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你想像的電子書是書店裡的「書」，他們想像的是網路上所有的文字－－專訪 Kollect 資深副總李文宏

你還沒聽過 Kollect，那，你記得阿貴嗎？ 「阿貴」是春水堂科技娛樂在 1999 年間製作的 Flash 動畫系列，內容源自日常生活，髒話、神明、異國戀都是題材，搞笑可愛的人物造型和劇情在當時非常受歡迎（我國中時期還訂閱了阿貴的 Falsh 動畫電子報），甚至進軍日本。 2005、06 年，3G 時代開始，短短 1、2 分鐘的阿貴動畫成為手機推廣影音加值服務的寵兒，春水堂開始與中華電信合作。iPhone 引領的智慧手機時代來臨後，與中華電信合作默契良好的春水堂成了被投資對象；中華電信入股春水堂，雙方陸續推出 Hami 音樂、書城、生活 App 等加值服務。 那是電子書第一波被火熱討論的時期，除了 Hami 書城外，台灣有非常多廠商投入製作電子書閱讀器，但幾乎全部鎩羽而歸，卡在沒有內容。翻譯書是台灣書市佔比相當高的類型，在翻譯書電子版權不易取得的情況下，Hami 書城雖然以雜誌包月看到飽，以及提供內容端更優渥的拆帳比而存活，但只存在於中華電信用戶這個市場，他們並不滿足。 當然不只是想擴大市場而已，春水堂在經營 Hami 書城的過程中，看見了一些數位閱讀還沒被察覺、耕耘的領域，也想突破現在市場對「電子書」的想像－－多數人想像的電子書是書店裡的「書」，他們想像的是網路上所有的文字。 「Kollet 是把閱讀這件事擴大。所以，我們不叫電子書，叫數位閱讀。而閱讀的內容不再是過去電子書雜誌這些東西，我們也結合了部落客的內容、其他新聞，甚至社群媒體的內容。」春水堂科技娛樂資深副總李文宏說，不像多數人走 Amazon 模式，販售變成電子版的書籍，他們希望更深一點從「數位閱讀」這件事去思考用戶的行為，於是創立有別於 Hami 書城的 Kollect 輯卷坊。 李文宏說，現代人想要獲取資訊時，已經習慣到網路上找，所以 Kollect 看待數位閱讀這件事情時，不把內容和獲取知識的方式限制在書跟雜誌，「我們強調數位閱讀，只要是資訊就把它放進來，我們幫讀者 Collect 出他想要的內容。」所以，在 Kollect 的平台上，你除了看到會在書店販售的雜誌與書籍外，還會看到部落客以及網路媒體的文章等等。這是他們強調的：「我們是一個數位閱讀的服務。」更重要的是建立閱讀社群。 「建立閱讀社群」是《TO》這一波專訪出版社、電子書平台、書籍版權洽談商時，大家一致認同的數位閱讀發展關鍵。Kollet 要怎麼做？因為數位閱讀而興起的個人出版甚至全民出版又該怎麼實踐？以下為專訪 Kollect 資深副總李文宏的重點整理。 採訪：鄒家彥    文字：鄒家彥、王瑜阡 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：很多人對春水堂的印象就是「阿貴」的 Flash 動畫，接著，2006 年中華電信開始投資你們，春水堂開始參與 Hami 的服務開發與設計，再到現在你們自己做 Kollect […]

從矽谷辭掉微軟工作、賣房賣車到中國創業，他看到的市場是什麼？

李天放（上圖），他被人所熟知的身份是課程格子創始人，前微軟工程師，以及著名大數據公司 Palantir 的早期成員。 而他不為人所知的身份，則是一位職業級的國際象棋和德州撲克大師。這位技術流賭徒依靠打德州撲克，贏了一輛車和一套房，最後又把車、房賣掉去中國創業，其任意、自我之處儼然流露著一股矽谷風範。但是作為矽谷來華創業的典型，他的認識和心態已經比當初有了很大轉變。以下文字為《36kr》與李天放的專訪。 《36kr》：你在矽谷和國內都有創業公司的經歷，你覺得兩邊最大的不同是什麼？ 李天放（以下簡稱李）：我覺得在矽谷和中國創業的差別，一點是文化上的不同，比如怎麼招人、怎麼管人，怎麼控制和被控制的問題，另一點是競爭環境的差別。假如創業是一場 100 人的德州撲克，矽谷的規則會產生 2 個大贏家和 18 個小贏家，而中國則是 1 個超級大贏家和 99 個 loser。 除了這兩點外，其他方面其實挺像的。不過我發現國內創業者更有個人魅力，比如我以前在微軟，看到蓋茨就是個超級宅男。在街上見到的一些優秀創業者也完全沒有任何個人魅力，做演講會讓所有人都睡著。但這邊的創業者完全不一樣，大家都是領袖，是真正的 leader。 領袖文化的一大好處可以產生特別強的凝聚性，在公司遭遇困難的時候可以帶領大家挺過去。 不過很多國外公司的應對方法是另一套。比如 Palantir 也有一段非常低谷的時間，當時產品沒有人用，但他們的底層工程師比較自由和自信，靠這個可以把公司凝聚在一起，這是一種自下而上的力量。相比之下，中國的好多公司在遇到低谷時總需要一個領袖把它拽過來。 《36kr》：當你在中國創業時，有沒有經歷過需要這種「領袖素質」的時候？ 李：我覺得我沒有這種素質（笑），我們現在靠的就是小嘛，所以盡量在模仿國外那一套。 當我們曾經遇到困難的時候，我覺得唯一讓我們活下來的原因就是小、便宜。當時從計劃 FM 轉型到課程格子時，我認為我們要是有 20 個人就死了，所幸當時我們只有 5 個人，大家吃了頓飯就把事情解決。我們融完天使輪有一年半沒有融到錢，很多在 11 年年底跟我們一起融資的公司，到了 12、13 年 VC 市場低迷、恰恰又需要錢的時候就死了。說到這裡，我覺得「小」可能也是很多矽谷公司追求的目標。 《36kr》：但是公司不可能一直小下去？ 李：當然，隨著公司的成長，管理方式也會改變。本來我們是完全沒有層次的，但到了有一天我發現自己需要跟 12 個人做「one on one」的時候直接就瘋掉了。 我跟很多創業者請教公司如何從 15 人成長到 50 人，最後覺得這就是一個關於放權、關於給予信任和責任的過程。作為一個工程師，我理解的 Hacker 精神就是把黑盒子打開，變成一個白盒子，你要看看裡面是什麼。然而管理是把一個白盒子變成黑盒子的事情，這曾經對我來說總顯得不太自然。 信任就是這樣，你把一個白盒子包成黑盒子交給對方，不知道對方在做什麼，不知道過程好與壞。但當你到了必須學會信任的這一步時是不得不接受的，因為不「信任」你就死了。 《36kr》：我特別好奇你怎麼讓一顆矽谷的大腦來適應中國。 李：前兩天剛打算寫一篇文章，題目是怎麼把自己「diaosification」，或者怎麼把自己「降級」。 我知道有很多的海歸創業者，他們住在好地方，每天出去玩，租著高大上的辦公室，偶爾來中關村跑一趟組織個活動喝個小酒什麼的。這樣我可能會認為你沒把自己放到跟用戶一樣的地位上，甚至沒有真正接近自己團隊所處的環境。 […]

Yahoo 很有錢，但核心業務價值卻是負 100 億美元

毫無疑問  Yahoo 是一間家喻戶曉的大企業，它不但是美國第四大的網路公司、控制著全世界流量最大的新聞主頁，它也是第八大的電子信箱服務提供商。 Yahoo 在台灣擁有超過千名員工， Yahoo 亞太區資深副總裁鄒開蓮不久前宣布， Yahoo 今年將大量徵才，並同時啟動暑期實習計畫，她向網路新世代喊話，歡迎敢冒險、敢挑戰、敢行動的年輕人到 Yahoo 一展長才。 不過，雖然台灣 Yahoo 熱血沸騰，根據國外的最新調查，原本市值 370 億美元的 Yahoo ，現在的核心業務價值為負 100 億美元。 Yahoo 很有錢，但它同時也毫無價值 Yahoo 很有錢，但它同時也毫無價值，而且用毫無價值形容它似乎還不夠，怎麼說呢？ 毫無價值的意思是沒有價值，也就是價值為 0，不過從技術上來看，Yahoo 比這個更慘。在《Bloomberg》 彭博新聞社的評論家 Matthew C. Klein 看來，Yahoo 的主要業務是搜尋以及顯示廣告，而其核心價值只有負 100 億美元。 讓我們算一道數學： Yahoo 的總市價是 370 億美元；它持有中國著名電子商務阿里巴巴 24% 的股份，價值約為 370 億美元 (不過阿里巴巴尚未公開募股，所以這個數字並不精確)；它還擁有日本 Yahoo 35% 的股份，價值約為 100 億美元。計算下來， Yahoo 的核心業務價值真的大約是負 100 億美元。 Klein […]

看 Line 是怎麼一路橫掃東南亞，到擄獲拉美人的心

LINE 以它的傳訊 App、可愛的貼圖（像是饅頭人、熊大、兔兔），在自己的主場日本獲得非常好的成績。 不過在去年他們進入巴西市場後，這些可愛的貼圖卻不受當地用戶喜愛，對此 LINE 當機立斷率先將饅頭人進行改造，加強肌肉線條讓它變得更男性化、把笑臉拿掉、加入當地俚語等。做完這一連串的修正後：人氣飆升！ LINE 在巴西改造饅頭人的事蹟，讓它成為能夠與美國 WhatsApp、中國 WeChat 一齊競爭全球智慧手機螢幕的對手。 所謂的傳訊 App，提供用網路傳送簡訊以及貼圖的免費服務，讓全世界千萬人著迷，人們用著這些 App 與親朋好友聯繫，也用它玩傳送照片、影片、貼圖等。這樣的情形引起了科技巨人 Facebook 的注意，也因此它在今年二月時花重金 190 億美金買下 WhatsApp。 LINE 走進拉美市場，現在正要攻佔美國 Facebook 還有許多人都認為傳訊 App 是網路時代中連接 150 億智慧手機用戶的管道之一；LINE 已經運用了這個管道向各地的使用者提供一系列的服務，LINE 也同樣證明了它嫻熟於快速調整、修正他們的產品以便迅速融入在地市場。這是以往所有亞洲網路公司都做不到的。 LINE 的首席營運官出澤剛說道：「我們認為 LINE 是通往智慧手機的門戶，而如美國等國家是我們的首要目標。」 在亞洲之外，LINE 在西班牙受歡迎的程度遽增，因為飽受經濟蕭條的民眾希望用這個來減低他們的電話費用。去年，LINE 和西班牙兩大足球隊簽訂了合約，提供主要成員的貼圖。 LINE 說他們在西班牙有 1600 萬名會員（而西班牙只有 2400 萬的智慧手機用戶）。LINE 接下來去了拉丁美洲，截至目前它聲稱已在墨西哥擁有 1000 萬用戶。而 LINE 也在上個月開始於美國主要針對拉美裔族群的電視網上投放廣告，如果一切順利，LINE 會在美國投入更多的廣告投放。 身為前三大傳訊 App，LINE 積極拓展業務擁有 85% 的海外用戶 LINE […]

反服貿・鎖國攘夷如何解決社會停滯不前的問題

台灣 「太陽花學運」發生後有些觀點一直如鯁在喉，事情暫告一段落終於可以動筆。我個人一向認為寫任何分析就貴在理性全面。群情洶湧的時候任何評論都被當作抽水 連平常理性的人也聽不進去，可謂多餘。為免被亂扣帽子，先旨聲明標題不是貶低本土或反服貿，相反的，作為香港人，我看見台灣的年輕人突破黨派意識在守護政 治主體性上的團結讓人鼓舞，只是如果年輕群眾的眼光和識見真心認為以反服貿抵擋對岸紅色資本入侵就能解決問題的話恐怕最終全民要「加倍奉還」。 太 陽花運動與香港的反蝗運動反映了普羅大眾發自內心對紅色資本與大陸經濟對本地入侵的恐懼和反彈。反服貿反的其中一個理據是這是一場官僚政府與資本家之間的 「檯底交易」，這種「暗箱作業」的模式非但有違台灣社會重視的民主核心價值。再者有香港 CEPA 的「前車之鑒」，證明統戰的「大禮」實為木馬屠城。 服貿一旦通過，社會資源便會被自由行掏空，什麼本土文化，生存機通通被通脹和賣身給紅色資本的大企業擠佔，繼而貧富懸殊中產下流化，民眾淪為無產（房產）一 族的廉價勞工，最後淪為大陸經濟的附庸。本來這種擔心合情合理，然而古今群眾運動的一個普遍問題是正確的出發動機往往因為群眾方向感闕如最後走向死胡同。  反服貿走的路是否幕末攘夷派的老路？  反 服貿學運和香港反蝗心態值得憂心的並不是強調「本地主體性」，例如有些關於保護本地資源的權利為經濟長遠利益計是不該外放的。但某些完全脫離經濟實力後盾 依據的排外躁動卻充斥著固步自封的味道。甚至讓人聯想到日本江戶時代的「幕末攘夷」。當年幕府未得天皇「授意」就與美國的外國簽訂開國的通商條約引發了地 方志士的強烈反彈，紛紛指責幕府藐視天皇與外國「蠻夷」簽署了不平等條約，破壞傳統。於是攘夷派借天皇使者之名逼迫幕府「攘夷」趕走要求通商的洋人，繼續 閉關鎖國。外夷的目的何在？不外夷人不（屑）守本邦禮儀，洋人資本砲艦主義侵略等等。 愛國出發點是對的，但攘夷派也不看世界大勢，不理後雙方社會經濟實力後盾的差距，結果鬧成今人看來「不識時務，抱薪救火」的笑話。那麼如果我們把上述的幕府換成政府，攘夷換成反蝗，通商條約換成服貿呢？ 說 這些不是為了反對攘夷，只是想挑明停滯是教條主義解決不了的當前問題。再看看日本那些原先的「攘夷派」，取得政權後馬上改弦易轍開國，甚至搞起全盤西化 （叫「文明開化運動」）。難道這些人精神分裂了嗎？當然不是啦你看明治「西化」過頭了，他 又搞起了保育，開始鼓吹傳統文化起來。為什麼？因為這批年輕的維新志士不是讀死書的，他們很快參透了新的列強資本主義舞台上任何「本土文化」和「軟實力」 都需要資本等硬勢力來埋單！ 軟實力要靠硬實力支持 強 調本土意識來保護國家或地方的「主體性」一點問題沒有，但必須認清「本土」的本質是一種價值。一種理念只可能是「軟實力」而非「硬實力」。任何族群要談 「軟實力」，得在市場上保有足夠競爭力的先進載體「硬實力」來支持（好比荷李活明星的星味，要靠特技、電影發行網絡、版權等元素來支撐。網絡公司要撇清抄 襲惡名，享受世人擁戴，你必須有傲人產品和龐大的用戶群）。 缺乏硬實力的話，任何冠冕堂皇的壁壘藩籬最終面對科技經濟滲透，被攻破也只是時間問題。例 如明朝和德川幕府用鎖國方法儘可擋住葡萄牙人之類的第一代崛起海權力量，但這個勝利結果只令自己繼續故步自封，最終在面對英國人等第三代工業海權國時便要 全國人民「加倍奉還」了。歷史上，以「壁壘手段」抵抗外國資本剝削本地中小企和勞工在短期內是可行的，但背後關鍵是你地躲起來苦練硬功，如果閉起關來繼續 「南陽高臥」可就危險了！重申 「壁壘手段」是暫時性有效，視乎雙方的經濟和技術的差距有多大。 擋得了紅色資本一時，擋不了網絡經濟全球化一世 當 然筆者作為香港金融圈的人，對「紅色資本」的侵略和滲透，有非常切身真實的感受。但有時候撫心自問：十幾二十年前大陸只是一堆被港台資本利用的血汗工廠， 他們連和外國人打交道都不懂。如果知識產權制度那麼落後，精英層只是一味的「腐敗」的國家，都出現擺脫代工廠命運走上世界級的偉大民企（特別是網企），那 麼港台的先進資本這些年究竟在幹什麼？近年我們的媒體老是吹噓我們的制度保障優勝。我納悶，那是軟實力，那麼硬實力怎麼樣呢？是否在倒退？怎麼不正視原因 所在？ 然後就會有人祭出民主制度的穩定性，獨裁冒進不能持久之類的說法。好吧，但我想大部份人還不知道科技顛覆舊有秩序和遊 戲規則的大潮正無情的高歌猛進。看美國的情況，兩黨國會輪替和總統選舉的約束效果早就被進化的資本力量透過各種遊說獻金侵蝕殆盡。就更不用說以後各行各業 數據化後掌握大數據武器的新興資本的滲透力。 今天袖手旁觀閉關自守，他朝本地企業也學習對岸的網絡公司搞「互聯網 顛覆實業」，你難道要立法要求每家公司最少請幾多個雇員才准營業？現在的科技演進一日千里，千萬別一朝睡醒發現我們和清廷與幕府沒兩樣，在新的 21 世紀技術資本主義突然強行叩關時才發現自詡先進的 20 世紀民主議會竟和 19 世紀宗法禮教社會一樣粗陋，國門一開民間弱的只能任人予取予攜。 (圖片來源: billy1125, CC Licensed)

讓 Google Maps 寢食難安的 Nokia HERE HD Map？

本篇轉載自合作夥伴《PingWest》。 在甩掉了移動手機業務部門這個「包袱」之後，Nokia 的 HERE 地圖與網路設備業務、專利組合成了它未來營收的「三駕馬車」。其中，HERE 地圖是 Nokia 在移動端與 Google 爭奪市場的利器。 最新的資料統計顯示，HERE 已經收錄了近 200 個國家的地圖資料，並在 34 個國家提供即時交通資訊。Nokia 也和福特、豐田、BME、大眾等達成了地圖合作協定，此外還擁有諸如 SAP、甲骨文、Amazon 和 Yahoo 等知名客戶。 近日，Nokia HERE 地圖團隊有了新的動作，他們展示了名為「HD Map」的下一代地圖技術。HD Map 是借助地圖採集車上的 LIDAR 鐳射地圖技術繪製而成的，而 LIDAR 的攝影機圖元高達 6800 萬。當地圖採集車開動時，LIDAR 內置的鐳射陣列可以在周邊區域反射光線，這樣就構建了一個「雲點」：由一系列密集的點組成，每個點代表反射的鐳射點。 連接這些包含圖像資料資訊的雲點，HERE 團隊建立了向量資料模型。HD Map 本質上就是建立在這一套向量模型之上的三維立體地圖。 在地圖上，每個節點不只是一個 X/Y 座標，而是 X/Y/Z 座標。這樣，空間被拓展了，地圖更能準確反映當前車輛位置、路線和速度等資訊。而且還可以優化最佳道路的選擇，因為最佳路線不一定是最短的路線，而是最經濟的路線，反復走上坡路可能路途短但卻更費油。 在 HERE 副總裁 Ogi Redzic 看來，目前的地圖技術相對機械和死板。事實上，如果去掉車道和道路邊緣的圖像，地圖完全是由相互連接的點組成，通過連接節點來顯示當前道路上的最大速度、車道寬度、車道數目等資訊。 在應對目前的地圖和導航服務時，這已經足夠。但很明顯，諾基亞將視野佈局地更長遠 —— HD Map 將專注於自動駕駛。 HERE 團隊寄予厚望的下一代地圖技術 HD Map 似乎的確擁有挺大的技術優勢。這也解釋了為何外媒會認為它能夠「give Google Maps sleepless nights」。 Nokia […]

兩大「軟革命」，讓線上 Coding 課程推動了美國教育的大巨變

或許你還不知道，美國的教育體系不用教改、不用微調課綱，但是也正在面臨一個關鍵性轉變，傳統教育勢必要為了多方興起的企業需求做出必要改變。 尤其在高等教育體系更是如此，每間學校都在比新比快，搶著在校園內設立更多吸引人的足球場、迴旋壽司餐廳等等設施，設法讓學生就算背負就學貸款也覺得非念不可。最誇張的是，全美的學貸總金額高達 1.1 兆美金，大家有了大學念，但仍有 40% 的新鮮人目前沒工作。2010 年時，16 到 24 歲年輕人的失業率是 19.6%，打破政府 1947 年以來的記錄，下次去遊樂園玩，那些躲在悶熱布偶裝裡的人，4 個人中就有一個有大學學歷。 就學不再保證就業，在這種產學脫鉤的情況下，企業家開始思考是否能從他們本身提出一些改善方式，尤其某些新創公司，他們極需人才，也希望人才能為公司做出貢獻，甚至在大多的新創公司裡，要把所有職位填滿是最困難的首要任務，核心科技、產品設計與管理部門，通常都是最缺人的那塊。 兩大線上教育改革，為美國教育帶來翻天覆地的改變 以前創業家們無法真正涉足教育改革這一塊，因為教育界以往是個封閉的領域，充滿著不願改革創新的老屁股們，不過近幾年來情況已經好多了，有 2 樣主要的改變帶來變革。一是美國現存的教育體制潛藏的系統性問題漸漸浮現出來，再來是軟體資訊可以更容易地觸及到大眾，進而導致了各地教育改革的草根運動。 第一個搖著教育改革旗幟做出創新的，是專門在網路上提供一系列免費教材的 Khan Academy，每段約莫 10 分鐘的影片，從簡到難的提供各種學科的知識，學生可以在 YouTube 上自由選擇有興趣的科目，完全達成自己的課表自己選，這種自由學習的目標。 第二波的教學創新引發的是大量線上課程的興起，也就是所謂的大規模網路免費公開課程 (Massive Open Online Course, MOOC)，MOOC 包含更多深入且完整的線上課程，例如 Udacity、Coursera、Udemy 等公司就允許學員在線上觀看課程，而且這些課程大多是免費的。 其中最值得一說的例子就是 Codecademy，這間公司發願讓學生都能學會 Coding，於是在 48 小時之內，97,000 學生加入了 Codecademy。 這些公司為美國教育帶來翻天覆地的改變，在 2013 年只有 31,000 名學生參加進階計算機科學考試，這比往年報考的人數差了非常多，但是有近 50 萬的學生報考了進階英語考試，這樣巨大的數字差異主要來自於中學系統的電腦科學的師資不足，自然導致學生即使有興趣，也無法從學校內學習起，2013 年整個密西西比州只有一位學生參加進階計算機科學考。 許多創業家開始投入教育革命 為了解決師資短缺問題，許多新創公司開始致力於改善此項狀況，開發職業電腦的密集一對一教學，例如 The Flatiron School、Turing […]

Google 前進外太空，不只要做太空電梯還要玩漂浮機器人

之前傳得沸沸揚揚的太空電梯真的要出現了嗎？ 很可惜答案是否定的，截至目前還沒有一個真正在運作的「太空電梯」，但可能讓太空迷興奮的是地球上最創新、瘋狂的一群聰明人正打算著手讓這個電梯出現在現實世界中： Google X 快速評估小組的組長 Rich DeVaul 已點頭確認：他們最隱密的研發實驗室正準備設計一台太空電梯！ 「這將會是一個超龐大的投資」DeVaul 對《FastCompany》說。然而一旦這個假想的機器成真了，「它將可以把你從地面運送到太空中的軌道，而這基本上只損耗『零』能源。太空電梯大大的壓低了太空訪問的成本，或者說壓到難以想像的低！」 不幸的是，我們現有的科技有其自身的限制： 在太空電梯的構想中「電纜」將會異常的強韌，據 Google X 研究員 Dan Piponi 的計算「至少比目前最強韌的鋼筋還要強上百倍！」 他還發現有一種材料可以做這種電纜，那就是：奈米碳管。但截至目前還沒有人可以完美的做出超出一米長的奈米碳管。所以太空電梯的項目目前只能先冷藏，並將強化奈米碳管領域的需求放入 Google X 的表中。 和美國 NASA 合作機器人， Google 鐵了心要進外太空 雖然太空電梯短時間內無法實現，因為 Google 需要等待技術和原料追上他們的天價點子；但 Google 並沒有放棄進入外太空的野心。今年夏天他們和 NASA 合作要將配備 3D 製圖技術的飄浮機器人送上太空中，也是第一次讓機器人自我導航。 Google 大聲說到「未來真是太棒了！」 這次的合作是由 Google 幫助 NASA，讓他們的飄浮機器人更「聰明」。自從去年夏天，Google 和 NASA 就合作為 NASA 的「SPHERE」衛星裝備了 3D 製圖技術，讓這些漂浮機器人能夠更自在的移動。他們現階段使用的技術是建置在超音波、紅外線上來進行導航的功能。 這些用作國際太空站內太空人助手的「SPHERE」機器人，將會配備 Google 最新推出的 Tango 計畫的技術，讓他們能更好的探索周遭。這個技術允許聽筒為周遭環境製作即時 3D 地圖，以便幫助自動導航進行。 「想想擁有一個自由飛翔的機器人，它可以在太空站內外穿梭，可能還配置了某種最新的未來智慧手機。」參與此項計畫的 […]

Android 首席設計師談軟體設計：偏愛用 Native 開發的人，是因為「盲目的狂熱」

在 2014 年度 Accel 設計大會上，Android 設計副總 Matias Duarte 在就軟體設計接受《The Verge》主編 Josh Topolsky 訪問時強調並呼籲： 過去設計的出發點是為不同設備開發各自的獨立 App ，但今時不同往日，軟體設計者應當琢磨如何只開發一款 App，並在不同設備上運行。 Matias 在 Google 任職已近 4 年，之前供職於 Palm、Helio、Danger，在用戶體驗設計方面積累了精深經驗和良好口碑。 在訪問中，Matias 首先分享了其個人對設計的領悟：設計不僅關於創作產品，更圍繞如何創作進行思考。「設計是一而再、再而三的嘗試，直到表現出完滿的效果。」這種精神也適用於設計軟體及用戶體驗 —— 是否好用、是否易用、是否照顧了使用者的情感需求。 他提出了一個頗為大膽的見解：移動作為概念已然終結 ——並非移動設備壽終正寢，而是「為不同設備開發各自獨立的應用」這樣的開發路徑已不再符合時代需求。他主張淡化設備自身的 Native 屬性，運用 Web 技術與理念等，只開發一款應用，但運行在不同設備上 —— 設備的角色更像一塊塊螢幕。 Matias 詮釋，過去移動被看作是獨立的類別，當時移動技術頗為受限，頻寬、處理效能等均大不如今。而現在對絕大部分人而言，想像力是唯一制約移動體驗設計的因素，為不同尺寸的螢幕和設備設計針對性的體驗不再是天方夜譚。「移動是獨立的類別，它的一系列標準和屬性不具普適性、調和性」—— 這樣的觀念應當被拋棄。 他認為投資於用戶關注的是值得的 —— 在 5 到 7 英寸外還有諸多發揮空間。他建議產品經理、設計師、開發者群體，不要再根據不同的螢幕規格開發「割裂」的產品，而應當應用統一的設計標準，開發一款跨螢幕、跨設備運行的產品 —— 桌面端、智慧型手機端、車載端、穿戴式科技等 —— 人們每天在不同的螢幕間切換穿梭，他們需要「無縫的」的使用體驗。而且這不能僅停留於淺層的視覺觀感，而要將「同一」的精髓融入更深度的功能和操作。 Matias：有人偏愛 Native，是因為「盲目的狂熱」 Matias 表示 Google […]

好想當人見人愛的可人兒：11 個增加魅力的絕招，不包括整形

（按：本文作者 Jan Shultis 是休斯頓馬場生意  “All Xena’s Horses, LLC” 的主人。） 想要得到一份工作、一個約會，或者是一宗大買賣？魅力人士有不一樣的辦事模式，只要我們能夠把這些秘密做法的面紗掀開，然後模仿這些行為，就很容易得到我們要的結果。 有魅力的人，他們的秘訣是什麼？ 一、他們創造快樂 在外面的世界生存是一件不容易的事，很多人對於快樂就好像看見光芒的飛蛾似的。不管你的個性事外向的或者是內向的，當你是一個快樂的人的時候，很多人真的很喜歡圍繞在你的身邊。 二、他們會說故事 有魅力的人其實就是一個分享者，讓整個房間的人都很開心的分享各自的故事。要訣是什麼？有願意分享的勇氣。 三、他們會激發出信心 很穩定的握手，跟對方說話時看著對方的眼睛，把你的注意力放在你眼前的人身上，然後把一些故事或者道德上的批判回到家裡才質疑；這些聽起來很簡單嘛？未必，但是應該從現在起慢慢的練習，因為魅力人士都有這些很穩固的基礎。 四、他們分享自己正在投入的事情 魅力人士都是很有熱情的，他們融入在他們喜歡的事物。他們想跟你分享，不管是什麼都好。 五、他們主動的傾聽 沒有人喜歡聽人自吹自擂。魅力的要訣是一種能夠激發替他人跟你產生鏈接的能力。這些有魅力的人會用心傾聽。 六、他們很好接觸 魅力人士通常都被形容為「容易接近」，通常是屬於同理心強的一種特質，他們可以很敏感的察覺出某個人究竟有沒有接收到他們想要表達的事情。無論魅力人士是否贊同其他人的意見，他們還是會保持開敞的態度。 七、他們很關注細節 有沒有試過說話到一半的時候忽然詞窮，不知道要繼續說什麼了？這些人不會發生這種情況，因為他們很關注細節，很懂得問問題還有根據觀眾的肢體語言去掌控溝通的節奏。從一個人身上穿戴的首飾到他們說話的語病甚至是笑聲都是能夠讓 ATM 嗯維繫溝通的要素。 八、他們不會被社會的批判而影響 魅力人士通常都是領袖人物，曝光率高，外界對他們的批評還有論斷是無可厚非的，但是這些人已經訓練出非常厚的臉皮然後繼續做他們喜歡做的事情。 九、他們把握機會 每個人都害怕失敗，但是魅力人士並不會被這個想法折服。他們會去約自己喜歡的人出去、把履歷表投到所有人認為他不可能進得去的公司。 他們總是想，「哪還能有什麼糟糕事情發生呢？」他們拋骰子去嘗試，而且還會得到比他們想像中更多的結果。 十、他們很活躍  一個人無法被標記為是「有魅力的」，除非那個人有辦法吸引到其他的人，就是說，有魅力的人都是跟他身邊的人產生鏈接的。不管是在健身房、學校、舞會或是其他的社交活動，他們都不會感到沈悶。 十一、他們的杯子是半滿的 每個人都有難過的日子，還有很多很煎熬的事情在這個世界上發生。魅力人士都會忽略負面的情緒，即使遇上不好的事、被騷擾，他們依然維持積極的狀態。他們說的話還有動作都反應除了他們的樂觀程度。 最近負面能量太強嗎？多讀一點激勵你心的正向文章：http://techorange.com/author/ryanlion89/ （資料來源：Lifehack；圖片來源：maxymedia, CC Licensed）

台灣還在慢慢等，印尼央行已火速修法要促進電商市場的發展

印尼電子支付的快速發展源於電子商務業務在印尼越來越發達，而這樣的情形也促使印尼央行決定修改其管理電子支付服務的法規。 在講法規修正之前，先看一下印尼的電子支付市場到底長怎樣？ 印尼電子支付未來光亮可期？ 去年底時，電子支付僅占印尼整體金錢交易的百分之一，其餘 99% 仍是以現金交易。許多新創團隊、線上商家必須要想辦法促進線下支付的方法，因此大多想了貨到付款、遊戲券等方式。（印尼遊戲市場龐大、發達，遊戲券的使用方式，是通過信用卡進行具體購買遊戲券，或通過銀行轉帳購下。） 雖然這些公司仍需要迎合大眾的慣用支付方式，但線上支付的發展仍然可期，大家都預估在近幾年將會快速發展，有的分析報告甚至預估 2015 年時，印尼群島的電子支付市場將達 180 億美金（約台幣 5449 億）的價值。 目前在印尼有 17 家線上支付服務公司。而最近，印尼央行報告現在平均每日有約 42 萬筆的電子支付交易，涉及金額高達 87 億印尼盾（約台幣 2300 萬元）。 根據《Tech in Asia》依印尼國家銀行所發表數據製成的圖表，可以看出印尼的電子支付逐年快速成長： 可是儘管印尼電子支付的前景看來很不錯，來自新加坡的手機支付公司 Coda Payments 的 CEO Neil Davidson 仍感覺印尼市場還有許多限制，他認為最主要還是「欠缺足夠的基礎設施」。 印尼央行修了什麼法？它會怎樣做來配合現有市場狀況、促進電商發展？ 而基礎設施其中有一項就是法規制度。 印尼線上媒體《Indotelko》20 號報導表示，印尼現有法規中有一些很重要的修正： 其一，電子支付服務商不再被允許簽訂獨家夥伴關係，這表示每家廠商可以在同一時間和多家電子支付工具合作。 二是，修正電子支付內最低金額，這表示之前規定用戶要取用電子支付服務內的額度時，內部必須要有一定的存款，但現在已將最低金額修正至零元。 印尼的電子支付、電子金融服務可以向使用者收取額外的費用，如卡片印製、行政規費、充值費用、從銀行領錢的費用等。新的規範則鼓勵電子支付公司允許線上充值作為競爭服務。目前已有三家公司落實了能共同使用、支援協作的功能（意即你可以將 A 支付的金錢轉到 B 支付），分別是 Telkomsel 的 T-Cash、Indosat 的Dompetku，和 XL Axiata 的XL Tunai。 新規範同時也闡明了電子支付服務公司的相關細節規定，例如：定義、法律權限以及責任（印尼文詳文在此）。可以看出，印尼央行的這些法律條文的修正，正在進一步開放印尼的電商發展。 而台灣，我們擁有強大的電子商務服務，可是在支付方面卻仍然不夠快，法制上專法制定或是修法都走得很慢。 延伸閱讀： 行動支付額將破 6000 億美元！這麼大的市場，蘋果、FB、Paypal 如何搶先佈局？ […]

安息吧 Flash，HTML5 終究是網頁與影片的開發霸主

卡式錄音帶（Cassette tapes）、匣式錄音帶（8-track tape）和 …… Flash。這三個媒介都需要一個播放器材能夠使用，而且這三個媒介要不就是死了不然就是在垂死邊緣。就像 CD 因為能更有效率的播放音樂而取代了錄音帶一樣，數位檔案也取代了 CD，現在 HTML5 也讓 Flash 開始顯得過氣了。 在網頁工程師之中，HTML 與 Flash 的爭論已經是存在了好幾年的熱門話題 —— 特別是在 Steve Jobs 發表了那篇惡名昭彰的 2010 公開信，表示 HTML5 才是真正的未來，而 Flash 將「不再必要」。但不論你是支持 Flash 還是 HTML5，你都無法否認 HTML5 在網頁和影片上的應用是來真的。 對於線上影片，HTML5 提供兩項 Flash 無法提供的支援：行動端的可行性與語意標記（Semantic Markup）。行動端互動深度的成長；娛樂、廣告、和購物對互動式影片的需求增加；以及 HTML 的開放式結構，這些都為 HTML5 在網頁上的稱霸建立了基礎，最終要把 Flash 逼入「功成身退（過氣）的科技名人堂」。（所以 Windows XP、Palm Treo 你們可能要讓點位，Flash 很快就要來加入你們了。） 行動裝置殺死了大明星 Flash 因為 iOS 和許多 Android 裝置都不支援 […]

