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《Newsweek》中文版前執行主編：新媒體不是二奶，是未來的你回到現在來救你

本文上篇：《Newsweek》中文版前執行主編：我一個人就能完成傳統媒體所做的一切 三、網路加上行動裝置，把傳統媒體趕下王位 其實，媒體並非排斥變化、墨守成規的行業。客觀地講，媒體業比其他很多行業更積極地關注變化、迎接變化。 在傳統媒體從小到大、再由盛而衰的過程中，也歷經多次技術革新、資本榮枯、制度更替與文化變遷；而互聯網與移動通訊技術躍進，終結了傳統媒體「王的盛宴」。 具體而言，互聯網引爆了現代國家教育普及與民主進程蘊積的潛在的巨大內容產能，將大部分內容的發現和定義的成本逼向零水平。一百年形成的壟斷一夜瓦解，壟斷收益同步消失。 與此同時，到達的市場被資本支持的新技術控制。消費者可以用愈來愈少的機會成本被媒體到達，新媒體和新平台也愈來愈快地培養出新到達模式－－門戶、捜索、社交先後登場，傳統媒體則紛紛黯然離場。 惟一的安慰是，呈現形式増加的邊際成本也大大降低，進入空前豐富的時代。 四、傳統媒體如何在「發現、定義、呈現、到達」的變化中求新生？ 1. 不會再有傳統意義上的傳統媒體，新媒體 傳統媒體品牌可以新生，但不能靠在傳統模式上加加減減。 提醒所有仍把新媒體僅僅視為產品線延伸、分銷渠道拓展、品牌營銷策略的傳統媒體： 新媒體不是二奶，而是未來的你回到現在來救你。現在的你死了，未來就沒有你；未來的你現在死了，現在的你活著也是死。 2. 大規模綜合性媒體應考慮將單位內容的「發現－定義」外包 應該通過捜索抓取、機器學習與數據分析，深入挖掘呈現的價值，創造不斷創新的用戶體驗，充分利用制度賦予的壟斷優勢剩餘，兌換成資本優勢，尋找新形勢下，到達消費者的新渠道，或與現成的強渠道結成聯盟。 3. 大媒體的「發現－定義」外包給個人 個人創造、經營媒體的成本空前低。 技術與互聯網使個人可以極低成本完成發現、定義、呈現，並利用外部平台服務到達自己的目標消費者，或成為大媒體的外包服務商。 同時，無數自媒體構成的長尾，形成獨立的「發現－定義」的巿場。 4. 傳統媒體新生有內部阻力 在傳統媒體內部，價值増長點集中於「發現－定義環節」，所以，「發現－定義」決定了傳統媒體內部的組織機制、權力架構和利益分配。 如今，「發現－定義」已不必要通過規模化的媒體組織完成。傳統媒體內部，價值增長點已經下移至「呈現－到達」。 從「發現－定義」上生成的既得利益和既有權力，不可能輕易革自己的命，交權予「呈現－到達」的新利潤的代表吧。這也是傳統媒體在新氣候條件下一個天生缺陷。 權力、利益機制不破則不立，創新只可能是星星之火，轉瞬而滅；這也是我猜測印刷版《Newsweek》與 iPad 版《The Daily》可能遇到的不足為外人道的關鍵困難之一。 5. 在少數有特色的市場，傳統媒體仍有制度優勢 有些國家的政府會向國有媒體提供補貼，問題在於傳統媒體如何利用補貼？ 利用補貼維護舊的盈利模式，只能延長生命，無法改變結局；利用補貼找到新模式，再造流程，或有一線希望。 五、媒體人，大環境變化正在賦予我們自由！ 總之，時下傳統媒體所有焦慮，不過是一個過氣盈利模式走到盡頭，難免濺淚驚心、或戀故國明月、或慚蘿莉新妝；妄自菲薄，徒勞無益。 至於媒體人，變化正賦予我們自由。 只是，凡人新獲自由，往往不知所措。這是有憲政國家以來，個人第一次獲得實現其表達權利的技術經濟基礎，任何人都可以做生態鏈上的一個小媒體，如同有媒體以來，無數努力發出過微弱聲音與光亮，而終歸於寂的那些無名同行。我們會有全然不同的未來。 在澳門​​，遊客使用 WeChat（微信）的「Look Around」功能，即有性工作者的自媒體蜂擁而至，與之互動。今後，不僅資本與技術支持的新媒體，任何行業、企業、個人都可以擁有自己的媒體，更多未經訓練與不持牌人士加入媒體業，媒體人面臨空前開放的市場競爭。 不適應變化而遭淘汰的不是烈士，是恐龍。 原文作者：陳序，中移動 12580 生活播報總編輯、首都互聯網協會理事，前《Newsweek》中文刊執行主編。 （圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）

《Newsweek》中文版前執行主編：我一個人就能完成傳統媒體所做的一切

虎嗅網編按：作者陳序是前《Newsweek》（新聞周刊）中文刊的執行主編。 眾所周知，《新聞周刊》在美國已經出完了最後一期印刷版。做為一個曾供職於中外傳統媒體、職業生涯從鉛活字排印開始的老媒體人，陳序寫來這篇文章，系統闡述了傳統媒體價值鏈上每個環節是如何被消解的。 這篇文章儘管不是虎嗅慣常的案例解剖路線，但是對人們理解傳統媒體產業的深刻變化、新媒體的去向，確大有幫助。故推荐一讀。以下為原文： 去年，同行和朋友在爭論這樣一些問題： 印刷版《Newsweek》與 iPad 版《The Daily》之死說明什麼？ 說明傳統媒體自救過程會受制於某些天生缺陷。 又如： 微信會不會是一個成功的媒體平台？媒體死不死與微信有沒有關係？ 有，也沒有。我不認為一切媒體都適合在微信上運營，也不認為微信是媒體死海。 適合在微信上運營的媒體沒抓住機會是錯，不適合在微信上運營的媒體判斷失誤也是錯。不過，做了知錯和錯過是不同的。 下面，我對類似以上問題進行一下基於更一般問題的嘗試解答，即媒體和媒體人已經和正在經歷哪些變化。 一、我已經可以一個人完成一個傳統媒體所做的一切 服務媒體業 20 年，我很理解傳統媒體人正在經歷的一切。 我工作的第一份報紙是鉛活字排印的。從已經付排的一篇文章中刪去一字，需要一雙經過專業訓練的手迅捷移動排在其後所有的鉛字。我最佩服排字師傅的熟練技藝，認為那是自己永遠不可企及的。後來，這門職業從完全意義上成為絕技。 而現在，我正用 iPad mini 上下載的文字處理軟件 Pages 寫這篇文章，可籍由 iCloud 在 iPhone 上修改，可隨時通過微博和微信公開發布。只要沒提國家、領導、人，幾萬個陌生註冊用戶帳號和幾百個真實熟人，可以幾乎無時滯地讀到它、了解我的觀點。 在接下來的十幾秒到幾小時，他們會在同一平台上評論、讚、罵或者投放廣告。如果文章受到關注，捜索引擎就會發現，門戶和垂直網站編輯會寫來私信。 即使不考慮後續發展，我也在茶餘、飯餘、會餘、車上、廁上、床上的碎片時間，一個人完成了一個傳統媒體所做的一切，即我所謂「發現、定義、呈現、到達」－－如果我同意與公關公司長期合作，還會有現金收入和一個個體戶的盈利模式。 二、傳統媒體的「發現、定義、呈現、到達」正經歷怎樣的變化？ 發現：傳統媒體沒發現的事情，就是沒發生 當媒體發現對象，對象才被發現。或者說，媒體關注的對象，是在被關注的那一刻，才在媒體意義上「發生」。 以新聞為例，沒進入記者採訪調查視野的事件，對媒體來說既未發現，「也沒發生」。 發現有成本。傳統媒體主要靠人發現，成本很高。 建立、維護信源，採訪、調查、核實，以受過專業訓練的記者為單位的採訪系統，保證傳統媒體在發現環節的競爭力。有品牌、有實力的傳統媒體還要長期僱傭價格較高的資深記者，去追踪特定的領域、題材、人，以備不知何時會發生重大事件。採訪名人無需付費，但和名人住同一家酒店是有成本的。 定義：傳統媒體容易被定義成「少數精英掌政」 首先是消費者對媒體的外部需求。 消費者需要媒體提供圖景，從整個世界到某一事件。提供圖景意味著媒體得像繪畫一樣，選擇顏色、分析光影、勾勒輪廓，確定相互關係；這些工作需要大量知識積累與信息掌握。 其次是傳統媒體的內生需求。發現成本高、記者成本高，決定了可用於發現的資源稀缺，傳統媒體因此建立一個對可用於發現的資源，進行優化配置的機制，在紙媒中就是編輯體制－－編輯負責定義發現，並保證經定義的發現得以適當呈現。 以前教育不普及、知識不平等、信息不對稱，因此，傳統媒體中的定義環節，類似一個少數精英的政治過程。定義過程中的決定性因素是權力，而權力同時存在於媒體外部和內部。 在媒體內部，鼓吹民主政治的傳統媒體，編輯體制自身卻多不民主；在外部，傳統媒體知識精英，與管理國家的權力精英關係密切。有的巿場，經營傳統媒體更是一種國家授予的專營權，僅持牌者擁有，定義因此隨之精英化，權力化。 傳統媒體圍繞定義的競爭，更像是品牌營銷。營銷有費用，傳統媒體引進高級編輯或直接聘用名人、保持與權勢集團關係、建立並維護外部專家數據庫，或者購買及買斷已經形成品牌的觀點等等，都需要付出發現成本之外的定義費用。 呈現：傳統媒體的呈現方式很受拘束 呈現指的是，媒體做為商品的最終形態，也可理解為其思想與物質的表達形式；既包括文化屬性、消費者從這一屬性獲得的心理體驗、物理形式，以及消費者從這一形式獲得的生物性體驗。 傳統媒體的呈現深受當時材料、技術水平與工業生產模式約束，每増加一種呈現形態的邊際成本較高，無法實現任意多樣的呈現；比如，紙媒受制於紙和印刷技術、電視受制於攝像系統和播放系統。在市場外部環境穩定期，傳統媒體呈現的成本相對固定。 到達：傳統媒體要「到達」消費者，還得消費者出門去買 到達是媒體實際接觸到消費者的一環，離媒體內核最遠，卻距消費者最近。如果消費者被關在一個黑暗密室中，那麼所有媒體價值加總，不及牆上一條隱約的磚縫。 相比發現、定義、呈現，到達是傳統媒體控制最弱的環節。 到達通常得不到足夠重視，傳統媒體內部負責到達的幹部也很難晉升至最高管理層，部分傳統媒體更只是通過合約維繫的外部合作，實現到達。 比如，紙媒的到達，依靠消費者負擔交通成本的零售商網絡、出版商負擔物流成本的郵政，或者其他訂閱－投遞系統。電視到達依靠無線發射技術、有線傳輸技術、家庭接收裝置。 然而，有文明以來最不可思議的技術創新正是徹底改變了這一市場，也改變了所有參與者在媒體生態鏈中的地位。 傳統媒體運營流程中，到達是惟一一個消費者也要付出成本的環節。剔除上文提及向零售商購買紙媒的交通成本、接收電視信號的裝置成本，消費者付出的最大成本是時間、注意力，即消費媒體的機會成本。 市場愈自由，傳統媒體的生存率就愈低 […]

【Desiring Clicks專欄】用戶終於來我的網站了！如何讓他最快找到想要的東西？

我們在網路上的生活，就像是不停的在尋找答案，上新聞網站獲得最新的資訊、上 YouTube 尋找想聽的音樂或是想看的影片、上 Facebook 找朋友、上購物網站尋找送給家人或是自己的禮物。

小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人！

還記得你擁有的第一個 LEGO 積木嗎？ 印象當中，我的是買奶粉送的一台只有巴掌大的小賽車。如今，小朋友變成大朋友，而當年費盡心思組裝起來的 LEGO 機器人也不再只能擺在櫥窗裡觀賞，它已經進化為由你發號施令的變形金剛了！ 自 1998 年 LEGO 的 Mindstorms 系列問世，便在玩家之間掀起熱潮，建立起許多業餘玩家社群，而其教育啓發性也相當受到重視。 早前的 Mindstorms 系列皆需要透過電腦才能夠替機器人編輯程式。甫在 2013 CES（美國消費電子展）上亮相的 Mindstorms EV3，則大大降低難度，讓玩家能直接透過 intelligent brick 來編寫簡單的指令，其按鍵和圖片式的操作介面，小朋友也可以輕鬆上手。 LEGO 將推出 17 款機器人，造型多以駭人的動物為主，這裡有一段影片可以看到蝎型機器人「Spiker」和蛇型機器人「Reptar」實機操作的樣子。 影片當中可以看到，由智慧型手機操控的 Reptar 作出撲咬的動作，晃動手機則可以模擬蟒蛇發出的嘶嘶聲。Reptar 的頭部也有紅外線感應器，伸出手來也會被它咬一口。 搭配色彩感應器，你可以設定 Spiker 投擲子彈攻擊穿特定顏色衣服的人，或者讓 Spiker 去捕捉裝了紅外線信號器的誘餌。 以下是 LEGO 官方的影片： Mindstorms EV3 搭載 ARM 9 處理器、16 MB 嵌入式快閃記憶體（embedded flash memory）、 64 MB RAM 、矩陣顯示、擴音器、藍芽 2.1 、 […]

我們不合！該怎麼「請走」我的共同創辦人？

共同發展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。 成功的連續創業者、多家創業企業戰略顧問 Elad Gil 指出，「資金鏈斷裂」與「創始人內鬥」是創業企業失敗的兩大要因。 如果你與創始人之間無法和睦相處該怎麼辦？Elad Gil 寫了這篇文章 〈如何把聯合創始人踢出局〉，我們提取了其中的主要內容，如果你用不著，大可當做小說來看。 在發現你和其他創始人的關係出現問題時，分兩步考慮： 第一步：你可以解決出現的問題嗎？ 人和人之間或多或少都會發生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經進行溝通了嗎？對方回應如何？ 不要因為一時的口角做出衝動的選擇。 第二步：誰應該出局？ 問題若難以調解，你該思考到底誰適合離開。 應該你辭職嗎？還是他或者他們走人？ 思考此問題時，你得考慮幾個方面： 誰對於公司的未來發展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人/ 董事會的支持？ 考慮完這些因素後，便是具體地實施步驟： 一、與其他聯合創始人共同商議 將結論引導向自己想看到的結局——「那個人」應該走。 二、與公司外部相關人士商議，比如投資人和顧問 商議內容因人而定，比較熟的人你，可以諮詢他的看法，平時交言甚少的，就等到水到渠成時再談。 公司最大的投資人或許可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。 三、尋求公平的做法 買賣不成仁義在，你得讓對方得到應有的補償。 看看對方喜歡現金還是股權，考慮對方的薪水及公司的現金流水平，依照他對公司的貢獻大小、為公司的服務時間長短，給予適當補償。如果可以的話，聘請對方擔任公司的顧問。 如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協議中有沒有這麼一個條款：「任何以主動行為使公司處於危險境地的員工喪失一切股權」，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。 在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創始人並不僅僅是你和他之間的事情。 四、同律師談談 提前為你計畫中的行為準備好一份法律文書。 五、清晰的邏輯圖 你得有相當清晰的邏輯分析，他為什麼應該走、他的離開會造成何種影響、一系列舉動應該在何時執行；到了關鍵時刻你便會發現，清晰的邏輯圖就是一份攻略。 六、動作要快 ​​ 不要扭捏。和對方溝通，告訴他為什麼公司要他離開。 如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。 七、團隊溝通 做為初創企業的員工，一位聯合創始人的離職，在他們眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人是他招進來的，許多員工與他是私人朋友關係；所以，處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。 邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發展理念，穩定大家對公司的發展的信心，而且，如果這位離職者願意的話，你應該給他開一場歡送會。 什麼？被要求離職的人是你？ 如果你是那個被請走的人，Elad Gil 也給出了相應的對策，但我們的建議是， 學習 Steve Jobs 和牛根生的做法吧——自強不息。 （《TO》編按：牛根生，中國蒙牛乳業集團創始人，中國十大創業風雲人物之一，2008 年三聚氰胺毒奶粉事件，讓蒙牛陷入低潮，資金問題嚴重；2011 年牛根生辭去董事會主席一職，被外界視做「為當年背負責任」的舉動。） （資料來源：EladBlog）

和中國太有「淵源」，布萊德彼特的微博開得了嗎？

對先前中國當局而言，影星布萊德彼特（Brad Pitt）是不能進入中國的，因為他 10 多年前參與演出電影《火線大逃亡》（Seven Years in Tibet）牽扯上西藏議題，而惹腦了中國當局，結果連同導演雅克阿諾一起被禁止進入中國。 不過，媒體發現他申請了新浪微博帳號，還發了一則訊息「It is the truth. Yup, I’m coming…」，該則訊息 2 小時被轉發 4 萬多次，但隨即就被刪除。 目前他帳號上面沒有任何訊息，但仍聚集粉絲高達 18 萬人，還傳出他將訪問中國的消息。 許多人質疑該帳號是假的，因為布萊德彼特從來都不用社群網路，沒有臉書也沒有推特，不太可能一開始就直接使用中國的微博。但也有媒體猜測中國已經對他解禁，他也想經營中國市場，因此先用微博試探一下中國市場。由於該帳號未經新浪認證，因此假造的可能性不低。 不管這個帳號是真是假，這個帳號到現在還存在，就算是個突破。 因為中國只要討論到他，很難避開他先前不能去中國的話題，進而牽扯到中國當局敏感的西藏問題，事實上，在他的微博首頁就可以看到一堆留言提及這些問題。另外引起的話題是，他性感美麗的老婆安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）是否也會跟著開啟微博帳號？ 名人經營社群網路是很正常，但假帳號也不乏見，《後宮甄環傳》在華人地區吸引許多觀眾，因此不少影迷以這些角色在臉書中玩起角色扮演，各角色之間也經常照著戲中的愛恨情仇互動，部分帳號還出現有置入行銷的狀況。 （資料來源：Mashable；圖片來源：jackleg, CC Licensed）

有人說 PV 是垃圾指標，小編你們覺得呢？

前陣子筆者的朋友圈之中有個話題， 「PV 是個垃圾指標嗎？」 這話題起源於科技新聞網站《INSIDE》 所刊出的一篇文章〈 網路人，不要再講 PV、下載數之類的垃圾指標 〉。 這句話踩到了許多人！ 一開始筆者猜想，這文章到底是寫給誰看的？中譯標題採取的是「網路人」這個身分，直觀的意思或許是依賴網路業工作的人，就像股票人、銀行人、媒體人、電子人、保險人這麼直白。 如果這麼直接明白就沒八卦，根本爭論不起來呀。所以，筆者回頭看了一下原文， 其實，文章內容說的是，分析公司 Mixpanel 與創投公司 Andreessen Horowitz 希望大家不要浮報數字。 這跟我們希望幹鞋哥以及後製魔術師不要浮報製作費是一樣的道理，畢竟那些華麗的數字不能幫助產業前進，也不能增加你我的就業機會，或者哪怕是 1% 的加薪。 各位吃橘子看報導的看倌，問題就在這兒了，原文是分析人以及創投人在說話，看起來是講給創業人以及有錢人（？）聽的呀！ 雖然以整個大產業來說，這林子大的什麼鳥都有，「網路人」一詞的確可以擔當這些代名詞的集合體。但，筆者的朋友中，有些是「漫畫人」、「行銷人」、「媒體人」以及「小編人」，湊一湊也可以加入網路人這個大社群名詞。 不湊巧，看了文章之後，自行對號入座的，卻通通都是那些沒辦法看數據做決策，需要虛榮指標來做報告的可憐人。 以網路工作為職業的年輕朋友，可能會在這些網路名人的恐嚇中惶惶度日，因為身為金字塔底層的小編，通常沒辦法完整接觸整體運作的商業模式，純以自己每日接觸到的日常工作而言，的確只有那麼幾個虛榮指標，可以當做工作績效呈報給主管。 若是幸運遇上了解數據決策重要性的團隊，小編們可能才會開始接觸轉換率、A/B 測試、目標設計、離開率等令人眼花撩亂的數據報表。 不過，一種米養百樣人，大家習慣用的 Google Analytics 分析上面預設了一海票的報表，難道每一種功能都摸透了才能搞懂？ 難道每周跟主管報告的時候，都要做十多頁 PPT 嗎？誰有這麼多美國時間！ （Mixpanel 本身是新一代目標導向的數據分析服務，有別於 GA 是以傳統網頁模式作分析） 所以，分析公司 Mixpanel 才會提倡，找出自己獨特的關鍵指標，專注在與成功有關的目標上；當然，這也跟 Mixpanel 跟 Google Analytics 是競爭產品有關啦。 （資料來源：INSIDE、AllThingsD；圖片來源：Joel Mark Witt, CC Licensed）

未來教室 3 月就會誕生在巴拿馬，看得我好想去當學生啊

未來教育的樣貌會是什麼？ 在 CES 展上，「EXOPC」這間法裔加拿大人的新創公司驚艷了所有人。他們展示了未來教室裡，很可能會有的裝置：一個桌面大小、約 $1,000 美金的多點觸控平板：「EXODesk」。 在新的一年開始，他們把公司取了個新名字，叫「EXO U」，然後擴大招募員工。更值得注意的是，他們接獲一筆來自中美洲國家巴拿馬的訂單、成功賣出 25 台 EXODesk，巴拿馬打算用 EXODesk 建構一間「未來教室」，預計 3 月學期開始時啟用。 以下影片，說明了在「未來教室」裡，老師、學生用 EXODesk 上課的樣貌：  不是買  EXODesk 才能成為未來教室，EXO UI 平台能在任何裝置上使用 不僅僅是裝置，EXO U 也做出了一套獨立的平台，叫做「EXO UI」，除了搭載在自家的平板上，它也能下載到任何裝置，包括平板、智慧型手機、筆記型電腦；更厲害的是，在 iOS、Android、Windows 系統上都能運行。 也就是說，若每個人手中握有不同的裝置，像是 iPhone、HTC Butterfly、微軟 Surface RT、Google Nexus7、Macbook，仍然能靠 EXO UI 上課。如果有學校不想花大錢購買一個桌面型大小的 EXODesk 平板，也可以買便宜一些的平板，或者讓學生自己帶。  老師別再拎著一堆教材，存在網路上不就得了？ 還記得以前地理課上到世界地理時，老師總要拿個超大的地圖掛在黑板上，大家還得站起來、湊到講台前，才可以看個仔細？ 透過 EXO UI，老師可以將教材瞬間傳送到學生的螢幕上，地圖、行星圖、化學實驗的影片。教學資源從教科書、補充講義、大型圖表，轉變成要什麼有什麼，老師不會再侷限於教材而無法發揮。 裝置間互相傳輸，教學互動彈性更大 還有一個特別的功能是，EXO UI 使得每台裝置間都能互相傳輸資料。想傳檔案給右手邊同學時，只要用手指輕輕把檔案往右一丟，就傳送過去了。這個功能讓學生們可以協力解題、分享筆記。 但這麼好的功能，學生搞不好會用來傳紙條、打情罵俏？不，別擔心，在老師版本的 EXO UI，他能夠看到每個螢幕上都在做些什麼事。想做壞事，絕對沒那麼容易！ 既然每台裝置間能互相傳輸資料，那就有佔據網路空間的問題？別擔心，EXO UI 是採用「用戶數據包協議」（User Datagram Protocol，UDP）方式傳輸資料，這使得傳輸資料時不會佔據太多網路空間。 […]

在找工作嗎？80% 的面試官會先 Google 面試者姓名

新年到來，許多人應該會在考慮尋要不要找一份新工作吧？ 近來電視劇《後宮甄嬛傳》一句台詞讓職場觀眾十分有感：「若想要升，就必須猜得中皇上的心思。」然而事實上，在面試時就應該猜的中面試官，也就是將來的皇上的心思。 到底該如何博得面試官的青睞？這裡整理出 5 個常見的重點，以及一個獨門的關鍵，讓你在茫茫應徵者中脫穎而出。 擇你所適 不要只靠人力銀行找名氣顯赫的公司，而是要自己找一間適合自己個性與長處的公司。 與眾不同 面試時，務必要想個創新的方式讓將來的上司感到印象深刻。 創意沒有一定的準則可循，可以是錄製短片、數位履歷表，或是視覺資訊圖表（infographics）等，盡你所能讓將來的上司眼睛一亮。 重點是要記得，除了追求與眾不同，還要讓自己顯得非常符合這個職位，才能讓將來的上司留下你。 琢磨技能 你至少要有一樣出眾的技能，才能讓你鶴立雞群。有很多方法可以不斷精進自己的能力，例如兼職接件工作，或在慈善活動及有興趣的領域中發揮與磨練所長。 另外，在尋找新工作前，也是個學習新專長的好時機，可以考慮加入線上課程、參加網路研討會，或出席各種演講會議。 了解文化 找工作前的首要工作，便是認清你所適合的公司文化。先清楚了解自己的個性，接著把個性與公司文化結合，就比其餘應徵者多了很大一項優勢。 假如確定公司的文化與你的個性相符，記得要在面試時表現出來，也讓這項優勢成為你積極爭取此份工作的動力。 善用人脈 無論在二次元還是三次元中，廣大的人脈都是成功找到工作的關鍵。 以新年為由，問候一下朋友們吧！無論是寄出手寫的賀年卡或是電子郵件都行，看看認識的人或老同事近來如何，以及在忙些什麼。經營人脈除了要花時間認識新的人，也要用心經營既有的關係。 虛實合一 這一點，是近年隨著網路及社群媒體發達才應運而生。很多時候我們在網路上「關於我」的頁面，只花短短數分鐘就可以檢視完自己的一生，但到了面試場合卻什麼也說不出來。 最好的解決方法就是， 將現實生活中的你與網路世界中的你結合，呈現出完整而一致的人生經歷。 以下三個「虛實合一」的要點，幫助你在面試時增加一項出眾的表現。 1. 相輔相成 網路上的故事包括部落格、網誌、文章等，最好能佐證你在現實中的主張與承諾，也就是你在履歷、未來計畫中寫到的內容。 例如，想進入設計業的話，網誌中最好有相關的文章或設計討論；若網路上的文章與故事曾提及、描述你曾完成的創舉，自然會是個強而有力的背書。 2. 保持一致 在網路上的舉止表現以及對活動的參與度等，都是很重要的影響因素。網路與真實的版本越接近，會讓人覺得越有趣。 但切記無論再怎麼為經歷加油添醋，千萬要記得網路與真實兩版本必須保持一致，不要有出入。 3. 事先檢查，Google 一下自己的名字吧 JobVite 近期的一項調查顯示，約 80% 的面試官會上網查看應徵者的社群檔案。 換句話說，你在面試前就已經被考官身家調查過了，假如你的真實經歷與網路資料不符，勢必會被好好審問一番。 因此，在面試前務必去 Google 輸入自己的名字，看一下面試官能夠看見什麼。假如有負面的資訊出現，你就有機會提早刪掉它們，或至少準備一套說詞。 千萬不要在被面試官問及網路上關於你的資訊時，才一臉驚訝或不知所措。 在數位的時代中，結合網路上與現實中的兩個身份，並融合成一個完整的人生，才能最有效幫助面試官了解你為什麼適合這份工作。 （資料來源：Mashable 1、Mashable 2；圖片來源：Mr. Daniel Ted Feliciano , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 接下來的 150 年，如果你還活著你會看到…… 從現在開始到 2150 年會發生的事情就在這了！ 我希望現在就能實現的是：人類可以將腦中的想法直接輸入電腦！ 寫稿可以變好快呀～喔耶 LOL FB 沒人按讚就感到空虛？你已經變成生化機器人了！ 你今天早上醒來第一件事就是檢查昨天的貼文有沒有人按讚或 +1 嗎？ 有人按讚，你就倍感溫馨；沒人按讚，今天整天感到空虛？ 慘了，你變成生化機器人了！ 為什麼本來不重視 Coding 的傳統公司，現在都想投資網路服務？ 科技巨頭收購新創服務目的主要是為了人才，偶爾會為了技術（比如蘋果買 Siri），但那些向來不重視技術（coding）的傳統產業，為什麼現在也突然開始想投資網路服務？ 《The Huffington Post》預測 2013 生活科技大進化，幾乎和 CES 一樣耶 2013 年的科技會進化成什麼樣？ 《The Huffington Post》列出 11 項 2013 的生活科技，軟性顯示器、 4320 p 超高畫質電視、OLED 大電視、穿戴式科技、3 D列印機……。 不要再說這些都不可能，在 CES 上，不少好東西都出現在我們眼前了！你最期待哪一個？ 【創市際IX專欄】市調黑暗面（二）：千萬別被引導式調查騙了哪！ 什麼是引導式調查？ 「某單位的服務櫃台邊放了一個觸碰螢幕，讓民眾在辦完事情後，可以在上勾選服務人員的滿意度。螢幕很大，每個人包含服務人員都清晰可見。有趣的是，不滿意的選項出現在螢幕的最下方，感應不好，很難按甚至有時根本不能按（因為字被切掉）。」 這種調查很白目耶，你也遇過那種讓你傻眼的引導式調查問卷嗎？說來讓大家笑一笑。

