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隊友出團啦：魔獸世界電影預告片露出，VR 技術看暴風城超威

遊戲魔獸世界竟然已經推出十多年了，多少男朋友為了這款遊戲痴迷到寧願把女友擺一旁也要先打一場再說。這款由暴雪所推出的經典遊戲不知是多少人的成長回憶，現在要被電影公司搬上大螢幕了！ 魔獸世界將由「啟動原始碼」導演 Duncan Jones 執導，預計在 2016 年 6 月上映，並且最近在美國聖地雅哥的國際動漫展上發表電影宣傳影片，而且還搭配虛擬實境技術讓畫面更逼真。如果手邊剛好有 Google Cardboard 的話，也可以立馬體驗 360 暴風城全景。 影片中從飛行坐騎獅鷲俯瞰暴風城開始，穿越一片片玩家熟悉的大陸地圖，希望引起資深玩家的共鳴。這次的大會也公布遊戲裡的代表武器、主要角色定裝照，就是要讓玩家們的期待值拉到最高。 （資料來源：The Verge, 圖片來源：宅宅新聞）

別急著更新 Windows 10！問過這三個問題後再看你敢不敢

Windows 10 上市在即，這將是微軟首次以免費的形式向用戶提供 Windows 系統，微軟對此很是得意，甚至為此啟動長達一年的全球粉絲狂歡計劃，眾多微軟粉也早已等不及 7 月 29 日新系統的到來。 在聽了那麼多微軟關於 Win 10 系統如何好、如何強大的宣傳後，正式升級前，或許你有必要聽聽業內人士關於 Win 10 系統「不好」的方面，因為這些方面關係到作為一個用戶的你的切身利益，而微軟對這些問題則始終採取迴避態度。 美國《福布斯》雜誌近日發表文章，圍繞著 Windows 10 系統提出了三大疑問，並認為，在微軟解答這些疑問之前，用戶最好對這一系統敬而遠之。 這篇文章的作者自 Windows 10 的首個測試版本發布以來一直都在使用，他承認新系統「運行速度快、穩定，完美地將新功能與熟悉的老功能相整合」。儘管有這麼多優點，但仍然不建議你升級新系統。 天下沒有免費的午餐，微軟雖然免費提供 Windows 10 系統，但這一系統的所有權仍然是在微軟手中，它有權做任何事情，想何時收費、何時停止提供服務這些都是它說了算，而且它還強制用戶安裝更新，如果不更新會發生什麼？對不起，微軟沒說，但這並不代表什麼也不會發生。 作者對 Windows 10 以及對微軟主要存在以下三大疑問，他認為在微軟回答出這三個問題之前，用戶還是先不要升級新系統為好。 問題一：「免費」的時間是多長？ 微軟反覆表示，新系統在「設備壽命」內將是免費的，但卻沒有對「免費」的期限進行明確定義。 也許大多數願意把這理解為「永久免費」，但是從微軟內部幻燈片來看，它們將這一期限描述為「2 年到 4 年」，具體時間要視「客戶類型」而定。而「客戶類型」具體是什麼，微軟卻沒有說明。這樣看來，微軟或許還沒有打算「永久免費」提供這一系統。 另外，就是微軟關於「設備」的定義不清。一款已升級 PC 是否應該被視為新 PC，微軟有自己的算法，並且不對外界說明。所以，即便 Windows 10 永久免費，我們也不知道 Windows 10 將在何時決定你的已升級 PC 現在是一款新 PC，以及何時你必須付費繼續使用 Windows 10。 問題二：微軟將會為 Win […]

想看海景吹海風不用去海邊！直接搬進這個「漂浮城市」吧

一個由海洋生物學家、海上工程師和環保專家組成、得到全球最大在線支付平台——PayPal 公司創辦人 Peter Thiel 支持的科技研發小組計劃建造一座漂浮城市。估計，它將最早於 2020 年問世。 海上家園研究所稱，這個漂浮城市可能是解決八大道德責任的第一步，因為它可能為解決飢餓問題、治愈疾病、清潔空氣和使窮人變富試驗新想法。 他們計劃建造配有水產養殖場、漂浮醫療中心、醫學研究島嶼和可持續能源基地的漂浮島嶼，該項目發言人表示：「第一座城市將建在一個由 11 個矩形和五邊形平台構成的網路上，所以它可根據居民需要重新布置。」荷蘭工程公司 Deltasync 的一份可行性報告說，這些正方形和五邊形平台將有 164 英尺（約 50 公尺）長，同時配有 164 英尺高的圍牆，以便保護內部建築和居民安全，這些平台將用鋼筋混凝土建造，可在最久 100 年的時間中支撐公寓、排屋、辦公樓和酒店等 3 層建築。 根據最初方案，是將這座漂浮城市建在公海上，以便建立新的國家，但海上家園研究所後來意識到將它建在近海水域可使居民上岸和購買商品，同時令它更容易抵擋暴風雨，得到更好的法律保護，將有 250 到 300 人入住第一座漂浮城市。根據計劃，這座城市將漂浮在一個項目主辦國的近海附近而這個國家必須有足夠的政治獨立性。每個平台僅需 1500 萬美元就可運作，這筆錢和倫敦或紐約土地的價格相差不遠，總體來說，第一座漂浮城市預計耗資 1.67 億美元。現在他們海上研究所不僅需要找錢，還要再找一個適合建造這座漂浮城市的地點。 （資料來源：Dailymail、cnBeta.com；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

微軟 CEO 納德拉真心話：沒有 Windows，哪來的 Google

上週，微軟做出了一個艱難的決定，宣布將最多裁員 7800 人，並重組手機業務。雖然它表示，仍會繼續開發 Lumia 手機，但外界普通將這一決定解讀為，微軟將放棄 WP 手機，在移動市場有所退讓。 那微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉的本意又是如何，他怎麼看待微軟的未來呢？在 13 號的 WPC 大會主題演講後，他接受了外媒 ZDNet 的採訪，以下是採訪內容。 MJF: 你希望你的合作夥伴從今早的演講中獲取一些什麼信息？ 納德拉：我希望我們能成為一個任務驅動型的企業，因為我得到的教訓是，不要將一個特定的目標當成自己的任務。 1992 年，我加入微軟，當時公司正在致力於發展家庭 PC 業務。後來經過努力我們做到了。一個公司必須要有能力超越任何一種科技範疇，完成一個偉大的目標。根本上，我們關注消費者所用的產品，它可能與一個寫學期論文的學生，或一個驅動生產力分化的企業有關。這些都是我們作為一個生態系統所要關注的，也是我考慮要做什麼樣的決定，進入什麼樣的市場，還有我們應該怎樣做的基礎。 在這個世界上，我們有三大野心，分別是重塑生產力和商業過程，智能雲系統，以及個人化計算。當然，現在他們都有了相應的產品。但它也超越了我今天所表達的。我們該走向哪裡？這正是我所要談論的內容。 MJF: 上週之後，微軟的很多合作夥伴以及顧客，都非常關心你在智能手機方面的發展預期。那麼，微軟減少 Windows 手機的生產數量，是否意味著你們打算退出智能手機市場？ 當然不是。坦白來說，我認為這更像是一個鏡頭，透過它我們能看到正在發生的事情。我認為無論是在現在還是在未來，智能手機都會給我們帶來更多的機遇。 首先，我想要出現在每一個移動設備終端，這是一個非常明確的核心目標。但這不僅要讓 20 億台設備上都安裝上 Skype，Outlook 等應用程序。我們想要打造的是微軟體驗，因為對我來說，那是一個平台。在這些應用背後又是什麼呢？對企業或者用戶來說，那就是 One Cloud，也是 Office 365，有微軟帳戶 (MSA)。 因此，我們要以更廣闊的視角來看待操作系統。我們要進入到每一部設備當中，而不僅僅是使我們的應用存在於每部設備中。我想要的身份管理系統不只是 MSA，也是Azure Active Directory。它管理著這些設備並確保數據安全。這些就是我們所有的核心能力。我們不會去試圖複製 Mac OS 和 iOS，我們是 Windows。當你看到我們的 HoloLens 產品時，對我來說這就是我的移動戰略的一部分。過去，我們犯的一個大錯誤就是將 PC 看成了一切的中心。現如今，我們已經將注意力轉移到了移動設備上來。我們也絕不能再重蹈覆轍。 因此，我們必須要開始尋找下一個側重點。因為沒有人不希望自己能在以後有所作為。我們也正在這樣做，在改進 Windows。至於手機，我不想做其他系統的手機，也不想抄襲別人。 所以，當我談起 […]

戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄

目前正夯的 3D 列印技術相較於傳統工程技術來說，其較低的製作門檻優勢讓它逐漸發展成不同領域的協助工具。如今已高達數百位孩童受益的E-Nable便是一間運用 3D 列印替殘疾的成人和孩童們量身訂做義肢的國外公益組織。E-Nable 其中一位設計師 Aaron Brown 更是「超級英雄系列」的機械義肢推手，例如他最近所設計的金鋼狼手爪，可以拆卸的狼爪加上藍、黃兩色相間的色彩像極了早期 X 戰警的服裝風格。 Brown 最近在他的家鄉美國密西根的大急流城開了一間 3D 列印店，並與漫威（Marvel）在漫威宇宙現場秀（Marvel Universe LIVE!）中著手合作將他所設計的超級英雄手散播給更多需要的孩子們。 — 本原文作者 John Biggs 訪問到 Aaron Brown 談談關於他的新商店和在 E-Nable 幫助孩童的工作內容，接下來就讓我們來看看 Aaron 最近在做些什麼吧！ Biggs：「Aaron，你最近在做些什麼呢？」 Brown：「很多耶，像是最近開了自己的店面，是第一間也是唯一一間在大急流城的 3D 列印店－AxisLab 3D，除了教課、賣東西之外，當然也負責 3D 列印和原型設計的工作。新創一個小型企業完全是件嚇人但又刺激的冒險，特別是在一塊還沒有相當普及的領域，但我對它的鍾情和熱愛是支持我繼續走下去的動力。」 Biggs：「那能談談關於你在 E-Nable裡的工作嗎？」 Brown：「E-Nable 開創以來近兩年的時間，我一直抱持著積極又熱情的心情參與。在設計義肢的過程中，我喜歡替這些手添加不同的主題，最有名的大概是之前所設計出來的金鋼狼爪吧！之後更以「超級英雄系列」為主題設計出許多不同的義手，這些設計同時也啟發無數設計師與義工去替 3D 成型的義肢賦予更豐富的主題和裝飾。很高興看到整個團隊願意在無償的情況下，不眠不休地激發出一個又一個驚人的創意，這樣的氛圍有時讓我感到敬佩，更甚至由衷感激我屬於這個無私團隊的一份子。」 Biggs：「這過程中有甚麼令你難忘的事情發生嗎？」 Brown：「當漫威工作團隊看見我們所做的工作時，事情開始變得非常有趣，我和其他幾位 E-Nable 中頂級的設計師一同飛到達拉斯，協同漫威宇宙現場秀的劇組人員替手有所缺陷的孩子們組裝屬於他們自己的超級英雄手，讓每個孩子都有機會化身成小小超級英雄。 目前我們已經巡迴許多城市，E-Nable 與漫威仍持續努力去改善這些孩子們的生活。」 Biggs：「你們的下一步呢？」 Brown：「3D 成型的義肢領域是未來非常值得去思考的技術與議題。事情正在改善，每天都在改變，你永遠不知道未來會發生什麼事。 E-Nable 現在是 501©(3) 官方合法的非營利組織（按：501©(3) […]

Google 的成本控制學：勒緊褲袋也不放棄投資未來科技

隨著 Google 業務逐漸增多，公司體量逐漸變大，Google 開始面臨著運營成本控制的問題。 WSJ撰文稱，源於 Google 營收增速放緩，利潤下降等因素，Google 正在進行內部審計工作，其中包括核實內部資產，核實運營成本以及檢查會計系統等工作。而這項工作由新任的 CFO Ruth Porat 主導。 Google 的營收增速放緩 這種增速放緩首先體現在 Google 2015 年 Q1 的財報，Engadge 中文版表示，儘管 Google 在過去三個月中拿到了 173 億美元的營收，相較於一年前提升了 12%，但這個數字仍舊低於華爾街分析師的預期。 而有趣的事情是，似乎每當 Google 站出來公佈財務數據的時候，都會讓分析師有些失望。Engadge 也稱，這種低於預期的趨勢已經連續好幾次了。 而讓 Google 營收增速放緩的原因也可能源於 Google 的廣告業務。 Investopedia曾分析過 Google 與 Facebook 的廣告模式，和 Google 使用的關鍵詞相比，Facebook 所提供的廣告定位基於用戶的資料。廣告可以通過讀取用戶年齡、地址、性別以及愛好等信息去定位消費者喜好。 Investopedia 認為，Facebook 這種基於用戶資料的方式會更有優勢，也更容易受到了廣告主的青睞，而帶來的結果就是廣告市場的一部分營收會開始流入到 Facebook 手中。 對此，Google 開始控制新員工數量了。 援引WSJ的報導，Google 已經開始控制公司新員工的招聘數量。從去年年底開始，當部門需要新員工時，需要將需求匯報到 Google 高管，並闡述新增員工能給公司帶來怎樣的價值，這樣才可能能拿到招聘名額。 而截止至 […]

比李富城伯伯更強，新技術把老鼠大腦串連後能預測氣象

最近杜克大學的研究員完成了兩項實驗，他們將動物大腦連接到一起，合作完成一些簡單的任務。第一項實驗是將獼猴大腦連接後，讓猴子們展示了動作技能，利用幾隻猴子的大腦完成一個共同的任務—控制虛擬手臂運動；而另一項實驗則是利用四隻老鼠的大腦來解決簡單計算問題。 他們在獼猴的大腦中植入了電極，並收集上百個神經元發出的信號，接著，他們把二至三隻獼猴的大腦連接，再連到電腦監控端。獼猴的任務是將手臂移動到目標上，可以使用操縱桿（手動控制），或​​者被動觀察手臂的運動（大腦控制），電腦屏幕顯示的是獼猴手臂，獼猴們需要控制這個虛擬手臂，擊中屏幕上的某個目標，如果它們完成目標，就會得到果汁的獎勵。研究人員發現，經過訓練後，使用大腦控制的獼猴會逐漸協調它們的行為，它們的大腦活動變得更加密切相關，這讓它們在任務中的表現得到提高。 老鼠的研究就更酷了，研究人員把四隻老鼠的大腦連接到了一起。老鼠大腦中的植入物可以收集和傳播神經活動的信號。如果一隻老鼠對觸摸有反應，那麼它可以把這種刺激傳達給另一隻老鼠，接著，他們給了老鼠一些特別的任務，例如：分類兩種不同的刺激，接收溫度和氣壓信息預測下雨的概率是增加還是減少。事實證明，與單個大腦相比，連接多個大腦表現至少不差，甚至有時候表現更好。 問題是，做這種研究要幹嘛呢？ 研究人員 Nicolelis 表示如今在中風或腦部受損後，重獲動作技能是一個長期而痛苦的過程，未來在健康人大腦的幫助下，中風病人的動作技能恢復能否取得更好效果。 （資料來源：愛範兒、Wired、Engadget；圖片來源：Engadget、Wired、人民網，CC Licensed）

境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？

跨境買國外網拍其實是台灣許多網購族的消費樂趣，能夠用比台灣售價夠便宜的價格買到國內不一定有的商品何樂而不為呢？但是網拍族接下來失心瘋前得先想想了，因為政府預計要開徵跨境電商營業稅。 財政部最近針對跨境電子商務交易有新的管制動作，考慮要求國際網路公司辦理虛擬營業登記，並且針對 3000 元以上購物課徵 5％營業稅。這就代表，未來消費者網購的成本可能又要增加了。 有鑒於近年跨境電商的趨勢逐漸上漲，但是政府卻無法從中課稅造成稅基流失。為了改善本地業者要繳稅，但國外業者不用繳營業稅的不平等狀態，並且增加國庫稅收來源，財政部將主張消費地課稅權，要求國際網路公司必須在台登記，並就其跨境交易行為課徵 5% 營業稅，保證稅源。 日桓管顧公司資深協理蔡金鳳舉例，台灣人時常在淘寶上面購物，而淘寶一年在台灣的交易額單位都是以億來計算，不過淘寶一毛稅都沒有繳，造成不平等狀態促使政府開始正視這個問題。 蔡金鳳接著補充，兩年前政府就開始有在討論此事，其本意是良好的，但國外業者很可能將這些稅務轉嫁到消費者身上，因此具體作法要如何執行還要再商量。若真的開徵稅，最容易受影響的就是那些在國外網拍上大量批貨回來賣的零售業者，至於個人消費者的影響程度不至於太大。 若要避免業者將稅務轉嫁，則必須要仰賴政府提出全面配套措施，確保課稅課到正確的地方，而不是讓消費者無辜吸收成本。至於具體細節怎麼做，就有待財政部公布了。 （圖片來源：efile989）

創業被瞧不起別喪志！Airbnb 公開當年被投資者連環拒絕的傷心信件

短租平台 Airbnb 上個月完成了一輪 15 億美元的融資，公司的估值達到了 240 億美元。現在想要投資 Airbnb 已經很難，而且投資收益也不會太高。但在 7 年前，有一批投資人錯過了 15 萬美元投資 Airbnb 佔股 10% 的機會——這 15 萬美元現在可值 24 億美元，翻了 1.6 萬倍。 最近 Airbnb 聯合創始人、CEO Brian Chesky 在Medium上分享了當初他們被投資人拒絕的郵件。 那是 2008 年的 6 月 26 日，Airbnb 三位聯合創始人的朋友 Michael Seibe​​l 把他們的項目介紹給了 7 位矽谷知名投資人。當時他們希望以 150 萬美元的估值融資 15 萬美元。但是這 7 位投資人裡有 5 位最終拒絕了他們的融資請求，另外兩位則乾脆沒有回郵件。 這些投資人都是非常聰明的人，Brian 也表示 Airbnb 當時看起來並不像現在那麼出色。 但我想現在這些投資人肯定追悔莫及。Brian […]

跟 Google 手牽手 ，卡內基美隆大學要把整個校園變身物聯網實驗室

美國卡內基美隆大學將要把整個校園乃至大學所在的匹茲堡市變身為一座「線上」實驗室，屆時他們將會設置大量的聯網傳感器、聯網工具與聯網建築物，實現萬物聯網「智慧城市」的願景。 卡內基美隆的「校園物聯實驗」源自於 Google 去年公佈的 Open Web of Things 行動規劃；Google 做這件事是為了在物聯網熱潮中找到尋找增加安全性、更優化的用戶界面等的最佳物聯網模式。例如這次卡內基美隆的實驗就由 Google 贊助投資了 50 萬美元。 「我們這項計劃的目的就是要透過一個大範圍的物聯網應用，從根本的擁抱人對人、人對電腦的互動。」人機交互實驗團隊領袖 Anind K. Dey 就說他們希望透過這樣的機制來發想更多安全、實用的應用。 向來走在電腦計算尖端的卡內基美隆大學早在 1980 年代就在整個校園鋪設無線網路了，這次的實驗將會基於這項基礎在校園內實驗更種可能的物聯網科技。 這次的實驗雖說是在卡內基美隆校園，但是該校的實驗人員將會和其他大學如康乃爾、史丹佛、伊利諾以及 Google 的人員來共同來創造一個新的物聯網應用支援平台「GIoTTO」。在這個計劃中，包含了大量便宜且易於使用的傳感器、新型的中介軟體來促進應用開發以及管理個資等安全訊息，此外還有許多可以幫助終端使用者開發個人物聯網經驗的工具。 「我們資助 Open Web of Things 計劃就是為了鼓勵大學來實驗各種可能的系統設計，以便促進物聯網發展。」Google 內部大學關係負責人 Maggie Johnson 這樣說道。「我們收到很多精彩的企劃書，至於我們為什麼選擇卡內基美隆作為這項計劃的領導學校，是因為他們對於活動實驗室的願景，以及通過日常使用來驗證系統設計的想法。而會選擇康乃爾、伊利諾、史丹佛等校來加入，則是因為他們在技術面獨到的解決能力。」 最後，Johnson 也強調 Google 相信這樣跨校的合作計劃可以促進物聯網的創新與應用。 目前 Google 初始將提供約 50 萬美元給卡內基美隆大學使用。就卡內基美隆大學本身來說，他們將會有一隊研究小組專門開發保護物聯網用戶資訊安全的新技術，希望能夠在未來充斥著傳感器的環境中保障使用者的資訊安全。 除了安全類等應用外，卡內基美隆也開發出了若干有趣的實用應用，例如：「Snap2It」就可以讓用戶在用智慧手機照下相片的同時連接到印表機或投影機。 從這個例子就可以看到，這項計劃其實就是在生活中的物件中裝置傳感器，讓大家可以透過巧思創造專屬的「智慧環境」體驗。除此之外，卡內基美隆也推出了另一個應用「Impromptu」，這是一個在需要使用時才會出現提供臨時分享的應用，使用情境可能是當你走到公車站牌附近時，會提供一個公共交通工具的 App，又或是當你走近一家商店時，會出現相關的零售應用。 未來這項計劃也不排斥會擴展到整個匹茲堡社區，向來高喊擁抱創新、促進市民生活品質的匹茲堡市長 William Peduto 就說「跟大學合作是他們擁抱創新很重要的策略之一，我們很高興有機會加入卡內基美隆和 Google 合作的物聯網實驗中。」 Google 的這項校園計劃結合日前我們分享的《美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大》Google Fiber 計劃以及Google 在紐約成立的 […]

嫌 Siri 太死板！臉書要請 Moneypenny 專人為你服務

Facebook 正在測試其下通訊 App Messenger 自主開發的虛擬個人助手——「Moneypenny」，名稱來自於 007 電影中 James Bond 的助手。與 Siri 和 Google Now 不同的是 Moneypenny 注重在個人，例如讓 Messenger 用戶向真人服務員查詢或訂購產品和服務，不過，目前 Facebook 並未對此消息作任何回應，同時相關消息來源也未透露更具體細節。 其實在美國已經有類似 Moneypenny 的虛擬個人助手 App —— Magic、Operator。Magic 號稱只要給他們發一個短訊，他們可以幫你做任何事情，當然必須是合法的。Operator 和 Magic 最大的不同是 Operator 只要在聊天窗口發一個消息說你想要什麼，Operator 替你搞定剩下的一切。同時，Operator 並不像 Magic 那樣僱用接線生，而是讓商家自己提供熟悉業務的接線員解決用戶需求。 最近幾個月來，Facebook 先後向第三方 iOS 應用開放服務，並允許開發者為該服務開發應用，專注於將 Messenger 轉變成為平台，還希望用戶能夠在該平台上直接發送商業信息，從而能夠接受訂單更新和出貨信息，並能通過應用詢問各種各樣的問題，其實怎麼感覺 Moneypenny 跟 1999 當家熱線有點像。 （資料來源：The Information、Sina 新浪新聞；圖片來源：The Information，CC Licensed）

新世代南美銀礦：6 億人口撐起 2255 億美元線上教育大市場

《TO 導讀》：線上教育的議題近來在新創圈十分火紅，許多創業者除了積極耕耘歐美市場外，也開始著眼到東南亞等新興市場，在地球另外一端的拉丁美洲也不意外。因為行動裝置的普及化，這些新興市場的廣大人口開始慢慢進入電商、線上教育創業者的眼簾。 本文翻譯自 TechCrunch，內容著重在專門提供拉丁美洲線上教育的創業者，他們除了提供基本的學科課程外，也有 coding、設計這類的課程，而且因為拉美廣大的人口數，而有著不錯的經營成績。 據  Edtech Digest 報告顯示，2015 年，全球教育市場規模有 5.5 萬億，在線教育占到其中約 3% 的比例，達到 1700 億美元（其中，K12 在線教育：390 億美元；大學及以上在線教育： 954 億美元；企業在線教育：321 億美元）；在未來兩年，在線教育市場的增速將遠超整個教育市場，預計將以每年 23% 的增幅，在 2017 年達到在教育市場 4% 的佔比，市場規模達到 2555 億美元。 雖然在全球的教育支出中，美國獨占 22% 的高比例，但很多人相信第三世界國家才是在線教育最具潛力的市場。這些國家正處於經濟起飛的前期，且傳統教育體系往往不完善，人們對優質教育更渴求，這就給了在線教育巨大的空間。下面的文章主要介紹拉丁美洲教育科技初創企業的情況。 拉丁美洲有 6 億​​人口，教育落後且不普及，約有 25% 的人口擁有智能手機，預計 2018 年這個數字可以達到 50%。 很多拉美的在線教育機構最開始嘗試用製作 Youtube 視頻的方式試水自己的模式，正如可汗學院在 2006 年做的那樣。大家這樣選擇的原因顯而易見：Youtube 有最好的視頻技術，製作者不再需要去擔心主機、CDN、轉碼之類的技術問題，另外，Youtube 搜索算法也可以給這些視頻生產者帶來巨大的分發流量。 但很可惜，這種方法最終被證明不可行。Youtube 雖然聚集了一大批內容生產者，卻沒有帶給他們可持續的盈利模式；而對於學習者來說，Youtube 更像是一片廣袤的、但只有一毫米深的海洋，那些真正想學到些什麼的人，並不會選擇 Youtube 作為入口。 經過一段時間的摸索，當地在線教育平台逐步出現以下的模式： Descomplica : […]

牛津公佈網路版世界地圖：中國世界第一，台灣變得跟澳洲一樣大

也許這是一張比牆上掛的世界地圖更加純粹的地圖：牛津網路研究所根據網路用戶人數製作了一張新版世界地圖(戳此可查看完整研究報告及大圖)。 研究所採用了 2013 年世界銀行的網民統計數據，一個小六邊形代表了 47 萬名網路使用者。 因此，一些原本在正常版世界地圖上縱橫的國家便「縮水」了不少，最明顯的當數俄羅斯了，它的面積甚至比印度還小。而中國的版圖則「侵占」了整個蒙古和俄羅斯的大半疆土。 此外，「領土」的顏色也顯示了該國家當前在線人數佔全國總人數的百分比。深紅色意味著有多於 80% 的網民在線，而白色則意味著只有 0 到 20% 的國民在線。 印度的大領土面積顯示其國內有很多網民，但其淺顏色的領土意味著互聯網用戶人數佔比較低。 而中國的互聯網用戶人數是世界上最多的，並佔了其國民總數的 40% 到 60%，也不是一個小數目了。即使把美國、印度和日本的網民人數加起來，也無法超過中國。 從網站給出的數據顯示，亞洲的網路普及率遙遙領先全球——其擁有 12.4 億的網路用戶，約佔世界總網路用戶的 46%。 研究所表示，它們進行這項研究的目的在於提醒人們，「儘管網路對生活有著極其重大的影響，很多人的生活也已經離不開網路，但是在地球上，還是有很多人處於完全『失聯』狀態。對於我們來說，認識到這點非常重要。即使是在今天，地球上也只有略多於三分之一的人能用上網路。」阿米甚人是主動拒絕了網路生活，而有的人卻依然無法擁有這樣的權利。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

