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Google 無人駕駛已發生 11 宗事故，但其實為了避免事故它也做了很多

虎嗅注：本文是 Google 無人駕駛項目總監 Chris Urmson 發表在Medium的文章，由虎嗅編譯。 作者按：170 萬英里的行程，讓我們了解了許多關於無人駕駛系統的事情，當然，還有人類是如何開車的。 美國境內每年有 33,000 人死於交通事故，這就是為什麼有許多無人駕駛汽車的熱情支持者，將精力專注在降低事故發生率上面。 我們距離實現完全無人駕駛汽車的願景越來越近，只需要一個按鈕操作，未來的無人駕駛汽車可以將任何人從 A 點送到 B 點，與此同時，我們也在思考如何評估研發的進展，以及對道路安全的影響。 為了能夠判斷汽車駕駛的安全係數，我們需要弄清楚的最重要的事情之一就是典型城郊街道條件下的「基準」（baseline）事故情況。 簡單來說就是，因為許多事故從未被計入官方統計，我們要搞清在預期情況下無人駕駛汽車被其他汽車撞到的頻率；有時候，在我們的軟體和感應器能夠探測到可能發生事故，並在對方司機之前更快採取行動的條件下，我們仍舊無法克服行駛速度和車輛距離的因素而發生事故，甚至有時候我們僅僅是在等待交通燈都會被撞到。 這些都是無人駕駛汽車在一些社區行駛時的重要場景，儘管我們希望能夠避免所有的事故，但一些事故是無法避免的。 汽車駕駛中最常見的交通事故，也就是通常白天在街道行使中會遇到的——小擦碰，沒人受傷——但也沒有被很好的分析，因為這些事故通常不會匯報給警察。 可是美國高速公路交通安全管理局（National Highway Traffic Safety Administration）的數據顯示，這些事故佔全部車輛事故的 55%。除非你能夠每天堅持一英里一英里的駕駛，否則很難了解路面上真正發生了什麼情況。 而我們的車隊一直就在做這件事，20 多輛無人駕駛汽車和安全駕駛員團隊，已經累計行駛了 170 萬英里（人工駕駛和無人駕駛都有）。無人駕駛條件下的行駛已經占到了這其中的近 100 萬英​​里，我們現在每週的無人駕駛平均里程數維持在一萬英里左右（比一個典型的美國司機一年的行駛里程數稍微少點），大部分路況都是城市街道。 為了讓我們所有人都成為更安全的駕駛者，我們希望分享一些觀察到的事故模式。其中很多都不是另人意外的情況，尤其是考慮到我們都知道司機操作失誤導致 94% 的交通事故這一點。 Google 無人車計劃開始 6 年發生了 11 起事故，但無一與自動駕駛相關 如果你在道路上行駛足夠多時間的話，事故無論如何都會發生，無論你是在普通汽車還是無人駕駛汽車當中。 自從 Google 無人駕駛項目開始起的過去六年裡，我們在長達 170 萬英里的無人駕駛和人工駕駛中，總共出了 11 起小事故（小擦碰，無人受傷），在這過程中我們團隊的安全駕駛員始終在方向盤後面，且沒有一次是自動駕駛功能導致事故的發生。 追尾（rear-end crashes）是美國發生最頻繁的交通事故，經常是前車司機沒有任何辦法避免被撞情況的發生；我們被其他車從後面撞了七次，主要是在等紅綠燈的時候，也有在封閉公路正常行駛的時候。我們也遇到了幾次側面擦碰（side-swiped）的情況，還有一次被闖紅燈的車撞到。正如你可能預料到的，我們在街道路況下的每英里事故數要高於封閉公路的路況。我們在路面上的所有瘋狂經歷對於無人駕駛研究項目都非常有價值。 我們有一個詳細的評估流程，並儘力從每一次事故中獲取一些東西，即使事故的發生並非由我們的過錯導致。 我們不僅在了解城郊街道小事故發生率的問題，同樣在判斷駕駛員操作的模式，比如偏道 (lane-drifting) 和闖紅燈 […]

第一個 IPO 的穿戴式裝置 Fitbit 會像 iPod 一樣畫下衰落銷售曲線嗎？

上週四，智慧手環生產商 Fitbit 向美國證券交易委員會（SEC）提交了 IPO 申請。在招股說明書中我們可以看到其良好的財務狀況： 2014 年間，Fitbit 銷售出了 1090 萬個智能手環，營收 7.45 億美元，淨利潤為 1.32 億美元，相比 2013 年營收 2.71 億美元，淨利潤 5200 萬美元有一個較大幅度的提升。根據 NPD Group 的報告，2014 年 11 月 Fitbit 佔有美國健康手環市場 69% 的份額。 Fitbit 的 IPO 之旅似乎將一帆風順，《Quart》 的科技編輯 Dan Frommer 卻提出了不同的看法。下面這張是 Dan 對 Fitbit 旗下產品未來銷售曲線的預測圖： 這張圖乍一看不知所云，但 Dan 可是從 iPod 的歷史出貨量中得出的預測。Dan 認為，從 iPod 的發展軌跡中可以一窺 Fitbit 這種主打健康數據追踪、單一用途設備的前景。 2001 年推出的 iPod […]

幹嘛買 Apple Watch？他把 Win95 裝進安卓智慧錶，現在又換裝麥金塔

一開始選智能手機時，我們會糾結是用 Android 還是蘋果（或者 Windows Phone）。現在“ Android or Apple”的選擇題又延伸到了智能手錶。 在你考慮“選邊站”的時候，有個任性的少年偏要讓他們結合。繼把Windows 95 裝進三星智能手錶 Gear Live 之後，Corbin Davenport 這次用 Gear Live 運行了蘋果 1987 年發布的Macintosh II。 在小屏幕上運行 Macintosh II 比你在 Apple Watch 上刷朋友圈或看網頁文字體驗更差，Macintosh II 是個完全不適合在移動設備運行的系統。打開智能手錶上的 Macintosh II 界面，屏幕上會出現類似鼠標光標的箭頭，用戶甚至還可以調出虛擬鍵盤進行打字等操作。但是，你必須小心翼翼地用手指點擊屏幕，否則很容易誤觸其他選項。 所以，其實 Macintosh II 與智能手錶的結合併沒有什麼實際用途，更多的是極客們的樂趣。不過，作為一個 16 歲的少年除了在 Android 表裡裝蘋果、Windows 系統，Corbin Davenport還嘗試過在智能手錶上玩 Minecraft PE 和 Doom，也曾推出 Android Wear 版Flappy Bird遊戲。而他自己本身也在進行一些 app 開發項目，儼然早已是各大科技媒體的寵兒。 再回到設備，如果你的 […]

台式發音很性感，但想假裝 ABC 這五個單字就要唸標準

其實生活中有許多簡單的單字大家在發音時會唸錯，變成了台式發音 雖然大家還是聽得懂你的意思，不過我們還是要學正確的發音，讓自己的英文越來越標準 小編有時候也會不小心把以下單字唸成台式發音啦 不過我會馬上提醒糾正自己的發音，才不會讓外國人覺得自己的英文唸起來怎麼怪怪的 不要小看這些簡單的單字，我們一起用三分鐘把正確發音找回來並提醒自己以後不要再唸錯了！ 1. pass 通過 超級簡單的字，大家常常會忘記這個字的母音是 /æ/  嘴巴拉大的ㄟ/æ/ 不過大家常常會唸成「帕斯」，變成了「ㄚ」的音了，錯錯錯！ 是因為我們常用「歐趴」來表示 all pass 嗎？這樣是不對的 ＞＞＞點此聽正確發音 2. line 通訊軟體 人手一機的時代已經到來，line 這種通訊軟體不再只有年輕人會用了 不知道大家的親戚是不是跟小編的爸爸和親友們一樣，都會把 line 唸成「賴」 爸：「你可以用賴傳給我。」哈哈哈 記得～ line 要有鼻音 /n/ 的音啦！ * 小補充：通訊軟體我們都會說 app，下次不要再 A-P-P 把這個字分開成字母唸了 它是 application (應用程式) 的縮寫，請一次唸完整 >>> 點此聽正確發音 說到通訊軟體，有時候我們都會遇到「已讀不回」的窘境 朋友之間還好，不過如果是情侶之間呢？會發生什麼可怕的是我就不知道了 當你已讀不回你女友時… 3. copy 抄寫、複製 我們常聽到：可以幫我「摳逼」一份嗎？ 看到母音 o 就以為是 /o/ 的音嗎？錯囉！ 雖然大家還是知道你的意思，不過 copy […]

Google 板凳球員徵才計畫：想不清楚要幹嘛沒關係，薪水哥照給！

人才是企業最大的資產，這句話在 Google 身上有著最好的體現。為了留住招募到的有價值的工程和市場人才（包括高管和普通員工），Google 往往願意讓這些人賦閒數月甚至數年，同時照付工資不誤，直到公司需要時再讓他們出山。這在做法儘管在 Google 沒有成文的規章制度，但知情人士都把它叫做 Google 的「板凳」計劃。 這批人的板凳厚度讓 Google 在緊急情況或者有新的任務時能夠從容應對、游刃有餘。 比方說去年 Google CBO Nikesh Arora 突然離職後，Google 就召回了銷售的第一任負責人 Omid Kordestani 火線救急。反過來也是如此。比如說從去年秋到現在，Google 最有影響力的工程領導之一，地圖產品的早期負責人 Brian McClendon 離開崗位賦閒已有半載有餘，他下一步動作究竟是啟動新項目還是徹底離開公司尚不得而知。 可以知道的是，像 Google 這樣讓大批高級人才長時間賦閒卻照付薪水不誤的公司並不多見。Google 的這一「板凳」計劃的戰略考量有二。一是為新市場擴張儲備人才，二是保持對不斷湧現的競爭對手的優勢。無論是哪一種情況，資深的專家人才都是關鍵，情況一是為自己，情況二是間接打擊對手。與讓這批人投奔敵營或者創辦對自己構成威脅的新公司造成的損失相比，挽留人才付出的那點工資簡直不值一提。 當然 Google 這麼做也有底子。一是腰包鼓，而是項目多。哪怕這些人的舊職位沒了，Google 有錢、有事情、有時間（可以是 18 到 24 個月）等這幫人想清楚下一步該干什麼。比如產品負責人 Jonathan Rosenberg 2011 年離開崗位後，有人猜測他已經離開了 Google。但是知情人士稱，工資單上還有他的名字，他的辦公室和行政助理也都還在。 其他的有的被賦予了「特別顧問」的頭銜，有的則分配到了各色部門裡面。其共同特點是，看起來頭銜都很大，但是又不知道具體是乾什麼的。更多的時候這些人是作為應急儲備資源待命的。就拿 Rosenberg 來說，Google 2012 年收購摩托羅拉移動之後，他就擔任了後者領導團隊的幕後顧問。後來摩托羅拉移動的 CEO Dennis Woodside 辭職去了 Dropbox，Google 馬上讓 Rosenberg 來填補了他的空缺。 […]

Maker 精神啊！The OFFBITS 教你把家裡的廢物組成機器人

每個人家裡的抽屜里永遠堆積著好多零零散散、閒置的螺絲或各種金屬丁丁卯卯，我們不扔掉的原因是，因為我們知道它們可能會變廢為寶，比如用來修理壞的自行車、壞的鬧鐘等等。 現在，這些早就沾滿灰塵的零件在 The OFFBITS 團隊手下有了新的用途：小朋友的玩具，變成一個個可萌可萌的迷你機器人。 該入門套件包含必要的組裝零件，按照說明書就可以組裝迷你機器人。在這些組裝零件中，有很多是可以在家裡找到的，像螺絲、螺帽什麼的，而有些零件是經過 The OFFBITS 團隊升級改造的，部分零件塗上顏色為了讓機器人看上去更好看。而其中擔任連接作用的零件是 The OFFBITS 團隊自己設計的，最大限度地擴充這類零件的連接紐帶的作用，可以說是把閒置零件變成機器人的核心。 等你玩轉了這個入門套件，你就可以添加自己家裡零散、閒置的零件，什麼螺釘、螺絲、螺帽、彈簧都可以加入到自己設計的機器人中，發揮想像力組裝全球獨一無二的機器人。 目前，The OFFBITS 迷你機器人入門套件在Kickstarter上的眾籌價格為 18 美元（大約台幣 556 元），如果一切順利的話，預計在 2015 年 10 月就可以出貨。 在我們不需要用到這些零件的時候，我們可以把他們組裝成一個個呆萌的機器人，當成裝飾物放在家中，這麼獨特的裝飾物肯定能吸引客人的目光。等到要用零件的時候，再把機器人拆了，真是一舉多得啊。 此外，把這樣的玩具送給家裡的小朋友也是極好的，讓他們在玩耍的過程中既鍛煉到動手能力還能發揮他們的想像力、創造力。 讓我們一起翻箱倒櫃找零件吧！ 以下是他們的 Kickstarter 影片： 延伸閱讀 孩子的教育不能等，八種玩具讓你的孩子成為下一個愛因斯坦 萬元有找，用 3D 列印印出你的筆記型電腦！ 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

個人意見：這十個演算法，才是真的改變世界的重量級演算法

《TO》導讀：原文來自 Medium，原文作者為 Marcos Otero 曾撰寫過若干技術相關文章。本文以第一人稱編譯。 那天，我正在瀏覽 Reddit 的時候，我看到了一篇叫做「10 個改變世界的演算法」的文章。作者 George Dvorsky 試圖透過文章表達演算法的在這個世界上極大的貢獻，以及介紹那些對我們人類的文明有著最大的影響的演算法。 但是如過你有對演算法略有涉略，你可能會邊讀邊想「這個作者真的知道演算法是什麼嗎？」或是 「臉書的動態時報也算是一個演算法？」， 因為如果連那個都算是一種演算法的話，那幾乎所有東西都可以被歸類於演算法下面。因此，我在這篇文章中將會介紹演算法到底是什麼以及 10 個真正改變世界的演算法。 什麼是演算法？ 簡單的說，演算法是一種將一些「輸入值」經過一些運算後產生出「輸出值」的運算方法。所以演算法其實是將輸入值傳變成輸出值的過程。 其實，我們可以說演算法就只是完成某項任務的步驟（並不是只有電腦在使用演算，人們也在用）。一個有效的演算法有三個必要的條件: 1. 它必須要是有限的。如果你的演算法在解決問題以後還在跑，那它便不是一個有效的演算法。 2. 它的每一個步驟都要被清楚的規範。演算法的每一個步驟都要非常的精確，那些指示應該在每個情況下都有非常明確的規範。 3. 它要是用的。那個演算法必須要解決那個問題，並且應該可以要用紙筆就可以證明他是可以解決你的問題。 但是很重要的是，演算法並不是僅僅用於電腦科學上，他在數學上也有極大的用處。事實上，人類史上第一個有紀載的數學演算法是西元前 1600 年前巴比倫人用來計算平方根的。所以 George Dvorsky 在他那篇文章的問題其實是他把演算法侷限在電腦上的應用，而當你把用演算法真正的定義的話，你會在有關數學的書裡找到十個影響最大的演算法（加減乘除之類的）。 但是即便我們只考慮在電腦上應用的演算法，問題仍然存在：到底是哪十個演算法對世界最有影響？我在下面整理了十個改變世界的演算法，但是他們的順序並不代表影響力的大小。 合併排序法、快速排序法還有堆積排序法 哪一個最好的排序的演算法呢？其實這三個演算法的優劣完全看你的需要，所以在這裡我才把三種方法都列出來。你個人可能有偏好其中一種，但是這三個演算法都同樣的重要。 由數學家 John von Neumann 在 1945 年所發明的合併排序法（Merge Sort）是截至目前為止最重要的演算法之一，因為透過將一個大的問題分解成極多的小的問題，他把一個需要大 n 平方時間的任務變成了 nlog(n) 。 雖然同樣都是將一個大問題化成許多小問題， 快速排序法（Quick Sort）不同於 Merge Sort 的是， 他是不斷的透過支點將資料排序。雖然 Quick Sort 並不是一個穩定的排序演算法，但是他是一個處理 RAM（隨機處理記憶體）極有效率的演算法。 最後，堆積排序法（Heap Sort）是使用優先序列來降低搜尋資料的時間。這個演算法跟 Quick […]

老外誠心發問：「靠北」是什麼？中文老師不教只有 Linqapp 敢答

《TO 導讀》：外國人學中文通常只能去大學語言中心學。學到的當然也就是「規規矩矩」的中文。不過台灣人的日常用語（對啦，我就是在說髒話、垃圾話），課本上還真的不會教。一堆人都說語言的精髓就是當地俗語最有趣。那中文學習者該到哪學呢？以下為姊妹站 BuzzOrange Global 編輯 Nelson Moura 的個人經歷。 對語言學習者來說，有些片語真是令人完全摸不著頭緒。我聽台灣朋友抱怨某人的中文對話中，「靠北」這個詞出現了無數次。我問他們這句台灣話是什麼意思，但他們都不告訴我。試過谷歌翻譯，但電腦卻只能逐字翻譯。我也不相信他們當時是興奮的在說「支持北方！」，除非他們是影集權力遊戲的（Game of Thrones）忠實粉絲。 我不知道還有哪裡可以查詢「靠北」的意思，因為中文課本也沒有教台語發音，也不敢在臉書上詢問這個咒罵人的話，所以只好轉而試試看手機最近才下載的語言軟體 Linqapp。 看不懂中文，找人問最快 Linquapp 是一個語言翻譯軟體，母語使用者可以在這裡解答所有的令你困惑的語言問題。需要乃發明之母，共同創辦人 Sebastian Ang 和 David Vega 2012 年在政治大學攻讀 MBA 時，學習中文所面臨到的問題讓他們有了創作 Linquapp 的想法。 Sebastian 是德國人，他爸爸是印尼華人，而 David 是瓜地馬拉人，所以他們在全中文的環境會遇到相似的語言困境，像是很多課本沒教的東西：手寫菜單、交通號誌等等。 就算是相對與英文相近的西班牙文，谷歌翻譯都不盡準確，就更別說中文了。那他們兩個該怎麼辦？總不能在背包裡裝一個台灣人帶著走吧？Sabastian 說：「我們需要的是語言學習夥伴，遇到問題時，可以有母語使用者即時提供協助，所以這個 app 的初步構想便萌生了。」 Sebastian 利用先前在新加坡創業的經驗，加上他的電腦程式技能，寫出了 Linquapp 的雛形，並自己投資了新台幣 685,102 元。他們的投資不只於此，他們還在臉書發起了 1 百萬個讚便跑步環台的活動。 3 天之後，他們得到了 150 萬個讚，所以後來他們真的在 30 天內跑了 1200 公里，雖然累得瘦了 9 公斤，但這樣的努力吸引了大量的媒體關注，而且也得到了一生難得的經驗。 App 發佈後的 3 […]

文案、稿子又寫不出來了……免驚！這 5 大祕訣讓你成為內容行銷高手

TO 導讀：本文作者 Sonia Simone 為 Copylogger 的內容總監，也是播客 Confessions of a Pink-Haired Marketer 的製作人。以下以第一人稱編譯。 我當作家已經很長很長一段時間了。過去 30 年來，我每天都會寫些東西。（好吧，我承認我去剖腹產時，放了一週的假。） 從 2004 年開始，我就開始當內容行銷人員，當時大家都還沒用內容行銷來稱呼這個工作。而現在，我已經是內容總監了，幾年前，這個職稱都還沒誕生。 在過去幾個月裡，我一直在想一個問題－「優秀的作家與優秀的內容行銷人員的差別是什麼？」因為我跟 Brian Clark 正在重做合格內容行銷人員課程，希望能讓培訓內容更精準、更跟得上時代。 第一個重要問題：內容行銷到底是什麼玩意？ 以下是我在書中所下的定義： 內容行銷是具有策略性的文字、圖像、聲音或影像的產物，傳遞與客戶相關、或讓客戶感興趣的事物，同時也為接下來的行銷鋪路。另外，好的內容需要精彩的文筆，但還需要策略與結構等元素方能成為行銷。我們這群人就是靠這個來賺錢。以下是「高品質的內容行銷」與「寫得很好，但不足以創造等值生意的內容」的差別說明。 1 內容必須打動觀眾 你也許已經注意到在這裡，我們談論的是觀眾，而不是成功的機會或是如何領先對手。觀眾是由許多不同階段的人們所組成，包含那些雖不在你的目標市場，但他們可以幫你宣傳內容的人。觀眾對無力的廣告不感興趣，他們需要被打動。如果你的行銷內容做不到，他們就會直接走掉。這個領域很多人在做，到處都有更可口的東西在引誘你的觀眾。所以你要發揮自己的才能，如果你想要讓你的行銷寫作能力更上一層樓，你可以試著寫寫劇本、小說或詩詞。所有製造情感反應的創意行為都可以增進你的專業。 而且，即便你的主題是「無聊」，你還是有方法可以打動你的觀眾。利用幽默感、故事、或挫折等等任何東西，就像是我們常隨口編的小故事一樣。就算你的主題是法律、醫藥、製造或會計，你也可以用這些當成是你的內容。 2 內容必須獲得關注 專業內容行銷人員的核心信念之一：觀眾的注意力不會平白無故在你身上，你每天都必須去贏取他們的關注。 在你的顧客與老闆之間，你可能會發現一些大老闆們不太瞭解這句話。他們常認為自己的事業很吸引人，而你的工作就是去幫助大老闆們去認清觀眾並不像他們對他們的事業那般熱情。 如果你的內容不成功，就吸引不到大家的目光，就代表不夠好。你就需要更努力，要找到更好的角度、寫出更聳動的標題，並找到適合這群觀眾的口味。 我們要怎麼知道我們寫的內容值得一讀？如果大家讀完後，覺得很值得分享，那麼你就成功了。 3: 內容必須激起火花 我所看到的最大問題是，多數的行銷內容幾乎都千篇一律，只是換上新裝而已。 我跟 Brain 在做的課程可以教你內容架構與公式，但你得自己去找屬於這個廣告的火花。如果你在寫的內容是關於一家公司，那麼你就該去找對公司最有熱情的人。這個人可能是創辦人或是銷售人員，你必須找到一個真心關心這家公司的人，讓他來帶你去找尋火花。 如果你找不到任何一個對這家公司有絕大熱情的人… 那麼你可能需要找另一個公司了！我不是亂說的，完全沒有熱情的公司是沒辦法長久經營的，即使他們繼續經營下去，跟他們工作也不會是件有趣的事。 身為一個專業作家，你就是你所服務的公司的抄寫員。你的工作就是為這家公司的信念與熱情發聲。我對這件事無比認真，你的態度也應該如此。 你應該參與每件事，你該對每件事感到好奇，你該成為萬物的終身學生，因為所有的事物都是你的題材。 4: 內容通常建立於有效的架構 想激發出創意的火花不代表你該即興而做。有些架構所帶來的效果比較好，因為透過這些架構，你的想法可以清楚被接收並被瞭解。 以下是有效內容的簡要架構： • 立刻攫取觀眾注意力的標題 • 幾行吸引觀眾的精準介紹文字 • […]

廣告文案陳立晨：創造 3 億點擊率，一個關於愛與溝通的故事

什麼樣的素人故事能引起大眾共鳴，創下 3 億點擊率？ 如果你不知道，請再溫習一下： 【小笨蛋篇】 我這邊的時間，比妳快一點，思念傳到妳那邊，會不會再多一點 【犯錯篇】 生命，總會有那麼一個時刻，讓我們在渾沌中看見希望、看見光 【練習篇】 一句我愛你，要在心中練習多少次，才有勇氣說出口 這一系列廣告文案推出時，襲捲電視、網路以及手持裝置螢幕 , 在台灣 YouTube 及 Facebook 上累積逾 500 萬次瀏覽次數，並在大陸知名網站騰訊視頻上創下超越 3 億次的瀏覽次數。 這些都是你我日常生活中會遇到的小故事，有可能是你的朋友、你的鄰居，或是故事的主角就是你自己。這些好好說話的盼望，不僅是鼓勵人們勇於說愛，更要好好說日常生活中的每一句話，也傳達了「生活中最重要的小事」如何感動每一個人的內心角落。 因為有愛，每句話要好好說 「因為有愛，每句話要好好說」，打造這個動人系列廣告文案的人，正是資深文案達人 — 陳立晨。第一次和這位廣告文案見面，是為了要說服他在 TechOrange 開設文案寫作課。 當提及＜開口說愛＞有多紅時，他本人還懷疑真的那麼有影響力。我說：「我當時人在國外，都被你們家廣告打到，還看到眼眶泛淚，你說影響力大不大。」這支橫掃國內、外廣告大獎，點閱數和分享數高到破表的廣告，背後的廣告文案是誰，讓人充滿好奇，為何能在再普通也不過的故事中，精準地用一兩句話就透露出暖暖溫度？ 哲學課上的鬼故事 同樣身為文字工作者，我們在訪談間也就不自覺繞著這個主題打轉。聊到過去的學習歷程，從成功高中畢業後，他到了輔大念景觀設計，後轉系到哲學系兼輔修廣告系；大學畢業後，跑到了陽光明媚的中山大學念哲學所。 我感興趣地問：「哲學？刻板印象中念哲學的人總慢條斯理，形而上，怎麼會想要到談成效，快速生產內容的廣告公司工作呢？」他回答道：「這對我來說其實不衝突，你念什麼都可以來做廣告。」廣告是個需要各種不同背景人才的行業，廣告最重視的就是差異，同質性太高，就不容易激發出新的想法。 陳立晨聊起了念哲學帶給他的改變，其中最重要的就是學會了問問題，也就是保持「問題意識」。我問他什麼是問題意識？ 他說這就是他一直在課堂上詢問教授的題目，但教授只說：「『問題意識』是無法被定義的，這沒法教；但我看了你的文章，就能知道其中存不存在問題意識。」當時他無法接受，便以一個鬼故事反詰教授（這鬼故事太長，他將在文案課堂上說明）。教授聽完點了點頭說：「沒有錯，就是鬼！」問題意識就是鬼，感覺得到的人就是感覺得到，你無法教他感覺；問題意識你讀得出來，就是讀得出來，別人無法告訴你如何理解。 很玄吧！換個簡單的方式來說，每一句動人的話，或是迷人的小故事，就是從這些細微的感受、意識中，找出一個小小的施力點，然後放大、放大、再放大！ 廣告和哲學的差異性 對，這就是問題意識。陳立晨意識到要一直保持著有「問題意識」，並將這個實踐在自己的廣告工作上。他說：「對我來說沒有答案，只有問題。沒有已解決的答案，只有還沒出現的問題，我一直在學怎麼提問。」 Why？How？What？在寫文案的時候不斷對自己的作品提出問題，在和廣告客戶提案時聽懂對方的問題和聽出對方沒說出的問題；提高了他的內在視野，與對客戶溝通的能力，更在細微之處，找到說服人的亮點！ 他常常被問起念哲學為什麼會跑去做廣告，但對他而言，兩者其實很相近。喜歡思考的他，最害怕的就是無聊。怕無聊不代表經常去哪裡玩、生活過得如何多彩多姿。 生活可以過得很簡單，但如果你喜歡觀察、思考，即便只是一個人獨處，也不會覺得無聊，就像是游泳、打電動，就算是一個人也可以自得其樂。而且，哲學和廣告在做的事，都是從洞察、發想策略、提出概念與凝聚創意中去創造差異。 成功的廣告，就是要在數十種相同的產品中，創造獨特、差異，讓產品被消費者挑中；而在學習哲學的過程中，他的興趣從存有學轉換到知識論，他認識到不要再去找答案，不要想和別人一樣或是思考怎樣才是對的，因為每一個個體都是差異的存在。不要企圖定義差異，而是去「差異」差異。 想知道如何挖掘故事的迷人之處，寫出讓客戶滿意、消費者買單的文案？ TO 文案實寫工作坊，帶你寫到對方心坎裡！ 忙碌的廣告人是這樣工作的 談到了工作內容，對他文案寫作能力的培養我深感興趣，做為一位手頭上可能同時有近十支案子在跑的忙碌廣告文案，他表示做創意很難 SOP，但他提到了幾點工作管理模式或許可供參考： 一、 建立資料庫 平常就要多看、多觀察，剪頭髮時就可以翻翻雜誌、去銀行等號碼時也可以看看報紙。當你看的東西多了，它們或多或少會在不知不覺中內化到你的腦袋，這些潛移默化建立起的資料庫，會在你需要的時候被觸發跳出。最好還能養成筆記、分類建檔的習慣，更能有效提升思考效率。 二、 關鍵字聯想 認識產品很重要，但別糾結於產品本身，而是要以關鍵字來發想文案。如產品是維生素，那關鍵字就可以有「健康」、「疲勞」、「身體」、「天然」等，關鍵字的範疇差異越大越好，並且可以從關鍵字再往下探尋次關鍵字，這樣創意發想的面向就會源源不絕。 三、 研究競品 對於變化快速的消費者市場，擁有市場趨勢的敏銳度是必要的能力，而這可以透過對競品的研究得知一二，也可避免想到和別人重複的創意。 […]

奇摩拍賣會遭殃？深化 C2C 服務 Facebook 將推出線上「跳蚤市場」

據《TNW》，去年 12 月，Facebook 推出了「小組電商」，即用戶可以在開放買賣功能的 Sale Group 裡發布包括價格、地點、圖片和描述在內的商品信息。 昨天，Facebook 優化了「小組電商」在商品信息聚合和過濾上的功能。目前，新功能還在測試中，幾週內將在全球推廣。 新功能上線後，用戶所在的 N 個 Sale Group 裡發布的所有商品信息將被聚合起來，以統一的界面形態呈現在用戶的 feed 流裡。 另外，全網公開 Sale Group 裡發布的商品都將聚合在「All Sale Groups」裡，用戶可以按照商品類別篩選瀏覽。另外，用戶還可以在「All Sale Groups」裡自主搜索商品。 Facebook 優化了商品信息的聚合和過濾之後，傳統的電商平台，比如 eBay 和 Craigslist，可能會受到威脅，畢竟 Facebook 不像第三方電商平台那樣向賣家收費。其實，直接在社交平台上做電商的情況在中國也挺常見，比如朋友圈，微博上的各種代購，代理，比如豆瓣裡的二手貨買賣小組，租房小組，都是越過了第三方電商，直接在社交平台上做起了 C2C。 延伸閱讀 16 招，教你用 Facebook 辦一場爆滿的粉絲活動 【點矽成章：鄭志凱專欄】只守成台灣的市場，台灣的電子商務為什麼不願進軍國際？ 怎麼說程式語言決定企業文化？看 Facebook 和 PHP 就知道了 Facebook Messenger 要變成 LINE 了，但這是我們期待的嗎？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

地球另一端的創業風，智利政府花 300 萬推海洋資源回收新創

《TO 導讀》：在地球另一端的南美洲國家智利也在瘋創業。政府砸了許多資源在培育本土的創業生態，鼓勵人才回流，進而促進本地發展。政府啟動了一個叫做「啟動智利專案計畫」，透過政府頒發獎助金，培育多樣的創業環境。第一輪計畫的畢業生可有趣了，有結合環境保育概念的滑板公司、線上支付、旅遊觀光。看著這些新創領域，其實也可以反映出某些區域現象呢。 「啟動智利規模基金（Start-Up Chile SCALE）」是由智利政府所主導、用於刺激當地新創企業成長的後續基金（follow-on fund），日前一舉投資了 9 家新創企業。 接受投資的 9 家公司都畢業於「啟動智利專案計畫（Start-Up Chile’s）」，他們都將得到 10 萬美元的資金援助。這筆資金的交換條件為他們的公司必須至少根留智利一年，並擔任其他 3 家新創公司的指導老師。 啟動智利專案計畫的主任 Sebastian Vidal 稱此為「社會公平」。Vidal 說：「我們在拉丁美洲很缺專家，你用手指就可以算出我們有多少個創業成功的案例。」所以現階段的處理方式為招募外來人才來推動當地科技經濟系統，並提供創業家更多激勵，鼓勵他們在專案結束後繼續留在智利。 然而這 10 萬美元的「贊助金」並不是這 9 家新創公司選擇智利，而不是到矽谷發展的主要原因。 以Bureo為例，這家公司用回收的漁網來製作滑板，可減少 10% 海洋中的塑膠垃圾。他們目前跟智利海岸的 6 個漁港合作，從 2013 年至今，他們已經將 10 噸的回收漁網做出無數個滑板。公司創辦人 David Stover 說：「智利的捕漁業非常蓬勃。我們在聖地牙哥找到了一家值得信賴的回收製造廠，所以現在我們可以從收集材料到製造，從頭到尾都在智利進行。」 不久前，Bureo 從專門幫助新創公司提供環保解決方案的 Patagonia’s 20 Million & Change 基金會募得種子基金。2014 年 12 月，Bureo 的第一批滑板上市，而今該公司已經轉虧為盈。 Vidal 表示，所有入選得到後續補助金的公司的先決條件之一是營收。他說：「我們想確保所有的企業模式都已經夠成熟，因為在拉丁美洲，一個在經營第一年叫好不叫座、不賺錢的公司並不能算成功。在這裡，不會有人投資那些公司，所以如果他們不搬到美國的話，公司就將無法繼續經營下去。」 對於社交媒體行銷公司的themidgame來說，他們從沒想要把公司搬到美國。該公司哥倫比亞籍的創辦人 Carlos Saavedra […]

