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Uber 的亞馬遜策略：就算虧損也得迅速擴張，獲得用戶

計程車服務 Uber 擴張迅速，昨日爆出消息，稱紐約地方政府和 Uber 簽訂協議，不得在緊急情況漫天要價。是什麼模式讓 Uber 強大到需要政府控制呢？ 打價格戰，迅速占山頭 Uber 一直想要擴張，現在它開始通過壓低價格來戰勝對手，即使虧錢也不要緊。這在科技圈裡並不是什麼高尚的做法，因為科技產品的收益和受歡迎程度不一定成正比，壓低價格將直戳其他產品的痛點。 但在分享經濟裡，Uber 面對的門檻更高，為了生存，Uber 必須通過這個方法擴張。如果它擴張的足夠快，價格才能上漲，甚至讓政府也無法控制。 7 月 7 號，Uber 宣布將 UberX 的價格降低 20%，並聲稱這個價格將比傳統的計程車還便宜。除了紐約外，舊金山、洛杉磯也出現了類似的降價政策。該公司稱，UberX 的司機仍然會得到降價前 80% 的分成。就拿舊金山來說，原本 15 美元的租車服務現在只要 11.25 美元，而司機得到的工資仍然維持在 12 美元！ UberX 放棄了佣金並且還倒貼了 75 美分，簡單來說就是 Uber 付錢讓乘客使用它們的服務。 Uber 原有的租車服務可以貼補一些損失，但該公司不在乎這些錢，它的戰略更像互聯網公司：先迅速累積用戶量，賺錢的事以後再說。 Uber 的故事有點像亞馬遜 亞馬遜選定了一個很舊的產業，物流，並通過低價讓用戶接受他們的服務。它發展的非常迅速，品牌也隨之打響。他們的目的就是讓顧客對他們的服務產生粘性，為此即使虧錢也不要緊。免費的配送外加低價的服務，這讓亞馬遜損失了很多錢，但顧客已經對他們的服務產生忠誠度了。 Uber 的 CEO Travis Kalanick 曾表示對 Jeff Bezos 的讚賞，Uber 似乎也借鑑了亞馬遜的模式。雖然亞馬遜的策略對於股東來說太刺激了，但對現階段的 Uber 是個不錯的選擇。該公司在全球範圍內迅速擴張，在各大城市裡，他們通過價格打敗傳統計程車。一旦在一個城市內造成轟動，就能夠在下一個城市裡形成話題。 Uber 目前在 […]

用 Spotify 聽歌聽免錢，這樣是不是很壞？

本文作者：Colbivan NPR 的專欄 The Good Listener 固定都會回答網友音樂相關的問題，這次的發問是什麼呢？ Andrea Sauceda 在 Facebook 上問：「使用 Spotify 或類似的影音串流服務，是不是很壞？」 很多這類對與錯的問題都是由法律體系所裁定的，怎麼說呢？ Spotify 跟 Napster 或 BitTorrent 這些 App 有很大的不同，在 Napster 或 BitTorrent 上大家可以不必付費、也不需要官方同意就任意下載音樂。但 Spotify （或是 Rdio、Pandora、Soundcloud，等等。）它們都是完全合法經營的，因為歌手、唱片公司、版所有人，他們都會收到版稅或一定的付費金額，並經過他們允許之後，才確定他們的作品、音樂可以在網站上提供他人串流， Youtube 的道理也是一樣的（雖然你會常常在上面看到別人上傳的一些非法、未預先付費的整張專輯）。 這類免費供人合法串流音樂的服務，其實對歌手是非常吃香的，像 Bandcamp 甚至讓音樂人可以直接將自己的作品第一線賣給粉絲，此外，也提供粉絲免費「搶先聽」。所以這類合法的網站、App，不止經過藝人的授權，他們其實也相當支持這樣的影音串流服務。 Spotify 讓我們聽得很爽，也讓歌手增加曝光度和專輯銷量 對很多新手來說，Spotify 的作用就是「樂團、歌手新發現」引擎。通常要找到一個好樂團之前，你一定要先聽過他們的歌，但是沒有這樣的網站或 App，我們就失去找到好音樂的機會。對那些歌手、樂手來說，Spotify 也提供他們增加曝光率的機會，因為當我們找到好音樂、好歌，我們可能也會不加思索的買他們的專輯。 另外，除了買他們的專輯，支持這些音樂人的方法有很多，像是：買票去看他們的演唱會，甚至多帶你的朋友們一起去，到現場，你也可以買他們的樂團 T-shirt。或是，在社群網站上多多幫他們宣傳，口耳相傳的力量是很大的。 我個人是真的覺得 Spotify 這類的 App 真的很棒，不知道你們是不是也很愛用？ 不是我們愛佔便宜聽免費，其實我們和音樂人是互惠的概念，像我在 Spotify 上發現好多好棒的團，有些真的很喜歡結果我就跑去買他們的專輯來收藏啦！這樣不是很好嗎？ 登！登！分享時間 像我在 Spotify 上就發現很多好棒的歌，我一定要分享給你們。這份歌單很好用，它在任何場合形式下都可以使用。 上班的時候， 等人的時候，   睡覺的時候， 心碎淋雨的時候， […]

一隻蘋果救台灣，已經是不得不承認的事實

僅僅因為作出「開放性」承諾的 WWDC14，大家就忘記蘋果在 iPhone 5c 上取得的教訓。這表明蘋果品牌在消費者的心目中，依然是精緻、優質、高階的代名詞。 現在，iPhone 6 的消息越來越多，長達數月的「發佈會」再一次開啟。台灣《商業周刊》第 1391 期的封面故事《一次搞懂 iPhone 6 的威力》給我們帶來最新的消息：蘋果向台灣代工廠下了歷史上最大的手機訂單。 而經過台灣《商業周刊》採訪調查，iPhone 6 首批訂單至少有 6800 萬，是 iPhone 5 首批訂單量的 2 倍。回顧過去，iPhone 4 的首批訂單量為 4000 萬、iPhone 4S 的訂單量為 3300 萬，iPhone 5 訂單量為 3400 萬、而去年推出的 iPhone 5s 和 iPhone 5c，訂單量分別為 3600 萬和 1140 萬。 根據台灣《商業周刊》，為了應付歷史上蘋果最大的手機訂單，「iPhone 6 的組裝需要 500 名作業員，相比之下，筆記本電腦只需 50 人；蘋果要求 iPhone 6 的零件全部都是黑色；因為螢幕成本增加的關係，iPhone 6 […]

現代隱身術！讓你暢遊網路、打電話、傳簡訊，完全不留痕跡

經過愛德華·史諾登一年前的大揭秘之後，密碼學已經從一個不起眼的資訊工程分支，轉變為一個主流概念。你可能覺得如此複雜工程不可能普及，但用戶隱私守護團體和以加密研究為公司核心的高成長產業告訴我們，一切都可以被加密，不管是大家常用的電子郵件、即時訊息，甚至是小貓小狗打呵欠的 GIF 檔都可以加密。 這樣還不夠，我們要全面保護的上網隱私。單純的加密只能隱藏通訊內容，卻無法隱藏通訊對象，但是用密碼匿名工具來隱藏身份，可以讓網路竊聽者找不到你的通訊，甚至不知從何找起。「在網路的捉迷藏中，越不明顯就越安全。」這是保安專家 Bruce Schneier 對於如何逃避國安局所給的第一個小撇步。 但這絕對不是在網上匿名的唯一手段，一個名為 Tor 的軟體已成為在網路上隱姓埋名的新一代天賜良藥。這個免費、開放的程式能夠三重加密你的訊息流向，並在讓它在全球的網絡中彈跳流竄，大幅增加追蹤訊息的困難度。 大部分的 Tor 使用者只知道這個程式能夠使瀏覽網頁不留痕跡，但他們卻不知道 Tor 的軟體會在作業系統後台運轉，同時創造一個代理連結與 Tor 的網絡連接。 越來越多的 App 和作業系統提供的這個選項，讓作業數據通過該連結與 Tor 相接，如此一來，你所有的網上操作與動向都能夠消聲匿跡。 有些使用者甚至還將 Tor 測試在所有的網路通訊上。Runa Sandvik 表示：「就像是素食主義者選擇只吃素食，我選擇只使用 Tor」，Sandvik 是 Tor 的前開發人員同時也是隱私權激進份子，她補充道：「當沒有人知道我登錄了哪些網頁、沒有人能夠追蹤我在哪裡、或找出我是誰，這種感覺很好。」 以下將會提供一些方法，告訴你如何使用匿名工具來保護你的網路生活，讓你在網路上消聲匿跡。 Tor 專屬瀏覽器 Tor Project 所提供的免費核心應用程式就是 Tor 瀏覽器，它會將所有的網頁流量導入 Tor 的匿名網絡，是一個比 Firefox 更堅固、更強調保全的瀏覽器版本。 擁有跳躍於全球電腦之間的三重加密訊息，這或許是最接近完全匿名的網路瀏覽器。 雖然它跑的有點慢，但 Tor 瀏覽器的速度已有所改善，隱私專業技術員 Micah Lee 表示，他曾任職於 First Look Media，以及電子前線基金會（Electronic Frontier Foundation），一個提供 […]

臉書創辦人有 99％員工支持率，十件事讓你成為員工愛死的老闆

很多人可能覺得他們天生就是個領導者，但是事實可能不是這樣。 當領導者如果這麼簡單，世界上就沒有員工了。不過如果你今天在公司突然升遷了，變成管理階層的職位，你要有怎樣的能力才能領導呢？你們知道該怎麼做嗎？ 現在，好好用功做好這十件事，你就有機會成為一個員工眼中的好領導者！ 一、不斷學習，知識是無窮無盡的 沒有人什麼都懂，所以跟公司裡的其他領導者互相切磋學習是非常重要的，觀察他們的領導技巧與風範，請他們協助給你建議。你也可以多看看有關領導的文章，Follow 世界上有名的領導人物的 twitter、Facebook、LinkedIn，藉由學習他們不懂得處事方法，慢慢的發展一套屬於自己的風格。 二、好好溝通很重要，你懂的溝通嗎？還是橫行霸道？ 跟自己的團隊如何溝通很重要，你覺得你的方法是對的，但你的團隊可能不買單，也不願意聽信，因為你沒有用對方式，也沒有設立好一個大家同意的團隊目標。現在就好好的跟員工一起坐下來談談，把不開心、意見不合都講開來，寄 email 的時候也一樣，不要草率地寫幾行字作罷，清楚表達你們的合作內容，並馬上主動關心對方是否有任何疑慮，再加以調整。 三、有福同享，有難同當 有些人大位置坐久了就會忘記初衷，開始自以為是的管理員工，或是把團隊的努力都歸給自己的領導，這樣的領導者是非常糟糕的。你應該要把員工當作合作好夥伴，要尊重對方的意見與努力，否則他們會受不了，終究會離開的！越多人離職，就代表著你的領導風格有很大的問題，這樣你的領導生涯也會來到了盡頭。 四、不要什麼事都要管、什麼都要監督 很多人會覺得，身為領導者就是要把每件事管好，監督好每個細節，這樣會把自己累死的！領導者的工作是下重大決定、決策。所以你要相信你的團隊，把最每個細節分配給最適合的人，讓團隊分工合作，達成目的。你唯一要做的，就是定期開會，確定大家的進度，並在最後的時候，檢查完成品。 五、接受有建設性的批評 別耿耿於懷每個人對你的批評，不然感情用事的話，你會崩潰的。你可以一一檢視每個批評，好好想想每一個批評的背後原因是為什麼，之後接納有建設性的，調整自己、改正自己，讓自己成為更好的領導者。 六、清楚的設下期望 如果你沒跟員工溝通好你想要的結果，你就會得不到你要的結果。別害羞，你覺得成品該怎麼樣，就告訴你的團隊，好好與他們協調，同時也讓他們知道你的期望在哪，建議他們可以完成事情的做法，還要規定他們完成的時間，給他們一套小小的標準，讓他們可以達成你設下的期望與目標。 七、要有彈性，隨時做好改變的準備 世界上唯一不變的事就是「改變」。對一個領導者來說，你得要有超好的適應能力，面對新的人、新的挑戰、新的環境，你都要有隨機應變的能力，因為你隨時都有可能需要僱用新員工、面對新的客戶和環境。對不同的人、不同的狀況，你無法用一層不變的領導方式，像有些人可能需要你給他更多的指令，有些人比較喜歡獨立工作勝過團隊合作。 八、當個好的聆聽者 領導者都忘記要聆聽了，大部分時間都只忙著逼別人做事、逼別人往哪個方向走，但是領導時，最重要的就是聆聽團隊其他人的聲音。如果你只是不斷的講話、不斷的把你的想法加給其他人，員工就會覺得你不在乎他們的想法，而感到很受挫。 九、好好栽培你身邊的人 如果你要能放心的分配工作下去，你就要先好好栽培他們，你是領導者，你會知道他們需要什麼技巧，教他們什麼技巧、怎麼利用這些技巧可以幫助自己，也幫助公司成長。 十、要負起最大責任 身為領導者，在一天的結束就好好替自己打個分數吧！如果你覺得團隊今天的表現很不好，那就是你的錯，如果你沒好好的領導他們，他們也不會做出多好的成果，所以你可以多花一點自己的時間教導你的員工，幫助他們步上正軌，同時也是讓整個團隊很緊密的方法。現在就負起責任，別把錯怪在團隊成員上。 （資料與圖片來源：Business Insider）

創業再忙也要抽空看電影！ 10 部創業家不看不可的精選片單

創業真的很辛苦，每天都在面對著不同的挑戰，不斷地有人在看衰，不然就是遇到經費問題；一般人遭遇到這樣的情形，多半一下就舉白旗投降了。但是要做一位創業家，第一件事情就是要和一般人不同，在再艱困的情況下，都依舊向前進，才有可能成功。 當創業期間遇到不順遂的時刻，看電影可以說是可舒壓，又可以學習的好方法。無論是激勵人心的冒險片、低俗的搞笑喜劇或是令人發省深思的紀錄片，都能讓創業家得到片刻的休息，也能從中獲得鼓舞和靈感。 Entrepreneur 網站特別精選出 10 部創業家不看不可的電影片單，一起來看看是哪些影片和它們入選的原因吧！ 1. 《社群網戰（The Social Network）》 對於這部片出現在名單中，應該沒有人會感到意外吧！因為這是部關於社群網站之王 Facebook 在 2010 年誕生的故事，可以從中瞭解 Mark Zuckerberg 是如何將一個原本只是單純屬於哈佛學生互動的網站，轉型成為最多人使用的社群網站的過程。 但為了戲劇張力，這部片在劇情設定上和實際的情形有點出入，但劇情不是最重要的部份，而是要學習片中 Mark Zuckerberg 表現出的彈性和靈活度，這是創業家非常需要的特質。 2. 《大亨遊戲（Glengarry Glen Ross）》 《大亨遊戲》講述的是美國芝加哥房地產界中，人們互相競爭，為求成功不惜扯謊和背叛同伴的故事；看完這部電影，你將學習到商業戰場是多麼的殘酷和現實。 3. 《微軟英雄（Pirates of Silicon Valley）》 如果有一部電影是討論 Bill Gates 和 Steve Jobs 如何打造出微軟帝國和蘋果王朝，你覺得創業家能錯過這部電影嗎？沒錯！《微軟英雄》就是一部以紀錄片風格介紹蘋果和微軟如何起家的電影；這兩間公司的崛起過程絕對有值得創業家從中學習的元素。 4. 《大國民（Citizen Kane）》 1941 年由 Orson Welles 執導的《大國民》，被認為是電影一百年來的「最佳影片」，劇情圍繞在一位報業大亨 Charles Foster Kane 如何汲汲營營於財富和權力，但最終他瞭解到了什麼才是他生命中最重要的事物。 這部片的主旨在於事業成功是一位創業家最終的目標，但不是一個人人生的唯一目標。 5. 《當幸福來敲門（The Pursuit […]

中國抄襲者你來，我們討論一下什麼是抄襲和創新

在《中國的抄襲者們正在傷害「硬體復興」》這篇文章發表後，很多人向我和 PingWest 發表了自己的看法，其中有不少硬體創業者，也有文章中提及的快按鈕、小米和 360 這三家公司的人士。 是的，這三家都不願意承認自己的產品是抄襲，而辯解的理由，主要是這幾個： 1. 「米鍵服務於小米手機及刷了 miui 的 Android 機器，基於 miui 底層驅動，米鍵可以實現的功能多太多了……」 2. 「Pressy 這個東西想法及其簡單，憑什麼就說抄襲他們呢 …… 」 3. 「 Pressy 是採用四節結構，而我們的產品採用的是更穩定適配性更好的三級結構 …… 」 或許是在對待產品創意上的「慣性」以及市場的失序，讓這些公司的價值觀顯得有些混亂；又或許是利益相關，讓這些公司太寬於待己。 總之，對於什麼是抄襲，什麼是受到別人產品啟發後進行的創新，都已無法分辨。總之他們言之鑿鑿，把自己有的沒有的創新歷史、微末差異都拿出來，似乎對於硬體產品來說，只要不是一條流水線下來的，就不能叫抄襲。 在正常的價值觀下，什麼是啟發式創新 如果說在這種混亂的價值觀下，他們已經搞不清楚什麼是抄襲，那麼不妨看看，在正常的價值觀下，什麼是啟發式創新。 在我的文章裡，提到了一個「會讓人聯想到 Pressy，但是從形態到應用場景完全不一樣」的產品 —— 它叫 Flic。但是和我前面提到的自以為創新的三家不同，它既不長著 T 字型，也不是插到手機的防塵塞里，更不是通過在手機頂部按一下、按兩下來實現對應用的操作。 我本不欲太詳細地介紹他們，因為有人所稱的「Pressy 創意太簡單就活該被抄襲」的前車之鑑還在眼前，而 Flic 從硬體本身來說，門檻也不高，創意甚至更好，總讓人難免擔心它會有相同的遭遇。但是，對於那些把四節結構換成三級結構就自以為是創新的，或許真的應該看看，別人在怎麼做創新。 這家公司叫做 Shortcut Labs。 和 Pressy 一樣，Flic 的概念也是主打智能實體按鈕，強調對手機操控的快捷性。但是和 Pressy 有很大的不同，它是按鈕形狀、採用藍牙技術和手機連接，並可以附著在任何表面，簡單來說，通過這個按鈕，用戶就可以直接對手機進行遠程操控，在很多場景下都非常有實用意義。比如你在洗澡時，想換首歌，就不需要用濕淋淋的手去碰螢幕，而是直接按下貼在牆壁上的 Flic 按鈕，就可以實現。比 Pressy 更有想像力的是，它還可以參與智能家居系統和安全駕駛系統等等。 Shortcut Lab […]

美國硬件創業者眼中的深圳：一個把想法快速變現的城市

曾經，手機、電腦這些智能設備都與矽谷的公司一一對應，似乎他們就是大眾類電子消費品生產商的的代名詞。然而在太平洋這端的中國深圳：一個充斥著大小工廠、硬件製造工業的地方正在成為智能硬件創業者們愈加重視的地方。 要注意的是，創業者們並不是僅僅對這裡的代工資源感興趣，他們越傾向並開始在深圳的當地尋找合夥人，甚至讓合夥人常駐在深圳。 從產品的設計、組裝、加工、製造等過程，深圳開始出現在智能硬件創業者的視線中。那麼這些來自美國的創業者在連接矽谷與當地，美國與中國的城市中都做了哪些事情，遭遇了什麼，又做了哪些思考？ SYNC 2014 舊金山峰會上我們邀請了 inWatch 美國負責人 Sam、硬件孵化器 Haxlr8r 導師 Arvind Gupta、Vibease 創始人 Hermione Way，以及 Vigo 聯合創始 Jason Gui 與 PingWest 創始人兼 CEO Thomas Luo 進行了一場圓桌對話。他們有一個共同的特點：即創始人和產品大多面向美國，但合夥人都在深圳。讓我們聽聽他們都說了什麼？ 在深圳，你可以找到既懂硬件，又具備供應鏈經驗的技術合夥人 在 Hermione 看來，軟件創業者其實可以找任何模樣的合夥人。但做硬件則不同，他認為首先需要一個懂得工廠運作的人。「這個人要知道如何與工廠打交道，如何一步步推進進程，把控供應鏈。」Vibease 是一個針對女性打造的情趣用品，作為一個與身體直接接觸的產品，產品用料的質量、顏色是否讓人喜歡都是至關重要的。所以 Vibease 在深圳的合夥人在三個月的時間內天天泡在工廠裡，與工廠商討，對接，如何把一個細節改到最好。 除了供應鏈，智能硬件最重要的就是設計。開發了一款開車提醒、防瞌睡硬件產品的 Jason 發現深圳有很多經驗豐富且懂得硬件的工程師，目前他們在矽谷做設計和研發，在深圳做生產和加工，並組建了一個工程師團隊。 「深圳的工程師們知道怎麼把你的想法變的更切合實際。」 「如果你知道要打造什麼，深圳總會找到合適的地方。」inWatch 美國負責人 Sam 說，「否則，你就會被其他的一些東西所有誘惑了。」 深圳的投資環境更懂硬件 對於矽谷的創業者來說，風險投資人的投資策略以及拋給創業者問題與中國、深圳的投資方法有很大的差別。 在 Sam 看來，無論是 inWatch 在中國的合夥人還是投資者，他們都有耐心等待產品一步步的改進。從某一個細節著手，去實現一個複雜，但很讓人興奮的產品。但美國的投資人更願意馬上看到漂亮的，設計良好的產品。 此外，美國的投資者可能會認為如果你的產品僅僅是面對美國市場，那麼你的產品用戶可能不夠，過於小眾。但在深圳做硬件是一件非常普遍的事情，每一個做硬件的人都有不同的渠道和方法售賣他的產品。所以 Sam 認為設計與市場製造智能硬件是缺一不可的的要素，如果你想讓你精心設計的產品能得到更廣闊的發展前景，並面向一個更大的市場，那麼就去深圳。 文化衝突是個問題 在深圳設立團隊面對的最大的兩個問題是溝通和文化上的衝突。 Haxlr8r […]

「碰撞創意、誘發想像」創意大師 David Kelley 教你如何擁有設計思考

身兼創新設計公司 IDEO 和史丹佛大學設計學院（d. School）創辦人，David Kelley 到底有哪些秘訣來誘發創意、突破創新極限？本文節選 David Kelley 的訪談片段，由創意大師親身教你如何設計思考！以下文字以 David Kelley 第一人稱撰寫。 「了解」是第一步 「了解」是設計思考的第一步。 如果你打算投入某個領域，你最好先和該領域的專家談過。我們都是身懷多種絕技的人，對過程相當熟練，但如果你真的想做些什麼，例如設計一個全新的醫療設備，你必須全心投入其中。 因此，第一步你必須了解最新的發展概況，和專家進行訪談，找些資料提升自己的知識與能力。即使在艱澀的技術領域，只要稍微鑽研並詢問專家，你的成長將超乎想像。這些專家會提供遠多於你所能用、所能想像的資訊。 試著踏出第二步：觀察 訪談專家會學到很多，但我們認為實地考察會收穫更多。因此，我們離開原地，到世界各個角落。有趣的人們在哪，我們就去哪。 如果我們打算設計一個全新的加油站，我們會到日本看看他們如何加油。沒有加油站的他們，到底是如何取得石油？我們到處查訪，觀察四周並找出核心議題。我們發現創新突破往往發生在實地考察的時候。我們觀察護士的行為模式，發現她們在交接班上有些困難。或者，我們觀察人們使用自動販賣機的狀況，在過程中，我看到人們遇到的所有困難，他們面有難色並感到恐慌。對我們來說，這都是創新的契機。 如果看到有人在使用某物上遇到困難，抑或他們面有難色、不開心或感到恐懼，正是我們創新的好機會，因為我們能夠協助解決難題。 從某些角度來看，觀察人們的行為模式並建立同理心，將讓你更深入了解人們的真實想法。「噢，他們真的很看重某些事情，雖然剛開始並不明顯。人們說他們不做這些事，但當你仔細觀察後，會發現這正是他們所做的事。」 由於「觀察」是一項團體活動，可以藉由他人從不同角度看事情。我們擁有商業人士、科技人員、心理學家和人類學家，不同思維看到的事情也不同。 我的導師 Bob McKim 常用「魚不知道自己是濕的」來說明當局者迷。因此，就某方面來說，身懷不同絕技的團隊成員想法相當純真。他們擁有孩子般的思維，能看見這個領域的人看不到的事。這讓他們觀察到更多可能性，並促使創新產品與服務的出現。 想像：製造出一切的原型 下一步是「想像」。 我看到了一些問題，我知道我想要什麼，也在觀察的過程中產生了一些想法。現在，我要想像可能的解決方案。 我發展了一個觀點：「我認為掛號流程過於冗贅，也許可以在抵達醫院之前便完成作業。」接著，我開始建立系統，將紙上的概念化為實物。我開始製作原型，或拍攝簡陋的影片介紹解決方案。以改善醫院掛號流程為例，我會拍一部很酷又易懂的影片，描繪醫院的未來將如何因這項創新而改變。 別忘記：反覆測試也很重要 最後一步是「反覆測試」。 我開始到處展示原型。這是一個很棒的策略，我只是製作一些可能的原型和影片，最後分享給聰明的人們看。他們接下來的幫助令人感到不可思議。 我們所做的這些原型並不珍貴，他們相當簡陋，只是為了幫助我們傳遞概念並尋求他人的協助。現在，你可以運用所有人的力量，一起腦力激盪。每個人都能做出這樣的原型，對吧？ 「了解」、「觀察」、「想像」和「反覆測試」是設計思考的重要步驟，其中的關鍵在於「反覆測試」。 這並不是要你持續修改計畫，而是要你將原型展示給聰明的人和使用者看，不斷重複這個步驟直到完成為止。 （資料來源：Medium；圖片來源：Christine Prefontaine, CCLicensed） 「設計思考（design thinking）」是當代設計和企業界同樣熱門討論的一個話題，提倡左右腦並進的企業模式，也將人性關懷及創意發想帶進創業與決策的大雅之堂。 TO Mixer X TICA 將在 8/3（日）舉辦《設計與思考》電影放映 ‧ 座談會，請和我們一起對設計思考的正反意見，討論更多的延伸和省思：http://techorange.com/2014-mixer-x-tica/

關於 Big Data 的兩大謬誤與六種必備人員

大數據（big data）這個詞，恐怕是近兩年 IT 界炒得最熱的詞彙之一了。各種論壇、會議，言必談大數據，在 IT 界不跟風說兩句「大數據長，大數據短」都不好意思跟人說自己是搞 IT 的。 先從概念上來說，大數據是什麼？ 其實數據處理從人類誕生時期就有了，古人結繩記事就是基本的統計，統計自己吃了幾頓飯、打了幾次獵等等；再往近說，皇帝每晚翻嬪妃的牌子也是數據處理，在翻牌子之前，要從一大堆牌子裡分析「方便」、「熱度高」、「新鮮度」等指標；更近的說，數據倉庫早在大數據這個詞出現前就已經成熟發展了好幾十年了。所以說，大數據並不新鮮，只是某些技術如 Hadoop、MR、Storm、Spark 發展到一定階段，順應這些技術炒出來的概念，但是這些概念都基於一個基本的理念「開源」，這個理念是之前任何階段都沒有過，可以節省費用提高效率，所以大家才都往這個行業裡扔火柴。 謬誤一：只有搞大數據技術開發的，才是真正「圈內人」 筆者曾經參加過若干會議，70% 是偏技術的，在場的都是國內各個數據相關項目經理和技術帶頭人，大家討論的話題都是在升級 CDH 版本的時候有什麼問題、在處理 Hive 作業的時候哪種方式更好、在 Storm、Kafka 匹配時如何效率更高、在 Spark 應用時內存如何釋放這些問題。 參會者都一個態度：不懂大數據技術的人沒資格評論大數據，您要不懂 Hadoop 2.0 中的資源配置、不懂 Spark 在內存的駐留時間調優、不懂 Kafka 採集就別參加這個會！對了，最近 Google 完全拋棄 MR 只用 Dataflow 了，您懂嗎？不懂，滾！ 在這裡我想說，技術的進步都是由業務驅動的。技術發展到什麼程度，只有一小部分是由科學家追求極致的精神驅動，大部分原因是因為業務發展到一定程度，要求技術必須做出進步才能達成目標。 所以，真正的大數據「圈內人」至少要包含以下幾種人： 一、業務人員 比如互聯網的產品經理要求技術人員，必須在用戶到達網站的時候就算出他今天的心情指數，而且要實現動態監測，這時候只能用 Storm 或者 Spark 來處理了；比如電信運營商要求做到實時營銷，用戶進入營業廳的時候，必須馬上推送短信給用戶，提示他本營業廳有一個特別適合他的相親對象（呈現身高、三圍、體重等指標），但是見面前要先購買 4G ​​手機；再比如病人來到銀行開戶，銀行了解到用戶最近 1 週曾經去醫院門診過​​ 2 次，出國旅遊過 3 次，帶孩子游泳 2 次，馬上客戶經理就給客戶推薦相關的銀行保險與理財產品。這些業務人員，往往是驅動技術進步的核心原因。 […]

想靠開咖啡店賺錢，你可以學學韓國人莫名其妙好的設計感

這兩年中國一二線城市中，風頭最勁的咖啡館是哪些品牌？答案不是星巴克，也不是 COSTA，而是各種有 Feel 的咖啡館：咖啡陪你、漫咖啡、動物園咖啡、豪麗斯咖啡、途上咖啡等等。 而且這些咖啡館有一個共同之處：全是韓國人創辦。 咖啡？拜託，那只是一個小小的道具而已。 韓國人真的得到咖啡大神的真傳？得到了若干秘笈？今天就來分享一下為神馬韓國人開的咖啡館如此成功。 中國的「咖啡館」派系 以法式和義大利咖啡為代表的歐式咖啡店 特別強調咖啡豆的品質及口味，用最近流行的一句話總結就是：有工匠精神的私家小店。 以星巴克為代表的美系咖啡館 主要強調專業、快捷，商務氛圍極濃，慢慢演化成為都市人的第二辦公室 。 以上島咖啡、老​​樹咖啡、真鍋咖啡為代表的台灣咖啡 可以說是真正適應中國國情的咖啡品牌，是中國大陸咖啡文化的佈道者，成功將咖啡文化與中國特有的休閒文化相結合，因此邊喝咖啡邊打鬥地主也是在這裡僅見的。也許太過成功，讓繼承者少了繼續創新的動力。 韓式咖啡館，完全就是韓劇的劇情重現！ 用超出你想像的華麗空間，給你一個短暫脫離現實的機會！咖啡只是一個小小的道具而已。 韓國連鎖咖啡店著重設計，看起來都像觀光景點 接下來挑重點介紹一下目前的當紅韓國咖啡館品牌： 咖啡陪你 韓國最大的咖啡連鎖企業，自 2008 年成立以來，在韓國已有 9 百多家門店，總部位於首爾市江南區清潭洞。除咖啡外還經營各種高檔茶、拿鐵、果汁、華夫餅、麵包類等商品，目前在全球的連鎖店有 1,200 多家，分佈在韓國、美國、菲律賓、柬埔寨等國家。 2012 年 3 月 caffebene 進入中國市場，迅速在一二線城市遍地開花。門口是碩大的張根碩的人像，稍不注意就以為哪個帥哥在看你。 動物園咖啡 Zoo Coffee 在韓國創辦於 2009 年，到 2011 年僅兩年的時間就擁有 100 多家店鋪，成為韓國最火的連鎖咖啡館之一。Zoo Coffee 創始人金鍵佑是一位相當有活力的韓國年輕人，人家 26 歲開始創業，嘗試過不少創新、不走尋常路的行業，例如 24 小時配送，最後咖啡館開成了。 他自己也是咖啡控，每天至少三杯美式咖啡。之所以要將 Zoo Coffee 引入中國，金鍵佑這樣解釋：「韓國的咖啡市場已經飽和，而中國的市場還有很大的空間。」 漫咖啡 這個咖啡館就更有意思了，創始人是在北京創業的韓國人，叫辛子相。總部就在北京，第一家店北京麗都店於 […]

