰谷歌

谷歌（Google）素以色彩斑斕的自行車、睡艙和獎勵午餐，以及與這些福 利相關的免費活動而享譽世界。現在，谷歌的另一個舉措也讓其一舉成名，那就是執行財務紀律。 為了讓財務有章可循，谷歌將在華爾街任職近 30 年的波拉特（Ruth Porat）招至旗下。波拉特的確在谷歌開了個好頭。7 月 16 日，曾在摩根士丹利（Morgan Stanley）擔任財務總監達 5 年之久、目前擔任谷歌財務總監的波拉特，公佈了谷歌的第二季盈利和收入資料，兩項指標雙雙超越分析師的預測。 第二天，備受鼓舞的投資者將谷歌的股價推高至歷史高點，令谷歌的市值增加了 650 億美元，谷歌的兩位創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）的個人財富各增加了 40 多億美元。 對於投資範圍廣泛，從無人駕駛汽車到大型平底船建築無所不及的谷歌而言，現年 57 歲的波拉特被谷歌的股東視為讓公司多些紀律性的最佳人選，因為她有強大的財經背景。現在她必須證明，自己能在不破壞谷歌於線上廣告領域獨霸市場所依賴的創造性企業文化的同時，提升公司的財務效率。 「她在科技界並不知名，因為科技行業也沒必要了解她，」派傑（Piper Jaray）的分析師蒙斯特（Gene Munster）如是說。在波拉特宣佈谷歌第二季業績之後，由華爾街老手打造谷歌的想法「 像病毒擴散一樣流行起來了」，他說，「我認為，市場對這位性格剛毅的女士一定有證明自己能力的看家本領的預期，激發了市場對谷歌的信心。」 第二季，谷歌的營運費用較去年同期增長了 13 個百分點，為 2013 年以來的最低水準，並較上一季有所下降。「財務管理的重點是在控制費用增速，與確保和支持公司增長之間求得平衡，」波拉特在同分析師的電話會議中指出。她的談話 也透露出谷歌以股票回購和派發股息的形式，向投資者返還現金的可能性，華爾街這幾年一直呼籲谷歌這麼做。 據知情人士透露，在盈利發佈後的全公司會議 中，她感謝員工對她工作的支持，但同時她也談到了在谷歌內部執行紀律的重要性。谷歌的發言人對此不予置評。 波拉特的成功也受益於她的前任皮 切特（Patrick Pichette）的努力。今年第一季，谷歌的費用增長開始放緩。「在波拉特接任時，情況已經有所轉變，」 B. Riley & Co 公司的分析師辛哈（Sameet Sinha）說。即使如此，第二季度的資料仍然讓投資者歡欣鼓舞，因為她在上任伊始就在提升股東價值方面取得了非凡的業績，持有谷歌股票的 AllianzGI Technology Fund 基金的聯席經理普萊斯（Walter Price）說。 在摩根士丹利任職期間，波拉特協助公司從金融危機中瀕臨破產的邊緣起死回生，並且以重視提升股東價值和削減成本而享譽華爾街。2013 年，她為摩根士丹利制訂了 16 億美元的成本削 減目標；去年，她提議的 4 年來最大規模的股份回購計劃也獲得公司批准。今年，摩根士丹利的股份回購規模將翻一番。自 […]