曾投資 Flickr，Esther Dyson：下一個熱門新創，我賭數位醫療！

近日天使投資人 Esther Dyson 表示，醫療保健類的初創公司會是下一個熱點，她相信這些公司會帶來產業創新。 （《TO》編按：Esther Dyson，科技行業十大最具影響力女性之一，她身分多重，擔任過記者、分析師，也是創業家、天使投資人、慈善家；曾經投資過 Flickr，近來特別關注健康科技的新創服務。） 傑出的天使投資人Esther Dyson 已經厭倦了所謂的「初創泡沫」論，她最近表示，在發展迅速的遠程醫療、電子健康等領域仍然有大量的投資機會。 在接受《彭博新聞社》的採訪時，Dyson 強調，她知道現在有太多的初創企業擁有很多好點子，但是在商業模式上幾乎一無所知， 「大量哈佛大學畢業的 24 歲小孩，正在不斷創業，而且多數相似的企業已經充斥了整個市場，這會使整個投資過程更加困難，充滿很多不穩定因素。」 真正的創新在哪裡呢？ Dyson 表示她喜歡的是那些能夠運用新興技術，去改善傳統醫療模式的公司。 最近，Dyson 投資了 HealthTap 和 Genomera 兩家公司，它們都通過移動互聯網為病人提供個性化醫療信息，改革傳統病歷模式。 報導提到，她同時也在去年投資了 Omada Health（提高了她的股份）這家通過社交網絡，為用戶提供高度針對性的公司；去年 12 月，Omada Health 推出了 Prevent 產品用來在社區中防治糖尿病。 有很多的公司開始使用各種日益複雜的傳感器和設備，追蹤患者生活中的心跳變化，感知精神壓力等，這個領域的行為評價（通常被稱為自動分析 auto-analytics）為用戶提供了實時反饋；Dyson 表示，這不僅是在為人們提供日常身體信息，也在促使人們的行為改變。 Dyson 以坦率、活躍的天使投資方式打拼了數十年，她是一位前技術分析師，同時擁有哈佛經濟學學位，在各個領域的投資都受到很多美譽；包括早期的 Flickr 和 Delicious ，太空旅行產業等都有她的投資身影。 （資料來源：INC、Bloomberg；圖片來源：Joi, CC Licensed）

為什麼本來不重視 Coding 的傳統公司，現在都想投資網路服務？

互聯網對傳統企業的影響愈來愈大，在傳統上不屬於技術公司的那些企業的作用也愈來愈大。 這些傳統公司，無論大小，如果不利用技術，未來堪慮，所以，這就意味著他們要擁抱移動、雲、數據以及連通性。 除了科技巨頭，愈來愈多傳統公司對新創服務如飢似渴 這是最近幾年令人興奮的進展，技術生態體系的每個人都應該對此感到興奮，初創企業更應如此。 通常初創企業的買家往往是技術巨頭，諸如 Facebook、Google、Yahoo、微軟，有時候 Amazon 和蘋果也會湊熱鬧；當然，思科和惠普也會投入重金，但是面向 web 型的初創企業的大買家還是以 web 及移動技術巨頭居多。 而現在，我們開始看到一群對技術如飢似渴的新買家出現。 看看吧，我們進入 2013 年還不到 10 天，就已經目睹了兩筆大收購： Avis 以 5 億美元將 Zipcar 收至麾下。（《TO》編按：Avis 公司提供的是國際租車服務，Zipcar 則是線上提供租車服務） Athena Health 今天則宣布用 2.93 億美元買下了專注於醫生的 App/服務 Epocrates。（《TO》編按：Athena Health 是美國健康護理技術提供商，Epocrates 則是醫藥應用軟件製造商） 這兩個買家都算不上技術公司。 而且，今後還會有更多這樣的收購出現，為什麼？ 非技術公司，比如 Walmart，他們需要趕快找到以技術為中心的經營思維 很簡單。技術巨頭收購初創企業目的主要是為了人才，偶爾會為了技術（比如蘋果買 Siri）。 非技術巨頭也有類似的需要，不過他們對這種轉變的渴求要強烈得多。這些傳統企業需要的不僅是人才，還包括一種新的、以技術為中心的思維方式－－如果它們需要在這個後 iPhone 時代演進自己的商業模式的話。 像沃爾瑪這樣的零售巨頭也許可以憑藉自己的規模撐下去，但是未來如果它們需要與 Amazon 互搏，就得採用互聯網的業務模式，並學會聰明地利用數據。 實際上沃爾瑪正在邁向創新電商的征途上，不過 Amazon 的身份已經不僅僅是電商，而是一家大數據公司。大數據技術就像製造業的機器人一樣（至少目前），幫助人們做事，但是其做事的速度更快、規模更大、成本更低。 實體零售不快跟上「技術」潮流，消費者的錢會通通流向 Amazon 或淘寶等 未來的實體零售商必須創造出吸引消費者的 […]

《The Huffington Post》預測 2013 生活科技大進化，幾乎和 CES 一樣耶

2013 這一年科技趨勢怎麼走？什麼才夯？還有什麼新花樣？《The Huffington Post》列出 11 項 2013 年最讓人津津樂道的產品和話題，且讓我們來看看！ 1. 平板主宰（Tablet domination） 去年（2012）是智慧型手機當道的一年，今年就是平板主宰的時候了。隨著 Google’s Nexus、Kindle Fire HD 和 Samsung Galaxy Note 10.1 的出現，微軟也剛加入戰局，Apple 則不再獨霸，2013 年勢必會有個精彩的平板大戰。 此外，高畫質、機身薄、價格便宜以及與電視的互動特質，都可能會讓平板的銷售量超越桌電、筆電。 2. 筆電、平板合體（Laptop/tablet hybrids） 平板電腦和智慧型手機在操作上比較人性化，也方便攜帶，但一碰到複雜的資料處理工作就綁手綁腳，由此可見 Windows 8 的優勢所在了。 所以在 2013 這一年，各大巨頭會積極把桌電系統和人性化的面板結合，Windows 8 平板將在近期內推出，其餘還有新型平板與筆電的混合機 Lenovo Yoga，Acer 和 Sony 也摩拳擦掌要推出觸控電腦。想像一下，不久以後，所有的電腦都配觸控螢幕，又大又重的桌電也將不復存在。 3. 軟性顯示器（Flexible displays） 高畫質智慧型手機或超高畫質畫質平板都不夠看，再薄再扁可能都沒有可以捲起來得好，是的，2013 年我們可能看得到軟性顯示器上市販售，這將會是顯示器史上的一件大事情啊！ 4. 網路電視（Smarter TV） 雖然市面上有許多可連接網路、有智慧服務功能的電視，但沒有龐大完備的引音串流服務如 iPlayer 或 Netflix 就沒意思了。目前網路電視真正的成長率還是來自於機上盒，2013 年可能會有更多更小更便宜的機上盒出現，甚至還會跟平板、智慧型手機連結。 5. […]

【創市際IX專欄】市調黑暗面（二）：千萬別被引導式調查騙了哪！

錯過第一集的，請看：【創市際IX專欄】你以為你看到的是真相嗎？市場調查的黑暗面（一） 上回我們談了幾個有關調查數據真實性的基本面，也就是如何避免受訪者亂答或一些造假的情形，然而，即便避免了之前所提過的幾種情形，實際上我們取得的資料，仍然會是有所偏差的，原因在於：調查的引導。 所謂的引導，意思是指在調查的過程中，受訪者受到了外在因素的影響，致使其回答被導引；有時候這種導引是為了想要操控調查的結果，因此是不應該的。 造成引導受訪者的來源可分為以下幾種： 1. 調查機構或訪問員本身的不公正 這是源自於調查機構本身或是派出的訪問員，因為其身份背景，對於受訪者來說，會對整個調查有先入為主的定見，對某些題目也可能會有偏好的回答方式或方向。 舉例來說，一位正妹女大生為了要做學校作業而做的問卷，跟某報紙媒體的壯碩男記者為了專題報導而做的調查，同樣的問題，很可能會有不同的答案。 要避免這種引導的發生，通常是將整個調查委託給公正的第三方去執行調查，只不過被委託的單位，自己也可能有刻板印象，因此嚴格來說很難去避免。 2. 訪問員故意或不自覺地引導回答 另一種引導，也是經常發生的引導，就是調查的過程中，訪問員刻意或是不自覺地去引導受訪者。 無論是刻意或是不自覺的引導，都將使得答案偏向某特定的方向，這經常會發生在受訪者對題目作進一步追問，或是要求訪問員多做解釋的情形下，訪問員自己擅自的解釋說明，甚至態度語氣，都可能影響到受訪者的回答。 要避免訪問員的引導，通常就是在調查之前做嚴謹的訪問訓練，要求詢問時僅限於題目本身文字與事先規劃好的補充說明，也不應帶有情緒，若受訪者仍要求解釋時，應記錄「無法回答」，而非擅自解釋甚至協助或代替勾選。 只是過於嚴格的要求，往往使得整個調查時的氣氛死板、流暢度不足，也使得中途拒絕繼續受訪的機率增加，這是一般傳統「被動式」的調查較難以拿捏與掌握的，不過若是使用網路調查，因為是完全由受訪者「主動」自行回答的調查方式，則可完全避免這種引導的情形。 3. 問卷題目本身的設計 最容易發生的引導，其實是在問卷的題型、題目與選項的設計時就已經造成，而且受訪者很容易不知不覺就掉入引導的陷阱而不自知。 是以，厲害的調查操控者，經常用這種手法去影響調查結果，像是在詢問施政滿意度之前先提示了一大段的政績，如此自然容易使得一般民眾回答出偏向滿意的結果。 要避免題目的引導，自然就要從源頭的問卷設計去要求，因此問卷設計的專業度，就代表著整個調查的專業。 能設計出客戶需要的引導性問卷，做出期望的結果，又不易被發現有引導或暗示的痕跡，往往也是一種專業，而且更受市場歡迎。 案例分享：此地無銀三百兩的問卷調查 以下提供幾個滿意度調查的案例，或許大家會覺得很可笑，不過這些都是真實的親身經歷，或許你也曾經碰過。 1. 某單位的服務櫃台邊放了一個觸碰螢幕，讓民眾在辦完事情後，可以在上勾選服務人員的滿意度。螢幕很大，每個人包含服務人員都清晰可見。 有趣的是，不滿意的選項出現在螢幕的最下方，感應不好，很難按甚至有時根本不能按（因為字被切掉）。 2. 某市調公司的訪問員，在執行銀行客戶滿意度調查的過程中，因為發現連續問了許多位民眾後，沒有受訪者表達不滿，故從此就在詢問題目時，直接問受訪者：「對於 XX 銀行理財專員的服務，請問您是非常滿意還是滿意？」 3. 某機構調查線上遊戲的滿意度，題目是「請問您覺得是否滿意」，但共有10個可重複勾選的選項，第一個到第九個是：「不滿意，因為連線速度慢」、「不滿意，因為有太多外掛」、「不滿意，因為XXX」、…，最後一個選項是「我都很滿意」，最後該單位作出有高達80%玩家不滿意的結論。 引導性、暗示性的調查，多少都會造成調查結果的偏差，不過在某些時候，引導受訪者是必須的，這牽涉到受訪者的回答習慣，下回再繼續跟各位介紹與分享。 （圖片來源：susi.bsu, CC Licensed）  

美國住家使用有線電話的比率，退回到二戰時期！

根據一份來自美國疾病控制與預防中心的最新調查報告顯示，一半以上（51.7%）的美國住家鮮少使用有線電話，而其中 35.8% 甚至根本就沒有安裝有線電話，剩下的 15.9% 雖然有有線電話，卻甚少使用。 美國的有線電話普及率於 1975 年達到 90%，約等於今日行動電話的普及率，但目前住家擁有有線電話的比率，只和 20 世紀中、約第二次世界大戰的時期差不多！ 由於對新科技的接受度逐漸提高，因此從有線電話到行動電話的過度期十分短暫。根據這份調查報告，只有有線電話的住家數從 17.4% 減少到了 9.4%，只有行動電話的住家數則從 20.2% 上升到 35.8%。 是誰不再安裝有電話了？ 然而，這份報告中最值得注意的卻不是電話，而是人！ 也就是說，重點是究竟哪些人使用有線電話，而哪些人不使用有線電話？根據這份調查報告，不使用有線電話的族群共有四大類： 1. 25 到 34 歲的美國人（55.1%） 2. 與非家屬同住的成年人（75.9%） 3. 租屋者（58.2%） 4. 家境清寒的成年人（51.8%） 居住條件不穩定就不會裝有線電話、優渥家庭則兩者皆備 整體而言，居住條件越穩定，才越可能使用有線電話。想當然，若是時常搬家，使用有線電話將十分麻煩。而如此低的有線電話使用率，清楚反映了美國當前的居住條件。 另外一點值得注意的是，根據 2008 年的資料顯示，家境優渥的美國家庭，有 30.7% 只使用行動電話，遠低於較清寒家庭只使用行動電話的比率。換句話說，有錢的人比較有本錢最先嘗試新科技，同時也能夠安定居住、並在家中安裝有線電話，而當兩者可以兼得時，何需捨其一？ 總而言之，這份有線電話衰減的調查報告，其實是一體兩面：有錢的人有本錢及早嘗試新科技，也有較好的居住條件。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Vincent_AF , CC Licensed）

接下來的 150 年，如果你還活著你會看到……

英國 BBC 新聞從各方新聞、期刊、雜誌、研究報告、部落格等，整理出了各界對於未來 150 年的預測，列出圖表，並標明發生的機率；以下幫各位整理出幾個有趣的預測。 2013 年可能發生的事： 社交網站 Pinterest 會被 Google 收購，機率中高。 醫生和病人只需透過手機 App 看診，便可完成就醫，機率高。 中國大陸的防火牆會完全無法阻擋人民獲取所有資訊，機率高。 中國大陸的科學研究水準會超越美國，機率低。 2014~2022 年之間可能發生的事： 2014 年，你只要花不到 100 英鎊，便可以自由重組基因，機率高。 2015 年，「不死老鼠」將會出現，機率低。 2016 年，Facebook 將失去社交網站霸主的地位，機率高。 2016 年，農業將大幅由機器人取代人類進行勞力工作，機率高。 2016 年，極圈的冰層將完全融化，機率中高。 2017  年，人只需要透過智慧型手機，便可直接與對方碰觸，機率低。 2017 年，電腦將具有嗅覺，機率高。 2020 年，除了核能以外，新型態的合成能源將誕生，機率中高。 2022~2062 年可能發生的事： 2024 年，人類可以將腦中的想法直接輸入電腦，機率低。 2025 年，過半的美國人體內將植入定位系統，機率低。 2030 年，中國大陸將宣布佔有月球主權，機率中低。 2030 年，將有一個統治世界的政府誕生，機率低。（這不是《海賊王》嗎？） 2037 年，車輛將全自動駕駛，機率高。 2049 年，世界人口數量將達極限，往後人口將逐漸下降(機率高) 2050 年，出現超越10000公尺高(約3000層樓高)的建築物(機率高) 2060 […]

FB 沒人按讚就感到空虛？你已經變成生化機器人了！

在 1960 年的時候，科幻小說家 Manfred Clynes 和 Nathan Kline 發明了一個全新的詞彙，叫做「賽博格」（Cyborgs），它的定義是： 「被加上外來元件，以便能適應新環境的生物組織。」 更詳細一點的來說，指的是在人類生物組織上，掛載了人造機械的元件，構成一個全新系統組織的生化機器人。 或許你會認為，這樣的定義離當代的人類文明還有一段距離，而且，在你的想像當中，肯定很接近像電影《魔鬼終結者》裡頭，那樣的場景與角色。 但一位研究機器生化人類學的研究者 Amber Case 要和我們分享，在此始此刻的時空裡，當你正在用你的電腦或手機閱讀這篇文章的時候，其實你也正和這些電子裝置交互運作，來適應這個環境，而符合了「賽博格」的定義。 你、我，都成了小說家筆下的「生化機器人」。 不僅肢體延展變生化機器人，心靈也與電子世界密不可分了 在人類的歷史上，創新與應用新的工具技術，所代表的是人類本身物理能力的延展；但通訊、電子與網際網路等工具技術所延展的，則是人類心靈的層次。 這些電子工具成了我們口袋裡頭的「蟲洞」，讓我們扭曲時間與空間，瞬間在心靈上縮短了兩地的地理障礙，溝通彼此。 甚至，在網路上你開始會有「第二人生」，你的臉書還有推特帳號，都是心靈自我的延展，如果有人給你按個讚，就能讓你感到滿足；反過來，要是電腦上或部落格上所有的資料都消失了，縱使在實質你沒有失去任何的東西，你還是會感到若有所失。 你會發現，在心靈的層次上，我們已和這些人造的電子世界密不可分，構成一種全新單位的心靈組織；或許，這就是 Amber Case 認為我們都是「賽博格」的原因吧！  只有符合人性的科技才會存活，我們應該樂觀看待科技發展 最後，Amber Case 用非常樂觀的態度來看待科技的發展，她發現，不是所有的新科技都會被人接受或採用，而是只有符合人性的科技才會存活下來！ 所以，不禁讓我們想起 Nokia 的經典名句「科技始終來自於人性」，當我們在探索科技的更高極致的時候，往往也正是在挖掘人性更深的光明與黑暗。 一起來看看 Amber Case 在 TED 上的演講吧，影片中有中文字幕可以選擇： （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：PIX-JOCKEY（photo-manipulation）, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 致 HTC：笨蛋，問題不在行銷！ 「笨蛋，問題不在行銷！」 連國外媒體都點出 HTC 的太多錯誤，HTC 卻還以為自己的問題只是行銷，真的錯很大！ 國外網友評論火辣，左評手機規格、軟體，右批 HTC 物流策略錯誤，HTC 到底有沒有發現自己把所有的事情都做錯了？ 入獄 20 年後再接觸新科技，會是什麼情況？ 有網友在問答網站 Quora 上提問，「請問一個坐牢 20 年的囚犯，當他出獄後面對這麼多陌生的新科技，是什麼感覺？」 真的確是個令人很好奇的問題，更生人 Michael Santos 以自身經驗回覆，來看看他的心路歷程吧。 【Jento 專欄】沒誠意！放粉絲團 QR Code 在餐廳門口，誰會掃？ 每次經過各式餐廳門口，看見餐廳張貼「加入我們的粉絲團」的 QR Code，我都會忍不住翻白眼心想：「我又沒吃過你的東西，幹嘛加你粉絲團（顯示為難相處）」 現在開餐廳、咖啡廳，都很流行做 QR Code，到你真的搞得清楚該怎麼做嗎？來看 Jento 教你哪四招！ 創業最忌一窩蜂！如果你喜歡做機器人，為什麼要學人家做社群媒體？ 精實創業之父、史丹佛大學教授 Steve Blank 有一個喜愛機器人的學生，那位學生說想創業，但想做的卻是被視為「市場趨勢」的社群媒體、Big Data、雲端、手機服務。 Blank 反問學生，「面對那些『市場趨勢』，你有創業熱情嗎？」 不做自己喜歡的東西，這不是很弔詭嗎？ MeterPlug：會自動開關電源的神奇插頭 ，想買嗎？ 物聯網商品又出現了，這次是：插頭！ 這個插頭好神奇，它會隨著你的手機出現而把電源打開，所以你所到之處，燈、電腦、電視、印表機都開了；當你離開的時候，咻～全部斷電。 我想買 […]

三星推 Tizen 系統、Ubuntu 推行動裝置，白做工？

2013 年伊始，炙手可熱的移動互聯網（智能手機）依舊讓業內垂涎。 君不見三星宣布，將在今年發佈自有智能手機操作系統 Tizen，Ubuntu 移動操作系統也預計在 2014 年正式上市，聯想到去年旗魚（Sailfish）、Firefox OS 等移動操作系統也即將推出的傳聞。今年將是移動操作系統大戰之年，尤其是新進入者眾多。 移動操作系統市場早被分光，新進入者的機會相當渺茫 首先當我們談及移動操作系統在市場成功的時候，準確地講是指「移動生態系統」，只不過業內通常簡練成了操作系統。如此一來，移動操作系統只是這個生態系統的一部分。 但誰都清楚，基於開源開發一個移動操作系統並非難事，至少與移動生態系統相比，所以單純考量操作系統本身的意義並不大。尤其是在目前蘋果 iOS 和谷歌 Android 生態系統，已經佔據移動系統市場接近 90% 左右市場份額，微軟和 RIM 生態系統瓜分剩餘其他市場份額的情況下。 最大的難點還在於如何獲得發展的初始動力，即：廠商採用、開發者支持等。 其次則是盈利模式的問題。蘋果還是自不多言，至於谷歌 Android，人家免費是靠移動搜索和廣告來營利，那其它新進入的移動操作系統，比如旗魚（Sailfish）、Firefox OS 和 Ubuntu 指望什麼來掙錢呢？ 三星就更不可能力推 Tizen，這等於是背叛 Google 和微軟 與上述三者相比，三星的 Tizen 好歹還有三星硬件，這個目前全球手機出貨量最大硬件平台的載體；當然這還取決於三星對於 Tizen 的支持力度。 不過，三星會力推 Tizen，甚至不惜與 Android 為敵嗎？ 當然不會。 很簡單，因為三星在智能手機取得今天的位置，Android 功不可沒，至少是一榮俱榮，一損俱損的關係。在競爭如此激烈的市場，三星怎可冒險放棄 Android，哪怕是支持力度的減少。除了 Android 外，三星還有微軟的 Windows Phone 生態系統需要支持，並為此發佈了全新品牌 ATIV 系列。 在目前 Android、Windows Phone 兩個生態系統均成熟的情況下，三星會全力支持自己的 Tizen 嗎？當然不會。 […]

入獄 20 年後再接觸新科技，會是什麼情況？

《TO》編按：有網友在問答網站 Quora 上提問，「請問一個坐牢 20 年的囚犯，當他出獄後面對這麼多陌生的新科技，是什麼感覺？」（What is it like to be exposed to new technology after a 20+ year prison sentence?） 更生人 Michael Santos 以自身經驗回覆，中國科技新聞網站《36 氪》將  Santos 的回答摘譯如下： 我是 1987 年進監獄的，當時摩托羅拉出了一款大如磚頭的灰色大哥大（人們直接就稱呼它為「磚頭」），功能無非就是接打電話，連短信功能都還沒有。 我還有一台尋呼機，印像中是數字型的（《TO》編按：即台灣所稱 BB 叩），以及一台 IBM 的PC，配有我理解不來的 DOS 操作系統，硬盤不過 40M——這在當時已經相當了不起了。我還為電腦配了台 Epson 出的針式打印機，帶有打孔的紙張經常會被卡住，然後一陣折騰。 入獄 25 年，科技日新月異，與從前截然不同。服刑期間，我讀書不斷，閱讀口味也雜的很，但每當讀到科技類的文章，總有一種霧裡看花的感覺，看不真切、看不真實；不管我讀了多少，在我實際上手之前，卻總也不抓住科技的力量所在。 比如，人們說什麼「瀏覽器」的時候，我就一頭霧水，為此我還讓我妻子給我定義一下什麼叫瀏覽器，按她的說法，瀏覽器就是一個能讓我上網的程序，但我一臉茫然。 「屏幕上方的白色小方框不是瀏覽器麼？我在上面輸入點什麼，就能通過Google 找到了。」 「寶貝兒，那是地址欄。」 在很多人看來，我對科技該是有多麼地一竅不通。 面對一大堆的基本信息，我消化得有些吃力，這點我也承認，但要了解的東西是如此之多，我擔心能否掌握好必要的知識，比如我不知道「服務器」（server）是什麼，也不知道如何讓我的內容被需要的人看到。 我的妻子一直以來用的都是微軟的產品，而我在閱讀中發現，蘋果的產品要容易上手地多。 出獄當天，她遞給我一台 iPhone 4S，之後的一個星期內，我們又入手了一台 MacBook 和 iMac，我希望它們能無縫工作，但我妻子其實對蘋果的產品不是特別熟，堅持在上面裝了一堆微軟的產品，這樣，我要是遇到了什麼問題，她也好方便出手搭救。 但，實際情況是，各種問題接踵而至，郵件、同步數據等，我都搞不定；我還記不住她給我準備的好幾個帳戶密碼——在我看來，每人只需一個帳戶和密碼就足夠了，但她卻堅稱那樣會給身份盜竊大開方便之門，我因為知道監獄裡也有不少這類人，於是就不好再和她爭些什麼了。 […]

MeterPlug：會自動開關電源的神奇插頭 ，想買嗎？

能源危機節節攀升，再生能源雖是妙方，但仍緩不濟急。小老百姓無法像科學家那樣思索「開源」的方式，那至少「節流」我們可以多用點心。 MeterPlug 是一個節電小插頭，經過藍芽連接，透過智慧型手機 GPS 找到你所在地區的用電費率，就可以清楚看到使用中的產品每小時花掉你多少電費，即使你所在地區的用電費率會依時段而改變，一樣能幫你統計出一天、一週或者一個月的電費。 MeterPlug 裡頭有獨立記憶體，只要連上手機就能隨時下載用電統計。目前的用電費率資料庫是參照美國各州平均耗電量，還有歐盟各國平均耗電量來計算；不過，你還是可以手動輸入自己所在地區的用電費率，以得到更精確的計算。 這個插頭還有一個很方便的功能，只要手機跟著你一起離開房間，房裡連接 MeterPlug 的電器也會自動關閉電源，在你回來的時候自動開啓；也可以使用手動的方式來開關 MeterPlug 插頭。 電視和遊戲主機即使在待機模式也是相當耗電， MeterPlug 開發者把這個稱作「Vampire Power」，當它感應到有裝置被切換到待機模式下，便會自動關閉電源。 設下一個電費預算，MeterPlug 能夠更進一步的幫你看緊荷包。例如你可以設定你的暖爐一天只能消耗多少電費，達一個金額便會手機就會發出警告訊息，或是直接幫你斷電。這好像不錯，用在遊戲主機上，順便控制小朋友玩遊戲的時間。 現在 MeterPlug 使用美國、英國、歐洲規格，可使用的電壓為 100V ～ 240V，16A，插頭本身的耗電量是 0.1 瓦，沒有穩壓功能，可以遙控的距離大約是 30 公尺。 一支手機最高建議不要配對超過 100 個 MeterPlug ， 你也可把 MeterPlug 接在電源延長線的插頭上， App 一樣會顯示延長線上每個裝置的耗電量，也可以遙控關掉它們。 MeterPlug 的硬體開發已經完成，而 App 也進入測試階段，目前正在群眾募資網站 indiegogo 上募資，距離活動結束還有 27 天，已經募集了接近目標金額的八成。早鳥預購價是 $45 美元一個，正式零售價約 $60 美元一個。 （資料來源：engadget、indiegogo ；圖片截自：indiegogo）