創業者猴子理論：你是利用資源演化的東非猴，還是光搶香蕉的西非猴？

《導讀》：本文作者為中國創業者柴可，他從現今的中國創業生態中發現有些創業者只是因為賺錢而創業，利用流量、過度膨脹的估值創造出企業興盛的假象。因此，便拿猴子演化成人的例子，來比喻目前中國創業圈的現況。「非洲因為地殼大變動有了東非大裂谷，而住在東非的猴子因為資源缺乏必須要想辦法生存下來，因此逐漸演化成人類；而西非的猴子則因為資源豐沛不愁吃穿，而仍然是猴子。」 這個故事拿來比喻目前中國創業資源豐沛，某些創業者便安逸了下來而不思創新。相反的，有些創業者則是專注在產品上力求進步。台灣的創業生態也開始成長，但是創業者們要當東非的猴子，還是西非的猴子呢？日久見人心，到最後誰能存活下來？自然是隨時對挑戰準備好的那一個。 以下為作者第一人稱撰寫。 先前中國有多家 App 因為刷榜被蘋果下架的新聞激起了我的表達欲，在我看來這則內容其實說了兩點：第一，很多創業公司不顧風險，為了「榜單」和「流量」，冒著極大的風險挑戰應用市場規則，因為有流量，就有投資，有投資就可以繼續做流量，周而復始；第二，被下架的其中幾家公司哭訴無奈，因為其實自己並沒有刷榜，而是被競品「借刀殺人」，也就是被競品刷了自己的榜單，於是也報復性刷競品，你來我往，甚至導致了某些分類 App 被蘋果「全行業下」。 一轉眼，我也創業 6 年了，我們也曾經以用戶量融過資，我們也被刷過榜單被攻擊過（說不定未來還會繼續被刷被黑），但是最終，在不斷反省和發展中，我們還是選擇將目光放在商業本質上，不再糾結於虛擬數據，而是通過為用戶創造價值，做一家盈利企業。 下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯網的實踐反思總結而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利（Yuval Harari）教授寫的《人類簡史》一書中總結的： 數十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需複雜的語言來溝通，它們只需要學會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數不用太多，這樣關係簡單易於維護，更不需要和其他族群互動，畢竟… 誰的樹上沒有果子呢？ 突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的「東非大裂谷」。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環境。在這裡，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更複雜的環境中爭奪食物，猴群必須學會用更複雜的語言來交流，協作。為了抵​​禦敵人，猴群們必須學會製造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工，學會信任和幫助，合理分配多餘的資源，一同度過難關。 縱觀今天的互聯網創業格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，裡面充斥著西非和東非的猴子。 我們先來看看西非的猴子： 見過無數的中國互聯網創業者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然後融來資本繼續投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然後再用數據融資，周而復始，美其名曰“一切為了市場佔有率”，但是心裡都清楚，只要有“VC 接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠都是舒適的猴子，死於安樂的猴子。 當然，不是所有的互聯網企業都願意當西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最後變成了人，變成了真正成熟的企業，東非的猴子是這樣的： 東非的猴子，後來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環境使得它們不思進取。就像互聯網創業者不能總想著用“流量”“用戶數”和“榜單”周而復始地換取投資，但是卻永遠不去挑戰變現盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業和市場的本質，才能變成東非的猴子，進化成人。學會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學會正視真正的用戶服務，用虔誠的心製造盈利的工具，服務用戶、掙取利潤。 慶幸的是，有些猴子已經逐漸找到了進化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優勢和積澱，借力成熟的電商環境，找自己的新果子。 最後，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。 結語：看中國的諸多首富寶座已經向互聯網傾斜，再看今天互聯網 + 下的創業大潮此起彼伏，我認為，互聯網於商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。今天我能看見無數一分一元積累起來的傳統企業，卑躬屈膝地向互聯網企業學習，盡顯謙誠；而在互聯網，咱們有多少次用鼻孔看人，各個都像救世主一樣高尚偉大，而背地裡埋藏的更多卻是狂妄和無知。 謹以此文與自己和身邊的創業者共勉，冷靜，虔誠，反思，堅強，不作惡。 （本文載自合作媒體36kr，未經許可不得轉載）

Safari 和 Firefox 都拋棄了 Flash，Chrome 就剩你囉

對於 Adobe 來說，這兩天應該是挺不開心的。先是Facebook 的首席安全官 Alex Stamos 在 Twitter 上公開說：Adobe，你真的應該對 Flash 做個了斷了，駭客通過 Flash 已經偷竊了多達 400 GB 的緩存文件。 接著 Firefox 的主管也表示將在 Firefox 瀏覽器中默認禁用所有版本的 Flash。 這些消息出來之後，Twitter 上的用戶和媒體基本都是一副拍手叫好的姿態。比如 Engadget 說的是 Flash 接連遭到了 Facebook 和 Mozilla 的砲轟、抵制；而 Twitter 用戶@zaid 則表示：如果你是一個在意你的用戶的廣告展示商，那麼你應該立刻停止接受 Flash 廣告。 做出這種舉動的其實不止 Firefox。在今年 4 月份，當蘋果發現 Flash 的安全性問題後，就在更新 OS X 的網頁插件遮蔽系統時禁用了所有舊版 Flash 插件。在 2014 年時，蘋果也曾經有過類似的舉動，由於當時 Adobe 根本就沒能發布任何更新，所以也就等於 Flash 直接被蘋果屏蔽了。 當 […]

撞出來了超爽！科學家從 50 年的白髮中找到「五夸克粒子」

瑞士日內瓦大型強子對撞機中心（Large Hadron Collider，LHC）的科學家們宣布他們發現了一種新的粒子，並將其命名為「五夸克」。其實早在 60 年代就已經預測了五夸克的存在，但就像之前的 Higgs boson 粒子，科學家們直到幾十年後才在大型強子對撞機中心檢測到了五夸克粒子。 這個發現是在 LHC 的 LHCb 實驗中獲得的，該發現相當於一種新的物質形態的出現。 自從大強子對撞機發現「上帝粒子」後，科學家都寄望它有更多重大發現。而現在可能已經有第一項成果，研究人員表示，對撞機已發現兩種「五夸克態」粒子，「夸克」是目前最小的粒子組成單位。目前暫時數據顯示，夸克態只有二價和三價，例如質子和中子都是由三個夸克組成，還有正反兩種夸克組成的介子。 LHCb 實驗發言人 Guy Wilkinson 說：「五夸克不僅僅是一個新的粒子。它代表了一種產生夸克的方式，而這些夸克是普通質子和中子的最基本的組成單元。這種模式在以前的實驗中從未被觀察到。研究五夸克的性質可以使我們更加深入地了解物質是如何構成的。」科學家尋尋覓覓 50 年、黑髮找到白髮、也不知道敲破了多少碗公終於證實了這項老論述。 （資料來源：Dailymail、sina 新浪新聞；圖片來源：Dailymail，CC Licensed）

企業轉型看這裡：開一個新職缺，讓「數據官」幫你從資料堆裡挖金

現在商場之中最受大家矚目的職位就是首席數據官 (Chief Data Officer, CDO)，聚焦於他的主要原因，可以從兩個問題開始下手: 什麼時候企業開始需要 CDO 人才? 而這個人的工作內容又是甚麼? 沒有充分了解這個職缺的公司，不該就如此貿然的招募一個高階主管。但這就是現在很多公司的通病，他們認為公司珍貴的資產就是數據，而員工之中沒有人精通這個領域，所以他們開始瘋狂向外尋找懂得管理數據類別的人才，認為只要找到一個人，公司就可以將有關數據的問題丟給他。 然而這樣的解決方式完全不行，因為 CDO 的職責並不是處理公司所有數據的問題，如果你以為這就是 CDO 的職責，顯然你還沒有準備好雇用一個 CDO。 那你要怎麼知道自己準備好了呢? 當你的公司準備執行一個正式的大數據策略，而且也決定好樹立一個數據驅動型的公司文化，按照以下兩個關鍵的點走，你的公司就能正式轉型為數據驅動的企業。 CDO 也是有很多款的 數據驅動型企業下的每一個決定，都會利用數據分析，以得出一個能用事實佐證的企業抉擇。同時，公司還有能力立即將有用的數據從正確的地方抓出來，而這就是 CDO 能做的事。 CDO 這角色本來就是近期很新的東西，同時也是數據驅動型企業的核心概念，所以看到那麼多企業不能好好定義這個職位，也不知道要怎麼適時地安插這個職位，其實也不是那麼令人驚訝。儘管如此，CDO 的人數還是穩定地成長中，Gartner 甚至預測到 2017 年後，25% 的企業都會有 CDO 的職位。 至於什麼樣的企業應該故怎麼樣的 CDO，又是另一項課題了。我自己的團隊在商場中打滾後，也見識了不少款的 CDO，例如: 法規監督型 CDO，他著手公司的資訊管理，以合乎公司內部的制約，之後再上報首席風險官 (CRO) 分析型 CDO，他負責招募數據科學家，同時也負責解決大數據的問題，基本上需要會報給首席信息長 (CIO) 利潤製造型 CDO，負責打造數據貨幣模型，通常須向行銷長 (CMO) 作會報 事實上以上這些 CDO 中，沒有一個適合數據驅動型的企業，作為數據驅動型 CDO 需要會的事可多了。 要當 CDO，技能先點滿再來挑戰 CDO 的主要職責就是幫助公司轉型成數據驅動型企業，為了達到這個目標，CDO 須熟悉高科技技能，行銷能力也要強，同時也要擁有敏銳的觀察力，才能替公司抓到大方向，好建構完備的大數據，同時也要讓整體組織知道數據的重要性。所以這個人必須是個策略家，同時也是個彈性十足的代理人。當然身為一個 […]

Spotify 新功能教你如何分辨各地人：臺北人都聽這 100 首歌

在 Spotify 裡有各國熱門精選排行榜的歌單，但有想過在這些國家的不同城市中使用者都聽哪些歌嗎？ Spotify 昨天發表了一個音樂地圖—— Musical Map：Cities of the World，能讓你在台灣就能聽到現在紐約、倫敦甚至是巴西聖保羅最熱門的歌單！每個歌單都代表著這個城市最熱門的 100 首歌。 Spotify 強調這個音樂地圖是使用匿名方式來收集數據，上千播放列表來次不同的城市，也代表當地居民的獨特音樂品味。當然，這個地圖也可以視為 Spotify 對全球的影響力，Spotify 的音樂服務目前在全球 58 個城市上市，但它的音樂地圖顯示還有很多尚未開發的地方，像：日本、中國、印度、俄羅斯，而大部分的中東國家和非洲幾乎都沒有 Spotify 的蹤影，或許這些國家也是未來 Spotify 要擴展的音樂版圖，剛剛點了聖保羅的歌單來聽發現我還是回去點臺北歌單來聽比較熟悉。 （資料來源：Spotify；圖片來源：Spotify，CC Licensed）

創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國

在台灣賣自釀啤酒、線上販售私房旅遊套裝行程、成立線上工作媒合平台都是青年創業的熱門選項，但是發想創業點子只是第一步，接下來公司要面對的法律問題你懂多少？ 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」這句話就是對大型商業併購、網路新創產業皆有專精的中銀律師事務所合夥律師馮昌國，看過多次因法務問題而創業失敗案例的感想。 這句話一掌打醒所有直到打官司才要找律師的創業者。光是確立商業模式，就已經決定往後公司可能會遭遇的法律問題。另外，營運、募資、業務合作等日常業務，說到底都也需要法律常識才有辦法處理，但是很多創業者卻沒有這項基本生存配備。 職業十餘年的馮昌國表示，他服務的客群一半是大企業，一半是新創企業。從律師角度來看，這光譜兩端最大的差異就是「創業者普遍沒有法務資源與意識，不知道自己到底有沒有犯法，也沒資源去處理。」如果新創公司訂定的商業模式與法令相抵觸，沒有資源與體制衝撞，通常都只能黯然退場。 不要犯法就是最積極的自保秘訣 想要避免這種悽慘狀況，馮昌國建議最積極的作法就是「不要犯法」。 這一句話講得簡單，執行起來卻不容易。為了避免創業者初踏入領域不熟悉相關產業法令，也避免法律職業者的慣用語和創業者溝通不來，馮昌國使用教創業者找出商業模式的工具書《獲利世代》裡「創業九宮格」概念解釋如何檢視創業公司可能觸碰的法律問題。 在創業九宮格（如上圖）裡有 9 個與商業模式相關的活動：主要夥伴、主要活動、價值主張、主要資源、成本結構、獲利來源、通路、客戶關係、市場區隔。 每一項目都是試圖在解釋商業模式應用到市場會碰到的各種面向，馮昌國舉例： 「創業九宮格每一項都會對應到不同的法務應用面。 價值主張就是創業者希望藉由這個商業行為為顧客帶來的核心改變。若想要『做一個縮短客戶消費時處理金流的支付工具』，光這一句話就可能會依選擇信用卡、禮券或儲值而有必須面對電子票證管理辦法、第三方支付管理辦法不同法規。 再拿客戶關係舉例，許多網路公司會搜集會員資料。創業者就要小心做 data mining、資料處理、銷毀、維護有沒有符合個人資料保護法。」 創業者你不必當法律專家，但請培養法律常識 不同創業領域有不同的法律層面要考量，做電商的得小心特定商品不能在網路上販賣；做軟硬整合產業就得對 IP 相關法規特別小心。但是馮律師提醒有些法規則是全體通用的，例如掌管私法、契約買賣的民法，以及設立公司相關的公司法。 「只要在中華民國裡，民法與公司法絕對是與創業者最息息相關的法令。當開設公司，公司內部的股東協議該怎麼寫才能保障最大權益？服務、產品有問題時該如何補救？這些應該是『常識問題』不可不知。」 要建立法務常識，「主動積極」瞭解相關法規是關鍵。創業者並不用啃完六法全書才算具備法律常識，其實只要有個「sense」基本上就能保事業安全無虞了。 「你不需要專業，專業給律師來處理即可。可是創業者做一件事情之前，如果覺得怪怪的，你就該請教專業人員。」馮昌國提醒，對創業者來說，保持謹慎是基本的，培養法律常識更是重要。 那如果真的法律問題臨頭該怎麼辦呢？他說：「遇到法務問題你可以選擇積極面對，或是靈活閃避。但是請記得，及早發現處理，風險成本才會降低。」 許多創業者資源少會選擇把法律顧問的錢省下來，遇到問題再處理即可。馮昌國不同意此作法，認為法律顧問是每間公司都需要的，創業者與其把它當做額外開銷，不如當作一個長期投資。 至少，增進法務知識能讓公司經營更有踏實感，即使遇到事情也知道要到哪求協助。創業者們，你有把法務常識放進公司經營必備生存包了嗎？若沒有，現在開始也不嫌晚。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

創業做什麼？中國大學生十個有六個告訴你做 O2O 外賣就對了

創業成為風潮，各國政府都在大推創業，連帶的許多大學也自主成立孵化器、創業中心，甚至還推出了創業課程教你如何創業！ 而這股風潮在中國尤為盛行，根據中國線上人力銀行智聯招聘的一項調查顯示：中國大學生創業意願比從去年 3.2% 成長為 6.4%，而他們最想做的服務是「送外賣」。 中國學生創業意願一年內成長一倍，這或許可以跟近來中國推動創業的政策相關（如互聯網＋）。而同份報告中也顯示，中國大學生面對未來創業、就業的選擇，多數考慮的是「政府有何政策支持」，而非我們談創業時首要考量的二大要素：產品與市場。 這樣的創業氛圍與其他我們所熟知的地域都差很多，而發佈這份報告的智聯網 CEO 郭盛更是在近日的「2015 中國與全球化圓桌論壇」上表態這樣的創業氛圍很危險！ 中國大學生瘋創業，那他們又多偏好哪種創業呢？ 根據同份報告指出，有 60% 的中國大學生表示如果要創業他們想做外賣服務。 其實中國大學生會有這樣的想法並不意外，O2O 的商業模式在中國盛行，許多中國年輕人就靠著 O2O 的網路創業成為該服務的領頭羊，例如「餓了麼」的創辦人也是在學時開始創業的，目前他們團隊已經成功佔據整體外賣市場的 40% 左右。 反觀台灣，目前在大學校園中創業風氣也漸漸興起，例如：新生代 Ptt Dcard、智慧釀酒瓶 Alchema 以及行動交換平台 Xwap。除了這幾個團隊外，大家還知道哪些學生創業嗎？ （參考資料：cnbeta、新浪新聞；圖片來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

發誓不抽成！來自香港的 Shopline 要幫品牌電商老闆 cost down

台灣全產業品牌電商化時代來臨！來自香港的自助式品牌電商平台 SHOPLINE，今日宣布攜手台灣 FunCity 方城市行銷，正式進駐台灣。 台灣 2015 年電子商務產值預估破 1 兆台幣，希望擁有專屬品牌網路商店的商家快速成長，根據資策會《B2C 網路商店經營及調查報告》，台灣擁有品牌官網的網路商家，從 2013 年的三成五，快速成長至 2014 年的四成二，未來三年將持續爆發性成長。 獲得全球知名創投 500 Startups 投資的 SHOPLINE 即日起將與台灣 FunCity 方城市行銷合作，整合在地金、物流如玉山銀行、歐付寶、7-11 取貨付款、退貨便等服務，以「交易手續費全免」、「自主行銷」與「直覺性操作」三大優勢，協助台灣商家獲利升級、品牌升級、管理升級，輕鬆開啟專屬的品牌網站，升級品牌電商！ SHOPLINE 營運長劉煦怡表示: 「目前台灣的電子商務市場在全亞洲排名第三，僅次中國大陸與日本。在台灣，電子商務蓬勃發展的背後有一群活躍的商家，越來越多不甘只是在各大平台上銷售商品的『賣家』，而是希望擁有專屬自己品牌的個性化網店，並充分掌握客戶及自主行銷。」 成本考量排第一！Shopline 推出「免抽成」超平價策略攻佔老闆的心 資策會報告指出七成以上商家認為「成本」是選擇電商平台的首要考量，為協助商家能在電商化的潮流及激烈競爭下建立品牌並持續獲利，SHOPLINE 團隊致力開發市場上讓店家最容易上手及成本最低的自助開店平台，讓客戶不需花大筆錢建構網站，就能輕鬆擁有和管理屬於自己的網店。 SHOPLINE 不僅提供完整且優秀的技術平台，更整合電商醫生 FunCity 方城市行銷的在地支援與輔導，充分一條龍解決台灣中小型商家的疑難雜症。現在他們為了慶祝在台上線，免費贈送1個月服務，並提供入口平台免費搬家工具，讓台灣商家無痛搬家，輕鬆升級品牌電商。 目前他們提供的方案有三（如下），掐指一算最貴的商務計劃一年也不超過三萬呢！ 未登台已有 20,000 商家開店，SHOPINE 目標今年底成長 500%，成為亞洲第一開店平台！ 自去年 SHOPLINE 在香港上線後，台灣客戶也隨即增長，未正式進駐台灣便有超過 2 萬商家搶先試用，深受好評之下，主動陸續升級中已達 2,000 多家。 劉煦怡也分享目前香港和台灣兩地市場共有 4 萬家品牌使用他們的服務，其中服飾為大宗，佔 53%，文創 / 精品佔 16%，美食類佔 10%，美妝類 […]

PChome 行動錢包再進化：這次你可以直接到 7-11 刷條碼付帳

網路家庭旗下拍付國際今天 (7/14) 宣布攜手中國信託銀行和 7-ELEVEN 合作推出「掃碼付款」商務模式，讓消費者在全台 5,000 家 7-ELEVEN 門市可用綁定中國信託信用卡的「Pi 行動錢包」，透過一維條碼掃碼快速結帳。 從今以後，消費者就能透過手機支付，在全台各大街小巷、多達 5,000 個使用場域，3 秒快速結帳購買早餐、宵夜及其他日常所需用品，宣告出門免帶錢包購物時代正式來臨，這是台灣手機支付真正有機會、最大規模參與民眾生活的第一步。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「台灣實體通路的現金交易一年超過新台幣 7 兆元，但隨著消費場域的不同，民眾有越來越多的支付需求和期待，手機支付是一個容易使用、應用範圍廣，又可快速付款的支付方式，透過這次『Pi 行動錢包』和中國信託、7-ELEVEN 的合作，消費者只要帶著手機，就能買到一日所需的三餐、生活用品，這不僅是串起網路應用和實體消費的橋樑，更是近期台灣手機支付市場最具突破、最大規模的體現。」 中國信託銀行陳佳文總經理表示：「中國信託很榮幸在這次的三方合作中提供金流與資訊流的服務，秉持著我們對於推動支付產業升級的理念與努力，將 O2O 掃碼付款服務優先提供予中信卡客戶。中國信託將持續努力，透過各種型態的創新技術、合作模式，實現我們提供客戶體驗『電子支付美麗新生活』的承諾」。 7-ELEVEN 表示，自 2012 年 4 月推出「ibon 行動生活站 app」正式切入行動商務領域，目前下載已超過 90 萬次，至今使用量仍逐年成長 20%，是民眾日常生活不可或缺的好幫手。為強化支付的便利性，除原本導入 icash、悠遊卡及一卡通電子票證外，看好行動支付趨勢，7-ELEVEN 首度攜手 PChome 網路家庭旗下拍付國際，即日起領先業界，消費者可於全台 5,000 多間 7-ELEVEN 使用 Pi 行動錢包，創下全台首例行動錢包可於便利商店消費之創舉，也是 7-ELEVEN 繼 2012 年推出 ibon app 後，掌握行動商機的下一步。 Pi 行動錢包「掃碼付款」商務模式，將網路應用在實體場域完整呈現，消費者不需準備特定載具，只要使用手機，即可透過「Pi 行動錢包」app，完成在實體通路的交易，讓台灣行動支付市場更趨近世界潮流；而使用「Pi 行動錢包」只要綁定中信卡後，在 […]

居家機器人 Buddy 會看家也能賣萌陪小孩玩，現在只差打掃功能了

當萌萌的社交機器人學會走路，從 Jibo 開始，社交機器人的概念持續升溫。最近法國公司 Blue Frog Robotics 在 Indiegogo 上上線了一款新的社交機器人「Buddy」。這款主打家庭陪伴概念的機器人可協助安排家庭每天的生活，監控家居保安，甚至可跟孩子們玩捉迷藏，目前已經募款超過 17 萬美元，預定在 2016 年推出市場。 Buddy 內置了各種傳感器和處理器、控制器。接入 Wi-Fi 後，通過智慧識別各種物理參數、語音信號、圖像信號，在手機上能做的事情，Buddy 基本都能實現，比如播報天氣預報，提醒代辦事項、鬧鐘，播放音樂、影片，視訊聊天等。Buddy 最大的特點就是能夠移動，Buddy 底部有三個輪子，能夠走動，最快速度可以達到 0.7 m/s，並能夠垂直跨過 1.5 cm 的高度，這點使得這款機器人擺脫了地點的限制，被賦予了更強大的能力，比如陪你散步和你玩捉迷藏。此外，Buddy 也是一個家庭小能手：能看家，幫助主人巡視房屋並及時發出警報；能管家，連接​​並監控家中的智慧家電。 根據《36Kr》報導：「由於這款產品的主打特性是 tele presence，對網路要求高，受制於國內的網路條件，體驗很可能沒有國外好。 」，套句老話：「黑貓白貓只要會抓老鼠的就是好貓。」只要能陪你聊天走路又能幫你做家事的機器人，才是家裡真正需要的機器人。 （資料來源：Mashable、36Kr；圖片來源：36Kr、Mashable，CC Licensed）

【更新】史上最清晰的冥王星照，NASA 玩行銷官方 Instagram 搶先看！

NASA 在官方 Instagram 帳號發布最新的照片​​中，我們總算是看到了比過去細節都更加清晰的冥王星，看見以前的影像中是看不到坑洞之類的部分的，同時也讓我們看到了赤道帶。 NASA 在行銷方面也毫不遜色，懂得如何使用社群媒體來「上頭條」。這次，他們選擇以 Instagram 作為傳播圖片資訊的主要平台。NASA 發布了冥王星細節的高清照，但是與往常不同的是，照片並非首先在 NASA 官網首發，而是在 Instagram 上，結果顯示，此舉在 Instagram 上傳播的效果非常好，NASA 社群網頁主管 John Yembrick 表示：「此舉僅僅是為了讓人們能夠在 Instagram 上先睹為快。」 在經過了 9 年半、30 億英里（約合 48 億公里）的飛行後，今天 NASA「新視野」號將掠過目的地——冥王星。當時速 3.1 萬英里的探測器將在飛經一個 90 英里長、60 英里寬的矩形區域時，與冥王星的距離達到最近。現在，NASA 也終於通過遠距勘測相機（LORRI）得到了冥王星的直徑——1473 英里（約 2371 公里）。科學家表示，這要比他們預想的大。 「新視野」號於 2006 年發射上空，預計於美東時間 14 日早上 7 點 49 分（台灣時間 14 日晚上 7 點 49 分）到達最接近冥王星的位置，距離為 1.25 萬公里。屆時，科學家將可以收集到更多關於這顆矮行星的數據和圖像。據預測，在這次任務中，NASA 將確定冥​​王星衛星卡戎的直徑大小。 不過，這顆探測器並不會因為到達目的地就此停下工作腳步，它仍會矜矜業業地向地球的科學家傳送數據。由於受限於地球與冥王星間來回 […]

驗證「好康道相報」消費心理，Airbnb 靠強大分享程式訂單成長破 300％

《導讀》：眾所周知，Airbnb 最近完成了一輪高達 25Billion 估值的融資。我想大家對這家發展速度如此逆天的公司會非常好奇。接下來我們先來見識一下 Airbnb 實現用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網絡上可以引發病毒式傳播的系統。其本質就是通過邀請你的朋友使用產品，你可以從中獲得邀請的好處（一些折扣或者代金券），或是在完成一筆交易之後分享紅包。目前在國外的其他公司：Wealthfront、Uber 以及國內很多公司都開始使用類似的策略。 最近 Airbnb 的官網發出一篇文章，用來解釋公司的 Referral 系統是如何搭建和運行的。這個系統使得 Airbnb 每天新註冊用戶人數和下單量總共增加了 300%。本文由「覃超帝國」成員冀翔宇  @暗夜騎士 hp負責翻譯完成。 當下越來越多的生活需求可以依托互聯網實現，而通過 Airbnb 這一類的旅行預定網站，用戶可以預定週末出行，體驗文化碰撞，甚至還可以預定蜜月行程。顯而易見的是，這種旅店或者行程預定最終帶來的用戶體驗因人而異，因此用戶和潛在用戶們的口碑對於 Airbnb 的用戶增長影響巨大。 對許多網站或者軟件而言，為了達到用戶數量快速增長的目的，通過已經註冊的用戶，邀請相關朋友註冊是一種經常被使用的方式。隨著公司的快速發展，以 Airbnb 的體量而言，之前的邀請系統並不能充分利用 Airbnb 的用戶和數據資源，並且這種邀請功能只能在網頁端使用，在當下越發重要的移動智能手機上卻存在發展缺陷。考慮到這種情況，Airbnb 的工程師們對邀請系統進行了全新的工程再造。 當邀請他人註冊的流程完成，並且新註冊用戶通過 Airbnb 完成首次旅行行程後，Airbnb 會給邀請的發出者和接受者的 Airbnb 賬戶中各充值 25 美元的信用值。這種機制的目的是鼓勵 Airbnb 的用戶群體向朋友發出邀請，並儘力使這種影響力產生實際的用戶增長。這次對於邀請系統的重構，目的是使之能在 Web、iOS、Andriod 平台都能被使用。這個被稱作 Referrals 的項目可以從數據角度被很精確地衡量，擴展性很強，並且能在恰當的時機到來之時盡可能發掘出潛在的推薦人。 讓我們來更深入地觀察一下 Referrals 項目的實施過程： 一、定義問題 在進行任何實際的編碼之前，團隊首先詳細定義想要達到的目的和一系列的評價指標。對整個邀請系統來說，數據在其中扮演著十分重要的角色，因此團隊首先定義了一系列的數據衡量標準，比如每個月現有激活用戶發送邀請的次數，每個發出邀請的用戶平均發出邀請的個數，每個收到邀請的用戶中最終註冊、產生預定、成為房東這三種產品行為各自的轉化率等。對於每個評價指標，團隊在如果舊有的推薦人系統再次運行的話會怎樣實施的假設前提下，設定了由好到差的三種預期評價，同時以 Dropbox Voxer 等公司現有的被證明有效的邀請新用戶系統作為評價基準。 二、系統日誌 在搭建實際產品之前，Airbnb 的團隊首先開發搭建了一系列的工具，用來記錄並報告之前提出的指標的完成度。團隊使用了公司內部的日誌記錄平台 air_events，能夠在網頁端和移動端調用同樣的方法，然後將日誌記錄到 […]

