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三星 S4 挑起的眼球追蹤技術風潮：你在看它，它也在看你

三星的 Galaxy S4 咋呼登場，奪人眼球。這裡面不得不提的，就是它的 auto-scrolling 功能，可根據用戶頭部的移動，判斷什麼時候他在盯著手機屏幕、什麼時候他又在盯著別處。有人甚至想像，這個技術或可精確到判斷用戶在盯著屏幕的哪個位置，而不僅僅是判斷他是不是盯著屏幕。 撇去 Galaxy S4 不說，當你在看手機時，你的手機也在看你；沒錯，這樣的手機在不久的將來就會粉墨登場。當手機確實強大到這一步時，這意味著 App 市場將掀起新一輪的革新。營銷人員又有了大把大把賺錢的機會，而新的隱私問題也會讓過去 5 年，人們對手機收集用戶位置信息所帶來的隱私問題，變得不值一提。 App 設計大翻新 假如智能手機真能檢測用戶眼睛的關注點，那麼上述提到的頁面自動滾動，幾乎就是 App 可實現的各類全新功能中的冰山一角。 沒錯，這個功能確實很實用，甚至會將「頁面」和「滾動條」的概念淘汰掉，但這個功能與這類新數據－－即用戶在使用 App 時「什麼時候在看、在看哪兒」這類新數據－－所帶來的軟件界面革新相比，真的是小巫見大巫。 設想一個動態界面可根據用戶習慣即時變化：只要有足夠的數據外加足夠的技術，那麼 App 的設計和佈局，很有可能會成為「個性化用戶體驗」的下一個戰場。 正如現在的開發人員都在絞盡腦汁做個性化的推薦引擎、挖掘各種算法，以確保用戶在打開 App 的那一瞬間，就能看到跟自己最相關、也最吸引他們的那部分內容，未來的 App 在設計方面，也將扔掉「一種設計拋給所有用戶（one design fits most）」的做法，而是真正為每一個用戶變換出花樣。 既然上面已經談到了內容，那我得說，當一台設備知道你的眼睛在自然狀態下是如何轉移時，它也可以更精確地獲知你對內容的偏好；這不僅僅是說你喜歡哪類內容，而是精確到你最喜歡某個內容裡面的哪個部分、哪個話題。 所以，不難想像，未來即便是動態視頻也會開發出相應的熱圖模式（heat map model），該模式將可分析在單個場景中觀眾的注意力到底被什麼吸引了、視頻中的哪類人物反饋良好，又有哪些物體讓觀眾覺得最有趣。 上述一切都可以進一步優化現有的，諸如 Flipboard 這類 App 中的個性化推薦引擎，讓個性化網絡擁有更多的控制力和靈活度。 營銷者的盛​​宴 「知道某人在看哪裡」一直都是營銷人員的夢想；對營銷人員而言，這就意味著他們可以將廣告放到 App 中的最佳位置，用以鑑別哪些營銷元素在吸​​引用戶方面是奏效的、哪些是雞肋。接著，假如他們可以將這些數據，與用戶的其他人口統計學數據相結合，那麼定位特定類別、特定屬性的買家也將變得更加高效。 另外，考慮到移動端和傳統桌面端的巨大差異，各大公司和廣告商，一直都絞盡腦汁思考提高移動端 ROI（投資回報率）的最佳方式，連 Google 也不能排除在外。從這個角度來說，營銷人員收集用戶的臉部反饋數據，雖好像在玩作弊遊戲，但卻可以將他們的營銷活動推至下一個層面－－假使這些數據不是被嚴密保護；在這種情況下，營銷人員對數據濫用的可能性也非常大。 未來的那些廣告可能每隔一段時間就會移動位置，以遷移至用戶認為最有趣內容的位置；而那些自動播放、插在視頻中的廣告也會變得很鬼，只有當用戶非常注意地在看一個視頻時，才會冷不丁彈出一個促銷攻勢。 當然，跟任何的營銷工具一樣，臉部和眼部跟追蹤技術也將成為一把雙刃劍。 但，不管是正向利用還是負面利用，它們都得面臨由一系列這類新數據引起的新的隱私問題。 新的隱私邊界？ 手機對用戶地理信息的收集，已經讓很多用戶不爽；從這個角度來說，手機通過攝像頭中的傳感器，檢測用戶的眼部和臉部移動，很有可能會跨越邊界，帶來新的隱私問題，而這個問題除了牽涉到用戶，也牽涉到立法。 但問題是，儘管 App […]

【資訊人權貴專欄】美國手機解鎖權保衛戰：買了手機，財產權卻不是我的？

「我花錢買的手機真的屬於我嗎？我有權修改我的手機嗎？」 這是美國消費者最近在爭取的權利。數位千禧年著作權法案（DMCA）當中的反規避條款（anti-circumvention provision）禁止消費者修改、解鎖自己的手機，引發 電子先鋒基金會（EFF）及 Chilling Effects 等等消費者權益／人權團體的抗議。 編按：在部落格《小丰子3C俱樂部》中，清楚說明什麼是 Unlock 解鎖，「美國禁止 Sim Unlock，就是自行解開電信業者對於手機的電信網路服務的限制。在美國，電信業者為保障其手機補貼資源及獨家銷售策略，會讓手機只能使用限定的電信業者，才能使用該手機功能，這種方式就叫鎖機；若要以其他電信業者 SIM 卡使用該手機，就必須解鎖（Sim Unlock）。 美國國會圖書館版權局規定任何人在電信營運商購買便宜的綁約手機後，若未經電信營運商允許，不能再自行解鎖，否則個人將被罰處最高 $2,500 美金；手機經銷商的商業行為最高將被罰 $50 萬美金，甚至得進監牢。」 為保護智慧財產權，廠商竟能侵犯消費者的實體財產權 反規避條款的原意是要保護「智慧財產權」，所以對於廠商侵犯消費者「實體財產權」的行為，賦予法律上的正當性。 EFF 曾經在法院上力爭手機越獄（jailbreak）與 root 的正當性。[ 1、 2] 但是對大多數的消費大眾而言，越獄跟 root 似乎並不是很重要的基本權利，所以也很少人會質疑日益擴張的智財惡法，如何令智慧財產權的重要性逐漸 凌駕於實體財產權、 凌駕於人權 之上。 直到今年初，拜美國國會圖書館之賜，「手機解鎖、更換電信業者」竟然變成非法行為，這才讓 DMCA 成為主流媒體關注的議題。 本來低價手機綁約，是消費者與電信業者之間的契約，而且跟智慧財產權無關，這怎麼會牽扯到保護智財的 DMCA，又怎麼會是分享知識的美國國會圖書館出面來強制消費者履行契約呢？ 原來，DMCA 的條文寫法就是先一竿子打翻消費者對電子產品所應握有的實體財產處置權，再列舉少數例外；而國會圖書館有權解釋法條、列舉例外，但每幾年必須重新檢討一次例外存在的必要性。 先前「為了更換電信業者而解鎖手機」被國會圖書館列為例外（合法，不受 DMCA 反規避條款限制）；但去年10月國會圖書館宣佈，新買的手機的解鎖行為，將不再受到例外條款的保護。90 天後，也就是今年1月起，手機解鎖更換電信業者成為非法。 民眾抗議：這是反消費者、反商業競爭的法，也是不環保的法 這個消息終於引起消費者全面抗議。「這是什麼反消費者、反商業競爭、反常識的法律！」、「法律寫得太爛才會讓國會圖書館干預自由市場」、「聯邦政府要求消費者必須品牌忠誠於電信業者」……。 手機產業協會 CTIA 表示，就是因為綁約，才能讓這些手機以低於市價的價格出售；但 科技法律人士指出，考量折舊、計畫報廢、政府補貼等等因素，手機產業的說辭欠缺說服力。 就算業者的說辭有道理，那也應該從契約相關法律去要求消費者履約，怎麼會是由 DMCA 出來插手，同時又把未簽約卻買到鎖機的消費者給牽連進去呢？ 另外，也要提醒環保人士，如果美國這個法令成為全球趨勢的話（下詳），就算你自己沒有興趣解鎖更換電信業者，請考慮這個規定將會讓回收的手機失去它在經濟弱勢地區的二次生命價值 －－ 就像 Windows 8 認證的平板電腦開機鑰匙不在你家 一樣，這種鼓勵丟棄、鼓勵消費但罔顧環境衝擊的 計畫報廢（planned obsolescence）策略，將會 加速電子產品垃圾化。 美國白宮也支持民眾看法，但政府已跟各國簽密約，又不能片面鬆綁 於是大家在白宮請願網站要求解鎖合法化，連署人數超過 10 萬人門檻，白宮必須回應。（多麼希望臺灣也有這樣的機制啊！但可惜我們的各級政府似乎都只能看見網路技術的產業價值，而看不見它的教育／民主／國際接軌等等賺錢以外的使用價值。） […]

【reBuzz 專欄】NBA 球迷看過來！布魯克林籃網隊做了個超神 APP 哪！

還記得 WBC 世界棒球經典賽中日大戰的緊張刺激嗎？ 球迷們緊盯著螢幕，深怕錯過關鍵逆轉勝時刻，連廁所都不敢去，更別提是買東西來吃了。不知道大家會不會聯想起「浩角翔起」在 麥當勞外送廣告 中，兩人看球賽屁股捨不得離開座位的冏境，實在是太貼切了！ 有的人喜歡親臨現場享受球場熱血沸騰的氣氛，目睹球員精彩的表現。但有時熱門比賽只能買到很遠或是角度不好的位置，讓現場看球少了許多刺激，因此有人喜歡在家裡看球賽，舒服自在，也不用擔心買到的位置太遠或是角度不好。 NBA 布魯克林籃網隊發現了上述問題，為此，打造了全新的科技化球場 Barclays Center，三層樓高的記分板，八英尺高的 LED 牆面，讓人炫目的則是使用 Oculus 公司最新技術 －－ 館外 360 度 LED 跑馬燈。 不僅如此，籃網球場更透過思科的「體育館視野移動技術」（StadiumVision Mobile technology），配合場內提供的 WiFi，推出球迷專屬 App －－ Barclays Center app，結合了現場看球與在家看球的優勢，現場的球迷能享受如在家般的便利，讓球迷看得更盡興。 這個令球迷迫不及待的 App 到底有哪些迷人的功能呢？ 如同 VIP 座位般的完美視角、即時回顧 看電視直播時，漂亮的好球或是有爭議的部份都會即時重播，並且採用不同角度，讓觀眾可以再次回味或是看清楚是誰犯規。現在，看現場的球迷也可以直接利用 App 看到不同角度的畫面，總共有四個角度可做選擇，畫面大約僅慢 2 秒而已。 若是想再看一次精采畫面，則可往前回播精彩畫面 30 秒。即使中途上廁所也能透過手機即時觀看， 彌補球迷在球場上偶爾會有的小遺憾。是不是很棒呢？ 餓了嗎？一鍵點餐，不用分神找食物 看電影配爆米花，看球賽不來個熱狗、漢堡、披薩怎麼行呢？ 現在許多餐廳都可利用手機 App 點餐，籃網球場應用相同概念，更貼心的是，不但不用排隊，連離開座位都免了！ 球迷在使用 Barclays Center App 點餐時，可直接輸入自己的座位是在第幾排第幾號，收到訂單後，服務人員就會把你要的餐點送到你的位置上。   提升互動服務體驗，增加入場意願 不論是場次、訂票、球場位置、場內設施地圖、球賽照片影片等等，所有你想得到的服務都被規劃在這個 App 裡，透過各種服務，延伸球迷跟球隊互動的時間與頻率，當然，最終都是為了吸引球迷進場享受一場華麗的冒險。 […]

Chrome、Safari、Firefox、IE 大家的功能都定型了，可以給我全新的瀏覽器嗎？

瀏覽器之父安卓森（Marc Lowell Andressen）與夥伴，在 1993 年創造出最早的網路瀏覽器 Mosaic，奠基了現今瀏覽器的許多操作方法，例如書籤、回到上一頁、超連結等等，不過，這些觀念到了 2013 年的現在，是否有進步的必要呢？ Mosaic 瀏覽器當年出現時，就為所有網路瀏覽器的功能打下基礎，包括使用網址、超連結、上一頁、下一頁、瀏覽紀錄、書籤、影音、表格、跨瀏覽器相容性等等。後來的瀏覽器包括 Chrome、Safari、Firefox、IE 等等現今最流行的瀏覽器，都是使用這些規則來進行網路瀏覽，再加上 Javascript、Ajax、CSS、HTML5、外掛、擴充套件等等，都是從最基本的規則衍伸出來。 經過了 20 年，瀏覽器好像沒什麼長進 不過，這 20 年來，瀏覽器的功能沒什麼進步。 舉例來說，同一個網址的結尾 .net 和 .com 就可以造成天差地遠的結果：Whitehouse.gov 是美國白宮的網站，Whitehouse.com 則是交友網站。這樣的差別不容易讓人記住，假如把 .com 和 .net 記反了，就很有可能連到完全不同的網站上頭－－尤其那些熱門網址，若沒在得知時立刻抄下來，接下來大概只能用大海撈針的方式來尋找。 同樣的，架網站也絕非易事。雖然現在有許多快速簡便的架站工具，但本質上架站依然是有難度的。 就算我今天使用架站工具（例如 WordPress）快速架了一個網站，但假如有個地方想要調整寬度、大小、顏色，該如何調整呢？若架站工具沒有提供相關功能，豈不是走進死胡同？ 另外，就算是熟知 html、php、css 的團隊，能夠相當快速的架構一個網站，也會花相當多的時間在除錯、處理跨瀏覽器的相容問題；放眼四海皆準，這些問題沒有哪個團隊能避開的。 而且瀏覽器常常有網址失效的問題。假如我把一個喜歡的網站加入書籤，但過了一個月、一年以後，這個書籤是否同樣有作用？假如該網站搬家了，沒有留下任何線索，這個書籤便也跟著失效。就算網站有良心點，留下了 301 或 302 轉址，或是很精心設計的 404 頁面，但依然不改網址過時的事實。 不信的話，你現在打開瀏覽器，一一檢查每個書籤是否還如同當初，我想應該有些早就掛點了，只是我們沒發現。 我們需要一個「新的瀏覽方式」 雖然這一兩年來，應用程式（App）和網路應用程式（Web App），逐漸取代許多網路瀏覽器才能瀏覽的內容，但依然有跨瀏覽器的問題。有些網路應用程式並非所有瀏覽器都能使用，況且，應用程式也有自己的問題要解決，例如從網路瀏覽器轉換過來的內容，是否能 100% 轉換、是否能給使用者適當的使用體驗……，這些是更為複雜的問題。 講這麼多，當然還是希望有個新一代的網路瀏覽方式，能夠將網址改成適合人記憶的格式。 這樣並非是要求一個「新的網路」，而是「新的瀏覽方式」，擺脫舊有瀏覽器的麻煩，例如說不要再有「上一頁」等等，就像Mosaic在1993年帶來的震撼，讓瀏覽方式更直覺、更快速！ （資料來源：TheHuffingtonPost、圖片來源：Wikimedia,  CC Licensed）

不只 Skype，你知道每個網路服務都在「監控」你嗎？

《彭博商業周刊》上週報導，一位新墨西哥州大學研究生 Jeffrey Knockel 在教授的指導下，發現 Tom Online（主要業務包括於中國提供無線增值服務、線上廣告及商務企業解決方案） 版本的 Skype，會把牽扯到部分關鍵字的通訊內容轉傳給 Tom 集團的伺服器，而且使用者每次登入都會更新關鍵字列表。 這對筆者來說不是新聞，早在多年前就有這樣的消息，不管是 QQ、人人網、微博、MSN、雅虎信箱、即時通，還是已經退出中國的 Google，只要是在中國地區的網際網路、電信相關服務，都必須符合中國的規定，也就是「遮蔽關鍵字」，必要時還需提交使用關鍵字內容的使用者資料給中國當局。 這不是中國才有的特色，台灣 IBM 申請第一條國際專線時，機房有台灣國安局專員派駐；去年 Now.In 在遭受搜索時被唬住關閉伺服器；中東茉莉花革命時，許多國際網路服務都被封鎖；在德國推行納粹思想的網站也會被調查；國際上幾乎每個國家都禁止幼童色情。 各國都在「監管網路」，業者要生存只得配合 每個國家都有自己的一套作法，攔截關鍵字只能算是中國的特色。業者要在該國家地區生存，就必須順從當地的規定。 基本上，不變的是，只要該服務在該國家地區有營運，當地行政、司法單位幾乎都可以從業者手中取得想要的資料。也許是合乎當地法律的方式，也可能是利用行政壓力威脅。 所以 Skype 只要有一端是使用 Tom 集團版本，中國就有辦法取得通訊內容，其他 QQ、米聊、微博、微信也都一樣。 同理可證，Google 的任何服務美國政府都有可能看光光，Line 的通訊內容也可能被日本或韓國政府窺視。這也是為何我說政府官員不該使用 Gmail 或任何外國服務當做通訊窗口的理由。 對於一般人而言，這些監控雖然令人不悅，但不致於有多大的影響。可是如果你的言行有機會引起某些政府的興趣時，最好還是慎選通訊方式，不可天真的以為私人通訊就沒有其他人會知道！ 除了各地政府的規定差異之外，各服務廠商的風評也值的注意 先前發生過 3Q 大戰，很大的因素就是廠商把使用者的電腦當做自己家、把使用者的資料當做自己的資料而引起的，部分廠商雖然規規矩矩的做服務，但撈使用者資料的方式卻像是駭客般鉅細靡遺。再加上部分廠商在資料、帳號保護上不夠嚴謹，可能讓使用者的聯絡對象與通訊內容外洩。 延伸閱讀： 這就是駭客入侵GMail的理由！ （圖片來源：Dave77459, CC Licensed）

想藉著創業改變這個世界，但你能夠忍受「異見」嗎？

身為一個企業的創辦人，能有個導師（Mentor）在身旁推你一把，當然是一件再好不過的事情，這樣不僅能少走點冤枉路，也可以少吃點苦頭。 但，在「經驗傳承」與「顛覆創新」兩者之間如果產生了衝突，你會選擇跟隨自己的直覺，還是讓老大哥牽著你鼻子走呢？ 我們一起來看看創辦過 8 間公司的精實創業之父、史丹佛大學教授 Steve Blank 是怎麼說的： 上個禮拜，一位我們良師益友團（Mentors）的成員，在宣稱他所指導的 Lean LaunchPad 學生團隊不但忽視他所給予的實務建議，更不尊重他在業界多年累積的專業技術後，便貿然地辭去了指導該團隊的職務。 這位良師的反應再一次讓我了解到以下三件事情： 為什麼創業會是一項藝術，而不是一堆工作的完成？ 又，為什麼創投家們能夠同時管理滿手的事業而不會打結？ 最後更重要的是，為什麼嶄新的點子總是來自於那些不安於現狀的人當中？ 如果 Mentor 說你的創業點子爛透了，怎麼辦？ 在教授精實創業課程的過程當中，我們都會固定指派一位經驗豐富的良師到學生創業家的團隊當中。由一位創辦人做為一座驅動嶄新想法的引擎，搭配上一位曾在該領域內營運兩間公司的良師，且該良師擁有在此一領域內發展並銷售垂直市場（vertical market，又稱縱向市場 ）軟體給其他公司的經驗，除此之外，還需在該領域內做過學術性的專業研究。 在你看來這種黃金組合肯定是天作之合對吧，不，其實不盡然！ 在過程中，這位良師竭盡所能地，要讓新創事業團隊把目光放在一些現存的、同類型服務所得的營運數據當中，並關注那些他們即將會面對的諸多管理障礙。 同時，這位良師對於創辦人所提出的構想，態度相當負面，強烈希望他們早早轉型（Pivot），變更產品與成長假設；而偏偏所輔導的創辦人卻希望讓自己的想法能夠放手一搏，實踐看看到底結果會怎麼樣。 雙方僵持不下的結果便是，該良師帶著沮喪與挫敗離開了他的職務。 所以，難題來了，當一位充滿智慧與經驗的良師（或創投）告訴你，你提出來的構想其實很糟糕，身為創辦人的你該怎麼做呢？ 如果你堅持相信自己，那就把身邊的雜音通通關掉 在你被消費者、經驗豐富的良師與創投們，往你火熱的初衷上潑了冷水以後，我們所給的建議，不管是在課堂上，或是對於現實生活中的創業家們，都是相同的： 1. 別人的冷水有潑熄了你的熱情嗎？你還相不相信自己的想法呢？ 2. 為什麼在你聽取了這些不同甚至負面的觀點之後，為什麼你選擇堅持下去？你能不能說出個所以然來？ 3. 當你最終到達終點，穿越了這條荒煙小徑，忍受了艱辛萬苦之後，你對這世界的改變到底夠不夠多？還有，對你自己值不值得？ 如果你通過以上三個問題的檢驗之後，那就把所有的雜音都關掉吧。 這個世界正因為這些截然不同的「異見」而改變，並繼續向前。而且，如果沒有「異見」的存在，那麼嶄新的創意也無從而生！ 不安於現狀的心智模式，其實是伴隨著熱情和堅持，去勝過其他一切事物的心理狀態。 （資料來源：SteveBlank；圖片來源：Loca Luna / Anna Gay, CC Licensed）

給行銷人一句勸：比起臉書粉絲團，你應該更重視部落格

臉書（Facebook）是個超棒的行銷場所，許多企業早早開始試行在該平台創立粉絲團用於行銷，結果造成的問題是，他們花了太多時間經營臉書，反而忽略部落格，甚至沒想過去創立部落格。 讓我挑明觀點： 臉書不是你家，在那邊玩得再成功，你都得照著老大哥設定的規則走；部落格則真真正正是你家，你想怎麼種花花草草、開趴踢，你都擁有最大限度的自由。 別誤會，我不是在呼籲從今以後別用臉書！做為行銷策略的一部份，臉書粉絲團是很好的主意，可是，它無論如何都不應該成為重點。 為什麼呢？因為部落格比臉書更適合擔任行銷大任！ 其原因主要有 5 點： 一、部落格在 SEO 上有絕對優勢 部落格的 rich content 容許文章內包含對 SEO 友善的代碼（如 hypertext、heading…）並生成對外公開的獨立頁面，基於技術原因，部落格文章和臉書貼文的 SEO 能力對比起來，等同無限大比零。如果你考慮透過 SEO 手段拓展公司業務，自然不該忽略用部落格的這項優勢去爭取搜索引擎的排名。 二、部落格的 RSS Feed 培養忠實觀眾 這方面，部落格相比臉書主要勝在兩點： 1. 讀者專注性高，訂閱部落格 RSS 的讀者比臉書 feed 的讀者更忠實，意即他們會花費較多的時間閱覽你要傳遞的資訊。 2. RSS 訂閱者數字有更高的顧客轉換率，因為臉書 feed 讀者通常只有一部份是有效的，大部份人恐怕「讚後不理」。 三、部落格發文的宣傳成效更高 請注意臉書存在的 3 重限制： 1. 臉書上所有內容只有會員可瀏覽。 2. 你必須「讚」過臉書粉絲團後，才能在牆上收到他們的消息。 3. 有些粉絲團不「讚」看不到內容。 相對的，部落格文章一旦發表，即允許任何人轉貼到任意社群網站平台上，不在社群網站上的人也能輕鬆查看。 考慮到總有人沒有臉書帳號，或不習慣使用臉書來接收資訊，你不能讓臉書粉絲團成為唯一的小世界，不能假設大家都會上臉書。資訊統一發表在公開的部落格，能確保你的公共關係最優化，價值傳遞也是有效率的。 四、對部落格的控制權更大 你幾乎擁有部落格的所有控制權，這意味你能有更多的彈性去執行活動，比如： 1. 你可以增加社群分享按鈕，容許讀者轉貼到臉書以外的社群網站，如噗浪、Google+、推特。 2. […]

《2012台灣創投年鑑》出台，台股恐將邁入老兵模式

《2012 台灣創業投資年鑑》第 135 頁直指創投事業對於台灣 GDP 之貢獻，其中一段這麼描述： 根據公開資訊觀測站所顯示之資料，累計至 2011年底，台灣創投歷年支持之上市企業之總營業額為新台幣 10 兆 4,912 億元；而創投歷年支持上櫃企業之營業總額為 19,350 億元，兩者合計為 12 兆 4,262 億元，佔台灣國內生產毛額（GDP）新台幣 13 兆 6,743 億元之 90.873％，相當可觀。 可觀的不只這個。這意味著創投產業是台灣經濟發展的絕對關鍵環節，超過九成以上的國民生產毛額，都因為創投的協助上市上櫃，發展出今天我們看到的成績。先以這個描述為前提，看看我從厚達 286 頁的年鑑中挑出的另外 4 筆資料： 一、創投的資金來源：截至 2012 年，根據台灣創投事業國內外股東結構，資金來源高達 96.78% 來自國內，僅 3.22% 來自國外。 二、投資國內投資額度佔整體投資比例，2011 年佔 62.69%，2012 上半年掉到 57.5%，下半年更降至 47.04%。 三、早期投資（包括種子期＋創建期）案件數：2002 年有 196 件（2000 年高達 687 件），2011 年只剩 57 件。 四、早期投資金額佔比：2002 年投資在早期階段（種子期＋創建期）的投資金額比例還有 31.9%，2011 年掉到 […]

《TO》第一屆作者沙龍會後分享：不只肚子飽了，腦袋瓜也收穫滿滿

其實我今年二月才開始加入《TechOrange》作者群的行列，一開始對於第一屆作者沙龍的邀請感到既期待又怕受傷害，因為聽到沙龍兩字都會直覺的想到「激辯」二字，但這一切的不安感就在我踏進活動現場後煙消雲散了。 哇！我是第一個到的耶！只好默默滑手機看一下《TechOrange》的新文章，沒想到一點就點到創辦人戴季全的新文章 〈『智慧』世界正在成型，智障台灣絕對不行〉，嚇得我趕緊放下手機。不過我很快又拿起手機了，因為沒有手機我沒辦法研究這一篇文章啊！ 於是我留下了手機，也留下了智慧。（題外話：這篇文章蠻發人深省，「如何打造智慧台灣並成為智慧世界」的前提，推薦給大家思考。） 沒多久，作者們陸續現身，桌上擺滿了披薩，大夥一邊喝啤酒、一邊開網友見面會。等大家差不多都就座後，第一屆作者沙龍正式開始了。 首先由執行長張育寧開講，雖然她說她沒有做準備，但我覺得她講得很好，《TechOrange》就是一個分享的地方，關注大家所關切的未來。 接著由剛從康泰納仕「華麗轉身」到流線傳媒的董事總經理廖梅淳，分享她加入團隊後所體驗到的、前所未有的感動。她提到，以前做《VOGUE》，只是單純的 Publish（出版）一本刊物，「我寫什麼，讀者都得照單全收，然而《TechOrange》不一樣，我不管寫了什麼，讀者都可以透過網路很快速地分享或留言，這是以前所想像不到的 Communication（溝通）」，因此，她相信透過這樣社群媒體的力量，可以做的事情很多，這是令人相當期待與感動的所在。 前半場分享完後，後半場則由兩位創辦人 Mr. Jamie 與 戴季全 做分享與討論。Jamie 說《TechOrange》第一版的網站其實是他架設的，當初會創辦 appWorks 之初創投和《TechOrange》是因為在 NYU 攻讀 MBA 時觀察到了以下三點： 2006 年「AWS（Amazon Web Services亞馬遜的雲端伺服器服務）」興起網路業的大復興，直至今日 Dropbox 等網站服務仍持續使用 AWS。 「Y-Combinator（育成創投）」崛起。 《TechCrunch》等專門提供網路產業相關資訊與評論的社群媒體的興盛。 由於看到第一和第二點所產生的商機與效益，因此創辦了appWorks，並將 AWS 介紹給台灣創業家。 而因為觀察到第三點社群媒體的爆發力潛力無窮，便決定和戴季全一起尋覓夥伴，共同創辦了《TechOrange》，期待利用這樣的社群媒體為台灣帶來新的力量，就像網路的力量直接或間接影響了「台灣 Android 應用商店 Google Play 恢復付費下載」一般，你我的力量不容小覷。 接著來到今日的重頭戲，由創辦人戴季全分享，所有作者們最想知道的「關於網路寫作這件事情」，其中推薦所有從事寫作的人「兩本書和一位詩人」： 1. 《On Writing: A Memoir of the Craft（史蒂芬金談寫作）》 史蒂芬金不只很會寫恐怖小說，也很會教導寫作技巧。身為作者沒，有讀者會教你怎麼寫作，只有作者自己能教導自己。 2. 《The Elements of Style（全球英文寫作經典：風格的要素）》 直白闡述何謂風格，是寫作必看的書籍首選。 3. 波蘭名詩人「Wisława Szymborska 辛波絲卡」 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法 這太威了啦！ 男生，你不買一支 Google Glass 備用嗎？ 新聞媒體也想做 App 嗎？你們快拜遊戲產業為師！ 原來遊戲 App 有這麼可以 follow 的 rule 啊！以前完全沒想過呢！ 不管你是不是新聞媒體業，只要你想做 App，都應該來看看這些準則。 Galaxy S4 發佈實錄：Samsung 野心勃勃想做你的「生活伴侶」 Galaxy S IV（S4），頂級規格之外，它還搭載了許多新功能，像是雙鏡頭拍攝、Air View 懸浮預覽、眼動跟蹤、S 翻譯、S Voice Drive ……。 這有讓你感到 Amazing 嗎？ 【哇奇網專欄】台灣人去日本開店，下次試試賣香腸吧！ 你去日本時，吃過什麼台灣美食？ 如果沒有的話，那為什麼明明很好吃的台灣美食無法進軍日本？ 今天福田要以他的觀察，教你如何把台灣美食帶去日本，如何在日本開好一間店。Try It！ Houzz：裝潢的百科全書，看了以後好想馬上買新家具啊！ 裝潢房子是一門大學問，找到自己的風格、選裝潢材料、選家具，你可能要準備 100 本裝潢書。 但 Houzz 這個網站集結 2,5000 […]

中國人只用微信不打電話，電信商轉而向微信收「資源佔用費」？

【i 黑馬導讀】最近一篇《微信免費時代或將結束？》刺激到整個互聯網界，內容主要是講中國三大運營商決定跟騰訊攤牌，要求微信除了支付寬頻租賃費外，再支付額外的所謂「信令資源佔用費」，並且要求精準到每個微信用戶。 瞬間大家都在討論騰訊會不會向運營商妥協，支付這筆莫須有的費用；如果妥協了，會不會把費用轉嫁到微信用戶身上，如果向用戶收費，什麼時候收費，怎麼樣的收費方式。 《TO》編按：「運營商」就是台灣稱的電信營運商，如中華電信、台灣大哥大的角色。「OTT」，Over The Top 的縮寫，指的是網路公司依托運營商打造的網路卻越過它們，直接向終端用戶提供各種數據服務。） 先不去評論這個文章有多大水分，但就裡面提到的幾點談談我了解到的情況： 1. 所謂的韓國通信委員會批准「韓國行動運營商們可以向 OTT 服務商收取費用，也可以不向 OTT 服務商開放網絡」這件事。 據了解，在韓國的網站根本找不到任何通信委員會發布的正式消息，韓國 KCC 等運營商也在公開闢謠，沒有針對 OTT 業務提出任何針對性的政策限制，所以估計是中國某些人在造謠了。 2、從騰訊高層人士處了解到的情況，微信現在不會向普通用戶收費，將來更加不會。 其實從騰訊 QQ 上就可以看出，微信未來只可能是在滿足大多數用戶基礎通訊服務上，並以提供個性化的增值服務來收取費用；絕對不會是簡單一刀切的方法。 況且，張小龍（微信之父）對公眾帳號運營者的建議，就是希望大家用服務來吸引用戶，用服務來產生價值。 3、騰訊自始至終就沒有去申請過虛擬運營商牌照（業界傳騰訊沒拿到牌照，純粹以訛傳訛），因為馬化騰（騰訊執行長）的想法是跟運營商共贏，一起提供更多的增值業務給用戶，而不是在基礎通訊服務上分一杯羹。 騰訊有很多獨特的增值內容和產品服務，是可以為運營商提高用戶的忠誠度和 ARPU。而且早在夢網時代，騰訊已經是運營商的緊密合作夥伴，那麼在行動互聯網時代，合作的空間應該會更大。 一個微信用了運營商那麼多頻寬，該不該留下更多買路財？ 回過頭來看看運營商們憑什麼向微信用戶收費，運營商的理由是微信等 OTT 業務讓通信網路不堪重負，佔用了大量的信令資源，現有的收取寬頻租賃費或包月流量費的模式，已經不能適應業務發展了。 但實際上誰都清楚，主要還是 OTT 業務在一定程度上分流了傳統運營商的短彩信和語音業務，比如 2012 全年短信發送量下降了 9%，直接影響到了運營商的既得利益。 確實，傳統運營商在通訊基礎建設上投入了大量資金、人力和時間，沒有他們的建設，也就沒有我們今天暢通的網路服務；但同時他們也已經把這些成本疊加在老百姓身上。 記得十多年前，我家老爺子買大哥大的時候是 3 萬 5 千元人民幣一台，還要加 2,000 元的選號費，最後被迫轉 GSM 網時，卻只給了 2,000 塊錢話費和一部低端手機。這中間的錢呢?？不是為運營商的基礎建設貢獻了。 傳統運營商依靠著這些壟斷資源掌握著定價話語權，躺在上面賺的盆滿缽滿，如果後來不是有了聯通、電信加入行動運營商的競爭，估計我們現在用手機還得交「入網費」、「月租費」。 即便如此，他們的思路依然沒有轉變，在運營商們看來，路是我開的，你要在上面跑就聽我的、按我的要求留下買路錢。 但實際上，用戶已經花錢買了數據套餐，服務商也花錢買了寬頻租賃費，現在看到 OTT 產業紅火，就粗暴的要求服務商就範，參與分成，這實在是一種落後封閉的短視思維。 開放、合作、共贏是網路大趨勢，運營商跟 […]