鑰匙圈亂丟再也不怕找不到！這個創業團隊做了個現實世界版「Google」

《TO》導讀：藍芽搭配 Beacon 技術可以應用在商場導購，消費者只要經過每個訊號發送器，便可以透過智慧手機，知道商家的商品資訊與特惠訊息。不過 Beacon 技術的應用還值得繼續拓廣，可以定位現實生活中的設備與地點，找出更有效應用的商業模式。 當你翻箱倒櫃尋找某件東西的時候，或許曾經想過，如果現實物品有個搜索引擎就好了。這正是 Estimote 的目標。從公司成立之日起，Estimote 就想要為現實世界創建一個操作系統。現在，它推出了一種藍牙貼紙。你可以把貼紙放到任何物品上，然後用手機上的應用管理這些物品。 Estimote 的藍牙貼紙使用了 Beacon 技術，與用戶手機應用進行交流。通過這種方式，現實中的人與物品都電子化了，而且能夠產生互動。在Wired 網站採訪中，Estimote 的聯合創始人 Steve Cheney 這樣形容公司的使命，「如果在現實世界中，你可以有一個搜索框，然後從中找到東西呢？」 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 當用戶的手機靠近藍牙貼紙的時候，Estimote 的平台會記錄物品的位置，將此訊息存儲在雲端。隨著時間的推移，Estimote 會建立一位大規模的、不斷改變的數據庫，記錄現實中的物品，以及它們與我們之間的關係。當你需要尋找某個特定物品，只需要在手機上搜索即可。 不過，Steve Cheney 也承認說，這種平台的具體應用仍然不是很明晰。他設想的場景中，醫院和學校是兩個有潛力的場所。醫院裡有許多昂貴的設備，或許可以製作出一幅地圖，展示其所在的位置，誤置的設備也能快速定位；對於學校來說，如果向學生發放 iPad 之類的設備，Estimote 的貼紙也能派上用場。 除此之外，Estimote 的產品還能為辦公場所增添活力。目前，紐約的一家創意公司正與 Estimote 合作，把開放式辦公場所改造成一個智慧平台。當訪客到來的時候，他能夠與辦公場所進行一系列的互動，包括向鄰近的設備傳送訊息。 Estimote 的想法很宏大，但是，它要想成功，仍然需要人們把貼紙放在物品上。Steve Cheney 認為，隨著電池和晶片的體積變小，成本降低，這件事情將會變得越來越容易。在未來，產品在製造過程中或許就會印上小型的貼紙。Estimote 的目標是「使現實世界成為開發者發揮創意的新平台。」 （本文轉自愛範兒，未經授權不得轉載。影片來源：Estimote）

【東京著衣創辦人周品均】台灣代工轉品牌老是失敗，問題出在哪？

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。 上個月有個朋友很興奮地找我談一個合作案，背景是這樣的，某大集團擁有很強的百貨通路，長期替歐美大品牌代工，擁有許多生產端的資源，近年代理了一些海外服飾品牌進台灣，也成立了自己的電商服飾品牌，不過就在許多部分，卻讓我深刻體會台灣從代工轉品牌在邏輯上的迷思。 朋友說，集團長期做代工生意，生產成本其實不高，但合作的這些歐美大品牌卻可以賣高價，這都是因為品牌的加持，所以他們也做了品牌，而且他們知道現在要做電商品牌才有未來。 我很高興終於有大集團想用品牌的思維來做電商，因為這正是目前台灣市場最缺乏的。於是我立刻找到這個品牌的官網瞧瞧，結果： 1. 官網上找不到品牌介紹頁面 2. 沒有品牌故事或品牌形象圖 3. 連品牌最基本的 CI 設計都沒有 4. 品牌 LOGO 草寫到我拼不出來到底是要怎麼念 不過倒是有張促銷大圖寫著：最好的布料、最多的版型、最專業的生產，給你最棒的好感衣… 任選 3 件ＸＸＸ元。 這位朋友繼續跟我介紹，這個集團擁有很多專利生產服飾的特殊機台，還有很多特殊的紗跟布料，工廠也是國際水準，歐美名牌都長期在下單，這些獨步全球的技術，都是別人拿不到的！ 這些資源拿來做電商服飾一定很強！妳覺得如何？ 於是，我沈默了。 以上，真的是做品牌的邏輯與方式嗎？這會不會又是另一個代工轉做品牌的失敗案例？台灣在代工上的生產優勢，是不是反而綁住了我們的思考方向？我們老是想要強調技術、材質、機器設備等這些有形的資產，卻忘了品牌本身最強大的是無形的價值。 我說： 台灣，要做品牌， 先拋棄代工的優勢與思維吧！   延伸閱讀 【東京著衣創辦人周品均】創業停看聽：如果創業僅憑興趣，就等著虧錢吧 （本文獲得作者 Mayuki Chou 授權轉載，未經授權不得轉載；圖片來源：Diego3336，CC Licensed）

