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跟企業搶人才，白宮要成立最強的政府科技團隊

身為科技先驅國家，美國在科技這一塊的發展上可以說是走在全球的最尖端。矽谷的故事就不用說了，現在在政府政策上，他們顯然也希望能夠一鳴驚人，成為全球的標竿。 我們都知道歐巴馬總統上任以來十分關心科技的發展，他不僅大力推廣 Coding，也力推便宜網路，最近更還說要拿出免費職訓幫助國民獲取科技職缺（共 50 萬份）。 上面是外部政策，至於政府內部，他們也向科技圈招攬聘用了白宮 CTO，目前由美國第一個首席數據科學家、前 PayPal 和 eBay 的執行官 DJ Patil 擔任。 不過別以為就是找個名氣頂大的科技人來佔位就完了，白宮還成立了一個新部門「美國數位服務部（US Digital Service）」來專責科技相關的事宜，目前主要專責政府網站的建設。 這聽起來跟我們科技部、國發會在做的事有點像，不過白宮列出來的名單可是厲害多了；至少他們徵才瞄準的可是矽谷的頂尖工程師們。 像是目前數位服務部的主管就是前 Google 工程師 Mikey Dickerson。為了徵到更多矽谷人才，白宮還跟拍了 Dickerson 一天的生活，以此來作為宣傳： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=5l-7vmArLJY[/youtube] 可以發現，他們可是特意強調「快看！我們在白宮工作也跟矽谷一樣，不用穿西裝打領帶呢！」 而或許是這支影片的作用，也或許是大家覺得加入政府、為國家貢獻很有意義，總之在這之後又陸陸續續來了不少曾在科技大廠工作過的人才。 而上週五，白宮更是再度招攬到了一名重量級員工：來自 Facebook 的頂尖工程師 David Recordon，歐巴馬還專門為他設立了一個新的職位「白宮首位 IT 技術總監」​。 這裡分享 David Recordon 在去年白宮美國數位服務部主管 Mikey Dickerson 白宮工作影片釋出後所發的文章（略有刪減）： 在白宮那支影片發出後，鑑於我有被包含在與歐巴馬會面的片段中，我想這代表我可以跟大家分享一些東西。 長話短說，我覺得跟歐巴馬會面，並且聽他以思慮周到、真實的口吻侃侃而談我們必須花多大力氣去改善政府購買與建制科技的制度，還有現況下政府運作方式的不當等，真的是很棒、很超乎想像的經驗。而且，沒錯，我的確拿到了一些紅色、白色還藍色的 M&M 巧克力。(: 首先，你或許需要先了解這個議題的一些相關資訊，像是《TIME》所撰文的政府花了多少力氣來挽救 healthcare.gov。 根據《ifanr》整理： 醫療改革是奧巴馬競選時的三大議題之一，因此白宮花費了 6.78 億美元來打造這個網站。 然而令人失望的是，它在 2013 年 10 月上線之初就經歷了一次大崩潰。《紐約時報》就此做了一次測試，發現 Healthcare.gov 只要有 500 人左右同時訪問就有可能崩潰。 […]

AppWorks 本誠創投挺電商，91APP 獲 900 萬美金 A 輪融資

  上個禮拜才宣布正式成立的 AppWorks 本誠創投基金已經開始正式動作囉。專注推動品牌 Mobile 化的電商業者 91APP，拿下由本誠基金領投的 900 萬美金的 A 輪資金。這筆資金將會作為 91APP 加速發展，前進行動新藍海的最大助力。 在這輪融資中，跟投為 CID（華威國際）、NineYi Capital（九易資本），另有策略投資人詹宏志、林保雍(神腦董事長)，也皆以個人名義參與。 為強化品牌國際化，九易宇軒母公司英文名N Squared Holdings, Inc. （Cayman）將更名為91APP,Inc.（Cayman），100%直接控股台灣子公司–九易宇軒。而原服務方案名稱「九易宇軒APP開店」也同步更名為「91APP」，公司網址為91APP.com。 91APP董事長何英圻深耕電商領域多年，認為零售業即將爆發第三波革命，而這波革命的關鍵就在於品牌必須要跟上行動裝置的成長趨勢。他表示:「零售業的第三波革命，就是零售業 Mobile 化，即商家以 APP 為核心，串連商家自己的實體 + 網站 +APP 三者，讓線上線下所有資源完全融合，達到一體化運作，讓品牌消費者可隨時隨地方便購物」。 目前 91APP 已經是台灣規模最大，也是亞洲規模最大的服務提供者。目前已超過 1,000 家付費品牌客戶紛紛採用，如全家便利商店、特力屋、Studio A、東京著衣、86 小舖、小三美日、王德傳、Ann’S、amai 等，91APP 正同步積極拓展各國代理商，進軍海外市場。 延伸閱讀：小米創始人雷軍來台演講：台灣年輕人有知識有技術，快搭上行動互聯網浪潮

哪兒才安全？電腦連「散熱」都會泄露你的私人秘密

氣隙系統（air gapped）指，將電腦與互聯網以及任何連接到互聯網上的電腦進行隔離。目前，這種技術的使用範圍僅限於要求高度安全的數據獲取過程，例如軍事機密網絡、零售商處理信用卡和借記卡的支付網絡，以及工業控制系統中的關鍵基礎設施運營，另外還有不少記者會用其來保護敏感數據。 斷網了就安全？ 通常情況下從氣隙系統中獲取數據，需要對機器進行物理訪問，比如 USB 閃存盤或者電纜。但最近以色列本 – 古里安大學的研究人員研究出僅使用電腦散熱，以及內置熱傳感器，從氣隙系統中電腦獲取數據的方法，他們將這種攻擊方式稱為 BitWhisper。 通過該方法，駭客將可從受保護系統中獲取密碼和保護密鑰。而使用同樣的熱量及傳感技術，駭客還能向受保護的系統發送惡意指令。 原理是什麼？ 電腦在工作時會因工作內容的不同，產生不同的熱量，除了 CPU、GPU 以及其他主板組件外，系統下載文件、視頻或者上網時都會通過消耗電能而產生能量。電腦內部會內置許多溫度傳感器來檢測熱波動，並觸發內部風扇冷卻系統的開啟或關閉。 駭客正是利用了這些溫度傳感器，該方法有些類似於摩爾斯電碼，駭客首先通過控制熱量增加來利用目標電腦的溫度傳感器，然後檢測溫度並將其轉換為「0」或「1」，進而發送惡意命令或者接收數據。 研究人員還根據此方法研究出了一種惡意軟體，該軟體通過獲取電腦正常運行時的溫度波動進而區分出發送信息時的溫度，然後增加一定程度的熱量，從而對通信進行干擾。另外，該惡意軟體還可以針對其附近區域的電腦系統定期發出一定程度的熱量，從而感染系統。 40cm+8 比特 目前，該技術僅允許攻擊者發送八個比特的數據進行可靠傳輸，且範圍僅限於氣隙系統 40cm 內。雖然這兩個條件看似十分嚴苛，但對於攻擊者來說卻並非如此。研究人員也表示，在接下來的工作中，重點將是加快傳輸速度並可在更遠的距離進行傳輸。 研究人員還表示在未來物聯網將會成為重要的攻擊對象，例如聯網的空調系統或者傳真機系統都可以通過其溫度的波動變化獲取數據。而且除了溫度之外，光學以及電磁排放等物理手段也可成為獲取數據的重要手段。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

不用排隊搶簽證，創業者也有「Working Holiday」

峇里島中部 Ubud，15 個人穿著休閒的背心或 t-shirt，腳踩夾腳拖，坐在草地上的豆袋椅圍成一圈，主持者 Ben Keene 以溫和的口吻開始今天的聚會： 請用一句話概論一下你這周最精采的時刻，順便說一下今日你的目標以及你想協助的事項！ 你相信嗎？這可不是一般的靈修會而是真正的公司會議，現在時間為禮拜一早上 11 點，地點為 Hubud，一個極另類的辦公地點，由竹子打造的辦公室，提供生食的員工餐廳，呼應著此地的宗旨 Work is Changing! 事實上，此辦公室並非專屬特定公司，而是提供給任何鍾情於 coworkation 的工作者，也就是結合工作 (work) 及度假 (vacation) 的辦公模式，這裡遍及快速的無線網路，所以基本上你可以在這裡的任何地方工作，而工作前還可以先練個瑜珈、下午去衝個浪甚至去爬個火山，只要不影響工作進度即可。 Coworkation 的概念主要由Tribewanted具體化，這是一個專門在充滿異國情調地區打造辦公室的旅遊機構，地點包括位於斐濟的荒島，或是獅子山共和國附近的海灘，當然也包括現在所提到的峇里島。而這樣的靈感來自於 Elizabeth Gilbert 的著名小說《享受吧！一個人的旅行》，希望打造出具南洋風情的另類矽谷，吸引充滿冒險精神的自由工作者、部落客，當然還有企業家。 凡是想體驗 coworkation 的工作者，付上 466 美金的會費（約 14,052 台幣），就能在 Hubud 開始三個月的辦公生活，同時也能成為 Tribewanted 的會員，不過以上的費用只包括在辦公室的花費，每月的生活費及工作費用可是另計。 不過在這裡工作也能節省許多人力成本，因為你會遇到來自世界各地的工作者，你們可以互相交流意見、一起腦力激盪新 project，又或者是相互協助對方的事業，砍消掉顧問費用以降低成本，以原文作者為例，他為一名新創工作者，他的商務通訊事業叫做Newspresso.org，主要客群為荷蘭女性，他利用了自身 coding 的能力作為條件，拜託此地的另名設計師幫他設計公司的 logo，而他則幫對方寫網站程式，互相節省掉不少委外費用。 在此處他們 50% 的時間是在搞自己的事業，25% 則是在幫對方腦力激盪，而剩下的 25% 則是從事當地社區的 project，其實說穿了就是在當地做深度旅遊。 也因為在此地工作，讓作者的新創團隊擴充了不少人才，30 個成員皆來自世界各地，包括 bucket-list 的顧問、旅遊部落格The Hopeful Vagabond的撰筆人，甚至還有接受 NASA 贊助的天體物理學家，各種領域的人才都能在此地相呼切磋，有些短則待 3 […]

想搶 2.8 兆遊戲商機，得跟 Netflix 一樣用大數據讀懂客戶心

遊戲產業的發展越來越受到矚目，不管是電腦或手機遊戲，記得我們之前也曾提過韓國政府投資 52 億台幣來發展遊戲產業。 的確，在過去遊戲可能只是大家課餘、業餘時間躲在家的消遣活動。可是兩年前，洛杉磯的 Staples Center（湖人及快艇隊主場），超過一萬張票，居然在 1 小時之內售罄，為的不是任何體育賽事，而是英雄聯盟總決賽（當時盛況可參考上圖）；我想同學們應該都對這個遊戲不陌生，簡單來說是一個免費多人線上遊戲。2012 年台北暗殺星也就是在這場活動，擊敗了南韓，奪下冠軍，抱走 100 萬美元的獎金。 遊戲產業的開端可以說是小精靈（可參考上圖），相信大家小時候應該都有玩過，以前大家不認為遊戲重要，但時至今日一切已不可同日而語了，高德納（Gartner）就預估遊戲產業現值超過 900 億美元（約 2.8 兆台幣）。 雖然大家想到遊戲可能會想到 PS、XBOX、EA，但實際上這個產業非常分散，並沒有任何人處於主導的地位，加上手機、社交平台出現，吸引越來越多新創公司投入這個產業。 產業內競爭之激烈可想而知，而現在遊戲的生產量幾乎是每年以倍數成長，但是市場中的玩家就這麼多，手中的可支配所得也就這麼多，除此之外，玩家對遊戲的期待也越來越高，以上種種都讓開發者面臨極大的壓力和困難。 在這個快速競爭的產業，遊戲上架後數周內，如果你的遊戲沒有擠上排行榜前 20 名，那大概就沒救了。 在這個狀態之下，開發者不可能再憑感覺去設計遊戲，他們需要更多、更精確的數字，告訴他們玩家的喜好。就像 Netflix 可以針對使用者的閱覽紀錄、觀看紀錄去推算他們可能喜歡的影片，並且推薦給他們。 《紙牌屋》就是他們透過數據分析而推出的影集，果真也沒讓大家失望。 線上遊戲的意義不只是讓玩家可以和其他玩家互動，也讓開發者可以知道玩家的使用習慣，以及他們的喜好。這些數據讓開發者在下次的專案中，有所依循，推出真正符合市場期待的遊戲，提升成功率。 商業模式也是一大挑戰，有些遊戲是付費下載，有些是免費加值模式（Freemium），還有廣告獲利模式，廣告的推送方式又有很多種，在這裡就不贅述了。遊戲在設計時應考慮你的目標玩家是什麼人，他們是想花錢省時間，或是想省錢花時間，這個部分也必須很小心。遊戲不僅要好玩，還要配上適合的商業模式才能成功。 要獲得使用者數據並不是一件容易的事情，一來網路上的玩家他們的基本資料真實性並不高，二來要怎麼把這些資料轉成有用的資訊，建立衡量標準，加上隱私權的議題，收集資料變成一件麻煩的事情。許多財力雄厚的公司乾脆捨棄這個部分，靠經驗和直覺式設計遊戲。但是對於小型公司來說，好好善用這些資料，可以幫公司省下不少冤望錢，提升遊戲滿意度。 延伸閱讀 App Store 前 300 名刷榜教學：中國殭屍太強了 （資料來源：《Dataconomy》；圖片來源：ChrisYunker、wikimedia，CC Licensed）

Twitter 成就歐巴馬，Meerkat 會成就誰？

異軍突起的 Meerkat 給美帝人民的娛樂生活帶來了完全不同以往的新潮體驗，那它僅僅會停留在娛樂的層面上嗎？答案肯定是 No。Dan Pfeiffer，美國總統奧巴馬的前任高級顧問，近日在 medium 發表了一篇博文，表達了他對 Meerkat 如何在 2016 年影響美國政治生活的一些看法。 在過去的一段時間，每隔幾分鐘我的手機都會有震動通知，告訴我在 Twitter 上我關注的人中又有一個加入了 Meerkat。在參加 SXSW 大會時，無論走到哪里大家都非常熱烈地討論 Meerkat。如果這種討論沒有出現在各類媒體報導內容上或者總統競選活動中，那麼他們一定在犯一個巨大的錯誤。 如果 2004 年是 Meetup 的時代，2008 年是 Facebook，2012 年是 Twitter，那麼 2016 年將會是 Meerkat（或者是類似 Meerkat 的社交網絡）。 儘管目前並不是所有人都知道如何使用它，大多數我所看到的內容都只是一些跳躍性的事件信息流（或者尷尬的記者和他們粉絲的交流），甚至 Meerkat 還遭遇了 Twitter 的封鎖，但是，無論是 Meerkat，Periscope 或是其它，能夠如此簡單容易地提供視頻直播服務，它的發展潛力將是無限的，它會輕易地擊垮擁有財政和結構優勢的電視類傳統媒體，就像當年博客對於報紙的衝擊一樣。 試想一下，當兩週前直播任何事件還需要一個龐大且昂貴的衛星車，需要一大堆昂貴的電纜和昂貴的衛星時段時，現在只需要你的手機就能完成。 那麼，這將對 2016 年的政治產生怎樣的影響？ 這一年「47% 的政治時間」將會成為影片直播。 基本上政治競選活動的每一天每一時刻都可能會視頻直播，以提供給無論在哪裡都會有興致觀看的選民。這週末，我在雜貨店排隊時看了一些有關 Jeb Bush 在 New Hampshire（新罕布什爾州）的競選活動，這種未經修剪的原始直播視頻在以前也只有通過 C-SPAN 的節目“Road to the […]

知名加速器 YC Demo Day，又一批未來的創業獨角獸站上台了

《TO 導讀》：美國知名的創業加速器 Y Combinator 冬季 Demo day 來了！這代表台下坐的是 400 個來自矽谷、國際的頂尖 VC 正等著挑出下一隻像 Uber、Airbnb 一樣的創業獨角獸。通常能踏上 YC 舞台的隊伍，有 85％的團隊都能順利募到資金，也因此產品競爭也非常激烈。 YC Demo day 的第一天，團隊十分多元，從客製化禮物盒到雲端數據解決方案的團隊都有，TechOrange 選出幾間看起來「蠻有意思」的新創團隊，來看看現在矽谷的創業趨勢有哪些。 HigherMe：扔掉簡歷，用小視頻招員工 通常，對於希望招聘到零售類工作人員的商家來說，簡歷上的學歷和工作經歷，並沒有應聘者的住處、時間空檔以及長相和性格重要。HigherMe 想做的是通過一段簡短的視頻作為 covering letter，加上基本信息的匹配，以更輕更精準的方式來做招聘。一方面應聘者可以省去很多繁瑣的申請過程和材料撰寫，另一方面招聘方也可以找到與自己心理預期一致的員工。 SmartHires：YC 自己的天才池 YC 這個大家庭招攬了大批的人才，匯聚成了一個社群。SmartHires從這個角度出發，做了一款目前只針對這個社群開放的招聘系統，由其他創始人或投資人將合適的人推薦給創業團隊。盈利模式方面，通過 SmartHires 入職的員工，需要從自己年薪中抽取 2% 作為佣金。目前，YC 的一些創業團隊如 Zenefits 和 Weebly 已經開始以這種方式招聘。 Cleanly：紐約地區的洗衣 O2O Cleanly提供 30 分鐘內上門取衣、清洗烘乾、24 小時內送回的服務。通過與當地大量的洗衣房合作，它實際上只僱傭了一些司機，負責上門取衣和送回的環節。司機可以通過後端 App 找到用戶約定的取 / 送衣地點，完成交易。去年的 YC Demo Day 就有一個類似的項目叫 Prim，國內也有類似的 O2O […]

Google 在支付領域又發招，Gmail 要推出查看和繳納水電費功能

Re/code 報導，Google 目前正在研發一個能讓 Gmail 用戶通過電子郵箱接收賬單的項目。這個項目代號 Pony Express，旨在能讓用戶通過 Gmail 繳納各種水電氣費用，這樣用戶就不用去這些公司的網站上繳費了。 據 Re/code 收到的關於此項目的文件稱，這項服務預計在今年第四季度推出，但最終會不會叫 Pony Express 還不確定。 這項服務符合 Google 將所有信息都搬上網的願景。之前 Google 推出的 Google Books 已經將超過 3000 萬本書數字化。 雖然還不知道 Google 會不會從 Pony Express 獲得利潤，但這樣的服務顯然可以幫助 Google 獲得更多的用戶信息並投放更個性化的廣告。另外這項服務也能幫助 Google 涉足金融和支付領域。 這項服務中最值得注意的就是支付功能。上圖中顯示 Pony Express 可以讓用戶在添加銀行賬號或者藉記卡後直接繳費。目前 Google 的支付系統 Google Wallet 並不支持添加銀行賬號，也就是說 Google 未來要么會在 Google Wallet 中添加此功能，要么會在 Pony Express 中開發一套完全獨立的支付功能。 Pony Express 還支持繳費單分享和繳費單牌照上傳功能。 […]

收購 FoundationDB，蘋果要一掃雲端服務糟的惡名

據《TechCrunch》報導，蘋果已經收購了數據庫公司 FoundationDB，該公司能提供快速、耐用性 NoSQL 數據庫。 蘋果收購該公司似乎是想增強旗下雲端服務技術，這家公司提供快速，廉價且耐用的數據庫，可增強蘋果 App Store、iTunes Connect、 iTunes 服務等在雲端的服務器技術。畢竟，蘋果的雲服務質量實在不敢恭維。 另外，FoundationDB 的技術還可能用於傳說中的蘋果在線電視服務，大規模在線視頻播放也需要蘋果獲得支持系統。 蘋果 iPhone 的出貨量已經達到了 7 億台，iPad 和 Mac 也都以百萬計，這些都要用iCloud服務，這也給蘋果的雲服務提出了挑戰。 FoundationDB 發佈公告稱，將不再提供數據庫軟件下載，它此前已經進行了兩輪融資，籌集了 2270 萬美元。 延伸閱讀 揭秘蘋果近 3 年挖角名單：他們正在打造一支神秘夢幻隊伍 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

挑戰線上媒體經營模式：Facebook 要大家把內容搬上臉書

通過社交媒體傳播已經成為許多新聞媒體的選擇，但媒體究竟是應該給出標題和鏈接，期待讀者點擊並進入自己的網站閱讀；還是應該直接在社交媒體上展現新聞內容？ Facebook 似乎更認同後者。 Facebook 將與新聞媒體合作，組織管理後者在 Facebook 上的內容，並與其探討如何通過其他技術手段加快文章傳播速度。Facebook 此次嘗試的首批合作夥伴包括《The New York Times》、《BuzzFeed》和《National Geographic》。 目前，Facebook 上的新聞內容往往都是媒體扔出的一個鏈接，讀者點擊鏈接，通過瀏覽器跳轉到媒體自己的網站上，經過 8 秒的加載才能閱讀內容。這樣的操作太過繁瑣，要知道在信息爆炸的互聯網上，你一定要在第一時間抓住讀者游離的注意力，毫秒必爭。 在這次合作中，Facebook 給了媒體兩個甜頭，一是廣告分成，一是基於 Facebook 用戶數據，幫助媒體個性化內容推送的工具。 有得必有失，加入到這次合作中的新聞媒體一方面能夠獲得 Facebook 的用戶資源，但另一方面，它們必須直視自己在品牌管理、用戶黏性、用戶數據以及網站廣告收入上的利益損失。 —— Facebook 的廣告分成也是為了彌補這個損失。 這個有著 14 億用戶的社交媒體早已成為新聞媒體重要的流量來源，而在閱讀不斷碎片化的移動端，Facebook 的引流作用更加明顯。一旦 Facebook 正式上線了這個項目，將合作媒體的新聞內容以高效的傳播方式直接呈現在網站上時，那些沒有加入到項目中的媒體可能會大幅丟失流量——畢竟它們的內容需要更長的時間才能加載完成，而這段時間讀者早已在 Facebook 上閱讀完了這些信息。 把這個原因列入考慮之後，新聞媒體即使擔憂用戶數據和廣告盈利的問題，也不得不加入到合作中。 Buzzfeed CEO Jonah Peretti 在今年 SXSW 大會上也表達過類似的態度， 「由於太過依賴 banner 廣告獲得的盈利，許多媒體都渴望讀者能通過社交媒體上的鏈接，進入網站閱讀內容，增大流量，贏得廣告商的青睞。然而，這便失去了社交媒體的價值。你應該利用這個發布渠道展示內容，而不是給出一個轉向其他網站的鏈接。」 他還分享了這麼一組數據，Buzzfeed 每月從 Facebook 轉入的點擊量為 3.49 億，而 Buzzfeed 在 Facebook 上發布的內容的直接瀏覽量則高達 […]

Google 挖來「華爾街最有權力的女人」出任 CFO

2 週前，谷歌 CFO Patrick Pichette 以希望用更多時間陪伴家人為由，宣布即將退休，這一突然的決定讓人倍感意外也讓人不由好奇新任 CFO 將由誰接任。谷歌在一份遞交至美國證券交易委員會（SEC）的監管文件中表示，公司希望在 6 個月內找到接替皮切特的合適人選。不過目前看來谷歌已經超時完成了任務，因為新的 CFO 人選已經選定，即美國著名投資銀行摩根士丹利 CFO 兼執行副總裁露絲·波拉特（Ruth Porat）。 昨晚，摩根士丹利在致全體員工的備忘錄中稱公司 CFO 露絲·波拉特（Ruth Porat）將於今年 4 月正式離職，新的 CFO 一職將由公司全球金融機構投資銀行業務聯合主管喬納森·普魯贊 (Jonathan Pruzan) 接替。 隨後，谷歌也正式宣布新任 CFO 將由波拉特擔任。 Google 新 CFO Ruth Porat 是誰？ 波拉特現年 57 歲，於 1987 年進入摩根士丹利，在男性主宰的金融圈，被冠以「華爾街最有權勢的女人」。 波拉特成長於加州一個中產階級知識分子家庭，父親是工程師，母親是心理學家。在史丹佛大學獲得學士學位和雙碩士學位後進入摩根士丹利，並陸續擔任了各種重要角色，其中包括投資銀行的副董事長、金融機構集團全球負責人以及科技投資銀行業務的聯合主管，最終於 2010 年升任 CFO。期間於 1993 年至 1996 年有過短暫的離開。 波拉特曾被提名為美國財政部副部長，不過最終被波拉特予以拒絕。 近年來美國經濟出現下滑、房貸業務萎縮，包括摩根士丹利、摩根大通以及巴克萊銀行等投行都加入了削減開支的行列。而與此同時矽谷的浪潮依舊洶湧澎湃，其中谷歌更是其中的浪潮兒，以 4721 億美元的市值一度超越老牌石油公司埃克森美孚，成為全美第二大市值公司，與蘋果 4721 億美元的市值，只有 800 […]

創業者找投資人就像找老婆，不能只找死要錢的那種

黑馬說：《YC 創業課》第九課，邀請了 Ron Conway（SV Angel 創始人，投過 Google 的天使輪）、Marc Andreessen（Andreessen Horowitz 基金合夥人）以及 Parker Conrad（Zenefits 聯合創始人），以座談會的形式來和創業者們暢談 How to Raise Money（如何融資）。 他們提到了一些挑選合適的 VC 時的判斷標準：對你的產品要有足夠的專業知識和洞見；能幫你引薦到更多的可以提供幫助的人；不能找只是想賺錢的 VC。   口述|齊書聯合創始人劉真 整理|黑馬哥彭麗慧 以下為劉真口述： Marc 說投資人和創業者的合作關係可能長達十年甚至二十年，將伴隨你和你的公司共同成長，所以選對投資人就如同挑選配偶一樣重要。Ron 和 Parker 提到了一些挑選合適的 VC 時的判斷標準：對你的產品要有足夠的專業知識和洞見；能幫你引薦到更多的可以提供幫助的人；不能找只是想賺錢的 VC。 Ron 在開始就談到了“人”和“專注”。創始人是非常核心的人，他不僅代表自己，還代表了整個團隊的文化。一個產品的體量和能發展多久和創始人的人品，作風以及想法有很大關係。包括團隊成員間的相互信任、責任、熱情等，都需要創始人來感染大家。一個產品在市場上是否具有競爭性，就要考慮它有沒有摸索到自身的不可複制，這種不可複制要由這個核心的人物來堅定的帶領團隊執行下去, 並且不斷擴大，使它成為一個亮點。 Ron 在文章裡很詳細的闡述瞭如何見投資人，除了路演前的準備，我認為見投資人之前，首先要了解即將去見的投資人，也讓他了解你和你的產品。在雙方都了解的情況下，才會比較中肯的討論問題。無論成功與否，對創始人都是極好的。Ron 認為“融資只是創業的一小步，不要沉浸在融到資的喜悅中，快速向前。”我覺得非常的貼切，這是很多初創公司的創始人都會遇到的心態問題。 就 Marc 說比較喜歡投“投資有​​特別出彩的優勢的公司而不是沒有缺點的公司。”這句話，劉真認為，從他的個人經驗來說，他的理解是“初創團隊由於資源有限，即時有很好的 idea 和計劃，也很難快速實現這些想法。”這就會讓整個項目在開始的階段會有一定的不完整性。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ 關於“洋蔥理論”他覺得非常的實際和中肯，除了創始人已經擁有強大的資源之外，幾乎每家初創公司都會遇到這樣的問題。他認為，先調整好步伐，把產品先做完整再做好，才有能力一層層剝掉風險。融資只是暫時的解決了看似的的問題，並不能從根本上給產品帶來太大的幫助。個人認為，能用錢解決的問題，應該都不是問題，當然資金也是非常重要的環節。另外 […]

【新站開張】台灣的國際麥克風，英文網站 BuzzOrange Global 來囉！

    TechOrange is proud to present our new English news platform, BuzzOrange  Global. The new website will have a similar focus as TechOrange and BuzzOrange in Tech, Business and General news. Although we will still maintain a careful lookout on what is happening in Taiwan, we aim to give an interesting and edgy cover […]