Safari 前主管 Don Melton 撰文追憶 Steve Jobs

編按：此文是蘋果瀏覽器 Safari 前主管 Don Melton 撰寫的有關 Steve Jobs 的回憶文章，原文寫作於去年夏天，是今年在 Loop 雜誌上刊載的未刪節版。 我不打算看那部有關 Steve Jobs 的新電影。也不想讀 Walter Isaacson 寫的《賈伯斯傳》。 這並不是因為我認為這些努力配不上對 Steve Jobs 的追憶。只是因為我對這個人有自己的回憶。我非常珍惜地守護著這份記憶。我不希望這為數不多且飛速流逝的記憶斷裂並被他人的解讀所迷惑。 在此我將講述幾個我自己有關 Steve Jobs 的故事。這不僅僅是為了你，也是為了我。因為也許在這過程中我能夠更好地回想起他。 跟 Steve Jobs 交情其實不深 有一點先聲明，我並不是很熟悉 Steve Jobs，但是我有機會偶爾跟他碰面。大部分都是在我所負責的應用的設計評審上。當然，還會有別的會議，但我從未去過他家，跟他獨處的時間也很少。 當然我也不是他的知己。實際上，他可能一直把我當作 Safari Guy。就我而言這已經很好了，因為 Steve Jobs 想起一個人還有更糟糕的方式。 Steve Jobs 記住你的名字是榮幸，但也有代價 不過 Steve Jobs 也能記住我的真名。在蘋果或 Pixar 這兩個大組織的任何人都會告訴你這一點— Steve Jobs 知道你的名字是一種榮幸。但偶爾也是一種恐怖的責任。榮幸是有代價的。 在蘋果復興那段時間我有幸在蘋果工作。對此我要感謝 Scott Forstall。感謝他雇了我，並把我介紹給 Steve […]

專訪柯文哲：「因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現。」

蔡源煌確信：「文化是經濟決定論的。」台灣從現實上認識到，經濟是政治決定論的。柯文哲更進一步說：「技術走在法律和倫理之前，甚至政治之前。」 民粹的能量來源，來自代議制度代表的民意和真實民意的巨大落差。網路並沒有創造出這些能量，網路只是釋放並連結了這些能量。 我們沒聊江宜樺與漢娜鄂蘭，我們開始討論直接民主，在執行上的種種可能。 柯文哲的可能。 （以下為專訪全文） 整理：林紜甄、謝季安 TechOrange 發行人戴季全：我們可以直接切入談直接民主。去年我們還在說，大家在 Facebook 上面按讚或是分享，就誤以為自己已經參與了政治，但其實今年或是農曆年前後，我們反而看到大家從 Facebook 變成參與政治的起點，學運就是，變成是誘發或觸發政治參與的直接一個觸媒。柯 P 現在怎麼看待這個這股趨勢跟直接民主被實現的可能性？ 柯文哲：過去三百年，代議政治、政黨政治都是民主政治的主要潮流。但是已經發生變化，看學運，有五十萬人上街頭，我相信光看這個事件就很奇怪，我們沒有看到指揮總部，但卻井然有序，我相信對傳統的國安單位來講，他也會覺得蠻驚訝的。 科技常常走在倫理與法律前面，當現代媒體、現代網路出現的時候，代議政治便會受到影響。現在透過 Facebook、PTT，就可以直接訴求民主，所以從鄉民到公民社會到素人政治，也才有柯文哲的出現。什麼叫素人政治？就是不要照傳統政黨的那種思維，我才能出來競選，洪仲丘案件、黑衫軍事件、柯文哲參選，都是一個新技術的出現，網路新技術的出現而形成的。 今天就是因為網路技術出現，所以三百年來一直作為主流的政黨政治、代議政治開始尋找新的出路，你問我政黨政治或代議政治會不會馬上被淘汰，我覺得不一定，但是，林義雄要絕食抗議，這凸顯出，如果反核四是超過 70% 以上的民意說要反核四，為什麼一個只有 9% 的組織政府有辦法繼續維持？這表示說，代議政治沒辦法有效的反應民意。而這有兩種隱含： 第一，如果代議政治不能很有效的修正自己精確反應民意的話，這個代議政治會衰退的很快；第二是直接民意，呈現有效反應直接民意的技術會慢慢的出現。我覺得現在處在一個交替時期，舊的產業不見得一下就推出新產品，但新興產業要進入市場又也有他們的障礙。在新舊交替之際，舊的產業不見得馬上完蛋，因為，代議政治給予它一個可以修正的機會，新的這種直接民意也慢慢進來，但是當然還是有進入門檻，所以我覺得未來十年二十年，你會看到整個因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現，我們處在一個階段瞭望遠方，將有一個新的世界在我們面前要出現。 戴：但從我們的角度來看，其實這個未來已經出現了。從這個角度，我們不可避免要直接談論到你的對手連勝文，他最近為了初選（編按：專訪為國民黨臺北市長候選人初選前做的，安排初選後刊登。），做了一波行銷操作。從習慣網路操作的人來看，他的操作是非常不及格的，花的錢太多但又太沒效了。它的整個行銷預算的投注，反而增加更多網路選民在網路上對他的反感，你的團隊在這個區塊上，有沒有已經熟悉或是清楚的操作方式？ 柯：我想先談一個歷史案例。第二次世界大戰開戰前夕，法國把坦克車當作行動碉堡在用，德國希特勒則是把它當作裝甲師在使用，掃蕩整個西歐，發揮完全不同的效果。完全相同的武器，給不同的人使用會有完全不同的效果。新的技術用舊的思維來使用，那當然就是我們目前看到的樣子，你現在問我這個問題，我每次都用一個故事來回答：我第一次去見蘇貞昌的時候，我跟他講說：如果要用我過去失敗的經驗來想怎麼做，那一定不會成功，他就問我說，那你要怎麼打一個選舉的選戰，我說我還沒想出來，但是正在想，然後他就跟我說你是來亂的是不是，我當時跟他講說，想不一定會成功，但是不想一定會失敗。 所以是這樣啦，對我來講面對一個新的技術我比較勇於創新。《Kano》那部電影如果真的要精確的詮釋，就是「不怕輸，才會贏」。 我的感想是說，了不起就輸掉了，所以我們不要怕嘗試新的東西，所以不怕輸，才會贏，所以面對一個新的世界我們要嘗試新的方法。 我最近在讀《大國崛起》，我後來才知道，大國崛起的過程是制度上的創新。15 世紀為什麼西班牙、葡萄牙會崛起？因為他們敢於航向大西洋探索；17 世紀荷蘭崛起，因為它建立銀行跟證券交易所，成為當時最有名的金融中心；18 世紀則是英國，因為它頒布了大憲章。我後來慢慢才懂，原來大國崛起真正的秘訣，不是在國家的大小，而是在勇敢提出創新的方法。 我認為，創新的秘訣是：態度比知識重要。什麼意思？以新知識本身來說，因為你願意追求新知識，這個態度會讓我們不斷的產生新知識，而不是你握在手上的的新知識。所以如何用網路來打選戰，我們用比較開放的態度去嘗試，現在看來顯然對手是在用舊的思維來使用新技術，所以效果就沒那麼好。但是，也不用因此低估敵人，因為敵人也會進步。 戴：那如果回到台灣現況制度，我們要談創新，第一個會碰到的關卡就是立法院，你的看法如何？ 柯：這就是我最近一直在問的一個問題：建立一個可以創新的平台，到底是不是政府最重要的事情？事實上最近很多人問我說，欸柯文哲，如果你真的對台北有個願景，一定要講政見！要做這個、做那個。但是後來我發現，其實對我來講，與其改造台北市政府本身，不如像改變企業文化一樣改變這個政府的角色，制度上讓台北市政府變成一個 Infrastructure（基礎建設），讓人民可以在上面去努力，這更重要。 慢慢你會發現政府要做的是 Infrastructure 的改變。 所以我現在才懂給他魚吃不如教他釣魚，你要提出什麼政見，還不如創造一個大家可以發表意見的平台，所以我開始不斷的在跟企業界討論，但有時候我也怕曲高和寡，他們每個人在問說，你到底要提什麼政見？我開始思考台北市政府那個架構要不要改變，那都更的流程要不要改變？比如說，有人在跟我講都更（都市更新），講了一大堆，講到最後我發現，台北市的都更案最有幫助的是哪一條？是從案子申請到做決定不准超過六個月，這條最好，有些環評從進去到做完要七年、七年，還做什麼環評？連環境都改變了。這個有時限的環評要受到公評和檢視。我後來發現，這種跟基礎建設有關的制度，遠比政見還重要，為什麼呢？因為我們相信信仰眾人的智慧超越個人的智慧，我倒覺得 Infrastructure 是一個 New idea。 國家也要懂那個都更的道理，大的更大、小的更小。小東西你讓它自己去解決，隨便舉例，有人講忠孝東路招牌，要有一個整體規劃，可是這種事難道要政府去推嗎？你跟他講：你這個要規劃，我一筆錢給你，你們自己去設計去作，政府不要什麼都想管。但是大的更大，大到你要牽涉到道路重劃，這種政府沒有出面要怎麼做。 最近我現在一直在想什麼是小確幸的概念。我去走大甲媽看社區營造，我到嘉義時遇到，有一個人把他們家的村莊的貓的壁畫掛在社區的牆壁上，竟然變成一個觀光據點，因為人潮多了，那個地方就有咖啡店、麵店店，還捐一筆錢給地方廟概了一個觀光廁所。社區營造，我們政府何必去，你就讓它去做，你只是鼓勵它去做就好了，這就是：大的更大、小的更小。政府是提供一個建立的平台讓大家去做事的，這是我在思考當中想出來的道理。 戴：也就是說柯 P 你的想法是說讓台北市的市民自己去發展？ 柯：對，像是社區營造，我是說小的社區裡面每個社區要規劃什麼東西，讓他們自己去做。 戴：這是 autonomy 的概念，那就是台北市內、要讓台北市的區，地方自治囉？ 柯：因為我去看過華光社區跟紹興社區，我真的是覺得這兩個抗爭是不對的，為什麼，因為他是外面大學生進來抗議，可是北投的那個不是，北投那邊是在地人民自己起來抗議（編按：應指北投焚化爐抗爭事件。4/25 編修：亦有可能指北投空中纜車抗議。感謝 Yumin […]

【楊方儒專欄】為了拉拔台灣文創，我們需要禁止韓劇、中劇、好萊塢電影嗎？

最近《蘋果日報》的論壇，很流行讓老朋友們打筆仗，在此我也有一些個人觀點，想對我的大學老師、台大新聞所教授林麗雲女士說明。 林老師在 4 月 18 日刊出的投書，以「文化免議」概念，訴求台灣政府應當在特定時間內，培育並保護台灣的文化產業，而能夠「自外」於 WTO 至今等各種自由貿易協定。由於有韓國、中國等先例，這論點看似正確，但卻忽略了如今最重要的現實：網路的興起！ 看來在大學象牙塔中的教授們，真的比「都教授」，還要不懂「文化消費者」的需求。 因為就算《來自星星的你》不在主流電視頻道上播出，全球粉絲們都可以在視訊網站上先睹為快。網路早已超越了國界，以及各種意識形態的束縛，現在有誰不懂這道理呢？甚至越要封殺，紅得越快。 同樣地，大陸中央電視台紀錄片《舌尖上的中國》，在台灣電視播出之前，就有很多台灣人上網收看，也同樣被其感動。最近《舌尖二》開播，在大陸以外的網路詢問度同樣很高。 我個人看來，文化免議的定義，其實是「文化生意的免議」。兩岸的音樂、藝術、美術、戲劇交流日久，如今肯定不會有人白目的到台北美術館抗議大陸畫家來台展出，但是談到了生意，既得利益者們就很有意見了。 而文化生意，也就更貼近我們常談的流行文化。不論是《來自星星的你》、《舌尖上的中國》、《我是歌手》，或者是周杰倫、五月天，也都早已全球化流行，誰能閉關自守？ 包括出版在內，台灣的文化產業相較於大陸，肯定仍是優勢產業，但大家只是沒有信心而已。 有經濟部官員最近在媒體上透露，近 5 年來，陸續有大陸書店申請來台投資開店，但都一一被拒，拒絕理由聽來實在令人難以接受。畢竟在網路時代下，全世界最成功的書店，就是誠品；他們想來誠品的主場競爭，如再受命執行出不符合市場思維的策略，台灣消費者肯定會用腳投票。 話說回來，如今要談文化生意的免議，對於很多像我這種好萊塢電影粉絲肯定是憤怒的。在 7、8 年前國片尚未復興、每年市佔率不到 1％ 的時代中，怎麼沒聽到有學者要求政府限制外來電影進入台灣？現在誰又敢叫美國隊長滾回美國？ 台灣要拉拔文化生意，真的不能把目光只放在中國身上，更要看比我們進步的韓國、美國、日本、英國……我們絕對不能再被似是而非的觀點綁架，一直倒退嚕。 （圖片來源：hoginwang, CC Licensed）

澳洲新州州長收賄一瓶名酒就負責辭職下台，台灣官員做的到嗎？

澳洲在 16 日發出了一條震驚的突發新聞，新州 （NSW）州長 Barry O’Farrell 突然辭職下台，竟然是為了一瓶 3,000 澳幣的名酒？ O’Farrell 發佈聲明，他受到 ICAC（反貪污獨立委員會）涉嫌貪污的調查後，因被懷疑給予 ICAC 誤導性證詞，決定辭去新州州長職務。 調查人員指出，前澳洲水務控股總經理 Nick Di Girolamo，贈送 O’Farrell 一瓶價值 3,000 澳幣 1959 年 Grange 的名酒，ICAC 懷疑背後是否有「交易」，於是在 15 日星期二約談 O’Farrell 協助調查，但 O’Farrell 打死不認被檢舉事項。   O’Farrell 在星期二給 ICAC 證詞和證據時，並不承認收那瓶酒，但在星期二更早，Di Girolamo 告訴調查人員他有送 O’Farrell 一瓶 1959 年的酒，要祝賀他 2011 年自由黨的勝利，而也有接到 O’Farrell 的感謝電話。 之後，在 16 日星期三 ICAC 拿到 O’Farrell 收到這瓶名酒的親筆感謝信後，再度傳喚他。 […]

支付工具 Square 醞釀出售，Google 正在考慮併購？

本篇轉載自合作夥伴《ifanr》。 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 現在的心情估計不會很好，因為《華爾街日報》等一眾媒體曝光他離開 Twitter 後新創的支付工具團隊 Square 收不抵支，去年虧損擴大，正在尋求出售的窘境。 儘管多家媒體都指出 Google 有意併購 Square，但《TechCrunch》的消息人士否定了 Square 將出售給 Google 的消息，不過這也肯定了 Square 正在尋求出售的消息。根據《華爾街日報》的報導，消息人士透露，2013 年 Square 虧損 1.1 億美元，比 2012 年有所擴大。 去年，科技界傳出 Square 將進行新一輪的融資，並準備今年上市，當時預計公司 2014 年將處理 300 億美元的支付交易量。但經過《華爾街日報》的爆料，現在看來，公司上市的計畫中斷。 Square 上市計畫中斷，傳聞 Google 可能會買它？ 同樣根據消息人士，Square 的年收益達 5.5 億美元，將近 100 萬個商場使用它的讀卡器產品，也就是擁有將近百萬用戶。如果這樣的財務報表都無法打動摩根斯坦利等投行，就意味著，華爾街對 Square 的創收能力、市場前景持悲觀態度。換言之，投資者認為 Square 沒有前景。 2012 年，有人在 Quora 整理了可能收購 Square 的公司。最適合 Square 的公司是蘋果、Google、PayPal、Visa/MC […]

用手已經落伍了，用無人飛機作畫才是藝術的未來

藝術家並不總是討人喜歡，因為他們常常突破禁忌，挑戰社會規則。其中，塗鴉藝術家更是充滿爭議。 不僅因為他們的作品有反叛氣質，而且其行為也常常是違法，侵犯了公共或私人財產。因此，塗鴉藝術家多是匿名，作畫時還要擔心警察的追擊。 作為一名塗鴉藝術家，Katsu 喜歡將作品留在不易觸及的場所。他曾經改造了一個滅火器，可以把簽名噴繪在整塊的牆壁之上。2012 年，洛杉磯現代藝術博物館即將舉辦塗鴉藝術展時，他用這種方法把簽名噴到了博物館外面的牆壁上。如今，Katsu 的新創意或許會成為警察們的噩夢。 據《Wired》網站的報導，Katsu 在矽谷當代藝術展上展示了一系列新的塗鴉。這些塗鴉是由他自製的無人機一起完成的。 「這個過程中，50% 是我掌控的，另外 50% 是無人機在說，『要完成你所需要的東西，我需要這樣轉向，不過我也要維持自身的平衡，不會撞到牆上，爆炸掉』。這種情況經常會發生。」Katsu 對巴德學院無人機研究中心的 Holland Michel 說。 通過這樣的作畫方式，Katsu 想要了解機器是如何變革藝術行為的。「我能夠在一個 30 英尺寬、懸空 25 英尺上的畫布上噴繪線條，這意味著什麼？」 他說，「這種作畫方式以前是不可能出現的。」正如智能手機是我們思維的延伸，或許某一天，無人機會是延伸我們身體功能的常見工具。當然，在一個無人機遍佈的未來，警察們也會用自己的設備對付塗鴉藝術家，或者清洗掉他們的藝術作品。 Katsu 計劃將自己的設計開源，讓其它人​​也能探索​​其可能性。與此同時，他也夢想著這項創造可以提升自己的影響力。「我有一個影片遊戲啟發下的小小幻想。我躺在床上，把無人機從臥室窗口發送出去，讓它們把我的簽名寫滿整個城市，然後飛回到家裡，回到我的床上。」 他說。 （轉載自合作來源《ifanr》）

【老貓專欄】做個火車頭：出版產業真正該做的事

出版產業在這次的反服貿風波裡面可算是特別醒目了。有人開第一搶，有人為出版自由呼號，有人寫宣言、發連署，順便再把陳年舊事拉出來一併清倉。 由於我已經寫過好幾篇談論產業和出版自由的文章： 台灣出版業真正的威力是什麼？ 台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？ 自由體系最好的防禦是什麼？——答彭明輝老師 除非有獨特的新議論出現，否則我想說的都說完了，反正能溝通的上面幾篇應該足夠提供更多思考，而那些不能溝通的，寫再多也沒用，我還是把力氣放在別的地方好。與其浪費時間連署或反連署，我想談一點更有建設性的東西。 在台灣出版產業真正的麻煩這篇文章中，我提到台灣出版產業的大麻煩是「暢銷榜上外來書種太多」（台灣的暢銷書本土率只有 30%）。我們缺少能跟整個社會對話，刺激思考，產生震動和共鳴的作者。我們只有在自家的小圈子寫著自己的題目的作者，於是在排行榜上： 我們的人生整理是日本人教的，減肥塑身是韓國人教的，商業談判是美國人教的，兒童教養是德國媽媽教的，驚悚故事是英國人講的，連《正義》這種考驗腦力的書都能上榜，但那也是美國人寫的。 這並不是說我眼中只有排行榜，沒上榜的都不重要，不，不是這樣；論重要性，大家都很重要，但論起足夠性，台灣的本土暢銷書種比起美國、日本的排行榜，特別顯得匱乏。美日兩國的榜上百分之九十五都是該國作者，這跟台灣的情況是完全顛倒的。 排行榜上缺少能夠打動整個社會的本土書種，太少作者跟這個社會同脈搏、共呼吸，簡單說就是缺少時代精神。翻譯書雖然精彩，但美國作家並不會關切我們的生存，我們的憂懼，或者我們一路走來的重重心事。 排行榜上的本土製造，不只是凝聚社會的溫柔力量，也是促進我們擁有共同感的祕密藥方。但不幸的是，在這件事情上，出版界缺席得厲害。 出版界太少製造讓整個社會為它共同緊張、共同垂淚、共同懸著一顆心、共同記憶、激盪、緬懷一輩子的好故事；結果台灣也因此而缺少能夠滋潤影視、戲劇、表演、文創的重要養分。 在文化先進國，出版業是所有文化產業的火車頭工業。「《侏羅紀公園》開啟了科幻驚悚的原著、電影、玩具、遊戲的大產業鏈；《愛國者遊戲》推動了諜報動作片的類型；《哈利波特》席捲了影視、動漫、遊戲甚至是倫敦國王十字車站都要增設一個『九又四分之三月台』，搭上 JK 羅琳這個『一個人的火車頭』所帶動的產業鏈。」 根據好萊塢電影工業的統計，純粹原創的電影劇本只占四成多，如果以二〇一三年奧斯卡最佳影片入圍為例，九部片子有六部是改編自小說、傳記或真人故事，所以這一年的改編比例更高達六十六％（出處）。李安的《少年 PI 的奇幻漂流》就是典型的改編自暢銷小說的賣座電影。 出書是所有文化產業裡面投資成本最小的，出一本書硬體投資不超過二、三十萬，現在台灣隨便拍一部電影，沒有個五千萬資金簡直拍不出好東西來。這中間是二百比一的落差。這也是美國電影改編比例高的原因，電影投資實在太龐大了，他們需要小說先測試市場以便降低風險。 台灣的出版業沒有做到做為文化產業的火車頭的任務。它應該要做到的。它應該為所有的文化產業提供故事的養分。因為它的產業特色就是成本夠低，可以產出夠多的複雜性，而且一個人就可以完成。 廣義的出版業工作者，應該要立志提升暢銷榜上的作家本土率。把出版產業打造成文化產業真正的火車頭，讓所有人都能在小說、電影、電視、表演、舞台、文創等每個領域，都看到來自本地的文化脈絡所孕育的悲喜與感動。 還不止此，出版產業能貢獻的也不只是小說類，非文學的科普類、報導類、歷史類，轉成精彩紀錄片的例子所在多有。台灣在這方面也落後太多（請注意，我說的不是沒人寫，我說的是暢銷榜上看不到）。 如果只做一件事而能夠全面提升所有文化產業的軟實力，那麼除了讓台灣的暢銷書本土率翻一倍以外，沒有其他事情能有這種效果了。這是艱鉅的挑戰，因為競爭對手全是世界級的冠軍，深夜食堂、飢餓遊戲、賈伯斯傳、快思慢想、冰與火之歌、龍紋身的女孩……要跟這些世界頂尖的作者並駕齊驅。日本出版產業辦到了這件事，而我們距離非常遙遠。 行業裡的每個人，作者、編輯、媒體、文學獎、書評人、書店企畫、讀者，我們都有責任把這個目標視為自己分內所當為。從現在就開始盡自己之所能，寫作的立志感動全台灣，推書的努力在暢銷榜上與外國作者較量，文學獎在評選標準上，能不能給「打動讀者」更多權重？書評人能不能挖掘更多被埋藏的本地傑作？而讀者能不能給本地作者更多機會？ 這樣的話，也許十年後，出版產業可以真正做成所有文化產業的火車頭工業。這才是提升台灣的軟實力我們該做的事。   更多老貓在《TechOrange》分享的文章，請見：http://techorange.com/author/octwmail/ （原文出處：老貓出版偵查課；圖片來源：安地 羊 Andy Yen, CC Licensed）

學行銷：實體店賣不動的 Durex 保險套如何在電商平台拼到 60% 轉化率？

杜蕾斯推新套，產品號稱超持久、行銷力卻不持久 去年，杜蕾斯的零售負責人興沖沖地跟 7-11 的採購經理說，「兄弟，我們今年推出一款新產品——持久裝，這個產品了不得啊，是我們精心研發的，擁有獨家專利，能延長一個小時，你懂的。要給大力推薦啊。」 7-11 的採購經理說，「唉，知道你們杜蕾斯營銷能力很強，沒想到也搞這種噱頭，你說，我要是在收銀台旁邊也掛一個小牌子，說這個套套有超級神油，能延時一小時，那我們跟那些路邊上昏暗燈光下的成人用品店有啥區別？不是兄弟不幫你，我也有業績壓力，試銷一下可以，但主推，就算了吧。」 杜蕾斯的其他渠道負責人也遇到了同樣的狀況，甚至有些線下實體店都不願意進這一款產品，售價比普通產品貴了好幾倍，怎麼賣啊？ 果不其然，「持久裝」這一款新產品推出之後，市場反映冷淡。 咳咳……好吧，我說實話，出於生動性的考慮，以上故事情節是虛構的，但是，故事的梗概和結果，都是真實的。 保險套怎麼賣：要「很黃很暴力」又得「情而不色」 杜蕾斯去年推出的「持久裝」，並沒有讓自己的營銷優勢在銷售領域「持久」。直到跟天貓醫藥館類目第一的七樂康搞了一次大策劃。 借助「5/20」這個節日，雙方策劃了 20,000 個杜蕾斯新品的聚划算搶購活動，這本沒什麼稀奇，不就是投資重度推廣資源，做一次大促嗎？七樂康創始人石振洋說，他們這次活動不一樣的是，大促的轉化率高達 60%，這幾乎是我聽過的最高的轉化率了，簡直是一個奇蹟，這個奇蹟的背後，是一系列「很黃很暴力」的策劃，比如，他們針對這款產品的口號是：讓男人省事，讓女人不省人事！ 再配合「情而不色」的文案和圖片，兩個小時就搶完了兩萬單，還造就了轉化率的奇蹟。說到這裡，原諒我不解風情的賣弄一下專業知識，把開頭的議題再回鍋一下－－為什麼線下實體店，不能做這樣的策劃呢? 「很黃很暴力」的行銷法難道實體商店就想不到嗎？ 拋開「塞錢不夠」的可能性（做傳統零售的都懂），實體零售在產品策劃方面的表現力，的確遠遠不及電商；實體更多的是節日和折扣策劃，涉及到產品賣點的策劃泛善可陳，有限的貨架不允許你講太多，即便你做了各種形式的廣告，傳播與銷售的分離，還是讓你的策劃捉襟見肘。 但，電商恰恰有這種深挖產品賣點的優勢，所以新品推廣找電商渠道，反而變得越來越流行。 「實體店只是在賣套套，我們賣的是產品的情境」 話說回來，杜蕾斯為什麼會找一家線上藥店再次發布他們心心念念的「持久裝」呢？ 其實，這家線上藥店還真是有點「小邪惡」，很對杜蕾斯的口味。石振洋說，你說，「套套這種產品有什麼可賣的？不就是一個套套嗎？」這是標準品啊，你也賣、我也賣、他也賣，線上線下無數家店鋪在賣，我們怎麼才能賣得更好？我們想到了一個招數，就是場景化引導，當產品相同的時候，就要區分消費者的不同。 比如，按星座去賣，不同的星座推薦不同類型的產品；按角色去賣，跟老闆在一起該用什麼產品、跟情人在一起該用什麼、跟老公在一起用什麼；按場景區分，室內用的推薦什麼品類、室外的時候該用什麼，在車上的時候用什麼；按冷熱區分，夏天用涼的、冬天用熱的。 石振洋說，他們跟其他藥店一個很大的不同，就是理念的不同，他們賣了那麼多年，就是在賣套套而已，而我們賣的是使用產品的情趣，通過場景引導，帶一點點的趣味性。 不要小瞧了這點趣味性，反映在銷量上，就是遠高出行業平均水平的轉化率，我們平時的轉化率是 20% 左右，但行業平均值在 5% 到 8%。 為什麼場景化的引導能夠帶來如此巨大的生產力差異？ 作為渠道商，我們賣出的產品，跟同行並沒有太大的差別，但是我們面臨的消費群體是有差異的。 我們要思考的是 80 後、90 後 這些年輕人喜歡什麼產品、在意什麼文化，他們喜歡各種趣味性的、搞笑的、小邪惡的描述，他們對一個冰冷的產品是無動於衷的，對某些網站誇大其詞的惡俗描述更是覺得趣味低下。 而我們對使用場景的開發，賦予產品生命、讓它好玩，會讓消費者覺得，「哦，原來這個時候應該用這個類型的，那就試試吧。」 不只是情趣用品，其他品類也可以開發場景化引導，比如美瞳，見男朋友的時候，晚上帶什麼會好一點，而參加商務活動的時候，什麼才最合適。 場景開發，就是需求引導，能夠把標準品賣出非標品的溢價，所以，我們的價格高出行業平均 5 到 10 個點，也沒問題。 七樂康的這種營銷策劃能力，讓很多大品牌都選擇他們作為新品首發的陣地。新品的第一波推廣，太重要了，一旦做不好，就跟杜蕾斯的「持久裝」一樣，別的渠道就打不通，而一旦首發成功了，別的網點也競相進貨，進而又帶動線下​​渠道。所以，渠道商的策劃能力，尤其對產品的策劃能力，就成了七樂康的核心競爭力了。 「傳統藥房」出身的石振洋，如何找到數位行銷的策略？ 當然也有很多傳統藥店做電商（網絡售藥也只允許傳統藥店做），但為什麼都發展緩慢？ 跨界人才也很重要。線下銷售人才是很多，但既懂線下，又懂線上，還要懂藥品銷售，橫跨「三界」的人才，太稀缺了。 很多傳統營銷人用電視廣告的策劃思路做互聯網傳播，根本不管用。電視廣告更多的是形象廣告，但互聯網上，是品牌形象、趣味互動、銷售業績於一體，做不到這一點，你投入幾千萬，可能只是打個水漂。 傳統藥房出身的石振洋是怎麼找到了互聯網的感覺？ 石振洋學醫出身，在 2009 年的時候，還只有一個 70 多平的商場專櫃，一心想在醫藥商業上有大作為的他，感覺自己通過藥店連鎖做大做強的機會，應該沒有了，既無背景又無資金，要想做大，只有網絡一條道。但是，自己是一個傳統藥店的老闆，根本不懂互聯網，怎麼辦？ […]

Elon Musk 首訪中國：我覺得自己是個具有創新精神的工程師

Tesla 創辦人 Elon Musk 昨天下午亮相極客公園 2014 年奇點大會，完成了在中國的首秀。 如果你長期關注 Tesla、Solar City 和 SpaceX，將注意力放在這三家公司身上，可能 Elon 今天所講的內容，對你來說可能稍顯淺顯，像極客公園的主編張鵬在串場時說的：「不夠解渴。」 但是從了解 Elon Musk 其人這一點上，其對話的內容，有些點還是值得拿出來分享的。 做產品應該從整體的角度出發 Elon Musk：我們在考慮一個產品的時候都是這樣，我們要看它整合起來是不是確實很有價值的一個產品，特別是很物超所值的一個產品，這是我們要考慮的一個因素。如果我們只有其中一點，那值得推薦的亮點，我覺得它不夠了。 顛覆只是達到自己目標的手段，不是最終目的 Elon Musk：我倒不是說一定要破壞，搞顛覆性的創新，但是有一些很重要的東西是需要實現的。 為了達到這個目的，一定要有些顛覆的話，我是會做。比如汽車界，最重要的一點是要轉型，由以前的穩定性變成快的，這個可能還並不是說真正特別革命性的。真正能夠鼓勵我的是，要進行顛覆性創新的時候，我才會去做必要的顛覆，必要的破壞。 我給 Tesla 打 80 分 Elon Musk：我打分數很嚴格的，​​非常苛刻。我想想，給 80 分吧。 創辦 Tesla、SpaceX 不是豪賭，而是看到事物的本質 Elon Musk：我不賭博，我不喜歡到賭場去賭博。我可以看到它的真實性，我不喜歡真實的賭場。 關於在這方面投下賭注，我們可能會遇到這樣的情況，可能會失敗，但是如果你覺得這個賭注足夠大，值得做，即使失敗你也會做這件事情。大多數的新興公司都會破產，如果我們創辦一個公司，最重要的可能性可能會失敗的，最重要的是要做好準備，應對這樣的風險。但是我還是要試一試，如果失敗的話，我們能夠學到什麼，如何應用到下次未來的嘗試當中，這是我所關注的。 創業前 Elon 並不確定它會成功，Tesla 和 SpaceX 都經歷過命懸一線 Musk 說，在創辦公司之前，他並不知道會不會成功。Tesla 在 2008 年聖誕節 6 點鐘的時候，如果不能完成這個融資，聖誕節之後兩天我們就要破產。後來的事情你們都知道了。 SpaceX 創辦之初，Musk […]

為了 50 年前的法令禁無人機，西班牙政府狠打電影產業一巴掌

去年十月，拍過《異形》、《末路狂花》、《神鬼戰士》、《人魔》等大片的導演雷利‧史考特（Ridley Scott）與超過千名的工作人員赴西班牙安達魯西亞地區拍攝新片《出埃及記（Exodus）》。 「他們在此待了整整一個月」安達魯西亞地區電影委員會的主席 Piluca Querol 說道「多虧了劇組的工程需求，這讓亞美利亞省（位於安達魯西亞）在整年中第一次失業率降低。」 橫天飛來的禁令，讓失業率嚴重的西班牙再度面臨困境 對於全歐洲失業率最高的地區「安達魯西亞」來說，電影產業是最重要的產業，它是當地經濟的主要貢獻者。 「特別是在前期製作時，為了要讓所有的東西都就定位，電影團隊會在許多地方都用到無人機，如：可能的拍攝場景、預備鏡頭等」Querol 說「當然，（無人機拍下的影像）還能幫助將西班牙的美景推廣至海外。」 也因此當 Querol 看到西班牙航空安全局（AESA)）「禁止商業用無人機的活動」時，她簡直驚呆了，她說：「我們知道這是一個完全禁止的禁令。這讓我們非常煩惱。」 這一切的開始源自於 4 月 7 號政府發布通知提醒所有的西班牙人「為了防止誤會，請大家聽清楚：任何商業用、專業用的遙控飛行是禁止的。商用無人機飛過西班牙領空是違法，且將強制受罰。」 西班牙航空安全局告訴《Quartz》說，他們從來沒有禁止無人機的使用，他們現階段只是禁止這些無人機用在某些特定用途上，例如「一旦無人機被歸類為飛行器」。他們表示這個法令無人機廠商早都知道了。 「胡鬧！」曾在《El Confidencial 》報導這件事的記者 Agustín Rivera 說「的確，這條法令早已存在，但是政府從沒像現在這樣呆版、遲鈍 … … 這讓整個產業很困惑。」 執筆無人機部落格、同時在西班牙一家專門設計、製造大型無人機任職 R&D 產品經理的 Violeta Vargas 也同意「當然這是一個新聞、大新聞！人們不知道這是違法的，他們認為這其中有段法律落差。」 朦朧的合法性：禁止無人機源自 50 多年前的法律 無人機相關的法律條文在世界各地都不盡相同，儘管歐盟執委會本周就公布它將會發展適用於整個歐盟範疇的法規，但現今歐洲各國在無人機相關的法律條文上還是各執其詞。 然而從制法者嘗試去限制、禁止無人機來看，就知道他們自己就在掙扎著嘗試控制目前這個爆炸性的新興市場，就跟美國聯邦航空總署（FAA）的行徑一模一樣。制法者的反應遲緩，科技卻進步太快，當價格伴隨科技發展越來越低廉時，就有越來越多人開始使用，當一切進展到這裡時，制法／執法者想要再去強制禁止就顯得不合情理，也有違實際。 如同 FAA 的行為一樣。大部分人都想要遵守法規，可是當 FAA 拿出反應遲緩的禁令、強硬高傲的態度來要求大家配合時，可想而知大家會有多麼反感，而這也是政府的危機。沒有科技會等待政府的腳步。 回到西班牙，這項禁令規源自 1960 年的航空法，當時的法規寫得十分模糊，舉例來說：將「飛行器」定義為任何適用於「運輸人和貨物」的飛行物體（這點目前的無人機還很少能做到）。 但是《Quartz》聯繫到的商用無人機業者表示，他們理解航空安全局的規範是「完全禁止」的意思，而且他們已經開始流失不少客戶訂單。曾拍攝出《馬德里天際》的攝影公司 Cromática 45 就表示「這就是個『完完全全』的禁令。」（以下為他們的作品《馬德里天際》） 另一家去年才為西班牙公共電視 TVE 1 拍攝系列影片「從空中看西班牙」的 Helifilm 表示他們運用了大量的無人機拍攝鏡頭、拍攝了許多作品，但現在航空安全局這一條禁令下來，「除非等到進一步通知，不然全都被迫停止了。」 要修法得等至少一年？西班牙或將面臨新一波產業的失落 儘管西班牙地方政府仍在使用無人機，例如安達魯西亞政府在四月時委託了當地的公司 Camfly 用無人機拍攝一個模擬的意外場景。 Cromática […]

