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直擊 Y Combinator 魔力，連甘地家族、NBA 球星都必來朝聖

《TO》導讀：矽谷久負盛名的孵化器 Y Combinator，除了投資種子階段初創公司之外，還提供創業團隊訓練營，給予這些團隊許多創業建議。而由這種模式也的確成功打造許多家喻戶曉的科技公司，像是 Dropbox、Reddit 等。 雖然我們都知道 YC 超棒，但到底是怎樣的訓練讓 YC 的畢業生在矽谷暢行無阻？讓大家對 YC 那麼著迷？ 來看中國天使投資人郭威，以自身經歷分享他所知所聞所見的 YC。 本人是矽谷一名小小的天使投資人。本科畢業後混跡於矽谷創投圈。2012 年底開始投資，迄今為止投資了11家美國的初創公司。 過去幾個月，在與國內創業圈朋友交流的時候，我發現很多人問我關於孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）的相關問題。作為最成功的孵化器，YC 成功孵化出了 Airbnb、Dropbox、OMGpop、Stripe、Heroku、Parse、SocialCam、Xobni、Reddit、Loopt、Parakey、Appjet 等耳熟能詳的公司。雖然我不是什麼知名媒體人或者網路專家，但還是想用自己切身的感受談談我眼中的 YC，希望能為大家帶來一些來自「創業聖地」矽谷的啟示。 從 2012 年開始，我一直以天使投資人身份去參加大大小小的各種路演（證卷發行商發行證卷前對投資者的推薦活動）。比較有名的有 Launch、500 Startup、Plug and play tech center；其中鼎鼎大名的 YC，著實給我留下了深刻的印象，甚至可以說是震驚，震驚不僅僅因為他們請去的投資人都是矽谷中有頭有臉的人物，更重要的是整個路演日把矽谷的價值展現的淋漓盡致。可以說是矽谷大環境以及 YC 自己獨特文化的一種濃縮。 何為矽谷的價值? 我認為矽谷的核心價值是「包容」。正是有了人與人之間的包容，大家才能接受失敗；正是有了接受失敗的心，才出現了一個又一個的「不可思議」的點子。 在不斷產出完善「點子」的同時，連帶各種成功的故事跳出來了。而成功者（有前景的大公司，或者天使）在經歷各種挫折後，都很樂意去幫助有困難的創業者。這樣的良性循環造就了矽谷獨特的天使投資、大公司、 創業三位一體的文化。所以矽谷創業者們有著不怕失敗的那種衝勁，勇於突破的那種自信。因為他們知道：無論成功與否，都能被矽谷包容、接受，在他們需要幫助的時候總有人伸出援手─這就是大環境。 最具號召力的創投品牌 YC YC 作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用「變態」來形容，全球各路英雄好漢都會在一年兩次的路演日蜂擁而至、摩拳擦掌，滿懷期待地挑選自己心儀的公司─除了傳統各大 VC 合夥人級別的投資人，以及傳統矽谷超級天使外（Paypal mafia、 facebook 幫那些），各國土豪（北有俄羅斯 Yuri、南有印度甘地家族、西有賣石油那群、東有香港小超人以及 BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊）和新晉天使（律師、醫生、創業成功者等）。 甚至娛樂圈的藝人也經常來湊熱鬧，像是電影《賈伯斯》《蝴蝶效應》的主演 Ashton Kutcher, 舊金山巨人隊的跑鋒（忘記名字了），來自好萊塢的 young money […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】老一輩醒悟：不懂 90 後，別說你懂客戶需求

《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 很多人說網路是持續顛覆、不停創新的動態生態，要在裡面生存下去，企業必須擁有強勁的生命力和了解未來需求的敏銳觀察力，但是 20 年前你可以敏銳觀察到未來的趨勢和動態，20 年後你還能帶領你的團隊看到下一個 20 年嗎？ 來看看 360 周鴻禕和搜狐張朝陽從中國第一代互聯網創業家的角度，聊下一波中國互聯網以 90 後為主的創業浪潮，而他們這一群「老古董」又會如何應對呢？ 首先，在開始看周鴻禕和張朝陽的對談前，我們先來看周鴻禕對於「網路、趨勢」的見解，他告訴我們說：別鐵齒你的商業模式可以一用萬年，趨勢總是在不經意的時候完全顛覆了一切。切記、切記！ 以下為《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》摘要： 20 世紀 90 年代，我在中關村工作、創業，對這個地方非常熟悉。那個時候中關村還沒有改造，也沒什麼規劃，到處都是小店鋪，店裡店外，人頭攢動。雖然從那個時候開始，中關村就有了「騙子一條街」的稱號，但人流從來沒有斷過，因為它是中國最大的電子器材集散地。雖然你在這裡可能會上當受騙，但是你能買到東西。 後來，經過規劃，大街拓寬了，高樓大廈出現了。北京的中關村 e 世界、海龍大廈、鼎好電子商城被業內人士稱作電子商貿「金三角」。在 2008 年的時候，這裡還是一片生意興隆的景象。你到中關村買電腦、買相機、買配件，任何大廈門口都有熱情的經理迎接你，你的手裡也被塞進各種五顏六色的小廣告。但是，一進門，除非你是專家，你的大腦即被這些人控制，你的購買決策也將受到他們的影響。往往你買了之後才發現，花了不少冤枉錢。而且，買之前他們笑臉相迎，買之後他們屁股相對。如果你購買的貨出了品質問題，如果你運氣不好，不是叫天天不應，叫地地不靈，就是被無限期地拖延，或者是踢皮球。 而且，你沒有地方去給他們打差評。 如今，中關村的幾座電子大廈陷入了銷售額、客流量大幅下降的窘境。站在中關村 e 世界電子賣場的一樓大廳，偌大的商場只有稀稀拉拉的幾個消費者，空空的過道與商鋪裡緊密擺放的電子產品形成了鮮明對比。 中關村電子大廈的沒落，源自電商衝擊波。而電商之所以能衝擊中關村，根子在於一些商鋪不講誠信。俗話說，一粒老鼠屎壞了一鍋湯。確實如此，一些商鋪不講誠信，矇騙顧客，導致顧客對中關村產生了壞口碑，一傳十、十傳百，這頂帽子一旦戴上，就再也摘不下來了。 電商裡面沒有騙子嗎? 當然有。但是，在電商裡面，資訊是透明的，是快速流動的。出現了一個騙子，一個顧客給他差評，成千上萬的顧客看到，那麼他的銷售量就會受影響。連續有幾個差評，他就可能賣不出貨了。但是，在中關村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，因為很難建立一種信用機制去懲戒不誠信的商鋪。 當然，電商對傳統百貨的衝擊不僅是誠信方面，而且還在於價格和便利。360 公司的總部臨近望京地區，望京那裡有一個華堂商場，是著名的品牌商場，2006 年開業，在望京經營了 8 年之久。但是，這個商場在 2014 年 4 月 28 日正式停止營業，5 月中旬全部撤離，隨後改建成寫字樓。當然，傳統百貨的衰落原因複雜，比如不合理的建築佈局、老化的硬體、缺乏創新的經營模式，但電商的衝擊無疑是加速其衰落的最大的力量。 回想一下，還在幾年前，電商會不會衝擊實體店這個問題大家還在爭論不休。有的人說，實體店有自己的優勢，顧客可以現場對物品進行感知，在這點上電商比不了。結果，最終大家發現，實體店變成了體驗店，顧客進來進行感知，沒錯。他覺得貨不錯，記下型號來，轉頭就在電商上下訂單了。前一段時間，滴滴打車和快的打車兩個軟體打起來了，不僅免費，而且還倒貼錢。這個現象對一些傳統的腦子來說，實在是無法理解、不可理喻，但它就是這麼現實地發生了。等到你回過味兒來，再說「不行，我們要轉型了」，這時候，你會發現人家已經遙遙領先了。 看趨勢，你得在它還沒起來的時候就能看到。比如，通過電商管道銷售的手機到底占整個手機銷售量多大比例？我不是做手機的，但我猜測可能應該不到 20%，不是最大的銷售管道，還是實體店賣得最多。那你覺得 20% 是一個危險的信號嗎？有人覺得是，有人覺得不是。 有人說：他不是還得到我店裡來買嗎？但是，這種趨勢一旦形成，它的發展就會加速。總有一天，廠商會發現，網上賣手機是能在短時間內上規模的。在實體店買手機的顧客，可能會被現場美女銷售員的一番說辭所打動，腦子一熱就花了不少冤枉錢。但他一到網上買手機，立馬就變成了性價比顧客，因為大量的評論在那裡擺著，他能最大限度地獲取資訊，做出性價比最高的購買決策。所以手機廠商一旦選擇網上開賣手機，網上的性價比消費文化就會逼著它必須注重性價比，就會迫使它不斷犧牲在硬體上的利潤，以形成更高的性價比來換取規模。最後你會發現，有一天廠商的有些手機是在網上專賣的，你線上下實體店裡根本見不到。 任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。 […]

拍版定案！蘋果不再鐵齒，新機 iPhone 6 終於隨三星「大台」了！

當智慧型手機的螢幕越來越大時，身為全世界第二大的手機銷售商「蘋果」卻一直拒絕加入這股潮流販賣大螢幕手機，但現在隨著擁有大螢幕的 iPhone 6 出現，很顯見的蘋果終於不再堅持，決定下海加入大螢幕戰爭了。 這個問題很簡單，「衝銷售量」就是 iPhone 下海跟進大螢幕的原因 蘋果這周預計將發布兩款新 iPhone，且兩款都將比目前的 4 英寸模型還要大，其中一個據稱擁有 5.5 英吋大的螢幕（這真的超級大！）。 蘋果這一舉看起來是極為恰當的一步策略：大螢幕手機的設計並非針對大部分的消費者，但也有足夠多的人喜愛了，更何況根據研究機構 IDC 最新的預測，他們是手機市場中最快速增長的群體了。 所謂的「平板手機（phablets）」被 IDC 定義為「擁有 5.5 至 7 英寸大螢幕的智慧型手機」，這種手機被期待在未來四年中銷售量成長三倍，也就是在 2018 年時全球將有近 6 億隻的平板手機銷售量。同時「正常」的智慧型手機出貨量將增長 16% 到全球 12.5 億的銷售量。 把這些資訊換一個說法，就是 IDC 預計平板手機今年的銷售表現，將佔智慧型手機銷售量總額不到 15%；但到了 2018 年將占總銷售額的三分之一。假設這樣的預測是準確的，那麼的確，蘋果沒有任何好理由來跳過這一次的機會，他們必須跟進。 拋掉 iPhone 之前的那些說詞吧，等著看他們現在要怎麼介紹之前嫌到不行的「大螢幕」 為什麼在這之前，蘋果一直堅持只做小螢幕手機？我們認為很有可能是因為：它比較好一手掌握。 當蘋果在 2012 年介紹 iPhone 5（這個比起前幾代 iPhone 高，但沒有比較寬的新款手機）時，蘋果的產品行銷長 Phil Schiller 他十分強調一個概念「拇指控制」。 「什麼是這支手機的設計主旨？就是這個 ──── 你的手，」他邊說邊展示了一張有人類拇指的幻燈片「一隻手機應該讓你可以用手擁有完美的使用經驗，而且更重要的是應該要能夠簡單的用我們每天攜帶在身上的神奇設備來應用，就是我們的大拇指！」 蘋果現在終於向這個之前被他們所冷落的產品規模前進了，而他們也因此獲得了廣大的成功。不過我想最有趣的應該是看蘋果怎麼解釋他們昨天出的超大 […]

2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的

強烈的 Tim Cook 風格、單刀直入的兩款 iPhone 6、蓄謀已久的移動支付 Apple Pay，加上重點介紹的 Apple Watch，構成了這次蘋果發布會的全部內容。 甚至都沒有任何準備，發布會一開始 Tim Cook 就直接播放了 iPhone 6 的影片，可以說是史上最快發布的 iPhone。不僅僅是發布速度快，iPhone 6 也是迄今為止洩密最徹底的一次。幾乎和之前的曝光沒有任何出入，蘋果發布了兩款 iPhone，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus。 iPhone 6 、 iPhone 6 Plus iPhone 6 採用了 4.7 英寸螢幕，1334×750 解析度；iPhone 6 Plus 採用了 5.5 英寸螢幕，1920×1080 解析度。另外 iPhone 6 採用的是數字防震、iPhone 6 Plus 則採用了光學圖像防震。還有就是 iPhone 6 Plus 可以運行橫向顯示模式的 APP，有點類似 iPad […]

【特企：執行長，給問嗎？】Fandora 蘇晏良：我的工作，基本上就是讓公司不要倒閉（豪氣）

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 《TO》導讀：成立於 2011 年，當年只有 5 個團隊成員的 Fandora 專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 700 位素人插畫家的作品，風格包括可愛的、療癒的、藝術的、前衛的。 商業模式 Pivot 十數次後，2013 年 4 月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。銷售成績也倍數成長，目前旗下合作的插畫家已經有 700 位、年營業額增至 1,000 萬，而且持續攀升。 聽說商品這麼可愛的 Fandora，連召募的實習生也都很可愛哩。為什麼人稱 XP 的執行長蘇晏良，可以找到這些優秀、可愛的實習生呢？ 我們向 Fandora 邀請參加這個「執行長，給問嗎」企劃後，Fandora 的實習生立馬決定以「體驗 CEO 一日生活」為主題，當個 CEO 的小跟班，記錄 XP 的一日生活。讓我們來看看這三位小跟班與自己家的 CEO 的可愛記錄吧（啾咪）   受訪者：Fandora 執行長蘇晏良 採訪、文字記錄：台北教育大學文化創意產業經營學系四年級，佳穎 […]

談話節目能吐出幾兩黃金？失意台灣藝人北漂中國找舞台

《TO》導讀：八月初我們刊登了〈台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」〉，文章討論與分享熱烈，大家都對台灣影視產業的沒落感到不安、不平與忿怨。不是我們的藝人比別人差，歌手、演員、主持人都到中國去發展了，這證明台灣藝人實力當然不比別人差，砸錢改硬體技術的中國，現在非常需要這些「軟體」。《中國好聲音》、《全能星戰》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，裡頭全見得到台灣藝人的身影，甚至有不少人是我們已經很久沒在台灣螢光幕上看見的面孔。 藝人「北漂」中國發展，過去不是沒有這案例。男歌手任賢齊就曾以一首《心太軟》從中國紅回台灣，接著在故鄉台灣陸續發了《對面的女孩看過來》專輯、演了《神鵰俠侶》電視劇。但現在，到中國去的藝人即便紅了，也不會回來了，因為這裡沒有舞台讓他們施展。 台灣的影視產業太畸形。先是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；接著是法規禁令，限制電視台與廣告主的合作關係，前者賺不到廣告費，當然沒有錢請好製作、做好節目；後者沒有國內市場可投資，乾脆將預算下到國外去。在這樣的情況下，藝人當然全留在中國那個大舞台了…… 全中國最著名的四把轉椅突然空出了一個位置。 節目開播前半個月，在已經簽完合同、參加完發布會之後，羅大佑突然宣布退出《中國好聲音》。變故令外界揣測紛紛，官方說明是因為檔期衝突，不得不捨棄；更多人猜想是因為導師內部不和。無論真相如何，所有人都對一件事心照不宣：空出來的這把轉椅，等的還是一位來自港台的音樂人。 7 月 18 日，《中國好聲音》第三季開播，成名於 1980 年代的台灣歌手齊秦出現在轉椅上，成為這檔綜藝節目的四位導師之一。這是《中國好聲音》播出三季以來的潛規則——導師之中，必定有一位或者兩位是港台藝人。齊秦之前，活躍在節目裡的是庾澄慶、張惠妹。 《中國好聲音》只是個縮影，邀請港台藝人擔任導師或嘉賓，已經成為中國許多綜藝節目的標配。 香港音樂人、《我是歌手》音樂總監梁翹柏，已經選擇定居北京。《我是歌手》節目錄製期間，梁翹柏每周有三天時間會待在長沙馬欄山，那裡的湖南廣電中心已經是中國最有影響力的節目生產地。在湖南衛視 1200 平方米的攝影棚裡，梁翹柏合作的對象經常是來自香港樂壇的熟面孔，比如搖滾樂隊 Beyond 的主音吉他手黃貫中，這支樂隊從 1980 年代就開始走紅；或者是新生代歌手鄧紫棋，她最後成為這檔綜藝節目最大的受益者之一。 來自台灣的庾澄慶、王偉忠也都不同程度地參與到中國綜藝節目的製作中。庾澄慶在《中國好聲音》裡承擔導師和半個主持人的職責，被認為是這檔節目不可或缺的成功因素；王偉忠除了為東方衛視《中國夢之聲》擔任評委，還在上海運營著一家傳媒公司，試圖開始在中國製作節目。 一個事實是，這些還只是負責台前部分的港台明星。在觀眾看不到的幕後，還有更多來自港台的技術人員構成中國電視產業的齒輪。他們出身於港台業已成熟的電視工業體系，帶著以往的工作經驗和些微​​不適應感，一起推動著中國綜藝節目的大車，轟然駛向市場。 全是港台面孔，因為這兩地的人員素質比中國好囉 梁翹柏乾著一份壓力頗大的工作。《我是歌手》每期都有 7 位明星登台，現場樂隊配樂加上節目前的編曲和現場調度，每錄一期都相當於做一場明星演唱會。 「嘩，就好像三個月裡做了 13 期王菲巡迴演唱會那麼多。」梁翹柏坐在位於北京的工作室裡，手裡擺弄著一把吉他，對《財經天下》周刊說道。 作為曾經操刀過陳奕迅、王菲等人演唱會的製作人，梁翹柏在音樂圈裡的聲望頗高，但此前他的名聲主要在港台音樂發燒友中流傳。拜《我是歌手》所賜，現在的他稱得上是位大眾明星。《我是歌手》第二季裡，當他在節目裡突然被主持人張宇點名唱歌，獲得的掌聲和歡呼聲已經不低於同期參加節目的明星選手。 參加這檔節目之前，梁翹柏與電視圈的淵源還沒有這麼深，而現在他已經是各大中國電視台爭相邀請的對象，很多製片人認為，請到了他，一檔音樂節目的品質就算有了保證。 梁翹柏最信賴的合作夥伴是《我是歌手》總導演洪濤。2012 年 9 月，兩人第一次見面，洪濤興奮地在筆記本電腦上向梁翹柏展示《我是歌手》韓國原版片段，向他描繪了這檔節目的宏圖：燈光用韓國的成熟團隊，調音台和音響用英國和法國的頂尖設備，歌手請最有實力的，採用現場樂隊⋯⋯ 這一切的前提是，洪濤得找到一位能夠把控住整體品質的音樂總監。對比洪濤描述未來時的激動，梁翹柏顯得異常冷靜，他問了一個很務實的問題： 「你想要什麼樣的樂隊？」 「最好的。」 最好的樂隊需要一定數量的頂尖樂手才能做到。梁翹柏之前在 TVB 最紅的音樂節目《勁歌金曲》擔任音樂總監時，樂隊由五六人組成，而這已經是為數不多的幾檔採用現場樂隊的節目之一，更多電視台由於缺乏資金以及現場控制經驗，只好以錄製好的伴奏帶替代樂隊。 梁翹柏可以輕而易舉地邀請到 30 位高水平樂手，這得益於他從 1984 年入行至今積累下的業內資源。問題是，電視台真的願意為此買單嗎？ 以 2012 年 7 月浙江衛視《中國好聲音》的出現為分水嶺，內地各大衛視的綜藝節目進入新一輪激烈競爭。這檔號稱製作成本 8000 萬元、平均收視率破 4 的節目將同年其他綜藝節目遠遠甩在身後，其他電視台一時失去還手之力。洪濤手裡的《我是歌手》項目被湖南衛視寄予反超的厚望：同樣是音樂類節目，引進自國外的版權，有所創新的比賽形式⋯⋯同樣地，湖南衛視也在預算上給洪濤相當大的空間。 3 […]

進不了霍格華茲，我們只好祈禱麻瓜世界有這 15 項發明

現代人的通病就是「焦慮」，擁有焦慮症候群的我們，既然等不到霍格華茲寄來的入學通知信，我們只好默默祈禱這個麻瓜世界總有一天，會有這 15 項發明。 如果沒有的話，那就只好看看文章乾過個癮吧～（嗚嗚） – 發明一：飛機上的按摩椅，可以幫你在飛行全程馬殺雞的按摩椅 發明二：飛機上的 Spa 室，內設按摩浴缸、精油芳療諸如此類的東西 發明三：不如直接有「瞬間移動」的能力，這樣就根本不需要坐飛機了 發明四：「時光機」，能讓你前往未來看看那個人到底有沒有接受你的好友邀請，免得自己總是乾等得很緊張 發明五：某種訊息服務，能夠在你寄出簡訊後，通知你接收人是否需要花費一分鐘以上回覆（超討厭已讀不回、三天後才回簡訊的麻瓜） 發明六：能夠在夜晚發出微光的能力，就算沒帶手機、忘了帶魔杖也不用怕了！ 發明七：時光轉換器，在哈利波特第三集裡面，妙麗和哈利用來回到過去的項鍊。我們也需要一個時光轉換器，每次都超後悔說錯話、做了什麼糗事⋯⋯ 發明八：一款便利貼待辦事項清單，在你完成某件待辦事項後，就自動送你一個杯子蛋糕做為獎勵（流口水） 發明九：一疊紙，能夠在你忘記之前，自動記錄你腦裡的某些思緒。 發明十：一款機器人，能跟你一起演狀況劇，讓你在遇到任何狀況前都能事先準備好。 發明十一：一台時間暫停遙控器，能夠在任何與人的社交互動上按下暫停，這樣第一次與人見面，不管來的是龍妹、普妹、正妹、帥哥還是小宅，我們都可以在他們還沒看到你之前，先按暫停觀看一下了～（誤） 發明十二：抗噪耳機，可以幫你杜絕音樂以外的噪音之外，卻可以幫你自動辨識，並偷聽隔壁房間有沒有人在講你的壞話。 發明十三：一台有手臂的鬧鐘，時間一到就會伸出手臂，自動把你搖醒。（比養貓有效） 發明十四：一款攜帶式廁所，我相信有「公共廁所恐懼症」的人都需要一款，在外面大便就是很害羞啊～不想要讓別人聽到ㄉㄨㄥˊ一聲嘛！也不想要下個人進來臭臭的啊～ 發明十五：隱形斗篷，這就不需要多做解釋了。我們的衣櫃裡都需要一件，但如果大家都有一件⋯⋯ 好了麻瓜們～別再焦慮了！ （資料來源：BuzzFeed；GIF 來源：BuzzFeed 1、Giphy 1 2 3 4 5、Tumblr；首圖來源：reactiongifs）

人工智慧會下棋沒啥了不起，但能幫人類治療癌症就真的神了

說起科技巨頭對於未來的押注，每家都各不相同，但是 Google、微軟、IBM，包括中國的百度都不約而同地瞄向了人工智能這個領域，其中 IBM 和微軟積澱應該是最深的，他們在這個領域已經耕耘了數十年。在今年正式公佈 Cortana 不久，微軟機器學習專家 Jeannette Wing 就表示： 「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」 如果說微軟的人工智能研究方向偏軟體一點的話，IBM 就是以硬體取勝。1997 年 5 月，名為 IBM 深藍（Deep Blue）的電腦經過六場角逐，擊敗了世界象棋冠軍卡斯帕羅夫，名噪一時，不過當時的深藍並不具備有機器學習能力。後來的 Watson 則是 IBM 人工智能的代表作。 在美國著名的一個知識答題節目《危險邊緣》（Jeopardy）中，IBM 的計算機 Watson 在 2011 年力挫兩位頂尖人類選手，成為當時冠軍。成為了人工智能的一個標誌性事件，與深藍不同的是，Watson 具備自然語言理解能力，還具有語義分析的能力，能分清反諷，雙關等特定語言現象。硬體方面，Watson 背後有 90 台 IBM 服務器，360 個計算機晶片驅動，系統則是 IBM 自己研發的 DeepQA 系統。 把這麼強大的硬體就當作一個答題機器顯然是殺雞用牛刀了，最近，IBM 終於考慮把 Waston 搬上商用舞台了。如果說以前 Waston 之前是著力思考人類已知的瑣碎知識的話，那麼今後他的使命將會是面對人類未知的人工智能領域進發。 IBM Waston 團隊副總 John Gordon 說： 「Waston 不再僅僅是給人們提供答案，它將會給人們指明研究的方向。我們正在討論的是，利用計算系統來給人類靈感。」 和許多新技術都運用在生命科學上類似，Waston 的商用初登場也是運用在生物技術和生命科學上。有了 […]

粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收

電子商務主要商業模式 C2C 市集概念 C2C 拍賣平台 (Customer to Customer) 就是個人與個人之間的網路拍賣，類似實體商務裡的跳蚤市場。如果對網路買賣有興趣，沒資本、沒經驗，只有商品時，運用網路拍賣平台做為起點再好不過。拍賣以個人型，零售、代購及二手的小型賣家居多。 B2C 百貨概念 網路購物平台的電子商務模式 B2C(Business to Customer) 企業對消費者，就是實體大賣場的網路版。 B2C 網路購物平台解決了 C2C 網拍模式在金流、物流上交易的不便，主要提供中大型企業在網路上的一條龍式顧客網購服務。台灣的 B2C 平台有：PChome 24h 購物、Yahoo! 奇摩購物中心、momo 富邦購物網、udn 買東西、東森購物網、ASAP 閃電購物……等。 B2B2C 市集概念 B2B2C 的電子商務模式類似實體的百貨公司，中小型店家進駐賣場，再面對消費者。開店需繳納設定費 (類似百貨業租金) 和購物成交後，另外酌收交易手續費。由於進駐 B2B2C 開店平台的店家多數屬於中小型店家，不像 B2C 平台以中大型企業為主，既具有品牌知名度、供貨商品線齊全且價格更具市場競爭力。所以，B2B2C 開店平台為這些中小店家提供了開店經營的配套服務，包括：線上刷卡、網站開店建置……等服務。 垂直型電商 有別於 B2C 綜合型購物平台，垂直型 B2C 的商業模式是指專攻某個特定品類，例如：寵物賣場、3C 家電賣場……，在台灣有提供書籍、唱片創始的博客來 (現已逐漸走向綜合型 B2C 網站)，也有專門提供 3C 家電的電子商務平台如燦坤快 3(3C 家電大型商場)，媽咪嬰幼族群的 HerBuy 與 […]

腐壞的舊文化、沒幫助的政策 …… 台灣年輕人要打破的不只是這些困境

台灣是製造業的大工廠，也是世界筆記型電腦產品的中心。但是，卻是個難以孕育出成功的 Startup 的地方，而我們有辦法面對這樣的困境嗎？ 台灣製造世界 90% 的筆記型電腦，但不代表有競爭力 至今，台灣依然管理、操持著世界 90% 的筆記型電腦。所以，確定的是我們的經濟前景一定一片光明囉？ 事實上，過往擁有科技島美名的台灣，獲得的利潤不斷下降，競爭卻比過去任何一攤都還要激烈，甚至就連顧客也開始出走。台灣目前極度需要來個大改造（reinvent）。但是，過去一直是國外代工廠的傳統、階級制的公司文化，這些事情都變成新一代新創公司向前的阻力。 台灣在 1980 年轉型，從勞力密集的經濟體走向高科技之路。你可能沒有聽過以下每間公司的名字：廣達電腦、仁寶電腦、和碩聯合科技、緯創資通、英業達，不過這些公司加總起來，製造出全世界九成的筆記型電腦，包含 Apple 與 Dell 電腦。 靠著幫別人製作電腦的利潤越來越低，再加上中國與越南崛起的競爭力，比起過去十年兩位數的成長，十年後的今天，就算是台灣排名前五的公司收入也下降了一半以上。 從 2011 年來，全球 PC 的出貨量從 3.63 億下降至 3.52 億，2013 年初又遭遇了更劇烈的下滑。 PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到去年的 352 百萬，在 2013 年又遭遇到劇烈的下降。台灣 PC 製造業已經將注意力轉往平板電腦，不管如何，已經回不去過往那種對於筆記型電腦的統治力了。 小市場仍是致命傷？創新是台灣未來的出路 此時此刻智慧型手機的銷售量快速成長，HTC，台灣唯一、同時也是最廣為人知的手機品牌，曾經是美國排名第二的手機供應商。現在卻在市佔率與乏善可陳的銷售數字間掙扎，HTC 的手機並沒有可以與 Apple、三星匹敵的功能。在價格上也無法與中國崛起的手機商，像是小米、華為一較高下。 創新，絕對是台灣未來的出路。 人口約 2,300 萬人左右的台灣，市場相對的小，而在島上的企業大多也為中小企業公司，如果不想辦法把產品跨海銷售出去，一樣很難賺錢。 比起其他競爭對手，台灣很少把心力放在研發與市場上。過去十年我們花在研發上的預算持續穩定地成長，在 2011 年有 260 億，但這只是南韓的一半而已。南韓一樣專注於科技產品，台灣持續專注在設計與製造硬體，卻乏軟體事業的發展，而軟體才是在未來可以賺錢的領域。 台灣的文化限制：穩定的工作，比冒險犯難更被老一代推崇 不過也許問題在更深層的地方。 […]

大麻業的腦袋比傳產更清醒：用史上第一次「大麻駭客松」來發明全新哈經濟

此文為原文作者 Tina Amirtha 在採訪科技公司 CannaBuild 的聯合創始人兼總裁 Zach Marburger、大麻社交網站 MassRoots 的獨立承包商 Dan Hunt 以及 Weedmaps 的行銷長 Katherine Smith 後撰寫。 Why？因為他們想吸引科技界最好的技術人員加入大麻業，來快速地確立自身地位。 在大麻商店歷經美國政府突襲查搜和大眾普遍對於大麻負面的看法之下，大麻產業的內部人士已經對於自身的名譽感到厭倦。再加上複雜的聯邦限制和潛在的立法衝動，他們明白了大麻產業容易被盯上進而逐漸倒閉的事實。然而，大麻投資者和企業家則認為科技有辦法使目前情況好轉。 因此，從 9 月 26 日至 28 日，大麻社交網站 MassRoots 和開發大麻 App 的 CannaBuild 將在丹佛舉辦大麻業界有史以來第一次正式的駭客松，名為「大麻科技創業公司競賽」。與會者將組成宣傳小組並且利用網絡科技在週末兩天建立起工作理念，同時獲得來自公認的業界領導者支持。指導者和投資者會進行判斷並可能推動其中的構想至成熟的企業。 MassRoots 和 CannaBuild 希望此舉能夠引起科技界最好、最聰明的人才的興趣，同時為剛剛發展起來的大麻產業建立穩定成長的基礎。而頭號任務就是從科技界引進人才。 「我們不想要科技界那些大公司不錄用的人。」CannaBuild 的聯合創始人 Zach Marburger 如此表示。「如果你的能力好到能讓你在 Google 工作，那麼我們要找的對象就是你。」 科技和創新引進大麻產業能使其更具合法性 MassRoots 和 CannaBuild 最近一起搬進位在丹佛大的大型辦公空間。兩個企業只有一面牆分隔著對方。一邊是來自 MassRoots 的傢伙，他們年齡都在 20 初頭，是剛畢業沒多久的大學生。另一邊是 CannaBuild，一群來自美國中西部前大學同學，年齡都將近 30 […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！

《TO》導讀：中國的創業風潮興盛，從 20 年前開始以百度、騰訊、阿里巴巴、360 等創辦人為首的一代打造出了讓全世界驚訝的成績，更是在很多程度上影響了我們的生活，例如我們會在 PTT 上揪團到淘寶網購、使用微信等傳訊軟體等等等。 而現在，當我們的 3、40 歲還在思考要不要創業時，中國已經掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 現在，我們就先從創投怎麼看 90 後，以及五位中國 90 後企業家們所分享的創業理念、心得等來看看這股中國創業家世代交替的浪潮吧。 IDG 為位於美國波士頓的一家風險投資公司，其資本專注於中國市場的 VC/PE 投資项目，曾經投資過百度、騰訊等知名公司。 IDG 資本今日宣佈設立「IDG 90 後基金」，規模高達 1 億美元，專門支持 90 後創業者及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創業者。IDG 資本創始合夥人熊曉鴿表示，90 後創業者的時代已經到來，投資和支持他們就是搶占行業先機和制高點。 過去一年，IDG 資本投資了不下 10 個 88 後代表項目，覆蓋了網路金融、社群工具、O2O 應用、技術平台等 TMT 創業領域。 被 IDG 投資的「90 後」創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類，其中「臉萌」已獲得 IDG 數百萬元投資，「一起唱」上線之初得到 IDG 500 萬元天使融資。 以下為媒體對 IDG 資本創始合夥人熊曉鴿、合夥人李豐的採訪： […]

24 寸兒童專用平板，是要給巨石強森的兒子用的嗎？

前段時間，英國未來諮詢公司發現，在英國，3-12 歲的孩子中有 44% 擁有平板電腦；3-4 歲的孩子中有 30% 擁有平板電腦。可惜報告中沒有說這些孩子們用的平板電腦是那款。 如果你是家長，你會給你家孩子專門買個兒童平板，還是把玩舊的平板「扔」給他們玩呢？其實搜尋了一下發現，國內外專為兒童設計的平板電腦並不少：三星的 GALAXY Tab 3 Kids、台灣廠商的 KiZi PAD，以及早幾年出現的 Kurio 。 跟 iMac 一樣大的兒童專用平板！ 這些兒童平板基本上都是以更簡單的 UI 設計、預裝教育類 APP 和家長管理等特點，區別於現有普通平板的。然而，隨著平板電腦的升級，以及各類針對兒童成長教育的應用出現，這些所謂的特色功能似乎並沒有太大的競爭優勢。 家長們可能會問，既然已經有了 iPad 和那麼多的 Andr​​oid 平板，為什麼還需要一款專門針對兒童的平板？ 不過，細分市場總歸也不是什麼壞事。一直主攻兒童平板市場的 Fuhu 公司，最近又推出了其新款兒童平板 Big Tab HD，分為 20 寸版本和 24 寸版本。 Big Tab HD 搭載基於 Android 系統開發的 Blue Morpho 界面，簡單化的 UI 方便兒童使用，採用英偉達 Tegra 4 四核處理器，內存配置 2GB RAM […]

【特企：執行長，給問嗎？】AppWorks 林之晨：再選 100 次，我還是要創業！

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：「執行長，給問嗎？」專題第一篇打頭陣的，就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」，由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。兩人從林之晨「小時候」的實習經驗談起，說到他自己創業的經驗、面對失敗的方式，以及對於現代大學生的期許和建議。 受訪者：AppWorks 之初創投創辦人，林之晨（以下簡稱「林」） 提問者、文字整理：AppWorks 財務部實習生：政大企管系，曾意晴（以下簡稱「問」） 問：AppWorks 為什麼當初會想要招募實習生呢？ 林：AppWorks 招收實習生其實是很自然的一件事。大三時，我加入學長創立的 Hotcool 網（後來轉型成現今的碩網資訊），自己當時的角色就類似實習生，利用課餘的時間來協助網站開發、行銷、產品上架等，學到很多網路創業實務。大四時， Hotcool 得到創投入資後成為真正的公司，自己也轉為正職的角色。 回想起這段時間所經歷的事情，讓我比其他人更早學習到網路，也比其他人更早接觸到很多事。 在 NYU Stern 念 MBA 時，我曾在創投擔任暑期實習生，了解創投營運的 Knowhow，回到校園後也更清楚自己應該選哪些課來加強，因此我認為實習可以幫助學生了解產業做事的方法，也可以讓學生發現自己的不足，再回學校充電。另一方面，實習生的加入也幫助我們更了解年輕人的想法、生活方式。 問：你自己在  Hotcool 實習生時，印象最深刻的事情是什麼？ 林：在大三參與 Hotcool 的時期，我們去參加了一場類似電腦展的活動。當時我們希望來看展覽的人回家之後能夠登入我們的網站，成為會員。學長把這個行銷的任務交給我。 不像其他資金充足的公司，我們的預算很少，無法用「成為會員就送點數」等方式來引誘消費者。當時我就想，與其把錢分散給會員們，不如把預算集中設計成一個抽獎活動，買幾樣當時較熱門的 3C 產品，如螢幕、光碟燒錄機等，再印一些成本較低的黑白文宣，發給來參觀的民眾。最後因此吸收了好幾千位的新會員，算是不錯的成績。 這件事情讓我了解到業界現有的行銷模式，並不一定是最好的方法，有時候經過思考可以找到成本效益更高的方法。或許是工程師的性格讓我在做事情時，常會思考可否有更好的方案、更高的效率，對於自己突破現狀的能力產生很大的信心。 問：那，現在換你自己開公司了，AppWorks 錄取一個實習生前，最看重的能力是什麼？ 林：對於實習生來說，我們最看重的是態度，像是積極、細心、負責，以及對網路產業的熱忱。 他們要能積極的學習與接觸新的東西。公司業務常有時間與跟品質的考量，因此也要負責任地在時間內完成任務，並細心地維持品質。由於 AppWorks 身處網路業，實習生當然也要對網路有參與跟了解的熱忱。 問：我記得你說過，在創立 AppWorks 其實你已經有過創業的經驗，這些過程中總有不順利的時候，你都沒想過要放棄嗎？ 林：第一次創業時年紀較輕，心智也比較不成熟，無論是跟 Partners 吵架、公司財務狀況不好，抑或公司業務推展不順利時，經常有想放棄的念頭。後來到美國念完 […]