無懼網購業衝擊！新光三越分享找回 1200 萬客戶的魔法

網路購物取代傳統商場，快速時尚分食服飾大餅，百貨公司面臨前所未有的嚴苛挑戰；首當其衝的台灣百貨龍頭新光三越，卻在去年重回成長軌道，以 1 年 1 億 2000 萬名來客數，創下歷史新高，重新找回了 1200 萬人次，今年還持續成長 1 成，由吳東興家族為首的經營團隊，究竟是怎麼做到的？ 文／陳彥淳 「美麗市場」是新光三越強調產地新鮮直採的自營超市計畫案，產品要比別人好、價格要比別人低，還捨棄傳統超市的制式陳列，比照傳統市場裡的一對一推薦銷售服務，是一個成本高、耗損高，算起來毫無坪效可言的計畫。 新光三越總經理吳昕陽帶著共同合作多年的吉瑞凡國際公司總經理王榮薇等團隊，忐忑地進入董事長吳東興的辦公室提案。原本王榮薇暗自盤算被「打槍」（拒絕）的機會高達 9 成；沒想到，吳東興聽完了之後，只說了一句：「早就該這樣做了！」讓王榮薇和經營團隊覺得痛快，「老闆這麼支持，再難我也和你拚了！」 營收重回成長軌道：無畏電商夾擊，去年來客數推升至 1.2 億人次 美麗市場刻意不以超市為名，就是為了保留傳統市場的文化與人情味，「光是找一家豆腐，經營團隊就跑了十幾趟，但有了這樣的聯結，我們就有與眾不同的軟實力；更重要的是，我們與消費者每天的生活，也連結了起來。」吳昕達興奮地說。 吳東興深知，不打破傳統，就無法在市場上競爭，先吸引客人上門，才有計算坪效的機會，於是新光三越累積了數十個像這樣看似沒坪效、卻貼近消費者的各種「生活提案」，讓一向善於等待的新光三越，經過 3 年多的調整後，終於盼到了春天，更多消費者回來了。 新光三越擺脫連續 3 年的來客數衰退，去年來客數推升到 1 億 2000 萬人次的歷史新高，較前年成長 12％，營收也重新回到成長軌道，逼近 800 億元大關，等於是找回超過 1200 萬人次；今年上半年，新光三越營收仍持續成長 3％，來客數也再成長 10％。 這個數字對新光三越經營團隊來說，可說別具意義；因為近年來，電子商務削弱了百貨的商品優勢，時尚品牌又把百貨毛利最高的服飾業打得頭昏眼花，再加上景氣造成消費力衰退，客人能省則省，不再為了「買東西」到百貨公司，百貨業遭遇到嚴苛挑戰。 國產女裝龍頭瓊安總經理郭英豪直言，5 年前日本優衣庫進入台灣、網購興盛，那年全台百貨公司和購物中心加起來營收約 2700 億元，所有女裝相關的占 19％；到了去年，百貨加購物中心營收隨著據點擴增，市場提高到 3300 億元，但女裝占比卻降到 12％，衰退金額近 120 億元，這對百貨商場影響甚大，「我認為衰退幅度還會再擴大。」 從過去新光三越的營收表現來看，若是扣除掉新開店，既有店的營收的確呈現衰退；沒有新開店的 2012、2013 年，營收更是直接出現負成長。如今，消費者重新回到百貨公司，這個不可能的任務，新光三越做到了，「這是一步步調整後的結果，絕非一蹴可幾。」新光三越執行副總吳昕陽說。新光三越不一樣了，四個現場背後，透露了許多的經營創新策略。 當劇場走進百貨公司：一場活動吸引 30 萬人次，行銷單位變策展公司 去百貨公司看舞台劇！表演工作坊與新光三越合作，以定目劇的形式，將劇場搬進新光三越信義店，今年吸引超過 […]

接棒賈伯斯，FB 首席安全官吐槽：Flash 該退出歷史了！

今日，Facebook 首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯 (Alex Stamos) 在 Twitter 上發文，公開指出 Adobe 公司應該停止供應 Flash 軟體。這一點，與已故的蘋果前 CEO 賈伯斯五年前提出的觀點一致。 亞歷克斯·斯塔莫斯在他的 Twitter 上說：Adobe 是時候宣布 Flash 的壽命終止日期了，而且應該要求瀏覽器在同日停止支持這種軟體。隨後，他還補充道：哪怕 Flash 的壽命終止日期距離現在還有一年半，Adobe 也需要宣布這個日期以「解脫 (用戶) 依賴性和馬上升級整個生態系統 」。 這是既上週二 Adobe Flash 被爆出一個重大安全漏洞後，它遭遇到的又一大「事故」。Alex Stamos 毫不客氣地指出，Flash 是時候終結了，而這或許可以看做是對 Adobe Flash 安全性的最好註解。 早在 2010 年，與 Adobe 公司有過一段恩怨情仇的賈伯斯就撰寫了近 1700 字的公開信掛到蘋果官網，在解釋為什麼蘋果的產品不採用 Flash 的同時，犀利地指出 Flash 誕生於 PC 時代，所適應的是 PC 和滑鼠，而 Flash 對移動時代而言是「過時」的，Adobe 應該放棄它。 在賈伯斯關於 Flash 已「過時」的觀點中，安全問題是其中最重要的一個論點。賈伯斯指出，在安全公司賽門鐵克的報告中，2009 […]

【R.I.P. 岩田聰】任天堂新任掌門人可能是「瑪莉歐之父」宮本茂

任天堂 CEO 岩田聰去世之後，除了對他的緬懷，誰將接任岩田聰成為任天堂新任掌門人也是人們最關心的問題。就目前來看，最有可能的繼任者應該是「瑪莉歐之父」宮本茂。 現代時期的任天堂只出現過兩位總裁，1949-2002 年是山內溥，接下來便是岩田聰。任天堂在昨日的訃告中沒有任命新的或過渡期總裁，只是說竹田玄洋與宮本茂將暫時接任公司的管理工作。 而據《華爾街日報》的分析稱，宮本茂是最有可能的繼任者。 在遊戲界，宮本茂的知名度也許比岩田聰還要高。任天堂著名的大金剛、超級瑪莉歐、薩爾達傳說等系列遊戲都是出自宮本茂之手。動畫大師宮崎駿和搖滾明星 Paul McCartney 也都曾對宮本茂表示過讚許。 任天堂的領導者必須具有開發技能和管理能力，同時還要熟悉任天堂文化，擁有個人魅力。 日興證券分析師前田榮二稱，他認為竹田玄洋或者宮本茂最適合接任岩田聰。 山內溥在卸任時曾將負責軟體開發部的宮本茂和硬體開發部的竹田玄洋安插為岩田聰的左膀右臂。岩田聰生前也曾公開肯定過宮本茂，在 2011 年的一次演講中岩田聰說，是宮本茂讓他明白了什麼是「內容為王」。 現在的任天堂正處在轉型的關鍵時期，作為主機遊戲的捍衛者，任天堂已決定開始開發手機遊戲。因此，更多分析者認為未來的任天堂軟體方面會成為重點，而擅長遊戲開發、又熟悉任天堂各項業務的的宮本茂自然也最有可能成為新一代掌門。 現年 62 歲的宮本茂在岩田聰去世後發表聲明說，他對岩田聰的離去感到很震驚和難過，並表示會和遊戲開發者一起繼續開發成功的遊戲，以完成岩田聰生前的願望。 CEO 岩田聰於 7 月 11 日因病逝世。岩田聰去年因身體原因未能參加 E3 遊戲展，這也是他自 2003 年以來首次缺席 E3 遊戲展。在這次缺席後不久，岩田聰接受了膽管增生切除手術。 自岩田聰擔任 CEO 以來，任天堂給遊戲玩家們帶來了諸多美好，當然也間或有遺憾。 青年時的岩田聰，大學主修「計算機科學」，懷著對遊戲的熱愛，畢業以後便投身遊戲行業。在其最初供職的 HAL Laboratory 虧損的狀態下，他臨危受命成為總裁，並在任內實現扭虧為盈。 2000 年岩田聰出任任天堂企劃部主管，負責規劃任天堂全球戰略。兩年後，因岩田聰在任天堂企劃部的出色業績，時任社長山內溥選擇他接過任天堂的帥印，並對岩田聰的評價為： 之所以選擇岩田聰，正是看中了他的學識及他對任天堂軟硬體的充分理解。 而由此開始，任天堂第四任總​​裁岩田聰治下的任天堂進入了最好的時代，也是最壞的時代。 遊戲與硬體齊飛 任天堂在遊戲界是一個顯得異數的存在。任天堂既擁有 Wii 、NDS、3DS 等硬體，和索尼、微軟並列的主機硬體三巨頭，又是和世嘉、SE 齊名的遊戲開發商，掌握著《瑪莉歐》系列、《神奇寶貝》系列等頗受歡迎的遊戲作品。 在岩田聰接任總裁之後兩年，任天堂推出了雙螢幕的 NDS。雖然 NDS 在螢幕解析度、整機性能方面相比索尼同期推出的 PSP 都顯得不夠突出，但憑藉相對便宜的售價、眾多獨占遊戲以及 NDS […]

看準讓 150 萬用戶歡樂學習技術，日本人資公司 Recruit 收購英國線上教育平台 Quipper

《TO 導讀》：總部位於倫敦的 Quipper 在全球各地包含印尼與泰國等地，共擁有 9 家分公司、150 萬名學生以及 15 萬老師。他們注重以遊戲方式來帶動學習，並且十分注重教育平台上的社群經營，因此獲得全球廣大師生歡迎，光是粉絲團就有 38 萬人之高。 以遊戲帶動教育成為最近新創圈熱門的討論問題，許多創業者希望以遊戲改善正規教育，或是教一些學校科目以外的課程，都讓教育的定義比以往更寬廣。加上教育線上化，也讓能夠觸及的人數比以往都還要更多，大幅增加新創對於教育的影響。 不久前，日本人力資源公司 Recruit 以 3900 萬美元收購 Quipper 教育公司，此舉更讓亞洲的教育科技類公司的交易量持續增長。此次策略性收購提升了這家人力資源公司的教育水準，並擴大了他們的 K-12 基礎教育產品在全球的銷售。 Quipper 在 2010 年於英國創立，一開始的經營模式是跟語言與數學手機學習平台合作。2014 年，他們推出了 K-12 的線上學習平台 Quipper School，專辦政府認可的課程內容。 他們一開始在菲律賓推出這項服務，很快地，Quipper School 就拓展到了印尼、泰國與墨西哥等 9 個國家，參與學程的學生超過 150 萬人，教師數量約 15 萬人。 2012 年，Recruit 因收購全球最大人力招募網站 Indeed.com 而成名。該公司對教育一直都有很大的興趣，他們藉由 Benkyo Sapuri（日文：課外輔導）以及第 12 級大學入學考試的 Juken Sapuri（日文：入學考試輔導）來協助學生學習。 Juken Sapuri 的高品質隨選數位內容且相對便宜的低月費的做法，在普遍其他學習輔導內容平均收費每月約為 10 美元的狀況下，衝擊了這個價值 […]

改變世界前先翻轉階級：Access Code 全民學 Coding 讓貧民月收翻三倍

《TO 導讀》：原文作者是矽谷頂尖風險投資家 Fred Wilson，他在自己的部落格介紹紐約一個免費 coding 教育計畫，用來幫助低收入社區的居民能夠有接受 coding 教育的機會，進而改變生活環境。 Access Code是一個由Coalition For Queens (C4Q)主導的、為期 9 個月的免費的行動開發項目，旨在讓那些來自低收入弱勢社區的有天賦的成年人擁有接受 iOS 或 Android 程式開發的學習機會，讓他們也有可能在紐約科技公司裡找到工作。這個項目已經幫助畢業生把平均收入從 26000 美元 / 年提升到了 73000 美元 / 年，並且幫助他們從貧困線走到了中產階級。 我相信，每個人，不論出身何處，擁有什麼樣的背景，都應該有權利去學習如何 coding。他們同樣應該享受到為高科技公司工作、追求自己創業夢想的權利。 C4Q 通過和當地社區深入的合作，從中挑選出那些有潛力的人才，組建出了一個不一樣的科技社區。這正是紐約這座城市多樣性的一個典型代表。 在這個科技社區裡，超過一半的成員是女性、60% 是非洲裔或拉美裔、50% 是移民。並且，其中 65% 的人是沒有上過大學的。在紐約，如果你從來沒有接受過大學教育，你每年的平均收入大概是 27000 美元。C4Q 通過嚴格的審核，錄取其中 5% 的有天賦的申請者，然後在科技創業圈裡給予他們一個開啟全新職業生涯的機會。 在這裡，行政助理和女祕書可以變身成開發工程師，進入到 Buzzfeed 這樣的公司；在皇后橋公共住房里長大的埃及移民可以創立自己的項目，進入 YC，成功拿到風投。 紐約對 Access Code 這個項目的支持非常到位，C4Q 得到了科技、商業和慈善事業有力的幫助，包括 Robin Hood Foundation, Blackstone 以及 […]

財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳

– 「我出 250 萬台幣，但是你要給我 10％股份」、「我出 300 萬，拿 12％股份」，這種公司創業實境秀「鯊魚池」（Shark Tank）的情境竟然出現在我身上了，該怎麼決定好掙扎！除此之外，還要煩惱稅務問題… – 團隊目前營運看起來不錯，要不要考慮擴編團隊，還是維持精實人力？多發一個員工的薪水＋年終，其實要花不少錢噎。 – 想要註冊國外網路伺服器，可是拿不到合法的憑證，應該要硬著頭皮買下去等被抓到再處理嗎？還是該找國內代理商，讓他們賺中間成本？怎樣都花錢，哪樣最划算？ – 好幾個月過去了，產品還沒開始賺錢，但是每月帳單催款從來沒停過，到底還要不要堅持這樣做？ 魔鬼藏在細節裡，財務決策判斷從哪來？ 以上這些情況超耳熟，根本就是公司老闆共通的職場甘苦難：營運開銷、找資金、擴編團隊這些都需要管理者做決定，做決策很痛苦，不做決策也不行，但判斷力可不是問天，或是在網路估狗「XX 大師管理心法」就能培養的。魔鬼藏在細節裡，讓公司長期穩定經營的決勝心法，就在管理者能不能從記錄營運大小事的「財務報表」裡看出端倪。 曾在四大會計師事務所勤業眾信服務 20 年，現在開設日桓管理顧問公司為創業者提供財務管理建議的資深協理蔡金鳳表示： 「許多管理者不知道，財務管理就是公司營運的根本。如果忽略財報顯示的警訊，你當下看到的成本不一定是真的成本；實際的公司支出也可能比原先預估高許多。這些因為判斷失準而付出的代價，就可能讓公司財務出現問題。」 所以看不懂財務報表，其實就代表經營者根本不瞭解公司狀況，也無法判斷未來可能遭遇什麼危機。現在問題來了，財務報表裡面到底藏著什麼學問，能如此左右決策關鍵呢？ 基礎財務學分沒修好，公司就等著被死當 蔡金鳳只用了一句話就把財務報表的概念解釋得清清楚楚：「財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表」。 它就像是公司的成績單，裡面記錄公司的收入支出、資金分配狀況，真實反映公司的狀況。此外，這也是外部投資人檢視經營者的財務管理能力、瞭解公司營運狀況時最具體的依據。清楚顯示公司資金從哪來，又花到哪裡去。 財務報表之所以能夠成為管理者的營運利器，都是由以下四大表的資訊所判別得：資產負債表、損益表、現金流量表、股東權益變動表，外加一份記錄其餘資訊的附註表。 蔡金鳳笑說： 「我知道一般人聽到這幾個名詞就昏了，但其實概念很簡單。 資產負債表代表著一間公司有形資產的價值，告訴你公司的市值；損益表顯示一段期間的經營成果，通常單位是一季或一年，讓你知道公司是賺或賠，代表公司的盈利能力；現金流量表可以幫助創業者了解資金來源結構，甚至可以幫助未來現金流規劃；至於股東股東權益變動表則是與上市櫃公司較有關聯。」 總地來說，財務報表就是把一間公司的外皮剝去後，所剩下的果肉，是好是壞都看得清楚。蔡金鳳說： 「有時候財報虧損不一定代表是真的虧錢；同理有時候賺錢，搞不好只是因為剛融到資。這些資訊對於公司股東來講很重要，讓股東能知道自己的錢被用到哪裡去。 因為管理者得向股東負責，連帶的財報對於管理者就也很重要。」 想要提升公司績效，你需要「管理報表」 懂了財報的基本概念後，接下來就得討論如何把這些財報資訊納為管理利劍。這就是「管理報表」該登場的時候了。 蔡金鳳說，管理報表的作用就是「提升經營績效」，從財務報表資訊中抽出管理者想看的數據，依照各個行業、不同管理模式皆會有所不同。讓管理者了解，在現存的財務情況下，公司該怎麼管比較合理。 管理報表可延伸出制訂部門合理的 KPI、分析該成本投入研發、行銷等等訂定公司走向的關鍵，成為管理者做決策時最重要的判斷依據；搭配上財務報表，讓管理者一手抓住公司金流未來趨勢，這些都是管理者手中的神兵利器。 懂財務就是「這是再基本不過的創業須知」，沒有晚點再學的道理。想要讓公司從 1 到 100，管理者請先自問，以上這些概念你都懂了嗎？不懂，就讓橘子學院特別邀請的財務專家來為你指點迷津吧。 網路新創公司蓬勃發展，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

新創能量生產機：創夢市集育成、孵化、股權群募多元服務一把抓

《TO 導讀》：行政院 4 月底開放民間業者經營股權性質群眾募資業，希望拓寬創業者的募資來源。櫃買中心開放證券商，如第一金證券、元富證券，以及民間業者可申請取得股權性質群眾募資執照。開放投資者可以「單一募資案上限 5 萬、每年每一平台投資案不超過 10 萬」的規則，讓股權式募資平台在台開始啟用。 由五大遊戲公司（樂陞科技、華義國際、遊戲橘子、昱泉國際、網銀國際）共同出資成立的創夢市集在此時也宣布，將成為第一間由民間業者成立的股權募資平台，預計業務將在 10 月開始啟動。 為活絡台灣創新創業環境，同步國際發展趨勢，政府已於今年 (104 年) 4 月底開放民間業者經營股權性質群眾募資平台，且於 7 月 12 日（日）下午舉行 104 年創櫃家族創新育成博覽會暨股權群募業務啟動典禮。在啟動典禮之前，創夢市集已搶先取得金管會核發證券商籌設許可，成為民間第一家獲得籌設許可的創業育成服務業者，將於近期推出全新服務、單一業務的股權群募平台，積極聚集創業生態圈的集資能量，預期將提供給創業者更靈活的籌資環境。 經瞭解，目前已投入成立股權式群眾募資公司的民間業者分為兩類，第一類屬傳統綜合證券商，僅需申請增加營業項目，需時較短，而第二類就是在創新創業生態圈中以創業育成服務為本業的業者，其中又以創夢市集領先群雄；創夢市集雖因發起設立證券商而需時較長，卻能在創業生態圈中拔得頭籌，搶先取得金管會核發證券商籌設許可，並受邀一同參加啟動典禮，相當難得，期許能為科技創新、農業技術與文創領域新創公司挹注活水。 創夢市集（股）由五大遊戲公司（樂陞科技、華義國際、遊戲橘子、昱泉國際、網銀國際）共同出資成立，是一個以民間資源所打造的創業服務系統，透過創業育成服務、建構群眾募資網站和評估創業投資等全方位服務，早已全力佈局創業生態系，如今再結合最新的股權群募業務，此一重要拼圖完整了集團傾力打造的創業服務系統，不但為台灣的創業者，注入最全面、豐沛的能量，同時也為投資大眾尋找優質且具潛力的企業投資標的。 創夢市集創始成立股權式群眾募資平台的原始股東，包括台灣金聯、新光金創投及樂陞科技等，尚有重量級創投公司正評估加入創夢投資行列；如此堅強的陣容，集結了國內創業輔導、金融投資及遊戲產業夥伴的力量與資源，必能有效積聚集資能量、幫助台灣新創事業加速發展，也為投資大眾找到優質潛力投資標的！

一款發熱衣掀起服裝「技術」革命，Uniqlo 要當服飾界 Apple

優衣庫母公司迅銷集團剛剛發布了 2015 財年前三季度（2014 年 9 月 -2015 年 5 月）財報，集團營收增長 23.9% 至 32.7 億美元，利潤增長 36% 至 2.3 億美元。與過往一樣，中國為這份漂亮數字的背後貢獻良多。 關於優衣庫，知乎上有個提問頗具代表性：優衣庫真的對各收入階層的覆蓋能力這麼強嗎？ （嗯，年薪十萬和年薪一百萬的人若有什么生活上的交集，那麼都覺得穿優衣庫還挺好的算是一個），它的定位是什麼？ 事實上，相比於「快時尚」，創始人柳井正先生更願將優衣庫定義為一家技術公司。在接受《連線》雜誌採訪時，這位當了多年的日本首富甚至表示：優衣庫唯一的競爭對手不是 Gap，而是蘋果。 這話也許有浮誇的成分，但無法否認，在看似非標準化的服裝行業，通過降低前沿技術的成本，解決用戶之前也許並不留意的「痛點」，然後藉助完善的全球供應鏈向世界各地低價兜售，這事沒有誰比優衣庫幹得更好。 與此同時，優衣庫對基本款的鍾愛、製作成衣的路徑，甚至如今對於品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。 一枚技術控 「優衣庫只是想讓你在冬天覺得溫暖，在夏天保持乾燥。」至少在很長一段時間內，其北美地區 CEO Larry Meyer 這句樸實的概述，涵蓋了這家公司一切技術嘗試的起點。 優衣庫「爆款製造機」的身份要從世紀之交誕生的搖粒絨算起。早在上世紀八十年代，就有美國公司發明了搖粒絨技術，但因成本過高，只能用於高端品牌。 1999 年，優衣庫經過開發，大幅度降低了成本，以 2900 日元進行銷售，很快普及，到了 2000 年，優衣庫已把這款明星產品賣給了將近三分之一的日本人——滿大街都是搖粒絨，甚至影響了優衣庫在年輕消費族群中的品牌形象。而得益於搖粒絨的巨大貢獻，優衣庫在全球的擴張也始於那一年。 2003 年，瞄準於人們「輕薄，保暖」的痛點，HEATTECH 產品上市。其技術的幕後推動力，來自日本著名的材料科技公司——東麗。1999 年，柳井正在報上看到東麗和波音合作研發的新聞，頗為觸動， 「很多人只關注表面改變，不會深究實質的創新。如果這兩家公司可以聯手創造出有競爭力的產品，我們也可以。」 經多年融合，2006 年東麗與優衣庫開始戰略合作，正式聯合組建了次世代原料開發團隊。僅在 2011 年秋冬之際，就賣出了一億件 HEATTECH 內衣。 之後多年，優衣庫又陸續推出了 BRA-T 和如今已成冬日標配的超薄羽絨服等技術爆款產品。柳井正從不掩飾對技術革新者的迷戀，也許在他眼中，人類時裝史上最迷人的部分從來不是花拳繡腿，而是如連褲襪這般真切的發明， 「當連褲襪被發明後，生活方式就變了。時尚一直在變，但像連褲襪這樣的創新才能帶來最主要的變化，它意味著人們可以在寒冷的天氣露出雙腿，穿上短裙，優衣庫想創造的正是像連褲襪這樣的東西。」 當然了，若你承認人類即將邁入一個技術爆炸的時代，那麼「在冬天覺得溫暖，在夏天保持乾燥」就有些守舊了，人類總想要更多，譬如能監測心率的功能性內衣，甚至一個尺碼適合所有身形的衣服、無需用力水洗的衣服，或者「布料能根據當天心情變換顏色的衣服」……未來某天，當這些產品整齊碼放在優衣庫標誌性的整牆陳列牆上，你也不必過於驚奇。 迭代更新的基礎款 如同大多數科技產品，優衣庫為男性所鍾愛。其首席採購官 […]

Uber 開出台北市啦！桃園也能開始用手機叫便宜黑頭車還享折扣

在全球許多國家引起爭議的 Uber 叫車服務，雖然台灣目前只有臺北地區有這項服務，但 Uber 也終於要拓展到台北以外的地方了！ Uber 在近日新增了桃園市區為叫車地區，並為了鼓勵使用者廣泛使用，還推出叫車優惠序號，只要輸入 「TAOYUANUBER」 並將出發地設為「桃園市」的使用者，將可獲得首搭 2 趟最高 NT$300 的折抵優惠。 有消息傳出， Uber 與 Tesla 想聯手推出「無人車叫車服務」，Uber CEO Travis Kalanick 表示若在 2020 年前，Tesla 能將他們的最新款無人車上市，Uber 將買下 Tasla 預估生產的 50 萬輛無人自動駕駛車！ 雖然 Uber 的想法可以省下駕駛這項成本，但 Tesla 的 Elon Musk 表示想要讓無人車載人上路的技術還需再等上 20 年！所以計程車司機要被自動化取代還有段距離，在這個自動化的世代，想不到連「運將」這個職業也要準備取代掉了。 （資料來源：Engadget 中文網、Dailymail；圖片來源：Engadget 中文網、Dailymail，CC Licensed）

避免創業被死當，企業永續經營的絕對必修課：財法務知識

創業需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係等都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連：法務和財務——契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。談及這兩務對創業者的重要性，之初創投共同創辦人林之晨如此比喻： 「創業者擁有法務知識，就像夫妻應該要懂民法一樣。創業者要有財務知識，就像擁有理財知識對上班族一樣。」 法務不單純只有訴訟，財務也不單只是賺錢。如果說法務不只是官司，財務不只是盈利，還有什麼是創業者或者企業經營者不可忽視的深意？以如下兩段新聞摘要所示，企業經營者與創業者，你們參透了多少？ 「立法院 6/15 日三讀通過公司法修正案，新增『閉鎖性股份有限公司』專節，藉打破『一股一權』的股權彈性、保留創業團隊主導權、降低創業門檻、多次分派盈餘等，帶動青年創業。」–〈公司法 打破一股一權制〉 「『公司法』通過，只要企業獲利，勞工就有爭取加薪、分紅的依據。「公司法」規定，公司應於章程訂明以當年度獲利狀況之定額或比率，分派員工酬勞，酬勞可以股票或現金為之；並於章程中明訂發給股票或現金的對象。」–〈公司法三讀通過 公司盈餘需分派給員工〉 關於法，你不需要專業但請至少保持高度警覺 台灣網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意。上段新聞反覆提及的公司法，就是創業者首要得理解的基本知識。 公司法規範公司的組織及行為，有著保護公司、股東及債權人合法權益的作用。舉凡增資、股權配置、監察人角色、公司監察人，還有董事定義都能在公司法中找到答案——如果現在有投資人要投資你，他要求一個董事職位，你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？甚至是民法，都得略懂略懂，因為需要訂定相當多種類的契約。 另一個更重要的因素是：創業者引以為傲的創業項目是否「合法」？網路創業者尤其需要注意這個面向。以第三方支付、儲值服務和客戶關係管理服務為例，會不會牴觸現行的第三方支付管理辦法？有沒有符合電子票證管理辦法？禮券相關法規呢？個人資料保護法的內容你是否清楚？創業者必須正視這些問題，不論是積極面對或是靈活閃避都要有基本法律知識，才不致踩出錯誤的下一步。 但，要多懂？創業者需要理解的法律知識並非熟背六法全書，「你不需要專業，專業給律師來處理即可。」中銀律師事務所馮昌國合夥律師馮昌國提醒，對創業者來說，保持謹慎是基本的，當發現某件事覺得怪怪的，別等，請教相關人員。 沒有財務知識，你無法理解管理也無法賺到錢 談完法務輪到財務。財務與法務很多時候是連在一起的，比如思考成本就會碰到財稅概念：如果淨獲是 100 塊，出去是 101 塊，賺的是一塊錢的手續費，還是 101 塊？這在法律上是有差別的，而從這個面向來看，創業者和經營者很難單獨只碰觸法律或者財務知識。 巴菲特曾說：「因為我是一個好的投資人，因此我成為一個好的經營者； 正因為我是一個好的經營者，因此我同樣也是一個好的投資人。」身為決策者角色的創業與企業經營人，做的每一個決定都是對公司的一種投資，而這往往指的是「投注資源 / 資金」。理解財務就是理解投資，投資有道，公司經營自然生財。 用實際例子來說，如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢，你要怎麼回答他們？「錢」的決策不能憑直覺或猜測行事，無知犯的錯最可怕，大錯往往在這狀態發生。又，如果沒有財報知識，將無法分析各部門獲利與成長性，無法評估是否需要挹注資源。看不懂管理報表，就看不清公司哪部分需要被管理。 對創業者與經營者來說，財務知識需要的理解程度和法務一樣，並非需要擁有會計師執照般的專業。勤業眾信聯合會計師事務所前經理蔡金鳳提醒，對創業者來說最基本的理解，除了天天記流水帳，也要意識到自己如果收入夠，就要更看重財務管理問題，如果收入不夠，管理就不是優先，賺錢比較重要。 財法務知識就是一開始你都覺得沒必要，等有需要時卻來不及了 書到用時方恨少。創業近三年的快感行銷負責人張依騏就以過來人經驗表示： 「財法務這種東西一開始你會覺得沒必要，有需要再來看，但根本來不及。為了省錢不找法務看合約，很恐怖。基本文件、委刊單什麼的，至少都要找律師來看過，這種錢和時間絕對不要省。」 談財務知識的必要性，新媒體 Knowing 的創辦人楊方儒則以新銳創業者之姿，用「這是再基本不過的創業須知」口吻分享道，一個新創公司要拿資金、找投資人、聘員工、發薪水，總要知道自己口袋有多少人，比如從你要找幾個人回推成本；預估營收狀況則必須對自己的產業狀況有通盤理解，以 Knowing 所在的行動市場來說，楊方儒說自己從去年行動廣告營收計算分給內容產業的比例，去推估自己今年的目標。 沒有創業者或企業經營人會說財法務知識不重要，或者建議你「晚點再學」。對成熟的企業來說，他們有足夠經驗知道的服務在哪裡會踩線、合約會有什麼潛在問題，備有足夠的財法務顧問處理這些事項，新創公司同樣可以及早知道自己會在哪裡出問題，自學基本知識是重要的，不要省下這些必要的時間與金錢，讓自己輸在創業起跑處。 —– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （圖片來源：JuditK, CC Licensed） 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 […]