奧巴馬的全球變暖應對方案

4 月 20 日, 新一輪全球氣候談判將 在曼谷進行, 會議將對逐步淘汰化學冷卻 劑氫氟烴 (HFC) 的有關事宜進行討論。 HFC 被廣泛用於空調、汽車和冰箱等, 其向大氣層排放的熱量是石化燃料的數 千倍之多。美國總統奧巴馬 (Obama) 已 將淘汰 HFC 列為應對全球氣候變暖的重 要內容。美國國務院氣候變化特使斯特 恩 (Todd Stern) 說,「就眼下的總體形勢 而言,HFC 所佔比例極小, 但有爆炸性 增長之勢。」 在霍尼韋爾 (Honeywell) 和 杜邦 (DuPont) 等美國化工企業看來, 奧巴馬力促淘汰 HFC 的做法為擴大新一 代冷卻劑次氟酸 (hydrofluoroolefin) 的 需求提供了機會。和 HFC 不同, 次氟酸 不會產生溫室效應。霍尼韋爾氟製品部總 經理蓋爾 (Ken Gayer) 預計, 全球範圍 來看, 每年次氟酸市場規模最高可達 80 億美元。杜邦高管在 2013 […]

絕不當夕陽產業，美國電信商 AT&T 轉行開發物聯網平台

物聯網（IoT）儼然成為我們這個世代的科技新創，藉由網路我們將一個又一個的設備串起，互相交流重要且有價值的資訊及數據。 不過要建立一個物聯網實在有夠複雜，甚至因為現今正處於剛起步的階段，也沒有一個標準程序能讓大家遵循。當然目前還是有許多新創公司試著突破困境，急著分食這塊大餅，加速物聯網的發展，並打造出一個標準程序給大家仿效。 就像日前 Citrix 在物聯網平台 Octoblu 發表短短一個月內就啟用一樣，所有公司都想趕快熟悉這個系統。 於是老牌美國電信商 AT&T 看中這個商機，也決定跟著發展新的物聯網平台，他們砸重金到 M2X Data Service：這是一個專門收集、分析及分享各設備數據的系統，應用到自家的 SIM 卡上，並讓開發者搶先試用；一個 M2X 的套組包括 API 作業系統的使用權、開發者及測試版的工具，還有上述提及的 SIM 卡。 不過比起 AT&T 主打的 IoT 平台，更讓人感興趣的莫過於他們旗下 Flow Designer 這項產品。Flow Designer 是個可視工具，幫助開發者能同時打造不同版本的物聯應用工具 (IoT applications)，它提供使用者許多預先設置的節點，協助他們可以獲得數據來源、雲端服務、設備數據以及溝通的方法，目前已經有許多開發者將之整合，只剩下寫出物聯應用工具的程式了。 Flow Designer 透過相似 Yahoo!pipes 的圖形化介面，讓使用者可以用拉或拖的方式，打造他們的物聯應用工具。 最近，將近 700 名的開發者參加 AT&T 今年在 Las Vegas 所舉辦的駭客大會，開發者利用 Flow Designer 在 48 小時內打造出物聯應用工具，其中一個與會者 Joe Bossalini（雖然本身身為 At&T 自家的產品經理）也大力讚揚 Flow Designer 的好用： 在這種時間緊迫的駭客大會中，你會發現 Flow 有多麼好用，還有它的價值有多高，連毫無任何物聯開發經驗的開發者，都可以在 […]

科學家都站在她肩膀看世界！84 歲碳奈米女王 Mildred Dresselhaus

在矽被用來作為地名（矽谷）之前，這個元素可是必須打敗許多的對手才得到如今首要半導體科技所倚賴的地位。這樣的競爭大概發生在 50、60 年代，而如今，碳元素也處在了類似的位置；以碳為基礎的科技正在轉型的邊緣，同時以碳為基礎技術也正在快速增進電池的蓄電容量。 目前，研究者已經使用這些科技開發出了紙片薄的電池、不會破碎的觸控螢幕、以及TB 速度的無線網路。而在更遠的理想當中，碳還能夠做到如太空電梯、讓海水能夠飲用的過濾器、生理器官、以及可移植的神經細胞。 不論從碳谷（Carbon Valley）會發展出什麼樣的奇蹟，這些碳科技的研究者勢必會考慮到其領域的創始者—Mildred Dresselhaus。這個 MIT 的物理及工程學家自從 60 年代早期就已經開始為奈米級的碳纖維板、碳素晶格、炭質開關接點、以及高含量碳精金屬線的研究打下基礎。未來的工程師將會轉變這些以碳為基礎的材料，如石墨烯，進入能夠利用電腦計算的下個階段。 在半世紀的辛勤研究之後，她已累積不少的嘉許。去年 11 月，美國總統歐巴馬就在白宮的儀式當中頒予其總統自由勳章，也就是對於美國公民最高的榮譽。歐巴馬更說到：「她的影響就在我們生活的周遭，如我們所開的車、所使用的能源、讓我們生活更便利的電子產品……等等。」 今年六月，電機電子工程師學會（IEEE）更會頒予 Dresselhaus 最高的榮譽 — IEEE 榮譽獎章，來嘉許其在許多科學與工程學上的領域之領導地位與貢獻。她是這個榮譽獎項接近一百年歷史當中的首位女性受獎人。 Dresselhaus 為所有渴望開發碳計算研究的後人開闢了一條一條道路，而在她 84 年的人生道路上，目標都相當明顯。但是卻被這個混沌的世界所阻礙，因為「我們」無法接納這位同時又是關心、體貼的良師益友、以及四個孩子的媽（如今是五個小孩的祖母）的傑出科學家。 回首過去，這位傑出科學家的學習經歷並不輕鬆 作為窮困東歐移民者之女，Dresselhaus（née Spiewak）回憶孩提時的記憶，她當時唯一夢想的工作就是學校教職。這在當時都是有點困難的，畢竟在她所居住的地方，那兒的小孩以及她在 Bronx 區上的小學同學大多對學業都沒什麼興趣。但某個神秘的力量介入了，那就是音樂。 她的祖父與外祖父在她父親過去位於波蘭的小村莊 Dzialoszyce 中都是擔任唱詩班的領唱者。所以當她的兄弟 Irving 在四歲的年紀就開始拉小提琴時並不讓人太過訝異。她們的父母讓她的哥哥在紐約著名的音樂學校 Greenwich House 得到了獎學金的資格；而當 Mildred 四歲或五歲時也同樣在這間學校念音樂，雖然在 13 歲就不再繼續於 Greenwich House 上課，她卻從來沒有放棄她的小提琴。Dresselhaus 仍然每天都拉小提琴。 而正是音樂讓她在 Greenwich House 遇到了更有野心的同儕。在 1934 或 35 年進入學校的不久，她就領悟到了教育的重要性，也是她在音樂學校學到最重要的一件事。 她大概也會想在幾年後追隨哥哥的腳步進入 […]

創業者殘酷人格量表：夢想家、成功者全部都不適合創業！

編者註：本文作者是明道副總裁、《轉折點：移動互聯網時代的商業法則》作者許維，微信公眾號 xuwei0418。 最近有位道長給我算了一卦，他說我適合做一位高級打工仔，但絕不適合自己去創業。 對此我深以為然。 也許在朋友們看來，我是挺適合去創業的，起碼看我的文章是這樣的，因為我經常會站在創業者的角度來寫一些東西。但我想說的是：能想明白，和能做出來，真的還差著十萬八千里呢。 我知道自己絕不是一個天生的創業者，甚至我的一些優點恰恰是阻礙我走向創業的弱點。所以，我給自己的定位是加入一個創業團隊，和一群志同道合的兄弟們一起去乾一件大事兒，而非自己獨立創業去做一件小事。 我並不想去干涉他人的決定，我只想分享一下我做出上述決定的思考過程，可能這些思考對某些人還是有些參考價值的。 當我面對「要不要去創業」這個問題的時候，我自然會問自己「為什麼要去創業」。關於創業的理由，我大抵羅列出如下幾條： 為了實現財務自由 如果你恰好是個 80 後（包括 90 後），你又不想逃離北上廣，你家裡又沒給你預備好結婚的房子，你算了算以自己的收入大概要 30 年才能付得起首付，於是你得出一個答案：要想迎娶白富美，走向人生巔峰，唯有創業做老闆一條路！ 雖然我沒有看到過什麼統計數據，但從我接觸過的成功創業者來看，其中只有少數是屌絲白手起家的，大部分其實不用創業就不愁錢花。 你知道馬化騰的老爸當年是開著奔馳去幫他做賬的嗎？你知道馬雲的老爸是中國曲藝界的元老級人物嗎？你知道王石的岳父是廣東省副省長嗎？你知道任志強的爸爸以前是商務部副部長嗎？你知道王興家財億萬嗎？ 這可能確實有些殘酷，但細想卻也有其道理。創業是一項風險很高的活動，如果你的風險承受能力弱，那麼稍微有些風浪可能你就雨打風吹去了。而如果你家境殷實，那麼你就有更高的風險承受力，你也許就比別人能堅持的時間更長久，最後你剩下來了，於是就剩者為王 了。 如果你創業是為了賺錢的話，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也許炒股也是一個不錯的選擇，反正二者的風險都差不多。 為了夢想 我覺得夢想分兩種，一種夢想是人前顯貴，還有一種夢想是自我實現。 《中國合夥人》這部片子我是看哭了的，這部片子拍得很真實，真實到把創業者內心深處那個最陰暗、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮鬥不是因為被前女友鄙視過？你敢說你奮鬥不是因為你特別討厭的某個人混得比你好？你敢說你奮鬥不是因為你總是得不到父母的誇獎？ 《中國合夥人》當中所呈現的創業動力就是人前顯貴，創業者通過來自於他人的認可獲得成就感，這種動機帶有一種類似復仇的快感：昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起！不得不承認這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。 但是人前顯貴只能支持創業者走到第一個階段，也就是挖到第一桶金，收穫第一次成功的階段。比如說喬布斯在 Apple II 階段取得的成功，馬斯克在 Paypal 階段的成功，馬雲在阿里巴巴 B2B 階段的成功，騰訊在 QQ 階段的成功。如果這些企業家就此收手，賺的錢這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽也足夠後半輩子吹牛用了。 但是他們並沒有收手，所以我們才用上了 iPhone，我們才開起了特斯拉，我們才能在淘寶上面買買買，你們才能在微信公眾號裡面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續拼命工作的動力就是自我實現。 人前顯貴和自我實現的根本區別就在於衡量一個人的價值標準不同，前者的標準來自於世俗社會，而後者的標準則是由自己給自己制訂。絕大多數人都無法掙脫世俗這道枷鎖，這對於初階創業者是一種動力，而對高階創業者則是一種束縛。 普通人可能會很不理解喬布斯都那麼有錢了，為什麼得了癌症還要繼續堅持工作？他就不知道要好好享受一下人生嗎？而喬布斯的答案也許是：我的生命就快要結束了，我要繼續抓緊這最後的時間把我的工作做完。 人的境界不同，夢想也就不同。如果我是投資人，我只會投資給那些真正為了自我實現而創業的人，只有他們才能成就一番偉業。而那些追求人前顯貴的創業者，我並非質疑他們獲取財務自由的能力，但他們的瓶頸會更早出現。 於我自己而言，我對於人前顯貴 這事兒從小就沒太大興趣（可能是因為家裡比較嬌慣的原因吧，小時候被誇多了，不太缺乏他人認可），所以我不會為了這個目的去創業。自我實現我應該還是有一些的，所以一般的創業可能也沒辦法滿足我改變世界的胃口，但我自己又不具備單獨去改變世界的能力，所以比較理性的選擇是加入一個能改變世界的團隊。 因為不想打工（or 找不到工作） 這個，這個，好吧，它確實也算是一個理由。 不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢—— “好想快點畢業呀，畢業了就不用這麼無聊的上課了。” 後來畢業了，開始懷念上學時候的日子。 “好想出國呀，外國比中國好多了。” 後來出國了，開始懷念在國內的日子。 “好想買輛車啊，有車多方便啊。” 後來有車了，仍然天天叫 uber。 這屬於典型的圍城效應：誇大自己了解的事物的缺點，放大自己不了解的事物的優點，從而給自己一​​些期待。坦率的講，這是一種典型的非理性行為，創業者大忌。 因為創業比較 […]

新創者以為吸引第一批 10 萬用戶很簡單？醒醒吧！80% 公司做不到

本文主要針對產品上線不久，以獲取 10 萬用戶為目的的創業者，當然，對以下兩類人基本無用： 1、行業人脈和媒體關係極好，產品上線，立即吸引媒體紛紛專注並報導（也未必是好事兒，想想某場景、瞬時社交 App 的故事吧） 2、融資能力極強，有足夠多的錢可以做推廣，這個真沒辦法，融資能力是核心競爭力。 選擇創業的時候，我們總是一腔熱血，覺得自己的 idea 多麼靠譜，有多少資源可以用，推廣的主意多麼妙，一年 100 萬用戶問題不大，接著一輪接一輪融資，走向人生巔峰，贏取白富美。可現實情況往往和預想相差很大，醒醒吧，少年！ 拿到種子投資的創業公司，第一個挑戰就是把產品做出來，不少產品並未問世就夭折了，或者找外包公司做的 bug 滿天飛的產品，能組一個靠譜的團隊，把產品按照自己想像開發出來，實屬不易。當這個挑戰跨過去之後，就要開始找用戶，不管用什麼辦法必須拿到 10 萬用戶，然後才有機會有下一輪融資，否則基本就拜拜了，至少有 80% 的公司沒有走過這一道坎。 就像這幅創業公司成長曲​​線所描繪的，很多公司形成不到第一個增長趨勢。 那麼，對於平凡的創業者來說，該怎麼辦呢？ 別放太多預算在公開市場推廣 公開市場指的是，所有人都知道的渠道：應用市場排名、刷榜、積分牆、微博粉絲通、騰訊廣點通等，主要原因是： 1、產品初期各方面都不夠完善，轉化率、活躍度都是比較低的狀態，花錢帶來的用戶難以留存，不如先把產品做好，或是把錢放在提高創始團隊福利上，以提升效率。有的創業者一下子花掉公司 10% 的錢做推廣，是很危險的。 2、公開市場價格較為透明，所有公司做市場的人都盯著，價格較高，即使通過很大努力，ROI 可以做到行業平均的 1.5 倍，但仍然很貴，尤其對於沒有收入、商業模式還不清晰的產品 別放太多精力在無效的 BD。 往往很多「人脈達人」的創業者容易陷進去，導致分心。覺得和朋友公司一起做個活動，導點量很容易。但是好兄弟喝酒是一回事兒，公司業務級別的幫忙很難幫太深的，轉化率也會很低。不少朋友都和我聊過一起做活動吧，但是生掰硬扯的活動或者互推真的沒什麼用。早期時間寶貴，把心思花在更有效的地方吧。 人脈好，有資源是好事兒，但要分清楚哪些是你現階段真正需要並可以撼動的資源，每一個資源都要想好時機和結合點，充分利用好，否則很浪費時間。 那麼創業公司怎麼獲取第一批種子用戶（10 萬量級），總結下來，主要 4 個方面： 1、非公開市場 /nicht 渠道 2、主流渠道，創新的形式，短平快 3、產品上找到一個點和市場緊密配合 4、做好客服，尤其抓住關鍵人物下面一個個的說，大部分例子都有據可查，如有錯誤，請指正一、非公開市場 /niche 渠道 現在，往往我們能想到的渠道，就是微博、微信，找段子手、大號來發廣告，他們性價比越來越低，反而可能忽略了一些更適合你的特殊渠道。這些渠道還沒有被廣告太侵蝕，初期的效果會很好舉兩個例子： 案例 1：今夜酒店特價 當時我們抓住了最牛逼的華人色情社區——草榴，13 年的時候，草榴每天 300 萬 UV，4000 萬 […]

破盤價嗎？Maker 們，這台微型電腦台幣 300 有找

35 美元（約台幣 1081 元）的樹莓派已經夠親民了，現在又有一家公司要刷新「底線」。Next Thing Co.，這家美國創業團隊日前發布一款比樹莓派還便宜的微型電腦 CHIP，售價為 9 美元（約台幣 278 元）。 CHIP 具有普通電腦的所有基本功能：連接顯示器和鍵盤後，可進行文檔處理、收發郵件、上網、編程等操作，此外其還能與遊戲機配對連接變成一台遊戲機，或與特定的口袋鍵盤加屏幕的套裝PocketCHIP，組合成一個類似智能手機的小型移動電腦。 功能上 CHIP 與樹莓派差不多，同時也都是開源硬體，支持開發者和創客們基於這個微型電腦發揮更多玩法。不過低價的 CHIP 在配置方面則與樹莓派不同：高過 Raspberry Pi B+，但不敵樹莓派最新版，可搭載 Windows 10 的 Raspberry Pi 2。 CHIP v.s.Raspberry Pi 2 詳細規格比較 ● CHIP 詳細規格： CHIP，搭載 1GHz 主頻 Allwinner R8 處理器，512MB RAM，4GB ROM，不支持擴張卡。一個全尺寸 USB 接口，一個 microUSB 接口。內置 Wi-Fi 和藍牙 4.0 模塊，且預裝了編程、遊戲、瀏覽器和辦公應用。 CHIP 可運行基於 Linux 的各種操縱系統。 […]

【活動快報】跨越科技疆界、體驗虛實連結：2015 未來商務展

「未來商務是跨越科技疆界，體驗虛實連結，擁抱商業新未來」—By 數位時代社長陳素蘭 2015 未來商務展 Future Commerce Expo 今年以「未來的商務世界」為主題，探索新時代的未來商務環境，打造全新感官體驗，將未來帶到你的眼前。本次展覽三大主軸：未來市集體驗展區，Vision Next 未來商務趨勢論壇，和 FCA 商務創新頒獎典禮。   未來市集體驗展區呈現未來商店、未來數位（科技 in store ）、未來金物流，和未來生活四大區，可以實際感受現場策展型行動電商、智慧互動門市、Beacon 集點拿好康、拍照看品牌故事、AR/VR 商品互動體驗、虛擬試衣，不管是 Online、Offline 還是 O2O，在未來市集我們將打開消費虛實的疆界，用 48 小時帶你走進未來商務世界！ Vision Next 未來商務趨勢論壇，以「零售趨勢」、「行動支付」以及「感性商機」為主題，邀請 Facebook 大中華區電子商務銷售總監姚榮豪、勤業眾信消費產業負責人柯志賢、台灣 IBM 軟體事業處總經理賈景光、Lamigo 桃猿隊總經理劉玠廷等共 19 位貴賓輪番登場，深入探討數位結合實體後所迸發的每一種商務可能性！ 今年首度舉辦的 Future Commerce Award 商務創新獎，自行報名加上編輯推薦共 71 件專案參賽，共 29 件專案脫穎而出，將於 15 日下午頒獎，邀請得獎企業齊聚，除此之外更邀請安索帕台灣總經理周允玉進行閉幕演講，期望透過未來商務時代的品牌創新經營方式，為消費者帶來嶄新的消費體驗。   Future Commerce 未來商務展，活動相關資訊： 舉辦日期：2015.05.14(四) -05.15(五) 09:00-17:30 活動性質：免費入場 展會地點：台北市中山區玉門街 1 號 ( […]

果粉哀嚎手機哪裡修！Apple 怒收台灣哀鳳維修權還要電信業賠十億

在台灣跟電信公司綁約買 iPhone 超普遍，TO 的 M 編為了排中Ｘ電Ｘ的 iPhone 6 就心甘情願地等了半年（扯）。若遇維修問題，大眾通常也是回原電信公司維修中心處理。不過 Apple 現在打算回收台灣五大電信公司的 iPhone 維修權。這消息一出的確讓人心頭一驚，不禁想問「那以後手機去哪修」？ 根據自由時報報導，蘋果經銷商證實公司將收回台灣電信業者的 iPhone 售後維修權，並且將與五大電信業者酌收總共十億台幣的 iPhone 維修費用。其實說到底，都是因為 Apple 原廠賺不到維修費的關係。 通常 iPhone 損害程度不大，就會交給自家合作廠商負責，並不會送回蘋果原廠。此外，許多電信公司都有手機保固或是舊換新活動，這些措施都會讓 Apple 賺不到維修費用。Apple 目前也有推出大中華區啟動二手機回收策略，若回收維修權則可以確保各地廠商能配合 Apple 政策。 因此，未來消費者若要送修 iPhone，就只能找晶實科技（Studio A）、燦坤及德誼數位等蘋果授權經銷商。其實消費者所受的影響不大，不過五大電信公司大概荷包就要痛失一筆了。 延伸閱讀：iPhone 7 可能造成的下一波失業族群：手機貼膜小哥 「OMG，我哀鳳裡的橘子哥是誰」一場手機竊案引燃的全球爆紅之旅 【專訪 Piconizer 】連 Apple 都驚豔的台灣設計：哀鳳專用 USB （資料來源：自由時報、圖片來源：Janitors）

給台灣政府參考：提供使用者 App 禁飛區查詢，美國無人機法規走向鬆綁

傲嬌、保守、頑固這些詞用在 FAA（美國聯邦航空局）身上一點都不為過，無人機都這麼火了，還一直刻板地對商用領域進行嚴格要求。 不過如今終於有了鬆動的跡象，爭取了那麼久，亞馬遜的無人機快遞終於快要見到曙光了。 來自《WSJ》的消息，上週 FAA（美國聯邦航空局）宣布正在與 CNN、BNSF 鐵路公司等合作研究如何讓商用無人機在城市上空飛行，以及如何在操作員視線之外進行控制。 一直以來 FAA 對於商用無人機都有非常嚴格的管制，隨著商用無人機研發和應用場景越來越多，FAA 終於要對這一管制進行鬆綁。 在這一研究項目中， CNN 將和時代華納一起聯合使用無人機在城市上空進行電影拍攝，而 BNSF 將使用無人機飛行數百英里進行鐵路檢查；無人機製造商 PrecisionHawk 將使用無人機在操作員的視線範圍之外收集農田作物的數據信息。這一項目將於今年後半年開始實施操作。 FAA 主管 Michael Huerta 說：「無人機監管規定的製定過程是非常審慎和緩慢的，因此我們也在積極探索其他可以拓展使用無人機的方式以及能夠做的事情。」 因此，在本次研究項目中，FAA 的目的是對這些使用的無人機進行測試和認證。Michael Huerta 也談到，部分無人機飛行可能需要逐一進行審批，但是公司方面希望以後最終能出現無人機的一攬子核准認證標準。 除此之外，FAA 近期也發布了一款手機端 APP，能夠幫助無人機使用者了解哪些空中領域可以飛行，哪些屬於禁飛區。 FAA 之前一直禁止商用無人機飛行，今年 2 月出台了有關無人機操作的草案，要求無人機飛行不能離開操作員的視線，操作員需要通過飛行執照的考核，無人機在飛行時需要遠離機場等。雖然監管規則有鬆動，但無人機商用領域的公司還是希望能夠將監管要求繼續拓寬，允許在更多場景下比如新聞報導、管道檢查以及快遞物流等方面盡快實現無人機的使用。 延伸閱讀 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了 無人機是怎麼送貨的？中國順豐快遞無人機物流大公開 無人機風靡全球，聯發科等台廠坐等 300 億商機 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

【大預言】能夠挺過科技泡沫的獨角獸：行銷科技公司 Survey Monkey

關於獨角獸俱樂部的事，我們大概從 2013 年 Cowboy Ventures 創辦人 Aileen Lee 提出報告後就聽到現在了，基本上能入選進獨角獸俱樂部的軟體公司，在私募和公開市場的估值須超過 10 億美元。不過在過去這幾個月之間，資本投資圈中開始流傳及騷動，預測許多資本上看 10 億的私人企業將面臨泡沫化的窘境。 如日前 First Round Capital 的共同創辦人 Josh Kopelman，對於企業私募基金上市 (private IPOs) 越發容易及金額越高的情況感到憂心，而 Benchmark 創辦人之一 Bill Gurley，也跳出來警告投資人必須慎選他們的投資對象，因為不是每一個都達到可以上市的資格，甚至把一些獨角獸公司比喻為不負責任的青少年。不過還是有許多投機客如 GGV Capital 的 Glenn Solomon，也建議各公司的 CEO 們沉住氣，以利用這股泡沫化達到獲利的結果。 行銷科技的獨角獸才能撐到最後？ 不過對於這股獨角獸大軍突起科技圈到底是福是禍，現在依舊不得而知，不過目前投資客將最大的關注力放在結合行銷的科技公司 (marketing tech) 上，想看這類型的公司是否也有可能步上獨角獸企業的型態，開始私募高額資金準備上市。 根據 VBProfiles 所調查的數據，行銷科技的版圖中，有29 家私人企業 (佔行銷科技圈的 1.5%) 市場的估值超過 10 億美金，其中包括已在獨角獸俱樂部的 12 家公司 (站行銷科技圈 0.66%)。 不過科技圈也是在近期才開始急起直追其他產業，尤其雲端的出現，更是動盪了整個行銷科技領域。不過很多在 2010 年至 […]

Google 給出 20 項「軍規」，開發者們注意了

對於開發者來說，大家都希望自己的應用能在  Google Play 上獲得更多的曝光，所以 Google 今天就分別提供了 10 種可以提高應用在 Google Play 上獲得更多曝光的做法，以及 10 種 Google Play 不喜歡的禁忌行為。 10 種可以提高應用在  Google Play  上的曝光率的正確做法 1. 針對 Android 平台優化應用設計和導航功能。 2. 充分利用多螢幕顯示的優勢。 3. 使用 Google＋ 帳戶登錄以便獲取更多用戶指標。 4. 盡量縮減 APK 文件的大小，以確保更高的下載量。 5. 確保你的服務器穩定可靠並且可以擴展。 6. 發布應用之前進行 Alpha/Beta 測試。 7. 測試你的應用圖標設計。 8. 使用你製作的影片和螢幕截圖精心設計詳情頁面。 9. 重視用戶評價。 10. 深化與用戶之間的互動。 10 種被 Google Play 看著是禁忌的行為 1. […]

親愛的工程師：如果你的目標是當 CTO，請愛上這些職場改變

首席的技術長官在高成長率的新創公司中，有三個相當不同的階段需要達成： ·工程師：作為技術性的公司共同創辦人，特別必須定義並打造公司的產品，這時，你整天都會在寫程式。 ·經理人：有一天你醒來，你會發現整天都有會議；你會發現自己正在管理 20-50 人的團隊，不斷尋找人才也是你的工作。 ·執行主管：終於你來到了工程部的副總裁或技術團隊的領導者，但你卻迷惑了，你要怎麼以同樣的衝勁來帶領公司再前進？ 這篇文章就是要說明如何經過成功的過渡期到達最後階段。 Twilio 的共同創辦人 Evan Cooke：「我認為技術長在職涯上的大轉變並沒有受到應得的注目」幾乎所有的創辦人技術長都必須身兼多職 ——工程師、產品經理、銷售員、顧客服務 —— 但最終你會雇用專業人士來補足這些職位，這時候關鍵就來了，你不能單單只注重在招募人力與公司結構上了，一切都變得更複雜了。 雖然有許多資源（如書、演講、工作坊）幫助人們成為更好的工程師或管理人，但後台的技術長卻只能靠他們的技術團隊互相支援，因此他們常依賴彼此的經驗，因為答案並非顯而易見或廣為人知。 轉變為後台 CTO 所面臨的問題 Cooke 在他的經驗中，看過了許多領導者在轉變為後台 CTO 所面臨的問題： ·他們低估了和非技術部門討論關鍵的技術性挑戰的溝通重要性，並且沒有讓整個公司在技術性的議題上保持在同步的狀態。 ·他們在剛開始的時候或許沒有太多說「不」的機會，如今他們太常說了。他們對於滿足企業的需求上也不夠專注。 ·他們沒有轉型成為需要長期計畫、以及人力、品質、效率的可預測性的良好環境。 ·對於高階員工雇用的策略失敗。能對於產品有重大貢獻的能力並沒有辦法自動讓人資部門的招募官得知。 ·最後，他們無法有效的利用時間。諷刺的是這時所有的時間大概比任何一段的公司成長期都還來得多。 Cooke：「這些都還只是你成為技術長的挑戰中的一小部分，但同時，這些問題其實都是來自同樣的根本原因。」 接著 Cooke 將兩個根本的肇因細細分解說明，以下是他所提供的小秘訣，讓你不只能夠撐過這段過渡期，還能大放異彩。 肇因一：你根本不了解你的創業領導者夥伴 這個情況會發生有幾個原因，大概是你太沈浸在自己開發產品的世界或是有太多的高級主管需要會面，特別在公司的成長期時。這聽起來很顯而易見，但你真的必須積極的思考這個問題。 在風險投資的創業公司介於 A 輪募資與 B 輪募資時，整個管理的團隊會正式聚集在一起，每個人都必須呈現不同部門在公司中所扮演的角色。在我自己的生涯當中，面臨一個重大的困難就是太晚意識到這些會議和建立與他人關係的重要性。 所以，你該如何徹底運用這樣的領導者高峰會議？ ● 傳遞產品與工程上的需求！ 工程與技術的團隊對於公司其他部門如行銷、管理可能就像是黑洞一般無法理解。過去公司常態上所認知的分享公司各部門的功能，如今沒有特別努力去溝通可能就會造成不熟悉甚至誤解。 作為技術部門領導者，你有特別的機會能為產品開發與工程團隊發聲，一些簡單的事如交流技術部門是如何設定目標、確定工作順序與風險管理等等，這樣一來： 銷售部門就能給顧客更多資訊； 行銷部門就能更即時掌控產品時程以及產品功能； 財務部門能更理解預算的請求； 人資部門更能夠依照技術團隊的需求來招募人才。 ● 理解他們對於你的需求 如果我們知道公司各部門領導者的需求，那麼在傳遞訊息上就能夠與之更相關。甚至在人們問：「這樣可行嗎？」時，我們也不會太早說不，而是說：「這是必須要花費的成本，你覺得呢？」 或許走出自己的小圈圈並試著理解其他部門最有趣的副產品，可以幫助讓你自己的目標變得更加清晰可見。 作為一個技術長，你大概專注在你能夠做到的事情來幫助公司。但是了解公司中重要人物的需求也是你能夠影響公司成長相當重要的一件事。比如說：和行銷長會面表示希望支援即將到來的使用者大會；和營收長的面談能夠學習到整個產品營銷周期，伴隨著重要的顧客、合夥人會議來幫助公司達到目標的數字。 ● 你不會知道公司關鍵性的挑戰，除非你建立了正確的溝通管道 以下是幾個 Cooke 認為相當有效的資源：其中之一是彼得杜拉克寫到有關有效的主管所做出的八種不同貢獻。基本上，頂尖的領導者會知道要做到以下幾項（最重要的五個）： […]

辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港

《TO 導讀》：香草與魚是一個台科大學生的作品，透過工業設計概念製造出一個自然有機的小生態圈。此設計在募資平台 HereO 上面，獲得空前成功總共募到 73 萬台幣。現在，香草與魚還拓展市場至香港，快來看看到底是什麼樣的「軟實力」可以讓台灣設計、台灣製造名揚國際。   石先生小時候家裡有養魚，魚缸大概有 23 吋螢幕那麼大。小時候沒有遊戲機，不想看電視就去看看那些金魚在做什麼？牠們從來都是游泳，沒有別的。雖然眼睛有在看著我，但感覺牠們像看到怪物一樣，因為這頭怪物為了吸引牠們注意有時候會敲打玻璃，以為牠們能夠聽得到。 每一次爸爸說要換水，其實都看不出水有什麼分別，金魚不都好好生存嗎？不過小朋友能夠玩水就已經夠開心了。把水管從遙遠的洗手間拉到魚缸，讓水管先加水進去魚缸，然後再把洗手間那邊的水管從水龍頭那邊弄出來，讓水反過來從魚缸往洗手間走，這奇妙的事情仍然是很好玩。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 足球大小的魚缸 今天的家，沒有空間去放那麼大的魚缸，所以一直沒有養魚的想法，直到「香草與魚」的出現，就讓這個不可能在家裡發生。整套「香草與魚」的尺寸並不大，只有 35.8cm 高、23.3cm 闊，跟一個足球差不多 (其實更小一點點)。沒有足球，可以把四卷標準的廁紙放在一起的，所以把它放在桌面上絕對是綽綽有餘。 從 HISTREND.HK 拿回來以後，打開包裝可以見到以下的東西。 箱內的東西給你點一次 從左到右、上至下分別是具備 LED 燈開關與水箱摩打控制器與一身的彎曲燈架；白色的花盆會有一支突出來的透明水管，然後花盆內有一條用來方便喂魚糧的白色管子及旁邊的虹吸組件；透明的隔柵是把它套在虹吸組件旁防止沙石或根部塞住。 下面則是裝飾用的白色花盆上蓋；中間灰色是放在魚缸與花盆之間的隔離板，上面已經放好了抽水摩打，而旁邊有白色膠紙貼著的是電子線路版，其中一頭已經連上了抽水摩打，而另一邊則是後面組裝好以後連接 LED 燈架時插上並作控制的部份。 下面一包有點像麥提莎的是發泡煉石，這些東西在使用前要好好的清洗，讓它沒有小沙泥，絕對不能懶惰，否則你一打開抽水摩打的時候，下面的魚就會吃沙，結果還是要從新洗一次。 然後就是透明的魚缸底座、用來固定燈架的蓋子與螺絲、USB 線與插頭（台灣賣的版本是台灣式，而在香港 HISTREND.HK 買到的版本則是英式 USB 插頭）。 組裝前，自己去買花草與金魚 拿到了「香草與魚」還不可以馬上就組裝，因為工廠並不會生產「花草」與「金魚」這兩種東西，所以你要去花墟及金魚街去牠們買回來。 在花墟可以買一些小盆栽，像石先生這棵 10 元港幣就有，或選擇有驅蚊功效的天竺葵都可以，闊度大概是手掌大小，高度大概是兩個掌頭左右，這樣放下去花盆就不會太大，也不會太矮（石先生這棵有點太矮）。 魚的話不用買太大，大概一截手指骨頭大小就好。金魚街 10 元港幣一包就有五六條，想要更美顏色豐富一點的也不過 20 […]

「技職也有出頭天」—專訪加拿大保時捷楊法雨技師

「就是因為熱愛台灣，我想至少透過我的分享，讓更多人知道外面的世界，起碼以我在外面的世界，是什麼樣子。」—楊法雨 (Fayu)，保時捷汽修技師@加拿大多倫多 前言 一個偶然地下午，忙碌如常。小編的 fb 聊天視窗突然彈起，關注 mit.Jobs 的友人，分享了一則來自東森新聞的訊息。 「誰要回台操到死！」哪來這麼偏激的標題。台灣的媒體為吸引閱聽，標題、內文，往往極近誇張之能事，但撰文的記者卻往往又沒有親身的海外經驗。那麼，究竟事實的真相是什麼呢？ 好在這位「楊姓技師」也是資深網民，mit.Jobs 在全台最多「婉君」出沒的 PTT 上，幸運地找到他的蹤跡。以下，就是楊法雨 (Fayu) 先生，在加拿大海外職涯的親身經歷分享。 擁有工作水平的英語能力 「和一般在台灣成長的求職者不同，我很幸運地，在高中時代就以國際學生的身份來到加拿大求學。也因此，不必在求職的同時，還要去克服語言甚至文化的隔閡。」訪談的一開始，楊法雨如此提到。而這也揭示了海外求職的最基本條件—語言能力。縱然工作文化可以逐漸適應，但語言能力卻是溝通的基礎。此一要件，日後也不斷出現在楊數次的求職經歷當中。 照片：與保時捷合照 提供：fayuyang 「例如 Porsche (保時捷) 的面試好了。當時 interview 我的，除了兩位部門經理，還有就是我的 Team Leader。主要發問的是那位 Team Leader，而他最要求的，就是英語的書寫和口頭溝通的能力。」楊法雨說到，「保時捷是做事嚴謹的德國車廠，除了能把車修好，公司也要求記錄每一輛車子的維修履歷，以便其他的技師接手維修，以及個案的教育訓練。因此，把英文寫得最起碼讓其他的技師也看得懂，就非常地重要。」楊法雨表示，公司甚至對於維修細節的書寫，都有詳細而嚴格的規範。 尊重專業的工作價值 至於一般人所認知的那個打造世界級跑車的保時捷，又是怎麼面試員工的呢？楊法雨告訴我們，「當時，雖然我已經在 Subaru 工作一段時間，但日本車和德國車有本質上的不同，我的 Team Leader 也知道，我會有一段時間必須要從頭學起。因此比起專業的細節問題，他更多是在確認我對於汽車的概念，以及修車的興趣。」由此，其實也可以看出國際大廠的人才政策，是採用「選拔有潛力者加以專注培養」的正面態度；而不是只一味地要求來了就是能上陣打仗的「即戰力」。 除了基礎的英語能力，在楊法雨的經歷過程裡，他最推崇的，還是國外對於專業人才——特別是技職人才的尊重。那是一種真正「行行出狀元」的價值觀。 楊法雨提到，本來在大學以前，他一直以為自己有興趣的會是寫程式。也因此大學時就考取了資訊、軟體相關的科系。然而，接觸地越深，他越發現自己真正有興趣的不是坐在電腦前十數小時編寫代碼、解 bug，而是真正動手做好一件事。 「我一直對汽車也很有興趣。」也因此，他轉投汽車維修相關的科系，進入加國的教育體系，學習自己有興趣的專業。值得反思的是，這在台灣，起碼以大部份「望子成龍」的社會價值觀來說，放著「舒服的辦公室工作」不做，而去投入「整天在油污裡打滾的黑手工作」，應該是不太可能允許發生的。 在學生時期，雖然實習並非必要，但一方面為了累積經驗，一方面也享受著以自己興趣為職業的幸福，楊法雨開始實習工作。對於初出社會的年輕人，現在的他回想起來，也建議：「的確，一開始薪水不是最重要的。特別是汽車維修這一行，非常地看重經驗。也因此在一開始，其實我也做過一、二份，短暫但沒有拿薪水的工作。」 不久以後，楊法雨加入一家由台灣人在加拿大開的汽修廠。車廠的老闆是老一輩的移民，在加拿大歷盡艱辛。也因此，雖然管理極為嚴格，但技術功底非常深厚，讓楊法雨累積許多實務操作的基礎；薪水也來到每月 1,700 – 1,800 加幣之譜，換算成台幣也將近有 60k 的月薪了。同時，加拿大吸引留學生留在國內發展的政策，也讓他順利取得工作簽證。 當時，介紹楊法雨這份工作的，也是日後引薦他進入保時捷的好友。這位貴人好友也是台灣人，值得一提的是，這位好友更是在高中就已經幫自己的車更換傳動箱的高手了！「他是我見過修車最有 sense 的人，」楊法雨說到，「但是如果是在台灣的話，或許我們就很難有這樣自由的成長機會了吧！在國外最可貴的，其實是他們對於每個專業技能的尊重。這是台灣企業或者說社會價值觀所普遍欠缺的。」 就這樣，楊在經過 2 年的歷練以後，跳槽到速霸路 (Subaru)，不久後又經友人的介紹，來到保時捷。「到了 […]

《新加坡 Tech in Asia 創業者大會活動側記》有技術、有人才，台灣新創產業還少哪一味？

《TechOrange》為參加新加坡媒體《Tech in Asia》在 5 月 6 日、7 日所舉辦的創業者大會「Tech in Asia Singapore 2015」，直接飛至星國闖蕩一回。在新加坡四天，我的任務還包括參訪新加坡大學的創業育成中心「NUS Enterprise PlugIn Blk@ 71」，以及由星國政府資通訊產業局（IDA）所成立的全國最大新創複合式基地 BASH。以上這些行程，都是要嘗試探究台灣人一直在問的老問題：「若想要蓬勃起飛，目前台灣新創產業還少了哪一味？」 短短四天內，要找出一個全面性的解答實在很難。但是這幾天與政府官員、創業者、投資人的交談之下，我發現關鍵之一就是「調整心態。」從政府到民間新創者的心態都要調整同樣的狀態，願意面對挑戰即時應變。如此一來，大家才能站在同一陣線上一起努力。 沒有完美的創業生態，因此要不斷求變 參訪 BASH 複合式新創基地與 IDA 總裁 Alex Lin 對談的時候，這樣的感受尤其深。IDA 基本上就是新加坡科技新創背後最主要的推手，從基礎建設、孵育、加速、實驗室到資金補助這些新創團隊長大必要的元素都一手包。BASH 基地今年初才成立，目前已經與多間國際創投、加速器合作開始幫助團隊。此外，BASH 內部的設計也保持著高度機動性。 Alex 解釋： 「BASH 內部的桌椅、白板等基本設備都有輪子，這就是為了符合新創團隊不同需求，創造出來的機動性環境。除此之外，政府單位也是如此，IDA 瞭解永遠沒有完美的創業生態環境。重點是政府要隨著新創團隊的需求去隨機應動，調適決策、計畫，這也是為何新加坡政府能夠成為當地、國際創業者最大助力的原因。」 除此之外，Alex 表示，新加坡現在積極要成為全世界第一個智慧國家。起因是國內人口老化、都市化衍生的相關環境、交通、資源問題成為亟待解決的項目。政府很早就意識到這些問題會成為未來負擔，唯一解決的方法就是讓新創團隊來當藥方。因此，政府負責開闢資源、空間讓新創團隊可以高度發展。對於新加坡而言，此舉可以解決國家問題、讓產業轉型，還可製造就業機會，創造新的產業結構，完全是一舉多得。 新加坡政府出了名有效率，我也問了 Alex 其中的秘訣是什麼。他只給我一個字：「mindset」（心態）。「為了國家未來鋪路，政府就要聯合所有部門一起招引國際人才、創造良好環境。我們也知道永遠沒有完美的創業生態圈，要不斷地求新求變才能迎接未來挑戰。」 亞洲新創迷你生態圈 Tech in Asia Singapore 2015 創業者大會為期兩天，主要由演講、創業者擺攤、Startup Arena 創業決賽組成。主辦單位也透過各種周邊活動，極力媒合投資人、加速器、媒體與創業者之間的關係。 主辦單位透過亞洲各國巡迴辦 pitch 比賽，吸引各國的創業者前來參加。不論是在創業領域、國籍文化、團隊性質等面向上，創業者帶來的多元性，成為這場活動本身最吸引人的亮點，連帶吸引到各國不同的投資人、加速器、政府單位前來參與，成功創造一個健康有機的創業生態圈，讓「交流」成為活動的最主要重點。 台灣目前尚未有這種大型的國際創業者聚會，因此能夠親臨現場與多元的投資人、創業者交換想法、點子，整體上來講非常新奇、興奮。從中也可體驗到東南亞目前的創業趨勢，除了電商之外，線上支付、大數據分析、O2O 服務也十分多見。整個會場裝飾輕鬆，設有沙發、咖啡區增進社交性質，加上主辦單位結合了如叫車 app […]

電影《世界末日》真人版？原來 NASA 他們默默守護了我們那麼多年

《TO》導讀：還記得經典科幻電影《世界末日》，布魯斯威利他們為了拯救地球免於被彗星撞爆的冒險故事嗎？原來彗星撞地球不是不可能，還比你想像中的常有，而 NASA 等太空機構都默默在背後偵測，想盡辦法排除這些星體對地球的傷害！（大心） 在這個有無止盡威脅的世界，最令人擔憂的莫過於那些會傷害我們生命的東西。而大型的小行星撞擊地球所造成的大災難大概是名單中的前幾名。 殺手小行星（Killer asteroids）就是屬於那種慢慢浮現並對人類存在造成威脅的事件，如同溫室效應。由於這些小行星是逐漸出現的，因此引起了許多科學家的注意，他們也開始利用手上的器材與科技試著琢磨出解決的辦法。 這種逐漸出現的威脅很容易被忽略，這就是談到小行星、彗星會發生的狀況。雖然是科幻題材中主要的討論對象，但這些近地天體（Near Earth Objects，NEOs）是真實存在的。 過往經驗告訴我們：小行星、彗星撞地球不是沒有可能 2013 年，一個直徑 18 公尺寬的小行星在俄羅斯郊外上空無預警的爆炸。一月時，一個大型的小行星以 120 萬公尺的距離和地球擦身而過，這個距離足以引起 NASA 的 NEO 辦公室領導團隊—噴氣推進實驗室（Jet Propulsion Lab）的關注。 這賭注相當高。小行星撞擊地球最為人所知的大概就是 6500 萬年前的恐龍滅絕事件。位於美國加州 NASA 埃姆斯研究中心（NASA Ames Research Center）當中的太陽系探索研究協會（Solar System Exploration Research Virtual Institute）的資深科學家 David Morrison 認為，在「合理的預測」下，如果我們真的面臨小行星的撞擊，在太空領域有所發展的國家勢必會想辦法偏離其航道來拯救地球。 如何讓星體航道偏離，拯救地球？ 但是該如何做到？太空工程師相信他們能從現有的科技當中發展出有效的方法。而兩個最著名的策略包括了使用炸藥將小行星炸毀或是使小行星偏離軌道，讓地球免於災難。 來自美國國家科學院、國防部、NASA、以及專門的機構如小行星偏轉研究中心（Asteroid Deflection Research Center）的專家們都同意提早的警告—撞擊前幾年或十幾年—對於有效的保護是不可或缺的。 第一步就是列出一張在宇宙深處的危險小行星清單。NASA 不再進行指認與追蹤小行星的工作，一部分是因為他們已經超出預算（大約每年 4000 萬美金）太多。 還好私人部門還有人要繼續進行。前太空人、物理學家、以及B612 基金會的共同創辦人 Edward Lu 提到：「你不能因為看不到就停止研究。」他更提到要加速追蹤這些小行星的方法就是將一座望遠鏡—名為 Sentinel—送上太空，就能夠指認過去未知並超過 140 […]

純天然避孕套，父女創業造環保避孕套挑戰行業巨頭

梅卡（Meika Hollender）每天上班時，都會跟父親談論性。這是從去年 7 月開始的，當時她與父親開始銷售 Sustain，一種以公平貿易方式生產的全天然避孕套。 她的父親霍倫德（Jerey Hollender）是美國最大的環保紙張和家庭清潔用品公司 Seventh Generation 的聯合創辦人和前行政總裁。20 多年來，綠色避孕套一直是他最執著的夢想：「你還記得 90 年代很火的拯救雨林運動嗎？」他問，「同時，愛滋病經常出現在新聞裡，我就想，為什麼不把這兩者聯繫起來，做一種『拯救雨林的套套』呢？」 他向 Seventh Generation 建議了這個想法，但他的高管團隊覺得這太難登大雅之堂。 2010 年，霍倫德被公司意外解僱。他說，自己與公司董事會在理念上存在分歧，所以他決定追求自己的想法。但只有一個問題：「我是個 60 歲的老頭，我不能去跟年輕姑娘聊用什麼樣的避孕套，」他說。同時，27 歲的女兒梅卡剛剛從紐約大學斯特恩商學院畢業，希望找一份關注環保和女性健康的工作。 全家為這個項目投入 150 萬美元，然後籌集了 300 萬美元資金。他們找到印度一個家庭經營的橡膠種植園提供獲得森林管理委員會認證的可持續天然橡膠。他們還購買造價昂貴的回收紙板包裝。他們的避孕套在約 1000 家商店有售。包括 Whole Foods 和 Wegmans。 為了在眾多同類產品中脫穎而出，霍倫德父女只向女性推 Sustain，頭四個月的銷售額就達 50 萬美元，成為 5250 億美元全球避孕套市場中的一匹小黑馬。 霍倫德說，Sustain 是天然避孕套行業中的最新一員。早在 2007 年，英國公司 French Letter 最先開始用公平貿易橡膠製造避孕套。它的競爭對手包括總部位於科羅拉多州的 Sir Richard’s Condom、德國的 Einhorn Condoms 以及在舊金市和紐約用騎自行車的快遞員遞送全天然避孕套的 L Condoms。 跟大多數競爭對手不同，Sustain 的避孕套不含牛奶蛋白乾酪素，所以它們還符合素食主義者的理念。它們和標準避孕套一樣耐用，但價格可不便宜，一包 10 只裝的售價 14 美元。 […]

Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機

《TO》導讀：本文作者 Steve Hoffman 是日前才來台的矽谷加速器 Founder Space 創辦人，以下這篇文章他將分享他在台灣所看到的人事物，以及一些小小心得。 本文已獲作者授權編譯；以第一人稱編譯。 我才剛從台灣回來，在那邊我們和他們最頂尖的兩個加速器合作，也參加了六場活動，甚至還和他們的內閣首長以及內閣團隊見了面（註：這邊表示的是行政院長其底下團隊）！ 如下圖：這位首長甚至還在會後拿掉他的領帶，給了我們一個大拇哥，讚！ 而以下我要來分享我在台灣所學到的 8 件事： 1. 台灣老一代的半導體以及硬體公司越來越不景氣，他們需要更多的創新，也因此他們也積極推動、建立新創生態圈。 2. 台灣擁有大量接受過完善教育的人口，其中就包含了大量的編程人才。這裡的工程師比起矽谷便宜的多，而他們普遍英文也都講的不錯。 3. 相較硬體以及半導體人才，台灣需要更多的軟體工程師。 4. 如果你想要做亞洲的生意，台灣是一個很好的橋樑（地點）。他們和中國享有共同的文化背景以及語言，不過在做生意的方式上卻更接近日本、韓國。 5. 因為台灣獨特的歷史環境，他們對於日本和美國特別的開放、友善。 6. 如果你想要進軍東南亞，台灣也是一個很好的選擇。此外，台灣有不少新創團隊是針對東南亞市場做佈局。 7. 台灣需要更多藝術家與設計師！這方面的「人才」缺失將會阻礙整個新創環境的發展。台灣父母也應該要告訴小孩遵循內心的想法，而非隨波逐流看大家做什麼就做什麼。 8. 在台灣，失敗不被接受。你只有一個機會，如果你失敗，人們就不會再相信你了。這種思維必須改變！因為失敗是創造「可以改變世界」的新創團隊的必經過程。 延伸閱讀 以殺手級服務，讓有矽谷夢的海外團隊起飛 – 越洋專訪 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman 矽谷跳板又一發，矽谷知名加速器 Founders Space 來台選團隊 （原文來源：Founder Space）

成為 Coder 最棒的一件事：你不只是工作，你還可以改變很多人的人生

導讀：本文作者 Mike Cavaliere 是一位負責網路應用開發的工程師，曾協助許多知名公司（如：IBM、Canon 等大企業）以及新創團隊進行產品網路程式開發。 以下是他給所有想進入電腦程式設計的人以及現任工程師們的一些建議。 關於程式架構與程式語言的一些建議 其實若你對哪些程式架構或程式語言有所偏好並無妨，假使 Python（物件導向電腦程式語言）是你所擅長的，那麼就瘋狂的使用它吧。因為你在進入各式各樣的程式架構前，真的至少該專心把一種程式語言學好。 但如果太依賴某種程式語言，會讓我們無視其他的程式語言。若我們總是待在舒適圈，我們就會錯過所有其他有趣的東西。如果因為我們認為這就是世界上最好的工具，所以總是用這個，那麼我們就會錯失認識其他同樣很好用的東西。 你覺得這個你早就知道了嗎？但我們都曾見過幾個對自己獨家技術所沾沾自喜的工程師，但實際上那個技術早就過時了、沒人用了。所以，我們千萬不要變成那個工程師。 技術性辯論 當你真的進入到程式設計時，你會跟很多科技人不斷的討論科技間的優劣。這是學習的最好時機，讓你成為真正的程式設計師，而在你的程式設計職涯裡，你一定會經歷很多像這樣的技術性辯論。 進行辯論時，堅守己見是好的，自以為是是不好的。當你自以為是時，你會排除與自己相左的意見，所以你將會錯過其他很棒的東西，例如：對你有幫助的科技等等。有時候這樣的差異很明顯，因為我們都遇過對自己的選擇過於著迷的人，導致他們完全無法接受其他更好的選擇。 大致上來說，我還是希望大家減少對任何單一科技的依賴。每個科技都是讓我們完成某個工作的工具，如果我們對某種工具過於依賴，我們就無法接收到全面的訊息。 電腦程式設計所帶來最棒的事 很多人對程式編碼有極大的熱情，原因其來有自——因為程式設計可以讓你做些很棒的事：你可以強化你的事業、你可以跟上百萬的人接觸、你可以改變很多人的人生。 而對有些人來說，做程式編碼這件事本身就很棒，所以他們非常享受討論程式編碼，也享受編碼的過程。 我有時候也很享受編碼，當我在做我很感興趣的專案、或是我沒玩過的新科技時，我會感到很興奮，因為大家以後會用我做的東西，所以當我看著已完成的作品，我覺得很有成就感。 電腦程式設計所帶來最討厭的事 但免不了的是，程式設計總是有些讓所有工程師都討厭的部分，像是大家時不時就要做的無聊專案、或是被叫去清理別人寫的程式碼、或是去處理一些暫停生產的東西所造成的混亂，但這些都是工作的一部份，我們必須吞下這些討厭的部分，然後專注在我們喜歡的事上。 以我自己來說，我討厭的是坐著連續工作 10 小時，除非你有張很棒的站立式辦公桌（Standing dest），否則這樣的生活真的會慢慢讓身體垮掉。另外，用電腦用到深夜真的會干擾睡眠。這些都是工程師必須慢慢調整的生活問題，否則你對程式的滿腔熱情遲早會被澆熄。 整體而言，對於我這幾年所建立的強大電腦技能，我感到很感恩，因為這不是每個人都可以擁有的。現在我清楚這份工作不可愛的地方，所以工作外，我會遠離電腦，讓我的生活達到平衡，我也推薦大家也該這麼做。你的背、眼睛、睡眠都會跟你說聲謝謝。 ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 Coder 手把手教學，快點來報名吧！ 延伸閱讀 你自己選吧：當工程師不需數學好，但神級工程師的數學都很好 來去澳洲寫程式—專訪澳洲 Web 工程師莊憶芹 (Manic) 我是工程師，以下是我三年的創業經歷 別當豬隊友！工程師快來看看你有沒有這 10 點顧人怨特質 給 Coder 大大的創業指南：你不只是工程師，更是 PM （資料來源：Mike Cavaliere；圖片來源：marissa，CC […]

消滅 9 成汽車量、回收停車格佔地，原來這就是新加坡想推無人車的原因

《TO》導讀：還記得之前我們曾分享過《新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統》一文，文中新加坡政府看準無人車，打算從上推動無人車在城市的應用，無獨有偶英國也有同樣的規劃。 而為什麼這些政府會這樣決策，投入資金發展無人車？以下 OECD 的報告讓你一窺新加坡與英國政府的用心良苦。希望台灣也快點發展這一塊啊～ OECD 的交通研究團隊最近發布了一份共享無人駕駛汽車對城市交通影響的研究報告，其模擬結果十分驚艷，無人車的規模使用可減少 90% 的道路車輛，並能增加土地供給、縮短通勤時間。 研究人員以葡萄牙首都里斯本的數據為基礎，採用了兩種模型來分析替代交通的影響。 模型一：無人車「公車」系統將可有效替代城市中近九成私人車輛 第一種模式是所謂的「Taxibot」與高容量公共交通系統的結合。TaxiBot 這種出租機器人車隊大規模利用了拼車（每次運送幾人）以及運送智能，通過不斷在城市中巡遊並利用數學算法匹配拼車路線，研究模擬發現，通過與高容量公共交通體系的結合，TaxiBot 最終可以令中等規模的歐洲城市 90% 的私車沒有存在的必要性（哪怕是高峰期也可以令道路車輛數減少 65%）。 報告還指出，如果將這種替代交通體系用於中小城​​市，則連公共交通系統都不需要了。不過車輛減少的代價是在道路上行駛的車輛的行駛距離增加，模擬發現大概要增加 6% 左右（高峰期增加 9%）。 車輛變少的另一個直接好處是城市可以有效利用的空間變大了。無人車的利用可以取消大量的停車位。首先是街邊泊車位可以全部取消，這相當於為里斯本增加 210 塊足球場或者 20% 的非機動車行駛區域，而不靠路邊的停車位也可以減少 80%。 模型二：專人接送版無人車體系，效果較差但也能替代進八成私人車輛 模型二是「AutoVot」與普通容量的公共交通系統結合。AutoVot 有點類似於專車服務，每次無人車只運送一人。也就是說，模型二的共享交通屬性要比模型一略低一些。專車服務當然可以領駕乘體驗更好，但對交通和社會的影響效果上也要打折扣。比方說，減少私車的規模是 80%（低於第一種模型的 90%）；高峰期只能減少 23% 的道路車輛；而且車輛的行駛距離大幅增加 89%（高峰期更是增加 103 %）。 因此從社會效應來說，模型一顯然更加理想。但是，對於社會和消費者來說，無論是哪一種模型都要比現有的交通體制更優。但是這的確會觸動某些利益群體的蛋糕——現有的網路叫車服務已經令他們叫痛了，如果沒有駕駛員的叫車、拼車服務推出的話，也許他們連叫痛的機會都沒有了。 里斯本的模擬結果 綠色：滿載狀態 淡綠色：幾乎滿載 黃色：半載 粉紅：2 人 橙色：1 人 紫色：空車。 綠色很多說明車輛的利用率非常高。   延伸閱讀 新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統 原來無人車那麼進步了！揭秘三項 Google 無人車技術 英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權不得轉載；圖片來源：nikoretro，CC […]

拯救地球暖化，前 NASA 工程師想用無人機一年種下 10 億棵樹

《TO》導讀：還記得之前曾分享過《阿拉伯聯合大公國歡迎你去飛無人機，搶 100 萬美元獎金》嗎？ 這次我們來介紹一下猜賽團隊之一 BioCarbon Engineering。這支由前 NASA 工程師領軍的隊伍希望利用無人機來加速地球綠化，而這個點子在比賽中獲得了不少支持。就讓我們來看看他們打算怎麼做吧！ 新創公司 BioCarbon Engineering 即將用無人機來執行林地復育工作，對抗大面積的濫砍濫伐。他們希望利用無人機的科技，在不用人力的狀況下，一年種下 10 億棵樹。 每年約有 260 億棵樹被砍掉，但卻只種回 150 億棵。這都是因為人工植物非常緩慢且昂貴，但有了無人機便可大幅改善植樹效率，還能大幅降低成本。這個無人機植樹計畫如果成功，預期將可以更有效地補充短缺的樹木。 BioCarbon 的植樹系統已經很成熟，將會比傳統空中播種植樹更有效率。該公司的執行長 Lauren Fletcher 之前是美國太空總署的工程師，他表示：「我們用最新的技術來解決這些陳年問題，藉由無人機，我們將可快速大面積地植樹。」 操作時，無人機將會回報其所飛行經過的可復育地，然後他們會讓無人機降低高度至接近地面 2 至 3 公尺，接著投下預先發芽的種子，種子外表裹有含養分的水凝膠，增加樹苗成長的機率。Flecther 承認這樣的植樹方法也許沒有人工植樹的成功機率高，但這真的是快多了。 若有 2 個人來操作多架無人機，預估一天將可種下 36,000 棵樹，而花費僅需傳統人工種樹的 15%。 這個植樹無人機的初步原型在阿聯酋的「無人機公益應用大賽（Drones for Good）」贏得讚賞，預估在今年夏天可以完成所有細節設計。 （文字與圖片來源：The Independent；首圖來源：Richard Unten，CC Licensed）

70 後 CEO 上任，阿里巴巴大刀闊斧管理層全換年輕人

5 月 7 日晚，在公佈 2015 年財報的同時，阿里巴巴還宣布了一項重要的人事變動。「鐵木真」陸兆禧將於 5 月 10 日卸任阿里巴巴集團 CEO 一職，轉而出任集團董事會副主席。原集團 COO「逍遙子」張勇將接任陸兆禧成為阿里巴巴第三任 CEO。 在公告中，阿里巴巴集團董事局主席馬雲稱，此次換帥的主要目的是將「兵權」移交給 70 後——生於 1969 年的陸兆禧與 70 後擦肩而過。據悉目前，阿里巴巴管理層中 70 後佔 45%，80 後佔 52%，60 後只佔 3%。 而同一天阿里巴巴集團宣布了 2015 年第一季度業績。第一季度成交額達 6001 億元人民幣，同比增長 40%，其中移動端成交額首次佔比超過 50%；而阿里集團第一季度收入達 174.25 億元，同比增長 45%。這一業績超出了分析師預期。 原本稍早之前阿里巴巴股價收報 79.54 美元，創下其 IPO 以來新低，這也是該股自上市以來首次收在 80 美元之下，其市值也首次跌破 2000 億美元。但受財報利好及任命新 CEO 影響，阿里巴巴週四股價收報於 85.94 美元，漲幅 7.4%，市值達到 2140 億美元。 逍遙子張勇是誰？他將率領怎樣的 […]

融資 2.75 億美元，PayPal 聯合創辦人要再革一次「銀行」的命

提起Max Levchin，人們最熟悉的還是他作為 PayPal 聯合創辦人及 CTO 的身份。在成功創立 PayPal 之後，Levchin 作為天使投資人也有很成功的案例，只是他接下來的幾次創業都算不上太成功。 去年 Levchin 重新回到了網路金融領域，創立了Affirm，一家做分期付款的公司。在公司成立的時候，Levchin 就獲得了 4500 萬美元的融資。 日前來自《財富》的消息稱，Affirm 完成了一輪 2.75 億美元的融資，其中包括債務融資以及股權融資。Affirm 本輪融資由 Spark Capital Growth 領投、Jefferies、 Andreessen Horowitz、Khosla Ventures 和 Lightspeed Venture Partners 跟投。 Levchin 並沒有透露這輪融資給公司的估值，他對《紐約時報》表示現在談估值還太早。但以 2.75 億的融資額度推算，Affirm 的估值很有可能已經突破 10 億美元。 重新回到網路金融領域的 Max Levchin 可以用「如魚得水」來形容。他表示，自己在把社交遊戲公司 Slide 賣給 Google 后發現自己對娛樂行業並不是很感興趣，但他對網路金融一直很有熱情。 電商難做，跨境電商更難做，如何一次掌握「平台」、「物流」、「金流」跨境電商三大要素？6／14 （日）TO 跨境電商實務課程，邀請 91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 […]

【新加坡 Tech in Asia 直擊】電商領域夯到爆，幫電商寄包裹的 Easy Ship 贏首獎

《TechOrange》為了參與新加坡媒體《Tech in Asia》在 5 月 6 日、7 日舉辦的國際性創業者大會 Tech in Asia Singapore 2015，直接飛抵新加坡一探當地創業生態圈究竟。活動十分緊湊，短短兩天的行程很快就到了尾聲。今天眾望所盼的活動亮點，就是集結了亞洲 9 個新創團隊的 Startup Arena pitch 大賽了。 優勝者可以得到 15000 美金的獎金以及獎盃，四位評審包含：講話超犀利的 Y Combinator 合夥人 Kevin Hale、來自日本 Globis Capital Partners 的 CSO Shinichi Takamiya、Rakuten Ventures 的營運夥伴 Saemin Ahn、Digital Media Partners 的 Dmitry Levit，以團隊表現、產品、發展作為評分依據。 正如昨天 TO 報導中提到的，Tech in Asia 在亞洲巡迴賽台灣站選拔出來的團隊 Trigger 因為 funding size 超過主辦單位限制因而無法上台。除了可惜之外，私下也有團隊表示：「100Ｋ的基金限制這麼少，是只限窮人參與嗎？」當然這樣講只是私下聊天，不免有點誇飾，不過這也大大顯示主辦單位在設計活動規則上面的疏忽。 從團隊 […]

推薦！國外工程師整理的系統管理員資源大全

受其他工程師彙編 PHP 資源，kahun 在 Github 發起系統管理員相關的開源資源整理。 內容分類包括：備份 / 克隆軟體、雲計算 / 雲存儲、協作軟體、配置管理、日誌管理、監控、項目管理…… 當然也有系統管理員相關書籍。 備份軟體 ·Amanda  – 客戶端 – 服務器模型備份工具 ·Bacula  – 另一個客戶端 – 服務器模型備份工具 ·Backupninja  – 輕量級，可擴展的元數據備份系統 ·Backuppc  – 客戶端 – 服務器模型備份工具和文件共享方案。 ·Burp  – 網絡備份和還原程序 ·Duplicity  – 使用 rsync 算法加密的帶寬 – 效率備份 ·Lsyncd  – 監控一個本地目錄樹的變化, 然後產生一個進程去同步變化。默認使用 rsync。 ·Rsnapshot  – 文件系統快照工具 ·SafeKeep  – 使用 rdiff-backup，集中的，基於 pull 的備份 […]

