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FlyingV「集資反服貿廣告」4 小時來自 3,300 多人募得 659 萬，訴求即將登上《紐約時報》

【感謝每一位願意打破圍牆的朋友們】目前已經在 03/24 09:35 時超過第一階段（150 萬元），確定將在週二頭版見報，接下來是走向國際的時刻了。 昨晚，我們的總統和院長下令用警棍和盾牌毆打靜坐躺地的無武裝民眾，動手前，驅趕媒體、摘下警員編號，已有近百位民眾送醫，多人重傷。你輕視這片土地的聲音，那我們讓世界都聽到人民的寄望與憤怒。 感謝熱心國外朋友的協助，我們已經確認《紐約時報》的國際版全版廣告價格為美金 153,014 元，以 3/24 匯率折合台幣為 4,627,485 元，加上上一階段的費用以及可能的跨國行政處理費用，633 萬元，是我們的第二階段目標。 募到了！ 台灣群眾募資平台 FlyingV  昨天晚上（3/23）刊登「【集資反服貿廣告】台灣，這次妳一定要撐下去」募資案。發起人喊出「我們邀請你一同集資購買報紙頭版，讓真相拆掉台灣人民間的荒謬高牆」的口號。 募資案發起人在文宣上寫道，所有款項將用於購買日報頭版廣告，第一階段的募得的 150 萬將用於《蘋果日報》頭版廣告購買費用，第二階段總募得 633 萬將用於《紐約時報》的國際版全版廣告刊登費。 根據 flyingV 的粉絲團貼文內容，今天上午 11 點，網站的同時在線人數是 5,000 人，實際贊助者一共 3,300 多位。4 小時內就募到 659 萬，第一階段的 150 萬也只花了 40 分鐘就完成。 最多人贊助的金額是新台幣 1,000 元，一共 1,490 人；贊助一萬元的有 147 人、五萬元的也有 13 人。 《TO》稍早致電 flyingV 執行長鄭光廷，鄭光廷說集資反服貿廣告的案子發起人是 BBS 上網友，這群網友經過兩天計劃，昨晚（3/23）將案子送到 flyingV，「flingV 員工沒有睡覺都在趕這個案子，這個案子是昨晚發的，因為很急所以 flyingV […]

想飛進立院拯救台灣？那就結合 GoPro 和無人機變身 Superman 吧

如果說你有一台 Drone（無人飛行載具），你會用來幹嘛？看街景？觀察犀牛遷徙？ 那些都太無聊了吧！ 你大可以用你專屬的 Drone 讓自己成為「Superman」！ 你只要把你的遙控四軸飛行器裝上一個 GoPro（極限運動攝影機），當然，你的修片、剪接技巧也要有兩把刷子，你就可以做到！ 美國 LA 的一個團隊，打造了一支影片，用 Superman 的視角，記錄 Superman 的一天。 這支粉絲製作的影片才上傳不久，就造成一波熱潮，對 GoPro 這間準備登場的公司來說，真是爽到！ 粉絲們用了最酷的影片，幫 GoPro 打了一個大廣告。好奇這支影片怎麼拍的嗎？請觀看以下的「幕後直擊」！   是不是現在也很想試試把你的無人飛機裝上 GoPro，穿越人潮，飛進立法院，學 Superman 拯救台灣呢？ 延伸閱讀 【Crowdfunding 專欄】史上最吸金的無人飛機，在 Kickstarter 上狂募 3000 萬台幣 半夜遙控機器人參觀美術館？這是驚喜還是驚嚇 沒解決這三個問題，Amazon 的飛行機器人根本飛不上天 （資料圖片來源：TechCrunch）  

《橘子創業家》5945 呼叫師傅：希望公司可以像 55688 ，提供大家優質「水電工程師」

We Are 2011 年創立的 5945 呼叫師傅 要幫好師傅找客人，幫好客人找好師傅。希望公司可以像 55688 一樣快速便捷地提供消費者好師傅，也希望像 55688 一樣幫好師傅快速找到好客人，希望有朝一日 5945 可以像 55688 一樣提升師傅的素質跟形象。 Milestone 2010 年 11 月 30 號 正式推出 5945 Search Engine Service 2012 年 1 月 10 號 Pivot 5945 Matching platform 2012 年 10 月 4 號 Improve 5945 Matching platform 2012 年 10 月 7 號 5945 Matching […]

學校扼殺自我思考能力，上街頭自主學習最有效

學校對我們學生來說，就是人生煉獄，從國小到大學，每天都要早起、晚歸，那得到了什麼呢？ 家長把小孩送到學校去，不外乎是希望他們成長、在未來能夠當個有競爭力、又快樂的成年人，雖然有很多家長也開始質疑學校的能力，但通常他們都會覺得花更多錢，找更好的老師、找更好的學校、規劃更好的課程、考更多更難的考試、再花更多錢，就可以解決所有問題。 但是，其實問題本身就是學校本身，這就是個赤裸裸的事實，我們所依靠的教育機構「天生就註定」要瓦解孩子、造成崩壞的社會，這麼說好像有點誇張，不過你一定要繼續看下去！ 學校制式教育會對小孩造成心理傷害 你還記得嗎？求學生涯每天每天都被困在那個小教室，從早到晚，自由被限制，限制的程度是一個成年人在工作環境下無法忍受的，他們大可以說：「Sh*t! I quit.」但小孩是被逼的。 最近幾十年來，小孩子被迫花更多時間待在那樣的環境裡，而有研究指出，這會造成小孩嚴重的心理傷害。而且，所有相關研究也漸漸讓大家明白到小孩是如何熱忱又開心的學習，剛好，這都不是一個教室或學校可以幫忙的。 義務教育對現在的社會體制來說已經是固定、必須經歷的事，大家一定無法想像，沒有教育，小孩怎麼學習？他們未來要怎麼有成就？而大家可能也以為我們在學校所學，都是科學研究出對我們有所幫助的事物，但事實真的不是如此。 學校是歷史的產物，並不一定適用於現代社會 學校其實是歷史的產物，而不是科學研究出對我們最好的機制。我們現在學校裡的機制其實是歐洲在宗教改革時期所發展的，當時學校是用來教學聖經，並教導孩子相信任何內文，而不能有任何疑問，甚至學校教導所有小孩服從權利人士，不能質疑他們。 我們認為學校是用來激勵學生思想、激發創意、提高學生自主能力、或教導學生更多真正能成就一個人的能力的事物，但其實這都不是當時教育最初的理念。在之前的時代，學生若是太有自我思考能力，就可能是種罪，學生的思想其實是被限制的，而不是被激勵。 雖然現在是民主時代了，學校被政府接管，被改革為義務性質，也不是以宗教為導向，但是學校所用的方式和學校的架構其實沒有太大的改變。 後來有些積極想要改革整個教育體制的聲浪出現，但最後都沒有成功，因為他們所做的事其實都是治標不治本。學校體制，教學完就考試的這些方式讓學生學習不是因為他們想學、或是真的好奇，而是怕被懲罰，或是害怕成績太爛，我們可以說，他們的學習其實是被整個教育系統給激勵了，而不是發自內心的。 這也難怪，著名的創業家、科學家、發明家都提早輟學（像 Thomas Edison），或是說他們討厭學校，他們都是不願順著學校學習的（像 Albert Einstein）。 課業表現好，但學生真的喜歡讀書嗎？ 另外一個「這也難怪」就是，現在最棒的學生、最有創意的學生，也常常覺得自己在學校學不到東西，學校是在浪費他們的時間。最近有個非常優秀的畢業生，告訴一位記者他延後大學教育的原因：「我這兩年來，沒有一天睡飽，甚至身心具疲每天都在逼自己『課業要表現好』。每天晚上我都要寫五六個小時的作業，對我來說，讓我最害怕的 horror story 就是：There is school tomorrow！」 其實大部份的學生，不管是最優秀的 A 系列學生，或是快被當的 C 系列學生，或是常被當的學生，都在他們國高中時期就失去學習的興趣了。 最近有個 Mihaly Czikszentmihalyl 和 Jeremy Hunter 的研究，他們分配一種特殊手錶（在隨意時間點會發出訊號）給 800 位以上的六年級到高三的學生，而他們來自 33 所不同的學校。不管訊號在一天的何時發出，學生必須填寫問卷，問卷內容是：他們在哪？他們在做什麼？而他們當下心情如何？而結果是，他們最不開心的時刻都是在學校的時候，他們不是覺得無聊就是很憂鬱。而他們最開心的時刻是他們在校外時，或是和朋友聊天的時候。 另一批研究者也指出，通常隨著年級的增高，學生就會更討厭他們所學的某門科目，而根據我們的經驗，應該都是數學和物理。 學校教育良藥苦口，但人生苦短啊 我們大概也會覺得這些研究又沒什麼，反正學習不是常常都可以很快樂，良藥苦口嘛！甚至有些家長覺得小孩就是要吃一點苦，這樣對他們比較好。不過我們也不能怪那些家長會有那些想法，畢竟他們也是這個悲觀教育下的產物。 不管是成年人或對小孩來說，人生已經有很多起起落落、有風有浪，「學習忍受」人生中有很多機會，人生苦短，何必還要把學習弄成這麼不開心的事呢？ Learning 跟 Studying 是不同的 研究指出，不管年齡為何，學習者有最好的學習效益的時期是當他們自主學習的時候，他們有自己的動機、真正的想知道一些事，而這些事通常是他們畢生的興趣，通常這時候，學習就可以非常快樂。 演黑天鵝、雷神索爾的奧斯卡女主角 Natalie Portman […]

設計師你應該為你的作品要價多少？

  透過嘗試錯誤、閱讀文章書籍，你可以學習到許多關於商業設計或是插畫，但是但是有一件事是無法略知一二的，就是定價。 不論你是學生、年輕的設計師，或是經驗豐富的專家，在創作的過程中，報酬會是最令人沮喪的部分。每個創新的作品所花的成本籠罩在一股神祕又主觀的思維裡，然而，一旦將錢和藝術扯在一塊，大多數人會沒辦法接受，從歷史的痕跡裡，當腦海中迸出藝術家這三個字，大多數人會想像他們的生活都是潦倒不堪，直到最終仍身無分文。 然而，我們都相信藝術品是有價值的。 其實，每個設計、藝術品的價格要怎麼訂定並沒有一個準則，只不過是長久累積的意見及大師的名言建議等等，該如何避免把自己榨乾與被壓榨，對於我們的所做的付出，我們有責任也有權力要求賦予同等的報酬。 時薪反而壞了效率 雖然說是要訂定薪資，如果時薪會比較好嗎？ 持保留態度想想，在某些情形下，選擇時薪可以帶來不可思議的好處，但是身為一個設計師，你知道未來會有無數次修改設計的情形，在工作的過程中就像是一個治療師，只為了讓作品起死回生甚至是越來越好，不論你的時薪是多少，總共 500 個小時的工作時數都會讓你相當期待發薪日吧！ 對藝術近乎瘋狂的人以時薪的方式來計算的話是非常划算的，如果你的客戶第一次在薪資表上看到你的總工作時數，他們會很受傷。而你則會很不情願地、不知為何被迫接受審核薪資，把每個你在網頁、書本上所花的時間項目化，只為了要能夠通過客戶那方的審核。 時薪相較於固定薪資而言要來的容易的多，一旦你能掌握工作流程，並且越來越有效率，每小時的價格也十分合理。前提是如果你知道要花多少時間完成，但這是你能掌握的嗎? 由你來決定人們判定你的才華值多少價 設想一個情境，為了音樂季的海報，雇用了兩位設計師，將他們的報酬都以時薪 100 元來計算。但其中一位工作速度比另一個快很多，而兩人的才華不相上下，但其一效率高很多，最後完成作品時，速度較慢的那個花了 18 小時，另一個則只花了 7 小時，因此兩人分別獲得了 1800 元和 700 元的收入。 理性的你不妨思考一下，雖然工作的時數較長，但這並不公平。這樣的情況在與名人客戶合作時會特別的明顯，以這個角度來思考時薪給付這回事，這完全降低了效率。 如果客戶對你說：「這個數字看起來很棒！」也許就是代表你訂的價格太低了 你要怎麼知道定多少價才是對的？ 當你的客戶很快的就回你信，信中寫道：「這數字很棒，最近這幾天我們將會寄合約給你」也許就是代表你訂的價格太低了。 另外情況是，如果客戶回信說希望與你好好再協調定價，能再低一點就再好不過，這代表你開出的價格是精準合理的；如果他們馬上回復說這已經超出了他們的預算的話，則你要選擇壓低價格和他們合作或是另尋合作對象，定價的操控權就在於你了。當你能夠拒絕大客戶提出相當低的預算，代表你已經為其他人提高定價的標準了。 為什麼沒有人在談定價？ 存在著許多原因讓設計師跟插畫家不願意談論定價這回事。 顯而易見的原因就是沒有人想要將自己的年收日開誠布公，一旦你屈服於普通的定價標準，一年內想要再增加或是保留更多空間並不如想像中困難。 但要謹記著，不要認為定價結構就是表面上的意思，你身旁的朋友或是更有經驗的設計師可以幫助你為你的工作來定一個合理的價格，除此之外你也能諮詢 The GAG’s Ethical Guide ，來詢問一個大概的價格而非確切肯定的數字。 身為設計師，千萬要謹記一點：你的才華和天賦都是不能以金錢一一衡量的，由你來決定價值而不是從其他人的評斷而來，藉由維持一定高額的訂價，你不只幫助了自己，同時也有利於其他年輕的設計師獲得與其努力相同的報酬，如此一來，每個設計師都能樂於工作中，也能有滿意的收穫。 延伸閱讀： 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 我沒學歷又沒錢，怎麼做才能從零成為專業設計師？ （資料來源：FastCompany；圖片來源：shadfan66, CC Liscened）

前進、轉彎還是打怪攻擊，RPG 練等就看你的 Coding 功力！

連 NBA 巨星 Chris Bosh 也會 Coding，想進入科技界當一流的工程師，想要年薪百萬，不會 Coding 怎麼行！ Coding 人才業界搶著要，學如何寫 Coding 彷彿成了理工科與科技業的全民運動了，如果你下定決心要開始學，開始找要學哪些，Javascript、Java、Python、C、C++、C# 、Ruby……這麼多的程式語言，那要從哪裡開始學起好？ 可以自學的管道很多，但要怎麼學才會學的開心又有效率呢？ 玩遊戲可以學 Coding 讓創投公司 Y Combinator 資助的公司 CodeCombat 告訴你：你邊玩遊戲，我邊教你 Coding！ CodeCombat 是一個開放原始碼的線上戰略遊戲，透過玩遊戲邊學初步的 JavaScript 程式設計，包括你能在電腦科學（資工）的導論課程中學到的所有東西，藉由遊戲進行的節奏，如果想要繼續進行遊戲、打敗敵人然後升級，就必須在邊玩邊學，自己寫 Code！ 你能想像所有遊戲進行的動作都得靠寫程式來玩嗎？那這樣遊戲設計不就會很無聊嗎？ 相反地，它是一個 RPG 遊戲，不論是初學者或是進階者，都能有單一玩家或多位玩家的選擇，目標客群在想要以有趣的方式來學習 coding 的高中生，當然其實不只高中生想玩，大學生也會欲罷不能！CodeCombat 的共同創辦人 George Saines 就說：它正在瘋狂般的成長！ 2013 年 2 月時成立了這家公司，並且下周就要從 Y Combinator 中畢業了，自從上架後，他們已經將 Alpha 版本放到社交化新聞和娛樂的網站 Reddit 的平台，一月時，他們團隊將這產品開放原始碼，並發布各等級的編輯器，讓使用者能自行創造他們想要的 Coding 內容。 CodeCombat 已有 103 家創投投資 […]

反黑箱服貿 Live＠青島東路：一場由數位原住民發動的社運，一場主流政治人物只能旁觀的社運

「我們睡在馬路、騎樓，任何可以坐、可以躺的地方。我們真的很努力，我們想要的只是一個真相，不要黑箱作業！我們不要放棄！」 「把國會還給人民！我們和平抵抗，革命就是義務！」 「當獨裁成為事實，革命就是義務！這就是抵抗權！」 「黑箱服貿！我們不要！」 今天中午收到街頭民主教室的課表，我跟總編輯說，我要到現場去聽課，體會街頭民主教室不一樣的課堂經驗，分享給沒有辦法到場的讀者；另外，我更想去看看現場，這群被稱為孩子的學生，怎麼動員一場上萬人次規模的社會運動。 總編輯一句話：「好，注意安全！」 計程車上，司機跟我說，青島東路附近已經封鎖，會載我到離封鎖線最近的地方。下車前，他也說了一句：「注意安全！」 學生沒空到學校上課，老師就把教室開到青島東路上－－民主的課程我們一起學 靜坐現場，到處是同學在管理秩序，幫忙附近住戶開路、協助人行道通暢、管理物資、發送食物（我就拿到了一碗花枝羹湯）、吼著大家注意保暖把衣服穿上、有人在前方比手語協助聾啞人士了解訊息，連流動廁所前都有同學管理排隊。好不容易找到一個空位席地坐下，後面的同學就遞給我一個紙板，示意我坐在上面……。 你很難不被他們的熱情感動，同時，很難不被他們「抗爭運動臨時社區管理小隊」般的井然有序而震撼。電視媒體上說這些同學是不懂事的小屁孩，我不懂。如果這叫不懂事，拒絕與人民對話的政府就叫懂事了？ 在抗爭的漫漫等待中，從昨天開始，全台灣大專院校老師自主集合到街頭教課，一整天教民主的課，不只教大學生，也教所有坐在這裡反對黑箱服貿、爭取程序正義的民眾；課程談服貿和兩岸民主、談服貿背後的新自由主義迷思、談民主與抵抗權、談服貿與認同政治等等，自由旁聽。 今天下午四點鐘，我坐定位（3/21），世新大學傳播學系傳播管理學系老師羅慧雯正好上台授課，課名是「服貿與言論自由」。我現場聽打授課內容，讀者可以體會一下街頭民主課的氛圍： 「做為一個傳播學院的老師，我最關心的就是台灣的新聞自由，沒有這些新聞自由就沒有民主。台灣的新聞自由在國際上的排名又下降了，這有個很重要的因素，就是中國政府開始跟我們買新聞，許多媒體也配合這件事，這是下降的最重要原因之一。 為什麼台灣要配合中國政府做這件事情？台灣有真正的新聞自由嗎？如果新聞可以用買的，我們還有新聞自由嗎？ 今天我要來之前，我的學生問我今天是要講服貿和言論自由嗎，這之間有什麼關係？我說，服貿沒有開放媒體的部份，但是開放『廣告服務業』，也就是說中國的公司可以在台灣設立廣告服務業。這提供中國箝制媒體機會。 過去中國就有很多用大量資金購買其他國家的媒體、下廣告的例子，他們要藉此宣傳中國進步的樣子。 我相信大家都知道服貿的倉促通過是問題，但是，條文的內容也有很多問題，這其中有太大的經濟不平等，我希望大家了解。 我們的政府在評估為什麼廣告服務業可以開放時說，我們的廣告業非常有競爭力。事實是這樣嗎？我告訴大家一個數據，台灣的五大媒體在 2012 年的廣告總額是 460 億，很多嗎？中國的中央電視台就 700 億了－－一個電視台就超越我們媒體的廣告總額！ 我們的政府總是很天真地告訴我們，我們很有競爭力，是嗎？ 如果我們是在這樣不對等的狀況下通過，我們的新聞自由會到哪裡去？以後我們還能看到像現在這樣的集會嗎？ 我這幾天每天都來，我真的很感動。我們以前沒有辦法這麼有效率、有秩序地分工，這是台灣的進步與希望，台灣的進步與希望就在大家的手上。希望你們都透過今天的活動，讓身邊的人知道反服貿不是沒有意義的地方，服貿應該被重新談判！」 網路的力量：抗爭第四天，現場組織卻井然有序如同已動員一個月 老師授課完畢後，台下民眾陸續上台發表自己的意見，有大學生、有代替正在服兵役兒子到場的母親、有特別從金門飛到台灣本島的醫生、有僑生；他們不是專業的演講者，大家說出來的文字、句子不見得有條理，大家只是站到台上表達自己對這個國家的未來的關心－－發表內容的不管是嚴謹還是抒發個人意見，都是他們捍衛這個國家的心意。 我一邊打稿，一邊聽著台上的憤怒與鼓舞，還有身邊同學的討論；有人好奇地看著我的螢幕、有人在旁邊拍著我打稿的背影（是的，我從螢幕的反光看到了）。坐在這裡發稿，我感受著這個有組織的街頭動員氛圍。被大人們看輕的這群小屁孩，他們的組織有人負責醫療、有人發送食物（台上正發佈訊息說，醫護站有喉糖，提供嘶吼抗議的大家保護喉嚨）、有人發送海報、有人提供保暖衣物（我看見暖暖包、睡袋和毛毯不斷湧入），台上說一句，底下就大聲回應一句……。 這麼複雜的動員令可以如此順暢地發生，網路工具是最大功臣。在這邊，你看不到推擠，每一件讓現場得以維持秩序的工作，小到遞一張厚紙板給新加入的陌生人，大到警察換班時確保沒有人伺機鬧事等，似乎「自動地」就都有人挑起來作，彼此互不干擾。零時政府網站提供的資訊交流清單絕對扮演相當重要的角色，同樣的組織動員秩序速度，在沒有網路的世界裡，在沒有線上開放共同編輯和閱覽文件的時代裡，是很難想像的。說到底，網路讓草根力量得以徹底展現。 有媒體報導，這場抗爭活動中，立院反對黨民進黨試圖參與學生運動組織，提供「奧援」，卻不得其門而入。理由很簡單，生於網路時代的這群年輕抗爭者，正用著主流政治人物不熟悉的方式，彼此串連溝通。他們不需要是認識的朋友，就能夠在線上組織抗爭工作。線上即時轉播、線上即時招募物資與人力，這是數位原住民發動社會運動的方式，他們正在改變這個社會與國家；主流政治人物和團體如果還沒能發現這件事情的威力、沒有搞懂這個動員力量的本質，而一味以「暴民」、「小屁孩」的態度等閒視之，就等著被革命吧。 今天是星期五，如果你也對這個違反程序正義的「黑箱服貿」不滿，下課後、下班後，就到現場來吧。 台上的澳門僑生正在表達他對台灣未來的關切，他說的話，以下與大家分享： 「這幾天有很多民進黨人士到現場聲援，我想說的是請脫下你們綠色的背心，帶著自己的小孩跟大媽，為台灣的未來！國民黨不但要脫掉藍色的小背心，也要脫掉紅色的內衣和紅色的內褲！我不知道翹掉了多少堂課，我又得延畢了！我要送馬英九一句廣東髒話『XXXX』！」

老闆的心酸告白：在職場上有真正的友誼嗎？

（本文編譯自《Harvard Business Review》，原文作者為 Peter Bregman，他專職幫 CEO、領導團隊解決優先事項等。 ） 設想今天你身為老闆，或者實際上你是老闆，你會怎麼和員工、和媒體記者們當朋友呢？ 你覺得在你身旁的朋友都是真心想和你當朋友嗎？還是只是因為他們有求於你呢？ 如果你的好朋友來拜託你，求你給他一個工作，你會因為人情而選擇雇用他還是知道公司需要什麼樣的人而拒絕他？ 在感性的朋友－人情面與理性的公司目標－實際面之間，要怎麼取得理想的平衡呢？ 我經常幫助 CEO 和其所領導的團隊處理各種團隊上的重要問題，其中有一個案例是關於 Girish，一位經營著 5 億美元的企業，外界對他的印象就是滿分的 CEO，並且具有成功潛力 CEO，可說是明日之星。 但，他卻有交友的困難。 許多媒體記者都是他親近的友人，但 Girish 並沒有獲得他們同等的信賴，通常他們不會如 Girish 的要求照做，不會配合他所期望的報導內容，遭遇媒體朋友這樣的對待，Girish 的公司和名譽受到很大的傷害與威脅。 當我知道這個事實後，我詢問 Girish 的合作團隊關於這樣的情形，很明顯地他們的態度告訴我他們討厭，甚至是憎恨 Girish 的朋友們，也無法理解為什麼 Girish 能忍受朋友如此地利用他，同時為 Girish 打抱不平。 下屬們這樣替老闆說話，那老闆怎麼看待這件事呢？ 出乎意料地，Girish 對此不以為然，看的出來他相當珍視他口中的「朋友」們，對於「朋友」如此努力工作感到同情，也抱持著同理心；殊不知，是他忽略了甚至是盲目了，未察覺到「朋友」們的所作所為正在損害他的公司。 至今已經有許多研究來支持這個想法：在職場上擁有朋友，會讓你感到更開心，更能全心地投入工作；然而，這些研究沒有說到以下這個事實：職場上的友誼是狡猾奸詐的，當你是老闆的時候更是如此。 狡猾奸詐的程度，已經讓許多領導前輩們避免交「職場上的朋友」。 職場上沒有半個朋友？CEO 回「我沒興趣交」 以 Bill 為例，他和 Girish 一樣，也是個非常成功的 CEO，擁有高成長、百萬美元起跳的公司，不論是董事會還是媒體報導，他都獲得外界一致的高度肯定。當問其他人說，你想對他說什麼？回答很一致：「我想要認識他」。 好奇他的反應嗎？你覺得他會怎麼回應呢？ 他說，「我對於交職場上的朋友，一點也沒興趣。」 你可能會認為，他是不是很討厭社交、認識更多人、交朋友這回事？當然不是，相反地，他是一個非常溫暖，樂於和人們相處、待人很真誠的一個人。這樣的一個人他領悟到了一個事實：當你是老闆時，職場上的朋友就會變得不單純。 他告訴我：「在職場上，我曾經擁有過很好的朋友，好到他們會到我家和我的家人們來一起享用晚餐。對於我的公司，我有責任做有意義的決定，但接下來我總難以啟齒，不論是要求談合作計畫或是詢問我能不能僱用他們，當他們脫口而出後，就換我開始猶豫不決了，不想傷害朋友但也不想因為人情而對公司不利，因此我不再尋找所謂職場上的朋友了」。 換句話說，因為 Bill 是好人，所以他不會有職場上的友誼，為了避免要因為朋友人情做出令他感到痛苦而難以決定的事情。 兩個對朋友、對公司抱持不同見解的 CEO：Girish […]

你會用你的存款投資比特幣嗎？

「你會用你的存款去投資比特幣嗎？」 這是 2013 年末有人在問答網站《Quora》上提出的一個問題。當時正值比特幣交易價格突破 1000 美元，看著一路上漲的比特幣，不少人都不甘心錯過這個淘金的機會。 然而時至今日，鑒於最大的交易平臺 Mt.Gox 申請破產的消息，恐怕不少人更好奇的是，「還要信任比特幣嗎？它是不是完蛋了？」 當我去問幾個在比特幣生態圈中的創業者時，他們給出的答案是，「它沒有完蛋，只是正在經歷成長的陣痛。」其實我們還應該給這些回復加一句解讀，比特幣創業生態圈的第一輪創業熱潮落幕，現在正在進入第二輪。 所謂比特幣生態圈的「第一輪」，是？  在 2013 年 6 月，我去在 San Jose 舉辦的 Bitcoin Conference 時，已經有礦工告訴我他所有的東西都是用比特幣買的，這說明比特幣已經具備貨幣的屬性。 如果回顧去年夏天在這場比特幣行業聚會上所看到的「生態體系」—— 另一種虛擬貨幣網路 Ripple、兌換平臺 BitPay、線上錢包 Coinbase、幫用戶「挖礦」的 DigCoin，你會發現從獲取比特幣、與現實世界的流通貨幣兌換、虛擬錢包、線上購物，甚至被另一個虛擬貨幣網路接納為流通貨幣之一。 在當時，比特幣已經初步形成了一條產業鏈。 隨後它也獲得了政府和線下市場的關注。溫哥華設置比特幣 ATM 機、德國政府承認比特幣合法、美國司法部和證券交易委員會代表在聽證會是提出比特幣是合法金融工具，中國、俄羅斯等一些國家政府宣佈比特幣為非法貨幣，美國知名航空公司維京航空接受比特幣支付 … … 在這個發展過程中，關於比特幣是否是泡沫的說法從來沒有中止過。最近高盛集團發表一份 25 頁的分析報告，給出的結論是比特幣不能成為通用貨幣。 其中刊載芝加哥法學院教授 Eric Posner 對比特幣的看法，他說比特幣之所以備受關注以及不容易被大眾信任，是因為它是歷史上第一次出現的不受政府控制、沒有中央銀行管理的貨幣（這就是矽谷人所說的「去中心化」）。 不過你看，這簡直就是最讓創業者興奮的地方——他們會告訴你，網路的精神就是這樣的。 「從數學和計算的角度來講，比特幣是我這些年見到的最不可思議的東西，它太棒了。」昨天我在舊金山一場行業活動中見到 PayPal 創始人之一Max Levchin —— 從 PayPal 到現在的 Affirm，Max Levchin 說他一直對金融行業有興趣——當被問到他如何看待比特幣時，他說， 「如果要作為一種讓各國接納的通用貨幣，我覺得比特幣可能做不到；但是如果作為支付手段的補充，比特幣很有前景。」 這是他的看法。對普通人來說，對比特幣的判斷完全取決於你如何看待它。如果你一開始就抱著投機的心態，把它當作投資，那就正如所有的投資手段一樣會有漲跌的風險；如果你願意像極客或者礦工那樣想用比特幣在亞馬遜上買東西，那它就只是你在眾多支付方法中的一個選擇。 之所以說比特幣生態圈正在進入下一個階段，是因為你可以看到創業者已經開始嘗試解決在上一輪熱潮中沒有解決的問題 —— […]

網路泡沫化？臉書天價收購 WhatsApp 是不是泡沫？

鑒於 2000 年代初那場嚴重的網路泡沫破滅引發的後果，在技術界泡沫是個老生常談的問題。那麼現在究竟有沒有泡沫？ LinkedIn 創始人 Reid Hoffman認為，從 2013 年一筆筆驚人的估值和紛紛湧入的資本來看，你完全可以說這是個泡沫。但是他認為那只是少數公司如此，很多初創企業甚至連下一輪融資在哪裡都不知道。 也就是說，他認為泡沫只是局部的。CB Insights 的數據也支持他的看法： 巨額退出只是一小部分，2013 年退出規模超過 10 億美元的交易僅占 1%。，在所有的併購及 IPO 中，有 45% 的交易額不到 5000 萬美元。 而 Netscape 網路公司創辦人、創投公司 Andreessen Horowitz 聯合創辦人 Marc Andreessen 則更加樂觀。儘管現階段有很大一部分資本都流入到軟體公司，他也並不認為這是泡沫。 所謂泡沫，是指到了連計程車司機、修鞋匠以及每一位媽媽都在追捧自己並不知情的該領域股票時才算泡沫。 Andreessen 認為現在遠未到那個地步。Andreessen 批駁了將目前處境與 90 年代相提並論的說法，其理由是「現在的創業成本要比那時候低得多、局限性小得多、市場規模大得多，所以成長空間要大得多」。 的確，雲端計算令創業的基礎設施成本大為降低，初創企業無需購買昂貴的伺服器、網路及存儲資源即可擁有 web 規模級的能力。網路，尤其是移動網路的普及減少了其局限性；而社交網路的普及則可讓初創企業直接面對數十億規模的客戶群。 美國創投家從「利率」來分析網路是否泡沫了？ 美國創投家 Fred Wilson 則從經濟和全球環境對這個問題進行了分析。其分析基礎是利率。 利率或收益率 = 年收入 / 收購價 自金融危機以來，發達國家為了渡過危機、刺激投資，基本上維持了接近於 0 的利率，這種做法雖然不是特別有效但還是起到一點作用。而後果就是低息貸款湧入市場，令錢不值錢。 Wilson 用 40 年間 […]

滑手機滑到失眠、別人打卡狂跟風，科技讓我變了嗎？

科技改變人類的生理狀態，早已是無庸置疑的事實。科技影響了我們的記憶、注意力和睡眠周期，這在專業領域可以稱作「神經可塑性」。 許多認知類專家都讚揚科技為大腦帶來的益處，使我們有更多時間進行深度思考，組織更加完善的生活。當然也又另一部分的專家擔心我們的注意力、創造力與耐性亦會受到影響。 無論是好是壞，以下列舉出科技確實改變大腦的幾項事實，你符合了幾項呢？ 1. 夢境還有分顏色？你的夢是黑白還是彩色？ 你有想過五十幾歲以上的長輩，他們的夢境，不像年輕的一輩有多彩的顏色，而是黑白的嗎？ 2008 年英國的 Dundee 大學做了相關研究，發現造成這種差別的原因，取決於成長的年代是處於黑白電視抑或彩色電視時代。美國心理學協會也在 2011 年證實此說法。 2. 發達的網路科技爆發比較心態？你在杜拜打卡，我至少也要去個陽明山 紐約時報定義了一個新名詞 －－「FOMO」（Fear of Missing Out），姑且翻譯成「錯失恐慌症」吧！當你啟動與社交網絡或媒體的連結時，這種融合了焦慮、不滿足、易怒的情緒便顯而易見。 Instagram 和 Facebook 誕生於世前，星期六晚上一家人會守在電視機前看連續劇，聚在客廳一邊吃著水果。然而，社群網絡蓬勃發展，當你不經意打開手機，發現朋友正在信義區的夜店狂歡，上傳一堆和辣妹的合照；還是情侶吃完甜蜜的燭光晚餐後，又衝到陽明山看夜景。不知道就算了，比較心態爆發的你，大概想捨棄無聊的肥皂劇奪門而出，至少到電影院看場午夜場電影吧。 我們都怕錯過什麼，任何時候都會產生這種互相較勁的念頭，而發達的社交網絡更加促進此活動循環；如果生活習慣已經回不去，那就試著改變自己的心態吧！ 3. 一直覺得手機在震動、有人傳訊息？那你也跟我一樣是「幽靈振動症候群」 手機震動了一下、螢幕閃了一下，查看後才發現，什麼訊息也沒有！ 你常發生這種情況的話，八成就是幽靈振動症候群作祟。2012 年發表的一篇名為電腦與人類行為的期刊中指出，研究的 290 名大學生中，有高達 89% 顯示符合幽靈振動症候群的條件，發生頻率平均為兩個禮拜一次，另一份醫療院所的相關研究也發現相似的數據結果。 一名心理學家表示，這樣的身體觸動很像皮膚突然會癢的感覺，被大腦誤解成震動，就像身體裡有東西被觸發。 4. 你有失眠問題嗎？那建議你先停止在床上滑手機吧 睡前最後一刻你在做什麼？閱讀？看電視？思考？絕大部分的現代人即使準備就寢，仍舊拿著手機在床上滑滑滑，然而，這樣看似不經意的習慣，卻深深影響我們的睡眠模式！ 神經科學家指出，從智慧型手機和平板電腦這類科技產品的螢幕發出的光線，會影響我們睡覺時賀爾蒙的分泌，讓身體誤以為現在是白天，而無法正常地誘導睡眠激素釋放。尤其，眼睛對藍光更是敏感，讓失眠的人更難入睡！ 5. 科技的另一面：無法專注、無法適應艱澀的內容、無法 … .. 回想起高中的國文課，老師規定要將文言文五十篇的精華段落一字不漏默寫出來時，真的快瘋掉了！慶幸科技日新月異，想知道的資料 Google 一下就有，腦袋的記憶體可以空下來給其他必要的事。 一名神經科學家在 2007 年總計調查 3000 人，其中，年輕的族群很少記住身邊朋友的基本資訊，像是親戚的生日或是電話號碼。類似的結果也指出計算機的使用會降低人們的計算能力，有些人甚至無法在沒有導航系統的幫助下生存。 社群網絡與網路的發展，造就我們的腦袋已經無法適應艱澀、冗長的文章內容，而且大部分的情況，我們都是迅速掠過不必要的文字，了解大概意思即可，一切追求效率，反而減少我們專心的能力！ 6. 多玩遊戲，讓你的視覺能力提升！ 2013 年一項研究指出，射擊遊戲這類需要高度專注於遊戲中角色的環境，像是決定下一步要往哪裡走，或留意周遭細節，反而會強化玩家對於視覺空間的敏銳度與注意力的技巧。 […]