蘋果與 Google 的新軍備競賽：看誰先搶到《植物大戰殭屍 2》的發售權

蘋果與 Google 在移動領域又新開闢了一條新的戰線：移動遊戲爭奪戰。為了爭取獨占的遊戲提供時間窗口，這兩家公司紛紛向頂級遊戲商開出誘人的條件，如在自己的應用商店提供顯著的位置或把遊戲放入到精選遊戲清單等。 《華爾街日報》的報導說，去年 8 月蘋果為了能率先拿到移動版《植物大戰殭屍 2》的發售權，向後者的發行商 EA 公司承諾在自己的應用商店上促銷這款遊戲。作為回報，EA 公司則為蘋果提供了 2 個月的獨家發售時間—— Google 的 Android 版 ​​直到去年 10 月才推出。 另一個例子是去年 12 月引入的 ZeptoLab 的移動版《割繩子》。該公司與蘋果達成類似的協議，蘋果承諾大力宣傳和推銷 iOS 版的《割繩子》，ZeptoLab 則讓蘋果領先 3 個月的時間—今年 3 月 Android 版《割繩子》才推出。 Google 、Apple 拼命搶遊戲「獨家」 Google 也在努力提高自己的品牌影響力。今年 3 月，這家公司對在遊戲銷售的 Andr​​oid 機器人玩偶提供了折扣，作為回報，Google 同意把該公司的 App 列入精選。 獨家遊戲的行銷做法在遊戲機平台是很普遍的做法，但是在移動 App 來說卻是一個新東西。遊戲服務商 Kongregate 的負責人 Emily Greer 形容這是兩家公司為了爭取最好內容而展開的「軍備競賽」。不過目前雙方尚未動用金錢武器，而是用更加顯著的展示位置來吸引移動 App 開發商。在移動應用層出不窮的背景下，提供鶴立雞群的位置顯然是一種誘人的刺激。 […]

微軟在手機、平板上翻不了身，在物聯網卻有機會打敗 Google、Facebook

「我們專注於從一個開發者起家，而現在又再度回到那時候」，Microsoft 的 CEO Satya Nadella 表示，這是很大的賭注，幸好長久以來都維持著與開發商的良好關係，而現在 Microsoft 要好好把握才行。在如此危機時刻，他堅信著要改變 Redmond（華盛頓州金縣的城市，Microsoft 公司位址）的未來。 以在小裝置裡免費的 Windows 系統為例，這個概念於十年前在 Microsoft 產品列表中是如皇冠上的明珠般的頂級業務，但當時因難以想像而被放棄了；但是現在遊戲規則改變了——  Android 和 iOS 正領導著改變，許多令人期待的如 Peddle Smartwatch、Nest 以及各種穿戴式健身產品正在 一一 崛起，將 Windows 遠遠地拋在後頭了。 而現在 Microsoft 要直接和 Android 競爭，Nadella 堅信不移：一個給予消費者更便宜的裝置與更多開發者能夠觸及到更多的裝置。 雖然 Microsoft 有幾個月曾經開玩笑似的有讓出 Windows 的想法，但 Nadella 再次仔細的思考，留下平台透過服務和廣告來賺錢；這是個風險極高的改變，但也是在面對不熟悉以及 Android 不斷跨裝置地擴張版圖，這兩個外在環境下，不可避免的改變。這是 Nadella 以雲端為基礎、全公司一貫的策略。 但是 Nadella 不只在意不斷地進步，同時他也試著將停下腳步，Microsoft 計畫要將開始集（Start menu）納入未來更新的其中一項，而且最終要創一個 App 稱為 Metro，能在一個視窗裡運作。結合近來的改變到過去開機鍵與啟動至桌面（boot-to-desktop），這代表著 Microsoft 正在真正地在回溯檢討著改變每個被開發者詬病的 Win8 系統介面。 雖然 Microsoft 已經承諾三個螢幕加一個雲端好幾年了，現在，終於要真正結合到 […]

Google 跳神下凡：不用助跑，這台機器人立定跳就可飛到屋頂上

Google 旗下的機器人公司 Boston Dynamics  研發出許多驚奇的機器人，通常 Atlas 和 Big Dog 這兩款是最嚇人的。 不過他們這款 Sand Flea 機器人卻可以做出上述機器人做不到的事情 —— 從地面跳到屋頂上！Sand Flea 是一款四輪全地形跳躍機器人，比起 Atlas 150 公斤的重量，它只有 5 公斤左右而已，所以不只能跳，而且可以跳得超高。 Sand Flea 地面移動的方式與遠程控制汽車很相似，不過，當操作者想要讓 Sand Flea 飛起來時，Sand Flea 會以特定的角度將自己支撐起來，然後在壓縮空氣的驅動下，借助推力向上彈起。Sand Flea 最高可飛躍到 30 英尺（ 約 9.1 米）之高，相當於美國一般房屋的平均屋頂高度。 除了驚人的跳躍神力之外，Boston Dynamics 表示，Sand Flea 還可以具備超高的跳躍精準度，可以穿越門窗，也可以準確跳至桌面，甚至台階上。這款跳躍機器人是由美國軍方的「快速運輸部隊」資助研發，未來這款機器人將成為一款能夠深入危險區域的偵查機器人。 延伸閱讀： 左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google 大神這次要神什麼？ 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 （資料來源：Business Insider）

誰說當蜘蛛人一定要被蜘蛛咬，戴上「蜘蛛人噴絲器」人人都是 Spiderman

德國雷射武器研發達人 Patrick Priebe 日前成功製作出「蜘蛛人手腕」，這項裝置可在紅外線瞄準器的輔助下，射出前端裝有小型魚叉的釣魚線，準確擊中目標。 漫畫英雄的超能力是開發靈感來源 漫畫英雄的超能力，給了 Priebe 許多靈感，而他最擅長的工作，就是製作讓這些超能力成真的武器裝備，「蜘蛛人手腕」就是近期代表作。 「蜘蛛人手腕」的原型，是穿戴在手腕上的線圈槍。線圈槍具有加速裝置，能藉由電磁動力，對目標物拋射金屬線圈，在加裝紅外線瞄準器並與手套結合後，蜘蛛人的超能力，就從虛擬成為真實。 「蜘蛛人手腕」上有 3 個按鈕，分別控制充電、瞄準，以及板機等功能，靠一顆鋰電池供電，就能啟動。 Priebe 在 YouTube 上公開「蜘蛛人手腕」測試成果，從影片中可看出，Priebe 以「蜘蛛人手腕」瞄準房間角落的一個白色塑膠罐，並準確命中。 為興趣研發，「蜘蛛人手腕」是非賣品 Priebe 擁有化學專業背景，從事實驗室技術工作，製作超能力武器裝置，是他閒暇時的嗜好。 他表示，他熱愛科幻小說與電影，不過「只是看，並不能滿足我。」Priebe 過去就已研發出數款線圈槍，這也讓「蜘蛛人手腕」的製作，變得更加容易。另外他強調，自己並不打算販售「蜘蛛人手腕」。有趣的是，「蜘蛛人手腕」研發完成的時間，正巧和《蜘蛛人驚奇再起 2：電光之戰》德國首映日，是同一周。 延伸閱讀： 你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？ （資料來源：Mashable ; 圖片來源：Kikomachi_02, CC Licensed）

核四要付諸公投，先修公投法比較實在

你覺得台灣目前最具有爭議性的核四議題，是否交付公投由人民來決定？ 不論答案與否，甚至沒有意見，都先看看台灣歷年來公投投票案決議的情況。 公投案一：兩岸議題 （投票日期：民國 93 年 2 月 10 日） 台灣人民堅持台海問題應該和平解決。如果中共不撤除瞄準台灣的飛彈、不放棄對台灣使用武力，你是不是同意政府增加購置反飛彈裝備，強化台灣自我防衛能力？ 投票率 45.17%，同意 91.8%；反對 8.2%。投票結果，否決。 公投案二：對等談判（投票日期：民國 93 年 2 月 10 日） 你是不是同意政府與中共展開協商談判，推動建立兩岸和平穩定的互動架構，謀求兩岸的共識與人民的福祉？ 投票率 45.12%，同意 92.05%；反對 7.95%。投票結果，否決。 公投案三：黨產歸還案（投票日期：民國 97 年 1 月 12 日） 游錫堃提出「你是否同意依下列原則制定『政黨不當取得財產處理條例』，將中國國民黨黨產還給全民：國民黨及其附隨組織的財產，除黨費、政治獻金及競選補助金外，均推定為不當取得的財產，應還給人民，已處分者，應償還價額。」 投票率 26.34%，同意 91.46% ；反對 8.54%。投票結果，否決。 公投案四：反貪腐（投票日期：民國 97 年 1 月 12 日） 王建煊提出「您是否同意制定法律追究國家領導人及其部屬，因故意或重大過失之措施，造成國家嚴重損害之責任，並由立法院設立調查委員會調查，政府各部門應全力配合，不得抗拒，以維全民利益，並懲處違法失職人員，追償不當所得？」 投票率 26.08%，同意 58.17% 反對 41.83%。投票結果，否決。 公投案五：台灣入聯（投票日期：民國 97 […]

五個問題，想想在這場學運中，你獨立思考的能力值點滿了多少？

以下灰底引言全數摘自《蘋果日報》今天的論壇文章 〈【媒改社共誌】太陽花映照出的網路素養〉，我一邊看文章一邊思考，列了五個小問題，請你一起想想在這場學運中，你這個人的心理素質和獨立思考的能力值，點滿了多少？ 測驗開始 「太陽花學運初起，不久後社群網站掀起『刪好友潮』，原因是無法認同友人觀點。」 第一個問題：這段時間，你刪除了幾個 FB 好友？為什麼？ 「在 324 佔領行政院的警方驅離行動中，錯位照片、鎮暴警察竟無警徽等錯誤訊息大肆流傳，直接或間接促成警民對立情緒，而這還不包括某些特立獨行警員所發表的不當言論。」 第二個問題：你轉載過幾張、幾則未經證實的抗爭現場圖片與貼文？ 第三個問題：你是否因此以偏概全地抹黑所有警察、學生？寫了「警察打人」、「學生是暴民」等等文字？ 「當我們歌頌新媒體之時，我們或許也該想想，在發表／接收各種意見的同時，我們是否、如何判斷這些訊息的真實性與可信度？」 學運期間，主流媒體的新聞處理方式讓多數閱聽人失望，轉向新媒體尋求「真相」；新媒體在這波憤忿中突起，以「台大 E 論壇」為例，短短十天，本來只有 5,000 粉絲的專頁，成長到 9 萬！ 第四個問題：這段期間，你按了幾個新媒體 Like？他們所報導的，你是否全部認同也相信？按下 Share 前，你是否思考過你正要分享的觀點是什麼？ 「我們是否仍舊陷於某種二元對立，甚至『非我族類、其心必異』的思考框架？我們是否又真的願意打開自己的腦袋、感官與心，去認識、理解那些想法、觀念與自己徹底不同，卻也同樣作為「公民」的其他人？」 太陽花學運刺激了我們的公民意識，我們透過網路獲得更多從主流媒體上看不見得訊息與事實，但是卻好像讓我們忘了獨立思考的重要，忘了這個世界不是只有我們的想法才是對的，不應該陷落在「二元對立」的狹隘思維裡。 所以，我的最後一個問題是：經過這場公民運動的洗禮，你有變成一個更懂「獨立思考」的人嗎？ 延伸閱讀： FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？ 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 你相信的是什麼樣的媒體？我們的記者究竟是記者還是導演？ 【老貓專欄】只見老王死，不見新王生：媒體無序時代的到來 （資料來源：蘋果日報；圖片來源：Kaba, CC Licensed）

快播關門後不僅我們會死，電影業也會因為沒盜版而崩潰

2014 年 4 月 16 日晚，快播在微博上表示： 「快播將啟動全新的商業模式，正版內容將成其未來發展核心，存在大量盜版低俗 qvod 服務器就此關閉。」 最後一個盜版影片聚集地也消失了，影視產業會成長還是摔死？ 自此，無數宅男的神器快播神力大大減弱，盜版視頻界從此再無大佬，這樣標誌性的決定事件必將記錄在中國互聯網史上，和快播互利互生的大批盜版網站將出現大規模倒閉，中國草根互聯網群體在網絡上的力量也將被進一步削弱。 隨著今年互聯網打黃掃非活動的進行，國內已經有大量網站主動或被動更改，快播關閉 QVOD 服務器必然受到了此次活動的影響。有部分觀點認為，在此前 2013 年網絡視頻盜版多起糾紛當中，主流視頻網站內容正版化已成趨勢，並被其落實到行動。在影視產業以及已經初步走上內容正版化的視頻網站的共同作用下，此次快播作為最後一家主流盜版視頻聚集地，關閉 QVOD 服務器，會對影視產業的發展產生很大的積極影響。 對此，小謙認為如果要將電影和電視劇兩大產業分開來考慮的話，快播關閉 QVOD 服務器，從短期來看，電影產業不僅不會因為此次事件，就步入付費視頻時代，並可​​以更好的保護自己的權益，獲得更大的收入，反而還會因為盜版市場的萎靡，導致線下市場的萎縮，減少收入。 盜版視頻之所以一直存在，和背後「權益」被侵害卻默不吭聲的視頻內容所有者的默默支持，有很大關係。 盜版視頻所提倡的免費主義，降低了用戶觀看視頻的成本，對視頻的營銷傳播有著不可磨滅的成績。通過線上讓更多的人傳播電影相關方面的信息，吸引用戶去電影院體驗更加優良的觀影體驗，視頻內容方相當於在互聯網上「免費」地獲取流量，然後再通過內容、影視演員陣容等因素對流量進行轉換，這在視頻互聯網化的免費互聯網環境的中國當中，並非一個錯誤的決定。 對電視連續劇產業來說，快播關了是好事（對用戶來說很哭哭） 但電視劇和電影不一樣，電視劇不會在線下的電影院收門票盈利。電視劇播放週期長，高達數百萬（至少幾十萬）一集的網絡視頻獨家播放權，令電視劇內容所有者大大減輕了投資回報壓力，如若盜版現象更少，獨家的授權費用勢必也將獲得更多，這對於電視劇內容所有者來說是好事。 而電影觀看時間相對較短，相當於「試看」或者「代看」的盜版視頻被嚴厲打擊之後，原本能夠依靠盜版視頻進行轉換，獲得更多收入和口碑的電影營銷也將變得更加艱難。「網絡電影看的是免費，電影院觀影重的是體驗」，長線釣大魚的電視劇前面數集的試看，可以讓更好的把用戶代入電視劇的節奏之中，更容易吸引用戶付費。 僅僅只有幾分鐘的電影試看，看的人少了，傳播該話題的人少了，基於互聯網做電影營銷傳播的壓力不斷增加，出現在社會化媒體的電影信息用戶自主傳播的變得更少，營銷市場團隊組織生產傳播的跟多，要直接通過電影前奏把用戶吸引得付費，要比電視劇吸引更難。這樣一來，付費視頻的收入不及電視劇，之前能夠通過線上進行轉換的線下市場也會有所萎縮，電影市場短期低迷。 死了一個快播，還會有千千萬萬個快播 從短期來看，我相信此次快播的妥協，是無數宅男無數文藝女青年們，以及很多電影產業人都不願看到的事情。但，推動中國網絡內容正版化，在線上和線上高度融合的商業社會當中是有利的。 至於那些拿快播低俗內容說事的看法，「野火燒不盡，春風吹又生」，和盜版聚集地會轉移的情況一致的是，互聯網的大開放決定了無論是青少年還是老年人，都有能力選擇自己想要找到的內容－－死了一個快播，還有千千萬萬個快播。 要為青少年的身心健康構建更厚的壁壘，並非一意孤行地按自己意願教育青少年，給青少年成長過程當中掃清一些對他可能並不是很重要的障礙。對青少年的思想教育還需要放得更開，跟換教育策略，更加主動地傳播結合社會發展的性知識，別把青少年們打傻子教，別以為青少年還是十年前的青少年，可控的換被動為主動教，你們敢不敢？ 但綜合來看，隨著盜版視頻的打擊力度不斷加大，付費視頻市場變得更大，擁有對視頻付費的習慣的用戶越來越多，盜版視頻的消亡最終還是可以對電影產業產生很積極的影響。 此次快播的決定，將促使電影產業從業者研究更多更好的商業模式以及信息傳播模式，縱容會遇到小低迷，創新突破轉型，對電影產業來說也許並非壞事。 延伸閱讀 瑞士政府：下載電影和音樂是合法行為 Megaupload 被抄電影票房就跌了，盜版其實是市場助力？ 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 愈來愈多人肯定盜版對電影業的「正面」影響，電影人你覺得呢？ （本文轉載自合作夥伴：i 黑馬；原文作者：小謙，土豪網創始人）

酷斃了！無人飛機拍下 Elon Musk 可回收火箭的發射、著陸過程

周末大事：Elon Musk 發射了一支可回收火箭，又讓它成功著陸！ Elon Musk 創辦的 SpaceX 太空船公司，在上周發射了 Falcon 9 火箭，這支火箭的發射是 SpaceX 與 NASA 合作，要測試讓火箭發射後，在地面著陸實現回收再利用。 現在的火箭都只能使用一次，如果成功，將可以節省很多浪費，據《日經中文網》報導費用將可節省到 1/100，讓民用衛星的價格迅速壓下來，對日本、歐洲的衛星發射造成衝擊。 簡單介紹一下 Falcon 9 的發射資訊，以下摘錄自合作夥伴《36 氪》： SpaceX 的 Falcon 9 火箭發射升空，同時測試自動著陸機制 ● SpaceX 公司延誤數周的 Falcon 9 火箭於美國時間週五下午發射升空，將 Dragon 送入了軌道，執行為國際空間站運送補給品的任務，這是 SpaceX 與 NASA 達成的私人商務空間 16 億美金運輸合約的一部分。 ● 這次 SpaceX 也在測試一個可能讓將來的 Falcons 自動著陸發射台以供回收利用的機制。Dragon 負載了 2200 多公斤的補給物和裝備，其中包括一個太空機器人的腿部，萵苣培植裝置。 ● 上週一，該公司曾取消了從卡納維拉爾角空軍基地發射 Falcon 9 火箭的計畫，原因是該火箭的第一級出現了氦洩漏。 還想了解更多，可以去 SpaceX 官網研究 […]

跳舞守護台灣！全球都在翻攝《Happy》MV，我覺得台灣的最棒

你剛進辦公室嗎？還是，剛值完大夜班準備回家休息？ 在你開始工作前、就寢前，看看這隻影片，帶著笑容開始這個星期吧！ 這隻由影像製作公司「Taiwanfred films」製作的「跳舞守護台灣」，背景歌曲選用了目前在全球相當火紅的《Happy》。影片內容由多位男女老少台灣人接力 Free Style 「跳舞」演出， 就我認得的場景有台大、松菸、華山、國父紀念館、101 大樓門口、碧潭吊橋、龍山寺、威秀影城、地熱谷，其他我眼拙認不出來的，還請大家幫忙找碴補上！ 至於，為什麼要拍這隻影片呢？Taiwanfred films 在影片內容介紹寫著： See what’s happening in Taiwan http://www.4am.tw 如果，有一天，台灣不再是，原本的台灣；那，我們也不再是，原本的，可愛的，民主的，­正港的台灣人。 所以，請一起站出來，守護台灣。 If, one day, Taiwan is not the nation we used to know, then we will no longer be the original, lovable, democratic and genuine Taiwanese. So please let’s stand together and protect our Taiwan. 守護台灣。從反黑箱服貿、守護石虎、反核等等社會運動開始，台灣的公民意識已經被挑起。主流媒體礙於版面或各種因素而無法呈現的訊息由新媒體補足，甚至用新技術呈現，吸引閱聽人注意到這些亟需被理解、認識的訴求。號召參與社運，不只走上街頭，在網路上照樣力量滿滿。 台灣不是唯一一個改編《Happy》這支 MV […]

Facebook 還能創新嗎？紐約時報專訪 Mark Zuckerberg

本文來自紐約時報對 Mark Zuckerberg 的專訪。作者 Farhad Manjoo 與 Zuckerberg 主要就 Facebook 在新服務開發方面的話題進行了交流，其中包括了不少外界所關心的問題，比如公司近來對其移動應用所動用的手術、過去在移動端的幾次失敗實驗以及這家公司甚至是 CEO 本身的創新能力所遭受的質疑等。Manjoo 犀利的問題與 Zuckerberg 的回答都非常值得一看。 關於創新 能談談 Creative Labs 嗎？ Facebook 不是單獨一個存在。在我們所誕生的桌面平台，網站和基於網站的分享功能是最合理的方案。當我們向移動端移植時，我們又創造了一個大一統的藍色應用（意指 Facebook 主應用）來提供類似桌面平台的體驗。但我認為在移動端，人們想要的是不一樣的體驗。服務獲取的簡便太重要了，訊息的獲取也同樣如此。在移動端，為單一功能打造一流體驗是一項回報豐厚的工作。所以，Creative Labs 的任務就是拆分這個巨大的藍色應用。 但你不僅是在拆分應用裡的已有功能，同時也在打造一些以前不曾有的新功能？這是否意味著以前的 Facebook 並不曾提供過新體驗，而 Creative Labs 則可以提供？ 我不會把這兩者的關係視作對立。我想你接下來會看到我們將一些已有的功能塑造稱一流體驗，而同時你也會看見我們探索之前一致沒有餘力去探索的新空間。 過去幾年裡，你做過幾年難以稱得上是成功的新嘗試，比如 Home 與 Graph Search。你所做的另外幾件事就是收購了像 Instagram 和 WhatsApp 這樣的公司，這些反而被視作成功。你們有在創造足夠的新事物嗎？你認為 Facebook 有多創新？ 對於 Graph Search，我認為先進的搜尋產品集成了太多功能，因此我們一開始就很清楚至少要經過五年的投入才能獲得較好的、不一樣的回報。目前我們已經取得了一些突破。首先，我們已經能夠將 Facebook 的網路結構化並對其進行搜尋，這對於其作為一個商業產品與公司內部的架構來說都十分重要。其次是對內容的搜索。這方面在桌面已經實現，移動將是主要突破點。我並不擔心這個，最重要的是當著一切實現時移動端內容搜尋效率幾何。我覺得這是一個長期過程，必須用從長遠角度來看。 說到 Home，接受率要遠遠低於我們的預期。但這本來就是一件充滿風險的事。它與 Paper 或 Messenger […]

Draw Something 創辦人再出發：做遊戲沒有 SOP

Dan Porter 是 William Morris Endeavor 的數位部門主管，也是設計出爆紅的遊戲 App Draw Something 的工程師，這款 App 火熱的程度，連帶讓他的 OMGPop 工作是被社交遊戲服務提供商 Zynga 以 2 億美金買下來。WME 最近與機智問答遊戲 App QuizUp 團隊簽約，該團隊將幫助 WME 進軍娛樂領域，儘管 Porter 的成功純屬偶然，但他的經歷仍然成為極大助力。 對於 OMGPop 來說，此決定事關重大，在開發出 Draw Something 之前，此工作室製作了許多網頁版的 Flash 遊戲，也從中獲得一些小成就，但有鑑於智慧型手機的普及，與手機遊戲變成競爭市場，為了在這股潮流中站穩腳步，OMGPop 勢必得做出一個可以比得上 Angry Birds 或是 Words With Friends 的 App 來。 Porter 於是設計出一個將傳統的互猜互畫遊戲，結合社交功能的手機 App，也就是 Draw Something，更讓人意想不到的是，Porter 的設計方法與傳統遊戲設計的概念截然不同。 丟掉傳統遊戲設計概念 通常遊戲設計是這樣做的：遊戲設計師會先列出幾個核心的項目，例如遊戲目的、遊戲的場景設定、角色、遊戲方法與規則。這些聽起來很瑣碎的事項普遍是一個遊戲之所以好玩的要素，也是遊戲設計師首先得決定的條件，接著才會開始進階到寫程式，但是 Porter 完全不來這套。 […]

即使非洲的公車上都有免費 Wi-Fi，網路還是難以普及

在剛開始傳出異想天開的 Google Project Loon 計劃時，外媒報導說是專為撒哈拉沙漠以南的非洲國家建立無線網絡。後來這個 Project Loon 開始慢慢發散，成為為貧困地區提供互聯網的計劃。 相比於實施方式縹緲，看起來也比較縹緲的 Project Loon，IBM、微軟和 Salesforce.com 則是真正開始向非洲投資了。微軟發起了 4Afika Initiative 計劃，通過 TV White Space 技術，肯尼亞的一些邊緣村莊連上了互聯網。Salesforce.com 在非洲的投資更傾向於慈善性質，為非洲人民提供翻新設備，支付上網費用等。 這樣的背景是，1/3 的非洲國家 GDP 增長率超過 6%。非洲的中產階級也在快速成長，超過 3.5 億的非洲人日收入在 2 美元至 20 美元之間。2012 年，非洲貧困線以下的人口比例已經從 2005 的 51% 下降到 39%。 非洲的公車裡有免費的 Wi-Fi 肯尼亞首都內羅畢是大型科技企業目光聚焦之處，去年，IBM 在內羅畢的一家研究院開始投入運作。這個城市的一輛公車裡，乘客播放著嘈雜的音樂，人們低頭盯著手機，是的，公車裡有免費的 WiFi。 這種公車在斯瓦希里語裡名為 matatu，等同於小巴的意思，這裡有肯尼亞移動網絡運行商 Safaricom的一個實驗，旨在為世界上對價格最為敏感的人群提供網絡服務。 一上車，Mwenda Kanyange 就打開 Facebook 進行更新，然後瀏覽網頁，在內羅畢擁擠的交通中，Mwenda Kanyange 回家需要一個小時，這位 23 歲的大學生說： 「路程上有些無聊，好在 […]

企業面試不應看考試成績，用求職者的 FB 預測職場表現更準

畢業季即將來臨，即將成為社會新鮮人的朋友們，已經開始尋尋覓覓各個有興趣的產業或是企業了吧！ 而現在社群媒體如此普遍，幾乎每個人每天都會瀏覽 Facebook，別小看 Facebook，對雇主而言它的用處可多了，除了一般都會看的中英文履歷、自傳或是推薦信等之外，近來 Old Dominion 大學的研究員調查顯示，HR 也會看求職者別樣東西：Facebook 個人專頁。你知道，原來社群媒體的專頁比你自己更了解你！ Facebook 能預測你的工作表現？ 「利用社群媒體預測工作表現的可信度」這份研究，從 146 位求職的大學生中，每個人都必須要進行線上個人測驗，並且同意讓評分審核的觀察員團隊有權利測試他們的社群專頁，根據個人特質做形容詞的評比—從親和性到神經質。 這些指標之後會用來看每個學生在工作職場上的表現，研究人員 Katelyn Cavanaugh 和 Richard Landers 發現，從 Facebook 上觀察到的不只能夠預測工作上的表現，甚至相較於採用個人測驗來預測職場表現的結果，比起利用 Facebook 所得出的結論，關聯性還要低；也就是說，Facebook 能更準確的預測未來職場工作表現。 評比的結果，不只是為了預測工作表現而已；從社群媒體來看一個學生的成績，其關聯性遠大於從自我測驗中來評斷。簡單來說，利用社群媒體平台反而更能看出更真實的人。由於 Facebook 包含個人行為的紀錄，能溯及既往，和一次性的個人測驗比較起來，有更客觀化的環境，這是社群媒體比個人測驗還更具有優勢的地方。 這是相當具有潛在附加價值的，因為透過在 Facebook 中的使用行為，會反映出一個人最真實的想法與資訊，而進行網路填表的測驗反而容易受到主觀意志影響，並不是心中最赤裸的一面；除此之外，在 Facebook 所呈現出來的特質可能和一個人的學業表現、工作狀態更相關；Facebook 個人專頁也許能看出更多工作表現所必要的社交元素，這些都是在紙本上所記錄的學業成績中看不到的特質。 看到這裡，你開始擔心你在 Facebook 上的一舉一動嗎？ 但對於雇主來說，這份研究結果並不是那麼的震驚，其實已經有許多面試官偷偷地看求職者的個人專頁了，這也不是一兩年的事了。一個 2009 年的研究顯示，45% 的雇主表示他們已經用社群媒體來評估求職者，並針對從這個管道得來的資訊進行篩選，並對於某些求職候選人避而遠之。 Facebook 真的能幫助公司找到理想員工嗎？ 凡事都有利弊兩面，沒有全部都只有好的沒有壞處的。 所以，即使如此，利用社群媒體工具來評估有潛力的求職者仍然存在著許多問題。去年在 Journal of Management 發表的最新研究調查中，專業的招聘者評估找全職工作的社會新鮮人的社群平台專頁，與之後經歷各個階段的面試、工作表現的關聯性，結果是不如預期的。 為什麼我明明各方面都很優秀，還是被刷掉了？因為你不是白人 同時也發現一個問題，名字若不是傳統白人的名字或是明確的不是白人，這兩種類型的求職者都會被評得很低分，而黑人和拉丁裔人求職過程不順利，可能是因為雇主採用了 Facebook 的評分方式，這對於非正統的白人而言是非常不公平的，然而這樣的情形在面試的過程中也屢見不鮮。 問題當然不只一個，根據社群媒體來決定要雇用誰的危險在於牽涉到法律面，舉例來說，一個人力資源經理偷看求職候選人的個人專頁，然後得知他是一個同性戀或是有特定的宗教信仰，因為個人傾向偏好，就扼殺了這個候選人的一個工作機會，為了保障求職者，是可以根據宗教、性向的歧視來起訴雇主的。 […]

新創團隊，這就是為什麼你們雇不到出色的員工

  本篇轉載自合作夥伴《36 氪》，原文來自First Round Review。 這次的作者是 Jeff Atwood，他是一名工程師、著名部落客，同時也是開源論壇「Discourse」的創辦人。本文主要就創業公司為何沒能招聘到最出色的員工進行了分析，並提出了相應的意見供創業者參考。以第一人稱編譯。 創業公司經常會聽到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標準。這條建議沒錯，因為只有由出色員工組成的優秀團隊才能夠將一個好的想法轉化成偉大的產品。 但有關這條建議，思來想去，總感覺哪裡不對。我們總是口口聲聲說要招聘全世界最出色的員工，事實上，我們做的僅僅是雇到我們周圍那些還不錯的員工，而非全世界最出色的員工。如果我們真想做到雇到全世界最出色的員工的話，我們應該真正的努力那樣去做，而不是僅僅說說而已。 為此，我們就必須摒棄這個想法：招聘的員工必須能夠來公司上班。 當我和另外一位聯合創始人 Joel Spolsky 在 2008 年聯合創立問答網站 Stack Overflow（現在的 Stack Exchange）時，我當時的辦公地點在伯克利，而 Spolsky 的辦公地點在紐約，當時我們每週主要通過電話溝通工作方面的事宜。後來又陸陸續續加入了來自北卡羅來納、德克薩斯和俄勒岡州、英國和德國等地的開發者，加入公司後他們依然在原先所在的地方辦公。 我現在已經不在這家公司了，據我瞭解，現在這家公司的員工近 150 位，分別在全世界的不同地方辦公。 從在 Stack Overflow 的經歷中，我學到的最寶貴的經驗之一便是：很多出色的軟體工程師其實並非來自矽谷，只有在全球範圍進行招聘，而非僅局限于舊金山灣區，才能讓你真正有資格說你只招聘最出色的員工，並且說到做到。 Discourse 是我新創立的公司，它是一個能夠讓全球的客戶、粉絲和觀眾圍繞某一個大家共同感興趣的話題進行討論交流的論壇平台。我認為，公司內部的架構應該能夠反映自己的使用者情況。如果你想讓全世界的用戶都來使用你的軟體，你應該讓全世界都來説明你開發這個軟體。 實踐時間 以 GitHub 為例，它至少有三分之二的員工在全世界的不同地方辦公。再看看 WordPress，它的大部分員工也都是異地辦公。 這些都是深深影響了網路的成功公司的典型，它們為何能取得如此大的成功，我認為讓異地辦公成為公司 DNA 的一部分，也在其中起到了至關重要的作用。最理想的情況是，公司最初就是在異地辦公這種理念模式下創立起來的，異地辦公已成為公司的內在文化基因。 展示你的工作成果 VS. 僅僅是人出席露面 一個員工按時上班並不能說明他在有效地開展工作。這是在公司，不是在學校。在公司看重的不是出勤，而是工作成果。 以工作成果來考核員工更為科學： （1） 一位員工本周開發出了幾項功能？ （2） 他一周修復了幾個 bug？ （3）他一周和客戶進行了多少次有效的交流？ （4）他的程式設計速度有多快？ 在 Discourse，我們通常依據員工提交的工作日誌來判定他工作做的是好是壞，這樣你就能對員工的工作有準確的瞭解。在這個過程中，你可以使用一些工具，如 Asana […]

13 個你可能不知道的 Spotify 小秘密

1. 立刻得到所有歌的歌詞 你再也不需要去開個不同的視窗 google 歌詞了！Spotify 完全免費的 TuneWiki 都幫你做好啦。 只要到 Spotify 列在側邊欄的「App 搜尋」，找到 TuneWiki，然後按「新增」。當你把 Tune Wiki 加入側邊欄後，不論你在播什麼歌，你都會同時看見歌詞在一旁跟著滾動！ 是不是很像是自家卡拉 OK 呢？ 2. 不費吹灰之力得到完美播放清單 Lazify App 基本上就是把線上音樂盒 Pandora 放進 Spotify 裡面。只要把一個東西（一首歌、藝人、專輯、清單、或使用者）丟進 Lazify 裡面，他就會創造出一個完美的相關清單。 你甚至可以選擇你希望這個清單有多長 ── 從 10 首歌到 8 小時，通通隨你高興！ 3. 找到配合你心情的歌 你可以用 Moodagent App 來幫你找到最適合你目前情緒的歌單 ── 不論你是覺得有些感性、溫柔、開心、或生氣。 你也可以把自己的清單拖進這個 App 裡面，然後他會分析你的歌曲並幫你的整份清單創造出一個「情緒檔案」。你可以依照情緒步調將他們分類，或甚至調整情緒曲線。 4. 跟朋友一起共同擁有播放清單 只要到側邊欄右鍵點選你想要分享的播放清單，並點選「協作播放清單」，你就可以讓你的朋友們在這個清單中放入他們自己喜歡的歌。 下一次你要辦 Party 的時候，你就可以這樣來群眾外包你的 party 音樂清單，讓你的客人們事前就能放進他們想聽的歌。 5. 看看最新發行的唱片和新聞 Spotify 前陣子把「What’s […]

