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用科技撫平醫藥落差，無人機飛進偏鄉救人醫病

當 Andreas Raptopoulos 與他的團隊試著在巴布亞紐幾內亞導航無人飛機時，他們乘坐的卡車就這樣硬生生的卡在泥沼當中，雖然這是個不好的消息，但也確定了無人機的可行性。 Andreas Raptopoulos 是新創公司 Matternet 的執行長與共同創辦人，公司主要的業務當然就是建造無人機，但他喜歡更精確的字眼「小型無人運送載具」（small unmanned aerial delivery vehicles, UAVs） 。 因為三年前的靈光一現，讓他有了創立公司的想法。他意識到整個地球有十億人口居住在缺少常設道路系統的區域，所以無人機可以是個運送重要物資，例如藥物等的最佳管道；而這也是為什麼 Raptopoulos 的卡車會困在肺結核肆虐的巴布亞紐幾內亞。 Matternet 更與國際援救組織「無國界醫生」合作，測試這樣的飛行載具是否適合在村落間傳遞治療肺結核的藥物。測試階段的兩個星期，許多卡車都困在泥沼當中，但幸運的是，無人機都能經由行動裝置的應用程式操控來完成預定路線飛行，還能承載患者唾液樣本飛行至 25 公里範圍內的醫院。 Matternet 的無人機成功的重要關鍵是在「操作」上，就算是一個沒有受過技術性訓練的人都能直覺性的操作。甚至一個對於智慧手機知識相當缺乏的人都能操控無人機來傳遞食物和各種醫療資源。此外無人機的外型設計更是毫不馬乎，Raptopoulos 認為他們的產品可以說是無人機領域的蘋果電腦。 而目前運送物資的無人機已逐漸掀起話題，受到極大的關注。除了 Matternet，另外也有許多公司正在積極地研發無人機，來提供更快速的服務。像是德國公司 DHL 將使用一整隊的無人機「parcelcopters」攜帶醫療資源飛往德國位在北海旁的小島 Juist。他們一年前就開始測試，第一次測試選在 DHL 辦公室外： 而為了讓無人機能抵擋北海的環境，他們更在包裹外加裝了防水間隔，確保運送的完成。 至於政府方面，DHL 則與相關機構共同研擬出了只有無人機能飛行的限制區，不但不能飛越房屋上空，並且在淨空其他飛機的情況下才讓無人機上路。 另外，美國網路購物龍頭 Amazon 也在去年釋出了 Prime Air 無人機的測試影片，但是離實際運送貨物確實還有一大段路要走。 最後，搜尋引擎大佬 Google 也發表了 Project Wing 在澳洲的測試影片，完成了短距離的貨物運送，但與 Amazon 一樣，Google 也還未實際的宣布這項服務的啟用。 Google 與 Amazon 還無法正式啟用無人機除了還未完成產品的研發外，美國聯邦航空總署也還未批准無人機運送包裹，目前只允許六家電視與電影公司使用無人機拍攝節目與電影，不過未來開放運送貨物還是指日可待的。 （圖片、資料來源：BusinessInsider）

前 Google 設計師：Google 搞亂了我的人生，也搞砸了 Google+

 原文發表於《Medium》，本文作者 Chris Messina 為 Google 前員工、UX 設計師；第一人稱編譯。 我搞砸了，Google+ 也是。 我離開 Google 已經超過 450 天，這中間，我加入了一間創業公司，然後又離開了；我去法國旅行兩次。我離婚了，又開始了一段新戀情，搬了家，當了人家的繼父，現在我正在創業。 這些事情就算單獨發生都令人痛苦，更何況是在一年內接連出現，我覺得是 Google 害了我。如果這間公司有 300 人負責 Google+ 這個產品，他們這段時間又經歷著什麼樣悲慘的故事？ 首先，我必須要為我一周前在 Twitter 上的 Po 文道歉。我在超過 6 萬 8 千個關注者面前，指控 Google+ 已經停止產品測試的流程（Google 每個產品都必經的過程），有就是代表這個社交軟體即將被放棄。但，我錯了。Melissa Chang 用 Jesse Middleton 所做的Better BCC extension來反駁我。不管我攻擊他們什麼問題，那個問題很快就被解決了（他跟我說他的擴充功能就是在彌補這個問題）。 我被打臉了，必須跟我的 Google 朋友道歉，尤其是 Ade 跟 Paul，是他們指出了我的錯誤。 到底我為什麼這麼討厭 Google+？ 我不知道為什麼我要發起這個攻擊，後來，我明白了，我只是想要反擊。 上次 David Besbris（Google+ 的新任副總）接受《Recode》訪談的時候，講了很多，但其實也沒什麼，沒有遠見、沒有洞察力，只是樂觀的廢話而已，「我們 … … 對於 Google＋的進步非常開心」。 […]

12/10 科技大事：Apple 要赴日蓋亞洲最大研究中心，日本經濟有救了？

商業策略：安倍演講爆料 Apple 要在日本橫濱建設技術研究中心！ 不意外啦～日本果粉那麼多（他們的購買力就占了蘋果全球銷售額的一成了），而且日本又是技術、零部件大國；把亞洲區最大技術研究中心建在那邊真的剛好而已。 安倍心裡應該很爽吧!!! 人物：曾開發過第一款遊戲主機、手把的電玩之父「Ralph Bear」逝世 本月六日，曾開發過首款遊戲主、手把，被稱作電玩之父的 Ralph Bear 以 92 歲高齡離開了我們。一生致力於開發電玩的他，聽說在 91 歲時仍在參與遊戲設計。 R.I.P. Ralph. We love you. 商業策略：HBO 預定明年四月推出的串流服務，隨著 CTO 做不出來外包出去了 HBO 搶攻線上串流服務，早就發話明年四月要推出獨立的串流服務，屆時最新一季的《冰與火之歌：權力遊戲》將可以在新服務上首映。但沒想到隨著越來越多傳聞暗示 CTO（Xbox 的共同創作者）Otto Berkes 做不出來，現在 HBO 更是直接把整個 project 外包了，想當然被刺得超痛的 Berkes 立馬請辭。 商業策略：Apple TV 新一波更新，終於擁抱了 YouTube？ 眾人苦等的 Google Chromecast 終於來台首賣，眾人瘋搶嘗鮮之際，也別忘記了它的老對手 Apple TV（舉手表示有用）。 這兩家一直被認為有瑜亮情節，畢竟一直以來兩邊打死都沒有合作的意思。沒想到最新消息傳出，Apple TV 將新添 YouTube 應用，但有好消息通常就有壞消息，隨之而來的還有廣告。 雖然可以用 YouTube 有點高興，但難道這些內容服務真的都脫離不了廣告嗎～（謎之音：付錢就可以甩掉了啊） 研究報告：「拉勾網」整理 2014 […]

Sony 慘惹，惹到北韓王金正恩，公司機密都被駭了

TO 導讀：SONY 遭駭客攻擊，多部未上映影片外流；此外，還有多位好萊塢名人在內的 4.7 萬名 SONY 員工和承包商的社會安全號碼被公布。此起資安事件，造成了極大的影響。作為科技業龍頭之一的 SONY 不可能不瞭解資安的重要性，在就算在有保護的情況下，內部資料仍然被駭外洩。這讓人不經聯想到柯 P 推行的「開放政府，全民參與」理念；在全民參與市政的過程中，使用 fix TPE 時民眾的登入資料、申請 i-Voting 時填寫的身份證字號、電話等個資，是否有被妥善的保護？ 你心中也有這樣的憂慮嗎？TO Mixer 請到兩位在資安及開放政府領域的神級講者來為你解開疑惑，快報名 12 月 22 日（一）的 TO Mixer #23 吧！點擊下圖，瞭解更多活動資訊。 據Re/code 消息，朝鮮國防委員會政策局發言人昨日否認了索尼影像娛樂公司被攻擊一事是朝鮮“駭客”所為，朝鮮稱這一說法是韓國當局散佈“荒誕不經的謊言”，並指責美國和韓國“毫無根據”地將朝鮮與駭客行為聯繫起來。而至於駭客是誰，朝鮮認為可能是他們在海外的“支持者和同情者”。 事情是這樣的：11 月下旬，日本索尼公司位於美國加利福尼亞的子公司索尼娛樂遭遇駭客襲擊，公司電腦被植入流氓軟體，軟體隨後破壞電腦中的資料，公司系統崩潰。索尼娛樂大量內部資料洩露，包括尚未上映的翻拍影片《安妮》，一些員工的隱私資訊也被故意公佈到網上。 美國網路安全公司 Mandiant 的調查顯示，索尼娛樂公司的電腦驅動被流氓軟體刪除，需要對每台電腦進行手動修復，工作量巨大。Mandian 首席執行官 Kevin Mandia 說，“這起攻擊與我們之前處理的攻擊不同，他們不僅破壞財產，還向公眾洩露機密資訊，” “可以確定的是，這是一起空前、預謀已久的犯罪，由有組織團體發起，並非企業本身可以單獨抵禦的。” 據相關消息人士透露，調查人員將朝鮮列為主要嫌疑對象。 而從朝鮮發言人在聲明中所述來看，朝鮮對索尼是相當不滿。朝鮮稱，“不知道索尼娛樂在美國什麼地方，也不知道它為何成為被攻擊目標，但朝方清楚知道，索尼娛樂利用美國對朝敵對政策，製作一部教唆恐怖主義行為的電影，詆毀朝鮮最高領導人的尊嚴。” 文中提到的電影是索尼娛樂在今年早些時候拍攝的一部名為《採訪》(又名《刺殺金正恩》) 的影片，索尼娛樂發佈上映預告後，朝鮮方面當時就予以強烈譴責，稱其涉嫌“教唆恐怖主義行為”。 另外，調查顯示，此次網路攻擊的部分代碼包含朝鮮語，與去年駭客攻擊韓國政府和一些企業時使用的代碼極其類似。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經同意，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）

2.0 升 450 匹刷新引擎紀錄！Volvo 到底是怎麼做到的？

你知道今年 10 月 Volvo 透露他們正在發展單單僅靠 2000c.c 的四汽缸汽油引擎就能產生 450 匹馬力的實驗引擎消息嗎？若是 Volvo 製造出來，這款平均 1000c.c 就能產生 225 匹馬力的引擎將成為最高效能的引擎。 到底 Volvo 的工程師是如何神奇的將引擎的輸出提高呢？答案是他們使用了兩個渦輪增壓器在引擎的進氣系統管道中，而且別於傳統的使用排氣增壓，他們透過產生氣壓來增壓，暫時稱為第三代渦輪增壓器。 新型渦輪增壓機是什麼呢？ 第三代渦輪增壓該稱為渦輪增壓還是機械增壓呢？它的外觀貌似渦輪增壓，但是引擎的排氣側渦輪機卻被置換成一種被 Volvo 稱為電動渦輪增壓機的馬達，而這種馬達法國供應商 Valeo 也有相似產品，但稱為電動機械增壓機。 不過使用第三代渦輪增壓產生了一個問題，就是將渦輪增壓機的排氣動力改成高轉速的電動馬達，那麼還是渦輪引擎嗎？渦輪增壓的定義不是動力來源的差別，而是一種利用加壓氣體產生動力的方法。   機械增壓機通常是直接安裝在汽缸蓋的進氣側，當氣體爆炸使風扇旋轉，並透過皮帶將風扇的動能傳至引擎的曲軸，帶動引擎的運轉。而渦輪增壓機裡面有兩組葉片，就像是飛機噴射引擎的前視圖，其中一側的渦輪是透過排氣驅動，另一側則是透過葉輪加壓引擎的進氣。 Volvo 的實驗引擎使用兩個渦輪增壓引擎的進氣是無庸置疑的，而問題在於引擎的動力來源來自電動馬達，而不是排氣渦輪，難道是電動馬達比排氣渦輪效能更高？ 這也正是為什麼這則實驗引擎的消息如此重要；這不只是概念作品，在不久的將來，我們將會看到類似這種引擎的問世。因為 Audi 已經開始測試 Valeo 的電動機械增壓機了，甚至在底特律傳聞 Audi 將進入正規生產程序中了，最快明年就會上市。 雖然不能確定 Volvo 是否使用 Valeo 的產品，但相信應該是，因為 Valeo 是這項技術的始祖。 (文章來源：AUTOWEEK ; 圖片來源：AUTOWEEK)

男孩們！有了 Raspberry Pi 做個自己的機器人真的不是妄想

提到未來科技，應該有許多人都對著機器人懷有憧憬吧？尤其當你去搜尋 Kickstarter 網站時，不難發現許多尋求募資的項目就是機器人的研發。而在這茫茫機器人海中，又屬 Will Canine 的機器人最為出色，而他主要研發的機器人項目為「生物機器人」。 雖然現在看起來這麼的厲害，但其實在兩年前，Canine 可是壓根都沒想過會踏進這個領域。他的背景主要著重在活動的策劃如競選活動，而他是直到某次參與紐約大學互動通訊研究計畫時，才開始接觸比特幣的買賣、研發每喝一口水就過濾的水壺以及科技器材，這些產品在之後都有出現在 Kickstarter 上頭，等待眾人的募資。 而些個計畫啟發了 Canine 接觸不同領域的想法，因此他還在 Genspace 報了一堂合成生物學，並於 Brooklyn 成立了自己的生物實驗室。 我那時候根本像個無頭蒼蠅般，畢竟我連個微生物學的博士學位都沒拿到，我完全沒有待在實驗室的經驗，更別提有什麼實驗室技巧了。但我轉念一想，倘若我有個機器人，是不是這些研究的步驟都可以由他一手包辦呢？ 於是乎他找來兩個比他更行的科技人，一位是 Nick Wagner（專門寫軟體），另一位則是 Chiu Chau（研究生物機器人好幾十年），幫他研發實驗室所需要的機器人，使得實驗室 OpenTrons 成功的創立。 他們在有開放代碼的樹莓派（Raspberry Pi）上建了機器人的腦，至於機器人的手，他們則運用開放資源的 Smoothieboard，以精密控制機器人的活動。OpenTrons 利用機器人幫忙吸取試管的動作，解決大拇指痠痛的問題，同時為了維護品質，他們為機器人裝上網路攝影機，監督整個作業過程，順便觀察這個機器人的效率及可行性。 過了今年春天後，整個實驗室對於此機器人的成效感到滿意，於是乎到了夏天，他們立刻在 Kickstarter 發起募資活動，雖然還有些數據上的問題尚未解決，但投資者們已嗅到商機，12 月 1 日已經達到募資目標一百萬美金 。 Canine 相信全面的自動化指日可待，結合開放資源以及 DIY 的精神，將有效降低成本，為了達到這樣的結果，未來勢必需要大量且便宜的機器人，以節省人力成本。 至於問到 Canine 有關未來生物科技方面的危險，例如有人嘗試自行做 3D 生物性列印槍，又或是研發出抗藥性極佳的瘟疫，當然這感覺很扯，不過面對這些問題，Canine 倒是十分認真的回應： 對於生物科技，我們永遠都要帶著一分敬意，因為它們的反噬效應很強大。不過問題根本還是要看發明者的心態，而不是追究科技的本質。 例如最初發明電腦的目的是為了空投炸彈，並不是大眾所樂見的一項產品。不過經過一系列改良，這樣一項產品在我們現在的世界中以示不可或缺的要角，好的生物科技決不能侷限本身的功能，他必須與時俱進，符合大眾的所需與期待。 以下為此團隊在 Kickstarter上的募資短片： （資料及圖片來源：medium） 延伸閱讀 看完 Amazon 倉儲機器人的超效配送，人類真的要擔心找嘸頭路了（影片）

尖峰時間客人一直來一直來，想要留住訂單請你跟我這樣做

「危機就是轉機」75 年次的奕翔一開始在美商公司上班，就在通過升主管考核之際出了大車禍，人生因此大轉彎！他從有大好前程的工作中退場，變身所有事情都親力親為的咖啡店老闆，尤其起初開店並不順利，鄰居還打賭「一定很快就倒」，就在與客人一次聊天中，讓他成為 Richi VIP 點餐儲值 APP 的最佳戰友與代言人，透過行動數位經營，月營收增加 2 成。 「當初也沒想到要開店，只是上著上著，突然上出興趣與熱忱！」奕翔趁著車禍留職停薪的半年中瘋狂參加課程，包括調酒、經營管理、咖啡烘焙甚至是英文課程通通來者不拒，那時他心裡興起「或許可以開間飲料小店過生活吧」，目標鎖定以前常喝的 LOUISA COFFEE 路易莎咖啡，「相較一般容易喝膩的飲料店，喝咖啡的人忠誠度較高」於是他從常客變成加盟老闆。 轉換跑道開店不順　催眠自己化危機為轉機 雖然開店前做過很多功課，但一開始並不順利，店點在國父紀念館站、華視與秀傳醫院旁邊，人潮並不等於錢潮，因為之前店面是做什麼就倒什麼。有鄰居冷眼說「啊，你一定很快就收攤！」就連家人也潑冷水。 個性不服輸的奕翔面對一連串的壓力，竟阿 Q 地咬牙催眠自己「逆境中求生存，化危機為轉機吧！」 「衝了！拚了！」他堅信人沒有慾望與目標，就不會有衝刺的動力。果然，當他重新了解當地市場、分析客群，甚至觀察其他飲料店外送訂單數量後，重新調整經營策略與服務，終於讓他的店慢慢步上軌道。只是，一間店僅 2 個人顧，每到餐期尤其是早餐與中午時段就像在打仗一樣，現場客人不斷排隊上門，電話來了也很難接。 Richi VIP APP「預約點餐」，尖峰餐期也能接單 奕翔說電話一來，就得放下手邊工作詢問客人需求，一來一往至少也要 1 分鐘才能確定消費者的需求，更遑論有時候還要花時間解釋品項，甚至也因為實在太忙而來不及接電話，久而久失客人失去信心也流失了，因此他每天都在思考「要如何減少來電又能同時接單呢？」 本來對待顧客就像朋友一樣的他，某天跟客人聊天後發現，客人正在開發 Richi VIP APP 熟客現金儲值服務，好奇心驅使下他便自告奮勇願意被當實驗者。其服務中，客人使用「預約點餐」對他們幫助最大，因為客人選擇飲品、自己決定了冰塊、甜度等細項需求，傳送到他們平板上的資料就是最終結果，他們再也不用放下手邊工作、來回確認，只需要按下出單時間即可。 Richi VIP APP「拿了就走」，雲端付款超便利 對消費者來說更是方便，剛剛通勤的時候提早預約，走到店就能免排隊直接取餐，也因為所有消費付款都在雲端儲值系統上，因此連掏錢找錢的動作都省了。奕翔坦言，雖然一開始得花時間找熟客不斷溝通做實驗、歷經網路不穩定、介面不友善等階段，但經過半年時間測試修正後正式上線，熟客都非常享受「拿了就走」的便利性。 而熟客免排隊的活招牌，讓更多客人詢問「為何他能『拿了就走』」，意外開發了許多原本看到排隊或客滿就不上門的過路客。也因此不僅客人上門頻率增加，雲端儲值也讓客人願意消費較高單價的商品，其中早餐加料選項，客人常常順手加起司、加玉米，客單價提高了帶動月營收也成長約 2 成。 優化頁面動線與功能，「對症下藥」貼近店家需求 奕翔說，跟著 APP 測試「對症下藥」的過程非常有趣，雖然他得不厭其煩向白老鼠熟客們解釋功能、如何使用，還得向 APP 開發者反應問題，但陸續解決、完善整個 APP 功能讓他很有參與的成就感。 像是菜單排序以熱銷、特色或季節性商品為優先，而他建議若能有類似「我的最愛」選項，消費者每次點餐就不用再重新選擇，更能強化消費意願；另外版面上建置的產品介紹，一開始只是希望不用再花時間口述介紹，但後來發現原本受限的品項竟然意外變寬，消費者開始接受他習慣喝的飲品以外的品項，對業績也同樣很有幫助。 實際參與測試讓 Richi VIP APP 熟客現金儲值服務更貼近店家的需求，奕翔與 LOUISA COFFEE […]

90 後小屁孩 CEO 余佳文：真正的年輕是敢想敢做，有顆敢拼的心

TO 導讀：余佳文，霸氣十足的超級課程表創辦人。人生中的第一個一百萬，他已經賺了不只一桶。在他 90 年後的年輕外表下，到底藏了多少令人猜想不透的思維，而在他無鏡片的眼鏡下，他的雙眼到底看透了多少成功企業家的心，讓他們願意花巨資投資他呢？在他與時代周報訪談當中，他的自由和獨特飛揚在他的話語中。現在，讓我們一起讀讀余佳文的 90 後思想吧！ 近日，被稱為「霸道總裁」的 90 後 CEO 余佳文突然爆紅網絡。在採訪中，談及創業找投資，余佳文稱：「我第一筆投資是一下就拿到了，見周鴻褘也是吃完飯就拿了，見紅杉是他們搶著要，跟徐小平他們是喝了個咖啡拿的。阿里巴巴最煩，半年，一直討價還價，還是拿到了，阿里巴巴是最長的一次。最後還是覺得有個乾爹挺好。」 這個 90 後 CEO 出現在央視綜合頻道一檔名為《青年中國說》的節目中，做了一段 5 分多鐘的演講，分享自己的青春及創業故事。舞台上的余佳文，帶著一副沒有鏡片的眼鏡，言語間充分展示了他張揚的個性和「自由」的想法。 很快，他遭致輿論熱議。原因很大程度緣於上述演講透露的 3 個數字：一個 24 歲的年輕人，大學剛畢業就拿到了阿里巴巴數千萬美元的融資，並放言「明年要拿一個億分給員工」。 余佳文是一款名為「超級課程表」的 App 的創始人。因為大學期間經常忘記去哪兒上課，他開發了這個手機應用。 此 App 可以對接高校的教務系統，學生只要輸入學號和密碼，就能將課表導入自己的手機。同時，它還是一個匿名社交應用，用戶可以通過它給周圍的人傳送小紙條，搭訕課堂上發現的美女和帥哥。 據余佳文介紹，超級課程表擁有超過 1000 萬的用戶，平均日活躍用戶為 200 多萬，覆蓋全國 3000 所高校，目前已有 17 億次的搜索量。 IT 桔子的資料顯示，2013 年 10 月，超級課程表獲得紅杉資本、真格基金以及聯創策源 1000 萬元人民幣的 A 輪融資；今年​ ​ 6 月又得到數千萬美元的 B 輪投資，由阿里巴巴領投，紅杉資本和策源創投參投。 此前，10 月 16 […]

用 Github 開放食物：小農創業發展從撥接飆升到光纖！

開放食物網（Open Food Network）是個食物樞紐中心，一個把小農與銷售在地永續食物的場所連結在一起的橋梁。 大家對「可以永續種植的在地食物」在過去十年來開始大感興趣，這樣的進程只能以突飛猛進來形容。怎麼說？消費者對於他們所吃的食物開始考慮更多，而且他們希望這些食物是可以被永續生產、健康並且安全的。 現在許多大公司甚至開始在他們的產品上標上「自然」兩個字，希望可以搭上順風車提振銷售率。先不管悲觀的行銷那塊，為什麼永續的在地食物很重要有很多原因： 大型的農耕與畜牧已經在墨西哥灣造成了一個像印度一樣大的廢地；加糖的加工食物造成人們肥胖以及引發很多疾病，而那些疾病其實都是可以被預防的；而且所謂的「超級雜草」正急速成長，而且對除草劑免疫。 阻撓小農獲利的障礙：如果超市是光纖，那小農市場就是最老的那種聊天室 在現在的環境裡，大家可能會認為小農們其實過得很好，但其實有很多的障礙讓他們賺不了錢。 最大的問題是價格競爭。如果連鎖超市是光纖網路，農夫市集就像是撥接上網 IRC 聊天室。雖然有點落伍，但農夫市集對建立在地食物社群而言，是個不可或缺的角色，並讓更多人知道我們的食物系統裡所發生的問題。 但他們除了只能用小頻寬來移動食物之外還需加上其他的問題，很多農夫市集的空間對農夫來講太有限。有些農夫市集甚至每年得婉拒 90% 的新攤商。在這樣的環境裡真的有很多可以改善的空間。 「食物樞紐中心」崛起幫助小農集結行銷能量 在過去幾年間，「食物樞紐中心」在在地食物圈裡掀起很多話題。食物樞紐幫助小農們集結在一起，得到更大的行銷力量，將他們與餐廳、雜貨商與公共機構的餐廳等互相連結。這就像是在地食物的路由器，暫時儲存食物，並從很多不同的農場中集結食物，然後送給客人。 當然，對農民來說，實體通路太昂貴了。而就像是所有企業一樣，食物樞紐會需要一段時間才能看到獲利。食物的世界並不是最容易賺大錢的地方，而且要政府撥款也是非常困難。 用開源精神創造虛擬食物樞紐中心，讓小農創業更容易！ 在開放食物基金會（Open Food Foundation）裡，我們認為軟體可以大幅增加現有的食物樞紐中心的效率，特別是很多食物樞紐中心以人工的的方式在打電話與追蹤產品。 「虛擬食物樞紐中心」的功能將會促進農場與大盤商之間的販售，提供當地機會去規範對食物樞紐中心可能的影響會是什麼。這些漸進式的改變可以讓大環境動起來，不僅可以改善系統的效率，其產生的數據還可提供給借貸方做為參考。 幾家軟體公司已經提供許多不同種的一次性解決方案給食物業，但我們希望提供的是一個開放的網絡平台，讓初創更加容易，而且可以加速橫向知識傳播。 「開放食物網」的想法已成功吸引四地小農市場開始嘗試 建立開放食物網是件很複雜的任務，尤其是新樞紐中心，這需要很大量的使用者，就像 bittorrent 軟體公司或其他對等網路科技一樣。 只有軟體是不足以讓我們達成目的的；這需要外勤工作、共同合作與行銷，就跟舊的農夫與採購者互通系統沒什麼不同。但這次，我們只需要做一次，新系統的使用者就可以大大的受惠。 當網絡在特定區域開始成長，對新攤商與購買者就越來越容易取得他們想要的。我們還在此專案的初期階段，但已經在很多國家開始試做：澳洲、蘇格蘭、英格蘭與美國。 現階段的使用數據 澳洲：30 個樞紐中心與農場商店（你可以來這裡採購消費），40 個農場（還有其他的小攤販） 蘇格蘭：（上線測試中）9 個樞紐中心與商店，13 個農場 美國：（尚未上線）1 個樞紐中心與 10 個攤販 看到澳洲還有英國的社群這麼活絡讓我們感到很興奮。我們也歡迎新的捐款人，特別是對於在地食物有熱情的大家。想知道更多的話請見專案的技術細節 GitHub。 技術細節 開放食物網使用 Ruby on Rails 與 AngularJS，雖然此階段有很多繁重的更改，Spree 還是提供了很多核心功能。你可以在開發者頁面看到我們的開發者所關注的重點。 除了上述的努力與食物樞紐中心想要的功能之外，我們對整合比特幣、替代貨幣、與讓支出平衡，並持續運作等感到興趣。當產品變得更完整，且對使用者更友善時，我們期待能讓全球農民與食客自主。我們希望能將此翻譯成各種語言，讓開發中國家的非營利組織與技術知識農民都能使用開放食物網，解決任何後勤困難，包含那些因為品質不良的道路所造成的問題。 對等系統幫助建立我們食物系統的彈性，特別是抵抗氣候變異與其他全球氣候變遷。建立在地食物系統可以大幅降低乾旱與任何區域的災難所帶來的傷害，而且同時還可以讓我們的社群變得更健康、更富裕。 （資料與圖片來源：opensource.com）

雲端科技吃掉中小企業，Freelancer 時代即將來臨

如果說軟體正慢慢吃掉這個世界，那雲端社群就是其毀滅性因子，它正在地球上不各種各樣的產業中發酵。現在，就讓我們來看看這場盛宴究竟在哪些地方發生。 世界上大多數的工作形態已經逐漸朝向自由工作者轉變，而非傳統型企業。 例如：oDesk 正威脅向國外購買零件的傳統組織；UpCounsel 試著消滅法律事務所，特別是價格高得離譜的小型企業；RecruitLoop 的創新運送模式，甚至他們還提供時薪制約聘人員，試圖取代人力資源公司；Rev 則以快速、價格合理以及高品質的服務打敗傳統翻譯業者；Contently 則是提供高品質文稿，正在吃掉公關與行銷公司的事業版圖；而 AngelList 的聯合投資模式則打擊著創投業者。 減少經常性支出，提供更好的服務 許多新創公司都在試著摧毀傳統的企業結構，最大的動力是因為雲端社群可以大量節省成本。 舉例來說，擁有低廉的運送機制非常有效率，法律事務所或顧問公司的典型利潤可能是 4 倍，例如一個員工每小時製造 $50 的商品可以得到 $200 收入，同樣一個人在雲端社群可能可以提高利潤到 $75 來補償效用，但最後消費者購買到的價格可能會是 $85-95 每小時。 能夠節省成本的原因很簡單：減少經常性費用，自由工作者社群不需要再透過中間主管和其他員工，他們有獨立的合約而非勞工身份，而且不需要辦公室空間，因此能節省非常多的成本。 市集輸出最了解市場，即時調整 改善品質也是市集提供的核心服務，Uber 就是市集輸出一個改進時機點最好的例子。雲端社群了解供需的能力，確保正確的資源在正確的時間可以使用，所有的這些都可以在市場上自動執行，和手動的公司反應速度相比高下立見。品質永遠都是難以定義及測量的，但消費者可以一目了然。許多公司耗費數十年完善內部工具以及製造過程，以常保高品質，然而，雲端社群的腳步卻比他們的進化快許多，並且仍在進展階段。 現在的公司通常認為高品質比起人才更為重要，但時代在變，習慣專注在頂尖市場的伺服器將會改變真正有高品質的市場品牌。 讓我們回頭看看為什麼實體公司在這樣的趨勢下，還能保有哪幾點優勢。 1.  共享聲譽 麥肯錫的名聲非常棒，甚至有人說「在被麥肯錫僱用後，沒有任何人會被炒魷魚。」這就是公司數十年打造出來的好名聲所帶來的結果，這是品牌建立。 直到最近，藉由 LinkedIn 在每個社群都加上五星回饋系統，個人聲譽已經可見，經過妥善規劃的雲端社群可以建構出一個與之相近的品質聲譽。 2. 招聘員工 每次買家在尋找完整的工作團隊時，公司能讓一個彼此可能認識的大型團隊快速上手，事先排程完成工作，並且確保合作順利。 雲端社群更努力改善這個問題，如果你只需要一個人，雲端社群在這方面做的很好，然而大部份的社群中你不需要試圖增加到一個團隊，就能讓個人做的像團隊一樣好，雲端社群面對兩個新的挑戰：1) 每個人獨立工作 2) 時間可行性通常是未知的。 如何讓員工團隊在不同的地方可以團結一致的工作，仍然有討論的空間。 3. 品質保證 品質保證是讓其轉變成營運良好公司的優勢，讓買家知道這間公司會盡忠職守。 在完全公開市場中，品質在僱主（買家）的控制之下。然而在很多新型雲端社群中，供應商擁有檢查以及策劃機制，因此，雲端社群能保證品質，就像每個公司所做的一樣。 這漸漸成為市場品牌重要的一部份，在個人聲譽重要性以及易追蹤性日漸增長的情況下，雲端社群使用者也會為了他們更好的名聲，以保證品質為目標。 未來中小企業緊縮，投入獨立工作者行業 不管獨立市場會成功與否，傳統公司行號都處在一個岌岌可危的狀態，任何產業頂尖的公司在數十年都將持續茁壯，但在中小企業將會有整體的緊縮，隨著許多人轉而投入運作良好的雲端社群。這個市場會大量地由獨立工作者所組成，而這將催生自由工作者世代的崛起以及造成更多獨立專業工作基礎的波動。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：markus spiske、Fabio Bruna，CC Licensed） 延伸閱讀： 想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識

12/09 科技大事：歐巴馬會寫程式了！他今天用 Javascript 摳了一個小方塊

教育：第一個寫 Code 的總統！歐巴馬寫了什麼？ 為了推廣 Coding，歐巴馬在今天的美國電腦科學教育周親自用 Javascript 寫了一個方型小色塊，成為第一個 Code 的美國總統。 不能輸給老人家啊… … （默默再打開 Codecademy） 教育：接著是英國小學生也在 CO！英國規定五歲以後都要學寫程式 美國歐巴馬 CO 完一個正方型後，換英國小學生上場。英國政府聽從建言，決定把學校教育加上一項：學會 coding！從今年九月開始，英國政府五歲以上學生新增了一門必修課「Code」，要小學生不只會玩電玩也要會製作電玩。 不能輸給小學生啊… … （今天第二次默默再打開 Codecademy） 社交：Facebook 站內搜尋再進化，現在可以鎖定特定狀態查詢 今天臉書推出了兩大服務變革，一是圖片搜索終於可以在移動端使用了；二則是現在站內搜索不再只能找好友、粉絲頁，而是可以特過特定關鍵字找到某篇訊息。 感覺越來越變態了。 產業：2014 上半年網路公司媒體收入排行公佈，Google 還是第一、臉書被騰訊追平 雖然 Google 近來在為他們的營收苦惱，但在本次的排行中 Google 老大還是第一，而前十中則擠進了兩家中國企業騰訊和百度。其中騰訊和臉書同為第三名。不過報告也指出：中國人口多，在本國擁有高增速成長，不意外。 產業：蘋果高成長率被追過，研究顯示明年將有五大科技公司成長率勝過蘋果 蘋果的成長率一直都很好，不過根據研究明年將有五家企業很有機會超過蘋果，有哪五家？ 公佈答案（依順序）：Cisco、GoPro、Netflix、Amazon、Google。 電子商務：Amazon 鐵了心要送包裹，現在推出一小時必達服務 Amazon 繼鐵了心要發 Fire Phone 後，現在他們再次展現不放棄的精神，現在則是想要用自行車送快遞，據傳已準備在紐約市推出「一小時必達」的服務。普通用戶每張訂單要 8.99 美元，真心不便宜啊。 不過比起自行車，我比較期待無人機快遞啊～