專利鼓勵創新？美國知名工程師：「狗屎」

原文作者 Jon Evans 為美國科技媒體《TechCrunch》 專欄作家與軟體工程師。擁有電機工程學位，參與計畫從手機 App 到上億的資產配置服務系統都有。Evans 曾出版小說，被譯為多國語言，受到美國 Times、Economist、Washington Post 等各大媒體的推崇。他認為，專利之所以這麼受到美國憲法所保護，只有一個目的：就是要促進美國的科學以及實用藝術的發展。但當來到了軟體產業時，你很難想像得到比現在更糟糕的系統了。 大家都知道這件事情，而且多數人都會大方的承認這個事實，但卻沒有任何一個人願意做點事情來改變它，就算最高法庭最後有可能願意給予例外的待遇。沒有人有足夠的動機去改變這個，會傷害每個人一點點，卻大大有利於那幾家大企業的差勁系統。就算是那些會受益於激烈改革的人們，也都因為長期被現狀所傷害，導致他們現在對於改變有種非理性的恐懼感。 因此，整個專利戰爭就爆發開來了：「專利戰爭核武化：微軟、Apple 合資的 Rockstar 對 Google 提告」、「Google 提出控告，以保護 Android 裝置製造商不掉入 Apple 的專利地獄」 而且這還繼續惡化下去：「Apple 在法庭大勝 Samsung」、「Google 免費送到廣告商所在地點服務取得專利」、「法院：Google 侵犯專利，罰 1.3% 的 AdWords 營收」、「Intellectual Ventures 與 Motorola 進行第一場專利官司」。 等等等，這類事件多到沒法一一列舉。而令人一則一喜一則以憂的是（當然憂的可能比較多），美國的專利系統正影響、感染著美國在全世界的合作夥伴。 確實，最近這個狀況是有一些改進。美國眾議院通過了「創新法案」，這個法案理論上來說是「為了解決專利巨人問題所設計的」。有總是比沒有好，但前提是它要能通過參議院那一關。但說真的，我們不能再自欺欺人了。軟體專利的問題並不是因為有專利巨人才開始，也不會隨著專利巨人的倒下就結束。軟體專利從根本上來說就是有害的。 美國政經雜誌《Slate》的作家 Matthew Yglesias 這麼表示： 問題在於我們現在申請了太多的專利，結果把整個產業的精力都拿去訴訟、協調，而非創新… … 對於快速成長中的電子產業，專利根本沒有用，而且越多的專利只會帶來比創新要多太多的訴訟問題而已… … 幾乎在任何的經濟區塊上，政治家們都不曾說過想要增加促進壟斷並且減少競爭，但這就是最近這次專利改革真正的意圖。美國需要好好思考一下，該如何在不傷及其他經濟區塊的狀況下，降低這種有害的壟斷。 那麼，現行的專利制度有為社會大眾帶來任何好處嗎？呃，根本沒有。那要是沒有這些專利系統，會不會有些極端重要的軟體秘密就這樣被一些孤芳自賞的小群體給隱瞞了好幾世代呢？ 給你個小提示：我是個軟體工程師而我在打出最後這句話的時候簡直無法不笑出來。我想是有可能會有個什麼陰沈的天才可以寫出一個世界上沒有任何其他團隊寫得出的軟體。但這在我看來簡直是太不可能了──特別是當你看見現在有多少人在為了同一個專利打官司的時候，你就知道，要寫出一樣的東西是一件多麼容易發生的事。 有些人會說，專利保護新創公司可以不受大公司的脅迫。但在今天的軟體世界中，這保護其實是不必要的。新創公司其實可以，也常常真的在沒有專利的保護下成功，他們靠的僅僅是比現存公司更快、更好的執行效率。正如 Mark Zuckerberg 在 Facebook 10 […]

硬體是用眼淚與汗水完成的，軟體人我們心酸你懂嗎？

本文主要是寫給互聯網或者軟體圈的朋友們看的，硬體圈的朋友看完覺得太幼稚的話，還請不吝賜教。 年初去深圳，偶然經過工業園里奧迪的一個廠房，在門口看到裡面的工人圍著機器忙碌，我突然覺得，北京做互聯網的小伙伴們，大部分人離這些鋼筋水泥都好遠。我們聽過許多一夜時間作出的網站或者 App 瞬間紅遍全球的故事，但是，在硬體領域，有誰可以昨天有個點子，今天設計出原型，後天就開始量產，大後天開始全球發貨呢？ 也許在 2089 年，硬體也可以像如今的軟體一樣通過某種網絡高效的分發到全球，現在？從無到有的硬體創業依然是一條遍地是坑的泥巴道。 硬體產品跳票，因為生產過程有許多不可控的因素 其實呢，跳票本來不是個事，我這篇文章也跳了快 10 天的票了。但是，如果你給了錢，眼巴巴等著別人發貨，這時候跳票就是個事了。 Kickstarter 的火爆，讓眾籌式硬體創業開始成為主流，隨後國內的硬體創業者也開始仿效，先發佈，籌一筆錢之後再生產，這麼走下來，通常都會比預定的時間晚個一個月左右，中間再出個差錯，拖個兩三月也是有的。換你是交錢的用戶，你也肯定不爽。 那麼，為什麼硬體跳票如此普遍呢？我走訪了幾位創業者，得到的答案是，硬體生產過程中有太多不可控因素，預售的機制又給了創業公司限制，不能把發售日期定的太後面，兩條線一碰，走火了。 硬體生產過程，量產的時間需最長 先看硬體生產過程，可能許多人不明白，原型都有了，直接拖到工廠生產不就完了？曾經我也是這麼想的，後來 Yeelight 的薑工分享了這麼一張圖： 大家都知道硬體不好做，不像軟體可以敏捷開發，半個月一個新版本，用戶升級也快。硬體的開發週期可能會長達 18 個月之久，其中做出原型只佔很小一部分，更多的時間花在定型和量產環節。很多時候，創業者不得不返工到上一個階段重新調整，比如量產時發現某個問題無法解決，只能重新定型試驗，反复折騰幾次，節奏會亂，週期一下就拖長了。 因為開發期長，預料不到的問題更多 硬體產品開發週期長，相應的，冒出來的各種預料不到的問題就多，尤其是新手創業團隊。幻騰的王昊跟我說，當初他們還在電源適配器這麼個很普通的器件上被坑過；學生團隊出身，研發的時候用的傳感器檢測效果 OK，出了實驗室，碰到其他環境，數據就不准了；最幽默的，是最後幾天覺得能搞定了，結果被包裝這個環節給難住了，團隊幾個人熬了幾個通宵疊紙盒，終於搞定了第一批貨的包裝，按時寄了出去。 有經驗的團隊一樣會碰到這類問題，新硬體或者智能硬體，在工藝和製造中有許多新的元素，有經驗的老手在碰到問題時可能會更清楚該如何嘗試去解決，但是一樣要花不少時間。李曉亮最新的一款產品智能水杯 Cuptime 就碰到了這個問題，Cuptime 的塑膠殼在密封是需要用到超聲波塑焊的技術，一直卡在這裡，修了兩次模還是沒解決。 硬體產品要換零件，需重新照流程測試一遍 也有一些團隊可能是太自信了，覺得沒問題，結果還是栽了。比如土曼，朋友圈預售大火之後，直接收錢開始做，只留了大概三個月的時間來生產。手錶這種比較精細的產品，需要解決的工藝問題就更多了，另外還有各種物料和零件的準備，同富士康的協調問題，售後和客服的不完善，多方夾擊下，曾經的明星現在被噴的可夠慘的。 有一位之前在營運商工作，對硬體圈比較了解的朋友跟我說，現在做硬體的團隊犯的錯，當初那些做山寨機的團隊都犯過。手錶同手機有類似之處，當時做手機的改一下屏或者換個零件，所有驅動都得做調整，全流程調試一遍，沒問題才算過了。這種牽一發動全身的精密硬體產品，貿然在短時間內要把衝量上去，很容易出現良品率過低的問題，後面就沒法收場了。 新創公司硬體產品量太小，小心被坑 除了團隊自己的原因之外，硬體創業者還需要處理好同供應鏈上下游以及代工廠之間的關係。這一點同互聯網行業挺不一樣的。做互聯網，你可能需要 AWS  或者其他雲服務，可能需要上下游合作夥伴的支持，但是這種依賴​​遠不及硬體行業中對合作夥伴的依賴，因為沒有他們給的物料、器件和生產線，你的原型機只能永遠原型下去。 大部分新硬體公司對代工廠來說，都是小散戶，量太小，帶來的利潤也太少。因此，在同代工廠的博弈中，新硬體公司經常佔不到什麼便宜，議價權不在自己手裡。這種情況下，創業公司就需要對供應鏈管控多花些功夫，比如專門派人常駐工廠，負責生產過程中的各種問題和溝通協調，同工人一起下車間生產。快按鈕的李剛跟我說，還好創辦團隊中有個這方面的老手，要不然在這一塊肯定被坑了都不知道。想到這，我挺擔心前幾天報導的長頸鹿朋友背後的年輕團隊的，他們連自己的硬體工程師都沒有。 硬體生產週期很難預計，上眾籌網站募資更須注意 上面說了這麼多，就是講了一個事，硬體生產的周期是很難預計的。但是在國內的環境下，產品並未完全成熟的情況下就開始預售式眾籌已經成了常態，創業公司可以通過這種方式獲得一定資金、注意力和合作渠道，眾籌網站自然也希望更多好項目能夠在這里首秀，聚攏人氣。 模式是好，但是產品發布之後，如果訂的最終發貨日期太晚，比如一年之後才能拿到貨，不少用戶可能會遲疑要不要買單，對硬體創業者和眾籌網站來說就是雙輸了。妥協下來的結果就是，發貨日期被大幅縮短，創業者只能加大馬力，爭取在期限到來前完工。 那麼，為何國內的硬體創業會走上這條預售式眾籌的路子？眾籌網站同創業公司之間的博弈究竟是什麼個情況？有何改進跳票現狀的可能？更多內容，請關注硬體跳票的背後之下篇~ 咳咳，保證不跳票。 延伸閱讀： 硬體創業門檻比較高嗎？沒有，是你搞錯方向了 從 Kickstarter 畢業後，硬體創業家要怎麼在戰場上生存？ 為何中國沒有 Pebble ? 硬體創業環境應該長怎樣？ （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

硬體當步槍，內容當子彈，Amazon 要攻陷電視遊戲產業啦！

你知道嗎，Amazon 正準備要推出一款自己的遊戲主機兼機上盒！ 幾位知情人士透露，這款由 Amazon 的實驗部門 Lab 126 所生產的裝置在外觀上將會與 Google 所生產的 Chromecast 十分相似。簡單的說，相較於 Apple TV 的盒狀設計，這款裝置將更接近條狀的電視棒。 此外，一消息人士透露，這款裝置將會支援串流播放所有的 PC 遊戲作品，而這一點讓它可能可以與 Xbox 以及 PlayStation 等遊戲主機競爭，而不單單只是一個 Android 驅動的客廳遊戲裝置而已。 如果你還不知道什麼是電視棒，你可以看看下面這個 Chromecast 的廣告影片： 雖然目前台灣還買不到 Chromecast，但市面上已經有許多 BenQ、LogiLink 等廠牌所生產的電視棒。然而，儘管這些電視棒確實都相當簡便的讓客廳裡的電視變「聰明」了，但因為大多採自家開發的系統，所能夠播映、使用的內容就相當有限。 只有部分搭載 Android 系統的電視棒因為能夠使用 Google Play ，而免於「長了大腦沒長智慧」這樣缺乏內容服務的窘境。即便如此，電視棒廠商都仍然需要發展更完整的內容服務，才能夠使電視棒真正成為家家必備的產品，而 Amazon 的這款產品正野心勃勃的跨出這一步。 Amazon 的大優勢：龐大的伺服器網路 Amazon 這個裝置的條狀外型其實不算出人意料，因為美國機上盒領導商 Roku 之前就已經發佈了類似設計的產品，而 Chromecast 也吸引了非常多的消費者。但這個產品的特別之處在於它切入遊戲市場的方式。它這次對 PC 遊戲串流播放的支援服務證實了之前關於 Amazon 發展方向的傳聞，而因為 Amazon 本來就有在網站上販售 PC 和 Mac […]

美國兒科學會告誡：放縱孩子玩 iPad，小心得自閉症

原文作者 Cris Rowan 身兼小兒科職業治療師、生物學家、講師及作者。以下文字以作者第一人稱撰寫。 最常見地手持裝置 —— 手機比比皆是，如果爸媽手中拿著一台，調皮小孩的好奇心作祟，就會想要從爸媽手中搶過來，這樣的場景常常可以在搭公車、搭捷運的時候見到，3C 產品充斥著生活的角落，小孩子這麼早接觸到科技產品對他們的成長是好的嗎？ 美國小兒科學會 ( AAP ) 和加拿大小兒科協會 ( CPS ) 明確地表示，剛出生到兩歲的嬰兒不應該接觸到到任何科技產品，3 至 5 歲的小孩則一天必須限制在 1 小時以內；6 到 18 歲的限制就放寬些，一天大約兩小時左右，兒童跟青少年使用科技產品的頻率建議在 4 到 5 次，如果太過頻繁，對於未來生活將造成一定程度的威脅。 手持裝置如手機、平板、電子遊戲機等大幅增加了對科技的使用性及依賴性，特別是對於兒童而言。身為一個小兒科職業治療師，我強烈的建議孩子的父母、導師以及政府都該禁止 12 歲以下的兒童使用所有手持裝置，主要原因是依據相關研究指出，不外乎以下 10 個： 大腦成長快速 在剛出生到 2 歲這個階段，嬰兒的腦部的大小會成長三倍，而且持續以高速發展的狀態直到 21 歲為止。早期的大腦發展受到環境刺激影響，又或者會缺乏這方面的影響。 過度暴露在科技產品（如手機、網路、平板、電視等）的環境下，除了關於執行指令、專注力的缺乏、認知遲緩、學習能力受損外，也容易受情感驅使衝動，自律的能力降低等，大腦的發育會產生缺陷，對於孩童而言都是不良的影響。 遲緩發育 科技的使用限制了行動，進而導致兒童發育遲緩。現今入學的孩童中，有三分之一有發育遲緩、對讀寫能力及學業表現上產生負面的影響。換言之，行為活動會增進專注力與學習的能力，但 12 歲以下的孩童使用科技產品頻率過高，對於生理發展及學習能力相當不利。 肥胖症 電視對於孩童產生什麼影響？毫不意外地，電視、電視遊戲機和孩童肥胖的程度呈顯著的正向關係，一個孩子在房間內看電視、玩遊戲會增加 30% 的肥胖機率。 根據 2011 年的研究調查，有四分之一的加拿大兒童、三分之一的美國兒童的體型屬於肥胖，30% 的肥胖兒童將可能會患有糖尿病，而且更糟糕的是，他們是早期中風與心臟病的高風險群，並且壽命縮減的可能。肥胖症的影響相當之大，21 世紀的孩子們甚至可能會比他們的父母壽命還要短，面臨白髮人送黑髮人的悲劇。 剝奪睡眠時間 60% 的爸媽並沒有好好地監督並管理孩子們使用科技產品，甚至 […]

Pixar 前 CTO 的超強簡報術：教你完美 Pitch 就跟製作電影一樣

《36 氪》編者按：本文來自First Round Review，文章講故事，同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。 Oren Jacob 出生在一個能說會道的美國家庭裡。他的父母都是老師，他們常常邀請親戚、朋友、同事和來自世界各地的客人來家裡做客——每個人都會帶來自己的故事。這樣的家庭環境，培養出他出色的口頭表達能力和令人信服的敘事能力，也幫助他打造出完美職業生涯。 Oren Jacob 曾在 Pixar 擔任 CTO 長達 20 年，參與多部電影製作，現任 ToyTalk  CEO 和聯合創始人。ToyTalk 是一家互動娛樂公司，他們的產品可以讓孩子們與動畫人物交談，並從遊戲中學到知識。事實上，該公司剛剛發佈了 The Winston Show 的第二季，這是一款為兒童打造的 iPad 遊戲。 他的這些工作都要求他具有滔滔不絕且生動活潑的 Pitch（向投資人或是合作夥伴做簡報）技巧。在 Pixar，Jacob 要做的是說服投資商心甘情願掏出 1 億美元來拍電影。而在 ToyTalk，他已經籌集到超過 1600 萬美元的融資，用於實現他們創新的產品構想。 在類似的情況下，故事講的好不好，決定了你的 Pitch 能否讓人留下印象並且引起共鳴。不管你是要介紹你的產品還是公司，Jacob 推薦的幾個講故事的技巧都適用。 所有好的故事都必須準備三種版本、都必須要與時俱進 首先，Pitch 不能是一成不變的。它取決於你演講的物件，你演講的場合和你演講的內容。 「你得準備好一個 1 分鐘的版本，一個 10 分鐘的版本和一個 1 小時的版本。 有些人認為，這就是把同一個故事編輯成不同的長度。錯了，不能這樣做。把一個 1 小時長度的材料壓縮到 1 分鐘，你還想以同樣的激情來表述？那是不可能的。 針對不同的版本，你必須有不同的處理辦法。」Jacob 說。 除此以外，你的 Pitch 得不斷更新。 […]

台灣創投環境被制度扼殺，只投賺錢的團隊實不得已－－專訪創投公會祕書長蘇拾忠

  《TO 》日前發佈一篇文章 〈你願意等一個團隊多久？矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利〉，在矽谷新創圈工作多年，出身 Twitter 的 Ryan Sarverh 在轉入創投成為投資合夥人之後，分享矽谷創投如何選擇投資的創業團隊，並列舉他所關心的核心問題，包括：創業團隊為社會解決什麼問題、團隊背景是否有能力解決他們所提出的問題，以及產品進入市場的時間點等。 那台灣的創投又是如何選擇團隊呢？ 我們詢問台灣創投公會秘書長蘇拾忠，台灣的創投生態是否與這篇文章所描述的相似，蘇拾忠說，台灣創投詢問的問題基本上與美國矽谷相同，台灣創業團隊在自我介紹時，多從產品與技術開始講起，僅有一成的團隊會開宗明義表明他們為社會解決什麼問題，這樣的情況跟美國矽谷創投者所遇到的情況雷同。 台灣與美國同樣以一樣的眼光與標準選擇創業團隊，但台灣的創投給人的印象卻是，創業團隊要提出具有商業模式、且已經盈利的內容項目，至於這個內容項目的創新與否，反而是次要問題。這也讓台灣創投者落得「目光如豆」、「只在乎眼前利益」的罵名。 創業家兄弟例子凸顯出台灣創投只要「營利賺錢」 為什麼外界對台灣創投評價如此之差？看看創業家兄弟今年 2 月份舉行上櫃輔導簽約記者會，宣佈年底前登陸興櫃，最快明年轉上櫃的消息，就可以知道。 2007 年第一次創業並創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兄弟，營運的過程中，了解到創業即使再創新，沒有商業模式與獲利終究會導致失敗。因此，他們第二次創業成立創業家兄弟，就修正方向改變營運模式。前陣子接受《TO》專訪的郭書齊表示，「第二次創業一開始的設立目標，就跟地圖日記時代不同；我們沒有要找沒人做過的事情，而是要做可以獲利的產品。」從此，創業家兄弟以獲利為唯一目標，不再追求創新。 於是，從創業家兄弟的創立到宣布準備進入資本市場，他們只花了一年 7 個月的時間，是台灣網路公司最短時間準備公開上市的紀錄。畢竟錢進來，資源才會進來，這是不爭的事實，創業家兄弟這樣的做法飽受外界批評「追求獲利反而忽略創新」。但大家有沒有想過，這是台灣的創投環境所造成的？為了在這個扭曲的制度下生存，創業家兄弟選擇此條路，或許是不得已的選擇。 外界將過錯推給創投，創投又推給？ 既然是創投的問題，那麼來聽聽台灣創投公會秘書長蘇拾忠如何回應。令人出乎意料的是，蘇拾忠指出，台灣創投者必須比美國還要小心翼翼，拿著放大鏡仔細評估創業團隊的商業模式與 Know-How，根源在於台灣的投資制度與環境條件不如美國的健全。 美國無股票面額制度，促進美國創投環境如此興盛，反觀台灣，團隊成立公司還要規定股票面額的限制。由於美國沒有股票面額的限制，天使投資可以用 1 股 0.1 美元等極低價格投資新創團隊，第二階段創投要進入投資，到時候 1 股就是 1 美元，最後公司要上市時，1 股就是 10 美元；對天使投資而言，一旦成功上市，少說就有 100 美元的利潤。 因此，對美國天使投資來說，投資報酬率是 100 倍，對創投者而言，投資報酬率則是 10 倍；而且在美國，投資 100 個新創團隊，可以忍受 99 個團隊失敗。因此，美國的創業團隊比較容易拿到早期的天使資金，有機會一步步擴大規模發展。此外，股票無面額制度讓美國創業團隊可以依彈性談持有比例；例如，早期的投資者拿出 100 萬美元，擁有公司資產的 20%，等到公司已小有規模時，這時創投如果要投資的話，便是拿出 1000 […]

上班族的最愛：手機遠端操控就可以煮飯

科技忠於人性，不符合消費者需求的產品，誰買單呢？雖然智慧型手機造就一群低頭族，但沒有人會否認是他們自願依賴科技產品，再靠近生活一點，你一定也會想擁有以下 10 樣科技新品，它們兼具設計感、美型、實用性，大部分價值不斐，但我敢保證熱愛電視購物的婆婆媽媽們，一定會受不了誘惑馬上下單！你呢？ 1.　Egg Minder（雞蛋保姆） 怎麼從雞蛋的外觀判斷它的新鮮度呢？敲一敲蛋殼，還是觀察表面的紋路，就算是經驗老道的家庭主婦也難以斷定吧。蹡！蹡！神奇的 Egg Minder 為「蛋」而生了！只要將雞蛋放在如蛋盒一般的裝置中，它會自動告訴你蛋「出生」幾天，同時顯示還剩幾顆蛋等著被下鍋（雖然 10 顆以內的數量一看也算得出來啦）。這個裝置也能和專屬的手機 App 同步！方便提醒你今晚該料理茶碗蒸、荷包蛋或番茄炒蛋囉！ 售價：$49.99（文中價格皆以美元標示）   2.　Prep Pad　（專屬營養師替你把關健康） Is that possible? 將任何食物放在 Prep Pad 上面，它不只測得出重量，同時還會告訴你營養資訊，包括卡路里、蛋白質和脂肪含量。有一個小缺點是這個形似砧板的裝置，必須搭配 iPad (或 iPhone) 的 App 顯示，才能得知這些資訊。然而，省去繁瑣的檢驗程序，對熱愛下廚的人來說，Prep Pad 絕對是追求均衡飲食必備的科技小幫手。 售價：$149.95       3.　Blendtec Designer 700 （果汁機再吵，還是很優雅） （文中新款官網尚未更新，同系列舊款，規格：1560 瓦特 /$499.95） 一台果汁、食物調理機很難讓你聯想高科技廚具，不過 Blendtec 致力於顛覆你的想像力。最新推出的 Designer 系列產品，將馬力提升到 1700 瓦特，極具設計感的觸控操作按鈕，提供你六種調理方式的選擇。有興趣的話，可以上網搜尋 Blendtec 產品與其它品牌調理機比較的實測影片唷！ 售價：$749   4.　Belkin […]

新創公司痴人說夢，才有機會變成下一個 Google？

賈伯斯曾說：「保持飢餓，保持愚蠢」，到底要多愚蠢才好？曾在 Google 的 Second Life 創辦團隊工作、現為 Homebrew 創投公司的共同創辦人 Hunter Walk 認為，新創企業可以分成兩種： 投機取巧型 vs. 天真型 第一種是投機取巧型的企業，這類企業的願景通常與業界多數人相同，但因為執行力、人才、資本、專業、資深、或是業界、媒體與客戶人脈等關係，所以能率先達標。 Walk 認為大部分企業都屬於第一類型，第二類企業則是「天真」的企業，通常第二類企業才能改變世界，例如像 Google、Apple 與 Tesla 等鼎鼎大名的公司。 第二類企業的團隊願景與眾不同，甚至不合業界作法，但其天真特質，卻是創造改變的關鍵。 其實以「天真」二字評 Google、Apple 與 Tesla 也不完全妥當，因為他們對製造的產品絕非天真無知，只是其觀點太新穎，乍聽之下好似癡人說夢。 而從長期發展來看，第二類企業的天真特質能支持其願景，達成長期目標，反觀第一類企業則跟隨業界當下的規則走，獲取短期利益。 多年來，Google 創辦人 Larry Page 與 Sergey Brin 都對 Google 員工表示，設計產品時，要當作頻寬跟儲存都免費。 當然，Page 與 Brin 也知道頻寬跟儲存需要花錢，可是其費用年年下跌，所以，若想設計未來的產品，當然不該掛念現階段儲存要多少成本、或是串流及宣傳影片要燒掉多少錢等等。 為什麼企業會分成以上兩類呢？Walk 認為與團隊背景有關。創投公司發現，經驗豐富的產業人士與剛投入的「門外漢」的企業主張極為不同。 業界年資淺的人並未經歷或聽聞屢試屢敗的例子，所以能大膽看見改革創新的機會，而資深人士反而受限於既有觀點，無法輕易辨識改變契機或付諸行動。 Greylock Partners 的 John Lilly 從事創投，成功案例包括 Dropbox、Instagram 與 Tumblr，他認為創業就是與既得利益者競爭，而對業界瞭若指掌的人，不太可能嘗試突破。 破壞式創新 vs. […]

回應 Maker 的呼喚吧！台灣的產業創新，從你的 DIY 開始

採訪：張育寧       整理：張心怡 想像這個畫面：你走進一個大型的展場內，才一進去就看到一群人圍繞著一台 3D 印表機，目不轉睛的看著它印出各式各樣神奇的東西；一旁有小朋友拉著爸媽，衝去坐一個有水瀑不斷傾泄而下、卻永遠不會弄溼的秋千；你一面走著走著，還不斷被一顆顆滿街跑的藍莓馬芬電動車給撞到… 聽起來十分是不是荒謬又有趣呢？這就是被譽為「全世界最好玩的展覽」的 Maker Faire。而這個展覽，現在也來到台灣啦！ Maker Faire 由美國的《Make》雜誌所舉辦，這個全球蔓延的 Maker 運動不只是製造出稀奇古怪的東西而已，背後更有重要的意涵： 翻轉當前的僵化教育 Maker 運動在台灣才正發展中，社群的反應是什麼？台灣的 Maker 都在玩什麼？《TechOrange》專訪代理《Make》雜誌國際中文版的馥林文化，帶大家好好認識台灣的 Maker 魂。在進入專訪正文前，我想先為大家介紹一下，究竟什麼是 Maker？ Maker 精神──人人都是自造者！ Maker Faire 由美國的《Make》雜誌所舉辦。創辦人 Dale Dougherty 強調：「We are Makers」（以下是他在 TED 談論 We are Makers 的影片）。 Maker 可以是指任何動手自己「做」東西的人：在家裡做簡易機器人的是 Maker，在車庫裡開發電腦的人是 Maker，在廚房做晚餐的人是 Maker，甚至在房間裡做小玩具車的孩子也是 Maker！Maker 是一群充滿好奇、熱情、業餘的發明家，而過去許多偉大的產業發明也都來自這樣的一個群體。 儘管隨著社會發展，我們逐漸失去了這樣的精神，但在 Maker Faire 上，你仍然能夠看見有許多人充滿各式各樣的想法並且熱切的與人分享。而相較於過去，今日的 Maker 有些非常令人驚異之處，「你會很驚訝的發現他們是在『玩科技』，他們不見得完全知道他們在做什麼，但他們就是在玩的過程中發現它能做什麼，接著也或許，從中發現他們自己能夠做什麼。」 因此，Dougherty 希望透過《Make》雜誌的出版以及舉辦 […]

Android 手機個人化時代來臨，Apple 你繼續僵化可以嗎？

iOS 的使用者，只能在手機的首頁上改變一些表面的原件。但在 Android，Launcher 的 App 卻可以讓使用者不只在視覺上，還有在使用者行為上達到完全不同的體驗。 像是不同的動態效果、資訊組合，或是跳過「桌面」，直接在首頁置入使用者最想得到的動態資訊（如 Facebook、Twitter、Line、購物資料和論壇內容等），讓使用者可以在開機畫面中就一覽無遺。這對消費者來說是更方便和豐富的體驗，對廠商來說，也可以深化消費者對產品的連結。 行動裝置分析公司 Flurry，透過觀察 Google Play 上 4500 支個人化 Launcher App，發現在 2013 年的第四季到 2014 年的第一季，Android 個人化 Launcher App 的使用量成長了兩倍。 Flurry 指出現在美國每個月大約有 3000 萬個使用者，雖然比例不高，但是跟之前比也算有明顯的成長。 Android launcher 在 2013 年第四季的使用量大增 從圖表可以看出，Android launcher 在 2013 年的第二季，出現了大成長。很難說是哪一個 App 造成這個結果，但是很有可能和 Facebook Home 有關，因為 Facebook Home 就恰巧在去年的四月推出。 Facebook Home 先聲奪人，但不叫好也不叫座 但我們都知道， Facebook Home 是一個雷聲大雨點小的產品，消費者沒有因為喜歡 Facebook […]

事情總是忙不完，因為你 70 % 的時間管理都出了問題

本文來自 First Round Review，他們的文章向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。本文作者 Bill Trenchard 是 First Round Capital 的合夥人。 科技公司的 CEO 平均每年工作 300 天，每天 14 小時。也就是一年 4200 小時。這個統計數字和大多數的科技公司管理者與創業公司的員工相比，差別並不大。4200 小時聽起來像是很多，但對於他們中的很多人來講，還是遠遠不夠用的。這裡頭，有近 30％ 的時間是用在收發 Email 上。還有另外三分之一是花在開會上。有研究表明，這部分時間有一半以上都是完全浪費的。 可以研究一下一個典型的 CEO 的日程表，你會發現其中 70％的時間安排都不是最優的，我自己的經驗也同樣說明了這點。在加入 First Round 成為合夥人之前，我在三家公司擔任聯合創始人兼 CEO，包括 LiveOps。現今，我每週與數十家公司的創始人見面，幫助他們發展自己的團隊，讓他們自己和員工有更高的生產率。他們自己也明白，每一小時，都該用在推動企業前進，創造良好的產品，談判，聘請最好的員工上頭。 只是時間怎麼都不夠用。那麼，該怎麼做才好呢？ 今年，我有幾個星期都花在我們​​的年度 CEO 峰會上，但也趁這個機會，能遇上幾位老朋友，和他們敘敘舊，他們可都是在管理時間方面的超人。 我的目標是找出他們如何充分利用好每個工作小時的技巧和竅門，以及他們所使用的方便的軟體。我把我和他們的經驗總結成下面這八個策略，可以幫助我們不再浪費時間，不再錯過任何機會。 1. 向朋友說不 當你的公司變得很優秀了，你就會遇到更多的麻煩。好多人會通過 LinkedIn，Email 來跟你聯繫，要跟你去喝咖啡，要請你幫忙。這真是折磨人。就像你童年的小伙伴，你只能勉強記得他的名字，他卻要你把 Facebook 上所有有影響力的朋友都介紹給他。這時你就得說：No。 要拒絕別人是很難的。因為你也想回報一些什麼，畢竟曾經有這麼多人幫助過你。但是，在這方面你得有個底線，我也會教你一些比較容易 Say no 的辦法。 嘗試一下這個 No 模板，它是一個罐頭回覆，適用於任何你想 Say No […]

Jony Ive：如果蘋果失去創新，我就會離開

如果在五年前，提起蘋果公司，可能大部分人想到的是 Jobs ，Jonathan Ive？他是誰？ 不過隨著蘋果越來越被世人關注，加上 Jobs 的病逝，公司內部人員的變動，以及那一次又一次的產品宣傳影片，這位「蘋果的產品最高領導人」越來越被大家所熟識。 而在 iOS 之父 Scott Forstall 因為各種各樣的人事關係離開蘋果之後，iOS 也交由 Jonathan Ive 來負責，可以說他已經掌管了蘋果產品的命脈。 由於 Jobs 在世的時候，蘋果從上到下處於嚴格保密的狀態，高層不會出席任何的採訪。不過最近在 Tim Cook 接手蘋果之後，整體的風格已經有了明顯的變化，而 ​​Jonathan Ive 也在不久前接受了 Time 的專訪，20 多年來首次在媒體上發聲。 從加入蘋果到成為產品靈魂的漫漫長路 Ive 生長在一個普通的英國家庭，父親是一名銀器匠，母親是一名心理醫生。Ive 小時候就對產品的結構感興趣，小時候他會拆開一些家裡的東西再把他們裝上，他說，那會拆開再裝上一個收音機還是比較容易的，但是又一次拆開一個鬧鐘之後，他怎麼也無法把發條繞回去了（或許很多人都有過這樣的經歷），為此 Ive 考上了紐卡斯爾理工學院的工業設計專業。 他說直到今天，他還會去拆開一部 iPhone，然後再把它裝回去，為了只是證明自己還行。 在紐卡斯爾畢業之後，Ive 加入了倫敦的設計公司 Roberts Weaver，是這家公司贊助他讀完了大學。在工作​​期間，它設計了一款鋼筆，而這款鋼筆的亮點在於它的筆夾部分 -Ive 觀察到人們在不使用鋼筆的時候喜歡拿在手裡把玩，這個設計是為了讓人們能夠更好的把玩，而這只筆也成為了當時非常獨特和時髦的產品。 一年之後，Ive 離開 Roberts Weaver，和同學組建了桔子工作室，開始設計眾多的生活產品，但是 Ive 並不喜歡他們。 直到在幾年之後，他們接到了蘋果公司的設計顧問工作，並在一年後被蘋果正式邀請加入公司。而那個時候，正是 Jobs 離開蘋果的時間，所以即使 Ive 也沒能為蘋果帶來幾款像樣的產品，甚至有 Newton […]