他是阿斗還是強人？台灣最強敵手三星帝國正式換人當家

三星集團正式邁入「李在鎔」時代。過去，在父親李健熙的強人領導下， 雖然已在集團磨練十五年之久，但李在鎔的角色始終不鮮明，外界也難以窺知他的實力。 從未接受媒體採訪的他，堪稱目前全球最神祕的企業領袖。 李在鎔來過台灣，拜會國內幾位科技人士，他們眼中的李在鎔是什麼模樣？ 一月十九日，在韓國首爾新羅酒店，三星集團副會長李在鎔宴請新上任的高階主管與家屬。自去年五月，會長李健熙因心臟病入院後，三星集團取消數個例行的公司晚宴後，這是第一個未被取消的場合。 每年一月，三星集團都要舉辦宴請新任高階主管的晚宴，過去幾年都是李健熙主持，而這次由李在鎔出面，算是對外宣告，李在鎔以「三星集團新掌門人」的姿態，正式登場！ 新羅酒店會場內，李在鎔舉著酒杯向集團內晉升的二四○位主管敬賀，「去年是困難重重的一年，儘管取得了好業績，晉升為主管的各位是真正有能力的人才，今年要更加努力……。」李在鎔帶著兩位妹妹一同出席，韓國媒體報導，這是歷史性的一刻。 他「靠爸」能力遭疑，接班後只是在巨大身影下的執行者 截至目前，世人對李在鎔行事風格的認知，幾乎是一片空白，很少在媒體上曝光的他，讓外界覺得他十分神祕。雖然韓國人對他的評價不一，但多數認為他是個「扶不起的阿斗」。 抱持這種看法的人，主要是不滿這位銜著金湯匙長大的世襲財閥，並不是靠自己的努力而擁有今天的財富，他是靠著父親的庇蔭與贈與，才能夠持有那麼多的三星集團股份。但是，父親的贈與並未合法申報與繳稅，以至於他領導三星的合法性與正當性，受到社會的強烈質疑。於是，對他負面評價的韓國人，也因為對他的無知，而做出「富不過三代」、「扶不起的阿斗」的評斷。 今年四十七歲的李在鎔，其實從一九九一年首爾大學東亞歷史系畢業後，就進入三星總務部歷練。隨後還分別取得日本慶應大學ＭＢＡ與哈佛大學商學博士。 一九九九年，留學回國又進入三星工作，從那時候開始，已經在三星集團歷練十五年之久。而這十五年，李在鎔唯一廣為人知的鮮明角色，是二○○○年「ｅ三星」計畫的主導人。他在三個月內主導成立十四家公司，是三星集團投入網路事業的大型新興事業，但一年後就慘敗收場。這也成為他現在經營能力備受質疑的原因。 自「ｅ三星」計畫失敗後，李在鎔在媒體前就幾乎消失無蹤，外人完全沒有新的資料來更新對他的印象。 但是，就像北韓的領導人金正恩一樣，在他正式掌權之前，沒有人知道他的作風。因為在強人父親的影子底下，接班人絕不可能展現自己的風格。 當年，李健熙也是一樣。雖然也當到三星的副會長，接班的態勢底定，但是強人父親李秉喆在世時，李健熙幾乎沒有自己，只能在父親的影子底下做個忠誠的執行者；甚至在李秉喆過世的一九八七年接班後幾年間，他都還無法完全做自己，而是在父親留下的老臣輔佐之下，逐步掌握權力，直到完全替換掉老臣，任命自己的班底一一接管所有關係企業，才算是「李健熙時代」的正式登場。 李健熙也一直到○二年權力鞏固之後，才正式宣布「第二創業宣言」，大聲疾呼：「除了老婆，全都給我換掉！」要求三星員工揚棄舊觀念、舊作風，一切重新開始。這是李健熙強勢領導的開始，是他一九八七年接班的十五年之後。 以李健熙的接班狀況來看，李在鎔要真正「做自己」，恐怕要在第一線操練十年以上，才會進入真正的「李在鎔時代」。 他其實是三星「門面」，與蘋果、谷歌關係佳扮演對外談判要角 外界對李在鎔的嚴厲批評，其實不算公平。 這十多年，他在三星集團內部歷練不同管理職務，從經營企畫到消費者需求部門，後來逐漸把重心放在全球各大科技公司的合作談判上。一一年，蘋果創辦人賈伯斯的追悼會，李在鎔是唯一受邀的亞洲企業領袖，那時候，他與蘋果的賈伯斯、庫克（蘋果執行長）的深厚交情才曝光。李在鎔說，他曾受邀到賈伯斯家中作客，「雖然他是我的競爭對手，但每次我面臨困難，他都是最先打電話來給我安慰的人。」外界從這些蛛絲馬跡才知道，三星與蘋果、谷歌的合作關係，李在鎔扮演關鍵角色。 根據一位見過李在鎔的台灣科技人士表示，○五、○六年間，李在鎔曾來台灣調查產業訊息，「他為人很客氣，問了很多台灣產業為什麼會成功的問題，很認真。」這位科技人士認為，三星後來讓台灣ＤＲＡＭ與面板廠商受到重創，與他們認真研究台灣有關。 事實上，李在鎔平和的外表下，有豐厚的國際人脈與長期的戰略思考，這是他經營上的重要資產。這一年來，李在鎔頻頻在國際場合曝光，除了與蘋果、谷歌談判合作外，也與中國國家主席習近平見面。看得出來，他正積極扮演三星集團對外合作的「門面」。 即使李在鎔的能力並非外界想像的弱，但不可否認的事實是，李在鎔現在面臨的接班挑戰相當嚴峻。 挑戰一：家族控制權受挑戰；他積極將旗下企業上市籌現應急 由於李健熙向來利用「高槓桿」的方式控制三星集團，雖然李氏家族在三星集團的持股僅一．五三％，卻握有四九．七％的控制權；三星電子的最大股東是三星生命保險，持股七．七％。三星生命保險的最大股東則是三星愛寶樂園 (後改名為第一毛織)，透過層層交叉持股，維繫掌控力。 李在鎔對三星的控制權，在於他個人持有三星愛寶樂園二五％的股份，這些股份是李健熙以低於行情價格，以可轉換公司債賣給李在鎔。這引來外界抨擊李家逃漏稅，也讓李在鎔領導三星的正當性受到質疑。 為了消弭韓國人對他的道德質疑，李在鎔去年開始進行旗下公司的上市計畫，一方面可增加集團的透明度，另一方面可籌措萬一李健熙過世，接踵而來的龐大遺產稅。估計一旦李健熙過世，最高稅率為五○％，光是遺產稅就得支付近五十七億美元（約新台幣一千八百億元）。 李在鎔將未上市的ＩＴ服務事業三星ＳＤＳ，推向資本市場，去年底公開掛牌上市，掛牌當天股價就飆漲一倍，一舉成為韓國第五大上市企業；李在鎔與兩個妹妹手上握有三星ＳＤＳ二○％股權，輕鬆籌到五十二億美元。 李在鎔更是拋出風向球，有意要將三星的中國子公司切割，獨立在中國上市，引起中國資本市場熱議。就連李在鎔家族核心持股的三星愛寶樂園，在吃下第一毛織切出的時尚事業後，也打算走向掛牌上市之路。 另一個大挑戰，三星的營運狀況持續惡化。雖然從三星集團公布的財報來看，一四年前三季集團營收達一五三．五兆韓元，對比一三年同期的一六九．五兆韓元，下滑幅度約一○％，但集團獲利的衰退幅度卻達二二％；尤其最能反映三星集團本業獲利的營益率更嚴重縮水，從一三年第三季的五四．六％，到一四年第三季只剩三一．三％。 挑戰二：營運持續惡化；主力熄火他得找到「下一個三星電子」 其中，導致集團營收驟減的主因，消費電子事業群與面板事業群，如今獲利能力大打折，更慘的是至今還看不到止血。 集團重要成長引擎的手機事業群儼然熄火，獲利能力不停下滑，找到「下一個三星電子」，成了李在鎔最頭痛的課題。 今年，李在鎔將三星集團發展主軸設定為「新挑戰、重新開始」，擺脫舊桎梏、迎戰業績衰退的沉痾，放手一搏的企圖心不在話下。特別是在手機事業未有轉機前，面板事業也是拖油瓶，就連三星提款機的電信事業也力有未逮，只剩半導體事業有亮眼表現。要撐起整個「三星共和國」，對於這位第三代經營者，絕對是世紀大挑戰。 未來，李在鎔接掌父親的會長職位之後，將帶領三星何去何從，世人與投資人只能在好奇與忐忑不安的心情之中，寄予關切與同情。畢竟，領導這個比小型國家總預算還更龐大的企業帝國，不是只靠一位世襲太子的才智與決斷，就能夠定生死的。 （作者朱立熙為知韓苑創辦人） 李在鎔 出生：1968 年 現職：三星集團副會長 學歷：哈佛大學商學院博士、日本慶應大學 MBA、首爾大學東亞歷史系 身價：42 億美元，韓國富豪第三名，僅次於父親李健熙、鄭夢九（現代起亞汽車集團會長） 集團內歷練 打下接班基礎 接班腹背受敵，李在鎔如何接招？ 危機一 遺產稅壓力 控制權恐不保 李氏家族只持有三星集團 1.53％股權，但卻有 49.7％控制權。而李健熙一旦辭世，須繳 1800 […]

我們贏美國隊了！中國駭客大賽，台灣再次奪冠！

中國駭客團隊「藍蓮花」所舉辦的 CTF 搶旗攻防賽：BCTF（Blue-Lotus CTF），台灣駭客團隊「217」成功擊敗在「CTF Time 世界駭客排行榜」上排名第一的美國 PPP 隊，以及天才駭客 Geohot 一個人組的駭客隊「Tomcr00se」，再度以 5027 的高分奪下冠軍，獲得將近十萬元的獎金。 ▲台灣在中國駭客大賽，分別拿下第一與第十三名！（圖／翻攝自 BTCF） 本次駭客大賽，美國超級強隊、也就是卡內基大學的 PPP 駭客團隊，只獲得第二；超級天才 Geohot 自己一個人打到第三，台灣駭客團隊屢獲佳績。217 團隊由台灣大學與台灣科技大學學生共同組成，在 HITCON CTF 總召李倫銓的帶領下，於 2014 年就曾經以「積分以一敵六」的誇張分數，奪下百度盃（後來改名 BCTF）冠軍。 台灣駭客年會（HITCON）可以說是國際知名了，在 2015 年 2 月 28 日至 3 月 1 日所舉辦的美國波士頓線上駭客大賽，台灣駭客隊伍 HITCON 才以第二名的資格，提早取得拉斯維加斯世界駭客大賽的門票。更稍早一些（2 月 7 日）的時候，HITCON 也在日本最大駭客大賽「SECCON CTF」奪下第二名的佳績。 因為這一兩年來的佳績，台灣 HITCON 在全球駭客團隊排名已經迅速攀升到第四名。為了培訓更多駭客好手，前些時候臺大與交大還舉辦了「駭客搶旗對抗賽」，並且開放民眾以簡單易懂的電腦動畫來呈現即時戰況。本次 217 團隊在 BCTF 奪下冠軍，BambooFox 隊也拿下第 13 名（二隊分別特訓），將替台灣的駭客傳奇再添新頁。 延伸閱讀 […]

設計師現身說法：四個月學會 Swift 開發出上萬下載的 App

原文作者Zoltán Hosszú原職為設計師，只懂得一點 coding 的技巧，然後卻能在短時間內學習 coding 的知識例如 swift，最終順利地在 app 平台上推出自己的產品GAget。(以下作者簡稱我) 我的成長背景 一直以來我都很喜歡電腦這玩意兒，我爸在我 8 歲時買了第一部電腦，它雖然只有 CRT 螢幕跟 DOS 系統，卻能達成我的任何指令。我覺得它實在有夠神，儘管我大部分時間都只利用它玩遊戲，我卻不自覺的研究起 PC 這個東西，且漸漸熟悉它的作業，最終大家只要有電腦上的問題都會來請教我。 快轉到 1999 年，那時候電腦才剛有 ADSL 線路、網路也才剛發達，我每天下午都在學校的電腦室消磨時光，那個時代最具代表性的程式就是<frame>，我開始學習寫 HTML 以及建立自己的網站 Zolee Site Millenium，它利用我們學校的伺服器運作，同時只能用 Frankensteinian URL 進入，網址大概類似這樣www.kkt.piar.school.gov.hu/~hosszu2。這次的經驗讓我了解到什麼是全球資訊網 (World Wide Web)，也被網路這東西驚艷住了。 往後的幾年，我也與我現在的團隊一起打造了不少的網站，畢竟我一向喜歡打造及設計網頁，然而之後我開始專注學習如何打造網站的視覺效果及增添實用性，而不是跟隨最新的科技潮流學習 coding 等技能，而是像素 (pixels) 及使用者經驗 (user-experience) 等方面技巧。 然而我現在卻是全職的用戶介面 (User Interface) 設計師，我不像其餘競爭者熟悉 Node、Angular 和 Bootstrap，但我要說我可是一點都不在意，儘管如此我還是會隨時更新我在 HTML、CSS 以及 JavaScript 等方面的知識。 GAget 的萌芽史 […]

一個月衝到 30 萬用戶、千萬美元資金：讓推特剉著等的 Meerkat

昨天這條新聞「直播應用 Meerkat 獲 Greylock 1200 萬美元 B 輪融資，估值 4000 萬美元」席捲各大媒體，讓人不禁好奇到底 Meerkat 是幹嘛用的？ 好吧，我也跟你有一樣的疑問，因此二話不說，就下載了這個讓各界驚奇、Twitter 緊張、大眾唱衰（說它可能只是曇花一現）的 App。 以下就來看看介紹吧！ Meerkat 誰？說白了，就是一個功能陽春的直播 App Meerkat 是何方神聖？聽說 Twitter 為此緊張到睡不著覺，也打算自己來開發個類似應用？ 其實早在上週美國 SXSW 西南偏南大會上 Meerkat 大出風投前，這個 App 就已經在科技圈火紅了；有多火紅呢？才上線兩週，它就獲得 12 萬用戶，一個月就累積了 30 萬人！並且在今年一月獲得種子和 A 輪融資共 350 萬美元；在近日又獲 B 輪 1200 萬融資，與估值 4000 萬美金的成績。 不過值得注意的是，Meerkat 的原型早在 2012 年 3 月就產生了，只不過當時叫 Yevvo，今年一月的 350 萬美元也是已 Yevvo 的名字融的，而 […]

刀塔傳奇疑抄襲太超過，魔獸世界母公司嗆聲法院見

紅極一時的手機遊戲「刀塔傳奇」看來今年是犯太歲。 美商暴雪娛樂公司 Blizzard Entertainment, Inc 今日（24 日）宣布刀塔傳奇未經授權抄襲 Blizzard 旗下「魔獸爭霸」、「魔獸世界」角色與遊戲場景，違反著作權法與商標法，因此向台北地方法院檢察署提起刑事告訴。 刀塔傳奇一出來之時，許多網友就注意到這款遊戲與魔獸爭霸、魔獸世界知名角色的高度相似性。 Blizzard Entertainment 營運長 Paul Sams 對外宣布公司正在採取相關的措施，他說：「（Blizzard）積極透過法律保護自身權利。」 Sams 認為，做為研發創意數位內容的公司，捍衛自身的智慧財產權至為重要。暴雪將「持續努力在符合台灣法律及其他世界各地法律的前提下，保護其權利不受侵害。為了提供如同暴雪一般的以創意、科技為基礎的公司及夥伴永續發展的產業環境，暴雪希望透過此項訴訟強調保護智慧財產權的重要性。」 有趣的是，刀塔傳奇上個星期才在美國對於另外一家「山寨」刀塔的遊戲公司「英雄無畏」（Heroes Charge）提出抄襲訴訟。這個遊戲廠商青島盛世文明公司同樣來自中國，甚至還搶先在美國超級杯上面大登廣告，讓刀塔傳奇氣炸憤而對加州聯邦法院提起訴訟。兩間中國遊戲公司在美國互打官司，刀塔今年光是跑法院就飽了。 以下為今日暴雪公司的完整對外聲明稿： Blizzard Entertainment, Inc (Blizzard, 美商暴雪娛樂公司) 今 (24) 日就手機遊戲《刀塔傳奇》未經 Blizzard 授權，而涉嫌抄襲《魔獸爭霸》及《魔獸世界》多個知名重要角色及部分經典遊戲世界場景，違反著作權法及商標法等，向台北地方法院檢察署提起刑事告訴。 Blizzard Entertainment 營運長 Paul Sams 表示，「Blizzard 強烈認為《刀塔傳奇》已涉嫌侵害《魔獸世界》及《魔獸爭霸》的著作權與商標，並積極透過法律保護自身權利。做為研發創意數位內容的公司，捍衛自身的智慧財產權至為重要，我們並將持續努力在符合台灣法律及其他世界各地法律的前提下，保護其權利不受侵害。為了提供如同暴雪一般的以創意、科技為基礎的公司及夥伴永續發展的產業環境，暴雪希望透過此項訴訟強調保護智慧財產權的重要性。」  （圖片來源： sihcipan） 延伸閱讀：月營收 13 億的《刀塔傳奇》，今天突然被 Google Play 下架？ 延伸閱讀：手機遊戲怎麼做才對？「刀塔傳奇」未發表前的 CEO 演講實錄－《刀塔傳奇的創新實踐》

19 個精英工程師特質——希望各位攻城獅都是精英！

《TO 導讀》：工程師這個名稱不是人人都擔當得起。要成為一位工程師，一定會有某些因為職業而產生的習慣或是業內心境。以下 19 點，有沒有打到你的心呢？ 真正的精英工程師不會分心於生活中的事情，如孩子和愛人。削減用於家庭瑣事和交友的時間，盡量最大化編碼時間。 真正的精英工程師的愛好無一不和編碼有關，如果你還喜歡搞一些與計算機無關的活動，那最好改一改。如果你覺得自己快筋疲力盡了，那就勇往直前為自己減負！ 真正的精英工程師在晚上的時候工作效率最高。 真正的精英工程師討厭自己的日常工作​​，因為除了這個，沒有別的可以抱怨給其他同樣是精英的工程師聽。 真正的精英工程師喜歡快餐食物——堅持速度為本。 真正的精英工程師不閱讀有關編程方面的書籍，他們喜歡直接上手寫程序——不斷地寫程序。因為他們很清楚，這些寫書的傢伙都是一群只是擅長寫作的跳梁小丑，他們的方法比這些書上寫的更好。 真正的精英工程師永遠是對的。在他們眼中其他人都是菜鳥。 真正的精英工程師對於有價值的東西瞭如指掌。其他沒用的東西只有那種菜鳥才會感興趣。 真正的精英工程師只結交同樣是精英的工程師。 真正的精英工程師知道什麼時候在回答問題時可以直接回复“去讀那些他媽的手冊”。這對於任何問題都適用——因為只有那種菜鳥才會各種簡單到自己看文件就能解決的問題都會回答。 真正的精英工程師普遍活躍於社交媒體。因為在社交媒體上有很多人就編程需要得到高手的指正。 真正的精英工程師會大聲抱怨社交媒體上缺乏有深度的編程內容。當然他們自己提供的就是有深度的內容。 真正的精英工程師知道什麼時候該對社交媒體上面的內容說“TL; DR”。 真正的精英工程師即使是面對一些輕微的語法、標點、配色方案以及其他任何問題的不一致，也會異常生氣。 真正的精英工程師從不為別人去創造代碼。他們非常自信於自己的能力，沒必要讓別人來證明這一點。 真正的精英工程師知道如何將那些盲目的菜鳥認識到自己的水平，只要他們膽敢質疑精英工程師的智慧，那麼必將只能自取其辱。 真正的精英工程師尊重那些對編程絲毫不感興趣的人。 真正的精英工程師不喜歡那些非工程師，認為他們比那些菜鳥更糟糕。 真正的精英工程師慣於使用最複雜和最迂迴的方法來解釋簡單的概念。但是誰都不能否認這些真正的精英工程師的聰明。 可能你覺得上面這 19 點好像我是在開玩笑，那你就錯了。有時候，真理往往隱藏在笑話中。話說，這 19 點已經從很多方面改變了我的行為方式，讓我變得越來越「精英」——相信我，你也可以！ 延伸閱讀：給 Coder 大大的創業指南：你不只是工程師，更是 PM 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/real-elite-programmer.html 英文原文：How To Be A Real Elite Programmer And Make Sure Everybody Knows It （本文轉自碼農網，未經許可不得轉載， 圖片來源： Syed Tauseen Tariq Ali）

Google 推出新技術：電視版的 Google Adwords？

所有的廣告主都知道，自己有一半的廣告費是浪費的。直到出現了 Google AdWords，廣告主終於可以在互聯網時代僅為有效果的廣告而付費了。現在 Google 要讓電視廣告也變得更加精準——包括廣告的內容以及廣告主的花費。 據《The Verge》報導，Google 推出了一項基於其光纖接入項目 Google Fiber 的電視廣告服務。通過 Google Fiber 的機頂盒，Google 能夠讓廣告主明確知道有多少人觀看了一則廣告，而 Google 則通過有多少人觀看來向廣告主收費。 這項服務已經在堪薩斯城推出，未來可以推向其他已經有 Google Fiber 的城市。目前 Google Fiber 已經進入了美國三個城市和區域，另外有多個城市正在鋪設或者計劃鋪設。 目前我們並不清楚 Google 的電視廣告具體會做成什麼樣，但如果是和 AdWords 一樣，那麼 Google 的電視廣告也一定更加個性化。比如當你從足球比賽轉台到籃球比賽的時候，可能會為你播放紅牛的廣告，而當你轉台到新聞節目的時候為你播放保險公司的廣告；比如你和朋友分別在各自家裡同時看同一部電視劇，但看到的廣告可能就是不一樣的。 另外，Google 還表示它可以更新用戶錄製的電視節目中的廣告，讓電視觀眾看到最新的廣告信息。這一點對一些有時效性的廣告來說非常重要，比如促銷廣告等。 Google 推出這類廣告服務的影響主要在兩個方面： 一是廣告主可以更精準的投放和管理廣告； 二是用戶的隱私可能會引發更多人的關注。 過去在美國電視廣告行業，尼爾森指數是最權威的參考指標。但尼爾森的數據來自為數不多的裝有電視監控表，並且用這些數據來應用到全國電視台。中國的情況也很類似，央視索福瑞基本上就是唯一的參考指標。Google 這項服務為廣告主提供的數據要比這些傳統機構有價值的多。 對用戶來說，Google 的這項服務能讓我們看到對自己更有用的廣告，但同時需要放棄一些個人隱私。當然，用戶也可以選擇不向 Google 發送自己觀看電視的信息，就好像 Chrome 瀏覽器也有隱身模式。 從更大的層面來說，Google 已經不再僅僅是通過搜索來獲取用戶數據，這家搜索起家的巨頭正在一步步進入到我們生活的方方面面，包括虛擬世界和真實世界。別忘了 Google 還有 Nest，未來我們在網上做了什麼、在家裡做了什麼，可能 Google 比我們自己還清楚。 延伸閱讀 Google Fiber 月租兩千就有百倍光纖與 TB […]

曾經創業的他，為什麼最後選擇回歸傳統企業當總經理？

他高中時開始寫程式，大學念電子；研究所轉供法律，當過幾年檢察官甚至幫中國民國刑法增訂 36 章 (電腦犯罪專章）。但他說當公務員就是職稱好聽，走在路上比較有風，每天想的是今年休假還有多少。但他後來轉職到露天拍賣做網路，前兩年工作卻完全沒有休假跟出國，他說「如果你愛你的工作，你不會想要休息」— 他是中華優購總經理葉奇鑫。 面對職涯規劃，應該就業或創業？兩者各自的優缺點為何？這是當前年輕人相當關注的議題，而葉奇鑫同時體驗過這兩種經歷，他電商經驗豐富，曾待過 eBay 台灣分公司，也曾創業做飛翔駱駝網站，推出一站刊登兩地販售商業模式。創業與就業對他來說有各自的酸甜，就以他在 eBay 的經驗，大集團的管理制度讓他開拓眼界，更影響日後他形塑企業文化的高度。  中華優購總經理葉奇鑫 陳薪智拍攝 就業先學大公司製度，管理 know-how 對日後絕對受用 如果年輕人想先就業做為職場出發點，葉奇鑫認為有幾項優勢應該趁早把握： 1. 第一份工作選擇大集團企業，內部資源豐富、人才濟濟，彼此學習機會多。 2. 如果你對財務承受力相當重視，先就職可以減輕初期過大財務壓力。 3. 學習公司的製度與文化，例如他在 eBay 學到內部人事計畫，管理的 know-how 很難從書本上學到，管理文化的感受是職場上最需要先學習的。 但是，就業也有魔咒，例如機械式動作，讓新創意難以發揮，同時薪資成長等級也比較有限制，甚至到一定​​年紀後容易安於現狀，所以在大公司先就業可以幫助後續創業，但也不能在大公司安逸太久。 創業沒有你想像的光鮮亮麗，幾點真相你一定要知 葉奇鑫提到自己創業後，有 4 點最有感觸，想投入創業者要先有認清真相的思維。 1. 錢比想像中少：很多創業者認為只要概念好，資金就不會難找，但葉奇鑫認為資本至少要籌備足夠用 2 年以上，說服投資人是需要時間證明自己創意可行。說服過程需要很明確做法，才能說服投資人，同時視覺重於聽覺，與其用說的告訴概念，還不如做出一個視覺化產品 Prototype（原型），更容易打動投資人。 其他幾項重點包含：2. 錢比想像中用的快；3. 夥伴比想像中的笨；4. 市場比想像中的小。最後一點相當重要，很多創業者的最大問題在於他們高估市場規模，對市場的想像有時過於樂觀，例如高估中國人對台灣商品的喜愛度，但中國消費者對台灣商品的觸及管道沒納入考慮，這就會造成企業財務預估失準。 網路創業正夯，但有些陷阱別明知還跳 互聯網及行動商網的趨勢，讓越來越多創業方案不斷往網路產業鑽，但葉奇鑫自己在網路產業工作多年，他以自身經驗，告訴創業者有些網路創業陷阱要特別注意。 例如有些新創團隊認為自己的模式一定是獨創，但往往可能國外市場已經走在前面，所以商業點子一但起步錯誤後，後續的修正就需要花更多成本。而最快的解決辦法就是找這個產業中富有經驗的人，請對方給一些建議。 第二個陷阱是企業設計錯誤的 KPI 概念，很多團隊設定 KPI 只看營收，但有時新創階段，不能只專注獲利面向。當時葉奇鑫在規劃露天拍賣的營運計劃書時，詹宏志告訴他三年內不要想營收問題，因為心裡只想賺錢平台就不會做好。 第三個陷阱是錯誤的規模，葉奇鑫提到現在大集團內部，往往會設立規模非常小的實驗性部門，可能只有 1-2 人在做市場測試或技術實驗，所以新創團隊不要太​​好高騖遠，規模最好從小慢慢做大。最後一點也是最重要的一點，錯誤的股東對經營概念有不同見解，但往往又喜歡介入，導致創業專案扭曲原本的初衷。 TO Startup Mixer 3 […]

Google 董事長：Google Glass 從未被拋棄，將凱旋而歸

據 Google 執行主席 Eric Schmidt 透露，也許 Google Glass 會在一段時間內停止供應，但在不久的將來它會凱旋回歸。 Schmidt 在接受《華爾街日報》採訪時說到，「眼鏡業務是 Google 非常重要且基礎的平台」，公司停止銷售備受爭議的初代產品，是 Google 的一次自我調整，旨在推出更受消費者歡迎的智能眼鏡。 Schmidt 的聲明破除了 Google Glass 消亡的謠傳。今年一月，Google 宣布停止銷售 Google Glass Explorer 版，並將該部門移出神秘的 Google X 實驗室。如今眼鏡業務在 Tony Fadell 的監管之下，他曾帶領 iPod 獨占音樂播放器的鰲頭，如今在 Google 負責智能家居 Nset 項目。 Google Glass 發佈於 2012 年，並在 2013 年 4 月命名為「探索者」，研發者希望利用該技術帶來一些有趣的、有吸引力的事情。Google 對公眾發售這款眼鏡開始於 2014 年 5 月。 今年一月，在沒有任何告示的情況下，Google 宣布停止供應智能眼鏡，並重回設計研發階段。公司表示從「探索者」的運行中學到了很多，現在的改進舉措就是為了更好地服務於消費者，讓他們更加滿意。Google 在當時表示，新版的智能眼鏡將在 2015 年晚些時候面世。 […]

「模仿遊戲」太經典，下一個圖靈會是誰？

原文作者為 Simon Parkin；他是一位專欄作家，同時也是一位播客。本文以第一人稱編譯。 現在我們已經發展出自動駕駛車、智慧數位幫手以及可以精準自動辨識人臉的軟體，但最新的科技已不僅於此。 Google 不久前宣布他們已經研發出自主學習軟體，在沒有人類的幫忙下，這個軟體可以自己學習如何玩經典的雅利達（Atari）電動遊戲，而且此軟體所使用的遊戲技巧遠超過骨灰級高手玩家。 但機器在我們眼前所展現的這些才能就能說明他們真的聰明嗎？這數十年來，人工智慧專家一直苦於尋找更具體的方式來回答這個問題。 到底該怎麼定義「人工智慧」？它到底是什麼？ 現階段的狀況是這樣，因為我們實在太常聽到「人工智慧」這幾個字了，以致於很少人真的想過這到底是什麼意思；而這都是因為要定義「智慧」實在是太困難了。 如果會算複雜的算式與代數就能稱得上一種智慧，那麼電子計算機也許在某種程度上，也可以算一種智能機器？如果空間推理（spatial reasoning）也算是一種智能，那麼會自己在房間裡安排清掃路線的吸塵器機器人可以算是神童囉？ 最有名的量測機器智能的方法也無法回答這些問題，相反的，還反而讓這些問題變得更難以回答。 艾倫圖靈（Alan Turning）1950 年所發表的論文「計算機與智能（Computing Machinery and Intelligence）」比「人工智慧」這個名詞還早六年出現，圖靈認為電腦的模仿能力可算的上智能的一種，但他並不回答「機器是否會思考？」這個問題，因為他認為思考行為難以被定義，但他給了另一種解釋： 如果我們認為人類是個有智能的物種，那麼任何有著與人類一模一樣行為的東西都應被稱為有智能。 圖靈另外提出了一個叫「模仿遊戲」的測試，在這個測試中，電腦會以對話的方式來說服一個人，借以證明自己的智能。 模仿遊戲在當時還只是個實驗，不能算是正式的科學測試，但隨著人工智慧的發展，這個想法重新受到重視，所以促使了「圖靈測試（Turning Test）」正式誕生。 圖靈測試雖然深具影響力，但就現狀多數執行狀況充滿瑕疵 這些年來，很多人使用圖靈測試，但也很多人批評圖靈測試。這並不是因為圖靈的構想有瑕疵，而是因為執行上的缺失。 其中最有名的代表範例就是「羅布納獎（Loebner prize）」，若參賽者的電腦能自己寫出讓評審認為是人類才寫得出來的對話，冠軍參賽者將得到 10 萬美金（約新台幣 300 萬元）。可惜的是，羅布納獎卻允許參賽者用一些奇怪的轉移注意力的廉價小把戲來混淆參與者，讓羅布納獎的圖靈測試失去初衷。 2014 年 6 月一個叫 Eugene Goostman 的聊天機器人通過了圖靈測試，它讓 30% 的人類評審相信它是個人類。然而，在當時很多人工智慧專家指出 Goostman 之所以勝出的原因並不是自然互動的對話，而是仰賴使人混淆的小詭計。 以下是 Eugene Goostman 機器人對話的局部節錄： Scott：鞋盒比較大還是聖母峰比較大？ Eugene：我現在沒辦法選。我等等再想想看。喔，我忘了問你是從哪裡來的… Scott：駱駝有幾隻腳？ Eugene：大概是 2 到 4 隻，也許是 3 隻？-))) 對了，我還不知道你的專業是什麼？還是說，我可能剛剛漏聽了？ […]

第三方支付子法全面敲定！以後個人用戶匯款每月可達 100 萬

與電商、網路消費息息相關的「電子支付機構管理條例」內 12 項子法，終於在上週五（3/20）全面敲定！ 一直以來台灣的電子支付法（之前常稱為第三方支付）常為人詬病，認為不僅不與時俱進，還容易拉企業的後腿。苦等多年後，終於在去年通過墊子支付機構管理條例，並在數月後的 3/20 號完成相關 12 項子法訂定。 根據《蘋果日報》報導： 其中攸關民眾網購、和轉帳限額全面鬆綁，若經臨櫃（如面對面）或憑證確認身分後，同一網路平台下的會員帳戶間相互轉帳，每月累積可達 100 萬元，企業戶每月則是 1000 萬元。 我們的專法管理條例規範電子支付機構可辦理「網路帳戶儲值（含台外幣）」、「線下交易（即實體交易）」和「無實質交易轉帳」三大業務。 但不知道大家還記不記得在原本的母法中，我們是規定每戶儲值、匯款金額上限為 5 萬元。 至於會有每筆上限 5 萬元，但單月累計可達 100 萬、1000 萬的設計，據銀行局長詹庭禎說明乃是為了「防治洗錢」。 而關於這 12 項子法，金管會則是預計在 5 月 3 日上路。 說到這裡，或許大家會對一般會員、企業用戶等的分類感到疑惑，金管會也有在當天的公聽會中解釋，他們在子法身份認定上，有依「身份」的強弱做權限的劃分，主要有三： ·第一類 身分認證最弱的一群；主要是以手機、email 或身分證等註冊開戶。這一種的民眾就僅限「單向」支付，也就是說不能轉帳，因此每個月依法僅能支出 3 萬元，儲值限額只有 1 萬元。 ·第二類 這一種類似於第一種，但是他們除了有使用手機、email、身分證外，還有多輸入了「信用卡、存款帳戶」這類的金融工具認證。 也因此，這一類的用戶據法可為買家、賣家，在網路上進行「雙向」交易；所以每月限額各為 30 萬。 ·第三類 這一類用戶的身分認證又更加嚴格，他們除了需符合上述的兩種認證外，還需要再進行面對面地臨櫃審查，也因此在這三重保證下，這類用戶在實質交易的網購買賣上不限額，而在帳戶轉帳間：個人用戶為 100 萬、企業用戶則為 1000 萬。 在這項議題上，為了防治洗錢等金融犯罪，央行有提出交易僅能在同一平台內進行，禁止跨平台轉賬；此外，轉帳超過 50 萬就必須要申報。此外也限制跨境移轉。 （參考資料：蘋果日報、聯合報；圖片來源：Keith Williamson，CC Licensed）

專攻雲端物聯網的台灣雲豹育成計畫，強力徵求創業新星

台灣雲端運算產業協會為促進雲端運算、物聯網及 Big Data 的相關創新產業，於 2013 年啟動台灣雲谷雲豹育成計畫。現在雲豹育成中心要開始招收第三屆的育成團隊了，而且這一屆將進一步啟動「雲豹一號夢工坊」，找來國內外企業導師團，加速團隊的技術、人脈資源，協助進軍國際市場。 這個育成計畫最大的特色就是充分的與業界資源連接，獲選進駐的團隊除了將學習到商業模式、經營策略等相關創業觀念之外，還有機會進入大企業的產業價值鏈、得到與國際大廠的合作機會，或是得到硬體開發的資源。 報名時間從即日起到 4 月 30 日止，報名者必須在線上繳交提案計畫書、參賽同意書兩項文件。雲豹將於 5 月 22 日公佈初選成果，6 月 11 日將呈現複選成果展示會（Demo Day）與導師媒合會，並於 10 月 29 日選出最終的優勝者。 每個獲選參加 Demo Day 的團隊都可獲得 2 萬元的獎金，最終優勝者則可獲得 100 萬元的獎金及投資合約。 欲進入雲谷雲豹育成計畫的團隊必須符合以下資格： 1. 致力於雲端運算、物聯網、巨量資料相關之創新應用、軟硬整合開發之中小企業或新創公司。。 2. 尚未成立公司，已投入雲端運算、物聯網、巨量資料應用開發的團隊。 3. 參賽作品所包含的各項組成技術 ，需確認其來源未違反任何法律規定或具法律效力之合約規範。 4. 參賽團體之開發成果已可實際展示功能，並可提出具體商業服務模式規劃的團隊。 # 中小企業認定標準 (連結): 前一年營業額在新台幣一億元以下者，或經常僱用員工數未滿一百人者。 另外本屆開跑的雲豹一號夢工坊則主打「軟硬整合、以大帶小、創意驗證」，媒合台灣科技大企業與新創團隊，並且提供相關設備儀器供團隊研究發展之用。 正式的啟動儀式將於 2015 年 4 月 7 日（二）下午 13:30-17:30，於中華電信研究院軟體大樓一樓演講廳（台北市信義路四段 […]