Best Buy 虧損嚴重，取消在家工作福利

Yahoo 轟轟烈烈取消「在家工作」政策的一個禮拜後，電子商品零售大商 Best Buy，也對外宣布要終止「只看結果的工作環境（Results Only Work Environment）」計畫，以後上班時間和地點都不像以前那麼彈性，有特殊原因的員工也必須經過主管同意後，才能在家工作。 2005 年，Best Buy 兩個人資部門員工提出「只看結果的工作環境」計畫，主張生產力重於工作時間，讓員工可以在辦公室以外的地方彈性工作，這個突破甚至讓 Best Buy 開了一個子公司，向業界推廣「只看結果的工作環境」的概念。 Best Buy 發言人 Jeff Shelman 說，以前「在家工作」是權利，現在是個議題，工作時間地點有彈性固然很好，但重點還是工作的結果和成效；他強調，經過主管同意後，員工仍然可以在家工作。 目前 Best Buy 執行長 Hubert Joly 還沒對此事表達意見，但他在 2 月時曾表示，「只看結果的工作環境」有領導上的問題。 根據《CNET》的報導，Best Buy 說這次終止計畫不是受到 Yahoo 影響的關係，他們內部已經在一個月前就開始討論這個問題。最近 Best Buy 也因為虧損問題縮減 400 個總部工作，約省下 1.5 億左右資金；Hubert Joly 說終極目標是減少 7 億 5000 萬的支出，意味著未來還會有些裁員或資金調整的動作。 （資料來源：TheHuffingtonPost  圖片來源：kevin dooley, CC Licensed）

Houzz：裝潢的百科全書，看了以後好想馬上買新家具啊！

買房子絕對是人生中的一件大事，畢竟大部份的人一輩子要買到一棟房子就已經很困難，可是買了房子之後才發現惡夢的開始：該怎麼著手裝潢？ 既然是夢寐以求的理想城堡，怎麼說都想希望能依自己的想法去實現，不過也不是人人都是室內設計出身，找設計師有時候又做不出自己想要的，這個時候，你或許可以到 Houzz 上去找一點靈感。 你可以把手上那疊租來的室內裝潢雜誌通通拿回書店還了，因為超過 170,000 張、分別出自 25,000 位設計師之手的作品圖片就在 Houzz 上面，分門別類，供你免費參考。你可以按照房間類型、風格、地理位置的分類，搜尋想要的範本，然後把鐘意的圖片放到你的 ideabooks 裡面當做自己的參考書。 Houzz 幫你把裝潢上會碰到的難題一次解決，看到喜歡的風格，你可以進一步搜尋該位設計師，看是要發包給他或是向他諮詢。 業務拓展主管 Katherine Nannizzi 說：「我們就是一個媒介，在提供設計師一個向客戶展示的平台同時，也幫助消費者藉由我們建立起來的資料庫，找到自己想要的理想居家環境，並能聯繫上這些優秀的設計專家來尋求幫忙。」 整個事業是由 Alon Cohen 和 Adi Tatarko 這對夫妻檔所成立的（或許老公和老婆真的是最好的創業拍檔？），在籌資 200 萬美金之後，Houzz 在 iPad 上也推出了 App，並開始營利。 由於分類相當詳盡，Houzz 能夠提供非常有效率的廣告方式給予廠商，未來也將進一步把照片裡面的每一樣家具等商品，都加上標籤和敘述，讓消費者知道能從哪裡購入這項商品，這些連結雖然目前還沒有產生任何利潤，不過未來可期望能藉由這個方式，得到一些費用收入。 雖然向設計師收費也是一個方法，但 Nannizzi 表示，目前沒有這個計畫，畢竟就是因為這些設計師所上傳的作品集，Houzz 才能如此出類拔萃。 還在為裝潢傷腦筋嗎？或許你能到 Houzz 上找到一些靈感啓發喔！ （資料來源：Mashable；截圖來源：Houzz）

【哇奇網專欄】台灣人去日本開店，下次試試賣香腸吧！

很多人都說台灣市場小，這時，就會聽到台灣應該進入大陸市場等等的話，但是要發展到國外真的很不容易。 如果說到品質及服務，日本相對領先；如果說到價格，中國大陸又比較便宜；那品質跟價格都還有基本水準的，也可能被韓國搶去了光芒。 所以台灣如果要走向國際的賣點是什麼？很多人可能會說要靠軟體，那確實是一片天空，但同時也是一片紅海；所以其實除了早期的硬體代工之外，我認為台灣還有一塊沒有充分發揚光大的寶，那就是台灣的美食。 那些我在日本看過的「台灣味」 大家熟知食品業在國外發展較成功的，可能是製作泡麵的康師傅。不過在日本，如果被問到台灣什麼東西好吃及有名，可能還停留在芒果及鳳梨酥的概念（最近也許有的會說珍珠奶茶吧）。我記得還住在日本的時候，其實台灣有幾個特產曾經進入日本市場，其中我印象深刻的如下： 1. 珍珠奶茶 還記得我第一次在某車站裡看到賣珍珠奶茶的店時的興奮，當時心想，終於可以偶爾喝喝台灣的味道了！ 牆壁上貼著大張海報，寫著現在在幾個國家販賣，有連鎖加盟店的感覺。而菜單上寫著中文，所以應該是台灣人來日本開的？整體風格設計感覺有點 low，但是不管那麼，多馬上買一杯來喝。 ……，珍珠不 Q，整杯溫溫的，不能稱得上好喝。就沒再買過第 2 次了。 我還記得，那時我心裡在抱怨，為何浪費這樣的機會，日本電視節目當時剛開始介紹台灣美食，節目中一定都會介紹到珍珠奶茶，日本消費者正在認識珍珠奶茶。可是店裡面的員工的是日本打工人員，做奶茶的是她、接待客戶的也是她，而她真的知道什麼是好喝的珍珠奶茶嗎？ 不過，她只是照著標準流程在做，所以也不能怪她啦。 現在好像沒有看到那家店了，雖然現在珍珠奶茶已經廣泛被認知了，但是有名的是這家「PearlLady」，好像是日本企業開的。 2. 鬍鬚張魯肉飯 隔了幾年後，某次在東京的新宿站突然發現鬍鬚張魯肉飯的店，我又再次感到興奮！ 不過賣的是定食套餐，魯肉飯加小盤燙青菜跟一盤小菜再加飲料，好像售價 1,000 日幣。價格屬於日本一般定食的價格，完全不是小吃的感覺，於是就一直沒去光顧了。後來新宿那家店不見了。（不過現在還是有持續在日本發展：鬍鬚張日本官網） 難道沒有比較成功的案例嗎？ 有！香港的蛋塔曾經在日本創造出高人氣、賣的嚇嚇叫。香味、口感、氣氛都很夠中華風，目前在日本已經成為常見的點心了，連便利商店都有賣，而且還是重複購買率第一高的商品！ （不代表銷售佳、因為客人的 try 率不高，但是一旦買過一次之後，再次購買的機率很高。資訊來源： Business Media誠〈為何便利商店持續販售沒人氣的蛋塔〉） 標題的香腸故事還不出現？ 久等了，所以台灣在日本成功的故事就是香腸？ 錯，日本人大概還不怎麼認識台灣香腸。但是我認為台灣香腸很有機會，透過以上的成功及失敗，我可能發現到台灣應該進入日本市場的必勝法了。 首先整理出，容易失敗的 case 為： 1. 包裝太像日本餐飲風格，但是味道其實是 B 級美食（不是味道 B 級，是小小一道不需要勉強包裝成套餐的食物，卻因為包裝結果變成馬馬虎虎）。 2. 口味完全沒到味，不會再有 2 次消費，而且在日本人心裡留下了台灣美食原來沒什麼的印象。 3. 服務品質沒有到達日本的要求水準，店面裝潢不夠精細、菜單不夠細心、服務態度普通。 4. 尚未被認知就大手筆開黃金店面，結果資金耗盡。 台灣美食是非常有潛力的，因為我帶每一位來過台灣玩的日本朋友去夜市吃各種台灣小吃，一天可以聽到他們說超「好吃」至少 10 次，這絕不是禮貌的場面話。 其中，尤以香腸最令我意外。原本以為香腸屬於較油膩的小吃或許不太對日本人的胃口，但是至今始終保持著不敗記錄，所有人都吃的津津有味、大力稱讚。 不過目前在日本，香腸只有到中華料理店裡特別從菜單點才有機會吃到，但是通常大部分的客人只會點前面的套餐，（炒飯套餐、糖醋排骨套餐等）所以沒什麼機會認識香腸。 在日本的成功守則如下： […]

新聞媒體也想做 App 嗎？你們快拜遊戲產業為師！

若仔細看一下 App 商城的遊戲排行，就會發現名列前茅的幾乎都是免費遊戲而鮮少新聞類 App，而且除了能夠免費預覽的《紐約時報》App 之外，幾乎沒有數位媒體傳出獲得亮眼收入的消息。 遊戲產業競爭雖然激烈，但大部分遊戲卻反而是免費的，若玩家喜歡玩某個遊戲，就會願意另外花美金 0.99 到 99 元不等，購買沒有實質價值的虛擬商品。然而，報紙雖提供充實又有益的文章，卻難以說服讀者購買文章。 就連《紐約時報》採取的收費牆（Paywall）模式，也都曾遭受許多反對聲浪，並花了一年半才有所起色，但有多少報紙有著《紐約時報》般難以取代的價值呢？ 數位媒體到底該怎麼做才好？ 以下列出 5 項可以自遊戲產業習得的竅門，或許能夠順利讓數位媒體產業鹹魚翻身！ 1. 免費內容，或者限量的免費內容 遊戲與新聞有兩點相同：壽命短、汰換率高。 若說遊戲玩家會在大量試玩遊戲後，選擇既有趣又高品質的遊戲，新聞讀者也同樣會在多方閱讀後，鍾情於特定幾家的報紙、節目或部落格。假如從一開始便要讀者付費後才能閱讀內容，無疑將失去許多潛在讀者。 相反地，《經濟學人》雜誌讓讀者可以每週免費閱讀三至六篇文章，不但可以吸引大眾試讀，還可以培養潛在讀者，可說是一項絕佳的銷售手段。 2. 製作一個好上手的 App：簡單與容易操作的設計 每當下載了一個新遊戲時，每位玩家平均只會花 45 秒，便決定究竟要繼續玩還是把它刪掉。因此，許多遊戲會以教學模式、影片介紹或特別的操控設計來留住玩家的心。 數位媒體也同樣要學習，如何讓初讀者成為往後的忠實讀者。 簡單與容易操作的設計往往能成功留住讀者的芳心，例如簡易的帳號申請流程、推播通知新資訊、紀錄使用者偏好與歷史資訊等。換言之，若想讓讀者填寫兩頁以上的問卷或信用卡資料的話，就等著 App 被刪掉吧。 3. 小額加購特殊功能 在遊戲中，玩家可以在免費遊玩的同時，付費購買特殊的道具以利遊戲進行或是解鎖特殊關卡。數位媒體也可以採取小額加購特殊功能的方式收費，例如資料庫搜尋功能、將喜歡的文章轉為 PDF 檔的功能、高畫質圖表，或是經濟分析文章中的詳細數據等。 若將這些服務以小額付款的方式收費，想必會有不錯的結果。舉例來說，一個好勝的上班族，可能就會願意付一點錢取得高畫質圖表放入簡報中，以求比同事更好的表現。 4. 動態定價：超市行銷法 除了小額加購，還要如超市般行銷－－特殊日子優惠、大包裝特賣，或忠實客戶折扣等。 另外，在數位媒體中，還可以針對熱門與冷門文章採取不同的收費方式，或是讓特定文章需要先付費才能閱讀完整版等等。 5. 提升讀者忠誠度：獎勵讀者 在遊戲中，忠實的玩家可以不斷獲得獎賞，如遊戲貨幣、特殊道具、隱藏服裝等，而新手玩家則可以獲得新手道具包。此外，玩家每次更新 App 可能還會獲得豐富禮品或額外分數。這些正面的使用者經驗除了能提升玩家的好感，也能提升品牌忠誠度。 數位媒體也有許多機會可以獎勵忠實讀者，例如鼓勵讀者多分享文章，或是免費寄送原本需付費的內容給特定讀者；另外，也可以建立「延伸閱讀」功能以協助讀者發現新的有趣內容。 遊戲產業的經營模式不只是行話，而是所有產業的借鑑 三十年來，遊戲產業不斷成功隨著瞬息萬變的世界潮流而應變。無論是面對七零年代家用主機出現，使電玩遊樂場乏人問津、八零年代電腦普及後大肆分割遊戲產業大餅，或是千禧年後網路與智慧型手機掌控天下……，遊戲產業皆能順利生存，甚至更加茁壯。 如果各產業能以遊戲產業為師，必能有豐富的收穫。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源： PhoTones_TAKUMA , CC Licensed）

Galaxy S4 發佈實錄：Samsung 野心勃勃想做你的「生活伴侶」

剛剛結束的 Samsung Galaxy S IV（S4） 發布會基本上是以舞台劇方式做的介紹。在這個舞台上，三星將新手機定位為：「生活伴侶」。 這款新手機和洩露的照片很像，基本上也和 S III （S3）很像，它將從 4 月份開始向 155 個國家銷售。之前就有新聞說，Galaxy S4 支持 LTE，這個消息在發布會上也得到了證實，這表明它要和 iPhone 做直接競爭。 先來看看Galaxy S4 的規格： 對於大螢幕愛好者來說，這款機子有個好螢幕，採用 4.99 英寸的全高清 Super AMOLED 螢幕。 之前洩露的拆解新聞內容，都在發布會上基本得到了證實： Samsung Galaxy S4 機身為塑料材質 採用了 Exynod 5410 1.8GHz 八核處理器 2GB RAM 系統為 Android 4.2.1 有 16GB／32GB／64GB 三個版本 後置鏡頭為 1,300 萬像素，帶獨立芯片 電池容量大概是 2600 mAh，在設計上對散熱做了一定的加強 支持 MicroSD 卡擴展 […]

把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法

Google Glass 最近非常火紅，網路上便有人拍了一隻，「男生是怎麼使用 Google Glass」的影片；這支 3/1 號釋出的影片，在短短十天就有近 200 萬的點閱率。 但我感覺，這比較像是「如何在第一次約會的時候正確的使用 Google Glass」，當然其中也有一些開玩笑的部分啦。 第一次約會時的尷尬與不了解，是扼殺約會浪漫氣息的殺手，現在你有了 Google Glass，Google 那個女生的名字，然後找到相關的照片，由那些照片下手。 哈，結果找到一張對面女孩與小狗的照片，對話馬上可以開始： 「嘿妳喜歡狗嗎？」 「當然！你怎麼知道的！（崇拜貌）」 「噢，我隨便猜的～（繼續 Google 有關狗的笑話）」 你看看她笑得多開心，馬上得分。 繼續你們的話題，當你看到任何養眼的畫面的時候，告訴你的 Google Glass 該做些什麼：快點拍一張照！ 當女孩子主動提起喜歡的影星，而你卻不認識的話，沒關係，趕快 Google 啊！ 「哇！我們有好多相同的地方。（大加分）」 感謝上天給我們 Google Glass 這種把妹利器，在跟美眉聊天的時候無往不利！ 不過，除了這種正確的用法之外，影片後面也有一些「不正確」的用法。 在約會當中一邊看美式足球！被發現的話一定大扣分啊！ 不過，這其實也展示了 Google Glass 可以觀看影片的功能囉。 「你是不是有點不專心！」 「不不，我才沒有呢，我非常專心在聽妳講話。」（報應來了，誰叫你要一邊看美式足球） 什麼！居然還可以一邊玩踩地雷！看看對面女孩的臉有多麼不爽！ 「抱歉，我不會跟用 Google Glass 的人約會」 「什麼！5 分鐘前妳根本就不知道那是什麼啊！」 「Siri 告訴我的。」 當然這個影片只是博君一笑，說明了使用 Google Glass […]

智慧型手機成為人們心中的「精品」！連蒂芬妮都怕蘋果

如果說最近幾年，有什麼產品可以獲得傳統及網路媒體持續報導，一大群消費者瘋狂追捧，甚至願意漏夜排隊用原價購買的，非智慧型手機莫屬。 某種程度來說，智慧型手機已經取代傳統精品，晉升新精品的行列，美國科技業已經成為精品業最不可忽視的對手與競爭者。像是 Tiffany & Co 就發現，他們的最大競爭對手並不是其他精品品牌，而是蘋果公司（Apple Inc）！ 傳統上，價格昂貴的精品往往是消費者用來炫耀與滿足虛榮的，實際的功能與材質上並沒有那麼突出。隨者折扣精品網站的興起，現代人越來越少用原價採購精品，也沒有時間與精神去體驗所謂的精品氛圍；反之，智慧型手機卻在功能上滿足消費者的多種需求，像是通訊、攝影、音樂、社交、購物與理財等等。 另外，網路雖然沒有實際傷害精品產業，但是快速的商品價格搜尋、使用者評價與討論、相關資訊的快速散佈，已經徹底改變精品採購者的期待，也逐步減損傳統精品品牌與產品的光環與迷思。 與日新月異的高科技產業相比，傳統精品仍然過於沈溺廣告與行銷的效果，而沒有聚焦在產品本身，是否能滿足消費者的需求。也難怪越來越多的消費者，懷疑傳統精品的效益，而投身追逐最新最好的 3C 新精品。 （資料來源：Forbes.com；圖片來源：Luke,Ma, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 原來 Chrome 還能更好用，10 個你不知道的好功能 Chrome 瀏覽器已經是我心中的第一名了，但他還能更好用！ 這 10 個好功能，或許有些台灣人比較少有機會用到，但仍讓我很心動，你喜歡哪個？ 今年最浪漫的白色情人節禮物：把你的男人變成小熊軟糖 男生們，想好今年白色情人節要送什麼禮物了嗎？ 這個依你身型，用 3D 列印技術印出來的人型小熊軟糖，堪稱是今年最浪漫的白色情人節禮物。 想送這個禮物的男生，想收到這個禮物的女生請按讚 XD 【Desiring Clicks 專欄】一堆按鈕還是兩、三個按鈕？令人困擾的設計平衡 電視遙控器的按鈕該怎麼設計，只有少少幾個按鍵，要調整「色彩」時，要一層層的找；還是很多很多按鍵，音量、色彩、明度都是一個單獨的按鍵？ 不只是設計遙控器按鈕會碰到這個問題，Word、瀏覽器、郵件信箱…….的使用者介面該複雜還是簡單？ Google Reader 被關閉的真正原因：為 Google+ 的發展「捨身取義」？ 有用 Google Reader 的人今早一定很錯愕，Google 宣布，將在今年的 7 月1 日關閉 Google Reader 服務。 或許你很憤怒，但 Google 內部早知道這天會來，畢竟 Google Reader 根本是跟 Google+ 搶內容、阻礙它的發展。 但我已經看到有人開始尋求替代的閱讀器了，Google 會不會下錯棋啊？ 機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫 […]

Groupon 新任 CEO：我要把 Groupon 做成下一代 Costco

此前，Groupon 前任 CEO 於離職前接受了《FastCompany》的採訪。這次，《FastCompany》又與 Groupon 新任 CEO Eric Lefkofsky 對談。在訪談中，他直面 Groupon 的困境，極力維護團購業務，坦露轉型想法：把 Groupon 做成下一代 Costco（美國連鎖零售品牌）。 （《TO》編按：以下為《36氪》編譯《FastCompany》專訪 Eric Lefkofsky 的報導內容，採第一人稱敘事。） Groupon 的股市表現就像小孩在駕駛飛機 當 Groupon 上一任 CEO Andrew Mason 被開除出局時，Groupon 董事長兼聯合創始人 Eric Lefkosky 尚在東南亞休假；做為企業家和芝加哥地區的投資人，他當時正全心全意地經營自己的投資公司 Lightbank，一心想成為科技界的巴菲特。 但當我和 Lefkosky 對坐在 Groupon 芝加哥辦公室裡時，他已經成為 Groupon 聯合 CEO 10 天了。現年 44 歲的 Lefkosky 是 Groupon 早期投資人，且至今仍是最大的股東。當年 Mason 想做聚合網站 The Point 時，Lefkosky 就已相中這個創意。 他身材清瘦結實，鬢邊略帶白髮，說話乾脆利落，從不猶豫。當他想強調某個重點時，眼皮會在鏡片後微微抬起。 […]

Google Reader 被關閉的真正原因：為 Google+ 的發展「捨身取義」？

【i黑馬導讀】Google Reader 為何關閉？Google 官方的說法是「使用量下滑」，可是真正的原因並不是如此。一個盈利百億美元的公司，怎麼可能輕易就關閉一個擁有忠實擁護者的產品，這顯然不符合 Google 的風格。 其真，正的原因是 —— 為了促進 Google+ 的發展。 Google 官方今日對外發布消息，將在今年的 7 月1 日關閉 Google Reader 服務。Google Reader 服務上線於 2005 年，8 載之後，Google 終於下定決心將它關閉。消息一出，無論是中國還是美國，很多人都在為 Google Reader 感到惋惜。 至於 Google 為何關閉 Google Reader？Google 官方的說法是「使用量下滑」，但因為這種理由就關閉擁有忠實擁護者的服務，顯然不符合 Google 的風格。 Google 下決心關閉 Google Reader 的真正原因是 —— 為了促進 Google+ 的發展，把閱讀功能併入 Google 旗下社交網路 Google+。 Google Reader 的前產品經理 Brian Shih 在美國著名問答社交網站 Quora […]

機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫

人類世界那麼複雜，機器人對於自己在人類世界遭遇的各種情況也會感到困惑。如今，歐洲科學家已開啟了以網路為基礎的資料庫，協助機器人解決上述問題。 機器人的線上之腦：拉普達資料庫 這個被稱為「拉普達」（Rapyuta）的資料庫，猶如機器人的「線上之腦」（online brain)，能夠針對機器人的動作，執行複雜運算。例如，讓機器人聽懂人類語言、協助打掃房間、摺衣服等。 為使機器人對人類世界的理解，獲得標準化結果，歐洲自 2011 年開始執行 Robo Earth 計畫，「拉普達」資料庫正是這個計畫的一部分。 「拉普達」的名稱，源自日本動畫大師宮崎駿的作品《天空之城》中，機器人的生活之處「天空之城 －－ 拉普達」（Laputa：Castle in the Sky）。 對於外在環境的應變，機器人各自具備相關設計，當機器人遭逢原始設計無法應付的新狀況時，便可向「拉普達」資料庫求助。Robo Earth 的計畫執行團隊分布在歐洲的 5 個實驗室，目前他們已製造出可讓機器人對「拉普達」資料庫進行連結與提問的軟體。 「拉普達」加持，擴大對機器人工作的想像 「拉普達」的研究團隊希望，在無須內建「大腦」（運算處理功能）的情況下，機器人的售價能因此下降。 Robo Earth 計畫專案經理、荷蘭安荷芬科技大學（Dutch University of Technology in Eindhoven）的 Heico Sandee 博士曾在一份聲明中指出，機器人若內建運算機制，會減少機動性，並增加成本。他強調，無線資料下載，反而能夠強化機器人的「思考」速度。 「瑞士聯邦理工學院」（Swiss Federal Institute of Technology）的 Mohanarajah Gajamohan，是 Robo Earth 計畫的技術總監。他表示，「拉普達」非常適合用於無人偵察機、無人駕駛車等行動機器人裝置上。 如果缺乏「拉普達」這一類的資料庫協助，機器人研究者認為，機器人將只能在工廠生產線等受到高度控制的環境下，執行有限的工作，永遠無法在人類日常生活中扮演重要角色。 （資料來源：BBC；圖片來源：AD2LB, CC Licensed）

美國大學線上教育也能領學分、拿學位了！

比爾蓋茲預言，網路教育是未來的趨勢。 隨著 Khan Academy、Coursera、edX、Udacity 等線上課程網站興起，網路教育已經在美國掀起一股熱潮。至今使用 MIT Open Courseware 教材的人數已突破 1.25 億；以互動式影片、作業為教材的 Coursera，去年四月開放以來累積了超過 250 萬使用者。 雖然愈來愈多學校推出線上課程，也愈來愈多使用者利用網路自學，但是網路教育最大的問題，就是琳瑯滿目的課程像是一盤散沙，堆不出城堡（沒有學位），甚至連痕跡都留不下來（也沒有學分）。 美國兩大學宣佈推出具「學分認可」的線上學程  不過今年一月，兩間美國大學分別宣布了消息：加州 San Jose 州立大學與 Udacity 合作，提供有學分認可的線上課程；Wisconsin 大學也將推出頒發學位的學程。 加州 San Jose 州立大學與 Udacity，是第一次有大學教授與線上課程網站（MOOC, massive open online course）合作。只要看影片和線上考試、互動即可拿到認可的學分，甚至還有助教在線上可以討論與教學。課程包含大學程度的代數、基礎統計學，而且一門課只要 150 美元，遠比該校學分費便宜。 目前課程還在實驗階段，對象僅限該校及當地社區大學或高中的學生。課程由 Udacity 及美國國家科學會（NSF）提供經費，進行課程設計與成效評估，由此可見美國對此舉的重視。 修完 Wisconsin 大學的線上課程，他們直接頒學位給你 美國 Wisconsin 大學更酷，它提供大學學位。這個學程稱為 UW Flexible Option，迥異於傳統學位，此學程標榜：「只要你有能力，就給你學位。」 除了某些學位要實習之外，報名學程的學生，完全不需要在教室上任何課，或拿到任何學分。只要透過線上教育網站自學（如 Coursera、edX、Udacity 等），或是靠工作累積的專業知識，通過線上評鑑，即可獲得大學學位。美國教育局局長 Molly Corbett Broad 也表示，這樣的學程相當有遠見。 在學歷逐漸重要的時代，對於沒有錢或時間完成學業的人來說，UW Flexible Option […]

今年最浪漫的白色情人節禮物：把你的男人變成小熊軟糖

想好今天白色情人節要送的禮物了嗎？ 不妨參考一下在東京涉谷區的 FabCafe 所提供的服務：人型小熊軟糖。 3D 列印除了日前拿來製作人的頭骨之外，也可以應用在製造給心上人的一份禮物。 3 月 14 日的白色情人節，是男生對心上人表達情意的時刻，FabCafe 選了9 名幸運的男生，在全身掃描後，用 3D 列印製作出人型小熊軟糖這種讓人融化的情人節禮物，堪稱今年最浪漫的科技情人節禮物之一。 如圖，如果女孩子收到這樣子的情人節禮物，會開心的感動流淚，還是驚嚇的花容失色呢？XD （資料來源：psfk；封面圖片來源：lennartt, CC Licensed）

原來 Chrome 還能更好用，10 個你不知道的好功能

打開你的 Chrome 瀏覽器，一起試試看下列的玩意兒吧！ 1. 自動生成密碼 在你的 Chrome 網頁搜尋列上輸入「chrome://flags」或是「about:flags”」 你會看到斗大的警告標語和一長串的功能，有些你可以自行啟用，有些則無法。有個功能非常的方便，當你拜訪需要註冊的頁面時，Chrome 可以自動幫你生成密碼。想密碼想得很頭痛嗎？不妨啟用看看，但要先記得登入你的 Chrome 帳號。 2. 網頁總覽 如果你是 Apple 電腦的用戶，試試看輸入「about:flags」，你會看到第一項就是 Apple 用戶所熟悉的功能，你可以用三根手指同時向下滑動，就可以總覽你目前所開啟的網頁，並選擇要前往哪個網站。 3. 堆疊分頁 這是 Windows 用戶專用的功能。你可以輸入「about:flags」進去裡頭啟動這項功能，下次當你一次開 20 個分頁時，這 20 個分頁會井然有序的排好，同時也不會漏掉該網頁的名稱。 4. 幫你把文章分享到 Tumblr／Pinterest 當你徜徉在網路的大海時，你不見得會隨時把你的 Tumblr／Pinterest 開著，你也不見得會天天登入。 而當你發現有趣的東西想發布到 Tumblr／Pinterest 卻又不想開啟那些網站時該怎麼辦？試試看像是 Post To Tumblr 或是 Pinner for Pinterest 都是不錯的選擇。 5. 讓你的 Reddit 更好用 Chrome 上擁有許許多多讓 Reddit（網友上去貼文，其他網友可以推文、噓文）更好用的擴充套件。如果你想要隨時查看你在 Reddit 上的投票或是評論，你可以試試看像是 SeeIt! 或是 reddit companion。你也可以使用 Threaddit 來優化、管理你的社群評論。 6. 文章存起來等一下再看 太忙了，有些文章想看卻因為忘寄存起來所以常常錯過嗎？讓 Pocket 幫你個忙，把你來不及看的文章存起來，這樣你就不會錯過這些文章了 7. […]

【Desiring Clicks 專欄】一堆按鈕還是兩、三個按鈕？令人困擾的設計平衡

在設計任何一種介面的時候，常常有兩種事情困擾著我們，一種是我們想要設計出最簡單、清爽的介面，另一種則是我們想要設計出最直覺、最容易理解的操作方式。 這兩個設計的方向偶爾會像卡通影片中的小天使與小惡魔，在設計師的腦袋裡面交戰，希望能尋找出同時能夠簡單清爽、又能夠直覺操作的介面。 令人困擾的電視遙控器，功能那麼多按扭該怎麼設計 我們常常會覺得按鈕愈少，愈容易被使用者記憶與理解。例如電視遙控器只要有開關、頻道調整和音量增減這三組按鈕，分別用不同的圖示和顏色，就很容易被操作。 但是隨著電視機的發展，快速換台、錄影、重播、調整畫面比例、顏色，也開始變成很重要的功能時，遙控器上面的按鈕就開始多了起來。 在「像鏡子一樣映射操作方式」這篇文章中我們提到了「映射」這個設計概念，好像每個遙控器的按鈕都「映射」到其中一個功能上，會是最容易記得的操作方式，但這樣的設計馬上就讓我們的遙控器按鈕激增到了無法控制的境界。 我們有時候會想透過「組合按鈕」的方式來降低按鈕數：紅色的按鈕加上上下鍵可以調整畫面比例、先按「MENU」進入選單之後才可以調整顏色等等。雖然按鈕的數量大幅下降了，但是功能的操作方式又變得難以記憶了。 到底要怎麼組合，才能設計出真正能讓人使用上舒服又愉快的使用介面呢？ 問題不是複雜與否？而是使用者的「經驗」 設計大師 Donald A. Norman 的著作「Living with Complexity」點出了一個很棒的主題：「和複雜一起生活」。 原來我們所需要的不是最少的按鈕或是最簡單的操作，而是「最容易學習」的操作方式與流程。Norman 甚至透過棒球規則當例子，指出有時候複雜也是惹人喜愛的：棒球規則那麼複雜，出局、跑壘、打擊、換投、甚至是限制球數規則不是每個球迷都能理解，但是仍然是有人沉迷在這種複雜的遊戲中，因為規則的複雜而著迷不已。 因此，最重要的問題不再是介面要不要更乾淨，也不是每個功能是不是都對應到一個按鈕，而是什麼樣的設計最容易讓使用者快速學習。 TED 的這一場演講「Beau Lotto + Amy O’Toole：科學是為每一個人存在的，包括孩子們」的開頭非常有趣，用了破碎的句子來讓台下觀眾念出來：「Ca y u rea t is？」依舊可以被觀眾順利念出「Can you read this？」。 講者指出，我們在閱讀句子的時候，其實讀的不是我們真正看到的字，而是來自我們的經驗。我們舊有的經驗會和新的事物融合，幫助我們快速的解釋新事物的外型、可能的使用方法和操作方式。 這可能也是所謂的「擬真介面」出現在使用者介面中的原因，看到有陰影的按鈕比較容易理解他可以被按下去、有顆粒的邊緣看起來可以被拖拉。這些都是因為我們將既有的經驗映射到新的事物上，可以讓我們用舊的思考方式來理解新事物。 也有些操作介面很有趣，例如真正看過 1.44 吋磁碟的人不多，但至今「儲存」仍然採用這個圖示作為代表。 但隨著電腦以及資訊介面的發展，成千上萬的使用者每天與電腦為伍，電腦與資訊技術的操作方式已經變成人們既有的經驗，這時候有些「擬真暗示」反而又常常因過於花俏而造成使用者困擾，於是所謂的「Flat UI（平面化介面）」又再度開始流行起來。 降低學習曲線，同時滿足新、舊使用者 看來，最好的互動方式是來自於最容易學習與進入狀況的操作方式，但是容易學習又紮根於不同的使用者基礎以及任務目標，從來沒使用過電腦的長者以及每天都和複雜介面奮戰的操作員，他們需要不同的學習曲線以及操作門檻，來幫助他們順利達成任務。 產品與設計如果能夠順利區分出目標使用者，會幫助設計師更容易理解設計的方向。有一些產品（像是 Microsoft 的 Word 或是 Apple 的 Pages），同時要滿足新使用者以及長期使用者，許多按鈕的設計就必須非常考究，才能放置在最正確的地方來幫助使用者順利操作，甚至，不能說是正確，而是在兩者之間最保守的位置。 如果好的設計能夠順利降低學習曲線，讓使用者、顧客、或是讀者與稍微複雜的介面或是規則進行互動，也是很棒的設計，能夠讓他們提昇認同感、更深入產品與其互動，也能加強產品在使用者心理的印象以及評分。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 資訊和特殊效果的絕妙平衡 […]

車子擺在車庫沒人開很浪費，那你敢不敢把車子租給陌生人?