FB 終於開放關鍵字搜尋動態時報，不用再刷頁面到天荒地老了！

TO 導讀：每次想要找自己或是朋友在 FB 上的貼文，如果是一、兩天前的還算容易找；超過三天的，就等著刷頁面刷到天荒地老，而且還可能眼花錯過沒看到。終於可以告別這種刷頁面的日子了，FB 總算是發了佛心，推出了動態時報關鍵字搜尋功能；以後要找什麼貼文，直接搜尋就好了！話說 QSearch 這個瀏覽器外掛可以功成身退了。 兩年前，Facebook 推出基於內容圖譜的關鍵字搜索，讓使用者可以通過內容圖譜的搜索在社交網路上建立起緊密的聯繫。從今天開始，Facebook 又對它的搜索功能做出了變革，用戶已經可以通過輸入關鍵字來搜索某一個已關注好友的資訊流，而不僅僅是使用者以及它的主頁。而這個功能，Mark Zuckerberg 說“it is not web search”。 舉一個簡單例子，你的好朋友 Jesscia 最近剛剛結婚，你希望能夠在 Facebook 上重新回顧下她婚禮的美好細節。當你在 Facebook 的搜索框中輸入“Jesscia”時，新的搜索功能會自動為你定義相關的關鍵字，例如：“Jesscia wedding”或者是“Jesscia muir woods”，這些都是你的好友 Jesscia 近期的一些活動。而當你使用“Jessica wedding”進行搜索時，會自動返回 Jesscia 在 Facebook 中發佈的與結婚相關的資訊。 事實上，這款功能早在二月份的時候已經悄悄在 Facebook 中進行內測，不過當時無論在網頁端還是在手機端都運行緩慢。經過了長達了 8 個月的研發和改進，這個功能終於面向大眾開放。 Facebook 圖譜搜索功能的產品負責人 Rousseau Kazi 談到之所以產品的研發會如此緩慢，是因為 Facebook 想要優化搜索的結果，包括推薦以及排名相關的搜索結果。同時，他也強調之所以如此重視對移動端的搜索功能進行升級，是因為： 人們需要移動，我們之所以將這個功能列為公司發展中的一個重點，是因為人們想要更強、更好、更快的移動搜索結果。 顯然，在面對如此巨大的社交資料，優化搜尋引擎已經成為一個迫在眉睫的事情，同時隨著智慧移動設備的更加普及，搜索優化能夠大幅度提高人們在移動端 的用戶體驗，讓社交變得更加舒適。雖然這是一件幾乎顯而易見的事情，但這並不容易，事實上，除了 Facebook，基於內容圖譜的搜索功能已經成為成為各大互聯網公司爭奪的重點，2013 年，Pinterest 大幅度地擴大他們的搜索功能，當然今年做出這個努力的還有Twitter和 Instagram。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經同意，不得轉載）

給台灣人參考：為了這些人生歷練，過半美國人出國找第一份工作

現在的美國有個十分令人跌破眼鏡的狀況：有超多年輕的美國人願意隨工作而居。研究指出年紀位於 21 到 30 歲的年輕人裡，約有 59% 的人願意到海外工作，但整體而言，整全球勞力市場相比，願意接受海外工作的人數還是相對偏低。但美國的新興世代看起來比家裡大人們都還樂意接受挑戰。 那麼，海外工作對美國年輕人到底有什麼吸引力？很多年輕人在全球經濟危機時開始找第一份工作，而那時家鄉的工作很少。除了家鄉的高失業率問題，大部分的新世代的年輕人重視經驗與成就感更甚於跟公司經營感情 … … 至少現在看起來是這樣。 多虧了美國大學完整的教育，新世代擁有全球都需要的工作技能；此外，在國際公司裡對外語的需求也日益增加。 除了工作之外，其他人希望從中得到生活經驗，那是你從其他地方所得不到的東西。當你還年輕、沒房貸、沒孩子的束縛時，有比此時更好的時機去探索這個世界嗎？ 準備好到海外工作了嗎？請把握以下機會： 如果你是那群正在找尋海外工作的移動新世代之一，或你已經找到一份海外工作了，你該把握以下機會： 1. 積極參與：多與當地人相互交流會是你得到最多海外經驗的最佳機會—多認識朋友、接受新經驗、吃看看怪食物、到朋友家與他的家人共度當地的節日。 這不只是個人成長；當整個世界彼此關係變得更加緊密，雇主們變得更加重視國際經驗，能順利與全球客戶溝通成了不可或缺的能力。 2. 當老師：無論你白天的工作是什麼，在你住在海外的期間絕對有當老師的機會。不管你是在墨西哥教退休人士跳霹靂舞，或是在土耳其教小孩瑜珈，你都有大家沒有的知識。教學不只是讓你有與他人分享你會的東西的機會，同時也是從他人的文化中學習與培養感情的時刻。 3. 學習：雖然海外的免費學習機會很多，你可能還是會對你繳學費的課程比較上心。在異國上課不但是學習新技能好時機，而且你的學費還可以促進當地經濟。 4. 旅行：住在海外的期間，你會有超多旅行的機會，這是你在短期旅行中所體驗不到的。你可以用一天時間去附近小鎮或觀光景點，或去一些較少人知道的國家公園走走。 買一張 Eurail pass 去看看歐洲、搭小船去探索亞馬遜、或搭乘廉價航空去旅行，如果你不住豪華飯店或作長途旅行，你會發現旅行其實一點也不昂貴。 5. 當志工：當志工可以讓你認識一些你日常生活中不會認識的人。你不只可以認識其他人不同的生活與文化，你也可以跟其他志工與那些需要你幫助的人建立人際關係。你可以上網看看 Idealist 與 WWOOF 有什麼志工工作機會。 擔任志工可以給你全新的視野，不但讓你有改變世界的機會，也可以讓你建立你工作所需要的相關技能。 6. 人脈網路：找找看還有沒有其他機會來增加跟你興趣相關的經驗值，你的老闆和同事可能可以給你一些方向，但你也可以找看看相關的專業組織或加入運動俱樂部等。 在異國工作與生活是一生難得的機會，你將不會後悔那段時間的每分每秒。 你在國外可能會面臨些什麼問題？ 如果你對異國文化有心理準備，這對你搬到國外住會相對容易點，但如果你想要有最豐富的經驗，你就需要有一顆開放的心，所以，試著調整你的期待去認識新的地方吧，因為你可能會： 你會有點不適應：住在異國會是最好的學習機會因為這本來就不是一件容易的事。你會發現在家鄉對你而言很容易的事，到了這裡讓你手足無措。你必須學著順應不同的文化所帶來的衝擊。 為了降低可能的不適應性，最好的方法就是事前教育自己。利用線上資源與討論版去學習當地的風俗，此外，Duolingo和 Memrise等網站也可以幫助你精進你的外語能力。 你將會改變：在接觸了那麼多新想法、人群與文化之後，你還可能是原來的你嗎？寫網誌吧！你可以跟家鄉的人保持聯絡並在異鄉建立親近的友誼，這樣會讓你好過一點。把這份改變與成長當成是往你想要的生活與事業更進一步的養分。 總而言之，你一定要保持一份開放的心與順其自然的態度，因為唯有如此你才能得到最多的經驗。 在你 20 歲或 30 歲找工作的時候，這段歲月是你得到國際經驗的最佳時機。海外工作不但可以精進你的事業，還可以激勵自己旅行的興趣與熱情，這些都是會跟隨你一輩子的東西。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Ian Iott、MIKE BEHNKEN、Esmar Abdul Hamid，CC Licensed）

《BuzzFeed》要做新聞 App，目標就是像 Google Now 一樣貼心

你知道嗎，台灣三大報紙之一，資歷最深的聯合報，也成立成立「New Media Lab（新媒體實驗室）」推 App 玩互動式新聞啦～！他們的 App 到底特別在哪、有哪些厲害的功能？馬上點下圖了解更多： 原文刊載於《Nieman Lab》，本文以訪談作者 Caroline O’donovan ，為第一人稱編譯。 「讀者沒有義務閱讀你的文章，你必須先尊重他們，才能獲得認同。」 我們之前有提到《 BuzzFeed 》從《金融時報》（縮寫：FT）請來了 Stacy-Marie Ishmael 來擔任他們未來即將開發的 App 的主編，以及來自《新共和》的產品領導人 Noah Chestnut，共同開發 BuzzFeed News app，讓大家可以透過行動裝置來觀看 BuzzFeed News。 Ishmael 協助創立了《金融時報》第一個部落格「Alphaville」，首度透過網路連結了社群，讓他們可以和讀者有更多的互動。這次經驗也激發了 Ishmael 開始思考，紙本雜誌到底為顧客創造了什麼價值。身為這個團隊的副總，他和 FT Live有著緊密的互動，每年舉辦超過 200 場的會議。 一直都專注在財金新聞的她，卻收到了 《 BuzzFeed 》的新任務－一般新聞。她想盡了各種方法觸及這些行動裝置的讀者，像是推送通知，發送 Email 和 Twitter cards。她跟 Chestnut 都希望能找到一個方法，可以跳過繁瑣的設定程序，直接預測讀者的需求，提供一個更優質的使用者經驗。 在 Ishmael 轉換單位之前，我很幸運地獲得了訪談的機會，討論她對這個 App 有什麼規劃，還有他個人的行動媒體偏好、管理哲學以及過去讀者發展的經驗。以下節錄自訪談內容。 O’donovan：這個 App 的設計和內容部分的工作要如何切割? 很難，我們兩個人在產品和新聞背景都有很豐富的經驗。行動裝置的興起，讓科技公司的地位越來越複雜。文章是一個產品，故事也是一個產品，你可以從很多地方看到我們策略，像是Tom Phillips 在英國以遊戲的方式呈現新聞，媒體的工作不只是寫故事，而是怎麼傳遞這個故事。 Noah 和我的合作非常緊密，但不代表他可以干涉文章的內容。我非常敬佩 Ben（BuzzFeed 的總編輯 ）處理這件事情的方法。我們常常在討論某個報社的時候會說「這太商業化了」，但是在這裡，我從沒看過這個問題。 […]

想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 張就甭來了

本文編譯自《Venturebeat》，作者 Joseph V. Gulfo為生物製藥、醫療技術顧問公司 Breakthrough Medical Innovations CEO，以下文章以作者為第一人稱編譯。 道奇隊投手 Clayton Kershaw 剛獲得國家聯盟的最有價值球員與賽揚獎得肯定，他是美國棒球史上第 11 位在同一年得到這兩項殊榮的球員。 他今年所達到的紀錄可以說是令人驚奇，畢竟年度最有價值球員通常都是頒給每場比賽都上陣的強打者，非常少有投手得以獲獎。 不過在棒球比賽中，投手絕對是開始比賽的重要人物，但為何卻只有少數投手受到年度最有價值球員獎的青睞？這令我相當疑惑，也促使我開始思考棒球場上，一場好投的價值以及其對應到職場上，一個好的簡報推銷策略所具有的價值（pitch：投球，又可解釋為推銷）。 我的朋友 Kristian Andersen 認為建立一個好的推銷公式是很容易的，但我不這麼認同，也因此和他有了一段激烈的辯論。經過了他所擁有的策略設計顧問公司 KA+A以及種子階段投資公司 Gravity Ventures 的創立，他的策略顧問生涯幫助他得到了結論。 （Kristian 也曾為許多成功的企業做簡報，像是：Angie’s List、LifeLock、 ExactTarget 等等。） 他認為推銷是設計與投資的交匯，並總結了幾個要領。以下是六個你會在推銷產品時所可能犯的六大錯誤： 1. 差勁的設計 在做簡報時，最簡單，但也最容易被忽略的就是投影片的設計感。設計過後的投影片無疑會較從未花心思設計的簡報來的更有說服力且更容易達到推銷的效果。這聽起來很簡單，但等你知道有多少公司因為忽略了設計的力量而無法成功，一定會感到相當驚訝。  2. 宣稱自己沒有競爭者 這也是幾個最常犯的基本錯誤之一，很多菜鳥企業家都會犯的錯誤：宣稱他們打片天下無敵手。 這個觀念不但錯誤，而且可以說是在癡心妄想。一個值得去追求的市場都會有競爭者，即便是那些你認為不算是敵手的人。競爭者就是會影響到你預期收入的那些人。  3. 無法證明自身價值 簡報做了整天，但是到頭來，投資者其實還是投資「人」。 沒錯，市場大小、產品—市場匹配、商業模式，這些都很重要沒錯。但是一個企業最重要的層面還是聚焦在人：「是誰在營運這個企業？」 多花點時間證明你的價值吧！讓投資者相信你是發展這個產業中的不二人選。  4. 低估說故事的重要性 許多企業家無法理解推銷產品其實是在說故事。是一個劇情驅使的敘述，當中包含主角（你要推銷的產品）、反派（你的競爭者）、高潮（達到產品—市場匹配或是得到第一個大企業客戶的青睞）、結局（產品最後走向）。 沒有什麼比一個引人入勝的故事更能抓住觀眾了，畢竟故事容易理解、分享、也讓人感到興奮。  5. 太多投影片＝爛 你只有非常有限的時間像耐性有限的投資者做簡報，所以要非常的簡潔並且深入人心。邊際效益遞減的法則尤其能應用在簡報上。 10 到 15 投影片對於一個新創產品來說就相當足夠了，如果大於這個數字可能就會冒著混亂並且讓人覺得有優柔寡斷的風險了。  6. 缺少明確要求 許多好的簡報都在結尾應聲落地。你可能精彩的講解你的產品、畫出了一幅未來的美好願景，但卻沒有告訴你的聽眾他的下一步是什麼。所以，永遠要要在簡報的最後給一個明確的要求（資金、建議、引薦等等）。告訴他們明確的要求，並提供簡單的方式來讓他們跟上你的腳步。 讓你的簡報更有價值吧！ 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG […]

馬雲再開炮：聽信經濟學家的趨勢預測，你的企業等著大難臨頭吧！

《TO 導讀》：人要向後看，從錯誤中學習，從過去的事物來判斷未來的可能性。但，人也要向前看，去面對未來的變化和未知數。一個企業的當家，需要他人的輔助，需要經濟學家的評斷，但真的要完全去依賴經濟學家嗎？就這樣失去原本的自信嗎？不，馬雲這如此說：「假如企業家要去聽經濟學家，這些企業一半已經死掉了。」讓我們來看看，馬雲如何再次向經濟學家開炮吧！ 2012 年，阿里巴巴董事局主席馬雲的驚人觀點言猶在耳，昨天，馬雲再次向經濟學家「開砲」。他表示，企業家最能感受經濟的變化，要相信自己對於未來市場的變化。馬雲說：「如果你這個時候還去聽經濟學家的預測，你的災難就大了。」 馬雲是在昨天（12 月 6 日）北京浙江企業商會第五次會員代表大會上作出上述的表態。 這幾年，他發現所有企業家都聽經濟學家對未來的預測，這個時候企業家失去了原本的自信。他表示，經濟學家是對過去的總結，而企業家是對未來市場的判斷。浙商的一大優點就是抓住機會，因此要相信自己的判斷。 在談及未來的時候，馬雲再度提出了「互聯網帶來的不是衝擊而是機會」這一論調。「以他人為中心」，「強調體驗」，「開放、透明、分享」和「承擔責任」是馬雲總結出的互聯網精神的要素。 在談及阿里巴巴時，馬雲表示，現在大家說阿里巴巴好，讓他感到心裡很虛。他表示，以前大家說阿里巴巴這不好、那不好，其實他知道阿里比大家想像的好。「而今天大家都說你很好，其實我們並沒有大家想像的那麼好，其實我們心理越來越虛。」 他說：「別人說你很好，其實你沒那麼好的時候其實才是真正的災難的開始。」 以下為以馬雲第一人稱的發言實錄 尊敬的王主席，王書記，尊敬的各位浙商，大家好！ 首先祝賀產生的新一屆領導班子，也祝賀沈國軍再次當選會長，這是一份責任，擔任會長是一份巨大的責任，我覺得在此時此刻兩位勇挑重擔，率領浙商勇敢的創新，我深表敬意，我希望有這個機會也感謝有這個機會跟大家交流，我相信很多人得說今年過的不容易，其實每年都不容易，我們商人從來就沒有容易過。 每年這個時候我都在一調整自己的心態，對企業未來幾年的思考。其實 2014 年我壓力也挺大，以前大家都說阿里巴巴那個不對，這個不好，那個不好，其實我知道我比大家想像的要好，而今天大家都說你很好，其實我們並沒有大家想像的那麼好，其實我們心裡越來越虛，別人說你很好，其實你沒那麼好的時候其實才是真正的災難的開始。我們每個人做生意，家家有本難唸的經，周邊的環境也一再發生新的變化，長遠的增長和未來的發展，我們正在承受新的，我們不熟悉新的語言叫做經濟常態，我們也不知道這個常態會帶什麼變化，我們也不知道自己能不能適應，但我相信有一點，我們這個時代會越來越好，今天生意越來越難做，但十年以後企業會越來越好，成功的企業會越來越多，是不是您的企業，那就看你的企業本事有多大。你不要嘆氣昨天失去了好的時代，未來的每一天都不那麼容易，而不容易才是機會，今天的不容易是對每個人來說不容易，大家統一起跑線上，改變自己，誰也沒有能力改變時代，沒有能力改變別人甚麼，所以只有改變自己。 浙商是非常了不起的商幫，其實我們浙商了不起的優點是抓住機會，來自我們浙商什麼都沒有，沒有煤礦，沒有各種各樣的自然資源，我們浙商就是擁有市場，因為我們什麼都沒有，有的是勤勞，樂感，我們在全世界各地只要有人的地方，總能找到屬於我們的機會，未來也是這樣。我自己對經濟學家很尊敬，但我們企業家不能聽經濟學家預測的未來，我們企業家最能夠感到時代的變化，經濟的變化，如果你這個時候還去聽經濟學家的預測，你的災難就大了。 所以我前幾年感到的一個問題，就是當企業家聽經濟學家的未來的時候，我們的企業家失去了自己的自信。經濟學家是對昨天的總結，找出的商業模式，然後去預判未來；企業家是對未來市場的判斷，對機遇的把握。我們浙商永遠要知道，沒有變革哪來的機會，這是一個變革的時代。另外我想，我們要培育我們的商業文化，讓我們的客戶成功，讓我們共同幸福，讓員工有錢，這些是任何一個企業要想成功的幾個要素。 未來必須要創新，創新是一種文化，創新更是要讓年輕人去創新，創新未必是我們這些人，很高興看到的浙商都是非常年輕的，其實我覺得我們每個人得想明白，30 歲跟別人幹，40 歲為自己幹，50 歲為別人幹。如果今天到了 50 了，你要考慮能不能把握未來，你是沒有機會了，我們其實都為別人（做事）。每個人一輩子都有自己的機會，只要你有才，你一定會被發現，只是有的人有沒有抓住機會，有的人把災難當作了機會，更多人災難和機會到了門口你都判斷不清楚。我自己覺得身為商人我倍感容幸，為中國社會的健康發展，責任的承擔起到了一點作用，我覺得為大家感到驕傲和自豪。 未來 10 年是變革的時代，是商業的真正時代，互聯網帶給大家的不是衝擊而是機會，如果你是抵擋有可能被衝擊，如果你懂得把握互聯網的精神，或者互聯網思維，以自己為中心，變成以他人為中心，以服務變成體驗，以開放透明分享和承擔責任才是未來互聯網的思考。我希望在座每個人思考一個問題，在未來 10 年 20 年有變革，良性的變革，善意的變革，我們說上一次革命，帶來了火車，帶來了一切社會的​​變革，但我們別忘了也給人類帶來了衝擊，其中是第一次世界大戰和第二次世界大戰。 我們應該抓住這個機會，改變自己適應未來。所以在這裡我特別強調的是以我為中心要變成以他人為中心，強調體驗，強調開放，強調透明，強調分享。 以前每個人把自己的機遇放在自己的口袋裡面，把這些機會放在你們自己家的保險箱裡，承擔責任的職責就像我們剛才講捐款，不是你改變了別人，是你改變了自己。雲南地震，日本地震的時候，我呼籲每個員工參與捐款，很多人問，「我們為什麼捐給日本？」，我自己覺​​得改變不了災區的什麼情況，但你會改變你自己，改變你的思考，改變你的後代，我們商會倡導采育社會責任改變的不是別人，而是自己，只有你的企業改變了，整個商業回敬才有可能改變。 最後我想未來十年成功的人會越多，成功的企業家會越多，真正的時代屬於把握機會改變自己的今天才是真正的關鍵，今天的行動和今天的心態才決定明天的未來， 2015 年我與大家一起度過，感謝有這次分享，謝謝。 （轉載自合作夥伴《觀察者網》；未經授權，不得轉載）

你身邊有耳朵很硬的人嗎？捏著他的耳朵來看這篇吧

「一個堅定的人是很難去改變它的信念的。當你不同意他的時候，他會選擇離開，而當你秀給他是事實和相關數據時，他會質疑你的資料來源。當你向他說明你的邏輯時，他也無法理解你。」 著名的史丹佛心理學家 Leon Festinger 在一段拒絕全球氣候變遷的文章中提及，今日諸多美國人一味反對全球暖化以及它的人為因素，這是 1950 年代 Festinger 實際上描述的是一個心理學上著名的案例。 Festinger 和幾個同事潛入一個在芝加哥的小型崇拜組織 － Seekers，這個崇拜組織裡的成員認為他們在跟外星人溝通，包含 Sananda；他們認為 Sananda 是耶穌基督的星界化身。而 Seekers 的領導人 Dorothy Martin 能透過自動書寫去轉錄來自星際的訊息。 外星人曾經給了她準確的日期，地球在那天會發生四分五裂的災難：1954 年 12 月 21 日。有些 Martin 的追隨者辭去工作、變賣財產，期待大陸裂成碎片，大海吞噬美國本土時，能夠順利被飛碟救走，這些信徒們甚至脫去內衣以及褲子上的拉鍊，因為他們相信金屬會干擾太空船的運行造成危險。 但預言失效，首先，這些外星人們並沒有出現拯救 Seekers， 12 月 21 日也什麼事情都沒發生，這正是心理學家 Festinger 最期待的時刻：想知道，當人們投入這麼多心力，建立起某個信念系統，卻又發現一切又被推翻，會有什麼樣的反應？ 起初，大家只想知道到底為什麼會這樣子。接著一個新訊息說明了這一切，並在最後一分鐘，宣告他們全部倖免。Festinger 總結了外星人的新宣告：「這一群坐了一整夜的人們阿，你們使得神的光芒照耀世界，避免了破壞！」也就是說，這群人因為真正地相信了這個預言，因而拯救了世界免於像預言所講的災難。 從那天起，Seekers 們不再像以前一樣羞於傳福音，他們開始散佈信仰。Festinger 說：「他們的憂患意識是很強烈的。」信徒們先前所相信的「毀滅」，反而使得他們更堅定了信仰。 在一連串自欺欺人的記錄上，Seeker 還不算太誇張。他們丟了工作，又被媒體訕笑，人們深怕年輕人會受到影響。但儘管 Martin 的外太空崇拜幾乎是自我欺騙的極致，還是有許多人願意參與。不過也由於 Festinger 的推理，心理學和神經科學有了新發現，並開始證明到底我們心中的先驗假設，是如何比眼前的事實，還要強烈地扭曲我們的思想以及被認為最冷靜的邏輯思考能力。 這種所謂的「動機推理 (motivated-reasoning)」的傾向，有助於解釋為什麼只要面對明確的問題，群體們都會產生出立場極化的現象：氣候變遷、疫苗、領袖的出生地與宗教等等。這似乎是希望人們被事實說服時，挑戰另一個事實一樣。 動機推理讓我們選擇性接受資訊 動機推理 (motivated-reasoning) 理論是當代神經科學的重要觀點：推論實際上是包含著情緒，在研究上往往稱之為「影響」。不論是對於人、事、物的積極或消極的想法，產生的速度都比我們的意識思考還要快速，是以毫秒為單位的，EEG 設備能夠測出來，但我們卻無法感知。 […]

每個月省下一千，幫你殺入 eBay、淘寶大賺外國人的錢

Bigcommerce 創辦於 2009 年，主要就是提供中小型零售企業電子商務管理軟體，並且幫助他們設立網路商店，所提供服務方案從 29.95 美元起跳共有三種。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 今年 11 月 21 日，BigCommerce 宣布其在軟銀 SoftBank 旗下的 SoftBank Capital 所主導的 D 輪融資中籌集到高達 5000 萬美元的資金。 Bigcommerce 靠山多，融資總額高達 1.25 億美元 在此之前， 11 月 19 日當天，Bigcommerce 宣布已從 Telstra Ventures（澳洲最大的電信公司 Telstra 企業的子公司）、American Express（美國運通）、「回頭客」Revolution Growth（美國線上 AOL 前執行長 Steve Case 創建的革命風險投資公司）以及 General Catalyst（風險投資公司）獲得鉅額融資，共計 7500 萬美元。再加上軟銀 SoftBank 的 5000 萬美元資金，BigCommerce 的融資總額已達到約 […]

靠一個 App 小咖啡店月營收成長 2 成，Richi VIP 要作微型創業老闆的好朋友

開餐飲店、咖啡店，最難的是什麼？ 「餐點好吃、環境乾淨舒適，不就是最重要的嗎？」的確，不管什麼行業，好的產品，絕對是讓客戶持續光顧上門的最重要元素。但是，很多人身邊也或多或少有過這樣的體驗：東西好吃、咖啡香醇，店內裝潢舒適，但是，就是開不了多久就消失了。 這是因為，很多對餐點、咖啡充滿熱情的老闆們，在另一個好產品所必須具備的元素上，即使有心做，也會因為人力、物力不足而作不好：客戶服務，特別是，那些生活圈就在店家附近、因為喜歡產品而願意不斷上門的熟客。 在競爭激烈的商圈，服務好壞，幾乎是一家餐飲店能否存活的最關鍵要素。因為，他們所面對的低頭族客戶普遍缺乏耐性，如果遇上餐期尖峰時刻，店門口排隊人潮滿滿，他們可能直接 Bye Bye 連上門的機會都不給，要不然就是邊排隊邊白眼給老闆看。 老是跟客戶 LINE 來 LINE 去，真的能提升服務品質？ 低頭族越來越多，加強客戶服務的介面，很自然就在手機上。以數位行動技術優化點餐、出餐的動線與速度，近年來可以看到各大餐飲業者，像是麥當勞、MOS 與必勝客等速食業、專營美食外送的空腹熊貓 foodpanda 都相繼開發點餐 APP，就連台灣流通業教父徐重仁的兒子徐安昇也投入推出餐廳 POS APP iCHEF 點餐服務搶佔市場。 不過對於大部分的餐飲老闆來說，房租、開店人事、管銷成本錙銖必較，想要經營數位行動商機根本不可能投入大量資金研發點餐 APP。想到這一點，有老闆為了省成本乾脆還是用老派「復古」方法像是電話、傳真接受客人點餐，但老闆們最怕傳真來的菜單不是最新版，點到沒賣的品項還要打電話來回確認，花上一段時間。 至於年輕世代老闆，或許會用臉書粉絲頁或 LINE 跟消費者互動，這方法看似便利，實際上卻是另種負擔困擾。 在我們實際走訪的店家中，以這個形式作客戶點餐服務的咖啡店老闆都遇到類似的問題：例如，店員工作中，還要一邊查看臉書與 LINE 的訊息，常惹得客人抱怨連連。還有就是不論是臉書還是 LINE，都得來來回回打字確認數量、口味、冷熱、甜度，比講電話更麻煩，花的時間更久。 餐飲服務最大盲點：照顧熟客需求，才能打下營收根基 現階段市場上相關的客戶點餐服務中，都有一個共同的盲點：忽略照顧熟客的重要性，尤其是，大量崛起的微型餐飲業者，既沒有大筆經費投入購買昂貴的數位點餐設備，也無須複雜的店內點餐流程，他們最在乎的只有一個，怎麼樣增加回頭客、怎麼讓熟客每次感覺賓至如歸？回頭熟客的客單價高、服務模式穩定，能給店家有效的各種改良建議，而且還會為店家帶來更多被口碑吸引來的客人，是微型餐飲業者最在乎的客群，有了足夠穩定的熟客，就能打下營收根基。 看準微型餐飲業者行動數位經營市場，台灣本土軟體團隊 Richi 與在地餐飲店家合作開發，經過半年測試，正式推出 「Richi VIP 熟客儲值預訂管理系統」，用最簡單的方式，解決老闆與客人的點餐溝通。 店家「一指接單」　餐期尖峰生意加倍 一般來說，消費者消費最怕遇到尖峰時段，往往看到店門口排隊人潮就失去買東西的慾望，對店家來說也怕流失客人。負責產品原型概念開發的 Richi VIP 產品經理吳芳瑜表示，店家在接電話時，需要放下手邊工作與客人來來回回確認訂單細節，例如要不要去冰、甜度幾分，有時還要解釋品項，估計最少也要 1 分鐘的時間。 但 Richi VIP 服務在店家接到消費者的「預約點餐」後，能依照現場狀況「一個按鈕」動作就能回復出單時間，如 3 分鐘、5 分鐘或 15 分鐘，讓店家不用擔心「顧此失彼」只顧現場而流失電話訂餐的客人，在餐期尖峰時段能多接點生意。即使店家沒空回復，系統也會自動送出「老闆在忙」的訊息。 而對消費者來說，只要事先向店家儲值金額就能開通帳號用 APP 點餐，再也不用人擠人排隊，到店直接取餐甚至也不用掏錢找錢，老闆和客人碰面反而都在閒話家常，更容易變成高度忠誠客戶，因為所有消費都在雲端上作業，而 Richi VIP 服務的收費來源也在這裡，僅收取店家雲端儲值金 3% […]

LinkedIn 上的超新星：CDO 取代 CMO 成為數位世代最重要的職位

在從行銷、研發到客服都日漸數位化的時代中，對於企業界而言，CDO（chief digital officer- 數位長）的重要性也正逐漸提升。 近期，Gartner 發佈了 2015 年十大科技策略趨勢，其中曾提到驅動這些趨勢的數位商機。正是因為如此，自 2013 開始，業界的 CDO 職務數量以暴增了兩倍之多，而且仍處於穩定的成長當中。 對 CDO 的大量需求，始於企業界對於 IT 及業務間分野的討論。要成為一名稱職的 CDO，不但需要能夠把握對於公司的科技研發面中，攸關產品成敗且稍縱即逝的推出時機，更需要了解過早推出產品所將對公司帶來的巨額損失。身為介於 CMO（chief marketing officer- 行銷長）與 CIO（chief information officer- 資訊長）之間的橋樑角色，CDO 必須在市場及研發之間取得平衡。 延伸閱讀：《TechCrunch》預測，這七家團隊將完全顛覆企業創新的方式 CDO 的工作內容 當 CMO 正忙於考慮如何利用行動 APP 來提升品牌知名度的同時，由 CIO 所領導的研發部門可能還正在為 BYOD（Bring Your Own Device- 於工作上的行動裝置）的多界面問題忙的焦頭爛額。 CDO 的工作，就是綜觀公司所有數位管道的策略，如行動裝置、 物聯網（IoT）以及重要性漸漸提升的軟體及服務（SaaS）中的執行效果，並對於如何在不同的數位管道下，為目標客群提供同樣穩定的使用體驗提出整合性的建議。 什麼時候 CDO 會派上用場 舉例來說，在參加一項大型會展的時候，如果能夠跳過所有程序如報到、開閉幕致辭等不相關的步驟，而直接進入會展的主題，對任何參加者而言，都會是個全新而正向的變革。然而，一般而言，在參加過程中，卻仍然不免需要在這些與主題完全無關程序上花上很多時間。通常，就算會展舉辦者有提供 APP 來簡化這些程序，這些 APP 也很少提供任何事前相關資訊，或是結束後讓參加者對於有興趣的相關主題深入追蹤功能。這主要是由於大量訊息的收集與傳遞，讓主辦者難以針對個別使用者的需求作出調整，造成這些 APP 效益的下降。 然而，這項趨勢已在轉變之中。許多會展主辦單位，正逐漸揚棄過去那些過於簡化、標準化的 […]