Maker 新朋友！有 WiFi 功能的 Arduino，插上電源就能開發

接觸過計算機的男生大概都有一股自己鼓搗智能設備的衝動，那種杜邦線和螺絲刀帶來的樂趣或許並不亞於摩托車和其他機械帶來的快感。在模塊化開源硬體體系 Arduino 出現之後，這種鼓搗成為了可能。這個目前全世界最有影響力的開源硬體社區已經有 Uno、Nano、Due、Leonardo、Yun 等多個版本。但源豆科技的楊鍇覺得，目前還是有很多 A​​rduino 發燒友被擋在了開發大門外。這主要有兩個方面的原因： ·環境的初始化過程很繁瑣。 ·開發調試過程中要反覆做交叉編譯。 為了解決這個問題，源豆科技希望能創造一個嵌入開發環境，最大限度的降低上手門檻，讓更多人找回小孩子鼓搗積木的那種快樂。因此，他們帶來了 OSBean Air。 OSBean Air 是一款開源的開發板，兼容 Arduino，適用於可穿戴設備、智能家居等領域。這塊被創始人楊鍇稱為「世界上最小的帶 WiFi 的 Arduino」的板子，整體尺寸只有 4*2 厘米，集成了低功耗 WIFI 模塊和 32U4 芯片，3 秒鐘就能完成啟動接入 WIFI 網絡。這個 WiFi 模塊支持 AP、Client 或 AP/Client 共存模式，工作功耗在 3-8 毫安左右，睡眠功耗在 3-15μA。 楊鍇向《36 氪》介紹了這塊板子的主要特點： ·OSBean Air 板子配備豐富的 Arduino 信號引腳，可以直接外接各種傳感器。 ·板子帶有一個 USB 接口，只要像使用 U 盤一樣插到 PC 上就可以進行開發。 ·基於瀏覽器的可視化配置界面免去了繁瑣的初始化工作，Web 端控制界面提供完全不變的編程方法。 ·此外，你還可以通過串口直接收發網絡數據，無需在程序中進行任何設置就能連接微信、微博以及各種雲服務。 比如，利用 OSBean […]

貼文附圖互動率飆升 180%，但我沒有美圖怎辦？

這幾年我們一直在談論原生廣告，一種真正能提升品牌形象，提供有價值的內容，甚至創造更多互動的廣告模式。許多研究都證實，圖片（視覺）夠能刺激消費者共鳴，從 Pinterest、Instagram 的興起就能發現，視覺是掌握獨特品牌經驗的關鍵之一。 OpenView Marketing實驗室的報告指出，公司在臉書專頁中若含有圖片或影片，能創造的互動是一般貼文的 180%。圖像內容讓讀者願意多花點時間閱讀，也間接地提高了轉換率。雖然有更多曝光或是被關注的時間，但是每個人都只有 24 小時，要超越競爭對手，可不能只靠「圖片」，以下有四個方法，讓你社群脫穎而出： 1. 善用網路工具 網路上有很多工具可以幫助設計師、網站開發者、行銷人員，我自己很喜歡的像是： 製作圖表工具：Piktochart、Visual.ly 社群媒體圖片設計：Canva、Pagemodo（有不少素材） 修／改圖片：Photoshop、PicMonkey 找圖片：Getty、Flickr、Unsplash（有預算跟時間的話，當然也可以自己拍） 2. 整理數據、資訊 不管是大公司或小公司，其實數據的利用率都非常低，很多資料一輩子都沒有被用到，更別說跨部門的資料交流，幾乎是零。 以 SAP 來說，大概有 60% 的數據都是「未使用」的。公司的資料數據可以透過簡報、工作表、或是圖表、照片、影片等方式呈現，用更簡單的方式傳達、再利用。 3. 客製化圖 各大平台，FB、Google+、Twitter 所使用的圖片規格都不同，更不用說 FB 還有貼文、大頭照、封面照片等，每一張圖片都是一個機會，不要讓別人覺得你不夠專業。 剛剛提到的Canva 就有提供專業的意見，讓你的粉絲專頁更加精美。但是請記住，最重要的是品牌形象，每張圖片都必須符合你的品牌調性，才能發揮功效。確定所有貼文和圖片都經過你的審核，以免悲劇。像是Outbox Pro，就讓你可以輕易地追蹤所有貼文，建立審核機制，確保所有窗口保持一致形象。 LinkedIn 最近也發表了一個類似工具，可惜的是，僅限於 LinkedIn 平台，並且在年底之前只有受邀的會員可以享有這項服務。 4. 不要「偷」 偷竊的意思是你從 google 搜尋到的圖片，或是其他非法、未經授權的下載。雖然網路上的資源大多是開放的，但是你仍需要在後面放上連結和出處，表示對原創者表示尊重。 經營一個品牌並不容易，每一步都必須更小心謹慎，即使不違反法律，但若導致負面形象，或是紛爭，則得不償失。做為一個品牌經理或行銷人，確保部屬們（你自己）都清楚的知道這些規則，不然就善用以上的工具吧！ 延伸閱讀 從 A-mei 烏托邦演唱會，我們看到哪些個人品牌經典操作？ 蘋果財報啟示：缺乏品牌認同度，三星你輸得不冤 2014 十大廣告巨擘：原來神手三星真的「創新」到讓蘋果好怕怕呀 （資料來源：《e27》；圖片來源：lolololori，CC Licensed）

蘋果產品定價學：售價 349 美元的 Apple Watch 成本才 81.2 美元

售價 349 美元的 Apple Watch Sport，物料成本僅要 81.2 美元？這有什麼好震驚的呢？這可是蘋果一貫的作風呀。Bits of Centers 不僅深知蘋果的定價策略，還賦予了這一現像一個專業術語—— the Apple Effect（蘋果效應）。 簡單來說，蘋果進入一個新領域時，定價完全不是根據成本來，而是根據戰略來。一般來說，產品的定價不僅是這個新品類裡的知名產品中最高的，而且會比第二梯隊高不少。一般產品會保持兩年的高價位，然後會降價到平均水平。但與此同時，新推出的迭代產品，仍然會保持“最高價”。 這一定價策略，從 iPod 時期就開始了。2001 年，蘋果推出 iPod，售價定在了 399 美元，而此前已經問世的知名款——Creative 公司的 Nomad Jukebox 售價僅為 249 美元。2007 年推出 iPhone 時，售價比黑莓 8800 貴了 300 美元。到了 2008 年推出 MacBook Air 時，比當時戴爾的 XPS M1330 貴了 500 美元。 其實，蘋果推出 Apple Watch，也是要比其他的可穿戴設備售價高出不少。下面這張圖反應的就是這個情況。 所以，不管 Apple Watch 的成本價是 81.2 美元，還是 8.12 […]

大神真的改寫網速！Google 將改數據傳輸方式直接加速你的網頁速度

桌面市場份額逼近 1/4 的 Chrome 已經是最受歡迎的瀏覽器之一。Google 搜索更是絕大部分國家和地區人們進入網路的入口。Google 服務對人們訪問網路的速度有著舉足輕重的影響。 而在不遠的將來，即使你用不上 Google 服務，也能用上被 Google「提速」了的網路。 Google 日前透露，目前從 Chrome 到達 Google 服務器的近半的請求都是通過一種叫做 QUIC （Quick UDP Internet Connection）的傳輸協議處理的，從而大大提高了 Chrome 訪問網頁的速度。而在未來，Google 希望將 QUIC 變成網路數據傳輸的新標準，從更底層的架構上加快網路的通訊速度。 相比目前網路的最主要的通訊標準 TCP/IP 協議，QUIC 協議能讓已經做了大量加速優化的 Google Search 提速 3% ，加載其他延時嚴重的網頁應用時有更大的提升。Google 稱，通過 QUIC 連接 YouTube 影片時，重新緩衝的數量減少了 30%，能顯著減少加載影片時的卡頓。 顧名思義，QUIC （Quick UDP Internet Connection ）是以現有的 UDP（User Datagram Protocol）數據傳輸協議為基礎的。《TechCrunch》的文章提到，UDP 協議的主要特點是能減少延時，在遊戲、流媒體和影片、電話等 VoIP 等服務中得到廣泛應用。因為減少延時是遊戲等服務的核心需求之一，比如在遊戲中，如果服務器要在幾秒鐘之後才能收到鼠標的動作，那麼花幾秒鐘修正傳輸錯誤也沒有意義，因為遊戲進程已經向前推進了。 UDP 強調快速，它比 TCP […]

拯救尼泊爾世界遺產，百度號招中國網民眾籌古蹟照片 3D 重建

現今，全球各地一起串聯為尼泊爾的賑災奔走，因為這場大地震不僅奪走了當地超過 5000 條珍貴的性命，也造成了世界級遺產的崩毀，尤以震災最為嚴重的首都加德滿都，當地擁有超過 7 處由 UNESCO 認定的世界級遺產，遠高於其他各地的城市，不可逆轉的劣勢使得即時的救援更顯重要。 事實上在地震發生前，尼泊爾本來就規畫要修復當地的世界遺產，只能說天災難防一切都來得太快了，為了解決這個棘手的問題，中國的搜尋龍頭百度 Baidu，決定利用數位科技助尼泊爾政府一臂之力，幫助當地的世界遺產可以被永久的保存。 百度在它的全景地圖設立一個專頁，拜託曾經到訪過加德滿都的民眾，可以將他們所拍攝過當地的照片上傳至專頁中，再利用三圍實境虛擬技術將倒坍的遺產一磚一瓦複修起來，利用數位化的技術將遺產重塑，甚至還可以供遊客參觀。 目前還不知道這個重塑計畫得花上多久的時間，且這個專頁現在只有中文版的介面。同樣地，科技大廠 Facebook 和 Google 也將最新科技融入人道救援之中，希望能盡一份力量，幫助尼泊爾快速從災害中站起。 （資料來源：TECHINASIA）

這哀鳳殼超威，竟然可以幫你把手機流失的電力抓回來！

位於美國俄亥俄州的Nikola Labs宣稱，他們新發明的  iPhone 外殼可以將手機發出的無線信號轉化為電力，隨時隨地為 iPhone 充電。這款售價為 99 美元（約台幣 3057 元）的手機殼將在今年 6 月登錄 Kickstarter，並將在 9 月開始發貨。 需要注意的是，這款手機殼本身並不是電池設備，不會產生電力，它的工作原理是回收： 手機在發射無線信號的過程中會使用電力，其中 90% 實際上都被浪費了，這款手機殼要做的就是回收這部分能量，以此為手機增加 30% 的電力。 當然，它還具備了一個手機殼正常的防護功能，以及一個手機殼可能不具備的：信號增強、RF 接收、RF-DC 的轉換。而後兩個功能則可以有效地轉換 Wifi、藍牙、LTE 信號，變成電流，直接為移動設備充電。 這項回收技術還可以被用於其他耗電量不大太的設備，比如嵌入式傳感器、可穿戴設備和某些醫療設備。 Nikola Labs 的聯合創始人 Rob Lee 博士是俄亥俄州立大學工程學院的前院長，是一位深受業內尊重的工程師。這款手機殼實際上就是學院實驗室的發明。 延伸閱讀 進家門瞬間就無線充電，Energous 讓你在家任何地方刷 FB 都不怕沒電 手機沒電好焦慮？奈米微粒技術突破，幾分鐘完成充電 根本大勝 Apple Watch，Swatch 推「不用充電」的智慧手錶 【專訪 Piconizer 】連 Apple 都驚豔的台灣設計：哀鳳專用 USB （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

謀奪 2.8 兆中國電商市場，台灣出身的大潤發會用哪招對抗阿里巴巴？

黃明端帶著我們穿過人聲鼎沸的大賣場，轉個彎，旋即進入溫度驟降的飛牛網生鮮倉庫；這裡是高鑫揮軍中國電商市場的祕密基地，本刊直擊到虛實資源間的無縫接軌，每個環節看似簡單，外人卻難以複製，成為尹衍樑問鼎中國電商前三強的強力武器。 文 / 陳彥淳 中國大潤發董事長黃明端帶著我們穿過人聲鼎沸的大賣場，轉個彎，旋即進入溫度驟降的飛牛網生鮮倉庫；這裡是高鑫揮軍中國電商市場的祕密基地，本刊直擊到虛實資源間的無縫接軌，每個環節看似簡單，外人卻難以複製，成為尹衍樑問鼎中國電商前三強的強力武器。 去年底，中國電商龍頭阿里巴巴在美風光上市，集團董事主席馬雲意氣風發地說：「中國零售業將會有一半的銷售額，被網路購物所取代。」與此同時，中國最大實體通路──高鑫控股（大潤發與歐尚量飯店）的既有店（可比較店）營收，出現自成立以來的首度衰退，雖然跌幅只有 1.6％，卻已經成為市場警訊。 今年初，瑞銀更發出報告指出，非食品類供應商正面臨到現代通路如量販店銷售下滑的窘境，通路商向供應商索取更高的上架費，部分供應商被迫退出；未來在網購市場的低價競爭下，將壓抑實體通路的成長性。瑞銀為此調降高鑫評價，造成高鑫股價從高點攔腰砍半。這場網購業與實體通路間的戰火，在第一回合中，暫由實體通路吞下敗戰。 延伸實體通路優勢，發揮虛實整合力量 網購業與實體通路間的競賽，將進入第二回合。 「去年既有店衰退有三個原因。」中國大潤發董事長黃明端在上海的辦公室接受《財訊》專訪時指出，網購的確造成衝擊，衰退最明顯的是３Ｃ家電、服飾家用與母嬰等百貨品類，「手機品類在中國成長很快，但賣得好的蘋果、小米，都是自己賣。」而賣場內的電腦也因為功能被手機取代，銷售下滑，都是高單價商品。「但這類商品的毛利很低，也不必過於擔心。」黃明端補充。 電商難做，跨境電商更難做，如何一次掌握「平台」、「物流」、「金流」跨境電商三大要素？6／14 （日）TO 跨境電商實務課程，邀請 91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 第二個原因是預付卡（禮券）銷售衰退。受到中國打奢、縮減三公消費影響，去年大潤發在中秋節的預付卡銷售衰退 23％，今年春節仍衰退 17％。預付卡的銷售占單店業績達 13％，一向是業績的領先指標；中國大潤發執行長蔣永芳分析，預付卡多消費在高單價商品上，「預付卡少了，高單價商品賣不好，消費者轉向中低價商品，再加上去年物價下滑，營收因此受到影響。」 第三，消費習慣改變。近年中國出現大量的遊逛型購物中心，取代了大賣場的部分功能，週末假日可選擇的地方變多了，再加上網購的分食，造成大潤發去年來客數下滑 3.7％。 今年預付卡的銷售衰退幅度已經放緩，但網購衝擊仍會擴大，黃明端認為，既有店要恢復正成長還不樂觀，「這就是為什麼一定要投入飛牛網，與其被網購業者影響，還不如我們自己做。」 高鑫在一三年投資成立飛牛網，去年開站以來，外界一度質疑進度不如預期，但高鑫母公司──潤泰集團總裁尹衍樑日前卻信心滿滿地對外宣示，在一定的時間內，飛牛網將與阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰三分天下，成為中國網購前三大業者。 拼中國網購前三大！飛牛網的勇氣源自於背後大潤發的支持 根據調查機構 iResearch 統計，去年中國網購規模達 2.8 兆人民幣，占整體零售 10.7％，預計到 2018 年時占比可達 17.7％，達 7.3 兆人民幣。 去年營收只有 1.5 億人民幣的飛牛網，憑什麼敢向中國兩大網購巨擘宣戰？「如果今天沒有大潤發，飛牛網是不能做的。」黃明端為飛牛網的發展機會，下了一個定論，就是延伸實體通路優勢，發揮虛實整合力量。這也意味，網購業與實體通路間的競賽，將進入第二回合。 商業發展研究院組長林原慶分析，如同當年美國零售巨人沃爾瑪（Wal-Mart）遭到亞馬遜（Amazon）分食市場後，反過來投入網購，如今沃爾瑪已成為北美前五大網購業者，證明實體通路轉型有其優勢，「如果不是有大潤發，飛牛網其實已經錯失中國發展網購的黃金時期」。 黃明端帶著我們穿過人聲鼎沸的大賣場，轉個彎，旋即進入溫度驟降的飛牛網生鮮倉庫；這裡是高鑫揮軍中國電商市場的祕密基地，本刊直擊到虛實資源間的無縫接軌，每個環節看似簡單，外人卻難以複製，成為尹衍樑問鼎中國電商前三強的強力武器。 追隨沃爾瑪經驗，黃明端稱大潤發有經驗、懂食材不怕競爭 我們有上萬家的供應商資源，18 年來學會如何挑選商品，水果該如何保存？哪裡豬肉好吃？我們最知道。 「中國大潤發會像美國沃爾瑪一樣，起步雖晚，但發展快速。」今年剛好滿 60 歲的黃明端，被女兒戲稱是全中國年紀最大的電商ＣＥＯ（執行長）；為了專心投入飛牛網，黃明端把大潤發的門市工作交給執行長蔣永芳，只保留展店部分仍親自督軍，他是尹衍樑最依賴、最授權的中國網購市場操盤手。 一位與黃明端共事多年的集團幹部指出，原本大家建議找年輕人出任飛牛網執行長，「但他堅持，最難的事要自己做。」以前在大潤發，黃明端決策明快，經常不等人把話說完，就已經做出指令；但到了飛牛網，黃明端向平均只有 20 多歲的年輕人從頭學起，如今大數據、商業智慧、程式語言都難不倒黃明端，笑稱自己也變成低頭族。 經過一年多摸索，「在中國，想要經營全品類的綜合百貨網站平台（Ｂ２Ｃ），基本上入口已經關閉了。」戴著氣質金絲框眼鏡的黃明端十足霸氣地說：「飛牛網主打民生必需品、食品、快消品等，以前我們沒有做，大家還有機會，現在我們做了，這場比賽已經宣告結束。」 首先，網購比的是商品力，飛牛網內的自營品項超過十四萬項，「經營全品類百貨是非常專業的事，從供應商、商品管理，到各地消費者需求等全部要懂。」黃明端說，大潤發去年營收超過九百億人民幣，平均單店業績表現位居同業之冠，背後代表著精準的商品挑選力與消費者掌握度，「我們有上萬家的供應商資源，18 […]

大神落伍了？這些搜索引擎比 Google 精確還更有趣

Google 也許是很多人心目中的搜索引擎霸主，江湖地位堅不可摧。但武功再高強的大俠，也不一定會所有的奇門遁甲；搜索引擎也是一樣，有些看似籍籍無名的新勢力、小清新卻能比 Google 更快速地奉上讓人驚喜的搜索結果。閒言少敘，趕緊來看。 遊戲、音樂、書籍、電影一次到位，保證找到你最心水的目標   遊戲、音樂、書籍、電影等文化內容的搜索最需要有的放矢，搜索結果多沒有用，關鍵是要找到用戶的心頭好。給出你的期望（搞笑、異國情調、搖滾、舞曲、前衛、動作、戰略……）Culturewok 就可以搜索出符合你心中預想的內容。 找音樂？問我們就對了！     Songstr 和 Solayo 音樂平台可以使用戶通過唯一窗口完成對音樂的搜索、收聽、收藏。 一個引擎，幫你搜集所有社交網站的資訊 Smash Fuse從幾乎所有的社交網絡（Facebook、推特、pinterest、instagram、YouTube）上抓取、彙編搜索結果，讓你對整個社交網絡上的內容全盤掌握、一覽無餘。 想要幫 Google 改名字？這個服務可以幫你「客製化」 想把 Google 的 LOGO 佔為己有改名換姓？沒問題，Funny Google 讓你想改啥名就改啥名，用自家搜索引擎的得瑟感油然而生。 比 Google 更好的圖片搜尋，還有 gif 圖檔引擎 不同於 Google 圖片搜索，TinEye 搜圖不用關健字，只要復制 URL 地址或上傳 一張圖片就可以找到風格、顏色等類似的圖片。 只搜圖片不過癮，試試 Giphy，它可以用來搜索 gif 動圖。 想找藝術感的圖片？有品位的 Niice 會根據關健字搜索最有創意的照片與繪畫。 連找人，都有專用搜尋引擎！ 想找人？Pipl 界面簡潔，利用國家、年齡、標籤等過濾條件，通過人名、用戶名、電子郵件或電話號碼搜人。 一頁一頁搜尋太累，我幫你一次砍掉一百萬個結果 有時面對數以百萬計的搜索結果，想從第一頁看到最後一頁、一條條查看是不可能完成的任務；但又想看那列表末端的結果，咋辦？Million Short 幫你幹掉前一百個、前一萬個、甚至是前一百萬個搜索結果。手起刀落，整個世界清靜了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載） （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這些搜索引擎比谷歌精確且有趣得多〉。）

【新加坡 Tech in Asia 直擊】Tech in Asia 大會開跑，台灣零團隊上台殘念

為了一探新加坡蓬勃生態圈秘密，《TechOrange》直接飛抵新加坡，參加 5 月 6 日、7 日舉辦的 Tech in Asia Singapore 2015 創業者大會。這個年會集結亞洲、國際上知名的投資人，以及來自世界各地的團隊共聚一堂。台灣目前還難得見到這種國際性大場面，這次能夠親身參與其中格外讓人興奮。 夜店風主舞台，將各地創業潮發揚光大 整個活動場地的氛圍設置的相當活潑、動線靈活。與會者可以依自己的需求走到不同區塊，看是要跟其他創業者互相交換名片、聽演講，或是與創投對談，或是坐在懶骨頭沙發上喝杯免費的咖啡（這區塊超熱門，如首圖），Tech in Asia 都設置的妥妥貼貼。 最值得一提的是在一大早 9 點尚未開場時，主舞台 Mainstage 在放夜店音樂！整間主舞台會議室被佈置的整個很像夜店，讓人錯以為走錯場。氣氛輕鬆歸輕鬆，但主辦單位請來的講者各個有來頭，有新加坡政府機構 IDA 的主席 Steve Leonard 講解新加坡創業生態圈、Y Combinator 合夥人 Kevin Hale 講自己的創業故事、創投Fenox Venture CEO Anis Uzzaman 講解矽谷物聯網創業潮，以及馬來西亞政府創立的加速器 Magic 負責人前來談當地創業市場。 本日活動重點：卡位 活動開幕的首日許多創業者早早就到會場，為的就是一件事情：「卡位」。從一早報到櫃檯就擠滿人龍。有創業者很聰明，直接卡位在投資人報到櫃檯旁邊，今天要進場的每個投資人都會被他碰到。這也不失為一個認識（騷擾）投資人的方式。 卡位等報到沒什麼特別。創業者在會場內也是排隊排翻天，就是為了要來一場「Investor Speed Dating 5 分鐘快速相親」。當然這裡不是婚友社，而是快速連結創業者與國際投資人的最佳解決方案。集合 36 個亞洲、美國最有名的創投如 Y Combinator、Sequoia Capital、500 Startups、Rakuten Ventures、East Ventures、Fenox VC，創業者需要排隊抽號碼牌，然後排隊等候創投叫號。在面談的 5 […]

跟迪士尼動畫學 UX：我覺得你只需要遵守其中 5 條就好

原文由Rebecca Ussai 撰寫，內文為其在 SXSW 藝術節與迪士尼的傳奇動畫師 Glen Keane 一起討論出來的結果。以下由第一人稱編譯。 我原本是想當電影片頭設計師，為此我到了卡內基美隆大學修了 Dan Boyarski 所開的課程－Time, Motion, and Communication。課程主要都在討論動畫、印刷、旋律、色彩、動作。Dan 總是說每個物體在螢幕上都像是一個站在台上的演員，而我們負責控制他的動作、行為、個性及所有的一切。 動畫師可以精準的掌控片中所有物品的動作、位置，並試圖傳遞情感，猜想觀眾會怎麼解釋這個動作或表情。我之所以很嚮往片頭設計師這個職位，是因為他們可以在短短 30 秒到 3 分鐘的短片中，完整傳達整部戲的精隨，或是引導劇情發展。當就業節來臨，我投了 R/GA 的視覺設計師一職，但最後誤打誤撞變成 UX 設計師，我只知道 R/GA 是我所嚮往的公司，但他們有沒有在做片頭，我就不清楚了。既然都走到了這一步，首先要搞懂的就是，網頁框架（wireframes）。 過去幾年，我製作了上百個網頁框架，寫了上千個註解：當使用者點 menu 的按鈕，選單會從上面掉下來；當使用者擊點縮圖，影片會全螢幕播放。有天我突然驚醒，UX 和動畫其實是一樣的，但是我在設計網頁的時候卻忽略了「內容」，下一頁出現的究竟是首頁、產品介紹還是文章，只關注在每個頁面之間的流暢度，卻忽略了關聯性。我發現我過去所學的東西和現在的職務是完全相對應的，我越是這樣想，越是明白，動畫設計的核心是流暢、歡樂、直覺的體驗，並強調細節。那網頁呢？ 迪士尼和 UX 的五大守則 說到動畫的起源就不能不提到迪士尼（迪士尼動畫 12 守則）。因為他們了解真實性對觀眾有多重要，當我們盯著螢幕時，會期待下一秒，人物照著常理動作。不僅如此，情緒的鋪成也很重要。掌握這些要點，讓動畫成為一部電影，而不再只是小品。他們抓住了觀眾的心，讓人覺得這些角色都是真時存在的。 UX 設計結合了 When 和 why，正確的技巧和動作，能夠與使用者過去的經驗結合，吸引他們目光，產生雙向對話。 首先我要強調，UX 和視覺設計師並不只把功能流暢的排進去就好了，還需要考慮使用者經驗，讓你的網站自己會說故事。這五個守則是我觀察繪圖數位化，及其所使用的技巧所統整出來的。抓住這幾個重點讓人們更信任你的產品，創造正面、歡樂的使用經驗。 ● Feedback 回饋 回饋不一定文字表達，當網頁 loading 時，用一些圖案表示進度；或是讓滑鼠游標觸發一些反應，讓使用者覺得自己不只是觸碰了一塊玻璃，而是和你在互動。 善用回饋，可以讓使用者產生信任感，提升滿意度，強化正向的使用經驗。回饋一定要做的非常明顯，就像迪士尼守則中的「Exaggeration 誇大」。 迪士尼的卡通中，每個人物的表情反應都非常誇大，來表示情緒。最經典的例子就是《美女與野獸》中，當野獸知道貝拉不能和他一起吃飯了，他的臉瞬間向上拉長，眼睛睜大表示驚訝，然後又皺眉，臉往下垮，表示生氣。觀眾或許根本不會注意到這些分解動作，這只是幾秒鐘的事情，但是這些反應，讓故事更完整，為結局鋪成。 UX 例子：IOS 的螢幕屏鎖和小遊戲 Dots。 ● Feedforward […]

為中國廣場大媽收集舞曲都能募百萬，台灣團隊要考慮找中國 VC 嗎？

根據《新浪科技》，上週京東 CEO 劉強東才在哈佛中國論壇上說：只要你能夠解決一個問題，那麼你的項目就一定會成功。他還表示現在中國創業非常熱，是創業最好的時代，現在只要有一個主意，就可以拿到 3000 萬美金的投資。 他可能是對的。至少最近一個融資消息讓我們相信中國的投資環境確實很火很熱，這個投資訊息就是：有一個針對中國廣場舞大媽研發的「廣場舞教學 App」剛剛獲得了追夢者基金與東湖基金的百萬元人民幣投資。 《TO》註：廣場舞大媽特指喜愛去大廣場跳舞的大媽們，這樣的活動在中國很盛行，幾乎到各個城市的大廣場都可以看到為數眾多的大媽（偶有大叔）搭配音樂賣力舞蹈。 據《長江日報》報導，這個 App 的開發者是今年才 24 歲的社會新鮮人張志煒。他開發的這款「廣場舞教學 App」，主要針對的族群就是那些愛跳廣場舞的大媽；而這 App 的功能就是集結了大量的廣場舞影片，讓他的目標群眾一一廣場大媽們，可以直接打開 App 就看到各式各樣的影片來學習最新廣場舞。 他的創業發想也很簡單，原因就是他媽媽和親戚們常常請他幫忙收集影片，而在一次次的「請求」中激發了張志煒「何不乾脆開發一個 App」的念頭。 所以在今年 2 月，他花了一個月的時間設計出這個 App，而且 Android、iOS 版都有，可免費下載。短短 2 個月就在線上累積 5 萬名用戶。 節錄《長江日報》： 「原本，我只是單純設計給媽媽和親戚們用的。沒想到反響這麼好，我就動了推廣它的念頭。」張志煒說，「我做了一項調查，了解到僅武漢的『廣場舞大媽』每年花在舞蹈服裝上的費用就達到 1000 萬元（人民幣）。因此，我覺得這款 APP 一定會有市場。」 最後，拿到百萬風投的張志煒決定和幾位朋友成立公司「武漢小蘋果網絡科技有限公司」，打算將重點放在完善「廣場舞 App」，新增社交功能。他甚至說了：用戶不到 100 萬，不考慮盈利！ （參考資料：Tech in Asia、長江日報；圖片來源：wuji9981，CC Licensed）

別跟世界一樣以為伊斯蘭世界只有 ISIS，這些是他們的 Startups

《TO》編按：本文原作者為 Dustin Craun，他是穆斯林網路媒體 Ummah Wide 的創辦人。以下編譯文章以 Dustin Craun 第一人稱撰述。 那是一個在舊金山的美好夜晚。我們剛聽完一個以有關於新創公司在國際舞台的發展方向為主題的演講。由於當時我們正在準備將Ummah Wide推向國際，於是我們主動向主講者介紹我們的公司，希望得到他的青睬。但是當聽到我們將重心放在開發全球的穆斯林市場的時候，他的臉色瞬間沉了下來，並且開始坐立不安地左右張望。 聽完我們的介紹後，他認真告訴我們說: 「你們真的應該要小心那些間諜。」我們一臉困惑地問道: 「你是指 FBI 嗎?」 他卻說: 「不，我是指伊斯蘭國 (ISIS) 。 」 在全世界有將近二十億的穆斯林，但是人們對於穆斯林的印象卻僅止於與伊斯蘭國相關的暴力與血腥。 這個經驗告訴了我們三件事情: 一、儘管全球有四分之一的人口是穆斯林，以及他們有著將近幾十兆的資金，那些穆斯林的公司在西方的創業地戲裡依舊困難重重，面對著極大的挑戰。 二、Ummah Wide 的重要性，因為我們同時要將穆斯林的另一面介紹給全世界，讓他們對我們有比較全面的認識。 三、穆斯林應該自己建立起一個強大的穆斯林創業的網絡，使我們不用再一味地依靠西方。 穆斯林世界的領導者們都在鼓勵創業，市場是大的 在舊金山的經驗雖然是負面的，但全世界包括穆斯林世界的領導者們都在鼓勵創業，提供新創社群許多層面的幫助。目前，不論地區或是種族，超過 500 家橫跨中東北非，以及他們在馬來西亞的分支的創投基金公司的出現，讓我們看到了穆斯林創業體系的成長。 在 Ummah Wide 所在的灣區，就有Muppies、Persian Tech Entrepreneurs、OPEN SV 這三家公司專門於巴基斯坦的科技公司，而Tech Wadi 與 PITME則是負責中東和北非甚至於土耳其的部分。連遠至馬來西亞以及新加坡的創投基金都在這設立分支。雖然說這些機構各自擁有著充分的資源，但是目前所面臨的挑戰是應該如何將個別區域性獨立的個體整合成一個完整的全球穆斯林網絡。 以下我們所分析的十一家公司包含了媒體、科技、時尚、旅遊、教育、金融、餐飲，以及非營利，在穆斯林世界裡掀起一股風潮，並且為未來的穆斯林新創公司鋪路。 在路透社與Dinar Standard合作發表的一篇全球伊斯蘭經濟現況的報告中，他們推估穆斯林的消費市場在 2012 年大約有 1.6 兆美元，並且預估在 2018 年將成長至 2.47 兆美元。這個全球市場的規模遠大於任何單一地區或是國家的穆斯林市場。同理，如果我們能有效的整合利用那些零碎的人才以及創業資源，將其變成一個完整的全球網路，將可以發揮更大的綜效。尤其目前已經有許多優秀的穆斯林分布在矽谷、灣區、紐約、倫敦、巴黎、柏林，和雪梨等各大城市，建立這些人才之間的交流創業網絡更顯得理所當然。 網路的發達，讓許多公司能更專注於蓬勃發展的全球穆斯林市場。到目前為止，我們已經看到越來越多公司加入這個領域。雖然有許多優秀的公司都值得分享，但是以下是我們認為在亞洲最突出的代表，並且獲得我們上個月所公布的五十個最具創新性的穆斯林新創企業的頭銜。（在撰寫這篇文章時，我們諮詢了許多世界各地的創業家，但是即便我們廣泛的研究，我們仍不認為自己有足夠的資訊可以將這幾家公司確切的排名。以下的公司都主要在開發穆斯林市場，而那些由穆斯林所領導的公司並不再這次討論的範圍內。如果你認為我們遺漏了一些重要的公司，請 Tweet 到@UmmahWide。） 精選穆斯林新創公司，兼備各行各業 […]

