Archives

終於有我可以參加的機器人比賽：超廢柴機器人比賽，台灣開戰

我是一根廢柴！終於有我可以參加的比賽了：HEBOCON 低技術能力限定機器人大賽，簡稱「廢柴機器人大賽」。這本來只在日本舉辦，但現在台灣廢柴們也打算來一場廢柴競賽了，創客們（Ｍaker）快上啊！ 你看看，光是在台灣，跟我一樣又廢又期待的人就有拿～麼多： 八歧大蛇是什麼，我們待會再談（羞），先跟大家聊這個比賽到底是在做什麼。之前在批踢踢上介紹這個比賽的網友 AquaX 解釋，HEBOCON 是日本人石川大樹發起的一項活動，是給沒有技術能力的人也能參加的機器人戰鬥大賽；有別於傳統的機器人競賽比的都是高超的操控技術和酷炫強力的武器，HEBOCON 裡的機器人，只有最低技術打造出的誇張外型和怪異功能。 比賽一樣是看最快被逼出賽場或者摔倒，廢柴只要撐得住，就不再是廢柴。 最重要的是，比賽中有條特殊規範「高科技懲罰」，如果機器人的技術太強，就會被扣分。廢柴就是要廢到最高點才行。 去參加比賽的，都是認同「廢柴精神」的夥伴，但有一些真的是廢到無以復加也跑去比賽： 像這樣連機器人都不會做就跑去比賽實在有點 Over 好嗎，還有參賽的廢柴在比賽當天把機器人忘在電車上，最後索性棄賽，把自己借酒澆愁的照片上傳給比賽單位，是在任性什麼啊： 有些機器人真的很瞎，根本不會走： 不過，會走的機器人也沒多強： 前面提到博得所有新聞版面的「八歧大蛇」，是一隻由面紙盒和六根情趣按摩棒組合而成廢柴機器人——為什麼是面紙和按摩棒一起啊，根本此地無銀三百兩啊！ 還有專使劈腿旋轉絕技的舞孃芭比： 真的沒有任何事物可以阻擋日本人耶！長達 8 分鐘的影片，一邊看一邊罵花惹發，真的很矛盾。現在這個矛盾的比賽也要在台灣舉辦了，「無用機器人聯盟 Useless Robot」廢柴 Geek 們快衝： 「無用機器人聯盟成立目的是給沒有技術能力的人，也能參加的機器人戰鬥大賽，讓看似無用的機器人也變得有用及有趣，互相交流並公佈其技術資料，並知道確切失敗的原因，讓大家技術更上一層樓，比糊里糊塗成功的好。 一般機器人比賽，需要技術力和想法及口袋要很深，無用機器人聯盟則需要妥協和隨興的態度，有別於機器人格鬥聯盟的機器人競賽，比的都是高超的操控技術和優良的行走能力，無用機器人聯盟裡的機器人，只有最低技術打造出的誇張外型和怪異功能。 比賽採對戰方式，採用相撲規則，摔倒或掉出場外就算輸了。還有一條特別規則叫『高科技懲罰』，如果機器人科技太強，將會被扣分處罰。」 這個社群在 2014 年 12 月底成立，現在已經有將近 500 個社員，根據最新貼文顯示，參賽者已經爆炸多，主辦人開始擔心場地 Hold 不住。 看過無用機器人聯盟社群的討論，忽然真心地不覺得他們很廢柴，大家都很認真在琢磨「創新」與「技術突破」，Maker 精神十足，甚至有不少是爸爸帶著小孩一起做「無三小路用」的機器人。 平常太認真的機器人比賽，反而讓大家壓力很大，怕自己端出去的機器人技術很爛、很癟腳；現在辦一場廢柴機器人比賽，大家反而興致勃勃要展現自己有多麼「沒用」。 不流於功利導向的機器人比賽，讓參賽者帶著「愉快」的心情去玩樂，在笑聲中切磋技術，反而激發大家內心的 Maker 魂：「反正做爛也不會有人笑，這比賽就是要愈爛愈好啊！」 想起很久之前採訪台灣機器人協會理事長李祖聖石，他所說的：「難道不能只因為『好玩』而去做些什麼嗎？」第 0 屆無用機器人競技大賽，應該——噢不，一定很好玩，如果你很廢柴，而且剛好會做機器人，就去參加吧，報名表格：http://goo.gl/L1OkNR HEBOCON 日本超廢柴機器人大戰介紹影片

10 億美元俱樂部新團隊：Shazam，連鄧麗君唱的歌它都聽得出來

音樂識別應用 Shazam 相信大家已經不陌生了，《36 氪》曾多次報導過的這款產品在今天獲得了最新一筆 3000 萬美元的投資。執行主席 Andrew Fisher 表示，此輪均為新加入的投資方，但並未透露具體是誰。Shazam 為此出讓 3% 的股份，這家公司也因此成功躋身 10 億美元獨角獸俱樂部，Shazam 共計獲得融資 1.25 億美元。 Shazam 這個來自倫敦的團隊成立於 2008 年；2010 年 5 月， 用戶數突破 7500 萬，歌曲數超十億；2011 年 6 月，Shazam 獲融資 3200 萬美元，那時 Shazam 已經擁有 1.4 億用戶，且每週以 120 萬的速度在增長。2014 年，月活用戶已達 1 億，高於 2013 年的 7000 萬。 對於音樂類 app，如何盈利是普遍關心的。但對此，Shazam CEO Rich Riley 卻表示，公司「有意不追求盈利（intentionally not profitable）」，而是打算加大在技術和人員上的投資。 Shazam 最近提交的文件顯示，在截至 2013 […]

新創夭折的真正原因 並不是台灣環境的關係

    《天下》昨天在網站上刊出一篇新創企業為何活不下去？文章，整理了來自 GEM、主計處等機構的創業統計數據，點出台灣「受創業失敗影響員工數」較世界主要國家相對偏高，以及「存活企業」的資本額普遍較「失敗企業」高，且差距不斷拉大等現狀。 因此歸結台灣的創業失敗率較世界各國偏高，並引用中研院社會學研究所副研究員林宗弘的解讀，認為這與新創企業資本額有極大關係：現在存活下來的企業都是資本額比較大的企業，新創企業就是倒的那一批。 首先，像《天下》這樣台灣執牛耳的媒體，願意從報導募資、掛牌上市等新聞性、票房性較高的成功故事，更進一步來深入探討創業的現況，乃至於成功與失敗的內涵，這是非常令人高興，也值得鼓掌叫好的事情。因為它代表了媒體，甚至是社會，對於創業的重視，又往上進了一層樓。 但另一方面，我也想補充，許多這篇文章沒有點到的關鍵。 創業成功機率極低，全世界都一樣 首先，無論在任何國家，創業失敗的機率都遠高過成功。 當然創業成功很難定義，但如果以 IPO(編按：指首次公開募股) 作為差強人意的衡量，那麼美國創投每年投資 2,500-3,500 家新創公司，佔所有新創公司的 1%。這些公司裡面，最後能夠成功掛牌的，只有 20-40 家。所以在美國，創業成功的概率是 0.01%，即使得到創投投資，成功的概率還是只有 1%。 相對的，台灣每年約有 10 萬家企業被創辦，500-600 家得到創投的支持，最後成功 IPO 的有 40-70 家。也就是說，台灣創業成功的概率是 0.5%，而得到創投投資後，成功的概率約是 10% 左右。 從這樣的數據裡面，你可以得到台灣從創業到 IPO 的成功機率較高，這是事實，但背後的原因不是台灣創業環境比較好，而是台灣的 IPO 門檻比較低。在北美，絕大多數 IPO 企業的市值必須遠高過 10 億美金。但在台灣，只要有 3-5 億美金市值以上就是相當有規模的掛牌案件了。 另一方面，被創投投資後的成功機率，台灣似乎遠遠高過美國。但背後真正的原因，不是台灣的創投比較厲害，而是美國創投的早期 (種子到 A 輪) 投資案件比率，遠遠超過台灣。早期案件金額低、數量大，高風險、高報酬，因此造成美國創投的總體失敗率遠高過台灣創投，但不代表他們的投資報酬率低於台灣的創投。 把這些結構要素考慮進去後，你基本上可以歸納，美國與台灣的創業成功總體概率是非常接近的。 這個邏輯很容易解釋，如果某個地區的創業成功概率大幅高於其他地區，那麼會鼓勵很多人去該地區創業，則長期而言，那會把該地的創業成功概率拉低，達到與其他地區相當的水準。這是總體經濟學上最基本的概念。 如何解讀「受創業失敗影響員工數」差異 這麼一來，我們又該如何解讀各國之間「受創業失敗影響員工數」的差異呢？ 首先，單純用「受創業失敗影響員工數」佔「總勞動人口數」比率去比較，其實是缺乏一致的比較基礎。如果一個國家「參與創業員工比率」本來就比較高，在總體失敗機率類似的前提下，當然它的「受創業失敗影響員工比率」也會較高。 所以較合理的比較方式，是用「受創業失敗影響員工數 (比率)」，除以「參與創業員工數 (比率)」去比較。因此，我們可以歸納出上圖的「參與創業失敗員工率」是： 新加坡：79% […]

移動支付市場升溫，Amazon 卻關閉了移動錢包業務

據《GiGAOM》的報導，昨天，Amazon 關閉了測試版的移動錢包應用。接下來用戶還能繼續使用錢包中存有的優惠卡和禮品卡。但是錢包的餘額將不再更新，用戶需要自己記賬。一直以來，Amazon 在移動支付業務上都抱著一些嘗試的態度。去年 7 月 Amazon 錢包在安卓商店上線，但並不具備一般移動錢包的信用卡和借記卡支付功能，只能儲存和使用 Amazon 的會員卡和禮品卡。它更像是 Amazon 商店的一個輔助工具。現在，移動支付市場被 ​​Apple Pay 引爆，各大支付服務提供商都在加大推廣力度，Amazon 卻選擇了退出。 移動支付市場大亂鬥，幾家大廠早已開始佈局 去年 10 月推出的 Apple Pay 在上線 72 小時內，就有 100 多萬張信用卡使用了它的服務。此後的一個月裡，其交易量達到美國零售商支付交易總量的 1.6%。BI Intelligence 預計美國移動支付市場規模在 5 年內的複合增速為 172%。預計到 2019 年，市場規模將達到 8180 億美元，占美國支付市場的 15%。他們認為，這主要得益於 Apple Pay 在消費者中的盛行。 早期在美國開展移動支付業務的三大公司 Google、Softcard 和 Paypal 最近也動作頻頻。谷歌是最早推出移動支付業務的公司之一。它在 2011 年推出了基於 NFC 的谷歌錢包，但用戶反響並不積極。Apple Pay 引爆了移動支付市場之後，Google 錢包的業務量受到影響也有所增加。 據《華爾街日報》報導，最近 Google 正在洽談收購 Softcard。Softcard […]

超時尚隨身鍵盤出現，拯救手指太粗、LINE 回太慢的你

當我們從筆記電腦遷徙到行動裝置，得到的是更方便攜帶、即開即用的上網工具，但犧牲掉的是輸入的自然流暢。 這不是一個小的犧牲。當你的手眼忙著注意螢幕鍵盤，確認打字的正確，犧牲掉的，是在筆記電腦上那種所想即所得，大腦可以專注在溝通的內容，而不用理會雙手如何執行的「天人合一」感。 也因此，需要用手機輸入時，我總有種殘廢的感覺，無法像桌面上般揮灑自如，寫出精準的字句。我甚至因此抗拒用手機打字，總是會把需要回覆的 Email 擱置到回桌面再說。 曾經想過買攜帶式鍵盤，但目前為止看到的產品，都是「桌面鍵盤行動化」的產物，往往不是犧牲打字的整體感，就是犧牲了攜帶的方便性。直到今天早上，我終於看到了一線曙光。 位在南加州 Santa Monica 的 WayTools，推出了專為移動重新發明的 TextBlade 鍵盤，請欣賞一下它的介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=HwGK5RvNOFI[/youtube] 從影片中可以看到，TextBlade 是一個非常輕巧容易攜帶的鍵盤，收起來時只有 iPhone 6 三分之一的大小。展開後，它卻是一個可以提供完整打字體驗的機械鍵盤 ─ WayTools 巧妙運用了磁鐵、多點觸碰等科技，並且重新設計了鍵盤的軸承來做到這點。 此外，同樣利用磁鐵的特性，WayTools 讓 TextBlade 的三個元件打開後可以自動組合成鍵盤，很有變形金剛的感覺。運用 BLE (Bluetooth Low Energy) 與手機傳輸，讓 TextBlade 每次充電後可以使用長達 30 天。而內建的 4 核心處理器，則讓 TextBlade 可以學習並且預測使用者的打字習性。 看到這裡，我已經下單購買了。但更重要的是，在移動的世界，所有東西都可以被重新發明，也正在被重新發明。 2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才 熱烈進行中，35 家明日之星網路企業，總共 110 個職缺，就等你加入。 延伸閱讀 通勤族注意！能收進後背包的帥氣電動自行車只要 11K！（影片） 辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮 （本文獲作者同意授權，轉載自《Mr. Jamie》；未經許可，不得轉載。）

石墨烯的「掘金熱」

李開復：從落後技術中看見創新優勢，小國靠 9 招經濟逆轉勝

今天世界數位公司的總市值：美國 1.2 兆美金（如果算蘋果則是 1.8 兆），中國大陸 6000 億，其它國家地區加起來只有 3000 億，所以中美之外，別的國家還有機會嗎？我認為機會一定存在，但是首先要認知小國的劣勢，要願意用更多努力和行動來彌補，然後在下面九個方向中挑定目標，動用資源執行（無論是政府還是民間），才會有希望。比如說：英國挑了 124789；韓國挑了 126789；芬蘭挑了 1289；新加坡挑了 145678；以色列挑了 1246789。而這些國家的創業成績是有目共睹的。這九個方向分別為： 開發國際市場 要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場。 因為數位時代的公司，發展飛速，例如小米 5 年賣出 6000 萬台手機，Uber 5 年達到 100 億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市佔率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。 在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個「本土小市場」的 Google 是無法和「全球市場」的 Google 競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，因為從那裡起步再國際化是最好的組合。那小國家也能做好國際市場嗎？其實，這是有成功案例的。 比如說：韓國、以色列、英國與芬蘭等小國的成功創業，一開始就瞄準全球市場，把公司搬到目標市場去。看看韓國 Naver 是怎麼推廣 Line 的，看看芬蘭 Supercell 是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的了解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。最好的目標市場？美國或中國大陸，也許未來東南亞。 選對公司方向 很多領域不適合跨語言跨文化創業。歷史告訴我們最適合的是娛樂類（遊戲、遊戲、娛樂、新媒體內容等）和科技類的（核心科技）。最不適合的則是需要和本土傳統企業強接軌的。 落後有可能成為優勢 如果在某個領域，你的國家很先進或者有很強（甚至可影響政策）的壟斷者，那這個領域很難創新。但是，如果你的國家很落後，反而可能有 leap frog 的機會。比如說美國銀行和信用卡很強大方便，而非洲最落後，但是在行動支付，肯亞反而超過了美國。計程車做的最差的國家（例如美國的貴，菲律賓的劣質），則是 Uber 發展最好的地方。美國以前室內電話很發達，所以行動電話的起步反而不如亞洲（尤其中國大陸）。 政府的鬆綁 吸引投資者創業者的法律法規當然是正面的，但是這裡我想談的是對特殊管制領域的刻意鬆綁。 陳舊的法律是阻礙新經濟發展的障礙，比如說 Youtube、Facebook、Uber 都因為舊法律被禁止、需要應付官司甚至 CEO 被起訴到判刑，碰到巨大的阻礙。如果一個國家願意在某個領域鬆綁，一定能夠吸引到很好的國際創業家，也能讓該國在該這領域發展超前。當然這麼做可能會激怒既得利益者，所以在某領域落後而沒有強大傳統企業勢力的國家，或者有魄力不怕壓力的政務官領導下，才可能發生。 比如說：讓共享經濟（人人能做司機、民宿、私家餐館）更容易啟動，允許比特幣成為合法貨幣，或者胚胎幹細胞研究（只是舉例，並不代表我支持每個例子）。 吸引全球的頂級創業家 […]

婉君看過來，想打網戰你一定要跟中國「五毛黨」學學

「注意：我們要求每個網路評論員今天開始照著任務執行」 章貢區是中國南方的一個區，這天所有宣傳部的員工和自由作家都受雇，要在網路上寫出「親共」的訊息，共產黨總說這也是「輔導公眾意見」的一種方式。 這些指導方針多半不會讓大眾知道（當然，誰想被操控呢？），但是章貢區宣傳部大量的 email 被一位中國部落客公布在自己的網站上，讓大家看到網路操作的真相。 被駭出的文件中有著寫手的指令、文章配量以及活動概述。這封 email 透漏中國有上千則訊息，不管是微博、騰訊和各大論壇都可以看到他們的蹤跡，訊息中一定會負有原文的連結。這顯示出他們連在網路世界都有密密麻麻的據點，即使最基層的政府單位也不放過。 這次章貢宣傳部的事件規模大得令人驚訝，而且手法非常可笑。為了取得更多資訊，我們檢視 email 和他對應到的一個活動，我們發現了一個偽造的網路平台，裡面充滿著親共的訊息和讚美，以及一些簡單的問題－－而這全都是由宣傳部所製作的。 小心五毛黨就在你身邊 章貢的人口大約只有 190 萬人，以中國的人口來說只能算是一個小城市，而其中居住在行政中心的人大約有 46 萬人。 「中國大約有 5,000 個行政區比這裡大多了」，蕭強說，他是《中國數字時代 China Digital Times》的編輯，隸屬於加州柏克萊大學，也是這次第一個報導這個消息的單位。 令人意想不到的是，這麼小的城市中，居然有 300 個網評員（根據 email 透漏）。大家都知道中國政府長久以來都有在雇用這類的寫手，以便左右公民意志。 在中國，他們稱這些人為「五毛黨」，根據 2010 年走漏的消息指出，這些人每篇文章的薪酬大約是人民幣五毛錢，所以被稱作「五毛黨」。舉凡有社會活動、爭議發生，五毛黨就會出動了。 「讓我真正感到訝異的是，五毛黨是真實存在於個政府單位」這些關鍵信件的曝光者 Xiaolan 說。《Quartz》透過加密訊息和他聯絡，他表示駭進網宣部的方法很簡單，就是猜密碼。 「政府機關的密碼很單純，多半都是單位名稱加上『123456』之類的數字，」舉例來說，宣傳部的密碼就是「xcb123456」，也就是把宣傳部的羅馬拼音第一個字母組合起來。Xiaolan 補充，公家單位最複雜的密碼也頂多就是單位名稱縮寫加上電話號碼。 高官與網民真情互動？別傻了 史文清是 2010 年赣州市共產黨指派的委書記，一個類似市長的職位，也是江西省的常委，現年約 60 歲。雖然年事已高，但他卻是推動宣傳部創新的人。四月的時候，史文清找來了赣州市的黨員，和他們討論如何提升「宣傳思想文化系統」。 在他的鼓勵之下，跳過閒聊和個人成就，大家迅速地開始討論問題，並提出解決辦法。 email 中也提到，史文清試圖做些不一樣的事情。他會舉辦「在線交流」，甚至在電視上回答論壇內的問題；在螢幕上，他展現出非常文雅且有禮的態度，每當有問題被提出，他的開頭總是「感謝網路上的朋友提出這個問題！」 不過這可不是像《Reddit》上的「Ask Me Anything」，幕後的寫手們利用這些活動撰寫文章，幫助他和政府建立良好的形象。 成功的「婉君」你必須要有策略 去年一月十六的網路交流會是由中國赣州網所主辦，他們是一家地方的新聞媒體，隸屬於宣傳部（完整影片）。email 中透漏，網評員被要求要在論壇裡發表七個「主題」，每個至少一次，不過當然是有條件的，舉例來說： 新年快到了，現在計程車比過去更有秩序，也不會亂計里程，服務也更有禮了，讓我們繼續加油吧！ 收了錢的網評員當然就會依照這個主題去撰寫文章，所以論壇裡就出現了不少有關計程車的主題。我們比較了「這些主題」和論壇裡的所有文章，發現有七個主題中有四個都至少出現一次；而且跟信件裡一模一樣，整個複製貼上的概念。 其中，有一個主題在論壇中出現了三次，三個都是匿名的用戶。另一個有關新政策的主題，則出現了 17 […]

中國免費模式有夠強：詳解「天天 P 圖」怎麼讓武媚娘妝爆紅？

這幾天大家的 FB 塗鴉牆動態被一張又一張的「武媚娘」妝洗版，好多朋友在上面玩自己的朋友、小孩、寵物的照片，不只武媚娘妝、還有卓別林妝、豔麗的聖誕妝、冷豔的黑天鵝妝、可怕的吸血鬼妝、搞笑的如花妝… 一張又一張的瘋狂妝圖在社群擴散，這支來自中國的 APP 瞬間爆紅，在安卓系統下載超過 100 萬次，連續幾天都攻上免費的熱門 APP 第一名！ 這支由騰訊開發的「天天 P 圖」(p 意指 Photoshop，修圖)，功能其實和其他修圖軟體大同小異，包括美化圖片、人像美容、拼圖、美妝等功能，坊間很多這樣的 APP，前陣子大為流行的「美圖秀秀」就是其一。 但何以「天天 P 圖」可以在短短幾天內風靡社群？推測以下幾點可能： （「天天 P 圖」APP 擷圖） 一、「武媚娘傳奇」電視劇助攻 2014 年 12 月開播的中國古裝宮廷劇「武媚娘傳奇」，由於演出尺度過大，在今年一月復播之後，均以處理過的畫面呈現，引起眾多網友的討論。儘管如此，劇中武媚娘的豔麗精緻妝容也讓女性觀眾為之風靡，天天 P 圖也舉辦「全民 cos 武媚娘」（cos 意指 cosplay）的活動，並綁定 QQ 帳號，在微博、微信等社群軟體大為擴散。 （「天天 P 圖」APP 擷圖） 二、搭配節慶，創造話題並善用各種社群軟體擴散 天天 P 圖在 APP 上舉辦多項活動，並搭配節慶推出專屬的行銷。去年聖誕節推出聖誕妝容，「一張聖誕圖、領走聖誕禮物」，以獎勵刺激網友參加活動，在 QQ 上傳妝圖便可獲得獎品。除了在微博的分享，天天 P 圖的微信公眾號也有各種活動，加入公眾號送公仔、用戶回饋等獎勵活動，創造話題在各種社群軟體上分享擴散。 天天 P 圖在微信的宣傳 三、免費工具和技巧傳授 天天 […]

微軟沒騙我們，升級 Windows 10 真的免費！

微軟今天在發布會上推出了 Windows 10 的消費者預覽版。應該說，它的整體操作體驗和 Windows 7 更為類似，不過微軟顯然還是希望能夠把手機、平板的體驗也可以整合到其中。用微軟的話來說，既希望這個版本是 15 億用戶更熟悉的系統，同時又增添了新的亮點。 重看一下這場兩個小時的發布會視頻太麻煩，我們整理了發布會上的 10 大亮點——在中文版放出來之前，不妨看這個解解饞。 真的是免費！ 微軟在發布會上宣布，在 Windows 10 發布的一年時間內，所有目前的 Windows 7、Windows 8.1 以及 Windows Phone 8.1 用戶，都將可以進行免費升級。 什麼時候可以下載到？ 下週， Windows 10 的消費者預覽版就會來到 PC 上，不過還是針對註冊了 Windows Insider 項目的用戶；而手機端 Windows 10 則會在 2 月之後面世。首個 Windows 10 版本將包括 25 個語言版本，現在還不清楚是否包含中文版。 「開始鍵」回來了 Windows 8 最開始取消了「開始」鍵，讓不少人都大呼不爽。而 Windows 10 最後還是決定把「開始」鍵帶回來。 除了一些視覺的改變，比如圖標的變化之外，Windows 10 上的開始菜單還可以全屏化，這樣看起來就有一點像是 […]

【鄭志凱專欄】10 年後，台灣可還舉足輕重？

2005 年，美國商業周刊登出了一篇文章，題目是：「為何台灣舉足輕重？」（Why Taiwan Matters？） 文中盛讚台灣 IT 產業的實力，是美國 PC 公司不可或缺的軍火供應商。10 年過去了，台灣的 IT 產業實力依然強勢，PC 市場佔有率可能跟當年不相上下，然而面臨的窘況是 PC 市場停滯不前，許多其他的新興明星產品紛紛冒頭，台灣卻錯過一班班的列車。 硬體製造一向是台灣的強項。當年發展 PC 產業，從整機到外殼，從鍵盤到滑鼠，從母機板到半導體，台灣公司沿著瓜藤往上摸，一顆瓜一顆瓜摘，無往不利，造成台灣 IT 產業的盛況。 那個時候深圳只是一個新興的移民城市，在中國改革開放的政策下，擔任起香港和台灣廠商加工廠的角色。經過 20 年，深圳及周圍城市人口迅速成長到 2 千萬人，與台灣相當，2013 年深圳人均 GDP 高達 22，000 美元，已經超越台灣的 21，000 美元。 為什麽深圳 20 年中能夠從無到有，甚至超越台灣？當然國家政策支持，成功引進外資，人力充沛素質優良都是重要的原因。但是若與台灣相比，不可諱言，深圳生猛不拘的創新能力，和企圖旺盛的創業活力，是燒起這把旺火不能缺少的薪材。 深圳已經往腦力密集邁進了，台灣人還在作夢 深圳早已認識到勞力密集的製造業發展前景有限，10 年前便開始騰籠換鳥，逐漸淘汰低層次加工和高污染產業，鼓勵腦力密集的新興工業，現在戰略型產業的產出佔 GDP 比重已經超過 1/3，對 GDP 成長率的貢獻更超越五成。最近幾年幾個重要的硬體發展潮流，深圳都有比較深度的參與，而台灣似乎仍在場邊觀戰（還是正在鴨子划水？），以下用幾個新興產業的發展為例，說明深圳在這第三次工業革命的世界趨勢中，似乎佔了上風。 無人機是一個快速發展的市場，雖然軍事用途仍然佔據最大的市場份額，而且各國政府對於商業用途的無人機飛行遲遲沒有明確的政策規範，但是消閒用的無人機市場卻已經像火箭升天，剛過的耶誕節裡最流行的耶誕禮物之一就是無人機，其中 DJI 公司生產的 Phantom 2 Vision+（定價約 $1,000 美元）和 Inspire（$3,500 美元）是兩個最受推薦的款式。 DJI 何許人也？原來是總部設在深圳的大疆創新科技。 […]

科技部落客批 2015 流年：你聽過的科技大佬都要下台了

  本文由科技部落客ValleyWag作者Dan Lyons撰寫，以下以第一人稱編譯。 上圖這張照片是正當 2013 年 4 月之時。那時 Google Ventures, Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins 宣佈開辦 Glass Collective 聯合公司，要大力投資與開發 Google Glass的系列 app，並聲稱這是具有高度潛力的革命性科技。 然而不到兩年的時間，照片中這三個人絕對意料不到 Google glass 現在的狀況，如果他們都無法預料未來了，我又有什麼辦法呢？但是作為一個科技部落客，預測科技未來風向是我必然的任務，以下是我的 2015 年科技界大事預測。 Dick Costolo離開 Twitter 其實這件事情已經很明顯，不算是個預測了，華爾街的 Orcs 就暗指他的離開（參考這裡），這整件事情是在幾個月之前開始，Business Week 引述 Twitter 的投資者對於 Costolo不友善的評論，但這評論其實有它的道理。 Costolo 的確不是一個理想的 CEO 人選，但問題是我不確定其他人是否能做得更好，Twitter 是個燒錢的無底洞，它所賺的錢根本不夠維持它的營運，但問題是是否有任何 CEO 可以神奇的將 Twitter 轉變成一家印鈔機呢？ 我抱有很大的疑問，但我們姑且就看看吧，就如同 Ross Levinsohn 上任時，華爾街的評論家們也是過了一陣子就大肆批評，就讓我們靜觀其變吧。 Jack Dorsey離開 Square 你有讀過 Nick Bilton […]

不做物聯網，AMD：PC 市場有 400 億美金啊不賺才是傻子

【最新消息：2014 年 12 月 1 日，AMD 宣佈資深副總裁與總經理 John Byrne 已不再為該公司服務。】 John Byrne 有個很艱難的任務。身為超微半導體（Advanced Micro Devices，以下簡稱 AMD）電腦成像集團的資深副總裁與總經理，他需要與世界最大的晶片製造商 Intel 針鋒相對地競爭，也就是說 AMD 在設計電腦處理器與顯示晶片時，必須比對手更有重點。 AMD 在 Intel 的主要領域—物聯網（Internet of Things，簡稱 IoT）上並沒有下太多心力，但 Byrne 發現即便如此，市場上依然還有高達每年四十億美金（約台幣 120 億）的機會。AMD 將繼續即將上市的高效能系統單晶片（APU）的 Carrizo 系列，其晶片的主力將會放在行動電腦市場。每年大約售出 3 億個電腦處理器與 9 千萬個繪圖晶片，而 Byrne 希望 AMD 能從這塊市場大餅分到一杯羹。 當我們談到 AMD 是否要進軍物聯網市場時，Byrne 說：「我是來賺錢而不是賠錢的。」但 Byrne 相信虛擬實境正開啟了訊息處理產品需求的新浪潮。 科技媒體VentureBeat在 2015 International CES 展會上訪問到了 Byrne，以下是訪談的內容。（以下 Q=VentureBeat、A=John […]

coder 守則第一條：別浪費時間編「完美代碼」

一般而言，一個系統能用 5 年、10 年，甚至 20 年以上。但是某特定代碼行以及某特定設計則往往比較短：當我們使用了不同的解決方法，其生命週期可能就只有幾個月、幾天，甚至是幾秒种的時間。 有的代碼就是比其他代碼更重要 通過研究代碼如何隨時間變化，資深工程師 Michael Feathers 確定了代碼庫的功率曲線。每個系統都有代碼，通常而言裡面的很多很多代碼，一次寫好之後就永遠不會變了的。但是還是有少量的代碼，包括最重要和最有用的代碼，會被一遍又一遍地改動、重構甚至是重頭開始重寫。 隨著你對系統、問題領域以及架構方法方面經驗的增長，就更加容易知道和預測什麼代碼總是需要改動的，什麼代碼是永遠不會變的：有的代碼就是比其他代碼更重要。 我們是否應該寫完美代碼？ 我們知道，我們應該寫乾淨的代碼，一致的、易於理解的且越簡單越好的代碼。 有些人因此而走向了一個極端，強迫自己盡可能地編寫美麗優雅趨於完美的代碼，著魔於重構，可著勁兒折騰每一個細節。 有的代碼只需要寫一次，以後就再也不需要作任何變動。但有些代碼則並非如此，試想，這些需要不斷改變的代碼，代碼寫得那麼完美卻在下一秒就立馬被 delete 不就太過浪費了嗎？而且也沒有必要這麼做。 「你不用去寫所謂完美的軟件。不是禁止你，只是真的沒有這個必要。好好想想，接受這個話。你需要明白完美的軟件其實是不存在的。計算機發展到今天還沒有人寫的軟件是完美的。你也不要自以為是地想去做第一個。除非你能接受這個事實，否則你最終只會是在浪費時間和精力，如果你想追求這個不可能實現的夢想。」 —— Andrew Hunt，《The Pragmatic Programmer: from Journeyman to Master》的作者 一次就能解決的代碼也不需要美麗和優雅，只要保證是正確的、容易理解的即可 —— 因為這些不變的代碼可能以後還要被多次讀取。也不必非要是乾淨和緊密的 —— 只需要乾淨即可。複製和粘貼等快捷方式在這類代碼上是被允許的，至少在一定程度上可以這麼做。 這些代碼不需要再重構（除非你需要改變這些代碼），即使它周圍的其他的代碼一直在變化中。總之一句話，這些代碼不值得我們在它身上花費額外的時間。 至於那些一直在變化的代碼？苦苦思索最優雅的解決方案純粹是在浪費時間，因為這段代碼很可能在幾天或者幾週後就會被改寫，甚至重寫。 所以我們要關注的重點是：這些代碼是否如願運行 —— 是否正確、實用和高效？是否能處理異常數據而不崩潰？—— 或者至少是否能做到即使失敗也不會出問題？是否容易調試？是否能簡單安全地改變？ 這些實實在在的措施才是成功與失敗之間的分水嶺。 延伸閱讀：神級 Coder 絕不犯的錯誤：為炫耀編出超短碼 編碼與重構要務實 精益開發的核心思想是：不要浪費時間去做那些不重要的事情，包括寫代碼、重構、代碼審查以及代碼測試等多個方面。 只需要重構真正需要的部分就足夠了 —— 這也被 Martin Fowler 稱之為是機會主義的重構和有準備的重構。 關於代碼審查也只需要專注於重要部分。這些代碼是否正確？是否安全？是否可以運行？ 不要在意風格（除非風格本身妨礙了我們的理解）。讓 IDE 做主，格式化的照顧就 ok […]