經濟學家：機器人自動化目標已不限於工廠，而是坐在辦公室裡面的人類

比爾蓋茲預測，在未來十年、二十年、三十年，或許更早，機器人或是相關的科技就會變得跟智慧型手機一樣普遍。機器人的興起，會帶來一堆好處，也會很有說服力（尤其在醫療照護上），也會很有創造力，但是，無庸置疑的是，它會需要相當大的代價。 科技不斷改變但很多人技術卻跟不上，所以被狠狠甩在後面，越來越沒有用 我們正面臨一個相當棘手的兩難：一方面，科技幫助生產力和人類的福利，另一方面，它導致了很多不公平。 一項 Stuart Elliot 做的研究，即將在 Oxford Handbook of Skills and Training 出版，Stuart 在研究中訪問了經濟合作暨發展組織（OECD） 的分析家，研究結果指出，科技會取代 80％人力可做的工作。 在研究中，Stuart 把重點放在機器人在語言、肢體上的能力，去分析機器人、科技可以如何取代人力可做的工作，而我也相信，在語言方面，機器人、科技可以在近五年內取代人類翻譯。 Stuart 不是第一個發現機器人、科技對人力資源、不平等有很大影響的人，前 MIT 教授 Michael Hammer，他也是 1990 年代的人力重建推動者，他也計算出有 80％ 的中層管理工作會被自動化給取代。 在他的書 《Average is Over》中，Tyler Cowen 教授有提到，中產階級的工作、薪水、勞力產業，會有 80％以上的勞工難以生存，他們可能會變得更低階。 上個月，金融時報（Financial Times）報導指出：「根據每五年調查一次的商業官方問卷調查，新科技正在改變美國的經濟體系，但是卻沒有為美國帶來更多的工作機會。」 而在 Erik Brynjolfsson 與 Andrew McAfee 共同著作的《Race Against The Machine》中寫道：「數位科技不斷改變，但是組織團體、技術卻跟不上，所以有一大堆人被狠狠甩在後面，他們薪水越來越低，他也們越來越沒有用，這讓他們的生活也越來越糟。」 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 今年在 World Economic Forum in Davos […]

買書、讀書、分享書，只要有瀏覽器就能讀的電子書店－－專訪 Readmoo 執行長龐文真

採訪：張育寧    文字：鄒家彥、劉鑋萲 Readmoo 電子書店，在他們家買的電子書，你不用一定要有哪一台裝置、下載哪一個 App，只要你的電腦裡、手機裡或者平板電腦裡有瀏覽器，就可以直接閱讀（如下圖）；除了 IE 之外。 瀏覽器的閱讀方式是 Readmoo 非常自豪的特色之一。從格式、軟體不通用的問題解起，Readmoo 創辦人龐文真說，他們這個多數為紙本人出身的 Readmoo 團隊聚在一起，把他們對數位出版的想像實踐在 Readmoo 裡。 「買書、看書、分享書」這三項是 Readmoo 的經營概念。 關於買書，2013 年，讀者從 Readmoo 站上購得 / 免費獲得了 71,770 本電子書，目前累積與 261 間出版社合作，藏書一萬多本。關於看書，2013 年 Readmoo 站上的總閱讀時間是 961,695 分鐘，相當於 666 天。分享書，則是他們下一步要專注的功能與合作方向，比如從入站開始的推薦書本機制、分享書本的重點劃記，以及個人出版等（資料來源：Readmoo 2013 年度報告）。 雖然很清楚發展方向該怎麼走，但龐文真不諱言她也不知道什麼時候才能「開始賺錢」；數位出版這市場不好做，她自己保守估計都得「撐」個五到八年才可能真的有所成績。的確，貓頭鷹出版社前社長陳穎青在接受《TO》專訪時，也說過，連美國出版社都還沒搞定電子出版的遊戲規則，甚至對出版電子書非常被動，以美國這市場來說，數位出版就至少還得等兩年才有成熟的可能。 Readmoo 現階段就是先做了再說，持續談進電子書並且用技術把好的閱讀體驗建立起來。 以台灣出版社來說，不管是陳穎青或者龐文真都有一樣的看法：大家跟上數位出版的速度就是慢了點。這個守舊的出版市場，或許就是得有像 Readmoo 等新技術創新者進來攪亂這池水。如果用短視的眼光看代數位出版，出版社只會加速自己被進入市場的創新者超前或者殲滅的速度。 出版業轉型過程中，另外一個需要調整心態的，是另一個參與角色「作者」。因為網路科技，作者多了許多讓作品曝光的機會，比如「個人出版」，不過這件事在台灣卻也起不來。國外作家擅長使用網路科技行銷自己，把自己的作品捧到讀者眼睛前，可是「華文市場的人都很害羞，他們不想把自己變成一個商品或商人，去推銷自己。」 除了產業 Player 的態度之外，數位出版還有一個發展上的困境是：「台灣網路基礎建設真的很不好。頻寬不夠，最多只有 3G，若網路不通或沒有，一切都是虛的。」龐文真強調。 在專訪過陳穎青之後，《TO》緊接著邀訪 Readmoo 電子書店，從他們的服務特色、發展歷程以及所觀察到的國內外出版業現況，持續關注與討論這個內容產業的未來。 從瀏覽器閱讀切入數位出版市場，至少讓大家都有辦法「看到」書  《TechOrnage》總編輯張育寧（以下簡稱張）：我們之前跟貓頭鷹出版社的前社長陳穎青討論過台灣出版的大環境現況，今天想請你們就實際在台灣經營電子書市場的角色來聊聊你們看到的現況、問題、你們跟出版社間的合作關係；另一方面是，怎麼利用電子書經營華文讀者的市場。 Readmoo 執行長龐文真（以下簡稱「龐」）：先定義一下電子書，我認為它是把某特定知識或資訊，做一個完整的包裝。以前想要了解知識理論會去私塾、聽演講，紙出現後，知識或資訊印製成一本本的書；如果電子書，只是紙本書的電子檔，太狹隘；將影音圖文完整包裝，利用網路傳遞，都可視為電子書。 […]

為什麼臉書會對今年的印度選舉，會如此有興趣？

  印度今年的全國大選將會是民主的最佳代表作，這也給予 Facebook 往選舉政治邁向前一大步的機會！ 在接下來的一個月中，印度公民就會開始前往投票，選出新的執政黨和總理。同時，Facebook 印度版本對於這次選戰推出多方面向的活動和新功能，而這是為了知道大家在政治方面來說，想要從 Facebook 得到什麼？此時，你們也會注意到，有很多人已經開始在他們所喜歡的選舉候選人的粉絲專頁上按讚。 選舉規模大 這次選戰的規模滿大的，預計會花 6 億美元，而這次的選民總數高達 8.15 億人。印度人口有一半小於 24 歲，所以在這次大選中，大概有 1.5 億人是第一次投票。根據數據，40% 的合法選民紛紛來自 18～35 歲，調查也指出，70% 的印度學生擁有智慧型手機。 所以，我們可以推論出：選民中，有很大部分的人都是受教育、都市化的科技人。 Facebook 把握機會，增加印度使用者人數 選舉對 Facebook 來說就是一個「吸收新使用者」的大好機會，這不是 Facebook 第一次推出選舉相關的功能、活動。今年，它在巴西、印尼、哥倫比亞等等所舉辦選舉期間，也趁勢推出新功能，去年，則是在德國和澳洲。 這次，印度選舉規模大，讓 Facebook 看到無限機會。最近，Facebook 宣布，它希望儘快讓印度使用者人數達到 10 億，而印度是唯一除了美國之外，使用者人數目前超過 1 億的國家。在印度，Facebook 要再得到另外 10 億個新使用者應該不難。 Facebook 的發言人 Andrew Stone 說：「印度合法選民有 8 億人以上，而其中有 1.7 億人使用網路，其中又有一半使用 Facebook。你們應該在不早前，有看到我們發佈的消息，印度 Facebook 使用者已經有 1 億！」 […]

「女性」CEO，遇上色瞇瞇的工程師也沒轍

你一天會查看智慧型手機的鎖屏幾次呢? 調查顯示，一般人每天查看智慧型手機鎖屏次數不下 100 次，而 Locket 是看中了這個特別的商機，決定設計一款打開鎖屏廣告市場的產品。 Locket 是一家在紐約成立的初創公司 (後來移到舊金山)，由留美的韓國女孩 Yunha Kim 以及三個好哥兒們 Paul Jang 、 Christopher Crawford 和 Kaushik Pendurthi 一同在 2013 年 3 月創辦，目前已經獲得 Great Oaks Venture Capital 、 Tyra Banks 旗下投資公司 Fierce Capital 以及其他不具名投資人高達 50 萬美元的投資。 用戶在安裝 Locket 後，只要點亮手機，鎖屏廣告便會出現。廣告也不是亂槍打鳥， Locket 會根據用戶的年齡、性別以及地理位置等等來投放最適合的廣告。如果你想查看更多廣告訊息就向左滑，想進入手機主頁面就向右滑，而且，不管你左滑還右滑，只要看了廣告，都能得到 1 美分的報酬。 當然，這也是有所限制的，用戶一個小時最多只能得到 3 美分。如果扣除 8 小時的睡眠，一天按 16 小時，用戶每天可以得到 48 美分，而一年就可以獲得 175 […]

聯合國警告溫室效應影響：不到 20 年你我可能都買不起糧食

IPCC 提出氣候變遷對糧食影響警告 在幾年前，科學家還尚未意識到全球氣候變遷會對於糧食生產帶來如此大的災害，直到觀測結果紛紛顯示地區的平均溫度已比以往上升了攝氏 3 ~ 4 度。 但是在最新 3 月 31 日發表的聯合國氣候變遷報告指出，科學家已經重新更正原先預測，氣候上升攝氏 2 度，就會對糧食生產造成巨大損失。 此項研究結果是包含在聯合國組織下，由 837 個跨國研究人員，為政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）製作第 5 次氣候變遷評估報告的細項之一。從 2007 年第 4 次報告起，研究人員便開始大量累積數據，更新電腦模型，以及研究急遽氣候變遷與極端天氣等因子是如何交互影響。 糧食收成將在 2030 年開始下降 在此次 30 個章節的報告中，每公頃的糧食收成表現只是其中一項農業分析報告而已，然而卻是氣候改變帶來的影響中最值得關注的事項之一，科學家就主要糧食如玉米、小麥、稻米等進行分析，發現總收成量可能在 2030 年時開始降低，並且 10 年內總量下降 2%。 雖然現今的氣候變遷及時已經開始影響糧食收成，但是下降的比例仍被收成的總量給蓋過，糧食收成減少將造成巨大問題，有鑑於糧食需求在未來將以每年 2% 的速率上升。 研究氣候如何影響糧食生產是個很複雜的問題，逐年增加的二氧化碳排量、平均溫度的變化、極端天氣出現頻率增加、糧食傳染病的變化都是影響因素。在某些地區，氣候變遷可以為產量帶來助力，在寒冷地帶，就代表生產季節加長，但是科學家也發現，在目前狀況下，負面影響比正面效益還要大，若是氣候持續以此狀況變化下去，負面影響只會加劇。 糧食生產中最不易掌握的因素，即未來人類將如何適應糧食減少的影響，改善農業政策、培育新榖物品種、基因改良作物都可以增進收成。不過值得注意的是氣候變遷所帶來對農業的負面影響，都會讓食物價格升高，進而影響到貧窮人口，在本次報告中，即特別指出乾旱與其他與氣候變遷有關的因素，讓食物價格快速的上升。 此篇由 IPCC 所公布的報告之二，著重於分析氣候變遷的影響，與面對氣候變遷的可行對策，報告之一則是以 2013 年 9 月總結出的氣候變遷科學數據為主，在 4 月時，將會再提出如何減緩氣候變遷報告書。 延伸閱讀： 每天焚燒 […]

初音是個虛擬歌星，現在她要登上 Lady Gaga 的巡迴演唱會！

隨著電腦與網路的普及，我一直很納悶為什麼初音這樣的人物並沒有想像中的那麼多。什麼？你說你不知道初音是誰？ 初音到底是誰？ 初音未來（初音ミク，華人世界通常簡稱為「初音」）是 Crypton Future Media 以 Yamaha 的 Vocaloid2 語音合成引擎為基礎開發販售的虛擬女性歌手軟體角色。首先於 2007 年 8 月 31 日販售，發售後大受歡迎，出現大量用戶製作的翻唱歌曲、原創曲等。以下是初音的基本資料： 年齡：16 歲 生日：8 月 31 日 身高：158 公分 體重：42 公斤 同時官方表示初音擅長 1980 年代至最新的流行歌曲。簡單來說初音就是一個軟體虛擬（請不要找我決鬥）的歌手。而使用者們可以透過自己的創作、或者是網路上的教學，讓自己的初音唱起歌來。各類型的再次創作，讓初音跨足了各大領域，包含漫畫、軟體、遊戲、電視節目、周邊商品、現場演唱會等，帶來了無限的商機。 必須特別提到的就是演唱會的部分，2010 年 3 月，日本東京舉行 「未來の日 初音 39’s 感謝祭」。這場演唱會使得初音未來成為人類文明史上第一個使用 2.5D 投影技術舉辦演唱會的虛擬偶像。 初音未來 X Lady Gaga 而初音跟 Lady Gaga 有什麼關係呢？原來是 Lady Gaga 於 16 日時在個人的 Twitter 上表示，初音將成為她個人巡迴演唱會「The ARTPOP […]

她還沒上小學就對技術充滿野心，誰說女生不能是頂尖 Coder？

Girls Who Codes 成立於 2012 年, 是一個非營利性國際組織，致力於幫助年輕女孩在電腦科學領域獲得專業技能、學位和職業機會。本文作者 Cindy Hoang , Girls Who Code 學員，原文載於 Medium。以下以作者第一人稱撰寫。 作一個科技女，就意味著你的每一天，都會因為你的性別而遭到區別對待。 這是我的故事。我今年 17 歲，從我家有了第一台電腦開始，我就深深迷戀上它。（那時可沒有超薄的液晶顯示器，Windows 系統也是老式的，上網必須把網線插在以太網口上, 還得先撥號。） 那時我還很小，沒到上學的年紀，對技術充滿了野心，也有著無窮的探索欲。那時我哪裡會知道，男女有別這個詞，在科技世界會有這麼深刻的含義。直到上了中學，我才漸漸明白這一切。 只要你有那麼點與眾不同，就會有人等著看你的笑話。到了中學，每個人都會開始被分類，例如書呆子，例如擅長運動的帥哥，或者是超酷的小孩。這些都不需要說出來，只是默默的存在於我們的腦海裡。對我們來說，這是再正常不過了，界線是那麼明顯。 而在科技世界裡只要你不是男人，就會有人等著看妳的笑話 在八年級那一年的夏天，我報名參加了一個科技夏令營，在那裡進行為期一周的 C++  Coding 培訓。去之前，我壓根沒想過性別角色這件事（這也理所當然，誰去夏令營前會想到這個？）。可當我一到那兒，我立刻注意到：除​​了我，再也沒有其他女孩了。 我被嚇壞了：「我一個人在一群男生堆裡，這可怎麼辦？」另一性別帶給我的壓力，如排山倒海而來。 但隨後，我發現這對我也不是全然沒有好處。也許女孩們對整天坐在電腦前寫 Code 這事，壓根提不起興趣。或者，也是她們認為自己不夠聰明，認為寫 Code 該是男孩幹的事情。這就是問題所在。 在那整個星期裡，我都在努力讓自己與這些男孩們保持平等的地位。對我來說，他們好像知道的好多，不停的誇誇其談，基本上，都比我厲害。對我來說是個難題，而他們卻能輕輕鬆鬆的解決，這事讓我深感挫敗。但我沒有氣餒，堅持繼續調試。 不用說，這週我過的無比痛苦，但我並沒有被事實擊敗：這是一個由男人掌握的行業。即使這些男生比我有更多的經驗和知識，在課程學習上，我並沒有比他們花更多的時間，我也能寫出同樣成功的程式。 升高中的時候，我欣喜若狂的聽說我們學校有一個工程學院，我就馬上就加入了。 於是每一天，我都會有一堂設計和工程類的課。每一天，我都會跟一群自以為比我強的男生們呆在同一個教室。他們從不認為我可以把功課做好，只因為我是女生。如果我的整個高中生涯，就這樣在「不受歡迎」和「不被信任」中度過的話，那也太叫人沮喪了。 遇見想投身科技界的女孩的福音 ——  Girls Who Code 幸運的是，十年級的那年春天，我聽說了 Girls Who Code，它無疑是想投身科技界的女孩的福音。這對我來說真是個好機會：我可以盡情的投入到編程世界中，再也不用擔心各種有色眼光了。 Girls Who Code 絕對是我這生中最好的體驗。不光是因為周圍沒有男孩們的干擾，最重要的是它為我打開了通往這個行業的無數扇大門。在那裡，我能夠學到這麼多不同的程式語言，我能與專業人士見面，並保持很長一段時間的聯繫。這是一個千載難逢的機會啊，身為男孩反而得不到。 許多公司和組織正在努力消除科技界中的性別差異，他們專門為女孩設置了機會，比如獎學金，項目等等。關於女孩還有一個重點就是：你是少數派，所以你更有機會脫穎而出，來獲得工作機會或獎學金，因為男生已經太多了。 然而，你的劣勢也是一樣的：你是少數派，無論你走到哪裡，你在做什麼，你都會感到無形的壓力都會被盯著看。女孩總是會不自覺的去以那些男人制定的標準來評判自己，認為自己根本達不到，然後自我懷疑。很多時候，女孩也會因為社會的評判標準而失去機會：人們總認為她們的能力不如男孩子。 別讓社會的打擊，阻止妳追求自己的夢想 作為一個女孩，沒有任何藉口。如果你想變得更強，你就可以。如果你想變得更聰明，你也可以。女性的力量是超乎想像的。然而，社會的打擊和缺乏信心，一直在阻止她們去追求自己的夢想，去充分實現自己的潛力。 […]

刷手機像吸毒一樣上癮，一位 App 開發者用八個行動戒毒

你上一次關手機是什麼時候？按下電源鍵那是「休眠」，但是我相信你很少關機 —— 這裡說的關機，按住電源鍵 4 秒，然後點擊確認的那一種。 Steve Jobs 曾說過不喜歡為蘋果產品加上開關（on/off switch），我不想探究當電子設備被關閉電源的那一刻與死亡任何哲學上的關聯，但是從 iPhone 開始，我們已經習慣將手機休眠代替關機，應驗了 Jobs 的哲學：它只是睡著了。 如果你看到這裡一時衝動將手機關閉，你會因為缺少新聞和社交推送而開始坐立不安，而且你忘了貼在朋友圈上的早餐照片？還不上去 FB 看看現在又賺了多少個讚！ 這是一個手機癮君子的年代！ 拿我身邊的任何一個飯局，甚至是嚴肅的會議現場做例子，總會有人在五分鐘內把玩手機（也包括我）。從前拜年問候語是「你家 WiFi 密碼多少」，現在出門在外變成「有沒有帶行動電源？」 我們的生活太無聊了，以至於不斷需要手機來填補空虛的興奮感，日出、日落、流星、美食 …… 面對生活中讓你觸動的事物，我們依然需要以手機作為媒介與世界建立聯繫。我們的歡笑是點讚，我們的發現是點擊和縮放，我們的憤怒同樣是點擊和縮放，我們的一切一切，通過中樞神經傳遞到手臂上的肌肉，釋放在螢幕。 有人想改變這種狀況，像手機 App 開發者 Jeremy Vandehey 同樣為大腦被手機劫持而感到煩惱。於是他決定採取一系列行動來戒除身上的手機癮： 1. 盡可能不拿出你的手機 Vandehey 提到觀看日出回來後卻沒有多少對日出的記憶，只剩下一堆在手機中的照片。他的總結是，在很多不痛不癢的場合下，他太多地拿出手提電話了。因此他決定每逢口袋在「發癢」，便忍耐這種感覺。挑戰是，眼睜睜看著朋友掏手機把玩會讓整個人感覺都不好了。 後來，他開始向朋友建議，誰掏手機就向誰打一拳。這點倒和我們一些飯局「收手機」的做法類似。 2. 多想，少搜 現在我們都是沒證據會死的人，聊天聊到一個無關痛癢的細節都會掏出手機搜尋，從此一發不可收拾。不知是否受《美國隊長》啟發，Vandehey 建議隨身帶一個記事本把一些不清楚的事情記下來。 3. 刪除基本不用的應用 滿滿的的新酷 App 可以讓你顯得很潮？但其實你並不需要它們當中的絕大部分，但是你每日仍會收到無數來自這些 App 的推送，當你興奮拿起手機一看，才發現是一條「黃曉明內褲疑遭修圖」的新聞。無用、功能重複的 App ，其實都可以刪掉。 4. 跟推送說再見 除非有什麼急事，否則大多數推送只會打擾你的生活。Vandehey 的做法是關閉所有 App 的推送和未讀提示，以及將手機設為靜音（注意，不是震動）。當然，某幾個老闆經常會找你的 App ，消息提示還是打開為妙。 […]

【 HITCON Free Talk 現場筆記 】如何在全球駭客嗜血戰場 OpenSSL Heartbleed 中救自己一命

SSL 已經是今日全球應用層面最廣的加密技術，不論是電子商務、個資安全、機敏資料傳輸都靠它保護，是大家接觸比較多的安全協議之一。看到某個網站用了 https:// 開頭，就是採用了 SSL 安全協議。 全球有 66% 主機和網路設備，使用基於開放原始碼套件 OpenSSL 的程式碼，而近日 Google 資安團隊發佈的 OpenSSL HeartBleed （CVE-2014-0160）漏洞，號稱近十年來網路上最大的漏洞，影響超過 17.5% 的全球網站，只要你家有十台不同廠牌的使用 SSL 設備，就有兩台可能中獎。更有網友測試了世界最流行​​的 1000 家網站，結果 30% ～ 40% 的都有問題。 這個漏洞的可怕之處在於，只要送出簡單的 SSL 協定 Heartbeat 封包，受影響設備就會隨機回傳記憶體中 64KB 的資料。 若攻擊者不斷嘗試，就有超高機率回傳尚未加密的明碼密碼，交易信用卡卡號、個資，甚至用來加密的 PKI 私密金鑰 Private key。大家經常到訪的支付寶、微信、淘寶等網站也存在這個漏洞。 駭客圈私下稱此漏洞為「SSL 記憶體刮刮樂」。 HITCON 台灣駭客年會所舉辦的「HITCON Free Talk」今天邀請到台灣多位頂尖資安專家，現場展示 OpenSSL HeartBleed 破壞力，並提供各大廠牌正確修補方式，若尚未釋出 patch 如何組合防火牆規則可降低被攻擊風險。 以下文字為頂尖資安顧問公司 DEVCORE 戴夫寇爾 CEO、HITCON 台灣駭客年會副總召翁浩正（Allen Own）演講摘要。 […]

【活動快報】創業圈好夯連台大也要參一咖？2014 NTU Startup Day 來了！

隨著產業型態的改變，「創業」已蔚然形成一股風潮，而被視為台灣第一學術首府的台灣大學也嗅到了！台大創聯會於 2012 年成立，希望不只以學術研究創造價值，更能以「新創事業貢獻社會」。因此，台大創聯會扮演著平台的角色，連結各界台大之友的力量，希望能開拓出更廣闊的創業環境。 而在 4 月 20 日，台大創聯會所主辦的 NTU Startup Day 即將邁入第三個年頭！在今年的 NTU Startup Day 中，邀請了 18 組新創團隊進行 Demo 發表，4 位重量級的知名校友參與創業論壇：PC Home 董事長詹宏志、訊連科技董事長黃肇雄、基亞生技董事長張世忠、智融創新董事長陳五福。此外，還有 34 組優秀團隊進行攤位展示。 你也想要創業改變台灣嗎？誠摯邀請您報名這次的 NTU Startup Day，與我們共襄盛舉，一起描繪台灣的創業遠景！如果有無法到場的朋友也別灰心，這次的 NTU Startup Day 有 TechOrange 提供全程轉播，讓在遠方的你也能一睹為快！ 活動流程 09：30～10：30 來賓報到 10：30～10：40 開幕 10：40～11：00 簽約儀式 11：00～12：10 創業論壇 12：10～13：00 中場休息 13：00～14：00 Part1–資通訊創新 14：00～14：20 休息 14：20～15：20 Part2–創新生活應用 15：20～15：40 休息 15：40～16：40 […]

亞馬遜想做的事沒有做不成的，但支付體系卻推不動？

  亞馬遜在半年之前就已經推出了自己的支付體系 Login and Pay with Amazon，允許合作公司在自己的站點上嵌入亞馬遜的登錄和支付按鈕，消費者可以使用亞馬遜帳號在其他網站上進行消費，而擁有 2.15 億活躍帳戶的亞馬遜可以藉此向第三方網站收取費用。 作為世界上最大的電子商務平台之一，亞馬遜憑藉著自己的帳戶和信用卡資源，允許消費者在其他網站上使用存儲在其亞馬遜帳戶中的信用卡訊息和收貨地址進行支付。隨後亞馬遜還對這項服務進行了升級——用戶將可以直接使用亞馬遜帳戶在第三方網站上登錄。這也就意味著，任何一家需要在線支付的站點都可以調用亞馬遜的登錄和支付系統來幫助消費者簡化登錄、購物、支付流程。在去年秋季，亞馬遜將這套系統命名為亞馬遜登錄支付體系。 通過它，消費者可以更方面的購物、支付；第三方網站也可以利用亞馬遜開發的輔助工具記錄一些用戶訪問數據；而亞馬遜自己卻並不讀取消費者在第三方網站的購買細節數據。 亞馬遜登錄支付體系對電商造成威脅 或許你會拿阿里巴巴支付寶的崛起與之做比較，但事實上進入支付領域較晚的亞馬遜沒有像阿里巴巴那樣搶占了時機的優勢——早在他們推出自己的支付體系之前，PayPal 和信用卡支付已經足夠普及了。儘管 Login and Pay with Amazon 會給消費者帶來一些便利，但對電商網站來說卻未​​必，而且他們也有其他的顧慮。 然而不少電子商務網站還是拒絕使用亞馬遜的支付體系，他們的顧慮是，亞馬遜的服務與各類電商網站都有所重疊，後者並不希望自己的銷售數據被亞馬遜看到——儘管亞馬遜向商戶保證自己的支付和電商業務是分開的，兩者並不能調用對方的數據。 另外，亞馬遜在業務上的廣泛佈局——服飾與鞋履、生鮮雜貨、應用分發、圖書、音樂、在線視頻、遊戲、雲端計算等。所以，各類電商網站對亞馬遜存在戒備之心在所難免，沒有人希望他們接下來的計劃是侵入自己的領域，這成為了亞馬遜的支付體系沒有像他們預計地那樣迅速發展的一個重要原因。 亞馬遜登錄支付體系為電商創造利益 但好消息是——根據 Bezos 在最近寫給亞馬遜全體員工的公開信中透露的信息，亞馬遜的登錄支付體系已經為第三方在線電子商務網站帶來了利益。例如，在線家具零售商 Cymax Stores 使用了亞馬遜的這套系統後，亞馬遜導入的客流為其貢獻了 20% 的訂單，使其新用戶註冊量增加了兩倍，並且在頭三個月裡讓其購買轉化率提高了 3.15%。這樣的案例顯然對打動其他的電商平台有很好的​​說服力。 線下市場是下一個重點 亞馬遜還想把支付體系延伸到線下，例如讓消費者使用移動客戶端支付停車費用、餐館消費等。 PingWest 此前報導過，亞馬遜還將會侵入實體零售店，可能會通過向商家提供 Kindle 來架設類似 Square 的刷卡設備。但問題在於，亞馬遜尚未正式推進這項業務，也沒有官方向外界披露相關細節。 除了線上的登錄和支付體系，對於亞馬遜這樣的巨頭來說，如果決定深度耕耘支付領域，那麼匯聚著更多可能性並需要一些新的支付模式和支付產品的移動和線下支付顯然是不容錯過的熱門地帶。支付團隊負責人 Tom Taylor 表示，他對於目前的行動支付的產品是否真的為消費者解決了實際問題持懷疑態度，而亞馬遜正在尋找那些通過手機能讓消費者支付變得更加便利的線下交易場景。 硬體從來都不是一項用來盈利的業務 Tom Taylor 的表述不禁讓人想起了亞馬遜將要推出自有品牌手機的消息。顯然，在亞馬遜歷來的手段中，硬體從來都不是一項用來盈利的業務，而是要成為搭載亞馬遜服務的管道，而另一個消息也告訴了我們亞馬遜已經打算把它和自己的支付體系結合起來了——亞馬遜正在開發一款能夠自動把 Android Apps 轉制為 Amazon Apps 的工具，將 Google […]

音樂界的維基百科出現了？快來為五月天的《入陣曲》下註解

有音樂界維基百科之稱的 Rap Genius，只要饒舌、靈魂或是 R&B 的音樂，你都可以在 Rap Genius 找到歌詞，頁面上還有 Youtube 與 Soundcloud，方便你一邊看歌詞還一邊聽音樂。 而且，Rap Genius 歡迎用戶為歌詞每一句做註解，畢竟靈魂、饒舌音樂的歌詞有時寫得很隱諱，讓人看得霧煞煞。雖然跟魔鏡歌詞網很相似，但其實有不太一樣。 魔鏡歌詞網主要是作為用戶上傳歌詞的網站，但 Rap genius 的所有資訊都是靠用戶提供的，包括：歌詞、專輯資訊、Youtube 與 Soundcloud 的 URL，甚至是歌詞的註解也是。試想假如你可以在五月天的一首歌曲《入陣曲》的每一字，做什麼樣的註解，例如： 當一座城牆 只為了阻擋 所有自由渴望 當一份信仰 再不能抵抗 遍地戰亂饑荒 蘭陵撩亂茫 天地離人忘 無畏孤塚葬 只怕蒼生殤 夜未央 天未亮 我在倖存的沙場 只盼望 此生再 奔向思念的臉龐 淚未乾 心未涼 是什麼依然在滾燙 入陣曲 伴我無悔的狂妄 當一份真相 隻手能隱藏 直到人們遺忘（網友 A：呼應陸軍下士洪仲丘虐死案） 寫一頁莽撞 我們的篇章 曾經如此輝煌（網友 B：洪仲丘堅持他心中的正義） …. 除了 Rap Genius，還有搖滾、新聞以及詩的類別，都可以進行編輯註解。註解的內容可以是文字、影音、圖片或是連結等等。而且 […]

不碰科技的 8 次連續創業家說：你們這些學理工的，腦子是有點問題

《36kr》編按：最近我們邀請了拉手網、美澳居的創辦人吳波來 36 氪做一個內部分享，（拉手創辦人吳波新創海外房產電商網站美澳居，在上線僅兩週的情況下，宣布已完成 A 輪 5000 萬元人民幣融資。）吳波講了一個多小時，留下不少精彩心得，分享給各位讀者。 所有好的品牌都是要做到極致，不做到極致你傳播不起來。所以像最早的 Gucci、LV，在產品體驗上精耕細作，最後就成了名牌。科技方面，IBM 擅長計算，微軟把應用做得挺好，也迅速成為了品牌。 其實傳播不是問題，東西做到極致是難點，極致得東西很快就能傳播起來。也正是因為這一點，我們今天起來了一批 85 後創業者，比如馬佳佳、黃太極、大象。產品開始往極致靠，很快就成為話題，也開始得到大家的認同。這是很好的一種做事方法。 品牌傳播效應主要源於一個好的定位 不過，這種機會還是很少。因為開始沒有人做過，所以做大還行。當很多人都開始做了，就沒法做了。你像最開始的拉手抽獎。最開始的時候抽個 iPhone，大家就很興奮，後來就變成抽汽車，再後來是抽房子，最後是天天絞盡腦汁想該抽什麼。所以很大程度來說，這些產品第一波的傳播效應主要來源於一個好的定位。 你像大象、馬佳佳就找了一個大家不好意思講的領域，而且那個領域是 10 年、20 年沒有新東西了。可創新的空間太多了，再加上本身有話題，很容易就傳播起來讓大家知道。但是，傳播起來並不意味著成功了。大家要長期用起來東西要做起來，還是真正長久做到極致的東西。 但不管大家怎麼講，這批創業者都是值得大家鼓勵的。你還要求他們什麼樣呢？都像在座的各位一樣，都是 85 後、90 後，有好多好多年的未來，他們還有很多時間去完成。所以，我特別佩服這一代的小兄弟姐妹。你們就只做自己想做的事，其他事很灑脫地交給別人來做。這樣你們做出的產品邏輯也更自由、更純潔。 剛才講了極致和傳播，現在講迭代這個東西。 大家很多人在說產品該怎麼迭代，一個傳統的產品又該怎麼做迭代。其實這件事在 30 年前，德國的一家公司就做了。抱歉一下忘記名字了。他們家店總是會把這邊牆上的產品過段時間調到那邊牆上賣，再過段時間調到另一邊牆上賣。他永遠都在調。 所謂的迭代就是做測試，就是說再不斷探索新的方法來提高他的營業額。而用電腦來做迭代也是在不斷的調，比如這個按鈕是放什麼位置，大小多少，來提高點擊率。 其實對於一個傳統產品，做迭代也不難。比如說做兩種煎餅果子看哪個賣的好。 為什麼不做高科技創業，而是用網路的方法做傳統領域 我離開拉手的時候，是想用互聯網的方法做傳統領域。當時為什麼沒有做高科技這塊呢？是因為我看了三段 BBC 紀錄片。就是跟剛才講的品牌有關。 一個是講 LV、Gucci 這些大品牌。現在來看，兩三百年了。第二個講的是食品，可口可樂、百事，你看，100 多年了。完了再看看科技品牌，那時候講的是諾基亞。它拍的時候還有諾基亞，我看的時候已經沒有諾基亞了。（全場：呵呵！） 你們這些學理工科的，腦子是有點問題，總是做一些可量測的東西，並不斷逼近低成本，逼近到最後大家都沒法活了。技術這東西是可量的，而且在不斷地迭代。你可能這一波起來了，下一波就不行了。所以 Google 是一個很神奇的公司，還活得不錯。但是你看它最早的產品在慢慢地升級，新的產品在不斷地往消費者領域靠。另外，我最早創業是做嵌入 VCD 的瀏覽器，眼看著 VCD 從 4000 塊一台跌到 25 塊一台，三年時間都沒有。電子類產品更新太快，我不不願意做，要做就做傳統行業。 做拉手呢，深深體會到餐飲的痛楚。這東西很難控制，顧客拉肚子，服務員心情不好，我是一點招都沒有。 當時，拉手底下有一個員工本來就是管拉手的服裝部門，所以和他就開始做起了現在的美加樂。其實最難的是女裝。三年前女孩們的要求是同事買了一件，穿起來真好看，我也得來一件，所以有了所謂的爆款，但短短兩年完全變了。 開始的時候是，同事穿了，我就不買，後來是這棟​​樓裡有人穿了，我不買。再後面是，街上有人穿了，我不買。最大的問題是，行吧，那我就給你做點特別的。不行，還不能貴。所以造成了很多人又要款多，同時成本還低。但低成本和小規模本身就是矛盾。所以造成了去年整個服裝行業 75% 都是虧錢的，20% 是保本生意，只有 […]

法國想要禁止下班收 Email 和工作超時，你覺得呢？

你想保護自己嗎？ 保護自己下班後不用再受邪惡的工作 Emails 轟炸？畢竟，睡前還要查 Email？太心酸了吧！ 你會想說：Give me a break! 法國總工會的主席 Michael de La Force 也是這麼想的，但減少工作時數、下班後就關掉 Email 真的對經濟、生產力有比較好嗎？ 想要擁有私生活，這太天真了 本原文作者 Suzzane Lucas 認為，人生就是要在工作與生活中取得平衡，如果想要激發一個員工的潛能，就讓他有個良好的私生活，但是這只是個夢幻的想法！ 畢竟經濟是全球性的，如果你是美國某超級市場的員工，下班了，你回家後，就是真的可以在家耍廢了。但如果你是那間超級市場的經理，然後你在法國有供應商，如果你在晚上六點關掉 Email，那你要怎麼跟法國供應商繼續溝通、掌握細節資料呢？那如果你想跟亞洲國家合作，那就更不能在下班後關掉 Email 了吧！否則你會失去更多賺錢的機會！ 超時工作給付會讓經濟無法進步 最近，歐巴馬在美國推動一個政策，「超時工作給付」，工時更多，就也該獲得更多的報酬，他擴大勞工加班費適用範圍，這項政策會讓更多勞工領到加班費。而且提高工資，會讓很多公司不再剝削員工，也比較不會讓員工超時工作。 聽起來很棒吧！？但事實上，這會讓整個經濟體系無法持續進步。 瑞士工作時數長，但失業率低 怎麼說呢：法國將每週工作時數降低至 35 小時，為了要吸引更多勞工進入法國的經濟體系，但在去年十月，法國失業率高達 10.9％。同時在今年三月，法國的好鄰居瑞士，每週的工作時數是 45～60 小時，瑞士的失業率卻只有 3.30％，很明顯的，減少工作時數並不會帶來理想中的好處。 以新創公司來說，超時工作的人絕對是奇葩！而這些新創業家也非常引以為傲的是：公司的工作時間彈性、生產力高。他們可能會常常讓員工多花時間陪陪家人和朋友、擁有自己的私生活，不要整天埋頭苦幹。 但是你也要知道，越努力的工作，得到的也會越多，畢竟這世界是很現實也很競爭的！要提升競爭力，那你會怎麼做？ 延伸閱讀： 超時工作、壓榨勞工有理？該怎麼改善跨國企業的血汗工廠？ （資料圖片來源：Inc.）