【特企：執行長，給問嗎？】我七年級，那一年我靠著不斷實習逃過金融海嘯和 22K

XX 姊把九月份的專題稿子拿給我，她告訴我，等我全部看完之後就寫一篇「市長的話」。我聽了之後第一個想到的事情是， 「原來市長的話都不是市長自己寫的啊！他們竟然欺騙我那麼久！」 不過，可以當郝龍斌市長的文膽，聽起來也是個很厲害的經驗，所以我興致勃勃接下了這個任務。九月專題是「中秋賞月」，我洋洋灑灑地幫郝龍斌寫了 900 個字，又是賞月歷史、又是賞月詩詞，我簡直把郝龍斌塑造成一個完美的文人。 隔天，XX 姊告訴我，「家彥，妳那篇寫的不錯，可是太不像市長的語氣，所以我們會再另外寫過。」我內心「框啷」了一聲，原來我誤會了郝龍斌的氣質，不應該讓他又是講古又是吟詩講詞的。 這個經驗很特別，也讓我知道「文膽」真的是不好當的，郝龍斌的語氣，我實在學不來，也許換成前市長馬英九我就曉得要一直寫「謝謝指教，我們一切依法辦理」了。 昨天半夜，我翻出自己 N 年前的大學實習報告，看著上面這段文字心想，原來我從學生時期就這麼喜歡挖苦政治人物，難怪現在每天工作中，也是緊咬著政治人物的愚笨、不堪和無良而不放。 金融海嘯加上 22 K 企業實習專案，就是我大學畢業時的風景 我畢業於輔仁大學新聞傳播學系，每個新傳系學生到了大四都能選修「專業實習」課程，我們把握機會填上自己想去見識的媒體單位。那時候，獨立媒體、網路媒體都尚未成形，Facebook 只在國外流行，iPod 很潮，大家覺得最美的手機是 Motorola 的 KRZR，而媒體這件事，對我們來說就是《TVBS》、《中視》、《聯合報》、《蘋果日報》、《天下雜誌》、《Cheers》和《壹週刊》。 後來我意外地進了台北市政府「新聞處」實習（現已改制為「觀光傳播局」），在那待了一個月，參與台北市生活市政刊物《台北畫刊》的企劃與編採工作。除了台北市政府，我還先後去過世紀奧美公關、先勢公關以及民視編輯台打工 / 實習（皆為有薪職）。 我企劃雜誌專題、跑採訪、寫逐字稿、編寫稿件，我打活動邀請電話、寄送活動邀請函、包裝活動禮品、整理媒體露出報告，我匯出 / 匯入記者做好的新聞帶、剪輯五分鐘後要播出的新聞片段、分配新聞過音人員班表。 那個年頭，還不時興「實習」這件事，實習這風氣，大抵只存在於傳播科系。我自願地選擇到那些單位去，是因為我對自己的未來很茫然。我念的雖然是傳統新聞科班學校，但我對自己的能力是沒有信心的，我對當時就糟糕地無以附加的媒體環境是灰心的，我不曉得再幾個月後就要畢業的我，該往哪裡去 －－還有，我那時候所處的時空背景是，美國次級房貸掀起的全球金融海嘯。 連寫到金融海嘯這四個字，都讓此刻的我雞皮疙瘩爬滿了雙手。更艱鉅的是，我和同學、學弟妹們還遇到 2009 年時，馬政府推出的 22K 企業實習專案。想起那片只開 22K 月薪的徵才牆，我仍直打哆嗦。 我無頭蒼蠅般亂飛的實習經驗，真切累積成我現在的工作能量 在如此艱鉅的求職環境中，唯一讓我感覺到的確切幸福是，還好我去實習了。 相較於同時期正找工作的畢業生，我沒有一般大學生擁有的課外經歷：不參加系學會、沒加入校內社團、不隸屬任何學生組織幹部、四肢障礙無法跳啦啦隊，也沒有當親善大使的身高和甜笑。我到處亂跑、到處亂看，去我就讀的這個產業，偷看別人在做什麼；就算只是去幫總經理倒咖啡，都記得有禮貌的讓人家記得我是誰（好吧，現在他可能忘記我了）。 這些實習有所幫助的，不只是一張還算有料的履歷表而已（剛畢業時，我在某些面試官嘴裡聽過，他們的確因為我的這些實習經歷而面試並錄取我），它們全都累積成我現在的工作能量。 台北市政府的實習經驗教會我基本的編採工作，公關公司教會我待人處事的禮節與靈巧，電視台教會我臨危不亂。這些獲得也許和我現在擔任《TechOrange》、《BuzzOrange》主編的職能，沒有直接相關，但我透過這些經歷，讓自己比別人更快適應職場，曉得怎麼跟前輩同事來往、和主管應對，怎麼讓自己適得其所－－說是比別人更快「社會化」也對。  去實習吧，去到了不喜歡的公司，對你來說也都是「獲得」 現在，輪到我應徵實習生、面試實習生、帶實習生工作了。雖然沒有金融海嘯，但是大學生的挑戰並不比我以前少，最顯著的就是求職者與求職者之間的競爭更加激烈。我經常看著投遞來的履歷，開玩笑跟朋友說，「我如果是應屆畢業生，應該只能洗洗去死吧，我跟人家比什麼啊？」 但我有些時候是羨慕現在的大學生的。這個時代的學生，比過去幾年的我和我同學們，在畢業之前，有更多和社會接軌、不顧一切闖蕩拼搏的態度和機會。因為台灣有愈來愈多新創公司。 台灣的這些新創公司正在茁壯，他們規模都不大，裡頭的人幾乎十項全能：創業者有夢想、會看財報、有創意、懂市場、文筆好、有人脈、懂管理、口才佳、不怕受挫，還得會喝酒。名為「新創」表示他們需要源源不絕的新點子。 最懂創新的當然是學生 / 年輕人，不是擁有獨立辦公室的大佬。 所以近年來，即便不是寒暑假，我們都很常聽見哪間網路新創公司在徵求實習生，期望這群有活力的年輕人，除了協助公司處理零碎的執行工作外，也將年輕人的創意、年輕人的價值觀注入公司。而且就我所知，這些新創公司都有提供相對應的報酬給這些實習者，沒有勞力剝削。 這個暑假，《TO》與《BO》來了四位實習生，他們不見得擁有傳播科系背景，但我們一樣帶著每個人學習文章編輯、寫作、下標、社群操作、議題發想。有些人喜歡寫作；有些人對媒體經營有興趣；有些人只是不想當廢柴，卻意外發現媒體的趣味；有些人跟過去的我一樣，不曉得自己會什麼，只是想來嘗試不一樣的事物，但意外發掘自己的才能。有些人開學後因為排課零散，依依不捨要離去（最依依不捨的是我）；有些人堅持擠時間繼續在這邊「玩」；有些人被我「強迫」遠距工作，繼續合作；有些人根本一整個星期，都會繼續坐在我旁邊工作。 其中一個實習生跟我說： 「我以前都不知道自己會什麼，沒想到我會寫文章，我畫的圖還可以被分享、被別人看到耶！」 這就是他的獲得。 但同時也是我們這些新創公司的獲得。我們協助這些年輕人找到自己可能的發展方向，他們也幫忙公司開展更多發揮可能。 《TO》與《BO》總編輯張育寧日前外出開會，合作對象指著某篇紅文問她：「你們都去哪邊找到這些作者的呀？」沒什麼，就是相信年輕人的潛力，把舞台放在那，讓他們搬演各種劇情。 […]

資料科學的演化爭論：「大數據」會讓國家機器一手掌控世界經濟命脈嗎？

上周日可穿戴設備之父，MIT 大數據大師阿萊克斯·彭特蘭來北京參加百度百家《BIG TALK》。在現場，我向彭特蘭提了一個已經思索許久的問題，請他回答。 問題大概是這樣的：作為一種人類管理社會經濟的一種實驗，計劃經濟可說在之前是失敗的，事實證明，國家通過計劃指令的方式進行資源配置不如通過市場實現資源配置效率更高。但是，隨著大數據技術的進步，國家對經濟數據的掌控能力也隨之增強，這會不會導致未來有一天，計劃經濟最終掌控世界？ 可能因為翻譯的問題，也可能是因為問題本身比較復雜，彭特蘭並沒有給出一個思路清晰的答案，我把這個同時轉發到網上，也引發激烈爭議，有的朋友強烈否定，有的朋友則有所反思。 如果排除意識形態方面的門戶之見，我認為計劃經濟和市場經濟各自優劣性以及在未來人類社會中各自所處的地位，市場是否永遠是資源配置的最佳手段和主導性手段，這些問題，都是很值得討論的。 計劃經濟目前是失敗的 人類自理性產生以來，對世界的掌控欲（政府世界）也隨之而生，由此而言，掌控經濟也是人類的天性所在，這也是烏托邦時期以及之後李斯特、馬克思等經濟學大師探索“計劃經濟”的由來。而後來在蘇聯和中國等社會主義國家的試驗又證明，計劃經濟至少在目前是失敗的。 計劃經濟試驗在蘇中的失敗有各種原因，但歸根結底還是因為它不如市場那樣配置資源更有效率，無法精準地解決生產什麼、怎樣生產和為誰生產這三個主要問題。國家無法確切的知道消費者到底需要什麼，自然在進行經濟計劃的時候會錯漏百出。 靠大數據，「計劃」的效率有一天會超過市場？ 但如果人類做計劃的能力得到大幅度提高，會不會在某一天使計劃的效率終於超過市場呢？在沒有網路之前，學界總認為在人類可預見的將來這是不可能的。但網路和訊息革命已經顛覆了太多東西，至少在收集訊息數據、互聯訊息數據、儲存訊息數據、處理訊息數據方面，其進步是所有人都不曾想到的，而這一不曾預想到的進步的結果之一，就是人類計劃能力的提高，對世界的掌控力更強了。 市場是人類經濟社會運行的原始動力，但計劃因素的持續增強卻也是事實，除了計劃經濟試驗，企業的出現以及其規模的越來越大，也是計劃因素增強的結果。因為在企業內部，本身就是“計劃經濟”的。 既然市場是在價格機制的支配下自發運行，既然無形的手無處不在，為什麼還會有企業？上世紀 30 年代科斯就因為研究這一問題拿了諾貝爾經濟學獎，他研究出的答案是，市場的運行時有成本的（交易成本），如果組織企業能夠節約交易成本，企業的存在就有意義。 按這一邏輯，企業越大自然是節約的交易成本越高，但為什麼在經濟社會的早期，基本上沒有什麼大企業呢？因為技術達不到，企業的組織成本一旦高於交易成本，則企業存在無意義。隨著技術的提高，企業的組織成本越來越低，企業的規模也越來越大，這就有了今天的跨國公司。企業規模的邊界由技術決定，跨國公司的組成成本一旦高於交易成本，它就再也沒法有效擴張了。 國家的道理也一樣，黃仁宇當年研究明史，講中華帝國為什麼會一直運行低效，就是因為缺乏有效的「數字管理」。所有帝國都一樣，帝國的管理能力能夠達到的極限，就是帝國崩潰前的邊界。 大數據的進步，有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張 但技術的進步，尤其是大數據的進步，卻有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張，擴張到足有一個國家那麼大。而此處之大，並不只是指宏觀上的規模大，也指在微觀上的細致深入，尤其是後者，在之前，微觀資源無法有效分配，是計劃經濟裡最受批評的要點。 因為國家所有資源都由政府決定，私人不掌握生產資料，於是乎國家可以罔顧私人的實際需要而進行經濟計劃。奧地利經濟學派的路德維希·馮·米塞斯主張社會主義在經濟上必然會失敗，因為經濟計算問題注定了政府永遠無法正確的計算復雜萬分的經濟體系。只要缺乏了價格機制，社會主義政府根本無從得知市場需求的情報，而隨之而來的必然是計劃的失敗和經濟的徹底崩潰。 但現在，電腦、手機、可穿戴設備，再加上無線互聯網，人類的需求從來沒有如此容易地被彙集、處理，人類的數據處理能力從來沒有的強大 — 未來會更強大，那麼，未來政府是否會有可能更正確的「計算複雜萬分的經濟體系」呢？ 計劃經濟管理的國家，說簡單了，就是一個採取某種制度管理的超級公司，這個公司可能是集權的，也可能是民主的。完美的計劃經濟可確保所有資源都能持續運用，不會受到經濟周期的波動所影響，如泡沫經濟、停產以至失業問題都不會發生，而通貨膨脹問題不會存在，而長期性的基建投資，更不會受市場因素而停止。 正因為這些完美的預期，幾百年間才會有無數人去憧憬試驗計劃經濟。大數據技術的進步，會復活這些憧憬嗎？ （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：jeanbaptisteparis, CC Licensed）

華爾街式的愚蠢，讓美國曾最偉大的公司淪落到被 Google 、聯想當球踢

在溫暖的四月，在芝加哥商品市場（Merchandise Mart）18 樓，一個巨大樓梯下面有個充滿了工業設計氣息的兩層樓空間，那裡湧入了各種商界人 ​​士、政客和記者。他們聚集在那里為了一睹摩托羅拉移動 (Motorola Mobility) 的新辦公室。這家手機製造商在 2011 年 2 月從電信公司摩托羅拉（現稱 Motorola Solutions，摩托羅拉解決方案）分離，7 個月後被科技巨頭 Google 收購了。 一個滿頭銀髮的男人走上了講台，他穿著深色西裝，搭配了件矽谷風格的開領襯衫。他就是 Rick Osterloh，摩托羅拉移動總裁兼 COO，也是公司分離後第四位掌舵這家公司的領導。 他帶大家觀看了佔地 14 英畝的辦公空間，在那裡能看到摩托羅拉一路走來的歷史圖片和文獻資料，比如第一個車載收音機，第一部手持移動手機，第一台將音頻和視頻從月球發回到地球的設備。整個設計中佈置了透明的玻璃和現代感的金屬，到處充滿了鮮明的 Google 色彩。此外，人們還參觀了一個複古彈球機的遊戲室，透過牆壁看到了七個巨大的實驗室，以及按照科技主題設計的十個廚房。 Osterloh 表示自己非常看好摩托羅拉的未來，公司的增長率將會讓任何一家初創公司艷羨，「今年一季度手機出貨量達到了 650 萬部，比去年同期增長了 61%」。不過，Osterloh 沒有提到自己的手機出貨量只佔全球智能手機市場的 2%，而且 2014 年一季度，公司虧損了 1.98 億美元。實際上，自從被 Google 以超過 10 億美元的價格收購之後，公司就一直在虧損，儘管已經裁掉了 1.7 萬名員工。 接著，Osterloh 介紹了芝加哥市長 Rahm Emanuel，正是他說服 Google 將公司總部設在芝加哥。他表示，「摩托羅拉移動將成為一個巨大的經濟引擎，可以為芝加哥帶來 2000 個工作崗位。」 但是人們都選擇性忽略了一件事。三個月前，當時摩托羅拉移動被收購還不到兩年，Google CEO Larry Page 就決定以 […]

想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧

微利時代來臨！ 試想一件一百六十八元或一百九十九元的潮 T，如果已經成為進入服飾業競爭的「基本條件」；請丟掉大學教授常舉例教科書的「價格策略」，在今天這個網路價格透明化的時代，已經不夠用。 服飾賣家有 90% 放棄了「高價策略」向低價靠攏，10% 的賣家試著走高價，但顧客選擇多、下單的人變少，尤其在外來全球性服飾品牌夾擊下，生存更是不易。鎖定中高價市場的老闆說：「我之所以賣比較貴，是因為品質較好！」但實際上，品質的差距愈來愈小，小到顧客很難分辨誰好？誰壞？若只是差那麼一點，大部分的顧客最終還是選擇買「便宜」。 先有全新的電商思維才有勝算！ 傳統舊電商思維只是單純鋪貨、賣東西，行銷策略只著墨於入口網站或搜尋引擎。新電商思維則是網路通路結合實體通路的虛實整合、搭配行動商務，再加入社群行銷，完全顛覆網路消費模式，開啟破壞式創新席捲市場。 新電商時代來臨，不只要用實惠的價格來討好顧客，還要讓顧客真正喜歡你的商品。喜歡的原因不該只侷限於東西好，更需要給顧客一個全面的理由，一種特有的品牌風格、精神，甚至是一種態度、信仰，讓顧客成為超級粉絲，甘心掏錢且樂於呼朋引伴。 小而美又賺大錢的電商該如何做？ 如果要做一個大型電子商務、網路購物通路，沒有巨額的資金、資源、大量會員、大而穩定的流量、多而齊全的商品，成功顯然已經是個神話。我不是鼓勵你打退堂鼓，而是告誡你要縮小範圍，鎖定有潛力的小眾市場做為開始；做一個分眾市場上，顧客指名的超級專賣店，而不是大眾市場的一般賣場。 你必須將特色商品提煉出最強的一項優點，成為超強辨識度的關鍵字，集中火力傳遞給目標顧客，還要讓人上網搜尋時輕易被找到。由於，顧客沒辦法透過網路直接觸摸商品，所以，小而美的電商，必須著眼於建立足以吸引人的內容，還要比同業更加出色。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。 看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/3BCGQe

網路時代打不死的蟑螂： Email

Email 已死，至少矽谷人是這樣想的 ─ 美國商周科技線記者 Ashlee Vance 現在 Asana 已經崛起，Email 該走入歷史了，畢竟它開始轉變為反生產力的工具─  Justin Rosenstein Slack，現在超夯的聊天工具，大肆吹噓因為它的存在已為全世界減少超過 7 千萬封的 Email 大學時期註冊一個 Email 帳號對於 X 世代一定不陌生，然而現今的青少年對於又老又可憐的 Email 可是毫不留情。一個美國教授就曾對他的學生說「Email 之於你們來說已經像是個老骨董了」，一位 Exeter 大學的副教授也坦言「我們現在根本不寄 Email 給學生了」，這也許說明了現在年輕的一代認為外頭有更快、更好和更有趣的通訊方式，都比古老的 Email 好太多了。 不過不管以上那些「預言家」是如何預測 Email 的未來走勢，Email 仍該在科技產業裡佔有一席之地。你是殺不了 Email 的！它就像網路世界打不死的蟑螂一般，它的復原力超強。 Email 事實上就是一個超大的開放平台，你可以在上投開發任何創新的點子。Email 代表著一個又一個不同的封閉系統均勻擴散至我們的電腦裝置。 「使用 Email 時，你不會寄或收太多信件（除非是工作），而這正是 Email 的重點之一。下一次誰跟你說 Email 已死，試著請他想想沒有 Email 所要耗費的成本」，Cooper-Hewitt 設計博物館的多媒體資深工程師 Aaron Straup Cope 如是說。 Email：熬過來的時代眼淚 Email […]

Big Data 跨領域的思辨：大數據的階級性，也許會促成新政治革命的誕生

不久前，騰訊網在正院會館舉辦了一場夏季思享會，而這次思享會的主題就是「大數據」。 有意思的是，這次關於大數據的分享會請到了來自各個領域的學者和專家，是一場跨學科的思想碰撞。在現場的我聽完了整場分享，有趣的觀點不少，還有一些觀點是目前中國關注大數據的人們不太提及的，非常思辨。在這裡，我也跟大家分享一些來自思享會上的有趣觀點。 海量數據的應用正在改變我們現有的生產方式，其不僅成為了一個重要的生產要素，還在一定程度上提高了生產效率。這時，海量數據應用帶來的訊息風暴不僅影響到我們的工作、生活，還可以逐漸影響我們的思維方式。有人說大數據本身是一場革命，這場革命就是把「量化」這個概念推動到我們生活中的方方面面。 1、關於大數據帶來的機遇可以說是學界業界一致認同的，而北大新聞與傳播學院的劉德寰教授卻提出，大數據也可以是「唬弄」，甚至存在大風險。 大數據就一定是全數據嗎？ 即使是像 BAT 這樣的互聯網巨頭，他們所擁有的數據也只是一座「數據孤島」。因此，很多大數據其實是斷裂且封閉的。在這一座座孤島被打破之前，大數據都無法稱「全」。這種大而不全的數據導致我們無法真正獲得想要的規律。 大數據也許會帶來「假規律」和「偽相關」 雖然關於大數據的介紹和分析都告訴我們，大數據注重的是「相關關係」，而非「因果關係」，但是，如果只注重相關關係，數據量的增加將不可避免的帶來偽相關的現象。當數據量達到幾十萬之巨之後，只會導向「萬物相聯繫」這一結論。 這時，所選取的變量都會呈現為統計顯著，而這樣的數據分析無疑就失敗了。因此，即使大數據現在備受推崇，但傳統的抽樣調查和實驗等社會學研究方法也不應該被拋棄，而應該結合使用。 《大數據時代》的譯者周濤也回應了這個觀點：從技術層面上來看，我們的確需要找到因果關係。一方面，有的關聯如果沒有因果在背後是很難被發現的；另一方面，因果能夠幫助我們更好的解釋和分析相關。 大數據離不開對“人性”的理解 大數據的挖掘過程也需要注入思想，這種思想就體現為「人性」。 統計數據不能代替對人性的理解，真正進行跟人相關的大數據挖掘的時候一定要關注人性，這個時候的算法和建模才是有針對性、有意義的。怎樣在數據中註入人性？觀察、實驗、調查等傳統的研究方法都是很好的選擇。 比如，Jobs 就經常躲在蘋果體驗店外沒人看得見的地方觀察體驗店裡的人的行為，這是最早期的研究方法，在擁有大數據的今天還在使用是有一定原因的。一句話：諸如「體會、體驗、直覺、靈機一動、內省」這些看似與大數據無關的東西有可能恰恰就是大數據的核心。 大數據 + 小應用的趨勢 所謂大數據的小應用，就是把大數據應用到各個獨立領域中去。 大數據運算本身構造了一個擁有更多能力的「新算盤」，擁有這個新算盤不意味著擁有一切，而是有了一個可以在各個領域使用的科學的工具。怎樣做好大數據的小應用？有兩個方面：第一，大數據與小數據結合，這個小數據就是基於抽樣調查的數據；第二，來自各個獨立領域的專業知識非常重要，比如以心理學、法學、社會學、行銷學等混合知識作為背景，再去跟數據結合，就能夠探索出一個更科學的大數據分析和挖掘的方式。 2、關於大數據的產業應用，華大基因的董事長汪建表達了自己的看法：基因研究是一項很少被人了解的產業研究，但卻是真正的大數據應用。 怎樣有效的預測疾病、怎樣降低傳染病的發病率，這些都需要依靠於基因研究。人身體中的細胞數量有 10 的 14 次方個，而一個細胞的癌變就可能導致生命的終結。這一個癌細胞分解為 RNA 後就是 10 的 9 次方，變成蛋白質則是 10 的 19 次方，這麼大的數據量足以構成大數據，而基因研究面對的就是如此量級的數據研究和應用。 以對腫瘤細胞的定性、定量研究為例。 首先，要知道腫瘤細胞現在的基因是怎樣的，而當出現一兩個基因變化的時候，細胞又會變成什麼樣。其次，當眾多腫瘤細胞的基因變化構成了相當量級的數據之後，我們就能通過數據來展現細胞癌變的動態變化過程，從而進一步預測疾病。 這樣的研究如果用在先天性疾病的防治上將更有意義，這樣有出生缺陷的嬰兒會越來越少。華大在推進的「百萬人基因計劃」，就是一個名符其實的大數據應用。因此，汪建從基因研究出發，表達了自己對大數據的理解：從大目標出發，踐行大數據，實現大科學，從而將研究成功運用到各個領域中去，形成大產業。 3、關於「新技術給我們的生活帶來了什麼」這個話題，北大哲學系教授吳國盛給出了一個讓我很認同的觀點：技術本身並不是價值中立的，它有著自身的邏輯和屬性，而這就使得我們在使用新技術時，也必須接受新技術的內在邏輯，而這就將改變我們原有的生活方式。 過去，我們認為技術是中性的，它是人類的使用工具，怎麼使用它取決於人類自己，但事實並非如此。 技術有著自己的自主性、自己的結構，某些技術必定指向某些事情。比如，網路是一種基於民主意識形態的技術配置，網民相對平等的分配訊息，共同分享訊息，所以這樣的技術發源於美國，而不是中國。而當互聯網進入中國之後，人們除了享受互聯網帶來的便捷高效，還要被迫接受互聯網世界中民主、平等、開放的意識形態，這是根植於互聯網技術中的。因此，雖然國內建起了互聯網高牆，但翻牆一事也是輕而易舉，這就是互聯網的內在邏輯決定的。 4、關於大數據與社會變革這個不太被提及的話題，來自不同領域的專家們都從各自的領域出發分享了自己的感受。 《大數據時代》的譯者周濤認為，大數據更高級的階段應該是數據的集成與共享，並把集成和共享本身作為一種商業模式。 他舉了一個通過大數據幫助全球能源更好的進行配置的例子。首先，周濤所在的電子科大與電力集團達成合作，通過大量遙感裝置和本地勘探數據了解到各個國家的能源供需情況。其次，通過與氣象局合作獲得氣象數據，包括日照、風速風向、降雨等，從而對太陽能、風能、水能等新能源做到短期預測，並實現能源負載平衡。而這些數據若再與電力集團的數據進行集成和分享，就能將各項能源更有效的調配使用。 專欄作家安替則談到一個問題：大數據是有階級性的，大數據時代也許是一個新的政治革命誕生的時代。 之前，社科院農發所社會問題研究中心主任於建嶸說過大數據讓每個人變得更加透明，我們生活中的各種行為將通過數據被採集，並且分析出來，因此普通老百姓可以說是沒有秘密的。然而，這些數據卻不是普通老百姓可以看到或使用的，真正擁有這些數據的是部分企業、機構和政府，普通用戶只是大數據的提供者，這就是階級的產生。 因此，在大數據時代，數據的擁有權是一個關鍵的問題。這跟資本在資本主義剛誕生時最原始的情況是相似的。如果我們說物質的匱乏造成資本的流動，資本主義的產生是一些企業崛起，並跟國家分享權力的話，我們也可以說大數據時代恰會是一個新政治革命誕生的時代。如果擁有大數據的人們不讓民眾分享大數據的成果，反而用大數據來控制民眾（比如維穩），那也許會造成更大的中國國內衝突，甚至國際鬥爭。 社會學教授郭於華關心的是社會當中的普通人怎樣面對和使用新技術，那麼新技術是不是會縮小訊息鴻溝和社會鴻溝？ 她曾經做過一個研究：新生代農民工怎樣使用訊息技術。 她對研究結論的預判是：新技術將有助於新生代農民工的社會融入、城市融入。事實上，新技術確實給他們的生活帶來了改變：其一，農民工是一個公共生活缺失的人群，信息技術給他們相互之間的交流帶來了很多便利；其二，新媒體給了他們表達的渠道，這是以往所不曾有的；其三，他們可以通過新媒體即時調用各種所需要的信息，更加了解這個世界。 但即便如此，我們也不能過分誇大訊息技術對弱勢群體的作用，因為它確實呈現出比較強的馬太效應：強勢著可以更好的、更有利的利用這些新技術，同時他們也會對其他人加以控制。所以，新技術有沒有可能穿透社會結構的屏障才是關鍵的問題。 其實，像郭於華教授這樣的調研，也是創業者們需要的。比如“豌豆莢”就曾經派人去東莞的工廠裡做調研，了解打工族們對智能終端和移動應用的真正需求。感興趣的人可以點此閱讀調查結果。 […]

衝業績沒有極限，中國黑心開發商用五大招在你的新手機裡偷灌 App

從 2009 年起，行動網路開始在中國興起。年輕人琢磨著如何去打造一個空前絕後又創意無限的應用程式，而有經驗的老手開始複製傳統網路的模式，佔據流量入口。而這個時候誰也想不到，Android 流量開發通路市場能發展到如今的規模：可說是八仙過海各顯神通，成為中國網路產業中險惡的領域之一。 壟斷是很可怕的事情，不僅僅是商業資源，更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業內，主流觀點都被壟斷的聲音所引導，這個行業就會被固定或限制。很多大公司都會有 EVANGELISM 這樣的一種職位，翻譯成「福音傳播者」，主要的工作職責也就是引導行業內的聲音、銷售觀念或者趨勢。 這種工作的一大特點，就是把所有行業內的資源都集中到「主通路」中，根據通路道打造生態系統。主通路的優勢不僅僅資源上，更包括產業方向引導、各種概念的開發、​​話語權、氣勢等等，於是慢慢出現圍繞通路打轉的局面。 網路一誕生，流量的重要性不言而喻，而圍繞流量的通路之爭也成為網路市場的重點。百度成功的成為流量入口，根據自己的通路，打造上下游的生態系統，同時，CPC （每次點擊成本）價格也如下圖遞增： 我們可以想像出中國國內各行各業都最常見的一種場景：產品商和通路商一起吃飯，主通路的代表坐在主位，活像是接見各種臣民，提攜關係不錯的上下游產業連結。第二大通路也總會和人偷偷約在另一攤聊。也有一些人​​，從頭到尾沒能和主通路和二通路說到一句話，甚至連點煙的資格都沒有。如果是在傳統行業，他可能會繼續經營關係、找門路、開闢新的合作。 但是在創業者把自由和尊嚴看的比命還重的網路產業裡，他們咬緊牙根，決定自己闖出一條活路。 Android 的主要發行通路 我們從用戶需求角度出發， Android 的發行通路大概可以分成：手機預先安裝、需求安裝、誘導安裝、默認安裝，這四種情況。而下面我們大概說明一下這幾種分發手段。 一、手機預先安裝 手機預先安裝就是在用戶購買手機之前的事先安裝。預先安裝有相對正規的通路，比如和手機製造廠商合作，或者和訂製營運商合作。不過更多是存在刷機利益鏈中。 中國的刷機利益鏈就是透過手機流通鏈幫用戶安裝 App，先從水貨說，未經由正式代理商的貨品，稱之為水貨。同個機型的手機水貨和公司貨（有正式代理商）會有很大區別，特別是語言。走私商通過一些技術手段，把原來的外文版換成變成中文版。由於水貨手機的發展越來越快，分工也越來越細，漸漸形成了一批專門做刷機的利益鏈。國內的 App 公司為了使自己 App 覆蓋更廣泛的人群，通常會和刷機商合作。 不僅僅是水貨，由於利益驅使，公司貨的手機也會被再次安裝 App。在銷售通路的各個環節：倉儲過程、手機運輸過程中，甚至在各個手機賣場都會被安裝新的 App。各個停留點都會被充分利用，搶占這一入口。這也是一個競爭的過程，之前被安裝上的 App 會被下一個環節惡意刪掉。 可能有人會想問，新手機怎麼會被打開重新安裝軟體呢? 我如果告訴你有專用恆溫吹風機吹開密封條，你會相信嗎？ 我們的一個同事從知名的家電銷售商買過一支手機，讀取後台日誌分析，發現在購買前一個月內，9 次被灌入新的 App。換句話說，這「新」手機至少被打開了 9 次，可憐的密封條。 二、需求安裝 需求安裝是 Android 發行的最主要的通路，也是最正常的方式：手機的使用者按照自己的需求選擇 App 下載使用。由於 Android 系統的開放性、程序的任何儲存都可以更新發行，所以需求安裝有各式各樣的細分。 目前來說，主要的需求安裝發行通路有：中國國內各大第三方市場、Google 官方市場、搜索引擎、手機管理工具推薦、主要 App 推薦、廣告聯盟、移動類廣告 (廣告橫幅、彈跳視窗、消息、積分牆等)、PC 類廣告 (廣告平台、大流量 CPM、精準 CPC 等)、社交平台網路推廣、內容營運銷售、各種開發平台應用、新興的 wifi 渠道、還有傳統網路分發手段等等。 另一個正在快速崛起的通路是線下通路，由於主要針對三四線城市或者外來出公差的人集中區域，線下通道針對特定的 App，也在快速的形成小產業鏈。 需求安裝以用戶的需求為出發點，也許很多通路都會有一定的誘導成分 ( 如積分牆)，但也不會太誇張或太離譜。 作為 Android 分發的主通路，應用市場也是各大巨頭的戰場，而目前也逐漸進入到寡頭壟斷的局面，以 360、百度系、應用寶、小米幾家為代表的寡頭甚至佔據了 […]

無聊時的老朋友「俄羅斯方塊」憑什麼可以活到三十歲？

1984 年，當時俄羅斯還叫「蘇聯」，在首都莫斯科的蘇聯科學院，工程師阿列克謝·帕基特諾夫正在思考如何在計算機上自行開發一些簡單的遊戲。 阿列克謝從小就喜歡拼圖遊戲，尤其是五格拼板，當年只要 1 盧布就能在莫斯科的玩具店裡買到三套幾何圖形遊戲。經過一段時間的嘗試後，他通過一款拼圖遊戲得到靈感，考慮讓不同形狀的圖形依次下落，在矩形底部堆疊起來，使之排列成完整的一行後消除。 在另外兩位同伴的協助下，阿列克謝最終完成了遊戲，並命名為「Tetris」。這個名字是由遊戲圖案中最基本的結構「四」（希臘語：tetra）和阿列克謝最喜愛的運動網球（tennis）組合而成。如今，我們今天更習慣叫它「俄羅斯方塊」。 6 月 6 日，「俄羅斯方塊」迎來 30 歲生日。它成為有史以來最暢銷的單機遊戲，幾乎登上每一個遊戲平台。如今，它已經過渡到智能手機，躋身 App Store 付費應用排行榜前 100 名。 至今，阿列克謝仍難掩驕傲，「我想我一生最得意的事是，至少在 1984 年 6 月的頭幾天，我是這個星球上俄羅斯方塊玩得最好的人。」 永遠產生未完成任務的世界 邁入而立之年的俄羅斯方塊，已經出現在 50 多種不同的遊戲平台之上，超過 4.25 億移動設備用戶購買了這款遊戲。Facebook 用戶也已經玩了超過 200 億盤俄羅斯方塊對戰版遊戲。究竟是什麼讓人們不停地移動手指，點擊鼠標、屏幕，以確保每一行方塊保持一致，然後消失在虛擬的計算機世界？ 俄羅斯方塊的原始程序，是在蘇聯仿製的 Elektronika 60 運行，由於這款計算機不能顯示色塊圖案，原始版本只能用字符串來表示圖形，即便這樣，阿列克謝和他身邊的朋友們很快為之沉迷。 「該遊戲上手極其簡單，但要熟練掌握其中的技巧卻很困難。它雖然看起來平淡乏味，卻又令人上癮。」阿列克謝回顧創作歷程時說。 俄羅斯方塊玩家喬納斯·紐鮑爾一定對阿列克謝的話有深刻體會。據《財富》雜誌報導，紐鮑爾曾四度加冕 NES 遊戲系統俄羅斯方塊世界錦標賽冠軍。自這項賽事於 2010 年創建以來，他還沒有被擊敗過，而且還沒有退出江湖的打算。 身為獨立研究和諮詢公司 Saibus Research 的高級分析師，紐鮑爾每年都努力地在競爭激烈的俄羅斯方塊世界和他的工作之間維持一種平衡。雖然他說日常工作和俄羅斯方塊並沒有什麼共同點，但為了精益求精，紐鮑爾不時會花一些時間來分析這款遊戲。 紐鮑爾玩了大半輩子俄羅斯方塊，這款遊戲總能吸引他玩下去。「它備受不同年齡組人群的歡迎，它的簡單性幾乎有催眠作用。」 另外，俄羅斯方塊還有額外的特性：你永遠都不會覺得完全滿足。「從來沒有什麼正確的步驟，」紐鮑爾說，「對完美步驟的追求永遠也不會結束。」 除了紐鮑爾發現的催眠作用，今年 2 月，心理學家還發現，減肥者通過玩俄羅斯方塊，可以降低對富含脂肪的食物和零食的心理需求，煙癮也能得到遏制。英國謝菲爾德大學認知發展和心理學教授湯姆·斯塔福德表示，俄羅斯方塊長盛不衰的原因是，這款遊戲能夠把玩家帶入一個完全不同的領域，「這是一個永遠產生未完成任務的世界」。 「小偷」偷了俄羅斯方塊，卻推動了「商業化」 1985 年，阿列克謝的開發同伴之一瓦丁·格拉西莫夫在 MS-DOS 系統下移植了俄羅斯方塊，讓更多的個人電腦可以運行，遊戲得以迅速普及。 […]

機器人大軍奪不走你的工作，除非你不願跟它們合作 ……

機器人太貴？會害人類失業？關於五項機器人的事實到底是真是假，Spectrum 作家同時也是一位創投家 Shahin Farshchi 自有一套看法。以下文字以第一人稱敘述，介紹他眼中的機器人。 比以往更快的處理器、更便宜的感應器、豐富的開源代碼、隨處都可的連接性以及 3D 列印的出現都是近來崛起的機器人背後的推手。這些推力只會繼續變強，而機器人將會成為我們生活的一部份，無論是在家庭中、公司中、工廠、醫院以及其他大大小小的地方，我們無可避免地得去使用機器人。 有些觀察者聲稱，他們害怕機器人的崛起會使人類互動漸低，有些人則警告會有無預警、不可逆的失業潮，因為他們說機器人會開始做某些不應該由機器人來做的事，例如老人看護。當機器人與自動化成為我們生活的一部份，我們就必然得做出取捨，而這些取捨會全權由我們掌控，就像是從前我們也曾經為了使用電力、汽車、航空、核能、電腦與網路做出屬於我們自己的取捨。 身為一個投資機器人的創投家，我與許多不同的人討論過他們對這項產業前景的看法。這些人的說法常常衝突，也因此我時常必須自己做出結論。底下，我列出了五大機器人的相關議題，而我會一一指出它們究竟是事實或只是謠言。我所希望的是能夠喚起工程師、政策制定者、消費者與投資者的討論與思考，讓我知道你是怎麼想的。 機器人會減少工作機會：謠言 幾乎所有與我討論過的製造業與物流公司都希望以機器人來提升營運效率，與現有員工的生活品質。所以就算機器人加入，人類勞工仍然是產業中的關鍵一環。事實上，人類勞工看待機器人的方法，應該如工匠看待他們的工具一般：增加產出同時提高工作成就感。 特斯拉汽車就是使用機器人的佳例，他們把風險高的工作，如可能傷及肢體的工作移交給機器人，員工則負責監督機器人的運作，並確保產品品質。在特斯拉的生產線上，機器人在人類的監看之下負責黏合、鉚釘與焊接。這些員工可以以處在製造業的新紀元而自豪，機器人則能夠重塑與振興某些現有產業。 製造與物流業必須採用機器人才能生存：事實 總支出是業主經常用來衡量採買設備資本的標準，但如果是自動化製程（尤其是較為艱鉅的工作），回本時間是更常使用的標準。如果用「拿起／放下」這個動作來舉例，有人估計在美國每個工作單位（或是每個工人）每班未包含福利的花費是每年 3.25 萬美元。從歷史上來看，物流與製造業都使用一年回本的自動化設備，因此一台 6.5 萬、可輪兩班的機器人是非常有吸引力的。 然而，停機時間、維修、更新等費用都必須被算進 6.5 萬內，相對地，亞洲的低薪勞工只需要兩萬，不過未來應該會大幅提升，因此包含偉創力與富士康在內的亞洲製造業者正在積極尋找能夠提高生產力的自動化設備以達到日益升高的需求。物流業的現況也雷同，寬鬆的管制與科技讓第三方物流業者興起，也就是俗稱的 3PL。 運輸與倉儲等工作在市場上被細分給不同的供給者，3PL 間會削價並提供更好品質的服務以彼此競爭。科技正是 3PL 崛起的導因，而業者會繼續花大錢在上百個倉庫內推動自動化以提升他們的品質與服務種類。 換句話說，機器人能讓這些業者維持競爭力並生存下去。 自動機器人仍然太慢：事實 如果你去年有關注美國國防部舉辦的DARPA Robotics Challenge 比賽，你一定會注意到就連最基本的任務，自動機器人仍然笨拙緩慢。即便摩爾定律已經加速了如視覺等許多機器人能力，傳統以搜尋為基礎的演算法仍然花太多時間在做決策上。就像著名的 PR2 機器人折毛巾的影片，人類理所當然能做的事情對演算法與最先進的感應器來說，在時間方面還是很吃力。如果基礎演算法將「暴力」從機器視野中取出，就能有顯著的進步，特別是許多搜尋過程會轉成認知模式，當機器視野不足時再輔以手動控制。 機器人太貴了：謠言 現代家電就是人們無需顧慮就可直接購買的精密儀器之例。這些裝置經過了幾十年的改良與無數的領域內開發，機器人也能採取相同的模式。不過問題是，機器人需要客製化，以及高昂的硬體費用。尤其是每台機器人中最昂貴的執行器部分，並不若相機的感應器與處理器會大幅降價。 舉例來說，Willow Garage 旗下的 Industrial Perception 在被 Google 收購之前，企圖使機器人以接近人類的速度進行識別與從容器內卸載與分類箱子。即便它使用的感應器是如相機一般較不昂貴的種類，它仍然需要相對昂貴的機器手臂與傳統執行器。 好消息是，我相信我們即將會看到執行系統的革新，以及隨之而來的機器人降價，如同家電發展的進程。其中一個富有前景的領域，是配有特殊感應器的活動關節，以使機器人的運作更加精確安全。例如 IAM Robotics、被 Google 收購的Redwood Robotics以及 Modbot 都使用了特殊技術使費用降低，並簡化所需馬達、齒輪與感應器，也因此大幅降低了機器手臂所需的費用，而這機器手臂通常都能決定一整台機器人的價格。 機器人很難用：事實 Rethink Robotics’ […]

