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台灣人上淘寶開店，幾乎是必死無疑！除非…

網路購物的熱潮（不只是淘寶，甚至是在世界各地）往往在初期會創造出一大批「新手老闆」，但是當市場更專業化後，仍用傳統商業模式操作網路的人，多半也因此慘賠出場。我曾看過一個開天貓七個月就賠了兩千多萬人民幣的新老闆，而且他這兩千萬連流量都沒有換到，全虧在庫存上。 這位老闆原在江蘇省常熟縣營業，這兒是中國羽絨衣的生產重鎮，幾年前因為歐州債務危機，外貿的訂單量少了很多，許多依靠以出口為主依賴 OEM 的工廠生意一落千丈，有些廠家在此時不得已只選擇上網銷售。其中一家有 17 年男裝生產經驗的工廠，過去主要銷往英國及荷蘭市場，它有 60 多個員工，廠房近 1 千坪，平均每天可以生產 3 千件，相對於當時其它網路品牌，這家工廠已有自行生產的優勢，對市場的反應也可以比其它同行要來的快。它的經營者能根據多年的經驗及現下的走勢來判斷備貨量，一方面避免旺季到來時貨可能不夠賣，二來又不願意受外貿訂單減少的影響而停工。 於是，這位老闆便以為網路拍賣的做法應該也「差不多」，而且對他的工廠來說，淡季時工人薪水較低、各方面成本也低、布料原料又充足，而這時候是傳統商家「壓貨」的時間，他即在九月時就開始大批屯積冬天才開賣的羽絨服。當時他看來一切都是那麼美好：自己能生產，量跟款都不是問題，成本又低，於是他就開了間天貓店，準備在網上銷售。 一般製衣廠單一個款式都是至少要一萬件才接單生產，通常一款是兩到三萬件，熱銷款都在五至七萬件左右，他看到一些網上銷售的同行做的都不錯，以為「在淘寶做做活動、買買廣告」就能把貨都賣出去。因此，最初他在挑選款式的時候就沒有針對網路客戶做定位分析，直接就照搬工廠的款式全上，商品的品質完全是照過去外貿加工的標準做的。 然而，在完全沒有累積任何的銷售紀錄、沒有打造「爆款（在短時間之內創造極高銷量的單品）」的經驗、也完全沒有任何淘寶及網路銷售的試煉情況下，就準備了「每種款式五萬件」的備貨量，店鋪的 SKU（保持庫存控制的最小可用單位，就是商品的最小分類管理，一個款式有五個顏色就是五個 SKU），一直保持在 25 個款式左右，但是最終他的天貓店沒有出現過任何一個熱銷款。 這位以簡單又粗暴的方式，「把線下品牌成功經驗帶到網路的新品牌」中經營的老闆，原以為兩者模式都差不多，可是其實市場、客群都完全都是不同的。他經營一段時間後毫無起色，就開始病急亂投醫，把商品的售價拚命往下調低，想要先賺點流量跟知名度，結果更慘，許多買家都認為「便宜沒好貨」，而且低價帶來的客人都是沒有回頭率的，因為這類客人就是為了便宜而來，對其他高價商品或是之後如果調高售價的商品是完全不買單的。 尤其，在淘寶的整個競爭場域上，往往充滿了沒有最低價，只有更低價的賣家。在一連串的降價策略無效之後，這位老闆已經不知道該如何制定價格了。 至於他在行銷的推廣上，店鋪完全依賴直通車，就是買關鍵字，他花了平均「點一次五塊人民幣」的費用購買，結果直通車帶來的總成交額還不夠他開直通車的總費用。眼見入不敷出，只好裁員。他為了在淘寶做生意，甚至還進駐了專門的電子商務園區──就是那種提供了包括辦公室、倉庫、物流服務、光纖網路、甚至攝影服務的園區，有點像台灣的軟體園區，而倉庫跟辦公室的租金一年是 15 萬人民幣，其餘如攝影、美工外包，或是「視覺外包」（就是一手承包包括攝影、美工、設計及品牌包裝企劃）等等，有按件也有按天、按時收費的成本，他的視覺外包平均一小時花 1 千 2 百元人民幣，員工包吃包住，平均一個人一個月 4 千元人民幣。在經營不順遂後，這家原本 16 人的公司，一下縮到 8 個人。 為了擺脫之前帶給客人的廉價感，而且眼看就要進入冬天的羽絨衣銷售旺季，於是他又決定調高價格，但因為缺乏品牌的概念，也不懂客戶經營，更不懂經營其它平台引進流量，所以也無法培訓員工，而且原來出口國外的衣服尺碼及款式各方面都跟內銷市場不同，因此客戶給他店鋪的評價跟感覺都不太好。 這惡性循環還沒完。在發現「漲價之路」行不通之後，店鋪的單品又調回原本的低價，所有衣服的毛利率差不多 10％左右，每天的「UV」（獨立用戶數量，一天內同一個 IP 只會被記錄一次）量在 9 百到 1 千左右，每日成交量只有二十多單。他原本成本價 70 多塊人民幣的羽絨服上了「聚划算（目前全中國最大的網路團購平台）」，只賣 99 塊並且「包郵（免運費）」，再加上各種行銷費用、退換貨費用，結果就是賣越多卻賠越多。 總計七個月內，這位老闆換了三個營運店長，每個月薪都在 1 萬元人民幣以上，但平均每個人只做了兩個月，他自己也承認他是外行，可是又愛管事，看生意不好就進來插上一腳指揮大家，而且最要命的是，有時聽了朋友的一句話回來就立刻改變做法，還沒做出結果馬上又變，朝令夕改的結果就是打亂整個店鋪的經營節奏。 最致命的一擊是：這位老闆又沒有先熟悉淘寶冷酷的賣家管理規則，使得他的店鋪還曾被扣分到禁止所有行銷活動。他的心情每天跟洗三溫暖一樣上上下下。他最初想挾自有工廠，以自行生產不用擔心供貨及調貨問題的優勢進軍，最後也只能黯然以關店認賠收場。 十年淘寶，讓許多小賣家成為了日進斗金的大賣家，但也有很多投入者一開始就注定要關門或是轉型失敗被淘汰。 許多人在做網拍之前沒有任何做生意的經驗，低價、廣告這兩種最原始的方式也是這些人面對問題時唯一能想到的，廣告成本會越來越高，而一味降價這種純促銷做法也不會給自己帶來長遠的利益，甚至會加速自己的滅亡。 現在，要開一家淘寶店已經很難了，經營得好則絕對比局外人想像的更困難。相較於目前淘寶的流量費用，從外部引進流量的成本明顯低上很多，網路本來就是一個比流量的世界，小賣家花百分之二十的佣金費用買流量，金額可能還遠低於大賣家佣金的百分之二；因此，絕大部份的流量永遠是掌握在大賣家的手中，如何在外部引進流量，應該是目前所有淘寶一般賣家最重要的課題，否則在淘寶站內硬拚的結果，小賣家一定是慘兮兮。 光就這一點，我幾乎可斷定完全沒有淘寶經驗的台灣人上了淘寶開店，大概都會比自己想像中還要快就關店，而且很可能是迫不及待的關店，因為要經營下去實在是太痛苦了。 […]

【看第三方支付歷史脈絡】想加入支付行列？看看最新的專法草案到底說了什麼！

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師  上一篇提到有業者在第三方支付專法正式施行前的過渡期，因違反電子票證發行管理條例遭起訴。而專法究竟是第三方支付業者的墊腳石還是絆腳石？以下我們就簡介電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」）內容，讓大家對專法草案能有初步的瞭解。 管什麼？ 專法草案針對四項業務進行管控，分別是：代理收付超過一定金額之實質交易款項、收受儲值款項、電子支付帳戶間款項移轉，及其他經主管機關核定之業務。而這些業務，不限於線上的交易，線下交易也屬於專法草案開放的範圍。 管到誰？ 專法草案所規範的電子支付機構，是指經主管機關許可，以網路電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立記錄資金移轉與儲值情形之網路帳戶，並供使用者利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，以在付款方及收款方間經營前述業務的公司。 另外，想經營電子支付機構業務的公司，除組織必須是股份有限公司外，還須具有至少新台幣（下同）3 億元的實收資本額（此與電子票證發行機構的最低實收資本額限制相同。）。此外，原則上電子支付機構須專營上述業務，但經主管核准後，也可兼營電子票證業務；而銀行、中華郵政股份有限公司及電子票證發行機構，經申請許可後，也可兼營電子支付機構業務。 誰來管？ 專法草案規定的主管機關為金融監督管理委員會（下稱「金管會」），但若只單純代理收付實質交易價金，且保管代理收付款項總餘額未超過金管會所定一定金額的業者，主管機關則為經濟部。 可儲值與支付的幣別及金額上限？ 專法草案開放電子支付機構可供使用者以不同貨幣進行儲值與交易，且每一用戶的儲值上限及單筆交易上限，均為等值新台幣 3 萬元。 如何確保儲值款項的安全性？ 電子支付涉及鉅額金流，使用者將金錢儲值於電子支付機構之帳戶中，同時進行消費，為保障使用者所支付款項的安全性，專法草案規定業者必須將使用者交付的款項，全部交付信託或取得銀行十足履約保證，並要求業者須存入其在銀行開立的相同幣別專用存款帳戶；相關的交易紀錄及使用者身份，也應明確記錄及保存，以使資金流向可清楚呈現。 專法草案目前尚待立法院審議，其後續發展值得觀察，而除專法草案外，仍有其他與第三方支付制度密切相關的法令，我們將於下一次為大家進一步介紹。 延伸閱讀 【看第三方支付歷史脈絡】為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？ 【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！ （圖片來源：Wikipedia，CC Licensed）

想創業就趁年輕，外加幹勁和直覺？ YC 創辦人告訴你全錯了！

原文作者為 Y Combinator 創辦人 Paul Graham，他以 Y Combinator 總裁 Sam Altman 在史丹福大學演講的內容為底，談創業者應有認識與準備。 有了小孩後，我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告，雖然他們還小，不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時，我勢必得給他們些意見，就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。 很多人認為創業就是憑著一股幹勁和直覺去打拼，但事實上這是錯誤的，創業是需要審慎評估，而非單靠著你的直覺行事，請記住，不要太相信自己的直覺。假如你準備創業，以下將是我要教給你們的第一堂課： 跳脫你的直覺 就像我一開始說的，創業是個很玄的東西，你如果太仰賴你的直覺，將會犯下很多錯誤。在我開始經營 Y Combinator 後，我常開我們公司一個玩笑，我們公司唯一的功能只是告知我們的創業家在創業過程中忽略的小細節，而這也是真的，不過卻也是最重要的步驟。許多創業家都聽不進合夥人的勸說和意見，甚至直接忽略，最後才後悔的說： 「我當初應該聽他們的話。」 這樣早就於事無補了，那為什麼還是那麼多創業家忽略合夥人的建議呢？ 這就是我一直強調的，因為這些意見違背了自己的直覺，所以才會更難以入耳。不過，當你要認識不熟悉的人時，請永遠相信你的直覺。很多創業新鮮人都面臨過這樣的情況，他們認識一群看起來好像很厲害的人才，但不知怎麼的心理就是覺得怪怪的，而當最後被那群人出賣後，才說： 「當初我就覺得他們有點怪怪的，但是我忽視自己的直覺，因為他們看起來是這麼的厲害。」 所以永遠要記得，和真誠的人一起工作或是認識很久值得信賴的人，別被有些小聰明的人給蒙蔽。 樂於當個創業菜鳥 很多人創業會成功並不是因為他們是創業的專家，而是因為他們了解客戶需要什麼、還有解決他們的問題。Mark Zuckerberg 會成功並不是因為他是創業的專家，事實上他根本就是個菜到不行的創業家，只是因為他懂自己的客戶，所以他成功了。 假如你不知道該怎麼說服天使投資人投資你，那也無妨，這些你邊做邊學就可以了，並不需要太擔憂。事實上我還認為當你懂得太多創業的眉眉角角，這反而是種警訊，這種情形發生在很多年輕創業家身上，他們有看似不錯的創業計畫，也籌措到不錯的資金還租到不賴的辦公室，同時也僱用了一群員工，最後才發現他們的創業一團糟，原因在於他們投注心力在模仿別人創業，而忽略了最核心的問題： 創造出使用者真正想要的產品。  別把創業當成一場大考，使用者需求才是真理 很多人都會算計創業這回事，就舉我在大學的例子好了，有些考試的範圍你是有辦法掌握的，所以我就專攻那些範圍甚至還做了個猜題清單，我將考試看成一場遊戲，算計它會出的招，見招拆招，但是創業可不適用這樣的情況。 籌措資金被看做創業是否成功的關鍵，所以很多年輕創業家都想知道有什麼技巧可以說服投資者們，我們就會告訴他們首先就是要讓投資者們看見你們公司的成長，他們會在接著問那要怎麼讓公司成長快速，我們就會說做出人們想要的，接著他們就會在問下一個問題。 這樣一來一往的我才了解，他們真正想要知道的是技巧，哪些技巧可以讓他們的創業快速步上軌道。他們將創業看成一場遊戲，並嘗試算計它，利用學到的技巧征服它。但是創業並不是在於如何迎合投資者的心，而是使用者們的喜好，所以現在快停止算計創業這檔事吧！ 請做好為創業付出一切的心理準備，習慣永無止盡的壓力、煩惱 當你開始創業，創業將佔據你大部分的時間，而當你的公司順利的步上正軌，它將佔據你往後大部分的人生。Larry Page，作為 Google  的創始人和現任 CEO，我想大部分的人都羨慕他的生活，但事情總是一體兩面的。基本上他從 25 歲開始就沒有喘息的時間，每天都有突發狀況發生，在 Google 帝國裡 CEO 的事只有 CEO 能夠處理，其他人無法幫忙代勞，假如他去度假一個禮拜，回來就有整整一個禮拜的業務等著他處理，而他在面對困難時也不能顯示出他的軟弱或是害怕，畢竟他是公司的大家長。 Y Combinator 現在資助許多成功的公司，而每間公司的 CEO 都面對同樣的煩惱跟龐大的壓力，創業這條路絕對不會越走越輕鬆，你永遠都會煩惱這個煩惱那個。事實上創業就像養小孩一樣，在生它之前絕對過得比生了它之後還要輕鬆，很多人都認為最好越年輕創業越好，最好從大學開始，你們是瘋了嗎？ 然後大學又在做些什麼？竟然開了這麼多企業家課程和創業養成中心。 拜託不要大學就創業 大學有辦法教創業嗎？答案是一半一半。他們可以跟你們解釋什麼叫創業，但這不是你們需要知道的，你需要了解的是你客戶的需求，而你沒辦法知道這個答案直到你真的自己出來創業。所以創業是邊做邊學習的過程，這是沒有辦法在大學期間開始的，如同我剛剛所說的，創業將會佔據你大部分的時間，你是沒有辦法同時兼顧學生的本分及創業家的工作。 所以到底該當學生還是創業家呢？我可以直接跟你說，請不要在大學期間創業！創業就像殘忍的快速深度優先搜索演算法（Depth-First-Search），20 […]

地表最強抓猴 App，偷窺、竊聽、跟蹤保證隱形又即時！

親愛的，你的一舉一動、一呼一吸，我都知道。嘿嘿，只是你不知道我都知道。 行動上網和行動裝置讓「追蹤」和「監視」變成一件十分容易的事。在家裡與世無爭地上上網、聊聊天，就不用擔心了嗎？噢，你可大錯特錯了！ Google 大神真的是無所不知的大神 如果你有 Google 帳戶，在申請時已經同意讓 Google 使用你的資料了。 使用 Google Search 或是 Google Chrome，所有搜尋過的內容都會自動存入 Google 伺服器，就算沒登入，也會存進瀏覽器的 cookie。Gmail 信件往返，怎麼右邊那欄都是和信件內容相關的廣告？Youtube 看過的影片、Google+ 上傳的照片、Google Map 查過的地點，都會立刻進入 Google 資料庫。有了這些資訊，Google 可以大概猜出你的年齡、國籍、喜好等，主要是想對你打廣告。 開始起雞皮疙瘩了嗎？還有更毛骨悚然的事。 地表最強間諜 App，跟蹤於無形 一款名為「偷偷摸摸精靈（StealthGenie）」的 App 可以遠端監視別人，重點是，被監視的人不會知情，而且無法反追蹤。 StealthGenie 功能一覽 1. 電話：同步竊聽、同步錄音、通話記錄、特定人士來電提醒。 2. 遙控：可隨時打電話給追蹤對象，以啟動 StealthGenie，監聽手機周遭 4.6 公尺內的聲音。 3. 簡訊：同步監看、歷史紀錄、語音訊息、特定人士簡訊提醒。 4. 通訊軟體：同步監看，包含 WhatsApp、iMessage、Skype、Viber。 5. e-mail：同步監看、歷史紀錄，包含 Gmail。 6. GPS：即時定位、監看行動、位置記錄。 7. 位置鎖定：設定綠圈為安全區，紅圈為危險區，若監視對象離開綠圈或進入紅圈，皆會發 e-mail 通知，同時標出監視對象和紅圈邊界的距離。 […]

國發會創新創業諮委會成立，委員 Gogolook 郭建甫：「我是來講真話的！」

為協助台灣創新創業的發展，由國發會主導的專案計畫「創業拔萃方案（HeadStart Taiwan）」在今年 8 月由行政院核定。昨日（10 月 15 日），國發會召開「創業拔萃方案（HeadStart Taiwan）」裡的「創新創業諮詢委員會」第一波諮詢委員名單公布記者會。第一波諮詢委員來自民間企業領袖及創新創業代表，共計八名。名單如下： 創新工場執行長李開復 怡和創投董事長王伯元 工總理事長許勝雄 台泥董事長辜成允 宏達電董事陳文琦 Youtube 創辦人陳士駿 阿碼科技創辦人黃耀文 Gogolook 創辦人郭建甫   記者會上請到 Gogolook 執行長郭建甫及阿碼科技創辦人黃耀文到場分享新創理念。Gogolook 因旗下產品 Whoscall 而獲得韓國最大網路服務公司 NAVER 以 5.29 億台幣收購，Gogolook 的執行長郭建甫對於列名為諮詢委員，他表示：「我年輕，我沒有包袱，我希望我真的可以講真話。」就目前台灣年輕人的工作情形，他提到在面試員工時發現有太多人只是在追求小確幸，看到很多的員工只想著表現比其他同事好一點點就好了，缺乏追求卓越的精神，這會讓我們失去國際競爭力。台灣的人力資源不應該只是單單的人「材」，而是要變成「財」，不是乾領薪水，應該要共同創造出一個可以付出，可以 Pay 的產業。 阿碼科技於 2013 年獲得美商 Proofpoint 以 7.6 億台幣併購，阿碼科技創辦人黃耀文說道希望「創業拔萃方案」能夠培養出台灣新創產業的第一批領頭羊，讓他們帶領起產業發展；並舉了 NBA 選秀的例子，指出新創產業就像是能夠在選秀會上擁有最先選秀權的球隊，因為從矽谷和世界各國新創產業的實際情況來看，一流的人材，還沒畢業就輟學先創業，二流的人材等到畢業後才創業，三流的則是畢業後直接進大公司上班。黃耀文表示擁有優先選秀權的新創產業能夠招攬到最優秀的人材，對台灣新創產業的發展具有信心。 記者會上也提到了現行法規對新創產業發展的箝制，特別是以製造產業、大資本產業為出發點制訂的公司法對新創公司帶來的限制，國發會主委管中祥表示目前正和各部會協調中，對於公司法的修訂可望在今年底拿出解決方案。 「創新創業諮詢委員會」第一次會議預計於今年十月下旬召開，第二波諮詢委員名單將於近期公布。此外，「創業拔萃方案」的另一重點－－位於花博的國際創新創業園區，營運團隊公開徵選招標案將於也將於十月下旬預告。

強國人來台設半導體廠搶人才，台積電你 OK 嗎？

三年前，如果你說中國半導體產業是否會超越台灣半導體產業，泰半台灣業者都會斬釘截鐵地告訴你：「不可能！」三年後的今天，高通攜手中國最大晶圓廠中芯國際一起開發二十奈米製程，英特爾捧著十五億美元入股清華紫光，面對這股中國半導體大軍壓境的危機感，台灣業者感受到了。 《今周刊》為了解台灣業者如何面對中國政府強力扶植半導體產業，針對台灣上市櫃半導體公司董事長或總經理發放問卷，問卷回收率達 46％。在回收的二十四份問卷中發現，有近八成業者都對中國政府扶植半導體產業的現象，感受到嚴重或非常嚴重的威脅；此外，有 66％業者認為，這股中國半導體海嘯將在未來二到三年內，將對台灣半導體產業造成威脅，另有 21％認為，一年內就會受到威脅。 「可是，這次他們是玩真的！」一名半導體業內人士不諱言，中國要衝半導體產業，絕對不是空喊口號，更被業界公認將是「最有戰略」的一次。 中國政府下重手，出「大基金」！ 今年六月，中國國務院發布《國家集成電路產業發展推進綱要》，各單位馬上動起來，上自財政部、國家級創投的國開金融，下至地方政府如北京市等，無不為了推動「集成電路產業投資基金」做準備，中國業內將它稱為「大基金」，而這筆錢正是要用來拉動中國半導體業。 不少台灣創投業者私下表示，有了「大基金」的運作，自然吸引不少創投紛至沓來，爭取為「大基金」代操的機會，就連台灣創投都躍躍欲試，有意替中國孵育新的半導體公司。 你可能會質疑，半導體是技術密集的產業，不是砸錢就能見效，這一點，中國政府比誰都清楚。 過去，中國在ＬＥＤ（發光二極體）、面板及太陽能等產業的獎勵動作，就是以補貼設備採購、研發投資及租稅抵減等方式來進行，「統統有獎」的補貼模式，造成產能過剩與殺價競爭，最後反過頭來被歐、美政府課徵反補貼、反傾銷等高額稅率的處罰，導致負面效果。 這次中國推出「大基金」的作法 ，就是先拉龍頭企業，採強強合併或引進一流外資，最近還引進英特爾來幫忙提升技術，就是為了集中火力來養出具有世界級競爭力的ＩＣ設計公司。 因此，「大基金」一出線，市場就開始點名，將由清華紫光扛ＩＣ設計龍頭重任，單挑聯發科，後面還有中國電子信息產業集團（ＣＥＣ）與大唐集團接棒；另外，身為中國最大晶圓廠的中芯國際則瞄準台積電而來；就連封測，也有排名全球第六大的江蘇長電，企圖小吃大，購併全球第四大封測廠星科金朋。 三倍薪資、在台研發中心，沒挖到要角也動搖員工向心力 枱面上，中國半導體業者大動作頻頻，枱面下，中國業者透過各種管道大肆挖角台灣人才，讓兩岸競爭進入肉搏戰。 一直以來，台灣工程師要進入半導體產業的最佳選擇，除了台積電就是聯發科，晶圓代工領域裡，中芯國際對人才的吸引力比不上台積電，但在ＩＣ設計領域裡，展訊、海思等公司的人才吸引力，可就不比聯發科差了。 在中國ＩＣ設計公司工作多年的台籍高階主管更指出，「現在中國ＩＣ設計公司最喜歡找的人才，就是有八到十年經歷的工程師，這些人在大公司如聯發科要不到好位置，就會動念想換工作；在小公司的人，如果每年薪水沒有更好的增幅，中國公司一招手，願意去的也大有人在。 」 尤其，中國ＩＣ設計也學聰明了，與其將大批挖來的工程師往中國送，在台灣設立一個研發中心，成本更低、也更有利於吸引台灣工程師加入。 中國的目標不在台廠，而是放眼國際 當兩岸競爭已進入肉搏戰，台廠自然不能忽視這股正在崛起的力量，只是，長期在兩岸往來的一家ＩＣ設計公司總經理就指出：「中國政府背後的目標，絕對不會只限於超越台廠，重點還是要養出能夠與英特爾、高通平起平坐的國際級公司。」 如今，中國政府大力催生下，動用國家資源要將中國半導體產業拉拔起來，國際大廠接連被招降，用低頭合作代替正面競爭，台灣業者如果再不增加自身競爭力、台灣政府若再漠視不管，台灣面板、太陽能產業淪為慘業的殷鑑不遠，台灣半導體產業得謹慎面對這空前的危機！ 台灣ＩＣ設計工程師的告白：放棄聯發科，我選擇海思 我是一個在台灣ＩＣ設計廠工作了 10 年的工程師，做了 10 年後，卻在職涯轉折點上，我放棄了聯發科，選擇去華為旗下子公司海思上班。你問我為什麼會去中國公司上班？當然最大考量還是待遇。 海思開出的薪水條件很有誠意，年薪加上分紅，一年可領到的錢大概是 350 萬元，這幾乎是前一家公司給我的兩倍薪水。 事實上，ＩＣ設計的研發工作，不管在台灣公司、還是在中國公司做，工作的內容其實都一樣，沒有太大差異。但在海思，光是底薪就比聯發科高，又不用到中國工作，留在台灣就能上班，照顧家庭比較方便，最後我在聯發科與海思之間，選定海思，這跟選擇去外商公司上班一樣，就是薪資考量而已。 當初，我離開前公司後，也曾去聯發科面試過，聯發科開出的薪資待遇，即使含分紅，也不如海思。聯發科已經是台灣開得出好薪資條件的公司，可是，聯發科員工人數龐大，要往上爬，根本不容易，可能我再做 10 年，還是在基層技術職，一般員工想升遷，難度很高。 比起中國公司，台灣的老闆都只想做 me too（無差異化）產品，不想和其他人合作，卻又拚不過大廠，往往結局就是收掉。我進了海思之後，感受很深，中國公司資金很夠，要拚整合能力也拚得過。與其在台灣公司蹲，不如去中國ＩＣ設計公司找機會。 （圖片來源：Jason Samfield，CC Licensed；文章來源自合作夥伴今周刊，版權所有，請勿轉載）

推出叫車、支付等服務，LINE 要你不只傳貼圖裝可愛！

你知道嗎？每天有 13 億個「熊大 + 兔兔」類貼紙被發送，有 130 億條圖片和影片在 LINE 使用者之間互相傳遞，今年第二季度 LINE 的收入達到 182 億日元。 雖然通訊應用 LINE 暫緩了今年秋季在日本、美國兩地的上市計畫，但關於它的各種資料還是都在剛結束的 LINE Conference 上宣佈了。 截至 10 月 9 日，LINE 的註冊用戶達到 5.6 億，除了大本營日本的 5400 萬用戶外，泰國、印尼、西班牙和臺灣都是 LINE 的重要據點，用戶數分別達到 3300 萬、3000 萬、1800 萬和 1700 萬。 同時，在東京的開發者大會上，LINE公佈了之前一直秘而不宣的月活躍用戶數。目前，LINE的全球月活達到了1.7億。 LINE 不只要稱霸貼圖市場，他還想要掌管你生活的每一個角落！ 作為 LINE 商業化最為成熟的業務，貼紙市場目前覆蓋 130 個國家，有 1.8 萬套貼紙在銷售，創作者數目達到 23 萬。並且，下載排前十的貼紙，平均創造了 3090 萬日元的收入。 而整個 LINE 的商業化進度也在持續推進，今年第二季度，LINE 的收入達到 […]

Geek 潮男必備的「Power Knife 充電瑞士刀」

如果這世界上有統一的充電裝置規格不是很美好嗎？但面對現實吧，那些科技大廠才沒那麼好心腸呢！如果你是擁有多種不同品牌電子裝置，時常會遇到充電問題的朋友，帶上這把「充電瑞士刀」準沒錯！ 這款 Brunton 的產品 Power Knife 具有四個不同的充電接頭，包括一般標準的 USB、microUSB、Apple Lightning 和 30 Dock 接頭；這四組應該可以滿足一般使用者的需求了。但可惜的是，Power Knife 只能做為充電線使用，不具有傳輸資料的功能。 應該會有很多讀者想說，這和一般的充電線組的功能一樣呀！不過你想想，雖然功能一樣，人家在設計上花巧思，賣的不只是功能，還有設計感呀！正所謂「創意無價」囉！ （資料來源：TC；圖片來源：Brunton）  

【看第三方支付歷史脈絡】為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師  上一篇我們介紹了第三方支付制度的歷史淵源與未來發展，行政院也於今年 9 月 4 日正式通過電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」），正當相關業者摩拳擦掌準備在此領域大展身手時，就在行政院通過專法草案當日[1]，國內著名的虛擬寶物網路交易平台業者——數字科技的負責人等人，卻因涉嫌違反電子票證發行管理條例而遭新北地檢署起訴。 您可能有這樣的疑問：「第三方支付跟電子票證有什麼關係？」 比較專法草案與電子票證發行管理條例可知，前者所規範的是以網路電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立電子支付帳戶，並利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，於付款方及收款方間經營電子支付業務的行為；而後者則是規範經營以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值，並含有資料儲存或計算功能之晶片、卡片、憑證或其他形式之債據，作為多用途支付使用之工具的行為。 相較下可知，電子支付強調以網路平台作為收付款雙方之媒介，著重其線上交易的功能；此外，專責專法草案訂定之委員亦表示，電子票證發行管理條例雖與專法草案功能相似，但其主要是規範業者發行實體的卡片、晶片卡與憑證等行為[2]。 由上述觀之，數字科技發行「T 點」，似與透過線上平台經營收付款項業務的電子支付較為近似，現卻被認定違反電子票證發行管理條例而遭起訴，可知在專法正式出爐前，欲經營第三方支付相關業務，仍有被認定違反電子票證發行管理條例規定的高度風險。 另外，依目前行政院公告的專法草案，電子支付機構與電子票證發行機構均得在申請許可後兼營彼此的業務，但電子支付機構於經許可兼營電子票證業務後，將可能面臨適用電子票證發行管理條例之諸多問題。舉例言之，專法草案規定電子支付機構每一使用者之儲值上限為新台幣 3 萬元，而電子票證發行機構用戶目前的儲值上限卻只有新台幣 1 萬元，暫且不論此差別待遇是否合理，二者儲值上限不同應如何整合，確有待主管機關進一步釐清。 又在專法草案下，欲經營第三方支付業務的業者有什麼需要注意的呢？我們將於下一篇介紹行政院最新通過的專法草案，使大家對於第三方支付產業法規制度有進一步的認識。 [1] 2014 年 9 月 4 日數字科技股份有限公司之「公告董事長、總經理及董事遭台灣新北地方法院檢察署起訴說明」重大訊息公告。 [2] 2014 年 9 月 1 日，聯合財經網，「政院  打造亞太基地」，詳參http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=295241，最後瀏覽日為 2014 年 9 月 18 日。 延伸閱讀 【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！ （圖片來源：smlp.co.uk，CC Licensed）