國外把氣球和蒲公英都變成燈了，台灣在哪看得到這種創意設計？

TO 導讀：「設計，是賦予事物意義的動作」，也就是將平凡的事物點石成金，讓最平凡的東西變得不平凡。在以前傳統的社會裡，設計講求的是現代感，而在科技發達的現代中，人們開始追求復古感。然而，設計僅是如此嗎？行銷要求「創新」，科技要求「創新」，服務業也要求「創新」，消費者買設計，買的也是設計師的「創新」、「想法」和「獨一無二」。現在，國外的設計師了解到消費者的心理，並且用「創新」的設計包裝最日常的家用產品－－燈。 台灣設計業一直以來都表現出旺盛的創作活力，打造出許多新奇有趣的產品；但似乎能見度不那麼高。TO 希望能藉這篇文章，把愛好設計的朋友拉到文章中，請大家在留言處告訴 TO，也分享給其他的讀者，要到哪裡去，或是哪個網站上，才能夠看到台灣那些極具創意的設計產品。 多謝大家！ 1. 茶具燈 使用回收的美麗陶瓷茶具為原材料，僅進行少量改造便成為一座全新的吊燈。 2. 氣球吊燈 西班牙 Estiluz 燈具公司氣球壁燈，是使用半透明塑料製成的燈罩經過精細的拋光處理，氣球下的繩子則充當開關掣，拉動繩子後，白熾的燈光便從氣球中釋出，猶如給房間佈置了一個永不消失的氫氣球，充滿了童話般的浪漫意境。 3. 迷你溫室吊燈 捷克設計師 Kristyna Pojerova 設計的這盞弔燈，兼具兩種功能，除了照明它還是一個迷你的溫室。使用者可以在環形的燈罩中栽種植物，中心位置的開口可以方便照顧這些花花草草。 4. 小人夜燈及吊燈 將燈設計成一個雙手抱住插座的小人，讓它趴在牆上，令原本平淡無奇的夜燈頓時增添了一份動感。 5. 牆角燈 日本 YOY idea 工作室設計的 Peel Wall Light，看上去就像是撕開了牆紙的一角，露出了牆紙下乳白色的燈光。 6. 油漆桶燈  7. 書燈 Lumio 神奇的書燈是建築師 Max Gunawan 設計，外形類似一本精裝本圖書，它的功能和形態都十分直觀地表現出來。翻開書本就能將燈打開，合上書就是關燈。靈活的書脊讓使用者能自由控制亮度，只要調整書打開的角度，不需要任何開關或按鈕。 8. 八角章魚燈 設計師 Mason Parker 根據章魚八角的外形製作了一個超酷的彩色章魚弔燈。這個章魚弔燈的頭部和每一個觸角里都可以安裝燈泡，金屬框架鑲嵌著彩色玻璃，看上去是如此霸氣，當然價格也絕對讓屌絲們汗顏，其售價是 1.8 萬美元。 9. 森林樹影吊燈 Hilden & Diaz 二位設計師完成了這個驚人的設計，在弔燈亮起來的一霎那仿佛把你帶到了野生森林之中, 陰影吞噬了整個房間，樹枝 […]

台灣創業者拿不到錢，因為創投根本搞不懂你們在幹嘛

臺灣曾經催生科技巨人－－全球最大的晶片製造商台積電（TSMC），以及蘋果裝配夥伴鴻海集團，這些公司都需要足夠的資金來維持營運；同時今日，被稱為高科技硬體樞紐的臺灣，也逐漸有了自己的新創公司，比方說運用 3D 列印技術所製作出來的衣服，和透過 Facebook 協助開發的 APP。 但奇怪的是，台灣創投協會的報告，卻顯示出資本總額迅速下降的現象： 相較於 2000 年的 77.6 億美元，目前的總額僅有 47 億 8000 萬美元，而其中的 13 億是尚未從投資者那邊徵調的基金 (Dry Powder)。 在所有下降的理由中，有一項指出了很少被討論，但卻很關鍵的事實－－島上科技產業的轉變。 政府用法規限制創投，創投當然往外跑，不留錢在台灣 第一個原因，市場分析與諮詢機構副主任 Jay Yang 指出，對臺灣的年輕人而言，當一個上班族，可能比創業更吸引人；這緩解了創投者的壓力，因為資金就不會投放在如矽谷創業家這種類型的人身上－被認為是空有想法但沒有經驗的人。 矽谷 Intel 的一個事業單位「Intel 投資部門」在每 100 個募資申請者中，大概只錄取一到兩間比較成熟的新創公司；從 1999 年以來，它在臺灣投資超過 40 間的科技新創公司，投資金額最高達 2.6 億美元。 而一些臺灣的創投轉移到了中國大陸。在過去的幾十年來，臺灣的硬體廠商紛紛移居那些具有便宜且優秀勞動力的市場，創投們在境外募資後，也紛紛跟進；加上臺灣政府在 2000 年取消了創投的稅收優惠政策，因為當時房地產是最熱門的投資標的，這個舉動，讓國內市場相當失望。這是創投資金下滑的第二個原因。 「另一個因素則是臺灣的股票，市場的表現會決定投資者投放資金的意願。」顧問公司高階主管 John Chen 表示，截至金融危機以前，台北證券交易所成交量，從 2007 年以來增長了 18%，但 2011 至今，僅緩慢恢復了 11%。John Chen 認為： 「臺灣股市已經不能說是多頭市場（Bull market），相較於美國、中國和日本，我們認為臺灣閒置的高科技創投基金是比較多的。而缺乏新投資目標以及低迷的投資報酬率，是臺灣創投市場主要的不利因素。」 […]

「我比 LINE 更適合談公事！」全台 200 多家企業說讚 — 專訪互動資通

談到公司內部溝通還有訊息的傳遞真的是讓人一個頭兩個大，光想就頭暈。怎麼說？ 相信有在職場打拼過的各位都曾經歷過這樣的情況，一天 24 小時與公事相關的訊息從 Email、LINE、Facebook、Skype、簡訊 … … 等各式各樣的管道席捲而來，來了還不打緊，你還得自己想辦法統合這些資訊，以便在之後的會議或是進度報告時準確的向上級回報進度。 總之，就是亂、就是煩。 也因此，也有越來越多 For 辦公室用的傳訊服務出現，像是《TO》之前曾報導過的〈Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場〉 就是一款為了解決辦公室資訊傳遞而誕生的服務。 那台灣呢？台灣也有類似的服務嗎？ 這時我接到了一通神秘的電話，電話那頭的人告訴我「台灣也有這樣的服務，而且聽說有不少公家機關都在用～」聽完後，我眉頭一皺，什麼！台灣公司！同樣的企業資訊服務！有很多公家機關在用！ 看我用了這麼多驚嘆號就知道我有多麼驚訝了，到底是誰呢？答案就是「互動資通」。沒聽過？沒關係，聽我慢慢道來 … … 臺北市政府、高鐵、捷運都是他們的客戶！ 臺北市政府、高鐵、慈濟、賓士、遠傳到一銀等，這些政府單位、大企業全都是互動資通的客戶。互動資通一直以來都在做訊息、溝通相關的服務，從開始的簡訊，到現在的「team+」（共有 iOS、Android 版），他們都秉持著相同的初衷：解決溝通問題。 創辦人郭承翔（Alex）解釋，這次推出的「team+」原本是為了他們自己公司內部使用，但後來這中間透過接企業專案累積的經驗，讓他們決定將這套系統開放出來作為商用；他說在開發的三年間，他們已投資超過一億的資金，直到現在才終於正式推出「team+」。 從他們的自我介紹來看，他們對於這款服務的定位是「比 LINE 更適合談公事」；有手機 App 和電腦版，任何人都可以去免費申請使用。以下是他們的功能細項： ● 企業即時通訊：除了文字、圖片、影片、文件、位置與錄音的即時傳送外，還提供「已讀 / 未讀名單」資訊，並讓中途加入的交談者，可以看到先前的內容與文件，快速進入狀況；以公司 Email 註冊，就能將同事們自動聚在一起。 ● 團隊社群：可以部門、專案、話題或社團，建立團隊互動社群，每個團隊皆有專屬的討論區、文件區及工作事項區，討論貼文還可附上照片、影片、錄音、檔案與位置，且提供同步發送 email 的選擇。 ● 工作管理：獨立工作專區，快速掌握指派與代辦的工作狀態，重要的工作指示從此不再被淹沒在龐大對話串中；並隨時可直接回報工作進度與互動溝通，提升管理效率。 ● 企業公告：可建立多個公告頻道，並且自訂訊息接收名單；支援預約排程與區域位置設定，可於指定時間與地理區域發送訊息。 總而言之，就是把適才開頭我所提到的那些不同的溝通管道、社群平台中與公事有關的部分整合呈現，讓從個人到企業都有一個方便的管道可以追蹤每一項專案的進度，與確保相關成員收到訊息。 Alex 很有信心地說目前還沒有看到像他們一樣已經擁有許多實例經驗的服務；他說，之前 20 多家的企業、政府專案，合計有逾十萬人使用過，至於「team+」試用版也有 200 多家企業參與。他們很有信心這套軟體可以輕易讓大家上手，沒有障礙。 「在手機版上它的使用就像是 LINE、在電腦上則像是 Facebook。對於使用者來說完全沒有操作上的不適應。」Alex 也肯定的說「在我們的軟體上每個人的資訊流中只有關鍵資訊，只有與你相關的資訊。」 比 LINE、WhatsApp 創新但比不過人家有規模，互動資通決定從接案累積實力另闢蹊徑 […]

【有圖為證】原來只要做好這些小地方，就能把網路廣告成效做滿欸

每位廣告主都希望廣告能夠達成目標效益。投放廣告時，除了要準確鎖定目標受眾，還要有好的廣告素材，才能進一步提升廣告效果。 什麼才是「好」的廣告素材？ 設計廣告有什麼訣竅？ 如何優化廣告？ 這裡總結了 7 個製作廣告時要注意的重點，以及投放廣告的 3 個實用技巧： 廣告製作的設計七要點 讓我們看看以下 7 種不同的素材設計，在視覺上的效果有什麼差異： 1. 字型混搭 透過不同的字型的混搭組合，可以增加活潑感，不會過於死板。 2. 文案簡短 網民集中注意力的時限 (attention span) 只有短短幾秒鐘。記住，一般情況下，沒有人會花時間看較長的文案！ 3. 引導點擊 創造能夠讓消費者點擊的元素，例如：製造時間緊迫感、運用呼籲行動的文字 (Calls to action) 等。 4. 字體的劃分 避免到處放置文字組，這樣會增加閱讀難度，導致訊息無法有效傳達。 5. 激起點擊慾望的文案 點出清晰的賣點，如：運用「限時限量」的做法，能夠增加點擊的衝動！ 6. 有效運用人物 根據統計，有人物照片 (如：開心的消費者與商品的合照，或更好的是用名人推薦) 的點擊率，比沒有人物照片的高 20%。 7. 簡約的顏色 過於複雜的顏色搭配，會使狹小的廣告區塊顯得更複雜，增加閱讀困難。 網路廣告投放三技巧 廣告投放時可運用以下三個技巧： 1. 一檔廣告，多款素材 為同一檔廣告準備多組素材，可以供輪播使用，這其中有兩層用意： (1) 避免消費者對同一款廣告感到疲勞 (2) 兩組以上的素材用來建立對照組，能夠測試優劣 2. 定期翻新，避免疲勞 […]

抱歉了果粉，這 15 個超殺 App 只有 Android 才能用

Android 手機一個很大的優點，就是 app 相較於 iPhone 有很大的自由度能讓使用者調整。現今幾乎所以的 app 都可以同時在 Android 手機以及 iOS 裝置上找到，但是某些有趣的 app 則只有 Android 能使用，並且在 apple 手機上找不到的！ 像是有個 app 讓你能在使用 Netflix 看電影時還同時和朋友聊天；還有能讓你自己設定手機上 LED 顯示方式的 app。使用 Android 手機保證讓你找到新奇又有趣的 app，但記得別推薦給使用 iPhone 的朋友，因為他們沒辦法用！ Muzei 能把你的桌面變成「行動美術館」 Muzei 是個即時變換桌布的應用程式，每天都會有不同的名畫出現在你的桌面 價格：免費下載 HoverChat 讓你邊看電影邊聊天 HoverChat 是個即時訊息應用程式，即使你再使用其他程式或看電影，也同時能使用！只要自行調整對話框的大小與透明度，它就能與其他程式同時運行。 價格：免費下載 Google Keep 讓你能即時記下腦中的想法 Google Keep 是個靈活的筆記與便條工具。你可以將你的備忘便條做顏色的分類，還能在程式使用相機拍照或插入圖片，如果你正在行動中不方便打字，你也可以錄下聲音，他還會自動幫你轉譯成文字。 價格：免費下載 Cover 能將你常用的 app 放在解鎖的畫面上 Cover 省去了你在眾多程式中找尋的麻煩，他能智慧化的設定你在家中、上班、開車時所會用的 app 到解鎖畫面上。 價格：免費下載 Light Flow 能駭進你的智慧手機，讓你能自己設定 […]

電池技術跟不上你的用電速度，節能功能成 Apple、Samsung 開發重點

2009 年，蘋果重新設計了 MacBook Pro，發佈了一款新型電池，電量續航能力比前一型號電池高出 40%。該電池供電時長達 7 小時，足夠把史詩電影《阿拉伯的勞倫斯》從頭至尾看兩遍。蘋果行銷總監 Phil Schiller 稱之為“革命性” 電池，果真如此嗎？ 近二十多年來，科技飛速發展。電腦從電子管元件時代演變成今天的超大型積體電路，往日笨拙巨大的電腦如今小到能裝進我們的口袋中。一款新型智能手錶的運算能力甚至強於阿波羅登月飛行器。但如今電池的發展則是另一種態勢。 蘋果或三星的消費電子產品製造商們為了開發出續航更強的電池，投入了數百萬美元研發資金。雖然電池技術在未來幾年不會取得革命性發展，但那些依賴電池的新產品卻會層出不窮。電池發展為什麼會滯後？很多研究人員表示他們已經遇到瓶頸，而使用電池供能設備的使用者則對電池的續航能力要求越來越高。 革新之路 Envia Systems 公司位於美國加州，專注研發高能電池。從 1995 年起歷經十多年發展，在 2007 年才實現電池儲能翻一倍。此後，電池儲能增幅再沒能超過 30%。Envia 公司表示，2021 年前多數電池電量不會翻倍。 但如今一台普通的平板電腦能持續運行 10 小時，而在美國總統奧巴馬第一任期期間的電池續航僅能為 4 小時，怎麼回事？ 通常，科技發展的動力來自兩個方面：追求設備的小巧便攜性和完善與之配套的軟體。 電腦的核心是微處理器。比如 Facebook更新並提示朋友圈資訊，這個過程中晶片會進行複雜的運算。幾十年來，處理器的體積越來越小，耗能也越少，電池壽命就更長。 電池則不同，它是金屬和化學材料的組合體。雖然採用化學材料使電池體積小了，但並不意味著更好。就好比喝一杯酒：你倒進去的酒少了，能喝到的自然也少了。如今，電池的發展主要依賴新材料，從鎳電池發展成如今的鋰電池，電池續航力得到顯著提升。 當代電池發展領域的大科學家 John Goodenough 表示：“目前的研究著重於提升鋰電池性能，但電池發展已然遇到瓶頸。” Goodenough 在 1979 年宣佈電池發展取得重大突破，雖然如今研究電池的人員比當時更多，可是科學家們仍沒有頭緒。需要更先進的技術才能設計出能續航一周的手機電池， 鋰電池發展 電池的發展可追溯至 18 世紀。當時科學家們偶然發現，通過向兩個覆蓋金屬片塗層的容器中添入鹽水，插入金屬棒就能收集靜電。手指觸碰容器外部，另一隻手觸碰金屬棒，能瞬間感受到嗞的一聲電流。 Henry Schlesinger 在《電池：便攜電源引發科技革命》一書中將擺弄這些電源設備的科學家比作“萊頓瓶 ”。英國著名詩人雪萊就是其中之一，他曾鼓勵他的姐姐、妻子瑪麗一起探索。瑪麗的小說《弗蘭肯斯坦》中還將電作為主要情景道具。 而就在《弗蘭肯斯坦》被人們廣泛傳閱前不久，義大利物理學家 Alessandro Volta（伏特）發明了第一個電池，稱為伏打電堆。該電池通過鋅板和銅板導電，電解質為鹽水，兩極被浸泡在鹽水中的布料或紙板隔開。 如今的電池原理也大體相同。拆分電池可看出，一極是由金屬材質構成，比如鋰；另一極通常為碳棒。兩極之間也與伏特 200 年前所用的布隔板類似：用膠封的塑膠塊隔開兩極，但仍可能有電子通過。 接線形成環路或通電後，電流經過環路。像燈泡亮起、音響發聲或汽車解鎖發聲的瞬間。 當今最受歡迎的、應用最廣泛的是鋰離子充電電池，已有 20 來年的發展歷史。 市場 據法國知名研究機構 Avicenne Energy 估計，在 1990 年，隨著鋰離子電池的興起，世界電池需求量接近 20 […]

Uber 運匠年收近三百萬？《BuzzFeed》發現根本唬爛！

《TO 導讀》：Uber 聲稱：「我家公司的運將在紐約開 UberX 接送客人，每年能夠賺 90,000 美元。」但這是真的嗎？以下來看看《BuzzFeed》女記者的實地採訪、計算。 近日來，Uber 所聲稱的運將年收入 90,000 美元（約 280 萬台幣）大受質疑。對此，Uber 紐約總經理 Josh Mohrer 在推特發表說：「如果有記者敢挑戰，隨機搭十次 Uber，並且要到運將們的薪資單，那我接受一對一的質問。」 BuzzFeed 的女記者 Johana Bhuiyan 決定接受 Josh Mohrer 的挑戰 ，挖出秘辛，探究他說的到底是真是假。 別以為開計程車這麼簡單，他們的苦誰人知呢？ Johana Bhuiyan 不只一次搭十台，她隨機挑選，搭了十一台 UberX，並且詢問運將們是否方便給她過目他們的薪資單，其中有兩位訴說他們不太好意思向大眾透漏隱私，另有一位則是自己也不知道賺了多少，因為 Uber 還沒給他薪資單。 這 11 位運將都來自不同的背景，有三位仍就讀於大學，為了賺取學費才來打點零工，有一位相當資深，當 Uber 來到紐約後，就將他的大半生活獻給了 Uber，另外三位才開工不超過一兩個禮拜，其他幾位也是兼個差，賺點額外的生活費。 他們跟 Johana Bhuiyan  說，他們所賺的薪水並不固定，取決許多的因素，譬如他們一個禮拜上工幾小時、是否在一天的尖峰時刻或是一年的淡旺季工作、甚至是天氣好壞等，種種的原因都會直接或間接影響他們的工作。此外，你以為乘客給他們的錢就會百分之百，一分不差的進入運將們的口袋嗎？ 錯！這些錢還要扣除他們開車的成本花費，像是租車錢、保險、燃料費、保養車子的費用等。由於 Uber 沒有給予補助，那這些成本花費當然是運將們自行吸收。乘客給的錢扣除成本才是那些辛苦開車的運將們所得到的薪水。 要一年賺 90,000 美元，根本是個不可能的任務！ 有啦，是有可能賺到 90,000 美元，如果運將們不用自己掏口袋付那些花費的話（但怎麼可能，以為錢可以從天而降嗎？）。 有啦，是有可能賺到 90,000 美元，如果運將們能夠一個月賺大約 7,500 […]

穿戴式裝置的未來，一印到底印出智慧隱形眼鏡

你可以用 3D 印表機印出很多電子產品，像是天線還有電池，但 LED 還有半導體這些東西還是對現在的 3D 印表機技術來說太困難，需要其他的製造技術的支援才能自己做；但如此一來，就造成很多應用上的不便。 Princeton 的研究團隊最近已經解決了這個問題，他們已經找到方法來製作量子點 LED，有了此項技術，3D 印表機就可進階到製作半導體。 科學家們選用一些可印製的電極、聚合物和半導體，因為這些東西可以在溶劑中溶解，所以可以避免在印製過程中造成深層損害；接著，科學家們使用設計軟體把材料用交織的印法開始列印，如此一來，你就可以把小小的 LED 印在（或是印進）很多東西上面，包含那些有著曲線外觀的物體。 研究團隊相信現在的科技已足以製作智慧型隱形眼鏡，其內建有顯示器，或是仿生植入物，利用光就可以刺激神經。剛說的一切都還只是開始而已。因為這些裝置都需要與半導體配合，所以它們也可以用在太陽能電池、晶體管與其它以前我們認為不可能或是不實際的電子設備上。雖然 Princeton 的科學家還需要改善列印的解析度來面對將到來的應用，但你已可窺見可穿戴式裝置的將來。 （資料與圖片來源：engadget）

明天太陽升起時，我們開始工作：「Work」 相關片語大集結！

週六（11/29）選舉夜，柯 P 表示：「今晚請帶著平安喜樂的心情好好睡一覺，明天太陽升起的時候，我們開始工作！」但今天不談政治，小編也沒政治立場喔！提到工作，就為大家彙整了與 WORK 相關的用語，快來搞清楚這些片語吧！ Overworked 過度工作的 例句：One of your colleagues is overworked, stressed, seemingly unproductive, and making your team look bad. ( 你有一個同事，她總是工作過度、充滿壓力，還特別沒有效率，搞得你們團隊看上去很糟。) Dirty work 苦勞、沒人願意做的工作 例句：Communications, data handling, and all other dirty work are performed by the frameworks behind the scenes. ( 框架在幕後執行了通信、資料處理及所有其他棘手的工作。) Get worked up 激動、生氣 例句：I get worked up very easily, but I […]

英國政府出錢讓你線上學創業！台灣政府表示 … …

一個由英國政府出資的技術產業活動正式上線了，此活動提供免費線上課程給想學數位商業技能的民眾，目的在加強英國人的技能，讓他們能進入科技公司工作，或讓他們創立自己的科技公司。此計畫背後更重要的目的是想重新配置勞動人口，希望人民能進入更數位導向的產業工作。 最新發佈的數位商業學院（Digital Business Academy）是由 Tech City 來監督，並與很多教育機構與科技顧問組織合作，其中包含了劍橋大學賈吉商學院（Cambridge University Judge Business School）、倫敦大學學院（University Colleage London）與 Founder Centric 等。Tech City 是個公費機構，一開始只專注在協助東倫敦科技發展，但現在是為所有英國的創業家而服務。 Tech City 的執行長 Gerard Grech 說：「在這個平台上，你不只是可以學到數位商業的最新技能，你也會有機會接觸到未來可能的雇主，或是未來可能實現你想法的夥伴。我們努力的下個目標是如何讓『大眾開放線上課程』（massively open online courses）提供更多機會給大家。」 數位商業學院發布了八個免費的線上課程，包含了如何建立數位商業、把握想法、發展與管理數位產品、制定行銷計畫、了解數位行銷管道與進行行銷活動、品牌建立與財務管理等。任何英國居民都可報名上課，每種課程約需三到六週，上課方式會以觀看相關影片、閱讀、實做練習等。此學習平台由 UCL 來提供。 《TO》測試發註冊沒問題，去上課囉～ 英國政府出錢八堂創業課，讓更多人能夠無障礙的接觸科技創業的技能 整個活動約花費四十萬英鎊（約台幣兩千萬）的公款，從英國政府商業、創新與技術部門（Business, Innovation and Skills departement）的預算中提撥。數位商業學院整年度的預算都已經下來了，Grech 把說這個計畫就像個試驗，其唯一的目的就是要服務發展中的英國科技社群。 這些課程刻意不教編碼技巧，因為不想跟其他教學單位的課程重複；而課程內容則是由 Tech City 與其合作組織共同設計，把科技社群所認為現今最需要的內容與技術放入課程裡。 「當我們看著數據時，我們覺得行銷與產品發展跟企業發展就跟編碼一樣重要。而為了滿足數位商業技能需求、創業者們與大老闆們而創立數位商業學院，這對我們也一樣重要。」 「這個計畫對很多大學也是個很好的平台，我們跟很多合作夥伴談過，我們認為這些都是最基礎也是最重要的課程。我們也歡迎新夥伴明年的加入。」 從數位商業學院網站正式啟用到現在為止，註冊六週以上課程的人已經超過 1000 名了。Grench 沒跟我們說他對明年註冊的人數期望目標是多少人，但他表示 Tech City 很有企圖心，他在 Guardian 的文章裡這麼說：「我們要讓科技相關技能的管道更自由」。 除了線上免費課程，英國政府更是拉進了業界和在地教育資源 數位商業學院初期的行銷設定很狹隘，很倚重此計畫裡的合作夥伴，這些合作的企業答應給予一些獎勵的機會給課程結業者申請，像是一些給薪實習、顧問服務、免費共事空間、專業內容與免費創業支援，如融資貸款等。 數位商業學院跟超過 35 […]

12/04 重要科技訊息：兒童版 YouTube、馬化騰、HTC

本日重要科技新聞 ● 全球最大眼鏡製造商 Luxottica 和 Intel、Google Glass 攜手合作！ ● Google 宣布要為小朋友打造專屬搜尋引擎與 YouTube ● 電子支付要怎麼做？台灣銀行公會要飛去跟馬化騰取經 ● 手機正反都是螢幕？俄國出產 Yota Phone 2 要在英國開賣了 ● WiMAX 執照到期，大同電信手吹熄燈號 ● HTC 的 RE Camera 昨天在台首賣，3000 支 10 分鐘賣光 ● 全球電子紙領導品牌元太宣布要與電子書平台 Kobo 合作電子書 本日科技公關快報 ●  Chromecast 今天登台！中華電信、KKBOX 都是合作夥伴 ● Yahoo 奇摩 2014「十大熱搜榜」出爐！ （圖片來源：36kr，CC Licensed）

這次選舉是鍵盤世代贏了嗎？

TO 導讀：本文為臺灣著名工程師，和沛科技創辦人翟本喬先生發表於個人 Facebook 上。TechOrange 取得作者同意轉載，原文刊出；下文以第一人稱敘述。 有位記者找我談選舉後的專題，談如何抓住 ” 鍵盤世代”。他問了以下四個問題，我就我所知，以及前天正好和一位 ” 鍵盤世代” 聊天學到的部分提供了一些看法。 1. 他們是誰？有甚麼特性？ 他們就是會用網路溝通的所有民眾，不一定有年齡層的限制。有些會積極發言；有些會看完按讚；有些只是默默地看、默默地想。 他們可以在從未見過面的情形下進行很多討論。而他們因為沒見過面，所以無法因為容貌、口音、省籍、穿著、財富、見面場合等等因素產生等入為主的偏見。因為他們不要需見面，所以不像實體社群 (學校…) 會很快形成圏圏，然後因為同儕壓力而同化行為。 他們比較會針對意見評論；他們不是不會批評人，但比較多是因為當事人累積的言論和行為 (而這些在網路上都會永久留存)，比較少是因為人的身份；他們也比較少以人廢言。當然，有些寫手或是成見已深的人例外。 2. 他們的力量為何如此強大？ 人 民的力量本來就該這麼強大。過去是因為資源和資訊的壟斷，造成 (政治或經濟上的) 統治者能夠操弄人民。現在由於表達意見的成本大幅降低 (incremental cost 幾乎是 0)，資訊傳播速度加快，資訊存量大增，搜尋時間縮短，以致過去資訊不對等的情況被打破，所以這些力量被發揮出來。過去的間接民主正在被直接民主取代，而網路科技讓這件事情成為可能。過去政黨政治上下其手而獲利的人所仰賴的資訊不對等正在消失。認不清這一點的政黨也會跟著消失。 3. 他們為何能在這一場選舉展現力量？為什麼以前沒有？ 過去一年多從洪仲丘事件到太陽花學運，讓大家為自已爭取權益的動機越來越強烈。而這次選舉是一個機會，讓大家覺得表達意見是有機會獲取真正成效的。柯文哲是一個導火線，讓他們有一個機會不再被迫在兩個爛人中選一個比較不爛的。以後會有更多像柯文哲這樣的候選人出來。 4. 誰能抓住他們，擄獲他們的心？因為水能載舟亦能覆舟。 會問這個問題就表示還沒搞清楚狀況，以為可以 ” 運用” 這股力量來達成自己的目的。這股力量有自己的方向，你只能就事論事爭取支持，你不能 ” 擄獲” 他們的心。你以正確的論點得到支持，不是讓他們不管什麼論點都支持你。你只能爭取為他們服務的機會，而不是爭取他們為你服務。他們就算一時為你服務，也是 因為他們覺得你會為社會國家人民服務。 有些人誤以為柯文哲這次當選只是另一個 ” 迷信改變” 的現象，等這些年輕人看到柯文哲沒有在改變，就會放棄他，就像當年新黨當年一樣。但這次柯文哲現象不一樣的是：他不是靠形象當選，然後換湯不換藥。以他的聰明才智投入一件事情，他會學得很透徹，政治也不例外。而在尊重專業這方面，他更是一般政治人物無法比較的。他能夠快速地學習新的事物，但又能接受別人的 做法，而不是試圖以自己個人的意見領導別人。讓很多人各自做願意的事，比從中央下令做獨斷的事有效又省錢。他一旦被指出錯誤會坦誠認錯，然後他的改正就可 以讓別人接受；不像一般其他的政治人物硬凹，只會讓人更反感，進而不信任他們的人格。在急救的領域中是沒有官大學問大這回事的，你不懂亂下指令病人馬上死 給你看。 他在演講中說過，他對屬下醫生的基本指示是：如果手術檯上是你兒子，這一檯刀你會怎麼開？如果救護車載進來是你爸爸，你會怎麼急救？他只要對市政府的公務員作同樣的指示：如果來洽公的是你的家人，這件事你會怎麼處理？這樣就得到人民的心了。而這人民是不是 ” 鍵盤世代”，其實是不重要的。 （圖片來源：Flickr, CC Licensed）

暌違 25 年 IBM 決心再發明 Email，但怎麼跟 Inbox 那麼像？

IBM Verse – 華生支援的全新電郵服務，管理 email 能像 Google Inbox 一樣方便。 IBM 提供的 Verse 電郵服務會令人聯想到剛起步的新創計畫。Verse 的目標：讓你更方便使用電郵，可以的話，還想打擊由 Google 幾乎壟斷的個人和商務市場。 IBM 社交軟體部的副主席 Jeff Schick 在部落格中以示範影片詳細介紹 Verse。他說： Verse 能以人物、而非訊息的資料作為基本溝通單位，讓電郵系統能自行組織，令項目更易被排序。用家還可以不用下載， 直接預覽團隊之間的訊息內容，就像 Office 365 的文檔預覽。 運用華生機器學習，自動分類、回覆 email IBM 的華生機器學習（Watson machine-learning）服務能支援某些 Verse 的搜尋和分類功能。IBM 表示，這能讓用家在特定題目下搜尋，還可以排列最有可能的答案，再直接回覆電郵。 Google 最近推出的 Inbox ，能基於電郵內容和用戶對這些訊息作出的行動，自動分類新的信件。而 Verse 正是從不同方向效法 Google。 IBM 還號稱 Verse 在隱私保密上比 Google 更強，Verse 在發行附註上標明免費服務，不會洩露用戶的收件夾以提高廣告收入和在其他途徑利用數據庫賺錢。 Lotus Notes的升級版 Verse 在一月發佈以 Mail […]

要留住好人才，學 Google 把辦公室設計得舒舒服服準沒錯

  好人才，每個企業都搶著要，怎麼徵得好人才，固然是一門大學問，但要如何留住人才，更是每個企業必修的課題。SmartM 於 11 月 28 日晚間舉辦「商戰領導人」讀書會，來自各行各業的 50 位領導人齊聚一堂，由達摩媒體執行長、同時也是 SmartM 電子商務學校創辦人許景泰主持，以「Google 模式」一書列出十個子題，共同討論企業的人才召募及企業經營之道。 讀書會以「世界咖啡館」的輪桌方式進行，在整個晚上的熱烈討論中，企業人才招募通常著重於「人的特質」，面試常問的問題包括你如何描述自己？你的優缺點是 什麼？過去有哪些成就？別人眼中的你是如何？從這些問題可以了解一個人的責任感和態度。也會問到未來的生涯規劃？為何離開前公司？若要知道這人是否有獨立 思考的能力，通常會問前公司遭遇了哪些難題，如何解決？也會問面試者人生最挫折的事情是什麼？藉此了解心理素質、能否面對壓力和困難。最後要觀看面試者的 「面相」，眼神是否聚焦、是否帶有自信、眼神會不會亂飄等，都可看出面試者是否有企圖心。而《Google 模式》書中則列舉人才招募守則如下： Google 人才招募守則 招募比你更聰明，更有見識的人；別招募你無法從他們身上學習或不會挑戰你的人。 招募會對我們的產品和文化提高價值的人；別招募無法在這兩方面做出好貢獻的人。 招募能夠把事情搞定的人；別招募只想著問題的人。 招募熱心、會自我激勵、有熱忱的人；別招募只想要一份工作的人。 招募能夠鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；別招募偏好獨自工作的人。 招募能隨著團隊和公司一起成長的人；別招募只有狹隘技能或興趣的人。 招募多才多藝、有特殊興趣和才能的人；別招募只為工作而活的人。 招募有道德、能坦誠溝通的人；別招募愛玩弄政治權術的人。 只錄用優異的應徵者；不優異的人絕不錄用。 為什麼矽谷大公司的辦公室都這麼舒適？只為了「留住人才」 在每桌的桌長總結完後，最後邀請剛從矽谷參訪回來的 uitox 台灣區總經理黃文貴 Michael來做一分鐘的參訪分享。 黃文貴：我這趟去 Google、Facebook、LinkedIn、Twitter 等公司，看到的是他們的經營心法。矽谷的大公司都從車庫開始，新創公司一開始的目的就是要「改變世界」，用他們的產品來改變世界。比如我想用 APP 來改變世界，我需要好的工程師，我就找全世界最優秀的工程師，以全世界作為市場。 所以這些大公司的辦公室都很人性化、很舒服、提供人才很好的環境，他們的辦公室比台北所有的餐廳都還棒。他們讓好的人才覺得，你在我公司就是可以很舒服，而環境舒適的目的就是為了「留住人才」。所以這些公司的第一個想法就是想要改變全世界，提供很好的環境、很好的伙食，讓全世界的人才都集中在矽谷，這是矽谷好公司一貫的想法，也由於格局很大、加上資金充沛，所以他們做出來的產品就是這樣好。 矽谷之行，讓我更清楚知道「優秀的員工需要被極度尊重」，這一點矽谷裡外一致，處處做到尊重員工。但台灣的骨子裡卻不是這樣。可是台灣是有機會的，我們有很棒的工程師，台灣也很適合發展工程師文化。就像 Evernote 的總經理所說，產品就是最好的形象，只要大家都使用你的產品，就是最好的行銷。將產品做到極致、就不用花很多時間去做行銷。而尊重人才、提供好環境讓好人才去發揮，就是做出好產品和好服務的心法。 （轉載自合作伙伴《SmartM》；未經授權，不得轉載）