億萬富翁鐵人作息揭秘：每天三餐時間總和不超過半小時、晚上不洗澡！

北京新東方學校創始人、校長，現任新東方教育科技集團總裁俞敏洪：「我的智商非常一般，就是比別人勤奮。」，俞敏洪要來透露他成為億萬富翁的每天生活作息秘密是什麼。 我的腦袋不屬於特別笨的那種，但肯定也不是頂尖聰明的類型。在北大的 50 個同學當中，我的智商應該屬於中下水平，這說明我不是頂尖高智商。 我的勤奮一般人跟不上，我平均每天工作 16～18 個小時，如果沒有應酬，平均每日三頓飯的時間加起來不超過半個小時。 在家工作、堅持鍛煉、晚上不洗澡 我比較喜歡在家工作。早上六點半起床，晚上十二點睡覺，以前一般是凌晨兩點睡覺，早上八點起床，但發現這樣的作息反而對身體不好，不如早點睡覺，都是六個小時。 每天早晨沖澡對我來說是必須的，不管是熱水還是冷水，實在不行的時候，就拿盆水淋一下，喚醒自己，讓整個神經系統活絡起來。我很注意保持身體健康，每天早晨起床的第一件事，就是跑步一到兩公里，以最快的速度跑完，所以每天都跑得大汗淋漓，特別是在夏天。但晚上一般不洗澡，因為洗了澡大腦容易興奮。 我運動後，一般早上 7 點半開始工作到中午 12 點。工作內容有 Email 處理、工作佈置、對新東方發展的思考等。另外，還有一些對孩子們的創業輔導，如洪泰基金接觸的各種創業項目，因為年輕人創業不容易。 我的午飯 90% 都是便當，有人來和我聊天，也是一人一個便當，最多加一瓶紅酒。但我也很注意身體，吃完飯會散步 10 分鐘。除了散步，我每個星期會有一兩次游泳、一兩次徒步。 1/3 上班、1/3 回家、1／3 應酬 我喜歡旅遊，每年會抽出一兩個月的時間專門去旅遊。雖然年紀已經超過 50 歲，但因為用腦能量消耗太大，我不擔心自己會胖，如果真的胖了，去外面徒步旅行 15 天，就瘦下來了。 現在，想安靜特別難。例如旅行時住在某個旅館，一吃飯就有很多人跑過來要照相，這樣內心的安靜就被打亂了。所以現在旅遊一般都會去幾乎沒有人的地方，如：大草原，自己開輛越野車，帶一兩個身邊的人。他們很少說話，會給我一個安靜的私人空間。 我每天有 1/3 的時間上班。晚上有 1/3 的時間會回家吃飯，因為要回家陪孩子。還有 1/3 的時間是應酬，我每年有大約 100 天左右在外出差的時間。 我到現在也不敢說我領悟了生命的本質，但是我至少有了比年輕人更多的勤奮。我的勤奮能給我平時的思考和講課補充營養。拿讀書為例，我平時讀書有意無意會寫一些新的觀點、新的想法，我翻書翻得很多，但認真讀書有時很難。我所謂的認真讀書就是一天或幾天精讀一本書，這樣算的話，一年認真讀的書也有 20～30 本。我所謂的不認真讀書就是一、兩個小時就把那本書翻完了，如果把這些都算上來，我一年還是讀 100 多本書。 搭飛機、搭車，這些時間就是我讀書的時間。從小到大，我搭車沒有暈過車。我在特別顛簸的時候都可以用電腦工作，在車上看書、看影片、用電腦十個小時，就感覺跟在辦公室一樣。所以，我在路上讀書、工作時，一點暈車的感覺都沒有。 勤奮地思考 我現在告訴年輕人，就是要去闖、去努力、去奮鬥。只要不做壞事、保持良心，剩下的什麼事情都能去做。年輕人不能像學佛教一樣，告訴他生老病死不可避免，所以兩歲就進廟裡。這沒有任何意義。 和年輕人的勤奮不同，現在我的勤奮已經是另外一種概念——思考。我會經常寫一些筆記、感悟等。我現在的體會是：心在退，人在進。 「心退」是讓天地更加廣闊，「身進」是因為知道逆水行舟不進則退的道理。但是我不能和年輕人講這些東西，因為沒有一個人能把自己的經歷體驗種植到其他人的身上。就好像克隆，可以克隆出另一個俞敏洪出來，但那個俞敏洪​​是一片空白，而這個俞敏洪卻是經歷過人生風雨後的一種豐碩狀態。這是兩種完全不同的狀態，一個是臭皮囊，另一個是有精神支撐的、肉體之內的靈魂存在。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