專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！

近來國際上對於第三方支付的熱度隨 Apple Pay 的出現再度掀起熱潮，特別是 Facebook、Twitter 等也紛紛推出了自己的支付功能殺進了戰場。而這些現象無疑都顯現了支付這一塊在科技與未來場域中確實是大有所為的。 然而談到第三方支付，我想多數人首先想到的應該是支付寶、PayPal 等中美品牌。而台灣？有悠遊卡就夠了啊！（誤） 在台灣我們似乎想不到我們有哪些相關的服務，而看到其他國家這一塊都發展得又快又方便，我們也只能望洋興嘆，或是乾脆認了去辦理個支付寶還是 PayPal。可是台灣真的沒有發展？又或是我們就甘願這樣落後中國 10、15 年嗎？ 當然不是！你知道嗎？其實台灣在第三方支付的發展可是早了支付寶整整一年！ 但因為我國政府秉持著一股「依法才能行」的精神，希望用法令來領導創新，才導致了台灣目前尷尬的情狀。而目前政府終於推出了「第三方支付專法」的草案並逕交立法院審查，但是否可以在今年通過？看著立法院堆滿草案待審的行程表，我還真不敢肯定。 《TO》一直以來都有在關注台灣的第三方支付，這次我們決定去邀請台灣第三方支付的先驅「藍新科技」的總經理詹聖生來跟我們談談第三方支付的歷史。 要談台灣第三方支付，你得先了解信用卡的交易模式 談到電子商務的發展，詹聖生說台灣最早大概是從 1998 年左右開始的。在發展上，當然是原有金流體系發展在前，之後才有電子支付的濫觴。但在電子商務上的支付應用主要是信用卡，也只有信用卡。 然而信用卡本身的設計是為線下支付服務，因此它最初是用在持卡者去實體店家消費，持卡者和商家可以互相看到彼此，然後持卡者簽下姓名佐證本人身分，以此減少假冒的風險。所以當我們把信用卡的使用場景搬到線上後，許多疑慮就跟著出來了。看不到人、只要輸入卡號等，這樣被假冒了怎麼辦？ 因此，儘管信用卡的線上支付如今仍是盛行的選擇之一，但其實這樣的舊時代金流支付產品實際上是不能符合新世代的支付需求與安全需要的。 在這裡就必須要介紹一下傳統信用卡背後的交易模式。傳統上大家在外面買東西刷卡，應該都看過店家拿出一台小機器（pos 機），然後把信用卡在上面一刷，等它逼逼逼幾聲印出簽收單，你大名一簽後，基本上就完事了。 這個過程中有兩個重要的角色：發卡行、收單行。 發卡行：發信用卡給消費者的銀行 收單行：發 pos 機給店家的銀行 而這樣簡單的交易行為在網路上則轉化為： 消費者輸入卡號，這個輸入的動作就代表著刷卡。而這個刷卡的介面其實就等同於實體商店中的 pos 機，它會將獲取的信用卡資訊傳到收單行，收單行確認這個卡沒問題後，它就會把交易相關明細傳到發卡行，那店家就可以出貨了，交易金額則是消費者下個月才會付給發卡行。 當消費者付錢給發卡行後，發卡行會把錢交給收單行。那商家呢？其實商家早在刷卡的第二天、第三天時，收單行就把交易金額先代墊付給了商家，交付完後收單行可能要等個一個月才能拿到該筆款項，因這中間牽涉到了信用的問題，也因此才叫信用卡。 而上述整個過程，就是電子交易中的金流動向。 想要玩電子商務？金管會要求：資本額千萬、只能賣實體商品，還有負責人你不能年輕！ 這樣的交易中，最主要就是收單行與店家的聯繫。還記得多年前震驚台灣的亞歷山大事件嗎？這家健身房無預警倒閉，拿著消費者刷卡支付的五年會員年費捲款逃跑了。這時提供他們 pos 機的收單行就成了冤大頭，得要概括承受，而這也是收單行在選擇發 pos 機店家時需要承擔的風險。 也因為這樣，在電子商務發展起來後，金管會擔憂網路詐騙的問題，因此要求收單行：必須對虛擬商店採更嚴格的標準。 因此，在收單行發 pos 機的機制上，對虛擬商店的限制最早甚至需要 1000 萬的資本額，後來才稍緩變為 800、500 萬。除了資本額限制，他們更要求要有一定的經營年限、不能提供虛擬服務只能賣實體商品、負責人不能太年輕等等。這些都不是法令而是金管會的要求，從這個歷史來看，台灣的支付產業發展沒有立法問題，只有主管機關的心態問題。 也是在這樣的環境下，1998 年，如果有個創業者想要跟隨電子商務這個創新潮流衝一把，想出了許多新想法、新需求，甚至已經設立了一個獨立網站在上面開店了，也會因為支付上的難關而無法經營。第一，可能沒那麼多錢搞個資本額千萬的公司（有百萬就了不起了）、第二，題目是網路創新不是賣水杯賣球鞋等銀行業無法作風險評估的項目，即使以上兩項都幸運通過，第三還可能因為太年輕而被銀行拒絕，不給你網路 pos 機，這樣一來不管這個創業者有多麼壯志凌雲，點子有多麼拍案叫絕，沒金流支付系統就代表沒收入，就代表玩完了。 回顧當時的歷史，詹聖生說，一波波的年輕人投入創業，卻又一波波死去。這些網路獨立商家 100 家也大概只有 2~3 […]

向蝙蝠俠大導諾蘭致敬？收集你所有記憶碎片的 Memento 相機

在介紹今天的產品之前，要先來介紹大導演克里斯托弗·諾蘭的一部電影，《記憶碎片》（英文原名為《Memento》）。 在這部電影裡，男主角為報殺妻之仇而開始獨自追兇，但他偏偏身患罕見的「短期記憶喪失症」，記憶力只有十幾分鐘，於是不得不隨身攜帶寶利來拍立得，每隔一小段時間就拍照維持記憶。 不知道是不是從這部電影裡得到的啟發，幾個瑞典佬折騰出了今天要介紹的這款 Narrative Clip 相機，這個項目在 Kickstarter 上的原名就是 Memento。 功能：每隔 30 秒自動拍照 Narrative Clip 把《記憶碎片》的創意發揮到了極致，功能就是自動拍照，每分鐘兩次，如果想拍下某個特殊時刻，在機身上敲兩下就 OK 了，續航兩天，相機自帶的 8GB 內存，可以存儲 4000 張照片。 只要把這個夾在衣服上，幾乎就能完整記錄一天的生活。 估計諾蘭要驚呆了，下次要是有人翻拍《記憶碎片》，可能道具不是拍立得而是 Narrative Clip。 Narrative Clip 本身沒有開關，鏡頭朝下放在水平面上，或者塞進沒有光線的口袋裡，相機就會自動停止工作。 這款相機像素為 500 萬，下圖是官方網站上提供的樣張。 這是中國淘寶嚐鮮用戶的樣張。 用這位嚐鮮者的話來說，相機畫質屬於 # 路人級 #；在光線充足的情況下記錄生活點滴應該還是夠用。 但是夜景就……下面是官網上兩位用戶上傳的夜拍樣張。 夜拍噪點太多，好在構圖和環境不錯，噪點甚至增添了意境。 但這張就慘不忍睹，只剩下噪點了。看來 Narrative Clip 的夜景拍攝仍有待完善。 為了幫助用戶儲存海量照片，Narrative Clip 官網還提供收費的雲存儲服務，但服務器在國外，所以連接速度沒有保證。 亮點：同時也號稱是世界上最小的可穿戴相機 除了每隔 30 秒自動拍照的瘋狂功能，Narrative Clip 同時還號稱是世界上最小的可穿戴相機，大小為 36×36×9mm，重量僅 20 克。 Narrative […]

什麼是成功的職場穿搭術？《Forbes》教你！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 人要衣裝、佛要金裝，職場上的成功人士也需要合適的服裝為自己加分。富比士雜誌專欄作家 Doris Clark 提供以下四項穿搭建議，掌握這些原則，人人都可以輕鬆駕馭職場穿搭術。 1.    Always dress up more. 永遠要穿得更正式些。 盛裝會表現出尊重，因此在任何場合，都要穿得比一開始想的再正式一些。 dress up 是「盛裝打扮」的意思，要提醒對方盛裝出席，可以這樣說： Be sure to dress up. 一定要盛裝打扮。 或是 Put on your best clothes. 穿上你最稱頭的服裝。 下次要表達「穿」，別只用 wear 這個字，put on、dress in、have something on 都是常見又實用的說法喔！ 2.    Your wardrobe doesn’t have to be expensive. 你的服裝並不需要很昂貴。 Doris Clark 強調：Buy quality, but it doesn’t have […]

高階被 iPhone 搶、低階被中國打，三星保得住第一名的寶座嗎？

智慧手機市場的競爭日益殘酷，曾經叱吒風雲的三星，如今發現自己的手機業務處於不斷下滑中。據《BBC》的報導，三星電子預計，第三季度營業利潤比去年下降 60%，原因是因為 Galaxy 系列智慧手機銷售放緩。 從各方面的分析來看，人們將三星利潤下滑的原因歸結於以下幾點： 1、廉價的中國手機正在吞噬它的低端機市場 2、蘋果手機仍在搶奪它的高端機市場 3、手機的行銷費用增加，平均售價下跌 在接下來的日子裡，三星的狀況或許會變得更糟糕。在中國和印度這兩個快速增長的市場，本地品牌憑藉著侵略性的行銷策略，已經把三星推下了第一名的寶座（隨著 Android One 在印度上市，三星在低價市場面臨新的壓力）；在關鍵的美國市場，蘋果發佈了人們期盼已久的大螢幕手機，使三星在高端機市場面臨前所未有的競爭。 針對三星的狀況，《衛報》採訪了幾位業界人士。其中，獨立市場研究機構 Jackdaw Research 的 Jan Dawson 說，「在移動業務的每個方面，三星都在進行一場艱苦的戰鬥。從高端來說，它面臨著更加激烈的競爭。競爭者包括蘋果和上升中的 Android 廠商，比如 LG 和小米。特別是在中國，中國品牌正在變得更加強大，更有競爭力。如果三星不在策略做出激進的調整，很難重新恢復勢頭，使自己能夠脫穎而出。」 在智慧手機銷量下滑的情況下，三星加大了在半導體業務的投資。據《路透社》消息，三星宣佈了新建一座晶片工廠的計畫。該工廠位於首爾南部的平澤市，計畫投資 147 億美元，將於 2017 年下半年竣工。這是三星在一座工廠上投資規模的最高紀錄。人們普遍認為，這是三星尋求新的利潤增長點的信號。不過，Jan Dawson 並不是很看好。他說，「這不會帶來很大的改觀，而且，它也會面臨激烈的競爭。競爭者包括現有的晶片工廠，以及來自中國的新工廠。」 雖然三星的前景看起來很不妙，但是希望仍然是存在的。Counterpoint Research 的 Tom Kang 認為，三星仍有時間去進行調整，「它仍有時間。作為第一名的優勢是，人們不會立刻轉向其他產品。不過三星需要儘快調整它的戰略。它一直在同一條賽道上奔跑，而且每次都被蘋果打擊。它不應該固執。它可以不用去理會蘋果，與下一名的選手展開競爭。如果它能夠放下驕傲，仍然有可能贏得這場遊戲。」 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：Janitors，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

還在為經營網站苦手？Famousoutfits 教你用 30 天突破 30 萬瀏覽量！

famousoutfits.com 是個以介紹男性時尚穿搭的網站，在一個月前迅速竄紅。驚人的是，這個網站的架設者，Nate Winn 與 Jad Limcaco，只花了不到一個月的時間，就從零開始，完成了這項不可能的任務。以下是 Jad 對於創業過程的分享。 一個月前，我正與朋友 Nate 在他家廚房腦力激盪著我們網站的架構。在經過了幾個禮拜的意見交換之後，一個成熟的想法逐漸浮現了出來。 Jad  (以下簡稱 J) : 或許我們可以名人的穿搭為參考，然後用便宜的配件複製出同樣的效果 Nate (以下簡稱 N): 我們應該專注在男性名人的穿搭。因為提供女性穿搭意見的來源可說是不勝枚舉，但專門為男性量身設計的時尚資料卻不多。 J: 可以用 email 訂閱的形式，每天提供一套完整的穿著。 N: 好點子。 接著，我馬上開始用手機搜尋適合我們網站的網域名稱。在幾分鐘內，就找到了一個超級適合的網址。 J: 用 famousfashion.com 當作我們網站的網址如何啊？ N: 真的可以用這個網址登記嗎？ J: 如果我們付得起 45000 美元的話摟！哈哈！ J: 或許可以用 Famous Outfits？這個網址還沒被用過，聽起來也還不賴！ 我和 Nate 都認為這個網站會變得非常搶手，所以在幾天內我們就開始了我們的計劃。之後的發展完全出乎我們的意料 建好網站以後，流量就會自然出現 我與 Nate 都是自學的開發者，之前曾合作開發出不錯的成果。雖然，各自於不同公司就職，延續之前合作模式的想法卻還是一直存在。同時，在花很多時間依據他人的構想設計之後，我們開始認真思考自主開發的可能性。 我們主要是想要架設一個提供男性時尚穿搭意見的網站，告訴大家如何能平價的穿出和型男明星們一樣的風格。在網路上，類似性質的網站大部份都是針對女性族群。就算有少數針對男性的網站，但大部份所提到的衣服配件都屬於一般人所無法負擔的高檔名牌，網站本身更是充斥著各種廣告。而這就是我們的平台所希望做出的市場區隔。 完成網站的原始計劃並沒有花掉太多的時間。由於當初的目標是在一個禮拜內讓網站上線，並對外公開，當晚，我們就在 Nate 家的廚房裡畫出了原始架構設計圖。隔天，我們就建好了網站的模擬測試版。而在三天內，我就利用 WordPress 完成了網頁的視覺設計。 遵循著 APP 開發的傳統，我們希望行動裝置用戶能與電腦使用者有相同的使用體驗，例如可以輕鬆地使用地圖、相簿、導航等功能。由於預期到許多用戶將透過行動裝置瀏覽我們的每日 […]

超炫可穿戴飛行器現身！Nixie 讓穿戴、飛行器、自拍，三個願望一次滿足

Intel 一直在智慧硬體領域非常積極，最近他們舉辦的一場可穿戴設備概念大賽中，有一款產品引人注目，得到廣泛報導。名為 Nixie 的這款概念產品是一款腕戴設備，但它同時可以變身成一架搭載攝像頭的小型四旋翼無人機，可以遙控進行自拍。 這款概念產品已經進入決賽，目前正在開發當中，所以並不是純概念，有實現可能。開發團隊的領導 Christoph Kohstall 希望最終能夠實現讓用戶一揮手就讓無人機起飛。讓它可以識別你站立的位置，拍張照片，然後飛回到手腕上。 這款產品已經贏得了 50000 美元的獎勵，另外還有 Intel 的技術支持幫助它開發出來。 如果僅僅是為了自拍而開發這樣一款複雜的產品，那也只能用來證明「自拍是病，得治」。舉個手機自拍很 Low，難道用個無人機就比較厲害嗎？舉個 GoPro 也可以拍出長距離自拍照。 單從產品創意來說，這是非常有意思的一款創意產品，它把無人機變成可穿戴設備，變得非常便攜。需要解決的問題是使用場景，就像一位評論者 ottowan 寫的： 這產品到底有什麼用途？我不知道你們怎麼看，但如果是我，它大部分時間只能用於：1、拍地面；2、待在我口袋裡。 自拍是一個用途，手腕上飛出一架無人機遠比舉著手機自拍要更吸引眼球，但為此買一架戴在手腕上似乎很快就會玩膩。目前來看，作為一款融合 GoPr o 和無人機的產品，它將來或許能夠進入運行拍攝市場。今年年初，Helio Aerospace 開發了一台「寵物」無人機，它會自動跟隨「主人」，被認為可能將改變運動攝影領域。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》、圖片來源：petapixel；未經授權，不得轉載）

讓新手爸媽睡個好覺的寶寶監測器「MonBaby」

MonBaby 是一款監測嬰兒睡眠情況的設備，它的尺寸比一枚硬幣大一些，可以別在嬰兒的衣服上。在嬰兒睡眠時，傳感器每秒五次地對嬰兒的呼吸、動作和睡眠姿勢進行監測；發生異常時，例如呼吸頻率異常或是嬰兒跌落，會向父母手機安裝的 App 發出警報，讓父母不需要隨時觀察嬰兒的睡眠狀況，也能得知嬰兒睡眠時的異常情況。 除了常規的監測，客戶還能夠透過 App 自定義警報的條件，例如在一定時間內，嬰兒翻動身體超過一定的次數，就會發出警報。這款設備透過藍芽連接，有效距離在 50 公尺到 200 公尺以內，根據實際環境而定。MonBaby 目前在 Kickstart 上募資。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

時尚界也得繞著 Apple 轉，Levi’s 等知名品牌為 iPhone6 修改口袋大小設計

和 Samsung 的 Galaxy 系列大面板手機一樣，蘋果的大面板平板手機的推出預示著未來手機的潮流和樣貌。 這對你的褲子來說是個壞消息，那些能將手掌般大小的手機隨意塞進口袋的日子已不復見。平板手機對於褲子口袋來說太大了，而這也讓人開始擔心：那我們以後要把手機放在哪裡？如果你平常沒有拿手提包的習慣，那你得到的答案很可能就只是叫你隨時拿在手上。 然而，這並沒有降低讓人們瘋狂購買 iPhone 6 Plus 的程度 —iPhone 6 Plus 在 24 小時內就賣完了。 對於時尚界來說，這不是一個讓人超級頭痛的問題，就是一個新設計的大好機會。有些品牌開始在思考這對於未來的褲子來說可能有什麼樣的意義。日本品牌代表 Uniqlo 最近告訴 Quartz 說公司「最近與產品研發團隊大致有對話討論過關於科技的議題，以及我們的服飾如何以消費者的觀點使其與科技相容。牛仔褲口袋就是其中一個我們有討論的例子。」 其它幾個品牌雖然沒有做出什麼結論性的答覆，但仍有告訴Mashable他們的公司在這個當紅議題的立場。有些品牌已經有生產可以放得下平板手機的褲子 — 另外其它品牌則是考慮未來在銷售方面討論關於口袋設計的問題。 平板手機時尚已經開始。  American Eagle 的發言人：「目前我們男性服飾的口袋已經可以容納下包括 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 在內的手機。而女性服飾的部分目前正在評估中。」   Levi’s 的 Global Design 的負責人 Jonathan Cheung：「不是只針對 iPhone 6，我們的理念就和賈伯斯一樣，永遠追求設計出能讓人類生活更好的產品。」 L.L. Bean 的發言人：「在特定的生產線，以我們的男性活動服飾為例 (尤其是通常都有放手機位置的側邊口袋的工作褲 / 休閒褲)，我們的確有在試穿階段用 iPhone 手機和 Samsung […]

寶貝和女孩們最愛！超可愛運動相機 Cube cute 登場！

在隨身帶著智慧手機的情況下，人們為什麼還要購買單一功能的相機呢？這可能是因為它有更好的成像質量，吸引了攝影愛好者（單反）；可能是因為它能解放雙手，吸引了極限運動愛好者（GoPro）；也可能是因為它有特別的功用，滿足了樂於記錄生命的人 ( LifeLogger）的需求（Memoto）。那麼，即時成像專業品牌寶麗來推出的運動相機 Cube，究竟有什麼吸引人之處呢？ 雖然都是運動相機，Cube 與 GoPro 的差異還是很明顯的。如果說 GoPro 是高性能的專業設備，Cube 只能算是業餘級別，硬體方面也就是基本夠用。它吸引人的地方，是外形上的迷你可愛，還有一個低廉的價格。它是一款面向大眾的玩物。你可以把它扔給孩子玩，或者放到自行車把手上，而且，由於它有防水功能，當孩子們去水上樂園的時候，也可以放心地使用它。 這款好玩的相機是舊金山的設計工作室 Ammunition 的作品。 Ammunition 創始人 Robert Brunner （曾擔任蘋果設計師）在接受 fastcodesign 採訪時，談到了他對 Cube 的一些看法。他說： 「我的年歲足夠大了，因此，寶麗來在 Land Camera 和 One Step 等產品上展現出的原創性，仍然鮮活地存在於我的心中，在 Cube 這款產品上，我們想要做出這樣的相機，它能夠在精神上與寶麗來最好的產品一脈相承。」 與 GoPro 不同的是，Cube 的定位是面向大眾的。它想要融入人們的日常生活之中，成為孩子和大人們都喜歡的玩具，完成一些智能手機上不易做到的事情。Brunner 說：「GoPro 是一款出色的產品，但是對於許多人來說，它太貴了，讓我們看看事實吧！不是每個人都想要在頭盔上綁上個相機，然後從摩天大樓上跳下來，但那正是 GoPro 的理想場景。我們想要做一個完全不同的東西。你可以打開它，然後交給 18 月大的孩子，讓他在屋裡跑著玩。」 迷你，可愛，易用，只有 99 美元。 Cube 是人人都用得起的運動相機。問題是，有多少人願意去買單呢？ （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師 說到第三方支付，大家可能會認為這是網路時代的產物，但事實上，第三方支付制度並沒有那麼「潮」，早在 19 世紀末的英國，就已經出現了。 當時國際貿易盛行，但國際貿易面臨的最大的問題是：買方和賣方無法面對面地一手交錢，一手交貨。信用狀的出現，則解決了上述問題。舉例而言，英國的威廉想向印度的拉吉購買棉花，威廉先將錢匯入銀行，由銀行開立信用狀給拉吉，證明威廉已支付款項，拉吉再將棉花送運至英國，等到威廉確認貨品無誤後，銀行便將款項支付給拉吉。 如此一來，拉吉不用擔心威廉不付錢，威廉也不用擔心拉吉胡亂出貨，雙方可放心地進行交易，而信用狀，就是第三方支付制度的雛型，著重在「保管資金、銀貨兩訖」的功能。 但隨著網路興起，舊有的形式不夠保障線上交易金流的安全了 隨著科技發展，網路掀起了交易模式的變革，人們不需要到實體商店購物，只要動動手指，便可在家等著貨物上門。但這樣的消費方式，與國際貿易有著一樣的困境：我可以相信買方 / 賣方嗎？ 為了解決這個問題，第三方支付制度順著網路發展的趨勢，有了新的面貌。除了過往資金保管的功能，目前第三方支付制度更強調「支付工具」的功能，用戶的第三方支付平台帳號只要連結個人的銀行帳戶或信用卡，便能在網路上享受購物的便捷，買方不用跑到銀行或超商匯款，坐在家裡就可輕鬆完成付款流程。 那麼，第三方支付制度的下一步又會如何呢？我們的觀察是，未來的第三方支付制度將具有「創造支付單元」的功能。用戶先將金錢存入第三方支付業者指定的帳戶中，並自動轉換成第三方支付業者的特定「點數」，之後用戶便能以此「點數」與第三方支付業者合作的各類商家進行交易，不用煩惱不同商家有不同的計價及付款方式，這與我們小時候參加的園遊會很相似，只是握在手上的點券成了線上的點數，而可購買的商品更加豐富、多元。 第三方支付制度隨著科技不斷演變、發展，台灣法制面也終於有相應的法規出現，但在法規正式出現前，也出現許多第三方支付業者及使用者面臨的風險及「陷阱」，相關介紹請待下回分解！ （圖片來源：[Duncan]，CC Licensed）

一鍵比價超方便！「Pingle 品購」解決手機購物痛點

Yahoo 九月中旬發布電子商務紫皮書，說明網購族每兩人就有一人用手機購物，以台灣現有 534 萬活躍網購人口推估，已有高達 238 萬網購人口習慣用手機購物，Yahoo 預估今年底手機購物人數佔比即將過半，手機購物時代正式來臨！ 行動裝置及網路的普及改變消費者的購物行為，但即使行動購物漸漸取代使用桌機購物，仍有許多消費者習慣在手機上看到某樣商品時，轉換到桌上型電腦或筆記型 電腦等桌機查找商品資訊。手機和桌機的切換使用，原因在於消費者習慣於購買時到各網站比較商品的價格，比起手機的小螢幕，桌機的大螢幕和滑鼠更適合查找各 種商品資訊，畢竟在手機上要切換網站進行比價，實在太麻煩了。 不用再切換平台！Pingle 輕鬆在手機比價！ 手機比價 APP「Pingle 品購」就是在這樣的初衷下設計的。為了解決消費者想在手機購物，卻又不斷遇到商品查找困難、比價很麻煩、只好轉換到桌機的困擾，紅門互動創辦人張元溢說明了設計「Pingle 品購」APP 的初衷。「一開始設計 Pingle 購物比價 APP 就是因為行動購物的趨勢不可擋，我們想要設計一個讓消費者用手機也能方便查詢、匯集所有商品、不用切換網頁就能輕鬆進行比價的 APP。」 圖：「Pingle 品購」APP 提供即時的商品比價資訊   以前自己找商品資訊，現在 Pingle 主動通知你 Pingle 品購 APP 能提供消費者即時的價格異動通知、及新商品上架的通知，這些過去必須消費者自己主動查找的資訊，不僅花時間、在手機查找也相當不便，而 Pingle 正解決了消費者這樣的困擾。但在開發的過程中，其實遇到了許多商品資訊整合的困難。張元溢談到在開發過程中，首先遇到的困難就是和購物網站的合作洽談，「因為我們要取得所有商品資料，必須要和各家購物網站一一洽談合作，與購物網站的合作洽談就花了兩年的時間。」  紅門互動創辦人 張元溢 除了合作洽談，張元溢也說明在整理龐大商品資訊和即時更新商品價格的難度。「我們必須在凌亂的商品資料中取得相關連性，就像服飾的類別各家分類都不一樣，我們必須重新整合。價格方面，每一家定價策略也各不相同，我們必須讓消費者只要使用 APP、就能即時更新價格資訊，消費者就不用花時間一直盯著各大網站的商品價格異動、或者看哪個網站有沒有新商品上架。過去這些必須消費者自己花時間找的，現在 Pingle 品購就能做到主動通知。」 省麻煩、不再擔心買貴的購物比價神器 行動購物是趨勢，有了 Pingle 品購 APP，可以輕鬆用手機購物、更不用擔心買貴！找商品、比價，Pingle 品購 APP（iOS、Android），限時免費下載！ （轉載自合作夥伴《SmartM》；未經授權，不得轉載）

有了走動式充電器 Ampy，從此和沉甸甸行動電源說 bye bye！

Ampy 是一個很酷的可穿戴設備，可以把身體動作轉化為能量，為手機充電。該設備來自三名美國西北大學的學生，它利用動能可在一天內為手機提供高達三小時的額外電量。 Ampy 是一款可以綁在胳膊、腿甚至臀部上的易攜帶設備，它可以放在背包或單肩包裡，檢測到運動時就能充電，該設備的核心是一個線性感應器（ linear inductor） 。 「人一天大概行走 8000 到 10000 步，能為智慧手機提供三小時的電量，如果你那天還做了 30 分鐘的運動，就能獲得大概 6 個小時的電量。」Ampy 的 CEO Tejas Shastry 表示。 該公司創始人發起了一項 10 萬美元的Kickstarter 籌資活動，以發布該產品。 Shastry 和技術負責人 Mike Geier 以及 Alex Smith 一起創立了公司。三人都是西北大學工程學專業的博士候選人。 「我們開發了所有的 Ampy 內部導體的專有架構，投入了不少時間和設備，最終得到了一個非常獨特的可穿戴產品。」Geier 說道，「你不需要成為一個運動員，任何動作都能充電。」 Ampy 是綠色能源，還可以使用 Ampy 應用來檢測它產生了多少能量，以及你消耗了多少卡路里。 Shastry 表示，公司計劃在 2015 年初推出 Ampy，不過該團隊在 2013 年就開始研究這一想法了。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

如何讓消費者安心購物，3 件電商人必須知道的事

為了尋求商品的真實性、減少買到和想像中商品不同的落差感，購買過程中，使用者經常會為了蒐集第三方評價或是顧客經驗（產品使用心得）離開網站。為了降低使用者離開網站的風險，除了提供評價與心得等資訊外，也須強化資訊內容的呈現方式，以增加網站的可信度與專業度，營造使用者購買時的安心感。本篇 beBit 將分享三個電子商務網站營造使用者安心感的重點。 重點一、提升「顧客經驗談」的真實性，增加使用者閱讀的意願 為了更有效的傳達商品或服務的優點，許多商家皆透過不同媒體介紹產品 / 服務體驗心得的「顧客經驗談」。雖然使用者看到官網上的「顧客經驗談」有時會有「只有寫好處，無法信任公正性」、「為了找尋中立或負面的資訊，去其他地方查口碑好了」等的反應，但網站上增加顧客經驗談的確也有一定提升網站資訊真實性的效果。 網站經營者常想要避免負面的評價，而不敢將用戶評價放在官網上，但在網路上各種意見皆可以輕易地被搜尋到，因此無法避免使用者接觸到負面評價。但若官方網站提供的資訊包含正負兩面的訊息反而可以增加使用者對網站資訊的信賴。且若商家能夠對客戶批評與不滿展現積極的對應，反而可以顯出商家對於顧客真誠的態度，增加可信度。 運用以下三個技巧能提升網站上「顧客經驗談」真實性、有效吸引使用者閱讀： （1）提示顧客的背景與屬性 使用者偏向於確認和自己情況相似的顧客心聲，因此應該在顧客經驗談的欄位標記顧客的基本背景與屬性，以方便讓使用者確認。在 B2B 網站上，行業、部門、業務內容和公司規模等為使用者所需要了解的背景資訊；在 B2C 網站，年齡、性別等為必要的基本資訊，而根據商品特性不同，必須再附加購買商品所需的考量元素。例如，金融業最好可以備註年收入、儲蓄金額等資訊；人力資源行業則需職業、資格等資訊作為參考。 （2）按照使用商品的時間順序或分類呈現顧客經驗 為了有效地傳達商品或服務的益處，「經驗談」最好能夠按照商品使用的時間順序呈現內容： – 使用商品、服務之前（顧客需要解決的煩惱或問題） – 使用過程 – 使用之後（如何改善或解決問題） （3）透過圖像、名字等基本資訊提升真實性 最好可以註記顧客的姓名、詳細基本資訊以及人物照片，如果無法公開這些資料，可以使用假名、人物圖片或黑色影像增加客戶的真實性 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 重點二、除了「商家 / 賣家評價」，提供「商品評價」減少使用者脫離的可能性 使用者尋找評價主要有兩大目的：「幫助決定購買目標」與「做購買前的最後確認」，因此除了商家的評價資訊以外，「商品的評價」資訊對使用者也很重要。當使用者對於商品並沒有特別偏好、無法決定購買目標時，部分使用者會依賴第三方評價平台做初步產品篩選。在使用者利用評價做購買前確認、且不需要內容非常詳細的評價時，除了提供一般的商家評價，電子商務網站可加上商品評價，取代站外評價，減少使用者脫離的可能性。 目前國內電子商務網站的評價多針對「商家」或「賣家」，而無法滿足使用者對於「商品」評價的需求。國外許多電子商務網站提供商品評價機制，讓使用者可直接在購物網站上判斷是否購買、降低使用者離開網站風險。例如：國外內衣網站 Figleaves 加上產品評價後，轉換率成功提升 35% 以上；京東商城直接在網站商提供網友評價協助使用者決定使否購買，並透過獎勵機制鼓勵使用者發表評價（圖一）；韓國線上拍賣 / 購物網站 Gmarket 除了獎勵機制外，更進一步提供不同面向的評價資訊讓使用者評價，避免使用者習慣只針對商家發表評價的問題（圖二）。 【圖一】京東商城的評價資訊   資料來源：京東商城網站   【圖二】Gmarket 的評價資訊   資料來源：Gmarket 網站   重點三、提供退換貨、營業時間等資訊營造商家直營的安心感 使用者在意能否聯絡到商品的直營商家、是否可以真的收到商品、收到商品的時間，以及若對商品不滿意可否簡單的退換貨，因此，對於商品運送方式、退換貨方法及商家營業時間等資訊的需求強烈。以下說明使用者偏好的貨到日期表現方式以及提供營業時間的必要性： […]

小資買不起智慧汽車沒關係，擁有「智慧後視鏡」就夠了！

厭倦了笨拙的傳統後視鏡？別擔心，後視鏡也會變得越來越有智慧了。 日本知名的汽車後市場公司 Pioneer 近日推出了一款後視鏡 Telematics。這是一個無線訊息模組，可以加裝到汽車現有的後視鏡上。 Pioneer 後視鏡 Telematics 單元配備有 LTE 通訊功能，可連接該公司的 Mobile Telematics Center（移動 Telematics 中心），並從後者「高速度、低延遲」地獲取各種信息，包括本地設施、交通、天氣、新聞、導航等。 這些訊息都將顯示在 5 英寸的 LCD 觸控螢幕上。這塊螢幕一半區域用於顯示數字訊息，另一半則像普通後視鏡一樣供司機查看到後方景象。 Pioneer 後視鏡 Telematics 單元背部裝備了一個廣角攝影鏡頭，充當行車記錄器的角色。該攝影鏡頭還可以為安全駕駛輔助提供支持，用於分析車輛前方的路況，檢測潛在的危險，並提供警示功能。 Pioneer 表示，其產品也能無線連接後視攝影鏡頭。 此外，Pioneer 後視鏡 Telematics 單元還配備了陀螺儀、加速度傳感器、Wi-Fi 熱點模組、麥克風。司機可以藉助麥克風通過聲控駕駛代理服務（Pioneer 與 NTT Docomo 聯合研發）來控制訊息娛樂系統。 如果你想回歸原始的體驗，Pioneer 後視鏡 Telematics 單元也可以暫時抹去智慧特性，僅作為傳統的後視鏡使用。 根據 Pioneer 的介紹，後視鏡 telematics 單元最遲會在明年上市，但價格尚未公佈。 此前，日產也推出了一款智慧後視鏡，它具備鏡子和即時影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。即時影像是通過安裝在車尾的攝影鏡頭捕獲，​​如此一來，司機在觀看後視鏡時就可以「繞過」車內障礙物，將車後的情況盡收眼前。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Twitter 與法國第二大銀行共推 P2P 移動轉帳業務，一條推文就可搞定