專訪矽谷音樂科技公司 Positive Grid，「無重音箱」收服全球百萬音樂人的心

  採訪：鄒家彥、林紜甄  撰稿：林紜甄 只需要用耳朵、眼睛去聆聽和欣賞音樂演出的我們，很難想像樂手們為了完成一首單曲、一場 Live 演出需要「扛」多少器材：樂器（鼓、吉他、Bass、Keyboard 等）、吉他音箱、Bass 音箱、混音器、喇叭、麥克風、麥克風架、譜架……，已經列了這麼多，但一定還有很多我們外行人不曉得的重要設備。 但你有沒有發現，上面列出來的器材清單中，有兩個重複出現的「音箱」？光是一個電吉他音箱就要 10 公斤左右，何況是吉他和 Bass 都需要，而且還不只各要一個？但是為了完美演出，樂手只能把這當做甜蜜的負荷。Marc Andreessen 說的好，「軟體正在吃掉這個世界！」音箱這個甜蜜的重擔如果也能用軟體來解決，該有多好？ 有的，矽谷現在有一個叫做 Positive Grid 的音樂科技公司，就提供這樣的服務，將笨重而且音色迥異的音箱變成 App。 除了把音箱轉為無重量的 App，也解決了金錢成本的問題。網路上一查，一個音箱平均一萬元台幣（甚至更貴），而且樂手還不只需要一個而已，成本很傷－－但有著一樣效果的 App 居然只要 500 元台幣，完全是倍數的價差。 當然你可能會想，「用數位軟體來解決『音質』問題，好嗎？對音色的追求就是音樂人花大錢的原因呀！」但，請先收回「數位化過的東西能有什麼好音質」這個刻板印象，因為 Positive Grid 團隊本身不僅是音樂愛好者，有些就是在玩音樂的人，對音質的要求就算沒比音樂人更高，但絕對不敢低於標準，否則金屬音樂界的知名樂手 Ola Englund、Keith Merrow 與 Jeff Loomis 怎麼會愛用他們的產品？以下影片就是 Jeff Loomis 與 Keith Merrow 兩位樂手使用 Positive Grid 的軟體 App 表演。 Positive Grid：以 App 取代十斤重音箱，音質又好擄獲百萬用戶 有沒有覺得 App 的音質就跟實體音箱一樣？這就是 Postive […]

自爽經濟學 2：台灣人別這麼小氣，這樣怎麼當 Maker —— 專訪帝凱科技創辦人林義翔

採訪：張育寧        整理、撰稿：李浩綸 Arduino 這塊神奇的電路板最近幾年紅遍台灣的自造者社群，但很少人能依據自身經驗告訴你 Arduino 「自造」出的產品極限在哪？用 Arduino 自造的可能性有多廣？ 這個人可以解答你所有的疑問。他是帝凱科技、Arduino.TW 的共同創辦人林義翔 —— 台灣用 Arduino 做互動藝術設計的教父級人物。林義翔認識 Arduino 的過程很有趣，在求學時期，當時學院教授都還是用 Basic Stamps （按：最早 Maker 流行使用的控制板）教學，林義翔就主動提議使用更方便的 Arduino ，還反過來變成老師，在學校中教學生如何使用這塊神奇的板子，並把開源精神成功帶入校園中。 因為想要繼續做互動藝術設計而成立帝凱科技，並長期與同為數位藝術設計出身的豪華朗機工無縫合作，雙方在國內外設計出極多頂尖的互動藝術，包括最近在國父紀念館展演的「解密國家寶藏」、台南的「日光域」等等。林義翔在其中累積了無數的機電整合經驗和藝術設計的沈澱，也特別為互動設計的重度需求者，設計了專屬的電路板，讓原本要用一百片 Arduino 做的應用，只要一片 IC 板即可完成。 聽起來 Arduino 在台灣的發展好像小有規模了？但林義翔指出，台灣 Arduino 自造者社群有個嚴重的問題是 ：不分享。他認為東方國家有個概念很不好，就是老愛講祖傳秘方；東方人很愛把「會的東西」、「祖傳秘方」給「藏」起來，這跟西方國家開源軟硬體的開放、分享精神相違背的，也間接扼殺了許多創新的可能性。 《TechOrange》特別前往松山菸廠「解密國家寶藏」現場、帝凱科技北投工作室專訪林義翔，請他分享他與 Arduino 的不解之緣、在學生時期就創辦 Arduino.TW 社群的原因、他所看見的台灣開源精神對自造社群的關鍵性，也請他從 Arduino 的應用脈絡談帝凱科技與豪華朗在互動藝術設計上的發想。以下專訪重點摘要。 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：你是因為求學背景有相關，所以接觸到 Arduino 的嗎？先跟我介紹一下你自己吧。 帝凱科技創辦人林義翔（以下簡稱林）：其實這要回到我學生時代接觸程式、動畫、電子電路的歷程。 我大學時被成大退學，後來去念樹德又考上南台科大，但我一直都很想進北藝大；念完南台碩士、也考上中央博士，還是想進北藝大….. 前前後後總共考了六次，考到我都已經念完南台的碩士也上中央的博士班，我還在考。終於，如願考上北藝大科藝所。 我以前是做遊戲的，那時候我就發現，軟體要和多媒體結合是一件很困難的事情。2000 年大三時我在樹德做遊戲就到數傳系修了動畫，那時候軟硬體整合的概念還沒進來，比較多是軟體跟多媒體的整合；現在 Linux 開放後，多媒體的學生就有很多軟體可以用，去創造更多應用，然後軟體跟多媒體的整合就越來越成熟了。 其實你會發現，硬體興起大約是 […]

【活動快報】從 400 個團隊中脫穎而出，9 個新創團隊將在 Taiwan Satellite 大廝殺

來自新加坡，專注於發掘亞洲創新科技與商業模式的資源平台 e27 將於今年 3 月 25 日舉辦台灣創業團隊前哨賽 Taiwan Satellite。9 個台灣的新創團隊將於 Taiwan Satellite 當天在台北信義區中油大樓國光廳中發表他們的產品與商業模式。活動當天並邀請開發出POP (prototyping on paper) 的創辦人 Ben 到場分享。 這次 Taiwan Satellite 的競爭比往年都還要激烈，經由層層的篩選，根據團隊們的創新能力與潛在商機是否能獲得亞洲創投們的青睞，在多達 400 個申請中選出 9 組進行提案發表。活動當天台灣天使投資人、國際創投與 e27 創辦人 Thaddeus Koh 也會進行發表，最後評審團將選出最具跨國營運潛力與投資機會的團隊。 此外，在 Taiwan Satellite 之後，團隊們將受邀參加 6 月在新加坡舉辦亞洲的科技創業活動 Echelon 2014，並可以在 Echelon 2014 中的 Top 50 Startup Marketplace 展示自己的產品與服務，且還有機會獲選在 Echelon 2014 的 Top 10 Luanchpad 中進行產品發表，而產品發表的評審團將會由知名創投和重量級投資人組成。 […]

一個線上記者的小確幹：我不反對簽服貿，但強烈反對欠缺溝通、不透明的簽署方式

《TO》編按：本文作者「煞氣 a 吱吱」為媒體工作者。他的自我介紹是這樣的：「為了生活必須忍氣吞聲的工作，但是不堪虐待與不想精神分裂，必須要有一個說真話的管道來發洩。」投稿內容不談服貿條文有無爭議，只談政府在這個應該和人民對話的過程中，如何地「不想」與人民對話。 從工作上的立場來看，服貿協議在立院過不過拎北現在不跑了關我屁事，反而還有點慶幸不用去看一場場的鬧劇。但是從這些鬧劇中，反而可以發覺出我們英明偉大的政府究竟是有多麼厲害，永遠可以有新招數讓民眾覺得好充實。當然，充實的不是你的口袋，而是你一肚子滿滿的大便。 對我來說，更貼切的說法叫做歸藍波火。 從 2011 年 2 月經合會（現在還有人記得這玩意兒嗎？）成立，也宣佈啟動包含這次吵很大的服貿協議的 ECFA 後續協商，身為一個從頭開始參與，並且一直在第一線採訪的記者，我的憤怒值其實一直不斷在累積。 在談判的過程中，對於進度、內容，完全無從得知，越是接近協議簽署 ，我們的政府口風就越緊。 自詡為兩岸事務最高統籌機關的陸委會說：「經濟部才是主談者，我們不便代替他發言」、「這涉及到國際談判，根據慣例我們不能透露內容」。 經濟部會告訴你：「陸委會才是統籌，要由陸委會發言比較適合。」 經濟部的官員說：「陸委會下令封口。」 陸委會的官員說：「我們有請經濟部說明，但他們不願意。」 當然這段過程中，拎北死拼活拼也搞了不少東西出來，然後又回到上面的過程再輪迴一次。 不管誰真誰假，說來說去就是一個事實：除了政府以外，沒人知道這個協議長什麼樣、內容是什麼、清單涉及哪些行業，只要簽出來了，你們吞下去就行，我是政府我好厲害好專業，你們聽不懂看我簽就可以了。 當初我心裡想：「趕羚羊咧，你們不講沒關係，等到時候協議簽出來，拎北給你一條一條的檢視。」 好，後來協議簽了，檢視這工作有人做了，而且還不少人，所以我們去年看到了立委開始砲轟，不管轟的有理無理，總之就是轟的不亦樂乎，說什麼政府就要澄清什麼，當初什麼都不說清楚，現在只能被動式的回應，但是再怎麼強調，民眾的信心絕對不是「簽署、通過服貿對台灣加入區域經濟整合，避免被邊緣化很有用」這樣一句空話可以挽回的。 也就是這段砲轟的過程，讓我們看到談判前與各行各業的溝通過程是多麼的荒唐，提供的報告除了天真兩個字我也很難想到其他的形容詞了： 「服貿好不好？」 「好！」 「會不會有衝擊？」 「幾乎不會！」 「如果有怎麼辦？」 「……」 對，沒錯，到這裡就停止了。官員不斷的告訴你不會有衝擊，但是一旦很不幸的出現衝擊，要怎麼因應，有什麼配套，政府完全沒有告訴你。 我說過蠻多次，我並不反對簽署服貿，但我強烈反對在這種與業界溝通欠缺、過程不透明的方式下簽署，這種情況也不應該出現在一個老是強調自己民主自由的國家。 20 場的公聽會開完了，有開跟沒開一樣，協議過不過，一樣要打一架，或者是打很多架，然後看到了偉大的國民黨用這種下三濫的手段讓協議自動生效，然後偉大的行政院發個稿說：你辛苦了。 可不可以把我的稅金還給我？ 下三濫的搞法，就是現在一堆學生衝進立法院了，衝的非常之痛快，也讓我們知道，原來攻佔國會竟是如此簡單。他們喊著反對黑箱服貿，我只覺得，黑的東西，比服貿多太多了。 — 在隔天要早起的晚上 11 點半，犧牲掉自己睡眠的時間，看到新聞以後打出這篇文章，享受著夜深人靜肚子咕嚕咕嚕叫又沒東西吃的夜晚，抒發著心理的不痛快。 啊！這就是生活中的小確幹啊。 （圖片來源：HIPPIWEI, CC Licensed）

新創公司沒錢打廣告？13 個技巧教你如何不花一毛錢行銷

原文作者為 synup.com 的創辦人 Ashwin Ramesh，他向新創公司分享 13 個不用花大錢的技巧，與具有雄厚資金的公司競爭。 技巧一： Quora 是你的好朋友 很多人會在 Quora 上發問，因此若是你說話很有技巧，就可以偷偷為自己的公司打廣告，但又不會聽起來很討人厭。 你還可以請朋友擔任樁腳，請他們到 Quora 提出「什麼軟體最適合用來…」等問題，然後去回答他們的問題。 技巧二：寫部落格時，要像個瘋子一樣 想要 SEO，就要持續產出內容，才能獲得較好的排名。若是不知道要寫什麼，可以到 Google Suggest 看看。 或是到 Quora 去看看有沒有尚未解答的問題 技巧三：使用 Google Alerts 來搶頭香 Google Alerts 可以輕鬆追蹤最新發布的文章，因此就能搶先去重要的部落格留言。不見得每次留言都要幫自己打廣告，因為只要有留言，就多少能吸到一點流量。 若你有辦法不著痕跡幫自己打廣告的話，也可以這麼做： 技巧四： 為其它平台撰稿 若是市面上已有類似性質的知名部落格，那麼與其自己從零開始吸引人潮，還不如先為這類部落格撰稿，直到建立起自己的知名度。 技巧五： 參與論壇，並加入討論 知名論壇通常臥虎藏龍，且大都關心同一領域議題，因此可以在短時間內讓許多同行看見自己。除了寫出讓人刮目相看的回覆，務必記得在簽名檔處加上自己網頁的連結。 技巧六： Google+ 其實沒有想像中那麼糟 Google+ 其實有不少有意義的社群，加入它們並積極參與回應吧。 技巧七： 建立免費工具來解決小問題 找出你的產業中的一個小問題，並建立一個免費工具來解決這個問題。這是 Synup、Moz 和 Hubspot  最主要的流量來源，所以這對你來說一定也會很有用。 技巧八： 在知名折扣網站上提供優惠 F6S、Rewardli等網站讓公司提供各種優惠，可以藉此吸引到不少使用者。若想輕鬆一點，也可以試試門檻較低的 AppSumo 或是 Groupon。 技巧九：像隻老鷹一樣緊盯 Twitter 我會在 TweetDeck 上緊盯競爭對手們的 […]

【Crowdfunding 專欄】史上最吸金的無人飛機，在 Kickstarter 上狂募 3000 萬台幣

世界第一台個人小型無人直升機 Pocket Drone 成功募資到高達 100 萬美元（約 3033 萬台幣）！ 小型？一台直升機能有多小？比 7 吋平板還要小！ 你能想像在一台不到 7  吋平板大的小型直升機上還裝了一台類似 GoPro 的運動攝影機嗎？而且它還很輕，僅僅 450 公克左右，且它可以在 20 秒內快速啟動，還能穩定的保持 20 分鐘的飛行！ Pocket Drone 不只體積小，又能夠折疊，只要帶著一個小袋子就能到處趴趴走，想要從高空中拍攝，以不同的視角看世界嗎？它幫你抓住每個驚奇的瞬間！ 不論是大眾化的數位相機還是專業的單眼，有哪台相機能夠突破地域的限制，從高空拍攝呢？Pocket Drone 可以！ 那你可能會想說：我在騎腳踏車、游泳、爬山，沒辦法空出雙手來操控它，那它要怎麼拍呢？ 這就是它另一個不可思議的特色了，利用先進的軟體作業系統，並且與 Google Maps 結合只要開啟「follow me」模式及行動裝置的 GPS，它就能 follow 你並自動操控。 好奇為什麼它叫做 Pocket Drone 呢？當然和它的特色有關，透過名字想傳遞給大眾它是方便攜帶、易摺疊好收，雖然它沒辦法小到放進你的口袋，但只要一個小袋子就足夠了。 傑克，這真是太神奇了！ 觀看以下影片你就知道它是多有魅力的產品： 看完影片，你是不是也跟我一樣想要有一台 Pocket Drone 呢？ AirDroids 正是創造不可思議的 Pocket Drone 團隊，在 Kickstarter 的募資活動已經結束，募到的金額高達 92 萬 9,212 […]

Nokia X 抄小米，低價進軍中國四天賣 100 萬台

    4 天時間，預約 100 萬台，這是 Nokia X 的首戰成績。 在MWC上諾基亞正式發布其三款基於 Android 系統的智慧型手機之後不久，Nokia 便聯合京東舉行了其中一款手機——Nokia X 的預售活動。 4 天之後，Nokia 在其官方微博上貼出數據——100 萬台。隨後，Nokia 還透過 Twitter 把這一消息帶給了中國以外的世界。 低廉的價格（預售價格 599 元人民幣），加上 Nokia 尚存的口碑，讓這款手機在短期之內獲得了如此的數量，對設備銷售和市場份額持續低迷的 Nokia 來說算是個讓人欣慰的數字。 100 萬台的銷售量，微軟有機會通往軟體服務 這件事對微軟來說更重要——100 萬台的潛在銷量可能會給微軟帶來無數個軟體和網絡服務的使用者。你肯定記得，Nokia X 雖然基於 Android 系統，卻沒有內置任何 Google 服務，取而代之的是微軟的 OneDrive、Xbox Music、Outlook 和 Bing 等產品。正如 PingWest 此前所說，微軟的業務已經在向消費市場的軟體、雲端互聯網服務傾斜，所以，你甚至可以直接把如今的 Nokia 當作一家微軟的硬體製造商、一個通往微軟軟體服務的渠道來看待。 在此前，除了在 Windows Phone 平台上，微軟的軟體和網路服務無論在 Google 主導的 Andr​​oid […]

想成為優秀主管，請從聆聽開始做起

Virgin 總裁 Richard Branson 經常和他的讀者們分享個人的商場經驗和建議；現在 Entrepreneur 網站上提問，你的問題可能會獲得 Richard Branson 的解答。 來自網友 Corentin 的提問：你對於如何成為一位領導有何建議，即使你面對的是一群學生，而非工人？　　 來自網友 Lola 的提問：身為一位成功人士，你最享受其中哪一個部份？ 這兩個問題乍看之下並無什麼關聯性，但是其實它們的答案幾乎同出一轍。 如果你看到那些在員工前提高音量發言，結巴或是不願承認錯誤的主管；很顯然易見的，他們是缺乏領導經驗，剛剛接任管理職位的新手。 Corentin，如果你想成為一位主管，我建議你從學習聆聽開始做起。任何組織，其最重要的資產就是員工，如果要帶領團隊達成目標，完成任務；你可以學習透過聆聽組員們的意見，收集資料，然後思考如何推動整個計畫進行。 聆聽意見對你整個職業生涯都有幫助，懂得聆聽的領導擁有高度的洞察能力，能夠發現並執行深具影響力的策略及計畫。 這讓我想到了 Lola 的問題，「身為一位成功人士，你最享受其中哪一個部份？」Virgin 的成功讓我和整個 Virgin 的員工能投入大量的時間和精神幫助其他人；我們鼓勵和提供意見給那些想開創事業的年輕人，並協助他們建立起社群，這是我們能回饋社會的其中一項舉動。 Virgin 投入時間和金錢回饋給年輕人 但時間和經費是有限的，為了能夠觸及到更多的人，我們透過分享在商場上實務和領導經驗與人們建立連結。我們在座談和演講上提供切乎實際的意見，在約翰內斯堡和蒙特哥灣的 Branson 企業中心開辦各項課程；此外，還提供與 Virgin Unite 基金會裡的導師團隊諮詢的服務。 我們十分依賴社群媒體來傳遞訊息，在 2 月 13 日我才參加了在 Google Hangout 上舉辦的 Virgin StartUp 視訊會議，這是一項由英國政府資助的年輕創業者會議。這群創業新鮮人都在尋找讓企業成功的方法，和如何在資源不足的情況下找出符合成本效益的解決方案。 Virgin 建議讓員工擁有更多的決策權 CrossFit Witham 是一間位於 Lincoln 市的健身房企業；其共同企業主 Adam Jones 表示 […]

我沒學歷又沒錢，怎麼做才能從零成為專業設計師？

本文為領導力培訓師 Lolly Daskal 和設計學校 General Assembly 共同創辦人 Matthew O.Brimer 為大家解答如何在不重返校園，獲得學位的情況下，成為一位平面／網頁設計師。 有一小部份的人很早就明白未來的生涯志向，便從小開始養成，並花費了一生的時間在他們的興趣上頭；但大多數人總是在生命中不斷尋找，在路途上遇見很多的轉折和選擇，特別是在職涯規劃上。 《FastCompany》 的讀者 M.Bradshaw 目前正在職涯的十字路口上，她向《FastCompany》 投書，希望能夠獲得解惑。 投書：我不是那些從小就知道未來志向的人，但我現在終於知道自己要的是什麼了，我喜歡平面和網頁設計；但這個領悟花了我獲得兩項不相關學位的時間和一筆學貸在肩上。 我要如何在不重返校園的情況下，結合我現有所學和資源，去學習進入設計專業領域所需的技能？我無法負擔回到大學獲得學位的花費，我現在真的不知道下一步要怎麼走。 謝謝你！ M. Bradshaw 領導力培訓師 Lolly Daskal 回覆如下： Dear M, 在不重回校園的情況下學習新技能，開展新的職涯方向這是十分可行的；雖說這不是一般的學習路徑，但也並非不常見。特別是像網頁設計這類需要創造力的專業領域，其中有很多是來自哲學系、經濟系和美術系 …… 等非專科出身的設計專家。 要能夠進入設計領域，你不單單要學習技能，還要透過你的作品集建立起自己的名聲；在進入前的各個準備環節都是十分重要的。以下是我提供的一些具體方針： 向專家請益 找到當地該專業領域裡的專家或是一位你對認同、喜歡其作品的創作者，詢問他是否有空一起午餐，或是能借用短暫的時間向他請益。 但在和專家見面前，請確定你已經做好準備，應該說是要做好「過份充足」的準備；會談時要保持高度學習心、好奇心和開放的態度，知道自己要問的問題，並專注聆聽。如果有必要的話，重覆這樣的流程幾次，你很可能就此獲得一位良師益友；即使不然，也能得到一些好的建議和方向指引。 善用網路免費或低價課程資源 現在網路上的開源課程資源相當豐富，很多學院都在 Coursera 或是其他同類型的網站上分享免費的課程內容；有些還會在完成課程後，授予認證文件。 另外像是 Lifehacker、Lynda.com 和 Skillshare，提供影片教學的線上課程，都是不錯學習新技能的網站。這些網路資源有免費的，也有要花你一點小錢的，就端看你怎麼選擇；但和回去大學拿文憑要花費的金額相比，可說是小投資，大回收的學習方式。 參與聚會、建立人脈 建立人脈將會是你的學習歷程中重要的一部份！找到你想涉足的新領域的專業機構和當地任何從事該領域的工作者，聽取建議、學習和瞭解他們的工作經驗，並透過此建立起你在該領域的人脈。讓他們認識你和知道你想要成為這領域中的一份子的熱情及企圖心。 成為實習生，賺取經驗值 如果你的經濟狀況和行程規劃允許的話，擁有實習工作經驗將對你帶來很大的幫助。在你實習的過程中，會慢慢建立起你對這個行業的圈內人觀點；實習不但是個讓你發揮才能的機會，這項工作經驗也將成為你履歷中有用的一頁。除了實習工作外，也可以嘗試向非營利組織提供你的服務，賺取經驗值。 找到指導明燈 如果你已經在這個行業圈子裡和某位行內人建立了良好的關係，不妨詢問他是否願意成為你的導師或是可提供諮詢的對象；這將讓你的學習過程變得順利並紮實。 要有耐心，成功不是一蹴可幾 學習一項新技能，並要在該行業受人信任，獲得工作是需要時間的，所以不要急躁！如果這是你堅定要走的路，就值得你花費時間在上頭。 你可以慢慢的開始，因為即使只是前進一小步，但若是對的方向，這一小步帶來的是非常大的回饋。學習新技能是非常艱辛的，倘若你能持續保持著熱情和專注向最終點前進，你終將走到那兒去的；所以最重要的就是「永不言棄」！ General Assembly 共同創辦人 Matthew […]

太空視角下，歐洲夏日空中交通美景一覽無遺

在典型的夏季，大約有 3 萬架飛機來來往往歐洲領空。而透過這支影片，你可以在 2 分鐘一覽整個夏季歐洲的空中交通。 對於空中交通的狀況，一般人通常都是用想像的，但對於負責英國與其他國家空中交通管制的 NATS（National Air Traffic Services，英國國家空中交通服務公司）員工，沒有誰比他們更了解其中的微妙細節了。 為了讓我們知道他們到底在忙些什麼， NATS 發布了這部令人驚豔的影片。影片以 1,440 倍的速度撥放，以光速飛越的純雷射光創造了令人吃驚的奇觀。 看得越仔細，你會發現更多迷人的細節，現在就來看吧： 影片包含了自 2013 年 6 月 21 日開始的英國雷達數據，與從 2013 年 7 月 28 日起來自其他領空的飛航計畫數據。 在看影片時，請注意一下從北美洲出發的航線，如此有秩序地排列，整齊的像是橫跨巨大隱形高速公路上的車群。把鏡頭拉近至英國，我們可以看到飛機開始飛向四面八方，有一些朝著歐洲的大城市，另一些則飛往像是西班牙馬德里或葡萄牙里斯本等等的小航道。 鏡頭拉近後，我們更能感受到錯綜複雜的航線所呈現的立體感。 從一個獨特的優勢位置，我們能夠看見一些飛機低空盤旋在倫敦的蓋威克機場（Gatwick）和希斯洛機場（Heathrow）上，而待降時所發出的明亮白光便在空中形成了美不勝收的舞動畫面。同時，其他飛機緩緩收起起落架，朝著天空爬昇至適航高度。 透過這則影片，我們了解到飛機並不只是地圖上的一個點，而是移動空間中的物體。 現在全世界都在搜索失聯的馬航 MH370 客機，而這則影片也提醒了我們，空中航線每一天有多麼的繁忙。 最後，希望馬航失聯事件能傳出好消息，也祈禱機上的 239 人都能平安歸航。 延伸閱讀 地表最大人口遷移，看中國返鄉人潮動態圖就能體會 飛機到底在哪裡：失蹤的馬航，失靈的科技？ （資料來源：WIRED ; 圖片來源：NATS）

Wi-Fi 超不穩，這個 Mac OS X 專屬祕技可以救你

一個偶然的機會，在幫我父母解決他們遇到的一些電腦問題時，我無意中發現 Mac OS X 操作系統自身有優化 Wi-Fi 網絡的功能。 以往，只要看一下右上角的工具欄裡的「AirPort」標誌，如果是滿格（信號格數全為黑色），則說明 Wi-Fi 信號良好，反之亦然。但現在似乎「AirPort」標誌在信號微弱時也是滿格。幸好，有另外一種檢查信號強弱的方式，極易操作。 步驟 1 按住 Alt（option） 鍵的同時，點擊欄內 AirPort 標誌，如圖： 你選中的網絡連接就會顯示出一些額外訊息，它們的意思是： PHY Mode：用來連接的協議。 BSSID：屬於你 AirPort 硬體的唯一標識符，也就是 MAC 地址。 Channel： Wi-Fi 信號在一些特定頻道內傳輸。某個頻道有可能會和其他信號傳輸器間存在衝突。 Security：使用的加密方法。WPA 和 WPA2 是安全的選擇。WEP 已經不再安全了。 RSSI：接受信號強度指示（ Received Signal Strength Indication ）顯示了信號的強弱，越靠近 0 表示信號越強。 Transmit Rate：傳輸速率是無線接入點和你電腦間數據的實際傳輸速度。 MCS Index：這個數字對應了用來給無線電訊號編碼的協議。 在這些有用的訊息中，RSSI 和傳輸速率（Transmit Rate）尤其重要，你能從兩者中看出網絡的實際表現。 步驟 2 在上面已打開的菜單底部有一個叫 Wireless Diagnostics （無線診斷）的選項。點擊後在證實你身份後，會進入一個有同樣名字的應用。我們暫時忽略介紹頁，按住 Command 鍵 […]

【Crowdfunding 專欄】有這把開源雷射槍，整個城市都是你的獵殺戰場

迷霧靄靄的森林槍戰是電影中常出現的情節，和敵人戰得你死我活，你也想要手持武器，體驗戰場上的緊張刺激感，然後成為最後的大贏家嗎？ 最先進的開源雷射遊戲 ——Skirmos，不論你在室內或室外，能夠為你創造客製化的遊戲類型，如果你愛玩遊戲，射擊遊戲，那你一定得知道 Skirmos！ 什麼是 Skirmos？ 想像你在現實生活中最愛的射擊遊戲，接著來到 Skirmish Open Source，Skirmos 是一個能玩任何遊戲的開源雷射系統，不侷限於室內或室外的場地，或大或小的遊戲規模，它獨特的開源特性使得每個人都能創造自己喜歡的遊戲種類，不論有無特定規定贏家條件，真實情境模擬也好，或是複製你最喜愛的視頻遊戲也好，Skirmos 能夠創造任何遊戲形式來滿足身為玩家的你。 看看以下影片，你就知道它要怎麼玩： Skirmish 開源系統是非常安全，利用三原色光模式（RGB）並能隨意改變顏色的 LEDs，我們並不會利用此系統來複製真正的武器，也不會有跟實體的槍一樣的效果。 在硬體的部分，結合生存遊戲中所使用的軟彈氣槍及雷射，保留軟彈氣槍的特性 —— 真實性、射程範圍及耐用程度，同時擁有準確性、即時回饋以及動態防受騙的雷射遊戲，最終的設計包含準確的機械瞄準工具及內建鐵路系統，範圍超過 150 公尺。 其中最吸引人的設計在於槍枝內建彩色的 LCD 螢幕，進行動態顯示重要的資訊像是健康狀況、子彈數、死亡人數、團隊成員數、客觀資訊、遊戲時間等，別忘了它是開源系統，所以任何你想要獲得的動態資訊，在螢幕上一應俱全！ 如此人性化的功能全靠這塊小小的 Arduino 電路板來處理！ 有了 Arduino 的啟動引導程式，使用者能擁有一個開放的平台，專屬個人的 Skirmos 槍枝會透過廣播可靠的收發資料，並能與其它人的 Skirmos 在一定範圍內作連結溝通。由於 Arduino 的處理面板有記憶體的限制，因此 Skirmos 有內建的 SD 卡以儲存更多的資料，同時包含聲音卡或是客製化的聲音模式，在遊戲過程中你一定會想要有音樂來製造遊戲戰場的氛圍，任何你想要的都能一次擁有！ 那關於軟體呢？是不是要寫很難又複雜的程式語言才能有這麼多功能呢？ 其實不用，點開下圖你可以看得更清楚： Skirmos 是以 Arduino 的程式語言為基礎，這些程式編碼都是非常簡單易懂的。 當你啟動 Skirmos 系統，它會同時要求你先行設定遊戲種類，主要目的是希望使用者能馬上開始玩遊戲。你也許會納悶，系統內包含了幾個遊戲呢？答案可能會讓你驚訝 —— 無限個！歸功於開源系統，你想玩什麼就能創什麼；為了玩家方便，即使你不懂程式編寫也能設計專屬的遊戲，如果 Skirmos 成功了，那他們會創一個自動建立系統以及以拖曳滑鼠就能快速簡單的建立新的遊戲；這代表著不需要任何編寫程式的成本，主張玩家至上，盡可能地滿足身為玩家的你所有需求，只要你有想像力。 Skirmos 之後將會有一個提供玩家分享遊戲，具功能性、動態性的網站，例如你將可以在網站上看到有個「最受歡迎」或是「最高點擊」的排名表，你可以和其他 Skirmos 使用者分享；除了分享外，也將會有互動性的功能，你可以發表你的想法、建議和疑問，或是炫耀你打敗了多少敵人有多厲害。 […]

準備考托福練寫作？這個社交平台讓全世界幫你改文章

  Hassan Siddiq，《36kr》 之前報導過的 Dailythem.es 的創辦人，最近參加中國創投 10X10，因而來到了中國。巧合的是，他所參加的活動正好在 《36kr》 辦公的 Tech Temple 舉辦，因而有機會可以和 Hassan Siddiq 坐下來面對面地聊聊，聊聊他做 DailyThem.es 的原因。 在訪談一開始，Hassan 拿了我的筆記本，在上面寫了 Tongji、Fudan 以及 English Club 這樣的單詞，然後笑著跟我說道： 我去了同濟大學和復旦大學，參加他們的英語俱樂部。他們 (大學生) 的英語都非常好。並且我意識到，中國的新一代，就像你們這個年紀的人們，非常樂於與別人交流，特別是使用英語，特別是與新的人認識。 中國想要融入世界，但語言是一個障礙 在 Hassan Siddiq 看來，中國是一個生機勃勃的國家，充滿著發展的力量，並且越來越多的中國人有這樣的需求，他們希望與更多的人分享他們的生活，希望更多地參與到世界中去，但語言似乎成為了他們最直接的障礙，因而 DailyThem.es 給了他們這樣一個工具，來幫助他們更快的融入到這個世界裡去。 正如我們在此前報導中說的那樣： Dailythem.es 搭建了一個微型部落客平台，幫助希望練習英文寫作水平的同學相互交流。你可以每天在上面寫篇 100-125 詞的英文文章，讓別的用戶閱讀，並指出其中不好的句子進行修改。同時你也可以為別人的文章提出自己的意見。 這種鼓勵用戶之間來相互修改文章的概念很棒。用戶在相互分享自己生活日常或是心情的同時，就提高了自己的寫作水平。 但 Dailythem.es 僅僅能夠幫助人們訓練寫作技巧。在我看來，掌握一門語言，僅僅是能夠寫漂亮的文章自然是遠遠不夠的，而 Hassan 有個讓我耳目一新的看法。 相信我，你不會總是介意你是在寫，還是在說，你所掌握的都是語言。比如像今天，我們約在一起聊天，幾年前你會怎麼做？你會打電話給我約時間，而我到達之後也會打給你。但今天我們怎麼做的？我們沒有打一通電話，你也沒有。是的，我們用了微信。再比如你想約一個你喜歡的女孩子出來，你會怎麼做？打電話？不，你不會的，你會發個訊息。 雖然我並不否認口頭交流的重要性，但我意識到世界正在慢慢的變化，從說 (speaking) 到寫 (writing)，你會發現，使用直接的語言交流正變得越來越少，反倒是文字變得越來越重要。你一定想不到，我們中的用戶也有來自美國的，他們口語很棒，但他們完全不清楚應該怎麼寫英語文章，這都是為什麼人們會需要 Dailythem.es。 中國學英文只為考試，而不是拿來活用 談到英語的學習，我提到了新東方，我提到了CET4，但 Hassan 顯得很不以為然。 […]