Google：高度參與數位行銷的企業，營收高出 2.7 倍！

還記得之前《TO》曾分享過《77 樓員工餐廳首曝光！Google 將在台網羅 2000 個火星人》嗎？今天（3/23） Google 又再次舉辦記者會解說他們的火星人計劃，他們一方面講解這次活動的目的，一方面也力邀希望在數位行銷上精進自己的台灣年輕人趕快在 4/10 前報名「Google 數位火星計劃」。 記者會一開場，Google 台灣總經理陳俊廷（下圖）就援引了幾項數據來解釋 Google 這次為什麼會大力推動「人才」相關的計劃；以下幾個重點幫大家整理： ·青年失業率高 行政院主計處最新資料顯示，今年二月台灣青年失業率高達 11.75%，表示說一百個找工作的年輕人中就有 12 個找不到工作。面對這樣高的一個數字，Google 希望能在這中間扮演一個幫助、媒合的角色。 陳俊廷特別說明，據他了解很多台灣年輕人認為台灣的機會很少，但最近這幾個月以來，包含中國等外國企業卻大量進入台灣徵才、徵求創業團隊。這顯示台灣青年與社會中間有所落差，他們希望能透過培養數位行銷人才，做台灣年輕人和企業中間的橋樑。 ·數位行銷成為關鍵競爭力 Google 與 1111 人力銀行合作發現人才面有 96% 認為數位行銷很重要，企業面則有 67.42% 認為這很重要。 不過陳俊廷也表示，他認為這數據隱含兩項迷思；一是，人才以為非本科系較為不利應徵，但其實沒有，行銷從事人員中僅有不到四成為本科系。多數人都是靠自學進入，因此對行銷的熱情與自學很重要。而且非本科系的還有更多的優勢，因為你擁有特定領域的專業認知。 二是，企業面還不夠體認到「數位行銷」的重要性。相較於幾乎所有人才都認為數位行銷很重要，企業面卻只有近七成的體認，陳俊廷認為這是一個危機警示，據他們的調查目前多數企業仍認為「溝通能力、企業創意」是最重要的行銷人特質，但是隨著網路發達，年輕人都只收看網路時，「掌握數據分析能力」是現世代最重要的行銷能力。 陳俊廷提出：要知道，高度參與數位行銷的企業的營收可是比零參與度企業的營收高出 2.7 倍！ ·Google 將與 13 大產業、超過 60 家企業進行徵才合作 牛肉端出來了，Google 表示這次的活動將橫跨 13 大產業，與超過 60 家企業合作徵才。 企業名單包含：華碩、明基、天下雜誌、迅連科技、電通安吉斯、遠傳電信、福特六合汽車、台灣競舞娛樂、雲朗觀光集團、台灣樂天、玉山銀行等。 總共 170 個職缺。 Google 表示，在 4/10 Google 數位火星計劃結束報名，並且考過 […]

影像直播 App 要發功？美國 SXSW 大會上的 5 個焦點技術

每年 3/17~22（美國時間），西南偏南大會（South by Southwest, SXSW）就準時在美國德州奧斯汀舉辦。而每年這個時候，無數有著靈光頭腦的科技和文藝創造者都會聚集於此，帶來最前沿的靈感。 Twitter 就曾在 SXSW 上一舉成名。 《Mashable》為我們總結了今年 SXSW 上出現的 5 個備受關注的焦點技術，來看看誰會成為下一個現象級技術。 1. 影像直播 App 今年 SXSW 上最火爆的應用當屬 Meerkat，事實上，它才剛剛上線兩週時間，兩週內即獲得 12 萬用戶。Meerkat 是一款視頻直播工具，Meerkat 的應用界面好比 Twitter、Instagram、Snapchat 和彈幕網站的綜合體，可以轉發、點「喜歡」，也可以實時發評論與其他網友互動。但是直播視頻只能實時觀看，以製造出稍縱即逝之感。 目前，視頻直播類 App 市場尚未完全打開，Meerkat 的競爭對手們也都處在初期階段。可以預見，2015 年將會出現同類應用的爆發。 2. 醫療可穿戴 今年的 SXSW 上，可穿戴設備突破了運動檢測手環的級別，出現了諸如 3D 打印義肢、智慧紡織物、量化自我等新概念。 其中，有一個趨勢是，越來越多的可穿戴技術被用來解決更宏觀、更重要的社會問題上。比如，有一款「智能繃帶 」亮相，它的目的在於幫助人們對抗埃博拉。一個討論「極端仿生學」的小組論壇還探討了智慧假肢和人類身體增強等問題。 3. 人工智能機器人 SXSW 上關於機器人的討論依然不少，與會者可疑在活動上觸摸、操作、組裝各式各樣用途的機器人。兩場論壇 The Rise of the Social Robot 和 The Personal Side of […]

HoloLens 洗洗睡吧，神秘又臭屁的虛實整合新創出來叫戰了

Magic Leap 應該是現在最神秘的創業公司之一了吧。它有 Google、高通等巨頭的大把金錢支持，但是到現在，也沒有人搞清楚它的產品具體長什麼樣，或者採用了什麼不一樣的技術，只含糊地知道它可能會徹底改變現有的 AR/VR 技術，把「魔法帶到人們的現實生活中來」。 今天，Magic Leap 在 YouTube 上放出了一段影片，名字叫做：「咱們辦公室裡尋常的一天」（Just another day in the office at Magic Leap），炫耀了一把自家的技術。 影片最開始是普通的增強現實場景，辦公室的半空中出現了 YouTube 和 Gmail 應用，而且演示者利用簡單的手勢就可以上下滑動瀏覽郵件、以及揮手就退出服務。 影片中還出現了環形的系統菜單，上面有各個應用，隨後演示者選擇了一款射擊遊戲。可以看到，演示者在啟動遊戲後，辦公室桌上的幾款道具槍上方馬上就出現相應的數值，演示者選擇了一把，然後開始遊戲。 整段遊戲中，出現了很多虛擬的機器人戰士，包括爆破等效果和現實環境的結合也很自然，其中還包括坦克破牆而入的畫面，非常有衝擊力。 如果這真的尋常到只是 Magic Leap 辦公室裡一個路人隨手玩遊戲時錄的一段影片，那 Oculus 和微軟的 HoloLens 確實可以洗洗睡了。 不過，有趣的是，雖然給這個影片取了這麼一個臭屁的標題，但是在影片末尾，除了 Magic Leap 的標識外，還有一個 WETA WORKSHOP 的 Logo，這是什麼呢？ WETA WORKSHOP，就是電影界大名鼎鼎的，給《阿凡達》、《魔戒》、《哈比人》等電影製作特效、獲獎無數的視覺特效工作室。 為什麼一段辦公室裡的日常錄影，需要用到奧斯卡級別的特效公司？YouTube 網友們當時的反應就是，我讀書少，你不要騙我。 當然，WETA WORKSHOP 是 Magic Leap 的長期合作夥伴，影片後面加上他們的 Logo 並不能說明什麼，但是視頻下面，還是有滿滿的吐槽： Magic […]

Yahoo 字典常查不到？超道地四大線上字典快加入書籤吧

你是不是都用 Yahoo 字典查單字呢？ 而且還把它設為書籤？ 不是說不能用它， 只是如果要精準抓到英文單字的意思， 查英英字典絕對無誤！ 立即把以下線上字典也加入書籤列吧！    1. Cambridge Dictionaries Online 如果沒有中文解釋會感到害怕，你可以使用 Cambridge Dictionaries。除了英英字典之外，他還提供中文解釋而且有繁體！ 1. Provide English definition and Chinese translation 提供英文解釋與中文翻譯，前面提到的，英文解釋搭配中文翻譯，讓你再清楚不過！ 2. More translations of “the word” 該字的更多用法翻譯，這個選項中包含 all 以及 idioms，有相關字詞和片語和他們的翻譯供大家學習。 3. Definitions of “the word” in other dictionaries 該字在其他字典裡的定義，還可以同時查詢到該字的英式與美式定義。 4. Browse 瀏覽也面也會列出拼音相似的字詞，學到賺到。      2. Oxford Learner’s Dictionaries 1. English-English Dictionary […]

創業大揭密：第一次創業，其實是很那個的

《TO 導讀》：本文作者洪大倫為台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人，身為在台灣創業圈耕耘的一份子，作者寫下了這個領域與外界想像的真實對比。大家以為創業是只要懷抱夢想、熱情以及一點技術，老天就會眷顧，但事實上並非如此。 因此，這篇文章絕對適合初創業者當作一篇必讀的警醒文，請看完過來的分析後，再次重新檢視你是否將身心、工作狀況以及能力都調整到「創業模式」了？ 其實如果你是第一次創業，最好是已經結束的，我猜有很高的機率你根本不願回想那段日子，是多麼掙扎、痛苦、抱怨、批評、倒霉、不爽。是的，第一次創業，總是很那個的。 其實如果你第一次創業失敗了，同時還活得好好的，我倒是要恭喜你升級了，就像打線上遊戲升到了別人難望項背的等級，不只長了翅膀、身上有光，走路還威風八面，氣勢非凡。不管結果怎樣，這真的很值得紀念，仔細想想你肯定學到很多東西。 沒有創業以前，你嗆人的話倒是挺震天響的對吧？看別人經營看別人行銷怎麼樣你都有話說，好像你才是投手他是觀眾，等你上場了次次觸身外加暴投才知道，光是要把球扔到那小框框的好球帶並不那麼容易，唯有持之以恆地練習，你才能越來越精準，越來越得心應手。於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。 沒有創業以前，光想著名片總算要印上比同學什麼鬼工程師、技術總監還屌的頭銜，巴望著人家喊你一聲Ｏ董、Ｘ總，沒想到真讓你創了業，卻只有酒店小姐與半生不熟的路人這麼喊你，員工氣你都來不及，你喜滋滋的提飲料去犒賞大家卻沒得到好臉色，只因為昨天開會就這麼批哩啪拉罵了人，沒顧慮到人家自尊心，現在可好，全辦公室都知道你這老闆沒人性，結果你啞巴吃黃蓮有苦說不出，即便是一心為公司大局著想，可誰理你的大局，那是你的大局，不是他們的，等你明白了解「得人心者得天下」的道理，但也來不及了。於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。 沒創業以前，以為出錢當老闆就能指揮要人幹事兒，自己不用懂，「底下的人」懂就好，會計、財務、行銷、業務、研發、製造，每一個說起來你都頭頭是道，什麼都懂一點，最後才發現自己什麼都不懂，同仁問你東你回答西，問你阿貓你回答阿狗，雞同鴨講、邏輯混亂、朝令夕改，使命無法貫徹，策略無法落實，什麼都檢討同仁就是沒檢討自己，他們只是不好意思說「將帥無能累死三軍」，你還兀自跟朋友發牢騷說自己倒霉請不到好人才，朋友大概也懶得跟你說真話哄哄你兩句，你就信以為真都是員工的錯。失敗後你才了解，做老闆的沒本領只有一張嘴根本帶不了人，即使帶了人也沒人服氣，於是你傻了，恍然大悟，這就叫創業。 創業圈裡不缺眼高手低，一開口都是策略架構，一講就是大格局的創業人，但絕對缺乏願意苦幹實幹，從「基層」幹起的老闆。你可能沒想過，創業家也是得從基層幹起，不是你掛了老闆的頭銜就真的是老闆，那可就笑話了。每天應付、預付、應收、預收，現金收入與支出，該怎麼記錄才能詳實而有系統，是問題；材料買了進來，從研發、生產製造、包裝、出貨，這一連串花費該怎麼歸納才能評估產品成本計算毛利，是問題；該找什麼人到什麼位置，什麼人幹什麼事沒弄好該下來，東西賣不出去該找誰處理，甚至地板髒了、馬桶壞了、垃圾桶滿了該找誰幹什麼時間幹，這也通通是問題。 當老闆，「校長兼撞鐘」不是玩笑話，是活生生你必須經歷的事。通常我評估一個創業家能不能成功，我只看他是不是口中老說著「我只處理大事，小事我沒興趣」，聽聽他對這些無趣的、繁瑣的小事怎麼解決，你大概就能知道他有沒有本事。 換句話說，如果你還一直幻想當老闆就是可以爽爽的說些屁話，什麼事情都推給員工去做，那你註定要在創業路上花點學費「釐清真相」，而且是很殘酷的真相。這學費通常不便宜，少則百萬，多則千萬、數億，直到你大徹大悟、洗心革面，發誓好好從最小的事情學起，你才真正有了帶人的本事，只是那時是否還有機會東山再起，是否還有足夠的青春可以揮霍，又是另一回事。 創業有浪漫的一面，但現實而殘酷的一面更多。你不能只拿那些創業成功的風光陶醉自己，卻完全忽視比成功多上百倍數字的失敗案例。你要認清事實，別老是嘴砲，更別為了面子把自己拱得太高，以為自己很厲害，懂得正視自己的不足，不斷學習你在各方面的能力，那才是成功的開始。 一個成熟的創業家，會從主觀式的懷抱希望事情成功，進階到計劃性的想辦法讓事情成功。不是老靠碰運氣，不是嘴巴講講就期待合作達成，萬一事情不如願還會埋怨別人，這都不對，而是講策略、講方法，讓自己有個路徑達到目標。許多人都誤解了「心想事成」這句話，這裡的「想」不是「空想」或「期盼」，而是用心、專心去「思考」，思考出如何達成事情的方式，那才稱為「心想事成」。 第一次創業，就像你的初戀，不一定有什麼結果，但一定有值得你學習的慘痛回憶。跌倒了別急著爬起來，先看看地上有沒有什麼可以撿，一次兩次，你就成熟了、懂事了、務實了。每個人都是這樣過來，你並不特別倒霉。拍拍身上的塵土，擦擦傷口，繼續往前，你會越來越堅強茁壯。 第一次創業，真的是很那個的。 TO Startup Mixer 3 月 27 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、 AppWorks 創辦人林之晨和報橘總編張育寧擔任創業導師， 有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩! 延伸閱讀：你要當大企業裡的逼急螺絲釘，還是創業路上的超潮流浪漢？ 延伸閱讀：從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關 延伸閱讀：創業，如何避免找到豬一樣的隊友？ （本文轉載自洪大倫 Facebook，未經許可不得轉載，圖片來源：Editor B）

學歷差又怎樣？他從疊貨櫃變身 Yahoo 商城年成長 40% 幕後推手

沒有亮眼的學歷，王志仁靠著勇於挑戰的熱情與創意，一路從零到有創造了多個品牌奇蹟，如今已從當年那個在工廠疊貨櫃的小子，變身掌管數百億元網路交易平台的雅虎奇摩電子商務事業群總經理。 皮衣搭配牛仔褲和球鞋，彷彿剛從重機賽場上回來的王志仁雖然一身勁裝，滿臉笑容和爽朗的語調，沒有一絲酷樣，反倒充滿濃濃的親切感。 六月剛升上雅虎奇摩電商事業群總經理的他，直接向亞太區董事總經理暨資深副總裁鄒開蓮報告，等於是台灣雅虎的第一階高階主管。但不同於一般外商高階經理人都有著留洋的漂亮學歷，王志仁的最高學歷是中國商專〈現為中國科技大學〉國貿科。 擁有美國西北大學ＭＢＡ學位的鄒開蓮，提到王志仁，忍不住為他豎起大拇指，「他是少數對零售、品牌、通路、電商，以及管理人和產品，全方位都有概念，而且能夠融會貫通的人。」他在雅虎六年的工作戰績，補足沒有亮眼學歷的缺憾，王志仁之前擔任超級商城副總四年，業績總計成長五倍之多。 洗衣精品牌一戰成名，吸引「上山採藥」三顧茅廬 打從小時候，王志仁就做了和多數人不同的選擇。他記得國中時，MTV 和麥當勞是同學們最喜歡打工的地方，但他總覺得端盤子、站櫃枱很沒意思，所以直往工廠跑。 「電子廠、成衣廠、美術燈包裝，還有疊貨櫃我都做過。」想起暑假在貨櫃裡，經常要忍受超過四十度高溫，現在想起來他仍直呼「真不是人幹的事情。」不過，雖然嘴巴上喊辛苦，但對這段體驗他卻很珍惜。即使事隔超過二十年，他仍可清楚說出衣服從打版到成品的每段生產流程。 實際在工廠裡苦過，讓他對產品產生一種「珍惜」心情。這段工廠打工的經驗，埋下他對於「東西被製造出來的下一步」的好奇，自然而然的，他開始對產品行銷與銷售產生高度興趣。 專科畢業後，短暫試過外勞仲介，也賣過 IBM 電腦，而真正引導他走向消費市場的轉折點，是化工廠普德技寶。當時普德技寶有意發展品牌，引起王志仁的注意。 「從商品開發、品牌命名到跑通路，都是全新的開始，比進Ｐ＆Ｇ還興奮！」王志仁說，「這就好像有人出錢給你創業一樣。」 後來他成功推出「潔省」這個洗衣精品牌，當時他喊出市場響噹噹的行銷口號「加量不加價」，在第一年就做出數千萬元的業績，還一度威脅妙管家等老牌大廠，這一戰也打開王志仁的名聲。 當時在多家通路業者力薦下，上山採藥董事長黃冠賢從台中到台北，親自跑了三趟，終於打動王志仁加入。 王志仁發現，上山採藥這個品牌做不起來，不外乎是通路不對和缺少行銷，但卻被同事們潑冷水，「你講的招我們都想過，沒有用啦！老闆不會答應的。」 對的事就該堅持！大膽創新，成功再造品牌 王志仁對老闆要求：「你給我八百萬元廣告費。」老闆立刻提出質疑，「為什麼要給你這麼多錢，你有把握業績會上來嗎？」他沒有退卻，反問老闆：「如果到年底我可以讓業績倍增呢？」 他知道上山採藥這種抹在臉上的保養品，消費者很謹慎，一定要有「品牌力」，品牌建立業績才可能上來，不做永遠不可能成功。 幾番勸服後，在畫押業績翻倍的承諾下，老闆同意跟他賭一把。拿到資源，他不僅重談通路，更慧眼獨具找來徐懷鈺、蔡依林等甫竄紅的藝人代言。 舉例來說，當年他借重蔡依林的人氣，和通路業者談定，只要下單達一定的量，就會邀請蔡依林到該門市舉辦簽唱會，幫消費者簽在上山採藥的瓶子上。 「效果很好！」王志仁說，「當時我們從北到南，兩天辦了八場，在中南部所到之處經常造成封街的盛況。」當時負責蔡依林對外經紀事務的寬寬整合行銷總經理陳功儒就形容：「他的腦袋很靈活，好像隨時都在轉。」 而他帶動的潮流還不僅如此，「當時流行發試用包，但我觀察很多消費者拿了之後就丟進垃圾桶。」所以王志仁提議要推出 30ml 小瓶裝，一瓶只賣十九元。一開始老闆聽了直跳腳，但他一方面分析成本結構保證不會虧錢，同時也解釋小瓶裝可以吸引女性注意，更重要的是，「花錢買的就一定會用。」品質好，口碑一下就可以打開來。 「效果真是好到爆！」王志仁雙手比畫著，一連串成功策略，將上山採藥一舉推上屈臣氏三大洗面乳品牌。 後來，有意發展電子商務自有美妝品牌的興奇科技創辦人何英圻，找上了王志仁。兩人是在上山採藥時期認識，王志仁有些不好意思地說：「當時談合作，幾乎把興奇殺到沒有利潤。」但也因此讓何英圻對這位難搞的對手印象特別深刻。 雖然傳統通路和電子商務需要的技能完全不同，但對於習慣「站在消費者角度設想」的王志仁眼裡，卻覺得「情境一模一樣」，絲毫不覺有進入障礙。因此這次他也成功在興奇開創了美妝品牌「Olina」，還曾創下單月一千五百萬元交易額的紀錄。 後來興奇被併入雅虎，這位理應與外商「絕緣」的專科生，就此一腳踏進外商公司。 迷上電子商務，進雅虎不改大膽創意本色 外商公司分工細、規矩多，但王志仁仍保持猛烈的市場攻擊力。 舉例來說，當時為了爭取某個品牌加入雅虎奇摩購物中心，王志仁曾故意在周年慶期間，針對該品牌打出超低價的「犧牲打」，還在廣告上點名比某百貨更便宜，引起百貨業者反彈，逼得該品牌只好找王志仁溝通。 「他們說不要這樣搞，我說，『我們兩個什麼關係，你管我？』」王志仁用一貫詼諧的口吻告訴對方：「如果你要處置這個問題，就收編我嘛，把土匪變官軍，招安我才對。」逼對方在雅虎上架的目的十分明顯，讓對方哭笑不得，卻也成功促成合作。 這樣的行事風格，也經常帶給鄒開蓮「驚喜」。鄒開蓮還記得，有一次晚上八點多走在路上，忽然接到王志仁的來電，王志仁一開口就對她說：「不好意思沒事先報告，我明天就要花掉幾百萬元的預算。」鄒開蓮打趣地說：「他很幸運他的老闆是我。」 王志仁認為，「權限是要靠你和老闆的信用做出來的。」公司會給你預算限制，但沒有白紙黑字要你怎麼做。 進入雅虎沒多久，王志仁又接下「從零開始」的超級任務，而這次要拯救的是雅虎的超級商城。 由於當時網家集團的商店街已經跑在前頭，雅虎等於是後發者，難度很高，更何況對手對商家的抽成費還比較低。王志仁回想，他去招商時，最常被質疑的就是：「別人規模比你大，抽成又少，我為什麼要給你做？」 降價，是當下最容易想的邏輯，「但我不要。」他堅持從「質」的角度彰顯優勢。當時的網路商家裡，並沒有屈臣氏、漢神百貨等這種實體大型指標通路商，王志仁決定從此下手。 有影響力的實體通路商經營狀況好，為什麼要和網路平台合作？ 「他的簡報絕不是老王賣瓜，而是真的可以找到客戶的痛點，並且提出有效的解決方案。」鄒開蓮記得，八年前第一次看到王志仁簡報，回公司後，就立刻建議業務去邀請王志仁，來簡報給所有的同仁看。 漢神百貨巨蛋館店長陳錦隆記得，剛開始要進超級商城時，問題很多，「但 Jacky（王志仁的英文名）就好像帶動唱那位戴老師一樣，永遠給你希望。」前後花了將近一年，成功把漢神百貨的合作案給談下來。 這些決策寫來只是一、兩句話，但雅虎拍賣商城行銷主管蕭錦薇很清楚，每一個打破框架的背後，其實都需要很多協調，而王志仁總是可以放下身段，親自去說明。 鄒開蓮對於王志仁這個特點也十分欣賞。她認為王志仁做事不僅有高度，也能夠給出清楚的方向，並且懂得尊重專業。「大家都喜歡跟他一起工作。」鄒開蓮說。 業績四年增五倍，帶領雅虎正面迎戰淘寶 在他的帶領下，超級商城近四年業績成長了五倍，目前也持續以每年四○％以上的幅度增長。 今年六月，王志仁升任電商事業群總經理，雖然這次不用再從零開始，要面對的挑戰卻不見得比較小。除了科技帶來的大環境變化，資策會 MIC 資深產業分析師王義智直言，淘寶未來一定會對台灣電商市場帶來衝擊。 談到威脅，王志仁難得地收起笑容。他認為就目前的數據來看，雅虎其實還沒有面臨壓力，而且他始終相信，不論科技、環境怎麼變，觀察人的需求變化，永遠都是最重要的。但他也一再強調，自己絕對會戰戰兢兢走每一步。 王志仁認為自己可以一路走到目前位置，最關鍵是「永遠站在對方的角度設想，再加上沒有框架，不讓任何人限制自己的心態。」或許正是這種態度，讓他勇於挑戰，在長官眼中，更時常可以提出令人「耳目一新」的點子，並且有能力執行到位。 敢創新，又能放下身段執行說服，一位專科生也能當上外商公司總經理。 王志仁 出生：1971 年 現職：雅虎奇摩電商事業群總經理 經歷：詩芙儂化妝品副總經理、興奇科技副總經理、雅虎奇摩拍賣暨超級商城事業部副總經理 […]

政院與你線上有約，談與每位創業者都相關的股權募資平台修法

  行政院今年火力全開推創業，從「法規調整」、「招引國際資金」、「加強國內基礎建設」三大方向下手。其中法規算是與創業者最息息相關的部分。行政院今年陸續就閉鎖型公司、股權式募資平台等法律議題下手，讓台灣的創業、投資環境都更能與國際脈動接軌。 但是法條撰寫的過程，以及未來實際的影響卻是一般大眾難以觸及的部分。對此，行政院特別與 g0v 零時政府建置「vTaiwan.tw 線上法規討論平台」，利用網路社群平台搜集公民意見，將其作為法條制定、修正的考量標準之一。另外也與 Livehouse.in 合作，全程轉播會議，讓政府與民間充分互動。 本次會議將針對股權式募資平台議題作為重點，探討其對於台灣網路新創公司的影響，會議將邀請相關學者專家參與討論，大眾也能在網路上留下意見。 活動：虛擬世界線上諮詢會議 PART 2 時間：104 年 3 月 24 日 19：00-21：00 主題：打造臺灣成為網路公司的樞紐－群眾募資 活動直播頁面：https://livehouse.in/channel/vtaiwan 更多詳細資訊請上虛擬世界法規調適交流平台、Facebook 粉絲頁，或上股權式群眾募資方案完整報告 (https://vtaiwan.tw/#!/crowdfunding-spec/1) 瞭解詳情。 延伸閱讀：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 延伸閱讀：政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 （圖片來源：vTaiwan Facebook 粉絲頁）  

加速醫護進步，Google 推出「伊波拉」專用平板

為醫療人員提供幫助對於科技公司來說是一件高逼格的事情，蘋果破天荒地推出了開源的 ResearchKit。而一向以價值觀引領互聯網的 Google 自然也不會落後。他們推出的產品和去年Google 搜索上的一個熱詞有關，那就是伊波拉（Ebola）。Jay Achar 是 Médecins Sans Frontières（總部位於倫敦的國際醫療救援組織）的成員，去年 9 月伊波拉爆發期，他隨著 MSF 的救援隊去了重災區塞拉利昂。在那裡，Achar 和他的團隊建了一個伊波拉臨時醫療點，救助患病的埃博拉病人。每次進隔離區採集病患數據時，Achar 都必須穿上名為「moon suits」的聚乙烯防護服、手套、口罩、眼鏡……但是天氣太熱了，而且正在逐漸進入炎熱的夏季。當隔離區溫度到達 90 華氏攝氏度時（約為 32.2 攝氏度），Achar 每次在隔離區的那點時間什麼都做不了，疲於應付高溫。 更大的困難是，每次 Achar 都只能用紙、筆記錄下病患數據，然後在隔離牆的內側向同事嘶吼出數據，因為紙、筆都是不能帶出隔離區的。 Achar 通過 MSF 倫敦總部的 Ivan Gayton，聯繫到了 Google。說明情況後，Google 給 MSF 捐贈了一筆錢，還特地為他們研製了一款「伊波拉版」的平板電腦，用於解決數據採集問題。 這款「簡略」的平板，只有數據收集功能，可以通過無線傳輸技術實時傳導數據給隔離區外的服務器。更特別的是，這款平板的材質是聚碳酸酯，在氯水中浸泡 10 分鐘就可以帶出隔離區，循環使用。而所謂的「服務器」，剛開始也只是用摩托車電池帶動的簡易裝置，不過現在改用了鋰電池，可以通過移動電源充電。 此外，Google 和 MSF 還為這款平板建立了開源社區，方便其他流行病醫護工作人員能夠快速使用。 如今，Achar 和他的同事們已經全部用上了這款平板。而據他們介紹，「伊波拉」平板未來還可以在霍亂、肺結核等高傳染疾病中運用。 除了對 MSF 和 Achar 的幫助： ·Google 還出資 1000 萬美元，用以資助 InSTEDD , International Rescue […]

所有員工的心內話：老闆半夜傳 LINE，根本意圖使人壽命減半

為什麼你會半夜傳 LINE 交代工作？ 突然想到，深怕忘記 認為同事都該像你時時惦記工作 同事收到你半夜訊息的反應 少數積極者：抓住表現機會，立馬處理 多數一般人：不甘不願，草率交差 少數反彈者：不讀、已讀不回、擷取螢幕貼到 FB 抱怨 你對他們反應的反應 立馬處理 → 真棒，這人是公司中流砥柱 草率交差 → 為什麼連這麼簡單的事情都做不好？ 不讀、已讀不回 → X 的！ 貼到 FB 抱怨 → 真衰，這年頭老闆難當 長期下來 積極者：睡眠不足造成白天專注力、創造力下降，缺乏運動又損害健康 一般人：無法給你即時滿意的產出，又連累白天的生產力 反彈者：越來越多 你自己：睡眠不足造成專注力、創造力下降，缺乏運動損害健康，還要一天到晚被同事的反應惹毛 為什麼你不該半夜傳 LINE 交代工作？ 只是造成全體長期生產力的傷害 對於育才、留才沒有幫助 形塑錯誤的內部文化 造成自己的情緒問題 如何解決半夜傳 LINE 的需求？ 深怕忘記？寫下來、Email 給自己 認為同事都該時時惦記工作？想清楚時時惦記工作不是生產力最佳的狀態，尤其在知識經濟時代，同仁們需要多元的刺激，才能夠有更高的創造力 換言之，半夜傳 LINE，就像「狼來了」，只有緊急狀況才能使用，千萬別讓它變成常態。 ___ 歡迎訂閱我的電子報 (Photo via microsiervos, CC Licensed) （文章轉自合作夥伴《Mr. Jamie》，未經授權，不得轉載）

跟 Hardcore 黑莓說再見吧！他們終於妥協推出了安卓平板

前幾天，黑莓聯合三星、IBM 推出了一款安卓平板，該平板主打安全性，針對企業和政府市場。幾年前，黑莓曾在平板市場跌倒過，而這次，黑莓準備借安卓之力重振業績。 那麼，借安卓之力黑莓就能翻身了嗎？ 頑固的黑莓開始向安卓妥協 黑莓，這位個性鮮明，甚至有些頑固的昔日智能手機霸主，在市場衝擊下終於開始學會妥協。 由於黑莓一直堅持用自家的黑莓系統，但隨著黑莓生態系統日薄西山，第三方開發者拂袖而去，黑莓系統的軟體也就數量寥寥。也正是在這種背景下，黑莓開始走向衰落。不過，在今年 2 月份，黑莓做出了驚人的決定，聯合亞馬遜對黑莓 10 操作系統進行升級，讓黑莓手機全面兼容安卓軟體，幾乎所有的黑莓智能手機都將能下載、運行安卓軟體。 而全面兼容安卓軟體，也意味著黑莓已經承認在移動生態競爭中失利。 欲借安卓平板重振公司業績 並且不至於在智能手機上開始向安卓妥協，黑莓還想通過推出安卓平板來獲取更多的移動市場份額。 幾年前，黑莓就想通過平板電腦來重振公司業績。2010 年，黑莓推出過一款 Playbook 平板電腦，但由於黑莓 OS 的局限性，應用程序不足等原因，在企業市場和消費市場都表現平平，該平板僅推出了一代便停止了生產。當年，黑莓想通過平板設備讓公司重振，但事後證明這一策略並不理想。 有了前車之鑑後，這次黑莓準備借助安卓系統重新來過。 整體上看，這款名為「Secutablet」的安全平板，在功能和特徵上和當年的 Playbook 幾乎沒有相似性。不過，在它身上卻能看到三星 GalaxyTab S10.5 的影子，有媒體發現，它基本上是對三星的這款平板進行了功能改造。事實上，它只是外觀很像三星的這款平板，但系統是經過黑莓定制的。這款平板主打安全性，其目標市場是對安全有需求的企業和政府，它的安全性能滿足政府部門處理機密文件。 安全性一直是黑莓的優勢，其手機在安全隱私保護方面是首屈一指的。而這次在 Secutablet 平板身上，黑莓不但運用自身的安全性優勢，還利用了另外兩家公司的安全技術。 去年，黑莓收購了一家名為 Secusmart 的安全技術公司，Secutablet 平板也是由這家公司負責，該公司在企業員工安全通信方面擁有獨家技術，而這一技術也被整合到了黑莓的安全平板中。 此外，黑莓還獲得了 IBM 公司的部分安全技術。比如可以讓平板電腦中的應用軟體相互以一種「孤島」的方式運行，相互之間更加安全，不會發生數據被盜用。即使是員工下載了惡意軟件，也能夠保障其他軟件和數據的高度安全。 可以看出，黑莓在這款平板上所花的心思。黑莓是想延續其在智能手機上的安全策略，以獨特的安全技術吸引大批商務人士，甚至是在平板電腦市場再造一個以安全著稱的黑莓。 推安卓平板仍有難題，不過或能帶來新機 不過，這種想法看上去很美好，但其前景仍然充滿未知因素，Secutablet 要在平板市場搶奪一定的份額仍將會面臨一些難題。 首先，Secusmart 進來的不是時候，競爭優勢不大。從整個平板市場看，目前全球平板市場已呈現疲態。由於平板電腦換機週期長、換機率低，再加上大屏手機的衝擊，平板市場已走過了迅速增長的時期，這點在增長放緩的 iPad 身上就能看出。可以說，黑莓 Secusmart 進來的不是時候。並且，整個平板市場競爭也趨向白熱化。高端市場被​​蘋果和三星兩大品牌佔據，而低端市場幾乎被國產品牌把持，高不成低不就的黑莓 Secutablet 將會受到夾擊。 另外，Secutablet 想進軍企業級市場也受到了蘋果的挑戰。去年，蘋果為了解決 iPad 增速放緩問題，開始進軍企業級市場。並且已經與 IBM 達成了合作，IBM 為蘋果提供了結合數據安全和移動設備管理的服務，包括在 […]