Android 手機速度慢又卡，關掉這五個功能看能不能飛上天

你曾經一度深愛的安卓手機如今速度變得超慢，讓你對它的感情也隨之降溫。當按下 Home 鍵或是開啟新 app 時，好像要花上一世紀那麼久才能開始執行新任務或回到桌面。你的手機跑得超慢，慢到好像每次打字時都要頓個一、兩秒，輸入的內容才會顯示出來。不過這一切問題都有解藥，你只要利用一些簡單的小方法，5 分鐘之內，你的手機速度就可以跑得更快。 注記：本文中所使用的手機選單頁面，特別是功能設定介面，可能會跟你用的手機介面很不相同，但這些步驟都適用於所有安卓手機。 清除你的手機app快取記憶體（30秒） 隨著時間過去，手機應用程式逐漸佔滿快取記憶體，吃掉了寶貴的系統資源，讓手機速度日易緩慢，所以清理快取記憶體就很重要： 開啟「設定」的儲存選單。你可以在這裡看到被使用的快取記憶體的數量。 選取快取記憶體 看到「確認刪除」時，點選OK 你也可以使用像是App Cache Cleaner等 app 來定期自動清除你的快取記憶體。 關掉膨脹軟體（60秒） 你的新手機剛到手時，可能就已經被電信商還有其他合作公司裝了超過 20 個以上的應用程式，例如 Amazon app。如果你不需要這些 app，你就應該移除它們，因為它們即使在從未啟動的狀態下，仍可能會在背景持續運作。舉例來說，我們最近收到的 Verizon 手機上面就裝有 NFL 的 app。不幸的是，除非你去 root 你的手機（root：複雜的手機改寫程式，這個行為很可能會影響原有保固），否則是無法移除手機公司事先安裝好的 app。雖然如此，你可以選擇「關閉」這些程式，讓它們不會佔用你的背景記憶體、自動升級或出現在你的 app 資料夾。跟著以下步驟來關閉不想要的 app： 開啟「設定」裡的「應用程式管理員」。你可能必須先打開「應用程式」，在打開「應用程式管理員」。 點選「全部」來看手機裡的 app 清單 點選你不想要的app 點選「停用」或「移除」。如果你點選「移除」，但按鈕卻變成「停用」，你就再按一次「停用」。 點選OK 增加Chrome記憶體的空間（60秒） 在初始設定上，Chrome 瀏覽器只會使用 128M 得可用 RAM，但你可以讓這個記體體空間變大 4 倍，讓運作上更順暢。跟著以下操作來增加 Chrome 的 RAM 使用量： 前往chrome://flags/#max-tiles-for-interest-area，如果這對你來說字太多的話，你也可以輸入 […]

不買不行！大神讓 Chromebook 鍵盤可以幫手機無線充電了

Google 日前向美國專利商標局遞交了一份專利申請書，專利名稱為「感應式充電鍵盤」，專利發明人為 Kenneth Ryan Loo 和 Kevin Tom，根據專利文件顯示，此專利把無線充電設備和鍵盤同時內置於一台主設備中，也就是說，在鍵盤中可以置入無線充電感應線圈，藉此讓手機可直接放在鍵盤邊緣進行充電，若手機本身並未支援無線充電機能，亦可配合無線充電背蓋充電，而這種感應線圈非常輕巧，也容易更換。 當然這項專利為手機充電只是推測，因為反過來想其實也可以用無線供電為筆電充電。至於該專利技術是否會在下一代的 Chromebook 中實現目前還是未知數，但從新的 Chromebook Pixel 採用 USB Type-C 就是一個例子，不知道大神接下來還會帶給我們什麼樣的驚喜。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：雷鋒網，CC Licensed）

不能玩也不能吃，Windows Phone 還不如死了算了

Google 不愛 WP，不給 WP 開發應用；支付寶的產品經理寧願吞糞也不願意給 WP 開發應用。現在，這事兒真不能怪這些第三方開發者對 WP 的傲慢與偏見——就連微軟都放棄 WP 手機了。 第一件事：昨天，微軟 CEO 薩特亞·納德拉（Satya Nadella）宣布，新財年首批裁員 7800 人，主要從 Windows Phone 部門動刀。 第二件事：微軟將精簡 Windows Phone 機型，只做旗艦、提供企業服務的手機和低端入門機。這意味著過去從諾基亞收購來的 Lumia 品牌的機型數量將大大縮水。 第三件事：微軟還將因手機業務減記 76 億美元——比去年收購諾基亞的總價值還多。 綜上所述：諾基亞我是白收購了，Windows Phone 你還不如死了算了。 讓我們來看一下納德拉內部信原文當中，關於手機精簡計劃的一段： We’ll bring business customers the best management, security and productivity experiences they need; value phone buyers the communications services they want; and […]

O2O 帝王相：在網路上賣刮鬍刀的公司竟撐起 7.5 億美元估值！

Andy Katz-Mayfield 決定出門去買把剃須刀。 他走進了當地一家藥店，在櫃檯那裡足足等了十多分鐘。最後一個慢吞吞的店員才慢條斯理為他打開了面前那個裝著剃須刀的盒子。 “這刀片的質量怎麼樣啊？”Andy 在心裡嘀咕著，他想諮詢下面前那位店員，但店裡沒人把他當做一個真正的消費者對待。最後，他匆匆在櫃檯上留下了 25 美元，帶著手裡那把剃須刀以及一種被敲竹槓的心情默默離開了。 在購買剃須刀這件事上，幾乎每個男性都會有類似 Andy Katz-Mayfield 這樣的消費體驗：高端剃須刀市場的價格常常貴得離譜，而在低端市場，人們又會因為“顧及形象”而不會跑到 K-Mart 或 Wal-Mart 買上一包便宜貨。 於是，Andy Katz-Mayfield 和他的朋友 Jeff Raider 決定重新打造一款剃須刀品牌，這個品牌就是“Harry’s”。 在 Harry’s 剃須刀電商網站上線的那一天，他們在介紹頁裡寫下了一句很有意思的文案， “和你一樣，我們也總在可能侮辱智商的高價剃刀和可能傷害臉皮的低價剃刀間做選擇。” 現有市場的傳統玩家們，在剃須刀上下的功夫遠遠不夠。但 Harry’s 又要怎麼把一支小小的剃須刀做到不一樣呢？ 團隊核心人員 Jeff Raider 過去的經歷開始發揮作用了。 在和 Andy Katz-Mayfield 創立 Harry’s 之前，Jeff Raider 的身份是眼鏡電商Warby Parker的聯合創始人。Warby Parker 用網絡分銷的模式降低眼鏡成本，並打破了美國幾家眼鏡連鎖店的壟斷。鑑於剃須刀和眼鏡類似，都是單品利潤較高的產品，Jeff Raider 決定把這一套已經被眼鏡市場驗證了的邏輯搬進剃須刀市場。 在產品定位上，Harry’s 瞄準的是平價的優質剃刀。 但做一把剃須刀並沒有想像中的那麼簡單。比如，刀片就是個複雜的玩意。想要做出質量上乘的刀片，你必須改變鐵的分子組成，然後不斷進行打磨，直到刀片的刃足夠鋒利，但同時刀片的底部又保持足夠的堅固度。 在創立 10 個月後，Harry’s 拿到了一筆 1.225 億美元的巨額種子融資。為了更好的做出優質的剃須刀片，Harry’s […]

Indiegogo 傳絕學：獨立遊戲募資 10 心法，「吸金」包宣傳全搞定

《TO 導讀》：以遊戲為主題進行群眾募資成為許多獨立遊戲開發者在初期會選擇的道路，如果能像「惡魔城」之父五十嵐孝司一樣一募資就募到 1.5 億台幣，甚至刷下 Kickstarter 遊戲募資最高紀錄當然最好。不過那是因為名氣加持，一般小團隊要達到這樣的目標可不容易。 不過既然要募資，當然是得拿出萬全的準備，Indiegogo 整理出 10 個遊戲開發者的必備募資心法，從事前準備到募資中該做的事情全都提點出來，遊戲開發者們，快把以下 10 點看詳細！ 別拖！越早開始準備越好 在專案正式開始前，請至少撥出兩個禮拜的時間完成整體行銷計劃、影片等。有個完整的時間表，列出每週目標與進度也有很大的幫助。 都做遊戲了，能不拍隻遊戲影片嗎？ 上傳有關遊戲專案的影片可說是至關重要。21 世紀是個影像主導一切的年代，而且電玩的最大賣點之一也正是在於其精緻的畫面。如果覺得自己在鏡頭前可能不太上相，可以聚焦在遊戲的預告或者是遊戲的整體架構上，甚至讓遊戲的主角現身宣傳！另外，隨著專案逐漸成型，人們的注資意願也將隨之提升，所以請別忘了隨時上傳進度影片！ 親友永遠是募資計畫開始的第一步 當專案開始時，從身邊的親戚朋友開始。他們可能是前就已經有聽過與專案相關的資訊，所以請求他們投資或在社群平台上分享專案資訊並不會太難。這麼做不但是個建立早期可見度的好方法，也能在陌生大眾正式接觸到專案內容前及早發現潛在的錯誤。 想要推廣給大眾，請備好媒體包 當可見度在親朋好友間已達到飽和時，就該開始準備開始接觸大眾傳播媒體了。按照在專案開始之前準備好的公關媒體計劃架構，將專案新聞稿發給可能有興趣的媒體機構。請在新聞稿中盡量表現出專案的特色，因為媒體可能每天都收到上百封類似的稿件。如果專案的規模不大，則可以考慮在相關的專業論壇上發佈。 在社群平台上找目標觀眾 在專案開始前，儘量在 Facebook、Twitter 等社群平台上張貼有關專案的圖像或影片。當人們開始注意到這個專案時，儘量與這些有興趣的族群接觸對話，了解他們的想法及意見。同時，善用 Twitter 中的「＃」功能來追蹤人們對於專案的關注度。 更新、更新、再更新 根據募資平台Indiegogo的觀察，想要吸引更多關注度，專案更新的頻率必須要至少達到每五天一次。更新內容可以包括對於注資者的感謝、新的遊戲畫面、影片等等。以Skullgirls為例，每當募集金額達到 20000USD，專案團隊即會在網站上公佈一名新角色的圖相，而注資者則可以參與投票決定哪些角色最終將出現在遊戲之中。到目前為止，他們已經公佈了 13 個角色！ 互動式宣傳 試著透過Reddit或Digg之類的網站接觸到更廣大的群眾。在 Reddit 上舉辦一個 AMA(Ask Me Anything) 活動，透過互動的方式與群眾建立更深度的關係。 將宣傳遊戲化 透過給予大力推薦、分享、贊助專案的玩家特別的獎勵，將可以有效的激勵玩家們繼續分享。玩家間為獲得獎勵的競爭，對於專案的行銷、募資會有很大的幫助。 提供新的募資目標增加關注 當專案募款達到最初預期目標之後，就該考慮設立下一階段的目標了。同時，透過將新目標與遊戲中的額外特色做出連結，將更能吸引玩家們進一步注資。以Starforge為例，專案團隊在網站的首頁上方置入了一個酷炫的注資進度表，清楚地告訴玩家，達到特定募資目標後將會加入的新特色。 募資成功後，持續經營社群 在募款目標達成之後，也千萬不能鬆懈。持續更新有關遊戲的開發進度是很重要的。持續提供進度更新不但有助於維繫玩家社群對於遊戲的關注與期待，對於遊戲正式推出後的買氣也有很大的幫助！ （資料來源：《Indiegogo.com》，未經授權，不得轉載；圖片來源：indiegogo.com CC Licensed）

全球首支「比石頭還硬」保證不讓你坐彎的液態金屬手機，開賣啦！

近年來手機越出越薄，iPhone 6 推出後，被一堆 iPhone 6 「坐彎」照片不斷地洗板，如果你是因為怕坐彎手機而不敢換手機，現在這款號稱「全球最硬的手機」比 iPhone 6 便宜又堅固可以推薦你。 由 Turing Robotics Industries 公司設計製造，世界上第一款使用液態金屬合金（Liquidmorphium）製成的智慧型手機——圖靈手機（Turing Phone），其硬度超過鈦合金和鋼，將於 7 月 31 日在官網開啟預訂，售價 610 美元（約新台幣 18000 元）起。 手機規格上，尺寸為 151.80 x 77.10 x 9.05 mm，5.5 吋 1080p 螢幕，搭載高通 801 處理器，隨機存取記憶體（RAM） 3GB，分別有 16GB、64GB、128GB 三種版本，1300 萬畫素後置鏡頭，800 萬前置鏡頭和 3000 mA 電池容量，並且搭載 Android 5.1 Lollipop 操作系統。 比其他手機特殊的是圖靈手機的安全性，它採用「分散式身份驗證」的端對端保護通訊網絡，對任何通信進行加密，可隔絕外界網絡威脅，用戶可以使用圖靈手機交換保密資料、銀行密碼等敏感信息，無需擔心遭遇攔截。如果你與其他圖靈手機通信時，兩台設備可以直接驗證對方的身份，無需密鑰分發中心，同時還配備指紋辨識，圖靈將指紋辨識放置在機身側面，保護用戶資料安全。 此外，圖靈手機亦備有 IPX8 的生活防水標準，為了加強防水的性能，圖靈手機需用獨特的磁力接頭充電，不像一般 Anroid 手機使用 Micro USB […]

3D 列印回春術：18 歲 Maker 把他老爸在用的底片相機變成數位相機

當手上有一檯傳統相機和一檯準備報廢的數位相機不知該怎麼辦是好的朋友有福拉！英國一位 18 歲的少年 Ollie Baker，將一檯 Koncia Auto S3 與一檯 Sony NEX-5 組合起來，其餘部分則以 3D 列印的方式製造所需要的零件，一台擁有高畫質 38 mm f / 1.8 鏡頭的相機「FrankenCamera」就這麼誕生啦，經改造後相機能否拍出好照片？就讓我們往下看！ 他使用一檯在 ebay 上 100 多塊美金就能買到的 Koncia Auto S3 連動測距相機，連動測距相機是非常適合於這種拼裝相機實驗，因為沒有笨重反射鏡裝置來佔用相機快門與背面間的空隙，而 Backer 也喜歡 38 mm f / 1.8 的光圈和簡單的內葉片式快門。而數位化的元件，他則拆解了 Sony NEX-5 反光鏡相機，並只拿他所需要的元件，例如：SD 插卡槽、電路板、感測器 和電源連接器，其餘所需的元件就使用 3D 印表機列印，下面兩個短片讓大家知道其實這是可行也能拍照的，看完影片也好想動手來做一檯噢。 （資料來源：FrankenCamera、Engadget 中文網、PetaPixel；圖片來源：PetaPixel，CC Licensed）

夢想起飛的時刻到了，Garage+「創新創業國際交流計畫」開放申請

Garage+ 這一次要帶著創業團隊一起衝向國際了，開放「創新創業國際交流計畫」申請。 由 Garage+ 提供海外來回機票、協助進駐海外加速器、國內外投資機會、Garage+ 進駐 3 個月及育成輔導資源，讓創業者從 0 到 1 的腳步能站穩，才有辦法面對接下來 1 到 100 的漫長考驗。 報名於 7/15 中午 12 時截止

【鄭志凱專欄】除了錢，工作還為了什麼？

一位老朋友自東岸飛來舊金山，參加兒子的畢業典禮。兒子從舊金山大學醫學院拿到生物醫學博士，準備到癌症醫學中心做博士後研究。當年剛進醫學院，他如果選擇當醫生，只要熬到住院醫師，一年薪水總是以年薪美金二三十萬起跳，但如果選擇念博士，取得學位後再做幾年博士後研究是必經之路，薪水不過三四萬，兩者相差不只五六倍。 當初在抉擇 MD 或 PhD 生涯時，難道兒子不知道將來薪水有如此巨大的懸殊嗎？「當然知道」，老爸淡定地說，「不過他從高中開始，就立志要醫病，而不是醫人」。當醫生，醫術再高，能救的人有限，若是走研究路線，找到治療疾病的新方法，所有患這種疾病的人都能治癒。這樣的成就感，再高的薪水也難以滿足。 尋找工作的人，同時也在尋找工作的意義。雖然每一個人的價值觀不同，但一代人在時代背景下，自有其特殊的印記。 過去經濟匱乏的時代，工作為了謀生，以個人時間換取生活所需，求職者在衡量工作的吸引力和未來發展潛力時，多半圍繞著經濟的主軸。但先進國家，包括台灣在內，經過數十年的富裕，年輕的世代在成長過程中不曾經驗經濟的壓迫性，也少有家庭生計的負擔，因此對於工作的意義自然有非常不同的期待。 雖然千禧世代被冠上草莓族或 ME 世代的形容詞，其實他們對於社會、環保、平權等議題比上一代投入更多的關注。他們或許脆弱，但脆弱往往來自於敏感；他們表現的自私又自戀，卻比上一代更願意將別人的事、某個黑暗角落的事當成自己的事。 這樣的年輕人看待工作和人生，除了溫飽的基本需要外，更看重馬斯洛金字塔更高階需求的滿足。 一般說來，千禧世代常常採取幾種不同的途徑來平衡工作與人生。 對一部份信心強、願心大的年輕人，他們可能選擇直接加入 NPO 組織，為自己關心的議題奮鬥若干年，成則再接再厲，不成重回「出賣自己靈魂」的主流職場也無妨。 還有一些年輕人賺錢的條件比一般人優越，寧願掌握機會累積財富，等到行有餘力，再挾帶豐沛的財務資源，全身投入改變世界的行列 。微軟的比爾蓋茨是這種模式最值得稱道的範例，他的蓋茨基金會已經排行全世界之首，許多年輕的科技新貴，如臉書的祖克伯，eBay 的 Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll 也都採取相同途徑，成為新一代的慈善家。 多數的年輕人難以下定決心從事 NPO 路線，又沒把握能夠累積大量財富，更怕的是擔心出賣靈魂後無法贖回，因此採用平行路線，一邊工作，一邊回饋社會。根據紐約時報的一篇報導，美國三十歲以下的年輕人，20% 在工作之餘還擔任志工，這個比例遠高出 25 年前的 14%。另有一些千禧世代更是用心良苦，以自己為生財工具，用專業能力賺取薪水，縮衣節食過著苦行僧的生活，然後將節餘下來的金錢全數捐給打動他心靈的 NPO 組織。 以上千禧世代的種種選擇究竟還是少數，特別是對整體就業市場而言，大多數的工作機會仍然來自追求利潤的商業機構。越來越多的企業看到千禧世代帶來的這股潮流，知道優渥的薪資報酬福利制度固然重要，卻已經不是充份條件，要吸引年輕人，公司必需對工作賦予意義。 以微軟為例，執行長奈德拉上任一年多，他的種種改革，獲得公司內外不少好評。他最有野心的企圖是重新塑造微軟的文化，賦予公司 9 萬名員工每天到公司上班的意義，再度燃起在 30 年老牌科技公司的工作熱情。 微軟雖然是軟件公司的龍頭老大，奈德拉卻強調：「在我們這個行業裡，大家只尊重創新，不尊重傳統」。 幾個星期前，他在給全體員工的公開信中重新定義微軟的任務宣言：「讓這地球上一切組織和個人能夠完成更多的成就」，通過這個任務，「我們便能造成改變，尋找到工作更深層的意義」。 連微軟如此成功的龐然巨物，都需要透過「造成改變」（make a difference）來建立工作的意義，加強員工跟員工、跟公司之間的凝聚力，可見尋找工作意義不僅是員工的選擇，更是企業的責任。 「造成改變」是人人皆用的時髦說法。它適用於個人，也適用於團體；它表達了因對現狀不滿而產生的積極進取心態，也暗示了對未來的希望和陽光；它不拘束於任何特定的方向或議題，任何人、事、物都有改變、向善、向好的空間。 在「造成改變」的旗幟之下，公司究竟如何能夠賦予工作更深層的意義呢？ 最簡單的作法是：如果用不同的態度來看待工作，同樣的工作便能產生不同的意義，正如四大會計簽證事務所 KPMG 董事長所說：「我們可以當自己是一個疊磚的工人，也可以當自己是正在蓋教堂的匠人」。又好像旅遊網站 Travelzoo 的 CEO 主張旅遊是促進家庭感情、世界和平最佳的方法，因此提醒所有員工，出自他們在工作上的貢獻，如果世人都有機會周遊各國，這地球一定更為友好和平。 類似的例子不勝枚舉，其實所有不違法、不做邪惡之事、能夠長久生存的公司，無論它提供什麼樣的產品和服務，多少都能造福世界上某一部份人群。可惜許多公司視員工為工具，執行一項單純的任務，這樣一顆小小螺絲釘，如何能夠看到工作的積極意義呢？ […]

專屬工程師 SNG 連線：線上互動直播 coding，親眼見證偉大程式誕生

《TO 導讀》：隨著新創公司的興盛，程式設計師人才的需求也越來越大，教你寫程式的Codecademy，讓一般人都能夠輕易地動手寫程式。而現在，甚至有人直播給你看他們寫程式的過程。工程師一邊寫，觀眾一邊發問，這也是一種線上即時教學的延伸。 新創公司Livecoding.tv日前正式上線，專門協助程式設計師即時從他們同儕寫程式的過程中學習。Livecoding 的運作其實很單純，就是開發者在線上串流直播他們寫程式，而近來觀看的使用者能夠詢問問題或給予意見。 從 Livecoding 二月份發布 beta 版之後，已經吸引超過來自 162 個國家 40,000 的人註冊使用。使用者使用像是葡萄牙文、俄文、德文，不用說也包含程式語言 C#、Python 和 PHP 等語言直播。任何一個想要線上串流關於寫程式的人都能夠這樣，從程式專家一直到十一歲的小孩都有人在這完成可能是屬於他們人生中第一個的 java 遊戲。 也和 Periscope 或 Meerkat 一樣，你能夠追蹤（follow）用戶並在他們開始新的線上直播時得到通知。而對於專業的程式設計師來說，LIvecoding 提供給他們一個平台去追朔使用 Beta 版的用戶或是從他們寫出的新應用程式中得到回饋；舉例來說，知名編程師及物理學家Stephen Wolfram在六月下旬時便在 Livecoding 上推廣他所新編程的語言，這場展示吸引了超過 4,000 人觀看。 不只是線上教寫程式，「互動」更重要 對於沒有什麼經驗的程式設計師，雖然在網路上也有提供許多寫程式的教學，但如果能夠參與專業的程式設計師，即時觀看他們工作的過程也許更具教育意義。 「這樣的互動是區分我們一般從 YouTube 上觀看線上教學不同的一個關鍵。這些教學在編輯程式的層面意義較深，而且而且他們採取最直接的路徑去解決他們嘗試解決的問題，然而在現實中工程師往往不是這樣解決問題的。」Livecoding 共同創辦人 Jamie Green 另外，初學者也能夠自己親自線上串流尋求方法或評論他們所建的程式。Green 也表示有些用戶向向他們說這讓他們能夠更專注和思想的的更周全，當他們知道他們有觀眾在看他們寫程式時，，他們就不會分心或是每五分鐘就上臉書。 除此之外，Livecoding 也不僅僅侷限在創建 app 或是遊戲而已，這個平台也曾被一個編程師拿來安裝 3D 列表機，另外也有人寫出直播音樂的程式。Green 表示 Livecoding 最終會擴展成不只只有寫程式的領域而已。 Green 認為線上直播教學是未來教育創新的關鍵，設計這專業要是能採用這樣的方式，一定非常有趣。目前 Livecoding.tv 是完全免費使用的，Green […]

練鼓最怕鄰居報警，「球形鼓」 360 度都能打到最高品質「靜悄悄」

有什麼能比「360 度球形爵士鼓」還能激起音樂愛好者的創作了呢！ Yamaha 近日推出能抗干擾的「球形爵士鼓」，並以日本雷神名字命名的「 Raijin 」，該鼓件可以讓表演者採取不同的方法來擊鼓，並盡可能的以不同演奏來表達自己。 它是由一個標準鼓組和許多的牛鈴鼓、四低音鼓踏板、鈸和 TOMS 所組成。Yamaha 表示：「這種設計主旨是在營造一個理想的方式，讓表演者以超越現有的方法來表達自己，讓他們對不同種類的鼓採取各式各樣不同表演的想像力，並在表演時爆發內心的能量和創造出的聲音來直觀這個動態世界。」，要用這套鼓來表演的前提不只是會敲鼓，而且更重要的是不會頭暈，我光用看的就覺得頭暈，更別說倒吊起來打鼓了。 （資料來源：Geekologie、Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

廣告主注意了！Facebook 每點擊成本 (CPC) 計算有重大變革

根據 Facebook 今天最新公告，隨著臉書最新 2.4 版的 API 公布，將對每點擊成本（ CPC）的計算方式有重大改革。 此計算方式將在這幾個星期開始施行。廣告主將可以在 Ads Manager 及 Power Editor 上面看到新的計算說明。 而舊版的 CPC 計算方法將維持到 2015 年的 10 月 7 號。也就是說，未來三個月，廣告主們想在臉書上投放廣告，勢必要開始思考新的投遞政策。 臉書上的 CPC 計算方式，做了那些改變？ 所謂每點擊成本（ CPC），指的是一種網路廣告的收費計算形式。目前廣泛用於搜尋引擎、社群網站或部落格等網路廣告平台。規則是只有當使用者實際點擊廣告，拜訪廣告主的網站時，廣告主才需要支付其投放費用。 過去臉書計算 CPC 的方案，包含只要使用者點擊廣告進入到網站、APP，甚至「按讚」、「分享」、「留言」、「持續閱讀」等動作，廣告主都需要支付每點擊成本。如今 Facebook 公布，最新的 CPC 計算只會包含「點擊連結」（link clicks）。按讚、分享、留言的按鈕，就不包含在最新的 CPC 計算之內，但廣告主仍可以用這些元件，評估你的商品受喜好、討論程度。 ● 所謂的「點擊連結」包含以下元件： ·因點擊而拜訪新的網站 ·電商網頁的「Call-to-action」鈕，例如立即買（Shop Now） ·因點擊而註冊／下載 APP 程式 ·點擊臉書上的 canvas apps ·點擊觀看另一個網頁的影片 臉書更改 CPC 目的：讓廣告主找到更貼近的 TA […]

獨立遊戲開發者請膜拜：「惡魔城」之父新作破 Kickstarter 最高紀錄募 1.5 億台幣

以《惡魔城 X：月下夜想曲》等一系列歌德風動作探索玩法《惡魔城》作品廣為玩家所知的遊戲創作者—— 五十嵐孝司，在 5 月於募資網站 Kickstarter 發起的全新遊戲《血咒之城：暗夜儀式（Bloodstained：Ritual of the Night）》募資活動已在 6 月 13 日圓滿落幕，本作品募款金額目標訂在 50 萬美元，最終募得資金竟超越原目標十倍達到 554 萬美元（不包含 Paypal），總贊助人數為 64867 人，創下了在募資平台 Kickstarter 平台上募款金額最高的紀錄。 《血咒之城：暗夜儀式》為一款由「五十嵐孝司」擔任製作人兼監督，知名遊戲作曲家「Michiru Yamane」（代表作：《惡魔城》系列、《beatmaniaIIDX》系列）負責音樂，由遊戲開發商 Inti Creates 負責開發製作，採用 Unreal Engine 4 遊戲引擎打造的 2.5D 類型探索動作遊戲。 本作故事以 18 世紀末科學快速發展的世界為背景，使得這個原本以魔術為主流的非科學性世界，逐間傾向以物質性的科學為主流的世界，透過研究融合科學與魔法而奠定地位的鍊金術公會，因為恐懼失去自身所保有的利益而墮入魔道，他們招集了一批孤苦無依的孩子們，用這群孩子作為融合魔力的魔道改造人類，嘗試召喚出地獄，在最後，雖然這個人體改造實驗成功，但公會卻在一年後突然毀滅，隨著時間流逝，十年後，原本鍊金術公會所在的遺址，一座不祥的城堡伴隨著巨大的魔力出現在鍊金術公會的遺跡。 在本作中，玩家們可以在打倒敵人之後，敵人身上除了會掉落各種素材道具之外，有時還有機會從敵人身上得到特殊魔力鍊成的水晶形狀物件，並將這些魔力水晶藉由秘術轉換為玩家們所能使用的各種技，隨著敵人不同，所會掉落的魔法種類也會有所不同。 《血咒之城：暗夜儀式》目前預定在 PC / Mac / Linux / PS4 / Xbox One / Wii U / PS Vita 平台推出，遊戲售價目前未定，但先前募資參與募資 […]