Po 文會傳染？研究：在臉書 Po 情緒文會影響好友們的情緒

情緒會傳染，這個說法在社群網站上，一樣說得通。一項由耶魯、加州大學及 Facebook 共同合作的研究發現，在 Facebook 上發表具正向或負面情緒的 Po 文，都會在短時間內，衍生更多相同情緒的 Po 文，這項研究結果已發表在線上期刊「Plos One」上。 天氣影響情緒，情緒影響他人 研究團隊指出，由數以百萬計的 Facebook 用戶 Po 文可得知，爛天氣會影響人們的心情，當用戶為了抒發鬱悶，在 Facebook 上 Po 文發洩時，就會影響到其他 Facebook 好友們的情緒。 研究團隊中的 Facebook 員工，分析了上億則自 2009 年 1 月至 2012 年 3 月的 Facebook 情緒性 Po 文，觀察雨天對情緒及散布效果的影響。 研究團隊發現，天氣不佳時，帶有負面情緒的 Po 文量會增加 1.16%；具正面情緒的 Po 文量則減少 1.19%。 值得注意的是，每一則帶有負面情緒的 Po 文，會在自己的 Facebook 好友中，衍生出平均 1.29 則更負面的 Po 文。 正面情緒感染力大於負面 不過，正面情緒的感染力，顯然大過負面情緒。研究發現，每一則帶有正向情緒的 […]

Email 也有已讀不回！用 Gmail 外掛立馬知道收件人看了沒

「Email 寄出都好幾天了，但卻一直沒收到回信，對方到底看到信了嗎？」 想必有不少人都對上述的情境不陌生，特別是在公事 Email 聯繫或是應徵工作時常常發生，位於舊金山的新創公司 Streak 看到了許多人為了這個問題苦惱，開發出可以解決人們這個麻煩的 Chrome 瀏覽器套件 Streak。 Streak 是一款主打 CRM（客戶關係管理）的信件管理軟體，可以在 Chrome 及 Safari 上使用，只要連結你的 Gmail 帳號，就能管理你的 Email 信件匣，還能掌握收件人是否已開啟你的 Email；只要看到信件右方的小眼睛變成上圖中的綠色，就表示信件已經被打開過了。 Streak 不僅能夠讓你知道對方是否了開啟信件，還會提供對方是在哪裡開啟信件的地理位置資訊給寄件者；同時這款套件只需要寄件人安裝即可正常運作，而且收件人不會知道自己開啟信件與否的動作已被追蹤。 其實 Streak 不是這類型的 Email 工具的前驅，Bananatag 也提供類似的服務；不過 Bananatag 在超 過五封 Email 追蹤後，即需支付月費，還沒有提供開啟位置資訊。而目前 Streak Beta 版提供的是免費服務，Streak 公司表示未來推出的正式版也會維持免費軟體的形式。 但是追蹤 Email 是否已經被開啟是不是項好功能，應該是因人而異；因為看看現況 Line 已讀不回造成這麼多人生活上的困擾，知道 Email 已讀不回一定也會為寄件人帶來一些心理負擔。自從安裝了 Line 和 Streak 後，心裡常常出現「Line 已讀不回令人傷悲，Email 已讀不回有夠哭悲。」的感嘆！ 延伸閱讀： 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Streak）

飛機到底在哪裡：失蹤的馬航，失靈的科技？

馬航 370 客機於 8 日凌晨失聯，目前已有數十國投入搜救行動，包含美國的第 7 艦隊，但至今狀況仍不明朗，遍尋不著這架波音 777 型的班機以及上頭的 239 名乘客。 或許大家會覺得很不可思議，一架先進的波音 777 有可能就這樣人間蒸發嗎？現在行動裝置幾乎都配有全球定位系統（GPS），汽車也有智慧系統幫忙定位、導航，更別提監看著大家一舉一動的美國國安局（NSA）了。全世界怎麼會找不到這麼大一架客機？雷達、衛星都不管用了嗎？ 因為飛機消失時，底下是一片汪洋，在那裡雷達並不管用，而搜救更是大海撈針。 離岸太遠，民航雷達鞭長莫及 其實飛機並非全程皆能和塔台保持聯繫，也無法隨時用雷達定位，因為一旦離岸 100-150 哩（約 161-241 公里，實際距離因雷達類型、天候等因素而異），就超出民航雷達的偵測範圍了。 此時，民航機組會以高頻無線電與塔台溝通，只會於特定的位置報告點（Reporting Point）回報位置、航速、高度。位置報告點之間，飛機那端毫無音訊並不罕見，畢竟在 35,000 呎（約 11 公里）的高空中，航行往往風平浪靜。 部分飛機通訊系統的飛行管理電腦會直接從衛星鏈路（Satellite Link）傳送航行數據，機長不需在位置報告點以無線電回報。 GPS 只是導航，衛星即時傳輸所費不貲 現代飛行管理系統（Flight Management System）都設有 GPS 協助導航，但它只會告訴機長飛機的現在位置，並不會告訴塔台飛機在哪裡。 飛航網站 AskthePilot 的站長 Patrick Smith 擁有多年飛行經驗，他解釋道，雖然衛星能傳送即時串流資料，但此衛星傳輸系統可能會耗費整個飛航產業幾十億美元。 美國海軍陸戰隊退役飛行員 Col. J. Joseph 表示，民航追蹤科技在海上無用武之地，但軍事、情報或政府單位應該有偵測到馬航 370。1983 年，大韓航空 007 就是因為誤入蘇聯領空，而被俄軍擊落。 馬航 370 失蹤前，未用 ACARS […]

從 Google 買下這八家公司開始，機器人商機就引爆了

Google 很明顯的試圖打造一個機器人軍隊，搜尋引擎巨頭將漸漸變成機器人專家。 一開始他們先零零散散的僱用了幾位機器人學家，接著又馬上發表了無人汽車到舊金山的路上。不久後，這個搜尋引擎巨頭在韓國的大學 KAIST 買了類人類的 HUBO 機器人，但這些都還不算什麼。 Google 在去年十二月發佈消息，他們陸陸續續買下了八家機器人製造公司，有 Boston Dynamics、maker of BigDog、WildCat 等等。 很明顯，Google 非常想要生產機器人。 Open Source Robotics Foundation 的執行長 Brian Gerkey 估計這些購買花了好幾億，這樣龐大的數目會吸引創投公司，讓他們對其他機器人製造的新創公司感興趣。 在 UCLA 指導機器人學、機械學的 Dennis Hong 說：「現在，2014 年，事情總算有所改變了。Google 會買下這些機器人製造公司，就代表機器人的商機己經開始。」 雖然 Google 開啟這樣的時代非常激勵人心，但是 Gerkey 看到一個缺點：「機器人的最好特質已經漸漸流失到 Google 總部 Googleplex 去了，他們都偷偷的研究和製造，雖然這樣製造產品是保護自己的權益，也能夠發展出更精湛的產品，但是對整個產業來說，我們失去了一些東西。」 現在帶大家來看看以下 Google 未來的計劃，這些是 Google 新進的成員。 Industrial Perception Inc.  著名機器人：Industrial Sorting Robot  優點：機器人的視覺精準。你們可以在以下的影片中看到，這個工業機器人可以快速的夾起貨物後堆放完整，靠的就是它的立體聲攝影機，可以找出物品確切的位置，準確的拾起貨物並卸下。 補充：雖然 Google 工業機器人的視覺系統運用很明顯，但是其實早在各種機器人上都有運用這樣的技術，你可以從美國五角大廈辦的機器人比賽中（DARPA）看到，從最基本的飛行機器人到兩腳的機器人都有這樣的技術。 […]

潦倒攝影師在 Instagram 上賣照片，日賺 45 萬台幣

紐約攝影師 Daniel Arnold 潦倒得銀行賬戶只剩 90 美元了，正當他為下個月房租發愁時，一個想法突發冒出來：為什麼不通過 Instagram 販賣自己的作品呢？ 作為網絡上小有名氣的攝影師，Arnold 非常善於捕捉城市中有趣的人文瞬間，因此聚集了相當的粉絲。兩年前他被 Gawker 評為「Instagram 上最好的攝影師」。在舊帳號因違規照片被封後，他重新開了一個，仍然吸引了 22000 粉絲，超過 1300 張照片。 據《Forbes》的報導，在自己 34 歲生日時，Arnold 在帳號裡發了這麼一則消息： 「大家好，今天剛好是我 34 歲生日，在這一天我決定販賣我 Instagram 上的照片，你可以選擇我 Instagram 上的任一張照片，我會打印成 4×6 規格，每張 150 美元。我發誓今後再也不會像這樣賤賣了。如果你有意購買，請發送照片的截圖到 [email protected]，我會把我的 Paypal 賬戶給你，然後給你發簽名照片，就這麼簡單。祝我生日快樂，我愛你們！」 你可能被這想法和舉動震驚了，但結果真的讓 Arnold 震驚：不到 24 小時，Arnold 便收到了價值 15000 美元的訂單，其中一個買家甚至不惜出價 1000 美元來購買超過 1000 次讚的照片。 原先，Arnold 只打算販賣 24 小時的，可源源不斷的訂單讓他也不知如何是好。畢竟，「我已經一日三餐吃吐司吃了整個二月了。」 下面是最熱賣的兩張照片，有興趣可以直接 Follow Daniel Arnold […]

用群眾募資蓋社區公園好像更有效率，那我們繳給政府的稅呢？

Kickstarter，這一幫助無數擁有夢想的藝術家或是開發者向群眾融資的群眾募資網站在過去的融資總額剛達到了 10 億美元。Kickstarter 的運作模式是：如果你希望開發一款產品或是拍攝一部電影甚至是其它更瘋狂的項目，就可以在該網站上發起一個融資項目並寫明目的和希望達到的金額。 當用戶在瀏覽 Kickstarter 網站時看到並對你的項目感興趣時，就可以捐出一些錢，或者提前購買你的產品，幫你實現目標。你已經可以看到像 Pebble 和 3Doodler 這樣取得巨大融資成功並引起廣泛關注的項目，還有一個名叫《Inocente》的電影短片項目曾經斬獲了奧斯卡最佳紀錄短片獎。 群眾募資改變世界的故事剛剛開始。現在，群眾募資模式已經被應用在了更瘋狂的領域——它將改變從前由政府掌管的公共服務和更多。 世界第一座由民眾出錢的大廈在哥倫比亞誕生 在哥倫比亞，世界上第一座由普通民眾出錢建立的大廈誕生了。由於這一概念還無法在美國實現，這家叫做Prodigy Network 的來自紐約的名不見經傳的公司利用哥倫比亞的一種叫 Derecho Fiducario 的金融工具完成了哥倫比亞第一高樓建造所需要的大部分資金的募集——全部 2.39 億美元費用中有 1.71  億來自於小額投資者。群眾募資，這一走進大眾視野不久的模式，把城市地標的所有權賦予人民，使他們真正成為了城市和國家的主人​​。 而在美國，不少細分領域的群眾募資機構真正將觸角伸向了由政府主導的公共服務。Neighbor.ly 是一家來自堪薩斯城的新創公司，在該平台上你找不到那些新奇的硬體，因為這家公司致力於為公共項目實施群眾募資。你已經可以在 Neighbor.ly 上看到不少成功項目，比如融資總額為 16855 美元的道路修復項目，以及價值 4701 美元的公園長椅等。接下來，他們計劃為即將新建的籃球場進行融資，這樣的項目你還會看到更多。 CitizInvestor 是另一家專注於社區建設的群眾募資網站，但這個平台的玩法不同於其他網站——在它上面最活躍的是政府自己。Hillsborough 地區委員會主席 Mark Sharpe 評價它為美國最創新、最有意義的平台之一。政府官員把他們正在考慮的項目發佈在 CitizInvestor 上並向公眾發起眾籌，同時，市民也可以為自己感興趣的項目發起請願。 至於採取這種模式的原因，這家公司的創辦人 Jordan Taynor  說：我們在挑選項目的時候一定要仔細選擇，因為市政建設項目和幾個小伙子在自己地下室裡研究硬體設備還不太一樣，人們可能會把這個事情想得過於簡單，覺得每個人拿出 100 塊錢後說我們在家門口建個公園吧！就行了，但事實上公園不是這樣建的。這就是為什麼我們目前的項目都是那些已經在相關政府部門計劃內的項目。 群眾募資不一定公民介入公共服務的最佳途徑 但我並不認為群眾募資是公民介入公共服務的最佳途徑。因為首先，群眾募資很難平衡和稅收之間的關係。其次，就像 CitizInvestor  創辦人 Jordan Taynor 說的那樣——公園不是這樣建的。目前的公共服務眾籌項目更像是一種野蠻的生長，缺乏整體規劃的項目有時反而並不明智。所以，CitizInvestor  的政府與民眾共同決策的模式算是公共服務這一細分領域的佼佼者了。但無論如何，群眾募資已經走出了撼動政府，推動變革的第一步。 相對於眾籌模式，技術對變革的推動也許更加猛烈 像中情局利用雲計算和大數據找到恐怖分子這樣的事已經不再新鮮，因為早在 4 […]

一早起床搶課不用靠運氣，「競標」讓選課命運握在自己手裡

每當到了大學的選課時間真的是最競爭、最考驗運氣的時刻，而我們往往都是最衰的那些人，每次選課都沒中！我常常一學期填了最上限的 25 學分，最後只中 11 學分，搶課時段又搶不到，老師也不給加簽。我相信你們也常常遇到相同的悲劇吧？ 沒關係，現在大可以不用怕畢不了業，或是選不到課了！以後你想上的課和想去的公司都會進行一場競標拍賣，你可以用競標的方式，標下課堂中的位置和公司的職缺。 Bryan Law 在美國西北大學的凱洛管理學院（Northwestern’s Kellogg School of Management）第一年的上學期即將結束，他打算找找看適合的夏日實習。 為了策劃出良好的計劃，Bryan 已經和大二學生進行討論，因為大二生擁有豐富經驗，曾經在之前的徵才過程競爭過。最後，Bryan 歸納出幾家他有興趣的公司。 交履歷的時候到了，Bryan 投了六家他心儀的顧問公司，他也很幸運的獲得其中三家公司在校園中舉辦的面試，但他最喜歡的公司 Monitor Group沒有錄取他。 好險，他可以利用第二次機會：Kellogg 管理學院所提供的「面試競標系統」，在徵才場所，Kellogg 給予每位學生 800 點，而 Bryan 就成功的標下進去Monitor Group實習的機會。Bryan 說：「如果沒有這樣的競標系統，我大概永遠都進不了這間公司吧！」 MBA 的學生大概都有類似 Bryan 的經驗，也對這樣的競標系統不陌生。畢竟，明星教授所開的課，人數都有限制，而受歡迎的公司所開放的職缺也永遠都供不應求，所以商學院規劃出有效的解決方法來平息學生花錢來學校上課又沒課上的憤怒。學生選的課一開始都是用「電腦抽選」之後就「先選先贏」，但現在有了這種「競標系統」，學生可以競標他們想上的課，或是他們想去的職缺。來自加州大學柏克萊分校商學院（UC Berkeley’s Haas School of Business）的教務主任 Dan Sullivan 說：「競標系統是最公平的方式，如果可以一次開兩堂一樣的課，再複製另一個明星教授，當然是最好的，但人生就是這樣，不是你想要的都可以得到。」 「競標點數」在有些商學院可以每學期延續使用 大部份商學院的「競標系統」大概做法是：學生每學期都會得到固定的「競標點數」，他們可以利用學校的網路系統在選課期間進行競標。舉例來說，一堂課如果開了 30 個名額限制，競標最高的前 30 位就能得到那堂課的修課權。沒標到那堂課的學生，點數會退還給他們。 柏克萊分校的學生每學期都有 1,000 點可以競標選修課程，必修課程則不需要競標。而像是 Columbia Business School和 University of Virginia’s Darden School of Business，沒用到的點數下學期可以繼續使用，所以學生可以儲存點數，競標他們渴望的課。 […]

為什麼 Line 貼圖那麼紅？因為它比你還懂你想說的話

原文作者 Andrea Ayres-Deets 是創意人才線上市集 ooomf 的首席作者，主要撰寫有關心理學、創意設計和商業方面的內容，原文載於 ooomf 的官方部落格。 我在公共場合會總會感到莫名的焦慮，為了強迫自己跟別人交流，每次我都會提前準備一些有意思的話題。比起公共場合，我更喜歡在角落裡待著。要是給我這個人找個對應的表情的話，估計沒有比下面這款更合適的了。 表情符號由鍵盤上的字元組合而成，用來代表我們的面部表情。通常我們用到的表情符號都是由日式風格演化而來的。而我基本上每次發資訊時都會用到它們。 有調查資料顯示：2013 年中，短短五個月，人們在 Twitter 上使用表情符號的次數竟高達 17 億。這種頻繁使用和慣性依賴的背後，到底是什麼原因讓大家對它們如此熱衷？ 很簡單，因為這些小符號能讓人與人之間的交流更有趣、更順暢。 表情符號讓我們成為更好的溝通者 沒人能脫離社會群體，獨立存在。一旦脫離，孤獨感作祟，我們的身心健康都會受到影響。 在生活中，我們會潛意識的從周圍人的回饋中獲得存在感。美國雜誌《Scientific American》中有一篇由人類學家 Krystal D’Costa 撰寫的文章，文中表示：「作為社會人，我們需要持續且頻繁地確認自己在社會中的位置。而這種確認，對自己社會關係網的維持起著至關重要的作用——我們需要具備衡量與他人社會關係的能力。」 日常生活中，面對面交流不僅要用到語言，一些非語言的辦法也會派上用場，比如：語調、手勢、面部表情和肢體動作。它們有助於我們更準確的傳達自己的心聲。但通過網路或其它移動通訊設備與人交流時，我們往往沒有面對面的條件，上述非語言的辦法也就失去了意義。 網路上形形色色的言論攻擊戰，你不會感到陌生吧？這些唇舌之爭就源於社會暗示的缺失。（注：社會暗示主要包括會話、文字等語言，語調、語氣等亞語言，以及表情、動作、姿態等非語言符號。） 下面這封郵件也許能體現「社會暗示缺失」所帶來的誤解： 寄件者：Andrea 發送至：你 主題：回復你的 e-mail 嗨，我知道你覺得這很可笑，但其實一點都不可笑。我覺得自己被冒犯了。 Andrea 就這樣看，你是不是有些摸不著頭腦，不知道我到底想表達什麼意思？其實我是在諷刺你，寫這封郵件的時候，我自己能明顯的感覺到這句話的語音語調和抑揚頓挫，但是你感受不到。 寫郵件時，我們往往會高估自己的表達能力，被強大的自我驅使，忘記了考慮對方的感知能力和所在環境。這樣的結果就是句不達意，產生誤解。如果在郵件中使用表情符號，就能有效輔助對方理解我們想表達的情緒。 為了測試表情符號如何説明我們更好的交流，研究團隊選取了兩組人員進行實驗：給他們安排了一些需要合作解決的任務。唯一的不同就是，其中一組在交流過程中可以使用 6 個表情符號，而另一組不能。 實驗結果顯示，允許使用表情符號的那組人在完成任務的過程中確實能更順暢的交流，他們也在不斷的使用表情符號輔助溝通。他們認為，在溝通過程中，這些符號能讓彼此能獲得社交滿足感。 和我們面對面交流時非語言暗示所起的作用一樣，表情符號也有助於減少歧義、增強或緩和我們的情緒表達。 表情符號，還能幫我們提高社交親密度 良好溝通的前提是提高社交親密度（social intimacy）。社交親密度的建立需要通過不斷的交流獲取對方的個人資訊。這不僅要與對方分享身邊的事，還得和他分享自己的情感。在大家廣泛使用社交媒體交流的今天，表情符號能説明我們在這個分享過程中，變得更為真誠、更為自由。 表情符號背後的真意在於傳達情感 雖然大多數人沒有意識到，我們在與他人面對面交流的時候在模仿彼此的表情和情緒。這被稱為情緒的傳染。這種模仿是建立社會關聯的一部分，有助於提高社會親密度。 你可能要問：「這不會也能和表情符號扯上關係吧？」哎，但是真的有關係。最新調查顯示，當我們看到特定的表情符號時，情緒會發生改變。東京電機大學的研究人員發現，表情符號越具象化，大腦的反應就越強烈。 對比 ; ) 和下面這個表情符號： 你對後一個會更有好感，那是因為大腦對後者的反應更強烈，導致我們更容易辨識眨眼這個俏皮的動作。無論是普通或具象化的表情符號都會被大腦當做非語言資訊來處理。我們看到表情符號後，右側額下回就會被啟動，進而產生情緒上的交流。 和面對面交流一樣，社交平台中的表情符號也能夠優化我們的社會關係，減輕我們在時代洪流中的孤獨感。隨著它們的演變，我們也將繼續從中獲益。 也許我永遠都不會成為派對上被喧鬧人群包圍的 hot icon，但其實這也沒什麼。線上語言的演變同樣能讓我更充分、靈活地表達我是誰、我對什麼感興趣——至少我不會像在現實社交中那樣倍感緊張。當語言不足以表達一切的時候，讓表情符號來填補這些空缺吧！ 沒想到圖像的威力這麼強大，想必那就是 LINE 貼圖能夠自成一個經濟生態的原因了！如果你對貼圖行銷、角色經營和商品設計有興趣，TO Mixer #23 特別請到了知名貼圖香蕉人角色經營師楊劍雄 […]

自爽經濟學：當 Maker 只是好玩！—— 專訪 OpenLab.Taipei 共同創辦人鄭鴻旗

採訪：張育寧      整理、撰稿：李浩綸 Linux 的設計者 Linus Torvalds 曾說，他設計 Linux 這套開源軟體「Just for fun」。這幾年 Arduino 這塊開源電路板所帶起的「自造者」運動也有同樣的精神，就像台灣知名自造者社群 Openlab.Taipei 共同創辦人鄭鴻旗說的： 「做機器人、四軸飛行器、可控制 LED 的衣服…… 我當 Maker 只是為了好玩罷了！」 在這個開源硬體的社群聚會裡，人人都可以是天馬行空的設計大師，自由地發揮創意來滿足創造欲。在這裏沒有領導者，只有自造者。沒有核心的，創意的來源可以是一團喝完的啤酒罐，一個隨意發想的機器人的半成品，但所有的個人創意都像是自助餐桌上的菜餚般讓同伴隨時搭配享用，或者被另外一個「廚師（玩家）」二次烹飪。 在這裡有電子電路高手、3D 列印、四軸飛行器玩家，將令你驚訝的是，其實許多滿腦子鬼點子的玩家，根本還未成年，卻能做出讓專家高手驚豔的作品！ Maker 社群在台灣悄悄崛起，其中玩 Arduino 開源電路板的社群又是最活躍的一群，目前暫居寶藏嚴藝術村的 Openlab.Taipei，就是其中一個知名社群。 《TechOrange》專訪 Openlab.Taipei 共同創辦人鄭鴻旗，請他分享 Arduino 在台灣興起的緣由、Openlab.Taipei 每週三 Arduino 聚會創意激盪的過程和成品，並請他點出台灣自造者社群現在與未來的樣貌。以下為採訪重點摘要。 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：你怎麼開始接觸 Arduino？台灣的 Arduino 社群是如何發展起來的？有什麼樣的分布特性嗎？ Openlab.Taipei 共同創辦人鄭鴻旗（以下簡稱鄭）：我那時候在台灣藝術大學唸書，為了藝術創作，想要知道一些簡單的互動設計怎麼做，在網路上到處搜尋方法，才知道有個開源硬體的電路板可以用，就是 Arduino 。 台灣的 Arduino 社群，最開始是從藝術大學或是設計學院開始凝聚的，因為互動設計或互動藝術展演的專業興起，而這些藝術和設計背景的學生沒有電機系的專業訓練，所以在實作上，他們很容易就成為開源硬體的早期 Adapter。這個趨勢，在國外也是這樣，台灣只是發生時間稍晚而已。 而且，在這些學校裡，大部份都是學生比老師先接觸 Arduino ，再把這個技術帶入學校的系統裡面，逐漸變成正規課程。以台北來看，就是北藝大、新竹的就是交大建築所數位建築組。互動設計、工業設計、藝術，都和 Arduino 的關係扣得非常緊。我記得那時候在台灣參加研討會、社群聚會，看到的老師都是那幾個，因為一開始導入，社群的核心很集中。 有一年交大建築所在北美館弄了一個展覽，做一個互動式設計的桌子很有名，但現在關注的議題已經慢慢移動到 […]

Google 找華碩做了一個便當盒，只要台幣約五千塊

得益於廉價和輕便，Chrome OS 在低價筆電市場有了一定的建樹。倒是在桌面端，Chrome OS 進步乏力，基本沒什麼像樣的桌面端產品問世。曾經 Google 聯合三星推出了一款小巧的桌面電腦 Chromebox，但是基本沒什麼反響。 而傳統的 PC 廠商華碩現在也正處在轉型之中，從目前的狀況來看，華碩與英特爾關係仍然密切，和 Google 的關係也日漸親密。於是華碩也出了一款桌面端的 Chromebox，同樣以廉價和輕便為武器，幫助 Google 在攻占我們的桌面。 相比於 Windows，Chrome OS 有著一些不錯的優點，比如快速啟動，自動更新病毒防護，較為安全，價位普遍較低。但同時也有嚴重製約它發展的地方，它並不適合作為大多數人的主力電腦操作系統。所以，在用戶教育還未完成的時候，華碩 Chromebox 注定不會是一款大眾設備。 不過換個思路，得益於華碩這款 Chromebox   179 美元起的低售價和簡單的操作系統，倒是可以好好考慮 Chromebox 的定位。 華碩 Chromebox 12.5 厘米左右見方，4.2 厘米厚的 Chromebox 不會佔據太大的地方。其接口也算齊全，包括 HDMI 接口、顯示器接口、網線接口，還有 4 個 USB 3.0 接口等。拿到了真機的Cnet 編輯經過評測，發現自家的電視和顯示器都能夠很好地和 Chromebox 配對。 因為類似於一個小機箱，我們需要額外給 Chromebox 配上輸入設備，比如鍵盤和鼠標。理論上是可以兼容 Windows 和 Mac 的 USB 接口鍵鼠的。 除了接口能夠基本滿足要求之外，華碩 […]

找不到最優秀的人才？不妨嘗試招募遠距工作者

不論你是新創公司想要再招募新血加入團隊，或是業務量太多，辦公室成員亟需擴充，可能會對於這筆人事成本該不該花而思考良久。傳統方法是直接請人進公司工作，時下流行的遠距工作者聽起來好像也可行；或是直接外包給接案工作者呢？其實依照我自己的經驗來說，現在老闆們大可不必再為此煩惱，我來分析給各位聽聽。 我經營至今已兩年了，目前有超過 150 間廠商是我們的客戶，公司成員包含全職辦公室職員、在家工作的員工、合作的動畫師、繪圖師、編輯，與幾間固定合作的廠商等等，之所以說的這麼詳細是因為這樣的公司架構完全足以應付公司營運所會碰到的大小事。 為什麼不雇用辦公室職員而是讓他們在家工作？ 如果你的企業不需要員工時時刻刻都待在辦公室，或許就可以開始考慮讓員工遠距工作。 可以找到最優秀的人才 如果你居住的城市很小，自然要找齊優秀人才的機率就相對變小，但如果把徵才範圍擴大到全美國，從東岸到西岸，所有優秀人才自然通通網羅。 節省時間 我不認為有員工喜歡公司會議，如果有的話… 總之那不可能。雖然有時候在我這個行業，在會議中從每個人的腦子裡榨出點子來是必要程序，但是我們盡可能縮短會議時間，而且現在 Basecamp、Skype、HipChat、Google Docs 讓會議變得更有彈性，大家不一定要聚在一起也能交流意見，可以省掉會議中間廢話的部份，也可以把會議時間拿來做更好的運用。 來算算每天開會會花掉多少時間吧（假設一間辦公室有 6 個員工） 每週聚在一起開會一小時，一年就有 312 個小時； 辦公室偶爾一陣閒聊，一天若聊個兩小時，一年就有 4368 小時； 還沒加上不小心出神的時間，還有放假日，算一算結果肯定很可觀。 誰喜歡天天早起趕公車上班？ 想想天天早上的通勤惡夢，人擠人的捷運絕對不是一個早上好的開端，如果是開車上班，加上油價上漲、交通意外的考量，通勤到辦公室這時間、金錢成本真的可以省下來。若是老闆擔心員工在家只會偷懶不做事，放心他們不會的，只要老闆確實設定每天工作目標，那員工就會產生相當的自制力去達成，否則就出大絕炒他魷魚，然後去找更優秀的人才吧。 省超多錢 租一間辦公室的房租、水電、網路、咖啡還有設備都要花錢，如果讓員工在家工作，這些成本都可以省下來，他們自己可以準備咖啡（絕對比老闆在辦公室提供的三合一咖啡好太多！）任何他們需要的工作、娛樂、玩樂設備，自己營造最適合的工作環境，多愜意！ 不過遠距工作老闆可能要負擔的就有管理軟體、線上通訊軟體，以及雲端儲存空間等的必要費用，雖然有花費，但平均每個月只要 100 美元的成本，與租一間市中心商辦相比，應該還是便宜許多吧。 要在哪裡工作隨你選 要在文青咖啡店、深山、海邊，只要有網路能夠聯繫，地方隨便你挑，這樣就不必擔心工作想要排休的問題，擁有極高的自主時間掌握，也更能兼顧自己的生活品質，不必擔心工作做完，卻因為下班時間還沒到而不敢打卡下班，或是在辦公室得看人臉色步步為營，辦公室太多眉眉角角隨便都可以踩到地雷，但是不用進辦公室工作，這些麻煩都可以省。 為什麼雇用短期合約員工，而不是遠距工作者？ 這裡講的可不是台灣壓榨人又沒保障的派遣員工，而是正是簽訂合作合約的 Freelancer，這有壞處也有好處，讓我們先從壞處看起。 成本可能較高 遇到 Freelancer，薪資通常是經過雙方同意才會開始合作，但是 Freelancer 的工作量較不穩定，所以他們有可能為了要維持穩定收入而開價稍高。 你不是最重要的 有鑑於 Freelancer 是四處接案的工作者，因此你的案件可能他們不一定放在第一要位，雖然說大部分時間你可以直接找別人代替，但若是遇到已經習慣長期合作的接案者突然沒空，這總是會造成一些小麻煩。 付錢不一定代表永遠說話最大聲 接案者的行事風格不一定與雇主完全相同，通常雇主只能要求成果、特定程序，卻不能期待他們一步一步都會照著公司 sop 走，因此雙方的認知常有不同。 不要看到這裡就卻步，Freelancer 也是有好處的： 按件付款 只有在有 case 的時候，才需要雇用 […]

什麼工作都要搶，機器人連脫衣舞孃的也不放過

軟體研發公司 Tobit 在德國漢諾威電腦展（CeBIT）上展示兩個鋼管機器人，一旁是用擴音器做成頭部的機器人DJ。 儘管兩位鋼管「女」舞者隨著音樂扭動身體，但這場表演既不香豔也不火辣。不同以往，今年 Tobit 在電腦展中推出最新版的機器人。公司代表在接受 Ruptly TV 電視台訪問時說：「我們讓機器人有更豐富的色彩、更豐滿的胸部。」 BBC 報導指出，一個機器人價值 39,500 美元（約 110 萬台幣）。 延伸閱讀： 號稱絕不跌倒！盒狀機器人 Cubli 的平衡感比人類還好！ Google 賦予機器人「意識」的專家：聽得懂笑話、理解愛的機器人會在 2029 年出現 機器人搶走製造業飯碗，現在連服務業也要淪陷了？ (資料來源：The Verge)

都說機器人會搶人類工作，現在獵殺名單出來了

你有想過未來的競爭者是誰？是機器人！ 在近十年，或是保守一點，近二十年，不管是什麼時候，你要皮繃緊一點了！ 根據《Bloomberg》報導，行動機器人及智能電腦即將威脅到美國將近半數的員工！ 以下是引用自牛津大學的研究，超過 700 個職業面臨電腦自動化與未來機器人搶工作的危險，也就是說，以後不需要人，只要有電腦就夠了。 你會問說，那麼哪個職業最危險？ 答案是信貸員，由前多元化金融集團 Wells Fargo & Co. （富國銀行集團）的主席 Richard Kovacevich 所建立的線上對等網路（peer-to-peer，簡稱 P2P）借貸投資公司 Daric 已經沒有所謂的信貸員了，它利用演算法來辨識誰是信用良好的借款人。 除了信貸員以外，零售與速食業員工也要小心了，別太天真的想要做這行做到退休，因為這兩個產業的流程已經以自動化系統來操作了，許多商家、餐廳讓顧客藉由行動裝置來點餐、付款或是進行其他交易事項，大大的減少人力成本，櫃台出納員、服務生以及業務員都不再那麼需要了。 總排名： 1. 信貸員 2. 零售與速食業員工 3. 法律助理 4. 計程車司機、私人司機 5. 保全 6. 速食廚師 7. 調酒師 8. 私人財富顧問 9. 記者 10. 音樂家、歌手 如果你有志於榜上有名的職業，也許該重新思考未來的發展性了！ 延伸閱讀： 機器人來了！誰會失業？（上）：中產階級首當其衝！ 勞動的工作交給機器後，人類還找得到工作嗎？ 機器人大軍來襲，至少 70% 的工作會被它們取代？ 未來 6 個坐領高薪的職業，Coder 跟 Hacker 都上榜了 （資料來源：BusinessInsider；圖片來源： Laurel.Miss, CC Licensed）

《橘子創業家》ComHere：沒有業務團隊卻拿到 70 個大品牌客戶的數位行銷公司

We Are 2011 年創立的 ComHere 是 AppWorks Accelerator 第五屆的團隊，主要服務為協助客戶進行 Facebook 社群行銷及廣告投放。成立三年，期間已經服務超過 70 個知名品牌，包括：貳樓餐廳、永慶房屋、乾杯燒肉、一風堂、東京著衣、EZTABLE、Pubgame、MO-BO 等，累積投放超過 10 萬組廣告、千萬次網友點擊，以及 10 億次廣告曝光。 Milestone 2011 年 3 月成立 ComHere 2011 年 7 月投入廣告服務、網路廣告模式、媒體轉換優化 2012 年 7 月入選 AppWorks 之初創投的育成團隊 Founders 邱永龍（Joe） CEO 李鎰帆（Albert） COO 張訓豪（James） CTO Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ 在 Facebook 投放廣告的門檻很低，因此任何人都可以投放，但是如果要「精準投放廣告」，就有相當的困難度。 ComHere 擁有自己設計的廣告投放工具，提供成效優化服務、提高客戶轉換率，幫客戶精準投放給目標對象。客戶也可依行業類別與需求選擇不同計價方式，包括 Cost Per Action （廣告直接依照客戶指定行為作為廣告計費的標準）、Cost Per Leads（依照引導數付費，提供給廣告主有效資料記錄收取費用）、Cost […]

