Archives

NASA 首度釋出高品質太空金曲：原來當年我們跟外星人說了這些話！

最近好消息連連，真的是讓太空迷「高潮」不斷～從冥王星到霍金教授開啓史上最大尋找外星人計劃，現在 NASA 又在他們的 Soundcloud 頁面上面分享了最新音檔《Gold Record: Sounds of Earth》。 其實這些音檔的來源很古早：1977 年的夏天，太空總署準備發射 Voyager 1 和 2 到木星和土星，而為了將地球的聲音帶給可能遇見的外星人，科學家們搜集內容錄製了兩張金唱片放在太空船上。 更多資訊可以參考《航海家金唱片》的維基百科。 在這之前，網路上也能找到相關的音訊，不過這次是 NASA 首次將所有的音訊集合在一起，並輸出高品質的檔案到 Soundcloud 上。 以下是關於各種語言打招呼的錄音： 除此之外，還有心跳、火車等各式各樣存在於我們生活中的聲音噢，感興趣的可以到 SoundCloud 聽聽看。不知道有沒有外星人真的聽到了我們的聲音呢？ （參考資料：Business Insider；未經授權，不得轉載）

創業競賽 Seedstars World 開始報名，台灣團隊能否奪下 1500 萬獎勵金？

還記得去年台灣首屆 Seedstars World 台灣區（SSW Taipei）分賽，以投資為目的的早期網路團隊創業競賽嗎? 去年超過 60 組新創團隊角逐台灣區總決賽，最後僅剩 18 組團隊入圍，經一番激烈競爭後，最後由QSearch代表台灣至瑞士參加總決賽。 台灣第二屆全球創業競賽 Seedstars World 台灣區 (SSW Taipei) 將於9月23日週三下午兩點在三創生活園區11F盛大登場，即日起開放發表團隊報名囉！只要屬於早期種子網路相關新創團隊，公司成立未滿兩年，已有產品 MVP且具備國際視野打全球市場，你將有機會爭取 2015 年瑞士全球創業競賽 Seedstars World (SSW) 全球贏家，獲得 50 萬美金的投資額！ 今年活動不僅獲得台灣國發會、美國矽谷創投Quest Ventrue Partners、三創育成基金會 (Star Rocket)、台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium，簡稱 TSS) 以及瑞士商務辦事處的大力支持，更邀請國際知名創投擔任評審團，包含 Seedstars World 瑞士總部的 Katarina Szulenyiova、Quest Venture Partners 的管理合夥人 Maarten’t Hooft，此外更特別邀請到知名連續創業家現任台灣 Uber 總經理 Likai Gu 擔任評委之一。 值得一提的是，今年 SSW 總冠軍的獎項除了豐厚的總決賽冠軍 50 萬美金的投資額外，更針對旅遊 […]

從 Windows Office 到 Nespresso，我學到了什麼是細水長流吸金術

有一個很好的產品不代表你就能夠俘獲並鎖定大量的客戶，你還必須找到一個優秀的商業模式來把你的客戶吸引過來，並把它們鎖定在你的產品的生態系統裡。談到用戶鎖定，其中切換成本就是一個很好的方式，你可以看到 Adobe、Salesforce、微軟、勞斯萊斯這些龍頭企業，都是通過這種方法來鎖定它們的用戶，並以此來挾用戶以令諸侯，把競爭者遠遠拋在身後。下面就讓我們看看究竟有哪些常有的用戶鎖定策略。 先前曾提過「打造優秀的商業模式的七種機制 」，而切換成本就是其中一個。切換成本讓你可以降低用戶獲取成本，讓你可以長期的從客戶身上擠取經常性收益（Recurring Revenue），同時它還是你在市場競爭中的護城河。 有很多方法可以將切換成本嵌入到你的商業模式裡面。如果你仔細研究 Adobe、Salesforce、Google 或者勞斯萊斯的話，你就可以發現它們的壟斷地位其實並非偶然，它們都有各自的殺手鐧來將客戶牢牢鎖定在它們的生態系統裡。 下面我們就看看這些企業常用的通過切換成本來鎖定用戶的 6 個招數吧： 第一招：基礎產品拉動消費 企業通過提供一個基礎產品來吸引用戶進入到它們的生態系統裡面，然後兜售用戶不得不買的配套「消費品」來一步步把客戶的利潤給榨取出來。 其中 Nespresso 咖啡機（基礎產品）的銷售價格只是成本價，且在各大營銷商都有售，所以大家都可以買到。但是與之搭配的高利潤的咖啡粉囊包卻只能通過 Nespresso 的銷售渠道才能購買到，因此它就可以從中賺取大量的利潤。在 2011 年之前，人們是沒有任何辦法從其他渠道購買到這些咖啡粉囊包的，因為只有 Nespresso 有權進行生產。這，就是 Nespresso 鎖定他們的客戶的招式。 除此之外，還有很多其他著名的企業也在用這一招，比如吉列公司（剃須刀拉動剃須刀片消費）、柯達（照相機拉動底片的消費）、惠普（印表機拉動墨盒的消費）。 第二招：數據陷阱 企業通過鼓勵用戶在其專有的平台上生成或者購買內容或應用，以達到通過數據來鎖定用戶的效果。這些平台可以是一個網站，一個軟件，或者是一個設備。如果用戶想從這個平台轉向另外一個平台的話，他們必須放棄在該平台上的所有數據和活動記錄，因為這些內容都不能遷移到其他的平台上面去。 比如，像 AppStore 和 Google PlayStore 這些應用商店上面的內容和應用就不能遷移到其他市場上面去。如果需要轉到其他競爭者的平台上面去的話，蘋果和安卓的用戶必須放棄以前在這些商店上購買的音樂、應用或者電影。 我們再拿 Spotify 為例，它是一個音樂軟件公司，它的應用提供了一張巨大的音樂清單，而上面的音樂可以從任何主流的平台進行下載。但是一旦你想要從 Spotify 轉到其他音樂應用上面的話，你之前的那張巨​​大的音樂播放清單就相當於付之一炬了。這就是「數據陷阱」的另外一種表現形式，而這種形式現在已經威脅到蘋果和谷歌音樂的收入以及它們的切換成本方式。 第三招：學習曲線陷阱 客戶對於需要從頭學習如何使用一個新的產品往往會很容易感到氣餒。一個產品提供了一個極好的價值主張，但是這個產品需要經過專門的培訓才能很好的對其進行使用，而學習曲線陷阱就是圍繞著這樣的一個價值主張起作用的。 Salesforce 和 Adobe 就是通過這種「學習曲線陷阱」來讓他們的客戶上鉤。一些用戶努力成為了他們的產品的認證專家，這樣的話，除非這個產品的使用已經讓他們異常痛苦，否則他們輕易是不會放棄這個產品的。 另外一個類似的例子就是 Box 這個面向企業的文件同步應用。重新由頭開始構建一個共享和同步文件的基礎設施是如此的繁雜，所以這些使用 Box 的企業寧願繼續使用 Box。 同時，切換到另外一個工具方案上的話，意味著你以前積累下來的該工具的使用經驗就會完全無用武之地，這就讓用戶的逃離更加困難了。 第四招：行業標準陷阱 有時候，人們被迫做一件事情完全是因為所有其他人都這樣做，這就是企業用來鎖定用戶的另外一個方式。它們處於大家公認的行業領袖的地位，它們的產品，或者說它們的其中一個產品功能，成為了行業的標準，這就讓客戶很難選擇使用其他的產品了。 微軟的 Office Word […]

Google 發布全球消費者洞察報告，巨量數據金礦等你免費挖掘

在資訊數據暴增時代，如何有效利用巨量資料（Big Data）工具進而調整行銷策略，做出正確市場判斷，對電子商務、零售業者而言，數據分析絕對是不可忽視的基本功。然而，除了從自家網站分析消費者流量，當你想分析整體消費趨勢或是跨國比較時，Google 數據分析工具（Google Analytics）就像一座數據金礦，讓有興趣的商家取之不盡，用之不竭。 Google 推出的數據分析工具眾多，其中一項消費洞察報告（Consumer Barometer）推出 2014 年版本，利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據。從消費者接觸各類行動裝置的比例，到線上到線下（O2O）的消費習慣，甚至是消費資訊接受媒介來源等，都能在 Consumer Barometer 上搜尋並進行單一或跨國比較。 圖、Google 發布的 2014 消費洞察報告（Consumer Barometer）利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據   洞悉消費者購物習慣　讓決策者行銷手法拳拳到位 據 Retail Times 報導指出，消費洞察報告是 Google 提供給全球零售商、電子商業及網路科技業者的一項免費數據資料庫。Google 號稱 Consumer Barometer 所統計的區域廣度及調查深度，是同類型資料中最具代表性的，最新調查範圍已涵蓋全球 46 個國家。 Google 表示，消費洞察報告能讓市場行銷分析者，理解消費者購最近的購物心態及消費習慣。使用者可以依據內部數據，製作一份客製化市場策略評估表。內容可以包含目標客戶的上網頻率；分析使用者最常利用那些行動裝置購物；那些族群在線上購物前，會從哪些媒介獲得進一步資訊；線上影片廣告對消費習慣的影響程度；不同世代的線上購物習慣差異等，都是用戶可挖掘的巨量資料。 Google 業務部協理 Peter Cory 認為，現今越來越多人藉由數位媒體來挖掘市場商機及購物目的。但單一平台的資訊很難讓電商業者知道，那些銷售渠道或行銷活動是最可操作的。尤其當業務是跨地域或產品項多元時，數據資訊的廣度、深度也將影響行銷策略的精準度。所以 Google 消費洞察報告，提供最新消費者行為研究數據，讓使用者在數位礦山中採擷數據金礦。 從線下到線上、從在地到跨境　決策不可或缺的幫手 消費洞察報告的數據來源主要來自兩項研究：其一是消費洞察報告問卷調查（集中鎖定成年人線上消費族群）；其二為消費者跨裝置上網研究（Connected Consumer Study），這兩份調查橫跨全球各州約 50 個國家，回收樣本達 15 萬份。 國外媒體 FashionUnited 進一步指出，因為調研對象橫跨各國，以及抽查項目涵蓋線下購物研究習慣，到線上消費媒介選擇。這些巨量資料讓電商、零售業者得以分析線上、線下的購物行為差異，以及比較在地市場及跨境商機，進而採取不同行銷模式。 英國一家跨國傳播公司競立媒體（MediaCom），合夥經營人 Chris Binns 就表示，跨境及跨平台的數據，對決策的重要性越來越高。新版的消費洞察報告，提供大量且完整的市場數據表格，內容詳細程度是過去相關數據無法比擬。可預期的是，消費洞察報告將是競立媒體做決策時，不可或缺的參考工具。 […]

搶 LinkedIn 飯碗？以後 Facebook 上也可以貼「能力標籤」

臉書最近動作連連，不只是近期在台灣等大中華地區推動影片行銷。最近更是傳來他們可能要再一次改版，改版的終極目標很像 LinkedIn。 怎麼說？最近臉書正在測試一個新的功能「profile tags」，臉書說這個功能是一個頗有創意的標籤工具，它可以讓你自己和你的朋友為你的臉書頁面下標籤，以此來重點標示你的特徵（職業、能力等）以及你的興趣；當然這些都必須經過你本人同意才會公開放上臉書頁面。 這項功能來自臉書內部的駭客松，在他們的構想中，某方面看起來會跟 LinkedIn 的能力標籤有點像，但他們強調這些標籤的內容是開放的，因此它可以有各式各樣的形式、內容，甚至是表情符號。 「設計師？思想家？」這些標籤讓你可以大聲說出你喜歡什麼、擅長什麼 除了這個神似 LinkedIn 的新功能外，最近臉書也一股腦的加入許多諸如：與朋友更緊密連結、新聞閱讀、影片觀賞，甚至是跟擁有同樣興趣的陌生人搭訕等等新功能；看樣子臉書期望提供一個複雜且全面的新體驗，變身為每一個人的一條龍服務站。 目前這項服務正在紐西蘭測試，臉書也並未透露會如何運用「標籤功能」。 （參考資料：The Verge；圖片來源：melenita2012，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

Moto 推客製化新手機，快速充電新技術屌打 Galaxy S6

Motorola 稍早於紐約發表會上正式揭曉第三代 Moto X，並且將以 Moto X Style 作為新機名稱，同時也預計推出名為 Moto X Play 的新機，兩者都將提供更高的客製化服務。 作為 Moto X 的升級版，Moto X Style 在外觀上與 Moto X 非常相似。相比 Moto X 5.5 吋螢幕，Moto X Style 採用了 5.7 吋 2K 解析度螢幕，Moto X Play 將搭載 5.5 吋 1080P 螢幕、最長 48 小時使用電量與生活防水機能。此外，Moto X Style 還支持 Moto maker ，用戶可以在購買裸機的情況下對機身材料、顏色、接口進行客製化的選擇，手機也將搭載 TurboPower 快充技術，Motorola 標榜能以比 Galaxy S6 系列機種更快充滿 50% […]

【台大洪士灝】需要改變的科技人才培育模式

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 這兩天在台大辦了一場 SDN 工作坊，昨天在臉書上貼了一些照片，順便因為助理說報名人數太多，經費有點不足而感嘆。我說： 「美中不足的是廠商贊助意願不足，這個活動的花費，會影響到我們後續在系統軟體的推廣活動經費。我跟四家廠商聊過贊助事宜，很花時間，在談的時候他們都說這樣的活動很重要，但是需要回去想想，然後就沒有下文了。廠商如果連花個三萬元贊助這樣的活動都不願意，那麼有什麼立場天天高喊缺人才，有什麼資格說學校不重視產學？」 「請大家告訴大家，要支持產學、培養高階實務人才最好的方法，就是直接來支持和贊助相關的教學、研究、服務。如果連起碼的廠商贊助都沒有，那我們拿什麼去告訴學生國內廠商非常需要這個技術和人才，如何去跟國際一流企業競爭？我相信廠商不是不願意，而是沒有習慣去預留產學合作和贊助經費，但習慣是可以養成，產學要進步，不能老是出一張嘴或是撿現成便宜。」 由於只是順便一提，所以寫得很簡短，沒想到後來發生了 兩件事： (1) 當場有新創公司的朋友來找我，跟我說他們願意捐款。 (2) 某廠商朋友晚上打電話來抱歉，說是公司內部作業程序的問題。 我覺得很有趣，資本額小的新創公司，覺得義不容辭，而資本額大的廠商，似乎是九牛難拔一毛。 這就是我所謂習慣的問題。在台灣，大公司佔了很大的便宜。學生畢業後慣於找大公司，大公司慣於接收學校產出的人才，與前瞻研究相關的產學合作或是教育訓練活動，往往是「醉翁之意不在酒」，著眼點放在： (a) 建立與大牌教授的關係 (b) 提高公司在學校的知名度，但科技業在雇人的時候，很多是不大在乎學生在學校所受技術的訓練和研究題目。 為什麼呢？因為台灣先前所謂的科技產業，大家現在都聽說了，叫做科技代工產業，研發的層次不高，因此在這樣的舊時代中，學校教些基本的東西就好，業界要的只是兩個東西： (i) 新鮮的肝 (ii) 會照著 SOP 把事情做好的腦，而且最好是 C/P 值最高的肝和腦，能夠時常加班在最短的時間內做好長官交代的任務，例如說很快地把別人剛推出的新產品用便宜的方法複製出來。 例如 SDN 這種東西，在傳統台廠的想法中，只是要一些懂操作的 IT 的人員，或者是等著像做 PC 一樣等著標準解決方案出來，再來做一些簡單的客製化就行了，比較進階的研發項目，像是軟硬體統合設計或是 3S 整合，對大多數台廠來說，還是等國外先做成產品再來以「快老二」的方式追趕就行，所以現在還不急。 業界不急，那學界急不急？政府怎麼做？ 第一，學界不急於與業界合作，因為根據過去多年的經驗，學界人士可以完全不靠業界合作而「蓬勃」發展，反正我就帶著學生做理論研究、發表學術論文，集滿點數之後就可以升等，何必跟你辛苦地要錢做產學？ 第二，政府自己沒專業能力決定科技發展方向和審查業界向政府提出的經費補助案，所以政府得找教授來審查。找誰呢？當然是找那些論文等身的大師。如果大師跟你募款，請問你給不給？不給面子的話，大家走著瞧吧。 第三，什麼題目紅，業界和學界就跟政府要錢成立專案做研發，所以熟門熟路的人都非常會看風向，也得累積人脈。雲端、巨量資料、物聯網、4G、5G，這些名詞火紅的時候，跟著喊就有機會分食大餅，至於實際的研發成果就以後再說了，反正三五年後又有新議題要跟。 因此，學界被詬病不夠務實，也其來有自，那麼產業界怎麼會對學界有信心呢？所以就落入了惡性循環。這樣傳統的作法，讓台灣的科技業界始終侷限在代工產業裡，而且必須勤奮努力做快老二才能生存。過去嚐過甜頭的廠商，拼命想複製這樣作法，還覺得這就是台灣的宿命。而台灣的學界一直在做學術論文，難以與業界實務接軌。 反倒是新創公司的朋友們，才知道人才培育的重要性，願意將資源投注在人才和科技研發上。看到新創公司的企圖心，以及台灣的人才素質，我並不覺得台灣做不出真正的研發和創新的技術。一個健全的科技生態系，需要各種型態的公司和人才，所以我並不是說每個人都要去做新創，而是希望業界能夠擺脫舊觀念的束縛。 有實質的高科技研發需求，才會落實前瞻的產學合作，才會產生真正向上提昇的 synergy。不過，高科技研發本來就是高風險的投資，所以沒有安全的道路，可能不大適合想要小確幸的人。我剛剛對旁邊的年輕教授說，走這條路是艱辛的，也是個賭注，就像去做新創公司一樣，沒有保證成功的，要有些創業的熱情 — 或許有創業熱情的年輕人，加上有創業熱情的教授，會是比較能夠突破既有框架的作法 — 支持這些有熱情又肯努力的人，是我們在現階段能夠有所作為的事情之一。 延伸閱讀 臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相 國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖 （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可，請勿轉載；圖片來源：Julie Lindsay，CC […]

工程師不用賣肝！機器人耐操好用，從 coding 到執行一次搞定

「機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以通過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。」，一般的電腦程序都是人去編寫的，如果是電腦幫忙寫的話，二十四小時就能搞定。而多一台電腦就相當於多一個機器人去寫。如果能再藉助於雲端計算的話，這種強大的運算能力就會直接轉換為學習能力，再下去，就很難去想像了。 機器人如何自己寫 code？ 機器人受程序控制，要讓機器人自己寫 code 無疑就是讓程序自動寫程序。預先給電腦一些基本的方法，然後讓程序自動調用，這裡還會用到類神經網路等方法，最大的好處就在於你只要給它們一堆數據，它就能自己去調整使用，這樣給機器人一大堆的數據之後，機器人也會產生一大堆的結果。」寫完 code 之後我們再通過這種網路去驗證這個程序寫的對還是錯，這種我們還能再去訓練機器人，讓機器人自己寫 code。目前這種方法還只能在一個小範圍內使用，比如說只有十幾行的程序。 讓機器人自己寫 code 可靠嗎？目前一些簡單的 code，人寫只需要一二十秒就能寫完，機器人寫可能一分多鐘也能寫完。但是以後，功能會越來強大，code 會越來複雜，人寫不出來的時候，就只能靠機器人去寫。雖然目前「自動化 coding」與「類神經網路」或者其它類似進階演算法比人去寫慢上許多，但是，機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以透過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：雷鋒網，CC Licensed） 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

想要在 O2O 市場存活，首先你要成為一名商人

本文內容整理自 7 月 26 日 36 氪主辦的 KrLass 第二期，朱磊（現為滴滴快的商業變現事業部總經理、技術副總裁，曾任職百度）以數據為切入點，從產品、運營、商業三個方面分析了 O2O 創業公司要發展下去的必經之路。 昨天有人問我，怎樣看待最近創業很火的現象，基本上一個 idea 再加幾個人就能拿到天使輪。在 O2O 這個領域，我個人認為能長遠做下去的公司在 1%－2% 左右，換個說法，98% 的公司都會倒下。為什麼這麼艱難？因為資本市場太火爆了，目前你看到的大部分用戶全是錢砸出來的。就像美國家政 O2O 的鼻祖 Homejoy 即將倒閉，很大原因也是與這個相關。那這些創業公司，到底應該怎樣趟過這條泡沫籠罩的急流呢？ 從產品的角度 先從滴滴說起，滴滴的產品邏輯很簡單：我要去一個地方，發單，有人響應。但是在產品設計的細節上，就有許多地方需要考慮。 首先，你的場景是否真的客觀存在？ 不管你的 O2O 項目來自什麼方向，大家基本都在解決一個傳統的場景問題，將應用場景或者支付場景搬到互聯網上，解決一些生活中的不便。但是這裡面就會存在悖論：大部分的場景是人為臆造的，很多看上去沒有那麼強需求的場景也有不少人在用，本質是因為背後的補貼。資本市場的砸錢，給用戶帶來了優惠，所以用戶選擇使用。 這樣一來，大家都有一個普遍的感受，你耗費大量時間、人力優化出來的產品方案都抵不過你多給用戶優惠 1 塊錢的吸引力。再直白一點，在 O2O 這個行業，真正涉及到用戶的實體消費場景時，你的產品、技術在前期階段是沒有決定權的，根本決定權在於“錢”。 如果是按照砸錢這個思路繼續往下走，你的產品基本就會掛掉。所以說，大家在做產品之前，應該充分考慮清楚你所設想的這個交易場景是否客觀存在。 另外，你的用戶人群是什麼？ 很多時候大叔大媽也被拉進來用某款產品，並不是說排斥這類人群，但是你培養一個 50 歲以上的人來習慣你這個產品的代價是非常高的。這時候你的受眾人群，就需要通過數據搜取出來的。 定位是很重要的。一般情況下，除非你找到一個相當大眾的市場，你的用戶群才能是全體。包括滴滴快的現在的狀態，用戶群體也並不是全體，讓一個 50 多歲的人來使用，是比較困難的，基本面向的人群還是 20 到 40 多歲。這樣服務就需要圍繞這部分主流人群來展開，你要判斷一下你的場景是不是有問題。 再一點就是，你產品的交易場景是不是存在信息不對稱性？ 例如打車這個場景，站在今天來看，你會認為這是理所當然，用一個軟件來幫你叫車。但是，退回幾年前，剛做這個項目的時候，每個人就會有疑問：我現在路邊伸手攔車已經很方便，真的需要這樣一個軟件來幫我叫車嗎？ 但其實，這個產品解決的是在特定場景的問題，比如說，高峰時期、下雨時、所在位置偏僻或者用車時間為凌晨等等。也就是說在一些特殊場景下，當很多問題沒有被解決的時候，這裡面就蘊藏著很多可做的東西。 但是大部分情況，我們是看不到這樣的空間的。例如家政這個事情，一鍵叫阿姨上門服務，這個邏輯聽起來很合理。然而實際中，當阿姨上門後，第一件事情就是讓你記住她的電話號，下次直接給她打電話，她會給你優惠。也就是說，這塊市場確實存在信息的不對稱性，但是獲取這種信息並不一定要用 app 來滿足，我有一個電話號碼或者去百度搜一下，這個事情就解決了。所以，這就是人為臆造出的一個場景。而用戶的使用頻次又不是很高，那麼這個 app 的價值對用戶來說就很低。 那在這種場景下，為什麼很多產品會火呢？火起來的原因在於高額補貼。正常人在這種大力度優惠的情況下都會選擇使用一下，但是撐下去就比較困難。 […]

為什麼 Zara 三天就可以推新品？因為設計師多的跟螞蟻一樣嗎？

「大家還沒搞清 PC 時代的時候，移動互聯網來了，還沒有搞清移動互聯網的時候，大資料來了。」——馬雲 2013 年 5 月 10 日，馬雲在卸任阿里巴巴 CEO 演講時這麼說著。知名研究公司麥肯錫（McKinsey）在 2011 年就發布文章說明「大數據是下一個創新、競爭、及生產力的先鋒代表」。而 IBM CEO Ginni Rometty 則更清楚地定義：「資料正成為未來的自然資源」。既然大數據已經不是概念炒作，大家都知道大數據很重要。但是，問題來了。對於廣大傳統行業、企業，大數據究竟意味著什麼？大數據跟他們有什麼關係？或者企業該怎樣去參與大數據？ 「大數據時代」是目前最為流行的詞語之一，然而，多數企業仍不知道如何利用大數據來增加企業的價值，尤其是電子商務企業，對客戶的消費數據仍處於人工統計階段，對於下一季的流行趨勢和消費者喜好，則是「憑感覺」或「憑經驗」。但是，每天都有公司業務要忙，如何能更省力、省時、精準的預知商機？你需要「大數據」的幫忙。 以全球知名快時尚品牌 ZARA 為例，ZARA 最短 3 天內就可以推出一件新品，一年可以推出 12,000 款時裝。面對如此快速又龐大的時裝變化量，ZARA 如何快速又精準的預測消費者的喜好？關鍵在於「數據紀錄」。 ZARA 藉由全球的企業網絡，對每一件銷售出去的商品售價、部門、時段、客戶等數據都精準記錄。接著，將這些資料用自動化程式分析，總結出顧客的消費喜好，作為未來推出產品的決策及依據。自動化分析得來的大數據，可為企業贏得強力後盾及支援，不僅省時省力，更可為企業精準預知商機，這是大數據的迷人之處！ 那麼，企業該如何開始參與大數據？美國創業家網站（entrepreneur.com）建議了以下步驟： 1. 找到企業本身的核心資料 也就是哪些數據跟自己企業最相關，才能進行知道要怎麼撈資料。 2. 善用 Google，收集週邊資料 比如企業經常舉辦的活動，不管是實體或線上的活動，收集到的參加者資料，應該都要好好紀錄並保存，飲料店要將每次打來訂外送的客戶資料整理好，零售商必須要將每樣貨品仔細盤點。既然是大數據時代，搜尋引擎龍頭提供的免費資源 Google Analytics，各項拜訪人數、轉化率、即時造訪來源地點等數字，皆可善加利用，找到自身企業、產品的關鍵 TA。 3. 隨時密切關注社群數據 當你的用戶在企業的 FB 粉絲團或 Twitter 上發言的時候，你有沒有跟他建立密切的聯繫？是否與他進行良好的互動？良好的互動能引發廣大的分享貼文，社群媒體的功夫在大數據時代絕對不能省。另外，FB 粉絲團的洞察報告也是能深度利用的數據源頭。每周定期檢視各則貼文的觸及人數、分享數，以及導入網站的數字，更能抓到行銷小技巧，同時也能讓長賣型的商品一再曝光。 4. 利用自動化分析平台 所謂知己知彼、百戰百勝，如何在最短時間內，獲得你的競爭對手的商品價格分析？如何快速知道消費者這個月或這周最常搜尋的物品是什麼？一個自動化分析平台可以幫助你在點點滑鼠就能獲得以上資料，為自己下一步做市場行銷、做推廣、產品創新等建立基礎。台灣網路賣家「微笑安安」就指出，自從使用 EagleEye 電商數據分析平台後，逐漸能掌握到消費者喜好，跟上潮流。抓到消費者的心自然展現在轉換率上，不僅馬卡龍小鴨手錶銷售超過三萬隻，單月營業額也因此成長 5.5 […]

如何當好 PM 的 PM——Pandora 廣告產品團隊的管理法則（上）

本文編譯自First Round Review，他們準備的文章既講故事，同時還向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。這篇文章為我們介紹了流媒體音樂服務 Pandora 廣告產品主管 Jack Krawczyk 的團隊管理法則。原文篇幅較長，將分段刊載。 Jack Krawczyk 曾就職於 StumbleUpon 和 Google，有著豐富的工作經驗。2013 年 Krawczyk 加入網路電台服務公司 Pandora，負責廣告產品團隊的管理。他的工作不僅是要推出聽眾認可的智慧廣告產品，還需要帶領團隊快速地成長。 Krawczyk 認為，領導一支產品管理團隊首先做到以身作則。他在接手後立即投入到產品一線，參與到 Pandora 廣告嵌入邏輯的重構。他說：「這個過程不僅讓我更好地理解了產品如何運作，也讓我認識到 Pandora 整個開發環節是怎樣的。」 Krawczyk 曾見證過許多創意演變成為真實的產品，也遇到過不少難見天日的失敗品。他的團隊經常能拿出創意十足的解決方案，但也有不少項目以失敗告終。在這些經驗的基礎上，Krawczyk 總結出 6 條具體的策略，幫助產品主管開發優秀的產品並培養傑出的產品經理。 第一，了解團隊的鄧巴係數 上世紀 90 年代，英國人類學家羅賓·鄧巴提出一個理論：由於人類平均腦容量所導致的認知局限，一般人只能與 150 人維持穩定的社會關係。Krawczyk 在管理中也運用這一理論，使每個人不需要處理與太多人的關係，確保同事之間交流的廣泛而深入。 Krawczyk 說：「我認為每個好的產品經理本質上都是領導者，只是沒人向你直接匯報。但是產品經理必須激勵那些並不算自己下屬的工程師，同時還要滿足公司其它利益相關方的需求。」 管理產品經理的人則必須成為領導的領導，並且深入理解公司內部業務關係架構。以下是負責一支快速成長的產品管理團隊時需要注意的幾個關鍵點： ·工程師搞好關係，讓他們不僅知道該做什麼，還知道為什麼要這樣做 Krawczyk 說：「對於早期團隊來說，工程師和產品經理數量的黃金比例通常是 5:1。這個比例有利於產品經理和工程師保持足夠親密的關係，也讓產品經理知道如何與工程師交流，如何激勵他們，如何帶來最大的產出。」 隨著團隊擴大，職能會變得更加分散。這時，PM 和工程師之間的數量比就沒那麼重要了，取而代之的是雙方關係的緊密程度。工程師不僅需要知道工作是什麼，還要理解每個產品功能背後的決策過程。對於一支交叉職能的團隊來說，了解一項工作的前因後果非常重要。Krawczyk 說：「如果產品經理能夠清晰表達出需要做的工作及其原因，那麼他們最終就有可能會開發出驚豔的產品。」 ·5 塊美金決策體系：小團隊需要更緊密的聯繫 Krawczyk 建議，當一個產品團隊在 10 人以下時，應該充分利用這種小規模的優勢，盡可能讓所有人聚在一起，開工作計劃會議時可以邀請工程師和設計師也參與進來。在 Pandora，這種方式不僅增進了同事之間的關係，也讓產品經理在會後能對各方面情況有更加全面的了解。 在 Pandora […]