中國人點評台灣創業：工業思維重，免費模式就夠把你們打趴

智能餵食器Bistro預售價 199 美元；精子檢測儀iSperm 199 美元；便攜式顯微鏡μHandy售價 199 美元；兒童智能手錶JUMPY 預售價 99 美元；智能家居中樞Sentri預售價 299 美元。 「這麼貴，這不科學」。第一次聽到這些產品的價格，我以為我聽錯了。跟創業者們再次求證，我才發現我真沒有聽錯。 原來是我忘記了，這裡不是北京，不流行免費模式；這裡也不是深圳，沒有製造優勢。 這裡是台北。 雖然只是匆匆四天，雖然只是見了幾個硬體團隊，但智能硬體的差異還是撲面而來，既新鮮又好奇。 台灣的「知識經濟」中國創業者不同意 貴，是我對台灣智能硬體的第一印象。Moto 360 才賣 299 美元，三星 Gear 手錶賣 199 美元，國內 49 元的插座、99 元手環、199 元的手錶一大把，印象裡定價到 100 美元以上真不太多。在台灣創業者看來，這才叫不科學。μHandy和iSperm的創始人很不解的說「我們這是知識經濟」。 這也難怪，在深圳隨手就能買到廉價的元器件，在大陸總能找到物美價廉的器材，在台灣就很難想像了。在台北以擁有 3D 列印機、雷射雕刻機出名的 Fab Cafe，有個創客告訴 36 氪，現在台灣創客文化興起來，可以買到各種廉價元器件的淘寶功不可沒。元器件、材料採購價格高、時間成本高，再加上工廠生產成本高，成本相對也會高些。 其實，大陸的廠商也不是不願意賺錢，只是從互聯網時代就流行「免費模式」，「羊毛出在豬身上熊買單」的邏輯根深蒂固，「用戶基數」和「想像空間」都是 To VC 不能少的利器，所以「硬件成本價，服務收費是大勢所趨，先以低價換來用戶，再圖盈利模式。 不這麼做，用戶不買賬，更不要說應對競爭了。在台灣，這種免費的模式很難想像。這次在台灣，獵豹 CEO 傅盛還講了講他們招聘時的趣事，每個他面試的人第一問題都會問「你們的軟件時免費的，怎麼掙錢」，後來解釋累了，就只能告訴對方「這個問題在大陸已經都沒人問了，你們也別問了行嗎？」。 台灣工業體系培養出來的創業者，還是賣貨、ToB 的思維，很難理解互聯網「花今天的錢、掙明天的錢」。 募資不易，台灣創業者沒膽放手做 理解了又能怎樣，還得有錢。在大陸，產品創意好有前景，風投爭著給錢；項目卡位準，發展順利，巨頭搶著送錢。而在台灣，拿錢就沒那麼容易了。經過 2000 年的經濟危機，台灣人不再信任貨幣、銀行甚至房地產，往往傾向於投資文物古董。 錢從哪裡來往往就會到哪裡去，投資機構的錢往往不是來自互聯網，就很難再投到互聯網中去。再加上，台灣投資屆整體傾向於電商、遊戲、廣告等已經驗證的模式，其他 TMT 領域的創業者往往只能自己想辦法湊夠第一筆啟動資金。 […]

李開復：未來最棒的投資者，就是現在的年輕創業家

1 月 14 日，身在台灣養病而久未露面的創新工場 CEO 李開復出現了。和他從前在公開場合一樣，李開復身穿一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的公開演講。 六大現象加速改變移動互聯網 一開場，李開復先講起了 TMT 行業的變遷：已經經歷了 35 年的 PC 時代改變了人們的辦公方式，又通過互聯網的串聯起來，連接了人和內容，帶來了電子商務和娛樂等的機會，並帶動了約 25 億台的設備的銷售；而過去的 5 年是則移動互聯網的爆發時期，帶來了約 60 億設備的增量，這一變化也意味著，在過去七分之一的時間下帶來了超過 3 倍的成長。 在人們的生活被移動互聯網改變的同時，經濟也發生了轉變。李開復舉例，在股票市場可以看到，20 年前，只有 IBM 佔據了股市 TOP10 的位置，市值佔比約 7%；而現在 TOP10 的企業中，46% 的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創造。 值得注意的是，今天市值最高的 10 家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創立的公司， 「20 多年來，有四個公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價值的公司，而且價值創造的速度非常快。」 而在這背後，李開復看到的是六個現象正在同時加速發生：第一是摩爾定律所帶來的是計算成本的降低；第二個是電纜、基站等基礎設施建設；第三是創業成本達到歷史新低。 「從硬件時代的幾千萬美元創業，到軟件時代的幾百萬美元創業，到互聯網時代的幾十萬美元創業，到今天的一次給幾萬美金創業，一部分創業者不需要自建工廠和製造，而是所有渠道互聯網化，甚至連機房都不需要，3、5 個人就可以創造巨大價值的公司。」 第四個現象則是企業在互聯網的推動下非常快速的成長，例如，小米過去兩年從幾百萬漲到 6000 多萬台手機銷售，如果沒有互聯網化小米是做不到的。 第五是有越來越多聰明的企業和投資人湧入市場。例如谷歌去年花了 60 多億美元投資， FB 作為一家營業額只有一百多億的公司卻花了 200 多億做併購和投資，並在投了錢之後用所有的流量和用戶去扶持所投企業的成長。 「我算了一下，美國互聯網公司在銀行的現金大概在 1600 億美元，中國的互聯網公司在銀行的現金大概是 800 億美元，這些錢都可以做投資併購。他們已經意識到巨大的機會，瘋狂投錢進入市場，而如果回到 […]

【反觀台灣跟風亂象】餐廳不做 O2O 錯了嗎？那些年餐廳與網路合作的心酸血淚

  《鈦媒體》注：這些年餐飲 O2O 的概念一浪蓋過一浪。對於每個人都跑不掉的一日三餐，各大互聯網公司怎麼可以放過，只要是熱點，都要帶上餐飲一起玩。但幾年來，真正有效果的平台上什麼？來看看一位餐館老闆的自述。 我是一個餐飲人，在餐飲行業摸爬滾打已 15 年有餘，從服務員、店長、運營、策劃、營銷，直到自己創業，目前也算小有成就。印象最深刻的是互聯網圈，感覺紛紛擾擾，很容易讓人霧裡看花。 下面我把自己這些年的經驗分享給大家。 優惠券的天花板 我正式接觸互聯網大約在 2006 年。那個時候，大眾點評出現了優惠券業務，這也許就是最初期的餐飲互聯網營銷。 當時我在一家連鎖店做運營，點評的業務員找到了我。我覺得這個比較新穎，於是很快簽了合同開始嘗試。頭兩年，通過下載優惠券確實為我們帶來了不少客人。 但從 2009 年開始，效果不斷減退，看上去瀏覽量很大，實際到店使用率低得可憐。大眾點評優惠券其實就是一個廣告平台，只在意點擊量，不為效果負責。 最後算起來帶來一個客人，平均廣告成本，再加上我為了拉客人付出的優惠成本，平均每人 200 元左右（約台幣一千元左右）。我們這個店正常吃一頓飯是人均五六十，這拉一個新客人付出 200 元的成本顯然是不值的。而且，我們在外地的分店，點評的效果更小，因為點評在很多二三線地區幾乎不怎麼經營分站。 同時我還發現了一個問題，顧客來這吃飯，先是問「服務員，你們這裡有什麼優惠嗎？」「噢，先生，我們有，您可以去大眾點評上去下載優惠券，當餐可以減 30。 」服了，這到手的 30 元錢就這麼丟了。 不過服務員要是緘口不言，等到顧客發現後，定會說這個餐廳不地道。這次當餐減了 30，顧客獲得了優惠，下次用餐你要是不減少 30，人家說不定都不來。顧客就是這樣被「慣壞」的！ 丁丁優惠也找我聊過，這廠商更狠，讓每個商家在門店擺放他們的終端驗證，他說，這樣可以按效果付費。好吧，服務員基本上沒有這個意識拿這個工具去玩。你今天給我放個終端，明天點評再來給我放一個，這前台就成了廠商設備展示台。我覺得這個想法不靠譜，就沒有繼續往下談。 那段時間，優惠券也特別多，地鐵、商場裡到處可見維絡城（註：信息服務平台），一群年輕人圍在那裡下券。其實當時我與維絡城也有過一段時間的合作，不過當智能手機大幅度普及時，這種紙製優惠券漸漸銷聲匿跡，當時跟我聯繫的那維絡城的業務員現在也已換了新工作，他說這業務部現在已經快解散了。 當時好多創業團隊覺得優惠券這個門檻低，架個網站，拉幾個商戶集合一下就成了，殊不知，根本找不到利潤點。其實優惠券一般情況下力度並不大，也不能很好的激發出消費者強大的消費慾望。只能在一定程度上提高消費者的到店率，提高餐廳的營收。欲想做更大程度的營銷必須考慮新的方式。 團購「非常態」 到了在 2009 年底，又出現了「團購」這個新名詞，這東西據說可以帶來大量到店客人，對短期提升收入衝個業績還是有作用的。再加上同行的餐飲企業有在進行團購業務，說「能提高每日流水」，我們也欲嘗試。 團購開始了，大量人群湧進來了，讓我們始料未及。開始確實一團紅火啊，來的顧客都說，這有了團購，真是物美價廉啊。這年頭人越來越精，找餐廳上網查哪個有團購上哪家，或者坐在餐廳裡看有沒有團購，便宜不佔白不佔。價格越來越便宜，期望值卻越來越高，團購來的顧客都虎視眈眈的，唯恐我們對他們的服務有別。 而且隨著新店的不斷湧現，團購現在也越來越不靈了，過去五折團購賣個 2000 份，現在也就幾百份，而且大部分是團購過的。互聯網經濟，就是比便宜，比狠，顧客巴不得你一折兩折來玩，不要錢免費吃才好。 團購讓餐廳在短期內湧進大批價格敏感型顧客，老顧客往往享受不到團購的優惠，讓這些追隨在商家身後的老顧客深受刺激，甚至會轉投其他餐廳，或者也從一個忠誠顧客變成了價格敏感者，並且對品牌的本身價值有了質疑。 曾經的千團大戰，現在剩下的寥寥無幾。倒閉的倒閉，合併的合併。團購這個東西太傷利潤了，本來現在做餐飲利潤就薄，一個個的團購網站還為了拉流量盡可能的讓你給更低的折扣，說「不低折扣就拉不來顧客」——有本事你九折能拉來這麼多顧客你才真牛！ 說句實話，團購對餐飲來說，就是賠本賺吆喝而已，根本不賺錢。它就是個短期促銷，作為常態營銷活動根本不現實，傷不起。顧客多了，但是顧客越多越賠錢。我們做著做著發現扛不住了，就停了。 理性選擇「會員營銷」 前段時間宣傳火爆的「朝陽大悅城」 微信營銷，現在也淡出視野，顧客只有在店才會掃二維碼，而人家都已經在店內了，還需要掃嗎？重要的是，微博也好，微信也好，都只是提供一個加入會員的通道而已。 我們不能在一個獨立的互聯網平台「吊死」，一是這個平台會把我們牢牢控制，讓我們陷入被動，二是萬一這平台倒下或沒落了，我們的服務還會持續嗎？我贊成的是多渠道加入會員，在後台進行數據分析，營銷活動策劃等。 現在我們的會員系統就是可以短信、微博、微信等各種渠道加入，和實體儲值卡所獲得的會員權益相同。將來如果有其他通道可以收集會員，一樣打通為我們服務。 會員數據營銷，應該是屬於商家自己的，我們可以控制它。最近微生活的會員卡和大眾點評會員卡一直在找我談，他們告訴我說，大部分的顧客都喜歡吃飯結帳出示打折卡，告訴我，與他們合作會帶來多少多少顧客。 我直接對他們說，你們這進店 9 折，所有的人進店都 9 折，那會員就成了普通人員，折扣變成正價，你還掛著虛幌子乾什麼呢？乾脆就所有的菜價格都打 9 折好了。而且加入會員沒有任何門檻，不給折扣這些會員也是會來吃，你一折扣把利潤活生生的讓出去了，已經到手的錢丟了。 低門檻加入，顧客不但不領情，還會非常開心的說，哇，微生活卡、點評卡，真好，可以給我在各個店打折。我們讓出了折扣，付費給點評和微生活，最後的結果是給這兩個平台增加了大量用戶，我們啥都撈不到，簡直在給別人做嫁衣。 但是商家自己的會員那效果就大不一樣了，顧客覺得我是會員，商家時不時的有菜品贈送、代金券贈送、積個分、儲值還送禮品，這商家真棒，我要經常來。更重要的是點評會員卡、微生活會員卡很難實現儲值，更不用說和收銀打通了。做會員不是為了隨波逐流，而要為自己公司的收益考慮。咱做會員，一定要考慮清楚「我們要給誰優惠」，要看不同顧客的消費行為、金額、次數等等。都是會員就都不是會員了。 […]

在台灣趨勢幹十年，不如到中國獵豹做一年？趨勢前員工發聲平反

2015 年 1 月 13 的台北移動互聯網兩岸年會 CSMIC，由小米科技的雷軍當董事長，中國獵豹移動執行長傅盛說，「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年」。他還在會上宣布，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」 各種網路報導火速傳開，鄉民整個評論沸騰，居然要換成大陸人到台灣設創業基金，來鼓勵台灣年輕人，而趨勢科技工作十幾年，不如獵豹一年。 我曾在趨勢科技工作數年，剛加入時在 RD 部門，後來是資訊 IT 部門擔任 PM，接下來在台灣區銷售部門任職 BD（Business Development，新事業發展），再進亞太地區 Marketing 部門負責產品行銷。由於橫跨多個不同部門，我對趨勢科技從研發部門，到實際面對客戶的銷售部門以及行銷部門都有接觸，而且範圍不僅限於台灣。還在 RD/PM 時期，就經常在日本 / 美國 / 歐洲出差帶領開發團隊，進亞太 (APAC) 行銷部，更是從澳洲到印度四處去做產品推廣。 我的臉書上有專門設了一個趨勢科技的朋友群，裡面有很多還在趨勢科技的前同事。針對獵豹移動這新聞，很多趨勢科技的朋友，發表了多個極為中肯評論，不過這都是不公開的評論，外面看不到。 我很能理解趨勢科技現任員工的為難之處，不管是員工或是公司官方，的確不適合針對獵豹移動的這番話來做評語。那麼，我就以一個前趨勢科技員工身份，來說下到底誰強。 獵豹移動前身 大陸在互聯網領域，有著百度、阿里巴巴、騰訊等俗稱 BAT 的三大巨頭，夾著龐大中國網民，網際網路公司的確發展成世界級企業水準。因此，一個相對陌生的「獵豹移動」公司名稱，讓人以為這是來自大陸強大的互聯網公司，有著令人覺得行動敏捷迅速形象。 翻開獵豹移動的背景，它的前身是金山網路，為金山軟件(香港上市) 子公司，知名產品為「金山毒霸」。對在曾 PC 使用上有點經驗的網民，立刻就有聽過了。大概在十年前，中國還有許多防毒產品銷售那年代，「金山毒霸」以及「瑞星」，都是大陸知名的掃毒軟體 (大陸稱殺毒軟件)。不過到 2009 年奇虎推出免費版 360 安全衛士，引爆一場防毒軟體免費大戰，金山被迫加入後，頓失來自「金山毒霸」軟體銷售來源，必須另找出路。 因此，2010 年 10 月金山安全和可牛影像公司合并而成金山網路，再改名為獵豹移動，英文名稱為 Cheetah Mobile，2014 年 5 月 8 日，獵豹移動在紐約證卷交易所上市，代號 CMCM。 獵豹移動產品 了解獵豹移動是來自「金山毒霸」PC 端掃毒軟體，那它改名「獵豹移動」，開發什麼產品，為何四年就達到新創公司夢想，在美國掛牌上市？ 獵豹移動洗心革命拋開 […]

好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈

繼昨天報導清大校友回校設立創業輔導公司之後，台大也針對「青年創新創業」這一塊領域有了新動作。而且這一次由副校長陳良基領頭，除了 8 月台大要辦黑客松活動之外，未來還要在設立台大創新設計學院，從設計課程到實做實驗空間一手包辦。 這次副校長陳良基在臉書粉絲團上公佈，受到去年台大學生組成「FLUX」團隊，募資開發 3D 列印機，在 Kickstarter 上募到台幣 2500 萬元一事鼓舞，決定要再針對創業項目，推出短期與長期的目標。其中 FLUX 3 人決定休學先拚事業，校長楊泮池對此也表態支持，表示台大會做他們的後盾，何時要回來復學，甚至以後回來教學弟妹，台大都非常歡迎。 根據陳副校長臉書貼文指出，8 月 21 至 23 日台大將在小巨蛋舉行 48 小時不間段的黑客松活動，預計將有 1000 位以上的台大人參加。另外也將在水源校區建置創新設計學院，包含設計思考、創新課程還要設立像史丹佛大學一樣的設計實做實驗空間，打造台灣大學最齊全的創新創業原地。 以下為陳副校長臉書全文： 從 Maker to Kickstarter 最近台大學生創業團隊 Flux 很紅，因為他們利用徒手打造的 3D 列印機，順利在群眾募資平台「Kickstarter」，募到了 164 萬美金，約為台幣五千兩百萬元，創下台灣有史以來在群眾募資獲得的最高紀錄! 這個成功故事的背後精彩片段，容後再讓團隊自己講述。而在過程中，很顯然，真正做出雛形使他們的想法，能忠實呈現在眾人之前，是一個成功的要件。這其實就是現今世界趨勢的一個重大轉變! 以前要將一個硬體產品做出來，要歷經開模、軟硬體整合等耗時又耗資金的辛苦過程。但現在，由美國矽谷所演變而來的，「Maker Movement”」已經成為潮流。美國總統歐巴馬特別推崇他們這種新興的「動手做」模式，他親自參觀在矽谷發跡的 Techshop(動手做工場)，並褒獎為美國製造業拚復興的先鋒。 我上周正好有個特別的機會，與一位從矽谷回來考察的年輕朋友碰面。他在矽谷工作，與他的合夥人，很希望能將 Techshop 引入台灣，想來聽聽我的建議。我個人非常支持，我認為現代人學習任何新事物，雖都可在網路上得到知識，但這種虛擬的情境，終究少了實際摸到的感覺，尤其是實體的物件時，若能有個像網路那麼方便的場域，能讓人們將想法立刻動手做出來，一定是超級酷的一件事! 未來，若 Techshop 能在台北出現，我們所有的實作課程，都可跟他們合作。 而在台大，也有兩件新規畫正在進行，一是短期性的，我們的同學們打算 8/21-23 在小巨蛋，舉行連續 48 小時的 黑客松 (Hackathon) 活動。所謂黑客松就是，在兩天兩夜內，將創新點子想出來，並將雛型真正做出來。我已幫忙將場地借下來，預計將會有一千位以上同學參賽，我是迫不及待看看台灣同學的表現。 另一項是長期的規劃，我們預定在水源校區規劃建置屬於台大人的創新設計學院，除了一些嶄新的設計思考、創新課程外，最最吸引人的就是設立像是史丹佛校園裡的設計實作實驗空間。我們希望能打造台灣校園內最為齊備之創新及創業園地! 請大家拭目以待!! […]

SpaceX 確定與 Google 合作，甩臉書搶奪最後的十億網路人口

《TO》導讀：從上周開始 Elon Musk 宣告要做太空網路以來，昨日傳出 Google 疑似要投入大筆資金，資助 Elon Musk 旗下的太空公司 SpaceX，共圓太空網路夢。 而現在，SpaceX 回應證實，Google 以及另一家 Fidelity 富達證券共投了 10 億美元給他們！ 就當 Space X 屢次遭受發射、回收失敗等重大挫折時，對外太空探索和衛星上網同樣感興趣的 Google 正式向 Space X 投資。 據《Business Insider》的報導，SpaceX 公司已經證實從 Google 公司和 Fidelity 公司一共獲得了 10 億美元的投資，SpaceX 的估值也超過了 100 億美元，作為回報，Google 和 Fidelity 將獲得 SpaceX 不到 10% 的股權。 《Information》此前報導稱，Google 之所以投資 Space X，主要是為了支持一個專門針對拓寬互聯網可用性的衛星研發項目。 Elon Musk 去年 11 月在 Twitter 上披露了這個大計劃，發射 […]

如果「讚」也值錢的話，Facebook 已經創造了 2270 億美元

近日德勤公司出具了一份有關 Facebook 經濟影響力報告。報告顯示，Facebook 在 2014 年經濟影響價值達 2270 億美元，在全球內創造了 450 萬個工作機會。 報告中的重點還包括： ● Facebook 在美國本土創造了近 1000 億美元的經濟價值，在美洲其他地區這一數字是 210 億 ● 歐洲、中東地區第三方 App 創造的價值達 130 億、亞太地區的 Facebook 數據使用和移動化推進也價值 130 億美元 ● 全球範圍內有 16% 的手機銷售歸功於 Facebook 德勤這份報告主要是評價運行在 Facebook 生態下第三方業務的價值。評價依據有第三方業務的 Facebook 的點贊數、人們利用 Facebook 組織活動數、活動形態等。 報告指出 Facebook 這家科技巨頭支持在促進移動設備銷售，幫助傳統企業轉型、國際化，企業品牌建設、市場推廣，改善就業情況等方面都帶來了很好的效果。 但專業人士認為這份報告有失偏頗，George Mason 大學的教授 Tyler Cowen 認為「Facebook 的確創造了經濟價值，但沒有這麼多，是否有 450 萬個工作也還待考證。」獨立經濟學家認為單單靠點贊數來評價商業價值不科學，並且「使用 Facebook 是大家買手機的結果，而不是原因。」 Sheryl […]

科技部辦活動招海外人才，若只走夏令營形式他們不會留下的

台灣政府為了延攬國際人才，每年透過科技部舉辦「候鳥計畫」招攬台裔青年回台實習。只要是大學二年級以上的台裔學生，皆可利用暑假回台，進入台灣大學、國家衛生研究院等政府民間 333 個實習單位，進行為期兩個月的實習計畫。 科技部拋出機會希望讓海外青年藉由「科技探索台灣」，利用暑假期間返台增進技術交流之外。有很大一部分也是讓這些青年進行「尋根之旅」。只要符合 18 到 30 歲之間的青年就可以提出申請。今年預計錄取 230 到 280 個實習生，科技部將提供錄取者 3 萬塊生活補助，還有 1 萬塊的交通補助。 這項計畫進行到今年已經邁入第 11 屆，可在政府機關、學術研究機構、民營企業及非營利機構見習。甚至還有一系列的全台觀光活動，介紹台灣的風土民情。2015 年度計畫目前已經開始報名，截止日為 2 月 12 日。 每年海外青年的參與程度熱烈，去年光是華府地區就佔了報名人數總額的 7 成。不過讓人有疑慮的是，台灣政府在提供國內青年實習機會時，是否也連帶附贈如此優惠？且若來自美國的青年就佔 7 成，是否就錯失居住在其他國家的台裔青年人才？又或是政府在其他地方的宣傳不夠力？ 科技部舉辦候鳥計畫，本意應該是藉由實習交流，不過科技部也放入極大的資源在宣傳台灣觀光、引領實習生認識台灣文化這一塊。若此計畫本意是要藉由實習計畫，增加國際交流引進人才，那麼是否觀光性質的活動宣傳就可相對減少？ 科技部稱有部分的台裔青年在畢業之後決定返台就業，不過是否因為候鳥計畫而做的決定，目前也未看到相關證據。若要引進國際人才，並且讓他們真的留在台灣。從外籍人士的工作簽證、居留證等法規鬆綁可以是第一步，另外台灣政府、民間機構也應該針對「招攬人才」這件事情下更多的力道，讓台灣、海外人才都能有機會一展長才。 （圖片來源：候鳥計畫）

EZTABLE 聯合創辦人：追隨消費者需求，我們放下技術開發者的自尊

【TO 導讀】作者 Brooky Yen 是台灣知名餐廳訂位網站 EZTABLE 的聯合創辦人之一。在這裏耕耘了 6 年，他在 EZTABLE 拿到新一輪資金，要再度進軍海外市場之際，決定離開了。 為什麼他會做出這樣的決定？在這 6 年，他又是如何看 EZTABLE 從零到有，甚至到今天的成就？來聽聽他的經驗分享談。 上個月底，我正式離開自己和另外 3 位聯合創辦人創立 6 年的公司。 這是一個蠻困難的決定，畢竟現在公司正往海外擴展，目前看起來海外的發展狀況有取得一些初步的成績，團隊裡有很多好的人才，工作氣氛也不錯。 但幾經思考，想起自己常常跟公司裡年紀比較輕一點的同事說，「embrace the change, jump out of your comfort zone」，還是決定趁年輕的時候跳出自己的舒適圈，再挑戰看看不同的領域。 回首這 6 年，很感謝一路上相挺的夥伴、家人、朋友、前輩，有他們的支持與分享，我們才能在這幾年在台灣的網路 & 餐飲 O2O 領域，取得一點小小的成績。 我希望把自己過去這 6 年創業過程中學到的東西做個整理，主要是幫助自己在下一段旅程可以做個參考。若能對一些想創業的年輕朋友有一些幫助，那是再好不過了 。 一個公司的成功，開發 Product 只是一部份 剛開始創業的時候，因為身為一個技術人，我總覺得產品就是公司的全部，只要東西做得好，自然賣得出去，客戶沒有道理繼續用他那老舊的管理系統而不用我們這個先進十倍的系統。 但事實證明，在網路業或 O2O 領域，產品雖然重要，但還有其他重要的環節才能讓這個事業成功。儲如 業務、行銷、客服人員 ，無一不扮演相當重要的角色。 舉個例來說： 沒有業務去跟老闆 demo 推廣 […]

【GA 小撇步大成效】行銷菜鳥絕對能懂的 GA 十補帖，連我都看懂了！

相信很多行銷人、網站經營者，除了要很會寫文案、寫企劃書之外，還必須要熟知「流量」的秘密。而要做到這點市面上最普及的工具就是 Google Analytics。以下我們就來看看長期關注 GA 的 Daniel Waisberg 為大家整理的入門十點吧！ 在說明操作 GA 的訣竅之前，我們必須先釐清有哪些是重要因素，Daniel Waisberg 他認為如果你想要有效的使用 GA，那這幾點一定要牢牢記住： ● 發佈時間：要公開一項資訊，最好是有考量到公開的時間點。 ● 分享：重新分享後會造成另一波的訊息傳播，並得到更多的「+1」。 ●「+1」或讚：是一個很好的指標來檢視到底貼文有多好。 ● 評論：大部分的評論都是短短的，這類型的評論其實也是想表示「+1」。 ● 連結點擊數：你可以輕易地用 Google 提供的 URL 縮短器，去計算到底貼文的點擊數有多少。但如果你的貼文目標本身不是在於連結到另外一個網址，那麼就可以忽略這項。 ● 貼文發佈後的時間長度：貼文年齡確實也會有所影響，不過如果你已經發佈貼文一個月了，那麼可能的互動量，也就差不多了。 接下來就要進到重點了，如果你覺得這些工具實用的話，也歡迎分享轉載。 1. 創造一個監控錯誤頁面的警報系統 沒有比在網頁中看到「404 Page」更讓人挫折的了！雖然有很多有趣的方法可以讓連結到錯誤頁面時，不那麼尷尬，但根本之道還是降低錯誤發生的可能性。 你可以在 Google Analytics 設定一個提醒工具 (alert)，它會在連結壞掉的當下就馬上通知你，以下是相關步驟： 1. 登入 Google Analytics 2. 點選左上角的「Admin」 3. 選擇你想要設定提醒工具的檔案 4. 用 404URL 建立一個 Goal 5. 點選 「Custom Alerts」並建立一個新的提醒工具 6. […]