據 Yahoo 新聞報導，本周，法國第二大銀行 BPCE Group 與 SNS 巨頭 Twitter 共同功能推出了通過推文進行 P2P 移動轉帳的業務——從實際行動上驗證了 BPCE Group 上個月的合作意願聲明。 該合作對於 Twitter 而言，可謂天時兼人和——目前它正大力進軍線上支付領域，以利用龐大的用戶資源，在廣告業務模式及其收入結構之外尋求新突破。與此同時，蘋果也在搭建 Apple Pay 平臺，Twitter 的直接競爭對手 Facebook 同樣借由移動應用切入支付領域。 微妙的是，這幾家又像是一個陣地的壕友，齊心協力從傳統銀行（尤其是商業銀行）那「搶」借記卡與信用卡業務的蛋糕。 據悉，該合作服務將通過 BPCE Group 的 S-Money 服務管理——它還允許用戶使用短信匯款，並基於信用卡行業資料安全標準——BPCE 移動支付單位的頭頭 Nocilas Cahtillon 表示，推特使用者無需輸入銀行資訊，發條推文就能將資金匯給法國用戶。 上個月，Twitter 剛推出旗下新服務 「Twitter Buy」，允許推友們在推上直接搜索、購買產品。 哎，如果 Tweetbot 也能支持這些功能就好了。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：wikimedia；未經授權，不得轉載）

完全勵志！護士立志創業當矽谷里長，失敗四次不畏縮

Jonathan Nelson 把他創立的矽谷創業孵化器 Hackers and Founders 與自己小時候的一些經歷聯繫起來。當初他家從美國中部搬到了北部的明尼蘇達州 Anoka（他父母在非政府組織工作），當地人送給他們一個歡迎禮籃，裡面包含有當地社區的信息，比如超市、郵局、五金店的位置。 「上面寫道，歡迎來到明尼蘇達 Anoka」Nelson 說。 「這非常窩心，而且當時我想所有人都是這麼做的。很多年後我在酒吧裡與一些駭客討論自己的創業點子，他們都是非常出色的企業家，從全世界各地來到矽谷，問我：矽谷在哪裡？我該往哪走？於是我想，難道沒有人來接待這些人嗎？為什麼沒人給他們準備一個歡迎禮籃？於是我決定做這樣一個人。」 雖然身為護士，但 Nelson 從來都在等待機會 但是做矽谷的「歡迎人」並不是他一開始的工作。雖然他從 7 歲開始就喜歡寫程式，但父親沒讓他在大學學習電腦，他學的是護理，並在後來做了 20 年的護士。上個星期他第一次來到中國，接受先鋒志（Vangzine）採訪時他說自己從來沒有喜歡過當護士。在護士生涯中他一直在發展別的興趣—藝術、寫作、雕塑、室內設計、家具設計、電腦動畫，直到他開始在網上參加一些軟體工程課並開始了解創業，才最終決定，這就是我想做的，「我想創業」。 他看到一個經常被引用的數據：每十家創業公司只有一家會成功。於是他把自己的目標定為在 10 年內創立 10 家公司。「我想這樣在 10 年後，我至少會有一家成功的，」他說。 Nelson 和他妻子 Laura 從洛杉磯搬到矽谷，他找了一份護士長的工作，每週上三個 12 小時的夜班，另外四個晚上他都花在寫程式上。「我是按照駭客時間在工作的，如果我要在軟件領域創立自己的公司就必須如此」他說。「我這樣工作了 6 個月，當時我要馬在醫院要馬在自己電腦前，Laura 對我說：『親愛的，我愛你，可是你真的得多出去活動，你得建立自己的人際網絡才行。』」 從五個人的聚會，到全球最大的工程師網路 Jonathan Nelson 為圖左黑衣男子 2008 年，他在 Meetup.com 上貼出了一個活動公告，地址是加州 Sunnyvale 的一家燒烤酒吧，任何對創業和程式感興趣的人都能參加。最終有 5 位工程師現身。「 我一起暢聊了 5 個小時，」Nelson 說。 這就是 Hackers and Founders 的第一場活動，Nelson 表示它已經成為全球最大的工程師群體網絡，在矽谷擁有 11000 個會員。而這也是他 6 年來的第 5 […]

人見人不愛談生意就失敗？看看這 18 招讓你舉手投足變身職場可人兒

根據調查人與人的溝通中有 60-90% 的溝通都是非語言的，這意味著肢體語言非常重要！ 同時，在與陌生人的溝通上，往往第一印象會大幅度的影響溝通雙方對彼此的觀感。因為在許多研究中都顯示在首次與某人見面的頭幾分鐘，我們已經下意識決定了對方的目的、對方的可信度，更甚至決定了對方是否我們想要一起工作的人。 因此，你該如何完美的表達自己，特別是與新相識的人見面的頭幾分鐘，妥善的利用非口語行動去表現自己十分重要，這將影響你建立或破壞潛在的商業關係。 以下是《Inc.》統計的 18 種方法，讓你可以透過肢體語言表達出你個人的可信度和想法，使你每次都能成功地與陌生人完美溝通。廢話不多說了，快來看看下列 18 招吧。 第一大類：正面的身體語言 1. 以你的姿勢作開始：挺直背部，但不能僵硬，放鬆臂膀，令你看起來不會太緊張。 2. 身體跟你的說話對象一致：這顯示你正在參與對話。 3. 保持雙腳分開一點而不翹起：這顯示你感到輕鬆。而且，調查顯示，當你不翹起雙腳，你會接收更多資訊。 4. 靠近一點：這表示集中，你是真的在聽著。 5. 同步與你交談的對象的肢體語言，這顯示你正同意並喜歡他的說法；或真誠地嘗試去喜歡對方。 6. 保持手臂在兩旁放鬆，顯示你對對方是開放的，與腳部一樣，保持雙臂不翹起，從而接收更多訊息。 7. 當你說話時，同時用雙手表達：這會增強你和聆聽者之間的信任。另外，有證據顯示說話時利用手部語言能促進你的思考過程。 8. 經常記得要穩固地握手：但不要握得太緊。一個穩固的握手大概是這些肢體語言中很重要的肢體語言動作，因為它會為整個對話設定基調。誰又會想與一個「軟弱」的人說話？ 9. 在交談前，留意不同文化背景的問候和收結。 第二大類：正面的頭部動作 10. 適當地點頭和微笑，向說話者表現出你明白、同意和聆聽著說話者的意見。 11. 適當地運用笑聲是一個很好的方法去轉換心情，亦再一次地顯示你正在聆聽。 12. 保持良好的眼神交流，當他或她正說話時，看著對方的眼睛。而當你說話時也要保持眼神接觸，因為這會顯示你對對話內容很有興趣。但也要小心你的眼神接觸，假如你不停凝視對方，你的眼神接觸可能被視為瞪眼（又或是挑釁或奇怪）。 13. 注意有沒有眨眼太多。快速眨眼會表達出你因為現在的對話感到不舒服。 14. 同步對方的面部表情，因為一但重覆，這顯示你同意或喜歡或嘗試去喜歡對方。 15. 控制聲量。保持低音量，不能以問題作每個句子的結尾。深呼吸，慢慢地清晰地說話。 第三大類：額外的小建議 16. 在會議中寫筆記。這會展現你正投入參與和關注對方所說的話，但記得要定時擁有眼神接觸，讓說話者知道你正與其在一起。 17. 留意其他人的肢體語言，由於他們可能透過肢體語言向你去總結整個會議。假如你觀察對方，對他們的肢體語言線索作出反應，人們很大機會會邀請你參與將來的對話。 18. 以穩當的握手和眼神接觸作會議的結尾，顯示你剛才很享受和希望再次見面。 （資料來源：Inc. ；圖片來源：Flazingo Photos，CC Licensed）

快看 Spotify、Uber 等在 Apple Watch 上的 UI 設計，美翻了！

最近國外開發者部落格 Thinkapps 公佈了一組 Apple Watch 的渲染圖，都是協力廠商設計師為知名應用設計的 Apple Watch 版 UI。其中既有 Facebook Messenger 和 Skype 這樣的 IM 應用，也包括 Pinterest、Twitter 這樣的社交網站，還有 Uber 和 Yelp 這樣的生活服務 Apps。 從渲染的效果來看，甚至連 Youtube 這樣的富媒體內容 App 都可以在 Apple Watch 的小小螢幕上獲得不錯的視覺體驗。想想還有點小激動呢！ Facebook Messenger  Uber  Lyft  Tinder  Yelp  Skype  Twitter  Spotify  beats Pinterest Youtube 還有一張交互的動態圖，你們來感受一下 最後別忘了看一眼蘋果官方Apps的效果圖 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

Tesla 要考慮合作嗎？此團隊做出了比現有高 5 倍功效的鹽水電池！

又有最新的能源技術被應用了！而這次不只是石油等能源產業要面臨挑戰，可能連 Tesla 等電動車都要嚴陣以待了。因為歐洲已經通過了「鹽水車」的上路許可了！ 既然都發了上路許可，這當然不只是個概念而已。這輛鹽水車叫做 Quant e-Sportlimousine，它在 2014 的日內瓦車展已經亮相過了，是世界上第一台以鹽水作為動能的車子，而更重要的是這輛車子已經獲得了歐洲的路上行駛權，可以開著它在歐洲的路上奔馳啦！ e-Sportlimousine 是由德國公司 Quant 所打造，車子所使用的電池是由中歐公司 NanoFlowcell 所研發，採用液態燃料電池（Flow cell）技術，可以產生出 920 匹的綜效最大馬力，零到一百公里只需要 2.8 秒，時速最高可達每小時 350 公里。 大家或許不是很了解什麼是液態燃料電池，根據 Green Car Congress 解釋，「液態燃料電池是結合了電化電池和燃料電池的概念，液態電池裡面的電解質，通常是將金屬鹽類溶於水溶液中（簡單來說就是鹽水），由燃料箱注入電池」。 「第一台液態燃料電池車將會出現在德國的領土上」，NanoFlowcell 的技術長 Nunzio La Vecchia 說，「我們對自己的成就感到非常的驕傲，雖然我們只是一間小公司，但卻研發出了非常具有前景的技術，並且成功將這樣的點子執行出來，而現在這只是個旅程的開始而已」。 就在日內瓦車展結束後的數個月，經過一連串的檢驗測試，終於從南德集團手中獲得了德國和歐洲官方的道路測試權。 這項最新的環保能源，可是能儲存比現有電池多出五倍的能量！ 這台車所使用的電池技術部份來自 NanoFlowcell。這跟氫汽車很像，不過氫汽車的「氫」是在內燃機與氧氣一起燃燒產生動力，推動電動機，但鹽水車的「鹽水」則是用來儲存能量的。 這個原理是這樣的，兩種金屬鹽溶液（電解質）結合後，產生電化反應，電動車利用這個反應來產生電能，然後由超電容器分送和儲存。這種能源的轉換率高達 80％，因為不像氫汽車產生能量之後還要推動電動機才可推動車輛，鹽水車產生能量的過程中，幾乎不需要推動任何零件，當然電化反應還是會產生不必要的熱能，但是和鋰電池比起來只是冰山一角而已。 除了剛剛提到的馬力和速度之外，這台車載滿燃料的情況之下可行駛 600 公里，整整是傳統電池的五倍之多，最重要的是，這樣的能源既安全又環保。這個技術讓 e-Sportlimousine 可以在零汙染的情況之下，產生大量的能量。 然而，這台車要價不斐，預估售價大約是 170 萬美元的價格，不過還無法確定這間公司是否會把這項技術使用在低價車種上面，但可以確定的是，這項技術的前景一片光明，而且不只是汽車，這項技術也可能被其他裝置採用。 NanoFlowcel 的發言人表示，「這個技術的還有很大的潛力，尤其像是海運、鐵路和航空。我們將提供更多採用永續、低價、環保能源的產品給大家」。 相信大家愛地球的心都是一樣的，不過這個售價實在不是一般人可以負擔的起的，希望在不久的將來，他的價錢可以更可愛。 （資料來源：《The Mind Unleashed》；圖片來源：Werner Bayer，CC licensed）

晶片大廠高通悄悄涉足汽車業，推出汽車版的無線充電技術

Qualcomm（高通）這家晶片巨頭，多數人都以手機處理器的標籤來定義它。孰不知，Qualcomm 在無線科技的其他領域也有很深的造詣，今天我們就來瞭解一下 Qualcomm 的無線充電技術。 回溯一下歷史，Qualcomm 大致在 2011 年年初就開始宣傳其無線充電技術 WiPower，該技術面向智慧手機、藍牙耳機、GPS 設備、平板電腦等便攜終端。共振式無線充電是 WiPower 無線充電技術的核心。隨後，無線充電聯盟（A4WP）宣佈 Qualcomm 成為首批獲得 Rezence 認證的公司。 WiPower 充電技術可以同時對多台設備進行充電，而且在設備的位置與角度上較具彈性，其充電能力與時間也較符合消費者期待。 隨著一系列技術優勢的吸引，Qualcomm 所在的 A4WP 陣營日漸強大，加盟的企業還包括 SK 電訊、德國電信、SanDisk 等，2013 年，英特爾加入該組織，進一步壯大了 A4WP 的影響力。 Qualcomm 的優勢在於，由於市面上的主流旗艦手機都是採用 Qualcomm 的 Soc，Qualcomm 很容易通過在 Soc 中內置 WiPower 技術來推廣自己的標準。事實上，Qualcomm 已經在最新的驍龍處理器上集成了 WiPower 技術，終端廠商可以很輕易的讓手機實現無線充電功能，從而讓終端廠商接納這一標準。 而小型設備無線充電僅僅是 Qualcomm 涉足該市場的一部分，隨著汽車智慧化大潮的來臨，Qualcomm 也在佈局電動汽車無線充電市場。其實 Qualcomm 對汽車並不陌生，Qualcomm 在汽車領域的積累已達十多年，之前主要是提供 2G、3G 和 LTE 的 Modem，實現車載通訊。目前，全球超過 1000 萬輛汽車採用了 […]

電子書讀到飽，Scribd 給你「俗又大碗」的超棒體驗！

「一個月 9 美元讓你讀到飽」，Scribd 給大眾讀者的保證。原本只是個簡單的文件分享平台，現在已發展成電子書和文件閱讀的平台。不管是 iOS, Android 或 Kindle Fire，都有安裝這項應用程式。雖然類似的應用程式相當的多，好 Oyster 及 Amazon Kindle Unlimited 等，但其操作簡便的設計，才是博得大眾讀者的心的關鍵。現在來讓我們為你介紹 Scribd 和其鶴立雞群的特點吧！ 快速註冊，分享你的 Scribd 閱讀動態 在使用 Scribd 前，想當然爾，要先註冊。 首先，你可以用 facebook 或者是信箱的帳號，辦理 Scribd 的免費帳戶，若要閱讀電子書籍的話，你必須要訂閱一個月，前一個月為免費的試用期，但仍然需填寫個人付費資訊才能使用。 註冊後，你就能隨心所欲地讀任何想要看的電子書了。此外，使用 facebook 註冊，就好比在 facebook 上你的朋友們能隨時追蹤你的動態，知道你聽了什麼音樂，Scribd 也提供你這項功能。只要你用 facebook 登入，你就能看到，到底你的朋友中有哪些人也用 Scribd 喔！ 簡便設計，操作起來超順手！ 這款應用程式的設計相當簡單明瞭，容易上手。雖然首頁看起來很平淡無奇，但上面會顯示你最近常閱讀的書籍，並且還會一系列的推薦書單。相較於首頁，瀏覽頁面色彩繽紛，有較強烈的視覺吸引力，你可以藉由其種類的分別，像是幽默、科幻或浪漫等，來選擇自己喜愛的書品。 若要再細分的話，各個種類還會有次類別，並且依據主題的不同而有所劃分。例如，奇幻種類就有歷史、史詩以及超自然之分，而主題就有像是 「Ladies Hunting Demons 」和 「Here Be Dragons」。此外，除了 Scribd 的工作人員以外，使用者都可以創造自己的個人收藏集，那要公開或者是不要都由自己決定。 在瀏覽的時候，你會先從種類以及次類別開始，然後看一下書的封面，如果對書名有興趣的話，就可以用小滑鼠點一下封面，打開另一個頁面，裡面會有更多關於書的資訊，像是書名、書的封面、作者、內容概要以及來自其他 Scribd 使用者的書評。 此外，你可以選擇將書加到自己的圖書庫中，過一段時間再拿出來仔細研究，或者是你也能按下在封面中央的圖像，打開頁面，馬上閱讀，抑或是將書本加至個人收藏集中，並且下載至自己的裝置，在離線時，也能薰陶在書香之中。 快樂閱讀，選擇自己最喜愛的閱讀模式！ […]

電視尺吋要多大有多大，用 Google 積木小電視堆起來就好了！

110 英寸——是目前電視螢幕的最大尺寸，三星在亞馬遜上出售的 105 英寸螢幕的電視售價高達 12 萬美元。絕佳的視覺體驗、靈活性、高昂的成本，在巨屏電視身上，這三者似乎難以調和。 神奇的 Google X 實驗室正在挑戰這種矛盾。據華爾街日報的報導，Google X 正在研發一種巨型螢幕電視，它由多個小螢幕拼接而成，這些小尺寸螢幕可以像樂高積木那樣拼接在一起，無縫呈現圖像。模塊化的方式使得螢幕可以被自由組合成不同的尺寸和形狀。 遺憾的是，目前該項目仍然處於早期的保密狀態，顯示模組的尺寸大小、拼接後的螢幕尺寸都處於未知狀態。外界也搞不清楚 Google 為何會對這種技術感興趣。 關於大螢幕的應用，市場研究機構 NPD 的總監 Riddhi Patel 指出，這樣一種大螢幕可能被用來觀看電視或電影，也可以用於瀏覽網頁和郵件，或者同時進行多任務。但是對於普通家庭，超大螢幕顯示還沒有太多需求。在消費者接納這種技術之前，成本必須大幅降下來。 消息人士表示，設計這種尺寸螢幕的技術挑戰很大，如何讓顯示模組「無縫」銜接是目前團隊極待攻克的技術難題。 這個項目由前麻省理工學院教授 Mary Lou Jepsen 負責，她因領導了「One Laptop Per Child」 項目而廣為人知，這個項目顧名思義，旨在為貧困國家數以千萬的兒童提供廉價筆記型電腦，可惜該項目最終失敗了。 Jepsen 還是三家顯示技術的創業公司的聯合創始人，最近的一家 Pixel Qi 專注於研發可在太陽光直射下使用的低能耗顯示螢幕。目前她在 Google X 領導的顯示技術團隊海納了包括三星、高通等公司的資深工程師。 在研發大螢幕技術的道路上，另一家巨頭微軟則可以追溯到至少 2012 年，當時微軟收購了一家名為 Perceptive Pixel 的公司，這家公司在製造 80 英寸以上觸摸螢幕上擁有多年經驗。 在 2012 年微軟開發者大會上，Perceptive Pixel 的創始人 Jeff Han 曾預測，巨型螢幕將回廣泛應用於會議室、大會場地以及教室。 […]

比 Google 更有效？ Facebook 推出基於用戶數據的廣告平台 Atlas

營銷機構以及各個品牌都想知道哪些用戶在使用它們的產品，現在它們有了另一種分發選項可供選擇：Atlas 已經重新啟動了它的廣告服務器，它提供了在網站和行動應用程序上顯示廣告的服務。現在，它以 Facebook 用戶的性別、位置和年齡資料作為技術支持。這被稱為「以人為本的營銷。」 這個服務真正的意義是什麼呢？從現在起，用戶將會看到的廣告不是從他們所訪問過的網站歷史記錄中分析得出的，而是基於用戶 Facebook 個人資料信息做出有針對性的推薦。這樣做出的推薦更加符合用戶的個人喜好。 正如其他人所指出的，Atlas 重新開張標誌著 Facebook 的首次進軍 Google 的領域。這不是針對 Google 以搜索為基礎的廣告競爭，而是對 Google 網頁應用上展示廣告的直接競爭。 伴隨著這個服務正式投入使用，將給兩個互聯網巨頭一個顯示廣告的對決舞台。 Google 在搜索領域的地位決定了他的搜索廣告有不可動搖的壟斷地位。但是隨著移動網絡的發展，顯示廣告變得很零散，因而更容易受到衝擊。 Google 已經面臨了來自其他主流網站的衝擊，例如：雅虎和 AOL 廣告產品的競爭，如今 Facebook 的加入將會對 Google 造成更大影響，要知道 Google 主要收入都來自於廣告。 雖然 Atlas 暫時還不能與 Google 的廣告服務相提並論，畢竟 Google 佔據了全部廣告業務 80% 的份額。 Facebook 則希望可以通過更好的跟踪，在網頁和應用程序上投放更加精準的廣告。 即便 cookie 有缺陷，難道不能準確地判斷一個人的性別，年齡和位置嗎？ 根據 Gigaom 的經驗，這個答案是肯定的。因為一名女士在網上表達了對電信和房地產感興趣，Google 的廣告服務認為她是個 35-44 歲的男人，並針對其推送了相關廣告。但隨著 Atlas 的重新啟用，廣告可以正確地識別出她是女性（只不過是對電信和房地產感興趣而已）。 Facebook 的發言人透露，“我們可以基於真實的人做出衡量再提供廣告，因為我們有 Facebook […]

USB Type-C 將支援 DisplayPort 信號！終於有條萬用 USB 啦！

   USB Promoters Group （通用序列匯流排促進組織）與 VESA 終於發佈最新、正反皆可插的 USB Type-C。它不但能提供電源傳輸達 100 瓦還將同時支援 DisplayPort 1.3 視頻信號——另外也支援 HDMI 2.0 及 DVI 的視頻信號，但必須使用轉接器。他基本上就是內含 USB 3.1 加上 Type-C 的接頭，這樣一條線萬用的傳輸線真的是千呼萬喚始出來，甚至都快要忘記 Thunderbolt 的存在了。 這幾週 USB Promoters Group——幾家聯合研究標準化 USB 的科技公司所組成——可說是相當的忙碌。上個月，發佈消息 Type-C 接頭準備進入量產。到了上星期，再發佈電源傳輸規格 USB Power Delivery 2.0 拍板定案。電源傳輸的加入並不讓人訝異，而是另一項神秘的新功能“Alternate Mode“較令人期待，說明中只提到這項新功能將能使 USB Type-C connector 傳輸非 USB 的資料，這樣的說法讓外界無法確切猜測，也增添了神秘感。 如今，VESA（Video Electronics Standards Association 視頻電子標準協會）正式公佈了“DisplayPort Alternate Mode standard for […]

看看我們的「鬼島」，再看看全球這十大最宜居的城市⋯⋯

作者：Gisele Sung 你是不是受夠了擁擠吵雜的城市呢？ 你是不是每天都在忍受塵土飛楊的空氣呢？ 你是不是感受到我們的城市少了些美感，少了點綠意呢？ 今天讓 VoiceTube 帶各位讀者們環遊世界最棒的宜居城市，一起參觀由 Monocle 網站公佈的全球十大宜居城市。準備好你的讚嘆聲，我們出發囉！ No 10. Stockholm  第 10 站 斯德哥爾摩 1. Top notch education  頂尖的教育 2. Perfect welfare 完善的福利制度 斯德哥爾摩是瑞典政治、文化、經濟和交通中心，同時也是瑞典首都。 市區分布在 14 座島嶼和一個半島上，70 多座橋樑將這些島嶼聯為一體，因此享有「北方威尼斯」的美譽，風景十分美好。 斯德哥爾摩也是諾貝爾獎創辦人阿爾弗雷德·諾貝爾的故鄉。 No 9. Auckland   第 9 站 奧克蘭 1. Hosted the rugby world cup 曾經主辦橄欖球世界盃 2. Public transport greatly improved 公共交通也大幅改善 有帆船之城美名的奧克蘭位於紐西蘭北島，也是紐西蘭最大的城市。 奧克蘭擁有特殊地理環境，東西兩岸有海灣環抱，境內有 48 座火山口，外加海灣內的 50 多個島嶼，在奧克蘭的任何地方都離海邊不超過半個小時車程。 No 8. Sydney   第 8 站 雪梨 1. […]

Spira：地球上最美的 iPhone 充電器

生活中並不缺乏美，而是缺少發現美的眼睛，以及創造美的思維，細小的生活用品也許有著極大的藝術改造空間，比如手機充電器。 法國現代設計與藝術大學的學生 Alice Robbiani 設計了這款美輪美奐的 iPhone 充電器 Spira，它有著“博物館展示”級別的藝術感。 Spira 利用的是感應充電技術，可以無線給手機充電。產品共有兩個組件，分別是手機殼和壁掛式充電座。此外，還有匹配的 app。 使用的時候，首先要給 iPhone 戴上手機殼，手機殼裡有個接口。之後，將它吸附在充電座上，即開始充電。 掛在牆上的充電座呈四方形，像是一幅畫。事實上，它的確是畫——表面有一層感應變色材料，充電過程中，隨著手機電量的上升，這幅畫會由黑色變為一個圖案。充電完成，畫面再次變為黑色。 匹配的 app 同樣藝術感十足，它用白色小球顯示電量，一顆小球代表 10%，充電中，小球會不停跳動。當屏幕上的小球塞滿，就表示充滿電了。 目前為止，這些功能已經足夠酷炫了，Spira 令人驚嘆的功能還不止於此。壁掛的充電座還是一個指針時鐘。怎樣顯示呢？將手機吸附在充電座上後，旋轉到指定位置，手機屏幕就會顯示指針和錶盤了，它和背後的充電座表面完美融合，共同組成一個掛鐘。依靠重力感應，手機移動也不會影響錶盤顯示。 令人遺憾的是，Spira 只是一個原型機，尚處於概念階段。但是，它所涉及的技術並不復雜，而且，蘋果的 Apple Watch 已經具備了無線充電能力，這讓我們更為期待 iPhone 能夠無線充電的那天。因而，類似 Spira 的產品也會不斷湧現。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

廢棄電話亭可以怎樣回收再利用？來自倫敦的兩位學生創業家告訴你

隨著移動通信時代的到來，固定電話大都已經被手機替代。發達國家更是如此，許多城市的電話亭基本上已經廢棄，只有在電影電視上才能看到還有人用它來打電話。 不過倫敦現在給自己近 8,000 個廢棄的電話亭找到一個新用途 —— 充當手機的太陽能充電站。據《BBC》報導，首批的 6 個改造後的電話亭本周已經在 Tottenham Court 路亮相。 這些電話亭都經過了統一的改造，外部被塗了綠色，同時在頂部安裝上了 86 釐米的太陽能面板。而在電話亭裡面則是各色各樣的充電站，可供不同型號的手機用來充電。這種太陽能充電電話亭每天能為 100 部手機充電，可在 20 分鐘之內把電量提升 20%。 充電站將免費面對公眾開放，不過手機用戶在充電過程中必須看安裝在電話亭裡面的一塊螢幕提供的廣告，目前已有 Uber、Tinder 等公司簽約廣告。為了防止破壞，廣告屏採取了加固措施，而且到了晚上電話亭還會鎖上。 讓它廢棄，不如讓它重生！兩個倫敦政經學院的學生偶然而生的創業計畫 想到這一創意的是倫敦經濟學院的兩位學生創業者 Harold Craston 和 Kirsty Kenny。Craston 上學的時候每天都要經過被廢棄的電話亭，但跟經過電話亭的許多其他人不一樣的是，久而久之他就開始琢磨，為什麼要讓它們廢棄在那裡。此前已經有人想過把電話亭改成小型圖書館或醫療設備儲存室，但是他們的改造辦法顯然更加實用。 該創意贏得了今年倫敦經濟學院新興創業家獎，同時還獲得了倫敦市長低碳創業家獎的第二名。據兩位創始人介紹，目前每小時約有 6 人使用充電電話亭。 智慧手機電池壽命一直是個老大難問題。這種充電電話亭的出現無疑會給市民帶來極大的便利。當然前提是部署率高，否則的話還是自帶充電器靠譜點。  （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：garryknight，CC Licensed；未經許可，不得轉載。）

行銷和公關如何合作，創造 X 相乘綜效？

這篇文章是 Mashable 的特別企劃 SWOT Team中的其中之一，而這個系列的文章蒐集了來自行銷領導者、品牌創立者、公共關係公司的獨要見解。 在現今混亂但高度連結的環境當中，科學（可以想成資訊）與藝術（可以想成溝通）的分離，造成了具企圖心的行銷與公關部門的努力灰飛煙滅。 藉由將這兩個部門縱向化結合或是思考其交集，我們可以在當中找到在現今的社會中，企業如何「管理」顧客的實用、甚至相當有價值的見解。如果還只是遵循傳統——蒐集資料、發展針對性的標的宣傳，用產品的基本資料或各種促銷活動與人力推銷的方式來硬塞給消費者——那是不夠的！ 我們最終還是得找到能讓顧客感受到誠意與帶有意義的溝通方式。 最近，我注意到了許多在 LinkedIn 上各個行銷長所組成的群組討論以及公關相關的部落格打著標題「行銷與公關的聚合」的文章。到底它們兩者有什麼不同呢？誰又擁有誰？行銷就是有關產品、公關就是有關人際關係？它們很重要嗎？ 事實上，它們確實很重要！因為他們最終還是與消費者最接近的兩個部門。因此，吸引觀眾的能力和我們如何看待行銷與公關有著直接的相關。如果無法找出目的性方式來尊重並了解這兩個部門個別的長處與缺點，那也只會是白費了努力以及人力成本，最終，消耗資本。 最基礎的不利因素：若一個品牌的員工無法融入，顧客會無法與品牌產生連結。 一個品牌最高的宗旨，便是提供顧客服務，因此定義每個「服務提供者」的影響力是相當重要的。在這我冒險提出關於行銷與公關的假設： 1. 行銷的最高目的便是根據高度集中與相關的行銷手法來聚集並且分析顧客資料，最後由此作出結論性的決定。 2. 公關的最高目的是在傾聽與觀察顧客的同時，解釋其對話與情緒得反應，為其創造出滿意的經驗。 行銷與公關並不是自然的線性發展，也不會憑空冒出。他們關係循環性的緊密纏繞著！ 行銷與公關如何同心協力呢？ 為了要了解行銷與公關的異同之處，我和這兩個領域的專家進行了一項有趣的實驗，他們個別是 RichRelevance 的首席行銷長 Diane Kegley 以及 PunchTab 的公關與溝通部門副經理 Robyn Hannah。 我向他們問了同一個問題：「你的行銷／公關策略中，是如何使用消費者資料引導至最後的決策？」 Kegley（行銷）：行銷就是個不斷最佳化選擇的過程——根據每次宣傳活動的資料與結果，再求進步。我們有大量的機會快速調整行銷活動所發出的訊息、內容及管道。 「十年前，我擔任科技業的行銷長要敲定所有買下廣告的日期、電子郵件、以及網上的研討會。現在，因為接收以及傳遞訊息的速度加快，讓我能及時地調整並讓整個廣告、行銷、公關的企劃案更完善，顧客也更滿意。」 Hannah（公關）：「當一個銷售代表在報告當中說出了一個詞或一段句子讓整場的人都點頭稱是，並且讓眼神交匯在簡報室內不斷發生，這大概就代表了顧客已經能有所共鳴了！如果你還能讓更多顧客對你所說的內容有所反應，就表示這樣的表達恰到了好處！我和整個公關團隊每個禮拜至少會達到一次，因為我希望顧客能清楚接收到我們所傳達的訊息，也確實的買單。而如此就是資料的累積，儘管並不是能記錄在表格裡的數據。」 如同上面所提到的，可以發現兩者依據不同的決策發想點來進行思考的程序，但卻都是同等的重要的！因為消費者希望在「情感」層面與「實際」層面都能全盤的了解並且感受到一個產品對其之意義。後者更是影響到了消費者得到的資訊是否正是他所想買到的產品。假設，這可以被資料所驅使，那大概就會出現這樣的狀況： 臉書可以不要再出現訂婚戒指的廣告了好嗎！？想得美啊，就是要給你看的啊！ 儘管利用數位化的資料做行銷顯得粗劣，但行銷的角色就是不斷的做最適化選擇。同時也不該少了公關部門連結關係的功能，提供面對面不間段的敘事溝通橋樑與認知為基礎的內容發展。這樣的結果基本上有點像是 Edelman 執行長 Richard Edelman 所持的論調的：「傳統行銷已經被打破了！」也就是一種行銷與公關部門功能性的合作，我稱之為「公共關係與溝通式行銷」。 根據這樣的觀念，我們來看看這樣的架構在僱用人員、部門整合與維持營運上是如何影響消費者的。換句話說，看看現今的行銷與公關部門是如何通力合作來提供和過去截然不同的現代消費者所滿意的服務。 消費者是互通信息的研究專家 因為搜尋引擎與社交網絡的發達，現代的消費者逐漸開始將消費的腳步踏上網路的街道，並且具備著來源多樣化的資訊與知識。 Kegley 提到：「像我們這樣企業對企業，或更坦白地講企業對顧客的行銷者勢必要有的認知是：當我們部門中的行銷者和一個顧客接觸時，就已經要是購買行動的後期作業了！」「既然消費者已經從網路上或是私人群組中獲得了各種知識與認知，那行銷的工作就必須要在更領先，提前到更早的消費程序當中！」 Hannah 重複了她的想法：「銷售的力量正面臨重大的改變，而不知怎麼的，行銷與公關成了銷售產品的前置作業團隊。我們提供高品質的內容與實用的資訊，但本質上其實是建立消費者的信任，也就是滿足他們心理上的需求。甚至我們提供的還未必是直接連結到產品的內容，有可能是建立銷售與購買關係的另一種途徑，但最後都還是相都有可能賣出我們的產品。」 知道消費者在購物前都俱有豐富的資訊量是個關鍵。行銷部門能藉由最適當的管道傳達最能驅動購買力量的內容與訊息。同時，公關部門作為積極性的資訊內容主體應該仔細觀察消費者所釋放的線索並利用累積的資料分析，並應用至策略的流程分析。 消費者是風險承擔者、移動者、撼動者 Kegley 提出了一個發人省思的比喻：「從前的消費者買債券及共同基金等低風險的金融商品；現今的消費者則開始在對沖基金上賭上他們的財產。要嘛玩大的，不然就不要玩！」 為什麼呢？因為到了最後，所有選擇的風險都很高，那還有什麼不會吃虧的？ 十年的快速變化深深地影響了消費者的心態，以及消費的原因、方式、地點。 […]