想和 Airbnb、Uber 一樣成功？學他們利用社會資本做生意就對了！

《TO 導讀》：想當年，我們都還坐著黃色計程車並且還自己打電話訂飯店或民宿的年代，而現在這一切都可以透過網路完成。Airbnb 和 Uber 憑藉著他們的獨特性帶給傳統產業極大的衝擊，並且正逐漸充斥著我們的生活。但到底，為什麼呢？（本文以第一人稱（章遠岸）敘述） 我 30 歲那年還住在紐約，當時有個夢想：有朝一日能回到紐約，推著嬰兒車，和我的丈夫一起漫步在中央公園。十多年後，這個夢想實現了。也就是數週前，但我們並沒有住酒店，也沒有坐黃色計程車，而是通過 Airbnb 在上東區預訂了一間公寓，去機場是靠 Uber 打車。 說起來有點諷刺，雖然近四年我都在做關於社會資本投資的論文研究，但直到我去多倫多第一次使用 Airbnb 和 Uber 才意識到社會資本的強大力量。當時我在多倫多註冊金融分析師組織發表講話，談社交媒體對投資的影響。短短五年多的時間內，Airbnb 和 Uber 是如何打造規模如此龐大、影響深遠的生態系統？甚至有報導稱，其估值分別達到 130 億美元和 400 億美元。他們又是如何一度成為傳統酒店業和出租車行業的眼中釘，遭受著各種抗議？ 答案是：社會資本。 信息透明化、全球化趨勢、社交媒體加速社會資本的形成 以下為三種不同的社會資本形式： 1. 緊密型社會資本：形成強關係。同質性程度高，用戶個體間的聯繫密切。 2. 橋接型社會資本形成弱關係。提高個體信用透明度，從而促進社會信任。 3. 聯結型社會資本：處在同等社會地位但不同社會背景之間的水平聯繫，另一方面是處在不同社會地位之間的垂直聯繫，即橫向／縱向建立聯繫。 不同層級的公司，擁有不同的社會價值 社會經濟體系中包含三種層級的公司，越趨於金字塔頂端的公司，價值增值越快，並得益於更高層級的社會價值驅動力，形成更大影響力。 注：100 億美元市值是基於上市公司的市值及對 Airbnb 和 Uber 預估價作出。Howard Schultz 花了整整 16 年才將星巴克打造成百億級公司。 1. 社會使命型公司 如星巴克，美國全食超市，墨西哥連鎖餐廳以及 lululemon，都得益於第一種社會價值驅動力：用戶擁戴。 2011 年 11 月，我在一篇研究報告《社會資本：投資人尋找公司新策略》中提到：為利益相關者通過創造積極的社會資本（比如共同價值和積極外部影響），吸引更多客戶將他們的價值理念向產品賣家、公司上司、工作同事看齊。這就形成了活躍的利益相關者生態系統。隨著社會使命型公司建立、發展，在藍海戰略指導下，當這些公司創造了無可匹敵的市場基礎後，便會趨於金字塔底端層級。 2. 社會市場型公司 比如同樣也具備社會使命的 LinkedIn […]

學習澳洲職場哲學：擁抱只有一次的人生，就從今天準時下班開始！

「如果你今天不準時下班，那麼你就加班加到吐血吧。」 澳洲智庫（The Australia Institute）已創立六年之久，並提倡「準時下班」活動，鼓勵 1160 萬澳洲員工想想他們到底貢獻了多少額外的精力和時間給他們的老闆。 「人生短暫，一生只能活一次」，所以你到底要如何處理這感覺既簡單又複雜的情況呢？澳洲智庫（The Australia Institute）給你以下這些要點，只要你能規律地達到這幾個點，那麼你就有機會享受更美好幸福的生活。 1. 在你上班前，就先決定今天何時要下班 2. 提前確認任何可能會讓你晚下班的工作，並且和老闆討論你的要求 3. 就算再怎麼忙，也一定要吃中餐並且小憩一下，這樣會讓你的頭腦更清醒，工作效率也會更好！ 4. 計畫下班後的活動，像是跟朋友碰個面，到公園跟家人散個步等，一邊工作，一邊想著下班後的快樂時光，你就會想盡辦法如時完成你的工作。 5. 試著做到一個禮拜或一個月準時回家一次，循序漸進，你自然就會習慣準時下班，準時回家。 那麼，你們會想：「啊我就是想工作，想加班，想要飛黃騰達，幹嘛一定要準時回家，我最愛爆肝的生活了！」有這樣想法的你們，先看看以下這八個理由，看完之後，再思考決定自己以後的人生吧。 準時下班，不只為自己，也為了家人和朋友 在工作時，偶爾停下手邊的工作，離開電腦桌，不管是到外面呼吸新鮮的空氣，看看美麗的風景，或者是跟三五好友聚個會，聊天打屁，這些都能夠幫助你改變一整天的心情，並且平衡你原本該有的生活模式。 2013 年的數據顯示，在所有的經合組織（OECD）成員國家中，澳洲全職上班族的平均工作時數排行第九─一周上班時數常達 42.8 小時。 有 30 % 的男性根本就是工作狂，一個禮拜工作超過 50 個小時。根據澳洲的公平工作法（The Fair Work Act 2009），一個禮拜最常工作時數應為 38 小時，也就是說那 30 % 的男性平均一天加班 2.5 小時。何必呢？應該要多利用那些時間，陪陪家人和朋友，甚至待在家裡享受個人的休閒時光也比加班好吧！ 而且，在這競爭激烈的職場上，誰都不想先離開崗位，因為這會讓老闆覺得你不認真，偷懶！但，你不走，誰會走呢？或許老闆也趕著下班，想快點見到自己的家人（他應該也沒想到自己的員工會這麼假認真吧）。因此，你還不如搶個頭香，當個下班第一名也蠻爽的，而且你會發現當你一踏出辦公室，後面就有好幾雙腳跟著你一起走。 不疾不徐的人生，才叫「生活」！ 「平衡的生活取決於工作以及私人生活的時間分配」，只要偏向任何一方，就代表你已亂了生活該有的秩序。如果你每次都因為工作而必須急急忙忙赴約，或者是辦理任何事物，那麼你可能就要回過頭看看，自己是否已經偏離正軌了。 澳洲人民一天花在休閒娛樂和私人事務上的時間平均只有 14.4 小時，這些甚至還包括睡眠以及吃飯。而經合組織成員國家的平均個人時間為 15 小時，同志們我們仍須努力，加把勁超越愛睡午覺的西班牙人，因為他們一天平均有 16.1 個小時到處趴趴走！ 放心，不要因為多休息就感到罪惡，這根本沒什麼。比起你那令人窒息的加班時間，出去跟朋友吃個飯，喝個酒，管你做什麼事情，一定都比加班好。「休息是為了走更漫長的路」，這句話百說不厭。但千萬不要覺得，走路到你家附近的銀行、便利超商、銀行或者是任何地方就算是休息了，那才不是呢！ 「時間」就是「金錢」 […]

未來十年會更好！《TIME》大讚星巴克賣茶賣酒賣晚餐的決心

在過去二十年間，Starbucks已逐漸成為咖啡的代名詞。目前，已經有超過 20,000 家 Starbucks 分佈於全球市場。 雖然，因為公司的龐大規模，部分的投資人對 Starbucks 是否能繼續維持高速的成長抱持著懷疑的態度。然而，事實與投資人質疑正好相反。 由於目前 Starbucks 已經投入了數個深具潛力的領域，在未來的十年間，其成長率不但可以維持目前的水準，甚至能有更高度的發展。 令人驚訝的 2014 年財報 根據 Starbucks 近期所發佈的 2014 年財報，Starbucks 的全球展店數就達到了 1599 家，而整體銷售則成長了約 6%。相較去年，營收更是上昇了的 11%，來到了約 164 億美金。 由於 Starbucks 在同業中具有的壓倒性領先優勢，其 EPS 年度增幅為 21%，來到 2.66 美元。同時，因為前景看好，公司高層也上調了對於 2015 年的財務預測：明年的 EPS 將會上看 3.08~3.13 美金，漲幅約 16~18%。 積極收購版圖，星巴克不再只賣咖啡 在 Starbucks 的未來藍圖之中，咖啡以外的收入成長將占有極為重要的地位。2012 年，Starbucks 為了達到食物品項多元化的目標，收購了舊金山灣區的烘焙品牌 La Boulange。雖然在全面推動加入 La Boulange 餐點的過程中，受到了部分偏好 Starbucks 自有品牌餐點的顧客群反彈，但整體而言，這項策略仍然達到了極大的成功。 受到大量早餐三明治需求的帶動，來自食物銷售的收入成長速度已經超越了其他所有的商品。最近所推出的午餐三明治產品，更是加快了食物銷售的成長。 […]

車身和車鎖合一，號稱史上最難偷的腳踏車被打臉根本最好偷

最近，三個念工程學系的智利學生設計了一項造福大眾的產品，那就是號稱世界上最難被偷走的腳踏車 — Yerka。一切都起因於其中一位設計者，接連被偷了 2 台腳踏車，使得他們萌生了此產品的設計理念。 為了打造一台如此神奇的腳踏車，這三人也以特別的方式起步，基本上他們增加腳踏車零件的可動性，使用者鎖腳踏車時，可以將連接腳踏車輪胎的車架分開，並把坐墊往上拉，最終將兩根車架條圈住你想鎖住的物體上，最後再扣住即可，也就是將腳踏車的本體當作大鎖，鎖住單車。 三名設計者認為現在越來越多單車客，這樣的腳踏車推出後，有助於降低單車的失竊率。其中一名設計師 Juan José Monsalve 接受《福斯》訪談，也提到他當初的設計理念： 「我們 3 個從小就熱愛腳踏車，我們喜歡利用它的輕便走遍城市。 就在幾年前，我們三個人在智利的 Adolfo Ibáñez 大學一起修了工程設計的課程，我們就想何不運用我們所學來解決這個一直存在的問題，單車失竊率高的問題。 我們那時幾乎每天都在做腦力激盪，把可能實行的點子寫下來，刪刪減減後，現有的雛形才慢慢出現。」 而這 3 人也打算把這樣的設計與科技結合，試著利用智慧型手機和藍芽科技遠端操作腳踏車，使它能自動上鎖。 而這樣一台神奇的腳踏車成本也是頗高的，一開始粗估的成本為 400 到 1,000 美金不等，還要經過反覆的試驗後，才達到現在的成果。不過對於這項產品，也不是每個人都抱著期待，現在也有不少質疑聲的出現:「即使這台車不容易被偷，也很容易被破壞吧？」 TreeHugger  網站的編輯 Lloyd Alter 甚至說：「Yerka 基本上就是個單車大鎖，而單車大鎖幾乎每個人都可以破解，所以這台腳踏車根本不能稱為最難偷的腳踏車吧？是最好偷的腳踏車吧！」 面對這些質疑聲，Monsalve 也虛心受教:「假如我們做的東西不夠創新、不夠引人注目，我們是無法接收到那麼多的回應，不管是正面或是負面的回應。而且說真的我們還收到不少人提出疑問，假如別人直接把坐墊敲掉呢？我們試著從批評中學習，以改善我們的產品，之後我們將會發表新的影片以一一回答每個人的疑惑。」 以下為神奇的示範影片～這個 bug 怎麼有點明顯 XD （資料來源：mirror；圖片來源：yerka）

不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（下）

本文編譯自 Medium，作者是一位 UX（User Experience, 用戶體驗) 設計師，他通過自己學習 UI 設計的過程，總結出 7 條實用的法則，為 UI 設計新手提供了寶貴的經驗。文章分為 2 個部分，這裡是第 2 部分。 第 1 部分請移駕：不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上） 以下是 UI 設計入門你需要掌握的 7 條法則： 1. 光線來自天空（第 1 部分） 2. 黑白優先（第 1 部分） 3. 增加空白空間（第 1 部分） 4. 學會在圖片上呈現文字 5. 做好強調和淡化 6. 只用合適的字體 7. 善於借鑒優秀的作品 法則 4：學會在圖片上呈現文字 在圖片上優雅地呈現文字並不容易，這裡給出 6 種方法。 如果你想要成為好的 UI 設計師，你必須學會在圖片上美觀地呈現文字。優秀的設計師在這方面做得都不錯，而水平較低的設計師往往在這方面表現比較差，甚至完全不會。在學習了這部分以後，相信你會有很大的提升。 方法 0：直接在圖片上放文字 […]

12/03 科技重要訊息：蘋果、三星、PChome、WeChat

本日重要科技新聞 ● 蘋果股價今天重挫，Why? ● 蘋果新專利，讓衰落的手機確保不會螢幕向下！  ● 尷尬了，Mozilla 回心轉意決定開發給 iOS 用的 Firefox 瀏覽器 ● Samsung 宣布：把光纖部門賣給了美國康寧 ● 害怕你捐的群募項目跳票？Indiegogo 說要保護使用者測試眾酬保險可行性 ● 中國超瘋線上課程，Coursera 決定為站內三門重量級優質課程發佈全中版  ● 推出新聞集結 App「Yiabi 新聞」，PChome 想幹嘛？ ● iPhone 6s 明年春就要出？   本日科技公關快報 ●  WeChat 攜手資策會　打造聯網商業平台 ● Asia Beat 亞洲創業之星比賽贏家：台灣團隊 QSearch （圖片來源：marcopako ，CC Licensed）

亞馬遜 CEO 貝佐斯決定退休了，誰是接班人？

現年 50 歲的傑夫·貝佐斯，創始並執掌亞馬遜電商帝國長達 19 年之久。貝佐斯在昨日承認已決定引退，並且也已定下了亞馬遜的下一位接班人。 昨日，Business Insider 的 CEO Henry Blodget 對貝佐斯進行了現場採訪，貝佐斯說“這將是一個完美的計畫，並且我已在心中定好了人選。”Blodget 繼續追問希望能夠獲得些許資訊，但貝佐斯卻不肯透露，表示“這是個秘密。” 國外知名科技媒體 recode 列出了最有可能的四名候選人。 1、Jeff Wilke 如果貝佐斯真的真的選擇退休的話，Jeff Wilke 無疑是最有可能的繼任者，他的工作生涯全部奉獻給了亞馬遜。Wilke 在 1999 年加入公司，先後掌管著至關重要的北美零售、全球運營和消費者業務部。他個人努力的工作和出色的表現，是公司發展進步的大功臣。每年的特定時間，Wilke 都會陪同 CEO 貝佐斯親自走訪分佈在各個國家和地區的亞馬遜子公司，希望能夠及時的找到公司發展遇到的瓶頸並制定解決對策。某次在肯塔基州的調研之後，二者便制定了“C.R.A.P 計畫”，用於改良盈利為負的產品。在某種程度上可以這樣說，除了貝佐斯，沒有人能比 Wilke 更加瞭解亞馬遜。作為多年來陪同貝佐斯叱吒商海的默契拍檔，選擇 Wilke 成為繼任者，也是情理之中的事。 2、Jeff Blackburn Jeff Blackburn 也是貝佐斯智囊團的核心成員，現在掌管著商業開發部門，負責重大的並購、收購業務，產品開發、運營等。Blackburn 在 1998 年就加入了公司，一手操辦了亞馬遜的 IPO。值得一提的是，買下權威電影資料庫網站 IMDB、最大網上鞋城 Zappos、雲服務 Sonian 和團購網站 LiveingSocial，以及對著名的紙尿褲網站 Quidsi 收購事件，也均是得益於 Blackburn 的談判有方。從這一份金光閃閃的收購名單中，就不難想像 Blackburn 是一名多麼犀利霸氣的人。如果日後他能掌權，相信亞馬遜的規模亦能更加壯大。 3、Andy Jassy  Andy Jassy 現任亞馬遜全球高級副總裁，是亞馬遜雲全球的首席執行官，他一手搭建了亞馬遜可靠高效的雲體系，宣導開放共用的理念。與上面兩位業務大牛不同，Andy Jassy 對公司的貢獻在於把亞馬遜的新興業務操辦的風生水起，例如現在勢頭正猛的亞馬遜網路服務業務（AWS）和雲計算業務，合作夥伴包括 Netflix、Dropbox、Instagram、Quora、Heroku 等。需要說明的是 AWS 也是貝佐斯本人最寄期望的未來發展業務。 4、David Limp David Limp 曾先後供職於蘋果公司和 Palm 公司，現在作為亞馬遜硬體業務的領導人，擔任設備部門高級副總裁，主要負責 […]

成為優秀 UI 設計師第一步，先摸熟用戶行為特性再開始動手

根據資策會 FIND 調查數據顯示，2014 上半年，台灣平板電腦的普及率已達 25.4%。平板電腦成為使用者收看影音內容的主要工具之一，更有進一半的平板使用者透過平版電腦玩遊戲、閱讀新聞、連結社群網站及收發 e-Mail。因應平板電腦的熱潮，許多經營者開始思考開發平板 APP 以增加商業機會。本篇 beBit 將分享適合開發平板 APP 的時機點以及平板使用者的行為特性，期待可以提供給讀者一些思考觀點。 平板 APP 和 PC 網站各自扮演的角色需明確區別 基本上，使用者於平板電腦上也可正常瀏覽 PC 網站，因此平板 APP 的目的必須和 PC 網站明確區分。如果隨便製作平板 APP，而未考量使用者需求和使用上的差異時，則會有「PC 網站比較好用」的狀況，而減少平板 APP 的開發效益。因此，比起 PC 網站，平板 APP 必須呈現 PC 網站所無法提供的獨特價值，以下是幾個開發平板 APP 時所需考量的觀點： 1. 提供給特定族群的服務，例如，教育產業的經營者，多針對忠實顧客設計加值服務，如配合書籍使用的平板教材，以維繫忠誠度 2. APP 適合提供「持續性」的服務內容，短期或一次性的服務內容適合透過網站提供。以保險為例，市場上較少「申請保險專用的 APP」，不過有「管理保險專用的 APP」來滿足使用者週期性 / 經常性檢視保單的需求 3. 多平台運作的必要性，根據平台的不同，使用者情境的不同，需要不同服務內容進行對應 理解平板使用者行為特性，提升平板 APP UI 易用性的兩大重點 平板電腦的使用者來到新的頁面會習慣性的往下捲動畫面，捲動的操作對使用者而言操作容易且直觀（圖一）；此外，使用者的視線和平板電腦螢幕的距離較近，所以通常視野主要集中於畫面上方或主要瀏覽區域設置（圖二）。 【圖一】捲動的操作對使用者而言操作容易且直觀     […]

HTML5 討回業界歡心，平台和應用可能掀起一場大顛覆

《TO 導讀》：Flash 要被 Apple 打趴了。想當初，它曾被大家寵愛，但現在卻回不去了。曾經，HTML5（以下簡稱 H5）風生水起。微軟、Facebook、百度、微信等巨頭都紛紛湧入。幾經探索，終看不到什麼效果。2013 年的 H5，幾乎被打入冷宮。但 2014 年的現在，H5 將全新登場，堪稱「引擎裂變年」。 兩大引擎公司 APICloud、白鷺成立，且獲得巨額融資，發展勢頭良好。前者更擅長非遊戲類 APP，後者則是專業的遊戲引擎。兩相組合，涵蓋了所有類別的 H5 應用。 在 H5 行業，引擎屬於金字塔最頂端，上層變動的開始，是否意味著平台、應用層也將掀起一場顛覆運動？ 「APICloud 」劉鑫和「白鷺」陳藝書：和 HTML5 的相遇，這一切都只是機緣 APICloud 創始人劉鑫說：「自己做 H5 純粹是誤打誤撞。三年前，本來只想做一個引擎，用網頁技術開發 APP，沒界定是 H3 還是 H4，結果 H5 火了。我就想這是個熱點，乾脆捆著它做吧。」 當時的 H5 正值風生水起。2010 年，蘋果 CEO 賈伯斯親自為它站台：H5 將在行動端取得勝利。儘管很不幸，賈伯斯後來過世了，但依然把 H5 這個概念捧得通紅。 2011 年 3 月，微軟舉辦 H5 遊戲、音樂 APP 大賽，說要把它與瀏覽器、系統深度結合。 8 月，中國網路大會上，谷歌高層賈思丁預言：H5 將指引瀏覽器發展。年末，Facebook 斥巨資打造 H5 遊戲平台。 下半年，話題在中國傳開。百度、騰訊先後加盟 W3C（萬維網聯盟），參與 […]

超環保！用廚餘和大便來發動公車，台灣也可以來一下嗎

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 想要減少能源消耗，為地球環保盡一份心力，除了油電混合動力車外，現在還有更貼近生活的選擇。英國推出以廚餘和人類排泄物為動力的生質能源巴士 Bio-Bus，一人一年份的廚餘和排泄物量足以供給公車行進十七公里。 英國境內每年約產生七百萬噸的廚餘，其中蘊含了大量潛在能源。微生物在分解廚餘時會製造出沼氣。而沼氣經由收集和淨化後能變成生質甲烷。生質甲烷可以用來發電、產生熱能，且能為汽車供給燃料。Bio-Bus 即是以生質甲烷作為動力來源，能顯著改善城市空氣品質，並成為最永續、環保的旅行方式。 廚餘、或吃剩下的食物可以用 leftover，也可以說 food waste。而排泄物可以用 human waste。要形容這台以廚餘以及排泄物為動力的公車可以這樣說：This is a bus powered entirely by human and food waste. 想要吸引讀者興趣，創造話題，也可以用更直白的 poo（便便）一字，例如此部影片的標題：The UK’s first food and poo-powered bus. （影片來源：GENeco）

德國團隊表示：CO2＋H2O = 汽油，全球暖化有救了

代替化石燃料的使用顯然不是一夜之間就能完成的，太多的現有基礎設施和技術都是基於煤和石油，全部替換會花費大量時間和金錢。 然而，合成燃料就是最佳的過渡期選擇，尤其是像 Sunfire GmbH 所實現的，生產合成燃料的過程也清潔無污染的話。這家清潔技術公司研發了一個前所未有的設備，通過其「Power-to-Liquid」技術，將水和二氧化碳轉化為液烴——合成汽油、柴油和煤油。 這項技術基於 1925 年誕生的費托合成（Fischer-Tropsch process），並與固體氧化物電解電池 (SOECs) 技術相結合。固體氧化物電解電池技術將由風、太陽能等可再生能源產生的電能轉化為蒸汽，再分離出氧氣，生產氫氣。 接下來，氫氣將與從大氣中、沼氣設施里或通過廢氣處理裝置收集而來的二氧化碳發生反應，變為一氧化碳。生產的氫氣和一氧化碳再通過費托合成，變為高純度燃料。這個過程中產生的多餘熱量會用來產生更多蒸汽，從而保證效率。據 Sunfire 聲稱，效率高達 70%。 這台機器目前還處於展示和證明​​可行性的階段，二氧化碳循環能力目前約為每天 3.2 噸，每日可生產一桶燃料。機器的設計和建造費用達到七位數。 「它讓我們得以證明工業規模上的技術可行性」，Sunfire 的首席技術官 Christian von Olshausen 說：「現在還只能做到在某種程度上調控化石燃料的使用，但這能得到投資者們的充分信賴。一旦大規模投入使用，我們就能著手逐步實現用可再生能源全部替代化石燃料。」 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

看完 Amazon 倉儲機器人的超效配送，人類真的要擔心找嘸頭路了（影片）

今天是美國感恩節假期後的第一個工作日，也被稱為“網購星期一”（Cyber Monday）。與黑色星期五不同的是，“網購星期一”的主要戰場在各大電商平臺。而就在今天，電商巨頭亞馬遜公開了其新一代，也是第 8 代運營中心。 新的運營中心使用亞馬遜 2012 年收購的 Kiva System 公司研發的 Kiva 機器人，並配備了全球最大的機械手臂 Robo-Stow，用以搬運大量的貨物。借助新的視覺識別系統，一整車貨物卸貨入庫的時間從以前的數小時下降到 30 分鐘。此外，倉庫內的員工還可以使用最新的圖像識別系統快速分揀顧客的訂單。 不過，雖然亞馬遜的倉庫已經高度自動化，但依然需要大量人力來完成一些工作。今年聖誕購物季期間，亞馬遜預計將招聘 8 萬名臨時員工來滿足消費者的訂單，較上年同期增長 14%。而在耶誕節之後，公司將從這 8 萬人中留下幾千人，成為正式員工。 亞馬遜目前已經在全美部署了 10 個這樣的運營中心，Kiva 機器人的數量達到 15000 個。亞馬遜負責全球運營和客戶服務的高級副總裁 Dave Clark 表示，亞馬遜在倉儲方面的創新，可以顯著提高商品的配送速度，並不斷降低物流成本，同時，還能為倉庫的員工提供更好的工作環境。 下面這段視頻為我們展示了亞馬遜新一代運營中心的工作場景： （轉載自合作夥伴《36kr》；未經授權，不得轉載）

感謝 Nokia，網路時代的產業轉型台灣還比歐洲快

原文刊載於《QUARTZ》，本篇將由作者 Frédéric Filloux 為第一人稱立場編譯。 根據 Bain&Co 管顧公司調查指出，歐洲的數位網路發展恐受到擠壓，在新興國家的爆炸性需求和美國網路巨擘的主導地位之間，歐洲恐將面臨巨大的產業危機。 「The Next Billion」一詞是由《Quartz》首創並廣為提倡的新概念，描述網路人口使用量暴增的現象，特別是新興國家的網路使用量呈現巨幅成長，而智慧型手機的普及更加速網路使用量的倍增。 然而，席捲全球的 Next Billion 現象，在歐洲的發展卻相對困難，國際管顧公司 Bain & Co 於上禮拜發佈的最新調查報告直指問題核心。名為「# 世代（Generation #Hashtag）」的報告，針對來自十個不同國家超過 7000 多個樣本進行調查，幾個重要的網路觀察如下： 下一個世代將由數位原生代（編按：一出生就活在電腦、網路世界的一代）主導，而新興國家中這樣的族群正迅速的竄升。 比起已開發國家，金磚四國之中，年約 25 歲的網路使用者較為普遍，平均多出 40％的比例，顯示出新興國家的「# 世代 （Generation #Hashtag）」正在快速地成長。在過去的一年之中，新興國家智慧型手機的持有率亦大幅升高：中國從 45% 上升至 50 %，印度從 14％上升至 21％，巴西從 45% 上升至 54％，俄羅斯從 45％上升至 63%。 下圖呈現出兩個重要的元素： 第一點，「# 世代」的重要性，以及，第二點，這樣的人口統計數據，更具體呈現出新興國家的發展潛力。 上圖顯示出兩個主要的差異：可支配所得和網絡基礎設施。長遠來看，在關鍵的領域或產業，提升競爭力強化發展，第一個問題是可以被解決的。第二點，在亞洲或撒哈拉以南的非洲地區，固定座機通話設備（landline equipment，於地面上鋪設電纜的傳統通訊設備）使用狀況呈現持平甚至有下滑的趨勢，但行動網路（cellular network，行動通訊的硬體架構）的成長卻是相當快速的。 幾個禮拜前，Andreessen Horowitz 投資公司的 Benedict Evans 發表「手機正在吞噬世界」的簡報，我從中擷取以下兩張圖表來佐證這樣的趨勢：  相對於這樣保守的數據資料，為了掌握「The Next Billion」的先機，科技巨頭之間的競爭早已如火如荼地展開，Google 的 […]

用物理學創業：牛頓三定律與提高工作效率的關係

原文刊載於《The Next Web》，本文以作者 James Clear，為第一人稱編譯。 1687 年，牛頓出版了《自然哲學的數學原理》，首次提出了物體的三大運動定律。重塑了世人對物理和科學的看法。但是大家卻不知道，這三大定律也可以用在生活中，提高生產率，簡化工作，提升生活品質。現在讓我隆重的為大家介紹，牛頓生產力的三大定律： 第一定律：存在某些參考系，在其中，不受外力的物體都保持靜止或勻速直線運動（動者恆動，靜者恆靜）。 拖延，是宇宙的基礎，依照牛頓定律，物體靜止，在沒有外力的狀況下，會保持靜止。 別擔心，這個定律也有好的部分。物體如果正在移動中，那他就會繼續保持移動。轉換成生產力，只要你找到方法開始，後面的事情就輕鬆了，前提是「找到方法開始」。但是這個外力是什麼呢？依據我的經驗，最好的方法就是「兩分鐘原則」。以下是生產力版的兩分鐘原則： 戰勝拖延，就必須在兩分鐘之內開始行動。別想的太難，你不需要完成你的工作，更不需要開始工作。什麼意思呢？讓我舉例說明。 你打算去跑步，但就是捨不得離開椅子？沒關係，穿上你的慢跑鞋，裝滿水壺，這兩個理由就足夠讓你跨出家門了。 你明天就要交報告了，現在卻盯著空白的螢幕在發呆，不知該從何開始。不妨先隨手寫兩三個句子吧！你很快就會感受到靈感從你的腦子裡不斷地湧出。 想要畫畫，卻沒有靈感嗎？是著在紙上隨便勾勒幾個線條，像是一隻小狗嗎？是不是越畫越順手了呢？ 動機總是在事情開始之後才出現，只要先從小事著手，試著讓自己動起來，牛頓告訴你，你會停不下來的！ 第二定律：施加於物體的淨外力等於此物體的質量與加速度的乘積（F=ma）。 讓我們來拆解這個公式，看看他怎麼應用在生產力上吧！F 是向量，代表你投入的力量和方向，換句話說，如果你像要讓物體快速到達目標，你投入的心力和方向都會影響結果。 沒錯，就是這麼簡單。如果你想要提高生產力，你必須決定你要放多少心力在這份工作上，以及你需要做哪些工作，這個原則大致生命的選擇，小至生活瑣事都很受用喔！ 還是不懂嗎？資源有限，你的心力也是。你要把這先心力放在哪些工作上（方向），以及你要在這個工作上投入多少心力（力量），兩者都同等的重要。 第三定律：當兩個物體互相作用時，彼此施加於對方的力，其大小相等、方向相反。 我們的生活大多維持一樣的速度，你工作的產能和效率通常會是生產力和負生產力的平衡，就像牛頓的作用力跟反作用力。生產力是只專注、正向能量、動機；負生產力指的是壓力、睡眠不足和工作太多。如果你想要提升效率和生產力，你有兩個選擇： 第一種、增加正向作用力，也可以說是「增加力量」 喝杯咖啡或是更努力工作，這就是為什麼人們會吃藥來幫助自己提升專注力，或是看一些勵志的影片來刺激自己。這確實可以提高生產力，但是同時也提高了負生產力。我們都知道，這種方法是撐不久的，總有一天你的能量會被你消耗殆盡的。 第二種、消除負生產力 你必須學會說「不」，換個環境，減少你的責任、重擔，或者你也可以擺脫那些讓你分心的事。 事實上，如果你可以擺脫那些煩心的事，你的生產力自然而然地就會提升了，你也不需要再找任何方法來提高生產力了。多數的人都知道這個道理，但是大家都選擇硬著頭皮苦撐。問題是你還是承受著巨大的反作用力。以我個人的經驗，第二個方法絕對能讓你輕鬆往前行。 讓我們再複習一次吧 牛頓的三大運動定律告訴了你所有提高生產力的方法。 １．動者恆動，靜者恆靜。趕快找到一個方法，讓你自己在兩分鐘之內動起來吧！ ２．不是只要努力工作就好，而是要把力氣花在對的地方。你的能量是有限的，用在哪裡跟努力同等重要。 ３．你的生產力是正負平衡的結果。如果你像要提高生產力，你可以努力突破重圍，或是消除那些負作用力，當然第二個選項比第一個好多了。 （資料來源：《The Next Web》；圖片來源：Moyan Brenn，CC Licensed）

12/02 科技重要訊息：Parse、小米、Sony、中華電信

本日重要科技新聞 ● 又一家陸企赴美 IPO！鎖定 12 月 12 號「陌陌」 ● IDC 預測：智慧型手機明年銷量將達到 13 億台！ ● 隨中國工資變貴，現在歐洲企業也出現返鄉潮 ● 美國 CES 展又要來了！傳聞小米要推出旗艦機尬三星和 HTC ● Sony 被駭，據統計至少有五部新電影被分享至盜版網站 ● 中華電、遠傳、台哥大等電信公司宣布和悠遊卡合資辦「行動支付」 ● 元大投顧指出明年趨勢：4G 光纖、雲端、物聯網 ● Asia Beat 結束，未來將在亞洲各國輪流舉辦打造東亞科技生態圈 ● Facebook 旗下雲端應用程式製作平台 Parse 推出繁體中文版！ 本日科技活動快報 ● IBM 數位分析 Benchmark 報告指出，感恩節行動購物創下歷史新高    ● Google 統整 2014 年度最佳 Apps ● Google 統整 2014 年度最佳遊戲 Apps （圖片來源：資策會）