併購 Nokia 完全是個錯？微軟宣布繼續針對手機等部門裁減 7800 人

上週我們才分享過微軟為了精簡組織、重新聚焦他們的能量到核心部門，將旗下地圖服務賣給了 Uber、廣告部門賣給了 AOL；兩樁買賣加起來就裁掉了千名員工。 現在 CEO Satya Nadella 的腳步仍沒有停止，今天的一則大新聞就是微軟昨天宣布： 預計針對硬體、手機部門裁員 7800 人，這其中有 2300 人是 Nokia 在芬蘭的員工。根據《36Kr》報導微軟預估要為這次裁員付出 7.5 億到 8 億 美元的相關費用，而這一切人事變動將在明年上半年完成。 值得一提的是，當年微軟收購 Nokia 共計花了近 72 億美元，但這次減計的金額就高達 76 億美元，十足證明微軟當年的這筆收購已然被內部全盤否定。想想也是，畢竟在這筆收購完成之後，微軟就再也沒有推出過 Lumia 旗艦設備了。 而其實 Nadella 已經裁撤掉大部分的前 Nokia 管理人員；像是上個月，Nokia 之前管理裝置部門的負責人就宣布離開微軟。再之前（2014 年 7 月）裁撤的 1.8 萬人之中，絕大部分更是手機相關部門的人員。 週三時 Nadella 也發佈聲明「我們正在從過去獨立發展的手機業務，走向整合策略發展的目標。我們將打早一個充滿活力的 Windows 生態體系，這代表過去我們自己推出的裝置都將納入這個生態系之中。」儘管裁員主要是針對手機業務，但從 Nadella 的話中還是可以看到他們並未將手機完全排除在外。 然而這些字句和動作，卻也一再證明 Nadella  不想要微軟成為一個手機製造商（特別是市場反應不佳，整個部門變得雞肋）；他的目標就是將微軟打造成一個完整的生態系，而在這中間「手機」不是最重要的一點。 隨著近期 Windows 10 預計將在七月底正式發行，我們可以觀察到 Nadella […]

獨立遊戲開發者創業小秘辛：靠噱頭賺金流，肯定輸很慘

《TO 導讀》：本文作者為獨立遊戲開發者，在自家工作聽起來很悠哉，但其實扛下得更是創業的責任與壓力。遊戲開發品質要顧，但營運資金又快燒光了該怎麼辦？作者以第一人稱的方式分享一些過來人經驗。     我最近看到不少篇推特，都在檢討自己做的遊戲為何總被人罵翻，淪為名副其實的失敗品: 我剛剛無意間看到了篇故事，故事作者本身是個遊戲開發家，他們對於自己研發的第一個遊戲不符預期感到沮喪，這的確令人難過，但我想跟他們說聲別放棄! — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 類似的 po 文不少都是直指剛踏進獨立遊戲開發的菜鳥們，我看過不少懷抱以開發獨立電玩快速致富的人了，看著他們把夢想、金錢及時間賭上，最終卻換來銷售慘澹的賠本遊戲；當然我也看過許多能力極好的專家遲疑不定的樣子，不敢輕易親力而為這塊產業，因為他們也害怕成為下一個慘賠的菜鳥。 不管是成功或是失敗的故事，都容易讓初新者感到迷惑，不是成為獨立電玩遊戲的霸主，就是成為超級魯蛇，失敗就算了還要看見自己的心血被人嘲笑及漫罵。兩極化的境遇在電玩產業似乎非常明顯，而且老實說在這塊產業中，是很難分析成功及失敗的原因，你永遠不知道這麼糟的事為什麼是發生在他身上，而不是在別人的身上。 我是個設計師，包括網頁、電玩、產品及服務等領域的設計都有涉獵，身為一個自由業設計人長達七年之久，也陸續待過幾家 IT 及科學領域的公司，也就是說我看過不少公司成功的經營模式，以及各式各樣成功的方式。 我和我老公幾年前一起經營遊戲開發的事業，我們的公司名稱叫做 Utopian World of Sandwiches，我們在自家庫房工作，我全力協助這個事業，所以對於這個產業的發展多少有些感想… 我們需要更多好的產業出現在世上，因為我相信好的產業能提供更加穩定的就業市場，以及深具價值的產品及服務。獨立的遊戲開發模式將是未來遊戲的趨勢，因為提供玩家更多創新及有趣的遊戲經驗，同時在未來的 10 到 20 年間，會成為遊戲產業的領主。現在已經看到不少獨立電玩在崛起，相信之後我們會看到更多競爭者。 新型的創業與失敗、學習、重新出發脫不了關係，它需要投注時間及持之以恆的決心，才能替你的事業打好樁腳。 — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 失敗有的時候對你的事業是有所幫助的，畢竟失敗才能讓你有所成長，這是一路成功者無法體會的經驗，失敗也能增強我們承擔風險的抗壓力，而失敗對我們這些獨立遊戲開發者來說，也能激發出許多創新的好點子，為這門產業注入活力。 我不認為創業的最終目標就是賺錢，也不認為創業的結果不是好就是壞，我們需要將目光放得更遠，獨立遊戲開發員有很多自由可以做更多事，因為我們不受限於誰，我們不需要對誰負責或是每周固定向誰會報，我們敢於承擔比那些擁有「AAA」公司更多的風險，我們可以開創更創新、創意卻穩定的事業，前提是我們不要汲汲營營地只追求成功，也要勇敢地擁抱失敗。 初進此圈的菜鳥必須了解這個事實，他們必須做好準備且深思熟慮下的每一步棋，這也是為什麼我想將這幾年在這個產業耕耘的經驗告訴你們，我在這個產業待了兩年左右，以下是這個產業的 7 個小秘辛:  我們沒有一個人知道自己在幹嘛 遊戲公司鼓勵旗下員工選好自己的道路，並專精磨練特定的技能，這和獨立遊戲開發產業完全不同，因為在此產業工作的開發員必須什麼都會，他們樣樣都得懂，得不時的學習及進修。 也許你覺得你已經做了不少研究，也做好不少準備，但事實上你沒有。每天你都有新的東西要學，因為這個產業的東西隨時都在變，你必須學會從過去經驗汲取教訓，同時也會搞砸不少事情。 你大概會有 30% 的時間在設計遊戲本體，剩下的時間你必須有效的應用，尤其是當你是一人公司時，你必須自己做好所有公司行號必須處理的作業，幸運的話你可以在 4 個月內完成這些瑣事，之後再來真正製作你的遊戲。 也許你對創業一點概念都沒有，因為你從來沒自己創過業，又或者你有創過業，但對這個產業完全不熟悉。 你可能對行銷或是人際網絡這類事不在行，老實說這些都是很高深的科學，你必須花時間好好研究這些學問，才能套用在你的創業上。 再來你對未來一定會超迷網，完全不知道 5 […]

【ALPHA Camp】新創公司該如何衡量技術成本與財務效益？

TO 導讀：創業除了產品外，能夠讓公司運作起來，最重要的是管理。而財務是管理的根本，從財務面思考營運和人力管理，才能夠創造出最大的效益。本文作者 Paul 接觸新創公司近五年以來，一直想和創業家溝通「如何衡量技術成本與財務效益？」這件事，但這其實不單是創業家該關注的課題，而是所有管理階層都需思考的一件事。 為了讓新創公司在起步時能夠避免觸到財務和法務相關的地雷，而白費精力、時間和金錢在處理這些問題；TechOrange 特別為你請到財務專家蔡金鳳協理和新創界熟悉的馮昌國律師開設「創業實踐家的成功必修課－財、法務基礎學分課程」，歡迎想瞭解如何降低創業路上財、法務相關風險的朋友一起來參加。(課程詳情) 對於許多想做新創產品的人來說，一個最常見的問題，就是新產品開發的財務管理。 我接觸新創公司將近五年的時間，一直以來我都嘗試告訴客戶一件事：「技術在財務報表上並不討喜，從財務角度探討技術，技術將會很難訂出 KPI（企業關鍵績效指標），工作數據很難被清楚量化。而且技術是支出，無法實際幫公司做到 value up」（會到 value up 通常是業務端的績效）。 一個好的技術管理者，能夠幫助技術工作者發揮更大的工作效能，對財務來說，那叫做 cost down。但是對於產品營運者（或是 CEO）來說，偏偏技術又是非做不可的事情，所以公司內部常常發生的矛盾就是，到底該不該花錢把產品功能做得更完整？很多人可能會覺得，為什麼要把財務的角度跟產品營運者的角度分開呢？看到功能不完整，下去把產品做好就對啦。但是對於一些已經有一定程度的新創公司來說，財務端可能是創投，一定會被審核的部分就是為什麼技術成本要花這麼多錢，花錢帶來的效益又是什麼？ 換個情境來問這個問題好了，如果今天一套軟體服務，一年可以賣 10 萬塊，而業務端在現有的功能表已經可以賣到讓公司賺錢，這時候還要不要繼續把這個產品做得更大更好呢？有時候，這些問題真的不好回答，有人會說做了會增加客戶黏著度或是新客戶上門的機率，但是那叫做臆測，並沒有實際數據，所以很多公司獲得小部分成功後，就減少開發資源，大幅增加業務資源，到最後產品的開發就停滯不前，最終的結果就是造成客戶流失，而公司大多數的業務就開始準備跳槽，咦，這個情境好像是台灣蠻多公司遇到的狀況。 對於財務來說，投資成本希望帶來的效益當然是越大越好，所以投資業務資源當然比技術資源會更重要，但是如果今天你是產品主導者，一定要清楚，花了技術資源的流向以及盡可能追蹤到效益。比如說一個新功能的成本大約是花了多少個工程師做了多少小時，然後這個新功能可能可以帶來多少客戶，或是帶來多少的機會，如果這些都能跟財務解釋清楚，那麼技術的機會成本會在財務報表上做更明確的反映。所以這篇文章就是希望帶給所有新創團隊一個重要的觀念，那就是在做技術的同時，能夠思考到機會成本的概念，同樣花四十個小時做技術，清楚的人知道做出關鍵的功能讓業務成長，不清楚的人花四十個小時解一些不重要的 bug，時間一久，公司的成敗差異就因此累積出來。 支出成本怎麼算？ 軟體開發是個勞力密集的產業，以我的公司為例，公司的成本結構 82% 是在人事成本上，如果把勞健保算進來，人事成本佔 86%，也因此人力的費用佔絕大多數，而公司可以將每個軟體工程師（ps1）一個月的時間，拆成 160 小時來做計算（一般來說一個月是 22 天，也就是 176 小時，不過我們留 16 小時給工作者自行運用），然後我們把每項要做的工作，分別指派給工程師進行，在每個月結束的同時，Project Manager（PM） 可以算出一個工程師分別在每個工作項目與專案上花的時間，而這些時間乘上時薪也就是每個 Project 的成本結構。時薪的計算，如果以工程師月薪八萬元來說，時薪就是八萬除以一百六十，也就是五百元。另外要補充的，其實是需要另外加上 PM 的成本，像我的公司規定一個 PM 最多接手三個 Project，也就是可以把月薪分成三等份來做財務費用估算，最後 Project 的成本乘上 1.2，大約就是整個技術團隊的成本，並不包含營運團隊（ps2）的成本。 有了支出成本後，如何檢討與調整？ 當你看清楚你的技術團隊的支出成本後，第一步當然不是先去想辦法要求大家加班來達到 cost down，一定是先看你做的每個 Project 裡，每個項目所帶來的效益如何。這邊指的效益其實很主觀，因為所有功能做完是拿出去一起賣的，使用者通常不會特別挑出某個功能說有這個功能他更願意付錢，但是我們可以從使用者使用各種功能的頻率看出每一個功能的重要程度， 這邊並非要大家逐項去研究跟探討，但是你會發覺，如果某一些功能是花了大量的時間，做出來卻沒有人用，那麼那個功能一定就是第一時間先放棄的。 而公司如果是自己請人開發，那麼每個月的 […]

神奇碳技術：手機螢幕碎了能夠自己「長」回來

不是所有人的手機螢幕碎了，都能像《雷鋒網》小編那樣淡定地握著碎螢幕 iPhone 6 默默吃飯的。 智慧手機的螢幕裂了或碎了確實是一個令人困擾的事情，不過，科技界很快可以解決這一問題了。還記得碳元素在特殊的組合結構下能構成世界上硬度奇高的鑽石嗎？ 《雷鋒網》消息，據國外媒體報導，英國布里斯托大學研究者日前利用碳元素發明了一種具備自我修復能力的顯示螢幕材料，未來幾年內可應用到智慧手機當中。 據悉，這種材料由多種不同基於碳元素的化學材料所混合而成，其內部包含數百萬個的微小球體。當裂痕產生後，這些球體也會隨之破裂，並釋放出一種液體。隨後，液體會因為化學反應而產生聚合，或者說是硬化，來對裂痕的邊緣進行粘黏，並形成堅硬、幾乎看不見的填充物。至於修復效果，這支研究團隊聲稱，他們在部分案例當中實現了 100% 的機械強度修復。 原來，這個材料的發明本是為了修復機翼上的裂痕，但研究者發現其所具備的潛力可對多個產品帶來革命性的變化——它可以鑽進細微的裂痕當中，使其內部硬化，這聽上去和血液結痂以保護傷口的工作方式有些類似。 同理，除了修補手機螢幕等應用，這種材料還可被用於製作汽車噴漆、自行車框架、風力渦輪機和擋風玻璃。 碳元素果真是神奇的存在。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

不只做 App，91App 結合響應式官網設計要讓你的業績成長 300%

多屏商機來勢洶洶，過去只依靠傳統 PC 網站來服務消費者的時代已經無法滿足多屏行動商機。全台最大行動開店服務團隊─「91APP」推出「官網 +APP 跨裝置開店」最新解決方案，讓品牌面對多屏時代，可以用新的營銷整合操作，開創出更大的商機與成長動能，協助實體零售業者與網路商家搶攻多屏行動商機！ 最新推出的 91APP「品牌官網」是採用最新 RWD (Responsive Web Design) 多屏響應式網頁技術，可依不同裝置螢幕尺寸自動判斷縮放，提供消費者最佳的瀏覽介面。 91APP 總經理楊明芳表示：「91APP 官網上線後讓品牌網站不再分 PC、手機，而是只有 RWD！」 而且官網同時串聯 APP，透過雲端整合讓品牌業者用一套資料就可以同步運用在官網與 APP 中，不用分開上傳，人力更精簡；同時更能將官網及 APP 中的消費者資料同步，讓消費者無論用手機、平板或電腦，皆能輕鬆跨屏消費，享受一致化的最佳購物體驗。 多屏消費已是主流，「隨緣混搭」模式讓消費者購物更隨心所欲！ 全台已有 1500 萬人使用手機上網，多屏裝置使用者更高達 75%！ 資策會調查指出有行動購物經驗者達 62.5%，其中高達 69.6% 消費者常透過「行動網頁」進行網購，41.1% 的人會使用 APP 購物。可見多屏購物時代已經來臨，當消費者轉向具多元裝置消費特性時，現在單一銷售平台已無法滿足消費者需求。 91APP 總經理楊明芳表示：「現在已經越來越分不清楚 PC、手機、APP 或門市的界線，消費者買東西是隨心所欲！不論透過何種裝置，或者不論人在何地，消費者想買時就要滿足隨時可買的需求。這種隨心情、隨時間、隨地點、隨裝置的『隨緣混搭』模式，讓電子商務面臨新的挑戰，但同時也開啟了一個新的機會！」 「官網 +APP」完整搭配，開啟電商新營銷模式！ 因應這種新的消費特性，官網與 APP 即可搭配出不同以往的新營銷模式。91APP 產品長李昆謀表示：「在官網試營運期間觀察發現，官網能廣觸客群，但 APP 不論在回訪率、停留時間、訂單轉換率等皆是官網的 3 倍，非常適合經營熟客。同時官網上線後亦能帶動 APP 下載大幅成長，下載幅度更是較未有官網前的 2 倍之高！而官網 +APP 二者搭配更能將效益發揮最大！」 […]

MIT 全球最聰明企業排行：Tesla 爬上第一，聰明的中國企業有點多

每一年《MIT Technology Review》都會選出全球最聰明的 50 家企業。今年也不例外，以上就是本年度的名單。這次 MIT 在開頭簡介中就提到，今年排行著重在幾個重點領域：龐大的太陽能板工廠、生育治療以及友善機器人。 MIT 說今年的 50 大聰明企業毫無懸念，他們很快就發現了今年的「科技重點」。他們將他們的評分標準羅列如下：擁有真正創新的科技、商業模式除了實用還必須富含野心、詳實的規劃。 而他們票選出來的第一名毫無懸念就是電動車界的明星 Tesla。MIT 解釋獲選寶座的原因是 Tesla 提出了一個大膽的「超級電池廠」計劃，這個計劃實施後將會大幅改變電動車產業，乃至整個能源產業。 此外 Tesla 的關係企業 SolarCity 也在今年進入前十排行；Space X 則持平從去年 21 小降為 22。 而今年比較特別的是前十名中，出現了中國互聯網企業，而且數量不少有三家，分別是：小米（2）、阿里巴巴（4）與騰訊（7）。而去年前十名中比較耳熟能詳的企業，如：Google（12）、三星（無）、Amazon（13）、Dropbox（無）、BMW（無）等今年都落到十名之外，有的甚至還沒有進入前 50。 歷年聰明企業排行榜：2015、2014、2013、2012、2011、2010 此外，今年也是生物醫藥重要的一年。許多相關企業完成了顛覆性的實驗，他們運用這些實驗分析資料到實際的產品中，預估將有效地改善傳統醫療。例如排名第 15 的 Gilead Sciences，他們今年販售出第一顆可以治癒丙型肝炎的藥物。而排名第 26 的 Bristol-Myers Squibb 則是推出了一種可以拯救皮膚癌、肺癌患者生命的免疫治療藥物。 相對於生物醫藥的驚人成就，能源方面的企業就顯得暗淡多了。我們沒有看到太多創新，也因此在整個 50 名排行中能源企業占比較小。不過仍是有值得注意的重點企業，如第 6 名幫助開發中國家「通電」的 SunEdison。 而一如往常，這個表單中也常見一些精巧、聰明的新創企業。像是排名第 5 的 Counsyl 他們推出的便宜、自動的 DNA 分析已經從個人測驗走向了癌症篩查。 最後，一些老牌企業也漸漸回爐，從榜外爬回榜內，今年最重要的一例就是今年力求「瘦身、轉型」的微軟。這次 MIT 選他的原因就在於他們的穿戴式虛擬實境裝置 HoloLens。而原本在去年被踢出 […]

台灣電商大軍出訪越南泰國，未來五到十年東南亞真有我們的立足之地嗎？

東南亞是電子商務產業的新大陸，台灣有著地域接近等優勢，因此許多經營電商的台灣業者紛紛計劃進駐，思考跨境電商的經營策略。近年來，我們聽過網路圈談話擲地有聲的人物紛紛談論東南亞市場是台灣的機會。 PChome 董事長詹宏志看好東南亞市場，曾表示將首先選擇馬來西亞及越南做為進入市場。同時兼任台灣網路暨電子商務產業發展協會（TIEA）理事長的他，今年三月也宣布，TIEA 在 2015 年最重樣的工作就是持續開發東南亞市場，把台灣網路產業的成功經驗，帶進東南亞各國。 之初創投（AppWorks）合夥人林之晨也不止一次表示過，台灣有機會成為東南亞的矽谷。過去接受《TechOrange》專訪時，他即表示：比起去面對中國業者、美國業者，台灣電商業者去東南亞比較門當戶對；至少比較是史萊姆等級的怪，而不會是越級打怪。 >> 延伸閱讀：創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨 東南亞是不是真的那麼好，先去看看再說。 TIEA 從去年開始就積極帶領台灣電商業者到馬來西亞當地舉辦產業論壇與商業媒合會，就在本週（7/5-7/11），他們則率團走訪越南與泰國，並在當地舉辦產業論壇，期待藉此促使台灣業者在東南亞國協取得領先地位。此行團員包括詹宏志、林之晨、露天市集營運長曾薰儀、優達斯國際（Unitox）黃文貴、九易宇軒創辦人何英圻等人，就創業加速器、全球購物、跨境電商、品牌零售等議題在越南、泰國分享台灣經驗。 詹宏志在越南場論壇上說，越南是世界上最有潛力變成一個數位經濟體的地方，其有非常高的網路以及智慧型手機使用率，當地又有高水準的數學教育以及理科工程學校，在一定的努力之下，越南有望成為另外一個成功的數位經濟模式，希望台、越雙方未來在電子商務、數位經濟上能有機會合作。他也表示，越南電商發展前景備受看好，現階段雖沒有足夠經驗，但台灣電商協會願意提供實習經驗，讓越南業者來台熟悉電子商務經濟模式，同步促進雙方在數位經濟上的發展。 身兼此參訪團副團長的林之晨在接受媒體採訪時表示，台灣電商業者如果想進入越南市場，要有深耕 5-10 年的心理準備。他認為越南電子商務發展才剛起步，市場現況顯示，消費者網購仍有 99% 是貨到付款，環境和 1990 年的台灣相仿，不可能現在就將台灣現有模式照搬進越南，還有許多包括環境及支付問題要解決。 你對台灣電商進駐東南亞市場的看法是什麼？覺得前景一片光明，或者你認為這些產業人士的分析都過於樂觀？東南亞市場與台灣有地緣關係，而且又是一塊未經琢磨的處女市場，但是否因為如此就能說明那是最適合台灣開拓的電商事業版圖呢？和我們分享你的看法吧。 （圖片來源：蘋果日報）

一台 iPhone 能擋子彈？你錯了，要五台！

之前不少新聞報導發生槍擊案時，受害者胸前的手機幫他擋住子彈撿回了一條命，但真的這麼神？最近國外有位有錢又有閑的少年幫我們解惑，試試到底需要幾隻 iPhone 才可以擋住一發子彈？答案：5 隻。 測試者在靶架上放了 8 支手機，分別是三隻 iPhone 6 Plus、兩隻 iPhone 6、一隻 iPhone 5S 、一隻 iPhone 5S 假機還有一隻亂入的 Samsung Galaxy S6 Edge 以近距離（約 1 公尺）進行測試射擊，在 7.62 mm 子彈以每秒 884 公尺的速度撞擊下，實驗結果顯示 AK-74 打穿了五隻手機，第六隻則是被前面打穿的手機碎片波及，之後打了第二發確認的確只能打穿五隻手機，得出了結論「要五隻手機才能擋住子彈」。 此外影片最後這位青年也沒放過其他幾部「存活」的手機，用散彈槍把他們全毀了。回到實驗結論，假如你真的想靠手機擋子彈的話，請在出門時至少帶 5 部 iPhone 在身上，要不就還是老老實實買件防彈衣吧，但我想沒有子彈是能夠擊敗 3310 的！ （資料來源：Ｎ·DTV、愛範兒；圖片來源：Ｎ·DTV、mailOnline，CC Licensed）

《瘋狂麥斯：憤怒道》不僅人瘋車也瘋！改裝怪獸原型車一次看

《瘋狂麥斯：憤怒道》以全球能源缺與糧食缺乏、人們為了生存出現各種暴力掠奪引發世界大亂為背景，片中也動用大量因應劇情而有著極為誇張的車款，片中所有改裝車款的原型車款一次看得過癮。 Gigahorse Gigahourse 是以兩輛 Caldillac Coupe De Viville 組合在一起，並在結合兩組超級大的後輪強調馳騁荒漠的越野能力，當然基本的武器配備也沒有缺少。 Peace Maker The Peacemaker 結合肌肉車款與坦克設計，結合大型機槍的搭載馳騁荒漠。 Interceptor 男主角 Max 使用的車款仍然是一輛經典的 Interceptor，引擎蓋上聳立的機械增壓引擎，依舊為全車的一大焦點。 The Nux Car The Nux Car 搭載超增壓渦輪增壓引擎，同時還配有氮氣加速系統，是電影中主要配角 Nux 所使用的車輛。 The War Rig 孔武有力的外型當然要配上令人不寒而慄的名稱，The War Rig 除了是輛拖車同時也是可癱瘓城市的戰爭機器，搭載兩具 V8 引擎，並採用 6 輪驅動配置，光用看的就知道是個不好惹的角色… FDK FDK 雖然是用經典的 Volkswagen Beetle 開發，不過卻搭載著 V8 機械增壓引擎，它在電影裡用途被設定為防衛城鎮裡的護衛車輛。 Plymouth Rock 由 1937 年普利茅斯轎車改裝而成，這改的面目全非…… Doof Wagon 電影中除了主角們外最吸引人的角色就是吉他手，自古以來每支軍隊都要有能夠鼓舞士兵的戰鼓，Doof […]

神助攻！Apple Music 上線第一周就讓 Spotify 下載量破紀錄

題圖來自 Bloomberg Apple Music 上線剛滿一周。這段時間裡我們用了太多精力去討論 Apple Music 和 Spotify 之間的競爭關係，但是大多數人都忘記了，流媒體音樂的普及程度還有很大拓展空間的。 Spotify 這一周以來在 App Store 上的瘋狂表現是一例佐證。根據今天 BloombergBusiness 的報導，Spotify 在過去一周裡曾經連續 5 次進入到全美 iPhone App 暢銷榜的第 9 名。要知道自打 2013 年 12 月開始，它從未到達過這麼高的排名。 同樣的事情在 Jay Z 的流媒體音樂服務 Tidal 上線時也發生過。在蘋果於 WWDC 上發布了 Apple Music 時也發生過。BloombergBusiness 整理的這張圖（本文題圖）顯示得很清楚了，每次競爭對手有什麼動作，Spotify 的下載情況都或多或少往上漲了。 這意味著在美國，即便已經過了這麼多年，流媒體音樂市場卻遠未飽和。還有大量用戶還沒習慣使用流媒體音樂應用。當有其他具有較大影響力的玩家進入這片市場時，其實是在幫「流媒體音樂」這件事做宣傳，Spotify 從中受益也就理所當然。 換個角度，Spotify 和 Apple Music 之間的競爭其實並沒有那麼劍拔弩張。Spotify 殺手之類的名號，Apple Music 還遠稱不上。再換個角度，如 BloombergBusiness 所說，如果三個月後 Apple […]

Sony CEO 受訪：絕不放棄行動部門，拼轉型深耕金融創新

前陣子 Sony 行動總監兼 CEO Hiroki Totoki 接受《阿拉伯商業》訪問時肯定地說到： Sony 絕對不會賣，也不會結束行動業務。 根據《雷鋒網》整理： 此前，有傳言表明該索尼公司正欲出售其智能手機業務。這一傳言來源於索尼公司 CEO 平井一夫在今年二月份發布的「不排除考慮退出策略」的對外聲明，由此也引發了業內的諸多遐想。考慮到平井一夫在出售問題上模棱兩可的態度，此次 Totoki 直接了當的回覆相信能夠給到「索粉」們一劑強心 ​​針。 Totoki 表示，外界對於索尼將退出智能手機領域的猜測很大程度上基於這樣一個事實：索尼移動在 2014 年遭受了巨大虧損。但是很明顯，這個虧損是由於 2012 年索尼斥資回購愛立信的股票造成的帳面價值降低，並非是實際的現金流出現了問題。 另外，Totoki 認​​為猜測還源於這樣一個事實：索尼此前出售了 Vaio 的個人電腦業務。然而，事實情況是，智能手機市場對索尼來說更重要。Totoki 表示，智能手機是一個與現代生活互通的媒介，這就是為什麼在競爭如此「嚴酷」的情況下，索尼仍想保留智能手機業務。 在問及智能手機體驗中最重要的方面是什麼？Totoki 表示客戶非常重視鏡頭、螢幕、和音頻質量，索尼將積極在這些方面開發新技術以提高用戶體驗滿意度。然而，Totoki 指出的具有優秀索尼圖像傳感器的優質產品可稱為「工藝技術」的範例。 採訪最後，Totoki 稱索尼移動公司將在 2015 年完成重組，並有望在 2016 年年底實現最大化收益，提高公司的利潤水平。 其實，我們可以看到近來 Sony 很努力在進行產業的轉型。最近的兩個例子，一個他們在今年的 E3 遊戲大會上公佈了最新的 VR 裝置「Project Morpheus」，曾推出紅白機、PS 系列的 Sony 要趕緊腳步追上遊戲的產業尖端浪潮，拉小與微軟 HoloLens 以及臉書 Oculus Rift 的差距。同時，更將以往的經典內容《最終幻想 7 》、《莎木 3》重製版到 PS […]