新鮮人與創業家必學課題：給自己這八個問題，一步一步找出熱情所在

當你感到迷惘而猶豫不決時，你總會在書上或他人口中聽到這句話：「跟隨你的熱情，挺身而進！（follow your passions and lean in）」但，如果你根本不確定自己真正的熱情所在，不知道心之所向，要如何挺身而進？ 這個問題不只讓社會新鮮人輾轉難眠，也可能出現在事業有成的人身上。無論你剛進入社會或是想轉換跑道，問對問題相當重要。Warren Berger 將過去知名創業家、創新者和企業顧問的分享，整理成八個發人省思的問題供讀者參考。 現在，給自己一段安靜的時間，捫心自問，找出自己真正的熱情所在。 1. 你的網球在哪裡？ 「最成功的人致力於解決生活之中的重大問題，他們讓我聯想到小狗追逐網球的例子。」Dropbox 創辦人 Drew Houston 在 MIT 畢業典禮演說中提到，要增加快樂和成功的機會，你必須「找到自己的網球」，找到能夠激勵你、你真正熱愛的事物。 這聽來有些老生常談，卻相當重要，做起來也十分困難。很多時候，我們必須跳脫框架，才能深入剖析自己的行為模式，找出對自己真正重要的事。「你甚至要問自己，我現在在做什麼？」身為作家同時也是幸福導師的 Gretchen Rubin 如此說道。「你花費時間做的事也可以告訴你應該做什麼，因為有時候我們不經思考所做的事，正是我們最享受或最擅長的領域。」 如果你真的不知道到底什麼最吸引你，可以試著回想當你走進書店時，哪一塊區域最吸引你？這不只關乎你喜歡的書籍類別，也可能幫助你找到屬於自己的網球。 2. 做什麼事讓你覺得自己最美？ 如果網球的概念還是無法讓你找到心之所向，試著問自己：「做什麼事讓我覺得自己最美？」這個問題不只幫助你了解自己最有興趣的領域，也找出能讓你充滿自信、容光煥發的事物。 Acumen Fund 的創辦人 Jacqueline Novogratz 在環遊世界時常問人們這個問題，她認為思考「什麼時間地點最能讓你感受到生命的美好」十分重要。她鼓勵大家不論是解決問題、與人連結或是到處旅行，找到激發自己熱情的事物，深入了解並嘗試做得更多。 3. 什麼是你深信但別人卻不同意的事？ PayPal 的共同創辦人 Peter Thiel 認為，找出你深信但別人卻不同意的事，能幫助你思考未來發展方向。你的回答將透露這件事對自己的重要性，以及其是否與眾不同，值得你放手去做。「原創是一件很困難的事。」Thiel 說道。「你很難想到很多人都想不到的事。」 但如果你可以找出別人尚未解決的問題或挑戰，你便能奠定競爭利基並創造價值。「你不會想要成為可以被取代的人。」Thiel 說。社會教育我們要做一樣的事，靠著競爭脫穎而出。但 Thiel 卻鼓勵我們「寧可衝撞既有框架，也不要走平穩的路。」 4. 你的超能力是什麼？ 製片人 Tiffany Shlain 在她最新作品《性格科學》（The Science of Character） 中，介紹人們如何藉由強化自己與生俱來的性格優勢，朝向更快樂、更成功的人生前進。根據心理學家的研究發現，人類具有 24 種性格優勢，每個人都是獨特的性格組合，透過練習和發展可以奠定既有優勢，發揮天生所長。如果你不知道自己的能力和優勢為何，查閱影片中的「性格優勢週期表」。一旦你更了解自己與生俱來的優勢，便容易找出那些對你比較得心應手的事。 5. 當你十歲的時候最樂於做什麼事？ 當還沒有人告訴你應該做什麼時，你最樂於做什麼事？有時回顧孩提時代，可以讓你聽見內心的鼓聲，找出自己真正熱愛的事。身兼作家與精神治療師的 […]

7/10 全球科技綜觀：Tesla 懸賞一萬美金求駭客破解

Tesla 懸賞一萬美金求駭客破解 要想讓自己的安全大會為世人所矚目，就不得不痛下​​血本。特斯拉提供了高達五位數的獎金，以懸賞任何攻破其 Model S 安全系統的人。這一萬美金的招賢活動足以上頭條。 （資料來源：雷鋒網） 被打哭了的巴西隊，其實是一支死於大公司病的創業團隊 其實這場比賽絕非死於水平，而是死於心態。巴西隊，其實就是一支創業團隊，卻把自己擺在了大公司的立場和心態上。(這都能扯上關係，我真是太佩服自己的無節操能力了) （資料來源：i 黑馬） 該禁的不是 Uber，而是計程車  事實上我們不該只是討論 Uber 的合法性，以及創新與創業的問題，也不該只討論計程車生計等問題，而是應該去思考，我們如何去創造出我們要的社會，我們要的城市，而我們知道影響我們生活與情緒最大的一個關鍵也是「交通」。 （資料來源：Punnode） 無人機功能多多，警察、農夫、圖資業都需要它 英國金融時報 6 月 24 日報導，AeroVironment 的產品之所以能夠在 6 月自美國聯邦航空總署（FAA）取得首張陸地無人機使用執照，關鍵在於這家公司不但掌握五角大廈高達 85% 的軍用無人機訂單、同時還外銷至 30 個盟國。AeroVironment 副總裁 Steven Gitlin 比喻無人機就像是夜視鏡一樣、使用者可藉此擁有超人般的視力看穿障礙物，藉由收集更多的資訊來做出更好的決策。 （資料來源：科技新報） 以色列高科技行業十年大變樣 在過去 10 年的大部分時間裡，以色列商業投資的回報率一​​直令人失望，使很多原本認為自己找到“下一個重大事件”的人士灰心喪氣。但是在上一次泡沫破裂至今的 10 多年裡，以色列風投資本行業不斷發展成熟，在過去一年達到了一個轉折點。 （資料來源：TechCrunch 中國） 創投大佬安德森告訴你創業公司常犯的十大錯誤 風險投資公司安德森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）創始人、現代互聯網瀏覽器的發明者馬克·安德森（Marc Andreessen）今天發布了一系列 Twitter 消息，內容涉及如何“幹掉”創業公司和破壞矽谷。 （資料來源：BI 中文站） 機器人世界杯下週在巴西踢 機器人世界杯本月 19 日開賽，吸引 […]

你願意付多少錢來看 Youtube 上的影片？

Youtube 可以說是全球最大的影片網站，讓大家可以免費觀看來自世界各地的影片，每分鐘，都有累積 100 小時的影片被 Youtube 會員上傳。 但這麼好的福利可能要消失了，Youtube 正考慮要讓大家付費看影片，他們認為大家會願意買單。真的會嗎？你會嗎？ Youtube 準備要發行「影片訂閱服務」，這服務提供使用者一個「無廣告的環境」來觀看影片，但前提是，你得繳交月租費。 Youtube 開放「粉絲捐錢」服務，大家可以藉由這項服務「捐款」給他們喜歡的頻道、影片上傳者，最高可以捐 500 元美金。 同時，影音屆有名的新創 Patreon 公司（讓粉絲能捐款給自己喜歡的音樂人、藝術家）最近也募資到了 1500 百萬美金。 Youtube 的影片製作公司 Fullscreen  也正在著手準備自己的終點網站，提供 Youtube 上有名的頻道能有「另外一個視窗」讓大家看他們的影片、並收費。 前 Hulu（一個免費觀看正版影視節目的網際網路網站） 的執行長  Jason Kilar 開了一家新創，募資到了 7500 萬美金，他們也正在籌備一項影片訂閱服務計劃，裡面也會包含 Youtube 上很多有名的頻道。 雖然 Youtube 有計劃實施收費、捐款模式，但他們並不會下架原本免費的影片。就算是那些想跳槽到其他收費管道的 Youtubers 也認為 Youtube 不管怎樣都還會是世界上最大的影音網站，而且會激起大家願意付錢買藝術的意願。 不過真的會有人願意付錢看影片嗎？Youtube 上有很多使用者都還是學生，他們充滿活力、熱情，愛看影片，但對他們來說要線上付錢不容易吧！ （資料來源： Recode；圖片來源：The Logo Smith、Sean MacEntee、Sean MacEntee, CC Licensed） 

面試時千萬別做的 23 件事－－第一件就是，不要太早到

Business Insider 的管理編輯曾說：「這幾年來，我們都有在招募新血，也已經面試過不下上百人。有些是正式的面試，有些是在咖啡廳的小面談，但不管如何，相信我，一定會有人毫無準備就跑來跟你面試。」 以下，則是他為我們整理出來的小重點： 早到就是件好事嗎？那也得看你早多少 提前半個小時到達面試場地只會讓面試官覺得壓力很大，好像不趕快開始面試會讓你等太久。所以，早個五分鐘就好，整理個儀容，你又不需要去布置場地。 不要太早到，也不代表你可以遲到 有些人會在已經遲到了半小時後，再寄封道歉信給面試官，這實在有失禮儀。所以，將時間掌控好，如果還是不小心遲到了幾分鐘，就在到達會場後親口向面試主管道歉，誠意很重要。 不要自己帶咖啡去面試場地 聽來奇怪，但這其實會降地你呈現出來的專業度，而且，誰知道面試官會不會忌妒你？他們忙著面試哪來時間好好喝咖啡？ 面試時，全心專注在問與答上 不要下意識開始摸自己的臉，或是玩頭髮、捲鬍子，甚至喬你的八字鬍。這看起來沒衛生，又分散注意力。 感謝信可以即刻寫 不用刻意等到面談後一天才寫感謝信。面談結束後，有時間就可以開始著手，而且記得不要寫得太過冗長，內容要精準，文字要恰當。 不要郵寄感謝信，現在都什麼時代了？ 如果面試官要你現場做個 10 分鐘的寫作測驗，不要拒絕 因為寫得好不好是其次，你一旦說你沒時間或是表示不願意，基本上就是出場沒戲唱了。 談自己就好，不需要刻意說你爸有多成功 這只會讓面試官覺得你歷年來的經驗都是當「靠爸族」得來的。 別濕著髮進來！寧可晚五分鐘，也要乾淨清爽 保持口氣清新 口臭不管被誰聞到都不是好事，何況是面試官，好好刷個牙或吃顆口香糖吧！ 不要說「我還不知道我以後想做什麼」 這會完全降低你的自信。展現出氣勢吧，告訴面試官這份工作就是你的目標。 不要說「我只是想要一份工作」 當個積極的人，請說：「我想要這份工作」。這會讓面試官覺得你真的有重視這間公司，而不是亂槍打鳥。 如果面試的地點是在咖啡廳，不要一到就開始點東西 有這麼餓嗎？請耐著性子，讓面試官先點，展現禮儀和風度。 搞清楚公司的基本資訊 像是，如果你來應徵 BuzzOrange，然後對面試官說：「我每個月都會訂你們的雜誌來看！」，面試官大概會想，我們幾時有出雜誌？然後你可能也就直接掰掰了！ 不要直接問「幾點上班？幾點下班？」 這會讓面試官覺得，你來上班只顧幾點可以打卡走人；其實可以換個方式問：「一天下來，通常時間安排是如何？」 把眼前這份工作當作終極目標 例如說，如果你要應徵編輯職位，就別說你的最想要當的是服裝設計師或是其他等等無關的行業。 來面試前，請對公司本身有相當的了解 公司市場定位在哪？公司背景？有無海外子公司？近期有無新產品？產品特點在哪？這些都是身為一位面試者需要有的基本概念。 到面試尾聲時，不要說「我沒有其他問題」 最少你也要問一題，而且盡量問有趣一點的，讓面試官對你有好的印象，而不是問像「那公司風氣如何？」這類的問題。如果面試官要整你，說我們公司風氣不太好，那要怎麼辦，走人嗎？ 還有千萬別問「同事們下班後會一起去 party 嗎」 別問和公司或職位完全無關的問題 記得，你的重點是眼前這份工作。 不要問 「轉換到別的部門是不是很容易」 這會讓你顯得貪心而且沒有定性，好像眼前這份工作不夠滿足你。 更不要問「我做多久可以升遷？」 當個聰明人，你可以這樣問 「這份工作長遠來看，我可以把目標放在哪？」 千千萬萬不要說以前老闆的壞話 對面試官來說，就是兩個字：「出局！」 （資料來源：BI，圖片來源：BI、Robert […]

中國到處都有創業家在抄襲，為何小米被罵的最兇？

在之前的文章《中國的抄襲者們正在傷害「硬體復興」》裡，儘管有提到三家中國公司都推出了類 Pressy 的產品（快按鈕、360 和小米），而且都獲得了不少的訂單，但是，正如我提到的，在國際上，小米承擔了最多的罵名。 大部分海外媒體關於此事的報導，都只提到了小米，而小米副總裁、原 Google 高層 Hugo Barra，在 Google+ 上發表的一條關於徵集米鍵英文名的消息，更是收到了不少激烈的批評評論。 一個名為 Felix Homann 的網友甚至直接留言說，「既然沒有證據表示你是和 Pressy 一起合作，那我只能忍不住說一句：真可恥！（Shame on you）！」 在這件事情上，小米也許是委屈的，他們也許就是基於中國公司慣於「微創新」的傳統，看到好的創意，就自己拿來做了一個，而這麼做的，還不止自己一家，為什麼所有的批評都衝著自己而來？ 正如我之前在文章裡寫的，小米已經在國際化的路上走的比較遠，也算是中國公司裡比較成功的，尤其在 Hugo Barra 已經給小米帶去了魔力、讓它成為「一位前 Google 大牛工作的公司」的情況下。這樣的公司，在矽谷人的眼裡，不會差到哪裡去；另外，作為一家後起之秀，小米已經給人們留下了「它和其他中國網路公司不一樣、而和矽谷公司非常相似」的印象。就是這麼簡單的一種邏輯，讓小米輕鬆地擺脫了中國公司最難洗脫的」廉價、山寨」的偏見。 小米這樣「矽谷式」的中國企業，也擺脫不了抄襲的習氣 所以，當這件事情發生之後，所有人的矛頭都指向了小米：為什麼會是這樣一家開始受人尊敬的公司在做這樣的事？ 比如，一位硬體創業者對這件事的評價就是，「我沒有想到，做這件事的，會是小米這樣的公司。」而幾乎一模一樣的話，也從 Pressy 的創始人 Nimrod Back 的口中說出。他說，「我沒想到會是小米這樣的一家公司來抄襲我們。他們做了那麼多的手機，為什麼還要來抄我們做這樣的事？」 所以，小米，你也不必委屈。 變成一家「和矽谷公司非常相似的公司」，這樣的名聲帶來的不僅僅是品牌的好處，同樣要開始承擔人們更高的標準和更嚴苛的評價：要酷，要尊重創意，要有創造力。明目張膽地抄襲創業公司的做法只會引起強烈的反彈，並遭遇用戶們的用腳投票，比如 Facebook 抄襲 Snapchat 推出 Poke 後，不僅被罵的抬不起頭，Poke 更是無人問津。 而且，在海外更大的知名度，也只意味著它會接受到更多的監督。Pressy 的創始人 Nimrod Back 告訴我，在抄襲事件發生前，他只知道小米，但是不知道 360；直到小米抄襲了他的產品之後，他研究才發現，還有另外兩家中國公司也推出了高度類似的產品，「其中甚至還有一家上市公司（360）。」 然而，Pressy 一事，多多少少給在矽谷開始贏得好名聲的小米重新留下了「Copycat」的陰影。很多人都開始像 TechinAsia 裡評論的那樣，開始擔心小米「從一個很酷的創業公司變成一個邪惡的帝國，碾壓和複製別人的創意」。 Nimrod 說，「如果小米對於這個快捷智能按鈕感興趣，那小米應該聯繫我。」他拿 […]

【鄭志凱：點矽成章】特斯拉開放智財專利，這可以為台灣帶來什麼啟發？

行情如日中天的特斯拉電動車公司 CEO 馬斯克（Elon Musk）在 6 月 12 日丟出了一顆深水炸彈。在智慧產權當令的時代，所有的高科技公司都在「高築牆、廣積糧」，努力累積智慧財產，阻擋競爭對手進入競技場；馬斯克卻公開宣稱：「今天，我們把掛在大廳牆上的專利證書全拿了下來，基於開源運動（open source movement）的精神，任何人只要誠信善用特斯拉的專利，我們絕不會興起侵權訴訟。」 就在馬斯克宣布前半個月，法庭宣判蘋果和三星兩大手機品牌纏訟三年的專利官司，三星敗訴，應賠償蘋果 1 億 2 千萬美元侵權傷害。此案廣受全球矚目主要因為兩造都是國家級公司，其實專利訴訟已是現代經營者的日常功課，以美國為例，2012 年的專利訴訟首次超過 5,000 案，較 2011 年成長了 30%。 智慧財產權對創新是阻力還是助力？ 在這種動輒興訟的時代裡，特斯拉雖然在電動車市場遙遙領先，但傳統汽油車大廠仍然四面環伺，馬斯克不以專利為交換籌碼，卻主動放棄訴求的權利，這豈不是開門揖盜？ 至少股民大眾為馬斯克此舉大鼓其掌，二十天來股票居然漲了 15%。 智慧財產權對於創新到底是阻力，還是助力？馬斯克這次出招又把這個陳年議題帶回到科技論壇裡。 馬斯克跟福特一樣，面臨的環境很相似 在汽車發展史上，有一件著名的專利訴訟案件改變了汽車工業發展的走向。1895 年一位業餘發明者喬治塞爾登（George Seldon）取得了一項引擎專利，他別出異想，成立了一家專利授權聯盟（Association of Licensed Automobile Manufacturers， ALAM），並且成功說服了 30 家汽車廠商加入，包括最大的汽車公司 Winton。當時亨利福特剛離開愛迪生公司不久，一心投入正在發展中的汽車產業，但是兩次創業兩次失敗，第三次成立了福特動車公司，設計完成後，本想申請加入聯盟，無奈受到拒絕，他只好修改設計然後投入生產，上市後居然廣受市場歡迎。 毫不出人意外，ALAM 聯盟隨即在 1903 年向福特公司提出控訴，福特也不惜背水一戰，經過 8 年抗戰，在 1911 年得到全面勝訴，福特 T 型車也由此開啟了工業史上大量生產的時代。 馬斯克不是福特，但他們面臨的環境卻出奇的相似。兩人在汽車產業都是後生小子，羽量級的大衛面對重量級的歌力亞，不能力勝，只能智取。其次是百年前後，汽車工業都在面臨典範轉移的關鍵時刻。 電動車曾經流行過 在福特創業的年代，電動車其實比油動車更為流行。部分歸功於福特大量生產的技術，油動車成本大幅降低，終於將電動車逐出市場。馬斯克則看到化石燃料時代遲早會進入尾聲，汽車的前途必須依賴再生能源，電動車能早一天進入主流，化石燃料的匱乏對於人類和地球生態的衝擊越小。 電動車要能夠成為主流有兩個關鍵，一是高容量低成本的電瓶技術，二是密布成網的快速充電站。 然而現在全球共有三種快速充電的規格，一是日系車廠主導的 CHAdeMO，其次是歐美八大車廠共同制定的 SAE […]

硬體復興才剛開始，中國的抄襲風氣就在狠狠傷害它

Pressy，那個創新的 Andr​​oid 防塵塞按鈕，已經發貨了。 它是一個長得有點像釘子的東西，可以被塞到 Android 手機的防塵塞里，然後通過對這個按鈕的操作，來實現手機中某些功能的快捷鍵效果。比如說，按一下，你可以啟動相機，或是打開到你家的導航地圖，而無需進行「解鎖手機 —— 打開應用 —— 輸入地址」等繁瑣操作。 很眾多硬體小產品一樣，它最開始也選擇了登陸 Kickstarter，價格設定在 17 美元。而且，由於產品新穎的創意，它的群眾募資很成功，在 Kickstarter 上籌到了 69.5 萬美元（遠超其 4 萬美元的目標）。而就在上個月，它發貨了。 就是這麼一個只有幾個人的、來自以色列的團隊，在處理這些遠遠超過預料的訂單。而在我採訪它的創始人 Nimrod Back 時，透過 Skype 的攝影鏡頭，可以看到，他的家裡堆的到處都是盒子。Nimrod Back 告訴我，白天，他的家裡全都是人，都在幫他處理發貨事宜，晚上才稍微安靜一點。 而就在這麼忙碌的時候，他們還做了一件事：發律師函。 「我們已經向那些公司發出了律師函，提出了一些問題，他們需要在 30 天以內回覆。」Nimrod 對 PingWest 說，「這不是起訴，只是詢問一些問題。他們可以說在 Pressy 之前就已經做了自己的產品，或者說他們的靈感來源於別的地方 —— 但是他們必須要做出回覆。」 而 Nimrod 說所的那些公司，是指在他們的 Kickstarter 群眾募資開始、創意曝光之後，就緊鑼密鼓推出了同類產品的公司。其中就包括三家中國公司：快按鈕、360（推出了智鍵），以及小米（推出了米鍵）。 快按鈕是一家中國的創業公司，也是他們最先在中國的群眾募資平台點名時間上推出了類 Pressy 的產品，而後 360 和小米迅速跟進，分別推出了智鍵和米鍵。 無論是從創意還是產品本身，都和 Pressy 極高的相似度。相似到什麼程度呢？借用網友的話說，是「連圖標都照搬」的程度。但是，三者的價格卻秉持了中國公司一貫的「低廉」：快按鈕是 18 元人民幣，360 的智鍵是 […]

沒神奇公式和捷徑，這 11 步驟就是成為頂尖 Coder 的必備條件

原文作者 John Sonmez 為資深軟體開發者，同時也是軟體社群 Simple Programmer 的創辦人。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我收到不少郵件，基本上都在說：「我怎麼成為一位優秀的軟體開發者？」 這類郵件，通常我會直接刪掉。因為這讓我感覺，當你在問這些問題時，你正尋找某些神奇藥水，能讓你一躍成為天才開發者。 我猜想在這類郵件中，應該只有極少數人，真正想知道如何成為一位優秀的軟體開發者，而不是想從我這得知捷徑或一個簡單的答案。 另一方面我認為，也有一些真的很有誠意的開發者，他們只是不知道該問哪些問題，去指引他們達到理想目標。我覺得這些開發者，尤其是初學者，他們正尋找一步一步的指導，繼而成為一位優秀的開發人員。 我想，我會嘗試用我的經驗、我的知識，去提供這一步步的指導。當然，我知道這是沒有神奇的公式和捷徑，所以接下來我要說的步驟，是被大家認同，成為優秀開發者必備的條件。 步驟一：選擇一個程式語言，掌握基礎 我們必須先學會走路，才懂得跑步，就像你可以計畫如何學習單一的程式語言，但不要一次性學太多，那樣你會跌倒。 我看過太多的程式設計師試著一次搞定一切，而且沒有耐性去學單一的程式語言。他們認為，他們只要知道所有最熱門的科技新知，就能得到一份工作，但事實上，你需要知道得不僅僅只有單一程式語言的基礎而已。 挑選一個你認為，未來工作會時常碰到的程式語言，你不應該只是選一個「簡單」的作為開始；學習你感興趣的程式語言，我相信幾年後可以看到你自己編寫的。 一旦你選擇某語言，請你試著尋找一些相關書籍和教學課程，並將程式語言的部分隔離出來，我的意思是，你不希望找到什麼都教的教材；你只想要找在講語言的初學者教材，而不是一推技術。 在你結束教材和課程的學習，請確保你能真正寫出程式碼，並盡你所能地練習，另外，你還可以試著運用你所學的概念，將東西放在一起。我承認，這是一種痛苦！但，如果你真的想學，那麼你就需要這麼做。 當你在寫程式時，請確認每一行的程式碼你都了解其意義，這同樣適用於你讀其他程式碼。在你接觸程式碼時，放慢速度並確定你都懂了，如果你卡在某個地方，那就抬起頭來休息一下。 從來沒有人，一開始就懂什麼是程式設計，失落、懊惱是必經的過程，接受但不需掛在心上，重要的是，從開始到學會你必須一直接觸程式碼，了解它是怎麼一回事。 步驟二：創建一些小東西 現在，你有了基礎，該嘗試去學以致用，像創建一些小東西等，你會從中發現哪部分是你不足，需要加強的。 不需花太多心思在這，但也不能太隨便；想個點子，花些功夫，做出簡單的應用程式，盡可能只用到程式語言就好，不須做到「全端能力 (full stack )」，它的意思是，掌握從前端的使用者介面，到後端資料庫的所有技術。 你的第一個項目，可能要考慮去複製一個已經存在，如 To-Do List（待辦事項工具），不要讓你的設計巧思去阻撓你學編碼。 我會建議你創建手機上的 App，因為多數都很簡單，你可以只用程式語言來創建；另外，學習手機開發技術很實用，現在越來越多公司需要開發手機 App。 你也可以創建一個小型的 Web 應用程式，通常建議你從手機 App 開始，是因為 Web 開發需要較高成本，且至少要知道一些 HTML、JavaScript 和後台架構。 不論你選擇創建什麼，可能會不得不學一點框架，這是件好事，但不要太拘泥於細節，可以等到以後再慢慢深入，例如：你可以寫一個非常簡單的 Android 應用程式，但無需浪費太多時間去了解所有 Android APIs。 一開始你會困惑該怎麼學習，直到你理清頭緒並找到答案，這個過程對於你的未來是很好的訓練，如果你跳過它，你永遠不會成為一名軟體開發者。 步驟三：了解框架 現在，你熟悉至少一種程式語言，及擁有手機或 Web 應用程式的工作經驗。 那麼你想成為什麼類型的開發人員，就選擇什麼樣的框架來學習；如果你想成為手機 App 的開發員，那你需要了解手機的架構，連同它的操作系統一塊學。 還有，試著花點時間，深入了解框架，但不要嘗試學太多種，這樣只會讓你分心。 步驟四：掌握數據庫技術 […]

富不過三代，三星下坡走得越來越快

巴西世界杯激戰正酣，那裡的犯罪分子也沒有閒著，今日有媒體稱，位於巴西聖保羅州邊緣 Campinas 的三星工廠遭 20 多名持衝鋒槍的武裝份子入侵，被盜走了 7 卡車的智能手機、平板和筆記本電腦，總價值約 3600 萬美元。 萬幸的是，200 多名在工廠工作的工人沒有受到傷害，因為犯罪份子對於工廠狀況非常熟悉，因此當地警方認為三星的工廠出現了「內鬼」。 相比於這次 3600 萬美元的損失，剛剛公佈的三星 2014 Q2 財報更值得三星擔憂，在這一財季，三星營收約 52 萬億韓元（約 520 億美元），運營利潤約為 7.2 萬億韓元（約 72 億美元）。兩項指標與去年同期和上季度相比，都出現明顯下滑，其中運營利潤同比大約下降 24.5 %。相比於 Thomson Reuters 38 位資深分析師給出的 8.3 萬億韓元的預期利潤，更是大大不如。 對於 Q2 十分不景氣的財報，三星給出的解釋原因是： 1. 韓元兌美元匯率升值，可能不利於出口貿易 2. 中國和歐洲智能手機供應趨於過剩，低價設備領域競爭激烈 3. 中國消費者開始考慮 4G LTE 設備，三星 3G 手機地位尷尬 4. 平板遭受了大屏手機的衝擊 5. 本季度營銷支出高於往常 按照往年的慣例，在年度旗艦 Galaxy S 系列手機上市後的第二個季度，三星的財報理應更漂亮才對。以去年第二財季為例：營收 […]

搶人才搶到高中去，Mark Zuckerberg 親自迎接 17 歲實習生

為了迎接 Michael Sayman 的到來，Facebook 舉行了隆重的歡迎儀式，還讓他飛去與 CEO Zuckerberg 見面。 不要以為 Sayman 是什麼空降的高層。17 歲的他剛剛高中畢業，而 Facebook 給他的職位是暑期實習生。矽谷的人才爭奪戰的激烈程度從彭博社的這番文字可見一斑。 由於人才爭奪激烈，許多矽谷公司為了取得優勢紛紛不惜代價，採取了從高中招聘實習生及提高新員工津貼等手段。不僅 LinkedIn、Facebook 等上市公司向 Sayman 這樣的大學新生發出暑期實習邀請，包括 Airbnb 在內的新創企業也紛紛招聘小至 16 歲的年輕人當實習生。 許多技術公司還定期舉辦各種 Coding 馬拉松和競賽活動，試圖從中尋覓到合適的人才，這些活動中往往也活躍著那些年輕人的身影。 17 歲的 Michael Sayman，擁有 50 萬玩家的手機遊戲 4Snaps 的作者 矽谷青睞高中生一方面是因為現在的年輕人能力強。隨著線上教育和 Web 社群的普及，許多高中生無需電腦科學學位即可學會 Coding 。 此外也與其以年輕人為導向的文化有關，尤其是在移動時代，技術公司年輕化的趨勢越來越明顯，創業 10 年的 Zuckerberg 儼然成了一位「老人」。 但這也引發了技術公司的危機感。在創業潮的熏陶下，許多年輕人寧願自己創辦企業也不願加入大公司。顯然，Summly 創始入 Nick D’Aloisio 17 歲就當上百萬富翁給了他們無限的激勵，而 PayPal 幫的 Peter Thiel 每年給年輕人 […]

一張圖告訴你，行動商務將如何催生下一個價值千億美金的 Startup

點此處查看大圖 移動電商正在興起，這是自 20 年前企業和個人開始在網上銷售商品和服務以來，零售業又一股重要的創新浪潮。能夠領於市場，最先成功建立新移動電商業務模式的企業，將有機會獲取最大的市場回報。在智能手機出現之前無法實現的新型服務，比如基於用戶需求的服務和基於移動應用的服務都令人非常興奮，在這些領域中也終將孕育出一個新的“獨角獸”公司。 集中在科技領域的投資，已經逐漸向行動領域遷移 沒有人可以精確的預測什麼樣的科技，能夠催生下一個價值數十億美元的公司，更困難的是預測這個巨型“獨角獸”將從哪裡來。歷史告訴我們，如此量級的公司在十年內也僅會出現 1 到 2 個。 目前，美國 3 個超級“獨角獸”均是來自於科技領域的公司：Facebook、Google 和 Amazon，並且集中在科技領域的投資，已經逐漸向移動領域遷移。這使得我們可以對未來做出合理的預測：智能手機將成為解鎖下一個千億市場的關鍵技術。 做兩個大膽的預測： 一、到 2020 年，智能手機和平板電腦將占到全球在線交易量的 75% 以上，而消費金額則將超過 50%。 二、在移動領域產生的第一個超級獨角獸，不會是像 Google 和 Facebook 一樣的媒體屬性較強的公司，而會是一個像 Amazon 一樣的電子商務公司。 如果關注科技的歷史學家回看 2010 年，他們會發現，從現在起未來 10 年是屬於移動電子商務的十年。 抓住行動電商的機會：先了解行業概況 對急於抓住移動電子商務機會的創業者來說，第一步是要去了解行業概況。 移動電子商務的產業生態主要由六個部分組成：移動支付 (Mobile Payments)、零售支持 (Retail Enablement)、移動零售 (Mobile Retail)、交易平台 (Marketplaces)、按需服務 (On-Demand Services) ，以及基於 App 的服務 (App-Based Services)。 移動支付和零售支持的核心是賦予移動設備進行交易的能力（mobile empowering），使智能手機和平板電腦具備一定的功能來支撐移動購物的完成​​。移動零售和交易平台的核心是優化移動端的電商（mobile enhanced），包括一些主流移動電子商務公司，這些公司大多在桌面 Web […]

畢業後該怎麼面對未來？金凱瑞用一分鐘讓你對人生充滿熱忱

轉眼間，已經出社會四年了。 因為最近是畢業季節，臉書上偶爾會看到畢業生感言。一段又一段的影片，訴說畢業生對於未來的想像，又或是傑出校友語重心長的告誡，希望每個畢業生在踏出校園的那一刻，充滿信心，蓄勢待發。 回想四年前，我也是那個當踏出校園的社會新鮮人，懵懵懂懂的在社會上走到現在，從糜爛的不想工作，到穩定的上班族，又到現在充滿挑戰的創業。太多太多的變化，讓人懷念起小時候的純真，國小國中與朋友一起下課嬉鬧、高中一起泡網咖玩網路遊戲、大學一起夜唱、玩社團，研究所一起在實驗室裡討論未來。純真的笑容、操場籃球筐旁的汽水、電腦教室裡耳語的聊天、宿舍徹夜不睡的胡鬧，都已經是過去。但是這些過去並沒有消失，它們被好好的保存在心底，成為我們走向未來的力量。 而我們究竟該用怎樣的態度面對未來？學生時我們放膽做夢、每天只做自己喜歡的事情，我們任性，不願意隨波逐流。出了社會我們是否就只能放棄一切？被大環境牽著走，成為巨大機器裡的齒輪，蟻窩裡的工蟻，不思考、只聽話？ 在這邊分享金凱瑞對於畢業生該如何面對未來的看法，就算已經工作四年的我，看完這部一分鐘的短片依然激昂，充滿力量。 無論處於人生的任何階段，都不要忘記提醒自己，人生只有一次，你想要的永遠比他人想要的重要。 「人生是最困難的考試。許多人之所以沒考好，是因為他們試圖抄別人的答案，但那些人不知道，其實每個人拿到的考卷都不一樣。」 – B.C. & Lowy （原文轉載自合作夥伴 FLiPER 潮流藝文誌；IBWK, CC Licensed）

一定得要選邊站？Google 與蘋果的生態系統枷鎖

完全可以想像擁有一台 Mac 的人同時擁有 iPhone、購買 Galaxy Gear 的人有三星手機，或者是拿著 Android 手機的人同步戴著 Google Glass。各大巨頭不斷完善自己的平台，試著更無縫地連接各項設備，讓擁有同一品牌設備的使用者擁有更好的體驗。 不過，在不同品牌的設備間連結，好像就不是這麼簡單的事情了。本文作者為 Andrew Cunningham，於 Ars Technica 擔任 Senior Products Specialist，以下為第一人稱撰寫。 在同公司的設備間，擁有無縫的體驗 我先後出席了蘋果和 Google 的開發者會議，這兩個個場合給我的感覺非常雷同。兩家公司都在談設計和一致性、兩家公司都談到提高後台服務、兩家公司都談到了新的方式，讓手機無縫地與平板或筆記本電腦銜接。 「用戶幾乎都有智慧型手機，其中包括 Chromebook 用戶」Google 的 Sundar Pichai 說。「所以我們想進一步讓這些體驗連接到一塊，讓他們在設備間可以享受無縫的體驗。」 Android L 大概在這個秋天前後出爐，這意味著你的手機和 Chromebook 能夠在現有的基礎上共享更多的內容。如果你隨身帶著手機，它可以解鎖你的 Chromebook （如果你隨身帶著智能手錶，它可以解鎖你的手機）。如果有來電、簡訊，或手機電量不足，它們會呈現在你的 Chromebook 上。一些 Android 應用甚至將能運行在 Chrome OS  上，儘管 Google 並沒有談到太多技術細節。 這與三週前蘋果 Craig Federighi 在同一舞台、同一房間（至少兩家公司仍然可以共享會議大廳）展示的 Continuity 功能非常相似。當 iOS 8 和 OS […]