黑莓幸災樂禍笑蘋果：我們才是最安全的平台

隨著 iPhone 和 Android 系的迅速崛起，黑莓的昔日霸主地位一去不復返。在 IDC 最新的一份報告中，今年第二季度黑莓的市場份額已經跌至慘不忍睹的 0.5%。  不過，這兩天爆出的 iCloud 安全性漏洞以及明星私照洩露醜聞倒是給了黑莓一個反擊的機會。被蘋果壓抑已久的黑莓本周連續在其官方 Twitter 上放話：安全才是正事兒！雖沒有發表什麼官方聲明，但黑莓通過大量轉發其粉絲的推文來嘲諷蘋果。 一個激動的黑莓粉發推文說：安全是業務的核心啊，我就從來不擔心我的照片會洩露！並且在這條推文後面打上了「BB4life」和「teamblackberry」的標籤。 另一個黑莓粉更直接：我看蘋果急需我們大黑莓的 ECC 專利，這可是 NSA 承認的最好的加密技術。 不過，嘲諷歸嘲諷，在 iPhone 6 就要推出的節骨眼上，黑莓似乎也沒有什麼應對之策。半個月前，黑莓的新機 BlackBerry Passport 的上手視頻放出，或將在 9 月上市。也許，他們可以找 Jennifer Lawrence 做個代言？ 延伸閱讀 不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？ 色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」  （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）

柯文哲的 i-Voting 網路投票系統，將如何改變民主政治？

所謂的民主，其實就是人民在自由的情況下，政治意志的完整執行。 要能完整執行自由的政治意志，我們需要五個關鍵環節，包括： 1. 意見的表達 2. 事實的取得 3. 律法的形成 4. 決策的機制 5. 執法的力量 這五個民主不可或缺的環節，便大抵集中在言論自由，獨立媒體，立法效率，行政溝通，執法公正這五個範疇。 如果我們各花一分鐘做個初步檢測，對這五個範疇的滿意程度做一個判斷，便能夠得出一個民主表現的成績單。你不需要跟任何人激辯，不需要和任何人報告，自己對自己國家民主的滿意程度，大概能決定你對民主追求的基礎企圖。在這個企圖之上，再進一步透過投票和納稅，決定誰來代表我們執行我們的政治意志。 這個企圖沒變，但執行投票和納稅的相關技術變了 從各種跡象看來，我們即將找出一個務實的方式，用一套機制「直接」決定我們的施政緩急、修法順序、以及預算分配。這個從間接變直接的實質差異，讓我們再也不需要一個具有時間差或資訊不對等的立法與行政民意代表。 我們正在創造一個 real-time politics，在這個「即時政治」的體系中，利用時間差進行抹黑是沒有用的，利用資源不對等做票是沒有用的，利用資訊不平衡綁架民意是沒有用的。在即時政治的生態系裡，誠實是上策、專業是最重要的政治資本。 柯文哲便是在這樣的技術環境下，發現政黨式的代理政治嚴重地系統性衰竭，這裡有一股新的潮流。這股新潮流，並不會消滅派系，並不會結束利益分配。反而會創造出無數個即時派系，隨時都可以以低成本進行利益分配。 代議士與既得利益者勾結的民主惡夢，可以不再發生 這就是我看到的 iVoting 與參與式預算。 i-voting 與參與式預算都是柯文哲在競選之初，率先提出的政見。概念新穎，主流媒體看不懂也不在乎。然而，若「柯文哲現象」這個詞的意義，是台灣社會對新政治氣象與社會進步正面期待的行動表達，i-Voting 和 參與式預算這兩個政見的實質發生，才是台灣政治創新可能中，最具破壞力、也最具價值的一環。 當選民不再擔心代議士在當選後就拋棄忠實反應選民意志的責任，當選民具有預算審議的發言權，民主的實質意義正在發生歷史性的改變，台灣的「即時政治」，非常可能讓台灣成為全球政治史上的新奇蹟。茉莉花革命、佔領華爾街都是現象，但台灣有機會完整落實一個完整的新政治形態。 2006 年，紅衫軍。我認為這是台灣網路政治活動中非常重要的一個案例。我最在意的並不是這個政治目標和上街的人數，當時我最在意的，是活動訊息散佈的方式與速度、募款的速度與意義。 2006 年 8 月 14 日開始捐款，十天後突破一億元，8 月 25 日停止接受匯款，統計的結帳金額為新台幣 111,211,563 元。一個人捐獻 100 元的承諾金，承諾願意支持反貪倒扁的運動。原本預計一個月匯集 100 萬人，結果匯集了超過 130 萬人。每一筆匯款代表一股政治意志，每一筆匯款記錄就是一票。 試想，當時的紅衫軍如果加上 facebook、LINE 和第三方支付，會發生什麼事？如果這個模式不是用在罷免性的政治運動，而是用在建設性的政治人物遴選與政策的支持，會發生什麼事？ 一開始，柯文哲用 facebook 對抗失去獨立性的媒體為自己發聲。到今天，柯文哲官網不只是一個媒體，更是開放資料的絕佳示範。柯文哲的臉書已經不是粉絲取蜜的源頭，更是組織動員的社群。一波一波的政策影片，成為和市民雙向溝通的原始材料。網路政治獻金的捐款，讓柯文哲有力量婉拒一筆又一筆的巨額政治獻金。 新媒體造就的政治社群，成為民意表達與互動的場域。虛擬支付造就的新經濟，彙集了超越經濟重分配的政治力量。iVoting […]

Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！

2010 年加入 Yahoo，擔任 Yahoo 亞太區消費者研究暨數據分析部資深總監的季妙發，負責台灣、香港、東南亞、印度等地區的消費者洞察與數據分析，長期觀察這些亞洲網路及社群網站使用最活躍的地區。 20 年前，出生於香港的季妙發在香港展開第一份工作，負責市場調查。不久，他被公司調派至台灣，長期投入數據分析與市場研究，對於消費者的變化掌握得相當通透。 季妙發將台灣的 Y 世代（18∼34 歲）形容為「貼紙 Y」，Z 世代（18 歲以下）形容為「原聲 Z」。季妙發解釋：「Y 世代在小學時，一定碰過喜歡拿貼紙獎勵小朋友的老師。」他接著道：「Z 世代則是完完全全的原生數位世代，習慣透過網路發聲。」 這兩個世代的網路使用行為，有獨立也有重疊的部份。舉例來說，Z 世代多仍處在學生階段，時間被上課、通勤、補習等活動切割得很零碎，片斷化的時間最適合使用手機。而他們對資訊的需求，需要的是廣度而非深度。 反過來看，多數已進入職場的 Y 世代，時間運用呈塊狀方式，也因為接觸的人事物日益複雜，更深入的資訊才能滿足他們。 季妙發表示，在資訊如潮水般洶湧的網路世界裡，消費者眼球停留的時間愈來愈短，如何才能抓住他們？他分享了 REM 的概念：R 是 Rational（理性），E 是 Emotional（感性），M 則是 Meaningful（有意義），亦即只要是理性、感性兼具的有意義訊息，消費者就比較容易買單。 當然，要做到這種極致境界並不簡單，需要更細膩的觀察與設計。該怎麼做，季妙發將於「亞洲人才創新論壇」有更精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Gilad Lotan）

要跟 Pazzo、Amazon 一樣紅，四大顧客忠誠度培養術，你掌握了沒？

隨著社群平台與搜尋引擎的蓬勃發展，越來越多人透過搜尋引擎直接搜尋商品，或從 Facebook 和 Line 官方帳號等發送的促銷訊息連結到購物平台。使用者接觸商品與促銷活動的管道與選擇多元化，越來越不會黏著於特定平台。這樣的轉變讓電商紛紛端出價格戰，此趨勢不利長期經營，若要在電商中脫穎而出，培養顧客忠誠度勢在必行。 本篇 beBit 介紹四種培養顧客忠誠度的常見方法，並簡單分析不同的類型的電子商務平台如何有效運用這些方法。 四種忠誠度培養方法：「產品價值」、「服務機制」、「網站內涵」與「會員機制」 跟據過去專案與使用者行為研究，beBit 發現打造顧客忠誠度可透過產品價值、服務機制、網站內涵與會員機制等四個方法，擁有高忠誠度的電子商務經營者多半結合自身優勢，以其中 1~2 個方法增加使用者對於平台的黏著度。以下簡單說明四種方法的經營方式。 （1）打造獨特產品形象，以產品價值吸引使用者 「商品」是電商的最重要核心基礎，沒有好商品，即便服務、促銷做得再多，網站做得再精美，依舊無法吸引使用者購買。若網站能顯現獨特且強烈的產品訴求、呈現獨家感，給予使用者「只有在這裡才買得到」、「品質比競爭者好」或「價格更實在」的感覺，使用者自然會回流，並對平台產生忠誠度。 例如，服飾網站 lativ 初期以「台灣製造，有品質的平價服飾」為訴求，走出鮮明獨特的定位，而吸引年輕族群的經常回顧。鞋子網站 Brunii，以簡單穿好鞋為訴求，不提供最新流型鞋款，而強調商品「台灣製」、「全真皮」和「平價」的實穿性，打造了一群忠誠顧客。 （2）透過獨特的服務機制，強化不可取代性 除了產品價值以外，附加服務可以提供使用者更好的購物體驗，並在整體購物流程上做出差異化，增加不可取代性。常見的服務機制如結帳與送貨效率提升、購物流程的順暢度、完善的退換貨服務、商品數量的充足度與商品種類豐富度等。 在台灣，許多電商主打的是送貨效率的提升，甚至成為電子商務的核心競爭力之一。例如，PChome、ASAP 等皆主打快速到貨服務，美國 Amazon 更計畫在未來推出無人機送貨服務 Amazon Prime Air，加速使用者收到貨品時間，優化購物體驗。 此外，針對有經常性需求的產品上（如：日用品、食品），網站可以提供使用者儲存商品的購買份量與配送頻率的功能，讓使用者的購物更簡便，增加使用者在網站「固定購買」誘因。 例如 Amazon 針對特定商品提供「Subscribe & Save 功能（圖一）」，讓商品可依照使用者選擇期間固定發送，並透過多重折扣訊息吸引使用者訂購：使用 Subscribe & Save 功能訂購的商品皆免運費、各商品每次享有 95 折優惠等。 【圖一】Subscribe & Save  （3）增加網站內涵，強化瀏覽趣味性，增加使用者回訪意願 網站若能提供良好的瀏覽體驗，使用者通常會再次回訪。因此，透過了解使用者的瀏覽情境與需求，網站可以進一步提供豐富與趣味性的內容，提升每次逛網站的使用者體驗。 例如，看模特兒的穿搭與流行趨勢是使用者造訪時裝網站的一大動機，針對這樣的需求，商家可頻繁更新網頁內容，提供更多整體穿搭資訊，甚至是時尚型錄，提高使用者對商家依賴度（圖二、圖三）。銷售食品的網站也可以透過提供「食譜」或「烹飪教室」等機制，增加逛食材時的趣味性與實用性，增加使用者對平台的好感度與回訪意願。 【圖二】服飾網站提供整體穿搭資訊 【圖三】服飾網站透過整體搭配與相似商品做交叉銷售示例   （4）透過會員機制增加回訪誘因 使用者大多期待常使用的購物平台能夠提供更多購物上的便利與優惠，可見會員機制也是提高顧客忠誠度的重要機制之一。常見提升回訪頻率的機制包含「寄送 EDM 或 APP […]

如果 Siri 沒被蘋果收購，其實它有機會突變成另一個 Google

有時，一家新創公司初見雛形，就被資金雄厚的買家給收購了。 筆者並不是在羨慕那些企業創始人可以獲得大量財富，事實上，許多有潛力的新創公司很難達到一定高度。當初，Siri 看上去是那麼地與眾不同，而且令人難以置信。這款為 iPhone 3GS 而誕生的應用，其實很有可能成為下一個 Google。 Siri 1.0：通往偉大之路上的障礙 Siri 推出之後，還不到六個月就被蘋果收購了，但是 Siri iPhone 應用並沒有表現的很好，對於這款應用的創辦人和投資人來說，貌似這種困境依舊不太容易得到改善。之所以出現這樣的狀況，是因為 Siri 僅僅被看作是一款獨立的應用程序而已，如果你要體驗它，需要通過好幾個步​​驟： 打開你的 iPhone。 打開 Siri 應用，等待其載入。 按住一個按鍵，發出一條語音命令。 說出你的命令，然後等待答覆。 與部分觀察家一樣，筆者對於 Siri 這樣的表現並不滿意，誰有那麼多時間做上述那些操作呢？ 如果說 Siri 想要改變世界，它就必須要和操作系統進行整合，但問題是，如果蘋果自己沒有擁有像 Siri 這樣的技術，那麼他們絕不可能把 Siri 整合進自己的 iPhone 身上。有件事兒其很多人都知道，只不過從沒有公開承認而已， Nuance 公司（也就是 Siri 的技術提供商）早就可以支持 iOS 和 OS X 的語音識別功能了。 然而，和許多嵌入在 iOS 系統裡面的功能不同，蘋果並不擁有 Nuance 公司。實際上，這家公司有著穩定的業務，他們向企業銷售語音識別應用程序，也向消費者銷售聽寫軟體（這項業務做的並不是太好）。如果要收購 Nuance，蘋果可能需要花費數十億美元，還得接手一萬多名的員工。 而對於 Nuance 而言，那時的蘋果只是它的一個客戶。Nuance 把他們的語音識別技術授權給蘋果，並將自己的應用程序整合進蘋果當時正在構建的數據中心裡面。現在想想，在 Siri […]

小編別再寫「引誘點擊」式貼文囉！不然被 FB 偷走 Reach 數都不知道

近期，Facebook 宣布了一些動態貼文的改進事項，以幫助用戶在 Facebook 上找到最有趣和相關的內容，且繼續淘汰用戶回報為垃圾訊息或他們不想看到的動態，Facebook 正在做兩個更新是：第一要減少「引誘點擊的標題（Click-Baiting Headlines）」，第二，協助用戶看到 Facebook 上的分享連結是最佳格式。 更新一：減少顯示「引誘點擊的標題」 「引誘點擊」是指發文者利用貼文標題去鼓勵用戶點擊後查看更多內容，而沒有第一時間告訴他們訊息的內容。用戶會看到很多內容中有連結可點。像這些的貼文形式往往會得到大量的點擊，這意味著這些貼文可以被更多用戶看見，得到更高的點擊率。 然而，Facebook 在一次訪問調查中，詢問用戶喜歡看哪些貼文的類型，80％的用戶表示，在點擊之前，他們偏好可以從標題中判斷是否要閱讀全文，或進行安裝應用程式。 依照之前的演算法，Facebook 擔心隨著時間的推移，「引誘點擊」式的貼文出現的頻率將會壓過用戶真正關心的內容文。 那麼，Facebook 如何辨別什麼是「引誘點擊」式貼文？ 一種方法是 Facebook 透過觀測用戶花多少時間看 Facebook 上分享的文章，如果用戶點擊的文章願意花時間讀它，這表示，他們透過點擊找到一些有價值的內容。如果他們點擊連結後，直接回到 Facebook 的動態消息牆上，則表明，用戶並沒有找到需要的、有興趣的內容。 安裝此更新後，當 Facebook 在展示貼文的時候，將開始計算人們是否傾向於點擊一個連結後，願意花時間遠離 Facebook，或是點完直接回到動態消息。 Facebook 使用的另外一個演算變因是，將嘗試減少顯示：獲取很多點擊網址動作，卻少有人「留言」或「分享」給朋友的貼文。Facebook 認為如果有很多人點擊連結，但相對較少的人按讚，或者當他們返回給 Facebook 上的原本的貼文發表評論，這顯示出，用戶點擊之後沒有找到有價值的消息或內容。 更新二：在動態中直接分享連結的貼文格式將優先曝光 Facebook 發佈的第二個更新是「分享連結」的格式。當用戶在 Facebook 上分享一個連結通常會出現一張大圖片、標題和簡短介紹： 有些發文者會發表一張圖片，附上文字與連結： Facebook 表示用戶較多願意點擊的時直接轉貼連結的格式，而不是圖文中放入連結的貼文。直接轉貼連結，用戶可以看到更多額外的訊息，協助他們決定是否點擊閱讀，這結果也發生在小螢幕的行動裝置用戶的點擊習慣上。 根據 Facebook 統計，使用直接分享連結的格式，相較於把網址放到文字中，其點擊成效高出兩倍以上。 接下來兩個月，Facebook 將優先顯示「直接轉貼連結」的貼文格式，把連結塞在圖文中的貼文顯示頻率將會被減少。 對粉絲團小編有什麼影響： Facebook 表示有少數習慣用不當引誘用戶去點擊連結的發文者，將在接下來的幾個月中感受到貼文曝光明顯地減少，Facebook 將會持續依照上述的演算方式去淘汰掉騙點擊的貼文，以確保用戶可以看到真的有興趣的內容。 對於，以上的更新，我認為這樣的方式的確有效杜絕「引誘騙點擊」的現象，然而，這樣考驗了各大網站串聯 Facebook 分享機制的功力，很多小編一定有這樣的經驗：直接轉貼連結，常會發現轉貼後顯示的圖片不符合，或是沒有標題或是內容短文引述，面對 Facebook 更新動作頻頻，社群經營者除了該回歸真切地與用戶互動外，更該保持靈活應變，多方嘗試各種類型貼文互動。 （資料與圖片來源：FB Newsroom；首圖來源：stellarblue）

別做夢了！軟硬整合沒使用者體驗，談大數據只是妄想

稍微仔細觀察一下，就會發現越來越多的創業者選擇了智能硬體這一行業，雖然相比起前些年，現在的硬體製造資源變得越來越豐富和容易獲取，但是生產「實實在在」的產品會比軟件或服務這種「虛擬」產品更加依賴資金的投入，說的直接點，缺了錢，任何一個生產環節都無法進行下去。所以投資方則成為了硬體創業的重要一環，在 2014 年互聯網大會的智能硬體分論壇上，幾位中國投資人就談了從資方的角度出發對於智能硬體行業的看法。 主持人： PingWest CEO 駱軼航 嘉賓： IDG 資本投資副總裁：連盟；戈壁投資總監：楊世毅；DCM 高級投資經理：高健凱；聯想之星執行董事：劉維；邦訊技術董事長兼總經理：張慶文。 以下文字根據論壇內容整理。 駱軼航：最近不斷有人講智能硬體未來下一個中心在深圳，但同時發現任何關於智能硬體、可穿戴設備論壇所有的事都發生在北京，每天不斷各種各樣深圳的人來北京參加會，不斷有北京的硬體創業者去深圳找供應商，今天幾位嘉賓都有在兩地工作的經歷。所以第一個問題，深圳是智能硬體所謂的創新中心這個命題是不是成立？ 楊世毅：我自己經常往深圳跑，也見過不少智能硬體的創業者，整體來說深圳是智能硬體產業鏈中很關鍵的角色，但是它不是中心。過去的深圳承擔了製造業基地的角色，優秀的智能硬體公司無論是在矽谷還是北京，他們永遠也離不開深圳，深圳永遠是幫他們解決製造的問題。之前我看到美國有做睡眠監測的團隊，把產品做出來，剛開始是在歐洲就跟深圳溝通，發現第一代產品出來的時候很爛，各種脫膠、開線，監測不准，這種問題很明顯。 高健凱：我同意這個說法，北京很多創業者是很有優勢的，無論是做算法還是 VC 的錢都在北京，基本上是有得天獨厚的優勢。而產業鏈中任何一環都是非常難被取代掉的。當然，深圳空氣好，深圳也有大公司為小公司提供人才，所以深圳是有一定的機會但是不是現在。 張慶文：北京誕生的人才更多，而珠江三角洲和長江三角洲是整個硬體產業配套鍊，這點上無可替代。 駱軼航：我有一個在某巨頭負責硬體的朋友，他說我接觸了很多國內的硬體創業者，幾乎一說話就可以判斷是來自北京的還是深圳的。上來就聊主板、工藝、細節產業鏈，這是深圳的。上來就聊我們是用大數據的思維和互聯網的思維做智能硬體，這是北京的。張總是做製造出身的，產業鏈會更加的熟悉，張總會有自己的立場。當下階段一邊談大數據，一邊談製造，而這兩個環節哪個更加重要呢。 楊世毅：我覺得是看重的是想法，現在做硬體的很多，真正有系統性的原創性想法的人不多。系統性是拆解、細分每個功能點如何實現，要把一個產品完整的定義出來。除此之外團隊的其他能力，比如運營能力則是另外一個重要的部分。 高健凱：我認為解決方案是這個問題的核心，目前很多團隊上來就講我們有多少年供應鏈的經驗，但是似乎很少聽到產品解決用戶什麼樣的問題，無論是在北京還是在深圳都有這樣的問題。光懂硬體、大數據還不夠，懂不懂渠道的管理，懂不懂海外，這相當於產品經理的能力。回到問題上，相比起有硬體製造的經驗來說，認識到要解決的問題有多嚴重，希望通過什麼樣的手段去解決才是一個好產品的關鍵。 張慶文：要把一件東西做好，最關鍵的是用戶體驗。產品還沒有使用哪來的大數據，拿 iPhone 舉例，以前的手機一大堆的說明書，光學就要學兩天，iPhone 出來之後讓用戶可以一下子就上手，這就是用戶體驗，沒有大數據。 駱軼航：三位都談到了懂用戶，這個問題之下，「懂用戶」這三個字，怎麼去懂用戶。懂用戶是兩個層面，尤其是智能硬體，要能夠懂生活場景， 還要懂設計，要漂亮，可穿戴設備要和用戶整體搭配，智能家居要和家很搭配。這是最重要的兩個點，這也是大家比較欠缺的東西，就所謂的懂用戶場景、懂使用習慣，也要懂設計。各位覺得這兩點上有沒有什麼做得比較好的一些產品，短板創業者到底應該如何去彌補？ 張慶文：我比較喜歡墨跡天氣的產品，功能並不是很強大，是從裝飾品的角度先讓用戶使用再來談功能，這是我們公司倡導的理念，首先要有好的設計，其他的是用軟體實現難度並不大。怎麼把外觀跟體驗當成奢侈品是最關鍵的一點，要讓用戶有拿得出手的感覺。 劉維：我們自己投了一家具有十多年兒童產品經驗的公司，他們做了一個很不錯的智能兒童玩具，圍繞著內容兒童故事的方向，預定量無論是線上的渠道還是線下​​的傳統渠道都很大。我認為目前比較懂用戶的還是這樣一群持續關註一個市場的人們。 高健凱：找到精準的目標用戶很重要，沒有一個產品是包打天下的，要找到目標人群之後發現他們使用原有的產品上的痛點，設計是感性的通過衡量進行評估的事，不同的設計師對於美和工業設計的理解是不同的，主要的核心在於能不能找到好的設計的合夥人或者是專家來幫你，他可能對用戶有很好的理解。 駱軼航：我比較喜歡的產品智能的袖扣和智能項鍊的配飾，包括一款胸針，放在枕頭下面可以監測睡眠。但是目前創新的智能硬體門類做得很漂亮基本上是由西半球的同行們去完成的。作為投資人，怎麼投出或者怎麼去找新的團隊或者發現新的趨勢，是看矽谷投資還是看概念投資？ 張慶文：我們作為企業的角度可更關心的是能不能有用戶，考慮賺錢是另外的一回事，考慮怎麼有更多的體驗，這是我們做投資的角度來看的。 劉維：投資人有自己的世界觀，我個人的很喜歡中國屬性很強的產品。當然我們在矽谷的投資更多的是智能硬體底層的技術。一些比較時尚類的東西先天是會擔心品類比較小，比如說家庭安全方面，美國已經有很多很好的產品，美國人的安全水平、美國人房子水平，基礎設施的水平和中國大不一樣，中國對家庭的安全是有訴求的，但是通過小區去推、物業去推會有很重的服務費，所以並不能說看中直接賺錢的效果。 高健凱：我特別喜歡可以改變人機交互的產品，每次人機交互方式的改變都會引發重大的革命，一開始文字輸入變成圖形的輸入，後面是手勢輸入，下一步改變人機交互的是什麼。 楊世毅：現階段中國人最關注的是健康，所以健康領域是我們看好的一個領域，是不斷的拓展投資機會，比如睡眠的產品，我們去年就知道要投睡眠的產品，但是直到今年才找到這樣的團隊。 駱軼航：群眾募資這個事很多人拉我下水，但我認為這個東西外熱內冷，籌到多少錢，群眾募資背後的那些人是不是真正的消費者，我想知道大家認為群眾募資生態系統中扮演的角色是怎樣的。是幫助投資人發現更好的硬件項目，還是把環境搞得很亂，釋放很多錯誤的信號。 張慶文：群眾募資是個人新創的企業，群眾募資的平台上主要兩個目的，第一個目的是展示產品，第二個目的是來確認是不是可以獲得後續的費用。從投資者的角度，我們做企業投資一般不會投群眾募資型的企業，不管是團隊的實力和資金的實力都跟不上，你做得很好，但是因為後面跟不上項目就流產了。 駱軼航：最後一個問題，最近有創業團隊在埋怨巨頭，我本身態度很中立，我想知道從大家去投早期的新創公司的角度，怎麼看待這些巨頭或者是跟風或者是學習的問題，這個事的分寸在哪，大家怎麼看待這些公司佈局、跟風、借鑒和帶給創業者的感受？ 楊世毅：自由的市場競爭能夠把好的團隊留下來，能力不太強的團隊清洗掉，這是正常的商業規則，沒有什麼可以去指責的，做社交騰訊做得很好，但是陌陌也做起來了，一個非常容易被拷貝的，沒有技術門檻，沒有數據挖掘價值的我傾向於不投。 高健凱：有巨頭在競爭是好事，團隊創業初期的時候應該考慮到這樣的可能性，什麼事情是適合於團隊做、什麼事適合於巨頭來做，很多巨頭做決策的過程是比較冗長的，要想清楚哪些專業的技能是巨頭手上沒有的，了解巨頭可以做什麼不能做什麼，這是很重要的。 張慶文：企業的角度，不管巨頭怎麼樣，也不是贏者通吃。 亞馬遜的公司足夠大，但是在軟件和整個數據分析全球是老大，可是做了幾年的硬體不成功，硬體和軟體架構和產業鏈各方面測試的條件都不一樣。所以關鍵是要定位好自己在某個細分領域找準自己的位置，要找準你要賣什麼客戶。不可能通吃，把東西做得足夠好，把渠道和行銷做得足夠好還是可以打出一片天地。 （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Colton Witt, CC Licensed）

中國 App 反攻西方，橫掃歐亞非共 30 多國 No. 1

《TO》導讀：FaceQ（MYOTee 臉萌）是一款來自中國的拼臉手機應用程式，標榜「即使不會畫畫，也可以輕鬆製作自己的專屬卡通形象。」 在臉書、twitter 上都能看到用戶的作品，除了拼貼自己的模樣之外，朋友間也可以互相製作卡通人像，甚至製作偶像的圖樣，目前在多國之間已經引爆熱潮，知名 App 分析網站 App Annie 顯示臉萌 App 在全球 4 國總排行第一，多達 33 國娛樂排行第一。 下載連結如下：App Store、Google Play。 臉萌團隊從今年五月開始展露頭角，六月攻佔中國 App Store 和全球的 App Store 排行榜第一名後，順利完成了 A 輪數千萬融資。但每個人都在看：「臉萌」還能「萌」多久? 、「臉萌 App 熱潮一過就玩完了？」、「臉萌，是一閃即逝的流星抑或永恆的太陽？」、「臉萌一夜爆紅後怎樣才能稱久一點？」······ 儘管質疑聲不斷，一個多月後，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版 Face Q 上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數據仍然持續攀升。他們用最短的時間和最低的成本刷新了 App Store 的記錄。虎嗅專欄作家南七道再次訪問臉萌團隊，聽聽年輕的他們是怎麼做到的？以下為臉萌團隊第一人稱敘述。 攻頂之後要做的是創造下一個顛峰 臉萌爆紅之後，整個團隊需要重新思考產品的方向，當時整個團隊的壓力都很大，盛名之下，做任何事情顧慮都很多。我們一直在思考，臉萌還能做什麼？我們也在思考，如何讓團隊保持興奮和成就感。在登上一個頂峰後，要做的是開始攀爬下一個頂峰。我們覺得除了做國內市場外，國際市場是必須要重視的領域。同時我們想通過國際市場磨練我們的團隊，讓團隊有新的視野和高度。我們覺得可以做兩件事情，一是做一款 pad 版本，因為我們從沒有做過 pad 版​​本，包括 iPad 和 andriod pad，想試試，但做出來後市場反應普通，因為現在 pad 的活躍用戶數量已經過了最高峰了。 另外一個就是設計海外的多國版本，我們取名叫 Face Q，由於歐美人的臉型、頭髮、五官、服飾等和亞洲人區別很大，所以在臉型、五官等素材上都做了大量的調整，髮色、膚色等由於元素太多，所以我們增加了調色板，讓用戶自己來修改、調整皮膚的顏色。這塊還在繼續完善。同時花了大量時間在語言調整上，整個過程花費了一個多月。 這個海外版本在蘋果等商店推出後，在 twitter 等社交工具上出現討論。我們認為：語言有國界，但是圖像沒有國界，而且圖像類軟體容易理解、也容易上手，人類本性中對於萌、可愛、Q 的事物的喜歡有一種自然需求，不分種族、國家。跟中國國內一樣，臉萌在海外很快也成為大家表達情感的一種工具，媽媽給小孩拼、好朋友之間互拼等，成了朋友、家庭成員等人和人之間表達情感的一種方式。目前在 facebook […]

當你嘲笑連勝文身材的時候，是否想過他也是個有感覺的「人」？

其實回頭想想，我們一直嘲笑連勝文是神豬、笑他肥胖，還蠻不厚道的。 如果是針對他提出的政見，批評缺失，這很合理。但是一味朝著他的長相和體型嘲諷，這樣的人身攻擊，只是讓我們自己的 Level 更低。 我印象最深刻的是，幾年前曾有一個機車騎士在行經某陸橋時，不小心失去平衡撞上分隔快慢車道的護欄，後方駕駛者的行車記錄器拍下了這一切，然後用「超級瑪莉」的主題曲配成了一段影片。這個影片被瘋狂轉載，甚至新聞台都把這當成一則新聞在播報。 我剛才重新看了這段影片，看著機車騎士因為最後重心不穩而跌倒在地的臉，再想想我們這些轉傳他的出糗影片，然後哈哈大笑的行為，我覺得，不道德（我就不附上這個影片連結了，再一次的轉載，只是對當事者再一次的傷害。） 你也曾轉貼陌生人出糗的照片，然後嘲笑他嗎？ 我們常在網路上看到一些很好笑的照片，然後取笑照片中的人。但你有想過嗎？那些人不是假的，而是真的存在，他有可能是你，也可能是我，也可能是他。 舉例來說，你們一定都看過類似以下的這張照片，然後 po 文上打著：「好好笑，你們看這男的！」 可能你在看這張照片的當下覺得很好笑，所以你大概忘了照片裡的，是一位有心靈的人。甚至，他可能還不知道自己這樣被網路上的大家取笑著。 試著自我思考：想像你在滑手機的時後，看到這張照片，但主角竟然是你自己。 看到你自己在網路上被大家嘲笑，感覺一定很糟，如果你還看到下面的留言和回覆，甚至是點閱率，你會是怎麼樣的心情呢？ （點閱人次：23472／分享數：572） 這感覺應該就像：小巨蛋裡有兩萬多人買票進去看你出糗，嘲笑你。 但在現實生活中，我們才不會聚集在一個場所，就為了嘲笑一個人，因為我們是有良心的，我們知道那樣做很壞。 那為什麼，當我們自己一個人在滑手機的時候，我們就變得如此沒有人性呢？ 為什麼我們忘了如此重要的事： 在網路上的每個人，都是真的，真實的人。 就像這位剛學吉他的女孩⋯⋯ 她如此努力練習才練好一首歌，po 到 youtube 上，結果網友卻留言：「LOL 這麼爛還 po 上來。」 或像這位小男孩，他開心的畫好一幅畫，滿意的傳到臉書上：「我畫了我的英雄偶像！」 下面留言卻毫不客氣的批評，但畫畫的作者只是一位小男孩。 更確切的說，你留言取笑、批評的人，可能就站在你旁邊。 更肯定的是，我們用鍵盤打出來的字，都會重重的影響那些「真實有心靈」的人。 所以，我們現在就得改變行為，現在就給予那些「真實的人」多一點鼓勵，他們勇敢的放上自己的作品，我們要做的是「欣賞」。 以下這支影片是 Michaiah Henry 自彈自唱的表演，她自己寫了這首歌叫 Dreamer。那你們都知道該怎麼做了嗎？ 雖然我們不知道她是誰，但她就跟我們一樣，活在世界上的某個角落。她是個有想法、有心靈的人，而且還非常有天份。 所以我要發自內心的對她說：「Michaiah 這首歌寫的真的很好，妳的表演超強，希望妳要繼續推出妳的新歌，別放棄了！」另外，活在世界各地的你們也一樣，繼續做你們想做的事、完成你們的夢想，不要輕易的放棄！ （資料與圖片來源：BuzzFeed）

ZARA 的極速物流秘密武器：長達 200 公里的地下傳送帶

《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 昨天我們介紹中國眼鏡店商 LOHO 靠著抄 ZARA 的快速生產模式，在中國獲得巨大的成功。現在我們就來看看 ZARA 到底是怎麼成功的？他們的生產鏈是怎麼獨步全球，運用科技讓時尚也能大數據、分眾有效率！ 《i 黑馬》：ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒，大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。 ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。ZARA 它完全打破了傳統服裝品牌慣例的運作模式，走的是一條完全不同的破壞式創新之路，最根本的在於其高效的以品牌運作為核心的協同供應鏈運作體系。 本文將從貨源、製作、品牌行銷等全方位解讀 ZARA 是如何快起來的。 ZARA 是這樣出爐的 … … ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒。 大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。它從大街上、電影裡，和其他名牌時裝秀裡吸取靈感，更新自己的產品 … … 在西班牙，200 名 ZARA 的買手掌管著公司的男女和兒童服裝線。時裝設計師畫出新風格的設計，並且決定布料以達到最好的性價比。 設計傳送到工廠後，做出模型。電腦決定如何剪切最節省布料。 布料被送往縫紉工廠。 縫紉完畢後送回工廠釘扣、熨燙、檢驗 … … 長達幾十公里的地下傳送通道連通所有加工商。 貼上不同國家的商標。 ZARA 的運輸中心每週經手 260 萬件衣服；每個 ZARA 的專賣店一周要進兩次貨。 銷售和回饋 通過產品組織與設計、採購與生產、產品配送環節的快速、有效運轉，ZARA 雖然不是時尚的第一宣導者，卻是以最快的速度把「潛能」變成現實的行動者！有人稱「ZARA 是一個怪物，是設計師的噩夢」，因為 ZARA 的模仿無疑會使他們的創造性大大貶值。 相較 ZARA，大多數服裝零售商的這個週期卻達到了 6 […]

為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！

畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，雖說未必起薪 22K，但即使是 30K 以上，心裡多少也會覺得忿忿不平，台灣不乏能力好、技術好的人才，但每個月入帳的薪水卻與付出的心力不成比例；企業與政府，台灣的大環境似乎沒有一個完善的政策與更好的工作環境，來鼓勵及幫助新一代的年輕人。 平均年薪是三百萬台幣 在美國舊金山的市場，不論是就業成長率，還是高科技產業的薪資成長率，都是高的嚇死人，分別是 18.1 % 和 18.9 %，最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。 這些統計數據來自房地產公司 JLL，其分析來源是最新的勞工統計局報告。其實更確切的來說，不只是高科技員工領高薪，矽谷實習生的薪水同樣也是舊金山平均薪資的好幾倍。 擁有頂尖的技術與能力，在矽谷每個老闆都搶著要這樣的人才，每個 CEO，包含臉書的 Mark Zuckerberg 自己，也想要直接會面這些明日之星。科技界的創業家曾說他們會願意雇用每個擁有高技術的工程師，只要他們找的到；換句話說，他們對於優秀的人才，是沒有預算上限的，每個頂尖的工程師都值得領到跟他們一樣高的薪水。 白宮和教育新創的企業正在匯集更多額外的資源，為了現在的學生也就是下個世代的員工們作準備，而從職業高中畢業似乎也能夠獲得令人羨慕的薪資；最近 coding 訓練營的調查發現，從訓練營畢業的學生，薪資增加了 44%，從 55,000 美金到 85,000，在參加訓練營的計畫前，有很多學生沒有任何 coding 的實務經驗，有的甚至沒有大學學歷。 值得注意的是，根據 JLL 的研究團隊領導者 Amber Schiada 表示，這些平均薪資的數據是以加總所有科技部門的薪資，再除以總共有多少個科技相關的工作；平均對於非常有錢的員工來說，數據上有相當大的偏差，他們賺的錢比平均還要多上好幾倍，而且其實矽谷是個非常不平等的地方，針對薪資調查與比較的公司 Payscale 估計一個資深的軟體工程師薪資約莫 122,000 美金，這個數據是來自於員工而不是政府官方，換句話說，薪水高可以高得很誇張，但是偏低的當然也不少，畢竟前面所看到的數據，都是平均。 要說哪個資料集比較精確，很難下定論，因為這並沒有達成一個共識，但是以整體而言，高科技產業的員工的確擁有高薪。 美國工作環境好、薪水高，科技人才與資源充裕，只要能力好、技術好，就不難拿到同等的報酬，那台灣呢？ （資料來源：Venturebeat；圖片來源：Thomas Galvez, CC Licensed） 延伸閱讀 Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！ 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