科技創業圈最紅新話題　車手們必知的智慧自行車 10 件事

《To 導讀》：現今，所有東西都要與科技結合。傳統鐵馬是一項需要大量人力與體力的活動，騎個十分鐘就會讓人汗流浹背，但科技讓「騎鐵馬」在網路上造成一個轟動，以前的仆街已經落伍了，現在大家都要來騎鐵馬！到底是什麼樣的科技，讓「騎鐵馬」這麼特別呢？ 自從張向東表示再創業，要把有限的生命奉獻給無限的自行車事業之後，網路刮起了「自行車」風。既然大家都那麼想革掉傳統自行車的命，那就來看看最近自行車到底有什麼進步吧。 來自 Gizmag  的 Ben Coxworth 總結 2014 年 10 大傑出的自行車創新，以下十點真的太令人佩服的五體投地了！ Schwalbes Procore 雙氣室輪胎 這是面向的山地車的新車胎系統，它將輪胎分成兩個部分，外環具備與真空胎一樣的結構，而內環則遵循傳統內胎的結構。外環和內環的氣壓不同，外環的氣壓較低，能夠讓車胎的抓地力更強，而內環氣壓很高，則牢牢裹住輪圈，防止移位。 這樣的設計，雖然稍微增加了車胎的重量，不過能夠提供更強的抓地力。 Zackees 信號手套 如果你是車隊的領跑，要告訴身後的人正確的方向可不是容易的事情。 Zackees 設計出這款發光手套，在手套的背面放上了發光 LED 燈。有了它，當遇到分叉路口，領航者就可以舉起自己的右手，優雅地告訴別人方向應該朝著那邊走－－而不是聲嘶力竭地大喊。 Calfee Design 設計的可變形單人／雙人自行車 如果是兩個人出去浪漫，當然希望能夠騎著雙人自行車。但是，平時也蹬著雙人自行車，是一件很奇怪的事情。 於是 Calfee Design 設計了這款可以組合的自行車，當需要的時候，可以加裝配件，即可搖身一變，變成雙人自行車，而平時的時候，依然是一輛單人自行車。 Skylock 太陽能鎖 為自行車開鎖不再麻煩，Skylock 太陽能鎖不僅可以通過手機來控制開鎖，甚至於只要靠近一定的距離，太陽能鎖就會自動解開。 如果是朋友要藉車，Skylock 太陽能鎖能設置親友模式，讓朋友也能開鎖。由於具備太陽能，因此 Skylock 只要在陽光下曬 1 個小時，就足以提供一個星期的電力。 Bygen Hank Direct Bike 這是一個在結構上進行了創新的自行車，它沒有傳統自行車上見到的鏈輪以及鏈條，它也無需前變速器和後變速器，它非常地與眾不同。 Bygen Hank Direct Bike 直接將蹬踏動作，直接作用在自行車的後輪上，可以避免能量在傳遞過程中的損害，讓人騎車的時候感覺更有力量，而且結構上也更加精簡了。 Shimano XTR […]

拜託別再這樣簡報了，微軟奉上「新版 PPT」！

「我們甚至已經想不起來上次看到一個不到 30 歲的年輕人使用 Power Point 而不是 Prezi 來做演講是多久以前的事了。」 當然這樣說是誇張了一點，不過這的確是個趨勢啊！所以 Microsoft 才希望能用 Microsoft Sway 來終結以上的說詞。 Sway 讓你能拖曳電腦、雲端硬碟或是網路資源如 Facebook、Twitter、Youtube 中各種照片、影片、檔案進入你的簡報當中。它能藉由網路瀏覽器或是手機上的 app 來做編輯，而且檔案還會儲存在網路上，讓你隨時隨地都能取用。 Microsoft 在 10 月正式發表了 Sway，並在11/17 進行了更新，讓媒體記者有機會搶先預覽。經過測試，《BI》認為 Sway 確實是在使用上相當簡單且方便。 它有許多很好的功能，像是「改變我的心情」，按下「Remix」按鈕後，整個簡報的頁面佈局風格、背景、字體，都會有所變化。 雖然在影片中我們沒有看到任何「哇！從來沒有人這麼做過」的元素，但先看看對手 Prezi：他們聲稱有 5000 萬人使用，當中還包含了前 500 大富人的 80％，真的是有不少人拋棄了 Power point 阿。 因此 Microsoft 現在需要的就是提供一個與 Prezi 抗衡並且容易使用的工具。 以下是展示影片中的小片段，注意 Microsoft 要你知道 Sway 也能在 ipad 上使用。 Sway 最吸引人的部分大概是它所屬於執行長 Satya Nadella 底下為了達成任務：「生產力的再發明」所開發的一系列應用程式。 它加入了： ● Skype Translator：這個月稍早發佈，能夠即時翻譯在 […]

兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙

如果現在有種燈具跟紙一樣薄而且可以貼在各種地方，你會把它用在哪？當 Rohinni 的 Nick Smoot 問到我這個問題時，我一時之間還真不知道該怎麼回答。 但他心中當然已經有答案了，因為 Rohinni 已經開發出一種叫「Lightpaper」的產品。這是種印刷燈具的方式，而且此燈具可以應用到幾乎任何表面、任何形狀、任何情況。這個新發明讓我跟我第一次聽到 3D 印刷一樣吃驚。 「Lightpaper 目前比較像是種平台，我們還不知道大家會怎麼用它。我們僅知道我們現在在做的是以一種新方式在製造照明燈具。」 現階段，Lightpaper 是以調和墨水與小小顆的 LED 來製作，然後再把他們印到導電層上，接著再用其他兩層把這個部分像夾三明治一樣的封住。這些小小的二極管就跟你的紅血球一樣小，隨意分佈在材料上。當電流通過這些二極體時，他們就會發亮。 多虧了 OLED 科技的重大突破，輕薄型照明裝置已經醞釀了好一陣子，但可惜的是尚未有任何商品可以上市；而 Lightpaper 比 OLED 更輕薄，所以可以讓電視厚度降到 1 吋左右，但造價更低，而且產品壽命就像 LED 一樣可長達 20 年左右。 Rohinni 對電視市場並不感興趣。他的公司寧願把科技用在短期就可以看到的重大改變上，像是讓手機上的 LOGO 發光或是車輛的頭燈等。已經有幾家公司開始將 Lightpaper 應用在他們的產品上，但 Smoot 不能揭露是哪些公司。 消費者應該會在 2015 年年中看到 Lightpaper 的蹤跡，但在 Rohinni 拿下商用與工業市場前，他將不會進軍家用市場。 第一代產品電流目前的最大問題是該怎麼印刷排列 LED，現在還沒辦法把 LED 均勻排列在印刷表面上。這個問題可能會導致燈光閃爍，或像星星閃耀的夜晚效果。Smoot 說其實在很多的應用上，燈光閃爍的問題都還是可以被接受；現在的挑戰是要以特定方式去排列這些二極體，製造出均勻的光線。但萬幸的是，這不是個無法解決的問題，第二代的 Lightpaper 約在幾個月後就可以完成。 Smoot：「關於 Lightpaper 最棒的事就是它更亮、更薄、有彈性而且可以做不同設定。現在你可以自己處理燈具的二極體的部分，這是燈具製作的新紀元。」 […]

SONY 隱名推新品　電子紙變時尚配件，手錶、領結都潮潮 der

《TO 導讀》：智慧平板的出現，大大地改變了人們的閱讀習慣，過去作為電子閱讀器的電子紙應用也被這波平板潮影響到，市場大大萎縮了。Sony 改變思維，為電子紙找出除了閱讀的應用出路，這會跨足了時尚產業，要用電子紙打造出手錶、領結及鏡架等配件。別把東西想死了，Sony 將電子紙應用到其他層面，就是最好的創新思維。 開發出 QX100 這類為手機設計的可穿戴鏡頭也就罷了，在人人都聽網路電台的年代推出 MP3 播放器也就罷了，在亞馬遜徹底放棄 DXG 的時候推出 13 寸電子書 DTS-S1 也就罷了－－現在，它居然在開發一個完完全全，基於電子紙的手錶。 這款手錶被 Sony 稱之為 FES Watch，無論錶盤，還是錶帶，都由電子紙組成。在不停探索不同材質的手錶行業裡，這可是異常大膽的舉動。 「一鍵變裝」，隨著你每天的心情變裝出門！ FES Watch 像是之前日本動畫《心理測量者》（PSYCHO-PASS），女主每天出門前，只要跟人工智慧對話，就能改變自己的衣著外觀。現在，按下 FES Watch 的錶冠，也可以達到「一鍵變裝」的目的，不光錶盤的樣式，就連錶帶的樣式也隨之發生變化，形成風格統一的整體。 另一方面，這表明 FES Watch 可以在錶盤以及錶帶上展示更多的信息－－如果錶帶部分可以顯示天氣之類的信息呢？功能上的便利，有時候可以壓倒設計上的優雅。 得益於電子紙的使用，FES Watch 的電力可足足維持 60 天。 奇怪，為什麼錶上沒有 Sony 這四個字母呢？ 對於索尼，對於時尚界，FES Watch 都顯得不同尋常。索尼並沒有在這款產品上標記 SONY 的品牌，而是以獨立的品牌（Fashion Entertainments）產品面目進行眾籌，結果在 2 個星期內吸引了 350 萬日元，150 人的支持，比原定兩個星期內眾籌 200 萬日元的結果要好。 一名與該項目相關的人士說：「我們把索尼的名字藏起來，是因為我們想想測試這款產品的真實價值，人們到底是否需要我們的想法。」 以往索尼推出任何新品，都會以自己的品牌力量進行推動。雖然有理由相信，索尼內部有一套嚴謹的產品開發流程，但在產品真正銷售之前，都可以認為索尼其實在進行「黑箱測試」。而網路給製造業帶來變化是，允許產品在正式上市之前進行廣泛的消費者意向調查，​​這也是眾籌帶給網路的變化。 天阿，百玩不厭，Sony 還想發明更多電子紙產品！ […]

中華電那麼爛，要是台灣有個 Netflix 豈不是全台網路癱瘓

《TO》導讀：線上串流越來越夯，其中 Spotify、Netflix 可以說是其中的始祖。而以影音串流來說，已經有越來越多大廠紛紛表態加入，像是 HBO 就宣布明年開始搶串流大餅，一度讓 Netflix 股價大跌。 至於台灣也有許多線上影片出租的服務出現，比如我們很熟悉的亞藝、遠傳、iVideo 等公司。線上串流勢必成趨勢，但隨之而來的網路堵塞問題，怎麼解決？ 美國線上影片出租公司 Netflix 究竟有多夯呢？只要一窺收視巔峰期的網路狀態你就了解了，在收視高峰期時，Netflix 的用戶大約佔了北美網路使用者的三分之一，包括有線電視、DSL 及衛星電視。 Netflix 造就了美國網路塞車的窘境，主要是它的用戶傳送的數據量太過龐大，根據 Sandvine 最新的網路現象調查報告指出，Netflix 觀看的巔峰期，總共佔了北美網路使用者的 9.48%，只低於 BitTorrent 的 25.49%。 基本上來說，Netflix 像頭網路大怪獸一樣，阻塞了美國網路的流量，不管是下載量或上載量數據都太過龐大，導致網路的負荷量加重。 以 Netflix 年度第二次報告來看，在上半年收視巔峰期的上載量占了全美 6.44%，其下載量則為 34.21%，而更新的報告上載量攀升至 9.48%，下載量同樣也升高至 34.89%。 由此看出，Netflix 下載量遠大於上載量，但兩者的比率皆在同年上升。同時根據 Sandvine 調查也發現，上半年北美平均家用網路上載量為每個月 7.6GB，而如今也攀升至 8.5GB。 Netflix 已經發展為一對一科技，有辦法大幅度的增加網路傳送數據量，它甚至放話說，假如上載量的比例和下載量差不多時，它將會要求網路業者提供免費的網路使用。 不過 Netflix 的用戶到底是傳送了什麼，導致流量如此龐大呢？答案就是 ACK packets，它其實就是網路傳輸協定的其中一環，方便業者連接用戶的裝置至伺服器，整個流程就是用戶接受到數據後，會再傳送認證回訊給 Netflix，而這些 ACK packets 數量之多，足夠干擾下載速度。 Netflix 在 2011 年秋天時，貢獻了 7.7% 的全美網路上載量，主因就是這些 […]

曾是動畫和遊戲開發者最愛的 Flash 消逝中，就是 Apple 把它打趴的

《TO 導讀》：2010 年 4 月，賈伯斯曾在一篇類似公開信的聲明中，發表了長篇大論，來解釋了為什麼他認為 Flash 不適合行動裝置，認為 HTML5 才是未來網路業界的趨勢，所以他不淮許 Apple 旗下的 iPhone、iPad 產品支援 Flash 技術。賈伯斯的看法是對的，在 2011 年 Adobe 決定放棄行動裝置瀏覽器的 Flash Player 開發，未來公司發展專注方向將轉向 HTML5 的開發。而現在 Flash 的應用越來越少，這款象徵自由開放的技術，似乎行將就木了。 這是真的，Adobe 公司最近一次更新 Flash 播放器是不到一個月之前的事情，修復了一些安全問題。仔細看一下最新版本的 Flash 製作軟體，不難發現平臺的變遷：開發、部署應用軟體的需求已經從 Flash 轉向了其他新的 Web 技術。 Flash 為什麼對我們這麼重要？因為它曾經代表著 Web 的夢想 Flash 軟體提供了一個通用的開發平臺，所有人都可以享受其富媒體技術。這款軟體的設計初衷就是超越瀏覽器之間的區隔，實時播放流暢的渲染動畫，在 Web 上易於傳播。Flash 的衰落，造成網際網路的分隔化（fragmented）更為嚴重，不僅僅是一款軟體消失了這麼簡單。 Flash，一個向所有人開放的平臺，還是敵不過 App Store  2010 年，賈伯斯向 Flash 宣戰，在 iOS 中禁用 Flash。開發者們意在獲取快速增長中的 […]

不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上）

本文編譯自《Medium》，作者是一位 UX（User Experience, 用戶體驗）設計師，他通過自己學習 UI 設計的過程，總結出 7 條實用的法則，為 UI 設計新手提供了寶貴的經驗。 文章分為 2 個部分，這裡是第 1 部分。 序言 首先，明確一點，這篇文章並不是為所有人準備的，而是有特定的目標讀者： 想要在開發產品時設計出好看 UI 的開發者。 想要讓自己作品集更出彩的 UX 設計師，或者是想要做出更精美的 UI 和 UX 的設計師。 如果你是學藝術的學生或者已經是 UI 設計師了，你可能覺得這篇文章很無聊，而且觀點都是錯的。沒關係，你的批評沒錯，把這個網頁關了，去忙別的事吧。 那麼從這篇文章中到底能學到什麼呢？我曾是一名不懂 UI 的 UX 設計師。我非常熱愛 UX 設計，但是後來我發現，做出精美的界面是多麼的必要: 我以前的作品集看起來一團糟，顯得我的作品和思考過程很差勁。 我做 UX 諮詢的客戶更喜歡有能力呈現作品的人，而不是只會畫一堆方塊和箭頭的人。 我能為一些新創公司工作嗎？先，不要。 我當然也有藉口： 我沒有美術基礎，我主修工程專業，所以我做出難看的東西也無可厚非。 最終，我還是學了 App 設計，不斷地分析案例，厚著臉皮臨摹成功的作品。假設我在 1 個 UI 項目上花 10 個小時的時間，其中只有 1 個小時是有效的，其它 […]

12/01 科技重要訊息：Amazon、阿里巴巴、iPhone、Intel

本日重要科技新聞 ● 美國黑色星期五購買行動逐漸轉移線上，網購成長兩成 ● 亞馬遜推「海外購」對決阿里巴巴，直接讓中國用戶享受黑色星期五的折扣威力 ● 科技人才短缺？美國放鬆留美畢業生的工作限制政策 ● 久等了！「第三方支付專法」本週立院攻防 ● 年度最佳手機是誰？答：蘋果 iPhone 6 ● 維穩政策出，三星公開表示：三巨頭確定留任  ● 友信醫療集團和日本安川電機合作，推出機械外骨骼幫癱瘓者再度站起來！ ● 告完三星，杜邦打算繼續告同樣專攻導電漿的碩禾 ● 繼《紙牌屋》之後，Netflix 砸大錢要拍《馬可波羅》搶進全球市場 ● 據傳，明年下一代 Google Glass 將全面改用 Intel 晶片 本日科技活動快報 ● 微軟要在聖誕節推出兩款平板，夾擊 iPad ● 藥妝也拼電商，PayEasy 推 24Hr 到貨 ● 下週二（12/9）Evernote 將在「中油國光會議廳」舉辦 App 使用者年會！ （圖片來源：vlauria，CC Licensed）    

Google 想出一個決定升遷的演算法，然後……

Prasad Setty 是 Google People Analytics 團隊的副總裁。7 年前 Google 成立的這支團隊的職責是收集和利用數據來支撐公司的管理實踐。其使命很簡單，即基於數據和分析做出所有的人事決定。在今年 10 月舉行的 Google re:Work 大會上，Setty 介紹了這支團隊用科學來進行人力資源管理的一些做法。其結論是，算法雖好，可不能濫用，人事決定終歸要有人來決定。 Google 是一個由工程師成立的公司，目前也仍然由工程師統治。這家成千上萬的大公司每年都要做出許多的人事決定：應該招誰？提拔誰？最好的人應該給多少薪水？ 通常 Google 會找 4、5 個資深工程師組成委員會，由每個委員會審查一堆提名，經過很多次的對話後做出決定。Google 的這個人員晉升評審流程相當複雜，要審查的材料和召開的會議太多，以至於連 Google 的會議室都不夠用，所以要跑到附近的萬豪酒店去開會。 因此，為了幫助減輕審查委員會的工作負擔，早期時 People Analytics 團隊開發出了一個算法來簡化人員晉升的決策流程。這個算法是一個計算晉升可能性的公式，如下圖所示，裡面考慮了平均績效、經理推薦以及個人推薦（Google 允許員工自我推薦）三方面的因素（各賦予不同的權重，平均績效權重最，其次是經理推薦，最後是個人推薦）。 通過與最後的晉升結果比較發現，該算法相當可靠，後台的測試結果很好，經歷過多周期後仍表現穩定，其中 30% 的提拔案例決策準確率達到了 90%。團隊成員都很興奮，以為自己因此能夠節省委員會 1/3 的工作，讓他們騰出時間專注於最困難的決定。 但是結果是那幫人根本不買帳，不想用這個模型。因為他們不希望躲在黑箱背後，而是希望自己做出決定。因此這個算法從來都沒有用來做過提拔決策。 人事決策還是要「人」來決定 Setty 得出的教訓是人事決策必須由人來決定。不過 People Analytics 仍然可以發揮作用，即用更好的資訊輔佐決策者（用模型來檢驗自己的決策過程），但是不能用算法來替他們做出決策。 而且，這一洞察還幫助推動了 Google 人力資源和管理的辦法改進。People Analytics 在很多方面根本性的重塑了 Google 的招聘機制。比方說，現在 Google 已經不再強調 GPA（Grade Point Average）與畢業學校，而是更看重一些軟性的特質，如「謙遜」、「學習能力」等。 People […]

臉書不受年輕人歡迎，轉向企業用 Facebook at Work 收買社會人士

《TO 導讀》：上班時，大家最愛的就是忙裡偷閒，玩玩遊戲，聊聊天，還有刷刷 Facebook 的時候，但是就算再這麼神，老闆一定比你更高一籌，被他看到了的話肯定會被罵死。但 Facebook 當然不希望這樣，因此他們正在研發一個全新的社交網站，讓我們上班時能夠狂刷 Facebook 都不會被老闆罵！ 根據 Financial Times 援引多個不願具名的消息源所透露的情況，Facebook 正在英國倫敦秘密開發這個名為 Facebook at Work的職場社交 + 企業協同辦公應用。從 FT 的描述來看，你可以把他理解為一個加上了 Facebook 社交功能的企業 OA；或者，如果你用過 Atlassian 公司開發的 Confluence 的話，一定熟悉這種存在於瀏覽器上的雲端企業協同工具。而 Facebook 開發的企業協同工具，自然也要擁有 Facebook 的特性。 上班用 Facebook，想講什麼就講什麼，老闆也不會發現！ 據了解，Facebook at Work 的界面將和現有的 Facebook 產品高度類似，有一個時間線作為產品的一級結構，支持私信或群組聊天功能，並且可能將支持文件共享、協同編輯等功能。不過，Facebook at Work 的用戶帳戶將和 Facebook 本體帳戶進行嚴格的區分，也即幫助用戶更好地區分工作和生活之間的界限：在 Facebook at Work 當中發表的內容，比如一些涉及公司隱私的內容，絕對不會出現在用戶 Facebook 本體的帳戶當中－－當然，畢竟這是 Facebook 推出的產品，也許用戶本來就不應該在上面分享太多和隱私有關的內容。 企業有大有小，而市場上也已經有針對不同行業、風格的企業用戶的成百上千種企業協同工具。最早的電子文檔、電子郵件，以及現在的雲存儲和文​​件分發、項目管理軟件、職場社交工具、聊天工具可謂數不勝數。當中不乏優秀者，比如國外的 LinkedIn、Slack、Dropbox，國內的 Teambition 等。Facebook 進入嚴肅的職場社交、企業協同領域，表面上看和這個社交工具的本體業務沒什麼關係，實際上卻依然服務於自己存在的終極目標：連接世界（Connect the world）。 年輕人不會永遠年輕，現在 […]

在 FB 嗆祭止兀竟然被檢舉，跳槽到 Yik Yak 想說啥就說啥！

《TO 導讀》：在 2005 年的時候，很少人知道 Facebook，因為在當時 Facebook 只對美國開放而已。但現在，Facebook 已成為人人都有的社交網站。如果你還沒有聽說過這篇文章要介紹的 Yik Yak，那很正常，因為到目前為止，這還只是一款美國大學生的社交網站。但，別以為你不需要知道，因為 Yik Yak 立志也要風靡全球！ 為什麼很多人都喜歡把 Yik Yak 和 Facebook 進行比較？因為他們在成立初期都只向美國大學生開放，並且在大學裡非常流行。儘管用戶只能是在美大學生，但 Yik Yak 在美國 App Store 免費社交應用的榜單裡已經排到了前十，超過了 LINE，WeChat，LinkedIn。 排名這麼高，Yik Yak 到底有什麼特性呢？ Yik Yak 成立於 2013 年，在 2014 年美國大學春季學期開始的時候，迅速在校園流行起來。根據其官網的介紹，這是一款讓你可以看到附近人們在討論什麼的應用。這看起來就好像是一個基於地理位置的 Twitter，但 Yik Yak 的另一大特點是匿名性。所以也有人會將其和 Whisper，Secret 等應用比較。 從概念上看，Yik Yak 已經集合了眾多當下流行移動應用的特點，而選擇從大學切入也是很好的策略。大學生本來就更容易接受新的應用，有很多共同點，容易對發生在同類人群身上的事情產生共鳴。從傳播角度來說，大學生活動區域相對集中，易於新應用的傳播。 大學生想講什麼就講什麼，Yik Yak 上的發表內容沒再限制 不過 Yik Yak 現在也面臨著很多社交應用發展初期遇到的問題：人們在這上面發表的內容並不友好。而且由於其具有匿名性，這在降低大學生發表內容顧慮的同時，也更容易讓他們肆無忌憚。但隨著社區的發展擴大，Yik Yak 上的內容也會越來越「正常」，而那些「不良用戶」或者「不良內容」比例也會越來越低。 Facebook 作為對標，出色的排名，融資對於 […]

神級 Coder 絕不犯的錯誤：為炫耀編出超短碼

本篇原文來自《Medium》，原文作者為 Allan Reyes 一名退伍軍人兼工程師。本文以第一人稱編譯。 我常逛像是 Exercism等網站，我在那裏編寫或重溫一些習題來精進我的編碼技巧。現在有個危險的流行正在蔓延，我注意到大家很推崇僅用短短幾行的代碼，認為這樣很優雅、有創意，認為這超棒。 但這完全是鬼扯。Brian Kernighan 說得很對：「想幫短碼除錯比你重寫程式還要難兩倍。如果你真的覺得自己超會寫短碼，那麼就等到你幫短碼除錯的時候再來看看是不是真的那麼厲害吧。」 當你把編碼的行數減少到令人費解時，這還會是個容易維護或可長久使用的代碼嗎？替編碼抓錯會變得更簡單還是更有難度？更重要的是，如果原來的編碼跟短碼功能一樣，那你是不是有點浪費時間呢？ 較短的編碼不見得代表是更好、更清楚的編碼。當你不小心做的超過了，讓編碼變的難解，或用了模糊且不必要的模組，你可能會得對你的同事一邊裝可愛，一邊說：「我浪費超多時間在完美化與複雜化這個簡單模組，所以你現在才可以花超多時間來了解它。你不覺得這超棒的嗎？❤揪咪，編碼忍者敬上。」 這不但毫無意義而且很自私，而且完全只是種自負的表現。不必要而多餘的代碼的確不好，但短碼也不總是就是比較好。縮短編碼與簡化編碼有很大的不同，因為縮短編碼僅僅只是讓編碼變短。 我們用兩種簡單 Python 計算程式來找兩個字串間的「漢明距離，又稱信號距離（hamming distance）」。漢明距離在獨立字元的計算中為不可或缺的角色。 ● abcde 與 abcde 之間的漢明距離為 0 ● abcde與edcba之間的漢明距離為 4 ● abc 與 abcde之間的漢明距離為 2 以下是 Exercism 上被高度推崇的編碼： 這是個超棒的編碼 … … 如果你的目的是寫出混淆代碼（code obfucation）的話。  以下是網站上很不起眼的編碼： 它用了超過 15 行以上的編碼，以及 517 個漢明距離，但讓我來解釋為什麼這個比第一個範例來的好的原因： ● 偽代碼與文檔字符串的註解都很清楚。你可以很容易去辨讀每個部分與字串的用意，所以任何語言的初級程式員都能理解。有幾個「高級程式員（Pythonist）」能第一眼就理解那個比較短的編碼？ ● 每行都只執行 1 到 2 個方法（method）或操作（operation）。現在你在回頭看看第一則裡有多少個 sum method、a != comparison、 forloop 與神奇的 map method 在同一行裡。你可以比較一下，兩則之間，哪個比較容易讀呢？ […]

【台灣工程師的矽谷故事】為失智外婆設計餐具感動了世界 — 姚彥慈的創業故事

我就是要做設計 姚彥慈 (Sha) 最近在網路上很紅，因為他創業的產品 Eatwell 得到今年史丹佛長壽中心「設計競賽」（Design Challenge）的首獎，有興趣這個產品與獎項細節的人請參考這篇報導：台灣女孩姚彥慈為失智外婆設計的餐具，美國療養院也買單！ Sha 原本不是設計的科班出身，卻對設計有著濃厚的興趣，大學時聽從父母的建議就讀社會系原本想要做文化產業，因為對設計的熱愛，大學畢業後跟家人商量，申請進入舊金山出名難畢業的舊金山藝術大學 (AAU)的工業設計研究所，在完全沒有任何基礎的情況下，從頭開始學習畫圖並且使用各種工具在工廠做實體模型以及建造 3D 模型。 不斷的努力，讓他在畢業時拿到全年級唯一一個畢業獎項。 用力爭取成長的機會 任職於舊金山的吉他設計公司時，原本老闆要求她一個禮拜工作 30 小時，Sha 為了另一份工作的學習機會，詢問老闆能否讓她一個禮拜只進公司三天，每天做 10 個小時，另外兩天加上禮拜六去另一家公司上班。 因為這裡大家都在做（創業）這件事情 也因為在得到史丹佛大獎之前，Sha 身邊的 mentor 與開發產品時各方配合的專業照顧者都認為都認為 Eatwell 是個可以發展的產品，Sha 遂有用 Eatwell 發展 Startup 的念頭。 問他為什麼不回台灣做，他說，在 bay area 人人都在創業，走到哪裡大家都是老闆。出去外面 networking 就會發現什麼樣天馬行空的生意點子都有，大家很會互相幫助。也有非常多很敢投資 startup 公司的投資者會聚集在此。 簽證風波 都跟原來老闆談好 H1B 簽證的事情了，卻因為當年 H1B Quota 滿得太快，公司行政流程趕不及，所有實習跟公司博感情的努力付諸流水， Sha OPT 結束就要被踢出美國了。 在多方詢問之下， Sha 本來決定要申請 ITU ，用另一個 F1 簽證留下，用 CPT 繼續追尋他在這裡的夢想，但是在跟他的移民律師談過後，他發現他竟然可以使用創業簽 (E2)留下來！ 發了瘋似的主動與社交 美國人其實還是靠『關係』做事的，只是他們對陌生人主動攀關係，有著很強烈的容忍力與好奇心。 […]

CEO 請先靠邊站，今天我要講的是營運長「西歐歐」的故事唷

《TO 導讀》：營運一家公司要的不只有一位好的 CEO 或 CTO 來掌管大小事務，還需要一位人才讓全公司的人享受一起工作的氣氛。 好的環境，讓我們工作更有效率；有效率的工作，才會有好的工作成績；好的工作成績，才會讓公司更加成功！而這個主要人物，就是營運長 COO！ 讓我們來聽聽 Keith Rabois（負責過多家公司運營，包括 LinkedIn、Paypal 和 Square）分享如何做一個好的 COO。 運營一家公司比設計和生產一款產品難得多，你需要具備一種能力，讓不同背景的非理性的人們，享受每天在一起工作，而不會發瘋。公司的運營就好比從一張圖紙開始，如何設計和完成一個強大的引擎。一開始這個引擎是勉強組裝起來的，看起來很複雜，很醜，而我們要讓它變得漂亮，簡單，強大，變成一輛誰都可以開的很酷的跑車。 Warren Buffet 巴菲特說過：「 將你的公司打造成傻子都可以管理的公司，因為總有一天你的公司會落到傻子手裡。（Build a cmpany that any idioit can run, because eventually they will）」 如何運營－從管理 Output 開始！ 關於運營，寫得最好的，也是關於運營唯一的一本好書，是前 Intel CEO Andy Grove 的《High Output Management》高產出管理；COO 的工作簡單來講就是管理產出，真正衡量公司發展的指標。一個好的管理者，不僅是要讓自己的部門有高產出，而且要有影響相關部門產出的能力，包括產品部分和市場部門。 初創公司的 COO，工作事無鉅細都要負責，包括前台如何接電話，日常管理，客服及打雜，聽起來頭銜很大，但雜事很多​​。 COO 的職責和管理策略是什麼？ 1. 簡化目標（Simplify）：很多時候，公司日常的管理工作很繁雜，不容易分清哪些是感冒頭疼，哪些可能是致命傷，管理者很容易迷失在其中；COO 的首要職責是將公司戰略目標具體化，量化，簡化；只有極端簡化的具體目標才會讓每一個員工都明白，隨時保持同步；一旦目標量化而簡單，人們就不再有理由找藉口而不負責任。 2. 任務清晰化（Clarify） : 在有了簡單和量化的目標之後，在執行的過程中，要不斷地問團隊問題，讓目標和任務清晰化，確定公司的核心競爭優勢在哪兒。建議每天列 1－4 個要解決的問題, […]

11/28 科技重要訊息：Google、微信、Sony、微軟

  本日重要科技新聞 ● 歐洲議會通過分拆 Google 提案，原來都是微軟等美國隊友拉下水的 ● 研究發現，最受企業 IT 人員喜愛的雲端服務竟然是「Dropbox」 ● 留學生加持：微信美國用戶突破 300 萬，去年增加了 1100% ● 極限運動攝影機 GoPro 現在進軍無人機領域，代工廠群光受惠   ● Sony 也要推智慧手錶，其中電子紙零組件據傳要由元太供應 ● 對女性友善的日本企業：第一名是「Sony」 本日科技活動快報 ● 微軟 Windows 10 消費版本將在明年 1 月發佈！ （圖片來源：Carlos Luna，CC Licensed）  

R42 的飛行日記（上）：用無人飛機＋LED 在台北天空寫下「柯 P」

明天就選舉了，但無論哪一位候選人當選，我都以完成了這個特別的計畫為榮 —— 用無人飛機搭配 LED 在台北市的天空寫下「柯 P」兩個字。 剛好 R42 四十二機器人公司原本就正在進行一個做在國外的類似展演，所以「柯 P」這個計畫很快就開始了。 這是我與夥伴們花了一個月左右的時間規劃、設計、實驗出的結果，過程非常崎嶇，但我為參與這個 Project 的夥伴們感到無比驕傲，因為這在台灣絕對是第一次有人用這樣的角度去紀錄無人飛機，並利用飛行器結合 LED、攝影技術做出這樣科技展演上的新可能。 我知道「柯 P」這兩個字寫得不端正，但用飛機在天空中寫字，真的不容易啊！ Project X from R 42 on Vimeo.這個計畫的創意源頭，是來自於奧地利的一群藝術家 Ars Electronica 在 11 個月前拍攝的影片，他們真的是神。 Spaxels Lightpainting from Ars Electronica on Vimeo.半年前看完這個影片後，我找了專精於無人飛行器的專家 MiLu 和做互動設計的朋友 Kevin，一起討論了在台灣把這個技術做出來的可能性。我原本以為很容易，但後來發現了其實這個展演的技術含量是相當高的，當然實驗成本也很高。（畢竟摔下一台飛機大概跟摔壞一台 iPhone 6 差不多 XD） 結論是，要用開源的無人飛行器做出跟他們類似的效果，我們必須克服幾個困難點： 1. 如何讓飛機平穩地照著設計的路線飛行 如果你以為我們是用遙控器手控飛機寫字，那就看太的起我們了。因為在未知風向、風力大小的情況下，如果沒有飛行器沒有在 GPS 模式下自動修正自己的位置，而我們採用手控的方式寫下中文字的難度，絕對比 GPS 模式難上好幾倍。 另外，兩台飛機同時寫字在天空中相撞的可能性也會大大提高。所以我們用的是 3D Robotics 出的軟體 MissionPlanner […]