2013 年，我最想做的事情是：跟電視說話！

我想，大家在看電視時都會有相同的經驗：當我們正在看的節目進廣告的時候，一定會拿起遙控器隨手轉台，但卻記不得剛剛的節目在哪個頻道。 應該不只我會遇到這樣的問題吧，我心想，這是否代表目前的電視設計還有一大段的進步空間呢？ 相對網路電視，我們看一般電視時很容易遇到同時想看多個頻道的窘境；我的做法是乘著廣告時交替觀看，但因為電視頻道數目過多，總是記不住頻道數有興趣。智慧型電視能解決這件事嗎？ 其實我真正想要的是： 當我左手拿著可樂，右手拿著 Pizza 的同時，我不需要透過遙控器，我只需要藉由我的「嘴巴」告訴電視我想要的頻道，電視就會轉換到該頻道。 《TheAtlantic》最近的一篇文章也在探討「和電視講話」這件事，作者 Alexis C. Madrigal 認為，「和電視說話」這功能其實很像 Siri。 以現在的語音技術來說，已經可以與機器達到簡單的口語對話。試想一下，下班回到家後，你希望拿起遙控器、對著多如牛毛的頻道去選取想要的節目，還是當打開電視時，電視會說：「Hey, Kent！下班辛苦了，要看些什麼嗎？」，然後我只要回答：「HBO！」頻道就定好了；以上兩種選擇哪一個比較吸引你？ 過去人類從未想過可以透過「動嘴說話」這一個行為去改變一個狀況，或者是做一件事情，但如果看電視時，想轉台、調音量，甚至記錄事情，只需要透過「說」這一個行為就能做到，那應該再美好不過了！ （文章來源：TheAtlantic；圖片來源：Big Fat Rat, CC Licensed）

創業最忌一窩蜂！如果你喜歡做機器人，為什麼要學人家做社群媒體？

上次分享了〈為什麼創個業會遇到那麼多雞毛蒜皮的瑣事？〉一文，今天再來看一篇同樣也是由精實創業之父、史丹佛大學教授 Steve Blank 在華爾街日報所刊載的文章〈Create the Trends, Don’t Follow Them. 〉，我把它譯為：「創業不該隨波逐流」，以下摘譯它的分享。 喜愛機器人的學生，為什麼想創的還是社群媒體、大數據？ 幾乎每個月，那些正在創業的畢業生們都會找我喝杯咖啡，聊一聊他們的近況。 這個名為 Evan 的學生他也來找我，他目前是一位育成中心（accelerator）的創辦人，而他向我諮詢的這個創業構想，在我眼中看來還真像是「流行用語百寶箱」。 這個創業計畫裡頭有社群媒體、大數據（Big Data）、手機服務以及雲端數據，我每多喝一口咖啡，就多一項功能上去。在旁人看來，可能以為我們正在玩某種流行用語的賓果遊戲，但其實，他是想請教我，該不該為這個初創事業去募集天使資金。 Evan 是我最好的學生之一，就我記憶所及，他真正的熱情所在應該是「機器人學」（Robotics） 與「機械視覺」（Machine Vision），所以聽到他的創業計畫竟然又是另外一個「AFSMS」 （Another F*king Social Media Startup），著時令我大感意外。 創投根本不會投資硬體，只好投入社群網站開發潮流？ 當我向他談及此事的時候，他的回答也還蠻誠實的，他說： 「機器人當然還是我的最愛，我從 12 歲便開始玩硬體、寫指令，但是，Steve，說句老實話，根本不會有人投資在硬體上，創投們一聽到硬體就轉身走人，但口袋裡卻有大把大把的鈔票，等著塞進去一堆新的社群網站裡頭。 而創業是我眼下最重要的目標，所以我想，我不得不放棄我鍾愛的硬體，投入到社群網站開發的潮流上去。」 創你所不信仰的事業，有辦法做出一片天嗎？ 我思考了一下他所說的話，便開口問他：「Evan，你是否想過，假使真的募到了資金以後，已經準備好自己一週 7 天、一天 24 小時，並且持續 3 到 4 年的時間，在這個計畫上嗎？」從他臉上的反應，我便以知曉他從未深思過這個問題。 創業的旅程是充滿壓力、苦楚，有的時候也常常讓人失去信心、迷失自我。對於你在正做的事情，你所看到的未來，你必須是一位真正的信仰者，你必須愛你做的事情，你必須要有熱忱！ 如果你沒有這樣的信念存在，你絕對承受不了創業過程中的熬煉，更遑論去說服創投把錢砸在你的身上。 當然，你也絕對吸收不了世界一流的 A 咖來幫你工作，做出來的產品也不過爾爾，說服不了顧客，也改變不了世界。 不要追隨潮流！去尋找自己的熱情，你有潛力改變產業樣貌 我告訴 Evan：「你現在也只是羊群裡頭的一隻羊罷了，當別的羊『Baaaaa』的叫了起來，你跟著叫罷了，你只是在隨波逐流，為了滿足別人而活。10 年後你一覺醒來，你都還在等別人告訴你哪些事情是重要的，應該要去做，然後又讓潮流帶著你東奔西跑，像是沒有根的浮萍一樣，你永遠不會對這樣的自己感到滿意！」 Evan 又開口問我說：「那這些擺在眼前的潮流、趨勢難道我該視而不見嗎？」 我吸了一口長長的氣，告訴他：「在我的學生當中，我認為你絕對有足夠的潛力去改變產業現在的樣貌，但，你不相信自己就是最大的問題！如果你希望我給你任何的建議，那我要說，不要在讀什麼趨勢或潮流的任何東西了，去尋找並追隨自己的熱情。如果你還做不到，就去幫那些有能力追隨自己熱情的人工作，學習他們，等你準備好了，振臂一呼，必定有人會追隨你！」 “Don’t […]

【Jento 專欄】沒誠意！放粉絲團 QR Code 在餐廳門口，誰會掃？

昨晚跟朋友在餐廳吃飯，吃著就聊到對於餐廳或咖啡廳（以下稱餐咖啡廳）而言，怎麼樣的 QR Code 是好的呢？ 畢竟我們常常看到 QR Code 出現在餐咖啡廳，可是為什麼很少人真的舉起手機掃描呢？其實餐咖啡廳的 QR Code 光是佈局上，就有很多值得注意的部份。 今天，我們就來聊聊，如果你是一個餐廳或是咖啡廳，要怎麼樣透過 QR Code 提昇業績呢？ 櫥窗 QR Code：不僅提供限量每日折扣，順便代入餐廳所有服務亮點 你可以在店頭外的櫥窗放上一個 QR Code，上面標寫著「每日限量折扣」。 舉例來說，咖啡廳提供每日 10 個名額的九折折扣，消費者透過掃描 QR Code，就可以了解名額是不是還有，以及自己是不是能夠現在使用折扣。不過，你一定想問：「這樣子不就只能拉十個客戶進來？」 是的，單看提供的折扣這件事，的確是如此。但是我們要做的是，除了在 QR Code 裡頭提供折扣名額外，你也把店家的明星餐點放上去，加上舉辦的活動、是否提供網路與插座等，將你的服務亮點，都連帶放到 QR Code 內。 我們要做的是提供一個誘因，爭取一個機會，讓消費者能夠更了解這家餐咖啡廳的優點。 這其實和網路抽獎活動是一樣的道理，都是透過一個較強大的誘因，讓消費者了解更多資訊以帶來後續消費行為。而 QR Code 的實體特性，更可以把這種誘因的效果放大。一旦消費者開始駐足掃描，這也代表你有更多時間可以在店頭外招呼他，一旦消費者開始掃描，你的店家資訊就更有機會透過手機，傳到他的朋友手上。 試想，你拿到餐咖啡廳傳單之後，放到包包裡拿給朋友看比較方便？還是掃描 QR Code 後直接貼到 Facebook 比較有行銷效果？ 菜單 QR Code：像「夫妻肺片」就是一道需要 QR Code 幫忙把故事說完的菜名 菜單設計大抵都要簡潔清楚，太過複雜的菜單反而會讓消費者疑惑；可是你想要推薦的餐點、餐點背後的故事，這些資訊不可能全部都放在菜單上，這個時候，放置一個 QR Code，讓有興趣的消費者可以深入了解，也是能把用餐體驗提昇的一個方法。 有一次我在一家餐廳菜聽看見「夫妻肺片」的菜名，菜單簡單介紹肺片到底是什麼、而為什麼又叫做夫妻肺片，但是我看完之後還是一頭霧水，於是我就在席間與朋友用手機 Google 了起來，找了許久才發現其實背後有好多故事。不過，這些這些故事，不可能用這麼大的篇幅放在菜單上，如果用 […]

【reBuzz 專欄】商品故事怎麼講？消費者最吃「專業術語」這套

許多行銷研究發現，消費者對於某些商品的偏好，並不是固定的。尤其當消費者對於商品不熟悉時，會透過各種方法、經驗進行購買時的選擇與決策 。 West 等學者在 1996 年做了一項實驗，檢視當協助消費者了解的產品內容，是否會影響其偏好與購買意願。 研究中以「拼布商品」為實驗刺激物，他們發現，當提供受試者有關拼布商品的各項「專業知識」、「屬性定義」，受試者的偏好便會趨於穩定，更能進行嚴謹的購買決策。  購買決策過程同時是一個學習過程，如果在過程中能夠提供詳細的「商品資訊」與「專有名詞解釋」，幫助消費者了解商品，便能建立起消費者偏好，甚至影響其購買意願。  讓消費者先了解你的產品，再推銷 要建立學習過程的方法要靠「消費詞彙」（Consumption Vocabulary），藉由提供商品的特性說明、專業詞彙的解釋與商品知識，讓對於商品不熟悉的消費者們能夠更加認識商品的特性，學會自己去評估商品的好壞，進而變為較有經驗的消費者。 像是，一些網拍賣家會很貼心地提示你，不同身材、衣服該如何挑選／搭配；星巴克在店內會詳細介紹、展示各種咖啡豆的種類，教導消費者如何選擇適合自己的咖啡，建立專屬的偏好與選擇。 讓消費者能更了解這些比較不熟悉的商品，進而產生參與感，增加他們的購買機會。 消費詞彙並非所向無敵，遇上專家就沒輒 回過頭來看，為何現在許多品牌與商家都用故事行銷。目的其實也都是為了讓消費者在購買決策過程中，透過故事（消費詞彙的組成）讓消費者學習了解產品背景與特性，企圖影響消費者的購買決策。 但是消費詞彙並不是總是那麼有影響力，有些限制條件，像是當消費者很熟悉的相關產品特性與知識（也就是所謂的產品專家），消費詞彙對他的影響就會大大減弱了。 當你身為消費者時，是否有覺得那些產品超級需要消費詞彙呢？與我們分享你的看法吧！ 研究文章出處：West, P. M. C. L. Brown, S. J. Hoch (1996). Consumption vocabulary and preference formatoin. Journal of Consumer Research, 23. reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、一起來交流。 （資料來源：Journal of Consumer Research；圖片來源：Nina J. G., CC Licensed）

致 HTC：笨蛋，問題不在行銷！

HTC 2012 年度營收下滑，已不是新聞，而這間公司的問題，被媒體談了許多。 美國科技新聞網站 ReadWrite 的作者 Dan Rowinski 就撰文針砭了 HTC 近來的問題。 他談到，三星這個手機界的小惡霸基本上將 HTC 打得落花流水，還打劫了午餐錢。蘋果，驕縱又聰明的老大哥，將 HTC 逼到絕境，還拿走它想要的所有東西。這樣看下來，三星和蘋果絕對是 HTC 最大的問題。 為什麼？因為他們口袋裡有更深的資源、更佳的銷售量，甚至在消費者心中也占有更好的地位。因此 HTC 的官方認為，營收下滑完全是因為三星與蘋果的行銷能力比 HTC 更好……。 行銷？真是 HTC 的問題所在？RIM 也用相同說詞辯解過 去年 11 月，HTC 董事長王雪紅說銷售數字不佳，問題在於宣傳。 HTC 執行長周永明近日在《華爾街日報》的訪問中，坦承競爭對手太過堅強，擁有大量資源可以投入行銷，而 hTC 尚未在行銷方面做足努力。 “Our competitors were too strong and very resourceful, pouring in lots of money into marketing. We haven’t done enough on the marketing […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 2013 年資安報告：刷機族小心，危險就在手機裡！ 熱愛刷機和 JB 的你，小心威脅就在眼前的手機裡！ 來看看防毒軟體公司 MacAfee 在最新的網路安全報告中，還提到哪些 2013 年最需要注意的網路資安趨勢。 募資千萬美元，中國現在最紅的新創產業：短租服務 昨天，中國有兩個日租服務公司，各獲得近千萬美元的融資！ 說到日租服務，你一定還會想到從美國矽谷發跡，現在仍當紅的 Airbnb。事實上，中國人就是看到了 Airbnb 的成功，才決定要做本土化的日租服務。 台灣也會有日租服務的市場吧？ 全台最大 K 歌平台 iKala，其實是網路版《超級星光大道》？ 你用過 iKala 唱歌嗎？ 聽完執行長程世嘉說完 iKala 的故事後，我們深深覺得 iKala 完全是朝著網路版《超級星光大道》、素人歌手發片和經紀、電視節目，甚至是綜合娛樂公司在前進呀！ 為什麼這麼說呢？來看文章吧:) 【reBuzz 專欄】狗狗也會看電視！DOGTV：狗狗的電視頻道 看狗狗看電視～好可愛唷！這頻道連人類都想看呀 XD 你家的狗狗會不會看電視？ 連寵物吊牌都連網了，物聯網帶我們走向恆網時代！ 恆網時代（Evernet）是什麼？ 當你的電腦連網，然後手機、電視、手表、冰箱，甚至是寵物身上的吊牌都連網時，你就處於一個恆網時代；而這也就是物聯網時代。 若在 2002 年聽到這個，你可能會嗤之以鼻，但現在，你怎麼想呢？

連寵物吊牌都連網了，物聯網帶我們走向恆網時代！

《TO》編按：還記得上星期的文章〈新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢〉嗎？ 第一個趨勢為：「IPv6、4G 和雲端，10 億物件即將連網！2013 年物聯網大躍進。」全球一動董事長何薇玲認為，當行動頻寬、雲端技術的發展，以及數位內容、Open Data 等觀念的普及，加上多螢管道的行為成熟後，物聯網這個產業的 Eco-system（生態系）將完全被建立。 本文作者 Danny Lin 也看到物聯網的趨勢了。而物連網的發展，會帶領我們進入恆網時代。大時代來臨囉！ 你可以想像，未來冰箱、微波爐、手錶，甚至於是寵物身上吊掛的牌子……，任何你想像得到的消費性電子產品，或是你還沒想到的產品，都具備有連網功能，並且隨時透過網路交換資訊嗎？ 10 年前也許很難想像，但現在這樣的情境非但不會讓一般人感到訝異，反而逐漸深入到很多人的生活裡。 類似的狀況也發生在「電腦」。當個人電腦誕生時，電腦仍是少數菁英份子、工程師的專利，當時電腦的工作在於協助運算，而非娛樂，更非通訊，跟一般人的生活根本很難扯得上關係。 但隨著時間演變，很快地，電腦非但已融入一般人的娛樂、通訊，乃至生活中的很多小地方，例如：衛星導航儀裡頭有電腦、平板電腦是電腦、MP3 隨身聽也是電腦、十字路口控制紅綠燈的也是電腦。電腦已經無所不在了。 我們也即將邁入恆網世界，恆網世界會跟電腦一樣，短短數年間開始融入，乃至影響我們的生活、思考。在恆網世界中，不管是區域網路（LAN）、Internet、行動網路、電信網路、衛星網路……，各個網路間是聯繫在一起的，而且隨時維持在連線的狀態。 這是恆網世界，科技的演進使得我們距離真正的「恆網」已經不遠了。 什麼是恆網世界？ 我在 2002 年時曾經寫過一篇文章談論「恆網世界」，在那個時候看起來似乎有點天方夜譚，因為手機上網既不盛行，也不是主流，當時​​很多人把「恆網世界」看成是癡人說夢話（提出恆網世界概念的人不可考）。不過經過十年的時間，技術、科技發展有了很大的變化，恆網時代真的來臨了！ 首先，在原先討論的恆網世界概念中，電信網路被視為是最為封閉的一環，但最近 5、6 年，隨著行動操作系統的解放 －－ Android 的誕生，使得掌握操作系統不再是一種特權；iOS 的誕生，徹底顛覆了傳統手機製造商、電信商的從屬關係，對於改變行動通訊世界的貢獻很大；以及基礎建設得日益完備，發展快速且相對成熟、開放的 Internet 儼然已經成為恆網世界中，連通各個網路間通訊及資料交流的主幹道了。 其次，隨著有愈來愈多的設備及端點透過恆網的任一節點存取或交換資訊，服役數十年的 IPv4 已經開始交棒給 2011 年 6 月 8 日起，開始在各地逐步更新的 IPv6 了。 相較於IPv4（32位元），IPv6 採用 128 位元，新增的位址空間支援 2（128次方）（約 3.4 × 10（38次方））個位址。如果以地球人口 70 億人計算，每人平均可分得約  4.86 × 10（28次方）（486,117,667 × […]

網路購物想賺好野人的錢？說個超好聽的商品故事吧

根據研究顯示，富裕階層經常會用社群媒體來炫富，並與朋友們分享最新血拼戰利品。 但是，這群人往往又是極端重視隱私，不願意輕易曝光的一群人，那麼，如何吸引到這群高所得、消費力強的客戶呢？或許內容行銷（content marketing）會是吸客利器。 根據在今年黑色星期五（Black Friday）與網路購物星期一（Cyber Monday）做的一項調查顯示，富裕階層在網路上採購的意願與金額已經達到歷史新高，對電子商務的信任程度也是創新高。家戶年所得超過 $10 萬美元（約相當於 $300 萬元新台幣）的家庭，網路購物的比率比起一般家庭要高出 15%，每一筆訂單金額更是高出 19%。 那麼精品品牌與網站，要如何利用這個氛圍接觸到這群客戶呢？答案是精心製作的內容！ 好的內容就是產品的最佳代言人，透過內容，可以教育消費者並傳播品牌價值與理念，也讓顧客更容易找到產品與網站。 （資料來源：brafton.com；圖片截自：net-a-porter.com）

募資千萬美元，中國現在最紅的新創產業：短租服務

6 日，中國日租、短租房在線預訂平台小豬短租宣布獲得近千萬美元 A 輪融資，尚未公佈投資方；同樣在這一天，趕集旗下螞蟻短租正式從趕集分拆獨立運營，融資額也近千萬，投資方包括優點資本、藍馳創投、紅杉資本。 小豬短租是一家非常年輕的公司，從建站到融資，不到半年時間：2012 年6 月底著手建站，8 月初上線測試版，第四季度完成融資，前天上線網站正式版，動作非常快。 相比之下，趕集為了試水O2O，在 2011 年 11 月正式推出了螞蟻短租服務。不過，這家網站在拆分之前已經擁有獨立域名，獨立之後，將由原美團網創始團隊成員翟光龍出任 CEO。 短租始祖 Airbnb 發展大好，兩創辦人因此看到短租市場潛力 不管是小豬短租，還是螞蟻短租，其概念實際都來源於國外的短租鼻祖、為房東和房客提供交流和交易平台的 Airbnb。 Airbnb 平台本身充當房東和租屋房客之間的擔保方，房東在平台銷售短租房源，租屋房客在平台購買，去線下消費。Airbnb 在國外風生水起，估值超過 $10 億美金，其成功模式，估計也是國內投資方覬覦短租市場的一個原因。 消息公佈後，我們聯繫了小豬短租的聯合創始人陳馳。當問及投資方為何將橄欖枝拋向他們時，陳馳談到兩點：模式及團隊。 陳馳稱，作為國外分享經濟的代表，Airbnb 這幾年在國外發展很快，這讓投資人看到了短租市場的潛力；他跟另外一名聯合創始人王連濤除了多年在周鴻禕旗下公司就職外，也是螞蟻短租的早期成員。 兩人看好短租市場，但集團內部創業的機制讓團隊決策和自由度受到了一定限制，於是二人乾脆自己出來創業，做了小豬短租。 短租怎麼做，創辦人：本土化、供需特性、安全性 談及他們的融資規劃，陳馳的回答是，把錢花在業務模式探索上。在他看來，做短租市場，在早期跑馬圈地、佔領用戶和市場遠遠不夠，更重要的一點是業務探索。而就整個短租市場的未來，陳馳也有兩個基本判斷： 1. 在美國市場能夠行得通的模式，一般情況在中國市場也會受用，但要解決時間節點和本土化的問題； 2. 中國和美國都屬於大市場，這一點是毋庸置疑的。當然，在中國，他們不能忽略房屋資源的供需雙方的特性和安全性問題。這也是為什麼，陳馳在溝通中會強調業務模式的探索。 他的第三個感受是，做短租市場，除了做網站以外，還要看外部環境、國家政策、以及整個社會的信用機制。不過根據他的預測，在未來 3 至 5 年裡，國家可能會推出一些利好的政策，幫助形成信用封閉式迴圈（Closed Loop）。 台灣有短租服務的市場嗎？ 台灣人那麼熱愛旅行腳台灣，每年也有不少國外背包客來台，那麼台灣也有短租的市場吧？可惜目前還沒看到有口碑的新創服務。倒是有一群工程師，把觀光局遴選出來的「好客民宿」清單，做成一個「好客民宿」App，讓民眾能夠把這些優質的民宿收藏在口袋裡，現在更是。 看完這篇後，短租服務會成為你下一個創業的 idea 嗎？ （圖片來源：36氪）

全台最大 K 歌平台 iKala，其實是網路版《超級星光大道》？

誰不愛唱歌？ 唱歌社群平台 iKala 2007 年成立，目前已擁有 50 萬會員，利用網路服務特性聚集起的社群基數日漸擴大。 在研究過所有 iKala 服務後，深深覺得，他們不只是一個 K 歌平台而已；iKala 現在的經營內容，幾乎是朝著網路版《超級星光大道》、素人獨立發片與經紀、電視節目內容，甚至往全方位娛樂公司前進！ 與傳統 KTV 區隔又互補，強調社群互動 O2O 在唱歌社群平台 iKala 的網站上，每天有超過 6,000 個人會到上面哼哼唱唱，這是錢櫃、好樂迪或星聚點都完成不了的數字。 iKala 執行長程世嘉強調，iKala 聚焦的重點是透過網路連線功能，讓人們隨時隨地唱歌、Show 自己、交朋友；其中，與實體 KTV 最大的不同在於 Socialize。 「但我們不是想取代傳統 KTV，雙方應該是互補的」，程世嘉說，人們已經習慣在社群平台結交新朋友，在 iKala 的平台上，愛唱歌的陌生社群彼此連結、認識，很自然就會互相邀伙到「真的」KTV 去唱歌，「這也是一種 O2O（Online to Offline）呀」，他笑著分享道，iKala 這種特殊的 O2O，甚至促成了四對愛唱歌的佳偶。 社群網友拱出素人紅星，iKala 未來還可包辦經紀業務 iKala 特別著重的「社交」功能，已經為他們吸引超過 50 萬的歌唱會員。 細數網站上的社交工具，包括各式互動排行榜、個人頻道、相簿、分享、專屬 MV 製作，以及粉絲訂閱等，都不是一夕之間迸出，全是經過使用者調查、推敲出的功能，其中的獨家功能「合唱」，更讓程世嘉誇口，「全世界目前沒有像我們做得這麼好！」 而且，會員在 iKala 上形成的社交行為，比他們想像中更多。有些人點了合唱歌曲，自己錄完女生/男生段，再徵求其他人幫忙合完整首。會唱歌、會社交的唱者也形成了一個粉絲團，每逢佳節、生日，粉絲會群聚祝賀、力拱其作品登上熱門排行。 更想不到的是，這些素人歌手紅了，有些人還唱進民歌西餐廳，「搞不好以後我們還能做經紀人業務呢！」 市場規模 50 億，可以切的商業模式非常多樣 當社群養成、人潮湧入，形成商業行為自然就不是問題。 程世嘉說，先不論整個 […]

巴黎 Apple store 遭竊：小偷不偷錢，搶手機更值錢

紐約市長 Michael Bloomberg日前才宣稱，專偷蘋果商品的竊賊讓街頭犯罪率大幅提升，4 名蒙面武裝搶匪，就在 2013 跨年夜，闖入巴黎市中心的 Apple store，偷走總價 100 萬歐元（約 4,176 萬台幣）的商品。 乘著警察支援跨年，竊賊洗劫 Apple store 這 4 名搶匪在跨年夜當晚，待巴黎歌劇院後方的 Apple store 打烊後，於晚間 9 點左右潛入店裡，搜刮各式商品後，便開著廂型車揚長而去。 法國警察工會（UNSA）發言人指出，當天多數警力都前往香榭麗舍大道支援跨年活動，這批搶匪才會有機可乘。 在這次的巴黎竊案發生前，最「高調」的 Apple store 搶案，發生在 2011 年 10 月的柯芬園（Covent Garden）旗艦店，一群機車劫匪闖入店中，搶走價值約 75,000 英鎊的商品，這群搶匪中，目前有兩人已被判刑。 犯罪模式改變：以前偷現金，現在搶手機 根據紐約警署（NYPD）統計，2012 年共有 3,890 件蘋果產品遭竊，使得犯罪率隨之升高，紐約市長 Michael Bloomberg 認為，許多「都市竊賊」（thieves in the city）似乎都對蘋果產品情有獨鍾；Bloomberg 的新聞秘書說，如果扣除竊賊偷取蘋果商品的部分，年度犯罪率將大幅下修。 雖然沒有明確說明竊賊的「品牌偏好」，但倫敦警方也指出，通訊類商品的失竊情況，確實與日俱增，「你愈會花錢購買的商品，就愈容易成為街頭罪犯感興趣的目標。」 根據警方觀察，竊賊偷取現金的情況有減少趨勢，但竊取手機等通訊商品的比例卻開始增加，因為這類商品在二手市場極易脫手。 比起以前毆打高齡受害人並搶走財物的犯罪模式，現在的罪犯反而傾向選擇搶奪年輕專業人士手中的智慧型手機。 延伸閱讀： 小心！地鐵關門的那一秒，你的智慧手機就被偷了 （資料來源：BBC：圖片來源：*saxon*, CC Licensed）

2013 年資安報告：刷機族小心，危險就在手機裡！

翻了一個新年，除了人要安太歲，存有我們重要個人資料的電腦、手機，也要找一些護身符，來面對新的網路威脅。來看看全球知名防毒軟體公司 MacAfee 最新的網路安全報告中，提到了哪些 2013 年最需要注意的網路資安趨勢。 低頭族小心：威脅就在眼前的手機裡！ 如許多人預期，隨著行動裝置愈發普及，網路對於行動裝置的威脅，將會是新年的一大趨勢。 除了網路蠕蟲可能隨著下載的 Apps 偷渡到裝置上，另一個更麻煩的威脅，是針對被改機過、取得最高管理者權限，或俗稱 JB 或 rooted 過的智慧型手機；這些手機因為被破解，無法自動取得手機供應商所提供的更新服務，因此無法主動過濾或阻擋不應該被安裝的惡意軟體。 解決之道？除了使用專為行動裝置設計的防毒軟體外，也應避免使用改機過的手機喔！ Windows 8 鋒頭健，將成為駭客新箭靶 繼趨勢科技之後，MacAfee 也跟著指出，Windows 8 將會是駭客攻擊的新一波目標。 常見的方式如網路釣魚（phishing）等，以偽裝的網站，誘騙使用者提供個人資料或安裝惡意軟體，都是使用者應防範的。 雖然有其他防毒軟體業者跳出來反駁，認為微軟在 Windows 8 後，新增了內建的 Defender 防毒軟體功能，相較 Windows 7 僅能防範 32% 的惡意軟體，Windows 8 能阻擋達 85% 的惡意軟體，但甫上市的 Windows 樹大招風，使用者的資安意識及好的防毒軟體，還是應有的基本配備。 HTML5 是雙面刃 MacAfee 預測，與舊有的 HTML 相比，HTML5 並不依賴插件（plug-ins）來表現網頁的多元功能，因此以往依賴插件作惡的駭客在 HTML5 愈來愈普及的 2013 年將會踢到大鐵板；雖然如此，傳統的跨站腳本攻擊（XSS/CSS），仍然會在 HTML5 的網頁上出現。 此外，HTML5 許多方便的新功能，例如被大量使用的 JavaScript […]