OpenHCI 人機互動工作坊：Show 給你看什麼是「軟硬整合＋產品設計」！

數位互動的革新使得人機互動 (Human-Computer Interaction, HCI) 成為 21 世紀最重要的科技議題之一，為了不讓台灣在這波浪潮之下落後，幾名台灣大學資訊學群的博士生於 2009 年發起第一屆 Open HCI 的活動，透過互動設計工作坊的形式，協助學員進一步研究 HCI 領域或發展相關的研究構想。 第一屆工作坊的熱烈迴響促成了往後工作坊的推動，由學生自治組成的團隊建立高度合作分工的組織，主要由台大 (資訊學群) 、台科大 (設計學群) 以及政大 (資訊科學系所與數位內容碩士學程) 等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成，且不斷有更多學校的學生加入。 2015 年 Open HCI 人機互動設計工作坊將邁入第六屆，報名熱烈程度更勝以往，今年的學員除了台大、政大、交大、清大、台科、北科和實踐等北部的學校之外，還有成大、中山、雲科、高師與台南藝術大學，甚至有來自康乃爾大學的學生，籌辦團隊期待能邀請學員們一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘讓人類與科技互動更加完美的各種可能。 今年工作坊邀請來自各界的 9 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，本屆更首度邀請到來自荷蘭的講師，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，希望透作工作坊中的講座與課程，直接幫助學員開發可行的研究構想。 本次以「喚體」做為最終定案，探討人與人、人與物、物與物之間的關係。甚至能以「物」為主體，進行對話並找出與人的文化脈絡，進而產出更豐富多元的人機互動，此部分甚至可延伸至物聯網主題。藉由相對於未來性與科學性的詞彙，諸如神秘學、泛靈論、古代儀式的刺激，讓學員去重新思考能從不同的角度去解讀人機互動，思考不受限制，期望這樣充滿意外性的主題能夠帶領大家用新的觀點去看待科技。 活動最後一天為成果展示，各組將過去於工作坊所學整理出脈絡完整的設計流程並製作出互動裝置，有的組觀察到發現人們在圖書館找出時有伸手掃過每本書的摸書背行為，進而想到如果書本有情感，是否會想在短暫的時間與人有互動？冷門的書是否會想要擁有發言權？因此他們設計出了有趣的互動讓書本在被選與拿取時有不同的反饋，讓人們發覺到平常未注意的書籍。 另一組別以美食街取餐等待的時間做發想，設計出具有鑽木取火意象的互動裝置，希望能引發等餐者的好奇與期待，提升候餐體驗。還有組別在親水樂園中觀察到親子間的互動，發現兒童對父母的依賴，進而延伸探討成長過程中兒童必經的「分離焦慮」階段，因此設計出可互動的球體玩具以幫助孩童舒緩此現象。 本屆評審之一也是長期支持 Open HCI 的台灣科技大學工商業設計所陳玲鈴教授勉勵學員，要用更細膩的方式述說故事，更鼓勵學員多觀察並深入思考人與物或物與物之間互動行為背後的意義。 本屆擔任總召的政大王邦任同學，以及台科大陳漢同學表示，本活動鼓勵跨領域合作，旨在讓不同背景的學生都能完整體驗人機互動的完整設計流程，希望本屆工作坊能帶給學員深刻的回憶，並為他們打開進入人機互動領域的大門。

台灣紫牛創業協會正式啟動，媒合跨產業、跨世代合作

瞄準移動互聯網，雪豹科技宣布發起台灣紫牛創業協會（Taiwan Techmakers Association），由長期關注台灣網路新創的群聯電子董事長潘健成擔任榮譽理事長。協會未來將積極籌備各項活動，包括跨產業交流、創業沙龍、資金及人才媒合、團隊簡報輔導等，廣納台灣各界有志投入移動互聯網產業的企業、創業者加入，貢獻資源與創意，開拓新產業、新機會。 協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴表示，台灣企業過去在半導體、製造業、硬體領域有著強大技術能力，打造出多個全球知名品牌。但在移動互聯網時代，卻遲遲未能站上風口，缺乏大型典範公司。在台灣人常使用的 App 名單中，也鮮少有來自台灣本土的應用。 潘建成指出，移動互聯網已成世界趨勢，我們應更加著重在這塊新領域上發揮創意。只要台灣企業能打破產業別、打破世代差距，攜手投入移動互聯網產業發展，一定有機會打造出享譽國際的行動應用。同時，台灣企業也應不分你我，一起貢獻資源、創意，促進跨產業、跨世代交流，加速發展移動互聯網產業。 為了在台灣孕育出走向國際市場的行動應用，台灣紫牛創業協會將提供資金媒合的機會，並舉辦跨產業交流講座，邀集不同產業的企業家與網路新創互動、分享。新創團隊需要的財務、法務、行銷等資源都可以在創業沙龍中得到，而初創公司最困擾的人才招募、團隊簡報技巧，都能透過協會獲得協助。 做為發起單位，雪豹科技將優先提供自家在台灣產業界的人脈、資源和 App 開發經驗等。雪豹科技董事長吳德威表示，在招募會員的過程中，發現台灣有許多各種領域的企業都相當願意投入移動互聯網發展，更願意出錢出力貢獻資源。其中，光學檢測商由田新技就與雪豹科技深度合作，共同捐助新台幣一百萬元給紫牛創業協會，以實際行動支持台灣青年創業。 由田新技董事長鄒嘉駿指出，創業是條艱辛又孤獨的路，比起成功，創業者離失敗更近；因此若能在創業初期就有前輩指點、分享，少走些冤枉路，就有機會更靠近成功一點。由田新技看好移動互聯網的發展，除了與雪豹科技合作開發智能 App，也要和台灣紫牛創業協會一起提供有形、無形的力量給正在創業的年輕人，與他們一同壯大台灣移動互聯網產業聲量。 劉珮晴表示，希望未來有更多企業與紫牛創業協會一起努力，大家有錢出錢、有力出力，幫助有創意的年輕朋友在創業路上走得不那麼寂寞，期待很快就能看到從台灣出發、放眼全球的優秀移動互聯網服務。

寫網站寫到被 YouTube CEO 挖角，90 後工程師公開 coding 學習歷程

在工作​​中，我常常和矽谷地區的工程師交流，時常討論這樣一個話題：什麼樣的工程師，在矽谷是最受歡迎的？ 90 後矽谷工程師 Feross Aboukhadijeh 是一個極好的學習榜樣。他並非扎克伯克那樣的矽谷明星，但作為普通矽谷工程師的一員，對於大多數工程師來說，他是一個通過努力可以到達的學習榜樣。他的經歷不僅僅對嚮往矽谷的工程師有幫助，對所有在自己崗位上奮鬥的工程師，都有極好的啟發。 下面分成四個部分來闡述，第四部分是 Feross 分享的他如何學習 coding 的經歷。 一、建立自己的個人品牌 在水平相同的情況下，擁有更高社交影響力的工程師，在職場中佔有更大的優勢和更多的機會：在換工作時擁有更多的選擇，更多的與同行中的佼佼者學習交流的機會，還總有人邀請你加入他的創業團隊當 CTO —— 不一定要做出改變的決定，但有更多的機會和見識總是好的。 和 Fenng coding 能力相當的工程師，很難有和他一樣的影響力，這是建立個人品牌的魅力。你不必擔心說：我沒有 Fenng 那麼好的文筆，也錯過微信公眾平台的發展紅利期。條條大路通羅馬，只要願意在網絡上分享，你就離成為下一個 Fenng 近了一步。 一些方法可以幫你事半功倍，比如建立你在網上的個人網頁。它可以是獨立博客的 about 頁面，也可以是你的about.me   賬戶。然後在你的微博、知乎、微信、Github、V2EX、技術社區的主頁上放上它的鏈接。就像涓涓細流匯成大河一樣。 讓我們看看 90 後矽谷工程師 Feross 的做法。他在 Github 上擁有 2300 名關注者，8390 名推特粉絲，在問答社區 Quora 有 12500 名關注者。他在這些網站主頁上都附上了個人主頁：feross.org。 從 Github、Twitter、Quora 吸引來的網絡訪客，在這裡開始了解他：畢業於斯坦福，在 Facebook、Intel、Quora 工作過，還有他的項目經歷、他的愛好等訊息。 二、什麼樣的履歷是「完美矽谷求職履歷」 個人品牌影響力 = 能力水平× 傳播度 經驗豐富、能力突出的工程師，如果不善於在網絡上分享，「酒香也怕巷子深」。前一部分便敘述了對此的解決方法。但自身能力才是根本，如果技能不夠，再傳播無濟於事。 簡歷是求職的第一步。作為一個程序員拍賣平台的運營，我閱讀過數以萬計的簡歷，但 […]

透視 IBM 的雲端策略：專訪 IBM 全球雲端運算資深副總裁 Robert LeBlanc

    編按：本文原作者 Ben Kepes 為應用技術開發經理（technology evangelist），並身兼投資人、評論家、商業顧問，以及富比士特約作者。本篇針對 Ben Kepes 的文章就 SoftLayer 的介紹段落重點摘譯，並以第一人稱撰述。 IBM 始終對雲端市場充滿野心，且在全球業界享有莫大的聲譽，至今「沒有人因為買 IBM 而被開除」這句廣告詞仍在許多傳統企業中活生生上演著，只是，在雲端服務上，IBM 起跑顯然比同業慢了幾步。我曾在 2010 年左右參加了 Cloud Connect 雲端會議，IBM 當時在會議中高談其雲端發展策略，但對於台下一群專家來說，那時候的 IBM 比較像是一直把「雲端」兩字塞在各種名詞前面而已。 隨著時間過去，IBM 終於開始改變 IBM 併購雲端供應商 SoftLayer 的消息，不但引起業界熱議，也被視為是 IBM 脫胎換骨的第一步。負責大數據分析的 Watson Analytics，也從打響 IBM 知名度的活招牌（我想應該沒人忘得了 Watson 在 Jeopardy 節目上獲勝的那一刻），搖身變為 IBM 垂直整合的重要支柱。 編按：Jeopardy 危險邊緣是美國老牌益智節目，已經播放超過 40 年。最著名的是其問答方式，線索是以答案的形式提供，參賽者必須以問題形式回答。此影片為 IBM Watson 超級電腦於 2011 年和 Jeopardy 的兩位冠軍比賽，最後 Watson […]

從今開始不再硬綁 Google+ 註冊 ，大神終於放棄大一統社交夢？

終於、終於、終於 Google 宣布了大家一直引頸期盼的好消息：你的 Google+ 帳號將不再成為你使用其他 Google 產品的必備條件了，也就是說你不用非得註冊一個 Google+ 帳號！ 這項政策將在接下來的幾個月內漸漸拓展到所有的 Google 產品上，首先得以享用這項福利的就是 YouTube。 Google 的串流、照片等業務部門副總監 Bradley Horowitz 就表示，這項產品政策改變是針對用戶反饋的回應，他說：「我們有聽過不少用戶表示，將 Google+ 帳號認作其他 Google 產品的身分認證是很不合理的。」 而 Google 此次的政策改變也代表了你將可以使用你的 Google 帳號來分享、來與其他用戶交流、創建一個 YouTube 歌單等等；不像 Google+ 帳號，Google 帳號是不會被搜尋與追蹤的。 事實上，如果你已經擁有一個 Google+ 帳號，但你又不想使用它，Google 說「我們將會提供更好的選項來幫助管理以及刪除你的公共帳號」。Horowitz 說這個改變是要明確將 Google+ 的死忠用戶，以及其他一大群對 Google+ 不感興趣的人分開（畢竟硬逼大家加入 Google 的社群網絡，但卻沒人在用也是惘然啊）。 別太快刪！但 YouTube 真的不必再跟 Google+ 綁了 YouTube 團隊隨即展示了當大家不再強制使用 Google+ 後，留言、影片頻道將會如何改變。總而言之，他們想表達的就是：Google+ 鐵定會離開。 從今天開始，你在 YouTube 上的留言將不再顯示於 […]

Google 首揭台灣遊戲玩家輪廓：每天打 Game 時間高達 3000 年！

延續《Google Play 夏日遊戲祭》熱潮，Google 昨日舉辦「Think Gaming with Google」活動，並首度公佈台灣遊戲玩家特色、喜好與消費趨勢：每十個台灣人就有近七個喜歡打電玩，且超過一半玩家是女生 (52%)，比男生 (48%) 比例更高！ 全台所有玩家每天總計花了 3,000 年在遊戲世界中動腦解謎或打怪升等！除此之外，超過九成 (92%)台灣玩家透過行動裝置玩電動，顯示行動裝置的崛起大幅推升了遊戲熱潮。而面對全球快速成長的遊戲市場以及日益激烈的遊戲競爭態勢，Google 也提供遊戲開發商與行銷人員，在遊戲產品不同階段可以採取的六大行銷建議，讓遊戲業者投玩家所好、抓住電玩大商機！ Google台灣總經理陳俊廷表示：「從七月初《Google Play 夏日遊戲祭》的熱烈回響到本次Google公佈的調查報告，Google 都看到台灣人對電玩的熱情！台灣每十個網友就有將近七個是電玩迷，而且行動裝置已成為最重要的遊戲平台。Google非常看好未來台灣手機遊戲市場的發展，同時也提供了許多遊戲行銷工具與建議，希望協助台灣遊戲業者掌握全球電玩商機！」 玩家面面觀：Google首度公佈台灣玩家數據 Google與捷孚凱行銷研究顧問有限公司 (Gfk) 於 2014年第四季針對台灣16-45 歲玩家進行調查，希望藉此勾勒出更全面的在地遊戲玩家面貌。研究結果重點節錄如下： ●      全民瘋電玩  每日打 Game 3,000 年 台灣近七成 (66%) 網友每天打電玩超過 30 分鐘，意味著每十個網友就有近七個人瘋電玩。在年齡層分佈方面，雖然26 至 35 歲玩家仍佔較大比例 (40%)，但 36 至 45 歲輕熟玩家和 16 至 25 歲年輕玩家也各佔 30%，顯示玩電動不再是年輕人的專利，而是全民進入打 Game 時代！以玩遊戲的時長來看，所有台灣玩家每天打 Game 的總時數高達 3,000 年！ […]

被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？

《TO 導讀》：半導體是台灣的重要科技產業之一，但是在此同時中國半導體產業也急速興起，重整整個市場的勢力劃分。台積電一直為台灣的半導體產業領先者，近年來也因為中國崛起而互有業務上面的消長。這篇來自中國媒體《雷鋒網》的分析認為，台積電應該與中國更加密切合作，產生產業的互補效應，藉此與韓國三星抗衡。這樣的論點，你同意嗎？ 台積電自 14/16nm FinFET 工藝競賽敗給三星以來，高通這個一直是台積電的大客戶已經將下一代芯片驍龍 820 交給三星，又傳聯發科也有意將下一代芯片交給三星生產，面對如此局面台積電該如何應對？  台積電實力強勁 2014 年全球半導體代工廠前五大中，台積電的營收增長最快高達 25.2%，營收達到 251.8 億美元，市場份額高達 53.7%，無論從哪一方面看台積電的實力是最雄厚的。 據 Gartner 的數據，聯電是前五大中增長速度第二的半導體代工廠，增速是 10.8% ，營收達到 46.2 億美元，市場份額 9.9% ，自從 2012 年被 Global Fonudries 搶走第二大半導體代工廠再次奪回這個頭銜。 Global Foundries 則年減 3.3% 營收下滑到 44 億美元，佔 9.4% 的市場份額，居第三，巨虧 15 億美元，不過阿聯酉石油資本不願認輸，今年再次併購了 IBM 的全球半導體業務，又從三星手裡購買了 14nmFinFET 的技術迅速躍進到 14nm FinFET 。 三星在 2014 年失去蘋果的處理器訂單後，半導體代工業務營收年增 4.9% ，達到 24.1 億美元，佔 5.1% […]

跟「當日送達」服務說再見，eBay ：要簡化、優化購物體驗

曾經以「當日送到府」服務風靡一時的 eBay Now，現在正式熄燈了。 早在今年初 eBay 就已經傳出相關消息，不過直到今天 eBay Now 才真的退出歷史舞台。eBay 發了一篇聲明稿解釋他們將持續為用戶簡化購物流程、優化使用者的購物體驗。 eBay Now 的出現是在 2012 年，儘管當年曾風靡一時，藉著「當日送達」在業界闖出名聲；然而隨著其他廠商的加入、快速優化快遞服務，再加上近年來 eBay 經營上的失利，都讓 eBay 漸漸力不從心，也導致 eBay 決定收掉 eBay Now apps 並放緩產品擴張策略。 除此之外，eBay 在同一份聲明中也公佈了他們將在接下來幾周持續刪除一些 App 應用。足見自從確定拆分 PayPal 後，eBay 持續在組織結構上進行調整。 持續精簡化的 eBay 下一步又該怎麼走呢？ 曾在 2008 年以「打破蟠龍花瓶」廣告打進台灣市場的 eBay 究竟有沒有辦法在一連串的策略操作下，重新回歸市場主要競爭者嗎？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=slDWhXkZmTk[/youtube] （參考資料：engadget、eBay；圖片來源：liewcf，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

你更新手機了沒？Android 發現重大安全漏洞，95% 用戶都有危險

網絡安全機構 Zimperium 最近發現了 Android 設備的一個漏洞，攻擊者可利用該漏洞，在設備主人不知覺的情況下遠程訪問設備。Android 2.2 到 5.1 的所有版本上均存在此漏洞，預計會有 95% 的 Andr​​oid 設備受到影響。該公司計劃在 8 月份舉行的 2015 黑帽大會及 Def Con 黑客大會上披露自己的發現。 Zimperium 是在一個名為 Stagefright 的媒體庫上發現了多個漏洞的。漏洞的利用過程是這樣的。黑客可以使用某人的電話號碼發送一個媒體文件，然後獲得訪問設備的入口。不過更嚴重的是設備主人甚至永遠都不會知道—攻擊者可以在機主睡覺的時候發送木馬、訪問手機，然後刪除手機被黑的證據。一旦準備就緒，攻擊者即可在遠程操控手機的麥克風、竊取文件、查看郵件並獲取個人證書等。 新發現的這一漏洞尤其具有危險性，因為它不像網絡釣魚等攻擊手段，需要打開攻擊者發送的文件或鏈接才會感染，哪怕受害者不做任何事情它也能偷偷地入侵設備並在用戶發現前將證據抹掉。 Google 方面已經給 Android Open Source Project 打了補丁並向合作夥伴提供，但是考慮到很多 Android 手機的系統更新速度相對滯後，安全起見用戶最好還是主動一點找運營商或設備供應商去索取更新。不過 Google 也表示，包括新一點的設備在內的大多數 Android 設備已經設置了多種技術來保護系統，並且還有應用沙盒來將用戶數據與其他應用進行區隔，所以漏洞的利用會更加困難。 按照 IDC 的預測，到今年年底，Android 設備的佔有率將達到 79.4%，出貨量越達 11.5 億，遠超蘋果的 2.37 億出貨量及 16.5% 額佔有率。但是根據安全機構 F-Secure 的數據，Android 也是移動惡意軟體的首要攻擊目標，99% 的惡意軟件都把 Android 作為攻擊對象。隨著智慧手機在電子商務、支付等方面的使用越來越頻繁，積累的隱私數據越來越多，安全問題必須引起用戶的高度重視。 […]

買買買！3 年內 201 項 IT 產品零關稅

雷鋒網消息，據多家媒體報導，世貿組織 WTO 框架下《信息技術協定》(ITA) 擴圍談判成功，包括中國在內的談判各方同意在 3 年內對 201 項信息技術產品實施零關稅。 這是全球 IT 產品史上最大規模的減稅協議，也是世貿組織 18 年來達成的最大規模關稅減讓協議。業內人士指出，擴圍政策對中國包括全世界的手機行業、電腦行業、通信設備行業、軟體行業來說都是極大的利好。 涉及貿易額萬億美元 WTO 框架下的信息技術產品關稅消減協議是《信息技術協定》是世貿組織項下的多邊貿易協定，於 1997 年 4 月生效。此協議旨在分階段將信息技術產品的關稅削減至零。近日 WTO 簽訂的協議是對以往的更新和擴圍。 此次談判於本月 14 日在位於瑞士日內瓦的歐盟使館啟動，期間來自 54 個國家的談判代表就不同 IT 產品的關稅問題進行了探討並達成共識，同意擴大全球 IT 產品的免關稅清單。協議下的成員國代表了全球 97% 的 IT 產品出口額，目前，已涉及全球 IT 產品貿易額高達 4 萬億美元。 據悉，新協議達成後，包括半導體、磁共振成像設備、全球定位系統設備、列印機墨盒、核磁共振成像儀和超音波掃描設備等醫療裝置、遊戲機在內的 201 種 IT 產品的關稅將取消。要知道的是，協議達成前，上述高科技產品在相關國家的進口關稅高達 8%。 世貿組織稱，今後每年被免除關稅的全球 IT 產品貿易額將增加 1 萬億美元。 除了上述直接利好，這份 IT 產品免稅擴圍協議還將產生一系列輻射效應。據美國商會數據顯示，《信息技術協定》擴圍每年將為全球國內生產總值 (GDP) 增長貢獻 […]

不懂法律、沒錢請律師？沒關係～立馬有請線上 AI 顧問來幫你

https://www.youtube.com/watch?v=ODPgh4Jlv_I 當我們遇到法律問題時，幾乎都無法直接說出法條的正確名稱，而且如果只是想要單純的律師咨詢，也有可能會被收一筆咨詢費，往往還沒開始打官司律師費就已經貴鬆鬆，有人會說法條就在書本或網路上啊，要就自己去翻書找或 Google 查，重點是，我們根本不知道從何找起。 現在美國創投公司 YC 旗下的「ROSS Intelligence」使用能夠處理自然語言的 IBM 人工智慧系統「Watson」來當你的私人線上法律顧問，你只要在網站上簡單的描述你發生了什麼事，它就能幫你整理出你需要的法律咨詢。 長期專研法律問題的 Arruda 表示：「每天都有成千上萬的法律書籍出版，但直到近年電腦才能開始辨識自然語言，ROSS 就非常適合用來辨認人與人之間的交談，也能適時提供一些專業知識。」取代關鍵字搜尋法律文件，你可以用簡單的問題來問 ROSS Intelligence ，例如：「今天我的車子被 A 到了，請問我該怎麼辦？」，就這麼簡單！ （資料來源：Techcrunch；圖片來源：ROSS Intelligence，CC Licensed）

國外新創就愛台灣技術，原因之一竟是台灣工程師俗擱大碗

矽谷育成公司 500 Startups 今年初與國發基金合辦創業戰鬥營 G Camp，至今在台已投資 9 家公司，也在台北資助了一些海外子公司和分公司，還在商談新案子。國發砸了 4.5 億投資給 500 Startups，成為其最大的投資人，過去 3 年，500 Startups 大中華區投資合夥人馬睿幾乎每個月都飛來台灣物色有潛力的新創。馬睿訪問了來台設立研發部門的科技公司，想知道世界那麼大，為什麼雀屏中選的是台灣？ 台灣工資偏低，吸引新創進駐 台灣薪資已停滯 10 多年，大學畢業生平均月薪僅 25600 台幣，來台設置技術部門的公司也坦承營運成本確實是首要因素。 企管顧問公司 PCI Executive Search 的顧問張劭謙表示，資歷 3 年以下的硬體工程師每年會有 58 萬到 86 萬台幣的紅利，而高營收公司裡高學歷的工程師，紅利可能高達約 200 萬台幣，但這是高端市場才有的待遇，並非常態。 矽谷工程師薪水是台灣的 3 倍，中國也快要趕上矽谷了 網路新創事業學校 Alpha Camp 創辦人陳治平告訴馬睿，目前在台灣新創界，資歷未滿 2 年的工程師年終為 56 萬到 84 萬台幣（含股票及其他紅利），矽谷同行的待遇則有 7 位數，相差 3 倍。也就是說，台灣工程師的實得薪資遠低於應得薪資。 台灣的新創薪資也被中國比下去，中國高階技術人才的薪資已不再低廉，下圖為 PCI Executive […]

機器人泊車、Beacon 防丟… … 人家機場都 IoT 了，桃機還要等多久？

如果在航空界也進行一場智慧化革命，它會有更高效更令人愉悅的體驗嗎？科技正在幫我們尋找這一問題的答案。物聯網，這一我們看似熟悉又陌生的概念正通過一系列方式重塑航空業。 選擇飛機出行的乘客更在意時間成本和舒適度，他們需要整個過程一氣呵成。而物聯網能通過為旅客提供個性化的服務來幫助他們實現這一目標。現在航空公司和機場都正享受著物聯網帶來的好處——更先進的信標技術（beacon）、自動泊車機器人，良好的旅途娛樂體驗和面部識別技術帶來了快速安檢和通關。未來三年，物聯網建設將是他們藍圖上的重中之重。 那麼物聯網將怎樣重塑航空業呢？ 2018 年，媽媽再也不用擔心我的行李了 新的信標技術將會改變我們在機場緩慢的托運和取行李節奏，你再也不必擔心會和行李走散。SITA 2015 航空信息技術趨勢調查顯示，現在僅有 9% 的航空公司在使用或測試信標技術，不過不要擔心，到 2018 年這一數字會增加到 44%。 飛行狀態通知已經不是新鮮事物了，約 60% 的航空公司都通過智慧應用向乘客提供飛行通知服務，業界希望在 2018 年能達到 96% 的覆蓋。未來的通知服務還會加入實時的行李位置標示。 同時，新技術還會讓航空公司能獲取乘客的位置並引導他們及時到達登機口。 杜拜國際機場已經率先安裝了上千個信標，並且正在測試​​一個新的旅客防誤機系統。若一位旅客進入免稅店時其登機牌被系統識別，並且此旅客的登機口已經打開或即將關閉，那麼收銀員就會收到信息並面對面提醒該旅客。 在歐洲大陸，阿姆斯特丹的史基浦機場最近成為荷蘭第一個實現信標系統全覆蓋的機場。在出境大廳、休息室、碼頭和行李會收區，亦或購物廣場和世貿中心走廊，都實現了主動信標系統的覆蓋。 「我們的目標是實現信標數據的實時共享」史基浦集團的首席信息官 A LBE rt van Veen 說道，「我們的信標可以為所有合作夥伴提供服務，航空公司和其他各方都可以利用信標數據來實時更新自家的智慧應用，以便提高乘客體驗。今夏，史基浦應用就會提供新的基於位置的服務。」 史基浦機場現下還在測試一款 Apple Watch 應用。在為期六週的測試期中，金卡客戶可以用該應用查看航班信息並實時得到出發信息的提醒，如幾點打開登機門等。 機器僕人 機場停車場亂糟糟的看著讓人糟心，尤其是對於那些急匆匆趕來馬上要登機的乘客，這更是一場噩夢。去年七月份，德國杜賽道夫機場就聘用了許多機器僕人，解了這些忙於找停車位的乘客的燃眉之急。 客戶需要在機場官網預定泊車服務並提供其相關的旅客和航班信息。你到達機場下車後，雷射掃描器會自動對車輛進行識別，而後生成一張包含車輛位置的條形碼，或者直接將識別碼發送到你手機。當你提著行李向機場狂奔時，小名叫 Ray 的機器人就會將你的車泊到空餘車位上。忙完回程後，你的車就在停車場出口附近等著你開回家了。 全面升級的機內娛樂影音體驗 機上的服務也會在 2018 年完成全面提升，66% 的航空公司都會為乘客提供完善的無線上網和多媒體服務。更多的乘客會獲得良好的娛樂和休閒體驗。 許多航空公司都開始注重為乘客提供個性化的娛樂體驗，美國維珍航空就走在前列。它們不但為乘客提供了普通的電影電視和遊戲，還讓乘客在飛行途中進行網購，查看谷歌地圖並與同機的朋友發信息聊天。乘客還可以為娛樂系統設定一個開放式的選項卡，並一鍵選擇自己喜歡的小食和飲品或收費電視節目。而且這一選項卡可隨時關閉。 《TO》補充：TO 編輯們身邊已經有不少朋友享受過機上 WiFi 的服務了，大家都直呼「太不可思議啦～」，有人也玩過了嗎？ 越來越多的航空公司還在飛行途中為乘客提供 iPad，如 OpenSkies 就在紐約飛巴黎的航線上提供免費的 iPad 服務。澳洲航空甚至可以串流娛樂服務到你個人的設備上或他們的 […]

Maker 精神：不用花大錢買「站立式工作桌」，自己動手做一張

為了解決電腦桌久坐產生的問題，近年來出現了「站立式工作桌」的名詞，由每天坐在辦公桌的白領族所發起的，主要是利用可調式工作桌調整高度進而達到可以自由選擇坐著或是站著工作，但天不從人願，特別訂做的工作桌價格破萬，這麼貴鬆鬆身為小資的朋友怎麼付得起，有網友在部落格分享如何利用 IKEA 就買的到的材料來實際做一個 CP 值爆表的站立式工作桌，整組下來花不到 25 USD（約新台幣 750 元），材料表如下： 邊桌 x 1 層板 x 1 支撐架 x 2 螺絲組 x 1 實際組裝完成後，一個方便長時間坐在桌前工作的朋友有機會站起來動一動，既便宜又美觀的站立式工作桌，就這樣誕生了！ 其實想省時又省力的朋友們，可以學小編一樣去 39 元商店買一個洗碗架來充當站立式工作桌，感覺這個 CP 值更高！但我們還是要有 Maker 精神自己有空來嘗試組裝一個站立式工作桌。 （資料來源：Colin Nederkoorn、BloombergBusiness ；圖片來源：Colin Nederkoorn，CC Licensed）

到底是多缺現金？才賣金融時報，Pearson 集團又傳要賣《經濟學人》

Pearson 集團上週才傳出將旗下金融時報（Financial Times）以 8.44 億英鎊出售給日本經濟新聞社，這週又傳出集團考慮將經濟學人雜誌（The Economist）的持股股權售出，此舉無異於全面退出媒體界。 Pearson 集團目前正與經濟學人雜誌董事會進行一連串內部會議，討論如何處置 Pearson 集團手上持有的 50％股份，價值約值 4 億英鎊。目前，Pearson 集團傾向將所持有的股份賣給經濟學人的股東：Cadbury、Rothschild、Schroder 家族，另外一個股東 Exor SpA 也針對是否增加持股比例進行內部研討。 《經濟學人》集團，包括其下屬的信息提供者《經濟學人智庫》和 CQ Roll Call 去年的營業利潤達到了 6000 萬英鎊，比金融時報的 2400 萬英鎊還來得高。 若出售經濟學人雜誌後，Pearson 集團，這個世界上最大的教育書籍出版公司，將著重在教育業務上。不過近來由於傳統課本的銷售量、考試業務逐年下降，因此集團要如何面臨傳統業務縮減，與線上教育挑戰興起的多方面考驗，也仍是個問題。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： HonestReporting.com）  