全家大小出門踏青，出發到較遠的外縣市時，有可能會選擇租一台汽車做為在當地的交通工具。現在除了找車行租車之外，還有別的選擇。 iCarsclub 提供會員將自己的車出租給別人的服務。 於去年 12 月創立的 iCarsclub，在推出約三個月以來，便得到將近 50 萬美元的資金。這家創立於新加坡的新興公司，目前團隊裡只有 5 個人，CEO 為 Eddy Zhang。 成為 iCarsclub 的會員之後，他們會在你的車上裝一個小小的硬體設備。需要租車的會員，可以用手機搜尋附近出租的車輛，傳送要求，經出租人的確認後，即可用手機的 App 解鎖，並開走車子。 車子的主人可以獲得額外的收入，而承租人可以隨時隨地搜尋附近出租的車輛，並用較低的價格租車。 聽起來十分方便，不過安全性方面仍有待觀察（有提供保險保障），以及是否會造成有心人士的惡意利用等。 iCarsclub 的團隊首先在新加坡開始測試水溫，目標在新加坡吸引 5,000 名會員、1,000 輛車，之後計劃在中國地區快速擴張，首先著眼於北京以及上海，希望可以在年底吸引 1,000 輛車子加入。 若這個計畫在台灣成行，你敢將你的車子租給陌生人嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Brett Levin Photography, CC Licensed）

創業者們，O2O 可不僅僅是打折優惠！

O2O 的爆發很大程度跟移動互聯網崛起有關，因為手機有隨身性和地理位置等特性，用戶可以很方便的通過手機等移動設備，查詢周邊商家服務，從而產生更多的即時消費行動。 O2O 這個市場有多大？一個年消費能力在 3 萬 RMB 的消費者，只用了 10% 左右投入到網上購物，剩下的大部分都花在了生活服務、休閒娛樂中去了。由此來看，如果把商品塞到箱子裡送到消費者面前的傳統電商，其營收有 1 萬億的話，那麼 O2O 的銷售有可能會達到 10 萬億。 但是目前這種線上到線下的 O2O 模式，主要還是集中在機票、酒店、旅遊、餐飲、娛樂等行業，並且已經是一片紅海巨頭林立，普通創業者要從零開始進入可謂困難重重，市場空間幾乎不存在。 但這就是 O2O 的全部了嗎？最近一個國外的項目讓我眼睛一亮。 案例：線上健身培訓網站「Wello」 Wello 是一個去年 7 月在美國創立的在線健身培訓網站，用戶可以通過網站選擇私教課程，然後通過攝像頭和電腦，由教練面對面在線指導下參加健身培訓。最近 Wello 又推出了多人模式，最多可以有 5 人在線同時上課。 為什麼會對這個消息感興趣，因為我自己斷斷續續已經堅持了七、八年的健身，了解不少用戶可能會碰到的問題： 1. 高昂的健身費用：一般會員費每年都在 3000-5000，找私人教練輔導的每節課 200 到 300。 2. 遙遠的健身地點：令人滿意的健身房不會在你家或公司樓下，經常的情況是你需要花費 20-30 分鐘往返健身房。 3. 永遠在變的時間：系統計劃健身的時間和課程是非常重要的，但事實上總有事情來妨礙，從而影響到健身效果。 4. 需要預約的課程：健身房最多的人還是在單車房、跳操房等有教練授課的場所，而每次一般只能容納三十到四十個學員，所以熱門課程在熱門時段得提前現場預約。 Wello 解決了收費、訓練時間，和場地的問題：反向的 O2O 操作 首先是低廉的收費。在線模式降低了線下場地、人工等費用，一對一的私教每節課是 7.5 美金，新推出的多人模式更是最低降到 1.5 美金每節課。 […]

網路霸凌氾濫，愛爾蘭想推留言付費機制讓人三思而後行

愛爾蘭境內的網路霸凌問題相當嚴重，去年 4 月發生了學生在 Facebook 上騷擾老師的事件，還有多起自殺案件都與社群網路上的霸凌有關。 有鑑於此，愛爾蘭參議員 Eamonn Coghlan 針對網路霸凌議題，提出了留言付費機制，或網路註冊護照號碼兩項方案，以期有效降低匿名發表所造成的網路霸凌。 參議員 Eamonn Coghlan 已經正式向愛爾蘭議會提出社群媒體和網路霸凌之間的關聯性報告，期待能夠透過立法的方式來減少日益嚴重的網路霸凌問題；對於此議題，愛爾蘭通訊委員會也正與社群網站 Facebook 及 Twitter 進行討論，將會對於網路霸凌問題提出相關建議。 網路註冊護照號碼可以讓相關單位有效掌握網路施暴者的個人資料，這或許能夠降低因匿名留言方式，而在網路上恣意霸凌其他使用者的可能性；但留言付費機制是否能夠讓在電腦前發表留言的人三思而後行呢？ （資料來源：Mashable；圖片來源：obeliskgirljohanny, CC Licensed）

真的什麼都聊！讓美國男性頭皮發麻的女生社交 App：Lulu

2013 年 3 月 5 日上線的社交 App：Lulu，主要提供女性朋友話題討論的平台，不過，這討論很有趣－－把所有男性朋友的資料都放到平台上，接著女生可以為這些男生評分、留言、交換意見。 聽起來很熟悉嗎？《社群網戰（Social Network）》電影開頭，大學時代的 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 因為一時生氣，設立了 Face Mesh 網站，把哈佛大學所有女生的大頭照放在網站上，用兩兩相比的方式，給男生當作一個「遊戲」，比較、選擇喜歡的、加分，就這樣一直比下去。後來引起女性朋友眾怒，把 Mark Zuckerberg 當作過街老鼠，罵個臭頭。 初版 FB 那種把女生當作評論對象的方式，現在改換到男生上頭了 Lulu 提供用戶上傳所有男生朋友的資料，建檔以後，便可以在網站上幫這位男生打分數、留下評論等等。 簡單來說，用戶是以 Facebook 帳號註冊，接著 Lulu 會立即將用戶所有的男生朋友資料全部上傳、建檔，用戶便能立刻搜尋某位特性男生，來看他在別的女生心目中的評價為何，或是過去有沒有甚麼經歷，甚至床上功夫為何。 筆者這樣說明其實已經很委婉了，根據資料來源表示：基本上，會在 Lulu 上面瀏覽的女生，幾乎都是要看男生的床上功夫如何，再決定要不要接近他－－非常新穎的方式，顛覆了過去以女生為評論對象，現在反過來將評論男生。 這樣未來會不會有「物化男性」這樣的說法呢？ Lulu 是否會淪為色情溫床？ 孩童保護團體 Bipper 的執行長，佛斯特（Silje Vallestad）跳出來大力譴責此種 App。她認為美國目前已經有相當多類似的程式，最後都淪為性交易、一夜情、濫交的工具。例如 Snapchat 本為傳送照片訊息後立即刪除的通訊軟體，立意是要保護使用者隱私，但最後卻廣泛使用於惡意訊息。Instagram 雖然廣受歡迎，卻也有許多想尋求刺激的年輕人在平台上搜尋色情圖片。甚至一個俄羅斯青少年編寫的 Chat Roulette 網路程式，可在網路上隨意找人視訊聊天，一段時間過後，也淪為色情視訊的溫床。佛斯特認為，已經有許多立意良好的 App 落得如此，更遑論 Lulu 這種平台？ 在亞洲國家，對於性觀念還是比較保守，較少在公開場合把性話題掛在嘴邊，但在性觀念較開放的美國，不但是公開討論，也會分享許多性經驗等較露骨的話題。佛斯特認為，許多成長中的青少年，如果暴露在過多的性資訊之下，價值觀會受到影響。 雖然 Lulu 推出時間還很短，在上頭已經有相當多的評分和評論，包括了「跟網友約出去幾次發生性關係才比較妥當」之類的話題，回覆內容也包括更多的露骨內容（有興趣的朋友不妨可以看資料來源，筆者其實有點害羞）。 這樣的社交平台有許多爭議，但很明顯，它可以引起一陣潮流。目前這款 App 在台灣商店並沒有上架，真是萬幸，否則諸位男性應該會爭先恐後的看看自己在上面是什麼評價。 […]

震怒！為什麼 iOS 裡的酷炫 App 在 Android 裡都看不到？

你是否常常看著使用 iPhone 的朋友有著一大堆新奇好玩的 App，回頭去 Google Play 卻找不到那些遊戲？ Android 系統的使用者明明比 iOS 多，為什麼 App 的數量還有多樣性卻輸給 Apple 呢？像是 Instagram、Pinterest 等服務，Android 使用者都比 iOS 使用者要多等上一整年的時間。 先前，Android 系統曾經有一段黑暗時代，系統一團亂、App market 一團亂，連搭載 Android 系統的的手機也一蹋糊塗。除了這些已經成為過去式的原因之外，還有什麼原因造成 Android 使用者總是無法第一步拿到新奇有趣的 App 呢？ Flurry，行動 App 分析師發表了一篇報導，內容大致提到了 App 小型開發團隊所遇到的困境，還有各系統使用者的價值比較。 Android 系統版本、裝置那麼多種，我是要開發幾百個版本啦？ 若你想要讓你開發的 App 在 90% 的裝置上都可以運行，那你必須做出 331 種不同的版本；退而求其次，若要在 50% 左右的裝置可以運行，也仍須做出 18 種不同的版本。 然而，製造商總會不斷嘗試製造殺手級裝置，於是裝置的數量只會愈來愈多，就像去年又跑出來一個新的 phablet（手機平板）。 裝置愈來愈多，代表 App 開發團隊要開發更多的版本，才能相容於裝置裡。App 小型開發團隊往往面臨資金或者是人數上的限制，被迫於在系統中做出選擇。 問題在於，那要選擇 Android […]

「智慧」世界正在成型，智障台灣絕對不行－－小全通訊社

即便是犬儒主義者，也不敢否認全世界正在加速智慧化。但我們還沒完全承認：現在的台灣，有智能發展障礙。 這個世界的運算和儲存能力，從一個倉庫大的個人電腦濃縮為一個巴掌小，再急速擴散到世界各地。在這個智慧大爆炸的初始階段裡，台灣位居要角。但在智能世界發展日漸加速的現在進行式中，我們還沒找到自己在世界中的角色。 詹宏志說台灣失落了十五年，是含蓄了。 我和一百位以上掌握和創造資源的關鍵角色請益，這些人有些身居中央與地方政府要職，有些掌管龐大事業、主導各自產業轉型，有些身處財團法人或基金會大力推動創新，更多人更已經或準備投入新時代的創造。這些人的識見之明與決心毅力令人折服，但這些賢達還不彼此理解彼此的理解。 我把這些先進的寶貴觀察與建議，整理出「三不一沒有」，作為一個可能的思考與想像的總結，作為一個可能的 framework： 一不，不要看手機 智慧手機，要留下智慧，丟掉手機。 智慧服務迅速感染所有設備，幾乎所有的設備加上智慧，都會是台灣的巨大機會。智慧和手機分道揚鑣的分水嶺已經到了，我們不能再繼續迷戀往日的成績。電視、冰箱、電風扇、螢幕、收銀機、汽車、保全、玩具、衣服、眼鏡、手錶、燈具、發電機、吸塵器、公車、停車繳費機，全都笨到不行，全都需要智慧。台灣在人類歷史上，從來沒有這麼好的機會過。 每一個項目，都有機會在全球成為該智慧設備的 HTC。 軟體正在吃掉這個世界，只是一個重要的特徵和指標。我們需要的軟體能力不只是大型 IT 建置。包括但不限於服務型軟體的開發思維，軟硬體智慧環境整合的經驗、開發者社群的生態系、數據加值的基礎建設、數據應用的服務類型，都是我們需要迅速發展的吞食能力。 我們用軟體吃掉世界的能力愈強，我們在新的世界版圖上的影響力就愈大，其他國家用軟體殖民我們的能力就愈弱。 Apple 手錶和 Google 眼鏡，只是開端。我從大學以來看了太多人歌頌 IBM、hp、微軟、雅虎、戴爾、Moto、Nokia、谷歌、臉書、蘋果、三星，這些只會歌頌的人，領他們的薪水幫他們代工，拿賺到的薪水買他們的產品。承認別人的好是個好的原點，但我還是更為偏愛張善政初任政委時接受採訪時說的： 「我們不要只是用 Facebook 而已，我們要研究他們、學學他們怎麼做出一個 Facebook。」 我們要把握這個新的契機打造我們的智慧世界。 二不，不要把台灣當市場 台灣市場是個先天絕佳的實驗市場，一定要重視台灣市場。不要把台灣當市場，是指不要把台灣當成（終極）目標市場。要不要在台灣先獲利，這是一個現金流和資本支持上的經營判斷。要不要先做台灣垂直市場，這也是一個營收發展上的經營判斷。 但在以軟體能力為核心的網路服務和新硬體服務，不瞄準世界規模，根本上就欠缺發展的前提。欠缺全球企圖與理解的經營模式，一定會不斷地喪失先機、被國外的服務後來居上、被國外的服務軟體殖民。我們需要的資本比以往更少，我們擁有的人才與優勢比以往更多。硬體製造可以做出這樣的成績，軟體出口沒有理由不行。 在台灣市場發展，在世界發展市場。 三不，不要一胎化的產業政策 台灣在未來一百年可以在世界扮演什麼角色，政府絕對是關鍵。但我們必須更進一步理解的是，這個關鍵，是關鍵阻礙。法令鬆綁是所有人的共識，但什麼叫做法令鬆綁？鬆綁誰？政府依法行政，表示被綁住的是政府。我們不能期待一個被綁住的傢伙來拯救任何人。政府才是需要被拯救的對象，我們要先拯救政府。 政府是關鍵，但政府不是力量的來源。我們要嚴加留意一胎化或少子化的產業政策，政府必須把積極扶植特定產業的態度，改為積極去除特定門檻的施政原則。 與其在內湖設置雲端園區或鼓勵育成中心，不如降低補助新創軟體公司的房租水電；與其舉辦創業大賽送出獎金，不如延長投資研發扣抵稅額；與其設置科專補助，不如擴大新創企業融資或信保基金額度。既然力量來自民間，就讓民間發揮力量。民間有可能做到的事，政府通通不要碰，把珍貴的行政資源妥善地設計公共資源分配，鼓勵一個巨大的創新方向，不要鼓勵一個具體的產業目標。 一沒有，沒有創業家，不行 這些事，全都需要創業家。在創造一群創業家之前，創造一個創業家，或買下一個創業家。請一群創業家當顧問、在組織內導入創業態度與方法，或至少不要阻擋你的兒女成為創業家或加入創業的行列。 創業是一個一邊學習一邊創造的事業，犯錯不僅是正常的，還需要被鼓勵。不是鼓勵錯誤，是鼓勵學習，鼓勵傳播這個學習，傳播的速度愈快、範疇愈廣，犯錯的成本就愈能攤銷趨近於零。越多專業的創業家與創業思維，重複的錯誤愈少，成功的成本愈低，也就愈接近我們想要的未來。 放生一群創業家在一個政府大力降低阻礙與限制的台灣，以全球為目標市場合作分工匯集資源，專注於實現智慧世界的巨大趨勢。 讓智慧台灣，成為智慧世界的前提。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （原文連結：http://taipress.com/?p=484；圖片來源：dingatx, CC Licensed）

【創市際IX專欄】市調黑暗面（四）：焦點團體的受訪者挑選根本不隨機

前幾次我們舉了不少在進行調查研究時，引導受訪者回答的幾個手法。不過在某些時候，並無法直接對受訪者進行中立的調查，就像作實驗一樣，需要給受試者一些「刺激」，甚至引導消費者進入某些情境，然後去觀察結果或反應。 像質性研究方法中的「焦點團體討論」（FGD，Focus Group Discussion），就是標準的例子。 焦點團體討論在產品或廣告測試時，是十分常見的調查方法，因為可以直接出示廣告或直接試用產品，再請受訪者回饋意見。執行方式是設法去找到 8 至12 個消費者聚在一起（基本上至少都會提供 1000 元上下的車馬費），由主持人依照事先規劃好的題目大綱，詢問消費者意見並深入追問，同時也開放所有與會者彼此的討論，從中取得重要資訊。 的確，如此可以更深入地去瞭解消費者們的內心想法，只是你知道這些受訪者是從哪裡來的嗎？雖然不見得所有的焦點團體都是用以下的方式來招募受訪者，但的確有時會使用： 透過人際介紹 由於一場焦點團體討論所需的時間至少要 1.5 小時起跳，不像問卷可以打電話訪問或是街頭直接訪問，就算有優渥的車馬費為誘因，倘若受訪條件較特殊，依舊不好找到合適的人選，這時候，就像獵人頭一樣，靠人脈是快又好的方法。事實上，透過「人際介紹」來找願意參加調查的受訪者，是一直存在的。 通常的做法是，市調公司自己員工的親友就會是主要目標，其次就是之前曾經參加過其他調查的受訪者，再進一步「滾雪球」，讓已經符合條件的人再介紹自己的親友，或是透過社群持續散佈，有的甚至會有介紹費可以領。 如果只有一兩個受訪者是這樣招募的也就算了，倘若整個焦點團體成員都是這樣組成的，可想而知這樣的調查結果代表性會是如何。 光明正大的招募網站 用人際介紹的方式來招募部分的焦點團體討論與會者，其實並不會造成太大的偏誤，至少他們真的是調查的目標對象。但是另一種招募方式，就比較令人質疑了。 因為有車馬費的好康，市面上已經出現了以下的所謂「市調活動網站」： http://www.5ifafa.com http://www.portmento.com.tw https://sites.google.com/site/qsrecuit/ 在網站上招募受訪者，當然沒問題，只不過為了「服務」網站的使用者（想要賺車馬費的民眾），網站上經常連調查對象的條件都先一一揭露，甚至還做了特別提醒，若是可以客觀查驗證件文件的也就算了，但有一些是其實是無法驗證的，如此就會有問題了。譬如： 參加條件： 1. 年齡：20-59 歲已婚的女性 2. 在家中是主要煮飯的人 3. 家中主要負責購買食材的人 4. 同住的小孩是學齡小學生或以上 除了第一點性別年齡可以用身分證查驗之外，其他三項根本難以客觀驗證，因此若沒有在招募時就確實過濾，像這樣在網站上事先提醒之下，難免會有人為了車馬費，產生像是「角色扮演」的情形。 因此，要避免以上的問題，必須要在招募受訪者的階段就進行嚴格的篩選，而不是為了找到符合條件者，就釋出條件資訊。可行的方式之一可以是先進行簡單的問卷調查，其目的不在分析問卷結果數據，而是要篩出合格的受訪者，最後再詢問參與進一步調查的意願。 當然，這種方式只有網路市調公司有這樣的能力，能夠在幾天或短期內，就能蒐集到上千份的調查結果。 有關焦點團體討論的執行，其實還有很多「眉角」是要注意的，下次再跟大家分享。 （圖片來源：Rimisp, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦！ 喔喔喔！學習 Coding 就是賺錢的最好方法！ 依據美國勞工局的統計，在未來 10 年將新增 25 萬個與軟體開發相關的工作機會。而且在美國，軟體開發職務的平均薪資約為 90,530 美元/年，這比全國的全年平均薪資的兩倍還多！ EA 毀了我對模擬城市的愛，我只是想玩單機遊戲啊 模擬城市這款由 EA 發型的經典遊戲，終於有了最新版。 但這款讓期待的遊戲，竟成玩家的噩夢，不少玩家被氣到只給他 1 顆星星，讓 Amzon 一度停賣。 玩家究竟在氣什麼？ Chrome 分頁開太多，電腦當機啦！聽說 OneTab 擴充功能可以解決！ 你的上網習慣也跟我一樣，同時間開 10幾個分頁嗎？ 這可能代表你求知慾旺盛、代表你事業做很大、代表你的記憶體空間很夠，也可能代表下一秒你的電腦就要當機了！ OneTab 擴充功能，可以解決 Chrome 分頁開太多，佔記憶體的問題。《TO》一位同事說，自從用了之後，AIR 的溫度從 80 度降到 48 度，記憶體使用量從 85% 到 20%。好 神 奇 ～ 【reBuzz 專欄】台大學生的創業：Home Barty 讓你一秒變 […]

Chrome 分頁開太多，電腦當機啦！聽說 OneTab 擴充功能可以解決！

我通常並不會打開很多分頁（Tab），正常瀏覽網站時就 3、5 個分頁；但工作時，透過搜索引擎查找資料，不確定哪些可以解決問題時，會保持打開多個分頁，可能會超過 10 個。 類似的，我也常常看到身邊同事的 Chrome 瀏覽器分頁欄上滿滿的全是標籤，至少 2、30 個吧，對他們來說再正常不過了。 不過打開太多分頁並不是件好事，Chrome 瀏覽器每個分頁都是一個獨立進程，這樣僅瀏覽器內存佔用就會超過 2G，或者更多，電腦運行反應就會變慢。 此外，由於瀏覽器分頁欄是橫向的，分頁打開太多，單個分頁就會被壓縮，標題都沒法顯示了，查找和切換起來很麻煩。 「OneTab」擴充功能就是為解決 Chrome 瀏覽器內存佔用過多的問題，安裝後，需要減少內存佔用時，點擊一下擴展圖標，擴展的功能會將當前打開的分頁關閉，顯示在擴展頁的分頁列表中，相當於只打開一個分頁，內存佔用就一下子從幾個 G ，驟減為 100M 左右了。 同時，將分頁展示為一個直排的列表樣式，查看全部分頁也更輕鬆了。當你你點擊恢復某個分頁，也可以全部恢復打開： 另外還有一個分享的功能，可以將你打開的分頁做成一個列表分享出去，可以在自己的其他設備，比如手機或者平板上打開。 等不及了？訪問官方頁面，安裝這個擴充功能。 或者是在 Chrome 線上應用程式商店的擴充功能類別裡，搜尋「OneTab」，直接新增到 Chrome。 （圖片來源：matthewgriff (EmmGee), CC Licensed

【reBuzz 專欄】台大學生的創業：Home Barty 讓你一秒變 Bar tender

調酒在台灣漸漸形成為一種文化，除了是上班族、三五好友聊天紓壓的最佳夥伴外，也是一種醉人的藝術。 但在外喝一杯調酒可不便宜。在一間氣氛優雅的 lounge bar ，一杯專業又好喝的調酒，平均每杯約要花上 $250 台幣；而當微醺之際，還必須想辦法搭車回家，真的好想直接攤在軟軟的沙發上啊。 Home Barty 正是一個能夠三個願望一次滿足的懶人包，讓你自己調出好喝的調酒、比外面的價錢更便宜，重點是，可以跟好朋友們輕鬆的在家小酌，不怕醉倒了還要露宿街頭。 不說你不會知道，Home Barty 的團隊成員皆來自台大，目前都還是在學學生。到底他們為什麼會有這個有趣的創意點子，背後有什麼樣的故事呢？ 從小想法萌芽，台大學生把課堂報告變成創業實踐 Home Barty 源自於台大的「創意創業學程」中的一門課程：「創新與創業管理」。 團隊的成員因為期末報告而結緣，由於團隊中有名成員以前待過調酒社，因此萌生了「讓消費者自己調酒」的想法，也藉由成員間的討論、激盪，共同發現了這個尚未被開發的市場需求。 在期末報告結束後，因為彼此之間的感情太好，對於這個專案也相當喜歡與信心，因此決定延續熱情，將 Home Barty 正式轉換成實際的創業。 不求人！在家也能輕鬆調出專業調酒 Home Barty以套裝販售的形式，將酒材、副材料、酒譜、器具、杯具、冰塊、清潔用品包裝在箱子中，並依照顧客需求提供桌上遊戲，送到顧客指定的地點。而 Home Barty 也有提供調酒教學影片，讓初學者能夠 step by step，和朋友一起享受自行調酒的樂趣。 目前推出的第一個懶人包套裝，可調出「柯夢波丹」、「海風」和「White Lady」三種調酒，這是由於這三種調酒的酒材比較相近，能夠減少商品本身的體積及重量，更有效率的作出多元種類的調酒。懶人包能提供 10 人左右的份量，而平均每杯的價格更是只有外面的三分之一，是個相當划算的選擇。 Home Barty 鎖定的客群主要以喜歡舉辦活動、但有預算限制的年輕族群，未來也會把觸角延伸至上班族，並且提供更多元化的選擇與服務。 擺脫草莓族，立志成為有夢就追的實踐者 對於這個團隊有什麼樣的期待？成員表示， Home Barty 想要藉由產品，讓人們可以透過實際的互動與交流，產生更多的樂趣與火花。 雖然目前只是剛起步，但成員們在策劃、籌備的過程中體驗了創業的酸甜苦辣，除了從中學習到了許多，也更堅信彼此能夠繼續一同努力、共創 Home Barty 的前景。 誰說大學生就是草莓族？ 在 reBuzz 先前所報導過的清大學生偏鄉創意實踐中，我們可以看到大學生們對於各種領域，都抱持著 100% 的熱情及創意。而學校的課程也愈來愈重視理論與實務兼具，學生們必須利用課本上所教導的知識，應用於實際的場域當中，除了能夠磨練自己的能力外，也是一種觀察社會、洞察消費者需求及與產業接軌的最佳演練。 Home Barty 團隊也有參與 […]

籌不到資金，女性創業家在矽谷的性別歧視中苦苦掙扎

去年春夏，專注女性的求職網站 Muse 公司的創始人之一、15 Women to Watch in Tech 之一的 Kathryn Minshew，努力為女性求職網站籌募資金；該網站的用戶以每月 30% 的速度增長，在 2012 年的六月份已有 25 萬的活躍用戶。 她們試著找投資人，但得到的回應卻是：「小女孩，別太自大」 她和她的合夥人找遍了所能找到的所有風險投資家、天使投資人、熟人以及朋友，但，儘管她的公司有著堅實的基礎、良好的企業文化和充滿激情的團隊，但資金籌募的效果卻不盡人意。 一度，這位創始人以郵件的形式被引薦給一個風險投資公司的負責人，但是得到的卻是助手的回覆，Minshew 說， 「助手給我們的理由是，如果我們是以這種的方式被介紹給投資夥伴，那麼，他就只能將我們移交給他的助理了，而我的回覆是『非常感謝，我很喜歡與人談話，但是我現在正專注於一個產品，我只願意和一個有決策能力的人交談。』」 這個回覆她構思了很久，發送前，她還請五個女性朋友也是她的合夥人過目，她們都覺得這種口吻很好，沒有什麼問題。但是她從那個公司助理那得到的信息卻讓人更震驚，「我得到的是一個大大的巴掌」，她說， 「我收到的回覆是這樣的，『小女孩，別太自大（Don’t get too big for your britches, little girl.）』，這樣的事情同樣居然又發生了第二次。」 當 Minshew 把這個回覆給她的合夥人看時，她們都對這樣厚顏的話語感到十分吃驚。她們從未收到這樣的回覆，她們不明白為什麼他們的回應是如此冷淡和氣憤。 「你們要不要在這個小公司的前面加上一位男性合夥人，以增加信譽？」 尋遍了 200 個以上的風險投資後，Muse 最終於從 Y Combinator、500 Startups、Great OaksVentures，以及其他公司籌集了到了 120 萬美元的投資。但這遠比其他的公司的融資過程困難的多。 在每個回合，Minshew 都不得不面對一個難以逃避的現實：她是一個女人。 與其他的女性創業家一樣，她不得不客克服籌集資金時所遇到的額外的困難，「去年發生的一些事情，讓人不得不承認，如果我是一個男性的話情況會非常不同。」Minshew 說。 當她試圖籌集資金時，Minshew 不得不注意她的脾氣和態度，「當我表現的愈是脾氣好、安靜，以及好說話的時候，我愈容易成功；但是這很難平衡，在領導公司的時候你要強硬，在尋求投資的時候又不得不表現溫柔」，女性給人的溫柔、甜美印象這時候，卻又成為女性創業家向風險資本家和天使投資人尋求投資時的短板。 有時候，注重金錢的男性們很難領會到 Minshew 和其他創始人背後的經營理念。「有一次我去見一個投資夥伴，他說『是的，我昨天登陸了網站，但是它並未足夠的吸引到我』，我多麼希望我是現在​​的我，我會回過頭對他說『沒有吸引到你也沒有關係，因為這並不是為你而建的』，他明確告訴我，他之所以會與我見面是因為有 9 個人都說他應該與我見面。」 她甚至遇過一個她很信賴的顧問，建議她在這個小公司的前面加上一位男性合夥人，以增加信譽。 […]

EA毀了我對模擬城市的愛，我只是想玩單機遊戲啊

EA 旗下的模擬城市（SimCity）系列，在玩家心中一直是無可取代的經典作品，而在 2007 年出版相關作品後，玩家終於在 2013 年開春之初等到了它的續作，然而卻想不到，這是一場噩夢！ 重蹈 Diablo 3 之覆轍：連不上伺服器 大家還記得嗎？在去年眾所期待的 Diablo 3 開賣時，全球玩家經歷了痛苦的遊戲經驗，伺服器永遠都在排隊，想玩個遊戲可得等上數個小時；明明沒有要連上網路對戰或是合作過關，只是想好好一個人享受單人關卡，卻也得等到天昏地暗。 然而，EA 似乎完全沒學到這樣的經驗，模擬城市竟然完全向 Diablo 3 看齊，甚至是有過之而無不及。也許是 EA 自己都小看模擬城市的威力，伺服器數量明顯不夠，且亞洲地區竟然沒有任何的伺服器！ 而更要命的是，玩家即使連上伺服器後，分分秒秒都還有斷線的可能，一旦在遊戲中斷線，各種奇奇怪怪的 Bug 就會發生，使得痛苦數值飆到最高點。 評價低到被下架 （在本來該顯示價格：$59.99 的地方，變成：「Currently Unavailable」，目前無法取得的狀態。 圖片截自 Venture Beat）  此外，這次的模擬城市更創下了一個難堪的記錄：Amazon 因為玩家太多的負評，暫時先將遊戲下架了！超過 9 成的玩家因為伺服器滿載而無法玩遊戲的關係，在 Amazon 的評價上狠狠地只給一顆星。現在是恢復販賣了，不過負評的比例依舊越來越高。 補救？來得及嗎？ 去年在 Diablo 3 出現問題而被玩家罵翻天時，遊戲發行商 Blizzard 的處理方式是，無條件的給予退費，或是用獎勵的方式來補償玩家；但現在 EA 則是以強硬的態度面對玩家，只教導玩家要如何去避開他們製造的 Bug，才能進行遊戲。 當然，EA 也緊急增加更多的伺服器以及迅速修復玩家回報的 Bug。但是，玩家的評價已經對 EA 造成了傷害，而且網路上也開始流傳許多好笑的圖來諷刺這次的事件。 EA 的補救是否來得及將這個負評到不行的遊戲起死回生呢？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：faseextra, […]