音樂產業的未來救贖？蘋果、Google、Amazon 搶做串流音樂服務

音樂產業正在經歷第三次浪潮。 在剛剛過去的 2014 年上半年，互聯網巨頭們開始實質性地進入串流媒體音樂市場——蘋果以 30 億美元收購 Beats 的動作中，串流媒體音樂服務 Beats Music 是收購的重要資產；電商巨頭 Amazon 在不久前，把串流媒體音樂服務 Prime Music 加入了自己的 Prime 會員計劃；在 Google 收購串流媒體音樂應用 Songza 後，YouTube 的串流媒體音樂服務也即將上線；而 Twitter 計劃收購一家串流媒體音樂服務商，也不再是秘密。 為什麼串流媒體服務突然火紅了起來？在解釋這個問題之前，我們不妨看看音樂產業的前兩次浪潮。 圍繞著網路演進起起伏伏的音樂產業 互聯網的出現給音樂產業帶來過兩次劇烈的變遷：第一次是因為文件共享網站的出現——可以在網路中下載自己想要的 MP3 文件的軟件 Napster 誕生，對音樂家和唱片公司帶來了災難性地打擊，在 1997 年音樂行業產值達到 270 億美元的頂峰後，開始迅速走向衰落。 而蘋果在 2001 年發布的 iTunes Store 和它的音樂播放器 iPod 系列，又把人們拉回到了為正版音樂付費的時代。 而第三次浪潮，則是圍繞著付費習慣的變遷展開，人們獲取音樂的習慣正在從付費購買專輯與單曲，轉變為按月、年付費訂閱，而在訂閱期間，其可以享受不限曲目數和專輯數的音樂服務。 消費量大增，音樂人與服務商收入卻沒有增加？ 一些數據能比較直觀地反應這一結論，近日，尼爾森娛樂聯合 Billboard 發布 2014 年中音樂產業業報告中，串流媒體音樂消費量較上年增長了 42%。而音樂銷售（專輯與單曲）數量較上年下滑了 14.3%。（不過黑膠唱片反而逆勢成長。） 不過，雖然受到了用戶的歡迎，但部分音樂家們卻開心不起來。在他們看來，串流媒體音樂的推出對他們收入狀況毫無改善。著名音樂團體 Galaxie […]

Nike 如何把 Jordan 鞋從體育品牌升級成「潮人」符號？

《i 黑馬》接觸的眾多商業案例中，一個日常消費品企業，想成為百年老店，那麼你就必須讓自己的品牌成為一種文化。喬丹鞋，正在無限接近這一點。2014 年 4 月，AIR JORDAN 系列第 29 代新品在紐約發布。邁克•喬丹從球場統治者變身為體育產品的統治者，這兩者之間的差異何在？而從紐約到中國，一雙喬丹鞋又是如何令他的眾多粉絲痴迷不已，請速速翻閱這個飛起來的故事。 雖然「飛人」已經退役離開籃球賽場十餘年，但邁克•喬丹（Michael Jordan）在向世人展現他的未老寶刀——不僅賺的錢比以往都多，而且比如今當紅運動員也不遑多讓。 他去年賺了 9000 萬美元。這個數字既超越了喬丹在 1997—1998 年的運動員巔峰賽季的 8000 萬美元年收入紀錄，也戰勝了 2013 年幾乎所有現役和退役運動員的吸金能力——僅僅除了拳擊選手「漂亮男孩」弗洛伊德•梅威瑟（Floyd Mayweather）。 而 9000 萬美元的 83% 來自於以喬丹名字命名的 JORDAN 品牌——這是耐克旗下一個鞋類、服裝和飾品的高端品牌。數據網站 Sports One Source 估計，去年，這位「賺錢飛人」從 Nike 拿到的分成至少有 7500 萬美元。 其中，JORDAN 品牌的 AIR JORDAN （簡稱 AJ）系列球鞋的「盈利母牛」。自 1985 年推出至今已有 29 代鞋款，球鞋迷公認：每一代 AJ 都融合了全球最前沿的球鞋科技、設計理念和時尚。 在 JORDAN 品牌發源地美國，球鞋江湖是喬丹的。 Sports One Source 顯示，2013 […]

iOS 、Android 分道揚鑣，智慧型手機將進入全新時代

第一代 iPhone 發布後的這 7 年，是智慧型手機行業的原始積累階段，不論是 iOS 還是 Android，都在完善著系統的功能和生態，而在完成基礎的搭建好後，兩個平台開始出現分化，走上了不同的道路。Andreessen Horowitz 的合夥人 Benedict Evans 在其 Blog 發表文章認為智慧型手機的發展已經進入了一個全新的時期。 7 年前，第一代 iPhone 發布，徹底顛覆了手機行業，也改變了整個電腦和網路產業。第一代 iPhone 曾是智慧型手機領域的佼佼者，Google 的第一款 Android 手機 HTC G1 表現也相當不錯。 過去 7 年，智慧型手機領域，各種必需的軟硬體不斷積累。由於 iOS 和 Android 的開放程度的不同，各種功能出現的順序也不一樣，但從用戶體驗和交互模式來說，兩個操作系統殊途同歸。雖然交互上有一些小的差異，有一些特性會先出現在某一個平台上的，但基本的使用流程是相似的，最終幾乎所有明顯的鴻溝都被填平了。 我的同事 Steven Sinofsky 認為，在這種背景下，每當電腦領域一種新「事物」誕生時，各家廠商最初做的事情都大同小異，因為需要添加的基礎功能非常明確，沒太多差異。不同的廠商可能按不同次序改進功能，但是需要添加的內容都是差不多。但在基本功能搭建完後，分化就開始產生了。 今年 iOS 與 Android 在生態策略上更加分化 今年的 WWDC 和 Google I/O 上，蘋果和 Google 分別發佈的一系列新特性，我們可以看出明顯的分化。這也標誌著第一個 7 年的結束以及一個新時期的開始。就像 Jean-Louis Gassée […]

【老貓出版偵查課】編輯就這三件事之二：完成它

前文說出版社編輯在做的事可以歸納成三件：一、確定一個題目；二、完成它；三、最後打開讀者買它的慾望。上周講了第一條，接下來講第二條：完成它。 二、完成它 大部分書是作者書，完成它是作者的任務。但寫作在他，催稿在你，不催稿不是好編輯，不會催稿，簡直不應該做編輯。 太傳奇的催稿故事就不提了（例如把作家關到旅館屏除外務專心寫作之類），碰到節令請安問好是基本功課（拖稿的作者心頭都雪亮，就算你只是單純問候，收到信作者自然明白，你沒催也等於催了）。 但編輯會遭遇的完成問題，通常不是作者書（畢竟作者書關鍵在作者，不在你），而是非作者書。非作者書指的主要是自製書和翻譯書兩類。它們都是編輯從概念、人選、進度、預算、品質全權管控的，即使是外發的任務，人選也是你決定的，責任當然落在你身上。 （你總不能像某些食品廠那樣，東西出了紕漏，只會說我們也是受害者，我們被協力廠商騙了。你是發包者，責任就在你身上。如果你不知道協力公司會做出什麼事就發包出去，這當然是瞎到不能再瞎的發包了。） 如何推動大型任務 自製書有困難原因通常是題目太大。題目大，你要找到一個能勝任那個大題目的人簡直像海底撈針。所以解決之道就是拆解任務，組成協力團隊，用任務分工的方式，才能找到能勝任的專家。 例如許久以前我們有一本書叫做《印度史詩神話百科》（新版改稱《圖解 100 個印度史詩神話故事》）。 這本書緣起倒也簡單，台灣到東南亞旅行的三大景點，泰國、吳哥、峇里島，三個地方都有一個共同的特色，那就是充滿印度史詩神話色彩的裝飾、浮雕和建築壁畫。即使是素稱佛教國家的泰國，佛寺裡滿牆也都是金翅鳥嘎魯達、猴王哈奴曼等等羅摩衍那和摩訶婆羅多的史詩傳奇。 可是我們對印度神話太陌生了，我一直希望出一本圖鑑，讓人可以帶在路上看，你看到手拿金剛杵的就知道是誰，坐騎是牛的又是誰。每一尊神話人物的造型、特色、來歷、職司、法器，每個人可以按圖索驥，入寶山不再空手回，不要老遠去一趟，回來還搞不清楚「很多人抓著蛇拔河」是什麼意思。 好了，現在的問題是，你能找到一個人熟悉印度神話史詩系統，能抓出最重要的一百個情節、人物，知道他們是藝術造型最常出現的主題，能描述這些人物的場景，能寫出生動有趣的解說，而且能找到每一篇故事的圖像資料，能分析每一尊神像的特徵，讓我們畫出拉線圖說？ 精研梵文、印度教的老師沒空寫書，會寫故事的寫手不知道哪裡有圖片，有圖片資源的地方散布在印度、柬埔寨、泰國甚至美國的博物館，但誰知道哪些博物館有這些圖呢？ 唯一的辦法是拆解任務，把一整本書需要完成的事情拆解成一個一個可以提出、單人可以處理、事後可以組合、最後可以形成完整的一本書的具體任務。 我們後來就靠這個辦法，完成了這本完全由台灣自製，所有專家、協力、工作團隊全部來自台灣，但資料來源跨越亞、美四國九大博物館和史蹟現場的印度史詩故事百科。 如何解決遠距離進度掌控 完成一本書的第二個難題是協力工作者通常都在你的視線範圍之外。你怎麼知道事情正在按部就班地進行，還是答應寫稿的人犯了嚴重的拖稿症，有空上臉書，沒空去寫稿呢？ 要知道事情是不是如你所盼地在軌道上運行，我試過各種方法，最後證明最可靠的方法就是眼見為信。但那些寫作、採訪、攝影、繪圖、上稿……的人，不都是在你視線之外工作嗎？你要怎樣眼見為信呢？一一上門去拜訪？這樣太工程浩大了，更何況有些協力工作者還住在國外哪。 所以我最後形成的方法很簡單，就是建立里程碑，為每個大一點的任務（譬如整本書的翻譯）建立多段檢查點，時間一到大家把檢查點設定的進度攤開來（意思就是交稿啦）。進度有到沒到，一目了然。不必為信任不信任傷腦筋。 工作發包在外你很難控制進度，但至少你必須「知道」進度。 怎樣做品管 文化產業說起品管好像很傷感情，但出書必須要有基本水準，這是無可逃避的要求，因為讀者會關切，作者會講究，我們的職業道德自然必須有這一條。不論是錯字太多，翻譯太糟還是作者亂唬人，問題都出在編輯沒做品管。 而品管不是等稿子來再檢查，品管的第一法則是在工作發包之前你就要找到夠資格的接案者。所有會出問題的稿件，不管是品質問題還是進度問題，原因都只有一個，接案者根本不適任。你不知道他不適任，然後又發件給他，事後才面對品質糟糕的稿件說，他的稿子很糟。 這當然是自找的。糟的不是稿子，糟的是發稿給不適任的人的那個傢伙。品管是在發包前就要開始的工作，不是發包後，等到發包後才想到要品管——你等著吧，你的麻煩正要出現。 這裡我不得不提一下大陸譯稿的問題。最近碰到幾個用大陸譯稿出書被抓出超量錯誤的事，我要再次提醒，買大陸譯稿就等於請大陸譯者翻譯，品管規矩是一樣的，你在下單買譯稿之前就要先確定，這是個稱職可靠的譯者嗎？ 沒確定就買，買來當然會變成悲劇。那要怎樣先確定譯稿到底可靠不可靠呢？請參考這個方法：【老貓出版偵查課】怎樣踢爆劣譯。 ※　※　※ 要完成一本書當然還有很多技術細節，但本文談的這三個問題是最重要的關鍵，能解決這三個問題，其他技術困難也就不算太困難了。 （本文經授權轉載，不得轉載） （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源： josef.stuefer, CC Licensed）

廣告登了但我的客人勒？測測你適合下 FB 廣告還是 Adwords

對很多新創公司來說，找來客量是非常難的挑戰，就算公司已經逐漸穩定，有一定的客群，但要「快速」又「便宜」的找到客人還是一件不容易的事。所以該怎麼做？銷售專家 Perry Marshall 在影片中有提到，首先你要看看你做的是什麼樣的事業，要先了解自己。 很多公司都會砸錢在廣告上，用臉書或用 Google AdWords，希望能亂鎗打鳥，快速的引來客人，的確這樣的方法對某些公司來說是有用的，但不是每間公司都適合這樣的方法。 你們有興趣的話，可以去看看他出的兩本書：《Ultimate Guide to Google Adwords（Google Adwords 終極祕技）》和《Ultimate Guide to Facebook Advertising（Facebook 廣告終極祕技）》。 Marshall 甚至還做了兩個超好用的簡單工具，你們可以玩玩看，測測看你們的公司適合用 Adwords 打廣告，還是適合用 Facebook 來行銷？ 兩個測驗分別會給你十個問題，問題的目的在於測出哪些工具才是最適合你的公司，藉由你選擇的答案，你會了解到，利用什麼樣的工具才能快速地找到客群。 最後 Marshall 說了一句話作結論：「我認為，你要先了解哪些人絕對不是你的客群，你才能了解你的目標客群到底是誰。」 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed）

曾坐擁 500 萬使用者，但他們最後卻關門大吉了

翻開雜誌，印入眼簾的是一個又一個創業成功的精彩故事，彷彿在創業的世界裡，只有成功，沒有失敗。人們高聲歌頌成功者的創業傳奇，卻沒有人告訴你別人為何失敗。 這是一家在全球曾擁有超過 500 萬用戶的新創公司，其產品功能完善、使用方便，被視為 Evernote 的競爭對手。然而，它卻在今年六月底宣布關閉。 創辦人：我們創造了很棒的產品，但卻不懂得如何做生意 Springpad 成立於 2008 年，是一家提供免費筆記軟體服務的科技公司。它整合了多項功能，讓使用者能夠輕鬆記錄食譜、購買清單、待辦事項、工作專案等，幫助人們管理私人生活與工作任務。 早在行動應用軟體市場急速發展前，這家公司便看準市場未來需求，創造了 Springpad 這款功能齊全、操作方便的明星產品。其實，Springpad 所做的事情和現今全球火紅的 Pinterest（收集整理個人創意和設計靈感的網路剪貼簿）相當類似，只是當時 Pinterest 尚未進入市場，而 Springpad 佔有先行者優勢，前景看好。 但，Springpad 最後卻失敗了。 「我們創造了很棒的產品，但卻不懂得如何做生意。」Springpad 的共同創辦人 Jeff Janer 表示。「我們從來沒有試過付費（Premium）或免費增值（Freemium，讓顧客免費試用產品，待需更高階的服務時才予以收費）的商業模式，我們選擇以廣告作為 Springpad 的收益來源，但沒想到這樣的方式需要難以達到的極大規模才能支撐公司的運作。」 當 Springpad 在今年五月宣布資金用罄時，它最大的使用者社群嚇傻了眼。這個標榜「個人助理」的軟體服務曾廣受全球使用者愛戴，其功能較 Pinterest 完善，操作又比 Evernote 容易上手，在市場上有著非常好的利基點。但，Springpad 忽略了確立獲利模式的重要性，當它偵測到危機時，一切已經太遲了。 Springpad 急轉直下，問題是「不夠了解自己的客戶」 另一個問題癥結點是，Springpad 不夠了解自己的客戶。將近 35% 到 40% 的使用者來自美國以外的地區，但是 Springpad 在優化軟體服務時，卻忽略了海外市場，僅以美國內地的使用者作為主要參考對象。 「當使用者釘選某項產品並做價格比較時，軟體只會以美元作為貨幣單位，這對加拿大和澳洲的使用者一點用處都沒有，因此海外顧客主要使用 Springpad 的筆記功能。」Janer 事後回想。 為了脫險，Janer 和公司夥伴四處奔走，希望籌得更多資金。也有報導指出，Springpad 曾和 Google、Amazon […]

老闆嘴再賤我也絕不哭出來！職人必學的上班不哭泣招數

你有沒有在公司忍不住而潸然淚下的經驗？ 原文作者 Joanna Barsh 本身是一位作家，她提供了一個她自身的小故事。 有一次，她被推薦給公司的上級長官，負責報告公司的成長趨勢，基於她充滿想要大改變的熱情，她用盡全力完成這份報告。但上司很不賞臉，有個男上司不客氣地對她大喊：「我們選妳來幹嘛？我現在真是有夠後悔！」聽到這句話，Joanna 試著忍住不哭，但眼淚還是不爭氣地湧出來，但還好她有戴眼鏡。 不管你自己有沒有在上班時哭過，每天都一定會有人在上班偷哭，很大多數應該是發上在感情充沛的女性朋友們身上，而不管原因是什麼，可能是不爽上司責罵、壓力太大、自己的私人因素，在上班哭泣究竟是錯誤的行為嗎？如果是錯的，為什麼還是有很多人在上班時哭呢？ 其實哭泣並不是錯的，在有些狀況，哭泣甚至是非常動人、正確的舉動，作者 Joanna 的女兒最近剛從大學畢業，她參與女兒的畢業典禮，校務長在演講致辭時，簡短的談談關於這四年來與學生相處的點滴，講到一半時，她哭了，但她並沒有執意要拭去淚水，而是選擇表現出她的情感，她只是在哽咽說不出話時，停頓了幾秒鐘，Joanna 相信學生們一定一生都忘不了那幾秒鐘的安靜，因為在那眼淚的背後隱藏著這幾年來，多少的愛和關心！ 有時候哭泣真的不是自己可以控制的，有時遇到某些狀況，腦中的杏仁核就作用了，你擋也擋不了，就算你不斷告訴自己別哭、別哭、在工作中別哭要堅強一點，也不會有用的。 但千萬別覺得哭是件壞事，哭本身沒有對錯之分，這是身體的自然反應，當你的情緒受到環境威脅，腦部的杏仁核就會作用、防禦，你的腎上腺素和可體松會分泌，而這些都是一瞬間發生的！所以你根本來不及反應。 不過如果你真的想裝堅強、想避免哭泣的情況發生，你是可以練習的，以下提供「重新構造自己」的三個方法： 一、試著了解自己遇到什麼樣的狀況，情緒會受到威脅？找到一個自己容易哭的 pattern 回想一下，自己對什麼恐懼、擔心、有需求？別歧視自己的脆弱，用欣賞的角度去回想。對作者 Joanna 來說，只要她遇到很兇的上級長官，就會引發她的恐懼，一旦恐懼，她就很容易哭，突然脆弱的像一個六歲小孩。而如果是我自己的話，只要遇到委屈的時後、別人不了解我的苦衷就恣意的責怪，眼淚就會以有點生氣的方式流下來。 二、學著去按屬於自己的暫停鍵，讓自己走出情緒，認真去想想別人，再認真的看看自己 Joanna 只要一感到脆弱時，頭腦就無法運作，她會頓時失去創造力、感到無助、反應甚至變很慢，也失去了好奇心，所以她學會「暫停」一下，刻意地讓自己走出框框，想想別的事，刻意的好奇、或問問自己一些問題：「那些路人都從哪裡來啊？」 我覺得這是有點轉移注意力的作用，如果難過、想哭的時候，就別讓自己沈浸在那樣的情緒中吧！ 三、把讓你想哭的事，轉為一種可以學習的經驗 這個步驟應該是最難的吧，但如果你知道這也可以是一種選擇，你會感到自由，不會再受到恐懼所捆綁。把「噢！我做不到，我不想面對」的心情轉換成「我可以主導我的經驗，我做的到的！」 現在就對自己遇到的事負責，準備好學習。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：Creative Donkey、A National Acrobat, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

Google Fiber 工程師：Google 員工太過於自信，與現實世界脫節

Google 無疑擁有著全世界最聰明的一群人，但 Google Fiber 的工程師 Avery Pennarun在自己的 Blog 中透露，太多聰明人聚在一起也會有問題。這個問題就是這些人過於自信，與現實世界太過脫節。 Pennarun 對 Google 員工的聰明顯然讚譽有加： 我不斷地為此地的這群人的聰明才智感到讚歎。總體而言，幾乎每一個人的聰明程度都令我感到驚奇或印象深刻。 但是，Pennarun 話音一轉： 聰明人有個問題，尤其是當你把他們放到一起的時候。這個問題是，他們擁有對幾乎所有事情進行辯解的能力。 Pennarun 解釋說，因為聰明人，尤其是學電腦的聰明人往往邏輯性很強，總會為了支撐其任何結論去尋找論據。而且這幫人往往迴避混沌、隨機、亂糟糟的現實世界，因為在這樣的世界裡，無法優雅地得出邏輯合理的結果。 而這個隨後又會對其生活理念造成誤導。 替成功的大公司工作讓你可以保持隔離。只要你願意，你可以忽略現實世界的一切不便利的事實。項目在市場的成功或失敗不太重要，重要的是它會不會被取消，這取決於你老闆的老闆的老闆的老闆的心血來潮，只有這個是你與外部世界唯一的、不可預知的關聯，因為他選或項目的決定似乎是半隨機性的，且肯定沒有考慮到你的貢獻質量。 這樣很容易就會導致你把所有的成功（項目未被取消）歸功於團隊的偉大，把所有的失敗（項目被取消）歸咎於別人的反覆無常。像最終用戶、贏利能力這些因素極少會被考慮。這個項目不應該是可贏利的；只要大家上網的時間多了我們就會獲益，所以不需要贏利；我們可以用它來獲得更多的用戶數據。用戶是不高興，但那是因為他們不願意改變，等等，理由一大堆。 因此，Pennarum 認為 Google 的人深受自負之害。因為這些人生活如此成功，所以認為自己做的一切都是成功的，理應得到積極的結果。 但實際上當今職場的一個最大社會問題是缺乏自信，所謂的冒充者綜合症（注：不久前介紹自己創業失敗感受的澳洲女孩 Nikki Durkin 就是一位冒充者綜合症患者。）。得這種病的人不太確定世界上的一切事情都是合情合理的，因此進行辯解會比較困難。 但 Pennarun 說這些人是有價值的： 得冒充者綜合症的人是那些不確定在邏輯上證明了自己的聰明就足夠的人。這些人會看看自己周圍有沒有什麼不對的地方。直覺告訴他們，邏輯未必與現實一致。明顯合理的解決方案未必就能帶了快樂的客戶。這一點會令人不安，因為也許光有聰明是不夠的。冒充者綜合症就是你內心的聲音，告訴你並非所有東西都跟看起來一樣，有可能一瞬間就消失。而對所有事情都要進行辯解的人的問題就在於沒有傾聽這個聲音。 Google 嚴格的面試流程無疑能讓他們挑選到全世界最聰明的一群人，但是光有智商是不是足夠的呢？我們不知道。但這篇文章的對比也許能說明一些問題： 為了進行對比，我們可以看看 Google 的員工。Google 的員工數大概是 2 萬人到 3 萬人之間，但由 Google 員工創立的獨角獸卻更難找到。Thiel 估計 Google 員工成立的獨角獸公司大概只有 1 到 3 家，且沒有一家的估值接近 100 億美元。 […]

「物聯網何時才能成為現實？」矽谷明星新創公司為你解答物聯網的四大疑問

從 Google 32 億美元收購 Nest，到蘋果發布 Home Kit，再到 Nest 5.5 億美元收購 Dropcam，Internet of Things（物聯網，簡稱 IoT）成為了當下最熱門的話題。但是，對於很多創業公司來說，這仍然是一個較為陌生的領域。 PingWest 在上週舉辦的 SYNC 2014 舊金山大會上，就分別邀請到了三家在 IoT 領域的最受關注的創業公司 Ayla Networks，Neura 和 LocoMobi 的創始人，來分享他們的看法。 Ayla Networks 主要提供把設備連接到物聯網的服務，他們最近剛拿到了 B 輪 1450 萬美元的投資，投資人包括思科等。據創始人兼 CEO David Friedman 介紹，他們想要幫助製造商們，把數據帶到雲端上來，讓他們也可以成為以數據為中心的公司。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 Locomobi 則想要重新發明汽車停車和交通系統，這是一個非常複雜的事情他們把物聯網、雲計算、基於人工智慧的車牌識別技術等綜合到一起，以改變整個交通系統。而他們服務的對象，不僅僅是面向那些擁有交通物業的人，比如停車場經營商，更包括普通的消費者們。 Barney Pell 是 Locomobi 的董事長，也是一個成功的連續創業者，此前曾把自己的公司 […]

Kickstarter 2014 年度超級專案：來自以色列的小型分子感應器 SCiO

以色列創業公司 Consumer Physics 最近風光無限，因為他們的產品 SCiO 在 Kickstarter 上成功的募得 276 萬美元，支持者達到了 12,958 名。從 2014 年年初到現在，SCiO 在 Kickstarter 上成功眾籌的項目中排名第四。按照眾籌金額，前三位分別為：Pono Music、The Music、The Dash。（TO 編按：排名已經有異動，請參照 Kickstarter Most funded） 新世代的試毒器，一秒知道食物各項資料 SCiO 的形狀就像我們日常使用的 USB，它通過藍牙 4.0 和與智能手機連接。使用 SCiO 時，只需在離物體 10 毫米左右的位置輕輕一掃，就能在配對的智能手機上馬上看到物質組成的分析結果。掃描後，數據會上傳至雲端，算法也會實時處理數據。 也就是說，未來你去酒吧，用 SCiO 掃一掃就可以知道有沒有人在你的酒中下藥，去水果店買水果的時候就可以知道哪隻瓜更甜，你還可以在喝牛奶之前了解它所含的熱量。 Consumer Physics 兩位聯合創始人 Dror Sharon（左）與 Damian Goldring（右） 其實 SCiO 取得如此轟動的效果並非因為它的技術很牛。它可以掃描、分析任何物質，全都依賴產品上的微型光譜儀，這項技術已經存在了 100 多年了，SCiO 只是讓它使用起來更便利，價格更易於接受。 SCiO 還未完成眾籌的時候，我就對它做了報導，很多粉絲問我，SCiO 和傳統的光譜儀相比，測試的精度會不會存在較高的誤差，Consumer Physics 的 […]

Logo 設計的殺手級絕招：國際知名品牌商標的設計學

Logo 設計很簡單？ Logo 不只是視覺化品牌形象，也不是像取名字算個命就能有結果！企業形象往往決定於顧客映入眼簾的瞬間，間接影響購買決策、產品風格、品牌印象等。 仔細想想，各式各樣的 Logo 不知不覺遍佈生活中每個角落。轉角的 7-ELEVEn、公司附近的 STARBUCKS、冰箱裡的 Heineken，這些大品牌 Logo 也經歷多年的演變史，你也是被影響的其中一環！ 不同於一般設計，Logo 要更快突顯重點，吸引目光！以下是幾項不能錯過的關鍵： 獨特、清楚 以下是關於幾個 logo 的描述：1. 一顆被咬一口的蘋果 2. 黃色 M 字型 3. 一個俐落的打勾 想必不用多說，讀著們心裡也有數，以上三句描述分別代表哪三個品牌吧！這就顯示了一個好的 logo 必須讓消費者產生直覺性的聯想，就算其它品牌的 logo 有類似的設計，也會因為清楚明確的獨特性而不被混淆。 「Logo 設計的重點在於創造一個市面上絕無僅有的品牌形象。」- David Airey David Airey 是來自北愛爾蘭的平面設計師，有興趣的朋友可以看看他的 Blog：Logo Design Love，他經手過的客戶包括 BBC 等大大小小的公司。 「就算很難，或者應該說根本不可能，但你還是要把創造前所未有視為目標！」- David Airey 99designs 是一個有效率又低成本的 logo 比稿網站，身為創意總監，Deborah Harkins 提到：「一旦把 idea 放到網路的世界，就很難避免不會以他人名義出現在其它網站」，Logo Thief 是另一個偵查網站，每天會發表文章分享雷同的 logo 設計，有任何想法或觀察也可以連絡他們。 設計不是要避免模仿，而是要跳出框架、創造新思維。簡單來說，logo 設計會直覺性代表品牌形象，如果單以產業為發想點，程度就太低了！「賓士的 logo 不是一輛車；維京航空的 […]

你聽過胡彥斌唱〈男人 KTV〉，你聽過他說自己的創業故事嗎？

《i 黑馬》編按：我依稀記得某年某月某個主流媒體的歌手大賽，在一道文化知識問答題時，某個歌手連最基本的文化常識都答錯了的狼狽情形。而如今當流行音樂歌手胡彥斌，在福布斯中國舉辦的創業者演講活動上侃侃而談，談音樂、談產業、談創業、談互聯網思維、談用戶體驗的時候，我想，這個時代的變化真的令人興奮，不是嗎？ 今天我們就來看看胡彥斌的另一面，一個活的很透徹的音樂人 + 青年創業者。 以下為胡彥斌演講，一邊聽他的作品一邊看文章吧。   唱片行業不需要救贖，音樂產業才需要 如果把我歌手的身份脫掉，我跟你們一樣，都是一個剛剛開始創業的年輕人。我們都有自己內心的夢想，這就是我們現在所要交流的事情－－為什麼我會從一個歌手，變成自己創業，做音樂公司？我用我自己的經歷，慢慢地來告訴你。 2000 年，我 16 歲，很榮幸從幾百位侯選者中脫穎而出，獲得音樂題材動畫片《我為歌狂》中大部分歌曲演唱的機會。《我為歌狂》的原聲大碟，銷量七百萬張，數字當中還包括有卡帶的部分。2002 年我 18 歲，發行了第一張專輯《文武雙全》，專輯銷量一百四十萬張；還有一張唱片必須要提，1998 年，大家哭得稀里嘩啦地去電影院看的電影《泰坦尼克號》（《BO》按：台譯《鐵達尼號》），它的原聲大碟，中國銷量超過一千萬張。 在那個時代，我經歷過唱片行業最鼎盛的時期。在那個時代，一張唱片賣出去，它可以賺十塊，所謂的十塊錢等於什麼？就是《我為歌狂》賺了七千多萬，我的第一張專輯賺了一千四百多萬，而《泰坦尼克號》原聲大碟，它的實體銷量，就上億了！ 對於現在的音樂市場來講，一張實體要做上億，是完全不可能的事情，一切都在改變。 那時候，上海聲像、上海音像，中唱上海，他們都在上海。一家出版社，可能他們一個月所發行的唱片，就有十幾種、幾十種。扳指算來，這是一個非常大的數字。可是今天，唱片行業落寞了。因為一切都變了。 今天我講的題目，本來叫「唱片行業的救贖」，我需要更正一下，我講的應該不是唱片行業，而是音樂行業的救贖，或者說是音樂產業。 音樂的東西，重要的永遠是它的本質跟內容。 它只是不停地切換著載體，從最初的黑膠、卡帶、CD，到後來的 MP3，到現在的互聯網、移動客戶端。現在的我們已經習慣了在手機上免費地聽音樂，這是一個巨大的改變。但是唯一沒變的是什麼？是音樂的本質。 在現在這個時代，沒有人再願意去付錢買唱片、聽音樂了。所有一切都是免費的，那些互聯網巨頭騰訊、百度等，他們現在開始慢慢地有了收費機制。因為前幾年百度被各大唱片公司告上法庭，說它的版權機制不完善。 後來慢慢地，互聯網開始有了收費機制，但他們的收費機制是基於音樂的高音質跟低音質的區別；低音質免費，高音質才要付錢。我覺得這件事情我沒有辦法去接受。因為聽眾沒人會關心，也無法從耳機裡面分辨出什麼是高音質，什麼是低音質。我覺得是這些大的互聯網公司給自己找了一個台階，有點掩耳盜鈴跟自欺欺人。 我去韓國做母帶 Mastering，發現他們已經將製作母帶的對應內容載體標準，從 CD 改變到了 MP3。母帶是在唱片生產前的最後一道工序。它可以保證聽眾最終聽到的音質。當它改到 MP3，你就可想而知－－這時代一切都在改變，所有的東西都在被顛覆著。 用互聯網的思維來講，我覺得用戶體驗，可能就是第一位。所謂的用戶體驗，我覺得並不是說你要做什麼，關鍵是他們要什麼？ 我覺得現在很多音樂愛好者，還是習慣有一個信息完整、界面整潔的曲庫：可以聽到高品質的音樂，看到正確的專輯圖片和歌詞，輔助專輯文案等等需要傳達的信息。這一切也是我們那個時候聽音樂跟現在聽音樂一個很大的區別。這些東西因為數位音樂的方便，全部被忽略掉，但這些東西是我們不想要的嗎？真正的音樂愛好者，他們都還是想要的。 我把它想成為我的 CD 架，就是我們音樂愛好者在家裡擁有的那個 CD 架，我們自己喜歡的音樂，羅列在上面。這個部分，如果把它全部打包整理好，裝進你的手機帶走，我每天到哪裡都可以聽到看到，加上合理的收費，很多愛音樂的人他願意去付這個錢! 胡彥斌：你的能量超乎你的想像，永遠不要小看自己 再從我自己講起。《我為歌狂》到現在已經有十四年了。我出道起的前十年，都是跟著一個老闆，從一家六個人的小公司，那個時候叫上海藝風，一直到上海步升，到環球，到 EMI，到最後的金牌大風。 非常非常的榮幸，我可以參與到其中。而且我覺得這所有的經歷，對我現在所想要做的事情起了巨大的影響。 我可以這樣講，在華語樂壇的 80 後歌手中，應該沒有一個人，經歷過一家公司，從只有六個人，一直發展到最後，變成在華語樂壇起決定性地位。這個經歷，我現在想起來非常非常地感恩。而且我覺得，在整個內地樂壇裡，80 後靠出傳統唱片出道的歌手好像也只有我了。 有過這些經歷，我才會做今天所有這些事情。 講一些故事給大家聽，我 19 歲去香港發展，在一個演出後台，身邊有個工作人員，他身高 1.9 米，突然在我面前俯下身，幫我繫鞋帶；我說「不要不要」，我從小教育是自己的事情自己做，跌倒了要自己來爬起。但他還是幫我把鞋帶繫完了。站起來的時候，他對我講，「斌斌你放心，下了班以後，我一定不會這樣做。」這件事情對我來說，有一個非常深刻的印象；他讓我知道什麼是專業，專業可以讓一個人的身段非常的柔軟。 還有一次我在香港，那個時候我廣東話非常不好，也聽不懂。我去買東西，講完之後，店員一臉茫然。我就說，「你能不能講普通話？」買單的時候，旁邊有一個台灣人。跟我一樣交流非常不順暢，但是他跟店員講，「不好意思，我的廣東話不好。」同樣一句話，給人截然不同的感覺。從這件事情，也讓我懂了一個道理：做所有的事情，都要從自身找問題，從改變自己做起。 那一年在香港，我拿了所有頒獎典禮的新人獎。香港歌手都虎視眈眈地看著我，我心裡想，不是猛龍我就不過江。但內地的媒體就寫我：「胡彥斌牆內開花、牆外香。」這就是一個現實的矛盾。 […]