這個 90 後小屁孩 CEO 憑什麼能拿到馬雲的數千萬美元投資？

TO 導讀：余佳文，超級課程表的創辦人，14 歲時賺到第一個一百萬人民幣；90 後生的他外表是個小屁孩，卻有個老靈魂，愛鑽研《易經》解人生之惑。年紀輕從沒成為他的包袱，一句「別拿 90 後說事兒！90 後終將過去，年輕的思想才會一直流行！」霸氣側露，讓他成為中國網民心目中的「國民老公」。一起來讀讀他成功的故事吧！ 說話愛吐舌頭、愛賣萌的余佳文是一個不按常理出牌、個性十足的年輕人。在中國《青年中國說》節目中直言「老師、校長、投資人，所有人都被我罵過一遍！」惹得主持人撒貝南心有餘悸，「有沒有罵過主持人？」14 歲開始做生意、高二賺得人生的第一個一百萬的他，現已獲得阿里巴巴的數千萬美元的風投。 作為熱門手機 APP「超級課程表」的創始人，這位 90 後 CEO 的管理方式令人咋舌，「我的公司全是 90 後，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！」面對社會上對於 90 後的各式標籤，余佳文說：「別拿 90 後說事兒！90 後終將過去，年輕的思想才會一直流行！」 這一霸氣側漏的演講播出後，引得網友直呼「王思聰不是我老公，余佳文才是！」一夜之間，「國民老公」易主。網路上流出的余佳文演講一天之間閱讀量近 10 萬次，人氣之高令人咋舌。 超級課程表 CEO 在《青年中國演說》演講。90 後「霸道總裁」余佳文演講影片非常值得一看！   獲阿里巴巴數千萬美元投資 繼 2013 年獲紅杉領投，策源創投跟投的千萬級人民幣 A 輪投資後，超級課程表 CEO 余佳文證實，超級課程表團隊今年 8 月又獲得了數千萬美元的 B 輪投資。此輪投資由阿里巴巴集團領投，紅杉資本以及策源創投繼續參投。 超級課程表（Android / iOS/ WP）是一款能對接高校教務系統，説明大學生快速錄入課表至手機的工具類應用。據瞭解，目前該應用的用戶數已超過一千萬，平均日活躍用戶達 200 多萬。除此之外，僅今年年初到六月份，超級課程表中就產生了高達 17 億次的課程搜索行為。同時，該應用中的「下課聊」模組也已經成為目前國內最大的學生匿名社交平臺。 至於為什麼會在 B 輪中接受來自阿里巴巴的投資，余佳文也有著自己的看法，阿裡巴巴作為互聯網三巨頭之一，無論從公司業務和公司管理上都能給超級課程表提供更多的支援和建議；另外，自己也曾去過阿裡的總部感受阿裡巴巴的公司文化，和超級課程表所提倡的公司文化很搭。這種公司文化上的“搭”，也是余佳文在接觸眾多投資方後選擇阿里巴巴的原因。 余佳文在接受採訪時還透露，超級課程表的團隊目前有 60 […]

書都賣不出去了，編輯你怎麼還能容忍它這麼醜？

如果說，內頁文字是一本書的靈魂，那封面設計就是一本書靈魂的濃縮。 美國作家 Kyle Boelte 將處女作 The Beautiful Unseen（暫譯：看不見的美麗）交到出版社手上，並參與封面設計的討論。以下用 Boelte 第一人稱敘述。 霧之書，封面應為何物？ 一直以來，我都告訴大家我的書是在描述舊金山的霧，這確實沒錯，但我著墨更多的是 20 年前自殺的哥哥 Kris。 霧，在我腦中盤桓已久，甚至在我搬到舊金山前就出現在腦海中。最吸引我的就是，霧總是處於動態的變動中，生於虛無，近在眼前卻又不可觸及。 一本有關霧的書，一定是一本充滿畫面的書，傾訴著怎麼看？又看見了什麼？就像在天空調色盤上雜揉的白與灰，有濃抹有淡筆，要如何從書中的萬千意象裡，擇取一片，輸出為定調的封面呢？ 文字反映作者思想，封面反映作者風格 處在這個網路當道的世界，想出版一本印刷的紙本書，整本書從頭到尾、由裡到外都很重要。書本就是，或應該是，一種可攜式藝術，忽略了一個細節，一本書就會降格為單純的資訊或是消遣，更難以和網路競爭。 我承認，找出版社時，我感到惶恐不安，因為有些出版社只將書視為商品，而且討論封面設計、行銷方式時，作者常常沒有發言權。可是我的書講的是很私人的故事，花了這麼多年完成的故事，隨便交由外人處置又怎麼行呢？ 最後，我決定將 The Beautiful Unseen 的版權賣給西岸的一家小型出版社 Counterpoint。他們不像一般大型出版業者，這次，我可以一起討論出版事宜。 我不是設計師，這點我很清楚，講到視覺美感和封面設計，我會尊重專業，但我很開心能參與討論。 我的品味偏向簡約乾淨。以前我待的辦公室裡，大家的桌上都堆滿了一疊疊文件，放滿了一個個餐盒，以及越積越多的零碎雜物。而我的座位只有一張桌子、兩張椅子（一張我的、一張給訪客）、一台電腦、一些倉庫找到的裱框照片。其他人一定覺得我這個人有問題。 我的寫作風格也是如此，整齊乾淨。 第 1 輪樣稿：需要多一些空間 談到封面時，我告訴編輯 Rolph，霧大概會是必要元素，我也希望封面能讓人立刻想到我住的舊金山。 幾週後，我收到了第一輪樣稿，總共 4 張。 1-1：我喜歡這張，是舊金山典型的海灘，不會被誤認為邁阿密。唯一的缺點就是沙灘上的人太多了，而我訴說的是個孤寂的故事。 1-2：金門大橋加上手寫字體，我覺得還可以，但看起來太像小說了，而且誠如舊金山記事報（San Francisco Chronicle）的編輯 John McMurtrie 所言，舊金山相關書籍的封面上金門大橋氾濫，幾乎變成老梗了。 1-3：濃霧籠罩，景色若隱若現，又引得人想一窺究竟，我一眼就喜歡上這張。但它無法讓讀者直接聯想到舊金山。 1-4：金門大橋只從大霧中探出頭來。我告訴 Rolph 如果出版社覺得一定要有這座橋，那就這樣做吧，但請讓它隱沒在大霧中。 至於字體，1-2 的手寫體不合適；1-3 和 1-4 的字母全部大寫又顯得太厚重，因為這本書更像是問句，而非肯定句。我最喜歡 1-1 的字體，主要是因為有一行小寫字母，還有大量留白。 […]

走出象牙塔，三問幫你醒腦設計出有靈魂的暢銷商品

替自家的產品發聲固然重要，但如何設計出為自己發聲的產品更是重要！這不僅需要你與生俱來的設計天份，還需要顧慮理想及現實等層面。 最重要的一點是，設計的過程中，還需要你將目光投注在每個消費者上，以理解各種消費族群的心理，才能達到銷售的目的。 產品發聲的最初階段就是產品定位，先在你的心中塑造產品的雛形，再試著發想些革命性的突破。這個階段包含一連串的發問:「我們想要產品傳達出什麼樣的價值呢？」「什麼樣的人可以體現我們的產品？」「我們又代表哪些群體呢？」，先來個腦力激盪吧！試著一一回答出這些問題，你會發現解答的過程中點子會不斷湧現，如火花般四射。這樣的過程其實有利於產品設計的復興，以及找回你設計的初心，幫助你重新規劃產品的設計，更加了解產品的枝微末節。 不過以上這些動作只是幫你上手，做好產品設計的準備，以下的步驟才能真正幫你將產品推上生產線，好將理想現實化。 1. 前後一致的設計 也許你想問，為什麼在初階段就要想出革命性的點子呢？因為前後不一致的設計會產生許多 bug，搞砸整個產品最後的成果。 那要如何打造出前後一致的設計呢？做到這步一點也不難，只需要你坐下來並好好遵守每一條規則，每一條你自訂的設計指南上的規則。通常制訂規則需要吹毛求疵，畢竟這是運用在你設計公司產品整體走向及動向的入門文件，其實也可以將它看做一種社會型契約，要求每個人遵守以好統一大家的意見。 設計指南裡通常不該出現不相關的決策，主因是大家沒有多餘的時間去探討，也就是說你自身的設計指南需重視一致性，也應包含其餘相關的設計問題，以維持好產品設計的整體性。 設計是件很玄的事，有的時候瘋狂大膽還是得注意界線，以保持產品的一致性及穩定性，這才是基本的設計原則，而你的設計指南也該貫徹這項原則。 假如你在產品設計部工作或是擔任行銷人員，你很難在公司決策會議中插一腳，你也很難向上提報說你的工作需要協助或是相關的人力資源。但是，在產品設計的過程中，你一定會試著想要理解公司其餘員工的意見及想法，希望藉由公司開會時詢問各方意見，假如公司開會採取民主方式參與，那整場會議氣氛一定很熱絡、充滿活躍性，當然也充滿濃濃的火藥味，你必須在激辯之中爭取到一席之地。 要知道過度的民主有時候會把決策搞得更加混亂，還有收集各方的反饋更是麻煩，不過假如不觸及公司內部的意見的話，等於是為成果賭一把，所以還是需要斟酌後再下最後決定。 2. 別把自己加進產品中 為產品發聲，不代表將整個「自己」放入產品中 產品在草創的階段中，可以有很多的「你」在其中，產品設計上會有你許多主觀的見解，不過這也意味著你削弱了公司的品牌理念，要記得產品是需要與時進退、逐年演化的，它不能永遠只遵循著你的步調走，侷限在你的創意裡。 3. 獨一無二的成果 再來就是語言這回事了，怎麼利用話術及寫作技巧增添產品的獨特性。 假如你有明確的的目標訂定產品的廣告標語或註解，例如「簡單明確，不要加入太過專業的術語」或「不要文謅謅，過度矯飾的文字」，畢竟明瞭易懂才是關鍵，大家不想看到辭不答意的用字，更不想看到阿諛奉承的諂媚辭句，所以當你為公司的產品寫下介紹時，你要記住你不是為自己發聲，而是為產品，你必須以產品的角度切入放大它的優勢，捉住消費者的目光。 總歸一句話，好的設計是在低調中顯出它的好，而不是硬要將不同的元素湊在一起，彰顯出它的與眾不同。 (資料來源：medium；圖片來源：Unsplash，CC Licensed)

創業大補帖：怎麼寫出啵兒棒英文企劃書吸引國外創投？

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） Business plan 創業企劃書，也可簡稱為 BP，是事業草創期不可或缺的要件。除了與政府、金融機構接洽時需要外，一份完美的企劃書也能吸引投資。此外，透過撰寫的過程，創業者也能仔細全面地審視事業規劃的全貌，確認是否有缺漏之處，使事業規劃更臻完善。 一份創業企劃書應包含六個部分： 1.Executive summary 執行概要 執行概要用以介紹公司，並確定顧客群。在這部份需要舉出簡潔有利的例子，說明你的事業將如何走上成功之路。以咖啡店為例，此處的執行概要能這麼寫： Within the past decade, coffee has become a national beverage in Taiwan. Every day, tens of thousands of Taiwanese stop for a coffee drink. CSquare Cafe is determined to become a daily necessity for these coffee addicts, providing an escape from the daily stress […]

【英語島】我早上還在想要吃什麼，這些 CEO 大佬卻已經開始閱讀了

Warren Buffett（CEO, Berkshire Hathaway） “If you’ve ever wondered how Warren Buffett got to be such a smart investor, all you have to do is watch him for a five-hour plane ride. He reads a lot. And he reads quickly. His morning started with The Wall Street Journal, followed by USA TODAY and Forbes.” -Becky Quick […]

波音產品 Dirtbox 成山寨基地台，隱私都被美國特工飛機聽光光

各國政府使用高科技工具來監聽並從民眾的智慧型手機或其他設備中收集資料已是個公開的秘密。近日，華爾街日報揭露了一起飛機上加裝特殊「Dirtbox」機器以偽裝成手機基地台的案例，讓智慧型手機以為此飛機是一個真的電信塔台，然後與之連結。 過程中，無需任何電信業者的協助，Dirtbox 會從智慧型手機等裝置中收集並利用收集到特殊訊息追蹤特定的嫌犯。當然，一般無辜百姓的個人資訊也躲不掉被此機器收集的命運，但事後這些來自一般民眾的資訊都會被刪除。 他們形容此機器「比之前美國政府所用的任何科技都還要更精密成熟」，而此科技不但正運用在美國本土，也用戰區以收集情資以及追蹤特定人士。美國法警局（U.S. Marshals Service）為美國境內執行此計畫的執法單位，已經運用此科技逮捕一些未具名的毒梟與殺人犯。 此飛機可以辨識出嫌犯直徑三公尺以內的所在位置，並精準辨識嫌犯位於建築中的某個房間的行蹤，也可以用來獲取照片、訊息與垃圾訊號等個人資料，但我們還不確定這些先進的功能是否已應用在美國境內。 這個 61 公分長的 Dirtbox 可以讓手持裝置以為它提供最好的訊號品質，並讓手持裝置自動與 Dirtbox 連結—「自動連結」是騙局成功的重點，因為不管手機主人正在用手機，或是手機正處於待機狀態，手機本來就會自行搜尋訊號並自動連結。 舉例來說，如果嫌犯使用的是 Verizon 的電信服務，Dirtbox 就會發出訊號來蒙騙 Verizon 的手機用戶，讓他們以為這架飛機就是最近的 Verizon 基地台。只要手機處於開機狀態，就算是非使用中，手機還是會自動向此架飛機提出訊號註冊的請求。在人口密集的區域，Dirtbox 可以輕易的從數以千計的手機中獲取訊息。 這個機器的運作原理跟「中間人攻擊（man in the middle attack）」很類似，因為 Dirtbox 讓電子裝置以為它正使用合法的通訊系統的服務。 Verizon 否認他們跟這項計畫有任何關係，而 AT&T 與 Sprint 則對此計畫不予置評。製造 Dirtbox 的波音公司也未對此監視裝置發表任何言論。 熟知相關事務的人表示，雖然所有的監視行動都符合美國法律，但法務單位雖不會承認也不會否認此飛機的存在。 （資料來源與圖片來源：BER、The Wall Street Journal）

薯條神偷哪裡逃，麥當勞叔叔推出薯條防盜器，嗚啊嗚啊！

每次去麥當勞，一定都會先把熱燙燙的薯條嗑光光，第一是因為薯條熱熱的才好吃，第二就是怕自己心愛的食物常常被其他人偷吃，還抵死不承認。 於是，偉大的麥當勞叔叔決定出手了，他們居然喪心病狂的為吃貨們專門推出了一款名為Fry Defender的 護食 APP，大致是利用光感應器和攝影機把你的手機變成一個運動感測器（Motion sensor），只要你打開 APP 調成啟動狀態，把手機放在薯條旁邊，任何嫌犯把手伸向薯條，手機就會嗚啊嗚啊的報警，當場擒獲……這樣你就可以先安心去洗澡或者做其他事情了。麥當勞這款 APP 的宣傳影片也是非常好笑，推薦大家看看。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

害羞不敢問店員，賣場 App 直接帶你向產品貨架前進

TO 導讀：Target 百貨是美國僅次於沃爾瑪的第二大零售百貨集團。其近年來積極思考 O2O 的實際應用，這次開發出百貨店內導覽與找尋商品的應用程序，成功開創了百貨業結合線上和線下銷售的新路。 Target 百貨或許還未跟上提高店內資訊安全的趨勢，甚至跳脫所有人的思考模式發展了百貨店內導覽與幫助顧客找尋商品的應用程式。 這是 Target 百貨首次在全美 1801 家門市提供這樣的店內服務功能。這也是零售商走向數位的一部分，包含 iPhone、iPad 應用程式的更新以及電腦版及行動版網頁的開發。 以華盛頓州的 Bellevue 為基地，Point Inside為零售商翻開歷史性的一頁，他們發展出了商店模式平台提供不只是 Target 百貨的商品導覽，還包括另外兩家知名企業 Lowe’s（美國勞氏公司）、Meijer 超市。 Point Inside 執行長與共同創辦人 Josh Marti：「實體世界所缺少的，都在數位化的店面當中」 藉由更新版的 Target app，消費者能建立購物清單，還有輸入自動完成的功能讓你快速找到品牌名稱，它還會顯示欲購買的商品是否在架上還有存貨。   店內方向指引與架上存貨查詢是針對個別店家所設計的，Marti 提到，這就是他們所設計的零售商應用程式與其他競爭者所不同的地方，像是 IBM Smarter Commerce。 Marti：「我們對待每家店就像雪花片般的小心。」 在賣場內，應用程式會根據目標商品之範圍自動轉換模式。顯示的地圖會標示消費者購物清單上每樣物品的所在貨架。一旦你找到需要的商品，你可以在清單上手動刪除項目。 最新的應用程式還會特別顯示感恩節後黑色星期五的大搶購狀況。 還先別激動！雖然 Point Inside 的平台服務提供了購物路線，但還未提供比價的功能，店舖內的優惠資訊與各種資訊交流還未問世，不過之後就會推出了！ 你可能還期待能有藍點在地圖上來顯示你現在的位置，但因為室內 GPS 收訊問題，目前還是無法提供的階段。目前地圖上會顯示賣場入口作為參考點來指引消費者。 新版本的 Target app 已經在 iOS 裝置上發布，你可以從 Apple 的 App […]

11/27 科技重要訊息：三星、阿里巴巴、鴻海、HTC

本日重要科技新聞 ● 科技的下一個戰場「虛擬實境」？繼 Google、Facebook 之後，蘋果開徵 VR 工程師 ● 為了推播用戶更具針對性的廣告，Twitter 新政將查看你手機裝了哪些 App  ● 研究報告指出：共 1/4 的 Facebook 活躍用戶年齡在 45 歲以上 ● 數據發現：擁有 iPhone 6 和 6+ 的用戶使用平板的時間越來越少了 ● Amazon 的 Fire Phone 真的失敗了，現在直接跳樓大殺價美金 $ 200 有找  ● 三星改朝換代，少東李在鎔出售有關國防、化學等子公司以求精簡化  ● 鴻海聯手阿里巴巴，進軍雲端、大數據、電商還有 Wifi  ● 看看這些施振榮、張忠謀等大佬，難怪《華爾街日報》說亞洲科技界難尋接班人 本日科技活動快報 ● HTC 運動相機 RE 下周二正式在台灣亮相  （圖片來源：Sergey Galyonkin，CC Licensed）

好想學畫畫！角色經濟超夯，賣 Line 貼圖一天可以賺 2 萬

11 月中旬，三博鹿科技 CEO 楊劍雄所寫的《用 LINE 貼圖月收入 30 萬，香蕉人角色經濟必勝技》新書上架，楊劍雄自稱是香蕉爸爸，團隊設計創造出的「香蕉人」是 LINE 貼圖排行榜中高人氣貼圖，楊劍雄認為角色經濟創業時代已來臨。 技術學院畢業的楊劍雄靠著寫程式賺錢過活，2009 年就開始和同學集資創業；去年他個人獨資 300 萬元創業成立三博鹿科技公司，開發以設計師貼圖為特色的香蕉相機 APP，對象以插畫家和設計師為主。 今年 4 月中旬 Line 針對泰國、日本、印尼、台灣以及其他各國首度開放個人原創貼圖市集 (LINE CREATORS MARKET)，楊劍雄和同事以香蕉作為創作靈感寄出「香蕉人」貼圖，搶頭香投稿給 Line，5 月接到 LINE 通知過關，從此楊劍雄的創業之路就增加了不少改變。 貼圖經濟下微型創業，另類公司經營術 楊劍雄是 CEO 負責的工作包括開發程式、寫新聞稿、商品業務、客服、徵人等等，在「香蕉人」貼圖上架前，公司只有 1 位全職員工，「香蕉人」第一天上架就超過 1300 人次下載量，日淨利超過 2 萬元，6 月楊劍雄招募第 2 位員工，年底前員工數將增加到 4 位。 三博鹿科技公司經營型態也很特別，沒有辦公室，不用打卡，平時大家各自在不同的環境中工作，每週有兩天下午找家咖啡廳，他和員工們就聚集在一起開會腦力激盪，其他時間完全都是靠著手機和電腦溝通聯繫，每個月包括人事在內等所有成本支出控制在 30 萬以內。 三博鹿團隊在咖啡廳裡激盪創意，左一為三博鹿 CEO 楊劍雄 攝影：張瑋容 台灣需要快速建立角色經濟產業鏈 最近楊劍雄因公司還在草創期所以還沒有主動去找過天使基金投資，現在他只想要用新的思維發展角色經濟，但碰到不少難關，因為台灣懂得從無到有的「角色經 濟」經營的人並不多，尤其在角色稍有名氣後，懂得商品授權規劃與經驗上的人更少，目前從事角色經濟的設計師創業者們大都是各自摸著石頭過河，很少人可以用 過來人的的身份去分享給其他設計者做經驗的傳承。 三博鹿科技靠著角色商品授權每月已有固定營收且穩定成長中，最近楊劍雄已經跟一家授權代理人公司簽約，處理各種角色授權的問題，也拓展更多曝光機會。 LINE […]

想換手機了嗎？快來看明年安卓旗艦機的七項標準配備

高通驍龍 810 開發者用機開賣了： 就是上面這款機器，不同的版本賣 799 美元和 999 美元。覺得很貴？沒關係，高通的手機不是賣給普通用戶，而是給開發者和手機廠商們買去參考用的。 驍龍 810 將是高通明年主推的 64 位高端處理器，今年旗艦 Android 都標配的 800、801、805，明年的 Andr​​oid 旗艦自然也會標配 810。除了芯片之外，我們也可以從這款高通手機上看到明年旗艦 Android 機型的一些特徵： 1、屏幕還會更大 Bigger than bigger 的戰爭明年還會繼續，5 吋以下機型即將絕跡，主流旗艦將會向 6 吋攀登……今年就可以看到苗頭：儘管主流旗艦都還在 5 吋到 5.7 吋之間，但下半年市場上已經出現多款 6 吋機型，例如 Google 的 Nexus 6。而這款高通參考用機屏幕尺寸是 6.2 吋。 2、1080p？不，大家都來玩 2K 屏幕了 在 6 吋屏幕上，1080p 顯然無法帶來足夠好的顯示效果。2K 屏幕將成為標配。高通這款 MDP，2560×1600 分辨率，ppi 490。今年就已經有多款 2K 屏幕手機，明年 2K […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】《從 0 到 1》的五點讀後省思，你認同嗎？

最近彼得•提爾（Peter Thiel）很熱門，他的新書《從 0 到 1》在創業的圈子裡廣為流傳，成為燙手話題。作為 PayPal 的共同創辦人，和臉書的第一位投資者，彼得•提爾在創業和投資領域的成就早被圈內圈外人士所公認，然而若是把這本書當成創業指南，可能錯失了一半的訊息。這本書的副標題「Notes on Startups, or How to Build The Future」，透露出彼得•提爾另一半的核心思想：時下蓬勃的創業活動，跟人類未來的前途，兩者之間存在在密切的關係。 即使把這本書當成創業指南，也不免掉入一個陷阱。彼得•提爾是一位逆向思考的實踐者，也是一個認為過去成就會阻礙未來發展的人，他的主張是：一位游泳選手若贏得了奧運金牌，獲勝當天他就應該放棄游泳。因此如果一個創業者拿著《從 0 到 1》當聖經，照表操課，那裡還有一點逆向思考的精神呢？ 彼得•提爾原籍德國，十歲移民美國，高中曾經自製炸彈，後來卻進入史丹福大學研習法律。一般矽谷較年輕的科技新貴多是無神論者和民主黨支持者，他卻是基督教徒、共和黨人、一位出櫃的同志、以及無可救藥的樂觀主義者。他的不拘一格，異於尋常人等可見一斑。 在《從 0 到 1》這本書裡，彼得•提爾提出許多獨特的看法。這些反向思維最大的價值，不見得在它的絕對正確性，或是放諸四海而皆準的實用性，而是在它提出的反向觀點正可以突顯正向主張的局限。我看完《從 0 到 1》這本書後，感想跟馬克•安德森（Marc Andreessen）頗為相同：彼得•提爾的主張可以同意一半，另一半則不妨保留。 同意與不同意之間，有很大的空間，可以思考，可以腦力激盪，以下是我跟《從 0 到 1》書內幾個關鍵論點的對話。 第一點：成為先行者，還是以後起之秀的身份一統市場？ 創新創業像跟時間賽跑，最先起跑的人比較有機會搶得機先，因此創業者一向努力成為市場或技術的先行者（the first mover），企圖以時間優勢奪取空間（市場）優勢。我們所熟悉的網路設備公司思科、或台灣之光台積電都因為搶得最佳時機，在市場上得以歷久不衰。彼得•提爾的看法卻不同，他認為開公司就應該立志成為定局者（the last mover），例如谷歌之前有雅虎，臉書之前有 Myspace，結果谷歌和臉書都能擊敗先行者，一統江山，成為市場的最後終結者，這才是創業者最甜美的勝利果實。 究竟應該先行還是後發呢？ 其實先行應該是手段，定局為目的，先行者和定局者兩種戰略倒也不見得相互排斥，要避免的是：錯以手段為目的，一味追求先行，結果捨本求末。 執行先行者策略最大的風險是錯估市場時機，以及進入市場的難度，花費過高成本取得客戶，以至於難以為繼，沒成先行者，反而成了先烈（the first martyr）。但是如果能夠配速得當，不躁進不冒進，先行者最後成為定局者的機率是否也比慢半拍的公司更高呢？ 以彼得•提爾共同創辦的 Palantir 為例，公司成立於 2003 年，那時候大數據這個名詞還沒產生，Palantir 便以先行者的姿態，一步一步取得優勢，朝向定局者的方向前進。再說，PayPal 不也是如此嗎？ 第二點：對精實創業不以為然？但 PayPal 本身就符合精實創業創業適者生存 這兩年流行精實創業（lean […]

好人才怎麼找？創業溫拿們：內舉不避親，員工推薦效果最好！

《TO 導讀》：就好比伯樂與千里馬之間唇亡齒寒的關係，優秀的人才與創業公司息息相關，因為沒有好團隊哪來的好產品，再神的老闆也無法獨撐一家公司。所以創業初期，創始人該如何吸引新成員的加入，又如何去嚴格地管理他們但又能保持雙方彼此友好的關係？如何招聘和培養空降兵？如何管理 90 後員工？現在，就讓原樂峰 HRD、現佰程 HRD 趙蓉、創業家 HRD 孫為霞，以及創業家 HR 組織發展經理耿亮與我們分享「創業公司人力招聘」的問題。 正在創業中的行動網路公司，一般是怎麽招聘的？ 孫為霞：首先作為創業者要看你到底需不需要人，需要什麽樣的人，在去琢磨什麽候選人具備什麽樣的特質和可能出現在什麽公司，一步步去想就慢慢接近了。 其次，是招聘渠道，要重點維護和運營招聘渠道，看招聘渠道。像 App 推廣一樣，先把免費的渠道全部鋪一遍，然後選擇有效的渠道，重點是維護。KPI（編按：Key Performance Indicators，主要績效指標是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標）為是有效簡歷量。 HR（人力資源），一是花更多的時間研究招聘產品及產品背後的思維，二是花更多的時間按照其規則運營（如刷新、給候選人回複、做好標題等） ，三是投點錢在上面，別小氣。現在新湧現出來的招聘網站大多是免費的，但如果你碰到好的，不妨投點錢，把效果放大。 現在網路方向比較好的有周伯通、內推、舉賢、拉勾、獵聘、51JOB、智聯，我也在脈脈、陌陌、無秘等約過候選人。用獵頭就是費用高，用得起就用，效率高點。 對於專業人才，可能要到專門的論壇、社群去找，去高手聚集地去找。好公司的話，自己的員工都會代言，為團隊招人。運營好自己的新媒體招聘渠道，吸引的是有興趣、認可平臺的候選人，效率也很好。 創業家在 12 月年會有一個環節，會有大動作，幫助創業團隊招人，大家可以關注下這個事。 耿亮：找對人是創業者最重要的任務之一，合適的人是成就事業的基礎。據說雷軍會投入 80% 的時間在各種候選人選拔和面試上。有了真正的重視和投入，各種招聘方法自然會湧現出來，招聘不再只是 HR 的事。 個人認為，綜合招聘效果最好的渠道是內部推薦，特別是對於創業初期的公司，還沒有形成有效的公司口碑，本公司的員工是最好的宣傳員，同時這也是檢驗團隊凝聚力和歸屬感的側面指標。必要的時候可以設置內部推薦獎勵，引導和鼓勵內部推薦的氛圍。 趙蓉：定位清晰是最重要的，其次才是匹配的渠道。我給一個創業企業做過這方面討論和建議。企業的特質長期招聘不適合傳統渠道，更適合社會化媒體，結果效果很好！ 在創業初期，如何吸引新團隊成員的加入，又如何更好地管理他們，以便一起創業，共同創富呢。佰程和《創業家》發展的過程中在這方面有什麽具體經驗可以分享？ 趙蓉：首先一定要選擇價值觀趨同的人，這種價值觀不是大家都喜歡徒步爬山，這是顯性的價值觀！ 而創業的人選擇的是隱形的價值觀，也就是大家有同意目標和方向嗎？ 認同做的這件事嗎？充分達成共識了嗎？只有在此基礎上，創業夥伴才可以碰到內外部阻力的時候可以共同去解決！而不是意見不統一，導致團隊內部分裂！ 包括創始人的每一個角色最好能形成互補！ 耿亮：作為創業公司，特別是創業初期，個人認為談人員「管理」還需慎重。 因為這個時候團隊還不大，團隊管理複雜性不高，相反的是業務的發展和風險是首要問題，為了業務的發展，需要最大程度地調動所有團隊成員的積極性和創造力，此時，恐怕「激勵」是團隊管理中最重要的事。激勵包含了精神和物質兩方面，精神上，要有誌同道合的目標，一致的核心價值觀和原則；物質上，股權、期權等利益分享機制，創業者需要有足夠的胸懷。 已有的創業團隊凝聚好，再去吸引外部資源。吸引團隊高層更多靠價值觀，吸引底層執行者更多靠發展的空間和有競爭力的待遇，不同層級有不同的期待，公司也可以各有側重。 孫為霞：我覺得，一個好的組織裡的每一個成員的第一要件是：主動關心別人的需求，達成組織效率。 作為創業發起人，關心外部客戶需求，關心合作夥伴需求，關心內部同事需求。在招聘時關註候選人的求職需求，其成就動機來自哪里。在培育時，關註成長需求。在激勵時，看物質和精神需求哪個作用大，等等。 《創業家》的企業文化第一條就是創始人情懷，第二條就是陽光文化一切在臺面上說話。在溝通上，因為是創業團隊，大家要互相信任，工作方式上盡量簡單粗暴，直達主題。去 KPI，去中層，讓組織扁平化。 另外，在組織方式上，先別用「管理」這個詞，用創始人魅力感召，用公司使命去驅動，讓大家的小宇宙轉起來，共同成為「拉車人」。當然，對於「搭車」和「蹭車」的，甚至起破壞作用的，要改造，甚至盡快勸退。一個若不懂得在團隊中主動貢獻，總是讓團隊為了他而特別費心協調的人，就算他能力再強，也會變成團隊進步的阻力，組織不遷就不愛奉獻的人。 在具體工作中，我記得陳春花老師有分享過一些，也跟大家分享：第一，工作評價來源於工作的相關者。是與工作相關者，只要在流程上相關的人都是你工作評價的主體。及時對團隊做 PDCA，我們對團隊成員（不論新老）都要高頻做評價和激勵。第二，「決不讓雷鋒吃虧」，這是華為公司企業文化中非常重要的一個準則。讓我們一起分享《華為基本法》的第四條和第十四條，華為精神是：「愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。」 佰程旅行網和《創業家》有過「空降兵」嗎，你們是如何招聘和培養「空降兵」的? 耿亮：空降兵的招聘，我認為誌同道合是第一位的。 創業階段壓力大風險高，必須有統一的價值觀和原則，在此基礎上才能夠建立起信任，長期共事 ； 其次是關鍵素質與當前公司空缺崗位需求的匹配程度，關鍵素質可能是資源、素質、執行力。因公司當前發展情況不同而異，關鍵是滿足公司當前和未來一段時間發展的需求。空降高管的招聘可能更多需要依賴圈子的力量，同時求助與獵頭 ；傳統的招聘渠道此時恐怕不太適用 。 空降兵的培養，最重要的我認為是一視同仁。不論是對工作的要求、獎懲、機會，還是溝通方式、態度，對待「空降兵」都需要和對待「老人」一樣，才能有公信力，空降兵才能夠有安全感去踏實地工作和成長。對於空降兵，早期最大的挑戰恐怕就是融入，熟悉團隊和業務，建立自己的威信，在這些方面的幫助會起到事半功倍的效果。 趙蓉：空降兵的落地幾乎是每個企業都面臨或曾經面臨過的問題！ 首先，空降兵的定位要清晰，解決好在企業中扮演的角色，責、權、利要明確 […]