【DMA 數位人才媒合】誰說畢業即失業？臺灣每年至少缺 1 萬名數位人才

隨著網路普及、創新應用不斷推出，臺灣網路產業對於數位人才的需求，正在快速提升。2015 年 7 月，臺灣極具規模與影響力的數位行銷團體「臺北市數位行銷經營協會」（Digital Marketing Association，以下簡稱 DMA）正式啟動「數位人才媒合計畫」，希望串聯協會內數百家網路企業的資源，以打造產業生態系的方式，建立屬於臺灣的數位人才水庫。 DMA 啟動「數位人才媒合計畫」，主要來自三大關鍵原因 第一，網路產業蓬勃發展，對人才需求殷切 數位應用、電子商務已全面滲透各行各業，至今仍成長不斷，例如，根據 DMA 統計，2014 年臺灣數位廣告市場規模已達 161.77 億元，比前一年成長 18.3%，預估 2015 年將再擴大成長 22.8%，市場規模達 198 億元；根據資策會預估，2015 年臺灣電子商務市場規模，將成長 14% 達到 1.01 兆元，未來兩年，也將持續保持兩位數的成長。 根據人力銀行最新釋出的職缺資料顯示，2015 年數位產業相關職缺數量（包括資訊科技、數位內容、電腦軟體等）已佔總體職缺數量約 23%，其中又以軟體技術、廣告業務、行銷企劃等職缺需求最高，顯示台灣數位產業對數位相關人才的迫切需求。 第二，年輕世代嚮往投入網路產業 根據痞客邦 PIXinsight 大數據資料庫觀察民眾對數位人才就業議題的討論，結果顯示，若以「數位產業、工作求職」關鍵字面向探索議題聲量，可發現光在部落格平台上便有近 6,000 篇討論文章，相關新聞則有 8,000 多則，若再加入社群影響力的評估，民眾對於數位人才議題的關注度不容小覷。 第三，既有教育體制存在的學用落差 網路產業變化快速，也需要高度跨領域整合的知識，在臺灣現有的教育體制下，很難讓有興趣往網路產業發展的學生，累積起對相關產業的理解，畢業後還需要時間自我探索，殊為可惜。 以四大方向推展人才媒合計畫 DMA 在「數位人才媒合計畫」下成立四個工作小組，分別是企業組、培訓組、平台組及校園組，各組將貢獻自身產業資源及專業，一同促進台灣數位人才的培育與發展。透過計畫性及系統性地串連數位人才資源，讓台灣數位人才能在產業發展中形成正向循環。各組的主要任務範疇如下： 1. 企業組：統整業界需求，定義人才職能 透過 DMA 成員在數位產業領域的影響力及人脈觸角，廣泛蒐集並統整業界對數位人才在技能及特質上的期待，作為人才計畫的基礎。企業組也將整合產業內部的職缺資訊，除了讓職缺資訊更公開，也能更清楚定義企業對數位人才的職能需求，讓外界對於相關工作有更具體認識。 2. 校園組：善用社群力量，擴散人才議題 校園組將以校園為主要推廣範疇，善用社群擴散特性及數位行銷工具，向在學學生、在校師長及家長們針對數位人才議題進行溝通。包括舉辦校園巡迴講座、網路活動及定期發表社群輿情報告，持續提升校園團體對人才議題的關注度及參與度。除此之外，也將規劃短期實習與企業參訪的機會，讓學生族群在畢業前有接觸數位實務工作的機會，協助有志跨入數位領域的學生提早準備。 3. 培訓組：串連教育資源，提升人才素質 深入瞭解學校在數位課程上的規劃及困難，同時參考業界對數位人才的實際需求，據以規劃一系列數位人才培訓課程，包括行銷企劃、廣告業務、數據分析、營運管理、軟體技術、介面視覺等各式數位產業範疇，提供有意進入數位領域的求職者能有更完整及全面的教育訓練，長期而言也能讓學校單位未來在規劃相關教育課程時能有所參考。 4. […]

TOYOTA 的神奇生產線：只花 2 周，就將一群美國人從零開始變成最專業工人

現在位於北加州 Fremont 的車工廠正是驚動世界的 Tesla，但其實這一間製造全球最先進電動車的工廠，曾經是 TOYOTA 第一次把公司內部機密傳授給競爭對手的地方，也是通用汽車驕傲的北加州第一間工廠。 在 1970 年代，通用汽車是全美最大的汽車公司，也是全球最知名的車廠之一，但位於 Fremont 的這間工廠則是所有通用汽車工廠當中品質最低，秩序最糟的地方。 品質低到故障不斷，連工人都不想買自家汽車。秩序亂到在工廠可以買菸酒跟毒品，連性交易都垂手可得。當時的員工 Jeffrey Liker 回想到「這間工廠的環境就像是監獄一樣」 當時這間工廠的薪水是周遭最好的，但為何在其他地方找不到更好的工作的員工可以為所欲為？都是因為勞工聯合擁有的權利，難以讓企業開除或懲罰員工。也因為如此，這些員工就利用這樣的權利，找到機會就向勞工聯合抱怨，即使是自己的錯誤，也想盡辦法掛在企業的管理階層頭上。 這就像無理取鬧的學生，當老師處罰時就拿出手機錄影，僅把處罰部分 PO 上網路，而不提及自己的疏失。（糟糕的程度讓該區域勞工聯合（United Auto Workers）也就是保護勞工的組織負責人，Bruce Lee 都無法接受….） 通用汽車再也受不了的情況下，在 1982 年決定把該工廠關閉。當時 TOYOTA 正在快速地奪取通用汽車在美國的市場，也因為如此州議員也透過聲明來威脅 TOYOTA 而禁止進口。 TOYOTA 可以透過「在美國生產」而避開這樣的潛在威脅，所以他們在尋找合作夥伴，但同時極度不安。雖然 TOYOTA 汽車的品質是無人能及，但他們並不確定 TOYOTA 生產跟管理方式是否符合美國，所以 TOYOTA 對通用汽車提議企業合作，願意傳授 TOYOTA 的高品質生產方式給該工廠來製造通用汽車。 1984 年，GM 跟 TOYOTA 的 Joint Venture 因此誕生，而這間具有歷史性的工廠改名為 NUMMI（New United Motor Manufacturing Incorporated），而大部份的 NUMMI 員工都來自於之前喝酒辦公，賭博嫖妓的那一群人。 […]

拒當悲情工程師第一步：跟辦公室 coding 說掰掰

人們說，在早期創業階段我們需要在一個大房間裡一起工作；人們還說，這能加強合作。的確是這樣，我們需要多方面的合作，但這樣的做事效率比較低，而且幾乎完全沒用。每天在公司工作八小時。其實卻只有 2 到 3 小時的零星時間是真正用於編碼。你還能說辦公室辦公好嗎？到底是什麼地方出了問題： 口頭交談不是自文檔 每一次的溝通時，溝通的雙方都不記得之前說過的細節。這或許有點誇張，但這是事實。 雖然沒有精確的記錄，但辦公室對話真的是這樣：「嘿，我們上次那件事是怎麼說的？」、「呃，你上次說那個工具是要怎麼用？」、「能再說一次那個配置選項是什麼嗎？」。 總是在不斷的重複以前談論話題和內容，當你用即時聊天工具或電子郵件又或者是其他自文檔的方式談論時，你隨時可以回過去看看別人說了什麼。相關對話是可以搜尋的，這樣你可以做相關安排，即使兩個月後，只要你需要也可以即時做參考。 文本方式就很不錯，許多研究都已經表明，人的記憶是非常容易犯錯，我們對交流過的內容其實並不能記得清清楚楚，我們只是以為我們記住了，但在現實中大概 80％ 的記憶是完全是由我們自己加工改造成的一個故事。在辦公室中，我們拋棄了自文檔工具，去依靠容易犯錯誤的人腦，只為了打著加強合作的旗號。 每個人能在任何時候與任何人談話 在上面的敘述中並非全是誇張的例子，你會發現的另一個問題是，臨時會議每天都在發生。如果兩個人交談超過五分鐘就算會議的話，那麼那天總共就會有六次會議，明顯太多了而且都不在計劃中，這麼多會議究竟還能不能讓人好好工作？當有問題的時候，你很自然地會去問坐在你旁邊的人，特別是當他們就是負責帶你的時候。 當然，你可以安排會議，但是沒人會喜歡這樣喋喋不休講問題的會議，你說是吧？而且太死板也太勞師動眾了。即使你真的選擇安排會議，也很難安排時間。如果有人正在思考問題，那就需要提前 5 分鐘又或者是 15 分鐘以後才能開會。等大家都在了，才能開始。但是如果是遠距，使用 Skype 或 Hangouts 視訊通話，規定什麼時候開始就開始，分秒不差。在辦公室中，我們用混亂和漫無秩序取代了結構化和可預測性，只為了打著加強合作的旗號。 花了時間卻無法好好溝通 接下來的問題是，由於溝通容易，所以大家變得不重視溝通。反正要交流的對象就在那，有什麼不清楚的隨時可以再問。當我們寫字的時候，同時會思考，權衡要說什麼，思考如何清楚地表達意思，並且可以回過頭去編輯和改變已經寫好的文字，簡而言之就是會重視和投入精力到文字中。 人們會更在意自己寫的內容，但事實確實如此，當我們需要寫電子郵件的時候，必定會深思熟慮確保內容明確，尤其是當我們知道其他人得過幾個小時才會閱讀，並需要理解我們想要什麼的時候，這是因為我們每個人都知道語境、情感和肢體語言等等都可以豐富和充實我們的口頭溝通，但這些卻並不能很好地轉化為文字，於是副作用就是我們在寫的時候會更加註意措辭的嚴謹和明白易懂。 當然有時候面對面的交談會更好，比如說要討論一些高度互動的內容時，又或者需要考慮其他人的想法的時候。但是，這樣的情況很罕見，我能想到的書面溝通的唯一主要缺點是，寫下來的東西相當於是一個承諾，會禁錮思想。如果有人錯了，你告訴他們，他們錯了，他們會堅持自己的觀點竭力反駁。 同樣的，書面溝通主要的副作用是，在寫之前，需要相對比較長的時間去思考。在辦公室中，我們用混沌和亂糟糟的思緒取代了明確和深思熟慮，同時搞得辦公室像菜市場一樣喧鬧，也是只為了打著加強合作的旗號。 辦公室邏輯 不過上述所有無秩序的合作方式其實都有體面的解決方案。當與人交流時，你可以記筆記，即使看上去有點傻乎乎，你可以安排真實的會議，哪怕讓人覺得太過興師動眾，你可以鼓勵人們多想少講，雖然很多人往往以自我為尊，很難養成這個習慣。 （資料來源：codeceo、DZone；圖片來源：codeceo，CC Licensed）      

總要到摔跤之後才知肉痛，各式新創死法給我們的 12 種啟示錄

Homejoy 清潔公司先前不但面臨財務危機，而且又因 Homejoy 的工作者究竟該被歸納為約聘人員或是員工等爭議而官司纏身，現在 Homejoy 即將在七月底結束營運。 很多的新創公司都面臨許多類似的情形：募資失敗、合夥人不合、理想被迫與現實妥協、產品的市場接受度不佳等等。 我們過度關注這些新創公司與新的募資公告，有時候反而導致我們完全忽略了那些高獲利公司的失敗。2015 年第二季起碼有 12 家新創公司倒閉，但只有 Secret 勉強在新聞中出現。以下是他們的故事： 六月倒閉的新創公司 GuGo：合夥人不合毀了一切 GuGo 過去自詡為「以團體為中心的社交智能平台」，也就是傳遞產品交易與當地活動建議的社交網絡，就好像是一座使用者與品牌之間的社交橋樑。我覺得聽起來很像是把一些奇奇怪怪的東西拼湊在一起的感覺，但 GuGo 的創辦人表示，他們的核心想法並不是問題所在。 他認為公司失敗的原因來自於「共同創辦人意見相左，導致募資不易」。實際上，公司的兩個創辦人之中，只有一個擁有技術能力，而擁有技術能力的創辦人覺得所有工作都是他在處理，但他卻只有 50% 的公司股份。 Lumos：硬體新創公司的原罪 – 存活率本來就低 Lumos 主要是製作智慧型電氣開關，運用物聯網的優勢，讓照明與電器產品的開關可以學習使用者的習慣。創辦人表示他們「高估了機器學習，且低估了商品初始模型轉化成完整的硬體商品所需要耗費的心力。」所以到最後，創辦人亂了手腳，當開始試著要讓公司躲過危機時，卻失敗了。我的物聯網公司失敗的5個原因（5 Reasons Why My IoT Startup Failed）的部落格格主 Yash Kotak 說：「要建立一個成功的新創公司很難，但要建立一個硬體新創公司更是 10 倍艱難。」 Rate My Speech：要做大眾平台，卻沒人用 Rate My Speech 也有個關鍵問題。當時他們提供的服務是要幫助使用者改善公開演說技巧。使用者可以上傳他們的演說練習，讓社群給予改善建議。但最後，他們並沒有成功幫助人們改善演說技巧，因為無論是哪一種社交網站，你都需要有非常大的使用者數量才能成功，但使用 Rate My Speech 的人卻一直不夠多。 創辦人 Attila Szigeti 談到公司失敗的原因時說道：「缺乏有效的問題解決方案與優秀的工作團隊、太自負，不但有太多核心問題，且缺乏清晰且能貫徹的發展方向。工作團隊疏疏落落的，我們之前只有一個粗糙的初始模型，但沒有做出任何令人驚豔的產品，而且我們沒有吸引到足夠的使用者人數。」 Reward Me：盲目擴張導致死亡 […]

限免快下載！Google 聯手《玩命關頭》導演拍 360 度環景短片

提到林詣彬（Justin Lin），你或許不知道這人是誰，但說到《玩命關頭》大家應該就不陌生了吧。Justin Lin 和 Google 最近合作拍攝的第一部 360 度全景視角短片《HELP》可比《玩命關頭》還要震撼。 坐在電影院裡看這種電影，只是導演給什麼鏡頭就看什麼，但在你的手機上，你則可以隨時選擇自己想看的視角。由於影片是通過特殊技術拍攝，所以你想看的話需要先下載一款「Google Spotlight Stories」的應用程式。 2013 年 Android 版早早就已經上線，而 iOS 版則是近日剛上線。 Google Spotlight Stories 是通過感知手機裡的陀螺儀和加速計來調整影片的視角，這樣你在旋轉手機時，才能隨意轉換到自己想看的角度。目前，Google Spotlight Stories 這款應用裡只有 4 款 360 全景視角短片，而且除了《HELP》有真人參與拍攝之外，另外三部都是卡通片。不過影片旁邊限時免費的標記或許意味著 Google 未來可能會售賣這類產品。 對於電影導演來說，這種利用了新拍攝技術和傳播介質的影片，既有新奇感也蘊含著多種不確定性。 Justin Lin 覺得任何看到這類影片的觀眾都應該會有自己的觀點，而這種來自觀眾的看法將大程度影響到這類影片的發展。 他覺得自己在拍攝《HELP》的過程中獲得了非常與眾不同的經歷，以至於不知道下一次再有這種感覺會是什麼時候。雖然從個人角度來說，他很希望推動這種全景影片繼續向前發展，但他還是想先知道觀眾對這些新東西的態度是什麼樣。 最後，準備體驗視角震撼的讀者，並不是所有的 Andr​​oid 手機都支持 Google Spotlight Stories，因為這項技術最早是為 Motorola 裝置所準備的，所以如果你的手機不能正常播放，那麼或許可以試試 Moto 系列手機。對於 iOS 用戶來說，你則需要 iOS 8.0 以上的系統才可以正常使用。 （資料來源：The Verge；圖片來源：The Verge，CC Licensed）

Google 進入「微軟化」半衰期，新一代大神將由臉書接棒

《TO 導讀》：大家習慣稱 Google 為大神，因為在上面幾乎什麼都找得到。不過現在大神的位置可能要換人當了，因為 Facebook 透過累積分析使用者數據，挖到了一片新天地。本文作者為Armando Biondi為 Facebook 的廣告業務合作夥伴，從一個「內部」的角度來看為何 Google 的大神名號不保。（以下為第一人稱敘述） Facebook 這次是下定決心把 Google 殺的片甲不留了，沒錯我終於說出口了! 你們大概覺得我瘋了，但是當大數據潮流席捲整個科技圈，臉書也因應這股風潮做了不少調整，於此我才敢說臉書決定開始圍堵 Google 了。但首先，先讓我介紹一下我的資歷，身為AdEspresso的共同創辦者，同時也幫臉書管理中小企業的廣告。 身為臉書的行銷夥伴，我的確有特權取得臉書不對外公開的資訊，也有辦法一窺臉書它那價值高達 2.5 億美金的超巨量廣告資料庫，市面上許多分析師根本都不是靠這些數據來做他們的分析! 不過就在近幾個禮拜，臉書內部的這些資訊也悄悄地現身於市面，所以就讓我們跳到有趣的部份吧! 大數據的潮流席捲智慧型手機 這是最明顯的一個例子，假如你忙著推特、即時聊天和更新動態，你可能需要一個即時更新器，而在創投公司 Andreessen Horowitz 工作的 Benedict Evans 已經幫你做好以下的分析了: 你沒看錯! 在南非沒有手機的用戶比率已經低於美國了，嚇到了，對吧? 雖然這只是個小例子，但這可是非常關鍵的點，說明行動電話的世代已經來臨了! 同時，從 Evans 前幾個月提出的報告《行動電話正在吞食全球》: 為什麼會造成這樣的局面呢? 那是因為所謂的個人電腦並不是那麼的個人，事實上很多時候都是一小群人共享一台電腦，這可是時常發生的事。但是智慧型手機卻非如此，幾乎是人手一機，事實上美國高達91% 的市民每天都在使用智慧型裝置，我相信你也是如此，對吧? 消費者行為的改變：大家不 Google 了 請你試著想個幾秒，你上次利用 Google 搜尋新聞是什麼時候? 假如你是一般民眾，大概也隔了一段時日了吧? 那是因為現在人們幾乎都透過社群網路找新聞及看新聞，假如你跟我一樣的話，那你一定很少真正造訪新聞網站，你只是透過你的牆來看今天發生了甚麼大事，下面的圖表由Marketing Land提供，讓你更清楚現在的情勢是如何改變的。 不過除了新聞搜尋這點變了之外，還有一點是你大概也沒發現的事實: 智慧型手機反而讓你減少搜尋的次數，你很少會直接開手機上的網頁來搜尋，你大概就像我一樣直接點開 app，接著就讓它更新。假如你是坐在電腦前，你當然會下意識地點開瀏覽器，但是使用智慧型手機時則不一定了。畢竟手機使用搜尋引擎還要打字是一件有點麻煩的事，乾脆直接點開 app 還比較快。這兩種消費者行為的結合 (行動裝置的快速發展& 電腦瀏覽器) […]

【彭博商業周刊】同學， 借錢給你買平板電腦

今年 4 月的一天中午，在清華大學 聽濤園食堂附近的研究生宿舍裡，機械 工程系的大一學生馮哲拿到了自己心儀 的電子產品——一款黑色最新款的小米 平板。 一天前他在一個名叫分期樂的大 學生分期購物商城上下單。和在一般電 商網站上購物不同的是，在拿到這款價 格為人民幣 1699 元的產品時，他尚無需 支付任何費用，只要在未來的連續 12 個 月內，每月還款 176 元即可。 在過去十幾個月裡，大學校園市 場正在成為互聯網金融公司眼中的「熱 土」。 除了分期樂、趣分期、仁仁分期這 樣的創業公司外，電商公司京東與社交 網站人人網也針對校園消費金融市場推 出相應產品——校園白條與人人分期。 各家商業模式有所類似，但從分期 商品的來源、供應到利率設置、風控 的環節卻大有不同。目前分期平台中， 為實現校園全品類購物，趣分期上游會 對接一些電商平台，同時通過代購來實 現；而分期樂則將商品品類集中於數碼 產品，起步之初就選擇與易迅網、京東 商城等電商平台及供應鏈達成緊密的合 作；京東校園白條為大學生在京東網站 購物提供先消費後付款的信用服務，授 信金額在人民幣 2000 至 5000 元之間。 在風控環節，平台多靠地面團隊實施落 地的運營、風控和追償工作，仁仁分期 推出了「仁仁兼職」，借助各種管道收集兼職機會，推薦給借款的大學生， 以兼職養分期。 今年 32 歲的分期樂創辦人兼行政總 裁肖文傑，曾是騰訊公司財付通的產品 總監。肖文傑認為，過去一年分期樂恰 好踩在校園消費金融市場高速發展的風 口上。 截至 2014 年年底，分期樂將市 […]

寧願免費給新創團隊也不給你，Google 祭妙招打專利蟑螂

還記得四月底時，Google 曾推出一個專利方案，邀請大家將專利賣給他們。現在，他們又推出了另一個政策，針對新創團隊提出了「Patent Starter Program」： 這個專案將選出 50 個新創團隊，每對提供 2 個免費專利（這些專利皆非 Google 原生研發）。不過作為附帶條件，這些團隊必須要加入防範專利流氓、推廣專利交叉授權的 License on Transfer（LOT）網路至少兩年。 為什麼會有這樣的計劃，Google 解釋有鑒於當年兩位創辦人是在車庫創業，對他們來說創業精神是他們的根源，他們也很尊重創業文化。 偉大的點子、豐沛的熱情，以及長時間的投入，這些都滋養了創業，讓更多創新的科技回饋我們的社會。而這也是為什麼我們希望借此回饋創業社群，從不同方面來提供我們能夠提供的資源與支持。這次會選擇「專利」，無疑是因為近來有太多這樣的案例了。很多新創團隊第一次處理專利相關的問題，就是因為被專利蟑螂攻擊！ Google 說他們會根據每家新創團隊列出 3~5 種相關專利，讓他們免費選擇兩種帶回家。當然，他們也歡迎這些團隊瀏覽 Google 的專利庫，跟 Google 購買。 大家覺得這招跟他們四月推出的計劃，真的能夠幫助到錢少勢微的新創團隊嗎？ p.s. 計劃傳送門在此：http://www.google.com/patents/licensing/ 延伸閱讀：打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史 （參考資料：TechCrunch、Google；圖片來源：Alexandre Dulaunoy，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

從虛擬走下實體，阿里巴巴砸 10 億人民幣要跟你家巷口的便利商店互尬

阿里巴巴不只要稱霸線上店商市場，現在還打算透過旗下的天貓超市，全面進駐中國大街小巷的雜貨店，達成阿里巴巴獨霸線上線下通路商的計畫。其中，第一站就選定北京，砸下 40 億台幣拓展。 阿里巴巴宣布全面進駐超商領域，透過天貓超市的在地店點，加上貨品當日 11 點前下訂單、當日送達的服務，成功的在北京創下佳績，銷售額比去年增長 740%。另外，還透過線上抽紅包獎金的活動，大大讓訂單量暴漲。隨著 2015 年中國網購 B2C 市場交易創下 3737.1 億人民幣的佳績，天貓在其中就吞下 58.6％的比例，可見天貓在中國超商的影響力有多大。 根據中國媒體創見新聞報導，「阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒表示，天貓超市將藉助阿里巴巴完整的電商生態，整合供應鏈、物流、支付、大數據、雲計算等綜合優勢，為消費者提供更確定性服務，佔據『網上超市』這一新興電商領域高地。」 除此之外，阿里巴巴也宣布與聯合立華策略性合作，讓聯合立華的商品能夠隨著阿里巴巴的網絡拓展到更廣泛的中國用戶。 北京的成功只是一個開始，接下來阿里巴巴著眼的第二塊市場是上海，之後擴展到更多中國內地城市。隨著天貓的幫助，阿里店商將近入交易頻繁度最高、市場潛力也最大的生活電商，打造更完整的阿里巴巴版圖。 （資料來源：創見新聞）

三星要哭了！不僅銷售被蘋果碾壓，人家花的研發經費只有他的 1/2

一直以來以創新作為殺手鐧的蘋果，其在研發上的投入，相對於其他科技公司來說，並不算高，甚至被其競爭對手三星遠遠甩在身後。 蘋果在其剛剛遞交給美國證券交易委員會的一份文件中，公佈過去了一個季度在研發上的投入，該公司的季度研發費用首次突破 20 億美元大關，相比去年增長了 21 個百分點。而在 2013 年，其全年的研究經費才 45 億美元。儘管研發費用連年企高，但相比三星，仍是小巫見大巫。 三星公司在 2014 年全年的研發費用為 134 億美元，平均到每個季度，三星的研發費用為 32 億美元，遠高於蘋果。而網上追溯到 2013 年，三星與蘋果這兩家公司一年的研發費用分別為 104、45 億美元，前者更是超過後者一半不止。 拋開與三星的對比不看，和其他矽谷巨頭相比，比如 Google 和微軟，蘋果在研發的投入上也不怎麼「給力」。微軟與 Google 在研發方面的投入，2014 年分別為 104 億和 80 億美元，2013 年這一數字為 98 億和 68 億美元。按蘋果這一季度 20 億美元的投入來看，也就剛剛能趕上二者前兩年的水平。事實上，以往蘋果在研發費用上的投入連全球前 20 都進不了。 不過，話又說回來，儘管在研發上略遜一籌，但是蘋果在創新上卻絕不落後這些公司。拿三星來說，高額的研發投入並沒有換來相應的產品創新和市場回報，甚至其最新款手機還陷入了對蘋果 iPhone 外觀抄襲的指控。 雖然蘋果在研發上的投入並不如其他科技公司，但該公司對研發投資的重要性卻一點也沒有忽視。蘋果曾在 SEC 文件中直言，持續投資研發對於公司的競爭力及創新產品與技術的開發和銷售至關重要。 而對於研發投入與產品創新和公司競爭力的關係，也許可以從已故的賈伯斯在 1998 年接受《財富》雜誌 ​​採訪時說的一段話中得到答案： 「創新與你投入了多少研發經費毫無關係。蘋果開發出 Mac 那年，IBM 的研發支出至少是蘋果的 100 […]

經濟媒體巨頭合併，英國金融時報 408 億台幣併入日經新聞

日本經濟新聞社（以下簡稱日經）23 日完成一起重要併購案，斥資 8.44 億英鎊（約 408 億台幣）收購英國 Pearson Plc 集團底下金融時報集團（Financial Times, FT) 所有股權，FT 與日經合併後，將超越紐約時報成為全球最大經濟媒體。 FT 很早就開始著手轉型成數位化新媒體，目前電子版付費讀者約 50 萬人，佔整體讀者 70％，加上日經新聞的 43 萬電子版媒體後將達 93 萬讀者。另外在實體報紙發行方面，也將超過華爾街日報 146 萬份的兩倍。 此重要併購案顯現出日經新聞希望加速拓展全球性新聞報導，以及達成數位化的目標，強化其經濟媒體的重要定位。預計會在今年內完成所有併購手續，此消息傳出後，Pearson 23 日收盤勁揚 1.11% 至 19.10 美元，盤中漲幅最高一度達 3.18%。 FT 成立於 1888 年，到現在已經超過一個世紀。在 1957 年由 Pearson 開始接手管理，開始將 FT 推到一個英國代表性媒體的地位，其中經過英國經濟蕭條、數位化的考驗仍能夠屹立不搖，能夠見證長達一世紀的媒體變遷，FT 也算是不簡單。 (圖片來源：agenciaacn)    

【呼叫阿福北京行】面對錢火燎原的中國創業圈，台灣團隊戰略棋如何下？

<TO 導讀>：本文轉自提供停車服務的呼叫阿福 CEO Ronald 的Medium 部落格，與 Zuvio、手相通同為獵豹公司紫牛戰隊最終五位入選者，Ronald 在文內分享了他對於中國創業市場的觀察與體悟。 《呼叫阿福》有幸入選紫牛戰隊前五強，隨團與獵豹移動一起去拜訪百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 等大陸知名企業。上次去北京，是 2009 年隨著 YEF 計畫一起去北京參訪。這次回到北京，除了路還是一樣塞，不一樣的是看到這個國家給的競爭力。 如果想要一家一家暸解所有企業，手相通的少年已經給了大家非常仔細的介紹，我就不一一贅述了。活動當中，來自台灣的五個團隊也不斷交流，設法藉由我們的知識去解讀這個市場。這次的交流產生了很多知識衝擊，作法的衝擊，希望能藉由這篇文章帶給台灣的創業家，更了解這個很靠近但又很陌生的中國大陸市場： 從 WeChat 創業 對大陸市場有興趣的人，不妨從 WeChat 這個產品上去認識中國。中國有超過 6 億的行動上網人口，幾乎所有人的生活都離不開 WeChat。如果你想要驗證一個點子，最好的方式就是直接找最大的流量來測試，驗證自己的點子是否正確。 考拉班車 考拉班車就是這樣的例子，大陸通勤的上班族非常多，也因此有非常多的通勤族會透過公車，地鐵到市中心上班，考拉班車就透過私人小巴士服務這些通勤族，只要自己選定合適的線路，在 WeChat 上面直接預約付款，使用服務。考拉班車雖然才運行半年，但目前有超過 90 條路線，每條路線每日可乘載 25~50 名乘客。 如果你的服務想進中國，我建議現在就進去，並且從 WeChat 的公眾號開始推廣，同時也累積更多的追蹤者。有一個 6 億人待的平台，妥善利用來驗證你的模式。 極有價值的數據資料庫 在這個 1x 億人存在的國度，每件事情都被極大化到極致。因為北京獵豹投資經理的邀請，《呼叫阿福》與 WIFI 萬能鑰匙、滴滴打車同台一起分享共享經濟。 滴滴打車與快的打車合併後，成為大陸最大的叫車平台。目前有超過 135 萬的出租車司機，100 萬的專車 (類似 Uber)，260 萬的順風車司機 (共乘)。滴滴打車推出共乘服務第一天，就有 80 萬張訂單在全中國發生。這個數字可以媲美 Uber 在全球的表現，這顯現了兩件事情： […]

簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性

<TO 導讀>：本文作者為手相通 CEO 少年。他參加獵豹公司的紫牛戰隊創業比賽，入選最後五強到北京各大新創企業參訪。以下為他參訪完中國百度、騰訊、京東、小米、獵豹等知名創業公司後，感受到中國、台灣創業生態的巨大差異，使用第一人稱所撰寫的參訪心得。 去北京的這趟創業之旅，只有兩個字可以形容，就是【衝擊】。這次參訪的公司有：百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr 百度衝擊 中國 90% 的 APP 都有介接百度的 API，百度地圖、百度搜尋等，只要這些 APP 被開啟，百度就可以追蹤他的位置，也就可以了解中國用戶移動的情形，並加以應用，無論是城市轉換人數、班機的位置與到達時間、觀光景點目前人數等等，同時間還可以利用手機百度進行各種生活資料的查詢及訂位，如訂電影票位、訂餐廳位等等，深度的整合進生活中每一個角落。 騰訊衝擊： 雖然無時無刻都有 2 億人在使用著 QQ，但騰訊還是開發出了一個劃時代的產品 Wechat，我在台灣對於 Wechat 的認識只停留在是中國人用的 Whatsapp or Line，但實際上到中國後，才發現 Wechat 遠遠超越了前面兩項產品，它透過 Wechat 公眾號的功能，讓所有服務來介接 Wechat 開發各種應用，開啟了 Wechat 超級公眾號的新時代，Wechat 成為每一個中國人生活中不可或缺的產品，你可以找到各種生活需要的公眾號，找吃的、找住的、找活動、訂閱文章、繳公共事物費用、繳罰單、叫車、甚至要告別人都可以。 而這不可思議的整合，也讓中國創業家的最小可行性產品 (MVP)，有了全新的選擇，不是先做一個網頁或 APP，而是先做一個 Wechat 公眾號，甚至只有公眾號，天使輪也有機會募到一個億的台幣。 京東衝擊 京東身為中國最大電商網站，推出了屬於自己的智能硬件孵化器和眾籌平台，只要你有好的產品，行銷、拍產品影片、宣傳推廣、PR 等等全部他都可以幫你解決，讓你專心做自己的產品，不再手忙腳亂或手足無措。 美團衝擊 團購到底能夠做到什麼程度？這在美團讓我大開眼界，在美團上，不只是餐廳、飯店、電影院可以團購。竟然還有反向的即門服務可以團購，不管你想要按摩、打掃、美甲、洗車、洗冰箱，通通可以到你家幫你處理。 而即門服務的衝擊，也讓整個中國許多線下的商店受到重創，我們在北京時就看到了一些完全廢棄的 Mall，就像一個完全都沒開的信義新天地一樣。 小米衝擊 小米光是客服團隊就有三層樓，數百人全部穿上小米的紅色外套或制服，龐大的自營客服，可以看出小米對於自家用戶售後服務的重視，同時間各國用戶的客服也是如此，沒有外包，我們參訪時，還有一整排的人在等著面試。 而旁邊的小米之家裡也讓我們看出了小米在硬體上整合大家生活的野心，除了手機、平板、電視等數位產品外，還有空氣淨化器、水質進化器等等，就算小米出一台掃地機器人也不意外，價格上也平易近人的不可思議。 創新工場衝擊 創新工場因為李開復老師的關係，在台灣算是相對知名的孵化器，不過同時間也是一個 VC，在裡面看到了一些久聞的項目，如暴走漫畫、秘密等，席間也有和幾位當地的創業家聊天，發現教育項目在當地非常的火，其中一個服務盒子魚，做屬於中小學生的英語教材，竟然可以成為北京當地 70% 學校使用的服務，完全打入學校之中，非常厲害。另外有一位女生創業家做的服務是考拉班車，都過共享小巴的方式，來解決北京的交通問題，這是把共享模式結合當地習慣的一個典型服務，非常的有創意。 36kr […]

同事間總會悄悄打聽薪水，一位 Google 員工乾脆在網上公開了

通常認為，同事間相互打聽、談論薪水是不禮貌的，特別是在非常注重個人隱私的西方。一位 Google 員工在內網公開了自己和同事的薪水，會有什麼後果？ Erica Baker是 Google 的一位前員工，當她還在 Google 的時候，某天和前同事們聊了下天，剛好聊到了薪水，順帶建了個在線的電子表格。大家七手八腳就把自己的薪水填了上去，而後 Baker 將這個表格複製到了 Google 的內部社交網絡。讓她沒想到的是，越來越多的 Google 員工自發地把自己的薪水填進了表格並且將表格分享了給同事。用她自己的話來說：It became a thing。 她的主管知道後不高興了，把她找去了喝茶，卻什麼事情也沒有發生，因為沒有哪條法律規定員工們不能公開談論薪水。在她離開 Google 前，大約有 5% 的員工在表格填上了自己的薪水。不少同事都認為她這樣做並沒有錯，甚至還有人稱她為“ superhero ”。 像 Erica Baker 這樣子在網絡上公開薪水的個體不止她一個。今年 5 月，一位名為 Lauren Voswinkel 的工程師在 Twitter 上建立了一個標籤#talkpay，鼓勵人們在網上公開自己的薪水。看到 #talkpay 這個標籤火了之後，一位軟體工程師 Theo Negri 上線了一個數據庫，裡面包含了擁有 H-1B 簽證和綠卡的外國員工薪水信息。 說到底，這些例子都指向了一個核心問題：薪水應不應該透明化？ 一家數據分析領域的創業公司 SumAll 是薪水透明化的堅定支持者和執行者。SumAll 的 CEO Dane Atkinson 認為與其讓員工私底下偷偷打聽同事的薪水，還不如大大方方公開了。他同時還坦言，薪水透明化加大了他們的工作量和壓力。大多數員工只會關注薪水的數字，而不會分析這個數字是怎麼來的。他們要花額外的時間和精力去解釋，那位員工因為大大提高了銷售額，所以值得獲得更多的薪水。 雖然工作量和壓力增加了，但薪水透明化帶來的利遠大於弊。薪水透明化讓員工避免相互猜疑，省下心來專注於創造價值。Atkinson 還宣稱，薪水透明化讓他們的招聘更加容易，員工都樂意在一家公開透明的公司工作。 和 […]

星巴克人生勝利組套裝服務：叫車、App 買咖啡後，還要陪你看報紙

《TO》導讀：說不定 Facebook 一直想做的事，星巴克可以先達成～ 渾身上下充滿科技範兒的星巴克衝進了新聞出版業。 最近這家咖啡店又在 App 上加上了一個新功能：看報紙。根據 Wired 報導，星巴克已經宣布和紐約時報達成合作協議，從明年年初開始，星巴克的會員們就可以免費在星巴克的 App 上查看由紐約時報提供的最新新聞以及精選文章。 之前，在美國星巴克的手機應用上，你可以直接叫一輛 Uber 專車，送你到最近的星巴克；可以用這個應用內置的移動支付功能來付款；如果你不想出門，還可以通過他們的應用點杯咖啡讓他們送上門。如今新功能的加入，讓你打開星巴克手機應用的時候打開一篇新聞配咖啡。 其實從很久之前開始，星巴克就在店內銷售報紙了。星巴克 CEO 霍華德·舒爾茨說，在過去十幾年中，星巴克已經在店內賣出了幾百萬份報紙。對他而言，這是一種將星巴克過往的積累進行延伸的嘗試： 「我們看到了一個未來——將星巴克在零售方面的經驗無縫擴展到每人每天隨身攜帶的移動設備上。」 除了閱讀免費的內容外，通過付費訂閱的星巴克會員還可以進行積分，以換取星巴克店內的咖啡和糕點。 當然了，紐約時報不會是唯一一家登陸星巴克手機應用的媒體。在未來，星巴克還會陸續和其它媒體合作。星巴克的手機應用會在未來變得越來越像一個新聞閱讀器。 或許往自己客戶端——還要是一家咖啡店的客戶端——裡加上新聞媒體內容看起來只是無關緊要甚至略帶滑稽的行為。不過不要忘了，星巴克的手機應用可是在美國坐擁 1300 萬用戶的大平台，對於媒體而言完全值得考慮。 而當人們越來越多地點開星巴克的應用看新聞的時候，順便通過它買一杯咖啡的機率自然也會提高。 結合之前我們介紹過的關於星巴克的一系列服務，在美國星巴克你可以想像這樣的場景： 看完星巴克給你推送的新聞，叫一輛 Uber 專車去星巴克，車上先通過Order Ahead 功能先給咖啡下單，到了星巴克的時候拿著你那杯剛剛做好的咖啡來到桌子上，聽著他們和Spotify一起給你推送的音樂，然後用Powermat 無線充電環給手機充電。 好了，白日夢做完，我現在更關心的是，什麼時候去公司對面那家星巴克的時候可以不用排那麼長的隊。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

NASA 宇宙奇幻之旅：科學家在 1400 光年外，發現「地球 2.0」

昨晚睡覺之前，你應該有很大的機率在朋友圈、社交媒體等渠道聽說一件事情：美國 NASA 將發布一條「令人興奮」的新消息…… 這條消息究竟是什麼？人類終於發現自己不是宇宙中孤獨的智慧生物？抑或時空穿梭成為現實？恐怕，睡了一覺的你有許多問題要問——別擔心，我們幫你把這些問題全問了，並且找到了答案。 1）發生了什麼？ 大約昨天（2015 年 7 月 23 日）下午 4 時許，NASA 宣布，將在國際標準時間 2015 年 7 月 23 日下午 4 時（北京時間 7 月 24 日零時）召開電話會議，對外發布該局克卜勒空間望遠鏡發現的，系外行星搜索方面一條令人興奮的新消息。 換言之：我們可能用開普勒望遠鏡找到了另一個地球。 人類致力於尋找像地球一樣或類似的，圍繞其他恆星旋轉的類地行星。而開普勒空間望遠鏡，是 NASA 專門為尋找類地行星的克卜勒任務設計建造，並在 2009 年 3 月成功發射升空的一台太空望遠鏡。這台望遠鏡飛出大氣層之後，進入了一條尾隨地球的公轉軌道，圍繞太陽旋轉。 克卜勒空間望遠鏡如何發現類地行星呢？如果你曾經聽說過金星凌日、水星凌日的天文現象——假設另一個恆星體系內是否有行星凌星的現象，即可發現候選的行星。現在 6 年過去了，克卜勒已經發現了超過 3000 顆候選行星，並確認了超過 1000 多顆類地行星。 2）發現了什麼：克卜勒 -452b，有史以來發現的最接近地球的類地行星 NASA 暗示，這個新的發現，可能是迄今為止和地球相似程度最高的一顆。 在 2009 年 5 月到 2013 年 5 月，克卜勒空間望遠鏡正常運轉的期間裡，NASA 天文學家獲取到了大量的數據。在隨後直到最近的日子裡，天文學家試圖從數據中找到所有的待選類地行星。而在 […]

【活動快訊】開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則！9/1 （二）就在創夢市集

身為一個開發者，想必對虛擬主機不太陌生，但是這麼多的雲端服務，要怎麼選？ 千挑萬選後下手購買總要心臟夠有力，結果免費試用時一切沒問題，收費後問題一堆，求爺爺告奶奶只換來一支網路上的客服 email，連拜乖乖的地方都沒有。 做軟體開發的也想採著雲端巨人的肩膀走得更遠！一定在心理想了幾百次要把虛擬主機調教成適合自家產品的介面，對吧！ 你想要雲端虛擬主機，老闆覺得實體主機比較好，大家都想要價格實惠又兼具彈性方便與安全，如果有簡便操作的使用介面，那就完美了。 IBM 推出 Softlayer 雲端主機服務之後，立即成為市場上的龍頭廠商，在既有市場上提供開發者新的選擇。 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 活動完全免費，只要報名參加，現場提供價值 500 美元的 Softlayer 試用 coupon 。為確保現場每一位參加者都能獲得完整回答，名額有限，機會難得，現在就報名！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名時註明，我們將為您優先安排。 快來報名  

創業成功的第一步：絕不把好哥兒們拉下水

《TO》導讀：這是一篇由中國互聯網觀察家針對中國大學生創業失敗的觀察，三點原因分析的鞭辟入裡；相信不只是想創業的學生可以參考，各位只要有心創業的人也都應該避開這三點。 大學生創業項目雖然越來越受重視，但是死亡率仍然居高不下，這是為什麼？歸為三點，創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 在過去，很多社會人士和風險投資家都並不看好大學生創業項目，原因很簡單，就是存活率太低，死亡率太高。 但近些年來，隨著互聯網的發展、創業熱潮的興起和國家政策對創業的大力支持，大學生創業項目越來越受重視和青睞。但即便如此，大學生創業項目死亡率依然居高不下，到底是為什麼？ 根據這兩年來我對大學生創業的觀察和研究，我把大學生創業的失敗歸為三大原因，分別是創始人團隊局限性、項目局限性和有效時間的局限性。 創始人團隊的局限性 關鍵詞：分工、行業認知、價值觀 創始人或發起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創業想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年後就能把 BAT 赶超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始幹了，但幹著幹著問題就出來了，團隊結構、互補性、個人興趣、價值觀等問題互相衝突，有的堅持不了、有的忍受不了，所以失敗是一開始就已經註定的了。 我認為創業者有了創業項目後，首要解決的是創始人團隊的專業化分工問題，比如我們現在在運營的基於微信平台的校園 O2O 項目，項目涉及商家談判、產品開發、文章推送、產品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的 CEO。 如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起幹，專業分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得 2013 年準備創業的時候，整整花了半年的時間找合適的合夥人，因為核心團隊的創業素養和合理性已經決定了項目的生死。 其次，是創始人的行業認知和價值觀問題，行業認知就是你對你從事行業的熟知程度，如果自己對所從事行業認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最後一步步走向死亡。 其實一年前我對創業和移動互聯網行業是不熟悉的，但一年後我能在這裡跟大家分享我的創業心得和我對移動互聯網較為深刻的認識，是通過不斷努力學習、實踐和研究得來的成績，有了這段經歷和精神，接下來我還打算寫一本關於 90 後創業類的書，將我的行業認知應用到極致。 然而，價值觀則是指創業者創業的目的和初衷，你選擇創業是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像 Uber 創始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導致團隊分散。 我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。 像這一兩年比較火的餓了麼，人家在拿到點評網 8000 萬美金融資前已經熬了 7 年了，這 7 年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創業者們能體會得到，即使拿到 8000 美金後，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創業者都應該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產品做好，把市場做大，而不急於求成。 最後就是團隊的創始人 CEO，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯合創始人團隊中選出一個 CEO 是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你並沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內鬥和猜忌中發展，結果當然不言而喻。 我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果產品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創始人的心態和格局很重要，誰有執行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業和價值最大程度的發揮出來就行了，只有這樣的心態，才會發展得更好，走的更遠。 項目局限性 關鍵詞：項目方向、個人喜好、樂觀 大學生在選擇創業項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發、對未來過於樂觀。 一般大學生在選擇創業項目時都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化。 其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發，主觀地認為自己喜歡的項目產品，消費者也一定會喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。 最後，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，應該抱著完善項目的初衷去交流。 有效時間局限性 關鍵詞：一起工作的時間 有效時間指的是真正一起為某一工作（或任務）所付出的時間。然而，作為一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創業，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創業，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入相對較少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創不好業，或你的二者兼得將導致其他創業夥伴忙得要死或你們的創業項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創業做好，一定要花很多的時間進去，包括吃飯、走路、睡覺，這是公認的事實。 又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結束，你說連個見面的時間都沒有，能創好業、能把事業做大嗎？真的值得每個創業者去深思。 這三大問題是我創業者兩年來總結出來的，如果要在校園裡成就一番事業，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應的解決方案，幫你降低項目的死亡率。 首先，我覺得創始人必須樹立每天學習思考反思的習慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業動態，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業或跟同行業的人交流，從而快速的提高自身的創業素養和行業認知，比如管統籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。 不僅 CEO 要學習成長，團隊也要學習成長，如果團隊的整體學習能力跟不上，後果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。 正如傅盛所說，「一家公司最大的瓶頸是 […]

物理魔人請進：為什麼電影《蟻人》能跳這麼高，跪求解

漫威的新電影《蟻人》現在正在北美熱映，能變大縮小的超級英雄讓人覺得很神奇。就在普通觀眾都陶醉在《蟻人》的劇情本身時，WIRED 的一篇文章分析了這部電影，不過角度很有趣——物理。 先來看個《蟻人》片段。 作者從《蟻人》截取的一張行動中的蟻人出發，這張截圖中的蟻人和正常大小人類的動作看起來是相同的。然而，該作者卻指出，事實並非如此。原因？簡言之，大小有別。如果你把一個人縮小到一個很小的尺寸，那他跑起來將和正常人不一樣。而要解釋這個問題，我們需要從物理學角度來一探究竟。 複習點中學物理知識 首先，我們來回憶一點中學物理知識。 還記得自由落體實驗嗎？這裡假設一個小球從 1 米高的地方落下。 小球開始下落之後，只在重力作用下產生豎直向下的重力加速度 g（g= 9.8 m/s 2），由於加速度恆定不變，我們可以列出如下的力學方程求出它的下落時間（小球的初速度為零）。 當高度為 1 米的時候，小球落到地面的所用時間是 0.45 秒。OK，現在讓我們把球和木棍都縮小到一半看看。 球從 0.5 米高的地方下落，只需 0.32 秒的時間就能到達地面——而非原來的 0.45 秒。這和跑動有什麼關係？我們先看一個略微不同的例子——一個有彈性的小球。暫不考慮實際跑動的人，我們先來看看一個在水平方向上運動並能在接觸地面時反彈的小球。我可以不用太多工夫就能做出這個小球的運動模型，只需運用基本的拋體運動並且當小球與地面接觸時讓它豎直方向的速度反向就行了。下面就是這個小球的運動情況。小球半徑 0.5 米（把它假設成一個球形的人），水平方向的速度是 2m/s，（4.5 英里每小時）。 如果你想玩玩用這個模型，試試吧，你可以改變相關的數據得到不同的結果。 OK，讓我們對這個小小的蟻人做同樣的實驗。當然了，他會比他實際的個頭更小一些。這意味著他每跨一步的距離都會更短，我們假設他的縮小比例是 a。為了讓他跑起來像平常大小的人，我們也得把他的速度按照相同的比例 a 來減小。在 a=0.1 的條件下，一個十分之一大的蟻人，他水平方向的速度是 0.2m/s。對了，我們也要按照相同比例把我們的球形人和他跑動的平面縮小。 如果每個條件都按照相同比例縮小，結果難道不應該相同嗎？不，有一個條件並沒有減小，那就是重力場的大小。這意味著如果一個蟻人以更小的速度起跳，他的跳躍高度會更低，離地時間會更短。 所以說，小小的蟻人並不能像正常大小的人那樣跑動，那看起來會非常怪異。作者猜測，或許這就是人類和大型動物（比如馬）快速運動的時候能夠跑起來並離開地面，而昆蟲只能用數倍的腿快速運動卻不能遠離地面的原因。所以，只有一個方法能讓我們的蟻人像正常人一樣跑動——等比例地減小重力加速度。你可以試試更改相關數據，看看情況能否有所改善。 回到《蟻人》 現在讓我們看一張從電影《蟻人》得到的截圖。小小的蟻人運動時豎直方向的加速度是多​​大呢？第一步是要確定蟻人的實際大小。幸運的是，他看起來和一件尺寸已知的物體——守衛手中的手槍——大小相近。通過 Google 作者確定那把槍是 Glock 19。根據這些，我能夠初步估計蟻人的大小。 假設正常人身高 1.8 米，蟻人的縮小倍數就會是 0.0066，當他在手槍上跳躍的時候，我們一起來看看他的位置—時間圖像。 因為鏡頭角度變化太大的原因，最後兩個數據有點混淆在一起。不過根據最初的幾個數據，該作者用二次擬合的方法求出他豎直方向的加速度。蟻人跳離槍管時豎直方向的加速度大約是 1.2 m/s 2，很明顯不該是這個值，而且，這個數據也不是很好。那麼當蟻人跳到守衛身上並衝擊他的時候，蟻人的位置—時間圖像怎麼樣呢？下面是他豎直方向的位置。 圖上的數據不多，但蟻人第一跳的時候他豎直方向的加速度是 […]

走到哪跟到哪，Google Maps 新功能根本就全職跟蹤狂

談到地圖軟體，大家第一個想到的可能是 Google Maps；它幾乎成了大家外出找路、找交通工具的神器。而現在 Google 大神宣布：Google Maps 多了一個新功能，這個功能將可以記錄並以視覺呈現用戶在任意時間內的移動軌跡。 不賣關子了，這項功能稱作「Your Timeline」，它可以讓用戶可以查看自己曾去過哪些地方（當然使用這項功能的先決條件是你同意讓 Google 儲存你的「Location History」）。 這項服務的 PM Gerard Sanz 在一篇部落格貼文中有詳細解說這項服務；他也透露 Google 將逐步把這項服務推廣給所有的地圖使用者。 從某方面來說，這是一個十分方便的工具，讓你在忙碌的生活中，可以快速搜索你曾經拜訪的地點；Google 認為 Your Timeline 是一款方便「回憶」、觀看過去行蹤的工具。 此外，Google 也強調如果你也有在使用 Google Photos，Your Timeline 會將你在特定時段上傳的照片呈現出來，幫助你更清晰、快速的回憶。 當然也有人會提出疑問，認為這項服務很「變態」，該不會其他人也可以瀏覽你的行蹤吧？對此，Google 也提出了保證，這項服務將只對「本人」開放，不會從任何管道分享給其他人。每用用戶擁有對自己行蹤的完全掌控權，因此你也可以選擇刪除任何時段的行蹤記錄。 目前這項服務將支援電腦和 Android 的移動裝置。 （參考資料：The Next Web；首圖來源：C_osett，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【鄭志凱專欄】創新引擎加速催，台灣法規改革有跟上腳步嗎？

這幾個星期 Uber 十分流年不利。在巴黎，有一千名計程車司機罷工抗議 Uber 非法營運，全程交通為之癱瘓。兩位 Uber 歐洲的高級主管專程到警察局說明，結果被警察收押，理由是 Uber 觸犯了法國剛剛通過的法律，出租車司機必需擁有專業司機執照，觸犯則重罰 30 萬歐元。Uber 卻反駁他們只是提供手機軟件，作為乘客和司機的仲介，司機是否具備該有的資格？應該由乘客自行負責。 就在同一時間，加州政府判決一位靠 Uber 過日子的司機勝訴，認為她確屬 Uber 的員工，而不是獨立包商，部份行車的成本，Uber 應該負擔。這樣的判決如果變成通例，Uber 全世界 20 萬名司機全部成為員工，Uber 開創的共享經濟商業模式勢必瓦解。 還有一個一年多的舊案，舊金山一位用 Uber 平台接生意的司機，在接客的空檔中滑手機，不小心撞死了一位 6 歲小女孩，女孩家長對司機和 Uber 同時提出控訴。原來法律規定 Uber 的司機執行出車任務時，Uber 必需提供意外事故保險，Uber 辯說肇事的司機不在出任務，原告則主張肇事時司機正在使用 Uber 提供的 APP，因此 Uber 理當有連帶責任。 這一類的問題，台灣遲早都會碰到，我們該如何處理？ 谷歌在歐洲也踢到好幾塊鐵板。先是去年歐盟通過「被遺忘權」（The Right to Be Forgotten） ，只要有正當理由，任何人可以向谷歌提出申請，撤下與事實不符、具有爭議的 PO 文，法案通過後，成千上萬的用戶提出申請，谷歌為之應接不暇。 2014 年年底，歐盟建議搜索引擎的大公司應該將其他業務跟搜索業務分割，該項建議雖未點名，但谷歌在歐洲市佔率高達 90%，歐盟項莊舞劍志在沛公的用意十分明顯。雖然許多專家認為將谷歌分拆成兩家公司的機率不大，但谷歌受到的巨大壓力可想而知。 這一類的議題，台灣有什麼樣的立場，有條件向谷歌嗆聲嗎？ 創新難免攪亂舊有秩序，越具有顛覆性的創新，力道越大。兩年多前我曾經寫過一篇文章〈創新與法制，破壞與秩序〉，文中提到「創新提供破壞的能量，法律制度重建破壞後的秩序，破壞和秩序兩者相互交遞為用。只有秩序沒有破壞，一個社會難免墮入慣性，無法與時俱進。只有破壞沒有秩序，破壞的力量無法生根，造成深遠的影響」，然而依照現在全球局勢發展，創新這匹快馬已經將法規這頭老牛新遠遠拋在煙塵之外。 科技發達的國家如美國，是創新的受益者，立場較偏袒破壞秩序的創新者，歐洲大陸創新能量略遜並且具有濃厚的社會主義屬性，傾向保護既有權益。台灣應該向那邊靠攏呢？ 互聯網時代經過 20 […]

小心這個 Chrome 外掛程式，一安裝喵星人就會全面佔領你的電腦

Google Chrome 外掛很多，通常這些外掛都是以實用功能為主，但是美國大都會美術館反其道而行，給電腦使用者一個「心靈療癒」的貓貓 Chrome 外掛，讓你每開一個新分頁都可以看到一隻可愛小貓咪，還可以順便增加藝術涵養。 Meow Met是美國大都會美術館 Media Lab 所開發出來的功能，安裝之後只要按「Ctrl + T」開啟新分頁功能，就會出現一幅有關貓咪的藝術畫作，並且附上藝術家、畫作名稱，以及連回大都會美術館的介紹連結，成為另類宣傳美術館藏的方式。 (資料、圖片來源：HyperAllergic)

終於進場通訊 App？微軟推出結合 Email 企業用通訊軟體 Send！

微軟宣布推出了獨立電子郵件應用 Send（目前只開放給加拿大和美國的 iPhone 用戶）。 微軟推出這款應用主要在於減少用戶在手機上回覆、收取電子郵件的時間，也因此 Send 的功用就在於讓收發電子郵件的過程變得類似於「即時通訊」；像是在這個 App 裡，郵件的回覆不再需要信件名稱以及個人簽名檔等。 可以說 Send 所推出的快速輕量級對話，大大服務了那些需要在同事之間發送即時消息的人。 聽起來和 Messenger、Line 很像，微軟憑什麼認為用戶需要？ 當然有人可能說這看起來和其他即時通訊軟體那麼想，我為什麼需要？ 首先，這兩者還是有所不同：Send 的消息地址不是手機號碼，而是 Outlook 帳號。同時所有對話內容都會出現在 Outlook 上。也就是說，微軟並不想要推翻「電子郵件」這項傳統服務，他企圖將企業內通訊最頻繁使用的兩種溝通方式相結合。 微軟也堅稱在「傳訊」類別中，電子郵件內的簡訊傳遞仍是有其生存空間。他們舉例，你很可能會需要快速的回覆同事一些訊息，如「還沒把簡報寄來！」、「十點開會」等等。這些都是很實際的應用情境。 此前在今年五月十，曾有傳聞稱微軟公司會推出類似應用，不過那個時候還被稱作“Flow”。目前，根據微軟透露，Send 還只會提供給使用 office 365 的企業帳號和學校帳號，而 Android 和 Windows Phone 版本將會在之後推出。   最後，Send 這個應用其實來自微軟內部的孵化器 Microsoft Garage；在這裡微軟的員工和團隊可以竭盡所能的讓內心的突發奇想轉化為實際產品，目前裡面就有許多關於跨平台的手機應用正在開發。 （參考資料：TechCrunch；未經授權，不得轉載）  

Google 收購 Android 十週年，手拉手一起打下智慧手機 70％ 市場

昨天晚上 8 點多，和安迪·魯賓一起開發 Android 的搭檔、現在的 Google Ventures 合夥人Rich Miner 發了一條推文說： 距 Google 收購 Android 已經 10 年了，原來的 Andr​​oid 團隊成員們，週年快樂！ 往事一回首，十年就過去了。由於 Google 當年是悄悄地做了這筆收購交易，所以外界其實沒有多數人知道 Google 收購 Android 的具體時間點。按照維基百科上「Google 公司收購列表 」這個詞條上給出的信息，Google 是在 2005 年 8 月 17 日收購了 Android；現在看上去，維基百科上的這個日期恐怕要修改了一下了。 接下來我們就通過數字和圖片來回顧一下 Android 被 Google 收購後這十年的發展概況。 Android 設備超過 10 億部，佔據智慧手機市場 70% 以上的市場份額 雖然不同的統計機構給出的數據有些差異，但整體上來說，目前全球有超過 10 億的 Andr​​oid 用戶。Android 在智慧手機的市場份額超過 70%。不過，Google 雖然想出了多種辦法，卻依然沒能很好地解決 Android […]