商業模式是什麼？其實就是你生存的本事！

「商業模式（Business Model）」這四個字近來在報章雜誌上經常看到，例如：「新浪微博押寶技術派，挑戰傳統商業模式」、「3D 印表機鐵三角，建構互利商業模式」等新聞。 但我發現，對於商業模式的定義，大部分的人還是不太清楚。 權威專家怎麼說？ 台積電董事長張忠謀先生在 MIT 演講時提到，商業模式為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。 《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 說，商業模式是「描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。 奇虎 360 董事長周鴻禕認為，商業模式就是提供一個怎麼樣的產品，能給使用者創造怎樣的價值－－也就是沒有用戶價值，就沒有商業價值。 Mr. Jamie 在其部落格中解釋「商業模式 ≠ 收費模式」，「商業模式 = 創造並留下價值的方法」。 Wikipedia 則說明「所謂的商業模式即是一個事業（a business）創造營收（revenue）與利潤（profit）的手段與方法」。 一般而言，商業模式所涵蓋的範圍極廣，包括一個企業如何組織一企業的員工與面對客戶，當然也包括如何擬定策略與藉由執行該策略而獲取收益。 描述商業模式的「商業模式圖」是什麼？ 目前大部分創業家與投資者偏愛使用「商業模式圖（Business Model Canvas）」，來為新創事業做描述與分析。 「商業模式圖」是由《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 與其團隊所提出的，將商業模式透過 9 個要素，系統化地組織起來，聚焦在市場需求，一一解釋企業如何獲利。以下是 9 個要素的說明： 1. 目標客層（Customer Segments, CS）：企業或組織所要服務的一個或數個客群。 2. 價值主張（Value Propositions, VP）：以種種價值主張，解決顧客的問題，滿足顧客的需要。 3. 通路（Channels, CH）：價值主張透過溝通、配送及銷售通路，傳遞給顧客。 4. 顧客關係（Customer Relationships, CR）：跟每個目標客層都要建立並維繫不同的顧客關係。 […]

【Jento專欄】唉呀，名片發完了！快做方便又零誤差的名片 QR Code

最近有個新聞是，某名片掃描軟體，程式好像有些小臭蟲，中國國民黨各縣市黨部的名片掃進去之後，單位名稱竟然變成了「中華人民共和國」。我看了不禁莞爾，因為這個臭蟲也太有政治諷刺意味了。 不過我想到，名片掃描軟體其實怎麼掃都無法完全精準，畢竟是用圖像辨識技術去進行，總是有些誤差。我想名片掃描軟體的用途，不外乎就是幫助你省下那些時間去整理名片，以及省下將名片資訊加到通訊錄這件事情。 就這兩件事情來說，其實在名片上印上 QR Code，也會有相當好的效果喔！ 今天我們來談談，為什麼我們要在名片上添加 QR Code，而在裡面要放些什麼，才能做到最好。 為什麼要在名片上放 QR Code？ 原因很簡單，因為如果你覺得整理名片是件很痛苦的事情，那麼對方收到你的名片時，也會這樣子想。 我們每個人都會遇到這樣的問題，我們得要花不少時間，才能把名片上面的資訊輸入到我們的手機通訊錄。這很麻煩，所以我們開始用名片掃描軟體，但是這種軟體也只是降低整理的時間，因為常常它掃出來的資訊會有些許辨識誤差，或是產生本文第一段的窘境。 用 QR Code 則就不同了，當你交換名片時，你可以跟對方說：「掃了就可以直接存到手機了」。 這對於對方在整理名片時，有莫大的便利性。掃描、確定儲存，這兩步就可以整理你的名片資訊，更不用說這種方式幾乎不會有資料誤差的風險。跟自行整理名片或是名片掃描軟體相比，這個作法便利性高了許多。 讓你不用帶太多名片出門 你有去過那種賓客很多的交誼活動嗎？通常你得要準備很多的名片，因為這種活動你大概 10 分鐘左右就會發一張名片出去，大家都是來認識新朋友的。 我常常在這種場合，一不小心就把名片給發完了，然後也常常在活動的後段，認識的新朋友也發完了。回家後，縱使我們有寫個小紙條交換簡單聯絡資訊，但就是忘了整理。 透過 QR Code，你可以在名片快要發完的時候說：「不好意思我名片快發完了，方便用掃描 QR Code 的方式交換聯絡方式嗎？」，對方可以拿出智慧型手機掃描你的名片，而不需要留一份你的實體名片。你也可以把這個 QR Code 放到手機裡，這樣的話，甚至不用拿出名片，都能夠交換聯絡資訊。 我該放其他的資訊嗎？ 官方網站？ 如果我們把 QR Code 掃描後的網頁，加上其他補充資訊是不是會比較好呢？例如說，連到官方網頁或是粉絲團等等的？ 我個人建議是把這些資訊放在聯絡人資訊裡頭，而不要放在 QR Code 掃描後的頁面。當對方查找你的聯絡資訊時，就能夠順便看到官方網站的連結以及其他資訊。怎麼說呢？因為你將一些補充資訊放到聯絡人資訊裡，對方的手機就會一直存著了，他找你的電話的時候就會看到。 而 QR Code 頁面的官網連結，對方只會在掃描的時候看一次，假設他儲存了你的名片資訊後，大概之後也不太會再掃描了。就曝光度來說，反而是單純一些的聯絡人格式好點。 有關 QR Code 的密度 一般來說，QR Code 承載的資訊越多，他所需要面積與圖形密度就越大，這代表著掃描成功的機率也會下降，也對名片的視覺設計有影響。 可是我們製作 QR […]

就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦！

如果有人告訴你，撰寫程式是最佳的生涯規劃方式之一，你信不信？ 「Skillcrush」 是一間提供網站開發、程式設計課程的公司，創辦人 Adda Birnir 就在《The Huffington Post》撰稿主張：學習 Coding 就是賺錢的最好方法。  程式開發的工作機會愈來愈多，而且薪水好高  依據美國勞工局的統計，在未來 10 年將新增 25 萬個與軟體開發相關的工作機會。 這個成長數字是一般工作新增速度的兩倍，而且還不包括網頁設計師、專案經理與行銷方面的職位。 在美國，軟體開發職務的平均薪資約為 90,530 美元/年，這比全國的全年平均薪資的兩倍還多。而且，依據 Adda 的經驗指出，她支付給軟體開發工程師的薪資經常高於 100 美元/時，而且還未支付過低於 35 美元/時的薪資。 大多數的程式開發工作，都具備彈性的工作地點與時間，它允許你可以在遠端工作，也意謂著你可以在家工作。而且，雇主為了吸引最頂尖的專業人士往往願意提供極為彈性的薪資；像微軟、Google、Apple 等公司就提供了極為優渥的工作環境與薪資給所雇用的工程師們。 謝謝程式設計師，實用的軟體真的讓我們的世界更美好 程式開發者很少是獨立工作的，即使是 SOHO 也必須為了瞭解案主的需求與別人互動，才能提供完整的解決方案。事實上，在企業中程式開發人員往往參與多個專案，甚至在每一個專案中負責不同的角色，因此必須與不同團隊的專案經理，網頁設計師，產品設計師與決策者協同合作。 軟體開發人員的影響力是不容小覷的。像 Kiva 網站，就是一個利用網路力量提供全球個人對個人的微型貸款網站，它協助想幫助較為貧窮落後的第三世界居民的人，都能直接透過 Paypal 或信用卡借出資金，而且可以很清楚地知道自己所借出的錢被用在什麼用途上。 Kickstarter 則是提供有創意但缺乏資金的藝術家，可以透過網路募資完成夢想的平台。這些藝術家可以把自己的設計概念或企劃案上傳到平台上，讓網友依個人喜好投資支持所偏好的提案，而且可以在提案成功達成後獲得回饋。另外，還有像 Coursera 等網路大學，都是利用資訊技術做創新的事情。 寫程式沒有你想像中這麼困難，就從 HTML、CSS 開始吧 舉目望去，有太多的高手創造了太多的新的程式語言工具，以致於讓你很難決定從哪個方向開始。 無論你相信與否，進入軟體開發的門檻是相當低的。加上多數開發人員是靠自學精進技能。如果他們可以做到，你也可以！ 進入軟體開發的第一步是認識術語，也就是你應該先了解，「何謂平台」、「何謂伺服器端程式」、「何謂客戶端程式」等專有名詞，了解為什麼想學程式設計，以及為什麼選擇這項語言做為入門工具？ 具備了基礎知識之後，就可以從較簡單的 HTML 與 CSS 等網頁程式開始，之後就可以進階朝不同的程式語言前進，例如，Ruby、 Python 或 PHP 等，都是很好的方向。 練習、練習、不斷地練習 […]

不只刷卡機，電子支付商 Square 連收銀機、收據列印機都幫你準備好了

還記得《TechOrange》曾經介紹過的 Square 嗎？ 一個方塊接在手機耳機孔上，小小的信用卡讀取機，讓我們免去線上消費使用信用卡時，需要輸入信用卡號碼、到期日等等的繁雜步驟。 而對於賣方來說，過去只能從 Square 拿到一個免費的信用卡讀取機，其他收銀台所需要的配備還是必須自己搞定，但這次 Square 整合全部需求，推出了一個「Business In A Box」套件，讓大小零售業者都能夠立即成立一個銷售點。 「Business In A Box」 $249 的套件裡面，包含了一個信用卡讀取機 Square Reader、一個 iPad 立架、一台收銀機。若要再加上一台收據列印機，則要價 $499。雖然除了 Square Reader 以外，其他硬體都是由其他廠商所生產，不過都能與 Square 的線上支付平台 Square Register 完美同步。 在國外，行動電子支付目前可說是百家爭鳴、各顯神通，新創公司不停的冒出來，這塊市場當然也是必爭之地，Square 「Bussiness In A Box」這個點子事實上也不是最新創舉，GOPAGO LIVE 也是相同概念的產品： 無論是 Square 或 GOPAGO，都提供給顧客以及店家更好更方便的服務，不管你是經營小花店、服飾店或是在自家經營音樂教室的鋼琴老師，都可以透過這種方式快速的建立起你的銷售點，提供顧客刷卡服務，還能從 App 裡面統計你的銷售狀況，並且把店裡最新的促銷活動或新品上架的訊息第一時間傳送到客戶的智慧行手機裡。 正如影片開頭說的，傳統收銀台的時代將告終結。 也希望台灣的電子支付可以快快迎頭趕上啊！ （資料來源：Techcrunch、Square；圖片來源：Curtis Cronn, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 刪除 Facebook 帳號前一定要做的 6 件事 這篇文章真的很立意良善，但看完以後卻會覺得： 刪了 FB 帳號以後的生活，好像比沒刪之前更麻煩啊～～～（抱頭） Apple 股價慘跌！股神巴菲特：如果我是 Tim Cook，我就會買蘋果股 蘋果股價從在去年 9 月攀上 $705 美元高點後，就一路往下跌，現在剩 $431 美元，每個投資人都在逼蘋果發分紅、分配剩餘財產。 股神巴菲特雖然從不碰科技股，但在股市中運籌帷幄的他，會給蘋果什麼樣的建議？ 一個創投、一個留美創業家、一個 OEM 轉型公司，他們眼中的台灣創業生態是這樣的…… 一次對談，三種代表： 1. 創投：聯訊創投公司共同創辦人鄭志凱 2. 留美創業家：StorySense Computing 執行長沈育德 3. OEM 轉型公司：Splashtop 總經理王維麟 他們眼中的台灣創業生態是是緩慢前進的，是需要積極擴展世界觀的，是應該更有魄力、破斧沉舟式地做產業轉型和創新的；跟其他國家比起來，台灣因為地域關係，在跨入、發展全球市場上有很好的優勢……。 老公和老婆是最好的創業拍檔？ 「相比於普通團隊創業或獨自創業，夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定，夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。」 真的？以下開放夫妻檔現身說法！ 【reBuzz 專欄】資訊太多看得我眼瞎，「Guide」可以把文章唸給我聽耶！ 網路上有很多好文章、好東西，但實在太多了，看到眼瞎還是看不完。 這是所有求知慾旺盛的人都有的痛，現在，我們可以不用煩惱了，「Guide」這項服務，可以像播報新聞那樣，幫我們「唸」出文章～

阿里換帥塵埃落定，由陸兆禧接掌（含馬雲郵件全文）

阿里集團今天正式宣佈，任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團 CEO，將接任馬雲的 CEO 職務，全面負責除阿里小微金融以外的所有業務，並於2013 年5 月10 日淘寶十週年之日，完成所有工作的交接。而馬雲將會全心全意繼續擔任阿里巴巴的董事局主席。 陸兆禧於 2000 年加入阿里巴巴集團，自 2012 年 7 月起出任首席數據官（Chief Data Officer），負責推進集團「數據分享平台」戰略，以讓小企業受益。他同時擔任阿里巴巴集團執行副總裁，分管集團旗下的數據平台事業部、信息平台事業部和雲 OS 事業部。 據騰訊科技的整理，陸兆禧曾經四次臨危受命，深得馬雲賞識： 1. 2004 年12 月，馬雲力排眾議，將被很多人認為無經驗的陸兆禧，從深圳調到杭州任支付寶總裁。 在陸兆禧掌舵下，支付寶一直處於內地第三方支付市場領頭羊地位，目前市場份額達到 50% 以上；而這一任命也被外界稱為不拘一格挑人才，慧眼識英雄。 2. 2008 年1 月，孫彤宇出國學習，陸兆禧接任淘寶 CEO 職務。目前，淘寶在中國C2C 市場處於壟斷地位。 3. 2011 年2 月21 日，阿里巴巴 B2B CEO 衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，接任 CEO 一職，同時繼續擔任淘寶網 CEO 兼總裁及阿里巴巴集團執行副總裁。 4. 2012 年9 月20 日，阿里集團宣布雲 OS 獨立於阿里雲事業群運行，接受集團直接管理，阿里巴巴集團首席數據官陸兆禧兼任該業務總裁。 在此之前，阿里雲 OS 業務與 […]

NTU Startup Day 錄影重現，來看台大人的新創能量！

台大創聯會成立滿一周年，3 月 9 日，他們舉辦了一場名為「提拔」的 Startup Day，共 33 組具有「台大血緣」的新創團隊在現場展示他們的創業點子及創業成果。 台大創聯會由台大校長李嗣涔、廣達董事長林百里、王品集團董事長戴勝益等多位台大校友共同發起。在台大進擠身進世界前 100 名大學時，台大希望能在創造學術價值之外，鼓勵學生以新創事業，創造社會價值。 然而，創業維艱，因此台大創聯會成立的目的就是連結台大校友的力量，為在校學生、畢業校友提供優質創業環境。 王品集團董事長戴勝益身為台大創聯會共同發起人，當天也到場發表 20 分鐘的演說；台大校友如 appWorks 之初創投創辦人林之晨、德川音箱共同創辦人陳啟川、意藍科技董事總經理楊立偉也到場主持，為創業圈的後起之秀站台。 當天共有 16 組新創團隊上台 Demo，用 6 分鐘的時間 Demo 自己的新創事業，不但向世人推銷自己，也向在場的創投招手。 這 16 組新創團隊分成三個類別，分別是「資通訊創新類」、「生活人文創意類」、「跨領域創業類」。因此，在 4 個半小時的活動中，觀眾能看到由宇軒數位推行的 Cloud Conference 無紙化雲端會議系統、本土的農妝品品牌­北緯 23.5、結合電子商務與社群的創作社群網站 Fandora 等多樣又精彩的創業點子。 想看戴勝益董事長對這些創業家、未來的創業家說些什麼嗎？想看看 16 組新創團隊的創業菁華嗎？ 《TechOrange》當天也在現場網路直播，無法到場又錯過直播的朋友，快來看錄影重播！ （圖片來源：台大創聯會 Facebook）

【資訊人權貴專欄】資訊領域的教育符合社會需求嗎？

編按：上周本專欄一篇〈【資訊人權貴專欄】就業市場的「長尾理論」也會發生在資訊業，趕快去玩自由軟體吧！〉，點出資訊業的藍海在「自由軟體」，今天延續這個話題，來看看資訊科學系的教育是否正確的引領學生走向藍海。 在資訊科學教育中，本文定義的「買方」是那些對於資訊人才有需求的下游企業；「賣方」是微軟、Adobe 等提供資訊系統、軟體的上游企業。 去年 8 月時，教育部長蔣偉寧與工具機公會座談，工具機公會向部長反應：「學校的機械設備老舊、教材也與實際運作脫節。」 敝校（朝陽科技大學）校長則認為，企業也應該為人才培育盡心力。 部長表示將透過協調，要企業界將淘汰設備捐贈給科技大學或高職，讓學生有較新的設備可用。 另外，教育部在過去三年曾提出兩百億元成立「技職教育再造方案」（雖然最後 行政院並未核定；兩百億縮水成三億）。 教育部人才培育白皮書指導委員會的委員之一交大校長吳妍華更直言：希望家長、社會能改變觀念，不要只看重文憑，要重視技術。 學校砸大錢買最新、最昂貴的產品，這樣真的是跟產業結合嗎？ 相對於前幾年的「萬般皆下品，唯有論文高」，現在教育部開始重視大學教育與業界人才需求的銜接，的確令人振奮與期待。不過我認為在投入大量的社會資源給大學之前，大學 －－ 特別是已經被證照所制約的技職院校 －－ 需要先提升視野、 拿出勇氣調整方向。 以資訊領域來說，應該揚棄過去「賣方觀點」（出售最多商品）的思考，改從買方（用最少資源滿足需求）的觀點來訓練人才，這才能真正嘉惠產業。教育部及產業如果盲目地把資源投入錯誤的方向，鼓勵大學按照目前的方式用錢，那恐怕就像是把油加進航向錯誤的大船或艦隊一樣，傷害大於幫助。 在某些領域裡，經常更新昂貴的機具或許有其必要性；但在資訊領域裡，新不一定貴，貴不一定好。採用昂貴的新產品、要求學生考新版軟體的證照，並不必然就能訓練出符合業界需求的人才。 事實上，技職大學盲目升級軟體、盲目追求證照績效，有可能反而會 以企業為壑、以學生為人肉地雷、替BSA（商業軟體聯盟，Bussiness Software Allience，是一個聯合商業公司的組織，常透過獎金獎勵企業員工檢舉企業盜版） 製造盜版原料。 在存檔格式的面向，大學需要有「資料永久保存」的遠見、需要有「拒用專利地雷格式 docx」的勇氣，更甚於需要「企業捐贈新版或淘汰的軟體」。 最有趣的是，對照著大學校長高姿態地質疑下游企業（各種科技與人才的買方）「難道企業沒有責任」、要求企業提供 「今天的教材」；相對的，當我們面對上游企業（過去壟斷資訊產業的賣方 －－ 微軟）的產品時，卻樂意低聲下氣的 成為微軟所豢養的寵物一樣，完全忘了 誰才是花錢的大爺，竟可以傾全校之力免費為微軟不受歡迎的新產品強迫推銷 （敝校除資訊學院之外，其他所有學生必須拿到 MS Office 證照才能畢業），這顯得很諷刺。 如果仿照我們對微軟產品的處置方式，學校應該自己花錢買最新版的機具、拿薪水付教授為機具廠商（賣方）作免費的教育訓練推廣才對，怎麼會大膽的、勇敢的向他們要求捐贈機具呢？ 免費新工具不僅省成本，更符合無障礙規定 有的時候，免費的新工具明明存在，也很有升級的必要，但是大學並不懂得善用既有的資源，也沒有提醒業界採用低成本、高價值的工具。 全國的大學經歷 2010 年初 ie6 漏洞事件、2010 年末行政院遭中韓潰客惡意攻擊事件 之後，現在總算有越來越多大學聽從微軟與自由軟體界的共同建議（有趣吧），揚棄 ie6 與 ie7，改用比較安全的 Firefox、 Chrome，或升級 ie9 （或至少 ie8），並不需要花大錢。 架站工具亦復如此。 事實上，Drupal、Joomla 等網路上可以合法下載的架站工具，不僅可以降低網站建置成本，它所架出來的網站也更符合網頁無障礙的相關規定。但是筆者卻不曾聽說哪一所大學的資訊科系標榜「網頁無障礙」的課程內容，大學資訊科系還是習於 用苦行僧的方式 開發資訊系統，但經常忘記測試不同瀏覽器。（ 吳鳳資管很有機會變成一個明顯的例外，我正在 追隨 邱垂鎮老師的腳步） 面對 iPad 及其他 「沒有 ie、 不太支援 […]

老公和老婆是最好的創業拍檔？

在當前的創業大潮中，夫妻創業正成為一個不可忽視的現象。比如北京最大的房地產發展商 SOHO 中國的潘石屹與張欣、陽光四通媒體集團的吳征與楊瀾等，這些創業模範夫婦成了眾所津津樂道的佳話。 夫妻創業，收入更豐厚？ 相比於普通團隊創業或獨自創業，夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定，夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。 據調查發現，當前的創業板上市公司中，很大一部分企業是屬於夫妻創業，比如樂普醫療的朴忠傑與張月娥夫婦、南都電源的周慶治與趙亦斕夫婦、華誼兄弟的王忠軍與劉曉梅夫婦等。 在當前的創業研究中，夫妻創業被視為一種特殊的團隊創業形式，這種團隊有著許多普通創業團隊所沒有的優勢。 夫妻檔更容易分擔創業過程中的資金損失 市場的激烈競爭、創業環境的不確定性和創業團隊的經驗與資源稀缺，使得創業過程中難免決策失誤而導致虧損。 對於一般創業團隊而言，這些虧損很容易導致多種客觀與主觀問題。在客觀問題上包括資金鏈斷裂、企業運轉失靈、創業失敗；在主觀問題上，容易出現團隊成員對彼此的不信任和對創業前景的失望，進而導致團隊出現意見分歧和衝突，更甚者則解散團隊。 而對於夫妻而言，由於有婚姻和家庭關係等多重信任關係的存在，在面對資金損失時能呈現出更大的接受程度，更容易從失敗中爬起。 創業與家庭的發展目標是一致的，創業成功對家庭幫助更大 一般創業者不僅需要面對公司中焦頭爛額的大事小事，還需要面對配偶對自己創業的不支持、不理解所導致的夫妻情感和家庭關係的糾紛，進而出現關係破裂。 而對於創業夫妻而言，夫婦雙方在企業的發展目標和家庭的經營目標上都是利益一致的，且夫妻雙方彼此的工作任務與家庭需求都很明晰，因此在情感上更能達成相互理解，更容易形成協同效應。 當然，創業成功所形成的成就感和歸屬感，對婚姻關係的穩固和家庭氛圍的和諧，也具有更大的助力。 當然，反目成仇的例子也不在少數…… 親密無間的夫妻成為創業伴侶闖蕩江湖，夫唱婦隨固然瀟灑，但並不是所有夫妻創業的企業都會成功，都會成為佳話。 創業夫婦反目成仇的例子也不在少數。中式快餐品牌真功夫創始人蔡達標與潘敏峰之間的感情破裂，而引起的企業股權紛爭，最終丈夫身陷囹圄，讓人唏噓不已。 是非成敗轉頭空，青山雖在，同林鳥已飛遠，唯有空歡喜。因此，創業夫婦需要在創業過程中做好防患於未然的思想準備，不要讓思想上從未意識到的一些小螻蟻摧毀了辛苦創辦的創業城堡。 那麼，創業夫妻應該在哪些方面做好思想準備呢？ 一、經營企業與經營家庭，在基本價值觀上存在著根本性的差異 企業與家庭是兩套不同的運行系統，這是很多創業夫妻最容易忽略的地方，如將公司收入視為家庭收入，企業與家庭帳務交織一起難解難分，等到企業財務經營狀況需要審核，或企業發展到一定規模要 IPO 上市時，開始忙做一團。 夫妻創辦的企業是一種經濟單位，其主要目標是獲取利潤，核心主題是金錢和效率；而男女創辦的家庭是一種社會單位，其主要目標是給家庭成員以愛的動力和傳承後代，核心主題是愛與鼓勵。企業的經營是按照理性的市場競爭規則進行，對錯賞罰分明；而家做為心靈港灣，沒有絕對的對錯賞罰之分。 對於企業與家庭兩種在基本價值觀、根本目標，與運營規則上完全不同的系統，創業夫妻需要清晰兩者的差異，並在差異基礎上把握處理創業事務與家庭事務的平衡；兩者何時結合，何時區別對待，是一門新的藝術。清楚這兩套規則的潛在價值觀的差異，也有助於創業中的夫妻雙方溝通與合作，避免衝突與誤會的產生。 二、夫妻創業是一種兼具婚姻與團隊合作關係的創業方式，女性在其中面臨更多挑戰 創業被公認是一種偏男性化的職業，因為創業中需要強勢管理員工、與供應商斡旋、與競爭公司鬥智斗勇等。夫婦做為一個創業團隊，既需要保持一種透明化和零距離的合作關係，又要在創業過程中獻智獻勇。這種合作關係對於婚姻關係而言，卻是一種隱患。 雖然隨著時代發展，女性獲得更多教育，在職業能力上愈發出色，社會對女性能力的認可程度在提升，性別間的平等關係在改善。然而，在婚姻與家庭關係中，中國傳統文化中的女性特徵應為溫柔、賢惠與矜持，具有這些傳統特徵的女性，在婚姻關係中將會處於更穩定狀態。 林語堂筆下的大家閨秀姚木蘭，雖然才華橫溢、滿腹經綸，但性格溫柔賢惠，是眾多男人心中的理想對象。而曹雪芹筆下的王熙鳳，一位治家有方的大家閨秀，卻因機關算盡太聰明，而成為許多男人心中最夢魘的婚姻伴侶。因此，女性在夫妻創業中面臨著更多的角色挑戰。一方面，在創業過程中需要作為創業團隊一員平等合作，在創業這種男性化的職業中展示個人能力；而另一方面，也需要在婚姻關係中維持一定的女性溫柔、善良和賢惠的特徵。 三、創業沒有永久的成功，只有永久的學習與發展 2006 年的《Forbes》中國富豪榜，中國國美電器創辦人黃光裕位居首位，可謂是風光一時，而現在只能在囹圄中排兵佈陣。 任何企業都沒有永久的成功，經濟環境的不斷變化、市場競爭格局的動態性，以及企業自身的演化，使得企業發展過程無法一帆風順。 在創業過程中，夫妻創業者由於彼此教育背景和分工不同，導致各自的能力會出現差距。在到達一定的創業成功階段，夫妻創業者彼此的專長與能力差距會愈來愈大。此時，任何一方的落後會導致彼此觀念的衝突，這種差距不斷被忽視，就會演變成更大的情感危機，甚至是企業危機。 在這方面，張欣與潘石屹是一對值得稱讚的夫婦。一個喝洋墨水的海歸與一個普通本科畢業的土鱉，看似風馬牛不相及的兩人，走在一起時曾讓多少人百思不得其解。兩人不僅沒有因為差距而分開，企業與家庭反而經營得更加紅火。因此，在創業過程中，夫妻在能力和理念上的同步進步很重要，而學習則是最好的方法。 保持與其他創業朋友溝通與探討、參與行業展會或創業交流會，以及參加創業培訓等都是可以考慮的學習途徑。 以上三個方面並不適用於所有夫妻創業者，它需要一定的前提條件： 1. 擁有優秀的創業配偶，將創業視為一份長遠事業，而不僅僅是以利潤為目標。 2. 夫妻雙方具有很高的家庭承諾和情感忠誠度。 此外，夫妻創業過程中不容忽視的問題和挑戰還有很多，如配偶何時加入創業與何時退出企業、是否需要引進非親屬高管與合作治理方式、夫妻雙方親屬的引入與管理問題，以及夫妻婚姻破裂後企業的管理問題等，這些都是創業的夫妻需要認真對待的課題。 （原文作者：陳燕妮）

Yahoo 要「全面廢止」在家上班條款？好像也沒有啦！

Yahoo 發佈「禁止在家上班」這一項訊息後，被眾人嚴厲批評，甚至有人猜測不准在家工作其實是 Yahoo 新的裁員計劃。 就 Yahoo 新發佈的資訊來看，新政策的實行的確和「懶散」的員工息息相關。 但一碼歸一碼，其實 Yahoo 好像並沒有「完全不准」員工在家上班，大部分的員工還是可以在家上班，只是你需要取得你的主管同意。 根據《紐約時報》的報導，這項政策主要是針對 Yahoo 內部 200 多名整週都在家上班的員工。裡頭有少部分人只做「很少的工作」，甚至有些人發展起了私人事業。因此，Yahoo 此舉除了凝聚公司的向心力外，也有穩定人心的作用；最起碼員工在心態上不會那麼不平衡。 顯然，Yahoo 裡面仍有不少因為新政策發佈而苦惱該去公司上幾天班的員工，但不用太擔心，就像以下這位 Yahoo 主管對其施行在家工作的員工所說的一樣： 「你有辦法就來公司上班，我相信你擁有優秀的判斷能力。但如果你因為有事情而必須待在家裡，像是工人要來牽電線，或是你的小孩生病了，那就留在家裡工作。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：Margnac, CC Licensed）

Apple 股價慘跌！股神巴菲特：如果我是 Tim Cook，我就會買蘋果股票

從不接觸科技股的股神巴菲特（Warren Buffett） 接受了 CNBC 的 Squawk Box 節目 3 小時專訪，在蘋果電腦股價從高點 $705 美元跌至現在 $431 美元時，他提出了兩個蘋果股票的投資者心中急於了解的兩個議題： 一是蘋果的股價不斷下跌，投資人何去何從？ 二是蘋果應該如何善用公司現有的 $1,370 億美元現金？ Q：對於增加股息壓力的看法？ 巴菲特：我沒有購買蘋果的股票，也不會購買。幾年前，我曾與 Steve Jobs 討論關於現金處置的話題，我認為對於企業而言，企業領導人若能將業務營運處理得宜，自然會反應在股價上。 Q：對於蘋果的股東 David Einhorn 要求蘋果發行優先股，回饋利潤分紅及剩餘財產分配，優先於普通股股東這件事的看法？ 巴菲特：我會忽略這個人，而專注於創造公司的價值上，並著眼於讓企業在未來的 5 至 10 年間創造最大的利潤；而不是讓注意力隨著每日的股價波動。 波克夏（Berkshire Hathaway，為一間多元控股公司，巴菲特是公司的董事長暨執行長）也曾遭遇過 4 次股價腰斬的情況，當股價下跌時，如果公司有現金就把股票買回來。每當波克夏的股價下跌時，我就會聽到有人說，為什麼你不這樣做？為什麼你不那樣做？為什麼不分配股息？ 我認為，蘋果在價值創造這個部份做得很好，所以能夠擁有許多的現金。然而，他們之所以有這麼多的現金的一個原因可能是，其中的 2/3 還沒有課稅。 當 Steve 打電話給我的時候，我問他，公司的股價很低嗎？他說，是的。我再問，公司是不是有很多用不著的現金？他說，有一點（笑）。 我回應說，那就把自家的股票買回來吧。然而，他並沒有那麼做。如今，當我們的股價從 $9 萬美元跌到 $4 萬至 $4.5 萬美元，我寫道，我們計劃買回股票，但最後股價沒跌到我們計劃出手的那個範圍。 「如果你能用 $80 美分買到價值 $1 美元的東西，那肯定是非常棒的一件事！」 （資料來源：CNNMoney；圖片來源：MarkGregory007, CC […]