攻不下高階又不願意少賺的三星，只好開始賣零件給中國廠

近日，三星投資者關係主管 Robert Yi 在紐約表示，三星智能手機機型數量將削減 25% 至 30%。三星發言人證實了這位高管的言論。但是，三星並未公佈具體的削減數量 ​​。 2014 年 8 月 6 日，華為消費者 BG CEO 余承東在接受平煤採訪時透露，華為下半年將採用精簡策略削減 80% 的機型，並對一些運營商渠道的超低端產品自動放棄，預計今年總機型將不會超過 10 款。華為未來也將專注手機品牌和利潤，發力電商渠道並壓縮運營商渠道比例。 較早時候，中興通訊負責終端業務運營的高級副總裁曾學忠就也曾有過類似的表述，要對運營商定制機有選擇地說「不」，至少減少一半左右的定制機型。 酷派高層曾表態，將在今年減少 20% 的機型。 一時間，好像全世界的智能手機生產商都在和機海劃清界限。 機海戰術走到盡頭？不應該啊。是有回頭草宣布放棄機海，可那是兩年多以前的事兒了，也不是市場選擇的結果，是它自己出了問題，迫於無奈才改了方針政策。就在一年前，三星和中華酷聯還堅定不移地貫徹機海。 要知道，機海可是一個好戰術，一個賺錢的戰術，一個輝煌的戰術，是幫助諾基亞碾壓了波導們的法寶，是 HTC 和三星都曾高舉的大旗，是中華酷聯奉若圭臬的行為準則。想當年，諾基亞把機海玩得出神入化，產品定價覆蓋各個階層，從幾百塊到萬把塊，甚至是幾萬十幾萬，總有一款適合你，三百六十度無死角。 後來，諾基亞倒下了，但是機海沒有死，反而迎來了新生。中國的移動運營商們把諾基亞的成功看在眼裡，記在心上，汲取、進化、昇華，結果就是大量專供運營商的機型誕生，中華酷聯應時而起，移動運營商的門市賣各個價位的手機，更喪心病狂到貼錢賣手機。一百塊錢買一部手機還送一百塊話費。有便宜不佔那是王八蛋。這是中國人多年社會主義初級階段摸爬滾打得來的經驗教訓。於是乎，運營商手裡的手機都被領回了家。運營商們增收了，手機廠商們出貨了，用戶們好像佔了便宜，皆大歡喜。大家都歡喜的事兒啊，怎麼就變了呢？這不像當年，就諾基亞一家關起門來數錢。 政策在變化。 今年六月一日營增改開始實施，購話費送手機的模式逐漸被購手機送話費的模式所取代。因為手機作為贈品後，電信運營商無法對採購時繳納的增值稅進行抵扣。與此同時，國資委對三大電信運營商提出三年內連續削減 20% 營銷費用的要求，這使得為了減少營銷成本的增加，降低終端補貼成了勢在必行的一項措施。 這意味著，移動運營商不是那個有多少要多少的巨擎了，已經變成渠道分銷商之一。與電商和實體渠道沒有太大分別。 光走運營商渠道不行了，得走公開渠道、走市場 市場也變了。隨著智能手機市場的成長成熟，銷售開始向少量的幾款明星手機集中，明星機型的價值越來越大。簡直就是明星在手天下我有的架勢。有了明星機型，運營商就會大力推廣，利潤就有保證，出貨量就有保證，品牌知名度就有保證，一切都有保證。 春江水暖鴨先知。手機廠商立刻調整。於是就有了華為、酷派和中興摒棄機海的動作。三星也感受到了行業的變化，卻並未急著作出調整。市場佔有率不是一切。拿蘋果舉例，九百六十萬平方公里的國土上，遍地賣身賣腎買蘋果的帖子，可蘋果的市場佔有率就是那麼一回事兒。三星很清楚這一點。之所以沒有行動是因為它不在乎，市場佔有率哪有賺錢重要 —— 和蘋果一個想法 —— 便宜了利潤可就少了。 然而人算不如天算。 三星第一季度的預計營收為 53 萬億韓元，稍低於市場估計的 54.58 萬億韓元；預計淨利為 8.4 萬億韓元，同比下降 4.5%。第二財季，三星營收約 52 萬億韓元（約 520 億美元），運營利潤約為 7.2 […]

粉絲發言被忽略，企業忘記「壞客服」會帶來大災難這件事

TO 導讀：現在每個企業都在經營自有的社群媒體，的確，社群媒體是個提供企業和用戶溝通互動的良好平台；但根據研究，竟然有 5/6 的用戶意見沒有獲得企業品牌的回應，沒有落實客戶服務的執行，是會為企業帶來十分不好的影響。行銷全球的戴爾電腦，在中國地區，因某位客戶對該公司投訴多次未獲回覆，求助無門下，在某討論區張貼文章表示不滿，引發了全中國各城市共百餘名消費者自發聯合起來，向戴爾電腦發送律師函。這件的客服事件，讓消費者對該公司的滿意度大降，品牌失去了用戶的認同和信任。原文作者 Ben Brausen 為網路行銷專家，就最近的社群媒體觀察，提出了社群媒體的策略趨勢。 社群網站的出現，標誌著人與人距離縮短的開始，但是人與企業、社會的距離也同時縮小了。消費者與企業開始以前所未有的方式連結，企業的觸角藉著網路搜尋、社群平台伸進了社會的每個角落。以下彙整了許多網路行銷、社群平台產業的新聞資訊，或許這些資訊對你來說看似陌生，但其實你已身陷其中。 搜尋引擎優化 隨著社群網站的蓬勃發展，越來越多企業開始重視網路的行銷，也因此產生了網路行銷新產業：搜尋引擎優化。有鑑於此 LinkBird 在 2014 年八月至九月間針對國際的搜尋引擎優化產業做了深入的研究，並在 Search Engine Journal 上稍稍地透露一些研究結果。 而在搜尋引擎本身方面，產業龍頭 Google 就推出了延伸廣告，讓廣告主能刊出更多聯絡資訊與連結，創造更多生意機會；自動延伸廣告更讓廣告商能從廣告主以及消費者的評分當中得知廣告的表現狀況。 社群行銷 社群網站發展到現在也已經不再只是朋友維繫感情的工具，更是企業推廣知名度的平台、互相競爭的戰場，未來的價值可以說是不可限量。因此 Klout 就排出了在社群網路上最有影響力的前 50 大企業。另外根據 Hootsuite 所做的 2014 社會企業基準報告中指出有超過 88％的企業都認為社群媒體是讓他們保有競爭力的工具。來自消費者助長的競爭力使得許多企業也逐漸地在根據社群網站使用者改變品牌定位與廣告內容、方式。就有研究顯示年輕的消費者較容易受到社群網站的影響，可想而知，這將會是品牌族群設定上重要的參考資訊。 然而，企業在社群網站上推廣知名度的同時，似乎忘了消費者也越還越依賴社群訊息來向他們表達意見。Sprout Social就指出在消費者傳送給企業的訊息中有5/6 是沒有任何回音的，可見企業在經營群網站顧客服務上還有很大的進步空間。 社群平台 不只是企業在網路的世界力爭出頭，各個社群網站也為了提高流量來創造更多廣告的機會而競爭著： MediaBistro上的文章指出臉書在創造轉貼連結流量上就在所有社群網站中佔了五分之一，這確實是個很龐大的數字。 SearchEngineLand上則報導了 Twitter 如何讓主題標籤成為搜尋對象來達成搜尋引擎優化的目的，並以此製造了十倍的流量。 社群網站除了要提高曝光率之外，重要的便是提升使用者經驗，不斷新增功能，讓使用的自由度增加： Facebook增加了更多功能，讓使用者能編輯動態列所出現的新狀態，取消追蹤的功能讓你不用在看見惱人的動態。 Instagram增加了說明文字編輯的自由度，讓使用者在照片發佈後仍然能修改或增加文字說明 然而在使用社群網站的過程中，雖然功能不斷推陳出新，但無所不在的廣告真的是相當的惱人。Global Web Index就做出了這樣的報告，顯示出有 40％的 Twitter 使用者都會安裝廣告阻攔程式，可見社群網站在放置廣告上需要下更多工夫了。 另外，近來社群網站所出現的問題大概就屬隱私權為大宗了。MediaBistro上的研究就顯示社群網站的使用者在分享個人資訊時並不感到隱私是受到保護的。 （圖片、資料來源：Search Engine Journal、 AllTwitter、Klout、AllFacebook、Search Engine […]

永保最新！空間無上限！跨多裝置！微軟 Office 365 釋出大利多

根據統計，平均每個台灣人擁有 2.7 個行動裝置，手機及平板不離身，依賴程度高於韓國和日本，加上原有的筆記型電腦、辦公室或家裡的桌上型電腦，我們早就跨入「多螢」時代。 這個趨勢將會隨著 4G 網路的普及更加深入我們的生活，智慧手錶、行動電視和愈來愈多元的聯網裝置，業者要才能持續抓住消費者的眼球和口袋，運用雲端技術提供多螢無縫連接使用的服務，勢不可逆。 消費者追求高 CP 值，買斷軟體反而不吃香 可聯網硬體愈來愈多，軟體革新的速度也持續加快速度，這波軟體革新的最重要轉向，就是雲端化。軟體的虛擬產品特性，透過買斷的方式其實不經濟，除了怕買到不適合的軟體，每隔一段時間即需隨市場需求改版升級，也讓消費者對買斷軟體的模式愈來愈不信任，等於每一到兩年就得被迫隨著改版而重複投資在同樣的產品上。於是，租用的概念就成為另一股軟體市場的新趨勢。國際大廠包括微軟、IBM 和甲骨文這些過去靠賣斷軟體服務為主要營收來源的企業，也都看好軟體租用趨勢。 「租比買好」這個概念，在人人必備的辦公室軟體最為明顯！消費者的選擇也因此跟著改變，用過去買斷十分之一甚至二十分之一的價格，就可以在線上商店直接訂閱租用軟體，不僅降低使用門檻和購買流程，以後只要訂閱仍在有效期間內，軟體版本都能永保最新，減去管理軟體的成本，不必買斷也不用擔心升級問題，還可以安裝在多個裝置，不僅提高眾多行動裝置軟硬體的使用成效，也讓使用者更方便，更有生產力。 Office 365雲端化轉型首要任務：自由跨多裝置 在這波多螢雲端串連的大趨勢下，微軟過去為人熟知且市佔率極高的大眾化軟體 Office，自然必須由單機版邁向雲端轉型，Office 365 就是微軟雲端化轉型的第一個旗艦產品。 雖然市佔率極高，但消費者要在多螢使用經驗上跨多裝置讀取 Word 文件檔、Excel 試算表以及 PowerPoint 簡報檔案並不方便。在微軟 Windows、谷歌 Android 及蘋果 iOS 三大平台上，雖然都有各自不同的軟體可以讀取，但操作介面不盡相同，有的甚至還無法即時編輯，使用者受限於平台限制，很難真的擁有跨多裝置的自由度，這是微軟 Office 雲端化轉型的首要任務。 所以，Office 365 在使用者經驗的設計精神上，最強調的就是全面支援跨多平台、跨多裝置使用，雖然包留原本 Office 的基因，但在使用介面邏輯和資料轉換上，換了全新面孔。這個策略顯然獲得使用者的正面回應，今年 3 月微軟宣布跨平台發表 Office for iPad 後，受到全球數十億使用者好評，光是在台灣，App 下載就超過五十二萬次，全球也已超過四千萬次。 不是用戶，也能透過邀請加入共同編輯 除了跨多裝置，雲端化軟體的另一個特點，就是所有文件都可以與他人在雲端共用編輯，隨時隨地線上存取文件、多人同時編輯、即時討論。Office 365 在共同編輯的功能上，加入社群概念，透過 Office Online 邀請他人，就可以允許受邀請的人員，隨時針對相同的檔案進行編輯文件、列印、加註等基本功能作業。其他夥伴甚至不需要安裝 Office，就可以從手機、平板或其他行動裝置，在瀏覽器上使用 Office Online 進行工作。 過去共同編輯功能大多強調辦公室需求，忽略了需求價值也很高的家庭功能。例如家族出遊計畫行程排定、時間表規劃，或是聚會邀請名單，都可以隨時更新相同一個檔案，讓所有人透過任何裝置，掌握最新狀況，不會再有版本不一、訊息不同步的情形發生。 […]

Facebook 弱掉，大家在 BuzzFeed 居然都用 WhatsApp 分享蠢圖

《TO 導讀》：國外綜合性新聞網站 BuzzFeed 臉書粉絲團目前已有百萬人按讚，但由於人手一隻手機的時代，大多數人也主要以手機並且透過通訊 APP 來觀看新聞，分享等。據科國外技媒體 Techcrunch 報導，該公司目前開始將觸角伸進即時通訊 APP 中，而現在他們、要與微信展開合作了！ BuzzFeed 是一個與時俱進的現代媒體王國。該公司最初出名是因為其易於分享的故事和列舉式文章，但如今它變得更複雜了，混雜了普利茲獲獎作者、嚴肅新聞和貓、狗、笑話等。 但該公司最有趣的不是變化多樣的內容，而是其背後的戰略方向。8 月 BuzzFeed 從安德森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz)）那裡募集了 5000 萬美元，隨後它創建了一個遊戲部門、一個數據工程團隊，並任命首席信息官為它的出版商。該公司的下一步是即時通訊應用，它已經與騰訊合作，成為微信的媒體夥伴。微信在全世界擁有 4.68 億月活躍用戶。 BuzzFeed 早就想進入即時通訊領域。今年夏天它打算招募一名人員管理其在聊天應用上的運營，包括 Kik、Line、Snapchat、微信和 WhatsApp。目前該人員在其位於紐約的總部負責微信端的編輯工作和未來通訊應用的合作。 通過合作，BuzzFeed 在微信上有了自己的官方帳戶。讀者被鼓勵關注該帳戶，它將每天發送許多病毒式傳播內容或新聞，非常有趣。微信是一個內容分發的媒體平台，許多媒體公司都在微信上有帳戶，但 BuzzFeed 是迄今騰訊爭取到的最大國際賬戶。 那為什麼 BuzzFeed 要和即時通訊合作？為了嘗試未來媒體！ BuzzFeed 的國際業務副總裁斯科特·蘭姆（Scott Lamb）在接受科技媒體 Techcrunch 採訪時認為，就像遊戲和信息戰略，該行動是為了預測媒體的未來。 斯科特·蘭姆：「作為一家媒體公司，我們必須對人們消費網絡內容的變化非常敏感。許多人都在使用即時通訊應用，我們認為將來大量的人群將使用它們交流和分享媒體。早期介入並弄清用戶如何分享媒體對 BuzzFeed 的未來至關重要。」 移動端已經占到 BuzzFeed 流量的 50% 多，而 75% 的流量（每月 1.75 億讀者）來自社交媒體。對於即時通訊應用來說這看起來表現出色，但沒有證據證明是否聊天應用能給網站導入巨大流量。 今年早期，科技媒體 Quartz 報導 BuzzFeed 的 WhatsApp 分享按鈕比它的 Twitter 按鈕產生更多的點擊量，但那隻針對蘋果產品用戶， […]

看到免費 wifi 別太激動！以下教你幾招避開駭客偷窺

許多公共場所，如咖啡店、旅館等，都有提供免費的 wifi。雖然，大部份都設有密碼保護，但由於許多使用者的同時共享，其實並不如一般人所想像的那麼安全。許多無線網路路由器都具有內建防火牆，以對於來自網路上惡意攻擊，提供使用者一定保護。 然而，這層防護機制並未及於共享這個無線網路的使用者之間。事實上，在大部份的情況之下，共享無線網路，將使帳號密碼被竊取、甚至電腦活動被監視的風險大大提升。以下的幾點祕訣將能大大提升在公共場所使用 wifi 的安全性。 更改設定 要提高網路使用的安全性其實比想像中的簡單。只要更改幾項設定或下載幾個好用的 APP，就能大大得提升在公共場所與陌生人共享 wifi 時的網路安全。 1.  關閉分享功能 許多人在家裡的時候，都會因為方便，而開啟電腦的分享功能，甚至會給予共享 wifi 的其他裝置遠端登入的權限。當使用公共 wifi 時，如果沒有關閉這些功能，其他共享者甚至不需要具備高端的駭客技巧，就能竊取重要資料。以下是如何關閉分享功能的步驟。 Windows：打開控制台—> 網路連線—> 網路及分享中心—> 點選進階設定。請務必關掉檔案及影印分享的功能。此外，也應該把公共資料夾共享與網路探索關閉。(當在使用公共 wifi 時，Windows 將會自動關閉部分分享的功能) OS X：點選系統偏好—> 分享—> 把所有分享的選項取消。 我們也建議把網路探索關閉，如此一來，這部電腦將不會顯示在 wifi 的使用者內，從而讓其他惡意的 wifi 共享者無法鎖定攻擊。在 Windows 中，取消網路探索的功能同樣位於進階設定當中。在 OS X 中，只要在防火牆的進階設定中，點選「隱形模式」即可。 2. 設定防火牆 大部份的作業系統都配備有基本的防火牆系統，而只要透過幾個簡單的設定步驟，就能防止其他共享者的入侵。(在 Windows 當中，點選控制台—> 系統與安全—>Windows 防火牆。在 Mac 上，點選系統偏好—> 安全性及隱私設定—> 防火牆。) 如果想要允許特定程式存取你的資料，只要在 Windows 中點選「允許該程式存取」、在 Mac 上點選「進階設定」即可。需要注意的是，防火牆並無法阻絕所有的惡意攻擊，但是至少可以協助抵擋較為低階的入侵。 3. […]

FB 工具文－快速設定控制你想看到的 FB 動態訊息

Facebook 上朋友很多，但不見得每個人的意見都是你喜歡的，又或者，是一些發文動態容易讓你心情不好的內容，這些人有可能是你主管，有可能是工作上 的夥伴，無法解除朋友關係，但又不想要一直看到他的動態該怎麼辦？以下是 Facebook 官方說明影片，教你簡單取消追蹤朋友或粉絲專頁的訊息！ 動態時報的演算是計算最常互動的名單（包含朋友、社團、專頁），經常有互動的名單，你就會常常看到他們的動態，被計算的除了一般的留言、按讚，搜尋與點擊進去朋友的頁面查看，也會被 Facebook 認定你對他是「有興趣的」。 如果不想再看到特定名單的動態貼文，可以點選貼文右上角的按鈕，選擇 unfollow（取消追蹤）或是接受較少的訊息 (see less from someone)   取消追蹤之後，你的動態時報就不會看見特定名單的訊息，另外有一個方式是：將你們的朋友關係設為：點頭之交。 以往這個功能只能在桌面版的 Facebook 使用，即日起，大家透過手機也可以設定囉！ 另外要提醒大家，貼文還有檢舉與封鎖黑名單的功能，被封鎖的人你就再也看不見他的檔案，同時也看不見你在 Facebook 上所有動態，連搜尋都搜不到你的檔案囉！ 在這個社群媒體社交為重的世代，請大家斟酌使用吧！ （轉載自合作夥伴《快感行銷》；未經授權，不得轉載）

11/26 科技新訊：富士康豪砸千億搶做 iPhone 7

本日重要科技新聞 ● Sony 手機部門今年大虧數十億美金，未來將縮減、裁員 今年九月份 Sony 就曾預估公司今年將虧損超過 20 億美元；重點將放在高端、高利潤的安卓手機，如：Xperia Z3。根據《路透社》報導，Sony 決定削減手機產品線、減少銷售地區，可能大量裁員。不過同樣他們也發現在 PlayStation、圖片顯示器方面表現極佳。 ● 三星 Galaxy S5 銷售不及預期六成，傳移動部門負責人將被撤 三星旗艦機 Galaxy S5 賣超差，連預估數值的六成都不到，據傳移動部門的負責人將因此被撤換。想當初三星對 S5 信心滿滿，比 S4 多生產了 20%；現在賣得比 S4 差，未來預計得降價清倉。 ● 蘋果市值衝破 7000 億美元，創下美國公司記錄新高！  美國時間昨天，NASDAQ 股市開盤蘋果就衝高到  119.75（以 117.6 美元報收）。這使得蘋果的盤中市值一度達到 7020 億美元，成為了有史以來第一家市值突破 7000 億美元的美國公司。 ● 代工 iPhone 7 面板，富士康豪擲千億蓋鄭州新廠 根據中國經濟周刊報導，富士康集團擬投資人民幣 350 億元（約新台幣 1,682 億元），在河南鄭州建廠，占地約 2,000 畝，以生產 iPhone 7 新面板。 ● Safari 跟 […]

咻~ 中華電信光世代再度被超越，從此電燈 Lifi 點亮網路的未來

哪裡有光源，哪裡就有「wifi」—— 這是研究員 Harald Haas 希望看到的景象。這種特殊的「wifi」被稱為 Lifi（Light Fidelity），通過 LED 燈的光線來傳遞數據信息，製造可供各種終端使用的網絡信號。 Lifi 的原理其實很簡單：本質上光和無線電波都是一種電磁波，只要在 LED 燈裡加入一塊控制光線閃爍的芯片，就可以根據不同的光線速率編碼不同的數據信息，筆記本和手機等終端安裝的接收器就可以接受這種數據信息。因為這種光線閃爍的頻率極高，可儲存信息也更多，同時人眼是看不出這種變化的。 據《spectrum》的報導，Haas 的團隊擁有許多來自劍橋、牛津等一流高校的研究員。他們目前正在進行一項為期四年、花費達 580 萬英鎊的相關項目，利用不同顏色的可見光製造高帶寬的短距離網絡連接。他們認為，這種 Lifi 系統在某些應用場景下是可以替代 wifi 的。 在 10 月份舉行的 IEEE 光子學大會上，有團隊展示了一些具體的研究成果：他們利用市場上可以買到的紅、綠、藍 LED 燈作為數據發射器傳送信息，同時 LED 燈還是可以檢測到光信號變化的二極管，也就是說，他們製造了一個可以發送和接收數據的雙向交換系統。在這個系統裡，數據交換速率可以達到 110mb/s，並且，當數據傳送只有一個方向時，這個速率可以達到 155mb/s。 另外一些團隊為了改善數據傳送速率，製造了特殊的 LED 燈和二極管接收器，只需 5 毫瓦光源就可以讓傳輸速度達到可觀的 4Gb/s。再利用簡單透鏡，在 10 米左右的傳輸距離上，速度還可以達到 1.1Gb/s。Haas 表示這個速度很快會被提高到 15Gb/s，也就是 60ghz 無線電頻段 802.11wifi 標準的 2 倍。 另一種提高傳輸速率的方法是使用雪崩光電二極管作為接收器。雪崩光電二極管，顧名思義有雪崩的傳送效果，一個光子撞擊到接收器上將產生一大片新的光子，從而達到放大信號的效果。Haas 團隊已經製造出了第一塊集成雪崩光電二極管的 CMOS 接收芯片，這款 7.8 平方毫米的集成芯片擁有 49 個雪​​崩光電二極管。 德國的弗勞恩霍夫光電研究所也在做著相同的事情，他們打算在 […]

SEO 網站沒戲可唱，Google 停止更新 PageRank

PageRank 是一種由根據網頁之間相互的超連結計算的技術，是作為網頁排名的要素之一，以 Google 公司創辦人拉裡·佩奇（Larry Page）之姓來命名。Google 用它來體現網頁的相關性和重要性，在搜尋引擎優化操作中是經常被用來評估網頁優化的成效因素之一。Google 的創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林於 1998 年在斯坦福大學發明了這項技術。 那你們還記得 PageRank 最近一次更新是什麼時候的事嗎？如果沒有記錯的話應該是 2013 年 12 月 6 日，其實這一次的更新也是一次系統事故，Google 也是迫不得已而為之，如果真算上 Google 計畫內的更新的話，應該是 22 月前的事了。那麼下一次呢？永遠沒有下一次了。 Googler John Mueller 就在 Google Webmaster Help 論壇表示 Google 沒有再更新 PageRank 的計畫了，以後 SEO 網站也沒必要再盯著 PageRank 不放了。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）

笑了：甩開慢又醜，微軟要為 IE 打造新引擎重返光榮

IE6 的輝煌沒有人能夠忘記，但隨著 Webkit 系的崛起，原開發團隊被拆散分配至其它產品的 IE 開始被消費者認為是「卡、慢、醜」的象徵。終於，微軟開始為 IE 打造新的 Edge 引擎。至少從數據上看，它是個怪物。 Edge 在最新的 Windows 10 開發者預覽版中已經正式對外測試，同時開發者可以通過 RemoteIE 服務在 iOS、Android 和 Mac OS X 等設備上試用或調試這個新版本。 在此前的桌面和 Windows Phone 版 IE11 裡，微軟已經做過類似的嘗試，讓瀏覽器可以兼容一部分 Webkit API。而 Edge 可以理解為這種兼容背後的完整形態，它不僅是對 Webkit 做出兼容並收，同時也為最新的互聯網標準提供積極支持。但根據 MSDN 文檔的描述，Edge 自帶的兼容模式會長期存在，但理論上只在瀏覽兼容性名單網站和開啟企業模式時才會啟用。對於在此之外的網頁瀏覽，Edge 會提供一種逾越以往瀏覽器 UA 匹配的模式來幫助用戶獲得更好的兼容性和瀏覽體驗。Edge 提供一種可通用的 UA 字段來適應當下的主流網站，讓用戶能夠免於單獨識別舊版 IE 的內容來獲取正常適配網頁。 IE 團隊希望依靠 Edge 的這種適應和兼容能力來讓用戶在未來徹底擺脫「企業模式」這種妥協方案。與此同時，他們還會持續跟進各種互聯網標準和其它瀏覽器，以保證 IE 可以隨時跟上市場的變化。根據此前的消息，IE 會推出新的 UI，新增插件模式，並且加快升級進度。結合上述 Edge 信息，新款 IE […]

無線喇叭怎麼挑？有 aptX 音訊編碼才放得出好音質

  市面上眾多款式的無線喇叭讓你無法下決定嗎？那想必以下幾個挑選的要點會幫你找到心儀的無線喇叭，並且讓你買到性能表現、可靠性、攜帶性、便利性都物超所值的選項。 1. 音量能放到讓人覺得吵 許多無線喇叭體積較小，因此就犧牲了整體的音量大小與音響的低頻部分。音響的體積大小與音量之間要取得平衡的確相當困難。如果在雙擴大機的環境下，每一個主動的單體就能有各自的擴大機，不但如此還能調整到最佳的效能，讓整個系統能發出更大的音量來因應各種材質的環境、場地條件。 2. 配備無縫藍芽（Seamless Bluetooth®）傳輸 許多可攜式藍芽喇叭在使用上奉行最基本的：連接再播放。但如果你是使用支援近距離無線通訊（NFC）的手機，那可以直接考慮使用其技術的喇叭，如此一來你就能毫不費力的將手機連接到喇叭。此外，考慮到 aptX 音訊編碼技術以及高音質無線進階音訊編碼的支援，讓你能享受如同有線喇叭的高音質，但不必受到許多線材的麻煩。 ● aptX 是個即時數位音頻資料的削減系統，這樣的高傳真音訊壓縮技術讓藍芽以接近「無損耗」的情況下傳送聲音並達到人耳可忽略的超低延遲。 ● AAC（Advanced Audio Coding）進階音訊編碼是 iPhone、iPodTM、iTunesTM 軟體、以及 Apple iTunes store 所下載的音樂所使用的檔案模式。使用這樣的音訊壓縮演算法在音質上較 mp3 還優異，而且能涵蓋由特定樂器或人生所發出得更高頻率的聲響，得到更豐富的聽覺享受。 3.電池壽命 如果可攜式無線喇叭的電池在派對的一半就沒電了，那還有什麼用處呢？既然是可攜式的喇叭，那就要能禁的起長時間的使用。如同你的手機所使用的鋰電池，他也能提供無線喇叭更高的電力與持續時間。 4.附帶功能 選擇擁有最適合你的使用習慣功能的無線喇叭會是個重要的因素，當然，你也希望你所花的每一分都是值得的。比如說，如果你能在用手機播放音樂的途中使用無線喇叭接聽電話，那會有多方便？又像是某些長時間在室外奔走的人，他們最害怕的就是手機電池沒電，所以如果無線喇叭能增強電力的儲存，就能當作行動電源使用了！ 5.音質 留在最後，但也相當重要的因素，當然音質要選擇最好的。他必須要能發出音樂創作者希望呈現的音樂的樣貌，也要能發出最高與最低的音符。 （圖片、資料來源：VentureBeat）

比太空還孤獨的創業旅程，沒人會給你的那些建議

原文刊載於《Medium》，本文以作者Lincoln W. Daniel，為第一人稱編譯。 小時候，你夢想成為 NBA 的球員，當時你的朋友們一定會嘲笑你，說你不夠高，不夠強，沒有資格進 NBA 的。他的說詞通常是「你知道的只有千萬分之一的男孩可以打進 NBA !」，但你知道嗎？他們的說詞 99% 都是捏造的。 最後你依然沒有進 NBA，但是你可以做其他，對你自己和對你家庭有意義的事。我十歲的時候，在一個寒冷的冬天，拿著一隻雪鏟，獨自到賓州的 Swarthmore 小鎮去冒險。這裡是一個冬季樂園，沒有任何觀光客，所有人都躲在被窩裡。 我們家很窮，但依然撐過來了。我媽媽努力的照顧著一家大小，至今仍是如此。在那個大雪紛飛的早晨，他給我五塊錢，叫我去買早餐，我拒絕了。我告訴他，我必須離開。人生沒有可以依循的講義和步驟。你必須要用你自己的方法賺錢。成功的方法就在遠方等你，唯有獨自走過這趟旅程，才會明白。 我在這十年之間，幫助那些無法獨自清理車道，或是那些討厭雪的人清除積雪。只要你夠努力你就會找方法。我想要賺錢，所以我做那些別人不想做的工作。「做那些一般人不想做的工作，然後你就會得到你想要的了」。很快的，我就成為鎮上最富有的小孩，鄰居們都很疼我，因為我幫他們解決了一項麻煩事，他們每分鐘給我幾百元的薪水。雖然這真的很酷，但是這些錢並不是財富的來源，這並不是我想要的。 旅程不會結束，除非你的經歷跟我一樣，不然你不會明白我生財之道。我的鄰居給我的是「智慧的獎酬」，而不是金錢。財富可以超越你的想像，甚至超越你童年瘋狂的夢想。有天，當你回首去看過去的自己時，你會發現過去的種種經驗，都在塑造你的企業家精神。 荀子《儒效篇》：「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；學至于行之而止矣。」 （註：沒聽過不如聽過，聽過不如看過，看不如知道，知道不如去做，學習必須要身體力才算是完整。） 發想、計畫、執行、重複 盡可能地參加商業課程、講座、會議、問問題。如果你問「對一個事業來說，最重要的是什麼？」，答案通常千篇一律「地點、地點、地點」。他們並沒有錯，可是他們忘記了最重要的元素－需求。你不信的話，你可以在紐約市中心創業，然後告訴我成果如何。 我的事業起點就是人們需要我的地方。我每年都走同一條路，就像某位科學家說的，我們在模仿。你會寫程式碼，用 loop 來形容再貼切不過了。當每年大雪覆蓋整個小鎮的時候，所有人都退守到壁爐前面，而我不斷地走著同一條路（我把這個過程寫成程式碼，讓工程師們更容易理解）。 Trudge through Swarthmore（斯莫斯莫爾的旅程）; for (var Journey= home1, Journey< Swarthmore.length; Journey++;) { __at each home knock{ ____if (no answer){ proceed;} ____else if (answer){ offer assistance; ________if (accepts) {assist and collect […]