機器人不只教孩子學 Coding，它將顛覆人類既定的學習模式

Play-i 是一個由三個圓球組成的機器人，頭上的那個圓球有一隻大大的眼睛，兩邊的圓球底部則裝有兩個輪子，幫助它前進。從它偏向可愛的外型上可以看出，它主要的職責不是什麼完成酷炫任務，而是幫助 5 歲以上的小朋友學習程式語言 —— 配合一個 iPad，小朋友就可以運用可視化界面進行命令編寫，給它下達各個指令，比如操控前進方向、檢測前方物體，甚至完成跳舞等複雜動作。 在這個過程中，小朋友可以非常直觀而又輕鬆地學會和實踐 Coding 。   是不是覺得很神奇？可能各個程式設計師們都恨不得馬上生一個小孩來配合這個機器人了。 但是，它並不是唯一的瞄準兒童教育的機器人創業公司。事實上，教育已經成為了各路智能機器人「入侵」的一個重要領域。在一個名叫 Robo Madness 的機器人論壇上，Play-i 的創辦人兼 CEO Vikas Gupta 就和另外兩個同樣專注教育 / 護理型機器人研發的創業者分享了他們的創意。 同樣是針對小孩的機器人，Romibo 又是完全不同的一個產品。它看起來更像是一個毛茸茸的玩具，只除了臉部由一個 LED 螢幕代替，可以顯示自定義的五官和表情。它針對的更多的是需要特殊護理（比如患有自閉症）的小孩，用 CEO Aubrey Shick 的話來說，它是一個社交型機器人，是一個情感上的看護，或者說，是那些不願意與人接觸的孩子們的朋友。 Romibo 會用前置攝像頭來捕捉動作，老師或者護理人員可以用 iPad 來遠程控制它發出聲音、四處移動等，從而配合他們進行日常的溝通和教育。Shick 說，Romibo 是想用最簡單的方式，來給這些孩子提供社交聯繫。 不過，他們現在主要還是和研究機構進行合作，下一步，他們要做的就是讓它進到教室裡，和老師或者治療師一起給那些孩子特別的照顧與陪伴。 與上面兩個針對低齡兒童的教育 / 護理機器人相比，Linkbot 就顯得 Geek 的多，它甚至沒有做成仿人或者動物的樣子，而是方方的一塊，機身都是各種接口，再配上可以自由拆卸的輪子或者支架。它的特色就在於它的無限拓展性，就像是樂高積木一樣，可以讓人自由組合，組件之間可以連接，或者分享行為，甚至讓一個機器人控制另一個。 你可以用幾個 Linkbot 組合成一個大的機器人，或者配上附件，讓它成為各種有想像力的模樣。儘管樣子看起來酷酷的，但是這同樣不妨礙它的創辦人 Graham Ryland 把它應用到教育領域。Ryland 認為，Linkbot 就是最棒的機器人玩具：它既降低了玩機器人的學習門檻，同時，只要孩子們想，就可以組建出非常複雜的結構。 儘管定位和產品形態都不一樣，但是同樣作為面向教育領域的機器人，三者還是有不少共性，或者說，面對他們的特殊用戶 —— 孩子，他們都呈現出了一樣的特點。 第一：有趣 […]

軟體吞噬了世界，也吞掉了它自己

軟體蠶食世界，自網路特別是移動網路連接線上線下服務後，已成為不可逆的趨勢。 每一項實用的服務可以由小團隊來完成。以 WhatsApp 為例，這款被高調收購的 IM 應用，擁有 4.5 億月活躍用戶，70% 的日活躍率，至今還保持每天新增使用者 1000 萬的速度。但這些服務居然由 32 名工程師支撐下來了，所以有了業界八卦「每位員工價值 20 億」的說法。 能實現這種奇跡的，得歸功於軟體發展效率在過去幾十年裡的飛速發展，還有摩爾定律在硬體成本的作用。創業者兼 Andreessen Horowitz 投資人Chris Dixon 做了如下總結： 基礎設施 十年前，部署一個商業網站需要大量前期資金準備，而現在創業者只需在幾分鐘內建立虛擬伺服器，前期成本接近於零，後續的邊際成本依然控制在合理範圍。 雲服務能使資源更合理地分配與利用、給開發者彈性的付費和服務方案，並且大大的節省了人工成本 —— 原來你可能需要搭建一個運維團隊，而現在，只需要幾個人，便能在幾小時內部署上千台伺服器。 共用服務 初創企業可以隨意從複雜的後端調用出 API，諸如支付、通信、資料庫、演算法等資源。 API 具備一致目的的模組功能，在 API 基礎之上開發的應用，可以使每一個模組的行為更加獨立，將程式的某種行為統一處理，同時模組化的管理也更易於改變實現，優化 API 性能時也無需更改用戶端代碼。 換句話說，眾多高技術門檻的服務或是帳戶資源都可以被輕鬆地接入到你開發的應用當中。 開源的力量 如今開源主導地位的軟體遍佈各個層面，包括作業系統（Linux）、資料庫（MySQL）、Web 伺服器及程式設計語言。 當然，還有 GitHub 上海量的開源軟體和開放原始程式碼，這些資源不但免費，也有不錯的品質，而且，你往往能夠在開源社區裡找到志同道合的朋友，謀求幫助。 提供給非程式師的特殊工具 這些工具可以讓非程式師在某些預先定義好的類別裡創建軟體，從而降低開發成本也減少了開發員的需求，這些工具包括 Shopify（電商）、WordPress（博客）、Weebly（小型企業網站）。 供非程式師使用的通用工具 在網路的早期時代，像 Hypercard 及 Visual Basic 讓成千上萬的半桶水技術員變成了軟體發展者，但自此後就再沒有過顯著的突破，但現在已經有新的苗頭出現，這些工具將成為軟體產業的推動力。這些工具的共性之一是提供了「小範圍測試功能」。 而上面這些所有的趨勢，將會導致另一個現象：開發軟體的需求比軟體本身的數量還多，這種供不應求的現象會造成「軟體吞噬軟體發展」的結果——當然這也是一個讓人興奮的現象，因為快速反覆運算的生產方式，將會有更多優秀初創公司誕生的可能。 同時也有網友回饋另一組有趣的現象：網路技術的革新帶來線上教育的可能性，但像 Coursera、Khan […]

思科 CTO 分享：大企業併購新創公司後該怎麼合作？

思科系統公司（Cisco）是網際網路解決方案的頂尖提供者，名氣十分響亮。他們利用其網路設備技術，讓公司每年的營收高達 490 億美金，而近年來思科也開始嘗試投入視訊會議與雲端技術的開發領域。 對一個市值 1200 億的 30 年老公司來說，要在一個快速發展以及高度競爭的科技產業裡存活下來並不簡單。思科的技術總監 Padmasree Warrior 在現今產業的挑戰下，就得擔起帶領思科創新的重任。 在《PandoDaily》最近與 Warrior 的訪談裡，就提到了時下潮流對於科技創新的引導作用，以及思科如何對此提出因應措施，她的回應包含工程技術與設計的結合、思科如何統合旗下併購的所有新創公司、思科如何計畫拓展至雲端服務，與公司如何與新創互相學習、激發潛力。 （以下為記者 Kevin Kelleher 與科技總監 Padmasree Warrior 的訪談） Q：你如何布局思科的創新方針？ A：科技進化的速度實在是非常驚人，現今我們有 100 億台裝置是互相連結的，並且希望在 2020 年之際，這個數字可以成長到 500 億。 總而言之，連結量會越來越大，光是 2014 年就會 770 億個程式被下載，這預言網路將會經歷一場巨大變動，提供機會連接人群、事物、數據等所有事物。 其中創新的概念也得跟著改變，變成一種「多角化的創新模式」，意指多方共同參與，讓點子互相激發，所以技術不再變成唯一要素。 因此就得開始思考要「如何將創新與工業技術結合」，看看 Google 的例子就知道，一間科技公司與雷朋、Oakley 眼鏡公司共同開發 Google Glass 實在是非常有趣，看起來好像不算創新，但是在某些角度來說，囊括了兩方完全不同的企業，讓多角化創新變為可能。 Q：思科如何實踐技術與創新的結合？ A：我用一個玩具的例子來比喻，如果你是玩具製造商，就要將玩具賣給父母以及他們的孩子，這個玩具必須要安全才會有父母買單，小朋友才會喜歡。 在思科內，必須要將發想的點子「賣」給公司資訊長，這個集思廣益出來的想法就必須要同時符合嚴格的安全與服務要件，而且決策者也得喜歡這個點子才行。所以內部在更新現有的成就時，創新設計就成為助力，而現在我們將這個過程帶到手機與雲端裝置的開發裡。 另外還有一點就是：要如何創造一個網路，並且讓它可以確實執行？ 大多數的人在思考如何運作一個網路時，他們只想要讓這個網路可以運作就行了，但是此網路同時也要讓很多新的程式，如 Office 365、Oracle 資料庫、Box、Evernote，能夠在上面正確執行，這就變成非常關鍵的一點。 這不僅要創新，還要能夠簡單操作，我們不希望使用者要懂得程式編碼才能真正操作這個網路，這既不是使用者經驗，也不是工業設計，可是這也是設計裡很重要的一部分，這是我們所設計的應用程式接口（API）使用度的問題。 Q：除了多角化的創新模式，思科還著重於什麼樣的創新方法？ A：在這個時代，要創新的門檻已經低了許多，所以很多公司真的必須開始思考如何利用新思維來強化公司內部。 思科是一間野心極大的公司，從 1993 […]

12 個金雞母業務內容，為亞馬遜創造未來之夢

不得不承認，亞馬遜是美國科技企業中的異類。之所以這麼說，一是因為亞馬遜的天價市值（約 1450 億美元）和同樣驚人的市盈率（約 537 倍）；二是由於這家企業的業務佈局如此之廣，不但是線上零售和雲計算的巨頭，還在物流、出版、大數據等領域深刻地改變了這些行業。這一切都讓資本市場心甘情願地相信它的增長潛力，甚至在連年虧損的情況也也不影響這種信心。 亞馬遜有著自己一套造夢方式。首先，它構建了一個軟體平台，在此基礎上生長出線上零售、媒體以及雲端計算三個基本故事，分別樹立起了領軍地位；其次，它不斷地將營收轉化為業務投入，鞏固這三大業務平台的優勢；另外，它從未停止過擴展進更多領域的嘗試，讓投資者相信它的未來價值——因此，亞馬遜的股價和市盈率實際上是建築在這套夢境、也就是對未來的預期之上的。 注意，這些夢是關於未來的，如同股價傳遞的信息——投資者對企業的未來價值預估一樣。亞馬遜 CEO 貝佐斯剛剛發布了年度致股東信，講述了亞馬遜正在做的“一小部分項目，詳細解讀了亞馬遜眼下和未來重點關注的領域。 《PingWest》歸納了這封信的主要內容，並做了分類，來看看貝佐斯的這些“造夢”基石吧。 改進用戶體驗，提供更好的服務 金牌服務（Amazon Prime）。貝佐斯首先提到了金牌服務。他提到，僅去年 12 月，就有超過 100 萬用戶成為了亞馬遜的 Prime 會員，而會員總數目前已經達到數千萬，符合 Prime 配送要求的產品已經超過 2000 萬種。金牌服務從誕生至今已有 9 年時間，只要繳納一定年費，會員就可以享受兩日送達服務（此前會員費已經上漲 25% 至 99 美元）。接下來，亞馬遜將會增加數字服務的種類——包括 Kindle 用戶的借閱圖書館（Lending Library）和 Prime Instant Video 流媒體服務。 Mayday。 Mayday 是亞馬遜為 Kindle Fire HDX 提供的在線快速幫助服務。貝佐斯介紹，“點擊 Mayday 按鈕，就會有一位亞馬遜專家出現在你的 Fire HDX 上，手把手交給你各種功能，還可以直接在你的屏幕上演示，或者幫助你完成某項功能。 Mayday 全年無休，只需 15 秒即可響應。我們實現了這個目標——即使是在最繁忙的聖誕節當天，平均響應時間也只有 9 秒。” 快遞業務。此前，亞馬遜與美國郵政局合作，開始在部分城市提供週日送貨服務。接下來的 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣走出困境不能靠學運，企業家也要盡一份心

2013 年 6 月聯想控股董事長柳傳志建議他的中國企業家朋友們: 在商言商，莫談政治。此一論調招引起許多議論，平素低調的女企業家王瑛便高分貝表示對柳傳志的說法不以為然，她不僅宣告她不屬於不談政治的企業家，還向所有的企業家呼籲：「是不是還能再有一些人，是不是還有一種可能，再更多一點承擔？這種擔當也許會超出企業家的責任？不僅僅是企業家的責任？」 在中國大陸，公共論壇是一個敏感的禁區。縱然如此，王石、任志強、王功權等一向關心公共議題的企業家紛紛聲援王瑛，以致於四人被媒體冠上公民企業家的封號。 王功權是中國著名投資公司鼎暉創投的創辦人，也和維權律師許志永共同發起了「新公民運動」。只是在中國，不為當局所喜的言論還在可容忍範圍，當不滿言論轉變成跟政府對立的行動時，那可跨越了紅線。果不其然，王功權在去年 9 月被北京政府無預警拘押，幾個月中了無音訊，最近才公佈了他的罪名：「聚眾擾亂公共場所秩序」（許志永也在 2014 年初以相同罪名判處 4 年徒刑）。 企業家是否該負公民責任 企業家是否有公民責任？他該如何扮演他的公民角色？在全世界經濟發展面臨十字路 口、貧富懸殊不斷加大的趨勢下，企業家處於一個極為尷尬的位置。一方面他面臨全球競爭、產業汰舊換新、公司生死存亡的壓力，另一方面，他又被千夫所指，被指責為 M 型社會的始作俑者，是 1% 的既得利益者，與 99% 大眾對立的敵人。 其實人群裡，無論社會階級高低，真正積極參與公共議題的人都是少數，具有公民意識以行動參與的人，遠比躲在人後、享受自己私人空間時間的人為少。而企業家本來就在處理眾人的事，向來難以獨善其身，對公共議題其實較一般人更為敏感，常有自己的觀察和看法。 中國企業家積極推動社會轉型 諷刺的是，在中國這樣言論箝制集權統治的環境下，居然有企業家前仆後繼，不怕得罪當局，不惜犧牲自己的事業前途，也無視牢獄之災的威脅，積極參與和推動社會的轉型。 而 在台灣如此自由開放、百無禁忌的社會裡，最近十餘年裡，企業家除了在自己的事業領域內還偶爾發聲外，在大部分的公共議題裡反倒噤若寒蟬。連在反服貿這樣一 個與產業有切身關係的議題上，除了六大工商團體的理事長出面講幾句場面話之外，真正以個人名義公開發表意見的大概只有施振榮和鄭崇華兩人。 台灣企業家所背負的原罪，讓他們對公共議題不關心 台灣的企業家對公共議題冷漠以待的心理其實不難理解。一是在現代社會氛圍下企業家身上所背負的原罪，台灣令人蹙眉的經濟窘況，誰該為 22K 薪資負責的爭論， 年輕世代的就業壓力，一切矛頭都指向企業家，企業家卻百口難辯；其次是時下二分法的思維習慣，往往以標籤代替實質，藍綠統獨，政治經濟向左向右，都被投射在黑白兩色的光譜上，跟企業家所熟悉的輕重緩急多重取捨的複雜真實世界，大相逕庭。最後則是民粹和名嘴隨興給人戴高帽子貼大字報的風氣，企業家誰敢輕拭其鋒，一旦不小心捲入暴風圈中，便難以全身而退。 由於這幾個令人心生畏怯的因素，台灣的企業家寧願參與慈善或其他社會公益活動，對於公共議題則採取敬而遠之的態度。 經濟與政治難以切割，企業家更應盡責任 但是經濟和政治難以切割，尤其事關社會轉型，更需要從公共政策入手。企業家的觀點本來應該是全民觀點中的一部分，抱持人溺己溺、天下為公的胸懷與認知的企業家，比例不比其他社群為低，企業家又掌握了社會許多資源，如果在促進社會轉型過程中缺席，既是社會的損失，也未能善盡作為社會公民的責任。 弔詭的是，在中國威權政治下，企業家反倒更有自覺，集眾協力，成立有許多具有強烈公共意識的組織。以下舉幾個現成的例子。 阿拉善 SEE 生態協會。 阿拉善位於內蒙，也是中國最大的沙塵暴源地。SEE 是 Society of Entrepreneurs and Ecology 的縮寫，這個組織成立於 2004 年，宗旨在藉著防治沙漠化的工作，全面建立重視環保的經營理念。目前共有 300 位企業家會員，其中除了上述  4 位公民企業家外，還包括了許多知名企業家，例如柳傳志、馮倫等，連台灣的林百里、林蒼生、尹衍樑都列名其中。 亞布力中國企業家論壇。這是一個效仿達沃斯世界論壇的組織，亞布力是黑龍江的一個滑雪勝地，自 […]

【老貓專欄】只見老王死，不見新王生：媒體無序時代的到來

反服貿運動衝擊了台灣的所有層面，朝野板塊，世代矛盾，經濟對決，當然還有最重要的：中國因素。在所有這些大辯論中，扮演中間媒介的媒體產業，則隨著事件進展，極速地滑入了新的時代。 許多人哀嘆舊媒體失去了話語權，新媒體搶下了事件最大的光環，但從另一個角度，也有人看見運動期間，傳統新聞台收視率整體成長了三十五．五％（受害最深的則是日本台）。 到底誰勝誰負不是本文想要討論的焦點，我更關切的反而是另外一件事，那就是運動期間所有媒體不管新舊，所有鄉民不管支持或反對，都共同陷入的集體對戰狀態。我們好像陷入一場多人連線對戰的集體狂歡： 到處找同志，造槍砲（這是比喻），提供相罵的火藥，兵不厭詐地四處放謠言，任何有利文宣不用查證先轉再說，所有消息都要冠上最聳動挑撥的標題，至於有沒有扭曲或誤導根本不重要，因為讀者不想知道真相。讀者只關切我方的彈藥後勤夠不夠，誰越糾結真相，誰越讓人乏味。 表面上懶人包、內幕踢爆充斥，大家都大義凜然，義正詞嚴，實際上那些都是只是槍砲彈藥的用途，而不是解釋事實，說明因由的用意。 只見老王死，不見新王生：媒體無序時代的到來 在求新搶快的線上媒體競爭之下，傳統媒體幾乎完全喪失查證的基本職業道德，有新聞先上，有眼球先搶，標題能有多狗血就多，平衡報導？您別說笑了。 所以我看不到任何有意義的勝負，只看見一場搬上雲端的對戰。新媒體很強嗎？鄉民很擅長使用高科技嗎？那又如何呢？不就是現實生活的嘴砲、烙人重演一回嗎？ 科技始終來自於人性，這話真是太巧妙。駕馭雲端武器的，仍然是五穀不分，六根不淨的現代裸猿。我們的人性是舊的，社會結構是舊的，衝突是舊的，強凌眾暴的霸凌心態是舊的，大腦只能區分敵我看不見複雜思辨的怠惰習慣也是舊的。 我不禁想起一個足堪類比的往事。在 Email 時代我們經歷過一陣各種健康流言、都會傳說和連鎖信的瘋狂轉寄。後來這種轉寄信慢慢少了，但瘋狂依舊，只是換了載體，在 Line 上面你還是會看到驚人的各種小道消息到處擴散。 而在最新的反服貿事件中，讓我們重溫了人類對謠言的渴求。臉書時代人類的行為模式跟我小學時代並無不同，唯一的差別大約是，臉書上比較容易找到謠言的創作者。 載體雖然新，但人是舊人，而當舊的遊戲規則不再適用，新科技只會讓我們陷入新的無序。許多人感嘆這是無解的難題。讀者偏好和媒體流量慣性互相束縛，越新的媒體越陷入即時的回饋循環。而越仰賴鄉民擴散的議題，越立場導向，根本無是非或基本可靠性可言。 太多人在社群上具有媒體的傳播力，但他們不覺得自己有必要，負擔任何我們本來責成媒體應該扮演的「社會公器」的角色。相對的，要求個人要有社會公器的自覺，現在也變得尷尬起來，因為媒體自己就已經不來這一套了。 舊時代媒體自許為社會公器的職業道德，追求權威可靠的品牌形象，如今已隨風而逝。而對應新時代的新職業道德，應該怎樣在陷入惡性循環的即時流量魔障之下浮現呢？這是我最近困擾心頭的疑問。 老王已死，新王卻遲遲不見蹤影。歡迎來到這媒體無序的新時代。 延伸閱讀： 所以，TVBS 以及其他電視台的新媒體策略方向應該是什麼？ （更多老貓文章請看老貓出版偵查課 ; 圖片來源：ironskyfil, CC Licensed）

跳脫教育體制的僵化，音樂盒化作科普教育裝置

  Manu Prakash，身為 Stanford 大學生物工程系的助理教授，獲得 50,000 美元的獎金，因為他發明了一個簡單的方法，重新想像 21 世紀這個世代，要如何教導青少年透過操作簡單、富教育意義的設置來進行化學實驗。藉由利用音樂盒的一部分，並有另一位研究生 George Korir 的協助下，創造了一台設備，能夠用程式跑出精確的化學流體混合數量，對於學生或是研究員來說都是非常有用的，最重要又不可思議的是，它的製造成本只需要花 5 元美金。 這個裝置以穿孔的洞來決定那些化學物質要被釋出 他們的設計需倚賴金屬針，能夠通過穿孔的卡紙，主要是為了從各個獨立的通道來釋放化學物質；和由音樂盒中的緞帶來決定哪首歌要播放的道理是一樣的，穿孔的洞能夠決定哪些化學物質要被釋出，以及他們將會如何進行接下來的化學反應。穿孔卡紙讀帶機曾被用來進行程式設計及織布機，Prakash 說，那為什麼不運用在化學領域呢？如此簡單的設計，如同 15 個 pumps（泵，一種用以增加液體或氣體的壓力，使之輸送流動的機械）被同時控制一樣。 只要花 5 美元就可以對教育有貢獻 有了 50,000 美元的獎金，這個設計將能夠利用 3D 列印機，用便宜的材料，這個工具能夠只花 5 美元，而這個裝置卻能對化學領域的教育有很大的貢獻，同時也能夠使用在全球健康領域。Prakash 期望未來這個裝置，藉由釋放的化學物質測試 pH 值、汙染物等，用來測試水質的安全與否，而使用者能夠花最少的錢來測試他們平常的飲用水是否安全，除此之外，當然，如果有孩子們開始愛上科學，能夠透過自己的雙手來進行各式各樣的實驗。 看完 2 分鐘的短片，你就略知一二了： 順帶一提，Manu Prakash 的發明可不只這樣，你有看過用紙做的顯微鏡嗎？ 在 2012 年他登上TED舞台，講述他與他的團隊創造一個不可思議的顯微鏡：它是用紙做的，而且使用上很簡單還能夠摺疊，不難看出這個發明可能將為開發中國家的醫療照護帶來革命性的影響，而從此也可以看出，動手做的科學實驗，能夠達成許多不可能的想像。 所以不要侷限你的想像，也不要被教育體制僵化性所設限，你有足夠的背景知識、滿腹的熱忱，也許哪天你也能發明出不可思議的東西來改變世界。 延伸閱讀： 跟紙一樣薄的鍵盤，但它真的一張紙！ 與其砸大錢在新功能發明上，不如花心思改善使用者的心理經驗 【Crowdfunding 專欄】史上最吸金的無人飛機，在 Kickstarter 上狂募 3000 萬台幣 （資料來源：TheVerge；圖片來源：theguardian）

全球權威 App 分析公司 App Annie 告訴你：從選擇程式語言到推播應用該怎麼做

現在，iOS 和 Android 之爭已經愈演愈烈，儘管在設備總量或者應用數量上，Android 設備一再翻新，但是 iOS 平台上的高付費率也讓不少 Android 開發者垂涎不已。無論是兩者兼顧，還是重點維護一端，都有不少風險，開發者們究竟應該怎麼選擇？ 在《PingWest》舊金山舉行的 Dev2Dev Forum 上，App Annie 的 CEO Bertrand Schmitt 就和現場的開發者們分享了一些最新資料，以及最近應用生態立出現的一些有趣現象。  簡短介紹一下「App Annie」： 它是一家幫助企業洞察「App 商店背後的數學」的公司，除了提供企業專業的服務，他們也為全球 App 發行商提供完全免費的分析和市場分析服務，使開發團隊能在 App 商店的經濟環境下做出明智的商業決策。 App Annie 自 2009 年創立以來，已經跟蹤了超過 400 億次下載和 110 億美元的收入，是全球最大的此類公司之一。十分好用！ 怎麼投放你的產品？第一步：先想清楚你要在哪裡發展你的事業 首先，從應用的總體下載量來看，Android 的 Google Play 已經領先 iOS 的 App Store；但是，如果開發者想依靠下載量來賺錢的話，總體來說，iOS 平台還是首選。用資料來說，Google Play 的應用程式總下載量在 2013 年第二季度就了超過 iOS App Store，但是同一時期，iOS App Store 的營收仍然是 Google […]

車載系統戰什麼？巨頭怪招只為爭奪車裡那一片螢幕，車廠給還是不給？

汽車產業如今正面臨轉型的重要過渡期。 綜觀歷史，汽車產業一直是高度資本密集、價格競爭激烈的產業。甚至在課本中都這樣形容「汽車產業素有火車頭工業之稱，能夠帶動大量相關產業發展」，是傳統上政府政策中的重要戰略產業。 但隨著 Google 無人車的推出率先攪亂一池春水、Tesla 電動車的成功則給了傳統車廠一拳，讓他們體悟到「不得不改」的危機。這兩個案例在在顯示出「軟體」的影子，如 Google 本身是網路公司、Tesla 的 Elon Musk 在製造、設計、行銷等各方面都用軟體思維在操作。 這些都讓我們不得不體認到軟體正逐步改變世界，我們越來越熟悉網路在生活的每一個角落出現：所以使用者希望汽車軟體化、車廠也正被軟體快速的改造（設計、概念、功能等）。 2014 ，是汽車產業恢復元氣、快速成長的一年 在討論軟體對汽車產業的影響之前，我們先來看 2014 年汽車產業面對的是怎樣的現狀。 根據市調機構 IHS 研究，去年一年全世界的汽車銷量創下新高，歸納數據的內容，投資網站《Seeking Alpha》的專欄作家總結了全球汽車產業今年的四項發展趨勢： 1. 中國、印度是兩大快速成長的市場：新戰略市場出現 2. 美國已經回溫，歐洲的汽車銷量看來也將回暖，有上升的取向：舊市場整體的回溫效應 3. 汽車的平均使用年齡增長：以美國為例，達到 11.4 年 4. 全世界對於油電混和、電動車的需求快速成長：「綠色」世代崛起，環保成趨勢 此外，《nwi.com》還訪問了汽車製造商與經銷商關於今年的看法，兩者皆認為 2013 年汽車銷量大幅度的回彈之後，今年將會是汽車產業又一指標性的一年。 一名福特的經銷商這樣說「我們預測今年會比去年更好，會是自 2009 年大蕭條之後最好的一年。」 汽車產業快速變革，就從軟體大廠開始角逐汽車中控板開始 汽車產業今年的情況看好，無數的新概念與發展也在今年發酵、出現，如今年許多軟體大廠與汽車廠合作推出「車載系統」。 接下來我們就一一來看，今年汽車界最夯的趨勢「車載系統」： ● Google 「開放汽車聯盟，Open Automotive Alliance」 今年年初的 CES 展上，Google 大動作宣布他們與四家汽車大廠的合作，分別是：Audi、GM、Honda、現代，還有晶片廠 Nvidia（英偉達）。 據官網介紹，他們希望能夠將移動科技與汽車無縫接軌，讓車中的科技使用更安全、方便。Google 宣布將把 Android 融入車中，製作由 Android 支撐的車載系統，角逐車中霸權。 […]

這七招幫你一次找到人生的另一半以及公司的合夥人

本文作者 Minda Zetlin  是企業、科技類的作家，同時擔任美國新聞記者與作家協會（American Society of Journalists and Authors）的主席。以第一人稱編譯。 選擇共同事業夥伴就要雞蛋裡挑骨頭、要跟挑老婆、挑老公一樣謹慎才行，因為你會花比起跟你另一半相處還更多的時間和他相處。 幾年前，我的朋友一直要我和他一起開一家咖啡書店，這真的是很吸引我，因為我真的很愛一群人一起念書、聊天、喝一喝咖啡的這種舒適氛圍。但是他每次提及我總是回 No，他雖然是我很喜歡也很珍惜的朋友，但我也知道他是那種追尋快速致富的人，標準的想要花小小力氣就得到許多、想要錢多事少離家近的那種類型。 你問我說，他會好好做嗎？在開始之後他會花長時間在經營嗎？不可能；所以我就得花額外的時間來彌補它的懈怠？當然是這樣。 聽起來，要選擇合作夥伴不是一個困難的決定，但不論是朋友、泛泛之交或是同事，誰是一個好的合作夥伴，這倒是不一定。選擇好的夥伴不只是影響你的生活經濟來源，過一段時間後，至少你會花更多時間與你的合夥人工作、相處，多於你的眷屬。 因此要如何分辨你選擇的合作夥伴就是那個「唯一」？由經營領導力發展、團隊建立與組織文化建構的 Odyssey Teams 合夥人 Bill John 與 Lain Hensley 給你一些建議吧！ 用人就跟用試用品一樣，在買之前先用看看，會比較保險 如果你的時間、金錢允許，在你們倆決定要成為彼此的夥伴前，先花一些時間一起合作。 以 Odyssey Teams 為例，John 已經在掌管這間公司的營運，而 Hensley 是因為參加了公司的計畫而認識了 John 並成為好朋友，一開始 Hensley 是來義務幫忙的，漸漸 John 承諾他一個月的工作時限、數個月、然後更多更多。 當時，Hensley 剛大學畢業，也想開一家公司；然而，Odyssey Teams 沒辦法支付他一筆龐大的薪水，所以就讓 Hensley 成為合夥人，也確保他會留在公司。John 說，他真的幫了我很多。 下班後，也要分享時光 John 和 Hensley 如膠似漆，不只是在 Odyssey Teams，他們也共同做了很多事，像釣魚、滑雪。John 說：「我們同樣沉溺於計畫執行、同樣喜歡拿著槌子、敲敲打打做一個新東西。」 從這些戶外的活動中，他們體認到彼此不只是在工作上、包括興趣，有多適合對方。 旅行？一起去吧！ 任何和朋友一起出遊過的都知道，天底下沒有其他捷徑能夠讓你知道這個朋友是好相處或是不好相處，「到大峽谷旅行，然後看誰想要照著行程跑，誰想要脫隊去看世界上最大的線球」，Hensley […]

軟體技術進步救不了音樂人，所以新硬體才是希望嗎？

音樂和科技的路口，人不多，風也還沒來。 上週《36kr》主辦的小型的開放式交換沙龍 WISE Talk 把舞台搬到了路口上，面向資深的音樂人前輩和正在張望機會的人，嘗試去探討科技正在改變或可能改變音樂產業的地方。以下是這場活動中被引發出來的思考紀要，分享給大家。 音樂和科技雙方已經發生的關係，比想像中淺薄？ 幾乎所有選擇在互聯​​網音樂領域創業的人都有一顆想要改變音樂消費現狀的心。 在活動中，亞馬遜跟我們分享了一組數據。其中 45% 的用戶會使用智能設備聆聽音樂；30% 的受訪用戶，正逐漸地拋棄傳統購買和下載音樂的方式走向流媒體。但中國流媒體音樂還沒有非常重要的意見領袖去引導大家聆聽什麼樣的音樂，跟歐美、日本市場相比的話，發現中國市場的用戶更多是在重複，85% 的流媒體消費的是前 5000 首歌，這個數字意味很多。 音樂行業急需改變的是大眾在音樂消費上的品味 在網易音樂高級總監王磊和前 Jing.fm 的 CEO 施凱文眼中，音樂行業急需改變的是大眾在音樂消費上的品味。在音樂行業有 15 年經驗的王磊表示，網易云音樂除了是網易在移動互聯網領域的矩陣佈局，做這個應用的最大願景是希望通過產品、線下活動，能夠提升一下國人的音樂審美。 施凱文當初做音樂創業，是因為帶著對音樂市場的不滿想要改變音樂市場的壟斷佈局。 中國人聽音樂不說美不美，全球現在已經公佈的歌曲 3600 萬首，但是在中國 99% 以上的人聽到的是當中的四五十萬首，而且 95% 以上的人只聽華語歌曲，中國人聽的音樂是 3600 萬里面的千分之零點幾，除了對音樂極度發燒，接受的歌曲每年不會超過 100 首，記住名字的可能只有十幾首，中國人每年常聽的歌可能也只有十幾首。但這個匱乏很難被拔高，音樂不像圖片，不像其他的知識是一步到位，音樂是需要積累的。他當初做 Jing.fm 就是想找到一種辦法是打破這種瓶頸。在類似的想法下，陳曦則希望通過場景音樂更直接地改變大眾的音樂消費，並且首先通過面向企業的公播解決方案改善公共場景下的聆聽品味。 而對於前巨鯨音樂、星聚 VOW 的 CEO 陳戈來說，現有對音樂人的商業模式是傳統的商業模式 —— 它成本居高，效率較低，中間層太多，音樂人賺錢卻比較少，這是他想要改變的。到今天為止，全球沒有一家互聯網銷售平台和音樂人有直接銷售的合同。 而在社交網站上，藝人面對大批粉絲受眾，也沒有直接的與音樂產業有關的盈利模式。簡單粗暴的一句話就是，互聯網技術的進步和音樂人沒有關係，因為你沒有生意在那。 有什麼阻礙了音樂產業在互聯網環境的發展？ 現場嘉賓聊到了幾個方面： 1、進入門檻高 任何一個內容以外的行業，狀態都是百家爭鳴的——很多人有興趣，有一些人失敗，但在數量上會有成百上千的團隊在一個行業裡，這是非常積極的狀態。而在中國音樂互聯網行業，讓施凱文悲觀的現像是幾家巨頭加幾個半死不活的小團隊，導致了這個行業不可能百家爭鳴。幾個巨頭、幾個做音樂創業的，再把有點想法的加起來，就是十家，每家有四五個產品經理，就是四五十個人在做音樂行業。而因為一開始就要考慮版權，新創團隊的進入門檻太高，沒有更多的人去投身行業，會導致中國音樂行業不能有新的好點子，大家一直侷限於流媒體的簡單功能。 對創業公司來說導致進入門檻高的版權問題同樣是網易云音樂的問題。王磊介紹網易云音樂有非常大的一筆支出是版權租用的預付，也有極少數是買斷的。「我自己從事音樂行業很多年，如果有一些互聯網在現在有經濟能力，能夠回饋音樂人和唱片公司的話，我也願意做這樣的事情，只是希望這個事情不要太離譜，現在來說這個版權的價格是畸形的。」 2、找不到人 在做雲音樂的過程中，王磊深感音樂行業更缺乏人才。找一個文藝青年，他可以給你從莫札特講到赫本，但事情卻做不了，這個行業裡面找到懂音樂又懂互聯網，有思維又願意踏踏實實做事是特別難找的，不是說薪水的高低，對於網易來說可能薪水上還有一點競爭力，但依舊是在招人和找人的時候成為他們特別頭疼的問題。 3、版權監控未解決 在面向用戶收費的政策真正到來之前，還有版權監控沒有被解決，這對每年花千萬級人民幣去買版權並寄望於政府政策的公司並不公平。但相比房地產、航空運輸什麼的，音樂產業對政府來說體量太小，政策落地慢，這成為了音樂行業創業公司的困惑之一。 新硬體可能是音樂行業接下來的一大方向 整場活動下來我們看到不只有流媒體為主的討論，還有好幾位嘉賓都在會場上表現出硬體對音樂產業、消費場景改變的厚望。 […]