台灣代工廠是雷軍的親密愛人？

小米將跨界筆電？雖然市場曾傳出捏造的小米筆電間諜照片，但根據可靠消息指出，雷軍確實正在祕密籌畫揮軍進擊筆記型電腦市場，且直指聯想的市場寶座而來。 文／林苑卿 2014 年 12 月 28 日，Gizmochina 網站報導，傳聞小米科技即將推出筆記型電腦，外形極似蘋果（Apple）筆記型電腦 Macbook Air，且將延續過往小米低價高規的策略，定價僅 480 美元。 可是這項傳聞隨即遭到小米總裁林斌在 12 月 30 日，發個人微博網上滅火，鄭重澄清，「沒有小米筆記本。」 不過，根據台灣大型製造廠內部人士證實，小米確實早已於 2014 年向國內包括鴻海、英業達等代工廠頻頻探詢筆記型電腦的代工模型，但尚未決定採用的代工模型和正式投產日期。 如果小米未來確定跨足筆記型電腦市場，大挖台灣筆記型電腦品牌商如宏碁、華碩的牆腳，這勢必將為產業投下一枚不小的震撼彈。 延伸閱讀：PC 回來了 布局物聯網的關鍵一著 但令外界相當不解的是，近年來筆記型電腦的成長力道已趨緩，獲利也大不如前，不少不堪虧損的筆記型電腦品牌商，紛紛面臨裁員或出售的窘境，如索尼（Sony）大裁員後又出售個人電腦（ＰＣ）事業給創投基金公司ＪＩＰ，連市占率第一的惠普（ＨＰ），都曾有意出售筆電事業。 江河日下的筆電事業，為何卻能吸引靠著行動市場如日中天的小米科技創辦人、董事長暨執行長雷軍目光？ 產業人士分析，對於傳統筆電大廠如聯想、戴爾（Dell）、宏碁、華碩等筆記型電腦品牌商而言，往日產業盛況的確已經不在，甚至還是個「拖油瓶」；但對於新進的品牌業者來說，即使不必吃下多數市占率，對於營收和獲利仍然有一定吸引力，尤其小米在智慧手機成長趨緩後，急尋能夠讓營收、獲利更上一層樓的產業，一年出貨量近二億台的筆電市場自然就是新的機會。 更重要的是，在雷軍擘劃的物聯網霸業中，除相繼問世的智慧手機、機上盒、電視、平板裝置、智慧手環及空氣清新機產品線，還有未來將面世的智慧手錶、電動車等劃時代商品，具備行動聯網功能的筆記型電腦，也將會是雷軍物聯網拼圖中，不可或缺的一環。 假設小米準備跨足筆記型電腦領域，未來最需要的將會是在硬體製造產業專精的最佳盟友──台灣製造產業供應鏈廠商的傾囊相助。其實，無論是小米的智慧手機，還是近年來跨入的電視及路由器，多少皆有台灣供應鏈廠商的影子，尤其是小米手機，從裡（內部元件）到外（機殼），均有台灣供應鏈廠商隱身在後，對於台灣供應鏈的影響層面可謂是既深且廣。 延伸閱讀：雷軍誇海口：五年內超三星趕蘋果 ！小米憑什麼？ 台灣供應鏈成最佳盟友 得力於小米這樣的重量級客戶，聯發科、大立光、新敦泰、英業達等大咖級的台灣供應鏈廠商的營收亦得以蒸蒸日上。合併旭耀後的新敦泰董事長胡正大即指出，2014 年時小米已經躍居敦泰最大的客戶。從小米於 2015 預計的智慧手機出貨量推估，向敦泰採購觸控ＩＣ的數量將再攀新高。 甚至新敦泰計畫於 2015 年上半年導入量產的內嵌式（In-cell）觸控ＩＣ產品和指紋辨識ＩＣ，小米亦將會是潛在的大客戶。 據傳出，小米筆記型電腦將搭載英特爾（Intel）Haswell 處理器，而筆記型電腦的作業系統，則是小米科技客製化的 Linux 平台。以台灣過去在ＰＣ領域硬體製造供應鏈，配合小米所擅長的網路和軟體能力，將會是小米插旗筆記型電腦領域的有力後盾。 尤其，對台灣供應鏈廠商來說，小米亦將有機會為其挹注可觀的營收貢獻，成為新的活水。 產業人士評估，除了鴻海和英業達兩大組裝代工廠之外，既有的筆記型電腦供應鏈廠商，如面板廠群創、友達，觸控模組廠宸鴻，以及零組件廠如超眾、奇鋐、雙鴻、新日興、兆利、群光等，都是有機會打入小米筆記型電腦供應鏈的潛在廠商名單。 換句話說，台灣硬體製造廠商不但可以協助小米在物聯網產品的布局，若小米真的跨進筆記型電腦，對於台灣既有的筆電供應鏈，影響範圍和層面都有機會再擴大。 另一方面，一旦小米加入筆記型電腦市場戰局後，未來品牌商的勢力版圖必定將重新劃分。 近來，華碩以小米為師，學習智慧型手機的商業模式，但若是小米憑藉著靈活的經營策略和軟硬體整合能力，回過頭來開始挑戰華碩等傳統筆電廠商最擅長的領域，又將掀起筆電產業的一番波瀾。 延伸閱讀：不怕小米，華碩的下一步：用 Zenfone 角逐全球手機市場 （本文轉載自合作夥伴《財訊》，未經許可，不得轉載。）

柯文哲力挺管中閔，國發會創新創業園區拍板花博公園會館

一波三折的國發會「台灣小矽谷」國際創新創業園區選址，今天晚上終於拍板定案。國發會主委管中閔與台北市長柯文哲今天二度會面，就台北市政府租借適合場地一事進行討論，兩個人個性都是爽快做事型的，上週雙方第一次碰面後，幕僚團隊就各自針對爭議問題重新擬定解決方案，國發會上週緊急請鑑定技師勘查場地並提出建物安全性報告，釐清柯文哲對花博用地安全性的疑慮，而市府團隊也就目前台北市其他可能用地作出評估報告給柯文哲參考。 今天會面時，管中閔與柯文哲彙整相關報告，兩人很快就達成共識，台北市府提供原址花博公園會館作為園區用地。管中閔在結束會面後接受 TO 簡短訪問時說，「柯市長決策果斷明確，創業花博園區成功在望。」根據與會人士的消息，柯文哲和管中閔兩人都是心直口快講求效率的個性，兩次會面溝通氣氛極佳，就事論事很快就達成共識，管中閔會後說：「和他（柯文哲）討論事情太痛快了！和我脾氣相同。」 創新創業園區的成立，是管中閔視為任內推動台灣產業轉型最重要政策「創業拔萃方案」的其中一環。管中閔過去一年花費大量時間與創業圈請益溝通，除了邀請創新工廠董事長李開復擔任顧問之外，並徵詢包含之初創投 AppWorks 合夥人林之晨、Gogolook 創辦人郭建甫和阿碼科技執行長黃耀文以及多位網創圈意見領袖的意見，最後提出「創業拔萃方案」的構想作為產業升級轉型的重要策略之一。 關於花博創業園區方案，原本在前市府時代就和國發會談定由台北市府租借花博公園會館作為創業園區用地，國發會依照原定計畫開始招標作業，卻在方案送入立法院後，遭立委以「市府易主、未考量區域均衡」為理由杯葛預算，不同縣市立委開始要求國發會將園區設立在自家選區，例如嘉義縣某立委就在諮詢時就以「你是不是瞧不起嘉義人？」為理由，要求國發會應該將園區設立在嘉義。 立法委員把議場當作作秀的地方早就是常態，還有一個原因是，創業園區選址爭議，外界一般預料，柯文哲一定不會給予正面回應。沒想到，上週與今天的會面，柯文哲都展現極高善意。據了解，柯文哲在競選時的政見之一，就是在打造台北成為創業搖籃，其中一個重要主張就是打造有效的創業孵化空間，對於台灣產業轉型發展亟需建立健全創業生態體系的施政理念，與管中閔一致。這個創業聚落的另一個任務就是與國際接軌，邀請國際創投與創業團隊來台投資或交流，這個規劃初衷也與柯文哲的想法不謀而合。 柯文哲釋出的善意，似乎也證明新上任的台北市府團隊除了除弊，同時也積極興利。管中閔和柯文哲在創業園區方案上若持續合作順利，將成為中央與地方在重大產業政策上高效合作的重要典範。 至於立委諸公，為地方爭取發展機會是立委職責所在，不過，就別再以「你搞得定柯文哲嗎？」或是「均衡地方發展」作為杯葛的藉口。創業園區是設立給創業者用的，創業的人最在乎的就是效率，政府不扶植，創業者不會停手不作，只可惜少一些公部門資源的協助，而政府投入資源扶植創業聚落的成形，民間業者當然也樂見其成，不過若是這個園區的地點交通不便、生活機能不佳導致人才難尋，創業者當然也沒有時間、金錢和耐心去這些不適合的地方「試試看再說」。硬要把園區放到資源人氣不足之處，屆時，只是又多了一個蚊子館和浪費稅金而已。真的，別鬧了！台灣沒時間讓諸公再這樣鬧下去了。 更新：以下為國發會今日與柯市府團隊會面後發出的聲明： ◎國發會聲明 國家發展委員會主委管中閔於1月20日晚間至台北市政府拜會市長柯文哲，雙方就國發會「創業拔萃方案」中的「國際創新創業園區」選址問題再次交換意見。經過廣泛討論，雙方對於園區設置於圓山花博公園會館一事已達成具體共識。 會中，管主委再次感謝柯市長對於此案的肯定與支持，並以「果斷迅速、痛快淋漓」高度肯定北市府團隊在處理此案上所展現的誠意與效率。 圓山花博公園會館的優勢在於附近已有多間創新創業公司，目前已成為台北市的創新創業小型聚落。再者，該區腹地廣大，「爭艷館」可做為大型會議展覽場地使用，具有擴充性；再加上鄰近捷運圓山站與圓山商圈，生活機能甚佳。 另外，比起其他還在規劃中的場館，花博公園會館可立即進行裝修使用，最具時效性；且比起其他地段，當地租金便宜許多，可大幅降低新創業者的成本負擔。 依照規劃，國發會將利用花博公園會館西側的地下1樓到5樓做為未來園區的使用空間，樓地板面積共約2900坪，並委請專業單位代辦整修工程，希望能在今年底前順利完成。未來，雙方將以國發會產業發展處與北市府都市發展局作為直接聯繫的窗口，並以積極態度在空總土地利用等其他議題上持續合作。 (照片提供：戴季全臉書)

相信科技、相信虛擬貨幣，比特幣跌得再慘創投還是要投

《TO》導讀：還記得可以在全家超商購買的虛擬貨幣比特幣嗎？很久不見的比特幣最近如何了？ 我們來看看權威網站 Coindesk 整理的一份報告。讓你一次了解 2014 年一整年比特幣過得如何？今年新的一年他們又將怎麼開始？ 還不認識比特幣的朋友，可以參考 # 比特幣： 比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代 比特幣礦業史（中）：群眾的覺醒，顯卡時代 比特幣礦業史（下）：巨頭的誕生，ASIC 時代 Coindesk 宣布最新一季的比特幣報告，其中說明 2014 年的審核，並提供深度資料分析與 2014 年第四季的項目，同時預測 2015 年可能會有的情況。 整體而言，2014 年可被稱為「比特幣之雙城記」。 一方面來說，很多大量的持續性比特幣商業投資還繼續發燒中，特別是在大品牌如 Microsoft 與 Dell 紛紛表示支持比特幣付款，讓比特幣的接受度大大提升。 但另一方面，在 2014 年一開始的時候，Mt Gox 比特幣交易所的崩盤嚴重打擊了比特幣的幣值。在 2014 年，比特幣的價格重跌 67%，從 951.39 美金跌到了 309.87 美金（如下圖），而 2015 年開始到目前為止，又跌了 18%。 為什麼會下跌？ 根據研究持續下跌的價格壓力很可能是因為交易所的控制，與其他對比特幣價格敏感的玩家。 14 年來，貿易與交易量持續增加 不論以比特幣還是美元來衡量，過去的一年比特幣總交易量比 13 年增長了 50% 以上。比特幣可能是上一年度表現最差的貨幣，但正是因為它波動性最大，給了投機者大把的機會。 在第四季，月交易量超越 2013 年的紀錄，在 11 月約達到了 […]

PC 回來了

PC 銷量在 2014 年突然止住了下跌頹勢。分析師們原先預計每個季度跌幅約 7% 左右，但實際上並沒有多少改變，全年取得了 3 億美元的全球銷售額。製造商樂觀地認為 2015PC 銷量將繼續成長。 銷售業績持平被視為一場勝利, 可見惠普 (Hewlett-Packard) 和戴爾 (Dell) 等老牌 PC 生產商的前景有多 麼不被人看好。整個產業內還是有幾個亮點 — 去年趕超惠普成為第一的 中國聯想 ; 產品售價約為其他公司兩 倍的蘋果 ; 以及使用谷歌操作系統的 Chromebook。 ABI 研究公司預計到今 年末 Chromebook 的銷量將是 2013 年的 兩倍。「Chromebook 的市場份額可能會超出預期, 尤其是考慮到有更多的賣家加入了進來,」分析師維克多 (Stephanie Van Vactor) 說, 她提到了設計和廉價兩 個因素。 除了五大 PC 生產商中的四個, 谷歌自己也在銷售這種電腦。微 軟 (Microsoft) 也看在眼裡。 公司已經向使用它的 Windows 操作系統的製造商降低了售價, 廉價版本降幅高達七成。它已經投入大筆資金用於確保 […]

不再只是併購囤貨，這次臉書撩落去徵千人拼 VR、無人機、大數據！

想換工作了嗎？除了參考台灣的初創團隊（如下）之外，你或許也可以考慮看看 Facebook！ 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx 這幾天，Facebook 刊登了新的招聘訊息，根據報導這些訊息顯示了臉書在近期釋出了 54 項職缺，並有計劃陸續增加至 1200 名員工。 一直以來我們都知道 Facebook 不甘只是臉書，他們不想只是做個社群網站，更多的，像 Zuckerberg 就曾說他希望臉書會變成最棒的個人報紙，所以有了「Paper」，這之後他們還收購了許多看起來壓根與社交無關的團隊，就像 Oculus Rift。 而這次的招聘訊息，就透露出 Facebook 有意在今年投入大量人物力到虛擬實境、無人機以及大數據等應用中；也就是這幾年來他們所擴展、併購的企業團隊專業領域。 怎麼說呢？根據《路透社》的報導，Facebook 將針對 Oculus Rift（虛擬實境）、提供偏遠地區網路的無人機部門，還有網路廣告技術商 Atlas 這幾個單位將招聘更多員工，因此可以想像在這一年，臉書將調整自己的發腳步，傾向擴展這些併購企業的能力。這樣的消息，同時也指出臉書不再只是花大錢併購、囤積，他們轉向對併購企業的專長投入大量資源發展，顯現出他們對於這些團隊的不夠不再是買保險，而是投資。 最後，由他們目前釋出的資訊推斷，在未來的佈局上，這次的人力調升預計可為 Facebook 提高 14％ 的生產力；同時，Facebook 現也喊出了未來幾年內公司年營收要到 300 億美元的目標，並且還要陸續在全球市場陸續設置在地服務處。 想必說到這裡有不少人都很心動，除了那迷人的企業文化（十分憨厚可愛貌的 Mark Zuckerberg），還有令人稱羨的福利跟響亮的名號，出門一說「噢，我在 Facebook 工作」就覺得帥呆。 心動不如馬上行動，優秀的各位讀者想投的快點喲！ 延伸閱讀：我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司過過水嗎？ （參考資料：聯合新聞網；圖片來源：angermann，CC Licensed）

拷貝雷軍或郭台銘的經營哲學，也不會讓你的公司變成小米鴻海

【TO 導讀】：雷軍的 7 字訣：專注、極致、口碑、快被許多企業、新創團體當成當今科技時代的經營準則。不過這 7 個字看起來容易，背後可是代表一整套小米的經營哲學。到底該怎麼解讀，又要如何適用到各個不同的企業體質中？ 中國 IDG 常務副總裁黃翔在湛廬文化與浙江人民出版社共同主辦的管理與互聯網思維大博弈——暨《柳問》新書發布會自有一番解釋。 以下是黃翔的發言： 各位嘉賓好。很高興能和各位談談自己的一些感受，希望能有助於大家更好的理解《柳問》。 我談幾點，一是和《柳問》的淵源，二是柳總思想對我工作的幫助，三是談談大師的思想為何需要解讀。 年輕創業者的劣勢是管理 和聯想和淵源確實比較久遠。我從 2001 年起在《財富》中文版起開始接觸聯想，作為記者曾經多次採訪過柳總，當了主編後不需要自己去採訪了，但每當記者採訪柳總時，我不管多忙，都會放下，和記者一起去採訪，旁聽，希望能多向柳總學習。所以，對柳總的思想多少有點了解，對聯想和感情也比較深。 我和《柳問》這本書也有淵源。張濤是個有心人，我早就知道他有很多工作筆記，錄音之類的，他也有意整理出來。我一致鼓勵過他寫專欄，或者連載，希望他把寶貝貢獻給 IDG 旗下的媒體，他最後最後選擇了湛廬。恭喜你們拿到了張總的處女作。 我在 IDG 的工作是做媒體業務，平時會創業者打交道，看一些項目。柳總的管理三要素「建班子，定戰略，帶隊伍」很有價值。早期的項目，重要的因素是人，或者說團隊，也就是柳總的說的班子，起很重要的作用。我過去從書本也學過戰略，總是覺得戰略是最重要的，但實際工作中發現，在很多情況下，戰略的製定是相對容易的，只不過有時需要調整，但不變的核心能力的是團隊和執行力，執行力就和帶班子有很大關係。 工作了一段時間發現，很多創業企業之所以成功，往往是就建班子和帶隊伍這兩方面做的出色。而失敗的公司原因很多，各有各的不幸，當然也包括違背了柳總的三要素。 IDG 投資了很多年輕人，合夥人李豐發現，80 後 90 後，樣樣都好，就是管理是劣勢。比如，怎麼和年長的人打交道，等等，這些都是管理課題。我相信都是可以在《柳問》中找到答案。 管理手段需要正確的解讀 柳總一個管理大師，但理解他的東西並不容易。再加上現在的風氣比較浮躁，不求甚解，好的東西也容易別誤讀。比如我最近碰到一個做油畫的創業者，他能背雷軍的七字絕，最後一個字是「快」。他說我畫油畫，怎麼能做到快速迭代？我說你做油畫，為什麼要快速迭代，應該慢工出細活啊。他說雷軍說的要「快」。我說：雷總說的快，並不是快速迭代，而是有的特定的語境。 雷軍說他自己發現企業如果成長快，會掩蓋一些問題，而速度如果發展慢了，各種問題就暴露了，所以他希望自己的創業公司先快速發展，給他自己騰出時間來解決管理問題。所以雷軍的快是有自己的語境，不是指的快速迭代。但那位創業者說很多網上的文章就是這麼解讀的。 所以，雷軍七字訣告訴我們二點，一，即使像小米一樣的成功的創業公司，也是會有巨大的管理挑戰的，需要管理思想的指導。二，再好的管理思想也需要正確的解讀，以免誤讀。傳統企業如此，互聯網企業也是如此；過去如此，現在也一樣。所以《柳問》的出版，不僅不過時，而是恰逢其時。 （本文載自合作媒體i 黑馬，未經許可不得轉載）  

清大的學弟妹好幸福，業界學長姐返校提供創業輔導

台灣創業者與企業界之間需要橋樑連結，清大的校友就成立「水木創業顧問公司」，目前已集資 600 萬元，鼓勵清華學弟妹也勇敢投入創業行列。 為推廣清大的創業風氣，校友們齊聚與清大創新育成中心、科技管理學院講座教授史欽泰、教授林博文等共同合作，開設創業顧問公司，為清大提供服務。 水木創業顧問公司由漢鼎公司投資業務部總經理廖湘如出任董事長、前采鈺科技執行長暨精材科技執行長林俊吉擔任總經理。此公司將投注 30% 在公益活動、30％為員工紅利，剩下的則為股東獲利。 只要是清華畢業的新創團體都能申請輔導，只要符合公司委員會評審，確認創業動機與具有未來市場發展性的技術與商品，都可以接受水木顧問公司輔導。 另外，對於推廣創新創業概念，水木創業顧問公司也設立「九又四分之三月台」，與清華的書院與創業社團合作，定期舉辦研討活動，讓參與師生能夠互相交流觀念與想法。 產學合作的例子在台灣並不少見，但是從創新角度切入的合作案例目前仍屬少數。最近台灣一系列有關於創業風氣、人才培育的討論大多都導向缺乏管道、橋樑的原因。 如今清大成為一個由校友直接輔導學弟妹的創業平台，這股動機值得鼓勵。 （資料來源：udn圖片來源： tedwang） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

聽聞 Google 將砸錢投 SpaceX，這是要爭霸宇宙的節奏嗎？

《TO》導讀：今天早上我們分享了〈矽谷鋼鐵人要回火星，大砸千億台幣建置太空網路〉，看到了 Elon Musk 發豪語要建置太空網路，為火星做基礎建設。這點子既瘋狂又十足吸引人，因為有了這個太空網路，可以一次解決地球上許多地方無網的問題。 面對此，一向有心想要把網路推廣到地球各個角落的 Google，在今天傳出了一個消息：他們要對 SpaceX 進行一項重大投資，屆時 SpaceX 將有可能估值上百億美元。 好期待強強聯手，爭霸宇宙啊！（誤） 據《BI》消息，Google 或將對 Elon Musk 麾下私人太空探索公司 SpaceX 進行一項重大投資，投資後 SpaceX 的估值在 100 億美元以上。 Google X 有多個項目的計劃志在以廉價的方式向全球提供互聯網接入服務，比如其「 Project Loon 」項目就是旨在通過一個氣球系統來讓人們能接入互聯網。而 SpaceX 上週五剛公佈了一種概念：部署衛星以便向全球各地的人提供低價互聯網服務。 Elon Musk 當時在 Twitter 上稱，SpaceX 對於新式「微型衛星」的開發處於早期階段，未來 2 個月至 3 個月就會宣布這一項目。可能正是這二者在理念上的接近促成了 Google 的投資意向。 由私有資金創辦的 SpaceX，在 2010 年成為首家把太空飛船送往地球軌道，然後又成功返回地球的私有公司。在過去不到十年的時間中，SpaceX 在私有航天領域取得了許多的成績。該公司的長期計劃包括開發可重複使用的火箭和太空艙，從而最終降低太空旅行的成本。 此外，Facebook 也在開發解決全球互聯網接入的方案，其 Connectivity Lab 實驗室正在開發大型無人機來提供互聯網服務；而在另一方面，Zuckerberg 去年還成立了 Internet.org 組織，致力於為世界上沒有網絡的地方提供互聯網訪問服務。 對市值高達 3446.6 […]

拿完金球換拿奧斯卡？Amazon 火力全開 1 年要拍 12 部電影

什麼！Amazon 不只要賣鍋碗瓢盆、電子書了，現在還要來拍電影，而且放下豪語一年要拍 12 部！ Amazon 一直以來都致力於跨出電商去做更多的嘗試，就內容產業上，大家已經可以看到他們在電子書這一塊已有卓越的成績。而影片呢？他們也不是第一次拍了，不之前 Amazon Studio拍攝的「透明家庭（Transparent）」影集才在 72 屆金球獎上榮獲大獎；而稍早之前，更是傳出名導 Woody Allen 要和 Amazon 合作拍電視劇。 這一連串的動作，都可以看得出 Amazon 跳進影視產業的決心，也可以看出他們真的要跟 Netflix、HBO 拼了（大家一起來拍數位原創影劇）；不過他們也的確有一拼的實力。 據《路透社》報導 Amazon Studios 的副總裁普萊斯（Roy Price）說：「我們的目標是 1 年拍攝近 12 部電影，今年會開始製作。」直接點明 Amazon 要挑戰大螢幕，不過與一般院線片不同的是他們的電影上映後兩個月，Amazon Prime 付費會員就可以在線上收看。 這一招出來，突然覺得 Amazon Prime 好超值了，不僅有熱騰騰的電影可以看，還有線上 base 裡上萬部電影、數十萬電子書等內容。 不止矽谷流行拍電影，中國三大網路企業也都砸大錢「拍」了 不過也不只有 Amazon 跨行要拍電影，現在中國也正流行這一股風潮。阿里巴巴、百度都是其中的玩家。 阿里巴巴旗下的阿里影業今年一月中時才宣布要開拍第一部擁有全面主控權的電影「擺渡人」，這部電影更是和名導王家衛、影帝梁朝偉合作，看得出野心不小（光是王＋梁組合出現票房就保證了吧!!!）。 除此之外，據聞阿里巴巴也已經買下多部著名作品的版權，以及和除了王家衛之外若干名導演（如周星馳、陳可辛等）簽約。 既然敢這樣大筆砸錢，就表示阿里巴巴有辦法賺更多。也的確是這樣，阿里巴巴為了發展影業，將整合淘寶流量來宣傳，消費者可以直接用支付寶買票，此外他們還會運用大數據來發掘熱賣週邊，並和淘寶賣家合作銷售。 最後據《中國時報》報導，阿里影業正與阿里旗下電影票團購服務「淘寶電影」研發一套新的銷售系統，以提高行銷效率。 至於和阿里巴巴並列中國三大網路企業的百度和騰訊呢？ 以百度來說，雖然還未公開表示任何與「百度影業」相關的訊息，但是可以確定的是他們有在做相關佈局，而近來廣告打很兇、正準備在台灣上映的電影《重返 20 歲》，百度就有參投。 而和阿里打最兇的騰訊，也不用說，早在去年宣布成立「腾讯电影 +」，並公佈了七部電影計劃，內容包含諾貝爾文學獎得主莫言的作品，以及遊戲、動漫來源的內容。 電影業這個市場既龐大、利潤又高，看得出來各個科技大廠早已摩拳擦掌準備吞噬這個傳統產業了。 （參考資料：路透社、關鍵評論網、中國時報、搜狐、騰訊） […]

把投影機變成虛擬實境，整個城市都是我的平板電腦

台灣新創團體 Damo推出一款產品，號稱能透過 Damo 設計的系統裝置連結，將任何安卓設備投影出來的影像，變成即時觸控式平板。而且他們還要在 1 月 27 日於 Indiegogo 上面開始募資計劃。這樣以後就不用買平板啦。 只要利用 Damo 設計的特殊指環、觸控筆，就可利用設定手勢或是隨意控制投影螢幕，而且感應精準度極高。要在上面玩 Candy Crush、畫畫都可以。 雖然目前 Damo 網站上只有一個影片解釋產品的基本概念，沒有其他太多資訊。不過這項產品可以應用在辦公會議、家庭、學校上，可通用於各種投影器材，並且可投影在牆壁、布幕、玻璃上面，可以說是非常萬用。   另外一點十分吸引人的設計就是，所有 Damo 設計都是無線傳輸的，讓使用上更輕巧便利。 此項設計其實與今年 CES 大展的趨勢十分符合。中國硬體公司 ZTE 甫推出第二代的迷你行動投影機。這個市場也被預測在 2020 年時會達到 10 億美金的商機。因此與投影相關的互動設備也連帶會成為熱點。 如果對於 Damo 產品有興趣，27 日在 Indiegogo 上面，這個公司會舉行一些早鳥優惠。 延伸閱讀：雷軍你別小看我們啦！台灣也是有厲害的智能家居品牌：Clinks （資料來源：e27） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

台灣創業指標全球第 8 但別開心太早，我們名次是下滑的！

美國華盛頓特區的非營利研究機構Global Entrepreneurship and Development Institute發表全球創業精神指標（GEI）。台灣成為亞洲地區第一名；全球排名第 8，領先瑞士、新加坡。全球前三名則是美國、加拿大、澳洲。 另外中國則是落到 61 名。與大眾日常接收到的中國創業風潮蓬勃火熱訊息不盡相同。 這項調查報告容納 130 個國家的創業環境，以創業態度（Entrepreneurial Attitudes）、創業活動（Entrepreneurial Ability）、創業期待（Entrepreneurial Aspiration）三大方針底下的 14 個項目作為主要評比。將各個數據進行交叉比對、加權計算後，才得最終 GEI 值。 台灣自 2012 年開始加入全球創業精神指標評比。今年台灣總平均為 69.1。創業態度 60.8 分、創業活動 67.5 分、創業期待 79 分，這三個項目分別排名全球第 14、15、3 名。可見是由創業期待這個項目拉高整體平均。 觀察美國、加拿大、澳洲這三個 GEI 總分前三名國家，他們的三大方針排名其實名次落差不大。不像台灣雖有全球第三的創業期待，但是創業態度與活動部分都落在 10 名以外。 此外，值得注意的是，台灣的整體名次較去年相比，其實是下滑一名的。去年排名第七，GEI 總分 69.6。相較之下，美、澳、英、冰島、新加坡則是整體分數進步的國家。藉由這項排名我們能注意到的是，全球對於台灣的創業期待非常高，但目前國內風氣、資源都未能趕上這股期待。 延伸閱讀：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ （資料、首圖來源：創業小聚） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

2014 年網頁設計女神 Top 15，有圖有真相（正）

在男性主宰的網頁設計世界，他們的女性同行也正日益刷新著她們的存在感。事實上，我們現在可以發現很多高水平的女網頁設計師。她們的創意、創新、新的思路和設計網站的技術普遍評價都比較高。 下面這些頂級女網頁設計師都在此領域取得了不斐的成就，獲得了大多數人對其工作質量的普遍讚譽。 1.Rina Miele – @honeydesign Rina Miele 是位偉大的全職自由職業設計師。除了網頁設計，她也製作 logo、設計字體。作為一個自由職業者的創意總監，Rina 能從每一個細節捕捉到靈感。她在流行文化方面與很多非常有影響力的品牌合作過——VH1、the NBA、Allure Magazine 和 Atlantic Records，此處僅舉幾例。 2.Kate Hatchett – @ katerbca Kate 是一位 web 和移動界面設計師。當她還是一名學生的時候就已經在 Hedgehog 實驗室工作了。擁有著驚人的設計天賦，Kate 發明的一些開創性的設計廣受好評。 3.Rita DeRaedt – @ ritaderaedt 這是一位像素方面的專家。早在高中的時候，她就已經對 Photoshop 產生了興趣，從那時開始網頁設計就一直是她的拿手好戲。 Rita 在創建網頁時，喜歡專注於每一個細節，並且在設計時全神貫注、廢寢忘食。這也是她入圍.net 獎項的原因。 4.Meagan Fisher – @ owltastic Meagan 喜歡字體和紋理這一點我們可以從她的Web 設計作品中明明白白地看出來。瀏覽她的最新作品，我們能增長很多經驗，並且那些新晉設計師可以由此學到很多東西。 5.Janna Hagan – @ _ jannalynn Janna 是 […]

不好意思叫同事少煩你？電腦上裝個小紅燈讓他閉嘴

大多數討厭開放式辦公場所的人都有一個共同的理由，那就是這些辦公場所裡沒有辦公室門，也沒有可以隱藏自己的小隔間，因此，你專心工作時經常會被其他同事打斷。而現在，這個問題有了一個解決方案。Luxafor 是一款可以掛在筆記本電腦的免打擾燈，當你專注工作的時候，它會自動變成紅色，提醒他人你不希望被打擾。 這個創意是一家拉脫維亞初創公司想到的，而他們的辦公場所也是開放式的。「有一天，我的聯合創始人生氣了，當時他正在專心致志寫代碼，而我卻湊過去問他問題」，Kristians Licis 說道，他是 GreyNut 的總經理，正是這家公司開發了免打擾燈。「我想，我需要一些指示，告訴周圍同事什麼時候可以和我說話，什麼時候不行。」 Luxafor 是一款 LED 燈，可以與生產力類 App 一同使用，能分析用戶什麼時候工作，什麼時候瀏覽Facebook或YouTube。當你使用工作類應用時，指示燈會自動變成紅色，意味著你在忙，不希望被打擾」，Licis 說道，「但是當你休息，或瀏覽 Facebook 時，它就會變成綠色，表示可以與你交流。」另外這款 LED 燈也能手動改變燈光顏色。 當然，問題是當燈光變成紅色後，同事是否依舊要來打擾你。我們都把聊天工具設置過忙碌狀態，但還是會有人給你發消息。不過 GreyNut 在自己的辦公室裡測試了這一產品，效果還不錯。 「一開始，人們不知道他們需要尊重打開紅色燈的同事，但我們做了一些解釋，兩三天后同事就明白了，他們會在綠色燈亮的時候再問問題」，Licis 說道，「他們知道紅燈亮時，對方在忙，不能被打擾。」 此外，當你收到一份新郵件，或是有其他重要事項時，Luxafor 會閃光，提示你去查看。 當然，GreyNut 還是認為開放式辦公場有不少好處，他們開發這款產品，也是希望能夠提升開放式辦公室的優勢。「開放式辦公室讓每一位員工都能及時了解公司在做什麼」，Licis 說道，「但是 Luxafor 能為你找到更多自我工作時間，全身心的投入到工作之中。」 目前，Luxafor 在Kickstarter上眾籌。 延伸閱讀：要留住好人才，學 Google 把辦公室設計得舒舒服服準沒錯 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