光靠憤怒鳥系列，Rovio 在聖誕假期大賺 3,000 萬下載量

根據資料來源顯示，在美國聖誕節當天，一共有 1,740 萬個新的手機或平板裝置送到人們手中，進入了這個市場。而在這一天，有關 Angry Birds 的遊戲約略有 800 萬次的下載量。 Angry Birds Star Wars 和 Bad Piggies 主宰了排行榜，尤其是 Angry Birds Star Wars 在上市後，就一直佔據美國 iPhone 排行榜第 1 名的位置。在整個聖誕假期（12/22 ～ 12/29），Angry Birds 相關遊戲總共有 3,000 萬次的下載。 聖誕假期對於開發者來說是很重要的，有大量的新裝置投入到市場中，而這些新裝置將會再度幫助一些知名的 App 擠進排行榜，而 Rovio 的遊戲確認了這一點。在1,740 萬個新的裝置中，約有 50% 會下載 Rovio 的遊戲。 製作一款能受到歡迎的新遊戲並不容易，但有廣為人知的遊戲能做為老本，即使新的遊戲不斷推出，仍會受到使用者的青睞，這大概是所有開發者都夢寐以求的事了。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：dog.happy.art, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】狗狗也會看電視！DOGTV：狗狗的電視頻道

不只人類愛看電視，就連你家的狗狗都有可能成為 couch potato！ 根據動物行為學家的研究發現，其實狗狗是會看電視的！尤其當畫面中出現其他的狗及動物。而當狗狗一個人隻狗看家時，很容易變得緊張焦慮，如果此時能有一些紓緩的聲音或畫面，將有助於牠們冷靜下來。 也因此開始有人打起「狗族群」的腦筋…… 成立於 2012 年的 DOGTV 是一個專屬於狗狗的付費電視頻道，目前於 San Diego 的 COX 頻道、 Time Warner 頻道，以及線上頻道中全天候播出各類節目。 團隊中有數個專業的動物專家，包括曾撰寫七本動物行為暢銷書的動物行為學博士 Dr. Nicholas Dodman，以及知名的動物訓練師、常出現於動物星球頻道知名節目《It’s Me or the Dog》的 Victoria Stiwell等專業人士為節目內容進行操刀。 節目內容主要有三種：幫助狗狗放鬆（relaxation）、刺激牠們變得更快樂活潑（stimulation），以及利用進階的動物行為理論，持續利用較為特殊的聲音及畫面幫助牠們放鬆或改善行為（exposure）。 以下是網站所提供的節目片段： 狗狗們到底有多愛 DOGTV 呢？ 目前 DOGTV 的收費為一個月 9.99 美元，並有搭配長期訂閱或 package 的優惠。日前此頻道也進軍以色列市場，希望能用有趣的節目內容征服全世界的狗狗。 你有養狗嗎？快抱牠來電腦前觀賞 DOGTV ，看看是否吸引它！ reBuzz 來報這專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、一起來交流。 （資料來源：dogtv；圖片來源：dominiqueb , CC Licensed）

新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢（二）

趨勢二：2012 有 Google Glass、2013 有 Apple iTV，數位匯流需求更迫切！ 物聯網的成熟，連帶將讓 2013 年的數位匯流具體案例，超乎想像地多！ 數位匯流從數位化開始就不斷有人提。簡單來說，IT 產業、電信產業、消費性電子產業、和娛樂產業這 4 種傳統上相對獨立的產業的融合過程，就叫數位匯流。 2013 年，因為幾個重要產品的出現與普及，讓說了 10 多年的數位匯流，有機會更具體展現在我們的生活中。 全球一動董事長何薇玲說，Google glass 的發表，和手機一樣具有爆發力，「打破了虛擬世界和真實世界的隔閡，原本在網路上的搜尋，融合 LBS、AR（Augmented Reality，擴增實境）、行動寬頻等技術，整合在一起。同時，語意搜尋和電腦視覺發展成熟，電腦可以『聽懂』、『看懂』人類的世界，這是非常大的進步！」 iKala 執行長程世嘉則認為，Apple iTV 和類似產品的推出，一定會啟動客廳智慧電視的革命，撼動全球既有的電視生態圈，「這是能完整詮釋數位匯流的產品。」 CyberAgent Venture 台灣執行副總林弘全概括這兩個大趨勢，「2013 年我們不能忽略「數位匯流」和「物聯網／M2M（所有增強機器設備通信和網路能力的技術的總稱）」的發展。」 智慧型手機、平板電腦、網路電視、保全系統、智慧手表都是數位匯流的產物，你還嗅到哪些數位匯流商機？ 硬體產品智慧化，將使得數位匯流最核心的問題，內容與品牌溝通的挑戰，更被重視。 前康泰納仕集團台灣區總經理廖梅淳從媒體變革的角度，為這個趨勢下了一個很好的註腳：這波數位內容匯流，會徹底改變內容與消費者的關係，「2013 年，無法抓住 3C（Content, Commerce, Community）價值的品牌，都將遭遇前所未有的困境。」 延伸閱讀： 趨勢一：IPv6、4G 和雲端，10 億物件即將連網！2013 年物聯網大躍進 趨勢三：電話號碼就要消失了？通訊軟體改變電信產業規則！ 趨勢四：網路撬開金融業的產業壁壘，2013 年人人都能做線上支付 趨勢五：連結手機支付、結合 LBS 提供更多即時服務，這才是 2013 年的 O2O！ （圖片來源：zugaldia, CC Licensed） […]

新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢（三）

趨勢三：電話號碼就要消失了？通訊軟體改變電信產業規則！ 2012 跨年瘋什麼，WhatsApp 剛剛公佈的數據顯示，當天全球的訊息傳送量達 180 億則，破紀錄地高。 全球超過 11 億人使用智慧型手機，放眼 2013 年，安吉斯媒體集團執行長楊淑鈴認為，行動通訊軟體是新竄出的殺手級服務，從人的基本溝通需求出發，是加深行動裝置依賴度的關鍵軟體，「Always on 的生活形態定型了！」 仔細想想，我們使用通訊 App 完成溝通的情況比撥打語音電話還高，至於電信公司提供的SMS服務簡訊，除了在網路不通或出國漫遊網路費用昂貴的情況外，幾乎很少用。 2012 年是行動通訊軟體快速竄起、改變通訊行為的重要一年。這一年， Facebook 用戶突破 10 億人口、微信超過 2 億用戶、Whatsapp 約 2 至 3 億用戶、LINE 有 7,000 萬用戶（其中台灣超過 1,000萬），行動通訊 App 發送的訊息，早已超過電信商的簡訊發送的數倍。 安吉斯傳播策略主管于治中更具體說明，「過去我們以傳統電話為中心（打電話、傳簡訊）、到電腦為中心（email、msn、skype 等），演變到現在以行動裝置為中心（通訊軟體、社群App等），也許沒多久，『電話號碼』這個東西就要消失了（定義改變）。」 而 appWorks 創辦人林之晨，也預見行動通訊軟體稱王的時代將在 2013 年來臨：「行動上網將在 2 至 3 年內超越桌面上網，行動通訊軟體形成的行動社群（Mobile Social），很有可能在 2 至 3 年內，產生出新的王者。」 行動通訊軟體來勢洶洶，從電信三雄近三年的年報中即可發現，雖然行動上網營收大幅上升，但語音營收卻是大幅下降。 這逼得電信業者採取對應行動，最近電視廣告打超兇的「M+」，就是台灣大哥大自己推出的行動通訊軟體。2013 年對電信業來說，絕對是挑戰的一年！ 延伸閱讀： 趨勢一：IPv6、4G […]

新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢（四）

趨勢四：網路撬開金融業的產業壁壘，2013 年人人都能做線上支付 「阿里巴巴宣布要做金融支付。」這是 Richi 創辦人戴季全眼中，2012 年最具影響力的事件。 2012 年 9 月，中國電商阿里巴巴執行長馬雲宣布，他們將從 2013 年 1 月 1 日起轉型，重塑平台、金融和數據三大業務；簡單說，阿里巴巴要做銀行了；他說，「阿里會重建一個金融信用體系，在這個金融體系裡面，我們不需要抵押，我們需要信用、我們不需要關係，我們需要信用。」 你可以理解為，這是金融交易因為資訊科技的力量，讓交易成本持續降低，於是金融產業產生巨大變革。也可以說，零售商務因為資訊科技的力量，讓電子商務持續質變為嶄新的產業。 戴季全是這麼看的：網路已經把通路業和媒體業融為同一個產業，讓媒體即通路、通路即媒體，2012 年連金融業的產業壁壘，都在迅速融化中，「到 2013 年時，所有用戶數、顧客數、會員數超過 300 萬人的營利機構，都想、都能做支付。」 2011 年時，美國已經有 6,800 家星巴克已全面接受手機行動支付，出門不用掏錢包就可以買咖啡；如果這還不夠說明星巴克支持行動支付的決心，今天（1/4）出爐的新聞報導中，星巴克表示將開始在全美 7,000 家分店販售 Square 的刷卡機。 不只商業店家看好，投資單位也已經瞄準行動支付趨勢。協助開發星巴克行動支付 App 的新創公司「Cardfree」，因為在星巴克的案子表現太好，已經獲得千萬美元投資。 Evernote 大中華區行銷總監袁至中，也看好支付趨勢將帶動的全球商機，他說，Square、美國銀行和 Google 在美國商務領域的地位，會愈來愈重，當這些公司發展成熟，全球的商業鏈都會被串起來；尤其是 NFC 的應用，將在這些全球商業鏈節中，扮演重要的角色。 新型支付產業在全球快速蓬勃，台灣跟得上腳步嗎？就看政府的第三方支付開放政策，是否能夠前瞻遠行了。 延伸閱讀： 趨勢一：IPv6、4G 和雲端，10 億物件即將連網！2013 年物聯網大躍進 趨勢二：2012 有 Google Glass、2013 有 Apple iTV，數位匯流需求更迫切！ 趨勢三：電話號碼就要消失了？通訊軟體改變電信產業規則！ 趨勢五：連結手機支付、結合 […]

新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢（五）

趨勢五：連結手機支付、結合 LBS 提供更多即時服務，這才是 2013 年的 O2O！ 支付產業的發展與成熟與否，也會關係到 2013 年的行動產品市場，究竟是沉默憂鬱，還是歡欣前行。 根據麥肯錫公司 2012 年網路產業報告，隨著網路基礎建設逐漸完善，台灣人使用網路的比率增加，網路經濟活動貢獻也提升。2009 年台灣網路經濟佔 GDP 比率 5.06%，較先進國家平均水準 3.4% 還高。 你看到什麼？ EZTABLE 執行長陳翰林說，「Mobile, Mobile, and Mobile。」台灣有機會跟上這股行動市場商機。 去年底，網路女王 Mary Meeker 表示，2012 年智慧手機用戶會達到 10 億，手機用戶將達到 50 億；她也預測，到了 2013 年第 2 季，全球的智慧手機和平板的安裝數就會超過 PC。 陳翰林說，「手機是一個新的載具，所有產品都得用新的思維思考，所以會產生很多的以手機崛起的公司，也會很多因為手機而消失的公司。」 面對行動趨勢，愛評網執行長何吉弘認為，「O2O 會在 2013 年正式成熟。」 O2O 從 2010 年說到現在，但到了 2013 年，卻會因為三個重要元素的成熟，而正式大鳴大放：線上支付機制成熟、智慧型手機普及，以及 LBS（Location-Based Service，適地性服務）應用協助往上加值。 LBS 能夠精準鎖定「用戶在哪」，導入實際的人流，讓商家實現對客戶的精準行銷，被視為行動網路的金礦；當 LBS 結合成熟的手機支付服務，消費行為變得簡單，O2O […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 色彩行銷也是大學問：哪個杯子裡的巧克力最好喝？ 色彩行銷大有學問。我們的味蕾和視覺有絕對的關係，如果選對顏色，就能讓食物更誘人、賣得更好。 那麼，熱巧克力要裝在什麼顏色的杯子裡才會更好喝呢？ 你還有哪些色彩行銷小秘方，和大家分享吧。 新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢 《TechOrange》和網路科技界朋友，一共摘出五大趨勢：物聯網、數位匯流、行動通訊軟體、支付，以及 O2O。 理由為何？來看文章見分曉！ 明年的這時候，我們再和大家一起看看，這些趨勢的「完成度」有多少:) 台灣網路科技界眼中的 2012：FB IPO、專利戰，還有 TIEA 2013 年剛過完三天，你對 2012 年的印象就已經模糊了嗎？ 《TO》召集網路科技界朋友，包括廣告媒體產業、科技業、網路服務業者還有創投代表，請他們說說對 2012 年的印象；結果，FB IPO、專利戰，還有 TIEA 雀屏中選。 來看看大家的理由和我們的分析，也說說你覺得 2012 年最重要的科技新聞事件是哪樁？ 【Hey, AC 專欄】成功創業少不了的領導態度：鐵血紀律、靈活熱情 在台灣開餐廳，只有 5% 能成功。 因為一間好的餐廳，需要用鐵血紀律管內場，需要用靈活熱情管外場。但兩者要如何兼容？只有 5% 的人參得透。 其實創業也是這樣，你有辦法融合這兩種管理技巧嗎？ 【哇奇網專欄】我們沒有代理任何商品，但是有一天 maybe we will 哇奇網有一個「新奇商品」的單元，專門介紹國外口碑好、人氣高的商品，網友紛紛詢問哇奇網是否代理，哇奇網說，「我們沒有代理任何商品，但是有一天 maybe we will。」 據說，這單元能實踐創辦人「愛台灣」的心，究竟怎麼一回事？

訊息爆炸的世界，讓你有了超能力

虎嗅網編按：人們使用媒介的目的有三種：消費、創造與分享。 20 世紀的媒介發展的主題是消費，但眼下，我們正在越來越多地創造和分享媒介，這是件值得大書特書的事情。從門戶、搜索到社交，只是信息接觸形式的變化：推送 → 提取 → 跟隨。 在信息供給遠遠大於需求的今天，一秒鐘內打動受眾去點擊那個鏈接，卻是含金量極高的工作。認知盈餘時代，信息把關人的力量，再度彰顯。這是編輯力量的輪迴。 忘掉信息過載吧，你載入的信息量恰如其分。 這個結論，得之於 3 位分別來自西北大學和密西根大學的研究人員。他們組織了 7 場專題小組座談會，共會晤了 77 位與會者，試圖了解這些新興媒體消費者的心理素質與能力：如何適應這個被海量信息轟炸的時代。 「永遠在線」並沒有淹沒你的視聽，反而讓你感到能力空前 很多專家警告，「永遠在線」的媒體環境已經「淹沒」了受眾的視聽，並且正在形成一個反社交的 Facebook 粉絲團。這些 Facebook 的痴迷者更感興趣於「#標籤」（hashtags）而非擁抱（hugs）。 這項研究卻針鋒相對地發現，當信息量流淌於指尖，與會者感到「能力空前」與「激情洋溢」，而不是信息過載。但社交網站沒有獲得同樣的讚譽，當受訪人員談到 Facebook 和 Twitter 時，他們認為是信息的質量，而不是數量，讓他們敬而遠之。 「相較於抉擇引起的精神負擔，很多與會者更享受它帶來的自由，尤其是，廣泛的在線信息面。」這項研究已經被刊登在《信息社會》雜誌上，「我們的與會者，對新興的媒體環境表現出近乎一致的熱情。」 大家都喜歡電視，但又對新聞頻道很不滿 電視，是最受與會者歡迎的媒體源，網站緊隨其後。 然而，電視的新聞頻道，也是最讓新聞消費者們不滿的，他們投訴了新聞直播時的煽情報導。專題小組座談會的成員們，通常樂於從部落格（而不是新聞主播）那裡獲知新聞，儘管他們警惕著線上新聞媒體的可信度與準確度。 社群網站聲譽低落：讓人產生負面情緒 社群媒體沒有得到受訪人員的青睞，這些人涵蓋了從 20 多歲到 60 歲的年齡層。77 位與會者中的 22 位，對社交網站有「相當的負面情緒」，只有 9 位表達了「強烈的正面情緒」。 「對社交網站線上行為的厭惡，表明了 Facebook 和 Twitter 不斷推送的別人生活的細枝末節，惹惱了很多人。」研究報告的作者寫道。 在這種情況下，負面的看法被社群媒體網站的聲譽 —— 研究人員稱之為「人們對這些服務的運作方式的普遍預期」—— 火上澆油，更甚於被用戶在這些網站的個人體驗所影響。 網路技能低落的人，容易感到訊息過載、被淹沒了 但是，請記住，這項發現還有一些值得注意的地方。 77 位與會者中，11 […]

Google 壟斷不成立，美國政府與 Google 和解了

美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission，FTC）近日在華盛頓宣布，已結束對 Google 長達 19 個月的反壟斷審查，並未對 Google 祭出任何罰款。Google 自願對搜索、線上廣告等業務進行調整，雙方也達成了相對溫和的和解。 FTC 認定，Google 並沒有操縱網路搜尋結果損害競爭對手。《路透社》報導，FTC 不會因 Google 是否操縱搜尋結果圖利自身商品服務、不公平損害對手，而提起訴訟。 不過，FTC 還是從 Google 獲得了一些承諾，Google 對自身商業行為的調整主要有： 1. 給予其他網站更多選擇，不出現在搜尋結果中 此在此之前，各網站已經可以選擇不出現在 Google 的搜索結果中；現在，它們還可以將自家網站的內容（比如評論或者預覽）移除出特定的搜索頁面，像是本地、旅遊和購物搜索。 Google 也不能因此故意懲罰這些網站，之前，Yelp 就因拒絕被 Google 抓取數據，而被威脅在搜索頁面中不再顯示它們的內容。 2. 是讓廣告主擁有更多對廣告活動的控制 在此之前，廣告主已經可以將廣告活動從 Google Adwords 移出到別的服務去；現在，他們還可以利用 Adwords API 的第三方服務，整合、複製廣告數據，以便更有效率地監測廣告活動的效果。 3. 平等授權從 Motorola 收購的專利 另一個爭議的焦點，就是被 Google 收購的 Motorola 專利。Google 表示，將對所有企業一視同仁，不再阻止競爭者使用這些專利，而是平等的向大家授權。 科技巨頭被 FTC 審查是常有的事，曾經如日中天的微軟就被 FTC 的審查整的很慘，Google […]

新鮮現採！台灣網路科技界眼中的 2013 五大趨勢（一）

台灣網路科技界眼中的 2012 印象包括：FB IPO、專利戰，還有 TIEA。 看過 2012 年的重點回顧，理所當然得展望 2013 年的大勢所趨。《TechOrange》和網路科技界朋友，一共摘出五大趨勢：物聯網從概念變成實踐、由物聯網串起的數位匯流商機無限、行動通訊軟體洶湧發展、人人都能做線上支付，以及由 Mobile 創新應用帶動的 O2O。 其中有些你可能已經聽過，但它們即將在 2013 年因為更多新技術的加入，大放異彩。 趨勢一：IPv6、4G 和雲端，10 億物件即將連網！2013 年物聯網大躍進 「物聯網過去一直只是概念性的產品，但在 2013 年，它將會以超乎想像的速度發展」，全球一動執行長何薇玲如此預測；無獨有偶，CyberAgent 台灣代表處執行副總林弘全，同樣看好物聯網的發展。 用個簡單的例子來說明物聯網，當它被應用在醫療產業時，如果你生病忘記吃藥，有連網、計算功能的藥盒會自動發簡訊提醒你，或者直接發訊息給醫護人員，甚至能把你的用藥紀錄、病史存入雲端，提供每次診斷參考；很方便吧！ 但物聯網已經被談論很久了，為什麼 2013 年會是它大鳴大放的時刻？ 《經濟學人》是這麼期許的，首先，已被廣泛使用的 IPv4 位址為 32 位元，所產生的 43 億個位址已經不夠發放，而使用 128 個位元的 IPv6 可以發出的位址，幾乎數不清；這麼一來，所有即將連網的裝置就不用擔心分不到位址。畢竟，根據 Cisco Systems（思科）的估算，今年將有 10 億項物件聯網，2020 年更多達 270 億個！ 其次是網路頻寬擴大，當 4G 上網服務的普及，物聯網將連帶蓬勃發展。而雲端儲存服務也是刺激物聯網發展的關鍵，尤其是「隨選儲存」（storage-on-demand）的雲端儲存，Amazon 就 有提供這樣服務。 就和《經濟學人》提出的觀點一樣，何薇玲認為，當行動頻寬、雲端技術的發展，以及數位內容、Open Data 等觀念的普及，加上多螢管道的行為成熟後，物聯網這個產業的 Eco-system（生態系）將完全被建立。 […]

台灣網路科技界眼中的 2012：FB IPO、專利戰，還有 TIEA

2013 年剛過完三天，你對 2012 年的印象就已經模糊了嗎？ 別這麼快拋開 2012 年，去年發生了很多足以撼動 2013 年的大小新聞，所以《TechOrange》召集網路科技界朋友，包括廣告媒體產業、科技業、網路服務業者還有創投代表，請他們說說對 2012 年的印象，回憶最大最重要、或者大家沒發現它可能很重要的網路科技事件。 這次的採訪以信件和電話聯繫為主，我們不給任何選項，讓大家自由作答。回收的結果很有趣，有些是英雄所見略同，其他「別有一番個人見解」的回覆，也刺激大家重新思索這些暗藏玄機、趨勢的新聞事件。 一起來看看《TO》朋友們的 2012 印象吧。 回顧一：坐擁 10 億會員，「第三大國」 FB 風光 IPO，出師未捷吞敗果 在完全開放作答的情況下，關於 2012 年最重要、最有影響力的新聞，安吉斯媒體集團傳播策略部主管于治中、appWorks Ventures 創辦人林之晨、欣傳媒社群發展部資深總監吳建誼（工頭堅），以及 GameApe 總經理徐人強，四人異口同聲投給：Facebook IPO。 當一個擁有 10 億用戶、堪稱全球第三大國家的公司上市，影響力不可能被等閒視之。 影響力是存在，但似乎不太正面。FB 上市後，表現不如預期，股價狂跌不說，整個投資、創業圈還不時傳出「網路創業泡沫化」的聲音。 市場認為，FB 表現不佳從早期投資人在 IPO 前競相拋售股份就能看出。當時，許多老股東於 IPO 期間紛紛提高售股比例，而這，不太尋常。 舉例來說，Google 在 2004 年上市時，固有股東售出股票的比例是 28%，Yahoo 和 Amazon 上市時，更幾乎無內部售股的情形。 美國財經媒體《MarketWatch》專欄作家 John Shinal 就說道，如果 FB 那些老股東看好 FB […]

色彩行銷也是大學問：哪個杯子裡的巧克力最好喝？

最近有項有趣的研究：同樣一杯熱巧克力，如果配上橘色杯子，風味更佳！ 這項研究的結論是：我們的味蕾和視覺有絕對的關係 《感官期刊》（Journal of Sensory Studies）發表了一篇由瓦倫西亞理工大學以及牛津大學的共同研究，該研究找來了 57 位受試者，讓他們品嚐「多種不同風味的熱巧克力」，但其實喝的是同一種口味，只不過是用橘色、白色、紅色、奶油色等不同顏色的杯子所裝。 結論很妙，受試者一致認為橘色杯子裡的最好喝。也有人認為奶油色杯子裡的嚐起來特別甜，且帶有一股芳香。 顏色與食物的搭配沒有絕對，但下點功夫就能吸引消費者 其實在業界，也有不少人注意到食物與顏色的關係，例如辣的食物不論原本甚麼顏色，大部分都會為了效果調製成紅色，這樣感覺起來比其他顏色的食物更辣。 不過研究也指出，這種顏色與食物之間的搭配並無絕對關係，不過如果企業、店面、攤販都能在食物或飲料的容器方面下點功夫，便可能帶來超乎預期的效果。 後來，研究團隊也嘗試了不同實驗，例如草莓慕斯如果放在白色盤子上，味道會更甜，且更有張力，比黑色盤子的效果來得好。 汽水和檸檬口味的飲料，則是以藍色杯子為佳，檸檬的味道也更會突顯出來。咖啡如果配上棕色或咖啡色包裝，便能加強香氣的感受；反之，紅色會削減香味，而藍色和黃色則讓香味顯得平緩一些。 看過這些例子，你有甚麼感受嗎？趕快去找個橘色杯子，泡個阿華田或美祿嚐嚐看！ （文章來源：Gizmodo、圖片來源：Audringje, CC Licensed）

【哇奇網專欄】我們沒有代理任何商品，但是有一天 maybe we will

自從哇奇網成立了「新奇商品」單元後，偶爾會收到一些國內或海外廠商，誤以為哇奇網是那些商品的開發商或代理商，而想與我們洽詢關於經銷或代理事宜。 很可惜，哇奇網只是到處搜尋海外口碑好、人氣高的商品，將內容盡量翻譯給台灣的消費者認識，並且提供代購服務而已。  介紹好商品給台灣消費者，也能刺激 MIT 商品變更好 不過當獲得這些商業洽詢時，心裡其實會感受到一點小小的成就感。 而且，「代理」並非完全跟哇奇網無關，只是時機未到。哇奇網正是要介紹很多好商品，讓消費者認識到這些商品的存在；一旦確認消費者對於商品的購買意願後，廠商也就更有信心會想代理或經銷這個商品。 到時無論是哇奇網或其他貿易商也好，只要可以讓更多好商品聚集到台灣的市場，消費者就更有福氣，開發商也會有更多刺激（競爭？），開發商的員工，也能有更多機會，能夠與最新、最好的商品接觸。 最後，台灣的開發品質相信會因此而更好，MIT 商品就更有全球競爭力了！ 第一次創業，就是走出愛台灣的第一步！ 雖然可能是很長遠的路，哇奇網的存在，也可能沒有多大的影響，但這是我想嘗試的第一步。 我的名字是日本名，但是有一半是台灣血統，而且我愛台灣，希望能以這個第一次創業的機會，走出我表達愛台灣的第一步。 附帶一提，最近已經遇到幾次哇奇網或許能夠擴展的機會了。湊成代理、協助海外廠商來台、反過來將台灣優秀的設計跟商品引進到海外市場等等。 不過時機未到，人力、資金、管道都還不足，也還在摸索如何能讓哇奇網更好。 目前我們沒有自己開發或代理任何商品，但是有一天，Maybe we will！創業容易上癮之處，可能就是因為創業過程中這些處處可見的機會太有趣了！ 編按：「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 （圖片來源：Dunechaser, CC Licensed）