百年修得同船渡，現在可以用優步！Uber 杭州推出叫船服務

昨天，Uber 優步杭州官微稱將在 3 月推出「一鍵叫船」服務，船是什麼船？ 「千年人工搖櫓船，給杭州帶回西湖藍。」並表示將選出 10 位 Uber 杭州遊船大使，在服務推出當天免費乘船並贈送每人 300 元人民幣船費。 這麼出奇制勝、PR 性質大於實操的招數 Uber 出的也不是第一次。去年六月份，Uber 在波士頓港口推出 UberBOAT 打船服務，當時使用的是小型快船。像這類與具體地形有關的服務，在不知情的人看來，頗能製造意外驚喜。在波士頓港口，用戶踏進任一碼頭 0.25 英里半徑內，手機 App 就會出現 UberBOAT 選項，想必這次百年修得同船渡、一朝可以用優步的杭州也是如此。 另外，Uber 在美國、墨爾本、里斯本、印度新德里等地都推出了打飛機服務 UberChopper：Uber 的車會把用戶送到直升機停機坪，用戶搭乘 EurocopterAS350 直升機完成旅途，落地後一輛 Uber 的車又會把用戶從機場接到酒店。UberChopper 服務價格是 2500 美元，一架直升機可以坐 5 個人。 所以，接下來我們要做的，是等待用 Uber 打飛機。 《TO》覺 der 期待：什麼時候 Uber Taipei 也來在淡水河邊推出個 UberBOAT 啊？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

換帥？HTC 依舊風光難再！

2015 年 3 月 20 日，HTC 宣布共同創辦人，董事長王雪紅將親自出任公司 CEO，原 HTC 執行長（CEO）周永明先生將專注 HTC 未來的產品和技術研發。 對於這則新聞，中國網易科技取了一個討巧的名字，《周永明下台軍令狀終生效》，給人一種某馬姓女士丟下寶馬的感覺，彷彿從這個時候開始一切就會好起來，HTC 已經有了一個光明的明天。真是這樣嗎？ 不是。 為什麼不是？這要從 HTC 的淪落講起。 為什麼周永明下台、王雪紅接管，HTC 也不會變好？ 關於 HTC 淪落到今天，分析很多，基本上都是蘋果專利奪命外加三星無良兼底子厚，一些沒味的話，我覺得這些都是外因，而不是根本原因。 根本原因在於 HTC 放棄了機海戰略之後，聚焦旗艦機策略沒有成功。安卓不同於蘋果，大廠至少覆蓋兩個市場，或者高中端，或者中低端，更有甚者，如三星，囊括了整個市場，高中低通吃。這種情況下，旗艦機就顯得非常重要了。因為旗艦機是廠商的門面，它的成功能夠帶來廣泛的影響力，有效帶動其他市場產品的出貨量。從 The new HTC one（M7）開始，到今天的 M9，HTC 的旗艦機不能說失敗，卻也難言成功。 先說 M7。 M7 亮相的時候驚掉了無數眼球，媒體普遍點贊，消費者心如鹿撞，HTC 從新崛起似乎指日可待。就在這個時候，問題出現了，M7 的出貨量滿足不了市場。也許是 HTC 自己都沒有想到市場的反應會這麼熱烈，也許是外殼加工真的很難，良率就是上不去，也許是其他原因，反正 M7 供不應求。 供不應求是好事。可接下來，事情的發展就有點出乎預料。M7 迅速降溫。全金屬外殼的光環一點點剝掉，變得不那麼神奇。之所以如此，除了其他原因（這其中是不是有三星的影子我不做評價。2013 年 10 月 27 日, 韓國三星電器台灣分公司因使用「草根營銷」手段詆毀其智能手機對手 HTC 被台灣公平交易委員會罰款 1000 萬新台幣，約合英鎊 21.2 […]

辦公室的 Airbnb，創業者天天換地方上班沒問題

去年，提供辦公場地租賃服務的WeWork 獲得 3.55 億美元融資，估值高達 50 億美元。WeWork 做的事是，用折扣價格租下整層寫字樓，然後分隔成單獨的辦公空間，出租給願意挨著辦公的初創企業。除了 ​​辦公場地，WeWork 還可以為小型初創公司提供辦公設施、協作服務，以及其他便利服務。也就是說，WeWork 可以越來越像孵化器。 而在國內，一波波創業熱潮也催生了大量的辦公室短租需求，相應而生的是各路 WeWork 追隨者。 今年 3 月初，万科高級副總裁毛大慶離職創業，創業的項目就是要打造中國版的 WeWork。而之前，地產大亨潘石屹發布了他首個互聯網項目SOHO 3Q，做的也是 WeWork。而事實上，早在 2010 年，國內就有了類似 WeWork 的地方，比如上海靜安寺附近的“聯合創業辦公社”。 另外，因為雷軍投資 1 億元一下子火了的“小米公寓” YOU+ 國際青年公寓則從居住剛需切入，試圖將年輕人、創業者的居住、工作、社交等需求一起解決。團隊核心成員之一的蘇菂是地標性創業咖啡“車庫咖啡”的創始人。 在大家紛紛要做中國版 WeWork 的時候，“馬上辦公”（微信：Ma3office）則看到了做平台的機會。 今年 1 月上線的“馬上辦公”成立於上海，是一個辦公室短租 O2O 平台，租客可以通過自己搜索或者委託馬上辦公團隊尋找想要的辦公場所，業主則可以發布房源。目前平台上有 300 多間經過裝修，可以即租即用的小型辦公室，平均每間 6-10 個工位，租期分為 1 天、1 個月、3 個月。 用戶提交需求後，馬上辦公會給出 2-3 個備選，然後免費帶用戶進行線下帶看。據稱，線下簽單轉化率在 40%。帶看團隊會擴充至 10 人左右。鄧連喜說，傳統的租賃中介存在的問題是：1、存在虛假信息；2、租賃產品不標準；3、匹配效率低下。 馬上辦公對此的改進是，一方麵線下驗證拍照，保證真房源；另一方面，篩選出相對較標準的房源，以工位形式出租。而將前期的篩選放到線上，可以提高匹配效率。 鄧連喜觀察到，短租辦公室的需求主要有四類： 創業起步階段，預算有限； 過渡期臨時辦公需求，如搬遷等情況； 銷售辦事處，更多是製造業公司，需求是離客戶更近； […]

Facebook 產品設計總監分享：設計 App 請捫心自問這 14 題

本文編譯自 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 發表在Medium的文章，通過對於評價產品的每個步驟的介紹，旨在幫助產品經理更好地理解用戶，提升自己的產品直覺。 提到產品評判（Product Critique），我們常常能想到白板上各式各樣的箭頭圖表以及「產品 – 市場契合度」、「價值主張」等一些抽象的概念。在面試中問出這樣的問題聽到的也多是充滿專業術語的回答。 但是實際上，評價一款產品就是要說明白為什麼有些產品的用戶體驗人們喜歡而另一些人們不願買單。 產品設計不是一項天生的技能，需要設計者形成對產品良好的直覺，即對於用戶喜歡什麼樣的功能，什麼樣的產品會成功有著敏銳的第六感。這需要設計者把握住兩個核心原則： 1. 理解人們的需求 2. 理解人們是如何對事物做出反應的 通過感知身邊一切新事物可以更好地磨練自己的產品直覺，體驗一款新 app 就是一種很好的方式，從應用商店下載 app，打開它，使用它，開始你的產品評判吧。 使用之前 1. 這款 app 是如何吸引到你的注意力的？ 是朋友推薦嗎？他為什麼推薦給你？還是你在一篇文章中看到了這個 app？如果是，是什麼促使你去找到這款 app 下載它？它的圖標或名字吸引了你嗎？你以前聽說過它嗎？聽說過幾次，為什麼當時沒有下載而現在下載了呢？ 2. 在使用之前給這款 app 一句話評價，你會說什麼？ 對比使用前後的評價將會非常有趣。 3. 你現在對它的感覺如何？ 你覺得它會流行嗎？它有用嗎？你下載這個 app 時看過評分、評論和描述嗎？ 你對一款新 app 的第一印像有助於讓你更好地理解一款 app 的“價值主張“、市場營銷以及產品背後的團隊想要營造一種什麼樣的印象。 開始使用 現在打開這款 app 開始把玩它。盡量按照正常的使用時間來用它（可能是幾分鐘也可能是半小時），然後問你自己以下幾個問題： 1. 產品的開始界面或註冊體驗怎麼樣？ 是很簡單的按幾個按鈕還是有一堆複雜的驗證步驟？ 2. 這款應用在最初怎樣引導使用？ 它是否清晰地展現瞭如何使用？引導界面友好嗎？你看介紹信息嗎？會不會因為介紹信息又長又無聊而略過它們？ 3. […]

很小很小卻超重要！一道總被求職者忽視的面試必考題

所有求職者都會費盡心思去準備面試問題，但有沒有一個問題是目前還沒有被大家蒐羅到的？ 有，這就是：「告訴我一些你履歷上沒有的東西。」或者是「告訴我一些別人所不知道的『你』。」 這兩個問題看起來似乎沒什麼特別之處，但這確實並非一般求職者會去準備的，這表示，你也許可以把握這點好好發揮。 HR 到底看的是什麼？ 當然，我們無法列出完全一模一樣的問題，但我們試著整理出幾個可能的方向如下： 1. 你如何組織你的想法？ 如果你說的是一個事蹟或是故事，你有好好思考過整個架構而且有好好地表達嗎？你有沒有把主題和每一個事件的關聯性點出來，還是你到處亂跳？ 2. 你可否靈機應變？ 這不是很常見的問題，因為面試者其實會竭盡所能地讓你講出罐頭答案或者是你演練很多變的故事，而盡量去測試，接近真實的你。 3. 什麼是你覺得面試官最想知道的？ 其實從這個問題的答案就能夠知道你是什麼樣的人，你分享的是你做慈善工作展現博愛的經驗？還是你談論你的豐功偉業和獎章？抑或是家庭或是興趣？ 4. 你能把故事和工作內容做連結嗎？ 這會是一個很好的指標，去檢視你是否具有清晰邏輯思考能力，如果你能夠透過一個故事並且在這個過程中說服面試者，你具備工作所需的各種能力，那麼他們一定會相信你是適合這份工作的！ 5. 你有沒有說出你不該說的？ 這並非意味面試官會想辦法挖洞給你跳，但他們一定都會注意到你是否有揭露現在同事或前同事的資訊，或者任何會讓他們懷疑你是否適任這份工作的資訊。 如何準備這個問題？ 就像所有的面試問題一樣，一定要先設想到底要怎麼回答，但是很重要的一件事情是絕對不可以一字不漏地背誦出來，任何一個精明的面試者都能夠看得出來。 就因為這是一個開放式的問題，你的答案便是一個可以強調那些不會出現在履歷上面的，但是足以說服招募人員，你符合相關資格、能力、過去和技能。 ·記住你的核心競爭力 不管你去面試任何工作，記得一定要想好自己對這份工作的核心競爭力是什麼，然後把握機會在答案裡面強調這個能力。比方說，如果你希望強調的是你的團隊能力，那麼你應該要講述的是你在你兒女學校募款的經驗，或者是你在大學時擔任某個社團的負責人做了些什麼。 ·思考那些無形的優勢和軟實力 你的履歷表強調的是你的成就與相關指標，所以這就是你的好機會強調你認為你最好的軟實力，比方說，如果你的履歷表上面寫著你增加了多少銷售額目標，那麼這時你就可以藉此闡述為何你有能力做到這個目標；是因為你良好的人際互動能力，或是你傾盡全力去盯團隊成員進度。 ·說些很個人的故事 如果這個問題是在面試的最後問出來的，然後你又覺得你前面的論述已經足以說明這份工作所需要具備的能力你都有了，那麼這時就可以考慮說一個可以顯現出自己人格特質的故事。 說說那些大家都認為正面的事情吧，像是你其實是一名狂熱的下棋高手，或者是你其實喜歡踏青，但不能提那些有爭議的興趣，比方說，因為政治因素參加志願服務，又或者是涉入一些非主流文化的活動。 ·解釋為什麼你想要這份工作 這是一個絕佳的時機去說明為何你想要這份工作，特別是如果在這份工作裡面有哪個部分是會特別讓你有熱誠的。比方說，有一個年輕的女人跌破眾人眼鏡申請了帕金森症慈善機構的行銷人員，其實是因為這個機構過去曾經幫助過她的父親，這種類型的個人連結足以說明自己對該份工作的額外熱誠或動力。 找出這種比較開放式問題，背後的答案就像是在解一個謎題一樣，答案必須要可以完美的符合新工作本身的要求。因此，在面試之前好好思考這種問題便很重要，而且你也必須努力讓答案聽起來是一個友善、口語的，而非背誦和重複練習過的答案。 最後，你必須很開心面試官問了這類型的問題，因為這代表他們提供給你一個機會去做真正的你，而且也讓你有個機會展示履歷表上面無法顯示的你的另一面。 你有沒有被問過這些問題？如果有，你怎麼回答？不如試著草擬自己的答案，回覆，並和大家分享吧！ （資料來源：LinkedIn；圖片來源：photologue_np , CC Licensed）

IE 墓誌銘：沒有我，就沒有 Chrome、Firefox、Opera

IE 終於和我們拜拜了。最近幾年來，IE 一直過得不好，受盡嘲笑和冷落。而在早期的互聯網界，IE 也曾意氣風發。來，我們回顧一下 IE 從出生到死亡的過程吧。 1995 年：IE 1 微軟買下 Spyglass 公司的 Spyglass Mosaic 瀏覽器的授權，加以修改，將其更名為 Internet Explorer。當時，Spyglass 和 Netsacape 正處於激烈的競爭中。 1995 年：IE 2 IE 1 才發布了幾個月，IE 2 就面世了。1996 年，Netscape Navigator 佔據著近 90% 的市場，許多網站開發只和 Navigator 兼容。IE 2 不得不復制 Navigator 的一些特性，從 Navigator 導入書籤，支持 Navigator 的 HTML 特性，好讓網頁在不同瀏覽器中的顯示效果一致。 1996 年：IE 3 IE 3 是微軟第一個真正有力挑戰 Netscape Navigator 的瀏覽器。微軟逆向設計 JavaScript，創造了一個不同的版本，即 […]

CNN 等四大老媒體成立廣告聯盟，就是要對抗 Facebook 和 Google

近幾年，Google、Facebook 這樣的互聯網巨頭一直在搶傳統媒體的廣告份額，後者在經歷多年抗爭之後，終於在壓力之下走到了一起。據悉，Guardian（英國衛報）、FT（英國金融時報）、CNN（美國有線電視新聞網）和Reuters（路透社）已經在數字廣告方面達成合作，成立了一個名叫「Pangaea 」的廣告聯盟。未來，各方將不再獨立應對 Google、Facebook 之類的「廣告商」，而是通過 Pangaea 這個擁有精準廣告推送能力的系統，向全球 1 億 1000 萬線上讀者推送廣告。Pangaea 的 Beta 版將在 4 月上線，正式版在今年晚些時候推出。 Guardian 新聞媒體部的財務總監 Tim Gentry 表示，「Pangaea 的獨特之處就在於它高質量的成員夥伴。我們都知道，媒體的可信度是廣告主進行品牌宣傳時最看重的一點。我們結為聯盟後，將在高可信度的的媒體環境下形成廣告的規模效應。」 FT 廣告銷售總監 Dominic Good 同樣對這幾家媒體的口碑和讀者素質信心滿滿，「FT 的讀者質量是廣告主選擇我們的重要原因。Pangaea 是一個令人激動的計劃，通過保障可信賴的廣告環境、利用我們出色的用戶規模和共享廣告精準推送能力，將會進一步加強優質媒體的地位。」 看得出，不論是 Guardian，還是 FT，都將重點放在了自己的讀者質量和讀者口碑上。這也是沒有辦法的事情，因為它們在讀者數量上完全沒有優勢。下面是 ComScore 非官方公佈的各大網站的每月獨立訪客數據： Facebook：8 億 2300 萬 Twitter：1 億 7800 萬 LinkdIn：1 億 7300 萬 Pangaea：1 億 1000 萬 Hearst：9300 萬 CNN：8900 萬 BBC：8000 萬 […]

飯店救星：亞洲訂房王 Agoda 助網路訂房率大漲 200%

主打「保證最低價」的 Agoda.com，串聯全球五十三萬個住宿選項，透過強而有力的銷售平台，為顧客省了荷包，也為飯店拚出更高的住房率，更透過七百萬筆使用者住宿評鑑評分，精準擄獲消費者的心。 入秋後的墾丁，國內遊客逐漸退潮，但成立才兩年的「麥海洋 villa」還不斷接到來自丹麥與德國的觀光客，在淡季維持穩定訂房率。能夠把遠在台灣國境之南的小民宿推到國際平台，獲得歐美客青睞，靠的就是近年在亞洲竄紅的國際訂房網 Agoda.com。 Agoda 的影響力不僅讓小民宿接到國際客，連原本知名度高的五星級飯店也能在網路上即時銷售未賣出的空房。亞都麗緻大飯店行銷業務部協理元云彤說：「今年以來，來自網路訂房的成長率高達二○○％。」讓人很難忽視來自網路訂房的新力量。 Agoda 隸屬於全球線上訂房龍頭、美國那斯達克上市公司 Priceline Group 旗下，二○○五年在泰國由兩家資深線上旅行社業者創辦，雖然成立時間不長，但因為在亞洲市占率高，○七年被價格錢線集團相中購併，一舉打開全球線上訂房網市場。 全球旅遊市場研究機構 PhoCusWright 指出，由於 Agoda 從亞洲起家，光是亞洲就提供超過六萬九千家飯店的訂房服務，不論是最夯景點、新興觀光城市、甚至一些鮮為人知的祕境，都可在 Agoda 找到住處，是目前線上飯店預訂服務的亞洲領導品牌。 網友真實評鑑：七百萬筆住客分享體驗 Agoda 北亞區董事總經理范偉能表示，訂房網之所以能快速擴張，是搭上自由行市場成熟的順風車，加上航空公司力推電子機票，更改變觀光客的消費習慣，讓訂房網有了發展的沃土。 「線上訂房」概念並非 Agoda 獨創，但它為何能擊敗同業？「如果你今天想要去自助旅行，在人生地不熟的環境裡，網友的住宿體驗分享就變得很重要。」范偉能說，Agoda 鎖定年輕人大量使用社群網站的習慣，直接在線上提供房客填寫的真實評鑑，至今累積七百萬筆資料，成為自由行找飯店的重要指標。 目前在 Agoda 全球銷售的住宿選項高達五十三萬間，最特別的是，為了經營全球客源，更將網頁譯成三十八種語言，讓顧客快速獲得住宿資訊並輕鬆訂房。以台灣為例，自○八年起，就為消費者設計專屬的繁體中文語言操作頁面，提供二十四小時的即時客服支援。 Agoda 掌握全球大量房間數量，在消費者端，為了保持價格競爭力，近年更直接推出「買貴退差價」服務，讓全球不少喜好自由行的遊客趨之若鶩，也讓 Agoda 在網路上快速衝高市占率。 國際訂房平台等於連結商品服務的兩端：消費者和飯店，不僅消費者要願意上網訂房，同時也要有很多飯店配合，買賣才可能成功。Agoda 如何讓飯店心甘情願合作呢？ 飯店業憑什麼和 Agoda 這家線上平台合作，提供優惠房價？ 對於飯店業而言，快到期的空房是首要解決的壓力。只要和 Agoda 平台合作，把優惠價放上「即時銷售平台」，就可以同步讓網友看見，飯店快速出清庫存房間，提高周轉率。 此外，多數飯店通常只能接受三個月內的訂房，但 Agoda 卻能提供三個月到半年後的房間預定，讓飯店能夠靈活控制房價與房間數量，並可根據淡旺季及住房率設計出不同的優惠專案，背後的關鍵在於 Agoda 各城市的分公司直接培養業務團隊，光是台灣就有二十餘位業務員在第一線服務飯店業者。 台北中型商務旅館柔美飯店協理吳盈盈說，Agoda 的業務團隊會針對飯店給不同的價格建議，「有時甚至會建議在訂房需求旺季時調高售價。」 「產品越接近使用期限，價值就越小，」范偉能指出，這個道理在航空業和飯店業都一樣，一旦客房空置超過當天凌晨十二點價值就歸零，而 Agoda 的核心競爭力可幫助飯店提高附加價值。 高齡客也愛用！先預訂、後付款，支付靈活 除了行銷，Agoda 也針對線上支付工具提供解決方案。元云彤表示，Agoda 的線上刷卡機制，讓顧客取消訂房的機率大幅降低，也減少飯店營運管理成本。消費者在線上刷卡付費，Agoda […]

為什麼 Bill Gates 那麼肯定「行動金融」將翻轉開發中國家？

在肯亞索里 (Sori) 的維多利亞湖畔，有一個以捕魚為生的村落。在這里，大部分工作以性別劃分︰男性負責捕魚，女性負責處理漁獲，然後拿到市場售賣，還有處理錢財交易。 根據 2012 美國國際培訓學校研究生院 (SIT Graduate Institute) 的詳細研究指出，索里的居民一直以來都把錢存放在家里。也因此，小偷的問題很嚴重，受訪婦女還表示丈夫常會不當使用儲蓄。 你說銀行？對於他們來說傳統銀行太遠，或是他們根本就達不到最低存款額。 M-PESA 手機金融服務出現，目的就是為了改善肯亞缺失的金融服務 不過該情況自 2007 年開始有所改變，新推出的手機服務 M-PESA 讓肯亞人只需用手機就能存款和轉帳。金額交易還能透過手機短息處理，餓意味著基乎所有手機都能使用這項服務。 M-PESA 的經紀佈滿整個國家，讓使用者能從帳戶提存款項。研究中大部分受訪婦女現在都會把儲蓄存放在 M-PESA 帳戶，不僅更安全又能減少金錢浪費。 M-PESA 更革新婦女的售貨方式。在 M-PESA 出現之前，婦女只以現金作交易。為了做生意，婦女需要花時間和交通費到市場。自使用 M-PESA 後，婦女只需利用巴士把魚獲送到市場，然後利用手機作款項交易。 研究指出︰「從前一個婦女可能要花上一個星期把兩袋魚送到奈落比 (Nairobi)，現在她只需花一個早上把魚獲送到巴士，再送到客人手上。」從此，婦女們多了一筆新儲蓄，能作長遠投資︰把孩子送到更好的學校、蓋建更耐用的房子來抵抗季節性洪水。 原文的客座編輯 Bill Gates （沒錯就是那位 Bill Gates）指出，電子銀行科技如 M-PESA 在不久的將來能改革窮人的生活。 他說︰「在未來 15 年，電子銀行讓窮人更有效控制資產，從而改善生活。直到 2030，現時沒有銀行帳戶的 20 億人將會利用手機儲蓄和支出。然後，手機金錢供應商將會提供全面的財務服務︰定期存款、預支以及保險服務。」 儘管如此，但我們還是要問：手機貨幣是興建中國家的快速增長行業，可這真的能改善每天幾塊錢收入的人士的生活嗎？ 在全世界 25 億沒有使用傳統銀行的人口中，有接近 10 億人口擁有手機。說到科技導向的財務方案，廣泛使用手機令最貧窮的經濟體系追上已發展國家。 《The Atlantic》的報告提到在 Sub-Saharan 非洲的成年人使用手機金錢比歐洲和美國人高出三倍。事實上，在最近的報告中，發現有 9 […]

亞洲創業趨勢：開發處女地或迎風起飛，台灣屬於哪一種？

《TO 導讀》：前天 AppWorks 宣佈成立第二隻本誠創投基金，攜手國發基金要大力推動台灣的網路創業生態圈。另外，AppWorks 創辦人林之晨也指出，台灣在電商領域的發展趨勢其實比鄰近國家都來得要有優勢。未來這支基金也將成為幫助台灣創業家前進東南亞市場的助力。 SmartM 分享了一篇文章解釋目前整個東南亞創業大環境的改變，包含政策改善、國際投資人湧入等等情況。其實台灣在許多層面都與這些趨勢呼應，那身為亞洲的創業萌發國，台灣要如何定位自己在這波創業潮的角色呢？ 先前文章「下一片電商藍海！2015 年東南亞 10 大電商趨勢」一文，說明東南亞電商產業最新發展情況，而東南亞的創業環境有何特色？如果粗略以國家區分，一群是急速變化國家（印尼、新加坡、馬來西亞及泰國），另一是後勢看漲群（菲律賓、越南及緬甸）。外國媒體Techinasia就指出過去一年，該區創業圈的五大特色，想進入東南亞創業的人一定要了解相關趨勢。 新創企業投資人更勇於冒險 過去東南亞投資人背景多是自房地產、傳統產業，對新創企業的投資經驗甚少，但在 2014 年後，越來越多企業主及投資人，願意在 A 輪階段就把資金投注給新創公司。另一方面，因為超過一億美金市場估值的新創團隊越來越多，讓東南亞的創業生態系火速前進，新一年可預期的是資金到位、投資熱度，將讓東南亞創業圈更加溫。 政府積極創造新創友善環境 東南亞國家中以馬來西亞、新加坡政府對新創事業推動最力，這兩個國家除了有專門政府單位在執行投資人媒合活動，還積極與創投公司簽訂共同投資合約。儘管有觀察家認為政府不應過度干預創業生態圈，但可確定的是東南亞若要趕上中國、印度、以色列創業程度，接下來幾年政府仍會積極參與其中。 電商熱吸引跨境金流投資 從 2014 年後東南亞電商除了市場產值明顯提升，也因基礎建設及服務逐漸到位，更吸引國外金流投資給新創公司。阿里巴巴就分別在新加坡、泰國當地投資快遞物流及電商事業，而馬來西亞線上錢包支付公司 MOL 更成功在美上市。不過 2015 年隨市場競爭更白熱化後，新創電商的生存法則，要不靠立即營收讓更大型籌募基金繼續投入，或是直接與市場領先者正面交鋒。 Uber效應促進多元新創模式 Uber 創新商業模式在進軍各國市場過程面臨法規問題，在東南亞也不例外，泰國、越南及新加坡等地主管機關以違法為由提出罰責。Uber 效應不僅促成東南亞最大宗投資額GrabTaxi叫車服務，同時讓當地更注意到物流、交通需求量逐漸增大，分享經濟概念將持續在創業圈蔓延。 尚待開發的市場：菲律賓、越南及緬甸 鮮少被提及的越南，因政治因素導致創業環境受到限制，另一國家菲律賓的電商創業圈，則面臨金流機制、假貨橫行問題，而東南亞第二大國緬甸，近年才經歷民主改革過程，這三個尚待開發的市場過去一年有零星創業案例，未來怎麼發展仍值得關注。 對於 2015 年後東南亞，甚至整個亞洲創業圈有那些變化，創投公司 Unicorn Venture創辦人 Murli Ravi點出有 8 項趨勢最值得期待： 東南亞第一個市價 5 億美元科技新創公司可能被收購 新加坡新創公司早期融資金額仍有成長空間 東南亞重要創投 GIC、Temasek 鎖定晚期階段的新創公司 下半年印度大型資金流向初期成長階段新創業者 日本企業穩定投資越南，印尼，印度等新興市場 中國大型科技廠開始投資海外市場 Facebook 將可能併購亞洲新創企業 Google 積極拓展亞洲市場，但唯有計畫收購亞洲企業 […]

手作商家平台 Etsy 大紅大紫後，頂得住淘寶商家的抄襲嗎？

關於最近竄起的新興網路商店平台 Etsy，很多人抱持著截然不同的看法。例如 Etsy 平台上的熱門賣家 Three Bird Nest，這算是一個成功的創業故事？還是一個因為手工網快速成長而變質的商店例子？ 在 Three Bird Nest 的老闆 Alicia Shaffer 小姐與 25 名當地的女裁縫的合作下，靠著在 Etsy 販賣精美頭飾與襪套，每月營收上看 70,000 美金（約台幣 210 萬元）。但隨著她的生意越做越大，越來越多人開始批評她賣的其實是來自中國工廠大量製造的商品。更甚至有些批評者覺得她是 Etsy 的老鼠屎。 「公平貿易與道德滿足」手作商品平台 Etsy 的兩大立基與弱點 Etsy 為主打手作商品的平台，所以當 Etsy 進行首次公開募股時，商品的製作方法與銷售方法等爭議更成了迫使 Etsy 改變的「成長痛」。 不過 Shaffer 小姐表示她的生意並不受這些議題所困擾，但她明白大家對 Three Bird Nest 的產能有所疑問。她解釋她的商店完全遵守 Etsy 的規則，無論是店裡所販售的手作商品還是骨董二手貨品，以及某些獲得 Etsy 准許外包的商品。 Shaffer 小姐說：「我們的創作團隊全心投入，而且我們有能力將事業擴張到略為量化生產。」 對 Three Bird Nest 的粉絲而言，Etsy 只是一個販售點，他們不但把這裡視為全球量產與消費的解毒劑，還將之作為抵制全球化企業品牌的一個商家。對他們來說，選擇購買這些優質的手作商品比跟大公司買，來得讓他們覺得更加道德，而且還能刺激更多的各種手工藝和訂製產業的發展，像是床單或是牛肉乾等等。 在另一方面，Etsy 也因這類的購物需求而受益，目前在平台上販售超過 […]