矽谷鋼鐵人要回火星，大砸千億台幣建置太空網路

號稱矽谷鋼鐵人的 Elon Musk 真是個「瘋子」。 在做了 Tesla Motors、SpaceX、SolarCity 和 Hyperloop 等瘋狂的項目後，他在西雅圖的 SpaceX 活動上宣布，他的最新計劃是發射衛星建設「太空互聯網」。他說： 我們的目標是創造有史以來最大的全球溝通系統。 據《Businessweek》報導，「太空互聯網」計劃有兩個目的：一是加快當前互聯網的數據傳輸速度，二是為 30 億難以接入網絡的人們提供高速低價的網絡。 按照 Elon Musk 的設想，數百顆衛星會在距離地球 750 英里的軌道運行，這個距離比傳統的通訊衛星（22000 英里）要近得許多，更短距離的電磁信號傳輸有助於提升網絡速度。此外，網絡數據包傳輸不再需要通過路由和地表網絡，而是以衛星為中轉站 —— 這同樣有助於大幅提升網絡速度，光線在真空中的傳輸速度比傳統的光纖要快上 40% 。 Elon Musk 的野心還不止如此。他描述的這一切只是將來為火星架設網絡的基礎設施。 「對火星來說，擁有一個全球通訊系統同樣重要。還沒有人去做這個事情，而我們需要去做。」他說道，「這對 SpaceX 而言是一個長期的營收項目，有能力支撐火星上一個城市的正常運行。」 當然，「太空互聯網」不是一個短期內就能看到成效的項目，Elon Musk 預計全期投入將在 100 億美元左右。此外，該項目將會在位於西雅圖的辦公室啟動，初期人力投入會在 60 人左右，三到四年內即會增至 1000  人，這些人也會同時負責 SpaceX 的 Falcon rockets 和 Dragon capsules 等項目。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；圖片來源：TeslaClubBE，CC Licensed）

最新網路勒索：親愛的客戶請依指示支付比特幣，另有問題請打客服

《TO》導讀：作者 ALINA SIMONE 是位歌手同時也是位作家，以下是她在她的《紐時》部落格中所撰寫的文章。以第一人稱編譯。 我的母親在感恩節前的星期二收到勒索信件。 在她發現所有的文件都被鎖住後，這封勒索信件從她的電腦螢幕迸出，並宣稱：「你的檔案已鎖碼，若要得到解決辦法，你必須支付 500 元美金。」如果母親沒有在一週內付錢，贖金將上升至 1000 元美金。 在這之後，她的破解碼將會被摧毀，任何取得她電腦中 5726 則文件（她所有資料）的機會將會永遠遺失。 談到這裡，我為你誠摯地介紹「CryptoWall」。 CryptoWall 2.0 是款所謂的綁架軟體，也是電腦病毒的一種。當你點擊一個看起來合法正常的附加檔案，或者透過現存的惡意軟體純粹瀏覽硬碟內的信件時，這個病毒都會滲透進你的電腦，而一旦解開安全鎖，病毒就會馬上加密所有檔案，阻擋你存取照片、稅務收據等等。 看到這裡，多數第一次聽到 CryptoWall 的朋友都有一個相同的疑問： 有除了支付贖金之外能擺脫病毒的方法嗎？很可惜，沒有。 一旦 CryptoWall 2.0 鎖住你的檔案後，似乎在技術上不可能有任何人能解除你的檔案（我的母親已經找了許多 I.T. 的專業人士來試過了）。 可是，你就應該乖乖交出錢來給這一群罪犯嗎？根據網際網路犯罪申訴中心（ Internet Crime Complaint Center）（這是 F.B.I. 與國家白領階級犯罪中心合作組成的組織），答案也是否定的。 根據一次公共服務通知，它提供了一些很有幫助的解釋：「勒索軟體的訊息是試圖敲詐錢財，如果你已經收到訊息，不要跟隨它的付款指示，請提出申訴。」沒錯。但是這無法拿回你的檔案，而這也是為什麼狄克森縣辦公室的警長最近付給 CryptoWall 贖金用以解除 72000 則現場勘查報告、目擊證詞、犯罪現場照片以及其他文件。 那這樣，法律強制力是不是至少可以做點什麼來阻止以後這樣的攻擊再發生？也許不行。 事實上，許多勒索軟體病毒起源於俄羅斯以及其他前蘇聯國家。但阻止數位罪犯主要的困難並不是找到他們，而是與外國政府合作並引渡罪犯。 為了付錢買回資料，我們照著犯罪組織提供的索引去買比特幣付款 在我母親向我要求協助時，已經是緊迫的第六天了（真的很緊迫；這個病毒與倒數計時錶一起出現，漸漸地增加付錢的壓力）。 我的父親已經花了一整個星期試圖說服我媽失去半年的文件並不是世界末日（她在五月份做了最後一次備份），但和她爭執這個並沒有意義，她已經想過所有可能的選項；她想要付錢。 只是，我們發現付費也沒有那麼簡單；CryptoWall 駭客們只接受比特幣（Bitcoins）。 想像一個穿著帽 T 的技術專家，他熱愛嘗試各種新科技，而且他對於非政府或中央銀行發行或背書的貨幣感到完全適應。然後，再想像一個完全相反的情況，那就是我母親，一位對於如何買比特幣一無所知的婦人。不過令人高興的是，勒索人已經預期到這個問題，並附上一個步驟導覽連結，還有完整的附圖。 她打算透過美國銀行，將現金存款存到勒索人的獨特比特幣「皮包」中，但因為比特幣的價錢極度浮動，她的付款幣值在存款進到皮包之前就已經跌了 25 美金（借貸付款可以花費六天的時間來進行）。最快補上這 25 美金的方法，是直接在支援比特幣交易的 ATM 上存入這筆款項。 […]

如果你是以下這 15 種 IT 工程師，快點衝進老闆辦公室要加薪啊

台灣工程師是出了名的工時高，除了腦袋裡面要有專業知識之外，還得耐操耐勞可以在 lab 裡面待整天最好。不過賠上了生活、健康，有沒有相對的薪水呢？人家美國的 IT 行業今年薪水可是全面要漲噢。台灣工程師們，要不要考慮跟老闆爭取一下呢？ 根據美國著名招聘公司 Robert Half 科技的估算，2015 年，美國 IT 行業的起步薪酬的平均漲幅將為 3%，而一些新的 IT 崗位的起步薪酬漲幅將會超過這一平均數，達到 5.7%。其中的 15 個新型崗位漲幅潛力最高。 這 15 個新崗位按照預計漲幅從高到低排列，依次是： 1、移動應用開發 2014 薪酬水平：100000~144000 美元 2015 薪酬水平：107500~161500 美元 淨漲幅：10.2% 2、大數據工程師 2014 薪酬水平：110250~152750 美元 2015 薪酬水平：119250~168250 美元 淨漲幅：9.3% 3、無線網絡工程師 2014 薪酬水平：91500~125250 美元 2015 薪酬水平：99000~137500 美元 淨漲幅：9.1% 4、商業智能分析師 2014 薪酬水平：101250~142250 美元 2015 薪酬水平：108500~153000 美元 淨漲幅：7.4% 5、數據安全分析師 2014 […]

3D 列印繪圖筆好威，快點來挑戰畫立體蒙娜麗莎！

  （影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 流覽器，方能觀賞最佳內容）平面的隨意塗鴉要如何 3D 立體化？不需要哈利波特的魔杖，只要一支 3Dooler 塗鴉筆即能讓創意躍然紙上！在第一代 3Doodler 的成功經驗後，今年又強勢推出 3Doodler 2.0，帶來更輕盈的筆身以及更流暢的使用體驗，讓創作者有無限的發揮空間。 3Doodler 加熱塑料條並快速冷卻，讓即時 3D 創作成為可能。3Doodler 2.0 除了延續第一代的功能以外，這次更推出許多周邊商品，包括收納盒以及行動電源。此外，為了鼓勵學生創作，3Doodler 也和校方合作推出教學套件，激起孩子的無限創意！ 3Doodler 2.0 目前還在集資網站 Kickstarter上募集資金。3Doodler 第一代則已經可在 Amazon上購買，目前銷售量已達十三萬支。 3Doodler 官方網站上也有各式圖樣與模版供下載，帶領使用者從基礎開始，一步步激盪出創意的火花。只要會畫畫、寫字、或甚至在空中揮動手指，人人都能利用 3Doodler 創作！ 影片來源：3Doodler

菜鳥醫生以後開刀不用怕手抖，先 3D 列印一打器官回家練習

Micheal Balzer 曾經在美國空軍部門擔任技術教官，對於 3D 圖像技術有著濃厚的興趣。現在，他成立了一家從事 3D 設計和打印的公司。Micheal 的興趣一直是技術而非醫療，但是，最近發生的一件事情，讓他深刻感受到了 3D 圖像技術在醫療上的重要作用。Makezine 網站報導了他的事蹟。 在公司成立不久，Micheal Balzer 的妻子 Pamela Shavaun Scott 突然感到經常性的頭痛。由於她以前動過一次手術，所以，兩個人對此不敢掉以輕心。在磁共振檢查後發現，Pamela 的左眼後面有一個小腫瘤。兩人對此感到非常不安，但是，看過檢查報告的神經醫師解釋說，這並不是嚴重的問題，建議一年後再來檢查。 儘管如此，兩個人還是把檢查結果寄給了其它醫師。結果，他們都建議 Scott 去做手術。隨後，Scott 又進行了一次磁共振檢查。檢查結果讓兩個人震驚了：與第一次的診斷相比，腫瘤顯著增大了。這時候，Michael 已經得到了妻子的 DICOM （醫學數字成像標準）文件，於是，他把兩次檢查的圖像對比，發現腫瘤並未增大，只是放射科醫師採取了不同的觀察角度。 經過這次事件後，Michael 感到，他必須自己掌握妻子的醫療狀況。「我想，’ 為什麼我們不能更進一步呢？’” 他說，「讓我們看看，有什麼現成的工具，可以讓我把 DICOM 上的 2D 圖像轉換為 3D 的模型。」 通常來說，移除 Scott 的腫瘤，需要使用顱骨切開術。這是一項風險很高的手術。Micheal 希望找到一種更為保險的醫療方式。他下載了一個名為 InVesalius 的軟件。這個軟件由巴西的一家研究中心開發，能夠把磁共振數據轉換為 3D 圖像。 通過該軟件，他把妻子的醫療圖像轉換為 3D 格式，發送給一些神經外科醫生，希望能夠找到新型療法。後來，匹茲堡大學醫學中心的一位醫師說，他可以採取微創傷手術移除腫瘤。於是，Micheal 用 MakerBot 打印了全尺寸的頭骨，寄給了這位醫師，幫助他計劃手術的細節。 2014 年 5 月，Scott 的腫瘤在匹茲堡大學醫學中心移除。在醫療中，神經外科醫生髮現，她的腫瘤已開始影響到視覺神經。他說，如果再耽誤六個月的話，她的視覺會受到嚴重的影響。手術三週後，Scott […]

餐飲界的 Airbnb，網友也可以自己上網玩「誰來晚餐」

對於資深老饕們來說，大小餐館是不是都吃膩了？是不是覺得吃不出什麼新意來了？是不是想有點不一樣的飯局體驗？於是乎，「私廚」成為了很多老饕的新目標。可是，大部分私廚都零零散散的分佈在各個胡同、四合院、老民居里，如果主人不樂於做宣傳，還真是很難被找到。而現在，有一類餐飲 O2O 平台就是要解決這個需求，整合這些私廚資源，讓消費者能方便的找到他們。 「有飯」就是這樣一個私廚分享平台，而它的前輩則是一年前就已經上線的Eatwith。在思路上，有飯與 Airbnb 類似，只不過所分享的東西從住宿體驗變成了包含菜譜、廚藝、用餐環境在內的飯局體驗。看來，大行其道的 C2C 分享經濟已經從「住」（Airbnb）、「行」（Uber）延伸到了「吃」。而在中國，吃似乎比其他兩類服務更深得人心。 有飯目前以微信公眾賬號（youfanclub）的形式運營，會定期發布飯局信息，感興趣的吃貨們可以在看過活動文章後點擊原文然後進入微店進行購買支付。如此一來，平台作為居間人，免去了 host 自己尋找客人、與客人聯絡的工作，只需專心研究菜譜、準備食材即可。同時，平台也扮演了一個交易擔保的角色。目前，有飯不收取佣金，host 可以獲得全部收入。 有飯的創始人馮錚告訴我，目前對於這類平台來說，流量端幾乎是源源不斷，而難點在於供應端。一方面，私廚畢竟是小眾需求，做的人不多，做的好的就更少了。另一方面，由於私廚講究的是那份獨一無二，因此供應量也是非常有限。而且，一些私廚純屬興趣驅動，對於商業化並不是非常熱衷。恩，格調高就是可以這麼任性。所以最近的幾次活動，飯局位置幾乎都是幾分鐘售罄，手快的人才能搶到為數不多的位置。 再來看看 Eatwith，host 們所提供的餐食水準往往讓人吃驚。在這上面開局的不光是能駕馭各國料理髮揮餘熱的職業廚師們，還有從事不同職業的烹飪愛好者。Eatwith 也讓我們看到一件事情：原來這個世界上喜歡做菜給別人吃的人也不比吃貨少。馮錚告訴我，其實很多人都有一顆想餵飽別人的心。雖然他們不是米其林餐廳的大廚，也沒條件開一家自己餐廳，但他們卻喜歡擺弄食材，常常做一桌子好菜。而有飯就想發掘出這些人。 所以，有飯在供應端挖掘 host 時也從私廚的概念出發做了延伸，有這麼幾類： 第一類，已經自己在線下開始做私廚的人，他們往往已經有自己的品牌、忠實用戶和根據地，這也是有飯挖掘的主力。 第二類，有自己做私廚或開餐廳的打算，並且做了一些小而美的單品放在網上銷售，這一類 host 往往也都有著出眾的廚藝，並且合作意願較強，比如有飯平台上的小野和茶。 第三類，僅僅是愛好做飯並且喜歡呼朋喚友在家聚會的人，他們願意 have a try，但與專業人士相比，也往往缺乏自信，有諸多顧慮。其實，美國的 Plenry（還未正式上線）所聚集的 host 就更傾向於第三種。 那麼問題又來了，重點是做消費還是做社交？其實，Eatwith 和 Plenry 都更傾向於社交，也就是讓大家在飯局的同時互相交個朋友，Plenry 甚至會主動推動這件事情。而馮錚覺得，做私廚平台首先要保證的還是“好吃”。因此，做消費成為了有飯的優先選擇，他們首先想做的也是「幫人們發現好吃的味道」。 下一步，除了基礎的後勤類服務，有飯也會為 host 提供一些增值服務。比如，幫 host 拍照、拍視頻、出書、做運營、做品牌營銷等，並從增值服務裡獲得收益。 關於 2015 年的餐飲 O2O，我的判斷是，會呈現出兩極分化的特點：一端是以外賣為代表的低客單、高頻次服務會繼續高歌猛進；另一端則是以私廚為代表的高客單、低頻次服務也會逐漸增多。除了 ​​有飯之外，覓食、一起吃等都是最近出現的私廚聚合平台，連羅輯思維都開始染指這塊市場。不過，玩家多對於整個市場來說是好事，不僅能快速的教育用戶，也能一起把更多的 host 挖掘出來。後期大家如何玩差異化，建立自身的品牌認知度，或許就是決出勝負的地方了。 延伸閱讀：聯發科投資 1.6 億當後盾，EZTABLE 還得安內攘外才能逆風高飛 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不許轉載） 年後想換工作了嗎？ […]

美國創新中心有批免費的創業講座，而且不在美國在台灣！

創業議題實在很夯，從政府到民間機構都在關注這個領域，就等個官員來正式宣佈 2015 是創業元年了。由美國國務院在台設立的美國創新中心（AIC）今年將以「創業」為主題，規劃相關課程以及工作營，並舉辦各類主題性黑克松Hakathon，成為又一個台灣創業者資源平台。 本月剛好也是美國創新中心在台成立一週年慶。為此，美國創新中心宣布將舉辦週年慶活動月。從 1 月 16 日起到 2 月 13 日止，從設計思考、創新創業、自造者Maker 角度切入，邀請國立自然科學博物館館長、Bone 設計公司、之初創投、Flying V 等不同領域專家，開設為期一個月免費講座。 美國創新中心也宣布與 IBM 合作，開設全年度的「Mini MBA」四季課程，深度剖析科技翻轉各行各業消費者體驗的新商機。另外，從即日起到 22 日，雙方合作的「2015 年攜手 IBM」著重探討 IBM 如何運用雲端技術進行管理與創新。 台灣的美國創新中心(AIC)於2014年1月16日啟用，為美國國務院於全亞洲設置的第一個創新中心，由美國在台協會與台灣創意設計中心共同設置，旨在推廣數位學習及創新資訊。開設一年以來，即以「創新、創業、數位化、文化與設計」核心宗旨，設立 82 堂以上相關免費課程，吸引 2 萬人參與。 細數目前台灣擁有的創業資源，政府部分有國發會、行政院近來在進一步推動耕耘，民間的資源也正聚集累積中。創業者在尋找資訊、管道之時，不妨也把美國創新中心納入考量中。 [AIC周年慶–創新週系列課程] 報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1410211207031648222866 [AIC周年慶–創業週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015421799688117 [AIC周年慶–數位週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015499934709930 [AIC周年慶–文化與設計週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015539010076900 延伸閱讀：政府拼創業說要募資 90 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ （圖片來源：台創中心） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

中立法案幫了大忙，Google Fiber 可以立馬使用電線桿供應百倍網速

大家都知道電纜公司（Cable 公司）總是試圖想在年度顧客服務調查的時候，對客戶大獻殷勤。 而他們服務不周的最大原因就是「總有用不完的藉口」，換句話說，也就是否認。這主要是因為電纜業者認為他們是無法被動搖的；畢竟，因為受限於地形的關係，美國的電纜替代者很有限。 但，這就是 Google 光纖（Google Fiber）進入市場的契機。 Google 光纖除了提供比標準網速快了 100 倍的網路外，他們還提供了消費者電纜以外的替代方案，也讓 Google 的服務有管道可以探索這個國家的各個區域。儘管所有客戶幾乎舉雙手贊成，但開始應用時，還是免不了遇到很多挑戰。 在這些挑戰中，除了要面對國家的管理規範之外，安裝光纖的必要設施同時也是工程艱鉅且造價昂貴，這是 Google 沒有辦法立即在全美鋪上光纖的最主要原因。但這個問題可能快要得到解答了，如果成功，不久之後所有電纜業者都將無法忽略光纖所帶來的影響。 延伸閱讀：Google 光纖不但秒殺等待資料傳送的痛苦，也顛覆了救人性命的速度 Google Fiber 面臨了哪些挑戰？ 在安全光纖之前，Google 需要城市來做出資源與稅務優惠等承諾。舉例而言，對於奧瑞岡州的波特蘭市議會來說，市政府非常樂意提供 Google 所需要的協助。不過即便政府答應了，這還是要花上一年或更多的時間才能讓消費者使用到光纖服務。 一部分是因為安裝光纖的時間與成本，一些 Cable 公司的主管像是 Frontier Communication 的執行長 Maggie Widerotter 就不把 Google Fiber 視為眼前的威脅。她說光纖不會成功取代電纜，因為消費者並不想要光纖，也不需要光纖。 在過去幾年裡有其他的 Cable 公司的主管也呼應 Wilderotter 的說法，認為光纖只是場「炒作」；但在不久之後，Frontier 跟其他公司都開始提供 gigabit 的服務，來追上光纖的連接速度。因此這些公司的作為就讓人覺得頗為諷刺；如果光纖真的那麼「沒用」，那他們究竟是在急什麼？ 除此之外，安裝光纖將會需要拆除一些建築、可能會不小心弄壞瓦斯管線、或意外出現在消費者的前院進行光纖施工，因此當初 Google 要堪薩斯市府為光纖做準備時，他們的市民提出了各種疑慮。 但如果光纖的鋪設會讓美國所有的消費者得到更簡單、更快速、且更便宜的服務呢？ 延伸閱讀：百倍網速太強大了！有了 Google Fiber 的堪薩斯市，將成為下一個矽谷？ 網路中立性的優點 美國聯邦通信委員會（簡稱為 […]

政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？

行政院說要募資 90 億讓台灣年輕人走向矽谷， 行政院「V = M×A×O」方程式是做什麼用的？代表什麼意思？ 行政院長毛治國上任以來就持續推動「科技」、「創業」相關法案與規劃。昨天他更是在「二○一五創新創業高峰論壇」致詞時提出要把台灣打造為綜合性創新創業的育成基地，而為了要讓台灣的國際競爭力增加，毛治國也承諾「政府將更積極開發『大型綜合性創新創業育成基地』。」 此外，他們還提出了「V = M×A×O」的創業方程式。 這是什麼意思呢？ V（Value Creating Process, 價值創造過程）＝ M（Motivation, 動機）× A（Ability, 動機）× O（Opportunity, 機會） 據《聯合報》報導：毛治國表示，三個要素都不可或缺；動機可分為企圖心、好奇心、意志力與恢復力；能力則有專能力、學習能力、獨立思考能力、執行力；機會則有洞察力或願景、創造或把握機會的能力。 我想大家看完了這個「MAO（音：毛）」的成功方程式可能有點搞不懂意思，畢竟毛治國講得很抽象，我就只聽懂「MAO、毛」笑話。因此以下整理他們近來釋出的政策規劃，看完後相信大家會有更具體了解。 行政院 2015 年創業計劃表在此，他們說要建起連接台灣和矽谷的橋樑 依照毛治國解說，在之後的執政期間，他們希望讓每一季都有一個重點，階段式達成目標。目前規劃： ● 第 1 季將准民間開辦股權式群眾募資平台 ● 第 2 季前往矽谷設「台灣創新創業中心」 科技部將先在矽谷成立創業創新中心，以便有效媒合兩地的創業資源；之後預計再成立初期規模約 1 億美元（30 億台幣）的「台灣矽谷科技基金」，其中 40% 將由國發基金與科發基金共同出資、60% 來自民間創投資金。 據行政院表示：未來將篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 ● 第 3 季設立台矽科技基金 ● 年底前，科技部和經濟部則會成立「快速試製中心」，讓創業家帶著設計圖，就可試量產 在計劃地推動上，從目前由副閣揆張善政帶領的「創新創業會報」可一窺一二。這個會議下有四大政委： ● 馮燕（社福背景，此次專門推動社會企業與青年創業服務） ● 杜紫軍（前經濟部部長，負責國際鏈結，讓矽谷資源與知識能直接到台灣） ● 蔡玉玲（法律出身，現任蒙藏委員會委員長，負責法規調適） ● 管中閔（現任國發會主委，負責推動國際級創業聚落、育成與資金取得） 希望藉由上述四位術業有專攻，有效推動台灣成為「亞太矽谷」這樣的創業創新基地。 […]

Uber CEO 對歐盟喊話：跟我合作，就提供 5 萬個工作！

在慕尼黑的第 11 屆 DLD（數字、生活、設計）創新大會上，Uber 的 CEO Travis Kalanick 表示，如果歐洲當地政府與之合作，將在今年為其提供 5 萬個工作崗位。 Uber 剛剛與波士頓城市達成協議：共享交通數據。而 Kalanick 也暗示了歐洲某城市也想達成類似協議。 他說：「我們希望今年會與歐盟的城市成為合作夥伴，通過數據與技術促進城市的發展。」並承諾：「如果我們成為合作夥伴，在今年年底，我們將會創造 5 萬個工作崗位。因為我們計劃 4 萬輛車在歐盟的城市的道路上行駛。」 至於對最近一些法律的相關難題，如印度司機性侵事件，他表示，將會採取法律手段正當解決問題。雖然沒有透露更多關於解決監管的細節，但他表達了一個觀點：通過數據挖掘技術監管司機，以防止非法的事情發生。而對於雪梨人質抬價事件，Kalanick 也表示，可以通過技術解決這個問題。 無論是在發表演講還是答記者問這些環節，Kalanick 整個基調都很「外交範」。但，在 5 萬個新崗位卻很明確。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：TechCrunch，CC Licensed）

從魯蛇工程師成為獵豹 CEO，傅盛的野心讓他上演逆襲人生

中國獵豹移動執行長傅盛來台參與 13 日的兩岸移動互聯網年會，左當著宏碁創辦人施振榮的面說台灣錯失過去「黃金互聯網 10 年」、又在台上跟台灣新創業年輕人呼喊「獵豹出錢幫年輕人圓夢」，真是好大威風。透過媒體大幅度報導，也在科技圈內掀起熱烈討論。不過相信很多人到現在還是會問，這個傅盛到底是誰？ 先前，若只提到傅盛或是他帶領的中國獵豹移動科技，這對台灣人來說都不是太熟悉的名字，媒體也都得將傅盛與小米創始人、獵豹移動董事長雷軍綁在一起，才會讓觀眾更有印象。不過在這次的炫風訪台後，現在獵豹移動執行長傅盛，已經變成名號響噹噹的人物了。 傅盛帶領獵豹走出中國，直接征服世界 獵豹移動在 2010 年底成立，2014 年 5 月就在紐約證交所掛牌上市，現在在舊金山、北京、台灣都有設立據點或合作夥伴。而傅盛就是帶領公司擴張全球的最大主角，現在獵豹旗下的所有產品已經搶進全球 8.62 億人的手機裡了。2014 年 8 月獵豹移動公司的市值達到 28.65 億美金，十分驚人。 傅盛作風不同於傳統中國認知習慣，先在國內穩固市場之後才拓展海外，而是反向操作一開始就著眼全球市場。因此現在獵豹有 65% 的使用者是來自於海外，主要為歐美市場，再來才是其他國家。最著名產品為手機清理 app「Clean Master」。現在在全球 50 多個國家的 Google Play 工具類排行榜都名列第一，台灣市場也有 600 萬活躍用戶。 獵豹其實在台灣佈局已久，早在兩三年前就從台灣科技公司四處挖角。例如從趨勢科技就挖走了 10 餘位工程師到北京獵豹總部，還在此次訪台行程中說出挑釁意味十足的話： 「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」 2014 年年初在台灣成立雪豹科技，辦公室地址在台北地標 101 83 樓。傅盛在評價台灣與台灣人才、資源時，又說了一句驚人之語： 「83 樓再上去就觀景台了 101 不給租，不過這裡辦公室租金便宜，跟在中國租辦公室一樣價錢。」 意指台灣人才成本便宜獵豹花得起。現在獵豹又要再一度進攻台灣，這次成立 1 億台幣的「獵豹創業基金」，要獎勵年輕人之外，也得趁本次來台炫風為獵豹做做免費行銷。 本是個肥魯宅，傅盛上演魯蛇的逆襲人生 傅盛於 1978 年 3 月 6 […]

你是哪種學習者？英文要學好 先來場心理測驗吧

有沒有發現自己學英文總是用不對方法呢？ 有可能是不了解自己是哪一類型的學習者喔！ 這次 VT 提供一個簡單的測驗，幫大家分析是哪一類型學習者，而應該怎麼學習效果最快。 Are you ready? Let’s go!!!!! 先來做個小測驗吧！ 先回答下面五題，請選出選項 V、A、K 中適合你的答案，並在測驗結束後將各選項加總，最高分的選項即是你的學習模式。 1. Using new equipment. 使用新東西時，你習慣…… V：Read instructions. 讀使用手冊 A：Ask for explanation. 向他人詢問如何操作 K：Trail and error. 嘗試自己操作，並在錯誤中學習如何使用。 2. Travel directions. 找路時，你會…… V：Map 自己看地圖 A：Ask for/ Memorize directions. 試著問路或試著換起記憶 K：Get a sense by landmarks. 靠地標記路 3. Cooking. 煮飯時，你會…… V：Follow a recipe. 讀食譜一步一步完成 A：Ask tips […]

從歐洲紅回台灣，「TT 面膜」是怎麼做到法國市佔第一？

2015 年 1 月 10 日 TT 面膜（Timeless Truth）CEO 李昆霖在臉書上報佳音，TT 面膜可望在近期就能夠在桃園機場第二航廈的免稅商店銷售，開啟他嚮往已久的免稅商店通路。 近年來，台廠 Timeless Truth 是法國市佔率第一的面膜品牌，從歐洲紅回台灣市場，已在 17 個國家上架，今年將擴大到巴西和印尼等新興市場。 李昆霖說起當初創業初始，因為岳父在 1998 年從事美容產品進出口貿易，代工生產面膜，2002 年到 2006 年商品都在電視購物台販賣，但隨著業績下滑，電視購物台重洗牌，岳父想開拓新市場，於是在 2007 年派精通英語和德語的李昆霖積極到歐洲各地參展，尋找機會，從此每年他飛到 10 多個國家參展，光是法國一年就飛 10 趟到巴黎作簡報提案。 延伸閱讀：台灣做的！熱銷全球、比 OPI 更強的指甲油 — 專訪 UNT 總經理簡士傑 TT 面膜總經理李昆霖，雖然搞笑但很積極努力經營跨境品牌：    攝影：柯孟成 延伸閱讀：催生綠色電商，網購後退貨請付退貨費－－專訪髮妝品牌歐萊德總經理葛望平  勤到各國參展，終獲法商青睞 2007 年到 2012 年，李昆霖說投入約 3000 萬元資金在參展與因應法國高標準要求的各種實驗檢測數據報告花費上，卻沒有接到訂單。靠著台灣市場走企業福委會和 PTT 團購市場通路，每片面膜 9.8 元，CP 值超高，爆紅引起搶購，每月出貨幾百萬片，讓工廠得以生存，也填補在海外市場的支出。 2011 年李昆霖到俄羅斯參展，因為不通俄語，他就廣發名片給現場的廠商，沒想到名片上細緻的浮水印設計吸引一家法商的興趣，希望能夠合作，他終於看到進入法國市場的一線曙光。李昆霖和太太在 2012 […]