Mobile 正夯！去年僅 2.4% 市佔的行動廣告，2016 年上看 11%

在美國，2012 年的行動廣告高達 3 倍的成長，這是真的嗎？ 根據 eMarketer 的最新報告指出，2012 年全美的行動廣告支出大約是 $40 億美元，將近是 2011 年支出的 3 倍，而這龐大的銷售數字大多來自 Facebook、Google，還有 Twitter。 eMarketer 的總裁也說道，行動廣告長久以來被廣告業者認為是實驗性的媒體，然而，它的表現愈來愈好了。這代表著，廣告不再侷限於傳統的電視廣告或是平面廣告，也已經進入行動裝置的世界。 Google $21 億賺最多，Facebook、Pandora、Twitter 也都賺 就在 2012 年，Google 被預期會有 $21 億美元的行動廣告銷售，而這些銷售大多來自 Google 搜尋的商業模式；而我們每天都會關注的 Facebook，其行動廣告銷售也被預期成為第 2 名，銷售的金額將近 $3 億多美元。 再舉兩個例子，eMarketer 也指出，美國音樂串流網站 Pandora 被預期會有 $2 億多美元的行動廣告銷售，這個數字比起前年，幾乎是 Pandora 兩倍的成長；而另一個則是眾所皆知的 Twitter，Twitter 在前年並未有任何行動廣告的銷售，但到了今年，卻銷售超過 $1 億多美元的廣告。 使用者花更多時間在行動裝置，2013 年行動廣告會再多 1 倍  上述例子也能表示，我們現處的社會，不再只有傳統的廣告，而是行動世代的來臨。 eMarketer 也根據現有的數據，重新修訂原先預計的行動廣告支出金額。在 2013 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 《The Huffington Post》：2013 年就等這 7 樣新發明 《The Huffington Post》選出 2013 年值得期待的 7 樣新發明，其中最讓我的 surprised 的是：恐龍（XD） 你最期待的是哪一個呢？ 【Desiring Clicks專欄】想設計最適合你的介面？試著拋棄流行和安全感 一張德軍轟炸倫敦的飛彈落點圖，乍看之下有規律，但轉一轉、換個角度，你會發現，哪來什麼規律，隨機落下罷了。 會有這個錯覺，是因為我們都落入習慣的圈套了。然而，設計師最怕的就是習慣和安全感。想辦法做出令人驚豔的新創意吧！ 日本數位漫畫再進化！素人平台、群眾募資，還有呢？ 執漫畫產業牛耳的日本，漫畫製作已經愈來愈數位化。 不僅推出漫畫 App 電書膠囊，讓讀者和作者討論故事發展、提供素人發表平台，還有各式構圖軟體，讓有好故事但不具繪畫技巧的人也能出漫畫。群眾募資的概念也讓更多有漫畫夢的人，透過集資一圓出書夢。 2013 內容網站設計新趨勢：自適應網頁設計、HTML5，以及推薦閱讀機制 中國科技新聞網站 36 氪去年底完成改版，在此同時，本篇文章作者一併觀察了 The Next Web、Mashable，以及 PandoDaily 的網站改版狀況，歸結出三個內容網站設計的新趨勢：自適應網頁設計、HTML5，以及推薦閱讀機制。 對於以內容經營為主的網站設計，你有什麼建議呢？你看過哪些其他好例子？ 自清還是保護智財權？Google 搜尋移除 5000 萬筆侵權連結 2012 年，有 5000 多萬個網站消失在 Google 的搜尋結果。 為什麼呢？因為 Google 釋出善意，開放讓人檢舉連結，並將該連結至搜尋結果中移除。這讓美國唱片業協會卯起來檢舉，他們共檢舉了 781 […]

獲選「最具人性化創新政策獎」，看印度政府怎麼做創新

2012 年，由印度國家創新委員會（National Innovation Council，NInC）帶領策劃的《創新十年》計畫，獲得素有工業奧斯卡之稱的赫爾梅茲技術革新大獎（Hermes Award）之「最具人性化創新政策獎」。 2012 年 11 月，該委員會發布了第 2 個年度報告《向人民報告 2012》，詳細介紹了《創新十年》計畫所推行的行動，及計畫在過去一年的進展情況。 由報告可以看出，我們身邊的「大象」正跳著創新之舞，努力打造一種系統化、包容性的創新環境，以及開放式、國際化的創新精神，探索具有國家特色的「印度創新模式」（Indian Model of Innovation)）： 1. 系統化 從政府到大學，從城市到鄉村，從法庭到博物館，印度政府的創新計畫涵蓋印度社會的全方面，並提出了非常具體的創新促進措施。 2. 包容性 報告中反覆提到「包容性發展」、「包容性創新」，非常重視創新與打擊貧困、扶助低收入群體、促進社會整體平衡的結合。 3. 開放性 不管是「開放政府平台」、「未來法庭」，還是「超大學」（meta university）、「創新空間」，印度政府意在透過透明化、高效率的互聯互通，挖掘整個社會的創新潛力。 4. 國際化 印度政府重視創新過程中的國際合作，透過全球創新圓桌會議、YouTube 上的虛擬科技博物館頻道等大大小小的措施，使印度時時處在全球創新的大環境之下。 由報告還可以看出，印度在營造創新環境的某些方面，已經走到我們的前面。對於政策制定者、產業園區、研究機構和企業來說，如何更了解「大象」的創新政策與實踐、促進我們自己的創新，這都是一份不可不讀的報告。 報告主要內容如下： 一、創建印度包容創新基金——促進包容性發展 印度包容創新基金（India Inclusive Innovation Fund）作為世界上首個此類創新基金，是在印度證券交易委員會（SEBI）註冊的風投基金，旨在支持具有挑戰性的解決方案——能創造性地改善印度貧困人口生活質量的醫療、農業、教育、能源等項目。 該構想於 2011 年 11 月 15 日由委員會首次在《向人民報告2011》中提出。2012 年，印度政府在聯邦預算中劃撥 10 億盧比，作為啟動基金啟動了該計劃。 二、產業創新集群——創造新產品，增加就業、提高競爭力 為了培育和強化中小企業集群，NInC 在 2011 年啟動了產業集群創新計畫，該畫採用公私合營模式，旨在幫助建立集群創新中心，以培育創新生態系統。 目前，該計畫的試驗階段已在全國範圍內 7 個集群（涵蓋 […]

【Desiring Clicks專欄】想設計最適合你的介面？試著拋棄流行和安全感

心理學家 Gilovich 針對二戰時期德軍轟炸倫敦中部時，居民的經驗與看法做了一些研究，其中發現了一個有趣的事情。 當時，倫敦報紙顯示了德軍飛彈落下的位置圖，圖中可見飛彈落下的分佈並非以隨機的方式呈現，當時的居民很擔心，因為這分佈圖似乎代表了德國飛彈開始擁有了較高的精準度；但事實上，只要做過了統計分析以後，便可知其實不然。 上圖為當時所呈現的分佈圖，我們猛一看，一定可以馬上看出來飛彈是集中分佈在西北方攝政公園，以及東南方泰晤士河附近，若我們再幫地圖畫上經緯輔助線（下方左圖），將地圖切分為四個象限，更凸顯了分佈的不均。 經緯輔助線只是更強化了我們心中，看待地圖的一把虛擬的尺，我們很直覺地透過垂直的經緯度（東西南北）去看待地圖上出現的東西。 但若我們將分佈圖，透過連接兩對角線切分為非矩型的四個象限（上方右圖），可以發現，其實飛彈是很隨機的分佈在這四個地區。 別落入熟悉又安全的方式，要思考新的產品與內容能怎麼做 雖然這只是個機率分析上的一個問題，但卻也清楚的表現了，我們是如何容易被生活中所習慣與熟悉的事物，影響了我們的判斷以及思考方式。 在網站或是手機程式介面中的設計也一樣，常常會有一陣子流行某一種方便又好用的 UI 或是架構。 而每當我們覺得創意已彈盡源絕、新創的網站與 App 介面已了無新意時，卻又總是有人能夠發展出令人驚嘆的新玩意，例如已經用到爛的 Pinterest 瀑布流、iOS 的側邊選單、單頁式網頁等，這些當時都是令人驚豔的新創意。 我們常常會用熟悉又安全的方式，設計一個新的介面與使用方法，用習慣的方式去猜測使用者的行為，卻忽略去考慮新的產品與內容，是否適用於通用的操作方式。 例如社群應用 App Circle 將單頁式網頁的精神，結合在手機的教學與其產品的概念介紹中，替代了以往手冊式或是逐步教學的方式，就是跳脫既有習慣與偏見一個很好的範例。 讓我們隨時提醒著自己，試著把生活中的種種地圖轉個角度看看吧！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 強化大腦記憶：邊學邊作的使用教學 別讓習慣限制了可能性 UX 設計師，你應該去體會所有事！ 參考文獻： Dimitri Mortelmans. (2005). “Visualizing Emptiness,” Visual Anthropology, vol 18, 19-45. Thomas Gilovich. (1991). “How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in […]

2013 內容網站設計新趨勢：自適應網頁設計、HTML5，以及推薦閱讀機制

每年年底是網站改版最密集的時候，初創公司或成長迅猛的網站尤其需要不斷改進以滿足用戶的普遍需求。 科技博客改版最具代表性。從成立之初幾人的團隊博客，成長到具備一定規模的媒體平台，技術需要不斷革新、設計體驗需要不斷完善、內容沉澱和更新數量上的增長，也需要重新考慮內容的整合方式。 本文從 Techmeme Leaderboard 梳理了 Top100 資訊網站，最終篩選 Mashable!、PandoDaily、The Next Web 這三家（以下分別簡稱 MA 、PD、TNW）作為出發點，結合 36 氪此次改版，分享我個人的 2013 設計、技術、內容整合趨勢的預測。 響應式設計（Responsive Web Design）將被全面採用 《TO》編按：「響應式設計」即台灣所稱「自適應網頁設計」，意指個網頁在不同解析度下，會呈現不同的介面形式，了解更多可見：http://fundesigner.net/responsive-web-design-explain/ 2013 之前，網站設計首要考慮的是屏幕分辨率的問題，大體會將網站分為電腦桌面版和手機 WAP 版本，使用不同的二級域名訪問或者鏈接跳轉，也有 WebApp 形式的移動版，存在的問題是電腦、手機訪問的體驗、可用性都存在巨大差異。 近兩年移動設備飛速發展，在路上、床上，茶餘飯後使用手機或平板設備瀏覽資訊網站，與使用電腦瀏覽的頻率基本一致，36 氪網站有 25% 讀者是通過移動設備訪問的，這個比例還在增加，而且移動設備中一半屬於平板。平板屏幕橫屏和桌面電腦分辨率一致，豎屏卻更接近手機分辨率的比例，這時響應式設計需求就體現出來了。 現代的網站應同時、實時響應和兼容桌面、平板、手機的不同分辨率的排版。 從訪問統計中可以看出，不同階段移動設備型號有 1000～3000 種，屏幕分辨率大體分幾種，但個別差異也很大。 網站設計，特別是內容為主的網站，響應式設計能夠很好滿足最基本的閱讀需求。MA，PD，TNW 最新改版都採用了響應式設計，Techmeme Leaderboard 前 100 家網站，有超過 10% 是響應式設計排版，我相信明年這個數字會有很大幅度增長。36 氪從最近兩次改版均採用響應式設計，科技博客內應用目前在中國尚屬首家。 HTML5 趨於標準並被大幅度採用，包括 pushState、localStorage、Full-Screen API 等技術增強瀏覽體驗 儘管 HTML5 還沒有很完善的標準化，但不少特性能夠大幅度提升用戶瀏覽體驗。 科技博客以內容為主，技術上的嘗試會更加前衛，現代瀏覽器性能和對 HTML5 特性的支持愈來愈完善，讓網站表現更像一個 App，可以滿足一些更加個性化的需求，而且會愈來愈多。 訪問 PD 首頁，腳本會在後台自動預加載文章列表內容，當你點擊查看文章的時候，實際內容已經加載完畢，可以非常快查看頁面內容，包括圖片，瀏覽體驗有很大幅度提升。 […]

自清還是保護智財權？Google 搜尋移除 5000 萬筆侵權連結

自 2012 年 5 月，Google 宣布將會開始移除「搜尋結果內的特定連結」，也會列入透明度報告（Transparency Report）後，第 1 個月的公開報告顯示，大約有 120 萬條的移除連結請求。 Google 尚未公佈 2012 年的數據，所以《TorrenFreak》根據 Google 每周提出的透明度報告數據，做了簡單的統計 ── Google 總共被要求移除 5,139 萬 5,353 條連結。這 5,139 萬 5,353 條連結皆已不會出現在 Google 搜尋的結果裡。 美國唱片業協會最愛檢舉、檔案共享網站被移除最多 就這些數據指出，美國唱片業協會（RIAA）是 2012 年最活躍的檢舉團體，總共要求 Google 下架 781 萬 6,766 條連結。 最常被要求移除連結的網站為 FilesTube（檔案搜尋引擎，專門搜尋在不同檔案託管網站，如 RapidShare、MediaFire 的各式各樣資源），2012 年總共收到 227 萬 3,280 條撤址通知，等於是被移除了 1% 以上的連結。 著名的 BitTorren 網站海盜灣（Priate Bay）也上榜，位居被移除連結排行榜第 […]

日本數位漫畫再進化！素人平台、群眾募資，還有呢？

大家應該都有試過在平板或者智慧型手機上看漫畫吧？雖說現在已經有可以跟讀者互動的電子書及電子雜誌，不過閱覽漫畫的習慣好像還是沒有什麼改變，大部份只是把紙本漫畫轉成圖檔放在手機或平板上面看而已。 不過，在執漫畫產業牛耳的日本，漫畫的製作已經愈來愈數位化，而出版漫畫的型式，還有作者與讀者間的交流，也將有所改變。 2012 年 12 月初，熱門遊戲《魔法氣泡》的開發者米光一成教授，發表了由他監督開發的電子漫畫 App：電書膠囊（電書カプセル）。 該 App 的主要特點如下： 1. 內建閱讀瀏覽器 所謂的膠囊可能是漫畫或者是某座談會過程的文字記錄、文獻等等，使用者可以下載自己感興趣的內容，透過該 App 的內建瀏覽器閱讀，而參與內容製作的作者，可以隨時增加，或者對內容隨時進行修改。 2.有別於傳統，以上下捲動形式閱讀 手機和平板均是以捲動畫面的方式來閱讀，不像翻閱紙本，因此數位漫畫能夠有不同的表現方式，類似電影運鏡的手法，場景由上而下或橫向捲動展開畫面，作者可以利用這點在構圖上多發揮一些巧思。 3. 評論功能，讓讀者一起參與劇情構思 App 裡也有評論的功能，讀者可以向作者群們表達自己的意見，甚至參予劇情架構的過程，藉由兩方的創意激盪，引導故事的走向。記得連載漫畫《爆漫王》裡便有提過類似的機制：某連載作家找來閱漫畫無數的資深讀者們組成一個智囊團，一起構思劇情。 電書膠囊將在近期內於 App Store 正式推出，免費下載內容的營收主要來自於廣告收益，而付費下載內容的收益則是 Apple 3 成、經營團隊 3 成、作者或編輯者 4成 。 目前只有經營團隊所遴選的作者能夠在電書膠囊上發表作品，未來會慢慢開放，讓更多素人漫畫家也能夠利用這個平台來推出自己的創作。 與這場 App 發表會暨座談會中，參與者與漫畫家也對將來的漫畫該會朝什麼方向演進，分別提出了自己的看法： 1. 超便利漫畫繪製工具！QUMARION 和 コミ PO ! 鈴木老師介紹了一個製作漫畫的數位工具：QUMARION，這個人偶身上有 16 處的可動關節，配有 32 個感應器，能以 USB 連接電腦搭配軟體使用，並以每秒 120 格的速度捕捉各種複雜的動作，可幫助漫畫家構圖，或者製作 CG 動畫，目前在日本已經公開發售，可以單買人偶或者購買軟體同捆版 。 來看一小段以  QUMARION […]

Amazon 悄悄將服務中文化，但這不等於能成功進軍中國

亞馬遜的各式雲端服務以及電子商務消費體驗，一向在科技媒體之中為人津津樂道，但除了少數重度使用外國電子商務服務的消費者，可能曾經在北美、日本的 Amazon 刷卡消費、等海運來台之外，亞馬遜這個北美巨人的客戶至上體驗，讓台灣一般的消費者向來無緣得見。 亞馬遜 Kindle 低調進軍中國市場，但無法突破中國法規？ 在 2012 年底，有更多中文化的亞馬遜服務悄悄出現了，但主打的是大陸中文市場，其中更有令人欣羨已久的 Kindle 電子書服務。 在 2012 年快到尾聲的時候，亞馬遜悄悄的在中國站上推出 Kindle，宣告亞馬遜開始切入中文電子書的戰場。Kindle 這個備受亞馬遜重視的電子書產品在中國市場出現後，引起中國科技媒體的爭相報導，但中國亞馬遜官方沒有相關的正式產品發表。 然而，中國出版相關的審查多如繁星，各種辦法與規定一向是外商最容易踩線的領域，在 Kindle 的消息傳出之後，立刻有另外一則報導傳出，大陸的國家新聞出版署稱，亞馬遜 Kindle 借牌違反規定營運。 亞馬遜雲端服務 AWS 也想進軍中國，法規問題仍難解 另外一個開始成立中文站的服務，是在網路科技業中頂頂大名的亞馬遜雲端：AWS。目前，AWS 中文站的許多頁面還是連往英文站，但已經開始釋放說明文件，只是不知道日後亞馬遜該如何面對 Google 也難解的審查問題。 身為雲端服務領域的商業巨人，AWS 的 5 個數據中心，在亞洲就有新加坡以及日本兩個據點，但中國網路環境自成一個特殊生態（中國網路基本就分成 8 個，每年成長1、2000 萬上網人口），亞馬遜雲端不知是外來的和尚會念經，還是強龍壓不過地頭蛇。 目前 AWS 雲端服務廣受網路科技相關創業團隊推崇，主因是讓創業者致力於服務本身，免去 IT 基礎建設上的投資。 台灣網路創業話題逐漸發燒的今日，也有許多新創團隊托管服務於 AWS 上，但台灣網路服務在數據相關的應用上，還有很多值得討論的空間。 （封面圖片來源：mendhak, CC Licensed；文章圖片截自：Amazon）

FB 仿 Snapchat 推 Poke，看完即刪的訊息服務大有市場

最近 Facebook 推出照片分享應用 Poke，外界猜測 Facebook 是受到 Snapchat 威脅，不得不順應潮流開發一個類似的即時影像分享服務。不過，Snapchat 到底是什麼來頭，讓 Facebook 和 Instagram 如此戰戰兢兢？ Snapchat 因為「性息服務」大紅？ 簡單來說，Snapchat 是一個照片訊息分享服務，照片會依使用者設定的時限自動刪除，目前是 App Store 排名第 9 的免費 App，每天約有 5000 萬張照片在 Snapchat 流傳。 但，有不少使用者在 Snapchat 上 Po 出自拍裸照，Snapchat 因此被以「性息（sexting）服務」著稱，不少業界人士認為色情圖片就是讓 Snapchat 成功的因素。 其實讓 Snapchat 受歡迎的關鍵不僅於此，它還改變我們對於照片的印象。遙想過去數十年裡，照片是很珍貴的東西，拍的幾乎是重要的大合照或個人肖像照，還有那些父母細心放進相本裡的照片……，如今人手一支智慧型手機，照片變成記錄生活中雞毛蒜皮小事的工具，即時拍照、即時分享，甚至，即時銷毀，就像 Snapchat 一樣。 資料也指出，愈來愈多大學生使用 Snapchat，因為自動刪除的功能，能避免讓父母少看到「一些東西」，不過，對父母來說，這種方便又即時的 App 更能讓他們知道孩子在哪、在做些什麼。 看完即刪，Snapchat 讓資訊流通更有效率 資訊爆炸的現在，我們有太多訊息要掌握，這種注重即刻分享的方式可以讓資訊流通更有效率，而且看完就被刪了的訊息，其實也增加許多討論話題。像 Snapchat 這種自動刪除的例子還有 4chan，每 24 小時定時刪除網站內容，同時也成為駭客和網路匿名使用者愛用的網站之一。 從 2011 年 9 […]

《The Huffington Post》：2013 年就等這 7 樣新發明

2012 年，這個世界多了許多驚人的發明，像是可用心理控制的義肢、以及 Paypal 創辦人所擁有的航太公司所發明、可重複使用的太空船、還有每個男孩女孩都超想要的 Google Glass 。 展望新的一年，除了希望上述的產品能加速量產，進入你我的生活之外，我們也一起來瞧瞧在 2013 年，有什麼值得我們期待的新玩意兒！ 侏儸紀公園：複製一隻恐龍來瞧瞧（A Dinosaur Clone） 如果連恐龍都能複製的話，在生物多樣性受到威脅的現存或滅絕物種，也都無疑地能夠獲得保存與重現。 這項技術最大難題在於現有物種 DNA 殘餘的保存，根據 NPR 組織在 2012 年初的報告，現在的技術已經能夠將一隻現代的大象，變體為冰河世紀裡頭那隻毛茸茸的長毛象。 文明數位化：人類文明集中於一處（The Sum Of Human Knowledge in One Place） 雖然 Google 和 Wiki 是我們身旁懂最多的兩號人物，但網路世界要成為人類文明的集中營，仍還有一段距離，因為還有許多的古文獻仍等待掃描並轉檔，隨著時間流逝，若不加速數位化的腳步，很多經典就真的要和大家說咕掰囉。 隨著 Google Books 在 2004 年 10 月開始數位化公立圖書館的書籍後，這個進程向前邁進了一大步，但目前正遭遇出版商們的侵權官司。另外，你也可以在數位化文明盡一點心力，你可以在你的網站上安裝 CAPTCHa 這個外掛程式，幫電腦讀一讀那些它無法分辨的字元。 可以和你對話的電腦（A Computer that Can Talk Back） 雖然你可以和 Siri 這樣的人工智慧搭上兩句，但終究不能把它們當做長聊型的伴侶，為你分擔解憂。 Siri 仍持續進化中，不久的將來，可能改變人們使用搜尋引擎的方式，而 Google Voice 的表現可能目前最好的。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一星期不上網！歐巴馬競選團隊 CTO 怎麼過的？ 你曾經試過「一星期不上網」嗎？感覺怎麼樣？ 歐巴馬競選團隊的 CTO Harper Reed 在經過長時間的網路選戰轟炸後，毅然丟下所有連往裝置，到聖地牙哥過了一週沒有「網路」的生活。 感覺超愜意的！老實說，放假的這四天我也想過要關掉智慧手機，但就是狠不了心，還是很想關心大家的 FB 和 G+ 更新啊～～～ 【創市際IX專欄】網路社群中的 7 種角色，你是潛水那一掛嗎？ 你都在網路社群中是默默的潛水？積極的按讚？熱切的發表個人意見？還是在不同領域中，扮演者以上所有角色？ 來看看台灣網友在網路社群中，都扮演哪些角色。 【Jento 專欄】連鎖商店需要 QR Code 還是 App？ 你是連鎖商店業者，正煩惱要不要開發自家品牌的 App 嗎? Jento 認為，對於連鎖商店來說，做 QR Code 有時候可能比 App 更好用！ 來看看他怎麼說。 非洲行動市場奮起：美國有 Apple，韓國有 Samsung，非洲有 VMK！ 由非洲企業 Verone Mankou 自行研發的智慧型手機和平板電腦已經問世！ 非洲行動裝置市場的大餅，包括三星、Nokia 等廠商在內都在搶食，但 Verone Mankou 自信表示，「只有非洲人了解非洲的需求，蘋果稱霸美國，三星傲視亞洲，VMK 將成為非洲巨擘！」 […]

Chris Anderson 新書《Makers》導讀：自造業的未來。製造台灣的未來？

《TechOrange》編按：本文部分同步刊載於本日（2013/1/2）出刊之 472 期《大師輕鬆讀》封面故事。 暢銷全球的《長尾理論》作者 Chris Anderson 在 2012 年末，震撼性地宣布離開服務 11 年的《Wired》美國版總編輯一職。這個消息是在他的新書《Makers: The New Industrial Revolution》（暫譯：自造者運動：新工業革命）出版後沒多久發佈的。 這麼多年看著數位化在全球帶來的劇烈變革，Anderson 再也無法只是當個只能說和寫的旁觀者，他更想要親自參與趨勢之中。離開《Wired》之後，Anderson 將在他一手創立長大的新公司 3D Robotics 裡，全職擔任 CEO 一職。 如果你以為 3D Robotics 也是網路公司，那就大錯特錯了。3D Robotics 就業別分類來說，隸屬製造業，專門製造機器人。 從數位趨勢觀察家，一下子成為製造業創業家。Anderson 的生涯轉折，似乎在一步之內，跳躍得異常遙遠。 不過，3D Robotics 和催生 3D Robiotics 的製造者社群網站 DIY Drones，都不是 2012 年才開始經營，至今至少已經有 2 萬個以上的個人製造業者活躍其中，有些人擅長原型設計、有些人擅長原型優化、有些人則擅長軟體，也有些人擅長硬體製造，他們自主形成一個 Andrson 口中，具有商業化規模的「自造者社群」。 Anderson 在接受國外媒體專訪時說，從寫作者（Writer）、思考者（Thinker）到製造者（Makers），他是在經營製造社群的過程中、在他逐漸走向這個創業之路的過程中，才寫出這本新書的。 為什麼他會選擇全心投入 3D Robiotics 這家公司，答案就在這本新書中。 數位化才剛要開始入侵實體世界 過去 10 年，數位化以革命的姿態，衝擊傳統產業，摧毀人們熟知的工作領域。 Chris Andrson […]

新創公司應該用「資深人士」嗎？

莎翁有言，「To be or not to be, that is a question」， 這個問題，對於創業公司來說，或許是： 資深人士，招，還是不招，這是一個問題。 資深人士對於創業公司來說，好處是能夠加速公司的成長軌跡，而隱患在於，稍有不慎，不但會毀了公司的自有文化，公司甚至還會因此墮落至死。 著名的科技企業家 Ben Horowitz 最近在自己的博客上發文<Old People>闡明了自己的觀點： 資深人士會不會毀了新創公司的文化？ 你剛創辦的公司表現不錯，生意也日益擴張，就在這時，你聽到董事會有人說：「你應該聘請那些資深的、真的到過那兒、做過這些事兒的高管來協助你，將公司帶入下一個階段。」 只是，真的是這樣嗎？現在是時候嗎？如果是，你需要從哪裡入手呢？聘請了他們之後，你需要對他們做些什麼呢？你又該以何種標準來評判他們的工作表現？ 或許，你首先應該問這樣一個問題：「為什麼我要聘​​請這些資深人士？他們時尚的著裝、政治上的野心和時常要回家陪家人的習慣，這一切，難道不會毀掉公司的文化嗎？」 從某種程度上講，這類問題的答案，可能都是肯定的，這也是這個問題值得認真思考的原因；然而，無論怎麼說，在正確的時間，能否引入正確的人才，對公司未來的發展影響，可能天差地別。 有經驗的人可以從根本上加速你成功創業的步伐 讓我們回到最初的問題：為什麼需要聘請資深人士？ 最簡單明了的答案是：時間。 做為一個科技類的創業公司，從創辦那天起，直到你死，都是一個同時間賽跑的過程。 沒有哪家創業公司能夠擁有很長一段摸索市場的時間。即便是最好的想法，隔段時間再看，可能就會很糟。試想一下，如果 Mark Zuckerberg 上星期才創辦 Facebook，會是什麼情況？在網景，我們僅花了 15 個月的時間就上市了，如果再晚上六個月，我們可能就會面臨來自其他 37 家瀏覽器公司的競爭。 退一步講，就算沒人能跟你做正面較量，在公司創辦 5、6 年後，大部分的員工都會喪失最初的夢想，無論你給他們畫的大餅有多大、夢想有多輝煌；因此，聘請一個對你正在嘗試去做的事情有經驗的人，會從根本上加速你成功的步伐。 但 CEO 們要注意的是：聘請這些資深人士到你的創業團隊，就好像運動員為了成績服用興奮劑一樣；如果一切運作的好，你可以快速達成一個前所未有的目標，如果弄巧成拙，你也可能就此墮落至死。 怎麼招人？端看這個職位需要的是「外部知識」，還是更看重「內部知識」 為了讓一切進展順利，創業公司不要讓你對這些資深人士的要求變得抽象和模糊。如果你對自己究竟想要找一個什麼樣的人，只有一個模糊的定位，失敗是可想而知的。聘請一位資深人士，最正確的動機應該是去獲取其在某一專業領域的知識和經驗。 比如說，一位技術出身的創始人，可能不會了解如何去搭建全球的銷售渠道、創立及維護一個能夠立於不敗之地的品牌等，但招來一個世界級的專家，可以幫助公司迅速在特定方面獲得成功。 針對一個特定職位，究竟是外招還是內部提升，最重要的是需要明白，這個職位需要外部知識還是內部知識。 例如，對於工程經理（Engineering Manager）這一職位來說，首先你需要具備基本的編程技能、對於技術方面也要有非常深入的了解，同時你還需要懂得如何去運作一個有規模的工程師團隊，因此，你可能就會更加看中來自公司內部的知識，而不是從外部聘請。 同樣，如果公司想要招一個面向大公司做銷售的人，考量的標準就要更多的來自於外部的經驗了。這樣的銷售人員，要了解目標用戶群在想些什麼、洞悉他們的趨勢、熟悉他們文化傾向，以及如何在特定數量的人群中，將自己的銷售額最大化，這些素養都比你對公司內部的了解更加重要。而這，也是為什麼工程項目經理通常都是內部提拔，而銷售總監通常會從外部招聘的原因。 你需要問自己的是， 「我所招聘的職位，究竟還是需要外部知識多，還是更看重內部知識。」 這個問題同樣會幫助你考量那些招聘來的資深人士。 不要因為外來人員，改變自己最核心的文化和價值觀 在你招到人之後，如何讓他們高效工作，也是個非常困難的問題。 這些資深人士會帶來幾個問題： 他們已有的文化 […]