行銷人別怪新技術多到燒壞你的頭，數位行銷是要「活用」不是「死記」

下列事實就夠你開始暈頭轉向：美國廣告公司 Rocket Fuel 的人工智慧功能讓廣告有立即快速的效果；移動廣告平台 Millennial Media 以橫屏目標鎖定的功能為傲；網路行銷公司 Criteo 擁有廣告個人化的強大功能；網路廣告公司 Rubicon Project 則已成功研發出能夠承載高數據的廣告方法。 就算沒有到上千個好了，這些公司至少也算是近幾年來數百個新興廣告企業的一部分，他們銷售市場技術，而且這些技術還請到真正的航太科學家來設計。 他們遊說到上百億的資金，賭定的就是他們能夠寫下創舉：在數位產品的激增下，把廣告的製造和買賣過程精簡化，然後馬上測試該廣告策略的有效度。 對於廣告技術的高多變性，新創立的行銷科技公司正感到慌亂無首，而這樣的不安，照理說應該會成為將廣告變成科學的推手。 但事實卻不然。 為什麼技術的革新幫助不了廣告企業？ Quentin George 說：「許多人對這樣快速的改變根本摸不著頭緒。」 Quentin 是一位數位廣告的老手，他離開一間頗具規模的廣告公司，後來自己創立 Unbound  顧問公司，專門幫助行銷人員了解現在求新求變的廣告技術。 他接著說：「他們根本無從了解。就算你把十間公司在他們面前展示開來，他們還是不知道哪間比較好。」 行銷人員自己表明說，不斷竄起的媒體和新科技讓他們感到前所未有的「霧煞煞」；除此之外，還有持續增長的不確定性，他們不知道數位行銷到底會不會幫助企業增加收益。 根據軟體公司 Adobe 近期的調查，只有三分之一的行銷人員相信他們的公司可以將數位行銷發揮到最大效用。對於個人化、目標鎖定科技、多種的媒體廣告，還有社群及手機行銷，他們感到無所適從。重點是，對於如何拿捏廣告行銷的尺度和範圍，他們也毫無頭緒。 不過，調查也說，仍然有三分之二的行銷人員認為，擁有數位行銷的相關策略會是一間公司成功的關鍵。 新科技帶來的影響是什麼？ 1. 價值分化 「對相關人員來說，分化是最棘手的問題。每一個廣告潛在的價值開始下降，已經不是停在原地了，是開始走下坡。」創業公司研究機構 Triton Research 的執行長 Rett Wallace  說。 2. 資金轉移 新科技帶來的不確定性越來越高，對於投入大量數位廣告預算的行銷人員來說，情況變得越來越惱人。根據研究公司 eMarketer 的調查，全球數位廣告的預算預計會在今年提高 15%，到達 1 兆 3 千 8 百億，幾乎是所有廣告預算的四分之一。到 2018 年，就可以預期數位廣告的預算提升至全部廣告預算的三分之一。 像是網路公司 AOL […]

前蘋果高層史丹佛畢典演講：想換工作，別在辦公室等著別人幫你下決定

Heidi Roizen 一度是矽谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了 14 年之久。後來，她擔任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁。現在，她是 DFJ Venture 的一位創投家，她還在史丹佛主講一門名叫「企業家精神」的課程。她幾乎認識矽谷的所有重要人物並且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。 在今年史丹佛畢業典禮之前，她來到史丹佛，也是她的母校，在 Entrepreneurship Corner 發表演講，分享了過去 30 年她在科技圈工作的所思所悟，像是一位創業者的畢業感言，話語之間都是她從實踐中得出的真知灼見。 以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡並不斷推動創新。這些過來人的經驗對於新入行者彌足珍貴，可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。 1. 如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間 梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：「這很難，但是我喜歡困難的事。」 Roizen 說：「我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期後，你會發現渡過難關是你最美好的經歷。」 成功的創業者追求一種永不止步的狀態。「你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；你每天、每週都問自己『我還能做什麼更有難度的事情嗎』，這時你才能理解這種勁頭。」 「有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青雲，順利到達夢想彼岸，這是不對的。」現實情況是，即使你真的輕鬆成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。 「創業的美妙之處正在於其艱難。沒有安全可言，沒有穩定的收入，你必須完全靠自己。」 2. 你的品德決定了你生活的基調 當 Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產品都不太值錢。更幸運的是（從另一個角度說），房東不知道貨品不值錢，願意用保險賠付一切損失。 Roizen 說「當時的條件確實很誘人，我們本可以收到 15 萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎麼向員工交代。」 你要成為員工的榜樣，要清楚自己所做每件事的後果。如果公司領導層決定收了這筆錢，那就等於告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：「虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多餘的設備帶回家也行。」 這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。「你可能會想：『我可以怎麼簡單怎麼來，我可以這麼說，我可以對消費者撒謊來達成交易。』」 「有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。」 「你的行為決定了公司的文化基調。做有些事是為了晚上能睡個安穩覺，另一些是為了搭建良好的工作關係。當你把標准定得更高時你會發現更容易把持自己。 」 3. 你的內心比你掌握更多的訊息 在史丹佛商學院，Roizen 上過一門名叫「商業創新」的課程，這門課要求學生進行一周練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多麼準確。 但是科技圈的認知卻朝向相反的方向發展，做決定越來越靠無盡的數據。「人們認為掌握的數據越多就能作出正確的決定。對於有些事情來說，這種方法是有效的，但是並不是所有事。」 Roizen 說，「內心的直覺建立在多年的經驗以及對於人類行為持續不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式。」 Roizen 在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候 —— 和誰工作，和誰保持聯繫，把誰炒魷魚等。她說：「每次數據指示和我想的不一樣時，聽從數據都會讓我後悔不已。」 4. 挑選團隊是最重要的事情 […]

人生是一場不能重來的超級瑪莉，你只有一條命該怎麼成功破關？

按下遊戲開始鍵吧！ 人生是場遊戲，是每個人都得玩的遊戲，非常有難度，很有挑戰性，但這裡要來提供大家破關的專業祕技。 基本規則：掌握時間才是勝利最佳手段 人生這場大遊戲中，你會遇到一些小關卡，像是如何跳舞、如何開車、床上功夫，等等。 成功的玩家怎麼做？他們只把時間投資到對的事物中，你要永遠記得，掌握好時間才是關鍵，不然你會突然發現，剩下的時間不多了。 第一關，童年 人生遊戲的開始，你會被分配到某個角色，沒得選，然後會被分配到某些情境。 前十五年，遊戲很簡單，都是一些 tutorial（引導性）任務，教你熟悉遊戲模式，但是真的很無聊，關卡都已設定好，你沒得選，只好一步一步來，照著必要路線走。 青少年時期：練技巧、與升等的最佳時機 身為一位遊戲新手，你會整天宅著完這場遊戲，你有很多時間、很多體力、很多熱情，但你缺少了經驗值。你會發現，找工作、找男女朋友，你必須先跌倒幾次，累積經驗，才會了解之中的真諦。 而在這時期，是你快速升等的最好機會，趁現在你有最多時間、體力、熱情的時候，快速累積經驗值吧！ 慢慢的，你開始進入狀況，越打越順手，但要千萬要記得：「好好分配時間」才是關鍵。每件你做的事，都會影響到你接下來的技巧、狀況，也就是你的 Profile（個人檔案）中會寫到的資料。 聽起來或許很簡單，但當你開始往前走的時候，你會發現你不知道該選哪條路，或是遇到障礙、打怪的時候，你的手腳並不聽你的使喚。這樣該怎麼辦呢？請參見下一關破解技巧。 如何遵守自己所設下的指令？ 很多玩家在這個階段會慢慢發現，你按下某些操作鍵，但你的身體就偏偏忽視那些指令。像是，指令：去健身，結果：躺在沙發上看電視。 但這並不是「人生遊戲」的程式設計中有 bug（程式中的錯誤），而是每個玩家都一定會陷入的某些低潮困境，像是下面這張圖，你的精力、意志力都來到了紅色警戒區。 如果你的狀況來到紅色警戒區，當然你的身體就不會接受你下的指令，這時候你就比需補充所需，最好的方式就是讀書、學習，並要小心別把注意力分心到 Facebook 上。 而你的意志力（Willpower）在遊戲中是非常重要的一部份，每天下來，你的意志力會逐漸磨損，所以這時候你必須進食、補充睡眠，當你的意志力極低的時候，你頂多只能勉強完成一些你真的想做的事。 當你下決定的時候，就會耗損意志力，像是「到底要去運動，還是要看電視呢？」要下這樣的決定，你的心想必會非常掙扎。 以下這邊提供一些小技巧，讓你的身體可以正常的接收指令： 1. 保持良好健康（Health）、能量（Energy）、意志力（Willpower）的狀況。累的時候、餓的時候、空虛的時候，你都要適時地補充自己身心所需，好好照顧自己才是繼續玩下去的關鍵。 2. 不要每天都行使過多的意志力。這時候時間分配就是相當重要的，把任務排好行程來做，不要拖延，也不要擠在一天完成，這樣你的意志力會瞬間來到紅區。 3. 先嘗試完成對你來說最重要的任務。先苦後甘的概念。 4. 減少需要使用意志力的機會，也就是減少需要做決定的次數。舉例來說，如果你要做作業，就不要坐在電視和冰箱旁邊，減少不必要的分心物質，你就不需要用到太多的意志力。 在這場遊戲中，最重要的就是把你的身心狀況調到最好，再配合你有競爭力的技巧，兩者要互相平衡，才能順利過關。別把自己調成「代打」模式，這樣只是渾渾噩噩走下去，卻完成不了任何任務。 選擇正確的任務 主導這場遊戲的關鍵就是你是否在對的時間，選擇了對的任務，畢竟你做的選擇、完成的任務，都會重重的影響你的身心狀況。 或是會影響你本有的技能。 除了忙著破關之外，別忘了把時間花在睡眠、飲食上，沒有健康的身心狀況，你只會後繼無力。接下來，調整好一切後，就開始增進自己的技巧，有些技巧非常值得你學習，也會為你打開你意想不到的路徑。 像是上面這張樹狀圖，如果你學習了工程師、電腦科學的技術，你就有機會可以成為電影製作人、工程師、或是網頁設計師。這時候，你就更有可能成為下一個臉書發明者，這也意味著，你可能會成為首富。 而有些技巧只會領導你到死路，像是，用膝蓋頂球： 當然你也可以把你所學的技巧組成有效的 「Combo 組合」，畢竟要完全專研一個技巧是非常困難的，所以不如有效地組合你會的幾樣相關技術，而形成一個你專屬的強力武器。 像是下圖，你如果很有商業頭腦、有無比信心、又懂心理學，那你可能就有成為創業家的潛力。 或是下圖，如果你很會煮菜，又很會跳舞、有懂女人心理學，那你就會成為女孩殺手。 你有發現一件事嗎？懂心理學讓你可以變成企業家，又可以讓你變得很有吸引力，那你知道你該讀什麼了嗎？ 該選擇住在哪呢？別以為居住地對你的人生沒有影響 你居住的環境或附近的環境都會影響你的身心狀況、技巧、和升等速度。當然你也很有可能在任何環境下都可以輕鬆操作，但如果你只在某些地方活動的話，這會省下你很多麻煩。舉例來說，在很多國家女孩還是飽受歧視，與權力被嚴重剝奪的，如果你身為女孩，又住在那些國家，你很多能力會無處發揮，也永遠無法進行下個任務。 要剛好出生在你夢幻以求的生活地點是不太可能的，機率很小，所以提早做選擇，做點功課，找找哪裡最適合你，「地點」可以在遊戲中助你一臂之力。 怎麼找到好歸宿？快提升你的迷人指數吧！ 如何更迷人？這件事本身就是個小挑戰，但通常你怎麼玩這場遊戲，就已經慢慢的在決定你的迷人指數了。如果你技巧多、有競爭力，同時身心狀況又極佳，那你已經贏在起跑點了，而且還比很多人的排名高很多。 一位累得癱軟、沒有技巧、一事無成的玩家是沒有吸引力的，更別說找到好伴侶。 在遊戲初期的時候，你可能常常拒絕別的玩家的告白，或是常常被別的玩家拒絕，或是偶爾被甩，這很正常，當然被拒絕或拒絕人都會耗損你的身心狀況，所以你得想辦法補充意志力，或許需要一點時間，但你會找到方法的。 要找到一個對的人，80％ 都得靠你在自己的魅力上做努力，如果你選擇了健身而不是看電視，你也懂得做好社交、在事業中也不斷成長，你就會有自信，而自信會讓你自動散發一股魅力。剩下的 […]

很愛在臉書上 PO 狀態不是因為你滿意生活，你只是太寂寞

常常貼文代表人生勝利？不喜歡貼文代表慘淡失意？ 你的臉書 po 文習慣，代表的意義比你想得更多！ 在近期的研究中， Yeslam Al-Saggaf 和 Sharon Nielsen （查爾斯史都華大學的資科副教授及量化研究指導員）提出一個很有趣的論點：越寂寞的人，越常在臉書上發私人貼文；他們不避諱在臉書上放閃，要的就是創造出一種熱愛生命的形象。而且，他們還有小原則：不發有關宗教或是政治的貼文。 《The Huffington Post》 因為這項研究，還特地寫 e-mail 給 Al-Saggaf。他在信中回說：「他們不 po 宗教文或是政治文，原因很簡單，因為大家不想看。反過來想，雖然嘴巴愛念，但誰不喜歡看閃照或是其他上山下海的文？這類的貼文就是比較吸引人啊，越多人看，越不覺得寂寞。」 在這項研究中，他們把對象縮減至 616 名女性。至於為什麼不包括男性？因為他們覺得在臉書使用上，性別不會造成任何差別。 其中，有一半的女性認為，用臉書讓她們覺得自己擁有一個完整的生活圈，越用越覺得人生光明；而另一半則覺得，臉書越用越寂寞，我們稱之為「寂寞臉書使用者」。 接著，重點來了，寂寞臉書使用者真的比較常發「私人貼文」嗎？ 所謂「私人貼文」指的就是任何有關感情狀態、聯絡方式，還有興趣嗜好等等和你個人有關的貼文。 而研究發現，在寂寞臉書使用者中，就有超過 79 % 的人喜歡發私人貼文。 那麼覺得臉書其實很正向的人呢？只有低於 65 % 的人會發私人貼文，而且完全不發的比率還多了快兩倍。和寂寞臉書使用者比較起來，先不管是哪種私人貼文，他們比較傾向於不分享個人資訊。   Dr. Larry Rosen 是任教於加州州立大學的心理教授。而他，也認同這樣的觀點。 「人知常情，每天滑臉書看到別人生活好像過的很爽，就會覺得自己根本人生魯蛇啊。但我也能理解啦，你心情不好，所以才用臉書找朋友聊天，感覺自己其實朋友也不少。」他說。 這項研究其實說明了一個現象：臉書是個雙面鏡。有些人越看覺得自己越美，有些人則越看越沒自信。 去年就有另一個研究：如果一個人很常注意朋友去哪玩，或是特別去看別人的感情狀態，通常都會導致不要的情緒，像是開始很羨慕別人的人生，覺得自己根本廢人無誤。 「不過，常常在臉書發文確實是一種增加自己活躍度的方式。像是發取暖文，多數人真的會因為別人留言而受到鼓舞。」研究人員 Hanna Krasnova 說。 其實，研究的重點在於使用臉書的心態；只要態度正確，就能免於陷入不必要的精神折磨。 畢竟，在螢幕的另一端，寂寞不寂寞，誰知道？ （資料來源：Huff Post；圖片來源：ucumari、boltron-, CC Licensed）

矽谷和好萊塢搭不上邊，但你知道很多電影巨星其實都是科技、投資人嗎？

矽谷和好萊塢，地圖上看著不遠，但不管理念還是模式，一直來來都相去甚遠。 「當住在好萊塢日落大道的名流們衣著光鮮地去參加新片發布會時，我們這些住在「砂石路」的工程師，只能像坐在電腦前，帶著黑眼圈寫程式。」一位矽谷程式設計師曾這樣自嘲。 兩個世界雖截然不同，但絕非毫無瓜葛，與娛樂和傳媒相關的高科技初創企業正如雨後春筍般地誕生。 在洛杉磯西部，從聖莫尼卡到威尼斯之間長約三公里的沿海區域，如今已有 500 多家高科技初創公司，因此這一地區被稱為「矽灘」（SiliconBeach），它是美國第三大初創企業聚集區，僅次於舊金山的矽谷和紐約的矽巷。與娛樂產業和媒體產業聯繫密切，已成為「矽灘」的一大特色和優勢。 「不是科技公司的傳媒公司將越來越少」 當高科技與影視娛樂結合，當矽灘與好萊塢融合，改變開始發生：電影發行方式革新，觀影體驗耳目一新，觀眾通過新方式在多屏終端觀看影視節目、通過新途徑發現音樂⋯⋯。 部分電影公司對此躍躍欲試。 UTA 聯合精英經紀公司的數字媒體主管布倫特·溫斯坦（Brent Weinstein）說：「不是科技公司的傳媒公司將越來越少。」 夢工廠：科技使好萊塢「去中心化」 夢工廠動畫工作室（Dream Works Animation）在 2013 年 5 月初以 3300 萬美元現金收購了社交網站 Youtube 旗下的青少年網絡視頻網站 AwesomenessTV。根據協議，如果兩年內 Awesomeness 的流量達標，夢工廠會追加收購金至 1.17 億美元。 「YouTube 擁有巨大發展潛力，」夢工廠動畫首席執行官 Jeffrey Katzenberg 說，「而 AwesomenessTV 是目前互聯網中發展最快的內容頻道之一，對這樣的開創性企業的收購將為我們的數字戰略帶來巨大增長預期。」AwesomenessTV 是 YouTube 上訂閱用戶最多的針對青年的網站之一。於 2012 年 6 月份推出的 AwesomenessTV 擁有 1400 萬註冊用戶、8 億條視頻評論。 夢工廠動畫首席技術官林肯·沃倫（Lincoln Wallen）表示洛杉磯的初創企業的優勢在於「想觀眾所想」，「洛杉磯科技公司的企業家一般都與終端用戶聯繫密切，這種密切聯繫可以讓他們傳達出更令人信服的信息，他們對科學技術和消費者的需求瞭如指掌。」 夢工廠動畫一直走在科學技術創新和應用的前列，以雲協作為例，夢工廠已經把雲協作納入電影製作中——電影內容生產需要得到公司多個部門的協作，也就是說每天要有大量視頻和音樂文件需要共享。這是一個不小的挑戰，因為攝像師和視頻剪輯人員每天都要製作 50TB 的數據，相當於 6000 多張雙軌道 […]

《經濟學人》：20 年來亞馬遜立於不敗之地的秘密

1994 年夏天，傑夫•貝索斯辭去了在華爾街的工作，與妻子麥肯齊•貝索斯一起飛往德克薩斯州的沃思堡，並在那裡租用了一輛轎車。在麥肯齊駕車開往太平洋西北岸的途中，貝索斯在車上萌生了創立一家能夠充分利用網路技術的售貨目錄零售公司。隨後，一個位於西雅圖郊區的車庫成為了亞馬遜的首個辦公場所。 一切都是從一本書開始 在此一年以後，亞馬遜售出了該公司歷史上的第一本書。 此後，全世界都見證了一家圖書銷售網站的崛起，並認為亞馬遜終究還是一家線上書店。然而，貝索斯的雄心卻遠不僅於此。 圖書確實是進軍在線零售業的一個好渠道：一旦熟悉了在線購書的流程，人們還會購買更多的其他商品。 亞馬遜將因此能夠抓取到關於消費者需求的更多數據。如果有人對所購買的商品發表了評論，此舉還會豐富其他購物者的購物體驗。貝索斯還發現了產業內的一個良性循環：低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家，而高銷量反過來又促進了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位，那麼這一良性循環就能夠為公司帶來增長。 relentless.com 與第一支亞馬遜手機 貝索斯一開始將公司的名稱註冊為 relentless.com，意為「冷酷無情」網站。雖然這個名字多少欠缺些感情，但卻很好地突顯了貝索斯當時的雄心壯志。 亞馬遜在今年 6 月 18 日推出了該公司首款智能手機 Fire Phone，此舉再次對貝索斯的雄心進行了完美地詮釋。除了​​擁有纖細的外觀設計之外，Fire Phone 還在多個方面擁有突出的個性設計，3D 屏幕就是其中之一。而物體識別功能 Firefly 更是可以識別具體的物體、二維碼、圖像、聲音、視頻等信息，然後還可以指導用戶在亞馬遜網站上購買相關的識別產品。 如果真如設計得一樣，Fire Phone 完全有能力將手機變為購物的窗口。 亞馬遜總是能夠預知消費者閱讀和購物習慣的轉型趨勢，並即時做出反應。通過推出類似 iPad 的平板設備、電子書閱讀器和用於播放流媒體視頻的電視機上盒等產品，亞馬遜開始與蘋果和 Google 展開直接競爭，而蘋果和 Google 也同樣向消費者提供硬件產品、數位內容和服務產品。亞馬遜希望其產品的功能和質量能夠成為主要賣點，從而讓該公司的硬件設備具有與在線商店相同的消費吸引力。然後，消費者就會自然而然地去購買其他周邊產品。 收益驚人的亞馬遜「副業」 根據零售媒體 Internet Retailer 公佈的數據顯示，亞馬遜在美國市場的在售商品種類多達 23 萬種，是沃爾瑪在售商品種類的約 30 倍。作為全球最大的零售商，沃爾瑪也擁有增速迅猛的線上業務。去年，亞馬遜的全部年營收為 745 億美元。不過，如果將其他廠商通過亞馬遜第三方交易平台 Marketplace 銷售的產品計算在內的話，亞馬遜的年營收還要加上一倍。 儘管已經成為全美最大的在線零售商，但亞馬遜的年營收增速仍然高於電子商務市場 17% 的平均水平。而在歐洲和日本市場，亞馬遜也同樣是頂級線上零售商，並開始佈局中國市場。按照去年的年營收計算，亞馬遜是全球第九大零售商。而根據市場研究機構 Kantar Retail 的預計，至 2018 年，亞馬遜將成為全球第二大零售商。 除了在網絡零售領域取得了巨大成功以外，亞馬遜還開闢了另外兩大具有顛覆性的業務。Kindle 電子書閱讀器率先把人們的閱讀對像從紙質圖書轉移到了電子書，目前美國電子書市場的年營收規模在全美圖書市場的佔比已經超過 10%，而亞馬遜也成為美國電子書市場的領導者。 亞馬遜還在 […]

「我的專業，來自網路」，線上學習 MOOC 有望翻轉就業市場？

本文轉自 36kr，原文作者爲果殼 MOOC 學院產品經理黃侔。黃侔長期關注互聯網教育，曾在豆瓣以用戶身份建立「公開課教室」小站，後入職網易公開課，現在果殼網 MOOC 學院任產品經理。 MOOC（大規模網路免費公開課程 Massive Open Online Course，簡稱 MOOC）和公開課最大的不同就在於，它設立了一套完全基於網路的評估體系，並且根據這個評估體系來授予學習者通過證明。而 MOOC 的盈利模式現在也是基於證書的增值服務。這樣看來，MOOC 的定位就非常依賴於 MOOC 證書的定位。 早期，MOOC 證書定位在降低美國高等教育收費甚至是顛覆美國高等教育的層面。但在美國幾個重要的州立法會議上，MOOC 被認可為大學學分的議案都沒有獲得通過，MOOC 證書直接抵消大學學分的運動也就此停滯，轉變成了一種更溫和的「翻轉課堂」的模式：把 MOOC 作為課程內容的一部分，加入線下討論，最後通過線下考試來認證本校學分。 那麼，作為一個立志要打破高等教育壁壘的顛覆性概念，「翻轉課堂」之外的其他 MOOC 該如何定位呢？ 對於中文 MOOC 用戶來說，證書價值何在呢？作為果殼網 MOOC 學院的產品經理，長期接觸第一線學習者，我認為當下業界和學習者都需要對 MOOC 證書有一個切乎實際的認識。 靠 MOOC 證書進 Google，這合理嗎？ 如果你認為一個普通學校的普通畢業生在短短幾個月的 MOOC 學習之後就能順利進入微軟或者 Google 這樣的世界級大公司，那麼常春藤盟校的校長們早就該通通引咎辭職了。但媒體天生就喜歡這種「屌絲逆襲」的動人故事，好像只要 MOOC 這個領域裡沒有出現平民窟的百萬富翁，MOOC 就毫無影響力，只能是高端人士炒作的新概念，無法切實改變現有的市場格局。 這種非此即彼的觀念本來就是錯的。 MOOC 早期的快速增長確實承載了這種期待，但這種期待不切實際的地方就在於，MOOC 是一個人人都可以參與沒有任何門檻的網路學習，你無法指望一個對計算機一無所知的人僅僅通過幾個月的 MOOC 學習就成為這個領域的專家。而實際上這些人才是對「計算機入門導論」這種課程感興趣的人，其他領域的入門課程也是如此。可是世界上最好的應屆畢業生都在競爭微軟和 Google 的職位，這些聰明人都在自己的領域裡訓練了不下幾千小時的時間，所以指望 MOOC 能直接改變最高級別的職場競爭是相當不切實際的。換個角度講，如果真的可以，不管這種魔法是叫 […]

Spotify 一個月增加 800 萬會員，有沒有賺錢仍是未知數 — 專訪 Spotify 亞洲區總監

打開電腦要聽音樂，你現在第一個點開的是哪個軟體？「Spotify」這個名字有沒有閃過你的腦海？ 去年才剛開始在台灣提供音樂服務的瑞典音樂串流平台 Spotify，近來席捲全球、顛覆了音樂產業的國際版圖。但你對這個平台了解多少？ 來自瑞典的 Spotify 號稱擁有 2000 萬首最豐富曲庫、每天新增 2 萬首新曲、客製化的音樂推薦功能，吸引全球眾多樂迷。甫推出就在歐美掀起了音樂串流服務的旋風，不少人的 home party 直接不請 DJ，由自己在 Spotify 上編輯轟趴歌單，還能跟全世界的樂迷一起分享你最愛的 Party List。它更以能夠透過聆聽習慣來分析、推薦用戶喜歡聽的音樂聞名。 而且從我們五月初初次訪問時得到的數據：付費會員 600 萬人、活躍使用者的數據 2400 萬人，到現在我們要發布短短兩個月內狂增到：1000 萬人、4000 萬人的成績。成長驚人。 不過談到了音樂服務平台，我們當然也不能忘記在台灣獨占鰲頭的音樂服務平台「KKBOX」；他們的品牌理念主力是希望樂迷可以和自己的偶像更靠近，「一起聽」邀請歌手到 KKBOX 辦公室實況播歌，並用即時通訊功能和粉絲同時文字、音樂互動，就是為了達到這個目的。 去年《TO》訪問 KKBOX 時，他們還沒有資料分析推薦音樂的功能，現在他們已經在籌備推出 Discovery 的音樂推薦功能了。 音樂服務市場越來越豐富，如果你喜歡聽音樂、做音樂、玩音樂、賣音樂，那你絕對需要關注這些音樂服務平台！ 所以在 Spotify 進軍台灣之後，我們就去訪問了他們對於亞洲／台灣市場的相關規劃，同時也詢問了 KKBOX 這個外來者有如何影響了本土音樂服務市場。 接下來，就讓我們直接來看他們的受訪內容吧！ 專訪 Spotify 亞洲區總監 Sunita Kaur，以下是專訪內容： 1. 感覺在台灣好像有越來越多人使用 Spotify 了，那目前你們的規模有多大呢？人員配置上會比較著重在行銷或是工程師上？最後目前的營收狀況好嗎？會員數大概有多少呢？ 自從去年 Spotify 在台灣開始提供服務以來，使用者的數目直線上升。 Spotify 專注在提供台灣的使用者最佳的音樂服務，例如給聽眾最便捷的管道收聽不管是當地或是國際的好音樂。 目前我們還無法提供個別國家的數據，因為 Spotify […]

「這不合理！我沒時間做！」11 句上班時千萬不能說的話

在職場上，你說的每句話都很重要。不管是在會議中提出的想法，或是私底下發表的言論，你說的話多少都代表了你這個人。 有些話一說起來，就是會讓你頓失威嚴或是降低你的專業度。所以，上班時到底有哪些話不能說？ 「這合理嗎？」 「在先給自己時間了解之前，問這個問題只會讓主管認為你沒有搞清楚狀況。」職涯專家 Tara Sophia Mohr 說。她也建議除了這樣的問法，你其實可以改問：「你的想法是什麼？」 「這不公平啊！」 說這句話不會改變情況。「不管是不是在工作上遇到的問題，你要做的應該是避免講這句話，讓自己不要變成抱怨的一方，而是積極解決問題的一方。」作家 Darlene Price 在 Forbes 的面談中說。她在其著作《説得好！如何演講和對話才能起到效果》中也有提到。 「我沒時間做。」 「多數情況來看，大家其實都有時間。」 Atle Skalleberg 在 LinkedIn 上的貼文中說。你可能連試著擠出時間都沒有，或是根本忘記你有這件事要做。但無論如何，與其又花時間抱怨，不如就開始安排時間做事吧！ 「我只是⋯⋯。」 「我只是想要看看⋯⋯。」或是「我只是覺得⋯⋯。」這樣的話聽起來無害，但其實只會讓你的重點失焦。 「通常，我們加上『只是』這兩個字是為了緩和說話的語氣。」 Mohr 說。「但或多或少，這會讓說話的人聽起來有點像在抱怨，或是感覺對自己說的話很不確定。」省略這兩個字，說起話來就比較有威嚴。 「但我一個禮拜前就寄 e-mail 了。」 「如果有人沒回信給你，你就要再三確認。」 Skalleberg 說。在溝通上，要當積極的一方，而不是讓對方變成需要負責的人。  「我很討厭⋯⋯。」或「⋯⋯的時候真的超煩。」 職場上不需要任何攻擊，由其是針對特定的人事物。「這讓你顯得幼稚，而且你還需要為自己說的話負責，因為語言是傷人的。」 Price 說。 「那不是我要負責的。」 就算這真的不是你的工作，你還是可以挺身而出，表達自己願意多做點來幫助整個團隊。「整體而言，我們每個人都要負責。」 Skalleberg 說。 「你應該要先⋯⋯的。」 「這些刻意找碴的話只會讓大家開始互相指責。」 Price 說。她建議在同樣的情況，可以使用更正面的方法，像是說：「以後，我會建議我們 ‧‧‧‧‧‧ 比較好。」 「我可能真的不對，但是⋯⋯。」 Price 把這種說法解釋為「打折扣」。也就是說，在前面加上了「我可能真得不對」這樣的話，只會讓你接下來要說的話顯得不那麼重要。「省去不必要的開場，如此一來才能增強論點的重要性，同時不會降低你的威嚴。」她說。 「抱歉，但是⋯⋯。」 這句話會讓你變得不討喜。「沒有必要因為想發表意見而道歉。」Mohr 說。 「其實⋯⋯。」 「『其實，那個東西就在那。』或是『其實，你可以這樣做。』等等類似這種說法，會增加你和對話者的距離感，因為某程度上，你就是在說明他們錯了。」 Buffer […]

Google 知道的秘密太多了！究竟多少人愛問 Google 這些怪問題

大家的首頁可能都習慣用 Google 對吧？我自己也是 Google 搜尋引擎的重度使用者，不確定某個單字是不是拼對，就貼到 Google 的搜尋欄看有沒有出現紅色底線，或是下面就會自動跳出一系列正解、提示、相關資料。Google 真的真的很神奇，在兩秒內就能把全世界的歷史、秘密、資訊都一一的呈現給你。 而且我覺得啊，Google 如果是人的話，他大概掌握全世界無數人的秘密吧！怎麼說呢？澳洲的 SEO 公司 SearchFactory，最近做了一個小調查，整理出「大家都在 Google 上 search 哪些鬼東西？」的人數排名。 舉例來說，每個月就有 4.4K 的人利用 Google 來搜尋如何使用 Google：「How do I Google something？」連計劃要「偷吃」的人也上 Google 去搜尋，每個月有 5.4K 的人數問 Google ：「How to have an affair？（想偷吃、外遇的話，該怎麼做？）」還好 Google 不是人，也不是你們老婆／老公的朋友，不然他知道的真的太多太多了！ 現在就讓我們來看看大家都在 Google 上問哪些奇怪、神經病、又異想天開的問題吧！ 太 Crazy 了！每個月分別有 1K 和 1.9K 的人問：「該去哪藏屍體？」、「有人想謀殺你的時候，該如何閃避和逃跑？」 （感覺是電視肥皂劇的編劇們都走投無路了，不知道該怎麼寫才能把主角殺了，然後最後讓他竟然沒死。） 每個月都有 110 人在 Google 上搜尋：「Cat Dating」，然後有 390 人問：「How to […]