賽富亞投基金合夥人閻焱：錢多人傻，創業變成了一種集體行動

虎嗅注：「大眾創業，萬眾創新」一句口號背後折射出全民創業的熱潮。昨日（7 月 12 日）在上海舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱卻給大眾創業狠狠地潑了一撥冷水。他指出鼓勵全民創業的環境下，投資人、創業者變成了一種「集體行動」，多數人急功近利把創業當成了投機行為，把 P2P、互聯網思維、大數據等概念作為忽悠方式。商業生態的逐變，即便是昔日的明星企業崩潰只需要一天時間。 在閆焱看來，創業成功的企業，必須具備以下基礎素質： 第一，目標市場足夠大； 第二，商業模式兼具可擴充性； 第三，清晰的盈利模式； 第四，要有自己的核心競爭力，制度化、透明化的管理。 最後，少不了思考力與執行力兼備的領頭人。 以下為閻焱演講內容（刪編版）： 我們現在所處的是一個神奇的時代，借用狄更斯在雙城記裡講的一句話，這是最好的年代，也是最壞的年代，為什麼是最好的年代？很少有一個國家的總理能夠對所有年輕人談創業，在多種場合下去鼓勵創業。 現在是錢多人傻。其實中國真正的 VC 發展是在 2007 年，創業板推出以後，中國的 VC 投資如雨後春筍大量湧現，再加上政府四萬億的推出，現在各級政府，包括我的家鄉安徽的四級城市都有政府主導的 VC 投資的基金。 但也是一個最壞的年代，因為在這種環境下，投資人、創業者變成了一種集體行動。在這種情況下，創業最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個最容易失敗的年代。 這是一個英雄輩出的年代，這也是一個偶像崩塌的年代。雷軍是現在年輕人很崇拜的一個英雄，但是就在上個星期的一個會議上，有年輕人提出來說小米手機不行了，因為在過去兩個月裡面，華為手機連續超越小米手機在中國的銷量。更為可怕的是在 6 月 18 日，小米大量在網上推銷，銷量依然下降。因此，在這個年代，偶像的崩潰只需要一天時間。 這是一個自拍和自拍杆年代，這是一個最冷漠的年代。這不是我說的話，這是哈佛校長說的，這個時代我們都在無休止地關注自己，不停地發自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導致了社會公德的崩潰。 創業成了時尚，成了運動。放高利貸的改叫 P2P，乞討改叫眾籌，統計改叫大數據分析，忽悠改叫互聯網思維，做耳機的叫穿戴設備，看場子收保護費的叫平台戰略，攪局的叫顛覆性創新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資。無論是政治的還是經濟的，基本上都會導致一個災難性後果，遠的來說，大躍進、文革，現在的 VC、創業，一窩蜂做手機，用小學的知識就可以肯定這個結果不是很好的。小學的時候老師說，過橋的時候大家不要齊步走，因為那個時候容易發生共震，橋容易斷。大眾創業、萬眾創新的風來了，但是風來的時候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風吹掉了，變成裸體了。 那麼從本質來說，創業是一個非常自我的過程，它是一種生活方式的選擇，比如說很多創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情我們？我們每天晚上兩三點才睡覺，我們遇到困難的時候，你應該給我們鼓勵鼓勵。我基本上也是兩點鐘睡覺，但是我從來沒有說過你需要來給我鼓勵。當你做出創業選擇的時候，你就應該明白創業就是這樣一種生活方式，投資人不是你的心理醫生，你必須知道創業是一種堅持，偉大更多是熬出來的。從外部的推動有助於提高創業的存活率，但是未必能夠提高創新的成功率。從歷史和統計數據來看，創業的成功是小概率事件，為什麼是這樣？因為一個企業的成功需要在很多的鏈條上，在很長時間裡面做出很多正確的決策，但是一個企業的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。 我們在學數學的時候，如果要證明一個數學定理不存在，只要證明在某一個場合下這個定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個數學定理的成功，要窮盡所有的可能。那麼一個企業的成功跟我們證明一個數學定理的成功是非常相似的。 創業是一個小眾事件，通常只適應那些特定的人群。企業家精神是什麼？熊彼特說：第一個，首創精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說你可能有很強的成功欲，你也有冒險精神，但是你不能夠以苦為樂，你可能非常精明理智，但是你沒有事業心。所以，這些只有都組合起來，才是一個企業家的精神。 從時下來看，創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發現，如果說你要賺錢，每個創業者都需要有夢想，但是有一個有趣現象，一個成功的創業者，確實有了實現某種夢想和對自身超越的東西。創業更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且我們發現現在很多人在網上說我們需要擁抱 90 後，我們要放棄 70 後，他們太老了。其實並不是這樣的。從過去的經驗數據中發現一個有趣的例子，創業成功者大部分的年齡是 30 歲到 38 歲之間，而且創業成功最高的概率是第三次創業，並不是最早的創業。如果說歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創業的人，至少 90% 以上都會以失敗而告終，但是如果你能堅持到第三次，你成功的概率會大幅度提高。 一個很有趣並且值得我們考慮的問題就是創業成功的共性有哪些呢？企業的成功和人一樣，也有它成功的 DNA。 企業成功第一個重要的東西就是目標市場要大。要有長長的雪道，我們既要選擇賽場、賽道，也要選擇運動員，所以你對運動員的選擇是非常重要的。 第二就是商業模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小，農業的可擴充性是比較差的，工業要好一些，但是互聯網會更加好。 第三，清晰的盈利模式。現在有很多創業者來找我們，我們問他們怎麼賺錢，很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒，說互聯網企業為什麼要賺錢？他說你看馬雲和李彥宏不是很多都沒賺錢，小米也不賺錢。我覺得有兩個不同的概念，一個是企業為了未來的發展犧牲短期盈利的利益，還有一種是根本不知道什麼叫賺錢。其實創業成功非常重要的一點就是你心裡一定要非常清楚你是怎麼賺錢的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創業。 另外一個，要有核心的競爭力，要有製度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專注，要有現金流的把握，對商機的把握，尤其是在互聯網領域，我們看到很多企業都成了犧牲者，成了先驅，並不是他們沒有遠見，而是遠見太早。在中國，我們通常講不是領先一步，在中國的現實情況是中間領先 0.5 步是最好的。 企業成功的所有關鍵因素中最重要的一點，一個企業必須要有一個好的領袖。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧，2000 […]

展開雙臂歡迎國際人才，台灣外籍創業家簽證正式開跑

近年國際上演人才搶奪戰，為提高國外創業家來臺創業誘因，行政院開辦「創業家簽證」，針對具創新能力及技術的外國及港澳 (不含大陸地區) 創業家，鬆綁過去來臺投資移民需投資逾 600 萬元限制，提供來臺創業者 1 年的居留簽證，並可視創業實績申請延長居留，前 2 年試辦期，每年暫以核發 2,000 名為原則，期為我國創新創業環境注入新的能量，帶動未來經濟成長動能。 政府近年積極推動創新創業各項措施，包括：創投的資金協助 (如：創業拔萃方案投資計畫、創業天使計畫)、透過台灣創新快製媒合中心 (TRIPLE) 協助創意實現、核發創業家簽證、打造國際級創業群聚等措施。 其中，行政院已於 104 年 5 月核定推動創業家簽證方案，規劃向外交部遞件申請再轉由經濟部審查，港澳人士則向內政部遞件申請。相關部會已配合增訂審查機制與居留簽證規定 (如：外交部新增創新創業居留事由代碼、內政部修訂「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」、經濟部訂定「外國人在臺創業申請居留案件審查處理要點」等)，內政部 7 月 15 日已開始受理申請港澳創業家簽證，外交部則預計 7 月底開辦外籍創業家簽證。 此外，行政院指示全球招商聯合服務中心增設攬才單一窗口功能，規劃在 8 月初成立「全球招商及攬才聯合服務中心」，提供專人專案服務，解決來臺外籍白領各階段 (來臺前評估、入國時申辦手續、入國後便利生活) 的線上諮詢與實體服務。 國發會表示，延攬國際創新創業人才，是新一輪的國際競爭賽局，英國、新加坡、韓國等國紛紛推出「創業家簽證」，以吸引優秀國際人士赴當地創新創業，於是我國參考國外經驗開辦創業家簽證，延攬國外創業家來臺創業。 國發會表示，只要經由經濟部認定符合以下具創新能力及技術條件之一者： 一、獲得國內外創投公司或國際募資平台籌資 200 萬元以上； 二、進駐政府認定的創新創業園區或育成機構 (如: 臺灣新創競技場，TSS)； 三、取得國內外專利； 四、參與國內外具代表性創業、設計競賽得獎等個人或團體； 或五、擔任具創新能力的新創事業負責人並投資 100 萬元以上，即可申請創業家簽證。 以團隊申請者，每一團隊以不超過 3 名為原則。獲核發者，可先取得 1 年居留，後續如設立公司且有營運事實，可再申請延長居留 2 年，連續合法居留 5 年，每年居住超過 183 […]

徐重仁 x 黃謙智：「創新」不是無中生有，先找到顧客需求

談到創業，不僅要熱情和堅持，還要得在產品或服務上創新，才能真正在市場中脫穎而出。然而，要能突破現狀、跳脫框架，同時不落入天馬行空的想像，關於「創新」，究竟要如何思考與實踐？ 「重仁塾@Cheers」於 2015 年展開一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 6 月 25 日夜晚，徐重仁與小智研發創辦人黃謙智，針對「創新才能領先，如何築起市場競爭的門檻？」進行一場精采激盪。 兩位重量級講者首次同台對談，分享各自的心路歷程，並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理重點，歸納出兩人給創業者關於創新的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上，都可以從中找到力量！ 第一堂課：創新不是無中生有，先找出顧客需求 什麼是一般人對於創新常出現的盲點？徐重仁歸結數十年來的心得：「創新不是無中生有，而是先『融入顧客情境』，先發現顧客需求，再決定要做什麼。」 徐重仁以他自己為例，近來注意到農業人口高齡化的現象，正在打造一個讓農民直接面對消費者，並且可以直接訂價、不需經過中間商的平台，期待能提高農民工作效益與收入，鼓勵並協助有志投入農業的年輕世代實踐理想。 「最近電子商務成為新風潮，但市場上充滿各式各樣的需求，你必須發現顧客需求、找出自己的機會點和興趣專長，來決定要做什麼，」徐重仁提醒現場所有渴望創業的讀者。 他接著以日本直島為例，這個原本在工業貽害下堆滿廢棄物的荒廢小島，近來由日本 Benesse 公司以「尋找與在地人的共同連結」為出發，邀請日本建築大師安藤忠雄與前衛藝術家草間彌生共同在當地打造美術館與公共藝術，原本的廢棄小島逐漸充滿生機，重現並創造價值。「創新可以是改變舊有元素，或從既有的現況中找答案，」徐重仁指出。 黃謙智也以過來人身分分享經驗。小智研發最廣為人知的作品，是 2010 年台北國際花卉博覽會以超過 150 萬個廢棄寶特瓶所打造出的「遠東環生方舟」。黃謙智成立小智研發的信念，是要「把垃圾變得性感」。 「在我看來，未來人類不需要更多的餐廳或咖啡廳，」垃圾問題卻急迫需要被解決。黃謙智分享理念：「這對地球、對大家是件好事，也是目前缺乏的價值，我認為這是未來 60 年可以累積的事業，可以用生命去換的事情。」 小智研發把廢棄米糠回收製成手機殼，用廢棄 DVD 做成天花板建材，就連生產啤酒過程中被丟掉的麥殼，都可以回收再進化成磚材。近來 NIKE 在巴黎、倫敦等世界各大城市新設的 NIKE Lab，設計前衛又時尚，一樣是小智研發用回收物製成磚材所打造的作品。最近，小智研發正在開發一台用回收廢棄物製成的飛機。 「人類生產大量商品，用完就被丟進焚化爐，」但這些其實仍有價值的「垃圾」，經過燃燒後產生毒氣。他笑著指指自己站著的講台：「這樣的淡色木頭通常是從加拿大運輸過來，但木頭運送的過程中，要避免受潮，就要防腐、加入甲醛，你說我們四周的空間不毒嗎？這些都是商機，」都是正待被解決的問題和需求。 黃謙智接著分享他從生活中摸索出的創新哲學。從美國哈佛大學建築研究所畢業，沒有念過商學院，黃謙智說，電影《食神》裡其實藏著創業之道──電影中史提芬周被問到「瀨尿牛丸」成功的秘訣，給了個看似簡單的回答：「好吃、新奇又好玩！」而黃謙智的堅持，正是將垃圾轉變為「好用」的產品。「到底帶給顧客什麼樣的價值？」是他時時放在心上、不斷提醒自己並探索的事情。 第二堂課：想讓顧客買單，記得「別碰自己不懂的」 有了創新的點子後，如何與消費者取得連結，是創業的下一步。對於創業者常有的疑問：「如何和通路商談合作？」徐重仁點出背後盲點：「通路只是平台，如果顧客不喜歡產品，產品最後還是要下架。如果想提高通路的合作意願，最終還是回到產品本身的『價值』。」 黃謙智也分享小智研發以往和便利商店通路談合作的經歷。「通路背後都是成本，願意付成本，其實就可以合作，」單刀直入的答案引來全場笑聲；黃謙智進一步指出：「但上架之後，市場會驗證你的產品好不好、顧客願不願意買單。」 他舉例，小智研發曾經花了四百萬，在便利商店上架一款有機花茶，但沒有成功吸引到消費者。「結果虧了一屁股錢！回想起來我也真敢，」這個引來全場笑聲的答案，雖然爆笑，卻也藏著再真實不過的道理。 「我得到的教訓，就是『不要碰自己不懂的東西』！」黃謙智回憶，不懂食品、對味覺沒什麼 sense 的他，當時沒有察覺在有機、環保的訴求下，採用熱填充包裝技術以避免花茶腐壞，卻讓「原本有機的飲料，味道喝起來像加了化學藥劑，」回想起來，宣告失敗是必然的結果。 第三堂課：犯錯是必經過程，不斷失敗、從失敗中學習 有了創新點子，還得實踐執行。徐重仁回應黃謙智的理念說道：「先找到創業的方向後，仍要不斷嘗試『怎麼做會更好？』」他說，黃謙智以「回收」為概念的方向，其實全球有各式各樣的例子，反映出顧客需求。例如日本目前有幾千家分店的二手書店 Bookoff，就重現了書本的價值；優衣褲回收舊衣服送到落後國家，並因此創造了印度婦女的就業機會，都是類似的概念。 在實踐過程中，固然會遇到挫折和挑戰，但面對挫折沒有什麼秘訣，「就是不斷失敗、再失敗，然後從失敗中學習，」這是黃謙智的體會。 「我的學習範本永遠是失敗的案例，而不是成功案例，」黃謙智強調，比起設法複製成功，「從失敗中學習」，才是不斷突破的硬道理。除了從自己的失敗中成長，多在生活與工作中觀察也是另一種方法，像他就很喜歡研究公司附近的咖啡廳。他發現，在忠孝東路一帶，能夠營業超過 8 個月的咖啡廳少之又少，「我時時觀察他們為什麼失敗？帶給消費者的價值哪裡出了問題？然後從別人的犯錯經驗中學習。」 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia, CC Licensed

【保護世界安全】NASA 的「程式碼 10 大原則」讓太空人安心出任務！

美國太空總署（NASA，以下皆用英文簡稱）有一套自己的編碼標準，以確保所有 NASA 應用的代碼質量和安全。這些標準漸漸演變適用於廣大的軟體開發行業。 代碼安全規則 JPL（噴氣推進實驗室）的首席科學家 Gerard J. Holzmann 表示，甚至是關鍵應用的代碼質量也因為大量任意的規則和不一致的準則而受害。這也是為什麼實驗室要發布「編碼十誡」來管轄所有 NASA 軟體的原因。 Holzmann 和團隊在設計這些軟體開發規則時，時刻謹記代碼的安全問題。該規則明確寫明是關於 C 語言的——C 語言是 NASA 用於備份關鍵安全代碼的支柱語言，有著悠久的歷史和廣泛的工具支持。不過，這些也可應用於其他大多數編程語言： 1. 限制所有代碼為簡單的控制流結構——不使用 goto 語句，不使用 setjmp 和 longjmp 結構以及直接或間接的遞歸。 2. 所有的循環必須有固定的上限。用檢查工具靜態地證明，預先設定的上限是一個循環不能超過的迭代次數，在數學上是可能的。如果循環限制不能靜態證明，那麼就違背了此條規則。 3. 初始化後不要使用動態內存分配。 4. 一個函數在標準參考格式下——每個語句一行，每個聲明一行——得能印刷到同一張紙上。通常，這意味著每個函數的代碼不超過 60 行左右。 5. 代碼的斷言密度應平均為至少每個函數有兩個斷言。斷言用於檢查異常情況，在現實執行中是永遠不會發生的。斷言必須始終是無副作用的，並且被定義為布爾測試。如果斷言失敗，那就應該採取明確的恢復行動，例如，通過返回錯誤條件到執行失敗斷言的函數的調用者。對於任何斷言，靜態檢查工具可以證明，它永遠不會失敗或從未違背此條規則（即，不可能通過增加無益的“assert(true)”語句來滿足此條規則）。參見：《Developing NASA’s mission software with Java》 6. 數據對象必須在盡可能小的範圍內聲明。 7. 非空函數的返回值必須由每個調用函數進行檢查，參數的有效性必須在每個函數內部進行檢查。· 8. 使用預處理器必須僅限於包含頭文件和簡單宏定義。標記粘貼，變量參數列表，以及遞歸宏調用是不允許的。所有宏必須擴展到完整的語法單位。條件編譯指令的使用通常也是靠不住的，但無法始終避免。這意味著，我們不應該超出標準樣板，即使在大型軟件開發中，也不應該有超過一個或兩個條件編譯指令，並避免多次包含相同的頭文件。每一次使用條件編譯指令都應該有正當理由，並在代碼中通過基於工具的檢查器標記。 9. 指針的使用應當受到限制。具體地講，解引用不允許超過一個級別。指針解引用操作可能無法隱藏在宏定義或內部定義類型聲明。函數指針是不允許的。 10. 從開發的第一天開始，所有代碼都必須進行編譯，並且所有的編譯器警告應該在編譯器最嚴謹的設置下開啟。所有代碼都必須在這些設置沒有任何警告下進行編譯。所有代碼每日至少必須經過一台靜態源代碼分析器檢查，當然最好能夠不止一台，並在零警告下通過分析。 最後，正如 Holzmann 解釋的那樣： 如果你覺得這些規則看上去過於苛刻，那麼請不要忘記，這是在 […]

誰說我們不懂科技！砸百億收購 Nokia 地圖，德國汽車聯盟拼了

Nokia 旗下的地圖軟體 Here 傳言要出售已久，最近一波無疑就是 Uber、百度、BMW 等廠商共同競標；不過隨著 Uber 轉買微軟地圖、百度消失後，現在《華爾街日報》報導將由德國汽車廠牌共同買下 Here。 而這個包含了 Audi、Volkswagen、Benz、BMW 的德國汽車聯盟據聞同意付出超過 25 億美元（約台幣 847 億元）（也有人說可能是 27 億美元）的高價買下 Nokia 旗下的數位地圖服務，目的很簡單，就是為了即將到來的無人駕駛車競爭作準備。 這個聯盟目前也正計劃邀請其他汽車廠如 Fiat Chrysler、Renault、Peugot Citroën、Ford、Toyota、Gerneral 等加入投資 Here 地圖。 「這次行動的目標就是希望把這個服務以開放平台的方式營運」計劃相關人員表示「最後的簽署將在這幾天完成。」 說到 Here 地圖，早在 2014 年傳出要出售時，汽車業就已經表現出濃厚的興趣。不過當時給出的價碼 Nokia 並不滿意；畢竟 Here 也是他們在 2008 年時花了 81 億美元從 Navteq 買下的服務。 不過對於《華爾街日報》所報導的這則交易，目前 Nokia 與 汽車聯盟雙方都拒絕回應。 汽車廠商紛紛出頭競標，就是怕 Google 等科技公司買下了 Here 回頭談到汽車商為何要組團競標，就必須談到 Google 等科技公司發起的無人車大賽。 從今年四月傳出 Here […]

官僚體系扼殺新創？Google 關了讓 YouTube 音樂連播的外掛 Streamus

Streamus 是個讓使用者可以將 YouTube 轉化為連續音樂播放器的 Chrome 外掛程式。這項外掛從去年 1 月被 TechCrunch 報導後，吸引全球 30 萬用戶使用。不過本來聽起來大有前景的 Streamus，已經被 Google 悄然關閉了，原因竟是 Streamus 開發者與 YouTube 業務上喬不攏。 YouTube 其實有自己的音樂串流服務，只要月付 7.99 美金便可無廣告輪播音樂，但是推出後並未提供流暢的使用者服務體驗。Streamus 的優質服務卻攪亂一池春水，去年即有媒體評論，認為 Streamus 這項功能應該是要由 YouTube 內部推出，卻反倒被一個外人撿了尾刀。 Streamus 開發者 Sean Anderson 公布這段時間內 YouTube 與他交涉的信件，表示 YouTube 團隊剛開始希望 Anderson 將這個服務下架，因為 Streamus 服務只播放音樂，並未將影片以及影片廣告一起推播到用戶的畫面上，此外也沒有連結導回 YouTube 影片。 Anderson 回信願意與 YouTube 共商解決方案，表達或許利用 Google Hangout 的 Chrome Panels 功能可以解決上述問題。YouTube 卻隔了 4 […]

不用等到銀行結帳日才扣款，「即時支付」才是未來金融發展重點

數位世代的來臨，現今全球企業正並行縮減規模與加速技術發展兩種策略，這使得金融產業不得不跟上一樣迅速的商業步伐。然而現實面來看，雖然實體供應鏈不斷改善，但金融業卻沒有及時跟上企業的腳步。 這場變革比賽中，「即時金融服務（Real-time Payment）」成為金融業的首選目標，但當中卻涉及十分廣泛的範疇，包含關係人的利益與當中的潛在要素，從常見的標準化流程到虛擬電子錢包技術（Blockchain Technology）的運用設計均是要研究的問題。 至目前為止，金融科技宣傳重點大多集中在個人與個人間支付（P2P）的前端作業，如 Venmo、Facebook Pay 與 Snapcash，以及手機支付，如 Apple Pay/Wallet 及 Android Pay。這些新出現的金融科技改變客戶端的金融交易行為，但主要仍在現有的基礎設施（如銀行或信用卡網路等）上進行衍伸。然而，隨著商品當日送達的普遍化要求現象中，消費者對於即時付款的期望也應運而生。 對於Amazon 這類型經營著近零邊際效益哲學的企業而言， 高效率的資本管理對維持順暢的價值鏈來說扮演關鍵性的角色。此原理既適用於大規模交易，也適用於中小型交易行為上，同時在已將價值鏈全球化而需運行大額支付的清算與結算的跨國企業而言更為重要。 並非只有出、進帳帳戶會從加速付款機制中受益，即時的會計與紀錄能有效降低詐欺與洗錢行為，且使企業能更佳控制自身財務的流動性。 加速支付程序不僅提高傳統價值鏈的競爭優勢，對網際網路經濟勢必產生更劇烈的影響，特別對於產品上市時間來說更為重要。例如 Apple Store 的延遲支付規定長達 60 天，這段時間就能決定新上市應用程式的生死，對程式開發人員來說，這筆錢比起儲存在一個中介銀行帳戶中動彈不得，更應該用來盡快執行獲取新用戶的策略。 對於新興市場而言，僅能使用現金的傳統交易方式，透過即時支付服務，使企業集中清算與結算的過程中能更平順地轉變至電子支付。 分享經濟的崛起，或更明確的說是一個隨需應變的經濟體系，使得不久將來會有更大的比例的勞動人口成為自由工作者。即時支付的變遷使勞工完成工作的同時就能立刻獲取酬勞；也就是每完成一項工作任務，款項將隨著納稅申報項目直接匯至自己的銀行帳戶。這樣的狀況不僅可以每週，甚至可以每天進行。 — 現在已有 18 個國家開始實行即時支付，同時有 18-30 個國家正在準備引進中。即時支付系統的使用，還是得透過現有基礎設施升級為主，為此，無論是國家的支付設施、中央即時系統與核心銀行系統，都需要花費一段時日的升級過渡期。 前期的大量投資加上 24 小時全年無休的營運成本，勢必會造成促成一場昂貴的高成本變革。另外，在跨國支付上即時支付目前被公認為國際商業上最棘手的問題，因此歐盟委員會（European Commission）已經開始制定全歐洲的支付清算與結算規定。 除了現有的實際途徑可處理立刻付款程序外，虛擬電子錢包技術更透過分配分類帳款（Distributed ledger）與建立智能合約（Smart Contracts）的可行性提供多種不同即時支付的可能性。後者可能會透過數位智能合約啟用即時驗證所產生的預定交易條件。除了解決全球價值鏈中龐大交易金額的棘手問題外，虛擬電子錢包技術理論上也必須能讓中小型企業使用來處理當中的交易手續，否則中小型企業將很難取得信用額度的核准。 這些方法並不一定互相牴觸，但能很容易的共存在 ISO 20022 的訊息儲存器之中，同時結合虛擬電子錢包技術作為一個得以確認分類帳目所有權改變的技術。 西太平洋銀行（WestPac）、澳盛銀行（ANZ）與澳洲聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）已經嘗試在跨國即時支付交易上使用現有的付款基礎設施結合 Ripple protocol（按：一個分佈式貨幣流通網絡）。澳洲並不是唯一一個使用即時支付技術的國家，巴克萊銀行（Barclays）最近簽署一項與瑞典虛擬電子錢包新創團隊 Safello 合作的協議便是驗證虛擬錢包如何被運用在傳統金融市場之中最好的證據。 在現今世界中，銀行隨時都有淪為商品的風險，提供即時金融服務不僅能促使世界距離漸趨靠近，速度至上的金融科技更將能強化銀行穩坐現位並提高在市場存活的可能性。   （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Jason A. […]

3D 智慧液體直接變成點字，視障者專屬的平板不用語音導覽

如今的移動設備都配備輔助功能，以方便殘障人士，不過，它們的作用畢竟有限。特別是對於視覺障礙者來說，在閱讀屏幕上文字的時候，往往還需要其它的輔助工具。來自奧地利的一家初創公司想要解決這個問題。它正在開發一款面向視覺障礙者的平板 Blitab。 Blitab 看起來像是一個電子書閱讀器，但是，它的屏幕不是傳統的 LCD 屏，而是一種特殊的“液體”屏幕。這種屏幕的特色是，它的表面能夠浮起液泡。系統從 U 盤或者網頁上辨識出文字之後，就把其轉換為布萊葉盲文，突起顯示在屏幕之上。“我們將這種材料稱作是’tixels’。這個詞是’tactile pixels'(可觸知的像素) 簡寫而來，因為，激活這些點時，我們沒有使用任何的機械結構。” Blitab 的創始人 Kristina Tsvetanova 對Fastcodesign 網站說。 她說，目前已經有了一個可運行的原型機。不過，由於技術仍然在申請專利的過程，她不能展示圖片。同時，對於“智能液體”屏的具體情況，她也未能透露出太多東西。 Blitab 並不是第一款提供盲文界面的產品。不過，關鍵問題在於，如何使得這項技術更為便攜，更為易用。現在，市場上的盲文顯示屏基本都是些笨重的附件，並且，它們每次只能顯示少量文字。Blitab 則是把盲文顯示技術直接融入到屏幕中，每次可顯示 13 至 15 行的文字。因此，它把市場上的產品好用多了。至少，使用者無需攜帶一款笨重的附件。 雖然如此，Blitab 的產品也面臨著一些挑戰。以蘋果為例，iPhone、iPad 等產品之中已經有了方便視覺障礙者的功能。VoiceOver 可以讓盲人了解屏幕顯示內容，還能幫他們操控設備，同時，蘋果的設備與許多廠商的盲文顯示屏兼容。在現有方案存在的情況下，Bitlab 必須證明自己有著獨特的優勢。 Blitab 公司計劃在 2016 年發布平板，並且正在努力籌集所需資金。至於產品的價格，目前還不好估計，不過，公司會盡力壓低產品的成本。他們能夠取得成功呢？讓我們耐心等待吧。 (本文轉自ifanr，未經授權不得轉載)

響應政府資安人才培育政策，趨勢科技「白帽菁英養成計劃」正式起跑

趨勢科技長期致力扶植台灣優秀資安人才，為匯聚並擴大資安人才能量，全面提升台灣資安軟實力以抵禦多元型態的資安攻擊，為國家與產業發展帶來更強大的動能，趨勢科技率先響應政府資安人才培育政策，發起「白帽菁英養成計劃」。 透過多元資源的投注，包括資安社團（如 HITCON）贊助、委託研究、實習計劃等形式，連結產官學界資源，在師資、研究設備與國內外實戰經驗提供相關協助，期望藉以發掘及培養出更多潛力人才的加入，以提升資安人才數量進而強化台灣資安實力！ 趨勢科技與政府、學界及資安社群攜手，紮根強化台灣資安軟實力 我國政府早在 2011 年起就有相關的資安推廣行動，面對這次趨勢科技的響應行政院資安辦公室主任蕭秀琴表示： 因應日趨嚴峻的資安威脅情勢及產業發展需要，行政院規劃在「國家資通訊安全發展方案 (102 年至 105 年)」推動基礎上，由國家資通安全會報「認知教育及人才培育組」主辦機關教育部，會同科技部、經濟部及產學研界，規劃透過「課程」、「平臺」、「競賽」、「實習」及「產學合作」等五大主軸，強化資安菁英培育，落實訓用合一。 趨勢科技除響應前揭政府資安人才培育政策，與教育部密切配合外，擬另行推動「白帽菁英養成計劃」，俾與政府政策相呼應，並傳承趨勢科技成功的人才養成經驗；資安社團 HITCON 將代表台灣持續挑戰更多國際級資安賽事；相信未來，在各位產業先進共同扶植與努力之下，豐富人才的實戰經驗，必能加速台灣資安產業的發展，攜手共創更美好的產業榮景！ 趨勢科技全球研發暨大中華區業務執行副總張偉欽也附和，趨勢科技推出白帽菁英養成計劃，就是希望配合、補充政府的措施，共同培養台灣的資安人才、社群。 而即將再度出征挑戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 的台灣頂尖資安勁旅，HITCON 領隊李倫銓也表示：「台灣資安人才無論在資安知識、技術研究或國際賽事參與等面向，皆遭遇到不少困境，無論師資、金錢、設備等資源相較他國較為缺乏，HITCON 非常感謝趨勢科技長期以來的支持，為台灣的資安人才發展注入全新活水，透過贊助旅費、技術端的交流，對於我們在資安實力上的精進與突破，以及征戰國際賽事上皆有相當大的幫助。希望八月初 HITCON 再度前進 DEF CON CTF 能取得好成績，與全球頂尖資安人才交流，吸取更多國際經驗！」 李倫銓也提供了幾項數據供大家參考，如下圖可以發現台灣的資安議題十分嚴重，在許多負向指數中皆名列前茅；也因此他特別強調台灣培養相關人才的重要性。   除此之外，他也分享了美國最知名的駭客年會 black hat 的相關研究文章，他說以今年為例，中國投稿上的高達七篇，台灣卻一篇都沒有。最後，他語重心長地說「台灣已經很小了，能量不能再分散！」希望借由凝聚各界的力量，讓台灣的資安實力能更快速成長。             趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」起跑，大舉招募優秀資安人才 回到趨勢科技的「白帽菁英養成計劃 」，根據趨勢科技介紹，該活動將號召全台對資安有興趣的學子加入，並透過資安社團贊助、委託研究與實習計畫等多元管道，培育更多優秀資安人才，讓更多白帽菁英能有自我突破與精進的機會。 趨勢科技「白帽菁英養成計劃 」作法如下： ·資安社團贊助：資安社團贊助採申請制，社團需提供贊助企畫案，說明實作計畫、設備經費或是資安講師支援需求等規劃，由趨勢科技評估後進行合作。 ·委託研究：趨勢科技將針對熱門資安技術題材，公布委託研究題目，提供全台人才實作機會。 ·實習計劃：趨勢科技將提供國內外實習機會給「白帽菁英養成計劃 」學子。海外實習為期兩個月，地點為美國或菲律賓，預計提供五個名額。詳細辦法將於 2016 年 1 月公布，並依當地法律規範提供實習工資。 […]