$ 99 元雲端遊戲主機 OUYA，低價吸引玩家回到電視前

談到影音串流媒體，我們有 Youtube、Netflix、Spotify、Pandora 等等，那麼，遊戲這偌大市場的雲端化呢？在 Onlive 之後，還有沒有其他的後起之秀？ 隨著智慧型手機遊戲變得炙手可熱，許多遊戲開發者漸漸捨電視主機，而投入智慧型手機這個新市場裡。不過，電視主機遊戲的銀幕就是比較大、聲光效果也較豐富。 $99 美金遊戲主機，讓大家坐回電視機前玩遊戲 Ouya 本於喜歡電視主機遊戲的初衷，開發一款預定售價只要 $99 美金的主機，不僅希冀替玩家降低電視主機遊戲的價格，更想降低電視主機遊戲開發的門檻，好拉回離開的遊戲開發者。 Ouya 在 Kickstarter 上的募資計畫始於 2012 年 7 月 10 日，支持者最後達到 6 萬 5,000 多人，一個月的時間募集到了$850 多萬美金，遠遠超過當初設定的目標 $95 萬美金，也成為 Kickstarter 上最成功的一個眾募案例。 Ouya 主機特點： 1. 輕薄短小，五臟俱全 不像其他重的像磚頭一樣的遊戲主機， Ouya 大概只有一個拳頭的大小。 它可以同時連接 4 個控制器，硬體配備有 1 個 Tegra 3 四核心處理器、 1 GB 記憶體（RAM）、8GB 內存容量（internal flash storage）、支援 1080p 的 HDMI […]

非洲行動市場奮起：美國有 Apple，韓國有 Samsung，非洲有 VMK！

一組由非洲企業自行研發的智慧型手機和平板電腦已經問世，並在中國量產！ 設計者是剛果的企業家 Verone Mankou，他所創辦的 VMK 公司生產應用 Google Android 軟體的智慧型手機與平板電腦，手機售價約 170 美元，平板電腦為 300 美元。 Mankou：VMK 將成為非洲巨擘！ 根據科技部落格 Smart planet 報導，VMK 的平板電腦被命名為 Way-C，在剛果的林加拉語（Lingala）中意指「群星之光」（the light of the stars），具有 Wi-Fi 連線功能和 4G 記憶體，大小近似三星的 Galaxy Tab；而 VMK 智慧型手機則有前後鑲嵌的相機鏡頭，以及3.5吋螢幕。 VMK 計劃在西非的 10 個國家與比利時、法國、印度等地販售這兩項新產品，Mankou 表示，希望於明年推出主打學生客群的低價平板電腦。 非洲行動市場競爭激烈！誰才是正宗非洲品牌？ 然而，VMK 的新產品會立刻面臨市場上其他熱銷品牌的競爭，例如在西方市場銷售率下滑，卻於非洲大陸擁有高市占率的黑莓機製造商 RIM，以及和 Facebook 緊密合作，有效提升非洲人行動通訊、社群網絡兩大興趣的 Nokia。 除此之外，VMK 也招致許多批評，某些企業認為 VMK 只是品牌和非洲有關，但生產與製造都在海外。VMK 回應，選擇在中國生產，是基於成本考量，但產品的設計、研發，都在非洲。 VMK 也在官網上發出聲明強調，那些忽視證據、否定與 VMK 產品相關事實的說法，讓 VMK 感到被冒犯，多數批評者都是非洲悲觀論者或 […]

Google 創意實驗室總監 Vranakis：科技是工具也是玩具！

Google 創意實驗室是為了幫助人們了解網路世界的魔力，並激發他們的想像力，得到更多科技創意巧思。Steve Vranakis 從設計及廣告業跨足網路科技，在 Google 身兼歐洲、中東和非洲區實驗室的總監。 Vranakis 曾經參與過一系列的計畫，例如「世界奇觀」，透過街景呈現世界各地的遺跡。另一個計畫則是和 NASA 合作完成的 Youtube 太空實驗室頻道，邀請 14 到 18 歲的高中生，設計可以在太空中呈現的科學實驗，贏家將可以得到上太空進行實驗的機會。 最近在進行的實驗項目則是「網路實驗室」，他們在倫敦的科學博物館設置線上網路互動裝置，在非正式發表後的 5 個月內，就有超過 400 萬的線上訪問，更有來自全球 196 個國家，共 17 萬 5,000 位觀眾實地參觀。 以下節錄了 The Nex Web 記者（以下簡稱 TNW）與 Vranakis 一段簡短的訪問內容： 最近，科技的魔力正在逐漸消退？ TNW： 透過 Google 創新實驗室，你幫助人們擴展視野也發覺更多科技的可能性，但最近，你有沒有覺得科技的魔力正在逐漸消退？ Vranakis： 我是科技的狂熱支持者。技術可以增加連結以及自由選擇的效率，最近當我們在網路實驗室這一系列的實驗中，嘗試連結數位和物理世界，這些實驗告訴我們，在物理世界中，不論是在線上空間或現實生活，我們都是互相聯結在一起的。 我不認為我們忘了科技的力量有多強大，但是我們的確需要小小的提醒，不要忘了科技的美好和神奇。 企業家能不犧牲創意思考，又能獲利？ TNW： 企業家如何在不犧牲創意思考的前提下獲利？他們怎樣才賦予自家產品神來一筆的魔力？ Vranakis： 過去有些傑出的前輩在資源有限的情況下也能做得到，我認為，不需要為了資金問題犧牲創意，只是你必須更機智、更有創意才行。 約束和極限會讓人繃緊神經，然而這樣的壓力，會讓創意爆發突破重圍。出乎意料令人驚艷的產品，它就會有魔力。 廣告業有哪些元素，能運用在科技業呢？ TNW： 您從廣告業跨足科技領域，廣告行業的哪些元素同樣也可為科技界所用呢？ Vranakis： 廣告公司創造了一些世界上最棒的「說書人」。有些時候，我們可能需要為一些本質上沒什麼吸引力的產品，創造不可思議的動人氛圍，同時結合交流互動與社交元素，這就是某些偉大想法的配方。 下個世代，人與科技的關係有什麼改變？ TNW： […]

一星期不上網！歐巴馬競選團隊 CTO 怎麼過的？

Harper Reed 是歐巴馬競選團隊中的網路選戰幕僚長（chief technology officer），在歐巴馬連任勝選後，媒體也對這位科技專家讚譽有加。 前陣子，他發了個推特： （中譯：我明天就要開始實行『一週不上網』的運動了，好期待！沒有智慧型手機、沒有筆記型電腦、沒有電子郵件，也沒有簡訊！） Reed 的想法很明確且吸引人：不要被科技掌控，而要活得更像個人類！ 以下內容節錄自《華盛頓郵報》特派記者 Jon Ward 與 Reed 的訪談，來看他連續一週不上網的日子過得如何。 問：你為何會決定進行「一週不上網」？ 答：大選完約一週後，我在開車回家的路上感到十分沮喪。我沒有任何理由感到沮喪，但我就是這麼覺得。 我跟妻子描述完我的感受後，她說：「你必須暫時遠離這裡，且除了讀書以外的事情都不做。」其實我已經嚷嚷說要放自己一個讀書假好一陣子了，但這次的大選打亂了我所有原先安排好的行程。因此，我決定現在找個地方去讀書放鬆。 之前，身為競選團隊中的 CTO，我每天要接收的訊息量十分可觀，每天都必須巴著電子郵件信箱不放。在大選期間這麼做還算合理，但選完後訊息量就大大減少了，原本每天必須要讀一、兩千封電子郵件，現在一天只有數十封。不過，我仍三不五時就拿出我的行動裝置檢查郵件與訊息。 很明顯地，我需要想辦法來對付我的訊息接收成隱症。 我決定放一個遠離網路、電子郵件與任何資訊的讀書假，而關鍵在於必須限制自己接觸到網路的機會。 我選擇去聖地牙哥附近的渡假中心。那裡評價良好、不會太貴且遠離塵囂。而且只帶了三樣電子產品：Kindle 電子書閱讀器、聽音樂用的 iPod，以及一隻只能打電話、號稱地球上最簡單的手機 John’s Phone－－雖然技術上來說，Kindle 也可以上網查看推特和電子郵件，但由於我重設了我所不知道的密碼，因此無法登入。 這一週的假期超棒！我讀了《魔戒前傳：哈比人歷險記》、《Drowned Cities》、《Confederacy of Dunces》、《Stalingrad: The Fateful Siege: 1942-1943》、《Robopocalypse 》，以及許多短篇故事。 我還到海邊散步，並且隨意走進餐廳或酒吧讀書，我完全沒有查看電子郵件及推特，那是段美好的時光。 問：回來後有什麼心得嗎？ 答：我也還沒仔細想清楚，但目前整理出以下幾點： 1. 大自然最棒了 2. 能放慢速度做事是種享受，我們不該忘了這點 3. 我能夠好好跟好友與家人講電話聊天 4. 我能夠專注於眼前的工作，毫不分心 5. 思考變得清晰 我也學到了： 1. 遠離網路不是真的那麼困難，尤其無法登入任何東西之後。 2. 不上網其實沒那麼糟 3. 如果有人真的想找我，他們會有辦法找得到我 4. […]

【Jento 專欄】連鎖商店需要 QR Code 還是 App？

前陣子我有一位在連鎖飲料店工作的朋友跟我分享，他們公司做了一個可以查飲料菜單與門市資料的 App，可是卻沒什麼人要下載。我想，其實對於連鎖商店來說，如果同樣是想提供菜單查詢與門市資料資訊，那麼 QR Code 應該會比 App 來的要實在。 為什麼呢？ QR Code 以網頁為基礎，SEO 較好，分享較容易 對於連鎖商店而言，招攬實體人潮的流量意義遠大於網路上的虛擬人氣，但 App 的內容是無法被搜尋引擎找到的， 消費者 Google 你的菜單時，App 內的菜單資訊無法被直接找到，他可能會找到你在 Google Play 或是 App Store 上的 App，但是還必須下載才能得到菜單；光是下載這件事，轉換率就較低，有些人甚至放棄下載。 不過，透過在實體店面置放 QR Code，就可以帶來更高的傳播率。 以網頁為基礎的 QR Code，讓網頁在分享上是很簡單的。你不需要開發「分享這家店在 Facebook」的功能，因為消費者只需要把網址分享出去就行了，要把菜單透過 Line/WhatsApp 分享出去也是透過相同方式就行。而 App 卻需要做額外的開發，才能達到相同的功能，也很難從使用者A的手機傳送到使用者B的手機裡，雖然有相關的技術可以做到，但大抵都需要雙方都安裝同一個App才行，這很容易讓人放棄下載。 以往 App 才能完成的事情，QR Code 也能做到了，比如 GPS 資訊 以往我們常常會說，App 使用體驗比較好，在科技面也能做到比較多的事情，不過這個現象隨著智慧型手機的發展，已經漸漸消失。 舉例來說，若想讓使用者根據他現在的位置查找最近的分店，以往我們會覺得網頁無法做到，因為需要透過 GPS 的資訊，但是行動裝置的瀏覽器已經成熟發展，這種限制也不存在了。我以前還寫過把 FourSquare 打卡功能搬到網頁上的網站（當時很多平台還沒有 FourSquare 的原生 App）。 2013 年的現在，幾乎 […]

【創市際IX專欄】網路社群中的 7 種角色，你是潛水那一掛嗎？

不可否認的，網路社交早已成為全民運動，事實上，根據創市際 comScore Media Metrix 的數據，台灣網友在社群類網站的到達率，早已接近百分之百，因此網路社群上的訊息與資訊，不僅數量龐大，傳播的方式與速度更是無遠弗屆。 只不過，對於這些資訊，大家在網路社群上的行為並非完全一致：有人習慣在網路上潛水，像是聽眾般，默默地瀏覽自己想看的資訊；有人是把網路社群當作發表個人意見的平台，直接成為資訊的來源；當然，也有人只是單純地藉由網路社群平台來跟朋友打屁聊天，這些資訊只是談論的話題內容。 因此我們可以說，每個人在網路社群上，面對資訊的分享與傳播，總是扮演著不同的角色。 社群網路的 7 種角色分類 創市際參考了國外研究機構 Forrester Research 的網路社群角色分類，針對台灣網友，依據網路資訊分享的行為，區分成七種網路社交行為角色。分別是創作者（creators）、談論者（conversationalists）、評論者（critics）、蒐集者（collectors）、分享者（quoter）、參加者（joiners）以及觀察者（spectators）。 這些角色本身並不互相衝突，也就是說，每個人可以同時擁有不同的角色，像是對於在某種資訊類別（譬如政治），我是一個觀察者；但在另一個領域（譬如行銷），我卻可以是個評論者。 回應、分享他人貼文比例高，社群互動多 由以下的數據結果可以看出，台灣的網友多數會加入網路的社團，朋友彼此之間以更新動態、互相留言、玩遊戲來互動，同時也會在網路上談天說地。 真正會產出資訊與發表評論意見的比例雖然最低，但也有 2 至 3 成的比例；而會搜集保存資訊，並轉帖分享的人不在少數，顯示出大家在網路社交上，有相當的涉入與參與程度，真正只單純網路潛水的比例並不多。 當然，實際上也有另一群人，是以上的角色行為都不符合的，雖會申請自己的部落格或社群網站帳號，但並不積極經營，亦不會主動與他人在網路上互動，大約佔所有上網族群的 2 成左右。不過這群網路社交行為較不活躍的族群，隨著網路社群的普及，比例將會逐漸減少。 你扮演了以上哪幾種角色？ （延伸閱讀：IX電子報；圖片來源：kaneda99, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 能拯救 15 億人口的地心引力電燈，一個只要 5 美元！ 要 5 萬，給 26 萬！ 一個 LED 燈究竟有什麼魅力，在募資平台上，一舉獲得多 10 倍的資金？ 【哇奇網專欄】思考台灣創投做法：何不試試「半投資」？ 新創團隊不知道誰願意投資他們，創投也不知道該投誰才會有效益，何不試試「半投資」？ 來看哇奇網創辦人怎麼解釋「半投資」吧。 電子錢包大戰，老牌信用卡公司 VISA 推 V.me 搶先機 去年，信用卡公司所經手的交易、信貸超過 15 兆美元。不少新創公司看到這個大餅，於是想要改變民眾的付費習慣，從信用卡公司那把錢賺過來，「Digital Cash」大戰開打了！ 但信用卡公司才不會呆呆站著給人家打，Visa 就搶先推出「V.me 電子錢包」，已在美國通過 beta 測試。未來，我們要怎麼付錢呢？ 《紐時》付費牆機制成功：訂閱收入已超過廣告收入！ 《紐約時報》付推出的費牆，主要是讓讀者每個月先免費讀 10 篇文章，若要繼續看其他文章，就必須成為訂閱戶。 你一定以為這不會有人買帳吧，如今《紐約時報》付費牆的成果出乎意料的好，甚至翻轉過去訂閱與廣告的收入比例！ 歲末回顧！TechOrange 2012 年十大熱門新聞 今天是 2012 年最後一個上班日，下次與《TechOrange》相見，就是明年的事囉。 雖然我們一直往前走，不斷探索未來樣貌，但此刻，我們想停下腳步，看看過去這一整年大家都在關心的事。為你整理出〈TechOrange 2012 年十大熱門新聞〉，跟我們一同回味今年的點滴吧。

2012 年最佳 CEO 出爐，看誰最能讓公司賺錢？

【i 黑馬導讀】正確的決策能推動公司走上康莊大道，糟糕的決策卻讓公司積重難返，這正是決策的價值，也是決策者的價值。 有這樣一些大企業的 CEO，敏銳把握內外部環境的變化，透過果斷決策，或者把企業帶出了困境，或者讓企業的競爭力得以延續：例如 Discover 與 Starbucks 不斷開發新產品、優化業務組合；Sherwin 逆勢進行國際市場擴張；eBay 把握住行動支付的新市場；Salesforce 搭上雲端運算的快車；Comcast 借勢高速網路的需求；哪怕是 Sprint「賣身」，也為企業留下翻盤機會……。 不管處在那個行業，所有努力讓這些公司的 CEO 們光芒閃耀，而他們的共同點在於：快速適應變化，快速抓住機會。 【譯文開始】上榜最佳 CEO，有很多因素，對於上市公司而言，通常以公司股價而定。然而，眼前的成功，並不意味未來的輝煌。 最佳的 CEO 應當確保其公司能夠持續繁榮。為此，CEO 必須要有清晰的戰略願景，完備的計劃和超強的管理能力。良好的績效對於股東的意義更重要，因為它能使股價在長期內保持增長。華倫·巴菲特和史蒂夫·賈伯斯就是優秀 CEO 的傑出代表，他們使公司多年保持成功態勢。 24/7 Wall St 跟蹤回顧了大型公司 CEO 們過去一段時間內的表現，主要關注公司的股價、運營、收入和每股盈餘增長率（EPS growth）。為確保只衡量現有 CEO（而不是其前任）的影響力，本文的考察對像只有在位 2 年以上的管理者，且只考察那些對公司長期發展已經做出、或將做出巨大貢獻的 CEO 。 1. 丹尼爾·赫西（Daniel Hesse） ‧ 公司：Sprint-Nextel Corp. ‧ 年初至今股價變化：+137% Hesse 於 2007 年加入 Sprint，最終將公司從長期的失敗中挽救過來。雖然沒有完成優化運營的任務，但是 Hesse 找到了一個願意購買公司大部分股權的投資者——這對於這家長期處於美國行動電話第 3 名的公司而言，是相當困難的工作。 Sprint 第三季度報告就清楚佐證了公司當前的困境，若繼續獨立運營且沒有外部融資支持，公司將步履維艱。儘管收入上升了 […]

《TechCrunch》：2013 年你不會再買紙本書和雜誌了

出版業在過去的一年裡，可謂風雨兼程。 最近音樂雜誌《Spin》和新聞類週刊《Newsweek》也宣告，不再提供紙質出版物。 簡單來說，透過印刷物來傳遞消息的方式，已經分崩離析。出版領域現在已經有了一套全新的體系和製度，它將變得不再那麼中央集權，而會更加開放、平等和實時。 這自然不是壞事兒。一些人不用再背負高昂的印刷費用，也能夠出版自己的作品。 許多諸如 Amazon 這類的機構，也開始擁有自己制定規則、並讓其他人去遵從的能力。新媒體壓制著傳統的圖書供應鏈，幾乎快要榨乾出版社的生存空間。 與此同時，我們接受新聞的方式不再是品嚐法式大餐式的漫長過程，而開始向一個隨性、快速、便捷的過程轉變——就好像吃一塊壽司。 以下是我對未來一年出版業的預測： 你將不再購買紙質書和雜誌 你現在在讀這篇文章，已經表明你不再購買紙質圖書了。 如果你並未完全拋棄紙質書，相信我，你會的，這只是時間問題。我在聖誕期間買了Chris Ware 的《Building Stories》，也常給我的小孩買些書。只是，一年之後會怎樣呢？我猜你的聖誕購物清單，都不會是寫在紙上的。 數位漫畫將超過紙本漫畫 數位漫畫的銷量在過去一年裡，已經實現了 200% 的增長，而漫畫行業的讀者，也不再侷限於漫畫發燒友，開始更多地覆蓋普通的消費者群體。 當然，可能有些鐵桿漫畫迷在短期之內，還是會去漫畫店買書，但對於大多數人來說，他們是不願意為了買漫畫而去跑書店的——何不直接在 iPad 上訂閱自己想看的漫畫呢？ 再見，雜誌 除了期刊類的大牛，更多的期刊會逐漸消失。 連鎖反應就是，出版商們開始意識到，不出紙刊推電子版也同樣能賺到錢。《The New Yorker》和《Wired》已經做了示範。而從前在雜誌中常見的千篇一律的勞力士廣告，也將以更酷的互動形式，在電子刊物中呈現。 再見，Barnes & Noble 書店 美國最大的 Barnes & Noble 書店會出現大規模緊縮，相反，一些小型的在線書商則會開始大行其道。 B & N 當然知道目前的問題，他們將公司一分為二：一個負責銷售紙質書，一個負責銷售電子圖書。而儘管有些在線書商做的不錯，但 B&N 的整體銷售並沒有收到太大的影響，一方面因為它關掉店面縮減開支，而少數依然挺立的書店也還是會有部分銷售額；另一方面，它也有在線商店 BN.com 的支撐。 作家們也開始數位化創作 我猜史蒂芬金（Stephen king）可能不會這麼做，但大部分小說家，可能在接下來的一年裡，會開始全數字化的創作。 畢竟，為什麼不呢？ 這樣做不僅更賺錢，回報率更高，而且作者能對自己的作品做更全面的掌控——寫暢銷書本來就是一門生意。而隨著環境愈來愈寬鬆，開始獨立寫作，也不會因為「叛逃」出版社，而被釘上歷史的恥辱柱。 而且只要不出現 The Daily 這種情況，新聞和出版業的巨頭也會轉到線上版 如果你陷在一份報紙、在線新聞頻道或是一家出版社的中層工作中，你會做什麼呢？ 看看你的同行們，你能發現什麼？TechCrunch、Engadget、VentureBeat，以及 TMZ，除了 Scranton Times […]

能拯救 15 億人口的地心引力電燈，一個只要 5 美元！

用地心引力發電，聽起來似乎不可能？不過倫敦的兩位設計師，研發了這款只需要地心引力就能發電，驅動電燈、收音機、並替電池充電的裝置。 他們在募資平台 Indiegogo 上設定了目標為 $5 萬 5,000 美元的募款活動，而且在活動結束前 20 天，便已經募到了 $26 萬 3,718 美元之多，現在，他們可以用低於 $5 美元的成本，大量生產這個產品。 Martin Riddiford 和 Jim Reeves 兩人花了 4 年的時間研發這款地心引力燈。他們說，在這個世界上有 15 億人口無法擁有穩定的供電，或者只能使用煤油燈。 而使用煤油燈不僅會因為吸入燃燒產生的廢氣而提升致癌率，光在印度，每年就有 250 萬的人因為不慎打翻煤油燈而燒傷；更不用提，使用煤油燈所耗費的成本，以開發中國家為例，大概佔家庭收入的 10% 到 20% 。 這個地心引力發電產品包含了一個重力燈和一個袋子。利用一個滑輪裝置，只需要把這個裝滿 20 磅沙子或石頭的袋子掛在重力燈底下，拉動滑輪產生能量，即可點亮一個 LED 燈，為你的房間提供半個小時的照明。之後，只要再把袋子掛回去就可以了。底下是示範影片： 已經有上千名支持者資助這個計畫，捐款 $10 美金 ，你會得到Martin 和 Jim 對你的感激；捐 $100 美金，除了得到 1 個重力燈之外，還會送出 3 個重力燈給開發中國家的村落。甚至有 4 位捐款者捐出 $5,000 美金，首批重力燈上頭，將會加上他們的名字或 logo。 […]

【哇奇網專欄】思考台灣創投做法：何不試試「半投資」？

我回台灣也差不多快 3 年了，現在終於稍微開始了解台灣的市場生態環境，參加過 appWorks 以及幾個研討會之後，更發覺到台灣創業、市場的特殊性。 一般狀況下，如果要談論募資，最好當然是要有好的成績單，不過在一個市場相對小的台灣來說，要做到「可以看的」好成績單並不容易。 聽說在中國，只要 Idea 有趣就能募到資金，因為一旦上線，就可以快速號召到 50 萬，100 萬的會員來測試 Idea 是否可行；可是在台灣，如果能做到 50 萬大概就已經是龍頭了。 所以，在彈藥（無論是資金或人力資源等）有限的情況下，如何號召人來使用服務呢？病毒性行銷、口碑行銷、廣告、活動，沒有一個是容易的；對於工程師背景的創業家來說，那些全部都是新領域。 台灣的創投較少針對 Idea 做投資，因為，即便創業家做了各種努力後，台灣的市場還是太小，投資報酬率不高。而創投本身也是商業模式，不是慈善基金，所以中間就形成了一個滿大的溝。 以日本市場為例，台灣創業要做到和日本一樣的規模，在各方面竟需要 24 倍的努力 這星期去日本時，我也思考了日本的情況。日本的消費經濟還滿健全的，廠商花錢努力推，消費者也都願意買單，人口也比台灣多了近 6 倍。 我不是數學家，以下也只是我個人的概念： 如果以日本的平均收入跟消費性質為基準，台灣人口是日本的 1/6 消費性質被廠商激烈的價格戰及各種短視策略，把毛利都壓縮了，而消費者願意掏錢買東西的性質大約設定為日本的 1/2 台灣人收入大概是日本的 1/3，不過將物價列入考量，可消費經濟能力大約估為 1/2 所以，1/6 * 1/2 * 1/2 = 1/24，要做到日本可以做到的規模就需要 24 倍的努力！ 同一個 Idea，如果日本創投願意投資 3,000 萬日幣（約 1,000 萬台幣），台灣可能是 500 萬；以各國的物價來看 2 個金額可以說是同等價值，畢竟這筆錢能做的事情差不多一樣。 但，同一筆錢要做到一樣的規模，如果在台灣，必須努力 24 […]

電子錢包大戰，老牌信用卡公司 VISA 推 V.me 搶先機

2012 年 11 月 3 日，Visa 推出的「V.me 電子錢包」已在美國通過 beta 測試，象徵數位現金（digital cash）又立下了新的里程碑。 Visa 的總公司位於矽谷的心臟地帶，因此周圍的科技公司自然樂於跨足全球付款業務。V.me 電子錢包內含有多張信用卡，將來在網路購物時，只需要輸入用戶名稱與密碼即可，不必再提供個人資訊及卡號。 根據產業通訊 Nilson Report 的資料，去年信用卡公司所經手的現金與信貸約 $6.7 兆美元，若加上簽帳卡和預付卡交易，數字就超過了$15 兆美元。 電子錢包能刺激信用卡使用量，老銀行別守成不敢做 這龐大的數字也說明了，為何有那麼多企業想要改變民眾習慣的付款方式。 有些新創公司認為，這種新的付費方式將影響信用卡公司的營收，但事實上短期而言，新科技反而刺激了信用卡的使用量，因為像手機 App 與 PayPal 等付費方式，仍都需要用到信用卡資訊。 儘管有些企業認為，研發電子錢包的成本過高，且建構防止破解等機制曠日費時，但就此因噎廢食也不可行。 而，就算信用卡最終會消失，主要的信用卡公司仍大有前途，因為它們的品牌具可信度、具大筆投資預算，且擁有大量相關經驗與知識。 目前有超過 50 間金融機構支持 V.me，而 Master Card 與其它信用卡公司也在研發自己的電子錢包，有的甚至可以儲存優惠券與各種票券，這些電子錢包未來，都將與手機 App 整合使用。 （資料來源：The Economist；圖片來源：StockMonkeys.com, CC Licensed）