一年 77 億美金收益！中國手遊市場好賺到每個 App 都能當富翁嗎？

每個人都知道手機遊戲的市場在中國很大，但到底多大？根據 GMGC 全球移動遊戲聯盟所發表的白皮書中，中國將會在 2016 時站上全球手機遊戲市場的第一名。 白皮書中預計了 2015 的手機遊戲收益將會到達 61 億美金，這個金額在 Newzoo 的全球遊戲市場資料美國目標收益 63 億美金已經相去不遠。 但是中國預計 2016 年將會在行動遊戲市場中達到 77 億美金的收益，將美國遠拋在後，成為世界第一位。   當然，這些都只是預測。但是真的有相當多的原因讓人相信，中國行動遊戲市場將會持續成長，就像是其智慧手機分佈與 3G／4G 網路訂閱率的節節攀升。白皮書中更特別指出中國是個發展手機遊戲的豐饒之地： 中國手機用戶每天玩手機遊戲的時間（平均 35 分鐘）比其他種類的 app 都還要來得多很多。 這項因素也是讓他們領先美國（平均一天玩手機遊戲 11 分鐘）的重要原因。中國的手機用戶在下載新遊戲的首日與首週客戶保持率也相較美國要稍微勝出。換句話說：中國人持續玩一個遊戲的時間會比美國人來得長。 中國雖然是個手機遊戲的發展寶地，但是他對於新進產業者與外來者可沒有特別友善。佔大多數的中國本地手機遊戲都在虧錢，此外，根據白皮書，只有四個外國遊戲商能進入中國 2014 年 Andriod 手機遊戲排名前 50。首位常常是會被中國本地的網路大企業所掌握，如騰訊（Tencent）、網易（Netease）。 延伸閱讀 敬請期待！任天堂終於同意讓我們用手機玩超級瑪莉歐、神奇寶貝 比歐巴更厲害的文化軟實力：韓國政府投 52 億扶植手遊產業 手機遊戲怎麼做才對？「刀塔傳奇」未發表前的 CEO 演講實錄－《刀塔傳奇的創新實踐》 （圖片、資料來源：TechInAsia）

因為這些獨角獸公司 10 年都還賺不了錢，所以科技泡沫真的來了？

【倒數計時】科技泡沫爆發：9 個月後。 科技新聞記者兼作家 Joe Kukura 分析，9 個月後，投資人和創投圈將不再大方分送幾十億鈔票；不賺錢的公司終將失去高估的身價；朝氣蓬勃的新創也會變得坑坑疤疤。 獨角獸（矽谷稱估值超過 10 億美元的新創）會滅亡，鈔票堆砌的榮景會崩毀，賠錢的公司勢必得打包回家。泡沫化的威力我們都見識過：2000 年科技業遭殃、2008 年銀行界受累，Kukura 說他的預言 8 號球感應到又有泡沫即將破滅。 預言 8 號球聽來荒謬，沒關係你不用信，聽聽創投大老緊張的預測吧，泡泡越吹越大，靠的就是他們灑的錢。 ● NBA 小牛隊老闆 Mark Cuban 就在 3 月初，億萬商賈 Mark Cuban 發文《為什麼這波科技泡沫化比 2000 年的還可怕》，文中提及當年的網路泡沫化就是因為網路公司爭相成立，但收益根本遙遙無期，投資無異是肉包子打狗。 Cuban 寫道，「今天的狀況更不樂觀」，因為風險集中獨立天使投資人和群眾募資召集人，而非圈子更大的股市，「我可以很有把握地說，多數獨立天使投資人和群眾募資召集人手上的投資，其現有價值都低於當初買進的價格。」 ● 金融創投大家 Marc Andreessen 去年 9 月底，Marc Andreessen 連發 18 則推特文，大嘆新創燒錢過快，主管又太菜。Andreessen 警告說「市場轉向時，我們就可以看到是誰沒穿泳褲還跑來游泳，太會燒錢的公司會『人間蒸發』，而且市場一定會轉向。」 Andreessen 是口袋很深的金融家，為創投 Andreessen Horowitz 共同創辦人，Andreessen Horowitz 是矽谷和美國國防部的老夥伴。 ● 紐約第一創投 Fred Wilson 有紐約第一創投稱號的 […]

燈泡不見了！OLED 省電少藍光，薄薄一片打敗 LED 成設計新寵

如果你認為 LED 是照明的未來發展方向，那麼你的想法已經非常的前衛了，但這僅僅說對了一部分。更加超前的一種技術則是 OLED（有機發光二極管），OLED 技術和其「同門師兄」 LED 技術相比擁有著更多的優勢。 今天讓我們一起來看看由年輕的加拿大工程師開發的這個檯燈——Aerelight，它能夠產生一個照明範圍更加廣的柔和光線，是辦公桌上或床頭閱讀的完美拍檔。Aerelight 是市場上首批將有機發光二極管應用於檯燈的企業之一。 早在 2014 法蘭克福燈光與建築交易展上，LG 這家在家電領域享譽盛名的企業就公佈了一款 OLED 檯燈。 ▲LG OLED 檯燈 有機發光二極管是在兩個電極供給的電流之間加入了一層有機材料。OLED 顯示技術具有自發光的特性，採用非常薄的有機材料塗層和玻璃基板，當有電流通過時，這些有機材料就會發光，並且能夠節省電能。 除了薄以外，OLED 還可以做的非常柔韌，這使得它們比傳統燈泡更適合於用在檯燈上。如今 OLED 技術已經率先應用於電視和移動電話，一些 OLED 製造商們現在正在研究產品更多的應用方式，例如用 OLED 螢幕替代普通的牆壁，或者是將技術融入日常物品。 傳統的 LED 燈由於會產生大量的藍光而遭到了不少人的批評，因為藍光會對我們的健康產生一定的傷害。來自專業機構的研究表明，LED 燈可能會影響我們的神經遞質以及多巴胺的水平，並擾亂人們的睡眠狀態。有機發光二極管產生的光線更加的柔和，並沒有那麼刺激的光線。 Aerelight 檯燈的售價為 239 美金（大約 7371 台幣），現已正式開始發售，如果你此前並沒有預定這款檯燈的話，那麼就必須等待一段時間。因為這款產品銷售過於火爆，產量無法跟上用戶的預定量導致訂單已經出現了積壓。 產品的開發者 Helander 表示，這款檯燈的照明壽命應該可以達到 15 至 20 年。此外，Aerelight 檯燈還配備了無線充電功能，讓你可以將支持無線充電的手機放置在檯燈底座上充電。 可參考 Aerelight 官方介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1s0o1xkJo20[/youtube] 延伸閱讀 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 國外把氣球和蒲公英都變成燈了，台灣在哪看得到這種創意設計？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

新加坡總理上 FB 炫自己寫的 C++，還廣邀網友「找碴」

早在上世紀 70 年代，新加坡現任總理李顯龍就在劍橋大學三一學院修習數學和計算機科學了。上個月，李顯龍在中國的一次科技創業論壇上透露，自己曾「非常享受 Coding」。 李顯龍寫程序比奧巴馬早得多，寫的程序也複雜得多——他在演講中透露，最後一次編寫的是一個完整的解數獨程序。昨天下午，他還代碼都開源了。 這個程序使用C++ ——一門非常經典但至今依然常用的語言編寫，在 DOS 窗口下運行。使用命令提示符輸入題目：有數字的寫數字，沒數字的空位用「-」來替代。如下： 李顯龍把這套代碼放在了Google Drive上；你也可以去GitHub上查看。他還說，發現代碼 Bug 的人可以給他留言。 李顯龍本科畢業於英國劍橋大學，獲得數學和電腦科學雙學士學位。由於有這個專業背景，不但寫個程式不成問題，他還將對 IT 的熱愛以及對科技前景的重視體現在了政治生涯中。去年年底在智慧國啟動儀式上，他提出大力發展新加坡的科技建設，尤其是 IT 方面。 李顯龍的兩個兒子也都畢業於麻省理工大學，現在在 IT 行業里工作。其中一個兒子還曾經給過他一本 Haskell 語言的書，李顯龍表示計劃退休後開始學習…… 「程序語言課本總有天會成為我的退休讀物。」 李顯龍的造詣不止在計算機科學裡。在劍橋大學學習期間他還曾獲得數學頂尖學生「Senior Wrangler」的榮譽。 （本文轉載合併自合作或半《Pingwest》、《ifanr》；未經授權，不得轉載）

商業模式分析：流量變不了現，移動網路時代流量的本質到底是什麼？

本文為投稿，作者是觸控科技胡智濤。 流量，一個在互聯網時代近乎被玩壞了的詞，一個被證實了近十年，從 PC 時代走到移動時代的詞，一個看似完美的核心指標，如今卻顯得有些失效。 導致流量逐漸失效的原因有很多很多，與其說這是一個現象，倒不如說這是隨著時代發展產生的一個趨勢。但有意思的是，似乎人們在追逐流量的同時，壓根沒發現流量本身的價值在降低；亦或者是有一部分人發現了，但卻揣著明白裝糊塗，因為「流量」代替了產品，代替了一個公司所做的事兒，變成了創業者找投資，投資人找下家的標的；或者整體看來，「流量」對於市場的意義，正如「高考（註：等同指考、大學聯考）」對於教育的意義一樣，明知道太多不合理，但卻找不到一個更合適的替代品。 那麼不妨直接的說，從流量走向變現的路越來越坎坷，當市場成熟，資本退潮之時，揣著「流量」當寶貝的人還有多少能不被拍死在沙灘上呢？ 「人口紅利」結束的意義 「移動互聯網的人口紅利結束了！」這已經是一個主流論調，很早以前僅靠吃人口紅利成長的公司就無法成長了。於是乎在流量來源和獲取變得不在那麼簡單和廉價的時候，人們開始想各種辦法，有了以下這些詞：「轉化效率」、「流量入口」、「去中心化」…… 提升「轉化率」成為大部分公司先考慮到的事兒。在流量來源充足的時代，和流量相對應的動詞是「洗」，大把的流量從我這兒過，總有些傻 X 會留下來的。流量開始匱乏時，人們便開始紛紛議論怎麼提升洗這麼貴的流量的轉化率，怎麼抓住市場上那些沒被利用的長尾流量。 「流量入口」和「去中心化」這麼高大上的事兒，能做到就成了行業標杆成了 10 億美金估值的大體量公司！ 「人口紅利」結束的意義引發了人們對於流量獲取的思考。但這些事兒真的是應該在「人口紅利」結束後才應該被思考嗎？ 「提升效率」不該是一個公司本來就該做的事兒麼？為什麼要等到流量值錢了再開始轉型掉頭。 地圖是入口、打車也是入口，還有好多人想做滴滴拉屎，不僅是入口，還是「出口」；換句話說，流量入口牛逼的不在流量，而在「入口」。PC 時代的搜索是鏈接互聯網的入口，移動時代有越來愈多線上與 O2O 的機會，入口的價值不言而喻，「流量」反而是入口的副產品。 「去中心化」這事兒就更好理解了，其本質在於加強流量之間的連接和關係，要這麼做是因為要順應互聯網的發展，今天的人們不再從門戶和新聞聯播裡獲取資訊，今天的人們開始關注周邊的人與自我成長。所以「去中心化」是勢，不這麼做你就死，你說還會有「流量」嗎？ 所以在人口紅利結束的時期，很多決策本身沒有問題，但本質上解決的並不是「流量」的事兒。 「畫餅充飢」的流量變現 一個好的創始人是怎樣的：好背景、強團隊、懂用戶、資源多……當然互聯網思維要求你還得會畫餅……畫得一手好餅可以幫你拿到天使、拿到 A 輪、拿到 BCD 輪、去敲鐘……所以說畫餅是個技術活兒，可真不是人人都是畫家。 不知大家周圍有沒有創業的兄弟，前面聊的天花亂墜，最後的總結語總是：「所以現階段我打算通過 XXXX 的形式推廣，再買一些量把用戶導進來，先把量做起來。」 讓我來翻譯下：「這個方向好，老子團隊也牛逼，明天測一波拿著數據妥妥的拿 A 輪，拿著錢買量就等著數錢啦！」 在 A 股靠著概念就能幾連板的今天，也許想著套現這樣做倒不失為一條好路。可仔細的思考，如果真的要做一個有價值的公司，這樣的商業模式卻經不起推敲，因為其服務的本質不是用戶，而是流量。 在這個時點，大大小小的移動互聯網公司都面臨著同樣一個問題：流量變現。除了 O2O 相關，大部分公司都會發現其實當初自己畫的餅用戶都不太買帳，於是乎投資人也急了：「你當初不是說這餅能吃的嗎？你倒是做點收入呀！到今天還在砸我這本虧太多了啊！你不是有大把的流量，去變現啊！」 「可用戶不願付費，怪我咯！那咋辦嘞？」 「要麼做遊戲？」 於是乎這中國內所有的 APP 都成了遊戲的聯運渠道。當然，還有一種變現模式叫做廣告，其中大部分又是遊戲廣告，剩下的大部分是其他 APP 的廣告。當然你要知道，所謂的「其他 APP」，又要麼是手游的聯運渠道，要麼也做手游的廣告……所以中國移動互聯網的變現模式，好像​​真的只有遊戲一種…… 如果偉大的二八定律有效的話，咱們可以簡單的猜測，市面上 80% 的流量其實只創造了 20% 的價值；而剩下那些真的關心用戶，深究產品，完善商業模式的 20% 流量，去創造了 […]

目標移植進人體！專印生物細胞的 3D 列印機才 5000 美元

3D 打印人體組織、細胞已經不是什麼新鮮事了。不過，這種醫用的 3D 打印機往往售價要達到十幾萬美元以上，體積也很大。賓夕法尼亞大學的兩名大學生——25 歲的 Ricardo Solorzano 和 22 歲的 Daniel Cabrera，研製了一台桌面級 3D 生物打印機BioBots，可以 3D 打印人體組織，尺寸只有 12×12 英寸，售價只有 5000 美元。 BioBots 採用了類似 FDM 3D 打印機的外觀結構。“墨水”方面，採用了特殊的生物材料，含有三種粉末、粘合劑，以及需要打印的細胞，用來摸擬細胞外基質的結構，固定細胞。軟件方面，可以使用平時常見的軟件進行切割分層，比如 AutoCAD、Solidworks，以及其他的 CAD 軟件。再凝固技術方面，採用了藍光技術，可以快速固化生物材料，同時還能防止細胞被破壞。 不過，這款生物 3D 打印機也有不足，還只能創建器官模型，主要適用的場景還是替代動物進行藥物測試。目前售出了大約 20 台設備，客戶大多是科學家、醫生和工程師等。BioBots 的目標是使打印出來的組織可以移植到人體，也在計劃開發 Biobot2.0。 Ricardo Solorzano 在賓夕法尼亞大學學生物工程，Daniel Cabrera 學的是生物和計算機科學。兩人認識後，決定成立 BioBots。為了獲得研發基金，加入了 DreamITHealth 孵化器，拿到了 5 萬美元的孵化資金，出讓了 8% 的股權。同時，還從 Ben Franklin Technology Partners、沃頓商學院、賓夕法尼亞大學拿到了 15 萬美元的投資。今年參加了 SXSW 大會，展示了產品。他們正計劃融資 […]

行銷文案 9 大重點第一點：把 90% 寫作時間花在標題上！

導言：本文原作者 Joanna Wiebe 自己在 Inbound.org 所架設的「歡迎發問（AMA, ask me anything）」網站，從其網站上你可以知道她對自己廣告文字撰稿能力深具信心。她稱自己為「廣告美化文字撰稿人（conversion copywirter）」，意思是她美化過的文案可以刺激銷售，關於這點，她有很多東西可以分享，不但能讓你的文字能力更精煉，而且還能化為金錢。 在這個「歡迎發問」網站上，Joanna 詳述了廣告文字撰稿的中心價格（price point）、創立新企業、以及如何寫出打動人心的廣告。以下是 Joanna 關於廣告文字撰稿的 9 點建議。 1) 把 90% 的寫作時間花在構思強而有力的標題 為了瞭解可用性測試（split test or A/B test）的結果，撰寫每個廣告時，Joanna 把 90% 的寫作時間花想 2 個標題上。不要強加關鍵字，也不要管搜尋引擎最佳化要你怎麼寫，你要構思出一個 吸引目光但卻不俗媚的標題。思考標題時，你可以考慮借用勝利公式來幫助你。 A. 好的標題通常是你所行銷的產品的價值主張（value proposition）之變形。 B. 問問自己你是以誰的觀點在撰寫這些文字。 C. 在著陸頁（或稱目標網頁，landing page），你的標題與頁尾按鈕必須緊密相關，才能增加轉換率。 2) 不要拿重量級客戶來當案例研究 大家都想要重量級客戶，但 Joanna Wiebe 是唯一一個不想要大客戶的人。Joanna 認為中量級的客戶較為靈活，而且不會把你直接移交給下面的「執行部門」，也不會要求你簽屬保密協定。 Joanna 吸引客戶的方式是「僅其所能的給予資訊」，這些資訊包含：課程、公式、實驗與其他極為實用的資訊，等到客戶消化完這些超棒而且免費的資源時， 他們就會回來買更多他們想要的東西。 3) 使用「即使」與「不用…」句法來創造出色的標題 關於標題這件事，真的有很多東西可以跟大家分享，因為標題真的很重要。這裡有些可以讓你的標題更出色的方法： A. 在結果裡加些數據資料 […]

「多數人都不喜歡當小米發布會後被採訪的那個」– 小米到底衝擊了誰？

幾週前，小米、順為聯合紅杉和華山投資 Ninebot，後者順勢收購了電動平衡車的老大哥 Segway。如果不是這樣勁爆的消息，Ninebot 的投資案恐怕會像其他生態鏈旗下的公司一樣雪藏，直到下一次的產品發布。 在過去兩年多時間裡，從 99 元活塞耳機，69 元移動電源到 79 元小米手環，小米一次次冷不丁的發布都在用鮮明的價格挑戰一個行業。由此，關於小米和小米新品，以硬件創業者為主體的利益相關者們也都鮮明站成兩派，就像早期的煤油米粉一樣水火難容。 在衝突最為激烈的 2014 下半年，Broadlink CEO 劉宗孺在談到小米時的表述毫不客氣： 小米就是蝗蟲，去一行毀一行 (引自騰訊科技)。 此後，小米相繼發布了包括插座、空淨、體重秤、插線板在內的更多產品，“生態鏈”在這年中不斷地被提及和強化，而消費者的耳朵裡則充滿了“X99 元的小米 XX”、“碉堡了！”。 短時間看，這些新增的產品線並不給小米帶來跟手機相提並論的增長，但它的視野裡是一張迅速擴張的版圖。 小米太猛了！69 元人民幣的行動電源完全破壞市場 “小米太猛了，（他們的移動電源）是這個行業的分水嶺。” ——樂泡副總裁週超然在電話裡這樣對雷鋒網說（並笑）。他所說的，特指 69 元 10400 毫安時的小米移動電源 ​​。 11 年樂泡團隊成立，同年也是小米手機 1 發布。包括小米手機在內的 3G 手機普及給周們帶來了大把機會。週超然說，3G 用戶對移動電源的需求巨大，而市面的電源都很粗糙。 2012 年開始，他們前後推出月光石等幾款移動電源。也是在這年，在樂泡和小米用戶的共同牽線下，小米網開始銷售樂泡的部分移動電源產品。這段時間一直到小米移動電源發布，是樂泡非常甜蜜的一段上升期——後者在小米用戶中的淘金換來了不錯的銷量和品牌傳播。 如果你查看​​2011 年的淘寶，移動電源銷量第一名的商家不過 3 千到 4 千隻一個月，而且絕大部分 SKU 來自山寨廠商，如今第一名的銷量已經接近 10 萬。週超然告訴我們，69 元迅速拉大了移動電源的盤量。而隨之帶來的陣痛是當年幾乎所有主要品牌的移動電源都經歷降價。 18650 電芯這種早年成熟於筆記本的產物得以以接近成本價銷售，從而洗掉了大量山寨廠商（線上的影響尤其大）。當然，這中間樂泡也已經從小米商城撤下。 與此同時，深圳另一家設計風格鮮明的手機周邊消費電子團隊跟小米也有過合作——Emie 在 2013 […]

【新加坡 Tech in Asia 直擊】Tech in Asia 活動暖身，有哪些不容錯過的亮點？

經過了 4 個小時半（廉航位子比較小，坐久了感覺像一輩子）的航程後，終於抵達新加坡。這次來到新加坡最主要的原因就是要參加新加坡媒體 Tech in Asia 舉辦的創業者盛會「Tech in Asia Singapore 2015」。這場盛會集結國際知名創投、創業團隊還有大大小小媒體前來，《TechOrange》當然也沒有錯過。 活動正式日期為 5 月 6 日、7 日，在兩天的緊湊行程裡面，Tech in Asia 設計各式各樣的演講、比賽、活動、交流時間，確保不同的與會者需求都能被照顧到。   活動規劃主要為以下幾個項目： 創業者的舞台 Tech in Asia 請來了一系列重量級講者，前來針對創業趨勢、成功故事等各種議題開講。從 9Gag 創辦人 Ray Chan、Y Combinator 合夥人 Kevin Hale、新加坡 IDA 主席 Steve Leonard 都會現身演講。除了主要演講舞台之外，還有專門為創業者設置的 Kickstarter 舞台，在第二天的時候，會開放一個小時的 60 秒 Pitch 機會，讓創業者輪番上台。 15,000 美金獎落誰家？ 三月的時候，Tech in Asia 就開始在亞洲 10 個城市巡迴辦 Pitch […]

想加入矽谷最神秘 FLAG 組織？先看看這份價值 61 萬的面試攻略

如果你在矽谷待久一點，你大概就知道一個叫做 FLAG 的神秘組織。 他們匯集了世界上最優秀的工程師，進行著一個個代號為 X、Y、Z 的最機密計劃，決定著世界上大部分的人怎麼奮鬥、怎麼自拍、怎麼點讚、以及怎麼「該頁面無法顯示 /404」。 不過，想要加入這個組織，還真不容易。除非你天賦異禀、十幾歲的時候就自己賣了好幾個公司，又或者你是史丹佛、MIT、或者哈佛的學霸，不然，你可能還需要一點秘籍，才能成為這些組織的一員，一邊享受免費的美食、無盡的假期、可觀的薪水、加州的陽光，最後一邊改變世界。 而看到現在，你應該已經明白了——這個 FLAG 組織，就是以 Facebook, LinkedIn, Apple, Google 等為代表的矽谷科技巨頭。也是很多專業和科技相關、即將畢業的小伙伴們嚮往的地方。甚至已經有人在美國開班授課，專授各種進入科技公司的面試經驗，而且價格貴得這麼任性——2 萬美金（大約 61 萬台幣）！ 不過，在畢業季來臨之際，《PingWest》也決定幫關注我們這麼久的小伙伴一把。我們找到了一些在這個組織裡摸爬滾打好幾年的資深成員們，讓他們分享作為求職者被面試和作為面試官去面試別人的經歷，幫大家省下這 2 萬美金！ Tip 1：面試不光要靠腦力，還要靠體力 這是一位不願意透露姓名的熊姓工程師給我的答案。他在過去的兩個月中一邊在 eBay 工作，一邊拿下了 Linkedin、Facebook、Amazon A9 的錄取信。同時，他也在 Walmart Lab 面試當時就得到了面試官的欣賞。 他告訴我說，面試是一件非常考驗體力和耐力的事情。就算不去考慮前期拼命的刷題準備、網上海投、電話面試，就單單是最後一輪的現場面試（onsite interview）也是會把人折磨到筋疲力盡的。 據他說，Facebook 的 onsite 面試一天之內就有四輪，從早上 10 點到下午 2 點不間斷被 5 位面試官轟炸。面試官包括你的上司，你未來會一起共事的同事，也包括人事部門的同事。不過，你以為 4 個小時不間斷就是逆天了嗎？他卻告訴我說，其實 Facebook 算是輕鬆的——如果和需要接受 11 位面試官的考核，耗時超過 6 個多小時的 LinkedIn 面試比較的話。 […]

腦汁已乾涸？矽谷明星設計師教你吃好料找回創新力

不知道你是不是每天看科技類文章、朋友圈裡也充斥著各路分析師、自媒體帶來的信息爆炸。至少作為一個內容生產者，長期浸泡在同質化的科技媒體環境中，寫了幾天文章常常就覺得創造力要枯竭了。就在此時，匆匆掃過的一句話讓我頗受啟發： 人們總是說，「你一定從矽谷的 CEO 們身上學到了很多。」 我卻說：「讓我學到最多的是 Airbnb 的房東和 Uber 司機。」 說這句話的是 John Maeda （維基百科、TED）是矽谷的明星設計師、羅德島設計學院院長、凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資基金的合夥人，他在網路女王 Mary Meerker 每年發布的網路報告中負責設計和科技的趨勢部分，還擔任 eBay 的設計顧問團主席。 他善於嘗試不同的生活方式來提高生產力，從中找到設計和創意的靈感。如果你也覺得小長假回來重新開始工作有些疲乏，不妨嘗試一下他在《FastCompany》的訪談中，對有創造力的生活和工作方式提出的建議： 提高產出的方法 1、關掉 iPhone、躲到暗處 Maeda 認為，手機已經被設計成令人上癮的模式；他認為關機 3 小時，刪掉 5 個 app，是一種很好的儀式，能幫助你從繁忙和上癮的狀態中停下來。 2、打破習慣，包括好的習慣 我常常重新組織和設計正在使用的效率系統。 Behance CEO Scott Belsky 曾告訴我，待辦清單的諷刺性在於一旦它起作用了，作用就會越來越低，因為它會成為潛意識的一部分。所以你需要一個新的系統重新刺激啟動你的優先級設定。我常常更新這個系統，所以我知道要給事情設定優先級。 我會一周用即時貼，下一周在手上畫畫，通過不斷改變自己的日常，讓自己對當下更有意識。 3、吃好一點 飲食能改變你的生產力。以前我會吃很多垃圾食品，或者隨手可得的食物，結果是經常生病。現在我會每天吃水果和未經加工的食品。 設計趨勢和靈感 在 Maeda 眼中，設計界目前最好的發展是，「設計師在被邀請進入傳統的權利和影響力圈層，比如董事會和金融界，並在其中掙得一席之地。」 在蘋果、Airbnb 這樣的公司中，設計師對公司發展方向的主導作用越來越明顯。而最糟糕的發展是科技發展對設計師技術能力的要求不斷增加，即使是最好的設計師的技術儲備也供不應求。他還認為，未來我們會不可避免地淋在訊息雨中。 廣泛涉獵、從他山之石中獲得借鑒是產生靈感的最佳方式。John Maeda 眼中最有創造性的人是紐約現代藝術博物館的資深策展人 Paola Antonelli，「她能從文化和產業中預測出我們現在和將來需要關心的事情。」 而歷史是最能激發他靈感的課題。從工業革命史、汽車發展史、計算機的歷史中發現相似的模式使他感到興奮。 天馬行空的想像力也一樣不可或缺。他做過最奇怪的項目叫做「數數春天」。你輸入年齡和所在地，它根據該地平均壽命的數據告訴你還能活多少個春天，從而提醒你：生命短暫，不能浪費在千篇一律的事情上。 […]

想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？

今天 SmartM 同資策會協同主辦的《亞太電商世紀高峰會》正式登場。內容包羅萬象，請來了不少業界大咖一起來談亞太區電商。 從整個會議的談論話題以及邀請人士來看，其主旨一如 SmartM 創辦人許景泰 Jerry 所言「我們團結合作打群架，一起走出去的時間到了！」 而這次我們特別關注的市場是中國。《亞太電商世紀高峰會》下午場特別邀請到阿里巴巴天貓國際港臺負責人胡瑜玲（冷月）以及擁有豐富中國經驗的 OB 嚴選營運長張祐誠和許景泰一起聊中國電商經營；就讓我們來看看他們聊了什麼吧！ （以下為摘錄） Q：台灣進駐天貓狀況？ 冷月： 天貓國際開始創辦以來，我就特別關注台灣市場；發展到現在台灣算是發展不錯的區域。 台灣商家在天貓上最重要幾種商家模式： 一、大型零售商 costco 大潤發都有在天貓國際上開店 二、非常多的品牌商；櫻桃爺爺、快車肉乾等都有在天貓上經營 三、通路商、b2c 網站、大型貿易商，例如 86 小鋪、康是美、統一集團等 目前天貓在台灣也有接觸聯華等原廠廠商。 今年才是跨境真正的元年，即便是現在進入也都算早期，還是紅利政策世代。 Q：OB 嚴選進軍中國的經驗 張祐誠： 發生很多困難；進去阿里巴巴集團大約八年的時間。這中間淘寶轉到天貓去發生很多故事、委屈。 我們算是進軍中國比較早的；之前淘寶時代單月營收落在一千萬到兩千萬之間。金額差別主要是因為淡旺季明顯。 不過在中國做成衣相較台灣有一個比較好的地方：四季分明；你每個季節都有產品可賣，也比較少天氣變來變去的狀況。 後來我們很快取得淘寶三冠。不過大概兩年前，淘寶有一個轉型的政策，也就是天貓。那時候他們邀請很多在淘寶上比較有規模、制度的廠商跨到天貓去。我們一開始很掙扎，畢竟已經在淘寶Ｃ店經營五年，還有兩千萬月營收，以及一百萬左右會員數。 但因為感覺到阿里巴巴應該很重視這件事情，所以決定賭一把，那當然一開始有衝擊到，因為像之前在淘寶基本上沒有鑑賞期、客訴這些（不處理）。但到了天貓店很多政策必須開始配合，畢竟他們想給消費者更多保證，不過這同時也讓供應商的素質大幅躍升。而目前我們也已經穩定了，月營收千萬。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ Q：台灣過去中國的成績算傑出，現在台灣做服飾到中國還有競爭力嗎？ 張祐誠： 七年前，台灣發展是比中國快的，我們是拿 know how 進去，這是我們的競爭力。但三年前開始改變，中國變得比我們還強，所以為了不要被淘汰，我們自己做了三件改變： 一、不再只是回信接電話；這幾年經驗我們發現阿里旺旺在淘寶扮演的角色，類似客服、銷售員等綜合角色。為了更在地化、接地氣，我們把客服單位設在中國。 二、行銷團隊；同樣也是為了在地化，我們把團隊搬到淘寶小區裡，跟淘寶小二在同一個小區內，這樣就可以近距離問問題；就算他們本來不鳥我們，但吃飯遇到也不好意思，總會說幾句。 三、換掉台幹改以當地行銷人才為主；以前都是台幹，現在我們轉變有超過十位在地的行銷人員，原因也很簡單，因為必須要融入他們，所以不管就你看來當地的規範、狀況合不合理，你都應該儘快適應，這樣才越快越容易生存。 Q：哪些商品進中國比較有競爭力？ 冷月： 毋庸置疑現在台灣做最好是食品；台灣特色食品：鳳梨酥、牛軋糖、茶葉等。 而目前兩個主要銷售平台的熱銷產品有： 天貓：食品、保健、母嬰、美妝 淘寶：服飾、3C 現在看起來，跨境電商因為物流、供應鏈問題，所以服飾類並未居於前幾名，不過整體來說服飾還是發展比較快的品項。現階段其實也有許多來自美國等地的大品牌陸續進駐天貓，所以我認為還是可以嘗試的。 Q：要不要直接從中國開始發展？或是從台灣開始經營再進入中國比較有優勢？ 張祐誠： 要決定從台灣開始還是從中國之前，你要先問你公司屬性是什麼？ 簡單來說： 台灣：你服務的對象是 […]

時尚版圖大洗牌：為什麼 A&F 失去年輕人，Burberry 卻成功?