不花一毛錢，《紀念碑谷》靠「美」免費行銷全球

《紀念碑谷》已經成為最著名的獨立遊戲之一。 在 Netflix 的熱門劇《紙牌屋》中，總統 Frank Underwood 不僅玩這款遊戲，而且還對傳記作家大談「失落的公主」（毫無疑問，總統的讚賞導致遊戲銷量再度提升）。 而今年，這款遊戲獲得了兩項「BAFTA 視頻遊戲獎」，分別是「最佳英國遊戲」和「最佳移動 / 手持遊戲」。在最近的遊戲開發者大會上，《紀念碑谷》也獲得三項「遊戲開發者選擇獎」，分別是「最佳視覺藝術」、「創新獎」和「最佳手持 / 移動遊戲」。 據《digitaltutors》報導，在遊戲開發者大會上，ustwo 的首席設計師 Ken Wong 講述了《紀念碑谷》的藝術設計。 這個遊戲的成就來自於設計師對美的堅持、對建築的熱愛 Ken Wong 說，《紀念碑谷》的風格源自他對建築的愛好。 「我一直搞不懂，如何才能做出一個以建築為主角的遊戲。有一天，我在看埃舍爾的一幅畫時，突然被打動了。不是因為那是不可能建築，而是在這個建築的底部，出現了一個人。 我想，如果你能夠引導這個人走到建築的最高層，如果在此過程中你可以解決一些謎題，然後，我就明白如何製作一個關於建築的遊戲了。遊戲視角應該集中於建築，而不是人物。」 遊戲的另一個靈感來自 Windowsill，一個注重美感和動畫的解謎遊戲。「許多時候，Windowsill 是動畫帶來的愉悅……嚴格地說，它不是由邏輯或者玩法驅動的，只是與物品互動產生的樂趣。我覺得，這是一件真正了不起的事情。一個遊戲能夠僅僅關注美感和互動，不一定要有難解的謎題，或者非常依賴技巧。」 大眾對於美的追求正在提升，「美」可以是最好的免費行銷手法 為了構建視覺上的美感，開發團隊去了世界上許多地方，尋找美麗和獨特的建築。「我們看了宮殿、廟宇、修道院、教堂和清真寺，發現它們有著非常生動的顏色和令人驚訝的結構……通過研究，我們帶來了電子遊戲之外的文化。」 在設計遊戲的時候，開發團隊的整體想法是創造「小世界」，就是一些漂浮在虛空中的獨立世界。這意味著每一個關卡都必須適應螢幕。 「我們發現，在一個頁面上看到整個世界，是一種非常舒服的感覺，」 Wong 解釋說，「你解決問題時所需的一切東西，都展現在你的面前。」 一開始的時候，他們擔心，固定視角和「小世界」會給玩家帶來困擾，不過，用戶測試證明，這並不是什麼問題。 Ken Wong 認為，電子遊戲的美感常常是極為保守的，不過，現在我們正在看到，追求視覺美感的遊戲正在興起。 對於獨立遊戲工作室來說，美感驅動的遊戲可以幫助他們對抗大型遊戲公司。 「我認為，美感和視覺設計是一種免費的營銷。如果你能夠確定一種藝術風格，而且必須去作圖，為什麼不選擇一些大膽而有趣的東西呢。《紀念碑谷》沒有任何營銷上的花費。我們覺得，螢幕截圖很好地描述了這款遊戲。」 人們分享《紀念碑谷》的截圖，只是因為他們想要分享一些美麗的東西。對於遊戲開發者來說，這就是免費的內容營銷。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 開大絕：三個月後讓你家的 Tesla 變身無人車

週一 Elon Musk 曾經高調宣布 Tesla 將會通過 OTA 對 Model S 全線產品進行升級，升級後將終結用戶的「里程焦慮」，即車主發現電池壽命開始下降時，擔心無法到達目的地的焦慮。週四 Tesla 揭開了新升級的面紗，包括「旅程規劃」和「里程保證」兩個功能。 ● 旅程規劃 規劃助手在汽車行駛中保持汽車與附近超級充電站、Tesla 合作充電站的聯繫，在汽車快沒電的時提醒車主到附近充電。同時在估計剩餘行駛里程時會引入風速、實時路況等因素進行更合理的計算。 ● 里程保證 系統規劃出最短駕駛時間和充電時間的最佳路線；在充電過程中，在已經充滿至能夠到達下一充電站的足夠電量時，會向車主推送提醒。 事實上，Model S 這次解決的是用戶的心理問題而非汽車的性能問題。從電動車上路開始，很多人就一直在擔心它的續航時間和充電站的配備。 相比於其他的電動車，Model S 的續航性能已經相當卓越，Model S 60 加滿「一箱」電最多能跑 390Km。在出租車行業廣泛應用的中國品牌比亞迪 E6 先行者在中國售價 30.98 萬起，最高車速 140km/ 小時，最大行駛里程 300 公里。電動車銷量前三的日產聆風充滿電的情況下續航里程為 160km。 另外，Tesla 也預估將在三個月後發布包括「免手動轉向（hands-free steering）」在內的 Model S 系功能更新。 《TO》補充：值得注意的是免手動轉向是類似自動駕駛的功能，據《TechCrunch》報導 Elon Musk 指出未來這項更新可以讓 Tesla 做到往返舊金山、西雅圖，中間無需任何手動操作。 看來，這也算是回應了日前 Elon Musk 在 […]

美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了

今天，美國聯邦航空管理局（FAA） ​​在官網宣布，向亞馬遜物流公司頒發了試飛許可證。 也就是說，現在亞馬遜終於可以在美國境內，合法地進行無人機的試驗和開發。 早在 2013 年，亞馬遜創始人 Jeff Bezos 在 CBS 電視台《60 分鐘》節目專訪時便談道，亞馬遜將在未來 4 到 5 年內推出 Amazon Prime Air 的服務，利用小型旋翼無人機，完成接單和收貨的整套流程，並且 30 分鐘完成送貨上門。 無人機物流承載著巨大的想像力——極大地減輕人力成本、包裹送達飛速到達，這樣的想像讓亞馬遜不斷向前推進無人機項目。 而因為管理低空領域無人機飛行一直沒有找到可行的解決方案，所以無人機的商業飛行在美國一直是非法的。不過，今年 2 月份 FAA 頒布的一項新條例讓無人機商業飛行變得可能，得到豁免的企業允許無人機商業試飛，亞馬遜則是在今天得到了許可。 除了亞馬遜，在美國，無人機領域已經湧入了眾多重量級玩家，包括傳統物流巨頭 UPS、FedEx，或者看好這一領域的互聯網企業，都在進行各種各樣的嘗試。 去年 8 月份，Google X 實驗室在澳大利亞昆士蘭的郊外農場試飛了 Project Wing，Project Wing 團隊成功將狗糧、牲畜疫苗、水、塊狀糖等，通過無人機從一個農場遞送到了另一個農場。 Google X 實驗室負責人 Sergey Brin 對無人機寄予厚望。他認為，兩分鐘送達的遞送，將能夠讓個人與他所擁有物品之間的關係發生革命性的改變。當然，兩分鐘是個比喻。而如果瞬時快遞——「2 分鐘送達」時代來臨，那麼個人與物品的關係可能更少的是所有權的關係，更多的會是使用權，隨用隨取。到時候，才會出現真正意義上的「共享經濟」。  中國也不例外。今年二月，淘寶在北京進行了無人機送貨的嘗試，向用戶發送了第一單無人機送貨商品。 淘寶的無人機送貨是由工作人員事先設置好目的地和路線，帶貨物按照設定好的路線直達消費者地址。對於消費者來說，從下單到收貨，只需 1 個小時。淘寶透露，第一單完成送貨只用了 37 分鐘。 當然，這項服務尚未成熟，只是在今年 2 月 4 日至 2 月 […]

台英開放資料高峰論壇：英國創業家鼓勵開放革命應該從民間反攻政府！

今天（3/19）《2015 臺英開放資料交流合作會議暨高峰論壇》在臺北舉行，直到不久前才剛結束。 行政院院長毛治國上任後，喊出科技三支箭，第一支箭就是開放資料，並於年初宣示 104 年乃臺灣開放資料（Open Data）深化應用元年。 經過常時間宣導，政府部會、民間到大企業都開始重視這股新經濟力，也因此在各方進行高速改革與資源匯聚下，經濟部工業局自 102 年啟動「開放資料應用推動計畫」也逐漸展現力量；據開放知識基金會 (OKFN) 資料開放評比 (Open Data Index)，台灣由 2013 年第 36 名提升至全球第 11 名。 除此之外，也促成了 8 家相關新創公司成立；為了持續鼓勵更多團隊、企業發揮創意運用開放資料，經濟部工業局再次與英國貿易文化辦事處合作，邀請全球資料革命的先驅，英國開放數據研究所 (Open Data Institute) 研究部主管 Tom Heath 領軍，協同三家 ODI 育成協助的新創公司及牛津大學、開放大學、倫敦大學學者共六人來臺，在今天舉辦《臺英開放資料交流合作會議暨高峰論壇》，具體共識臺英開放資料的產學應用合作商機。 上午交流合作會，經濟部工業局表示會持續參考英國做法加深開放資料耕耘 上午場臺英交流合作會議以「創新創業與市場合作」與「國際專業人才養成」為題，由經濟部工業局邀集行政院科技會報辦公室、國發會、臺灣開放資料聯盟、g0v、Open Data TW、成功新創代表、專家學者與英國代表團進行封閉式會議洽談。 呂副局長提到台灣繼 102 年與英國簽訂合作意向書 (LOI)、103 年簽訂合作備忘錄 (MOU) 後，工業局「資料服務產業應用推動計畫」也已制定了 104 到 107 年的計畫，除了持續輔導更多開發者投入資料應用領域進而創新創業，於各領域如英國般蓬勃發展，也將深化國際交流與台灣應用之國際能見度，具體在技術與資料上進行互助，並期盼臺英能扮演歐亞樞紐前哨站的角色，以擴大台灣商業價值，輸出人才接軌國際。 高峰論壇會中英國創業家分享：不管政府配不配合，先做再說！ 下午場臺英開放資料高峰論壇首先由開放數據研究所 (ODI) 研究部主管 Tom Heath 分享「開放資料生態圈共生共存的成功模式」。英國認為，開放資料可降低資料取得障礙，提高政府透明度，帶來重大的經濟、社會與環境利益。也因此他們成為全球第一個推廣開放資料的國家，推動以「透明促進繁榮」(Transparency Drives Prosperity) 為題，引領世界風氣之先，高效展現開放治理對經濟成長、包容發展、及提升公民參與和賦權的價值；對照近年急速竄升的台灣，不論政府、研究機構、企業和民間都對開放資料展現極大興趣，尤其台灣在地理圖資與防救災害，與英國由極大相似處與潛在合作空間。 Tom […]

臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 TechHire 計畫：美國如何解決資訊科技人才荒的問題？根據白宮的說法，目前美國有 500 萬個工作職缺，其中有 50 萬來自與軟體開發、網路管理、使用者介面、資訊安全相關的資訊科技 (IT) 產業，而且這類職位的平均薪水，比私人企業所有工作的平均薪資高出 50%。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xSEsuj001f0[/youtube] 所以歐巴馬推出了 TechHire 計畫（同前網頁），希望讓求才若渴的公司、地方社群一起合作，利用程式密集訓練課程（coding bootcamp）和高品質的線上課程，來產出有能力填補這些職缺的科技人才。 台灣其實有很多「資訊科技」(IT) 的職缺。我們台大計算中心就有好幾個缺，但雇不到人。偶爾，從事非資訊行業的朋友會找我要人，因為他們需要開發資訊系統，來開創新的商業模式，但是也雇不到人。例如：植物工廠的資訊系統、點對點（類似 Uber）的咖啡遞送服務、醫學影像分析系統、數位學習系統… 不勝枚舉。 你說這類系統需要資工系、資管系的研究生去做嗎？真的需要嗎？不、需、用。因為，坦白說，這些職缺所需要的能力，並不需要修一大堆正規的資工、資管的課程，更不需要做過資工、資管的研究。 但是，有這些職缺，卻沒有人來做，以致於新的商業模式無法快速被做出來，真的很可惜。為什麼呢？ 一、社會的風氣 這使得大學部的強者，多半還要念研究所，在研究所念一堆專業科目之後，覺得自己只能做某些特定的工作。 研究植物的，不會寫程式，不知道有公司需要這種人；念資訊的，只知道那些與資訊產品相關的公司，不知道有其他的地方。 二、資訊系的學生看不起這類工作 他們多半覺得 (以為) 自己學過很多專業技能，在這些工作貌似用不上，而且他們也不認為這些東西是創新，所以沒興趣。 其實不只學生如此想，例如我去年帶一組學生寫了一個植物工廠的資訊系統的提案，參加台大創新競賽，連初賽都沒通過，我想是評審看不懂。 三、非資訊產業的公司給 IT 人員的薪資普遍過低 很多（傳統）IT 的職缺，做重複性的工作，月薪 35K 上下，沒什麼加薪和紅利，誰會願意認真學習？一大堆人在這類地方待久了，工作和學習能力反而退化。 四、非資訊產業的公司不願付出研發的成本 他的本業並非資訊，不了解資訊研發的挑戰，往往對於用人成本斤斤計較，也無法欣賞和尊重資訊科技人員的專業，因此要好好合作並不容易。 所以，台灣其實也需要 TechHire 這樣的計畫，讓有需求的公司、想轉換跑道的人員，透過地方社群的促成，利用實質有意義的實體和線上課程，把上述的職缺補足。這需要各方人士的溝通，把職缺的技能需求以及相對應的課程串連起來。教育的不只是 IT 人員，還有企業主。 台灣也需要 TechHire，需要從政府、企業到各行各業的領導者一起來做 這件事，光是靠中央政府來做是不夠的，要各個地區的領導者出來，要各行各業有創新企圖的老闆出來，要找夠格的人出來教學，還要把適當的學程安排出來，使得訓練出來的人能夠符合業界需求。 為什麼靠現有的學校辦不到呢？原因之一，是每個學校有自己的想法，很難強制他們來做這個；其次，因為大部分學校現有的教師，不想做，或是不會做這個；還有其他我不想明講的理由，因此學校要做也做不來，所以要體制外來做。 有些事讓民間來做，反而比較好。台灣有不少社群，對此可以有重要的貢獻。很多在社群活躍的朋友，都不是資訊本科的，來幫忙推動這個，再適合不過了。 這就是為什麼美國要以總統的高度來推動 TechHire 了，希望號召多方人馬一起來做。 2016 想在台灣競選總統的候選人，你（妳）們想不想端出牛肉，真正做點事情？ 延伸閱讀 促進經濟，歐巴馬政府提出高科技職業訓練與 […]

連果粉也讚嘆！2015 你絕不能錯過的 10 個安卓 App

每年春季都是 Android 系統發佈以及升級應用程式最忙碌的時刻。你可以從以下清單看出現在的手機應用程式有多麼多元，常見的地圖 app 不用說，現在竟然還有可以追蹤使用者心理健康的 app。 Citymaps Citymaps 是一個社交地圖平台，現在 Android 以及 iOS 使用者都能下載使用。在 Citymaps 裡，你可以列出你最喜歡的地方，並建立專屬於自己的地圖。 舉例來說，你可以建立一個屬於自己的城市漫步地圖，把你最愛的歷史景點全部標註在上面。這個應用程式也會根據你之前所輸入的喜好、社交數據以及朋友推薦等等來推薦你可能會喜歡的新景點。 除了開放 Android 使用者下載之外，Citymaps 的最新更新檔讓使用者能共享地圖，所以現在你可以跟朋友分享你所建立的地圖了。 載點：Citymaps [iOS /Android] Alt-C Alt-C 是大家公認的超實用 app：它讓你複製內文，並讓你來回你的 Android 手機與電腦。 使用上很簡單：你只需要安裝電腦應用程式與 Android 應用程式，再將兩個裝置用你手機螢幕上所顯示的密碼連結起來。更棒的是，你不需要建立任何新帳號！ 若你想要把電腦裡的文字複製到你的手機，你只需要選取所需的文字並按下神奇的快速件組合—alt+c，然後你就會在手機的 Alt-C 應用程式上看到你所複製的這段文字。 載點： Alt-C [Android] Lumific 經過了一年的試用之後，Lumific 終於在 Google Play Store 上發佈他們的最終版，但現在僅供 Android 用戶下載。這個免費的手機照片管理應用程式同時整合了 Dropbox 與 Snapfish 照片列印服務。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7DQaOTLHZCU[/youtube] 當 Lumific 發現重複或很相似的照片時，它會在最好看、最值得跟大家分享的那張上標註記號。點擊該標註記號你就可以查看所有類似的照片。在集合所有重複與相似的照片的同時，Lumific 也會分類這些照片。除此之外，Lumific 也可以將這些相似度很高的照片製作成 GIF 檔，做成小小的縮圖頭像。 […]

雅虎全面撤離中國： 300 名北京研發中心工程師無預警失業

3 月 2 日，為了慶祝雅虎 20 週年，雅虎北京全球研發中心新餐廳正式開幕。對於一家業績、股價不斷下滑的老牌互聯網公司，這樣能夠慶祝的日子委實不多。 但在昨天，雅虎的一則公告，讓這個開了不到兩週的餐廳又面臨新的命運。 雅虎官方宣布，北京全球研發中心即將關閉。 而對於經常在這家餐廳出入的雅虎北研員工，他們面臨的陣痛似乎更為明顯。 對於雅虎北研清華同方科技廣場 D 座西樓 10-12 層的 350 號員工，雅虎給予的解釋是，將與雅虎總部的其他團隊進行合併。這樣的說辭換個說法，就是大家趕緊找下家吧。 對於員工的補償，《新浪科技》的消息是，將提供給員工「N+4」補償，「具體的賠償還需要和各自的管理層談。」 作為雅虎 2009 年設立的全球研發中心，雅虎北研擁有兩個核心業務：一是移動，對雅虎全球移動後端的支持和部分關鍵產品的開發，比如 Flickr 的 iOS 和 Android 應用就是完全由北研負責；另外一個則是雲計算。同時，雅虎個性化平台最核心的研發工作，個性化推薦中的整個 Index 和 Recommendation，都是在北京研發中心完成。 從業務條線來看，無論是移動 App，或者云計算，都是目前主流科技公司正在強力拓展的。 所以在雅虎北研關閉消息公佈後，北京各大互聯公司的 HR、獵頭都紛紛出動。現在，已經有包括美圖、​​去哪兒、蘑菇街以及京東等互聯網公司有挖角需求。 無預警關閉的始因：Marissa Mayer 與股東間的角力 而雅虎北研的關閉，則是跟雅虎 CEO Marissa Mayer 與股東之間的博弈密切相關。購入大量雅虎股票進行激進投資者活動的機構組織 Starboard Value，在獲得了雅虎大股東的認可後，不斷推動雅虎管理層實現所提出的訴求。 在 1 月份的投資者會議上，雅虎宣佈公司一分為二，將阿里巴巴的股份從雅虎剝離，而分拆方案就是由 Starboard Value 提出，是這個激進投資者的最大訴求。其次，Starboard Value 要求雅虎縮減 2.5～5 億美元的運營成本。 現在，三百多號員工的雅虎北研關閉，部分成員進入雅虎總部，則是極大地滿足了這一訴求。 雅虎這次的殘局，也成為了中國互聯網的饕餮。雅虎留下的 300 名富有經驗的工程師需要尋找新的工作機會，我們也願意出一份力： 雅虎北京研究院今天正式關閉，留下 […]

中國最偉大的「科技公司」：中國政府的網路封鎖長城

我們都知道中國官方的防火牆可是數一數二的強，可以過濾掉許多敏感的詞彙搜尋，即使面對日新月異的科技變革，它依舊能與時俱進阻擋許多駭客的入侵。 它內部的過濾系統分成好幾個層級，能夠適時的阻擋特定的網站，包括你我都熟悉的 facebook、twitter、instagram、Google，以及一些國外的新聞網站。而進入更進階的層級，我們可以發現中國的防火牆甚至能完全過濾掉被禁止的關鍵字，且這道防火牆還可以進入家用網路等網路一併過濾掉這些詞彙，讓你完全找不到相關的訊息，連你想要自己在網路上 po 出這些字彙或留言都辦不到。 最近，面對活躍的民權團體和駭客攻擊，中國官方更是不斷更新自己的防火牆系統，但顯然這也刺激了民權團體利用更高端複雜的科技「雲端運算」來反將中國政府一軍。 中國網路禁什麼？只要「紅了、火了」就要禁止！ 儘管中國對於網路的審查越來越嚴謹，不過大部分民眾對於被禁的領域卻不太清楚，當然像是六四天安門事件或是達賴喇嘛等議題，不用多想一定會被嚴格查；此外，像是某些議題卻只有被禁止幾次而不是永久被禁止，例如某些政治事件的紀念日並不會被禁，但是當它被民眾廣泛討論後，中國官方就會介入並加以管制。 例如最近最明顯的一個例子就是央視前主播柴靜的《穹頂之下》，這個紀錄片的觀看次數在短短幾天之內超過一億人次，引起大陸高層的注意接著就下令封殺，雖然議題沒有太多政治敏感的因素，但只要引起過多的討論度，中國官方就會急著防堵。 除了關鍵字及敏感議題的禁止，中國對於社群網路的防堵也是不遺餘力，例如之前香港社運活動期間，大陸就將通訊軟體 Line、KakaoTalk 以及能分享照片的社群網站 instagram 及 Flickr 禁止。 持續走在科技尖端，中國政府時常更新防火牆系統 現在中國最積極防禦的就是官方防火牆，會這樣也是因為有太多社運人士都具備足夠的駭客技巧，致力於和官方進行一場貓抓老鼠的運動。 例如日本的一名資訊工程師 Daiyuu Nobori 研發了規避防火牆的工具 VPNGate，不斷挑戰中國的火牆功能；但之後他就發現中國的防火牆防禦機制非常高，它每幾天內就會找出新機制去防堵惡意攻擊的系統。 此外，中國官方在今年 1 月就重新更新自己的防火牆系統，可以中斷任何虛擬私人網路 (VPNs)，此舉不外乎在警告任何使用或是設計 VPNs 的人，中國可以隨時切斷他們的系統。 從這些事實來看，我們知道中國官方的防火牆不斷在精進，隨著科技的趨勢一起變革，即使面對新的科技攻擊，還是能夠快速找到解決機制。 順便分享一下 2010 年介紹「中國防火長城」的著名影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1ihcYoZTnBw[/youtube] 延伸閱讀 鎖 VPN？中國網路封鎖再升級，但顯然網友準備的翻牆梯更強 （資料來源：The Wall Street Journal）

【鄭志凱專欄】台灣農業新創同質性過高，急需科技帶來新藥方

農業以及糧食問題最近在新創圈子裡受到許多關注，因為跟人類健康、資源保育、地球生態密切相關。資訊和生物科技的創新所產生的漣漪效果，終於慢慢波及到了這個歷史最悠久的人類生活範疇──食物。 今年 5 月在義大利米蘭舉行的 2015 世界博覽會效法京都協議，將發表米蘭協議（Milan Protocol）。京都協議得到各國政府的承諾，企圖以公權力介入，減緩氣候變遷的速度。米蘭協議雖然沒有政府約束力，卻同樣希望喚起公眾的注意，協力解決當今世界糧食問題所面臨的 3 大弔詭。 糧食分配失衡日益嚴重 第 1 個弔詭是食物浪費。這個弔詭最早由教皇若望保祿二世提出，全球的食物生產量本來可以餵飽全球人口，可是每年還有許多人因飢餓而死。不是嗎？每年的全球食物產量，從農地到廚房的產銷用過程中，1/3 被浪費，而地球處於飢餓邊緣的人口有 8 億人，佔全球人口 12%，因此這些被浪費的食物如果能夠節省 35%，便能餵飽這些飢餓人口。 第 2 個弔詭是永續農業。雖然地球上還有不少飢餓人口，可是大約有 1/3 的全球農業產出，用來作為動物飼料；每產出一公斤牛肉需要 15000 公升水，可是每天有 4 千個兒童因為缺乏衛生飲水而死亡。近來各國政府提倡使用生質燃料，固然可以減少對化石燃料的依賴，降低 CO2 的排放，但是由於需求的快速成長，大批農地從種植糧食改為種植生質燃料作物，結果造成食物價格的巨幅波動。 第 3 個弔詭是肥胖與飢餓共存。每一個飢餓人口，就有兩個過度進食的肥胖人口，從 1980 年到今天，肥胖症患者已經增加了一倍，伴隨營養過剩而來的慢性疾病，如糖尿病、心血管疾病更造成先進國家巨大的健保負擔。朱門酒肉臭，路有凍死骨，這是全球食物分配失衡不折不扣的寫照。 這些難題環環相扣，難以效法庖丁解牛，從關鍵下手而後問題一一迎刃而解。特別食物多半是本地問題，美國多餘的食物無法運送到非洲，就算少養牛，省下來的水也不能接濟到印度鄉村。台灣飢餓和肥胖的問題也許沒有美國嚴重，但是農地使用率和糧食自給自足的嚴重性，卻遠遠勝過美國。因此許多當地的糧食問題，只能在當地解決。 台灣的糧食與農業問題自然也有它的錯綜複雜，不能期望任何特效藥。幸運的是出自於對這片土地濃厚的感情，台灣有許多充滿熱情的年輕人，加上一些想要逃離城市的中年人，他們不約而同的選擇農業，進入農村，隻手胼足劍及履及，盡一己之力嘗試改變現狀。 台灣農業新創同質性過高 依我不能算是周全的接觸，這些理想性極高的行動家大致聚焦在以下幾個方向。 提倡各種友善農法（例如有機、秀明自然農法、樸門永續設計、MOA 自然農法等），取代普遍採用的慣行農法（使用農藥及化學肥料），以減少農作對土地養分的過度掠奪，增加農作物的營養及安全。 輔導偏鄉或原住民小農，一面教導他們改用友善農法，根據市場需要耕種附加價值較高的農作物，一面用包銷或企作方式協助他們銷售耕種所穫，使得地處邊緣的弱勢小農能夠改善生活，並且願意繼續堅持使用友善農法。 或者以直銷方式避開通路中層層經銷商的利潤需求，有些人以網路方式賣到最終消費者，有些賣到大中小型商業餐廳，有些賣到企業的團膳，由於減少通路成本，部份節省的費用回饋到農民，增加了他們的收入。 有些人乾脆開起銷售有機生蔬的超市，或以健康為訴求的各種特色餐廳。 這麼多人的初發心都讓人欽佩，一切的努力也終將看到成果。只是比較令人遺憾的是，這些創新創業的同質性極高，無論手段與目的差異性並不顯著。相對於農業問題的龐大與複雜，我們必須嚴肅思考，台灣的創新能量如此稀少而寶貴，是否都用在刀口上？大家的注意焦點，能否更全面的檢查問題，發掘更多的創新手段？ 兩個月前我曾經寫過一篇文章《矽谷創業的最新跑鞋》，提到矽谷的加速器已經往專業化的方向發展。農業近來受到這麼多矚目，自然也有一家專門協助農業新創公司的加速器。Thrive Accelerator 位於距離矽谷約 100 公里的 Salinas Valley。Salina 谷是加州農業中心之一，也是美國小說家及諾貝爾文學獎得主史坦貝克的家鄉，他小說的主題環繞著農工階級的甘苦，因此 Salinas 是設立農業加速器的理想所在。 全球農業新創五花八門 […]

獵豹舉辦台灣創業選秀生死鬥，3 分鐘影片換 150 萬元投資機會

獵豹在年初聲勢浩大來台舉辦活動、與台灣「上一代」科技大佬對談、向年輕人喊話：「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」此外，當初獵豹執行長傅盛也宣布將投注一億台幣幫助台灣青年創業。現在這個獵人才計劃的具體細節出來了。獵豹將在台舉辦「紫牛戰隊」創業選拔賽，獲選的新創團隊將前往北京震撼教育。台灣創業者們，中國創業舞台在這，你要踏上去嗎？ 獵豹移動宣布下周（3/24）在台啟動「紫牛戰隊」創業徵選賽，邀請台灣有志於網路創業的青年，向獵豹移動提出創業計畫。獵豹移動曾在一月份宣布將在台投入一億元台幣鼓勵台灣互聯網創新，紫牛戰隊即是此計畫之第一步。 紫牛戰隊於3月24日正式開放收件，特別針對極具獨特性和夢想的初期新創團隊。此計畫將從大學校園開始宣傳，並吸引青年學子加入，鼓勵學生有夢想及早放手去做。 五月公布複賽名單後，入選團隊需製作三分鐘以內的影片，上傳Facebook並標註「紫牛戰隊」，獵豹移動將以影片評分、綜合大眾投票分數，選出十組團隊參加６月４日於台北舉辦的「CM Demo Day」，由導師團現場選出紫牛之星團隊（五位評審有三位通過即可入選），前進北京創業之旅，並連結北京重要創業創投人脈。團隊在當地參與創業訓練後，將於北京進行終極決選，勝出者可獲至少30萬人民幣（約150萬台幣）的獵豹創新獎勵金。 30萬人民幣會以獎勵金形式給予新創團隊，此階段不牽涉股權，但將以合約確保團隊會將獎金用於成立公司及創新。另外，所有紫牛之星團隊未來將優先取得和獵豹移動進一步合作的可能性。最後，還有「導師加碼」機制，若導師特別欣賞某團隊，可決定「+1」投資，每位導師加碼同樣以30萬人民幣為單位。 傅盛說：「我要尋找的是最紫牛的創業人，他們的特質是特立獨行、從不安分，習慣用不同眼光看事情，對既成事實不屑一顧。」 延伸閱讀：中國獵豹開三倍薪水＋在台上班條件搶人才，你要去嗎？ 延伸閱讀：投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！ 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？

2 年募到 3.25 億美金的超強新創，分享創業者的初次募資心得

Jason Goldberg 是創意產品閃購網站 Fab 的創始人兼 CEO。Fab 曾經有著很猛的發展勢頭，2 年前估值曾高達 10 億美元，但是這家公司由於市場營銷支出失控、產品目錄過大、設計美感消逝等原因開始走下坡路，最終被 PCH 以 1500 萬美元收購。近日有早期階段創業者向 Jason 取經融資經驗，於是這位 Fab 創始人以 Tweetstorming 的方式談了自己的經驗教訓。由此可見，懂得募資、宣傳對於創業者來講還不夠，若不懂得長久經營企業，那創業仍舊成為一場空。 種子輪融資 從來都不容易。流入早期階段初創企業的資金是前所未有的多。每個人都想跟你見面。投資者就靠交易流活了。所以 Jason Goldberg 的建議是： 不要跟任何投資者見面，除非你想要錢。因為跟投資者搞關係純屬浪費時間。不如把時間花在你的產品上。 除非你找了領投的了，否則不要向天使資金推介。接觸過程中要對 3W2H（Who、What、Why、How、How much）守口如瓶。要選有實力的種子期投資公司來領投，投資者不必多，注意力集中在 2、3 家即可，然後選擇其中的 1、2 家。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 不要試圖製造競爭，你的目標是做一筆好生意，而只用一個 term sheet 即可達成交易。完成交易要快，因為種子輪融資的環境從未像現在這樣好，要趁熱打鐵，然後趕緊回去繼續工作。（但是也有人認為現在矽谷本土投資圈對 Seed-A 輪的投資在收縮）。 不過 […]

敬請期待！任天堂終於同意讓我們用手機玩超級瑪莉歐、神奇寶貝

在一年前，任天堂首次涉及移動平台的時候，相信還有很多人仍然抱著他們會堅持自己的諾言，絕不進入手游，並且作為第一方平台也不需要進入手游市場。不過從第一次觸及移動平台開始，從岩田聰鬆口的那一刻開始，這家在全球範圍中單論遊戲性無人出其右的遊戲公司，終於也要在手機上一展拳腳了。 3 月 17 日，任天堂與合作方 DeNA 召開共同記者會，宣布兩家將進行合作，將任天堂的經典遊戲與人物形象帶到手機上。DeNA 表示，已經獲得了任天堂全部人物的 IP 授權，並在未來與任天堂共同開發移動設備上的遊戲，這意味著不僅僅是將掌機上的遊戲移植到移動平台上來，而是有著更多周邊、衍生、甚至全新的遊戲出現，任天堂社長岩田聰也在發布會上確認了這一點。 其實從任天堂準備利用移動平台來宣傳自己的掌機遊戲時，從旗下的 Pokémon Company 準備將口袋妖怪搬到手機上的時候，就已經在考慮和嘗試以一個什麼樣的方式進到這個曾經如此堅決不會進入的領域。 DeNA是一家來自日本東京的網絡服務公司，旗下運營的移動遊戲平台Mobage在日本有大約 2700 萬用戶，2011 年也正式進入了中國，與 91 門戶合作進行推廣。 Mobage 十分擅長開發運營以動漫 IP 為基礎的遊戲，比如你在中國的官網中可以看到正版授權的《海賊王》、《變形金剛》、《灌籃高手》等遊戲，而在日本更是有著進擊的巨人、三國志、最終幻想等熱門遊戲。 任天堂不是不想通過移動平台賺錢，而是有著「患得患失」的心態。畢竟任天堂的掌機中除了自家遊戲之外，還有不少第三方優秀的作品出現，如果手游影響了掌機的銷售，那麼會直接影響第三方作品的產出，陷入可怕的惡性循環。 另外一方面任天堂對手游運營完全沒有經驗，不會宣傳也不會賣錢，不知道進入這個市場能得到多少好處。而如今，既然打臉的邁出了這一步，說明岩田聰已經權衡好了利弊，或者說，已經沒有什麼更好的辦法扭轉頹勢了。 任天堂的優勢還是在於產品，單說人物形象：瑪莉歐、神奇寶貝、薩爾達傳說、銀河戰士，哪一個單拿出來都能賣不少錢。當然僅僅是炒冷飯對吸引新的，尤其是手游用戶有些困難，但是不要忘了任天堂對於遊戲性開發的能力，在如今這個被卡牌充斥的快消手游市場，以他們的開發能力說不準會將已經偏離的軌道掰正過來呢。 不過各位任天堂的支持者們不要高興的過早，這次合作雖然有著美好的願景，但前路依然坎坷。首先雙方合作的方式是各自收購對方價值 220 億的股份，任天堂藉此也成為 DeNA 的第二大股東。 不過有意思的是，此前 DeNA 第二大股東正是任天堂的老對手 Sony，在 2013 年初，Sony 因為並沒​​有在 Mobage 得到什麼好處，為了削減成本出售了手中全部 DeNA 的股份。而在 2014 年低的財報中顯示，DeNA 的日本市場和全球市場都在持續下滑，無法停止虧損的狀態。 另外任天堂自己也在搖擺不定，在發布會上岩田聰表示，無論是智能設備還是傳統遊戲，任天堂都會兼顧，一個也不會放棄，並且透露新一代主機，代號「NX」將會在明年公佈。作為一家已經狀況不佳的公司來說，明顯「兼顧」代表著「沒有確定方向」。 最後得還有一個好消息告訴中國的玩家，儘管全球市場下滑，但是 DeNA 唯獨在中國保持了良好的增長，也難怪中國有著如此龐大的手游市場，或許在 Sony 和微軟通過主機進入中國市場之後，任天堂會以手游的方式成功近距離接觸到中國的用戶呢。 延伸閱讀 拍完《紙牌屋》 Netflix […]