喚醒你的 Game Boy 魂！只要一張名片 Arduboy 就可以玩 Flappy Bird

  最近很火紅的 Arduino 被喻為「自造者神器」，各式各樣的神奇專案總是讓人看得目不暇給、心養難耐。但，每次看到各樣 Arduino 專案的時候，你心中是否還是無法避免的感到一絲宅味？ 這時候，請你跟我一起掏出這張 Arduboy 名片，大聲的說：「對，我不只宅，而且我宅得很時尚！」 這個 Arduboy，是由 Kevein Bates 開發的超迷你掌上遊戲機。設計出奇的簡單，主要零件只有一個 Arduino 主版、OLED 螢幕、Piexo 喇叭、和電容輸入按鍵。Arduboy 只有名片一樣的大小，厚度 1.6mm，絕對是你所見過最輕薄短小的時尚遊戲機！ 在這小小的名片卡上，搭載了幾項最經典的遊戲：包括歷久不衰的遊戲經典俄羅斯方塊、最近爆紅而後消聲匿跡的 Flappy Bird（在 Arduboy 上叫做 Flabby Ball）。 而最令人期待，也是最宅的部份，絕對是在多方的大力催促之下，Bates 正著手開發的 Ardumon ── 也就是 Arduboy 版的神奇寶貝！除此之外，已經有許多遊戲能在 Arduino 平台上使用，只要簡單的轉換就能夠導入 Arduboy。   除了遊戲以外，Arduboy 也能夠以 QR Code 傳遞資料，並播放個人履歷。而 Bates 也打算在日後發起一個 Arduboy 社群，讓所有人都能夠將他們所開發的 Arduboy 遊戲或功能彼此分享。 Arduboy 其實是開發者 Kevin Bates 的無心插柳之作。Bates 原本是一名任職於物流公司的資料分析師以及業餘攝影師，但在幾次拼湊 adafruit 和 […]

週末開始，先來杯 Arduino 特調吧！

雖然你可能買不起著名的「Monsieur」調酒機器人，但這個 Arduino 的 DIY 計畫讓你簡簡單單就能有一個完美的週末狂歡。這套系統用了一個廚房用磅秤、小的訊號擴大器、一個 Arduino Uno、以及一片藍牙晶片（如果你想要可以無線操作的話）。 把你的搖酒器放在磅秤上，然後連接的 Android 裝置就會提示你放進不同的酒類，而且每次倒的量都會被即時測量、顯示在螢幕上。當你倒的量夠了以後，它就會指示你前往下一步，直到你準備好可以搖一搖，然後快樂的享受你的調酒成果。 在 Adafruit 的網站上有這個 DIY 計畫的完整說明，而且告訴你這個計畫總共需要 $60 美元（$1800 台幣）。當然啦，你可能會說這套裝置少了個外殼，或者哪個 App 可以做得更好，但至少可以確定的事，你每一次的調酒都可以非常完美，還是好好感謝機器的貢獻吧！ 這個計畫的設計人 Toni DiCola 這麼寫道： 這個專案是個很好的示範，它告訴你怎麼「駭」進一台廚房用的磅秤把它變成一個工具，配上 Android 一起做出飲料。你可以用這個專案的程式碼，當做一個讓 Andriod 裝置和 Arduino 之間透過 USB 或藍牙溝通的範例。 週末馬上就要到了，下次要喝調酒別再去貴鬆鬆又擠滿人的夜店了！趕快自己裝一個，請朋友來你家狂歡吧！  延伸閱讀 開發者，你知道最近很紅的 Arduino 到底可以拿來做什麼嗎？ Maker 運動不可或缺的「自造者」神器 ：Arduino 這群人發明了神器 Arduino ，讓任何人都能變身創意無限的自造玩家 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Callum McKain，CC Licensed） 週末想來一杯馬丁尼卻又不想去貴鬆鬆的夜店人擠人？ 現在你只需要一片 Arduino，想喝幾杯想喝什麼它都幫你打理好啦！ Arduino 不只能調酒，還有人把它拿來烘咖啡豆！這麼神奇好用的工具，還不快來了解它？ 現在就報名參加 TO Startup […]

所以，TVBS 以及其他電視台的新媒體策略方向應該是什麼？

《TO》上週五一篇專訪 TVBS 總經理楊鳴談 HD 硬體升級的報導，在電視產業內引起不小討論。 的確，7.5 億台幣的投資，不只是網路媒體，對資源極度稀缺的整個網路產業來說，都是一筆難以想像的數字。難以想像的不是額度，而是投入的資本所對應的創新價值到底有多少？ 我在這篇專訪文章中寫道，「從創新創業的角度來看，傳統電視台業者過去幾年，並非完全沒有機會和網路上龐大的消費者接觸，而是在應用新媒體技術的社群操作上丟失太多先機。」 以電視內容延伸出來的社群商機，電視台卻沒有一樣留得住 電視台過去 10 年丟失了什麼先機？怎麼丟的？真要細數起來，每一家電視台都有自己說不完的辛酸史。同樣是 TVBS 的《女人我最大》，就是其中一個典型的例子。節目在 2007 年推出，捧紅了牛爾、Kevin、吳依霖 …… 等達人品牌，改變保養、化妝、衣飾、造型的品牌銷售生態。節目最開始受到歡迎，是因為節目企劃製作的創造性，這是電視製播專業。不過，以內容延伸出來的社群商機，電視台卻沒有一樣留得住。 觀眾看完電視節目後，忍不著想知道專家拿在手上的、特意把 logo 遮住的商品，是什麼品牌？價格多少？哪裡買得到？ 因為內容而醞釀的，意猶未盡的收視能量，電視台原本的盤算，是透過發行紙本雜誌，讓收視戶變讀者，然後在紙本平台上和觀眾「續前緣」。但缺乏互動，紙本無法滿足觀眾的期待，社群於是主動轉往網路，在電視台網站內容與服務的貧乏下，給了新興線上美妝平台盡數搜括並趁機茁壯的絕佳機會。 他們在網路上凝聚百萬人氣作商品評鑑，評鑑結果回頭影響節目企製方向，專家達人拿著網友的人氣推薦背書保證。不只如此，電視台一路捧紅的達人後來自創品牌，主要的銷售利潤都集中在第三方電子商務平台上，電視台的授權分潤佔整體商業價值的比例卻不高。這些達人後來往市場規模更大的大陸市場發展，也把電視台節目的名號引入大陸市場，淘寶 2013 年度最佳銷售企劃上就大剌剌地掛上《女人我最大》的名號衝銷售人氣，結果，原創內容的台灣電視台，不只一分一毫都拿不到，連招牌被拿去當行銷工具都不曉得。 在招群引眾的能耐上，電視台過去一直佔據地利之便，但這種為人作嫁的例子卻比比皆是。如果說，這麼多優秀電視產業從業人員都沒有看見趨勢，都沒有在過去 10 年網路社群快速崛起的過程中，思考轉型機會和競爭出路、思考媒體的新作法，這樣的批判是另一種形式的本位主義，並不公平。 電視台龐大的組織身軀，應對不了創新的巨變 真正的難處，恐怕還是在新興技術改變受眾平台特性的過程中，產製流程與商業模式徹底從底層往上變遷，電視台龐大的組織身軀，應對不了這樣的巨變。 當觀眾蜂擁進入電視台節目網站，積極詢問商品訊息，主動分享試用心得時，電視台內沒有人被授權可以在網站上即時回應，維持社群討論熱度。當節目團隊忙著日常製播工作的同時，網路社群的維護與操作，很自然會被視為優先性最低的一項，畢竟這些網站在台內一直被視為「官網」而非「社群」，即使有具市場敏銳度的同仁，在前線發現網站社群的潛力價值，他們的行動力與熱情，也會在龐雜的階層管理制度中，被自然而然的當成不重要的事項，逐漸地被排除消滅。 於是，那些原生於網路的、熟悉網路社群語言的新興網站，只要「路過」電視台的官網，順勢把觀眾帶走就行了。因為觀眾會主動尋找能滿足他們需求的供應商，在這個例子裡，由電視台滿足他們對視聽內容的需求，而由新興網路媒體滿足他們與網友分享、推薦甚至消費商品的需求。 螞蟻扳倒大象。但弔詭的是，這些致力於新媒體技術和社群操作 KnowHow 創新的螞蟻，極度缺乏資源，被視為競爭對手的他們，其實很願意與這些掌握業界資源的大老們合作。只是，直覺認為創新必須由內而生的思考鎖鏈，緊緊纏繞身軀龐大的大象，那才是最終導致所有電視台這幾年被迫耗費巨資硬體升級（壹電視則是生於網路，卻一開台就把自己當作系統電視台在投資買設備），落入設備快速更新汰換的高資本投入循環陷阱，但實際的創新價值卻少之又少的最大原因。 更大規模的破壞，才剛要開始 龐大組織的先天特性，會不可避免的遞延或甚至扼殺創新的發生。在這樣的先天特性限制下，電視台追尋創新的可能作法，有兩種。一是投入資本成立創新事業部，這個作法我們在很多企業內都看得到，不過成功的案例似乎不多，另一種作法，可能也是最低成本與最低風險，但最少電視台採用的，就是和大量新興的、掌握網路新創能量的創業團隊合作，短期先建立合作關係，隨著雙方合作關係緊密程度發展為分潤、併購、持股投資等，長期而言，這些合作並不一定會損及電視台的主導權力，更可能成為創新轉型的契機。 Full HD 是個很老舊的題目，更精確的說，Full HD 的硬體設備替換是個很老舊的題目。TVBS 的強項是新聞，也是台灣電視觀眾最主流的新聞訊息來源，具社會影響力，《TechOrange》會主動邀訪 TVBS，更想知道的是，在完成新的硬體佈建之後，軟體與內容的下一步是什麼？楊鳴是資深媒體人出身，他直言，在新媒體的策略發展上，台灣的確落後許多，因為經營層還是從財務表現的結果決定資源配置的方向。 在不確定創新研發的回收報酬下，不願意投資佈局，不只是 TVBS，也不只在電視產業，這是台灣所有產業共有的巨大問題，得另立題目討論。這裡只看電視產業的保守佈局結果：丟失先機，沒有累積創新能力，還為人作嫁，最終走向生死存亡的關頭。 這篇專訪沒有提及的是，更大規模的破壞，才剛要開始。 在速食店、餐廳，我們愈來愈常看到一個場景：店家貼心架高的電視機開著，但店裡的客人卻只是低著頭，眼睛只盯著手機螢幕，一邊跟朋友傳簡訊圖片聊天，一邊滑找沒有文字和影音界線、沒有國境差異的線上內容。因為，電視新聞翻拍的網路畫面，對他們來說早就是舊聞。如果有更好的選擇，一個理性的經濟人，會選擇更符合他內心性價比的產品。 當愈來愈多網路世代的閱聽行為，是買了可聯網電視後，不跟系統台訂節目，而是買條 HDMI 線接上電腦或手機，在網路上，在沒有國境的網路世界裡隨機挑自己想看的新聞、影集、電影、逛購物商城，或是看自己用手機拍的 HD 畫質家庭紀錄片，他們不會在意，電視台有沒有提供 Full HD […]

我的手是機器做的，它讓我實現當鼓手的夢

你會為夢想堅持到何時？ Jason Barnes 在失去他的右手小臂之前，一直想做一名專業鼓手，但是由於一場事故，他的夢想幾乎破滅。傑森拒絕接受自己不能再打鼓的事實，於是他開始在自己的義肢上裝上小設備，讓其能夠通過揮動僅剩的右大臂來帶動鼓棒，雖然沒有像原來控制自如，但是他的獨特和決心讓他開始登上亞特蘭大當地的音樂演出。 而這位狂熱的鼓手並沒有止步於此，機緣巧合之下，他與喬治亞理工學院合作，打造了一隻可以利用肌肉電流驅動的機器手。不僅好用，這隻機器手打起鼓來真是酷斃了，傑森也成為了首位半機器人鼓手。 透過肌肉電流控制鼓棒  這隻機器手是利用肌動電流來活動，傑森發出的指令會通過電流型號傳送到其功能完好的右手大臂上，然後通過肌肉不同程度的收縮，他可以控制機器手上的小馬達，以及與之相連的鼓棒。 傑森發現，如此一來，他比正常兩手的鼓手更有優勢——因為機器手能夠一次控制兩根鼓棒，而且通過練習，兩根鼓棒可以同時擊打不同的節奏，傑森就可以比其他鼓手打出更加複雜的曲子，例如爵士名曲 John Coltrane。 現在的傑森早已經實現了成為專業鼓手的夢想，而且更加厲害：半機器人鼓手（Cyborg Drummer）。 有看到傑森的半機器嘗試的鼓手認為，這也許就是人們未來的音樂交互方式。通過機器已經人工合作的方式創造和演奏更加有難度的音樂。傑森已經準備在 3 月 22 日的亞特蘭大科學節上表演打鼓了，對於他來說，這是一次夢想的重生。 延伸閱讀： 半夜遙控機器人參觀美術館？這是驚喜還是驚嚇 Google 推出「可食用科技」，靠你的胃酸發電 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

上大號愛滑手機，這個 6 個 App 陪你消磨馬桶上的時光

每個人上廁所的行為都不同：有人忙到連上廁所的時間都沒有、有人閱讀書報、低頭滑手機、也有人放空休息。 筆者偶爾也玩手機來放鬆或閱讀，不過一旦太投入，會在洗手間待太久阿 …… 該如何運用瑣碎的如廁時光呢？ 7 個 App 推薦給你！ 1.     Instagram Instagram 讓用戶在瑣碎時間快速瀏覽各式圖片，也可以上傳分享自己的攝影作品呢。 2.     Tinder 雙手閒著，何不如上約會軟體 Tinder 找晚餐男 / 女伴吧！據說 Tinder 用戶常在馬桶上邀約成功呢。 3. Words With Friends 用 Words With Friends 把廁所變成英語教室吧。 此單字遊戲讓用戶暫時忘卻工作，又能練習英語，一舉兩得。 4. Airpnp 廁所版的「Airbnb」！Airpnp 能替用戶找到衛生間，用戶也可上傳自家衛生間，提供付費使用。用戶若想事先安排下一間廁所，可以用 Airpnp 未雨綢繆唷。 5. Pinterest Pinterest 也有大量圖片供用戶「Pin」或「Repin」，若每次如廁都 Pin 一下，就不需另外花時間管理 Pinterest 帳戶囉。 6. Google Maps （ Android  / iOS ） 你很困惑吧？但想想，每次上廁所就用螢幕截圖拍下 Google […]

覺得不夠快樂? 也許是因為你活得太小心翼翼了

你覺得你快樂嗎? 這應該是所有國小或國中生都寫過的作文題目。有人認為平凡就是幸福、也有人覺得錢能帶給他快樂、當然也有人相信知足常樂。不過，對享受刺激生活的行銷顧問 Sean Smith 而言，做令他害怕的事情是獲得快樂的秘密，下文是他在 Skydiving 時，理解冒險對成功或生活的重要性。 13,000 英尺高的天空，艙門開了。風急遽的湧入，此時，綠燈亮起來，我知道時候到了。 第一位是穿耳洞的長髮男子，他像狗狗狂奔一樣的衝出機艙；第二位是個 20 多歲的黑衣人，非常有冒險家精神，因為去年前他的脊椎才裂成 5 塊；第三位是 80 歲的老先生，他是全世界第 50 位獲得合格潛水執照的人，而他現在依然寶刀未老。 在我發楞的時候，我的女朋友 Skye 已經跳出機艙，飛入天空。我的天啊! 這絕對是我這一生中所看過最可怕的景象了。 機艙空蕩蕩的，只有我一個人，輪到我跳機了。我站在艙門口，直直地瞪我腳下這一片距離平地 13,000 英尺的天空。 我不禁自問：「我到底在幹嘛啊?」但我不打算退縮，畢竟這可是我夢寐以求的夢想。 刺激幫助我保持清醒，尋找生活更多的可能 我超愛尋找刺激，因為它幫助我保持清醒，並且提醒我，我是真實的活著。我厭倦一成不變的生活，也不願被物質欲望束縛，我渴望活在充滿歡樂的地方。我當然很害怕也擔心降落傘沒有打開，或更糟的是它開了但被其他東西勾到，但我還是非常非常的想要嘗試高空跳傘。 跳下的同時，腦中所有的思考都已消失 我完全不記得最初的幾秒鐘，不是因為它不夠精彩，而是因為它刺激到我根本無暇思考。我的身體在這個節骨眼突然失去了生存的本能，我其實沒有在有意識的思考，而是在無意識的狀態下做出反應，因為我身心都完全地沉浸在這項運動中。 我身後的減速傘打開了，幫助我保持穩定。在風的吹拂下，我伸開雙臂、頭向後仰、背部彎曲。我可以看到大海，我也可以清楚的看到 12 英里外，我還可以看到城市、雲、房子、農場、企業、人、汽車、飛機、衣架，我什麼都看的到。 我用很不可思議速度自由的降落，而我從來沒有感到如此的興奮。 下降的同時，我了解到我正任由大自然擺佈。没有回頭路，也沒有其他選擇，為了達到一個無控的放縱點，我早已經放棄所有的理由。慣性作用從未在我身上如此作用，腦袋中血清素的濃度高到嚇死人。 「真是他 X 的太爽了!」除了這句，我不知道還能說些什麼，但其實它也不足以表達我現在的感受。(下圖為高空跳傘示意圖，上方為專業跳傘教練。) 我的腦袋中裝不下任何一點負面的情緒、也塞不下對物質的慾望、或對野心的想法、以及聲望、擔憂或是焦慮，因為我是自由的。 降落傘打開了，帶給我濃濃的安全感，就像旅行返家後媽媽溫暖的擁抱一樣。我有了這個特別的經驗，而且我還活著。 但是我沒發現 Skye ，我心跳快到心臟差點跳出胸腔，於是我一邊著急我左顧右盼，一邊大喊她的名字。終於，我在離我不遠處、較低的天空看到了一位操控著降落傘的金髮女子。 謝天謝地! 我們都活得好好的。 我跳了，就沒有回頭路，這是人生 現在，我不擔心降落傘沒有順利打開，但我開始害怕這急遽的下降速度。我必須移動到預設的著陸區，所以我抓住套索裝置以操控方向。當我意識到自己在旋轉時，我放聲大叫。我腦中的血清素大量上升、多巴胺指數標高、腎上腺素也迅速激升，就好像嗑藥一樣。 跳傘刺激到像進了天堂，但初步的恐懼卻有如地獄般駭人。 當我跳離機艙的瞬間，我感到一種前所未有的快樂，這種自由的感覺是難以言喻的。跳傘的時候，一但我跳了，就沒有回頭路，而這正是我想要的。 著名的奧地利運動員 Felix Baumgartner 曾說：「我喜歡自由的感覺，所以我開始高空跳傘。」 對跳躍存有恐懼是必然的，但我們要像對抗地獄裡使者一樣的對抗它。「跳」，是我們唯一需要做的事情。勇敢地跨出那一步後，你相與恐懼分離，並擴大視野。想要成功，那你必須不斷的跨出好多步。 不冒險那就不要談人生想要成功 現代人都不夠冒險。我們曾在野外被獅子追逐、或被各式各樣的天災摧殘。如今，我們對「風險」已經不夠敏感了。我們認為自己是強大的，我們不必害怕任何事。但其實，除非戰勝恐懼，否則我們不能真正的學習；透過擊敗恐懼，我們才會因此成熟。我們能夠拋開焦慮與反應本能、克服障礙、並取得勝利，因為我們處在最佳狀態。 在那一刻，我們是最快樂的，因為我們獲得一些既偉大又特別東西。 風險有大有小，有可能是你人生中第一次踩上滑雪板、第一次騎摩托車、或是跟我一樣，從 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】三星的奧斯卡自拍照成功，只因人們需要明星、相信明星

對於網路製造名氣的爆發力，安迪沃荷是個先知，早在 1968 年，他在一項個人的特展專刊中便宣稱：「未來人人都能聞名世界 15 分鐘」（In the future, everyone will be world-famous for 15 minutes. ）。 短短幾個字，這句名言裡包含了三個不可或缺的參數：人物、空間、與時間。 人人都有成名的可能，你和我，和我們身邊的尋常百姓，人人能夠成名，不限於曾經千錘百煉、十年磨一劍的少數人物。名氣來了，擋也擋不住，全球四處流竄，無處不及，不困於周遭十里之地。然而，來得急，去得快，15 分鐘後，世界目光焦點迅速移向下一個聲名平地鵲起的小胖林育群或蘇珊大嬸。 若是改變了這三個參數其中任何之一，例如 everyone 改成 someone，「有些人能聞名世界 15 分鐘」，這句話也就十分稀鬆平常。 安迪沃荷往來多所名人，也常以名人為創作主題，瑪麗蓮夢露、毛澤東，都出現在他的畫面。他藉名人的面孔表達理念，名人也因他而傳世。生於電視當道的時代，安迪沃荷對於大眾傳播造成的普普文化有推波助瀾之功，而在普普文化中，名氣是一個既被追求、又被踐踏的弔詭現象。 名、利的關係：從分開到結合的轉變 江上千帆過盡，古人說不過只有名與利二字。 那個時代，名和利是兩艘互不相干的帆船，各有各的負載，各有各的去向。東晉文人左思寫完《三都賦》，都城裡人人爭相傳抄，雖然洛陽紙價為之飛漲，也沒聽說他收了任何版稅，從而大富大貴。 名與利掛勾，應該是商業主義發達之後的事了。早期的名人以本業成名，靠本業賺錢，例如作家、畫家；後來的名人可以因本業成名，卻賴副業大發其財，像是電影明星、運動員。 伊麗莎白泰勒是其中最知道如何經營名氣的先驅，終其一生，她華麗無瑕的面龐出現在無數巧克力、洗髮精、化妝品、香水，各種商品。有的時候，她的名氣讓消費者對商品產生聯想，有的時候，她的漂亮臉孔只是一個吸睛的磁鐵。多虧了伊麗莎白泰勒，名人們從此發明了一條名氣與金錢的轉換方程式。名人的名氣可以被製造，被哄抬，被追捧，消費者被名氣所吸引，甘心情願掏出口袋裡的鈔票，爭相供養名人的名氣。 人們需要明星，而網路刺激名人經濟 名氣的供需關係在網路時代本質沒有太大差異，能量和速度卻大有不同。 「查理咬了我」傳上 Youtube 後，幾億人瘋傳，短短一分鐘的家居影片，為小查理貝比幕後的星爸星媽帶來 50 萬美金的進帳。韓國無名歌手 Psy 刮起了江南旋風，網路上狂播二十億次，據說 Psy 上大陸春晚的喊價已經超過百萬美金。 有名人就有粉絲，兩者有相互依存的共生關係。名氣越大，粉絲越多，追捧明星的行為越為痴迷。粉絲越多，名人名氣越大，越能將名氣「變現」（monetizing）。不過如果追究兩者的先後關係，人性對於偶像的需要，跟消費者對於 iPhone 的需要沒有本質上的不同。名人的誕生，根本的原因是粉絲對名氣的消費需求。 網路的特質是立即、草根、民主。名人跟粉絲之間自成一社群，互動更為密切，名人的一言一行，粉絲亦步亦趨，名人的喜怒哀樂，粉絲的情緒為之牽動。因此名氣更容易操作，跟金錢的結合更為密切，造成了網路時代的名人經濟（也不妨說是粉絲經濟）現象。 就像電影的鏡頭裡如果出現手機、筆電的品牌，那一定是贊助廠商的傑作，如果一位名人在推特（Twitter）送出一條推文，提及某家廠商、某項產品，或是某網站的鍵連，不要懷疑，其後都有金錢交易。例如前世界拳王麥克泰森（Mike Tyson）雖然已經過氣，在推特世界裡還有 4 百萬跟隨者，因此一條不到 140 個字母的推文，他的價碼是 5,200 美金（近台幣 16 萬），一個字母 […]

新創公司面試不看學歷，看你會不會打桌球？

身為新創公司主管，什麼樣的面試問題才能幫你找到對的人才呢？大企業應該也常常為了設計面試問題絞盡腦汁吧？（至於應徵者，應該很想一窺面試者的內心吧！） 紐約 App 開發團隊 Fueled 只需要 9 個面試問題！Fueled 是手機 App 開發圈裡的佼佼者，不僅十分受 iPhone、Android 青睞，還是新創公司喜愛的合作對象。 Ryan Matzner 是 Fueled 的策略總監，隨著 Fueled 團隊成長到 100 多人，他也累積了許多面試經驗，閱人無數的他將和我們分享面試徵才的心得。以下用 Matzner 第一人稱敘述。 Matzner：學歷不是第一考量 基本上，學經歷只是背景資訊，企業更想了解的是應徵者的見識和眼光。我自己就沒有大學學歷，可見文憑並不是首要考量。 面試時，可以請應徵者多說說自己是什麼樣的人，便可知道對方腦袋裡裝著什麼東西、大概會是什麼類型的員工。 問題 1：市面上有什麼不錯的 App？ Fueled 推出的 App 要能引領風潮，但時下流行的 Flappy Bird 或 Instagram 都不是標準答案，我希望你能說說我沒聽過的 App，當然這必須是款很棒的 App 才行。 同場加映題就是關鍵了：你想怎麼改善這款 App。請不要只是很沒創意地說：「這真的超酷炫！」 問題 2：你常使用的 App 有哪些地方讓你很不滿意？ 一位傑出的專案經理一定十分吹毛球疵，如果你對任何 App 都沒意見，要怎麼幫公司設計出色的產品呢？開發 App 時，請追求完美，近乎苛求。 問題 3：如果給你一大筆錢創業，你想做什麼？ Fueled 是個點子進進出出的團隊，我們實現客戶的概念和想法，也自行發想新創點子，因此，我會很想聽聽你的創業想法。毋需告訴我計畫的細節，只要條理清晰地傳達創業概念即可。 […]

Angry Bird、Temple Run 都用它的技術：《ifanr》專訪 Unity 大中華區總裁

如果你是一名遊戲玩家，那很有可能聽過 Unity 這個名字。 縱觀這兩年入選蘋果 App Store Top 10 的遊戲，《Temple Run》、《Angry Bird》、《Hello Hero》、《王者之劍》、《天天飛車》、《啪啪三國》，以上這些 3A 級遊戲有一個共同點：它們都是使用 Unity 引擎技術製作。 十年前幾乎每個遊戲廠商都有屬於自己的遊戲引擎，遊戲引擎技術昂貴而且難以駕馭。在與愛範兒的訪談中，Unity 大中華總裁符國新（Allen Foo）闡述了 Unity 獲得巨大成功的原因： 2008 年蘋果的 App Store 正式引爆了手機遊戲，面對小型開發團隊的爆發式崛起，Unity 的理想就是「如何更簡單地讓引擎技術滲透到所有的螢幕上」。 Unity：佔領全平台的 Game Changer 近十年來，Unity 憑藉三點改變了遊戲開發的規則。 ● Unity 非常容易學習和使用，讓高端的技術拓展到更廣泛的受眾群 由於引擎的易開發性，目前使用 Unity 技術年齡最小的製作人只有 8 歲，他和父親共同開發的遊戲《Sir Hoppity》上月已在 App Store 上發售。 除了讓遊戲更易開發，也需要讓遊戲的成本降到更低。 因此 Unity 將遊戲引擎授權制度變得更加靈活：除了收費的 Unity Pro 引擎外，也向開發者提供免費的 Unity Free 引擎，雖然免費版引擎並不會包含高級的特效，但引擎仍然能為開發者提供作品上架的完成度。 ● […]

FB 實習生薪水竟高於美國家庭中位收入

即將步入職場的年輕人，大多會在就學期間利用暑假或寒假，應徵實習的工作，提前體驗職場生涯。然而不是每個實習機會都符合我們的嚮往，適當的表現機會、與正職享有相同福利、名聲響噹噹的企業。 實際上，很多企業甚至在一開始就表明：實習期間不支薪，難道實習生不如工讀生？在這樣的企業能獲得多少成長呢？ Glassdoor 是一個致力於匯整與就職相關領域資料的網站，最近他們公佈一項調查結果，整理出美國實習薪資最高的 25 家企業。 結果發現 Facebook 的實習生薪水，居然還高於美國家庭的中位數。 原文從清單中擷取前 10 家科技領域相關產業的公司，其中包含我們熟悉的 Facebook、Twitter 和 Apple。雖然對我們來說，要遠赴美國根本是不可能的事，然而，我們可以思考的是，為什麼這些企業願意付出這樣的薪資條件？是否和本身的盈利成正比呢？以下給讀者做參考：   1. Palantir Technologies－NT 210,360 (USD 7,012)（單位：每月，原文以美金表示，本文皆以美金: 台幣 /1:30 換算，方便讀者參考） Palantir 是一家電腦軟體公司，是名單上給予實習生薪資最高的公司。 一位曾經在 Palantir 擔任助理工程實習的匿名者表示：「在這裡工作的人，都是基於任務完成的成就感為動力，而不是只為了錢。」   2.VMWare－NT 208,980 (USD 6,966) VMWare 是一家專做雲端與虛擬技術的軟體公司。 已結束實習的人士說道：「公司依據工作表現給薪，同時也給予很好的福利及津貼。」   3.Twitter－NT 203,730 (USD 6,791) 即時社交通訊服務龍頭 Twitter 也名列前茅。 「你會實際參與程式相關的工作，針對公司的決策也有發言的權力，他們很慷慨，實習結束你會有很大的收穫。」來自 Twitter 軟體工程實習生的一段話。   4.LinkedIn－NT 186,900 (USD 6,230) LinkedIn […]

79% 的人：我要「滑」一下手機，才甘願睡覺

網路的發展、手機的發明，科技造就人們越來越充實、便利、完美的生活，但同時我們亦深受其害。 有人和我一樣嗎？出門忘了帶手機就沒有安全感，像我現在不能記帳、更新 Instagram、上課無聊用 LINE 聊天，睡前無法設定五個鬧鐘。天哪！我們似乎中了很深的毒（自行將讀者歸類為同夥）。如果你還不自覺的話，不妨看看以下統計資料，數據會說話，大方承認你為百分比貢獻了多少吧！ －1973 年手機出現了！ －1982 年開始有簡訊功能！ －16% 的人因為睡前確認 Email，睡得更少！ －20% 的人睡覺後仍會回覆簡訊，就連與另一半親密互動時，聽到簡訊聲也忍不住中斷（Come on！） －22% 的倫敦人會在床上使用筆記型電腦 －41% 的人睡前會看書（做個比較） －46% 的人會在床上用智慧型手機看電視 －走路時，有一半的時間都在盯著螢幕。目前已有車上低頭族的相關法規，行人也要注意安全阿！ －51% 的人會在睡前確認、收發簡訊 －52% 的人會將手機放在距離床邊拿得到的地方 －60% 的人會在房間使用平板電腦 －79% 的人即使準備睡覺，也在床上使用手機上網 十年前只有 57% 的人會在房間加裝電視，現在攀升到 70% －70% 的人睡前做的最後一件事是：上網，通常只是更新社群網站的狀態，傳訊息，或是看看名人的八卦新聞 總結 1. 睡眠被打亂，和熬夜打電玩、線上遊戲絕對有關係！ 2. 再頑皮的小孩，只要握有智慧型手機或平板電腦，就神奇似的安定了下來，父母也省了安撫和管教的麻煩。 3. 問問自己睡前在幹麻吧？應該是看電視、查看電子信箱、更新社群網站動態，可能有讀書吧！   林林總總看完還是沒有人在怕吧！也許，不被科技禁錮，哪還算是處於這個時代呢。（喂！）     延伸閱讀： 大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App 該買平板電腦還是智慧手機？看你結婚了沒囉 （資料來源：Lifehack ；圖片來源：Theluxuryspot）

萬物聯網，就一定要一萬個 Sensor 嗎？

物聯網已經成為科技圈關注的重要未來趨勢，但你知道物聯網要怎麼建立起嗎？要在裝置上安裝多少個傳感器才能夠串連裝置彼此，形成物聯網呢? 根據 Thinfilm CEO Davor Sutija 的說法，若要讓 10 億台裝置彼此連接的物聯網運作，將會需要近 1 兆個傳感器才能達成；平均下來一台裝置就需要多達 1000 個傳感器。為了實現未來物聯網的可能性，挪威有機半導體和印刷電路科技公司 Thinfilm 已經研發出一款產品，可以更方便地串接、運作物聯網。 但我們先談談什麼是物聯網？ 依 Cisco 和 IBM 這類大公司的定義，物聯網就是由許多配備傳感器和內建人工智慧的裝置串接起來而形成的生態系統。在物聯網裡各個裝置能在無視距離和裝置功率的狀況下，彼此對話及監控。Thinfilm CEO Davor Sutija 將這項定義用自己的話解釋道： 「如果物聯網是一個自我對話的巨型機械，那它勢必需要數十億的微型控制器（或是內建電腦功能的消費型裝置）。」 物聯網的未來成功普及的關鍵在哪？ 在討論物聯網未來的一開始，我們即會面對它在本質上的問題 —— 產品製造流程；製造商們必須重新建構製作流程，思考如何在製程中將微型控制器裝置到產品上。 但目前普遍存在的問題就是對於科技發展，人們把討論的焦點放在產品上，而非背後的基礎建設。大家聚焦的產品，無論是 Apple A7 處理器或 Samsung 可彎曲手機螢幕，大家都忽略了它們的可行性是來自於新材料研發和印刷電路處理功能的進步；LG 和 Samsung 智慧手機螢幕也都是研發出塑化基材和硬質玻璃結合的技術才得以產生的新產品。 Thinfilm 串起物聯網的方法有別於過往的想像，他們將運作低功耗普適計算（ubiquitous computing，根據維基百科解釋，是一個強調和環境融為一體的計算概念，而電腦本身則從人們的視線裡消失。在普適計算的模式下，人們能夠在任何時間、任何地點、以任何方式進行訊息的獲取與處理。）及協定進行短距訊息傳輸，並非讓大量裝置相互連結，而是將各別的訊息傳輸至一可進行遠距傳輸的訊息集合中心，如智慧手機，作為運作樞鈕；也不用重新配置產品，將傳感器安裝其中，只需要使用智慧標籤來標記即可使物聯網運作。 Sutija 指出低功率又可在短距傳輸訊息的藍牙技術是一個可行性的方案，他說：「使用藍牙技術，你可以在不具複雜功能的裝置間大量地傳輸訊息。」不像那些需要長時間監測，使用大量資料的裝置；許多消費性電子產品，某些只會在特定時間、短時間內使用的裝置，或是可拋棄式的電子產品，由於它們的資訊量需求小，監控時間短，Thinfilm 的物聯網方案都很適用於這些產品。 對於未來的物聯網發展策略上，Thinfilm 展現出積極的態度，在近期收購擁有領先矽墨水印刷電路技術的公司 Kovio；還將 Kovio 辦公室轉型成 NFC 創新中心，專注於此協定的研究發展。此外，Thinfilm 正在研究一款能夠在無電力狀況下儲存長達 15 年的讀／寫記憶體，Sutija […]