歲末回顧！TechOrange 2012 年十大熱門新聞

今天是 2012 年最後一個上班日，下次與《TechOrange》相見，就是明年的事囉。 雖然我們一直往前走，不斷探索未來樣貌，但此刻，我們想停下腳步，看看過去這一整年大家都在關心的事。為你整理出〈TechOrange 2012 年十大熱門新聞〉，跟我們一同回味今年的點滴吧。 第 1 名：聽說不買 FB 廣告，粉絲頁貼文只有 10% 的人看得到？（2012-10-18） 10 月初的時候，Facebook 上瘋傳：「如果不付費推廣專頁，以後只有 10% 的粉絲可以看到我們的貼文！」《TO》為大家做了「流言追追追」，證實這是謠言，但 Facebook 的確有篩選機制，不會讓所有粉絲頁貼文都出現在使用者牆上。 此文讓粉絲頁經營者鬆了一口氣，連知名部落客「酪梨壽司」都轉貼。不過，粉絲如果不想錯過《TO》精采的文章，別忘時常送我們一個「讚」喔！ 第 2 名：【獨家】 調查局大動作突擊搜索 Now.in 創辦人住所及老家（2012-03-03） 3月2日上午10點，調查局突擊 Now.in 創辦人的住所與老家，直接搬走電腦，並要求創辦人做筆錄。 Now.in 是一個線上廣播社群，廣受音樂人喜愛，但唱片業者對它提出「侵犯著作權」與「疑獲取不法商業利益」等控訴。那天後，Now.in 即關站至今，創辦人 Victor 寫下《曾經，我有個夢想…》，感動不少人。這件事也讓大家開始討論起「著作權」是不是一個合時宜的規範。 第 3 名：為什麼你 84% 的 Facebook 粉絲都神秘失蹤了？（2012-04-20） 粉絲頁經營真的讓人頭大，對抗 Facebook 篩選機制的教學文章又上榜啦！ 這篇文章從4月紅到今天，不只告訴你 Facebook 的篩選機制，也告訴你怎麼經營粉絲團喔！ 第 4 名：台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇）（2012/09/18） 馬雲說，「我說台灣沒希望了，假如七、八十歲的人還在說創新。」那陣子適逢「清大畢業生到澳洲當屠夫」議題正熱，台灣人開始檢討我們的產業出了什麼問題。 本文作者認為，是那些該是被年輕人所學習、尊敬的標竿企業家出了問題，有的淪為中共打手、強佔農地搶水、假造新聞操弄媒體，還有表面上道貌岸然，私底下卻是夜夜笙歌。個個為德不卒、醜態百出。 第 5 […]

《紐時》付費牆機制成功：訂閱收入已超過廣告收入！

2011 年 3 月《紐約時報》（New York Times）推出付費牆（Paywall），引起許多反對聲浪。 付費牆主要是讓讀者每個月先免費讀 10 篇文章，若要繼續看其他文章，就必須成為訂閱戶。對於這種作法，出版業者認為免費讓讀者看文章很不妥，部落客方面卻認為付費機制會讓讀者跑光光，沒讀者就沒流量，對網路廣告會有不利的影響。  《紐約時報》訂閱收入比廣告收入多了 5,000 萬美元 如今一年半過去了，《紐約時報》付費牆的成果出乎意料的好，甚至翻轉過去訂閱與廣告的收入比例。 訂閱收入超越廣告收入！ 投資銀行 Evercore Partners 的 Douglas Arthur 指出，《紐約時報》（含國際版）網路訂閱在今年會有 9,100 萬美元的收入，整體訂閱收入是 7 億 6,800 萬，比廣告收入多了 5,280 萬。 訂閱收入直升的同時，廣告收入卻直直落，過去五年來都是走下坡的趨勢。不過還好，訂閱的成長速度比廣告的下降速度快很多。付費牆推出後一年，訂閱收入增加 7 成，廣告收入下降 4 成左右，訂閱收入不僅趕上廣告收入，現在已經大大超越了，這是大家都意想不到的結果。 網路訂戶穩定增加，實體訂戶則持續減少 這些數據都是以整體訂閱來計算，其實從 6 月到 9 月間，網路訂戶增加了 11 % 左右，約 56 萬戶，實體印刷訂戶卻在減少中，今年《紐約時報》運費漲了 4 %，明年漲 5 %，這多多少少影響實體印刷訂戶的數量，不消多久，網路訂戶數就會超越實體印刷訂戶數。 總體說來，這個訂閱收入超越廣告收入的轉變讓大家體認到：靠讀者來支撐報業是有可能的！ 不過反觀台灣報業，有網友說，台灣媒體提供的內容品質低落，不像《紐約時報》那些有優質內容和固定讀者群的專業媒體，要做內容付費機制還遙遙無期。 是啊，我們什麼時候也可以做出自己的品牌和驕傲呢？ （資料、圖片來源：Bloomberg）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 25 家巨頭賺走 App 市場一半利潤，其中 24 間是遊戲公司！ 看到這消息，我一度以為我眼花！（揉眼睛） 在北美，App 市場 20 天內有 1 億 2,000 萬美元的利潤，但其中 6,000 萬美元，被區區 25 間公司賺走，其中 24 間還都是遊戲公司！ 快來看你心中的公司是否榜上有名！ 盼回昔日風光，威盛電子想用 3D 列印在後 PC 時代奮起 還記得 2000 年的股王威盛電子嗎？ 經歷與 Intel 的長年官司、2008 金融海嘯，他們從股王跌成壁紙股；10 年來苦思轉型之路的他們，現在發現了新方向：3D 列印。 台灣 OEM、ODM 廠商，如何在後 PC 時代再次奮起？如果 3D 列印是解法，那麼 IC 設計產業跟 3D 列印的關聯會是什麼？ 企業敢把資訊放上雲端嗎？2013 年我們該對雲端有什麼期待？ 其實，《TO》的伺服器，就是架在 […]

【Desiring Clicks專欄】跨越世紀的互動：當 92 歲爺爺遇上 iPad

「滑鼠？老鼠？沒對大耳朵，不像個老鼠啊！」 「鍵盤？這上面密密麻麻，一個一個有英文有注音的，唉呀，字太小啦，眼睛吃力！ 而且有大顆有小顆的，好複雜啊！」 —眼前這位充滿活力的長輩，喃喃語道。

創業不只需要資金，來認識創投背後無人稱頌的偉大英雄

我在文章中經常提到，做 CEO 是一件很孤獨的事情，在困境時幾乎找不到人能和你聊聊天。 但說實話，有時候做 VC 也是一樣，你沒辦法向局外人解釋複雜局面，也不能洩露保密信息。 這個時候你只能跟妻子傾訴，也只有跟她說，才讓自己覺得心安理得；除此之外，大部分情況下你都要自己憋著，或者跟合夥人談兩句。 我有一個律師朋友，遇到我們在工作上共同面臨的境遇時，可以相互溝通。他常常在周末打電話給我，彼此之間產生一種專業上的互信，深知當工作上出現問題的時候，我們能夠彼此依靠。有時我覺得，許多創業者甚至記得他們的律師或諮詢師的日程，知道該什麼時候給他們打電話。 這讓我聯想到，所有在幕後工作的那些人，他們對公司成功的巨大貢獻從未獲得過承認。 律師：創業者可以信賴的人，他們會提供最棒的商業建議 就我個人來說，最有幫助的一些人，就是那些不直接獲取報酬的人。 可能是承接公司交易的一家大型律師事務所，但真正在負責運作的卻是某一個合夥人。此人幾乎肯定是被選中做創業公司律師的，因為他在和創業者一起工作的時候很享受，他們並不總是有個人優點（這麼說有點苛刻了），但是他們能夠成為創業者可以信賴的人。 如果你有開放的心態，會發現他們給你提供的是一些最棒的商業建議。 公關：能提供高價值服務的顧問公司，而非賣新聞稿 我最近和一個做公關的朋友吃飯。她表示，一些創業公司把公關僅僅看做是在需要時去召喚媒體的一群人，對此她感到悲哀。她覺得自己的機構作為一家顧問公司，能提供非常有價值的服務，遠不是買稿子的（press shop）這麼簡單。 我完全同意。 高管獵頭：花很多時間研究團隊動態變化 你會發現，業內最棒的獵頭顧問，花費在研究現有團隊動態變化（team dynamics）上的時間，要遠遠超過面試候選人的時間。 高管導師：王不見王？需要高管導師出面化解 肯・奧萊塔（Ken Auletta）在《Googled》一書中，描述了威廉・坎貝爾（Coach Campbell）在公司裡發揮的作用。 他曾經是 Google 和 Apple 董事會的成員。在 Google 請 Eric Sc​​hmidt 做 CEO 的時候，兩位有才華的創始人並不想有人來管他們，坎貝爾每週都和 Larry Page、Sergey 還有 Sc​​hmidt 會面，幫助 Google 化解了該問題。 有許多人正在盡自己所能，扮演導師的角色。在危機或者機遇到來的時候，創業者身邊常常會有一小圈人，幫助他們進步，走向成熟和偉大。這些人不會舉著手，好讓人們去認出他們。如果創業者沒有和這樣的人在一起，會是一種損失。 「所有獎牌的獲得者都有教練，無一例外。」 風險投資：了解他們怎麼運作，讓他們來幫助你 不是所有的 VC 都是善心人或者好的演員。但我認識的 VC 裡面，有許多都是我在行業內的朋友，是可以知心託付的人。 對風投的考察也很重要，創業者需要聯繫那些失敗的公司，向他們詢問風投當初是怎麼表現的。如果一切都進行的很順利，創業者當然會對風投倍加讚賞。 當然還有許多其他無名英雄，要感謝你們，幫助創業公司取得成功。 作者 Mark Suster 是一個創業家，2007 年加入 GRP […]

盼回昔日風光，威盛電子想用 3D 列印在後 PC 時代奮起

12月19日，威盛電子、玉山創投和 Baustein Central，召開一場聯合記者會宣布，2013 年 1 月開始，將共同舉辦 APC Boot Camp 硬體連網裝置工作營。召集具創意、工程背景的人才，以及想創業的人，透過 3D 印表機等新興社群式製造科技，製造符合市場的創新產品，並拓展到全球市場。 威盛電子大家都很熟悉，玉山創投是去年才成立的台灣新創事業投資公司，在台灣和矽谷的網路圈都有投資經驗，Baustein Central則是一個創新培育計畫單位。三個看似無關的單位，聚在一起辦活動，到底想要做什麼？ 主導這次活動的威盛電子行銷部副總 Richard Brown 在接受《TechOrange》獨家專訪時說，「台灣製造業不能仰賴 OEM 和 ODM，毛利少、利潤低，得想辦法做別的東西。」 現場由威盛電子提供的 3D 印表機、APC 迷你主機板，吸引台灣新創圈注意。向來低調的威盛電子，突然高調主辦新創活動，為什麼？ 從股王到壁紙股，威盛的未來在哪裡？ 1992 年，威盛電子將總部從美國加州矽谷拔回台灣台北新店，當時，他們以晶片組起家，準備力搏巨擘 Intel。 從矽谷移師回台，威盛總經理陳文琦當年曾說，「美國矽谷 IC 工業正在衰退」，的確，當時是台灣 IC（Integrated Circuit）設計產業蓬勃發展的時期。台灣的 IC 設計和研發很強，在當時全球低價電腦晶片組市場上，穩操勝券。 2000 年，在全球的晶片市場中，威盛拿下一半的市佔率，也在同一年，他們的股價到達最高，是榮登股王寶座的 629 元。 但好景並不常，威盛的大鳴大放引起 Intel 的強力反制，並提出訴訟；此舉一出，當時仰賴 Intel CPU 的各大企業，在壓力下即刻停用威盛的產品。 官司纏身後，威盛走下坡。不僅連年虧損，2008 年碰上全球金融海嘯，威盛的股價只剩下可怕的 4.9 元。 從股王變成股民揶揄的「壁紙股」，威盛忙著轉型，而今年，他們發現了一個趨勢：3D 列印。 威盛的轉型，從一塊手掌大的迷你主機板開始 威盛不是一下子就發現 3D […]

2013 年科技新創公司 5 大趨勢

36 氪編者按：此文是社群募資平台 Crowdtilt 的創始人 James 為《華爾街日報》撰寫的文章，闡述了他眼中 2013 年技術創業領域的五個趨勢：手機作為生活中的遙控器這一角色將會更加深入人心、眾籌和傳感器在未來的前景非常光明、社交網站在明年將背負巨大壓力、創業者在明年可能會遭遇寒冬。 手機會成為生活中的遙控器 Steve Jobs 在介紹 App Store 時曾說，一個應用解決生活中的一個問題，就這麼簡單。 如今的手機已經成了我們解決問題的首選工具，不管你是在下著大雨的城市裡打的（Uber），還是要預約醫生（ZocDoc），或者洗車（​​Cherry），尋找私人助理（Exec），在附近找一個會烤蛋糕的人（Zaarly），或者調節室內略陰冷的溫度（Nest）……，手機正在我們的生活中愈來愈多的扮演著看門人的角色。 而且，這一趨勢在明年會更加明顯，更多的事情需要手機做為先導性設備來完成。 我明白現在依然有諸多類型的服務是無法在很多地方獲得的，在那些欠發達地區尤其如此，但是如果你真的體驗過手機帶來的便捷服務，你就會明白我說的是真的。 眾籌行為將會一飛沖天 如今的互聯網消費者正在對這一名詞越來越熟悉，眾籌（此為中國用語，即我們所稱「群眾募資」）其實可以理解為，一群人合力出資購買某項尚不存在的東西。 比如 Groupon 聚集一大批人購買低價折扣，Kickstarter 多人出資讓一部紀錄片或者某個新奇小玩具能夠做出來，還有 Crowdtilt，讓此前不敢想的集體夢想有實現的可能。 這種新式的消費需要資金、用戶還有臨界點機制——只有達成既定目標交易才能完成。這一機制對交易的多方來說都省去了不少麻煩，賣家在開始生產之前，就可以預期自己的銷量會在某個數值之上，買家則能以低廉的價格買到中意的商品。 在這一年裡我們看到了太多成功的眾籌案例，從英雄主義的付費社交網絡 App.net，到逼上梁山之後反戈一擊的 Lockitron，我相信在2013 年會看到​​更多的眾籌案例。 這也是為什麼 Crowdtilt 不久前開始內測眾籌 API，幫助開發者輕鬆集成多人支付和社交募資功能，你可以說我這是老王賣瓜，也可以說正是因為相信這一趨勢，所以我們才願意花時間和精力去做這件事。 傳感器發威的時候到了 大家的口袋裡現在就躺著一個可以操控、閱讀和顯示周邊世界信息的設備，而且是可以全天候連網的。 往遠了說，現在已經有了很多有創意的創客利用便宜又可靠的傳感器做出一些非常酷的產品，從 Xbox Kinnect 到 Belkin 的家用電器管理應用 Wemo Motion，健康類的 Fitbit 和 Jawbone’s Up，傳感器正在發揮著以前難以想像的作用。 對了，我們還沒算使用 NFC 或者 RFID 技術的非接觸式支付系統；雖然這不是什麼新技術，但是離真正普及的那一天已經愈來愈近了。 有預測稱支持 RFID […]

企業敢把資訊放上雲端嗎？2013 年我們該對雲端有什麼期待？

雲端技術已不再是個概念，雲端早已切身相關，當企業高喊虛擬化（virtualization）的同時，新創公司已長遠地大把買進運算及儲存設備。 如今，大公司也已準備好了，明年，也許會看到大型科技公司收購雲端技術相關的新創公司，用以協助轉型到雲端；或者看到更多公司專為企業出租底層硬體資源，讓企業在虛擬主機上建構雲端平台。還有什麼雲端產業的可能性呢？ 1. 以公有雲，架構企業的應用系統 世界前 1,000 大企業（Fortune 1,000）或多或少都有在使用 Amazon 的公有雲（Amazon Web Services, AWS），有些只做些測試或開發，有些直接在 AWS 上運行實際應用系統，連那斯達克都是 AWS 的客戶之一。 然而，在 AWS 尚未於規範嚴明的金融及健康照護體系中舉足輕重之前，許多公司不會將任何數據或應用程式放置於公有雲，像 Diebold 和大型銀行，甚至禁止員工以 AWS 從事開發工作。 對 Amazon 及 Microsoft 等提供公有雲的企業來說，推廣公有雲的使用刻不容緩，唯有如此，才能讓更多觀望中的公司也參與其中。為此，AWS 與 Eucalyptus 簽署合作協議，目的就是讓使用 Eucalyptus 建構私有雲的公司，便於移轉系統到 AWS 的公有雲上。 如 CloudVelocity 之類的新創公司從中嗅到了商機，他們宣稱能幫業者無縫移轉系統到 AWS，且無須擔心數據的隱私安全。 雖然目前安全無縫接軌的可能性還需深究，但預期，未來的公有雲會朝數據安全的方向努力，讓需要高度穩定性及安全性的企業，願意將應用程式建構於公有雲上。 2. HP 在雲端服務的孤注一擲，會成功嗎？ 為因應雲端技術的發展，PC 硬體界的領導品牌都面臨重整的命運，傳統的 PC 硬體設計與雲端運算所需的硬體有諸多層面上的不同，為保持自家的領先地位，支援雲端運算是個重點項目，其中 HP 是最備受關注的企業。 HP 的執行長 Meg Whitman 前陣子懇請投資者給 HP 長一點的觀察期，在一連串的內部醜聞後，最近又傳出將對子公司 Autonomy 裁員。去年 HP 才花 […]

社群力新強項！Pinterest 張貼通緝犯照片，緝捕率增 5 成

或許，像電影《關鍵報告》那樣，要用 Google 搜尋關鍵字來找出潛在的罪犯可能還有些遙遠，但如果是在 Pinterest 這樣的社群網站上發佈嫌犯照片的話，對打擊犯罪倒還蠻有效的。 The Mercury in Pottstown 的一位記者在 Pinterest 建立了「通緝中」的相片集，並張貼上嫌犯的肖像，你可以在每張照片上看到該嫌犯是因為什麼罪嫌被通緝、最後出沒的地點、還有一些特徵等訊息，和通報的管道。 成功緝捕到案率增加 57％，有人甚至自己出來投案 依照 Pottstown 警方的說法，這個方法成效顯著，成功的緝捕行動增加了 57％，而對於警方來說，知道群眾以社群網路的方式在支持警方打擊犯罪，也是相當令人欣慰且振奮的。 除了通報的電話響個不停之外，甚至有人在 Pinterest 上看到自己的照片被刊登出來，乾脆就自己出來投案了。 只要是發出拘票而尚未拘提到案的嫌犯就會在 Pinterest 上面出現，罪行從危險駕駛到傷害都有。 不只在 Pottstown ，這個新方式也慢慢在各警局之間傳播開來，例如費城警局也開始跟進。 Pinterest 的圖片導向特色，意外促成打擊犯罪的好工具 就像品牌經營社群來找到潛在的客戶，透過社群來指認嫌犯也將成為一個趨勢， Pinterest 比起 Facebook 、 Twitter 要來的更圖片導向，而雖然 Instagram 上也有相當多的相片，但 Pinterest 成長的速度讓人無法忽視。 在《The Next Web》上有一篇文章對為什麼 Pinterest 會成長得這麼快提出了一個獨特的看法： Pinterest 上大部份的用戶是女性，再怎麼說女生就是比男生愛購物，而 Pinterest 上一張一張的照片就好像商品展示櫥窗，瀏覽這些照片就像是「Window Shopping」。 即使照片裡面顯示的可能是一個興趣、愛好，甚至是一句名人的引言，而透過「Repin」則好像是在炫耀自己「剛買來的戰利品」那樣。 妳覺得呢？ （資料來源：TheNextWeb  圖片來源：archeon,CC licensed）

25 家巨頭賺走 App 市場一半利潤，其中 24 間是遊戲公司！

根據 Canalys 的分析，App Store 和 Google Play 都有超過 70 萬個 Apps，但其中只有非常少數的開發者，能從中得到較大的利潤。 25 間公司賺走 App 市場一半的利潤，其中 24 間是遊戲公司 在 11 月的頭 20 天內，在北美的付費 Apps 和 in app purchases 的總利潤約有 $ 1 億 2,000 萬美元。這其中的 $6,000 萬美元，也就是一半的利潤，是集中在 25 個開發商的手中。 而這些開發商中，有 24 個是來自於遊戲公司，包括了 Disney、EA、Gameloft、Rovio、Zynga、Kabam 等；唯一一個非遊戲的開發商是 Pandora，旗下的 Pandora Radio 專注在音樂服務類別上。 這同時也反應在 Apps 排行榜上：App Store 的前 300 名，有 145 個是遊戲，而 […]

Strike！5 個小建議讓你的募資計畫正中好球帶

身為一個創業家，宛如棒球場上的投手一樣，每分每秒都得想方設法正中好球帶，將你的訴求，精準傳遞給你的投資人、客戶以及合作夥伴。 《The Huffington Post》刊載一篇文章 <5 Tips to Sharpen Your Pitch for Funding>，原文作者 Chitra Nawbatt 回想起在紐澤西社會創新機構擔任評審委員時，那些來參與商業競賽提案的 13 間社會企業；他們來自不同領域，而且大多已營運一段時間。在聆聽那些提案時，她發現，好的提案的確有跡可循，因此她將其歸結為以下五點，和大家分享。 1. 堅實的商業計畫（Solid Business Plan） 能募得資金的公司，都有完整構思以及堅實可行的商業擴張計畫，並讓人感覺一目了然。投資人投下去的每一分錢，會被用在什麼地方上，都計算地很清楚、明確，而秘訣就在於「數字化你的內容」。 雖然大多人都害怕數字，但數字卻是商業的標準語言，能夠告訴別人你們現在在什麼樣的水位，之後要會前進到哪裡；同時，掌握數字除了能幫助你管理公司外，並能讓別人管理對你們的期望。 2. 持續可行的商業模式（Sustainable Business Model） 當大家看到「社會企業」這個名詞的時候，都會很自然以為這樣的公司不需要承擔獲利責任，而將所有焦點一股腦兒地，放在那些扣人心弦的故事以及美好的理念上。然而，重點並不在於此。 「社會企業」可以是營利的，也可以是非營利的；真正判斷良窳的標準則在該公司是否提出了「持續可行的商業模式」。 簡單來說，你要清楚描繪你將要如何產生收益？你將如何掌控支出？理由何在？否則，你可能只是需要別人把錢投入你自我感覺良好的財務黑洞裡頭。 3. 「5W 和 1H」的說故事技巧（5 “Ws”: Who, What, Where, When Why and How） 還記得「5W 和 1H」的說故事技巧嗎？商業計劃書的訴求重點也是這一套。 訴求本身就是在說故事，描繪出你心中的藍圖、願景以及你是誰，你的企業在做什麼；告訴我們，來到這裡之前，你們已經做了些什麼事情，來到這裡之後，又打算要往哪裡去？為什麼？又要如何去做？ 另外一個利器，則是加入「So What？（那又如何）」的元素在裡面。你可能經歷過大風大浪，但對別人來說，常常只是一句「So What ？」而已；因此，你應該在訴求之前，先將自己投射到聽眾的立場，去問自己「So What？」，一步一步去銳化你的訴求，正中好球帶的機率也將大為提升。 4. 做好功課：了解你的聽眾/顧客（Know Your Client = KYC） 所謂的「顧客」就是會為你的訴求買單的那一群人；轉換到募資的場合上，就是坐在台下評審委員。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家最寶貴的第一桶金：10 個正向思考箴言 成功創業家最寶貴的第一桶金，可能不是他現在手頭上有多少鈔票可以運用，而是那套幫助他如何解讀世界的「正向心智態度」！ 1. 相信選擇權在你手上 2. 培養使用正面的語言的習慣 3. 把自己擺在正向積極的人中間 …… 一共十個，下雨天一起來正向思考吧！ （看完十句箴言，覺得這不僅可以用在創業態度，放到生活各層面皆準！） 【創市際IX專欄】台灣人上網時都在做什麼？ 你花多久時間上網？上網時都去了哪些網站？用手機上網時都在做些什麼？ 或許你的上網習慣，就是全台網友的縮影喔！ 來看網友對哪個網站的黏著度最高，以及各個星座的人都在網路上做些什麼事吧。 做 X Phone 代表 Google 不再共享 Android？無稽之談！ Motorola 終於等到做 Google 手機、平板的機會了，但外界就開始傳啦，這代表Google 不會再跟其他硬體廠商共享 Android 了。 本文作者認為這根本是無稽之談，那你的想法是什麼？ 新聞如何做得又快又準？參考維基百科的社群編輯制吧 在重大事件發生的1到2個小時內，維基百科的詞條就會被建立起來，還會有數百人編輯他。這麼強大的社群編輯力，讓該事件的詞條既快速，正確性又經由許多人確認過。 這會是新聞未來的樣貌嗎？ 2013 平板大戰打價格、尺寸和服務，蘋果將繼續領導市場？ 2012 平板市場上蘋果仍然獨大，但 Google、Amazon、三星，和微軟，也逐漸獲得用戶認可。 明年的平板市場打價格、打尺寸、打服務，你覺得蘋果還會是贏家嗎？ 最近被平板新聞淹沒，害我都想買平板了。跟我們分享一下，你 2012 年買了哪台平板吧，別忘了給點評價唷！

Change.org 請願網站，也許我們可以請願釋放劉曉波

在收到各式各樣的聖誕禮物、享受完聖誕大餐後，你是否覺得自己是世界上最幸福的人？ 但俗話說，施比受，更有福。我們在珍惜自己的富足時，也應該伸出手來，幫助需要幫助的人。介紹科技圈的新創慈善事業給你，明年，換你當聖誕老人，傳遞幸福出去吧。 Change.org：為什麼不從基層的活動開始呢？ 它是什麼： 線上請願網站 會員數： 2,500 萬用戶。並以每月增加 200 萬用戶的速度成長著。 它要幫助誰： 那些想要發起高度地方性活動，來對抗大公司，或利益團體的普通人。 CEO Ben Rattray 說，「如果你想要打贏一場戰役，那麼，你要從地方做起。」 它如何運作： 「請願」不是一個新鮮事。但讓地方性的請願活動能與社群媒體結合，那就是個有趣的事情了。 你只要在 Change.org 上發起一個請願，分享到你的社群站上，接著就只要看他被人們分享、轉貼、討論了。Change.org 還會有一個團隊，協助你動員起來，達到目標。 偉大的成功案例： 別以為小蝦米不能撼動大鯨魚！22 歲的褓姆 Molly Katchpole 發起一個請願，希望美國銀行（Bank of America）停止多收每個月 $5 美金的借記卡（debit card，類似 VISA 金融卡）卡費。 這個請願有超過 30 萬人簽名，最終在 2011 年 11 月獲得了勝利。 成功的祕訣： CEO  Rattray 堅信，科技能夠武裝人們，讓人們開始革命。 他認為，人們愈來愈冷漠，因為他們長時間以來感受到自己的意見及選票毫無影響力。但看到 Facebook、Twitter 和 Change.org 上成功的活動後，人們會知道，他們可以讓世界不一樣。 「當這個平台愈大時，那些有權力的人們就會知道我們，也會知道這種病毒式活動擁有的潛力。」Rattray 說。 請中國領導人習近平釋放諾貝爾獎得主劉曉波與其妻 在 Change.org […]

做 X Phone 代表 Google 不再共享 Android？無稽之談！

日前，有國外科技部落客預測，明年 Google 將和 Motorola 合作名為 X Phone 智慧型手機，以及 X Tablet 平板電腦，並據此認為 Google 可能不會再與其它廠商分享 Android。 按照筆者的理解，就是 Google 要藉助 Motorola 行動的硬體（手機）來，獨自發展自己的 Android。至少，讓 Motorola 行動獲得最新 Android 版​​本，及最新功能的優先使用權。 Google 真會冒天下之大不韙，違背當初對 Android 陣營廠商一視同仁的承諾，而與 Motorola 行動單幹嗎？ 三星要靠 Google，Google 也要靠三星 我們不妨先來看看目前支撐 Google Android 陣營的主力廠商所佔的比例。 據 IDC 最新統計，在今年的第三季度，三星占據 Android 陣營市場份額的 40.3%、排在第一，緊隨其後的分別是 HTC（6.9%）、索尼（6.4%）和 Motorola（4%） 。 這幾家合計佔據了整個 Android 陣營一半以上（57.6%）的市場份額，其中三星可謂是 Android 的大頭。這就引出了上述科技部落客的擔心，即三星是否會拋棄 Android，效仿亞馬遜走自己深度定制 Android 的路線。 首先筆者質疑的是，三星是否有必要走深度定制 […]