Windows 10 週三正式公佈，大家都猜「虛擬桌面」會是重點

本週最重要的科技大事之一，就是微軟週三（美西時間 1 月 21 日 9 時）要正式公開發佈號稱可以「一個操作系統攻克所有平台」的 Windows 10，報告最新進展；除此之外，據推測可能還會公佈移動版 Windows 10 的發展計劃。 這個發佈會將會在線上同步，大家可以直接到這裡：http://news.microsoft.com/windows10story/ 來接收第一手資料。 這期間微軟持續在推特等官方社群通道上做預熱的動作，雖然沒有更多的資訊透露，不過各方都認為「虛擬桌面」會是重點之一。對此，可以在網路上看到有人留言認為「很有用，在大顯示器越來越多的情況下，這太有用了」，也有人說這讓他想起「Ubuntu」… … 延伸閱讀：微軟發表新作業系統，跳過 9 直接發了 Windows 10 不知道大家有沒有很期待這次的發佈會呢？如果要我說，應該最想看看的是他們要新推出的瀏覽器，號稱是 Chrome 與 Firebox 綜合體的「Spartan」！ Keep tabs on your apps with the new Task view button. More coming 1.21.15. #Windows10 pic.twitter.com/qDPENmsO0Z — Windows (@Windows) January 15, 2015 A round of applause for @BioTurboNick. #Windows10 #WindowsInsiders […]

誰管理創業園區不重要，社會要看的是管理者的能力與魄力

國發會創新創業園區的推動一點一滴往前進，目前已順利選出未來園區經營團隊。將由曾推動青年科技創意實踐計畫的鼎騏國際公司獲選，不過仍需進行議價後，才能算是真正得標。 根據聯合財金網的消息，鼎騏國際曾與經濟部合作青年科技創意實踐計畫「DOIT（Delivering Open Innovations for Tomorrow）Taiwan 共創公域」，鼓勵青年結合創意與職業發展。另外也以過往合作案例證明公司的確有國際視野。成為這次獲選主要原因 鼎騏國際從條件上來看，的確符合國發會創業園區招標案所要求的「熟悉國內外創新創業環境，具國際經驗、視野、人脈及創新思維的民間專業團隊來經營」。不過值得注意的是，國發會的此創新創業園區計畫為期 9 年。雖然前 3 年國發會會投入 1.5 億元資金協助管理，不過接下來的 6 年就得由廠商自行自負盈虧。 另外，在立法院有關於創新創業園區計畫的預算審議仍然跳針中。根據中時電子報報導，上週五（16 日）朝野黨團開會協商經濟和財政委員會相關預算。台聯黨團總召賴振昌質疑若此創新創業園區案仍要委外管理，那麼政府的角色到底為何？因為諸立委仍有疑慮，因此預算審議決定暫且先保留。 廠商管理能力與政府在推動此計畫所扮演的角色成兩項重要爭議。鼎騏國際以前以私人廠商的經驗在此領域耕耘，不過此創新創業園區案乃是與政府合作協力推動台灣新創風氣。國發會在其中的角色是否能維持積極又正向的監督者，都是我們所期待得到的答案。 延伸閱讀：創業創新園區要蓋在哪裡？翟神指點：蓋在有人才的內科 （資料來源：中時電子報、聯合財金網, 圖片來源:國發會） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

臺北秋葉原引發爭議，鴻海、郝龍斌都要求市政府開放資料！

還記得去年 12 月中，我們有分享過《數位時代》報導，號稱臺北秋葉原的 BOT 案已正式由鴻海得標，並更名「三創園區」，專注創業、創新、創意。彼時，郭台銘之子郭守正表示即日開工，將在今年三月完工。 不過現在看來這可能有點懸了。 近期，臺北市長柯文哲公開表達對於遠雄大巨蛋及松山文創園區的若干意見後，現在將目標指向「三創園區」。其實三創園區從開始到現在，就屢有名嘴、市議員爆料；不過現在，又加上了臺北市長表明「要徹查」。 這案子從上週延燒到今天，現在郭台銘大動作回擊，在四大報上刊登半版廣告澄清。如下圖： 文內鴻海向臺北市政府提出四大訴求： 一、限市府 48 小時內將本案招標書、過程、所有投標廠商資格審查文件、決標過程文件，以及錄音、錄影全部放上網供人民檢驗。 二、將上述資資全部交由政風處、廉政署等司法機關依法調查。 三、強調若查出得標過程有任何不法，鴻海願受最嚴厲制裁；請求盡快還清白。 四、即日起，三創園區停工。 對此，前臺北市長郝龍斌也跳出來說話，根據《蘋果日報》另一篇報導中指出： 郝龍斌認為柯團隊近來常用片面的資訊，汙蔑過去市府的所有作為，讓他覺得「忍無可忍」。郝還重批柯文哲，選舉已經過去了，城市治理是要拿出本事來，「不是用踐踏前人，來掩飾自己對市政的不了解」。 郝龍斌說，所有的資訊全部在市府，應該把所有資訊完全公開接受檢驗，而不是用片面資訊來誤導大眾，他也要求柯文哲把所有資訊公開，讓所有人來檢驗。 如今一切就要等市政府回應。不過有趣的是可以發現事件中所有人都訴求「資訊公開」。或許這一次的爭議，還能有助於達到政府 Open Data 的促進。 讓我們繼續看下去吧。 想了解更多現階段政府開放資料，可參考〈張善政承諾國發會將針對各部會網站打分數，太難看就重做！〉 （參考資料：數位時代、蘋果日報；圖片來源：蘋果日報） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

哎唷這厲害了！日本投影變臉技術讓你媽都認不出來你是誰

日本是一個追求時尚，追求極致的國度。同時在科技創新的今天，日本推出了一種的視覺技術——人臉投影（Face Hacking）。該技術通過投影的效果，變換人們的表情和外貌特徵。就像古代的「易容術」那樣讓人難辨真假。 近日日本偶像天團SMAP中的香取慎吾和草彅剛在節目中演示了 Face Hacking 這一神技。他們二人先是坐在舞台中心，投影先在他們的臉上勾勒出輪廓和紋理。接著用技術分析去調整他們合適的臉部比例。然後開始變換造型。香取慎吾和草彅剛首先從機器人造型切換到非洲獵豹造型，再將多種不同的元素糅合在一起後，就可以自由地變換表情。 Face Hacking 採用了實時臉部追踪識別和 3D 動畫技術。同時在另一段視頻中，一位模特也在 Face Hacking 的幫助下易容成功。一種讓人驚嘆的投影化妝技術由此誕生，在不久的將來，這項技術將會很快地普及到廣大人們的生活中。 畢業於日本東北大學的淺井宣通（Nobumichi Asai）目前備受關注。他通過自己的想像力和投影技術的做了《Omote》的視頻，原理為 3D 投影來捕捉畫面，然後迅速地變換圖案、風格還有尺寸。從前也有人嘗試過做人臉投影相關的項目，但《Omote》的效果更勝一籌。 淺井宣通過往也在舞台和建築上進行過投影映射，而這次使用人臉（有復雜的面部骨骼結構） 作為投影對象則是一次飛躍性的進步。人們可以選擇面部表情切換、從機器人的外表和動物面部造型去變臉。新一輪科技進步的浪潮即將逼近。當今是個充滿創造力與想像力的時代。很多以前在電影中可以看到的場景和技術，如今都已經慢慢實現。 試想一下，如果 Face Hacking 技術慢慢地走進我們的生活中，除了可以娛樂和豐富我們平時的生活外，還是一個很好的「偽裝」工具。就像人們可以在別人面前總是面帶笑容，但實際上他們的心情卻是萬念俱灰，只是沒有從表情中流露出來。然而，如這項技術在未來普及後，人們就可以自帶錶情包出門，表情也可隨心轉換。   （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx  

連勝文要變身天使投資人助青年創業，那資金一定無上限對吧？

勝文！好久不見！ 去年底連勝文參選台北市長慘遭滑鐵盧，沈寂兩個月後有了新動作。他要用選舉結餘款投入公益，投入社會 企業成立天使計畫，協助青年創業。看來是一秒變天使投資人的意思。 在選前連勝文就曾宣布要捐做公益。在敗選後也固定每個禮拜與幕僚開會，討論如何動用這筆結餘款項。 最後決定成立社會企業，主要任務分成兩個部分：青年創業與公益活動。 在青創部分，天使勝文走的是務實路線。只提供已具備具體創業計畫與架構的創業團體資金。不過連勝文也發揮他的「金融專業」，找來多位投資界、企業界的「社交好友」相挺。這些人將會擔任導師角色，協助新創團隊建議與輔導。 公益活動部分則將針對營運艱困的慈善企業投入資金。 依照連勝文選前常與大家分享的人生奮鬥史版本，他也是有經歷創業階段，或許能懂得新創團體的困難與需求。加上他在金融界與政治圈的資源，若要認真做起來根本就是無往不利。 但目前對於這個「社會企業」的細節、名稱都尚未揭露，對於連勝文的辦事執行效果也都半信半疑。連勝文投資青年創業一事，還是暫且觀察一陣子再來評價。 延伸閱讀：中國創業家來台搶人才搶團隊，台灣的對策是什麼？ （資料、圖片來源：風傳媒） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

iPod 和 Nest 之父會成為 Google Glass 救世主嗎？

《TO》導讀：上週轟動科技圈的消息〈Google Glass 團隊宣稱「畢業了」下週開始停產停售〉讓不少人吃驚，但卻也不算難以接受，畢竟 Google Glass 在市場上的艱難大家都看到了。 不過有趣的是，Google 並不打算放棄，而且他們將這個部門移交到了擁有「iPod 之父」之稱的 Tony Fadell 旗下。這樣的做法有辦法讓 Google Glass 重返大眾消費市場嗎？ 來看看《Wired》的分析吧。 Google  Glass 並沒有改變世界，甚至連變革的大門都沒有摸到。 曾有那麼短暫的一段時間，人們錯覺性的認為 Google Glass 會成為智能手機行業的先驅。但沒過多久，經不起市場的考量，Google Glass 甚至一度成為了人們嘲笑的對象。 說到底，Google 失敗的一點在於：用戶憑什麼買一台掛在臉上的智能手機？ iPod 之父會成為 Google Glass 的救世主嗎？ 說完 Google Glass 這款詭異的雞肋產品之後，我們不得不拿 iPod 做比較。如果你非常年輕（甚至是 00 後），iPhone 的優異表現已經先入為主的進入到你的思想中，很多人把它當作了智能硬件的典範標杆。殊不知，十多年前主打多媒體播放器功能的 iPod 的推出亦是掀起了個人電子消費品行業的變革，聽音樂、看電影、讀書看電視有了全新的方法。 或者這麼說，沒有 iPod 就沒有 iPhone，它才是 iPhone 的概念始祖。 iPod 是由誰發明的？沒錯，就是 Tony Fadell。這位「iPod 之父」（前蘋果 iPod […]

軟體開發最常見的三大失敗原因，小心別再重蹈覆轍了！

根據 Standish Group 發布的 2013 年統計數據我們可以發現，在 2012 年只有 39％的 IT 項目取得了成功。 隨著 IT 現在已然成為了公認的增長速度最快的產業之一，相關的各種需要進行完善和優化的項目也越來越多。與其他行業項目相比，軟件行業很難確定項目失敗的最終根源。不過，通過分析 IT 項目失敗報告，一些常見的罪魁禍首可見一斑。 雖然導致每個項目失敗的根本原因不盡相同，但是大多數我們可以歸結為這三方面原因：可憐的預算、缺乏溝通和透明、不能適應變化和重新定向。 延伸閱讀：透過 30 萬筆數據分析，日本人發現了軟體開發的三大成功撇步 可憐的預算 俗話說，錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。錢在項目走向成功還是失敗上面起著巨大的作用。即使是最精明的企業家和 IT 管理人員也都有因為資金的原因而導致項目失敗的時候。 初創企業，大多資金有限，特別是在他們的發展早期。雖然一些初創企業可能會有一些財政援助，但是支持其整個開發過程所需要的資金還是很有限的，因為大多數風險投資者只有當你差不多能拿出成果——接近於成品的應用程序——的時候才會投給你大筆資金。 所以大多數初創企業只能選擇怎麼省錢怎麼來。但是這可能不但會是最大的錯誤，也可能是最昂貴的。因為廉價所以很有可能會導致軟件質量很差，而一個應用程序的根本在於能執行任務和操作，處理大量的請求，並且具備進一步擴展和開發的能力。 所以，如果代碼的質量太差，很有可能前面所做的一切努力都會付之東流。即便是要將項目轉移給另一個開發團隊，用在修復代碼庫上面的時間也會大大影響預算。 另一個與預算有關的失敗原因，與其說是因為缺乏資金，還不如說是因為沒有正確地管理和使用資金。哪怕一家初創企業用於開發應用程序的資金遠遠超過所需要的資金額度，如果不能妥善管理，馬上就會有捉襟見肘的困窘。 資金管理不善背後最普遍的原因是因為付款方式，通常被稱為固定投標（Fixed Bid）。順便說一句，在一個固定價格的基礎上構建自己的應用程序，那你實際上就是自己將促成項目成功最關鍵的要素給拋棄了。 這種固定投標模式會破壞客戶和開發人員之間透明和諧的溝通，原因是雙方的目標是不一樣的——開發人員想要盡快地做出產品，而客戶想要以此收穫更大的效益。 此外，這種固定投標模式也讓人很難確切掌握這些錢到底是怎麼用掉的，用到了哪裡，因為它將項目直接看做一個整體，而沒有了一個一個步驟。 延伸閱讀：想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 張就甭來了   缺乏溝通和透明 擁有一個開放的溝通渠道以便於全程規劃、開發和部署的重要性，可謂是再怎麼強調也不為過，原因是因為這是一個項目失敗最直接也是最快的方式之一。眾所周知，只有客戶和開發人員緊密合作，才能保證客戶的想法和要求可以明確地傳達給開發團隊。 缺少客戶的參與可能會導致開發出來的應用程序與客戶原本的初衷全然不同。這樣一個不能滿足客戶需求的產品，又會怎麼被認可是成功的呢？ 不能適應變化和重構 事物總是在不斷變化的，關於這一點，我想軟件開發人員最是深有體會了。在軟件開發過程中，出現變化和重構已經成為一種常態——無論是強迫的還是有意為之的。 在構建應用程序時，問題和障礙是其不可避免的組成部分，但是何嘗不是發現新捷徑的方式。變化和重構對於軟件而言並不總是負面的。條條大道通羅馬，構建軟件也有很多方式，在我們解決問題的過程中，往往會突然靈機一動想出實現目標的新思路和新方法。 一個軟件開發團隊適應項目改變的能力主要依賴於項目管理方法。在軟件開發中最常見的兩種模式是敏捷開發和瀑布開發（較為傳統）。敏捷開發方法在結構上較為靈活，允許並鼓勵軟件變化和重定向。而瀑布開發方法則是線性的，並不允許項目在開發時發生任何變化——這個階段完成後就進入下一個階段，並且不允許恢復到以前的任何階段。 （本文轉載自合作夥伴《碼農網》；譯者：小鋒；圖片來源：tec_estromberg，CC Licensed；未經授權不得轉載）   延伸閱讀： 耗時數月的開發縮短到一小時，IBM Bluemix 改變開發者思維 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 […]

2015 年做個有自信的人吧！七招幫你更有自信面對人生

原文發佈在 LinkedIn，可在此 follow作者；以下為第一人稱編譯。 想擁有幸福美滿的生活，擁有自信是最佳的第一步。而自信心將決定你是否能夠擁有卓越的領導能力，它將會影響你如何帶領你的團隊，以及你的工作表現。 其實你會如何打造事業的高峰、你在家庭裡扮演的角色、你的感情狀態乃至興趣等，都和自信息息相關，擁有自信與否將全面性影響「你的本質」以及「一切你的行為」。 如果一個人朝著自己的夢想充滿自信的前進，並致力於追求他所想要的生活，那他將會在平凡的時刻與非凡的成就不期而遇 。（Henry David Thoreau） 就讓我們來看看成功人士都具備了什麼樣的特質，讓他們能夠擁有高度的自信和快樂的人生，相信這也將幫助你提升自信並接受更全面的自己。:) 1. 勇於承擔自己的責任 自信的人願意承擔生命賦予他們的責任以及自己的決定和行為。這意謂著他們瞭解對於已經說過的話或做過的決定，就必須要對此負責。 自信的人能夠理解，他們「無法控制人生的變數」，但他們可以決定「自己要以什麼態度來回應這些變數」。 「你無法控制人生但可以對自己的行為負責」，是他們的座右銘。 2. 不要害怕失敗  這就是勇氣的真諦，我們每個人都有害怕；害怕失敗、害怕比較之後無法突出、害怕看起來是個傻子。這正是人類的通病，我們都希望成功，不是嗎？至少我是。 然而，正因為害怕失敗才讓許多人失去快樂生活的能力，唯有當你不再恐懼失敗的時候你才能夠獲得力量、勇氣和自信。（Eleanor Roosevelt） 有自信的人願意跳出自己的 comfort zone，不畏焦慮與不安，試著去嘗試新穎的事物。 3. 有容人的雅量 對於家人、朋友甚至陌生人，我們有時都會失去耐性，尤其是在耶誕的連續假期時，更是到處上演失去耐性的爭吵畫面。 沒錯，這就是人性，然而有自信的人卻更能夠重視他人的感受，不只是能夠容忍他人的錯誤，更能夠對於他人給予支持、提出建設性的回應和適時的幫助他人。 4. 不邀功也樂於給予他人讚美 自信的人不會邀功，他們會樂於與他人分享功勞，因為他們知道成功不是單獨依靠一個人就能有的成果，他們對於許多的幕後英雄更能表達深深地感激。 下一個特質和這個特質可能略顯衝突，但我仍然認為這個特質也值得關注。 5. 享受工作帶來的成就感與認同 這不代表自信的人就是會吹牛的人，事實上喜愛自我炫耀的人正是缺乏自信的象徵。 有自信的人會很高興從努力的工作表現中得到讚美和成功，並由衷的接受認可並感到感激和開心。 6. 擁有目標 自信的知道人生是以不停歇的腳步運作著，而機會背後蘊含著成功和自我滿足。 自信的人不會害怕設定目標、制訂計畫，他們勇於逐步達成目標。他們也理解過程中會有些困難和挫敗，調整腳步是必然的過程，他們會持續的重新評估現狀並彈性調整以達到他們想去的未來。 7. 勇於捍衛自己的理念 自信的人瞭解人生中有許多的時刻挑戰著你的價值觀，但他們知道比起八面玲瓏的討好每個人，捍衛自己的理念是更重要的。 當然，能被每個人喜歡是很好的，但事實是對自己誠實、對自己的理念誠實有時和大眾的喜好是衝突的。自信的人通常都樂於調整妥協，但絕不是妥協他們的理念，而這也是為何有自信的人往往能贏得尊重最主要的原因。 讓 2015 年成為你真正做自己的一年，拋開社會給你的限制，並追尋你心裡最真實的聲音吧！ （資料來源：Quartz；圖片來源：JD Hancock，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 […]

Yahoo、蘋果圍剿 Google 市場，大神也有剋星？

據彭博社報導，Mozilla 與雅虎的合作，使得Google在搜索市場的份額創下了 2009 年以來最大的跌幅。而與蘋果關係的緊張，也讓 Google 的搜索市場份額面臨新一輪下滑。 Mozilla 的火狐瀏覽器一直以 Google 作為其默認的搜索引擎。當 Mozilla 與雅虎在 11 月簽訂為期 5 年的合作協議時，Google 就被替代了。結果呢？Google 在美國的市場份額從 79.3% 下降到 75.2%，而雅虎則從 7.4% 上升至 10.4%。 Google 在美國搜索市場的份額跌落至自 2008 年以來的最低值，更關鍵的是，雅虎則創下自 2009 年以來的最高值。 如上圖所示，只有 12% 的美國人使用火狐，Google 毫無爭議佔據搜索榜首位。（37% 使用 Google 瀏覽器，其餘的 34% 使用微軟的 IE）雖然落後，但雅虎 CEO Marissa Mayer 已經將其視為巨大的成功，她此前一直試圖扭轉雅虎衰落的勢頭。華爾街時報指出，這可能預示著 Google 開始走下坡路。 另有消息指出，蘋果正考慮不再將 Google 作為 Safari 瀏覽器的默認搜索引擎。現在還不清楚蘋果將選擇哪家替代，但不管是雅虎、Bing 還是蘋果自己的搜索引擎，對 Google 來說都是巨大的損失。12 月的一份報告顯示，美國移動流量的一半以上都是來源於 […]

以後不用找傳輸線了，人體通信技術起飛後傳資料靠身體

20 年前、7 年前、2 年前分別被 MIT、IBM、NTT 和愛立信分別提起的「人體通信」（Body area network），在當下新技術突破集中在智能硬體領域的情況下，顯然會有不一樣的解讀。 不過，首先得弄明白人體通信是什麼。從專業的角度來解釋，「人體通信技術利用人體作為通信的傳輸介質，通過電容耦合或者電流耦合的方式進行數據傳輸」。 翻譯成人話，就是人體通信技術就是把人體當做數據線，讓數據從這個設備倒騰到另外一個設備上。 但實際情況是怎樣的呢？中科院深圳先進技術研究院（以下簡稱先進院）體驗了一番將自己的身體當作數據線的感覺。因為在整個深圳，甚至全國，只有先進所製造出可供體驗的人體通信原型機。 當人手放在兩邊的原型機之上，兩個電腦螢幕之間的圖像數據就開始傳輸，而當人手離開，數據就停止傳輸。其實就是這麼簡單。 當然，如果你細心一點，還可以發現，隔著玻璃櫃子，數據也可以從一邊傳到另一邊。的確如此，這是因為人體體表的電容耦合現象，在距離皮膚 2 厘米到 3 厘米的地方也是存在的，所以即便不直接接觸人體通信設備，數據也可以一樣傳輸，不過和 NFC 一樣，距離一旦拉長就無法傳輸了。 還有一個有趣的現象，那就是胖子的數據傳輸速度會比瘦子快一絲絲。 目前，人體通信的理論傳輸速度為 10 Mbps，相當於 1.2 MB 每秒。但考慮到現實當中，人體不同部位傳輸速率不同，不同人體的物理特性有微妙的差​​別，以及數據的噪聲等等，數據傳輸速度達不到理論的極限值。不過，以現在的可穿戴設備、智能家居產品傳輸的數據不包括視頻、音樂、圖片的情況下，一秒幾百 K 的傳輸速度是完全可以接受。 關於人體通信與智能硬件的結合，他可以讓可穿戴設備之間的數據傳輸，不必經過手機。另外，由於蘋果也已經積極引入 TouchID 等具備生物特徵的技術，那麼如果手機上具備人體通信的芯片，以後人們帶在身上的設備的數據傳輸，就可以實現自動化管理。而且在支付方面，也只要用手摸一摸，碰一碰就搞定了。 關於人體通信，深圳先進院近年來投入了大量的人力物力攻克技術難關——難點在於由於人體體表的物理特性的不同，因此他們需要做大量的實驗，找到數據傳輸速度最快、最穩定的信道，現在研究人員還在努力尋找最佳的方式。目前，他們關於人體通信的論文，已經被 IEEE 採納。 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

第三方支付專法終於三讀通過：儲值上限提升到 5 萬元！

還記得之前我們曾分享過一系列關於第三方支付的討論，其中有專訪藍新總經理談台灣第三方支付發展〈專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！〉，之後又有系列討論第三方支付專法的內容，像是〈【第三方支付草案戰點分析】儲值上限不得超過三萬塊，這讓東區貴婦怎麼辦？〉 現在這個《電子支付機構管理條例》終於在立院三讀通過了，此後將正式開放代收代付、儲值、匯款等業務，金管會主委曾銘宗預估最快可以在上半年上路，追上世界的腳步（淚）。 而原本被業界批到不行的行政院版本內容，在這次專法中也有稍作更動： ● 儲值、匯款金額上限為 3 萬元，三讀過後則提高到 5 萬元。 補充：中國支付寶規範同個賬戶一天最多儲值 5000 人民幣（約台幣 2 萬 6 ），但賬戶本身並沒有限制儲值金額。 ● 電子支付機構資本額門檻為 5 億、代收付業者則為 1 億。 此外，根據新出爐的管理條例電子支付機構可以辦理以下三大業務： ● 網路帳戶儲值（含外幣） ● 線下交易（意即實體交易） ● 無實質交易的「匯款」 最後，為了避免這些機構違法，例如沒有將支付款項交付信託，或取得銀行十足履約保證，因此導致可能影響消費者的權益等，在新通過的法案中也明確規定了：電子支付機構應提撥資金，設置「清償基金」。 （參考資料：蘋果日報；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

2014 年維基每日最受關注項目出爐，大家找的東西都好認真

《TO》導讀：每天維基百科上最常被大家瀏覽的項目是什麼？大家去維基都是找什麼？現在有個美國媒體《Quartz》因為好奇，做了個 2014 年每天維基上最常被瀏覽的項目，結果他們發現 … … p.s. 跪求大神來做個 2014 年中文維基百科每天最受關注的項目！ 維基百科可說是網路世界最知名的停靠站之一（趕報告不可或缺的好幫手呀！）。而網路媒體《Quartz》就分析了英文維基百科在 2014 年每天最受注目的項目，來看看大家每天都在研究些什麼事。 圖表在這，滑鼠移到上方還可以看到瀏覽人次，點進去可以直接連進維基百科查看更多資訊，另外，顏色越深代表流量越多喔！ 多數的關鍵字和新聞事件有關。比如說六月最多是集中在跟世界盃有關的項目。三月初最受矚目的是 Crimea（克里米亞），特別是當親俄軍隊開始進入克里米亞半島之後。而 Robin Williams 跟 Philip Seymour Hoffman 的早逝的消息傳出來後，也獲得了很多人的關注。 不過有些項目的出現很奇怪，但這是因為瀏覽人士並不單指訪客，用一些人為的方法也可以刺激人次，有些軟體會自動對某些網頁送出請求，可能是工程師在寫程式出了一些問題，讓某些網頁跑了幾萬次。比如說Malware 或是 Less（Unix），還有一些根本不存在的頁面，O. Gabriel。 剩下的只能說鄉民是在太難以預測了，一月五號的榜首居然是「Impossible colors」，將近有一百萬人次，大概是因為 Reddit 上有人問「Can you name one thing that is and will remain impossible？」，才引起大家注意吧！ （資料來源：《Quartz》；圖片來源：pernillarydmark，CC licnesed）

除了關機之外最有效的哀鳳省電法，這 8 招你設定沒？

iPhone 6、6Plus 一出來應該振奮不少人的心，不過如果沒有電，一切都是白搭。一整天在外總得想個辦法為手機省點電。一般人可能知道關掉行動網路是最好的省電方法之一。但還有一些小設定，可以讓你的哀鳳手機再節省更多電。 根據四川迪信通的報導，以下哀鳳省電 8 招可以為手機最多省上 3 個小時的電力。簡簡單單幾個設定，趕緊檢查哪一項你 miss 掉了。 關閉背景 app 重新整理 這個應該從 iOS 4 一路講到 iOS 8 了。如果還沒設定真的很糗。請檢查設定> 一般> 背景 app 重新整理，進去把開關關掉。 關閉多餘通話功能 有來電不接都會浪費電。可於設定> 電話內，將「來電轉接」、「來電等候」等功能關掉。 關閉定位服務 這應該又是一個講到熟的功能。設定> 隱私> 定位服務> 常用位置把按鈕關閉。 使用 wifi 有時候用行動網路非常耗電，在有提供 wifi 的地方就不妨藉此為哀鳳省省電吧。 關閉自動下載 點選設定>iTunesStore 與 App Store> 自動下載項目中，全部關閉。 延長自動鎖定時間 這個倒是蠻顛覆想像的。竟然要設定較長的鎖定螢幕時間，才會比較省電。從設定> 一般> 自動鎖定，把鎖定時間調成一分鐘或是兩分鐘。 降低螢幕亮度 這個可以從設定> 螢幕顯示與亮度中調整，把螢幕亮度調暗一點，也是非常有效的省電方式。 關閉 Siri 這個很直觀吧。畢竟 Siri 能幫的地方其實也沒多少…. […]

一度沒落被賤賣的 MySpace 現在挾帶 5000 萬月流量回來了！

《TO》導讀：Myspace 還能從谷底回來，真的是了不起了！沒有了藍藍、醜醜的下拉式界面，現在的 Myspace 照樣融合圖片、影音，但卻採用了橫式拉移的訊息流，以及黑白灰三色設計。 經過這些年的沈潛，現在 Myspace 用數據告訴我們「We’re back!」 也許你想不到，如果從世界上第一封電子郵件發出算起，社交網絡的發展歷史已經長達 40 年。在 Facebook、Twitter 帶來摧枯拉朽的社交媒體黃金期之前，也曾出現過鼻祖級的產品，其中就包括MySpace。 MySpace 面向青少年群體，是一個包含圖片、音樂分享的社區。不過，MySpace 最終巨星隕落。2011 年，由於種種原因，它以3500 萬美元賤賣。MySpace 就此銷聲匿跡，人們以為它壽終正寢，但事實是，MySpace 至今還頑強的活著，而且活得還不錯。 據《華爾街日報》報導，目前，MySpace 的月獨立訪客量超過 5000 萬，去年十一月份的視頻瀏覽量超過 3 億。 再來看看 MySpace 的發跡和落寞史，會發現它現在的這個生存狀況簡直不可思議。 2003 年，MySpace 上線，它刷新了社交網絡的成長速度：一個月註冊量突破 100 萬。 2005 年，新聞巨頭梅鐸斥巨資買下 MySpace：新聞集團旗下的福克斯互動媒體（FIM）以 5.8 億美元收購了 Intermix 和 MySpace。2008 年，MySpace Music 音樂商店推出。提供整首歌的播放，無限播放列表和數字版權免費的​​MP3 和鈴聲下載。至此，MySpace 處在黃金期的尾巴了。 因為在 2008 年，MySpace 用戶數增速十分緩慢，社交網絡被 Facebook 反超。隨後高管出走、公司裁員，2011 年，新聞集團以 3500 […]