走遍美、中工廠，看見第三次工業革命衝擊製造業的三大趨勢

二戰後的那 10 年，美國製商品比其他國家的總和還多。而今，美國產品佔全世界的 20%，與中國差不多，若計算方式稍有不同，也可說是多了一些些。 美國工業生產健壯，世界工業人口下滑 上述數字不代表美國在走下坡，只顯示出其他國家進步了。事實上，美國的工業出口比 1950 年多了 5 倍，美國製造業者的生產力幾乎是中國的 10 倍。此外，隨著服務業（醫療保險、教育、旅遊）快速成長，使社會富足，各國工業部門的佔比都在穩定萎縮，工廠密集的中國，以及日本、德國等工業出口大國都不例外。 不過，有個現象值得我們關心，那就是勞動人口中，製造業相關工作的比例不斷下降。二戰後不久，美國有 1/4 勞動人口從事製造工作，現在則剩不到 1/10。從企業的角度出發，這個改變既自然又有益，因為勞力減少但產量增加意味著高生產力；以整體社會而言，就是壞消息了，畢竟在過去，製造業是中產階級的重要推手，還催生了更多產業和工作機會，不啻良性循環。  來看看工業部門的時間軸吧！ 1771 年：英國的 Cromford 建造了棉紡織廠，是首座現代工廠之一。 1811 年：機器大量取代人力，引發英國盧德運動（Luddite），反抗工業革命，並破壞了許多紡織機。 1888 年：美國社會主義作家 Edward Bellamy 出版了烏托邦小說「回顧（Looking Backward）」，描繪一個高效率、高生產力的未來。 1900 年：美國躍為世界工業出口龍頭。 1951 年：工業產值在美國 GDP 的佔比達顛峰。 1979 年：美國工業人口達顛峰。 2007 年：中國工業勞工平均時薪終於超過 1 美元。 2030 年：3D 列印普及引發新一波工業革命，讓貿易流量、工作形式等改頭換面。 大西洋月刊（The Atlantic）特派記者 James Fallows 走訪各地工廠，包含美國與中國，向數名專家請教全球趨勢對製造工作起落的影響，並整理出三大趨勢，它們將形塑美國工業的未來。 趨勢 1：製造業的國際化程度可能降低 沒錯，全球化的腳步沒有停下，美國有 500 多萬人在外商公司服務，其中有 1/3 就在製造部門，該國大大小小的公司還希望再擴張出口。美國奇異航空（GE Aviation）過去 7 年在母國開設了 6 座引擎新廠，目前出口佔 55%，還希望在 […]

《Forbes》：運動相機和平板無法拯救 HTC 於水深火熱之中

本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文來自《Forbes》。 陷入困境的智慧手機公司 HTC 已經在紐約舉辦的發佈會上推出了運動相機 HTC Re。大多數人聽到這個消息的時候都會表示十分的驚訝。為什麼這家以智慧手機作為核心業務的公司，在核心業務都存在很多問題的時候卻突然決定推出一個「跟風」的產品進入一個已經略顯飽和的市場？ 當 GoPro 已經佔據了這個市場的時候，HTC 卻推出了這麼一款運動相機，這種做法似乎有點愚蠢。根據 ABI 市場調研公司公佈的資料來看，在 2013 年第三季度 HTC 的出貨量為 490 萬台手機，這個資料落後於 Sony、聯想、中興、華為、蘋果、諾基亞和三星等企業。HTC 也是在這個時期出現了首次虧損。 之前 HTC 除了手機並沒有涉足其他的行業，它不像三星、LG、蘋果和 Sony 這些有不同業務的企業。HTC 現在還涉足了運動相機，但對於它而言業務範圍依然很小。HTC 之前還曾買下了 Beats 50.1％ 的股份，並于 2012 年年中和去年分兩次賣掉了全部股份，從中收回了 2.56 億美金。在此之後蘋果斥資 30 億美金收購了 Beats。 除了運動相機，人們也普遍認為該公司將推出一款被命名為 Nexus 9 的平板電腦。上一次 HTC 製造的平板電腦還是 Flyer，不過並沒有人購買。這不是一個不好的產品，問題主要是觸控筆的輸入並不是很好，而且 HTC 的平板電腦太昂貴，反觀第一代 Galaxy Tab 則是一款物美價廉的產品。 隨著穀歌參與其中，並使用了 Nexus 品牌，全新的 HTC 平板電腦很可能會有一個不錯的銷量。儘管如此，HTC 更加希望以此為契機，在未來可以推出更加優秀的自家平板電腦。這十分有可能，但是它仍有待觀察是否 HTC 可以做好這款產品。 那麼接下來 HTC 還有什麼打算呢？它仍然會專注于製造更優秀的智慧手機。HTC One […]

【APP 來了】文字、表情​​符號都不夠表達想法？那就用 Frontback 自拍吧！

外面陽光明媚，正是出遊好時節，然後我在這裡加班。工作間隙刷刷朋友圈，在日本吃壽司的、菲律賓衝浪的、還有堵在路上的……沒有心情點贊，也不知道說點什麼好，只想把我滿臉怨氣的樣子 Po 在他們照片下。不過，朋友圈的評論好像只能回复文字、表情​​，或者點個贊。 朋友圈不能，可以玩玩 Frontback。照片分享類應用 Frontback 最近一次的更新中加入了照片回復功能。也就是說，你在回復別人分享的照片時，不僅可以點讚、發表情、寫評論，還能回復自拍照。做鬼臉也好、豎大拇指（中指）也行，總之怎麼高興怎麼來。 是不是覺得這樣的評論一下子豐富、有特色了許多？ Frontback 是一款創意拍照應用，正如其名字所言，鏡頭前、鏡頭後的畫面能同時出現。你可以拍下眼前風景，之後再自拍一下，這樣兩張圖片就會拼在一起出現在螢幕上。愛範兒 AppSo 君曾介紹過這款應用跟多奇特的玩法。 最新的一次更新中，Frontback 添加了名為「React」 的回復。 Techcrunch 的 Romain Dillet 認為此次更新添加的自拍回復功能「讓整個圖片社區活躍度增強了許多」。在 Frontback 上，輕輕一劃，你就可以對全球用戶的照片進行回復。收到這種圖文並茂的回復，的確比單純的文字、表情​​更能給人親切感。 作為一個全球照片分享平台，Frontback 主要分列了 #whereistand，#multiplyme，#mysky， #newface 等幾大類。不管用戶來自哪裡，都可以在這些版塊分享照片。 Frontback 社區運營經理 Elissa Patel 表示，人們通過圖片表達想法，很自然會希望能同樣用圖片進行回復。 Frontback 也的確產生過積極作用，一個日本的用戶在 Frontback 發了張照片說「自己的抑鬱症變得很嚴重」，之後他收到了來自日本、美國、加拿大等各地的回復，陌生又真實的人們給了他很多鼓勵。 不過，有了照片回復後，Frontback 商也難免會出現一些有攻擊性（cyber bullying）的內容，想想自己開開心心地自拍一下，結果遭來各種謾罵也的確是會影響心情。儘管如此，鑑於大部分用戶還是友好的，而且會上傳自己真實的照片及地理位置，Frontback 還是願意開放評論、回復功能。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

iPhone 抱歉了！11 件只有 Android 手機才辦的到的事

隨著 iPhone6 和 iOS8 上市，蘋果終於推出了一些 Android 智慧手機早已具備多時的功能。例如，iPhone 6 以及 iPhonee 6 plus 將會是第一批備有近距離無線通訊 (NFC) 功能——能夠讓設備進行非接觸式點對點通訊——的智慧型手機。這意味著，僅需要簡單輕敲一下你的手機，便可完成交換數據或是付款的動作。 儘管如此，仍然有許多事是 Android 手機才能辦到的！ 1.       大部分的 Android 手機都能更換一個容量較大的電池。反觀 IPHONE 的手機背殼則是無法拆除讓你換電池的。 許多 Android 手機，例如三星 Galaxy S5 和 LG G3，都配有一個可拆式的背殼，這代表你可以取出它的電池。這在你發現手機電量比預期減少得更快時非常有用。某些 Android 手機沒電時，你可以輕易地將殼打開，取出電池再換上一個新的。然而 iPhone 卻只靠一個可充電的鋰電池，只有蘋果的技師可以取出或替換它。 2.       使用 Android 手機時，你可以一次開啟多個 APP 程式 某些製造商將軟體鋪設在簡易版的 Android 程式，並為它們加上屬於自己的特性。例如使用三星和 LG 手機時，你可以一次開啟一個以上的 APP 程式，並且同時執行它們。在 LG 手機上，你甚至可以移動，調整它們的亮度、大小，就像右邊看到的螢幕擷取快照。 3.       你可以用任何一條 microUSB 傳輸線為你的 Android […]

向 Pinterest、WhatsApp 學習：怎樣讓使用者覺得你的 App 秒速快？

在設計手機體驗時有一個很重要的考量，這就是介面的反應的速度。因為現在的手機使用者在使用 App 時是沒有什麼耐性的，如果他們必須要等很久才可以看到內容 load 出來，他們通常會放棄繼續使用。 所以怎樣才可以讓你的 App 變快呢？這裡有幾個來自大家都愛用的 App 的有趣小技巧，而這些都是身為 UX 設計師的你應該要注意的！ Instagram 首先，當你在 Instagram 上開始進入分享照片的流程後，其實照片在你照下照片後就開始在背景上傳，或是從相簿中上傳。 Instagram 的設計師利用在 Instagram 上的幾個圖片發布步驟，像是剪裁、加上濾鏡、寫圖說等等拖延時間，當使用者正慢慢一步步完成這些步驟時，他們希望分享的這張照片其實早已在後台上傳好了。  Instagram 的「完成上傳」訊息將在我完成發布我的照片後顯示 而當使用者發布照片然後回到他們訂閱的照片流時，他們會看到如上的顯示，在這個時候 Instagram 會顯示上傳過程已經結束，並且立馬 show 給你看你剛剛分享的照片已經在照片流中。 這樣的介面設計讓使用者被多個發布步驟給轉移注意力，而當使用者還在想要用哪個濾鏡、寫那些話、tag 哪些人時，照片其實早就默默在後台加緊速度上傳了，而當步驟都結束時，照片也恰好上傳好。這讓使用者對於這個 App 的速度將持有一種幻想般的快速，但其實他們的照片上傳速度跟其他 App 都是一樣的。 這樣一個超乎想像的簡單使用者經驗小技巧，竟然可以創造出那樣成功的產品經驗！在 Instagram 之前的照片 App 都是等你完成那些步驟後才開始上傳照片的，沒想到這樣一個簡單的小改變，就讓 Instagram 在使用者經驗上甩了競爭者好幾條街，讓使用者覺得 Instagram 速度超快，並且更愛 Instagram 了。 WhatsApp 以及 iMessage 訊息傳遞是手機使用中另一個很重要的速度體驗場域。因此，我們來比較看看 WhatsApp 和 iMessage 的策略，看他們是怎麼告訴他們的使用者訊息已經被傳遞出去，並且對方已經接收了。 Whatsapp 的策略是會顯示兩個完成的打勾來告訴你訊息已經送出，並且被接收。 Whatsapp […]

Tesla 發布新車款，原來 D 不是 Model D 而是雙電機版的 Model S

特斯拉今天上午發佈了「D」，不是傳聞中的新車 Model D，而是 Model S 的改進型 P85D。「D」的意思是 Dual，改變了 Model S 採用的單電機後置後驅的動力方案，在車身後部加上了第二部電機，提升了最高時速的能效。同時改進的 P85D 型號的 Model S 還將增加 Auto Pilot 自動駕駛功能。 更換新的動力方案後，P85D 百公里加速達到 3.2 秒（舊款 P85 在 4 秒左右）。高續航達到了 442 公里，比之前的 P85 提升了 16 公里。P85D 將於今年 12 月份開售，而一個較低端的 P85D 變種以及低端的 P60D 將在明年 2 月開售。這幾個型號尾碼的「D」表示它們擁有同樣的全輪驅動（AWD）方案。 根據特斯拉官方的消息，改進後的 P85D、85D 和 60D售價分別為108,000美元、83,900美元和73,900美元。對比改進之前的價格是 93,400、79,900、69,900 美元。 The Verge 認為，單電機驅動是 Model S 之前最大的缺憾之一，相比於奧迪、賓士、BMW 同級別的車型。Elon […]

無人機除了送貨還能幹嘛？看看這 7 支全球最多人點讚的影片吧

隨著無人機攝影的快速發展，現在我們可以更加容易地看到這麼多不可思議的航拍視頻。從風景獨特的沙漠地帶到幾百英尺深的海洋，無人機可以在一個全新的視角幫我們拍攝視頻，即使是你熟悉的地方，拍攝的視頻也能給你帶來不一樣的領略。我們集合了YouTube上幾段最紅的無人機視頻，現在就帶領你們去體驗航拍的魅力。 1. 憤怒的山羊「雙殺」無人機和無人機操控者（160 萬點擊量）： 這個令人捧腹大笑的視頻展示了一隻山羊用頭頂的角將懸停在空中的無人機「擊落」，並且對無人機的操控者窮追不捨，最終「拿下」對手。 2. 無人機視角觀看「火人節」（195 萬點擊量）： 「火人節」是美國人民的一個傳統節日，人們齊聚在美國西部內華達州的布萊克羅克沙漠 (Black Rock Desert)，熱鬧地慶祝一年一度的反傳統節日——「火人節」。而在這次節日中，共有 7 萬人齊聚一堂，共同慶祝。 3. 無人機在婚禮拍攝過程中「襲擊」新郎（200 萬點擊量）： 這個有趣的視頻是發生在婚禮進行過程中，無人機攝影師突然操作無人機撞向了新郎的腦袋。 4. 用連續的鏡頭記錄了多倫多遭受災害的情況（240 萬點擊量）： 這個視頻記錄下了多倫多遭受災害的全貌。 5. 航拍蘋果「太空船」總部：（360 萬點擊量）： 無人機航拍了正在施工當中的蘋果「太空船」總部。 6. 海洋生物大遷徙（920 萬點擊量）： 這個視頻是由 Dave Anderson 船長拍攝的，視頻中記錄下來了成百上千頭海豚以及三頭鯨魚共同遷徙的景象。 7. 煙花表演（990 萬點擊量）： 相信大部分人都看過煙花表演的，那麼你們有從煙花在空中爆炸的內部觀看過嗎？沒有吧，那就點開視頻好好擴寬一下「視野」。  （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Lima Pix，CC Licensed；未經許可，不得轉載。）

【教程】16 歲駭客如何把 Windows 95 裝進智慧手錶！

來自美國喬治亞州的 16 歲駭客 Corbin Davenport 十分喜歡擺弄電子產品，最近他剛到手了一台三星 Gear Live，並開始把玩起來。他發現 Android Wear 作為 Android 系統的改版並沒有根本上的改變，仍然可以手動把 Android 應用裝到上面。於是他開始給手錶裝 Android 應用並貼出了一段智能手錶運行 Minecraft Pocket 的視頻，受到歡迎。接著又貼出了好幾段，其中最受歡迎的是 Gear Live 運行 Windows 95 的展示影片。 他是怎麼做到的呢？昨天他在自己的個人網站上貼出了教程。整個過程並不複雜，主要包含三步： 1、安裝 ADB。ADB 是一個讓開發者在手機上調試 Android 應用的程式。Windows 用戶可以使用這個工具來安裝，針對 Mac 和 Linux，Corbin 開發了一個名為Nexus Tools的安裝工具。 2、打開調試模式。先在 Android 手機上打開 USB 調試（如果無法打開，請到設置 – 關於手機，連續點擊版本號）；接著在智能手錶上打開調試模式，打開設置 – 關於並連續點擊版本號，然後到開發者選項中點擊「ADB Debugging」（ADB 調試）和「Debugging over Bluetooth」（藍牙調試）。之後它會顯示「Host：disconnected」和「Target：connected」。 3、安裝應用。這裡需要用到一個 APK 程式（點此下載）。把手機通過 USB 連接電腦，運行命令提示符，輸入「adb devices」會顯示下面的資訊： List […]

寫程式也有導師！有台灣血統的 Codementor 讓高手與你一對一指導

寫程式最困難的部分，就是遇到看起來無解的問題。你可能會花 20 個小時拆解程式碼、在 Stack Overflowing 裡面拼命找答案，或不停執行暴力。這就是為什麼「程式導師」Codementor 現在正夯。 Codementor 是一個線上市場，你能在上面立即聯絡到專業開發者，他會即時看過你的程式碼，並立刻以聲音或影片訊息與你溝通。透過按照需求的一對一會議，這專門用來幫助開發者省去最後的衝刺階段。 專家們將收費定為十五分鐘增加費率，而 Codemetor 的客戶就能登入並找到適合自己問題的專家。 Codementor 在其中依照客戶與會議的類型的收取 10% 到 20 % 的費用。舉例來說，分散學分的學費就會被抽取一成。專家通常傾向每十五分鐘收費 15 到 30 美元，但我發現有一群專家收取 50 到 60 美元，還有一名開發者只收取 5 元。價錢下限通常是每十五分鐘 10 美元。 Codementor 目前有 1,200 名專家，包括 O’Reilly 的作家、著名開源資料庫的創造者、技術精良的自由工作者，以及在頂尖事務所如 Google 和 Amazon 的開發者。專家經過申請，並依據使用者根據回覆、平均回覆時間與專業領域評分排名。 Codementor 的市場並不是那些不會寫程式的人，而是一個同業之間的連絡之處。無論你是二十年的資深開發者或只有一兩年的經驗，有經驗的開發者們都在一起創造。 「對那些 Codementor 中比較有經驗的開發者來說，一切都是為了省時間。」 Codementor 的共同創辦人兼 CEO ，來自台灣的劉威廷說：「讓你的工作進行得更快的方法，就是擁有更好的開發者給你點子，並從更資深的開發者那輕鬆的獲取意見，就像他們坐在你身旁一樣方便。」 劉威廷 說， Codementor 大部分的使用者都不僅僅是為了學習寫程式，大部分都是為了即將要生效運作的企劃。「人們利用 Codementor […]

9 大理由告訴你為什麼應該學會 HTML 跟 CSS

你是不是聽過太多人告訴你：「人人都應該要會 coding！」都快要不耐煩了對吧？ 到底為什麼身為一個行銷專業者、作家、金融巨擘……，整個世界還要你學會 coding？ 其實只要對 HTML、CSS 有基本的認識，就可以對你的事業造成很大的影響了！學習電腦語言可不只是產品助理與設計師的責任，就算你是個業務主管、活動企畫、甚至是魔術師，你都能藉由學習 coding 來為你自己獲得好處。 聽起來是不是說的比唱的好聽？讓我來給你九個應該要學會 coding 的理由！ 首先我們還是得要了解什麼是 HTML 跟 CSS。簡單的說，他們是網頁構成的基本要素。 HTML（ HyperText Markup Language ）超文本標記語言，是一種告訴瀏覽器每個網頁組成是什麼的程式語言。你可以利用它來定義網站中的文章內容、標題、連結、圖片等，讓瀏覽器知道網站整個架構的呈現。 CSS （Cascading Style Sheets）層疊樣式表，是一種能為網頁增添樣式的電腦語言。換句話說，它就是能為你的網站修改字體樣式、顏色、網頁背景、甚至是華麗的動畫與 3D 效果、讓你增添設計感的工具。   很簡單，對吧？但你可能還在懷疑，這到底能為你的工作帶來什麼？底下就告訴你幾行簡單的程式語言能讓你有什麼收穫。相信我，你學會了之後，你的上司或未來的上司會對你感到欽佩、你的同事會很開心、你則是有更多的機會能得到心目中那有成就感又有大錢賺的工作。 接下來是九個你能藉由 HTML、CSS 編譯能力做到的事： 1.          能寄出自己設計過的 E-mail給客戶 E-MAIL 近年來一直是網路行銷的重點之一，如果你能藉由程式語言來美化電子郵件，讓你的顧客期待收到你的信，那你就成功了！ 2.          能為公司設計精美的電子報 現在大家已經被你寄的電子郵件驚豔到了，你能把層次拉高到設計公司行銷的電子報了。把公司 LOGO 跟風格與電子報做結合來設計電子報的模板，你仍然會需要用到 HTML 跟 CSS！ 3.          能幫公司在 WordPress的網站美化 目前有許多的公司都利用 WordPress 來架設網站。如果你會 HTML 跟 CSS 的話，那可是天大的好事阿，你可以用它們來新增公司網站的內容或做修改。如此一來也不用再等待過度工作的網頁組同事更新行事曆了！ 4.          能教你的同事（或老闆）coding […]

HTC 發布自拍神器尬 GoPro，雪紅說：這是我們發展智慧穿戴的開始

HTC RE 作為 HTC 旗下的第一款相機產品，自發布之前就受到許多人的關注，今天淩晨的紐約新品發布會上，HTC 正式揭開了 HTC RE 神秘的面紗，首先讓我們來看下它的具體參數： ● 1600 萬圖元攝像頭 ● 1/2.3 英寸的 CMOS 感測器 ● 146 度的廣角鏡頭 ● 內置 32GB 儲存空間 ● 支持最高可達 128GB 的 microSD 拓展卡 ● 內置壓力感應器 820mAh 電池 作為一款可擕式相機，HTC RE 自然會被人拿來與 GoPro 進行比較，可是 HTC 企圖通過兩者產品定位的不同極力避免這類比較發生。在 HTC 看來 HTC RE 更加適合日常生活的記錄，這與 GoPro 「極限運動專用相機」的定位完全不同。 或許正是因為這一產品定位，HTC RE 在外形設計上與傳統相機完全不同。它的樣子酷似一個潛望鏡，沒有取景器，僅有兩個按鍵，背部的銀色按鈕為快門鍵，內側的還有一個慢動作拍攝按鈕，尺寸大小為 96.7×26.5 毫米，重量僅為 65.5 克，十分便於攜帶。  HTC RE 在設計上最為出眾的一點是它並沒有專門的電源按鈕。它是通過內置壓力感應器，感應用戶手握壓力自動開機，在平常情況下它則會處於休眠狀態，它的休眠時間可達 2 個月。 因為沒有自帶取景器，所以 […]

時尚發表會成災難！TechCrunch：HTC 別再亂搞了，請停止！

什麼叫做弄巧成拙？看一下 HTC 最新的產品發表會，你就能夠深刻地體會到這句成語的涵意了！ HTC 在昨天（10 月 8 日）舉辦了 HTC Desire Eye 的產品發表會，這款產品主打 1300 萬畫素的前、後鏡頭，即使用前鏡頭也可以拍出超高品質的自拍照（Selfie）。HTC 希望能搭上名人自拍的風潮，以「時尚」做為發表會的主題；不過 HTC 卻請來了一群穿著像 Jolin 在金曲獎上被罵翻天的水母裝模特兒，整場板著臉走秀。 TechCrunch 作者 Matt Burns看到了這場產品發表會，送了 “Please Stop, hTC. Please.（快停止吧！HTC）” 這句話給 HTC；並表示不解為什麼科技廠商常常搞出這樣荒謬的事，他很誠摯地建議 HTC，你們的產品和時尚毫無關連。什麼叫時尚？那就是有某某娛樂圈名人或是時尚界名模在使用你們家的產品；看到名人們愛用你們的產品，這時產品才有可能做為消費者慾望的對象。千萬別以為透過一個「自以為時尚」的發表會，就能讓消費者渴望你的產品。 所以 HTC 別再亂搞了，請停止！ （資料及圖片來源：TechCrunch,Sohu ）

專訪 JumpLife：我們不怕失敗，創業就是要跌倒了再站起來！

創業真的很不簡單，多數人只看到少數表面光鮮的成功故事，卻不知道除此之外近九成創業都失敗了，這些失敗可能是沒找到商業模式、錯把偽需求當商機、法令的阻撓、組織的問題等等（可參考本篇歸納的 20 點創業大地雷）。 不管是因為怎樣的問題，不管是是被迫還是無奈，在迫不得已面對失敗的當下，你有想過該怎麼面對、怎麼爬起來嗎？而爬起來之後你會選擇再戰江湖？還是收拾包袱回去找頭路？ 每個人可能都有不一樣的選擇、不一樣的態度，但是在你思考的當下，我推薦你絕對需要看看這支堅韌團隊 JumpLife 的創業故事。 他們自 2012 年創業以來以開發 App 為中心踹過許多種類，但最終卻在漸入佳境之際被 Google 一紙法規變革打趴。儘管被打回原點，無可奈何之餘他們仍不氣餒，透過與許多朋友、導師討論，最終在「饅頭（Mentor）」Jamie 林之晨的建議下，決定在今年轉型改走以 App 為媒介的電商服務「甘仔店── 異國零食輕鬆購 App」，改頭換面重新來過。 這中間他們曾遇到哪些轉換的陣痛？他們又是如何克服的？ 快來聽聽 JumpLife 告訴你他們的創業甘苦吧。 細說從頭，在開始做電商前我們曾推出過 13 款 App 提到團隊的創業歷程，JumpLife 的創辦人潘鎮帆 Ben 說，在「轉行」之前他們主要以開發 App 為主，他粗略統計了一下在開發甘仔店之前，他們曾推出超過 13 款 App，不管是 iOS、Android 還是 Windows Phone 的都有。 提到這個他們挺驕傲地告訴我們，這些 App 的台灣區下載量最好有到 1,100 萬左右，而日活躍用戶數量（DAU）更是可以達到 80 萬（也就是每天會有 80 萬人打開他們的 App 來用），這個數字就台灣本土來說，可是挺不錯的呢。 不過在造就這些傲人成績之前，他們笑說能走到這個成績中間真的經歷過不少的挫折。像是在他們進入 AppWorks 前的第一個產品是做揪團 App，像是提供用戶揪團打籃球等等。然而想像美好，但現實卻很骨感，Ben 聳肩說到「下載量只有 […]

讓商品熱賣難嗎？這是我做淘寶 7 年的工作經驗總結：5800 字

TO 導讀：這是一個老電商人，做淘寶 7 年，混到運營總監的位置，去年本命年運氣不太好，出了車禍把腿摔骨折，此文便是在住院期間寫下，乾貨挺多，不是軟文。 閒言碎語不多講，天貓電器城的商家絕不是一個人在戰鬥，接下來我想和大家分享一下我對以下三個問題的理解和解決辦法，希望可以給大家帶來基礎性的幫助。 一丶前進天貓的準備工作 挑選合適的商品：做自己擅長的生意，品質有保障丶價格有優勢丶供貨不掉鏈丶售後不含糊。產品的品類越是集中越好，也越是能體現您的專業性。除非是類目非常接近的商品，絕不做一邊賣吸塵器，一邊賣女士內衣的事情，這樣做的結果一定是吸塵器賣不出去，女士內衣一樣賣不出去 (這個例子有點誇張); 適當豐富自己的商品種類：一個只有 5 款商品的店鋪很難和擁有 30 款商品的店鋪去競爭 ; 服務團隊的建立：必須建立一個合理規模的團隊 (和業務需求匹配)，確保黃金時間服務的「旺旺 ID」都有登錄在線，不能一會有人在，一會沒有人在，買家的信任感是一點一滴的建立起來的。響應客戶的時間越短越好。你需要有人負責美工，因為這是常規的需求。你也需要有人負責策劃營銷，這也是常規需求 (詳情策劃誰做，圖片拍攝誰做，圖片編輯誰做，文字搭配誰做，推廣投放誰做，數據分析誰做，售後誰做，客戶服務的跟進誰做等等); 選擇一個適合自己類目的店鋪模版：需要一個操作便利丶美觀大方丶排版合理的模版來搭建自己的店鋪，呈現一個大氣丶簡約丶寶貝形象絢爛突出丶佈局合理的店舖首頁 ; 確立你的主打產品：線上和線下的巨大差別之一可能是：線下做 1​​0000 元生意，10 個產品各賣 1000 元 ; 而在線上，大約 8000 元來自你的 2-3 個產品。別不信哦! 準備足夠多的商品細節圖片丶生活場景圖片丶有人參與的場景圖片丶賣點提煉描述丶產品故事丶品牌故事等為豐富店面和寶貝詳情做好準備 ; 準備合適的物流合作夥伴，評價輸在這裡豈不冤枉 ; 準備工作做好以後，先細心的考慮考慮以下四條信息： 買家：TAOBAO 系統的核心買家 85% 左右是 18-35 周歲的年輕人，分佈區域的重點是沿海發達地區丶省會重點城市等。然後您可以想想這些人的構成丶職業丶收入情況丶受教育程度丶購物習慣丶價格考量丶購物感受丶購物習慣丶需求偏好等等 ; 產品的作用 — 成交以後才是生意的開始。 產品的作用不僅僅是滿足自己的需要，還可以送老婆老公情人爸爸媽媽阿姨爺爺奶奶外公外婆領導老師小孩新婚喬遷福利獎品女人生產親戚生日等​​等等等，只要你想送 (怎麼的都好過包紅包不是麼)。產品可以分享，甚至還可以炫耀 ; 產品好處的渲染，應該重點放在三位上帝身上。第一位：女人 ; 第二位：小孩 ; 第三位：老人。至於男人嘛，你懂的 […]