如果我是 Zuckerberg，我一定要讓阿里巴巴入股 Line

此前我提到移動支付作為一個 API 開放工具，與手機 IM（即時傳訊）結合，將啟動新一輪世界雲端服務業革命（時髦點則稱 O2O）時，香港這邊很多人認為我在癡人說夢。 對他們來說，拿微信支付和美國 square 還有其他近場支付軟體去比較，只能是凸顯前者的笨拙與落後。進而否定微信支付，甚至 O2O 能在海外美國科網巨頭的地盤帶來什麼衝擊。 這些人是典型的只見樹木而不見樹林者。 談到移動支付，可以分成兩種截然不同的模式 我向來提出移動支付可以分兩種不同策略去佈局：一個是重遠端支付體驗的手機 ATM 模式，另一個則側重電子錢包無縫體驗。 前者等同微信支付、支付寶錢包等概念。追求無所不包的同時，操作介面要保持簡單，目的是要使用者凡事不離 IM，體現應用的價值。至於後者便是近場支付，精髓在於香港八達通智慧卡式般的無縫支付。當真是要拿出手機來揚一揚的動作都嫌多餘，更不要說要求人家打開應用介面來操作。 說這些概念只因為我想強調這兩種移動支付至少在設計訴求上是存在表層矛盾的，前者希望使用者經常打開介面，後者正好相反。 這個差異化一定程度上已提供足夠的早期發展空間讓兩種截然不同的手機支付佈局生長，因此拿近場支付技術上的優勢，根本不能否定微信支付等遠端移動支付的商業模式優勢。  亞洲移動 IM 的勢力，可能是讓 Facebook 花大錢吃下 WhatsApp 的因素之一 相反以現今的中外形勢來說，以微信支付和我的銀行卡先行的模式（以下索性稱移動 ATM）對中國互聯網巨頭來說更容易在這場大戰裡搶到環球優勢。 按目前海外的情況來說，筆者敢打賭中國這次不會再像以往一樣在涉及全球商業 / 技術制式的爭霸戰時，只做沉默旁觀的被動接受方。 這一次中國互聯網界可能會上演：中國民企史上第一次參與國際級 IT 戰略產品競賽，而不用空手而回的「零的突破」。 如果說中國互聯網網路已經由春秋諸侯爭霸，走向戰國兼併時代，恐怕反對的人不多。 最近雙馬那麼多的動作，實際上雙方都看清全國一盤 O2O 大棋只容一家稱霸的命題。在繼續講 O2O 之前，順帶指出由於美國手機 IM 還沒有呈一家獨大之勢，很多人還沒有切身體會過移動支付 + 即時 IM 的那種摧枯拉朽的力量。 所以 Facebook 以 190 億美金收購 WhatsApp 時，很多分析師單純認為此舉乃是為了抗擊 Snapchat 侵蝕年輕用戶市場。他們顯然沒有看到亞洲移動 […]

大企業不夠靈活的根源，是商學院教的理論錯了？

原文作者為 一位在矽谷創業界很有影響力的人物 Steve Blank ，他是 8 家新創公司的創辦人，退休以後常年在史丹佛、柏克萊等大學講授創業課程，著有《創業者手冊》。本文原載於其個人 Blog。以下文字以 Blank 第一人稱撰寫。 在過去的幾年中，我們已經認識到：新創公司（Startup）不會是大公司（Company）的縮小版。而我們現在要講的是：大公司，也不是新創公司的放大版。 有很多文章提到大公司需要創新這件事，卻很少討論到底是什麼阻擋了他們的創新。 大公司希望進行創新改革時，都會遇到一個難題：每一個有利於公司高效運轉的政策或者措施，其實施的結果都只會扼殺創新。 本文主要介紹一些大公司會遇到的結構性的問題。 受全球化的影響，像是來自中國，互聯網，品牌影響力減弱，勞動力等方面，一些大公司都成立了「企業創新組」。這個部門採用了一些創業公司和加速器的做法 —— 專注於打破常規以及創新上，而不是競爭本身；專注於客戶發展，而不是實現更多的產品功能；專注於靈活和快速，而不是低成本。 但矛盾的是，儘管他們看似有無盡的資源，創新這件事，對一個大公司來講，要比一個新的創業公司要難得多。對於大多數公司，創新更多是意外，而不是計劃。為什麼會這樣？ 企業的「執行」扼殺了創新 我之前說過，創業公司是一種暫時性的組織，存在的目的是尋找「可重複」且「可規模化」的商業模式。這樣說來，公司就是一個永久的組織，存在目的是執行“可重複”且“可規模化”的商業模式。 一旦你明白，現有公司的目的是「執行」，那麼你就會明白為什麼他們會難於進行長期的打破常規的創新。 每一個大公司，不管它是否承認，都在執行一個成熟的商業模式。該模型指導公司創建、交付產品 / 服務，指導公司從中盈利。它描述了產品 / 服務是什麼，使用者是誰，主要的銷售 / 發貨管道是什麼，滿足了何種需求，公司如何賺錢等等。 而這個公司過去也曾是一個創業公司，在尋找可重複且可規模化的商業模式。但現在，因為商業模式的「可重複」和「可規模化」，大多數員工認為商業模式已經給定，反而專注在執行這個模型上，也就是他們每天上班應該做的事情上。他們用執行力度來考量工作的完成情況，並通過獎勵來提高執行力。 下面我們來盤點一下那些公司用來提高執行力的工具，並解釋一下為什麼這些用於提高執行力的政策和措施，會成為創新的障礙和對立面。 20 世紀商學院提出管理工具，是公司創新的滯礙因素 在 20 世紀，商學院和諮詢公司開發了一系列驚人的管理工具，有助於企業的執行過程。這些工具引入了清晰的企業戰略，產品線延伸策略，並讓產品管理成為一個可重複的過程。 例如，BCG（波士頓諮詢公司）的這個 Growth-Share Matrix（增長 / 佔有率矩陣）就是一個很容易理解的工具——這是一個為企業尋找增長機會的市場選擇矩陣。 戰略圖表是一個可視化工具，用以將戰略轉化為具體的行動和目標，並衡量戰略實施的進度。 Stage-Gate 是一個產品管理工具，它能系統地管理瀑布式的產品開發流程。在產品管理過程中先預設好產品 / 市場的各個階段，然後從產品的構思到上市以一個線性的方式來操作。 使用結構框圖，會讓每一步策略更直觀。讓執行狀況最一目了然的就是組織結構圖了。它簡潔明了地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關係 —— 誰負責，負責什麼，他們的下屬是誰，他們的報告對象是誰。 （通用汽車 1925 年的結構組織圖） 所有這些工具 —— 戰略，產品管理和組織架構，都有一個基本的假設，即商業模式 —— […]

Google 推出「可食用科技」，靠你的胃酸發電

提到穿戴式科技你會想到什麼？手環？手錶？這些都弱爆了！ Google 的 ATAP（ Advanced Technology and Products Group）聯合數位醫療公司 Proteus 推出的，在你的腸胃中檢測各項身體數據的智能藥片馬上就要開始生產了。 這種智能藥片相當於在普通藥片中加入一個可以停留在腸胃中的傳感器，傳感器表面積只有一平方毫米。在你吞下後，隨著藥片的溶解，傳感器會停留在腸胃中，記錄你的心跳等各項數據，再將這些數據發到貼在你皮膚上的貼紙；貼紙會將這些數據通過藍牙傳遞到你的手機，平板等移動設備上，再以 App 的形式記錄，展示，分析你的身體狀況等。 也許你會問，這麼小的一個傳感器需要電池嗎？答案是需要的，然而它的電池不是別的，正是你的胃液。的確，既然胃液是強酸溶液，那為何不能拿它來驅動酸性電池呢？擔心吃進這麼個電子設備會壞肚子的人也不必擔心，傳感​​器會隨著正常代謝排出體外。 目前這套系統已通過歐洲監管標準（CE）以及美國食品與藥物管理局的認證，Protus 已經開始在英國組建一個 200 人左右的團隊負責製造，同時在牛津大學等科研機構進行更多的評測和進一步的研究。 智能藥丸這樣頗具科幻色彩的設備都已經要進入我們的生活了，那未來還有什麼不可以是智能的？隨著我們逐漸適應智能的水杯、書籍、電燈，也許一個偉大的時代正向我們走來。 延伸閱讀： 一天吞 150 顆藥，Google 工程總監為長生不老做準備 空虛寂寞就想大吃？穿了這條 Bra，就不會變成大食怪了！ 訊息來時會「頭皮發麻」！ Sony 準備要做「智慧型假髮」？ （轉載自合作媒體《36kr》; 資料來源：slashgear.com , proteus.com ）

Google 早期投資人俠客歐尼爾，每周花 3 萬台幣買 App

覺得自己花太多錢買應用程式（App）嗎？聽到前 NBA 球星俠客歐尼爾（Shaquille O’Neal）的超大手筆，可能讓你感覺好些，或者心生嫉妒。 已從籃壇退休的歐尼爾向來自詡是科技迷，他本周參加德州南方音樂節（SXSW）活動時接受華爾街日報訪問，說自己每周大概花了 $1,000 美元（新台幣 3 萬元）購買應用程式。 歐尼爾說：「坦白說，我每周大概花 $1,000 美元買 App。說真的，上周我好像買了 20 個獵鹿遊戲。」 他說：「我沒在做事時，所有錢都花在 Apps 上了。」 原來俠客歐尼爾是科技迷 俠客可能是誇大其辭，不過他的一部分資金可能確實是投資 App。他是 Google 早期投資人，在 Google 尚未首度公開發行股票（IPO）前就加入了，也經常說自己對投資科技新創公司興趣濃厚。歐尼爾在社群媒體推特（Twitter）的帳號也是率先獲得 Twitter 證實的。 歐尼爾說，自己不斷尋找下一個酷炫玩意，使他經常與新創公司搭上線。最近他的右手腕也多了可追蹤健康狀況的 FitBit 智慧手環。 曾致電賈伯斯，希望早點拿到 iPhone 歐尼爾也爆料說，第一代 iPhone 開賣前他曾打電話給賈伯斯，詢問可否提前把 iPhone 拿到手；賈伯斯斬釘截鐵說：「不行！」 真想知道歐尼爾除了獵鹿遊戲還買了什麼 App。開發商一定想對這樣豪邁大氣的好客戶兼投資人「按讚」：您的支持才是我們前進的動力啊！ （資料來源：Mashable、WSJ；照片來源：Keith Allison）

想進入新創公司，先看看你是否具備這些條件

本文作者 Jason Freedman 是企業辦公室租借服務 42Floor 的創辦人，原文來自於 42 Floor 的官方博客。Jason Freedman 的朋友 Alex 來自波士頓，兩三年前畢業於一座優秀的大學，輾轉工作於幾家大型企業後，發現自己適合創業，所以決定往前邁進，尋找新的開始。 他參加了電腦科學課程，對程式語言與設計也稱的上熟悉，但這還並不足以讓他成為一名工程師。此外，他身上也還不具備創業者特有的、激勵自己獨立創業的那點星星之火。於是，Alex 決定加入一家新創公司，但苦於不知從何下手。 有一點我必須提到：Alex 非常聰明。這不僅體現在分析能力上，而且我們通話時，他出色的社交能力也讓我印象深刻。幾句簡單的交談後，我就能感受到他的雄心壯志與生活熱情。他正是新創公司會中意的那種人。雖然經驗尚淺，但學習能力強，我認定，無論他決定做什麼，都能很快上手。 和 Alex 通話結束後我意識到，現在的創業團隊需要更多像他一樣的人。在以前，新創公司還沒有這麼火，多數優秀的人才畢業後都投身到金融、諮詢行業或者進入大型企業工作。終於，新創公司也出頭了！優秀的年輕血液和能量開始對我們青睞有加，實在讚！ 徵才會上多是大型企業，創業公司少之又少 然而，在納入新人方面，新創公司有很多不足之處。大學裡全年都有​​各類人才市場和校園徵才，只有少數科技公司會在徵才會上露面，而其中大部分又是像 Google，微軟和 Yahoo 這樣的大型企業。在校園徵才上出現的新創公司更是少之又少，除非該新創公司已成長到不小的規模，且創業人自己還是校友。 所以，儘管 Alex 對新創公司很感興趣，但在這種環境下，他一畢業就加入大公司的選擇並不奇怪。可以這麼說，在新創公司採取行動之前，就有許許多多的大公司搶在了前面，為畢業生提供諮詢、金融以及其他類型的職位。這些公司還有另一個優勢，他們基本都設有專人負責帶他們熟悉行業背景，了解行業知識。 學校也是重要的一環。學校建立了就業指導中心，為學生提供就業建議。這整個機制讓畢業生更容易在就業市場中找到自己的位置。在他們找到工作後，大型企業又系統性的培訓幫助新手自信滿滿的進入工作狀態。 但我們在這一方面做出的努力幾乎為零。除了斯坦福和麻省理工以外，大學校園裡很少有新創公司的身影。 下面這些內容，是為有意加入新創公司的應屆畢業生準備的，希望能幫助你弄清新創公司基本都有哪些職位和角色： 工程師 在新創公司中，工程師指的就是程式高手，這個職業往往供不應求。想踏進這個領域不僅需要在課堂上學習正確的程式，還必須在課餘時間練習使用現代的程式語言和框架。在 42floor，我們最看重這個人會不會獨立做些自己的項目——年輕 Hacker 完全按自己的需求和想法去做的東西。我們還希望能看到，他對工作所需的工具有一種狂熱，當然了，創造力也是不可或缺的。基本可以這麼說，我們要招的是那些在空閒時間裡熱衷於做自己的工程師。 在所有新創公司需要的職位中，對工程師的要求最為清晰明確。所以，多花時間磨練技藝吧，你可以的！ 產品人 這個職位通常被稱為產品經理（Product Manager）或簡略稱為 PM，但現在的你還是先暫時別管 Management 吧——你要是初次加入一家新創公司，無論你在其它領域有多麼豐富的經驗，一般都不會有人或事情會交給你管理的。 產品人熱衷於創造東西 (Build Stuff) 和分析流量數據。有可能他們自己就是位工程師，抑或者有一定程度的程式能力（但可能對電腦科學缺乏專業的背景或濃厚的興趣）。 產品人通常在做以下幾件事：用 Photoshop 做設計，客戶發展，與工程師協同工作，快速進行產品原型設計，分析各項轉化率指標、進行項目管理。一般來說，你至少要精通其中至少一項才能勝任這份工作。 要想成為產品人，你可以看看自己有無以上技能，查漏補缺。 Photoshop、原型設計等更具體的技能尤其值得你投入精力學習。作為必備技能的 Photoshop，重要性就不在這裡囉嗦了。所謂產品原型設計，指的是指你可以把腦中所想的東西變成實際模型——你可以自己來，也可以利用好各種 SaaS 軟體，更輕鬆、快速地把產品原型給做出來。在今天，擅用各種 […]

工研院成立 FB OCP 認證中心，帶台廠繼續拼 Cost Down，那產業升級呢？

採訪、撰稿：張育寧、林紜甄       工研院上週舉行 OCP（Open Compute Project）台灣論壇記者會宣布，與 Facebook 合作，在 Facebook 的 OCP 計畫與原則之下，在台灣成立亞洲第一座 OCP 認證中心。 什麼是 OCP 認證中心？ 2011 年起，Facebook 就開始推動 Open Compute Project，公開 Facebook 資料中心的伺服器、儲存系統等硬體規格與建置標準。所謂的 OCP 認證中心，即是在這個規格與標準之下，硬體供應商進行認證和採購的平台。 在這場記者會中，工研院宣布成立 OCP 認證中心，提供硬體供應商 FB 標準的開源硬體與分享討論平台，讓供應商可以在此進行認證與採購。 為什麼要由工研院這樣一個國家級的科技產業研究中心做莊，幫 FB 在台灣作供應商的標準認證？工研院院長徐爵民在記者會上是這樣解釋的，「Open 是未來的趨勢！推動台灣供應商成為全球雲端供應鏈的一員，搶攻每年 1000 億美元的商機」。 工研院成立 OCP 中心，Facebook 派人前來訓練 徐爵民指出，一個雲端資料中心的平均建置費用平均是 2200 萬美金。根據他的估計，去年出貨量約 1000 萬台，今年有望達到 1220 萬台，為了不讓台灣硬體供應商在雲端產業落後，因此催生 OCP 認證中心的成立。Facebook 並派人前往工研院，對相關人員進行培訓。 最近剛加入 OCP […]

【Crowdfunding 專欄】你家就是光華商場！有了它印表機也能印出電路板

我們之前都看過導電塗料、擁有導電墨水的筆等，照這個邏輯下來，之後再出現個放置有「內含導電墨水」的印表機，可以說完全不奇怪。 沒錯，它的確出現了！就有個團隊現在正在 Kickstarter 上為他們能在印表機上使用的導電墨水募資。 快來看看他們的介紹吧。 為什麼要讓電路板可以印出來？這個日本團隊說：要讓設計電路板變得超簡單 這個點子來自於日本的團隊「AgIC」，他們的團名很簡單，就是 Ag（銀）、Inkjet（噴墨印表機）、Circuit（電路板）的意思。完全把他們的產品內容說出來了！ 他們做出來的這個墨水，是可以直接放在你家的噴墨印表機中使用的。他們的墨水含有微粒的銀屑屑，可以導電。而這樣的發明代表你可以在你的電腦中，運用軟體設計電路板，然後迅速用印表機印出，而且你想印多少就印多少，完全不會損壞你的印表機，也讓你的設計可以隨時印出來試驗是否可行。 AgIC 表示，這個點子來自於讓設計師、Maker、任何人都可以快速的 Prototype。你可以在製作出永久印刷電路板（PCB）之前，用 AgIC 印出無數個不同版本的原型設計。這樣一來既省錢又省麻煩。 除了設計師、Maker 愛用，這其實也是個超棒的親子玩具 除了專業人士可以用之外，其實這也是個超棒的親子玩具！完全適用於「電路板」教學。老師、父母們都可以用 AgIC 來教小朋友什麼是電路板，並且一起來 DIY 製作出充滿自己創意的電路板。 看了有點心動嗎？的確有不少爸爸媽媽看了很心動，有位爸爸就留言說「超酷！我絕對會買台來教我的小孩 DIY 電路板的，雖然我自己應該會玩更多（笑）」。 也有 Maker 看了忍不住說，「這肯定可以和 Arduino 還有 3D 列印結合，我已經可以想像出來這將創造出超多可能性，無數個可以執行的計畫。而且在這項發明也可以大大減少資源的浪費，降低電子廢物。」 心動不如馬上行動，喜歡就趕快上去支持一下吧 目前，AgIC 也正在研發讓這個墨水可以放進筆中，這樣就可以跟 Circuit Scribe 一樣直接用畫的畫出電路板。不過目前在 Kickstarter 上的主要募資項目，還是只有可以在印表機中使用的墨水，及其相關產品。 而一套讓你可以 DIY 電路板的套裝組合，現在在 Kickstarter 上售價 299 美元（約 9036 元台幣），內含墨水、專用紙張、 LED 燈、晶體管等。如果再加 300 美元（共 599 美元，約 18101 元台幣），你就可以再拿到一台印表機。 […]

老闆的謬誤：責備其實是與員工快速建立信任的方式

  那是 2000 年的一天，Kim Scott，Juice Software 的創始人和 CEO，日程表上頭條大事就是：為產品定價。但整整一個上午，她發現自己被瑣事纏身，根本停不下來。 從一上班她走出電梯的那一刻起，她就被一個又一個的同事給輪番困住了——這個有健康方面的困擾、這個要找人分享下兒子在學校的優異表現、還有這個婚姻失敗了要求安慰。Scott 很忙，她安撫了這個，恭喜了那個，每一個都花上大把時間去聽他們傾述。最後，她的工作計畫結結實實的泡湯了。產品定價？沒空。 「有那麼一分鐘，我想：做個混蛋上司應該也不錯吧，」Scott 說，「可是，這是不對的。好的管理者得關注員工。」這個忠告是 Scott 在這 20 年工作經歷中，學習到的並始終貫徹執行下去的。 她曾為蘋果、Square 工作過、擔任過 Google AdSense 的主管，還當過 Dropbox、Twitter 的顧問。在最近一次 First Round 的 CEO 峰會上，她分享了她的管理經驗。 身為領導者，你應該關心你的員工 「有一個很奇怪的想法：成為管理者，就意味有很大的壓力，不能再多去關心了,」Scott 說。她指的不是不關心工作，而是人。「我會為我的產品和產品的前景而激動（在 Juice），同時我也會很興奮：如果我建立的團隊，裡頭都是些真心關心彼此，喜歡在一起工作的人。」 那天早上，她無法分身去做她的定價決策，而這並不是個特例。在間隙裡找時間來專心「工作」而不被打擾，對她來說已是一場長期的戰鬥。她曾為此打電話給她的 CEO 教練：「我上班究竟是為了要成就一個偉大的產品，還是我真的就只是一個坐在椅子上看病人的心理醫生？」 她的「教練」回給她一個結結實實的咆哮：「這就是所謂的管理！這就是你的工作！」「每當我想停下來，不去管員工的那些瑣事時，這句話就會在我耳旁響起，」Scott 說。 「管理是一件非常、非常私人的事情。」 「做一個人，而不是機器。有些人認為是有愛心和同情心是一種人格特質——但它是可以學會的。尤其是當你雇了很多大學畢業生，他們很有才華，他們會成長得很快。你更需要花時間去把這些教會給他們。」 好的管理意味著親密的私人關係，當你一心只考慮公司的快速發展時，這個觀點可能有些難以接受。Scott 說，關注員工這件事最難的地方，可能在於它跟公司的規模沒有直接的關係。但這不要緊。 策略： 「要做到關注員工，最簡單的辦法就是讓你的經理去跟他們進行職業談話。這不是說要給他們指明一條升職的道路，而是真正的去瞭解他們。」這實際上涉及兩個方面主題： ● 他們的過去 他們有過什麼樣的變化？傾聽他們的故事、找到他們的核心價值觀，以及是什麼激勵著他們、什麼是他們真正關心的？ 把這些收穫寫下來，然後跟你的員工做確認：「所以，聽你這樣說下來，你很關心自由的問題——時間的自由，金錢是買不到的自由的，我這樣說對吧？」要確保你正確的瞭解了他們，Scott 建議道。 ● 他們的未來 「問他們：舉出三到五個他們真的想要做的事。沒有人會確切知道他這輩子最想做什麼，但可能會有三至五個不同的答案。」 把這些話題攤開來講，鼓勵人們要誠實面對。營造一個開心談話氛圍。 「有一次，在談話中有個人告訴我，他真心想去經營一個牧場。還有一位想要每天花八小時去騎他的山地車。如果你不問，這些事你可能永遠不會知道。如果你問了，你就能知道他們的目標和價值觀——自由，拼搏，學習，無論是什麼——這些資訊有助於你給他們安排未來的工作內容。」 殘忍也是一種愛，直接告訴員工你的意見回饋 「有一個俄羅斯的小故事，講的是一個愛狗的人，當獸醫告訴他因為健康原因必須要切掉狗的尾巴，他無法接受愛犬一次性失去所有尾巴，所以採用折中的辦法：每次剪掉一英寸。千萬不要做那樣的管理者！」 […]

如果有 App 讓你 90 分鐘內讀完一本小說，你會想下載嗎？

你覺得閱讀就只能看書、看螢幕然後逐句閱讀嗎？ 閱讀的模式即將改變。 波士頓的軟體開發商 Spritz 這三年來偷偷摸摸的在打造一種程式。但現在，Spritz 要現身了！他們與 Samsung 的穿戴式科技結合。 雖然之前就有滿多類似這種「快速視覺顯示」的軟體能夠方便手機閱讀，也能增加閱讀速度。 但是，Spritz 做得更酷、更特別。他們確切排列字體的呈現，排列的方式是符合眼球在閱讀時的自然投影。 Spritz 團隊利用一個原理，做出他們的產品：每個英文單字都有一個 Optimal Recognition Point（ORP：最佳識別點），就是單字裡的核心字母，通常讀者理解一個單字的意思不需要完全讀過單字裡的每個字母，通常 ORP 偏一個單字的左邊，所以他們把每個單字的 ORP 用紅色標示出來，之後用一樣的速度跳出每個單字和它們的 ORP，而大腦就可以快速的處理閃跳過去的單字，而減少眼球移動的時間。 傳統閱讀，我們的眼球都要跟著每個字走，但藉由這個軟體，眼球不需要移動，因此，大腦就可以瞬間的處理所看到的資訊。 現在你們可以自己實驗看看閱讀是不是更快速了呢？ 一分鐘 250 個字： 一分鐘 350 個字： 一分鐘 500 個字： 延伸閱讀： 「男女寂寞市場」正夯，但交友 App 這樣做才會賺 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意 （資料來源：EliteDaily；圖片來源：EliteDaily；Spritz）

連 Google Maps 都輸，它讓每個人都能即時監視整個地球

除了政府和軍事上的應用需求以外，要即時看到衛星影像及影片似乎仍只是一場夢。 但有些新創公司力圖要解決這個問題，而現在我們即將看到第一個成果 —— SkyBox Imaging。 從 SkyBox Imaging 的衛星裝置影片（下方），我們可以看到包含不可思議的從高空拍下的錄像鏡頭、北京首都國際機場的剪輯和 Google Earth 兩者合一，形成衛星圖像。這將帶給大家對未來地圖服務產生無限想像，它會是怎麼樣的呢？大概就像是整個地球的及時高品質影像，這真是令人興奮的里程碑！ 如果你對最終產品一點也不印象深刻，可能是因為電影《黑鷹計畫》（Black Hawk Down）曾經做過類似的串流視頻，而它卻看起來普通不過。但事實上，當然並非如此。 對於那些擁有龐大收入財富的人而言，會要求 SkyBox 和它的競爭者們傳送特定的影像鏡頭，而這些影像有益於監控農作物的健康狀況以及油管的安全與否，而其目的是為了要接收到商業活動的第一資訊，才能在股票市場賺得更多。 舉例來說，在 SkyBox 的網站，表示它擁有一米以下的解析度足以持續查看停車場的狀況，貨船進入或駛離港口，甚至能夠看到有多少油量存在貨櫃箱內。 以上的影像是從 SkyBox 所計畫的微衛星 24 個中的第一個擷取下來的，微衛星的重量只有 250 磅（相當於 120 公斤），而且它的大小大約是一個迷你冰箱的大小（ 60 公分 x 60 公分 x 90 公分），有助於減削整個過程中大量的成本。 距離現在最近的第一個衛星是在去年發射的，而預計在 2015 到 2016 年間推出的衛星，將有超過 13 個裝置被生產並且裝在衛星上。 延伸閱讀： Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ （資料來源：TheVerge；圖片來源：Johan Larsson, CC Liscened ）

誰可以回答這問題：為何工作很久，但薪資都沒漲？

行銷新貴達摩媒體執行長許景泰（Jerry）前日夜裡在 Facebook 上問了一個大問題： 有人可以回答這問題嗎：有些人感覺自己很努力工作，但卻一直停留在原地或繞著原地打轉，幾年後工作沒什麼變化、成就不變，信心倒是退了幾步、薪水停滯好久了…… 問題出在哪？自己也不清楚？ Jerry 的好友們真的能人輩出，幾乎每一則回答都從不同的角度直指核心： 1. Blion Chen 沒有 (長期 / 人生) 目標，對未來不確定，先求有，(安逸後) 忘記再求好。 2. 賴銘堃 中上段班的上班族，有部分習慣存在舒適圈中，表現出還算努力的中上段班的成績，卻不敢再往更高 / 陌生的領域跨出去，尤其生活經濟結構已經落地生根的（房貸、車貸、小孩教育費 …… ），更擔心萬一收入產生落差時會失去平衡。所以，變成在現狀中求穩定就好，安全第一…… 這是一部分的現象。 3. 張瑋容 我覺得跟產業本身有很大的關聯。 4. Julie Lin 會不會有一種可能「他就是想這樣」或是「這個環境只能讓她這樣」，前者像是我遇過四十歲還是專員，認真工作，雖不是傑出，但工作交給他也是很讓人放心，他自己也沒想要有變化。 後者像是，上面有萬年不退的長官卡著、某些工作做的再好也不太可能有什麼出乎意外的發展、公司規定升等一定要滿幾年 ……。 5. 林沂真 我身邊不少這樣的人，應該是努力錯方向了吧！ 6. 潘潘 因為這些人把工作當工作，沒有透過工作提昇生活。 我們再看一次 Jerry 的問題： 有人可以回答這問題嗎：有些人感覺自己很努力工作，但卻一直停留在原地或繞著原地打轉，幾年後工作沒什麼變化、成就不變，信心倒是退了幾步、薪水停滯好久了 …… 問題出在哪？自己也不清楚？ 各位，Jerry 描述的這位朋友，叫做台灣。 延伸閱讀： 上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！ 薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 （圖片來源：Jonah G.S., […]

2020 東京奧運，選手將乘無人車到比賽場地

2020 將在日本東京舉行奧林匹克運動會，預計屆時參賽選手將會全部乘坐自動駕駛汽車這樣的特殊汽車到達競技場。這絕不是在說夢話。通過 IT 將會產生「終極自動化」這樣的新興市場。 日本日產汽車公司在去年 8 月份時宣稱，將會在 2020 年時正式發售「自動駕駛汽車」。 在自動駕駛領域最受關注的企業莫過於美國的 Google 公司。如今已有多家汽車製造商宣布進入這一領域。德國的戴姆勒集團在 2013 年 9 月時宣布將會在 2020 年正式推出自動駕駛汽車。日本豐田公司在 2013 年 1 月舉辦的 CES 2013 上也正式公佈了旗下的自動駕駛汽車的。美國 GM 公司也宣稱 2017 年將會實現道路行駛的自動駕駛汽車的商用化。 Google 將 LIDAR 安裝在汽車的頂部，而日產則將 LIDAR 內嵌在汽車本體的四個角落。 編按：LiDAR——Light Detection And Ranging，即光探測與測量。是利用 GPS（Global Position System）和 IMU（Inertial Measurement Unit，慣性測量裝置）機載激光掃描。其所測得的數據為數字表面模型 (​​Digital Surface Model, DSM) 的離散點表示，數據中含有空間三維訊息和激光強度訊息。應用分類 (Classification) 技術在這些原始數位表面模型中移除建築物、人造物、覆蓋植物等測點，即可獲得數位高程模型 (Digital Elevation Model, […]

你喜歡你的工作嗎？它對你而言有什麼意義

下文作者 Eric V. Holtzclaw 是連續創業家，為眾多新創公司的創辦人，並寫作著書、經營廣播節目。他認為，與其將工作與生活切割清楚，不如思考將兩者結合，並在需要放鬆的時候停止工作的思緒，或許這樣生活會更美好。 你有想過這些問題嗎：你喜歡你的工作嗎？它對你而言有什麼意義？ 每個星期不過就只有 168 個小時，除了睡眠時間以外，至少花了 40 個小時忙碌於工作，每天早上搭捷運、搭公車的同時，面對擁擠的人潮、車潮就令人感到煩悶，幾乎在每個通勤族的臉上都寫著：「我好累，我不想去上班」的神情，星期一症候群尤其嚴重，大家仍然念念不忘週休的美好，但心中的小抱怨也不能改變現實生活狀況，只能硬著頭皮去上班；然而，這一定不是你想要的生活吧？ 懶散也許是人類的天性，但工作真的會影響、甚至是打破生活中的平衡嗎？換個角度想想吧！ 不久前我記得很清楚，我與我的朋友們聊到工作時數以及我有多麼熱衷於工作，結果我的朋友懇求地看著我說：「別那麼認真地工作了，難道你的生活就只有工作嗎？你應該學習如何把生活過得更好啊！」 聽到這句話，也許你會覺得，對啊我幹嘛那麼努力工作，人生不過就這麼些時間，何必把精神心力都花在工作上呢？及時行樂才是人生啊！ 工作就是生活，我享受工作就是享受生活 但這樣的建議存在著一個根本性的問題：對我來說，我的工作就是我的生活。我享受著完成專案的喜悅，更令我感到開心的是，科技讓我能自在地把工作與個人生活結合在一起，產業革命賦予「工作」一個新的概念，即使你離開了工作崗位，你還是可以在工作的狀態中，大多數我們腦海中會不停地浮現工作的內容，即使晚上離開辦公室，結束了一天的忙碌後，它還是無法從腦海中褪去。這就是為什麼我最好的業績突破是當我不在「工作中」的時刻。 當我在網路上看到品牌經營和行銷公司 Omelet 的線上宣傳 Wake Up 這篇文章時，我想起了我和朋友的那番對話。而這篇文章是由 Omelet 的營業主管 Anna Nesser 所寫，她主要的論點是：工作與生活的平衡，其實是一個謎。 這篇文章中如是說道： 幾個星期前我待在我媽 Florida 的家，喝著咖啡並烤著感恩節的點心派，在等待的過程中，我碰巧接到我在 L.A 的創意團隊與紐約客戶的會議電話，你的心中可能會 OS：都在放假了怎麼又要開會，又有公事來搗亂了，這是哪門子假期？ 身為一個營業主管，代表我必須盡可能的時時開機待命，偶爾難得的休假也不例外。我的家人難以理解這樣的狀況，他們認為我應該在工作與生活之間取得更好的平衡，而不是在休假中仍要惦記著工作的事，但我不這麼認為。在工作與玩樂的界線最好是模糊的，要取得兩者最佳的平衡已不再是目標，把兩者結合才是應該追求的方向。 不只是藉由手機、電腦或是其他硬體設備，我們的心思也一直被干擾著，沒有一個開關鍵能停止如此情況。但這有一個好處，觀念、思維的構成事需要橫向思考，不像是以工作導向的任務，點子能夠、也應該隨時都能發想，不論身處何地。 要切割工作與生活，是來自內心的想法 看完這篇文章促使我很想知道她的老闆是怎麼看待她所寫的文章，而 Don Kurz － Omelet 的 CEO 完全同意 Anna 的想法，對他而言，他從不覺得能夠把工作和生活分的很明確的界線，這並不是一個需要在清楚意識下的決定，而是一個發自內心的想法。 Don 分享了一個關於朋友的故事，他的朋友自己決定要離開電影與電視娛樂製作公司 Warner Bros，決定要重新另尋新的機會，找尋自己喜歡的事情。結果他所正在做的事情十分符合 Omelet 對智慧財產權的目標，因此我們開始遊說他可以到 Omelet 工作。說起來很不可思議，他告訴我們：「我感到很抱歉，我們正在用餐所以這些事情就等到我回家之後再跟你們約時間好好談一談吧，畢竟這是一個與具有一定規模、成功的企業談話，雖然恰好這個時間是我正在休假中。」他願意為此空出一段完整的時間，即使他正在放假。 然而，科技的進步模糊了工作與生活地界線，雖然現在可以很容易地也是必須地要時常處於工作開機狀態，相同地，能夠利用零碎的短暫時間來轉換工作與生活也是一大重要課題，不是因為你非得要有適時放鬆的生活，而是因為你要停止所有和工作相關的思緒和行為，來培養新的觀點與訓練更好的思維邏輯，適時暫停你的工作腳步，如果你願意，絕不是件壞事。 延伸閱讀： 上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！ 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 […]