不再擔心拍照拍過頭！這支手機 100 G 大肚量免費用到飽

我們的手機總是有一定的限制，有時候會覺得螢幕不夠大，有時候覺得電池撐不夠久，有時候又覺得儲存容量不夠！ 不過，現在有一家由前任蘋果和 Google 員工組成的公司 Nextbit 認為，這些問題都能透過雲端來解決，他們發表的第一支手機 Robin 就針對容量不足的問題提供了一個解決方法。 Robin 靠的就是雲端的硬碟來幫你擴充容量，當內建的 32G 記憶體快要耗盡時，手機會自動把不常使用的照片、影片、資料夾甚至是應用程式本身全部上傳雲端，如果想要啟動雲端上的資料，手機會連同原本的設定，原封不動地把檔案下載到手機裡。 備份資料功能像是 Google Photos 或是微軟 Onedrive 早在這方面有所著墨了，但是 Nextbit 則認為它的解決方案會更有效率。它說一旦 Robin 搜尋到可靠的網路且裝置呈現充電的狀態時，資料就會自動上傳雲端，使用者不需要去檢查哪些資料還沒被下載。 容量不足時， Robin 也會自動將已上傳雲端的檔案從記憶體內刪除，讓使用者不用手動選擇該刪除的檔案。Nextbit 會提供每位 Robin 使用者 100 G 的雲端硬碟容量，不過 CEO Tom Moss 提到這個數字沒有一定，如果將來使用者需要更多的雲端硬碟，他們也會有所調整。Nextbit 未來不打算向使用者收去雲端硬碟使用費，他們堅持公司的營利模式靠的是硬體。 說到硬體，Robin 是一款外型很有特色的中高階手機，它是由前任 HTC 設計師 Scott Croyle 領導設計的，外型方方正正，但細節處理的非常的圓潤，搭配圓形的音量控制鍵，圓形的喇叭孔，讓陽剛的外表多了一分柔順。規格方面搭載了 5.2 吋的 1080p 面板，加上高通 Snapdragon 808、1,300 萬畫素和一顆 2680mah 電池，比較特別的是手機還備有最新的 USB Type-C 充電接頭和指紋辨識。 Nextbit […]