機器樹能幹嘛？外星球探索就靠它了！

在動物世界中包含了很多有效率的運​​動方面的例子，所以這也難怪，我們已經看到了大量以動物為靈感而設計的機器人——最近的例子包括機器獵豹，機器魚和機器蛇。但是你見過機器植物嗎？難道機器植物只是待在那裡不動嗎？事實上，它們可以動，只是不是從 A 點移動到 B 點這樣的方式。考慮到這一點，歐洲 PLANTOID 項目的財團現在正在開發一個類似於樹的機器人。它的衍生物可能最終會用來探索其他行星。 PLANTOID 機器人的基座是一個 3D 打印的塑膠「樹幹」，裡面有一個微型處理器。從樹幹的側面延伸出了四個塑膠樹枝，其中樹枝上的葉子實際上就是傳感器，這些傳感器能夠檢測和測量的因素包括了溫度、濕度、重力、觸覺和化學元素等。機器人的兩個根才是的真正會動的地方。 其中的一個根 (如上圖左下角所示)，彎曲的形狀像是動物的觸手，這個根上面有觸覺傳感器，傳感器安裝在觸手的尖端上。利用這個傳感器，根可以通過扭動的方式進入泥土中，在遇到障礙物時它可以改變方向，這樣的方式就跟自然植物的根一模一樣。它也可以配備相應的傳感器來監測和避免地下的有毒物質。 而另一根（如下圖所示）實際上可以向下生長從而進入底部的基底。它有一個可以旋轉的尖端，在向下旋轉的過程中，可以釋放出螺旋狀的軟線。線圈連接在一起，形成一個筒狀的根，根可以繼續生長只要前面的尖端保持旋轉。 以其目前的形式來看，PLANTOID 機器人還是作為一個概念模型。而回到現實中，這個機器樹的根的相關開發技術能夠帶來更好的內窺鏡手術工具，或是用來尋找災難發生後被埋在廢墟中的災民。 完整的 PLANTOID 機器人也可以用於監測地球的土壤條件和污染等級，甚至可以用來採集其他星球上的環境數據。一旦陷入到沉積中，PLANTOID 也可以通過它的根來牢牢穩定住自己，之後再監測空氣和土壤。 該項目是由意大利理工學院帶頭並與其他學校共同組成的協會來合作開發這項技術。與其合作的學校包括了西班牙加泰羅尼亞生物工程學院、意大利佛羅倫薩貝爾加莫大學和瑞士洛桑聯邦理工學院。項目開始於 2012 年，並與次年四月圓滿完成。在此期間，研究人員還為根加入了其他​​功能，並製定了​​能使機器人從環境中汲取能量的方法。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

揭秘「中國好聲音」資本運作，或將催生兩家上市公司

隨著一系列資本運作的展開，星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算，這兩支團隊的股權價值已達數十億元。在《中國好聲音》的產業鏈上，或將催生兩家上市公司。 一家公司，成立一年多，估值 21 億，這在中國文化傳媒界或許史無前例。這家公司名叫夢響強音，核心業務是「中國好聲音」節目的品牌管理、藝人經紀和網路衍生業務。 4 月 8 日和 3 月 25 日，A 股上市公司浙富控股分兩次收購了夢響強音共計 40% 的股權，作價 8.4 億元。按 40% 股權 8.4 億元來計算，夢響強音 100% 股權估值已達 21 億元。 這被稱為「《中國好聲音》的曲線上市」，但事實上，夢響強音處於《中國好聲音》產業鏈的下游，節目製作方燦星製作歸屬於星空華文傳媒，後者正計劃在今年底實現在港股上市。 隨著一系列資本運作的展開，星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算，這兩支團隊的股權價值已達數十億元。 「好聲音系」兩家公司擬上市 在《中國好聲音》的產業鏈上，或將催生兩家上市公司。 《中國好聲音》幕後，目前已形成了兩家公司。星空華文傳媒旗下的燦星製作負責做節目，拿廣告分成 ;《中國好聲音》的藝人經紀、品牌管理和互聯網衍生業務則歸屬於另一家公司——夢響強音。 燦星製作副總裁陸偉告訴新京報記者，現在兩家公司基本上人員都相互分開了，燦星負責做節目，節目做完了，藝人就去夢響強音那裡開展巡演等，有專門的導演、攝像等製作團隊。 夢響強音的設置，有些類似於湖南衛視旗下的天娛傳媒。 2004 年，湖南衛視的《超級女聲》大熱，天娛傳媒應運而生，《超級女聲》發掘出來的藝人幾乎都簽約在這家公司，由天娛傳媒負責這些藝人的唱片製作、商演等業務。 與天娛的國有身份不同，夢響強音是一家民營公司，大股東是夢響強音和星空華文傳媒的管理團隊。 星空華文傳媒 CEO 田明，同時擔任夢響強音的董事長。他對新京報記者表示，夢響強音，以及燦星製作的母公司星空華文傳媒，未來都要進入資本市場。 夢響強音是一家內資公司，未來計劃在 A 股借殼上市。星空華文傳媒是一家境外媒體，旗下除了燦星製作，還有 3 個電視頻道，和一個電影片庫，規劃在香港上市，時間初步定在今年年底或者明年年初。 田明說：「今年年初，我們跟默多克的新聞集團達成了協議，星空華文的團隊華人文化產業基金出資收購默多克持有的星空傳媒 47% 的股份，做一個 MBO(管理層收購) 。」 由於 MBO 需要初始資金，田明決定，稀釋團隊在夢響強音的股權，在 A 股市場進行融資。 夢響強音擬在 […]

遇見未來的那個他 / 她，App 「擦肩」終結你的魯蛇人生

社交類別的應用正夯！特別是對於開始上班的族群來說，要認識新朋友更是難上加難。怎麼擊中這樣的需求？中國一個 App 團隊就推出以路徑為主的社交應用：「擦肩」，讓你每天上班的路上，都能像《一代宗師》久別重逢一段新的相遇！ 「擦肩」團隊認為每一個工作者都擁有一條屬於自己的常用路徑。而其中絕大部分都有屬於自己的固定出入時間，無論什麼職業身份、年齡、住在哪裡、公司在哪。 在廣泛意義的工作日時間內，絕大部分人會在「相近固定的時間段」往返於這條常用路徑上，並將一個又一個經過的地點連成線（後台是 LBS 技術把定位的打點聯線），這就是路徑的由來（精準度：GPS>2G3G4G>Wifi）。 而每一條路徑不僅代表著該用戶經常出沒的路線，背後更包含該用戶的經濟水平收入狀況（住什麼條件的地區）、最常用的訊息獲取時間、日常空閒時間等等非常有價值的信息。 其中數據包括：步行 / 地鐵公交 / 自駕車路線、居住的地區、工作單位所在的區域、路上所耗時長、App 活躍頻率與時長等等。 以下是他們的市場分析（第一人稱敘述） 單人路徑 意味著最低成本的出行路線，而和衣食住行結合便可以將線下品牌的營銷傳播效果最大化。 根據相應的路徑數據，我們可以整合線下商家資源，為該路徑上的用戶推薦美食、娛樂等消費內容：一方面降低用戶獲取這些信息的成本，另一方面降低用戶到達消費地點的出行成本；最後還降低了商家針對有效消費者的傳播成本 (更精準)——三管齊下。 群體路徑形成的社區 (群組 or 社區) 同在一條路徑上的至少兩個人，具備普通陌生人完全比不了的低成本行為價值 —— 同行 (共乘) 團購 (同路) 同住 (更租) 同玩 (尤其是臨時起意的線下約見) 都是最高效的價值所在。 非常適合做線下活動，這恰好解決了線下活動參與成本高的問題，如路上堵車、地點陌生等原因導致的遲到等—— 參與度顯著提高 (上下班路過就參加了) 黏著姓顯著增強 (下班路上順便去了)，如形成群組，同路這一條件會讓很多信息同步和更新，更加讓路友之間保持異常緊密的聯接。 迎合需求 1、在上下班的時間裡，移動端活躍的極度高峰期，由於用戶持續移動，附近的人功能相對劣勢，而此時路徑的優勢便凸顯出來。 2、在上下班的路上，以路線為區隔將用戶群體精準的垂直分割，變成小塊有著緊密關係的一個又一個小集群 (同路人)。 3、雙向推送、閱後即焚、同路同行—— 緩解搭訕尷尬。 簡略的介紹完後，大家對這種模式的 App 感興趣嗎？ 最後，我們來介紹一下開發出這款移動社交應用的年輕團隊。 以下是他們的團隊狀況 叢洋 創始人 (全職) 28 歲，產品經理。互聯網創業小兵，英文專業畢業第六年，輾轉於三家中小型創業公司，一年半做品牌與市場行銷，四年半分別涉及門戶內容 (職位：時尚主編，創業夥伴來自搜狐、新浪)、社會化媒體 (創業夥伴來自網易)、pc […]

別急著升級 iOS 8！出包不斷的 iOS 8 升級率不到 5 成

距 iOS 8 發布至今已有三週，蘋果發布的最新數據顯示，截止目前仍有超過一半的用戶沒有升級。 iOS 8 採用率僅為 47%，另有 47% 的用戶還在使用 iOS 7，剩下的 6% 仍採用的是更早前的版本。 與上一代系統 iOS 7 相比，iOS 8 剛發布就「開局不利」，第一天的升級率僅為 iOS 7 的一半。在 9 月 21 日達到 46% 後，接下來的兩周也僅增長了 1%。據 Fortune 報導，同樣是二周半的時間，去年 iOS 7 的下載率達已 70%，而今年的 iOS 8 只有 47%。 為什麼還有那麼多人沒有升級 iOS 8 ? 回顧一下前段時間有關 iOS 8 的報導，也就不覺得奇怪了。先是安裝包太大，隨後又出現Wi-Fi 連接不暢、閃退、系統崩潰、文件丟失等問題，的確很是打擊積極性。是什麼阻止了用戶升級 iOS 8 呢？ 微博上# 吐槽 IOS8.0# […]

改寫盜版黑歷史，BitTorrent 洗白推出 Radiohead 主唱最新個人專輯

每個月約 有 1.7 億用戶使用 BitTorrent 此程式，互相分享及下載音樂、電影和軟體，而大部分這些檔案的傳送都是違法的，而就在今年的 9 月 26 日 BitTorrent 決定重整這個亂象，祭出付費的手段 唱片產業面對節節下滑的銷售量，以及網路音樂世代的襲擊，早就苦不堪言了，沒想到現在可能又得面臨另一個新挑戰，那就是 BitTorrent 對音樂產業的效益。日前英國搖滾天團 Radiohead 電台司令的主唱 Thom Yorke 在睽違八年後，於 9/26 發表他的全新個人專輯 《Tomorrow’s Modern Boxes》，引起全球樂迷的瘋狂，新專輯在發布後短短兩個小時內就達到 34,800 的 下載數。 不過，這張專輯的吸睛點不僅僅在於它的音樂性或熱賣度上，而是在於這張專輯選擇被發佈的管道上，Thom Yorke 選擇利用 BitTorrent 新發表的 Bundle 格式，讓歌迷用 6 美金的價格透過信用卡或是 Paypal 支付，以 unlock 整個新專輯的檔案，好下載裡頭的 8 首歌，這不僅是音樂產業上革命性的創舉，也為 BitTorrent 洗刷總是淪為盜版好工具的罵名。 事實上從去年 5 月開始，BitTorrent 就開始積極研發自家新格式也就是 Bundle，它的優勢在於能將不同檔案看成同一個檔案上傳至平台，方便每個用戶檔案上的分享，藝人包括 De La Soul、 Madonna 以及 […]

App 也要吃到飽！電信業者用這招殺回移動應用市場

原文作者 Jay Eum 是 Translink Capital 的共同創辦人。 儘管「分散」這個詞在最近受到了強烈的批評，但仍是有不少創新的模式在影響、重新建置整個市場的規則，而其中一個則剛橫跨了太平洋來到美國。 8 月 19 日星期二，通訊商 Sprint 宣布發行「App Pass」，這是一個訂閱服務，讓消費者可以每個月花上 4.99 美元使用一整組好幾十個的付費 App 以及遊戲；訂閱者同時也獲得了每個月 5 塊美金的點數得以花用在 App 內的消費（基本上這就是給你花在 Netflix 的 App 上的）。 這項宣布激起了主流媒體的一點點興趣，但其實這種數十個 App 綑綁販售的方式早已經在東亞市場中興起，而如果你注意一點的研究，你會發現為什麼這樣的商業模式可以瓦解美國原有的移動發展和消費。 被排擠的電信商靠吃到飽服務，強勢回歸 App 市場 根據三月份日本第二大移動電信服務商 KDDI 所發布的消息指出，這家公司的 App 綑綁販售模式「au Smart Press」已經在發行兩年後達到了 1000 萬的訂閱率。如果你是訂閱基本版的 au Smart Pass 服務，訂閱者每個月需支付 372 元日幣，或是約略 3.5 的美金（約台幣 105 元），而這樣便宜的價格可以讓你每個月享用超過 100 個 App 的服務。這也就是說 […]

超威！一人公司 Product Hunt 一個月連獲兩筆百萬創投

最近有一個才上線幾個月叫 Product Hunt 的網站已經紅遍矽谷，中國也已出現山寨。這個網站用超級簡單的模式讓用戶 UGC 新產品信息。 9 月中旬，Product Hunt 獲得矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 公司領投的 600 萬美元 A 輪融資。 9 月中旬，Product Hunt 獲得矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 領投的 600 萬美元 A 輪融資，距離他拿到 100 萬美元種子輪投資剛過一月。 兩個月內輕鬆獲得兩筆融資的 Product Hunt 與應用商店精品推薦類似，最大功能是為用戶推薦新奇有趣的新 App。它的頁面極其簡單，新應用按投票數量降序排列，點擊應用名稱可跳轉到該 App 的網站，註冊用戶可以對這些應用進行投票、評論，應用開發者也會被邀請過來與其他人交流。 這個專注每日最佳新 App 排行榜的網站不僅在兩個月內輕鬆獲得兩筆投資，而且已經成為開發者、媒體人以及矽谷紐約許多投資人必去的網站之一。能夠得到快速認可的原因在於，Product Hunt 對應用商店的大量應用進行挑選和推薦，而其訂定的推薦機制又能夠有效保證信息篩選公正性。 專業遴選 + 大眾推薦 在 Product Hunt 之前，新 App 要想快速提高知名度除了需要做好產品外，大多還需要一段時間的辛勤經營和推廣，或許還需要一點運氣—被知名人士使用進而得到傳播，而後進入更多人視野。 Product Hunt 為優秀的新 App 推廣提供了更加便捷的渠道，如果新 App 能出現在 […]

頂尖設計師看 Apple Watch 設計，只能算是領導之「一」

Apple 正式推出了三項新產品：iPhone 6、iPhone 6 Plus 以及 Apple 首次 (並且謠傳已久的) 嘗試進入可穿戴式裝置行列的 Apple Watch。我們邀請了業界三位頂尖的設計師來發表他們對於這三樣新產品的看法：來自 New Deal Design (設計出 Fitbit 和 Lytro) 的設計師 Gadi Amit；Astro Studios(負責設計 Nike Fuelband 和 Xbox 360) 的設計師 Brett Lovelady；還有先前在 Teague 但目前在品牌手錶 Minus 8 的設計師 Dana Krieger。以下是他們的看法： 你覺得iPhone 6跟iPhone 6 Plus的設計跟舊款iPhone比較起來如何? Lovelady: 跟 iPhone 5s 比較起來，螢幕加大的 iPhone 6 看起來相當耐用且作工精良，能夠反映出在下一個新生代智慧手型手機中其所具有的重要地位。對於尋求更多手機功能和應用程式的消費者來說，蘋果對 iPhone 6 跟 iPhone 6 […]

百度祕謀擊敗 Google 的秘密武器: Deep Learning

還在用文字搜尋就落伍了！百度的首席科學家 Andrew Ng 在獨家訪問中解釋他離開 Google Brain 轉而投入百度的深度學習 (Deep Learning) 計畫的原因。 文章包含採訪百度的首席科學家 Andrew Ng；蒙特婁大學資工系教授 Yoshua Bengio；身兼薩默維爾學院研究 Fulford 資深研究人員和牛津大學資工系人工智慧研究員的 Edward Grefenstette。 文字搜尋在過去 24 年以來都是網路搜尋引擎的首選輸入模式，然而在不久的將來就會改變。 中國最大的搜尋引擎百度最近剛聘用了 Google Brain 的主腦 Andrew Ng 進行關於深度學習的大規模計畫。該計畫專注於建立解決影像識別和語音處理之類問題的基礎設施。百度的計畫預示了網路使用者在取得訊息的方式上將有所改變。 Ng 在 5 月的時候宣布成為百度研究計畫的新領導人，他在公司的矽谷辦公室進行工作。他與百度的其中一項首要大型計畫就是創造一台聚集約 1 千億個數位模擬神經網路的廣泛深度習電腦。藉由駕馭深度學習的力量，Ng 希望能夠革新我們使用搜尋功能的方式。 「我們利用 Google Brain 的計畫決定在 Google 現存的基礎設施上建立深度學習的程序。」 Ng 說。「我們現在在百度所做的就是把握機會建立下一代的深度學習基礎設施。這次我們利用以 2014 年為基礎的 GPU 基礎設施建立所有東西。」 百度給 Ng 很大的空間來研究許多關於深度學習的主要問題。「百度內部從工程師到行政人員每個人都很瞭解這個領域。」Ng 說。「深度學習是一個高度資本密集的領域，而且很難找到一個擁有需多必要資源，和公司結構使之能不用通過太多管道和委員會就能完成事情的公司。這對於這種未成熟科技的發展來說是很重要的。」 這項促使搜尋操作階段性改變的主因就是智慧型手機和平板電腦的興起。它們瓜分了越來越多傳統電腦市場的收益。這個現象在像是百度的起源地 — 中國之類的國家特別明顯，這些國家有許多網路使用者是第一次接觸網路 […]

太強大了！ 16 歲駭客在手錶上安裝 Windows 95 打 GAME

萬萬沒想到，有人把 Windows 95 這樣古老的作業系統塞進搭載 Android Wear 的智慧手錶裡，而且還能夠順利啟動！不過因為螢幕面積的關係，螢幕上的字還真有點難以分辨。 做出這件事的這名駭客只有 16 歲，叫 Corbin Davenport。他所使用的設備是三星的 Gear Live。這款智慧手錶的的硬體規格複述如下：1.63 寸螢幕，高通驍龍 400，512 MB 運行記憶體，4 GB 儲存空間以及 300 mAh 的電池，藍牙 4.0。 你應該非常好奇 Windows 95 在智慧手錶上運行起來是什麼感覺，請觀看下方的演示影片： 對技術細節瞭解深一點的人知道，Windows 95 沒有針對 ARM 推出相對應的版本。因此，Davenport 的大膽行動得歸功於 Android 應用 aDosBox。它可以模擬 x86 處理器以及 DOS 下的環境，因此可以運行 Windows 95 的安裝程式，將之安裝在 Android Wear 手錶上。 托 aDosBox 的福，許多過去 DOS 時代下的經典遊戲，可以完美的運行在 Android 設備上，比如說中國國民級 RPG […]

不可不知的 2015 年 10 大網路科技趨勢

據《福布斯》網站報導，市場研究公司 Gartner 的 IT 專家預測出了 2015 年的十大網路科技趨勢——如普適計算、物聯網、3D 列印、豐富環境系統、以及智慧機器、雲端 / 客戶端架構等——這些趨勢被認為會在未來三年內對行業產生重大影響，現列舉如下： 1. 普適計算 隨著智能手機技術的不斷發展，Gartner 認為，跟以往僅僅專注於設備不同，滿足不同環境下移動用戶的多元化需要將成為重點。 Gartner 指出，智能手機和可穿戴設備將成為更廣闊計算產品的一部分，可以連接到辦公地點和公共區域的顯示屏上。用戶體驗式設計將變得非常重要。 2. 物聯網 物聯網將繼續發展，受到用戶導向的普適計算推動。 Gartner 設想，物聯網在各行業和操作環境中都將得到復制，並將專注於數字業務產品和流程。更深層次的嵌入式技術將為無處不在的用戶創造接觸點。它將成為數字業務創立的基礎。 3. 3D 列印 未來三年 3D 列印的成本將下降，促使行業內相關的低價機器快速增長。 3D 列印的工業使用發展也將持續。 Gartner 強調，這種發展將集中在工業、生物醫學和消費應用領域，並且真實存在。 3D 列印已經是一種可行的、划算的方法，可以為設計、改進樣機和短期生產降低成本。 4. 先進、無處不在、看不見的分析 由於物聯網和嵌入式設備的發展，分析也將繼續發展。各公司內外有組織和無組織的數據將繼續整合。 Gartner 指出，每個應用將需要一個分析應用。分析也將使大問題和大答案的重要程度超過大數據。 5. 豐富環境系統 嵌入式智慧系統，加上無處不在和分析將促成相關係統的發展，它們對於周圍環境可以做出敏捷的反應。 Gartner 強調，環境警覺安保產品是這一趨勢的早期應用，後續還會有其他相關產品。 6. 智慧機器 整合了環境理解技術的分析將促使智能機器的誕生。更先進的算法將使系統可以自我學習，並做出反應。 Gartner 指出，這些機器包括自動駕駛汽車、更先進的機器人、虛擬個人助理和智能諮詢師。智能機器時代將成為 IT 歷史上極具顛覆性的一段時期。 7. 雲端 / 客戶端架構 移動計算和雲計算會持續聚集，引導中央協同應用的發展，這種應用可以傳輸到任何一台設備上。 […]

怎麼不是 iWatch？難道 Apple 不延續 i 時代了嗎？

上個月，當 Apple 發表 Apple Watch 及 Apple Pay 時，想必我們很多人都注意到一件事：奇怪，iPhone 有 i，iPad 有 i，阿現在到哪去了？ 蘋果，一個 Apple 商標圖案，一個品牌名稱 實際上， Apple 蘋果也只是一個商標（圖案）而已，早在之前這麼現象就存在了，例如 Apple TV 就把 Apple 蘋果當作圖案放在 TV 旁邊，而 Apple Store 的招牌更是一顆蘋果罷了。這就類似 Nike 的運動服裝就以其 Swoosh 的商標為品牌名稱的代表（Apple 的執行長 Tim Cook 現也為 Nike 的董事會一員）。A Hundred Monkeys（編按：一家美國品牌顧問公司）的創意執行總監 Eli Altman 指出：「就好比現在表情符號也變成了一種溝通語言。」 原來 i 系列不起源自 Apple，i  時代的歷史已有 16 年之久！ Interbrand 的執行長 Norambuena 說：「i 時代的歷史比我們想像的要久遠。」 若真的要提及 i 時代的話，或許就要追溯到 16 年前，當 IBM 正發展其網路生意，稱作 […]

【就是要 Case Study】如何利用內容行銷讓不重複訪客 UV 成長 1,365%？

Post Planner 是個幫助顧客在社群網站做網路行銷的應用程式。 創立者 Joshua Parkinson 曾有過效率溝通與寫作的教學經驗。任教于馬里蘭州立大學以及在美國駐科威特、阿富汗基地教導士兵。他所發展出的「寫作十大定律」第一條就是「為讀者而寫，而非自己」，這樣的信仰也被他在內容行銷的領域上運用。 憑藉著豐富的寫作及教學經驗，他在 2011 年草創 PostPlanner，但在剛開始的六個月到一年，他也面臨到重大的挑戰，不知如何開始。 挑戰 以推廣內容為主軸的行銷計劃初期所遇到的困難： 1.  來訪人數低 2. 還未建立權威性 3. 只能分享產品所帶來的銷售功能 廣告宣傳 Post Planner 初期以部落格經營為主，而為了衝高人氣，又不用花大錢買廣告的關鍵：原創內容。 因此在 2013 年 1 月，Parkinson 開始實行的他部落格的內容行銷策略： 1. 每週三到四篇原創性發文 2. 持續性的在社群網站重複分享文章 3. 每星期日寄送「一周發文分享」郵件簡報 但是，Parkinson 意識到在他做完顧客回應、產品研發等繁重的事物後並沒有多餘的時間能打出每週三到四篇的發文，因此部落客 Scott Ayres 的加入對 Post Planner 有很大的幫助。也就是在 Ayres 的加入後，較具價值的教學性文章能開始取代娛樂性的發文，為部落格帶來更多訪問者。 第一步：使用原創內容電子報，創造價值 與電子報公司會面後 Parkinson 深深的對其公司哲學感到著迷：「讓訂閱者了解到你並不是想要推銷任何商品，只是單純的想要分享實用、有價值的內容。」 於是，Post Planner 在 2012 的夏天開始使用電子報。 這樣的廣告方式對規模小的新創公司或許是個短期的解決方式，但因為分享的內容並不具原創性，因此無法吸引更多人進入到部落格，最多就只能作為建立基本訂閱者人數及分享內容的管道。但 […]

有經費還把廣告行銷搞砸？快學學 Gopro、 Samsung 怎麼玩行銷！

一個公司的成功與否，除了提供的產品或服務品質，最重要的就是行銷手法與廣告了！而隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來越多元化，從原本傳統的電視廣告，到如今利用社群媒體串聯的力量來拓展知名度。以下是網站 fastcompany 所選出十個在廣告行銷手法上創新的公司，讓我們來看看這些成功的故事： 1. GOPRO：讓所以人都入鏡的高動態攝影機 很少公司能如同這家在加州聖馬刁作為基地的攝影機廠牌，如此完全及有趣地將品牌特性建立在產品內部。而這個由衝浪手創立的高品質個人攝影機品牌以高速運動的連續鏡頭作為行銷賣點是不讓人訝異。但它不再只是記錄業餘或專業運動賽事而已，許多的影片上傳網路後更造成話題，像是 youtube 上就有小狗執導的影片、消防員拯救小貓的鏡頭以及老鷹飛行的視角。GoPro 的成功可以由影片點閱率與攝影機銷量來看出，但當品牌名稱從名詞轉變為動詞時，這又是不同的層次了。今年內的不久後，他們即將做出更大膽的行動：在 Xbox 360 及 Xbox one 上推出 GoPro 數位頻道。 2. SAMSUNG：做為 iPhone 在銀河系中最強的對手 就連蘋果迷都必須承認 Samsung 有過許多成功的行銷策略讓它戲劇性的快速竄起。事實上，『速度』大概就是三星在行動裝置產品的製作與行銷上最大的創新。其行銷總監 Todd Pendleton 在 2011 年中從 Nike 轉任至此時，三星的智慧手機在美國都還未被人注意到。但在短時間內建立了行銷計劃與品牌價值、運用洗腦廣告來顯示出『蘋果』崇拜的荒謬、同時進行著大膽的計劃如：只在三星的裝置上播放 Jay Z 的新專輯。Pendleton 將三星打造成了蘋果最大的敵人！ 3. VOLVO TRUCKS：在大小競賽中讓人為之驚豔的卡車車款 VOLVO 車款一直以來就被認為是地表最性感的箱型旅行車，雖然在近幾年，瑞典的汽車製造業者開始慢慢的取代其企業對企業的商務交易以及網路上的曝光度，成為消費者渴望的汽車品牌。為了宣傳其卡車車款的差異性，VOLVO 招募了瑞典的廣告商 Forsman & Bodenfors 來製造驚奇：特技藝人在兩開動卡車間走鋼索來證明其精確與控制的穩定；藉由怪手將卡車懸吊在半空中，並讓總監站立其上來證明卡車的穩固；最後更讓『布魯塞爾肌肉男』Jean-Claude Van Damme 橫跨在兩部卡車間劈腿來證明卡車的穩定與精密。這些廣告不但展現出了 VOLVO 卡車的最高品質，也因為超高的影片點閱率，讓其產品曝光率更高，更成為郊區駕駛與卡車司機的首選。 4. PEREIRA & O’DELL：藉由無法預測的行銷手法將社會大眾與廣告連結 很少有像 […]

哪裡才能找得到高薪工作？薪資數字 3 要素告訴你！

《BO 導讀》：每當看到那些高年薪、高收入的工作，都會心想他們的工作性質或者是內容是什麼樣子，到底為什麼能擁有這麼高的報酬。但薪水比酬永遠要與付出一起看，高年薪、高收入的背後往往是長期的加班、沉重的壓力、更大的時間成本投入。此外，我們真正要了解的並不是薪資數字本身，而是經過一番的研究及觀察，分析出來的具體概念。 「薪資數字」，是需要透過數字及行情表現分析出來的。微觀經濟學中講，價格長期是由供需關係、市場決定的。換句話說，究竟網路人才應該是個什麼範圍的薪金水平，長期來看，同樣是由網路行業市場所決定的。這裡談的市場有兩層含義：第一，從各行業看，首先要保證網路行業相比其他行業是有市場、有競爭力的。第二，就網路行業內來看，各細分領域所處的發展週期、供求關係強度也是不同的，需要進一步分析。那如何決定薪資水平則是要看以下三層要素： 行業盈利水平是决定薪資水平的第一層要素 在一個行業市場的不同時期，其供需關係是不同的。一般來講，在一個所謂的朝陽產業中，行業發展迅速、前景廣闊，人才需求量大，那麼，這時的人才待遇將會處於高水平，人很搶手；慢慢的，行業的發展速度會放緩，趨於平穩，進入成熟期；而當一個產業經過成熟期，出現瓶頸，甚至進入衰退期時，行業中的人相應的可能會丟掉飯碗，被迫轉型。從艾瑞的數據（以網絡活躍人數為例）可以看到，網路行業目前仍處於上升發展期。 細分領域，企業是决定薪資水平的第二層要素 有了好的行業做基礎，我們再來看下網路行業主要由哪些細分領域構成。根據艾瑞諮詢數據顯示，2014 Q2 中國網路經濟營收規模達到 2099 億元。其中，網路 PC 端的營收規模占到了近 80%。而 PC 電商、廣告、遊戲則是 PC 端營收最大的三個細分領域。 例如，阿里系、百度、騰訊是三大領域中各自的頭名，而三大巨頭業務在不同領域也還佔有一席地位。也就是說，在目前 PC 端網路最主要的三個領域中（PC 電商、廣告、遊戲），最大塊的市場份額已被 BAT（編按：統稱阿里系、百度和騰訊） 牢牢佔據，並且以細分領域地位以及營收情形下，BAT 自然也是 PC 端最具盈利能力的企業。而在 BAT 之後，京東、360、網易等軟體公司祕許以自身差異化的能力還保住各自的市場空間，以及保證其相應的盈利空間。 崗位需求供给是决定薪資水平的第三層要素 除此之外，一般情況下，行業、行業細分領域、領域中的企業是薪金高低的首要決定條件。這三個因素定位清楚後，再看企業中崗位所處位置。企業在計算崗位薪資的時候，是從企業需求這個角度進行考慮的。比如，研發有需求要聘請一個高級 Java 工程師，企業會去評估一個高級工程師會帶來多少產出和效益，然後再根據預計產出折算出崗位薪資。 行動網路時代降臨，人才缺口更大 大家注意到，我們之前對行業、行業領域、企業的分析、排位是基於網路 PC 端的。在上面的網路活躍人數對比圖中，我們也發現：移動端活躍人數的增速要比 PC 端的快。這說明在不遠的未來，行動網路將極有可能替代 PC 端網路全面融入人們生活。 如今 PC 端行業格局已定，各個網路巨頭又都將目光和佈局投入行動網路。行動網路商業模式與 PC 端不同，行業內將會有很多創新和顛覆巨頭的機會出現。而巨頭們為保住飯碗，更會利用強大資源加緊佈局。無論是顛覆還是佈局，則都需要依仗於行動網路相關的專業技術人才完成。這就造成了無論從行業，還是企業，還是技術方面，行動網路相關專業技術人才都將會是更加稀缺的。 花時間觀察分析薪資水平，更要提升自我的素質！ 進入某個崗位開始，就要培養自己的跨領域技能。網路時代的特點是企業將會與用戶直接接觸，需求快速變化。這種行業特點，使得跨領域人才必將成為搶手貨。因為，快速​​變化的市場環境使得掌握更多技能的人反應會越快，思維傳代會越快。 很多創業者，有了一個 idea，馬上就能傳代出一個初始版本，然後不斷試錯，更新替代。為什麼能這麼快的響應？就是因為創業者本身不但有產品思維，還懂技術，這就是我們所說的用 CEO 的思維來發展自己。經過一段時間的磨練，你的眼界和能力必將有質的提升，而未來更高層次的機會會悄悄等著你。 （轉載自合作夥伴：《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