雅虎殺了新創公司、臉書毀了矽谷？創業圈正在尋找下一個 10 年浪潮

最近科技界接連發出了兩篇文章，讓許多人開始回顧，並思考整個矽谷的生態。 1. 雅虎 CEO Marissa Mayer 收購了第 38 家公司，有人說他們是初創團隊的毀滅者 首先，三月六日科技媒體《ReadWrite》 的記者發表了一篇文章稱「雅虎殺了初創團隊」。 以下摘錄自合作夥伴《ifanr》： Mayer 所收購的公司大多都還處於「嬰兒期」：14 家沒拿到任何融資、29 家還沒拿到 A 輪風投。從這樣的角度來看，不難看出 Mayer 的策略就在於收購人才，她需要這些有著許多酷點子的年輕人加入雅虎，所以她才直接選在公司沒有任何明朗前景時「出手干預」。 但這的確幫他們解決了重要問題：他們現在不怕招不到頂尖的人才了。 雅虎靠收購找優秀員工，這樣的招募方式肥了大企業、毀了初創團隊？ 在 Mayer 上任前，雅虎流失了很多優秀的員工。 根據雅虎 CFO 高德曼（Ken Goldman）透露，一開始某些初創公司還因為被雅虎的收購而感到不太樂意，雅虎需要支付一個更高價格以表誠意。但現在，這個問題已經不復存在了。 2013 年，雅虎收到了 34 萬分工作申請，比 2012 年收到的申請翻了一倍。在矽谷，雅虎給出的工資名列第三，僅排在網路通訊設備公司 Juniper Network 和 LinkedIn 之後。 但從另一面來看這一連串收購，《ReadWrite》 的記者 Selena Larson 稱雅虎為「初創公司的毀滅者」。 原因是這 38 家初創公司裡面，已經有 31 家停止了他們自身的服務。語音助手 Donna，在被雅虎收購後一個月就停止了服務。其官網上，Donna 團隊稱語音助手服務將會「退休」，並且尋找新的冒險。所有使用者的資訊將會被刪除。而在去年 3 月份被雅虎收購的 Summly，就投入了 Yahoo News Digest 的新版開發當中。 Selena […]

【Crowdfunding 專欄】李白最愛的家電：「奇蹟機器」把水變成葡萄酒

「耶穌當年可以憑空把水變酒，而科技如此發達的現代，我們是否也能做到呢？」 知名品酒師 Kevin Boyer 與 Lot18 品酒會執行長 Philip James 在一晚喝醉後如此想著，並因此獲得了奇蹟釀酒機 The Miracle Machine 的靈感。 這台機器目前仍在募資階段，一台約 500 美元（約 15000 台幣），能以少少的原料和成本（約 2 美元），把白開水變成香醇的美酒，而且只要短短三天就能喝到！ 見證奇蹟的一刻：這台機器如何把水變成酒？ 只要照著以下步驟就好。 1. 從專屬 App 中挑選想要的配方。 2. 從 The Miracle Machine 的網頁訂購酵母、葡萄濃縮液，以及調味粉。 3. 加入水、酵母及葡萄濃縮液，接著開啟電源。 4. 靜待發酵槽自己搞定一切。 5. 機器會隨時將釀造狀態發送至手機的推播通知。 6. 加入調味粉，讓酒喝起來像是釀造了一年般，擁有橡木等風味。 7. 等大約三天後手機通知，就可以準備喝酒了！ 這項機械顛覆了傳統的曠日費時的製酒過程，讓釀酒跟上了 21 世紀快速的步伐。想要隨時喝到便宜又美味的酒，就考慮看看這台神奇的 Miracle Machine 吧！ 延伸閱讀： 喝酒就是不能開車！再遇到這種沒責任感的朋友，買這個手機酒測器逼他吹氣就範 釀酒 DIY：從 4 週縮短為 […]

當選奈及利亞人最想要的手機，HTC 靠新興市場復興有望了！

 Upstream 和 Ovum 共同進行的新研究顯示蘋果在新興市場有可能大展鴻圖。 綜合巴西、中國、印度、奈及利亞、越南等地買家的意願調查，發現蘋果是最想購買品牌第一名，有 32 % 的受試者選擇蘋果，其餘 29 % 選擇三星、 13 % 選擇 Nokia。 不過 Adroid 系統手機就使用者數字來看仍獨占鰲頭：這份研究顯示上述這些國家有 29 萬 6,493 台 Android 智慧型手機，而 iOS 系統手機則有 9 萬 184 台。 最想買的是「蘋果」，但蘋果要怎麼打低價市場？或是它會選擇進入低價市場嗎？ 有趣的是蘋果擊敗 2012 年第一名的韓國三星，躍升為 2013 年「最想購買品牌」首位，透露出蘋果總部有能力在新興市場開疆闢土。不過蘋果要在這些地區提高銷售量仍有許多挑戰，價格即是其一。 新興市場的民眾目前使用低價的 Android 硬體裝置，參與研究的 4,504 名消費者中，有 40 % 透過 Google Play 購買行動裝置軟體、 26 % 透過當地店面、而僅有 28 % 是透過 App Store。因此要打入新興市場勢必要以低價位硬體為主力。至於蘋果是不是願意開發這個市場則另當別論。 去年蘋果推出的 iPhone  5c 在價格方面沒有太大變動，意味著該公司沒有就低價位市場開發新產品。如此可能使蘋果在新興市場的熱度轉為阻力。 不過，蘋果也加緊和印度等國的零售店及事業夥伴合作硬體製作，希望藉此降低產品價格，這或許可以彌補沒有低價位產品的缺憾。 延伸閱讀 Android 用戶都把手機拿來打電話而已，那幹嘛還要買智慧手機？  明明 Android […]

【彭博商業周刊每週精選】畢業生找不到工作？網路、金融通才現在超缺

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 幾天前，在中衍期貨股份有限公司工作的賈非被挖到一家新成立的互聯網金融公司，升任戰略總監。在此之前，他在中衍期貨工作了 4 年，也曾在中國聯通公司做過 3 年數據分析。受益於過去兩年互聯網金融在中國的爆發式增長，試圖在這個領域迅速擴張的企業大手筆招人，尤其是類似賈非這樣擁有互聯網和金融領域雙重經驗的人才，正受歡迎。 有利網、翼龍貸、積木盒子等多家 P2P 平台負責人均表示，人才招募是其 2014 年的重點之一。總部位於上海的 P2P 平台拍拍貸人力資源主管呂雯稱，該公司計劃在 2014 年招募 1200 名員工，相當於其現有員工數的 4 倍。而求職招聘平台前程無憂最近發佈的《2014 年一季度僱主招聘意願調查報告》則宣稱，互聯網金融公司的用人需求迫切。 不過，相對於對經驗和背景要求不高、比較容易招募的銷售和營運等普通職位，那些要求兼具金融和互聯網素質的中高層崗位，令互聯網金融公司的人力資源主管感到頭痛。「我並不擔心普通的客戶服務、貸後管理、法務等人員的招募，」翼龍貸的人力資源經理劉偉說，中高層人員很難聘請，尤其是既懂互聯網又精通金融的複合型人才。 「高級的互聯網金融人才非常緊缺，例如產品研發總監、營運總監等，這些崗位必須具有跨界的背景，」達威管理諮詢有限公司的高級獵頭顧問周磊說，層級越高，越要求金融和互聯網經驗兼備，但這樣的複合型人才在市場上很難找到。在 2013 年，周磊曾經為多家互聯網金融公司提供人力資源顧問和招募服務。 複合型人才緊缺最根本的原因是人才儲備總量少。服務於多家互聯網金融公司的北京安理律師事務所合夥人王新銳指出，互聯網金融是新興行業，真正的人才只能在實戰和市場中培養，需要能同時理解互聯網和金融兩種邏輯，「不是讀過互聯網又學過金融就是互聯網金融人才。」 除了人才不夠，單就薪酬待遇而言，互聯網金融行業也不夠吸引力。人力資源數據服務機構北京太和睿信企業管理顧問有限公司（簡稱太和顧問）CEO 蒲世林表示，儘管基層的薪資差距不大，但在高層方面，互聯網金融行業的人均薪資水平仍然低於互聯網行業和傳統金融行業。太和顧問發佈的 2013 年行業薪酬調查報告顯示，在高層人均年薪方面，互聯網金融行業為 116 萬元（人民幣，下同），互聯網行業為 125 萬元，銀行業和證券業則分別為 160 萬元和 174 萬元。 91 金融的創辦人兼 CEO 許澤瑋一直非常希望能招攬傳統銀行業的中高層人才：「教會金融人才理解互聯網並不難，因為後者已經變成每個人都在頻繁接觸的基礎環境，反過來，金融對互聯網人才具有很高的專業門檻。」但他略帶無奈地表示，針對層級相似的崗位，他的公司能夠提供的待遇無法和銀行相提並論，「畢竟除了薪資，銀行還有很多其他福利，而且工作更加穩定。」 一些互聯網金融公司正在自己動手培養複合型人才。呂雯表示，拍拍貸會對新入職的職員進行不同崗位的輪崗培訓，讓員工對互聯網和金融行業都有一定了解。翼龍貸 CEO 王思聰稱，公司中的複合型人才幾乎全部來自公司自己培養。但周磊認為，自己動手培養並不是好的選擇，「互聯網金融行業的節奏本身就很快，人才完全靠企業培養，不可能等得久。而且培養人才的試錯成本也很高。」 在周磊看來，儘管薪資沒有明顯優勢，但至少在思想認識層面，已經出現人才向互聯網金融行業流動的趨勢了，有意從傳統金融機構跳出的高級人才不會太過關心暫時的薪資落差，發展迅速、利潤比傳統行業高是互聯網金融最大的優勢。他預計，六成金融行業人員對互聯網金融有興趣，互聯網行業人員對互聯網金融感興趣的則在 50％左右。 蒲世林也指出，除了絕對薪酬，互聯網金融行業仍然具有吸引力。「首先是機制，其次是平台，」他說。傳統金融人才在互聯網金融公司有機會獲得期權等其他激勵，而且互聯網金融快速增長的勢頭令這些在傳統機構面臨升遷及業績瓶頸的人才有機會獲得更大的發揮平台。 這些優勢正是吸引賈非放棄進入銀行或證券公司，轉向互聯網金融公司的原因。「在年輕的互聯網金融公司，更有機會做成大事，」賈非說，在講究資歷和資源的傳統金融機構，他只能成為基層的執行者，而互聯網金融能夠給他提供更大的平台。—賈曉濤、張真真 總之在高層的人均年薪方面，2013 年互聯網金融業為 116 萬元人民幣，互聯網行業為 125 萬元，銀行業和證券業則分別為 160 […]

馬航失聯假消息頻傳，媒體追快也要懂得家屬痛苦

馬航飛機失聯，牽動無數人的心。微博等社交網絡再一次成為新聞線索的陣地，追踪新消息的集散中心。 然而在快速傳播中，大量道聽途說未經證實的消息充斥在微博上。十幾個小時來，關於事件動態的追蹤竟出現了來自數個消息源的多種說法，一說降落南寧，二說降落越南，又說確定墜海 ……。 儘管得益於微博的自我糾正機制，很多假消息都被很快證偽，但謠言的猖獗卻難免對災難當事人產生次生傷害。 訊息的自由傳播對於緩解災難恐慌十分重要，媒體不是心靈撫慰師，更不是救世主，以最快的速度來挖掘事實的真相是媒體的天職。而訊息的通暢傳播本是為了人們不再承受本可避免的戕害。 然而，當我看到一個個微博賬號如追踪著 iPhone 謠言一樣實時更新著最新的傳聞，其中甚至不乏公信力的媒體時，我只想說： 災​​難家屬的眼淚，當事人的痛楚，以及伴隨著撲朔迷離真相中煎熬的等待和飄忽不定的心情，與災難本身一樣，都是不可忽略的一部分。而這個時候，一句真話能比整個世界的分量還重。 作為訊息的把關人和發佈者，媒體處理突發災難性事件的報導必須與普通事件性新聞報導有所區別：危情事件通常涉及生死，媒體人更應該在新聞倫理上進行自我約束，媒體的道義邊界從來很清晰，不能因為天生的「新聞敏感」和追求所謂的獨家和業績而罔顧人性的基本良知。 媒體人除了有傳播事實真相的責任，更背負著對消息源進行甄別和把關的責任。追踪災難事件的真相，絕不是有消息就跟進，絕不是加上消息源、求證、『？』等字眼就可以免責的。 應該怎麼做？不妨借鑒美聯社的社交媒體規範： 「永遠不應傳播任何未經核實的網上謠言，不論其他的記者或新聞機構是否已發布該報導 …… 員工應該像審核其他途徑得來的訊息一樣去審核社交媒體訊息來源。如果你在社交媒體上找到一個消息源聲稱自己是公司、機構高管或政府部門官員，那麼你應該電話聯繫這家機構，確認其身份，就如同核實電話採訪獲取的訊息一樣…… ……每當大規模屠殺事件、自然災難或戰爭等重大事件突發時，美聯社記者需要動用一切手段獲取新聞和圖像等，我們需要迅速行動，但當重要消息源、目擊者等處於危險或非常敏感的處境時，我們作出聰明、遵循新聞準則的​​決定還是非常關鍵的……。」 延伸閱讀： 「只有醫生才能宣布人的死亡，而非媒體」，但媒體正在濫用權力 （轉載自合作媒體《ifanr》）

不想 Facebook 帳號又被盜，快去設定「警示系統」

覺得一天到晚被加進購物社團很煩的請舉手！ 不幸的這就是現在的 Facebook 盜帳號歪風引起的現象，一項美聯社 2011 年的調查顯示，每三個青少年中，就有一個人的 Facebook 帳號會被盜用，一位叫做 Timothy Noirjean 的青少年甚至曾盜用 13 名女性的 Facebook 帳號，並將她們的照片貼到色情網站上，十分不可取。 Facebook 為防治此歪風，設計了一個很有用的警示系統，讓用戶的帳號在被盜用時，至少可以即時獲得通知，只要簡單的幾個設定步驟即可完成。 開啟 Facebook 設定功能 點擊帳號保安選項 選取登入通知後，即可選擇每當他人意圖使用未認證的裝置登入你的 Facebook 帳號時，可藉由電子郵件，或是簡訊獲得通知。 如此一來就大功告成了，雖然這也只是個基本防治，但是有勝於無，最重要的還是要做好基本的帳戶保密措施。 延伸閱讀： [ 實用 ] 臉書快速鍵大解密 不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ 再盜人帳號把我加到奇怪的購物社團，就咬斷你的頭！ （資料來源：businessinsider；圖片來源： Skley CC Licensed）

「超髒！浴室都是霉垢」，網友評分左右了你的訂房選擇？

出門旅行前最重要的兩件事，無非就是交通和住宿。要解決這些問題，於我來說最方便的方式就是上網查。不管是官網、平台，還是別人的網誌，都是很重要的參考依據。 以住宿來說好了，當我決定好了地點，第一件事就是上網登入 Airbnb、Hostels.com、Hotel.com 等平台，然後進行查詢、比價。其中最重要的，除了價格、地點等之外，就是網友的回覆了！誰都不希望滿懷期望的去，結果最後住到一個很糟的地方，為了這顆老鼠屎，壞了一整個快樂的休假。所以吸取別人的經驗，很重要。 顯然，有這樣訂房行為的並不只有我。根據線上旅館預定網站「Getaroom.com」，以及聲譽管理公司「ReviewPro」兩者的觀察，他們發現千禧世代（又稱 Y 世代、網路世代）的年輕人在訂房時，比老一輩的人還要倚賴網友評論作為是否訂房的依據。 他們提出了若干理由與動機。 網路世代的年輕人熱衷嘗試不一樣的住房選擇，這也是為何「別人的經驗」很重要 自 2009 年成立以來，Getaroom 累積了超過九萬家的旅館名單，其中有大約六成的旅館坐落於北美。Getaroom 的 CEO 兼創辦人，同時也是 Hotels.com 的共同創辦人 Bob Diener 說： 「千禧世代是我們的主要客戶，同時他們也是我們觀察到成長最快的族群。 為了迎合他們的口味，我們在旅館的推薦上，選擇提供大家從來沒聽過，但十分特別、獨立、精緻的旅館。因為這群千禧時代的人比別人更容易接納新選擇，這讓他們充分享受冒險的趣味。」 這個現象同樣解釋了為什麼網站上的經驗分享和評分會受到那麼多的關注，因為這種機制可以幫助用戶了解未知旅館的品質到底好不好。 如果你也在經營住宿相關產業，那你絕對需要了解回饋和評分機制的重要性 衡量需求，Getaroom 為每間旅館都設置了兩套評分系統，其中一個是標準版的評論機制，由 Getaroom 自建一系列的評量標準，有 1 到 5 顆星的評分結果，結果會顯示在旅館名稱旁。此外，下面還會附上 TripAdvisor 的排名和連結。 Diener 說：「旅館業需要對千禧世代這個年齡層的人更敏感才行，因為他們比其他世代都來的善於交際，我們看見一群熱愛在社交平台上寫下回饋和分享的人們。 這種現象對於旅館業來說，如果你的服務本來就做得好，那太棒了，他們的回饋會讓你更好；反之，你就倒大楣了。」 這些網上留言、回覆會變得那麼重要，其實還有一個很重要的原因：那就是對於特定地點旅行的需求越來越高。 ReviewPro 的業務發展總監 Josiah Mackenzie 表示，這也是為何光 2013 年一整年的訊息回饋量，就足以抵過前五年的總和。 現在旅館業者們要把這些留言數據集結分析，看看顧客到底在乎什麼 「ReviewPro 正在嘗試做的就是收集這些客戶製造出來的數據，然後分析出到底顧客在乎的是什麼。」Mackenzie 解釋越來越多旅館正在用這樣的數據分析來做為他們發展策略的依據。 在 ReviewPro 的網站上貼著一份來自市調公司 Dimensional Research 的調查報告，這個報告顯示有 90% 的人認為正面的網路留言會影響他們的選擇。而另一方面，則有 86% 的人說負面的回覆對於他們的選擇有直接的影響力。 「千禧世代的人們試圖從旅行中獲得『特別』的事物，像是去一個隱藏在巷弄中的溫馨小餐廳品嘗美食、得到一些不為人知的折扣等，他們想要成為某種程度上的當地人。」Mackenzie 說。 […]

Coder 別只想做功能，用戶體驗才是產品的命啊

在網路誕生之初，我們常常以自由、開放和去中心化等名詞來形容它，但時​​至今日，這些理念似乎越來越遠了。我們越來越依賴於大公司的產品，將個人數據放在它們的雲端，舒適地享受著圍牆內的溫暖。直到「棱鏡門」的發生後，人們才意識到隱私的重要，並且思考更加深層的問題：互聯網是否已經越來越偏離當初的理念？ 萬維網之父 Tim Berners-Lee 呼籲網絡的去中心化，重新為一個開放而自由的網絡而奮鬥。開源領域的一些開發者們開始投身到去中心化的運動中。 使用者體驗一直是開源產品的弱勢 從大公司那里奪取用戶，他們面臨的著許多阻礙，同時也要面對自身的問題。與商業公司相比，用戶體驗一直是開源產品的弱勢。開發者們往往更重視產品的功能，而不是它如何為用戶所用。所幸的是，一些開發者已經開始重視這個問題，並且試圖去解決它。在接受 Gigaom 網站採訪中，幾位致力於「去中心化」的開發者談到了他們對用戶體驗的認識。 對於用戶來說，控制自己的數據並非不可能​​，但是需要面對著很高的技術門檻。Open Internet Tools Project（開放互聯網工具項目）的首席安全工程師 Eleanor Saitta 認為，可用性是非常關鍵的。安全工具的功能自然重要，但是如果它的可用性差，人們就不會去使用。「如果沒人使用，它還不如不存在的好」，她說。 在她看來，這個問題其實與開源文化有關，「在開源社群中，仍然有許多人這樣想『如果我能用這個工具，為什麼其他人就不會用呢？』許多人不願意承認，如果普通用戶覺得難用，就會放棄。」 Redecentralize.org 的共同創辦人 Francis Irving 提到 90 年代 Linux 桌面的開發。當時，有人發起了號令，要開發用戶友好的桌面，從而導致了 KDE 項目的誕生。「我們又到了這樣一個時間點。需要開源運動方面的領袖們發出更多的號召，創造更多可用性的工具。」他說，在「棱鏡門」之後，一些設計師開始對開源項目產生了興趣，但是還沒有融入到社區裡。 想和其他產品競爭，就必須專注在使用者體驗 神秘的 Indie Phone 項目發起人 Aral Balkan 說，用戶體驗是一個難題，「這不僅僅是樣式，而是要使功能簡單 —— 真的非常困難。這需要大量的專注。不僅僅是在項目完成後做些美化。」 在 Indie Phone 項目中，Aral Balkan 將簡潔和可用性放到了首位，而不是像傳統開源項目那樣執著於功能和定制化。「如果我們想和封閉的方案競爭，就必須在用戶體驗上進行競爭。」他說。 Indie Phone 使用戶能夠控制自己的數據，但是無需考慮技術方面的問題。它將是一個對等網絡，以實現完全的去中心化，但為了用戶體驗，也需要一些中心化的東西來支持。這或許意味著為用戶代管服務器，同時，有技術的人可以在自己的服務器上搭建個人云端。 在開發者們看來，許多大公司在提供服務時，考慮更多的是廣告商而非用戶，這也是它們經常忽視用戶隱私的原因所在，比如 Facebook 總是在不斷調整隱私政策。一個不以廣告支撐、不出賣用戶隱私的商業模式將有巨大的價值。不過，開源軟體開發者需要更加註重設計，開發出更吸引人的產品。「我們需要在相同的領域展開競爭，並且取得勝利。」Open Internet Tools Project 的首席安全工程師 Eleanor […]

【Crowdfunding 專欄】世界第一付無線「智慧」耳機，即時翻譯比 Siri 還厲害？

已經數不清有多少次了。 手拿一杯咖啡腳步輕快的走在街上。戴著 iPhone 的白色耳機播著最喜歡的 Playlist，正陶醉的在自己的世界裡當著文青，彷彿走在歐洲的石磚大道一般風流優雅。忽然，耳際像是被人死命一扯！什麼優雅什麼風流通通一點不剩，痛得讓人只想罵髒話。 你也和我一樣受夠了耳機線被路邊的各樣垃圾死纏不放嗎？多扯幾次覺得耳垂都要掉下來了，藍芽耳機卻又笨重得不像樣，怎麼辦？ 快來見見「Dash」──世界第一對無線智慧耳機。 除了基本的音樂功能，更可以即時追蹤你的心跳、血氧飽和度、速度、運動時間、並且管理訓練目標。在團體行動時，甚至可以當作藍牙耳麥來使用。它可以完全阻隔環境噪音，也可以讓你聽外界聽得更清楚，Dash 讓你名符其實的「想聽什麼，就聽什麼」！ Dash 還特別根據耳朵的 3D 分析，設計了配戴起來超穩固的耳機外型。除了與行動裝置無線連接，它自己就可以存放 1000 首歌。再加上防水功能，非常適合活動量大的音樂愛好者，連鐵人三項的奧運選手 Helle Frederiksen 都愛它！ 這個由德國團隊 BRAGI 所研發的產品，正在 Kickstarter 上募集資金。雖然距離截止日期還有 25 天，但募得金額已經超過設定的 $26 萬美元目標。Dash 耳機預計 2014 年 11 月開始第一波販售，最低價格為 $179 美元（大約 5000-6000 台幣）。還提供配套的 Android 與 iOS App 免費下載，讓你能輕易掌控 Dash 內的所有數據！ 不只如此，未來 Dash 還有可能與 App 結合，擁有眾多功能像是專屬你個人的健身教練；隨時翻譯外國人的對話內容，當你的隨身翻譯；遇到危險時，只要立即求救，耳機便會聯絡相關單位…。 有不有趣！  延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】就像 Mac Mini 一樣的投影機 […]

好老闆帶員工上天堂，天使老闆的必備特質

你們認為好老闆應該要有什麼特質？讓員工懷有工作熱情、願意為公司付出、對於公司組織架構條條分明，還是薪水給得很大方? 只能說遇到壞老闆比遇到天使老闆的機率大了些，通常員工看到老闆躲避都還來不及了，更遑論跟員工搏感情。但是總有些上司不論是處理公事，或是對待下屬，總是讓人心服口服。 以下準則可以給身為員工的你，以及各位大老闆做個檢視，若想成為天使老闆有些什麼必要特質？ 天使老闆的十大標準，如下： 1. 應該給員工自主發揮的空間 良好的組織能力是基於完善的規劃與具體的計畫內容，但是並不是每一項大小事務都需要老闆親力親為，或是步步督促員工做事。 給老闆的提醒： 若是要讓員工從工作中獲得成就感，其中有一部分的要素來自於讓他們實際參與，而不是聽話照做而已。因此適度地給員工發揮的空間，會比一步一步給指示要來的好，（同時避免員工在背後翻白眼的機率）。 此外，處理方法不一定只有一個，或許員工想出來的方式，會比你認為的簡單許多。 別擔心太多，適度放手讓員工做吧。 2. 明確的界定工作期待 雖然說要讓員工適度有空間發展，不過事前訂出規範，讓員工知道該如何拿捏尺度也非常重要。 給老闆的提醒： 身為領導者，你還是要負責整個團隊的發展方向與基本處事方針。 若是有任何制度上的變動，也請不忘花時間與員工溝通，並確定他們真的理解並且接受。 請注意這個互動的過程，不然管理階層與底下員工之間的溝通鴻溝就是這麼來的！ 3. 訂立有意義的工作目標 每個人多多少少都會有比較心態，希望超越過往成績，也希望能夠比別人做得還要好。所以訂定有意義工作目標是必須的。 給老闆的提醒： 正面的利用「比較」心態，為員工訂出可行的工作目標會讓他們更有工作使命感。 而且為員工訂立目標其實還可以促進勉勵意味，鼓勵他們自我超越；同樣的讓員工為自己訂定目標，則可以讓他們有機會自我檢視工作成果，否則工作就只是上班打卡，交差了事罷了。 4. 明確的目標 大家都渴望成為一個偉大計畫的一份子。大家都喜歡團隊合作的感覺，特別是那種能夠把一個個單一個體連結成集合體，共享革命情感的團隊。 給老闆的提醒： 讓你的員工了解你想要在你的事業上、你的社群中、為你的客戶群達到什麼目標。而如果可以，讓你的員工自己建立一些使命感吧。 一個真實、明確的目標，要從了解「關心什麼」，還有最重要的「為什麼要關心」開始。 5. 給予員工機會表現 不只是老闆對於公事會有意見，員工當然也會對於如何處理公事有些自己的想法。從不給他們機會表達意見立刻否決，只會讓他們瞬間對公司冷漠而已。 給老闆的提醒： 這就是為什麼天使老闆會給予員工表達意見的自由，甚至鼓勵員工講出自己的點子來。 如此才能呈現多元視角，並讓他們感受到被重視，而且員工願意表達意見代表他們在乎公司運作，希望與公司一同向上提升，何樂而不為！ 6. 與員工建立真正連結 每個人工作原因雖然目的不一定相同，但多多少少都是為了賺錢，（又不是義工來著，沒錢的差事誰願意呢？），不過除了薪水，也希望從工作中找到成就感，希望自己的上司有才有德，才會真正心甘情願的為上司揮灑青春，貢獻勞力。 如果老闆與員工的距離很遙遠，員工只看到老闆到紐約第五大道瘋狂購物，或是在米蘭品嘗美食不忘打卡拍照，從來也沒關心過底下員工，這樣的老闆大家會心甘情願地替他工作嗎？ 給老闆的提醒： 一句簡單的問候，絕對比每月業績評比還要能收服員工的心，證明老闆是真正重視底下人的感受。 若要讓員工在心中也認可這位老闆，不妨多分點關心給他們，而不是把職員當作賺錢零件的一部分。 7. 公平對待每一位職員 其實大部分的員工是接受老闆的嚴格要求或是高工作標準的，這是一種專業的表現。所以好上司可因不同員工的特質而有不同的對待方式，但不代表上司可以對人有差別待遇。 給老闆的提醒： 所以請記得千萬要秉直公平標準，而不是依照私心特別縱容自己喜歡的員工，這樣只會讓辦公室烏煙瘴氣。 8. 私下給予批評回饋 沒有人是完美的，若底下人有那裡做得不好，私下約該員工來談談，給他正面回饋。 給老闆的提醒： 千萬不要當眾將他叫來臭罵一頓。 不同方法，會讓員工有截然不同的感受。 9. […]

人們只花 0.05 秒決定逛不逛網頁，善用流量分析降低跳出率

以下是一系列來自 ConversionXL 以及其他頂尖網站的資源，可供你一一在最佳化著陸頁面時使用。 我們已經盡可能的按照使用者的經驗模擬，把東西從第一步到最後轉化都整理出來。 要能夠讓這份指南發揮最大的效用，請一一的使用以下所提供的資源，並一次專注在修改一個領域的著陸頁使用經驗。相信我，這在你之後在猶豫下一步要做什麼的時候會非常有幫助的。 建議你把這個頁面標上書籤，所以你在準備建立下一個著陸頁的時候可以回到這邊。 步驟零－真正了解你的目標市場 請你跟我這樣做：要真正了解你的市場。進行一系列的調查或訪問來了解你的顧客的痛處。如果你想要有額外的認識，把他們常見到的網站列出清單，然後對於他們「典型的」線上經驗有個畫面。 你可以問這些問題： –       你是誰－告訴我你的年齡、工作、職位…等 –       你把我們的產品做什麼用途？ –       它如何改善了你的生活？ –       你有考慮其他替代品嗎？為什麼？ （注意：如果你是個新創企業，你會要使用顧客發展問題來幫助你的網頁可以與未來的訪客發生共鳴。） 這些問題會幫助你了解目標市場中的趨勢，並且讓你知道一些數據分析無法告訴你的事情。所有這些努力都是為了讓你的著陸頁設計可以符合目標市場的期待，而這些期待對於減少使用摩擦、以增加轉換率上是至關重要的。 我常常在著陸頁的設計和優化上看到的最大問題是，這些往也完全不了解他們的訪客是誰或者他們在線上的曝光程度。 當然，能夠吸引一個擁有 5 個小孩、常上 Facebook 的 54 歲媽媽的元素，和吸引一個戴著 Google Glass、使用連聽都沒聽過的社群網站的 27 歲年輕人的元素是非常不同的。 著陸網頁的設計並不是一個讓你展示美學實力的遊戲。 它是關於如何儘快的與你的使用者產生連結，並將價值傳遞給他。你越懂得這個連結是依據他們的條件決定（而不是你的），你的網頁就會做得越好。 建議閱讀： –       如何找對目標市場，讓你的內容黏著度大增（原文連結） –       如何辨別你的目標市場並創造更多銷售額（原文連結） –       為什麼你在達成轉換前應該先專注於點閱率（原文連結） –       7 家完全掌握買家個性的公司（原文連結） 步驟一－設置可執行的分析 請你跟我這樣做：在 Google Analytics 設置你的轉換目標。 如果你問知名轉換率優化工程師 Peep Laja 關於分析的問題，他會告訴你： 「計量尺度的存在是為了提供你可執行的洞見。你需要看著計量的結果，然後問『所以呢？』──在想辦法得出答案。」 「我們前幾名的廣告關鍵字轉換率超級高。所以呢？我們應該增加我們的廣告關鍵字預算。」 看來簡單到不行，但「轉換率」分析看來實在太嚇人，所以我們常常就跳過這個階段然後就想要直接開始賺錢。 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（3/20）：開放硬體新力量，就靠神器 Arduino！

Arduino 是什麼？你可能沒聽過 Arduino，但有很大的機會，你已經見過它。 可愛教主楊丞琳去年在演唱會上，一襲宮廷式大蓬裙隨著歌曲《左邊》，漸上縮成短裙的場景，讓現場歌迷驚呼連連。裙子自動縮短的「硬體特效」，就是靠 Arduino 做出來的。不只楊丞琳，張惠妹和劉德華都曾在演唱會上使用過這項技術。但它到底是何方神物，如此神奇？ 它，是一塊小板子。是被 Maker 界視作「自造者」不可或缺的神器：Arduino。 這塊手掌大小的電路控制板，誕生於 2005 年的義大利，由兩位互動設計師所開發，他們把軟體的開源精神延伸到硬體領域，Arduino 是一個開放原始碼的軟硬體平台，任何人都可以免費下載或修改。 Arduino 的目標，是讓初學者也能輕易上手，因為開源，就算你是不懂電腦程式的藝術家、設計師、業餘玩家和 DIY 社群，都能用 Arduino 做出超酷的東西－－聖誕節時你家的那棵聖誕樹，可以隨音樂變化色彩；原本只會直線行走的機器人，都可隨你的手做出反應。 除了設計創新的機器人原型之外，Arduino 同時也是新媒體藝術創作領域的重要互動技術元件之一。台灣許多的互動表演中，經常可以看到 Arduino 所組合成的互動元件裝置。隨著智慧型手機的普及，你隨身攜帶的那支 Smart Phone，就可以做為 Arduino 的一個開關、滑動塊、甚至鍵盤的角色，利用它展示資訊或播放聲音。 沒有技術背景知識，也想加入自造者行列嗎？ 《TechOrange》Startup Mixer # 14 邀請到熱血 Maker 鄭鴻旗、玩 Arduino 玩到自行創業的林義翔， 帶領你開啟你的「自造」按鈕；並教導你在自造者運動裡，如何善用 Arduino 這塊「自造利器」！ 講者介紹  一、OpenLab.Taipei 藝術家：鄭鴻旗 鄭鴻旗畢業於臺灣藝術大學美術系科技藝術組碩士，是藝術家社群「OpenLab.Taipei」的重要成員。花費心力為維持 OpenLab.Taipei 熱度的初衷很簡單，就是希望透過這個平台，愛好新媒體藝術、數位藝術創作的同好，都能有互相交流的機會，加深台灣社群「互相分享」的精神。 2010 年鄭鴻旗進駐「寶藏巖國際藝術村微型群聚」，在這個小天地探索著 Arduino 的奧妙、共享空間讓社群之間互相交流。想告訴《TO》讀者的是：「想實現自己的想像或計畫？先從買一塊 Arduino 板子開始吧！」 二、帝凱科技創辦人．Arduino.TW 站長：林義翔 林義翔在 […]