新防駭技術 Mylar，讓你網站免於洩漏個資的風險

害怕自己在網頁輸入的資料洩漏出去嗎？資安問題漏洞百出，防不勝防，現在，資料出現了另一個保護方法！ MIT 的研究員：許多網路服務應重新設計資安機制 MIT 的研究員 Raluca Popa 認為許多網路服務「應該要」且「能夠」重新設計他們的資安機制來杜絕這樣的現象。Popa 所開發的系統稱作 Mylar，為了能夠落實「沒有值得信任的伺服器」的想法所建立的網站服務，藉由伺服器加密維護資料，並只能在使用者的電腦內解密。 「你不會注意到這會有什麼差別，但在進入伺服器前，你的資料會受到加密保護，必須在你的瀏覽頁面輸入密碼」，Popa 說明，如果政府要求公司給予你的個人資料，伺服器是沒辦法給未加密的資料的，因為還好有 Popa 和 MIT 的同事們開發了一套軟體，並建立了一家網路開發軟體公司 Meteor Development Group。 這個設計網站伺服器的點子是當資料屬於他們的伺服器內時，能一直讓資料處於加密狀態，而且研究員們已經開發出一套工具來宣稱它是如何被完成，但是 Popa 表示 Mylar 是更實際的，甚至今天能開始進行服務。 Mylar 的密碼追蹤讓資料安全更高 這套軟體是利用目前受歡迎的 Web Service 所建立的工具叫作 Meteor，讓網站開發者能更簡單地使用它。 Mylar 的設計是在個人瀏覽器內跑程式，能進行並提供資訊，一般的服務在這個伺服器都可以運作，但 Mylar 同時加入了新功能 —— 密碼追蹤，允許伺服器能有效的運用使用者資料。Mylar 建立的伺服器可能可以搜索已經存在它伺服器內的加密資料，舉例來說，一個人能夠搜尋許多文件只要它們已經上傳到檔案儲存空間即可。 Mylar 也讓每個使用者能夠和其他使用者分享資料，歸功於這個系統能夠分流給使用者必要的加密密碼，並且不受到其他伺服器或是有心人監控傳播，一個可選擇的瀏覽器擴展能夠被用來避免並保護解開個人資料所需要的密碼，克服了有心人的攻擊及惡毒的內部人。 賓州大學的研究員 Ariel Feldman 表示，Mylar 結合許多加密網頁伺服器中實用的特色，以前從來沒有把這部分整合過；然而，他認為許多網站公司選擇接受加密方式的可能性看起來很低。「如果這類的系統真的能拓展到數百萬的使用者，這將會是一個分水嶺的瞬間。真正採納它的阻礙，就是它的好用性和企業的考量情形」。 一個很大的使用性挑戰在於，萬一遺失了他們的密碼，他們將會永遠無法進入使用資訊，如果伺服器沒有解密的話，雖然對於密碼復原，Mylar 的設計有額外的安全系統。另一方面，對於企業的挑戰將從額外建立安全系統的成本，到許多網路公司其實相當依賴藉由蒐集到使用者資料，進而打廣告來創造獲利。 Feldman 認為 Mylar 會吸引到將保密資料視為非常重要問題的公司，以資安問題越來越受重視地現在來說，不論是企業或是政府都可能會願意支付更多的錢，為了保障資料安全。 Popa 對此仍是樂觀看待，由於先前曾開發出一套系統叫作 CryptDB，為一套允許資料庫能完全地加密的軟體，並且至今已經被 Google 和軟體公司的巨人 SAP 所採用，「我認為 Mylar 至少是好用的，當然不只如此」，Popa 說。 延伸閱讀： 別小看 IT 部門，他們是企業防駭的大功臣！看 Google […]

【活動快報】台灣創業家怎麼加入矽谷 500 Startups？現在就來 Tech in Asia Meetup 了解

2014 年 Tech in Asia Meetup 在臺北！Tech in Asia 在 4 月 17 日晚上 6:30，即將在松江店的蛙咖啡舉辦這場活動：5000 miles to 500 Startups：An evening with Rui Ma，在這次的面會中，主辦邀請到 Rui Ma，她會主導一個和大家的爐邊溫馨談話，做客來賓有 BountyHunter 的共同創辦人 Hana Chang 和 POP 的共同創辦人 Ben Lin。 在整個談話過程，Hana 和 Ben 兩位創業家會談談他們的經驗，分享他們如何從臺北到矽谷加入 500 Startups（企業加速孵化器，位在矽谷高科技新創公司的超級投資者之一）。 這場活動誠心邀請大家來共襄盛舉，如果你是新創業家、投資者、或是對科技有熱情的人，都非常歡迎報名參加這次活動！ 談話內容大綱（談話會以英語、中文進行）： 1. 兩位創辦人們是如何創辦他們的公司呢？ 2. 為什麼兩位創辦人會選擇加入 500 Startups？ 3. 參加 500 Startups 對自己的事業有什麼幫助呢？ 4. 參加 500 Startups 後，兩位創辦人覺得自己學到了什麼、有什麼成長？ 5. 經營跨邊界的新創公司對兩位創辦人來說，遇到的最大困難有哪些？ 關於 Rui […]

進公司打卡才叫上班？四百萬人在家工作的時代即將到來

文字：劉鑋萲、Leo Liao 根據 2013 年全球職場分析組織的研究顯示，自 2005 年以來，在家工作的員工數已成長了 80%，且在 2016 年前會再成長 21%，屆時約將會有 400 萬人會在家工作。 增加如此快速當然與遠距工作好處多多有關，不管是對雇主或員工皆然。比如說，遠距工作增加「全球徵才」可能的發生，當員工分布在全球不同時區，公司就可以 24 小時運作，不僅省去通勤時間與費用，也更容易招募到全球各路高手。曾被波士頓報系譽為最理想工作的網路設備供應商－美商凱創（Enterasys Networks），就有一半員工完全在家工作；矽谷音樂科技公司 Positive Gird 也是一例，他們從開始創立就透過遠距合作的方式，利用各種網路工具輔助，找到高效率的運作模式。 Positive Grid 共同創辦人 Albert 即表示，因為科技的進步讓遠距工作成為可行的做法，團隊成員雖然橫跨不同時區，但深切利用此特性，就能讓時區正好日夜顛倒的成員和諧工作。比如 A 時區的產品經理就能在一早起床時，測試 B 時區的工程師寫好的功能，把 Bug 記錄下來後，下午再與另一個時區裡剛起床的工程師討論；工程師花整天的時間把問題解決，剛好接回到產品經理的起床時間，加速了整個產品的開發。 可是，儘管遠距工作可增加生活彈性，卻無可避免地讓同事合作與老闆管理上都產生一些溝通問題，而且也可能因為沒有實際的共同工作空間，使得彼此工作向心力不足，這該怎麼辦？可以善用底下這三個方法維持向心力： 一、善用新科技有效溝通 由於許多遠距工作的員工根本不必進辦公室，因此彼此之間可能根本沒見過面，或甚至分布在不同國家，因此就得借助科技來保持聯絡，以及維繫員工之間的感情。而虛擬團隊除了以分層級的方式來有效傳遞訊息外，也可以考慮以合作平台或是開放溝通的方式，來模擬在大家辦公室中溝通的模式，例如舉辦視訊會議，或是在合作平台上分享及評論彼此的工作成果。 Skype、Google Doc 以及 Screenhero （《TO》編按：加強版的 Google Docs，給雙方獨立的滑鼠控制權，無縫協作完成複雜交叉任務）等軟體都遠距工作團隊常用的好幫手。 二、提供適當的訓練 想要有效地利用科技來協助溝通，就得先確保高層的老主管們也懂得如何使用它們。 美國訓練與發展協會（ASTD）的研究人員近期訪談了 505 位管理職位培訓專家，詢問他們對於領導虛擬工作團隊的心得，有 76% 的受訪者認為專業訓練十分重要，然而卻只有 20% 受訪者的公司提供領導虛擬團隊的相關訓練。ASTD 的研究分析師 Christina Mandzuk 表示，遠距工作是目前職場上的新趨勢，因此提供相關的訓練，將對帶領虛擬團隊十分有幫助。 三、安排面對面溝通的機會 雖然聽起來違背了「遠距」的道理，但不時地面對面交談，是提升遠距工作者的向心力最有效的方法之一。無論是每週到公司開會一次，或是公司額外安排活動皆可，最重要的就是讓遠距工作的員工感受到革命情感、向心力，以及工作動力。 採取遠距工作的矽谷音樂科技公司 […]

Windows in the car，那遇到當機藍畫面怎麼辦？

如果你還在抱怨蘋果發佈的車載系統 CarPlay 只是一個映射，過於簡單。那不妨看看微軟又是想如何霸佔汽車。 在近期舉行的 Build 大會上，微軟公佈了最新的 8.1 系統。同時宣佈將會以 8.1 系統為基礎開發 Windows in the Car —— 這是一款由微軟公司自主開發的車載系統，意圖通過 Windows 系統打通車載系統、手機和人的連接。 Windows in the Car 系統由多部分組成，包括允許使用者將 Windows Phone 手機介面內容直接投射到車載顯示幕上。你可以直接通過滑動車載螢幕使用一些 App，實現即時導航、收聽音樂等娛樂功能。操作方法與蘋果的 CarPlay 類似。   微軟在 Build 上最新發佈的語音助手 Cortana 也會與車載系統整合。這是一款結合了 Google Now 和蘋果 Siri 最佳特性的產品，以其古怪個性預測用戶想要什麼。但她會讓你選擇所需要的説明，並將注意力僅集中在那些事項上，保證用戶的行車安全。 據悉，與汽車系統結合的 Cortana 可以定位附近的商戶，也能提供語音瀏覽服務。除此之外，如果車主將車開到某個特定地點，它還可以利用地理防護技術觸發提醒和警示資訊，而所有這些應用程式都能在汽車內部使用。 未來 Windows 和 Windows Phone 套件將會對 MirrorLink 介面標準進行優化，MirrorLink 是一個專門為車載系統設置的介面標準，微軟正在試圖遵守並推廣這一協議。這樣，未來加入該協議的手機、汽車製造商均可以在 Windows in the car 系統下運行，而不會出現兩者在車內不相容的情況。  Windows in the Car 體現車載系統的多功能可能，但離正式生產還有漫長道路 通過現場演示，你能看到 Windows in the Car 系統可以把很多功能和資訊顯示在一個螢幕上，車主可以觸摸螢幕控制加熱和車窗除霜功能，還可以為自己喜歡的媒體創建快捷方式。而位於車載螢幕左邊的提示視窗會顯示當前汽車車速上限。 因為目前微軟還沒有把 Windows in the Car 系統正式投產，當投產之後，中控顯示螢幕上所展現的內容可能會有所變化，但是就我們目前所能看到的功能而言，微軟第一次將人們熟悉的 Windows […]

Facebook 上的自拍照引發女性的嫉妒與自卑，妳是嗎？

最新研究顯示，女性花越多時間在臉書（Facebook）上看好友們的自拍照，越容易對自己的外表感到不安。 越看愛比較，無形中放大了自身的外貌缺點 研究指出，女性在社群網站 PO 出自拍照時，會不由自主地與其他好友的照片進行外貌比較，導致過度關注自己外型上的缺點。 研究成員 Petya Eckler 表示，女性是社群網站的重度使用族群，PO 出個人照片的比率，遠高過男性，且女性會花較多時間，在臉書上看自己與他人的自拍，「這不見得會讓她們想節食，卻會影響對自身外觀的感受。」 專家認為，外觀形象是自我認同的關鍵，對影視名人體態、服裝、外貌的喜好，會使某些人在建立自我認同時，產生不少壓力，這種壓力在身形改變、發福時，會更加明顯，甚至令他們感到內疚，覺得無法維持良好身材，是自己的錯。 值得注意的是，在社群網站上，往來密切的好友自拍照，影響力遠勝影視名人的美美宣傳照。Eckler 說，社群媒體引發女性對外貌吸引力的高度關注，效果遠勝傳統媒體，主因在於，社群媒體的參與者，都是自己認識的人。 881名女大生參與，成就首次網媒、形象關聯性研究 這項研究是由英國的斯特拉斯克萊德大學、美國俄亥俄州立大學，以及愛荷華大學共同完成，研究對象是 881 名美國女性大學生，日前已在西雅圖的一場學術研討會中發表。 這些女大生在參與研究的過程中，須回答關於臉書使用、飲食、運動習慣，以及自身外貌觀感等問題。 多數研究已證實，大眾傳播媒體對人們如何看待自身形象，有直接影響，但網路媒體的相關研究，卻付之闕如，這是第 1 個探討社群媒體與負面外觀形象關聯性的研究。 延伸閱讀： 討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 自拍不只能療癒，好萊塢巨星：自拍是一股力量 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 （資料來源：BBC；圖片來源：Verónica Bautista，CC Licensed）

東歐如何提升創業，台灣可以參考看看

對於各國政府而言，國內的創業環境是否健康十分重要，攸關包括稅收等許多面向；而要怎麼收穫，先怎麼栽，政府理應幫助新創企業發展茁壯。 在創投基礎建設發展完整的國家中，天使投資人或是私人創投基金就足以讓新創企業成長，但在新興市場中，政府的角色就非常關鍵；東歐各國政府如何與企業家合作？為了成為企業投資目的地，又下了哪些功夫？ 波羅的海三小國的創業氛圍比較 愛沙尼亞 愛沙尼亞為全球知名的「新創國度」，孕育許多知名科技公司諸如 Skype、TransferWise、及GrabCad，愛沙尼亞似乎採用頗複雜的方法經營其創業結構，培養出適合新創企業成長的肥沃土壤。 目前愛沙尼亞的政府基金只有Arengufond一種，最近從直接投資轉變成「基金中的基金 (fund of funds)」，將與私人創投基金合作，而愛沙尼亞政府於去年 12 月承諾將投入 8 千 2 百萬美元於Arengufond。 除此之外，愛沙尼亞的官僚效率高又簡便，當地人申請註冊一家公司只要幾分鐘，外籍人士則只需短短幾天；另外，其優良賦稅系統也是吸引新創企業的因素。 拉脫維亞 拉脫維亞設有拉脫維亞投資發展局(The Investment and Development Agency of Latvia，簡稱 LIAA )，其設立目的為支持小型企業與確保富有潛力的計畫能成長茁壯。整體而言，拉脫維亞政府力挺小型企業，並不獨厚任一產業領域。 拉脫維亞政府也提供不少資助，新創企業的支出中，有關保護智慧財產、市場行銷、研發活動等花費，有高達一半都是政府所資助。 另外，還有補貼貸款、貸款擔保，以及創投基金等，也大多有政府聯合資助，波羅地海國之中，就屬拉脫維亞提供最大量直接資助，其餘國家則偏好間接協助新創企業。 立陶宛 立陶宛雖然沒有太多直接資助，但有歐洲中型與微型企業聯合資源 (Joint European Resources for Micro to medium Enterprises，簡稱 JEREMIE)，除此之外，還有Baltic Innovation Fund，兩者各控有約 1 億 3700 萬美元的資金。 在立陶宛創業的申請過程也很簡便，最近該國開始向遊戲開發領域的新創企業招手。 中歐各國的創業氛圍 捷克共和國 捷克有許多知名新創企業與大公司，例如 Socialbakers、AVG、及 Avast。雖然捷克政府曾聯合資助 Technopark Pardubice (去年宣告破產)，但整體來說，捷克政府並沒有提供太多資助計畫或基金來協助企業家。 […]

Google 收購我們的團隊雇用所有人，但並不包括我

一週前，有人在匿名發文 APP Secret 上投下了一枚震撼彈，寫道：「Google 買下了我的 5 人公司，留下了其他 4 人，卻叫我走路。」立刻吸引了許多關注和留言。 Secret 可以匿名登入，使用者以科技人居多，裡頭充斥著會議內幕和職場八卦，就像是科技圈的 Gossip Girl。 科技圈是男性工程師的天下？ 這位發文者的新創公司被 Google 收購了。她是幫公司從零開始的元老級人物，包辦 logo 設計、行銷管理、使用者經驗等工作，卻在這次的人才收購裡被刷下來。她說她是團隊中唯一的女性，也不是程式設計師，同時坦言被淘汰的真正原因她也無從得知。人才收購（acqui-hire）意即併購目的為人才，而非產品。 這件事立刻在矽谷傳開，科技新創界向來樂觀看待各種起伏，但競爭之下往往還是幾家歡樂幾家愁。贏家通常是電腦工程師，卷鋪蓋的則是一般的設計師，科技圈裡，設計或行銷的軟實力似乎沒有 coding 來得重要。 發文後，這位小姐打電話給紐約雜誌的作者 Kevin Roose，向他說明收購案的來龍去脈。以下用 Roose 第一人稱敘述。 收購前待遇不平等，收購後就直接失業 Amy（化名）花了一小時說明事件始末，也告訴我她的真名，但希望身分不要曝光，因此許多事在此不便多言，但她告訴我的內容我都有一一查證。 Amy 說她所屬的新創企業因為經營不善，只好把自己賣給 Google，收購金額不算高。接著， Google 面試了公司裡的 5 位成員，錄取了其他人，獨獨沒有 Amy。這樣的人才收購雖然合法，但矽谷的慣例是會留下所有人。 她感到萬分委屈。Google 收購前，她的薪水是 6 萬美元（約 180 萬台幣），只有其他男性同事的一半。收購後，公司不僅有能力回饋原有的投資人，還可以發給每位員工 1 萬美元（約 30 萬台幣）的現金。如今，Amy 的執行長到 Google 當中階主管，工程師同事現在的薪水調漲到 25 萬美元（約 750 萬台幣），還有額外的福利和獎金。但 Amy […]

想創業的人，這八個藉口絕對無法阻擋你

 《TO》編按：原文作者爲 James Altucher，一位投資家、程式工程師、作者以及多次創業的創業家，目前最新出版的書為《 Choose Yourself!  》 一般而言，不論哪件事情，「想要做」跟「做得到」是兩回事。你會有許多想要做的事情，可以滔滔不絕地說出好幾十項，想要創業開公司、開咖啡廳、開民宿，又或是想要出國遊留學、打工旅遊、當背包客等等，夢想無限廣。然而，當你開始仔細思考要如何做時，往往會受限於現在本身的情況，經由分析評估之後，發現所設定的目標對你而言是天方夜譚，在你評估的過程到結果，你已經在為自己找藉口了。 你的藉口通常是什麼？ 舉個例子來說，當你想創立公司，你會說「我沒有足夠的錢，而且就算有點子想法，那辦公室哪裡找？還要有租金問題」、「開公司要花那麼多錢，但我的朋友中沒有一個是有錢人，我家家境也是小康，根本沒辦法開始一家公司啊」……等數不清的藉口；擁有許多不一樣的夢想，卻總被自己的想法侷限，擔心東又害怕西，在還沒開始之前自己就已經陣亡了。藉口，不過是給自己安慰，尋求庇護所，一個不願意挑戰、不願面對並改變現狀的人總是會找藉口來讓自己好過些，然而找了藉口能幫助你什麼？ 在「夢想」與「當下自身狀況」之間，存在著一條鴻溝，這鴻溝就是你的藉口，其實，要縮小鴻溝的方式不難，你只需要突破侷限，變得更有創造力，並且認知到一件事：藉口在哪，你的目標就在哪。很有趣的是，你可以將你所有的藉口列一張表，這張表就是你通往成功與實現夢想的途徑。 不瞞你說，其實我也是個會找藉口來催眠自己的人，以下分享我過去及現在曾經找過的藉口，你是不是也以這樣的理由來逃避現實呢？ 我沒有現金，也沒有存款，還領低薪 當我開始了我第一家公司 Reset，在銀行沒有任何存款，在 HBO 又領相當低的全職薪水，對我來說，這真是一件殘酷的事實。但我明白我必須要變得更有創造力，聯絡了我的朋友與家人，並告訴他們我的才能，我能夠為他們做什麼，以及我能為哪種客戶帶來幫助，只要有任何人需要我的幫忙，我就會收取費用。 簡而言之，為了解決困窘的現狀，我的方法是確保每個人都知道我的能力以及為什麼他們會需要我，接著我盡可能的擠出我所有的時間，不論任何時候，都在為客戶解決問題，直到我已經準備好成為一個全職的企業家。 沒有現成又適合的器材，還要花錢買 我有一個朋友想要透過上傳 Youtube 影片及廣告來維生，他告訴我：「我需要一個好的相機」，我回他可以借我的手機給他錄，如果以沒有好的相機這點為理由，那真是胡說八道，他告訴我說，其實是因為懶得做。每個人都會懶惰，總愛把它當作藉口，而同時許多點子也胎死腹中。 哪來那麼多時間？ 你知道 J.K· 羅琳是一個單親媽媽，除了有全職的工作外，還必須帶三個小孩，在這些前提下，你會認為她一定沒時間寫《 Harry Potter 》。其實，你一定可以找出時間來，只要減少你看電視、玩電動的娛樂時間，你就不會拿沒有時間這回事來當藉口，再怎麼樣只要你肯去做，說沒有時間都是騙人的。雖說藉口所描繪出的是成功的途徑，但同時它也是最大的阻礙，一個你難以拒絕地阻礙。 我不是專家，沒那麼厲害 你會告訴自己還要多花幾年學習 Coding、財金知識、使用軟體等等，結論就是－我還不夠格開公司。不論在哪個領域，每個人都會認為自己仍不夠好，你要克服這些藉口除了目標是讓自己變得更好，更重要的是，要更成熟地知道如何做才能變得更好。 優秀的文憑？我沒有 「我的夢想是要到 Google 工作但是沒有世界優秀大學的文憑是行不通的吧」，「我想要成功但是我沒有 MBA 的學位。」不只是學位，證照、檢定也是同一回事。Google 的 HR 大膽地表示，在校成績 GPA 完全沒有參考的價值，而且更令人訝異的是，許多 Google 的員工甚至沒有大學文憑，這對於重視文憑的亞洲社會而言，無異是一記當頭棒喝。 世界正在不斷的改變，你必須跟上它的節奏。 想出十個點子，來證明你可以擺脫文憑陷阱，證明你仍是有價值的，透過網路上傳影片，讓更多人知道你的點子，這個世界已經沒有侷限，不論你原本專精的領域是什麼。 住在這個地方一點也沒有發展性 我為了更了解出版業，從 Pittsburgh 搬到 New York；有的人為了創投募資而搬到矽谷，我知道許多人都會認為，一定要有一個「屬於自己的家」，才能安心地在某個地方開始生根、開創事業；然而這些都是好的理由，但並不是真正的理由。 最重要的是，人們看到的是你真正做了什麼，而不是你住哪裡，即使面臨公司危機、競爭者強烈的壓力，我仍處之泰然，因為我熱愛我所做的事情，並且希望能夠讓更多人喜愛，這就足夠了，就算整天待在暗暗的地下室也無所謂。 我沒有富爸爸，也沒有富朋友 也許你不是出生在富有的家庭，所結交的朋友大多都是小康，也可以想辦法利用其他的管道來形成人際網絡，藉由當中間人，你可以介紹能彼此互助的，以下三點提供參考： 當你遇到有人需要幫忙時，你可以替他們尋找能夠解決問題的人，確定兩方都願意且允許的，再為兩者搭起聯繫。 願意告訴其他人你的點子，並不求回報。換句話說，你的專長是有無限豐富的想像力與創造力。 尋找你和其他人的聯繫，朋友的朋友也行，它能為你帶來價值。 網絡的建立並不是線性函數，而是如指數函數般成長的，一旦你與一個人建立關係，所有他的朋友也會是你的潛在關係，一定要好好對待並善用每段關係。 這太瘋狂了，怎麼可能？ Rodney […]

推出 Office 線上協作功能，Dropbox 要和 Google 搶辦公市場的大餅

相信許多人對 Dropbox 都不陌生，當你想要上傳檔案到雲端儲存時，不外乎就會想到 Dropbox。身為雲端硬碟的先驅者，透過免費的 2GB 容量服務，使用者能用 Dropbox 桌面應用軟體，把檔案放入指定資料夾，這些檔案就會同步到雲端，在與其他 Dropbox 使用者分享，而現在，除了原本的功能外，Dropbox 有了新的突破。 Carousel 登場，不論是照片還是影片，通通都能隨時隨地分享 只要選定好你的 Dropbox 方案（基本方案、專業版還是商務版），新的 App － Carousel 能讓你儲存許多影片、照片，並且在包括手機都能夠讓你隨時連上雲端使用，不論是 iOS 還是 Android。 除此之外，和 Facebook 的照片分享方式不同，它能夠讓你簡單的自由選定你想要分享給誰，沒有使用空間的限制，就很像是傳統的 Email 附加文件功能；Carousel 的共享對象選擇，不限定在只有你的手機電話簿成員，任何 Email address 也可以，更酷的是，不論接收者是否有 Dropbox 的帳戶，也可以分享給他；另外它還有一個很方便的分享方式，一般當我們在分享圖片時，都得一一點選好，但是現在同一個頁面，你可以不用再一個個勾選，只要向上滑一下，它就知道你要把這張照片分享給其他人了，當然，同時能夠分享很多張照片。 Dropbox 將 Carousel 定位為「收藏你所有回憶的地方」，隨拍隨存，相較於其他原本就把功能定位在儲存相簿的 App，速度還要快許多。 其實仔細想想，Carousel 似乎就能夠變成一家很大的公司，畢竟它的功能完整，且尚能不斷地推陳出新，事實上，照片儲存與分享已經有許多公司在做了，而有了 Carousel 的登場，Dropbox 將它自身又提升到另一個領域了，成為 Facebook、Yahoo、Google 的競爭者之一了。 能夠讓現有 2 億 7 千 5 百萬的 Dropbox 使用者更愛 […]

Uber 推單車快遞不是為了攻進物流業，而是當 Amazon 的司機？

新創企業目前用到爛的話術是「這有點像 Uber，但是是用在……。」 Homejoy 說自己像 Uber 簡化乘車服務一樣，簡化了尋找家務清潔工流程、DogVacay 效法 Uber 簡化寵物照顧服務、Poshmark 也說它學習 Uber 讓買衣服更輕鬆。因此當 Uber 紐約分部總經理於禮拜一向 CNBC 說明即將推出的遞送服務時，他說：「這是貨物遞送的 Uber 化。」 UberRUSH 和之前的 Uber 服務不同，用戶按下按鈕得到的是遞送服務，而不是乘車服務，而送貨人員用步行或腳踏車完成任務。報導指出送件者和收件者都可以即時追蹤貨物的遞送情況。但這不是什麼創新概念，無數企業早已嘗試用應用程式支援腳踏車送貨服務。 過去四年由於致力於完善共乘平台的經驗，Uber 已經具備物流的專業技術，這次推出的新服務則是挑戰 Amazon、eBay、Google 這些物流龍頭的初步規劃，Uber 希望藉此在「當日到貨」這塊市場占有一席之地。 完善的當日到貨服務，能夠集網路購物和實際購物的優點於一身。因為它既有網路購物的多元選擇、便利、透明，又兼有實際購物的即時性。但目前的技術支援不夠，科技業、網路零售業、物流業等的大公司，如Amazon、eBay、Google、Walmart、UPS、FedEx 等等，都試過逐步將當日到貨服務推廣到不同城市，但服務選項有限。 問題在於這種服務很難到位。由於相關的經濟問題複雜，就連熱門的「Amazon Prime 兩日到貨服務」，也在 Amazon 大本營的西雅圖地區經營了數年，才在去年推廣到洛杉磯和舊金山。 這也是為什麼 Uber 從小規模的服務開始。 Uber 單車遞送策略，未來成功機率極高 「UberRUSH」的計費方式很簡單，在同一個範圍內送貨只需要 15 美元，要是跨區的話，就要多加 5 元美金，跨兩區就加 10 元美金，依此類推。 去年夏天在 Google 創投資金投注 Uber 2.5 億美元後，就有人預測 Google 打的算盤是推出自動駕駛車輛遞送服務。當時 Uber […]

【Crowdfunding 專欄】你看過在紙上邊走邊印的機器人嗎？

我們已經不可逆轉地進入到一個移動化浪潮席捲的世界，智能手機、平板電腦等移動設備讓我們無時無刻隨時隨地工作、學習和娛樂。但這個世界上，仍然有很多設備難以實現移動化。 比如印表機。 來自以色列的創業公司 ZUtA Labs 希望改變這一現狀，他們開發了一款真正的移動印表機——Mini Mobile Robotic Printer。而最令人驚奇的是，這個小小印表機是真的「移動」的！ Mini Mobile Robotic Printer 的列印原理與傳統印表機恰好相反，不是利用列印頭在紙上左右來回移動，而是將一個噴墨列印頭裝在一個滾輪上，讓打印機在靜止的紙上列印。 Mini Mobile Robotic Printer 高 10 厘米，直徑 11.5 厘米，重約 300 克，由聚碳酸酯製成。通過打開列印機底部的滑艙即可啟動列印機，用於充電的 USB 接口同樣位於機身底部。 這台「行走」在紙面上的機器人列印機基於 Omni-Wheel 系統，該系統可以準確地讓設備以任何軌跡和方向移動。通過無線連接電腦或手機，列印機便可以在紙上來回進行列印。 目前原型機的列印速度可達 1.2ppm（每分鐘打印頁數），僅支持黑白列印，列印精度可以達到 96×192 dpi，ZUtA Labs 表示最終版將提供更高的分辨率。 目前 Mini Mobile Robotic Printer 已經登上 Kickstarter，計劃募資 40 萬美元。單個列印機售價 180 美元（約 5 千台幣）起，預計 2015 年年初出貨。 延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】果粉必備！Steve Jobs […]

專訪老貓：電子書時代，出版社要有成為新媒體的自覺

採訪 / 撰文：張育寧　整理：鄒家彥 老貓本名陳穎青， 20 多年紙本出版經驗，面對數位出版衝擊，他的態度是開放以待之。 2011 年出版《老貓學出版》一書，號稱是「全國第一本歡迎盜版的電子書」，完全 DRM-Free 格式，目的就是要讓任何人在任何平台上都可以獲取和讀到這本書。老貓自述：「因為我想知道電子書就只能鎖在 DRM 系統裡面販賣嗎？就沒有哪種方法可以讓書自由流通，並且仍然能夠讓作者獲得回報嗎？徹底放棄紙張書的商業模式，我們能為電子書的作者和讀者，建立新的可能性嗎？」 《老貓學出版》的獲利模式是贊助，讀者讀過書以最低 $100 的金額自由贊助給作者，換句話說，這不是商品的消費關係，而是對作者的貨幣化支持與回饋，老貓沒有說他因此獲利多少，只是很確定的說，讀者對作者回饋的意願比外界想像的高。在這本書之後，老貓持續經營部落格「內容推進實驗室」，分享自己在尋求出版創新路途上的每一個省思。 去年，老貓從貓頭鷹出版社社長一職退休，笑稱自己現在是閒人，除了在大學講課外，在媒體開設專欄，觀察全球數位出版相關產業發展。2011 年老貓接受《TechOrange》專訪時說：出版社一定要成為軟體公司、科技公司。2014 年老貓再度和《TO》聊天，這次他說，出版社要有成為新媒體的自覺。 傳統出版社存在的目的，就是要運用組織的資源來負擔昂貴的「印刷」複製成本，但是，老貓認為數位出版的出現，並不是來取代出版社的，而是當複製成本幾乎等於零時，出版社要怎麼釋放其他創新能量，而且是能實現商業回報的創新。作為一個出版社總編輯，老貓在電子書發行與銷售的概念上，作了一個看似反叛前衛的選擇，但仔細究其背後原因，其實更像是務實的面對。因為，數位出版的演化不會因為出版社不加入就無法發展。 贊助當然不是電子出版唯一的商業模式，Amazon 在美國的經驗已經證明，建立在銷售關係上的電子書出版一樣能獲利，而且主要獲利者還是作者。Amazon 整合軟、硬體技術對出版業帶來破壞式創新的衝擊，但台灣出版市場中，70% 的暢銷榜由翻譯書拿下，台灣發展電子書市場，缺的反而不是技術，而是書。老貓認為，華文電子書版市場的蓬勃只是時間問題，對出版業來說，真正的挑戰在於，隨著產業演變，出版社要怎麼找到新的定位與角色。 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：《Wired.tw》曾在 2012 年時就當時的台灣出版現況專訪過您，那時候你們就出版品內容、電子書、著作權，以及出版社工作者角色的轉變聊過很多，當時你談到電子書出版的困境；時間過了兩年，就你觀察，台灣的出版業又有什麼改變？ 陳穎青（以下簡稱「陳」）：兩年前大家一直都是吵硬體、講平板，但台灣最不缺的就是硬體產值。市場上平板很多，出版社、讀者、作者也都不缺，但是讀者就是沒有讀電子書，因為沒有「書」。過了兩年，有點無奈的是，狀況幾乎一樣，就是沒有書。 張：這聽起來很奇怪，出版社生產書，手上最多的資源照道理來說就是書，為什麼在發展數位出版時，最稀缺的資源不是技術、不是讀者，反而是書？ 陳：出版業是這樣的：出版社是促使書誕生的操盤人，但出版社自己並不生產著作－－台灣現在的麻煩是，「著作端」這個最原始的主控權不在台灣，因為都是翻譯書。 台灣一年出版四萬書，其中只有 25% 是翻譯書籍，但是實體書店、網路書店的銷售排行榜上，這 25% 翻譯書卻佔到 70% 的銷售額，這是一個很大的反差；翻譯佔比很少，但最暢銷的卻是翻譯書，每一本引進的都是人人稱讚的、攻榜很強，台灣自己出版的卻不行。 美國書市中翻譯書只佔 3%，書市排行榜都是美國本土作者；日本的排行榜裡，你可以發現 100 本暢銷書裡面只有 5 本是翻譯書。香港沒有特別強的網路書店，以實體書店為主，排行榜通常只有前十名，卻幾乎都是香港自己出版的書。和美國或日本不同，香港是兩岸三地最小的市場，所以他們對外爭取翻譯書的力量比較小；香港拿到翻譯書版權的機會不多，很多都是從台灣或中國引進，量相對少，本地出版社就多做本地作者，所以本土作者也能上榜。 台灣每年出版的四萬種書裡面，有 70% 是本土作者出的，不能說沒有本土書，但問題是這些本土書籍攻不上排行榜。我目前只分析到這個現象，原因是什麼，可能需要更多業界的人來分析。 不過，這個市場結果間接導致台灣電子書發展陷入停滯瓶頸。大部分排行榜的書是翻譯作品，翻譯作品要做成電子版有一個商業模式的轉換問題：版稅率、首刷多少、售價多少，這些問題都是訂定已久，除非《哈利波特》這種又出新書了才有不一樣的談判規格，不然就是 3,000 本這樣的定量來算。 張：不過，以美國的經驗來看，電子出版也不是靠出版社推動起來的，是由新的技術創新者 Amazon 加入後攪亂一池春水才促成這個新的出版形式逐步成熟的。Amazon 怎麼改變美國的出版業？ 陳：2007 年 Amazon […]