Google 天才設計師選擇離職，想用 Google 文化去革銀行的命

根據 LinkedIn「2013 年全球最熱門公司」的排名顯示，Google 是人們心目中最想進入的企業。然而，曾立下汗馬功勞的前 Google 設計師 Daniel Makoski（ Google 模組化手機 ARA MODULAR PHONE 創辦人），卻選擇離開這份人人擠破頭的夢幻工作，轉戰 Capital One，到銀行業大展長才。 設計師進入銀行業？ 不同於傳統金融控股公司，Capital One 想法十分前衛，將設計思考奉為圭臬，提出許多創新方案，容入既有的網路銀行服務，例如結合 GPS 和手機 App，記錄顧客過去的購買資訊，包括金錢、時間和地點等，深入了解顧客的行為模式。 隨著信用卡業務開始從成熟期轉入衰退期，銀行界亟欲找出新商機，發展新業務。Capital One 認為，Daniel Makoski 的加入，將為公司注入新活力，從不同角度思考，幫助 Capital One 進入新的紀元。 Daniel Makoski：我將 Google 文化帶進 Capital One 「我只是將 Google 的文化帶進 Capital One。」Daniel Makoski 笑著說。此刻，Capital One 的科技創新與設計團隊正熱烈討論著許多瘋狂的點子，這些想法在外人眼裡看來顯得十分愚蠢，卻可能是改變傳統銀行業面貌的楔子。 「我們什麼都談，但全都圍繞在人們與金錢之間的關係。每個人都知道錢很重要，卻沒有足夠的工具能了解它，我們希望協助人們跨越在這之間的鴻溝。」統籌科技創新與設計團隊的 Zimmer 說。 帶著開放的心，顛覆銀行傳統 在數位應用方面，銀行業的顧客體驗不及其他新興產業。 Capital One、Zimmer 和 Makoski 希望能結合不同領域的專業，帶著開放的心，跳脫窠臼、顛覆傳統，提供顧客更好的服務體驗。 […]

Google 在擬物與扁平設計間的新理念： Material Design

當主管 Google 搜尋界面的設計師 Jon Wiley 看到 Google Now 的卡片式交互時，他忍不住問道，「當我滑動卡片的時候，他們下面是什麼東西？」這個聽上去有些天真的問題啟發了 Google 主管設計的副總裁 Matias Duarte，也為 Google 未來的設計標準打下了基礎。 「卡片下面是什麼？」Duarte 按照這個思路繼續思考下去，卡片的材質是怎樣的？卡片是什麼顏色的？人們是怎樣拿起卡片的？最終，Duarte 帶領一群設計師按照這個方向探索，並將其稱為「Material Design」。 Duarte 的 Material Design 和蘋果以前的擬物設計並不盡相同。 擬物設計是盡力利用美工和交互在設計上模擬實物。而 Material Design 則更為抽象，它不關心實物是什麼，只關心它的質感，層次，深度，和其他物體的疊放邏輯。從某種程度上來說，Material Design 更像是把交互界面變成了一張張的紙。因此，此前曾傳出 Google 會將新的設計標準命名為 Quantum Paper（量子紙）。 具體的區別我們可以看上圖。觀察左上圖我們可以發現，Material Design 的按鍵和內容的設計都是扁平的，然而它們的陰影卻在提醒我們，這是一個 3 維空間，他們是有深度的，也可以產生重疊，覆蓋等邏輯關係。它的陰影比蘋果擬物化時代的高光陰影用的更輕，但比起現在的純扁平設計又顯得更擬物。 上圖的右方則是一個簡單的交互演示，這也顯示了 Material Design 的交互並非是純擬物的。按鈕和顯示框等可以產生伸長，放大，縮小的交互，這在交互邏輯上似乎和扁平設計更接近。 因此，Material Design 更像是擬物設計和扁平設計的結合。 儘管 Material Design 同時帶有擬物化和扁平化的特徵，Duarte 對蘋果目前的扁平設計並不滿意。他認為界面的交互應該是符合人類的習慣和期待的，「我們不會把一堆東西『唰』的甩給你，我們做的是遵循物理法則，卻又在現實世界中不存在的交互」 。想想在 iOS7 上打開任意一個應用後你看到的，你就懂他的意思了……。 Duarte […]

你的手機「觸感」如何？各牌手機大 PK，哪個型號最讓人舒服？

在一眾網站手機評測文章之中，重點一般都是外觀、性能、續航、發熱和拍照這幾個方面，但是相對玄虛而且不好言明的「手感」卻不常被以及，手機之所以叫手機，很大一部原因應該是因為它總是被拿在手上。因此，一個手機手感好不好，其實應該在手機總分中占到不小的比重。 因為手感是一個比較主觀，而且很難用數據來說明的感覺，而且各人的主觀差異也很大，就像有人喜歡 iPhone 5 輕盈的感覺，而有人則喜歡 iPhone 4 踏實的重量一樣。即使這樣，一個手機拿在手裡舒不舒服還是有跡可循的。 側面，要直還是要彎 側面的設計一般被認為是影響手感的主要因素。比如在魅族 MX3 發布之前，他們就一再強調 MX 3 的機模是黃章親自打磨出來的，有著非常圓潤和貼手的背部和側面弧線。結果也證明了，MX 3 在握持的時候，有著非常舒適的握持感。 相比於弧線的設計，平面的側面可能設計上會更為簡單和保險一些，同時也能給人一些陽剛的感覺。iPhone 4，iPhone 5 的側面都是金屬質感的平面設計，但由於金屬的硬度和平面設計，iPhone 4&5 的握持感算不上上佳，好在切割工藝比較精湛，也不至於咯手，相比之下，iPhone 5c 的握持感就要好很多。 除了 Lumia 930 等小部分機型，大部分的 Lumia 機型都採用了有弧度的側面設計，與正反兩面的過渡也很圓滑，這也使得這些機器有著很不錯的握持感。 背部，過渡要平滑 因為手機背部和手掌直接貼合，一般來說，接觸面積都比較大，所以只要不是往上面設計奇奇怪怪的凸點或螺紋，背部是曲線還是平面對於整個手感的影響都不是很大，對觀感的影響相對來說要更大一些。 不過，背部和側面的過渡就是一個值得研究的問題了，比如像是 Lumia 925 和魅族 MX 3 的過渡都是很圓滑，而 iPhone 5 則經過一個凌厲的切割之後側面和背面就是一個直角。 而像 oppo Find 7 和 vivo Xplay3S 則是背部弧線與側面直線的組合。而這裡有所不同的是，oppo Find 7 背部到側面的過渡很自然，但 vivo […]

三人製作團隊做出世界級的紀錄片，從 Maker 看電影業的創新機會

5 月底在台灣首映的《自造世代 Maker》國際紀錄片，探討「自造者運動」將如何為全球社會經濟及製造業帶來重大影響，是全世界第一支講述自造者運動的紀錄片。票房亮麗。顯見，自造者運動的題材，在台灣並非如大家想像的小眾。 紀錄片訪問美國自造者運動的主要靈魂人物以及科技領域裡世界級的思想領袖，其中包含《Maker》雜誌創辦人代爾達佛第（ Dale Dougherty ）和 《 自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命 》作者克里斯安德森（ Chris Anderson）。 上月底剛在華山舉辦的 Maker Faire Taipei 2014，吸引上萬人次，這個活動就是由代爾達佛第在美國舊金山創辦的。達佛第在科技圈擁有崇高地位，他創造「Web 2.0」這個名詞，是電腦資訊出版龍頭歐萊禮媒體（O’Reilly Media）創辦人之一。他開辦《Make》雜誌，開創「自己動手改造日常科技」的思维，倡導每個人都可以隨心所欲改造、破解和調整任何科技產品的權力。 至於曾來台公開演講的克里斯安德森就更多台灣人熟知。他是《連線雜誌 Wired》美國版前總編輯，《長尾理論》、《免費》兩本暢銷書作者，最新出版的《 自造者時代 》，是最早以產業革命歷史觀看自造者運動的人。去年安德森離開媒體業，開辦硬體創業公司 3D Robotics，再也不想只是當個旁觀者，而是要在新一輪工業革命的歷史洪流中親自站上開創的浪頭。 這樣一部國際性的紀錄片，幕後製作團隊，卻是道地的台灣人組成 製片人楊育修，曾是台創外派在舊金山臺北設計中心的總經理，關注全球設計產業變遷。而導演蔡牧民和創意總監賴佩芸也是台灣孩子，他們在舊金山創立 Muris Media 繆思媒體，是專業的影像製播工作室。 《自造世代》不是這個製作團隊的第一部國際紀錄片，早在三年前他們推出的《設計與思考 Design and thinking》就已經獲得 2012 年美國紐約設計與建築影展肯定， 《 自造世代 》是上一部《 設計與思考 》的續集。 這兩部片，從籌資、製作到放映都充滿 Maker 精神，沒有特定金主支援，發行也不依靠傳統電影發行管道，全部自己來。資金從群眾募資平台 Kickstarter 上募集來的，而發行管道則是自架官網數位發行。全世界任何團體或個人，都有機會在這部片製作過程中參與贊助，也都有機會邀請這部片到自己的國家、在適合的場地公開放映，或者購買下載個人觀賞。 《TechOrange》這個月初在 Computex 展覽現場舉辦《自造世代 》的電影放映與座談會，導演蔡牧民在座談會上說，「這種群眾式募集的製作方式，恰好是我們能夠在沒有資金、也沒有人脈的狀況下，能夠訪談到國際級大師的原因。」 拍攝《 設計與思考 》時，製作團隊寫信、打電話邀訪提出這個概念的知名設計公司 IDEO 總裁提姆布朗（Tim […]

登廣告又要撒錢了，那你有先搞懂網路廣告的計價方式嗎？

廣告代理商在為品牌主規劃廣告採購計劃時，會依照不同的專案目的抉擇廣告工具，以下是大家常聽到幾種網路廣告計價方式，未來有新的廣告模式，也會陸續更新資訊給大家！ CPA（Cost Per Action）：每次行動成本 通常是指引導訪客完成某一任務（通常是註冊申請、問卷調查、軟體下載⋯⋯）所能得到的獎金。 CPS（Cost per Sale）：每次銷售成本 按銷售成果賺取的獎金，或談定導購訂單拆分比例。 CPM（Cost Per Mille）：每千人訪問成本 是指每一千次廣告曝光需支付的費用。大型入口網站（如 Yahoo）的廣告都是此一模式。 不論訪客有沒有點擊廣告，只要廣告被看到一次，就算一個人次。 CPC （Cost Per Click）：每次點擊成本 指訪客每點擊一次所必需支付的成本。目前大多數是用 24 小時內，不重複 IP 點擊一次來計算成本。 （免費評估廣告需求：按我填寫線上詢價表） （轉載自合作夥伴：快感行銷；圖片來源：AaronPatterson, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

2025 年這些驚人發明，準備要顛覆人類對世界的想像

我們在 2025 年能看到哪些驚人科學研究，足以改變整個世界？我們是否將擁有更多能源技術取代石化燃料？癌症和其他疾病會不會出現奇蹟？ 湯森路透 (Thomson Reuters ： IP & Science) 是一家提供商業數據的公司，它根據當前的科學期刊、專利申請兩類數據，選定 10 項熱門領域，並就各項提出具體預測。 Basil Moftah 擔任 Thomson Reuters 的總裁，他說：「我們預估這些預測將在 11 年後生效，建議大家多觀察科學文獻、專利等數據結果，這會為你的未來開一扇窗。」 降低老年癡呆 我們都知道，老年癡呆是影響人們健康的挑戰之一。世界衛生組織預計個案數目再 2050 年將激增至三倍，但 Thomson Reuters 的報告卻對此很樂觀，它認為，到了 2025 年會擁有完善的檢測和預防發病等方法，讓病原染色體能更早、更有效地得到治療，人們將不太患有這種疾病。 「太陽能」無所不在 報告指出，2025 年太陽能發電將成為世界上最大的能源。新的太陽能染料敏化電池和薄膜材質，將為建築物供熱、供水，並提供能源。 預防第 1 型糖尿病 第 1 型糖尿病發病於幼年時期，不像常見的第 2 型糖尿病能夠預防或延緩併發症的可能性。但從報告中似乎看到希望，藉由人類基因工程「基因－重組－修復」來解決問題，孩童將不必每天給自己注射胰島素。 解決糧食短缺 糧食短缺是未來最需要解決的難題，糧食如何有保障？在報告中提到 2025 年，基因作物透過全天候 LED 節能燈光照射，於室內生長，並研發出特定波長提高產量，及培育具有抵抗力的作物。 簡單的電動飛行器 2025 年，鋰離子電池和儲氫技術的進步，出現小型電動飛機，擁有馬達超導技術，適用於短途飛行，此飛機的新型材料外殼也將運用到汽車，減少其重量。 數位連結 到 2025 年，生活中所有一切都將被連結，從你的廚房冰箱，到遙遠的非洲農民。依據不斷進步的半導體、碳奈米管和石墨烯的電子應用、無線網路服務，以及 5G 技術等，未來無線通訊將主導一切，物聯網將成為現實。 未來將看不到塑膠垃圾 取而代之的是，用植物纖維做成的包裝，再 […]

媲美 Mac OSX 的 Linux 極品：關於 elementary 系統的五個迷思

稱霸作業系統寶座 12 年的 Windows XP ，在 2014 年 4 月 8 日 正式退役，微軟將不再延伸其技術支援。雖然還是有非常多人正在使用 Window 7 或 8，但微軟卻不復以往的風光，畢竟競爭者如雨後春筍般湧出，除了 Mac OS X 之外，還有、 Unix、Linux 與 Chrome OS 等等十分先進的作業系統。 而最近走紅的系統「elementary OS」，其使用者操作界面的精美度媲美 OS X，堪稱最美的 Linux 系統。 elementary OS 是基於 Ubuntu 系統的發行版，使用的是自己開發的輕量級桌面環境 Pantheon （基於 GNOME 桌面環境）。 elementary 的社群經理 Cassidy James 說，當她在瀏覽 Google+ 、 回覆 @elementary 的 Twitter 帳號、或是介紹 elementary 給朋友時，她總會發現滿多人對 elementary […]

7/2 全球科技綜觀：從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思

未來還有什麼不能被 3D 列印？科學家成功用 3D 列印培育人體血管系統 來自悉尼大學，哈佛大學，史丹佛大學和 MIT 的一些科學家便宣傳他們用 3D 打印成功培養了人體的血管組織。 （資料來源：36kr） FB 前工程師總結矽谷謀生七條荒唐之道 這裡已形成一種虛偽的狂熱崇拜精英的文化氛圍，想在生存下去你必須“入鄉隨俗”。 （資料來源：BI 中文站） 從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思 最近很火紅的一篇文章就是：「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？」，這篇文章點出很多問題， 其中是下面三項是重點： 全球性市場後的台灣競爭力 英文的重要性 台灣正規資訊教育的問題 這三個問題應該沒有人否認這問題不是問題，甚至應該是問題相當嚴重。 （資料來源：IMHO, 黑貘來說） 台北永遠不會成為矽谷, 除非… （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 只有矽谷才會是夢想的搖籃嗎？(上) （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 矽谷真的是夢想的搖籃嗎？(下) （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 新版 Android 的省電技術真的奏效了 經測試，Google 最新的 Android L 系統與上一版本相比續航能力可以提升 36%。 （資料來源：BI 中文站） 福特攜手麻省理工和史丹福：欲推無人駕駛汽車 如果你認為無人駕駛汽車是 Google 的獨門秘籍時，那你就錯了。除了 […]

雷軍：三星、華碩做平板卻沒出力推平板生態，因為不想前人種樹後人乘涼

雷軍曾說，看大勢，跟著趨勢走，「就像站在颱風口，豬都能飛起來。」 今天小米平板首批公開發售，雷軍也在微信公眾號裡撰文《總要有人先種樹》，解釋了為什麼小米平板比小米手機晚了三年，核心還是由於 Android 基於平板的生態鏈沒有建立起來。同時雷軍錶示，小米願意加入進來，一起推動整個生態的發展。 之前 Fred Wilson 曾討論過，平板電腦市場最近一年來已經遇到了瓶頸。同樣雷軍這次也沒有再提颱風口的豬，而是表達了為 Android 平板提供更多應用與內容支持，改善整個生態鏈的決心。 以下是雷軍微信公眾號原文： 不少米粉一直都在呼籲我們做平板，在此之前市場上的 Andr​​oid 平板也不少。但為什麼小米創業四年後我們才開始做？因為平板是個非常難做的產品。 蘋果 CEO Tim Cook 沒少挖苦 Android 平板。去年他說， iPad 佔據了平板市場 81% 的流量份額，眾多 Android 平板加起來過 19%。前年他甚至還說過，所有的 Andr​​oid 平板都在倉庫裡或者用戶的抽屜裡吃灰。 從硬體角度看，Android 平板並不是很難做。市場上各類 Android 板滿天飛，有的很貴要好幾千元，也有很多性能很差的平板便宜得出奇。但最後你會發現，國內外各品牌各種價位的 Andr​​oid 平板，都賣的不好，賣出去的也少有人用。 問題出在哪兒？還是生態鏈 手機是具有鮮明基本功能的設備，具備打電話、發短信這兩項功能，手機就能賣了。就算 Blackberry 的系統、微軟的 Windows Phone 系統，用的人不多，但不妨礙打電話、發短信，就能賣。 平板就不一樣了。作為「重內容消費型」設備，它其實沒有某種自有硬需求錨定的核心功能，可以這麼說，平板所有的功能都依託於生態鏈的內容、服務供給支持。一台沒有足夠應用和遊戲等內容支持的平板電腦跟一塊板磚沒差多少。 兩年前，Google 第一代 Nexus 7 發布之前，我就跟 Hugo Barra 聊過這個話題。那會他還在 Google 負責這款產品，我說 Android […]

賈伯斯召喚忠實果粉的手法：六個社群經濟概念教你搞好行銷

只要你有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，都可能迅速聚集到一群追隨者，在競爭激烈的商業世界找到新品牌存在的機會。 最近，羅永浩的錘子手機，引來了激烈的爭議。在一個競爭幾乎白熱化的手機市場，一個和手機產業毫無關係的人衝了進來，有人為他捏一把可能叫好不叫座的汗，有人則為他抹一把激動到心坎的熱淚。 從雷軍的小米，到羅振宇的邏輯思維，到羅永浩的錘子手機，儘管今天討論他們的成功其實還為時尚早，但是，這些新的案例，卻在預示著一個新的商業時代，這個時代，有人說是互聯網思維，有人說是屌絲逆襲，我認為，這是一個不同於工業化時代的社群經濟的時代。 互聯網讓每個人和每個品牌找到與消費者連接的路徑最短的最便捷的機會，只要你有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你都可能迅速聚集到一群追隨者，如果你能夠去經營這些社群，那麼，你將可能在一個競爭激烈的新的商業世界找到新品牌存在的機會。 那麼，到底哪些趨勢是社群經濟時代的邏輯呢？ 趨勢一：基於粉絲的社群經營 粉絲和消費者的區別是什麼？粉絲是一種情感紐帶的維繫，粉絲行為超越於消費行為本身，因此，品牌要就把粉絲變成消費者，要就把消費者變成粉絲。從蘋果開始，賈伯斯的蘋果產品粉絲就是典型的粉絲鏈接。而小米手機也是與粉絲的情感和價值認同的鏈接而創造的品牌，羅永浩的錘子手機，其目標用戶本質上是老羅忠實粉絲群體，老羅的錘子邏輯是，即使錘子手機定價超過 3000 元以上，但是，有著同樣情懷和審美的粉絲群體一定會認同這個價值。 不去討論他的手機未來如何，僅這一點，他至少可以做到是一個小眾的羅粉群體的手機——而在營銷上，其實他獲得用戶的成本可以降低，未來，他還需要繼續挖掘粉絲的關聯需求和價值，這是社群時代的新商業規則——用社群去定義用戶，經營社群去挖掘基於核心產品的延伸需求，這區別於工業時代的產品為王——先定義產品，再尋找消費群，然後再經營用戶。 趨勢二：用戶「智造」產品的時代 工業時代，企業強調的是「製造」，「製造」是以企業為中心的商業模式。在互聯網時代，消費者希望參與「創造」，因此，進入一個新的用戶「智造」產品的時代。這個時代的特徵是企業永遠不要覺得自己懂得一切的用戶需求，而是讓用戶來參與提供需求的過程，甚至邀請用戶來參與到解決消費需求工作中，企業需要為消費者設立「吐槽社區」和「創新社區」，並懂得將這些社區的消費者內容為創新所用。 「吐槽社區」和「創新社區」，就是消費者痛點的發掘之地。例如，大眾曾經建立的大眾自造的平台，在 2011 年 -2013 年 5 月底，有 1400 萬用戶的訪問，貢獻了 25 萬個造車創想，這些創想是研發人員所想不到的，但是卻通過這個平台可以得到很多車的需求。 趨勢三：人人可參與的眾籌商業 「眾籌」這個詞，從去年以來就一直很火。眾籌通過互聯網，把原來非常分散的消費者、投資人挖掘出來、聚攏起來，為那些創意、創新、個性化的產品找到了一個全新的生態圈。 例如，阿里巴巴聯手國華人壽推出的「娛樂寶」，讓影視和遊戲愛好者們可以用很少的資金來投資，本質上，這是一個理財產品，但是，模式上，這是一個眾籌的娛樂類的基金產品。「眾籌」是個性化、定制化、分散化的產物，改變了消費者的角色，讓粉絲、社群都可能成為創新商業推動者和投資者，這是一個新的社群商業。 趨勢四：觸髮用戶的情景營銷 智能家庭、移動終端、可佩戴市場，大數據、實時傳感器等等，都在各個維度和用戶產生鏈接，這種鏈接通常存在於消費者俱體的情景。很多時候，營銷要觸動消費者，一定要有匹配的情景，而新技術的發展，讓隨時捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場，比如移動互聯網和任意的廣告屏幕和終端的鏈接。 例如，在寫字樓場景，如果你可以通過手機 WIFI 快速的獲得品牌的專賣店或者零售終端的優惠券，或者本地化的一些消費細心，或許你會在上班中午吃飯的時間，去到周圍的商圈去展開一次購物活動，也或許你會由於與寫字樓屏幕上顯現的二維碼的鏈接而到辦公室的電商平台去購物。 營銷如果不能讓消費者觸景生情，或者觸情而動，那麼就成為了強制和粗暴的廣告推送，而對於用戶場景的觀察與新場景的製造，都能帶來新的傳播機會。 趨勢五：實時響應的客戶服務 今天，每個企業都要實時的回應和實時的響應消費者所表達出來的需求。而移動互聯網技術的發展，讓消費者實時需求集中爆發，同時，企業也將改變服務的形態，例如微信客戶服務的出現，社會化客戶關係的管理。 例如，招商銀行在 2013 年 3 月開始推出微信客戶服務，只要將信用卡與招行的微信客戶端捆綁，就能通過信用卡「微客服」完成額度查詢、賬單明細、手機還款等業務，在 2013 年 7 月，招商銀行再度宣布升級了微信平台，推出了全新概念的首家「微信銀行」。服務範圍從單一信用卡服務拓展為集借記卡、信用卡業務為一體的全客群綜合服務平台 ; 再比如南方航空的微信賬號可以提供辦理登機牌的服務，這種實時相應的服務，將帶來用戶全新的體驗。 趨勢六：打破邊界的用戶協同 儘管所有的企業都在講大數據，甚至構建各種大數據的管理中心和體系，但是，「大數據孤島」成為企業面臨的新的問題。用戶數據與後台數據，線上數據與線下數據，社交媒體數據與線下的零售數據，會員卡數據與微信粉絲數據等等之間都存在需要協同的問題，如何基於用戶為中心，打破組織和部門管理的邊界，帶來全面的用戶協同，才能真正讓企業的這些大數據產生價值，但是打破邊界對於很多企業而言卻是存在內部文化的極大挑戰，而未來，用戶協同的界面對於企業創新和營銷卻是必然需要面對的改變。 （本文轉載自合作媒體《i 黑馬》；圖片來源：Photo Giddy, CC Licensed）

程式設計師們，寫 Code 的感覺真的像吸毒一樣 High 嗎？

本文作者 David Auerbach 是一位作家，同時也是一位軟體工程師。以下文字以作者第一人稱撰寫。 這些日子我寫的作品遠超過以前我寫過的 Code ，我很懷念當初 Coding 、寫程式，這簡直就是工程師的興奮劑。在那段期間我的眼睛只注視著電腦，就像個機器人。當我盯著螢幕時，我感覺不到飢餓、口渴、睡意，甚至連疼痛都遠離我，直到身體到達極限，我才停止。 Coding 對我有心寧安定的作用，就像某些人喜歡冥想一樣；可以參考神經學家 James H. Austin 的其中一本著作《Zen and the Brain》，裡面就有提到如何讓人的注意力轉移到「沒有自我感官意識」。 我曾和朋友在一位女同事背後大聲交談，但她完全沉浸到 Coding 當中，絲毫不受影響，即使我們叫她的名字，也沒有反應。這就是嚴重地抑制感官反應的例子。 有些工程師可以十小時或更長時間去抑制感官反應 ，若你不相信，有數不清的案例可以證明，如遊戲程式員 John Harris 的故事就被 Steven Levy 收錄在 1984 年出版的書《Hackers》。 當 Harris 在 1980 年代早期於 Frogger 工作，他說：「我把我的手黏在鍵盤上。」有天他從下午三點開始埋頭工作，當他再次抬起頭，發現外面的天空竟然還是亮的，他一直以為會工作到很晚，沒想到原來已經隔天早上了。《Hackers》很多在講這種類型，他們長時間處於恍惚的狀態。 在我寫作出現輕微恍惚狀態時，我通常會說：「這些文字需要一些嚴格的編輯審核。」，但精神恍惚地 Coding 後，我會說：「這是好東西！這是超高生產力的產品！」，因為在 Coding 時，外表的恍惚狀態，其實和內心是相符的。 你寫了 Code ，你想看它是否能運作，你測試它，失敗，你修復它，再建立下一階段，以此類推，說不定一個完美的一段 Code 就在不遠處。 書籍、電影、遊戲，甚至有時寫作會吸引我到一定程度，但這是非常不同的感受，它不真實、不像上癮，也並不完美，而藉由演算、Coding ，會將我帶入一個完美、有序的世界。 我從沒聽過藝術家敘述如何衡量精神恍惚，也許他們無法用語言形容，但這種狀態看起來就像吸食毒品造成的精神恍惚。 我從一位棋手那聽到最切合的描述，當他無意識，大腦一次性同步處理所有工作，他說：「在我最集中清醒時，我會突然看見整個比賽的布局，彷彿在心中依序出現不同路線、方法，使我可以改進自己缺點，並準備好戰略。」另外，我還聽說數學家也刻意塑造類似的方式來思考，在他們精神恍惚達到了一個境界，整個邏輯體系於腦中清楚呈現，讓他們終於可以找到兩、三個缺失，拼湊一起，形成一個新的見解。（然而，精神恍惚令我洩氣的是，當我意識到我不得不改變五個不同文件、地方的 Code 時，我必須等待我的手指一個一個去更改，唉）。 透過精神恍惚地 Coding […]

Android Wear 上位，Google Glass 被打進冷宮

最近有關 Google Glass 的報導似乎總免不了負面消息，先是進軍英國面臨諸多限制，在今年的 Google I/O 上也幾乎沒有被提到，閃光燈都給了 Google 正式登場的 Android Wear 可穿戴平台，以及三款全新的智能手錶，特別是 Moto 360。 國外科技媒體 Arstechnica 的作者 Ron Amadeo 在體驗了全新的 Andr​​oid Wear 智能手錶後認為 Google Glass 即將被大家遺棄，因為基本上 Glass 能做的手錶都能做，而且手錶沒 Glass 的那些缺點。Amadeo 是一名 Glass Explorer 用戶，他發現隨著最初的新鮮感過去後，自己的 Glass 就基本放在抽屜裡積灰了。 迅速獲取訊息 Android Wear 和 Google Glass 一樣擁有熱門詞條檢測和語音控制功能，而且基本上也可以不用手控制。 某些方面 Android Wear 甚至做得更好。比如 Glass 需要輕輕抬頭或是觸摸一下才能開始語音控制，而 Wear 是 always on，任何時候都能進行語音輸入。兩種設備都接入了 Google 的知識圖譜，可以回答一些基本問題，也都可以完全用語音向朋友發信息。 […]

SmartThings 共同創辦人：雲端技術是科技創新的偉大航道

SmartThings 共同創辦人兼技術長 Jeff Hagins 有「雲端技術長」之稱，因為他堅信雲端技術是科技創新的偉大航道。不論是加速產品上市時間、提高服務規模、改善客戶體驗、增加競爭優勢，雲端技術絕對是正解。 TechOrange 特別專訪前來參加 Computex 論壇的 Jeff Hagins，共同聊聊未來智慧家庭的想像到底離大眾是遠還是近。 隨雲端科技崛起的就是物聯網，而 SmartThings 正是一個專攻家庭物聯網的企業，讓使用者能夠實現智慧生活的夢想。消費者可以自品牌網站或是 Amazon 上購買品牌所販售的各式家電，從濕度監測器到智慧門鎖都有，並使用免費的 SmartThings App 串連這些家電，達成自己的客製化智慧居家生活。 同時 SmartThings 還容納社群優勢，創立 SmartThings Labs 讓工程師們在上面集資廣義，自由創造想像中的智慧家庭生活，並且可透過平台直接向客戶販售。種種的優點，讓 SmartThings 進入創新科技媒體 FastCompany 列舉的年度十大創新企業排行榜之一。 未來趨勢很簡單，找到問題解決它 當 Jeff Hagins 談到目前物聯網最主要的趨勢時，他豪不猶豫的回答：「發現問題，並且解決它。」本以為會是個新穎的科技名詞，沒想到竟是一個普通到不行的答案。對此 Hagins 解釋說，由於現今科技發展迅速，當新科技開始被實際運用時，許多本來潛藏的問題也隨即產生。 因此，物連網的未來應該架構在人們如何重新檢視生活習慣，質疑所謂的常規，並且時時刻刻去挑戰、顛覆人們對於生活的想像，藉由新科技的幫助，以新穎方法來解決問題。 成立工作社群，讓全世界來找問題 為了要讓公司成為一個大眾激盪創意的地方，SmartThings 成立 SmartThings Labs。 Hagins 表示:「公司本身並不從事軟體工作，不過我們開放這個平台讓會寫程式的人來為我們做事。現在這個平台還不算大，不過也已經有 5000 位工程師上面開發各式各樣的軟體了。他們其實就是扮演找到問題的角色，並且在平台上廣徵意見解決問題。」 如此一個類似社群的平台，成為一座小型工廠，產出問題再解決，而消費者也常扮演著發現問題的角色，讓 SmartThings 能夠時時改善自家產品。可以說 SmartThings 不怕消費者找麻煩，只怕他們不找麻煩。 瞄準全球，歡迎消費者找麻煩 順著智慧手機所帶來的行動革命，大眾生活完全與手機緊緊相依，物聯網也趁勢而起。 因此，只要對於家庭物聯網科技有興趣，並有意願想要利用科技改善居家生活的消費者，都可以是 SmartThings […]

專訪 FIDO Alliance：「人」才是通往完美資安的關鍵密碼

隨興找找最近資訊安全議題的新聞，馬上就跑出「智慧手機被裝木馬程式，個人隱私無處藏」、「青少年只靠操作手冊，突破 ATM 後台」。生活在這世代，科技越來越便利，可是安全感卻越來越低。 通常一般大眾覺得 Facebook、智慧手機、銀行帳號有設定密碼就安全無虞，但那只是防君子不防小人，駭客若真有心，再怎樣也擋不了網路攻擊。其實問題就出在保障個人資料安全的方法，FIDO Alliance（Fast Identity Online）的成立，就是為了提倡更有效率的資料保密措施。 FIDO 是一個開放標準的網路認證機制，使用者可依需求選擇指紋、視網膜掃描等身分鑒別機制，增進資訊安全程度。目前 FIDO 會員包括 Google、Microsoft、美國銀行等機構，同樣為網路安全資訊企業的 Vasco 則是整個組織的新成員。 尤其是在雲端科技與物聯網概念正夯下，更多私人資訊會被放在網路上，讓資安問題更與每個人都切身相關。FIDO 創始成員之一的 Nok Nok Labs 負責人 Ramesh Kesanupalli（以下簡稱 R）在今年初曾與三星合作，為 Galaxy S5 推出的指紋辨識支付方案，建構安全軟體套件。 TechOrange 特地在 Computex 論壇後專訪講者 Ramesh Kesanupalli，接下來他就要談談為什麼資訊安全議題，每個人都該懂。 TechOrange：如果大量的資訊儲存在雲端，我們要如何確認資訊安全？ R：現在很多人在講線上資訊安全，但是其實應該從裝置安全先開始談起，才能確保個人電子郵件、相片、銀行資訊不會被有心人士利用。企業不能只單純販賣產品，而不管顧客的資訊如何儲存，或是不顧安全隱私。 傳統的資安防護是設定一個密碼或是防毒程式就算完成，問題是只要有心，人人都可以得到那串密碼。所以重點是要做好資料防護的授權與認證，確認誰才是真正的資訊授權使用者。如果我可以得到你的資訊，那就代表這個系統的後台防護措施不夠嚴密。 所以 FIDO 要做的，第一是確保用戶的資料儲存在妥善的地方，第二就是確保用戶能夠快速便捷的從系統或裝置取得資訊。普遍用戶在儲存資訊時並沒有經過保密程序，這就會造成潛在安全性問題，讓有心人士得以趁機利用。 TechOrange：在雲端與物聯網影響下，興起個人認證觀念，請問有哪些方式？ R：這端看雲端服務所屬企業如何存取資訊，保障資訊安全也是企業的義務之一。 現在許多品牌都開始注重這項議題，例如穿戴式科技裝置需要個人身分認證後才能使用，Apple 與 Samsung 都開始推出指紋密碼、臉部認證等安全措施。 這也是為何 FIDO 之所以起來的原因，如果只靠一串密碼就想擋駭客，那就想的太天真了。看看 Ebay 先前的用戶資訊被盜事件，就是從密碼被盜錄開始的。 為了要增強用戶隱私與資訊安全，首要目標就是降低密碼，改用更有效率的資訊保護措施。FIDO 與其他同類型的組織，目的就是要提倡資料安全重要性，以及具體的保護資安方法。 TechOrange：FIDO 有什麼具體的方法？ R：FIDO […]