圖片來源：GettyImages 提供 曾經，123 歲的 A&F 是青少年眼中時尚的代表；159 歲的 Burberry 則是高不可攀的精品。但沒有與時俱進、經營對的客群，兩個百年品牌走向不同的道路。Burberry 打造企業年輕勢力，用新穎的媒介、活動與年輕人互動，締造回春奇蹟。 【立即報名】2015 金牌服務論壇－台灣服務業的典範，規模不再是唯一，而是以商業模式、結合數位科技創新和精耕關鍵服務勝出。本次論壇將從數位科技面向出發，談論如何利用新科技滿足顧客需求，從眾多競爭者中脫穎而出。 談到對新世代潮流的敏感度，時尚產業可能是要求最高、卻也最嚴酷的產業之一。 今年二月，美國著名青少年品牌 A&F（Abercrombie & Fitch）CEO 傑佛瑞（Michael Jeffries）被迫離職。 年初，美國《彭博 Businessweek》曾以〈A&F 的老化〉為標題，指出過去七年，這個一百二十三歲的品牌有五年營收都往下走，二○一四年的利潤，甚至不及前年的一半。 雖然曾經因為宣稱只希望苗條、美麗的青少年購買自己的衣服，或因為種族歧視等問題引起巨大爭議，A&F 卻曾經是紅極一時的青少年品牌，締造過連續十年利潤成長的輝煌紀錄。 過去，傑佛瑞對 A&F 的風格不願妥協。報導指出，他不認為 A&F 該打折、或在二○一三年前，他不賣十號以上的女裝等。 但青少年卻變了，快時尚如 Forever 21 或 H&M 的平價時尚品牌，成了青少年的新選擇。 「零售業走到頂端時是最危險的，」A&F 新任董事長馬丁內斯（Arthur Martinez）在報導中說，「世界往前走了，公司也必須往前走。」 世代更迭、人心易變。怎樣迎向潮流，對動輒百年，訴求傳統的精品業，是恆久課題。 數位與社群，與六成人口溝通 對照 A&F 的「不變」，過去十年英國名牌 Burberry 的改頭換面，卻是經典個案。 它熱情擁抱新科技與社群，讓一百五十九歲、成長遲緩的 Burberry 有了年輕面貌。 「重新定位 Burberry 的年輕形象，但不犧牲核心，這品牌已經被重新定位為『可負擔的奢華』了，」《紐約時報》曾這麼評論。 為 Burberry 締造回春奇蹟、在二○一三年跳槽到蘋果擔任零售資深副總裁的前 CEO […]

UX 設計師很無奈：老闆，我們真的不只會畫畫框線做介面設計啊！

作者：Elsa Ho，UX Consultant。服務客戶以新加坡、中國、日本、台灣為主，產業橫跨電子商務、金融、快速消費品等；同時具多則跨國專案與海外用戶調查經歷，擅長結合使用者與企業需求，設計能引導至商業成效的介面。認為網路與科技是改變世界最有效的方式之一，目前以緩慢的速度自學寫程式中。 現象：企業眼中的用戶體驗設計 前陣子跟上海某跨國企業的 HR 聊他最近積極在招募的「UX」人材。談話結束前他說，原來是這樣子的阿！我還以為 UX 就是畫畫線框圖、做做交互之類的呢。 這是一個目前在 UX 相關職位上的人常遇到的狀況。一個案件下來後，UX 負責畫線框圖，完成之後交給視覺設計，再給到前端與後端工程師，最後產出的東西已經跟一開始大相逕庭；號稱 UX Designer 的人花大部分的工作時間在用 Photoshop 進行介面設計，或是用 HTML+CSS 架構出高擬真的 prototype…這樣的工作流程與範疇不僅在台灣頗為常見，亞洲其他國家，例如新加坡，的多數企業也是如此。 據新加坡某大電信公司 UX 人員的說法，其團隊最主要的工作竟是－批准任何使用者介面上的更動。就連曾任職於 Smart Design 的創意總監 Dan Saffer，也曾直接在他的 Twitter 上說到： ＂You can replace 99% of the instances in which people use the label “UX Design” with just “Design” and the meaning is exactly the […]

有著人腦的機器人，我們還要等多久——我們敢等嗎？

如果不是親眼目睹，我從來不知道機器人如此有「靈性」，如同一個具有認知能力的生命體。 這是一台不足膝蓋高、長著名兩個萌大眼的紅色機器人，名叫 eyeRover，當工作人員指引著它在特定路線繞著障礙物行走幾圈後，eyeRover 很快便「熟悉」了路線，能夠躲避障礙物自由行走。而當工作人員把手伸到機器人「眼睛」前，前後移動雙手，重複兩遍後，eyeRover 竟然可以像寵物一樣召之即來揮之即去。 儘管能力有限，但這卻是一台可以真正可以被訓練的機器人，不同於大多機器人的運行機制，你不需要為它編寫一套特定的程序，讓它運轉的只是一個智能手機的芯片和一套特定的軟體。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=A54SRCQK8Bc[/youtube] Brain Crop. 是機器人 eyeRover 的締造者，這家被高通投資、同時也位於高通在聖地亞哥總部大樓裡的技術公司專注於開發基於神經系統功能、計算機視覺以及運動控制的算法，eyeRover 之所以與眾機器人不同，正是因為它內置了這種模擬人腦神經結構的芯片。神經形態芯片嘗試在矽片中模仿人腦以大規模的平行方式處理訊息——幾十億神經元和千萬億個突觸對視覺和聲音刺激物這類感官輸入做出反應。 簡單的說，高通和 Brain Crop. 希望讓矽片與生物系統變得模糊，他們將這個項目命名為「Zeroth」。 在出席不久前的 FIRST 機器人決賽活動中，高通 CTO 麥特·格羅布（Matt Grob）告訴我，這種神經形態的硬體是一種全然不同的架構，它採用源自神經元的物理結構——並行與分佈式，能夠解決傳統架構不擅長處理的各類問題。 如今的計算機用的都是所謂的范紐曼型架構，基於循序存儲和處理訊息的獨立芯片。這種方式在處理數字和執行精確撰寫的程序時非常好用，但在處理圖片或聲音並理解它們的意義時效果不佳。 本質上，高通神經形態處理器仍然是一個由矽晶體材料構成的典型計算機芯片，但是它能夠完成「定性」功能，而非「定量」功能。高通開發的軟體工具可以模仿大腦活動，處理器上的「神經網絡」按照人類神經網絡傳輸訊息的方式而設計，它可以允許開發者編寫基於「生物激勵」程序。 高通之所以如此重視神經形態的芯片，並不僅僅因為人工智能和機器人代表著未來，更因為當下的智能設備並不聰明，而神經形態的芯片能夠通過大幅提升感知和處理訊息的效率，逐漸了解人們的習慣。 在此前接受《MIT Technology Review》的採訪時， 高通研究實驗室的業務開發主管薩米爾·庫馬爾（Samir Kumar）說：「如果你和你的設備可以用同樣地感知周遭環境，它將能更好地領會你的意圖，預期你的需要。」 高通展示了一個簡單的例子：我站在一台搭載攝像頭的顯示屏前，螢幕上立刻識別並圈住了我的臉，工作人員在屏幕上輸入了我的名字 Jonathan，並按住「拍照」按鈕連拍了十幾張，接著按下「訓練」按鈕，然後螢幕就會追踪人臉，不管我怎麼移動，如何側臉，顯示螢幕上都能在人群中「認出」我。 我開始很疑惑人臉識別的意義。工作人員說，如果手機能夠認識你，那麼手機鏡頭會在接下來的每張相片中都認出我，比如在足球比賽中，我就可以告訴手機，只在我的射門時才要抓拍照片。 「手機芯片仍然是我們的主業，但你會發現，技術的訴求在越來越多的新產品上都有了，機器人、汽車、無人機……實際上它們對於連接、定位、影像技術、處理能力與智能手機十分相似。所以高通很適合去做這件事。」格羅布說。 不難想像，這些神經系統芯在未來可以完美地融合到高通現有的業務中。高通主導了手機芯片市場，但近來收益成長緩慢。它的 Snapdragon 芯片包含了圖像處理單位這樣的組件，高通同樣可以在芯片中添加「神經處理單位」，以處理感官數據和類似圖像識別等任務。 從更現實意義上看，高通希望最終複製驍龍芯片的成功，創造出一個基於移動機器人方向的計算平台。從而在將來為機器人 OEM 提供解決方案，幫助他們開發除了機器人本體之外的人工智能。 在對人工智能的探索中，不乏技術消極論者的「危言」，包括 Elon Musk 和霍金都對人工智能領域的未來發出了「警告」，似乎當人工智能發展到人類無法控制的程度，人們便離《終結者》中被機器人奴役的場景不遠了。 有趣的是，Zeroth 這個項目的名字起源於「第零原則」，這個原則規定：機器人不得傷害人類個體，或者因不作為致使人類個體受到傷害。 「在未來人工智能問題是上，我有一個更加積極的預期，」格羅布說，「當然我們也擔心科幻小說劇情重現，但是很有可能結果是非常大正面作用。我們需要對科學技術的濫用提高警惕，這其實不僅包括人工智能，還有很多其他的方面。」 延伸閱讀 Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 解除機器深度學習迷思，臉書 AI 負責人 […]

賈伯斯逝後三年，蘋果忘卻過去激戰與三星重新相愛

科技行業中最大的兩個競爭對手可能會結束他們之間的競爭，轉而尋求一個十分牢靠的合作關係。蘋果和三星電子之間的關係似乎有了解凍的跡象，這也是自史蒂夫· 喬布斯挑起兩家企業的戰爭，迫使他們終止了曾經的供應合同，並進行成本高昂的法律糾紛後，首次出現改善的跡象。在 2014 年 8 月，蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）同意停止和三星之間的專利訴訟糾紛，兩家公司將為新產品的製造而聯手。 三星將會為下一代 iPhone 製造主芯片，以及為蘋果的其他產品製造顯示器，預算三星將會投入 140 億美金用於建設新的工廠和購置生產設備。從這個聯盟的角度出發，蘋果可以與全球最大、最先進的芯片製造商之一進行深度合作，幫助蘋果繼續在銷量上領先於競爭對手。三星則可以為其核心的芯片製造業務獲得關鍵的新訂單，以彌補手機停滯不前的利潤。只不過在這一行業中的其他公司就會顯得比較“可憐”，首先遭殃的就是台積電和 SanDisk。 4 月 29 日，三星電子公佈了 2015 年第一季度財報，財報顯示其每一個業務都在增長。與此同時，台積電這家為上一代 iPhone 製造主芯片的製造商，則有了削減開支的計劃。 因蘋果和三星之間的“戀情”而產生的另一個輸家可能會是 SanDisk。SanDisk 公司主要是為 iPhone、iPad 和 Mac 製造存儲芯片，在 4 月 15 日發布的財報預期中低於分析師的預期，之所以會產生這樣的結果，主要歸於 SanDisk 產品利潤率低、產品存在延遲，以及客戶的流失。蘋果已經在許多新的 Mac 機型中轉向使用了三星的閃存。 根據彭博社的數據顯示，迄今為止蘋果是 SanDisk 公司的最大客戶，為其貢獻了 19％的收入。 即使他們可以繼續作為蘋果的供應商為其提供部分組件，但是三星也會製造自己的智能手機。三星在 4 月 10 日發布了 Galaxy S6 和 S6 Edge，到目前為止已經受到了廣泛好評，而其中的大部分零部件都來自於三星本身。 高通是全球最大的手機芯片設計商和 iPhone 基帶製造商，三星和蘋果是其最大的客戶。三星在其 […]

不只算錢，CFO 早變身成數據分析師告訴你市場最殺成長攻略

CFO 長期以來，一直被認為是 CEO 的傳聲筒「一位在背後進行財務決策的幕後黑手，確保企業成長」。但今日 CFO 的角色，已經不再只是一個財務領袖，而是一個商業領袖。他不只是一位數字處理者，更是一個重要的經理人，現代的 CFO 不再是坐在後面討論商業決策的人，而是一個評估商業策略機會的重要角色。 舉例說明，Uber，是一個受人矚目的焦點，但卻踢到競爭者成長的鐵板，以及立法的阻攔等等。才短短兩年時間，他的前任 CFO Brent Callinicos 幫助 Uber 擴張全球營運版圖，使其涵蓋超過 50 個國家，負責監督 50 億美元的募資。 另一個例子則是 Google 挖角了 Morgan Stanley 的前任財務總監－Ruth Porat（Google 挖來「華爾街最有權力的女人」出任 CFO）。Porat 是這幾年在財務領域裡被公認的高手，近期也被提名為歐巴馬政府財政部副部長，Google 的這則新任用案，包含了好幾年的薪水 Package，總數至少超過七千萬美金，而這也點出了商業策略和財務的交叉口，已經完美地落在了 CFO 這個職位上。 Callinicos 和 Porat 並非唯一擔任這個新角色的人，根據一份雲端企業績效管理公司 Adaptive Insights，所做的 CFO 指標調查指出，一半以上回應問卷的 CFO 表示，他們正在擴張自己在組織內的角色，從處理數字到納入商業策略分析 (54%)，在收入十億以上的公司裡面，這甚至更重要 (70%)。 這份超過 250 個 CFO 的調查也顯示出了，大部分的 CFO(76%) 視他們自己為「導航者 (navigator)」，等同於領導他們的組織渡過波動經濟條件的人。 看資料說話：越來越多 CFO […]

電影《Taxi》的汽車裝翅膀成真了！德國 Carplane 翅膀一折變跑車

當你在上班高峰期堵在大馬路上罵娘的時候，你是否曾幻想擁有一輛會飛的車？作為科幻小說和工程雜誌封面的常客，飛行汽車不僅僅是一個討厭堵車的人飛行幻想，還可以用作商業用途。多年以來，不少飛行汽車已經試飛成功，但還不能普及到生活中。 小型私人飛機可以加快商務旅行的速度，但機場通常比較偏遠，所以還要搭上汽車。飛行汽車可以填補這一空缺，但是還有個問題，汽車和飛機兩者的功能上不能做到兩全其美，要嗎飛行距離短，要嗎太受空間限制，這個問題一直困擾著過去一個世紀中超過 2000 個飛行汽車的項目。 德國布倫瑞克一家公司研發的單翼雙機身飛行車 Carplane 在腓特烈港的航空展上首次亮相。飛行汽車的車輛認證目前屬於輕型飛機（VLA）的範疇，它要有教練機一樣的飛行能力和普通轎車一樣的陸地跑動能力。 像很多飛行汽車一樣，Carplane 有可伸縮的機翼和機尾，它不是世界上第一個雙機身設計的飛行汽車，但 Carplane 突出的地方在於它翅膀折疊的地方。 Carplane 沒有像其他飛行汽車一樣，把機翼折在上下或者兩邊，而是放在兩個機身的中間，這就意味著它們沒有被折疊或收縮，就不必把車身設計的太高或太長，從而減輕了車身的重量，讓汽車更利於飛行，並且不會妨礙開車是的視野。從目前的模型來看，機翼是手動裝載的，但該公司表示，已經在量產的產品中加入了自動伸縮機制。 雙機身的設計讓飛機裝載了四個 15 寸非可伸縮的智能輪胎，輪胎功率的增加讓飛機只需要 85 米的滑行就能起飛，這就大大增加了飛行汽車的使用環境。 此外，Carplane 外觀的設計也非常的漂亮，車主開著它出去簡直炫酷到沒朋友。Carplane 的體積可以進入一個標準車庫，該車淨重 498 公斤，大約是一個雙座跑車的重量。 雙機身設計也有一個弊端，就是把司機和乘客分離開來了，不過這不是一個問題，因為在商務用途上，司機和乘客通常都是分開的。 Carplane 裝載了一個 151 bhp PC850 引擎，為車輛提供了足夠的馬力，該車可以在 4570 米的高空飛行 833 公里，巡航速度可達 200 公里 / 小時，在地面上的最高時速也可達 176 公里 / 小時。 有這麼靠譜的飛行汽車，是不是有點動心呢？不過大家別高興的太早，目前 Carplane 還在完善中，第一批的樣機預計會在 7 月完成，要想普及還有待時日。 最後，找到一支比較舊的概念影片，大家可以先拿來過過癮： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Wpb3PkJDU_A[/youtube] 延伸閱讀 等你等的好苦…… 小時候的肖想「飛天汽車」Aeromobil 2.5 霸氣登場 F […]

幫瀏覽器裝爆笑網站偵測插件：我的 Chrome 會不會被宅宅新聞塞爆？

你的電腦不在乎你的微笑，為什麼會這樣呢？ 你的電腦不是一個人，它只是一個計算機、一個工具、一個機器、一個邏輯而已。你笑，或者不笑，它都在那裡，不疲憊、不悲傷、不沮喪。它從不分心，它們無視人類的幸福，它們不會編譯感情…… 你的電腦所關心的是重要的、有用的東西，當你在漆黑的夜晚關燈時，它會默默的為你調暗螢幕，當你的朋友和家人想聯繫你時，它會用叮咚的響聲提醒你……它關心的越來越多：你的下一個約會、下一個航班、所在城市的交通…… 至於微笑？顯然不是計算機會關注的東西。 所以我們今天要說的，就是「Smile Suggest」——採用一個開源計算機視覺庫開發的一款能讓你微笑的 chrome 擴展應用。 創造這款擴展應用的是英國的廣告創意人 Martin McAllister，他介紹說 Smile Suggest 只是想用一些輕鬆的方式來保存或分享一些我們喜歡的東西；微笑是不需要思考的，你喜歡什麼、覺得什麼是有趣的，這些都可以用微笑來表達，這個擴展來幫你保留你的幸福感。 Smile Suggest 作為一個小擴展，可以讓微笑變成一個有用的計算機信號。你可以使用 Smile Suggest 的滑塊來設置不同程度的微笑值來當做控制標準，當你微笑達到那個設定的值，Smile Suggest 會幫你自動保存那個令你愉悅的網站。 雖然計算機只能幫助我們解決一些程序化的事情，但我們人類可以信任我們的設備並且製造和它們的感情，比如 Apple Watch 會在我們久坐的時候提醒我們需要站起來活動一下類似的改變，未來有一天，我們的設備也許會以同樣的方式來關注我們的情緒。 在現在的社會，電腦已經關心了一些平常的事情，像剛剛說過的，它關心你的環境，關心你的約會，關心你的航班，電腦不是人，但是心理學表明，你會忍不住把它當成一個人，但實際上它只是一個卑微的工具，只是因為我們沒有設計它的感情。 延伸閱讀 職場臉盲症救星！App 秘書即時提醒你眼前站的是誰 一支 App 團隊只花半年捕獲 1 億海外用戶，他們稱霸世界的秘密是？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：m.ikezu，CC Licensed）

Google 膽敢說台灣「名產」不是珍奶也不是鹹酥雞，那是什麼？

每個國家都會有自己的代表物，說到德國就想到啤酒；說到土耳其就想到地毯；說到日本就想到電子產品。不過根據 Google 大神的數據，大家關注的東西好像不是如此。 2015 年 4 月初，Fixr.com 做了一個統計，調查針對各個國家人們最常搜尋的是什麼東西；他們用「How much does （物品） cost in （國家）？」作為關鍵句，而 Google 會根據使用者的搜尋紀錄和所在地，把常見搜尋的結果顯示出來，某種程度能夠表示大家對這些國家的印象。 以下是調查結果： 非洲 可以看到非洲主要都是以能源、農業和食物為主。但看到獅子山的鑽石和茅利塔尼亞的奴隸，不禁替他們覺得難過。 比較令人意外的是迦納的筆電，還有奈及利亞和尚比亞居然是婚禮，有人知道為什麼嗎？ 亞洲 本來以為日本會是電子產品，結果居然是西瓜，而中國近幾年的崛起，取代了這個地位。雖然之前就聽說日本人退休喜歡搬到東南亞，但印象中是泰國，沒想到結果居然是菲律賓。 而伊朗的關鍵字居然是「腎」，我的媽呀！至於尼泊爾則因為限制旅遊人數的關係，大家最關心的果然是簽證問題。此外韓國不愧是以精良的整形手術聞名，讓隆鼻要上關鍵字榜。 最後，台灣竟然是可樂？ 歐洲 俄國是 MIG（戰鬥機），不愧是戰鬥名族。 而 BMW、勞力士，雙雙成國家的代表（是誰我就不講了大家都知道），真是當之無愧。至於英國的生活費之高，出國念書旅遊之前，必查。 南美洲 巴西的關鍵字居然是妓女…… 我以前還真不知道巴拿馬帽子長什麼樣子呢，搜尋一下發現還滿常見的。 北美 美國真不愧是商業大國、專利戰場，比較好奇的是加拿大的護照？是大家很想移民過去，還是申請費用很貴嗎？而墨西哥居然是腹部抽脂。 雖然有些結果還蠻令人意外的，但有些也蠻有趣的，可以看出大家對各國的刻板印象，有些社會議題也很值得相關當局注意，包括妓女、奴隸、器官等。 雖然這不能算是一個很嚴謹的方式，但不失為一個有趣的研究。最後，有誰可以告訴我為什麼台灣是可樂嗎 XD 延伸閱讀 地表最大人口遷移又來了，密集恐懼症者慎入 玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD （資料來源、圖片來源：《Business Insider》；首圖來源：psd , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

未來就一個，但 Will 跟 Be going to 兩個未來式你會用嗎？

甚麼！要打電話給女朋友 I will call her. I am going to call her. 這兩句要表達的意思竟然不一樣！ Will & Be going to 到底差在哪 就讓 Voicetube 帶你分辨清楚吧！ 在英文中，我們有兩種主要句型可以表達未來式，分別是：Will + V 跟 Be going to + V，初學英文的人常常會混用，但其實這兩種句型包括使用的時機、所要表達的意思都是不一樣的！以下就幫大家列出差異： 差別一：做決定的時機 當用 “be going to” 時，通常是「早已經有計畫、已決定好」要去做這件事；但用 “will” 時，通常是在講話的「當下才下這個決定」，或是對於這件事「並沒有非常明確的計畫」，而從時間來看，”I’m going to … (future plan).” 通常指較「短期」的未來，例如馬上就要去做了；而 “I will … (future plan).” 通常指較「長期」的未來，以下用這兩個簡單的句子為範例： (1) I will see the […]

一顆 Tesla 超級電池，Elon Musk 讓每個人家裡都在第三次工業革命

這一次，我們要改變世界使用能源的方式 特斯拉的電池能源系統在不少人對 Elon Musk 再次改變世界的期待中正式對外公佈。和預期中一樣，Elon Musk 依舊有著十足的野心，他希望這一系統不僅能夠在家庭，還可以應用在企業甚至社會基礎設施中。 這一系統可以分為兩個部分： 第一部分是 Powerwall  家用電池系統，10kWh 的版本售價 3500 美元，而 7kWh 的版本售價 3000 美元。尺寸為 1.22*0.91＊0.15 米，內置熱量管理系統，可以安置在牆體裡面，也可掛置在牆體表面。 這一系統與外部網路相連接，根據 Elon Musk 的解讀，它可以構建一個智能微電網，可以用作備用電源，也可以讓家庭在完全脫離公共電網，僅使用 Powerwall 供電。 另外一部分是 Powerpack，比上面的 Powerwall 更強大，應用場景則是瞄準了企業，以及公共事業單位。這一電池的規格自然也更高，單個電池模組為 100kWh，可以組合成 500kWh 到 10MWh 甚至規模更大的電池群組。 關於 Tesla 的全新家用 Powerwall，更詳細的 5 點說明 1. 不僅僅是 Tesla 汽車，它可以實現全家電器一起充 Powerwall 不僅可以給 Tesla 供電，而且可以供給整個家庭用電，包括電視、空調、電燈等。它主打日常使用的一款 7 度電的產品售價 3000 美元，而主打備用電池的 10 度款售價則為 3500 […]

「卓越」的工程師與「優秀」的工程師之間的界線：數學

編者按：原文作者 Alan Skorkin 是一名軟體開發人員，他在部落格中分享對軟體開發相關的心得，其中有很多優秀的文章，本文就是其中一篇，作者認為：成為優秀的開發人員，可以沒有數學技能，但成為卓越的開發人員，不能沒有。 不久之前，我開始思索數學。你也知道，到目前為止，我編寫軟體也有幾年了。老實說，在我的工作當中，我還沒有發現有關數學的需求。我要學習和掌握許多新東西，包括語言、框架、工具、流程、溝通技巧和可以用來做你想到的任何東西的庫。在我學的新東西中，數學並沒有幫助。當然了，這不足為奇，我所做的工作，大部分都是 CRUD 類型（編註：CRUD 是 Create、Read、Update 和 Delete 的首字母縮寫）。在網路時代，這也是我們多數開發人員所做的大部分工作。如果你做顧問，你主要是在做網站；你在大公司上班，你主要是在做網站；你做自由職業者，你主要是在做網站。我很清楚我是在總結，但請忍耐一下，我跑偏了。 最後你對此有些厭倦了，我也如此。別誤會我，這可以是項有趣並有挑戰性的工作，有機會解決問題，並和有趣的人一起互動，在工作時間做這個，我高興。但在我個人時間中搭建更多的網站，這種想法已經稍微失去其光澤，於是你開始尋找一些更加有趣 / 酷 / 好玩的事情，我再一次地也如此。（所以，）有些人轉移到前台和圖像技術，比如視覺反饋就比較誘人。 但我並不是其中一員（雖然我和別人一樣都喜愛前台，但它真的不能讓我興奮。）這就是當我遇到一些搜索相關的問題時，我為什麼決定深入挖掘的原因了。這把我帶回到故事的一開始，因為一旦我抓到第一把充滿搜索的鐵鏟，一旦我「撞到」數學時，我才真正意識到我的技能惡化的程度。數學並不像騎自行車，長期不用就會忘記。 拓展視野 多對搜索的一些了解，讓我接觸到各種有趣的軟體和計算機科學相關的事情和問題（包括機器學習、自然語言處理、算法分析等）。現在，在我接觸的各方面，我都看到了數學，所以我更加強烈地感覺到自己技能缺乏。我已經意識到，如果你想利用計算機做又酷又有趣的事，你需要達到一個像樣的數學能力水平。 除了上面說的三個，還有一些，如：密碼學、遊戲人工智能、壓縮算法、遺傳算法、3D 圖形算法等。在理解之後，如果你想要編寫我們正討論的那些庫和工具，而不是僅僅使用它們（即：做一個「消費者」，而不是「生產者」），那你需要數學（知識）來理解這些領域背後的你能應用的理論。即便如果你不想編寫任何庫，當你真正理解事情的原理，你在構建軟體時，它能給帶來更多的成就感，絕非僅僅把它們連起來，就希望它們去做任何它們應該能做的。 雖然大多數開發人員會告訴你，他們在工作中從來不需要數學 (就像我前面說的:))，但是經過一番沉思後，我有了個想法（突發靈感）：就是反馬斯洛的錘子理論。你知道這個吧，當你有一把錘子，你會把一切看成是釘子。（注：伯樂在線編譯的《每位開發人員都應銘記的 10 句編程諺語》中的第 7 條就是錘子理論。） 這是一個隱喻，也就是說人們樂於使用自己鍾愛的工具，即便這並不是手中工作的最好工具。數學就是我們的一個相反的錘子。我們知道有這個錘子，但並不太子的如何使用。所以，當我們遇到問題，我們的錘子是解決問題的最佳工具時，我們卻從未認真考慮過它。對我祖父而言，螺絲刀夠用了；對我父親來說，也很好；對我來說，同樣如此。誰還需要錘子？數學的技巧在於，人們懼怕它，甚至大多數程序員，你認為我們不會怕，但我們確實怕。所以，我們把自己的話轉變為可以自我實現的預言。這並不是我在工作中不需要數學，這只是我真的不知道，即便我知道，我也不知道如何使用它。所以我並沒有使用它，當缺少某些東西時，如果你長期將就，不久後你甚至不會察覺它的缺失，所以對其需要更少了，這是自我實現的預言。 針對思索接近我們內心世界，這裡有一些的「糧食」——學習新技術。作為一名協作世界的開發人員，你努力成為一名通才型的專才（如果你不知道我在說什麼，可以看看這本書《The Passionate Programmer:Creating A Remarkable Career In Software Development》）。你盡力在多數事情上做的體面，並在有些事情上做的優秀。 但是你擅長什麼？一般來說，人們會選擇一兩個框架或一門語言，然後與之相伴，這樣是不錯。但是要看到，框架和較小範圍內的語言都有保質期。如果你要做一名 Hibernate、Rails 或 Struts 專家（使用 struts 的朋友現在真的應該擔憂一下了），當新框架取代當前的框架時，你在幾年內將不得不重新洗牌。所以，這也許是你真正的最好投資，但也可能不是。 另一方面，數學是不會很快消逝的。在我們領域中所做的一切，都是建立在穩固的數學原理之上（算法和數據結構正是這樣的例證），所以用在數學上的時間絕不是浪費，這不可辯論。再重複一次，總結起來就是：要真正理解東西，而不是非死記硬背地使用。當涉及到計算機時，數學能有助你更深入地理解你所做的。事實上，正如 Steve Yegge 所言，作為 Coder 我們所做的事很像數學，只是我們甚至都沒有意識到這一點。 什麼 / 誰造就了與眾不同？ 你不相信我？那請你想想：在我們的領域中，幾乎人人普遍尊敬的卓越工程師同樣也是大數學家。我是說像唐納德·克努斯、艾茲格·迪傑斯特拉、諾姆·喬姆斯基、彼得·諾維格（Google […]

【新加坡 Tech in Asia 直擊】台灣政府關節快復健！創業政策規劃不能只學半套

《TechOrange》5 月 6 日即將前進新加坡，參加新加坡媒體《Tech in Asia》所舉辦的創業者年會「Tech in Asia Singapore 2015」親身感受新加坡能量滿滿的創業動能。身為亞洲最具國際競爭力的國家之一，新加坡的創業投資生態蓬勃、充滿多樣性，自然就成為台灣亟欲模仿的典範。 新加坡的成功經驗，台灣想複製 新加坡之所以躍升為東南亞的創業中心，有很大一部分的原因來自於政府力量。透過政府機關的大力介入，新加坡一條龍的串起了創業生態圈所需要的各項資源：法規改良、國際人才、資金、創業者。 這樣雷厲風行的做法造就新加坡創業的優勢：基礎建設良好、商業高度密集、開放透明的投資環境、重視專利、具備良善法規。再加上英文為新加坡官方語言、位於東南亞樞紐的地理位置，讓新加坡注定成為一個高度親商的國家。你知道嗎？在新加坡開設公司，不分國籍只要兩天就搞定，報稅更只需要 4 份文件，大大節省繁瑣步驟。光是這點，就值得台灣欽佩。 台灣政府從去年開始逐步推動青年創業，由行政院國發會領軍的創業拔萃方案從基礎建設、法規、吸引國內外資金三大方向做起。其實，這樣的規劃架構，就是大量參考新加坡經驗的結果。透過行政院的創創會報、國發會的創業拔萃方案帶領起整個產業變革。這些都是需要政府各部門通力合作的成果。 政府一條龍串起創業生態圈 若要從政府架構來說，隸屬於新加坡總理辦公室（Prime Minister Office, PMO）下的國家研究基金會（National Research Foundation, NRF）協調各研究機構為國家框架提供一個更大的、連貫的戰略和方向、推動國家戰略建設和實施，同時協助企業創新。NRF 其中的研發、創新與新創事業委員會（Research, Innvation, and Enterproise Council）就囊括政府內閣成員，為國家未來的發展方向下方針。 一石二鳥，推智慧國度順便推創業 從執行面上來說，站在最前線推創業的就屬新加坡資訊通信發展管理局 （The Infocomm Development Authority of Singapore ，簡稱 IDA）莫屬。IDA 是新加坡政府機構下專責發展資通訊產業的單位，透過大力贊助本地新創以及國際科技公司、推動相關法規以及基礎建設。目前 IDA 即有非常大的重點項目放在帶領新加坡成為全球第一個智慧國家，非常剛好這些都是正火熱的新創領域。因此廣邀全球有志者來發展公共建設、工作環境及休閒娛樂，成為助長創業生態的最佳火種。 IDA 底下有各式各樣針對新創團隊不同需求所提供的服務。透過從屬於 IDA 底下的投資基金Infocomm Investments Pte Ltd （IIPL）執行，IDA 有著專門孵育早期團隊的加速器，連結新加坡當地的加速器、大學，計畫要打造出 500 個不論國籍的高科技新創團隊。此外，還有專門提供實體實驗室，讓新創點子測試成真的IDA Labs，以及在團隊產品推出後，為了讓創意能夠真正付諸實現到商業層面，IDA 設計Accreditation@IDA，由政府出力幫助這些當地或是國際團隊能在新加坡真正建立起事業。 最近 IIPL 出資打造一個複合式的創業基地：Bash。這個中心為新加坡最大的創意基地，內容包含新創團隊辦公室、加速器、育成中心以及投資者等各個創業階段會需要的資源。 […]

全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？

Raytheon（雷神公司）是美國國防承包商，也是全球最大的導彈製造商。去年 11 月，Raytheon 以 4 億 2 千萬，併購了 Blackbird Technologies（黑鳥科技），一家為間諜機構和特種作戰部隊提供網絡安全、監控和安全通信的公司。 今年 Raytheon 將用 19 億元，從私人資本公司 Vista Equity 手中，收購Websense，並將之併入原有的資安部門，與之設立獨立子公司，不過仍會在 Raytheon 底下運作。這樁合作案 Raytheo 將投入 16 億元（包括 6 億元貸款），取得約 80% 的股權。而 Vista 則出資 3.35 億美元，持有剩下的 20% 股權。而領導人將會由 John McCormack，原本 Websense 的執行長負責。 Websense 的 Triton 可以讓公司找到潛在駭客，進行威脅評估，及時回報，並對重要資料加以保護。 這幾年，Sony、Target、JPMorgan Chase & Co 都遭到駭客入侵，讓網路安全公司的價值水漲船高。其實 2013 年 6 月 25 日 Vista 才以 […]