Coding 怎麼學才學得好？ FB 和 Github 給的答案：開源

有人創造了一個東西，然後拿出來，讓大家都能用，開源就是這麼簡單！另外，開源也是是一種開放自由的精神，將其擁有的技術開放給其他人使用而不收取權利金，進而促成一種合作開發的模式。每個人都可以在版權持有人在軟體協定的規定之下，學習、修改、增進提高 Project 的品質。 其實許多大科技公司都樂見資工專業的學生學習必要的工具與技術，以便對未來大規模的程式計畫有貢獻，但為了讓更多人能學到這些東西，Facebook 去年發起了一項計畫叫做 Open Academy（開放學術），讓世界各地的學生都能夠透過開源計畫來獲得學分。 那為什麼開源對學程式的人那麼重要呢？參與、社群！（以下文字以作者 Steven Melendez 第一人稱撰寫） 從不斷的實作中練習設計 線上免費教學不是新點子，但 Open Academy 可以讓學生真正的去實作。 「我認為好的學習經驗與同時又可以對社會有貢獻是一項非常棒的勝利。」Open Academy 的創辦人 Jay Borestein 是史丹佛大學的講者，在史丹佛被稱為「教育現代化主義者」。Borestein 說：「我認為這對學生來說不是損失，很大的原因是他們使用的關鍵技術，無論是框架或是資料庫，都是免費的。」 GitHub 跟 Facebook 合作了這項計畫，同時也是個堅定的開源支持者。他們提供免費的名額與訓練課程給那些需要在課堂上使用他們代碼庫的學校與學生，GitHub 的共同創辦人 Scott Chacon 說，這誕生自他與 Borestein 的合作。 Open Academy 每周都會開辦 hackathon（黑客松，hack 與 marathon 的結合字）讓不同團隊齊聚一堂，和不同的參與大學合作，確保學生可以拿到學分也能將這個計畫排進他們的課表裡，同時安排導師以追蹤他們的進度。Borestein 說，就像實際工作，讓學生開發者感到動力十足。 Borestein 表示，在一個成功的計畫中，學生協作了一個 Facebook 創立的開放資源 HipHop Virtual Machine ，與許多網頁的最強代碼庫相容。 「HipHop 是一個你可以編寫 PHP 去寫成字節碼的技術，而且快很多。學生讓它與外界 20 個最常被使用的 PHP 框架相容。導師在劃分不同的語法時做得很好，給了學生剛開始就可以上手，而最後可以越做越大的事情。」Borestein 說，這樣的訓練能夠讓學生在他們的生涯中進入不同的新計畫。 […]

網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！

網路開店成本如何配置 網路開店的成本結構該如何配置呢？以一家實際在網路開店營運業者的成本結構，牽涉的有：商品成本、廣告型消費、網站維護費、物流運送、倉儲配貨、商品拍攝與製圖設計、人員管銷、辦公室租金與雜支。 商品成本 商品製造成本如果高於一半，在商品毛利有限下，網路開店勢必經營得十分辛苦。確保毛利維持在 50% 以上的作法，一種是提高商品的價格，另一種則是擴大產能，以量產來壓低製造成本。 廣告行銷成本 創業之初，由於顧客都還不認識你，為了快速打開市場知名度和累積購買的會員，勢必得投入一筆不小的廣告預算做行銷。長期而言，一家網路店家為了持續開拓客源、提升營業額，每月投入營業總額的 10%∼15%做固定的廣告宣傳開支算是合理，若遇到新品上市、旺季促銷、提高市場佔有率，增加廣告投資到 15% ∼25% 的也大有人在。 人力成本 網路做生意剛開始營運時，每月營收一百萬元以下的階段，人員可能只有三到六位，不過，隨著營業規模變大了，每個月的人事管銷不會因此固定不動。假設，單月平均營業額達到五百萬元，人數擴張到十五到二十位，總體淨利潤似乎提升了，但別忘了員工薪資成本會跟著增加，因為你會為了留住人才或招攬優秀人才，強化專業分工和確保公司制度更加完備健全，薪資也跟著提升。 運費成本 物流費依照不同商品品項和體積大小，單筆平均價格從四十到一百元不等。假設，採取滿千元免運費的服務吸引客戶，平均每筆物流運費以五十元計算，你就得自行吸收 5% 的固定成本。 清楚自己的限制，才能藉網路賺到錢 建立第一批客戶基礎，先取得存活權，才是初創業的第一步。在這個基礎上，必需想盡辦法持續壯大客戶基礎，才有走下去的機會；這確實不容易，尤其在清楚自己有哪些限制後，妥善利用有限時間、人力和金錢，主動出擊做出最佳的反應和改善。 網路開店不像實體，人潮可清楚被看見。網路上各種行銷手法，無不是為了爭取更多流量，讓商品能被賣出去，也因此，不懂流量如何有效取得，絕對是一個阻礙網路開店發展的大限制。 實體開店在宣傳推廣的頻繁度不像網路開店，需要每週、甚至每天做不同的行銷組合與活動。由於網路顧客無法在單一網頁、網路商店內逛太久，你得不斷舉辦不同網路行銷活動及宣傳，好贏得注意目光和興趣！ 當你清楚這個限制之後，可以反問自己：跟我同類型的店家有哪些？他們經常做哪些網路活動推廣吸引顧客上門？哪些做得特別好，值得快速學習並做出反應？平常有收集網路各式推廣活動的情報嗎？你得常常做好準備，好讓自己店面所做的推廣活動，讓目標顧客目不轉睛，有慾望一探究竟！ 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中……）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/BqpUU9

吵架嗎？三星要跟 Google Map 切八段，決定轉去愛 Nokia 的地圖了

在把移動設備和服務業務出售給微軟後，作為諾基亞剩下的三大業務之一，HERE 地圖與位置平臺自然也就成為公司積極發展的領域。今天，諾基亞就對外宣佈，其已和三星簽署了排他性的授權協定，接下來三星 Galaxy 系列的智慧手機使用者將可以使用 Android 版的 HERE 地圖來規劃自己的出行。 鑒於 Android 平臺上各類地圖服務多種多樣，所以 HERE 的 Android 版一樣是一款免費應用，不過其特點之一就是它可以真正在沒有網路連接的情況下繼續工作。比如，像流覽地圖、搜索位址、離線導航這些功能都可以在沒有網路的情況下使用，而且使用者還可以根據自己的需要來緩存整個國家或者地區的地圖資訊。 諾基亞表示，當使用者把地圖資料緩存到設備中之後，整個使用期間的速度也就隨著提升了。像放大、旋轉這些操作都不會再有滯後感。 除了可以運行在三星 Galaxy 系列的 Android 手機上，HERE 還可以把資料傳輸到和 Galaxy 系列手機配對的智慧手錶上。比如，當你的三星 Gear S 智慧手錶成功和一款安裝了 HERE 地圖的 Galaxy 系列的智慧手機配對後，用戶將可以在手機上規劃好路線，然後通過藍牙連接把它傳輸到智慧手錶上。 與 Google map 戶別苗頭：繼微軟、亞馬遜之後，HERE 再佔下一大平台 在 Android 之外，諾基亞這一次還把 HERE 帶到了 Tizen 平臺上。HERE 的地圖和位置平臺接下來將為基於 Tizen 的智慧手機和可穿戴設備提供地圖服務。無論是否有網路接入，使用者都可以在這些 Tizen 設備上使用 HERE 地圖服務。 為了方便用戶使用，諾基亞專門為三星 Gear S 開發了一款應用，使用者點擊導航圖示後將可以在智慧手錶上規劃路線、選取目的地。即使沒有智慧手機、沒有網路，你也能實現所有你需要的功能。 從上面的描述中不難看出，HERE […]

「腦公～切一根手指給我麻～」支付寶推出指紋支付新方案

關於指紋支付，支付寶曾經在 Galaxy S5 上試水小額支付，對於新的 GALAXY S5 用戶而言，只需登錄三星官方應用商店或者是 4G 生活下載安裝支付寶錢包後即可享受指紋支付體驗。 支付寶聯合華為推出指紋支付 現在支付寶宣布，將要和華為一起推出一個新的指紋支付解決方案，這套方案是搭載在華為即將上線的 Mate7 手機上的。具體的操作方式是，用戶在設備中錄入指紋數據後，打開支付寶錢包，在「財富」下「設置」一欄中開啟指紋密碼按鈕，經過校對後正式啟用。 而相較於與 Galaxy 的試水，支付寶和華為想把這種支付方式做成一套標準方案，所有的指紋信息的驗證工作，均運行在手機本地的安全 OS 中，不再發送給第三方機構，希望提高安全性。 在信息安全方面，手機僅保存用戶指紋的部分提取信息，無法從這些信息中還原出指紋圖像，且指紋信息只可寫入和刪除，無法讀取。 指紋取代數字密碼定會成為一種趨勢，之前咱們曾經看到一個密碼搞定所有 App 登錄，不難想像，以後一定是一個指紋搞定所有了。 當然，支付寶的解決方案是否能成為標準並不知道，但我希望男朋友願意在我生日的時候送給我一隻手指  <3！ （本文轉自合作媒體 36kr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 假如有一天，你的指紋可以拿來當信用卡刷…… 信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單 蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！

【VoiceTube 專欄】屁股別在椅子上待太久，坐久了跟慢性自殺沒兩樣

「Some are saying sitting is the new smoking. A little dramatic? Yes. Kind of accurate? Kind of yes.」 「有些人說，久坐是新的抽菸，對身體造成嚴重傷害。有點太誇大了？是的。有點正確？恩亨。」 在史前時代，男人打獵、女人採果、耕種，人們花較多的時間站立。快轉到今天，21 世紀文明病是：久坐，我們坐著吃飯、坐著閱讀、坐著開車，最大的改變是，隨著電腦的出現，越來越多人的工作是久坐在辦公室，盯著電腦辦公。回到家後，繼續賴在沙發上、床上，滑手機、看電視。假日，也喜歡繼續坐著看電影、吃飯，整體而言，一般人的活動量大為降低，每天除了睡覺外，其他時間幾乎都是坐著 (據統計高達 9.3 小時)，但是，人的身體並不是設計來長時間坐著的。 久坐會造成那些問題呢？尤其是現代人大多姿勢不良，盤腿、翹腳、撐著頭、壓著一隻腿等姿勢都會對你的脊椎、膝蓋、頸部、肩部、腰部等等都造成巨大壓力。來看看一些數據： Even if you exercise. Sitting 6+ hours per day makes you up to 40% likelier to die within 15 years than someone who sits less than 3 hours. （就算你有運動，每天坐著超過六小時，你將比每天坐著三小時以內的人，有 40% 更高的機率會在 15 年內死掉） 這是第一點：premature death，簡單來說，就是可能會死得早 People who sit most of their day are […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】一雙三萬的 Air Jordan 賣誰啊？你為啥追著喬丹球鞋不放？

《BO》編按：在【特企：粉絲經濟雙面刃】的前篇〈腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？〉中，我們以柯震東呼麻案為例，說明「腦殘」粉絲對藝人 / 品牌的殺傷力有多強（柯震東的粉絲為其辯駁道「吸毒沒有不對」，引發大眾對柯震東與其粉絲的更多不滿）。這是一個「粉絲經濟文化」的負面教案。 成功的粉絲經濟案例，為人稱道的包括中國的小米手機、中國的《小時代》系列電影－－是的，都是中國來的。今天分享的這篇，講的也是中國 Nike 球鞋市場的粉絲經濟操作法。中國品牌在「粉絲溝通」這件事情上，有什麼我們可以學習的地方？他們使用的技術難道有比其他國家強嗎？或者，他們只是更會說故事、玩遊戲，願意在固有的技術上花心思用內容玩新意，讓粉絲俯首？ 關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 熱愛收藏球鞋，你是 SNEAKER 嗎？ 你的鞋櫃有幾雙鞋？超過十雙的如果不是大美妞，就是 Nike（77.13、 -0.17、 -0.22%）愛迪達、NB 的球鞋設計師。但有這樣一群人，做著與球鞋或運動無關的工作，但家裡的球鞋數以百計、千計，一雙新鞋需要熱塑膜小心包裹隔絕空氣，花數千、上萬元買一雙十幾年前的舊鞋，新家裝修需要一面牆的球鞋展櫃，甚至⋯⋯抱著一雙愛不釋手的球鞋睡覺。 能理解我們的人不多，但我們只需要一個眼神，就找到彼此的認同：「07 年復刻的 25 週年純白 AJ4，唯一後跟 LOGO 是金屬的 AJ4，荔枝皮⋯⋯」看人永遠先看鞋（除非是衣著簡單前凸後翹的姑娘或帥到沒朋友的正太），一眼掃過，就能準確說出這雙鞋何時出產、什麼材質、科技，以及背後的故事和典故。不管什麼打扮，腳上永遠一雙「運動鞋」，甚至相當數量的逗逼們，結婚的時候也是西裝革履配籃球​​鞋。 人們稱呼我們為 SNEAKER，意思是收藏和熱愛球鞋的人。關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 除了周圍人的不理解之外，現在的問題顯然讓我們更無能為力：Nike 越來越差的做工，越來越氾濫的復古，來自東南沿海的假鞋，囤積居奇的鞋販，還有那些囊中羞澀但用各種手段騙鞋、騙錢的孩子⋯⋯幾乎每個人一邊互相吐槽著，懷念著，一邊繼續一雙雙買著新出的球鞋。 情懷：從喬幫主，到櫻木花道 SNEAKER 也有著不同的圈子，Air Jordan、Nike、Adidas，不倒的三巨頭；這兩年開始走紅的 New Balance，以及 ASICS 以跑鞋起家，偏時尚和潮流路線，加上火爆全美、輻射到中國的 Under Armour（UA），基本組成了球鞋圈的幾大陣營。SNEAKER 們可能都有兼顧，但總有最愛的一個系列。但要說到中國 SNEAKER 的起源，必須從喬丹說起。 70 末、80 初的一幫人，經歷了中國 […]

Amazon 進軍實體市場的新策略：拷貝台灣最流行的「超商取貨」？

全球最大的網際網路線上零售商巨頭 Amazon，於日前才剛推出自家的信用卡讀卡機（credit card reader）以及結帳軟體（checkout software），從這就可以看出 Jeff Bezos 想要瓜分實體市場利潤的野心，不過熟悉 Amazon 的人就知道，這只是 Amazon 搶攻實體市場的一小步。 Amazon 的「今日訂購、今日就到」策略？ 根據 Amazon 自家員工的匿名爆料可知，Amazon 現在的首要目標就是說服一間又一間的實體店家和它合作，將他們的產品放置 Amazon 銷售，給予購物者另一個方式能夠更快速的取得商品。 也就是說 Amazon 將說服無數間的實體店家應用它所開發的付款工具及軟體，這將幫助之前因沒有足夠時間和資源能貨運的店家供貨，創造無數個銷售點。這樣的計畫有助於 Amazon 即時出貨的想法，使得購物者今天下訂的貨品今日就可以收到，滿足即刻的購物慾。 據說這樣的計畫已經進行到某些程度的階段，不過光是說服這些店家使用 Amazon 的付款工具及軟體可是不夠的，Amazon 需要再加強研發自身的軟體工具，以有效追蹤各家店的存貨量。接著 Amazon 將要依賴這些店家供貨給網路上的買家，整個流程類似超商取貨的概念。 所以整體計畫的第一步就是要說服各個店家在 Amazon.com 賣自家產品，理想情形是企業主動將部分存貨寄給 Amazon，然而其餘公司則有可能不願意亦或是存貨不足無法供給 Amazon，這樣的情況下 Amazon 將會提供另一種取貨方式給購物者，那就是讓他們「就近取貨」。 所以 Amazon 將會提供兩種方法給購物者，第一就是保留購物者在 Amazon.com 訂購的商品，讓他們到離他們最近的商品店家取貨，其二就是讓這些店家直接出貨給訂購者。 為了要實踐當日出貨給購物者的想法，Amazon 必須加強整體的店家網絡，且隨時追蹤合作店家的存貨狀況，不過一切都要端看這些數以萬計的店家是否願意使用 Amazon 的付款工具及軟體，而對於這樣的想法 Amazon 到現在尚未有任何評論。 （資料來源：<re/code>；圖片來源：GogDog,CC Licensed） 延伸閱讀 Amazon 比你更懂自己：還沒下單，它就開始出貨了 亞馬遜想做的事沒有做不成的，但支付體系卻推不動？ […]

不要浪費時間念 MBA，直接創業邊做邊學更有意義！

《BO》導讀：為期四年的快樂大學生活一眨眼就過去，未來一下子跑到眼前，面對未來你會怎樣選擇？你是要繼續念：那是在國內還是出國留學？讀本科還是轉換跑道？又或是你要就業 or 創業？ 現在有很多人大學畢業後決定去念個碩士，而在所有碩士學位中又以 MBA 最受歡迎。但是念 MBA 真的有效嗎？現在有一些人認為與其花大錢去 MBA 唸書讀理論、花錢建立人脈，不如直接拚了先創業再說！你怎麼看呢？ 以下是原文作者 David King （影音匯集分享平台 Receiver 的創辦人）所列出的創業十大優點。以下以第一人稱撰寫。 拿到 MBA 學位，是我周遭朋友們共同追求的目標，我也很高興看到他們達成目標，但我不認為念 MBA 這個概念適用於全部的人身上。 我也曾面臨到底要現在就建立一間公司，還是等拿到 MBA 後再決定？最後，我決定直接開始自己的事業。現在，我在加拿大懷雅遜大學為學生、校友及創業者開闢的「數位媒體區域（Digital Media Zone）」中工作，我們的團隊已經從 2 個全職員工擴增至 4 位。另外，我們的新產品將在下個月陸續推出。 我認為《Forbes》作者 Erick Jackson 整理的這篇《The 10 Most Under-Rated Reasons Why You Should Get An  MBA》非常清楚、明瞭，他條列出 10 個理由來告訴你，為何要拿到 MBA。因此，我也要依循他的方式，用 10 個理由告訴你，為什麼創立一間新創公司，比攻讀 MBA 學位更有意義。 1. 只要一有空，請思考任何闖出一番大事業的可能性 MBA 的確會迫使你去研究各大企業的案例，研究他們與眾不同的原因、獲得成功的原因等。但是，你剛建立自己的公司，你將會開始閱讀一些商業書籍與案例，像如何管理團隊、贏得市場、取得客戶等，來避免自己走上錯誤的道路。 實作總比研究案例還好，即使失敗，至少你能學到不少經驗。 2. 結交在商場上一生受用的朋友 參觀一些人才培育中心、實驗室或共同工作空間，你就會發現有許多優秀人才，正孜孜不倦地改變世界、改變我們的生活方式，這是非常不容易的，而你可以從這產生一些靈感、想法。 你會發現身邊周遭的人，就是你最好的資源，並且和那些可以做出一些很棒的事情的人成為朋友。 […]

ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店

《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 電子商務學問超大，來看看這家中國眼鏡商是怎麼顛覆傳統眼鏡店的產業模式，向 ZARA 學習以超快捷、超時尚、超驚人的擴店速度，達到 2 年 50 家門市、1 億人民幣 A 輪投資的好成績吧！ LOHO 眼鏡僅僅成立 2 年，已經擁有 50 家門市，並在今年年初完成了 1 億人民幣的 A 輪融資。 LOHO 眼鏡用 O2O 模式切入眼鏡垂直電商，用互聯網資訊壓縮產業鏈成本，用 O2O 導流量模式彌補線下店鋪流量不足的問題，並且建立中央 ERP，保證商業模式可以快速擴張，在北京不建分公司的情況下快速開了 7 家店鋪。 O2O 是利器，將會給傳統行業帶來更大的顛覆。以下為《i 黑馬》對話 LOHO 眼鏡創始人黃心仲，整理他用 O2O 洗牌傳統行業的心得（第一人稱）： 眼鏡這個傳統產業，非常適合被顛覆 我在康佳電子做到副總裁，2009 年開始負責康佳的電子商務部門 —— 那時互聯網在中國爆發，我受到了互聯網的洗禮。康佳是國企，我喜歡刺激的人生，所以 2012 年決定出來自己創業。 多年電商從業經歷讓我發現，傳統電商做標準化商品還可以，但做非標商品沒法滿足。我想著去做一個行業，既需要線上也必須需要線下（O2O）的，想來想去眼鏡比較合適，需要驗光、需要體驗、網購難度比較大。 眼鏡其實是現代人身上很重要的配飾（約有 80% 的中國人患有近視），你想看人都先看臉，而眼鏡又占了這麼一大塊位置，但人們還不夠重視它，沒有設計感和美感，產業也非常傳統，完全可以顛覆。LOHO 開始時就同步建網站和做線下店。 要顛覆產業，就要採用閉環的方式，通過互聯網的方式解決傳統行業低效的運作。O2O 有幾個意義，所謂的線上到線下，不是 O2O 最大的價值。O2O 首先第一個重點是「產業閉環」—— 從供應鏈一直到消費者端，都是自己來做。 眼鏡這個東西為什麼大家都抱怨價格太貴？主要的原因是中間參與環節的人太多了，從生產到品牌商、再到代理商、再到連鎖店，環節太長了，導致中間每個都要拿去一塊的利潤，到消費者產品是很貴的，性價比不高。 在連鎖店裡賣的眼鏡基本是成本價的 10 倍，生產、製造中間環節太多了，我就想用互聯網的方式把中間環節砍掉。我們直接從廠商進貨，自己有 3 個設計師，自創 LOHO 品牌，並且直接開直營店面對消費者。而且我們整個體系是用 ERP 打通的，整個鏈條都屬於 LOHO，資訊共通。 用互聯網導流方式，讓所有線下門店都成為「黃金店鋪」 做 O2O 建立「產業閉環」之後，你還有很多需要解決的問題。傳統行業最大的壓力是什麼？你要開個店最難的是選址，而選擇根本是一個流量問題。 傳統眼鏡店鋪做流量對選址要求特別高，必須要客流高的街邊。但旺鋪千金難買，成本特別貴，沒有一個強勢的品牌根本不敢進入新的地區。傳統產業容易跨區域就死。這個地方不認識那個牌子你開過來就麻煩了，你要前期要燒很多推廣成本去做，做一些戶外廣告。 我的流量並不是來自線下，我有很多店，但我不 care 開在哪個位置，LOHO 很多店是開在寫字樓裡面的，只要交通方便就行，不用選什麼黃金商鋪。 ● O2O 的另外一個價值是什麼？O2O […]

千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話，這話害了我 8 年

本文作者：惟易科技創始人黃金龍。以下為正文（以作者第一人稱撰寫）： 今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖》之後，感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者，一定和普通看客的感觸有很多的不同，這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深，我不知「道」，所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。 我的創業完全是無規劃意料之外的選擇，而好像我的人生，創業也是我無法選擇的結果。 我相信，拿著初中畢業證的我，無法敲開任何一家企業的大門。 2002 年到 2006 年，在老東家從客服到軟體開發再到硬體開發，我預感到可能會幹一輩子開發者的時候，我選擇了辭職。在辭職之後也的確找不到工作，有一個朋友知道我辭職，便叫我兼職幫他寫個軟體，但一個月後也不了了之。 後來我便開始開發一個 MTK 手機的刷機軟體，在那個年代這種原可收費的軟體我免費出去了，這也給我帶來了行業內不錯的名聲和用戶。可是免費軟體終歸是免費，需要商業化還是必須銷售硬體產品，好在早幾年我便自學了電子電路開發，那時候開發產品唯一的難題就是資金。 當初身上的積累不足萬元，找來了一位銷售合夥人投資了幾萬元便開始生產了，第一款產品生產了 200 台，不出預料的失敗了。此時由於合夥人成立了新公司，我也提出了散伙，早前的投資款當借款，承諾加利息歸還，再向其他朋友借來幾萬元，便開始開發第二版的產品。故事的情節在這裡開始，產品大賣，我個人獲得了近千萬的利潤，開始擴張業務，投資工廠，買房買車，自我膨脹，那一年我 22 歲。 潮汕有句老話，叫做「少年得志，家門不幸」。果然在 2008 年奧運會前夕，外貿生意一落千丈，國內業務披糜不振，再加上智能手機慢慢興起，我判斷功能手機的刷機業務一定會死掉，於是選擇轉行。 我投入了我夢寐以求的互聯網行業，成立了物聯網 56.hk，傻逼逼的我做出了人生第一個最大的錯誤決策，轉行！轉行，意味著拋棄掉老業務，全新開始新的業務，從軟硬結合的電子行業，轉為軟硬和網絡結合的物流行業，從研發生產營銷推廣所有的人員，幾乎全換一遍，這個跨度不僅僅扯到蛋，還把跨出去的那一腳撕裂了，別人壯士斷臂，我截肢，還得不到壯士稱號。 從那以後，只要再聽到有人說轉行，我一定會堅決反對，並舉例：「哪一個行業都不容易，你進入一個全新的行業面對的挑戰，是那些可能已經守了 10 年 20 年的老傢伙，你憑什麼跟人家競爭，到時候人家不需要用技術、品牌、資本，用經驗就可以打垮你了。再說，你現在的這個行業都做不好，你怎麼知道在新行業就可以做得好。」 在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 創業成功的很多因素當中，經驗是很重要的一個，而且經驗是學習不來的，必須慢慢積累 ​​下來，在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 之後的 2010 年，我結了婚並移居深圳，開始我的第二次​​創業，找來了另一個合夥人，在華強北這個大染缸從最簡單的賣 iPhone 手機和配件做起，後來也代理一些產品做貿易。 在守了幾個月檔口後也在慢慢悟到，我之前對市場行銷這門課幾乎 0 分，幾年前的產品能銷售的那麼好是因為有一個總代理在操盤，現在換我來做，才知道行銷也是門技術活。一個不了解市場的人做出的任何行銷的決策，都是錯誤的，行銷的決策必須讓聽得見炮火的人共同製定，否則市場根本無法開展。 專業的事讓專業的人來做，我這個技術出身的人是做不好行銷的。合適的人也一定要放在合適的位置，位置不匹配不如空置。於是我把行銷的活扔給另一個拍檔，並找來另一個技術合夥人，開始研發手機和周邊配件，走自主品牌路線。 其實做產品是對的，我甚至認為處女座的人本就應該做產品，與那種吹毛求疵的特性，那種追求完美的態度完全匹配。之後又嘩啦嘩啦一年投了很多個產品，雖然有一兩款能賺錢，但其他幾款的虧本已經抵沖掉賺來的利潤，2 年多下來資金也緊張了。 這也導致了一個惡性循環，慢慢的發現每個月都在虧損，而且在你很努力的時候依然改變不了現狀，繼續產品開發的投入有可能會使現金流更加緊張，這個時候加大銷售力度已經是沒有用處了，那麼清理庫存，裁少人員減少開支也是必然之路，到最後，已經完全找不到方向了。 如果你的事業讓你不再熱愛，你應該停下來仔細想想，問題出在哪裡？在找不到榮譽與成就的時候，在未來不知道在哪裡的時候，我選擇了放棄，讓自己安靜下來。 這兩次失敗的創業花了我 8 年的時間，當然有很多的細節沒有寫出來，但我想成功的經歷毫無意義，失敗的經歷才有價值。每個人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可複製，反而失敗的經驗可以藉鑑。（藉此反對某「博士」成功可以複製的觀點） 行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂 我第一次創業的失敗，完全是因為心理上的狂傲和自大，在進入一個全新的行業，沒有任何的資源幫助，沒有做全面的調查分析，僅僅憑著自己的感覺在前進，產品開發出來之後，碰到殘酷的市場才知道要加強營銷推廣的團隊，但其實已經太晚了。所以行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂。 第二次創業的失敗則有更多的運氣的成分，相比於第一次得到的教訓，再加上已經作為父親的我，已經是成熟很多了，但是第二次失敗依然是在產品和營銷上，實際上，任何一個公司的失敗都是營銷的失敗，如果有銷售有收入能維持運作，其它的不足都可以調整。 產品上的失敗，我也總結了幾點，外觀一定要做精緻，功能一定要做減法，做小而美的產品比做大而全的產品成功機率會大一些。 第一版的產品，影響完美體驗的功能或模塊堅決砍掉，必須在設計的階段要求 100 分，等生產出來再到消費者手上就可能是 60 分而已，勉強及格。你在設計的階段就隨便和將就，那麼生產出來到消費者手上的，一定是一個不及格的產品。你不要幻想把更好的功能留在第二版，其實大部分的產品在第一版就已經死掉了。 產品就像人生一樣，總會有很多機會，但從一開始不做到完美，你可能再也沒有機會了。 […]

你們趕上了軟硬整合最好的時代，但不代表就比較不容易失敗

智能硬體已經成為創業熱門領域，各種不同類型的產品開始走進用戶生活，越來越多的創業者正在湧入這一領域。智能硬體業界人士自己是如何看待自己的行業以及智能硬體產品本身的功用？在創業的歷程中，一款款智能硬體產品是怎樣從一個靈感變成可用的產品，中間有著怎樣的經驗和教訓？ 8 月 27 日下午，在互聯網大會「智能硬體功能與設計」開放討論環節上，PingWest 中文網責任編輯姚名揚與到場的三位嘉賓： 墨跡天氣運營 VP 姜川 INWAY Design 創始人兼創新工場用戶體驗總監吳卓浩 Cuptime 創始人兼 CEO 李曉亮 四位就「智能硬體的功能與設計」進行了一場 45 分鐘的對談。這場討論也許能給關注智能硬體的你帶來一些靈感。 下面是編輯過的對話實錄： 姚名揚：智能硬體林林總總有很多。你們三家的產品就有很大區別：檢測空氣數據的空氣果、Cuptime 智能水杯、INWAY Design 在做的智能空調設計，這些各有區別的產品，它們同樣被冠以了智能硬體的頭銜。那麼請問，「智能」究竟指的是什麼？ 姜川：很高興和大家見面，我們就從自​​己做的空氣產品說起，現在智能很火，到底什麼是智能硬體？ 「智能」我們的理解是能夠幫助人們解放雙手，讓人們的生活更加的便利，效率更高，生活的更美好，這是我們做產品的價值主張。 我們（墨跡天氣）之前做了五年的天氣預報 APP，墨跡天氣 App 上面有兩億多的用戶。順延著一直在思考的問題就是，如何對兩億多用戶的服務進行延伸和拓展？ 現在在整個中國大陸條件下，人們對空氣質量的要求越來越高，墨跡天氣兩億多用戶，大家在使用我們的 App，他們是對空氣有關注的人群。我們的硬體產品要滿足人們這塊的需求，給大家提供一些方便，這是我們作為雛形的思考。 結合空氣質量的檢測，很多人也提了一些意見和建議，最多的建議是體現在產品檢測到了空氣質量出現了問題，後續的方案是什麼，這塊也有一些合作夥伴一起來做這樣的一件事，比如說格力、美的等等，空氣果和空氣淨化器，空氣加濕器進行智能的互動，用戶日常生活中使用這些設備的時候能夠把雙手解放出來，更加方便的使用它，將來大家會更智能的管理家裡的空氣。 吳卓浩：過去咱們所接觸的的產品有兩類，一類是螺絲刀這樣的硬體工具，它是靜止的產品，每個人拿到的時候會知道怎麼用，想要用做其他的事情也並不容易。 還有一類過去 20 年中發展起來的互聯網軟體產品，它們可以做很多神奇的事情，但是需要經過一個介質，螢幕、鍵盤、滑鼠。當我們能夠把很多傳感器，計算能力、存儲能力以及連接性植入到那些平時就可以接觸到的事物——比如說杯子、窗戶——上的時候，奇妙的事情發生了。真的可以和過去靜止甚至死板的物體發生互動，並且這種互動不是經過很彆扭的介質，比如說螢幕、鍵盤鼠標，而是真的可以和它本身進行交流。 這些產品本身在跟人的互動過程中能夠蒐集和產生大量的數據，這些數據有些是在本地就可以讓它更聰明的和你交互，有些是能夠上傳到雲端去產生更加深遠的影響。某種意義上來說，就是「科幻走進現實」，我們曾經和家人一起看到的那些科幻電影場景、神奇的一些軟硬體正在變成生活中實實在在發生的事情，真的是好時候到了。 李曉亮：智能硬體之所以是智能硬體的幾個標準，第一智能硬體比傳統的硬體更智能，這是最基礎的邏輯。 智能的第二重是，它比你更智能，比如說水杯，實際上人渴了是自己知道喝水的，但是有個問題很多人會不時忘記喝水，可能是因為工作比較忙就忽略了，而且喝水這種事是屬於一旦口渴沒有喝感覺會越來越弱，而且人口渴的時候是人已經處於缺水的狀態了，人在口渴的時候才喝水是不應該這樣的。 如果有一些數據，把運動量、包括體質身體所有的指標綜合的算是水分代謝率，把人模擬成球體不斷的漏水，水杯通過智能的算法告訴你在什麼時候喝什麼。這就是最理想的狀態，這就是比人更加智能的智能。 第三個層面比愛人更懂你。剛才我們最早的一款體重計上秤的時候需要打開手機打開 APP，這並不好，最活的體驗當需要稱重的時候站上去就完成了，這個時候不需要打開手機，因為只是站上去了解一下體重，可能某一天需要看一下最近 15 天的胖瘦的狀態，這個時候對服務有需求了，這個時候打開 APP 所有的數據都在上面，智能硬件分析用戶的體驗設計出最好的交互體驗，把所有的服務在你需要的時候提供給你。 姚名揚：Cuptime 智能水杯和墨跡天氣空氣果大家都比較熟悉。卓浩能介紹一下 INWAY Design 作為一家設計公司，正在以何種方式參與智能硬體領域的創新？ 吳卓浩：我們 (INWAY Design) […]

不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？

從昨天到現在，各位讀者應該沒少看到網絡上關於 iCloud 和若干好萊塢女明星之間的討論。雖然諸多報導都把 iCloud 扯進了這一波私人照片洩漏事件中，但這起事件是否真的是 iCloud 被攻擊所致，到現在其實還沒有一個確切的結論，蘋果官方也只是表示仍在調查中。 不管最終的調查結果如何，這樣的事件毫無疑問會對 iCloud 的形象帶來一定的影響。其實，在今年 2 月份時，蘋果曾經在一份 iOS 安全白皮書中詳述了 iCloud 的安全機制。根據蘋果的描述，iCloud 在互聯網上傳輸的數據以及在服務器中保存的數據都是經過加密的，而且還會使用安全令牌進行鑑定。 iCloud 至少 128 位 AES 加密算法讓其安全級別堪比大型的金融機構。 在 iCloud 中，用戶存儲的每個文件都被分割成若干塊，並且使用 AES-128 加密算法進行加密；與此同時，源自每一個「塊」中的密鑰又使用 SHA-256 加密算法。這些密鑰和文件的元數據存儲在蘋果的服務器上，而加密的文件塊則踢出了用戶的個人身份特徵存儲在像 Amazon S3 或者 Windows Azure 這樣的第三方雲服務上。 雖然蘋果使用了很高的標準和機制來保證 iCloud 的安全性，但就像雲存儲產品難以保證絕對的安全一樣，iCloud 一樣會出現漏洞。TNW 今天就披露了一款在託管在 GitHub 上的 iCloud 賬戶暴力破解工具。 根據 TNW 的表述，這款工具利用了「查找我的 iPhone」服務中存在的漏洞，暴力破解工具可以使用一個惡意文件對用戶的 iCloud 賬戶密碼進行窮舉破解，直到發現正確的那一個，而在這個過程中用戶卻得不到應該有的安全提醒。 不過 TNW 隨後的測試表明蘋果在今天已經堵住了這個漏洞，現在再使用這個工具去破解某個賬戶，5 次密碼輸入錯誤以後賬戶就會被鎖死。TNW […]

【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂

2014 年，全球最大社群網站 Facebook 用戶突破 12 億人，佔全球人口六分之一；由騰訊集團開發的中國最大即時通訊軟體 WeChat，已擁有 6 億用戶；發跡於韓國的 LINE 自 2011 年 6 月開始提供服務，至今則累積出 4 億用戶。 在台灣，Facebook 每月活躍用戶數高達 1,500 萬人，滲透率 65％，高居全球之冠；LINE 台灣區用戶數也超過 1,700 萬，居全球第 5 名（前 4 名分別為日本、泰國、印尼及印度）。 不知不覺間，社群網站和即時通訊科技，已全面改變我們的生活、工作與溝通方式。即使在 3、5 年前都很難預料到：溝通會變得如此快速且透明，「動手寫」比「開口說」來得更頻繁、更便利。這些改變都象徵著一件事——「指尖溝通時代」正式降臨。 與「自媒體」溝通行銷新思維 首先，一股前所未有的「自媒體」潮湧現：自己就是媒體。這群人連結度高、傳播性強，打破時間與地理的限制，動輒擁有數十萬名粉絲，打造出傳統媒體望塵莫及的影響力。 他們多屬於 Y 世代，也是有史以來數位工具使用強度最高的一代。因此，愈來愈多企業急著想了解他們，想知道他們的數位 DNA 將如何改寫未來趨勢。 另一方面，當愈來愈多人從社群、網路中去形塑世界之際，無論是個人溝通、組織連結、企業管理，乃至品牌行銷，都面臨重大的轉折與挑戰。 社交媒體顧問公司 BRANDfog 曾與數位媒體調查公司 eMarketer 針對企業 CEO 進行一項調查，調查結果顯示，CEO 在社群媒體上與網友進行愈多正面的對話，愈有助於提升品牌的形象。 可以想見，未來的溝通絕不只是單向傳播，更重要的是互動。溝通，會變得更簡單或更複雜？科技如何成為管理及品牌行銷的利器？企業又該如何管理群眾的聲音？ 人才管理也將出現變革 此外，人才是企業成功最關鍵的要素，適才適所則是企業經營最理想的境界。線上人才、線上履歷、社交求職網站⋯⋯百花齊放的社群媒體，將如何改變人才招募的生態？企業如何善用，才能贏得夢寐以求的人才？ 9 月 30 日，《Cheers》雜誌即將舉辦年度盛會「亞洲人才創新論壇」，以「社群世代‧創新溝通」為主軸，探討從溝通、品牌、管理、行銷乃至於人才等精采議題。包括 […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？