愛開車的把握當下吧！Elon Musk 預言未來人類駕駛將違法

在近日的GPU 科技大會上，Elon Musk 受 Nvidia 的 CEO 黃仁勳邀請，與其對談了關於無人車及圖像處理技術的發展和未來。 「未來的汽車就像電梯一樣，你打開門、告訴它去哪裡，它就帶你去想去的地方。」特斯拉的聯合創始人、 CEO Elon Musk 這麼比喻未來的自動駕駛汽車。 他進一步指出，在自動駕駛普及了的遙遠未來，人為駕駛可能反而是非法的。因為當所有車都知道自己該怎麼開的時候，讓人來操控「兩噸重的致命機械」太危險了。 自動駕駛技術已經離我們越來越近。Musk 稱，技術層面上，現在的特斯拉已經可以實現自動駕駛，剩下的問題是如何讓軟硬件足夠可靠，以達到監管部門對安全標準的期望。 他預計，至少要在自動駕駛變得比人為駕駛更安全的兩到三年後，監管部門才會站在自動駕駛這一邊。 「自動化的核心是，你想要什麼程度的可靠性和安全性。」 特斯拉現在已經具備了 360 度超聲波傳感器，前置攝像頭和前置雷達，可以感應到 5 米內發生的情況。Musk 說，「我們完全可以讓車自己上高架、自行換道。」 然而它還不夠可靠。 一個問題是汽車系統的安全性。許多人擔心智能汽車系統存在安全漏洞，會遭到駭客攻擊。Musk 認為，方向盤、剎車這些重要的機械應該有單獨的安全方案，而且要讓司機能在在緊急情況下接手。 另一個問題是如何判斷複雜的路況。Musk 認為，在郊區，時速 10 英里到 50 英里的區間是自動駕駛的難點，此時最容易可能遇到前方打開的窨井蓋、道路關閉、玩耍的兒童、突然冒出來的自行車等。能否在突發情況下做出正確的決定，是對自動駕駛汽車的一大考驗。 此外，即便數據能夠證明無人駕駛技術比人力駕駛更可靠、事故率更低，人們突破固有的認知還是很困難的。在技術演變的過程中，只要有一起事故就可能讓技術的變革遭遇重大挫折。在解放人雙手前，首先要解決人的觀念和思想。 在與 Nvidia CEO 黃仁勳的交談中，Musk 說，未來的汽車將需要更完善的傳感器和更強的計算能力。芯片廠商已經在為自動駕駛的未來開闢道路。Nvidia 最新、最強大的處理器  Tegra X1就是專門為自動駕駛打造的。在 GPU 大會上， Nvidia 發布了專門為自動駕駛汽車打造的  Drive PX  計算機系統。它包含智能輔助駕駛系統、 Tegra X1 處理器、12 個 200 萬像素的攝像頭，10 GB DRAM 內存，並具有周圍 ​​視野和深度學習技術。 不過，自動駕駛的全面普及還需時日。Musk 說，現在路上已經有 20 億輛汽車，汽車製造業每年還會生產出 1 億輛汽車。以這個速度，至少要 […]

Google X 實驗室負責人：我們做的很多事都是為了擁抱失敗

近日， Google X 的負責人、「登月隊長」Astro Teller 在出席 SXSW（西南偏南）活動時承認，過去 5 年若 干 Google X 的項目經歷了一系列的「刮擦碰撞」，但同時他也強調 Google 的這間未來實驗室在努力克服問題並坦然「擁抱失敗」。Google X 設立至今共推出了 10 個項目，其中包括生物技術、機器人、癌症檢測、納米技術等。 但是這些項目並非一帆風順。比方說 Teller 就對當時把 Google Glass 當做成品發布感到遺憾： 我們做了一個很棒的決定和一個不太好的決定。好的決定是我們的 Explorer 計劃。做得不好的是我們對計劃的過度曝光的態度是允許甚至多少有點鼓勵。我們的所作所為讓大家以為 Glass 已經是成品了。 此外，自動汽車項目的開發也比設想的要困難。實驗室向非 Google 員工提供了一批 LEXUS SUV 供測試。這些人在高速公路上開得很好，但是在城市道路上行駛時卻遇到了問題。Google 做錯的地方在於認為那些人會全程注意行駛從而成為自動汽車的可靠備份，但事實並非總是如此，有些人在開車的時候做非常愚蠢的事。最後導致 Google 決定自己造車，現在項目還在進行當中。 更令人感興趣的是 Google 對待項目的態度—不撞南牆心不死。比方說無人機項目Project Wing就是這樣: 幾個月後團隊 50% 的人知道這是個不好的項目，18 個月後 80% 都知道了這個事實，但是他們並沒有關掉這個項目。 現在團隊還在攻關，Teller 稱希望在今年晚些時候透露更多進展（目前正在開發新版無人機，初期機型設計由於難於控制已經放棄）。 甚至有望商用的天空互聯網項目 Project Loon 也不是沒有問題——氦氣球到達特定高度時會氣體洩露。後來團隊通過研究襪子的起毛現象找到了問題所在。 […]

當年皮克斯用 300 台電腦才完成的《玩具總動員》，現在只要一天就搞定

Pixar 導演 Pete Docter 纖瘦的身軀從人群裡擠過，踏上在 Pixar 的 SXSW 座談會的舞台，一屁股躺在黑色沙發椅上，接下來，他和他的同事要和大家回顧 20 年前的那部《玩具總動員》，這是 Pixar 製作的第一部計算機動畫。 當年，一個由編劇、動畫師和導演組成的核心團隊便是 Pixar 的元老級智囊團。Docter 是《玩具總動員》的編劇，也是元老級智囊團的成員，曾經執導了《怪獸電力公司》和《飛屋環遊記》。在座談會上，Docter 提到，他剛剛完成自己導演生涯的最後一部影片《頭腦大作戰》（《Inside Out》）。說起新電影的完工，Docter 釋然地笑了——Pixar 對於作品的要求苛刻的近乎瘋狂。 Pixar 的前身是盧卡斯影業於 1979 年成立的計算機動畫部。1998 年，Jobs 以 1000 萬美元收購了這個團隊，並成立了 Pixar 動畫工作室，Jobs 任新公司的董事長， Catmull 任公司總監。 在被 Jobs 收購之初，Pixar 的業務主要是生產電腦硬件，核心產品為一款名為用於圖形設計的電腦 Pixar Image Computer，Disney 動畫工作室便是 Pixar 當時最大的客戶。 “ Catmull 的初心始終是製作一部計算機動畫“，Docter 說道，自從 Pixar 憑藉動畫短片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎之後，Pixar 便決定製作一部針對假期檔的 90 分鐘動畫電影。”這將是一部真人配音的公路動畫，《錫鐵小兵》中的主角將在這部新影片唱獨角戲。“ 不過，這個想法始終沒有實現。”那時我們有技術，但沒有創意“，Doctor 說。因此當時，對於 […]

上募資平台募到十萬美金別開心太早，你知道可能要繳稅嗎？

  《TO 導讀》：台灣創業者若有資金需求，對他們來講最簡單的方式就是上募資平台。除了門檻較低之外，還能順便測試商品是否受市場歡迎。不只是國內的 FlyingV，也有許多台灣創業者勇於挑戰國外募資平台如 KickStarter、Indiegogo。 不過，上募資平台成功募資後，不是就這樣結束了。先前 TO 曾經談過硬體創業者在上募資平台後，若是不懂財務規劃一樣沒錢用。現在又有上完募資平台後，還可能得面對稅務的問題。因此，對於想要募資的台灣創業者，不得不小心謹慎規劃每一步。 去年那個在 Kickstarter 上募資 $70,000 美金來做馬鈴薯沙拉的人，可能有一大筆稅款要繳了！更精確地說，根據稅務委員會的計算，大概是 $21,000 美金。 因為之後所有在募資網站，像 Kickstarter、Indiegogo、GoFundMe 等，所募集到的資金，將會被視為應稅收入。 但募集資金者只要是使用這些資金在支付製作產品的成本上的話，就能夠抵銷掉這些稅目！如果製造者募款 $1,000 美金，並且將所有募集所得都花在製造出成品，那就不會有任何應納稅額；然兒如果製造者花了第一個會計年度募資並且只是將資金作為研究費用，則必須使用應計基礎的會計原則計算稅額。應計基礎會計是指銷售行為發生時即認列收入，而收到款項時才將費用入帳。 註冊會計師Joshua Lance說到：「企業的營業稅和個人的所得稅可是相當不一樣的！個人的稅目很少是能扣抵稅額的，除了貸款利息與捐款；但公司的話，則有很多的費用是能扣抵稅額的！」 Lance 建議從一剛開始就用計稅軟體記下所有費用的詳細記錄。 他說到與新創公司會面中，他發現他們常常在第一年時沒有好好記錄所有的花費，而要想起幾個月前的費用可以說是相當困難的，這時計稅軟體就會幫上大忙！ 當群眾募資被認為是贊助者送的禮物時，收稅上可就相當困難了，以這個例子來說，則是不必繳納稅款的。而什麼時候這些贊助款會被認為是贈送的禮物呢？美國國稅局（IRS）還沒頒布界定。但為了避免罰款，募資者最好還是將這些贊助視為收入。 註冊會計師、以及 WithumSmith+Brown 會計事務所合夥人 Ed Mendlowitz 提到：「一切都還相當混亂不明，畢竟群眾募資對國稅局來說是個新的領域。」 群眾募資贊助者的規範 對 Kickstarter 以及 Indiegogo 上的贊助者，其捐獻的款項是不能扣抵稅額的。 Lance 提到：「這些贊助只能認定為個人的花費，並不是如美國稅法501(c)(3)條當中所規定的範圍。」 而根據 Mendlowitz 的說法，如果借款給一家公司，而預期在一段時間後回收款項，則這樣的項目是不能扣抵稅額的；但如果借款卻沒有回收，則是可以扣抵的數目。 以公平為基礎的群眾募資其實技術上在美國還未合法，因為美國證券交易委員會還未針對這類的交易制定規範，因此稅收上就產生了一系列的問題。 根據Crowdsourcing.org所提供的數據，群眾募資已經成為小型企業中熱門的募資方式，從 2011 年的 15 億美金，成長到了 2013 年的 51 億美金。如果再照這樣的趨勢成長，美國證交會與國稅局勢必是要加緊腳步去除所有關於稅收的灰色地帶了。 如今，國稅局建議在群眾募資網站上捐獻的民眾能留下一些單據的證明，有其他的問題也最好諮詢稅務專業人士。 […]

3D「液態」列印，印出比髮絲還纖細的精品不是問題！

大多數 3D 列印品的材質為塑膠，有時也不乏奇特的列印材料，比如糖、土豆泥，甚至活細胞。3D 列印機通常採用沉積方式，分層打印，但這種方式的弊端是耗時：一個幾厘米高的物體需要數小時才能打印完成。 加州 Redwood City 的 Carbon3D 公司聯手北卡 Chapel Hill 大學共同研發了新型液體 3D 列印機，通過兩個數量級的連續方式，大幅削減了打印時間。 3D 列印機通常使用紫外線加速樹脂硬化，但空氣中的氧往往減緩硬化過程。這款新型的列印機恰恰利用了這一點，化不利為有利。 如圖所示，在一個裝滿液態樹脂的小盆裡，盆底有個小孔，充溢著幾十微米厚的富氧液體，就像一個透明窗戶，紫外線可以從這個孔照上來。小孔處，不會發生凝固，稱為「死區」。 列印時，將一塊金屬片置於樹脂池的表面，然後用紫外線對其燒製。紫外線將「死區」之上特定區域的樹脂硬化，硬化後的樹脂附著於金屬片。當凝固至足夠的量，3D 列印機慢慢向上提出金屬片。當硬化的樹脂從樹脂池裡拖出的時候，新的液體樹脂會被注入樹脂池。 採用這種新方法，打印速度高達每小時 1 米多，可以製造出複雜結構的物體，比如 10 公分高的艾菲爾鐵塔。通過放慢打印速度，還可以打印出小於 100 微米寬的物件，比頭髮絲還細。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=UpH1zhUQY0c[/youtube] （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

AppWorks 第二支基金 15 億台幣本誠創投宣布成立，將專攻種子輪、A 輪投資

之初創投 AppWorks 今天（18 日）聯合國發基金、國泰人壽、群聯電子、遠傳、聯合報系九大法人成立 15 億台幣的「本誠創投基金（AppWorks Fund II）」，要全力投資台灣網路新創家，力推台灣網路產業的相關發展。 值得注意的是，本誠基金就是國發會當初宣布即將「點火台灣創業圈」的四大基金之一，國發基金在此投資 4 億台幣，並且未來將讓利 8 成，就是為了延續這把創業之火。此基金的成立，以及 AppWorks 在耕耘台灣創業生態的角色上都有極大的代表性。 AppWorks 長期扮演台灣網路產業發展的加速器，光是過去 12 個月就創造了 45.2 億的營業額、雇用 1902 名員工、成長超過 382%。林之晨尤其看好未來台灣網路產業的發展潛力，認為以台灣的實力、人力要前進東南亞成為「東南亞矽谷」絕對沒問題。 AppWorks 創辦人林之晨表示：「本次募集的 15 億基金，主要將針對 AppWorks 輔導的網路企業，提供從種子輪、A 輪到 B 輪的一條龍資金支持。其中電子商務、移動與物聯網，是未來 5 年我們最看好的網路次領域。」 其實 2012 年時，AppWorks 的第一支資金本善創投基金就已經為台灣的網路創業生態立下墊腳石。當初的規模只有 3 億台幣，投了 20 間網路公司。其中，有兩家公司會在今年興櫃，分別為隆中網路以及創業家兄弟。另外，EZtable、Migo、Tagtoo、歐酷等 4 間公司也有可能在 5 年內 IPO。 規模變大，標的不變：要找優質網路新創家 如今，本誠基金的成立在規模上變大了，但是在投資策略上卻仍會延續本善基金的做法，繼續耕耘台灣網路創業圈。目前，本誠已經投資的公司包括 91 APP、Uitox 以及 Fandora，這三者皆與電商、網路創業有相當大的關聯。而對於資金的分配，根據 AppWorks […]

解密：中國最大電商「淘寶」的演算法現狀

淘寶搜索排序的目的是幫助用戶快速的找到需要的商品。從技術上來說，就是在用戶輸入關鍵詞匹配到的商品中，把最符合用戶需求的商品排到第一位，其它的依次排在後續相應的位置。 為了更好的實現這個目標，算法排序系統基本按三個方面來推進： 一．算法模型 當用戶輸入關鍵詞進行搜索的時候，系統依據算法模型來給匹配到的每個商品進行實時的計算，並按照分數的大小對商品進行排序。 對於好的算法模型，首先需要考慮我們能夠有哪些特徵因子可以應用。比如在網頁搜索中，算法模型基本就是按網頁的重要性和相關性給網頁計算一個分數，然後進行排序。這裡的相關性和重要性就是網頁排序模型中兩個重要的因子。 具體來說相關性因子是指搜索關鍵字在文檔中出現的度數，當這個度數越高時，則認為該文檔的相關程度越高。重要度因子比如 Google 的 Pagerank，可以理解為一個網頁入口超級鏈接的數目： 一個網頁被其他網頁引用得越多，則該網頁就越有價值。特別地，一個網頁被越重要的網頁所引用，則該網頁的重要程度也就越高。  考慮淘寶搜索的時候，有些特徵因子是很容易能想到的，比如： A．文本的相關性： 關鍵詞和商品的匹配，匹配的程度，是否重要詞的匹配，匹配詞之間的距離等，都可能影響相關性。比如搜索「小鴨子洗衣機」的時候，一個商品的中心詞是洗衣機的要比賣洗衣機配件商品的相關性高，小鴨子連在一起的相關性要比「小」和「鴨子」分開時候的相關性高等。 文本相關性最基本的計算方式可以參考 BM25 等。 B．類目熱點： 淘寶數據的一個重要特質是每個商品都挂靠在類目屬性體系下面，每個商品都做了一個很好的分類。在搜索過程中，同一搜索詞的大量用戶行為數據很容易聚焦到相應的熱點類目，比如「手機」的搜索行為會集中到手機類目，而不是配件類目。 C．圖片質量： 圖片是電子商務網站非常重要的一個數據，圖片是否精美吸引人，圖片上是否有各種各樣的「牛皮癬」，和商品匹配度等都很大程度上影響著用戶的點擊和購買決策。 D．商品質量： 每個商品都有不同的質量，商品的描述真實性，是否物美價廉，受人歡迎的程度等。 E．作弊因子： 類似於全網搜索有關鍵詞堆砌，link spam，網頁重複等等作弊的問題，電子商務搜索也面臨同樣的問題，比如商品關鍵詞堆砌，重複鋪貨，重複開店，廣告商品引流等等，也有商品特有的問題如價格作弊，交易作弊等，需要利用統計分析或者機器學習來做異常行為，異常規律的發現和識別並運用到排序中。 F．公平因子： 淘寶的商品很豐富，每個搜索詞下都有足夠多的商品在競爭，需要在相似質量的情況下讓更多的商品和賣家有展示的機會，而不是像網頁搜索一樣是一個基本靜態的排序，照成商品點擊和展示的馬太效應。 類似的商品，賣家，買家，搜索詞等方面的特徵因子有很多，一個排序模型就是把各種各樣不同的特徵因子組合起來，給出一個最終的關鍵詞到商品的相關性分數。 只用其中的一到兩個特徵因子，已經可以對商品做一些最基本的排序。如果有更多的特徵參與到排序，我們就可能得到一個更好的排序算法。組合的方法可以有簡單的人工配置到復雜的類似 Learning to Rank 等的學習模型。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 那麼如何衡量不同算法之間的優劣呢？ 二．線下評估 算法模型的評估一般分為線下的評估和線上的評估，線下的評估很多都體現在搜索中常用的相關性（Relevance）指標。 相關性的定義可以分為狹義相關性和廣義相關性兩方面，狹義相關性一般指檢索結果和用戶查詢的相關程度。而從廣義的層面，相關性可以理解為用戶查詢的綜合滿意度。當用戶在搜索框輸入關鍵詞，到需求獲得滿足，這之間經歷的過程越順暢，越便捷，搜索相關性就越好。 在淘寶搜索衡量狹義相關性的時候，一般是使用 PI（Per Item）測試的方法： A．抽取具有代表性的查詢關鍵詞，組成一個規模適當的關鍵詞集合 B．針對這個關鍵詞集合，從模型的產出結果中查詢對應的結果，進行人工標註（人工判斷為相關性好、中、差等），對人工評測的結果數據，使用預定義好的評價計算公式比如 DCG 等，用數值化的方法來評價算法模型的結果和標註的理想結果的接近程度。 利用人工標註數據來計算相關性的分數，來判斷模型的好壞；在這個過程中人工不可避免的會有主觀的判斷，但綜合了多人的判斷結果還是可以獲得一個有統計意義的結果，另一方面標註數據也可以幫助我們找到一個算法表現不理想的地方，有針對性的提升。 廣義的相關性線下評測比較困難，受人工主觀因素的影響更大，一般使用 SBS（Side by Side）的評測方法，針對一個關鍵詞，把兩個不同算法模型產出的結果同時展示在屏幕上，每次新模型和對比模型展示的位置關係都是隨即的，人工判斷的時候不知道哪一邊的數據是新模型的結果，人工判斷那一邊的搜索結果好，以最終的統計結果綜合來衡量新模型和老模型的搜索表現。 線下評測的方法和指標有很多，不同的搜索引擎會關注不同的指標，比如以前 Yahoo 的全網搜索引擎比較關注 RCFP（Relevance，Coverage，Freshness，Perspective）等，淘寶搜索線下評測時候一般統計 DCG […]

想拿好 offer 沒那麼簡單！科技公司最怪面試題 Top 10 在此

感謝數以千計的美國求職者在 Glassdoor 網站上分享了他們真實遭遇的面試問題，經過整理，年度最古怪面試問題 TOP10 出爐。 1.「如果你是空難中唯一倖存者，你會做啥？」 – Airbnb 信任與安全調查員 2.「你最喜歡的 90 年代果醬是啥？」 –  Square space 客戶關懷業務 3.「如果一早醒來，有 2000 封未讀郵件，而你只能回覆其中的 300 封，你會選擇哪些郵件呢？」 – Dropbox 輪換計劃 4.「去年有多少人從芝加哥起飛？」 – Redbox 軟件工程公司 5.「如果要清洗西雅圖的每個窗口，你會收多少錢？」 –  Facebook在線銷售業務 6.「如果有 25 個游泳選手，一個 5 泳道的泳池，想要確定前三甲，至少需要安排幾次比賽？」 – CKM Advisors 數據分析 7.「如果你是芝麻街中的一個布偶，你想做哪一個？」 – TicketNetwork 行政支持 8.「美國有多少加油站？」 – Zappos Family 高級財務分析師 9.「要把 1 英里長、1 英里寬的私人島嶼改造成度假勝地，飛機起飛需要 2 英里長的跑道，你會怎麼做？」 – […]

蘋果燃料電池專利終於通過，以後 iPhone 幾周才需要充一次電！

蘋果 2010 年提交了一項燃料電池專利，名為「給便攜式計算設備供電的燃料電池系統」，可以將氫氣、甲醇等燃料轉化成電能，使電子設備的續航達到幾天甚至幾週。 據PatentlyApple 消息，近日這項專利終於獲得批准。 燃料電池通過燃料與氧化劑化學反應，直接將化學能轉變成電能，省去了中間的能量轉化環節，所以效能可以達到 50%。 20 世紀 60 年代就成功地應用於阿波羅登月飛船，此後氫氧燃料電池廣泛應用於航空領域，目前在汽車領域也有應用。但是因為體積大不便攜、成本高，在消費電子領域還很少應用。蘋果的這項專利在便攜性上做了重要改進。 從下圖看，蘋果的新電池上包含了一個燃料電池堆，負責把燃料轉換為電能；燃料電池與計算設備之間通過一個接口進行連接，既可以是 MagSafe 連接線，也可能是其他線；連接線的兩端各有一個控制器，負責通信，通信內容包括電量、溫度等。 蘋果新專利申請遞交時間為 2010 年，專利發明者為 Bradley Spare、Vijay Iyer、Jean Lee、Michael Hillman 以及 David Simon 等 6 名員工。除了這項專利，蘋果在 2011 年還申請了另一項與燃料電池相關的專利，只不過還沒有審核通過。 雖說專利在手，但蘋果自己都說「研發出低成本、高效能的燃料電池系統充滿技術挑戰」，是否能夠實現還不好說。畢竟，大公司申請專利不僅僅是為了用起來，還肩負著打擊、阻擊對手的重任。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

微軟拼了：盜版系統也能免費升級 Windows 10

今天發佈了一連串關於微軟的訊息，我們也在稍早整理了一篇《微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了》。 裡面關於中國市場的部分，主要是關於 Windows 10 將預裝 360 安全衛士與 QQ，而且 360 用戶還可免費升級。但最新消息指出，微軟對中國釋放的利多與策略合作不止如此。 微軟表示：無論是盜版還是正版的 Win7、Win8 用戶，只要一年內通過這兩家的官方渠道升級 Win10，即可永久免費使用正版 Win10。 微軟會有這樣的策略，其實想想也不意外，根據《香港雅虎》的報導，根據非正式統計，現在中國市場的 Windows 用戶超過 5 億，當中近 8 成或以上使用盜版系統。 看來為了保住生態圈，Satya Nadella 也是拼了。 最後，親，你準備好由盜轉正，使用永久免費的正版 Win 10 了嗎？ 延伸閱讀 Windows、Office 以後免費，微軟現在出這招能否亡羊補牢？ 微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了 （參考資料：雷鋒網、香港雅虎；圖片來源：Wikipedia, CC Licensed）

台灣政府參考一下：英國力擁共享經濟邀 Airbnb 等企業加持

當我們還在抗議 Uber 的出現，英國政府不只同意，更有意要將自己打造成世界共享經濟的中心。 Sharing Economy UK（SEUK；英國共享經濟）由保守黨議員Matthew Hancock發起，是一個志願性組織，希望透過私人部門的參與，讓英國共享經濟能有更好的發展。 組織成員包括：Airbnb、Bla Bla Car、Zipcar、Appear Here、Compare and Share、EasyCar、Echo、Hassle.com、Liftshare、Love Home Swap、Nimber、One Fine Stay。 共享經濟像是一個新興經濟體，挑戰各國政府的應變能力，去年UKShareCo在英國成立，致力於推廣共享經濟，但這次不同的是 SEUK 獲得了政府的支持，和數個共享經濟的巨頭齊聚，勢必將有更驚豔的成果。 去年英國政府發表的「解放共享經濟」獨立評論中，可以看出英國政府期望自己能成為共享經濟的「全球中心」。現在有更多以共享經濟為基礎的創業團隊在這裡萌芽，倫敦也成為 Airbnb 的第三大城市，僅排巴黎和紐約之後。 （資料來源：《Venture Beat》；圖片來源：Hernan Piñera，CC Licensed）

NASA 最新電腦模擬系統：show 給你看 CO2 是怎麼在大氣中流動

NASA 的超高分辨率電腦模型提供了科學家一個全新的方式與角度來觀察二氧化碳在大氣中的循環過程。 在整個實驗中，科學家模擬風將溫室氣體（二氧化碳等）自發源地吹散的過程，他們還將實驗分級出南北半球不同二氧化碳濃度等級，甚至也包含了因為二氧化碳濃度不同所造成的四季植批生長週期的顯著波動。 而這個二氧化碳視覺化的成果是由一個稱作「GEOS-5」的電腦模擬所產出，這套系統乃是由 NASA 戈達德太空飛行中心內的全球模擬與同化辦公室的科學家所設計、製造。 這項視覺化成果來自一項稱作「Nature Run」的模擬計劃；這個計劃截取真實的大氣環境資訊，以及自然、人造兩種溫室氣體的排放量。輸入這些資訊後，接著就是讓這個模型自行運作，它將模擬地球大氣環境的自然行為。而這項計劃主要模擬 2006 年 1 月到 12 月的大氣狀況。 至於這項研究模擬工具，戈達德實驗室已決定在 2014 年秋天的時候首次將這項計劃的更新、進步版本發佈到了科學社群中了。 ·解說影片在此： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=x1SgmFa0r04[/youtube] （資料來源：NASA；圖片來源：NASA）

讚嘆臉書！Messenger 支付暢通了社群商務的最後一哩路

今天，支付領域的一項大消息無疑就是「Facebook 開通透過 Messenger 支付、轉帳」。 Facebook 宣布他們將在 Messenger 中增加支付功能，主打好友間的轉帳功能，目前的規劃是在近幾個月率先於美國市場上線該服務。 Facebook 稱，用 Messenger 轉帳無需手續費，支付過程會更加便捷和安全。 節錄《ifanr》的使用講解： 用戶將 Visa 或 Mastercard 與 Messenger 綁定後，用戶只需要在 Messenger 聊天界面給指定好友發送美元符號（ ＄ ）加金額，接著點擊右上角的 Pay 選項錢就付出去了。如果你朋友的 Messenger 也綁定了銀行卡，那他一打開 Messenger 就能收到錢。 不過與多數移動支付應用一樣，裡面的錢要過幾天才能轉入銀行賬戶。 其實 Facebook 也不是第一家這樣玩的社群網站／社交媒體。之前我們也曾分享過 Twitter 有開發推文轉帳、Gmail 也有寄信轉帳的類似服務、Snapchat 的線上好友轉帳服務等；更不用說中國的服務，像是微信就直接讓用戶在他們經常打開使用的 App 中進行轉帳與支付。 這些服務的作用，都在於簡便化「轉帳、支付」的流程，而這也是 Facebook 開發這項服務的優勢所在。 不過早在這之前，就有傳聞 Facebook 正在研究支付了，畢竟臉書可是早早就挖角前 PayPal 總裁 David Marcus 負責 FB Messenger；而堪稱 Messenger 靈魂人物的他，又怎麼可能放過這樣的大好機會呢？ Facebook […]

微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了

【最新更新】：微軟拼了：盜版系統也能免費升級 Windows 10 昨天我們分享了《微軟發布 Office 2016 與 Skype 技術預覽版》，不過除了上述兩項服務外，微軟在這次的一連串大會上又發佈了若干的消息。 以下我們就幫大家整理： 一、再見密碼，微軟真的要支援刷臉、虹膜與指紋登錄 掌管 Windows 10 開發工作的微軟企業副總裁 Joe Belfiore 今天發表文章透露：Windows 10 將追上時代潮流，配備全新「生物特徵授權功能——Windows Hello」。 Windows Hello 是什麼？據悉，它將使用指紋、臉孔辨識以及虹膜來作為密碼之外的另一層安全保障措施，此外你只要在 Windows Hello 上註冊設置，將可以在 Windows 10 的相關一應服務中使用這種生物識別。更甚至，未來用戶還將可以使用它來進行第三方支付等應用。 終於微軟用戶也不必再為記不住的文字密碼抓破了頭，Windows Hello 正式宣布微軟進入生物識別時代。 延伸閱讀：向密碼說再見，Windows 10 將讓你掃一下眼球就登入 二、開發者的好夥伴：繼樹莓派後加碼支援 Intel、高通開發板 之前，我們分享過 Raspberry Pi 最新開發板可以搭載 Windows 10，讓整個 Maker 社群轟動不已。 這次微軟繼續攻入其他開發社群，他們在今天於深圳舉行的 WinHEC 大會上表示，除了 Raspberry Pi 之外，他們還將支援 Intel 以及高通的開發板。 三、真的要跟 […]