設計師訴苦：門外漢，別再亂講介面設計就是使用者經驗了

在這科技產品暴增，數位化轟炸的時代，科技可以帶著走，網路無所不在，使用者介面不再僅止於那方方正正的小螢幕，消費者對於產品的使用品質及服務越來越要求，使用者經驗也隨之受到更大的挑戰，在這「金錢中心設計」並不再高壓於「使用者中心設計」的市場，企業能不重視消費者與產品之間的關係嗎？ 但到底什麼是使用者經驗，為什麼與數位行銷者有這麼重要的關聯？以下這五點，請你們好好看看吧。 1. 別再說使用者經驗就是使用者介面了！它比你想得更複雜！ 其實，我們都誤解了使用者經驗的核心要點。雖然「賞心悅目的介面」也涵蓋在使用者經驗這領域裡，但比起來，「介面」只是冰山的一角，而且事實上，設計介面（通常都只螢幕介面）這工作稱為使用者介面設計，或互動設計。 那何謂使用者經驗的核心要點？基本來說，使用者經驗就是有關於消費者與科技之間的關係。若要更延伸並精確地來講，是要去定義並且「設計」出兩者之間的關係。 2. 使用者經驗在於產品本身，而不只在於產品的宣傳！ 本質上，行銷和設計根本是兩碼子事－行銷是要讓人們想要這個產品，而設計是要製造人們想要的產品。 使用者經驗來自於產品本身的設計。在設計產品當中，使用者經驗設計師常問自己一個問題－「為什麼？」。「為什麼？」這問題剛好與行銷團隊的概念相牴觸，因為通常他們只在乎如何增加一個既定的產品的銷售量，忙到焦頭爛額時，誰還會有時間去管其他人的事呢？ 屆此同時，使用者經驗設計師與數位行銷團隊的工作較有關連，並也部分負責活動的優化。想當然，在活動的優化過程中，使用者經驗設計師會站在使用者的角度，提出針對產品的質疑。這些假設性的疑問提供數位行銷者更實際的改良建議，讓他們知道該如何設定產品的定位，並且銷售產品。 3. 經驗一定會發生，但由你決定好壞！ 不管有沒有規劃在行銷計劃中，使用者經驗是無法避免發生的。簡單來說，往往最成功的行銷就發生在我們已規劃的行銷計劃之外，而這種預期的可能性就是經驗。 數位媒體行銷管道通常有印刷品（宣傳單、海報等）、網路或者手機。但坦白來講，就算我們再怎麼努力宣傳，印再多宣傳單，發再多簡訊或 email，會買產品的就是那些需要的人。 而這也引出了另一個問題：人們不習慣只使用一個管道，他們就好比遊牧民族，不會定居在同一個地方太久，或者甚至他們不習慣用任何一種管道。因此，我們開始想各種辦法，像是利用多重管道來接觸更多消費者等。但到最後才發現，這根本於事無補。因為，行銷團體的產品設計中心思想都只是「獲利」，完全沒思考到消費者的所需。 消費者在購買產品時，通常都會需要經過幾個步驟，在這之間，他們會遇到一些使用上的困難，若太過複雜，可能會導致他們放棄購買。因此，企業們需要十分注意每個步驟之間的「轉換率」（Conversion rate），轉換率越高、就代表越能留住消費者。 而這些「轉換率」就是使用者經驗設計者存在的意義。透過模擬使用者在每個步驟、每個介面、每個功能中會遇到哪些挫折與問題，藉以分析、修正、實驗與測試，來提昇消費者在步驟間的使用流暢度。如此一來，企業們也能留住自己的消費者了！ 4. 使用者經驗看的是「質」，需要採用的方法比你想的多！ 在數位行銷這一領域，研究調查較無法產生多大的效果，通常，就只限於分析理解市場調查過後的結果。從此可知，行銷方面的研究就傾向於，在已知的市場做對於既定產品的量化調查，所以「量」為主的調查方式就較常被行銷計劃採用。 相反地，使用者經驗是建立在規則之上－站在使用者的角度，進行同樣的動作、處理同樣的問題，面對相同的情境，並且解決所找出的產品問題。所以在本質上，使用者經驗所採取的方式是屬於「質」上的。 「量」與「質」這兩種方式自然地就是以互補的關係共存，幫助彼此來確保產品給予消費者實質上的真正價值，並且互惠地，帶給企業同等的商業價值。 5. 數位行銷將退位，使用者經驗才是現在的王道！ 有異議嗎？也許。阿這沒辦法避免嗎？廢話！ 數位媒體的普及，改變了消費者購物的方式，以及他們和品牌之間的關係，這影響程度可說是極致。原本只需要在乎花在廣播媒體宣傳的支出，現在卻連透過數位媒體互動的人也成為使用者之一，這規則的大改讓許多公司都相當頭痛。 很多公司還在踱步猶豫，並且掙扎是否要跟隨洪流，但說真的，風險是有的，因為壞產品是買不到好評論的。數位媒體帶企業帶來的新挑戰已經不是靠低價吸引客人購買就能解決的，「價值取勝」才是關鍵。 那當產品本身也變成社群網路的焦點之一時，到底會發生什麼事呢？物聯網時代的來臨，數位媒體帶給我們的影響就好比黑洞一般，深不可測。未來，互動不止於產品之間，人們與產品互動的機會也會越來越多。但，行銷就與這領域沒什麼瓜葛。 「物聯網有改變世界的潛能，就像網際網路一樣，甚至更多」，這是物聯網對自己的期許，也是我們對他所有的盼望，物聯網改變了我們與科技之間的關係，也改變了我們對科技有限的了解。 它的存在，我們已無法忽視，或者避而遠之。它就在那，等著我們面對，而這個責任是數位行銷沒辦法一手獨撐，需要有使用者經驗以「人」為中心的概念及輔助，且也唯獨使用者經驗才能提供消費者真正想要的服務價值，以及真正想要的生活品質。 （資料及圖片來源：Mashable）

《TechCrunch》預測，這七家團隊將完全顛覆企業創新的方式

每一次新產品和新服務的釋出，都可能劇烈地改變我們研發產品、管理科技產品商店的方式。 科技業無處不創新，雖然維持熱度是很不容易的，但這種挑戰性倒也是創新的樂趣之一。 為了讓大家對此劇烈變動的環境有初步的認識，這次特別介紹七種對加速創新、搶得先機並且提供優秀的顧客服務的科技工具，其共通點在於解決目前企業共同面對的挑戰，並且象徵 IT 產業的新階段。 1.  ElasticBox ElasticBox 這個平台讓 IT 以及開發人員可以在各個雲端上迅速地建立起共同合作關係，並且進行管理與後續運作。ElasticBox 減緩兩組人馬之間的摩擦，通常 IT 人員想將運行步調放慢來確保穩定性，但開發人員卻希望加速創新，ElasticBox 改變這樣的互動關係，讓彼此更加合作無間也更有效率，同時它也展現出產業面向的廣泛程度，給予了公司移轉到雲端上操作更多彈性，並不限制公司只能在同一個雲端伺服器上運作，或者只能使是一個特定的方法。 ElasticBox 在 2015 年處於大幅擴展服務領域的時期，我期待能夠看見他們如何建立更多的產品特色，提供聰明的策略給資深的研發者，並且協助 IT 產業對付長期以來的困擾。 2.  Zimperium Zimperium能夠解決手機免於進階行動威脅的難題，太多在安全空間的玩家都受困於手機裝置管理，例如普遍的「Find My iPhone」這樣的 app，這導致缺少真正聰明的新創安全 app。Zimperium 已經找到一個方法來完全保護裝置的安全，員工可以隨身帶著走，又避免系統上出現脆弱的漏洞，威脅到公司的智慧財產權。 行動裝置管理的缺陷讓創新組織有所存疑，2015 年，隨著行動裝置管理漸漸式微，Zimperium 將會變得更加令人注目。人們將會了解這些在他們裝置上的「枷鎖」根本該淘汰了，而真正安全保護資料、強力的識別認證以及「app 商店」的概念可以被廣泛地推行。 3. ZenPayroll ZenPayroll 特別照顧中小企業的薪資和外勤，大大簡化了管理員工的程序，有能力利用更多的資源來做那些似乎只有大公司才可以做的事。這間新創公司將稅負計算、費用支付和存款自動化，對公司來說根本是天上掉下來的禮物，這樣一來就再需要用另一間辦公室來管理員工薪資了。 隨著 Saas 下一波的浪潮將正面迎接傳統程式，例如 SAP 和 Oracle 的挑戰，ZenPayroll 以及其他人力資源的新創公司可以解除年度制的優先升級循環、引起爭議的收費標準（契約成立之後才開始修訂費率），以及其他一些讓 IT 形成遠遠落後或超出預算的障礙。 4. OneLogin OneLogin 提供雲端應用程式單次登入和和身份管理。消除冗長的資訊整合以訂定預防性計劃的需求、長時間的登錄與刪除過程、使用者名稱與密碼重設、忽略 IT 部門的政策，以及其他因為太多數位識別身份而帶來的不方便。 隨著安全週邊環境變得更加彈性，且位置與進一步的雲端運用相容，在身份識別管理服務上將會緩緩改變，如 Active Directory 以及 LDAP 這類將辦公室內部作業放在雲端的身份提供者。 […]

無印良品社長松井忠三：絕不在傍晚丟工作給下屬！

苦練就會有結果、努力就能夠成功？ 這樣的說法在許多熱血高校漫畫中常出現，也在很多長輩的嘴中跑出來過；但真的努力就夠了嗎？懷抱著「一生懸命」的熱情衝，就可以了嗎？ 很多時候，我們面對結果都會認為「不管怎樣，我已經很努力了」，又或者是說「努力幹就對了」，忽略了在職場上，人家可是不管你怎麼努力，只要你沒做出成績，都只會被籠統的歸為「能力不夠」。 無印良品的社長松井忠三就曾這樣說過「面對工作，若只像少年棒球隊的孩子一樣，籠統地抱持著我要努力的心態，是最糟糕的。業餘的世界還能容忍這樣的心態，但在專業的世界裡，如果努力過後沒有成果，只會被大家認為你能力不足。」 你甘願努力過後，卻被人說成這樣嗎？ 我想大部份人是不願的。但要怎麼做呢？以下參考《無印良品成功 90% 靠制度》一書，作者松井忠三的分享。 主管交待的事，你怎麼回應、怎麼做？ 許多時候主管一聲令下，大多員工都是這樣回應的：「我知道了，我會努力。」 他們也真如其言，努力了。但是這樣的努力有花在正確的事情上嗎？不見得，因為他們常常會變成重視努力，卻忘記「我要在什麼事情上面、透過怎樣的方法，以便創造出好的成果。」 因為在工作的場合，努力當然要有成果。努力了，卻沒有成果，代表這有問題。 松井舉例在尚未導入「自動下單系統」之前，無印良品大多靠第一線負責下單的員工憑經驗來操作，這些人多數擁有一個共通點：他們對於他們的分內事擁有足夠的熱誠以及榮譽感，他們也努力加班，為整體銷售下苦功夫，但結果呢？許多時候還是會出現業績不佳、庫存太多、暢銷品缺貨的情形。 這樣變成大家下苦力經營，卻不一定擁有相對應的成效。而這對於任何企業來說當然都是不樂見的，也因此松井談到他當時就決定引入「自動下單系統」；一開始，的確有不少反彈的聲音出現，認為這些一線員工那麼努力了，怎麼還這樣否定他們，但是結果證明經過磨合期後，下單作業這一方面的耗時大量減低，整體效率增加了。 因此這也體現出，很多東西不是你努力就夠了，在一股腦投入之前，請先想想「我用這種方式努力，真的適切嘛？」 松井自詡並不是一個事事都請示主管的人，他也認為員工自己思考的能力很重要，他認為員工必須要有自主思考的能力、自主行動的判斷力和執行力。畢竟一個公司的運作總不能只靠主管 cover 所有的事情。 所以主管不必事必躬親、樣樣囑咐，但員工同樣也要能夠不僅僅是努力，但可以深刻思考正確地執行方向。 想要獲得上層青睞，那你在面對問題時就必須跟寫論文一樣「嚴謹、實事求是」 接下來，繼續延伸剛剛的話題「該怎麼努力？」 不管你在哪個位置，這都是一個很重要的問題「該怎麼解決問題？」根據松井所談，他的經驗告訴他「找出原因，問題就解決了八成！」 進一步說明，他闡明方法很簡單，就跟你寫論文一樣，找出這個領域過去的研究和案例，促進經驗的分享，然後找到方式。在企業裡，轉換過來同樣是先搜集資料，讓問題「可視化」，讓所有相關資訊集結、透明化，才不會漏看問題的成因。 接下來，就是擬定策略，然後執行。 一切都要嚴謹，草率行事只是治標不治本，你永遠解決不了問題。 最後，就是要有「效率」 為所有事物制定「死線（deadline）」、準時下班絕不加班、任何提案都只在一張 A4 上完成。 看起來很不可思議嗎？這些無印良品的員工都做到了，而這也是松井所制定的制度。學會以下這幾項，想必面對職場生涯更能得心應手。 首先，制定死線 這在無印良品上下可見，這個制度可以清晰地呈現一個專案該在何時完成，不僅如此，在松井的制度下，一個專案的進度從規劃到執行、負責人等都清楚標示，讓你可以清晰地看到進程。 如果沒有執行成功，也能清楚地看到中間的程序，借此判斷問題在哪、可以如何改進。不管你正在執行公司的企劃還是自己的 side  projects，都應該要為自己的項目制定一個死線，有效率的推進。 接著，絕對要準時下班！ 這一條在松井眼裡是必須的。或許很多人認為加班就是認真、努力、更有效的象徵，但其實不。 這個問題在松井眼裡其實很簡單，儘管無印良品有一眾熱愛工作，甘願為工作搭末班車回家的員工，但是領導階層認為這樣的低生活品質長久來看是削弱公司的生產力，久而久之這些員工生活只剩下工作後，能為公司帶來的創新能量就減少了。 所以不僅是從企業層面還是從個人層面來看，加班都不是件好事。 松井當初在推「零加班」活動時，信念很簡單，就是要員工把自己的工作流程 SOP 化，當你仔細審視你的工作流程後，你會發現有很多無意義的時間浪費，把這些刪除，再配合諸如開會簡報格式預先制定，還有每天有哪些待辦事項都排好，什麼時候做什麼都一清二楚等規劃，準時下班理所當然。 不過當然理想狀態上，松井認為是「主管不在傍晚交辦工作給他人」， 最後，任何提案都只在一張 A4 上完成 這一項就是要你抓准問題核心、長話短說。在企業裡開一個會，最主要就是盡快讓大家都了解事情的重點，然後討論、執行。松井認為過多的內容和美化都不是必要的，因為這樣不僅你耗時耗力，其他人也讀得累，還會把之後的會議們都拖累。 因此調查、研究等工作你還是要做好，但是在提案上盡可能的簡潔。這樣大家才能盡快上手討論可能的方針。而做任何事都是這樣，用越簡短的篇幅產出的內容才是最濃縮的重點；也是問題的重點。 以上幾個祕訣，大家學會了嗎？ 最後再跟大家分享松井忠三的抗壓哲學： 別煩惱、不要迷惘、不要焦急，只要專注處理眼前的事。 《TO》補充：松井所言是他在成為社長時寫下激勵自己的一句話「莫煩惱」；典故是當年蒙古帝國要進攻日本時，幕府的掌權者煩惱不已，當時他造訪了一座寺廟，向裡面的高僧請益，當時該名高僧就是在紙上寫下了「莫煩惱」。 在商業的世界裡，每天都必須不停做決定， 迷惘時，就選擇比較難走的那條路。 困難的選項往往潛藏著足以解決問題的可能性， […]

科技版樂高「 DynePod」，讓孩子在玩樂中體會 Maker 精神

不要懷疑這位畢業於 MIT 的 Dynepic 共同創辦人—Krissa Watry 對工作的熱愛。她之前在美國空軍擔任主任工程師，負責設計與建造航太硬體設備，並協助發送衛星。但其實在那段時間所做的事情都只是為了她的真正夢想來鋪路，她想成為一位創業家。 Krissa Watry 說：「可以到太空去是一件很酷的事情沒錯，但我真正想做的是製作一些可以改變人們生活的產品，這才是牽動我心弦，讓我每天充滿動力的原因。創立 Dynepic 和研發消費類產品都是我終身的夢想。」 2011 年，Krissa Watry 辭掉了在航太業的工作，創立了她的產品設計公司。一開始 Dynepic 的重心放在健身產品，但她後來將此產品線獨立出來，另外成立 Dynepic Sports，而 Krissa Watry 與她的共同創辦人則是完全投入在智能玩具上。 Krissa Watry 說：「我真的覺得每個孩子都會有很精彩的未來，所以我希望儘可能給予他們會需要的工具。玩具對我來說就是我最大的工具，也是我進入工程界的原因。我小時候有點不太像一般小女孩，以前我有很多機器人之類的玩具，這些玩具影響了我的喜好。」 Dynepic 現階段的任務是製作 Krissa Watry 所稱的「玩具網路」（Internet of Toys 或 IoToys），又稱開放平台，透過開放式應用程式界面（API），玩具和很多數位雲端服務都能連結於此。Dynepic 與 IoToys 將完全的專注在發展教育類產品上，讓小孩玩的實體玩具可以連結到平板程式界面上，讓程式去設定玩具的功能，甚至可以從網站上下載相關內容來延伸他們的遊戲，藉此來讓孩童開發科技學習與工程類技巧。 「我是很多連結類與網路科技遊戲的先鋒，例如像是 Ninja Blocks 與 Smart Things，但真的讓我困惑的是，這些東西這麼好卻沒有人重視他們。小孩才是這些科技的最早的使用者，雖然他們問的問題很少，但他們對事物很好奇。所以我們想：如果我們可以在他們玩這些玩具的時候，順便教導他們呢？」 Krissa Watry 的共同創辦人有兒童教育背景，所以他們兩個得以拿到了國家科學基金會 20 萬美金以及南卡洛林那研究協會的 5 萬贊助金來實現他們的想法。 為了發展 IoToys，Dynepic 一直努力開發自己品牌的智能玩具 DynePod。現在 […]

是盜取他人文章的「內容農場」 ，還是創新商業模式的內容平台？ 專訪 GigaCircle 創辦人鄭捷文

《TO 導讀》：由 TO 舉辦的「Giga Circle 教我們的 8 件事， 聽完你一定會震驚！」講座，邀請到 GigaCircle 創辦人 Jeremy，這也是 Jeremy 第一次曝光，而且非常「勇敢」的來面對外界對 GigaCircle 的負評。看完專訪後，也千萬別錯過 Jeremy 講座當天的超精彩分享！ 究竟 GigaCircle 是盜文網站，還是創新的經營模式？且聽這位只有 24 歲的創辦人細細道來。馬上點下圖了解更多： 你跟我都沒真的認識過 GigaCircle。 2014 年初上線，一開始先作英文網站但乏人問津，之後，善用台灣人喜歡開小差、找兼職的習性，GigaCircle 很快就在一個月內打進台灣網站總排名的前十名，據說，很會賺的作者，最高紀錄一個月可以領到三千多美金，大約 9 萬台幣。在台灣，月薪 9 萬以上的，要不自己創業、要不就是中、高級以上企業主管。 從「發文者」應共享收入的觀點出發，但多數人對 GigaCircle 的印象，卻只是一個鼓勵偷人文章轉貼，而且還膽敢發錢給那些小偷的「內容農場」、「盜文網站」。 《TO》專訪 GigaCircle 創辦人鄭捷文和他的夥伴陳昌宏，他們不約而同地喊冤枉。 會有這麼大的爭議性，是因為從一開始，GigaCircle 就強調以營「利」以及與貼文者共享「營利」，作為網站最重要的營運目標： 在本站分享您的創作，包括文章、圖片、或影片即可讓您輕鬆賺取現金收益。網路賺錢其實沒有您想像中那麼困難， GigaCircle 提供創新部落格式平台，讓您在發表創作的同時，輕鬆賺取永續收益。 主要收益是透過您文章點閱率來計算，每一個點閱都會被計算到您的收益。每日的收益取決於您如何推廣您發表之文章和有多少人閱讀過您發表的文章。您可以透過社群網站, 部落格, 論壇或其他網站來推廣您的文章以增加您的收益。 約訪過程中，鄭捷文一直展現出乎我們意料之外的坦率與直白，他一直強調， GigaCircle 設定初衷，是為了鼓勵那些喜歡在網路平台上分享自己文字的人，讓他們在文章大受歡迎的同時，也獲取一定比例的「稿費」；稿費來自廣告主在平台下的廣告預算，是一個有錢大家一起賺的概念。 問題是，有著小聰明的人發現了一個更快致富的方式：不需要自己寫文章，直接轉貼網路上「別人寫的」熱門文章，把文字當做自己的心血，貼到 GigaCircle 上、換個聳動的標題，一邊衝高流量、一邊賺取稿費紅利。這就是 GigaCircle 引人爭議的地方：偷別人東西不打緊，還拿來賺錢中飽私囊；更讓批評者恨得牙癢的，GigaCircle 本身完全沒有犯法。 在念法律的鄭捷文眼中， GigaCircle 已經善盡把關與公平分享收益的責任，實務上他們也很難被告進法院，外界對 GigaCircle 的批評是來自於偏見。 「我其實不太 Care 外面人的批評，只是在想怎麼把這個網站做得更長久、更好。我當然也會聽別人的建議，就是因為大家都反應盜文的情況，所以才做了著作權保護系統的啊。 […]

實踐你的第一次精實創業：15 招測試產品有沒有人愛

矽谷創業家 Eric Ries在其著作《精實創業：用小實驗玩出大事業》 一書中提出了「精益創業」（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發產品時先做出一個簡單的原型—最小化可行產品（ Minimum Viable Product, MVP），然後通過測試並收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。 然而，即便是最小化可行產品，其開發和測試過程也絕不是簡簡單單的。如何測試你的 MVP，如何有效地獲取用戶的反饋也是一門複雜的學問。UX 設計軟體 UXpin的負責人 Christopher Bank 發表在 TNW 的文章為我們提供了測試 MVP 的 15 條好方法。 1. 用戶訪談 在創業過程中，沒有嚴格的定理，只有各種不同的意見和假設。而驗證各種觀點是否正確的重要途徑就是與真實的用戶進行溝通，向用戶解釋你的產品能解決他的什麼需求，然後詢問他們對於你產品不同部分的重要性是如何排序的。根據收集到的信息再對產品進行調整。 需要注意的是，用戶訪談應該著眼於發現問題和解決問題，而不是向受訪者推銷產品。 2. 登陸頁 登陸頁是訪客或潛在用戶了解你產品的門戶，是介紹產品特性的一次營銷機會，也是在實戰中驗證 MVP 的絕佳時刻，你可以藉此了解產品到底能不能達到市場的預期。 很多網站的登陸頁都只是要求用戶填寫 email，但是實際上登陸頁還可以有更多的拓展，例如增加一個單獨的頁面來顯示價目表，向訪客展示可選的價格套餐。用戶的點擊不僅顯示了他們對於產品的興趣，還展現了什麼樣的定價策略更能獲得市場的認可。 為了達到期望的效果，登陸頁需要在合適的時機給消費者展現合適的內容。同時，為了準確了解用戶的行為，開發者也應該充分利用 Google Analytics、KISSmetrics 或 CrazyEgg 等工具統計分析用戶的行為。 3. A/B 測試 當你不確定如何才能有效地提升註冊率和轉化率時，可以嘗試 A/B 測試。開發兩版頁面，然後將這兩個頁面以隨機的方式同時推送給所有瀏覽用戶，然後通過 Optimizely、Unbounce 或 Google Analytics 等分析工具，了解用戶對於不同版本的反饋。 4. 投放廣告 這一點可能和傳統的觀點相悖，但實際上，投放廣告是驗證市場對於產品反應的有效方法。你可以通過 Google 和 Facebook 等平台將廣告投放給特定的人群，看看訪客對於你的早期產品有何反饋，看看到底哪些功能最吸引他們。你可以通過網站監測工具收集點擊率、轉化率數據，並與 […]

射手網跟人人影視被抄，我要怎麼看《陰屍路》

《TO 導讀》隨着寬頻的加速與視頻網站的繁榮，購買 DVD  主要就是為了能收藏，下載影片就是為了下次想再回味時不用再回去找，但這麼花錢又花時間的工作，其實大家都想省這些麻煩，直接上網看最快。但以為在線觀看的時代會一直持續下去嗎？錯了。現在，射手網 70 G 的字幕，你今天不下載的話，以後估計就很難搜到了。為什麼？ 繼快播之後，「盜版界」再遭重創，人人影視和射手網昨天先後宣佈關閉網站，一個發公告說正在清理內容，一個說「需要射手網的時代已經走開了」。這兩個網站都是備受年輕人追捧的「字幕組」發展起來的網站。 監管加嚴，避風港規則不再適用！ 在這兩個網站中，人人影視的關閉還比較好理解，這家影視資源站彙集了大量網民上傳的無版權影視作品，在版權管理比較寬鬆的時期，它還可以借助避風港原則規避責任，但一旦監管收緊，則必然面臨巨大壓力。 「避風港規則」原則是指在發生著作權侵權案件時，當 ISP（網絡服務提供商）只提供空間服務，並不製作網頁內容，如果 ISP 被告知侵權，只要它及時履行了刪除義務，就可以免予承擔侵權責任。長期以來，「避風港規則」是眾多資源分享網站用來免予承擔侵權賠償責任的最重要擋箭牌，這次人人影視暫時關站，並發公告稱「網站正在清理內容」，其言下之意就是等清理完涉嫌侵權內容後，還有可能重新上線。 與人人影視的暫時關閉相比，射手網的「走開」倒令人頗為難以理解。因為在版權管理較為寬鬆的中國互聯網上，長期以來，大量的盜版影視內容廣泛存在，影視本身的盜版還沒有得到嚴格治理，對於電影字幕翻譯的版權問題更屬細枝末節，如果真的是因為盜版原因而導致既不提供下載，又不提供種子的射手網被迫關閉，則說明中國的版權保護已經提升到一個在世界範圍內看都前所未有的高度。 影視字幕的侵權界定不夠明確 影視字幕是否受版權保護？目前還未發現既有司法判例可供參考，但根據《著作權法》相關條款，影視中的劇本和音樂等可以單獨使用的作品作者是有權單獨行使其著作權的，因此如果作者介意自己劇本中的對白被翻譯到中國，他應該能夠找到維權的法律依據。 但國外的劇本作者有多少會介意一個中國的字幕共享網站呢？事實上，在此前美國電影協會公佈的全球盜版調查報告中，列出一批影視資源站，其中有中國的人人影視和迅雷，但卻沒有提到任何一家字幕網站。 或許可以從另外一個角度破解射手網的「走開」。這個字幕網站所受到的壓力有可能是來自版權監管部門，但也有可能是來自廣電部門。今年以來，廣電總局加強了對視頻網站播放海外劇的監管，要求引進劇先審後播，搜狐、優酷等視頻網站的多部美劇被勒令下架，新劇引進步伐也大大減緩。「美劇禁令」固然規範了視頻網站美劇的播出，但同時卻把相當一部分觀眾推向了影視劇盜版站、資源站，使監管難度加大，而如果字幕網站關閉，則在監管上有釜底抽薪之效，最新的美劇即便被同步上傳到中國，一般外語水平不高的觀眾也無法觀看。 除此之外，射手網的「走開」還有法律和監管之外的因素 當然，射手網的關閉也不排除是出於既非法律，也非監管方面的其他原因，但無論是什麼原因，射手網的關閉依舊有其令人遺憾之處，因為在射手網背後，確確實實的有大批用戶，他們基本上都是年輕網民，有的是對異國文化保有熱情，有的則是熱衷於在互聯網上奉獻自己的翻譯，他們無償的把國外影視劇的對白在第一時間翻譯成中文，上傳到網上，在客觀上豐富了中文文化內容，促進了中西方之間的溝通與瞭解。 如果射手網因為行走在灰色地帶而無法持續，則希望這些網絡義務翻譯者的熱情不要因此而隨之湮滅，若有更主流的視頻網站能夠以合理合法的方式把這些「義務勞動者」組織起來，為中外文化交流增加些正能量，那就再好不過了。 （本文轉載自合作媒體：《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

計程車變個人音樂廳，在 Uber 上享受你的 Spotify 清單歌曲

11 月 17 號禮拜一，Spotify 宣布將與美國新創公司 Uber（編按：一家以行動應用程式連結乘客和司機，提供租車及實時共乘服務的公司）異業結盟，未來只要搭乘 Uber，我們就可享有個人化的音樂服務。聽著自己喜愛的音樂，度過搭車的美好時光！ Uber 首席執行長 Travis Kalanick 表示：「在 Uber 的世界中，每當我走出電梯，踏上車時，我都可以不受打擾地沉浸在我的音樂裡。首次為音樂人們帶來這如此獨一無二的車內個人化體驗，這令我感到興奮不已。」 根據 TechCrunch 的報導，Uber 將會在出租車上安裝視聽輔助輸入（AUX-IN），當 Uber 乘客利用 iPhone 或 Android 系統的 App 叫車時，Uber App 會列出一系列其安排的播放歌單，若歌單中沒有一個是你聽順耳的，你也可以挑選自己在 Spotify 上所建立的個人歌單，並且連接至 Uber 出租車上的裝置和喇叭。如此一來，密閉式的空間所產生的共鳴，好比環繞式音響，出租車馬上升級為國家級的音樂廳。 利用手機上的 App，你還能自行操控歌單播放的節奏，不管是播放、暫停，還是跳下一首歌曲，在這車程中，你就是自己的專屬 DJ！ 但由於這項服務現在僅限特定車輛使用，因此我們可以先在 Uber App 中確認。 這項服務於美國時間 11 月 21 日起，分別於紐約、舊金山、洛杉磯、倫敦、墨西哥城、新加坡、雪梨、斯德哥爾摩、多倫多、納許維爾等城市生效。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Mashable、venturebeat、Techcroc、Androidhealines）

設計師，你還在畫畫嗎？四個你應該重返素描的理由

原文刊載於 medium，以下以作者 Tara Sripunvoraskul 為第一人稱編譯。作者本身為 UX 設計師，興趣為攝影。 「你是一個設計師，你可以畫畫，對吧？」 但事實上，只有當你想要馬虎又不均衡的線條，以及不成比例的表面時才會拿起畫筆。 我可以畫畫，但這不代表我畫的好。 我從來不曾想過成為一名素描家，當我五歲時，我跟其他人一樣有一個給小朋友的白布畫架，讓我可以盡情揮灑內心中的藝術家之魂，讓我可以隨意在白布上描繪奇形怪狀的創意繪圖。 但當我開始用家中客廳的白牆當白板時，這樣的藝術追求被拋諸腦後、扔到了衣櫥的深處，被遺忘，並積上灰塵。 之後，我上了高中，這時我拿起我父親的 Nikon 相機，並發現它可以很容易的「描繪」場景。隨著時光流逝，相機的功能和製作越來越精密，我照相的能力也越來越好，我的攝影之路漸漸發展成了大學時代的攝影記者。 身為一個攝影人，我的第一個直覺是打開我的背包，拿出我的數位單眼相機或是我的手機相機來捕捉這一刻真實，除此之外我也學習平面設計，我認為繪畫課程可以幫助我完成我的設計作業。但是我必須說我不認為對著裸體模特兒和石膏像素描可以幫助我在這方面的培養。 而在兩個星期之前，我決定挑戰自己發起一個素描遊戲。在這幾天之中，我花費數小時素描最細微的細節以及舊金山日夜的風景。我的目標是以 4X6 的卡片為單位，完成 100 張素描作品。 我認為這項神奇的旅程讓我的 UX 技巧更好，我開始認為這樣的刺激對於一個設計師和攝影師來說很重要，因為你必須要有能力從我們的日常生活中記錄零星的靈感。 觀察你自己、觀察他人。身為一個著名的棒球打者， Yogi Berra 說「你可以透過觀看觀察到許多事物」， 但問題是， 你必須知道如何去觀看。－Don Norman 《設計日常生活》(2002) 我用三天畫完 100 張 4×6 卡片的素描，我用了一隻黑色細鉛筆、一支奇異筆和一個黑色 40% 灰的馬克筆。每一張素描都花了我 5-7 分鐘。 以上是幾張我的觀察素描作品。 4 項我從素描畫出的學習經驗 隨著三天內必須完成 100 張素描的壓力，我總共畫了 70 張左右，而其他剩下則是相似於我以往的攝影、設計經驗。素描讓你專注於觀察，以及問題解決的技巧。我希望這些可以幫助我更為敏銳、具備觀察力，讓我成為更好設計師。 我可以從素描學到什麼？以下是我發現我學到的；從下面的分享，我希望可以激發大家加入素描的行動。 1. 首先，找到主要框架 哪一個是我需要用到的，為什麼？ 根據我所素描的對象，我常常用一支黑色細鉛筆做基底，不過有時候我是直接用 40% 灰色的馬克筆開始。在素描的過程中，我發現當過了第 40 張素描時，我已經知道什麼時候去拿 […]

這款來自澳洲的超級電容器，讓 Tesla 可以跟電池說掰掰了

「未來電動車，不再需要電池。」— 科學家們發現一個新的方法能有效的解決電動車儲能與供電問題，那就是利用一種由廉價的碳材料製成的超薄物質，並將其嵌入在汽車車門與車頂來發電與供能。 來自澳大利亞昆士蘭科技大學和休斯敦萊斯大學的的研究人員已經開發出一種柔性的超級電容器。它可以嵌入在電動汽車的車門、車頂罩並為電池充電，甚至取代電池。Nunzio Motta 是昆士蘭科技大學的一名工程師，他和他的同事一直想要找到一種既適合存儲又能發電的環保材料，所以一種由石墨烯和碳納米管構成的電解質誕生了。 超級電容器作為儲能設備，它比普通電池的充、放電速度快上成百上千倍。在電量耗盡之前，能完成更多的充放電循環，所以也能更持久。不同於普通電池的是超級電容器是在一個電場環境中儲能，而普通電池則是一個簡單的化學反應。 Tesla 汽車公司首席 CEO Elon Musk表示，電動汽車將來的突破將來自超級電容器的，而非電池。 Motta 說：「超級電容器可以配合普通電池使用，從而大大提高電動汽車的動力，提供一個額外的能量用來完成加速。」 事實上，超級電容器也得到了一定的應用了。中國的混合動力電動公交車使用它來快啟引擎，從而減少電池負載。另外，在今年英國 Chichester古德伍德速度節 (Goodwood Festival of Speed) 上，豐田 TS040 搭載的超級電容器，能在需要的時候增強車輛運動性能。 話說回來，設計超級電容器其實也不是一件簡單的事，你要知道它除了性能要足夠強大，造價要便宜外，還需要能儲存足夠的能量以用於滿足日常所需。 之所以，大多數混合動力車仍需要電池是因為目前的超級電容器還不能儲存足夠多的電能。另外，超級電容器的能量密度也仍然是鋰離子電池的十分之一。不過好在 Motta 和他的同事們發現了新材料，使得功率密度和能量密度能得到大幅度提升，同時，這也使得其的發現者贏得了 2010 年諾貝爾物理學獎。 「我們的研究是基於碳找到合適的材料，超級電容器不僅要足夠便宜，還要能很容易地嵌入到車身。」 石墨烯不僅是一種靈活的、導電的碳，還可以和碳原子一樣薄，通過添加炭纖維和聚合物就能構成超級電容器。「我們的超級電容器可彎曲，這意味著可以​​變成多種形狀，適應更多的環境。」Motta 說，「這是對改變電動汽車驅動力的一個挑戰。我們的目標是創建一個設備，通過它能存儲比鋰離子電池更多的能量，並且能快速釋放能量，能驅使汽車續航長達 310 英里。當然，它也可以用來存儲來自太陽能或風力發電裝置的能量。」 如果這項技術能成功的吸引到投資者的話，那麼只要五年時間，我們就能在生活中看到它的實際應用，Motta 說。那個時候，電動車就該和電池說拜拜了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載） 延伸閱讀 終極揭密：Tesla 電池組真身終於亮相啦！