《TO》編按：柯震東呼麻事件爆發後，粉絲群起擁護： 觀察者網報導：大部分網友都對柯震東吸毒表示震驚並「圍觀」；而柯震東的粉絲則紛紛為偶像辯護，有粉絲甚至直呼「誰再說柯震東吸毒我跟誰絕交」，雙方大打口水戰。」 番新聞報導：柯震東微博上，有粉絲留言說吸食大麻無罪、有什麼大不了、大麻算什麼毒品，甚至還有人說吸毒沒有不對，這年代吸毒很正常等等，這樣的言論引發大陸媒體撻伐。 蘋果日報報導：「給房祖名機會」的版主留言：「我已經不能在『給柯震東機會』的專頁中留言了！真的是非常痛心！為什麼他們不分一點擁抱給世界呢？你懂的！」看來是「給柯震東機會」封鎖「給房祖名機會」 粉絲支持偶像、袒護偶像是天經地義，但是如果擁護的方式出了差錯，比如柯震東的粉絲硬要說「吸毒沒有不對」，這就有違大眾觀感了，如此一來反倒害自己的偶像被人看得更低。但，要如何避免「腦殘」粉絲出沒呢？ 八月份的重磅新聞不少，但要說最富戲劇性的，莫過於“柯震東被自家粉絲玩死”。這場鬧劇除了讓我們圍觀消遣外，還提出了一個新課題： 在強調粉絲經濟的互聯網時代，企業和個人如何在聚攏粉絲的同時，防範粉絲失控所可能帶來的風險？ 腦殘粉絲可能玩壞你的品牌！ 粉絲經濟能帶來巨大收益，這一點是肯定的，但過往大家的目光更多集中在了積極的一面，而忽略了這種模式可能存在的潛在風險。 在過去，粉絲們由於缺乏發聲平台，對明星和企業品牌的反向影響還很有限。而這兩年借助社交媒體，粉絲團已經成為了一把雙刃劍，用的好，受益良多，用的差，則後患無窮。但遺憾的是，絕大多數明星和企業並不在意如何運營粉絲社群，只是單純的聚攏粉絲數量，然後一味的取悅，獲取認同。 這樣靠數量累積起來的群體，在順風的時候或許能帶來不少收益，可一旦群體內部出現“腦殘”行為，那對品牌的負面影響就難以估量了。 柯震東事件只是這類“粉絲模式”風險的一個極端表現，但卻絕不是孤例。 粉絲發瘋了，品牌該怎麼收拾？ 從近期的明星品牌來看，TFBOYS、EXO 都曾出現過粉絲團狂熱過度導致“路人轉黑”的情況。而企業如小米和錘子手機的深度用戶自我感覺良好，看不得其他人哪怕是理性的批評而動輒大罵，為品牌招黑的情況也並不少見。 一旦遇上這種粉絲放地圖炮四處樹敵的事，品牌方往往是左右為難，明明不想把事鬧大，卻又不好喝止，生怕寒了大批粉絲的心。 面對粉絲失控這個定時炸彈，我認為最好的應對不是等問題發生後再做處理，而是要從早期就開始重視。 首先，要敢於篩選粉絲，捨棄三觀不一致的“異見者”。 目前大多數明星和企業，都為了取悅粉絲而不擇手段，無形中已被粉絲所脅迫，越來越缺乏自己的態度。依靠這種方式積累起來的粉絲，看似龐大，可變現價值和忠誠度卻都有限。大家可以設想下如果小米漲價 1000 元，或者某歌星的每首歌都變成付費收聽，自稱他們粉絲的群體中，還會有多少人願意繼續追隨。 在強調垂直化和個性化的今天，“你有多少粉絲認同你的觀點”要比“你有多少粉絲”有意義的多。 那麼回過頭來，我們假設柯震東的粉絲團如果從最初就堅持篩選具備正常是非觀的真愛粉，抵制“腦殘追星”行為的話，那這次鬧出“柯震東加油”話題的時候，其經紀團隊是否能無顧忌的在第一時間進行喝止，將負面影響降到最低？ 其次，要鼓勵並協助粉絲群構建自管理機制。 無論再嚴謹的篩選，只要品牌的粉絲積累到一定量級，都難免出現良莠不齊的狀況，這時，社群內部是否具備自發的管理機制就顯得尤為重要了。 這一點，明星品牌倒是並不陌生，誰家偶像還沒有幾個能直接和經紀人聯繫的民間粉絲團。只是在目前看來，官方給予這類自管理組織的支持和培養還遠遠不夠並且比較隨意，粉絲團運營的好壞主要看是否夠運氣撞上有管理天賦的粉絲。 在我看來，官方沒有理由不重視粉絲社群的自管理機制。不夠完善的機制，無法有效協同社群成員統一行動，從根本上就已經喪失了社群存在的價值。這次柯震東事件中，實際上也有“真愛粉”始終在號召粉絲不要參與“柯震東加油”話題的討論，可惜缺乏足夠的聲量和支持，終究還是沒能起到效果。 與之相反，自管理機制如果構建的好，給品牌帶來的收益是巨大的。明星圈裡最成功的例證之一是李宇春的“玉米”，05 年超女選秀時，還是孩子的玉米們集體在各地街頭向路人借手機為李宇春投票，再將投票的手機費以現金還給路人並道謝。同樣是支持偶像，“玉米”讓路人感動，“腦殘粉”則是招黑，這中間的差距有多大，品牌方們都應該好好掂量一番。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》）

跨境東南亞，20 個不可不知的電商統計數字

在去年發布的東南亞電子商務統計數據一文中，提到很多東南亞電子商務的關鍵數字，了解為何東南亞電商正夯。UBS 最近發布了一個有趣的研究，提供一些關於東南亞電商機會的新觀點，對關鍵市場也具備高度競爭力。馬來西亞電商媒體 eCommerce Milo 將這些資料整理為 20 個東南亞電商須知。 #1 東南亞有將近 6 億 2 千萬人口，差不多是中國的一半、美國的兩倍。 #2. 東南亞的行動裝置覆蓋率是 112%，包括汶萊、緬甸、東帝汶。 #3. 現在東南亞的網路滲透率是 32%，表示大約東南亞有將近 2 億的網路使用人口。   #4. 新加坡的上網人口最高，有 74%，其次是馬來西亞 62.6%，泰國是 46%（跟中國差不多）。 #5. 印尼的 Facebook 使用者最多：6,500 萬，菲律賓 3,600 萬，泰國 2,600 萬。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 #6. 印尼擁有最高的零售業績，約美金 1 千億。馬來西亞逐步逼近，零售產值達美金 982 億、泰國零售業總額則為美金 944 億。 #7. 東南亞的六個大國中，零售業總額為 4,360 億美金，這才佔中國的 11.4%、佔美國的 14.4%。 #8. 新加坡擁有最高的電子商務覆蓋率（在零售業的佔比），但也只有 1%，菲律賓次高 0.3%，泰國、馬來西亞的電子商務在零售業的佔比都是 0.2%。 #9. 東南亞六國的平均電商覆蓋率只有 0.2%，遠遠落後於中國的 8.0% […]

誰說綠色能源就一定環保？Made in China 的太陽能就沒那麼「乾淨」

相較於對環境造成極大破壞的石化能源，太陽能是眾所皆知的綠色能源；但它高成本的緣由，造成推廣不易。 2008 年起，太陽能光電產業從歐洲、日本和美國，轉移至中國、馬來西亞、菲律賓和台灣等國家；現今，幾乎一半的光電產業都在中國生產製造，雖然整體業績不錯，但諷刺的是，生產無汙染的太陽能光電產業，竟是最沒有環保意識的國家。 雖然可以使用不同技術來產生太陽能，但絕大多數的太陽能電池以石英、矽 (二氧化矽)，為最常見的形式；其中，石英必須經由礦工開採礦產取得，但它卻會引發肺部疾病，如矽肺病。 一開始，將石英提煉出冶金級矽，多被使用於硬化鋼和其他金屬上，過程中所排放的多為二氧化碳和二氧化硫，並不會造成工人們太大的傷害；但接著，提煉更高純度的多晶矽，此過程卻會產生毒性很強的四氯化矽。 多數製造商會回收這些廢物，為求生產更多的多晶矽，像從四氯化矽中提取「矽」，遠比從原料二氧化矽中提煉，還要省時、省錢，但設備卻可能要花費數千萬美元。 2008 中國當時最大的太陽能電池製造商隨意傾倒廢料 華盛頓郵報記者發現，在當時 (光電產業的景氣比半導體產業還要好)，很少有國家嚴格制定四氯化矽的處置和儲存，中國也不例外 (尤其當時許多新的提煉廠都建在中國)。 因而，他調查洛陽中矽高科技有限公司，位於中國河南省的多晶矽工廠，這家工廠是當時最大的太陽能電池製造商，它同時也是備受矚目的光電企業。最後調查報告於 2008 年 3 月發表。 記者發現，該公司的四氯化矽廢液不經處理，就隨意傾倒，使附近農田無法耕作，並造成居民健康極大影響；而且，他指出，不只有這一間公司這麼做！ 華盛頓郵報發表此調查報告後，太陽能產業的股票瞬間下跌，投資者擔心，這些爆料會損害綠色能源發展、聲譽；畢竟，打著「環保」旗幟，正是吸引客戶的策略，如：為鼓勵民眾採用太陽能，在美國有再生能源扣抵稅額法案。 因此，為保護產業名譽，太陽能板製造商們，開始打聽他們下游多晶矽供應商的環保措施，所以這種情況正在改善。 2011 年，中國制定標準，要求公司須要回收至少 98.5 百分比的四氯化矽廢液；事實上，這個標準很容易達成，只要工廠擁有適當設備，但是否真的有完全落實，仍有待觀察。 令人振奮的是，不久的將來這個問題有望被解決。美國再生能源實驗室，正想辦法使多晶矽和乙醇，代替含氯的化學物質，來避免產生四氯化矽。 2011 晶科能源發生製造意外，上百條魚集體死亡 因此，不可能結束多晶矽的生產；太陽能電池的廠商，將多晶矽提純，然後鑄錠，其雜質引入矽晶片，產生光電效應，形成太陽能電池的基本結構。 然而，這些步驟都涉及危險化學物質，例如：製造商用氫氟酸清洗晶片，清除鋸開時的損傷，以及紋理的表面，為求能更好地吸收太陽能。事實上，氫氟酸是具高腐蝕性的液體，處理過程須要格外小心，且必須妥善處理。 2011 年 8 月，晶科能源控股有限公司 (全球最大光電企業之一)，位於中國浙江省的工廠發生事故，造成上百條魚集體死亡，農田和飲用水皆遭受汙染。 中國政府發現，河川內的氫氟酸超過標準的 10 倍，原來是工廠隨意傾倒氫氟酸於附近河流，再流至下游；而當各大媒體爭相報導後，第二天的晶科股價迅速下跌 40%，損失約近 1 億美元。 為了不繼續造成環境威脅，陶氏化學企業的子公司羅門哈斯電子材料有限公司 (Rohm & Haas Electronic Materials) 的研究人員，已找到取代氫氟酸的候選人－－氫氧化鈉（NaOH），雖然氫氧化鈉本身也是一種腐蝕性的化學物質，但它更容易處理和處置。 除了使用多晶矽，另外還有新型「薄膜太陽電池技術」，據估計薄膜市場於未來十年內，市場占有率將飛快增長，因為它和其他太陽能電池，具同等功效，但製作成本卻相對低廉 (使用較少能源和材料)。 薄膜太陽電池使用半導體材質，可以直接儲存於玻璃、金屬或塑膠上，不需拉晶或鑄錠，因而產生較少廢氣物，且能避免複雜的熔煉；也不會產生氫氟酸、無鹽酸，但是，這不代表你可以稱呼薄膜太陽電池，為綠色能源! 薄膜技術是運用碲化鎘和銅銦鎵硒（CIGS），半導體的第一層是碲化鎘、第二層則是硫化鎘；而主要半導體材料是銅銦鎵硒，但第二層通常是硫化鎘。因此，這些技術都含有重金屬鎘 (致癌物質)，它會造成遺傳基因突變。 目前，兩家主要使用銅銦鎵硒的製造商－－Avancis 和 Solar […]

動物們逃離藥物實驗的救星在這：「活的半導體」

想像一下，如果科學家在一塊晶片上重塑了一個你，或是你的一部分，會有什麼樣的效果呢？至少對於醫生來說，這是個不錯的創新，因為它可以幫助醫生識別出快速治愈你的方法，患者也不用再經歷痛苦的「試錯治療」過程，而且還可以減輕目前醫療系統的負擔。 生物晶片的發展是藥物研發的關鍵突破 現在加州大學伯克利分校的研究人員正在探索這一領域。他們嘗試在一塊小晶片上面「培育」人類器官組織，如心臟和肺。這些晶片並非我們常見的電腦晶片，而是源自成人皮膚細胞的微型網絡，它會在一個極小的、類似管道的塑料內庭 (plastic chamber) 上培育，然後膠合到一塊顯微鏡載片上。 這項研究的目的，是為了找到一種了解人體組織存活的方法，然後模擬真實人類器官功能。我們目前的藥物測試都需要利用動物，或是人類志願者，整個過程非常冗長，如果這項技術能夠成功，那麼就能有更加便宜且高效的方法來進行臨床治療。 不僅如此，傳統的藥物研發並非針對個體，而是採用了統一標準的方法。根據該項目研究院 Anurag Mathur 透露，這些晶片有助於開發「定製藥物」，特別是可以針對指定的病人，測試出他們真正所需的藥物。 去年五月，《自然醫學》雜誌 ​​披露哈佛大學和其他研究人員正在開發一款治療巴斯綜合症的「心臟晶片」。這些研究目前都處於初級階段，不過一旦獲得成功，不僅對於藥物研究的意義非常重大，更重要的是可以降低藥物價格。如果生物晶片技術獲得成功，新藥開發的速度和準度可以提升十倍，而成本則會減少十倍。 生物晶片 =「活的半導體」？ 「生物晶片」技術實際上借鑒了幾十年前半導體行業的一些技術，它們製造出了晶體管，構建了現代電腦模塊。隨著晶體管體積越來越小，速度越來越快，電腦也從過去價格昂貴的「龐然巨獸」變成瞭如今實惠的便攜設備。許多科學家認為，生物科技也能有相同的機遇。 研究人員表示一旦生物晶片的藍圖設計好，比如可以模擬人類肺或其他器官，製造晶片的成本其實並不高。真正的難點，是要確保細胞自身可以正確的集合在一起，並且像真正的器官那樣在人類身體裡發揮作用。 最終，科學家相信他們可以在不同的藥物實驗者身上進行多種測試，研究不同器官組織所需的藥物劑量。目前正在開發的有一個包含心臟和肺器官組織的組合晶片，如果這項工作可以獲得成功，並開發更多器官原型，最終能形成一個人類身體的簡單模型。 對於科學家來說，他們以後可以更直觀的探索藥物如何在人體內部的獨立器官內發揮作用，並且如何影響生命系統的。 取代動物實驗 當然，這項技術也引起了不少專家的質疑，因為很難了解這些晶片在模擬真實器官結構和功能時，究竟能「模擬」到何種程度。另外，還有人覺得模擬的生物晶片器官始終無法代替真正的器官或器官系統，而且最終是否能導致藥物價格下降目前都不得而知。 不過，如果生物晶片技術成熟了，勢必會帶來很大的機遇。除了加速藥物研發速度，降低藥品價格之外，它可以在臨床醫學試驗中取代動物進行藥物試驗。在生物醫療研究中，我們要面對巨大的知識鴻溝，我們無法知道產生疾病的原因，很多醫藥研究就像是無頭蒼蠅。而生物晶片技術可以改變現狀，至少，理論上是這樣。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

延續 Zenfone 低價策略，一隻 149 美元的 ZenWatch 你買不買？

曾經像 IFA、CES 這種大型電子展的主角是 PC，近年來的主角則變成了智慧手機。 今年呢，智能手錶隱隱有搶戲的勢頭，尤其是在幾天後的 IFA，就預計至少會有三款智能手錶正式發佈，其中有 LG G Watch R 和 三星 Gear S，還有一家廠商略微低調一點，那就是華碩。 據華碩方面透露出來的資訊，這款智慧手錶會叫 ZenWatch。 說起 Zen 這個首碼，此前就在華碩的 ZenBook 筆記本和 ZenFone 智慧手機兩條產品線上用過，在日語中，Zen 是「禪 ぜん」的羅馬音。這一名稱也被華碩 CEO 沈振來所確認。 和之前的 ZenFone 走性價比路線類似，這款 ZenWatch 的售價預計也會比較低。目前而言，許多消息指向的是 Moto 360 的價格是 250 美元，而 iWatch 的售價會在 300 美元左右，價格門檻並不低。而沈振來的透露出來的資訊是，ZenWatch 的售價會低於 199 美元，9 月 3 日發佈後會於 10 月在美國及其他市場上市。 此前，有消息稱 ZenWatch 的售價會低至 99 美元，而按照華碩此前公佈售價預期的習慣，說是低於 199 美元的意思則是會比 199 美元低很多，但 99 美元的售價也似乎略低，因此把價格預期定在 149 美元（約台幣 4450 […]

魔獸、星海是老人才玩的遊戲，暴雪公司快要不行了？

《TO》導讀：暴雪娛樂公司為美國電子遊戲的開發商，其產品在 PC 遊戲界享有極高的評價，出品的遊戲雖然不多，但是多數較受歡迎。其中，像魔獸爭霸、星海爭霸、暗黑破壞神等遊戲都是玩家中心目中的經典，並被多個電子競技賽列為比賽項目。 魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭 8 月初，暴雪公佈了其第二季度財務報告，當中顯示，該季度暴雪營收 9.7 億美元，下滑 8%。 與此同時，暴雪還公佈了《魔獸世界》的付費用戶數量為 680 萬，與去年同期的 770 萬相比，減少了 90 萬，與之最高峰的 1300 萬付費用戶相比，更是減少了一半。 魔獸世界依然貴為全球排名居首的收費大型多人在線角色扮演遊戲。但是它的下滑趨勢已經勢不可擋，最大的原因是時間，畢竟這款遊戲已經將近 10 年之久，而其他諸如競爭環境也對它的下滑造成了一定的影響。 魔獸世界的下一個版本《魔獸世界. 德拉諾之霸》的 CG 在 8 月中旬被公佈，最新的資料片將於 11 月首先在北美登陸，中國地區相信也很快上市。 而在剛剛結束的科隆遊戲展上，魔獸世界的遊戲總監 Tom Chilton 稱暴雪正在考慮魔獸世界的續作，「在過去的十年中，我們一直都在考慮。我認為這其中有很多問題需要解決，比如《魔獸世界 II》和《魔獸世界》之間的聯繫是什麼，它們是否能夠同時存在，它們是否是互補的，等等。在它最終成為現實之前，有很多這樣的問題需要搞清楚。」 一個很顯然的事實，魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭，而魔獸世界 2 能否推出，或者推出後能達到什麼樣的境界，都充滿問號。 在魔獸世界衰弱的背後，其實是暴雪對現在遊戲市場競爭環境的困局。 DOTA 之殤，不是偶然 在 7 月份剛剛結束的 DOTA2 西雅圖邀請賽上，NewBee 獲得了 500 萬美元的遊戲史上最高的獎金，根據主辦方 Valve 透露的數據，TI4 國際邀請賽的在線觀看人數超過了 2000 萬；決賽的同時觀看人次達到了 200 萬，這一數據還不包括觀看 […]

色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」

去年，美國 52% 的色情網站用戶轉移到了行動端，像 PornHub 這樣的網站也記錄了一些有趣的數據。比如，2013 年美國用戶每次瀏覽該網站的時間最長，平均約 10 分 39 秒；訪問最「快」的是日本用戶，平均約 7 分 14 秒。 在數據中，PornHub 還追踪了每次瀏覽時訪問的頁面數。結果顯示，Windows Phone 用戶每次「X」時，平均會訪問 10.27 個頁面；Android 用戶是 9.06 個頁面；黑莓用戶是 9.63 個頁面；而 iOS 用戶則是 9.78 個頁面。看起來，Windows Phone 用戶每次達到「目的」所需要的時間最長，但等等，再看下面的數據。 每次訪問的平均時間這一指標顯示，黑莓用戶平均每次訪問會花 11 分 53 秒；Windows Phone 用戶會花 9 分 17 秒，差距達 2 分多鐘。也許黑莓用戶的年齡都偏大，屬於高端商務人士，要多 2 分鐘才能達到目的。每次訪問時間最短的是 iOS 用戶，為 8 分 53 秒。 在網絡流量方面，數據顯示 PornHub 訪問者中，48.34% […]

雀巢咖啡發明把妹用報紙，讓你的早晨讀報時光不再孤單

準備好用報紙、咖啡來迎接一日的開始了嗎？ 埋首於報紙的字裡行間，照理來說是一件很個人的事情，法國的 Nescafé 甚至以「a rather lonely moment」來形容。不過，現在法國 Nescafé 將用充滿創意的特殊包裝，給你一個不一樣的特別體驗。 看報紙可以是一件孤獨的事情，但是，同時也可以是一件與朋友共同分享、充滿談話的快樂時刻。夾帶在報紙中的特殊包裝 pop-up 杯，只要沿著折線折好，立刻變成兩個可以裝咖啡的馬克杯。一杯給你自己，以迎接今天的到來；另一杯給與你分享這個早晨的另一半，有可能是伴侶、同事、親人，不管如何，有個與他人共同分享的早晨，總是一件令人開心的事情。 嘿，下次的早晨，不如用報紙、咖啡，再加上與他人的交流來度過吧！ 不過你如果總是隻身一人的話，另外一個杯子可以留著下次用。 過於疏離的現在，缺乏交流的今天 特別是在現代，科技的發展讓人停止互相對話，改由不斷用大拇指敲打著螢幕溝通。走路、吃飯任何場合都可以看到結伴的人們低著頭盯著手中的裝置，而不願意抬頭講話。 來自東海大學的 Napkin Table 也是基於這樣的理念設計，強迫人們抬起頭來，正視陪伴著你的那個人。 不管如何，不要在現代疏離的文明病繼續蔓延了，快點跟朋友到外面去走走跑跑跳跳吧！ （資料來源：ADWEEK；圖片來源：Wiki, CC Licensed） 延伸閱讀 來自台灣的奇葩餐桌 Napkin Table：拒當低頭族，從吃飯開始

App Store 的殺人理由：你的 App 為什麼總被蘋果拒絕上架？

不久前，蘋果 App Store 在巴西下架風靡一時的 Secret、曾經的遊戲神話 Flappy Bird 也被下架，令全世界的玩家扼腕。不過這兩個應用的下架，均是因為外力因素，而蘋果自身也有著一套完整的審核流程，以及嚴格的條款，不少應用甚至因為無法通過而胎死腹中。 歷史上，蘋果下架過應用推廣平台 AppGratis、iOS 隱私保護軟體 Bitdefender、虛擬培育大麻生長的遊戲 Weed Firm 等數不勝數的應用。而在今年 6 月，蘋果也出推出了新的政策，拒絕「看廣告換獎勵」類型的 App，因此也封殺了一批應用。 為什麼不讓我上架！你說說看你說說看你說說看啊！ 近日，蘋果公佈了一個組數據，告知了各位開發者應用審核不通過的「十大理由」。 因這十個理由而被拒的應用，占到被拒應用總數的 58%。有些理由的要求十分細枝末節，但卻能給開發者帶來不小的打擊。十大理由如下，百分比為其占「無法通過 App 總數」的比重： 14%：缺乏足夠訊息。 8%：違反條款 2.2，應用仍存在漏洞。 6%：與「開發者程序許可協議」不相符。 6%：違反條款 10.6，用戶界面太過複雜或不夠方便。（這一條聽起來有點「委屈」，不過蘋果認為用戶界面的簡潔、創新、方便十分重要。） 5%：違反條款 3.3，應用名稱、描述或截圖與應用內容和功能不相符。 5%：違反條款 22.2，應用含有錯誤、欺騙性或誤導性訊息，或者名稱、圖標與其他應用過於相似。 4%：違反條款 3.4，應用在 iTunes Connect 中的名稱與設備中的名稱應當相似，這樣才不會引起混淆。 4%：違反條款 3.2，應用中包含佔位文本。 3%：違反條款 3.8，開發者要對自己的應用作出客觀評價，不正確的評價會被更改或刪除。 2%：違反條款 2.9，仍處於測試階段的應用。 當然，除了這些，蘋果還提醒開發者幾個重要的被拒原因，包括誤導性訊息、不標準界面、失效連結、不合規的廣告等。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 爆料新聖地，挑逗揭秘欲望的終極 App 迪士尼公主都到 Instagram […]

7 天狂募 600 萬台幣，這追蹤器能讓全國人都變成你的情報員

  現今世界上最迷你且持久性最好的 GPS 追蹤器 —— lota 登場了！不過你以為它的迷人之處只有這樣嗎？能夠在 KickStarter 上短短 7 天內募資就達到 23 萬美金，可不是浪得虛名的。 它最受矚目的優勢在於，它內建的 GPS 追蹤網路範圍大到可以涵括一整個國家，並且不同於其他業者每個月都還要跟顧客多收費用，請看清楚，Lota 免除月付費用!!! 第一眼看到 lota ，第一個想法就是小，十分符合現代人追求輕薄短小的概念。 它的規格為 43 x 22 x 11 mm（比十元硬幣稍微大一點點），同時為了讓它的持久性更長，所搭配的電池其電量為一般行動裝置電池的 10 倍，電力可以維持好幾個月再做充電的動作 (大大的好啊！)。 同時 lota 為了與其他的失物定位器做區隔，特別載明他們家的追蹤器可以適用於任何動、靜物上，例如你的寵物、小孩、筆電、腳踏車，任何你想得到的東西都 ok ，甚至在家中裝上一個以上的 lota ，它還可以升級成為家用保全系統 (也太神 …… )。 不過 lota 實際到底該如何運作，這邊就要稍加說明了。基本上，每個 lota 會附有一個 lota Home Base，需要用戶安裝在家中 (任何一個地方)，並利用 Wi-Fi 以便跟追蹤器做連結，追蹤長度最遠可達到 4 英里。 你現在心中一定存著一個疑問吧，不是說追蹤網路範圍涵蓋一個國家嗎？怎麼只有 4 […]

爸媽總說養孩子貴，商人總說爸媽的錢最好賺：以「愛」之名的商業藍海？

《BO》導讀：在這不景氣的時代，中國的社會整體消費能力仍快速提升。為什麼呢？ 因為中國一胎化，父母很願意為小孩掏錢，不管是在什麼產業：娛樂或是教育。商人就是看準父母疼愛小孩的弱點，趁機將他們的荷包掏空。 以下，我們看看中國的生意人們，如何利用父母對小孩的愛，甚至是引誘孩子們產生興趣，技巧性的賺取大把鈔票？ 中國經濟的「金」浪，小孩子一「手」包辦。 中國的經濟導向：利用父母對小孩的愛，掏空父母的口袋。 中國經濟的崛起，居然是小孩子說了算？！ 中國的一胎化政策，小孩的減少，經濟的崛起？ 中國的經濟龍頭，小孩的跟屁蟲？ 中國的經濟崛起，竟然是因為一胎化政策？ 孩子只有一個，中國父母願意砸重金在小孩身上，商人看準父母弱點，大撈一筆。這樣的兒童經濟學，台灣商人要不要來學一下？ 花錢還孩子身上毫不手軟 嬰兒手推車的價格高過自行車的；身高 80cm 的幼童服裝貴過身高 180cm 的爸爸服裝；在網上四處尋覓免費小說的父母可以毫不手軟地給孩子添置原版進口圖書，這樣的例子雖顛覆常識，但在生活中卻屢見不鮮。 經濟學理念告訴我們，商品售價＝成本＋合理利潤。兒童經濟中掘金的商家顯然已經意識到，不合理的利潤打著「愛」的名號也能暢通無阻。 在中國，童趣經濟正全面開花，從便利店前一元一次的搖搖車，到街頭巷尾的母嬰專賣店。商家為何瞄準孩子？因為孩子的快樂那麼簡單，他們感情鮮明忠於自我，且表達直白要求急迫，不達目的不罷休。而 80 後父母的育兒理念也已全面刷新—他們倡導平等的親子關係，不過分強調自身權威，更願意尊重孩子的選擇。 此外，中國獨特的生育政策，社會整體消費能力的快速提升，都在客觀上助燃兒童經濟。事實上，中國的孩子，在家庭消費尤其是娛樂項目上，已獲得前所未有的話語權。長輩掌管錢袋子說一不二的時代已然翻篇，如今孩子的手指向哪兒，鈔票就跟去哪兒。暑假去哪兒，週末怎麼過，生日禮物想要什麼，在父母的經濟能力範圍之內，基本都是孩子說了算！ 家庭文化的嬗變造就了全新的商業邏輯，包括那些在成人世界中行不通的。 為什麼《爸爸去哪兒》的電影票房可以完敗《中國好聲音》? 為什麼同樣做社交網絡，以「摩爾莊園」等聞名的淘米網坐享 70% 高毛利，而人人網卻裹足不前? 為什麼金寶貝（Gymboree，台灣稱：健寶園）在中國全面攻城略地，成人教育培訓的洋品牌卻受限於一線城市? 同樣是粉絲經濟，同樣是社交網絡，同樣是教育培訓，高舉兒童概念的商家，似乎都不約而同獲取了更高回報。這些例子也預示著，兒童經濟的新藍海，蔚為壯觀。 《爸爸去哪兒》PK《中國好聲音》 孩子只對自己的喜好負責，無關成本。而父母只對孩子的開心負責，無關預算，儘管他們對自己的消費可能是謹慎、理性的。《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》的電影票房對此提供了最好的例證。 兩檔真人秀節目同受到了廣泛歡迎，也都分別推出了電影版—瞄準賀歲檔、真人秀節目原班人馬、低成本、緊湊的拍攝時間，二者幾乎如出一轍。《中國好聲音之為你轉身》僅用時半個月，而《爸爸去哪兒》乾脆僅有四天半，一切都是為了二次利用電視節目超高的收視率和看起來頗有規模的粉絲，但同樣的模式卻收穫了截然不同的票房。 《中國好聲音》推出的電影版《中國好聲音之為你轉身》中，明星學員吳莫愁、丁丁、萱萱等悉數到場，全民幫搶頭條的導師汪峰也獻出了銀幕首秀。但製片方設想中的「如果兩億節目觀眾都來看電影」的美夢在現實中碎了一地，最終票房未過千萬元。反觀《爸爸去哪兒》電影版，同樣被認為「是直接把電視綜藝節目搬上電影屏幕」，違反傳統電影拍攝文化，也同樣被打上了「圈錢」的標籤，但卻狂攬近 6.9 億元票房（投拍方之一光線傳媒公告中數據）。 儘管成敗因素不能唯一認定，但最重要的癥結莫過於二者粉絲的年齡差別。 《中國好聲音》的觀眾定位為 20-35 歲的年輕人，成人粉絲的轉化率因為理性而變低—可以在家裡看的節目為啥要花錢去電影院看? 而《爸爸去哪兒》旗幟鮮明地吸引著孩子，後者的忠誠度是「槓槓地」，而且一個娃可以帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶，一家和美地去看場電影。對於家長們來說，這個錢花得也算值，孩子笑點低，在影片結束時，全場小朋友甚至一起大合唱「老爸，老爸，我們去哪兒呀」。這最終導致了，一部用了四天半拍成的電影，能在春節排檔時佔據 90% 的排期率，兩天收穫 2 億元票房，創造出令所有專業影評人都無法預料的奇蹟。 淘米網 PK 人人網 2011 年 5 月，人人網（RENN.NYSE）藉著「中國版 Facebook」的概念登陸紐交所，上市首日大漲三成，以當日收盤價計算，市值甚至超過當時在香港上市的阿里巴巴。1 個月之後，淘米網（TAOM.NYSE）藉著人人網上市的東風，打出「兒童在線社交」的概念，也成功登陸了紐交所。兩家同時在華爾街大講「社交」概念的網站，時至今日，表現又當如何？ 以 2014 年 […]

從 App 出發，但 IFTTT 想做的其實是「物聯網操作系統的終極武器」

據《紐約時報》報導，IFTTT 於上週二獲得了 3000 萬美元的投資。這是該公司迄今為止獲得的數額最大的一筆投資。 IFTTT（「If This, Then That」，首字母縮略詞）給用戶提供了一個自動化控制各種線上服務的渠道，用戶可以自己定義觸發某個操作的場景，也可以使用其它用戶預設的場景。比如，用戶可以關聯 Instagram 和 Dropbox，當在 Instagram 拍下照片時，即可自動上傳至 Dropbox 備份。這只是 IFTTT 現有的場景中最普通的一種，目前 IFTTT 已經實現了對 Twitter 和 Gmail 等 100 多種服務的支持。 然而，對於該公司而言，最令人興奮的還是其平台的下一個階段：自動化網路硬體設備。也就是我們常說的物聯網設備，目前從事這類設備研發的公司已經相當多，比如 Philips 和 SmartThings。這些設備的出現，使得我們可以遠程控制門鎖、空調和照明等各類家具和家用電器。 至於 IFTTT 在其中的角色，那是充滿可能性。舉個例子，我們可以使用 IFTTT 設定一個場景 ——  9 點鐘的時候自動鎖上 SmartThings 出品的門。或者，我們可以設定另外一個基於時間條件的場景，比如每天早上 6 點開燈，並開啟咖啡機。 該公司的聯合創始人 Linden Tibbets 在談及 IFTTT 與物聯網的關係時表示，「我們看物聯網的方式是這樣的，那就是以後將需要一個獨立於所有設備之外的操作系統，而我們目前所做的事情正是這個系統的基礎。」 儘管 IFTTT 的夢想是讓所有的公司在其開放平台自由協作，但是有些公司繁榮的基礎正是其封閉的互聯系統，用戶必須購買其所有產品才能獲得最佳的體驗。蘋果就是最好的一個例子，該公司鼓勵用戶購買 iPhone 之後再買個 iMac，然後雲存儲使用 iCloud。不過，與 IFTTT […]

腦子有洞先別急著吞銀杏，試試這 4 種民俗療法再說

以下由 The Next Web 作者 Belle Beth Cooper （同時也是一名創業家）第一人稱敘述 我的記憶力非常差，雖然嚷嚷著記憶力很差要補充銀杏的人不只我一個，但是我記不起來自己 10 歲以前發生什麼事；創業夥伴 Josh 經常要提醒我們之間的對話內容；以前高中學過什麼，也都還給老師，數學物理不會就算了，身為一個作家，你問我過去分詞是什麼？嗯 …… 是什麼？ 記憶力差或多或少的對生活造成影響，這讓我與他人的交談變得很困擾；處理事情時也得先花些時間回想細節，甚至需要一次又一次地從頭開始，才能進入工作狀況。有鑑於我花了極多時間在閱讀與書寫有關腦部的知識上，其中記憶這塊領域特別令人著迷，它是如何運作的，記憶又有何種分別，甚至有時候記憶會騙人，這些都值得拿來談一談。 腦中記憶到底是如何運作的 大腦若要儲存一個新的記憶，就像學習新知識一樣，皆為產生與強化大腦內的神經元之間連結，也就是所謂的突觸（Synapse）。 經由外界的學習認知刺激後，新記憶產生，會在大腦上留下痕跡，使大腦皮質產生深淺不一的皺紋，稱之為記憶痕跡 (Memory trace)，這就像是記憶的種子，必須強化其與不同神經元的連結，才能與其他相關的記憶連接。為了確保短期記憶轉化成長期記憶深深烙印在大腦裡，研究顯示大腦會在人體睡眠時進行強化記憶的動作，也稱為記憶鞏固 (Memory Consolidation)。 最後一個步驟，就是回想起當初儲存的記憶，不過此時大腦提供的記憶並不像是攝影機蒐證那樣的還原現場，而只是提供片段線索，以供人重建當時狀況。而人們就將這些片段重新連結起來，成為一段認知中正確的故事。 記憶類型有 6 種 大部分人只覺得記憶就是記憶，但其實細分下來其實可以分成好幾種： 1. 陳述性記憶 (Declarative memory)：又名述說記憶、宣告記憶，就是有關於事實的陳述，如國家首都，或是生日的記憶。 2. 情節記憶 (Episodic memory)：是一種自傳式的主觀記憶，例如上次生日派對的過程。 3. 程序記憶 (Procedural memory)：有關於如何作的記憶，例如如何騎腳踏車，或是怎樣煎牛排。 4. 語意記憶 (Semantic memory)：透過文字、圖表等符號所習得的意義與概念，是一種客觀性的知識。 5. 空間記憶 (Spatial memory)：指記憶中負責記錄空間方位的部分，了解物體、建築位置的相對關係。 每一種類型的記憶都獨立 (或是綜合) 的儲存於大腦的不同部位，還有一種工作記憶 (Working Memory)，此種記憶就像是大腦的工作檯一樣，將正在使用的短期記憶丟到這個區塊，經過大腦處理後，將其移忘掉或是結合舊有記憶，反覆覆誦後成為長期記憶，工作記憶能裝載的記憶有限，通常成年人一次能記下 3 […]

軟硬整合沒有極限：Evernote 跨硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過

最近 Evernote 宣布旗下在線商場 Evernote Market 正式入華，這家進駐中國兩年的軟體企業，已經贏得了不錯的口碑，如今它開始嘗試擴大其硬體產品的影響力。 而此硬體非彼硬體，也並非簡單的「軟硬結合」，Evernote 正在開拓以生活方式為核心的產品生態。 Evernote Market 是什麼？ Evernote Market 在 2013 年推出，當時只有北美和日本率先啟動。Evernote Market 中所銷售的大多是生活創意產品。Evernote 會和知名設計師、製造商深度合作，共同推出帶有 Evernote 標識的產品。 我們在發布會上見到了這些產品。產品有兩個方面：數位硬體和生活硬體。包含了 6 個品類，共計 27  件單品。目前入華的數位硬體有能夠在 iPad 上手寫輸入的 JOT SCRIPT 藍牙觸控筆，以及能掃描、歸檔紙質文件的 SCANSNAP 無線掃描儀。生活產品包括收納杯、背包、錢包、筆記本等。 Evernote Market 入華後，將在本地設立倉儲、物流以及客戶服務。此前，除了歐洲，日本等地的 Evernote Market 產品都從美國直郵。 Evernote 跨足硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過 做硬體是網路公司的大趨勢，而 Evernote 做生活方式產品，是一個十分討巧的思路。 討巧首先體現在公司的整體理念上。Evernote CEO Phil Libin 在發布會上不斷強調，Evernote 的用戶是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。而影響工作效率的邊界正在消失：有數據顯示，30% 的現代知識型工作者有一半的時間不在辦公室工作；60% 的工作者用兩台以上的設備工作。 Evernote 的理念就是滿足這些用戶的需求。軟體的部分，這隻大像已經成果斐然：目前 Evernote 全球用戶已經超過 […]