為了和外星人建立良好外交，俄國富豪舉辦地球人名片設計大賽

對於人類而言，承認自己是宇宙中唯一的智慧生命，似乎是件很孤獨的事情。要不然也就沒有那麼多外星人題材的電影了。 不過最開始，這些電影裡的外星人形像都比較醜陋；直到 1977 年，Steven Spielberg 執導的《第三類接觸》正式上映以後，人們才看見了溫和、友善的外星人：《ET 》裡，它甚至可以和孩子們成為玩伴，到現在，外星人可能是都敏俊那樣的高富帥。 外星人進化史 （《星際戰爭》中的火星人） （《第三類接觸》中的外星人） （《來自星星的你》中的都敏俊） 事實上，人類在現實中也從沒有停止過對於外星人的探索，他們甚至「自作多情」地把自己的個人訊息寄送過去，期待對方有所回應。 這方面最著名的例子當屬美國「先驅者 10 號」宇宙飛船。它在 1972 年開始太空之旅時就隨身攜帶了一塊金屬板，上面刻畫著太陽和行星的分佈狀況、地球的位置以及一個男人和一個女人。 可惜這輛飛船在 2003 年就和美國 NASA 失去了音訊。科學家們希望終有一天它能被外星高等生命發現，而那些外星生物也能夠讀懂來自地球的問候。 時隔四十多年，科學家們最近想要更新一下「問候」的信息，再具體一點，是更新一下地球人的形象。 Breakthrough Initiative 舉辦了「更新地球人形象」比賽 Breakthrough Initiative是俄羅斯億萬富豪 Yuri Milner 花一億美元投資的項目，主要目的是通過無線望遠鏡來聽取外星通信。 Yuri Milner 現在出 100 萬美元獎金​​來支持「更新地球人形象」比賽，不限形式（文字、聲音、數學公式、圖形等均可），只要想法好，就可以贏得獎金。 那麼問題來了，原有的訊息不是也很好嗎？為什麼要進行更新？ 科學家們認為原圖沒有反映平等、多樣性主題 讓我們來仔細觀看一下這張圖。金屬板上，男人舉著手，顯得非常有男子氣概，女人則站在身後，溫順而謙恭。 SETI（the Search for Extraterrestrial Intelligence）的科學家們認為，圖片中透露出了一種「男尊女卑」的感覺，違背了現代人所提倡的「男女平等」。 而且圖片中的人像都是白種人，牛津大學的 Anders Sandberg（SETI 成員之一）表示，在圖片中透露出這種價值觀，讓人很不舒服。 所以，在這周英國利​​茲舉辦的一個會議上，SETI 的這群科學家們決定參加 Breakthrough Initiative 舉辦的這項比賽。 一半科學家對此持質疑態度 他們的理由是，這樣暴露自己實在太不安全了，萬一不小心，遇到了外星人裡的壞蛋呢？ 畢竟我們在明，他們在暗。 […]

Tonyq：無酬為北市府製作預算視覺化網站，只為推動「正確」的資訊

《TO》導讀：還記得上週臉書上都是大家狂轉的「北市府預算視覺化」的訊息與連結，TO 也有親身試用分享了《柯 P 放大絕：北市預算圖表化，一眼看穿教育局年預算可換 2 萬坪帝寶！》。網站在各界引起了一股旋風，也讓大家開始思考更多拉近政策與民眾的可能方案。 面對這次爆炸性的成功，網站製作人 Tonyq 也在自己的臉書上即時分享流量，與他對於這次嘗試的若干心得。以下為 Tonyq 臉書上分享全文；已獲作者授權。 註：小標為 TO 加上的。 來寫點今天的感想。 首先過程我一直小心翼翼的在想怎麼把 credit 留給中央總預算專案。讓付出者獲得他該有的榮譽是重要的。 網站的右上角有清楚標示，置底有清楚的感謝。對於本日台北市府的首創，我們的解釋是由府方來做是首創。 這故事就是當年的那個 Y! Hackathon ，因為我當年也是參加者，我還很有印象。 專案 Credit 該給 clkao 跟過程所有參與貢獻的夥伴們，這次我也做了一些東西，應該也能貢獻些東西回 main stream 。等我整理完就來處理這段。 社群沒人跳下來做我來做！Tonyq 決定跳坑自己動手做 當初想整合這個專案的是資訊局覺得要站在前人的肩膀上，我本來有點像是從看戲的不小心站得比較中間一點。說實在話我自己也很意外。 中間還是有些心路歷程的。 預算公告預算書時候還沒有 machine readable ，我在旁邊看社群有沒有要跳下來接手，因為我實在是太忙了。我手上有兩個顧問案，自己公司的開發案，還有我自己平常的演講事務。 但看了三天我決定自己來當沒有人，因為一來我覺得社群提出的困難不算是真正的障礙，只是比較高的門檻。那天我手癢去回了我覺得「其實 parse 應該也沒那麼困難」，但寫了這樣的話不動手做感覺就很嘲諷跟嘴砲，想想算了跳坑，順便好玩直播直接展示過程來展示裡面的細節。證明一下沒有太難。 當晚把資料轉機器可讀，驗算數據，發現只錯一筆，報 bug 待修正。先人工修正後把資料釋出到社群跟回饋到 upper stream 。 當時本來是以為作完要接回總預算專案會容易一點，應該就會有社群接手。但過了一天社群的回應沒有什麼反應。 根據我對社群的認識，就是我沒接手大概要等到下一個跳坑就很碰運氣了。所以社群也不是萬靈丹，有時候也是要看看狀況。 自己看過總預算專案之後才知道為什麼門檻會這麼高。 從 2012 駭客松構想到今天的實現，中間有技術代溝也有一些意料之外的障礙 首先總預算專案畢竟是一個 […]