刪除 Facebook 帳號前一定要做的 6 件事

你想要刪除你的 Facebook 帳號，可能是因為你不想被未來的同事看到你大學時期的蠢照片，或者是你再也不能忍受任何一大堆令你反感的動態更新。 但，為了逃離這個社群網路巨人的魔掌，你需要做的事情其實是比想像中還要複雜。記住，刪除跟停用，是截然不同的；如果你選擇停用，那你可以在任何時候回歸到 Facebook 的懷抱，一切的歷史資訊都會回歸到你停用之前。 但，如果是永久的刪除，你的帳號將永久的從 Facebook 資料庫刪除。 如果你下定決心了，照個以下六個步驟，跟你的 Facebook 帳號說掰掰吧 1. 確認與 Facebook 連結的Apps 有許多網站與 App 是使用你的 Facebook 帳號登入存取的，如果你刪除了帳號，將失去存取這些網站資料的權利。在你刪除帳號之前，應該一一確認這些網站與 App，像是 Pinterest、Pandora、Instagram……，還有你數不清的 App 遊戲。 部分網站是允許你使用一組 e-mail 登入，但仍有部分網站不行。如果你仍想使用這些網站，最好的方法就是不要刪除你的 Facebook 帳號。 不過仍有方法可以做到近乎刪除，移除你全部的照片與動態、刪除你全部的好友－－把用來申辦 Facebook 的 e-mail 更改成不常使用的信箱；這聽起來很麻煩，但是你至少可以繼續使用那些網站。 2. 下載你的 FB 資訊 Facebook 有提供下載你過去全部歷史資料的功能，非常簡單，請你跟我這樣做： 點選右上角的隱私設定 –> 一般 –> 下載一份你的 Facebook 資料副本。  這樣就可以下載啦，下載畫面如下 除了這個方法可以下載自己過去的歷史資料以外，還有其他方法可以尋找到自己的資訊：請見 https://www.facebook.com/help/405183566203254 3. 記下朋友們的生日 在提醒你朋友生日即將到來這一點上，Facebook 實在是太方便了，所以如果你打算刪除你的帳號，請把朋友們的生日一一記下來，順便告訴他們，你只是從 Facebook […]

【reBuzz 專欄】資訊太多看得我眼瞎，「Guide」可以把文章唸給我聽耶！

近年來，社群媒體與新聞傳播組織聚合成一起的頻率逐漸提高，網路上也因此有越愈來愈多創新點子的文章。但你總是太忙，沒時間一一瀏覽網頁上、部落格裡的各式有趣文章嗎？ Guide 團隊打造了一個可以讓部落格、網頁文字轉化成語音播報的平台，使得每一則文章成為你個人的電視新聞報導。從此以後，你可以不用耗費眼力看著密密麻麻的文字，而是輕鬆地坐在沙發上，透過電視、平板電腦等電子產品，「聆聽」屬於自己的新聞節目。 由你喜愛的人物來播報你愛「聽」的部落格新聞 使用者在 Guide 上註冊後， 系統可以抓取各式社群媒體、部落格的網路訊息，匯入使用者的帳號中。使用者更可以選擇一個自己喜歡的「數位主播」（數位真人、動畫人物、動物等有趣角色），專屬的數位主播將會播報帳號中的各式網路訊息、文章給你聽。 數位主播的播報是透過文字轉語音技術（Text-To-Speech, TTS），經由電腦軟體處理，將文字輸入轉化成語音的輸出，以新聞方式呈現出來。 讓我們透過影片的介紹更了解這個平台吧： 台灣也有類似的技術，但該如何應用？ 在台灣，工研院也提供了「文字轉語音的網頁服務（ITRI TTS Web Service）」，透過該服務我們能將網頁上的文字，轉換為近似真人發音的語音，而不再是過去的機械語音；他們也研發出了「影像式人臉動畫合成系統」。 使用過這個系統後，有沒有發現其實它和 Guide 平台其實很相似？不僅有播報員，而且還是中文的文字與語音輸出！ 目前該技術成果是用在 「情境模擬華語會話學習系統」，一套學習華語的系統。但或許這項技術能有更多商業應用的價值，例如本篇介紹的 Guide 利用人的惰性，發展出的數位主播播報系統。如果是你，會更想用哪種服務？  語音輸出技術，銀髮族是一大商機 想想身邊視力不佳的老年人、視障者，他們無法閱讀文字，語音的輸出對他們來說會是一個很方便的技術。同時當我們在聽力訓練、語言學習時，語音輸出對於我們的聽力、發音都會是一大助力，如果未來能應用在更多的層面上，會讓我們的生活變得更方便！ 延伸閱讀 相關技術、語音轉文字： Clarity：字幕電話讓你一目瞭然！ 媒體業創意： 在杜拜咖啡杯上都有即時的新聞可看？ 你喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享你的看法！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：springwise.com；圖片來源：Flickr@USDAgov , CC Licensed）

一個創投、一個留美創業家、一個 OEM 轉型公司，他們眼中的台灣創業生態是這樣的……

去年秋天，旅居美國矽谷的聯訊創投公司（Harbinger Venture）共同創辦人鄭志凱訪台，特別接受《TechOrange》採訪，暢談矽谷與台灣的創業生態；〈聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」〉報導一出，引起讀者熱烈迴響。 在了解《TechOrange》這個平台上聚集許多關心 Startup 和創新的朋友後，《TO》和鄭志凱又促成一個小型新創對談，由鄭志凱邀請兩間新創服務公司，三人一起談論他們看到的台灣新創生態，從矽谷經驗、台灣創業到創投交手經驗，和大家分享他們的甘苦歷程。 與談人介紹： 王維麟（William，下圖右） 美商浪橋科技台灣分公司（Splashtop）總經理。 Splashtop 的創辦人 Mark Lee 是個小留學生，這個團隊特別的是，Mark 找了 3 個朋友一起創了第一間公司「Open Source Asia」後來賣了，過了 2 年又創了 Splashtop－－是原班人馬一起創辦，這件事，在投資者眼中，是很好的團隊特質。王維麟並非創辦人之一，但認識 Mark 已久，後來就被 Mark 延攬進公司；在加入 Splashtop 前從事的也是支援 PC OEM 的工作。 Splashtop 的主要服務是遠端遙控軟體，安裝後可以人在外頭用 iPad  或行動裝置存取家中電腦的檔案，也提供音訊和影片支援。在 App Store 上，甚至曾打敗 Angry Birds，榮登下載冠軍寶座。 沈育德（Edward，下圖左） StorySense Computing 執行長，台大資工所畢業，畢業後前往麻省理工學院（MIT）的 Media Lab 做研究。回台創業後，開發了「What’s The Number」服務，強打電話查詢功能，只要輸入搜尋關鍵字（比如台北鼎王），待搜尋結果出現，按下撥號鍵就能接通你想聯絡的人、商家、餐廳等，是很方便的服務。十天內就獲得超過十萬人下載，拿下台灣區免費工具類第一、全體排行第二名。 三個人分別代表創投、留美創業家、OEM 轉型公司，他們看到的台灣創業生態是緩慢前進的，是需要積極擴展世界觀的，是應該更有魄力、破斧沉舟式地做產業轉型和創新的；跟其他國家比起來，台灣因為地域關係，在跨入、發展全球市場上有很好的優勢……。對談內容重點整理如下。 《TO》：先請在美國待過的 Edward 從美國經驗談回來台灣經驗吧。為什麼你決定從美國回來創業？你眼中的台灣創業環境，好嗎？ 沈育德（以下簡稱沈）：我從 MIT 畢業後，2009 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼我寧可用 LINE，也不願意用 Skype？ 微軟把 MSN 併入 Skype，是有著深謀遠慮的商業思量，但這世界很現實，做的不夠好，就沒人買單，就會被別人幹掉！ 本文作者寧可用 LINE，不用 Skype。Why Why Why？ Facebook 介面大改版，想率先體驗就快來排隊吧！ Facebook 動態時報介面大改版啦！ 應該有不少人被這則新聞大洗版了吧？快來認識一下新版的 Facebook 介面，並且跟我們一起按下「加入等名單」的按鈕，排隊體驗新版 Facebook 吧！ 【哇奇網專欄】日本人求知慾旺盛，讓電視台敢在黃金時段播知性節目 日本的電視節目談到戀愛時腦內的變化、教導垃圾分類、開發人員用自家產品進行料理對決……，你以為這些知性的節目沒人看？ 不，這些都是日本黃金時段的電視節目，因為極富求知慾日本人非常、非常愛看。 走 LV 成功的那一套，Apple 一步步變成了奢侈品 Apple 跟 LV 哪裡相關了？ 1. 他們都自己開專賣店，沒讓利潤給零售商賺走 2. 他們會在產品上，打上自己的 LOGO 3. 他們都是奢侈品 想知道該如何經營品牌，那你一定得看看這篇。 網路是產業、是國家的神經系統！ 世界透過 Internet 的聯繫變成 the One，而在大家都以 Internet 出發，努力想著創新、創業點子的此時，Nvesto 創辦人暨執行長 Paul […]

大公司的創新思考：基因延伸性創新！

i黑馬導讀：Scott D.Anthony 的​​《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一個有趣的觀點，我們正在進入一個新的創新時代：隨著創新成本和創新門檻的不斷降低，大公司在創新競爭力方面的劣勢變少了，那些在大公司內部具有創業意識的「創新催化劑」能夠利用大公司的資源、規模和品牌，做出重大的產品和商業創新。 而這種類型的創新是 VC 投資的小型創業公司沒有條件實現的，大公司的規模不再成為創新的阻礙，而是創新的基石。Scott 舉了 4 個行業的大公司創新案例：醫療器械行業的美敦力（Medtronic）、快速消費品行業的聯合利華（Unilever）、農業的先正達（Syngenta），和 IT 行業的IBM。 對於 Scott 的觀點，我比較贊同對大公司創新類型的總結，但並不完全認同現在已經進入大公司創新時代的觀點。 我認為創新分為兩種類型：「基因延伸性創新」和「顛覆性創新」。大公司利用自身的資源、規模和品牌，在「創新催化劑」作用下的創新屬於「基因延伸性創新」，這種創新往往比較容易在大公司環境下成功，另外一種「顛覆性創新」幾乎無法在大公司成功。 公司的基因是什麼？ 基因指的是一個成功的公司在該領域競爭過程中，為了適應商業競爭，對自身的高度優化。正是這種高度優化乃至進化，才能樹立起公司在這個領域的領先地位，這一點就是公司的基因 。 基因既能夠保證公司在核心競爭領域的優勢，同時又會成為公司擴張到其他領域的障礙，這一點從許許多多大公司的競爭中都可以看到，例如：微軟公司在 PC 軟體時代呼風喚雨，卻失意於網路；Google 在網路行業執一時牛耳，卻不敵 Facebook 的社交競爭；諾基亞曾經是功能手機之王，卻衰落於智慧型手機和行動網路的崛起。 Google 的吳軍博士在《浪潮之巔》中精闢的總結了「基因決定定律」，即公司的基因決定了能否在一個新的領域有所建樹。即便是偉大的創新者蘋果公司，也未能突破基因決定定律，蘋果公司雖然在消費電子硬體和軟體領域所向無敵，但是在社交領域的嘗試 ping 產品卻一敗塗地、Game Center 也差強人意、iCloud 雖有進展，但迄今沒有發揮出來巨大的威力。 因此，大公司創新成功的必要條件之一就是：創新必須順著公司的基因生長，將公司在核心領域的優勢延伸到一個新的領域。 這種模式的創新我稱之為：「基因延伸性創新」。 Scott 舉的 4 個例子莫不如是。 做媒體的新浪、做通訊的騰訊，靠著基因成功創新獲利 中國的網路行業的大公司也是這樣的，最近兩年最引人矚目的大公司創新產品，非新浪微博和騰訊微信莫屬。我們可以一一拆解來看： 新浪的基因是網路媒體，新浪微博從運營上繼承了新浪一貫強媒體運營模式，並且將自身積累的媒體資源優勢強勢導入，所以迅速做大，產生了巨大的社會效益，打造了一個行動新媒體。據最新調查顯示，新浪微博的訪問量，行動端流量已經超過 60%，因此，新浪微博是新浪在一個新領域（行動網路）利用自身基因，延伸創新的成功案例。 騰訊的基因則是個人通訊工具和個人休閒娛樂產品，但是在行動網路領域，QQ 的產品有很多方面不再適合。微信雖然是遠離騰訊總部的廣州研究院獨立創新的產品，但是微信仍然沒有脫離騰訊做個人通訊工具產品的基因，因而在微信產品嶄露頭角之後，利用騰訊龐大的 QQ 用戶資源導入，達到了驚人的成功。因此微信也是騰訊在一個新領域（行動網路）利用自身基因延伸創新的成功案例。 基因延伸性創新要成功，必須符合兩點： 1. 創新產品必須符合大公司基因，如果基因不對，縱然有 Scott 推崇的「創新催化劑」，也不會成功。 例如 Google 的社交產品Google+，始終不能對 […]

維基百科這麼重要，卻只有 9% 的女性編輯

維基百科（Wikipedia）編輯中，男女比率差別懸殊，據 2011 年底的統計，大約只有 9 % 的編輯是女性，甚至不到一成。 維基百科的一位編輯 Sarah Stierch 一直努力想把女性拉近維基百科編輯群內，到底為什麼女性編輯者如此重要？如何改善編輯男女比率不均的問題？成效又如何？請看以下節錄自《The Huffington Post》的訪問內容。 問：為什麼認為維基百科編輯群男女不均是個問題？ 答：維基百科的使命就是免費分享世界上的所有知識，若要分享「所有知識」，只有 9 % 女性編輯的維基百科勢必會缺少些什麼，比如那些只有女性懂的、女性切身相關的或女性在乎的。 也許男性也能揣測女性的想法和喜好，卻總是會有些無法顧及的部分，像是在維基百科找「伴娘我最大」和「藍波」系列電影，內容會截然不同，又或是時尚、馬甲、懷孕和墮胎等相關文章，男性占多數的編輯群會造就一個男性觀點的系統，即使這些男性保持善意和中立，男性終究無法替代女性。因此編輯群的男女比差異必須要改善。 問：為什麼女性不在維基百科編寫？ 答：經過一些訪談和調查，大多是因為： 第一，網路上的人都是混帳，這就是網路文化，常常自以為幽默、專業，許多人在態度上也需要調整； 第二就是因為維基百科的編輯系統太複雜了，創造維基百科的那些資訊人把系統弄得太嚇人了，有些女性就只能舉手投降。 問：目前做了哪些措施，讓更多女性加入維基百科編輯群？ 答：我們試著稍微改變維基百科的文化，像是營造社群、群體的感覺，現在就有個「茶房（Teahouse）」讓編輯者在裡頭上傳自己的訊息和照片，編輯彼此間可以交流，也可以在裡面問問題。 我也特別為女性弄了一個 WikiWomen’s Collaborative，有 Facebook 專頁、Twitter 帳號等，讓女性編輯們互相認識、支持和協助，這種社群元素是在維基百科不曾見過的。 我們就常常會在這些社群裡更新哪些女性編輯編了新東西，或是女性編輯自己的小故事，有時候也會貼一些世界上有關女性的議題。 去年（2012）9 月還在 Twitter 舉辦「問問維基女人（Ask A Wikiwoman）」活動，讓大眾問這些女性編輯有關維基百科的大小事，這活動的成果非凡，讓這些女性編輯更賣力在維基百科上寫文章。 問：那這 1、2 年來，女性編輯有沒有劇增？ 答：目前還沒有劇增的情形，但我相信會有。他們最近會有新的編輯調查，希望到時可以看到女性編輯增長的數據，即使一點點增加也夠我開心了。 看完文章後，身為女性朋友的妳，會不會想加入維基百科？維基百科就是個媒體，它的言論會影響大眾思想，非常具有指標性，特別是全世界都很依賴維基百科。如果透過這個性別調和，可以使得維基百科更中立客觀，在長遠看來，應該是很重大的改變。 （資料、圖片來源： The Huffington Post）

走 LV 成功的那一套，Apple 一步步變成了奢侈品

《36氪》編按：蘋果已然成為一門顯學，分析它成功的書和部落格不計其數。本文作者 Francisco Dao 從品牌形象的角度將蘋果同 LV 聯繫起來，不失為一個有趣的視角。 我依然記得，在 2009 年的 SXSW 大會上，一位朋友找我借電腦時的情形。當我把手中的 Acer 筆記本遞給他時，他說：「這是個啥？」 我先是愣了一下，才忽然意識到我在他眼裡就像個穿著牧人裝（Wrangler）的土人，也是那時我才意識到，蘋果電腦已經成為一種身份的標誌。 而我沒意識到的是，蘋果模仿奢侈品牌的做法竟然如此的深入人心。 100 年前，LV 的利潤都被零售商賺走了，於是他開店自己賣 1977 年，奢侈品行業被歐洲品牌搶盡風頭。當時異常流行的皮爾卡丹，無論是香煙還是服裝，你都能看到它的身影。Louis Vuitton 算是後起之秀，在 1854 年成立之後的百年間，LV 一直由 Vuitton 家族打理，當時的營業額在 $1,200 萬美元左右。而隨著控制權逐漸轉入女婿 Henry Racamier 手中，其奢侈品標杆的地位才正式確立。 經過調查，Racamier 發現，第三方零售商抽走了比 Vuitton 家族還多的利潤。於是他做了一個在當時看來頗為冒險的決定：繞開零售商控制整個銷售鏈，自己開店運營其旗下產品。 這一做法很快便獲得了巨大的成功，相比其他品牌 15%-25% 的利潤率，Louis Vuitton 這一數字高達40%。到了 1984 年，其銷售額已經達到 $1 億 4,300 萬美元，這是之前的12 倍；利潤則從 $120 萬美元暴漲至 $2,200 萬美元，增長了將近 18  倍。 Vuitton […]

網路是產業、是國家的神經系統！

《TO》編按：原文作者為財經資訊服務 Nvesto 創辦人暨執行長 Paul。前些日子他與詹宏志等人茶敘，會後便將談話內容與所思記錄了下來；我們徵詢了文章轉載權限後，在此和所有《TO》讀者分享。 很榮幸能與TIEA理事長詹宏志先生以及經濟部中小企業處、台經院的前輩茶敘。 我認為「創造」或「新創」都不是從真空中出發，它必須跟傳統（現有的金融產業）有對話與聯繫。典範的轉移看似跳躍，但仍舊是在一個發展的視野被逐步孕育。我定位自己是新創農場的農夫，我們選擇的農場是金融產業，透過雲端科技與使用者中心的設計，致力於化繁為簡，讓金融服務業更貼近使用者需要。 我喜歡用農業的形象定位自已，而不用工業革命之後的建築工程來描述身份，因為在實作中會發現產業的面貌慢慢演化成更有機、更動態的結構。 當 Kevin Kelly 說世界透過 Internet 的聯繫變成 the One，聽在我們這些有生物或醫學背景的人耳中是很有感覺的。產業的界限在重新定義，產業的互動正在重新鏈結，適合描述現況的詞彙已經不夠用，需要重新定義許多的現象，如果在產業的論述中發現愈來愈常用「演化」、「分化」、「DNA」、「胚胎」、「融合」、「基因」等生物學用語不用覺得特別奇怪，這也表示我們面對的是還未沈澱的知識，沒有人知道現在究竟是怎麼樣，我們面對的是一個讓人語塞的產業現實。 典範已經轉移了，你我都逃不掉。 如果發現過去賴以參考的知識完全不受用，一點都不要意外。我們看市場的方式是動態的、有機的、整合的、非線性的，因此我沒有辦法用做工程的形象來定位創業者的角色。貼著市場開發、免費經濟，以及與許多異業結盟的活動等，都與傳統製造業的思維不同。製造業也會喊創新，許多 NB 大廠也自稱自己的服務是雲端概念，但其實我們思維的出發點根本不同。 與詹先生討論時有兩點建議，也適合跟大家分享： 1. 期待論述 需要有人不斷的觀察，分析並且界定我們現在正在處理的是什麼樣的「知識」。 如果我們使用的語言不足以描述現在的情境，那怎麼能依據這個不充分的理解去制定政策，設計法律、甚至決定產業該怎麼發展？ 2. 促成對話 前面提過，創新需要從傳統中出發，傳統代表被驗證的需求，需求才是創新的溫床，任何有價值的創造都是從顯著的需求出發，怎麼讓舊的需求有新創的蛻變，單靠往前衝刺的研發是不可行。 對話好比讓神經聯結起來，論述好比已經連結起來的神經叢進一步分化成特有的功能。 網路不是一個次產業，或各種產業中的一種。網路就是產業的神經，讓一個國家從上到下可以長成一個完整的有機體必備的「功能」。 因此，我們在談論「網路」時就不單純是在談論一個產業的理由就是在此，一個國家沒有健全的「網路（產業、系統、文化……）」就只能癱瘓在地上任人踐踏，這就是現在的台灣。 我們除了在意自已公司的存亡，我們更在意台灣這個國家在面對全球競爭時是不是有未來。產業要創新，描述現象的語言也要創新。概念是新的，政策、法律與所有配套的思考方式都可能重新調整。 台灣是個有生命力的地方，我相信我們會找到出路的。大家一起加油。 延伸閱讀 沒有趨勢可以，但不能沒有未來：獨家專訪詹宏志 100 分鐘全紀錄 原文作者簡介：Paul；網站：Nvesto、iShelly （圖片來源：skippyjon, CC Licensed）

【哇奇網專欄】日本人求知慾旺盛，讓電視台敢在黃金時段播知性節目

最近愈來愈清楚的了解到，原來日本人是求知欲如此旺盛的民族。 日本的雜誌也好、電視也好，常常看到很多內容都是在傳達知識、富含教育性質的內容，即使是搞笑節目也常常將新知識做出趣味小常識的內容。 而在台灣，我常看到的卻是許多新聞或談話性節目等大肆抨擊對社會或政府的不滿、過多置入性行銷的節目，以及缺乏深度的新聞報導居多。（不過台灣對於「食」的報導就很好，充滿人情味。不愧是美食王國。） 今天的內容，是我看到幾個滿足觀眾求知欲的例子，以及思考為何如此的個人見解。 日本電視黃金時段，總是有很多滿足求知欲的節目 第一個舉例的日本節目，它有一集的主題是以科學角度探討戀愛。 首先談到戀愛時腦內的變化，以及產生的腦內物質。然後也做了能誘發此物質的試驗，發現吸入藥物後會比較容易感受到對另一半的愛，因此即使有美女來接近被試驗者，被試驗者都會與對方保持一定的距離，（所以有可能是有效防止小三的藥？）而沒有吸入藥的被試驗者即使美女靠很近，也一點都不排斥。 最後的試驗更有趣，是要研究失戀的痛是否真的會讓人感覺肉體上的痛。 這個試驗測量腦內活動後，意外的發現當被試驗者想起剛失戀的女友時，腦內出現反應的區塊，居然是當身體物理上實際感到疼痛時會反應的區塊。最後科學家解釋，這可能是要讓人記住這次的失敗，好讓下次不再犯同樣的錯誤的機制，以便延續後代。 雖然是科學主題，但畢竟是黃金時段，所以整個節目步調及劇情戲都很娛樂性質，結果就從頭看到尾了。 另一個節目是關於垃圾分類。 該節目介紹了日本垃圾分類最細的縣市，分類居然多到 32 種，其中回收紙還分成是否有沾汁，接著又探討為何這樣分類，以及如何讓各位遵守的解說。試想，這個節目若在台灣推出，收視率會不會不高？ 最後再介紹一個同樣在黃金時段的家電節目。 每次節目裡會選擇一個主題，然後介紹與主題相關的家電。我看了 2 次，一次的主題是烹飪家電，請來了 6 家品牌家電的開發人員使用自家產品，進行料理對決。 各個開發者對於自家產品不只是強調功能，也解釋哪個功能絕對不輸給它家品牌；各個產品基本上屬於不同的烹飪家電，不過各有各的強項及自信。我認為這就是為何日本人有辦法喜歡自己的公司吧，因為公司讓員工專心研發，好產品也造就了成就感及自信，進而對於公司認同與忠誠。 媒體網站更是寶藏 除了電視節目，日本還有很多媒體網站也處處可見能滿足求知欲的內容。 例如技術性的媒體網站，除了介紹國內外的科技新聞，（如 Facebook 新功能、新興網站的介紹、國內大企業的動向）還有很多是更深入探討核心技術及數據分析的內容。 這些可能是網站的主幹及樹枝內容，不過我認為，網站的綠葉內容其實是更貼近技術人員可以吸收知識的文章，例如什麼是好的 UI、選擇 Data Center 需要考慮及評估的項目、新技術有那些新功能以及該如何利用的解說等等。 文章的作者，很多是在前線的資深人員，因此內容的難度也相當高，不過相對的參考價值也就非常高。其中，也常以很多相當細的市場調查數據來分析。 為何日本人求知慾強烈？競爭帶動求知欲？ 造就日本人求知欲如此強烈的，是民族文化？還是歷史造就？或者是地理環境因素？當然都有。我認為，日本人之所以求知欲那麼強烈，是日本面對市場競爭的應變方法。 台灣國內的市場競爭壓力不會比較小，不過相比較下，我認為台灣應付壓力的方法是偏重於走向媒體炒作、流血下殺的折扣戰以及包裝。 然而日本除了這些，也把很多心思放在教育、服務、品質及信念上。 很多日本企業可能沒有與上述介紹的節目或媒體有直接的贊助關係，但是往往會要求員工必須跟上那些知識，才不會輸給它家企業。加上一個好企業、好產品需要顧及的面項如此的廣又如此複雜，明確的將各個層面定義出來後，就產生了很多知識需求。 然而，這可能也是為何日本的生活感覺壓力很大的原因……。所以不會說是好是壞，只是個人的分析。 台灣市場規模小，沒競爭無法刺激求知欲 至於台灣求知欲不如（？）日本旺盛的原因是什麼？或者說，台灣演變成現在的理由又是什麼？ 再寫下去會很長，所以簡短的分析。 首先，台灣的市場規模比較小、消費能力也相對比較低等非常多理由，講也講不完。但光是市場規模不大，就可能就足夠解釋了。 當廠商開發一個產品，在台灣銷售的營業額不多的時候，就不會傾向花更多資金在太廣的範圍上，而是壓低成本求快速獲利。因此，就無法做的太精細，（造型設計要符合人體工學及美感、產品保固要長、說明書要易懂、功能要非常強等等，只要再往前一步，都要花更多心思跟時間成本）也就導致不需要各個領域太深入探討。 這不只反應於產品開發上，節目製作、追蹤報導都一樣。每天需要的節目內容數量就是一天 24 小時的份，但是，如果要更深入，就需要更多人力；可是廠商贊助的金額沒日本多，自然就只好以少少人力，但是產生相同的內容數填滿時間。 當周遭環境都如此的時候，個人很難以自我意志去一味的追求知識吧？即使有強大學歷與知識，但是卻沒有獲得高額收入的機會時，這種英雄無用武之地的環境下，要如何持續努力呢？  台灣人發展的時機到了，求知的需求也該來了 不過現在可以說是台灣改變的時機到了。因為市場規模不在局限於台灣，台灣有一個優勢那就是進入中國大陸市場的門檻比其它國家低，包括語言優勢、文化差異小、貿易開通等。 台灣一直處於市場不大，卻又要與外來產品競爭，（好歹日本封閉式的市場，保護了日本企業很長一段時間）可是實際走向全球發展的又少（畢竟還是要有一定規模的企業才有此體力）。 不過，現在很多企業都想擴展到海外市場了，自然會對人才有需求。有了需求，就可能會增加此供應，造就一個好的求知欲的循環。而且說不定更快速，因為一旦看到幾個成功案例，台灣一窩蜂向前衝的習性將加速這個需求。希望屆時，供應知識端也能跟得上腳步，快速的塑造出人人求知識的風潮。 除了大陸市場，網路無邊界也是一種機會。但這個機會不是將服務在海外市場發展，因為其他國家也一樣有網路無邊界的優勢；機會是指可以快速的認識到世界各地的知識，反向思考如果在台灣，該如何做或者該如何與海外合作，甚至到海外發展。 網路產業已經逐漸被重視，TIEA（台灣網路暨電子商務產業發展協會）的成立、各種創投的成立、各種官方民間共同舉辦的活動及贊助，都顯示網路是台灣該重點發展的策略產業。因此網路上的內容愈來愈多彩多姿，愈來愈能刺激以及滿足大家的求知欲了。 哇奇網雖然只專注在國內外產品這個類別，不過我們的想法是，提供國內看不到的產品介紹，以及推廣台灣優良品質產品，讓各位認識何謂「滿足消費者需求的產品」。 雖然說這種滿足求知欲的內容，說不定在台灣還不如滿足娛樂性需求（搞怪設計、kuso […]

為什麼我寧可用 LINE，也不願意用 Skype？

當微軟傳出可能要終止旗下即時通服務 MSN，並宣布整合到 Skype 的商業操作流洩出來後，大多老用戶開始急著尋找替代方案。如果，你會對 MSN 的終止服務會感到震驚與慌張，那表示你一定不年輕了，因為時下年輕人用的都是「LINE」、「Facebook」，誰還在跟你「No MSN, No Friends」，你的朋友早就不用 MSN 了，好嗎？ 首先聲名，筆者跟 LINE 的公司一點關係都沒有，但是年紀不小的我，本來只是偶爾在手機上被動地使用「LINE」，但在年輕妹妹（誤）的遊說之下，終於甘願下載了電腦版的 LINE。在我開始從桌機、手機、平板電腦等三種裝置使用它後，完全明白了 MSN 外加 Skype 被打掛的原因。 LINE VS. Skype，功能比一比 1. 對話傳圖達意好便利： LINE 可愛貼圖推陳出新，MSN上流傳的圖我到現在還是不會做，彙整到 Skype 之後根本沒圖可以用了！ 2. 同步聯絡人資訊方便與否： LINE 可以透過電話號碼加朋友、也可以用 ID 加入陌生人、還能透過掃描 QR Code 加朋友；反觀 MSN 名單好長一串，彙整到 Skpye 之後名稱與群組都不同步，朋友的顯示名稱亂糟糟，根本找不到人。 3. 免費通話功能： 用 Skype 打電話給非 Skype 用戶，還要買點數，而且 Skype 使用率好低，大家都用 LINE 了，我用 Skype 打給朋友豈不是顯得我很老派？ 4. 訊息同步功能： […]

Facebook 介面大改版，想率先體驗就快來排隊吧！

這幾， FB 最新的改版消息已經洗了不少讀者的版了吧？想必許多人已經等不及要率先體驗新版的 FB。 這回，新版 FB 介面設計思路著重於視覺表現和動態分類上。新版 FB 的圖片變大，並且以圖搭文的方式呈現動態消息，讓視覺體驗上更加的活潑；而新功能動態分類，讓使用者能依照所有朋友、追蹤名單及社團……分類，來篩選想看的群組動態。 另外還統一了在不同裝置上的動態消息的呈現方式，過去在智慧手機和電腦上看到的 FB 會有些不太一樣，但在新版 FB 中， 不管是在智慧手機、平板或電腦上使用 Facebook，都將會看到同樣的動態消息呈現，期待提供使用者在不同裝置上，卻能擁有相同的使用經驗。 就如同過去 FB 改版一樣，並不是全面統一更新，而是有人先、有人後；為了讓想率先體驗新版 FB 使用者能不苦苦等待，FB 提供了一個「排隊名單」的頁面，想搶先其他人一步使用新版 FB，或可說，想當新版 FB 測試員的朋友，快按下「加入等名單」的按鈕，一起來排隊吧！ 但 FB 沒說明要等多久會排到你，不過應該會比沒加入排隊名單的人早一點，只能多點耐心了。 （資料、圖片來源：Facebook）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 再盜人帳號把我加到奇怪的購物社團，就咬斷你的頭！ 不要再亂盜帳號把我加到奇怪的社團啦！我生氣啦！ 看完這篇文章，快點去改一下自己的 FB 密碼，好嗎好嗎好嗎？ 用 AppMachine做 App，就跟架部落格一樣簡單 App 是很好的行銷工具，你可以讓消費者用你的 App 瀏覽商品、下單購買、看你的最新動態。但有一個問題是，我不會寫 Code，我不會寫 App。 不會寫 Code 不再是藉口了，有個新服務「 AppMachine」會幫你設計、測試、公開發佈你自己的 App！是的，你自己的App！ Google Play 一歲了！推出限時優惠回饋 Android 用戶 Happy Birthday to Google Play! 一年前，Google 旗下販售 App 的商城還叫做「Android Market」，但 Google 把其下所有線上商城統合起來，取名為「Google Play」。 就在昨天，Google Play 滿一歲啦！快來挖 Google 發的生日優惠！ 如果你有一副 Google 眼鏡，你會用來做什麼? 如果你們有 Google Glass，會想拿它來做什麼？ 如果你是開發者，你會想為它做什麼樣的應用程式呢？ 為什麼說最小的市場將會成為最大的市場？ […]