【撈熟客最重要】掰囉行銷長，品牌經營未來需要的是「忠誠長」

你辛苦地在公司慢慢爬，終於爬到了行銷長 (CMO) 的位置，拍一拍雙手，你覺得一切都值得啦！但，一切就結束了嗎？ 現在，請接受我的慰問，因為，傳統行銷的概念已經過時了，除非你把自己變成「忠誠長」(Chief Loyalty Office)，否則你很快就會被取代掉。 這樣說是否有任何根據？看看 Apple 的案例 看看今年一月 Apple 打破紀錄的財務報表；我們都知道庫比提諾 (Cupertino) 的巨人 Apple 一直都有令人驚豔的產品，並且也一直在努力帶給消費者更多顛覆性的驚喜－從 Apple Watch 到 Apple Pay。 但 earnings report 說明的其實是消費者對 iPhone 的忠誠度，那 87% 的忠誠度，才是 Apple 成功的秘密。想想看那些 iPhone 明明就還用得好好的，但卻在新 iPhone 開放預購的時候，馬上下單的那群人，沒錯，這樣死忠的程度也會感染其他的人，最終大家都變成了 iPhone 的使用者，為 Apple 創造了銷售額－2014 年底，七千四百萬的新機訂單，Apple 沒花吹灰之力。事實上，除了幾個電視廣告和戶外廣告牆之外，我們可以說 Apple 沒花多少心力在行銷和廣告上。 當然，不是每間公司都像 Apple 一樣，讓產品為公司說話的這種策略，並不適用所有的公司。但我們可以從 Apple 的案例裡面學到的品牌經營策略是：試著跳脫傳統的行銷方式，多著重在忠誠度的建立。 行銷新世代：多元管道傳遞價值，建造品牌專屬的忠誠 對多數人而言，「行銷」一詞似乎僅代表著要把產品賣出去，是一種單向的努力與溝通，但「單向」在這個社群媒體發達，每個消費者都擁有與行銷人抗衡的大聲公世代已不適用。 取而代之的正是「忠誠」的概念。行銷人應該想的是，我們要怎麼樣傳遞品牌的價值，而這個品牌價值是會讓人們想要信仰、靠攏的。 今日的消費者擁有太多選擇了，而且比起以前，這也是一個消費者更愛用品牌去表彰個人信念的世代，因此，對品牌經營者而言，建立並強化共同價值的最好方法就是創造特定的內容，而且這個內容不只是定義了品牌，更是定義消費者。 以下與大家分享兩個案例，來為我們今天所談論的主題做更多的說明。 舉 Chipotle […]

蘋果公佈 Q3 營收：即使 Apple Watch 賣不好，仍爽賺 496 億美元秘訣是啥？

7 月 22 日凌晨，蘋果公佈了 2015 財年第三季度的財報，本季度蘋果公司在全球各個地區營收均較去年同期有所增長，總收入為 496.05 億美元，較去年同期的 374.32 億美元增長 32%。淨利潤 106.77 億美元，較去年同期的 77.48 億增長 38%。毛利率為 39.7%，略高於去年同期的 39.4%。 Apple Watch 究竟賣了多少？ 由於 Apple Watch 和 iPod、Beats 耳機、 Apple TV 等其他蘋果外設併入「其它產品」收入，我們無法得知具體的銷量，只能進行推測：「其它產品」的當季營收為 26.41 億美元，比起去年同期的 17.67 億美元增長了將近 9 億美元，其中除了 Apple Watch 之外的其它幾款產品都不會有太大增長，我們可以大致認為所有增長都來自手錶。 如果我們以最低售價 349 美元預判，本季度蘋果手錶銷量最多在 257 萬左右，低於分析師此前預計的 400 萬。而彭博社則給出了一個更低的數字，假定 Apple Watch 平均售價為 499 美元，其銷量則在 190 萬左右。 還有一個方法能幫我們推測 Apple […]

紫牛戰隊冠軍出爐：學悅科技 Zuvio 奪冠，獲 150 萬創業獎金

由獵豹移動主辦、雪豹科技與創投公會協辦的台灣紫牛戰隊，歷經 4 個月、三個關卡的激烈篩選，台大博士生趙式隆創辦的「學悅科技 Zuvio」從 150 個團隊中脫穎而出，獲得 150 萬元創業獎金。獵豹移動執行長傅盛表示，這次台灣紫牛戰隊前五強的題目都非常好，其中，學悅科技已在台灣做出不錯成績，更有雄厚的國際化野心，因此最終脫穎而出。 紫牛戰隊從今年三月開始收件，一個半月收到超過 150 件創業提案，並在 6/18 的 CM Demo Day 由傅盛和五位台灣創業圈評審選出前五強，前進六天五夜的北京創業之旅。五強團隊包括：VoiceTube、Fersonal、手相通、呼叫阿福、學悅科技。五位創業家上週一（7/14）抵達北京，由獵豹移動安排至多家中國知名互聯網企業和加速器交流，包括騰訊、百度、京東、美團、小米、創新工場、36 氪。 對創業者來說，資金固然重要，人脈與經驗交流也很重要。獵豹移動此次替創業家安排和美團副總裁吳茂林、京東加速器和眾籌平台負責人、騰訊產業研究中心副主任李剛、36 氪氪空間 CEO 田智勇等資深人士交流，協助台灣創業家進一步了解北京的創業環境，並連結在地人脈與資源。其中，已有團隊決定申請北京加速器，前進中國市場。獵豹移動也將成立孵化空間，歡迎台灣新創團隊申請進駐。 創業之旅的最後一天（7/18），五位創業家和傅盛一對一簡報，並請教創業路上的疑惑。傅盛提醒，「速度」是移動互聯網的競爭關鍵，他建議團隊想到甚麼做法應該馬上執行，不要等。「有時候只差三個月，就能決定一個產品在市場上成功或失敗。」這也是獵豹移動「小步快跑」的精神。 獵豹移動台灣代理商雪豹科技在協辦紫牛戰隊的過程中，發現台灣有強大的互聯網創業能量，因此發起「台灣紫牛創業協會」，希望和關注此領域的各界好手一起將台灣移動互聯網產業發展向前推進。協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴呼籲，台灣應有更多跨領域、跨產業資源一同投入移動互聯網，共享創業經驗、人脈、資源，推動台灣產業轉型。

這就是 Maker 啊！14 歲英國男孩自己動手 code 出衛星

一個 14 歲英國少年花了不到 100 英鎊（約台幣4,941 元）打造出一顆衛星，而這顆衛星預計將在明年發射進入太空 … … 14 歲的 Matthew Reid 在兩年前開始對太空感興趣，他說他在 13 歲的時候他參與了學校的一個發射天氣熱氣球的計劃，但這最終以失敗告終。這讓他很泄氣，卻也讓他決定一定要做出自己的「飛天計劃」，為此他開始把平日收到的零用錢存下來。 Matthew 說：「當我 13 歲時玩了一款叫做『坎巴拉太空計劃』的電玩遊戲後，我開始對外太空感興趣。」他補充「我發現當我集中精力並盡全力去做一件事時，我將可以成功。」 但是大家都知道要做一個衛星通常需要有成千上萬的資金支援，Matthew 分享在這樣的認知下他告訴自己：「我擁有基礎的編程能力，而這就是一個好的開始。」 Matthew 也分享說當他將他的計劃分享給他父親時，他完全不相信，「不過我還是堅持下來，用存下的零用錢買了基礎的零件，然後我一步步從開始堅持到了現在。」 Matthew 將他的衛星命名為 Space Van，他說他設計的這個衛星將可以進行超長範圍通訊、低成本國際網路繼電器、地球觀察、氣候觀察，同時也是測試昂貴科技，如：探月任務等的先測版，當然像太空觀測等教育用途也是 Space Van 可以發揮的地方。 目前，Matthew 的衛星將在周這由當地 Surrey 大學進行測試，他們希望成功的話可以在明年發射進太空。而為了圓夢發射自製衛星，Matthew 預計要募資約台幣 89 萬元的資金。 （參考資料：The Argus；未經授權，不得轉載）

達梭系統設計獎開跑，聚焦綠能要用 3D 設計打造未來綠城市

為鼓勵更多優秀學子投入 3D 設計研發創新領域，提倡 3D 設計對環保節能與永續生活的深遠影響，全球 3D 體驗、3D 設計軟體、3D 數位模擬和産品生命週期管理（PLM）解決方案的領導者達梭系統（Dassault Systèmes）宣布第五屆《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起跑！ 報名學生除能參與達梭系統台灣代理商通業技研舉辦的免費 CATIA 培訓課程外，首獎更將獲得新台幣 10 萬獎金。 邁向 21 世紀，綠能為全球致力發展的產業，《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》向以「綠色設計」為核心，利用達梭系統 CATIA 應用軟體優異的協同設計製造力，讓參賽者利用 3D 視覺化擬真產品開發，在產品設計的早期，即可預視各組件的協調一致，減低對環境衝擊。 2015 年第五屆更鎖定「綠能城市應用」為主軸，結合節能減碳概念，參賽者可自由選擇設計各項綠能科技的應用，如交通工具、公共設施、建築、電子產品的等符合城市需求的產品。《達梭系統設計獎 -ECO Design 綠設計競賽》即日起至 7 月 31 日號召全台大專院校學生踴躍參與網路報名，作品收件截止日為 9 月 30 日，10 月 15 日公布入圍名單，決賽與得獎者則於 11 月 23 日的頒獎典禮現場公布。 活動期間，通業技研亦會深入各校瞭解參賽學生設計過程，以及 CATIA 使用教學，讓學生更快熟練 CATIA 應用軟體。而 10 名的入圍參賽者更能實現 […]

新創在美遍地開花：紐約、洛杉磯即將興起，挑戰矽谷龍頭地位

<TO 導讀>：本文為矽谷投資人以第一人稱撰寫，分享他觀察到近年來紐約、洛杉磯因為群聚大量人才，也開始成為新型態的科技重鎮。最特別的是，兩個城市都富有獨特的人文生態，發展出一套不同於矽谷的科技文化。到底這兩座城市會為新創科技界帶來什麼活力呢？ 我在 2001 年因洽公而第一次到訪 L.A.，我們決定在這建立 Google 衛星項目的辦公室，如同許多人都選擇在此處落腳，最終我們決定在 L.A. 的東南方「橘郡」成立辦公室。 老實說辦公室並不大，我在 L.A. 的 10 年間，只有因為幾次的出差或是臨時會議的需要，才會待在那裏。諷刺的是，我在 L.A. 花最多時間跟心力的地方，竟然是在幫忙輔導當地傳統企業，如何接軌新型科技。 就在近幾年我決定轉換跑道，成為一個投資者，這樣的情況有了劇烈的改變，我們在 2011 年投資了第一家公司ThinkNear，它是 L.A. 當地的企業而後被 Telenav 併購。從那之後，我們陸陸續續地也成交了 8 項額外的投資，包括 ThinkNear 創辦人 Eli Portnoy 的第二家公司Sense360。 如同紐約一般，洛杉磯在科技跟創業這兩塊領域中，也在歷經一番革新。知名公司如Snapchat、TRUECar、DogVacay、Tinder和 The Honest Company可都是從洛杉磯崛起的呢! 根據 UpFront Ventures 和 CB Insights 的數據統計，L.A. 的投資總額在 2015 年 Q1 已經累積到 7 億美金的高額，去年一整年的投資總額也不過 2 億美金。如此大幅的落差也可以在紐約的投資市場中看見，今年 Q1 紐約的投資額也累積到 13 億美金的大關，而去年一整年的總額也不過 45 […]

矽谷十年投資總趨勢：早期投資變動不大，B 輪以上瘋狂砸錢

mattermark 出了一份重要的報告，是 2005 到 2014 這過去十年美國創投圈的分析總結。我們摘錄了其中比較典型的一些數據，分享給大家： 首先是各個階段的投資規模變化，以投資金額的中值衡量。從上圖可以看出：在過去十年間，、“種子輪”到“E 輪”這六個階段投資規模的中值水平都經歷了一個“下降再增長”的浮動過程。直接從首尾對比的話，2014 年 E 輪的投資規模（的中值水平）相比於 2005 年增長幅度最大，其次是 D 輪、C 輪；種子輪、A 輪和 B 輪則相對沒有明顯變化。 可以得出一個大概的結論是，早期投資無明顯增長，中後期則增長明顯。（值得注意的是，mattermark 採用了中值，即中位數，而非平均值來展示各階段投資規模的總體變化，很有可能是因為平均值受數額較大的個別例子的影響相對較大，有其他見解的同學歡迎評論區指出。） 種子輪到 E 輪各個階段的變化 總體情況如此，接下來是各個細分階段的投資規模（以中值和平均值兩個維度衡量）在過去十年的變化。 種子輪：均值和中值都是先下降後上升；2014 年和 2005 年相比，中值幾乎持平，平均值略有減少，但都接近 100 萬美元。 A 輪：浮動過程和種子輪情況類似；2014 年和 2005 年相比，中值略有減少，平均值略有增長，更加靠近 700 萬美元。 B 輪：不同於種子輪和 A 輪，從 2005 年起算三年內，B 輪投資規模的中值和平均值水平起初都有所增長，爾後經歷“先降後升”的浮動過程；2014 年和 2005 年相比，中值略有增長，平均值大幅增長，2014 年達到 1 千 6 百萬美元新高。 C 輪：浮動過程與 […]

徐重仁×程昀儀：台灣市場從來沒有飽和過，只有被誰取代

「市場沒有飽和，只有重新分配而已。」這是「流通教父」徐重仁對台灣市場向來的觀察。 1977 年他從日本留學回來，投入 7-11 便利商店的經營；從當年的篳路藍縷到後來便利商店在台灣遍地開花，接著又從便利商店轉入全聯福利中心，成功拓展更多店數，在「重仁塾＠Cheers」2015 年系列講座第三場「創業精神，創新領導」中，徐重仁再度強調：商機無限，差異化的競爭才是關鍵。 而與談人、掌生穀粒創辦人程昀儀，2006 年從資深媒體人搖身一變成為販售米文化的年輕創業家，談到為什麼是以米為創業對象時，除了童年記憶長存的米香之外，台灣農業過去予人印象都帶著悲情色彩，她希望透過品牌的力量，翻轉台灣米，讓大家在吃米同時，也能感受到屬於台式的生活風格。 一位在企業裡不斷創新，累積出爐火純青的功力；一位是走出舒適圈，走入土地去創新，兩位講者彼此分享對創新創業的看法，值得現在許多對創業正摩拳擦掌的年輕世代深思與參考。 最近剛從日本考察回來的徐重仁，談到他對日本著名「米料亭」高級料理店的觀察。「米料亭」的第八代主人橋本隆志致力於推廣米文化，不僅做出五星級的米飯滋味，更透過精緻包裝，讓米成為 2012 年樂天市場最受歡迎的伴手禮。他也走入校園，為年輕一代訴說米的故事，感動學生，做到無論是實體或虛擬世界，都成功將米文化推廣出去。 把握核心價值，才有無限可能 徐重仁說，其實做任何事，最重要的是先把握核心價值，核心價值鞏固後，再延伸其他枝葉，才容易成功。當初便利商店的核心價值就是提供人們高度的便利性，從這點出發再往外擴展其他，於是有了更多的可能性。 他表示，經常看到年輕人創業時都是看到別人做了什麼，所以也想跟進，例如現在網路創業正夯，結果大家創業的方向都一窩蜂往這邊靠，所以，他提出四點給有意創業者的思考： 一、你的產品深度是什麼？把核心價值做到無人取代。 二、不要有產品才想市場，一定要先有市場的需求，才去想商業模式。 三、要想清楚你的能耐究竟在哪裡，這是最關鍵的思考。 四、有興趣才去做是第一步，把基本功練到好，不要憑空想像，否則一旦開展新事業，會不知道為何而戰，如果再不時時升級自己，只懂遵循別人的商業模式，最後就會難以突破。 9 年前創辦掌生穀粒，程昀儀表示，當時她的初衷很簡單，就是希望說一件台灣依舊美好的人事物，她選中的產品是她最熟悉的米，再透過長年在媒體累積的工作經驗，善用故事行銷與手段，先讓大眾看到產品外在美好的包裝，發現白米也可以用精緻禮品的形式呈現，產生興趣後，自然就會關切內容。而內容最為重要，所以她走遍台灣各地，尋找有機小農，既推廣他們的好米，更紀錄米的故事，讓米的價值透過行銷包裝，翻轉價值。 接下來，她進一步為米策展，讓原本大家熟悉的事物變得不平常，吸引更多人關注。程昀儀表示，她將「掌生穀粒」定位為一家非典型的「出版社」，農民就像作家一樣，只要專心耕耘、生產，再由他們負責設計與包裝。而她的核心價值始終不變，就是希望做到文化傳遞以及與小農共好，用文化來服務農業。 從這個核心價值出發，2012 年，他們開始創新產品，發展其他自有品牌，所以她給有意創業者的思考是： 一、創業前先給自己一段緩衝期，不要說換就換，準備期愈充分，就能縮短創業初期的辛苦。 二、真心可以跨越障礙，當你真心想做一件事時，就能克服困難，不要做自己不擅長的事。 三、關於產品的營運方式，先是「自然而然」地生出來，再透過「人為使然」讓它更為出色，最後做到成為「社會必然」的價值和意義。 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 轉自《 Cheers》

IBM 的 Softlayer 和亞馬遜的 AWS，兩朵雲有什麼不同？

IBM 買下雲端服務 SoftLayer 之後，在雲端主機市場龍頭供應商地位更穩固。藍色巨人跨足雲端主機市場，開發者或是企業內的 IT 主管免不了拿 IBM 的 SoftLayer 和亞馬遜網路服務系統（Amazon Web Services, AWS）比較，兩者之間的差異。 從產品使用者的角度來看，IBM 的 SoftLayer 一樣具有可擴展的基礎架構平台特性，而且，無論是個人或是全球最大的企業，IBM 也一樣為個別客戶提供量身打造符合需求的雲端服務方案。 然而， 如果我們從深層的技術結構來分析，事實上，IBM 的 SoftLayer 與 AWS 的性質完全不同，並不適合直接比較。簡單來說，AWS 可以在 SoftLayer 上運行，但 SoftLayer 並不能在 AWS 上運行。 兩者會有這樣的差異，跟他們個別的發展歷史有關。 從電子商務服務起家，AWS 在虛擬化層上提供服務 亞馬遜一開始會建置 AWS 的基礎設施，是為了強化自家電子商務服務平台的需求。然而，當 AWS 自己逐漸發展成為一個產品，開始讓其他企業也可以在 AWS 的基礎設施上建立虛擬主機時，亞馬遜加強了 AWS 實體網路中的虛擬伺服器的代管能力。因此，當客戶向 AWS 訂購他們所需要的運算功能和儲存空間後，AWS 就會按客戶的需求來配置這些資源。 AWS 的資料中心充滿了實體伺服器。這些伺服器全部整合在一個大規模的公共雲端環境中，共同組成了亞馬遜的雲端基礎架構，並由 AWS 負責管理與維護。 AWS 在這些實體伺服器上，安裝了物理伺服器虛擬化層（編按：又稱為虛擬監視器 hypervisor），將各個獨立的節點結合至雲端環境中。因此，當客戶向 AWS […]

開車族須知：上路前必做輪胎 5 點安檢 ，保你快樂出門平安回家

七名欲南下參加婚禮的好友因為車輛爆胎導致車禍，造成 6 死 1 傷。一般用路人都知道上路要眼觀四面小心駕駛，但是有多少人會在開車之前，先檢查汽車輪胎或是把輪胎納入車輛日常保養事項？你知道該如何預防爆胎嗎？ 以下為上路前你該檢查的輪胎項目，可有效預防事故發生： 1. 檢查胎壓是否充足 2. 檢查輪胎氣嘴是否漏氣 3. 轎車使用限度殘溝 1.6mm，磨耗到此限度必須更換輪胎。 4. 每行駛 5000 公里定期調胎，行駛間有任何異常狀況立刻洽詢專業人員 5. 換新胎時，將新胎裝在「後輪」，增強行駛穩定性。   （圖片來源：Libertinus、南港輪胎；影片來源：Chuan Shie）

政府要談 open data 也得注意資安，新世代資訊防護戰該怎麼打才安全？

<TO 導讀>：資訊已經成為新世代的國防戰，台灣政府先前提出的開放資料、開放政府便是將各部會的資訊做更有效率的整合應用。但是除了要會利用資訊，也要懂得如何加強資安，因此政院現在也開始探討網路資訊安全的重要性以及實際防禦方法，就是為了要增進國家安全軟實力。 因應美國聯邦政府日前發生 400 萬筆公務員資料外洩事件，企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat 呼籲企業及政府機構重視傳統端點式安全防護的方法已不足以應付日益複雜的先進威脅，應採用生命周期防護策略的方法才能夠避免未知的進階威脅攻擊。 越來越嚴峻的網路與資訊安全挑戰，已成為美國聯邦政府的第一要務。針對美國政府的網路攻擊日益猖獗，美國人事管理局因遭受入侵而洩露了 400 萬筆公務員資料只是最近引人注目的案例之一。在面對網路攻擊的主動防禦策略上，Blue Coat 建議，政府機構必需發展出全新的思維與執行方式，為網路攻擊的完整生命周期建立一套完備的資安方法：從防禦、偵測、修補到鑑識，以確保能夠保護人民、公務員及任務的安全。 傳統安全防護的不足 傳統上政府機構的安全防護可能都只是整合網路式安全方案與獨立的產品，只用來對抗已知的威脅。但是面對現今由國家所贊助的狡猾攻擊者、駭客及進階式威脅，這樣的措施顯然已經不足以面對。即時性的防禦、偵測及修補網路攻擊，不單只是網路安全挑戰，還需要人性與技術的共同整合。 一般而言，政府機構可能透過一堆的端點式安全產品企圖打造一個強大的安全堡壘。所以投入的大部份資安工作可能都是用來發展具備新技術的「單一工具」以防止惡意流量的滲透，並讓流量能安全地通過網路。大致而言，這些全都是屬於「防禦式」技術，但是防禦的牆越築越高、範圍越來越大的結果，反而造成了安全技術的落差。 這些技術對於阻檔已知的威脅的確相當重要，並也能夠幫助政府機構達成目的，而且只要開機更新，就能夠完全發揮其功能。但是，政府機構若要維護其任務、服務和機關功能等相關資料的完整性（Integrity）、可用性（Availability ）及機密性（Confidentiality）， 則還需要具備情境式（Context）、可視能力（Visibility ）以及進階威脅防護（ATP）等相關技術；因此單純使用這類傳統技術在資安上仍有很大的防禦落差。因為現今有很多的資安攻擊都不單只是一些只會防禦的傳統技術所能夠偵測得到的，所以政府機關需要有更完善的準備。 進階威脅防護與生命周期防禦 傳統資安產品所能夠防禦的多屬一般性的資安威脅，卻無法解決美國人事管理局所遇到的進階式威脅。以下則是一般威脅和進階網路威脅的重要區別： u  一般威脅或「大眾市場」威脅，是每個人都應該防止的，如針對已知的作業系統或者是應用程式漏洞。這類型的威脅通常是由傳統特徵式網路及端點式安全防禦工具所偵測，包括入侵防禦系統（IPS）、網頁及電子郵件安全閘道器及防毒平台。 u  進階式威脅則是未知的威脅，通常針對的是未知的 OS 或應用程式漏洞，是傳統特徵式防禦無法偵測得到。 進階式威脅實在太難偵測，傳統依賴特徵模式比對的安全防護完全無用武之地。現在的重點是，諸如防火牆、IPS 及網頁及電子郵件的安全閘道等傳統防護措施，都屬於「縱深防禦」（Defense In Depth）或多層次防護（layered defense）策略的前線，但單靠這些措施無法偵測到現今的進階式威脅。 當今聯邦機構所面對的威脅都是前所未見的，其攻擊面向與景觀都較過去險惡。大致而言，主要的「威脅者」有四大類：傳統的網路罪犯、激進駭客（hacktivists）、內部威脅（insider-threats），第四類則是我們見到的越來越多的由國家所支持的攻擊。所有的這些威脅都會採用各式的方法以達到攻擊目的，從阻斷服務攻擊 (DDoS) ，最基本的資料竊盜、零時差攻擊、進階的惡意程式，但更多的是滲透到政府機構的網路以及最珍貴的資料。 以生命周期防護來解決進階威脅 全球資安威脅瞬息萬變，因此，在持續的網路及資訊安全運作中，技術、流程與人員協作是相當重要的。至於該如何即時掌握資安情況，以協助判斷並處理外來和內部的威脅，情報資訊則是關鍵。而生命周期防護法能將所有這些元素整合為一個可重覆執行的流程，因此建議政府機構部署生命周期防護，以建置一個完整的多層次防護流程與策略。 生命周期防護策略的三大階段 生命周期防護策略包含了三大功能： u  階段一 – 持續的運作：生命周期防護一開始就要把偵測及封鎖所有已知的威脅做為日常運作的一部份，而未知的威脅事件則放在防堵階段（containment）。 u  階段二 – 意外防堵：分析出未知的威脅並利用「封閉式迴路反應」（closed-loop feedback）緩解威脅，透過與其他安全系統自動共享的全球威脅情報為組織安全施打未來攻擊的預防針。Blue Coat 全球情報網路擁有全球數以千計的企業組織以及數百萬名使用者共享的威脅資訊，讓防護系統能夠學習、應用及演進，以領先進階威脅一步。 u  階段三 – 意外解決：資料外洩事件發生時馬上調查、分析，快速補救，並透過全球情報網路共享調查的結果，讓未知的威脅成為已知威脅。 […]

回歸工程師身份，Evernote CEO 交棒前 Google 資深管理人

先前傳出 Evernote 要換帥，今天終於確定消息。Evernote 將任命前 Google 高管 Chris O’Neill 擔任執行長，而 Phil Libin 將轉任執行董事長。 這則任命將於 7 月 27 日生效。據 Evernote 官方比紹共同創辦人 Phil Libin 轉任執行董事長，此一全新角色讓 Phil 可以積極投入開發新一代的 Evernote 產品。 Evernote 執行董事長 Phil Libin 表示：「Evernote 要能夠對世界發揮最大的正面影響力，我們則必需要擴大營運，Chris 則能帶給組織成長的必要寶貴經驗。」 「Chris 在帶領團隊迎向高峰的發展同時，也能保留團隊既有的文化與價值。我非常興奮也很榮幸能有他加入 Evernote，並且期待未來將實現的目標。」 Libin 認為 Chris 的專才將完美構成 Evernote 執行團隊，他會專注在公司永續經營，增加營收以及重新擘畫全新生產力工具以提供全球逐漸增加的現代移動工作者。 「我非常興奮期待能聯手和 Phil 及 Evernote 團隊聯手成就使用者青睞且倚賴的產品。」即將上任的執行長 Chris O’Neill 談到。 「Evernote 已協助數以百萬的人們每天完成更多任務。而全球有數十億的知識工作者，且數量仍不斷成長中，因此我們的發展才剛開始！」 ● 關於 Chris O’Neill 加入 Evernote […]

外遇風險高：駭客兼差抓猴專家，突破 3700 萬用戶交友網 Ashley Madison 防火牆

    在全球有 3700 萬會員的成人外遇網站 Ashley Madison 昨日（21 日）驚傳會員資料被駭，包含信用卡資料、敏感個資全部都被駭客團體「The Impact Team」掌握在手裡。最諷刺的是，Ashley Madison 去年 11 月還曾經公開說自家網站為「最後一個真正安全的網站」，結果駭客一打臉，立刻腫得像豬頭。 目前仍未知到底有多少用戶資訊被外洩，不過 The Impact Team 威脅 ALM 必須關閉旗下三個成人交友網，否則便要公開手上所有的用戶資訊，與個人性傾向。駭客也宣稱這批外洩的客戶資訊中，甚至有許多有頭有臉的人物，讓用戶們人人自危。 網站資料被駭的訊息來自於資安專家 Brian Krebs 的部落格，宣稱駭客團體已經突破 Ashley Madison 資安網取得用戶資料、信用卡、薪資資訊。同時經營其他兩個成人交友網站 Cougar Life、Established Men 的母公司 Avid Life Media （ALM）也證實被駭訊息。 這個加拿大網站在推出時打著「人生苦短，即時行（ㄨㄞˋ）樂（ㄩˋ）」口號，馬上吸引美加、全球的已婚用戶參與，成為一個知名的線上外遇網站，廣受男性與女性用戶歡迎。在去年，整個網站就淨賺 1.15 億美金，今年預計營收可達 1.5 億美元。 除了媒和世界各地寂寞的靈魂之外，Ashley Madison 還提供資料刪除服務，用戶需付 19 塊美金（約台幣 600 元），網站便宣稱會將用戶資料、帳戶永久刪除，這項服務光是在 2014 年便為網站帶來 170 萬美金的淨利。 根據 The […]

變身 MTV？想佔領手機螢幕的 FB，這次瞄準了音樂要挖 YouTube 牆角

FbMTV？臉書音樂台？根據美國《告示牌》雜誌與紐約時報報導，臉書正在與唱片公司接洽，希望付大錢讓音樂影片能在臉書的動態消息中播放。 現在大家大多都上 YouTube 去觀賞這些音樂電影，但臉書想攻佔影片世界，為此他們正大舉進攻 YouTube 最賺錢的領域。 FaceTube臉書音樂台 幾年前，在臉書的動態消息上觀看 YouTube 短片是再普通不過的事了，但後來臉書意識到他們是在為他人做嫁衣，因為使用者是在臉書看到這個資訊，但卻是去到另一個平台去觀賞影片，讓該平台賺走廣告收益。 在過去的一年半的時間裡，臉書開始增加使用者自己所上傳的影片的可見率，讓想賺「讚」的使用者與企業對上傳影片感到更加熱衷。 同時，臉書也收購了 LiveRail 影片廣告平台，而現在有越來越多的企業願意付高價來展示他們所上傳的影片，盼能吸引到現有客群以外的人。這些廣告影片很自然的混入現有的影片之中，每次臉書的使用者登入時都會接觸到這些廣告內容，便增加了臉書的廣告收益。 臉書的策略：金錢、規模、數據 今日的臉書每日有超過 40 億次的影片點擊率，但他們依然缺乏 YouTube 最熱門的影片內容：音樂影片。從小賈斯汀到江南 Style，很多的 YouTube 熱門影片都是這些宣傳歌曲的 MV。 YouTube 付錢給唱片公司，讓這些音樂影片能在該平台上播出，而在影片播出時，他們常會先播放一段前導廣告。但是即便如此，有些唱片公司依然認為 YouTube 所支付的費用太低，因為 YouTube 不只是利用播放影片來賺錢，而且這樣的免費線上點播平台可能會讓音樂愛好者認為他們毋須付費去購買其他像是 Sportify 或 Apple Music 等服務。 根據《紐約時報》報導，臉書將會付出大把鈔票來拉攏唱片公司來播出這些音樂影片。 但臉書還有更多吸引人的花招。臉書一直在跟廣告商宣傳他們的使用者規模；數量驚人的臉書使用者每天花上很多時間在瀏覽動態消息，意謂著臉書可以提供給唱片公司更多的影片點擊率。很多人認為臉書的日影片點擊率將會擊敗 YouTube。 雖然有些使用者只是在無聲的自動播放模式下觀看幾秒鐘的影片，但是別忘了，臉書是一直等到 2013 年年底才開始正視影片市場，而 YouTube 則是 2005 年就進入這個市場了。Mark Zuckerberg 近期一直不斷的提到，臉書的未來在動態媒體，如：影片。他認為這個領域將會比圖片更重要。 事實上，臉書已經開始提供新的影片工具，讓大家能在影片上標註「新聞」、「運動」或是「音樂」等等。 臉書也比 YouTube 擁有更多使用者，而且必須登入才能使用臉書，所以臉書就能有條理地依據他們的喜好做出個人化介面，也就是說臉書擁有更多情資來推薦出使用者可能會想看的影片，而且他們也可以把這個數據回傳給影片發佈商。反觀 YouTube 並不需要登入也能使用，或是用極少的個人資料的 Google 帳戶登入使用，所以比較像是一個讓大家搜尋影片的首頁。 […]