美國科技股 IPO 創 7 年新低，怪風投過熱，估值過高？

虎嗅注：美國《華爾街日報》網絡版在 9 月 11 日根據復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據撰文，聚焦科技公司放慢在美 IPO 腳步這一趨勢。科技公司在今年的美股市場 IPO 交易中的佔比創 2008 年以來的最低記錄，僅佔 IPO 公司數量的 11%。雖然私有科技公司的估值一路攀升，但公開市場似乎並不買賬，近期的股市動盪也進一步加劇了這一狀況。即使是在此期間上市的企業也表現不佳，再次表明公開市場並不認可風險投資家極力兜售的超高估值。 美國由於市場化程度更高，所以股市能夠更好地翻譯公司的實際價值。由於中國 IPO 的複雜情況，估值和實際市值的差異沒能很好得在股市中得到體現。但從美國反應出來的這一趨勢，和中國創投圈的現實情況是相當一致的，所以更值得國內的投資人和創業者關注與警醒。虎嗅綜合了新浪科技等幾家媒體對原文的摘編翻譯，整理如下，小標題為虎嗅所加。 高估值科技公司股市遇冷，給發燙了的風投來盆涼水 科技公司在美國首次公開募股 (IPO) 企業中的佔比降至七年來的最低水平，不僅比例低，已經 IPO 的科技股在資本市場也沒有那麼受待見，許多公司上市後市值遠遠低於估值。這對那些向初創企業投入數十億美元的投資者來說，取得豐厚回報的願望恐怕要落空了。 市場研究公司復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據顯示，進入 2015 年以來，美股市場只有 11% 的 IPO 來自科技公司，創 2008 年以來的最低記錄——當時正值金融危機全面發酵之際，科技公司的 IPO 佔比為 10%。截止 8 月底，今年在美國上市的 15 家科技公司的股價平均較 IPO 發行價下跌 4%，較上市首日收盤價下跌 20%——後一個價格更容易被散戶買到。 疲軟的 IPO 市場與私有市場的欣欣向榮形成鮮明對比，數據顯示，當前至少有 117 家私營公司在風投融資中估值超過 10 […]