2013 平板大戰打價格、尺寸和服務，蘋果將繼續領導市場？

Google 的 Zeitgeist 2012（全球搜尋趨勢）榜單已經出爐，2012 年已經演變成為「平板為王，手機第二」，可以說 2012 年是一個平板之年： Amazon 和 Google 在加速、蘋果回應各方的挑戰、三星繼續鍛煉自己的肌肉，而微軟進場了。 當然，除了這 5 家，還有很多其它廠商也置身於這場平板爭奪戰中。但是毫無疑問，這 5 家巨頭帶給市場的影響力不容小覷，而且各自都在這場爭奪戰中投入了巨大資源。 總體來說，蘋果仍然一家獨大，但是 Android 陣營，包括 Google、Amazon 以及三星，與微軟的 Windows 8 生態系統，也在逐漸獲得用戶的認可。 儘管充滿了戰爭的味道，但也並非完全地零和遊戲，就像手機一樣，一些家庭會同時擁有多台設備。 那麼在 2012 年，各家都做了些什麼呢？我們不妨做一個簡單的回顧。 蘋果走多尺寸螢幕策略，產品少了點驚艷感 3月，蘋果發佈了第三代 iPad，首次在平板電腦中引入了視網膜屏幕。而僅過半年，蘋果於 10 月份再次發佈第四代 iPad 以及 iPad Mini，將平板之爭再次燒到屏幕大小。 這是蘋果第二次針對屏幕尺寸大小做出的市場回應；第一次回應是手機，針對大屏手機愈來愈受到歡迎，蘋果的 iPhone 5 手機也將屏幕變大了。 推出 iPad Mini 後，蘋果第一次開始推出不同尺寸大小的平板設備，應對市場各種競爭，我想以後的更新可能都會延續這種多尺寸策略。而這樣做的結果，似乎導致其新產品沒有以前的那種驚艷效果，而且從目前的情況來看，小尺寸平板也搶了一部分大尺寸平板的市場。 Google 決定自己做平板 之前，Google 一直看著其 Android 兄弟們與蘋果之間的戰爭，在手機領域取得了不錯的戰績，但是在平板領域，仍然沒有誰是蘋果的對手。 或許實在是無法忍受自家兄弟被蘋果欺負，Google 終於決定親自上陣。6 月底，Google 正式發布了小尺寸屏幕的 Nexus 7 […]

新聞如何做得又快又準？參考維基百科的社群編輯制吧

康乃狄克州發生槍擊案時，有的人打開廣播、有的人立刻鎖定新聞頻道，有的人則是立刻前往維基百科（Wikipedia）編輯詞條！ 維基百科的新頁面建立得又快且又詳細，而那些頁面大多由看不見，且不具名的編輯者所建立、更新與編輯。 有些文章可以在 1 小時內，被編輯過上百次 一位專門研究社會科學與維基百科等社群媒體的研究者 Brian Keegan，在他最近一篇部落格文章中，描述他在觀察維基百科中 7 個槍擊事件的頁面後，發現這些頁面在事發的 1 到 2 個小時內就被建立，且在頭 2 天內會有高達上千筆的更新。 頁面編輯人員的變化，也十分有趣 根據 Keegan 的觀察指出，在各槍擊事件發生後的數小時內，首先會有數十至上百位使用者提供資訊或是編輯校正，而這些人大都不曾寫過槍擊事件的相關文章。 而在大約 4 小時後，編輯人數就會開始漸漸減少，接著則會出現一小群的核心編輯來接手，他們都是編輯過其他槍擊事件頁面的人。就像真正編輯或校稿人員一樣，他們將編輯那些報導與頁面視為己任。當然，他們都沒有支薪，且大都匿名。 以2007 年的維吉尼亞理工學院（Virginia Tech）槍擊事件為例，Keegan 如此描述： 「就連在事發 36 小時後，維吉尼亞理工學院槍擊事件的頁面，每分鐘都還不斷有內容被更新，而其他頁面在事發一天後每隔 5 分鐘，也都不斷有更新。 這表示，就算是凌晨 3 點，這些頁面依舊每隔幾分鐘，就會被某個地方的某個人更新一次。」 維基百科的頁面就某方面來說，產生方式既即時，其正確性又經過許多人確認。這是否是解決大型事件發生後，社群媒體上的恐慌與亂象的方式？或者，是否可以運用維基百科這樣的運作模式，來建立即時新聞的網站？ （資料來源：gigaom；圖片來源：giulia.forsythe , CC Licensed）

借助 Youtube，我們把愛心無遠弗屆地傳出去

常看到新聞報導哪裡有獨居老人，即使年事已高、行動不便還是要在路邊賣花到深夜、做資源回收以勉強糊口；也會看到臉書上有人貼出一些故事，說某個被兒女棄養的老人，靠著賣愛玉冰或豆花辛苦維生，呼籲大家能多跟他消費好幫助他……。讓我們感到欣慰的是，台灣還是有很多、很多的善心人士，響應這些愛心號召。 不過新聞的熱度總是短暫，即使在事件被報導出來後有社工人員出面幫忙，礙於資金、人手的限制，總是沒辦法給這些需要幫助的人足夠的奧援。 Youtube 或許可以幫忙做到這件事。 其實在 Youtube 上找到的其實不只有逗趣、誇張好玩的影片而已，早從去年開始， Youtube 產品經理 Hunter Walk 便開始進行一項名為「Youtube for the good 」的計畫，致力為非營利團體開發一些線上工具。 透過這個計畫，很多理想將得以付諸實踐。雖然現在只開放給美國國務局授與的某些資格，以及在英國、澳洲、加拿大註冊的非營利組織團體參加，不過只要能拍攝一部引人注目且充滿故事性的影片，一樣可以用類似的方式來做公益。 Youtube for the good 提供一些功能，讓願意出資支持的觀眾可以線上捐款，而加入此計畫的非營利組織，也能夠在 Youtube 非營利團體論壇上得到更多支援。 目前已經有很多成功的例子，像是 InvisiblePeopleTV： 還記得用瓦愣紙板做電玩機台的 Caine 嗎？因為網路社群，他現在連大學的學費都不必擔心了，而且因為他而成立的一個基金，也將會幫助更多像他這樣的小朋友。 前陣子看到一句話說，「人生就像臉書，你的問題大家只會『讚』後不理，因為大家都忙著更新自己的問題」，但，真的是這樣嗎？ 透過社群，我們其實可以與這個世界更真實地接觸。 現在的台灣陷入一片低迷，我們對很多事情都有滿腹牢騷，可是謾罵過後總是沒有看到更積極的作為。失望透頂，真的不是唯一選項。 有 Google 和 Youtube， Facebook 和 Twitter，許多人開始知道可以不讓自己被電視垃圾新聞強暴，轉向網路尋求真相；我們需要更多知道真相的人，用影片這樣最強烈最直接的方式去呈獻、去傳遞。 你應該還記得《不能戳的祕密》這部揭開禽流感真相的影片吧： 這部片在完成之後，沒有主流新聞電視台願意播出，而是透過 Youtube 和其他網路媒體傳遞的。 如果還有熱血、還有理想，那就夠了。不需要龐大的資金，不需要一開始就有強大的團隊；一部電腦，一架相機或攝影機，輕輕揮出去的一拳在穿過社群網路之後，很可能成為改變世界的力量！ 從現在開始，Make a change ! （資料來源：BloombergBusinessweek 圖片來源：kelsey_lovefusionphoto, CC licensed）

創業家最寶貴的第一桶金：10 個正向思考箴言

石油大王洛克斐勒（Rockefeller）曾說過，就算你把他丟在沙漠裡，只要有一行駱駝商隊經過，他就能夠重建整個王朝。 一位成功的創業家最寶貴的第一桶金，可能不是他現在手頭上有多少鈔票可以運用，而是那套幫助他如何去解讀這個世界的「正向心智態度（PMA，Positive Mental Attitude）。」 在 Life & Business Coaching 這個部落格上的一篇文章，提供了十點培養 PMA 的小建議，一起來參考看看。  1. 相信選擇權在你手上（The choice is yours） 生活的選擇權一直都在你手上，你可以把每件事情都想得很糟糕，也可以選擇專注在你能夠做到的，以及你將要達成的目標上。 你選擇看待這個世界的角度，創造了你所見世界的樣貌。 2. 少看電視（Limit your time in front of the TV） 從你的價值觀以及生命中的優先順序，去決定要怎麼安排時間吧！ 看書、陪家人、培養嗜好、著手一些小專案，任何生活中的小小改善，都比坐在電視機前好。 3. 培養使用正面的語言的習慣（Build the habit of using positive language） 語言形塑心智！ 從現在開始不要再說「不行」、「不要」、「不可能」、「應該」，嘗試改用「我希望」、「我想要」、「我可以」等較正面的詞彙來表達。 4. 把自己擺在正向積極的人中間（Surround yourself with positive people） 物以類聚，和正向積極又願意支持你的人交朋友，讓他們去影響你。不管在思想或在語言上，這最終都會反應在你的行為，進而拓展你的生活。於此同時，也儘量避開那些消極又負面的朋友吧！ 5. 培養「給予即擁有」的思考模式（Develop a “Givers Gain“ mentality） 想要成功就去幫助別人成功，想要幸福就去幫助別人幸福。 伸出你幫助別人的手，不要去期望回報或算計利害得失，而你最終將會擁有你所給予的。 6. 投資你自己（Invest in yourself） 花錢去買一些好書來看，或參加課程、研討會等去學習一些新能力，這些將會幫助你達到你的目標，並讓你脫離永遠無法成功的窄見當中。 […]

【創市際IX專欄】台灣人上網時都在做什麼？

現在提到「Social」，相信大家馬上想到的會是 Facebook、Line、Twitter 等最新的網路平台吧？ 從創市際日前發佈的 2012 年 11 月 Media Metrix 網路流量報告，台灣的上網人口為 1,180.8 萬人，平均每人每月花費 1,606.7 分鐘上網，相當於 26.8 小時；平均每位網友每月瀏覽 2,598 個網頁。 其中 Facebook 的到達率雖次於 Yahoo 與 Google，但平均每位網友在上個月的使用時間和瀏覽網頁數，皆排第 1： Yahoo! Sites（Yahoo!奇摩），96.6% 的到達率，平均每人使用時間為 263.6 分鐘，平均每人瀏覽 366 個網頁。 Google Sites 到達率為 83.5%，平均每人使用時間為 160.9 分鐘，平均瀏覽網頁數為 197 個網頁。 Facebook.com 的到達率為 80%，平均每位網友使用時間為 367.2 分鐘，平均每人瀏覽 564 個網頁。 由此可知，網路社群對於網友而言，其黏著度最高。不過平均每天只有 12 分鐘的使用時間，大家是否覺得似乎有點低估了呢？ 除了因為這只是平均值之外（當然純掛網的也不會被算進去），還有一個更重要的部分是沒有被估算進去的，那就是「行動社群」。 台灣網友行動社群使用概況 拜智慧行動裝置，以及各式各樣的社交類 App 之賜，大家得以在任何地方與朋友互動。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Windows 8 不成功，微軟 CEO Steve Ballmer 只能成仁 Windows 8 對微軟執行長 Steve Ballmer 來說，是一場不成功便成仁的戰爭。 市場對 Windows 8 的銷售表現並不滿意，種種數據都顯示對 Steve Ballmer 的不利；甚至有人說：「叫 Bill Gates 回來吧！」 有一股淡淡的哀傷。 「怪臉」繪圖程式，讓電腦也能畫出搞怪插畫 電腦畫的圖很唯美，但總畫不出那種醜醜笨笨、有個性的線條。 怎麼辦呢？一位老兄做出一套繪圖計算式，讓電腦能畫出各式可愛、搞怪、詭異的臉～ 有多怪？來看看吧！ 測 Wi-Fi 強度靠馬鈴薯，波音公司這哪招？ 為了測試飛機飛行時，人體與 Wi-Fi 訊號互動的關係，美國波音公司竟然搬了 9,000 公斤的馬鈴薯來測試。馬鈴薯居然可以取代人類？ Why？ 99 美元！低價平板革命來了，宏碁搶開第一槍 只有當平板價格降到 100 美元以下之後，平板革命才會真正來臨。全球第四大 PC 製造商宏基，即將搶先推出 99 美元的低價平板電腦！ 平板電腦將不再是高端象徵，人人一台平板的時代，就快來了。 【Jento 專欄】看 Toyota […]

Google 拿掉 Android 實體鍵，虛擬按鍵的 UI 比較好嗎？

從 2011 年 10 月 Galaxy Nexus 開始，到 2012 年 7 月發布的平板 Nexus 7，以及緊跟其後的 Nexus 4，Google 都在設備中取消了除「電源鍵」和「音量鍵」以外的實體按鍵，改用其規範化的虛擬按鍵。 儘管在 Galaxy Nexus 發布後不久，由於虛擬按鍵有「霸占螢幕像素」、「沒有觸碰回饋」一系列問題，導致用戶們怨聲載道，但 Google 還是秉持著這一做法。 相信 Google 的改變是經過深思熟慮的，並不是哪個 Boss 的一時興起。那麼，Google為什麼要這麼做？ 在分析這個問題之前，我們得談談「虛擬按鍵」是否真的非常難用 1. 按鍵佔據螢幕的問題： 虛擬按鍵最讓人不爽的地方，大概就是它佔據了螢幕可用像素。 作為第一款 720p 螢幕的手機，Galaxy Nexus 的可用螢幕像素扣除虛擬按鍵之後，實際是 1196×720。這個比 16：9 寬，比 3：2 窄的詭異尺寸讓用戶無法接受。 不過，虛擬按鍵真的不能隱藏嗎？非也。在 Google 原生設備裡播放影音，雖然在開始播放時會顯示虛擬按鍵，但在播放 1 至 2 秒後它們就會自動隱藏，整個畫面會放大、佔滿整個螢幕。 不過，在一些第三方應用、遊戲中，因為需要操控，按鍵並不能自動隱藏。 2. 虛擬按鍵顯而易見的好處： 沒圖沒真相，拿 Google 最新配備虛擬按鍵的 […]

99 美元！低價平板革命來了，宏碁搶開第一槍

著名的矽谷創業家兼大學教授 Vivek Wadhwa 在幾個月前曾斷言，只有當平板價格降到 100 美元以下之後，平板革命才會真正來臨。 而，根據《華爾街日報》消息，世界第四大 PC 製造商宏基，似乎準備成為第一個吃螃蟹的人（《TO》編按：語出作家魯迅：「第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢」）。 宏碁計劃明年初推出 99 美元的 Android 平板 Acer Iconia B1。 宏碁開出第一槍，難道平板革命真的要來了？ 據一位了解宏基該平板項目的人士表示，Acer Iconia B1 在配置上和亞馬遜的 Kindle Fire，以及 Barnes & Noble 的 Nook Color 平板接近，價格上會比後兩者的 139 美元便宜 40 美元。Acer Iconia B1 將採用 1024×600 的 7 英寸顯示屏，搭載 Android 4.1.2 系統、1.2GHz MTK 雙核處理器、512M 內存+8GB 存儲。 該消息來源也說， 「為了應對平板價格越來越低的趨勢，事實上，宏基從好幾個月前就開始計劃推出不超過 100 美元的平板，這將成為宏基戰略的重大轉折點。」 「中國的非品牌平板預計在明年將有 6,000 […]

「怪臉」繪圖程式，讓電腦也能畫出搞怪插畫

看到上面一堆塗鴉臉孔嗎？那可不是手繪圖，而是用電腦藉由計算式「自動畫」出來的結果！ 要電腦化出手繪風圖案，就跟要人類用手畫出準確無誤的筆直線條一樣難。一直以來，人類跟電腦在創作方面的最大分別，在於電腦的創作往往非常「完美」，例如畫一條直線，人類若不藉由尺，畫出來的直線就歪七扭八，而電腦畫出來的直線則非常平整。 對電腦來說，若不藉由程式設定的調整，製作出來的繪圖會是非常死板的。 怪臉研究：繪圖計算程式，讓電腦用亂數畫畫 不過這回，一位德國老兄麥錫斯（Matthias Dörfelt）靠著自己對程式設計和插畫的興趣，玩出一套繪圖計算式來。意即寫好一套程式，接下來全靠電腦用亂數的方式畫這些臉孔。 眨眼間，一堆許多完全不同，且充滿特色的臉孔就出現了，他稱這項計畫為「怪臉研究」（Weird Faces Study）。 成功創造了這麼多臉孔之後，他也分享了 9 個插畫的步驟。 1. 先畫出頭的形狀 2. 加深頭的輪廓 3. 找出頭的中心，畫上鼻子 4. 根據鼻子的位置，畫上眼睛，並且注意不要跟其他地方重疊 5. 根據眼睛的位置，畫上眉毛 6. 根據眼睛和鼻子的位置，畫上嘴巴 7. 根據頭的大小和頭的形狀，畫上臉頰 8. 在臉的外圍畫上耳朵 9. 在臉的外圍畫上頭髮 看起來頗有程式設計的條理，對程式設計和插畫都有興趣的你，是否也想來嚐試一下呢？ （資料來源：Gizmodo、Creative Applications Network；圖片來源：Creative Applications Network）

避免康州槍案又起，Google 能幫忙找到潛在槍擊犯嗎？

搜尋演算法，真的能夠找到大壞蛋嗎？ 紐約警方想靠 Google 搜尋，在網路上找出潛在的瘋狂槍擊犯，避免康乃狄克州小學校園槍案再度發生，警方表示這跟他們線上追蹤潛在恐怖份子的方式很像，但除此之外他們不願提供其他細節。 外界推測，其中一種方法是「搜尋演算法」。這個方法是指從 Email 和網路 Po 文裡找出潛在槍擊犯常用的字眼，鎖定目標、接近他，然後打亂他的計畫；有必要時還會監禁那些「準」槍擊犯。 雖然警方不表明所謂的「常用字眼」是哪些，但有專家指出，在槍擊案例不多的情況下用這種演算法沒有意義，這就像只有 4、5 個癌症病例卻要釐清病因是一樣的。要辨識潛在槍擊犯有技術性的困難，甚至會導致不必要的誤會。 不管有沒有用，大家開始學習用 Google 分析潛在犯罪，這畢竟是好事 況且，網路上資料龐雜的特性也會造成執行上的困難。舉例來說，若常用字眼是「如何把人一槍斃命」，在 Google 搜尋上也會有 300 多萬筆，若要再篩選出來調查處理，幾乎是不可能的事情。 不過即使這個在網路上找潛在槍擊犯的計畫還不夠成熟，看得出專家與政府正想盡辦法，利用 Google 預測行為或犯罪等。哈佛有一位博士生就已經研究出用 Google 搜尋追蹤墨西哥毒梟的演算法，英國也在 2012 年立法規定，網路提供業者必須協助辨識監控有自殺傾向的使用者，不過成效如何還有待觀察。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：krazydad / jbum, CC Licensed）

測 Wi-Fi 強度靠馬鈴薯，波音公司這哪招？

馬鈴薯居然可以取代人類？ 波音測 Wi-Fi ，用馬鈴薯代替真人 美國飛機製造商波音（Boeing）公司，用馬鈴薯代替真人，進行飛行時的 Wi-Fi 系統檢測。測試期間，一袋袋為數眾多的馬鈴薯，乖乖地躺在座位上，執行它們的任務。 為了完成這項工作，波音總共弄來 9,000 公斤的馬鈴薯。波音公司的研究員表示，馬鈴薯和電子訊號之間的「互動」，與人體十分相似，讓它們成了 Wi-Fi 訊號測試資料蒐集期間的最佳受測者。 當然，馬鈴薯也有不同於人類之處，就是它們在工作時不會有「覺得無聊」的問題。 別低估馬鈴薯！它告訴我們：「位置不同，Wi-Fi 強度也不同。」 波音的工程師已完成多項檢測，以確保乘客在飛行途中，能不受飛機電子系統干擾，獲得最強，且符合飛安標準的 Wi-Fi 訊號。 在飛機這類密閉空間中，無線訊號的強度會隨著乘客移動而改變。這意味著，Wi-Fi 訊號無法很平均的分佈在機艙內，乘客所處的位置不同，訊號強度也會不一樣。波音工程師 Dennis Lewis 說，當你希望在飛機上使用筆電工作時，它的所在位置，就會決定 Wi-Fi 訊號的強弱。 「英國馬鈴薯協會」（UK Potato Council）認為，許多人都低估了馬鈴薯的替代性用途。協會發言人說，馬鈴薯當中的澱粉質，不但可強化衣物纖維，也提供了製作甘味料所需的葡萄糖。除此之外，未經烹煮的馬鈴薯有助舒緩眼睛疲勞，甚至還能製造電力。 總之，千萬別小看馬鈴薯。 （資料來源：BBC News；圖片來源：Dr. Hemmert, CC Licensed）

【Jento 專欄】看 Toyota 如何把 QR Code 的掃描前後體驗，做到最好

最近筆者看到網路行銷分析公司 Econsultancy 分享了一個很好的 QR Code 案例，是來自 Toyota 的平面廣告；在這邊除了整理原文的重點以外，也加上筆者的一些觀點，與大家分享。 Call to Action，在實體上也在虛擬上 在平面廣告上，需多行銷人員都把 QR Code 放在比較不顯眼的位置，這讓使用者很容易忽略 QR Code 的存在；而且，使用者常常不知道裡面有什麼，如果行銷人員不提供誘因，使用者是很難去掏出手機去掃描的。 所以，把 Call to action 放在 QR Code 旁邊是很重要的，這讓使用者可以清楚了解「掃了這個QR Code之後，有什麼好處。」 以 Toyota 來說，這個 Call to action 是「觀看此車款的影片」，這一串 CTA（Call to action）文字，能夠有效引導使用者理解掃描後的好處，當然也就能提昇掃描率，同時也能給使用者正確的掃描後期待。                 Toyota 除了在平面廣告上的 QR Code 有很好的 CTA，在 Landing Page 上面，同樣也做的很好。 做 QR Code 行銷，我們必須知道，使用者通常沒有時間逛較長的資訊；試想如果你在看雜誌，你會把多少時間分給一個手機上的行動網頁呢？因此，QR Code 的內容最好是有很簡單的 CTA，進去之後資訊濃度要低，讓使用者不用花時間逛，馬上就可以做出 Action，這樣才能提高使用者的滿意度。 […]

【reBuzz 專欄】Hointer：牛仔褲店沒有店員，靠智慧手機怎麼試穿？

你是否討厭購物、沒時間購物，或是覺得購物很麻煩？ 儘管電子商務盛行，許多人仍然喜歡在實體商店中購物，或許是因為可以摸到實品的材料及質感、可以試穿、不用等待賣家漫長的出貨時間。 但對於一些消費者（尤其是男性）而言，比起網路購物的簡易購物流程及檢索機制，逛街實在是有點浪費時間，除了店內堆積如山的衣款令人難以抉擇之外，熱情過度的店員有時也會令人感到壓迫。 該如何兩全其美？ Hointer 是一家連鎖服飾商店，主要販售男性牛仔褲，包含數十個知名品牌。但與眾不同的是，Hointer 利用科技來整合實體、虛擬購物的優點，消費者只要下載專屬的 App，就能夠快速找到自己的尺寸、試穿並且快速進行付款。 前 Amazon 供應鏈主管創辦，要用科技來改進購物體驗 創辦人 Nadia Shouraboura 是普林斯頓的數學系博士，曾於 Amazon 擔任供應鏈部門主管。她希望能利用科技，將實體的購物流程轉化成快速、方便又無壓力的嶄新體驗。 高科技輔助，讓你從找尺寸、試穿到付款5分鐘解決 一進入到 Hionter 位於西雅圖的門市，映入眼簾的是各大品牌的牛仔褲 －－ 但這可跟傳統的服飾店不同，每款在架上的褲子就只有一件。 如果消費者看上了某款牛仔褲，只需要拿出智慧型手機，利用 Hointer 的 App 掃描褲子標籤上的 QR Code、選擇自己的尺寸，系統就會回傳試衣間的編號，消費者只需要走幾步路到指定的試衣間，就會看到褲子已經從倉儲直接運送到試衣間內，試穿後就可以利用信用卡進行付款。 在整個流程中，幾乎都不需要與店員進行接觸。 未來的購物趨勢？ Nadia Shouraboura 認為，Hointer 能夠提供比其他店家 10 倍以上的選擇，而系統的簡易設計也能幫助他們快速的展店，讓更多的消費者能夠體驗這項創新的服務，甚至用更低的價錢買到品質優良的服飾。 未來計畫將在一些大城市（例如舊金山、倫敦）開設 Hointer 的分店，並且創立一個叫做「Hointeress」的姊妹牌，專門販售女性商品。 但 Hointer 看似科技創新的外表下，仍然跳不出傳統零售商的困擾：販售越多款式，就代表需要一定大小的倉儲空間。但 Shouraboura 仍然自豪的表示：「這是未來的購物趨勢，甚至會超越 Amazon 的規模」。 延伸閱讀：Hointer 的 Demo影片，詳細的說明了購物的流程及方式： reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：The Economist, Hointer；圖片來源： laverrue, […]

Windows 8 不成功，微軟 CEO Steve Ballmer 只能成仁

你覺得微軟 CEO Steve Ballmer 還能玩多久？ 《New York Post》明白表示，如果這次 Windows 8 的銷售成績，特別是手機市場沒辦法一飛衝天的話，Steve Ballmer 的前途可就岌岌可危了。 Ballmer 顯然錯失了進入智慧型手機和平板電腦市場的大好機會，讓 Apple 的 iPhone 和 iPad 奪得先機，無法翻身。而且，如果這套作業系統失敗，他可能也會跟著出局。 不是每個 Windows 使用者都能適應 Windows 8 現在微軟面臨的可能是認同危機。他們一直以桌上型電腦作業系統 Windows 聞名，全球有數百萬台桌上型和筆記型電腦安裝這套系統，近 20 年來，消費者也都習慣這樣的操作方式。 微軟現在想要用全新的操作界面革新 PC  市場，甚至推出自家的硬體設備，但是不是每個人都能適應改變呢？ 微軟也想靠著 Windows 8 打造一套不同於 Apple 的風格和便利性的作業系統，到目前為止，微軟和 Ballmer 一直在做的，好像都是行銷新的介面，而不是改良過的 Desktop Experience。 在手機這片戰場，微軟沒有失敗的空間 「在手機這部分微軟面臨的幾乎是生死關頭」，Gartner 分析師 Carolina Milanesi 接受《New York Post》採訪時表示，「微軟一定要打贏手機這場仗，因為消費者都在往那裡去了。」 目前手機的市場反應還不明朗。雖然微軟表示 Surface RT 的銷售量不錯，應該會增加自有 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 由 FB 執行長 Mark 親自獻聲配音寫代碼的新服務：Poke 你下載 Poke 了嗎？ 原來這個新服務是由 Mark Zuckerberg 親自領軍寫的，而且花了很短很短的時間就搞定～你猜是幾天？ 對於 Poke 這種的能自動刪除的即時訊息服務，你有什麼看法呢？ Youtube 2012 最熱門影片，你看過幾支？ Youtube 2012 十大熱門影片，你看過幾支？ 有沒有你看過的、超有趣、超有 FU，但卻沒進榜的遺珠之憾？跟我們分享吧:) 全美最大有線電視頭銜怎麼來的？Comcast 向 Apple 學創新 Comcast 目前是 NBC 環球（NBC Universal）的大股東，也是美國最大的有線電視公司、最大的網際網路服務供應商，以及第三大電信公司。 那～麼威的公司，執行長在訪談時竟然說，自己在套用蘋果的經營模式。一起來看看 Comcast 執行長的經商經驗談吧！ Facebook 2013 年的五大戰略：廣告、廣告、還是廣告 Facebook 在上市之後，增加利潤自然成了最主要的目標，他下一步是什麼，大家都在預測。是收購 Yelp、Pinterest？靠 Instagram 了解用戶的喜好？把廣告賣到第三方網站？ 你沒看錯，大家對於臉書下一步的預測，全都繞在「廣告」上頭打轉！ 誤按手機廣告讓你很火大？Google 新制幫你滅火 用手機玩遊戲、瀏覽網頁時，最嘔的就是一個不小心點到了廣告。不但中斷了遊戲、還被迫跳到另一個視窗。 其實你不喜歡，廣告主也不樂見！Google 大神於是出面，想出了一個「防堵錯按廣告」的機制，兩全其美呢～