【更新】請安心服用：微軟保證「上傳照片測年齡」內一切照片用完就刪！

想必這幾天大家都玩瘋了這個「上傳照片、測年齡」的網站吧～現在，臉書上還是處處可見朋友互相上傳照片，測測看誰看起來最年輕、誰看起來最高齡。 而這個新奇、有趣的網站其實來自微軟！ 在 How-old.net 任何人只要上這個網站並上傳照片，系統就會自動幫你檢測照片中人物的年紀。但你知道嗎？有人發現在這個網站的使用規定（Term of Use）中竟然暗藏玄機，微軟寫到他們有權利將你上傳的照片用作商業用途！ 根據使用規定，當你一上傳、發佈、輸入、提供照片，就等同允許微軟及其相關單位使用該照片。消息一出，許多網友都紛紛表示擔憂。而這也表示在未來的微軟廣告中，可能出現你上傳過的個人照片。 以下這位外國網友就特別標示出使用規定中的細則，警告其他使用者注意： fyi this is what you agree to by uploading your photo to http://t.co/c7P3zyJFNz pic.twitter.com/Upy00Qncmq — Brandon Wall (@Walldo) April 30, 2015 更新，轉載自合作夥伴《Pingwest》： 微軟特意指出，他們不會在服務中儲存這些照片。用戶上傳照片後，微軟首先會在服務器上分析照片中的人臉，然後就會刪除這張照片。 不過這並不是一個正式的項目；微軟的工程師為了測試面部識別技術，向幾百位微軟員工發送郵件希望他們來參加測試。微軟最初他們希望至少有 50 名用戶會參與測試，但僅僅幾個小時之後，參與測試的用戶就突破了 3.5 萬人，上傳測試的照片超過了 21 萬張。有意思的是，最初參與測試的 3.5 萬人中，有 2.9 萬來自土耳其。 延伸閱讀：微軟也變有趣了，推出「我看起來幾歲」的照片識別 （參考資料：FastCompany）

他會是亞馬遜貝佐斯最害怕的對手？網路版好事多：Jet.com

36 氪日前報導了“ 阿里或已秘密投資 Jet.com ”的新聞，本文是“友範”CEO 石頭先生（微信：GGgouwuba007）對這個神奇的網站的一些看法。 Jet.com，一個會員制全品類電商，線上版 Costco（美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，每年收取 55 美元的會員費），目前已獲 2.2 億美元融資，主打全網最低，叫板 Amazon。不像 Amazon 建倉儲，所有零售商都會成為它的庫存分站，使得其保證了商品低價。 Costco 的存在業態基於兩點。 首先，作為線下超市，是具備一定的地域特點的。即便是具備國際集採優勢的沃爾瑪，在面對本地化採購的大潤發麵前也佔不到好處。大潤發的打法很清楚，標品上比沃爾瑪低，在非標品上取得利潤，比如味極鮮醬油，大潤發的採購價比沃爾瑪貴，卻採取限量供應。價格低於沃爾瑪的策略，讓用戶認為大潤發比沃爾瑪便宜，進而通過本地化採購優勢，供應散裝醬油盈利。 這和超市生鮮不賺錢，通過海味盈利是一個道理。而超市配合本地化採購體係來組合 SKU（Stock Keeping Unit，單品項管理）向來是一把利刃，採取會員制後，無疑 SKU 的組合更顯得得心應手了。在部分日常用品的 SKU 標準產品上採用限量虧損銷售，同時供應非標品的產品盈利。 其次，由於人口密度，使得同類市場競爭者更少（在密度不夠的地方，如果同時有兩個超市，那麼最終的結果便是兩方皆輸）。Costco 的標品虧損銷售，會員費補貼，容易快速在市場中形成低價印象，並在雙方競爭的過程中能夠快速打開市場，進而搶占先機，然後培養用戶購買其他毛利更高的產品。 這種模式的低價印象，並非是真正意義的低價，而是超市合理地將盈利結構進行分配，採用通過部分 SKU 突圍建立低價印象。而同時，通過非品牌 SKU 來替換掉品牌 SKU，節省掉採購品牌商產品的那部分品牌附加值，就如上文說的散裝醬油，相當於超市把這部分的品牌附加值賺到兜里。 那麼現在問題來了。將這種模式搬到網絡上，讓標品更低於 Amazon，然後通過非標品盈利，聽起來蠻酷的。有 Costco 背書，貌似商業邏輯也走得通，可是事實上，當筆者看清楚 Jet 的運營模式，頓時覺得這個高估值項目的背後，赫然有團購鼻祖 4 年內運作上市的影子在內，很可能是另外一場泡沫。 理由如下： 首先，Jet 的盈利不是來源於單筆交易抽佣，而是會員費。也就是說，他的交易模式不囤庫存，承擔的是一個銷售渠道的角色。而之所以會便宜，是因為他把佣金返回給了消費者。咳咳，如果還記得那些年的恩怨情仇，被阿里扼殺過的美麗說和蘑菇街，都屬於這種數據端口的銷售渠道，基於淘寶，然後通過淘寶客獲得佣金。 一般而言，零食類毛利在 20-30%，如果分給 Jet 一半的話，相當於 10%-15%，恐怕這就是 Jet 測算其能為用戶每筆省多少錢的依據所在。 其次，動態定價系統。聽起來很炫，如果換個詞彙就是滿 100 減 […]

終於有讓我想試的虛擬實境應用！但色色的我不好意思說

「色情業永遠處於科技最前沿」，這句話一點都沒錯。 今年以來，虛擬現實（VR）領域的創業持續火熱，HTC、LG等大公司也在迅速跟進，大家都認為這塊市場處於爆發的前夜。然而 VR 發展還面臨著很多大問題，其中之一就是缺乏吸引人的內容。那麼互聯網上什麼內容最吸引人呢？當然是佔據網絡三分之一流量的成人內容了。 VR 創業公司、色情業和情趣用品業紛紛進軍 雷鋒網記者採訪了國內一眾 VR 創業者後發現，他們對 VR 成人內容（簡稱 VRP）非常感興趣，有些已經在行動了。 DepthVR 的李今表示，「頭盔只是載體，重要的是內容！從 Oculus 一出來，日本那幫人就開始開發了，已經很先進了現在。」他認為僅僅使用頭盔觀看 3D 片源已經不夠，用戶期待的是和 3D 虛擬人物進行交互，也就是 VR 成人遊戲。目前已經有一些大尺度 3D 遊戲轉制 VR 格式，包括電車之狼、尾行、人工少女之類的。 一個深圳的 VR 創業團隊 UC Glass，此前主打一些 VR 體感小遊戲，現在已經完全專注於與成人情趣用品的結合。 說到情趣用品，不久前舉行過品牌發布會的創業公司 IMTOY 也在進軍 VR 領域。IMTOY 的高帆表示，「軟件我們在做，片源日本公司在聊，我們自己有僱 H 漫畫師（Hentai），近期打算進一批設備看看。」他們目前正與蟻視談合作，並且希望設備是開放性的解決方案，可以適用更多手機。 另一家情趣用品創業公司 XXOO 科技的創始人小喬不濕表示，「我們正在跟國內這方面的老大合作，但是這個老大馬上要上市，比較敏感，等他們把上市的問題處理了，我們就可以著手進行下一步。」他們也嘗試做了一些 HGame 方面的內容，但效果不是很理想。 從此前小喬不濕向雷鋒網的投稿《智能飛機杯：能讓女神隨時給你口？》來看，這家上市的公司是暴風影音，合作的產品就是暴風魔鏡（見下圖）。 此外，深圳情趣用品公司 1024 同樣在接觸 VR 領域，他們目前可以做到：1、用 VR 看片的時候，飛機杯跟著振動；2、飛機杯上的按鈕可以控製播放的進度或者作為一個可定義的操作按鈕；3、檢測抽插的機制，視頻裡面的美女可以根據抽插做出反應，這個比較複雜，需要對應的 3D […]

不想在男友面前放屁，請賜我智慧屁能穿戴裝置來把關

越是熟悉的事物，我們往往越看不真切，就好像「放屁」這件事。 大多數的屁是由大腸桿菌和腸內其他細菌製造的。一個屁大約由 59% 的氮、21% 的氫、9% 的二氧化碳、7% 的甲烷以及 3% 的氧氣組成——所有這些氣體都是無味的。那麼臭味來自哪裡？屁裡還含有不足 1% 的其他化學物——比如氨和糞臭素，是它們散發出令人難以忍受的刺激性氣味。 屁讓人尷尬，罪魁禍首是味道。人們對於屁聲倒是有濃烈的興趣。屁墊至今讓人記憶猶新；在智能手機上，大家想必也都見過能夠模擬屁聲的惡搞類應用；其中 Fart Sound Board（屁音版）做到了極致，可以選擇各種各樣的屁，保存為鈴聲或定時「放屁」，甚至可以自己創造千奇百怪的屁聲。蘋果沒有這種惡趣味，Apple Watch 對於放屁、打嗝之類的應用通通無視。 放屁作為生理現象無法杜絕，但是可以在量上減少。智能穿戴發展得如火如荼，對於放屁問題可有什麼作為？Kickstarter上驚現 CH4 屁追踪智能穿戴。 將 CH4 放進褲子後袋或扣在皮帶上，在手機 APP 上輸入你吃下的任何食物，越具體越好。應用程序默默記錄你的屁量、你的飲食習慣，經過一段時日，它就可以分析出該避免哪種食物以減少放屁。 的確，洋蔥、生薑、生蒜、薯類、甜食、豆類和麵食會導致屁量大增，因為上述食物含有可產生大量氫、二氧化碳、硫化氫等氣體的基質；消化不良時，腸道細菌發酵快，也容易放屁。 CH4 目前處於研究的第一階段，團隊已經建立了電路板，利用藍牙低功耗模塊接入傳感器，檢測氣體算法也已寫入；接收傳感器數據的手機應用程序也正在開發。如果一切順利，十個月後 CH4 將最終推向市場。 另外，雷鋒網提醒，如果你拿到這款產品，還是別告訴別人它的功能比較好，不然可能會友盡吧。 延伸閱讀：你不爽誰很久了？這間公司能幫你寄大便給他 全球免運 工作總坐整天？免除大屁屁的智慧桌，會如何逼你站起來？ （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

品牌如何在十天內從天堂跌到地獄？中國奇虎 360 親自教學

【我們為什麼挑選這篇文章】2015 年，資安界發生了一件大事，就是中國著名殺毒軟體奇虎 360 （參考：中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？）才剛獲得著名評測平台 AV-Test 頒獎「年度最佳殺毒軟體」，卻在短短 10 天內收回獎項，甚至包含 AV-Test 等全球三大防毒軟體評鑑機構，還一起聯合聲明撤銷中國 360 防毒所有認證；而 360 方面也立馬公開回應「對方落後，他們正式退出！」 到底是怎麼一回事？為什麼 AV-TEST 會這麼生氣？讓我們來看看完整事件脈絡，同時也藉由這次事件思考，在現階段中國防毒軟體盛行的時代，我們該怎麼更清晰的了解他們的服務，與背後隱藏的可能憂患。 無論是什麼涉及到安全的服務，標準化總是一個重要的認證。符合國際上的 XX 標準一定是這項安全服務的最為主推的，當然，被指出不合標準對於安全服務本身來說也是一個很嚴重的問題。2015 年，360 也遭遇了同樣的事情，AV-Comparatives、AV-TEST 和 Virus Bulletin 聯合譴責 360，稱 360 殺毒評測​​版本的引擎設置與其國內（中國）普通用戶版本不同，宣布將撤銷 360 產品今年以來獲得的所有認證和評級。 由於 360 本身就一直存在著爭議，同時也在推進著國外市場免費殺毒的進程，所以這一消息並不算十分「意外」，但是被安全機構取消認證評級對一個安全公司來說無疑是一個壞消息，而 360 處理的辦法是：退出！ 被封殺的前天 10 天，奇虎 360 剛獲得了 AV-Test 頒發的「年度最佳殺毒軟體」 整件事到底是怎麼一回事呢？ 時間回到 2015 年 4 月 22 日，世界權威安全評測機構 AV-Test 的 CEO […]

5/4 國際星際大戰日：願原力與《TO》讀者同在

“May The Fourth” be with you! 願「原力」永遠與你同在～ 一年一度的國際星際大戰日又來囉！ 在這個全球充滿絕地武士（Jedi）、光劍（light sabers）與「原力」（The Force）的一天，Spotify 也同步宣布其平台上共有超過 215,000 個星際大戰主題歌單，其中有 79％ 的歌單是由男性所建立。 這股熱潮除了因為《星際大戰》太經典，是所有科幻迷心中的愛之外，也因為今年恰好將在年底上映第七部星際大戰系列電影《原力覺醒 The Force Awakens》，所以現在有超多人都在各個平台分享、回顧自己心目中最經典的星際大戰歌曲。 《Star Wars：原力覺醒》前導預告： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=QI88T0QfQlc[/youtube] 不知道你最愛的星際大戰歌曲是哪一首？來看看它有沒有在 Spotify 的 Star Wars 歌單吧：

好可愛！Android 限定電子雞鬧鐘，想關鬧鈴先把寵物戳醒

對於大多數人來說，被鬧鈴從睡夢中叫醒是一件頗為痛苦的事。作為一款鬧鐘 app，Timy 試圖在履行職責的前提下，為你的起床過程增加更多趣味。 Timy 的主界面十分簡潔，鬧鈴信息按時間順序從上到下依次排列。右側的小動物十分可愛，有的打著呼嚕，酣睡正熟，等待鬧鐘將他們叫醒；而那些瞪大雙眼瞅著你的小動物則表示鬧鐘處於未激活狀態，其色彩也相應變成了灰色。點擊右上角添加按鈕，便可以快速添加更多鬧鐘。 添加鬧鐘後，你還可以對鬧鐘的細節進行更詳盡的設置。你可以為每個鬧鐘選擇不同的小動物以及設置關閉鬧鈴的難易程度。當然，其他的常規設置項也是一應俱全。 鬧鈴響起時，之前設置好的熟睡的小動物也隨之出現在屏幕上。你需要將它弄醒，鬧鈴才會結束。你可以通過戳它的耳朵、眼睛和肚子叫它起床。你戳它的時候，小動物會用手阻擋，並發出 No No No No…的叫聲，很有意思。除了叫醒小動物，你也可以通過使火箭平穩降落來結束鬧鐘。相信在完成這些操作之後，你也就完全清醒了。 不管怎麼說，鬧鐘的趣味性只是輔助。想要舒服地起床，早點休息當然更為重要。 Timy Alarm Clock 適用於 Android 4.0+ 設備，大小 5.0 MB，完全免費。 （本文轉自ifanr，未經許可不得轉載）

Java 過時？谷歌推出新的 Andr​​oid 開發語言「Sky」

Google 內部的一個團隊準備推出一種新的 Android 應用程序開發語言。據媒體報導，這個團隊利用了 Google 自主的網頁開發語言 Dart 來開發 Android 應用。 在近期舉行的 Dart 開發者峰會上，該團隊展示了這個項目，而新的開發語言 Dart 被稱為 Sky。 據悉，Sky 的主要目的是提高運行速度和響應速度。例如，大部分設備的應用流暢的標準都是實現 60FPS 的幀率， Google 團隊希望將這個標準提高到 120FPS 的幀率，有效防止應用出現卡頓現象。此外，該團隊還表示，Sky 的應用程序接口（API）不會影響界面的主線程，這意味著即使應用運行速度變慢，用戶界面仍將保持流暢的響應速度。 另外，Sky 並不依賴於平台，其代碼可以運行在 Android、iOS，以及任何集成了 Dart 虛擬機的平台上；而且，很多應用可基於 HTTP，開發者可以進行持續的開發，簡化了開發者的工作。 不過，目前，Sky 還只是一個試驗項目，該團隊還要解決一些訊息安全問題。 相關影片，可參考以下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=PnIWl33YMwA[/youtube]   延伸閱讀 玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD 怎麼說程式語言決定企業文化？看 Facebook 和 PHP 就知道 2015 年最夯的程式語言排行榜出爐！ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

台灣紅豆水靠網路賣到 12 國！想做全球市場一定要有互聯網思維

由於台灣市場規模有限，許多中小型電商賣家或傳產企業都想緊抓跨境電商機會，把市場做大走向全球。而去年爆紅的紅豆水背後推手易珈生技，立足台灣後，目前已進軍中國、美國、加拿大、澳洲、香港、泰國、印尼等十二國海外市場。 SmartM 日前專訪易珈生技總經理吳啟慎（以下簡稱吳），暢談紅豆水成功跨境，背後的策略思維有何獨特之處。 Q：品牌商品想做跨境生意，最先面臨到那些問題？ 吳：跨境電商講簡單就是放在電商平台上賣，例如在天貓國際，走行遊稅而不是走一般真實關稅，這就是跨境。但跨境最難的事，是產品放到該國後，如何在當地做行銷，這才是難的。 因為不知道該國的口味吃哪一套，在台灣透過臉書、部落格也許就可以做很好的行銷。在各國消費者怎麼想？這就要先找到符合當地胃口的行銷策略。 簡單作法就是先讓自己產品夠好，接著找到當地合適的夥伴。例如我們在韓國就找當地韓國人，理解當地人思維，加上他們在當地已經有一定成績基礎，把你的東西充分跟他溝通，知道要怎麼操作才有賣點、如何投遞廣告。我們在中國夥伴的組織全都是中國人，而不是台灣去中國的銷售人員，因為後者容易用自己先天思維去誤解市場喜好。 寧可用當地人去嘗試，如果做得好再投入更多資源去。例如我們產品在新加坡超市賣的還不錯，合作夥伴就提議找新加坡藝人代言怎麼操作行銷。韓國就跟樂天合作，他們知道怎麼訂價、怎麼用合適方法說服韓國消費者購買，泰國人愛喝甜品，無糖紅豆水過去肯定滯銷，所以就要製作當地口味仍保留原有功能，在地化生產經營適應當地消費水平。 電商難做，跨境電商更難做，要怎麼才能跟上這波趨勢，開展市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 易珈生技總經理吳啟慎SmartM 顏子翔拍攝 Q：易珈生技在做跨境生意時，採取哪些關鍵策略？ 吳：我認為有四個方向。 （1）跨境最重要就是在地化：找當地很有經驗的人把利潤讓給他們，真正學習到經驗，再用高毛利商品建立新的產品戰線。合作夥伴對象都可以，包含電商平台、行銷公司、集團、代理商，一開始不會設限和哪種代理商合作。我們公司也有進阿里巴巴平台，自然就會接觸到海外廠商，包含非洲、中南美洲、中東國家廠商都會來跟你接觸，慢慢知道怎麼選廠商。 （2）做任何商品先思考全球市場：我會問研發人員，這個商品在台灣市場多大？先知道市場規模，接著問到其他國家障礙度多高？例如飲料門檻障礙度較低，不需要太高的溝通成本，所以想出針對三高慢性疾病作為對象來研發產品，像高血壓、高血糖、高血脂的消費者，喝了之後的效果是直接呈現在病患的檢測數據上，所以機能型商品有一定指標，跟消費者溝通比較沒那麼困難。 （3）一定要了解各地法規：每個國家對食品的法規要求不同，對如何宣傳食品的效果要求也天差地遠，一旦涉及罰款，可能在當地賺取的營業額會全部賠上。所以要非常了解每個國家的法規，才知道進入市場後會不會發生問題，以及後續程序如何處理，如何透過什麼機制傳播消費者商品該有的效果，這是我們這一行比較困難的地方，要對法規了解很深，所以這部分也可以透過當地合作夥伴提供資訊。另外了解各地的稅，以及當地市場對價格區間帶大概是多少，要賣長久還是要有好的性價比。 （4）賣飲料也要有互聯網思維：現在競爭來自全球，但市場也在全球，所以當你的商品是好的時候，就能快速被全球認識、銷售，品牌起來速度快，被淹沒時間也快，所以要很把握自己起來的時間點。把產品打造好，快速進入市場，要隨時膽戰心驚，因為隨時會被市場淘汰，所以現在做生意，看似比以往難很多，但成功也快很多。 像我們就有聽到很多通路業者或飲品廠商，都要開始做紅豆水，所以我們知道自己必須有差異化，且強到有自信其他競爭對手不會擊敗你，這樣才值得去做。有自信自家產品的效果比別人好、口感比別人好、基礎檢驗工程別人追不上。 雷軍探討網路時的經營心法：專注、極致、口碑、快，我們也是採取這樣思維，佔通路時間快，一年內把所有通路都佔滿，第二品牌要進來門檻就比較高，所以我們高度發揮互聯網精神。 易珈生技產品紅豆水圖片來源：易珈生技提供 延伸閱讀 電商賺錢的最大絕：零倉儲，商品全部放別人家 「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！ ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店 解密：中國最大電商「淘寶」的演算法現狀 （本文轉載自合作夥伴《smartM》；未經授權，不得轉載）

心事若沒說出來，創業者的憂鬱症問題無人知

  《TO 導讀》：常常聽到「90% 的創業不會成功」，或是聽到許多過來人大談創業維艱的故事。聽了這麼多的「創業警語」或許多多少少有心理準備，不過當事情真的發生到自己的頭上時，創業者能好好的處理這些情緒嗎？說實話，不是每個人都可以。 在創業這個高度競爭、高壓的環境下，許多人其實承受相當大的壓力，進而累積成病。因此，本篇文章要來談談創業者如何面對、消化自己的負面情緒與壓力。本文主角Brad Feld是一個在創投公司Foundry Group 工作的經理，他在經歷一連串的情緒波折後，現在決定挺身出來談談創業對於人生帶來的另類影響。以下為 Feld 本人第一人稱敘述。 我對於自己這幾年來掙扎於低落、憂鬱情緒相當開誠佈公。幾週前我更參加了 Denver Business Journal 所舉辦名為Brad Feld Q&A: Bringing depression out of the shadows in startups的活動，當中我和 Greg Avery 談到許多關於創業和各種憂鬱情緒、疾病。更多延伸在此。 由於我還是不間斷的收到電子郵件詢問，因此就新發表了這篇 Q＆A。 問：在創業的世界中，情緒低潮、憂鬱的這個議題有多常見？ 答：非常常見，但是卻相當少被拿出來討論。在壓力、深層焦慮、與憂鬱這三者之間，界線可以說是相當模糊的。許多創業家在不同的人生階段中常會在這些心理健康的議題上徘徊。 問：向自己承認這樣的心理掙扎有多困難？而向合夥人或同事解釋又有多難？ 答：一剛開始真的是相當困難的。在我 20 幾歲時，手頭上有經營成功的公司，但卻是臨床確診上的憂鬱症。我除了心理治療師之外誰也不敢講，甚至覺得看心理醫生是很羞恥的一件事。 我怕如果告訴人們我真正的感覺，會讓他們覺得我是在說笑或是不再尊敬我。唯二知道這件事的只有我的生意夥伴 Dave Jilk，以及我的妻子Amy Batchelor，他們非常支持我，但是當時我還是對於自己的弱點相當羞恥。 問：從何時開始你覺得可以說出來了？ 就在我第二次的憂鬱情緒來襲，大概在我 30 多歲的時候—2001 年的 9／11 直到年底。就在網路泡沫高峰的 18 個月過後（2000 年春天到 2001 九月），2001 年的最後三個月對我來說真的是糟透了。 9／11 是我憂鬱的引爆點。當天早上六點才剛從舊金山往紐約的飛機落地，當世貿大廈倒塌時我正在旅館熟睡。雖然沒有受到傷害，但我卻相當驚恐、疲累、身心耗弱。 我一回到波德，那一年就再也沒有因公出差。2002 […]

來自年收千萬獨立作家的一堂課：一個人也能做到完美行銷！

辛辛苦苦開發的 app 不賺錢？也許你應該向一位從來沒寫過程式的人學學看。此人名叫 Mark Dawson，去年 Amazon 付給了他 45 萬美元（約 1386 萬台幣）。 他是一位獨立發的作家，沒寫過一行代碼。那有什麼好學的呢？ 實際上，從很多方面來說，獨立出版作家跟獨立開發者是一樣的。尤其在營銷和銷售方面。酒香也要吆喝，光寫好代碼並不能保證你的 app 大賣。所以我們來看看能從他身上學到哪些經驗： 出書成系列 Mark 從 2013 年 6 月就開始撰寫 John Milton 系列，至今已經寫過 6 部。他其它的系列封面的風格也都類似，一旦別人發現了他的書，就有很多可以讀。 培育熱愛產品（不管這產品是書、app、遊戲還是電子產品）的受眾是件費時費力費錢的事情。一旦吸引住了用戶，就要做點別的東西讓他們去買。選擇下一個要做的項目時，確保它能吸引你現有的受眾。 如果你網絡的所有 app 都能吸引同一個受眾群體，你就可以在 app 當中交叉促銷。同時還能夠以更流暢的方式利用社交媒體渠道。   從小處做起 Mark 的第一本 Kindle 書《The Black Mile》花費了大量的時間和精力。但是第二本書則要簡潔得多。僅過了 2 年時間，他已經發表了 17 部作品。這部分是由於他特殊的寫作習慣—每天利用去倫敦 4 小時的通勤時間來寫作，但更多的是由於他的項目範圍所致。 如果寫每一本書的野心都跟《The Black Mile》一樣大，那他作品的數量也許只有 2、3 部而不是 17。 第一個項目不要犯菜鳥式的錯誤，用 2 […]

180 天寫出 180 個網站！美女藝術家用這招逼自己 6 個月速學 Coding

《TO》導讀：原文作者 Jennifer Dewalt 來自美國，本身背景是學藝術的，後來也有創業。該文來自她 2013 年時決定用製作網站的方式來學習 coding 所寫的心得。 我要在 180 天裡通過建立 180 個「網站」來學習寫程序。今天是第 115 天。 4 個多月前，我決定要學學 coding。 請無視我以前沒有寫程式的經驗，在學校也從來沒有上過任何「技術」課程。我決定要在 180 天裡建立 180 個「網站」，一天不落。 今天是第 115 天。 （圖片來源：Twitter） 背景 我是學藝術的。吸引我學習藝術的緣由是它可以探索人們如何向外界表達他們自己。我們穿什麼衣服，我們的興趣愛好，還有溝通方式。過去的日子裡我嘗試著用繪畫和雕刻來捕捉這種自我投影。 然而如今是 2013 年，我們不再受制於物理媒介。我們有網路！網路很棒，因為它把過去阻礙我們溝通的屏障打破了。溝通的門檻如此低，以至於我們為了溝通和相互交流而被迫建立虛擬身份。 我覺得這種虛擬的交互太不可思議了，但我並不滿足於做旁觀者打打醬油。我想要建立起溝通的通道，使得這些交互成為可能。 學習寫程式最好的途徑是什麼？ 冥思苦想了很長時間，我決定就他 * 的直接開始做吧。但是不能只是漫無目的地開始，我下決心堅持一種簡單而又嚴格的結構： 1. 每天建立一個網站，連續 180 天。 2. 做出來的網站必須要發在自己的部落格上。 3. 我寫的每句 code 必須在GitHub（開源）上公開，這樣大家都能看到。 把自己學習中的錯誤和誤區都公開是很讓人沒面子的。但事實上，如果你想學習寫程式，你就要準備犯很多錯誤。不要認為僅僅因為你的 code 可能看起來有點蠢，就意味著應該停止寫程式。還有你不必成為某類人，你不必成為數學奇才，不必要任何預備知識，因為編譯器並不介意你蠢。你需要的只是敲下鍵盤。 不上速成營（bootcamp），不用參考書 當我決定了要學 coding，第一步就是解決如何著手的問題。有很多選項可供考慮。有無數課程可以學習，有無數速成營可以註冊，但是它們都不是我要的。我認為學習編程很像學習輪滑。你可能需要人幫你扶上溜冰鞋，但是獲得真正的技巧你得自己走兩步。 我認為最好的學習方法就是解決實際碰到的問題。這就是我決定不去遵照課程和參考書的主要原因。通過遵循自己的路徑，我能夠以最符合邏輯的順序，也就是我恰好遇到問題的時候，處理新鮮概念和問題。 當我遇到難題時，我就去 Stack Overflow […]

台大創業生態系發光，NTU Startup Day 創業者菁英全出

台大從 5 月 1 日起開始連續一週的「台大創創週」，舉辦各式各樣的創業者活動，展現台大創業生態系的實力。台大創創週的首發活動就邀請到台大創業生態系底下的團隊們，來場「NTU Startup Day」展現成果。 今日活動包含了團隊 Pitch 以及攤位展覽，總共有 12 組團隊上台，此外還有共 31 組台大團隊擺攤展示產品、服務。 連假第一天下午懶洋洋，於是先在家裡收看 Pitch 線上直播，爾後才前往現場創業者攤位尋寶。上台發表的隊伍不乏最近的新聞亮點團隊：募得 160 萬美元的 Flux、甫獲鴻海投資 1.8 億台幣的 BoniO、獲得科技部「創新創業激勵競賽」200 萬創業獎勵金的 Gauss Toy 及 Loopd 團隊。 現場的創業攤位也十分有趣。一個會場走下來，遇到了政府單位人員、對於投資早期團隊有興趣的跨國創投，當然還有滿滿的創業者。 看到這麼多團隊在各領域獲得成功，其實也代表台大花了極大資源在推動創新創業。除了有校級的台大創意創業學程、台大車庫、台大創聯會等機構之外，未來還打算蓋創新設計學院，再度補強台大創業生態鏈。另外，還有與業界合作的天使基金計劃。從基礎建設、教育、輔導到資金全部都打通環節。 接下來一週，6 日將會有台大創創學程第八屆的招生說明會、8 日的台大鑽石種子創業競賽，以及 9 日的媒合新創公司與學生的實習 / 正職的夏季媒合會。一系列的活動，都證明台大領導國內院校推創業，有著指標性的角色。 延伸閱讀：從體制內推動創業是件忍辱負重的事 — 專訪創業替代役幕後推手趙式隆 好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈 臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？

跪著生 or 站著死？告訴你 Segway 被收購後的生活

《TO》導讀：之前我們曾分享過平衡車始祖 Segway 被併購一事《告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway》，引起不少迴響。 這次我們來看看併購後續，這家當初享譽國際的美國公司，要怎麼適應被一個比它年輕的中國企業領導呢？ 2001 年 11 月，Segway 之父 Dean Kamen 正式將公司名稱改為 Segway.LLC; 2008 年 11 月 -Segway CTO Doug Field 被賈伯斯挖去出任蘋果工業設計部門副總裁 2009 年 12 月 24 日 Segway 被英國企業家 Jimi Heselden 收購 ; 2010 年 9 月 28 日 Heselden 駕著 Segway 意外摔下懸崖跌入河中身亡； 2013 年 2 月 28 日，Segway 被 SSI […]

串臉書 API 無法偷看個資囉，FB 4/30 開始允許用戶刪除授權

去年 5 月，36 氪在《2014 年 Facebook F8 大會 9 大看點》裡提到，Facebook 計劃改進 Facebook Connect，該功能將允許用戶自主選擇是否授權第三方應用使用其在 Facebook 上的個人訊息。一年之後，Facebook 準備實踐它的諾言。本月 30 日，Facebook 將修改其用戶數據 API 系統，為用戶提供細分的數據授權選項，2014 年 4 月 20 日以後誕生的應用已經採用了新系統。之前，用戶只能對「是否允許應用訪問所有個人訊息」和「是否允許應用在 Facebook 上發佈內容」兩項請求授權。現在，用戶可以在新版登陸界面的「Edit the info you provide」裡多選授權的請求，其中包括好友列表，點讚情況和 email 等。用戶可以在應用的隱私設置中修改授權狀態。 不過，第三方應用可以保留之前獲取的數據，但如果有用戶主動要求刪除的話，也是必須執行的。 Facebook 要求所有第三方應用必須採用其新版關聯登陸系統，Facebook 還派出了督查小分隊檢查落實情況。目前，小分隊已經排查了 4 萬個應用。Facebook 稱，推行新系統以後，應用的數據請求少了一半。 4 月 30 日新系統全面上線之後，不少接入 Facebook 用戶訊息的應用要遭殃了。一旦它們要改版或者需要更多的用戶訊息，用戶就得重新登錄授權，也有可能發生運行異常或數據傳輸障礙，有的應用甚至會「被滅絕」。 這不免讓我想到了 Tinder，這個依賴 Facebook 個人訊息做用戶匹配的應用，不知道新系統會給這個大火的翻牌交友應用帶來什麼。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