【資訊人權貴專欄】Facebook 訊息用丟即棄，社運打網路戰要注意

閱讀時， 建議搭配 Sozi 簡報 （用 firefox 看， 效果效佳）。 對於 『覺醒類社會運動』 而言， 最重要的長期抗戰目標就是要讓真相擴散。 也因此， 選取有效的網路工具變得非常重要。 Facebook 與 hackpad 的長處是反應迅速； 但是以持久戰而言， 部落格與 wiki 之類 （對於視障者比較友善） 的傳統工具， 還是比較有利。 在覺醒類社會運動裡面， 當大眾有機會、 有意願、 有時間去閱讀豐富且適當整理的資訊之後， 他必然會認同 （或至少精神上支持這個運動 — 即使本身無法力行配合）。 而且這個過程是不可逆的 — 醒過來之後， 不會再倒退回被矇蔽的狀態。 這篇文章所提的建議， 就是針對這類的社會運動者 — 例如太陽花學運的同學們。 因為我們自由軟體運動也有這個特性， 所以我很有經驗。 社運人士應理解注意力經濟，影響更多人 覺醒類社運人士應該比其他人更能理解 『注意力經濟』 的重點： 傳統的拼經濟在乎的是如何賺更多錢； 但注意力經濟在乎的是如何影響更多人。 受到強大金主所左右的某些傳統媒體， 更是我們經常需要挑戰的對象。 而搜尋引擎則是我們的最忠實戰友。 就拿我對抗微軟的經驗來說吧。 微軟近年來挾持電腦廠商企圖造成 『開機鑰匙不在你家』 […]

智慧型名片：解決名片沒有印照片，認不出別人的窘境

最近組了一次飯局，結束了之後，大家在微信群裡抱怨，光從微信的名字無法分辨出新認識的朋友是誰。我開了個玩笑，你看，之所以為什麼我們認不出別人，是因為名片上根本沒有印頭像。沒想到朋友一臉認真，沒錯！ 是的，網路時代，我們應當如何消滅名片？或者說，我們的名片應該變成怎樣的載體？在點名時間上，GalaCard 這個項目引起我的興趣。 GalaCard 是什麼？ GalaCard 是智慧型名片，它首先要解決重複印刷和派送紙質名片的問題，此外由名片所代表的個性、身份上的心理需求，也需要滿足。 GalaCard 的外觀是比較令人滿意的，名片的正面覆蓋著鋼化玻璃，鋼化玻璃之下，是來自 NXP 的 NFC 芯片，背面則是由進口航空鋁材加工而成的金屬背板——由於我拿到的是黑色的版本，所以外觀上給一種堅固，類似岩石的感覺。 （GalaCard 還有一個塑料版） 總之，如果問我願不願意擁有一張用金屬和鋼化玻璃製作的名片，我願意。 以軟硬整合打造 GalaCard，使用者體驗如何？ 但只有硬體優秀還是不夠的，軟硬結合這四個字意味著，要把一個產品評價為優秀，就必須軟硬體兩部分的表現都足夠好。而現在軟硬結合的產品，硬體或許負責搞定人的第一印象，軟體則負責搞定人在長期使用之後的評價。那麼，GalaCard 的使用體驗如何？ 我們要掃描 GalaCard 包裝盒上提供的二維碼，下載 GalaCard 同名應用；點擊應用中我的名片，編輯名片的資料（可以根據自己的需求添加），然後把智慧型名片貼在手機背部（確保手機打開了 NFC 功能），進行配對；配對完成之後，將智慧型名片其它開啟了 NFC  功能的手機背部，別人就能自動識別裡面的名片訊息，並支持直接導入到通訊錄。 如果是 iPhone 這種不支持 NFC 功能的手機，又該怎麼辦？ GalaCard 的左上方下方有一個二維碼，就是針對這種情況而設計的：這時候，只要對方打開微信，掃描二維碼，就能打開網路版的個人名片頁面，跳轉到瀏覽器打開，就能下載名片並導入到通訊錄當中。 從硬體上看，GalaCard 可以滿足我突出個性、身份的需求；而從使用體驗上看，GalaCard 則可以很好地幫助我把個人聯繫方式，傳達給別人。 以下為《ifanr》創辦團隊 MAX TEAM，其創辦人張沖的訪談內容 GalaCard 這個產品以及名字的來歷？ GalaCard 是我們 MAX TEAM 在推出智慧型戒指 GalaRing 之後，推出的第二款產品，因為在推出 GalaRing G1 之後，我們就確定了自己的註冊品牌 GalaGreat […]

Square 打不進中國，但支付寶打得進美國嗎？

在報導中國和矽谷兩個科技生態環境中，我們總是看到諸多交集。遠的不說，近一兩年來以 Evernote、Uber、Airbnb 等新一批矽谷明星公司先後嘗試用一些新的方法進入中國內地市場就是例子；微信在美國宣傳 Wechat 可以做所有的事情，小米雖然並未真正落地美國，但是請來 Hugo Barra 之後，矽谷的創業者幾乎很少有不知道小米這家公司的。不過在這眾多交集中，你會發現有一個領域，中國和美國幾乎一直處於兩個平行世界裡，就是支付。 產品功能從來沒有考慮過國外的使用者習慣 這裡所說的平行世界，是指從產品功能開始就沒有考慮過太平洋對面的用戶的使用習慣；到商業合作和公司運營層面，矽谷的公司也沒有將中國的市場劃入過自己的路線圖，反之亦然。從 PayPal、Google Wallet、Square，到拉卡拉、支付寶，微信，這些你叫得上來名字的地球兩邊的參與者，除了 PayPal 在中國成立了分公司，不過主營業務是面向對海外市場有興趣的中國開發者或企業而非針對普通消費者。 其他做支付相關的科技公司，你幾乎從未聽說過 Square 明確表示過對中國市場有興趣，也在英文版微信中找不到支付功能。時至今日，看看最近在矽谷最火熱的支付領域的創業公司，從萬能卡片 Coin 到斯坦福創業新星 Clinkle，他們在談到對移動支付的想法時，思路也都以美國人的刷卡習慣為出發點，自成體系。 支付體系複雜，在於金融體系的不同 支付是個很複雜的世界。對於一個矽谷公司來說，想在中國進行本土化，設計符合中國用戶習慣的產品、和本地商戶合作，首先必須要找中國本地的合作夥伴；第二是必須和中國銀聯合作，符合監管規範。一位 Square 的早期員工告訴我。雖然在 2012 年初 Square 的創辦人 Jack Dorsey 曾經到訪上海銀聯，但是看看後來兩年 Square 的發展，它幾乎和中國就沒有發生過什麼實質關係。 最主要的原因是金融體系和用戶支付習慣不同。從 PayPal 到在 Kickstarter 上迅速獲得融資的 Coin，你會發現在矽谷的這些科技公司從 1998 年 PayPal 誕生起至今，這些支付領域的創業公司所作的事情幾乎一脈相承——遵循美國人使用電子郵件溝通的日常習慣，把電子郵件變成支付方式的一部分；彌合簽帳卡和信用卡之間的界限，並且將一切朝手機轉移。 美國習慣以郵件作為日常通訊的習慣 在線支付方面，從 PayPal 到 Gmail、Square，始終遵循美國人以郵件為日常通訊工具的習慣。如果說 PayPal 還是平台，那麼 Google 讓 Gmail 和 Google […]

創業不一定幸福滿滿，但你卻能非常有存在感的活著

原文作者 Nic Haralambous 是專賣襪子的電商 NicSocks.com 的創始人，他此前創立的南非移動社交平台 Motribe 於 2012 年被收購。原文載於《Medium》。 幸福感與存在感的區別在哪？ 幸福感包含快樂，滿足和精神愉悅。當幸福感爆棚時，那些負面情緒通常會自動消退。而存在感，換言之有存在感地「活著」則意味著每天都要面臨新的挑戰，能否成功應對挑戰就是另外一回事了。 有存在感地「活著」通常五味雜陳 —— 除了憤怒、困惑、恐懼、焦慮、幸福、成功、失敗、後悔、憎恨之外，更多的是多種情緒的混合，無法用正面或負面情緒歸類。而這恰恰是創業者們最常體會到的。 創業，你不一定幸福感滿滿，卻少不了有存在感地活著。 多數創業者都經歷過如何付帳單的焦慮；感受過從雲端跌落到谷底地失落。沮喪、挫敗或者在一天之內把所有都體會一遍更是家常便飯。 創業就好比在 Facebook 上分享「新鮮事」（Newsfeed）：好像大家有分享不完的好消息，不是在愜意地嘗試新餐廳，就是不知第幾個孩子出世了，再來就是在慶祝百年不遇的盛大節日。幾乎沒人願意分享壞消息，也鮮少有人談及艱難的時刻。 分享好消息，卻不分享壞消息；在創業的世界中也是一樣。 你本就應該報喜不報憂？ 與 Facebook「新鮮事」的規律一樣，多數創業者報喜不報憂，而多數躍躍欲試的人則臆想創業會是件多麼簡單而愉悅的經歷。 就我自己的創業經歷而言，公司曾經一度跌入谷底，損失大量客戶不說，在只有 10 名員工的情況下，就快發不出工資了。那個時候，正好一個朋友約我吃午餐。當他問及我的近況時，猶豫了一下後，我決定實話實說。 我向他坦白，在失去價值數百萬的客戶後，自己變得多麼絕望，很快要被迫開始裁員。 令我驚訝的是，他卻好像松了口氣，也開始訴說自己的困境：由於出差太頻繁，個人生活陷入危機、和公司一位重要職員的意見不合、公司經營策略需要大調等等。 那一次，我們坦誠分享了各自在公司經營上遇到的困難，並從對方身上獲得啟發。坦誠並沒有那麼可怕，有時還會帶來驚喜。  創業、就業是兩條截然不同的路，而我選擇創業選擇每天迎接挑戰 創業好似圍城，外面的人想進來，裡面的人想出去。沒有一個「阻礙」你的老闆並不意味著一帆風順。創業是一項艱難，孤獨，且吃力不討好的任務。 給自己打工久了，會不適應企業的生存環境。然而創業並不適用於所有人。就好比滑著雪板上山（不是下山），一旦登頂，你就再也不會回頭了。 創業的多數時間都不可能幸福感滿滿，但絕對存在感十足。比起一成不變地虛度光陰，我選擇讓每一天都迎接挑戰地活著。 （本文轉載自合作夥伴《36 氪》；原文來自：medium；圖片來源：symphony of love，CC Licensed）

最有錢景的學位是「電腦科學」，但要成為高薪 Coder 不用念大學

程式設計變成當代最值錢的專業已經不是新鮮事了，從 AppWorks 之初創投創辦人林之晨的文章 <未來二十年最有價值的科系：資工系>、《TO》的 <程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪> 一文和許多媒體的報導，我們都可以清楚地知道： 程式設計師、App 開發者在經濟普遍不景氣的時代，已經逆向成為這個時代最有前（錢）途的職業之一。 甚至現在在美國，程式設計師、開發者面對工作選擇時，工作職缺的數量多到要花好幾個月來思考、選擇自己的工作（還要請經紀人來打點！），跟其他產業的求職者相比，絕對是一個截然不同的情況 ，特別是薪資。 程式設計到底有多夯？ 美國知名媒體《Business Insider》曾在  <The 100 Best Jobs In 2014> 一文指出，美國 2014 前百大最佳職業，第一名就是「軟體工程師」，平均年薪 90,060 美金（約 270 萬台幣、70 萬港幣、11 萬新幣、30 萬馬來幣），而且相關人才需求在未來仍然持續成長。這幾年美國、亞洲也興起大量程式設計學校，像是 Hacker School、Hack Reactor、Dev Bootcamp …… 積極培養軟體人才，因應全世界的市場需求。 美國前十大最有錢景的學位，有九個是電腦科學 下圖是美國前十大最有錢景的學位，其中有九個是電腦科學，真的可以完全認同矽谷頂尖創投家 Marc Andreessen 之前所言的「軟體正在吃掉全世界」，已經發生在你我的生活之中，而且正在悄悄地蠶食、改變你我所處在的產業。 （電腦科學畢業生薪水排名表）  當電腦科學已經成為全世界含金量最高的學位，隨著穿戴式科技、物聯網、電子商務、電動車、機器人…… 在未來可見的發展，軟體專業在每一個領域都有發揮、吃飯的地方，而且市場需求一定還會再往上提升。等到那時候，欠缺軟體知識和能力的你，要怎麼跟其他「Coding 原住民」競爭？ 舉一個比較誇張的實例：根據 2013 年 2 月 Glassdoor（就業評分公司）的統計資料，Google 的實習工資平均約為每月 5,787 美元（約 […]

去面試總是被狂拷問？那試試反問面試官這 5 個問題

大概世界上最恐怖的事情之一就是去「工作面試」吧！ 但是，大家都不知道，面試其實是個雙向道。 不是只有僱主有特權可以一直不斷的拷問你，你是公司選擇來面試的候選人，你也該適時的替自己發聲，問一些關於公司、職位、和市場趨勢的問題。 雖然要開口發問你深埋心中的問題滿恐怖的，但其實你不需要害怕發問這五個引人深思的問題，因為這五個問題會幫助你得到重要的資訊，讓你有機會成為雞群裡的「鶴」。 Q1：在這個職位上工作，最需要具備什麼樣的特質？ 問這個問題會讓面試官看到更多，他們不會再專注在你履歷上寫的東西，而會正視到你的人格。 如果你的履歷並不完美，這個問題會把面試官導向你的人格特質，這時候你就可以用你的好特質彌補履歷表上的不足。那如果你的履歷表已經非常棒了，面試官也會因為你問的這個問題，思考到你能為這個職位帶來怎麼樣的特質，這時候就是你表現的時候了。 更重要的其實是，你可以藉由問這個問題了解這個職位適不適合你。如果面試官告訴你的答案是「自動自發」、「創業、創意性質」，那這個職位可能需要一個能夠獨立工作的人。相反的，如果面試官的答案是「擅交際」、「愛合作」，那這個職位就需要一個更外向的人，也愛團體合作。 了解你應徵的職位需要什麼特質非常重要，這樣你才能更了解你即將進入的工作環境，也能了解你適不適合這樣的工作。 Q2：你喜歡在這裡工作嗎？ 這個問題會讓面試官稍微卸下心防，而他們的回答也會透露出很多事。 如果面試官很肯定的說：「喜歡啊。」甚至面帶微笑、帶著熱忱的雙眼，滔滔不絕地告訴你一堆原因的時候，就是個好兆頭！你可能選對工作了！那如果面試官有點尷尬，又不敢正眼看你時，大概就是一種警告，或許你該想想換個更好的公司。 這個問題會讓整個面談更豐富、也比較不會這麼嚴肅和尷尬。雖然問這個問題真的需要很大的勇氣，但這讓面試官有機會談談自己的經驗，我相信他們會很樂意這麼做。 Q3：你覺得我有任何特質、技術能力、或背景是不適合這項工作的嗎？ 如果你沒有被錄取，才問這個問題。 了解公司為什麼沒有錄取你是很重要的，可能面試官會直接講出你一連串的缺點、或你剛說錯了什麼話、甚至直接告訴你，你沒達到公司所要的期望，等等。 答案可能很赤裸，會讓你傷心好一陣子，但對你會非常有幫助。問這個問題可以顯示出你是個可以接受有建設性批評的人，也願意不斷的改進，雖然你不會是在這間公司內改進或進步，但很難說啊！說不定他們就因此錄取你了。 Q4：為什麼這個職位會開放徵才？這是個全新的職位嗎？還是有人離開了？ 這問題可能有點太直接了，甚至可能會戳到公司不想講的點，但是查出公司為什麼會開放這個職位的徵才非常重要。 如果你得到的答案是因為公司在擴大和升級，那就太棒了！但如果面試官有點含糊其辭、給你的答案很迂迴、或是直接轉移話題，那可能就有問題了。 有開放的職位不見得就代表公司可能有些問題，或不是很令人滿意，藉由問這個直接的問題也比較有機會得到直接的答案。就算答案有點迂迴，那你也可以大概猜出公司是不是很常裁員、或是公司的離職率很高。 Q5：在這個職位工作，未來會面對到怎樣的挑戰？ 這問題可能令面試者不太舒服，因為他可能必須對於這個職位，說出較負面的觀點。 問這個問題真的很恐怖，會讓別人很尷尬，但這是你該為自己爭取的，畢竟這可能是你未來要面對的工作。每個職位都不能完全稱心如意，挑戰也可能是好的，因此，別害怕問這個問題。 延伸閱讀： 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 /她！ 什麼！找工作還要回答這個？科技巨頭公司的面試都好跳 tone … 給面試官們：面試過程是一段對話，不是審問 （資料來源：Business Insider；圖片來源：wmacphail，CC Licensed）

Twitter 改版抄 Facebook ，可是 FB 不是正在退流行嗎？

Wow！這是抄襲嗎？ 其實這個新設計的背後隱藏著一個很好的商業策略！我說的就是 Twitter！Twitter 星期二早上在 The Today Show 推出了全新設計版本，不認真看還以為是 Facebook，但如果你仔細看，Twiiter 其實跨出了很有優勢的商業腳步。 社交平台的設計，大家都是抄來抄去？ 怎麼說呢：你們看看上面那張圖片，封面圖片（Cover Photo）水平橫跨整個頁面的上方，再看看它的 Timeline 設計，動態、照片以中心為主，看起來跟 Facebook 真的非常像！ 但是原因不難想像，Facebook 是現在主流大眾情有獨鍾的社群網站，Twitter 這麼做不外乎是想增加自己的吸引力（以偽裝的方式？），希望讓主流大眾能移情別戀，愛上 Twitter。 現在社群網站已經是大家生活的一部份，從 Facebook、Twitter 到 LinkedIn，如此競爭的環境下，我相信他們都想要成為最受人民愛戴的社群平台，而這也導致了每個社群平台看起來越來越像，大家學來學去的。雖然感覺不是一件好事，但是 Twitter 這麼做是無可厚非的。 Twitter 面臨用戶危機，推出改版增加使用者黏著度 來看看今年 Twiiter 的第四季財報，Twitter 使用者量其實是上昇趨勢的，但是使用者有真的在使用嗎？其實使用者的忠誠度是越來越低的。大家可能都是申請了帳號後，試試水，而不是真的想使用它，可能因為 Twitter 頁面看起來很傳統，運作方式又和很多社群網站非常不同。 Gartner 的分析師 Brian Blau 說：「使用者大概都不太喜歡 Twitter 的開放性，所以 Twitter 在重新設計之後，看起來跟其他社群網站看起來比較像，這樣大家更能夠舒服的操作，也在使用上比較習慣。所以，Twitter 的調整方向正確，並非為抄襲而抄襲。」 Twitter 的新設計也大大改善了 Firehose Problem。之前，除非你不斷不斷不斷的按重新整理，不然你會漏看 Twitter 上的一些發文。此外，突然一大堆的 Tweets 出現，對老練的使用者來說都已非常令人喘不過氣了，對新手來說，只會讓他們更容易失去使用 Twitter 的興趣。 […]

流量成長駭客最愛分析工具有哪些？未看先猜 Google Analytics

最近一兩年間，繼「Lean Startup」 之後，又有一個新的 Buz​​z 名詞在創業圈子裡很火：「Growth Hacker」。 Growth Hacker 專指那群既懂技術又懂營運，以技術的手段來驅動市場營運的人才。這裡姑且不論這個名詞到底是不是被玩壞了，但是其定義的背後，是很多非常好非常值得學習的實戰經驗，稱之為 Growth Hacking。 維基百科上對「Growth Hacking」 的定義是技術創業型團隊通過數據分析和量化指標來推廣產品時所使用的一種市場營運技術，其中有兩個非常重要的點：分析和指標。一切分析的目的都是為了更好的了解你的用戶，更好的了解你的產品對於用戶的價值，並以指標化數據來指導我們的下一步工作。 創業最重要的目標：讓產品變好 對於創業者而言，每天我們的工作就是讓產品能變得更好一點，讓客戶用得更舒服一點。但是，我們如何才能知道產品是往好的方向走還是壞的方向走？當我們增加了一個功能後，我們如何知道用戶是喜歡這個新功能還是討厭之？我們又是否知道用戶為什麼喜歡我們的產品，亦或到底不喜歡哪些地方？ 我們每天都充滿了這類的疑問，而回答這些疑問的最好方式莫過於尋找到那些隱藏在產品背後的真實數字，讓數字說話，建立量化模型。只有這樣，才能更好更快的成長。知易行難，我相信大部分創業者都知道數據驅動的價值，但是該如何去做去獲取這些數據，又應該特別關心哪些數據卻是知之甚少。下面就讓我們圍繞著「分析」這個中心，盤點一下優秀的統計分析工具及其背後的設計思想。   Google Analytics：了解網站的訪問和渠道轉化情況   說起分析工具，估計 Google Analytics 是目前使用最廣泛的，強大且免費。 Google Analytics 主要給我們提供了幾大關鍵指標： 頁面瀏覽量（Page View）：網站在某一段時間內的頁面瀏覽量是多少。 用戶瀏覽量（User View）：網站在某一段時間內的用戶瀏覽量是多少。 渠道來源（traffic sources）：用戶流量來源於哪些不同的渠道。 訪客特徵（User demographics）：訪問用戶具有哪些特徵值，用來做用戶分類。 訪問路徑（Flow Report）：用戶在網站上的訪問行為，各個頁面的進入率和跳出率。 不難發現，整個 Google Analytics 的數據是以訪問為中心的，可以很方便的了解網站的訪問和渠道轉化情況，可以說對於大部分的網站尤其是內容類網站來說已經足夠。 無論你是否需要任何認證，考取 Google Analytics（分析）個人認證測試都會是認識 Google Analytics 很好的方式。你將會更了解 Google Analytics 是怎麼運作的，你也會知道 Google 認為他們所提供的最重要功能 / 資訊是什麼。當你在處理你自己的或客戶的網站時，你也會有一些更棒的參考資源與想法來運用 […]

年輕創業家，來看看 Google 分割股票手段之高明

Google 的股票（NAASDAQ:GOOG）在 4 月 3 日的價值比前一天少了 50%。但別擔心，這家公司沒有要倒。他是在執行前陣子公布的股票分割，將已上市股票分割為 C 股（GOOG）與 A 股（GOOGL）。但為什麼 Google 要這麼做呢？ Google 在 4 月 2 日的收盤價是 $1,135.10 美元。隔日 4 月 3 日開盤價在每股 $570 美元左右。如此一來，就能讓小股東買下更多股票，降低券商佣金等好處。 這也是溝通性的一步。Google 相當自信的認為，在可見的未來中，公司股票將會表現得很好。事實上，這對於資本市場或是該公司的表現都沒有任何的影響。 股票分割要鞏固創辦人的投票權 然而，Google 這次股標分割的真正原因在於，能夠鞏固創辦人們的投票權。Serge Brin、Larry Page 和前 CEO Eric Schmidt 是唯一擁有 B 股的執行長們。而 Schmidt 擁有的比前兩者少得多。每張 B 股讓你擁有 10 票的投票權。 在過去，Google 把 A 股當做股票選擇權或用於公司購併中。每張 A 股代表一票。隨著時間過去，這將有可能威脅到 Brin 和 […]

抉擇簽不簽服貿，好像要我選擇自殺或被殺

有些人說：「台灣年輕人一定要認清小國的宿命。」 什麼叫小國。根據人口數，台灣在全球國家排名中人口數是第五十一名。南韓和南非差不多都是五千多萬人，全球人口數超過五千萬人的國家只有二十六個。沙烏地阿拉伯、澳洲、馬來西亞，人口數都不到三千萬人。如果人口數低於三千萬人以下的國家歸類為小國，台灣和其他「小國」相比，台灣沒有廣大的土地、石油、或者鈳鉭鐵礦。陸路市場小，不是全球金融網絡的關鍵集散點，這十五年來還喪失了創新生態。 但在全球所有的「小國」當中，台灣最具戰略優勢。烏克蘭、希臘、海地、愛沙尼亞、瑞士、新加坡、芬蘭、以色列、香港。沒有一個小國像台灣一樣，同時被全球最有力量的兩個大國視為籌碼，被夾在現下與未來的兩個全球霸權之間。 我不論快思或慢想，都不認為我們有不開放的自由，但我們也不能忽略了周旋在兩個強權之間的絕佳戰略價值。 在台灣創業，在封閉擁擠高風險的市場中和比自己大上數倍至數百倍的老企業競爭，幾乎是常態。重要而零星的創新，幾乎總是由最大的金融財團、電信商、連鎖超商、製造集團一手主導。不是領先者孜孜不倦，而是這個封閉環境鼓勵守成，在島內創新的風險遠遠高於不創新的風險，避免創新競爭才可以苟活得好。對這些巨頭財閥來說，創新是非不得已的最後手段。開放市場把創新當成競爭的優先手段，封閉市場把創新當成不得已的最後手段。 服貿內容並不是關鍵，真正的籌碼並不在這份服貿協議上 但對中國和美國這樣的大國而言，地球就是個封閉市場。這是為什麼我認為服貿內容並不是關鍵，真正的籌碼並不在這份服貿協議上。 開放台灣企業進入一個人為管制的不開放市場，就像鼓勵一個台灣人去北京盡情呼吸自由的空氣一樣意義不定。另一方面，我們就算不開放任何項目，真的也不會增加整體經濟實力。關起門來自己人賺自己人的錢，就像一家四口打一桌麻將，就算熬夜多打幾圈，還是自己人來回，整體經濟實力也不容易上昇。 如何創造自己在中美兩國和世界之間的價值，才是關鍵。 在台灣，大財團很清楚如何利用封閉的市場等待優秀但弱小的團隊奄奄一息，低價投資收購。諷刺的是，台灣過去十五年自己把自己搞得了無生機，中國現在正好收購。這是為什麼簽訂服貿看似兇險萬千、活路狹窄，不確定性高，怎麼討論都莫衷一是。但鎖國的路就清楚多了，只有一條、死路一條。在政治上，我贊成在大陸開放言論自由直選領導人的前提下統一。姑且不論兩岸政治，那麼一個經濟孱弱的台灣，拿什麼推動民主與自由？ 於是服貿的抉擇，就像要我選擇自殺或是他殺。小國的宿命和小公司的宿命一樣，我們掌握不了既得利益，我們掌握機會。 我非常高興看到太陽花學運以這樣的方式進入新的階段。馬英九沒有派出坦克，學生不用面對軍隊。如果那是大國的宿命，那麼是的，我們真的欣然認清這一個小國的宿命。 Say Goodbye to Taiwan. 向過去的台灣說再見，不是向未來的。 （資料來源：Kaba, CC Licensed）

台大創聯會：創業不是流行，是趨勢，這是每個學生未來需要做的事

想要創業，卻不知從哪裡開始，或是想找資源卻無從下手？為了鼓勵學生勇於創業，台大創聯會 2012 年正式成立，協助從零開始創業的台大學生，一步步完成他們的夢想。 如今走過三個年頭的台大創聯會，累積來自許多台大學生的創業能量與業界資源，將在 4 月 20 日舉辦第三屆的 NTU Startup Day 邀請 18 組新創團隊進行 Demo 發表，並且有 36 組團隊也會在現場進行展示。 台大創聯會幫助學生創業 台大創聯會很容易讓外界誤以為是學校的社團。其實不然，它是隸屬於財團法人台灣大學學術發展基金會，是學校的官方組織。 台大創聯會定期舉辦 NTUEA 創業沙龍、創業論壇、交流 Party、NTU Start-Up Day、共同工作空間等創業相關活動與服務，建立台大創業家交流互動的平台。 談起創辦的緣由，台大創聯會專案經理張敦程說，其實是因為 2012 年當時許多老師認為，台灣面臨轉型的階段，培養新型態的產業將會是台灣社會未來所需要的。頂著台灣大學畢業光環的學生出社會要找工作並不困難，但對台大老師來說：台大學生不應該只是為他人工作，而是積極創造更多的機會與價值，進而帶動社會的發展。 當時的台大校長李嗣涔與創意創業學程主任陳良基，把這些老師的意見聽進去了，並成立了台大創聯會，成為創業學生的背後依靠。 因此台大學生創業如果缺硬體空間、缺資金、缺人脈，找台大創聯會就對了！ 學生創業初期艱困，找台大創聯會是個好選擇 台大創聯會了解到創業初期什麼都沒有，更遑論一個辦公室可共開會討論之用。因此，台大創聯會設立 NTU Garage，只要創業團隊中有一位台大學生就可以申請使用；另外，也設有交誼區與共同工作空間，方便團隊之間可以交流討論。 但創業團隊缺資金的話，台大創聯會可能就沒辦法堤供。不過每年他們會舉辦 NTU Startup Day，新創團隊如果抓住在台上 Demo 的機會，吸引天使投資的目光，就可能進一步獲得投資機會。 Fersonal 是台大創聯會的成功案例 為男性提供穿著打扮建議的顧問公司 Fersonal，3 位創辦人之一是大四戲劇系的學生，NTU Garage 提供的空間，讓他們得以滋長發展，經過一年的耕耘，最後成立了公司，並在東區設立據點，現場提供諮詢的服務。 在 4 月 20 日的 NTU Startup […]

You are what you eat：設計師該如何提升設計品味？

原文作者 Herbert Lui 是行銷公司 Wonder Shuttle 的創意總監。以下以第一人稱撰寫。 在這個數位驅動的世界中，「品味」是少數能夠讓你的產品免於商品化的特質之一。這也是設計師、產品經理、開發者、創業家、藝術家和各類創造者們最重要的資產之一。 設計師 Barry Smith 這麼寫道：「你的才華永遠無法勝過你的品味。」對於沒有先天的品味天賦的人們來說，最大的挑戰就在於如何培養它。 多樣性通常會幫助你提昇品味。我們會期待一個擁有精準好品味的美食評論家在過去已經親身嚐過世界各地的各種美食。不幸的是，這個卻無法直接應用到我們的心智與品味上。四處環繞我們的「過濾泡沫」以及我們根深蒂固的習慣，讓我們總是比較能夠輕易的吸收、消化同樣類型的東西。 Apple 和 Pixar 的創辦人 Steve Jobs 可以說是在上個世紀中擁有較好設計品味的人們之一，他在一次與 Wired 的訪問中這麼說： 創意只是把東西連結起來。當你問一些創意人員說他們是如何做某件事情的，他們會覺得有點不好意思，因為他們其實真的沒有創新什麼，他們只是看到了某些事情。而這些事情在一段時間後對他們來說變得似乎相當明顯。這是因為他們能夠將他們過去的經驗連結在一起，然後綜合成新的東西。而他們之所以能夠這麼做，是因為他們擁有比別人更多的經驗，或者是因為他們對經驗的思考比別人更多。 不幸的是，這樣的人非常稀有。我們產業中大多數的人都沒有什麼非常多樣化的經驗。所以他們沒有足夠的點讓他們可以連接，然後最後就只能生出非常線性的解決方案，對問題卻缺乏更廣闊的了解。當一個人對人類經驗的了解越寬廣時，他的設計也會越好。 以整個人類經驗的範圍來說，Jobs 的思考就相當的廣闊。我如果想要在一篇文章中涵蓋所有範疇的話就未免是太傻了一點。但我要在這裡探討幾項能夠幫助我們提昇心理品味的領域。就像美食評論加總是著重在口感、口味等標準上，對於想要培養品味的人來說，也有特定的媒體是你可以去關注、吸收的： 讀什麼像什麼 心靈感應，當然囉。當你停下來好好想想這件事的時候，你會發現這件事實在很好笑──人們好幾年來一直在爭論這樣的東西存不存在，還有像 J. B. Rhine 這樣的人，抓破了他們的腦袋試圖要做出一個有效的測試流程來證明他不存在。但在這整個過程中，它就那麼活生生的在那裡，就像美國作家 Edgar Allan Poe 的小說《失竊的信》裡的情結那樣。 ──Stephen King《史蒂芬‧金談寫作》（On Writing） 你很難去無視寫作和閱讀。文字是網路最基本的成分之一。閱讀對二手資料的學習特別重要；這是我們要從現在轉移到過去或是潛在未來最有效的方法。 這種經驗會幫助我們把不尋常的點連結在一起，而這會讓我們更有創意（或者──原諒我用一個最近很夯的詞──會讓我們更能夠「創新」）。 把閱讀當成在聽一場演講過一段對話；這兩者都在於「獲得資訊」。讓自己能接收到這些不同種類的經驗與想法對於提昇品味來說是非常重要的。 閱讀對於我們看世界的角度也會有大幅的影響。就像行銷策略學家 Charlie Hoehn 所說：「當我決定要把新聞從我的生命中完全切除掉的時候，我的焦慮程度在兩週內大幅下降。」 閱讀也幫助我們提昇我們認知的品味。我們不見得總是有時間去過濾並好好的思考──這個事情的嚴重程度讓作者 Alain de Botton 下了一個很好的結論： 廚師：去預備別人忙到沒時間預備的食物。作家：說出別人忙到沒時間形成的想法。 產品經理品味 我想起來，當 Steve […]

發明滑鼠和 Siri 的史丹佛研究中心，現在還要讓機器人穿在你身上

SRI 全名 Stanford Research Institute，是美國的非營利研究機構，由史丹佛大學的理事們所創辦。這個研究中心自 1946 年成立至今貢獻了滑鼠、Siri 以及外科手術機器人給全世界，眼下他們想做得更多 —— 目標就是：用一種可穿戴機器人（wearable robot）來增強人類身體的基本性能，比如讓人們可以負重更多、跑得更快。 SRI 的這個機器人研發專案叫做「SuperFlex」（視頻如下），它一開始是由 DARPA 資助的專案 Warrior Web，波士頓動力也參與了其中，他們的研究目標是幫助士兵們提高他們的負重能力（比如背負 100 磅的重物感覺像是只背了 50 磅）、減少他們移動中的關節受損、提升他們各方面的身體機能，而這一切都得通過一件可穿在身上的「衣服」來實現。 其實在過去的幾年中，exoskeletons（外骨骼）的概念很流行，人們認為這種通過在人體上接入外部機械的方式可以用於軍事用途幫助增強士兵，或者是讓那些截癱患者可以直立行走，SRI 的這個項目看起來也頗為類似。 但 SRI 的機器人專案主管 Rich Mahoney 卻說，「Warrior Web Program 是一個『反外骨骼』（anti-exoskeleton program）項目。」因為他們研發出的這款可穿戴設備，是可以被穿在衣服裡，讓人感覺穿上很舒服，不會造成過多干擾的設備，當它感應到人們的身體能量在下降時，可以在合理的時間為人體提供能量。 換言之，它或許也代表著一種更為理想的機器人：不是徹底取代人類，而是增強人體的技能，讓人們的工作可以更高效，有能力創造更好的生活。 未來，SRI 的目標是通過這款可穿戴機器人讓人們能跑得更快、跳得更高、舉重若輕，增強人們身體各方面的機能。 所以他們也有可能將這項技術的應用群體拓展至個人消費者，或者是物理康復方面的醫療應用，不再只用於軍事。Mahoney 說，最終他希望這可以變成平台級的技術，以挖掘出更多的應用場景。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；原文來自：re/code；圖片來源：SRI）