專為低頭族設計的城市：把路標和公車時間都投影在地上了

其實有些創意看似簡單，卻是巧妙地運用了我們某些生活的間隙而又順理成章。 SmartWalk 的這個創意就是這種說出來都會讓人覺得「怎麼自己沒想到」的類型——在路面投射實時的地點等實用的公共交通信息。其實整個操作方式真的很簡單，就是在一些公共區域的大樓上安裝投影機，影響投射在人行道上。 至於投射的內容？無非就是引路，告訴你最近的景點方向以及預估的步行時間，另外還有車站、地鐵站的位置，還有實時的下一班公車和地鐵的到達時間。聽起來並不炫酷，但為行人提供實用的即時信息，SmartWalk 也入順理成章地侵瞭如人行道這樣的公共地方。 SmartWalk 目前在美國加州的奧克蘭市安裝設備， 在該市的海灣地區的一堵大牆上進行試驗。「信息是實時的，這是城市裡從來未見的過的生動的玩法」。SmartWalk 的聯合創始人 Ryan Croft 稱，他們接觸的商家也對他們的電子很感興趣。其實很好理解，人們會因為看路況信息在你的店附近多駐足一會兒，獲得生意的機率增大，而且，投射的內容中還能包含商家的小廣告，商業方面的想像力不小。 另外一家公司 TransitScreen 在 2012 就開始「利用公共空間」的嘗試。根據 FastCompany 的報導，他們將手機的城市各個角落的交通信息，包括及時的路況都投射在大學教學樓的外牆上，在他們所投放的地區，一年估計會有 300 萬人走過。他們未來還將會整合 Uber 和 Lyft 等搭車應用的信息在投射內容中，變成一個整合的實時信息板。 也許目前的提供路況、交通和航班信息的應用也不少，但必需要用戶進行下載才可以使用。但 TransitScreen 和 SmartWalk 是將所有信息提供給路過的所有人，對於用戶來說並沒有行為成本，可以被動接受，還巧妙利用了公共空間變成廣告板，其實挺聰明的。總比我們目前的車站那些不靈光的班車時間預估信息要好得多。 （本文經授權轉載，不得轉載。） （文章、圖片轉載自合作媒體：《iFanr》）

【楊方儒專欄】小米手機席捲中國，台灣科技界不知小米還死守代工毛利

十多年前，「中國創造」還是個神話；畢竟「中國製造」太成功，整個中國也跟工廠劃上了等號。 中國創造，如今已在高科技行業、特別是移動互聯網（Mobile Internet）市場中誕生。不論是小米手機或騰訊微信，阿里巴巴旗下的支付寶、餘額寶，全都顛覆了傳統行業的產品與商業模式。 小米靠自家 App 賺大錢 當台灣企業家如鴻海董事長郭台銘，仍在迷信資本、技術密集的面板行業導致被夏普欺騙，或宏達電仍想著如何與蘋果 PK、做出更好的手機硬體時，軟體已經吃掉了全世界！回顧小米在台布局 2 年，至今仍只有極少人看得懂小米，因為台灣一直聚焦在硬體上，總是在問小米手機這麼便宜如何不賠錢？但小米創辦人雷軍早公開說，雖硬體是最高規格，但小米從不靠硬體賺錢。 還是老問題，小米究竟怎麼靠軟體賺錢，並且創造了 100 億美元的估值？ 一是預裝 App，如以一個 App 一台手機收取 5 元人民幣計算，小米今年預估出貨量 6000 萬台，如果出貨前預裝 5 個 App，就可向 App 開發者收取 15 億元人民幣，預裝 10 個 App，就收取 30 億元人民幣！對小米來說，預裝 App 幾乎是沒有成本，只需要作業員在手機出貨前下載即可。 二是小米應用商店，雖然 Android 使用者多半不願意為 App 與遊戲下載付費，但據小米內部透露，小米手機使用者願意付費的比率，遠高於一般 Android 使用者。以小米應用商店已經躍居大陸前 3 大的地位來看，這是可觀的進帳。 三是官網直接販售，省下通路與中間代理商成本，小米更不像蘋果在全世界開了這麼多的旗艦店，需要支付昂貴租金與人事預算。以傳統手機品牌的玩法來看，通路成本依品牌與機種不同，約佔手機售價的 3 到 8 成。當一款新手機、上市 3、5 個月後降價時，通常不是手機品牌主動的，而是通路商覺得賺夠了，或者有競爭機種出現開始清貨。 四是小米很少打廣告，不請代言人，透過微博等病毒傳播方式，行銷成本很少。以三星來說，去年的行銷預算約 130 億美元，超過冰島 1 […]

【老貓出版偵查課】編輯就做這三件事

如果你有一個監視器監控某出版社編輯部所有編輯的桌面、手機和電腦，你會發現他們花費大量時間逛電商網站（如亞馬遜），論壇（如起點），在臉書上留言，打電話，寫電子郵件，頻繁修改文章（為了提出「有銷售力」的文案），填寫報表（試算損益），至於真正花在文稿編輯的時間，出乎意料地少。 大部分人以為編輯就是處理文稿，但現在文稿編輯越來越不是編輯生存的主要關鍵，別誤會我的意思，這不是說不需要文稿編輯能力，而是只有文稿編輯能力的編輯，很難在出版社存活。書作得札實俐落，不如它賣翻天。這是出版社裡面的生態，文稿是基本功，但基本功之外還有生存競爭。 所以編輯到底在做什麼事呢？只看上面那些監視器看得到的畫面當然看不出所以然，我試著把那些事好好分析一下，發現編輯在做的事情可以簡單歸納成這三樣： 一、確定一個題目；二、完成它；三、最後打開讀者買它的慾望。以下逐條申論： 一、確定一個題目 一個題目可能是你自己想的，別人建議的，老闆指派的，作者投稿的，在書評網站看到的，版權代理商推薦的⋯⋯有各種來源，顯示在各種狀態之下；有些只是一個靈光一現的點子，其他什麼都沒有，有些已經是完整的書稿，只差美編排上版加封面；有些是需要大量周旋的龜毛作者（沒有貶意，我作為作者的時候也很龜毛，但這也不是說我做編輯就不龜毛，畢竟編輯自我要求的時候不會認為自己很龜毛），有些是需要另外語文能力的外文著作。 確定一個題目的意思是你有本事判定，那個題目做得出來，而且是個生意。 並不是什麼題目都值得出書。值得作為一個題目先要考慮你投入的資源和它的產出是不是相稱。通常編輯使用一種稱為損益平衡試算表的東西，把前置作業（編採寫圖校排⋯⋯）、印刷加版稅，算成自己要投入的資源，而製作完成的書能夠銷售幾何當成收入。收入大於產出在某個成數之上，那就是個好生意，否則也就是個災梨禍棗的專案。 這些都是預估值，你在試算表上隨便填參數，也很容易達成損益平衡，但真正的考驗是你的試算，和未來最後的結果差距有多遠？這就是功力所在。老手和新手的差別就在這裡。老手很快就知道，這個書頁數要撐胖還是收緊，要全彩還是正四反二，要往高價走還是盡量賣便宜⋯⋯。 試算表看起來是個無聊的數學表格，但在老編手上卻是一本書能怎樣變化的指揮中心。書的裝幀型態在這裡決定，預算在這裡安排，工作協力在這裡統籌，對讀者規模的想像在這裡演練。 有時候「是不是個生意」是看你做成什麼、怎樣跟讀者說這本非看不可。所以有企圖心的編輯不會只是找名人出書、找寫手寫便宜故事、找潮流議題搶先機；詹宏志說過一段話始終烙印在我腦海，他說編輯不只要迎合這個社會，編輯也常常有一種願望希望挑釁這個社會。 改變世界的書經常是挑釁社會的書，《資本論》是挑釁，《寂靜的春天》是挑釁，《老人與海》也是挑釁（並不是去夏威夷度蜜月才叫做浪漫）。但要挑釁這個社會是需要本事的，沒本事的挑釁只會增加自己的挫折。 當然要從編輯部出發，推出《資本論》那樣的東西可真是困難，從編輯部出發可以做出百科，做出字典，做出養生一百招，要做出《資本論》同等意義的書幾乎不可能，不過編輯至少要有一點眼光，萬一像《資本論》那麼厚重、那麼挑釁的書稿送到你的編輯檯上，你會抓住它還是嘲笑它？ 看不清楚那種書稿的力量，就會錯過它，錯過它就等於錯過歷史，而且通常也錯過生意。偉大的挑釁常常也是市場歡迎的書種。但有時候錯過也不用可惜，當你眼光不夠，認不出重要的書，那也許是好事，因為那書也許不會毀在你手裡。 眼光不夠的原因是認識不足，不理解。當你不理解一本書的意義，不見得是內容意義，更重要是那書在當前社會、學術或出版史上的脈絡意義，無法理解，無法說明，你無法掌握意義的書，通常在銷售上也會是悲劇（你自己都不知道那書的位置，讀者更不可能憑空知道）。 還有一種題目是做口碑的，賠本也要出。要確定這樣的題目有幾個重點，第一是意義，意義是什麼？為什麼它值得付出賠本的代價？第二是會賠多少？你應該「照計畫賠錢」（這是何飛鵬的名言），而不是一個普通計畫不幸賠了錢，就改口說它是做口碑的。你要事前就確定，不可事後再自我寬慰。 大部分編輯都只用編輯的角度問這個題目值不值得做，而很少問讀者需不需要。編輯應該優先考慮讀者要什麼，等到你已經嫻熟如何滿足讀者以後，可以再來考慮「我想做什麼」。新人一開始就想「我想做什麼」，通常都是吃苦頭。在出版這一行，眼高手低的很多，走那條路容易變成憤青，對編輯生涯傷害很大。所以老老實實先從滿足讀者開始，是比較合理的路。 要有好題目你需要廣泛的訊息來源，也要有足夠的敏銳。看到一塊璞玉，知道它經過打磨以後可以多麼光彩鑑人，很多書稿都是從一個觸發開始，最後終於成型。一個了不起的專家，一個感人的故事，一個想法，一個願望，一段旅程，一個謎團。這些東西和成為一個題目之間，都還有很多挖掘、調整、辨別方位，和修剪工作要做。 所以光是「確定一個題目」這件事，你就要花所有心力琢磨那前前後後、裡裡外外各種要顧慮的事，一個題目才會成為你工作生涯的成果，而不是創傷。 　※　※　※ 看來一篇寫不完三件事了，下回續完。 （本文經授權轉載，不得轉載） （文章轉載自：老貓出版偵查科；圖片來源：Mark J P, CC Licensed）

Facebook 篡改動態消息的實驗證明：情緒在社交網絡上具有傳染性

Facebook 的數據科學家在《美國國家科學院院刊》發布的一篇論文表明，人類的情緒在社交網絡上具有傳染性，但由於論文涉及的試驗是在用戶不知情的情況下篡改了其動態消息（ News Feed），這也引發了不少的爭議。 這項試驗由 Facebook 的數據科學家 Adam Kramer 領銜，其目標是研究社交網絡（積極與消極）影響的傳播方式，最終他們得出的結論是： 「面對面互動和非語言線索並非情緒傳染的絕對必要條件。」 為了驗證假設，研究者挑選了 689003 名 Facebook 用戶，然後分成兩組，將其中一組用戶的帶消極情緒的 Po 文剔除，並將另一組用戶帶積極情緒的 Po 文剔除。試驗為期一周，在 2012 年 1 月 11 日至 1 月 18 日間進行。研究結果表明，當用戶看到朋友的情緒積極的 Po 文變少後，自己發布的積極 Po 文也會變少而消極的增多；反之亦然。 這表明用戶在社交網絡上的情緒具有傳染性，也推翻了以往那種認為看到朋友積極的狀態會令人消極的觀點。這次研究也表明，要想讓用戶感覺變好，社交網絡可以在動態消息中多添加一些正能量。 但由於對動態消息的篡改是在用戶不知情的情況下進行的，Facebook 的研究被披露後也引發了不少爭議。 不過根據用戶簽署的數據使用政策，Facebook 不需要用戶另行簽署表格才能進行試驗。Adam Kramer 對此還在 Facebook 上發表了一篇據她稱可充當官方聲明的文章，對此進行了解釋。 她說，Facebook 進行此項研究的目的是為了探究 Facebook 及其用戶的情緒影響以便更好改進服務。研究涉及到的用戶只有 0.04%，為期只有一周，而且儘管篡改了動態消息，但是用戶的帖子在 Timeline 或重新加載動態消息都可以看到。不過儘管研究目標是為了改善 Facebook 的服務，但是也許這樣並不能證明引發的焦慮是合理的。 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：theverge.com , forbes.com ; […]

【彭博商業周刊每週精選】從暴露走向低調的 A&F

A&F 試圖藉減少裸體和增加黑色吸引青少年。 「對 A&F 來說，這些是激進的變化，但對其他零售商是基本改變。」 低調從來不是 Abercrombie & Fitch（A&F）的風格。該公司規定店裡必須噴香水。穿著暴露的迎賓員會站在店門前招呼行人，通道間流行音樂震耳欲聾，而 A&F 衣物的顏色也非常艷麗。 這間經營 1006 家門市的服裝連鎖零售商去年一直奉行這一套，期間公司管理方面也發生許多戲劇性事件。隨著公司銷售額一如許多同業般萎縮，而股價也大跌，對沖基金 Engaged Capital 試圖踢走長期擔任 A&F 董事長和行政總裁的謝斐利（Mike Jeffries）。 經過這場風暴後，謝斐利仍然掌控 A&F，但失去了董事長的頭銜和 72% 的薪酬。但當他為自保而分神時，A&F 流失了許多青少年顧客。 科技發展使青少年消費形式改變，三大青少年服裝品牌銷售大跌 美國青少年一年消費 300 億美元，對零售商非常重要。青少年喜歡購物，但消費方式近年顯然有變。A&F 的美國門市多數設於購物中心，而青少年以前非常喜歡到購物中心消磨時間。如今青少年更喜歡上網，透過手機和筆記型電腦與朋友聊天，他們在網上交流的地方因此是跟上時尚趨勢快速變化的最好的渠道。 零售業中人稱「3A」的青少年服裝品牌包括 A&F、American Eagle Outfitters 和 Aeropostale。 快速應變並非這三間公司的強項，它們堅持同樣的產品、營銷方式和門市設計太久了。 三間公司上個財政年度（均結束於 2 月 1 日）的銷售額均萎縮，未能延續前一年的升勢。A&F 的銷售額跌 8.7% 至 41 億美元，American Eagle 跌 4.9% 至 33 億美元，Aeropostale 則跌 12.4% 至 […]

如何做出打動使用者的網頁設計，色彩心理學有解

作者 Jeremy Smith 是位顧問，曾幫多家公司做出適當轉型，讓其營利上升，來看看他有些什麼秘訣。 色彩影響人類心情與思考這件事情是真的，當眼睛看到某種顏色時，會將此訊息傳回大腦的下視丘，經由一系列的神經傳達，刺激甲狀腺分泌賀爾蒙，進而造成情緒、情感或是實際反應。 經由線上網站 QuickSprout 的研究顯示，顏色可以影響 90% 的產品評價；數位行銷專家 Neil Patel 指出，85% 購買產品的原因是出自於顏色，而色彩對於網路上各式各樣的網站設計當然也具有一定影響。 跟相親一樣，第一印象很重要；只要抓住色彩使用的箇中奧妙，就等於抓住讀者的心。 什麼是色彩心理學？ 在我們開始談色彩攻略之前，先來談談色彩心理學，字面上來講就是研究色彩如何影響心理的學問，有些人因為還沒有大量文獻研究背書，而對色彩心理學抱持懷疑立場，而我接下來要探討色彩對於人的觀感影響也不是每一項都經由科學證實，但是色彩對於認知行為的影響實在非常巨大，因此仍有探討的必要性存在。 在一篇文獻探討中，Satyendra Singh 認為顧客在 90 秒內就會決定一項產品的觀感，其中色彩就佔 62%-90% 的決定性因素，色彩心理學的重要性因此不証自明，產品要成功，選色很重要，領導者、經理人、建築師、主廚、設計師等等都應該正視顏色帶來的影響。 色彩用對地方才能穿透人心 跳到正題，既然顏色這麼重要，那要用在哪裡才能真正發揮功效？本文將討論各種網頁上的顏色設計運用，最主要將著重在網站的主色調上，包含網頁主圖、標題、隔線、背景色、連結紐以及彈出視窗都在討論範圍內。 例如下圖，NinjaJump 在 logo、電話號碼、分類連結、副標題連結、側邊連結都使用綠、黃、紅三色，我們要討論的重點也可以運用到選項欄位、側邊欄位與色彩策略等等。 色彩學真的非常精妙，不僅要用對地方，連天時地利人為因素都要加進去考量，才能展現威力。如果要在網頁上賣跳跳床，你絕對不會想到要用黑色，看看 NinjaJump 網站。 身為一個賣跳跳床的網站，我們可以預期的是明亮有活力的配色，紅色、綠色、再加上一點亮澄澄的黃色對孩童與父母而言都是不錯的選擇。若今天的消費主要客群是女性，可能這招就不管用，L’Oreal 的網站就僅使用簡單的黑與白色，加上些許紫色增添層次感。 關於為何 L’Oreal 使用黑白兩色是正確的，我留到稍後解釋，首先再一次提醒運用色彩要注意：用對地方、用對時間、針對客群、針對目的，我們先來看看以下幾點撇步。 女性不喜歡灰、橘與棕色；她們喜歡藍、紫與綠色。 Patel 利用性別來分類男女對於顏色有何不同的喜好，在一項顏色與性別的研究中，35% 的女性表示她們最喜歡藍色；再來是紫色佔 23%、綠色佔 14%。33% 的女性表示橘色是她們最不喜歡的顏色，再來是棕色 33% 與灰色 17%。 其他研究也顯示女性較不偏好大地色系，只要看看瞄準女性做為主要客群的線上購物網站就可證實。 化妝品牌 Milani Cosmetics 專供女性市場，其網站首頁上沒有任何一點橘、棕、灰色。 Woman’s Day 則是把所有女性最愛的顏色 […]

Google Ventures：Google 從不會問我們何時才能把錢賺回來

Bill Maris, Google Ventures 的執行董事，對矽谷創投的機制多少有些失望。這位掌握 15 億美元資金的創投人，帶領 Google Ventures 在 2013 年投資了 75 個新項目，包括 Monsanto 以 9.3 億美元對 Climate Corp 的收購，以及 RetailMeNot 的 IPO 等。Google Ventures 在矽谷運營 5 年，資金全部來源於母公司 Google 的投資。 也許我們可以從以下節選自 Re/code 對他的採訪中對 Google Ventures 有更多的認識。 Re/code：Google Ventures 在 Google 的全景戰略中所扮演的角色，與 Google Capital 和 Google X 在內部的定位有什麼不同，是否存在競爭關係？ Bill Maris：我們互相之間協助互補，並不存在競爭。Google X 和 Google Ventures 一樣著眼於那些大膽、有前瞻性的想法，並致力於為他們提供資金的支持，讓這些想法成為現實。但我們的出發角度有所不同，Google […]

專訪線上教育平台 Quipper 創辦人：把傳統「回家作業」數位化，能讓教育更完整

線上教育變成科技創新領域的新一代戰場，除了拓展學習的可能性外，也讓大眾開始思考教育的本質與型態是否能順應潮流。不過目前許多歐美線上教育機構教 Coding、行銷、線上大學，更為偏向成人教育，很少有人將眼界放到學齡中的孩童、青少年，就只有從倫敦發起的 Quipper 硬是跟別人不一樣。 Quipper 是由日本人 Masayuki Watanabe 在 2010 年所發起，由於過往曾到各國旅行，看到某些地區的孩童並無法享有基本的教育權利，因而決心創立一個線上教育平台，希望讓教育能夠獲得普及。 他曾為手機遊戲公司 DeNA 的聯合創辦人。藉由此經驗，Quipper 打造的 Quipper School 教育平台是針對孩童、青少年所設計的遊戲式線上學習空間，非常注重「社群學習」、「遊戲學習」等概念，開發出來的學習程式就像遊戲一樣，藉由問答的形式，作為教學主軸，而且還能破關，增加學生興趣。 Quipper 的老師能夠互通有無，形成一個教學網絡，教師間互相分享教材，英文、數學、語文、科學，皆為學校的重點科目。此外，教師與學童也能夠跨國際進行教學。打破傳統教室的教學人數限制。目前平台上已經有包含英國、印尼、日本、泰國等地總共 850 萬名學生、7000 個以上的各式學習課程。 而且 Quipper 線上教學還可以跨平台使用，電腦、平板、手機皆有專門程式支援，實現走到哪學到哪的可能。教師可透過線上管理系統追蹤每一個學生的學習狀況，學生在線上完成回家作業，並可在線上提問，讓老師回答。 目前 Quipper 也與日本的學習機構巧連智密切合作，極力擴充線上教學項目，預計極力佈局全球，搶攻新時代教育戰場。TechOrange 特地在 2014 Computex 科技創新論壇會後，專訪創辦人 Masayuki Watanabe，了解 Quipper 獨特的教育理念。 TechOrange：你認為線上教育會如何改變傳統教育體系？ M：我認為在不同國家以及不同教育制度下，情況會有所不同。 有鑑於各個國家的多樣性，線上教育的在地化成為 Quipper 極重要的使命。總的來說，線上教育可以讓更多學生便利的學習，教師也可以同時教授更多的學生，而不會有傳統授課人數上的限制考量。最重要是，線上課程可以更加客製化，依照學生需求提供高品質教育。我們現在就著重在將傳統的「回家作業」數位化，讓教育能更完整、徹底。 TechOrange：Quipper 會雇用當地的 Freelancer 作為線上教育在地化的推手嗎？ M：我們雇用當地老師為 Quipper 翻譯以及規劃課程，這些專業的教育人員可以藉此賺點外快，而我們也能獲得專業的課程規劃，形成雙方互益的局面。 TechOrange：Quipper 目前所遇到的最大挑戰是什麼？ M：我們遇到的挑戰其實非常多樣，教師們通常對自己的專業非常有自信，有獨特的教學步驟與辦法。 但是為了順應 Quipper 的標準與需求，我們必須嘗試變動其中某些架構，這時候溝通就變成非常重要的一環。要讓教師們能夠理解 […]

專訪 Mobile World Capital：噱頭政策走開，我們要人民一點一滴地感受進步

2016 年台北被選定為設計之都，但是該怎麼個設計法呢？是來個市軸翻轉還是新生高架地下化？或是來個台北好好拆，老建築通通砍掉重練最快？ 要提昇台北素質，不是無限改建就可以，真正要建的是生活品質。巴塞隆納或許能提供給台北一個未來可行的方向。 結合行動通訊科技與市容規劃理念的 Mobile World Capital 想要將巴塞隆納變成一個智慧手機城。這不是選舉噱頭或是空頭支票，這座城市的確正在智慧化當中，而且還贏得歐盟認證，成為 2014 的年度智慧首都（iCapital）。 透過智慧型手機讓創新科技普及化，成為全巴塞隆納市民都能享受到的服務，促進醫療品質、全民教育以及日常市民生活服務提昇。Mobile World Capital 成功讓市民的生活越變越智慧，並且結合當地與國際的創新企業，成為一套特有的智慧經濟。 Mobile World Capital 項目策劃人 Carles Gomara 藉由 2014 Computex 期間，特地在展期為聽眾帶來都市生活的全新視野，TechOrange 也特地請這位前來參加 2014 Computex 物聯網論壇的講者，來談談現今的巴塞隆納，除了普遍印象中的加泰隆尼亞文化與高第建築外，還能為世人帶來什麼驚喜。 全民拼智慧 Mobile World Capital 是由全球行動通訊系統協會（GSMA) 和西班牙工業、能源暨觀光部、加泰隆尼亞政府、巴塞隆納市議會、巴賽隆納 Fira 共同合作，包括全球 800 多個行動通訊營運商支持的倡議。欲藉由企業和機構攜手合作，充分利用行動和物聯網技術提升人們的生活，帶領巴塞隆納成為行動技術的世界中心。 Carles Gomara 率領團隊，自 2 年前開始著手，直到 2018 年，聯合政府機構與民間企業，共同進行智慧都市企劃，目前著重於醫療照護、教育、改善日常生活等三大項目。 行動教育進駐校園 mSchool 是為專門針對學習的一項企劃。Gomara 表示，現在正在推廣行動科技入校園，讓學生接觸 Coding、經濟學、市場行銷等概念。所開發的 Mobile Summer Camp 即為一例，引導學生進行 App […]

一個產品經理的體會：從大公司到小團隊，我回不去了

2012 年，我離開百度，加入快捷酒店管家團隊，從北京到上海，開始了第一次的創業之旅。我當時只有一個想法，「做一個自己喜歡的，讓自己足夠爽的產品」，我沒有奢望去改變世界，我只是想藉著信仰的微光做點什麼。 回首往事，我做到了！在快捷這 2 年的時間，是我迄今為止最開心的工作的兩年。我學會瞭如何從零開始完成一個產品，我學會瞭如何高效的推進項目，我把我之前對產品的全部想法，以及對團隊管理的思路，全部的應用到了這個團隊這個產品中。 這是一種完全釋放的快感，而最終的結果也證明，我做到了我開始的那個對自己的預期。我真的很感謝這個團隊，感謝這段經歷。 然而，我們最終都是社會性動物，我們需要做很多難以割捨的抉擇。我的老婆無私的支持著我去固執的完成自己的想法，從北京到上海，我能感受到她這 2 年的不易。作為一個男人，我有責任再做一次決定，去平衡生活與工作的關係。當我跟亦師亦友的連長聊到這個想法的時候，他非常的理解與支持我，於是，我最終離開快捷酒店管家團隊，回到了北京。 創業經歷，能夠帶給我更多的東西 回到北京之後，我發現，我已經很難再次融入到大公司裡，我的個性，我的想法，我的思路都很難在那個圈子裡展開。我一直有個美好的想法，我不會因為生存而妥協工作。所以，在幾個很好的朋友的邀請下，我決定，再次創業。 如果說在快捷酒店管家的創業經歷，讓我成長成為一個真正的產品的經理，我期望這一次的創業經歷，能夠帶給我更多的東西。 我開始思考我們做的這件事情需要解決的是什麼用戶的痛點，從什麼地方切入，最終盈利的模式是什麼，以及最終整個團隊的結局如何；我開始搭建團隊，嘗試不斷被人拒絕的滋味，嘗試發了 Offer 被放鴿子的滋味；我開始逼自己去接觸投資人，這是我最不願意做的事情；我開始嘗試放手，再放手，相信我的隊友，相信他能比我做的更好；我開始嘗試做很多我之前沒有直接接觸過，也不是我很擅長的事情。 自己創業和跟著別人創業是有巨大的區別的 我需要背負所有人的信任，我需要為所有人的未來思考，我需要為整件事負責。尤其是從軟體切入到一個陌生的硬體領域，這是 2 個完全不一樣的領域，之前的很多玩法都不再適用。 毫不諱言的說，這是一種很痛苦的經歷，很累，整個人經常會陷入很失落與無助的狀態。但是，我常常會想，這輛車我已經開上路了，我停不下來了。既然停不下來了，那就好好享受吧，何況，我找到了一群有趣的人，在跟我一起做一件有趣的事情。這不是我一直在追求的生活嗎？ 所以，是的，我硬起來了，我要再玩一次！ 我們在北京，我們在做一個硬體相關的東西。不過，這不是一個穿戴式科技的設備，我玩不來那種高大上的東西；這也不是一個智慧型手環什麼的，我始終覺得，那是個過渡產品；這也不是一個健康相關的硬體，這些健康的硬體對用戶都是負擔；這也不是一個智能家居的東西，這更不是大數據的硬體。 我們只是在做一個很基礎的，能夠讓你的移動生活更美好的基礎設備。用戶所攜帶的螢幕已經足夠多了，任何一個多的螢幕對用戶來說都是負擔；用戶所攜帶的智能設備已經足夠多了，他們其實是在不斷給用戶製造麻煩，我想幫助用戶解決這些麻煩。 How many roads must a man walk down Before you call him a man The answer, my friend, is blowing in the wind. 祝福我，祝福我的小伙伴們，我們選擇了遠方，我們選擇了做一件有趣的事情，那麼，剩下的，就是，硬起來，幹！ （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

短短 17 小時，我在約會神器 Tinder 上吸引了 2015 個速配對象

從前從前有飛鴿傳書，好久以前有「電子情書」，現在有約會 App Tinder 才不會輸。Tinder 用戶可匿名線上配對，使用簡單，向右滑表示「按讚」，向左滑則是「略過」，雙方互讚就成為「速配對象（match）」。 部落格平台 Medium 的部落客 CamMi Pham 創了一個 Tinder 分身帳號，大玩網路社交遊戲。Pham 發現要成為搶手約會對象，只需要幾個步驟！快來看看古靈精怪的他做了什麼！ 只花 17 小時，贏得 2015 位 Tinder 速配對象 某天下午，Pham 心血來潮，想在 Tinder 上玩玩配對實驗。他的靈感來自 Medium 的部落客 Blake Jamieson，Jamieson 把 Tinder 的火焰標誌和個人照合成為新的大頭貼，主動讚了每一個人，結果得到了 800 多名速配對象。 Pham 太喜歡 Jamieson 的實驗分享文了，便主動傳了訊息過去，Jamieson 鼓勵 Pham 也自己試試看。 而 Pham 的戰績呢？嘿嘿，短短 17 小時，就累積了超過 2015 個速配對象！ 有些男士看到這篇文章時，應該就像浪漫喜劇「絕配冤家」裡馬修麥康納得知真相一樣，發現一切都是騙局。但不好意思，Pham 小姐就是天生瘋骨，他的部落格充滿了瘋狂的文章，他告訴大家寫履歷不要太誠實、偷竊為成功之母、念大學？算了吧、別太樂於助人，還叫女人和錢結婚。 好吧，這次 Pham 到底做了什麼呢？他像「絕配冤家」裡的凱特哈德森一樣，玩了一場社交遊戲。（以下文字以作者 CamMi Pham 第一人稱敘述。） 第 1 […]

6/30 全球科技綜觀：Android 真的是為窮人所生？數據會說話

Android 真的是為窮人所生？數據會說話 谷歌 ( 微博 ) Android 移動操作系統已擁有 10 億用戶，而蘋果 iOS 僅為 4.7 億。安德森·霍洛維茨基金 (Andreessen Horowitz) 分析師本尼迪克特·埃文斯 (Benedict Evans) 最新公佈的調查報告顯示，iOS 平台為開發人員帶來的收入相當於 Android 平台的 2 倍。 （資料來源：BI 中文站） Facebook 有效 PO 文技巧分析報告 隨著 Facebook 行銷越趨成熟，品牌和行銷業者開始針對 PO 文策略提出更精確的問題，同時也意識到他們需要的不只是一個籠統的方式，而是更符合企業整體目標的具體社群策略。 （資料來源：inbound journal） 負責開發 Facebook Home 的團隊已經被解散了 看來沒有多少人在用 Facebook Home？答案似乎只有 Facebook 自己最清楚，不過如果連原開發團隊都已經解散了的話，那似乎這個 launcher 在未來都不會有怎樣明朗了。最近 New York Times Bits 指出 Facebook 已經解散了原本開發出 Facebook Home 的團隊已經被解散，而 Facebook 的發言人亦到向我們確認了這個消息。 […]

為何 Google 與 Facebook 同時都愛上了這台無人飛機？

在把足夠多的網民納入到自己的網路版圖後，Google 和 Facebook 開始將競爭延伸到太空領域。 繼 Facebook 出價 2000 萬美元收購位於英國的無人機製造公司 Ascenta 後，Google 在今天也宣布了對一家同類公司 Titan Aerospace 的收購。 根據 LinkedIn 頁面上的訊息，Titan Aerospace 創立於 2012 年，是一家位於美國新墨西哥州製造太陽能動力無人機的創業公司。它的首款產品 Solara 50 的機翼長達 50 米，上面佈滿了光伏電池。在攜帶少量負載的情況下，其有能力飛行到平流層。 在用途上，Solara 50 不但可以從空中向地面的居民提供網絡接入服務還能拍攝一些地球圖像。此外像邊界巡航、監控臭氧層變化這樣的任務它一樣能勝任。和普通的人造衛星相比，Solara 50 的優勢在於其可以升級和重複使用，所以其運營和使用的成本自然也就相對低廉。 按照 Google 的說法，在 Titan Aerospace 加入 Google 後，它將和 Google 的「Project Loon」團隊配合如何為網絡不便地區居民提供網絡接入服務，而這也是 Facebook 收購 Ascenta 的主要目的之一。 此外，由於 Google 旗下還有衛星地圖、風力發電這樣的項目，而 Solara 50 又具備高空飛行和圖像拍攝能力，所以 Titan Aerospace […]