行動支付戰場上又添一軍，社群老大 Facebook 開發好友轉帳功能

斯坦福大學計算機專業的學生 Andrew Aude 利用 iOS 應用的開發者工具 Cycrypt 解析了最新版 Facebook Messenger 應用，從他截取的圖片中我們可以看到，Facebook Messenger 隱藏了可以與好友互相轉帳的功能，所有的用戶都可以開啟這個功能。 Facebook Messenger 的支付功能可以讓用戶通過類似於用戶跟好友發送照片一樣簡單的步驟就能完成轉帳。用戶可以在 Facebook Messenger 中添加 Debit 卡，添加完成後用戶還需要設置一個 PIN 碼來提高支付的安全性。 目前還不清楚 Facebook 是否會通過用戶的轉帳收取一定的手續費，或者是免費提供這個功能從而帶動人們使用其獨立的聊天應用程序。這一切都取決於 David Marcus 的決定，他是 Facebook Messenger 新的主管，他曾擔任 PayPal 的總裁。 所以現在回過頭來看，當初 Facebook 選擇挖走 David Marcus 的目的十分明顯，就是希望 Facebook Messenger 的支付可與 Venmo、PayPal、Square 等一對一轉帳類應用進行競爭。 Facebook 的 CEO 馬克·扎克伯格在公司第二季度的財報電話會議上表示，隨著公司的發展 Messenger 與支付之間會出現一些「重疊」。支付功能會有助於推動公司整體的成功，並幫助人們之間或企業之間形成相互作用。不過，他表示這個功能不會這麼快推出，因為還有很多基礎工作需要去做。也正是由於這個功能不會這麼快推出，他敦促分析師和投資者去修改對 Facebook 收入的評估。 Messenger 應用中的國際收支代碼在上個月首次被安全研究員 […]

Adobe、微軟聯姻打造最新觸控式設計，還原你紙筆創作的快感

Adobe 和微軟從未有過現在這樣的親密關係。 一直以來，微軟希望奪回錯失的移動市場，主打移動辦公的 Surface Pro 系列足以證明這一點。但是，移動化道路中的一大障礙是軟體：對於觸屏的支持上，一些傳統 Windows 應用做得並不好，有些點擊拖拽操作都沒有反應，需要用到 Type Cover 來完成操作。 Adobe 也許可以幫助微軟在對話模式上開啟全新的時代。 在 6 日舉行的 Adobe MAX 2014 大會上，Adobe 發佈了新版 Photoshop CC 和 Illustrator CC。這兩款軟體針對 Windows 8.1 和 Surface Pro 3 做了進一步的觸屏優化。儘管之前 Adobe 就有支援移動和觸屏的應用如 Photoshop Touch、Photoshop Express，但它們遠不如這次更新軟體所具備的強大功能。 新版 Photoshop 中有一項名為 Playground 的功能，這是一個極簡風格的操作介面，使用者可以直接用手指選中、拖曳圖層，縮放、旋轉、平移對象。毫無疑問，它完全改變了滑鼠的對話模式。 「當我們開始探索觸屏化的時候，我們知道必須要從根本上改變使用者介面。」新功能的簡報者說到。 Illustrator 、Audition、Premiere 等軟體同樣對觸控和多屏協作做出了升級。這些並非簡單的「支持觸控」，而是做出了深度的交互優化。在演示視頻中，我們可以看到，觸屏化的 Adobe 系列軟體上，原本滑鼠控制的操作，通通用直觀的觸控來實現，十分驚豔。 可以看出，Adobe 在移動化上有著循序漸進的步伐。還原人類創作的最初方式，是 Adobe 的最終目的。這是一次對話模式的轉變，而 Adobe 已經部署下了軟硬結合的路線。 除了早先的 Photoshop Touch、Photoshop Express 等「入門級」移動應用，Adobe 還發佈過兩款硬體：Ink […]

職場生涯遇到困境？五招助你找到「貴人」讓事業不再卡卡

尋找一位能跟你分享經驗與建議的導師，已逐漸成為職場趨勢。然而，如果你真的想要在職涯發展上能夠更進一步向上發展，你需要的將不止是經驗的分享，而是一位有能力在晉升的關鍵時刻助你一臂之力的贊助者，也就是東方社會所謂的「貴人」。 根據《Forget a Mentor, Find a Sponsor》一書的作者 Sylvia Ann Hewlett：「雖然許多人都把導師與贊助者搞混，但其實兩者的角色可說存在著天讓之別。」相較於只需要提供意見的導師，贊助人不但很難找到，而且對於未來生涯發展的幫助更是遠遠有過之而無不及。Hewlett 創立的 Center for Talent Innovation的研究指出，有贊助人相助的人與沒有的人相比，向上晉升的機會多了 23%。 所以，導師與贊助者的差別到底在哪裡呢？Hewlett 表示：「擔任導師比較像單方面的提供協助，而擔任贊助者則具有雙向的利益交換意味。通常高層人士並不會主動擔任你的贊助者，除非你已經證明你對他是有價值的。」 與一般人所想的相反，贊助者的重要性，並不只限於對在已經擁有類似贊助者制度的大企業工作者。找到一個願意為你的未來性擔保的有力人士，對於創業者來說更是必要。Hewlett 說：「在任何職場上，贊助人的重要性都是不言可喻的。不管是面臨難得的升遷或是打入主流供應鍊的機會，總有一天，你會需要來自有力人士的幫助，為你帶來突破的契機。」 聽起來雖然遙遠，但只要適當得利用小小策略，要找到願意兩肋插刀的贊助者也不是難事。以下的五個方法將對於建立與贊助者的關係且徹底改變生涯發展有很大的幫助。 1. 加入有力人士的社交圈 在大企業中，尋找贊助者的目標通常非常明確：階級較高，又願意支持你的主管。然而，在公司以外，想要與有影響力的人士建立關係除了需要一點策略性技巧以外，場合也是關鍵。所以，慎選所加入的社交圈就十分重要了。Hewlett 說：「你必須認清：你的目標並不是隨機地拓展人脈關係。所以，請在你能力所及的範圍內，儘量加入有高層人士參與的社交圈。」 加入屬於你專業領域內慈善團體的董事會就是一個很好的開始。這將為你為你帶來更多與產業內其他高層互動的機會。透過參與組織中的慈善部門或對外交流部門，並盡可能的提高自己的能見度，也是一個建立有用人脈的好切入點。 2. 默默地建立信任感：千萬別恃才傲物 如果你想讓贊助者願意冒著風險為你的計劃或職位晉升護航，那彼此間存在著深厚信任是一個最基本的條件。對於贊助者而言，彼此間的信任程度跟你的實際工作表現一樣重要。在贊助者認可你的忠誠與可靠前，他們是不會為你冒任何風險的。 3. 把導師變成贊助者 要找到贊助者和導師的困難程度可說是天壤之別。你不太可能直接要求一個素昧平生的有力人士為你的晉升或計劃護航。要與高層建立贊助關係不但需要時間，也需要技巧。 根據 Hewlett 的建議，與其直接嘗試建立贊助關係，你可以先從要求一個未來可能贊助你的高層成為你的導師開始。經過一段時間，當你得出色表現已證明了你的能力，並建立了友善的私人關係之後，高層人士願意成為你的贊助者的機會就大大增加了。 4. 贊助者是你職涯發展的關鍵，不要以為他們是你的咨商師 從導師開始建立贊助關係固然是其中一種方法，但請千萬不要把贊助者與個人景仰或認同的對象混為一談。聽起來雖然稍嫌現實，但贊助者的角色僅止於幫助你更上一層樓。Hewlett 的說法可說是一針見血：「只要他對你有幫助，你不用喜歡你的贊助者。認清現實是非常重要的：你尋找的並不是朋友或是可以吐吐苦水的對象。」 你該做的是為贊助者衝鋒陷陣，讓他們認為你是個值得投資的對象。贊助者的角色其實類似為你打考績的主管。Hewlett 曾警告：「不管是對贊助者抱怨或是分享自己的弱點，都不是個好主意。把這些沒有建設性的話留給你的朋友或咨商師吧！」 記得，贊助者將是你是否能取的計劃所需資金、升職或加薪的關鍵。請確保他們對你的印象都是正面的。 5. 記住！這一切都只是利益的交換！ 研究指出，願意贊助下屬的主管在職場上的發展優於完全不願意成為贊助者的主管。這其實是非常合理的：擁有具有高度才能與潛力且願意為己賣命的下屬將會顯著提升主管的工作表現與評價。然而，除了表現出潛力以外，為了提升高層的贊助意願，做出實際貢獻也是必要的。 請儘量尋找可以表現自己能力的契機。如果你有網頁設計的背景，你可以自願協助為網頁過時的組織翻新。在重新設計他們的網頁的過程中，請把握與該公司的領導階層建立人脈的機會。畢竟，正如 Hewlett 所說的：「最重要的是：欲有所取，先有所予。」  （資料來源：《Fastcompany.com》；圖片來源：TalentEgg.ca，CC licensed ）

YouTube 為什麼要花大錢簽約部落客？看看這場素人大會的盛況吧！

很多素人都靠著 Youtube 的個人頻道嘗到走紅滋味，我們說「這些人靠著 Youtube 走紅」，但有沒有可能反過來，一個平台靠著「名人」走紅。 媒體產業正在改變，因應這個趨勢，YouTube 表示，他們將投資數百萬元在這些有名的網路明星身上。如此一來，這些有名的 YouTuber 就可以賺到更多錢，最重要的事，他們不會離家出走，跳到其他平台，像是 Vimeo，或是尚未出現的敵人；這些平台雖然沒有辦法提供這些 YouTuber 這麼好的點閱率，但是卻提供優渥的訂閱獎金和廣告收入。 不知道大家有沒有關注或訂閱某些頻道的習慣，或許我們只是在網路上看看影片而已，但是一旦這種力量拓展的現實生活中，那將會十分可觀。 VidCon 年度會議上的盛況 VidCon 是一個年度會議，每年都辦在加州的安納翰會議中心，主辦單位會邀請那些網路紅人到現場和大家聊天、拍照、簽名，活動開辦第一年就吸引了 1,400 人報名參加，今年人數居然激增到了 18,000 人。 以下是 Sarah Kessler 親自參加一年一度的 VidCon，所撰寫下的紀錄。 再一個小時安納翰會議中心的們就要打開了，排隊的人潮已經排到了希爾頓飯店了，環繞了整個噴水池，塞滿了所有人行道，連車道也無一倖免。穿著黃色制服的保全人員將散亂的人們排成Ｚ字隊伍，「這簡直就是一場噩夢」其中一個保全無奈地搖著頭，「我也曾當過小賈斯汀演唱會保全，完全一模一樣。」 各種彩色後背包、短褲、帆布鞋，清一色都是青少年，一圈一圈地坐在地上，拿著水瓶、多利多滋、iPhone，坐在地上打牌，多麼青春又有朝氣呀，有誰會覺得這是場惡夢呢？ 直到一個尖銳的叫聲劃破早晨的天際。 所有人都像中邪似的開始尖叫，他們的手開始顫抖，臉上擺出不可思議的表情，「Oh my god, oh my god」。 正要踏入這棟建築物的是一個年約三十，穿著條紋帽 T 和牛仔褲的男子，進門之前，他微笑轉身向大家揮手，你不敢相信，這場騷動居然是因他而起。 他到底是誰？ 周圍的女孩告訴我，他是 Hank Green，以及他的哥哥 John，五年前創立了 VidCon。 這些瘋狂的少男少女們是來參加「世上第一個集合所有網路名人的會議」，這對兄弟從 Vlog（影音部落格）起家，把影片分享到 YouTube，累積了高人氣，甚至到了現實生活中。他的哥哥，John，最暢銷的一本小說《生命中的美好缺憾》，翻拍成電影之後，在第一周票房就打敗了湯姆克魯斯的科幻動作片《明日邊界》。 每個平凡的 YouTuber 都是另一個平凡人的偶像 有個女孩問我，「你是來看誰的？」，「沒特別想看的，你呢？」，「那些英國的 YouTuber」。 拜託，英國有多少 YouTuber 呀，我怎麼可能知道你在說誰，每個人都有可能是另一個人心中的偶像。那個女孩接著一口氣說出了五個人名，我一個都不知道。 一對父女檔很有技巧性地站在會議中心和飯店的中間，因為他們認為這裡是最容易一睹明星風采的好位置，他們的目標就是 […]

沒有比這更炫的脫拉庫了！賓士推出一款自動駕駛的未來卡車

在 2014 德國漢諾威商用車展開幕前夜，賓士展示了一輛概念卡車 Future Truck 2025。該車造型前瞻，車頭設計頗具未來感，更重要的是，其搭載了自動駕駛技術。 跟自動駕駛乘用車類似，自動駕駛卡車也有望提升道路安全，提高燃油經濟性並減少交通擁堵。下面是 Future Truck 2025 的一段測試視頻，其主角像是來自科幻電影。 Future Truck 2025 前臉設計靈感來自星空，當切換成自動駕駛模式後，大面積的 LED 燈組會顯示為淡黃色。傳統的外後視鏡被拋棄，由攝像頭取而代之。攝影機捕獲的視頻流會即時展示在駕駛室的 12 英寸大屏上。 Future Truck 2025 車身搭載了多個雷達、攝像頭及其它感測器，用於捕獲車輛周圍的路況資訊。這些資訊會及時回饋至自動駕駛系統。  稍早時候，Future Truck 2025 在德國一條高速公路上進行了測試，成功在 80km/h 速度下實現了自動駕駛模式。 賓士研發人員表示，未來 10 年內，自動駕駛的所需技術都將準備就緒。不過這並不意味著一定能將其推向市場，因為還需要相關法律的完善。  （本文轉載自合作夥伴《ifanr》）

揭密反臉書社交網站 Ello 創始人：網路已成為了一個巨大廣告看板

以下編譯自《連線》雜誌，文章回顧了反 Facebook 的社交網路 Ello 的誕生過程，同時介紹了有著藝術家的氣質但骨子裡卻是一名 geek 的 Paul Budnitz 的生涯。 時至今日，創業有一些不成文的規則。比方說年齡不能超過 30 歲，最好是輟學生。公司得開在矽谷或起碼是附近。已被已有 10 億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠也不要寫什麼宣言。 可是 Ello 創始人兼 CEO Paul Budnitz 似乎把上述所有的規則都打破了。他修完了耶魯大學的學業，他今年已經 47 歲了，他的公司設在遠離矽谷的佛蒙特伯靈頓，他要進入的是一個別人想不不敢想的市場—— Facebook 把持的社交網路。 在 Facebook 的廣告收入高歌猛進之時，他旗幟鮮明地寫下了反 Facebook 的宣言：簡單、美麗、無廣告。短短幾個月的時間，Ello 就從幾十個藝術家的網上會所變成了一股強勁的病毒式傳播現象，現在已經有超過 1 百萬人等待接受邀請加入這個 Facebook 的無廣告替代方案的 beta 版，儘管它還沒有移動 app，只有 web 版。 媒體對 Ello 的爆炸性增長的態度複雜。有的表示驚異，有的表達諷刺。有人認為這是註定失敗但永遠也不會放棄建設努力的烏托邦，因為類似的努力此前很多人都嘗試過了，但最終都失敗了。   不過 Budnitz 對懷疑論已經習以為常，因為大家對自己以前做的所有事情也都是這種態度。他以前做過設計精良的鈦合金自行車，被自行車圈的朋友認為是頭腦發熱。更早以前他還開過一家玩具公司，所有玩具都是他的街頭藝術家朋友設計的限量版，銷售物件是成人。大家稱讚那是一個「偉大的商業計畫」，不過聽起來挖苦的成分更多。 但是他的玩具公司 Kidrobot 是成功的。其限量版兔子玩偶受到了法瑞爾•威廉姆斯等人的青睞。不過現在他已經贏得了更多科技文人的關注。 藝術家只是表像，骨子裡是駭客 他曾經更像是一名程式師而不是藝術家或設計師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子，Budnitz 小時候每天晚上都會騎上他的加速自行車到加大柏克萊分校的勞倫斯科學館去折騰那裡的電腦。然後他決定去耶魯學物理。但是在攻讀學士學位中途轉學美術之後，他又開始買起了絲印襯衫，然後又把復古的衣服引入到中國。他曾以 35,000 美元的價格把一條為馬戲團踩高蹺演員準備的 […]

社交網站的烏托邦 Ello：我們堅決不打廣告！

社交網路的老大哥 Facebook 最近有點焦急。Facebook 曾經在個人資料設置中提供 10 種性別選項，旨在支持 LGBT （同性戀、雙性戀和變性者）人士的權益。但是，最近的 Facebook 卻十分矛盾地強制要求一名異裝演員使用真名，故而引起軒然大波。 Facebook 還面臨著各類新興社交軟體的挑戰，比如 Ello。這家還在測試中的社交網路，打出「反 Facebook」的旗號，借著 Facebook 的「實名」風波，在最近一周火速躥紅。它不僅以寬鬆的政策向 LGBT 群體張開懷抱，並且沒有一分錢的廣告，堅持簡單和匿名主義。 Ello 是什麼？ 簡單來說，Ello 就是一個極簡版的 Facebook。創始人 Paul Budnitz 設計網站時，在辦公室的牆上貼了三張海報，分別寫著： 更少，但是更好。（less but better） 拒絕嵌套菜單。（No nested menus） 能多簡單就多簡單。（How simple can we make this to make it work） Ello 最近風靡了整個科技圈；儘管該網站仍在測試中，但它已經迅速在 LGBT 社區、音樂行業，還有令人意外的德國人之間，流行起來。目前，每個小時就有 4 萬名新用戶進行註冊，總共有超過 100 萬名用戶在等待邀請。 Ello 的七個創始人中，多是出身設計師或是建築師，設計的基因貫穿始終。Ello 的介面十分簡潔，這是它反對 Facebook 過多圖像、網路和框架的重要特徵之一。網站佈局乾淨，大部分都是空白，注重視覺體驗。 很顯然，Ello […]

【給新鮮人的職場建議】也許隱藏一些些本性，「第一印象」會更好

許多例子是見面前，一直覺得某人很可怕，沒想到見面後感覺卻很不錯。這招是讓自己和對方見面前的「第零印象」，與見面後的「第一印象」有所差距。其實只是「普通」或「還不錯」的程度，卻因為「第零印象」太差，讓見面後的印象分數一舉往上攀升。換句話說，流言蜚語帶來的並不是傷害，反而有加分效果。其實，先讓「第零印象」扣到負分，就是為「第一印象」加分的訣竅。 有些負面形象，反而能為自己加分 當有人說要帶朋友來聯誼時，常會極力稱讚自己的朋友很可愛，盡量營造正面形象，其實這樣做反而會讓朋友吃虧。雖然朋友確實很可愛，但是參加聯誼的男性卻將她幻想成絕世美女，反而會很失望。 我常刻意讓自己在電視或雜誌訪談中，看起來形象不佳，因此經常有人對我說「你沒那麼可怕」或是「想不到你人還不錯」，感覺多少有些「賺到」。 在部落格或推特上，發表很冷淡的文章，也是蓄意拉低「第零印象」的方法。只要先營造冷淡的形象，實際見面時，就會覺得你比想像中親切，變成正面評價。但是，也別故意扮黑臉，還是得順其自然才行。 因此，不用在意「第零印象」如何，覺得自己「明明很熱情，別人卻以為我很孤僻」，或是「因為從事科技業，讓人以為我生活很奢侈」等；請樂觀看待，想像對方和你見面後，好感度會急速攀升。 隨時檢視「對話內容」，避免草率結束 我是完全的「結果主義者」。若以時間為橫軸，談話充實度為縱軸製作曲線圖，即對話到現在已將近一小時，都處於被打趴在地，使氣氛低迷，只要最後五分鐘能快速攻頂，就算是成功。 換句話說，不必因為「剛才很熱絡」或是「冷場」而使心情起起伏伏。只要最後能有所收穫，即使一開始跌跌撞撞也沒關係。 不過對談時，腦中必須時時擺著這幅虛擬線圖，也就是必須俯瞰整體的談話。 例如：「只剩五分鐘，一股作氣進攻吧！」或是：「一開始的『小故事』」扯得太遠，現在稍微用閒聊喘口氣吧！」 站在比對方冷靜的角度，觀察整體對話的形勢，保持俯瞰的角度，也能預防對話在「發牢騷」中意外結束。 （文字出處：采實文化《聊不停的聰明問話術：【超圖解】40 個開場 • 接話 • 打破心防的問話技巧，不用找話題，90% 的話都讓對方說》，不得轉載。首圖來源：unsplash, CC Licensed） —— 延伸閱讀 別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！ 【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！ 【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

好久不見的 WebOS 將在 LG 智慧手錶上重獲新生

WebOS，這個命途多舛的操作系統，最早為 Palm 所開發，失敗後 Plam 被惠普收購，它有了第二次機會，被應用於惠普的手機和平板中。無奈不敵 iOS 和 Android，它又被轉賣給了 LG，LG 把它用在智慧電視上，算是得以存活下來。現在它又將擴展到可穿戴設備上，The Verge 在 LG 開發網站中發現了一個 WebOS 智慧手錶的頁面，不過很快被撤下。 網頁截屏並沒有透露很多訊息，但從中已經足以看出 LG 的用心。 LG 和三星同為 Android Wear 的合作產商，都已經推出搭載這一平台的智慧手錶，但三星留了一手，同時也推出搭載自家 Tizen 操作系統的智慧手錶 Gear S，這麼做的目的是減少對 Google 的依賴，並展現自己的平台野心。 LG 作為三星在韓國的死對頭，在競爭上自然不願落人後。 Android Wear 平台受到 Google 的嚴格控制，遠不如 Android 開放，合作廠商甚至不能定制自家的 UI，只能在 Google 的允許下安裝一些自家的 app，而 Android Wear 需要與 Android 手機連接使用。三星在智慧手錶的系統使用上也是一波三折，最初 Galaxy Gear 使用的是定製版的 Andr​​oid 系統，後來 Gear Live […]

「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！

最近有個企業特別火，名叫青年菜君，專賣半成品淨菜，用戶線上預訂，線下提貨。然而，現在有一位同領域的創業者——小農女，做了 6 個月最後失敗，他總結道，這種模式缺陷明顯。 最近菜君的事情上央視了，牛! 從 9 月初開始菜君頻頻在網絡上做 PR 稿件開始，就不斷有朋友過來找我們聊天。 「這個跟你們小農女做的是一樣的事情吧?」 「哥們，我也對這個模式非常有興趣，想在 ** 城市開始搞，能否交流下經驗?」 「周圍人都覺得這個模式好啊! 你們為啥停了啊?」 … … 小農女團隊從去年底暫停線上業務後，沉寂了很久，現在又開始了新的生鮮的業務，正好藉現在這個熱點、再跟咱們這個賬號裡的朋友們聊聊過去的經驗以及我們對菜君這裡的看法。 小農女的起點 13 年 4 月份，幾個好哥們一次來深圳聊天，聊到每天少量菜品給白領提供代買菜服務，幫助他們解決買菜麻煩的事情，粗略一想，靠譜! 找周圍的同事問了問需求，巨大! 於是乎立刻找了幾個目前都在深圳工作的學校師弟聊此項目，基本 4~5 月份調研、準備，6 月初上線，7 月份兩個在騰訊工作的師弟辭職出來全職。 6 月到 7 月中我們還是提供簡單的原材料代買菜，7 月中以後我們開始使用半成品，核心原因是原材料賣不上價格，加工成半成品之後、價格可以好一些。 一直做到 10 月份，訂單峰值做過近 100 單，沒有如期盈利、沒有去擴點，10 月份開始大家開始懷疑當初的決策，直到 12 月份徹底停下。 為何無法做下去? 商業模式上缺點明顯，這個需求一定程度上是偽需求，目標客戶的客單價低、購買頻次低、配送成本高，複製難度大、沒有規模效應。下面一一細說： 先說需求和目標人群 我們目標人群定位在那些非常繁忙、想自己做飯吃又沒時間買菜的城市白領。 這群目標群體的選擇，導致了我們的叫好不叫座，即調研的時候大家都覺得這個服務特別好、但是實際進行的時候，這幫人還是會大部分最終的選擇是懶得自己做飯吃。 大家心裡想自己做飯吃，但實際上會有​​N 條原因不去做 (比如買菜麻煩、比如懶得洗碗、比如今天上班太累、比如臨時有聚會、比如今天下班太晚)，而我們只解決了一個買菜麻煩的問題。 電商難做，跨境電商更難做，如何一次掌握「平台」、「物流」、「金流」跨境電商三大要素？6／14 （日）TO 跨境電商實務課程，邀請 91 APP […]

生鮮電商怎麼做？新型 O2O 電商模式「青年菜君」告訴你！

青年菜君的目標用戶很清晰：20-35 歲的白領上班族，在這群人裡有相當比重的人是北漂和第一代的北京移民。採取地鐵自提模式，青年菜君將半成品淨菜送入北漂們的生活中，健康便捷且富有創意。上線不到半年，獲得了來自梅花天使創始合夥人吳世春與九合創投創始合夥人王嘯的千萬人民幣 PreA 輪融資。 作為多數追夢人中的一個，青年菜君如何做到？ 菜君的北京夢 關於青年菜君的誕生，任牧說最初的念頭起於一種無力感。 北京空氣差、物價高、交通擁堵、房價讓人望而生畏……儘管如此，依然有許多怀揣夢想的年輕人擠入這座城市，再多的不好，也不及實現夢想的機會來得重要。所以任牧他們都留了下來。 任牧、陳文、黃熾威，3 個來自中國人民大學社會與人口學院 2004 級的學生，一個來自山東，一個來自南京，一個來自廣州。 在北京這個偌大的城市，作為外來人，落地生根是一個美好卻艱難的夢。 奔波於上下班途中，任牧的眼前經常閃現一個畫面：黃昏時分，一個疲憊的身影出現在人潮擁擠的迴龍觀地鐵站，孤單而倔強。這樣的畫面，其實就是大多數北漂的縮影。 對於數量相當龐大的北漂來說，群背井離鄉來到北京，白天上班，下班回到城市各個角落的出租屋，在沒有社交和應酬的情況下，晚餐是他們每天都需要面對的問題。當他們滿身疲憊回到出租屋，聽著隔壁叮叮噹當做菜的聲音和飄來的陣陣飯香，如果能吃吃家常菜，會有多幸福…… 北京的上班族一般正常 5:30~6:00 下班，6:30~7:00 到家，所以他們中存在一個很普遍的現象—— 一個人下班懶得買菜做飯，因為時間成本太高。即使想做飯，可等下了班回去，菜市場關門了，或者排很長時間的隊，洗菜、切菜、再做飯，吃飯就會被拖到很晚。小攤、外賣偶爾吃吃可以，除了不衛生的因素，在開銷上也是大問題。 這是任牧自己的生活狀態。用任牧自己的話說，疲憊又無力。卻也正是因為這麼糟糕的生活狀態，他發現了生鮮市場的商機。 電商難做，跨境電商更難做，要怎麼才能跟上這波趨勢，開展市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 據調查，北京市常住人口 2115 萬人，有 35% 集中在 25~30 歲，他們中 88% 的人要解決自己的晚餐，假設晚餐是 10~15 元，那麼市場規模就是 300 億。 而這麼龐大的市場人群，不過是能在吃上乾淨、營養的飯菜的基礎上，節省下買菜、做飯的時間，讓生活較為輕鬆一點。 所有成功的商業模式，都來源於客戶或潛在客戶的痛點，並提供針對痛點的解決方案。 於是，青年菜君的模式在任牧、陳文、黃熾威的北京夢裡萌芽。 新型 O2O 青年菜君鎖定為一個最優的晚餐解決方案——半成品淨菜。 換而言之，就是基於菜餚，將所有的食材洗好，切好，配好，然後並且配備所需的相應的調料。用戶購買後，回到家按照他們的烹飪方法直接烹飪，且絕大多數的家常菜五分鐘之內出鍋，也就是說，十分鐘內能炒兩到三個菜。 2014 年 3 月，青年菜君在北京迴龍觀地鐵口開了第一家實體店。 隨後其 PC 端和行動端產品相續上線，線上搭建電商平台，用戶可進行線上訂購，線下地鐵站門店自提，其中行動端主要在微信公眾帳號上實現。 生鮮電商的模式並不新鮮，在目前冷鏈物流不夠發達、成本過高的情況下，傳統的生鮮行業有兩個不能解決的痛點就是配送和損耗，很多生鮮電商都死在了這上面。 對於沒時間逛菜市場的又想吃到新鮮食材的人們，半成品生鮮電商可為其提供一個絕佳的選擇，即前一天晚上在線購買，第二天定時定點送到。同為半成品生鮮電商，青年菜君的特殊之處在配送模式上：地鐵自提。 […]

洗澡為人生一大樂事，SoundBot 新款音響讓你如沐在幸福泡泡中！

洗澡本是人生一大樂事，但偏偏總有人不知好歹的在這时候打電話過来，濕著手接電話，如果觸電了怎麼辦？不接也不是，如果是老闆還是客戶，又或者是緊急電話，那該怎麼辦？因此最後，我們都只能匆匆忙忙的擦乾手，跑出來接電話，如果 xxoo 的是一通無關緊要的電話，那一整天的心情可說是真的不美麗了。除此之外，愛唱歌的朋友們應該都知道，洗澡是練習唱歌的好時間，尤其是那有如劇場般的共鳴設備（其實就單單那四面牆壁而已），可是練習唱歌不放音樂怎麼行呢？但手機又怕濕掉，怎麼辦．．． 別怕，SoundBot（ 一家美國廠商，專門制造適用於洗澡、跑步、衝浪等各種特殊情況的耳機和音響）所堆出的 SB510 防水藍牙無線音響幫你解決這惱人的問題。 這款防水藍牙無線音響，用背面附帶的吸盤就能固定在浴室的牆上，可以無線連接智慧型手機、平板電腦、MP3 以及各種支持藍牙的設備，範圍大概在 10 公尺左右，並且附有麥克風，可以讓你優雅地在洗澡的時候講電話、聽音樂、練唱歌，甚至是思考人生大事。 6 小時的續航力： 這種超強續航時間，足夠讓你在洗澡時開個電話會議，看兩到三部的電影，甚至是與另一半熱線，還可以聽一場陳奕迅的演唱會，練習唱歌的技巧。 簡便的操作面板： SoundBot 操作面板設計簡單，電源、接掛電話、暂停和播放、音量、上下一首，每個按鍵都很清楚分明，一目了然。 多款顏色任君挑選： 七彩的顏色可隨著每天的心情做更換，不只讓你洗澡變得愉快，連出門都不用走的，而用跳的呢！ 雖然 SoundBot 這款音響的功能解決了大部分人的困擾，但其實某些地方還是有待改進。 吸盤黏不牢： amazon（編按：亞馬遜公司是一家總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業）上有少數用户吐槽，吸盤只是看看而已，真的要持久的話，可能還要用繩子把 SoundBot 掛起来。 音質聽不爽： 高音太響，低音没有存在感，但畢竟這款 SoundBot 只賣 15.49 美元，能多要求呢？ 想一想，既然這麼便宜，買一台試試看，也沒什麼損失（購買慾望又來了） （轉載自合作夥伴：《虎嗅網》）