不怕小米，華碩的下一步：用 Zenfone 角逐全球手機市場

本文轉載自合作夥伴《ifanr》；此篇為他們專訪華碩 CEO 沈振來。 華碩是一個很有意思的企業，從主板和代工起家，歷經了 PC、平板時代，算是舉足輕重的角色，但是又不是潮流的引領者，曾經推出的 Eee PC 短暫掀起了上網本潮流，但是隨即被平板浪潮所代替。近一兩年來也開始在手機和可穿戴設備領域發力。這個來自台灣的企業安然度過了消費電子的數個週期，見證了產業的變遷。 在今年的 CES 上，華碩發布了新品手機 Zenfone 2 和 Zenfone Zoom，在去年比較平價的 Zenfone 基礎上顯示了往上走的想法。這半年來，4GB RAM 的 Zenfone 2，三倍光學變焦的 Zenfone Zoom，和 Google 合作推 Android Wear 手錶等等不同於 PC 時代的產品線紛至沓來，這樣的背景下，華碩 CEO 沈振來在拉斯維加斯接受了《愛範兒》的採訪。 說起來這是沈振來第二次接受《愛範兒》的採訪，上一次是去年 4 月，他談到了華碩和英特爾 20 年的互信友好關係，談到了會跟進可穿戴設備的計劃，談到了台灣企業對大陸互聯網渠道和營銷的看法。 這一次，華碩進一步加深了和英特爾的合作關係，可穿戴設備業已出現，而其手機產品卻在海外市場多點開花。 國際市場，華碩不懼小米 去年推出的 Zenfone 在大陸地區出貨量為 80 萬左右，並不是一個很突出的數字。但是國際市場和台灣本土市場，Zenfone 的表現還算不錯，目前來看，華碩手機已經在台灣市場佔有率已經僅次於蘋果，約為 25%，月出貨達到了 20 萬，超過了三星和 HTC。而在此之前，蘋果、三星和 HTC 牢牢把持住了台灣智能手機市場。 但是大陸市場競爭十分激烈，而台灣市場並不廣闊，和中國的許多廠商一樣，華碩把目光投向了印度、東南亞、巴西等發展中國家市場，這些國家和地區也是被認為增長潛力更大的市場，十分適合 Zenfone 這樣的中低端機生存。 華碩沒有計算到的是，去年下半年開始，大陸地區 […]

中華電信才放話 PK PChome 時，詹宏志已經要前進行動支付領域了

當中華電信還在挑名 PK PChome 的時候，詹宏志早就已經眼光往前看，要進入行動支付的領域了。他籌備的「Pi 行動支付」，可提供線上、線下支付服務。打算挑戰 Line 支付地位，即將在 3 月正式上線。 PChome 的手機端營業額已經佔掉業績的 25％，並且每個月以 1% 成長中。詹宏志預估，今年單是手機營業額可成長至整體業績的 37-40%。代表著將近 100 億的業績。因此如何優化消費者的購物體驗成為 PChome 所面臨的最主要考驗。 預計在 3 月正式上線的 Pi 行動支付，成為 PChome 迎向優化消費者購物體驗的解決方案。使用與信用卡相同的資料安全標準 PCI-DSS，讓付費行為可以從線上延伸到線下。 不過對於詹宏志來講，最大的挑戰來自於要如何從傳統的線上電商思維，轉換成更即時靈敏的行動服務。他舉例，受控於手機螢幕的限制，不能在手機上一次放上千項商品給消費者挑選。如何決定商品的陳列、隨時隨地都要購物的行銷模式該如何配合，仍需思考。 延伸閱讀：一張圖看懂現有「行動支付」方式！ （資料、圖片來源：數位時代） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

Google Glass 團隊宣稱「畢業了」下週開始停產停售？

下週一開始，也就是 1/19 進行 2 年的 Google Glass Explorer 計劃將停止，Google Glass 將停售停產不再接受訂單。 失敗了？智慧眼鏡沒前途？ 好啦，都不是。在 Google Glass 的官方 Google+ 帳號上，他們宣布「我們從『Google 的 X 實驗室』畢業了！」並感謝每個幫助他們嘗試、試驗 Google Glass 功能的先驅者們。 沒錯，Google Glass 將停止銷售給一般消費者（合作業者還是會繼續），並且從 Google X 實驗室旗下搬出，移交智慧家庭部門 Nest Labs 執行長 Tony Fadell 督導 。 Google 也澄清雖然目前看來一切暫停，但他們並沒有要放棄 Google Glass，反之他們還要致力於推出能讓一般消費者適用的 Google Glass；只是時間還不確定。 而 Google 的這項舉動被多數媒體認為代表著「Google Glass 長大了」下一步就是商業化。 不管如何，很期待下次再出現的 Google Glass 會長怎樣？是不是克服了一直以來大家詬病的隱私、安全、設計、成本等問題？ （參考資料：自由時報、Google+、；圖片資料：tedeytan，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ […]

你買不買？挑戰年營業 20 億元，中華電信想當台版 Amazon

中華電信旗下的電商中華優購在 15 日宣布要在 5 年內超過 PChome，奪下創新龍頭地位，並且要用「挑戰零毛利」的方式，把優惠折扣都給消費者加倍奉還。讓今年營業額翻 10 倍成長到 20 億元，朝 Amazon 當目標，立志成為台灣電商霸主。 曾擔任台灣 eBay 安全交易長、及露天拍賣首任營運長的葉奇鑫現任中華優購總經理。他帶領團隊推出以電商付費會員制為主的「加倍奉還網」。只要年繳 960 元會費，就可享受比其他 B2C 平台平均便宜 15% 的價格。希望能在 3~5 年內讓交易額突破百億台幣，取代 PChome 成為最大網購網平台。 之所以敢一出來就如此放話，是因為中華優購以前是做企業福利團購出身的。客戶從台積電、中油、第一銀行、中華郵政等 170 家企業，光是企業會員就有 60 萬人。曾經也有過以實體通路價格的 88 折折扣，單月售出 300 台 Toyota 汽車的成績。 中華優購去年營收達到 2 億元，今年則要挑戰翻 10 倍成長。狹帶中華電信在通訊、電信方面的重大資源，基本上要觸及消費者並不困難。預估新電商平台推出後， 2015 年可吸引 10 萬會員，5 年內則會突破 50 萬人次。 目前中華優購已經宣布跟東森購物合作，透過中華優購平台購買可享 96 折。另外也積極洽尋博客來成為合作夥伴。 中華優購聽起來話說得非常滿，年營業額要翻 10 倍絕對是個高門檻。目前最讓我疑惑的是，加倍奉還網所提供的價格優惠是否能成為吸引消費者的絕對因素。若在使用上的便利性未考量用戶需求，那就無法說服消費者跳槽了。 延伸閱讀：中華電信與其不爽亞太低價搶市，不如提升服務留住客戶 […]

張善政承諾國發會將針對各部會網站打分數，太難看就重做！

最新更新： 今天早上的行政院與民間開放資料社群座談中，開放資料聯盟會長彭啟明說每次向政府要資料，民間都像「叫化子、乞丐」一樣，但儘管如此許多部會還是有「數不清的理由拒絕」，或是牛頭不對馬嘴給的資料不是大家要的。 為此，彭啟明再次提出希望政府加速開放資料集，要政府在一個月內公佈盤點目前政府資料集的狀況，並且每月公開進度。 對於這樣的要求，張善政回應：政府的確做得不夠好，有的承辦人只想搪塞一下，或不知道民間到底想要幹什麼因此不願提供，或只是閉著眼睛給，形式上滿足。她還舉例政府不願提供資料的例子太多，像中選會拒絕民間想要「柯Ｐ得票數」的理由竟然是因為這屬於柯 P 的個資不便透露，但明明早就報導過了，怎麼會無法提供？ 瞎爆的例子不勝枚舉，張善政也承諾提出未來要建制 SOP，以後如果部會表示不便提供資訊時，需要次長級資訊長背書，而如果是因為法規問題不能給，也需要各部會法規會說明。 不過除了政府這邊的相應措施，他也希望民間提出開放資料需求時，能更具體說明用途（不過這樣算不算商業機密被迫泄露？）。 除此之外，張善政也提出目前政府網站「太難看了」，因此之後國發會會針對政府網站打分數，不到 90 分者，下個月啟動重整。（全體重修了吧…） 連副閣揆張善政也要不到的政府資訊？ 一早《聯合報》的標題就吸引了我的注意，近來毛內閣推出許多創新創業方案，旨在促進台灣科技網路的發展，其中最令人印象深刻的就是「科技三支箭：開放資料、大數據、群眾外包」。 但儘管如此，竟然還是有前科技部長、副閣揆張善政出馬都要不到的政府資訊？ 還別說，真有這麼回事，據報導開放資料聯盟會長彭啟明說，那份資料叫做「桃園機場每日出入境人次」。而最扯的是出入境管理局能提供每個月的出入境人次，卻無法提供每日的。照理說能有每月的資訊露出，那為何不能有每日的呢？但很可惜，就是「沒有」。 彭啟明解說，如果有了每日的出入境人次資料，民間的科學家就能夠針對這些資料分析什麼時候人最多、飛機要怎麼調度才不會延誤等等。 要不到資料，都是因為開放資料無法可據？ 其實政府的「開放三支箭」政策讓科技圈感到很振奮；如果可以利用龐大的政府資料，對於業界的發展將會有很大的助力。 不過現階段有一個很大的問題就是「無法可據」，因此「依法行政」的公務人員會因為害怕觸法（個資法等）而被告，在這樣的心態下當然就變得束手束腳。 也因此，今天早上十一點時開放資料相關社群（包含開放資料聯盟、零時政府、開放文化基金會、開放街圖、OPENDATA.TW、App 跨界交流協會及台北市電腦公會等）將到行政院和張善政談「開放資料立法」一事。 附上：開會狀況影片 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Vo56EXWao9k[/youtube] 唯有如此，提供基層公務人員法源保障，才不會讓他們因為懼怕觸法而不願提供資料；不然毛內閣說開放也只是空講。 （資料來源：聯合報、中央社、蘋果日報；圖片來源：justgrimes，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

進攻森巴大國巴西，遊戲橘子跨境支付服務橫越拉丁美洲

遊戲橘子的生意越做越大，從手遊、影音平台、電子商務、創投，現在還要再拓跨境支付版圖。15 日宣佈與巴西的線上支付龍頭UOL Boa Compra合作，將遊戲橘子旗下的樂點卡（Gash Plus）推廣到巴西、土耳其、墨西哥、中國、台灣、日本等共計 30 個國家。 會選擇巴西企業作為合作夥伴的考量，是因為亞洲、拉丁美洲與土耳其的遊戲市場，佔全球遊戲市場半數以上，規模達 400 億美元，更超越歐洲、美洲市場總和。亞洲與拉丁美洲的遊戲市場目前也成為成長最快速的區域，加上網路的普及與新興市場的 GDP 高成長，更讓遊戲企業是其為重點市場。 此次的海外擴張也成為遊戲橘子重要的里程碑，透過遊戲、線上支付跨過文化之間的差異，進而經營廣大蓬勃的遊戲市場。UOL BoaCompra 的服務橫越拉丁美洲、西班牙、葡萄牙、土耳其，每月累積超過 12 億的流量。這塊大餅，遊戲橘子非吃不可。 （資料、圖片來源：數位時代） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

亞馬遜如何讓你誤認為它總是價格最低？

在消費者們的觀念中，亞馬遜一直以價格優勢聞名。但近日一家名為 Boomerang 的公司發布的研究結果顯示，亞馬遜的價格策略並不是做到比競爭對手低一點而已。 這家公司由亞馬遜前員工 Guru Hariharan 所創立，他們利用軟體記錄與客戶競爭的購物網站的價格信息，然後把價格變化自動推薦給客戶。這些變化通常基於客戶設定的價格匹配規則，以期來調整商品的價格，提高銷量或利潤率。 這項研究發現了亞馬遜一些有趣的價格戰術。 首先，亞馬遜的價格並不是全網最低的。對於從業者們來說這並不令人驚訝，但是可能會讓顧客感到吃驚。 根據分析，亞馬遜會篩選出網站上最受歡迎的產品，並且會不斷調整其價格，以在競爭中獲得優勢地位。Boomerang 記錄了亞馬遜上一款極受歡迎的三星電視機價格，這款售價 350 美元的電視在黑色星期五的六個月前價格都在下降，然後在黑五的時候，價格直降到了 250 美元，遠低於競爭者的價格。 但是人們通常會連同新電視一起買有線光纜，在節假日的時候亞馬遜把這些光纜價格提高了百分之 33。因為光纜並不是受歡迎的產品類型，它們在購物者的消費感知中不會產生很大的影響。其次，亞馬遜很可能通過這些東西來賺取利潤，因為消費者不會像買大件那樣仔細地比價。 在另一個例子中，亞馬遜銷售的一款暢銷路由器價格比沃爾瑪低了百分之 20，但到不怎麼受歡迎的路由器時，售價就比沃爾瑪高百分之 30。在這個例子中，再一次證實了亞馬遜知道哪些東西才會對消費者的購物觀產生更大影響。 亞馬遜的產品並不會在任何一個時候都是最低價，但是它們長期地讓那些高瀏覽和暢銷的產品價格保持稍低的價格，會讓人們產生一種錯覺，即亞馬遜所有的東西都是最低價的，甚至比沃爾瑪還要便宜。 這項研究是 Boomerang 發布的白皮書裡的一部分，在這項關於電子商務的研究中，它們定義了一個「消費感知指數」。通過構建價格的數值模型來描述消費者的消費感知度。由消費者對產品興趣的權重，來提供信息給商家，讓他們調整與競爭者的價格。這個指數旨在分析出究竟細微的價格調整，能讓像亞馬遜這樣的商家在銷售中占得有利地位。 根據研究，他們還發現，亞馬遜會在促銷季進行大規模調整，在節假日進行了 100 億次價格調整，而其他商家則是每隔三個月調整一次。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：public.resource.org，CC Licensed）

美國鄉民推薦 18 項超棒但大家都不知道的好工作！

原文來自《Business Insider》；本文作者為網路媒體《Quartz》記者 Max Nisen。以下為第一人稱編譯。 嚴峻的就業市場和龐大的學貸，讓許多人開始質疑選擇高等教育的必要性，數據顯示將近一半的畢業生對於其所選擇的學校和科系感到後悔。 最近 Reddit公佈了大多數人不知道卻存在這世上的超棒工作，讓我們一起來看看。（《TO》小提醒：以下都是國外資訊，僅供參考；薪資也為美金計。） 空中交通管制員 「經過完整的學校教育和訓練過後，平均一年為 100K 的收入，但有年齡限制。」– Kate1320 「我的父親是 Pearson 的空中交通管制員，一年 200K 的收入並且有許多獎金，它帶給我們全家一個很有生活品質的生活。」– 1stOnRT1 更多的注意事項請參考這裡。 鐵塔技術人員（電線塔之類） 「我從事這行大約有數年的時間，今年大概是 60-70K 的收入，如果你喜歡在戶外工作、喜歡高空和旅遊，但這份工作相當適合你並且讓人感到相當有趣。」 「最近 project 腳步有些緊湊，所以很多公司會僱用新的員工，起薪每小時不低於 $20，而且大部分的地方都會給付足夠的加班費。」 「最 cool 的事情是你不需要大學學位或任何學歷就可以做這件事情，坦白說我個人的大學主修和這行業是毫不相關的」– IClimbStuff  空間資訊工程師 / 土地勘測測量員 「大部分的測量員年紀都不小了，例如加州測量員的平均年齡為 55-60，這代表如果你剛畢業一定很快可以在這行找到工作，而且一但你有專業的執照，也能夠很快達到六位數的收入。」–TheGeomatician 「是的，沒有錯！我爸已經做了測量員好一陣子了，並完成勘測的工作現在是個技術人員，對於一個大學休學還有重度煙癮的人來說，能得到這樣一份可維生的工作算是相當不錯了。我也考慮未來一兩年內以測量員作為副業，因為我目前的學位和空間資訊系統相關」– da_asparagus 工業設計 「每次我提到工業設計人們常常以為我在設計工廠，有一部分我認識的設計師認為這行的機會有限，但我對此感到很意外，因為我覺得只要有被大量生產的領域，工業設計師就有發揮的舞台。」 「以此作為職業，工業設計可說是結合藝術和工程最棒的 great infusion，這份工作是充滿挑戰性的，工作內容多變和富有創意，有些設計公司的工作環境和文化是相當優良的。最核心的工作是，你常常會面臨如何回答問題，如『我們想要活在什麼樣的未來』等，比起讓產品外觀看起來美麗，設計需要投入更多的思考和心力」 「有多少工作會給你起薪 50K 來做這樣的工作呢？」– Grizzleyt 未爆彈藥專門技師 「先去學校受訓一陣子，起薪約 65K，三年可以到 80K，八年可以到 100K，面對手提箱如何拆解以求存活，是最大的關鍵。」– Kriieod 法庭速記員 「這是一個三年的 program（平均而言，但對我來說我花了四年才結束），但如果你精通文法，有很強的語言能力和扎實靈巧的手指，並有能力獨自作業，則這對你來說是一份很棒的工作。」 「大部分的時間你在家工作，早上十點之前律師很少安排出庭，所以你可以安排自己的時間，而且待遇也不錯。你越努力得到的待遇會更多，我的第一年約有 65K 的收入，第二年達到將近 80K。」– Bad_Karma21 包裝設計工程師 「只有少數的學校有設立這樣的科系，但困難的程度其實不是太高的，而且畢業後的失業率是很低的，可說是一份穩定的工作，此外，你也很可能被 […]

萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼

原文來自《Venture Beat》；本文作者為 Barry Levine，為多家科技媒體撰稿、拍過電影、為 MIT Media Lab 的顧問。以下為第一人稱編譯。 你能想象嗎？走進未來的零售店裡，智能商店和看板都能理解並分析顧客（你）的行為，TV 上播送的畫面也都根據不同的客戶客製化播送內容，Smart Everything 的時代不遠矣！ 2014 快速崛起的新科技，如追蹤、分析和即時反應等技術將全面性的顛覆傳統的買賣模式。 來自英國的影像科技公司 Apical 近期推出 Spirit 科技，該公司暗示電影《關鍵報告》的畫面逐漸成真，最新的科技能夠即時辨別人們在實際空間內的行為，不論是他們正在看什麼、或是他們的行為以及他們即將走向什麼方向，而這些資訊都可以被運用在零售業的資料分析，其他的廠商也可以參考這樣的數據資料去辨識臉部或辨別情緒。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=flr9WQrNAug[/youtube] 所以不要太意外，在一個不遠的將來，當你走進實體的零售店拿起架上的襯衫，一旁的螢幕就會立刻顯示 model 穿著這件襯衫的樣子！或是，如果當你進入商店時臉上戴著不開心的情緒，手機上的商店 app，會即刻跳出 Cheer Up 等安慰的話語在你的手機上，讓顧客感受到商店即時地關心。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 geofencing 落伍了，未來我們將有更智能的行銷工具 超越 geofencing 的世代即將來到，現在的行銷平台逐漸多元，甚至加入 Salesforce Marketing Cloud 的元素；geofencing 可以改善商店的購物經驗，透過店內的內部系統不僅能夠掌握客戶經過店裡的哪個位置，也可以清楚的辨認客戶。同樣的，chip-based 的 Apple Pay 和其他的數位支付系統近年來快速成長，大幅增進支付安全性和便利性。 而 iBeacons 和 mesh beacons 的崛起，讓個人化購物經驗及客製化促銷的時代來臨，這對於想要 target 客戶、提升 store-delivered 宣傳活動的零售業者和 marketer 來說，無疑是一大佳音。 […]

大家都想被 Google 併購？Twitter、Sony 都指望靠大神翻身

很少有公司能像索尼一樣，擁有高度的品牌聲望和多個領域的硬件設計這樣強大的組合，它的前途無可限量。但是 10 多年來，索尼在整合所有產品，形成一個連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。 索尼現任 CEO 平井一夫承認，在 2012 年初，他提出過「一個索尼」的策略，想統一和簡化公司的業務。這個策略繼承了前任 CEO Howard Stringer「索尼聯合國」概念的思路，就是利用一台完美的機器，在各個部門之間進行牽引，從而使整個公司成為一個聯合國。 在 2015 年的 CES，索尼的窘境依在，霸氣的展台上幾乎沒有一件可以入眼的產品，雖然有華麗的電視，帶感的遊戲平台，一些世界級的相機，但所有這些產品看起來不過就比幾年前要好點。然而，現在有另一家萬能公司會對索尼帶來了重大影響，它就是Google。 索尼的 SmartWatch 3 智能手錶與前身相比，在一些小方面有所改進，新金屬錶帶的質感比大部分產品要好，GPS 芯片讓它不用依賴手機，但最大的特點還是它運行的軟件。它採用了 Google 的可穿戴設備系統Android Wear。這一情況同樣出現在索尼的電視上：每一款型號都將運行 Android TV，而且與 Android 手機不一樣，硬件廠商無法更改 Android Wear 或 Android TV，Google 給什麼，索尼才能拿什麼。 產品越被熟悉，市場就越簡單 索尼電視產品信息經理 Phil Jones 表示：「用戶需要對產品熟悉，Android 設備佔有巨大的市場份額，全世界 80% 的手機都使用 Android，哪怕你是一個 iOS 擁護者，仍可能會有 Chromecast Google 電視棒，會與 Google 有扯不斷的聯繫。Google 被人們所熟知，而一旦人們熟悉其產品，市場就會變得簡單起來。」 索尼過去已經參與了 Google 的計劃，2010 年，它發布了第一台 Android […]

從矽谷到中國，這些創業家用「笨方法」換取光明的未來

很多成功的創業公司最早獲得用戶的方法看起來都是那麼的「笨」。這些笨​​的方法一般只在獲得種子用戶的最初期那個階段進行，它們沒法大規模地去推行，它們看起來很慢、吃力、勞神傷財… 可它們卻把一個公司從 0 變到了 1。沒有這最早的 0 到 1，就不可能有後來的 1 到 10，10 到 100。 故事要從 hotmail 說起。1996 年兩個工程師想要自己出來單幹，但是他們害怕自己的郵件被老闆看到，於是做了一個基於網頁的郵件系統，這就是 hotmail 的前身。結果這個業餘時間做出來的產品馬上得到了投資，但是真正推出市場的時候卻反響平平。 那時候大多公司宣傳產品都是大手筆買大型廣告牌和電台廣告位。Hotmail 沒有用慣常手法，而是在每一封用 hotmail 發出的郵件最後，自動署名：“親愛的，你也可以和我一樣用 Hotmail 的免費郵箱。” 這個現在看來挺平常的動作，在當時可是非常有創新意義的病毒式傳播。 接下來幾天，hotmail 用戶以每天 3,000 人的速度爆發式增長，第一個 100 萬用戶在短短 6 個月內完成累積，第二個 100 萬在隨後的 5 個星期內實現。當時的增長有多驚人呢？其中的一個小故事是，創始人 Bhatia 給他一個印度的朋友發了個郵件，3 個星期以後印度市場就積​​累了 30 萬用戶。這個猛烈的增長勢頭一直保持著，當 1 年半後出售給微軟時，hotmail 的用戶數量達到了 1200 萬，要知道，當時全球的網民數量才不過區區 7 千萬。 從此以後，所有的創業公司說起產品的發布和用戶的增長都會提到 hotmail，希望能複制它的成功，僅僅用一個功能、一個戰術、一個方法迅速引爆市場。大家都以為一個創業公司在早期要不就是迅速爆發，要不就是死掉。 但是，創業公司的失敗都是相同的，創業公司的成功卻是不可複制的。 Paul Graham […]

街頭追風少年最新必備品：迷你翹翹板

滑板是一項十分街頭的極限運動，腳踩滑板的追風少年往往能夠引來一眾路人側目。 當然，羨慕歸羨慕，不是每個人都能踩上滑板便滑行自如。有些東西是天生的，就算你穿上再漂亮的滑板鞋也無濟於事。或許，只有下面這款電動滑板能夠拯救你了。 2014 年年初，一個名為Onewheel的電動滑板項目在Kickstarter上發起，成功眾籌到 63 萬美元，大幅超出原定計劃的 10 萬美元。Onewheel 是一個自平衡的電動滑板，中間嵌著一個卡丁車上常見的輪胎。CES 2015 上，團隊帶著量產版產品亮相，The Verge  記者試用了一番。 一年前的工程機還存在這樣那樣的問題，性能也不是很穩定，偶爾會遭遇無法啟動的情況，而且人站在上面也沒有安全感可言。量產版有了很大的改進和優化。團隊重新設計了內部的電子零部件，穩定性大幅度提高，可以像它所宣傳中的那樣，無論是平坦的公路、草地，還是起伏的山地，泥濘的水坑，都能夠輕鬆應付。 Onewheel 幾乎是零學習成本，前腳發力或者向前傾斜身體是加速，後腳發力則是減速或者反向行駛。在你的腳踩上去的那一刻，Onewheel 便會立即啟動自平衡系統。滑板的一端安裝有電池，另一端下面則是裝有各類運動傳感器的控制電路。The Verge 記者在體驗的前一天腳受傷，儘管如此，他仍能夠滑行自如。他表示在滑行中，腳根本不需要施加多大壓力。 在騎行起來非常酷炫的同時，Onewheel 在滑板的配備了前燈和尾燈，在你轉向的時候會自動變換，保證騎行的安全性。這款電動滑板還是有幾項小缺點的，比如續航里程偏短，一次充電能夠維持大約 6 英里，約合 9.6 公里，行駛時間大約在 40 分鐘到 1 個小時左右。為此，Onewheel 團隊為其配備了快速充電器，20 分鐘便可將滑板充滿。 此外，Onewheel 可以通過 App 客戶端進行設置，比如切換騎行模式（慢速 / 高速），顯示行駛的里程、速度、電量。現在， Onewheel 已經在官方網站上開啟預售，價格 1500 美元。 事實上，除了上面這款獨輪電動平衡滑板外，包括  Segway  在內的多個廠家都已推出此類裝置。由於安全性的原因，也引起了交管部門的注意。多地甚至已經出台了處罰措施。 那麼，你是買呢，還是，買呢？ （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）  年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 […]

聯發科投資 1.6 億當後盾，EZTABLE 還得安內攘外才能逆風高飛

台灣餐廳訂位網路 EZTABLE 在 2014 年末獲得由聯發科創投、聯電創投、義美公司合資的新一輪資金，總共 1 億 6 千萬台幣。讓 EZTABLE 成為台灣網路公司募資排行榜前 5 名的模範生。這筆基金預計成為 EZTABLE 深耕海外市場的強力跳板。 EZTABLE 目前在台、泰國、印尼、馬來西亞、香港都設有據點，未來還將進軍杜拜、印度以及日本等觀光發達的市場，期待以線上餐廳訂位與周邊服務，挑戰各國餐飲業生態。最大的目標則是 EZTABLE 誓言要在美國納斯達克上市。 這不是 EZTABLE 第一次獲得大咖投資。早在 2012 年就獲得哈佛教授 Clayton Christensen 的青睞。以「他創立的 Rose Park Advisors基金投資 150 萬美金，當時這筆資金被用來做為前進中國的主要資源。 從一般的餐飲訂位，一路到跟西華、喜來登這些高級飯店合夥，再到與銀行業者（如中國信託服務）協同販賣餐券，EZTABLE 從訂位做到滿足消費者高端精緻化服務享受。目前 EZTABLE 擁有 120 萬名會員、 900 家餐廳與其合作訂位。 去年一整年的交易金額達到五億台幣，兩年內成長近 11 倍，實在非常可觀。 當初 Clayton Christensen 看重的就是 EZTABLE 的破壞式創新模式。從模仿美國 Open Table 被指責到連 Open Table 都要找他到矽谷談談，現在又再度新增聯發科科技大廠也成為投資者之一。 不過現在面臨的最大挑戰是 […]

林之晨：成立資訊長當然好，但政府不應再說我們是「鄉民」，我們是公民

昨天我介紹了一篇〈國發會要推「資訊長二級制」，但我比較擔心這些長夠資訊嗎？〉，原本以為今天會有更新的資訊，但很可惜並沒有看到更多資訊的露出。 不過翟本喬翟神回覆了我關於這則新聞的一些資訊，他表示： 後來我問國發會，次長擔任資訊長這件事早就有了，這次說的是 open data 決定權從承辦人拉高到資訊長。 因此在此次事件上，其實國發會早有計劃要讓次長擔任資訊長，而 Open Data 的相關事宜，算是配合內閣推動開放資料的相關計劃。 （補充：國發會「資訊長二級制」相關資訊） 林之晨：設立資訊長很好，但政府要小心不要將目的和方法搞混了 針對這次政府的政策，我們同樣也詢問了之初創投的創辦人暨合夥人林之晨（Jamie）。他很簡潔的表示「正面、支持、鼓勵」。 他說，這樣的調整可以看到政府對於網路的重視，不過他也特別強調政府此次的調整，不只是調整了組織框架而已，更應該調整心態。 第一，對於人民的心聲要予以尊重。他認為政府其實不該稱「網民、鄉民」，因為這些人其實都是他們要服務的「公民」。 第二，有了尊重的心態，同時還要認知道網路是雙向的，政府也不應該只是想說要用網路宣導政策、說服民眾，同時也更應該接收民眾的需求／心聲，不管這些心聲他們有沒有說出來。 他說既然政府大力推動大數據等科技，那他也希望政府能夠運用這些科技更了解人民的需求，讓政策更完善。 最後 Jamie 強調，設立資訊長是方法而已，不是升了個資訊長就不管了，還要真的把這些理念和做法落實下去，而上面提到的兩點則是目的，有了資訊長後，政府應該更善用這些科技來服務民眾讓政策更完善。 上述的幾點看法，其實也和昨天分享翟神 po 文中下面的留言差不多，大家都希望政府不要將方法與目的搞混了，設了這樣的職位後，更應該不斷地檢視這樣的做法到底有沒有實質的功效。 國發會這次的做法其實可以看得出他們在科技政策推廣上的決心，從科技部成立主導相關政策（科技部曾提出未來將會舉辦課程，讓各部會更了解「科技」概況），再到國發會提出各部會資訊長的做法，其實可以看得出在架構上政府已經有了比較完善的建制，接下來就是希望在政策的推動上，這樣的架構真的有辦法幫助政府扭轉過往印象，落實政策打破民間和政府的科技壁壘。 （圖片來源：國發會官網） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

矮額～Google 故意揭微軟 Win 8 漏洞，矽谷大頭好像在演《甄嬛傳》

「大佬也會很認真地玩鬧劇！」谷歌與微軟爭論 Windows 8.1 安全漏洞公佈問題的第一反應。1 月 12 日，微軟發表長篇博文，就谷歌未按自己的規定提前公佈 Windows 8.1 安全漏洞一事提出嚴厲指責。 Google 掀 Win 8 漏洞引風波 據報導，谷歌旗下 Project Zero 安全小組很早就發現了該漏洞，並在 2014 年 10 月 31 日通知了微軟。根據谷歌 Project Zero 計劃規定，只有在通知開發商 90 天後才可以對公眾披露漏洞相關信息。 可能很多人還沒開始用 Win8，自然也不會受此次安全漏洞的影響，管他誰拆了誰的台，誰拿了誰的奶酪。但無論從那個角度來看，這都是一場值得好好品嚐的鬧劇。 科技巨頭的恩怨總是會吸引大批的搬板凳的圍觀者，微軟與谷歌的口水對戰更是吊足口味。美國 CNET 網站曾對谷歌的 8 大對手進行過盤點，微軟高居榜首。微軟一直投入巨資開發 bing 搜索和網絡廣告業務，意圖分食谷歌霸據的搜索市場蛋糕；Chrome 直接殺向微軟的腹地，搶占瀏覽器的高地，Google  Apps 更是闖入微軟的後院——企業辦公領域。以入口搶奪之名，雙方發動了漫長的爭戰。 2010 年開始，谷歌遭歐盟的反壟斷調查，同時，美國聯邦貿易委員會（FTC）也啟動了對谷歌在美國國內市場的反壟斷調查。FTC 在 2013 年初接受了谷歌的和解協議並宣布調查結束，谷歌才得以在國內市場脫身，而在歐洲，卻陷入了泥潭。 2013 年 4 月和 10 月，谷歌分別向歐盟提出過兩個妥協方案，但搜索引擎市場 90% 的份額讓歐盟說了不。特別是去年 […]