穩固速食王寶座，麥當勞端出十大新策略全地球備戰

在最近的幾年裡，快餐連鎖面臨著服務水平下降、菜單冗餘、老顧客流失等問題。作為快餐連鎖品牌中的佼佼者，麥當勞的 CEO 正帶領全體員工努力擺脫上述問題的影響，保持麥當勞在快餐連鎖行業的領軍者地位。除了菜單、早餐、餐廳氛圍上有所改變外，麥當勞還將有更多的變化。 一、菜單回歸基礎款 麥當勞的 CEO 承認，最近幾年的菜單名錄有點過多。2004 -2014 年的十年間，麥當勞產品的選擇多了 75％。這些多增加的品類，增加了工作人員的負擔，導致顧客服務水準下降，而許多新品的嘗試，都付出了昂貴的代價。 零售家語：為了滿足消費者的不同需求，零售企業不斷增加品類，深怕一不小心沒滿足消費者的需求，消費者就去競爭對手的門店了。所以現在的超市，紙巾的選擇都能多達 20 -30 種，不僅商家做得累，消費者選擇更累。品類回歸基礎，不僅是麥當勞即將要做的，也是不少超市和百貨應對電商衝擊時提出的理念。 二、「1 美元」品類會增多 消費者需要更多有價值的產品，為了滿足消費者的這個需求，麥當勞在自己可承受範圍內會開發更多的 1 美元產品。這意味著更多便宜的漢堡、沙拉⋯⋯。 零售家語：在美國有 1 美元菜單，在歐洲有 1 歐元菜單。1 美元或者 1 歐元對於本地的消費者來說，意味著廉價。這其實和超市做「天天特價」是同一個道理，給顧客足夠的實惠，始終是零售的經營之道。 三、推出家庭套餐 去年，麥當勞正開始嘗試用「Blitz Box」來滿足不同人群的不同需求。這個盒子裡包括兩個漢堡，20 塊雞塊，2 包中薯。 零售家語：肯德基的全家桶在中國非常出名，而麥當勞則沒有類似的產品組合。中國是個家庭觀念很強的國家，所以全家桶的組合更符合中國消費者與家人分享的觀念。麥當勞在美國即將推出家庭裝，相信它已經意識到這個趨勢，而在不遠的將來，中國市場應該也會出現麥當勞的「全家桶」。超市、百貨、電商等在進行商品組合的時候，也應多參考之。 四、向著咖啡館前進 在美國，麥當勞的麥咖啡已開始嘗試供應免費咖啡。業內分析人士認為，這是麥當勞公司的一個大策略，旨在幫助麥當勞進一步向咖啡館轉型，比如說變得更像星巴克。為了讓餐廳看起來更現代化，美國半數的麥當勞餐廳將會重新設計，採用更柔和的色彩和更現代的外部設計，取代現在紅黃相間的色調。新餐廳的設計將會引入更多的位置，麥當希望這樣的改變能與星巴克和帕納拉（美國一家與星巴克競爭的麵包店）競爭。 零售家語：2010 年，麥當勞的 CEO 曾透露美國的咖啡業務佔據美國總零售額的 6% 以上。在歐美國家，咖啡是大部分人每天的生活必需品，麥當勞期望向咖啡館轉型也是可以理解。但是，無論國內還是國外，未來咖啡館等生活業態在零售業中的重要性或將越來越重要。 五、供應更多的水果、蔬菜、沙拉 麥當勞將會拓展它的蔬果類產品，這樣的食品品類是為了擺脫自己是不健康食物的形象。 零售家語：「垃圾食品」在很長一段時間內都是伴隨著肯德基、麥當勞這樣的連鎖西式快餐門店的。吃漢堡、雞翅、薯條，小孩「橫向發展」的新聞也不少。隨著消費者的健康飲食意識越來越強烈，麥當勞等這樣的連鎖巨頭必須跟上消費者的觀念，塑造自己供應健康飲食的形象。對於國內消費者而言，現在環保、健康等消費觀念也在增強，未來「綠色零售」也將是重要的發展趨勢。 六、產品的原材料品質會更好 消費者對於食材的要求更加高了，可持續發展的觀念也更加強烈。麥當勞意識到消費者的這種心理趨勢，所以提出在牛肉和魚肉的選擇上，要更符合可持續發展戰略，不使用含有抗生素的肉類，用自由養殖雞產的雞蛋。 零售家語：這與供應更多的水果蔬菜是異曲同工，都是為了滿足消費者與日俱增的健康和環保意識。許多歐美國家的人不願意食用被圈養的雞生的蛋，雖然意味著更便宜，但是他們認為，把雞圈養起來，雞的心情會不好，生出來的蛋也就沒有散養的好。同時，把雞圈養起來，對雞太不人性化。魚肉、牛肉等其他食材，亦然。 七、10:30 以後繼續供應早點 隨著早餐市場的需求量越來越大，麥當勞的 CEO 暗示，早餐供應時間將會延長。將來可能會供應 24 小時的早餐。 零售家語：麥當勞不在其他時間段供應早餐，是因為早餐的漢堡烘焙方式不一樣。但是隨著消費者生活習慣的多樣化（夜班人數增多、自由職業者），吃早餐的時間也越來越不固定，而有時候消費者也想在其他時間段吃到早餐的品類，所以這才是麥當勞打算 […]

【台灣工程師的矽谷故事】在美國工作，英文到底要多好才夠？

在美國工作，最多人問的就是英文能力這件事情，我也收到不少來信希望我能夠稍微討論一下這個議題，到底台灣人的英文好不好？夠不夠用？如果不夠的話，要怎麼加強呢？ 其實語言與學習分四個部分，聽說讀寫，每個人的學習方式都不一樣，拿我來說吧，我是用聽與寫來學習的人，不管是語言或是其他學科，用聽的我可以很快的抓到其中要傳達的訊息，用寫的，我可以全面地整理我的思緒，然後通常我的讀者也看得懂我想表達的東西，但是讀與說對我來說，就沒有那麼直觀。 相反地，我老婆則是用讀與說來學習的人，她讀書超快，一邊工作，一邊忙比賽，還可以一邊念個 Full Time 的美國 MBA，凡是學到的東西，她口頭跟我說過一遍以後，就變成她自己的東西，但同樣的，聽與寫對她來說，就比其他兩項慢非常多了。 現在我們回頭看看台灣英文教育的設計方式，非常注重閱讀，聽說跟寫的著墨卻不大，如此一來，如果台灣人口有 50% 跟我一樣，另外 50% 跟我老婆一樣，這表示只有 50% 的人可以在台灣的英文教育下成功，其他 50% 的人注定英文不好 @@。 但這 50% 成功的人，卻也還不會聽說寫啊！等這些 50% 的人某天決定用力投資在聽說寫上面，好不努力地撐過來了，成為英文達人了，你認為剩下的還有多少 % ？ 這就是為什麼所有人都在說要營造語言環境，只要聽說讀寫都有刺激，學語言的人很容易就能夠找到自己的切入點。 好了，那麼在美國工作，到底英文要多好才夠？答案有兩個，如果你的目的只是要「工作」，社交與朋友還都是喜歡跟台灣人或是中國人在一起的話，只要你的高中英文所載內容的聽說讀寫都沒有問題，再加上你專業上的英文可以處理，其實也就夠了。 反之，如果你希望打進美國的主流文化，在思考與職場的表現上能夠更美國，更上一層的話，英文多好都是不夠的，因為重點不是英文！ 聽說溝通的實戰能力要如何培養？ 其實美國人每天的單字不就那幾千個，如果你到高中畢業前有好好把英文作業都寫完，其實字彙量也就夠了，剩下的就遇到後再查就好了。 如果你不放心，一定要學會商用英文，把多益的教材弄熟絕對就已經綽綽有餘了，千萬不要去補什麼托福或是 GRE，你如果用那些字跟美國人說話，他們當下會覺得你不知道是哪裡來的古人！ 尤其是 GRE 裡面全是學術用字，不要說外國人了，一般美國人自己也沒有認識多少個，你用那些字去溝通，聽起來就像是用四書五經裡面的用語跟現代台灣人講話一樣，人家只會把你當瘋子。 但是，所謂熟悉高中英文，不是要你只會讀，你聽說寫也要達到你讀的標準才行，聽說讀寫，缺一不可。當然，附加價值越高的工作，對語言的要求也就愈多，如果你想當 CEO ，完美無瑕的英文溝通能力就會變得相當重要，到那時，其實 CNN 跟 Times 的英文也就夠了，不會需要莎士比亞。（對 CEO 來說，除了語言溝通能力以外，更重要的是下列討論到文化的部份） 要加強聽與說的能力，沒有理論，只有以戰養戰打下來的實戰溝通能力，我個人喜歡用下列幾個方法： 1. 去跟老外混。最直接！如果你還在學校的話，去跟交換學生打成一片吧！我的英文有 80% 是用這種方式學來的。 2. 去吐司大師（toastmaster）。不僅可以練習英文的寫作與口語表達，還可以訓練正式的演講與口條。 3. 去全英語環境工作，比如說在台灣的外商（只是在台灣說全英文會讓人家覺得很假掰就是了 XD）。 4. 把字幕檔著看 […]

6/27 全球科技綜觀： 打《魔獸世界》職涯也加分，一流公會幹部資歷讓他當上賽門鐵克 COO

玩《魔獸世界》也可晉升，一流公會幹部資歷成任職 Symantec 營運長契機 在《魔獸世界》（Warcraft）這個全球最多人玩的線上角色扮演遊戲裡頭擔任一流公會的幹部，甚至是會長，是否能為你的履歷加分呢？這答案在有夢最美的美國絕對是肯定的。但如果你不是一流公會的幹部，也不是在遊戲中 60 級～70 級的那個年代奮戰過的話，這個資歷不會加分太多喔。 （資料來源：科技新報） 貝索斯的收購戰略：因為不懂所以收購 從創立將近 10 年以來，亞馬遜已收購了 40 多家公司——但是它的很多收購活動並不友善。 （資料來源：BI 中文站） 現在你可以申請讓 Google「遺忘」你了，目前僅限歐洲 上個月，歐洲法院要求谷歌在其搜索結果中為成功申請刪除個人的“過時”或“不相關”信息的用戶刪除特定的個人信息。現在，谷歌在全面遵守這一裁決。 （資料來源：TechCrunch 中國） 統治世界的十大演算法 演算法對於我們今天生活十分重要，怎樣宣揚也不會誇張。它們在虛擬世界中無處不在，從金融機構到交友網站。但是，相比於其他算法，其中有一些算法更大程度上改變並控制著我們的世界——本文列舉了其中十種最為重要的算法。 （資料來源：伯樂在線） 微軟宣佈在以色列建立專注於健康醫療技術的孵化器 微軟在本周宣布，將與醫療科技公司 Becton Dickinson（BD）合作，共同在位於以色列 Tel Aviv 的 Microsoft Venture 分處新建立一個專注於健康醫療科技創業公司的孵化器 ——值得注意的是，微軟只打算建立這麼一家醫療科技領域的孵化基地。 （資料來源：36kr） （圖片來源：SobControllers, CC Licensed）

準時起床有多重要？Mayer 睡過頭 90 分鐘，Yahoo 股價跌了 9%

本週三，雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾在接受彭博社採訪時稱，針對上週出席一次重大廣告活動而遲到一事，已向與會人員道歉。 梅耶爾所說的「遲到事件」，指的是上週二晚間，美國第二大廣告商 IPG 安排了一場私人晚宴，目的是讓梅耶爾能與食品巨頭億滋國際、啤酒商 MillerCoors 等公司高層見面，從而加強 IPG 對雅虎的了解。但是，梅耶爾遲到了近 2 個小時，包括 IPG CEO 邁克爾·羅斯（Michael Roth）在內的一些高層已率先離席。而梅耶爾對此的解釋是：「很抱歉，我睡過頭了。」 這次「遲到事件」也激怒了華爾街，該消息曝光後，雅虎股價應聲下挫 9%。 不睡懶覺的重要性，你應該知道了吧！ （轉載自合作媒體《PingWest》）

Codecademy 創辦人：「學習」不只是侷限於大學四年，而是整個人生都要持續做的事

原文作者為 Codecademy 創辦人 Zach Sims。以下文字以作者第一人稱撰寫。 兩年半前，我創立了 Codecademy 程式學習網站，但投資者和朋友們都不看好我，他們認為程式設計不是一般人會感興趣，「感興趣」、「懂得思考」是學習任何領域最基本的條件，所以他們認為它絕不會成為風潮。 現在，我們可以看見世界各地將程式設計納入課堂中，像英國，九月份將開始實施於中小學教育；而在美國，越來越多的州也開始重視程式學習。這股潮流中，我們看見「Code」是可以藉由參加訓練營，讓你三個月內學會，並靈活運用它；這些訓練營甚至誇下海口，宣稱他們會讓你於短期內就可以就業。 而 Codecademy 是專注於教導人們技術，跟上世界的腳步，並讓他們可以找到工作，令人感到驚訝的是，在程式設計這領域， Ruby、node.js 等語言可能是當下的熱門趨勢，但到了明天可能就不一樣了。 對工程師來說，他們必須與時俱進他們的技術、技能，並且需要不間斷地學習。只是為了能夠繼續留下來工作並符合經濟效益，這不是件壞事，對於數位化的未來，我們都了解「學習」不是只有侷限於大學四年，而是我們整個人生都要持續做的事，相信未來多元的教育方式和管道，會讓我們的晚年生活更加豐富有趣。 大學時，我的主修科目為政治學，我曾面試幾家銀行和顧問公司，但我卻無法將三年所學運用於工作中。放眼美國的就業市場，我們可得知超過 50% 的大學畢業生，有將近一年的時間，處於失業或就業不到一年的狀態。似乎我們從正規教育裡面學習到技能，並不適用於現今的工作環境。 因此我們設計一個新的教育機構 Codecademy，首要目的是幫助人們適應快速變遷的社會，並具有數位技能，在工作中能獲得成就。不管任何時間、任何地點，當他們需要吸收新知時，都可透過 Codecademy 來學習。 幸運地，我們不是單打獨鬥去改變教育體系，還有 Duolingo、CreativeLive，以及 Skillshare 等幫助人們在職業生涯，可以不間斷地學習。 學習不應該只局限正規教育，它是一種終身奉行的心態！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 Coder 手把手教學，快點來報名吧！ 延伸閱讀： 以後你可能不用考托福了，而是考「Duolingo」 想學程式設計，你怎麼能錯過這 31 個學 Coding 的網站 ( 資料來源：Quartz/ 圖片來源：hackNY)

Google I/O 2014 發佈會總結：互通互聯的 Andr​​oid 生態帝國誕生！

一年一度的 Google I/O 大會剛剛閉幕，本次大會的主角依舊是 Android，但與以往很不同的是，Android 開始進入穿戴式科技、汽車、電視甚至是筆電。雖然發佈會上沒有搶眼的硬體，但是 Google 展示了一個基於 Android 的生態帝國：汽車、手錶、手機、電腦、電視、家居電器……的互通互聯。 Android L 操作系統 L （Lollipop？）這個系統版本帶來了很多重要更新，其中首推的是「材料設計」，以及 Android One 參考設計。「材料設計」將成為未來 Android 以及 Chrome OS 的界面靈魂，為二者體驗的統一打下基礎，而 Android One 則肩負著攻占低階市場的重任。 使用「材料設計」的新版 Android 系統包含這些變化：應用圖標更加扁平、系統配色經過重新調色、底欄虛擬按鍵設計。Android L 在圖標和功能界面上都進行了改進，比如底部虛擬按鍵變成了三角形、圓形和方塊的線條。而通知不再是只使用頂欄那點面積，而是和 Windows Phone、iOS 那樣的大塊彈出。 Android One 的基本規格為雙卡雙待，4.5 英寸螢幕，低於 100 美元價格，這對於亞洲市場十分有吸引力。Android One 將於今年秋季正式啟動，首先確認的合作方是印度的三個廠商：Micromax、Karbon 和 Spice，之後將擴散到全球。 此外，新版本的 Andr​​oid 提供了多達 5000 個的軟體接口，並默認採用了 ART 編碼，這將使得系統運行更為流暢，啟動速度更快，是此前 Dalvik 的兩倍，同時兼容 64 位設計。在 […]

有錢什麼都能買：聽說 FB 追隨者帳號可以隨便賣啊，怎麼算？

「有錢能使鬼推磨」這句話一點都不假，現在，只要花錢就能立即讓你的 Twitter 與 Facebook 人氣暴增，當然，這些都是假帳號。 根據 Digital Music 網站分享，國外最新興的產業是：販售 Twitter 的跟隨者（followers），只要美金 200 元（約台幣 6,000 大洋）就可以給你 25,000 個跟隨者關注你的帳號，立馬讓你的人氣直逼 Lady GaGa！ 在台灣，Twitter 並不像 Facebook 一樣流行，然而在歐美與日本，Twitter 的重要性就像微博之於中國；因此，你的 Twitter 有多少跟隨者，就決定了你的商業價值。也難怪販售人頭帳戶的生意會有人搶著做。 但這種作法其實非常危險，若是「購買人氣」生意真的興起了，辛苦經營的社群平台將失去可信度；再說，每天對著這些「人頭帳號」發表訊息，就像是對著空氣自言自語，終有一天你會精神錯亂的。 不過這樣的現象其實也漸漸出現在 Facebook 上，根據國外市場研究公司 Gartner 最近發布的報告預測，到 2014 年，所有社群媒體的互動 ：按讚數、留言、朋友數，不管是誰將有 10% 到 15% 全都是假的。 此外，有購買過網路廣告的人都知道： 要防堵點擊廣告的機器人程式；這些程式消耗掉你的廣告預算，沒人（真人）看得到你的訊息。當 Facebook 開始賣側欄廣告，這種等同詐騙的手法，就轉移到了 Facebook 上，買賣 Facebook 粉絲數（俗稱殭屍粉）的生意也大有人做。 雖然「量化」是行銷人員最顯著的檢視成效方式，但是當追求專案成效，漸漸被扭曲成「為達數字不擇手段」的時候，你失去的將不會只有客戶、業績，最終我們也會迷失了自己。 （轉載自合作夥伴快感行銷） — 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！ Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

他上台後，Android 的生態圈有了新的變化

在 Google Chrome 、Android 主管 Sundar Pichai 的帶領下，Android 生態圈正在發生許多新變化。 一方面，我們看到 Google 把自身應用從系統中剝離出來，使生產商在升級系統上的壓力減小了，另一方面，Google 減少了與生產商在硬體上的競爭，Moto 被出售，Nexus 項目準備停止。 看起來，Google 在努力創造一個更加公平的競爭環境。當然，Google 也不會放棄對生產商的控制。在三星的 Magazine UX 明顯觸動 Google 底線後，Google 就向三星施加了壓力。如何維持生態圈的平衡，照顧到各方利益？這是 Sundar Pichai 不斷思考的問題。 今年的 WWDC 上，蘋果的 CEO 庫克提到了 Android 的安全問題和碎片化問題，稱其為「toxic hellstew」。 在接受 Businessweek 網站採訪時，Sundar Pichai 很平靜地為 Android 的安全性做了辯護，但是他的結論更像是一種羨慕而非反駁。「蘋果可以在一覺醒來後，思考下設備和軟體，然後說，’『我能把做晶片的傢伙叫來，告訴它晶片應該是什麼樣子’，這肯定是一種輕鬆的感覺，」他說，「我必須思考的是，如何構建一個平台，召集許多人一起上路，做正確的事情。我認為，最終來看，這是一種更好的做法，但是這也會帶來更多的壓力。」 Android 的開放性，並不一定符合 Google 的利益 作為 Chrome 部門的主管，Sundar Pichai 對於外部合作並不陌生。在他的努力下，許多 PC 生產商都開始製造 Chromebook，一款看起來仍過於超前的筆電。不過，管理 Android […]

6/26 全球科技綜觀：Google 回擊蘋果嘲諷，iOS 8 新功能幾年前 Android 上就有了

Google 回擊蘋果嘲諷：iOS 8 一些新功能在幾年前的 Android 上就有了 在今年早晨舉行的 I/O 開發者大會上，谷歌對蘋果的批評作出了有力回擊。谷歌 Android 和 Chrome 主管桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）展示了一個幻燈片，概括了安卓系統在過去幾年的發展歷程。他指出：“如果你看一看其他平台現在新增的功能，比如說組件、定制鍵盤等，實際上其中許多元素早在四五年以前就已經出現在安卓平台上面了。” （資料來源：TechCrunch 中國） 聯邦航空局禁止 Amazon 用無人機運送包裹 美國聯邦航空局（FAA） ​​在本周向 Amazon 等公司明確表示，它們在近期內都不能使用無人機運送包裹。在一份針對無人機政策徵求意見的文件中（“政策解釋與評論徵求的通知”），FAA 表示“有償使用無人機為他人運送包裹”不能被定義成基於愛好或娛樂的無人機活動。因此，FAA 將禁止這種行為。 （資料來源：TechCrunch 中國） Lex 專欄：新蘋果救不了富士康 鴻海與蘋果 (Apple) 的特殊關系，近年來推動其大部分增長。蘋果占鴻海（又名富士康）營收的近一半，2007 年蘋果推出第一款 iPhone 手機時，上述比例為 17%。 但這種關系是扭曲的 …… 年營收 1300 億美元的鴻海，必須找到另一條增長之路。 （資料來源：FT 中文網） 反 Uber？台灣計程車司機們請記取歐洲同行的教訓 以「破壞式創新」聞名、挾帶 Google Venture、高盛鉅額投資的 Uber 宛如火種，所到之處幾乎都觸發巨大的反抗行動，這股浪潮現在也席捲到台灣。Uber 開進台灣一年，本來只有主打商務階層的雙 B 轎車接送，今年初推出平價版「菁英優步」，起跳價台幣 50 元、又標榜高尚的服務品質，似乎真的對傳統計程車市場造成威脅，今天《自由時報》報導，台北市計程車公會怒控 […]

講設計，我們都強調美學，但其實應該是「避免醜」– 專訪自由設計人王吉米

「讓客戶買單的設計是成功的生意，但不一定是成功的設計。業主與設計兩方都要謹慎思考，一個設計案的完成，留下的是什麼樣的定位（好或壞），而這甚至可能會影響十年的整體水平。 設計師有自己的社會責任，希望業主們、設計師們以更多溝通來了解彼此；設計師不要有藝術家臭脾氣，業主不要以為付錢的是老大。身為老闆、業主要小心謹慎看待從自己手邊發出去的東西，或許你影響的，是下一個十年台灣設計的進步動力。 相信設計師的專業，也是一種社會責任。」– 〈你有沒有想過，相信設計師的專業也是一種社會責任 ?〉，王吉米 上段摘自設計師王吉米在 2013 年 8 月撰寫的文章，過了一年再看，這個社會對設計產業的理解，以及對「美醜」的價值判斷好像沒什麼長進－－想想路上可怕的公車車廂競選海報吧。大概也是由於這個原因，《BuzzOrange》今年五月中再轉載這篇舊文時，仍然引起非常大的迴響： 「台灣對於美術真的是很不注重啊。家長帶小朋友來學美術，大部分會覺得只是讓他們學個興趣，是可有可無的學習項目；很少家長會真正去聽老師講美術對於孩子的影響與重要性。設計公司面對客戶也是設計老半天，業主只會說『就照我說的改就對了！』 然後改得亂七八糟。」 「台灣室內設計師快變成人人可當了。台灣的生態半路出家的太多了，導致最終比的不是設計內涵，而是價錢…… 而這種現象搞壞了設計行業真正價值的行情…….」 讀者回應內容不脫「台灣根本不尊重設計」這個結論。為什麼台灣的「美學思維」與「專業尊重度」這麼低落？《BO》專訪了原文作者王吉米（本名王政揚），從他的求學與工作歷程中理解「設計」這件事在台灣到底出了什麼紕漏。 王吉米大學唸的是明道大學的數位設計學系，他在大學之前與設計搭不上邊，但出於興趣就填進去唸了。那年頭，大學科系中與「多媒體」、「數位內容」相關的不多，王吉米「設計」出興趣後，畢業後又緊接著到國立台灣藝術大學，研讀多媒體動畫藝術研究所。 畢業以後呢？ 設計科系每年超過一萬名畢業生，但只有 5% 找得到相關工作 「本來以後畢業以後，可以天天坐在咖啡店，帶著自己的 Mac 筆電，愜意地接案子工作－－後來發現這根本不可能！光是帶著自己的 Mac 筆電就是做夢，螢幕這麼小根本看不到啊！」 王吉米說，畢業後他自己開工作室接案子，剛開始遇過很多「塞摳」（Psycho：精神病患，這裡指不可理喻的客戶），甚至聽到人家叫自己「美工」就會抓狂。但是在我聽來，他的「新鮮人」際遇已經比同班同學好上許多。 王吉米的大學班上大概 50 個人，可是繼續待在設計產業的，卻不到 5%－－一個設計系畢業班不到 3 個人踏入設計產業，這是怎麼回事？ 這得從台灣的教育制度來說。 台灣廣設大學，技職學校內的設計科系一起升級，排入大學志願表單中 2006 年，台灣在廣設高中大學的教改口號下，「成功地」讓大學從 50 所激增至 147 所，當年大學生人數 116 萬多人，該年度大學指考錄取率超過九成。 王吉米說，在這樣的政策背景下，大量技職學校升級，校內原本存在的商業設計科、廣告設計科、工業設計科等等，讓設計相關科系在大學系所名單上激增；「我唸的學校在傳統上不是很好的，很多同學都是因為填志願落點到了，就進來唸了。」非自願性「掉到」設計科系，就學時沒有興趣，畢業後當然也不會進入設計產業。 設計科系教材落後，不僅無法預知業界趨勢，甚至還落後 「而且，學校應該是領先業界，不管是研究什麼的都要是新的，學校該做的是提前預估下一個熱潮，比如『未來十年會是什麼』，然後拿到市場去實踐。但，學校裡面現在的東西是舊的。」 另一個教育的錯是「教材」。為什麼教材設計的問題這麼大？這和上面所說「增設大學」脫不了關係。王吉米說，因為政府下令廣設大學，導致許多中後段學校面臨「招不到學生」的問題，於是多數學校就選擇增設設計相關科系好吸引學生，「因為『設計系』聽起來很厲害。」 但課程設計的內容與水準卻沒有因為設計系增加而等比提昇。王吉米表示，學生做設計作業時，許多老師會指導他們「這樣做才符合美學」，像按表操課一樣地教學生；而學生吸收到的就是「我只要這樣這樣做就可以過關」，時間久了創意和獨立思考是什麼，也忘了。 這樣教育出來的學生，要想進入競爭激烈的就業市場，就像沒帶武器就上戰場的士兵，未戰先輸；也因此，出現了「每年一萬個設計科系學生畢業，但只有 5% 真的進入設計產業」的狀況。 教育就歪了，導致整個社會對「設計」觀念全錯 「設計」從學校教育開始就走歪，整個台灣社會的「設計」思維，難怪會完全走鐘。 前面提到，面臨招生問題的中後段大學，往往以增設「設計」相關科系為解藥，王吉米說是因為「設計系聽起來很厲害」，這麼講起來好像台灣很看重設計似的。但，完全不是這麼一回事。 在商業設計領域中，常會聽到客戶不尊重設計專業的例子，比如： 「啊都你們設計師再講，講的設計好像很重要，創意最高，難道業主們花錢都不能插嘴嗎？」 在生活設計領域裡，你會在街頭看到很奇怪的政府文宣和建築設計，王吉米笑稱：「台灣人對醜的容忍度很高，我們可以接受很漂亮的建築古蹟旁邊有奇怪的鐵皮屋。」 […]

從美國搞笑俚語字典學媒體經營：新聞內容由讀者決定，不是編輯檯

《TO》導讀：內容為王這件事，不只是媒體經營法則，更是許多電商平台要謹記的策略，不論是自己挑選商品或者用「故事行銷」吸引消費者購買商品，好的「內容」都是扭開顧客錢包的關鍵。 網路時代下，經營內容不能像傳統媒體，由「編輯檯」決定讀者應該看什麼；更多的時候，你要讓「讀者告訴你」他們想看什麼。不要試圖操控讀者 / 社群，要無所不用其極地和你的讀者 / 社群透過各種形式的對話，從中窺探他們的需求。 美國線上俚語字典《Urban Dictionary》就是這麼經營內容與自己的社群。以下是《TO》合作夥伴《i 黑馬》針對《Urban Dictionary》的經營方式以及中國境內網路文化所做的分析文章。 no zuo no die（不做死就不會死）和 no can no BB（不行別 BB）等中國網絡流行用語被美國俚語詞典 Urban Dictionary 收錄。 作為已經成立了 15 年的非正式美國俚語詞典，Urban Dictionary 的影響力非同小可。由於該詞典的內容涵蓋流行文化、名流、電影電視劇、互聯網詞彙、跨國文化詞彙，且內容簡潔高質準確，英語地區的各種網媒，包括《CNN》都經常引援該網站對流行詞彙的解釋。這也是為何，Urban Dictionary 收錄夾雜拼音和中文的詞彙會讓國內網民得到強烈認同感。 面對 Urban Dictionary 的成功，若作延伸思考則是：怎樣做到平衡「真實的大眾聲音」以及「內容質量」？怎樣做一款有高質量內容但是同時又利用大眾之力的產品？ 至少 Urban Dictionary 做到了。 這與 Urban Dictionary 的管理方式有關。總體來說他們是「眾包內容創造」加上「眾包質量管理」。網站的來訪者可以提交新詞彙的含義和例句（需要提供有效的電郵地址），甚至提交相關的圖片甚至聲音。 而這些內容是否被發佈出來，就要看網站的「內容管理者」。其實就是 Urban Dictionary 打造的一個名為 “Game” 的頁面，顯示剛剛提交而尚未發布的詞條，然後讓來訪的讀者作為內容評判，決定是否能夠發布該詞條內容。一段時間內如果點擊「不發布」的人數較多，這條內容就會被作廢。 這樣的機制，其實就是把內容和審核都交給了用戶自己來完成，由於內容門檻比 Wikipedia 等網站小得多，同時詞彙也新鮮有趣，所以難怪熱度只增不減。 另外一個重要的因素是，人們用 Urban Dictionary 也是出於娛樂的心理，所以網站上很多搞笑詞彙解釋。你可以找到你所喜愛的樂隊、球隊、你所居住的地區的有趣詞彙，給人們有共同認知的事物一個名字，可以幫助人們找到共同點。也因為如此 Urban Dictionary 上匯聚了眾多亞文化、地區文化的詞彙，國內眾多 Zhuangbility（裝逼）、Undirectlookable（無法直視）等讓人忍俊不禁的英文翻譯也在此列。 […]

iOS 啟動鎖不只鎖了手機，還封鎖了一個行業

iPhone 和 iPad 的問世不僅給蘋果帶來了流水般的鈔票，還造福了其他數以千計的公司。但凡事有白就有黑，犯罪分子也將黑手伸向了這一新興市場，帶著手機去人流密集的地方轉一圈，稍不留神手機就被偷了。據統計，全美去年有 310 萬人丟手機，是前年的兩倍之多。 為此，蘋果在去年發布的 iOS 7 上增加了 iCloud 啟動鎖功能，需要特定的蘋果帳號和密碼來清除數據或重新啟動，這樣一來，小偷們或者無意撿到手機的人就沒法使用 iPhone 了。 這年頭誰手機裡還沒幾張見不得人的照片呢，政客明星之流最喜歡這個功能了，對其大加讚賞，普通用戶也稍微安心些。只是此舉對那些通過合法管道購買銷售二手蘋果設備的公司來說，可不是什麼好消息。無法使用的手機堆成了小山，等今年蘋果發布新手機的時候，恐怕問題會更嚴重。 蘋果的設計阻礙了二手回收市場 回收公司 Mindful eCycling 的 Eric Gurry 說：「以前手機都能重新回收銷售的，現在只能拆機，回收裡面的零件。事實上有很多人需要二手機器的，如今這種只能拆機不能賣機的做法既不滿足消費者需要，也不符合節約理念。」與躺在零售店櫃檯裡向眾人拋媚眼的嶄新機器相比，Mindful eCycling 這樣的公司卻是智能手機生命週期上不怎麼光鮮亮麗的一環，舊手機在這樣的回收公司裡拋光打磨，等待來自另一個國家的新主人的臨幸。 社會上有很多捐贈二手手機的活動，這些手機要麼被翻新出售，要麼拆解售賣。蘋果的防盜措施顯然已經影響了以上兩種售賣管道。Gurry 抱怨說，「不能重新啟動 IMEI（國際移動設備識別碼）號碼，手機就不能用，我們也沒法賣。只能賣螢幕賣電池，融解主板賺 85 分，這種生意沒人要做的。」 另一家公司 HendinTech 的老闆 Adam Hendin 表示，自家公司在多倫多，主營業務是回收二手和破損手機，修好之後再出口銷售。很多手機都還在保修期內，其中不少帶鎖手機還能使用。他們和蘋果聯繫過，人家沒理他們。所以，要麼拆機，要么把電路板扔一邊苦苦等待，等待蘋果最終給一個官方的解決方案。當然了，等的時間越長，這些拆下來的部件就越不值錢。對此情況蘋果拒絕發表評論。 iFixit 的創始人兼總裁 Kyle Wiens 一直批評蘋果及其他手機公司的產品可維修性，「這種做法嚴重損害了回收行業，很多同行業的人都陷入了恐慌。」Hendin 倒不認為這事情夠得上恐慌級別，但的確煩人，因為沒人想承擔損失。 二手手機市場像股票市場一樣時有波動，價格是否下跌取決於製造商和手機行業的設計思路，​​大螢幕，支持 LTE 之類的。蘋果的這把鎖讓原本均衡的等式變得複雜了。 啟動鎖正在變得普及 iOS 用戶可以遠端取消啟動鎖功能，但購買舊手機的公司沒法做到這一點。 在此之前還沒有哪家手機公司推出過這樣的功能，定位、上鎖、徹底清除手機資料，去年的蘋果大會上，這一功能被認為是對盜賊的「一記有力的震嚇」。 儘管如此，道高一尺魔高一丈，蘋果還是擋不住 Hacker 的腳步。上個月一夥 Hacker  聲稱，通過偽造手機和服務器間的驗證信息，他們成功繞開了蘋果的啟動鎖。對方還說，今年 3 […]