「破壞式創新者」，在線售票網站反客為主，傳統發行公司靠邊站！

《TO 導讀 》：當線上看影視對於電視劇及電影產業產生了極大的變化後，線上售票現在也開始影響著電影發行，「破壞性創新」的爪牙正逐漸向外延伸。 《網絡劇：即將顛覆傳統影視的邊緣性力量》這篇文中闡述了，網路對影視行業的破壞性創新，而來自網路的網路劇和在線售票網站分別對應顛覆了影視行業的電視劇和電影。網路劇對應的是對電視劇行業的破壞性創新，在線售票網站對應的是對電影發行的破壞性創新。 在線售票網站反客為主——從小保姆到女主人，從小弟到大哥 大家一開始都以為在線售票網站就是個賣低價票的地方，但每張票只賺那幾毛錢，這有什麼價值呢？這不是給電影院當快遞員嗎？但是，一旦在線售票占到票房市場的 50% 以後，不僅電影院和在線售票網站的權力格局發生了逆轉，對電影公司，尤其是電影發行公司也產生了逆轉性的變化。傳統影視行業人士這才突然發覺，在線售票網站居然一下子反客為主，由原來打雜的小保姆一下子變成了女主人，從前的小弟一下子變成了大哥大！ 網絡電影票的發展歷程以及表現出的這股力量，正符合《創新者的窘境》一書中關於「破壞性創新」的特性：「破壞性技術給市場帶來了與以往截然不同的價值主張。一般來說，破壞性技術產品的性能要低於主流市場的成熟產品，但他們擁有一些邊緣客戶（通常也是新客戶）所看重的其他特徵。基於破壞性技術的產品通常價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更便於客戶使用。」 也就是說破壞性創新者一開始出現，並不是高大上，而是做主流公司不願意做的利潤微薄的邊緣市場，但是它價格更低，更便捷，可以滿足一部分非主流的用戶群體。而一旦它們站穩邊緣市場，就會向主流市場入侵，原來行業領導者因為被困在原有的「價值網絡（value network」）內，因此就會被破壞性創新者打的毫無招架之力。 網路發行公司的破壞性創新武器：「免費」 「破壞性創新者」對付傳統影視發行最有效的武器就是「免費」！而這也正是網路的最大特徵。在線售票網站可以免費幫院線賣票，那麼網路化的發行公司也可以免費幫片方代理髮行。 美團貓眼這次有望幫《心花路放》預售了一億的票房，可以看作是免費模式。美團其實還補貼了大量的宣傳和營銷費用，抵扣掉每張票所賺的微薄服務費，其實就是免費在幫《心花路放》賣票，這可以算是影片發行該做的活了。它所預售的「一億」票房對後面總票房佔有 50% 以上的利益。可以說，二級發行代理商美團貓眼起到的作用比總發行方還要大。既然這樣，你有沒有想過美團貓眼會成立發行公司或大客戶部，或者併購一個網路化的發行公司，線上線下二合一後的作用會有多大？當以後的大片再發行的時候，它會選擇誰？ 在線售票網站每多售出一張票的邊際成本為零，而傳統發行公司要想多賣一張票只能實施人海戰術，派出更多發行人員去公關院線經理多排片。所以這些破壞性創新者改寫了電影發行市場原來的遊戲規則。 電影發行的網路化將成為主流，傳統發行公司將被邊緣化 關於「破壞性創新」現象，文章《電影發行的新趨勢：高額保底和免費代理》中有詳細的論述。新一代網路化的發行公司根本不靠發行代理費賺錢，而是網路思維，靠圈用戶賺錢！靠廣告贊助、衍生產品、增值服務，有了海量用戶，就有了資本市場的高額估值。這跟小米手機、樂視電視的商業模式一樣，硬件零利潤，靠圈用戶後增值服務賺錢。 所以在網路這種低成本甚至免費的競爭模式中，傳統影視大佬如中影、華誼、光線等這些發行公司優勢完全喪失，甚至原來的一些優勢都變成了包袱。因為遊戲規則重新改寫，傳統影視公司賺取發行費收入的落後模式怎麼看都是死局。 傳統影視發行公司的優勢來自兩個方面，一方面優勢是有電影製作行業的人脈關係，可以提前拿到電影的發行權，對於大片是跟投一些拿到發行權，對於中型影片可以直接拿到發行權，對於小片的片方還得倒給發行方宣發費才能擠進發行公司的發行渠道。另一方優勢面是全國有上百人的發行團隊，負責維護各個院線的關係。但是在網路化的發行公司面前，它們這兩個優勢根本不算什麼。 新一代網路化的發行公司會主要通過在線售票網站獲得大部分的票房收入，由於發行成本極低，可以比傳統發行公司更低的發行分成費用，甚至可以免費發行。最厲害的是網路化的公司有大數據，所以影片票房基本是可預測的。所以它們還可以支付高額的保底費用來跟傳統發行公司搶奪一線大片的發行權。 我們有理由相信，未來三年，新一代網路化的電影發行公司將成為主流。而原來傳統發行模式將被邊緣化，淪為幫網路發行公司打打下手，做一些搬運宣傳物料等低價值的活，就跟超市促銷員一樣的工作。換成經濟學專用術語就是傳統電影發行公司會變成勞動密集型產業。 （本文轉載自合作媒體：《i 黑馬》；圖片來源：生活工場家）

Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D 導航圖！

在 HUD （抬頭顯示）尚未普及的當下，3D HUD 已經在向我們招手。 來自 Car and Driver 的消息，Toyota 豐田位於加州的設計團隊正與矽谷工程師合作，一同研發 3D HUD。該技術實現了裸眼觀看 3D 影像，也就是說，你無需開車時佩戴一副蹩腳的眼鏡。 相比當下的 HUD，3D HUD 顯示的資訊更加豐富、直觀。當然，這家日本公司可不是為了讓你邊開車邊看電影的。豐田希望能借此推動汽車智慧化程度，以幫助用戶遠離交通危險。 豐田 3D HUD 可以顯示車速、導航、交通事故預警等資訊。Car and Driver 的編輯體驗後談到，豐田 3D HUD 能提供比傳統 HUD 更清晰的畫面，並且不會引起頭痛和眼睛疲勞。 奇妙之處在于，當司機使用導航時，會看到立體的箭頭指示。而隨著車輛向前行駛，箭頭也會逐步縮短，與實際的駕駛情況匹配。顯然，用戶可以獲得更清晰、直觀的導航體驗。 豐田 3D HUD 也可以顯示附近可用的停車場，並且會顯示抵達所需的時間。 也許是最值得關注的一點，豐田 3D HUD 提高了汽車智慧化程度，它能給你即時的交通預警。比如，當左側路口突然駛來車輛，3D HUD 會在對應位置顯示紅色的預警圖像。當右側有單車靠近，3D HUD 會給你相似的回饋。因此，你可以在意外發生前做出判斷和措施，減少不必要的麻煩。而且，該功能還能削弱盲區對駕車的影響。 豐田加州山景城 IT 研發中心的負責人 Kentaro Oguchi 表示，該公司 3D HUD 的研發已經進行了 2 年。豐田 3D HUD 的資料來自 […]

3D 列印新玩法：用太陽能燒沙燒出鍋碗瓢盆！

「你這周要幹嘛啊~ Markus？」 「喔，你也知道，開車去沙漠、利用太陽能來運作 3D 列印機，測測看可不可以用這種方式，加上以沙子為耗材印出產品。你呢？」 「… … 呃，追美劇《絕命毒師》。」 你家隔壁是不是也有一個這樣的鄰居小孩，放假時總是蹲在樹邊用放大鏡燒螞蟻？我剛剛提到的狀況完全就是這樣，不過他不是用放大鏡，而是一個超大的螺纹透镜（ol’ fresnel lens），同時他也不再燒螞蟻了，他在融化沙子並以此製造出器具（杯、碗等）。 這個東西是由藝術家 Markus Kayser 做出來的。這個「SolarSinter（太陽能燒結）」的概念和雷射燒結類似；而雷射燒結這種技術有被製造商如 Space X 等公司使用來列印次級部件的金屬。不過當然他用的聚焦太陽能光束並未如雷射光束那樣精確，不過這兩個的概念是一樣的。 我打賭這傢伙可以做出一座沙雕城堡來。 來看看他的實作影片吧，整個看起來炫斃了啊！ （參考資料：TechCrunch）

跟著老師動ㄘ動！物聯網趨勢打造時尚健身房 ，連甩肉都走在潮流尖端

「飛輪變成了精品。」這是紐約時報報導風靡美國的新型態健身房風潮時所下的標題。 這種新的健身房營運模式席捲了美國紐約、加州等各大城市遍地開花，最大的特色就是結合科技與時尚品味。走過精品飛輪連鎖店 SoulCycle 在好萊塢或紐約蘇活區的店面，看起來就像服飾類的時尚店面。 拋棄傳統會員制，以互連網思維取勝 新型態的健身教室，不再主打各式各樣專業器材或者免費的團體課程。 運動產業的經營者這樣告訴我們：「許多團體課程的確很受歡迎，但這些課程無法額外收費，被當做會員制服務的一部分，因此營運上很難從中獲利。即使受歡迎的老師來帶團體課程，我們也沒辦法給超過行情的價碼。」 新式的健身房改善了體驗，以受歡迎的團體課程為主要元素，例如飛輪有氧課程以及少量器材的運動（例如瑜珈或墊上運動），採取線上購買課程即時劃位，確保每個會員的上課權益。 這些飛輪課的講師們更是樂於經營自己的 Spotify 歌單，迫不及待的希望在你來上課前，先讓你了解他的品味。 以時尚品味找到新的定位 「燈光被調暗成最適合的藍黑背景，音樂震撼著地板，並且場地中央是穿著無袖、以迷人笑容扮演著 DJ 的角色，這是看起來像高端夜店的運動俱樂部。」 像這樣的場景屢次出現在紐約時報以及時尚媒體，飛輪教室（spin studios）現在訴求的是社交與娛樂性，加州返台的朋友告訴我們：「現在週末或是晚上大家不是跑去夜店或跳舞，我們會約去騎飛輪，一起跟著音樂運動。」 既然去夜店也是要玩要 high，那麼隨著電音踩踏的時尚運動，成為更健康的社交選擇。 東京的精品飛輪教室 FEELCYCLE 健身物聯網，即時數據看得見 這些新型態的飛輪教室努力的擁抱科技，除了習以為常的網站、APP 外，也為萬物聯網的新浪潮做了些示範。 以致力於科技化的 FlyWheel 為首的眾多中小型飛輪教室（spin studios），紛紛建構自己的數據方案，他們從飛輪車上蒐集騎乘者的功率數據連接到會員資料，在課程進行時教室的大螢幕就即時刷新顯示所有騎乘者的情況。下了課後，會員系統會再發送相關的運動紀錄給會員，這些資料也都成為飛輪教室的經營者們分析營運的幫手。 有趣的是，這些浪潮背後的科技與硬體，都默默的有台商在背後作為代工角色，無論是佔據世界 80% 的飛輪出產，或者是運動科技的軟硬整合，其實台灣的人才只差從幕後走到台前的品牌思維，至少幫這麼多應用了高科技的飛輪教室做過了，台灣什麼時候也能開個幾間勒？ (圖片來源 Liz Ligon、sweatguru、XPIN YOUR ZENSES INDOOR CYCLING STUDIO、Studio Velocity)

Google 還是不死心！明年要攜自製 WhatsApp 殺入印度市場

惜敗 Facebook 痛失 WhatsApp 之後，Google 仍然對移動聊天應用之心不死。印度《Economic Times 》的報導稱，Google 正在醞釀推出自家的移動聊天應用，以彌補在移動社交上因收購失利而失去的機遇。 消息稱，這款移動聊天應用可能會在印度以及其他新興市場進行測試，上個月，Google 派遣產品經理 Nikhyl Singhal 前往印度，對印度的聊天應用生態環境進行了考察。作為 Hangouts、Photos、Google+ 等產品的產品經理，Singhal 還將行走亞太區的其他國家，以更好地瞭解當地的應用生態。 與其他 Google 移動產品不同，這款應用並不強制用戶使用 Google 帳號登錄，產品也不像 WhatsApp 使用免費增值的策略，而是完全免費的。Google 尋求將服務當地語系化，增加印地語支援和語音文本轉換消息。消息人士透露，這款應用仍然處於早期開發階段，產品可能會在 2015 年推出。 從推出 Android One 試圖聚攏硬體開發商推出廉價智慧手機，到調查應用生態推出聊天應用，印度正在成為這家搜索巨頭新的戰場。之所以選擇這個東方國家，是因為印度龐大的人口基數以及高速增長的移動互聯網 —— 印度有望在 2019 年成為繼中國之後世界第二大智慧手機市場，而 Google 在移動聊天的佈局因為姍姍來遲，其他移動互聯網大國基本上都已經被一款或多款移動聊天應用佔據。 據統計，在 WhatsApp 6 億用戶中有 6500 萬來自印度市場。另外，Line 在印度擁有 1800 萬用戶，Viber 的印度用戶在年底將增至 3000 萬人。印度還有一個本土聊天工具 Hike，註冊用戶已經達到 3500 萬人。 有理由猜測，Google 這款聊天應用可能將成為 Android […]

如果今天 Whatsapp 不是免費下載，就只會是另外一個沒人要的垃圾？

七年前，First Round 的創始人 Josh Kopelman 曾寫過一篇文章，強調面向消費者產品提供免費服務的重要性。在他看來，大部分創業者對於訂閱收費的理解有誤，認為價格下降，用戶需求就會上升。事實卻並非如此，Kopelman 認為價格會在一定程度上影響需求，但是二者的關係並不是線性的，在免費和收費之間有一道障礙，被稱為「一分錢障礙」(The Penny Gap) 。 這麼多年過去了，WhatsApp 使用一種全新的方法來解決「一分錢障礙」，創造出了全球增長速度最快的社交網絡。 WhatsApp 這款不可思議的產品，解決了人們的實際需求，他們對於「一分錢障礙」的理解才是他們最傑出的作品。在這篇文章中，我們會解釋為什麼這種策略能夠幫助你的公司，以及如何讓你的公司和產品取得成功。 了解「一分錢障礙」 Kopelman 指出，更低的價格往往意味著更大的需求，但是在免費（0.00 美元）和付費（0.01 美元）之間，有著顯著的差別。很多創業者認為，他們提供的服務越便宜，就會有越多的人願意掏腰包，但是，這種理解沒辦法說明免費和付費之間為什麼有這麼大差別。 那麼「一分錢障礙」到底是什麼，Kopelman 認為: 事實上，一個公司的收入從 5 美元漲到 5000 萬美元並不是最困難的，最難的是讓用戶付你錢。 為了支持這個觀點，Kopelman 舉了兩個當時流行的產品的例子，Napster 和 Kazaa 是免費音樂下載平台，在與那些合法的、收費的競爭者相比，它們的用戶規模要大出好幾個數量級，說明產品定價和用戶需求之間的關係是非常複雜的。 他認為，有時免費提供產品或服務能夠在業務推廣方面省下更多的錢。獲取付費用戶時轉化率很低，而且成本很高；通過廣告來將免費服務變現卻相對容易。在移動互聯網時代，這一課比以往任何時候都要重要。 移動互聯網的「一分錢障礙」 Kopelman 提出「一分錢障礙」理論後的這些年，由於 App Store 的分發機制和 iOS、Android 平台上的巨大用戶量，這一理論得到了進一步的發展和強化。 我們來看看 iOS 熱門遊戲排行榜，在排名前 50 的遊戲中，只有 Minecraft 是付費下載的。其它全部是免費下載，同時提供內購項目。在前 100 位中，只有 5 款遊戲採用付費下載的模式。 Android 平台的情況也差不多，Google Play 最熱門的 […]

金凱瑞、艾倫狄珍妮不搞笑了，他們要教你怎麼面對漫漫人生

本文作者：Sunny Hsu 大家應該都認識喜劇天王金凱瑞和脫口秀名主持人艾倫狄珍妮對吧！他們給眾人的印象就是搞笑不羈。但是，他們分別在 2009 年杜蘭大學和 2014 愛荷華州瑪赫西管理大學給予畢業生一段鼓勵人心、點亮畢業生之路的演講。 讓我們來看看他們說了些什麼吧！ 艾倫狄珍妮 2009 年杜蘭大學畢業生演講 Ellen DeGeneres at Tulane’s 2009 Commencement Speech Ellen 在年輕的時候不知道自己的志向在哪裡，她在各個地方打工，卻茫然無所適從。在 19 歲時，她目睹了她女朋友死於一場車禍，她悲慟無比，於是寫了一封信給上帝，問上帝人生的意義到底在哪裡。 而那封給上帝的信，便成為了她脫口秀的開端，而後她的脫口秀事業扶搖直上。 然而，人生並不是一帆風順的，她覺得她壓抑著他是同性戀這個事實，她覺得她活在壓力與謊言下，於是他決定公開出櫃，當時美國的民風仍然未廣泛接受同性戀，於是節目卻遭到禁播多年，事業停擺，昔日紅人成了觀眾不喜悅看到的過街老鼠。 她怎麼走過來的呢？讓我們看看影片。 小編將她裡頭的演講片段截錄成以下： A. It was so important for me to lose everything because I found out what the most important thing is to be true to yourself. 失去一切對我來說太重要了，因為我發現了最重要的事情，那就是忠於自己。 When I was […]

創意與精神疾病的關聯：藝術家都有精神分裂嗎？

想到藝術家，你會想到什麼？瘋瘋癲癲、思考方式與常人不同？或是內心充滿小劇場，無法好好管理自己的情緒、甚至有分裂人格？常說藝術是痛苦之下的產物，但是藝術家真的都是瘋子與神經病嗎？心理學家兼神經學家 Nancy Andreasen 的這本書The Creating Brain: The Neuroscience of Genius，卻揭露了意外的事實：你我對藝術家的想像可能都是錯的！ 才性被壓抑的女孩踏上研究天才之路 Andreasen 是個在智商測驗時被判斷為天才的小女孩，然而她出生於 1930 年代，那是一個女性被認為不需要讀太多書的時空。雖然母親反對 Andreasen 繼續走向學術之路，她仍成為了一名女性博士－－但不是在她最愛的神經科學領域，而是文藝復興英國文學的博士。 因為身為女性而被剝奪了教育機會帶給 Andreasen 進行一項研究的啟發：到底有多少天才，是因為缺乏培養而被埋沒的？ The Creating Brain: The Neuroscience of Genius這本書，是 Andreasen 三十年來在神經科學、心理學、文化歷史的集大成之作。其中最精采的部分，莫過於透過梵谷、托爾斯泰等多名被認為有精神疾病的文學家、藝術家、音樂家等的書信日記，描寫創造力與精神疾病的關聯。 Andreasen 首先做了文獻回顧：維多利亞時代的 Havelock Ellis 對於當時著名的公眾人物做研究，其中所記錄的「瘋狂」者，確實比一般人口的比例來得高，最主要的兩種精神疾病是精神分裂與躁鬱症，而憂鬱症的比例則與現在差不多。 究竟精神疾病對這些天才來說是助力還是阻力？或是超越因果關係的複雜作用？天才真的都為精神疾病所折磨痛苦嗎？書裡有幾個跟 Ellis 不同的論點，同時推翻了前人的成果。她採用的非人物傳記式、而是如第一人稱的訪問，再將這些回答以嚴格的標準與現代精神病學的權威書籍The Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders相對照。 「天才都歷經折磨」是真的嗎？ 本著精神病學與文學的雙重背景，Andreasen 在成為心理醫師之後開始研究文學世界裡面大量被描寫成有精神問題的作家。她在愛荷華醫藥大學拿到精神科住院醫師的資格，同時裡面的「作家工作坊」（Writer’s Workshop）為她的實驗提供豐沛的樣本數以及良好的實驗背景。這裡有著世界上最好的創意寫作計畫：有限的永久職員（通常為兩名詩人與兩名散文家），以及訪客作家，在這裡遠離塵囂專心創作。 Andreasen 起初做的假設是：這些作家都是健康的，但是家族成員有比較高的精神分裂罹病率。假設根據是來自文學名家 James Joyes、哲學家 Bertrand Russell 跟與鼎鼎大名的愛因斯坦都有精神分裂的家族成員。 […]

2015 年的營銷預算怎麼投？讓新浪、可口可樂、百度和愛奇藝的菁英們來告訴你吧！

當下這個時間，很多大品牌正在討論如何制定明年的預算，而對於 2015 年的預期，似乎很多品牌並沒有覺得特別樂觀。究竟中國的市場信心如何，從品牌的投放預算以及對於營銷趨勢的判斷或許可以看出來。 2014 年 9 月 26 日，在金投賞創始人賀欣浩在「金投賞跨界創意領袖群」中，一場由廣告主、品牌、代理公司對於 2015 年市場重心和營銷投入的討論進行，分別來自 CTR、麥當勞、納愛斯、青島啤酒、李寧、百雀羚、BBDO、微軟、百度、360、Google、愛奇藝、網易、網邁廣告等公司的高層領導參與了討論。我們來看看他們說了什麼？ 2015 年市場預期：增速放緩，優化投入，謹慎樂觀 1. 增速放緩，轉型階段 對於 2015 年 的市場預期，大家都表示，市場增速將放緩。事實上，2014 年的宏觀經濟數據已經顯現出這樣的趨勢，2014 年中國經濟運行的現狀是緩中趨穩，穩中有進，上半年中國 GDP 同比增長 7.4%，預計全年的增速是 7.5%，而最新的國際貨幣基金組織以及多個投資銀行預測，2015 年經濟增長率可能在 7% 左右，中國正在進入由投資驅動向創新驅動轉變的「轉型期」，大背景下，經濟增速放緩，作為經濟晴雨表的廣告市場，其步伐自然就會隨之而變。 2. 市場的傳播格局發生了很大的變化 CTR 副總裁田濤表示，2013 到 2014 年以來，整個市場的傳播格局發生了很大的變化，傳統廣告市場表現非常低迷，電視僅僅增長了 1.9%，報紙雜誌快速下滑，電台有 13% 的增長，而傳統戶外的增速，也只有個位數，一方​​面給很多媒體帶來的壓力和機會，另一方面，也給廣告主制定媒介預算帶來了困惑，從媒體廣告收入上來預測，田總認為，2015 年，電視媒體依然會保持廣告體量第一，低速增長的態勢，報紙雜誌繼續下滑，廣播會出現不錯的增長，而網路依然強勢，預測為保持 40% 以上的增速。 3. 大企業營銷趨於保守，會考慮如何進行營銷的優化和提升 某知名快速消費品的品牌負責人認為，對 2015 年的中國消費市場保持「謹慎樂觀」態度，希望聚焦大平台，營銷繼續做的有格局，比如，從營銷分配比例來看，電視還是要保證一定比例的，但是對於平台的價值的利用方式會發生變化，比如湖南衛視這樣的平台已經不只當做一個電視台來對待。 百雀羚市場部總監費琪文表示，2014 年中國零售市場增長是緩慢的，除電商渠道和便利店增長相對迅速外，其它零售渠道都只有略微增長，因此對 2015 年的市場預測也是謹慎，營銷投入也會趨於保守，同時跟隨終端消費者的購物習慣變化，將更多媒介資源轉移到互聯網上，無論是 PC 端還是行動端，都需要更多的連接點。 4. 數字營銷呈現出更多新趨勢 […]

台灣 4G 能不能吃到飽？參考看看南韓的前車之鑑囉

4G 絕對是一場新賽局，在台灣電信商一窩蜂投入吃到飽搶客之際，或許應該先看看提早台灣發展 4G 的韓國，他們怎麼玩 4G，如何用更多服務來拉抬流量，如何技巧性地定價，保住電信業獲利。 今年五月二十九日，中華電信宣布 4G 開台，正式開啟台灣 4G 時代，不僅意味著全新的網路速度將帶動各項創新應用的實現，更是一場全新賽局，整個產業將迎接一波洗牌浪潮。之所以這麼說，是因為早在三年前，一場顛覆韓國電信業排名的殺戮戰，已經寫下台灣電信產業可能上演的劇本。 樂金電信翻身 末段班到坐二望一 在二○一一年之前，身為韓國第二大電子集團 LG 旗下電信公司 LG Uplus，當時不過是韓國排名第三的電信公司，市占率只有十八％，遠遠落後其他兩大電信商 SK Telecom 和 KT。在 3G 市場裡，SK Telecom 拿下一半市占率，是韓國的第一大電信商，KT 則分得約三成市場，剩下才是 LG Uplus。 不過， LG Uplus 並未因此放棄投資，在 3G 時代落後對手的 LG Uplus 很清楚，3G 一役已底定，唯有趕快布局新世代，才有機會在新賽局中翻身。因此，韓國 4G 執照一釋出，LG Uplus 不只搶先布局，還搶在前兩大電信商之前開台。 開台一年時間，LG Uplus 的 4G 用戶就突破百萬人，4G 時代展開讓他們的市占率回升到約二五％，相較於 3G 時代與前兩大業者的差距，LG Uplus 在 4G 的市占率不只擠下原先排名第二的 KT，還從無足輕重的第三名業者，翻身變為韓國電信一方之霸。 […]

超神的啊！太空船 Dragon 帶你飛向宇宙，浩瀚無垠！

不久前，伊隆· 馬斯克的 SpaceX 獲得了 NASA 約 26 億美元的合約，開發載人太空船 Dragon，該太空船的第一版已經用於提供國際太空站（編按：International Space Station 是一個在近地軌道上運行的的科研設施，是人類歷史上第九個載人的太空站）補給。 根據商業載人航天​​項目合約，SpaceX  除了協助 NASA 運輸宇航員和貨物，還能乘載普通民眾，為地球與太空提供「的士（Taxi）」的服務。那這該如何實現呢？ 首先，Dragon V2 在今年 5 月亮相，密封艙空間容量為 10 立方米，可容納 7 人，另外，軀幹部位還有 14 立方米的非密封艙，可裝載貨物。 Dragon V2 的駕駛界面乾淨簡潔，配備了觸控螢幕、操縱桿、人工按鈕和緊急功能。 Dragon 會使用 SpaceX 的 Falcon 9（獵鷹 9 號）火箭發射。 達到一定高度後，Dragon 會脫離火箭，與國際太空站對接。對接時，太空船前部會打開，露出對接艙。馬斯克表示，理論上對接艙能與任何飛行器對接。 最初版本的太空船在靠近太空站時，需要太空站的機械臂進行調整，不過此後的載人太空船會針對這一設計進行改善。 貨物與人員運達後，太空船會脫離太空站，並關閉對接艙。 此後，太空船會在太空站周圍遊蕩，而在重新對接前，會遺棄掉含有兩塊太陽能電池陣和非密封艙的軀幹，在太空船返回地球時這一部分是多餘的。 軀幹分離後會露出太空船的隔熱層，而這為在返回地球時保護宇航員的重要步驟。Dragon 所用的隔熱層比 NASA Stardust 探測器的還更先進，即便太空船的速度達到每小時 1.75 萬英里也能提供足夠的保護。 Dragon V2 擁有 18 個強力推進器，能安全平衡地在任何地表著陸，不用像以前一樣在海洋著陸。 就這樣，一次太空旅行就完成了。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】從製造到發明，中國崛起的主因在於敢花敢拚的企業精神

9 月 19 日，兩個完全不相干的新聞佔據了主要媒體的網站首頁。蘇格蘭獨立公投結果揭曉，選民以 10% 的差距，選擇蘇格蘭仍然留在大英聯合王國，維持了 307 年的傳統。 另一則新聞是阿里巴巴正式在紐約證交所掛牌，交易首日股票瘋漲了 38%。這次阿里巴巴在美國高規格上市，募款金額高達 218 億美金，創下了美國首次公開發行的紀錄，造就了中國的新首富，也讓阿里巴巴在西方世界首度顏見世，正式將中國企業推向了世界舞台。 阿里巴巴上市後，全世界十大互聯網公司名單上中國佔了 4 席，分別是阿里巴巴（第二名，由於首發大漲 38%，輕鬆超越原本第二名的臉書），騰訊（第五名，市值距離亞馬遜不到 5% ），百度（第六名），以及京東（第十名）。不難想像這些中國公司的排名在未來五年裡，只有前進，難以後退。 這些中國互聯網公司的成功，自然必須歸功於兩個主要因素：首先是中國的廣大市場與快速成長的人均所得，其次是中國政府建立的企業競爭環境明顯偏袒本國公司。 中國現象的企業內在因素 但是如果我們只注意這些外在因素，而低估了中國公司的經營績效、經營者的眼光與決策品質、組織和制度的不斷創新，我們便可能誤判這些公司未來的發展潛力。 事實上，許多美國的專家學者已經在分析，中國總體經濟發展的耀眼成績中，個體企業本身的努力所作出的貢獻。最近麻省理工《史龍管理評論》、哈佛大學《哈佛商業評論》、以及《經濟學人》不約而同對中國式的管理制度作出了專題。 跟西方公司比較，中國模式有幾個明顯的特色，例如： • 中國公司經常把研發及設計部門緊貼在製造部門旁邊，兩個部門的權責沒有明顯的劃分。製造部門的問題，就是工程部門的問題，工程部門的新想法，可以很快到製造部門進行驗證。而一般西方公司這兩個部門通常歸屬於兩位不同的資深副總負責，各具一方，管工程的只看未來，眼中沒有現在，管製造的只看現在，不關心未來。 • 雖然薪資不斷飛漲，中國公司仍然大量僱用許多中層的經理，固然增加了人事成本，但是這些中級幹部長期待在現場，問題發生時馬上解決，因而產生許多微量改善的創意。相對之下，美國公司精簡人事，20 年來不斷採取外包的方式，維持高層管理的頂層結構，卻以縮小了中低層編制來減少公司固定人事成本。結果腰圍是瘦了下來，但也喪失了許多現場發掘、解決、改善問題的機會。 • 中國公司對於科技創新有明顯的企圖心和急迫感，從早期的逆向開發（reverse engineering），到現在的購入技術授權，甚至於以併購公司的方式取得先進技術，中國公司已經逐漸脫離早年一味抄襲的技術開發模式。而許多西方公司長期居於技術領先地位，還保有 NIH（Not Invented Here）的心態，總是寧願自行開發，不屑於向外部取經。 • 中國公司擁有明確、難以動搖的領導中心，由上而下的指令有如聖旨，不但不能違抗，更要動員一切資源全力完成。在這樣垂直的壓力下，水平的組織就變成非常有彈性，部門之間往往必須卸下一切隔閡，通力合作，以達成任務為最終目標。這跟西方公司流行的網路型組織顯然有很大的差異，反倒較為接近喬布斯在世時的蘋果電腦。喬布斯的意志不止貫穿到蘋果內部，還能通達在產業鍵的上下游（不過蘋果嚴格防範部門間互通訊息卻是業界少見）。 所謂特色，不一定全是優點，雖然有正面的功用，但在不同的時空條件下，也可能成為跨過下一個門檻的障礙。 現在中國產業發展的進程，類似當年亨利福特或通用汽車的史龍時代，工業化正方興未艾，知識經濟才剛起頭，眼前特色的相對優勢，也許會逐漸降低。 但這些優勢大概不會完全消失，因為美國所經歷過的產業空洞化，在中國不會發生。中國幅員廣大，人口眾多，沿海與內陸國民所得差距懸殊，即使外商或台商的製造業離開中國，中國公司一定乘虛而入，維持世界製造工廠的頭銜。 從製造到發明的距離 是否有一天，中國製造終於會進化到中國發明？揣度當下的局面，至少有幾個條件對這個趨勢有利。 第一，許多中國一流公司都是非常賺錢的企業（做假賬的公司雖然不少，但是能繼續存活的公司終將漂白，學會規規矩矩做生意），例如阿里巴巴 2014 會計年度（至 2014 年 3 月 31 日）營業額為 86 億美元，淨利卻高達 37 億，相對於它的對手亞馬遜，營業額雖高（因為亞馬遜包括販賣商品的售價，阿里巴巴的營業額僅含手續佣金），多年來卻始終停留在小賺大賠的局面。 其他騰訊以及百度狀況類似，都是財務表現優異的公司。而這些公司在中國的市佔率都比美國相對應的公司在美國的市佔率為高（例如谷歌市佔率為 […]