其實我們沒那麼需要「智慧」？折蓋手機在日本大賣 1000 萬台

在你研究大螢幕智慧手機的時候，還記得這些傢伙的前輩們嗎？上一次你見到滑蓋手機是什麼時候的事兒了？塵封在某個抽屜裡的諾基亞，或是一個月只用充電一次的摩托羅拉 RAZR？ 但在日本，你能隨處看到滑蓋手機。這裡的人們仍然拿著這種手機，或者說這種風格的手機，日本人把它叫做 Galapagos keitai，意思是只在日本本國電子生態圈才能流行的手機。 去年，傳統手機在日本市場擊敗了智慧手機，專家指出這不過是短期的熱潮，但是就算是這樣，去年也有 1000 萬部傳統手機進入日本市場。那麼究竟是什麼使得日本人如此執著，有時什麼樣的人在消費這些手機呢？ KDDI，日本三大運營商之一，一直在堅持做傳統手機，最近他們想和夏普合作一款翻蓋手機 AQUOS K，並且這款手機有著 4 核處理器，4G 網絡和触碰功能。它甚至可以支持日本國內最重要的信息軟體 Line。但是它的外觀和數年前在日本隨處可見的翻蓋手機並沒有什麼不同。 AQUOS K 是倆家公司花了 9 個月精心策劃推出的手機，KDDI 的人說，他們想讓這款手機有著所有智慧手機都有的功能，並且保留日本人喜愛的傳統翻蓋手機的外觀。有些人喜歡高像素的手機相機，有的像素甚至趕上了智慧手機，還有些用戶則熱衷於用 Line 和朋友們聊天。 KDDI 的發言人說「通常我們只注重於做哪些消費者真正會使用的 app，像天氣，新聞，解密遊戲等等，但如果你想你的手機可以有更多 app，我們還是建議你不要選擇 AQUOS K，智慧手機在這方面比我們做的好，這些手機的設計風格和外形只適合於日本文化。」 傳統手機用戶也希望能有一些智慧手機特有的功能，比如利用紅外線傳輸聯繫人的資料，但他們又想保留著舒服的手機軟鍵盤。這對於一個有著數年智慧手機使用經驗的人來說，有點困惑。在手機鍵盤上面，有著 4 個箭頭的導航鍵，一個菜單鍵和一個確認鍵，很顯然，這些正是他們在傳統手機上所尋求的。 「我們想給我們的用戶提供傳統外觀的手機，並且同時給他們能增加一些智慧手機才有的功能。」KDDI 的發言人如是說。 還有一個優點，傳統手機的鍵盤能給用戶提供一個物理反饋的感覺，因此很多用戶非常享受這種打字的方式，這在智慧手機上卻沒有。 不像上世紀的傳統手機，現在這些手機都有了 4G 的網絡功能，但是和智慧手機比起來，他們的運行速度並不是很快，而且還受到數據訪問的限制，但它們很便宜。對於一些生意人士，他們或許對 app 和強大的適應性功能都不太感興趣，只要有個可以打電話的手機對於他們來說就足夠了，因此，便宜又耐用的傳統手機就成了他們的首要選擇。 在 KDDI 的總部，有著他們過去 20 年生產的所有手機，僅 2008 年的就有 24 種，各自​​有著獨特外觀和硬件配置，上面都有印著條紋碼。 有一款來自索尼愛立信的手機，它有點創新精神，因為他不僅可以上下翻蓋，還可以左右滑，除了那些傳統手機固有的功能，這些手機還可以接受電視信號，甚至 10 年前的手機，他們也可以接收到 one-seg 電視台的信號。對於他們來說，根本不需要YouTube，他們有著智慧手機不具備的功能，也許這項功能對你來說並不重要，但對他們來說這確實很關鍵。 同時因為手機的螢幕非常小，所以即使你不小心滑落了，這手機螢幕也不會摔壞。與智慧手機相比，傳統手機在電池電量上面做的非常好。我們通過一項並不科學的調查問卷得出了這個結論，對於日本的工薪階層們來說，應用軟體，4G […]

Windows、Office 以後免費，微軟現在出這招能否亡羊補牢？

這篇文章受 The Verge 《Microsoft reveals how it will make money giving away software》一文啟發，希望對微軟近期甚至近幾年的情況做一次回望。在 Build 2015 ——微軟作為第一梯隊科技公司（暫且不叫互聯網公司）最後一個給客戶交答卷的機會——之前。 似乎是一夜之間，大家都變得很討厭那家幫助 PC 變得標準化、讓每個人都用的起一個足夠優秀穩定的聯網操作系統、讓無數程序員有飯吃、並且睜一隻眼閉一隻眼讓無數人用了數年自家產品的公司，它叫微軟。在 Twitter 上常常能看到國外的媒體同仁說出類似「I don’t know why, but everyone hates Microsoft.」這樣的話，大家都在一種奇怪的心態裡，一遍一遍更新著跟上 Windows 兩三個版本前功能的 OS X，同時抱怨自己十多年前使用早已推出數年的（盜版、修改版）XP 的「慘痛」經歷。這段時間裡，微軟模式下最大的敵人反而不是蘋果這家偏硬件的公司，而是 Google 這個希望成為互聯網「操作系統 + 服務」生態壟斷者的山景城老大。 微軟最大的敵人其實是把所有基本服務都「免費」的 Google  Google 在這期間主要做的事就是將以往收費昂貴的大容量郵箱空間、滿足部分功能的在線文檔編輯、PC 和手機操作系統（Chrome OS 和 Android）、導航、網盤，甚至圖書（Google 圖書搜索）和應用（Google 一直對盜版應用安裝沒有限制，也未對應用進行保護。知名遊戲《紀念碑谷》的開發商曾在其官方 Twitter 表示 Android 平台正版用戶僅有 5%，iOS 這一比例是 40 %）。 […]

年齡不是追夢的藉口！她花了 80 年成為一名矽谷設計師

你有想過 91 歲的時候要幹嘛嗎？退休、養老、帶孫子。Barbara Beskind 在兩年前加入了 IDEO，矽谷知名的產品設計公司，IDEO 曾設計過蘋果電腦和微軟的第一個滑鼠等。 Beskind 高中畢業時想成為一個發明家，但是那工作需要有工程背景，在當時，多數人無法接受女生就讀這類的科系，於是她選擇到軍中擔任職能治療師。 矽谷是一個強調創新、活力的地方，許多公司平均年齡甚至不到 30 歲。但是 Beskind 認為，年齡並沒有影響她工作表現。 「91 歲的美好，在於你能夠回首過去的生活，將每一塊記憶重組在一起，發現人生是一個巨大的拼圖。」 兩年前，IDEO 創辦人，David Kelley 在受訪的時候表示，組織成員的多樣性對他們來說很重要。聽到這句話，Beskind 燃起了一線希望，花了兩個月的時間，將他長達九頁的履歷重新精簡，並寄出，沒想到居然成功了。 現在，Beskind 在團隊中負責給予老年化商品意見。其他員工表示，Beskind 的出現不僅為團隊帶來新的想法和觀點，他的活力和態度也感染了大家。 雖然 Beskind 走路的時候需要兩支枴杖，但是並沒有阻止他到公司上班的意念，或許就像霍金博士說的，「不要讓身體的不便限制了你的靈魂」。 十歲起 Beskind 就想成為一位發明家，80 年後，她的夢想終於實現了。 不管幾歲，不管你身在何方，做什麼工作，永遠都不要忘了你的夢想。 （資料來源：《The Huffington Post》；圖片來源；《NPR》） 延伸閱讀 從小學就啟動的追夢之旅》小時打電動，長大到美國 NaughtyDog 工作室參與遊戲製作 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回

中國百度 2015 應聘三大關面試題在這，你答得出來嗎？

引言 盼望著，盼望著 … … 今年終於輪到我找工作了，還深深記得去年跟在師兄後面各種打醬油的經歷，當時覺得找工作好難啊，怎麼面一個敗一個，以後還能找到工作不？ 不過當時的失敗也是理所當然的，那時候沒有做任何準備（連進程間有幾種通信方式這樣老掉牙的題我都不知道），沒有任何找工作的經驗，甚至一個簡單的自我介紹都吞吞吐吐的。 經過一年時間的磨練，特別是近幾個月的強度知識吸收，感覺個人在能力和知識儲備方面有了質的提高，這大大提高了我的自信心，也讓我在這個秋季的求職生涯最終以較滿意收場。 截止目前為止，找工作總算告一段落。初次找工作，只投了前面的幾家公司（有百度、阿里、美團、搜狗、華為等），今年比較幸運，面的幾家公司都成功拿到 offer，也算是初戰告捷。 這些公司的招聘結束後我就沒再參加後面的一些大型互聯網公司了，比如奇虎 360、網易、愛奇藝、金山等等，不像我的一些同學，手裡 offer 多的都拿不動了，也有滿意的了，可還是滿懷幹勁的參加後面的招聘，真心不知道他們的精力和耐力從何而來，可能是他們想成為傳說中的 offer 帝和麵霸吧。 我個人無喜於那些稱謂，既然有了較滿意的 offer 就不想再耗費太多的精力去爭根本不會考慮的 offer，也可能是自己的惰性所為…… OK，廢話到此為止，下面簡單回顧下自己在百度面試過程中的一些題目，給還在找工作或將來要找工作的同學一個淺薄的參考。 提供百度面試題參考 ·一面（1 小時） 1. 面試官從簡歷裡抽了一個較感興趣的項目，讓把項目簡單介紹了下，針對項目問了幾個技術問題 2. 介紹 Java 中垃圾回收機制，程序員平時需要關注這個嗎？為什麼？請舉例說明。 3. 數據庫隔離級別介紹、舉例說明。 4. override 和 overload 的區別。 5. 求二叉樹的最大距離（即相距最遠的兩個葉子節點），寫代碼。 6. 兩個棧實現一個隊列，寫代碼。 7. 你覺得你的優勢是什麼？有什麼技術薄弱點嗎？ 8. 目前手上有 offer 嗎？ ·二面（40 分鐘） 1. 詳細介紹研究生期間的小論文項目。 2. 求二叉樹的寬度，先簡介思路再寫代碼。 3. Hashmap、Hashtable 和 […]

想買韓貨來我這！阿里巴巴進軍韓國物流運費只要市價三成

據韓國《中央日報》報導，阿里巴巴正式宣布進軍韓國物流，以搶占韓國直購市場。阿里方面確認該消息屬實，並表示天貓、支付寶和菜鳥網絡均參與物流網絡建設。韓國《中央日報》稱，阿里旗下的支付寶已於本月 11 日在首爾舉行物流項目推介會。支付寶方面將從下個月起，與阿里旗下的物流公司菜鳥網絡一起同韓國企業開啟結算、物流綜合服務。據稱，如果開始支付、物流綜合服務，中國消費者直接購買韓國商品將在阿里巴巴的一站式服務下得到解決。中國消費者可以通過阿里的海外直購網站「天貓國際」或可用支付寶支付的韓國企業網絡商城上預定並支付，支付寶代替向企業結算，菜鳥通過代理企業，從企業的倉庫到中國海關通關、中國國內配送等問題都可以順利解決。 值得一提的是，阿里巴巴打出了突破常規的價格，現在用 EMS 向中國發送 1 公斤商品，運費在 15000 韓元，阿里巴巴的運費只是 EMS 的 30% 左右，即 4800 韓元。 可以看出，阿里打算以物流這把刀，分得韓國海淘一杯羹。以物流撬動海淘市場，這樣想的企業不只阿里一家。順豐、韻達快遞、圓通都低調上線了跨境電子商務平台，而早前已經有多家物流公司開通轉運服務。 除了有物流基因的企業跨境做海淘業務，京東、1 號店和聚美優品等海淘巨頭也在虎視眈眈，洋碼頭、什麼值得買一類深耕多年的海淘平台也不可小覷。 各方在韓國海淘市場大打出手的原因是，韓國海淘有很大的挖掘空間。數據顯示，2014 年中國海外直購市場達 27 萬億韓元，預計 2018 年將超過 400 萬億韓元，而韓國所佔比重還不到 1%。 （本文合併、轉載自合作媒體《雷鋒網》、《36Kr》；未經授權，不得轉載）

政院第二季創業政策達標，6 月前進矽谷成立創業中心

行政院長毛治國上任以來就持續推動「科技」、「創業」相關法案與規劃。甚至說要說要募資 90 億讓台灣年輕人走向矽谷，現在這個計畫架構已成，只待正式開跑。 行政院領導的「創新創業會報」今年預計每季都要推出「亮點」。第二季，重點將在前進矽谷設立台灣創新創業中心，作為台灣對創新技術的前哨站。目前已經確定 6 月即將於美國聖荷西（San Jose）掛牌，相關業務也都在密集籌備中。另外，預計湊齊 90 億台幣（約 1 億美金），用來投資台美兩地新創事業的台灣矽谷科技基金，也正在預備當中。 這筆基金其中 40% 將由國發基金與科發基金共同出資、60% 來自民間創投資金。據行政院表示：未來將篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 （圖片來源：UDN） 另外，科技部也有舉辦與矽谷資源、人才連結的計畫。《科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始》一文中，就是在講科技部贊助台灣創業人才到矽谷震撼教育，進而促進台美兩地人才的交流。台灣一直以矽谷為目標努力跟進，但許多創業家、投資人都曾經提過類似觀點。一地需要發展、培育創業風氣，除了基礎架構要有之外，更重要的是發展屬於自己的創業文化。 行政院本年度的政策有很大一部分放在前進矽谷，希望促進人才間的交流。但是培育本地的創業生態、鬆綁法規、投放資金，或是提升本地團隊的能力，更是政府不能忘記的重點項目。鄰近國家如南韓、中國、新加坡是如何推動創業，同樣值得參考。 延伸閱讀：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ 延伸閱讀：中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了 （資料、圖片來源：UDN、donjd2）

專訪最鄉民的新媒體電獺，解剖大數據與碗公奶的關係

近來科技界很喜歡談「新媒體經營」或是建設符合新時代需求的「網路生態圈」。一堆人口號喊的大聲卻沒半點作為，但這個台灣年輕團隊「電獺 Aotter」卻把點子執行得很徹底，他們立志要顛覆大眾的網路使用習慣，藉由新媒體、網路開發工具、平台三位一體的概念，打造出一個電獺網路生態圈。 舉個實例最簡單。電獺旗下的媒體內容平台「鄉民晚報」每天有百萬人次的點閱數，成立 18 個月累積的總閱覽數更達到 9 億次。這麼驚人的影響力，連鴻海創辦人郭台銘都一度放話說想買。這群年輕人的能量可不簡單。 電獺自 2012 年創立，2013 年經歷一整年的擴張期，現在辦公室已經擴展到一個 10 多人的團隊，辦公室同事的平均年齡大概在 25、26 歲，十分年輕。一進辦公室就可感受到那種年輕卻有創造力的氛圍。電獺創始團隊成員基本上都是從 FlyingV 過來的核心角色。包含 CEO 謝綸主要負責營運、負責開發 Pastewall 的技術長 Wayne、負責 RD 的 DCEO 豬排。 電獺的自給自足網路生態圈 這群人主要想做的是一個改變大眾獲取資訊方式的革命。從 Logo 設計就可略知端倪，看起來像插頭，代表一切都與「電」架構出來的網路世界有關，而換個角度看又像是一隻 Q 版水獺，代表年輕人的熱血樂觀性格。電獺將目標設定建立一個完整的生態系，因此有著重媒體平台的「鄉民晚報」、充滿正妹的 3C 評測網站「電獺少女」也有販售開發、行銷工具的程式，如「 AotterClam」，此後端引擎工具吸引華碩、鴻海成為死忠客戶，另外還有電商平台，如「鄉晚市集」。 這些看似不同方向的網路產品，其實背後有個非常簡單的基本邏輯： 「創建一個源自網路，影響世界與人們價值的點子生態系，讓眾人產生的知識皆有價值。」 根據這樣的架構，電獺底下的各式產品，看似各自為政沒有關聯，但其實背後的用意都是串連起電獺獨有生態系。透過媒體平台 – 開發專家工具 – 大眾網路產品，以媒體平台製造出流量、培養潛在客群。再創造出網路使用需求讓大眾使用工具，甚至開始在這個生態系的平台上進行交易。人流、金流、需求開發都一次到位，變成一個自給自足的生態系。 歸納出大家都愛「碗公奶」的綜合新聞入口：鄉民晚報 鄉民晚報絕對是電獺出產的傳奇性商品之一。鄉民晚報是一個綜合新聞平台 app，集結各個媒體上的紅文，讓手機使用者可以在上班通勤間，以最短時間把當日大事都一次看完。 根據電獺統計，鄉晚在年輕族群內的影響力非常高，15 歲到 34 歲的族群中每 100 人就有一人是鄉晚的讀者。每日都有破百萬的造訪率，總點擊率已經超過 9 億，而且每個月點擊數以「百萬」為單位在成長。這樣的媒體平台對現代網路、手機社群的影響力十分巨大。 但其實鄉民晚報能做的不只是這樣，嚴格說起來它並不是媒體。但是所有媒體都會需要鄉民晚報。原因就是因為使用者在鄉晚上面點擊的文章、使用習慣、性別等等資訊都會被電獺記錄下來。這些大數據資料，就成為廣告主、電商有效預測市場趨勢、調整內容的最佳助手。 根據鄉民晚報的統計，去年的最熱門文章標題是「19 歲的清純臉龐配碗公奶」。讀者的閱讀喜好在電獺的記錄下一覽無遺，甚至可以觀測出一些大眾並未發現的趨勢，例如「持有 iOS […]

《TO》專訪銀行「破壞者」Brett King：未來最大的銀行將是能「透過手機」做最多生意的人！

說到銀行，你會想到什麼？開戶、刷本、換外幣還是辦理貸款？攤開雙手，都能算出自己一年到過多少次銀行。 但你知道嗎？隨著網路行動化、臉書按讚數多寡有可能影響你的存款利率！想要貸款，可能得由 LinkedIn 上的朋友背書，才有機會讓銀行點頭；甚至當你看到一件漂亮衣服心動難耐時，也會有一個隨身理財秘書跳出來，幫你即時分析該不該買下去！ 這些彷彿是未來世界的電影情節，卻是素有銀行「破壞者」之稱的布雷特‧金恩（Brett King）口中的真實。 Brett King 在 2010 年、2012 年相繼推出 2 本談論數位銀行的暢銷書《BANK 2.0》、《BANK 3.0》，被視為掀起全球數位銀行風潮的重要推手，並獲得有 130 年歷史的美國金融專業媒體「American Banker」評選為「年度金融創新人物」。 應平面媒體之邀，Brett King 來台演講。會中他向與會銀行家提出，「分行已死，是時候重新思考與客戶接觸的方式，並為虛擬通路做出定位了！」《TO》應邀專訪 Brett King，請他談未來銀行的發展趨勢。 Brett King 說，網路改變人們日常生活中的行為，對銀行的需求也跟著改變。他分析，現代人每天花 94 分鐘使用智慧型手機，一天發 E-mail 及簡訊 100 次，每月使用網銀 20 ~ 30 次，一年下來，使用網銀的頻率幾乎是上銀行分行臨櫃辦事的 500 倍。當消費者上網的時間幾乎超過和朋友面對面聊天的時間時，將帶動這些有銀行服務需求的潛在客群，轉而大量使用網路銀行、行動支付，原先為傳統銀行業務中創造優勢的 ATM 與分行，實用功能將逐漸降低。 「未來最大的銀行，將是能透過手機，做最多生意的人！」Brett King 說。 銀行轉型重點在科技，不在金融 面對未來銀行的想像，Brett King 認為，「重點在科技，不是金融！」因為，未來銀行不再是一個平台或是一個服務而已，它將會在我們每天的生活裡提供金融體驗，而數位科技帶來新作法、新服務，也會進一步改變一般人對銀行的想法。 舉例來說，像是開戶申請帳戶，現在的新科技已經可以做到網上認證，根本不需要申請人帶著身分證、健保卡專程去銀行跑一趟；甚至審視顧客信用程度，也能透過顧客在社群媒體的評等機制來決定存放貸款利率等等；更別說行動支付已經讓消費者外出消費，能完全拋棄「掏出錢包→刷卡→簽字→付帳」這一套程序，連買 Gucci 的錢包、LV 錢夾的花費都省下來。 未來 10 年，銀行界的變化將比過去 100 […]

三星獲新專利：可彎曲式面板

據外媒報到，美國專利商標局（USPTO）已於 3 月上旬正式認可三星電子所申請的「可彎曲式（Bendable）面板」專利。 根據 USPTO 公開的專利圖檔顯示，三星此次取得的專利和現行使用在 LG 曲型智能手機 LG G Flex 2 的軟性（Flexible）面板不同，是藉由在面板兩側附上由合成樹脂所製作的「節狀物」，並在該「節狀物」內搭載 CPU、RAM、電池等零件，讓面板變得超軟 Q，可進行大幅度彎曲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

“.com” 30 歲了！你知道世界上第一個 .com 是誰嗎？

1985 年 3 月 15 日，是一個平常日子，如果不是因為在 1983 年起被定為國際消費者權益保護日，這一天可能是那種在城市廣播電台早間新聞節目後那個「歷史上的今天」欄目中都沒什麼可以說道的 ​​一天。 但是，算是中美時差的話，值得所有互聯網人銘記的是，.com 域名在30 年前的今天開始啟用。 當年，計算機製造商 Symbolics 註冊了史上第一個.com 域名Symbolics.com。到今天，這個最古老的.com 後綴網站仍然可以訪問，只是點進去之後，你會發現這個網站幾乎沒有提供什麼有價值的信息，一如頁面上顯示的寂寥街景一樣。 Symbolics 是一家從麻省理工學院人工智能實驗室分拆出的公司，主要設計並製造 Lisp 計算機，不過到了 80 年代末，這家企業走向沒落，現今只是一個空殼公司。而這個域名也在 2009 年被一個名叫 XF.com 的小投資集團收購，存在的意義也更像是一個互聯網上的觀光景點。 （Symbolics.com 主頁） 在 1985 年全年，一共只有 5 家公司註冊了.com 域名，到 1987 年，這一數字才增長到了 100 個。在這前 100 中，有一些域名和公司是我們耳熟能詳的： ·Xerox.com，1986 年 1 月 9 日上線 ·HP.com，1986 年 3 月 3 日上線 ·IBM.com，1986 年 […]

雲端世代的「家」應該長怎樣？聽 IKEA 設計總監供跨賣

社會在發展，科技在進步，我們對於家居的觀念也在變化。可曾想像過未來的家是什麼樣子的？最近，fastcompany 網站採訪了宜家家居（IKEA）設計總監 Magnus Engman。他對未來家居做了一些預測。 流動性的空間 通常來說，我們都會把家分為幾個固定區域，但是，隨著城市化進程的加快，越來越多的人會居住在狹小的空間裡，使得不同區域的分界開始變得模糊。 為此，家具也要做出相應的改變。Engman 說，沙發曾是臥室裡最重要的家具，而現在情況已經改變了。在小型公寓裡，人們在沙發上吃飯，或者把它用做床。 「我們已經看到，更多的人開始購買沙發床，而不是沙發，」 Engman 說。 他認為，在許多人的家裡，桌子將成為最重要的家具：一個可以工作、吃飯、玩耍和社交的多功能家具。 多功能的家具 當人們居住空間減小後，他們使用的家具會變少，而剩下來的家具會承擔更多功能。 「很可能，凳子會成為你家裡最重要的家具之一，因為它能完成許多的事情，」他說，「你可以把它用作床頭櫃、座位、茶几或者梯子，而且，你可以很容易地將其設計為可嵌套的。不用的時候，許多凳子可以疊在一起。」 存儲的變革 家曾是存放各種東西的地方。如今這也在發生變化。 「需要存儲的東西更少了，」 Engman 說。人們不再擁有那麼多的存儲空間，而且，音樂、電影、書籍等都存在了雲端。 不過，人們總是想要展示自己的物品。未來，存儲方式會發生變化，比如開放架子或者玻璃櫥櫃，兼具功能性和展示性。 更智慧的家具 最近，Ikea 展示了一種可以給設備充電的新型燈具。在 Ikea 看來，家具會變得更加智慧化，但是，它並不想成為設備製造商。 「我們的任務不是銷售電子產品，而是搞懂如何使家庭生活更加智慧和方便。」Engman 說。在未來，人們或許會發現，通過下載一個軟件更新，他們的家具將會增加新功能。 觸摸感 「人們把大量時間花費在觸控螢幕上，」 Engman 說。他認為，這是一件很無聊的事情。未來的家是滿足觸摸感的，充滿古怪的布料和定制的材料，與我們整天接觸的手機平板形成對比。 延伸閱讀 又多了一個愛 IKEA 的理由：擺脫煩人充電線，讓傢俱無線充電 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Buzzfeed CEO：媒體們別在社交媒體上扔廣告連結了

「由於太過依賴 banner 廣告獲得的盈利，許多媒體都渴望讀者能通過社交媒體上的鏈接，進入網站閱讀內容，增大流量，贏得廣告商的青睞。然而，這便失去了社交媒體的價值。你應該利用這個發布渠道展示內容，而不是給出一個轉向其他網站的鏈接。」 Buzzfeed CEO Jonah Peretti 在今年 SXSW 大會的演講上說道。之所以這樣說，是因 BuzzFeed 一直以來都是“ 原生廣告 ”的行家里手，常用 Buzzfeed 的人都知道這是一個完全沒有 Banner 廣告的平台，除了內容就是一系列社交網絡分享按鈕。 Jonah Peretti 在演講中用數據證明了他的觀點：Buzzfeed 每月從 Twitter 轉入的點擊量為 1.25 億，Pinterest 為 6 千萬，而 Facebook 為 3.49 億，而 Buzzfeed 在 Twitter 上發布的內容的直接瀏覽量為 8.47 億，Pinterest 上為 6 億，Facebook 上則高達 11.3 億。 Buzzfeed 的原生廣告模式正在被越來越多的媒體借鑒，空洞的點擊量已經沒那麼重要。同時，在社交媒體上建立一批讀者群，並以優質的內容馳名變得越來越緊要。 Peretti 在演講中總結道，「Buzzfeed 並不是在做一個產品，我們始終在為成熟更好的內容提供服務。」 延伸閱讀：BuzzFeed 每篇發文都被讚爆的秘密！ 延伸閱讀：科技網站 Gigaom 員工談倒閉：新媒體別輕易拿 […]

微軟發布 Office 2016 與 Skype 技術預覽版

在今日在亞特蘭大舉行的 Convergence 2015 上，微軟發布了 Office 2016（Windows 桌面版）以及 Skype（商業版）的技術預覽版。預計 Office 2016 將會在下半年正式發布，而 Skype for Business 可能會在上半年推出。此前 Windows 版 Office 2016 私測預覽版已推出了好幾個月，微軟今天則是進一步面向 Office365 商業用戶（尤其是 IT 專業人士及對此版本 Office 感興趣的開發者）開放預覽。根據 1 月份微軟透露的計劃，Office 2016 將會在今年下半年秋季開學時正式發布，還將將免費預裝在所有 Windows 10 系統下的平板和手機中。 根據微軟官方部落格介紹，Office 2016 針對 IT 專業人士和開發者進行的主要改進包括（由於是技術預覽版，所以面向最終用戶的功能增強特性細節尚不得知。）： ·數據丟失保護（DLP） DLP 此前僅在 Exchange、Outlook、OneDrive 商業版及 SharePoint 上具備，微軟這次把它應用到了 Word、Excel 及 PowerPoin 上面。管理員可集中創建和管理實施內容創作與文檔共享策略。如果應用檢測出有違反策略的行為，最終用戶將會收到共享限制等方面的提示。 ·Outlook 方面 ·MAPI-HTTP 協議 新版 Office […]

中國獵豹「流量變現」威力實現，併購法國行動營銷商

TO 導讀：來自中國的獵豹移動前一陣子在台灣引起一陣討論熱潮。因為其高薪徵才的手段、對台創業家的野心，以及打算利用台灣作為獵豹的商業國際跳板。獵豹旗下最有名的商品 Clean Master 是一款手機清理 app。以介面簡單、完全免費作為賣點。當然大家一定會質疑獵豹該如何營利？ 答案就在獵豹旗下的 app 廣告平台，以全球用戶的人數做客群基數，每款 app 雖然免費但是廣告效益卻是相當可觀，這就是所謂的「流量變現」，羊毛以前是出在羊身上，現在則再度轉嫁到廣告商、服務供應商身上。獵豹未來打算發展全方位的行動廣告平台，因此本次收購案就顯得相當重要。併購法國行動營銷公司 MobPartner 將成為獵豹發展行動廣告平台的一大重點。獵豹未來的發展方向為何，絕對可通過此次併購略之一二。 獵豹移動今日宣布以 5800 萬美元的對價全資收購移動營銷公司 MobPartner。本次交易將以現金和股份的方式進行，交易的對價受限於交易文件中的對價調整條款，交易的完成受限於交易文件中相關交割條款。交易完成後，MobPartner 將成為獵豹移動的子公司，Diamel Agaoua 將留任 MobPartner CEO，並出任獵豹移動高級副總裁。 法國公司 MobPartner 專注於移動效果營銷，幫助發行商以較高的 eCPM 變現流量。自 2010 年在巴黎成立以來已將業務迅速擴展至全球，業務覆蓋 200 個國家，服務商達 500 多位，並與全球超過一萬家發行商建立了合作，每月覆蓋超過兩億移動用戶，產生 180 多億次的廣告曝光。2013 年進入中國，20% 的流量來自中國。 獵豹通過 Clean Master、CM security 等通用工具向的產品，在海外擴張。根據 2014 年Q3 財報顯示，獵豹移動端 MAU（月活躍用戶）3.4 億，獵豹移動產品在全球範圍內已下載安裝到 8.622 億台移動設備上，在移動端的月活躍用戶數為 3.407 億，來自海外市場的月活躍用戶數佔 65%。據招商證券 2014 年 9 […]

Bill Gurley 又一次警告：今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中

Bill Gurley，美國最著名的投資人之一，Benchmark 的合夥人，他 ​​的公司參與投資過 Uber、SnapChat、DropBox、WeWork 等多個創業公司。從去年開始他就不斷表示出對科技領域泡沫的擔憂和警告，認為初創企業已承受過多風險，大量投資者從公開市場湧入私有市場導致獨角獸公司“私募 IPO”定價扭曲。最近，他在美國德州奧斯汀的 South by Southwest（SXSW）Interactive Festival 上又一次敲響了泡沫的警鐘。 “我們或許並沒有處於科技泡沫中，但是我們處於巨大的風險泡沫中。” Bill Gurley 說。 他談到，目前在矽谷人們基本沒有任何恐懼情緒，比以前更多的人正在被矽谷虧錢的公司僱傭。 那麼是否會有崩盤的時候？Bill Gurley 給出了非常確定的答复，他認為今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中。所謂的獨角獸公司，指的是估值超過 10 億美金的初創公司。當由低利率推動的巨額的、流動性強的投資資金不斷投入到為數眾多的創業項目中並且逐漸枯竭時，它影響到的不僅僅是虧錢的初創公司、三藩的房地產市場，還會影響到那些營收依賴風險投資支持的一大批公司。就拿 Facebook 舉例，目前它有一大筆收入來自於風險支持的、花重金推廣下載的 APP。當存在越來越多的依賴關係時，任何減緩的因素（尤其是資本支持）都會在很大程度上帶來嚴重的問題。 在今年 1 月初，他在美國《財富》雜誌 ​​的報導中曾放豪言：今年會有超過 80 個獨角獸公司會因為飛的太高而跌落。 Bill Gurley 從創業公司的角度給出了泡沫破裂的警告，而就在前不久，達拉斯小牛隊老闆馬克 – 庫班在他的博客中則是通過投資的角度闡述了科技泡沫的嚴重性：當一大波投資資金從公開的股票市場瘋狂湧入到沒有估值也沒有流動性的私募市場時，絕大多數投資人都會深陷其中無法解套。而另一位著名風險投資人 Albert Wenger 對於科技泡沫的觀點是，企業瘋狂的、過高的估值背後其實是公開市場和私募市場之間的彼此誤導。 因此，把三位人士的觀點放在一起，我們基本就可以得出了一個有關科技創業泡沫的較為全面的認識： 低利率導致的大量流動資本使人們在公開的股票市場具有旺盛的投資需求，然而與之前相比目前上市公司明顯供不應求，從而導致上市公司股價普遍飆高。過高的上市公司估值對私募市場公司估值起到了很強的指導性，使得那些私人公司的估值也普遍過高。而當一大批獨角獸公司在這波創業大潮中湧現時，具有逐利性的資本也從公開市場瘋狂湧入到私募市場，於是泡沫就會滋生並且越吹越大。而當大潮褪去資本出現緊縮時，就會有為數眾多的“裸泳者”——那些依靠一輪輪風險投資存活卻沒有任何盈利能力的公司將重重倒下，而那些投資者的資金也將打了水漂。這就是泡沫破裂，這就是很多公司活不到的後天。 因此，Bill Gurley 給出的建議是：初創公司最好有一個後備計劃以應對最壞的可能。當一切崩潰時，公司可以迅速地做出應對變化並且能夠獲得盈利。 “最好的創業者早已思考到這一點，而年輕的卻沒有。” （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