創業失敗者自白：都說九成創業會失敗，但我以前從不認為我會是其一

《TO》導讀：你是否曾經幻想過靠著網路有一天自己也能一炮而紅？說不定寫寫網路小說就可以成為九把刀第二，或是至少也可以當個插畫家、知名部落客吧？別傻了，這一切都沒有想像中的那麼容易。創業者的成功故事我們都朗朗上口，但創業「失敗者」的教訓就鮮為人知了。 本文作者為 99dresses CEO Nikki Durkin ，19 歲即創業，他們的服務是從個人不知道該穿哪件衣服的困擾發想，與廠商結合銷售衣服，結合 App 的形式為客戶服務。原本她滿懷信心的創業，覺得自己一定能夠做出一番成就，但沒想到經過努力最終卻以失敗收場；她決定將自己的心路歷程寫出來，供其他前仆後繼的創業者參考。以下編譯為第一人稱。 超過 90% 的人於科技領域創業會失敗，但我從不認為我會成為其中之一。 我想在創業這門課中，得到最大的收穫是重新認識我自己，我發現我比自己想的還要有韌性。現在回頭看我創業的經過實在有夠天真，我在高中畢業後創了我的 99dresses，那時我對於創業毫無概念也完全不知道自己在幹嘛。我只知道我創業是為了解決自己的問題：有一整個衣櫃的衣服卻還是不知道要穿啥？ 從那時開始我就開始嘗到創業的艱辛，被我的合作夥伴捅一刀不說、遇見技術層面的問題導致我的銷售停滯、卡費繳不出來、缺少資金、缺少貴人及團隊、雇用錯誤的員工、炒了我不想資遣的員工、錯過進入市場的黃金時期，總而言之就是一團亂。 所以不用多說，我的創業搞砸了，我贏過不少鬥爭卻輸了最重要的戰役。 對於我的失敗，我必須負起全責，你說難道沒有其他人間接促使 99dresses 的失敗嗎？當然有！不過這是他們的錯嗎？絕對不是！ 你一定很少聽過付出百分之百的心血去創業卻失敗的故事吧？ 那種心境就像坐上雲霄飛車一樣，難以言喻。現在我就要談談為什麼我的創業會失敗。 當我的 99dresses 不太樂觀時，我開始尋找是否有類似經驗卻成功的創業者，然而失敗是孤單且無援的。每當我瀏覽我臉書牆時，我可以看到我另一群創業的朋友又在 Techcrunch 發表新產品、宣布他們又再度成功的募集到資金，同時放上他們團隊開心的合照。 你可以問問所有成功的創業家，他們成功的秘訣是什麼？你聽到的絕對都是正面的回覆，不管他們所說的是不是真的，好像他們早就被訓練該這樣回答。我仔細研究許多創業者的經歷，不過我發現他們很少提到創業時的心境轉折，尤其是失敗時的情感回應 —— 發現自己多年來投注的心血就這樣化成泡影，到底是什麼心情呢？也許是因為大部分的創業家都是男人，而男人通常都不太顯露出他們的情感。也許是因為失敗實在是太丟人現眼了。 然而我決定將我自身的故事「全盤托出」，並希望這有助於所有的創業新鮮人 一切開始於 … … 許多創業者都說失敗是值得被頌揚的，「失敗的越早越好、越頻繁越好」，他們用許多正面的詞彙包裝失敗。 要我說的話，失敗真他 X 的痛苦！ 假如我的 99dresses 失敗的越早及頻繁，那我的確會在好幾年前就放棄 99dresses。2011 年時，我回到位在澳洲的父母家，把自己鎖在房間大哭一場，那時 99dresses 已經上市 9 個月了，其實我得到滿多正面的回饋，不過同時我也遇到許多技術層面的問題，我喪失了前進的動力，彷彿墜入無底的深海中，看不到透過水面的光線，迷失方向。 那時澳洲有幾家媒體想採訪我，事實上我覺得他們想採訪我的原因，是因為我一個青少女在男性主導的科技業闖蕩，而我接受採訪是因為我認為那是我工作的一部分。我必須在鏡頭前強顏歡笑，表現出我正面的一面。 「你對於自己的成就一定感到很驕傲吧？」，一位記者這樣問我，然而這個問題卻讓我無力招架，我為何要感到驕傲？我有真的達到什麼目標嗎？ 的確，我們得到不少肯定，但我們同時也有很多問題待解決阿！ 我媽在我創業時老是問我：「Nikki，你確定你要這麼做嗎？ 19 歲的你不需要承擔這麼大的挑戰，如果這不是你要的沒有人會說什麼。」，我爸媽是我的頭號支持者，但他們討厭看到我這麼痛苦徬徨，雖然這都是人生必經的過程。 儘管我是為了經營自己的事業受盡折磨，但我還是堅持下去，那時後還沒失敗，應該說我也不可以失敗，因為 99dresses 就像我的孩子一樣，所以我對我的痛苦感到麻木，儘管我對創業已經失去熱情，我依舊強迫自己坐在桌前工作。 最後，事情有了點轉機。 當你在人生最低處時，你所能做的就是努力向上 我那時遇到我的朋友和顧問 Matt，我躲在他的翅膀下且得到他的幫助，那時我有了希望。而後我有機會進入 […]

Facebook 出招打擊標題黨，鄉民手賤去點的樂趣要被剝奪了

Facebook 日前宣布了一項新政策，將通過新算法對誘騙點擊標題（click-baiting headline）進行處理。誘騙點擊可以理解為「標題黨」，指標題提示會有很多信息，但正文內容卻低於預期。Facebook 還公告中說明了自己算法的基本原理，讓其工作過程看起來更加透明。儘管如此，Facebook 仍然是個黑盒子，沒人知道它顯示或隱藏相關內容的標準到底是什麼。 Facebook 如何認定誰是標題黨？ Facebook 對誘騙點擊的認定基於兩個因素。一是用戶在點擊某一鏈接後，在內容頁花費的時間。如果用戶在頁面停留時間長，則說明內容有價值，而打開鏈接後又馬上返回 Facebook，那說明是標題黨。二是點擊數與分享數的比率，如果點擊量很高，而分享數很少，就說明內容缺乏價值。 從公告中的描述來看，Facebook 打擊的是標題，而不是內容，即標題與內容的出入很大，用戶看標題可能會感興趣，但點進去後會立馬關掉。有些相同的內容只要作者換個吸引人的標題，總會獲得很大的點擊率。 一個問題是，Facebook 自己是否應該對它正在處理的問題負責。作為全球最大的社交網絡，Facebook 無疑是許多網站導入流量的最佳入口。為了能吸引到更多訪問，現在網絡上的內容很少不是標題黨。Facebook 可謂是樹大招風。 Facebook 的標準並不透明 對用戶和網站來說，Facebook 的算法與 Google 相似，其工作機製完全不為外人所了解。Google 排名算法的細微改變就會讓很多網站的流量突然下跌，Facebook 時不時重點顯示一些內容，限制另外一些內容，也會造成較大的流量落差。 對用戶來說，Facebook 關於內容顯示的理由也並不清晰，而在本次公告中給出的解釋也十分牽強，而且引發的問題可能比解決的還多。Facebook 表示其算法改變的目的是，「為用戶提供最有趣最相關的內容，剔除掉他們不想看到的垃圾信息」。但一個人可能會認為是標題黨，而另一個會認為是很好的內容。事實上，當相關內容出現時，很多人都知道它是標題黨，但就是忍不住去點，而且有時候用戶還會認為這就是趣味所在。 另一方面，就像新聞出版由編輯選擇什麼內容重要，什麼不重要一樣，Facebook 也會依據自己的標準對內容進行篩選。不過這一標準外人無法知道，只能通過外部信息進行推斷。這是好是壞，還需要用戶評判。 但有一點是確定的：網站上的一些內容是 Facebook 想讓用戶看到的，而不是用戶想看到的。就像上次拿用戶做情緒實驗一樣，一切都不是用戶所能控制的。 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

要開學啦！小大一不想被學長姊看扁就別像這些人一樣傻啊

上課專心度 大一： OS：哇，上課好刺激、好隨性 大四： OS：這堂課還剩 40 分鐘（看錶），所以還有兩個 20 分鐘要過，所以意思是，再撐四個 10 分鐘就下課了⋯⋯ 上課前的治裝 大一： 大四： 忘了寫作業 大一： 大三： A：欸！你有寫嗎？讓我抄一下 B：我才正想要問你勒 A：靠夭了 B：算了，那我不寫了 交了男女朋友 大一： 嗚嗚嗚嗚嗚…. 鼻鼻～～等我經期後再來 大三： A：我好想見你 B：去我 Instagram 上看 上課帶的東西 大一 VS 大四 大一的妹仔和弟仔，在大四的眼裡看起來就像…. 大四在大一菜鳥眼中，看起來則是…. 期末考要到了 大一： 大四： 對成績排名上升的反應 大一： 大四： 舞會 大一： 大四： 大一、大四唯一相同點   腦都爆了⋯⋯ 在進大學後的第二天。 （資料及圖片來源：BuzzFeed）

我們需要透過精英教育，教我們的孩子如何當人生勝利組嗎？

一位清大的學生曾在兩年前投稿媒體，談論所謂的「精英教育」其實已大大壓縮台灣莘莘學子激發自身創意的可能；進入明星學校，人人都覺得驕傲，不過，這驕傲是源自於自我能力的肯定，還是達到父母與社會的期許？ 「你為什麼要那麼努力讀書？」我們想必都曾被這個問題轟炸過，而答案永遠不外乎是為了未來鋪路，或是要賺大錢，於是，每個人都開始找名師補習，把大筆大筆的錢砸進「名校保證」的無限黑洞裡，沒日沒夜地讀書寫筆記，腦子裡真的吸收了什麼，連自己都不知道。 讓我們來回憶一下，在求學的過程中，有哪一個老師不關切排名和成績？在這個「萬官皆下品，唯有讀書高」的教育風氣下，書讀不好，就永遠翻不了身，誰在乎一門學科能給學生多少體悟？誰明白了解自我興趣的意義？在文章中，對於這種幾近惡性的體制下，作者對於「精英」兩個字，提出一個觀點：只要把對的人放在對的地方，就會是一個精英，一個引領風潮的種子，就會開始萌芽。 十二年國教是培養還是摧殘學生，大家心知肚明，但是，要真正走出台灣，望眼世界，要成為的是夠了解自己進而發展興趣的人，一個能夠為自己負責的社會個體。進補習班，其實等同失去自我學習的機會，那你以為，這個世界會要連整理書本知識都不會的「名校菁英」嗎？ 美國前耶魯大學副教授 William Deresiewicz 在最新一期《新共和國》（The New Republic）就撰文批評，這種「名校教育」培養出許多優秀青年，但他們往往過於執著事業上的成功，對於生活的好奇和批判能力，卻沒有和成績成正比。  眾多評分標準：表現不夠全面，就要夠突出 前耶魯大學副教授 Deresiewicz 本身曾親自篩選過申請入學的學生資料，像是在 2008 年的春天，就曾和另外兩名耶魯大學的職員一同審核賓州東部所有的申請資料。他們由一到四進行評分，標準包括 SATs、GPA、班排名、推薦信數量，還有特殊技藝或比賽名次。 在評分上得到一的申請人即刻錄取，而得到三或四分的申請人，除非曾在全國體育競賽上得名或是屬特殊案例（就是你爸媽超有錢然後會捐很多錢給學校），不然，錄取的機會就偏低。當天，他們的工作是決定得到評分二的申請人是否能成功入學，旁邊還擺了超大份量的垃圾食物，以防沒精神肚子餓。 在審核的過程中，有個很有趣的現象，也就是為了達到一定的審核速度，不同類型的學生會以不同的「術語」來進行分類：Good rig 代表此學生在課業上表現亮眼；Ed level 1 代表該學生父母的教育程度在高中以下；MUSD 表示學生有音樂上的才能並能以之發展；Brag 則指擁有五至六項課外表現，但如果被歸類於此，通常不是好事，因為五至六項根本不夠看。 而在眾多的優異學生中，他們還會著重於一個點：人格特質，簡稱為 PQs。 通常，審核員會從推薦信和個人論文中開始尋找。但是，要抓住他們的眼光，也不是簡單的事：只有成績單和個人履歷不夠，亮點不大，沒有基本的課外表現和推薦信即容易被認定為無法和團體合作。但是，如果課外表現優異，外加九封推薦信，又會被視為「太過積極」。基本上，根據他們的說法，真正成功申請入學的學生特質不是「全面」就是「突出」，而所謂的突出，指的是非常突出，像是曾拿過國家獎牌，或是寄來的影片能留下深刻印象。  審核制度偏差，教出聰明卻茫然的「精英」 作家 James Atlas 把這類學生稱為「超人」，他們能雙主修、又會運動、擅長至少一種樂器、能說兩種以上的語言，甚至曾在世界遙遠的某個角落當過義工。他們嘗試過許多不同的事，對自己有一定程度的自信，最喜歡的事是什麼？就是讓身邊的人覺得自慚形穢。前副教授 Deresiewicz 還提到，他曾有一名朋友也在頂尖大學教書，他要求學生背下一首十八世紀共有三十行的詩，而班上幾乎每個人都能以百分之百的精準度背出來。 這些令人稱羨的年輕人似乎就是我們口中常常講的人生勝利組，但事實上，似乎不是如此。就作者 Deresiewicz 的觀察來看，這樣的審核方法已經塑造出一種偏差的精英教育系統，培育出來的人才既聰明又有天賦，且具高動力，不過，他們也更容易焦慮、沮喪，和感到失落，對於生活的好奇心不高，迷惘於社會聲望呈現出來的美好景象。自己想做什麼，往往說不出個什麼，只認為進了名校，就是走在對的方向。 對作者而言，所謂的精英教育，不僅只是出自像哈佛和史丹佛這兩所大學的教育體制，還包括公立或私立的明星大學和高中、所有如雨後春筍般冒出的補習班、審核制度本身的設立，還有一入學就光環加頂的名研究所。原文作者以自身為例，當初上大學時和時下學子一般，認為自己的未來茫然不可解，似乎選名校就是一種保障，一種對社會地位和財富的保障，也就是說，進了名校，同等於成功二字。而這些教育代表什麼，作者也是等到在長春藤待了 24 年，外加在耶魯待了 10 年後，才逐漸釐清其背後莫大的影響力。 這種教育制度到底對我們的孩子做了什麼？他們要如何才能不受其控制？  進名校不代表快樂，新奇的創意發想遠比不上好成績 作者 Deresiewicz 曾收到一封女子的來信，內容正和此制度之影響有關： 「我的男友在耶魯讀書，上大學之前，他非常喜愛閱讀，甚至會自己寫短篇故事。而三年後，他變得非常沒有安全感，成天擔心一般人根本不會擔心的事，像是如果自己一個人吃飯，會不會被別人認定為沒有朋友。他現在會只看一本書的前章和末章，然後大量閱讀該書的評論，裝得好像自己真的讀過了這本書，因為不管有讀沒讀，只要能夠跟人『聊』這本書，那就夠了。」 原文作者本身在長春藤院校裡教了許多年，這封信提及的例子其實不罕見。每個學生都天資過人，但是大多數的人只在名校替他們畫的框內發揮潛能，極少數人對於新奇的發想有熱情和創意，更不用說把大學視為探索知識的學術殿堂，每個人走在路上，彷彿隨時會被叫去面試或考試，你將之稱為夢遊？不為過。 名校給人一種光鮮亮麗的表象，但是，深入一點看，你會觀察到已達紅色警戒的恐懼和不安感，甚至是空洞、手足無措，和自我孤離。近期一份針對大學新鮮人的調查指出，長春藤院校的快樂程度已降至 25 年來的新低。  受精英教育洗腦：規避風險，只許成功 […]

客戶和你想的不一樣！低風險電商創業：「先賣、再開始」

很多人都誤會「先賣、再進」的意思，所以我把它改成「先賣、再開始」，這裡說的是在未開始一個事業前，先做行銷測試市場，等確定有市場後再真正開始投入；而不是指經營一個事業用「先賣」然後再「進貨」，類似傳統預購的方式，所以我再把文章內容做一些修改。 先想想，說到「創業」你腦子裡是怎麼想的？ 嗯～先貸款或存款約 50 萬→找店面、裝潢→然後開業花時間經營客人→等半年損益兩平，就很不錯。 喔，那你完了，你已經被電視、書本裡的「舊」創業理論給洗腦了，準備迎接電視上後來說的悲慘結局，那就是失敗後賠了一堆錢，從此說到創業就認為是風險很高的事；（雖然並非這樣的模式都一定會失敗，但這種模式是十分危險的），之前寫了篇文章「低風險創業才是王道」，有談到創業要用腦，就可以很便宜的創業，我覺得這個觀念必需不斷讓大家知道，所以又寫了這篇，順便把我最近的例子分享給大家。 NOW，你要換個方式去開創你的事業，「先賣、再開始」是現在我認為最適合，在創業前先「測試」市場的方式，風險小但成功機會大；也就是先去測試市場，等確定有市場、客戶有興趣後，再真正開始一個事業，且你可以先經營客戶群、並同時了解顧客需求。而不是像傳統的方式，先開了店、進了貨、再等客人，最後又發現根本沒有市場。 「賣」的意思，是行銷、曝光，告訴大家即將有一個這樣的商品上市；當然也可以真的試賣看看，但「賣」最好是預訂（你目前還沒有產品），不是真的叫客人付錢，因為如果測試後，決定不要開始這個項目，收了錢問題就很多。 國外有個很紅的網站 Kickstarter，這是一個募資平台，也就是你有一個好的想法，但沒有資金，或不確定是不是有人要買，就可以在那貼上自己的想法，然後有興趣的買家就可以先買（需付錢），而 Kickstarter 就算是第三見證人，如果募到足夠的錢，就去把產品做出來，如果沒有很多人要買，就把錢退還給買家，我覺得真是創業模式的極致，你可以不用花到什麼錢就先測試市場的反應，而且就算沒錢也能創業，真是太完美了！只可惜台灣好像沒有這樣的平台，但沒關係，只要能了解它的精華就好，那就是「先賣、再開始」。 客戶要的到底是什麼？如何從消費者行為看到市場新契機？ 91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 好康的來了，因為最近想做一個新品牌、新產品，但不確定是不是有市場，所以想到了不錯的方式，試了一下發現效果不錯，提供給大家。 首先，用 Facebook 開一個「未來」要賣的商品的粉絲團，打上預計上市的時間，做一些吸引人的圖，放一些相關貼文，然後把原本要開店、進貨等等的錢先暫停，只先拿約 1 萬完買 Facebook 的廣告，每天約 300 元，記得客戶群要縮很小，才不會浪費廣告錢，然後看有多少粉絲進來，努力的經營粉絲、和粉絲互動、po 文，中間你會發現有沒有人有興趣，有興趣的人有什麼好的想法等等，在確認很多人有興趣、願意買後再開始進貨來賣，這樣你可以知道： 1. 客戶想要的是什麼（經常會和你原本想的不一樣） 2. 一開始創業就有人買（還可以估進貨量） 3. 如果發現大家沒什麼有興趣，也不用開始了，直接找別的項目，這樣你不用賠到什麼錢。 另外，Facebook 還有個小秘技，就是你可以把廣告費分幾個目標群組，我自己就會先分女生、男生，設定年齡層、興趣，看哪一個的讚比較多，就可以更知道未來的目標客戶群是哪些，進貨時會更精準。 「先賣、再開始」去測試市場，你不會有傳統剛開店的不安感 （會不會有市場？顧客？）、及營業壓力，因為當你正式開始時，就已經大約知道市場的反應，並且已經有一些有興趣的客人再等你，賣的東西也十分精準，所以忘掉電視上創業專家的那一套創業方式，時代在變化，善用現有的工具，改變方式，就可以大幅提升創業的成功機率囉！ （轉載自合作媒體《smartM》）

駭神下凡不用鍵盤！神用手摸摸你的電腦，你就被駭了

本月 21 日，一則七成以上韓國公民的個人訊息被洩露的新聞迅速搶占了各大媒體的頭版頭條。新聞指出涉案人員在 2011 年 8 月至 2013 年 3 月期間，共盜取並出售了 2.2 億條的個人訊息。約有 2700 萬人的個人信息遭到洩露，佔 15 歲至 65 歲韓國人口的 72%。個人訊息安全問題又一次進入大眾關注的範圍內。 惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快 俗話說的好，常在河邊走，哪能不濕腳，既然濕了腳，我就洗洗腳，既然洗了腳，順便洗個澡。許多用戶對於個人訊息的保護就像這句話一樣，常持有一種順其自然感覺，盲目地將自己訊息的命運交給所謂的權威軟體廠商。 因此對於大部分用戶而言，保護自己個人信息的主要途徑就是通過殺毒軟體與加密軟體進行保護。但是隨著木馬及惡意軟體更新換代的頻率越來越快，殺毒軟體似乎也無法做到面面俱到。早在 2008 的 AusCERT 2008 會議上，思科首席安全官 John Stewart 就拋出了殺毒軟件無用論。他認為，惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快。 不單只是殺毒軟件面臨著無法有效保護用戶信息不被洩露的問題，加密軟件也同樣面臨著被人利用的窘境，導致用戶信息被洩露的風險。除去那些通過將文件隱藏在回收站裡的較為低端加密軟件以外，一些安全係數較高的加密方法也面臨這種風險。 攻擊者只需用手觸碰筆電的外殼，就能得到電腦上數據的安全密鑰 近日，以色列特拉維夫大學的計算機安全專家 Eran Tromer 發現了一種的新的信息破解技術，攻擊者只需用手觸碰筆記本電腦的外殼後，就能輕而易舉地得到這台電腦上存儲數據的安全密鑰。 這項技術的原理是在加密軟體使用密鑰解密時，通過儀器對筆記本電腦的 CPU 在運算時產生地電勢波動的數據進行收集，然後利用軟體進行破解，這樣就可以獲得電腦在儲存數據的安全密鑰。換句話而言，只要人家輕撫一下電腦，加密訊息就可能被竊走。 具體破解時，攻擊者只需用手觸碰電腦金屬外殼，然後通過利用電線將自身和破解儀器連接，這樣一來地電勢波動就可由筆記本電腦通過人體與電線傳遞到破解儀器上。因為這裡人體相當於一個導體，因此汗水、濕手效果更佳。 當然這只是一個噱頭，攻擊者也完全可以不用這種方法。直接將電線與筆記本電腦金屬外殼連接就可，這樣一來效果反而更好。 Eran Trome 稱，目前這項破解技術已經通過測試，它能對諸如 4096 位 RSA 密鑰和 3072 位 ElGamal 密鑰，這些被廣泛使用的安全密匙進行破解。 該項技術已經於上週二在美國聖巴巴拉加的加密會議上進行演示，E​​ran Tromer […]

有些事情就是只能怪基因，創業者的臉這樣長才會賺！

作為一個創業人士，自創業以來，接觸了大量的創業者，通過觀其面相，我發現創業者的一些共通之處，也略有心得，於是搞了幾招觀察創業者面相的「看相術」。 什麼才是好的創業者面相呢？ 創業者的好面相自然是有財運的面相。那麼，什麼是好的面相？ 結合哥看過的路邊攤的面相書如「麻衣神相」之類，我幾乎發現但凡融資到了 A 輪以後的創業者都具有一些共通性。 俗話有云，「男看額頭女看下巴」，由於我接觸的絕大多數是男性創業者，所以哥一般會首先看人的額頭。有一次參加活動，我見到了一位現在很有名的 90 後創業者，真的是額頭高聳，用一般說法就是「天庭飽滿」。 而額頭高一般代表少年得志，人在 30 歲以前的運勢基本上都可以從額相上看出來。於是當時我心裡就想：「哥們，估計 B 輪不遠了」。 至於什麼叫額頭高、額頭寬，問我？我給你一位古人的圖供參考： 這位哥們的面相史書上叫「日角隆準」，額頭寬，而且高到前額都突出角狀物了，霸氣側漏不是？ 這是標準的帝王像。基本上我今天要見到這樣面相的、80、90 後的創業者，就果斷趕緊湊過去抱大腿好了，誰知道哪天不小心就上市。 鼻子也很重要 果斷再看鼻子。 鼻子基本是判斷一個人財運的最好器官。有沒有感覺到廣東那些大老闆都長了一個超級誇張的大鼻子？ 永遠不要忽視你身邊這樣的創業朋友：鼻頭大大的，兩個鼻翼肉嘟嘟，但是鼻孔又不外張。最好鼻子上面還油亮油亮的。這樣的鼻子，我一般命名為「土豪鼻」，一旦在江湖上出現，就果斷做朋友了。 鼻子既然主財運，有聚財的鼻子，自然也有破財的鼻子。什麼樣的鼻子破財？就兩點：鼻孔外翻、鼻毛外露。很不幸的是，這樣的情況經常發生在很多不修邊幅的技術人員出身創業者身上 …… 至於破財的鼻子，大家都認識的 …… 遇見這樣的兄弟，能幫忙的就多幫幫忙 …… 最後看法令紋 最後看法令。 90 後創業者最頭疼的問題之一是什麼？很有可能就是「嘴上無毛辦事不牢」：太年輕了權威不夠管不住手底下年齡比自己大的員工。 但是什麼樣的 90 後創業者一看就不會有這樣的問題呢？那就是年紀輕輕就法令紋就長且深的。 所謂法令紋，就是鼻翼兩邊延伸下來的兩道紋路。一般面相認為，法令主權威。法令紋會隨著年齡的增長而變得又長又深，但要是某一位 90 後創業者年紀輕輕就有了很深的法令，那足以說明這哥們是個天生的領導者、狠角色了。 30 歲以前，怎麼樣的法令叫做長？一般延伸到嘴角就算長了。 對於法令紋這點，各位可以腦補一下某國家領導人…… 三者合起來會變成？ 最後，到底一個 90 後創業者長成什麼樣，才是妥妥當當上市包敲鐘包 IPO 不退款呢？請參考下圖： （本文轉自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：HBO） 延伸閱讀 攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南

天啊！科技越來越方便、進步，我怎麼越來越笨了！

我們把 iPhone、桌上型電腦、Netflix、穿戴型設備視為進步的象徵，就某些方面來說，這是毋庸置疑的。適當的使用這些科技，確實可以讓我們的生活更方便愜意、讓腦袋變得更清醒、聰明 不只如此，飛躍的科技發展以及網路時代的震撼的確改變了我們的思考模式，從另外一個角度來看，這些改變有可能是讓我們在科技時代變笨的元凶。 1. 不～讓～你～睡 研究顯示，電腦、平板、手機所發出的藍光會壓抑身體的退黑激素生長，而褪黑激素發出的訊號是規律睡眠的一部份。 接下來就是很簡單的生理循環了，因為生理時鐘被影響，你無法規律定時睡覺，導致睡眠時間過短。睡眠時間過短將會大大影響到大腦的運作，每天沒有睡滿 7 個小時，不只會讓人心情很差，也會造成無法專心以及記憶力衰退等問題。 其實撇除藍光問題什麼的，科技確實讓我們的睡眠時間越來越少啊！ 睡前捨不得離開電腦、到床上還要用一下手機都讓睡眠時間無限期地往後延，甚至快睡著的時候手機突然亮起來（有人敲你），基於禮貌還是要爬起來回一下，一來一往之間，睡眠時間就被偷走了。 2. 很容易分心 在工作時撇到手機有訊息進來，用一下手機；突然想到有信沒回，趕快換回電腦回一下；Line 又有訊息進來了 …… 不用科學證實你應該也都感受的到，科技確實讓我們更容易分心了。一下子用電腦、一下子看手機，看似多工、繁忙，其實效率卻不彰。 對年輕人來說，分心的情況就更嚴重了。一份 2012 年的研究顯示：在 2,400 名接受調查的教師中，87% 的人認為「今天的數位科技讓這一代的年輕人更容易分心」；64% 的人認為「比起幫助學習，科技似乎只讓學生變得更不專心」。 3. 記憶力好像衰退了 在《網路讓我們變笨？》一書曾提到，人類的記憶分成兩種，一種為短暫的工作記憶（working memory），另一種為長期記憶（long-term memory）。當資訊要從工作記憶轉變成長期記憶時，任何的中斷與打擾，例如說話、確認 e-mail、傳訊息，都會使轉變過程失敗，資訊將會在被儲存為長期記憶之前就被燒毀。 而現在網路一次接收到的爆炸資訊，也超出了短暫工作記憶的極限，簡單來說就是一直在網路收取資訊，真正記到腦子裡的卻不多。 4. 你開始靠著網路幫你記事情 …… 過去我們要花了很多時間在記住一些事情，例如字該怎麼寫、詩跟成語怎麼念等等，不過現在似乎都不用了（除非要考試）。 要用到成語卻忘記了？想辦法上網 Google。 字忘記怎麼寫了？想辦法上網 Google。 字不會念？想辦法上網 Google。 甚至連要寫給女朋友的甜言蜜語都可以 Google。 反正 Google 就可以了，我幹嘛記住這麼多事情。 5. 比過去更健忘了 根據研究，現代人比起過去似乎更容易忘記今天到底是幾號、鑰匙放在哪裡。而多工、藍光造成的睡眠不足，也是高度容易造成健忘的原因之一。 講到這裡覺得滿慘的，現在我們記不住、又不願意記，除此之外又容易忘 …… 6. 不能專心在閱讀上 就算你懸梁刺股地逼自己不要分心，在網路上閱讀的吸收能力仍比閱讀書本還要差。而對於這個現象，你可以怪到「超連結」身上，這個小小的、藍色的東西散落在網路文章的各個角落，會讓你的腦袋分心，導致用在處理文章上的腦力相對變少了！ 超連結就有這種效果了，更何況充滿圖片、影音，甚至廣告的網站，都給你的腦袋更多工作，無法專心於吸收內容上。 […]

40 年蘋果產品演化史，以前的蘋果看起來好像也沒有這麼潮啊

蘋果以出色的產品設計著稱。但是蘋果的應體產品並不是一開始就如我們今天所見這般精緻，有些產品甚至在後來被證明是無用之物。 如今，蘋果的智慧型手機和平板電腦已經獲得了全世界用戶的廣泛認可。從曾經的笨重、四四方方，佔據著用戶的整個桌子到今天的極簡主義，蘋果的應體產品走過了很長一段路。 讓我們乘上時光漩渦，一起從 1976 年開始，一窺蘋果產品的演化史。 蘋果的第一個產品 蘋果的第一款產品是一台電腦，發佈於 1976 年。一切關於蘋果的故事由此開始。 Apple II 相比較而言，Apple II 要比它的前輩好看得多。 Apple III 時間快進到 1980 年，蘋果發布了 Apple III。外界普遍認為這是一款失敗的產品。 Macintosh 1984 年，蘋果發布了其第一台個人電腦 Macintosh。這是蘋果在消費硬體領域成功的真正開端。 Macintosh 便攜電腦 後來，Macintosh 便攜電腦於 1991 年面世，這是蘋果第一次試水筆記型電腦領域。自此，貝殼式設計成了所有蘋果筆記型電腦的重要設計標識。 Newton Message Pad 1993 年，Newton Message Pad 發布，雖然 Newton 這款產品本身並不算成功，但是其成為了蘋果進軍移動設備市場的前兆。 PowerBook 500 1994 年發布的 PowerBook 500 比起 Mac Portable 要輕便不少。 iMac G3 接著，蘋果於 1998 […]

矽谷取經一年，日本通訊軟體 ChatWork 解決全球窮忙族困擾

在台灣，要體會快樂工作的真諦似乎有挑戰性，若要檢討工作為何使人不快樂的原因，「工作效率差，拖延團隊、個人時間」這項因素肯定榜上有名。 如果有個服務能夠解決工作效率的問題，而且免除不斷被同事 / 上司騷擾的痛苦，你會不會想認識一下它是何方神聖？ ChatWork，一個來自日本的「企業專用」線上即時通訊服務。 其實這不是我們第一次介紹這個「上班族必需品」了。去年，日本創業家山本敏行特地造訪《TechOrange》辦公室，帶著他的企業通訊軟體 ChatWork 前來，號稱可以解決上班族的通訊煩惱，沒有 Line、Skype、Facebook 等通訊軟體的缺失，為企業帶來創新的溝通模式，進而提升工作效率。 當時我們發表了一篇《ChatWork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場》報導，文章引起很多讀者迴響，顯見大家對於這個可以增進效率的工具有很大興趣，也同樣希望能夠擺脫信件的連番轟炸，或是在歷史訊息中找不到資料的無力感。專訪時，山本敏行除了介紹 ChatWork 的功能外，也和我們分享到，他已經帶著一組團隊駐在美國矽谷，準備從那裡開始進軍全球市場。 過了一年，山本敏行和我們再度聯絡上，除了捎來 ChatWork 的新功能外，當然也把在美國矽谷的創業經驗，都分享給我們。ChatWork 團隊去年一整年都在矽谷發展，吸取不同於日本職場文化的另類經驗與科技創新概念，而且的確有所斬獲；目前他們的使用者遍佈全球 170 個國家，台灣則是下一個目標。 上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時！ChatWork 希望幫你省掉這些時間 先幫大家複習一下 ChatWork 的服務內容吧。這個服務訴求的對象就是不想當「窮忙族」的人。 其實在工作中，不光是職務內容帶來壓力，那些工作過程中讓人覺得卡卡的「摩門特」才最讓人心煩。比如，在 Email 串中找歷史訊息、線上工作群組討論沒效率（Line 群組 99+ 個未讀訊息，好不容易滑到對話起點，卻發現全部都在閒聊講廢話）、傳檔怎樣就是傳不出去（檔案太大，上傳超龜速）、漏訊息就算了還會當機，這些都是辦公室常用通訊軟體的普遍缺點。更別提多數軟體的行動版本設計也不太友善，我就非常不喜歡用手機回 Email、轉寄檔案，打沒幾個字滿肚子火就起來。 雖然是小缺點，頂多佔用上班族幾分鐘的時間重新開啟軟體、查找資料，但我們為什麼要白白葬送這幾分鐘的時間，甘願忍受這些不方便？而且根據 ChatWork 統計，上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時，一年就浪費了 90 天的時間！ ChatWork 想解決的就是這段浪費的溝通過程。一樣打著通訊軟體的名號，不同於 Skype 和 FB Groups 的作法，講求即時、便利的 ChatWork，服務技術以雲端儲存為主。 […]

想成為 21 世紀最性感的專家，錯過這 Big Data 工具你就等著悔恨終身

Sylvana Coche，作為一名 SAP 的代理經銷商，公司原本有 50 名員工，然而因無法負擔部分員工的薪資，而將員工縮編制 5 人的核心團隊，實在是因為她所能付出的薪水，無法符合她手下那些具備高端技能的科技人才。 現在熱門的科技走勢主要在雲端、巨量資料分析 (Big Data) 和行動裝置這幾塊，假如你認為在這幾個領域中你可以稱上專家，其實你所屬的「族群」算是非常小的，你的技能也理所當然成為高價的「商品」。 還好現在有開放源碼的 Hadoop 軟體的合作項目浮出，讓老闆們更容易找到這些頂尖的科技人才。（《TO》編按：Hadoop 是 Apache 軟體基金會所發展的雲端計算技術，使用 Java 撰寫並免費開放原始碼，優點在於有良好的擴充性，程式部署快速等，同時能有效地分散系統的負荷。） 但由於現在於 Big Data 領域中可稱的上專家的人十分稀少，所以大部分運用到 Big Data 的公司都願意砸重本吸引或是慰留住相關人才。像是軟體 Hadoop 以及 SAP 的管理系統平台 HANA，都需要熟悉這類領域的人才，然而現在這個圈子依舊很小。 所以到底哪些專業人士是現今科技公司苦尋不已的呢？ 幫你揭開明星開發員的內幕 假如你在這個圈子很亮眼，通常所有公司都會知道，而你也會知道大部分公司的內部名聲是如何，兩邊的消息是很流通的。例如 SAP 就極仰賴這方面的科技，因為利用這樣的科技在巨量資料中尋找特定的資料，比 SAP 直接尋找還要更快速。所以 Coche 才這麼需要科技人才幫她管理手中的客戶資料。 像 Hadoop 這軟體就幫忙機器處理伺服器中的巨量資料，像是 New York Times 和 Facebook 就是利用 Hadoop 幫忙處理他們的內部資料。 Coche 在 SAP 快速發展幾年後，也成立另一家顧問公司 […]

摸透 C 語言摸不到 C 罩杯、PHP 開發效率比 Python 慢、Rails 開發太快主管以為很簡單 ……

「摸透 C 語言但摸不到 C 罩杯、Objective-C 跟韓文一樣難、Java 靠 Android 才紅起來的、Rails 開發太快主管以為很簡單 …..」，負評網不久前有人發起了一個有趣的負評項目「程式語言」，吸引了許多開發者上來批評，包括 C、C++、Objective-C、Swift、Java、Node.js、PHP、Python、Rails …… 都被好好地教訓了一番。 其實不同的程式語言在不同的開發者心中，一定會有不同的地位，而每個程式語言的背後，都會有支持和吐槽它的人。畢竟，真的「精通」世上每一種語言的神級程式設計師寥寥可數，擁護自己慣用的程式語言是很自然的事，吐槽看不爽的語言也是人之常情啦。 今天就讓我們好好見識這些毒舌開發者的功力吧 XD Apple Swift：「學一個月就變資深工程師」、「害 Objective-C 的書變泡麵蓋」 Objective-C：「僅次於韓文難懂」、「要不是寫 iOS 有人會想學嗎」 Microsoft ASP.NET C#：「Visual Studio 很貴」、「仿 Java」、「寫好的程式碼看起來很醜」     C++：「相容 C 有人會一直寫 printf 之類還自稱寫的是 C++」   C：「第一個學習的語言，卻感到要用他來開發出應用程式太遙遠」、「摸透 C 語言 摸不到 C 罩杯」 Java：「靠 Android 才又紅起來的吧」「每次網頁 Java Applet 要求裝 JRE 我都只想關視窗」 Node js：「如果設計不好，程式碼容易充滿 Callback」 […]

Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！

Google 最引以自豪的就是他們家的工程師，所以軟體工程師能擠進 Google 高薪榜上並不讓人意外，但 Google 並不是一家只倚賴工程師的公司，根據 Glassdoor 調查發現，Google 裡還有許多職位的薪水高的令人稱羨，現在就讓我們瞧瞧哪 20 個職位在 Google 裡面薪水領的最多吧! 20. 網路開發、銷售助理 薪水：50,200 美金（約 150 萬台幣） 頂頭有工程師稱霸 Google，所以銷售人員或會計部經理算是 Google 食物鏈的底層，但助理又比他們更低階，所以領的薪水也最低。 19. Google Adword 部門人員 薪水：56,400 美金（約台幣 168 萬元） Adword 是 Google 裡最大的廣告平台，裡頭銷售人員的業務有一半可是做工程師在做的事呢！ 18. 會計部經理 薪水：71,080 美金（約台幣 210 萬元） 會計部經理必須處理銷售以及行銷部門事宜，且針對公司的大客戶做業務上的來往。 17. 軟體工程部實習生（約台幣 210 萬～270 萬） 薪水：7 萬到 9 萬不等美金 事實上待在 Google 軟體部門的實習生與銷售及行銷員工相比，相對擁有一份極可觀的薪水，他們可算是科技產業中賺最多的實習生呢。 16. […]