馱重、拋接，好神的機器人「大狗」！

由美國國防部資助、波士頓動力公司（Boston Dynamics）製造的四腳機械人「大狗」（Big Dog），已可用它強而有力的「嘴」，叼起、拋擲大型磚塊。   「大狗」搬磚載重一把罩，士兵的最佳幫手 「大狗」是位於麻薩諸塞州的「美國陸軍研究實驗室」（US Army Research Laboratory）產製的眾多機械人之一，主要用途是協助士兵搬運、承載重物。2005 年，陸軍研究實驗室便開始研發這具體型十分接近大型犬及小騾馬的機器人。 「大狗」的四肢設計，比照一般動物腿部結構，這使「大狗」的腿不僅能吸震，還可進一步將震動力轉化為機械動能，促使液壓泵浦將油料送入管路，讓引擎驅動四肢。 在「波士頓動力公司」公佈的影片中，「大狗」藉由頭部前端的裝置，將大型磚塊夾起並往後拋。「波士頓動力公司」在影片下方提道，「未來的研發目標，會朝使『大狗』的腿部及軀幹力量，成為前臂運作助力的方向進行。這種動作方式經常出現在運動員身上，現在則可應用於機械人設計。」 潛力無窮 ，未來可能出現機器人運動競賽 「大狗」能在各式崎嶇不平的道路環境中搬運重物、執行簡單工作，並接受聲控操縱。「布里斯托機器人實驗室」（Bristol Robotics Laboratory）總監 Chris Melhuish 表示，「這是一項令人矚目的科技發展！雖然得花不少錢，不過你一定會在原型機上投入大筆經費，當這種機器人可以量產時，價格就會下降。」 人類的設計決定機器人的功能，使它們充滿潛力。Chris Melhuish 指出，機器人不僅能幫你提血拼戰利品，還可在工地跟著泥水匠搬磚運土，甚至執行搜索、救援等任務，例如在各種惡劣環境下，協尋失蹤兒童或受困深山的登山客。 在「波士頓動力公司」產製的一系列機器人當中，有一款名為「獵豹」（Cheetah）的無頭機器人，能在跑步機上以 45.5 公里的時速奔跑，遠快過人類。Chris Melhuish 說，「如果有一天，世界上出現機器人運動競賽，我也不會感到意外。」 （資料來源：BBC；圖片來源：Boston Dynamics）

為什麼說最小的市場將會成為最大的市場？

1943 年，一位名為 Abraham Maslow 的心理學家，將人類的需求大致分為金字塔的五個層級，其中，基本需求墊底、社交需求居中、自我實現需求最上。 拜社群網路所賜，社交需求崛起速度飛快 基礎需求是需求金字塔的基礎，大致包括食物、水、容身之所和眼前的生存需求。如果一個人的基本需求得不到滿足，他便會竭盡全力去獲取這些，不惜耗盡時間、精力以及所有手頭的資源。而在像現在這樣的社會大背景下，這些基本的需求可能還包括教育、交通、即時通信和資訊等。 基礎需求可以說是人類最根本的需求，人們只會在基礎需求得到滿足之後，才會去思考金字塔更上面的層級。 在過去的十年間，一個新興的市場已然形成。大批湧現的公司開始專注於人們的「社交需求」，比如全球最大的社交網絡 Facebook，社交遊戲公司 Zynga，還有主打親密朋友關係的 Path。 Maslow 將社交需求放在了金字塔的中間，而社交需求則大致包括，同朋友彼此互聯、愛、尊重、隱私和自我意識；這是第二大的市場，它曾經很小，但它崛起的速度非常之快。 位居頂端的「自我實現」需求不緊急，但在將來會是每個人都想要的 需求金字塔的頂端是「自我實現」。這是驅使我們去製造影響力、經歷新的事情、挖掘人類潛能，發現有意思的事，尋求開心和滿足感的源動力。 一如基本和社交類需求，自我實現的需求也是普遍存在的，是所有人都有的，只是它的急切程度最小，在其他需求沒有得到滿足之前，你不會想到這些。 這並非是說自我實現的需求對你而言並不重要，事實是恰恰相反。很多人努力工作正是為了自我實現，只是這個層級上的需求並沒有這麼緊急，或者要么你根本就負擔不起，要么你根本就沒有時間。 因此，面向「自我實現」的市場是最小的——或者，曾經是這樣，因為這種情況正在發生改變。 大約在 150 年前，工業革命爆發，技術的進步已經使得發達國家人們的生活水平取得了長足的進步，儘管存在經濟阻力，這個過程依然在加速。 航太專家 Peter Diamandis 就曾經做過一個預估，他為我們描述了一個非常光明的未來：隨著科技的進步，食物、醫療、教育、水源淨化和能源等人類的基礎需求都能得滿足。重點是，這並非遙不可及的未來，它遠比我們想像中的要近。 在經濟全球化的大背景，除了能進一步戰勝貧窮外，也給幾十億的人提供了一個他們之前想都不敢想的機會，這也將幫助他們快速滿足他們的基本需求。 請想像一個沒有溫飽問題的社會，倘若基本的需求都能得到滿足，人們會怎麼安排自己的時間呢？ 毫無疑問，屆時人們依然會有一份工作，只是相同的上班時間，會帶給他們一個比現在好、品質更高的生活。 從理論上講，如果這種趨勢能夠繼續保持下去的話，可能在未來你根本就不用繼續工作了。機器人會接管你的工作，還能幫你蓋房子、種植糧食作物，我們都將失業，只是這個尚屬未來，不是我們這裡要討論的重點。 下班之後，睡覺之前，人們會有同樣多的空餘時間，那他們如何消磨這些時光呢？ 簡單來說，就是去上 Facebook。他們會在社交網絡上同朋友問好、說說最近發生的事兒，約個時間出來小酌一杯之類的；一以概之，就是會去滿足他們的社交需求。 而這一切也將會過去。 有人讚你的文章，或者你去 Like 別人的微博這很好，但它不足以度過一個漫長而陽光充沛的下午。當他們開始厭煩這一切的時候，他們又會做些什麼呢？ 透過 Maslow 的觀點，當你有了很好的食物、睡眠不愁、住的也不錯、擁有一份收入穩定的工作，且他所有的社交活動背後有一個穩定且快速的網絡支持時，你會做什麼呢？ 其實有一部人已經是面向「自我實現」這一市場中的一員，無論他們有沒有注意到這一點。 需求金字塔將會「本末倒置」，自我實現成最大市場 這將會是繼「社交需求」市場之後，又一個巨大的機會。而這樣的未來現在已經露出苗頭，只是尚未爆發；Maslow 的需求金字塔將會「本末倒置」。 隨著人們的基本和社交需求逐步得到滿足，時間、經歷和資源將會開始金字塔頂部遷移，人們會開始將絕大多數的時間和精力花在自我實現上。 而彼時，最小的市場將會成最大的市場；這對於投資者和企業家，都是一個值得認真對待和思考的問題。 （資料來源：FrancisPedraza）

【Desiring Clicks 專欄】對話框不要放太多廢話，使用者眼中只看得到______

對話框（Dialog）是個好用又方便的工具，通常用來再三確認使用者的操作動作與決策，以避免一時的手誤或誤會操作。因此，對話框常用於重要動作的確認，例如：「你確定要刪除這個聯絡人嗎？」 但若對話框搭配了不適當的回應選項文字，反而可能會造成使用者的困擾與誤解，有時還可能做了錯誤的決定。 對話框最常見的不當設計，就是選項上的文字出現：「是（YES）與否（NO）」。 回想在學生時期考試的時候，O 與 X 在是非題中是唯二的兩個答案，而出題者會透過文字敘述上正反的誤導，來測驗學生是否真的清楚了解，先不論這樣的測驗方式到底對學習以及知識的建立到底有沒有明顯的幫助，使用者可不想在開心的使用你的程式或服務時，還要小心翼翼的了解你對話框的內容。 我們當然可以細心的設計對話框中的文字，讓使用者清楚明瞭對話框的訊息，但是在大部分的情況下，使用者根本不會逐字去閱讀訊息的內容。 我們必須要假設，使用者除了對話框上的按鈕外，不會閱讀任何其他訊息（對話框的標題或是訊息內容）。  — John Gruber of Daring Fireball 於是，我們應該注意選項的文字表達，將是否的選項替換成直接明瞭的動作詞彙，例如在 Mac OS 中登出的對話框，以「登出（Logout）」取代「是（Yes）」，「取消（Cancel）」取代「否（No）」。 這樣簡單的替換，即使不需要閱讀對話框的內容，也可以清楚明瞭的知道我現在應該要「登出」還是「取消我剛剛做的動作」。 Facebook 中刪除留言的對話框也是將「是」直接替換成「刪除（Delete）」的字眼，仔細想想，我們其實還真的沒有去注意過這些對話框的內容到底寫些什麼，但是我們一直都可以輕鬆的做出正確的決定。 換個情境，或許我們也能將這樣的概念應用在日常生活中，如速食店的點餐回應，來減少店員因太習慣而誤點的情況（笑）： 店員：「你是否要將中薯加大呢？」、「你是否要搭配四塊麥克雞塊呢？」 我們則可以將「是」、「否」、「要」、「不要」的回答，改成明確的動作如「加大」、「換成沙拉」、「搭配」等字眼，那麼我們在生活上也可以少了許多麻煩呢！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 為你的使用者預先做決定 向左走、向右走？表單元素的排列組合 替視覺設計「動線」 （圖片來源：Tsahi Levent-Levi, CC Licensed）

再盜人帳號把我加到奇怪的購物社團，就咬斷你的頭！

今天一大早發現自己昨晚一口氣被 2 個朋友加進 3 個詐騙社團。 十分不悅。畢竟看到 FB 通知欄紅閃閃亮著 3 個通知，結果打開都是詐騙社團的感覺真的很圈擦。 你們看，這個社團居然有 30 萬個成員，太好賺了吧？ 鍥而不捨地檢舉它，有用嗎？ 遇到這類煩事兒，我的第一個動作就是打開右上角的小齒輪（請見上圖右上角「通知」旁邊的圖示），按下「檢舉社團」，然後「退出社團」。 但，會採取這種作法的人肯定上千、上萬個，究竟這樣的檢舉有沒有用？多少人檢舉，才算跨過門檻？又，FB 會做怎樣的處置？ 另一方面，那些把你加入社團的，都是你的 FB 好友，他們是被盜帳號了嗎？立馬改密碼能否亡羊補牢？ 《TO》致電負責 Facebook 台灣行銷服務的公司 cacaFly 詢問，得到的回覆如下： 1. 遇到這類社團，一定要檢舉！ Facebook 並沒有對這類檢舉設下「人數門檻」，只要有一個人檢舉，FB 就會人工追蹤被檢舉的社團、粉絲頁有什麼不合法、不適宜的內容。 2. 確認經營內容為不法、不適宜後，FB 會刪除社團或專頁 但，最近這樣的案例實在太多、太多了；不只台灣，國外也屢見不鮮。FB 只能加緊處理程序。 3. 趕緊通知將你加入該社團的好友更換 FB 密碼 這是第二個一定要做到的事情，務必請你的朋友更改 FB 密碼，不然這爛事肯定是春風吹又生。  被加入社團好像還好？信用卡資料也被盜了才是真正可怕！ Cacafly 表示，最近除了 FB 詐騙社團猖獗外，也陸續接到許多信用卡被盜刷的案例通報。 那些被盜刷的會員，可能過去在 FB 上買過 FB 幣、買過廣告，信用卡資訊就這樣不知不覺被盜走。目前建議的解決辦法是，稍微更改一下信用卡的到期日期。 FB 計劃推出加入社團的確認機制 按照 […]

用 AppMachine做 App，就跟架部落格一樣簡單

說真的，科技的進步常代表，愈來愈多的藉口真的就只是個藉口！ 既然是《TechOrange》的讀者，一定都相當關心最新的科技趨勢；而相信其中大部份人也跟我一樣，完全不會Coding。雖然看到科技巨擘們大聲疾呼 Coding 的魔力，也知道 App 的市場龐大，仍然只能望而生嘆。 不過，AppMachine 正對你說：「不會Coding，只是藉口！」 從 AppMachine 的官網可以簡單明瞭的看到它想為你做什麼。「我們幫你設計、測試、公開發佈你自己的 App，是的！你自己的App！」 用 AppMachine 打造 App 來經營品牌，就跟架部落格一樣簡單 只要你有經營過自己的網誌，那麼你就能透過 AppMachine 製造一個屬於你的 App，和你在無名小站架構自己的網頁一樣，只要使用它所提供的樣板，以及各式各樣功能的區塊（Block）就行了。 不過，這種模式還是比較適合經營品牌的需要，例如你經營一家服飾店，你可以製作一個 App，讓你的客戶在他的手機上瀏覽你的商品，並下單購買，有促銷特賣活動的時候，也可以向客戶們發出即時通知。 又或者，你想 Promote 自己的樂團，你可以在新聞區塊裡連結你其他的部落格，或是 Facebook 上的最新動態、最近一場表演的演出片段。更重要的是，提供最新單曲讓你的粉絲購買，並且告訴他們下一場表演將在哪裡舉辦，不僅在地圖上秀出地點，還能替你的粉絲規劃路線。 再者，我是一個吉他老師，你可以付費下載我的 App，裡面有完整的教學影片，而且定時更新最新課程，還可以附上教學譜，當然如果你還是想接受面對面的教學，也可以透過這個 App 來安排上課的時間。 很多 Coding 高手或許對 AppMachine 不屑一顧，但對普羅大眾來說，特別是有行銷需求的人來說，AppMachine 有讓人躍躍欲試的吸引力。當然，要做手機遊戲是不可能啦。 AppMachine 的優勢：App 性能好、功能多樣 其實這樣的網站已經不稀奇，像是 Mobile Rodie 和 Shoutem 都屬於比較早進入這個市場的，那麼， AppMachine 有什麼過人之處，能有機會後來居上呢？ 第一，使用 AppMachine 所製作的 App 都是原生 App，相對 Web app 和 […]

如果你有一副 Google 眼鏡，你會用來做什麼?

相信每個人對 Google 眼鏡都有很高的期待，迫不及待想拿一個來把玩，也想看看眼鏡背後的新世界。 原本如此時尚又兼具未來感的玩具，只限於開發人員才能擁有，但 Google 別開生面，辦了一個「假如我有一個眼鏡（If I Had Glass）」的徵文比賽，答案最具創意的參賽者，就能以 1500 美元購買 Google Glass。 不過，想得到 Google 眼鏡的人，看到這篇文章也來不及了，比賽已於 2 月 20 號結束啦，不過我們還是可以來看看以下一些不錯的點子。 旅遊探險 一家專門研究旅遊 App 的公司 Triposo，將 Google 眼鏡的情境建立在旅遊人士造訪一個不熟悉的環境。 在玻璃面板上可以呈現旅館資訊、通知你附近活動，或是告訴你阿姆斯特丹最好的蘋果派就在你的眼前；這些潛在的應用，也可以給 Goole 設計的 Field Trip App 一些新的靈感。 手語轉換 使用 Google 眼鏡做即時呈現，將聽障者打的手語轉換成文字呈現在眼鏡上，讓溝通更沒有距離。 機場漫遊 JetBlue 公司提供了一個機場的情境，讓慌張的旅客可以輕鬆找到免稅商闢品店、行李托運點、登機門，和提醒你飛機的起飛時間。 卡路里控制 設計師 Yang Shun Tay 設計了一個用 Google 眼鏡，分析每天進食的卡路里攝取量和燃燒量。 119 突發指示 倫敦的行銷公司 Agency Republic 規劃了一個在緊急狀況時，使用 Google 眼鏡的溝通情境，讓民眾可以在醫療人員到達前，得到 119 接線人員一步一步的詳細指示。 個人化助理 […]

Google Play 一歲了！推出限時優惠回饋 Android 用戶

就在去年的 3 月6 日，Google 將旗下販售 App 的 Android Market，音樂的 Google Music 和書籍的 Google eBookstore 統合為單一的銷售平台「Google Play」線上商城。 Google 這麼做，是為了藉此和 Android 平台的印象作切割，以 Google 的品牌出發，發展出和其他服務平台合作的可能。 經過了一年的努力，Google 的線上商城 Google Play 滿一歲了！Google 為了慶祝這個重要的里程碑，特別準備了多項優惠，要在這個時刻回饋給支持 Google Play 的 Android 用戶。優惠包含了免費或特價的電子書、電影、遊戲及應用程式內付費……，這個優惠將維持一週，各地區的優惠各不相同，想看優惠內容請上 Google Play 生日頁面。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：yukop, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ iOS 應該向 Android 借鑒的 5 大功能 手拿 iPhone，並引以為傲的你，是不是有時也會看著 Android 手機，心裡默默嘀咕著：「可惡，為什麼偉哉 iPhone 竟沒有這些功能！」 本篇說了 5 項 Android 值得 iOS 借鑒的功能，快說你是不是也想要！ iPhone 本來不叫 iPhone 的唷！ 不叫 iPhone 會叫啥？ 如果不叫 iPhone 會不會比較不紅？ 商品名稱會是你決定購買與否的因素嗎？ 所以，到底什麼是破壞式創新？ 大家都在說「破壞式創新」，所以，到底什麼是破壞式創新？ 怎麼逛個 FB 時間就沒了？讓「時光兔兔」幫你計時 應該每個人都有坐在電腦前逛 Facebook，回神後驚覺：「欸！怎麼 3 個小時過去了！」（我是大苦主啊 QQ） 如果用時光兔兔記錄自己逛 Facebook 的時間，或許就會比較自制了？ 這顆玻璃心臟可不是藝術品，是吹出來的醫學用模型！ 吹玻璃是一項工藝，一門藝術，也可以是醫學技術。 由 Gary Farlow 創辦的「Farlow 科學玻璃吹製公司」，能吹出玻璃心臟、玻璃血管、玻璃大腦，讓世界各國的科學、醫療企業都爭相著購買。太神奇了～～～

小心 App 隱私權限！你的手機可能在裸奔

《i 黑馬》導讀：撥打電話權限、發送短信權限、獲取手機號權限、訪問聯繫人權限、讀取地理位置信息權限……，這些是你在安裝每款安卓 App 都會遇到的界面。 但，你知道這些權限分別意味著什麼嗎？ 你知道把這些權限授權給某些 App 又意味著什麼嗎？你知道某些App通過或明或暗的方式販賣隱私賺活命錢嗎？ 點開某手機安全軟件，在軟件隱私行為一欄，會看到所有軟件對用戶隱私行為的監控。你有沒有想過，每項隱私監控背後分別竊取了你的哪些信息？他們會把你的隱私做何處置？ 由於用戶手機所涉及的隱私權限眾多，因此每個廠商對權限的定義都不同。安卓平台所涉及的隱私權限就達 30 多項，鑑於某些權限並不敏感（如讀取用戶攝像頭），因此人們通常將核心權限界定在 10 項以內，某手機安全軟件就對手機應用設置了八大隱私權限： 1. 撥打電話 2. 發送短信 3. 獲取手機號 4. 訪問聯繫人（讀取聯繫人號碼） 5. 讀取短信記錄（獲取短信內容及號碼） 6. 讀取通話記錄（獲取通話時長及號碼） 7. 讀取地理位置信息（地位地理信息） 8. 獲取設備信息 但，為什麼很多應用服務都要抓取「用戶地理位置」？ 以熱門應用「微信」為例，它涉及用戶 5 項隱私行為，分別是訪問聯繫人、讀取短信紀錄、讀取通話紀錄、讀取位置信息、獲取設備信息；仔細想想，這 5 項行為似乎均可得到合理解釋。 手機 KTV 服務「唱吧」涉及用戶三項隱私，其中包括撥打電話、讀取位置信息、獲取設備信息；讓人稍感不解的是，一款 K 歌交友類應用，為何需要獲取用戶地理信息？莫非唱吧已經開始根據地理位置推薦好友了？ 經過分析比對我們發現，一些大平台大運營商開發的應用權限相對清晰分明，很少有讓人覺得意外的權限出現。 一個比較有趣的現像是，不少工具和遊戲類應用，無一例外地需要獲取用戶地理位置信息。 地理位置信息，顯然並非這些應用所需。對此，業內人士分析，有些應用本身並不需要地理信息，但團隊迫於生計壓力，就要與一些廣告平台合作，而某些廣告平台是需要用戶的地理信息來做精準推廣的，因此在靠廣告維持的 App 裡，這種隱私權限十分常見。 另一種解釋是，如果不健康廠商拿到這些隱私，其實可以做更多的事情，比如把你的手機號碼和你的個人信息綁定，賣給二級、三級的隱私分銷商。這個行業有很大一個的潛規則是靠賣用戶的隱私賺錢，也叫隱私銷售。 打個比方，如果廠商只拿到用戶手機號碼，可能賣 1 毛錢，如果加上用戶姓名，價格可能翻倍。當它將你的性別、地理位置、收入水平、以及從事行業之後都蒐集齊全後，這個資料的價值就更可觀。試想，如果某團隊的應用覆蓋用戶可以達到幾百萬，那麼即使從每個用戶信息獲利 1 毛錢，也可以有幾十萬的收入；對於不少小團隊來說，這仍不失為一種賺錢的方式。 App Store 比 […]

iOS 應該向 Android 借鑒的 5 大功能

蘋果在 iOS 上的創新不足，近年來一直為人詬病；iOS 和 Android 兩大系統各有優劣也是大家公認的。於是一些人突發奇想，認為 iOS 和 Android 應該相互取長補短。 而國外科技媒體《Arstechnica》則站在蘋果的角度，認為 Android 至少有 5 大功能特色值 iOS 借鑒。 Google Now 風格的情景服務 對於那些不了解 Google Now 的讀者，這裡很難一時半會講清楚它到底是幹什麼的，因為它提供的服務有一大堆。但總的來看，它跟蘋果的 Siri  類似。但不同的是，除了語音命令，Google Now 還能在判斷用戶的問題過程中，整合進用戶當時的使用場景，包括用戶位置、用戶是否在移動、用戶已有時間表等。 透過掃描用戶的日程表，Google Now 能夠根據用戶接下來的活動目的地自動推送乘駕車路線。當用戶到達一個大型公交中轉站時，Google Now 還會為用戶列出該站的公交時刻表，方便選擇乘車路線。另外，它還能告知用戶離目的地還有多遠。 除此之外，Google Now 還能做很多事。 比如它能根據你的搜索歷史幫你找出你經常搜索的球隊，或者看你是否最近在查航班。如果是，它會即時向你推送相關信息。 此外，它還會根據你郵件的旅遊活動日程，即時通知你訪客已經到你所在的城市了，或者提醒你包裹已經出庫。所有這些，Google Now 都不需要你去專門設置，是自動的。 這些都是 iOS 應該學習的。但可能有人會質疑任意閱讀用戶郵件和地理位置好嗎？給用戶一個選擇不就好了嗎？對於那些不是很在乎此事的 iPhone 用戶，生活肯定會因為有了類似服務變得更加方便。 通知中心的快速設置 我們每個人肯定都有自己常用的設置選項。比如我就經常使用 WiFi 開關，此外，屏幕亮度、免打擾、個人熱點這些設置肯定都有自己鍾愛的用戶。 對於 Android 用戶來說，他們可以通過下拉通知直接改變這些設置，無需退出正在使用的應用。但 iPhone 的評測編輯 Florence […]

這顆玻璃心臟可不是藝術品，是吹出來的醫學用模型！

加州內華達山脈的丘陵區，有一個由藝術家、醫生及科學家組成的團隊，正致力開創一種劃時代的玻璃商品。 玻璃器官，科學與藝術的結合造福人類 加州首都 Sacramento 東北方的小鎮上，許多具備優異技巧的玻璃吹製者，在「Farlow 科學玻璃吹製公司」（Farlow’s Scientific Glassblowing）的實驗室中，產製令人嘆為觀止的心臟、大腦與心血管系統玻璃模型。 「Farlow 科學玻璃吹製公司」的產品經理 Wade Martindale 說，「這是科學，也是藝術。」 「Farlow 科學玻璃吹製公司」專門製作玻璃器官模型，供醫療設備製造商進行測試。為了檢測新型心導管產品，Farlow 的製作團隊會先打造出一顆心臟模型，再與血管系統以及特製的腿部動脈模型連結，之後就能進行心導管產品的測試和研究，以評估產品適用性。 Martindale 指出，絕大部分的模型都經過「美國食品暨藥物管理局」（FDA：Food and Drug Administration）認可，因此醫療設備製造商可將玻璃模型的測試結果，視為一個基礎，並進行下一階段的檢測。 Martindale 在製作玻璃心臟模型時提道，「醫生有時會需要長了動脈瘤的心臟，或者訂做罹患其他疾病的心臟，所以每個模型都是獨一無二的。」 這些「玻璃心」也具有教育功能，心臟病學家會將玻璃模型與泵浦結合，模擬血液流動狀態，醫學院的學生也可利用模型，從事心導管置入的練習。 創辦人 Gary Farlow 不滿於藝術玻璃，闖出科學玻璃商機 即使來自科學或醫療企業的需求不甚穩定，但 Martindale 強調，「『Farlow 科學玻璃吹製公司』的業績依然持續成長，從日本、歐洲到印度，都有供貨對象，因此我們的市場可從區域擴展至全球。」 「Farlow 科學玻璃吹製公司」的創辦人 Gary Farlow 雖已於 2012 年過世，但他的藝術生涯與創業故事，仍不斷為人所稱頌。身為 Gary 的姪子， Martindale 表示，「Gary 經常有絕妙主意，總是在挑戰極限，絕不會因一丁點小成就而滿足。」 有著超過 30 年玻璃製作經驗，發跡於舊金山灣區的 Gary Farlow，和許多藝術家一樣，初期都是製作玻璃玩具與小型雕像，並在購物商場裡販售。 不過 Gary Farlow 很快就意識到，玻璃藝術的獲利有限，所以他開始把目光轉向科學玻璃製品，在一家醫療器材製造商請 Gary 協助製作血管擴張汽球的玻璃模型後，Gary […]

iWatch 有機會在今年底現身，蘋果正忙著延長電池壽命

（此圖片非 Apple iWatch 實體圖） 萬眾矚目的 Apple iWatch 即將現身，預定於年底發行。 根據報導，iWatch 將沿用 iOS 系統，預定於年底發行，現在 Apple 正在著手解決電池壽命過短的問題。 比起智慧型手機或是平板，穿戴式科技之所以吸引人的地方，就是更容易融入我們每日的生活中，若你的 iWatch 需要每天與充電器作伴，那就失去了他的價值啦。如果報導的消息來源是正確的，那 Apple 往這個方向努力，絕對是正確的選擇。 目前，iWatch 的原型機電池只能撐個 1、2 天，Apple 希望在正式發行的版本中，電池的壽命能往上推，撐到 4、5 天。 至於系統方面沿用 iOS，過去像是 iPod nano 第六代推出時，是使用幾個分散式的行動 OS 組成所謂的 iOS；實際上是個經過減肥，稍微精簡但是限制較多的平台。 而這次使用 iOS 對蘋果公司是有幾項好處的，像是有利於第三方開發者的開發，或是對新使用者來說不會是全然陌生的環境。 除了電池壽命之外，Apple 也正努力的將 iWatch 與你手中的 iPhone 可以同步通知或是訊息交換、流通。Apple 正努力掀起這波手腕上的革命，成果如何，就看年底發表會上 Tim Cook 可以為我們帶來什麼樣的震撼。 延伸閱讀： 對蘋果 iWatch ，別太樂觀！ 穿戴式電腦讓你變成賽博格，心想、就會事成 （圖片來源：TechCrunch；圖片來源：Brett Jordan, CC […]

iPhone 本來不叫 iPhone 的唷！

有沒有想過當你手中 iPhone 不叫 iPhone，而是其他名字？ Apple 前廣告部門主管 Ken Segall 在一堂大學的課程中，分享了 iPhone 當初命名時的選擇。 這隻風靡全球的智慧型手機，在發行前可是有好幾個預備的名字在激烈競爭，包括 Telepod、Mobi、Tripod，還有 iPad。 1. Telepod 將字尾改成 pod，賦予 Telephone 這個單字未來感，且 pod 的部分也可以與 Apple 自家當時非常流行的 iPod 有所連結。 2. Mobi 這個字是 mobile 的簡寫，符合未來裝置的趨勢，而且 Apple 覺得這個字看起來十分有創意並具個人特色。 3. Tripod Apple 當初僅認為 iPhone是一個結合 phone + iPod + internet 的三合一通訊產品。但在今天，廣大的 App 與 App store 已經大大讓 iPhone 超越了 phone + iPod + […]

所以，到底什麼是破壞式創新？

從百科全書（Traditional encyclopedias）到維基百科（Wikipeida），從傳統的地圖（Navigational map）到全球衛星定位系統（GPS navigation device）；這些都是「破壞式創新」（或是破壞性創新）。 破壞式創新（Disruptive Innovation）的例子在生活中無所不在，大家都有聽過，但是真正能說出「到底什麼是破壞式創新」的人並不多。 所以到底什麼是破壞式創新？以下從「破壞式創新」的創立開始說明。 誰提出了「破壞式創新」？ 破壞式創新是 1997 年，由哈佛大學商學院教授、破壞式創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在其名著《創新者的兩難（The Innovator’s Dilemma）》一書中提出的，改良自經濟學大師熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）的「創新理論」。 書中根據企業創新情境的不同，區分出兩種創新，一種是維持性（sustaining）創新，一種是破壞性創新。 維持性創新是指銷售品質更好、更高價的產品給高階顧客，通常在此種競爭中的贏家多半為市場在位者。 而破壞性創新是指銷售更易使用、更便利的產品給新顧客，但在此種競賽中，市場的領導企業卻易被新進者擊垮，這隱含著一個重要的企業競爭策略： 「新進者對市場在位者的最佳攻擊方法即破壞市場。」 破壞式創新也有兩種：「新市場的破壞性創新」、「低階市場的破壞性創新」 克理斯汀生認為，成功企業應要花 80% 的資源在維持型創新，剩下20%的資源則放在破壞性創新。而破壞式創新又可分為兩種，一為「新市場的破壞性創新」，另一種是「低階市場的破壞性創新」。 「新市場的破壞性創新」是指積極爭取尚未消費的新顧客。因為破壞性創新能帶來更便宜、更容易使用的產品，讓尚未消費過這項產品的顧客願意花錢。而且，新市場的破壞性創新並未入侵主流市場，只是將主流價值網絡中的顧客拉到新價值網絡中，因為這些顧客覺得新產品更加便利。 用一段話和一個例子來解釋「破壞式創新」好了： 破壞式創新是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、好用、便利等特色吸引特殊目標消費族群（非主要目標客群）。它破壞舊有的市場、產品與技術，開發低階與尚未發現的新市場。 最簡單易懂的例子就是最近很夯的「線上大學」。以前上大學需要到學校註冊、到不同教室去上課，有了「線上大學」後，只要坐在電腦前，上網點擊想要修的課便能輕鬆在家上課，打破了過去只能參加大考才能念大學的限制 （線上大學的相關網站：Coursera、Udemy、Udacity） （資料來源：維基百科、ClaytonChristensen、MBALib；圖片來源：practicalowl、Dion Hinchcliffe, CC Licensed）

【創市際IX專欄】為什麼愛用社群網站 App？七成 FB 用戶：用來打發時間唄

之前〈【創市際IX專欄】台灣人上網時都在做什麼？〉一文中，我們曾經提到，有使用網路社群平台的網友中，約有1/3會利用智慧型手機來使用社群網路服務，且平均每日使用時間約 45.5 分鐘。 的確，社交類 App 一直是智慧型手機的熱門 App 之一，當你看到人們沒事拿起手機滑個幾下，看一下又點一下，點一下再滑一下，八成是在用社群網站 App，而這之中，十有八九就是 Facebook 的 App。 根據創市際的智慧型手機調查資料，幾乎所有的智慧型手機用戶都有使用社群網站的 App，跟電腦一樣，仍以 Facebook 為大宗： 在有安裝使用社群網站 App 的 2,668 名受訪者中，約 95% 有使用 Facebook 的官方 App，有使用 Google+ 則約 23%。 有 484 名受訪者（約18%）同時有使用 Facebook 及 Google+ 的 App，其中有 421 個（佔比83%）較常使用的是 Facebook。 事實上，除了使用率之外，民眾在使用 Facebook 與 Google+ 的習慣與態度上，也有一些差異。 使用動機與場合：多數人都用以「打發時間」 我們發現民眾在手機使用行動社群的動機，並非真的關心朋友動態或是彼此互動： 使用 Facebook 者，主要動機是「想要打發時間」（74%），其次才是「想要關心某些人、事、物」（54%）。 使用 Google+ 者，主要動機亦是「想要打發時間」（59%），但比例明顯較 Facebook 低，其次則是「想要找尋某些資訊」（48%）。 […]