「平凡才是不平凡」，Facebook 的首任行銷總監教你人生的三大必學課程！

《 BO 導讀》：Facebook 新上任也為首任的行銷總監 Gary Briggs，年紀輕輕就事業有成。29 歲的他，並不崇尚繁華的事物，因為這些終究是曇花一現，最後也將成為平淡，而生命中的美，不在於絢爛的煙火，而在於平凡的溫暖。 於今年九月在舉辦舊金山的Ad Age’s Digital Conference上，Facebook 的新任 CMO（Chief Marketing Officer 行銷總監）， Gary Briggs（先前於 Pepsi、IBM、 eBay 以及 Google 都擁有一席之位）分享他在過去一年來，從發展社群網站品牌所學到的三件事。 觸動人心的往往都是最平常最簡單的故事 Gary Briggs 說：「平凡的生活，簡單的時刻，當某天回想起，那都會是大大的感動。」 在過去六個月的期間，大家的動態消息上已佈滿著自己以及別人的回顧短片，而 Facebook 也利用一些廣告，希望大家更了解友誼的可貴。 我們所重視的點點滴滴都來自我們的日常生活 為了慶祝今年度 Facebook 的十歲生日，Facebook 公司為每位用戶客製化製作了一部「個人回顧（lookback）影片」，將別人上傳至臉書的照片或者是貼文等，匯編成一分鐘的影片。 Gary Briggs 說：「就好比幾個禮拜前在臉書上眾人紛紛仿效的冰桶挑戰活動，這個「個人回顧短片」也成為歷史上重要的時刻，記載我們的生活並烙印在我們每個人的心中，並轉變成我們情感上的助力，推動著我們繼續向前走。」 自己對全球大事如何有獨一無二的貢獻。 在世足賽期間，許多人都在 Facebook 上紛紛談論比賽的輸贏，但和 Facebook 的互動可說是零。為了要增加與其用戶之間的互動性，Facebook 因此創了一個擬人的角色，叫做「臉書世足裁判官（the Facebook Ref）」，他會在粉絲專頁上即時更新比賽影片以及實況報導，藉由與時事結合，影片達到 1100 萬的點閱率，並吸引超過 70 萬的粉絲。 Gary Briggs 說：「賦予品牌生命並且增添一些風趣，這將會迸出令人意想不到的火花，除此之外，對我們這地球村所發生的任何事也有所貢獻，」 （資料及圖片來源：Ad […]

內容行銷什麼才重要？沒有其他，只有「讀者至上」

《BO 導讀》：在這數位化的時代，網路為所有資訊的第一來源平台。其方便性能輔助行銷，並實現另一種新型市場。但就像廣告一般，吸引讀者目光並不是件容易的事，而到底內容要怎麼寫，才能緊緊抓住讀者的心呢？以下答案揭曉：往下看吧！ 在網路行銷的世界中，並不是所有文章都能生存下去。 在編輯內容時，你需要設想到三個要點：「目標讀者」、「品牌意識」以及「公司獲利能力」。剛開始時，許多公司只把一大堆的關鍵字往網路上放一放，就希望引起大眾的關注。但儘管關鍵字很重要，內容所提供的資訊、意義性和趣味才是抓住讀者目光的不二法門。而預設「目標讀者」為寫出成功文章的一大開始。 TMG Custom Media（編按：為美國知名行銷溝通及內容行銷之企業，以創辦三十年）描述百分之九十的消費者相信「顧客導向之品牌內容」是對公司而言是有效益的，另外百分之七十八的消費者則相信公司提供「顧客導向之品牌內容」是有意與他們的顧客建立良好的關係。 預設「目標讀者」，才能寫出引起共鳴的內容 文章的寫作方向取決於你所設定的目標讀者。當設定好目標讀者後，你才能站在他們的角度思考，並且依據他們的興趣構出一個更能引起共鳴的客製化品牌內容。 ROI （投資回報率）不是首要指標，「互動性」及「分享頻率」才是！ 無庸置疑的是，品牌內容與企業實行的行銷計畫息息相關。那到底該如何判別呢？從顧客與內容之間的「互動性」以及「分享頻率」就可以知道了。思考一下你的內容是否與消費者有大量的互動性，留言數量的多寡，以及轉貼的次數。而如果你的文章流量一直很差的話，那就是時候該調整你的行銷策略了。 許多公司太過於注重內容行銷計劃所提供的 ROI（編按：投資回報率為指投資後所得的收益與成本間的百分比率），但其實在整個過程中，ROI 是一個後期才須採用的指標。而以下這幾點，才是你真正需要先了解的： 1. 是否有人在追蹤你發文的社群網站？ 2. 是否有人在關注或回流你的網站？ 3. 是否有人對文章留言或提問？ 4. 是否有人在你的社群網站上與他人互動？ 5. 你的文章是否有被分享？ 6. 是否有人在其他地方評論你的文章？ 7. 訪客是否有更投入參與你的公司網站或社群網站？   總結以上的幾點，最主要就是要讓人們討論你的文章，並且轉發給其他人，如此以來，你的曝光率就會增加。簡言之，就為「互動性」，例如分享、按讚或 +1、留言、反向連結（編按：A 站通過域名或錨文本指向 B 站，從而使網站權重得到提升）、談論以及銳推（編按：指轉發推特上的訊息）。但要注意的是，雖然數字很重要，但最關鍵的還是「人」。 利用 Google Analytics，幫您快速並有效地測量「互動性」 RazorSocial 建議利用 Google Analytics 來測量「互動性」，並且使用所得到的數據來幫助你寫文章。而使用 Google Analytics，你能夠測量出以下的數據： 1. 回訪訪客的數量 2. 讀者互動性 3. 平均瀏覽網站的時間和網頁 4. 跳出率（訪客進入你的網站後只瀏覽了一個網站就離開的訪客百分比） 5. 不同來源之轉換率（訪客當中，有多少比例的人數進行了某項對網站有利動作行為） […]

人多勢眾就贏一半？Amazon 創辦人說 No！團隊大小不該超過兩個披薩

在一次亞馬遜（Amazon）的會議上，有經理提出一個聽起來很合理的建議—員工們需要強化彼此之間的溝通。但令人驚訝的是，創辦人兼 CEO 貝佐斯（Jeff Bezos）卻站起身說：「不！加強溝通是個糟糕的主意！」 貝佐斯的態度解釋了他有名的「兩個披薩原則」，也就是團隊的人數不應該多到讓兩個披薩不夠吃，更多的溝通並不能解決溝通上的問題。 與人在一頓簡單晚餐、或者分食一塊披薩時的互動相比，聚集一大群人的派對像場婚禮。只要團體的規模變大，你就是很難會和每個人都進行到有意義的對話，而人們最後也會傾向形成各個小圈子。 對貝佐斯來說，小型團隊讓彼此間的聯絡更有效率，也更加簡單，他也很鼓勵各個團隊的自治及積極創新，以下是他如何實際運作兩個披薩哲學的背後邏輯： 隨著組織規模的擴大，溝通效果也跟著變差 溝通出問題，並不完全是因為組織的規模大小，組織心理學家兼團隊動力專家 J.Richard Hackman 指出，成員之間的感情聯結才是重點，因此他想出一個決定團體中成員聯結數量的方程式：n(n-1)/2 隨著團體的規模擴大，人際間的連結開始變得複雜。 如果你採用基本的兩個披薩大小，也就是六個人一組，那每個人都會有 15 個連結。 將這個團體規模放大成兩倍，連結就增至 66 個，如此一來，一個有 50 人的小型企業就需要管理 1225 個人際連結。 隨著人數的增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，某種程度上會降低個人和團隊的生產力。Hackman 解釋：「規模越大，團隊間就越可能有摩擦，或者更糟糕的情況，這些衍生出的人際困難會讓這個團隊變得脆弱。」 兩個披薩團隊試圖對抗規模謬誤 許多管理人和領導者都陷入一種迷思，認為增加更多的人力是好的，因為人是最寶貴的資產，所以投入人力應該是最能提升整體效能的方法對吧？ 但事實是，大規模組織讓人們變的過度自信。研究員 Bradley Staats, Katherine Milkman 和 Craig Fox 解釋道，這是人們因為傾向在團體規模擴張時，低估完成工作的時間。在其中一個實驗中，他們發現當人們被要求做相同的樂高模型時，兩人小組花費 36 分鐘的時間，四人小組卻花了 52 分鐘時間完成，整整多出 44%。 不僅如此，較大的團隊通常會對自己花費的時間成本過度樂觀。 通常當一項專案的進度落後時，你會希望能夠加快腳步完成，或者如果有個重要的企劃案迫在眉睫，再投入人力似乎很合理。但是使用兩個披薩原則的小組，比較能夠控制時間成本和減少無謂的連結。 壓力和挫折的阻力 當心理學家 Jennifer Mueller 透過工作日誌集來進行研究計劃時，她發現在大團體中的人們壓力更大。在研究超過 200 名員工之後，她發現在人數 3~19 人的團隊中，「關係損失」是個關鍵性的因素，證明了為什麼人在大團體中會覺得有壓力或者表現不佳。 關係損失讓人沒有辦法得到足夠的支持，即使有人願意伸出雙手、幫你解決問題、提供重要的訊息和感謝，或者是當你過的不愉快時當你的垃圾桶。Mueller 解釋： 「大團體中的人們是失落的。他們不知道要向誰求助，因為他們不夠了解其他成員，即使他們找到人，也不覺得其他成員夠真誠或真的有時間來幫忙，他們更不會告訴組長，因為說出來就好像承認自己的失敗一樣。」 […]

創業者小心了，快點避開這 20 大創業地雷！

今日，美國科技市場研究公司 CB Insights 近期通過分析 101 科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的 20 大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產品糟糕和商業模式不佳等。以下為大家分享導致創業失敗的 20 個原因（按照排名順序）： 1、沒有分析需求就貿然開發產品 42% 的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場​​需求。 Patient Communicator的創始人說：「我發現實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。」 2、融資燒完，無法獲得新融資 29% 的失敗創業公司遇到了這個問題。 Flud 的團隊表示，事實上 Flud 的失敗原因在於公司沒能籌集到新的資金。 3、團隊不行 23% 的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數創投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。 4、競爭力不足 風險資本家、億萬富翁皮特 – 泰爾 (Peter Thiel) 建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約 19% 的公司沒有這麼做。 5、定價 / 成本出現問題 對於創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應​​當找到最適合的定價。遺憾的是，18% 的公司沒有找到正確的定價。 6、糟糕的產品 17% 的創業公司開發的產品很糟糕。 GameLayers 的創辦人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。 7、缺乏商業模式 好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致 17% 的創業公司最終失敗。 8、糟糕的營銷 僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。 14% 的創業公司沒有好的營銷團隊。 9、忽視客戶 哈佛商學院教授克里斯坦森 (Clayton […]

科技大突破！這套軟體將可以讓癱瘓病患再度行走

你能想像這樣一個奇怪的景象嗎？一隻癱瘓的老鼠用它兩條後腿，在電腦的控制下邁著精準的步伐走路。 「這真有點科學怪人的感覺」Gregoire Courtine 說，他是瑞士洛桑聯邦理工大學的一名神經科學家。他在近期一篇論文中，闡述了利用電子學讓癱瘓動物恢復正常運動。 這項研究的研究人員希望嘗試用電子脈衝刺激癱瘓患者的脊髓，繼而幫助他們重新恢復行走的能力，這些信號可以替代那些通過脊髓傳遞給大腦的普通命令，因為脊椎受傷後，傳遞到大腦的行走命令也因此被中斷。 有望幫助殘障人士重新站立，但硬膜外刺激仍有侷限 今年春天，來自路易斯維爾大學和加州大學洛杉磯分校的研究人員透露，有四個多年殘障的男人，他們的腳，臀部，腳踝，還有腳趾都能動了，在使用了刺激脊髓的設備（該設備運用了一種叫硬膜外刺激的技術）之後，他們甚至可以站起來。雖然他們的運動幅度還比較小，無法做到獨立行走，但這項技術能幫助他們鍛煉自己的腿，逐漸恢復一些運動機能。 目前，硬膜外刺激存在一定局限，因為電子脈衝無法刺激產生復雜且高協調性的動作。另外在人體測試中，所有的動作都需要手工控制。因此，Courtine 專門開發了一套軟體系統，他先拍攝老鼠行動的影片，並把相關圖片導入進軟體之中，該軟體可以快速調整刺激類型，產生同步的步伐運動。 這套系統也可以幫助人類保持身體平衡，有節奏地走路。系統越完善，被刺激的癱瘓患者走路就輕鬆，因為大腦不用不斷地做出走路的決策判斷了。 科學家成功在老鼠身上實驗，能走還能上樓梯 為了達到理想的效果，瑞士科學家割斷了六隻老鼠的脊髓，並在它們脊柱的後半部分植入了柔性電極，​​此外這些老鼠還被注入了一種名為血清素激動劑（serotonin agonist）藥物，可以讓脊髓做好與腿部的溝通。科學家們用護具支撐住老鼠的重量，然後把它們放在簡易的跑步機上，和一條設置了障礙的跑道上。 「這是一個閉環控制系統，雖然試驗老鼠的大腿完全麻痺了，但仍可以實時調整腿部運動。」 Courtine 表示。每隻老鼠至少連續走了一千步，並成功通過了為它們設計的樓梯。Courtine 團隊希望明年可以把這套系統用在人體測試。「我們的想法是把這套軟體系統應用在殘障人士的康復上。 」現有證據顯示，脊髓和大腿的持續鍛練，可以幫助大腦恢復曾被切斷的運動聯繫。 要讓癱瘓患者實現自主行走，硬膜外刺激技術​​仍然有很長一段路要走。患者希望可以自己控制運動，這意味著未來，該系統需要在自動程序與用戶自主選擇運動之間找到一個平衡。 Courtine 表示，他們正在開發一個腦機介面，希望在大腦的運動皮質中植入電極，記錄人類的運動意圖，最終實現讓患者自己控制脊髓刺激器，並按照自己的想法走路，未來預計不少癱瘓病患和帕金森氏症患者能受益。 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》）

共乘軟體 Avego：把每台私家車都變成公共運輸系統的一員！

在舊金山的教會區裡聚集了一群二十幾歲的年輕人。此時是早上十點。然而谷歌（Google）的員工巴士早已在這個城市穿梭載客達四個小時了。此時，一台沒有任何識別標記小巴士開近人行道。乘客魚貫而上。上車後，有的人打盹，有的則是打開筆電，迎接另一個瘋狂的工作日。這輛巴士的目的地是山景（Mountain View），這些年輕的乘客其實都買得起保時捷，但是他們寧願搭乘巴士上班。 「我適應得很好」，二十五歲的工程師納奧．史提芬（Naoh Stevens）這樣說。他每天也搭乘谷歌的巴士上下班。 谷歌的巴士，對於史提芬、谷歌還有社會大眾而言，其實是三贏的政策。對於史提芬而言，他省下汽油錢還有時間。對於谷歌而言，巴士可以協助員工減輕壓力，減低停車場的租賃費用，同時也可以讓企業吸引更多的人才。對於社會大眾而言，巴士可以降低對於能源的需求，降低廢氣排放，更可減少塞車的機會。這就像是個如同時鐘運轉的系統，對於私人企業或社會大眾都各有其利益。 但還是有個棘手的小問題，巴士的通勤時間過長可能會降低員工的生產力，同時也浪費資源。幾十年以來，政府花了不少錢在設置高承載車道的系統，同時還花了數十億美元在公共交通工具的設備上。但是這幾年來交通堵塞的問題，還有日漸高漲的運輸成本，數字仍舊居高不下。 在今日，有百分之七十七的美國人一個人開車上下班，只有百分之五的美國人搭乘公共交通工具通勤。百分之十的美國人會利用共乘的方式上下班，這比起西元一九七○年時的共乘比例下降了十個百分點。這低得可憐的數字也出現在英國，英國的共乘比例只有三個百分點，有百分之十三的人們搭乘公共交通工具。這樣的情形在西方國家裡屢見不鮮。所以每天早上你可以看見，你和鄰居們開著一輛輛空盪盪的車行駛在同一條上班的路上。 以美國而言，通勤者花在路上塞車的時間平均一年高達三十四小時，以全美國所有通勤者總計，這就是四十七億六千萬小時之多。每天也因此花費了四億二千九百萬美元的經濟成本，換算成一年的時間，經濟成本更高達一千六百億美元之多。 這只是以通勤者的成本來看。每一位通勤者開車二十英里，就要花上政府一美元的公帑，而且這項成本具有累加性。如果你將所有成本都包含進來，塞車花費、空氣汙染，還有臨近高速公路可能為周邊的房地產帶來的價值損失等等，總計每英里影響成本高達二十七美分到五十五美分之多。 正當現今政府財源枯竭，而油價又日漸攀高之際，美國政府用盡方法想要降低交通成本，這也使得民間對策如雨後春筍般的冒出來。每個市政府的交通預算都受到箝制，但是騎單車的族群卻發現了新的解決之道。不少試著提出解決方法的專家，要求立法單位盡速提出鼓勵市民騎乘單車通勤的法令，同時還推廣單車共享制，讓單車逐漸取代汽車。而先進的科技更讓 Car2Go 以及 Zipcar 這類公司得以生存，開放以小時計費的租車服務，希望讓無車日的生活早日成形。 另外一個饒富發展潛力且未被開發的解決塞車問題的工具，就是共乘制度。解決塞車的問題，重點在每台路上行駛的車子裡還留下來的空位。所以開車上班不再是一個人，你的車子也將成為公共運輸系統的一員。現在有很多已開發出來的共乘應用軟體，比方說 Zimride、Avego、RelayRiders 以及 Carpooling.com 等都是這類解決汽車共乘制度的先鋒。還有其他類似但不是那麼知名的共乘應用軟體，也分別在解決塞車問題上有不少的貢獻。 整個共乘計畫裡的創新想法也日漸成形。不少企業以及非營利組織利用了更為聰明的商業模式和技術來為這樣的計畫設計配套措施。例如 Reward Ride 這個應用程式，給予每一位運用共乘模式的乘客某些點數，而擔任共乘的駕駛也可以將點數轉換成自己可以享用的共乘點數。在整個過程中形成了一個微型經濟模式。除此之外，Avego 將駕駛人開車的路線顯示在乘客的應用程式上，如此乘客可以搜尋到和他們同路線的共乘車。這個應用程式顯示的是即時的資料，只要有新的乘客在行經的路線等待，Avego 就會將等待的乘客資訊顯示出來提醒駕駛，開車的駕駛可以在等紅燈或暫時停車時檢視新乘客的資料，駕駛以及乘客的資料都會被記錄在全球定位系統（GPS）上。當到達目的地時，Avego 就會自動進行轉帳，每車次一美元，外加一英里二十美分的總價，從乘客的帳戶轉帳到駕駛的帳號，而 Avego 只從中收取部分的費用，接下來 Avego 的使用者就可以針對這一次的共乘經驗進行彼此評分的動作。 Avego 的創辦人西恩．蘇利文（Sean O’Sullian）這麼解釋說：「我們想把每一台私家車都成為公共運輸系統的一員」。他回應了一般大眾多年來的企盼，致力推動這項有如民間公共交通系統的新模式。蘇利文說：「消費者等於將自己的資產，也就是車上的空位轉變成為公共財。」 科技重新定義解決社會問題的方式。就如同共乘計畫的成功，在本書中讀者可以看到不少成功的案例，其中不乏運用了科技的優勢，他們結合了新世代的科技，比方說是雲端計算科技、資料分析、社群媒體軟體、地理環境的分析，以及可攜式計算科技的運用。 新型的共乘計畫主要是以電子貨幣做為追蹤的依據。Amovens 主要以討論區的模式運作，讓共乘者公告自己想去旅遊的地方，以及他們所能給付的車資。這樣可以使電子貨幣以及現實生活中的貨幣做進一步的交流。每一位使用者都可以利用自己在共乘計畫裡建立的信用額度，來取得其他使用者的信賴。使用者的評比也可以成為一種貨幣計價單位，這樣可以增加找到較有意願服務的駕駛。 共乘計畫其實只是眾多創新計畫中，可以在政府之外，「解方經濟」的一個例子而已。其他可能的例子，例如審核通過給予有資格的社會企業家一筆資金的過程、經科學實驗後的新疫苗，或是把你車上的空位分享給你從不認識的陌生人。具有影響力的貨幣也就等於給付社會影響的一筆酬金。經由這套經濟模式，也能決定資源該如何分配。 以上討論的就是解決方案的中心思想。社會影響力終將成為一種流通的貨幣，其價值可能不斐，從基金會到政府、到慈善投資家，再到每一位公民，它的形式會因為創造模式的人和使用的族群不同而有所限制。 另一項在「解方經濟」裡的特色，就是公共價值的交換。也就是由企業家、公司行號、政府所開發的互動平台，為的就是要傳播出社會的影響力。其中的公共價值的交換，像是由群眾集資的平台開始（例如微型貸款 Kiva），集合多數具有社會意識的公民，共同挹注資金在社會企業家身上，並且獎勵及連結，將出資者與可以解決問題的人串連起來。 再回到共乘計畫的例子裡。如果你想要改變通勤者的行為，就需要讓共乘計畫可以提供比自己開車上班更簡便、更舒適以及更安全的選項。所以現今多數共乘計畫的商業模式都專注在於「越多的參與者越好」，這樣每一次共乘的車次都會變得更值得信賴，同時共乘的載次也可以變得更準時也更方便。 如果這樣的觀念可以成功的話，對整個社會將有不可小覷的影響力。我們約略計算，只要能將共乘的乘客數量倍數化（也就是可以重回西元一九七○年代的共乘水準），同時再讓百分之十的駕駛轉換自己的定位，加入共乘一族，那麼以美國而言，一年總共可以少掉一千六百萬台在道路上行駛的車輛，還有省下七億五千七百萬小時的塞車時間。而全美國的二氧化碳的排放率也可以降低兩個百分點。 如果政府想要藉著興建公共交通運輸系統而達到相同效果的話，整個工程將花上兩百七十五億美元之多。這個金額約略等於在西元二○○九年通過的美國復甦與再投資法案中，撥給整修全美國道路與橋梁的預算總額。但是十分矛盾的是，共乘計畫幾乎沒有花到政府一毛錢。事實上，美國政府大約節省了八十億美元的道路維修費用。 解決方案裡的最後一個基本成員，就是生態系統，也就是整合所有資源，專注地解決某一特定的社會問題。舉例來說，企業、社會企業家、基金會以及社會大眾，大家眾志成城的團結起來，為的就是要為世界上數以十億計的貧窮人民解決居住和教育的問題。解決問題的人利用解決方案生態系統，為這個世界提供了防範之道。同時也展開前所未有的共同合作，為了對抗人口販賣而達成合作的協議。藉著前所未有的資源整合，以及跨領域的結盟，生態系統正在解決當前從所未見的龐大社會問題。 有別於過去大型機構在處理公共建設難題時，所設下的桎梏和漠不關心的態度，「解決方案革命」的運作方式可說是這些機構的強烈對比。它有效整合多樣化的資訊，不論是志工的時間、群眾的集資能力、國際大型企業的能力、企業資本、慈善基金等等。這些資源都是為了同個目標而結合，比方說是解決塞車問題、提供安全的飲用水，或是為了提供更良好的居住環境等等。 當然，想要改變一個人根深蒂固的習慣（例如每日通勤方式的習慣）很不容易，但絕非不可能。前面提到的工程師史提芬，當他開始在谷歌工作之後，以前買的雷鳥汽車就這樣一直停在他家後院。「我通常利用自行車行動，」史提芬這麼說著：「但我想我才剛剛習慣一個人獨自上班。」 文字來源 摘自《 政府失能下的新經濟革命：未來 10 年解決社會問題最重要的變革力量》前言「解方經濟」力量 ‧ 引爆公共財的兆元商機 關於作者 威廉．艾格斯（William […]

影視產業的 Windowing 擴窗模式，就是音樂界的救命靈藥！

過去的三十年來，商業世界以一個我們無法想像的方式在變化；而其中，又以音樂產業的變動最令人嘆為觀止（例如從黑膠唱片到隨身聽）。若將所有的產業類別比喻成主題樂園的雲霄飛車，那麼音樂產業的嚇死人指數，它稱第二，沒人說自己第一；這跌跌盪盪的銷售量連身經百戰的玩家都會吐得滿身。但現在是音樂產業低潮時刻，要如何迎來下一次的爬坡道呢？向電影產業取經經營模式，或將是音樂產業再次振興的機會。 音樂產業直走下坡，原來是載體改變的錯！ 根據 IFPI（編按：國際唱片業協會 International Federation of the Phonographic Industry為一個由唱片業者所組成的國際組織）的資料顯示，於 1999 年，全球音樂產業年收入的數字首創新高，高達 380 億美元，而在 2011 年下跌至 160 億，雖在隔年回升了一點，不過好景不常，去年 2013 年，年收入只有 150 億，或許這就是人們常說的：「爬得越高，摔得越重」。 其實不然，客觀地來說 1999 年音樂產業年收入 380 億，這個可觀的數字本身並無法反應真實的唱片市場。為什麼這麼說呢？首先，1999 年時 CD 開始盛行，許多消費者同一張唱片，會同時買黑膠跟 CD 兩種不同的載體；其次，是過去的唱片定價不具彈性，因為以前消費者可能只為了一、兩首歌，就必須付出買下整張專輯的錢；但現在，我們可以在線上選擇只購買專輯中的幾首歌，以歌曲為最小單位購買，這也是現在音樂產業產值無法和過去相提並論的原因。 電影產業蓬勃不墜，「Windowing」擴窗為關鍵！ 自 1999 年來，音樂產業因為數位化、載體改變的因素造成產值下滑，但為什麼同樣歷經一樣科技變化的電影產業，卻能在 2013 從年收入 800 億漲到 880 億（資訊來源：PWC）。電影產業推斷在未來幾年裡，市場能遠擴至國外，並且預估產值能達到 1000 億。 電影產業到底是如何使用「Windowing」擴窗讓產值一再提升？是因為透過同樣的東西一再販賣，藉此增加下游使用戶購買產品的慾望。當一部電影剛上檔時，通常都只會在電影院上映。過一段時間後，電影就會下游至市面上販售的 DVD ，或者是從網路的 Video-On-Demand（編按：VOD 隨選視訊是一套可以讓使用者透過網路選擇自己想要看的視頻內容的系統）觀看。再來，電影就會在下流到電視的第四台播放，像是 HBO 等。除了這些之外，串流媒體（編按：Streaming Media 是指將一連串的媒體資料壓縮後，經過網路分段傳送資料，在網路上即時傳輸影音以供觀賞的一種技術與過程）以及網路下載都是人們觀看電影的選擇之一。這種一再轉換載體並且是利潤翻倍的過程，就是所謂的 「Windowing」擴窗。 而電影和電視業者相當熟悉這種市場遊戲的脈絡，相較之下，音樂產業就是輸在「Windowing」擴窗這個關鍵。 […]

電腦繪圖算什麼，Tilt Brush 讓你在「三度空間」大放色彩！

小時候，大多數人對於電腦所擁有的美好記憶可能就是在 Windows 畫圖和 Kidpix 之類的簡單繪畫程序上消磨時間，這也讓很多人走上了藝術道路。現在虛擬現實也開始發展繪畫領域，也許將來我們的身邊會出現虛擬繪畫界的畢加索、達利和鮑伯· 魯斯。 舊金山的一個交互式設計工作室 Skillman & Hackett，就在短短三週內設計出與 Oculus Rift（編按：虛擬實境的 3D 眼鏡）搭配的新畫筆應用系統 Tilt Brush。 該應用讓虛擬藝術家可以通過調整畫布角度在三度空間中繪畫。更神奇的是，它讓你可以用光線、星星和煙霧等神奇的繪畫材料，而且支持 GIF 圖片（編按：影像互換格式是一種點陣圖圖形檔案格式）的生成及分享。儘管這一產品還只處於原型階段，但工作人員已經計劃製造出一個完整版，希望能趕在 Oculus Rift 發布前完成（據說是 2015 年夏）。其負責人表示’：「我們將盡可能支持更多的平台，但是我們是一個小團隊，所以可能只會選擇那些與用戶有更多互動的平台。」。 Tilt Brush 已經獲得了 Proto 獎（這一獎會選出虛擬現實領域的佼佼者）的最佳 GUI（編按：圖形使用者介面是指採用圖形方式顯示的電腦操作用戶介面），並且被許多其他的獎項提名。如果你喜歡這款應用，一定要看看 Skillman & Hackett 其他有趣的虛擬現實原型作品。雖然現在無法使用這一應用，但我們可以從下面的視頻中先睹為快。 （轉載自合作夥伴：《雷鋒網》

用 URL 連接整個世界吧！Google 發佈「The Physical Web」計畫

在各種智慧設備越來越多的今天，硬體廠商們在生產智慧硬體時往往都會為其搭配一個 App 以方便用戶操控。不過想像一下，當路邊的自動售貨機、停車場裡的計時器、家裡的玩具都變得智慧起來，而你要為每個設備分別安裝一個 App 在手機上這肯定是一件令人崩潰的事情。所以 Google 現在就針對這種情況推出了「The Physical Web」項目，並希望它能讓人和各種智慧硬體更好的溝通。 從「The Physical Web」的命名就可以看出來 Google 想借它把物理世界連接起來。在 Web 世界中，各種 URL 可以說是連結的基礎，也是去中心化的，所以「The Physical Web」要做的就是讓每個智慧設備用 URL 來標識自己，然後使用者按照自己的需要通過 URL 和設備進行交互。這樣一來，你使用智慧設備的體驗就和在網站上使用各種超連結差不多了。 根據「The Physical Web」專案頁面的描述，智慧設備可以借助低功耗藍牙向周圍廣播自己的 URL，然後附近的智慧手機、平板這類產品借助於內置的 Android 或者 iOS 應用自然就可以接收到這些 URL。接著，用戶可以先查看以下附近的 URL 清單，然後選定一個需要的服務在流覽器中完成相關的操作即可。看上去這和我們使用搜尋引擎的行為頗為類似。 當然，Google 也強調，「The Physical Web」並不是想替代哪些為智慧設備準備的 App，它的使用場景更多的是當人們偶爾使用某個智慧設備時不再需要首先跑去下個 App。 就像在 Web 世界中，URL 並沒有被限定在某個公司中一樣，Google 也不覺得「The Physical Web」就應該控制在自己手中。所以「The Physical Web」不但是一個開放的標準，項目也是開源的。這樣一來，協力廠商開發者就可以根據自己的需要來定制這項服務。比如，如果你覺得藍牙連接不夠好，你也可以開發其他連接方式；如果你需要更好的識別某個使用者，你也可以集成一個登錄介面等等。 其實，從「The Physical Web」可以看出，Google 骨子裡依然是一家 Web […]

Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！

在舊金山的 EC4 大會上，Evernote 宣布了幾項重大更新，全新設計的網頁客戶端和針對企業，提高生產效率的聊天平台「Work Chat」，以及更優化的演示功能，還有智能化的寫​​作相關內容推送 Context。 對於這些改進的背後邏輯，Evernote CEO Phil Libin 表示，他們正在嘗試重新思考如何去構築應用和服務，在他看來，如今我們的工作主要由四個要素構成：寫作、收集、尋找和報告。為此，他們試圖去滿足這四點需求。 在 Evernote 的應用中，全新的兩個特性是 Context 和 Work Chat。 Context 的功能在於，當用戶輸入新的文本時，文本界面將會自動出現相關性的訊息，比如和當前文本中正在編輯某個人的名字相關的 Linkedin 資料，比如我這篇正在寫的 Evernote 文章，旁邊可能會展現的是來自《華爾街日報》或者《連線》網頁上的相關新聞，還有我之前和 Evernote 相關的筆記。 也就是說，Context 功能背後其實是有文本理解能力，數據檢索和匹配能力的。不過 Context 的智能化程度如何，會不會對用戶造成干擾還有待時間檢驗。而在會上，Evernote 也表示，Linkedin 和 WSJ 成為了 Evernote 的官方合作夥伴。 Work Chat 顧名思義，就是用於工作中的聊天功能。主打的應該是保持溝通，但不影響生產效率。對於這點，我想許多人都有被 QQ 或微信不斷出現的新消息干擾的經歷。 Work Chat 最佳的使用場景為，當多人正在同一時間查看一個共享文檔時，多人就可以進行聊天，很明顯，這個特性是為了方便協作而生，在聊天中，人們可以分享信息、網頁鏈接，之前的筆記等內容。 Phil Libin 表示，Work Chat 存在的意義是為了減少用戶對​​於郵件的依賴。他說： 當我們談論實體郵件的時候，收件箱才是有意義的。但是電子郵件完全沒有意義，我們正在試圖打破電子郵件的「暴政」’。 這些新的特性將會於今年年底到來，iOS、Android、Mac 和網頁端的 Evernote 都可以得到更新。 同時，Evernote […]