[ 問卦 ] 老闆很煩一直罵，有沒有讓人開會變聰明的八卦？

開會的時候，大家應該都很怕被主管或是同事覺得「笨」吧？ 在會議中，如果你是屬於很少發言、沒有意見、又非常容易分心想著等等午餐要吃什麼的人，你一定會非常需要這十個「讓你看起來很聰明」的煙霧彈⋯⋯真的很假會的煙霧彈。 一、學會畫「維恩圖」 站起來，走到白板前面，針對某些論點畫一下維恩圖（數學中用來說明集合之間關係的圖），即使內容不一定很準確，但這樣你看起來就十分專業了。 其實，如果你的維恩圖很不正確，反而是件好事！怎麼說呢？因為你會挑起同事之間的討論，甚至在你都還沒下筆的時候，可能就有同事開始爭吵某圈圈該代表什麼項目、或是圈圈該畫多大⋯⋯ 此時，你就可以放下白板筆，慢慢的溜回座位上，繼續玩你的神魔、Candy Crush、或 2048。 二、把百分比數據轉化成分數 如果你聽到某位同事講到：「大概有 25％ 的使用者喜歡使用此產品⋯⋯」就趕快插話進去：「所以，大概每四個就有一個⋯⋯」。 此時大家一定會下意識地點點頭，表示認可，並默默的覺得你的數學轉換能力很強。 三、鼓勵同事「退一步」 有時候會議室內的討論會不小心太過火熱，每個人都有自己的意見（除了你之外）。當大家都在七嘴八舌的爭辯數據、流量、成果的時候，但你卻沒有想法。 此時就是你說話的最佳時機：「嘿！大家冷靜一下好嗎？」此話一出，大家一定會閉嘴並把頭轉向你，對你「化解紛爭」的能力感到驚豔。這時候，你再補上一句：「所以，我們現在真正要處理的明確問題是什麼？」 四、邊點頭，邊做筆記 開會時記得隨身攜帶筆和筆記本，做筆記就用紙和筆，不要用電腦或科技產品，因為這樣大家一定會開始尊敬你的！ 當然，你不需要很認真的做筆記，你可以聽到什麼就寫什麼，當有人問你：「你在抄筆記嗎？」這時候記得回答：「噢，這是我自己的筆記，如果你需要的話，應該會有別人有更詳細的會議的記錄。」這麼做才能救你自己一命，不然你的假筆記就被發現了。 五、重複說一次工程師說的最後一句話，記得「慢慢說」 你一定要搞清楚會議室裡誰是工程師，工程師通常在開會的時候都非常安靜，但一旦輪到他說話的時候，他說出來的東西一定都是讓大家相當尊敬並嘖嘖稱奇的。 所以，當工程師開了他的金口，你可以附和他：「所以，你的意思是⋯⋯」（完全重複一次他剛說的話，而且要講得很慢很慢。）此時，從他金口說出來的話，功勞就有一些變成你的了。所以，當會議結束，其他同事若回想起剛剛的會議內容，他們就會以為那些話，有些是你講的。  六、不管遇到什麼問題，只要提出：「這有擴展的可能性嗎？」 不管你們在討論什麼，了解案子有沒有擴展的可能性，是非常重要的。就算大家可能不是很確定這個問題到底是要問什麼，但一旦你提出此問題，工程師們就會夾緊屁股，開始緊張了。 七、站起來，來回走動 電影中，只要有會議室的場景，有能力的人好像都會站起來，雙手交叉胸前慢慢在會議室中走動，有時走到牆壁角落靠著牆一副深思的樣子，再來個歎氣。 如果你這麼做的話，大家一定會尊敬你，想說你到底在思考什麼重大問題？（殊不知是在思考：中午到底要吃什麼） 八、要求在台上報告的同事，返回上一頁簡報 「不好意思，可以回去上一頁一下嗎？」這幾個字大概是報告的人最害怕聽到的吧！不管你在報告進行的哪個時間點講出那句話，大家都會認為你比在場的每一位都還要認真聽報告，然後他們會非常期待你要指出什麼問題？ 如果你沒有問題要點出來，那你就隨便問問：「我有點不是很確定這些數字代表什麼，你可以再詳細說明一下嗎？」 九、走出會議室，假裝接個電話 你大概不太敢走出會議室，你可能怕大家覺得你沒有看重這次的開會。但其實，如果你走出會議室的原因是接一通「很重要」的電話，他們就會認為你很忙、很有能力，他們可能會想：「哇！這會議這麼重要，但他竟然有更重要的事要先處理，我們還是不要打擾他好了。」 之後你就可以逃過一劫了。 十、自我解嘲 如果有人突然問你你的看法，但你剛剛真的在神遊，前一個小時中，一句話也沒聽進去，那你就說：「老實說，剛剛我真的一句話也沒聽進去。」然後接著說：「但我想，如果你們需要律師的話，我推薦幫我打離婚官司的律師。」或是你就講：「好糗，我現在真想死。」他們一定會笑的！ 你可以用你的幽默，讓你成為會議室中最聰明的人。 （資料與圖片來源：Medium；GIF 來源：Giphy；首圖來源：MDGovpics, CC Licensed）

在台灣，最大的罪，是懷抱創新和創業的夢想

今天早上，蘋果日報頭條 ⟨ 數字科技吸金 186 億，虛擬儲值違法，線上遊戲業震驚 ⟩： 上櫃股王數字科技遭人檢舉利用旗下「8591 寶物交易網」，違法發行虛擬貨幣，供民眾以「先儲值、後扣款」方式，交易各類線上遊戲點數或虛擬寶物，新北地檢署認定該公司非法吸金 186 億元，今依違反《電子票證發行管理條例》將董事長廖世芳、總經理吳聰賢及前總經理王震宇起訴，為線上遊戲產業投下震撼彈。 蘋果日報選擇把這個新聞送上頭版頭，而且用「吸金」兩個大字吸引目光，電子媒體不意外的立刻一窩蜂跟著大鳴大放。一早上電視新聞頻道全是數字科技三位主要負責人的影像，年初風光上櫃時的新聞畫面，笑容依舊，底下的跑馬標題卻已經改成「違法吸金」、「面臨刑責」等字眼。 這真不是一個站出來替數字科技說話的好時機。 但是，正是在這個時刻，如果選擇沉默，我們不知道，未來要怎麼繼續在台灣談創新、談創業，我們不確定，當有人帶著有趣的創新點子，眼中閃耀著對創業的憧憬時，我們是否要說，「聽過數字科技的故事嗎？國外的成功案例看看就好，在台灣，別傻著去當革命先烈。」 在台灣創業，最大的風險不是商業上的，而是這個國家社會體制系統，面對創新的嚴重失靈與運作失序 數字科技到底犯了什麼罪？ 檢方認定，2009 年起到去年 2 月數字科技經手代收款項竟逾 186 億元，涉犯《電子票證發行管理條例》第 30 條「未經主管機關核准發行電子票證」罪，而犯罪所得超過 1 億元，可處 7 年以上重刑。 數字科技是較早期網路新創公司之一，創辦人與經營團隊素來以低調著稱，據我們了解，與之合作過的業者對這個公司的印象不外乎是：「低調務實經營」、「誠信正派不張揚」，甚至有人說，「這樣正派經營的公司如果法律不容，那是台灣的法律有問題。」 數字科技所違反的《電子票證發行管理條例》，2009 年立院三讀通過，是為了給悠遊卡「非銀行經營儲值卡業務」的法律地位而量身打造的惡法，但同時卡住其他民間經營者的機會，甚至扭曲不少創新服務的原意。數字科技提供的 8591 服務，原本是為了解決網路虛擬寶物交易詐騙問題，於是提供一個中立平台，確保買、賣雙方不會發生買了不付錢，或是收了錢不交易的問題，但在《電子票證發行管理條例》的規範下， 數字科技反而變成了有詐騙之嫌。 數字科技所經營的業務服務，即是近兩年吵得沸洋的電子支付管理相關辦法，因為法律嚴重落後於科技，PChome 網路家庭董事長詹宏志還曾重砲抨擊：「有政府如此，何須敵人？」如今，新的電子支付管理條例還在行政院審核中，數字科技創辦人卻已經被起訴，且三位創辦人未來仍可能面對 7 年以上重刑。 策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗認為，因為現行適用法律還是《電子票證發行管理條例》，從客觀的法律條文來看，數字科技發行的虛擬貨幣的確用於多用途支付，金管會作為監管單位，有人檢舉，當然必須交由駐檢調查，而檢察官依據調查結果而具體起訴，也是依法行事，「新聞上說吸金，我認為過份了。他們只是創新早了點，檢察官目前是以電子票證法起訴而不是銀行法，針對的是數字科技在沒有獲得主管機關審核前經營儲值業務，不應該說是吸金。」 台灣的新創產業還需要多少死在沙灘上的烈士？真的還有後浪嗎？ 昨晚新聞出現後，就在創業圈裡引起一陣討論，數字科技是網路創業者中，少數經營穩健且上櫃的公司，如今卻因為一部為悠遊卡公司專設法律而面臨如此不堪的處境，「誰還敢當先行者？創業是為了創造新的可能，難道要搞得像革命一樣壯烈犧牲當烈士嗎？」 路上的烈士其實不只一個。 台灣是電子商務的早發國家，也是電子支付發展最慢的國家。過去幾年，不少新創網路服務業者都曾有機會與銀行業者合作推出虛擬支付服務，但總在競爭對手的「檢舉」疑雲中，為求穩定經營而罷手，巴哈姆特與國泰世華胎死腹中的合作案就是一例，這類型的例子，還有更多，只是這些故事，銀行、業者都不會明說。 過去幾年，想要提供各類型電子支付服務的新創業者，並非不願意跟著符合主管機關要求，真正的問題是，金管會不願意被扣上監管不力的大帽子，向來採取「寧可錯殺」的態度面對新創支付服務，而銀行業者在創新速度過慢，又不願意拱手把大餅讓給其他同業的商業邏輯下，沒事就以「檢舉」為手段扼殺阻攔。 最後能夠在現行制度下「安全無虞」推出電子支付服務的，就只剩下與公共捷運綁定的服務業者和大財團。打開台灣電子票證列表全都是這種角色，除了原本的台北市悠遊卡，高雄捷運的一卡通、原為台中 e 卡通的臺灣通、遠通旗下的 E 通卡，以及統一集團旗下的 icash 等 5 種。 其他還有誰？銀行業者和電信業者自然不會放過這個大餅，中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、玉山支付、台新銀行、中國信託、永豐銀行等財團級業者早就靠各種手段卡著位置，電子商務業者 PcHome 的支付連、以及專注提供線上代收付服務的紅陽與藍新科技，遊戲業者出身的智冠 My Card、歐付寶，以虛擬點數服務起家的 HappyGo、Richi 里斯特資訊媒體（資訊揭露：Richi 為《TO》關係企業），以及其他眾多提供電子旅遊票券、餐飲票券服務的業者，都在等著新法上路後，能夠合法參與市場。就在這個時機，爆出數字科技因為《電子票證發行管理條例》而被起訴的新聞。 […]

Yahoo 前 CEO 親述：開拓中國市場的秘辛與投資阿里巴巴的幕後故事

阿里巴巴即將在紐交所上市，屆時雅虎所持有的原始股份將增值數倍，為一個關於實驗和發現的故事畫上了令人驚奇的句號。雅虎前總裁 Sue Decker 道出了這項交易的來龍去脈，以及雅虎十餘年間開拓中國市場的風風雨雨，最終取得成功的經驗和教訓：不怕嘗試，找到對的團隊，然後學會放權。以下以第一人稱撰寫。 2005 年 5 月，CEO Terry Semel、聯合創始人楊致遠、發展經理 Toby Coppel 和我開始了中國之行。當時我擔任這家總部設在矽谷互聯網公司的 CFO，之後發生的事情證明了這次旅行的重大意義。 不到十年之後，這次旅行所收穫的股份成為了昔日互聯網巨頭雅虎的餘暉，事實上當時購買的股份占到今天雅虎市值的很大部分，而且很多人希望這次購買所得的意外之財能讓雅虎重振雄風。 不過，當時我們只是想在中國這個棘手但又至關重要的市場尋求可以讓業務繼續做下去的新途徑。在那之前，事情進展得併不順利。實際上你可以說，我們之前的嘗試都失敗了，沒能在市場上守住一席之地。然後，我們找到了阿里巴巴，阿里也找到了我們。我們之間的聯繫促成了合作，最終事實證明，合作極其成功。我們在先前嘗試中收穫了經驗，並下決心承擔通往成功所必需的風險，這些共同促成了我們的成功。 從某些方面來說，我們所學到的經驗在之後的十年裡更顯清晰，可供在中國發展事業的商界領袖參考，以便少走彎路。 創建、收購、合夥三種戰略 最初雅虎採取「創建」戰略進軍中國市場，而之後變為「收購」戰略，但最終過渡到「合夥」戰略。在每一階段我們都花了大量時間思考如何最大程度利用現有產品。事後來看，這些思考遠沒有我們所學到的領導、控制和信任來得重要，而這些最終反映在我們每一個業務的創造、注資和投入員工過程中。 雅虎中國於 1999 年上線，提供電子郵件和即時通訊平台，將美國版的內容（新聞、財經、天氣）翻譯為簡繁中文，並為兩萬多個網站導航，和雅虎在其他國家採取的形式相同。 1999 年中國互聯網用戶約為 500 萬，到 2002 年增長到 4000 萬。很明顯當時雅虎缺乏中國本土企業所擁有的推動力。當時雅虎中國的營收僅為幾百萬美元，每個月只能吸引 500 萬到 1000 萬用戶。隨著廣告市場直逼 7000 萬美元，我們的許多本土競爭者正迅速嘗試新的營收方式和商業模式，遠遠把我們甩在後面。結果，他們積累了更大的用戶基礎，總共創造近一億美元的收入。 我們所採取的解決方式是收購一家已經獲得市場動力的本土企業，這樣就可以引入有成功經驗的本土管理方式，也為我們的網絡搜索提供幫助。我們 2002 年收購美國搜索引擎公司因特通之後將搜索業務視為重點。 收購周鴻禕的 3721 公司 2003 年 11 月，在完成盡職調查之後，我們宣布同意以 1.2 億美元的價格收購 3721 公司。這家公司擁有五年的發展經驗和近 200 名員工。最重要的是，它的掌門人是雄心勃勃的本土互聯網企業家周鴻禕。 3721 的核心產品主要是早期形式的搜索服務：用戶可以通過下載的瀏覽器直接進入目標網站。公司將數以千萬計的中文關鍵詞與拉丁文域名關聯，以此盈利。 我們收購 […]

Google 主管學：好領導必備的一個「無聊」特質

領導應該是什麼樣的？ 典型的領袖形像是一位英雄，慷慨激昂的演講鼓舞部下士氣，總能在最後一刻出現扭轉敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領導身上尋找的最重要特質。 Google 著迷於通過數據來確定員工取得成功的因素，他們發現的數字令人驚奇。 而他們所發現的其中一項最重要的特質，你可能更多地會把它與一位乏味的人關聯在一起，而不會想到它會跟一位充滿活力的領袖具有聯繫，這項特質是：可預見性（predictability）。 Google 的領導力研究 Google 基於實證而非直覺的研究方式打破了傳統對「如何打造出色團隊」的看法。 Google 每兩年都會讓下屬對自己的老闆進行一次「反向回饋調查」，調查涉及 12 到 18 項指標。 Google 會收集這些數據來評估是否需要換領導。 Google 在收集整理這些對老闆的回饋意見時，發現了一個成功經理人平時很容易被人忽略的特質。領導必須具備可預見性和一致性，因為這樣員工才能有把握「在特定的條件下隨心所欲」。 換言之，一旦經理具備可預見性，他們就不會成為員工的路障。經理對員工的干預、批評和事後勸告會有自己的傾向。沒有了這些障礙，員工就不需要擔心自己的經理會不會跳出來用新的想法來插手自己的事。從而有了必要的空間來出色完成工作。 反之，如果經理到處插手，員工就永遠也不知道自己可以幹什麼，處處都會感受到束縛。 正如 Google 負責人力資深副總裁 Laszlo Bock 所言： 如果領導具有一貫性，其團隊就能感受到極大的自由。 自主性是員工快樂和出色的關鍵 表現一貫的領導所賦予的自由是一股強大的力量，因為員工的工作自主權是個人生產力最有效的激勵因素。 2004 年，心理學家 Edward Deci 和 Richard Ryan 對數百員工展開了一項工作滿意度調查。他們發現，滿意度最高的員工的老闆都賦予了他們「自主支持」，即承認、鼓勵、提供給他們相關信息和選擇的機會，將強迫和命令最小化，由員工而非老闆來決定工作的完成。 更令人驚訝的是，擁有自主性的員工不僅是最快樂的，而且也是表現最出色者之一。 偉大的領導力從來都不是成為一名引人注目的英雄。領導力與你無關。相反，領導力在於為你的團隊提供支持，通過被視為無聊和可預見的人來提供支持。 提供他們所需的信息，從他們的角度考慮，給予他們天空去自由表現。然後他們就會有呼吸的空間，讓他們自我決定去閃耀四方。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源： Walter Baxter, CC Licensed） 延伸閱讀 主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？ 想要當個好領導者嗎？把你的耳朵掏乾淨，專心「聽話」 【點矽成章：鄭志凱專欄】世紀徵才──三鐵領導人

【Crowdfunding 專欄】為什麼在案子登上募資平台前，要先學會投資別人的案子？

最近這一、兩天一下子冒出五個有中國血緣關係的團隊以及一個來自台灣的團隊，到國外的眾籌平台上去，不禁為這些團隊感到高興，畢竟能上國外眾籌，困難還是蠻多的。但瀏覽了一下他們的項目，發現他們的戰果卻差別很大，最成功的上線一小時內能籌到近 5 萬美金，而差的上線兩天才 1,500 美金。這和一群人一起去釣魚是一樣的，雖然都在同一條河，但結果往往卻差別很大。這其中的原因很多，我想結合我個人的眾籌經驗來分享一些經驗。 國際化眾籌的影響因素 看他們項目的發起地區就可以發現一個共同點，籌錢最多的三個都是美國地區的。究其原因，還是是因為這兩大眾籌平台的主要用戶是來自美國。其次還因為中國在國際上的名聲還是有待提高的，尤其是在這些科技創新產品上，國外大部分人對中國的印像還是停留在山寨的層面。另外一點從用戶使用的角度來看，我每次瀏覽 Kickstarter 首頁時，我的頁面都會給我推薦休斯頓的項目。因為我註冊信息的時候把住址寫在了休斯頓。 數據顯示，科技類創新產品項目最多，成果最好的城市是舊金山。因為矽谷在舊金山，而 geek 對這些產品的接受程度最高。但如果你的項目的確沒到過美國，那就不要亂寫了。擦邊球可以打，作假是要不得的。 另外還有個有趣的現像是，籌錢最多三個項目的視頻中，都是由外國人出來展示產品的。這裡面的道理是：你想把產品賣給什麼人，那就得盡量用那個圈裡的人來幫你去推銷，這樣會有效得多。眾籌效果好的一般是那些團隊中有外國人的，因為外國人在和國外媒體打交道，展示產品、闡述尋求幫助的時候，相比我們，有著天生的語言和膚色的優勢 那麼眾籌前應該做什麼呢？ 我很喜歡 Cabin 的設計，昨天也有幸和他們的領頭人 Skype 了​​一下。所以就以他們的項目作為案例來談談眾籌頁面還需要注意的幾個問題。 1. 打通媒體關係 如果你以為眾籌就是把頁面做好，然後發布，接著就等著收錢的話，那就大錯特錯了。 告訴你一個可怕的數據，眾籌發布後，平台只能給你的帶來大概 10% 左右的流量，其它的 90% 流量都得靠你自己去想辦法。所以無一例外，三個籌錢多的都獲得了好些主流媒體的報導，而三個籌錢比較少的，基本就沒有被主流媒體報導過。 一個準備充分的眾籌項目是需要在項目發布之前，就聯繫好媒體的。確認他們能夠把你的產品介紹發出去並且付上你們的眾籌連結的。準備更充分的項目，在項目開始前幾個月就開始寫 blog，定時發布項目的進展情況，引導聽眾去他們的網站或社交平台。在項目發佈時，再把追隨者引導到項目頁面上。 眾籌網站上那些在很短時間內就完成項目或者完成大部分項目目標的，基本上都是在眾籌之前就聯繫好了媒體，並且已經有了數目可觀的追隨者的。在項目發布後再去聯繫媒體一般效果很差，因為你的項目已經開始了，媒體已經能看見你的數據了。結果數據表現得不好，媒體就很難報導你了。因為所有人，包括媒體都想成為成功案例的一部分，而不想成為失敗案例的一部分。 假如有媒體報導你們了，就像圖中這樣把他們列舉出來。這樣做的目的是不僅表示對媒體的一份感謝，也能通過這些網友所熟知的媒體來給他們以信心，因為媒體的報導本身也表示了對項目的認可。 2. 眾籌視頻是整個頁面上最重要的元素 絕大部分網友是從視頻開始了解你的項，並且視頻在傳達作者意思上比文字和圖片有效得多，這就使得視頻在眾籌項目中顯得尤為重要。國外的科技產品眾籌視頻的最低預算都要到 5,000 美金，而大部分很成功的眾籌項目的視頻的製作費要到 1 萬美金。那個眾籌到 270 萬美金的藍牙防丟器 Tile，我聽說他們的視頻是花了 1 萬 5 千美金（45 萬台幣）做出來的。當然我並不一定要花那麼多錢去做一個視頻，但一定要花很大心思在這個視頻上。 典型的眾籌視頻分為以下三個部分，第一部分介紹發起人的背景，第二部分闡述你們的產品解決了什麼問題，第三部分是向觀眾要錢。一定要項目發起人親自面對視頻向觀眾要錢，是因為既然你是有求於人的，那你自己就得站住來。找第三者代替怎能表現出你的真誠，表現出你想實現這個目標的願望呢？ 3. 在讓別人支持你的項目之前，也去支持一下別人的項目 很多人來到眾籌平台就是單純地為了籌錢，他們的頁面上支持的項目個數是個 0，這其實也是側面說明他們對眾籌文化沒有真正理解。眾籌和買賣平台最大的不同是，眾籌比買賣多了一份「幫助」的情感在裡面。眾籌的一大文化是幫助有理想，有創意的人實現他們的願景。所以在這樣的一個文化氛圍下，如果你來到這個平台上，從沒支持過其他的項目卻想著要其他人來支持你。 就和那種光想著別人來幫助你，你卻從沒幫助過別人一樣，這是站不住腳的。如果實在沒辦法，你可以找一些有 1 美金、2 美金小金額的項目支持一下，具體的金額只有系統知道，其他人是沒有辦法看到的。當然我還是希望大家發自內心地去幫助幾個項目，把眾籌文化保護好。 4. 關聯社交賬號 […]

那些年我們一起追的 OS：驕傲地挑戰 Android 和 iOS，但下場根本沒人關心

對於渴望聽到一個新故事的人來講，今年的智能手機市場依舊沒有什麼驚天動地的改變，Android 和 iOS 雙雄壟斷局面甚至愈演愈烈，如果非要說有些什麼蛛絲馬蹟的話，那麼三星業績的下滑可能是個大變前的徵兆，但是 Android 的市場份額一次又一次的創歷史新高。 根據分析機構 IDC 的調查數據顯示，目前在移動市場，Android 系統依然排名首位，市場佔有率為 84.7%，排名第二的 iOS 佔 11.7%，微軟的 WP 排名第三，為 2.5%，剩餘的部分叫做「其他」。 在這剩餘的 1.1% 其他之中，還有黑莓這個沒落玩家，而今天要說的是，在 Android、iOS、WP 和 BB 之外的系統們。這些系統在誕生之初，就宣稱，或者被宣稱要顛覆移動互聯網格局，成為 Android 和 iOS 之外的攪局者。去年也正是這些小眾系統大動作頻頻的一年，到了今年，卻沒能掀起什麼波瀾。 在接下來的 9 月，一大波 Android 和 iOS 新機即將發布之時，不妨逆潮流來看看 Sailfish OS、Firefox OS 和 Ubuntu 的狀況。 Nokia 血脈：Sailfish OS 在諾基亞宣布放棄 MeeGo 系統，專注於 WP 之後，一部分前諾基亞員工和一些 MeeGo 粉絲成立了一家初創公司 Jolla，公司在聲明中說道： 諾基亞曾創造了世界上最好的智能手機產品，它理應繼續下去，我們將與那些富有遠見和才華的人們共同來書寫 MeeGo 成功的篇章。 […]

爛，還要更爛！超越 Flappy Bird，史上最爛手機遊戲 App 誕生

根據統計，截至 2014 年 7 月為止，世界上總共有超過 250 萬個應用程式，Apple 的 App Store 有 120 萬個 ，而 Android 的 Google Play 則有 130 萬個 。 在台灣，智慧型手機使用者平均會下載 20 款 App，比較常使用的 App 數量約為 5-7 個，以下這個超級莫名其妙的 App 會是你願意下載來玩玩看的嗎？ 世界上最爛的 App Daniel Zarick 和他的哥兒們 Benedict Fritz 在 8 月推出了遊戲 App  The Shakedown ，被 TechCrunch 評為世界上最爛的 App 。 7 月的時候， Zadrick 在 Facebook […]

為了帶女兒探索世界，這位爸爸花了 4 年打造了一輛瘋狂露營車

在電視上不難看到一些明星的豪華露營車，舒適、精緻甚至奢侈，羨煞旁人。但跟這台 KiraVan 露營車比起來，那些明星座駕何止弱爆？ KiraVan 是 Bran Ferren 正在打造的瘋狂露營車。他打算開著 KiraVan 帶年幼的女兒去探索這個世界。 要實現這個目標，KiraVan 必須得是一款能走遍全球的「移動房屋」。經過長達 4 年的打磨，雖然 KiraVan 依然尚未完工，但已足夠讓人震撼。 這位父親耗時 4 年為女兒打造了輛超乎你想像的終極露營車 Ferren 是科技公司 Applied Minds 的聯合創始人兼首席創意官；之前還曾在迪士尼幻想工程部擔任過 R&D 部門主管 ，他對越野探險車非常熟悉，曾以賓士旗下軍民兩用卡車 Unimog 為基礎打造了 MaxiMog，後者陳列在紐約現代藝術博物館。 KiraVan 基於賓士 Unimog 打造，能應對多種緊急情況。常規的涉水能力自然不在話下，同時它還能攀爬 45° 斜坡。該車擁有液壓式可調懸架，並裝備 46 英寸超大輪胎，輪胎則由凱芙拉塗層加固。   KiraVan 搭載了可拆卸拖車，動力來自 260 馬力的賓士柴油發動機，四輪驅動下極速可達 110 公里 / 小時，全六輪驅動時極速為 50 公里 / 小時。 既然是露營車，內在的強大必不可少。KiraVan 內部儼然一個超豪華的臥室，Ferren 還特地為女兒定制了吸震座椅。 為了與外界保持順暢聯繫，Ferren 在車上安裝了多種通信系統，從對講機到衛星電話，高中低端手段全覆蓋。此外，KiraVan 還擁有一個航空應急信號燈，一旦遇上更險惡的麻煩，應急信號燈將施展拳腳。   如果一切順利，KiraVan 將於今年晚些時候完工，屆時，Ferren […]

硬體界的 X 教授誕生！用腦波不只可以控制變種人，機器人也通了

還在看各種教你讀心術的書嗎？現在跟 FBI 一樣會讀你心的機器人來了，而且造價並不貴！Chip Audette 花了不到 500 美元就用了他的筆電、一點特殊裝備跟量身打造的軟體做了一個這樣的機器人。 這種機器人叫做 Hexbug Spider，它與腦波讀取機器相連成為 OpernBCI 的作品。當初 OpenBCI 有在 Kickstarter 上募資，募資活動現已結束，而團隊下個月就會運送他們的第一批貨。但極少數的人，能夠像 Audette 拿到他們的早期原型硬體並且善加利用，讓我們知道這類型的裝備大概能夠做些什麼。 有個 OpenBCI 的駭客把這東西設計成「Brainwriter」，讓 ALS 病患能夠利用腦波創造藝術。在灣區，有一群科技人把工具包跟能夠將大腦訊號傳送到網路上的程式碼融合，雲端運算能加速演算速度，比實際去分析腦波還來得快。「舉例來說，如果一個房間裡有一群人，我們把他們的資料全部傳到雲端腦，就可以看到他們的模式。」計畫開發者之一的 Pierre Karashchuk 如此說道。 Chip Audette 的則是另一個玩意兒，影片中腦力機器人的示範非常有趣。當中有些小瑕疵，但整體來說它還是有用的。當 Audette 閉上眼睛，機器人就會向前走；如果他盯著一個閃爍的圖像，它就會右轉。而如果他看向另一個閃爍的圖像，它就會左轉。 Audette 用的是 OpenBCI 的腦電波儀，與特製的腦波訊號處理版，兩者都與 Arduina Uno 相連，Arduina Uno 則充當機器人與電腦間的互動介面。當電腦螢幕顯示兩個巨大正方形、以不同頻率閃爍時，電腦就會分析他的腦波資料，藉此知道他在看哪個正方形、或是他閉上眼睛了。 這種介面能夠運作是因為它讓受試者產生很容易被 OpenBCI 儀器偵測到的腦波。「理想中，我只要想著『發射』這個詞，機器人就會有所回應。不幸的是，這種腦波實在太難偵測了。」 腦電波儀造價數千美金，但有了像是 Emotiv 這種工具，低價的讀腦工具就逐漸湧現，OpenBCI 則想要扮演這部分的開源提供者腳色。他們安全帽狀、配有迷你電腦與感應器的裝備叫做「Spider Claw 3000」，你可以用 3D 列印弄一台。Conor Russomanno，OpenBCI 的創建者之一說：「我們想做的只是提供讓人們學習的硬體。」 下個月起，OpenBCI 將會開始出貨從 […]

國外網站精選 Mac 5 個必載 App，增進你的工作效率

如果你一整天都沒有離開你的 Mac，不妨現在抬起頭來，看看窗外、看看旁邊的人稍微休息一下。但，你如果是因為工作而整天都沒有辦法離開 Mac，至少也要用得舒適而且有效率。 這邊有五個精選應用程式，可以讓你擁有更好的 Mac 使用體驗、將 MAC 使用得更有效率。做完工作之後，就趕快去外面的世界逛逛吧！ 保護眼睛的 F.lux 這款應用程式我們早在去年底就介紹過啦，只要告訴 F.lux 你的所在位置，它便會隨時間來調整你的螢幕亮度。 不只使用 Mac 的用戶可以下載，F.lux 也提供了 Windows、Linux，甚至 iOS 用戶免費下載。整天都要盯著電腦的你，快去下載來保護眼睛吧。 清除用不到的語言：Monolingual 電腦中擁有超級多種語言配置，但是，通常你只會使用其中的一小部分。舉個例子來說，你又不是購物狂，應該用不到芬蘭語體系。而 Monolingual 可以幫助你刪除用不到語系，清掃一些空間出來。 而原文作者刪除用不到的語系之後，竟然清出了 922.8 MB 出來。 注意：Monolingual 現在好像故障了，我們會隨時為你更新訊息。 多視窗工作的必備幫手 Clinch 如果你的工作常常要在多個視窗中移動，你會愛上 Clinch。它可以讓你輕易地利用拖、拉來分割頁面，看影片比較清楚： 不讓螢幕暗下來：Caffeine 簡單來說，Caffeine 可以讓你的螢幕想亮多久就亮多久。看電影再也不用擔心螢幕會突然暗下來，而且這個 App 是免費的～ 剪貼簿的記錄本：ClipMenu ClipMenu 可以將你複製的所有東西都儲存起來，包含連結、文字與相片等八種檔案類型。你可以用 ClipMenu 隨時追蹤自己複製過什麼東西，再也不用麻煩地一一把他們打開。 （資料、文中圖片來源：Huffington Post；頁首圖片來源：uyht, CC Licensed） 延伸閱讀 長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！

不用去現場看車，怎麼讓消費者光看網站就決定買車？

許多網站經營者都認知到使用者體驗（User Experience）的重要性，但因缺乏調查能力與經驗，無法完全掌握使用者行為及心理。 為了協助讀者，本文從分析汽車網站使用者行為切入，歸納五大常見的網站使用者行為與心態（同樣可以應用在其他類型的網站），並提出簡單的網站設計應用。 由於汽車是高價耐久財、個人偏好強烈的商品，使用者購買前考慮周詳，運用通路眾多（包含實體及網路），因此從分析汽車網站使用者行為，便能對常見網站使用者心態窺知一二。 心態一、使用者為王，拿回決策自主權 網路之所以成為重要的通路，其中一個原因是使用者能掌控決策自主權，因此，網站必須提供客觀的判斷指標等基本資訊，讓使用者進行初步的篩選。 以購車為例，買車前一定會經過看車、試車階段，也就是說，前往實體通路與業務員接觸是不可避免的情況。但多數買車人在前往實體通路前，還是會先上網查詢，因為使用者具有「還沒決定要買車就到實體通路看車，業務員一定會一直推銷」的排斥心態，因此在購車初期想先在網路上蒐集資訊，透過規格、機能等「客觀條件」比較每種車的「優點」及「缺點」，從多種選擇中鎖定 2~3 種車款，再去實體店面看車。 在決策流程中，有時會需要進一步索取細節資訊，但使用者對留下個人資訊多有顧慮，因此，網站必須消除疑慮，幫助使用者完成決策。 以購車為例，使用者對特定的車款產生興趣後，接著會想要理解細節資訊，但是對於在網站索取型錄往往有「留下資訊就會有接不完的推銷電話」的顧慮。 考量對推銷電話的顧慮，本田汽車網站提供「品牌總公司發送」和「經銷店發送」兩種索取型錄的方式讓使用者可以自行選擇，並在索取資料填寫頁明示填寫的資訊只用於發送型錄 （下圖：本田汽車的型錄索取頁面給予使用者更多的自主權）。   心態二、減少想像落差，在虛擬世界尋求真實 多數網路使用者因為觸碰不到實體，擔心購買到的商品與想像的有落差，因此我們常常可以看到使用者在社群論壇上，四處尋求第三方評價的行為。為了滿足使用者「既期待又怕受傷害」的心理，網站設計上也必須提供照片、影片和特定的細節資訊或他人評論等內容，增加安心感。 以汽車網站為例，網站上常以照片幫助無法想像車型的使用者認識商品。如果是新推出的車款或是比較高檔的品牌等較不常見的車，使用者對車子的型態或實際的開車畫面等資訊的需求也會提升。除了基本資訊外，使用者還會查看特色介紹，從細節上衡量車子是否符合生活需求。例如，駕駛人會詳細確認後照鏡的位置、駕駛座的視野、轉彎或蛇行車道的駕駛視野等。 下圖：本田汽車的車型ㄧ覽頁，除了「SUV」、「迷你廂型車」等車型或車款名稱的呈現方式，同要附上照片幫助使用者確認商品樣貌 心態三、自我驗證的途徑 進入考慮後期，有購買目標的使用者，多會想要進一步尋找目標商品的優點，以證明「自己的選擇是正確的」。此時，感性價值訴求的內容比起理性客觀的資訊，更能和使用者產生共鳴。 汽車是高價的耐久財，使用者自我驗證的行為更為明顯。在試車後鎖定目標的使用者，除了詢問身旁親友的意見外，更會尋求開發理念、形象影片或車主的心情等感性訴求內容來喚起自身「試車的回憶」，回想體驗的價值感來證明選擇的正確性。 例如，三菱汽車透過介紹「專業賽車手的駕駛影片和感想」與「開發理念」來和有試車經驗的使用者容易產生共鳴（下圖：三菱汽車網站「專業賽車手的駕駛感想」）。 心態四、期待自我價值投射的資訊 使用網路時，使用者自我的傾向性十分強烈，僅對於與自身價值或生活經驗相關的資訊感興趣。因此，經營者要深入了解目標客群，並在內容安排與設計上呼應使用者需求。 以購車者為例，網站上除了商品基本資訊外，未來駕車或乘車情境是使用者更感興趣的內容。例如，如果是有孩子的家庭，在車中一般是父親開車母親照顧孩子，因此媽媽會特別重視「車中是否有舒適的休息空間讓孩子睡覺」、「是否有多餘的空間可以載孩子的朋友」等生活上的評估條件。 此外，男女之間對於資訊的需求與觀點也有很大的差異。在汽車品牌網站上，男性注重外型及整體機能；女性注重車內裝潢和生活機能性。為了滿足女性群，豐田汽車鎖定女性的 Vitz 車款，在網站上透過「可掛購物袋」、「雨傘的掛勾」和「座位下的鞋子收納空間」等從女性使用觀點呈現照片，增加商品的吸引力（下圖：豐田汽車從女性使用者觀點呈現特色）。 心態五、想要比較，期待價格的公開與透明性 網路突破了地理和時間的限制，使用者在各個網站間的移動，幾乎不需要花費成本，這樣的情況讓使用者產生了「比較」行為。而使用者最在乎的不外是性價比（C/P 值），若能提供使用者公開、透明的價格資訊，將可以提升網站的瀏覽經驗。 從購車的過程來看，價格是極為重要的資訊，使用者除了確認同車款不同階級的價格之外，還想要知道各階級的規格差異，來找到最適合自己的配備組合。本田汽車網站的價格一覽表為了滿足這樣的需求，同時呈現價格和機能性的兩種資訊，滿足使用者比較的心理（下圖：本田汽車 STEPWGR SPADA 的價格一覽表讓價格與機能一目了然，增加使用者的便利性）。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Dennis Larson, CC Licensed）

Uber 不是亂哄抬價格的混蛋，而是靠演算法從你身上掏金的經濟學家

經濟學裡，市場價格完全由供需雙方決定；然而我們對於浮動價格這樣的概念其實並不熟悉。就連看到自己當初買的當季新品被丟到季後清倉大拍賣，也會氣得齜牙裂嘴：「好虧啊」！ 沒錯，叫車服務 Uber 的客戶跟我們有一樣的感覺。但這篇《MIT Technology Review》 的文章卻告訴我們：浮動價格機制才是未來。 在 Uber 推行的四年間，它已經惹惱了無數團體，包括市府官員有時被它無禮的態度惹惱、還有計程車公司被它日漸上升的競爭力惹惱。然而還有些嚴厲的批評，是來自 Uber 自己的客戶。 因為 Uber 的計價方式是「浮動計價」，也就是說在需求高峰時期，Uber 會提高價位，而且有時候提高很多。公司因此被指控為剝削與從客戶身上獲取暴利。當 Uber 在去年十二月紐約暴風雪的時候調升價格，大量的抱怨爆發開來，集體憤怒可以用一條推特總結：「哄抬價格的混蛋」。 浮動價格一點都不稀有 對 Uber 的反彈之所以令人驚訝，在於 Uber 並不是第一家使用浮動價格的公司。我們常常可以看到不同情況下的不同價格制定機制，在經濟學裡稱之為價格歧視。舉例來說，如果你去看電影，晚場一定比較便宜；如果你願意買過季衣物，你也一定能等到折扣。 但浮動價格在 1980 年被美國航空執行長 Robert Crandall 執行以對抗如 People Express 這種廉航時，變得更加嚴格了。美國航空開始推行預購票削價、而越靠近起飛的機票庫存越少，買者也比較不會以價格當作購買條件，因此被盡可能地提高價錢。從那時開始，這樣的管理方式變得更加廣泛，應用在飛機、飯店、租車等領域，越來越厲害的演算法與越來越成熟的資料分析投入機制之中，使得這些產業的價格計算變得不可思議的複雜。 浮動價格也使 Priceline 與 Hotwire 這種網站開始興起，當飯店都是空房時，與其讓房間空著，業者常常願意調降價格。再晚近一點，當科技使得細分市場與價格更動變得容易，浮動價格機制也出現在其他產業中。許多職業球隊的球賽門票都採用浮動機制：對上較吸引人的球隊時票價比較高，對上不太有人氣的隊伍時價格則較低。而演唱會門票也隨著需求調整價格。 不透明的訂價機制被認為是哄抬物價 如果浮動價格一點都不稀有，那為什麼 Uber 被罵得這麼慘？這與它自己的歷史有關。 早先時候，Uber 的訂價並不透明，所以顧客常常必須付出比他們預想來得高非常多的錢。事實上，浮動機制因為暴風雪而產生的最高價個案也很重要，因為這會引起人們本能對哄抬物價的厭惡。Daniel Kahneman、Jack Knetsch 與 Richard Thaler 在 1986 年做的一項調查發現，大部分的人們都覺得「即使類似的替代品都一應俱全，在物資短缺時提高價格是不公平的」。 這正好完美詮釋了 Uber 的情況，而且在激增時段的漲價幅度也遠遠高於客戶習慣的幅度。在紐約大風雪時，Uber […]