怎麼逛個 FB 時間就沒了？讓「時光兔兔」幫你計時

瀏覽社群網站時，常常會忘了時間的流逝，應該不少人都有過不知不覺就逛 FB 逛了 2、3 個小時的經驗，Facebook 頁面就像是陷入漩渦一般，把你吸進那小世界。 如果你想要知道自己花了多少時間在 FB 上，Breakpoint 開發的「TimeRabbit（時光兔兔，暫譯）」軟體，能夠記錄你每日、每週及每月的 FB 使用時間及相關統計資料，讓你瞭解自己是否已經成為「FB 控」了。 TimeRabbit 是一款獨立的 FB 時間記錄軟體，不同於其他的 FB 時間記錄軟體多為瀏覽器插件的形式，不管你今天用 IE 開 FB，明天用 Chrome 看 FB，TimeRabbit 都能夠統整記錄下你使用 FB 的時間，而非牽制於瀏覽器的使用。 當你登入 FB 時，TimeRabbit 就會 tik tok 開始計時，當你登出或閒置超過一定時間，TimeRabbit 也會停止計時，是一款用來檢視自己是否 FB 上癮的好軟體；不過可惜的是，目前只能記錄在電腦上使用 FB 的時間，無法加入在智慧裝置上的使用時間。 根據 Breakpoint 的統計，美國的 FB 使用者平均每月花費 7 小時 45 分在 FB 上；我想網路上的眾小編，一天的 FB 使用時間就超過 7 小時 45 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 永遠差一小步：政府推青年創業計畫，但不做行銷誰會知道呢？ 國科會宣佈在三月啟動「創新到創業計畫」，立意十分良善。 只是，政策施行的主要客群是青年學子，展現方式卻令人不禁擔憂，這會不會又是一個不管現實狀況的關門政策？ 【Jento專欄】辦大型活動很頭痛？善用 QR Code 就能事半功倍 辦大型活動常遇到售票亭排滿人、DM 發完、滿地被隨手丟棄的 DM、無法統記參加人數等等大小問題，相信有經驗的你都懂這種痛。 但在人人有智慧型手機的現今，QR Code 能拯救你。 大家快學起來，希望我以後參加活動都能有 100 分的體驗～ 穿戴式電腦讓你變成賽博格，心想、就會事成 2014 年在巴西舉行的世界杯足球賽，將請來一位殘障少年進行開球儀式，這位少年腳不能動，但他會用「大腦」控制他的「機械外骨骼」來踢球。 穿戴式電腦包括我們已經知道的 Google Glass、iWatch，還有這種機械手、機械腳，不只對殘障人士是一大福音，就連我也想要一雙機械手！ 哈比人被盜！App 侵權嚴重，五大影業要求 Google 刪除盜版內容 下載非官方途徑的 App 會有什麼負面後果？ 「這些使用者，即是將自己曝露在危險之中，特別是下載免費或是盜版內容的 App。」 生活中的「路徑設計」，讓你在街上、山上、網上都不迷路 我們一定遇過爛的路徑設計，走一走就迷路了、逛網站找不到找的地方、App 用一用就用不下去。 但我們不比那些差的，來看看那些讓我們生活更便利的路徑設計吧！

跟消費者握 3 次手，你的行銷才算做完了！

一個完整的營銷（《TO》編按：就是台灣常說的「行銷」）行為應該包含三個環節，用技術語言來講，包含「三次握手」。 第一次握手，是廠商發布產品信息，消費者反饋發布信息的可接受度。 第二次握手，是廠商提供產品，消費者進行直接消費。 第三次握手，是廠商發出售後調查，消費者對產品用戶體驗進行反饋。 這三次握手，分別代表了三個不同的市場目的 第一次握手，是品牌建設。廠商透過信息發布，在市場上樹立產品及品牌形象，使消費者對於產品及廠商有直接的概念；第二次握手，是完成消費，將產品及品牌價值貨幣化；而第三次握手，是構建 CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理） 體系，建立品牌忠誠度。 如果我們將這三次握手的渠道分析一下，可以看到兩種不同的渠道種類。信息型渠道，及實體渠道。 第一次握手的信息傳播渠道，包括傳統的電視、報刊、雜誌、戶外，以及網路上的硬廣告、軟文、社群媒體等。特殊一點的還包括傳單、短信、電話等直接渠道。 第二次握手的渠道則包括物流、門店、倉儲、直銷等，新興的實體渠道也許還可以包括電商平台。 第三次握手的渠道包括電話、郵件、門店等。它也許是所有廠商都不太注重的一個環節，也就是說，在廠商完成第二次握手之後，目的已經達到，是否主動發起第三次握手已不再重要。 東西都賣出去了，還要第三次握手嗎？ 在所有品類的廠商中，對於第三次握手做的最好的是汽車產品。但這並不能代表汽車行業對於客戶維護的理解有多深，而在於汽車銷售環節只是一個開始，後面還有很多後續的軟性銷售。 換句話說，廠商對於第三次握手的重視程度直接取決於他接下來還能從客戶身上挖到多少現金。 而對於快消品、電子產品、食品等大眾消費品，由廠商主動發起第三次握手的例子就非常少見了。作為一個用過幾十個牌子的手機用戶，我從來就沒接到任何一家手機廠商打電話過來問我對他家的產品有什麼看法。 無論是傳統銷售行業，還是新興的網路電商行業，人們的關注熱點始終都在營銷行為的前兩個環節上。我們來看看虎嗅上的討論吧，我們該如何做市場推廣、我們該如何做渠道、我們該如何建設物流平台和信息平台，我們該……。 很少有人關註消費結束後的第三次握手。偶爾會談一談微博吐槽和話題危機，已經是廠商及品牌對於 CRM 的最大關注了。 CRM 系統到底有多重要？ 不再贅述維護好一個老客戶的成本要比開發一個新客戶的成本低多少倍，這種淺顯易懂的法則了。 隨著網路的發展、社群媒體的興起，一大批社群營銷公司應運而生。放眼望去，所有的社群營銷公司都在打著「整合營銷」、「ePR」、「Social CRM」的旗號在做著微博管理、SEO、網路廣告投放等等基礎工作。但很少見到哪家社群營銷公司真正理解了「營銷」這個概念。 社群媒體工具到底可以在營銷中起到那些作用呢？  首先，在第一次握手階段，社群媒體工具可以作為信息發布渠道，向公眾發布產品信息。 而客戶需求不僅僅局限於產品，很多情況下，用戶會產生購買意願更多是因為公司品牌的整體形象。這時候你需要透過你的社群媒體工具告訴消費者，你的領導人是誰？你的公司在哪？甚至前台小妹是否單身等等。 社群媒體的信息發布也應不僅限於產品和品牌，結合公眾視點、發揮消費者的主觀能動性，才是社群媒體工具在營銷第一階段所應抓住的重點。 在第一次握手階段，應用最好的例子莫過於杜蕾斯（Durex）官方微博。由於產品的特殊性，其官方微博抓住了受眾對於「性」的關注，使用創意手段，不斷引發公眾對於「性」及「情趣創意」的討論，從而產生了消費者關注的鍊式反應。 在第二次握手階段，社群媒體工具則可以成為附加服務。 使消費者產生歸屬感，建立初步的品牌忠誠度。在這個環節中，社群媒體工具的應用應本著簡單易用的方式實現。 舉一個例子，百事曾經和天貓進行過一次合作，消費者可以透過瓶蓋上的編碼在天貓上進行抽獎和折扣。但該環節頗為複雜，除了瓶蓋上的編碼過於細小，網上操作極為複雜外，用戶最終得到的折扣完全抵不上其費力費時操作所付出的精力，更何況絕大多數的百事可樂用戶都不會去關注瓶身上密密麻麻的規則說明和瓶蓋中的抽獎碼。 第三次握手階段，才是社群媒體工具真正應該發揮其作用的時間，品牌可以用非常低廉的成本收集數據、統計及分析。同時，透過社群媒體，進行客制化的售後服務。 社群媒體業不應該僅限於微博、微信等直接社群媒體。新興的「新媒體」及「自媒體」也逐漸成為了社群媒體中不可或缺的一環。如《虎嗅網》、《DONEWS》、《梅花網》、《癮科技》等科技部落格，逐漸進入公眾視線的高層。例如幾天前虎嗅經歷的黑客風波， ​​阿里雲利用這次典型事件，做了一次或免費的產品發布。 微博上曾經有這樣一個段子： 一個妹子說：「我想要一個香蕉，你給了我一車皮的蘋果，然後說你用盡全力在愛我。可是親，我只是想要一個香蕉而已。」 很多企業都在加大在社群營銷方面的投入，但很多企業的社群媒體工具運用都沒有找到關鍵點。也許有些企業會說，我們也在社群媒體上投入了很多精力和資源，為什麼沒有回報？ 親，她只是想要一個香蕉而已。 本文由 低調的旁觀者 授權 虎嗅網 發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處 虎嗅網 及 本頁連結。 （圖片來源：Mel B., CC Licensed）

價值億萬美元的創業企業，都有這些共同點

是獨到的眼光、是先進的商業模式，亦或是優異的運營能力……，究竟是哪些素質，讓一個創業者能在幾年，或十幾年的時間內創造出價值數億美元的公司？ 風險投資人 Jacob Mullins 分析了科技行業近幾年來獨樹一幟、價值破億的創業企業，希望能從這些成功案例身上總結出一些共同點，以下便是他的所得。 在過去 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。其中，價值最高的是 Facebook，市值峰值超過 1,100 億美元，排名 38 的是通訊軟件 Meebo，價值 1 億美元。 下圖中所有創業企業的價值，以上市市值或收購價計算，單位為 100 萬美元。 時間：價值破 10 億美元的九家創業企業平均發展時間為 7 年 破 10 億美元，發展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年；最長的是Pandora，用時11 年。 名單上所有 38 家企業在上市、被收購前的平均發展時間為 6.9 年；由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。 如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮鬥的心理準備，同時發展有長期奮鬥意願的團隊。 行業與商業模式：廣告是這些科技創業企業主要的經濟來源 榜單上 38 家企業分屬於電商、社交、遊戲、媒體等各個領域，沒有哪個行業顯得「特別容易成功」。從另一個角度看，任何行業都有成功的機會。 廣告是這些科技創業企業主要的經濟來源，其次是付費訂閱及電子商務，也有不少企業有著不止一種的創收模式。 當然，鑑於創業企業的特殊性，有兩家企業還沒有找到明確的商業模式，分別是被 Facebook 收購的 Instagram 與被 Skype 收購的 Qik。 創始人：對產品絕對狂熱 這些企業的創始人都有相似的特性：對產品狂熱。 他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想像中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市後依舊擔任 CEO […]

哈比人被盜！App 侵權嚴重，五大影業要求 Google 刪除盜版內容

版權一直是網路世界的熱門問題，除了盜版下載音樂及影片外，現在盜版問題也延燒到了 App 領域。根據《路透社》報導，五大主要製片公司已要求 Google 著手處理此問題，刪除所有侵權的內容。 調查公司 IP Lasso 的 Reggie Pierce 在接受《路透社》訪問時提及，行動裝置第二螢幕的興起，對於娛樂影視產業帶來了嚴重的危脅。 據 IP Lasso 的統計，以奧斯卡為主題的 App 裡，有近 90% 未經允許使用受版權保護的圖片及影片。更有許多 App 搭著知名影視內容的風潮，盜用其內容，像是《哈比人：意外旅程（The Hobbit）》和《歡樂合唱團（Glee）》都是遭到盜用的對象。 電影製片公司注意到，部份 App 開發者盜用圖片及影像內容，已經開始積極掃蕩侵權 App；日前在 Google Play 上遭到下架的《Hobbit 3D Wallpaper HD》App，就是因為盜用《哈比人：意外旅程》的影像內容，提供使用者下載成桌面圖片等侵權問題而消失於 Google Play 的。 從以前的非法下載鈴聲到現在的 App 侵權，網路版權使用的議題應該會一直熱下去，但網路安全公司 Adaptive Mobile 的手持裝置安全部門主管 Ciaran Bradley 對此問題提出了警告：「使用非官方途徑下載的使用者，即是將自己曝露在危險之中，特別是下載免費或是盜版內容的 App。」 （資料來源：BBC；圖片來源：sameer_w, CC Licensed）

生活中的「路徑設計」，讓你在街上、山上、網上都不迷路

「互動設計」從人機介面發展而來，最初是為了因應科技所產生的新產品而產生的學門，目標是想把現實中的好體驗帶進虛擬世界中。 以往較多在探討產品的使用情境、介面、流程、功能、視覺設計等；如今，這個領域的發展已經產生出許多共識，有很多重要的原則反而是可以拿來檢視現實生活中的應用。 舉例來說，路徑設計的重要性在互動設計領域已被討論很久，它可以描繪架構與關聯性、增加操作熟悉度，也可以協助預設的路徑被完成，輔助產品傳達良好的使用者體驗。 撒下麵包屑，讓使用者知道自己身在哪裡、回到上一步路 在產品中，路徑設計的實現型式之一是麵包屑（breadcrumb），它可以告訴使用者目前在整體產品架構中的位置。就像如果今天我想買一件襯衫，朋友丟給我一個網頁，我很喜歡裡面的襯衫樣式，想看更多類似的設計，我就可以利用麵包屑快速知道目前所在的頁面位置，然後點選相同分類以瀏覽同樣品牌或風格的襯衫。 另外最近還看到 Yahoo 購物中心更進一步，直接在麵包屑設計下拉選單，讓使用者方便瀏覽其他相關分類。 好的路徑設計，讓使用者能從頭走到尾不迷路、不中斷 路徑設計在現實生活中更被廣泛應用，像是我們平常看到的街牌、門牌和路標就是一些例子，適當運用路徑指引，不僅可以節省完成整個流程所花費的時間，有時候還可以為企業節省不少客服成本。 最近我去爬山，就在台北新店和美山步道看到了一種貼心的路徑設計例子。 和美山步道有兩條主線，如果想看看綠意盎然的樹林，讓眼睛休息一下，就可以選擇親山步道走走；如果想體水岸風情，看看碧潭的美，則可以選擇水岸步道體驗水岸情懷。 當我第一次到此踏青想走走輕鬆的水岸步道放鬆心情，在叉路口正煩惱怎麼走到水岸步道而到處找地圖時，就看到步道的欄杆漆成藍色和綠色兩種顏色，分別代表親水步道和親山步道路線，想看湖的人就隨者藍色欄杆走、想爬山的人就順者綠色欄杆走，簡單又清楚。 類似的例子在國外也可以看到。前陣子朋友去了挪威，到了當地的醫院做檢查。 我們都知道在醫院做檢查就要跑東跑西的完成一連串的流程，而這些複雜的程序對年長者更是不方便。為了解決這個問題，挪威的醫院就在地板上畫出不同顏色的線，對於不明白流程的人，只用給予非常簡短的指令，直接告訴他跟者哪一條顏色的線走就好，容易明白又不容易出錯。 不管在產品或現實生活中，像這種貼心的小地方往往就是使用者取決是否再繼續使用或拜訪的關鍵。各行各業都可以試者以塑造良好體驗的思維去檢視日常工作的所作所為，相信就可以發現許多讓自己的服務或產品更好的地方。 延伸閱讀： 從「設計菜單」發現的使用者情境規劃大學問 （封面圖片： jdeeringdavis, CC Licensed；圖片來源：截自Yahoo 購物中心、小穎提供）

【Jento專欄】辦大型活動很頭痛？善用 QR Code 就能事半功倍

MarketingProf 今天發了一篇好文章，與大家分享。如果你今天要舉辦一個活動（原文指的偏向大型活動），並且想要運用 QR Code 來做虛實整合體驗，要怎麼才能做的好？ 筆者覺得非常的精闢，在這邊簡單翻譯與大家分享，但為求好閱讀，非逐字翻譯。 1. 如果不知道能提供什麼價值，請不要用 QR Code QR Code 是實體世界的超連結，是一個很方便讓使用者連結到虛擬世界的方式。但是在大部分的情況下，使用者並不會想要透過 QR Code 連去你的官網，他們想要的是參加一個競賽、報名活動、取得虛擬的 DM 等等的東西。 要注意，縱使 QR Code 是個很方便的工具，但是它依然需要消費者投入少量的時間：把手機拿出來、下載／打開 App、對準掃描……。這會是一個採用的門檻，你必須要提供使用者足夠的誘因去克服這個門檻。 2. 不要在沒有網路環境的地方使用 QR Code 這個真的是很簡單的道理，如果你在沒有 WiFi 或是 3G 訊號很弱的的地方，那你真的要好好想一下，你是不是真的要用 QR Code。 3. 提供具備 QR Code 功能的活動專用 App 活動參加者會在不同的場次跑來跑去，而也會盡量在活動結束之前，盡量跟多一點的人交誼。如果你想在活動中使用 QR Code，你應該要知道現在的活動專用 App 都有內建 QR Code 掃描功能。 這種 App 通常不會只是提供地圖、場次、意見回饋表、新聞快報、交誼資訊等等的活動用功能，他們也有即時的活動統計資訊供你參考。 想想，當你有幾百個幾千個參加者在同一個時間地點做互動，透過這樣的 App，你可以即時知道有多少人透過 QR Code 簽到，有多少人對某個場次有興趣……，這些都是傳統的活動管理工具無法做到的。 […]

穿戴式電腦讓你變成賽博格，心想、就會事成

你能想像下列所描述的場景嗎？ 2014 年在巴西舉行的世界杯足球賽，將請來一位殘障少年進行開球儀式。這位少年穿著「機械外骨骼」（exoskeleton）裝備，利用大腦產生的意念訊號傳送到身上的裝備，再轉換成控制機械裝置的指令，來驅動少年行走與踢球的動作。  穿戴式電腦就是讓你可以穿戴在身上的電子設備 機械外骨骼開球裝備，就是近來十分熱門的「穿戴式電腦」（Wearable Computers）的一種應用。 這是由美國杜克大學（Duke University）神經工程中心主任尼可列利斯（Miguel A. L. Nicolelis）的實驗室所主導的一項腦機界面（Brain-Computer Interface）計畫。 穿戴式電腦，主要是透過可以配戴在使用者身上的運算裝置，去偵測使用者本身的狀態與週遭環境的變化，進而主動地協助使用者處理日常或工作的相關事務，用來改善人與電子設備之間的互動。 它整合了許多不同的技術，像是積體電路、無線通訊、感測器、輸出入介面、顯示技術、電源供應與智能紡織品材料等。 穿戴式電腦已經被廣泛地應用在各種客製化與一般性的資訊科技與媒體中 像 Google 推出的智能眼鏡「Google Glass」，使用者配戴後，可以透過語音操作搜尋、傳簡訊、瀏覽與拍攝照片和影片，甚至提供導航與即時口譯等功能。 也有公司把電子裝置跟服裝結合在一起，做成太陽能電子夾克，利用內置於夾克裡的太陽能電池板把吸收到的太陽能轉換成電能，再藉由衣服內部的隱蔽線路傳送到“充電＂口袋，讓使用者在接觸到光線的同時就可以補充電子設備的電量。 而目前最受眾人注目的 Apple 的 iWatch，也提供讓使用者可以查看訊息、搜尋電話或調整音樂播放清單等功能。 有了穿戴式電腦，我們就可以很輕鬆地在任何時間與任何地點，進行接收與處理資訊、收發電子郵件、上網瀏覽、聽音樂、打電話等等，讓科技可以更人性化地被我們所使用。 穿戴式電腦就像是人身體的一個部份 穿戴式電腦有兩個主要的特性。 一是協調性（Consistency），是指穿戴式電腦總是處在工作、待用和可存取的狀態（Always On，Always Ready and Always Accessible）。也就是使用者與電腦之間會持續保持互動，而且使用者不需要特別去操作設備，而是透過電子設備主動去感知環境和處理資料。 另一個特性是多工（Multi-Task）的能力，是指穿戴式電腦本身就假設電子設備處於「計算」的同時，使用者應當在處理其他的事情。因此，它應該主動提供服務，用來增強人的感知能力。  穿戴式電腦在學術界與產業界都備受重視 穿戴式技術相關的研究起源相當早，在  90 年代，美國軍方就有意發展相關的技術在國防應用中；1960 年有科學家首次嘗試把動物大腦的神經訊號傳送到電腦，再轉換成可以啟動機械裝置的指令；1996 年在美國曾召開兩次相關的研討會，當時就引起學術界與工業界對穿戴式計算的關注。 1997 年由 IEEE 主辦第一屆穿戴式電腦國際研討會（International Symposium on Wearable Computers, ISWC），此後每年舉辦一次至今，是以穿戴式電腦為主題的學術會議。  穿戴式電腦可以應用在廣泛的領域中 穿戴式電腦的計算發展至今，仍然是一個相當活躍的研究主題，相關的領域包含使用者介面設計（User Interface Design），增強實境（Augmented Reality），與模式識別（Pattern Recognition）等。 […]

永遠差一小步：政府推青年創業計畫，但不做行銷誰會知道呢？

先讓我們設定一個前提：創新是台灣的出路，而要創新成功，需要的不只是好點子、好人才，更重要的是一個對創新友善的環境。 什麼是創新友善的環境呢？ 用一個經濟學的角度來講，讓從事創新的一切（人、公司等）機會成本愈小，這個環境就愈友善。再深入探究，要降低成本，最有效率的方式是什麼呢？答案是制度和政策，這也是這篇文章想討論的重點。 政府永遠是制度最有力的推手 今年春節前，國科會宣佈將在三月啟動「創新到創業計畫」，要在每年的三月和九月，針對青年學子準備一套包含業師指導、資金投注的創業計畫。這種由國科會、科技會報等政府部門共同「投資」的計畫，便是國家創新政策的具體展現。 從這個政策裡，我們可以看出政府在創新上所關注的幾項重點：青年、資金、制度。前兩項不必多說，政府之外的商界也極度看重，然而政府和企業最大的不同，就是政府有對制度和環境的形塑力，這是企業完全比不上的力量。 國科會的這個計畫明顯是希望用接下來五年的時間，引入業界的思考和做法，來培育出一批能成為往後台灣創業標竿的青年，引領整個國家的創新創業環境。 這樣的政策立意良善，業師制度也比過去一味提供資金的方法，更合乎實際需求。 但，接下來台灣的創新能量就肯定起飛了嗎？ 制度要風行草偃，行銷才是關鍵 如果政府提出的政策這麼值得信任，那也許就不會有失落的十五年出現了，況且這十五年來，政府一直存在，總不可能十五年間，政府從未規劃過創新政策吧？ 如今一個新政策成形，躊躇於美國、韓國等強敵環伺的十字路口，要想寄託台灣的年輕人在未來能站上產業前線和國際競爭，檢視如今青年學子所處的環境，應該是非常必要的一件事。 然而，看看目前「創新到創業計畫」的內容，政策施行的主要客群是青年學子，其展現的方式卻令人不禁擔憂：政府是否又忽略校園的現實情況了？ 什麼叫政府忽略校園的現實呢？以台灣大學為例，近年來成立了「創意創業學程」、「創新育成中心」等促進創新創業的單位，可說是全台推動校園創新腳步最快的大學之一。但政府在台大校內缺乏有效宣傳的管道，以至於過去諸多直接為學生設計的創新政策，不為同學所知，乃至最後變成有門路「少數社群」在小圈圈內關起門來競爭。 如今國科會一個優良的政策成形，校園內卻依然看不到政府為這個政策有任何行銷的新作為（如開闢通路等），難道國科會是要捨棄大學這理應是創新創業風氣興盛的「青年學子聚集地」？ 政府許多政策立意良善，方法也不錯，但最後結果卻常不盡人意。套句鴻海郭董所說的話，「魔鬼出在細節裡」，從台灣長遠的發展來看，這樣的情況實在非常可惜。 以「創新到創業計畫」而言，要想改善它在校園內的行銷問題，其實並不困難。今日的青年學生人人使用網路，社群媒體、行動裝置已完完全全融入他們的生活，透過這些現成管道，以政府擁有的資源和力量，應當不會太困難，差別只在有沒有意識到「準確行銷」的重要而已。 作者編按：促成「創新到創業計畫」的關鍵人物、現任國科會主委朱敬一，亦是近日台大選新校長的候選人之一。 他在 3 月 1 號的治校理念說明會中特別提及這個計畫，可見政府推動學子創新創業的決心，但心意之外，台灣處在這個關鍵的轉型期，方法也是很重要的一環，惟有初衷和手段都完善了，嘔心瀝血規劃的政策才能達到效果，也才能發揮制度影響環境的目的。 （圖片來源：brizzle born and bred, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】第一次約會好害臊，Old Ebbitt Grill 餐廳幫你生聊天話題

當你第一次與暗戀的對象出去、有重要的商務聚餐，是否曾遇到在餐廳裡兩眼相瞪，卻不知道該聊些什麼的尷尬時刻呢？當然，還有另一種更常見的狀況是，大家都低頭用各自的手機，沉默不語。 現在你不用擔心這個情況了！ Old Ebbitt Grill 幫你解決超乾、沒話題的尷尬情境~ Old Ebbitt Grill 是坐落在白宮與華盛頓市中心的博物館附近的餐廳，是政商名流、記者等具有號召力的人物會常去光臨的一間餐廳。 發票上的即時新聞，聊天再也不用怕沒話題 Old Ebbit Grill 和 Print Signal 圖文印刷公司一起聯手合作，利用收據打造一個傳播新聞的新方法。當消費者進入 Old Ebbit Grill 消費時， Old Ebbit Grill 會在消費者收據旁提供 10-12 項當下美聯社最新、最重要的新聞。為了確保消費者看到的都是最新、最熱門的資訊， 伺服器每兩分鐘就會更新一次 。 Old Ebbit Grill 總經理 David Moran 表示：「就目前而言， Old Ebbit Grill 尚未聽到消費者對此創意有任何負面的想法，反而帶給了消費者更多益處。當消費者用餐和對方沒有共同的話題時，就可藉由收據上的新聞來衍伸新的話題，使得餐桌上不再沉悶。除此之外，因為坐落在白宮附近，常來 Old Ebbit Grill 用餐的很多都是喜愛新聞新知的消費者，這點創意無疑的可以滿足了他們。」 聚會更重要的是人與人之間的情感交流！ 其實不論是朋友、情侶、商務用餐聚會，看重的不僅是氣氛、餐點、服務，更重要的是人與人之間的溝通與情感交流。 這個創意是個很可愛的想法，因為在智慧型手機那麼便利的情況下，很多人會選擇直接利用手機快速的瀏覽新聞或其他資訊，也因為如此出現「低頭族」這個新的詞句。但當聚餐時大家頻繁使用手機，往往減少了餐桌上的互動，而 Old Ebbit Grill 透過簡單、實體的方式達到 APP 難以達到的效果。 新聞業的 O2O 新策略？ 新聞業在出版實體刊物時，銷售量受到網路新聞極大影響。 但，或許可以開始考慮向多元通路發展合作，像是 Old Ebbit Grill 這個案例一樣，將線上與線下連結起來 (Online to Offline, O2O) 。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 驚！最新調查：IE 「仍」是用戶最愛的瀏覽器！ IE 在 2013 年的瀏覽器戰場仍大幅領先！ 2013 年 2 月，IE 佔了 55.82% 的瀏覽器使用量，比起 1 月的 55.14%，微幅上升。 調查：你是 IE 愛用者嗎？你身邊那些使用 IE 的人，大概都是什麼族群呢？ 居然有人說學 coding 沒有用？ 世界將會爆發右腦革命，以程序員、工程師為代表的系統性思維，將會讓位於創造性思維，藝術家、設計師等人將為我們照亮前進之路。 會被未來淘汰的，不會是不懂 Coding 的人。 以 coding 學習的角度來說，如果你不思提昇設計力，只把自己當做寫程式的機器人，那不用等到以後，你現在就會被淘汰了。 【reBuzz 專欄】創業瘋到大學裡囉！AppUniverz：校園版 appWorks 你或許聽過台灣知名的創業 incubator（孵化器）： appWorks ， 但你知道清大、交大的校園內也有類似組織嗎？ 創業瘋到大學了！快來認識一下這個 AppUniverz 育成組織。 App 熱，獨立遊戲開發者已多達五成三 App 的市場熱絡，不但在遊戲業吹起了革命風，也更改變了整個產業結構。 在遊戲從業人士調查中，稱自己是獨立開發者的比例竟然達到了53%，這在過往以遊戲主機為主要市場的北美來說，是從未發生的事情。 【資訊人權貴專欄】就業市場的「長尾理論」也會發生在資訊業，趕快去玩自由軟體吧！ 「非資訊產業」所需要的，是如何善用合法且低成本的軟體、盡量減少軟體採購或開發投資的人力；但資訊科系對這個就業市場根本沒興趣。 善用自由軟體、在非資訊產業裡開發新商機，才是資訊產業就業市場的藍海所在。

馬雲：未來的世界一定是小企業愈來愈好，大企業愈來愈累

i黑馬導讀：日前，有著「拜創業教教主」之稱的馬雲接受了浙江衛視《與卓越同行》欄目的專訪。在談到幸福的問題時，馬雲表示，自己現在只能享受七千米高上的這種「相當缺氧」幸福感，「成為馬雲你會很痛苦，今天要我重新選擇，我一定不會再做馬雲。」 在馬雲看來，把企業做大是一種變態行為，「就像姚明的身材一樣是不正常的，以前是企業愈大愈好，今後是愈小愈好，是小而且美！」 以下為i黑馬整理的訪談內容節選。 小企業愈來愈好，大企業愈來愈累 經濟行業，以前在上世紀工業時代，所有的企業都講究規模、講究大、講究標準。但今後的企業是愈小愈好，是小而且美，講究特色、附加值。這是我自己的看法，而且我堅定不移的認為，未來的世界一定是小企業愈來愈好，大企業愈來愈累。 我記得有一年我去日本，看見一個小店，門口貼了一個條說，「本店慶祝成立 147 年」，總共我估計，也就小 20 平方米的一個店，裡面賣的各種糕點，你看見那老頭，老太臉上洋溢的笑臉說，「我們家這個店開了好幾代了，147 年。日本什麼天皇啊，什麼什麼大家族的人，都買我們的糕點。」你覺得特別有一種幸福感。 互聯網時代速度會發展愈來愈快，變化愈來愈快，每一個人，每一個很小的單位，都可以做出以往一個大企業可能做不到的事情。所以，我個人覺得，未來的世界是小的世界，影響中國經濟未來的一定是小企業。 我一直覺得做企業做大了，是一種變態行為。姚明這樣的身材是不正常的，我們這樣的身材也不正常，一般一米七八才正常，企業要量力而行。 談互聯網創業：個個想做 Facebook、谷歌，這種概率太低了 第一，我的看法是互聯網時代還沒有真正開始。 第二，充滿著機會，充滿著機會。我覺得我們今天要是 90 後，可幹的事情太多。 第三，我要問很多年輕人，你們到底想創業還是做大事業？ 今天在互聯網的創業跟五年前不一樣，五年前是我們這些又傻又天真的人在創業，聰明的人不多，現在所有的聰明人都跑到互聯網上來了。要我創業，我就找到傳統行業去了。 傳統行業現在機會很大，非常大，不要埋怨創業的機會少，是因為你不夠努力，你不夠執著，你的心不夠穩定。機會其實很多，但是你個個要想做騰訊，個個想做 Facebook、谷歌，真難，這種概率太低了。 如果你一開始做的是 B2C 的網站，就應該放棄平台夢想；如果你一開始做平台的，你就忘掉自己做 B2C 的想法。最怕的就是兩頭跨。 平台在中國這個市場上會出現平台，一、兩家平台或者三、四家平台，超過十個平台的可能性沒有。平台真正變成生態系統的時候，它會愈來愈大，所以其他的平台基本上沒有贏的可能性。 假設我今天是 90 後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我怎麼辦？ 我想都不會去想跟它挑戰，因為今天我的能力不具備，心不能太大。 融資要付出巨大代價，絕不是說服別人那麼容易 所有創業者一開始如果想到，「哎呀，我本來可以做得很大，我就是缺錢」，基本都做不大。 如果我要投資他，我問他一天有多少客戶、每天的利潤有多少、融資的核心。不要拿別人的錢來燒你的錢，而是要明白，別人給你錢是因為你有利潤、你看到了前景。 融資是要付出巨大的代價的，絕不是說服別人那麼容易。 融了資以後，麻煩多很多了，本來沒人管你，現在全管你了，而且管你的人，都是不講道理的。 最早創業者，一定是問親戚朋友借錢的。別去罵銀行，銀行跟投資者都一樣，一定是錦上添花，他們如果不錦上添花，誰給他們錢啊。他們的錢也是一點點融來的，退休基金的錢也不容易。 談傳統零售：不能以帝國思想去領導公司 我在深圳開會，有一個網友說，都是你們淘寶，恨淘寶，因為淘寶把我們（傳統零售）都給滅了。我說你別恨，你恨與不恨，淘寶還會再大，還繼續把你們給滅了。不是我要滅你，是這個行業滅你。 個性化、特色化的行業、企業，會永遠不斷的起來。我的企業是愈來愈大，但是我的企業運營得愈來愈小。因為互聯網時代，已經不能以帝國思想去領導這家公司了。 所以我們思考的是，我們公司不僅僅是個公司，而像個組織，更像一個生態系統。微生物群體愈發達，森林這上面不同種類的樹長得愈高，草長得愈茂盛；由於樹長得愈高，可能草長得愈茂盛，這種野兔、羚羊會愈多，獅子大象才活得好。 談商業模式創新：打敗自己、把自己做強 做企業、做人都要有危機感。在你好的時候，必須想辦法打敗你自己，在你不好的時候想辦法把自己做強。 在競爭過程中往往犯四個錯誤： 第一錯誤，你看​​不見，沒對手。 第二錯誤，看不起，這破公司。 第三是看不懂，呦，它還真起來了。 第四，你跟不上。 基本上就這四步讓你死掉。 談幸福感：七千米高上的這種幸福感，非常缺氧 我現在的幸福感跟那個不一樣，我是已經爬到七千米高空的時候，我只能享受七千米高上的這種幸福感，這種幸福感相當缺氧。 其實你是不願意上去的，所以有的時候，你走上去了，再下來你反正也不容易下來了，既然爬不上去了，我們就待在那兒呆著吧。你只能這樣了。 我今天放下不爬呢，我自己覺​​得自私了一點。我從來就沒想過，我今天可以做到這個樣子；如果你做得不對，這些運氣都會變成晦氣。所以，把運氣分享給別人，這可能才能夠保持後面日子好過一點－－既然已經到了七千多米，很多人想上來，幫他們上來吧。 […]