前 Apple Store 員工揭露：提高 iOS 設備電池壽命的終極指南

放眼看去，滿街的行動設備幾乎人手一部，看著用的痛快，可許多人內心深處總有點小擔心：電池你的電量可別掉太快啊！ 在電池技術取得重大突破之前，怎麼減輕這塊心病？Apple Store 零售店 Genius Bar 的前員工 Scotty Loveless 在他的 Blog Overthought.com 上分享了他對於保持 iOS 設備電池續航能力的建議，也許對大家有些幫助。  如何測試你的電池續航能力 有一個簡便的方法測算你電池的續航能力。在設置→通用→用量中，你可以看到上次完全充電後的時間統計，包括“使用時間”和“待機時間”。正常情況下，你的使用時間應該明顯低於待機時間，除非你無時無刻不在用手機。如果不是的話，說明你的電池使用存在問題。 通過一個簡單的測試就能夠看出來：記錄下你的使用時間和待機時間，然後鎖屏，把手機放在那 5 分鐘不管它，再次打開手機，待機時間應該增長 5 分鐘，而使用時間增長不到 1 分鐘。如果使用時間增長超過 1 分鐘，說明你的手機沒有正常的休眠，電池的續航會大幅下降。 如果你的電池有問題的話，試試以下幾步，電池續航問題可以得到有效解決。 步驟一：關掉 Facebook 的定位服務與後台應用程序更新 第一步看起來好像很有針對性，但這是因為這個動作實在是極度的常見而且有效。我也在好幾台不同裝置上完整的測試過了。 當我拿到我的 iPhone 5S 的第二個禮拜時，我就開始覺得我的電池有點消耗得太快了。而作為一個專業阿宅，我決定要用 Apple 提供的開發者工具──Xcode app 工具程式來看看問題在哪裡。 簡單來說，這個工具就是你 iPhone 的即時監視器，讓開發者（或者像我這樣的專業阿宅）可以監控所有正在運作的程式，並且即時看到他們用掉了多少的記憶體以及運算力。 在我的測試中，Facebook 不斷跳上我的執行程序清單，連我沒有在用它的時候也是一樣。所以我試著把 Facebook 的定位服務和背景 App 更新功能關掉，而你絕對想不到發生了什麼事：我的電池百分比增加了！它從 12% 變成了 17%，簡直是瘋了。 我從來沒有在一台 iPhone 上面看過這樣的現象。iPod Touch […]

硬體不能免費給？Chris Anderson：「免費模式」在硬體創業中一樣是關鍵

長尾理論及免費經濟是互聯網時代興起的重要理論，成本、效率、免費、共享、摩爾定律在影響著製造業的每一個環節，這一理論的發起者，前《WIRED》總編 Chris Anderson 在 2009 年開始了他的四軸飛行器項目 3D Robotics，在深圳舉辦的 Maker Faire 2014 上，《PingWest》採訪了 Chris Anderson，請他分享了有關硬體創業相關的話題。 免費經濟適用在每一個產業？ 這是 PingWest 向 Chris Anderson 提出的第一個問題。Chris Anderson 顯得非常堅定：「我沒有看到有任何不適用於這個理論的產業」。Chris Anderson 說，他所提到的網絡經濟免費理論，實際並非完全免費，而是 10% 的核心用戶付費來支持 90% 的免費用戶，換句話說，免費並非無償地把產品及服務贈送出去，而是通過資源共享的形式找到獲利空間。 而在 Chris Anderson 看來，資源共享的第一步應當是開源。作為 Maker 運動的倡導者之一，Chris Anderson 一直堅持開源社群的運作，他認為這是硬體製造者們保持競爭力的一種方式。他舉例 Google，Google 的系統是開源的，所有人都能圍著其標準開發，雖然系統被各家硬體製造商任意地改造，但 Google 依然是 Android 系統最大的獲利者 —— 一方面，開源使得 Android 系統蔓延到了各種手機、平板、智能硬體和可穿戴設備中，成為了 Google 的巨大觸手，另一方面，各大廠商對 Android 的改進，也加速了 Android 系統的成熟。 而最後，Google 這個最大的贏家，在「免費」策略下依然能夠找到自己的立足之地，不斷地通過它的服務和廣告，來獲取利潤。Chris […]

《 橘子創業家專欄 》噗浪創辦人再創 RE.MU，讓世界看到你引以為傲的衣櫥

We Are RE.MU 是一個時尚社群平台，讓使用者能夠依類別上傳自己的穿搭照片並且進行社群互動。目前擁有約六萬用戶，使用者多集中在台灣、美國、西班牙、及日本。Re.mu 功能仍持續增加中，已與 USTYLE、PAZZO 等多家服飾商合作，預計將在未來導入電子商務的經營。 Milestone 2012.08 Re.mu 臉書粉絲團成立 2012.12 Re.mu 正式成立 2013.01 Re.mu 接獲 TMI 台灣創意工廠天使投資 2013.08 Re.mu 臉書粉絲人數達 10 萬人 2013.09 Re.mu iOS App 上架 2013.11 Re.mu Android App 上架 2013.12 Re.mu 接獲 KAMIA 種子投資 Founders 雲惟彬 Alvin 創辦人（Founder） 楊千儀 Emily 創辦人（Founder） Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ Re.mu 是一個時尚社群平台，邀請使用者一類別上傳自有的服裝、飾品穿搭照片建立「衣櫃」，藉由分享、評價、留言等互動結交朋友、形成社群，並在過程中互相模仿、學習、與創新。Re.mu 的存在讓時尚不再只是專屬於某些名人，而是任何擁有好品味的平凡人都能夠成為「品味創造者」（Tastemaker）。 Q2：點子從何而來？ Re.mu 的創辦人 […]

創業前必看的 10 本書

如果想要靠自己白手起家，將你的理想付諸實現、經營一家公司、服務大眾是你的夢想，產品、行銷、人資、研發、財務，五個部門從零開始，你要從哪裡開始做起呢？要具備什麼能力或是如何經營管理？ 大部分的新創企業學習取線都是從經驗中學習，畢竟親身體驗後的經歷是沒有任何事物可以取代的；然而，從經驗中學習固然重要，但在你創立一家公司前，你可以先「預習」如何經營公司，最優秀的企業家明白經營成功的企業需要持續不間斷的學習及一次又一次嘗試新想法。 書，會是你創業前、經營公司最好的夥伴，它能提供你多方面地建議，幫助你解決核心問題、建立更好的人際關係，最重要的是，將你的企業事半功倍又更上一層樓。 以下為給予創業家的必讀清單： 1. 《紫牛 － 讓產品自己說故事 》－ Seth Godin 行銷大師 Seth Godin 的理論很簡單：「你的公司和產品必須是那獨一無二的 Purple Cow，換句話說，如果你不夠令人印象深刻，你就不會成功」，他寫了許多關於企業定位的書，這本是在所有行銷與管理領域中他個人最喜愛的一本。 在開始你的企業經營計畫之前，這是第一本你最該讀的書。 2. 《創業的藝術》－ Guy Kawasaki 一個新產品、新服務、新公司、新企業，任何新的東西，只要哪裡有希望，那就是方向。Guy Kawasaki 用 20 多年來身為一個企業策略家的自身經驗，告訴你如何開始一家公司、如何募資。 大概沒有其他你在管理課學到的教科書能夠取代這本書了，最主要的特點是告訴你創業的每一個過程中你該遵循什麼原則，指導如何分析競爭者與自身優勢，能以合理的角度看待市場並能夠贏過其他人。 3. 《與成功有約》－ Stephen R. Covey Covey 是塑造「積極」企業的流行詞之一，這本書不論過了二十年也好，也會是最富有智慧與管理哲學的一本書。 作者的兒子在《U.S. News》曾說過，這本書時至今日，會變得越來越有影響力，因為世界變得更加緊密，更加互相依賴；書中所闡述的 7 個習慣將人從「依賴」變得「獨立」；再進化到「相互依存」，至今我們更需要知道要如何與其他人有效率的合作。 它是有史以來最啟發人心又具影響力的書之一，即使出版了 25 年依然如故。 4. 《 10 倍速成功：你的努力都用對地方了嗎？》－ Alan Fine with Rebecca R. Merrill 書名聽起來和你內心所想的很矛盾，Alan Fine 認為我們為了想要把變得更好，總是花太多時間在尋找外在資源上，然而最大的障礙在於不知道從何做起。 其實你已經具備了應有的技能和資源，只是你總覺得不足。 Fine 用它簡單且經證實過的方法來達成突破性的表現，這就從減少阻礙你潛能的干擾開始，這個方法的過程稱之為 […]

全球網路爆發核彈級密碼漏洞，危機網站清單大公開

震驚全球網際網路的「核彈級漏洞」—— Heartbleed bug，就在昨天晚上（4 月 8 日）爆發。 整個下午，全球網路公司都處於緊急狀態中，拼了命的試圖修補各個服務上的巨大漏洞。究竟 Heartbleed bug 是什麼，令人如此聞之色變？ 你得先搞清楚 OpenSSL 是什麼？ SSL 可能是大家接觸比較多的安全協議之一，看到某個網站用了 https:// 開頭，就是採用了 SSL 安全協議。而 OpenSSL，則是為網絡通信提供安全及數據完整性的一種安全協議，囊括了主要的密碼算法、常用的密鑰和證書封裝管理功能以及 SSL 協議，並提供了豐富的應用程序供測試或其它目的使用。OpenSSL 是一種開放源碼的 SSL 實現，用來實現網絡通信的高強度加密，現在被廣泛地用於各種網絡應用程序中。  換句話說，OpenSSL 其實就是互聯網上銷量最大的鎖。而昨天，這把鎖出現了問題。OpenSSL 曝出重大安全漏洞——Heartbleed Bug 。Google 和網絡安全公司 Codenomicon 的研究人員發現，OpenSSL Heartbleed 模塊存在一個 BUG。  Heartbleed bug 會怎樣？ 簡單的說，駭客可以對使用 https（存在此漏洞） 的網站發起攻擊，每次讀取服務器內存中 64K 數據，不斷的反覆獲取，內存中可能會含有用戶 http 原始請求、用戶 Cookie 甚至明文帳號密碼等。大家經常到訪的支付寶、微信、淘寶等網站也存在這個漏洞。而更有網友測試了世界最流行 ​​的 1000 家網站，結果 30%～40% 的都有問題。  除此之外，這個漏洞受到這麼多人重視還有別的原因： 1. 這個漏洞已長時間存在，只是在昨天才被曝出。所以很難估計到底有多少網站，多少用戶的資料被竊取。 2. […]

【活動快報】TO Startup Mixer（4/24）：出版業到底會不會被服貿摧毀？

由獨立作家在 Amazon 上發行銷售的暢銷書－－《羊毛記》作者休豪伊在 2014 台北國際書展曾表示：「五年內 90% 的小說都會是電子書。」 《羊毛記》作者休豪伊（Hugh Howey）是位獨立作家，在 Amazon 上自助出版小說《羊毛記》，而後因銷售不斷增加，還出版紙本書籍，並開拍成電影。休豪伊堅持，最好的出版形式是電子發行形式，至於台灣出版社最常提到的盜版，他說：「我最擔心沒有人要盜版我的書，那代表沒人想讀。」 Amazon 在電子書出版上下的苦功，改變了美國出版產業，消費者想要買電子版本的書非常容易。Amazon 也賦予獨立出版更容易實現商業價值的平台，培養出《羊毛記》這樣從電子版反攻紙本發行的作品和作者。 台灣的電子出版大約從 2009 年 iPad 在台灣熱銷開始受到較多讀者的注意。但 5 年過去，不只沒有出現像《羊毛記》的樣的創新出版案例，即便讀者想要買電子書，可以選擇的商品仍很少。為什麼？ 「因為所有人都在等待。」代理《羊毛記》的光磊國際版權創辦人譚光磊分析。關於電子出版，沒人想要當跨出第一步的創新者，出版社在等，通路商也在等，等待的結果就是：它根本沒機會發生－－電子書、自費出版在台灣，推不動。 一位資深出版人對《TO》說，「台灣出版業不創新很久了。」 兩岸簽訂服貿協議的爭議開端，就是由出版業開第一槍。大塊文化董事長郝明義說，台灣出版業若開放自由市場競爭，難逃被中國大資本企業併購的厄運，走上生死存亡關頭。擁有多年出版經驗的老貓（陳穎青）卻認為台灣「出版自由」的市場環境，正是可和中國一搏的最大威力。 在這一連串的討論中，一直沒有人討論更根本的問題：在全球化自由貿易的大趨勢之下，要怎麼創新，才能為出版業創造更好的市場競爭條件？ 「那是最好的時代，也是最壞的時代。」狄更斯在《雙城記》如此開場。而我們所處的現在，你我一樣關心著出版業的未來發展。參加 TO Startup Mixer 兩場座談，新出版的美好年代，就是現在！ 講者介紹  一、新經典文化 總編輯：葉美瑤   前時報出版副總編輯，現任新經典文化總編輯。認為「書必須跟所有想買它的人產生情感聯繫」，有股「想把書賣給中國」的傻勁。葉美瑤曾和中國作家韓寒合作，在台出版的未刪減審察版雜文集，在中國賣出比原著自行發行的刪減版多四倍。葉美瑤將分享她的中國出版業觀察，和我們討論台灣出版業的全球競爭優勢。 二、光磊國際版權公司 創辦人：譚光磊 2008 年創辦光磊國際版權公司，經手過的暢銷書包括《追風箏的孩子》、《風之影》、《格雷的五十道陰影》與《羊毛記》等。是將台灣作家吳明益的《複眼人》賣到英語世界主流出版社的幕後推手，最大的夢想是把中文作家的書賣到國外去。譚光磊將在我們的座談活動中，討論中文出版的國際市場機會與挑戰。  三、出版社 顧問．淡江大學文學院兼任講師：陳穎青 人稱老貓，曾任貓頭鷹出版社社長，擁有 26 年經歷的紙書編輯。生涯主編出版圖書超過二百餘種，贏得各大報年度圖書獎及新聞局金鼎獎多次。出版過兩本書，經營「內容推進實驗室」部落格，對出版業的創新瓶頸有深刻的業內觀察，對於出版業的中國市場競爭疑慮，最近和清大彭明輝老師有精彩的網上交流。 四、TAAZE 讀冊生活 創辦人：張天立 博客來創辦人，離開博客來後成立「學思行數位行銷公司」，創立 TAAZE 讀冊生活網路書店，經營新書、二手書、電子書、閱讀社群等服務，認為 2014 年會是第二代網路書店的決戰年。曾在《TO》上分享所看到的服貿癥結與台灣政府的怪奇。張天立將會從多年的書市通路經驗，分享中文出版產業的數位創新機會。 這次的 TO Startup […]

【楊方儒專欄】華碩對小米不以為然，但小米會把華碩當對手嗎？

這兩天華碩大手筆推出 ZenFone，根據經濟日報報導，華碩董事長施崇棠對於小米等「對手」，採取飢渴行銷不以為然。 反過來講，小米認為華碩是對手嗎？ 四月八日的米粉節，小米在 12 小時之內，銷售了 130 萬台手機，這與華碩去年一整年的手機出貨量相去不多！特別是小米在港台與新加坡等「海外」市場，一天內也賣了 10 萬台手機，對於試水「國際化」不久的小米來說，這同樣是一個可怕的數字。 小米今年手機出貨量，最保守也有四千萬台，雷軍已經喊出六千萬台的高標準，至於明年則可望突破一億台。這可是世界前五大手機品牌的高度。 小米重新定義未來，就是走向世界的時候 HTC 在三年前最高峰的那一刻，出貨量也不到五千萬台，成軍短短四年的小米，今年已經攀上 HTC 當年的高度，下一步就是走出中國，挑戰蘋果與三星。目前小米已經在印度、馬來西亞佈局，就連在美國矽谷，也有很多科技巨頭關注小米何時進入美國市場。蘋果共同創辦人沃茲尼克就親口說，「小米將與 Google，雅虎，蘋果，微軟，摩托羅拉等量齊觀。所以我在期待被小米定義的未來，是時候向世界展示小米了。」 這一段話，重點是「定義」。 小米平台化的科技策略，也影響了我們的數位生活 我是一個科技決定論者，科技也確實一點一滴改變了我們的生命（想想那個沒有手機的時代），但是是誰來改變呢？從沃茲的話來看，谷歌的布林與佩吉、蘋果的賈伯斯、微軟的比爾蓋茲，還有逐漸被人遺忘的雅虎的楊致遠與摩托羅拉創辦人 Paul Galvin，他們都曾或多或少的影響你我每一分每一秒的數位生活。 小米創辦人雷軍，如今成了沃茲口中的「那個人」。我先前提過，小米的平台化策略，已經在大陸做得有聲有色，而台灣還沒有哪一家公司，能夠往平台化的目標前進的，HTC、宏碁、華碩肯定現在都還不懂這個道理，或者是根本做不到、放棄了。 由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器，還有傳說中的紫米平板，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 App，就是一個極具潛力的小米平台。小米雖然還沒有 IPO，但是在 2013 年中，得到俄羅斯投資大亨 Yuri Milner 的投資後，達到了一百億美元的估值。 手機銷售是個零和遊戲 在我看來，手機畢竟還是一個「量」的生意。畢竟消費者今天買了一台蘋果手機，就可能代表三星少賣了一台，這是血淋淋的零和遊戲（zero-sum game）。HTC 已經連續三季虧損，今年第一季則虧損超過 6000 萬美元，雖然從去年至今年推出的 New One、M8 等機種確實叫好，但實際上因為供應鏈備貨與全球營銷失焦等問題，導致實際出貨量並不叫座，2013 年全年出貨量不到兩千萬台（始終沒看到正式公布數字，不知道是官方不敢公布？還是沒人想知道了？）。 從數字上來看，小米估值達到 100 億美元，是 HTC 的三倍，也是黑莓的兩倍。在網路思維與顛覆性商業模式的創新下，小米影響力已經超越了實際出貨量數字，反映在一百億美元的市值上，就是我們常說的「本夢比」。 本夢比？大家都知道這是 2000 年網路泡沫股災的元兇，經過了十五年，誰還敢把這帽子，戴在自己頭上？就連 Facebook 上市後，也因廣告模式與實際營收被看破手腳，造成股價衝不上來，更不用說本夢比了。 但我看到，包括小米在內，中國的一票網路公司，現在確實勇於擁抱本夢比。騰訊作為中國最大的網路公司，已經最近市值一度衝破一千五百億美元大關，更成為香港股王。 全世界的投資人，願意給予中國網路公司最高的本夢比 […]

Apple 內部文件曝光：iPhone 變大螢幕是為了迎合市場，賈伯斯會怎麼看這策略？

在蘋果和三星無休止的訴訟官司中，雙方為了讓自己能在法庭上能佔據有利地位，都披露出了若干內部資料。 Re/code 在拿到這些資料後將其公開在網站上。從這些公開的關於蘋果公司的幻燈片中我們可以看到蘋果內部對於大尺寸和廉價智慧型手機的分析。 蘋果在這份內部報告中首先給出了 iPhone 成長率逐漸變緩的柱狀圖，而在這個問題的背後則是由於蘋果沒能提供哪些消費者想要的產品。根據蘋果的統計數據，2011 年時，智慧型手機的出貨量是 4.94 億部；到 2012 年時，這個數字增長了 2.28 億達到 7.22 億部。 但是這些增長的智慧型手機大部分都是廉價和大螢幕這兩種類型的。比如，低於 300 美元的廉價機型出貨量達到 1.59 億部，而高於 300 美元並且屏幕大於 4 寸的機型出貨量也達到 9100 萬部。   由於蘋果當時的產品線上並沒有這兩種類型的設備，所以只能眼看著市場份額被競爭對手搶走，iPhone   的成長率變得越來越慢。 除了感受到消費者對大螢幕和低價智慧型手機的巨大需求，蘋果還針對營運商和競爭對手進行了分析。 在營運商層面，由於蘋果不夠友好的政策以及高補貼金額，營運商並不願意一直賣力地推廣 iPhone。在競爭對手層面，Android 的軟體生態系統正變得越來越完善，同時硬體規格也已經得到極大的提升。像三星這樣的競爭對手還不忘在廣告和營運商渠道投入大量的金錢來增加產品的吸引力。這一切都在逐步削弱 iPhone 此前積累的優勢。 總之，從蘋果的內部資料中我們可以看到它已經針對消費者需求、營運商合作和競爭對手現狀進行了多個角度的分析，而且這其中很大一部分都是對蘋果不利的因素。 從解決問題的角度來看，對蘋果來說，最好的方式莫過於優先滿足消費者的需求。雖然蘋果推出 300 美元以下的智慧型手機概率並不大，但關於大螢幕 iPhone 的消息已經不止一次出現在公眾視野上。現在，從蘋果的內部資料看，為了應對競爭，在推出相對廉價的 iPhone 5c 之後，蘋果也認為是時候為消費者生產一款大螢幕 iPhone 了。 而且，日前也傳出由鴻海接下大多數 iPhone 6 的大部分訂單，新款螢幕將有 4.7 吋與 5.6 吋兩種，相較於 iPhone […]

電子菸的發明是好是壞？看看專家怎麼說

消費者使用「電子菸」這種產品的人數已在近年大幅提升，電子菸在 2007 年開始出現在美國市場上，外觀與普通香菸非常相似，但不含焦油與菸草，其原理是利用電力加熱電子菸中的液態尼古丁，使其成為蒸氣讓消費者吸入，製造商表示，電子菸有別於一般香菸，能有效幫助吸菸者減少健康上的負擔，但監管機構與衛生專家對於電子菸的使用仍有疑慮。 美國疾病管制局公布了一項資訊，近年來美國各地毒物管制中心接獲有關電子菸尼古丁補充液的意外事件通報頻傳，在 2010 年九月只接過有關電子菸的一通意外電話，但到了 2014 年 2 月，竟激增到 214 通之多，這些意外中有一半以上和未滿六歲的兒童有關，其中有許多是孩子誤食、或潑灑尼古丁液到眼睛和皮膚…等，並造成嘔吐、噁心和眼睛刺痛的結果。 碰巧的是，4 月 9 日發生了英國發生電子菸爆炸的意外，安全疑慮勘曾。 電子菸有潛在的危險性，但尚未被監管 美國兒童科學院長 James Perrin 接受採訪時說：「我們正極度地關注這項議題，這個產品明顯是有毒性的，但它並未以任何形式被監管或標示警語，大眾並不知道它潛在的危險性。」 多年來，關於電子菸的爭議主要在於它究竟是否比一般香菸來得安全無害，以及能否在幫助吸菸者戒掉焦油和菸草的同時還能獲得尼古丁提神。這些爭議短期內可能還沒辦法得到一個解答，不過看見上述的意外通報數字，這項產品的危險性還是明顯存在的。 「我們有時會忘了尼古丁本身就是一種毒物，而電子菸中的液態尼古丁由於是高濃縮物質，便更容易在低劑量的狀況下引發症狀。」路易斯威爾地區的毒物中心主任 Ashley Webb 說，他們中心今年接到的通報數量已經達到去年整年度的總合。 由於電子菸不含菸草，因此不受菸草管制局的控管，而食品與藥物管理局雖然表示他們會開始著手進行電子菸行業的規範，但行動卻非常緩慢，因此也引發批評聲浪，認為業者將不會受到壓力去針對液態尼古丁製作兒童安全包裝或詳細的警告標語。 電子菸行業也致力於建立安全包裝和標準規範 另一方面，無菸替代品貿易協會的執行主任 Cynthia Cabrera 則說：「電子菸行業會支持上述措施，也會致力於建立安全包裝和標準規範。」但他同時說道，「疾管局公布的通報數字並不代表電子菸不安全，而是因為有更廣泛的人使用這項產品，才使得數字提高，我們不應該斷章取義而過於恐慌。」Cabrera 也表示，家長們使用電子菸時，就負有保護兒童不去接觸液態尼古丁的責任，如同家中普遍的清潔劑或是藥物一樣。 但不可諱言的，無論是菸草、焦油或尼古丁，對人體的危害都是存在的，在專家們尋找電子菸的副作用時，我們姑且先把高濃度的液態尼古丁視為不安全的物質，或許是個比較安全的選擇。  延伸閱讀： 什麼都要「數位化」一下之－－來根電子菸吧！ （資料與圖片來源: The Washington Post）

Biz Stone：這是一個有關輟學學徒變成 Twitter 共同創辦人的故事

  本文節選自 Biz Stone 的新書 《THiNGS A LITTLE BIRD TOLD ME》（《別人告訴我的那些事》，這裡是雙關語，A LITTLE BIRD TOLD ME 意為聽來的消息，同時小鳥也是 Twitter 的標誌），Biz Stone 正是 Twitter 的聯合創辦人。原文載於其個人部落格 Medium。 在我的高中時期，我就認識到能為自己創造機會，是一件很值得高興的事。我本以為我的大學生活也會這麼度過。誰知事與願違。 1990 年代 Photoshop 正在崛起，出版社拿來設計書籍封面 大學的我，找到了一份為出版社 Little, Brown and Company 搬運箱子的兼職，工作地點是在 Beacon Hill 的一所老宅子裡。我負責從大宅的頂樓把裝滿書的箱子搬到大堂。 那是九十年代中期，Photoshop 正逐漸取代傳統的噴膠技術，在出版社的藝術設計部門裡流行了起來。出版社裡總有這樣一個小暗室，裡頭放著一台又龐大又昂貴的老式影印機跟現在價值 99 美元的掃描儀幹的活一模一樣。 就這麼搬進搬出，我留意到辦公室裡有一台 Mac 電腦，而用它來設計封皮看起來是一件很有趣的事。有一天，整個藝術部門都出去吃飯了，我偷偷溜到電腦旁，發現了一張表格，上面列著書的標題，副標題，作者簡介和一段簡要概述，關於編輯部門想要什麼樣的封皮。這本書是 Scott Freeman 的 《Midnight Riders: The Story of the Allman Brothers […]

催生綠色電商，網購後退貨請付退貨費－－專訪髮妝品牌歐萊德總經理葛望平

採訪：鄒家彥、沈孟學    撰稿：沈孟學 電子商務是網路世代的趨勢。撇除大電商平台淘寶、PChome、ASAP 等，許多品牌也有自己做電商，像是成衣品牌 Lativ、電動車 Tesla、時尚品牌 Paul Smith、Burberry 等等族繁不及備載。 而現在剛成功登陸在上海完成企業登記，並以「綠色髮妝」進駐台灣 7000 多家髮廊、業務拓展至歐美的台灣髮妝品牌「歐萊德（O’right）」也要進軍電商了。 歐萊德副總經理楊容驊說，當他們決定要做電商後，就開始不停自問：怎麼面對強勁的敵人，比如中國的淘寶？台灣身分給了什麼優勢？歐萊德自己又有什麼優勢？ 最終他答道：「我們覺得我們的優勢就是綠色和環保。因此，我們想推綠色台灣電子商務系統。」 總經理葛望平解釋，歐萊德的綠色電商將會讓消費者付費共同擔中間的浪費、不環保的消耗，而這筆「環保金」則會直接進入公益平台，做更多環保，形成良性循環。 台灣髮妝品牌歐萊德，靠「綠色」攻佔全台 7000 多家髮廊 歐萊德為什麼可以這樣篤定做「綠色」電商？這得從他們的「品牌」說起。 歐萊德是台灣土生土長的髮妝品牌；如果你常去髮廊，或許你已經聽過它的大名了，因為它的產品遍布台灣 7000 多家髮廊。 歐萊德在國內專業洗髮精市佔率第一名，更是少數通過政府「碳足跡標籤」認證的企業。 他們最著名的無非就是因為他們「綠」的徹底，從位在龍潭的綠建築辦公室（集合收集雨水、太陽能板、自然通風設計等）、可分解的說明書和瓶子，到洗髮精瓶內附帶種子，讓你可以將用完的洗髮精瓶埋入土中種花種樹（如下圖）。 歐萊德從裡到外都講求「綠色」。 總經理葛望平說，他們的信念就是「怎麼降低碳排，就怎麼去做」，以及「善待自己、友善大地」。他們要用田裡的東西打造產品，將「化妝品變農產品」，讓大家對歐萊德妝品，就跟看待食物一樣，能夠放心、安心食用的感覺。 新品牌「善」要學小米機，透過直營直銷維繫品牌忠誠度 歐萊德對於環保的重視也體現在接下來要推出的大眾髮妝副牌「善」系列；它的瓶身，就是收集咖啡店用剩的咖啡渣製成的。 歐萊德甚至還主動聯繫了農委會，要與他們合作，利用農業廢棄物、過剩農產品來製作產品，將廢棄物再利用，不因為豐收等因素浪費高品質的農產品，幫助農民有更多經濟效益。 歐萊德有強烈的品牌信念，也因為這樣的信念和對環保的要求，讓他們開始擁有大量希望購買他們產品的一般消費大眾，雖然目前在一些電商平台上也可以看到歐萊德的產品，但那些都是針對髮廊的高階產品。為了能夠切合這群希望天天用到歐萊德的消費者，他們因此推出大眾副牌「善」（下圖為其商標）。 如何賣「善」？葛望平說他們要學日本美妝品牌 DHC、中國手機品牌小米的直接營銷方式。 葛望平解釋，很多電子商務都只想做「買和賣」，卻不想要生產、製造。但他們認為只有一條龍，自己從生產到賣都不假手他人，才可以直接接觸到、服務到每個客戶，並且增強品牌認同，如同 Lativ。 他解釋，之所以選擇這樣的方式，還有另一個考量就是他們堅信「客戶是最大的資產」，但當你的產品可以透過各種通路取得時，也代表了你的產品會有各種價格。 「這樣的情況是對客戶的傷害。」 因此，歐萊德在製作「善」時，除了產品的新創，也決定打造「善」專屬的網頁、電商平台、App、社群。所有想要買的顧客，就只能透過他們的平台、App 購買。 但葛望平沒有技術背景，又該如何與工程師溝通，架設出這些平台、應用程式呢？葛望平笑說，雖然他是學髮妝產品的，但是他相信當大家都擁有一樣的信念，並且持續溝通，一定可以克服這些困難的。 歐萊德的電商平台配套措施，從物流到顧客經營都很「綠」 葛望平談到，目前「善」計畫在上海、荷蘭（暫定）開海外分公司，經營方式會跟台灣一樣，用直營的方式經營顧客群、打造品牌。 這個一條龍的計畫中，葛望平特別提到僅「物流」會交給別人，但他們計畫建立一個「綠色電商聯盟」。 副總楊容驊解釋這個聯盟的起源，來自於他們要自己做電商，而要做電商就不得不考慮來自中國的強勁敵手淘寶等，因此他們開始反思台灣能有什麼優勢？歐萊德自己又有什麼優勢？在這樣的自問中，得出「綠色、環保」的概念。 葛望平解說，在思考綠色電商時，他們就想到現在許多電商都主打「幾小時內到貨」，但是這其實既沒必要又不環保，而且普遍物品的整體包裝也是太過浪費、不夠綠色。所以他提出「適當、綠色」的電商物流，讓環保的責任分攤到廠商、消費者身上。 他舉例： 當顧客退貨，他必須要付出 1 至 2 % 的費用，因為這中間將產生浪費。而這些錢將會捐到公益平台，進行淨灘、種樹等環保公益活動。 目前綠色電商聯盟會是歐萊德年度重點計畫，只是楊容驊解釋目前這個案子有在與政府單位溝通、洽談，因此還未有詳細的時間表出來，可能要再等待。 而在顧客經營上，葛望平提出會有會員制度，並且會不定時分享好農、好食給消費者。他們還會將體驗店開在田中央，讓顧客可以更體認到開頭他提到的「化妝品變農產品」，讓大家能夠更親善土地。 延伸閱讀： 專訪 […]

Tesla 車主到底都用那台 17 吋連網螢幕做什麼？

Tesla 的車主都怎麼使用車內的網路瀏覽器呢？ 廣告測量與定位公司 Quantcast 利用剛發表的數據來回答這一切。 Tesla Model S（現今有 25,000 輛在路上跑）具備 17 寸螢幕，擁有網路瀏覽器，而且可以肯定的是，它真的可以在邊駕駛時，邊運作。 為了準確的了解車主們都在瀏覽什麼，Quantcast 利用瀏覽器鑑定，以一個月為期，把 Tesla 車主所瀏覽的一億個網站獨立出來。主要著重在有 100 個瀏覽次數以上的網站，公司總共追蹤到了 463,000 的瀏覽次數，而其中，瀏覽新聞網站的流量佔了最高的 54%，光 Drudge Report 就占了 10% 的 Tesla 瀏覽人次，財經新聞網站總共佔 13%，以所有新聞分類來看，本土的新聞網站佔了所有瀏覽的 26%。 Quantcast 發現一個更奇妙的事：大家的使用時間都一樣的從早上 7 點到下午 6 點。 一個部落格文章顯示：「Tesla 的車主車都開整天的嗎？」其實在這段時間內，有很多的不同點，像是娛樂的使用大概在中午時，新聞的瀏覽大概都在通勤時間。 車與網路結合，將成為新媒體平台？ 現在有越來越多的車與網路結合，那麼這些觀察 Tesla 車主的使用數據又意味著什麼呢？ 首先，雖然 Tesla Model S 是目前市場中規模最大的「網路車」，但是這些來自 Tesla 的瀏覽數據，並不能預知未來有網路的車能不能夠成為一種媒體平台。 再來，這些有網路的其實車提供 Google、Apple 等一個很好的軟體環境。 而現在最新的瀏覽數據資料能夠充分顯示出使用族群，Tesla 的使用者大部份都住在加州、並且自主擁有高薪、也是勇於創業或使用新科技的科技人。 最後，可以肯定的是，雖然現在人手一台智慧型手機，但 Tesla 車主依然長時間的利用車上的網路瀏覽器面板做很多事，如看新聞。 Tesla […]

第一視角、超級驚悚：15 支讓你嚇破膽的 GoPro 影片（不是恐怖連結）

如果你和我一樣總是好奇，卻從來不敢真的去玩極限運動，今天你可以透過 GoPro 的鏡頭體驗一下身歷其境的感受。 GoPro 是一款全方位運動攝影機，能在運動時配戴在頭盔、肢體、器材等不同部位，捕捉極限狀態中那些不可思議的鏡頭。你可以找張沙發好好坐下來享受這神奇的幾分鐘，但在你泡好紅茶和甜點之前，我必須要先警告你，這可能不會是最下飯的幾支影片。小心不要嗆到，好嗎？ 現在，坐穩了！必要的話請係好安全帶──我們蒐集了 15 支你會很慶幸你不用身在其中的影片。 首先，我們先來習慣一下 GoPro 的鏡頭特效。 1. 滑雪飛翔 那個頭不轉身轉的畫面真是怪到一個極致了，但他本人似乎相當 enjoy。   2. 飛越峽谷   3. 飛鼠裝滑翔   4. 鯊魚騎士   5. 高空攀爬 整支影片安靜到我簡直可以聽見我的心跳聲了。砰咚。6. 斷崖滑雪跳傘 後面居然在雪崩！他們最後的歡呼可真是一點都不為過… 簡直是大難不死啊！ 好的，你的心臟是不是有一些受不了了呢？讓我們來看一看可愛的小朋友們，泡杯茶，放鬆一下！ 7. 失落的祕魯   8. 與獅子的擁抱 看到獅子像大貓一樣溫馴撒嬌的畫面讓你驚訝得忘了呼吸了嗎？趁現在快吸一口氣，因為下一支影片要讓你的呼吸停止。9. Red Bull 平流層自由落體計畫 我的呼吸停止了。10. 單車翻越峽谷 看完了前一段影片後這個好像就顯得再輕鬆不過，最緊繃的大概是那位運動員的喘氣聲吧。11. 失足的滑雪人 嚇得我在辦公室差點放聲尖叫，這位仁兄請問你還好嗎？ 12. 跌落上帝的花園 救命啊！他去撕傷口皮的時候我簡直整個人都「ㄍ一ㄨ」起來了。好痛！ 13. 印尼衝浪手 能那樣穿梭在撲天蓋地而來的海浪之中真的是…太太太太太… 驚人了！ 14. 讓我帶你去山上 […]