性別平權從小設計開始：FB「新增好友」圖示的女生跑到前面了你知道嗎？

Facebook 近來除了改變 Logo 之外，在介面標誌也做了一些微調。但是，你有發現嗎？ 原本的「新增好友」本來是一個男生圖像在前、女生圖像在後，兩者的大小也稍微不相同，但現在兩者在同一水平線上，男女標誌的大小也一致了。「群組」的兩男一女圖像也有所改變，女性本來在右後方，但現在被移到中間正前方。 這項改變是個新進 Facebook 沒多久的設計師Caitlin Winner主導的，把原本看似帶有男性主導意味的符號都微調修改，讓臉書成為一個更加平等、更富多元意識的平台。 設計師在媒體Medium上面發表文章，分享她剛進公司時就發現到許多 Facebook 介面上的小標誌「怪怪的」，他當時無法相信影響全球數億人口的 Facebook，在這種小細節上竟然處理粗糙。男性不但永遠被擺在女性前面，男女的標籤大小不同、女生的肩膀還莫名其妙凹了一角。 髮型設計上也看得出來有待加強，女性本來的髮型十分死板，像個吊鐘燒；男性標誌的頭髮則是有很突兀的稜角，這些都在設計師的細心修改下變得更加順眼。 這其實都是非常細微的差異，要細看才會看得到。但是設計師認為這種常用的符號，會為一般社會的認知帶來影養，甚至是施加不平等的歧視。因此他決定自己做出新版標誌，並且向主管提出，沒想到主管欣然答應更改。 其實 Facebook 內也有其他設計施努力研發不一樣的「通知標籤」，讓地球儀的中心不只是歐洲、美洲，若你在亞洲地區，通知標籤上的地球中心就會是亞洲。快點去看看你的 Facebook 上還有什麼讓人驚喜的改變吧。 （資料、圖片來源：Medium，未經授權不得轉載）

貫徹 Coding 國民教育，BBC 領頭在英國小學免費撒 Coding 教學板

BBC（英國廣播公司）今年 3 月份的時候宣布將要推出一款名為 BBC Micro：bit 的設備，是一款可以塞進口袋的超迷你電腦開發版，今天 BBC 聯同合作公司（ARM、Barclays、element14、Freescale、Lancaster University、Microsoft、Nordic Semiconductor、Samsung 和 the Wellcome Trust）一起發佈了最終設計，也釋出了更多硬體設計細節。 「Micro：bit」是一款微型電腦開發版，類似於 Raspberry Pi、Arduino、Galileo 等，是一款用於教育的可編程微型電腦。根據 BBC 介紹，這款開發版尺寸大小跟信用卡差不多（4 cm x 5 cm）也含有用於信息顯示的 25 個紅色 LED 燈、2 個可編程按鈕、1 個加速器、電子羅盤、micro USB 插槽、低功率藍牙、5 個 I / O 環提供鱷魚夾和 4 mm 的香蕉插頭。新的「Micro：bit」因為換上新處理器而比之前推出的 Micro 快上 18 倍和輕 67 倍。 在 80 年代，BBC Micro 就已經是個有影響力的創新計劃，包含「Micro：bit」這款產品在內，這些對於鼓勵兒童和年輕人學習編程等技術都具備了相當大的意義。「Micro：bit」將在今年 10 月份在各學校發送給小六學生，首波產量預估有 100 萬台此微型電腦，而 […]

虛擬貨幣不死！花旗銀行正在開發 Citicoin 卡位新金融戰場

如果大家有在關注虛擬貨幣、金融科技這一塊，想必接下來我們要分享的消息你並不意外：花旗銀行承認正在營運一個專屬虛擬貨幣的測試平台，而他們正在琢磨要推出自家的虛擬貨幣：「Citicoin」。 根據《International Business Times》，花旗集團已經根據比特幣及數據區塊鏈（blockchaon）建制了自家的虛擬貨幣。這樣的技術對他們來說並不難，大家都可以在幾秒內用一點程式知識創造出自己的虛擬貨幣。不過很顯人花旗並不滿足於此，他們正投入一項深具前景的技術。 根據 IBT 引用花旗集團創新實驗室負責人 Kenneth Moore 的話： 我們正在花期內部測試三種不同的系統，目前部署使用的是「區塊鏈分佈式分類帳技術（blockchain distributed ledger technologies）」。現在這些系統都還在實驗室內，並沒有投入真正的金錢在系統內測試。我們也有等價的比特幣正在挖掘使用，同樣的也都僅限於實驗室；我們希望可以挖掘專屬自己的 Citicoin 。 這一切都還停留在實驗室階段，但我們希望透過這些嘗試確保我們的技術比別人還要進步、前端。如此一來，我們就有機會可以領先開發出不一樣的應用。 Moore 同時也將這樣的方式視為國際資金轉移的手段，此外他也相信隨之而來的是一個更順暢的內部「挖掘」網絡。 銀行嘗試運用這些系統也顯示了：銀行希望掌控的意圖。其實銀行並不懼怕虛擬貨幣，他們只是緊張。一旦這些系統開始上線，監管機構就會被迫關注，而這就代表了從 Dogecoin、比特幣再到 Citicoin 都幾成為審查的目標。 在五月的BitcoinMagazine 中，關於花旗銀行的報導充分顯現了他們對這一塊技術超感興趣。「由於虛擬貨幣潛在的利益，我們相信虛擬貨幣的使用是不可避免的；但儘管我們確信虛擬貨幣的未來勢將到來，但關於是『誰』將成為那個特定的虛擬貨幣，我們還看不出來。」 （參考資料：TechCrunch；圖片來源：antanacoins，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

體驗無重力人生不用到外太空，試穿這身鋼鐵骨骼變身大力水手

在位於加州的列治文市，Ekso Bionics 的研究人員正在測試一款為建築和工業領域的工人而設計製造的仿生學外骨骼，這款外骨骼使得普通人能夠擁有真正的“超級力量”。 通過它所提供的力量輔助，以及驚豔的工業和機械設計​​，一個 40 磅重的工業器具在手上拿著就像是完全沒有重量一樣。這種感覺就像是把工具放進了太空中，彷彿地心引力對其完全沒有影響可言。 Ekso Works 套裝將在 2016 年以數万美金的售價正式投入市場，金融分析師 Jeffrey Cohen 認為這款設備的價格將為 12000 美元。 一切重量都消失了 Ekso Bionics 希望在幾年之內，這款套裝將和其他主要建築公司帶到工地上的大型工具一樣成為普遍存在的設備。如果 Ekso Bionics 公司的預測是正確的，Ekso Works 將給公司帶來豐厚的利潤：在過去的十年中，這是一個可望而不可及的目標。 這款外骨骼十分地簡潔：底部有適合放置腳的一個平台，順著用戶的腿部有一些可調節舒適度的帶子，以及支撐用戶膝蓋的可彎曲金屬支架。配置的鉸鏈讓用戶能夠正常彎腰和跳躍。當外骨骼組件上升到用戶臀部位置時，它有一個金屬環圍繞用戶的整個腰部。 這款外骨骼通過兩個傳統的背包肩帶一樣的東西進一步連接用戶的軀體，使設備不會剝離下來，上背部區域的一個柱狀支撐桿可以吸收一定的重量，從而降低用戶自身所承受的重量。該套件完全是機械結構，無需任何電池。 一旦穿上了這套設備，所有的重量都似乎消失了。可以操作的機械臂和外骨骼接管了全部重量，機械臂操作起來十分的流暢，當把它向所有方向移動時，沒有出現任何抖動或卡頓。 行走的姿勢會顯得有點尷尬，但比預期要輕鬆不少，而且 Ekso Bionics 保證，如果用戶繼續長期穿著它，用戶的步態會更接近於正常的人。 建築業的未來 Ekso Bionics 早在 10 年前就已經誕生了，當時是作為加州大學伯克利分校的 Berkeley Robotics 和 Human Engineering Laboratory 的研究分支。在改名為 Ekso Bionics 後的幾年時間，該公司就發布了 HULC（人力通用載具）——一個由國防部資助並專為軍隊設計的項目。 到了 2009 年，該公司將其技術授權給洛克希德·馬丁公司（Lockheed Martin）去開發更有潛在競爭力的產品，並推動技術的通用性。一年之後，也就是 2010 年，Lockheed […]

以後都去這裡看 A 片，Z 鍵按三次立馬跳離高潮不被老媽抓包

據Venture Beat 報導，色情影片播放應用 Porn Time 自 6 月 7 日上線至今，下載量已超 100 萬。 目前 Porn Time 推出 Windows 系統、Mac 和 Linux 操作系統的應用版本。 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ 作為 BT 客戶端、播放器、種子抓取應用於一身的軟件，Porn Time 可謂是一款不可多得的良心應用。 Porn Time 能夠在一個月裡得到這麼多的下載量，這卻要歸功於 Popcorn Time ——一個影片應用（可參考：《殺了一個我，還有千千萬萬個我 —— 美國風行網死而復生的故事》）。 不過，很明顯，大家志當存高遠（？），都想獲得生命的大和諧，所以在美國有 13% 用戶下載，巴西有 10% 用戶、法國有 9% 用戶都選擇下載了 Porn Time，好羞羞的說。 而且最近，Porn Time 又體貼入微地增加了「老闆鍵」（“The Panic Button”），只需要在鍵盤上連續按三次“z”鍵，Porn Time 觀看頁面會立即隱藏並切換到YouTube，隨機播放別的電影。 那以後媽媽進來我房間，我就不用欣賞美麗的電腦桌面啦。 Porn Time 的野心還延伸到了移動端。6 […]

被駭客攻擊莫慌張！發現安全漏洞先做這十件事止血

當你意識到駭客已經入侵電腦的那一刻，你會覺得天塌下來了。噢不，即使塌了下來，我們還是得亡羊補牢一番。那麼我們得做點什麼來補救一下，把損失最小化呢？ 1.Don’t Panic! 不要驚慌！ 《銀河系漫遊指南》早已經告訴我們，遇到萬事都不要慌張，保持鎮定，來幾個深呼吸吧。頭可斷，髮型不可亂對吧。 2. 把所有的關聯賬戶通通取消 Google、Twitter、Facebook，這些我們通常會拿來記住密碼的帳號此刻就是一個個雷區，駭客很可能將這些當做竊取你個人資料的敲門磚。 3. 密碼改改改！ 完成第二步，發現帳號還沒被盜，可別以為就萬事大吉了，駭客只是還沒下手，並不代表他沒掌控你的賬戶。所以趁還來​​得及，改改改啊！ 4 排查原因 沒有不透風的牆，自己得趕緊想想原因，是最近小黃片看多了？還是下載了什麼帶病毒的軟體？ 5. 檢查設置。 如果是信箱問題，趕緊檢查一下黑客有沒有設置自動轉發功能，把你的郵件不知不覺轉到他的信箱裡。 6. 廣而告之 儘早讓身邊的人知道你的電腦受到了攻擊。當駭客冒用你的身份跟親人溝通時，他們便不致蒙受損失。 7 把一切都更新下吧 為了防止駭客繼續攻擊電腦，還是把軟體都更新一下吧。 8. 檢查其他的帳戶 小心駛得萬年船，順帶還是把其它帳戶檢查一遍。 9. 取消所有應用和瀏覽器的關聯 如果用的是 chrome 瀏覽器，駭客很可能通過關連帳號順藤摸瓜找到你的其他帳號。 10.如果你不幸是一個強迫症患者的話，建議換一個防毒軟體吧！ （本文轉自合作媒體雷鋒網，未經授權不得轉載）

新聞產業的文藝復興：要短、要專業，而且還要收費

設計優秀、內容專業、名稱好記、模式也不老套的 Circa 從開始就是一副優等生形象，然而這並不妨礙他們在高調上線三年不到的此時告別。從 90 萬美元，到 75 萬，再到融資困難尋求收購，這個仲永式的結局不免又引來一部分「嚴肅新聞已死，娛樂永生」的聲音。 無獨有偶，老牌專業新聞生產者The Wall Street Journal在不久前透露他們將迎來裁員，並組建新的團隊生產新媒體內容。一時間，似乎回到十四世紀前，以標題黨和捕風捉影為生的 BuzzFeed、BusinessInsider，甚至 Softpeida 一類網站備受追捧，原來的第一方新聞和評論生產者反倒成了「無趣」、「乏味」的代名詞，被口誅筆伐。 真的這樣嗎？ 先來看看帶起近期這一次討論的 Circa —— 仿報紙的配色和印刷字體，不分垂直領域的泛新聞熱點，用戶手動選擇需要跟進的新聞，編輯人工採選後續「專業報導」（長文）跟進。內容消費者和組織者雙方的成本都很高，內容本身缺乏明確的形象，消息並沒有被再組織，只是將不同來源的傳統報導堆砌在一起。這並不叫新聞革命，這只是傳統新聞的次優化。同樣作為集約化新聞的代表，Flipboard、Feedly 的盛極而衰已經證明了國外市場對不生產第一方內容的平台缺少粘性，Circa 不過是這類產品的重運營第三形態。 往前追溯到 Google Reader？別忘了，當時網路消息還很分散，TheVerge 還叫做 Engadget，ZDNet 還沒改版，AOL 和 Yahoo! 還是英語世界網路的核心，只有專業人士才消費得起專業新聞，才需要特殊工具。 新聞和內容確實正在變革的時間檔口上，但別忘了，HuffingtonPost 和 TechCrunch 都在尋找買家，而且他們不缺買家，而 Circa 並沒有成功找到歸屬。人們對具備第一方內容和獨立人格的媒體帶有認同感和歸屬感，這是 The Wall Street Journal、Bloomberg 轉型線上後依然佔據絕對強勢地位的原因。 問題到底在哪？ 上面講聚合平台的時候已經闡釋過一部分：傳統新聞冗長，信息密度不高，並不適合這個信息爆炸的年代。「信息爆炸」和「好奇心旺盛」看似是相輔相成的甲乙雙​​方關係，但在實際內容消費中卻是根本矛盾所在，始終得不到滿足的好奇心需要的更多不同信息，而不是在同一件事上耗費過多時間，那也與移動化的碎片閱讀場景不相符。讀者一次又一次地追捧新內容平台，內在的需求是尋找新的新聞生產平台，而不是無關新聞的過度包裝。 BuzzFeed 和 BI 早已不如當初那樣風光，標題黨和娛樂化吸引了過多本不屬於特定領域的關注，質量又遠不如專為打發時間而生的雜誌，這些決定了他們一時聚攏的讀者多只會是過路流量。名利場（《Vanity Fair》）那篇《The Empire Reboots: Can CEO Satya Nadella Save […]

【投稿】創造時代記憶就是好設計，「小朋友齊打交」開發者要推新遊戲了

《TO 導讀》：小朋友齊打交大概是每個七年級生童年都會有的回憶。以前教室電腦就那麼一台，下課十分鐘班上同學一群人就擠在電腦前一起享受角色大亂鬥的快感。一款遊戲就創造出一群人一起打架的革命情感，這種時代的共同記憶不是只要遊戲設計精美、砸重資就可以完成的。 小朋友齊打交的開發者是香港遊戲獨立設計師，在香港創業已經不易了，又是做獨立遊戲開發，這種壓力更難想像。本文為香港讀者鬍子科技學院 IT 總監的 Jackson Chan 投稿，以下為他專訪小朋友齊打交開發者小熊的文章。 為了夢想，你可以走多遠？ 獨立遊戲開發者（Indie game developer）的路，尤其在香港從不易走。曾在 2000 年代紅極一時，超過 2000 萬人下載的電腦遊戲 － 小朋友齊來打交系列 （Little Fighter）的開發者小熊，是香港為數不多的獨立遊戲開發者。 他剛剛發布了新的手機遊戲 － 英雄大作戰 X （Hero Fighter X）。 「在香港要創新很難，因為機會成本太高。現在許多開發商，都是抄襲外國成功的遊戲。而我的夢想，是創造一隻結合中國歷史，格鬥和即時戰略的遊戲，並把它由香港帶到全世界。」 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ 無心插柳，瘋靡全港 在 2000 年代初，我們不難看見在各大網吧，甚至是學校的電腦室，幾個學生擠在一部電腦面前。一個鍵盤放着八隻手，螢幕上各種角色在互相廝殺。「小朋友齊來打交」，曾經在香港紅極一時，原來它只是小熊無心插柳之作。小朋友齊來打交第一代是小熊在中五時寫出來的。後來他在中大讀書，和宿舍的室友也很愛玩遊戲，於是一起開發了第二代。順便用裡面的遊戲引擎來做 FYP(畢業年專案)。最後遊戲很成功，有超過二千萬下載，而 FYP 也順利攞到 A。 LF2 Henry 的設計草圖 由於遊戲是免費，遊戲的成功並沒有為小熊帶來什麼的收入。畢業後小熊到公司打工。工作數年，卻難掩心中對遊戲的熱愛。在零八年他把心一橫，放棄在微軟的工作，全心投入遊戲開發，成為香港為數不多的獨立遊戲開發者，並開發出「英雄大作戰（Hero Fighter）」。「那時候我給自己一個兩年的期限，如果在兩年內我沒有做出什麼成績，便放棄走這條路。想不到一做便是七年，做到現在了。」小熊苦笑。 2002 年，當時小熊辭職， 租用了工廠大廈一個書桌， 一邊做 Freelance 一邊做 LF2 憑著熱情，不屈不撓 沒有穩定收入，沒有團隊，只有一個人在家裏獨自做開發。這七年，一點也不容易走。小熊每天十點起床，一做便是做到凌晨二，三點，星期一至日也在工作。因為只有一個人，從人物設計，圖像設計，遊戲開發，調試，影片剪接等等全是小熊一個人包辦。 「我覺得自己在這創業路上好像一隻烏龜，走得很慢很慢，好像沒有什麼出路卻還不放棄，全憑一股傻勁堅持到現在。」 […]

自己的網速自己催！美國麻州鄉民決定合作鋪 Gb 級光纖網路

先前我們曾分享過《美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大》談到美國政府其實正在推動光纖上網，而 Google 的加入更是催動了整個運動的進展。 這中間我們有談到，Google Fiber 的出現激勵了市政階層的行動，像是「大學社區下一代創新計劃」（Gig.U ）就是要將 Gb 級網路帶進超過 24 座大學城）；康乃狄克州若干個城市組成的工會目前就正在與澳洲最大的銀行集團 Macquaire 談合作來建制一個光纖網絡。 除了上述兩個例子，美國許多城鎮也都在找方法讓地區的網路可以升級為便宜又好用的光纖高速網絡，如同現在我們正要說的這個： 美國麻州西部一片鄉村地帶共有 22 個城鎮決定一起做一件大事：他們要自己建造 Gb 級光纖網路。這 22 個鄉鎮決定加入政府合作項目 WiredWest，和政府合作把高速寬頻帶進鄉鎮，帶進這些傳統電信電纜商不願進入的地區。 他們預估總共鋪設成本需要 7900 萬美元，而目前他們已獲得 3450 萬美元政府債券的幫助；麻州政府預計將負擔 40% 的費用。WiredWest 計劃希望最終能將共 32 個鄉鎮納入高速網路中，現在已經有 22 個鄉鎮加入，代表著共有 40% 的居民同意購買光纖服務，並支付 49 美元押金。 這個計劃的通過對美國來說尤為重要，因為美國政府這幾年都在努力推動高速網路，讓高速網路能進入到被 Comcast、Verizon 這些網路公司明言拒絕投資、仍只有撥接和超慢 DSL 線路的地區。 網路建成後 WiredWest 將提供：25 Mbps 光纖上網 49 美元／月、100 Mbps 79 美元／月、1Gbps 109 美元／月；讓這些鄉下地區的上網速度能夠從只有幾 […]

千萬別踩這電商 5 大地雷，光一個著作侵權就能讓你做不了生意

圖片來源：博盛智權 台灣電子商務蓬勃發展已是不爭事實，經濟部也預估明年電商產值可望突破兆元大關。然而，除了關注產值商機，其實電商產業仍有許多議題，應被好好討論。 為此，博盛智權昨日（12 月 18 日）晚間舉辦【智由博集】講堂：「你所不知道的電商大小事：電商專利 X 網路爭議」，由博盛智權總經理詹豐隆（上圖）開場，從智財專利、網路爭議角度，探討當前最新電商情況，讓業者在制訂商業策略時，也能關注到專利申請的效益與風險，同時保有先見之明，避免因電商爭議而惹禍上身。 電商專利停看聽　如何讓專利申請最有效率？ 台灣許多業者對電商專利認識不深，認為電商專利「不需要」或「不重要」的人佔多數，但事實上，電商可以申請的專利項目相當多，阿里巴巴目前在台灣申請的專利已將近 400 筆（統計至 12 月 19 日）。博盛智權專利部經理張政偉指出，企業從商城管理、廣告行銷、註冊登入、商品檢索、購買付款、貨物配送、評價客服等 7 大環節中，都有專利技術可切入點。相較台灣電商業者只在某幾項環節投入專利研發，阿里巴巴在每個環節皆申請了專利（圖一）。 圖一、阿里巴巴在台申請的專利項目及專利號 圖片來源：博盛智權 也因為台灣電商業者對專利技術及申請意識認識不深，因此未把電商專利當作企業發展的其中一環。這就顯現出兩岸業者在專利申請的文化差異，在申請數量和核准數目上，幾乎所有業者都遠不及阿里巴巴（圖二）。對此，張政偉觀察台灣電商現況，認為專利申請數少的主要問題來自專利說明書撰寫不夠精確、未掌握關鍵技術開發、及開發技術時未進行前案檢索，不知市場中其他競爭者是否已提出申請。 圖二、阿里巴巴與台灣 10 大電商業者專利申請數比較 圖片來源：博盛智權 申請電商專利應注意的眉角 然而，申請電商專利應注意那些環節，以及如何讓效率最大化？張政偉指出業者應關注兩大重點，其一是專利技術需要與硬體做到協同作業，純軟體內容不得申請專利；其二不能簡單利用電腦，也就是說若硬體（電腦、滑鼠）本身可執行的功能，就不能申請專利保護，必須是硬體功能之外的技術服務。 舉例來說，PChome 曾申請一項滑鼠點滑過會自動跳出視窗服務的專利，因這是電腦滑鼠本身可做到的功能，所以專利無法通過。而淘寶蒐集買家評價，做特徵詞（例如發貨、物流、到家詞彙）及情感詞（很好、快、失望）分析，並利用演算法及大數據技術，呈現各類情感評價項目詞，此技術就成功獲得了專利號。 網路爭議陷阱多　別賠了夫人又折兵 在專利議題之外，電子商務交易也有許多法律面向需要遵守。博盛智權呂聿雙律師提出當前電商應關注的 5 項法律爭議案例。 1. 新創商業模式宜確認合法性 例如 Uber 推出叫車 App 服務，在各地面臨合法性問題，導致創新商業模式受到阻撓，因此電商業者必須在服務上線前，先了解各地法規差異、限制（圖三）。 圖三、電商業要特別注意著作權法、第三方支付問題 圖片來源：博盛智權 2. 勿觸犯個資法、落實企業義務 呂聿雙律師特別提到，在個資法底下業者應轉變過去想蒐集客戶越多資料越好的心態，因每個蒐集、處理、使用都需依據，只蒐集姓名、手機基本資料，較能避免事後爭議，同時落實刪除資料機制。另外，業者也要制定完善的會員服務條款與個資政策，面對駭客入侵導致個資外洩，3 種模式所負責任也各不相同（圖四）。 圖四、個資外洩產生訴訟時，不同模式有不同責任承擔 圖片來源：博盛智權 3. 社群行銷與薦證廣告 例如三星與鵬泰公司合作，找部落客／網軍當寫手操作網路假文章，因而違反「公平交易法第 24 條」規定，三星受罰新台幣 1,000 萬、鵬泰 […]

不用 Dropbox 啦，Raspberry Pi 加一個果醬罐就能裝你的備份資料

平常如果有在備份資料的朋友們，不外乎就是用 Dropbox、Box、Google Drive 或 iCloud 等等之類一些你看不見的雲端系統，現在有個裝置是能讓你「看的到、摸的到」的備份系統！發明團隊—— DIYer 利用 Raspberry Pi 與 BitTorrent Sync 的巧妙使用再加上 Mason Jar 罐子，就能讓你在家、在客廳甚至是在廚房，輕鬆備份的你的資料。 在韌體設置的方面，你只需要將 SSH （一套安全的網路連線程式）寫進 Raspberry Pi 裡，並安裝 BitTorrent Sync Raspberry Pi version 同步軟體，再寫個當資料傳輸時能讓 LED 燈閃爍的程式，接著為了美觀，你可以將你的放進不要的玻璃罐子裡，一個能看得到也摸能到的備份裝置，就完成了！整個系統功能取決于你使用的 Raspberry Pi ，你也可以在板子上多加個硬碟提高儲存空間，或是加上無線 USB 傳輸器，這樣你就可以無線備份你的資料了，感覺超棒真想自己動手做一個，但我不會寫 Raspberry Pi 的 Code …。 （資料來源：Techcrunch、Make：；圖片來源：Techcrunch、Make：，CC Licensed）

Google 在以色列推共乘服務，但沒有法律爭議這點大贏 Uber

Google 與 Uber 在許多業務上越來越接近了。先是傳出 Uber 也想攻無人車市場，現在 Google 在以色列要推出共乘 app 業務「RideWith」，讓順路的人都可以搭便車，促進共享經濟的效益。咦？這是在搶 Uber 市場嗎？ 但其實 Google 這個服務的市場切入點與 Uber 些許不同。Uber 在推廣全球市場時，常與當地法規有所衝突。Google 則是避開以色列法規限制，乘客在 app 上面輸入住址、上班地點、叫車時間，RideWith 則會負責找出路線最相近的司機配對。 RideWith 最大的特色是司機每天只可以接兩趟生意，也只能收取燃料、開車時間的開支，讓 RideWith 的服務主軸落在「共乘」的本質上，而不是變相成為新的計程車服務。Google 則是會從服務費用中收取 15％的金額。   Google 2013 年時以 10 億美金收購以色列地圖新創 Waze，將其技術整併到 Google Map 底下，當時外界即猜測這是為了無人車等相關業務，現在證明了地圖服務也可以套用共享經濟概念。不過目前仍在測試階段，若成效良好將會逐步擴展到以色列其他城市。 （資料來源：Digital Trends，未經授權不得轉載。圖片來源：dirkjankraan.com）

Amazon 要賺大錢，推出 Prime Day 購物節「騙」你心甘情願當會員

黑色星期五、1111 光棍節，這些都是每年專屬「購物」的特殊節日。還記得去年黑色星期五（註：這個購物節包含線上線下店面的促銷）就曾創造 15 億美金的線上購物佳績；更不用說阿里巴巴光棍節去年可是創下 93.2 億美元的驚人成績。 而就美國市場來說，黑色星期五一直是零售商最重要的日子；不過現在 Amazon 想要玩點不一樣的了，他們要把這股人潮複製到他們自己的購物節“Prime Day”上。 Prime Day 是什麼？Amazon 說這是為了慶祝他們 20 週年，他們預計在下週 7/15 號時在九個市場（美國、英國、西班牙、日本、義大利、德國、法國、加拿大和奧地利）針對 Prime 會員舉行全球促銷活動，他們甚至放話屆時折扣的商品種類與數量將遠遠超過黑色星期五。 在他們的公關聲明中，Amazon Prime 副總裁 Greg Greeley 就談到「Prime Day 是一個只有一天的活動，我們屆時將提供比黑色星期五還要多的品項。」 通篇文章中，Amazon 並未特別提及他們這次的活動會不會比黑色星期五更好、更划算。因此目前並不確定 Amazon 這次的決策是否有意打造專屬 Amazon 的購物節，打趴黑色星期五成為美國一年中最重要的線上購物節。 不過往年的黑色星期五以及網絡星期一（Cyber Monday）也早都是由 Amazon 主打，他們提供了大約 8000 萬的商品項目。Amazon 的驚人銷售力與業績更是帶給其他線上、線下競爭者十足的壓力。所以儘管這次 Amazon 沒有特別說明這次的活動，但我們可以肯定的是這絕對不只是一個「慶生」活動；畢竟 Amazon Prime 現在可是身負重任，要幫助公司在 Q4 達到 2.14 億美元的利潤。而這項營收的來源預計主要來自於 Prime 服務的訂閱費。 也因此，外界預測 Amazon 這次的活動目標主要可能在於用「專屬 Prime […]