64% 設計師用不著 iPad 找靈感，蘋果進軍企業市場到底缺了什麼 Key Point？

大約四年前，《經濟學人》的一位評論員 NV 曾寫道：「誰會真的想要一台平板電腦呢？它是很時髦，但是不上不下。它可以行動上網，卻不可以打電話。和電腦比呢，即使是最輕便也比它多個鍵盤，有足夠容量，還可以裝企業級應用程式——要工作的人，還是不能靠平板電腦。」幾個月後，他又說，蘋果遲早需要出一個企業級的 iPad，比 iPad Air 功能更強大，價錢也更貴，像 Surface Pro 一樣配備外接式鍵盤，而且大概會命名為 iPad Pro。 現在這個預言裡的 iPad Pro 終於實現了。上週的蘋果發表會上，CEO Tim Cook 宣稱它是「一片簡單的多點觸控式螢幕，可以立刻變形成你想要的幾乎任何東西」，而且要「重塑人們在企業的工作方式」。 幾家平板電腦製造商之間的爭奪戰，已經明確地從系統之爭、高階低階之爭，轉變成了個人級和企業級之爭。 後電腦時代，平板電腦從家庭入侵辦公室 早在 2013 年，桌上型電腦和筆記型電腦銷量終結性的下滑，宣告電腦華不再揚，對下一代辦公用電子產品的需求就已經顯現。隔年，以個人消費者使用為主的平板電腦，銷量也出現了衰退。個人級市場的飽和，又進一步促使了平板電腦轉投企業級市場。 （根據公開資料整理的平板電腦全球發貨量趨勢圖。） 追溯到更早些年，iPad 的定位還是一件擺在家庭客廳裡的消費型電子產品，而辦公室由 Windows 系統和 Office 軟體程式統治，人們很難會想到前者會有取代後者的潛力。比起電腦，iPad 不是處理任務的最佳設備，它只是好到剛剛足夠做一些事，但就手可得。想像人們在家不斷地為了一封 email、一趟旅遊查詢、一個電玩遊戲而開啓電腦，等待系統載入，運行例行的診斷，開啟多個後台程式，然後才能可以開始去做這些小事。而平板電腦，就像電視，按一下就開，但又比電視能做的更豐富，由此確保了平板電腦在家庭中得到偏愛，個人使用習慣迅速成熟。 隨後就產生了「IT 消費者化」的現象（customerisation of IT）。人們不再想要一個帶來帶去的個人電腦，而是想要一件無所不能的小玩意，隨時隨地都可以連上雲端計算。 《經濟學人》這樣描述：「個人電腦也許算得上是個人的，但是智慧型手機和平板電腦是親密無間的，不固定在桌面上，而是可以拿在手裡，帶去任何地方。」 當然，也包括帶去辦公室。這種風潮自下而上地推動了 IT 公司的管理者們轉變態度，從原先配備指定工作設備，演變成了 BYOD 的辦公方式，（BYOD 即 bring your own device 的縮寫，意為「帶你自己的設備來」。）平板電腦登堂入室，成為常規的生產力工具之一。 蘋果和微軟的爭霸賽 在這塊企業級的新市場裡，微軟、Nokia 基於 Windows 系統的平板電腦和 iPad […]