5 個給 Coding 自學者的網站開發建議

自從我 12 歲的時候，發現 Microsoft Word 中的「另存為 Web 頁面」選項後，我就開始自學 Web 開發。我先學的是 HTML，接著是 CSS 和 JavaScript，然後是一些 PHP 和 Rails 的皮毛。（近段時間，我投入了 Meteor 的懷抱。） 我也考慮過接受正式和系統的教育，但是，最後我發現： ·費用太高。 ·我有課堂環境恐懼症。 ·已經學了不少，沒必要學重複的東西。 自學的過程實際上並不輕鬆。我不但需要學習如何編寫代碼，還得探索學習的方法——學習如何去學習，這也是我今天要討論的主題。 下面是我自學 Web 開發的五個步驟。 1. 選擇你感興趣的 Web 開發領域 光靠看書和看視頻教程是成不了 Web 開發人員的。Web 開發是一個很大的領域，如果你想一下子掌握各個方面，只會讓你精疲力盡，失去信心，從而半途而廢。 在你掌握了這個知識領域之後，再去學習其他領域的就會簡單得多——這是一個真理，你毋庸置疑。 不過，在你掌握了 HTML 和 CSS 之後，想要學什麼就看你的興趣了。也許你覺得 Rails 無所不在，很有用處，也許你認為 JavaScript 框架有看漲的趨勢。就像我現在之所以學習 Meteor，是因為我喜歡它的實時功能。 理由，其實無所謂。總之一句話，興趣是最好的老師，它也是保持學習積極性的唯一途徑。 當然如果你感覺沒什麼特別讓你感興趣的，那麼不妨去學一些相對比較普及的技術，如 JavaScript 和 PHP。 2. 請無視大多數資深 Web […]

16 招，教你用 Facebook 辦一場爆滿的粉絲活動

大家都知道社群媒體的強大了，不管是經營品牌、打選戰，實體或虛擬的活動，善用社群的力量可以讓你的活動被更多人看見，不過這其中還是有很多眉角的，以下 16 種方法，讓你成為超強行銷人。 ＃1 Facebook 再行銷（remarketing／retargeting） Facebook 的廣告有一種方法是將廣告推送給「曾經造訪過你網站」的訪客，這些訪客可能經過你的網站，但是沒有消費就離開了。這種方法對「售票」的活動來說非常有效，展覽、戲劇、會議都算，因為多數人不會在第一眼看到活動資訊就決定購票，不過既然他曾造訪你的網站，就代表他對這場活動是有興趣的，再行銷可以讓他們重新思考，或者邀約朋友一同出席，以免過了購票時間。 當你推送廣告的時候，記得「排除」那些已購票的人。方法很簡單，就像你追蹤誰造訪過你的網站一樣，排除那些曾經進入過「購票完成／感謝您的支持」網頁的人即可。 ＃2 過去活動回顧影片 影片更容易與人產生共鳴，不管是興奮、感動、悲傷，他的傳遞效果更強，如果影片夠好，或是有話題性，還有可能會被轉載，吸引更多人關注。 記住你的觀眾是誰。影片中需要有非常清楚的概念，讓你的目標群眾能夠輕易了解。 放上 YouTube 和 Vimeo。為什麼要在兩個平台放呢？每個平台都有他的強項和優勢，YouTube 是第二大搜尋引擎，影片平台的王者，流量和曝光量當然不在話下。Vimeo 雖然規模較小，但是可以讓你有更多的掌控權，而且沒有廣告，各有各的愛好者，都不容小覷。 善用各種平台。影片可不是只能放在影音平台上，部落格、官網、新聞和社群網站，你可以放上影片連結，或是直接將影片嵌入，甚至做個 15 秒的短片在 Instagram 也是一個好方法。 Facebook 的傳遞效果更好。Socialbakers 發現，Facebook 的傳播力量是 YouTube 連結的十倍。你可以將影片放在「Featured Video」，或整理成「Playlist」，讓訪客能夠快速搜尋，也方便後台管理。 ＃3 調查大家的評論 活動結束之後，與會者和講者的評論或意見都非常珍貴。看看他們最喜歡哪個部分，又對哪邊有不滿意的地方。當下次宣傳的時候，你可以把這些人的評論放進廣告圖片中，不管是透過 email、社群媒體、部落格都很適合。 但是千萬要記住，一定要標記這句話的出處，這樣會讓他感覺被尊重，說不定還會幫你分享圖片呢！人們看到「第三方」的正面評論，也會對活動產生信任感，達到口碑行銷的效果。 不妨把大家在活動後的感言錄下來，做成影片，實際看到比文字更有力量，也更能傳達出對活動的熱情和感觸，也更有公信力。 ＃4 善用粉絲的力量 準備可下載的資源（適合各大平台），讓大家可以輕易的分享你的活動。比如說，對於報名者，在「購買完成／感謝」畫面上可以插入分享的按鈕，讓他們可以跟朋友分享。 對於長期支持的粉絲，提供他們一些素材，像是影片、圖片，定時更新 Twitter、Facebook、LinkedIn、Google+，或寄 emaile 給他們。 每個平台使用的圖檔大小是不一樣的，Instagram 是正方形，Twitter 是長方形，注意這些細節，才能夠讓廣告以最完美的樣貌在大眾面前呈現。 ＃5 上傳與會者的照片 整理過去精彩的照片，將它們放在社群網站上面，甚至，分享與會者的 PO 文會更有力量。如果你能夠辨認照片中的人，並加上文字註解，或是標記他們，會更好。這些人可能會看到妳的 PO 文，在底下分享他們的心得，學到的多少東西，以及他們多想再次參與的心情。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ […]

如果有天你在路邊發現一個 USB 插頭，你敢插嗎？

當你看到了一些從牆上或路邊探出頭的 USB 硬碟時，恭喜你，你很可能發現了一個「秘密情報交換點（Dead Drop）」！這是一個全球藝術專案的其中一部分，運用了一點點間諜活動的小巧思。 像我一直都想當一個間諜，但是卻無法緊守秘密，也無法保持低調，而且我還是個半調子反戰主義份子。不果感謝「秘密情報交換點」的出現，這個由國際社群所創建的「位於公共空間的匿名、離線、一對一的檔案分享網絡」，讓我可以穿上我的大風衣、戴上太陽眼鏡，然後與陌生人做些情報交換，這也算是讓我小小實現了我的夢想。XD 早期的間諜需要參與會面才能做情報交流，稱之為「秘密情報會面（Live Drop）」。因為碰面的風險極高，所以發展出一個特別的「秘密情報交換點（Dead Drop）」系統，讓他們無須碰面也可以在公共場合交換特殊情報。他們常把資料藏在小巷弄裡的牆面鬆動的磚頭後面、或是曳船道的石板下面，讓對方隨後來取。 而在 2010 年時，德國柏林的藝術家 Aram Bartholl 把這個想法運用在公共藝術上，讓大家把 USB 硬碟鑲進世界各地的牆面上、柵欄上還有街道邊緣石上。每個人都可以造訪這些地點，讀取這些硬碟，你也可以自由放入你想分享的檔案、或是移除某些檔案、或是複製帶走這些檔案。 當然，當你在操作時很難不引起注意，因為筆電插進牆壁上的 USB 的大動作實在無法秘密進行。除此之外，還有一個你不得不承擔的風險：用電腦讀取陌生 USB 可能會使你硬碟中的資料受損。 網站上的問與答已經明確警告使用者：「這是遊戲規則的一部份…使用者一定要切記！保護你的電腦系統！請使用虛擬電腦（virtual machine）！或叫你朋友先試用看看 ;-)」 剛被鑲嵌在牆面上的 USB 裡面只裝有一個說明遊戲規則的檔案：「『秘密情報交換點』是鑲嵌在公共場所的 USB 硬碟。」但也因為可以讓任何人隨意上傳任何形式的檔案，所以在不久之後就發現很多問題。 一個德國記者在科隆的「秘密情報交換點」發現了炸彈計畫、製毒教學以及其他致命毒藥的配方。這個事件讓「秘密情報交換點」變得好像是現代版的「無政府主義烹飪書（ the Anarchist Cookbook）」，這裡集結了很多法律所禁止的知識，透過地下網絡四處傳送，因為這些非法知識讓「秘密情報交換點」變得泛政治化，所以警察不得不介入調查。 不過這一切都沒能阻止這個社群繼續擴張，到目前為止，世界各地大概共有 1,500 個「秘密情報交換點」，總容量超過 1000G。除了南極大陸之外，全球北到復活節島，南至紐西蘭的威靈頓都可以見到「秘密情報交換點」USB 的蹤影。 這個活動的一開始只有在紐約市裡有五個 USB 據點，而到今天最新安裝地點已經延伸到香港、德國的巴登 – 符騰堡州、中國的西寧。 即使你小時候沒有幻想長大要當間諜，這個網絡還是對很多人有著很大的吸引力。這個藝術活動在這些與世隔絕的空間裡注入了現實，鼓勵我們走出屋子與辦公室，一起去探索這個真實的世界。 （資料與圖片來源：The Guardian）

擊敗 Google、微軟開發者平台，GitHub 憑的是什麼？

  Chris DiBona 是 Google 內負責「開放原始碼」項目的負責人，他常常擔心有一天所有的東西都會結束。 他的這個想法浮現時大約是在 10 年前吧，在開放原始碼（包含開源軟體等）這點子顛覆科技界之前。不過與此同時我們所熟知的開源 Linux 操作系統早已進駐華爾街，運行了數不清的機器；而華爾街也早已利用這個免費的分享軟體，幫助他們處理龐大的價值（龐大的金錢）。 儘管如此，開放原始碼的社群卻始終相對嬌小，當 Coder 們開始新的開放原始碼計劃時，他們常常是在一個相對「宅」，而且有時候頗為不穩定、可靠的網站「SourceForge」上進行。 也因此在 Google 工作，這位長髮飄逸的開放原始碼領袖 DiBona 開始擔憂：現階段所有開源軟體都放在同一個籃子，「我們只有一個地方，就是 SourceForge。」他說。 所以，就像其他許多企業一樣，Google 創造了他們自己的網站，一個可以讓大家在上面主持自己的開放原始碼計劃的基地。這個地方就叫做 Google Code。 大神帝國的建立基本上就是立基在 Linux 還有其他開源軟體之上，而透過提供一個有別於 SourceForce 的選擇，Google 希望保證開放原始碼會持續演進，也希望透過這樣一個平台的建立把「開放、開源」的信念在網上散佈出去。 不過，GitHub 不久後也出現了，並且散布迅速。 上週，Google 才宣布：經過了十年，我們要關掉 Google Code。老實說這樣一個決策並不難預測；在過去這三年左右，Google 已經把 Google Code 上約莫一千件的計劃轉移出去。不過 Google Code 正是的消亡仍是值得關注：Google Code 正在一點一點的慢慢死去，因為大部份的開放原始碼世界（廣袤的科技世界）現在都把他們的 code 存在 GitHub 上；一個由一家同名舊金山 startup 做出的網站。 幾乎所有的程式計劃都在 GitHub 上了。 有些人議論到 Google […]

整併旗下收購產業蝦米、天天動聽，阿里巴巴正式成立阿里音樂

據《騰訊科技》消息，阿里巴巴正在把旗下兩款音樂服務蝦米音樂、天天動聽共同組建成阿里音樂。 組建完成後，阿里音樂旗下的這兩款產品會保持各自的差異化運營，蝦米音樂走專業音樂人路線，天天動聽繼續主打大眾用戶。消息稱阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧正在統籌這次組建。 蝦米音樂和天天動聽分別在 2013 年年初和年末被阿里納入麾下。消息稱，收購後阿里一直在思考如何令這兩者在自己的內容生態藍圖裡實現最大化的價值，並最終於春節後確定將兩者組建成阿里音樂。巧合的是，就在三天前，傳聞稱另外兩家市場份額較大的音樂服務酷狗音樂和酷我音樂早已在去年完成了合併，組成了海洋音樂集團，希望年底衝刺 IPO。如果消息都屬實，那麼目前音樂領域已經初步形成了三足鼎立：QQ 音樂、阿里音樂、海洋音樂集團。 阿里音樂只是開始，整合不會結束 作為內容產業中最「輕」的一環，在線音樂的發展速度一直緩慢。目前人們在網上下載盜版影視資源的成本​​已經非常高了，各個主流視頻網站的版權建設也已經比較完善，但找到盜版音樂資源還是比較容易，而且音樂平台間關於版權的糾紛仍此起彼伏。 但從 2014 年的版權大戰中我們能看到積極的信號，即音樂產業正走上視頻產業走過的版權規範之路。而在音樂版權逐漸規範的情況下，我們又看到小平台們抱團取暖，巨頭們兼併吞噬——這也跟曾經的視頻產業非常相似，通過抱團或兼併的方式降低版權成本、提高分發效率。所以，2015，專業音樂的內容分發真的是Big Boy’s Game（巨頭的遊戲）了。 說到 Big Boy，目前在線音樂的「三足」裡面其實也就兩個真正的 Big Boy 而已。想想當年的優酷和土豆，誰敢說整合已經結束了？ 另外，BAT 的 B，網易云音樂，還有 A8 旗下的多米音樂，這些都是這個市場上的 X 因素。而且，根據易觀 2014 年 Q2 的移動音樂市場數據，阿里系目前的陣容——天天動聽加蝦米——也就等於一個酷狗的量而已。 整合還會繼續。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

日本 7-11 帝國無懈可擊的用戶體驗，我們學得來嗎？

黑馬說：即使在電商飛速發展的今天，7-11 依然保持著健康、快速、合乎理性的發展規模。這個發端於美國，中興於日本的便利店如今已經遍布世界。他們俘獲用戶的關鍵，就是令人髮指地不斷改善顧客的體驗。比如，時刻關注天氣變化，來決定到底主要賣冷飲還是熱咖啡。 7-11 已經成為日本消費文化的一個代表，但其實，它來源於美國。它的前身叫南大陸製冰公司，誕生於 1937 年，主要製造冰塊。 後來為了擴大經營規模，這家公司開始售賣洗衣粉、麵包、雞蛋、優酪乳等日常用品。十年之後，這家公司更名為 7-11. 這個名字的含義是，倡導一種早睡早起的生活，七點起床，十一點睡覺。 1970 年，日本伊藤洋華堂的鈴木敏文將 7-11 引入到了日本，才開啟了 7-11 的偉大之路。 大約這個時候，鈴木敏文的生命開始和 7-11 產生了交匯。 1975 年， 7-11 連鎖加盟店發展到 69 家，營業額突破了 48 億日元，更為可喜的是福島縣郡山市的虎丸店，創出了 24 小時全天候營業的業界新例； 1980 年，連鎖加盟店多達 1000 家； 1984 年，連鎖加盟店達到了 2000 家； 1990 年，連鎖加盟店翻了一番，達到 4000 家之多； 1995 年，連鎖加盟店超過了 6000 家； 1999 年，連鎖加盟店達到了 8000 家； 2001 年，連鎖加盟店發展到 9125 家…… 到了 1989 年，泡沫經濟崩潰時期，這家公司依然逆勢增長，鈴木敏文託管了 […]

如果行動網路的發展只剩四年，以後我們這群人會不會失業？

本文作者劉院長，野狗 CEO，他的微信訂閱號為 yeyegou。目前野狗深圳團隊招聘嵌入式軟件及商務、北京團隊招聘 Javascript/NodeJS 工程師、運維、Java 工程師、產品及設計。 「不確定」恰是生活的樂趣。特別確定的，我們叫「定理」，很難定論的經驗被總結出來叫「規律」。我搬磚以來掌握的一些不太科學的經驗總結出了一些「規律」。它們可以解答這三個問題：互聯網什麼時候會成為傳統行業？移動互聯網什麼時候結束？下一個浪潮是什麼？ 萬物均有「規律」 得益於數據統計與數據挖掘（機器學習）的新發展，發現「規律」的速度越來越快。比如，在大部分的股票交易中，超級計算機才是幕後大玩家。它們自動計算模型，並利用高頻交易不斷買進賣出。 2010 年 5 月 6 日下午 2 點 40 分開始的不到 10 分鐘時間內，美國股市總計完成了約 13 億股交易，這幾乎是平時交易量的 6 倍。當日美股道瓊斯指數一度暴跌近 1000 點，約 7000 億美元市值瞬間蒸發。懷疑是因為高頻交易導致。 通過 dataming 發現的規律往往很難用常理解釋，但它卻存在。找到規律就可以預測未來，獲得財富。比如：沒有哪次經濟危機會超過四年，所以你要在經濟危機最艱難的時候創業。 沒有公司活過 100 年。互聯網公司也就十年。追求基業長青的 CEO 需要到我院接受治療。別說同仁堂這些，那些都只是商標了。也別說家族個體戶，那不叫「公司」。 互聯網巨頭的老大都年齡接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技術的。天蠍座，射手座居多。好吧，我不迷信。聽說很多投資機構要看創業者的生辰八字的。院長我各項指標都達標，天蠍座和技術男，你看，估值能否再高點？ 上市後在體育館開年會和 CEO 出書的公司都會走下坡路，不解釋。 週日晚上公眾號發文章，閱讀率比較高。 互聯網什麼時候會變成傳統行業？ 曾經在我身邊有很多人風光的行業中非常風光，他們都在不同時期處在我羨慕的列表中：供銷社的、三室一廳的老闆、網吧老闆、本科生、公務員、研究生、IBM 職員、房地產老闆等等。 這些人都陸續從我的羨慕列表中消失。這次過年回家，發現自己已在別人的羨慕列表裡了。於是，我焦慮了。 院長我說兩個「規律」嚇唬嚇唬大家： 國家越發達，腦力勞動者與體力勞動者收入差距越小。 互聯網高薪不再。碼農的工作看似體面，薪資增長水平卻遠不如工地搬磚。北京地區的工地工人早上漲到 250 塊一天了，技術工種，比如電工工資更高。2002 年左右，一位 […]

從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關

「TO 導讀」：台灣創業生態開始起飛是好事，但是大家空有技術以及熱忱真的不夠。許多創業團隊或許在招募人才、尋求第一筆資金上獲得成功。但請把這些成功當做一時的小確幸。醜話先說在前頭：「90% 的創業會失敗」。而這 90％的創業者其中大概有九成是因為不知道該如何將「創業」作為一份長遠的規劃，這其中就包含股權分配、產品規劃、商業模式等等你聽到會頭痛的名詞。以下歸納出 9 點原因，讓你了解為何創業者即使過的了第一關天使輪募資，但就是走不遠走不久。 黑馬說：這是一個全民創業的時代，一個萬眾創新的時代，也是一個全民天使的時代。這是創業最好的時代，也是最壞的時代，因為上路的人太多。 這是一個渴望裹挾著夢想的時代。高管放棄優厚的待遇，為夢想上路了，白領放棄穩定的工作，為夢想豁出去了，大學生放棄學業，迫不及待地創業了，所有人都標榜著夢想，而內心卻渴望著財富。   文 / 劉億舟 成功的路上並不擁擠 市場最道德！在市場法則下，你賺的錢越多，說明你對社會貢獻越大。這是我秉承的創富理念。因此，創業者通過創新創業追求財富是光榮的事。 然而，在這條夢（幻）想的財富大道上，能夠走到終點的畢竟只是少數。根據 IT 桔子的統計（截止 2015 年 3 月 13 日），2014 年拿到種子天使輪投資的公司達到 847 家，拿到 A 輪的達到 861 家，拿到 B 輪的有 229 家，拿到 C 輪的有 82 家，拿到 D 輪的有 17 家，當然這只是 IT 桔子收集到的公開信息，但在一定成度上也非常具有統計學意義。如果把以上各輪次的數據用圖形表示，你會發現它是一個底部非常銳角的“埃菲爾鐵塔”，底部很寬，而下腰以上部分很陡峭。 根據以上數據統計，D 輪:C 輪:B 輪:A 輪: 天使輪的比例是 1:4.8:13.4:50.6:49.8。可以簡單說明，進入 A 輪的 50 個項目最終只有 […]

淘寶迷整形請慎重，因為支付寶要用人臉辨識付帳了

從今以後，支付寶付費不必再記密碼了，直接刷你的臉吧！（這樣想改密碼就只能整形囉？） 今天清晨，馬雲在自己的微博上 po 了以下這則訊息： 剛剛結束德國 Cebit 大會開幕式。分享了一些思考和看法，未來互聯網只有和傳統行業進行完美結合才有持久健康的出路，而結合的結果將會形成真正意義上的數字（或數據）經濟。未來三十年，因為數據經濟，人類社會將會真正進入巨大的變革時代。。。當然還發布了支付寶的人臉識別支付技術 其實早在 3 月 15 日晚間，支付寶的官方微博就發出了相關消息，表示：支付寶聲波支付 + 人臉支付將亮相 2015 年德國漢諾威 CeBit 展。除此之外，支付寶還在研發掌紋、鍵盤、筆跡等其他支付識別。 「未來的支付寶，你將可以用全身的任意部位來進行識別支付。」 據《雷鋒網》整理：在官方微博中，支付寶還提及由螞蟻金服與 face++ 合作研發的 Smile to Pay 掃臉技術。首先選擇產品，進入支付系統，然後確認支付後出現掃臉的頁面，掃臉（拍照後）後台認證，最後顯示支付成功。 以下可以參考 face++ 的官方廣告： （參考資料：雷鋒網、馬雲微博、face++）

共享經濟創業者請回答：Uber、Lyft 司機是否該享有勞工福利？

《TO 導讀》：日本樂天投資 Uber 競爭對手Lyft，在 E 輪融資中獲得 5.3 億美元投資，市值到達 25 億美元。Uber 即使在全球經歷這麼多法律爭議，目前也稱霸創業獨角獸俱樂部。這代表他們標榜的「共享經濟」口號似乎真的抓住了某些潮流，也促成一夕之間許多類似的創業者紛紛出現。 不過這類號稱自己是「媒合平台」的創業者，近來也遭遇了某些反彈。香港 Gogovan 旗下司機就抗議平台要刪減司機報酬的決定，聲稱 Gogovan 不懂「飲水思源」。反映分享經濟業者在處理所謂的「勞方福利」上，還是需要花點心思才能全身而退。 數位叫車業者Uber與Lyft認為旗下的司機屬於自由接案者而非受僱者的主張，在加州法庭上未能成功的說服法官。這項決定可能不止會影響到兩家公司的經營，對於新興的共享經濟模式也將帶來潛在衝擊。 這件由 Uber 與 Lyft 旗下司機群所提起的訴訟，主要爭議點在於資方是否應該比照受僱者，給予勞方最低薪資及其他員工福利保障。受理這兩個案子的法官表示，勞方是否屬於受僱者的認定將必須由陪審團做出。 在今年一月舊金山區法院所作出的簡易判決中，Lyft 案的主審法官 Vince Chhabria 與 Uber 案的主審法官 Edward Chen 皆表示，根據判例，Uber 與 Lyft 的司機群應該被視為正式的受僱者。然而，兩個月後，兩人卻又表示由於兩家公司的營業模式可說是前所未見，因此僅參考加州的勞動法規，還無法明確地作出判決。「這個案子，在法律上根本無從判定。」法官如是說。 「加州用於判定是否為受僱者的標準早就過時了，所以必須要由陪審團來做出最後的決定。」Lyft 案的法官 Chhabria 表示「陪審團將會做出最終的定論。」而 Uber 案的法官 Edward Chen 也在法庭文件中寫道：「傳統的僱用認定標準源自於與新興的共享經濟完全不同的經濟環境，因此在被用於像 Uber 這種案子的時候，將會受到嚴重的挑戰。」 截至 2014 年 12 月，Uber 與 Lyft 的市值分別高達410 億及25億美元。如果最終的判決認定他們旗下的司機群性質屬於受僱者的話，兩家公司的市值恐怕會因為新增的失業保險及退休金提撥支出而大受打擊。同時，其他州也可能援引同樣的判決，對其他經營模式類似的共享經濟概念公司如Instacart(由一般路人提供雜貨遞送的服務) […]

歐巴馬真的很拼科技，找了個白宮 CTO 現在還要辦 Demo Day

美國政府正在用實際行動告訴大家，政府的工作已經不再是你印像中的那樣了。過去的政府裡，電腦還只是一個簡單的辦公工具，甚至被簡單的當成筆和紙的替代品。但是今天，政府們卻已經能迅速意識到他們需要新的領導，帶領大家充分利用起他們的數據。 還有很多你沒有註意到的細節來驗證這一趨勢：在 LinkedIn 上快速搜索發現，「數據科學家」這一職位的需求大約 36000 個。這反應出整個美國都在推動數據科學的進展。 白宮已經任命 DJ Patil 作為全國第一個首席數據科學家。這位前 PayPal 和 eBay 的執行官，來到白宮之後有了新的任務：幫助美國政府最大限度的進行他們對大數據的投資，並圍繞政府機構如何更好使用大數據給出建議。 Patil 致力於加速更智能的數據驅動型政府，打造一個數字化白宮。這可能為納稅人帶來可觀的收益，並鞏固美國在數據科學領域的領導地位。 但想要做到這一點，他需要與私營部門密切合作。美國商務部日前的報導稱，他們會向私營部門提供 240 億到 2210 億美元之間的資金支持。像 Hortonworks 這樣的公司都會參與到幫助醫院、政府等公共領域的大數據戰略當中。 白宮 CTO 已蓄勢待發，但如何讓政府各部門都能充分運用將是大挑戰 整個政府都在全方面的投入，他們關於大數據的最新政策正在製定當中。Patil 也將製定政策、確定最佳實踐標準等列入了待辦事項當中。 在一份給美國人民的通知中，Patil 描述他自己的角色是「負責任地採購、加工，保持信息透明，利用及時的數據來為美國公眾的利益作出安全保障，促進創新。」Patil 強調，他認為公共數據應該被用來造福於國家，它應在健康領域扮演重要角色。 儘管美國民眾已經意識到數據的重要性，但政府不同部門之間對此的分析結果卻差異很大。雖然一些機構熱衷於採用大數據運算平台，但多數人依然掙扎在如何更好地將大數據運用到他們工作當中去的漩渦之中。 某種程度上，這反映出在打造一個數據驅動的世界的過程中美國人民所面對的機遇和挑戰。美國人民當然希望能夠建立一個數據化的美國，看上去，這是一件讓多數民眾受益的事情。 不只設立白宮 CTO，歐巴馬還要舉辦 Demo Day 設立國家 CTO、招聘首席數據官，頻繁造訪位於加州、德州的創業孵化器，這些擁抱科技、給創業者以前所未有支持的一系列舉措，是歐巴馬與歷任總統的差異所在。 這週四，白宮宣布將在今年夏季舉辦第一屆創業公司 Demo Day（演示日）。在 Demo Day 當天，將邀請重量級企業家來講述他們的創業故事，正在創業的團隊則可以上台展示他們的產品。而具體的細節將後續通過白宮官方部落格公佈。 而早在去年六月份，白宮便開始試水，舉辦​​了第一屆創客嘉年華。 歐巴馬的這尊 3D 列印頭部模型，就出現在了這次創客嘉年華上，由 Autodesk 和 3D Systems 公司的數位圖像技術專家，以及南加州大學創新科技研究所（USC Institute […]

硬體開發創業者血淚史：上募資平台之後，你還是沒有錢

雷軍說，90% 的創業公司都會死。 在硬件領域，現實也許更殘酷。不是死掉的公司更多，而是更早。死掉的原因也更單一——往往都是沒錢了。即使是像 Jawbone 這樣的“老公司”，現在也境況也不妙。 一方面，硬件創業越來越容易，VC、眾籌平台、孵化器、元器件、方案商、代工廠提供了全方位支持。但另一方面，白手起家硬件創業還是很難，他們都會在一座“死亡之橋”上掙扎。 專門做硬件的孵化器 HAXLR8R 這樣形容這座橋： 它指的是眾籌之後和大規模生產前的這個階段。產品沒有出來，投資也沒有介入，眾籌的錢都投入了生產，資金難以維持創業團隊的開支。投資人、銀行貸款等在你沒有量產前，往往不願意介入。 即使沒有眾籌或者預售，需要生產、銷售的硬件創業者大部分都會過這座橋。小米生態鏈的 Yeelink 也是 HAXLR8R 孵化器的項目，創始人姜兆寧回憶說最困難時想過要賣掉公司。機器人創意平台 Makeblock 的王建軍“非常同意這個觀點”，那個時候他們的團隊也出了問題。在 HAXLR8R 負責運營的武起予告訴 36 氪，他們孵化器的很多團隊正在這個橋上，眾籌成功之後進行生產，但投資人那邊遲遲不明確投錢，很多團隊好幾個月沒有開工資了。HAXLR8R 之外的硬件創業團隊也沒有逃過這樣的“宿命”。智能花盆後花園 ​​的創始人崔阿龍開玩笑說，他們已經在河裡游泳了。 死亡之橋，就在那裡，像一個死循環。而只需要一筆錢，你就能解開這個死結。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 第一時間，你想到了 VC。但是在這個信息高度發達的時代，如果經歷了眾籌或者媒體曝光，VC 還沒有主動找到你，不要懷疑，他們肯定沒有看上你，至少在這個階段沒有看上你。對於 VC 來說，他們需要能快速拿到下一輪高估值的項目。你的產品很棒，但沒有想像空間，不好意思，他們不會投你的！ 找孵化器？他們是“娘家人”，可能還是股東。但他們基本不會“救濟”你，他們往往只有在你自己找到投資人時才會跟投，這正好是孵化器檢驗你的試金石！ 找銀行借貸？你家里人知道麼！ 還沒有眾籌或者預售的團隊，你們不要高興，你們的境況可能更慘！眾籌真不是你想籌就能籌得到的。親，你知道那些眾籌項目往往之前就拿到了融資麼？親，你知道那些眾籌項目往往花費了大量的資金做推廣麼？這才是真相！ 我不是在恐嚇你，白手起家的創業者，現實就是這麼殘酷。也許在沒有遇到這座橋之前，你該想想怎麼過橋了。 如果不是抱著“賺一筆快錢就細軟走”的想法，如果不是抱著改變世界的信念，也許創業之前你就該三思了。軟件創業，找幾個碼農 Coding，就能做出一個 Demo，但硬件是真刀實槍，做個看得過去的 Demo，再拿去生產，滿滿的都是坑。填坑的不是雞湯，而是真金白銀。 如果你走上了這條路，那麼你需要提前準備好資金，預估好自己量產、發貨需要的資金，再考慮下大規模報廢、召回等意外情況，在自己最“風光”的時候找投資。越是缺錢的項目，投資人越不會看好。Kickstarter 的明星項目，比如 Pebble、SmartThings、Lifx […]

面對英文反詰問句，到底該答 Yes 還 No 總是霧煞煞？下次別再答反了

大家是不是有過回答外國人問題，自己覺得沒問題，卻讓對方霧煞煞的經驗， 原因就是因為我們對 yes、no 的認知不夠清楚，常常不小心就答反了！ 來回答一下標題的問題，答案是”Yes, I am.”，什麼！？這樣不就等於回答” 對！我不是台灣人” 嗎？ 用中文的邏輯想完全不合理啊！到底為什麼不是用 No 呢？讓我們一起來看看！ 究竟要回答 yes 還是 no? 中文回答問話，是以同意或不同意對方內容為根據。英語中，對別人的問話，總是依據事實結果的肯定或否定用“Yes”或者“No”。如： “You are not from Taiwan, are you?” (你不是台灣人吧？) “Yes, I am.” (不，我是) 中文中，我們不同意對方” 你不是台灣人吧？” 這個問題，所以我們會直覺的想說不來反駁他的問題，而覺得應該回答”No”，但在英文中，是以事實的結果來決定的，既然你是台灣人，那事實就是肯定的，應該要回答”Yes”，有比較清楚嗎？接下來就再為大家提供一些好方法，讓各位不要再為了 yes 或 no 的問題而困惑！ 1. Yes 就是 Yes，英文沒那麼迂迴！ 錯用 yes 常常會引發誤會。比如外國朋友問你：”You don’t want any coffee?”，你說”Yes”。外國朋友就會以為你要咖啡，結果造成誤解。你可能覺得中文意思是：「是的，我不要」，yes 是指我同意你的敘述。但外國人是腸子一根通到底，不會那麼迂迴，要就是 yes，不要就 no。 2. 不管別人怎麼問，不要 / 不必，就說 No A: You don’t […]