七十歲爺爺的硬體夢：開發低功耗、高效能的電腦顛覆全世界

「在矽谷的硬件 meetup 上，你會見到一些老創客，一輩子就專注自己從事的領域，什麼也不圖，真正矽谷精神。」最開始聽到朋友的這番話時我還將信將疑，直到遇見 Peter。 他七十多歲，謝頂，有些駝背。輪到他的產品展示，Peter 顫顫巍巍走上台，但聲如洪鐘。一上台他就說：「我不知道自己能不能用五分鐘把自己研究了一輩子的技術、做了好幾年的產品給講清楚，不過，我試試吧。」 他的產品是一台叫做 DAC 的電腦，和他合作負責 DAC 研發的另外兩位 Amir 和 Jim 也是爺爺級人物，他們都分別有自己的公司。Peter 的路演從頭到尾都是晦澀難懂的技術語言，五分鐘的 demo 過後的提問環節，台下響起一個聲音： 「嘿 Peter，你剛才說的我一個字也沒有聽懂，要知道你這樣是很難拿到錢的。我覺得你以後再 demo，最好從產品的好處說起。」 「好吧，我原來以為創客硬件活動上的人都能聽得懂我在說什麼」。面對質疑，Peter 的回答反而有些諷刺的口吻，「年輕人都喜歡談市場什麼的，但跟我一起造電腦的都是我這個歲數的老頭子。不過話說回來，我們也沒指望靠這個活動來籌錢。」活動一結束他便揚長而去。事後他告訴我自己當晚很失望沒人問他聰明點的問題。 儘管年逾古稀，Peter 身上仍有濃烈的硬漢 feel，恰如他的談吐，他的人生經歷也很硬。從賓州州立大學物理專業畢業後，他加入美國和平團 (Peace Corp)，在馬來西亞支教了兩年，隨後回國在馬里蘭大學修讀工程學碩士。1976 年他創辦了 International Microsystems (IMI) 公司，長時間以來製造善於處理高速 PCIe、SATA、USB 的測試儀和複製機，而除了擔任許多 IMI 儀器的首席架構師的角色以外，他也持有多項半導體記憶卡專利。「我一輩子都給了這些玩意兒。」 近 40 年來，IMI 的公司規模一直在 15 人到 30 人之間，客戶有希捷、西部數據、惠普、富士康等等，有穩定的利潤。大約是三年前，Peter 決定做自己真正想做的事，也就是研發 DAC。 DAC 電腦的前世今生 造 DAC 的想法其實可以追溯到 15 年前。那時照片裡的 Amir […]

台幣一千塊帶它回家：能直接飛進你口袋的無敵迷你無人機

SKEYE Nano Drone 是目前世上最小的無人機，尺寸為 4.0 × 4.0 × 2.2 cm，僅重 11.9 克。具備 3 種飛行模式：一種專為初學者而設、一種可以完成更加複雜的飛行動作還有一種是為無人機操控老手準備的。另外還配置了夜間飛行 LED 燈。 電池容量使用 100mA 的充電電池，充滿電需要 30 分鐘，飛行續航時間是 7～8 分鐘。 利用複雜的電路、壓電陀螺儀和加速度計讓 SKEYE NANO DRONE 無人機擁有出色的穩定性。每次使用無人機時，內建智能軟體會自動校準飛行器的穩定性，甚至你可以把它扔在空中，它也能自動的呈現平衡的狀態！ 去年年底第一版無人機一推出就秒殺，目前的售價為 35 美元（約新台幣 1050 元），而且還全球免運費！很適合初學者買來嘗鮮，由於體積小隨之而來的安全風險降低，又加上有初學者模式，操作相對來說簡單不少，剛剛不小心手癢立馬訂了一台來玩玩。 （資料來源：betanews、WCCFtech、TECHSPOT；圖片來源：betanews、WCCFtech、TECHSPOT，CC Licensed）

糗翻！幫政府監視人民聞名的 Hacking Team 被駭，400G 文件流出

據國外媒體報導，作為一家專業從事監視技術的駭客團隊及公司，Hacking Team 主要向包括摩洛哥、衣索比亞以及美國毒品管制局在內的政府及執法機構出售入侵和監視工具。 然而，今天這個以協助政府監視公民而「聞名於世」的意大利駭客公司親身體驗了內部數據被公之於眾的感受——他們被駭了！ 目前尚不清楚是什麼組織攻擊了 HT，只是，這個「攻擊者」將從攻擊 HT 獲得的 400GB 的（含有客戶端文件、合同、財務等）內部文件、源代碼以及電子郵件公之於眾，並可供下載。在分享的種子中，郵件是最大的，將近 200G 。 《雷鋒網》消息，除此之外，攻擊者還駭掉了 HT 的 Twitter 帳戶，醜化其 logo、簡介，以及用 HT 的帳戶發送推文告知公眾其獲得了 HT 的內部消息。 接著，大家都玩開了…… 研究人員開始從曝光的文件中尋找交易商品信息，發現其中一個項目發票顯示為 58000 歐元，對像是埃及，用於 HT 的 RCS exp 通道（RCS Exploit Portal）。另外一張洩密發票顯示，衣索比亞曾向 HT 支付 1000 萬比爾（衣索比亞貨幣）用於遠程控制系統、專業服務及通訊設備交易。 有人記得 HT 曾表示，「打算在你的政府級監控軟體中運用一些 Oday 漏洞利用攻擊嗎？那麼每年再加 50000。」 據悉，有記者通過 Twitter 直接消息與攻擊 HT 的駭客取得聯繫，詢問他們是否可以發表評論。駭客最初的反應是：「當然好。」 駭客公司被駭也不是第一次發生了。幾乎在一年之前，另一家科技監控公司 Finfisher 遭遇了同樣方式的駭客入侵，洩露 400GB 的內部文件。 與 HT […]

李開復：要創立偉大的網路公司，創業者們請到中國吧

《TO 導讀》：創新工場創辦人李開復在經歷矽谷、中國不同的工作環境、創業文化觀察後，預言未來台灣創業者最適合的大市場仍然是中國，其次才是美國。依照李開復的看法，台灣創業者 6 成適合中國市場，剩下各兩成分別為美國、東南亞與日本。 他的說法其實與台灣其他創業者在喊的「東南亞藍海」、「矽谷夢」不盡相同。到底為何中國才是創業者應該要注重的大市場？以下為李開復 Facebook 上的全文。 台灣人能創立偉大的網路公司嗎？我建議：最好的機會是：「去中國大陸創業」 。 這個建議可能許多人不愛聽，政府不敢聽，還會有人会抨擊（歡迎留言），但是事實就擺在眼前： 1）台灣市場太小，無法支撐偉大公司。不走出去，就無法創造巨大經濟價值。想走出去，就需要進入大市場。而最好的大市場只有兩個：美國、中國大陸。 2）對於「去美國」、「去矽谷」，聽起來很美好，似乎去「朝聖」，一下就進入了 Google Facebook 的大本營，但是試想：台灣網路創業者，沒選擇去美國留學，對美國語言文化都不了解，進入世界創意期望最高地區，能得到最挑剔的矽谷 VC 青睞嗎？除了純技術或娛樂型的，或者是已經旅美多年的台灣人，或者是「混血團隊」，否則，真的困難巨大。 3）對於「去大陸」，創業者感覺對岸創業者狼性太強所以很猶豫，再加上網路上常看到「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業。但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，用户使用習慣较相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。 到大陸去，會不會失敗率很高啊？我的回答：「當然很高啊！會比在台灣高好幾倍！但是去美國會再高個幾十倍！」 到大陸去，能拼得過那邊的狼性創業者嗎？我的回答：「當然拼不過啊！但是拼失敗一兩次，然後就拼得過了！」 到大陸去，被山寨怎麼辦啊？我的回答：「台灣比大陸互聯網創業落後那麼多，誰山寨誰啊？」 到大陸去，會不會導致台灣經濟被大陸過度影響，更被動了？我的回答：「還有什麼比沒錢沒資源更被動嗎？」 所有創業者都應該去大陸嗎？我的回答：「當然不是，僅僅是那些渴望做偉大公司，有自信，有特點，善於學習，能融入新環境，工作勤奮的。也就是所有創業者中的 0.1％或更少。」 你憑什麼認為台灣人在大陸做得出網路公司？過去有案例嗎？我的回答：「有！在這裡透露一下，創新工場投資了三家台灣人在大陸的互聯網創業，三家都做得很出色，估值分別達到十幾億到上百億臺幣，而且都有成為獨角獸的潛力（100 億美元估值，或 3000 億臺幣估值的公司）。」 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？徐重仁特別邀請到李開復於 8 月 26 日開講，要和你聊聊【視野與決策】創新領導學，打造主管腦。想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ （本文轉自李開復 Facebook，未經授權不得轉載。圖片來源：DvYang）

【報名 TO Startup Mixer】不教你苟且偷生，獨立遊戲開發者善用群眾募資的祕技就在這場

開發一個遊戲，獨立遊戲開發者，你拿得出多少錢？ 在日本做線上遊戲砸個三、四億是小 Case，《刀塔傳奇》也是破了八千萬台幣，雖然外界盛傳有破億——聽到這數字，獨立遊戲開發者你的心，是不是碎滿地？ 別怕，這時又要搬出 Marc Andreessen 說的 “Software Is Eating The World” 來激勵大家！軟體技術讓各種應用服務冒出頭，群眾募資平台的出現，解救那些有好點子做好發明、好產品但沒有錢的天才。對獨立遊戲開發者來說，群眾募資平台就是最強悍的集資地！ ——今年六月中，一款名為《血跡：夜之祭祀》的獨立開發遊戲，在一個月內募得原定目標 10 倍之多的 554 多萬美元、近 1.7 億台幣，刷新群眾募資平台 Kickstarter 遊戲募款史上最高金額！ ——在台灣群眾募資平台 flyingV 上集資的台灣獨立遊戲開發團隊《雨港基隆》，總共募得 $986,971 台幣，超出原定目標 387%！ 根據 Kickstarter 公佈數據，2014 年透過 Kickstarter 募資成功的遊戲數達 1,980 個，募資金額累計達 8,910 萬美元，聽起來超多的、超好撈的，但千萬別天真以為把遊戲名字、玩法、美美示意圖丟上去就有人願意投資你。 來，TO Startup Mixer #28 邀請擁有集資經驗成功破標 327.3%、387.0% 的獨立遊戲開發者祕技傳授，以及擁有遊戲產業經營背景的群眾募資平台業者，請他們分享如何協助獨立遊戲開發者順利開發到所需資金。講師名單如下： 一、獨立遊戲開發者炎羅 Nomads 團隊創辦人、棋盤戰略手機遊戲《地城戰棋》製作人。帶領團隊以極少的人力及資源挑戰商業遊戲規模的開發工作， 夥伴共同開發了一年多的時間，經歷數次測試以及一次群眾募資才順利完成。 二、獨立遊戲開發團隊 Erotes Studio 總召李處守 Erotes Studio […]

【活動快訊】資料科學家們 attention！「2015 台灣資料科學愛好者年會」來啦

[ 預告 ] 2015 台灣資料科學愛好者年會，即將於 7 / 7 （二） 中午十二時開始售票！ 由一群愛好資料科學的同好們共同舉辦的「台灣資料科學愛好者年會」又來了！今年年會為期四天，年會主議程與六大協力活動將透過專題演講、企業論壇、課程、實作營方式分享資料分析經驗、大數據工具使用與架構設計、資料視覺化技術等。活動安排密集、高度互動，當然也準備豐盛的點心及交流晚宴，讓參與者有更多密切交流的機會。 年會簡介 台灣資料科學愛好者年會由一群愛好資料科學的同好們共同舉辦，年會宗旨為推廣資料科學的認知、技術及應用，議題包含資料科學的各個層面，例如數理統計、資料視覺化、資料處理及計算、資料儲存以及各領域裡的資料分析應用等，期待能透過演講、資料分析上手教學課程、心得分享、資料交流等各種形式，將我們對於資料科學的熱情傳達給大眾，幫助與會聽眾瞭解資料科學的魅力，進入資料科學的領域，進而一起探索與開發資料科學的潛力，更重要是能促使將資料科學引入每個人的專業領域之中，帶來新的創新及價值。 七大活動主軸 2015 台灣資料科學愛好者年會將維持獨特的議程，舉辦上採取多軌並行，將陣容與規模更加地擴大，活動也將更多樣化，持續以豐富且多元的方式分享技術、經驗以及交流成果。今年的活動包含「年會主議程」、「R 資料分析上手課程」、「g0v 零時政府黑客松」、「DSP 資料開竅 ▪ 企業論壇」、「資料新聞實戰營 (d|Bootcamp Taipei)」、「Hadoop/Spark 資料科學快速體驗營」、「地圖資料視覺化課程」，介紹如下： 年會主議程：邀請來自四方八方的資料科學專家，與聽眾分享他們第一手的資料以及分析經驗。 R 資料分析上手課程：安排整整兩天的資料分析上手課程，帶領未入門者以 R 語言進入資料科學的領域。 g0v 零時政府黑客松：共同協辦 g0v 零時政府黑客松，促進資料科學與開放資料 (Open Data) 的交流及結合，讓年會參與者了解觀摩 g0v 零時政府長期以來為推動資訊透明化所做的努力及成績。 DSP 資料開竅 企業論壇：因應大數據時代來臨，以大數據分析協助企業洞燭業務先機，將邀請國內外講者來與我們分享相關議題，並著重在「建立資料科學團隊」、「交通資料開竅」及「地理 / 衛星資料」三個主題。 資料新聞實戰營 （d|Bootcamp Taipei）：針對新聞業重要熱門議題安排一堂速成班，引領聽眾瞭解及運用這個應用開放資料的新聞領域工具。 Hadoop / Spark 資料科學快速體驗營：此快速體驗營期待藉由親自實作各項分析所需步驟，讓有志之士進入資料科學的領域。 地圖資料視覺化課程： 本課程將會專注在利用現代瀏覽器技術的地圖資料視覺化實作。 台灣資料科學愛好者年會活動詳細資訊： 活動時間：2015 / 8 […]

金管會動作快！亞洲金融科技蓬勃起飛了，台灣法規還不鬆綁

  《導讀》：Fin-tech，為金融科技（Financial Technology) 的縮寫。雖著科技進步與電子商務時代的來臨，一連帶動了金融科技不可逆的趨勢。所有金融交易，包含線上購物、借貸審核、轉帳匯款等，逐漸脫離民眾需要前往實體銀行辦理或現金交易的麻煩步驟，帶來的情勢改革勢必對實體銀行首當其衝。今年（2015 年）亞洲科技創業活動 Echelon 創業年會的首日，便透過多位金融科技創業家與專家共同探討這項炙手可熱的 Fin-tech 議題。 台灣礙於金管會規範，使得新創產業在金融科技這一塊無法像歐美一樣蓬勃發展。許多想要從事 fintech 的創業者會選擇到美國等風氣較盛行的地方去試水溫，反觀台灣有資本、有財力能開發支付服務的只有銀行業者。另外一方面，金管會一直有在積極與銀行業者接觸，討論讓銀行服務線上化的「金融 3.0」，這其實也在 Fintech 的範疇中。 「Fin-tech（金融科技）正夯。」這句話出自 StartupbootcampFintech 全球執行長 Markus Gnirck 作為 e27（按：專注於亞洲科技的新加坡創業資源交流平台）2015 年舉辦的亞洲科技創業年會 Echelon 第一場討論會的開場白。 會議中四位專家除了 Markus Gnirck 外，還包括星展銀行資訊長 Neal Cross、Dragon Wealth 創辦人兼執行長 Bert-Jan van Essen 及 Chillr 執行長 Sony Joy 共同帶領民眾討論現今亞洲金融科技的局勢。 Fin-tech即將在亞洲掀起強勢潮流 Gnirck 開頭便發問：「我們都知道金融科技正席捲紐約、倫敦及雪梨等地。而在亞洲，分別從銀行與創業家的角度來看，最令人感到興奮的點又是哪些？」 Essen 看見金融科技在馬尼拉、雅加達及新加坡等地擁有龐大的機會與活躍潛力。 「目前這些城市擁有許多高金融教育程度的客戶，使得金融科技相對容易被市場接受；同時客戶數量的大幅成長使得 Fin-tech 企業更能迅速接觸到大量客戶。」 Joy 則認為印度仍是塊足以讓 Chillr 持續拓展的大市場，但長遠來看，企業仍渴望能往中東與東南亞國家去探索更廣大的可能性。目前印度的交易市場使用現金比率仍高於 95%，現金線上交易則低於 […]

不只能當悠遊卡，NFC 技術讓你只需要 100 塊就能有物聯網的居家感

關注移動支付的讀者對 NFC（近場通信技術，Near Field Communication）應該不會陌生，Android Pay 以及 Apple Pay 都是基於 NFC 的移動支付技術，Samsung Pay 也是同時兼容了 NFC 和磁條掃描。 目前這些 Pay 在中國都沒法用，平時用支付寶或者微信進行移動支付也多是掃碼支付。那麼除了移動支付，NFC 還有什麼應用場景？ 手機當公車卡刷 嚴格來說，這個應用場景算是移動支付的一個小分支，雖然不像上面提到的那些 Pay 一樣看上去很酷，但卻很實用。 像我是移動用戶，就可以藉助中國移動的和包 app 將手機變公交卡（註：公交指公車）。前提是有一張支持 NFC 功能的 SIM 卡和一部帶有 NFC 模塊的手機，支持 NFC 功能的 SIM 卡可到移動營業廳辦理。 支付寶也在嘗試替代公交卡。2014 年 6 月，支付寶對外宣布了「未來公交」計劃。通過與支持 NFC 功能的手機廠商合作，支付寶錢包希望把手機變成在各城市間通用的公交卡。 小小的 NFC 標籤讓生活更便利 內置 NFC 晶片的標籤是一個物美價廉的配件，淘寶上買幾塊錢就有一個（台幣 100 元左右）。NFC 標籤通常作為一個觸發器，帶有 NFC 晶片的手機感應到 NFC 標籤時就會完成預設的動作。這種理念和 […]

【活動快報】為啥大家除了補英文外，也開始上數據分析課了？

為什麼現在大家都在談數據分析？原因很簡單，因為現在的消費者太多變、媒介太多樣，企業若仍單靠過去的經驗法則來做決策，很容易失準。這就是為什麼大家紛紛傾向以數據資料佐證的方式來制訂策略。 講不膩的老案例：啤酒、尿布和星期五 每每在談論到數據分析時，總會提到 Wal-Mart 的啤酒、尿布和星期五的例子；雖然已經是 20 幾年前的案例，不過還是蠻值得一說的。 Wal-Mart 的資訊工程師在分析結帳數據時發現一項有趣的關聯性，那就是在星期五晚上，尿布和啤酒的銷售量總是成正比。後來經過調查才知道，在週五晚間，父親常常幫家裡到超市買尿布，到了超市也不忘購買在週末看球賽時手上一定要喝的啤酒。之後 Wal-Mart 便在每週五把啤酒和尿布擺在同一個區域，結果這兩項產品的銷售量提升 30%。這就是從數據挖出好料，用有根據的方法來制訂策略。 《哈佛商業評論》將資料科學家譽為「21 世紀最性感工作」，因為現在各產業對於數據分析人材的需求越來越高，連 Google 都說數位行銷職缺在台大增 35%，更指出「數據分析能力」是關鍵。其實不單是網路科技公司在搶人，金融銀行、零售品牌、廣告和教育業也都在向這些人才招手，因為大家都懂得只有懂數據分析的人才能從這些密密麻麻的數據中找到。 我能自主學習數據分析嗎？ 如果想要學會數據分析這項技能，該從哪開頭呢？首推 Google 旗下的 Google Analytics，因為這是目前最普及，不僅免費，功能還超齊全的的網路數據分析工具。目前網路上有不少 Google Analytics 的自學資源，可以參考 Google 自己提出的Analytics Academy。但想省錢利用網路資源自學 Google Analytics？但你能夠拒絕 Facebook、Line、刀塔和神魔的誘惑專心學習嗎？即使你很有 guts 向那些誘惑說不，但缺乏完整學習計畫，沒效率和碎片式的理解，想取得 GA 專業證照，要多求神拜佛才有機會！ 沒錯！教學，就讓 Pro 級的來才對，TechOrange 為你請來專業的 Google Analytics 專家－張秉祖老師。在二天的課程時間裡，張老師會從由根基紮起，從網站分析是什麼開始教，要如何建立 GA 帳戶？哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置？怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼，最後如何決定行銷策略。所以就算是沒有任何工程背景的程式碼麻瓜，也很適合來上課。 講師介紹 張秉祖 ●GA 專業認證 ● Bing […]

走出螢幕，未來 UI 設計師要在現實生活中找到最佳的使用動線

舊金山的 SOLID 大會上，設計公司 Fjord 的 Andy Goodman 分享了他對未來介面的看法。在他看來，未來的介面將擺脫螢幕的束縛，轉向觸感、自動化和情景相關。他把這種新介面稱作是 Zero UI（零介面）。在接受Fastcodesign的採訪時，Andy Goodman 進一步闡釋了自己的想法。 Zero UI 不是全新的想法。在亞馬遜的 Echo、微軟的 Kinect，或者 Nest 恆溫器上，我們都可以看到 Zero UI 的理念。與這些設備打交道時，我們使用了更自然的交互方式，比如觸感、電腦視覺、語音控制和人工智能。「如果你回顧電腦的歷史，人機交互的方式總是抽象和復雜的。」 Goodman 說。 隨著技術的進步，人機交互已經變得更為簡單了，但是，我們仍然需要了解機器，學會它們的語言。未來，這種狀況會得到改變。機器將能夠理解我們，習得我們的語言和行為。這就是 Zero UI 存在的基礎。 在 Goodman 看來，Zero UI 是一個設計師需要挑戰的新維度。他們不再是為二維空間設計。在那裡，用戶的行為是線性和可預測的。相反，他們需要從更廣闊的層面思考用戶行為。這也意味著，設計師需要掌握全新的工具和技巧。Goodman 說，設計師最有價值的資產將會是數據，而非直覺。 「設計師必須成為科學、生物學、心理學方面的專家。那些在設計局限於螢幕時不需要思考的東西。」 「當我們離開螢幕，許多的介面都需要自動化、有預知能力。」 Goodman 說。他認為，Nest 就是一個好例子。你只需要設置一次，然後，它就能夠了解你的行為，預測你的需求。 那麼，當 Zero UI 最終實現了之後呢？當設備真正理解了我們，下一步是什麼呢？「我對奇點理論非常感興趣，」 Goodman 說，「一旦到了那一步，電腦能夠理解我們了，下一步就是，電腦會嵌入到我們身​​體之中，我們成了下一個介面。」 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

人工智慧反撲第一例：別怪 Siri 嘰嘰歪歪，誰叫你老拿蠢問題煩她

自從 Siri 2010 年發表以來，Siri 已經成為使用者的行動小秘書，可以幫你打電話給朋友、排每日行程、播放歌曲等，但許多使用者其實也都在發掘被隱藏在 Siri 裡的「彩蛋」（隱秘信息或者特殊功能），以下幫大家介紹幾個不為人知的 Siri 彩蛋。 當問 Siri 「0 ÷ 0 等於多少？」時，她除了回答你標準答案：「不確定」外，她不會就此打住，她還會跟你 murmur 一下講個大道理：「假設你有 0 塊餅乾，但要分給 0 個朋友，你的朋友各得到幾片呢？很不合理對吧？然而餅乾怪獸因為沒有餅乾而感到難過，最後你也會因為沒有朋友而失落。」 你再問 Siri ：電影《全面啟動》的故事是什麼？，她會回答：「《全面啟動》是一個關於做夢、做夢再做夢之類的事，我睡著了」，當她對於導演 Christopher Nolan 的電影《全面啟動》的觀感是這樣如此的老實中肯，我們也只能認了。 我們拿平常大家也說不清的「雞生蛋，蛋生雞」問題來考考 Siri ，她會回答:「自從有這個問題後，人類文明已經對於這個問題斤斤計較很久了。」；再拿「雞為什麼會過馬路」來請 Siri 解答，她就會開始不耐煩地回你：「愛因斯坦說過，不管是雞過馬路還是馬路過雞，都是你自己的眼觀看法啦。」雖然 SIRI 不是一個真人祕書，不妨也可問她一些無厘頭問題，可以獲得許多驚喜喔，像我剛剛問她「人生是為了什麼」，她只回：「42」。 （資料來源：CNN Money；圖片來源：CNN Money，CC Licensed）

Reddit 起義：美版 PTT 開除一名「高級」員工，慘遭上百位版主關站抗議

Uber 的煩惱是他們該如何「處理」獨立簽約者 — 司機；臉書的問題是使用者隱私；Twitter 的致命傷則是遲遲沒有起色的成長率。而 Reddit 這個集新聞、娛樂、社交為一體的網站（簡言之跟我們的 PTT 很像），他們的問題則是站內各個不支薪版主。 這個社交新聞服務網站擁有成千上百忠心耿耿、自願投入、不支薪的版主，這些版主產製、策劃了絕大多數網站上的精彩內容。很大的程度上，Reddit 他們的成功就源自於這群「甘願」付出的版主們。 但上週五，Reddit 解僱旗下一名員工的事件，卻引爆了許多版主的反彈，讓這些版主決定關閉版面（轉為私人版面），以此抗議 Reddit 的行為。事情是這樣的： Reddit 的通訊總監、支援數個重要討論版面版主的關鍵員工 Victoria Taylor 因為不明原因被解僱；Taylor 雖然沒有說清楚是怎麼回事，但他在公開場合所留下的文字卻暗示了他對該狀況的迷茫與震驚。 此舉也讓許多不支薪的版主們感到憤怒，特別是那些和 Taylor 高度合作的版主，他們抱怨 Taylor 的離開讓他們的工作更累、更麻煩了。 而 Taylor 主要的工作還包含幫助 Reddit 站內最受歡迎的「問我任何事（Ask Me Anything, AMA）」討論版規劃、安排名人邀請，以及幫助這些名人使用 Reddit 線上回覆。有小道消息指出，Taylor 的離開就是因為不久前美國著名黑人民權領袖和浸信會牧師 Jesse Jackson 在 AMA 版上的災難表現所造成的。 總之，對於 Taylor 離開這則突如其來的消息，不少版主決定罷工、關站（從公開轉成私人）抗議，更甚至有版主直接說了 Reddit 這個舉動讓他們感到被背叛。 這些關閉的討論版中不乏許多流量破百萬的討論區塊，如歷史、遊戲、電影等版面；上週統計大約有 265 個版面關閉，但值得注意的是這個數字緊緊包含了訂閱數超過 5000 的討論版，也就是說事實上的數字遠比這個還要多。 而這次的事件直接將 Reddit 最大的弊病揭露出來。 從去年起，就有不少分析報告指出 Reddit […]

除非電影《變臉》真實上演，否則 Mastercard 的臉部辨識新功能應該超安全

指紋辨識不算什麼，今年秋天信用卡發卡組織 Mastercard 將推出「臉部辨識」功能，讓你免於盜刷之苦。 線上刷卡目前都需要刷卡人除了輸入卡號，也要輸入卡片背面三個驗證碼，但這其實還是有被盜刷的風險。那生物辨識的方式呢？2013 年蘋果 iPhone 啟用指紋辨識開鎖功能，隨後的 Apple Pay 服務也讓市場看見用戶使用「生物辨識」的高意願。 Mastercard 也察覺這個趨勢，宣布將與 Apple、BlackBerry、Google、Microsoft、Samsung 等手機製造業者合作，並且在 Mastercard 行動支付 App 放上臉部辨識驗證機制功能；App 開啟後就會跳出對話框，詢問用戶要使用指紋識別驗證或者臉部辨識驗證。 如果選擇臉部辨識，Mastercard App 會打開手機前置鏡頭，用戶僅需盯著鏡頭眨一下眼即可完成驗證。Mastercard 表示，眨眼是系統安全機制之一，用以辨識鏡頭前的是真人還是照片一張。 但要是遇到存心「變臉」變成你的人，可能就……。 據說這還不是 Mastercard 最驚人的新服務，他們也正在實驗聲紋辨識的技術，讓用戶未來只要對電話說話（「我要買凱莉包」）就可以完成支付行為。 （資料來源：CNN Money；圖片來源：維基百科）