新創團隊要注意！拿到種子輪投資別太爽，小心你們正走向 GG 的道路上

《TO 導讀》是不是拿到了種子輪投資的新創公司就代表創業成功？在獲得種子輪投資後該做些什麼？這些問題都困擾著新創團隊。關於這些新創團隊的問題，投資人 Paul Smith 提出了自己的看法，以下以第一人稱編譯。 一旦一間新創公司拿到種子輪投資，時常我會看到僅僅一個星期後他們就匆匆陷入困難之中。這個創業團隊可能享受了一年的風光和榮耀，不過事實上呢，我知道他們準備要 GG 了。 有大約四分之三的新創公司在拿到種子輪投資後都是這樣做的：創業初期，他們連續幾個月每週工作 60 個小時，以此來向投資方來證明他們團隊值得被投資，但一旦拿到種子輪投資後，他們開始一周工作五天，每天朝九晚五的模式，他們企圖把之前辛苦的工作變得容易些。 因為他們籌到了資金，這就為他們維持工作和生活的平衡提供了一個機會，在接下來的時間中他們 Facebook 上會充斥著各種聚會的照片。他們會利用一切可能利用的時間去度假或是回家，不過當然這也是他們應得的。 自從能夠支付自己的工資，他們優先會購買一棟新的公寓或是房子。他們也終於有了時間去彌補他們的伴侶，也許會計劃著他們已經討論了好幾個月的夢想婚禮。如果上述這些發生在一個初創團隊拿到種子輪投資後的幾個星期裡，那麼這個創業團隊可以提前預示著創業失敗。 拿到種子輪投資可以幫助你可以有更長的時間去向你的客戶和投資人證明你正在做的事，但只有你可以更努力地證明這件事的價值才會有更多的人給你投資，你應該在拿到種子輪投資後比之前更加努力去工作。其實種子輪投資就像是一個助力燃料，它的目的是幫助團隊做的更多，走的更遠。 你真的相信你會用最少的時間工作，更少的關注可以比你之前更有錢嗎？俗話說：「你應該更聰明的工作，而不是一味地辛苦工作。」你總會解決問題，在初創團隊裡面有許多的挑戰，你是要提高效率、簡化流程但絕不能因為這樣就不努力工作。 直到你被榨乾你都應該一直工作。沒有任何一個投資人希望看到他們投資的團隊內亂，你必須明白你的創業是未來五年你必須優先做的事情。不過這就意味著你不會經常看到你的家人和朋友，而這些關係則將面臨著挑戰​​。當你感覺疲憊你可以利用一個星期去度假休息，不過當你回到工作崗位，你必須再次做好一天工作 12 個小時的準備，在你籌得更多的資金前都會伴隨著這種高強度的工作。 我想像到很多新創團隊和像我一樣的投資人看到這篇文章會覺得不安，好奇我是否已經在腦子裡形成這些觀點。我有這個機會讓我把這些觀點一一成列出來，幫助陷入困境的你們。如果你們團隊在拿到種子輪投資之後進入到常規工作模式、如果你的創始人開始像普通員工一樣工作，那麼我來告訴你，你們的創業已經失敗了，你們現在所做的一切都是在浪費時間和金錢，而你也無法獲得更多的融資。 需要澄清的是，我並不是要讓你必須犧牲一切享受生活的機會，我是說如果創辦人把投資視為維持舒適生活的一個手段，團隊成員希望享受同等的福利但卻不再努力工作，這樣你的創業則必定失敗。 每一個創辦人都把成功看的過於容易，在朝九晚五的常規工作模式和創業成功兩者中只能選擇一個，想要成功就必然要放棄常規的工作模式，沒有人可以同時兼得。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

求職履歷上百封想抓住面試官目光，10 個會被丟進垃圾桶履歷寫法千萬別出現！

作為知名工作媒合網路公司 HubSpot 的 CMO （行銷長）Mike Volpe 閱人無數，看過的履歷也是超過千封以上，但總還是有一堆天兵寫的履歷讓人看完哭笑不得，Mike 用十年的經驗談來告訴大家，哪些履歷地雷身為新鮮人的你千萬別踩！以下以第一人稱編譯。 很多人都希望在市場行銷工作，這是對我們這些正在招聘人才的天大好消息。然而，經過十年的篩選面試這些進入我們公司的行銷人員後，我得到的經驗談，下面這十件事千萬別在你的履歷中出現，要不然你的履歷就會躺在資源回收桶裡。 1. 你使用的電子郵件是 Hotmail 或 AOL 行銷人員應該看的是未來，而不是活在過去，所以，除非你是在 1999 年時去申請當一位歷史學家，要不然我會建議更新你的電子郵件，例如：Gmail。 更好的是，如果你使用以自己自定網域相關的電子郵件地址更棒，因為這表示你了解如何使用 Web 的技術。 延伸閱讀：10 Creative Social Media Resumes To Learn From 2. 我 google 不到你 雖然你不用跟 Michael Jordan 或 Michael Jackson 一樣有名，但你得在網站搜尋上讓我能找到你的 LinkedIn 介紹頁面，或是你的 Twitter 帳號。 3. 你最後 tweet 的時間是 2011 年 如果你近三年來你沒 tweet 過，千萬別說你是數位時代的大師！你不必需要擁有超過百萬的追隨者，但你至少要參與一些活動或是跟其他人分享你現在在做什麼的資訊。幾個禮拜 tweet 一次其實就夠了，但隔幾個月才 tweet […]