淺談 O2O 的未來：由 HomeJoy 倒閉事件衍伸出來的 Inconvenient Truth

<TO 導讀>：本文作者鄭伊廷 Xdite為一位軟體開發者也是一位創業家，創立Rocodev公司，並且經營部落格談軟體開發、創業等議題。以下為他對於美國居家清潔公司 Homejoy 倒閉後所帶出的 O2O 產業評論，其中他認為 O2O 不是每個創業者都做的來的領域，原因為何呢？下方有解。 18 日剛傳出 HomeJoy shutdown 的消息。雖然行內認為這篇資訊已經夠多，但是我認為還是可以寫出更深一點的評論。 （P.S. 筆者曾在矽谷 O2O A 輪公司任職，擔任 Engineering Lead 且設計主導重寫擴展過整套 O2O 複雜的商業系統架構）。 這篇文章太長，所以我先寫結論。 如果你只能賭一家 O2O 公司，賭 Uber。如果你能賭第二家，賭 Airbnb。 初次創業者，不要來碰 O2O。必死。這行不是寫個 “Google Map” + “Billing” 就可以開始賺錢的行業。 在台灣搞 O2O，嗯…。（我不想直接寫會引發地圖砲的字句） ＝＝＝＝ 正文分隔線 ＝＝＝＝ O2O 這塊市場有巨大的潛力，所以現在吸引很多人投入，認為把平台搭起來，就有砰一聲，很多錢進來。 WELL，既然看到 HOMEJOY 炸了，有人開始貼出了這行一些不能講的秘密，我想我還可以追加一些東西。 1. 重新詮釋傳統交易模型「可能」有巨大利益，但創業者未必吃得到 創業講究到達 PMF 的速度。這讓創業題目接近只有兩個選擇： 1. 原先對此產業技能熟悉 2. […]

南星創速器創辦人：從自造者到新創，為什麼台灣做不好硬體加速器

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 創客運動 (Maker Movement) 很可能是這一兩年很夯的議題之一，而這也是 DIY 文化的文藝復興時期了。 筆者在不同的場合若有機會分享到相關議題，或者提到創業議題時，其實都會提到這樣的文化建立和 DIY 的基因，其實正是推動創新創業的最源頭基礎。而也是這種願意 for fun，和利用閒暇時間做 side project 的文化，也間接塑造了真正矽谷歷久不衰的核心因素之一。 而很有趣的可能是因為創新創業在全世界正夯，所以創客也就很理所當然的會被聯想在一起。但是在本質上創客 (Maker) 和新創 (Startup) 可能只有在創業家精神 (Entrepreneurship) 的冒險犯難部份有所重疊，創客卻沒有創新創業這麼大的使命。這部分也可以從 Maker Faire Bay Area 及 Maker Faire ShenZhen 看到很大的差別。 不過也正如本文標題，創客到新創的天堂路，現在確實也被很正相關的擺在一起。只是現實上真的做起來卻又會發現其實有不短的一段路得走，尤其在關聯到電路板時這個問題就會更加的複雜和困難了。 For Fun 和產品化及商業化都是個很不同的議題；必然會有人說，我們可以透過例如 Kickstarter、FlyingV 等等的群眾募資來做市場測試及取得可能的資金。但卻沒注意到首先 For Fun 的作品在性質上比較接近做產品開發的概念 (POC, Proof of Concept) 階段，連樣品都還可能不能算，遑論走到後期量產前得做的各種測試驗證，及安規和上市前必須針對不同市場的各種規範承認之類。通常真的有創客走上一輪，就會知道以前嘴巴中不斷咒罵的公司為何會有這麼多流程，和為何需要這麼多的成本。 也因此就會發現，連定價都是個很嚴重的問題。往往在 […]

大神總是勝出的原因：Google 永遠只跟自己比賽

可以這麼說，Google 的一整個產品線就是一系列可觀的 A/B 測試。 大家應該都聽說過「不要把所有雞蛋都放到一個籃子上。」這句話的意思是說永遠都要有 B 計劃，它讚美的是多樣化的優點。看看 Google 貌似混亂和令人困惑的產品線你會發現，其實這家公司正謹守著這一價值觀。Google 往往喜歡針對同一客戶群推出多項競爭產品。這樣的話，如果一個產品失敗了，也許另一個產品能夠補上。 最極端的例子是 Google 的即時通信解決方案。Android 上一度曾出現過 4 款不同的產品：Google Talk、Google+ Messenger、Messaging （Android 的訊息應用）以及 Google Voice。Google Hangouts 最終勝出，把其他的都合併進了一個平台。 Google 現在終於有了一個統一的即時通信平台了，這算是不幸中的萬幸了吧。且慢，據《印度經濟時報》報導，Google 已經在開發第 5 款產品了。據稱這款即時通信產品將不需要 Google 賬號，其目標針對的是 Whatsapp。Google 的 KitKat（Android 4.4）把原來的 SMS 應用撤掉，用 Hangout 來代替發簡訊，而到了 Lollipop 又添加回一個 SMS 客戶端，所以很快我們又將回到有 3 個簡訊客戶端的情況了。更新後一體版的 Hangout 由給 Android 增加了第二個撥號應用，這樣現在除了 KitKat 引入的 Google Dialer 以外還有一個新的能撥打 VOIP […]

169 兆台幣的白金小行星路過地球，Google 創辦人投資的星際採礦公司蠢蠢欲動

每當有小行星靠近地球，大眾首先想到的都應該是「彗星撞地球」或「世界末日」的電影情節。不過在台灣時間 20 日清晨經過地球，編號 2011 UW-158 小行星並未帶來任何恐慌，反而為採礦公司點燃價值 169 兆台幣的發財夢。 科學家猜測這顆寬度約 457 公尺的小行星內核富含一億公噸白金，此消息讓一家志在探索太空並採集太空資源公司 Planetary Resources 密切注意，只是目前仍無具體的星際採礦計畫，只派出一顆探測小衛星 Arkyd 3 Reflight（A3R）出去進行一項 90 天的探測計畫，測試軟體與控制系統是否能應付未來真正的行星礦源探索。 星際採礦本來是個科幻電影才有的概念，不過隨著 Planetary Resources 獲得 Google 創辦人 Larry Page 與董事長 Eric Schmidt 共同投資，並且已鎖定數十顆小行星作為未來採礦的目標，或許未來真有可能也說不定。 這次 2011 UW-158 小行星經過地球最近距離只有 240 萬公里，預計三年後會再經過地球一次，天文迷可以透過Slooh 網站即時線上直播觀測這幾天小行星的動態。 （資料來源：cnbeta）

創業者失敗自白：永不回頭看失敗，我們眼前只有振作或放棄兩條路

《導讀》：本文作者是 Mattermark 的創始人 Andy Sparks，原文來自他的個人部落格。他在創立去年年末獲 650 萬美元融資，用數據挖掘的手段幫投資人迅速發現可能崛起的創業公司 Mattermark 之前，過了很長一段時間的憂鬱狀態。 創業是九死一生的事，這其中的失敗不在少數。很多人可能不知道，在山景城到舊金山的鐵路上，幾乎每個月都有人臥軌自殺。當負面情緒積累到一定密度的時候，創業者可以找誰傾訴呢？當公司散伙時，一封郵件，一個電話又真的可以變成一劑良藥嗎？最最低谷的時候，真正讓人恐懼的究竟是什麼呢？以下為作者第一人稱敘述。 幾週之前，Tim Ferriss （《每週工作四小時》一書的作者，同時也是 Facebook、Twitter、StumbleUpon、Evernote 和 Uber 等公司的天使投資人或導師）寫了一篇文章：對自殺的一些現實思考。雖然讀起來很痛苦，但 Tim 誠實地面對了自己，勇敢說出了他跟抑鬱症鬥爭的故事。我當時正在機場，剛做完一個“關於失敗的真相”講座。在準備這個講座的過程中，我總算能把之前的思考付諸筆墨，誠實地面對我跟抑鬱症的鬥爭。然而看過 Tim 寫的之後，我意識到自己講的還不夠。如果你正在跟抑鬱症作鬥爭，尤其是還跟失敗相關，請記住：一切都會好起來的。 Isaac Asimov 寫過一本書，叫做永恆的終結（The End of Eternity）。這是一部偉大的科幻小說，在它的世界裡，時間旅行可以被用來改變歷史，從而消除一切災難。阿西莫夫創造的這個叫做“永恆”的社會，是一個沒有失敗的社會，但是我反而覺得這個小說跟失敗，痛苦及抑鬱緊密相關。 永恆世界消除了現實社會中的災難，但是同樣也帶走了勝利。正是在不斷克服災難的過程中，人類文明才能成功地上升到新的高度，正是由於危險、不安定，人類才能擁有新的、更崇高的征服力。永恆世界在消滅了人類所面臨的困境和苦難的同時，也奪取了人類去找到更好解決方式的過程，雖然這個過程很艱辛。 你能明白嗎？人類與災難的和解方式，是來自於面對且征服困難，而不是迴避它。 從想創業的熱血，到無限撞牆的低潮期 2011 年 12 月，我住在俄亥俄州 Columbus 的 Short North，在一家名叫 Duet Health 的公司工作。七個月之前我畢業了，整個大學期間，我刻意不去選那些好玩課程，像自釀啤酒、設計 iOS 應用，而是專注在學習怎樣創立和經營一個公司。果然工作還沒到一年，我就忍不住想創業。 一次創業周末活動之後，我的一位導師提出了一個想法。他一直用 Facebook 廣告套利，挺賺錢的，但他沒時間繼續做了，於是他提議我來接著做。方法其實很直接：為還沒發布、但是廣受關注的產品創建一個主頁，比如說下一個《使命召喚》，針對該產品的 Facebook 頁面投放廣告，放上預購產品的鏈接，我們收取一些費用，項目取名叫LaunchGram。 我說服了幾個朋友加入，進入了 Columbus 一家不佔股權的加速器，在項目上花了很多時間，之後決定轉戰灣區。 到了山景城不久，Facebook 的廣告越來越貴，廣告套利機會沒了。我們就這麼待在山景城，想了很多主意，其中有一個還挺不錯的，讓我們進入了 500 Startups […]

不讓遊戲專美於前，色情網站大送 Cardboard 邀你感受絕不虛擬的科技快感

自從 Google 推出開源 DIY 虛擬實境裝置「Cardboard」後，VR 一躍從高冷的尖端科技走下了凡間。因為一般大眾不必花大錢買下貴鬆鬆的 Oculus Rift 或其它廠牌的虛擬實境裝置，只需要掏出幾百塊台幣就可以買到一組簡單的 VR 裝置來體驗傳說中的虛擬快感。 不過，老問題。即便 Google 的 cardboard 已經很便宜了，它對於許多人來說還是一個有點距離感的高科技玩具。但現在有一個網站想要「免費」幫助你追上這股 VR 潮流！它就是 FreeVRGoggles.com。 這個網站提供每一位超過 18 歲的網友一組免費的 cardboard 頭罩（Sorry，目前只支援美國地區的網友）。而它的要求就是你要提供他們一組電子郵件地址；沒錯，信用卡資訊這些都不用，他們甚至還保證不會將你的資訊提供給第三方使用。 在他們的活動頁下方甚至還貼心的準備了 Google Play、App Store 上  VR 相關的應用清單，讓你可以立馬找到能配合手中 VR 裝置的應用，快速體驗虛擬實境的神奇之處，而這其中就包含了一款色情應用「BaDoinkVR」。 看到這邊，你應該猜到了這個送 Cardboard 的活動是由誰舉辦了吧～是 der，向來為科技應用先鋒的色情產業這回也不例外，早已瞄準虛擬實境已久，這次的活動就是要將「VR」變身為迷片的常態媒介。 其實，在國外色情產業中，虛擬實境早已不稀奇；色情產業巨頭 pornhub 就在本月初發表了他們的相關的虛擬實境產品。但讓 BaDoinkVR.com 突出群雄的原因，在於它不止推出相關內容等待 VR 用戶前來消費，他們更是主動出擊，將裝置推廣給更廣大的群眾，促進生態系的發展。 在國外著名線上討論網站 Reddit 上的 Google cardboard 版就可以看到許多相關討論，網友們普遍認為虛擬實境的應用在遊戲、影片類上擁有絕佳的體驗；有網友甚至還說一朝用 VR 看迷片、終身離不開 VR，足見色情產業為何要花大筆金錢、力氣投資在這一塊了。 延伸閱讀 你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？ 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業 […]

2015 上半年比特幣報告：開發者愛不滅，Github 破六千組代碼

前言 儘管比特幣的價格從年初至今已經下降了 9%，但毋庸置疑，比特幣已經成為人們選擇電子貨幣時的首選，更是現在電子貨幣創新的代名詞。 2015 年已經過去一半，也是時候讓我們一起來回顧一下這半年來比特幣的發展趨勢。 價格 儘管比特幣從年初至今（7 月 13 日）已經貶值了 9%，但它仍然比兩年前的這個時候高出 213%，達到 $288/ 個。從以下圖片可以看出，在經歷過多次比特幣泡沫以後，比特幣的價格已經開始逐漸穩定下來。 浮動性 與此同時隨著比特幣交易所以及比特幣的基礎設施不斷完善，越來越多的機構投資者加入了比特幣的投資中，使得這個市場的浮動性逐年降低。  比特幣錢包 越來越多的人開始接受比特幣作為一種數位貨幣。目前全球共有五百萬到一千萬的比特幣持有者，其中二百四十萬在 CoinBase 上。 交易數量 比特幣市場裡每日的交易數量得到了顯著的增長。在 2014 年 6 月時，每天大約有六萬筆比特幣交易發生。而今，這個數字已經翻了一倍，達到十二萬筆。  用戶組成 全球化是比特幣的一大重要屬性。在過去的半年裡我們看到比特幣用戶在美國以外的地區得到了極其顯著的增長， 47% 的 Coinbase 用戶目前來自於非美國國家，其中香港、坦尚尼亞、菲律賓、羅馬尼亞和阿爾及利亞的增長最為明顯。  此外，我們還發現，除了年輕的用戶，越來越多的中老年用戶開始加入比特幣的浪潮中，大約 34% 的 CoinBase 用戶超過 35 歲。  開發者生態 在 2015 年上半年，比特幣的開發者生態得到了顯著的提升。目前在 CoinBase 上，大約有超過 7000 款應用正在為比特幣服務，其中像 ChangeTip、Lawnmower、Zapchain 等應用已經獲得了非常高的關注。（詳情請戳app gallery） 除了 ​​上述的 App 外，我們還看到了不少對比特幣抱有樂觀前景的公司在近期發布了他們產品的測試版，其中給我們帶來了很深印象的產品有：  21 […]

第 11 屆台灣駭客年會搶先看：4 大防禦策略讓企業不怕資安威脅

第 11 屆台灣駭客年會 HITCON 2015 即將於今年 8 月 26 日（三）～29 日（六）舉行，前 2 天為企業場，後 2 天為社群場。為了鼓勵臺灣企業 IT 與資安人員更了解 HITCON 台灣駭客年會，主辦單位特別舉辦網路直播，希望透過資安專家第一手的資訊分享，可以鼓勵更多負責企業 IT 與資安人員，了解更多資安攻防的眉角。 此次網路直播總計分成 3 場，第一場 6 月 25 日舉辦，由 HITCON 顧問邱銘彰擔綱，分享臺灣資安怪現象；第二場在 7 月 2 日登場，由 HITCON 議程組主席分享重要的 HITCON 議程主軸，也分享臺灣政府上半年面臨的資安威脅。（之後將有相關整理提供～） 最後一場，則由 HITCON 台灣駭客年會總召蔡松廷（網路暱稱 TT）領銜，藉由分享網路威脅情報（Cyber Threat Intelligence，CTI）對企業資安防護的價值，以及如何從駭客角度看失敗的企業資安案例。 完整的網路威脅情資可以讓企業更了解駭客，更能保護自己 網路威脅情報是近年來資安研究最火紅的議題，蔡松廷指出，若能夠掌握足夠的網路威脅情報，就可以更了解你的敵人（例如駭客），才更有機會做到制敵機先、「勿恃敵之不來、恃吾有以待之」。 像是漏洞資訊，尤其是零時差漏洞（Zero Day Exploit）便是一種重要的網路威脅情報，他舉例，在 7 月傳出義大利協助各國政府進行各種監控和研發間諜後門程式的業者 Hacking Team 遭到駭客入侵，外洩包括電子郵件和文件超過 400GB，其中，有許多該公司高價購買的零時差漏洞（例如 Adobe […]

O2O 生死試煉：Uber 活下來了，但家政公司 Homejoy 不幸 GG

據  Re/code  報導，在線家政平台Homejoy將在 7 月 31 號正式關閉，這個消息無疑給當下如火如荼的 O2O 澆了盆冷水。原本一直被外界看好、被譽為明日之星的 Homejoy 為何突然無疾而終？是因為政策因素還是自身入不敷出？它的失敗能給我們國內創業者帶來哪些啟示？ 回答問題之前，讓我們先來回顧下這位在線家政鼻祖三年以來的成長歷程。 Homejoy 成立於 2012 年 7 月，總部位於舊金山，由 Adora Cheung 和他的弟弟聯手創辦。它的特點是藉鑑了 Uber 中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務，在 Homejoy 上你可以根據自己的實際需求提前 24 小時對鍾點工服務進行預約，服務價格為 20 美金 / 小時。另外，Homejoy 對平台上的保洁員進行審查和考核，但就像 Uber 的司機一樣，他們並非某家公司的僱員，而是一群可以任意分配時間的自由工作者，根據自己的情況接活，Homejoy 向其保洁工支付每小時大約 13 美金的薪水。   自成立以來，Homejoy 的發展速度一直很快，不到一年半的時間，已在 31 座北美城市開花，有超過 1000 位保洁員在平台上提供服務。去年 4 月，它又宣布開拓國際市場，陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務。快速擴展的背後是資本的一路追捧：Homejoy 13 年 3 月獲 170 萬美金種子輪投資，同年 10 月完成 A […]

路平專案要你幹嘛？荷蘭最新塑膠鋪路免維修又比柏油路長壽三倍

如果你是開車族，你一定時常被坑坑巴巴的道路氣個半死。因為柏油路容易龜裂、粉碎，所以如果越久沒有進行維護，我們的車（以及車輛的保險費）就越遭殃。 於是，荷蘭的建設公司想出了一個辦法：用從海洋回收而來的塑膠來鋪路。VolkerWessels 建設公司的科學家們與荷蘭鹿特丹市共同合作，正在製作 PlatiscRoad 產品的初始模型。 VolkerWessels 公司認為這個用回收塑膠所做成的預製道路有以下優點： 工時短（僅需數週，普通道路需費時數個月） 免維修 耐候性佳（-40°C 到 82°C ） 比傳統柏油路的壽命多上 3 倍 輕量化設計，搬動或調整時更容易 PlasticRoad 的中空設計可用於安裝電纜、管線與排除雨水。請見下圖： 初始模型的下一步就是要讓實驗室去測試此產品在潮濕、濕滑的狀況下的安全性。接受訪問時，子公司 KWS Infra 的總經理 Rolf Mars 表示，如果產品測試順利，VolkerWessels 公司希望在 3 年內進行第一條回收材質道路的安裝工程。 我們可以想像的到橡膠輪胎走在塑料道路上會比柏油路來的更加安靜，而且終於可以跟道路坑洞說聲再見了。我們終於不用再為此受罪了。 《資料來源：Entrepreneur》

職場力大補丸：吃下這 43 堂免費線上課程，讓你走遍世界求職無障礙

【我們為什麼挑選這篇文章】今年暑假覺得熱過頭所以決定開始要窩在家昏睡發懶嗎？但有沒有想過這也是一個充實自己、學習新知識的絕佳時機？將這渾渾噩噩的腦袋與空白的行事曆用在更實際的地方吧！想像一下當暑假結束，忙碌時節一到就能在自己短短履歷上新增其他新技能的感覺是什麼？很棒的畫面吧！（責任編輯：Cimm. W） 以下我們替你整理七大實用技巧課程，分別是：程式編碼、設計課程、網路行銷、溝通技巧、創業學、寫作技巧、語言學習等，總計 43 堂免費線上教學。 我們絕對不會要求你犧牲難得的夏日夜晚耗在無聊又古板的課堂上，相反地，你只需要每週投資幾個小時參與網路課程（所謂「網路課程」泛指窩在家中沙發配著一杯醉人的紅酒也算）就能獲得許多很棒的技巧。 為了確保整個學習流程簡單明瞭，兩件事強調：第一，我們只會選擇 10 週內能完成的課程（最短甚至一個小時內解決）；再來，選出的課程都絕對有趣也有學習的價值性，而且「全部免費！」 心動了嗎？趕快來看看這 43 個推薦課程吧！ 程式編碼 Programming 哈佛大學資訊工程概論 （Harvard University’s Introduction to Computer Science, edX） 這門資訊工程概論在 2014 年秋是哈佛大學校內規模最大的課程。你將會學到如何運用演算式思考，有效率地解決程式設計問題，還能熟悉多種程式語言，包含 CSS、HTML 與 PHP。這個課程是免費的，課程完成後還能額外花費 90 美元獲得 HarvardX 的認證證書。 課程等級：初級 課程時間：180 小時 / 9 堂課 Java 程式設計概論 （Introduction to Programming in Java, MIT OpenCourseWare） 此課程目的在幫助學生發展高品質且可實際解決工作上所遇到問題的能力。教材主要設計給有程式設計經驗的學生，但無經驗的學生只要對 Java 學習有熱忱與動力也能在課程中收穫良多。 課程等級：中級 課程時間：16 小時 / 7 […]

矽谷創業全攻略：怎麼從 0 開始打造 10 億美元企業

虎嗅注：本文來自財富中文網。當然，紙上得來終覺淺，創業者不可能根據這份指南來刻舟求劍，但這篇文章還是總結梳理了創業的一些規律性東西，如何從驗證思路到驗證市場、業務模式與行業…… 怎樣打造一家 10 億美元級企業呢？這是一個非線性過程。我在 Salesforce.com 剛開始工作時，辦公室裡只有 10 個人。在成功之路上，我們絕大部分時間都在緩慢攀升，而且中途幾次轉向。 我喜歡「轉向」這種說法，因為由此可以看出，要進入新的成長階段，公司就必須從本質上改頭換面。在這個階段幫助你取得成功的因素到了下一個階段就有可能成為你邁向成功的障礙。因此，進入新階段後必須願意改弦更張，放棄之前的那些金科玉律。 2007 年我創立了軟體公司 Zuora。這些年來，我認識到了打造 10 億美元級企業要付出哪些代價。以下是我在各個成長階段學到的一些最重要的東西。 驗證思路：從零到 100 萬美元 有了正確的思路，種子輪融資一般能讓你獲得 100 萬美元資金。你不必把公司的所有希望都寄託在 A 輪投資上。 以 Zuora 為例，我們的想法是，基於訂購的公司必須自行建立計費系統的原因不應該只是電信公司的系統太貴，或者是普通的 ERP 軟體沒有自己所需的功能。因此，我們先做出原型系統，隨後與 50 多位潛在客戶進行了交流。 通過 Salesforce.com，我們把螢幕截圖放到了網上，邀請人們參與 beta 測試，並向所有感興趣的人做了演示，然後詢問他們有何想法。我們正式啟動時，已經有 200 名客戶等在那裡了。 驗證產品：從 100 萬到 300 萬美元 客戶到底需要什麼樣的產品？你可能得過濾一下自己的想法，然後決定首先做什麼，哪些東西可以放到以後幾年再做。或者，你也可能必須反其道而行之。最初我們覺得一個簡單的計費系統就已足夠。隨後我們意識到，自己需要一個非常寬的平台，包括應用程序界面、付費系統、商業平台和稅務引擎。 在這個階段你仍然處於學習狀態，但你必須走完這個過程。在下一階段，你將無暇對自己的產品進行重大調整，因為你將著眼於規模化。同時，你還得制定出連貫的產品路線圖。 驗證市場：從 300 萬到 1000 萬美元 這個階段非常激動人心。你將招聘銷售人員，把資金用於營銷，把注意力集中在執行方面。現在的核心任務是定義自己的市場。它的規模真的能達到 10 億美元嗎？還是有 5 億？或者 1 億美元？在種子輪或 A […]

【彭博商業周刊】你的「點讚」可能 會將自己標記成受害者

對於專辦交通事故損害賠償等的律 師來說, 光憑著一股韌性和一本電話簿 已經不夠了: 那些曾經依靠電視廣告和 推銷電話的律師行現在找到了一種更 快、更便宜的方法來尋找大規模醫療 侵權案件的原告, 那就是在伯德 (Tim Burd) 這樣的電子賞金獵人的說明下, 利用從 Facebook 和公共管道搜集到的資料。 消費勘察公司 DigitizeIQ 的行政總裁伯德, 將從美國疾 病控制與預防中心收集到的人 口統計資料運用到 Facebook 提供的通用行銷工具, 以此來尋找最 有可能接觸某種特定藥物或治療方法 的人群。 在一個被伯德視作典型的案例中, DigitizeIQ 受聘為一樁法律訴訟尋找受 害者 ; 該訴訟稱, 一種在子宮切除手術 中用到的醫療器具與病人散佈的癌症從 卵巢向身體其他部位轉移有關。伯德從 美國疾病控制與預防中心的資料開始 著手, 發現後者顯示最容易罹患卵巢 癌的是 55 歲以上的婦女。伯德說, 從 Facebook 上開始縮小有可能患病的受 害者範圍非常容易,「因為 Facebook 上 有卵巢癌支援小組。」 伯德還說,Facebook 的推廣網絡 使得 DigitizeIQ 的廣告投放非常有針對 性。「所以我們把目標對準了美國給卵 巢癌支持小組『點讚』的 […]

兩大冤家蘋果三星竟然聯手，e 化 SIM 卡讓你換號免換卡

每到一個國家旅行就得換一張當地 SIM 卡才能打電話？身為手機龍頭的蘋果與三星認為這樣太麻煩了，決定聯手研發 eSIM 卡，讓手機使用者不用換卡，就能在不同電信商自由轉換號碼，這項技術有望在 2016 年正式確立。 根據金融時報報導，全球行動通訊系統協會（GSMA）邀請蘋果和三星電一同參與 e-SIM 的標準制定，與全球主要電信商洽談，在智慧手機、平板、穿戴裝置內建 SIM 卡，串連各類電信商的通訊聯網服務選項。消費者只需登入電信商帳號密碼後，就可以使用該電信業者提供的通訊和聯網服務。 如此一來，不僅會大大改變消費者與電信商之間的關係，也讓手機製造商們能將手機設計得更加輕薄。消費者更不用害怕因為更換 SIM 卡，而導致的卡片遺失問題。 其實去年蘋果就曾推出 Apple SIM 卡，但是當時電信商對於此設計的態度仍然保持存疑，好消息是這次主要國際間的電信商 AT&T、Vodafone 都表態支持。因此，未來若要推動 eSIM 卡，得先要求建立標準，才能開始談到推廣與普及。 （資料來源：The Verge，圖片來源： menteblu61）

清空！讓你的工作桌空無一物——職場高產力的人都在做的九件事

不管你的工作職稱或專業是什麼，每個人都在尋找如何讓自己更有生產力，體驗超級有效率及生產力的一天會讓你心情超好，但是真正有生產力的人不會專注在做更多事情，相反的，你應該做少一點事情。底下 6 件事，讓你能夠更有生產力。 閱讀 讀書或許是你最能做的最有生產力方式，比如：當你在 100 歲過世的時候，你只是一個活了一百歲的生命故事，而花幾天讀完一本書，你可以得到另一個是尊敬也是佩服生命故事。 睡覺 為什麼充分睡覺能讓你有生產力，根據許多研究文獻顯示，睡的多，感冒就少、毅力也強也能減低罹癌風險，除此之外，研究表示，完全發揮大腦的最佳黃金時間是醒來後的 2-4 小時，如果你中午有午睡的習慣更好，因為你在睡醒後又能讓你的大腦完全發揮，所以睡覺也是讓自己更有生產力的方式！ 在家吃飯 在餐廳吃飯往往要耗上好幾個小時，最後還要排隊等結賬，在家輕鬆簡單煮來吃，不僅能省錢也省了好幾個小時的時間！ 扔掉東西 扔掉東西能讓我們可以感受被更少事情纏住。每天盡量讓桌上、家中保持只有必須用品就好，因為這能讓你感覺很好，也能讓你覺得自己需要的更少，感受空無一物，讓自己的大腦停止「一直想要」的迷思。 沒新聞、沒八卦 不需多花時間在討論時事新聞上，不是說新聞不重要，是說不需要把時間花在與其他人辯論新聞上頭，因為你不需要為了去討好別人而花時間在上面，沒有一本書是有關時事新聞也沒有一個會議是在討論現在世界發生什麼事。 沒會議 大部份的會議通常能在 Email 裡用兩行字交代清楚。 沒電話 與其把時間花在處理事情上，用 Email 處理事物其實更有效率。 Email 每天花一小時來收發 Email ，不需要特地去找一段工作時間來處理你的電子郵件，因為那些時間是你拿來發揮你生產力的時間！花下班前的一小段時間，或是花睡前一小段時間來處理你的電子郵件即可。有管理階層的人表示，其實用 Email 來交辦事情是最有效率的。 經驗 我們是將過去我們的經驗作結合而不是事物結合，經驗是一輩子跟著我們並且是將我們塑造成什麼樣的為人，而物質事物只要過時、壞掉或者遺失就失去它的效用了。   （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