這群人發明了神器 Arduino ，讓任何人都能變身創意無限的自造玩家

如果《Wired》前總編輯 Chris Anderson 是 Maker 界的眾所關注的創業新秀，那 Chris Anderson 又該關注誰呢？我認為是 Maker 神器（Arduino）的設計始祖們  Massimo Banzi、David Cuartielles、Tom Igoe,、Gianluca Martino 與 David Mellis。他們不只是 Arduino 的創始人，也是開源、Maker 精神運動中最棒的傳教士！ 先簡單介紹一下 Arduino 。 Arduino 這個手掌大小的電路控制板，是在 2005 年 1 月由當時米蘭互動設計學院的教授 David Cuartielles 和 Massimo Banzi（下圖） 所設計出來。它使用了 Atmel AVR 單片機，是一個開放原始碼的軟硬體平台，構建於開放原始碼 simple I/O 介面板，使用類似 Java，C 語言的 Processing / Wiring 開發環境。 下圖為 Arduino Yun，其為開發商 dog hunter 義籍執行長龍獵人和兩位台灣工程師林韋宏與金禾桓所設計的。 這個神奇的電路板有幾個大特色： […]

7.5 億台幣做 Full HD 轉型，專訪 TVBS 總經理楊鳴：我們已在生死存亡關頭上

採訪、撰稿：張育寧  整理：鄒家彥 本週，TVBS 邀請全台系統業者齊聚，熱熱鬧鬧召開記者會，慶祝 TVBS 全頻道升級 HD 高清畫質播送。 電視產業的數位化轉型，在中央政府的推動下，已經發展多年，不過，對電視收視用戶而言，感受卻不明顯。HD 高清畫質的設備提升，電視用戶的收視經驗會有哪些變化？對於電視台的新媒體轉型，能發揮什麼樣的作用？早在本月初，《TechOrange》即獲知 TVBS 台內已經完成 HD 設備轉換，於是提早邀訪 TVBS 總經理楊鳴，從 TVBS 的經驗看傳統電視數位轉型的現狀以及挑戰。 影音內容市場在網路興起後形成一個全新樣貌，傳統電視產業體系自外於這個轉型浪潮，這是全球皆然的現象。過去 10 年，在軟體技術的演進過程中，網路原生的影音內容業者都是從低成本應用開始作實驗，在網路上養成消費者的新收視體驗和習慣後，對傳統電視台造成創新壓力，但這些新技術、新體驗，在套上傳統產製流程後，就擠壓為高資本投入的昂貴設備汰換，卻沒有同時精練出符合電視台產製思考中的「高品質、專業」的創新內容服務。 對電視台與系統業者而言，HD 化轉型與其說是政府積極追求數位化升級政策的引導，楊鳴認為，不如說是在設備市場快速變革下的不得不為。台灣的影音媒體轉型速度放在全球比較下速度太慢，系統業者的頻寬不支持，也無法讓消費者獲得相對等的收視體驗。但未來更巨大的挑戰是，在投入巨資之後，如何應用這些新設備，發展新型態的媒體樣貌，不只是內容，更巨大的挑戰還在商業模式的創新。 面對觀眾對內容品質的批評，去年 TVBS 在新聞內容上推出《 Focus 全球新聞 》等新節目，嘗試做高品質精緻化節目，可惜在收視表現上與純新聞台晚間新聞黃金時段比較，有些曲高和寡。在收視率高才能收到廣告收入的現實下，電視台面臨經營上的兩難。 楊鳴說，能花錢的解決反而都是小事，最麻煩的是如果全球影音業者的數位化轉型唯一一個賺錢的實例是 Netflix，那麼對電視業者來說，不管是傳統業者或是新興網路業者，就是看誰氣比較長，撐過這個市場轉型的過渡時期，待付費模式成熟、供應與需求彼此之間找到平衡點。 不過，從創新創業的角度來看，傳統電視台業者過去幾年，並非完全沒有機會和網路上龐大的消費者接觸，而是在應用新媒體技術的社群操作上丟失太多先機。或許，在尋求創新的選擇上，把視角從內往外看，從競爭轉向合作，可以看到很多具有潛力的創新軟體團隊，能以相對而言更低的投入成本，與這些媒體老大哥們一起創造新的可能性。 以下為採訪內容整理： 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：先談談你們為什麼要這麼積極推動家族頻道全面 HD 吧，成本規模大概是多少？（按：High-Definition Television，高畫質電視） TVBS 總經理楊鳴（以下簡稱楊）：這很難有一個很精準的數字或說法來說明，因為這個發生是漸進式的。2000 年以來就一直在談數位匯流，那時候的數位化還只是 SD（按：Standard-Definition Television，標準畫質電視）不是 HD，但這一波我們在做的是 HD 化，把畫質升級到 High-Definition。 其實跟鄰近國家比起來，台灣做 HD 算是比較晚的。其實提供電視內容製播硬體的廠商，早就生產只提供 HD 規格的設備；之所以說我們的作法是漸進式的，是因為過去幾年為了汰換舊機器，買進的多是 SD、HD 雙模式兼容的設備。TVBS 真正完成 HD 化差不多花了兩年－－2011 年我們成立數位發展委員會，研究 HD […]

TIEA 公布「台灣網路產業行動綱領」：2014 年，網路業要催動台灣經濟再發展

TIEA 台灣網路電子商務協會今天（3/7）舉辦 2014 年會，主辦題為「軟硬整合下的台灣機會」的產業論壇，強調台灣網路業者在 2014 年應該更積極尋求軟硬整合的合作機會，「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」TIEA 理事長詹宏志如此強調。 會中同步發表「台灣網路暨電子產業發展協會台灣網路產業行動綱領」，宣示網路產業的未來一年發展的方向，期待網路產業成為引領台灣經濟再發展的關鍵。 行動綱領全文： 我們正站在台灣網路產業起飛的關鍵路口。 2013 年標示著台灣網路界「產業化」元年，從 2012 年底的 TIEA 成立大會揭開序幕，台灣網路業從 2000 年網路泡沫後網路業者單打獨鬥、小而美的發展，逐漸匯聚成不可忽視的新經濟。我們看到台灣 B2C 電子商務市場突破 7600 億，並每年以兩位數成長，可望在 2015 年成為台灣的「兆元產業」。我們也看到愛情公寓、雄獅旅遊、易飛網、數字科技等業者接力完成上櫃，獲得主流資本市場認可；同時，台灣的創意及新創業者紛紛被國際創投及網路大廠的青睞，包括 NEC 投資愛評網、CyberAgent 投資 FashionGuide、美國上市軟體公司收購資安軟體公司阿瑪科技、LINE 收購 Whoscall，以及近日 TutorABC 獲得阿里巴巴集團領投 1 億美元。 隨著兩岸服務貿易協定的簽訂，台灣的網路市場也成為全球網路公司進入中國及中國網路公司走出全球的必經之路，包括 LINE、WeChat、淘寶都不約而同的將台灣視為第一個海外市場；更有許多全球網路公司擴大對台灣投資，包括 Google 啟用台灣資料中心、日本樂天宣布在台擴大生態系投資，台灣有競爭力的投資環境及市場機會也被世界看見！ 2013 年亦是政府開始正視「網路產業」的一年。在業界的呼籲奔走下，政府推出「第三方支付專法」，開放非金融業者經營第三方支付業務；櫃買中心正式設立為新創公司募資的「創櫃版」，金管會亦開放「股票彈性面額」，並引入國發基金投資及獎勵新創公司，嘗試解決網路創業者早期募資困難的問題。種種政策上的調整雖然不盡然能跟上網路產業快速發展的特性，但是我們看到政府已發覺網路產業的潛力，並努力調整呼應業界的聲音。 事實上，「網路產業」正是台灣經濟走出僵局的關鍵。 台灣近年來經濟欲振乏力，從過去亞洲四小龍之首，到現在只奢求經濟成長率「保 2」、「保 1」的四小龍之末。台灣過去賴以為傲的科技製造業，已面臨產業升級的失敗，在製造端，面臨來自中國及東南亞各國的低價競爭；而國際品牌之路，也在 Acer、HTC 等業者身陷困境後面對後繼無人的窘境。在過去，科技業是台灣經濟的火車頭，超過 47% 的出口額仰賴電子產品；然而隨著 PC 硬體時代不再，台灣過度依賴高科技電子產品出口的結構，也使得台灣經濟欲振乏力。 然而，網路產業正是台灣經濟的新火車頭！ 根據麥肯錫顧問公司指出，台灣 iGDP 對台灣國民生產毛額的貢獻達到 5.4%，並貢獻了 […]

TIEA 舉辦 2014 年會：去年很熱鬧歡騰，今年要加把勁抓住軟硬整合的機會

今天下午（3/7），TIEA 台灣網路電子商務協會在台北國際會議中心舉辦 2014 年會，舉辦題為「軟硬整合下的台灣機會」產業論壇，並同步發表「台灣網路暨電子產業發展協會台灣網路產業行動綱領」。 TIEA 理事長詹宏志在論壇一開始發表簡短演說，總結 2013 年，他說，2013 年是台灣網路產業繼 1999 年後最蓬勃發展的一年，不管在社會、政府或產業界等面向，都有關鍵性的發展。 1. 社會對台灣網路產業開始有更多關心與理解。特別是有幾家網路公司接力上市上櫃，股價表現都不錯。資本市場的表現佳，也讓更多國際和本地創投重新關注台灣網路創業，同時，中國大陸的網路公司也把和台灣網路業合作視為他們接入全球市場的助力。 2. 政府的正面態度也對大環境帶來很好的影響，例如，國發基金投資網路業、創櫃版的設立、股票彈性面額，據了解，政府目前也表現出對網路產業的策略規劃意圖，這對於網路業都是非常關鍵的養分。 3. 傳統產業和科技硬體業在全球競爭的激烈壓力下，轉而關注網路業，在新事業發展與數位化轉型上，都意識到需要更有意識的投資與尋求新的合作。 2014 年，台灣網路業者應該更積極尋求軟硬整合的合作機會 延續 2013 年的蓬勃，詹宏志認為，網路產業面對 2014 年的發展，趨勢會更明顯，但外部環境的正向發展，網路業者的挑戰與責任也更重大，他說，所有網路產業工作者，應該要更積極、勇於創新，回應這樣的社會期待。與國際接軌，與矽谷、韓國、中國中關村等全球重要創新基地有更多交流和合作，也要更積極主動與台灣本地其他行業尋求了解和合作機會，詹宏志最後強調，「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」 群聯電子董事長潘建成說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會，「沒有所謂的純硬體，台灣的軟硬整合能力是非常好的，要注意的是，要關注消費者的需求，思考消費者的需求是什麼，就能找到對的產品。」 之初創投創辦人林之晨認為，台灣要改掉等待客戶下訂單才思考產品該怎麼做的習慣，在微笑曲線的發展上，沒有累積品牌和通路經營的 Know-How，但是，在 App Store 應用程式軟體市場的出現，使得純軟體的全球銷售成本大幅降低。Kickstarter 這類型的群眾募資式通路，也會讓硬體產品的全球銷售成本大幅降低，這正是網路業與台灣既有的硬體製造優勢結合最好的時機。 不過，對很多現場網路創業團隊而言，實務經驗上最大的痛楚，還是與本地投資人，包含創投和企業投資者的合作的不順暢。 為什麼瀕臨倒閉的 Gogolook，最終看出價值的投資人是韓國公司？ 在會中，TIEA 邀請去年剛與韓商 NAVER 完成 3 億併購案的 Gogolook 創辦人郭建甫，分享他們尋求資金合作的經驗。 2012 年到 2013 年間，即使已經獲得 Google 執行長的讚賞， Gogolook 仍然因為募資不易而瀕臨倒閉邊緣，幾個創辦人只能刷信用卡付薪水。2013 年曾有機會拿到台灣創投的投資機會，但因為投資人企圖改變 gogolook 的產品方向而放棄。 在台灣找不到適合的投資人，郭建甫只好勇敢飛出台灣到韓國尋求機會。在 LINE 台灣分公司的介紹下，他有機會與 […]

從 IBM 出來創業，蓋德要做出台灣第一個老人雲端服務網

每次談到穿戴式科技、智慧手錶，大家都自然而然想到 Samsung GALAXY Gear、Kickstarter 上的傳奇 Pebble，乃至於甚囂塵上的蘋果 iWatch 。但千萬別以為只有大廠牌、Kickstarter 才能玩。 如果你夠關注智慧手錶這一塊，那除了上面這些還有揚言要加入的 HTC，你應該還要注意到同樣是台灣土生土長的「蓋德科技」。 蓋德科技，他們是誰？做智慧手錶要幹嘛？ HTC 說今年要出智慧手錶，好跟上那些競爭對手。但早在 HTC 之前，台灣就有團隊「蓋德科技」在做智慧手錶了。他們製作的歷史還可以追溯到 2010 年。 與他們的創辦人許賓鄉聊天時，這位從 IBM 出來的創業家說，最初的目標就是要跟緊「趨勢」，他沒有太多相關的技術背景，但他知道如果要做，就一定要先找到「市場需要什麼」。在這樣的信念下他看到了現在全球，包含台灣都有一個顯著的趨勢存在，就是「高齡化社會」的來臨，高齡市場正在急速膨脹。 根據統計，2013 年台灣的生育率仍然低迷，較 2012 年下降 13%；是全球生育率最低的國家之一。可以預見在不遠的未來，我們不只需要思考學校退場機制，還要思考未來社會中大量高齡者的照護問題。但同時這也反映在醫療照護方面的需求與日俱增，其所隱含的商機不可忽視！ 在決定專注為高齡社群服務後，團隊迅速鎖定了兩項最熱門的技術趨勢「無線通訊」、「智慧傳感」。也就是我們熟知的物聯網（穿戴式科技）、智慧手機 App，來進行相關的研發。 他們希望透過生產出智慧手錶、推出對應 App、建立雲端平台形成一個生態系統。 這就是蓋德想要做的：一個雲端的服務網絡。利用現在最夯的科技，提供老年族群在即時安全、健康管理、醫療互動等方面的服務解決方案。 這裡我們可以拿專門給年長者使用的智慧手錶做例子，幫大家更快進入情境。 1. 血糖、血壓等健康指數經藍芽傳輸到智慧手錶，同時傳送給綁定 App 當年長者一人在家測血壓、血糖等健康指數時，資訊會自動傳回智慧手錶，同時傳給綁定的手機電話／App；而此時另一端的 App 使用者就可以看到家中老人的健康指數。 2. 年長者出門發生意外，有緊急電話與 GPS 定位 年長者出門發生意外，可以按智慧手錶上綁定的手機電話聯絡親人，或是打緊急連絡電話，通到蓋德合作的電話中心。同時，智慧手錶還可以提供 GPS 定位服務，幫助家人、或是電話中心知道攜帶者所處位置。 3. 蓋德電話中心可以中介健康服務 年長者可以直接通到電話中心，提出需要購買健保用品的要求。電話中心可以幫忙媒合相關廠商，並把年長者的要求與媒合資訊一齊提供給綁定的家人。這名家人可以決定是否接受蓋德提供的媒合廠商；如果接受蓋德將幫忙訂購、傳送。 而蓋德將會與眾多健保服務簽訂合作服務，可能包含：保健食品／用品、車隊、醫院等。 4. 蓋德連接的雲端平台將蒐集使用者資訊，提供智慧服務 使用者的健康指數、健康服務等需求、GPS 定位等，都會在雲端平台中集結。對個人使用這來說，蓋德的雲端平台將會了解你的使用習慣，假如你每三個月會訂購某牌奶粉，他就可以提供你定期的奶粉運送服務。 對蓋德本身來說，這將能夠幫助他們擁有龐大的年長者健康資訊，未來在健康教育服務方面，可以提供更多可能的服務。 向矽谷巨人 […]

HTC 設計主管 ：其實我們也是設計主導的公司，只是沒呈現出來

「工業設計師」給我的感覺總是高端又大氣，而且極富神秘感，一提到這個詞彙腦海中浮現的一定是Jony Ive。非常偶然的機會，36 氪獨家專訪了 HTC 在 MWC 上發布的全新渴望 8 系手機的主導設計師 Ken Huang，聊了很多 HTC 工業設計方面的事情，發現原來所謂的「工業設計師」其實也沒有那麼的神秘，相反他們的工作其實非常有意思。 Ken 目前擔任 HTC 工業設計部門的主管設計師，負責 HTC 所有手機產品的 ID 設計與方向，他的代表作品包括 HTC Hero，新渴望系列，Butterfly 系列，以及紅極一時的 HTC One 系列。而且和他們聊天也非常有意思，設計師開口閉口就是感覺、品味、線條、精神、靈感之類的詞彙，總是沉浸在藝術的世界裡的樣子，讓我聽得似懂非懂的，不過很多內容還是很有共鳴的，在此一併和大家分享。 材料有貴和便宜之分，但沒有廉價的設計 作為普通用戶，我總是覺得金屬材質的 iPhone 5s 要比塑料材質 iPhone5c 更好一些，而且市場的反應也確是如此，Tim Cook 也坦誠 iPhone5c 有些缺點，銷量不如公司預期。但在工業設計師 Ken 看來，iPhone5c 銷量不及預期，可能更多是因為 iPhone5s 更符合大家對於蘋果產品的期待，並不是因為 iPhone5c 不夠優秀。 Ken 的一個核心觀點是，材料是有貴和便宜之分，但沒有廉價設計，不管任何材質，都不會使用低階的設計。採用塑料是因為塑料有更多的可能性，無論是在顏色還是在線條的表現上，尤其對於想要追求色彩純粹，線條舒適的設計師來說，塑料的表現力會更強，而金屬則更容易表現質感。 回到 HTC 的產品上，全金屬機身的HTC ONE很成功，Ken 個人也非常喜歡，但 Ken 的太太對 HTC […]

謎底揭曉：蘋果跟 Tesla 聊天是為了買電池

2 月 26 日，Tesla 宣佈將新建名為「Gigafactory」的超級電池工廠。 Tesla 希望通過 Gigafactory 能夠形成規模效應，有效降低成本，提高電池產量，從而為 Tesla 將要推出的第三代面向大眾的低價位車型做準備。 Wired 專欄作家 Marcus Wohlsen 刊登了題為 Why Apple Could Win Big With Tesla’s Giant New Battery Factory 的文章，提出自己的見解。在他看來，因超級電池工廠項目獲益的，可能不只有 Tesla 而已，近來傳聞與其洽談並購的蘋果也有機會「以更低的價格獲得性能更好的電池」。 Apple 與 Tesla 的會面，其實都是為了電池？ Marcus Wohlsen 第一次見到 Tesla 是在矽谷的一次活動上，當時展出的是一輛被拆解的 Roadstar 旗艦版跑車。他那時就覺得，這輛車看起來就跟一個裝了 4 個輪子的超大號手機一樣，這個想法也並不是沒有道理。 此次 Tesla 興建 Gigafactory 除了為自家的電動汽車生產電池之外，還可以為大多數移動電子設備提供鋰電池。 在二月中旬，曾有傳聞說蘋果與特斯拉正在洽談並購，隨後 Tesla CEO Elon Musk 也證實確實與蘋果高層進行了會面，但他拒絕透露會面的具體內容。 現在 Tesla 宣佈了 Gigafactory […]

美國人以為 HTML 是一種性病， USB 是一個國家

真瞎！和美國人談論科技時，千萬別用太多「術語」。 因為，有個研究指出，11% 的美國人竟然以為「HTML」（用來編寫網頁的程式語言）是某種性傳播疾病的縮寫，像是 AIDS，HIV ……。 更扯的是，20% 的美國人以為「motherboard」（主機版）是某種「遊艇上的甲板」。 23% 美國人（編按：來自於世界數一數二的科技強國的公民）以為「MP3」是星際大戰裡的某種機器人的型號。 18% 的他們覺得「Blu-ray」是某種海洋生物！它明明就是「藍光光碟」，播放出高解析度的影片和電影。 美國人竟然連「software」都搞錯？沒錯！15% 以為「software」是某種穿起來舒服又柔軟的衣物，傻眼，又不是「SOFT WEAR」。 12% 堅持「USB」是某個歐洲國家的「國家名縮寫」。至於「USB」是什麼，我相信你們不需要一個解釋。 高達 27% 甚至以為「gigabyte」是一種在南美洲常見的昆蟲。「gigabyte」是計算電腦容量的單位。 你以為受調查的這些美國人都是與科技不熟悉的老人或小孩？不是！2,392 的男男女女都來自 18 歲或以上的年輕族群。 沒救的是，61% 的他們認為，擁有良好的科技相關知識是「非常重要的」。 （資料來源：BuzzFeed；圖片來源：BuzzFeed；nidhug, CC Licensed）

法院文件揭露，賈伯斯曾以淫威脅迫敵手 CEO

由科技媒體《PandoDaily》所獲得的法律文件顯示，科技公司 Palm 的前執行長 Edward Colligan 是少數幾位曾挺身抗拒賈伯斯霸權的執行長之一。 在 2007 年夏天，蘋果剛推出 iPhone 時，Palm 是美國智慧型手機市場的龍頭。Palm 雇用了退休的蘋果執行長 Jon Rubinstein，並組成了號稱「矽谷最強人才庫」的團隊。 同年八月，賈伯斯致電 Colligan，抱怨 Palm 這個月從蘋果挖角了許多工程師。Colligan 提醒賈伯斯，挖角在矽谷並不罕見，何況蘋果才剛從 Palm 挖走了 2% 以上的員工去研發 iPhone。 對賈伯斯說不，你敢嗎？ 根據法律文件，賈伯斯在那之後對 Palm 提出了一項協議：兩間公司絕對不再彼此挖角。此外，賈伯斯還直接脅迫 Colligan： 「若是 Palm 不接受該提議，Palm 可能就會面臨侵犯蘋果專利權的官司。」 但儘管受到如此威脅，Colligan 仍勇敢拒絕了： 「你的提議枉顧員工的個人意願，不僅是錯誤的，恐怕還是違法的。」 「我無法因為一個人正在蘋果工作，就否定他選擇將來在 Palm 工作糊口的權利，而我也不希望你對 Palm 的員工這麼做。」 至於賈伯斯威脅以巨額官司壓垮 Palm 的公司股價，Colligan 回應道： 「我想清楚表示，我們並不懼怕你的威脅。假如你選擇走法律途徑，我們將以自家的專利資產來回應，但我並不認為訴訟是這一切最好的解答。」 賈伯斯則以相當強硬的方式回應：蘋果就是比 Palm 還要有力量，因此蘋果的決定就是一切。加入蘋果的計畫，否則逆我者亡。 「蘋果相當不樂見這樣的決定 … … 因此我們將盡可能阻止這一切。 我很確定當你說出『我們最後都會付出一大筆錢給律師』時，你一定知道我們彼此公司所擁有的財政資源，是多麼的不對等。 […]

樂天以九億美金收購 Viber，原來是 Viber 公關做得好

Viber 是 2010 年推出的 VoIP 電話與即時通訊 App，全球用戶超過三億，在澳洲與德國最受歡迎。根據統計，Viber 在社群 App 中排名是落後 Facebook、LINE、WhatsApp 等，不過卻也是擁有不小的影響力。經過 3 年的耕耘與努力，日本樂天集團今年二月宣佈以 9 億美金併購 Viber，希望加快行動電子商務的布局。 對 Viber 而言，此項併購的交易案是大獲成功，其中，Viber 合作的公關公司 Blonde 2.0 也幫了不少忙。因此此文的作者 Ayelet Noff，就是公關公司 Blonde 2.0 的創辦人，他們從 2010 年開始就與即時通訊與語音公司 Viber 合作，以下文章由 Ayelet Noff 以第一人稱撰寫，分享公關策略如何幫助 Viber 成功。 有心想創業且是 Venturebeat（美國科技媒體）的讀者，可能曾經幻想過 Venturebeat 報導自己成功創業的故事。事實上，絕大多數的人就僅停留在想像中，但我非常幸運加入一家尚在起步的新創公司，並有機會與他們一起創造成功。 2010 年 10 月，一位朋友將我開設的公關公司 Blonde 2.0 介紹給即時通訊及語音公司 Viber，之後我們便展開合作。從那時起，Viber 每一階段我們都經歷過：從年輕的新創公司成長到蓬勃發展的科技公司，最後以九億美金賣給日本的樂天集團。 與 Viber 的合作期間我們收穫很多。針對樂天集團收購 Viber  一事我們不能有所著墨，但我可以從公關的層面向大家分享一些見解：如何幫助 […]

時間不夠用？來看看如何在一天內搞定許多的事情

本文作者為 Zoe Kors，她是 LA Yoga Magazine 的總編輯，一位認證的生命教練，作家，母親，瑜伽士，還是衝浪手。她是一名多重任務執行好手，同一個時間可以做很多的事情。最近，聽說要在一個時間點上處理不同的任務是很不健康，而且很混亂的，因為需要做的事情都需要用到我們的注意力。但是對 Zoe Kors 而言，她有兩分事業，兩個孩子，兩名前夫，兩位年邁的父母，一件房子要打理還有一群朋友要聯繫感情，她如何在有限的時間內分配好時間呢？以下是她的建議： 我的方法就是這樣：  優先次序：排列好需要完成事項次序的金字塔清單 我們常常看到有一大推需要處理的事情，就一頭栽進去做了。找時間去做到完其實還是需要先重新定義全部的事情。了解到確定一份需求的金字塔是很重要的。什麼才是真正的重要？真實的情況時，除非必須靠它來養活生命，其他的則只是有選擇性的。保持這種觀念可以讓我們知道怎樣去安排什麼是必須先行處理，什麼是可以稍後再辦的，甚至是可以從待辦清單中除去的。  分類：要活在當下 把你的事分配好然後全心全意的去處理當下的任務。這是一種可以練習的習慣。當你正在忙的時候，很認真的專注在工作。當你在陪孩子的時候，全然的陪伴他們。我常常想像自己有許多種不同的帽子，戴上不同的帽子，我就會進入不同的處理事情模式。 我並不會讓自己陪伴我的兒子去公園玩耍，當我正在處於寫作模式的時候。我也不會在開會的時候戴上 超人媽咪的帽子。當你真的為自己編排好時間的時候，坦然的去做，就算你選擇無所事事都好。當我們讓自己不在受困於沒有完成好的事情時，我們就真正很全然的活在每一個當下並且慶祝著。  暫停：留一個時段來讓自己平靜 有時候，我會被自己在一個時間點上要完成的事情而搞到自己很頭痛。我通常可以感覺到什麼時候到達一個關鍵點，因為我沒有辦法好好的思考或者釐清我的思緒。休息一下對我來說是最好的解藥。 遠離所有電子器然後靜靜的坐著 5 分鐘。很舒服的閉上你的眼睛，慢慢的呼吸。在每一次吸氣的頂點暫停一下，還有在每一次的呼氣時也坐同一個動作，你有創造楚一個很平靜的時刻。開始一天的生活之前就做這個練習，可以棒你設定一個內心平靜的基礎，讓你在一整天累的時候，隨時可以充電。  支援：向別人求助 向別人求助或許會讓我們自己覺得很軟弱，所以我們時常都打消這個想法。還有如果你像我一樣，最好的話讓自己一個人Preview就處理好所有的大小事。而我超級女強人的反面就是很容易累垮。想要接受到別人的支持，我們必須要放下一些對自我的要求。 搞清楚真正收到支援的感覺是什麼樣的感覺。怎樣弄清楚呢？幫助其他提供援助給你的人。有時候託付一件小事給其他人會開創另一種空間。考慮看看每一天都向他人尋求幫忙的要求：我今天可以讓其他人幫助我做些什麼？  多照顧自己吧! 你自己的需求應該是在你金字塔的清單上的最高位置。不要假裝忽略它，否則它們會從其他的地方鑽出來的。如果你也是一個多種任務完成著，你向外開展的能量時是很大的。你必須要有方法去填補你的能量消耗值。這是你自己的責任，沒有人會幫助你的。 給自己時間去照顧自己－－一天的結束前做一個舒服的泡澡，一堂瑜伽課，跟朋友吃吃飯－只有你知道你自己需要什麼才會獲得滋潤。去做這些事情，好讓你自己充電完後可以繼續的為其他人服務。 延伸閱讀： 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 想要腦袋有效率，先問自己昨天睡足幾個小時 溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade 自我的能力 （資料與圖片來源：MindBodyGreen )  

微軟 Yahoo Google 買了一堆大牌子，Apple 為何只買小公司？

蘋果對自己的收購行為向來保密，但蘋果在收購方面實際支出多少，倒是可以通過公司的財務報表探個究竟。在外界對蘋果的收購目標抱有極大好奇的同時，卻少有人注意到，蘋果在收購上的支出正在大幅增長。 據 AppleInsider 報導，蘋果在 2013 年的與商業收購相關的現金支出總額為 4.96 億美元，而僅在 2014 年 Q1（2013 年 10-12 月份），蘋果對 Cue，PrimeSense 和 Topsy 這三家公司的收購總額已高達 5.95 億美元。此外，蘋果收購土地、建築和設備的支出”達 19.6 億美元，收購無形資產的支出達 5900 萬美元。 事實上蘋果在上五個季度報告的收購總金額已經高達 111.2 億美元，而主動宣稱的所謂商業收購的現金支出僅為 10.2 億美元。很顯然，蘋果仍然對自己的收購行為持保密政策，秘密的購買了大量人才，技術和設備，遠比公眾知道的多。 蘋果的收購策略富有成效 2010 年蘋果花費 2.75 億美元收購 Quattro Wireless，由此推動 iAd 問世，從而打破了 Google AdMob 一統行動廣告市場的格局，這次收購是一個通過購買入口的方式闖入陌生市場的典型案例。 蘋果同時也擅長明智的選擇 DIY 來代替收購以取得更好的效果。相比近來的大額收購交易：微軟 85 億美元收購 Skype，Facebook 190 美元收購 WhatsApp，蘋果則通過自己獨立開發的 iMessage 和 FaceTime 來爭奪 IM […]

設計畢業生，這是你在職場才會碰到的 12 個殘酷現實

本文原作者為設計工作室 Paper Leaf 的共同創辦人 Jeff Archibald，以下文字以作者第一人稱撰寫。 我太太 Andy 和我在 2009 年成立了 Paper Leaf。儘管我認為我們設計的功力不輸人，但我們在這項產業中的確算是新手，因此一路上也遇上了不少意料之外的殘酷現實。 來看看該如何一邊產出好作品，一邊保持理智吧。 在這行做得越成功，真正做的設計就越少 如果你想成為設計師，但不想自己成立一間工作室的話，建議可以當一位自由工作者。Andy 和我在剛開始時都是自由工作者，因此我們大部分的時間都在設計產品，但現在，我大部分的時間都花在開會、與他人見面、考核員工、開發票、寫提案等事情上。 由於我個人並不排斥商業的部分，因此我覺得還好，但若你希望大部分的時間都能用來從事設計的話，最好不要親自開業。 無論你實力再強、公司再大，你都還是會碰到奧客，以及令人難受的批評 隨著工作越做越上手，你就會越來越少接到爛 case，且隨著溝通能力越來越進步，奧客也會越來越少，但務必記住：就算是再大、再不容批評的設計權威，也都會遇上難搞的工作與奧客。 儘管如此，假如你學會如何溝通、加強自身實力、學會看人、並加強自信心，就能夠主動避開大部分的麻煩事。 事業越大，成本就越高 事實就是如此。設計產業就是個以時間交換金錢的產業，因此若想接更多的工作，你勢必得僱用更多的人來幫忙，因此便增加了人事、軟體、硬體等成本。 你除了必須確定你負荷得了你所接的案件量，還得注意不該根據直覺，來決定要雇用多少人，而應該以案件量來決定。 你可能得一人當三人用，因此你最好對你的工作抱有熱情 雖然我們在 Paper Leaf 有分工制度，但我依舊得和其他人一樣處理許多不同的事務，而且晚上和週末時常得加班。你必須有將會超量工作的心理準備。  你的收費太低了 「該收多少錢？」是業界最常被討論的問題之一，因為它沒有一個標準答案，但我敢說，在絕大部分的情況下，大家的收費都太低了。 我們前陣子才剛調漲了收費，但這不是因為我想多賺一點，而是根據成本計算而來的結果。由於我們希望能平均付給公司每位員工五萬美元的薪資，因此我們必須考慮到各項因素，如病假、每位員工平均工時、休假日、間接成本等。我們的結論是，想達到五萬月薪的目標，我們就必須每小時收費一百二十美元才行。 必須不斷試著贏得他人的信任 我們幾乎每處理一項專案，就會與新的客戶合作，因此我們必須時常向他人證明我們的能耐、知識，以及專長。另外，務必仔細聆聽客戶的需求與擔憂，因為他們必須付大筆的錢，理應小心翼翼（而你也應該如此！）。 設計師要面臨劇烈的心情起伏 簽下一份超棒的契約？超讚的！ 週末出去玩一下，就收到五通充滿驚慌的語音留言？超Ｘ的！ 設計師的人生就像在坐雲霄飛車一樣，充滿了劇烈的起伏。有時會收到客人充滿感謝的窩心禮物，有時則會被問候祖宗十八代。你該做的，就是多與前者合作，少跟後者往來。 你將雇用並栽培許多優質好人才，但他們終會離去 這點會令人感到十分沮喪，至少每當有人離開，我在短時間內都不會有好心情。然而就長期來看，栽培出許多優秀人才其實有很多好處，因此雖然許多員工將會與你奮鬥很長一段時間，但你必須記住，不是每一位都會陪你走到最後。 總有一天，你一定會碰到賴賬的客戶 無論是故意與否，你總會碰到賴賬的客戶，而且討錢的過程總是令人感到挫折。你能做的，就是找出合約中的白紙黑字，並持續追討至拿到錢為止。 另外，千萬別威脅要打斷客戶的雙腿，因為沒有人會害怕設計師打鍵盤所練出來的肌肉（？）。 你將會花很多錢 剛起步時，雖然稱不上是窮小子，但資金肯定相對受限，但在第一年下來賺進四萬美元後，我們就開始想買許多新東西了：新的 iMac、昂貴的設計軟體、備份工具、保險、家具、軟體、會計師、還有員工薪水等。關鍵在於，你必須懂得分辨那些想買的東西是否物超所值。但這其中不包括椅子等必需品，我想你會需要椅子坐的。 喔對了還有咖啡。沒有人受得了廉價咖啡。 你必須擅於溝通 溝通有兩個面向：聽，跟說。許多人都只顧著說，卻都忘了聆聽。若想成功，你必須能夠與客戶、承包商、會計師等所有人好好溝通。光是會設計產品是不夠的。 別認為固定的工作流程很蠢 剛開始時，可能就算沒有工作流程或政策也能勉強過關，但隨著公司及員工規模越來越大，最好將工作上的流程、會議紀錄等寫下來，因為它們將會是使工作流暢的潤滑劑。 我不是在嚇走你們！別因為這些現實情況而卻步，不敢成立自己的設計工作室！這不是我寫本文的目的。身為一艘船的船長是一件很棒的事，假如你認為自己夠格，就去試試吧。最重要的是，你必須認清事實，知道這一路將不會一帆風順，但只要準備得越充足，這趟路就會越平順。 延伸閱讀： 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 把衣服穿好！設計師面試成功的三大關鍵 […]