微軟開發者大會：新瀏覽器叫 Edge，不過 IE 還是會留給愛它的人用唷

我們之前吐槽過 IE ，不過，看起來，IE 還沒有被完全代替。雖然微軟宣布，在 Windows 10 上，IE 將不再會是默認瀏覽器，但是，它仍然會出現在 Windows 10 裡面，更多是提供給喜愛 IE 的老用戶（這群人真的存在嗎？）。 除此之外，在今天舉行的開發者大會上，微軟還介紹了這些新動作。如果你是 PC 用戶，而且還打算在未來升級到 Windows 10 的話，這些，都可能會改變你用電腦的方式。 微軟最新瀏覽器正名：Edge 瀏覽器 在微軟的 Build 開發者大會上，微軟終於宣布了自己家的新瀏覽器的名字——Edge。 在內部開發的時候，它的開發代號叫做「斯巴達」，不過，事實上，它真正的名字叫做 Edge，它將會作為所有 Window 10 設備的默認瀏覽器。微軟為這個瀏覽器提供了很多新功能，但是並沒有在大會上詳細介紹。從宣傳視頻裡來看，最重要的還在於： 和微軟的語音助手 Cortana 的結合； 手勢指令：看上去用在瀏覽器中繪上各種圖標，就可以發出不同的指令； 另外，開發者們還可以把 Chrome 和 Firefox 的擴展程序直接導入到 Edge 中，「只需要很小的改動」就可以完全運行。 Office 平台化 另外，微軟也宣布，開發者可以在 Office 內利用 Office Graph API 來打造應用，試圖把 Office 當做一個獨立的生態平台。 比如，Uber 在整合到 Office 之後，用戶可以在 Outlook […]

中國線上教育多火？連計程車司機都在 Coursera 上課學秦皇史

昨天刊出《專訪葉丙成：PaGamO 就是要讓台灣相信年輕人也能創業改變世界》，我們看到了向來關注教育的台大電機系副教授葉丙成（Benson）闡述他對於創業、對於教育遊戲化等等的看法。 不過這次我希望討論他的另一個身份，也就是台大 MOOC 計畫的執行長；其實這幾年間教育部也開始鼓勵大專院校發展線上教育，其中最早開始發展可以說就是台大，他們開始 MOOC 的契機最早其實是在 2012 年年底，Coursera 的創辦人吳恩達（Andrew Ng，他是史丹佛大學資工系的教授）來台灣找上葉丙成，當時吳恩達就希望邀請台大在 Coursera 上開課。 後來經過一番準備，台大在 2013 年開始了 MOOC，並在同年八月推於 Coursera 上推出第一個中文授課。而第一次推出，就擁有上萬人的授課率。 台灣線上教育發展至今，我相信葉丙成與他帶領的台大 MOOC 可謂居功厥偉。甚至如果你有稍微了解過 PaGamO 你應該會知道其實一開始 PaGamO 就是在葉丙成於 MOOC 上的課程中率先公佈的。 在上次與葉丙成的專訪中，我們也聊到了 MOOC。他說： 其實三年多以前已經有人問我類似的問題，MOOC 會不會擁永遠存在，我說會。 有個原因是因為現在的學生、年輕人跟以前不一樣；現在的年輕人都是從小看很多影片長大，他們是 YouTube 世代，他們從影片獲得知識的能力其實是比閱讀快很多。閱讀上面他們是比較不擅長的，反之從影片獲得資訊是一個更自然的方式。 而葉丙成也跟我們分享去年台大 MOOC 團隊到中國的經驗，他說台大 MOOC 專案計畫管理人楊韶維在中國搭計程車時與司機閒聊聊到 MOOC，沒想到司機竟然很了解台大有開的課，直接就點名看過臺大呂世浩老師所開設的秦始皇一課。以下節錄葉丙成在網誌上所寫的詳細過程： 大叔：「你是打哪來、做哪一行的啊？」 韶維：「我是台灣來的。在台灣大學負責製作 MOOC 課程。」 大叔：「MOOC？我知道！我有看你們台大 Coursera 呂世浩老師的秦始皇課程，很精采！」 韶維：「！！！！！！」 中國瘋線上教育的程度令他們歎為觀止。 台大 MOOC 在中國的交流經驗：中國真的很有企圖心！ 之前，我也曾和楊韶維聊過。他就跟我分享過他們去年在中國的交流經驗，他說：（以下為楊韶維第一人稱敘述） 中國狀況跟我們就很不一樣，我覺得他們對 […]

YC 掌門人 Sam Altman 30 年人生回顧：創業就跟把妹一樣，別猶豫親下去！

YC 掌門人 Sam Altman 上週度過了他的 30 歲生日，下面 36 條建議是他從自己過去 10 年總結出來的人生經驗，很多人生經驗看上去或許空洞，但是 Sam 還是決定用非常精煉的語言把它發佈在自己的博客中。對於 20 幾歲的年輕人來說，在如戰場的人生路上，稍稍停下來喝口雞湯總是有益的。 1）家人、朋友和對你重要的那些人，千萬不要降低他們在你心中的優先級。知己若干勝過朋友千萬，偶爾與朋友徹夜長談，聚會要時不時參加。 2）生活不是彩排——這大概就是生活的真諦。所以要把握光陰！人生苦短，時光飛逝，去做那些真正讓你感到開心和滿足的事情！百年之後，能被人記起的有幾人，所以別做那些讓你不開心的事情（不要為別人而活）。不喜歡的人，不必費心去討好。將負能量的人請出自己的生活。千萬不要消極。自己想做的事情就去做，別給自己找藉口。 3）如何成功：做正確的事（這點經常被人忽略，但卻是關鍵所在）。專注，相信自己（尤其是別人打擊你的時候），找到那些能夠幫助你的人，跟他們建立關係，鍛煉慧眼識人的能力，努力去做事！原創性思維能幫你弄清楚你到底應該做什麼。 4）對待工作：一份自己都不太在乎的工作，是不可能幹得出色的。如果你不熱愛自己的工作，你的人生也不可能收穫完整的快樂或滿足。全力以赴地工作——這樣可能會冒犯一大批人——但​​是別因此而忽略了生活的其他部分。把目標定在做到所在行業的頂尖，即使沒有實現你的預期，你最終也會驚訝的發現自己已經處在了一個很不錯的位置。找到自己最高產的工作方式，不要讓自己的時間因為不合理的組織、低效率等原因而白白浪費。不要害怕冒險，尤其在職業生涯的早期。許多人在選擇職業的時候相當隨意，你應該慎重思考自己到底喜歡什麼，自己在哪些領域可能會取得成功，試著去和行業內人士多聊聊。 5）對待金錢：不管金錢能否買到快樂，它能買到自由，而且這非常重要。誠然，金錢的缺乏會讓你陷入巨大的壓力。但是，賺夠交房租的錢比賺夠買私人飛機的錢，前者更利於你的健康。賺錢往往比花錢有意思得多，但我在款待朋友、旅行、節約時間、獲得新體驗等方面從不吝嗇自己的金錢，因為我堅信這些錢花的值得。 6）多和人交流，減少碎片化閱讀，多閱讀長內容，少看電視，少花時間上網。 7）不要浪費時間。許多人浪費了自己絕大部分的時間，尤其在商業領域。 8）避免任人擺佈。Paul Graham 曾對我說，「人可以變得十分可怕，但你無法預測那個人會是誰」。（自信和傲慢有很大的區別，很明顯，應該努力讓自己做到前者） 9）給自己清晰的目標，每天的，每年的，每十年的。 10）儘管計劃性十分重要，但是當一個絕佳的機會來臨的時候，要有不顧一切的勇氣去抓住它。努力的一個好處就是，會不斷的有好機會出現，但機會來臨時要不要抓住它，仍然取決於你自身。 11）和聰明、有趣、有野心、有抱負的人一起工作，選擇這樣的老闆或者僱傭這樣的員工（事實上，工作最令人滿意的部分就是可以和非常優秀的人建立深度的關係）。行業頂尖人才、尚不出名但極具潛力的人，多和這樣的人在一起，你和什麼水平的人相處最久，就真的可以達到他們的平均水平。 12）最小化你的認知負荷，減少無關緊要的干擾。在這點上做的不好的人太多了，所以重點強調這一點。去除你生活中的干擾項，建立強大有效的方式來避免你的心理週期被堆積如山的瑣事所控，尤其在工作中。 13）控制個人消費，別花錢太快，光這一條就能給你的人生帶來很多機會。 14）夏天是最棒的季節​​。 15）無需過分焦慮。人生中的很多抉擇遠沒有看上去風險那麼大。大部分人過於規避風險，所以很多建議都傾向於保守。 16）問問自己想要什麼。 17）如果你覺得你會後悔當初沒幹某件事，那你應該馬上去做。人們通常更多地去後悔沒幹某件事，而不是後悔幹過某件事。如果你在猶豫要不要親她，答案是——親！ 18）鍛煉身體，健康飲食，良好睡眠。經常親近大自然。 19）伸出手去幫助別人。人生不如意十有八九，對陌生人要充滿善意，即使是在不要緊的事情上。 20）青春是最美好的年華，不要浪費。事實上，在你 20 幾歲時候，我覺得完全可以抱著「我需要理財，但不是現在」的態度。因為世界上所有的財富也買不回你逝去的青春。 21）多跟爸媽說愛他們，盡可能多回家看望父母。 22）沒有過不去的困境。 23）貪婪地學習。 24）經常去嘗試新鮮事。這點非常重要。嘗試新鮮事，不僅能讓你感覺到時間變慢、增加你的快樂、讓你的生活變得更有趣，而且可以防止思維方式的僵化。在你的個人和職業生活中， 不斷地去挑戰、嚐新、冒險。 25）還記得那些年，你是多麼深愛著你的另一半嗎？請一如既往的愛他 / 她。還記得小時候你收到禮物時是多麼的開心和興奮嗎？請一如既往的像孩童般興奮與開心吧！ 26）不要欺負他人，不要過河拆橋，謹慎的選擇你的戰場。 27）諒解他人。 28）不要去追求地位。缺乏實質的地位毫無用處，而且不能使你滿足。 29）凡是要把握好度，適可而止。大部分事情在適當的範圍內即可，需要走極端的事情極少。 30）存在性焦慮是生活中不可避免的一部分，在重大的人生事件和剛經歷職場重大跨越的時候，存在性焦慮尤為明顯，它很容易影響那些聰明而有野心的人。我覺得很多人拼命的工作就是為了讓自己少花時間去想這些問題。其實焦慮沒什麼大不了，不只是你一個人這樣，大家都在焦慮。 31）心懷感恩，正確看待問題。不要過分抱怨，不要對別人的成功心懷怨恨（但是記住有人會對你的成功耿耿於懷，學會忽視它）。 32）多幹，少說。 33）如果時間夠久，任何事情你都能適應，無論是好事還是壞事。這是人類了不起的地方所在。 […]

【鄭志凱專欄】物聯網發展太快，地方的民眾記得適時踩個煞車

你敢開一輛沒有剎車的跑車嗎？恐怕踩下油門都會小心翼翼，更何況大膽地將從車子開上馬路 。事實上，車速越快，剎車越需要靈敏，車身越重，剎車越要能吃重。因此汽車產業的進步需要兩種迥然不同的技術，一是強大的引擎，一是有效的剎車，如果缺乏後者，肇事機率增加，汽車還能成為大眾代步的工具嗎？ 類似的譬喻，可以用在任何重大的科技發展。物聯網（IoT），同樣也需要油門與剎車兩種機制，否則使用者心存種種疑慮，缺乏驅動力，任何誘人的市場願景都是空想 。 作為智慧手機的延伸 物聯網包括人與物、物與物連結成的網路，人與物的連線經常通過可穿戴式裝置（wearable devices）完成。三年前，Pebble Technology 透過 Kickstarter 預售出 1000 萬美金的智慧型手錶，三年後，蘋果電腦正式在網路上接受 Apple Watch 訂單，一天之內便熱賣 1 百萬隻。這些智慧手錶掀開了一股浪潮，然而這都還只能算是可穿戴裝置潮流的第一波。 在這第一波裡，手錶多半是手機的延伸，只需瞄一下腕上手錶的銀幕，便省去了掏出手機低頭垂目的礙眼動作。然而哪些功能放在手機？哪些放在手錶？兩者如何同步互通訊息？這是穿戴裝置產品經理最困難的抉擇。智慧手錶上又裝置了各種感應器，記錄使用者走路的距離、爬樓梯的階梯數、心跳的速度、晚上翻身的頻率，手錶成為個人專屬的健身教練，隨時回報自己的身體狀況，提供一些善意的建議， 像是：坐太久了， 該起身走走，散散步（有人說盯著螢幕，身體一動不動，像抽煙一樣也是一種上癮症）。這些運動保健的訴求，無疑是目前穿戴裝置一個重要的目標市場。 前進智慧醫療領域 推動第二波可穿戴裝置的是個人使用的小型醫療器材。可穿戴的醫療器材不止便宜，更大的好處是可以隨時隨地記錄使用者或病患的體溫、血壓、血糖、心電圖等，掌握了這些基本生理資訊的長期趨勢，更容易追蹤，及早發現問題。有些裝置可以感測到老人是否摔倒，小孩突發性的痙攣，復建病人有沒有按醫生指示運動身體。還有些裝置可以協助檢測疾病，像是糖尿病、乳癌、不孕症、呼吸道感染、甚至於簡易的 DNA 鑑定。不只是生理，也有不少裝置可以測量人的心理狀態，例如是否處於過度的壓力，注意力是否渙散，眼皮沈重想打瞌睡，有沒有過動、自閉、老年癡呆的徵狀。幾乎任何現代的醫療器材，透過 MEMS、奈米、微流體、基因晶片等種種先進技術，都有第一流的科學家日夜在研究如何將其小型、微型化，從傳統的醫院市場打進家居生活。 未來科技生活 穿戴裝置的第三波更接近科幻小說，像是可以調整溫度、顏色、晚上會發光的衣服，自動調整鬆緊度的腰帶（坐下來或吃飽飯時便放鬆，減肥時便勒緊）， 可以帶路指引方向的跑鞋，能夠感測頭殼傳來的聲音，像是咳嗽、打噴嚏，而提出預警的棒球帽，或是隱藏在衣服裡的電池，能夠採集太陽能、使用者運動產生的動能。種種可能，服裝設計界已經迫不及待的結合科技與美學，尋找下一個殺手級的應用。 等到那個時候，一個人的生活空間像鏡子般產生了一個相對應的數位空間，在這數位空間裡，一個人有如生活在透明屋中，一舉一動，喜怒哀樂，嬉笑怒罵，都有一隻隻數位眼睛，毫不怠懈地觀察、紀錄。因情緒而產生的生理反應，心跳加快，呼吸加速，血壓提高， 也一一無所遁形；不願眾人所知的個人健康狀況、疾病資訊，不知未來那一天，會一五一十地曝曬在陽光之下。 2012 年，美國有一家嬰兒監視器廠商受到消費者控告，因為家裡嬰兒的即時影像居然被無線傳播到左右鄰居， 最後敗訴以理賠結案。這還是廠商因技術不精而造成的無心之過，對有心人而言，存在於數位空間裡豐富的個人資料，簡直像金山銀礦，帶來無限誘惑和遐想，自然要費盡一切心思手段，明偷暗搶。 政府應明定相關法規 首先是政府，它扮演了雙重的角色，一方面它保護一般老百姓的隱私，讓這金山銀礦不致被廠商濫採，另一方面，為了打擊犯罪，維持治安，它又希望自己能夠對這個資料寶庫擁有無限制讀取的權利（史諾登洩漏出來的美國國家組織 NSA 蒐集的機密資料，顯示了至高無上的偷窺權是所有政府的願望）。 對大部份的廠商而言，數據就是資訊（這是大數據走紅的原因），資訊就是利潤。有些 IoT 廠商賣產品不必賺錢，甚至免費，賣資料卻可以產生新的商業模式，因此它當然企圖無限量採集客戶的使用行為。還有，保險公司是否可以根據用戶的開車習慣，訂定不同的保費，甚至拒絕為某些駕駛習慣不良的客戶提供保險？公司在考慮員工的升遷或加薪時，IoT 上紀錄的員工運動習慣能否作為參考因素？ 這些明偷的行為，遲早都需要法令以及誠信的商業行為來進行規範，最令人不安的還是居心叵測的歹徒，他們潛伏在數據傳遞的每一個環節，尋找、甚至於創造可能的漏洞，趁虛而入，得手之後，不是轉手賣出資料，就是進行詐騙或勒索，甚至純粹搞破壞，造成社會的動盪不安（資訊越集中、越完整，越是恐怖份子的機會）。 對抗這些來自四面八方的威脅，只有靠更先進、更全面的網路安全創新，隨之應運而生的是不少專門扶持資安新創公司的專業加速器。 例如微軟去年與以耶路撒冷創投合作，在以色列成立了一家加速器。以色列國家雖小，但國防工業發達，四面環敵之下，危機意識極強，因此一直是資訊安全領域創新的重鎮，微軟選擇以色列成立資安技術的專業急速器，是一招雙贏的高招。 美國另一家專業資安加速器是位於維琴尼亞州的Mach37，公司才成立了一年半，卻已經投資了 22 家新創公司，為什麼選在維琴尼亞州？因為接近聯邦政府，資安人才多，熟悉市場以及技術趨勢，更能幫助新創公司加速創新。 加拿大也有一家 Venus Cybersecurity，是政學研聯手在 2013 年成立的半官方組織，希望集中資源，加速加拿大產業在資訊安全領域的創新。 歐洲自然也不落人後，倫敦在 2015 […]

騰訊殺手鐧，梭哈旗下所有資源打造 100 位億萬創業家富翁

4 月 28 日，藉著 GMIC 首日的熱潮，騰訊在北京國家會議中心召開開放戰略發布會，宣告騰訊推出眾創空間，「將聚合內部資源並聯合社會力量，打造一個人人可參與的創新創業平台。」 對於這個眾創空間的目標，騰訊表現的很直白：「我們要造 100 位億萬富翁。」 打造什麼樣的孵化器？ 騰訊公佈了一組數據顯示，短短幾年間，開放平台上的創業者人數增長 36 倍。截止目前，累計收益超 1 億的創業公司達 24 家，超 1000 萬的達 108 家，融資額過 1 億的創業公司超過 100 家，超 20 家創業公司已經或正在上市進程中。 騰訊移動互聯網事業群副總裁林松濤介紹，「中國的創業孵化器大致分三個階段，即純物理空間孵化器、互聯網元素孵化器、以及全要素孵化器，相對於前兩個階段，全要素孵化器包含線上的流量、技術、營銷等資源扶持，以及線下同步的物理空間、輻射資源等能力支持。騰訊眾創空間的目標就是結合時代發展，以及創業者不同生命週期的需求，打造全要素的創業孵化器。」 準備了哪些資源？ 為了這次推出的眾創空間，騰訊更是拿出了殺手鐧資源扶持。 面對創業者的流量需求，林松濤介紹，應用寶的新品首發將對優質新品應用提供流量加速。截止到目前為止，騰訊應用寶日分發達 1.2 億。同時，應用寶聚合了騰訊內部包括月活躍賬戶數 8.15 億的 QQ、合併月活躍賬戶數 5 億的微信、QQ 瀏覽器、騰訊手機管家等大量產品的流量分發資源。 在開放能力的扶持上，騰訊更是拿出了全平台的開放資源。 1.8000 萬公眾賬號的微信公眾平台； 2. 騰訊雲，1 萬 API，主乾機房覆蓋全國 15 大城市，可為開發者提供底層技術支持。 3. 廣點通截止目前日均曝光 10 億，提供精準營銷； 4.QQ 物聯爲硬件創業者和傳統產業互聯網 + […]

都會男神必備：連「輪胎」都能摺疊收進包包裡的自行車

這輛最時尚的城市折疊自行車是由設計師 Tim Gerlach 和 Eason Chow Wai Tung 共同設計而成，其設計靈感是從摺紙中汲取而來。（以後沒靈感就去摺紙吧…​​…） 城市自行車顧名思義就是是為生活在城市的人們而設計，用來滿足人們日常生活出行需求的自行車。 這輛自行車最大的亮點在於可折疊車輪，能夠大大地節約折疊後的空間。其次，自行車還配有功能強大的彈簧鎖結構，保證車輪在騎行時穩固前行，閒置時便於折疊。此外，該解鎖操作簡單，折疊後的車輪大小只有折疊前的四分之一。（再折就沒有了……） 簡單的折疊方式 採用雙軸折疊式，零部件輕鬆歸位。 扁平存放 折疊後自行車長 500mm 寬 330mm，厚度僅為 205mm；可放入優雅而扁平的皮革包內，他們設計讓你可以將自行車隨包攜帶，來一場想走就走的都市騎行。 壓力感應剎車，以及剎車片觸發點： 通勤專用！不僅方便攜帶、不突兀，外觀更簡潔。 完美的流線型車身 它有三大特點： ·折疊自行車用途的最大化 ·自然而然的折疊方式 ·外觀簡約折疊便捷為城市生活帶來無限可能 外觀設計簡潔，造型精緻，配色時尚清爽，適合都市生活各類場合，戶外休閒娛樂，商務談判會議，復古週末 Party…… 只有你想不到的，沒有它做不到。只可惜，這輛自行車還處在設計階段。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

成長速度快到看不到車尾燈，AWS 雲端服務榮登亞馬遜最新金雞母

亞馬遜雲端服務（AMAZON CLOUD）首度公佈財報，目前的產值有 46 億美元。這個金額跟年收動輒數百億美元的亞馬遜零售網相比可能很小，但藉著了解亞馬遜雲端運算服務（Amazon Web Service，簡稱 AWS）的規模，這家著名電子商務公司讓我們一窺這個未來有著無限可能的生意。 最新的亞馬遜財務盈餘報表中，AWS 在 2014 年成長了 49%，達到 46 億美元。今年第一季的營收為 15.7 億美元，預估在年底將達到 62.3 億美元。雖然雲端服務只占了該公司季營收 227.2 億美元的 7%，但 AWS 的成長速度遠高於亞馬遜其他部門（AWS 成長了 49%，亞馬遜北美地區營收只成長了 22%），而且雲端服務的毛利更高。 這些數字很重要，雖然亞馬遜以銷售消費性產品起家，但他們的零售部門正倍受挑戰。而亞馬遜雲端服務不但強大，而且更好賺。未來，亞馬遜可能是雲端服務兼零售網，而不再是以零售業為主。 亞馬遜已取得大幅領先 再無須架設他們自己的機器，像是 AWS 這樣的雲端服務可在網路上提供即時電腦訊息處理能力，企業與開發者可在雲端系統上租用伺服器、儲存系統、與各式各樣的軟體。亞馬遜在十年前有了這個創新的想法，後來微軟、谷歌以及其他公司紛紛仿效開發。 這些雲端服務開始慢慢的蠶食某些科技公司的市場，像是惠普（HP）、戴爾（DELL）、EMC 與甲骨文（Oracle），這些公司過去只銷售軟硬體，讓消費者能設立自己的數據中心。根據 Forrester 市調資料，雲端電腦訊息處理將在接下來 5 年內，佔所有資訊科技的 15%。獲得領先優勢之後，亞馬遜已經在雲端市場取得大幅領先，而這個市場將成長到 400 億美元。 在發佈這份財務報告之前，德意志銀行（Deutsche Bank）認為亞馬遜雲端服務的年營收為 60 億美元，而此預測與現實差距並不大。德意志銀行預測亞馬遜領先其主要競爭對手 Microsoft Azure 雲端服務 10 倍左右的差距。 負責監管雲端電腦訊息處理的波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）的資深合夥人 Tamim Selah：「他們最先開始，而且他們動作很快。其他人現在都只能在後面追趕。」 一刻也不能鬆懈的雲端賽場 […]

【活動快報】這是一個創業 Pitch 魔鬼營，出關後就變 Pitch 大神了

POWER FOR POINT 邀請創業及簡報領域的眾多專業導師為創業者帶來台灣首個以創業募資簡報為主題的實戰訓練營：PitchCamp，嚴選 12 隻台灣創業團隊精實操練，通過兩天一夜的高強度訓練，全面提升創業簡報力。 台灣首個以創業募資為主題的簡報訓練營：PitchCamp 簡報幾乎是創業者每天都要面對的工作。不論是在大眾媒體或者募資平台向外界介紹你的超酷想法，還是遊說供應商或者技術達人加入你的事業，在 DemoDay 向投資人簡報產品，甚至是向身邊的親友解釋你朝九晚十奮究竟在忙些什麼，我們都需要專業的簡報溝通技巧。 為了提升台灣創業者的溝通技巧與募資能力，我們邀請創業及簡報領域的眾多專業導師為創業者帶來台灣首個以創業募資簡報為主題的實戰訓練營：PitchCamp，嚴選 12 隻台灣創業團隊精實操練，通過兩天一夜的高強度訓練，全面提升創業簡報力。 臉書活動頁面： https://www.facebook.com/events/1580124508915208/ 更多資訊請瀏覽我們的官方網站： http://camp.powerforpoint.com/ ▲PitchCamp 有何不同？ －聚焦創業 專注募資：PitchCamp 是台灣首個以創業募資為主題的簡報訓練營，根據創業者實際需求量身打造。 兩岸業師傾囊相授：講師群擁有兩岸與矽谷科技新創領域的豐富經驗，能夠為你撥開迷霧指點迷津。 兩天一夜全面提升：兩天一夜集中式強化課程，讓你全心專注提升 Pitch 能力，訓練結束後立即 Level Up! 嚴選團隊小班教學：我們歡迎所有新創報名，並將嚴選出 12 隻團隊共 24 人加入，這一切只為確保訓練成效。 實戰主義拒絕空談：實踐出真知。因此，你不僅會聽到導師侃侃而談，還有大量的練習與實作 (熬夜) 機會。 特邀評審 直擊盲點：我們邀請資深投資人與諮詢顧問擔任 PitchTime 評審，為你的提案出謀劃策，突破盲點。 ▲訓練營導師團隊 黃耀文：阿碼科技創辦人，知名天使投資人 Gary Lewis：創業教練，前麥肯錫顧問 林大班：資深培訓師，前 STUDIO A 大中華區招聘及培訓總監 ▲訓練營特邀嘉賓 江育勝：Hoss Venture 投資經理，Venture Lab 創辦人 嚴世昌：兩岸商業諮詢專家，翔曜顧問諮詢集團創辦人 曹以勳：微軟創投加速器項目經理 […]

台灣創業教育懶人包：不用輟學，這些學校專門教你創業

教育課程是否能「教出」創業精神還是個問號，因為或許創業動機是與生俱來的？畢竟，比爾蓋茲（Bill Gates）、賴瑞艾利森（Larry Ellison）、馬克祖柏格（Mark Zuckerberg）與史提夫賈伯斯（Steve Jobs）全都沒上過商學院，他們在大學輟學後就直接創業。 然而，年輕人想要讓自己的想法成為事業，聽聽一些建議與意見並不會有甚麼損失。在這方面，新加坡似乎是亞洲的佼佼者，這個國家很擅長分享一些國際商業計畫成功的秘訣，或是激勵那些沒想過要將夢想付諸行動的人。 最近，新加坡資訊通信發展管理局（Infocomm Development Authority of Singapore）宣布了一項 Entrepreneur First（創業家第一，簡稱 EF）計畫，要讓電腦專家的想法變成一個新創事業。這個計畫為電腦科學家、工程師，甚至是駭客，設計了了 6 個月的訓練與支援課程，盼能以專業且更多技術背景的方式，教導小型企業一些可能被忽略的細節。目前 EF 已成立 20 家新創公司，市值超過 1 億美元（新台幣 31 億元）。許多知名公司，如：Y Combinator、Index Ventures、Octopus Ventures，都參與投資了這些新創公司，。 另一個例子就是全球最大的商業研究所之一的新加坡國際商學院（INSEAD）所辦的「創業訓練營（Startup Boot Camp）」，這個 48 小時的課程提供給學校的 MBA 學生，或校外的人來申請。透過教學者與投資者即時的回饋意見，讓課程參與者對創業有初步但全面的了解。 那麼台灣現在有什麼類似的計畫嗎？ 若能找到當地的機構與政府及當地大學合作，在學生畢業或當兵前，一起刺激學生的創業欲，將會很有趣。這裡有些計畫提供給遇到創新瓶頸的學生參考： Garage+ 未來的年輕創業家 雖然由時代基金會（Epoch Foundation）所執行的「年輕創業家計畫（Young Entrepreneurs Program）」並不是個國際專案，但此計畫已經幫助了來自約 10 所大學的超過 1700 位學生，進入國際網絡，與成功企業家以及其他國家的學生團體，分享他們的想法。 這個計畫也幫助創立了 20 家新創公司，每年，他們會從這個為期 10 個月的計畫中，選出 15 或 17 位參與者，參訪主要的創業基地，如北京、深圳、矽谷、波士頓、哥本哈根、倫敦或劍橋等地，來吸取知識。 這個計畫囊括一系列的活動，如：商業計劃評估、電梯簡報競賽（Elevator Pitch Competition），來建立培養團隊合作、創業技能與電腦技能。活動請到 […]

R.I.P. 尼泊爾地震去世的 Google 高管，地圖上的聖母峰美景是他帶給我們的

尼泊爾發生的 8.1 級地震已經造成了超過 4000 人死亡（《TO》編按：4/29 新聞報導，預估死亡人數可能破萬），其中就包括 Dan Fredinburg，一個珠峰攀登者。他在地震引起的雪崩中頭部受到重傷，不幸去世。 你可能從來沒有聽說過這個名字。然後在了解到他的故事之後，也許你也會像很多人一樣，在他的網站上給他獻上一束小花。 Dan 今年才 33 歲，他是 Google 最神秘的 X 實驗室的高管之一，但是他更喜歡稱自己為“冒險家、發明家及精力充沛的工程師”。在雪崩發生之時，他和他的隊友——其他幾名 Google 成員，在攀登珠峰。 他的妹妹 Megan 在Dan 的 Instagram上確認了他去世的消息，並且表示，她將會在未來的一些天裡，分享 Dan 原本想讓她幫忙發布的在珠峰上的照片。Megan 說，“當他去世後，我來負責他的社交賬號，我想要和每個人分享他最後的冒險——我知道他會希望我這樣做。讓我們一起幫他把冒險繼續下去。” （來自 Dan 的 Instagram） Dan 在 Google X 擔任負責隱私的總監，但是他曾經告訴《時代》周刊，他也是一個 Google 冒險家（Google Adventurer）——這不是一個正式的職位，但是卻代表這麼一群人：他們在 Google 工作，熱愛戶外活動，所以會在自己的旅行和冒險中，把數據收集起來，以提供給 Google 地圖，完善對這些人跡罕至的地方的記錄。 事實上，正是 Dan 幫助組織了 Google 的這個冒險團隊（Adventure Team），他們有一個浪漫的想法：用 Google 街景的概念呈現世界奇觀，如珠穆朗瑪峰、澳大利亞大堡礁等，用他們自身的經歷，為地圖蒐集影像數據。 所以，他們在那些少有人能夠到達的地方，拍攝下 360 度全景照片，然後應用在 Google […]

RE [ 問卦 ] 李開復專業解析 Google、Apple、微軟：它們都太驕傲了！

《TO》導讀：前陣子有人問了李開復兩個問題，討論關於全球知名的三家科技公司微軟、Google 還有蘋果各自的優勢與缺點。 值得參考。以下為李開復於臉書上的回應： Q：有人問我曾經在蘋果、微軟、Google 工作，這三家各有什麼優勢和值得欽佩和學習的地方？ 我的回答： ● 蘋果 重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑於微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。 ● 微軟 擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。 ● Google 是技術驅動的科技平台，所以需要大批一流人才，用「自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google 的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則 Google 是快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。 Q：有網友問我：談完了優點，蘋果、微軟、Google 各自有什麼弱點和挑戰？ 有網友說弱點不能公開談。其實沒什麼，反正是自由之身，而且客觀談真實想法，應該沒事的。我說啦。。。 ● 蘋果 作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。它認為軟體的存在就是為了支持它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為 iTunes 不能算）。這問題從我在的 1990 年就有，25 年沒能改，以後估計也不會改。 另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在 FB, Twitter 上都幾乎不介入。可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子裡否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。 還有，蘋果文化一定的程度認為：「你能做我的員工，是你的榮幸」，因此員工福利方面，或者對職銜方面的「小氣」，不如一些其它的頂尖公司。 最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？（注意這裡不是說創新都來自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的） 如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界（又不能做 high margin 的軟體），那麼 Android 或小米帶來的 95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。這我在 90 年代的 Mac vs. PC 大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。 ● 微軟 其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。 在 Internet […]