居然有人說學 coding 沒有用？

Auren Hoffman 是首屈一指的研究新興經濟、商業、技術及社會現實的夢想家，他對當前與未來的趨勢往往有革命性的分析。 在最近的一篇文章裡，他又提出了一個頗具爆炸性的觀點： 在未來，世界將會爆發右腦革命，以程序員、工程師為代表的系統性思維，將會讓位於創造性思維，藝術家、設計師等人將為我們照亮前進之路，邁向未來美麗勇敢的新世界。 右腦革命：在未來 100 年的時間裡，創造力的重要性將會超過系統性思維 7，在你眼裡這是數字 7，在畢卡索眼裡，這是倒過來的鼻子；這就是左右腦思考的區別。 在過去幾個世紀裡，擅長左腦的人壓倒了右腦思考者；計算機就是左腦思維能力發揮的最高典範。 按照未來學家 Raymond Kurzweil 的看法，到了本世紀中葉，技術奇點有可能到來，到時候，機器的智能將會超越人類。但是 Auren Hoffman 卻認為，正是由於計算機能力的快速提高，在未來 100 年的時間裡，創造力的重要性將會超過系統性思維。 為什麼？因為儘管計算機的計算能力出眾，但是在創意、直覺以及提出原創解決方案方面，計算機還有很長一段路要走。所以，他認為，在未來，崛起的不是機器，而是擅長創意的人群，他把這稱為「右腦革命」。 Auren Hoffman 的看法是，在過去幾個世紀的時間裡，社會給了具備系統性思維、邏輯思維、分析能力以及客觀思考的人群豐厚的回報。開發軟件的計算機程序員、建設橋樑的工程師、編寫合同的律師，以及擺弄數字的 MBA，是這些人的典型。 在美國，篩選出系統性思維人才、未來領袖的主要方法，是靠 SAT 和 IQ（智商）測試；大學招生、企業招聘均如此。儘管對創造力、EQ（情商）等也相當重視，但是這些東西被放在衡量一個人成功與否的第二位置。Auren Hoffman 說，IQ 固然重要，但與創意卻沒那麼直接的關係。 會被未來淘汰的，不會是不懂 Coding 的人 在未來，隨著計算機接管了大部分的純粹系統性思維工作，只有這方面技能的人會發現自己的重要性下降。 現在，在美國有 400～500 萬左右的工程師和計算機科學家，雖然這些不會自動消失，但是在未來 50 年內，擅長創意的人群，如宏觀思想家、藝術家、發明家、設計師等將會崛起。 實際上，勞動力市場變遷的歷史也證明了這種典範轉移：工具的出現讓體力無足輕重，裝配線的出現替代了家庭手工作坊。而在未來，變得無足輕重的，不是那些不懂讀寫代碼的人，而是那些無法將一個個點與對星座的想像聯繫在一起的人。 此外，全球對創意的研究也日益重視。1975 到 1994 年間，只有 0.5% 的心理學研究是針對創意的，可是現在這個領域的研究卻是空前的繁榮，有關如何讓自己變得更有創意的書籍也是層出不窮。 最近 IBM 一項對全球 60 多個國家的 1500 位 CEO 的調查發現，創意位列未來「領導力素質」的第一位，超過嚴格、管理技巧、正直，甚至也超過願景。 […]

【資訊人權貴專欄】就業市場的「長尾理論」也會發生在資訊業，趕快去玩自由軟體吧！

長尾理論是否也適用於就業市場？ 如果答案是肯定的，那麼對於年輕的求職者及短頭市場內（例如竹科工程師與教授等等令人稱羨的職業）已就業的人士而言，這又意謂著什麼？如果雨林的雨量減少、沙漠開始降雨，生態系會發生什麼變化？你想當什麼樣的物種？ 找一個市場 －－ 不論是書籍也好、影片也好、音樂也好 －－ 把市場上的商品按照熱門程度排名，畫一張圖，橫軸是熱門排名，縱軸是熱門程度；那麼當然最左邊最高，愈右邊愈矮。 市場重心從頭部移向尾部的「長尾理論」，也會發生在資訊就業市場？ Chris Anderson 在 2004 年提出「長尾理論」（The Long Tail），指出創作、派送、宣傳三大門檻的降低，讓尾部作品量大增並受到關注，許多市場的重心因而從頭部移向尾部。 廿世紀「只看短頭」的想法，在廿一世紀已經不再適用。（詳見 維基百科、我的摘要、或是買書來看） 那麼，就業市場會不會也是如此呢？過去熱門的工作，他們各種優渥的條件現在會不會愈變愈差；而過去不被認為是工作的工作，現在會不會反而愈來愈像是工作，甚至愈來愈值得投入呢？ 個人的觀察與感受告訴我：網路的力量也正在促成就業市場類似的變化。 以下的分析，只針對我最熟悉的資訊產業，並沒有統計數據支持，可能不太科學；不過我猜其他產業也類似。 （另一個我所熟悉的產業：教育的短頭崩壞也很明顯。） 不是只有 Google、蘋果需要資訊人，非資訊產業也需要活用低成本軟體的資訊人 首先是 「熱門」 的定義。傳統上，資訊人最期待進入的就是 IBM、 Intel、 微軟等等大型資訊公司，現在當然還有蘋果和 Google；當資訊教授也不錯，賺得也許少一些，但日子相對輕鬆許多。 從國際資訊大廠一路到國內資訊大廠再到小型科技公司，這都是資訊人一直以來所看到的就業市場。再來才是非資訊產業的大公司裡面的資訊職缺，例如我的學生若能在 7-11 或全家當網管，我也會與有榮焉；但是到了這裡，已經是一般資訊科系所忽略的就業市場了。 這些「非資訊產業」所需要的，是如何善用合法且低成本的軟體、盡量減少軟體採購或開發投資的人力。但是從今日「輕使用、 重開發的資訊科系」的課程設計（程式設計必修，自由軟體是一個極不重要的配角）卻可以看出來：資訊科系對於這個就業市場其實並沒有興趣。 至於非資訊產業的小公司裡面的資訊人員兼打雜，在過去恐怕很難有機會回母校跟資訊科系的學弟妹分享自己「成功」的經驗（抱歉，我講的比較直一點），更不用提進入利潤微薄的社會企業或非營利組織管電腦。 但是網路的力量正在改變這一切 就業市場不是商品，所以長尾理論的三大驅力並不直接適用。不過更追根究底，長尾理論的三大驅力，其實都來自網路 以下列出一些可能促成就業市場長尾化的網路現象，並且列出相關案例、文章、搜尋關鍵詞。整體而言，其中許多項觀察只是重述我去年的文章 〈網路現象地圖〉及推廣自由軟體多年下來的心得。 1. 稀奇古怪各種小眾市場的提供者，在過去受限於地域限制，經常無法匯聚夠多的客源；網路打破地域限制，提供創業者「全球尋覓潛在客戶」的機會。 2. 網路也提供了許多民主化的創業工具，例如「分享創意、激發認同、博取贊助」的募資平台 Kickstarter。 3. 自由軟體及相關產品為其他產業帶來價值，但卻破壞了資訊產業本身的產值。 例：OLPC、Android 遊戲機、救命碟等。 4. 低取得門檻的軟體工具進入低採購力的事業，過去只有大企業才有能力購買的昂貴專屬軟體（各種資訊系統、CRM 等），現在小型企業及非營利組織可以取得自由軟體版的替代品－－於是開始需要資訊人力。 5. 大企業侵犯消費者隱私及權益，惡行曝光，銷售業績下滑。案例：微軟潰堤、蘋果、DRM 遙控數位枷鎖。 6. 非營利組織及社會企業受惠於網路宣傳行銷，比過去有較多的機會獲得社會資源挹注， 因為「情緒決定資訊傳導度」意謂著這些組織及企業所從事的活動較能引起感動，也因而較容易受惠於社交媒體。（請見「如何讓你的噗浪受歡迎？」「論述類社運：部落格重於臉書」）於是尾部這些機構開始有一點經濟能力，聘用更多各類型的（短期？） 人力。 […]

App 熱，獨立遊戲開發者已多達五成三

眾所週知，在智慧型手機和平板的興起後，App 的市場熱絡，不但在遊戲業吹起了革命風，也更改變了整個產業結構。 但想不到的是，這些獨立遊戲開發者的數量竟然成了多數！ 在 Gamasutra 的遊戲從業人士調查中，稱自己是獨立開發者的比例竟然達到了53%，這在過往以遊戲主機為主要市場的北美來說，是從未發生的事情。 從業人口的背景改變了 在這些獨立開發者中，51% 表示他們的開發經驗少於 2 年，也就是在 2011 和 2012 年中，獨立開發者的數量成長很驚人，而這些開發者更大多數是來自於別的產業或是畢業的學生。 在這份調查中，更有 46% 的開發者宣稱，他正在工作的公司是少於 10 個人的，這也能讓我們同時聯想到不少遊戲大廠經營困難，裁員或關閉的消息在 2012 年履見不鮮。 而，只有 24% 的人士正在為發行商開發遊戲，也更能反應出 App Store 和 Google Play 吸引了多少的遊戲開發者和小型開發廠商。 大家喜愛的開發平台也轉向了 根據調查，有超過 55% 的開發者都對手機與平板的開發表達興趣，而任天堂的平台 Wii U 和 3DS 則是敬陪末座。 這不難看出，雖然遊戲主機的市場仍十分巨大，但由於長期下來被第一方和遊戲大廠所把持，遊戲開發人員已厭倦了這樣的開發與獲利模式，而轉向開發更為輕便、獲利方式更直接的平台。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：Michael Heilemann, CC Licensed）

創業是一趟沒有地圖的旅程，你能參考前人給的法則方向但不能把它當成絕對路徑

Jason Cohen 是四間公司的創辦人，包括了自己所經營的部落格《A Smart Bear》，這是一個討論創業、行銷以及技客（geek）們話題的地方，近來在網站上討論了一個新創事業常碰到的問題： 如何看待眾多的「創業指南」所帶給我們的建議？到底該「墨守成規」的去創業？還是該採「權變理論」才對呢？ 且看作者娓娓道來。 不聽法則，創業一定倒？  有一位信任我的創業家友人，近來向我吐露了心中的疑慮，他說他其實並不喜歡採用「精實創業（Lean Startup）」的法則，想問問我的看法如何？想知道，這樣的情況是不是說明了他並沒有打造一間企業的才能？ 還有一位創辦人，採用了出版〈工作大解放（Rework）〉一書、著名的軟體公司 37Signal 的創業法則，碰到該下決定的時候，都會端出該公司所發展的思維模式來檢視自己的事業，自問：「37Signal 會不會這樣做、37Signal 會不會那樣做？」 他走火入魔的程度，常常有時候連自己都不能夠解釋「為什麼要這樣做？」、「為什麼此情此景會適用到某些法則？」，甚至常常自己都無法回答：「37Signal 還在他公司這樣規模的時候，真的也會採用同樣的方法嗎？」 當一個新創事業對外募資、演示自己的募資講稿（pitch-deck）的時候，老王賣瓜、自吹自擂總是免不了的，尤其是那些曾經讓自己學到寶貴教訓的錯誤，更是如此。 但這些所謂的教訓，畢竟都是過去的事情，有許多根本沒有去促成未來的行動，這些企業的故事也常常沒有下文可循；到底是氣數已盡早就高舉白布條投降，又或者是能夠藉由這些知識與內省，讓這些企業重新自我定位，引導至火箭式快速成長的軌道上，一飛衝天？ 羅盤不該被當成地圖來誤用，它只能指引方向不是絕對路徑  我想，我們都很容易把哲理思維（philosophy）與聲明格言（dictum）給搞混，也誤用了個人隨想（musing）與非做不可（mandate）的概念。 羅盤不該被當成地圖來誤用。羅盤的功用是指引你北方的位置為何，但卻無法告訴你眼前你該走哪一條路，才能到達北方。 新創一個事業就像一趟沒有地圖的旅程。每當有一間新創事業靠著 Twitter 來建立品牌名聲與顧客忠誠的同時，一定會有一間公司是靠著口耳相傳的傳統模式來打響知名度，甚至連 Twitter 的帳號都還來不及設；我們也聽過，每當有一間新創事業將成功歸因於超脫凡俗的外觀設計時，也一定會有另一間同樣成功的公司告訴你，他們壓根沒把半毛錢花在設計師身上。 關於那些新創事業所依循的「法則（rules）」，除了生存者固有的偏見之外，最常見到的問題是，這些法則所歸納的都是以成功公司做為依據，而這件事情本身還挺不靠譜的，因為統計數字雖能反映趨勢，但所呈現出來的趨勢，卻無法預測那些異軍突起的「異數」。 那什麼能夠預測「異數」呢？ 沒有那樣的東西存在！你根本無法預測，因為往往一間改變世界的企業剛開始的時候，看起來和那些要倒要倒的公司實在沒有什麼兩樣。統計數字永遠無法預測個案，不管是新創事業領域，或是其他。 別把「格言」與「創業架構」與人人都必須遵守的「法律」給混淆了！ 你要找到自己適合的方法，找出自己的風格與球路，將所有你吸收到的建議，做為點燃你靈感的火花、做為腦力激盪的起點。 這就像走進一間糖果店裡，每種各式各樣的糖果都有它自己獨特的風味與口感，但你得選擇要把哪些糖果放到你自己的籃子裡。 創業是一趟沒有地圖的旅程，That’s OK! Keep Moving! （資料來源：ASmartBear；圖片來源：Junjan, CC Licensed）

驚！最新調查：IE 「仍」是用戶最愛的瀏覽器！

2012 年 10 月，IE10 正式上線，同時 Firefox 19 和 Chrome 25 也進行更新，開啟一場瀏覽器大戰。 根據網路公司 Net Applications 調查全球 1 億 6 千萬用戶瀏覽 4 萬個不同網站的結果，2013 年 2 月，IE 佔了 55.82% 的瀏覽器使用量，比起 1 月的 55.14%，微幅上升。另外，IE8 和 IE9 是目前最多用戶使用的版本，分別有約 23% 和 21% 的使用量，相較之下，IE10 只有 1.58% 的使用量。 微軟在 2 月底宣佈 IE10 可以提供 Windows 7 用戶使用，雖然對於 2 月的數據來說已經太遲，但對於往後的數據應該多少會有所幫助。 第 2 名的瀏覽器是 Firefox，用戶量為 20.12%，比起 […]

【reBuzz 專欄】創業瘋到大學裡囉！AppUniverz：校園版 appWorks

智慧型手機以及平板裝置熱賣，不只改變我們生活的模式（看看通勤時車廂裡面有多少人在使用智慧型手機、平板電腦就知道啦！），更帶動 App 市場的驚人發展，各色各樣的創新服務應用不斷推陳出新，彷彿宇宙中的繁星點點。 而 App 發展如同火箭發射一般，需要經過一連串設計、測試以及規劃，在預定時程內完成各項挑戰才能準時升空，探索宇宙。 你或許聽過台灣知名的創業 incubator（孵化器）： appWorks ， 但你知道清大、交大的校園內也有類似組織嗎？ 這次來報這 reBuzz 要為各位介紹 AppUniverz ，他們在清大、交大校園（University）凝聚無數組學生團隊的創意、動手實作 App，航向宇宙（Universe），讓好點子不再消散於虛無！ 校園也要創新、創業！ 近年來全球產業結構開始改變，農工業式微，產業逐步邁向低成長時代，台灣亟須創新動能來突破停滯不前、疲軟衰退的大環境。在台灣，創業、育成領域有 appWorks 、 Startup Weekend Taipei 等組織努力推動創新精神，然而校園學生仍普遍缺少創新、創業的熱情。 學生們往往在校園內、課堂中產出優質創業、創新點子後，隨著課業、考試壓力、校內活動等各種因素而不了了之。有鑑於此，AppUniverz 創辦人 Sam 希望能從清、交校園著手、深化動手實做的概念，招募學生們一起搭上 AppUniverz 的火箭，按下引擎開關（有注意到 logo 其實是個開關按鈕嗎？），航向浩瀚無垠的創意世界！ 30、60 天 App 速「成」班！ 創辦人 Sam：「不管是多偉大的想法，如果不做，就是虛無！」 秉持著 Learning by Doing 、動手創作的中心主旨， AppUniverz 從 2011 年 8 月開始舉辦校園 30 天以及 60 天的創作聚會，募集清交學生一同組隊、激盪創意想法動手實作，並安排專家講者分享設計巧思、經營規劃祕訣。團隊成員在限期 60 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 「失落的 15 年」是失落的結束，還是開始？ 失落的 15 年，台灣社會並非不知道網路在 21 世紀的關鍵重要性，而是沒有行動。 台灣社會願意給自己幾年的時間，不追求曇花一現的經濟成長率數字，投注資源調整體質？ 以 10 年為單位，我們看見的全球趨勢與機會是什麼？ 在這些趨勢和機會裡，台灣應該要掌握的關鍵組件（硬體、軟體或服務）是什麼？ 我們要培養哪些人才？這些人才，要用哪些方法培養？我們願意分配多少資源去培養這些人才？ 汰舊換新失落 15 年來的過時管制？哪些管制應優先移除？ 不准在家工作其實是 Yahoo 新的裁員計劃？ 一批打著在家工作幌子的懶人，毀掉了雅虎員工在家工作的福利。因此，有人認為，「禁止在家上班」這政策其實是雅虎變相的裁員之舉。 聽起來很是「人不自重，人恆辱之」的結果，你覺得呢？ 【哇奇網專欄】日本 Style：搬進這間 Share House 努力減肥，瘦了還能減租金！ 日本的「Beauty & Diet Share House」是一個以美容及健康瘦身支援為訴求的合租屋，每月的房租是以體重來計算，1 公斤 $1,000 日幣房租～住進去就一定要認真減肥啊！ 除此之外，整個房子的管理品質非常細緻，讓付錢的人感覺花錢花的開心、值回票價，這樣的服務經營理念很值得台灣學習。 Myo：超酷的手勢遙控設計！戴個腕帶就能操控生活了！ 這個手勢遙控的設計，不需要那種面對使用者的鏡頭來捕捉肢體動作，只要戴個腕帶，你就可以透過彈指、揮拳……，一隻手玩遍生活～好棒好想要！ 品牌識別如果一種風格，就像天天穿制服一樣無聊 設計品牌識別時，不用斤斤計較的去規範每個相素、每個元素離 logo 的距離，而是設計出一種生成的方法，或是一條向量的公式。 像 Google 的搜尋頁面呈現，頁面筆數等於 gooooooogle（o）的數量，就是一個跳脫傳統思維的一個點子。

年獲利 3000 萬美元：女王 Huffington 與她的《The Huffington Post》

  《i黑馬》導讀：《The Huffington Post》的月獨立訪客近 4,000 萬，它的月網站留言超過 100 萬條，它有 1,300 名全職記者，超過了《華盛頓郵報》和《華爾街日報》，它還有 1.2 萬「公民記者」，它還曾獲得美國新 聞界最高獎項普立茲新聞獎，並且它還是盈利的：2010 年便賺了 3,000 萬美元。 做為一個新聞博客，《The Huffington Post》是怎麼做到的？做為「網媒女王」，Huffington 又是怎麼做到的？她又有什麼樣的傳奇經歷？ Huffington 是誰？ Huffington 的全名是 Arianna Huffington，她的名字首先是做為《The Huffington Post》的創始人而被中國人所熟知，不過她還有另外幾個身份：政治活動家、評論家、電視主持人、加州州長候選人，當然她還曾是狗仔隊們所追捧的「緋聞女孩」。 Huffington 是一個國際化比價徹底的人：生於希臘、長於英國、定居於美國。1950 年，Huffinton 出生於希臘，16 歲隨母親搬到英國居住，從劍橋大學經濟學專業畢業後，她開始為媒體寫專欄，成為家喻戶曉的評論家、電視主持人。之後，與英國最著名記者、年長她 22 歲的 Bernard Levin 的戀情更是讓她蜚聲英倫。 Huffinton 與 Levin 轟轟烈烈的戀情持續了八年卻無疾而終，因為 Levin 始終無娶她的意願，對她要孩子的想法更是置之不理。痛苦難以自拔的她於 1980 年移居紐約，並於 1986 年成為美國石油大亨 Michael Huffington 的妻子，一舉躍為出入華盛頓高檔社交場所的名媛貴婦。 Michael 是一名共和黨人，受其影響，Huffinton 成為一名保守派時事評論員。不過 Huffinton 幸福美滿的生活於 1997 年發生嬗變，先是與丈夫離婚，再就是她的政治立場逐漸「向左轉」，反對伊拉克戰爭、支持自由選舉和槍械管制。 2003 年，她以獨立候選人身份參加州州長罷免選舉，與阿諾史瓦辛格同台競爭。最終，由於種種原因，她在最後一刻退出競選。 不過因禍得福，兩年後，她創建《The Huffington Post》網站，開始擁有一個新的身份：網絡媒體女王。 […]

Firefox 有機會竄出奪下低階智慧手機市場！

Mozilla 推手機作業系統 Firefox OS 應該不算是新聞了，歷經多年的開發，使用者可望在今年上半年看到搭載 Firefox OS 的手機，其對應的線上商店 Firefox Marketplace 已經開張，Facebook、Twitter 等多種熱門軟體都已經上架。 比較重要的是，開發人員已經可以購買預覽機種，而且已經有涵蓋 9 個地區的 18 個無線通訊營運商，計劃推出 Firefox OS 手機。產業分析師認為，電信廠商喜歡可以威脅到 iOS 及 Android 系統的競爭對手，這樣可以降低他們受這兩家廠商限制的程度。這也是為何電信廠商希望微軟、黑莓等系統可以繼續撐下去的原因。 Firefox OS 比其他手機作業系統更受到這些電信廠商歡迎，有兩個原因 一、免費 雖然 Android 也是免費，但 Firefox OS 可以在最低階的硬體規格中仍舊運作流暢，Android 硬是用在低階手機則會讓使用者非常痛苦。 二、開放源碼 iOS、Windows Phone 與黑莓都是廠商私有的作業系統，Android 則是做半套，Google 想給才會放出來。對電信廠商來說，這表示他們可以深度客製化。 其實目前保持開放源碼的免費手機作業系統還有 LG 剛買下的 WebOS ，以及 Intel 和 Samsung 合作的 Tizen。但，這兩個作業系統以往的命運只能以悲慘來形容，雖然目前都獲得大咖的支援，但對電信營運商、手機製造商及開發人員的吸引力似乎過小。 而且 Firefox OS 也不是萬無一失。蘋果一直傳言會推出中低價位手機出來爭奪市場，Android 則有 […]

不准在家工作其實是 Yahoo 新的裁員計劃？

Marissa Mayer 接手雅虎之後，重新將雅虎帶回人們的視野。儘管最近禁止員工在家工作的規定，又一次讓她處於風口浪尖，但那些熟悉雅虎近況的人，都對她讚不絕口。 據悉，今年六月，禁止在家工作的規定將正式啟動，屆時那些簽訂了在家工作協議的員工，必須去就近或是其他的雅虎辦公地點上班。而那些一週只有一、兩天在家工作的人，則被強烈建議整週在公司上班。能夠在公司上班，也將同員工的工作表現評級直接掛鉤。 雅虎的辦公樓內，依然需要做大量的「清潔」工作 一位在問答網站 Quora 上匿名的員工吐槽說， 「我在雅虎已經工作四年了。直到現在，雅虎的辦公樓內，依然需要做大量的清潔工作。Marissa Mayer 也只是做了些打掃辦公室的活而已。有人也會用 Google 這種讓員工自由安排工作時間和地點的公司來舉例反駁……，但 Marissa Mayer 的態度是：『我們需要盡力讓大家在一起工作，並且讓你在公司工作這個要求一點都不過分。』」 如果雅虎能夠逐步好轉，自然會為 Marissa Mayer 的嚴厲舉措正名。正如 Chris Dixon 和其他一些人指出的那樣，不鼓勵雅虎員工在家工作，和不鼓勵其他公司（比如 Google）的員工在家工作，根本就是兩碼事。 雅虎在家工作的政策一度被濫用了。曾有一個笑話說，「去雅虎總部工作，就好像在希臘繳稅一樣」。Twitter 上一位名為 Patrick Ewing  的人說，他在雅虎上班的好朋友就經常利用公司評級系統中的漏洞。事實是，雅虎的停車場在下午五點的時候一片空曠，這就是為什麼他們做不出好東西的原因。 我們也曾經同一些離職以及在職員工聊過，只是，他們是誰，這裡不方便透露。據他們稱，Marissa Mayer 曾在公司內部強調，雅虎「週五的 FYI（For your information）」的基本原理應該等同於 Google 的 TGIF（Google 全員工例會每週）。我也調查過，有些在家工作的人，甚至都沒有登陸公司內部的系統。」 也就是說，Marissa Mayer 此舉並非空穴來風，她的確有做過關於工作效率等諸多問題的調查。儘管禁止員工在家工作，但有些情況還是允許的，比如說準媽媽可能需要時不時的去醫院檢查一下。正是一批打著在家工作幌子的懶人，毀掉了雅虎員工的這一福利。 這政策其實是裁員之舉，弄掉那些懶惰鬼 在最近的四年時間裡，雅虎已經換掉了 5 任 CEO，這也導致了一個非常輕鬆且很容易逃避工作責任的環境。有些人儘管手頭有項目，但沒有人會認真去追究責任，而項目經理也同員工一樣懶散。大部分在家工作的員工，把時間花在了網球場上以及健身房裡。 「他們只是在過去的幾年裡招錯了人，並且雅虎也沒有一個可追踪和衡量工作表現的標準。」一位前員工說；他還表示， 「也有一些內部人士猜測，這種政策其實是雅虎的裁員之舉，通過禁止在家工作的規定，雅虎可以在不支付遣散費的情況下開除他們不需要的人，或者有些很懶的員工會直接辭掉工作。這對於現在的雅虎來說，很有必要，儘管情況看起來會很糟糕。」 延伸閱讀 有了遠距實境機器，在家躺著工作要成真囉！ （資料來源：Techcrunch.com；圖片來源：foonus, CC Licensed）

Myo：超酷的手勢遙控設計！戴個腕帶就能操控生活了！

你或許已經試過 Xbox 360 的 Kinect，也知道一些智慧型電視都將具有手勢遙控的功能，不過這些都需要一個面對使用者的鏡頭來捕捉肢體動作。 現在，一間加拿大新創公司的最新產品想讓使用者進化成 「絕地武士」，永遠揮別這些感應鏡頭。 搭載 ARM 處理器、六軸感應器、鋰電池，只要將這條 MYO 腕帶戴在手腕上，便能偵測使用者的肌肉運動，甚至是每一根手指的動作，再透過藍芽 4.0 傳輸，控制各式各樣的電子設備。 這類的感應控制設備最怕反應不夠靈敏，不過 MYO 從示範影片當中看起來的確表現不俗，而官方網頁上也說明，由於是偵測手部的肌肉動作，許多控制指令可能還會在你完成手勢前就已經發出，所以為了避免不必要的觸發，MYO 多使用一般我們不會常用到的手勢，而且也會以震動來告訴使用者指令已經發出。 MYO 可能的應用相當廣泛，你可以用它來進行簡報、玩遊戲、瀏覽網頁、遠端控制機器人進行危險的工作，而且還可以達到很細微的手指控制。 研發出 MYO 的 Thalmic Labs 表示，MYO 將支援 Windows 和 Mac OS，也將提供 APIs 給 iOS 和 Android 的開發者，以整合行動裝置。 更令人興奮的是，這項釋放絕地武士原力的武器最快將在今年底就跟大家見面，目前官網上的預購活動已經開始，一個要價 149 美元。 待買的玩具清單上又多一項囉！ （資料來源：Mashable、MYO ；截圖來源：MYO）

【哇奇網專欄】日本 Style：搬進這間 Share House 努力減肥，瘦了還能減租金！

Share house 這個詞可能台灣人還滿陌生的，但對於部分背包客來說，這代表便宜的客棧，不過 share house 其實意為「合租屋」，簡單來說，就是共享一個屋簷的居住生活啦。 一般來說，share house 的好處是可以多人分擔房租及各種開銷，又可以享受大空間；多人居住的好處還有安心、有趣，還可以維持與室友的密切的同居生活。 這種合租屋最近在日本 30 歲單身女子上班族中，需求有逐漸增加的趨勢。 其中，「Beauty & Diet Share House」讓我特別感到興趣 「Beauty & Diet Share House」是一個以美容及健康瘦身支援為訴求的合租屋。 這原本是一間員工宿舍的住宅，重新改建後，中間設有運動中心、還有各種運動器材和運動 DVD，牆壁壁紙採用可以抑制食慾的淺藍色，入住前 3 個月還可以把自己吃的餐飲 email 給營養管理師，獲得免費計算平時吃的卡路里，居住者還能自主性的設定每月一次的瑜伽教室。 （公共設施：健身房） （公共設施：客廳） 不過，最特別的是這個合租屋的房租設定。 每月的房租是以體重來計算，1 公斤 $1,000 日幣房租。所以 50 公斤的租屋者，房租就是 $5 萬日幣。每 3 個月量一次體重，重新設定房租，體重愈輕房租就愈便宜！ 下限為 $4 萬日幣，所以太瘦也沒用；上限是 $6 萬日幣，體重偏重的人也不用擔心！ 推出此合租屋的建設公司也表示，出社會後大家朋友開始變少、工作以外也難有交友的機會了，透過共同目的的合租方式，他們認為可以創造新的交友機會，這就是此合租屋的魅力之一。 況且，減重一直以來就是一件極需要個人意志力的困難差事，如果有一起減重的室友，肯定是最佳戰友，互相幫忙、互相監視。所以雖然客廳裡有免費吃喝到飽的洋芋片及汽水，它可是會讓你房租提高的惡魔的誘惑喔！ 如果住滿 1 年，還會送妳特別的「一日灰姑娘」服務。時尚、美髮、化妝、指甲保養，全部由專業設計師來幫妳打扮以及拍照，為 1 年後要拍下美美的自己而努力吧！ 我為什麼要介紹這個服務呢？ 主要還是認為，日本對於這類型的概念設定不只是有想法，做到如此細緻的品質管理也是令人佩服，只要仔細看看各種案例就可以知道。 […]