進擊的微軟要從 Bing 出發：追上 Google、比 Google 更好！

微軟近來動作連連，CEO Nadella 不僅大刀闊斧裁員，重新形塑微軟核心業務，也接受媒體訪問對外喊話溝通。現在，繼把地圖業務賣出給 Uber、售出廣告業務給 AOL 以此交換 Bing 的簽訂使用；微軟現在針對 Bing 搜尋引擎作出了若干調整。 第一個最顯著的改變，就是 Bing 搜尋的地圖項目中，以往都有兩個搜尋框：一個是搜尋商家名稱或誒別，另一個則是搜尋位置或僅搜尋位置。 但改版後，將會只有一個搜尋框。 此外，整體的搜尋品質也提升了。Bing 不再只提供簡易的資訊，他將在呈現搜尋結果時加上更多額外的相關資訊。Bing 地圖網站和 Windows 10 App 將會共用同一個搜尋引擎，屆時將可以提升兩者間的交互，創造出更好地搜尋體驗。 微軟這次的更新，其實是對跨平台的搜尋體驗進行優化，像以下《Winbeta》所舉的 App 搜尋例子即可發現：新版的服務提供更多有用的資訊（下右），但舊版的（下左）基本上只提供了類似維基百科的說明以及一兩個超連結。 除了上述的改變外，Bing 搜尋的地圖部分也會整合更多資訊。當你在他的地圖搜尋上搜地點時，你將會得到 20 個左右與目標地點相關的結果。如果還有更多的搜尋結果，Bing 也會以小點在地圖上表示（如下）。 而在搜尋機制上，微軟也針對 Bing 的自動推薦搜尋進行了不少優化，包括自動放置航點的建議，以及新增圖示暗示搜尋標的種類。例如，當你在搜尋框中打上「thai」，你可以得到（如下圖）： 「Thai food near Atlanta（靠近亞特蘭大的泰式料理）」，然後 Bing 還會在結果前放上一個放大鏡，代表這是建議的搜尋指示。 「Thai Heaven」配置一個建築物的圖示，顯而易見這代表這是一家餐廳。 除了剛剛我們提的幾項之外，微軟還進行了不少的優化，包含了路線指引、搜尋指引、交通指引等。 如果你很好奇實際應用起來的感覺，你可以到下面這個網址去玩玩看 bing.com/mapspreview（不過目前台灣地區用不到，殘念啊～在其他地區的人可以試試看）。 根據中國網站《cnbeta》的報導，當你在地圖的搜尋欄中輸入地址後，Bing 還會提供你地址、價格、附近學校建築，甚至類似的標的。並且附上如 Zillow 等房地產公司的網址，供使用者進行更深入地搜尋。 又或者是，點擊地圖上的某所學校，Bing 可以提供學校排名、師生比例等資訊，讓尋找學校的爸爸媽媽、小朋友都可以輕鬆了解。搜尋醫生時，更會出現該醫生的教育背景與就醫經驗。 聽起來頗威吧！ 也讓人看得出來 Bing 終於動起來，跟上搜尋界霸主 Google 的腳步。不知道這樣的 Bing 你會想用嗎？ […]

鴻海新創帝國崛起首步：要讓所有智慧家電，都掛上你家的牆

鴻海集團今年在國際與在地市場的佈局腳步不停歇，宣布年底將與鴻海旗下的新創公司「富奇想」共同建造智慧居家的新經濟生態系，要從本來的代工廠逐漸拓展成創意生產一條龍的產業鏈了。 富奇想為鴻海以兩年 2.5 億元台幣投資的工業設計公司，鴻海希望藉由企業的技術與資源，搭配富奇想的品牌設計、使用者優化經驗，讓鴻海的智慧家居品牌能夠一舉成名。此智慧家居品牌預計聯合台灣 5 大音樂、家電品牌，在年底推出產品，並且將透過新型態的「牆經濟模式」打開多重銷售通路可能。 所謂的牆經濟，其實韓國的 Tesco 在幾年前就曾嘗試過，將商品圖像放上看板，用戶只需要以 QR code 掃描訂貨並且手機付款即可，而鴻海的牆經濟則是串連了更多可能性。一是重新革命居家的閒置空間 – 牆面 – 將家用硬體物件掛上牆，透過發展牆壁上的智能電子產品，顛覆以往傢俱都擺地上的概念。二來則是透過企業結盟建構一個品牌平台，讓台灣業者可以透過專利授權、物聯網雲平台與富奇想合作，共同創造豐富的產業生態鏈。   富奇想首個市場將瞄準台灣以及中國，接下來則打算拓展到美國、北歐。有別於做出一個智慧家居品牌，鴻海採取的是開放不同業者整合進來，夾帶大企業資源與通路，這樣的經濟模式是否能為台灣的智能家居市場掀起開端呢？

紐約立法限制司機招募，Uber 氣不過發起眾人請願要市長說明白

Uber 因為法規問題在各國四處碰壁、與當地計程車業者槓上已經不是新聞，通常 Uber 會採取法律途徑與政府協調，希望取得雙方共識。不過這次可不一樣了，在紐約 Uber 罕見「硬起來」與紐約市政府對槓，要求使用者們「一人一信給紐約市長救 Uber」。 Uber 在 app 裡新增一項「de Balsio’s Uber」功能，使用者若用這項功能叫車得等 25 分鐘的時間，有時候甚至根本沒有車可以叫。這功能這麼不便民，當然不是拿來盈利用的。其實這是 Uber 抗議的新手段，希望使用者跟他們站在同一陣線，企圖利用群眾力量延緩紐約市長 Bill de Blasio 欲推行的新交通法案。若想搭車，Uber 還是建議使用者使用正常的 Uber X 以及 Uber Black 服務。 紐約市長 Dill de Blasio 在三月時提出一項新的交通法案，打算嚴格限制出租車的牌照發放，以減緩交通問題與增進都市空氣品質。這項法案在 6 月時送入紐約市議會，當時 Uber 即公開抗議若法規通過將會對其拓展業務造成影響。 該法案若實行，Uber 明年整年度在紐約便只可以新增 201 名司機，但是根據 Uber 主管表示，光是公司單月的新增司機就不只 200 名，大大擾亂公司的年度擴增計畫。另外，此法案也被認為是有利於現有的計程車司機。 同為打著共享經濟名號提供共乘服務的 Lyft 代表則表示，若這項法案通過其實最受影響的並不是 Uber，而是其他市佔率不如 Uber 這麼大的小型共乘服務公司。 不論最終 Uber 與紐約市議會的爭論結果為何，光看 Uber […]

Hugo Barra 開口了：努力累積專利，小米手機 2 年內要進軍美國！

儘管小米僅僅成立五年，但它卻已創造了許多企業終其一生都無法締造的成績。最近這家新興團隊的才被投資人估值 450 億美元，且大動作的展開了它的海外拓展之旅，如印度、巴西。 更不用說，他們觸及的範圍早已不止智慧手機，更廣闊到手環、智慧電視、水淨化器等產品。 談到小米，以及他們的跨國之夢，我們就不得不提到前 Google 高階管理層、現任小米科技副總裁 Hugo Barra。他日前接受《Bloomberg》訪問，他談到了他在 Google 的前同事，也首次正面回應了小米手機即將進攻美國市場等訊息。 以下就讓我們來看看這次訪談的重點吧！ Q：小米什麼時候要開始在美國市場賣手機？ Hugo Barra（之後簡稱為 HB）：我們會開始在美國建立一支完整的團隊，來管理整個生產操作的流程，包含認證、技術支援、產品推廣等。基本上這兩年內就將實現。 Q：進軍美國市場，你們會擔心專利法規、專利訴訟等問題嗎？ HB：當然，專利、智慧財產權等相關問題我們都有在持續關注。目前我們正在努力推動兩件預防工作：第一是系統性的在各國申請專利認證，我們儘量跟每一個我們需要溝通的對象見面（與全球合作夥伴洽談專利授權）。 第二則是我們正在累積我們的專利儲備，建立我們的專利防禦組合，我們必須要進行這樣的佈局，目前我們已經擁有超過 2000 項專利，同時也持續收購專利。 Q：Google 在中國不能使用；Google Apps 在中國也同樣禁用。對 Google 來說他們還有其他可能進入中國嗎？  HB：我自己不覺得中國現狀對 Google 來說是死路一條。畢竟 Google 所推出的工具，其實深受中國本地及出國留學生的倚賴。想想看，儘管被封鎖了，這些年輕人還是那麼愛用 Google 的工具！ 我想，在未來的某一天，總會有人解決現有的問題，將這些美好的創新應用帶給中國人民。 Q：Google CEO Larry Page 將大部分權利交接給 Sundar Pichai。你自己和 Sundar 的關係如何？ HB：我覺得這是一個很棒的決定，Sundar 完全能勝任。他是 Google 最面面俱到的執行高層，他也是一個超棒的產品人、生意人。 「Google 10 年後長怎樣？我們該怎麼思考人工智慧以及 DeepMind（深度學習）」Larry 是公司最聰明的人，我也認為他就是那個思考、決定 Google 未來的人。總之，Sundar 和我的關係挺不錯的。 […]

開放數據發展，國家要訂定標準護資安？

昨天在《聯合報》舉辦的「數位金融 3.0 論壇」上，出席了多位政府官員，不僅有金管會主委曾銘宗還有行政院副院長張善政。 當日，張善政就公開表示：近期將會要求各部會積極取得和大數據相關的 2 項「國家標準」。他接著說，政府之後下一步他們也會推動金融、電信業者加入符合國家標準。而這些都是為了促進個資安全，張善政也表示此舉將有助於台灣大數據產業發展，讓大家使用大數據時不會傷害到大眾權益，讓業界可以放心應用數據。 ● 大數據相關國家標準： CNS 29100 看齊國際 ISO 標準：主要提及如何確保隱私權。 CNS 29191 關於去識別化、部分匿名以及去除連結。 這幾年開放資料／數據的討論越來越多，我們也看到許多精彩的應用，例如之前我們介紹過的八仙塵暴事件中，政府開放資料與民間的合作。 張善政自己提到目前他們在推動數據開放這件事上所遇到的困難，第一個問題就是部門主義。目前各部會多各自為政，但有很多資料必須是跨部會整合才能激盪出有效的數據分析。 此外，張善政也提到一個政府機關面對開放資料時常有的心態，他說很多掌握資訊的不會擔心個資外洩，因此不敢輕易把資料開放出去。也因此他們才會提出這兩項國家標準，預計月底將完成發佈，屆時希望可以鼓勵更多元的數據應用。 （參考資料：udn；圖片來源：justgrimes，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

哪款名車最保值？饒舌歌手的開源資料庫告訴你：大推賓士別買保時捷

酷炫的車子，在饒舌音樂當中總是一個不可或缺的元素。你可以在網路上找到很多文章在討論哪位饒舌歌手最愛的是哪款車子，但可惜這些文章都沒有進行縝密的研究，只是憑空臆測！ 饒舌歌手愛的是凱迪拉克、賓士、賓利，還是法拉利？讓我們用統計的方法來回答這個問題。透過對Rap Genius網站上面所有饒舌歌曲的歌詞分析，我們可以統計出哪款車子的搭乘經驗最常被饒舌歌手們寫進歌曲裡作紀念。 從這張圖表可以看出，歌詞中最常提到的廠牌就是賓士車。饒舌歌手們很愛在歌曲中談談賓士，不過他們很少講到是哪個款式。如果要問最常被提及的車款是哪輛車，毫無疑問的就是雪佛蘭的 Impala，特別是 64 年款。 歷年的汽車人氣排行榜 進一步地深入研究近幾年推出的饒舌歌詞，得出了接下來這張依照時間排序的汽車人氣趨勢圖，來看看哪個汽車廠牌的人氣歷久不衰，哪些廠牌逐漸過氣。順帶一提，你可以在這當中發現一個有趣的事情，就是在 2008、2009 發生金融海嘯的這兩年，幾乎所有廠牌的汽車在歌詞中被提起的次數都出現下降的趨勢。Someecards 的專欄作家 Johnny McNulty 曾經發表一篇文章，分析汽車人氣與經濟的相互影響，各位也可以看一看。 上面那張趨勢圖只是一個總覽，接下來我們分門別類進行討論。 饒舌歌手最愛廠牌前三名 在 1997 到 2006 年間，饒舌歌詞中提到凱迪拉克的次數高過雪佛蘭，但在 2007 年之後這個趨勢又翻轉了。而賓士則長時間盤踞第一名寶座，除了在 2004 到 2007 之間短暫地被凱迪拉克超越。 人氣持續上升的汽車廠牌 這張表則整理出了人氣一直呈現上升趨勢的廠牌。美中不足的地方是保時捷、法拉利、Maybach 以及 Bugatti 都在大約 2012 到 2013 年之間達到巔峰，然後人氣就開始下降了。 人氣持續下降的汽車廠牌 至於這張表實在令人有點哀傷。以下是在饒舌歌曲中人氣長時間持平或持續下降的汽車廠牌。即便饒舌歌曲的產量逐年增加，這些廠牌被提及的次數依然倒退了。吉普車和悍馬車一直以來被提及的次數都沒有太大的波動，而 Lexus 在 1998 年達到生涯人氣巔峰，但從那之後就一蹶不振。 間接幫汽車打廣告 很多歌手會自主地在歌曲裡面幫汽車打廣告，讓不少汽車大廠受惠。哪個饒舌歌手最愛幫汽車代言呢？答案是 The Game。這位來自康普頓的歌手，在這個項目輕輕鬆鬆地打敗所有人，拿下汽車代言王的頭銜。 他在歌詞裡提到汽車的次數高過其他所有歌手。下面這些是他最推崇的汽車，我們依照在歌詞中的出現頻率來排序： 　雪佛蘭　Impala 雪佛蘭出現在 The Game 的 93 首歌曲當中，而其中的 […]

保護城市行道樹，墨爾本市政府讓民眾和這些樹通信，政治、愛情什麼都可以聊

你一定不會相信，人居然可以和樹聊天！ 在澳洲墨爾本，每天就有成千上萬的人寄 Email 給當地的樹。 事情起源於 2013 年政府的一項計劃，當時，他們認為破壞樹會帶來安全問題，就給這些樹各自的 ID 以及 Email address，沒想到之後，當地民眾就很頻繁的寫信給樹，從日常問候到時事探討、從愛情瑣事到生存困境。 別以為寫出去就會石沉大海，如果心情好，樹也是會回信的。 （我希望你會我一樣喜歡住在聖瑪利亞學院。最近因為要考試我得開始認真唸書。你不用考試，因為你只是棵樹，我認為我們倆之間沒有太多可以交流的，因為沒有什麼共同點，但我還是很開心我們都在這裡。） （Hello，我是很喜歡住在這裡，也希望你考試順利。根據研究調查，大自然和學習是相輔相成的，所以我希望我可以幫助你的學習。） 在這些回信裡，樹會跟你分享人生道理，跟​​你談論時事政治，當然，有時候他們也會很誠實，例如：「I don’t know, but then I’m only a tree.」當初給樹發 Email 本意是為了，是為了保護城市裡的樹木，墨爾本政府的無心插柳，讓樹和人產生了聯繫，也帶來意外效果。 （資料來源：CITYLAB；圖片來源：CITYLAB，CC Licensed）

收購手勢識別團隊，Oculus 要讓你的雙手可以伸進虛擬世界中

虛擬現實頭盔發布將近，Oculus 這次又收購了另一家公司 —— Pebbles Interfaces，一家五歲的以色列公司，主攻高精確度手勢識別技術。 「Pebbles Interfaces 將加入 Oculus 的硬體工程和計算機視覺團隊，進一步促進虛擬現實技術、追踪系統和人機交互界面的發展，」Oculus 的 Blog 中如是說。收購細節尚未公佈，但發言人稱，Pebbles Interfaces 團隊將遷至位於加州門羅帕克的 Oculus 主園區中。 從基礎層面上來看，Pebbles 的硬體跟 Leap Motion 體感控制器相似。5 月《Geektime》的訪談中，Pebbles 的市場經理暗示，他們在 Leap 的基礎上做了改進，實實在在建了一個手部模型而不是僅僅錄入動作，他們的體感控制技術更可以在延遲性極低的狀況下，於數位環境中重建實體物體影像，不論該物體的角度或距離。他們還能通過深度傳感器，詳細地提供周遭環境的信息。 Oculus 的產品從五月份起就嵌入了一個 Pebbles 影片不斷地秀技術。影片中的演示相對而言相當詳細。手勢識別硬體的主要問題之一就是，只要雙手隔得太近就無法識別。在這個影片中壓根就沒有提到這點，估計開發商已剪掉了所有缺陷。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WkddF7F0zvsH[/youtube] 自從 2014 年 3 月 Oculus 被 Facebook 收購後，Pebbles Interfaces 起碼已經是其收購的第五家公司了，也是第四家專注於描繪現實的公司。在此之前，12 月 Nimble VR 和 13th LabSurreal Vision 被收購，5 月 Surreal Vision 被收購。這些公司主營業務大同小異，都是做手部追踪、物體和周圍空間建模。Oculus Rift […]

Coder 養生術：「戴獨眼龍眼罩」就能讓工程師一直 Coding 都不累？

離開電腦，走進浴室，看著鏡子中依然停在 coding 世界中的自己，忽然發現一天又過了，你也是這樣嗎？說到 coding 大家都很厲害，但更厲害的人是既會 coding 又懂得如何保養身體！每週花在電腦前時間超過 100 個小時的朋友來來來，幾招教你如何來保持擁有持久生產力。 維生素 每天的第一件事就是吃維生素，雖然不像大力水手的菠菜那樣能激發超能力，但如果某天沒吃的話，確實會有所不同——思路會不大清晰，人也會更容易累等等。 活力果汁 事實上，活力果汁能促進工作效率，因為它是天然的興奮劑，有著不可思議的能力。它是 Runa Berry Clean Energy 飲料、Emergen-C 和水的綜合果汁，喝起來絕對是種享受。 通常在下午 2 點來一杯。這個時間點剛剛好，能讓一下午都保持充沛的精力。 Coding 裝備 工欲善其事必先利其器，Coding 前一定要先準備好這些東西，穿上所有裝備的話，會讓你自己感到 coding 好輕鬆。 護腕 護腕對預防和治療手腕及手部的疼痛真的很有幫助。不過，戴上會有點影響工作。不過兩隻手交替使用，就不會有問題了。 護肘 桌子上面趴著休息或者敲鍵盤久了，手肘總會有某些的痕跡，此時護肘就能派上用場了。 獨眼龍眼罩 雖然看上去會讓你像獨眼龍，但是眼罩真的是熬夜 coding 的好工具。透過交替使用眼睛，可以減少屏幕眩光導致的頭痛。當然可能你會覺得這樣看東西有點怪，但是如果你不希望頭痛或熬壞眼睛的話，這絕對是個很好的選擇。 耳機 不聽音樂 coding 會無聊，此時挑選一副好耳機是 coding 必備的。 日光浴 每天至少要花半小時到外面步行或騎自行車曬太陽。除此之外，還可以使用陽光模擬器，讓大腦以為現在還是白天（其實已經是 1-2 AM 了），並且在冬天陽光稀少的時候，還可以當作是自然光。 休息 寫了一整天的 code，也到了休息時間，你需要將自己僅剩不多的休息時間最大化，盡量恢復自己的體力和精力。你能為自己做的最重要的事情，就是學習如何快速入睡。如何在 120 秒內入睡。當然如果真的精疲力盡了自然很快可以入睡，但關鍵是要利用大腦訓練自己在不那麼累的時候也能夠酣然入眠。很多人會選擇數羊，但你可以想像自己正在一個「夢幻世界」中——一直在努力向下：可以是向下走樓梯，也可以是朝水下游動，或者假裝自己掉進了沼澤…不管怎麼想，只要有一種陷下去的感覺。 另外，建議每天使用加熱墊敷上 10 分鐘，有助於放鬆你的背部肌肉。 […]

國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 你是人才的話，出國工作很容易，但你知道本土有些不錯的公司也到國外搶人嗎？ 有位很努力的朋友，幾年前在台大的資訊系統訓練班當講師，後來被國外公司主動以超過 100K 的月薪雇用。她很興奮地當時對我說，真像是「天上掉下來的」的工作。當時我說，這很正常啊，我不是常常跟大家說，在資訊界有實力不怕沒好工作嗎？但是你們聽了都不信，對不對？ 她出國工作約莫半年後寫信給我，告訴我另一件「奇遇」。徵得她本人同意，我分享她寫的內容，原汁原味，不改一字： 「老師，最近看到你提了很多台灣人才在國際上很搶手的文章。我非常認同，所以寫個訊息來給您，讓您知道，您努力地想建立年輕人的信心，是有意義的，不是您在唱獨角戲而已，真的有發生作用在我們身上。」 「以下是我老公和我最近的奇遇。我獲得去德國洪堡大學做研究的獎學金，老公正煩惱是否該和我同行，要去一年半，他擔心辭職這麼久，競爭力會流失。我們後來就想，那就直接投德國車廠車用電子部門履歷試試吧！」 「死馬當活馬醫，本來很擔心會沒人理，但神奇的是，我們真的收到不少面試的邀約，視訊面試時，主考官的素質都超高，會直接要求線上寫 code 回答問題，但不是一反兩瞪眼的問法，而是像討論問題的解法，一來一往的修改 code，有沒有實力，馬上現形。」 「現在，我們對前往德國，不再害怕並充滿期待與希望。正如老師所說，走出去，一點都不難。」 昨天，我收到收到她從德國送來的訊息，除了講到她在德國親身體驗到人家是如何尊重人才，也提到過去在國內體驗到的不合理，言談之間還是很關心國內的狀況，想把一些國外所見所聞分享給國內的朋友，卻又怕傷了「還在苦海中掙扎的朋友們」。 我想，真相有可能會傷人，如同駭客任務（The Matrix）中著名的場景，給你兩個選擇：吃紅藥丸會覺醒過來，但必須面對真相中的諸多艱難挑戰；吃藍藥丸會回到之前懵懵懂懂的狀態，繼續過著渾渾噩噩的日子。（抱歉，懵懵懂懂、渾渾噩噩這樣不清不楚的形容詞，是我能想到的比較不傷人的說法。） 然而，我想我的臉書或部落格的朋友或讀者，大都是自己走上門的，應該不怕受傷，所以我覺得可以把她的所見所聞和想法分享給國內的朋友們做參考： 「老師，最近看您常在討論人才流失的問題，我最近剛好有些親身的經歷，想和您分享。因為德國一家做自動駕駛系統的軟體商，搜尋到我先生在 LinkedIn 的履歷，和他們要找的演算法工程師，專業能力大致上符合他們的需求，因此來信邀約面試，並附上一張領據，是請我先生填寫德國高鐵 ICE 的價錢，若是開車，就直接填上油資。當時我們都覺得很有趣，因為，第一次看到人還沒到公司現場，就已經可以報帳的文件。」 「接著，到了面試當天，人資直接問甚麼時候可以上班。我先生和他說，可能要八月之後，因為我還住在柏林，需要搬家，人資竟然直接回答說：你搬家那個月，公司會照付薪水，讓你專心搬家… 」 「更妙的在後頭，扣除平常的周休二日與國定假日，另外再給薪假一年是 30 天… 等講完後面許多基本的勞工福利之後，才開始討論工作內容與電腦視覺相關技術… 只是面試，就展現出公司的誠意，台灣人才流失的問題越來越嚴重，我不意外了…」 「另外，關於學術界升等，只專注在論文發表的現象，其實在博士班圈也頗嚴重。舉我先生的例子來說，他在 X 大資工唸到第五年，就決定休學直接去工作。原因是，他第五年時，已經累積一個台灣專利，一個美國專利，兩篇 SCI 期刊，五篇會議論文，但是，這樣子仍然無法達到 X 大的畢業門檻。」 「因為，專利 (0.5 點) 與會議論文 (0.5 點) 只能擇兩項，剩下的都不能累計，SCI 論文，每多一個作者，就要扣 5%。當初因為是經濟部的計畫案，被迫在自己寫的論文後面，要掛名許多工研院的大老，所以兩篇期刊也才 1 點，全部加起來，才 2 點，距離畢業的 6 點，實在是遙遙無期。」 「看著他的才華，即將要被消磨在無窮盡的計畫與學術期刊中，實在是很心疼，鐵了心，勸他休學，才能重新走出今天的另一片天。但每每講到這些，又好像我們在抱怨，因為，也有許多人是在這種制度下生存下來了。不敢多說，只怕傷到其他還在苦海中掙扎的朋友們… 看到老師願意這麼勇敢地講, 真的是很令人欣賞，就不小心打了這麼多感覺，想和老師分享。」 我看了之後立即回信，以下是我回信內容： […]

還不跨足行動市場？2020 年 70% 人的眼球都黏在智慧手機上

愛立信日前發布最新版《愛立信行動趨勢報告》，報告中指出，至2020年，先進的行動通訊技術將無所不在，智慧型手機用戶將達61億，比現在增加一倍以上，全球將有70%的人口使用智慧型手機，行動寬頻網路將覆蓋全球90%的人口。 隨著東北亞區各國積極發展行動寬頻，預計至2020年，東北亞區智慧型手機用戶將達17億，行動用戶將達到20億，當中LTE用戶將佔14億。中國、日本、南韓為目前全球主要的LTE市場。 圖一：2014-2020年各區域智慧型手機用戶數量 圖二：東北亞區行動用戶數 智慧型手機驅動數據使用量 愛立信最新報告中完整呈現了未來的行動趨勢，個人持有終端設備數量的增加將趨動成熟市場的成長。在發展中地區，則因為智慧型手機的價格越趨便宜使新用戶的數量遽增。至2020年底，約有80%新增的智慧型手機用戶是來自亞太、中東和非洲地區。 隨著智慧型手機數量的不斷增加，數據使用量也加速成長。預計至2020年，智慧型手機的數據量將增加10倍，全球行動數據流量中的80%將來自智慧型手機。針對東北亞地區，愛立信預估2014年到2020年間，數據流量將以48%的年增率強勢成長，行動數據流量將成長10倍。 愛立信資深副總暨策略長Rima Qureshi表示：「隨著行動連網和智慧型手機數量的大幅成長，先進的行動通訊技術以及數據使用造就了現今的大數據革命，如同當年磁碟時代的來臨。我們看到大規模變革的潛能，它將為電信營運商以及其他產業帶來創造新收益的機會。但我們需要更加注重具有成本效益的服務，並對全新的商業模式抱持開放的態度，積極參與競爭並維持績效。」  圖三：東北亞區行動數據流量 視訊串流服務、線上影片，加速行動視訊流量成長 創新應用範圍的擴大和商業模式日益增加，加上晶片成本不斷降低，成為推動連網裝置發展的關鍵因素。此外，長程和短程範圍的創新案例應用不斷出現，將進一步推動連網終端設備的大幅成長。愛立信於報告中指出，預計到2020年，全球將達260億個連網裝置，應證愛立信正逐步實現500億連網裝置的願景。 直到2020年，行動視訊流量將以每年55%的驚人速度成長。至2020年年底，行動視訊流量將佔所有行動數據流量的60%左右，如此大幅成長的主因是用戶更加偏好視訊串流服務，以及影片內容在新聞、廣告與社群媒體等平台上變得日益普及。 針對行動寬頻先進市場中的數據使用研究結果顯示，主要的數據流量是由少數用戶所產生的。這些重度流量用戶佔全部用戶的10%，但其使用的數據流量佔了55%。視訊影片是這些重量級用戶主要的消費模式，他們通常每天觀看1小時左右的視訊，相當於平均用戶的20倍。 《愛立信行動趨勢報告》分享關於行動流量、用戶數以及消費者行為相關的數據預測、分析與洞察，進而發掘現今網路型社會目前的流量以及市場趨勢。 愛立信定期對全球主要區域的100多個現網進行流量測試。在選定的WCDMA/HSPA和LTE商用網路進行詳細的測量，旨在發掘不同的流量模式。 客製化數據的工具 在發布《愛立信行動趨勢報告》的同時，愛立信還創建了新的流量探索工具（Traffic Exploration Tool），可使用報告提供的數據來創建自定義的圖形與表格，並按地區、用戶、技術、流量和設備類型對資訊進行篩選。

Google 變身購物助理，帶你快樂買、爽爽買、到處都可買！

電商大新聞，今天科技界兩大頭頭：Google、Facebook 都推出了「購買鍵（buy button）」。 還記得不久前我們才分享過 Pinterest、Instagram、Twitter 這些老牌社交軟體為了找到「盈利」的方式，皆紛紛投入電商領域，讓店家可以在自家應用內放置導購連結。現在網路界的兩大巨頭也不遑多讓，紛紛推出了類似的應用。 Google 整合廣告、搜尋以及 Google Now，推出最「人性化」的購物體驗 想讓大家可以在手機上更輕鬆地購物，Google 大神將在未來幾周內推出一個新的功能讓你可以直接從搜尋結果來購物！ 酷吧～當一個產品的廣告出現在搜尋結果時，如果你有意購買，你可以直接選擇「結帳」的選項。Google 同樣也希望將這樣的機制放到 App 應用上，這表示如果你的手機內有 eBay App，當你在 Google 搜尋結果上看到中意的 eBay 產品，Google 會幫你直接導到 App 中購物。 此外，Google 還推出另一種更簡便的線上購物模式，就是「對話語音搜尋」，這表示你可以問 Google Now 購物相關的資訊，然後系統就會提供你相對應的答案。此外，他們也設計了人性化的購物輔助工具，像是當你查詢某項產品時，Google 也會提供你相對應的網友評論；或是某項你關注的產品有促銷時，他們也會通知你。 不過從 Google 釋出的訊息來看，我們也可以知道他們主要著重在簡化購物流程，提供更完備的購物體驗，更重要的也是讓他們的廣告業務更完善、豐富；至於購買鍵按下後的詳細購物細節仍是由各商家自行建構，Google 並不干涉後續的購物的流程。 目前該功能正在測試中，Google 將與數十個零售商夥伴共同測試，預計年底或 2016 年初可擴張到全美。 臉書進一步測試「購買鍵」，打算讓商家在自家平台上做電商 不讓 Google 專美於前，早就在旗下收購公司 Instagram 測試過電商相關功能的臉書現在將進一步測試自家的「購買鍵」，打算變身電商平台。 臉書告訴《BuzzFeed News》他們最近將開始測試將店家頁面改為線上商城；儘管目前還只是測試而已，但這也間接顯現出臉書對涉足「電商」的規劃與野心。 可以預見對於擁有龐大使用者人數的臉書來說，如果他們可以說服大家在他們的平台上購物，這將為他們創造龐大的利潤。 ● 誰會想要跟朋友分享他最近購買的戰利品？ 跟 Google 一樣，臉書希望提供的是一個更完善的購物體驗，但不一樣的是臉書要打造的是「完整」的購物體驗，包含結帳。 目前大家還不確定臉書會怎樣呈現他們的購物體驗，但據現階段了解購物頁面將看起來像圖片庫一樣；這樣的設計聽起來挺直覺得，可以讓商家引導消費者直接看到喜歡的圖片就買，有點像 Pinterest […]