不用跟 Google 買！花三十萬裝這小東西到車上你就有無人車啦

儘管無人駕駛車是很酷的新產品，但想要得到一台無人駕駛汽車卻貴鬆鬆，目前矽谷一家新創公司 Cruise Automation 正在研發第三方無人駕駛汽車技術和相關設備，Cruise Automation 的第三方無人駕駛汽車設備，稱為「RP-1 Highway Autopilot」（RP-1 高速公路自動駕駛）；目前，此系統預計售價約 1 萬美元（約新台幣 30 萬元），就能讓你擁有一台自動駕駛車。 正如名稱那樣，RP-1 被設計為在高速公路上接管汽車的駕駛，保持車輛行駛在車道內，並感測和避開其他車輛。其最明顯是一個安裝在擋風玻璃上方的底座，底座中包含有毫米波雷達、立體攝影機、GPS 和慣性感測器。 在汽車內部，致動器控制汽車的轉向、油門和剎車，而處理整個事情的大腦是一台容納在後車廂的電腦。要使用 RP-1 時，車內的駕駛只需將車輛開上高速公路，並按下儀表板上的按鈕。 https://www.youtube.com/watch?v=uEQqQj_zyHI Cruise 在網站寫到：「隨著時間的前進，我們將使用我們所收集的數據做出更智能、更自動化的產品。」，Cruise 最終目標是想提供一個自動駕駛的工具套件，可以應付城市街道的駕駛——也是我們大多數人最常駕駛的環境，透過在汽車上安裝一些零組件就能達到自動駕駛，可以加快自動駕駛汽車的普及速度。不過，讓普遍民眾使用自動駕駛技術的法規尚未成熟，因此短時間內我們想要有「俗又大碗」的無人駕駛的享受只能再等等了，前提是你要先有台車。 （資料來源：雷鋒網、Geeky Gadgets；圖片來源：雷鋒網、Geeky Gadgets，CC Licensed）

政府幫初創業者省筆稅：育成中心可當創業者公司登記地

三月時行政院宣佈推出「國際創業家簽證」，開放外國人才來台創業，現在這項政策預計最快 7 月中開放申請。另外國發會也宣佈，為了讓創業者設立公司更自由，決議鬆綁法規讓學生新創團隊，能將大學場地作為新創公司營業登記所在地。 創業家簽證不是人人能拿 行政院計畫 4 月推出「創業家簽證」，一年預計發出 2 千張。 具體條件則包含：要先獲得國內外創投或政府認可的國際性募資平台，募資額達 200 萬元，創業家必須同意進駐創新創業園區或育成中心，或者已來台成立新創事業並投資 100 萬元者，也可申請。政府針對持創業家簽證的國外人士，將發給一年居留簽證，期滿可再視情況延展 2 年，來台滿 5 年則可申請永久居留權。 AppWorks 之初創投的創辦合夥人林之晨認為，政府設立一定程度的門檻是正確的。他評論： 「畢竟這是『創業家』簽證，而不是工作簽證。政府提出門檻是否合理，目前看起來還行，但未來還是需要檢討。更重要的，台灣需要多元人才，一年至多 2000 位創業家，還無法補足我們的國際人才缺口。」 大學育成中心終於可以拿來做公司登記地 由此可見，法規鬆綁是台灣政府推動創業產業很重要的一環基礎建設。另外一個相關法規鬆綁的消息就是國發會開放大學育成中心可作為新創公司登記所在地。 本來因為房屋稅、地價稅，以及學校不得盈利的行為，讓許多創業者必須另花成本找尋地點開設公司，在國發會、教育部、財政部協調後，即將放寬規範，讓育成中心的新創團隊、教育部延伸企業在新規範內不必另覓場地即可以學校育成中心為登記地成立公司。 （資料來源：UDN，圖片來源：psd）  

什麼是好新聞：大眾都在看的新聞，還是你喜歡看的新聞？

加拿大傳播學者麥克魯漢（McLuhan）在 1964 年出版了一本日後為他帶來無數爭議以及榮耀的書《理解媒介》。準確地說，他通過那本書傳達了一個十分有爭議性的觀點——媒介即訊息（The medium is the message）。 和當時主流的媒介載體論相反，麥克魯漢認為媒介本身才是引導社會變化的主要元素，而這種變化和它承載的具體內容無關，比如印刷物加強大眾線性的思考，電視節目通過直接影響各家晚餐的方式推動公眾對熱門議題的認知和態度形成。他認為人們只留意媒介傳遞的表面信息（如具體的新聞），而沒意識到媒介——這個被視為能引麥克魯漢領文明的東西——給社會和人類帶來的結構性的深層影響。 當然，這個當時看來頗為驚世駭俗的觀點並沒有馬上被接受。1980 年麥克魯漢去世，又過了十幾年主流權威才紛紛為他發聲。在那之後信息網路一路飛騰，直到現在，不管淺層深層，我們理解社會的方式都被刻下了媒介的印跡。 包括每天看到新聞的方式。 Circa——只有設計是不夠的 這個新聞應用在自己的當日話題裡留下了最後一個故事。 據說是以平等對待新聞為理念，Circa 將特定事件而不是單獨的新聞報導作為展示的中心。應用每天推薦幾個當日的新聞話題（Story），每個話題下通過人工編輯的方式集合不同來源報導的摘要和索引，並允許用戶訂閱話題來了解後續更新。 它憑藉精美的編輯設計和在移動端上流暢的交互體驗獲得了一眾人士的歡心。但弔詭的，事實上按這種人工模式來講也挺能讓人理解的是，這個以“stay informed” 為口號的新聞應用受到的最多差評就是讓人不夠 informed，包括每日話題數目不多，包含範圍有限和時事跟進不夠快捷等。 當然了，除此之外還有話題性不強和分析不夠深入等等缺點。而從結果看來，那優美的交互設計並沒有成功說服新聞愛好者們去忽視一切。在融資不順和出售未成後，Circa 在周三被宣布關停。 News Lab——大眾決定的主題 在那稍早之前，另一條和新聞應用有關的新聞是 Google 推出的 News Lab。 和本來用戶就不多的 Circa 比起來，News Lab 的知名度可能還更低一點。這既是因為這項服務才剛推出，也是因為它本來就沒打算直接面向大眾用戶，這只是個為新聞從業者​​或相關人士提供的工具組合。 具體地講，他們在發布的宣傳文章裡提到了三個重點：Tools（打包 Maps、YouTube 等現存工具並為使用者提供指導），Data （主要是新的 Google Trends）和  Programs（與各地合作方一起推出的項目）。 Google Trends 展示可以根據地域和主題進行限定搜索的熱門話題，並提供相關的子話題討論，話題關注趨勢變化和各國的搜索熱度圖等等。簡單說，他們通過技術為新聞從業者​​解決了一個問題——你要寫的，都會是大眾已經想看的。 於是相應的，大眾接下來會看到的新聞——假如 News Lab 真的能被普及應用的話——將是他們已經反覆搜尋、不斷討論的話題。是的，冷門議題將因沒人關注而切實地被擠出記者們的視線。但往好的一方面講，普通市民基本上可以保證自己看到的都是會是感興趣的內容。 當然了，如果他們平時也用 Facebook 的話，這種體驗應該早就感受過了。 Facebook——「你」選擇的新鮮事 Facebook 對人類生活造成了深遠影響，除了打造人人可聯繫的巨型大網，凡人出門必拍照的點讚文化外，它還帶來了一個能根據用戶行為進行調整的動態信息排列。 這是 PostRocket […]

種子投資這樣玩：矽谷創投挖學生新創，10% 股份價值 750 萬元台幣

矽谷創投競爭激烈，大家都希望找出優秀的投資標的，於是便開始著眼到全美的優秀學府。一個矽谷創投Pejman Mar Ventures特別針對 UC Berkeley 喊話，提供 25 萬元美元的種子基金，希望從中找到有潛力的新創團隊。 只要創業團隊中有一人是 UC Berkeley 的校友、學生、在職人員，就可以在 10 月 1 日前提出申請，經過審核後便有機會可以獲得 25 萬元美金的種子基金。條件是創業團隊必須要提出 10％公司股份給 Pejman Mar Ventures，而創投會再捐出所持有股份的 10％（也就是新創公司的 1％股份）給校方。 Pejman Mar Ventures 由矽谷連續創業家 Mar Hershenson、Pejman Nozad 共同創立，總共募集 5 千萬美金專門投資早期團隊，曾經參與 Dropbox、深度連結公司 Branch Metrics、相片編輯軟體 Polarr 的種子倫投資，現在這些公司的發展都十分看漲。 這也不是這間創投公司第一次向美國優秀學校的人才招手，先前他們已經在麻省理工、卡內基美隆大學提供過類似的種子基金計劃，藉此擴充自己的投資項目。 台灣前一陣子的「台大鑽石種子基金」其實也是類似玩法，不過投資者提供 50 萬種子基金，卻要求持股 45％、台大再持股 20％，最後團隊自己本身只剩 35% 的股份，這樣的股權分配招來許多批評。 或許企業的確可以種子基金換股權的方式延攬人才，但是創業團隊也有自己的考量。據聞台大鑽石種子基金的申請者中，有部分團隊決定以 A 點子申請獎金，若拿到 50 萬，就會將獎金使用在 B 點子的發展上。如此一來，僅看出台灣企業在種子投資上的經驗不夠成熟，也看到學生創業團隊面對這樣的規則設計其實「一山還有一山高」。 延伸閱讀： […]

誰能在天上飛的比我久！太陽能飛機「Solar Impulse 2」飛 118 小時破紀錄

Aloha！由瑞士飛行員 Andre Borschberg 和 Bertrand Piccard 共同建造的太陽能飛機「Solar Impulse 2」，今年 3 月份開始啟動全球飛行計劃的太陽能飛機，在夏威夷時間 7 月 3 號早上 5 點 55 分左右，Solar Impulse 2 安全降落在當地的 Kalaeloa 機場。 由日本名古屋飛往夏威夷的過程中，共花了 117 小時又 52 分鐘，飛了約 7200 公里，創下最遠太陽能飛機飛行距離紀錄，在這之前，Solar Impulse 2 連續飛行 80 小時，也打破了已故美國冒險家 Steve Fossett 在 2006 年創下的連續飛行 76 小時紀錄。本次飛行除了技術挑戰，對破紀錄的人也是一個挑戰，在飛行的過程中，飛機師 Bertrand 和 Borschberg 的活動空間大約只有電話亭大小，每天只能休息 5 次，每次只有 20 分鐘，休息時飛機由自動駕駛系統控制。飲食方面，每日會吃下 5.2 磅的食物、喝下 2.5L 的水和 […]

這 7 個 UX 錯誤讓專家抓狂、使用者怒摔滑鼠，你還敢犯嗎？

  你了解 UX 嗎? 對於我來說 UX 就是不斷從錯誤中學習，你可以將一個糟糕的用戶體驗逆轉成好的經驗。 當然，我們盡量於每一個 project 都遵循 UX 設計的核心理念，但有的時候為了遵照每一個步驟，反而弄巧成拙，成為名副其實的 UX 錯誤。 再來，看了那麼多的 UX 錯誤後，我們最終都會問個問題:「哪一個 UX 錯誤最讓你抓狂?」而以下的 UX 專家也以自身經驗分享他們的 UX 錯誤: Paul Olyslager、Frank Gaine、Brad Frost、Stephen Hay、Andy Budd、Molly Wolfberg和 Heydon Pickering。 綜合了這些專家的說法後，我們總結出 8 個讓專家最頭疼的 UX 錯誤，看看是哪些小壞蛋總是阻礙 UX 設計。 點了按鈕，結果功能跟想像的不一樣 哪一個 UX 錯誤最讓你抓狂? 無法預測的結果! 網站執行的成效和我原本設想的不同 –Paul Olyslager Nu3 的 UX 經理Paul Olyslager，與我們分享了一個貫穿所有糟糕用戶體驗的核心理由: 意想不到的結果。你有曾經惱怒過事情總是不如你預期的發展嗎? 基本上很多網站都有這個問題，只要當他們的用戶不知道該怎麼使用網站時。 Vincent […]

防止邪惡機器人出現，Elon Musk 拿出 1000 萬投資安全人工智慧

此前一則德國大眾集團工廠的機器人「殺人」的新聞引起了很多關注，雖然大眾發言人暫時推斷事故是由人為錯誤導致，但是，「人工智慧將對人類造成威脅」這個話題顯然已經不再停留在科幻電影中，而成為了很多人現實的擔憂。 （是的，最新的《魔鬼終結者》也馬上要上映了） 特斯拉的創始人伊隆·馬斯克就是其中頗為激進的一位。他曾經在多個場合都公開表示，非常擔心人工智慧以後將對人類造成威脅，並呼籲要對其進行控制，稱它甚至可能「比核彈還危險」。 伊隆·馬斯克並不是唯一一個對人工智慧發展感到擔憂的人，微軟創始人 Bill Gates 也曾稱自己屬於很擔心超智慧技術的人，並對人工智慧的快速發展感到擔憂，著名物理學家史蒂芬·霍金也曾稱之將「為人類帶來滅亡」。 但相比其他人，馬斯克顯然是個行動派。在今年年初，他就給一個叫“Future of Life”的機構捐過 1000 萬美元，來資助人工智慧方面的研究，以確保這個技術會用在安全而且對人類有益的方向，防止它最終反客為主控制人類。 而這個研究機構在今天宣布，將給 37 個研究團隊提供 700 萬美元的研究資金，讓他們從不同的角度裡尋找「殺手機器人」的解決方案，包括教機器人了解人類需要什麼，讓機器人和人類的利益聯繫在一起，並且讓人工智慧處於人類的控制之下。 這些研究項目會在 9 月啟動，而且大多來自世界級名校，“Future of Life”機構稱會給他們提供最多三年的資金。而這個機構籌到的剩下的 400 萬美元也將陸續投入到其他和未來人類生活息息相關的研究中。 不過，“Future of Life”機構並不是單純地要阻止科幻電影中機器人控制人類的場景發生，而是想應用在更實際的領域：包括怎麼讓人工智慧在經濟上的影響最優化，從而不會造成人類大量失業，也包括研究人工智慧怎麼處理道德困境的問題，比如當它處在在一場即將發生的車禍中時，應該怎麼決斷。 這個機構在自己的官網上列出了一些入選它資助名單的研究項目，包括三個來自柏克萊和牛津大學項目，主要讓人工智慧通過觀察我們的行為，了解人類需要什麼；怎麼讓超級人工智慧係統和人類的利益達成一致；還有卡內基美隆大學的一個項目，讓人工智慧係統可以對人類解釋他們的決定；甚至還包括讓人類控制由人工智慧驅動的武器，以及怎麼制定和人工智慧相關的政策等。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：A Health Blog，CC Licensed）

致創業者：除了傻勁和憨膽外，專業經營管理知識才是公司成功的關鍵

「你好！我是 XOXO 的創辦人兼 CEO，我們公司現在主要是在發展電子商務平台……」 「嗨！好久不見，我是 OXOX 的營運長，最近看你們公司的新動態，就在想我們有沒有合作的可能……」 如果你有空去參加一些新創圈的聚會，會常聽到上面類似的對話。你會在場子上看到各新創團隊的 CEO、Founder 們在拓展人脈和彼此交換創業心得。這樣的交際行為對於創業家是很重要的，能藉此展現出創業家懷抱熱情、夢想和勇氣的態度，同時也能表現對自家產品高度的信心。 創業除了滿腔熱血外，你還需要專業知識 不過創業家除了這些外，在公司的營運上，可無法單靠這些海賊王式的熱血生存下來；作為經營者的你需要的是能夠運作和管理公司的專業知識。創業是在經營市場，商場如戰場，在商場上會需要很多的專業知識作為制訂經營策略及管理政策的參考；而在眾多知識中，法務和財務這兩項是你一定要先修的課程，因為法務和財務可以說公司的重要保護傘。 在做任何決策時，未必都能及時取得法務的諮詢，所以最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 如何讓公司能夠長久營運？ 想撐過創業的第一年，創業家絕對要懂的財管法務知識，TechOrange 特別請到知名輔導 Appworks 新創團隊建立財務流程及投資人需求的蔡金鳳協理，及服務對象遍及國內外電商、遊戲、平台業者及新創團隊的馮昌國律師開設財務及法務課程，讓你在一天內就把財、法務知識的基礎打好。 講師介紹： 蔡金鳳協理 ●日桓管理顧問股份有限公司資深協理 ●勤業眾信聯合會計師事務所經理 ●勤業眾信聯合會計師事務所教育訓練講師 ●勤業眾信管理顧問公司兼任講師 ●學學文創兼任講師 ●經濟部中小企業處榮譽輔導員 曾在勤業眾信聯合會計師事務所任職多年，有完整的 IPO 及兩岸三地投資規劃經驗，擅長把艱澀的財會術語用直白口語說給大家聽，近年則致力於協助新創公司用少少的成本建立正規財會作業流程並積極協助新創公司滿足潛在投資人的需求。 馮昌國律師 ●中華民國律師 ●中華民國專利代理人 ●中華民國律師公會法制委員會委員 ●中華民國律師公會外國法事務委員會委員 ●東吳大學講師 經驗豐富、專業領域廣泛的商務律師。專精於併購、銀行金融、企業法制、資本市場、證券法規、外商投資、資產規劃和重組及其他商務糾紛爭議解決。亦對新創產業之投資與法律服務及商業模式建立有深入的研究，服務對象包括國內外知名網路、電商、內容、遊戲、平台業者。 上課時間：2015 / 10 / 25（日）09:30～17:00（共計 6 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，國父紀念館捷運站 5 號出口步行 5 分鐘） 課程費用：原價 $5,000，TechOrange […]

芝加哥加收「雲端稅」，企業淡定回應將全額反應在消費者身上

媒體正迅速從實體轉向虛擬、數位化。20 年前，我們看的是實體書本、雜誌；我們聽的是卡帶、CD；看的是用錄影帶燒錄的電影。現在，2015 年，大多數人使用的是數位媒介，從此我們讀的是線上雜誌、電子書、網站；聽的是串流音樂；看的是串流電影、電視。 數位革命就這樣不可思議地展開；消費者消磨時間、享受興趣的方式改變了，我們越來越長透過線上購物。 ok，聽到這大家都很熟悉。不過在這樣的生活轉變中，數位化的另一面就是法規的與時俱進了，沒錯，這裡接下來要談的就是「稅」。 數位化革命帶來的另一個影響就是它大幅降低了稅收。以前我們需要出門上街買東西，現在我們就是坐在家裡打開電腦、手機，一鍵訂購到府。街區商店的銷售下降了，也導致了市鎮（實體店面所在地區）原本應該收到的稅降低了；完全讓那些依靠企業稅的城市面臨財政挑戰，而芝加哥就是其中一個。 因此，芝加哥決定為「消失的稅」提出一個新法規，也就是「雲端稅（cloud tax）」；這項法規將針對像 Netflix 等串流服務以及線上數據庫（如 Amazon Web Service 等）收稅。而他們也預估這項服務出來可能會造成很多反彈。 芝加哥的「雲端稅」是由他們的財政部近來制定的兩項規定所組成 –「電子傳輸娛樂」和「非佔有式電腦租賃」。 這個新法（雲端法）創造了 9% 額外的稅；也就是說，本來只需要交 100 美元服務器稅的公司，在芝加哥就變成要交 109 元。 不過面對這樣的情況，不少公司都已做好了準備，他們決定把這部分多出來的稅，直接加到當地使用者所繳交得月費裡，讓消費者吸收。像 Netflix 就說，他們已經在為提高芝加哥消費者費用的工作做準備了。 這項法規的影響是深遠的，一旦實施，串流服務將必須追蹤每一位用戶的所在位置，以便計算該為用戶所需繳交的月費。目前也有律師正在準備告芝加哥的做法，因為他認為這樣的立法是在懲罰這些用網路遞送服務的企業。 （參考資料：appygeek；圖片來源：kevin dooley、Marit & Toomas Hinnosaar，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

NASA 最新計劃曝光：這將是第一架登陸火星的無人機？

在不遠的未來，一架飛往火星的太空船上，可能搭載了美國太空總署（NASA）專門為這顆紅色星球所製造的無人機，而這架無人機將會擔任人類的先鋒，為我們探索這顆星球的真實形貌… … 沒錯，這是 NASA 的一項太空計劃，他們希望發射專用探測無人機到火星，探查火星地形、尋找可能登陸地點，為未來的火星載人任務鋪路。 目前 NASA 預定將在今年下半年時完善登陸火星用無人機「Prandtl-m」，並預估將在 2022 ~ 2024 年間投入使用。 計畫主管 Bowers 表示這架無人機進入火星大氣層後，將自行脫離太空船，接著無人機將會展開機翼滑行。Bowers 預估 Prandtl-m 可以飛行 10 分鐘左右，並慢慢下降到火星表面，而透過這樣的行程，Prandtl-m 將可以傳回解析度高的影像回地球，幫助 NASA 分析火星的地形狀況。 Bowers 補充，當 Prandtl-m 機翼完全展開將達 24 英吋，重量不到 1 磅。 不曉得 Prandtl-m 有沒有可能成為第一架飛進火星的無人機呢？ （參考資料：The Washington Times、Daily Mail；圖片來源：NASA；未經授權，不得轉載）

打造台灣科技島，政院「網路政策白皮書」宣告產業數位轉型決心

行政院會昨（2）日通過網路政策白皮書與行動計畫，全力推動創新創業、電子商務、網路金融、智慧災防等 13 類數位新政。首波重點將放在加速 4G 行動寬頻普及應用，增進資通訊產業與國際接軌競爭力，迎接網路新世代商機。 有鑒於網路寬頻為網路世代的基礎建設，讓全民隨時隨地可上網成為政府最首要目標，政院將在 2017 年前完成 4G 網路全面建置，這也是為未來產業轉型鋪路。現在各國都在談物聯網，而物聯網最基礎的架構則是來自於網路，凸顯政府想要開始建構智慧家庭、城市、製造業革命的動機。 政院一次祭出多項改革政策，就連金管會也放出消息要著手數位化金融的「金融 3.0 革命」，讓數位金融服務普及也是目前各國的重點發展項目。 至於資訊安全部份，政院將在立法院下會期推「資通安全法」，強制民間業者必須建構一定的資安防務力，提升政府與民間業者對於虛擬數位世界資訊安全的認知。 （資料來源：udn1,udn2。圖片來源：aubergene）  

喜歡外太空的 Coder 大大注意！微軟全球望遠鏡程式碼放上 Github 了

微軟持續在「開源」路上邁進。近日，他們宣布將開源旗下的全球望遠鏡，而且已經將相關程式碼放上開發者平台 Github。 微軟的全球望遠鏡是用來做什麼的？它的全稱是 WorldWide Telescope，是微軟於 2008 年推出的一款免費天文觀測軟體，不過其實它的開發可追溯到 2002 年。軟體本身包括五種模式，包括地球、天體、星球、全景，以及太陽系。微軟表示，他們會將開源望遠鏡程式碼就是希望能將之拓展出更多的應用。 事實上，不只微軟開始將自家產品開源到 Github 上，Facebook 就丟了兩百多個項目在 Github 上，讓各路人馬玩出更棒的服務應用。 （資料來源：Venturebeat；圖片來源：, CC Licensed）

目標 100 億日圓，電子錶大廠 Casio 終於要下海跟 Apple Watch 拼殺了

除了科技大廠要出智慧手錶外，許多傳廠如 Swatch 等也早推出了自家的智慧手錶，希望挖掘更多的可能性，絕不成為時代的眼淚。而苦等許久，以電子手錶聞名的日本大廠 Casio 也終於宣布要進軍「智慧手錶」。 從 Casio 發表過的產品來看，有些人會辯論說 Casio 早就是元祖等級的智慧手錶製造商了；但即便如此， Casio 也是直到現在，在他們 40 年前發表了第一支數位手錶後，才終於決定要進一步「做些改變」。 根據《華爾街日報》報導，Casio 這位老前輩想要透過「舒適度」、「耐久度」來吸引大眾，以此超越如蘋果等科技大廠。 看來曾經打造出 G-shock 熱銷電子錶的 Casio 終於要奮起。而 Casio 這次的嘗試將圍繞著「手錶」；主要功能仍是報時，之後才是所謂的「智慧功能」；也就是說他們要做的是一個「變聰明」的手錶，而不是順便可以當手錶的智慧裝置。而這樣的決策可能是 Casio 從他們過往的產品開發中所學到的教訓，想當年他們也曾把行程安排、心率監控等功能放進裝置中，但市場反應告訴他們這不受歡迎。 現在 Casio 的新 CEO 樫尾和宏說「我們嘗試把『智慧手錶』帶進一個完美的新層次： 一個不輕易壞損的裝置，很容易穿戴並讓人覺得想戴、高興戴的裝置。」 目前  CEO 透露價格可能會跟 Apple Watch 差不多：50,000 日元（約台幣 12,670 元）。不過目前一切都還沒有定論。樫尾和宏也在《WSJ》受訪中提及他們的智慧手錶可會在明年三月底時於美國、日本兩地上市，目前設定的對象是男性；至於手錶的功能與外形取向則設定為「戶外」、「休閒」風格。 「我們希望智慧手錶的銷售額能達到 100 億日元（約台幣 25.34 億）。」如此一算，Casio 要完成目標，大概得賣出 20 萬支智慧手錶。 Casio 在這次的訪問中展現了強烈的決心。從數據上來看，他們的手錶銷售在今年（2015 年）三月底時達到 1530 億日元的成績；手錶的收入占了 Casio 整體銷售額近半。 不過儘管 Casio […]

政府紓困無方只能靠自己：英國人幫募資，希臘創業家也組自救會

希臘的國債問題引爆了新一波的希臘經濟危機，甚至引發一位英國年輕人發起 Indiegogo 募資活動，要在一個禮拜的時間內募集 16 億歐元（48 億台幣）的金額幫助希臘紓困。同時，在希臘的創業家與創投們也打算要自力救濟，堅守「自己的事業自己救」概念。 希臘新創孵化器 The Cube創辦人 Stavros Messinis 就表示：「經濟狀況嚴重影響我們的商譽。同時，創業者也因為國內經濟問題無法按時付帳單。」連支付每月支出都成為問題，自然募資活動也完全沈寂下來。 不過，低盪的經濟狀況卻也讓突破逆境「企業家精神」有了發展空間。有鑒於政府作為讓經濟狀況毫無起色，一群希臘創業家與創投聯合起來想辦法為創業者開拓發展空間。創投Openfund、創業團隊 BugSense 跳出來擔任保證人，為 30 位創業家擔保並且提供資金來源，讓新創團隊在此危急之秋仍能維持正常運作。 其實許多優秀團隊創業團隊都是來自希臘，例如線上工作申請團隊 Workable、線上叫車Taxibeat、Windows Phone app 分析團隊BugSense 都是例子。此外希臘也因為國內市場太小，因此很早就認知到新創要發展得直接走向國際。不過比較同樣國內市場狹小的新加坡與以色列，希臘新創完全沒有政府支援，再加上經濟持續低迷，也只能自力救濟或是離開希臘發展。 (資料來源：techcrunch，圖片來源： caribb)  

最快明年開始，你的手機甚至你買的電動車都不用充電了

最快明年開始，你的手機甚至你買的電動車，都不用充電了 ——好啦，當然不是說他們都不用電力，這裡說的是，你出門不用再帶一堆線或者尿袋行動電源，因為你的手機會自己去吃散播在空氣中的電波，並把那些轉化為手機所需的電能，從此不用再害怕電力只剩下 5%！ 這項技術是由 Energous 這個創新電子設備無線充電技術的公司所開發，他們一直都致力於發展無線充電技術，只是一直以來手機都還是需要擺在充電板或是充電座上，接下來可能發生的「未來」則是：手機擺在那裡就「自己充電」了。 據媒體報導，許多公司其實都具備無線充電的技術，主要透過特殊天線接收手機與 Wi-Fi 信號並轉變成低功率的能量存在手機裡，再透過智慧手機上的接收器，將無線電波轉換成直流電。這種透過手機本身接收與發送的無線信號完成充電的過程，不必擔心人體受到影響。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：viagallery.com, CC Licensed）