透過 Fire Phone，我看到的是 Amazon 未必奏效的「鯨魚戰略」

上週三，Amazon 發佈了首款自主智能手機 Fire Phone。而就在發佈會開始前的一周，Amazon 給所有參會者寄了一本童書《Mr. Pine’s Purple House》，書中講述了男主人公把自己房子粉刷成紫色的故事。書內還附有 Amazon CEO Jeff Bezos 的留言： 「我想大家都同意，世界因為有不同才更美麗。」 除了別開生面的童書贈送之外，這次發佈會對普通群眾開放。有超過 6 萬人報名參加，Amazon 還在開場時特地用影片介紹了一些申請者的故事 —— 傳遞出的信息很明確：無論是發佈會還是 Fire Phone 本身，其目標客戶都是 Amazon 最忠誠的那群用戶。 不同的是策略，而非手機 乍看之下，Fire Phone 和其他智能手機差別並不大。無論是擁有一鍵啟動，且更方便購物等功能的「Firefly」；還是基於新型傳感器而免手控的「動態視角」（Dynamic Perspective）特性， 看上去都無法從本質上改變用戶的習慣及體驗。 相機不錯，無線雲存儲空間的屬性更應被所有智能手機採用。但面對連名字都與 Kindle Fire 相似的 Fire Phone，誰會忘記貝索斯當年對 Amazon 平板的承諾 —— 低價的高品質產品（Premium products at non-premium prices）。 Fire Phone 的定價卻意外地和 iPhone 等高端智能機完全一樣。AT&T 作為其在美國市場的獨家運營商，兩年 32GB 的合約機售價 199 美元，同款空機則要 649 […]

【台灣工程師的矽谷故事】Google、FB 獵人頭經理對工程師的建議

前幾天在一個朋友家的 Party 上遇到了個矽谷這邊資深獵人頭經理 M，幫助過下列公司在他們都還是 Startup 階段時獵過人頭： Google，Linkedin，Facebook，與 Tesla。 在討論開始之前，如果身邊有資深在做 Head Hunter 的朋友，請趕快請他喝杯咖啡出來聊聊。直到昨天為止，我才知道他們知道的內線消息這麼多，除了基本的職缺數目與薪水福利行情（不要問我，自己找自己的獵人頭朋友問 XD）與漲勢以外，他們對 Career Path （職涯規劃）也有一套非常深刻的見解，以前我隱約觀察到的蹊徑，與完全不知道的跨領域整合方法，被他輕鬆點破。 真的很有種得到偉大航線航海圖的感覺。 因為在座討論的人不是 MBA ，就是軟體工程師，我們就來討論這兩個角色吧。 MBA 畢業生 他多年的業界經驗跟我之前寫出來的文章結論是一樣的：要念 MBA，就要念全美前 20 名 (Top 20) 的名校，不然就要有策略的選則區域名校。 對 Top 20 的 MBA 來說，走到經濟體夠大的哪裡都很吃香，因此我們先不討論。 美國這邊的中大型企業很喜歡贊助自己員工念 MBA（不用錢，只是公司會跟你簽長一點的約而已），區域名校很會跟這些企業合作規劃課程與學程，這些企業上上下下的崗位就會漸漸塞滿這些區域型名校的畢業生，也就是說，這些學校的 MBA 打從入學的那一刻起，學校就幫你準備好在正這些中大企業中服務的『內線』，這也是這些區域名校 MBA 所能提供最大的價值。 M 建議，對 MBA 來說，不管你作什麼，能夠發揮文憑最大價值的地方還是在 Fortune 500 的大企業中，而不是中小企業或是創業，因為在這些企業中： 1. 他們肯定 MBA 的價值 2. 主管們都有 MBA […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】第三次工業革命已是世界趨勢，但台灣還在過小確幸日子？

2014 年 6 月 18 日， 歐巴馬首次將一項民間的展覽帶進白宮。「自造者展覽」（Maker Faire）其實已經有 8 年的歷史，2006 年迄今，8 年中自造者展覽在世界 100 個以上的場地展出，累計參觀人數超過百萬以上，這次在白宮展出，無疑為近兩年來全球風起雲湧的「自造者運動」（Maker Movement）帶來更高的能見度。 所謂自造者就是自己動手將一個創新的想法變成實體物件的實踐者，它跟 DIY（Do It Yourself）有很大的差距。時下常見的 DIY 多是原製造商將商品拆成若干組件，由客戶自行組裝成符合規格的成品（例如家具），或者是廠商提供標準的零組件，客戶花些巧思拼裝成自己喜好的成品（例如模 型飛機）。DIY 者多是消費者，而自造者則是發明人，創造者，甚至是未來的創業者。 在網路金童安德森（Marc Andreessen，其實今年也 43 歲了）宣告「軟件將吞噬世界」（Software will eat the world）的恐嚇下，自造者運動是一個即時的反彈。因為軟件對於數位經濟固然有許多貢獻，但也帶來許多威脅，令人隱隱不安。 軟件市場無法解決基本問題且有壟斷的隱憂 首先在軟件市場中，贏者通吃的現象特別明顯，無論微軟、谷歌、臉書，一旦成了氣候，除了市場典範移轉，其他競爭者幾乎無力抗衡，結果往往一家獨大，市場被其壟斷。 其次軟件智能越來越高，辦公室中例行而重複性高的行政工作，已經逐漸被自動化取代，甚至於高端的決策，像海量資料這樣的工具也比人腦更為迅速牢靠。今天全球失業率高居不下，許多人認為肇因之一便是電腦取代人腦，造成了結構性的失業問題。 最後則是軟件發展的趨勢常常進入自我循環模式，解決了問題 A，產生了問題 B，解決了問題 B，又產生了問題 C，例如社群、隱私、資料安全都是陸續衍生的問題，而不是社會裡有待解決的基本問題，如能源、醫療、衣食住行等。 硬件可以解決市場問題解決失業率過高 相形之下，硬件的創新較少以上的過失，壟斷現象遠不如軟件嚴重，除機器人外，硬件創新創造出來的新工作機會總比取代的舊工作多，而且相當高比例的硬件創新，其出發點在於解決市場現存的基本問題。這些都是硬件發展受到重視的背景原因。 其實矽谷著名的加速器 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 在 2012 年便宣稱硬件的文藝復興時代已 經來臨，這兩年 YC 選秀中硬件團隊被相中的比例逐年增加。證之以最近幾件硬件公司的新聞，硬件創新確實重新抬頭，像是今年一月谷歌付出 32 億美金買下室內智能恆溫器 […]

6/25 全球科技綜觀：校方樂見大一生試製核融合反應爐，但國家只想先罰錢

學生原 Po： 極限 DIY 之核融合反應爐 #441 新增一些疑問解釋 = = 同學也常開玩笑說你不會哪天做出核反應爐來把學校炸了吧，我都回他們說給我 15 萬就做給你看，他們都以為我在開玩笑 其實我看起來開玩笑說的話通常都是真的 ……。 （資料來源：mobilbe01） 相關報導： 《蘋果》專訪手製反應爐天才　「萬元做的手工藝」 今日《蘋果》即時報導「超厲害！ 學生製手製核融合反應爐」，新聞曝光後引起不少網友討論，雖然複雜的科學部分讓許多人難以理解，但是仍然有網友在留言底下討論起反應爐的相關理論，而同時也有不少網友留言表示「好厲害！」〈蘋果》找到本尊來說明如何用 1 萬多元完成這個各界好奇的成果。 （資料來源：蘋果日報） 台東大學生疑製核融合反應爐　校方樂見、原能會只想罰 許多人好奇這位在知名論壇 Mobile01 署名 Selu 的同學，真的製造出民間版核融合反應爐了嗎？校方獲悉後向媒體表示，這需要精密儀器驗證，但也肯定學生勇於發明的精神。但晚間原能會收到消息，卻打算依《游離輻射防護法》對陳國益開罰，讓許多人傻眼。 （資料來源：ettoday） 當台東的學生在自製核反應爐時，台北的家長正因為孩子考不上建中而摔玩具….「資優生」們，你們的競爭力在哪裡？ （資料來源：學學網） ————————- 紐約市民新福利：免費通過手機控製家中空調 如果你住在紐約市，而且選擇聯合愛迪生電力公司為你家供電的話，那你現在就可以免費將你的公寓添加到物聯網上了。 （資料來源：BI 中文站） 芝加哥邁向資料城市！一盞盞路燈化身成感測器什麼都測 芝加哥要邁向智慧城市，打算將原先提供照明的路燈，裝上滿滿的感測器，收集城市大大小小的數據，提供數據下的城市面貌。The Array of Things 計畫打算在熱鬧的芝加哥密西根大道，先行裝置安置感測器的路燈，這些新路燈除了用照明，以及造型妝點城市以外，感測器透過雕刻的孔洞，收集城市中的數據。 （資料來源：科技新報） Google 欲將 Nest 打造成為智能家居控制中心 “OK，谷歌，請將供熱系統調低。” 借助於 Google Now，用戶不久後將可以與智能恆溫器 Nest Learning Thermostat 進行交流，對供熱設置提出抱怨。這一切還僅僅是一個開始。 […]

SmartThings 總裁：硬體之所以稱為硬體，就是因為它很硬很難做

智慧家庭品牌商 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson 想過得更安心一點，於是他開始尋找一種就算自己不在家也能監管房子的辦法，無果。不過，他並沒有因此打消念頭，反而開始自己動手解決問題。到了兩年前，他註冊了 SmartThings 公司，開始實施「用傳感器建立家庭中央控制器」計劃。「我們的目標是把銷售額從 250,00 美元做到 1,200,000 美元。」 Alex Hawkinson 說。 Read Write Builders 為專門採訪開發商、設計師和未來建築師的網站。本文為 Read Write Builders（以下簡稱 RW）對 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson （以下簡稱 AH）的專訪。 RW ：有報導說你的智能家居公司 SmartThings 誕生的起因是一次損失達 $80,000 的家庭事故，能講講這個故事嗎？ AH：我有一套建在山上的房子。2011 年 2 月我和家人冬旅回來發現房子被水浸泡壞了，原因是停水的時候管道凍裂了，來水的時候水從牆體滲出，損壞了房子。而我們外出期間對此一無所知。 我如果早早得知管道破裂，就可以安排勤雜工去修復它，這樣就能避免損失。 RW ：所以這次家庭事故後你就下決心成立了 SmartThings 公司？ AH：是隔了一段時間之後。有一次，我想買台消費級傳感器，竟然一款也沒有，裝一套專業傳感設備又太貴。所以我們就想做一個簡易的傳感器盒子，讓人們可以簡單方便地監測自己家裡的情況。 我們用了幾個月的時間做出來一個工程機。後來，我們想和其他公司合作開發連接設備。其實市場上也有賣，但還沒有以互聯網為平台、利用雲端和應用連接家居的連接設備。這時候，我們產生了一個更大的想法：為社區類發明和產品提供平台。 RW：你提到的「我們」是指 SmartThings 的 7 個合夥人，那麼你覺得在團隊協作中，什麼最重要？ AH：我和我的 CTO Jeff Hagins […]

【老貓出版偵查課】遲了二十年，但現在是最好的機會推動出版業 EDI

早在民國八十四年，台灣出版產業就已經意識到，應該推動產業內商品訊息的電子化資料交換（Electronic Data Interchange，簡稱 EDI）。EDI 的好處不用多說，光是訊息傳遞快速、自動、準確、省去每個環節人工重複建檔這回事，產業就應該敲鑼打鼓熱烈歡迎才是。 可惜二十年過去了，經濟部商業司專案預算也花了，出版業電子交換標準也弄出來了（見圖，影像來源 newCreator.com），但產業上下游之間，書籍資料仍然是人工交換，各自重複建檔。 前幾年，趁著電子書熱，wastemobile 兄有幾篇文章討論到電子書的 EDI 問題：再論電子書的流通，ONIX、OPDS 與三分天下、電子書的詮釋資料，與 ONIX 的重要。 不過這個產業的麻煩是，只要是談到需要確定業界標準，那幾乎什麼都搞不下去。出版業主管機關沒有技術能力，業界自己的行業公會多半功能也停留在爭取預算階段，有利益大家就好說話，無利益大家就一盤沙，誰也不理誰。 即使是經濟部十三年前弄出了相當詳盡的「圖書業 XML 訊息標準」，以中小企業為主的台灣出版業也有心無力，無法採用。 現在看來失敗的關鍵很簡單，技術能力是一個問題，而實際的作業情境更是問題。以經濟部的 XML 標準來說，有標準卻沒有編輯器，每個要實際填寫新書資料卡的編輯或企畫只能搖頭嘆息，計畫沒有考慮實際作業流程，那等於是要每家出版社自己做出 XML 編輯器，簡直是希望每個小學生都能算微積分一樣。 所以當我看見國圖釋出的 ISBN 開放資料，我覺得這裡是一個機會，第一次，我們有機會不用等待業界協調整合，等待一個大家都同意的「產業標準」，或者指望主管機關撥出預算幫忙促成；這些都不用，現在我們可以靠一個擁有技術實力的公司甚至個人，就能做出相當於產業 EDI 的東西出來。 把現狀下出版社要對各大通路自行寄送新書資料的囉嗦過程節省下來，讓一個構想中的「書訊資料交換平台」代辦全部過程。而書店手動接收各出版社送來 Word 檔案書卡的「工人智慧」手續，也可以通通省下來，不再需要請工讀生逐篇打開 Word 檔，逐欄剪貼資料到資料庫。 以下是這個可能性的說明。 　※　※　※ 一、理想目標 做出一個「書訊資料交換平台」，它介於出版社（資料生產者）和書店（資料需求者）之間。最終的理想狀態是出版社對此平台送出每月的新書資料，由平台自動生成後端應用的各種格式，供應書店等任何書訊需求者的使用要求。 這些格式可以對各書店專門客製，從資料庫欄位到使用格式都可完全符合需求（如博客來專用 XML、誠品專用 CSV、讀冊專用 JSON 等）。這樣就不需要強制要求產業上下游整合意見，建立共通標準，然後沒有技術能力的人又只能望標準興嘆了。 出版社只要更新一個網站，就可以解決所有通路的不同格式體例需求。而所有書店只要向一個地方呼叫資訊，最新書訊就可以自動匯入己方資料庫，不再需要使用工人智慧。 二、短期做法 但短期內出版社不可能平白無故，把每月新書資料送交一個陌生的交換平台。所以這個平台需要一點技術能力，設計機器人在線上抓取資料。所幸我們有國圖書號中心釋出的 ISBN。 ISBN 開放出來的資料欄位不多，但重點不是資料是否完整，重點是 ISBN。有了 ISBN ，我們可以依照這個號碼為前導，在線上搜尋這個號碼的其他資料，從書名、作者、封面圖檔、內容簡介等。 在線上挖掘別人的資料會不會有侵權疑慮呢？為了避免爭議，我們可以把搜尋範圍導向各出版社的自家網站。對出版社而言，有人願意蒐集我們的書訊並加以擴散，歡迎都來不及，更不會有控訴侵權的可能。 以台灣現況來說，城邦、聯經、時報、遠流、天下、圓神、大雁、共和國、皇冠、高寶等，只要是稍具規模的出版社和集團就會有自己的圖書網站，用 ISBN 資料追蹤新書資訊並彙整起來並不困難。 其他小型出版社在聯合、貞德、紅螞蟻、大和、知己等總經銷商網站，也有書訊可以挖掘。這樣算下來，可以取得的新書資料，總量應該在市場實際商業流通數量的七成以上。 有七成的當日即時新書資料，即使是已經把資料鍵入成本都外部化的大連鎖集團，應該也會樂於採用。畢竟資料如果可以自動化，效率、正確性，以及減少廠商抱怨的效益，都是非常划算的。 […]

創業家們，這就是新創公司的設計該有的料

  創業家有一股想要改變世界的滿腹熱血，從零開始，從一個概念的發想到產品的研發、到設計、再到產出、銷售以面對市場挑戰等，任何一個環節都不容小覷。其中，今天想要探討的是設計這個環節，新創公司們請認真的思考一下：設計是怎麼一回事？ 本文作者 Wells Riley，熱愛新創公司和設計，目前於 Kicksend 擔任產品設計師，同時也是設計學習平台 Hack Design 的共同創辦人兼企業內容管理者。對他的生活中來說，最重要的莫過於設計和企業精神這兩件事了，對於現在設計在新創公司的地位越來越重要，因此他希望提供有價值的資源，填補企業與設計師間的鴻溝。以下以作者第一人稱撰寫。 像 Apple 這樣的公司所設計的產品，新創公司是不可能也不能忽略的，像是GitHub、Airbnb、Square 和 Fitbit 這些新創公司，從企業的核心發想設計，正致力於改變世界。但是到底什麼是設計？是一個公司的 Logo 嗎？或是一個創新的 UI（使用者介面，又稱為 GUI － Graphical User Interface，為了提供一致性的視覺語言，用以呈現儲存在電腦內的資訊，即使是對電腦不熟稔的人也能容易上手地使用電腦軟體）？ 其實設計不只上述所說的這些，這只是呈現「設計」，將此抽象的名詞用圖像或實體具體地表示罷了，它必須是問題的解決方法，打擊你的對手也要靠它，接下來我們要淺談設計，給你驚訝不已的設計資源。 首先，什麼是設計？ 1. 先對這個抽象的名詞下個定義：設計是解決問題的方法。 設計代表著太多的東西，以不同的方式呈現但其功能都是相同的。不論是設計藍圖、聰明的 UI、使用者手冊、還是一把椅子，設計能解決視覺上和實體上的問題。 2. 所以說，什麼是「好的設計」？ 要說什麼是好的設計，這可是很難下定論的。最棒的設計就是看起來一點都不像設計過的，甚至可以說是沒設計過的。 如果我們把範圍限縮一些，定義好這回事就會容易些。如果你知道你追求的是什麼，當你看到一樣設計時，就能更容易判別它到底是不是好的設計，當然，也許你一點也看不到它。 「好設計」的設計十誡 Dieter Rams 是著名的德國工業設計師，其設計和德國家電製造商 Braun 和機能主義的者的工業設計學派密切相關。根據 Vitsoe（創立於 1959 年，主要做長久耐用的家具，致力於更好而非更新穎），追溯到 1980 年代前期，其設計對全世界來說是相當重要的貢獻者，他曾經問自己一個無比重要的問題：我的設計是好的設計嗎？ 由於好的設計並沒有一個明確的標準來衡量，因此他提出他認為什麼是好的設計的十大原則如下： 1. 創新 —— 創新的可能性還沒有被窮盡，技術的發展會不斷地為設計理念帶來新的機會，但設計的革新和科技創新息息相關，沒有所謂停止的一天。 2. 實用性 —— 產品是要供人使用的，而不是只為了滿足一部分心理，不只是要有功能性，同時還要兼具心理與美學。好的設計強調產品的實用性，同時要忽略掉任何可能悖離它的一切。 3. 美學 […]

【中英文翻譯對照】Steve Jobs 13 句經典語錄，背起來就改變你的一生

本文作者：Colbivan Steve Jobs 這位傳奇人物我就不加以介紹了，我相信大家對他的認知除了他所經營的 Apple 之外，就是他的口條和演講能力。 感覺他對任何事都可以有很多想法，而他的思想總是能和他對 Apple 產品的品質要求相互映襯，像是他面對錯誤的方式（創新的過程一定會犯錯，最好的方式就是要立即承認並面對錯誤，才能夠馬上著手處理問題），或是他對於細節的專注（設計不是他看起來美不美，而是它是否也很實用）。 他除了對自己的產品很有想法之外，他也有很多人生見解，以下是從他的一些訪談和演講中所整理出來的名言佳句，與大家共勉之。 「Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. 創意不外乎就是在不同事件之間搭建橋樑。如果你問那些有創意的人他們如何做事，他們或許會感到些許罪惡，因為他們沒有真的在『創造』一個東西，他們只是善於觀察不同事物，而想到每件事之間的可能性。」 「Remembering that you are going to die […]

半路殺出程咬金，iOS 8 拋棄了 Yahoo 天氣

長久以來，iOS 系統中的預設天氣都是來自雅虎，這幫助雅虎在行動端獲得大量用戶。然而 iOS 8 發布之後，有人在 Beta 系統中發現，雅虎在天氣應用中被移除了，這對長期努力擠進行動市場的雅虎無疑是當頭棒喝，到底事出何因，Kara Swisher 挖掘到了內幕故事。 代替雅虎天氣的是 Weather Channel，一家天氣數據服務提供商。雅虎天氣和蘋果的合同將於今年秋天到期，抓住這一機遇「策反」蘋果的正是 Weather Channel 的現任 CEO David K​​enny。 諷刺的是，Kenny 曾經擔任過雅虎董事，雙方的關係本應該是十分友好，如今卻給了雅虎背後一擊。 雅虎的天氣數據並不是自己採集，而是來自 Weather Channel 天氣應用對於雅虎相當重要，內置於 iOS 中給雅虎門戶網站帶來了巨大的流量，同時也帶動了雅虎天氣獨立應用，甚至是其他雅虎產品的下載。在 iOS 7 扁平化風格推出之後，由 CEO Marissa Mayer 力推的新版天氣應用得到了廣泛好評。可以說，iOS 內置的雅虎天氣給雅虎帶來了大量移動端的資源，如今這些都將不復存在。 不過這一變化對於消費者可能是好事，因為雅虎天氣一直在扮演中間人的角色，它的天氣數據並不是自己採集的，而恰恰是來自 Weather Channel。蘋果直接與 Weather Channel 對接，在產品功能上會更出色。 事實也的確如此​​，為了說服蘋果，Weather Channel 提供了很多雅虎做不到的功能，比如更多天氣特徵，長達 9 天的天氣預報（此前是 5 天），天氣狀況總結等等。 對於雅虎來說，這件事讓它陷入極其被動的局面，失去了一塊重要的移動陣地，對於雅虎的移動戰略影響很大。 「雅虎天氣數年來都預裝在 iOS 系統中，並未意識到合同快要到期，所以被 Weather Channel 趁虛而入，這是一個巨大的損失。」一位高層如是說。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

6/24 全球科技綜觀：Cisco 批評 Facebook 交換機是山寨品

企業安全與系統管理初創企業 Tanium 獲 A16Z 9000 萬美元 可為企業網絡提供實時便捷的安全與系統管理的初創企業 Tanium 獲得了 Andreessen Horowitz（A16Z）等提供的 9000 萬美元融資，A16Z 的合夥人，前微軟Windows部門負責人 Stephen Sinofsky 將加入 Tanium 董事會。對 Tanium 的投資是 A16Z 有史以來在企業端的第二大投資（第一大投資是 2012 年對 GitHub 的 1 億美元投資）。 （資料來源：Fans） Yo 瘋了？來看關於風險投資的三個事實  本週關於聊天應用 Yo 的爭議不斷，這些爭議涵蓋了許多方面，但沒有哪一個比這家初創公司初期獲得 120 萬美元的風投資金更受人關注了。我能夠理解本週互聯網界所釋放出的一些尖酸刻薄，然而不幸的是，大量的抱怨都是基於對風險投資行業的錯誤認識。這種了解的缺乏隨著風險投資公司聘用的營銷者人數不斷增加似乎只增不減。今天我想談一談一些風險投資的事實，希望能夠解答一些對理解造成妨礙的困惑。（資料來源：TechCrunch 中國） 他是如何設計出了 Slingshot？ FB 產品設計師弗林稱要改變人們使用社交網絡的模式，他稱 Slingshot 不是一款通訊產品。 （資料來源：BI 中文站） 思科批評 Facebook 交換機是山寨產品 Facebook 宣布將啟用自行設計的網路交換機，並將交換機技術以開源的方式尋求其他公司合作，這一開源網路交換機專案無疑將對思科公司的交換機業務造成巨大的衝擊，對於思科公司高層在接受採訪時表示 John Earnhardt 直言 Facebook […]

【影片】給可敬的設計師：一改再改四不像，崩潰設計師的悲歌

  八分鐘讓你體會設計師（以及各種創意人）的無限哀傷。 這部在網路流傳的「設計師悲歌」影片，來自 2005 年的日本電影《狗狗心事》。男星中村獅童在其中飾演一名廣告企劃，他在構思狗食廣告時和老闆、客戶、藝人經紀一來一往的「交涉」，整個過程之「不可思議」，讓所有創意工作者看得心有戚戚焉。 尤其是設計師，他們也是創意圈裡被搞到崩潰的一群。影片分享者甚至乾脆將這個片段取名為 “Sadness of Designers”。 但是，設計師為什麼這麼可憐？ 設計系看起來好好玩，我也想要唸一下 媒體報導，近三年來，台灣的設計科系已成為大學熱門新增科系，許多原本屬於藝術、美術等純藝術科系都轉型為產品或商業設計系。許多頂尖高中的學生捨棄傳統名校科技改唸設計，這也使得錄取分數逐年飆升，甚至比許多明星大學科系分數還高。 這麼多人搶著唸，那麼大家畢業後都去哪裡了？ 全台灣目前約有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己好傻好天真。 進職場後，沒有發言權、設計專業也不被尊重 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。 即便是幸運找到工作的，在公司裡也經常被當成「小美工」、「會畫畫的」，或者「完稿工具人」。而自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求（你看上面那段影片就知道客戶有多恐怖了）。 被剝削、惡搞的命運難道沒有救贖？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業的曙光呢？ 讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 2011 年，瀏覽器之父、網景（Netscape）創辦人 Marc Andreessen 說： 「Software is eating the world（軟體正在吃掉這個世界）。」 在網路的強大力量下，Amazon 用軟體吃掉了傳統書籍市場、Netflix 用軟體吃掉了傳統電視市場、Google 用軟體吃掉傳統廣告市場……。網路公司的力量在設計產業也將掀起一波戰爭。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師，比如最近很夯的馬來貘 “Cherng’s”；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，設計師成名的門檻就此變低。在網路世界裡，設計師拼搏的是個人的創意、點子和設計專業；不會再聽到「小美工」、「畫畫的」，設計師擁有更高的自主權決定接什麼樣的案子好餵飽自己。 自己的才華真的要靠自己救！設計業網路革命來了，該怎麼在網路世界找到自己一展長才的空間，7/3（四），一起參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、設計師網路社群平台經營者、潮流新媒體經營人親身和你分享「如何自救」！   拒絕再當「小美工」，設計師奪回專業的靈鑰就在「網路」 自己的才華自己救，自救網址  http://techorange.com/to-startup-mixer-17/ […]

世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？

程式語言百百種，想要學 Coding 就必須先確定你的目的是什麼，有的是拿來寫 App 的，有的是專寫作業系統，有的則是拿來寫網頁的 …… 各種不同的目的都有其最適合的語言。常見的語言如 C++、JavaScript、VB、VC、Matlab、Python 等，但其實像 WhatsApp 如此受歡迎的 App 就不是前述這幾種語言寫的，為什麼要有那麼多的程式語言？ 本文作者 Chris Dannen 同時是知名科技媒體《Fast Company Digital》 和《FastCo.Labs》 的編輯，曾經做過管理顧問、戶外運動的採訪記者以及 Red Bull Energy Drink 的品牌代表，曾寫過兩本關於 iOS 開發與設計的書。以下以作者第一人稱撰寫。 世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？ 六月初，Apple 發布了一個新的語言 Swift，主要是為了建立 Mac Apps 而開發的，你有想過為什麼需要這麼多的程式語言嗎？難道現在開發的都還不夠用嗎？沒錯，就是一個簡單到不行的原因：只要有人想要學習，就會有各種不同的語言被開發出來。因為科技進步，加上因為使用語言的目的性不同，越來越廣泛也越齊全。 如果把這個問題套用到「雞生蛋還是蛋生雞」，這個問題的解答會是蛋生雞。許多語言的開端，都是要讓編寫程式的概念變得更簡單、更適合初學者和有興趣的朋友。事實上，電腦把語言設成二元碼（電腦進行儲存和運算時，採用二進位，也就是所有資訊都被替代成二進位字串），為什麼要這麼做呢？ 原因很簡單：如果你把你所有的指示轉換成 Yes 或 No 的問題，並分別以 1 和 0 表示，這麼一來電腦就不會搞混了（除非一開始的編碼是錯的）。在第二次世界大戰時，廣播訊號是以非常糟糕又不可靠的無線電導航來傳重要訊息，而二元碼如此聰明的創新是 Claude Shannon （美國數學家、電子工程師和密碼學家，被譽為資訊理論的創始人）所發想的，只要用二元碼，電腦就可以把資訊儲存與進行處理。 自從二元碼誕生，非常多的語言都以它來設計，使工程師能夠寫得更流暢又更容易讀，雖然會感到無聊或是覺得寫二元碼很冗長。比如說大寫字母 A 好了，以二元碼表示成 01000001 ，如果是小寫 a 呢，則是 01100001 ，寫完一個程式碼要花一些時間，但不用介意長度有幾千行，因為大多數的程式都是這樣來的。 […]

32 個工程師應付 5 億用戶，就靠這個 80 年代誕生的程式語言

2014 年科技界最轟動的消息，莫過於 Facebook 在 2 月 20 日宣布以 190 億美元的天價收購 WhatsApp （WhatsApp 全球用戶突破 5 億）。雖然許多人懷疑這筆斥資值得與否，但事實證明， WhatsApp 被 Facebook 收購後，其業務有很大的起色，而其活躍用戶的成長速度也非常驚人。 Facebook 創辦人 Zuckerberg 宣布當前的目標是讓 WhatsApp 的用戶量增加至 10 億。 WhatsApp 在被 Facebook 收購後，用戶量大幅成長 在被收購之前，WhatsAPP 用戶數為 4 億 5 千萬，活躍用戶只有 5 千萬，但在短短兩個月後， Zuckerberg 在 4 月 22 日宣布， WhatsApp 已經增加 5,000 萬名新用戶，邁向 5 億，其中 7 成為活躍用戶。 WhatsApp 執行長 Jan […]

談蘋果、微軟與 Google 行動端生態：微軟再不調整遲早被淘汰

微軟：迷途中的昔日王者 微軟在前不久發布了更先進的自家移動設備 —— Surface Pro 3。 從理論上講，Surface Pro 3 的發布處於一個完美的時間點上。一方面，平板電腦與筆記本的跨界屬性尚未完全被市場接受，但卻在用戶心中形成了一個逐漸完善的產品輪廓；另一方面，競爭對手的新品並未更新升級給予了 Surface Pro 的市場主動權，造就了可觀的輿論進攻態勢，It’s so beautiful！ 然而，上述所有的一切都基於一個前提：產品本身是否同樣優秀，換句話說，微軟在行動領域的產品能力能否贏得大眾的認可，這都是比時間問題要重要千百倍的問題。最起碼目前為止，問題的答案很不樂觀。 Surface 硬體與軟體的組合方式在當前環境下得到的是一個另類解，以至於連微軟自己都一頭霧水，微軟製造了完美的方程式，但方程式的解卻超出了微軟的預期。 微軟走在這條路上，從起點開始方向就是錯的 從微軟在 Surface 上的遭遇不難窺探，微軟的產品能力還是相當令人滿意的。Surface Pro 3 的產品性能和外觀設計在業內算得上是頂級的。但微軟走在這樣一條路上，從起點開始，方向就是錯誤的，微軟一路狂幫，到最後才發現，南轅北轍的悲劇發生在自己身上。 原因在於：兩個系統集成在同一硬體配置下的做法是導致兩頭都不討好。 微軟的初衷是希望 Surface Pro 3 能開創一個新的產品類別，這個類別處於 PC 和平板的分界線位置，屬於一個跨界產品。然而，在當前的數位環境下，PC 和平板電腦分別代表了兩種不同的生活狀態，這兩種生活狀態保持著低耦合的交叉平衡並推動著個人時間的演進，微軟卻把這兩種生活狀態高度集成在一起。 更要命的是，行銷方式的不明所以使得 Surface 處於兩狀態的夾縫中，如果去看 Surface 早期的廣告，通常我們都會一頭霧水，不知道微軟想表達什麼。響應式設計最怕的就是如此，魚和熊掌不可兼得。 我不相信微軟不明白如此簡單的道理。那麼，就剩下一種答案：微軟在試圖主動的控制用戶使用電腦的方式，想「挾持」用戶朝他們希望的方式去改變。但微軟不是蘋果！因為微軟的產品沒有「酷酷的感覺」， 筆者很喜歡 Surface 的硬件外觀，但對它的用途而言，卻想不通我為什麼要用它，處於兩種心理狀態的尷尬定位直接了決定它在消費者心中的邊緣地位。 蘋果已經走在一條正確的路上 微軟 Surface 問題的背後是一個深刻的軟體生態的時代變遷，而這個時代，正是這個變遷的節點。微軟的做法顯然與時間產生了後向錯位，結果顯而易見。 什麼變遷？為什麼會產生這種變遷？說到底，是一個​​「功能」與「設計」的故事。蘋果與微軟的區別正在於此。在蘋果看來，設計與功能並重，對微軟來說，只在乎功能是否實現。記得蘋果 iMac 包裹著彩色的透明外殼面世的時候，Gates「一個塗滿漆的藍盒子」的諷刺讓 Jobs 惱火：我們的競爭對手大錯特錯的地方在於，他們認為這只是時尚，只是表面功夫而已（來自《Jobs 傳》）。 我認為，到目前為止，依然有很多人都不懂得這句話的意義所在。包括 Jobs 的另一句異曲同工的名言：Design […]

亞馬遜推出 Fire Phone，終結 Android 手機比拼性能的時代

沒有 5 寸的大螢幕，沒有亞馬遜一貫的高性價比，沒有備受期待的裸眼 3D，但在亞馬遜的第一場智慧型手機發佈會上，傑夫·貝索斯依然給世界帶來了足夠多的驚喜。 如果光看硬體參數，這次發佈的 Fire Phone 平淡無奇：4.7 英寸 720P 顯示螢幕、2.2GHz 高通驍龍 800 處理器、2 GB RAM、32 GB ROM、1300 萬像素主攝影鏡頭，搭載基於 Android 系統深度定制的 Fire OS 系統。看到的 Fire Phone 合約價（199 美元）與 16GB 的 iPhone 5S 和 Galaxy S5 相同之後，恐怕不少對它期待已久的手機愛好者會備感失望。 但以硬體廠商身份亮相的亞馬遜從來都是與眾不同的 —— 從 7 年前發布 Kindle 到 3 年前發布 Kindle Fire 再到今年 4 月發布 Fire TV，它一次又一次證明了這一點。 這一次，亞馬遜用幾個獨特的功能告訴人們，Android 智慧型手機的競爭並非只能依靠比拼性能。 能「掃描一切」的 […]