李開復：符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到

在矽谷、新加坡、中國等地，許多企業、天使投資人口袋裡有著大把鈔票，隨時準備要發給有希望的年輕人圓創業夢；這對企業、天使來說是一個商機的培養，年輕人創業成功後的成果回收是很可觀的。年輕人帶著夢想創業，天使眼光精準地投資，這個循環不會停，這樣子的創業生態圈才是健全的。 但是台灣就不是這麼一回事了。台灣新創風氣一直起不來，有很大一部份原因是創業者「沒錢」。有夢沒錢，這是很現實的；沒有企業或天使的青睞和資金挹注，夢作得再高、再大，都是場夢而已。但別誤會，台灣創業者沒有錢的原因，並不是他們做的「創業夢」不好；擁有千里馬水準的台灣創業者不少，但是能識英雄的伯樂（天使投資人）太少，甚至沒有。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！   李開復：符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到 創新工場董事長李開復在接受數位時代專訪時談到，台灣創業圈之所以目前沒有真正發展，是因為還沒找到適合的台灣模式，以及資金來源不夠。 在矽谷有許多天使投資人專門利用自有的資金與對產業的興趣，培育未來創業之星。反觀台灣則是早期發跡的企業，擁有最多的資本與最大的市場地位；錢都掌握在大企業手裡。企業大老的經營模式不見得適用於創業的經營模式，思維無法轉變，也就無法「辨識」新創團隊的「珍貴」；在這種認識落差下，企業當然不投錢，台灣年輕新創圈就沒資源，無法蓬勃發展。 即便是「開始學著」投資新創團隊的台灣企業，也偏好投資已經有一定成績的公司，「早期新創團隊」根本不在他們考慮範圍內；「天使投資人在哪」就更別說了，太傷感。天使投資人到底要具備什麼樣的條件，李開復過去在接受專訪時說過： 「創業成功者與有錢人這些都還只是天使投資人的前提而已，這些人還要能分身，用足夠時間幫助創業家創業。很忙的人、年紀太大的、無法實際操作的，錢不夠與只投錢不參與團隊業務的（天使），也沒有價值。 這樣算下來，符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到。」 （文字來源：《中時電子報》〈台灣天使投資人 哪去了？〉） 就連台灣工研院董事長蔡清彥都質疑，台灣業界對於從事天使投資的人太少，風氣又冷淡，大問「台灣天使投資人都哪裡去了？」 台灣玉山科技協會理事長王伯元在接受媒體採訪時也表示，台灣創投業今年剛好滿 30 年，最大的改變是成熟的創投基金減少了，需要天使基金遞補，實際上卻不是如此。 根據中時電子報的報導，目前台灣有不少天使基金都從大學裡面出來，包含：政大的台安傑天使投資、台大天使基金、交大天使投資俱樂部，中原大學工業系友成立的財團法人躍馬中原基金會。 不過各個天使投資的做法不太相同。台大就將天使投資與早期的創業連接在一起；政大、交大則是借重校友的產業經驗與關係網絡，對於早期新創團隊做評估。不過這是否會有自家校友較容易獲得訊息的問題，也是個疑慮。 延伸閱讀：我錯了，原來募資是一件很難的事！告訴你我如何找到 7 位天使投資人 （資料來源：數位時代、中時電子報 圖片來源：中時電子報） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

臉書現在才殺入企業內社交服務，拼得過 LinkedIn 嗎？

早在 2014 年 11 月份 商務版 Facebook at Work 就已經在蘋果和安卓應用商店推出，等待選擇試用的企業合作夥伴，同時推出的還有 Facebook at Work 網頁版。商務版 Facebook at Work 界面形似標準版 Facebook，支持新聞推送、消息工具和分組功能。 Facebook At Work 的用戶可以選擇單獨登錄，或者與他們的公司資料捆綁到一起（通過個人 Facebook 進行設置）。不過，辦公用戶的辦公數據和個人數據完全隔離，Facebook 稱不會採集任何辦公數據。 另外，Facebook at Work 目前僅用於同事之間溝通，其較為直接的競爭對手是 Jive Software、Salesforce Chatter 以及 Microsoft Yammer，與 LinkedIn 的業務並不完全重合。不過，LinkedIn 昨天也推出了一些企業協同工具。 目前商務版 Facebook at Work 無廣告服務，因此潛在的收入來源是企業用戶的貢獻。 延伸閱讀：「我比 LINE 更適合談公事！」全台 200 多家企業說讚 — 專訪互動資通   當社交巨頭臉書真的參與了企業內溝通服務後，這個戰場將如何變化呢？ 許多外國公司會要求員工在上班時間遠離 Facebook […]

馬雲、雷軍爭投資台灣創業家，背後圖什麼？答案：免費品牌行銷

《TO》導讀：中國獵豹移動的雷軍、傅盛來台要「拉拔」台灣創業年輕人引起正反兩方討論。網友有人贊成國際資金注入，並且期待台灣政府能夠也順帶動起來。也有人質疑中國企業家這樣高調來台，動機絕對不單純。 但其實讓人最好奇的是，獵豹提供的一億台幣不多也不少，說要栽培，怎麼不栽培的努力一點？他們到底圖什麼？請看以下 AppWorks 創辦人林之晨的分析。 這幾天雷軍、傅盛旋風席捲台灣科技、創業媒體圈。 除了透過他們共同創辦的獵豹移動在台舉辦大型「兩岸移動互聯網年會」外，傅盛也宣布將成立一億元台幣基金要投資台灣創業者。在媒體的訪問中，也傅盛也大讚台灣人才國際化、能力強。 天下沒有白吃的午餐，中國網路公司創辦人突然之間對台灣人才、創業者這麼好，這不禁讓一些媒體開始質問，他們到底圖的是什麼？ 小米賺錢管道：免費模式帶來的海量人潮＝錢潮 要了解這點，得先從小米的商業模式講起。 小米是智慧手機產業的價格破壞者，它用幾乎等於成本的售價賣手機，以確保最高的性價比與面對消費者的競爭力。 由於手機售價與成本間缺乏毛利空間供通路抽成，因此它無法走透過傳統的電信零售管道，只能透過官方網站直售。官方網站需要流量來源，但由於手機沒有毛利，於是透過免費行銷方式來吸引流量。 因此，雷軍辦大型發表會、大量接受媒體採訪、創造供不應求、小米模式等議題，並且適當的使用飢渴行銷，一波又一波的把小米的品牌知名度、好感度與流量，帶到官網上去購買手機。 有了眾多的用戶，小米本身接著就成了入口。在那之上，便可扶植遊戲、聊天、工具軟體等應用服務，而獵豹就是這個策略之下的產物。 小米想走入國際，得先讓世界認識小米 2012-13 年在中國快速崛起，2014 年成為一方之霸後，小米接著要積極往海外擴張。 但小米模式來到海外，出現了一個極大的問題，那就是雷軍在中國以外的媒體號召力，大大不如國內。也因此，他們需要按部就班，先經營雷軍、傅盛等人的個人品牌，接著才能拉抬小米，讓這個模式成功在海外順暢運行。 台灣媒體免費宣傳，國際市場首戰 也因此，他們來到了台灣，因為台灣是海外市場中，雷軍在中國積累的個人品牌，最容易有溢出效應的地方。他們看見了台灣的問題，高青年失業率、「苦逼」創業者，因此拋出了雇用人才、天使投資等議題，自然吸引了大量的免費媒體，免費的個人品牌行銷。 所以，事實上，雷軍、傅盛等人，圖的沒有什麼，只是要透過台灣媒體的擴散力、影響力，讓他們的個人品牌，以及未來的小米模式，可以較容易的擴展到更多國際市場。 我想，與其緊張兮兮、故步自封，最後被邊緣化，台灣不如勇敢的當國際企業互相接軌時的重要軸心，身為小市場者，這尤其是必須有的領悟。況且，這過程中，我認為，台灣整體所獲得的收穫將遠大於失去。 所以，別怕，各位。他們願意來接軌台灣人才、創業者、媒體、市場，這大體上都是好事。 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ （本文轉載自Mr.Jamie） 2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才 熱烈進行中，35 家明日之星網路企業、110 個職缺，就等你加入。

一張圖看懂現有「行動支付」方式！

此篇投稿來自信用卡比較網：Money101

Google 大神製作的未來手機 Project Ara 終於可以買到了？

下個月就要上市！？還沒啦～ 還記得 Google 的模組化手機「Project Ara」嗎？這個計劃希望能夠讓智慧型手機的各個部件能夠「自由選擇、自由替換」，包括：處理器、螢幕、鍵盤、電池、鏡頭等。從 2013 年公佈以來，就受到全世界廣大 3C 迷的引頸期盼。 而現在讓各位垂涎已久的 Project Ara 終於有機會上市了！據昨天 Google 在山景城的活動中宣布，年底前將會推出實際上市產品，不過等不及的人可以先到 Google 選定的測試市場「波多黎各」搶先買個來玩！ 此外，延續去年由台灣廣達製作的 Project Ara 第二代原型機 Spiral 2，Google 還要向開發者提供 MDK 模組開發工具 0.2 版，同時更宣布要在今年第二季提供第三代原型機 Sprial 3。 延伸閱讀：未來智慧手機長這樣子！ Google Project Ara 模組化手機原型機展示（影片） Project Ara Spiral 2 原型機支持帶電插拔，就跟 USB 一樣 此處整理自合作夥伴《ifanr》報導。 Spiral 2 原型機更接近最終的上市機型，開始支持 3G 調製解調器和 RF 無線總線（可外接天線），此外也使用 ASIC 處理芯片替代了原來的 FPGA。 整體上，Spiral 2 […]

台灣人聽到「限時大搶購」就瘋了，快閃店的超殺行銷法

看準消費者追求限時、限量、與新奇潮流的消費習慣，「Pop-up Store 快閃店」如雨後春筍般竄出。不只是網路商店和小品牌設立快閃店增加曝光度，大企業和名牌也紛紛藉由快閃店創造話題性。而受到網路購物衝擊的百貨產業，透過快閃店在短時間內達到驚人的業績，不到 5 坪的販賣空間，單日營業額卻能達到一般專櫃的 5 倍以上。 對百貨來說，快閃店就是坪效最高的應用。快閃店不管是設點在百貨內、鬧區旁，都能夠壓低店租與裝潢成本，轉而用藝術與創新的店面設計，刺激消費者嘗鮮的衝動，成為一個高效益的新穎吸睛行銷手法。 時尚品牌善用快閃創意行銷 快閃店並不是近幾年才突然「Pop-up」出現的，早在 1999 年，美國 Vacant 快閃俱樂部創辦人 Russell Miller 就提出了這樣的概念，他用展覽的形態銷售限量時尚精品，在全球各大城市短期營業，成功引起注意、創造話題。之後，一些國際大品牌也開始採用這樣的創意行銷模式，為特定設計師或限量商品打造「限定」快閃店。 另外，設計師川久保玲（Rei Kawakubo）和先生 Adrian Joffe 夫妻兼拍檔共同擁有的 COMME des GARÇONS 品牌，在 2004 年，推出了一系列的 Pop-up Stores 販售商品。不同於大都會精華地段的高級店面，COMME des GARÇONS 設立的所有快閃店都選在另類的場所，如舊書店。營業時間不超過一年，就算當時業績爆紅也一樣關閉。 川久保玲時裝公司總部在東京，但在世界各地的 40 多個城市都設立過快閃店。而快閃商店真正開始廣為人知是在 2009 年，全球剛經歷 2008 年的經濟衰退，各大品牌為了節省開店成本並刺激銷售，開始短期租用現有店面，爾後更發展出不限定店面的形式，運用非傳統媒介展示新品，並使用方便移動的大型貨車、貨櫃等等，大幅提高了快閃店的行動力與視覺設計的多元性。 名牌力拼創新與創意 各大品牌各個使出渾身解數，想要用富創意與設計感的快閃店，挑戰消費者感官與購物慾。運動品牌 Nike 在 2008 年北京奧運期間，選擇租下駁船並將快閃店放在船上，航行於巴黎、倫敦、莫斯科、羅馬、柏林、阿姆斯特丹、巴賽隆納、斯德哥爾摩，八個舉辦過奧運的大城市區河道上，以流動的方式展售 Nike Sportswear 系列限量商品。 另外，日本平價成衣品牌 Uniqlo 在 2013 年進軍紐約，它將 […]

創業創新園區要蓋在哪裡？翟神指點：蓋在有人才的內科

創業創新園區地點從本來的花博，以及沒帶腦開會的民進黨立委「很歡」的吵著說要蓋在嘉義，再到市府建議的台北車站 3、4 樓都有爭議。現在和沛科技創辦人翟本喬則呼籲政府、國發會除了要考量「哪裡有空地」、「哪裡有資源」之外，也要考量周邊環境的機能，以及當地對於創業社群的群吸效應。 翟本喬昨日（14 日）建議國發會對花博園區打造成「台北小矽谷」一事要「再想想」。從矽谷的生態、環境機能來看，許多人在下班後到附近的酒吧、空間聊天討論，才進而帶出矽谷的創新風氣。如果在花博，附近並不是上班族群聚的中心，「叫大家來花博，開什麼玩笑？」，很難保證有人會特別過來。 他認為內湖科學園區或許會是一個更好的選項，因為當地的公司生態已經建立起來，上班族不必再花車程，重點是地點的靠近能夠讓人「順便逛逛」。不過內科是否還有空間可以容量新創團隊、該地租金價位高低，則成為另外的討論議題。 隨便逛逛聊天，就是累積創業風氣第一步 「順便逛逛」這個概念非常重要，在翟本喬的臉書下的網友回應，Yueh-Hsuan Chiang 就舉美國灣區創業區 Palo Alto 的 University Avenue 為例，指出該地靠近史丹佛大學，讓學生下課容易順便「逛過去聊聊」。 如果以人力為考量，台北的創新創業園區則可以設在台大附近。空間反而不是重點，只要提供辦公室讓新創團隊有空間辦公討論即可。網友 Andy Nan 則更詳細的建議「台大基隆路以東，結合台大工技學院來做。」 國發會管中閔在 1 月 12 日與台北市長柯文哲就創新創業園區地點進行一個小時會談，但目前仍然沒有明確定論。經過這兩個禮拜話題延燒，政府本來考慮的點只有空間寬敞、地租便宜等因素。現在在網友以及創業圈內人的討論激盪下，則又多出人才集中、實際需求面的影響。盼國發會在發展台灣創業風氣之時，也能適時納入民眾意見。 延伸閱讀：拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？ （圖片來源：喵喵&MAX） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

中年失業再出發，雷軍身價直逼馬雲

七年前中年失業，以為世界遺棄了他， 但是，他有夢，包包裡背著十幾支手機，在四十一歲那年，創立小米， 成立四年，成為僅次於蘋果、三星的全球第三大手機品牌，身價直逼馬雲；他是小米創辦人——雷軍！ 雷軍身價勢，可望超越馬雲，成為中國新首富。暴衝速度之快，連馬雲都咋舌，在他的微博上這麼寫：「阿里巴巴 2013 年平均日繳稅收 2000 萬元人民幣，才 3 歲的小米可以日繳 1150 萬元。」 念書時認清不是賈伯斯、比爾蓋茲那種天才，須靠努力念書找自信 今日的雷軍笑著，被媒體簇擁著，被投資人捧著，但誰又能想到，七年前，他也曾是一個「中年失業」、失去舞台的人？ 雷軍說：「因為我對自己沒有自信，想找到自信，唯有透過努力念書。」 蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）、微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）都屬於天才型性格，血液裡流著一股傲氣。但雷軍不是這樣的人，他很早就認知到這點，「天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮就能得到的，但我仍然有一點點不死心。」 一天工作 16 小時，換來「勞工模範」之稱 念書時就創業的雷軍，也因那不到一年就失敗的經驗，學會正視現實；大學一畢業後，他進入當時中國少數、老牌的軟體公司金山軟件，成了第六號員工。 前後花三年，他們開發了一套文字處理軟體「盤谷組件」，好不容易推到市場上，原本以為最少可以賣出 5000 套，卻只賣了 2000 套。 那次的挫敗，就像是要把雷軍「滅頂」般，金山員工原本有 200 多人，走到只剩下 20 人，開發期間投入的 200 多萬元人民幣，也全部付諸流水，差點連員工的薪水都付不出來。 這個打擊對雷軍來說，太大了！愧對大家的信任與支持，愧疚感差點壓垮了他，雷軍遞出辭呈。只是，董事長求伯君沒有接受，放了他六個月的長假，讓他去好好思考一下。 這六個月，雷軍反覆思考，到底「盤古組件」的問題出在哪裡？最後他得到了答案，技術不是問題，關鍵出在他們不夠認識市場，不懂得怎麼行銷、賣產品。 這成了後來雷軍成功極重要的基礎觀念，他開始規定，金山的員工一年必須到賣場去站櫃三天，從研發到行銷人員都一樣。 這項規定讓不少工程師反彈，還寫信向雷軍抗議，但他始終堅持，因為「盤古組件」的挫敗讓他學到一件事：做公司需要的，而不是做自己想要的。就連後來創辦小米，也延續了這項堅持。 經過雷軍長達 8 年的努力，金山終於在香港掛牌上市，面對得來不易的甜美果實，兩個月後，雷軍卻「因為健康因素」辭職。在記者會上，站在媒體面前，雷軍以深深一鞠躬向大家道別；站在員工面前，雷軍足足鞠躬了三次，才讓員工接受了他要離去的事實。 在金山工作 16 年，他的賣命是中國軟體業界有目共睹的，所以人家稱他為「中國ＩＴ勞模」，意思是「中國科技業的勞工模範」，畢竟他一天工作 16 小時，如此持續了十六年，就連要離開金山的那天，他都待到了深夜。 但緊接著而來的龐大失落感，正等著衝擊雷軍。「那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個業內的會議邀請我去參加。我有的是時間，但沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。」 「勞模」這樣的字眼套在雷軍身上，剩下的意義，只有諷刺。 中年失業，沉澱再創業永不嫌晚 中年失去舞台的雷軍，失意的程度你我難以想像。那兩年，雷軍多半是談到手機功能，眼中才放射出光芒。 在前金山同事也是小米創辦人之一的黎萬強建議之下，2010 年雷軍創辦了小米。 小米創辦之初，資源不多，雷軍給黎萬強的任務很清楚，「就是不花一塊錢，把ＭＩＵＩ的用戶做到一百萬人。」沒有資源的奧援下，能做的，就是把軟體放到網路論壇上，免費提供給用戶使用，希望用戶回饋意見給小米，這樣的做法，很快地獲得了廣大的回響。 軟體不要錢，會要了軟體公司的命，但考量中國市場盜版猖獗，以及消費水平，雷軍就推出一套要價只有 28 […]

玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD

你或許問過工程師朋友，「我該從哪種語言下手？」，但每個人給的答案都不ㄧ樣。他們的解釋都是聽不懂的外星語（什麼是物件導向？！）。 為了幫助你挑選適合你入門的語言，這裡有一張很簡單的資訊圖表，只要照著路徑回答問題，依照你的目的和興趣，就可以找到最適合的語言囉～詳細的優劣在圖表底下也有附註，快點開始吧！ 找到心儀的程式語言了嗎？這裡還有幫大家整理了教學的工具和資源（不過是英文的），讓你們可以快速上手喔。 「一個好的工程師學寫程式並不是為了賺錢或是贏得大家的關注，只因為這真的很有趣！」– Linus Torvalds （Linux 的創辦人） 一個好的工程師不能只會一種語言，學習幾種不同的語言可以幫助你思考，提升解決問題的能力。隨著科技不斷的進步，也必須時時精進自己。學習永遠不嫌晚，就從今天開始邁向偉大工程師的航道吧！ 大家對這張圖表的結果好像有很多疑問，在這邊幫大家解惑： 1. 為什麼怎麼走都是 Python，你是 Python 的粉絲嗎？ 我覺得 Python 是一種很適合新手入門的語言，所以在很多路中都有出現，當然還有很多語言也很容易學習，不過我仍然是以較普及的語言為主。 2. 寫程式跟玩具有什麼關係？ 這其實是依照你的個性來分的，出處來自Mattias Petter Johansson。 「我推薦大家以 Python 入門，但也不是一定要這樣開始。到底要選 Python 或 Ruby 其實是看個性，如果你小時候喜歡玩樂高就選 Python，如果你喜歡玩黏土，就選 Ruby 吧！」 又老又醜的玩具就是 PHP，這種個語言在 90 年代就已經被發明了，雖然他現在仍然很受歡迎，但是逐漸失寵，很多人都轉向 C#（ASP.NET）、Ruby（Ruby on Rails）和 JavaScript （Node.js）。 3. 手排車跟自排車又是什麼理論？ C 語言讓你有更多的主導權，使用 Java 的話，你不用擔心換檔（記憶體管理）的問題，但是 C 語言讓你可以開得更快、更有效率。 4. 臉書不是用 PHP 嗎？Google 只用 […]

中國創業家來台搶人才搶團隊，台灣的對策是什麼？

國發會今天（1/14）在花博爭艷館舉辦「2015 創新創業高峰論壇」，行政院長毛治國表示，台灣在國際創新創業價值鏈中，應成為主要的基地，政府不僅要促成綜合性創新創業育成基地，也努力為台灣創造具國際競爭力的創新創業大環境。 創業圈有種說法，「關於扶植創業，政府最好的作為就是什麼都不要作！」因為，缺乏整體思維的產業政策，不只無法扶植，還可能扼殺。不過，這次，政府要以中央規格的能量等級提升台灣在全球創新創業價值鏈上的競爭力，範疇包含法規鬆綁、還包含在資金面和環境面的大規模升級，請毛院長說話要算話。因為，關於創新創業，全球正在上演一場人才大戰，台灣在嚴重落後多年後要爭取贏面，不只需要從下而上的民間力量集結，也需要從上而下的資源整合。 台灣創業者得靠中國成功創業家資助？ 獵豹移動執行長傅盛昨天在獵豹移動和「兩岸企業家台北峰會」共同主辦的「移動互聯網兩岸年會」上說，「過去十年相比中國，台灣錯過整個互聯網時代。」所以，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」同時與會的，還有代表共同主辦方的前副總統蕭萬長和台灣創業家代表宏碁集團創辦人施振榮。 上個月，馬雲才應同一個單位（關於兩岸企業家峰會，有興趣的人可以上他們的官網了解）之邀來台灣演講，和馬雲同台的台灣創業家代表是高齡 83 歲的台積電董事長張忠謀，在這個演講場合上，馬雲說，既然台灣老企業家不交棒，「那台灣年輕人來中國，我來幫！」 到人家家裡作客還這麼不客氣，更有趣的是作東的人一句話也沒吭。 我們怎麼讓這個世代不敢再作夢想家的？ 不管是馬雲、雷軍還是傅盛，他們的言行，從中國創業家崛起的社會背景教養、從兩岸政治經濟關係、從企業搶佔全球市場的商業策略等面向來看，完全恰如其分。這是一場人才戰爭，是中國以大國姿態在全球崛起過程中，爭取重要戰略資源的一環，就算姿態財大氣粗，但台灣一整個世代在全球網路創新的歷史階段上缺席，以及更上一代硬體創業者在這個歷史過程中完全消音，就是個擺在眼前的事實。 我固然不欣賞他們說話的姿態，但雷軍和馬雲說的沒錯，台灣人不敢做夢。而要成為一個好的創業者，需要敢於夢想的人。 我們怎麼失去一整個世代敢於夢想的人？ 馬雲的詮釋是，因為七、八十歲的人不相信年輕人比他們更會創新，而且不願意給年輕人創新的機會。Pchome 網路家庭董事長詹宏志的詮釋是：「台灣社會，特別是掌握資源分配權力的人，對網路產業特性的理解真的太少。」 說法不同，但馬雲和詹宏志觀察到的脈絡是一樣的：掌握政治經濟資源的上位者，寧可安於現狀，也不願意面對變動帶來的可能風險。一群不敢做夢的人，壓著後繼世代一起不做夢。20 年過後，我們在全球化競爭場域裡，遭遇中國大國崛起的歷史時刻，只剩捉襟見肘的種種不利處境，這就是作東的人一句不吭的原因。 台灣上個世代的創業者早就丟失在創新創業領域的話語權 看在台灣年輕世代的眼裡，這樣的一聲不吭，實在令人憂心。 台積電創辦人張忠謀是一位老派紳士，面對馬雲帶著挑釁意味的話，大概也只是一笑置之，在晶圓代工的領域他一直兢兢業業帶領台積電維持全球領先，但在截然不同的軟體領域，他無話可說。和張忠謀同一代創業先鋒施振榮等人，大概也是一樣的狀況。 這就是創新創業沒有世代轉移的後果：台灣在全球創新典範轉移的歷史歷程中，完全丟失話語權。缺乏市佔率話語權事小，長期在創新創業的全球趨勢中缺席，缺乏脈絡理解和專業識別能力，才是最嚴重的問題。 詹宏志說，「幾乎只要一座晶圓廠的錢，就可以滿足台灣現階段網路產業的投資需求。」在台灣有過募資經驗的創業者都知道，台灣缺的不是資金，是對新時代創業體系的知識能力。 矽谷的創業生態系是靠著一代又一代的創業家轉為投資人然後傳承而下，技術與產品的換代變革是隨著創業生態體系的有機生長代謝而轉移，從硬體轉向軟體，再轉向軟硬整合，老世代支援新世代，代代更迭。 中國也正在遵循矽谷經驗，馬雲和雷軍是中國改革開放後集國家社會之力培養出來的第一代創業家，他們成功攻入全球市場後，回頭成為投資人，培養下一代後繼者，只是中國的轉速更快，他們是有意識的把這個創新創業的換代生態系當作國家級的戰略工作在耕耘著。 那台灣呢？當依賴獎勵投資和促產條例培養出來的老創投仍然用舊的硬體資產計算模式來估算軟體業與網路服務業的價值，投資人和創業者之間話不投機半句多的結果就一定是常態。於是，近幾年收割台灣創業人才創新價值果實的，都與台灣既有的產業體系無關，例如 Gogolook 和阿碼科技，前者以 5.9 億賣給韓商 NAVER，後者以 7.9 億賣給美商。 滿手資金的台灣硬體科技業、金融業和地產投資者，卻因為「看不懂」軟體的創新與發展模式，而無法「冒險」把資金轉移到新世代的手上，也吃不到創業的甜美果實。面對這樣的環境，敢在台灣做夢的創業者只會愈來愈少。在台灣被投資人傷過心而為中國資金心動的創業者，只會愈來愈多。 台灣「後發優勢」的機會稍縱即逝，我們需要國家級的產業策略思維 中國大國崛起的路程只會持續加速，中國在創新與創業的範疇，勢必會逐步追趕美國，成為另一個全球強權。在這個全球競逐創新人才的賽局裡，在兩岸的政治關係仍處敵對的現實下，台灣打算做出什麼選擇：「我們要成為輸出人才的被動者，還是成為競逐國際創新人才的主動者？」 2000 年，台灣人均 GDP 排名全球 24 名，2011 年，我們落到全球 50 名。要回答上述這個問題，不需要對經濟的政治後果有什麼複雜分析，也不需要思考政治的經濟後果可能是什麼，只要思考另一個更簡單的問題：「我們要留給台灣的下一代什麼樣的未來？」答案就會變得很清楚。 今天的「創新創業高峰論壇」上，創新工場董事長李開復在演說中說，「落後反而是一種優勢：落後代表充滿各種巨大的發展機會。」但他同時也強調，台灣社會的風氣要改變，要容許失敗，保守絕對無法創新創業。李開復是台灣目前少數擁有全球軟體創新和創投經驗的「老人」，他看到的未來，台灣還有機會。但這個機會，稍縱即逝。要抓住機會，李開復認為，台灣需要一個相對專注的策略思考，亦即我們需要國家級的創新創業策略思維，而且時間非常緊迫。 詹宏志說，「2000 年以後，台灣失去了產業思考的延續性。」現在最急迫的，就是把這個產業思考的斷點接續起來。 雖然還有巨大的改善空間，但國發會的創業拔萃方案是一個值得鼓勵的開始。從去年底推行至今，這個方案被國發會主委管中閔視為最重要的施政重點。他多次主動邀請不同領域的台灣創業圈意見領袖會面，反覆了解創業者每天所面臨的實際問題，最終提出「台灣需要構築新的創業生態體系」的結論，策略面的作法包含法規、資金和軟硬體環境的優化。 目前看來，以國發基金作為資金支援的天使投資計畫和吸引國際頂尖創投來台灣投資，以及目前正在和台北市府柯文哲團隊討論的創新創業園區，展開中央與地方之間的良性合作，這些都值得期待。更重要的是，台灣媒體需要更密集的關注這個政策的未來發展語言續，要接續台灣產業思考延續性的斷點，絕對需要社會的高度注目和監督。 因為，這是一場全球規模的人才大戰，台灣，得登上競逐的舞台，而不是被動的輸出者。 (圖片來源：familymwr) 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 獨家專訪管中閔（上）：台灣要當作剛經歷過金融風暴，一切重新來過！ 獨家專訪管中閔（下）：網路產業，是所有產業的基礎建設 沒有趨勢可以，但不能沒有未來：專訪詹宏志 […]