零售王國 Walmart、電動車廠 Tesla、時尚品牌 Burberry 的共通點？

當 Walmart 對外宣稱，未來將要朝小型店面邁進時，似乎意味著消滅大型零售商店的時候到了。 1962 年 Walmart 創立以來，就美國郊區不斷地滋長、蔓延。各家大型零售商不停地互相競賽，誰可以擁有更大包的商品、誰可以讓顧客抱更多東西回家、誰擁有比較大的商場。但是，還好有人跳出來改變這種趨勢，風向轉為誰能夠創造出較好的零售、購物經驗。 搬回市中心，過著不開車、不住大房子的生活 超大型店面當然有其存在的理由，過去美國人非常習慣每個禮拜一次購足生活用品的日子。不過時機變了，漸漸的，越來越多人開始住回市中心、大城市中。他們在市中心尋找放完傢俱「勉強可以行走」的住處，並且不開車，通勤上、下班。 另外一個轉變消費者行為的關鍵是網路。隨著網路與科技的發展，消費者們最終慢慢地往服務導向靠攏。 而這些改變，讓許多零售公司重新思考策略，從大力思考「賣什麼東西」開始，轉變為「如何賣東西」。他們不再互相較勁怎麼打造更大的盒子（bigger box），而是想儘辦法打造更有質量的盒子（better box）。 這的確是個聰明的舉動，今天的顧客已經沒有辦法忍受長途跋涉的旅途，只為了購買生活必需品。他們想要的購物環境是像線上購物一般，非常好逛、方便，而且有趣。而想要改變的零售商們抓住消費者的心，開始大大地改善消費體驗。 傳統的領頭羊、改革的領頭羊 也許很難理解，Walmart，過去等同於 big box 的代名詞，竟然會走在這波改革的最前方。明年，Walmart 將以 300 家小型市場打頭陣，這些小型市場的大小平均是 38,000 平方英尺（過去 Walmart 的大小平均為 200,000 平方英尺）。除此之外，也會擴張大小為 15,000 平方英尺的便利型 Walmart 商店。Walmart US 的主席與 CEO Bill Simon 認為，這類小型、友善的店面將可以幫助 Walmart 進入下一個世代的零售業。 這個「下一個世代的零售業」利用科技與工具模糊現實與數位之間的界限。聰明的品牌們無不使用更精心的設計，讓消費者逛街越來越像線上購物。他們給予消費者更多的控制權與方便，舉個例子來說，Walmart 提供了許多方便的服務，消費者可以利用手機叫出聲控的購物清單、購物地圖、比價、跳過排隊的人潮直接掃描結帳。 消費者離開 Walmart 之後，不只享受到較好的購物體驗，甚至還有個可以跟朋友說嘴的故事。 Tesla 如 Apple 一般的零售商店 儘管 Tesla 跟 Walmart 沒什麼親戚關係，Tesla 卻循著同樣的公式改變我們買車的習慣。比起過往的買車經驗，Tesla […]

到底要怎樣才能當一個顧客愛、工程師疼的產品經理？

近期的一篇關於好的產品經理的文章，很多人在轉。我對其中一些觀點表示認可，但也有一些不同的看法。原文中提到產品經理和對產品有感覺的人，可以理解為產品的兩個部分：產品功能實現和產品交互體驗，而這兩部分缺一不可。產品功能實現解決掉某種需求，但最終的用戶體驗也無比重要。 什麼樣的人適合做產品經理？ 首先產品經理是一個將感覺量化的過程，可以理解為將 EQ 智商化，所以從人的本質來看，產品經理對 EQ 要求會高，否則怎麼會知道用戶在想什麼需要什麼。EQ 高不是一個絕對項，我們日常生活中定義的 EQ 高，是指知道換位思考懂得與人相處（前提品質沒問題），本質上說起來就是我知道你要什麼、知道你想什麼、知道你想聽什麼話、甚至你自己都不知道想要什麼的時候，而我能夠感覺到並樂於滿足你的潛在訴求，那這樣的 EQ 應該是高的。 還有一種人比如我明明知道你的潛在訴求，卻故意挑你的軟肋來刺激，這種人在生活中肯定被定義為 EQ 低，但這種人依然深諳人性，如果作為產品經理也是非常優秀的料。歸根到底產品經理需要深諳人性，知道用戶真正需要什麼，甚至在用戶自己並不清楚的時候，完全創造某種需求。 其次產品經理需要有一定的技術常識，雖說術業有專攻，但產品經理的角色需要了解相關功能的技術水平到底能實現哪些功能，實現到什麼程度。比如你要做一個手環，你好歹知道目前市面都有哪些傳感器，傳感器的精確度能到一個什麼量級，否則你在產品定義的時候，就會出現很大的偏差，要麼成為意淫，要麼做出一個別人十年前就做過的東西。 有人會說沒有想要的傳感器，你可以自己研發，這就該用術業有專攻來解釋，在市場化程度如此高的社會，我們都選擇做自己擅長的一部分就好，傳感器還是留給研究院們去探索，也沒見蘋果公司非要自己做手機屏幕。已跑偏拉回來，產品經理需要有一定技術常識，不一定深但一定要廣，否則後期跟研發人員的溝通也比較困難。 產品經理都做些什麼？ 據我了解產品經理的工作是極其苦逼的，從發現需求、產品定義、技術驗證、產品定義修正、跟踪研發等等，遇到意料不到的技術死角，還得面臨推倒重來。所以我們有些產品經理的辦公室門上會掛著「禁止毆打辱罵產品經理」以求些許安慰。 產品經理的工作到底有多麻煩，不妨用幾個例子來說明，比如 ERP 這類的軟件產品，可能很多人沒有辦法想像這其中的業務邏輯到底都有麻煩，到底要實現哪些功能、堆疊哪些數據、如何體現協同等。用戶上手時面對整個 ERP 的系統都需要了解學習操作，可想而知這個產品經理在做產品定義時染了幾遍白頭。 再比如曾經接觸過一個安卓系統的廣告機，最初定義時完全沒問題，然後投入大量資金研發，產品手板出來之後發現長時間播放視頻容易當機，技術人員一通分析之後，發現跟安卓底層內核有關。從最開始安卓系統播放視頻是極其簡單且成熟的事情，然而解決這個問題花的時間遠遠超出預估，那到底是修改底層內核？還是遇到檔機的情況就重啟一遍來解決呢？ 又比如我們在研發極速 M1000 成冊掃描儀時，到底要用 1000 萬還是 500 萬像素的攝像頭，毋庸置疑 1000 萬相對成像更清晰，最終我們選擇了 500 萬，因為 1000 萬需要的後台處理時間很長，而我們的目標希望用戶可以像翻書一樣掃描書籍，而 500 萬的圖片雖然不算高，但完全能夠滿足用戶的需求。所以產品經理這種苦逼差事，既要搞定業務邏輯，還得在突發情況發生時，確定哪些功能必須解決、哪些可以妥協、甚至如何妥協，以保證產品能盡量保持它最初定義的樣子。 說到底，產品經理是連接用戶和工程師的角色。既要保證用戶的最終感受以免吐槽，還得保證工程師的工作不白費以免挨揍。 為什麼說用戶體驗至高無上？ 用戶才是真正買單的人。原文作者拿 iPhone 舉了個例子，我們也沿用這個例子。 iPhone 的成功本質上是用戶體驗的提升，功能機時代我們用中間的導航鍵進行很多步的操作來進入某個功能項，而 iPhone 僅需要點擊一次即可，這屬於體驗的提升；功能機時代也有觸屏手機，蹩腳的觸摸體驗和響應時間，而 iPhone 體現出的流暢度屬於秒殺級。其實大家驚呼的還是體驗。 拿根棍子給女性自拍這種事，不可否認這是一個功能創新，同樣做為產品經理我不太敢同意這是否就真的能賣好，我們還是說說體驗，這根棍子在設計時首先就應該想到應用場景，外出自拍便於攜帶而做成折疊或伸縮，這是一個產品經理最起碼的感覺，而不是單獨強調這根棍子解決了女性自拍問題就了事，這屬於工程師思維，而不是產品經理的思維。 曾經有人在某社區問過我「你們極速 M1000 成冊掃描儀為什麼不加個聲音提示，來告知用戶當頁已經掃描完畢」？ […]

天啊！原來未來這麼近，這 21 張圖就是我們活在未來的證據

對 1990 年的人來說，2014 年今日的生活鐵定是無法想像的；同理來說，我們也難以想像確切的 10 年、20 年後的模樣。不過隨著年紀的增長，相對於過去的我們，現在的我們的確已經活在「未來」了啊！ 不信？看看這 22 個讓你感受到未來感的產品。 鎖門之後會自動霧化的廁所門 雖然有未來感很好，但是好像失去了什麼情趣啊！ 會自動爬樓梯的輪椅 科技飛躍發展的同時，相關的設備當然少不了！ 擴增實境的 App 雖然看起來精緻度還有待加強，不過照這樣發展下去，《遊戲王》裡的場景很快就要實現了嗎？ 一秒變成神射手的垃圾桶 有了這個垃圾桶，還怕垃圾沒辦法「投進籃」。 自動幫你寫上時間的機器人 各位 Maker 們應該不陌生，Arduino 就可以做到啦，我們也曾經自己實做過噢！ 【Arduino 懶人學習筆記】不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍 容量的進化過程 會一直追著你跑的無人飛行機！ 多軸無人飛機很複雜？拆完這台四軸飛行器你就知道有多簡單 《哈利波特》裡會動的相片當然也有啦 列車進站的風，吹著髮兒飄啊飄，太神奇了吧！ 即時翻譯 App 我相信這個 App 應該還沒有非常完善，或者是翻譯得非常完美，不過也是進步的象徵。 會自動咬合的拉鏈 雖然可以自己咬合很棒，但是還要自己拉 …… 就還有夾到的危險啊 …… 挖樹特製的機器 超！酷！超級像變形金剛之類的，相信變形金剛也不遠了吧。 用聲波控制的沙子 讓我一直想到蜘蛛人裡面的沙人。 […]

Google 一直想解決 Android 碎片化問題，但看起來是越搞越糟

Android 碎片化問題，或者是說好聽點，Android 設備的多樣性一直以來都在困擾著 Android 開發者。從 Android 面世至今已有多年，這一問題依然存在，那麼現在 Android 設備碎片化的情況到底怎麼樣了呢？ 最近，數據新創公司 OpenSignal 在調查了 682000 台 Android 設備之後，發布了一份關於 Android 設備生態系統狀況的調查報告。2012 年中的時候 OpenSignal 也發布過一篇類似的報告，當時的數據顯示使用其應用的 Android 設備種類不到 4000 種，2013 年的時候這個數字差不多是 2012 年的 3 倍，多達 12000 種。今年，該公司統計發現這一數字再次出現大幅增長，目前已經記錄到了 18796 種不同的 Android 設備。也就是說，Android 設備的種類每年增長 60% 左右。 此外，該公司的統計數據還初步透露出了 Android 設備主要廠商之一 —— 三星公司的市場佔有率，數據顯示三星今年的市場佔有率為 43%，比去年的 47.5% 有所下降。這與三星今年緩慢增長的情況基本相符，這多少讓這個大品牌有點失色。 有趣的是，諾基亞基於 Android 系統開發的 Nokia X 軟體平台（這是在將 Android 變成微軟內部的特洛伊木馬呀），雖然不怎麼成功，甚至可以說基本失敗了，但還是給諾基亞帶來了一點點佔有率。不過，現在諾基亞的新主人—— 微軟已經決定放棄 Android […]

賈伯斯帶領蘋果的兩大原則，創業家們你都做到了嗎？

1997 年蘋果收購 NeXT，Jobs 也在那年回到蘋果。那年，他帶著兩個大原則回到蘋果，而這兩項原則也造就了蘋果今日的盛世。也許只有很少數的人才會擁有 Jobs 那樣的天分，不過，我們全部的人都可以學學這兩個原則，以幫助我們自己的公司與事業。 擁有一個可以戰勝他人的能力 第一個原則，一定要擁有一個可以戰勝他人的能力，可以讓你的公司在市場中搶得一席之地。這並不簡單，需要花很多時間來培養，不過世界上本來就沒有不勞而獲的事情。 而對蘋果來說，他們則一次具備了四項能力，這些能力應用在三項產品與市場中：iPod、iPhone、iPad。 1. 卓越的設計（Design excellence） Jobs 把蘋果的手持設備當成珠寶這樣的奢侈品一樣來打造。他也讓不同的產品確實地能夠整合在一起。對細節的專注、高質量的設計工藝，讓消費者願意挑錢出來購買。 2. 行銷的魔力（Marketing mojo） 蘋果的廣告總是令人難忘，每一次的產品發表會 Jobs 都用他過人的魅力來掌握住全場，而蘋果的實體商店的服務也讓消費者感到十分開心。 3. 建構蘋果生態系統（Ecosystem building） 不論是 iTune、App Store 或是與無線廠商的合作，Jobs 都建構了一套完整的內容與服務，整套生態系統成為了消費者購買蘋果硬體的動力。 4. 高效率供應鏈（Supply chain efficiency） 這要歸功於 Tim Cook，蘋果的供應鏈大部份都由富士康提供，這使得蘋果產品的成本下降，賺到 70% 的毛利率。讓蘋果在與對手的競爭中擁有 44% 的價格優勢。 蘋果不斷完善、加強上述的四種能力，在他們決定跳入競爭市場前就已經牢牢地抓住了 iPod、iPhone、iPad 的市占率。 不斷運轉的價值週期 要讓公司一直保有水準以上的表現，必須不斷運轉這三個流程。 1. 創造價值（Value creation） 這包括設計與行銷，讓客戶「渴望」擁有你的產品，試圖讓產品滿足客戶最重要的需求，而不是花費心力侷限於與對手對抗。 2. 捕獲價值（Value capture） 在擁有足夠的創意與價值之後，為自己的產品設定一個夠高的價格，足以回報股東、支付員工與供應商滿意的薪資，並重新投入研發事業。 3. 再創價值（Value renewal） 你必須不斷地過濾市場發出的訊號，包含客戶變動的需求、新的競爭對手、全新的科技技術，公司必須隨時作出反應、適應環境，永遠比競爭對手領先一步。 Jobs […]

MIT 研究：人類寧願聽機器人的指令，也不要聽老闆的命令

人們老是擔心有一天會被機器取代，但根據美國麻省理工（MIT）的研究，其實人類比較喜歡聽命於機器人！ 麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室（CSAIL）最新公佈的一項研究結果顯示，在一個兩人一機器人、目標一致的團隊中，人們會比較希望機器人當負責人。而不只是人類比較喜歡聽機器人的命令，機器人領導團隊也會比較有效率。以下是 MIT 的研究： 全自動環境不但最有效率、也是人類最喜歡的方式。勞動者比較容易認為「機器人比較了解他們」而且「提高了團隊效率」。 「在我們的研究中，我們試圖尋找員工覺得滿足並有生產力的甜蜜點。」計畫領導者 Matthew Gombolay 強調，「我們發現答案是如果人類與機器人合作會使工作更加順暢，那就應該多給機器一些自主權。」 Gombolay 說，給機器人控制權不代表機器人主導一切，而是代表任務透過人為的演算法指派、安排與協調。 這項實驗還有以另外兩種方式進行：人類協調所有工作、以及半自動化：一人處理自己的工作、一人則透過機器人分配工作。 你可以在下圖中看到不同的設定之間的資料差異。這證明了兩種假設：自動化的程度高低對工作效率影響巨大、以及人類不想處理細小的管理決策。 機器人掌管團隊看似能推翻文章開頭，人們害怕被機器人取代的說法。然而我們必須注意的是，本文中的機器人取代的是決策者的位置、而且也必須倚賴人類撰寫的演算法，機器人扮演的僅是安排工作流程的角色。 真正應該注意的，是在全自動化時代來臨後，機器人大量取代勞工，使原本就已經低薪、無技術勞工階級面臨更大的失業危機。如何自動化、在哪些工作位置自動化，都是人類未來必須考慮拿捏的變數。 （資料來源：Business Insider、MIT News；圖表來源：Business Insider；圖片來源：JD Hancock, CC Licensed）

機器人靈魂是一朵雲？史丹佛專家要讓全世界機器人都用同一顆聰明腦

從許多方面來說，機器人比人類優秀的多。他們運算速度快，很少犯錯，記憶力強，而且永遠不知道疲倦，但是，提到學習能力，機器人就要差勁多了。如果你想教授機器人一項新技能，仍然要編寫新軟體，或者從其他機器人學者那裡獲取 Code。在雲端計算和人工智慧不斷發展的今天，這種學習方法顯得非常低效。 史丹佛大學的機器人學家 Ashutosh Saxena 帶領著一個團隊，研究能夠聽、看和理解自然語言的機器人。如今，他們宣布了名為 RoboBrain 的線上服務。通過與加州大學伯克利分校、布朗大學和康奈爾大學的合作，他們想要構建一個大型的線上「大腦」，幫助所有的機器人探索和理解周邊的世界。這個項目得到了國家科學基金會、海軍研究所、Google、微軟和高通的讚助。 「它的目標是構建一個非常好的知識圖譜，或者知識庫，供機器人使用。」Saxena 對Wired 網站說。全球各地的研究人員可以免費使用這項服務，把上面的知識傳授給機器人，同時，機器人也會能學到的東西反饋回去，改善 RoboBrain 的整體水平。 與人類相同，機器人也是「多模式系統」。它們獲取的數據類型多種多樣。這為 RoboBrain 的構建帶來了獨特的挑戰。「第一個挑戰是，我們如何做出支持不同類型數據的存儲層，」 RoboBrain 的主架構工程師 Aditya Jami 說。在他看來，構建正確的在線存儲系統是關鍵一步。他們需要把 10 萬個數據源，以及不同類型的機器學習算法融合起來，做成一個巨大的在線網絡。 如今，人工智慧系統常常是獨立開發的，並且不使用標準的數據格式。這使得不同機器人系統之間的合作比較困難。隨著深度學習的出現，這種狀況正在得到改善。Jami 希望 RoboBrain 成為 Hadoop 一樣的平台，一個任何人​​都可以使用和貢獻的業界標準。他說，統一語言會加速機器人算法的進步，增進合作，迎來一個多模式人工智慧的新時代。 「在現實世界中，任何有智力的東西都需要做三件事情：感知、計劃和語言，」Saxena 說。因此，Robobrain 包含了物品感知系統，模擬系統 PlanIt（人們可以教授機器人抓取物品，在房間裡移動）、語言學習系統 Tell Me Dave （一個教授機器人語言的群眾外包項目）。很快，研究員將能把其它的學習模式和數據源添加進去。 通過融合這些軟體和數據，研究人員希望創造出一個有原始感知能力的系統。這個系統能夠掌握世界上大多數的常識。 （轉載自合作媒體《ifanr》）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。! 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer […]

全世界網民都討厭廣告，網路廣告到底該怎麼存活？

「對不起，我本意是好的。」 Ethan Zuckerman 是早期網路託管服務 Tripod.com 的一位設計師和程式師，正是他，編寫出了世界上第一則彈出廣告的代碼。說他是彈窗廣告的創造者也不為過，8 月 16 日，他進行了上面的公開道歉。在接受媒體採訪時，Zuckerman 解釋了線上廣告的發展，並就自己研發彈出廣告給互聯網用戶帶來的困擾表示對不起。 我們為什麼這麼討厭廣告，從電視上的「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」，到網路視頻貼片前的「我不斷地尋找，有你的世界在哪裡」，我們對於廣告的口誅筆伐一直沒有停止，彈窗廣告更不例外。 除了這些廣告形式之外，「軟文」這種比較新的廣告形式則似有過街老鼠之意。不過作為媒體，不管是傳統媒體，還是新媒體一個重要的收入來源，廣告存在的必要性不需要多提，如果沒有廣告，大概也就沒有傳媒這種形態了。 我們真的討厭廣告嗎？不，我們討厭的是「惡俗、打擾和欺騙」。 八月中小米 MIUI 6 的發佈會，按照慣例，會有一篇發佈會總結文章出現。然後文章評論裡出現了兩種論調：米粉認為文章是在「黑」小米，而米黑則認為這是給小米寫的「軟文」。事實卻是，只要是發佈會報導，文章中的資訊基本忠於發佈會原貌，而我則會刻意剔除廠商誇耀性的語句，或者採用引用形式注明。也就是說，這種文章基本不會涉及個人評判，性質是一則消息。 深受這種困擾的還有中國知名網路寫手和菜頭，以至於在知乎上，有一篇他關於這種軟文現象的見解： 「一些人不喜歡軟文，因為軟文宣傳的內容不實，或者有所誇大。另一些人不喜歡軟文，因為只要有錢存在的可能，就覺得玷污了他的眼睛。後一種情況是病，得電，而且得用他自己的電卡買電。前一種情況是殘，得治，被欺騙多了，心理殘疾，覺得世界總有陰謀。」 按照俗稱的軟文定義，就是拿錢寫宣傳文章。因此，對於讀者而言，判斷是否為軟文的唯一直接證據，就是看到一手交錢一手寫文，但是讀者基本不能獲得這種證據。至於作者，更是不能自證清白。 這種困局沒有解決方式，或者只有一種和菜頭所說的方式： 「在一個資訊空前豐富的時代裡，個人應該對個人的資訊源負責，負責它的維護、更新。沒有誰能給出一種叫軟文識別的特殊能力，一個人只能自己對自己負責。」 遺憾的是，不是每個人都能能對自己負責，而軟廣告不會消失，反而在未來可能會成為一種主流廣告形式，它需要規範。腦白金廣告再惡俗無趣，普通人也能知道那是廣告。但是電視臺請來所謂的藏藥專家搞一檔半個小時的節目，中間不時有神奇藏藥出現，聲稱能治各種疑難雜症，一位正被疾病困擾，但是科學文化素養不高的老年人能分辨嗎？ 網路時代的新經營模式：廣告再見！無廣告的收費服務將成為趨勢？ 一種理想化的情況是，法律法規對軟文會有比較明晰的規範和監管，不會涉及虛假宣傳。然而現實情況是，連涉及生命安全的假藥宣傳都如此猖獗，這種監管在利益面前並不奏效。因此，如果還是認為軟文是欺騙，最終的辦法還是努力提高資訊維護更新能力，選出信任名單，將軟文剔除出自己的資訊源。 去除軟文這種特殊的廣告形式，彈窗廣告確是不折不扣的打擾，但是似乎我們對它的容忍更寬容些。不過因為非常損害用戶體驗，如今採用這種廣告形式的可信任網站並不算多，仍在採用這種形式的要麼是流量穩定且巨大的門戶，要麼是內容打擦邊球的小網站。 在今年初優酷網和傲遊流覽器之間的糾葛中，傲遊流覽器提供了跳過視頻彈跳式廣告功能，破壞了優酷合法的盈利模式。按照默認的商業道德，一般理性用戶應該站在優酷這邊，只是許多用戶認為，無論是彈跳式廣告時長還是內容上，優酷等視頻網站的許多廣告是不能忍受的。其中尤其是一些網頁遊戲廣告，內容惡俗無趣，讓人反感。正是在廣告形式和內容上的放肆，讓使用者站在了視頻網站的對立面。 正是這種巨大的爭議性，在承認廣告是一種不可缺少的模式之後，一些新興的網路服務有了一小股反廣告思潮。早在 2010 年，人稱「網路女皇」的 Mary Meeker 的一份《十問網路企業》報告中指出，接下來的網路三個關鍵字是「移動、社交和廣告」。如今看來當然是一種必然的預測，但是值得注意的是，報告指出，當時廣告商在美國的社交網站投入高達 27%，但收益卻墊底。而且網路佔據了用戶 28% 的閱讀時間，卻只帶來了 13% 的廣告收益。 由於移動設備的特性，應用已經取代網頁，成為人們消費內容的主要方式，而隨著人們對內容消費體驗的重視，加上微支付的發展，現在有了更多拋棄廣告的理由和可能性。可以說，在移動網路時代，廣告商反而顯得難以施展。 這種背景下，BuzzFeed 網站的 John Herrman 提到了幾個新興網路服務，它們都是從本質上反對廣告的。其中以 App.net 最為明顯，它明確宣佈「我們在構建一個即時的社交服務，其中使用者和開發者是第一位的，而不是廣告商」。這是因為他們認為「以廣告支援的社交服務與使用者及開發者的利益是一貫的、各種各樣的不協調，必須要去改變它」。 Twitter 似乎是一個證明。當 Twitter 開始試圖以廣告盈利的時候，它與協力廠商用戶端就開始了各種衝突，這最終也會損害用戶的選擇權。App.net 正是在這個時候出現，給了人們一個新的許諾：無廣告的收費服務。 Foursquare 的別樣見解：廣告不再是推銷，而是與平台的服務緊密結合 網路觀察網站《Stratechery》作者 Ben Thompson 在 Facebook 成為廣告金主眼中的香餑餑後認為平臺上的產品應該是百花齊放的，而廣告模式則會破壞這一特點： 「平臺，換種方式表述是一個為演員（如 […]

超唬爛行銷術！怎麼把一個 3 塊錢的杯子用 2000 塊賣出去？

近日幫一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略規劃時，與企業主發生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業主覺得價格高得離譜，肯定沒辦法賣。 這時我對企業主說：「如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我最大的本事就是將好產品賣出好價錢」。 最終我以「一個杯子到底能賣多少錢？」的例子說服了企業主，充分證明了策劃對產品價值創新的意義，在此與大家分享。 第 1 種賣法：賣產品本身的使用價值，只能賣 3 元 如果你將他僅僅當一隻普通的杯子，放在普通的商店，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣 3 塊，還可能遭遇鄰家小店老闆娘的降價割喉戰，這就是沒有價值創新的悲慘結局。 第 2 種賣法：賣產品的文化價值，可以賣到 5 元 如果你將它設計成今年最流行款式的杯子，可以賣到 5 元。隔壁小店老闆娘降價招數也使不上了。因為你的杯子有文化，衝著這文化，消費者是願意多掏錢的，這就是產品的文化價值創新。 第 3 種賣法：賣產品的品牌價值，就能賣到 7 元 如果你將它貼上著名品牌的標籤，它就能賣 6、7 塊錢。隔壁店 3 元一個叫得再響也沒用。因為你的杯子是有品牌的東西，幾乎所有人都願意為品牌付錢，這就是產品的品牌價值創新。 第 4 種賣法：賣產品的組合價值，賣 15 元一個沒問題 如果你將三個杯子全部做成卡通造型，組合成一個套裝杯用溫馨、精美的家庭包裝，起名叫「我愛我家」。一隻叫父愛杯、一隻叫母愛杯、一隻叫童心杯，賣 50 元一組沒問題。 隔壁店老闆娘就是 3 元一個喊破嗓子也沒用，小孩子一家會拉著媽媽去買你的「我愛我家」全家福。這就是產品組合的價值創新。 第 5 種賣法：賣產品的延伸功能價值，賣 80 元一個絕對可以 如果你猛然發現這個杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我幫你挖掘出它的磁療、保健功能，賣 80 元一個絕對可以。這個時候隔壁老闆娘估計都不好意思叫 3 元一個了，因為誰也不信 3 元一個的杯子會有磁療和保健功能，這就是產品的延伸價值創新。 第 6 種賣法：賣產品的細分市場價值，賣兩個 […]

【Crowdfunding 專欄】Ritot 把皮膚當螢幕，甩甩手 FB 動態立馬「上手」

隨著人類文明演化，計時工具也與時俱進。從原本的觀天象星辰一路進化到精密的手錶，如今又有一款最新的計時工具：Ritot，把你的手背當成錶面！   這款 Ritot 手環如同其他穿戴型裝置，不只能夠告訴你時間，還傳送來電通知、鬧鈴、電子郵件、Facebook 訊息等等，你也可以自己設定其他的 App 提醒，也可以跟手機互連，開關等設定也非常簡單。 Ritot 會以震動來告訴你收到通知，而要清除這些通知，只需要輕輕甩手。不論是什麼通知都能透過投影顯示在你的手背上，你只需要看看自己的手就能知道是誰打電話給你、或是傳了 Facebook 訊息給你。 那大白天的，誰還看得到投影啊？其實，Ritot 特殊的投影方式在白天與夜晚都能夠使用。 Ritot 提供你超過 20 種的投影顏色可供選取，只要輕輕一點就能更換。你可以按鈕來啟動投影，但輕輕一甩手也能啟動，啟動後十秒鐘投影就會消失。 Ritot 不僅創意地把你的手背當成螢幕，同時也兼具了時尚設計。它可以是如手鐲一般的流行配件。團隊花了六個月走到現今的成果，利用 3D 列印等技術做出前所未有的設計。    除了外觀設計與功能，我想你最好奇的就是 Ritot 的規格吧！以下就是這隻神奇手環的 Spec。 1. 感應器：MMA1270D，利用重力來定位手環的位置，以感應甩動等動作，例如將手抬高就會自動啟動投影顯示時間。 2. 處理器：TMS320DM365 ，用於設備和周邊的控制。該處理器專門處理圖像，使視頻的形成最佳化。 3. DLP 控制器：DLPC300，用來控制形成圖像像素的 LED，以及矩陣鏡面。 4. 藍芽控制器：CB00243099，用以操控內建控制器，讓處理器能以預設模式執行。 5. 充電控制器：CN3083，判斷輸入的電壓並穩定電荷，控制充電容量，防止異常。 6. DLP3000：WVGA 數字微鏡器件是一款數位控制的微光機電系統（MOEMS），空間光線調整器（SLM）。當配對到適當的光學系統中，DLP3000 用於調整入射光的幅度與方向，控制光線圖案的速度、精確度與效能。 Ritot 以烏克蘭為基地、辦公室設在舊金山，半年前團隊想到了這個人體投影的點子，現在則嘗試把完整概念與設計構想實現。目前團隊還沒有生產出可以完整運作的原型，為了前進到下一個開發階段，他們在 INDIEGOGO 上募集資金，目前已經募超過了一百萬美金。我們可以拭目以待，這個酷炫構想總有一天一定會實現！ （資料、圖片來源：INDIEGOGO）

如果 iPhone USB 兩面都能插，每年可以為人類省多少時間？

據稱，最新的 iPhone 6 發佈時將會配備不分正反面的 USB 線。 Guardian 記者在辦公室找了 15 個人測試現有的不可逆的 USB 線，看新版能節省多少時間。 蘋果在 2013 年申請了「可逆或雙向 USB 插頭接口」的專利，可以被插入任何標準的電腦 USB 接口，以減少潛在的 USB 接口損壞和用戶受挫。將一個標準的 USB 線插入電腦究竟會造成了多大程度的「用戶受挫」呢？儘管就此進行科學的研究是非常困難的，但 Guardian 的記者讓辦公室的 15 個人嘗試了下，他們的時間不一 …… 我們節錄了幾個其中幾個： 有些人很快 …… 有些人就比較慢 …… 同場加映 Guardian 的小帥哥 新 USB 將為世界省下 4687 年（還有 Guardian 整間辦公室都是 Appleㄇ） 這 15 人平均花費了 5.06 秒將 USB 插頭插入他們選擇的工作設備上的插槽中。速度最快的只用了 0.8 秒，而最慢的竟然耽擱了 8.6 秒才連上。時間並不重要，重要的是這些記者在插入 […]

菜鳥老鳥都注意：最完善的面試前、中、後注意事項＋十大面試考古題！

在應徵一個工作或是實習的時候，得到面試的機會就是邁向成功的第二步了，但是在高興之餘，更要好好把握這得來不易的機會。在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。 今天這篇文章將整理面試會遇到的問題以及該注意的地方，讓你的面試更加順利！ 一、面試要注意的事情 1. Before interview Practice and prepare   充足的練習與準備 事先一定要做到充足的準備，例如說: 這間公司的背景、主要是做什麼、你的職位是做什 麼 …… 等，確定你對公司了解的事前功課有做好，還有就是對自己的能力及專長也要有所掌握，能清楚的告訴面試者你可以貢獻，什麼或是在過去的工作中你如何處理問題。 2. When interview Be memorable   讓人印象深刻 可以從這三方面的回答讓面試的人對你印象深刻，因為也許面試你的人不一定是做最終決定者，所以如何讓他們印象深刻，進而願意向決定者推薦你，留下深刻而良好的印象必定是重要的一環。 Think about perspective   站在面試者的角度 對面試你的人來說，他們只想聽到你可以「為他們、為公司」做什麼，所以站在他們、公司的角度去思考再回答，可以為你贏得更好的印象跟評價。 Honesty is the best policy   誠實為上策 對於你過去的不完美，不須道歉、掩飾或是撒謊，而是誠實的面對它，然後真誠的解釋，甚至在這之中顯現出的你成長與獲得。 Be aware of body language   注意肢體語言 在面試的過程中，主管除了聽你的回答語言與互動外，其實也會觀察你的肢體動作，也許是不經意的，但是這些動作往往也可能隨之透露出一些關於求職者的端倪，而身為求職者的我們不能忽略這部分可能會透露的訊息。 3. After interview Write a letter   寫一封感謝信 面試回家後寫封感謝信給面試者，表達你的感謝並可透露你對此份工作的興趣，這樣會加深主管對你的印象。 […]

職場霸凌：胖虎就是我老闆，職場大雄該如何調適？

當談到霸凌（bully），你腦中聯想到什麼？哆啦 A 夢裡的胖虎？辣妹過招裡面的 Rachel McAdams？第一時間聯想到的似乎都是小孩、學生之間的打鬧、互相欺負等。不過霸凌遠遠比小孩子間的吵架還要嚴重許多，造成的傷害也可能難以抹滅。 當霸凌者隨著年紀增長，他們的腦不一定有同步成長。那個總是在講別人八卦、找到機會就酸你的賤女人，也許就坐在你旁邊；而那個總是欺善怕惡的男生，也許就坐在辦公室的某個角落。 根據研究顯示辦公室的霸凌情況日漸增加，儘管有少數公司制定政策來避免這種情形，但通常都以失敗收場。因為大人世界裡的霸凌，是一件非常微妙的事情。 而衛報請讀者與他們分享職場上的霸凌經驗，不管是來自同事間、上司對下屬，甚至來自客戶。沒想到，有許多人在職場上有被霸凌的經驗，甚至有讀者每晚都因為被霸凌的噩夢夜夜驚醒。 Stephanie, 31, Worcestershire, UK 在我工作的地方有個男同事，每當我經過的時候，他總是發出類似大象的叫聲來嘲笑我。 Lisa, 27, Chard, Somerset, UK 從小到大幾乎每個工作場合我都被霸凌過。過去我曾經試著挺身而出，而且也成功了。不過當霸凌者是你的上司、經理時，這種情況讓人難以挺身而出，最後已離職收場。我非常討厭霸凌，而且發誓這輩子絕對不會霸凌別人。 現在我年紀稍長，並明白霸凌者常因沒有安全感而霸凌別人，他們的內心其實非常嫉妒你，偷偷把你當成對手，整天擔心你贏過他們。 JW, 33, Burbank, California 我在之前的辦公室快樂地工作了 10 年的時間，直到來了一個新的上司，只要一有機會她就不斷地用言語攻擊我。一年後，我向單位反應這個情形，不過這段言語霸凌並沒有因此結束。第二年，我離職了，因為那些言語霸凌我造成的壓力實在太大了。 聽說那個霸凌者在公司裡還升遷了。離開她之後，我在現在工作的很開心。 Conrad, 41, Torvizcon, Spain 有一次當我同事被主管霸凌時，我走到旁邊問那位男主管「你以前在學校也是這樣霸凌別人的嗎」。至少我阻止了這段霸凌的蔓延。 Catriona, 21, Argyll, Scotland 我以前工作的老闆有超強的控制欲，不管大大小小的事情他都要管，他不停地讓員工覺得自己很笨、羞愧。問題是他是老闆啊！沒有一個人敢抗議、抱怨，在那段時間我每天都帶著眼淚回家 …… Anne, 25, Ireland 霸凌我的是老闆跟我的同事，她們總是在一起講悄悄話、吃中餐的時候也不揪我，甚至當我嘗試想要加入談話時，她們就會以一種「你是笨蛋嗎」的眼神看著我。這讓我覺得自己很笨、很羞愧。這樣也就算了，她甚至會在與我的會議中攻擊我的人格、能力跟表現，或是叫我去做了什麼事情，然後在攻擊我「你在幹嘛，我又沒叫你這樣做」！ 我覺得非常的煩躁，每天去上班就像是夢魘一樣。我開始懷疑自己的能力，簡直快把自己逼瘋了。後來在偶然的機會下我才發現，原來並不是我的問題，她一直是這樣的人。最後，我冷靜地面對霸凌者，交給她一份這些日子來我所受委屈的副本，這轉變了我之後的人生。 Terry, 56, Roseville, California 我的上司總喜歡不停地貶低我、用居高臨下的口氣跟我說話。我最後實在是受不了了，跑去跟公司的副總裁反應，他竟然跟我說：「他太優秀了，對公司來說很有價值，他哪裡也不會去的，你自己想想該怎麼做吧。」 Jay, 31, Newcastle, England 我有自閉症，因此霸凌對我來說從來都不是什麼新鮮事。因為交不到朋友的關係，讓我時常孤身一人，成為最容易被霸凌的目標。 我上一份工作是在客服中心，對我來說那彷彿回到了悲慘校園時光，某一個特定的小團體總是在我面前悉悉簌簌地說悄悄話，然後發出笑聲、散播謠言、向我做鬼臉，甚至朝著我丟東西。 而我非常喜歡上上一份工作，但是霸凌者們又再一次逼迫我離開。 […]

什麼樣的產品讓兩大募資平台 Kickstarter 與 Indiegogo 大打出手？

《TO》導讀：智慧型手環、手鐲、腕帶等智慧型設備陷入了一個尷尬的地步，擺明是下個世代的趨勢，大家卻不願意買單、各家設備卻也還沒有打到使用者的痛點。因此越來越多的智慧型設備似乎走到「夯」不起來的窘境。 但是，最近一款名為 elemoon 智能手鐲引起了全球兩大群眾募資公司的興趣，Kickstarter 與 Indiegogo 為了爭奪這個項目，他們「大打出手，各出陰招」。 智慧型手鐲 elemoon：高科技與時尚的結合 elemoon 智慧型手鐲有三大功能： 1. 只要將衣服的照片傳到 elemoon 的手機 App，它會自動提供不同的顏色搭配方案。例如今天的衣服需要亮色的手鐲配飾，只要拍下衣服，elemoon 就會自動調整成顏色。讓女孩們再也不用煩惱今天要戴什麼顏色的手鐲。 2. 只要摩擦、輕拍 elemoon，他的感應器與藍牙技術就會自動幫你找到手機的所在位置。 3. 可以為不同人設定不同的閃光、圖案，顯示在 elemoon 上。 藍色角落的 Kickstarter，提出的方式是？ 雖然 elemoon 的功能並不算多，打算登陸 Kickstarter 的時候還是受到很大的禮遇：如果 elemoon 最終選擇登陸 Kickstarter，可以享受以下優待： 1. elemoon 團隊可以與 Kickstarter 的設計和科技團隊主管溝通。只要有需要，可以 24 小時和 Kickstarter 主管聯繫。 2. Kickstarter 硬體項目負責人 John 支持了 elemoon 項目。 3. 媒體、公關、文案支持：和 Kickstarter 公關組的 David Ghallagher（前《紐約時報》負責硬體項目的編輯）及時溝通 elemoon […]