直覺般的界面設計都是騙人的，有了 AI 誰還需要 UI 設計師

原文來自《The Next Web》，作者 WOJCIECH BOROWICZ 是一位 freelancer、擔任 Estimote 的社群傳播者以及一位物聯網狂熱粉。 軟體界最大的謊言就是「直覺設計」， 不管是科技大老或是新創公司，每個人都強調他們有最直觀的設計，但是這些設計卻讓使用者感到失望與挫折。 如果你也是其中一員，永遠搞不懂科技產品，總是要花很多時間摸索，你們的心聲 AI（人工智慧）聽見了，未來只要利用數據分析，就可以知道使用者「現在」需要的是什麼。 到底什麼是直覺？ 根據韋氏字典的定義：直覺是與生俱來的能力，不需經由推理或證明，人們順著自己的感覺，不需要全然的了解，就可以做出的行為。（註：《教育部國語辭典》，直覺：不經由推理或經驗去理解事物，而由心靈直接去感受體驗的作用。） 這聽起來跟人機互動沒什麼關係。麥金塔之父，Jeff Raskin，在 1994 年就指出數位介面跟直覺一點關係都沒有。然而，軟體公司卻不斷告訴我們，他們的解決方案是最符合人性的。他們的產品不需要額外的了解和學習，一切都是直覺。 如果你去 Apple 的新聞中心搜尋「直覺」，你會得到 iOS 8、CarPlay、 Safari 等產品；如果你到 Google 官方部落格搜尋，你會找到 30 篇文章；如果你到微軟的新聞中心，你會找到 89 篇內容。 當然不只這些科技大老，Facebook、Oracle 還有任何你想的到軟體，都不斷地強調直覺設計的重要。 真的嗎？ 直覺就是自然而然的行為？！ 你或許會說，電腦的滑鼠和介面設計，觸控螢幕的設計都讓人感覺很自然，所以也算是很直覺的設計吧！但這並不是事實。 這些年來，隨著科技的發展，人們對電子產品的學習曲線不斷減少。尤其是數位原生（digital natives）這一代的孩子能夠快速地學習科技產品以及軟體。而數位移民（digital immigrants）多半是科技迷、身處於 IT 產業或是在新創公司工作的人們，他們在這世代也能輕易的學習、使用 apps 和各種系統。 人們學習的速度變快了，不是介面便自然了。我們受到很多人的影響，不管是年輕人、矽谷的創業家、還是華爾街的金融家，我們在潛移默化中被教育了，只是你自己沒發現。 我的祖母也會使用電腦，但僅限於 Skype、新聞或是評論。她的房間裡充滿著各種步驟的筆記，以免她忘記如何使用這些軟體。前陣子，她打電話給我，理由很簡單，網路連不上線。其實只需要重新建立 Wi-Fi 連結即可，以她的 Win8 的電腦來說，就是滑鼠點三下。 前提是，你知道要點哪裡。 不管我如何努力，仔細地解釋如何操作，她就是無法了解，甚至不知道該連上哪個網路。我們都太習慣網路的世界了，這些符號和詞彙對某些人來說形成了一種語言障礙。我看到的是轉換符號（Switch），她看到的只是一個灰色三角形。 如果你覺得祖母這個例子太誇張了，試著觀察你父母或是其它很少使用電腦的人，當任何活動需要超過三個步驟才能完成，他們的筆記本又會多一頁了。 甩開沒有意義的使用者介面吧！ 三星 UX […]

控制 Apple Watch 的 App 曝光，但到底誰有買蘋果手錶呀？

《TO》導讀：Apple Watch 可以說是今年初的重頭戲之一，現在著名的蘋果媒體《9To5Mac》曝光了 iPhone 上用來操控 Apple Watch 的應用界面。 不知道大家看完後，有沒有驚豔到呢？ 備受矚目的 Apple Watch 發佈在即，關於這款產品的具體細節仍不明朗。 繼前天 iOS 8.2 beta 顯示「Apple Watch 配對」功能之後，今天《9To5Mac》曝光了一款 Apple Watch 的伴侶 App，與 Android Wear 需要相應 App 配對設置一樣，用戶需要開啟手機藍牙連接 Apple Watch  後在 App 中進行設置，調整手錶與 iPhone 的交互關係。 首屏 Apple Watch 的首屏界面採用交錯排列的圓形圖標，用戶可以在 iPhone 伴侶的模擬界面進行圖標佈局設置，可能是長按拖拽。 時鐘功能 截圖顯示，Apple Watch 的時鐘擁有一個叫 Monogram 的個性化功能，用戶可以編寫 1-4 個字母組合比如你的名字縮寫，顯示在時鐘界面上。 用戶可以選擇是否在 Apple Watch 上推送 iPhone […]

國發會要推「資訊長二級制」，但我比較擔心這些長夠資訊嗎？

國發會最近真的很忙，除了要跟北市長喬創業園區蓋哪邊，還要回應媒體高呼他們有扶植創業團隊的計劃，以此抵抗中國企業最近把台灣的臉打腫的事件。 除此之外，其實國發會近來還有一則很短的消息，就是〈國發會要推「資訊長二級制」〉。 延伸閱讀：林之晨：成立資訊長當然好，但政府不應再說我們是「鄉民」，我們是公民 這則消息指出國發會明天將向行政院「國家資通訊發展推動小組」（NICI）會議，呈報「資訊長二級制」規劃。也就是說未來個部會（教育部、交通部、財政部… … ）都會設置一個「資訊長」，協助行政院推動政府 open data 及落實資通安全；以此確保各部會有人切實負責「科技」這一塊的聯繫。 在這邊篇幅短小的報導中，也簡短描述了這次的提案是為了配合毛內閣推動的「開放政府」，為了讓內閣推動鼓勵民間運用政府資訊的這一塊能夠實際落實，因此國發會提議的這位資訊長統領咨詢委員會，而他們的主要任務目前看來在於避免「公務員便宜行事拒絕民眾對政府開放資料的申請」。 面對這樣的消息，不少科技圈的人也有轉貼分享，例如昨天才參加了「給鄉民問嗎」的翟本喬翟大；以下是他轉貼的臉書文： Post by Ben Jai. 他一針見血指出：如果這些長官不懂「資訊」，也沒什麼用。底下也引起了不少的回應。 為此，我們很好奇的致電國發會，經過四次「請你等一下噢」的轉接，我們終於聯繫到一位可以說得上話的負責人，但她僅僅表示：您所詢問的應該是林記者的那篇報導吧？目前我們沒有更多資訊可以提供，相關內容可能要等明天會議後才有更多訊息出來。 （參考資料：經濟日報、國發會；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

Coding 版《星際大戰》上映！求強者編一齣《星際效應》

身為一個在 PTT 的資深鄉民，泡在 BBS 站上面看廢文、發廢文、看三熊圖已經很久了。我本來以為我很資深，在前一陣子的網軍軍階排行中，至少也有個士官長之類的。結果今天看到這個神奇 ASCII 編碼的星際大戰動畫，只能說網路上真正的強者到處有。 這個由「婉君」Simon Jansen 製作的星際大戰動畫片，以簡單的線條勾勒出星際大戰主要人物，用 Telnet 遠端格式發布。 只要打開你的電腦「終端機」，輸入指令：「telnet towel.blinkenlights.nl」。接下來就可以準備欣賞動畫了。     超威的啊！馬上徵求強者做星際效應 ASCII 動畫版！   年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

創業切忌死腦筋，靈活 Pivot 才能在轉角遇到愛！

你知道嗎？你現在使用的 Blogger、Flickr 和 Twitter，其實他們創辦人的初衷都不是這個方向，而是在經由產品和市場互動後，發現真正的市場需求，再調整營運方向和策略所得到的成果。這個轉換的過程，在創業圈稱做為 pivot。appWorks 合夥人林之晨在其部落格提過：「字面上，Pivot 是『轉軸』、『軸心』的意思，也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎，是一個平常很少用的單字。……而創業上的 Pivot，就是比較接近『關鍵轉折』這個意思，一個團隊經歷一個 Pivot 後，做出了更符合市場需求的產品。」 具有對 Pivot 的敏感度和果斷力是創業者非常重要的能力，但其實 Pivot 不應該只放在公司整體策略的轉換上，而是把這種 Pivot 的觀念落實在每一個小念頭上。時時刻刻思考現在進行中的事情是不是只是自己的美好想像，還是真的契合到你要面對的目標群眾；仔細觀察每一個蛛絲馬跡，隨時地調整你前進的步伐。 Pivot 時時刻刻都在創業圈裡發生，但有失敗轉角掉下水溝的，也有成功在轉角遇到愛的例子。即將在 1 月 22 日 (四)TO Mixer#23 開講的兩位講者，知名 LINE 貼圖「香蕉人」創造者楊劍雄 Boris 和 Fandora 火紅插畫家 Bonbon 法鬥哥都可以算是 Pivot 成功的例子。 靠 LINE 貼圖半年營收破兩百萬的香蕉人 「香蕉人」創造者楊劍雄自稱為「香蕉爸爸」，本業為工程師的的他當初決定自己出來創業，創業的第一個產品是照相 APP「香蕉相機」，設計出香蕉人只是用來作為相片後製的角色貼圖。 但沒有想到，香蕉人這個角色深受用戶喜愛；掌握了用戶的喜好，楊劍雄轉向發展香蕉人的角色經營。2014 年 5 月 LINE 開放原創貼圖小舖，香蕉人在第一天就準時上架，上架當天超過 1300 人次下載量，第一個月淨賺了 30 萬；日前上架的最新香蕉人動態貼圖，也是一上架就衝到冠軍位置。現在香蕉人就有兩套圖同時在貼圖小舖熱門排行榜上。 為夢想揹百萬學貸也不怕的知名插畫家法鬥哥 為了出國學畫畫，法鬥哥揹了近百萬的學貸；回到台灣工作幾年後，放棄正職工作，選擇當個專職插畫家的法鬥哥也是經歷了轉換方向才在文創作品界闖出自己的一片天。法鬥哥在最初的嘗試發展產品時，她直接跑到鶯歌定製了法鬥哥圖樣的盤子，花了好幾萬，並放上嘖嘖募資。法鬥哥自嘲上架前，擔心到有一週天天都在肚子痛。 但第一次在嘖嘖上的募資並沒有想像順利，法鬥哥提到：「募資金額定三萬，開頭我覺得那些盤子超棒的，可是等了半個月、募到了兩萬，卻遲遲沒有更多進展，這讓我很苦惱。」但有了第一次的募資經驗，刺激了法鬥哥從消費者的角度思考，當時 Fandora […]

迪士尼大轉型，Buzzfeed 10 億美金那麼貴他們還是想買！

娛樂巨頭迪士尼在進軍互聯網和新科技方面一直表現得很有進取心，比如去年春天5 億美金收購 YouTube 視頻創作及分發初創企業 Maker Studios，還推出了垂直的創業孵化器吸 ​​引更多初創公司加入，以擴大整個迪士尼生態的影響力。 此外還在一些軟硬件產品上小試牛刀，如流媒體服務 Disney Movies Anywhere、迪士尼手機 Magic1等。迪士尼樂園甚至還會引入無人機。 迪士尼 EVP 兼 CFO Jay Rasulo 在 CES 上的 Medialink 主題演講中說： 「我不想在此透露有關下一樁收購的信息，但我對我們的內容很滿意，不管是 Star Wars Universe 還是迪士尼本身。不過如果我們在分發渠道領域有更多動作的話，一切也不足為奇。」 Rasulo 認為，迪士尼的收購思路大概有兩點，一方面是適合在現有渠道分發（迪士尼主題公園、劇院、電視頻道以及遊艇上）的內容，另一方面就是自己沒有先發優勢的在線分發渠道，收購影音短片製作與分發網絡。 Maker Studios 算是一例，Maker 旗下現在還有 Maker TV。而且 Maker 本身也生產內容，在內容形態上也與迪士尼形成一定程度的互補。目前 Maker Studios 達到的成績是，擁有超過 6 億訂閱戶，每個月可以獲得超過 90 億次點擊量。而在 9 月的時候，這個數字還是 3.8 億訂閱戶，每月超過 55 億次的點擊量。 在接受採訪時 Rasulo 稱，社交網絡類的創業公司無疑是很好的分發渠道，不過是不是 Buzzfeed […]

華爾街不用請人了，都給專寫財報表的智能軟體做就好啦

利用軟體撰寫新聞，已經發展成為一個新職業：為金融寡頭和情報機構起草報告。 這款名為 Quill 的寫作軟件由創建於 2010 年的 Narrative Science 推出，它能將數值轉化為有故事情節的敘述文。Quill 曾被用來撰寫電視及網絡上棒球賽事的比賽報告，《Forbes》也是該公司的客戶。 金融報告都不用人寫啦，Quill 佔領華爾街 Quill 早期的成功在於能自行生成合理的標題，有人看到了智能軟體取代人工的可能性。公司 CEO Stuart Frankel 表示，儘管有些人不看好 Quill，但他們的意見是改進和完善產品的動力。大量的報告表示，Quill 還會威脅到很多人的工作。 如今，Narrative Science 還將 Quill 租給 T. Rowe Price、瑞士信貸、USAA 等金融客戶，幫助其撰寫更加深入、冗長的共同基金業績報告。「原先需要一小幫人花費數週才能完成的工作，如今只要幾秒鐘」，Frankel 說道，「我們為一些金融客戶撰寫的報告在 10-15 頁之間」。 另外，一筆來自美國中央情報局投資部 In-Q-Tel 的投資，使得該公司也開始為美國情報機構服務。不過 Frankel 表示，「與情報機構打交道跟其他客戶沒什麼區別」。現在 Quill 每天生成文件初稿的字數在百萬級別。 可勝過人類，但仍是機器 利用軟體編寫的報告令人印象深刻，當然沒有數值數據的支持是無法完成報告的。軟件的編寫有一些特點： 軟件將對數據進行統計分析，試圖找出特殊事件或某種趨勢，同時不斷地與破產、利潤、稅收等相關概念進行匹配。 公司還可以根據所寫內容，選擇 Quill 的寫作風格以及語言特點。它可以著重強調一份營銷文案的積極方面，也可以挖掘出一份監管備案文件中詳盡的細節。 Quill 還能選擇創作的角度。當為某個球隊的觀眾撰寫賽事報告時，它會對球隊的負面新聞一帶而過。 Narrative Science 的首席科學家 Kristian Hammond 表示，Quill 是由結構化語句、段落以及頁面構成的符合寫作規範的程序。「我們知道如何引出一個想法，如何避免重複，如何縮減篇幅」。當然人們一眼就能看出文件是由機器編寫的。 Quill […]

[ 採訪側記 ] 中國獵豹 CEO 傅盛人前捧台灣，吃完誠實豆沙包講的就不一樣惹

《TO》前情提要：昨天（13 日）中國獵豹科技執行長傅盛來台參加移動互聯網兩岸年會，宣布要為台灣年輕人成立一億台幣「獵豹創業基金」，協助完成創業夢想，在台激起一波不小漣漪。 在台灣媒體前傅盛說：「讓個人創業在台灣成爲氛圍，短期內獵豹不求回報，只求培養台灣創業風氣。」好一個慷慨大方的企業家。不過在中國媒體前，傅盛說：「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」顯示出傅盛面對自己的同胞，才是說了真心話。 那傅盛還有多少真心話沒在台灣媒體前講出來？ 雷軍、傅盛紛紛帶著成功創業案例，來台灣大談夢想、創業重要性。讓許多人對這些中國企業家以及他們的成功經驗嚮往不已。但有時候看事情不能只看舞台上那一面，讓我來分享一下昨天的年會採訪中，中國獵豹執行長傅盛在不同媒體前，讓我覺得饒富趣味的反差。 「成功創業家」傅盛，我都想跟他走了 昨天我在移動互聯網兩岸年會採訪一整天，聽了雷軍主講夢想的重要性，鼓勵年輕人創業；傅盛演講則強調新型態的中國模式已起，藉由兩岸人才、資源連結才能創造更多機會，因此邀請台灣年輕人跟他一起搭上這股行動互聯網的「風口浪尖」。 在面對台灣媒體時，傅盛總是客客氣氣、彬彬有禮，展現迷人風采的談論台灣年輕人創業現況，他說： 「台灣人才的國際化視野很好，英語水平高、知識水平高，所以我們把台灣做為獵豹國際化的橋頭堡。前副總統蕭萬長還跟我說：『獵豹應該在台北做校園招聘，廣納人才。』」 希望藉由一億台幣的「獵豹創業基金」，起到槓桿作用，提供一個可行的出路管道，將台灣創業風氣一舉撐起。他說： 「我覺得在台灣社會需要更多年輕力量，一個社會沈澱累積了很多年，力量一定夠。只需要一個火種把風氣引燃，如果獵豹是那個火種，那就是太幸福的一件事情。大家對行動互聯網的期待、創業的期待會形成引爆點。我們放點錢就是個引爆點。」 甚至，在下午的台灣媒體聯訪中，傅盛在主桌做的端端正正，也大捧了在場媒體一番，說台灣媒體十分敬業、專業度高，在北京沒見過這麼大陣仗。總之從台灣風景、創業年輕人素質，到台灣媒體都捧了一遍。唯一不捧的，就是台灣的創業風氣、創業環境資源，這也就是獵豹伸出援助之手的時候了。 昨日媒體一片報導，可以看出刻畫出來的是一個「慷慨的中國創業家傅盛」形象。有前途、有願景，講的我都一度要全部買單傅盛講的話了。 大概是面對自己同胞，傅盛態度也「隨興」了起來 不過在之後的中國媒體聯訪中，我倒觀察到了幾個小地方。 先從傅盛面對台灣、中國媒體的不同態度談起。 在面對台灣媒體一個小時的聯訪時，傅盛全程面對媒體，對於所有問題有問必答。但是在面對中國媒體主場的時候，傅盛一邊滑著手機一邊回答，甚至還因為一度太認真在滑手機上面，得叫中國記者再重複一次問題。 另外，若中國記者問到敏感問題。傅盛就直說：「這題我不答了。」 說實話，我還從沒看過哪個人這樣開記者會，或是接受訪問的。當然這也可以當作一個文化差異，或許在台灣這樣的受訪者，台灣人會主觀判斷觀感不好，但在中國，這只是直來直往的一種。這留待讀者自行判斷。 「台灣人才素質高」的潛台詞：「台灣人比較便宜」 再來，中國媒體也同樣問到為何獵豹要選擇台灣作為一個重要發展據點，這時候傅盛可就不是拿出面對台灣媒體那套大捧台灣年輕人的說詞了。在這裡，他轉變回一個「精打細算的中國企業家傅盛」。面對中國媒體同樣的問題，他回應： 「台灣人才培育的成本比中國低。許多人大學本科念完，就直接去國外念研究所了。他們英語比中國人好，語言又通。」 這裏同樣是在講台灣人才，但是成本低廉、台灣人才亟欲找尋發展管道的心態，被企業家利用成考量來台徵才的因素。 甚至傅盛還講出了那句被我拿來當作昨天文章標題的句子：「現在獵豹有個從趨勢科技來的工程師，他在那邊做了十幾年。我說他在趨勢做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」在說出這句話之前，傅盛其實有問這是不是在中國內刊登的，確認後才講出了這句話。 順帶一提，傅盛在早上的演講中，其實有捧了捧趨勢科技。他表示當初獵豹的前身金山毒霸其實是以趨勢科技作為早期發展模型的。 另外一個成本考量，是辦公地點的設置。傅盛提到台灣子公司雪豹科技在 101 大樓 83 樓租了個辦公室。他說： 「83 樓再上去就觀景台了 101 不給租，不過這裡辦公室租金便宜，跟在中國租辦公室一樣價錢。」 在商言商，傅盛畫的美好大餅，台灣人收還是不收呢？ 傅盛在面對不同媒體時，給出符合各種媒體所期待聽到的好聽話。他當然完全懂自己說了什麼會成為新聞報導重點。這就表示，他的話語握有操作輿論情勢的主導權。 再加上他極盡所能討好台灣媒體，自然是為了博得台灣好感。但在面對自己同胞時，則變成一個精打細算的商人。中間的落差，正是我們在評斷獵豹、傅盛與他的徵才計劃時，所應該要考量進去的。 延伸閱讀：中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

台灣創業正夯，但網創元老美國人卻因為「害怕失敗」而陷入停滯？

《TO》導讀：國發會目前正積極的推動創業，而最近從阿里巴巴馬雲到這幾天小米雷軍來台都說要投資台灣年輕人創業。這些在在顯示創業的風氣正在亞洲襲捲、蔓延，不過此時身為創業者聖地的創業天堂「美國」卻似乎面臨了一波停滯？ 《華爾街日報》指出美國的年輕人越來越不敢創業了；這一波的數據顯示出了美國正面臨 24 年以來的創業率新低。美國創業熱潮陷入瓶頸、歐洲不慍不火、亞洲正在積極發展。這樣的大環境變動似乎預示了科技圈在未來幾年的一個動態轉化。 不過再回過頭來，為什麼美國的年輕人不創業了？看看《華爾街日報》整理了哪些可能原因，或許這也是我們應該警惕的！ 22 歲的紐約青年 Matthew Sattler 大學時就開發了一款 App，但去年 2 月，他暫時放下創業夢，進入大型航空公司工作，業務為財經規劃和分析。Sattler 的父親有家建築公司，專替客戶量身造屋，雖然有父親的經驗參考，Sattler 依舊覺得創業不是他這個年紀可以掌握的事，他認為自己「沒有經驗，要成功難如登天。」 聯準會：2013 年，美國的創業青年僅 3.6%，創 24 年新低。 在美國，還有許許多多像 Sattler 這樣的年輕人。聯準會最近公布了一份消費者財務調查報告，統計私人企業中，當老闆或持股的 30 歲以下青年比例，發現這數字創 24 年新低（如下圖）。經《華爾街日報》分析，美國青年正面臨更艱困的財務環境，而且比較不敢承受創業風險。 社會對年輕人的印象通常是敢衝敢闖，極富創業家精神，但統計數字卻不是如此。《華爾街日報》分析時，已經把高齡化社會考慮進去，但仍無法稀釋極速下降的青年創業比例，此情此景，讓經濟學家對 2015 年的經濟組合憂心不已。美國勞工部也發現，2014 年首季，美國新成立的企業數量下降了。 讓美國青年如此裹足不前的確切原因未明，不過倒是有幾個面相可參考。 可能原因 1 ：籌錢不易，遑論創業 2007 年 12 月到 2009 年 6 月，經濟衰退，銀行紛紛取消小型企業貸款，借貸標準調嚴調緊。據聯邦存款保險公司統計，2014 年第 3 季的小企業放款比前年同期增加 1.8%，但分析師認為，這些受益企業極有可能是早已成立的公司。 現處後經濟衰退期，籌錢難度相對較高。若想進入能源或醫療保險等快速成長的產業，基本上都會需要高額貸款或資金。 近年科技使用率大增，減少勞力成本，過去 10 年間，各種小型企業的營運成本都下降了，但年輕一代的企業家還是面臨財務困難。2007 年以來，美國 30 歲以下的家戶淨值下跌了 48%，現在只有 […]

監測跑步的智能襪子只能洗 35 次，買個運動手環還比較划算

在智能襯衫、智能手錶與智能眼鏡的出現之後，襪子也被納入智能大軍中的一員。Sensoria 的健身追踪襪從本質上來說，科技都藏在靠近腳底的三個護具上。它們可以算出跑步時的步幅、步頻和速度。 編織進襪子纖維中的電子連接器，沿著襪子一直蜿蜒到腳踝上方的螺紋處，同時那也是電子傳感器的安裝點。這個 U 型的腳鐲看起來很像 Nike FuelBand，並且一次充電可以使用 6 個小​​時。 配套的 app 對於 iOS、安卓與 Windows 系統的手機均可適用，同時 app 中有語音教練、節拍器和「鞋櫥」功能，用來鑑定和分析何時應該更換運動鞋。目前這款襪子已經開始派送給的 I​​ndiegogo 眾籌網站上的支持者們，公司也張羅向全世界消費者出售這款名為 Sensoria 的智能襪子，售價為 199 美元，包括一個 U 型腳鐲和一雙襪子。 而與許多智能設備相同的是，襪子內的傳感器的性能會隨著時間降低。雖然公司只保證 35 次洗滌不會影響其質量，事實上這款襪子的壽命可能不僅這麼短。 與普通僅記錄步數的手環類產品比，能測量步幅，步頻和速度，也算是一個特點吧，不過這對一般用戶似乎沒什麼用，而且，只能洗 35 次還是太少了，如果不洗，應該能延長些吧。 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

打造柯Ｐ野生官網，放牛班小子用鍵盤打贏不可能的一仗

若說柯Ｐ核心幕僚林錦昌是為柯文哲出謀獻策的諸葛亮，那麼精準執行每一個網路策略的王景弘，就像是三國裡的趙雲。今年二十八歲，大學都沒畢業的王景弘，是如何在這場高張力選戰裡，扮演送柯Ｐ進北市府的關鍵小螺絲？ 「這是一場網路主導的選戰。」在發表勝選感言時，新科台北市長柯文哲如此說道。但大家不知道的是，在柯文哲陣營中，讓網路戰略得以一一順利執行的那顆關鍵螺絲釘，是一位年僅二十八歲的年輕人──王景弘。 舉凡柯文哲官方網站、線上募款的大小專案，就連在網路圈打出開放口號的野生官網等，「幾乎都是他（指王景弘）一個人做的。」柯文哲選舉團隊文宣部人員張少濂說。 沒念完大學的漁村囝仔，怎麼用二十萬搏一次讓台灣更好？ 相較於王景弘這個有點陌生的名字，「TonyQ」這個網路代號更為眾人所知。而這樣一位活躍於資訊圈的網路名人，其實從小是在嘉義縣東石鄉的小漁村長大，十八歲以前沒到過大都市，中學時代一再轉學，一路從資優班念到放牛班，後來考上元智大學資管系，也只念到大三就休學。 接受採訪當天，王景弘穿著格子襯衫搭配休閒褲和涼鞋，和宿舍剛睡醒的大學生沒什麼兩樣。看起來，王景弘不折不扣是鄉民口中的「魯蛇」（loser）。 但與多數人不同的是，因為大二那年家中經濟忽然出狀況，王景弘被迫提早經濟獨立。形容自己瘦弱到連去超商應徵都會被拒絕的王景弘知道，他只能用僅有的資訊技能接案養活自己。 而對於一個曾經覺得「快要活不下去」、時常得借錢度日的窮學生，好不容易熬到一份正職工作，為自己拚出百萬元年薪，卻選擇在今年五月辭去工作，一古腦兒地投入選戰，而且，他選擇的還是當時看來勝率不高的陣營。 「我那時準備了二十萬元現金，辭掉工作，打算接下來半年就靠這筆錢過活。」說起這項破釜沉舟的選擇，王景弘眼神很堅定，「因為我相信，資訊人是可以改變這個世界的。」 曾經，王景弘和一般上班族沒兩樣，沉浸於自己熟知的資訊圈，政治，在當時還離他很遙遠。然而，三一八學運讓他驚覺，政府與人民的關係緊繃，幾乎到了一觸即發的狀態。王景弘說，他不在意政府崩潰，但不希望台灣就這樣走進死胡同。他覺得自己有必要跳出來參與改變，也相信資訊人有能力解決問題。 今年五月加入柯Ｐ團隊時，陣營裡只有一位即將去服替代役的工程師。當時柯辦即將召開海選記者會，網站卻只做了一半，政治獻金專案也有些狀況，這些都是王景弘一進去就要解決的問題。 「如果我們擬定的選戰策略無法在第一時間推出，效果勢必會大打折扣。」柯文哲選舉辦公室文宣部主任李厚慶談起王景弘的效率，只有「兵貴神速」四個字可以形容。 就拿柯文哲推出的「台北調」專輯募款網站為例，一開始內部討論時，只拋出幾個大方向，諸如希望可以開放民眾來投稿歌曲、要讓這些歌曲可以線上收聽，並且開放民眾投票，但對於要怎麼做，卻沒有任何細節。 可以想像，一個網站從無到有，包括資料處理、後端伺服器架設、網頁設計等，其實需要四至五人分工，一般快則一個月、慢則二到三個月的時間才能做得出來。但王景弘全力投入的態度，讓張少濂看傻了眼，「他幾乎是四十八小時不眠不休做出來的。」李厚慶也說，「我們其他人還可以輪班，但他幾乎都是一個人全時工作。」 類似的故事，在這場市長選戰不停地上演。 像是柯文哲的官方網站，從開始規畫到預定召開官網上線記者會，時間只有不到一周，但王景弘二話不說就接下任務，直到記者會召開前半小時完成目標。 幫助設計政策小工具，打破常人與政治、資訊隔閡 而且不只是快，熟識王景弘多年的友人一律優共同創辦人 Ryan Wu 說：「就算是三更半夜的網友建議，他也一樣重視。」他讓外界明顯感受到柯陣營團隊的用心。 王景弘憑著專業與熱情，大大壓縮工作時間，深受李厚慶肯定，「他絕對可以說是這次選戰很關鍵的角色。」真正引爆資訊人認同的，是王景弘與 Unfold 創辦人吳逸文共同發起的野生官網。 野生官網主打開放的概念，他們將官方新聞、影音、照片ＡＰＩ〈應用程式介面，Application Programming Interface〉對外開放，讓所有設計師、工程師，甚至是一般人都可以來發揮創意，像是有網友就利用開放的相簿資料，開發「柯Ｐ明信片」，或是利用開放的政策內容，設計成只要點到關鍵字，就能看到柯文哲相關政策的小工具，在無形間打破了一般人與政治和資訊之間的隔閡，讓每個人都有參與的機會。 「我們讓資訊人知道，你們重視的價值（指開放），我們這裡也有，我們是站在同一陣線的。」王景弘說。 轉貼效應驚人，多層次網路戰略立下功勞 不過吳逸文坦言，「一開始也曾擔心大家會對『開放』這個議題冷感？」但結果證明是多慮了。 王景弘認為，多數人都低估了資訊人對台北市的影響力。有些人認為，野生官網了不起可以打動幾千名工程師，在上百萬的選票中，只不過是冰山一角，但他知道實際數量遠勝於此。 王景弘記得，當時就連平日鮮少對政治表態的資訊圈朋友，也都紛紛在臉書上分享了野生官網的消息，而這些資訊人在團體中又經常扮演意見領袖的角色，透過他們的轉貼訊息，散播給更多人，影響的是背後數千、數萬名的追蹤者，效果十分驚人。 一個專案接著一個專案而來，王景弘在選舉過程中，卻從未主動向朋友求助過，原因無他，「牽涉到政治，如果我主動找人來幫忙，就好像要他出櫃一樣。」他不願意因此造成朋友的困擾。 但每當他做完一個成果，就會丟到臉書上，如果朋友願意聲援就幫他轉載，願意幫忙就與他聯絡。誰能想得到，一場被號稱以資訊戰勝的市長選戰，背後是這樣的運作方式。 柯文哲能打贏這場選戰，資訊的力量絕對不容小覷，但王景弘不居功，他感謝柯陣營對專業的尊重，也認為柯文哲官方臉書經營才是這次選戰最重要的核心，而官方網站、野生官網都只是周邊戰線的補齊。但他也相信，就是這樣多層次的網路戰略，才能為柯文哲塑造出完整且堅實的人格。如果沒有在網路上下工夫，他相信大眾對柯文哲的印象很容易流於表層，輕易就會被流言蜚語給擊垮。 選舉結束前，王景弘就曾這麼對外說過，「就算這次選輸，我也沒有遺憾。」因為他以一個資訊人的身分參與了這場選舉，讓政治人物意識到資訊人的存在，也讓外界看到資訊人的熱情，他相信已經成功立下了典範。 選舉結束，一切回歸平靜，王景弘選擇放自己兩周大假，然後就像柯文哲說的，「我們開始工作！」著手找新工作的王景弘，生活將重新回到常軌，但不變的仍是那股初衷：用資訊人的力量，讓台灣更好！ 王景弘 出生：1986 年 現職：JavaScript.tw 社群創辦者 經歷：5945 呼叫師傅、威聯通、普奇科技 學歷：元智大學資訊管理系肄業 王景弘助攻，網路專案成績亮眼 ●「台北調」線上募款專案 ２天完成官網；82 首歌投稿；逾４萬人投票；１個月完成專輯。 ●「翻白眼吧！溫蒂妮小姐桌遊」 線上募款專案 １周出貨超過 4000 份。 ● […]